Powering
the decade
of electrification
GEÏNTEGREERD
ACTIVITEITENVERSLAG
2021
Inhoud
Powering the decade of electrification 3
Interview: Chris Peeters en Bernard Gustin 4
Over dit verslag: de weg naar geïntegreerde
verslaggeving
10
Bedrijfsprofiel 14
Kerncijfers 16
Belangrijkste realisaties 18
De vier megatrends 23
Sociale en economische ontwikkelingen 24
Regelgevingskaders 26
Onze doelstellingen en strategie 28
Onze doelstellingen 31
De hoekstenen van onze strategie 32
Onze strategische ambities 33
Onze activiteiten 38
Onze belangrijkste maatschappelijke taken 38
Ons net en onze assets 39
Ons waardecreatiemodel 40
Bedrijfsmodel:
Hoe wij waarde creëren voor onze stakeholders 41
Interacties met stakeholders bevorderen 42
Materialiteit 45
#1. Systeemplanning –
Wij ontwerpen het energiesysteem van de toekomst 46
#2. Ontwerp en bouw van infrastructuur –
Wij bouwen de nodige infrastructuur 53
#3. Netbeheer en -onderhoud –
Wij beheren een veilige en betrouwbare infrastructuur 63
#4. Systeembeheer –
Wij zorgen ervoor dat het licht blijft branden 70
#5. Marktwerking –
Wij faciliteren de ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt 75
#6. Trusteeship –
Wij coördineren en verwerken wettelijke heffingssystemen 80
#7. Bijkomende diensten –
Wij creëren waarde voor consumenten en klanten 83
#8. Corporate functies –
Wij versterken onze bedrijfsactiviteiten 88
Onze performantie 95
Onze belangrijkste performantie indicatoren 96
Corporate organen en governance 101
Monistische governance structuur 102
Risicobeheer 108
Risico’s 109
Opportuniteiten 114
Vooruitblik op 2022 115
Bijlage 117
Ontwikkeling van de materialiteitsmatrix 117
Verklarende woordenlijst 118
Reporting parameters 121
Dit verslag is interactief: gebruik het navigatievenster bovenaan
elke pagina om rechtstreeks naar een onderdeel van dit document
te gaan
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
2
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
3
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
We zitten middenin het decennium van de elektrifica-
tie.
Omdat er toenemende alternatieven zijn voor fossiele
brandstoffen, liggen heel wat opportuniteiten voor het
grijpen. Het gaat bijvoorbeeld om de massale opkomst
van elektrische voertuigen en andere e-mobility tech-
nologieën maar ook elektrische toepassingen om onze
woningen te verwarmen en te koelen.
Onze maatschappij is op alle niveaus aan het elektri-
ficeren. Consumenten zullen in toenemende mate
over flexibele assets beschikken die we in het systeem
moeten integreren, controleren en optimaliseren. De
consument schuift dus op naar het centrum van het
energiesysteem.
Voor mij staat de energiesector op een scharniermo-
ment. De voorbije 30 à 40 jaar was de sector zo goed
als ingedommeld: de focus lag op de productie en het
beheer van het net was redelijk eenvoudig. Maar door
de veranderende positie van de consument zijn er
nieuwe verwachtingen. Technologische evoluties die
de consument in andere sectoren ervaart, worden nu
ook verwacht in de energiesector. Consumenten willen
dat alles vlot, gemakkelijk en zinvol is.
Daarom zijn er voor mij in het decennium van de elek-
trificatie niet alleen uitdagingen en risico’s maar zie ik
vooral een momentum met vele opportuniteiten.
DIT IS EEN
SCHARNIERMOMENT
VOOR DE
ENERGIESECTOR. DE
VOORBIJE 30 À 40 JAAR
WAS DE SECTOR ZO GOED
ALS INGEDOMMELD:
DE FOCUS LAG OP
DE PRODUCTIE EN
HET NETBEHEER WAS
REDELIJK EENVOUDIG.
Peter Hinssen
PETER HINSSEN IS EEN ONDERNEMER, ADVISEUR
EN KEYNOTESPREKER OVER THEMA’S ALS RADICALE
INNOVATIE, LEIDERSCHAP EN DE IMPACT VAN ALLE
DIGITALE ONTWIKKELINGEN IN DE SAMENLEVING
EN HET BEDRIJFSLEVEN. HIJ IS DE AUTEUR VAN VIJF
BUSINESSBESTSELLERS.
Powering
the decade
of electrification
4
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
In het kort
• De infrastructuuruitbouw die nodig is om de
energietransitie te versnellen is gigantisch. Onze
organische groei voor de komende vijf jaar is ongezien.
• Er zijn grote systeemuitdagingen die we moeten
aanpakken. In deze transitiefase is onze adviserende rol
zeer belangrijk.
• In het komende decennium zullen verschillende
sectoren zich op een kantelpunt bevinden en zullen
verschillende factoren samenkomen. Het is belangrijk
dat we iedereen meekrijgen in dat verhaal.
We omarmen
de toekomst
1
INTERVIEW MET CHRIS PEETERS CEO EN BERNARD GUSTIN
VOORZITTER VAN DE RAAD VAN BESTUUR
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
4
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
5
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
We zien de energietransitie versnellen en
opschalen. Hoe gaat de Elia groep daarmee om?
Chris Peeters:
De context waarin we werken is vrij ambigu
maar de richting die we moeten uitgaan is wel duidelijk. Het
vraagt een andere mindset om niet de barrières maar wel steeds
de opportuniteiten te zien. Een sterke strategie gaat over ‘prepa-
redness’. De Elia groep heeft altijd vooruitgeblikt en de toekomst
omarmd. Als we de klimaatverandering ernstig nemen en de
energietransitie willen maken, dan zal dat in alle geledingen van
de maatschappij en op alle vlakken impact hebben. En het zal
sneller komen dan we tot nu toe dachten.
Bernard Gustin:
De energietransitie is een moderne Coper-
nicaanse revolutie. In onze rapporten wijzen we al jaren op de
urgentie. Iedereen begint dat nu te snappen. Wie over 10 tot 15
jaar nog relevant wil blijven, zal door een gigantische transfor-
matie moeten gaan. We zijn in onze sector visionair geweest. Nu
lijkt onze strategie logisch maar drie jaar geleden was dat niet
zo evident. Onze grootste uitdaging - en dat is een uitdaging
voor alle projecten in verband met de energietransitie- is dat een
succesvolle uitvoering een holistische aanpak vergt. En dat reikt
verder dan de verantwoordelijkheid van de Elia groep.”
Chris Peeters:
Als netbeheerder kunnen we dankzij onze unieke
positie anderen laten zien wat er te gebeuren staat. We heb-
ben toegang tot informatie waardoor we interessante inzichten
kunnen delen met onze verschillende stakeholders. Het is onze
maatschappelijke verantwoordelijkheid om onze studieresulta-
ten en onze visie met onze stakeholders te delen, maar zelf leren
we ook van de kennis die zij ons bezorgen. De dialoog die we
met hen hebben en de informatie die we met hen delen over de
context van de energietransitie, is een proces in twee richtingen.
Waar zitten momenteel de grootste uitdagingen?
Chris Peeters:
De infrastructuuruitbouw die nodig is om de
energietransitie te versnellen, is gigantisch. En die moet er ook
ongelooflijk snel komen. Europa wil de offshore windcapaciteit
tegen 2030 optrekken van 15 GW naar 60 GW. Wat we in de
afgelopen 20 jaar gerealiseerd hebben, moeten we nu in slechts
acht jaar verviervoudigen. Dat is een immense uitdaging. Zon-
der infrastructuuruitbouw zal je de energietransitie niet realise-
ren. Het doorlooptraject voor vergunningen is van zo’n orde dat
we vandaag enorm vooruitkijkend moeten zijn.
Bernard Gustin:
De timing is bijzonder strak. En dan heb je
ook nog de financieringsbehoeften. Alleen al onze organische
groei is de komende 5 jaar ongezien. In dit opzicht is de nieuwe
bedrijfsstructuur van Elia Group heel belangrijk, aangezien ze
perfect aangepast is om deze groei te ondersteunen. We zijn
een internationale organisatie die aan de ene kant een zeer
belangrijke maatschappelijke opdracht heeft, maar als privé-
Dit wordt het decennium van de elektrificatie. Met grootschalige investeringen
in infrastructuur, digitalisering en sectorconvergentie staat onze samenleving
op een keerpunt richting klimaatneutraliteit. De Europese Green Deal en het ‘Fit
for 55’-programma maken ons duidelijk hoe groot en complex de uitdaging is.
‘Business as usual’ is definitief voorbij. Als een groep van netbeheerders staan we
in het centrum van de verandering.
ALS SYSTEEMBEHEERDER
HEBBEN WE EEN UNIEKE
POSITIE DIE ONS DE
MOGELIJKHEID GEEFT
OM TE ZIEN EN TE TONEN
WAT ER KOMT. WE ZIJN
DE KANARIE IN DE
KOLENMIJN.
Chris Peeters
6
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Hoe zit het met het menselijke kapitaal?
Chris Peeters:
We leren al doende. De kennis die we de voorbije
5 jaar hebben opgebouwd in onze offshore projecten is gigan-
tisch. Binnen Elia Group hebben we ’s werelds eerste hybride
interconnector gebouwd. Vandaag zijn we bezig met de ontwik-
keling van ‘s werelds eerste energie-eilanden. Door de proble-
men die we in België hadden met de nucleaire beschikbaarheid
hebben we ook een ongelooflijk kenniscentrum opgebouwd
rond bevoorradingszekerheid. We zullen altijd een heel tech-
nisch bedrijf blijven dat vol zit met ingenieurs. Maar je ziet een
toenemende nood aan digitale vaardigheden, aan soft skills om
de transformatie te managen, aan medewerkers die gespeciali-
seerd zijn in regelgeving, etc. We anticiperen op die verandering.
We trekken de bestaande medewerkers mee zodat we verande-
ring kunnen teweegbrengen binnen de groep. We grijpen dan
ook de kans om de competenties te ontwikkelen.
Bernard Gustin:
De competenties van de toekomst zullen we
niet alleen kunnen opbouwen. Ook al omdat er door elektrifi-
catie steeds meer overlap komt met andere sectoren. Partner-
schappen worden belangrijker. Dat kunnen operationele maar
evengoed equity-partnerschappen zijn. En misschien zullen het
niet alleen partnerschappen zijn maar ook ecosystemen waar
meerdere partners in een meer losser verband gaan samenwer
-
ken zoals we dat al doen binnen het ‘Internet of Energy’-ecosys-
teem (IO. Energy).
Chris Peeters:
Als netbeheerder zitten we op een interessante
positie om een aantal dingen te zien maar er zijn ook dingen
die we niet zien en daarvoor moeten we met externe partijen
samenwerken. Vandaag hebben we al een intense samenwer-
king met onze leveranciers. Onze veiligheidsprogramma’s zou-
den we zonder hen niet kunnen uitvoeren. Zij doen een deel van
het werk op onze werven maar we besteden veiligheid niet aan
hen uit. Dat doe je samen. Idem voor nieuwe technologische
ontwikkelingen die je integreert. Dankzij onze interactie kunnen
we vroegtijdig nadenken over specifieke oplossingen.
bedrijf tegelijk ook financiële doelstellingen heeft. Elia Group
wordt door investeerders steeds meer gezien als een groeibe
-
drijf. De kwaliteit van ons werk en onze knowhow is uniek. Dat
maakt dat de markt vertrouwen heeft in onze projecten.
Chris Peeters:
Naast de bouw van de vereiste infrastructuur
en de financiering ervan, heb je ook grote systeemuitdagingen.
Door de integratie van hernieuwbare energie in het systeem
en de afbouw van thermische centrales heb je minder flexibi-
liteit in de productie. Om het systeem in evenwicht te houden,
moeten we de flexibiliteit aan de vraagzijde zoeken. En dat kan
enkel door een snelle elektrificatie en digitalisering. Zo kun-
nen we het verbruik van bijvoorbeeld elektrische voertuigen en
warmtepompen opschuiven in de tijd. Dit is een zeer complexe
match +. Langs de ene kant heb je grote hoeveelheden variabele
hernieuwbare energie en langs de andere kant grote en zeer
gefragmenteerde volumes van flexibele vraag.”
Bernard Gustin:
Het Europese elektriciteitssysteem is één geïn-
tegreerd systeem. Voor elektrische mobiliteit is dus niet een Bel-
gische of Duitse aanpak nodig maar een Europese. Ik ben niet
zeker of alle systeembeheerders in Europa even visionair zijn in
hun denken als de Elia groep. Nochtans is het belangrijk dat we
samen op hetzelfde tempo vooruitgaan.
WE ZIJN IN ONZE
SECTOR VISIONAIR
GEWEEST. VANDAAG
LIJKT ONZE STRATEGIE
LOGISCH, MAAR DRIE
JAAR GELEDEN WAS
DAT NIET ZO EVIDENT.
Bernard Gustin
7
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Overal in Europa zie je flexibele thermische
capaciteit verdwijnen. In welke mate zet dat het
systeem op zijn limieten?
Chris Peeters:
Systeembeheersing is vandaag veel complexer.
Vroeger had je altijd wel ergens in het systeem een buffer. Nu
moet je bij momenten alles uit de kast halen om het licht aan te
houden. Onze overheden zijn verantwoordelijk voor de bevoor-
radingszekerheid. Maar als netbeheerders hebben we de wet-
telijke plicht om rapporten rond adequacy en flexibiliteit af te
leveren. In deze transitiefase is deze adviseursrol heel belangrijk.
Wij doen geen uitspraken over de kolenuitstap, noch de nucle-
aire exit of over geopolitiek in het algemeen. Dat zijn politieke
vraagstukken. Met onze adequacystudies kijken we altijd 10 jaar
vooruit. Door de aard van onze business zijn wij het gewoon om
rekening te houden met de impact van onzekerheden. Wij bren-
gen de feiten en de cijfers om het debat te objectiveren.
Zijn netbeheerders de kanarie in de koolmijn?
Chris Peeters:
Dat is zo. We wijzen op de impact van bepaalde
keuzes. Vandaar dat we in 2020 al een mobiliteitsstudie hebben
gepubliceerd. Er werd toen vooral gekeken naar de uitrol van de
oplaadinfrastructuur maar niet hoe je die miljoenen elektrische
auto’s integreert in het elektriciteitssysteem. We hebben gewe-
zen op de voordelen van sectorintegratie en hoe de automotive
industrie en de energiesector elkaar kunnen versterken in plaats
van tegen te werken. In 2022 brengen we een studie rond de
decarbonisatie van de industrie.
Waarom zijn de komende 10 jaar zo cruciaal in de
energietransitie?
Chris Peeters:
In het komende decennium zien we op meer-
dere vlakken een kantelpunt. Je hebt een gigantische uitbouw
van infrastructuur nodig om grote hoeveelheden hernieuwbare
energie te integreren. In hetzelfde tijdshorizon gebeurt ook de
elektrificatie van mobiliteit en verwarming en decarboniseert
de industrie op grote schaal Om het systeem in evenwicht te
houden heb je een digitale transformatie nodig. Er valt dus heel
veel samen. Als netbeheerder staan we klaar. We zien heel veel
opportuniteiten. Maar het moet nu wel gebeuren. Het is belang-
rijk dat we iedereen meekrijgen in dit verhaal. Anders ga je
tegen barrières oplopen.
Bernard Gustin:
Onze samenleving moet condities creëren die
investeringen mogelijk maken. De nieuwe realiteit vraagt dat
overheden en regulatoren nadenken over hun model. Het hui-
dige regelgevend kader en de wetgeving zijn niet in lijn met wat
je nodig hebt om de transitie te versnellen. Als de energiesector
er in de komende 10 jaar niet in slaagt om op te schalen, zal het
niet lukken.
Er is nood aan nieuwe infrastructuur en liefst zo
snel mogelijk. Hoe kijk je naar het spanningsveld
met lokale gemeenschappen?
Chris Peeters:
Dat spanningsveld zal er altijd zijn als je een
evenwicht tracht te vinden tussen,de maatschappelijke nood
aan infrastructuur en de bezorgdheden van de lokale gemeen-
schappen.. De energietransitie is van een brede maatschappe-
lijke orde maar met een eventuele impact die lokaal is. Het is
belangrijk dat we de dialoog met de lokale gemeenschappen
blijven aangaan. Actiecomités en sommige media stellen het
voor als een ‘trade-off’ tussen de gezondheid van de omwonen-
den en de energietransitie. Beide moeten hand in hand gaan.
Als we een project uitwerken, beogen we een minimale impact
op de omgeving. En daar waar die er wel is, nemen we mitige-
rende maatregelen.
IN OKTOBER 2021 VIERDE ELIA
HAAR 20STE VERJAARDAG. ER
WERD EEN GROOTS EVENEMENT
OPGEZET MET ONZE BELANGRIJKSTE
STAKEHOLDERS. ER WAREN OOK
PROMINENTEN AANWEZIG ZOALS DE
FEDERALE MINISTER VAN ENERGIE
TINNE VAN DER STRAETEN EN DE
DUITSE AMBASSADEUR VOOR BELGIË
MARTIN KOTTHAUS.
8
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Bernard Gustin:
We hebben een knowhow die uniek is en die
moeten we uitbouwen. Waarom niet buiten onze hoofdactiviteit
of zelfs buiten Europa als daar interessante opportuniteiten zijn?
Daarvoor hebben we onlangs onze bedrijfsstructuur aangepast.
Vandaag bestaat de groep uit twee dochterondernemingen -
Elia Transmission Belgium (Elia) en 50Hertz, die haast evenveel
bijdragen aan onze bottom line. De komende vijf jaar tijd hopen
we via onze offshore strategie of verdere ontwikkelingen in onze
internationale projecten bijkomende dochterondernemingen
toe te voegen aan de groep.
In welke mate baart de beurskoers jullie zorgen?
Bernard Gustin:
De koers van Elia Group blijft attractief. In het
verleden hebben we al meermaals gezien dat ons aandeel sterk
blijft presteren wanneer de markt het moeilijk heeft. We evolue-
ren naar een groeiaandeel in een segment waar er zekerheid is
dat de investeringsopportuniteiten blijven komen. We worden
gepercipieerd als een groeiaandeel maar met een hoge weer-
baarheid. Tegenover andere spelers in onze sector zijn we ook
veel meer gediversifieerd. We zijn niet afhankelijk van 1 systeem
of 1 regulator. Op die manier spreiden we onze risico’s beter.
Chris Peeters:
Relevantie komt omdat je met de juiste dingen
bezig bent en niet omdat je constant focust op de beurskoers.
Voor mij is aandeelhouderswaarde zoals lichaamstemperatuur.
Wil je dat je gezond bent? Focus dan op een gezond leven en
niet op het elke dag meten van jouw temperatuur. Mentaal
kan dat zelfs heel ongezond zijn. Wij willen met Elia Group een
gezond bedrijf uitbouwen dat inspeelt op de opportuniteiten
die komen vanuit de energietransitie, door die op een relevante
manier naar onze aandeelhouders te brengen.
Terugblikkend op 2021, voor wie hebben jullie een
bijzonder woord van dank?
Chris Peeters:
Ik wil in de eerste plaats onze medewerkers
bedanken. Zonder uitzondering hebben al onze projecten voor-
uitgang geboekt. Ik denk in het bijzonder aan het capaciteitsre-
numeratiemechanisme (CRM) dat de kernuitstap in België helpt
opvangen. Zowel technisch als qua stakeholder engagement
was dit een bijzonder complex dossier.
In 2021 is het duurzaamheidsprogramma Act Now
gelanceerd. Waarom komt de Elia groep daar nu
pas mee?
Chris Peeters:
We wilden geen ‘window dressing’ of ‘green
washing’ naar de financiële markten toe. Act Now is een geïnte-
greerd plan dat de ESG-duurzaamheidsdoelstellingen aanpakt
(environment, social, & governance of ESG). Wij willen deze doel-
stellingen behalen via projecten die werkelijk te realiseren zijn.
Achter Act Now zit een fundamentele business transformatie
die elk bedrijf en elke sector moet doormaken. We evolueren van
een model waarin je louter kijkt naar aandeelhouderswaarde
naar een ‘stakeholder capitalism model’ waarin je binnen een
maatschappij staat en ook je totale verantwoordelijkheid neemt
voor alle bedrijfsactiviteiten en de impact ervan De stap naar
een geïntegreerde rapportering - een traject waarvan dit jaar-
verslag een deel is - maakt inderdaad deel uit van dit proces en
was daarom ook een keuze die we moesten maken.
Bernard Gustin:
Verschillende van onze Act Now-doelstellin-
gen zijn in overeenstemming met de Europese Taxonomie en
het ‘Fit for 55’-programma van de Europese Commissie waarin
klimaatdoelstellingen zijn vastgelegd die wettelijk bindend zijn.
Dit toont dat versnellen geen ‘nice-to-have’ is maar een abso-
lute noodzaak. De ESG-regelgeving verandert snel. Met onze
ESG-ambities en de snelle integratie ervan in onze dagdage-
lijkse activiteiten anticiperen we op deze veranderingen.
Met Elia Grid International
1
en re.alto
2
, heeft de Elia
groep nu de eerste niet-gereguleerde activiteiten
in portefeuille. Wordt dat nog uitgebouwd?
Chris Peeters:
In deze fase van de energietransitie worden de
grenzen hertekend. Alleen maar naar jezelf kijken binnen jouw
eigen segment kan op termijn de doodsteek betekenen. Re.alto
leert ons bijvoorbeeld heel veel over digitalisering. Onderschat
ook het leereffect niet. Door onze mensen bloot te stellen aan
een niet-gereguleerde omgeving leren ze omgaan met com-
petitieve processen. Door te interageren met de buitenwereld
wordt hun zicht verbreed. Waar zijn er opportuniteiten als de
oliesector elektrificeert of als de Verenigde Staten grootschalige
offshore projecten ambieert?”
MET DE AANDEELHOUDERS
WAARDE IS HET NET ALS MET
DE LICHAAMSTEMPERATUUR.
WIL JE DAT JE GEZOND
BENT? FOCUS DAN OP EEN
GEZOND LEVEN EN NIET OP
HET ELKE DAG METEN VAN JE
TEMPERATUUR.
Chris Peeters
1 De consultancy-activiteiten van de groep; zie het ‘Bedrijfsprofiel’ in het
hoofdstuk ‘2021 in een oogopslag’
2 De digitale marktplaats voor energie- en datadiensten die we hebben
opgericht; zie ‘Bedrijfsprofiel’ in het hoofdstuk ‘De Elia groep in een
oogopslag’
9
ELIA GROUP JAARVERSLAG 2021
Chris Peeters: In 2021 hebben we enorme
stappen gezet. We zien een hele positieve
dynamiek richting internationalisering,
digitalisering en het verder vorm geven aan
onze organisatie. Er zijn mooie projecten
gerealiseerd. Maar ik kan niet ontkennen
dat het dodelijk ongeval met één van onze
medewerkers in Zele (België) aan me blijft
plakken. We hebben een engagement ge-
nomen dat iedereen elke dag gezond en
wel naar huis kan. Daar zijn we vorig jaar
niet in geslaagd.
Bernard Gustin: Ik heb de indruk dat 2021
een kanteljaar is. We gaan nooit meer terug
naar vroeger. We worden nog steeds gecon-
fronteerd met de COVID-pandemie. Als je
naar het nieuws kijkt, gaat het alsmaar vak-
er over de gevolgen van de opwarming van
de aarde. Klimaatverandering is een belan-
grijke topic. Dat is een groot verschil met
enkele jaren geleden. Door de hoge ener-
gieprijzen beseft iedereen nu ook hoe kost-
baar energie is. Energie is een strategische
asset en staat hoog op de politieke agenda.
Als een groep van twee transmissienetbe-
heerders (TNB’s), is de Elia groep een zeer
belangrijke speler in de energiewaarde-
keten. We zijn steeds betrokken partij; of
het nu gaat over bevoorradingszekerheid,
infrastructuurprojecten of technologische
ontwikkelingen.
Chris Peeters: Om af te ronden wil ik graag
onze medewerkers bedanken voor de
weerbaarheid die ze hebben getoond in
het toepassen van de COVID-maatregelen
en bij de watersnood in Wallonië. Onze
mensen hebben zich na de overstromingen
spontaan aangemeld om de beschadigde
hoogspanningsstations weer op te bouw-
en. Sommigen zijn hiervoor zelfs uit vakan-
tie teruggekeerd. Dat toont aan dat we een
sterke bedrijfscultuur hebben en dat onze
medewerkers zich heel verantwoordelijk
voelen voor de maatschappelijke opdracht
van de Elia groep.
Terugblik
op 2021
VIDEO OVER DE
OVERSTROMINGEN IN
WALLONIË, BELGIË
Bernard Gustin:
Als voorzitter kan ik zeggen dat we een sterke
bedrijfscultuur hebben. Onze mensen zijn zich erg bewust van
onze maatschappelijke rol als netbeheerder. Zowel in België
als in Duitsland is goed samengewerkt met de overheden, de
regulatoren en de energiesector in het algemeen. Als voorzitter
bedank ik tot slot de raad van bestuur voor de goede discussies.
Ik wil in het bijzonder Luc Hujoel en Jane Murphy bedanken van
wie we in 2022 afscheid nemen.
DE ESGREGELGEVING
VERANDERT SNEL. MET
ONZE ESGAMBITIES EN DE
SNELLE INTEGRATIE ERVAN
IN ONZE DAGDAGELIJKSE
ACTIVITEITEN
ANTICIPEREN WE OP DEZE
VERANDERINGEN.
Bernard Gustin
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
9
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
10
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Een succesvolle energietransitie voor een
duurzame wereld
In 2021 zette de Elia groep haar ambitie voort om uit te groeien
tot een toonaangevend Europees energiebedrijf dat kritieke
elektrische infrastructuur en een betrouwbaar elektriciteitssys-
teem voor de samenleving voorziet.
Via grootschalige inves-
teringen in infrastructuur, digitalisering en sectorkoppeling,
draagt zij bij aan Europa’s grote en complexe ambitie om, zoals
de Green Deal vooropstelt tegen 2050, klimaatneutraal te wor-
den.
De context verandert snel door de noodzakelijke decarbonisa-
tie van de economie, maar onze visie blijft duidelijk:
"een suc-
cesvolle energietransitie voor een duurzame wereld”
. Terwijl
de productie van hernieuwbare en gedecentraliseerde ener-
giebronnen verder blijft toenemen en de elektrificatie moet
worden opgevoerd, is het onze taak om
de energietransitie
te
bevorderen, Europa te helpen om tegen 2050 energieneutraal te
worden door
de elektriciteitsinfrastructuur te bouwen
die het
nodig heeft en
de markten de juiste vorm te geven.
Dit verslag vertelt het verhaal van onze strategie en hoe we
waarde voor de samenleving creëren. We bekijken de vorderin-
gen die we in het voorbije jaar hebben gemaakt, geven gede-
tailleerde informatie aan onze investeerders en andere stake-
holders en vertellen bijzondere verhalen over onze activiteiten,
projecten, performance en governance. In de ontwikkeling van
onze onshore en offshore netinfrastructuur hebben we een ver-
snelling hoger geschakeld, om zo de implementatie van con-
sumentgerichte markten en capaciteitsvergoedingsmechanis-
men te ondersteunen, voor onze stakeholders publiceren we
pragmatisch onderzoek - zoals de recente visienota ‘Roadmap
to net zero’ die we in november 2021 hebben gepubliceerd (zie
het deel over ‘Systeemplanning’ in het hoofdstuk ‘Ons waarde-
creatiemodel’). Deze nota heeft betrekking op heel Europa, maar
focust in het bijzonder op Duitsland en België, om de beleidsma-
kers te ondersteunen bij de beslissingen over de toekomstige
decarbonisatiepistes. Daarnaast hebben we in 2021 ActNow, het
milieu-, maatschappelijk en governance-programma (Environ-
ment, Social and Governance of kortweg ESG) binnen Elia Group
gelanceerd en hebben we de ActNow-doelstellingen in al onze
bedrijfsactiviteiten verankerd. In onze strategie die de leidraad
Over dit verslag:
de weg naar
geïntegreerde verslaggeving
Dit verslag is een belangrijk communicatiekanaal naar onze stakeholders.
Langs deze weg willen we een evenwichtig, transparant en geïntegreerd
overzicht geven van de activiteiten en relaties van de Elia groep.
Verschillende departementen van de groep hebben hieraan meegewerkt:
Strategy, Sustainability, Investor Relations, Communication en Finance.
2
11
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Een stapsgewijze aanpak
Om de overstap naar een geïntegreerde verslaggeving voor
onze stakeholders zo vlot mogelijk te laten verlopen, beslisten
we om deze aanpak eerst toe te passen op ons jaarlijks activi-
teitenverslag. Onze twee andere jaarverslagen (het Duurzaam-
heidsverslag en het Financieel verslag) blijven op dit ogenblik
ongewijzigd. Omdat een geïntegreerde verslaggeving vereist
dat we beknopt communiceren over de governance, de strate-
gie, het bedrijfsmodel en de performantie, verwijzen we in dit
document naar delen van ons Duurzaamheids- en Financieel
verslag die hierover meer gedetailleerde informatie geven. Het
is onze bedoeling om het <IR> Framework met de tijd nog meer
en beter toe te passen; vandaar dat we aan onze stakeholders
feedback zullen vragen en deze vraag in onze verslaggeving
opnemen.
Aangezien we door de overstap naar een geïntegreerde verslag
-
geving anders moeten informeren dan we gewoon zijn, hebben
we ervoor gekozen om een hoofdstuk over ‘Onze prestaties’ in
dit verslag op te nemen. Dit hoofdstuk herneemt informatie uit
onze vorige jaarverslagen en focust op onze kritieke prestatie-in-
dicatoren en hoe zij zich verhouden tot onze strategische ambi-
ties.
We benadrukken dat dit verslag werd opgesteld volgens de
GRI-richtlijnen (Global Reporting Initiative Standards), de eer
-
ste wereldwijde normen voor duurzaamheidsverslaggeving.
De GRI-referenties in dit verslag geven aan waar de Elia groep
rapporteert over haar economische, ecologische of maatschap-
pelijke impact. Raadpleeg de GRI-index op pagina 102 van het
Duurzaamheidsverslag voor het volledige overzicht.
Goedkeuring door de raad van bestuur
De raad van bestuur van Elia Group erkent zijn verantwoordelijk-
heid om de integriteit van dit verslag te verzekeren.
3 Het <IR> Framework werd ontwikkeld door de International Integrated Reporting Council (IIRC), die
met de ‘Sustainability Accounting Standards Board’ fusioneerde om in juni 2021 de ‘Value Reporting
Foundation’ te vormen. In november werd bekendgemaakt dat de ‘Value Reporting Foundation’
geconsolideerd werd met de ‘Climate Disclosure Standards Board’ en ‘de IFRS Foundation’ om samen
de ‘International Sustainability Standards Board’ te vormen.
Vanuit ons engagement om een leider op het vlak van duur-
zaamheid en transparantie te zijn, zijn we beginnen nakijken
hoe we het best communiceren over hoe onze strategie, gover-
nance, risico- en performancemanagementprocessen op korte,
middellange en lange termijn voor onze stakeholders waarde
creëren, deze handhaven en aantasten. Daarom zijn we gestart
met onze verslaggeving volledig af te stemmen op het Inte-
grated Reporting Framework (<IR> Framework
3
). Toen we dit
verslag opstelden, hebben we de kernelementen en hoofdbe-
ginselen ervan in aanmerking genomen. Dit verslag is dus onze
eerste stap naar een geïntegreerde rapportering en we maken
ons sterk dat dit waarde en innovatie zal opleveren voor de sta-
keholders en gemeenschappen waarvoor we werken.
Grenzen en omkadering van de verslaggeving
Dit verslag verstrekt informatie over Elia Group en al haar doch-
terondernemingen (zie ‘Bedrijfsprofiel’ in het hoofdstuk ‘De Elia
groep in een oogopslag’) en behandelt het fiscaal jaar dat start
op 1 januari 2021 en eindigt op 31 december 2021. De voornaam-
ste realisaties die belangrijk zijn voor onze stakeholders komen
aan bod, we leggen uit hoe deze realisaties waarde creëren voor
onze stakeholders en hoe ze de klimaatverandering helpen te
bestrijden in overeenstemming met de Europese Green Deal.
We schetsen ook de uitdagingen waarmee we te maken krijgen
en hoe we deze willen aanpakken.
Om de coherentie te verzekeren en vergelijkingen in de tijd
mogelijk te maken, hebben we ervoor geopteerd om het ver
-
slag te structureren rond onze acht bedrijfsactiviteiten, die
samen onze waardeketen vormen. Het hoofdstuk ‘Ons waar-
decreatiemodel’ behandelt één voor één deze acht activiteiten
en beschrijft telkens de middelen en relaties (de zogenaamde
zes ‘kapitalen’ volgens het <IR> Framework; zie ‘Woordenlijst)
waarop deze activiteiten steunen en het effect dat ze erop heb-
ben. Elk deel bekijkt ook hoe onze activiteiten aan onze strate-
gie en de duurzaamheidsdoelstellingen van de VN (Sustainable
Development Goals of SDG-doelstellingen) bijdragen, hoe ze
ons de mogelijkheid bieden om waarde te creëren en welke risi-
co’s en opportuniteiten ermee verbonden zijn.
vormt voor al onze activiteiten, staan de noden van de samenle
-
ving centraal. Zij biedt ons de mogelijkheid om zowel financiële
als niet-financiële waarde voor onze stakeholders te creëren. Zo
werd Elia Group in 2021 weer opgenomen in de BEL 20 en is de
prijs van het aandeel in een jaar tijd met 18% gestegen, waardoor
deze op 31 december €115.7 bedroeg.
Gestart met geïntegreerd denken en
verslaggeving
In 2021 heeft de Elia groep bewust de eerste stap gezet naar
een geïntegreerde aanpak van het verslag. We zijn er stellig van
overtuigd dat we zo de samenwerking tussen departementen
kunnen bevorderen, op een efficiënte en productieve manier
het kapitaal kunnen toewijzen en ons bedrijfsmodel en -strate-
gie, alsook de gepaste operationalisering ervan beter kunnen
beoordelen, niet alleen vanuit een ‘inside-out’- maar ook vanuit
een ‘outside-in’-perspectief, met aandacht voor de echte noden
en belangen van onze stakeholders. We geloven ook heel sterk
dat de integratie van financiële en niet-financiële informatie in
onze besluitvormingsprocessen op lange termijn de waardecre-
atie ondersteunt en mensen, planeet en welvaart met elkaar in
verbinding brengt.
12
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Elementen van de waardeketen/
belangrijkste maatschappelijke taken
Netbeheer (systeemplanning, ontwerp en
bouw van infrastructuur, netbeheer en -on-
derhoud)
Systeembeheer
Marktwerking
Trusteeship
Bijkomende diensten die waarde creëren
voor consumenten
Corporate functies
Stakeholders
Consumenten (van industriële
tot huishoudelijke verbruikers)
Netbeheerders
Elektriciteitsproducenten
Aandeelhouders & investeerders
Medewerkers
Leveranciers
Lokale gemeenschappen
Overheidsinstanties (incl. regulatoren)
Media en het grote publiek
Verenigingen, ngo’s en academici
6 kapitalen
Financieel
Assets
Werknemers &
Onderaannemers
Intellectueel
Natuur
Sociaal en relaties
Voor uw leescomfort hebben in het gehele verslag de volgende
pictogrammen gebruikt. Elk icoon staat voor een element van
de waardeketen, een stakeholder of een van de kapitalen. Het
icoon verschijnt naast de hoofdtekst zodat duidelijk wordt aan-
gegeven met welke gebieden het icoon verband houdt.
We wijzen op het feit dat in dit verslag een volgend onder-
scheid wordt gemaakt:
Elia Group SA/NV
en
Elia Group
worden gebruikt om te ver-
wijzen naar de holding maatschappij.
De Elia groep/de groep
wordt gebruikt om te verwijzen naar
de verschillende dochterondernemingen die eigendom zijn
van Elia Group SA/NV.
13
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
3
in een oogopslag
De Elia groep
13
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
14
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Elia Group is een holdingmaatschappij met twee transmissienetbeheerders: Elia Transmission Belgium SA/NV in België
en 50Hertz Transmission GmbH in Duitsland. De gereguleerde activiteiten in België van de Elia groep werden geschei-
den en afgezonderd van haar niet-gereguleerde activiteiten en gereguleerde activiteiten buiten België. Zo kunnen we
garanderen dat de toekomstige activiteiten in België en Europa de groeistrategie van de groep ondersteunen. Door de
reorganisatie kon de groep in 2021 haar organische groei voortzetten en de basis leggen voor haar toekomstige anorga-
nische groei.
GEREGULEERDE ACTIVITEITEN
Elia Transmission Belgium (hierna Elia genoemd) is de Belgische transmis-
sienetbeheerder (TNB) voor elektriciteit op hoogspanning (30 kV tot 70 kV)
en zeer hoge spanning (110 kV tot 400 kV). Het bedrijf heeft een natuurlijk
monopolie aangezien het Belgiës enige transmissienetbeheerder is. Elia ont
-
wikkelt, bouwt en exploiteert een robuust elektriciteitstransmissienet (zowel
on- als offshore) en ontwikkelt diensten en mechanismen die de uitbouw van
de elektriciteitsmarkten op nationaal en Europees niveau ondersteunen.
Elia Transmission Belgium maakt samen met National Grid, het Britse elek-
triciteits- en gasbedrijf, deel uit van de joint venture Nemo Link. Nemo Link is
de eerste onderzeese interconnector die België met het VK verbindt en zo de
elektriciteitshandel tussen beide landen mogelijk maakt. Traders kunnen op
veilingen tot 1,012 MW capaciteit aankopen gespreid over een aantal tijdslots.
De bouw van Nemo Link betekende een cruciale stap in de integratie van de
elektriciteitsnetten van het Europese continent en het VK. De interconnector
is operationeel sinds 30 januari 2019 en werkt onder een specifiek regelge
-
vend kader.
50Hertz Transmission (hierna 50Hertz genoemd) is een transmissienetbe-
heerder (TNB) met een natuurlijk monopolie in het noorden en het oosten van
Duitsland en is een belangrijke speler in de realisatie van de Duitse ‘Energie
-
wende’ - of energietransitie. Het 50Hertz net, dat bestaat uit ongeveer 10.325
km hoogspanningslijnen en -kabels, levert elektriciteit aan 18 miljoen men
-
sen in de staten Brandenburg, Mecklenburg-West-Pommeren, Saksen, Sak-
sen-Anhalt en Thuringen, en de stadsstaten Berlijn en Hamburg. In 2021 werd
ongeveer 56,1% van de elektriciteit die in de regelzone van 50Hertz werd ver
-
bruikt, opgewekt uit hernieuwbare energiebronnen. Tegen 2032 wil 50Hertz
100% van de elektriciteit dekken met hernieuwbare energie. De aandeel
-
houders van 50Hertz zijn Elia Group (80%) en KfW Bankengruppe; de Duitse
staatsbank voor ontwikkeling en investering (20%).
EGI levert consultancy- en engineeringdiensten in domeinen als de ontwik-
keling van de energiemarkt, assetmanagement, systeembeheer, systeemont-
wikkeling en integratie van hernieuwbare energie. Als volwaardige doch-
teronderneming van Elia Group en 50Hertz kan EGI gebruikmaken van de
expertise van twee grote Europese netbeheerders met elk een solide staat
van dienst voor het afleveren van kwaliteitsprojecten en verschillende tien
-
tallen jaren ervaring. De klanten zijn voornamelijk TNB’s, maar EGI biedt ook
ondersteuning aan regulatoren, overheidsinstanties en privéontwikkelaars.
In september 2020 kondigde Elia Group de officiële oprichting aan van re.alto,
haar eigen corporate start-up en de eerste Europese digitale marktplaats
voor de uitwisseling van energiedata en -diensten. Re.alto maakt de uitwisse
-
ling van energiedata mogelijk via zijn innovatieve ‘Application Programming
Interface-platform (API). Hiermee kan de energiesector een grote digitale stap
voorwaarts zetten naar een meer wijdverspreide invoering van Energy-as-a
Service-bedrijfsmodellen om zo sneller een koolstofneutrale energietoekomst
te kunnen realiseren.
Onze nieuwste juridische entiteit, WindGrid, zal zich richten op offshore
ontwikkelingen buiten de huidige gereguleerde perimeters van Elia Group.
Met de oprichting van deze entiteit in februari 2022 versterkte de groep haar
inspanningen voor het faciliteren van de energietransitie in het belang van de
samenleving. WindGrid zal toegevoegde waarde leveren aan andere markten
en extra inkomstenstromen genereren voor de groep. Het zal er ook voor zor
-
gen dat de groep koploper blijft in de ontwikkeling van offshore windenergie
en onze maatschappelijke relevantie op langere termijn gegarandeerd wordt.
NIETGEREGULEERDE ACTIVITEITEN
Onze niet-gereguleerde activiteiten bieden ons de mogelijkheid om sleutel-
competenties te ontwikkelen die nodig zijn voor een succesvolle energietran-
sitie. Ze helpen ons om te innoveren, duurzame energiemarkten te ontwikke-
len en vorm te geven aan groeikansen die onze maatschappelijke relevantie
vergroten.
Bedrijfsprofiel
Transmission Belgium
Transmission
(BE-VK)
15
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Juridische structuur
Free float
40,89%
Publi-T
44,82%
Publipart
3,32%
Katoen Natie Group
6,15%
Belfius Insurance
1,04%
Interfin
3,78%
100%
Eurogrid
GmbH
80%
Elia Group
SA/NV
Economic entity
Eurogrid
International
SANV
100%
50Hertz
Offshore
100%
energy
SRL/BV
100%
20%
50%/50%
JAO
4,0%
HGRT
17,0%
Coreso
15,8%
Publi-part
3,32%
Publi-T
44,82%
Free float
51,86%
energy
GmbH
100%
Transmission
100%
EGI
Pte. Ltd.
Singapore
100%
EGI
GmbH
Germany
100%
EGI LLC
Saudi
Arabia
100%
Coreso
7,9%
JAO
4,0%
EEX
5,4%
TSCNET
Services
GmbH
6,7%
Elia
Engineering
100%
Elia Re
100%
Elia Asset
SA/NV
99,99%
Elia Transmission
Belgium SA/NV
99,99%
100%
Nemo
Link ltd
50%
Belgische gereguleerde entiteiten
Duitse entiteiten
Niet-gereguleerde entiteiten
* De integratie van WindGrid is gepland
voor het tweede kwartaal van 2022
*
Aandeelhoudersstructuur
12,9%
van de uitstaande aandelen zijn
in het bezit van institutionele beleggers
3,2%
van onze investeerders zijn fondsen
die zich richten op ESG
16
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Kerncijfers
Milieu
15.807
Scope 1 emissies
(tCO
2
e)
1.092.151
Scope 2 emissies
(tCO
2
e)
60%
van de Scope 3-emissies worden verantwoord
op basis van gefundeerde (primaire) gegevens
(zie hoofdstuk ‘Onze performantie’)
363 km
Lijnen in gebruik
genomen
99,99%
Betrouwbaarheid van het net
(onshore, 150 kV en meer)
79%
Ecologisch beheerde
boscorridors
60%
Hoogspanningslijnen met
hoog aanvliegrisico voor
vogels, die uitgerust zijn met
vogelkrullen
STRIJD TEGEN
KLIMAATVERANDERING
CIRCULAIRE
ECONOMIE EN
MILIEUBESCHERMING
FINANCIËLE KEY PERFORMANCE
INDICATOREN
€328,3 miljoen
Adjusted
nettowinst
7,56%
ROE (adj.)
1
€10,3 miljard
Gereguleerd actief
(RAB)
2
€1,75
Brutodividend
per aandeel
1 Bepaald als het resultaat toerekenbaar aan de gewone aandeelhouder/eigen vermogen
toerekenbaar aan de eigenaars van gewone aandelen, aangepast voor de waarde van de
toekomstige contracten (afdekkingsreserve)
2 Omvat 80% van 50Hertz; Nemo Link is daarin niet vervat.
NIETFINANCIËLE KEY
PERFORMANCE INDICATOREN
€376,7 miljoen
België
Brutodividend per aandeel
€850,9 miljoen
Duitsland
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
16
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
17
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
3 Komt overeen met de gezondheidsgraad (1-x).
4 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid)
* 1.000.000/ (totaal aantal arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers
die vanaf 2022 worden meegeteld;
5 Samenstelling van de indexen beschikbaar op onze website
* De enquête wordt om de twee jaar uitgevoerd. Het is de bedoeling om de mening en
de algemene tevredenheid van de werknemers over Elia en 50Hertz als werknemers
te verzamelen. De index bestaat uit zeven vragen.
Sociaal
Governance
6,3
TRIR
groep
4
69*
Medewerkersinzet-index
22,2%
Vrouwen in totale
personeelsbestand
68
Openbare infosessies in
verband met netprojecten
5/12
Compliance
index
5
3,0%
Gezondheidsgraad
van de groep
3
4/12
ESG Governance
index
5
VEILIGHEID EN
GEZONDHEID
GOVERNANCE,
ETHISCHE
WAARDEN EN
COMPLIANCE
DIVERSITEIT,
GELIJKE KANSEN
EN INCLUSIE
37
Nationaliteiten
Zie hoofdstuk ‘Onze performantie’ voor meer uitleg over de
bovenvermelde indicatoren.
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
17
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
18
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Belangrijkste realisaties
ELIA GROUP OPNIEUW
OPGENOMEN IN
BEL 20INDEX
Op 22 maart 2021 werd Elia Group opnieuw
opgenomen in de BEL 20-index, de bench-
mark-index van Euronext Brussel. De terugkeer
naar de index toont aan dat de markt vertrou-
wen heeft in de groei en strategie van de groep.
Elia Group is sinds 2005 genoteerd op Euronext Brus-
sel en was eerder opgenomen in de BEL 20 tussen
maart 2012 en maart 2017. In januari 2021 heeft Elia
Group de ‘BelMid Company of the year 2020’-award
ontvangen. Het bedrijf kreeg de award omdat het in
2020 de grootste relatieve groei op het gebied van
marktkapitalisatie op Euronext Brussel kon voorleg
-
gen.
ACTNOW: DUURZAAMHEIDS
PROGRAMMA VAN DE ELIA
GROEP
In april 2021 werd het ActNow-programma gelan-
ceerd. Met ActNow heeft Elia Group concrete en
meetbare doelstellingen gedefinieerd om de decar-
bonisatie van de elektriciteitssector en van haar
eigen activiteiten te kunnen realiseren.
Het ActNow-programma richt zich op vijf dimensies
die overeenstemmen met de SDG’s (Sustainaible
Development Goals van de Verenigde Naties).
In oktober 2021 kreeg Elia Transmission Belgium van
Sustainalytics een risicoscore van 9,9 op het gebied
van milieu, maatschappij en governance (Environ
-
mental, Social and Governance, kortweg ESG). Dit
betekent dat het risico op grote financiële gevol-
gen door ESG-factoren voor Elia als verwaarloosbaar
wordt gezien. Met deze score voor het ESG-risico is
Elia de nummer 1 van de openbare nutsbedrijven in
de elektriciteitssector die door Sustainalytics werden
geëvalueerd. Dit toont aan dat het ActNow duur
-
zaamheidsprogramma het vertrouwen heeft gekre-
gen van de financiële markten.
Lees meer over ActNow in het hoofdstuk
‘Onze doelstellingen en strategie’.
EERSTE BELGISCHE CRM
VEILING GEORGANISEERD
Eind oktober 2021 maakte Elia de resultaten van de
eerste veiling van het capaciteitsremuneratieme-
chanisme (CRM) voor het leveringsjaar 2025-2026
bekend. Tijdens de veiling boden de marktspelers
elektrische capaciteit aan voor levering in het jaar
2025-26. Het CRM werd opgezet door de Belgische
regering om de elektriciteitsbevoorrading te verzeke
-
ren bij de wettelijk voorziene uitstap vanaf 2025. Elia
heeft de eerste CRM-veiling georganiseerd op ver-
zoek van de Belgische minister van Energie en met
goedkeuring van de Europese Commissie.
UITBREIDING VAN HET
DUITSE OFFSHORE NET
In 2021 werden belangrijke stappen gezet in de rea-
lisatie van het Ostwind 2-project dat twee nieuwe
offshore windparken in de Baltische Zee op het
Duitse elektriciteitsnet zal aansluiten: Arcadis Ost 1
en Baltic Eagle. De eerste twee van drie 220 kV-kabel
-
gedeeltes zijn nu op de zeebodem geplaatst. Ook de
kabels op het vasteland werden met succes gelegd.
Om de milieu-impact te beperken, werden via hori
-
zontale boringen ondergrondse beschermingsbui-
zen geplaatst.
Meer informatie over dit project is
beschikbaar in het deel ‘Systeemplanning’ in
het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
FILM
ACTNOW
19
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
MCCS: NIEUWE DIGITALE
NETREGELSYSTEEM VAN
50HERTZ
50Hertz heeft een nieuw digitaal regelsysteem voor
het net ontwikkeld om te garanderen dat zijn net vei-
lig op 100% hernieuwbare energie kan werken. Het
Modular Control Center System (MCCS) zal, ondanks
de toegenomen complexiteit van het elektriciteits
-
systeem door de vele decentrale en intermitterende
hernieuwbare energiebronnen, de productie en het
verbruik 24 u/24 in evenwicht houden. In 2021 vierde
50Hertz een belangrijke technische mijlpaal, toen het
MCCS voor het eerst performance data van lopende
operaties verwerkte en via zijn gebruikersinterface
weergaf. In de loop van 2022 zal de digitale tool ver
-
der worden ontwikkeld.
Meer informatie over dit project is
beschikbaar in het deel ‘Systeemplanning’ in
het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
CONSUMENTGERICHT
MARKTONTWERP
In juni heeft de groep een witboek gepubliceerd
dat een nieuw marktmodel toelicht en alle spelers
uit de energiesector oproept om samen te werken.
Het voorgestelde Consumer-Centric Market Design
(CCMD) wil de consumenten een actievere rol geven
in het elektriciteitssysteem en de energietransitie.
Meer informatie over dit rapport is
beschikbaar in het gedeelte ‘Marktwerking’ in
het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
VERBETERD INSIDE
INFORMATION PLATFORM
EN KLANTENPLATFORM
In de zomer heeft de groep een verbeterd Inside Infor-
mation Platform (IIP) gelanceerd, dat onder meer
data visualiseert over de niet-beschikbaarheid van
de elektriciteitsvoorzieningen van Elia en 50Hertz.
In juli werden het nieuwe Portal Interface for Custo
-
mers (EPIC) en het Open Data Platform gelanceerd.
Deze platformen bieden de klanten en stakeholders
van Elia een reeks innoverende diensten aan, die de
lacunes in de private en publieke dataverstrekking
aanvullen. Met deze geüpgradede dataplatformen
versterkt de groep haar engagement voor digitalise
-
ring, consumentengericht en transparant beleid in
het belang van de samenleving.
Meer informatie over EPIC kunt u raadplegen
in het deel ‘Bijkomende diensten’ in het
hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
ROADMAP
TO NET ZERO
Onze visienota ‘Roadmap to net zero’ bespreekt
belangrijke inzichten en aandachtspunten voor een
efficiënte energietransitie richting 2050. Deze nota
die tijdens een livestream-event met een live-publiek
werd voorgesteld, bekijkt grondig het systeemeven
-
wicht, de flexibiliteit en de bevoorradingszekerheid in
België, Duitsland en Europa.
Meer informatie over de publicatie kunt u
raadplegen in het deel ‘Systeemplanning’ in
het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
20
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
CONTRACT VOOR
CONVERSIESTATIONS
SUEDOSTLINK
Het contract voor de bouw van twee conversiestati-
ons voor de SuedOstLink werd gegund. De SuedOst-
link is het belangrijkste onshore netuitbreidings-
project van 50Hertz voor de komende jaren. Deze
gelijkstroomverbinding (DC) zal van Noord-Duits-
land, waar er veel windenergie is, naar de belangrijk-
ste verbruikscentra in het zuiden van het land lopen.
De twee conversiestations zijn nodig om de elektrici-
teit naar wisselstroom (AC) te converteren.
Meer informatie over dit project vindt u in het
gedeelte ‘Infrastructuurontwerp en -bouw’ in
het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
ENERGIEHUB OP HET EILAND
BORNHOLM
50Hertz ondertekende een samenwerkingsovereen-
komst met Energinet voor de bouw van een tweede
hybride interconnector in de Baltische Zee: het Born-
holm Energy Island project. In de eerste fase van het
project zal een gelijkstroomverbinding op hoogspan-
ning (HVDC of High Voltage Direct Current) tussen
beide landen (over een afstand van 400 km) worden
gebouwd. In de tweede fase zullen de Deense wind
-
parken die voor de kust van het Bornholm eiland
worden ontwikkeld, via hybride technologie op de
interconnector worden aangesloten.
Meer informatie over dit project vindt u in het
gedeelte ‘Ontwerp en bouw van
infrastructuur’ in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’.
TRITON LINK
INTERCONNECTOR
WORDT VOORTGEZET
Elia en Energinet (Denemarken) hebben een nieuwe
samenwerkingsovereenkomst ondertekend om
samen voort te werken aan de realisatie van wat een
wereldprimeur kan worden: een onderzeese verbin
-
ding tussen twee kunstmatige energie-eilanden. De
Triton Link zal via hybride technologie de uitwisseling
van elektriciteit tussen beide landen mogelijk maken
en de elektriciteit van offshore windparken naar Bel
-
gië en Denemarken kunnen transporteren.
Meer informatie over dit project vindt u in het
gedeelte ‘Ontwerp en bouw van
infrastructuur’ in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’.
50HERTZ KRIJGT TOEGANG
TOT DE DUITSE NOORDZEE
50Hertz en zijn Duitse tegenhanger TenneT onder-
tekenden een samenwerkingsovereenkomst voor
de bouw van een zogenaamde multi-terminal hub
in Heide (regio Schleswig-Holstein) en een onshore
DC-kabel (over een afstand van 200 km). De mul
-
ti-terminal hub zal ook verbonden worden met tw
ee
offsh
ore DC-kabels en er zal een convertor op aan-
gesloten worden. Dit project maakt deel uit van h
et
Duitse netontwikkelingsplan voor 2035 (2021) dat
door de Duitse regulator voor elektriciteit (de Bun-
desnetzagentur, of BNetzA) werd goedgekeurd.
Meer informatie over dit project vindt u in het
gedeelte ‘Ontwerp en bouw van
infrastructuur’ in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’.
21
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
In het kort
• Vier megatrends -decarbonisatie, decentralisatie,
supranationale coördinatie en digitalisering- bieden
zowel uitdagingen als kansen.
• Sociale, economische en politieke ontwikkelingen zoals
de Europese Green Deal sturen onze ambitie om de
energietransitie te versnellen.
• Het regelgevend kader waarbinnen we werken
verandert. We moeten ervoor zorgen dat we in
deze context de energietransitie voldoende blijven
ondersteunen.
4
De Elia groep
in een snel
veranderende context
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
21
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
22
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Terwijl de Elia groep evolueert naar een toonaangevend
Europees energiebedrijf, blijft onze visie onveranderd: “een
succesvolle energietransitie voor een duurzame wereld”.
Aangezien de Europese Green Deal ernaar streeft om
van Europa tegen 2050 ’s werelds eerste klimaatneutrale
continent te maken, zal de snelle decarbonisatie van de
energiesector een belangrijke rol spelen voor het slagen van
de energietransitie. Dit hebben we in juli 2021 beschreven
in een gezamenlijk document met zeven andere Europese
transmissienetbeheerders (met de titel ‘Decarbonising the
energy system - The role of Transmission System Operators’).
We hebben het mandaat, de competenties en
de capaciteiten om de infrastructuur van de
toekomst te ontwikkelen en uit te baten, een
veilig en betrouwbaar energiesysteem te behe-
ren en oplossingen uit te werken voor een elek-
triciteitsmarkt met toenemende hernieuwbare
energiebronnen. Als antwoord op de sociale
en politieke vraag om de energiesector kool-
stofvrij te maken, integreren we innovatie in al
onze activiteiten. Zo realiseren we onze missie
om hernieuwbare energie in het systeem te
integreren en alle consumenten betrouwbare,
duurzame en betaalbare energie aan te bieden.
Maar het realiseren van onze missie is niet zon-
der uitdagingen aangezien het energieland-
schap een fundamentele transformatie onder-
gaat. Er gebeuren belangrijke verschuivingen
zowel op sociaal, politiek, economisch en tech-
nologisch vlak die zorgen voor vier megatrends.
ZIE HET GEZAMENLIJK
DOCUMENT HIER
23
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
DE DECARBONISATIE
VAN DE SAMENLEVING
Deze trend, die getriggerd wordt door sociale
en politieke doelstellingen om klimaatveran-
dering tegen te gaan, wordt bepaald door de
toenemende integratie van hernieuwbare
energiebronnen in het energiesysteem en de
toenemende elektrificatie van onze samenle-
ving. Op grond van de Europese klimaatwet,
die in juli 2021 in werking is getreden, moeten
alle lidstaten de nodige maatregelen nemen,
zowel op Europees als op nationaal niveau, om
tegen 2050 klimaatneutraal te zijn. De sleutelrol
van duurzame financiering bij het verwezenlij-
ken van deze beleidsdoelstelling werd erkend,
waarna de EU-taxonomie is opgesteld (zie de
paragraaf “Politieke ontwikkelingen” hier-
onder). De sterke stijging van hernieuwbare
energieproductie en de extra elektriciteitsbe-
hoeften hebben echter belangrijke gevolgen:
de behoefte aan elektriciteitstransmissie (over
lange afstanden) neemt toe (omdat gebieden
met veel HEB vaak afgelegen liggen) en gebie-
den met verschillende en complementaire pro-
ductiepatronen moeten worden verbonden.
De mix van hernieuwbare energiebronnen en
meer elektrificatie maakt het systeem flexibe-
ler en biedt dus nieuwe mogelijkheden om het
te beheren en te stabiliseren.
De vier megatrends
DECENTRALISATIE VAN DE
ELEKTRICITEITSPRODUCTIE
EN NIEUWE SPELERS
Door de decarbonisatie van de samenleving zal
er in ons energiesysteem een toename zijn van
verspreide, kleinere en lokale productiebron-
nen die vooral verbonden zijn met lagere span-
ningsnetten. Deze trend wordt sterker; zelfs al
zien we ook grotere hernieuwbare installaties
in het systeem opduiken zoals offshore wind-
parken. Er is de opkomst van prosumers (con-
sumenten die zelf energie produceren) die
ondersteund door digitale technologieën een
prominentere rol zullen krijgen in het ener-
giesysteem. Bovendien zullen nieuwe tech-
nologieën, een toenemende elektrificatie en
sectorkoppeling ervoor zorgen dat er nieuwe
spelers op de markt komen, zoals dienstverle-
ners die zich richten op de eindverbruikers. Dit
betekent dat consumenten (zowel de indus-
trie als huishoudens) extra flexibiliteit kunnen
aanbieden aan het energiesysteem. Ze zullen
dus een actieve speler worden en tegelijkertijd
meer comfort en waarde halen uit hun duur-
zame investeringen.
SUPRANATIONALE
COÖRDINATIE
Deze trend is vooral een gevolg van de vorige
twee. Het toenemend aandeel aan hernieuw-
bare energiebronnen in de energiemix, de over-
gang naar meer gedecentraliseerde produc-
tiebronnen met meer spelers en de koppeling
van de elektriciteitssector met andere sectoren
zoals gas, verwarming of mobiliteit maken het
beheer van het energiesysteem complexer.
Bovendien loopt de ontwikkeling van het net
in heel Europa achter op de versnelde toename
van hernieuwbare energieproductie. Dit zorgt
in sommige landen voor congestieproblemen
(met daaraan verbonden kosten). Aangezien de
Europese energiesystemen en de markten al in
hoge mate onderling verbonden en met elkaar
geïntegreerd zijn, vragen deze uitdagingen vaak
een supranationale aanpak. Dat kan via samen-
werking tussen bepaalde Europese regio's, bv.
via initiatieven voor regionale veiligheidscoör-
dinatie, of door samenwerkingen die het hele
continent omvatten, zoals het tienjarige netwer-
kontwikkelingsplan (TYNDP) dat is opgesteld
door het Europese netwerk van transmissienet-
beheerders (ENTSO-E). Door deze aanpak kun-
nen complementaire regio’s samenwerken om
de vraag naar en het aanbod van hernieuwbare
energie op elkaar af te stemmen. Het biedt de
Europese burgers en industrie een kosteneffici-
enter en robuuster energiesysteem.
DE DIGITALE
TRANSFORMATIE
De digitale transformatie, in het bijzonder de
digitalisering van de energiesector, is volop
bezig. Nieuwe (flexibele) technologieën zoals
elektrische voertuigen, thuisbatterijen en
warmtepompen veranderen in sneltempo
onze manier van elektriciteitsproductie, -trans-
port en -verbruik. Dit versnelt de overgang
naar een duurzaam energiesysteem. Dankzij
toenemende digitalisering zullen marktspelers
nieuwe energiediensten ontwikkelen voor con-
sumenten met flexibele middelen. Door hun
verbruik af te stemmen op de beschikbaarheid
van elektriciteit aan de beste prijs, kunnen con-
sumenten naast comfort ook een prijsvoordeel
halen uit de transitie. Deze toenemende flexibi-
liteit aan de vraagzijde geeft netbeheerders de
mogelijkheid om de complexiteit van een her-
nieuwbaar energiesysteem beter te beheersen.
Nieuwe digitale ontwikkelingen zoals big data,
cloud computing, artificiële intelligentie (AI) en
blockchain worden nu al toegepast in onze sec-
tor. De uitdaging is om mee te evolueren met
deze digitale ontwikkelingen. Een bijkomende
uitdaging is om de toegang tot data mogelijk
te maken en tegelijk een effectief toestem-
mingsbeheer en gegevensbeveiliging op te
zetten.
24
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Er is toenemende aandacht voor klimaatverandering waar-
bij sociale bewegingen zoals de ‘Fridays for Future’-campagne
beleidsmakers onder druk zetten om maatregelen te nemen.
Hun bezorgdheid wordt nog versterkt door het stijgende aantal
milieurampen en hun impact. In de zomer van 2021 waren er
de overstromingen in België en Duitsland en de bosbranden in
het Middellandse Zeegebied. Het zet politieke leiders er toe aan
Sociale en economische ontwikkelingen
om maatregelen te nemen die de samenleving klimaatneutraal
maken. De elektrificatie van diverse sectoren en de toename
aan hernieuwbare energieproductie vraagt een aangepast elek-
triciteitsnet; zowel op land als op zee.
Terwijl we ons inzetten om deze doelstellingen te verwezenlij-
ken, moet rekening worden gehouden met de noden van twee
van onze belangrijkste stakeholders, namelijk de industrie en
kleinere eindverbruikers.
Industriële spelers streven naar een snelle decarbonisatie, in lijn
met de Europese Green Deal. Het gaat onder meer om de che-
mische sector, de staal- en automobielsector en de olie- en gas-
sector. Aangezien deze grote klanten rechtstreeks op ons trans-
missienet zijn aangesloten, spelen we een belangrijke rol om ze
te verbinden met HEB, waardoor innovatieve processen kunnen
worden toegepast en sectorkoppeling wordt gestimuleerd (en
zo de productie van groen staal of gas wordt bevorderd). Om
deze industriële spelers te ondersteunen en snelle en gemakke-
lijke oplossingen te vinden voor hun decarbonisatie behoeften,
zetten we in op een doorgedreven dialoog, bv. door het organi-
seren van rondetafelgesprekken met de industrie.
Tegelijk worden huishoudens en kleinere verbruikers langzaam
prosumenten die een actieve rol willen spelen op de energie-
markten door hun eigen energie te produceren (via hun eigen
zonnepanelen) en deze (deels) terug aan het net te leveren. Die
prosumenten en de eigenaars van flexibele apparaten zoals
elektrische voertuigen en warmtepompen, worden belangrijke
leveranciers van flexibiliteit voor het net. Ze zullen hun appa-
raten kunnen opladen wanneer er een grote hoeveelheid her-
nieuwbare energie beschikbaar is en ze zullen elektriciteit kun-
nen terugleveren aan het net wanneer het net dit nodig heeft.
Bovendien verwachten verbruikers steeds meer dat ze met het
energiesysteem op dezelfde manier en met hetzelfde gemak
kunnen omgaan die ze ervaren in andere sectoren: ze willen
meer controle op hun huishoudelijk verbruik en willen weten
hoe de verbruikte elektriciteit geproduceerd werd. Digitalisering
maakt dit mogelijk.
Een betrouwbare netinfrastructuur is
essentieel voor een sterke industrie.
Sectorkoppeling wordt echter even
belangrijk. We zien dit al gebeuren in de
automobielsector, een van de grootste
industrieën van Duitsland. Onze
interactie met het elektriciteitsnet zal
veranderen en intenser en complexer
worden. Daarom is het belangrijk dat
we kunnen rekenen op betrouwbare
netbeheerders om de industrie te
ondersteunen bij het beheer van
energie, door groene elektriciteit te
leveren waar en wanneer dat nodig is en
tegelijk te focussen op betaalbaarheid.
Holger Lösch, plaatsvervangend directeur-
generaal bij de Duitse werkgeversorganisatie
Bundesverband der Deutschen Industrie
(BDI)
25
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Politieke ontwikkelingen
In de afgelopen decennia is er het groeiende besef dat de kli-
maatverandering aangepakt moet worden. Zowel op internati-
onaal, regionaal als nationaal niveau zetten politieke beleidsma-
kers actieplannen op. We spelen actief in op deze veranderingen,
ook omdat dit ons verdere groeimogelijkheden biedt. We heb-
ben duurzaamheid ingebed in onze bedrijfsstrategie. We zorgen
ervoor dat maatschappelijke tendensen geïntegreerd worden in
de verdere ontwikkeling van ons transmissienet, het systeem-
beheer en het marktgebeuren. Onze bedrijfsactiviteiten onder-
steunen zo de Europese en nationale doelstellingen. Gezien de
urgentie waarmee de klimaatverandering moet worden aange-
pakt, zullen we de noodzakelijke infrastructuur sneller moeten
bouwen en hernieuwbare energie nog sneller in het systeem
moeten integreren dan we tot nu toe hebben gedaan. Samen
met al onze belanghebbenden zetten we ons in om deze decar-
bonisatie doelstellingen te realiseren in het beste belang van
onze samenleving.
Internationale ontwikkelingen
In 2021 riep de Intergouvernementele Werkgroep Klimaatveran-
dering (International Panel on Climate Change, IPCC) van de VN
op tot “sterke, snelle en duurzame verminderingen”
4
van broei-
kasgasemissies. Bovendien kwam de COP26 in Glasgow met een
uitgebreide reeks beslissingen die de belangen en ambities van
de 197 deelnemende partijen weerspiegelen. Die kwamen over-
een hun emissiereductiedoelstellingen te versterken om hun
nationale klimaatplannen te aligneren met het Klimaatakkoord
van Parijs van 2015 om de stijging van de gemiddelde mondiale
temperatuur te beperken tot ruim onder 2 °C (bij voorkeur 1,5 °C)
boven het pre-industriële niveau. Voor het eerst in de geschie-
denis van de Conferentie der Partijen werd de rol van fossiele
brandstoffen expliciet genoemd, naast de ambitie om steenkool
op termijn af te bouwen.
Europese ontwikkelingen
In juli 2021 is de Europese klimaatwet in werking getreden, waar-
mee de doelstellingen uit de Europese Green Deal in een wet
werden omgezet. Daarmee is voor de lidstaten een wettelijk bin-
dende doelstelling vastgelegd om tegen 2050 klimaatneutraal
te zijn, met een tussentijdse doelstelling om de netto-emissies
tegen 2030 met minstens 55 % te verminderen ten opzichte
van het niveau van 1990. Om deze doelstellingen om te zetten
in concrete stappen, introduceerde de Europese Commissie in
dezelfde maand een indrukwekkend pakket wetgevingsvoor
-
stellen onder de noemer ‘Fit for 55’. Bovendien heeft de Euro-
pese Commissie duidelijk gemaakt dat duurzame financiering
een sleutelrol moet spelen in de realisatie van haar beleidsdoel-
stellingen. Het EU-actieplan voor de financiering van duurzame
groei (dat in 2018 werd gepubliceerd) heeft er zo voor gezorgd
dat de EU-taxonomie werd opgesteld. Deze taxonomie is een
classificatiesysteem voor duurzame economische activiteiten
dat bedrijven, beleggers en beleidsmakers kunnen gebrui-
ken om financiering te helpen verschuiven richting ecologisch
duurzame activiteiten door middel van duidelijke maatstaven.
De EU-taxonomie omvat vier voorwaarden waaraan activiteiten
moeten voldoen om in overeenstemming te zijn met de taxono-
mie. Hierbij moeten de bedrijven het verband tussen deze acti-
viteiten en de daarmee verband houdende omzet, de CAPEX en
OPEX rapporteren.
Nationale ontwikkelingen
Ook de politieke ontwikkelingen in Duitsland en België onder-
steunen de decarbonisatie van onze samenleving. In november
2021 trad in Duitsland een nieuwe coalitieregering aan. Onder
de slogan ‘Dare More Progress’ schetste het zijn plannen om
de energietransitie te versnellen en de grootste economie van
Europa te moderniseren. Kernpunten in het programma zijn de
uitfasering van steenkool tegen 2030 en de ontwikkeling van
hernieuwbare energie versnellen, zodat hernieuwbare energie
tegen 2030 goed is voor een aandeel van 80 % van de energie-
mix. De Duitse regering heeft zich er ook toe verbonden om
tegen 2030 30 GW offshore-capaciteit en tegen 2045 70 GW
offshore-capaciteit te bereiken; tegen 2030 200 GW fotovolta-
ische capaciteit en 2% van het gebied van de landoppervlakte te
besteden aan onshore wind. Ook wil de Duitse regering gasca-
paciteit inzetten om het systeem veilig te stellen en de vergun-
ningsprocedures voor netprojecten versnellen, in het bijzonder
die waarbij DC-lijnen betrokken zijn.
Ook het coalitieakkoord van de Belgische regering (najaar 2020)
focust op klimaat- en energiekwesties. Het steunt de klimaat
-
doelstellingen die in het Klimaatakkoord van Parijs van 2015 en
de Europese Green Deal zijn opgenomen en bevat ambitieuze
doelstellingen met betrekking tot de ontwikkeling van her
-
nieuwbare energiebronnen, voornamelijk (offshore) wind- en
zonne-energie.
Activiteiten die in aanmerking
komen voor de EU-taxonomie
99,94%
Omzet
99,92%
CAPEX
100%
OPEX
4 Intergouvernementele Werkgroep inzake Klimaatverandering, Climate
change widespread, rapid, and intensifying - IPCC, https://www.ipcc.
ch/2021/08/09/ar6-wg1-20210809-pr/
26
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Regelgevingskaders
De meeste van onze bedrijfsactiviteiten zijn gereguleerd. We
volgen strikte regels voor deugdelijk bestuur op, omdat we een
nationaal monopolie hebben op het beheer van het transmis-
sienet in België en een regionaal monopolie in het noorden en
oosten van Duitsland. Onze TNB-licenties in deze twee landen
houden in dat Elia, 50Hertz en Nemo Link onderworpen zijn
aan de Europese regelgeving en aan verschillende lokale wet-
telijke en regelgevende systemen. Risico's met betrekking tot
de regelgeving zijn voor ons van groot belang. Omdat we onder
verschillende regelgevingsstelsels werken, kunnen we het risico
spreiden.
Europees Niveau
Op Europees niveau definieert het Europese netwerk van sys-
teembeheerders (ENTSO-E) gemeenschappelijke technische
normen, zoals de Europese netcodes, om de harmonisatie, inte-
gratie en efficiëntie van de Europese elektriciteitsmarkt te ver-
gemakkelijken. Daarnaast publiceert het ENTSO-E om de twee
jaar een TYNDP (Ten-Year Network Development Plan) waarvoor
het nauw overlegt met nationale transmissienetbeheerders om
het geïnterconnecteerd Europese net vorm te geven. De orga-
nisatie biedt ook een transparantieplatform dat alle Europese
marktdeelnemers gratis toegang geeft tot de gegevens van
de Europese elektriciteitsmarkt. Bovendien helpt het Europees
Agency for the Cooperation of Energy Regulators (ACER) ervoor
te zorgen dat de interne Europese gas- en elektriciteitsmark-
ten goed functioneren en zet het zich op EU-niveau in voor alle
EU-burgers. ACER ondersteunt de nationale regulators bij hun
taken op Europees niveau en coördineert waar nodig hun werk-
zaamheden.
Nationaal Niveau
Op nationaal niveau moeten de dochterondernemingen van de
Elia groep zich houden aan verschillende nationale regelgevings-
kaders. In Duitsland staan de activiteiten van 50Hertz onder het
toezicht van het BNetzA; in België worden de extrahoogspan-
ningsactiviteiten van Elia (110 kV tot 400 kV) gereguleerd door de
Belgische federale Commissie voor de Regulering van de elek-
triciteit en het gas (CREG). Bovendien zijn de hoogspannings-
delen van het net van Elia (30 kV tot 70 kV) onderworpen aan
de regels die door de regionale regulatoren zijn vastgesteld: de
VREG in het Vlaamse Gewest; de CWaPE in het Waalse Gewest;
en BRUGEL in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Nemo Link
is onderworpen aan een ‘Cap and Floor’ regulatoir model met
onder- en bovengrens, die werd ontwikkeld door het Office of
Gas and Electricity Markets (Ofgem) in het Verenigd Konink-
rijk en door de CREG. Deze regelgeving voorziet gereguleerde
opbrengsten als floor of ondergrens om de neerwaartse trend
van de investering te beperken. Verbruikers in Groot-Brittannië
en België moeten het verschil compenseren als de opbrengsten
onder de ondergrens komen. Tegelijkertijd worden verbruikers
beschermd door de cap of bovengrens, die ervoor zorgt dat
hoge rendementen aan hen worden teruggegeven.
27
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Ontwikkelingen in de regelgeving
in Duitsland
Het regelgevingskader in Duitsland is gebaseerd op stimuli die
de productiviteit verhogen en de kosten verlagen. Zo wil de over-
heid een negatieve socio-economische impact voorkomen. Dit
compenseert de afwezigheid van concurrentie op de nettarie-
ven omdat 50hertz een regionaal monopolie heeft.
• Voor elke regelgevende periode wordt voor 50Hertz een inkom-
stenlimiet berekend die gebaseerd is op de kosten tijdens h
et
b
asisjaar. Dit werkt als stimulans om de werkelijke kosten onder
de limiet te verlagen om dus extra winst te genereren.
•
De r
entabiliteit van het eigen vermogen (ROE) zorgt voor vol-
doende rendement op de investering en het beheer van h
et
n
etwerk van 50Hertz; dit wordt momenteel vastgest
eld op
5,
64 % na belastingen (dit is 6,91 % inclusief vennootschaps-
belasting).
Aangezien de vierde regelgevende periode van 2024 tot 20
28
zal lopen, zullen h
et huidige regelgevingskader en de rele-
vante regelgevingsparameters naar verwachting verander
en.
In okt
ober 2021 legde het BNetzA de ROE voor de volgen
de
Belgische tarifaire methodologie: komende
onderhandelingen met regulator in volle
voorbereiding
Hoewel de meeste regelgevingsstelsels in Europa gebaseerd
zijn op een systeem met inkomstenlimieten, werkt Elia volgens
een kost-plus-model. De winst wordt bepaald door een billijk
vergoedingsmechanisme en aangevuld met stimuleringsmaat-
regelen. De stimuleringsmaatregelen omvatten kosteneffici-
entie, de kwaliteit van de dienstverlening voor marktintegratie,
innovatie en continuïteit van het aanbod.
De Belgische tarifaire methodologie omvat verschillende soor-
ten tarieven: verbindingskosten, kosten voor toegang tot het
netwerk, evenwichtsvergoedingen en tarieven voor openba-
re-dienstverplichtingen of andere belastingen, heffingen, toe-
slagen en bijdragen.
De onderhandelingen tussen Elia en de CREG over wijzigingen
aan het regelgevingskader en de tarifaire methodologie voor de
volgende regelgevende periode (2024-27) gingen begin 2022
van start. We verwachten dat de nieuwe tarifaire methodologie
tegen eind juni 2022 is bepaald.
De nieuwe regelgeving voor 2024-27 moet de elementen weer
-
spiegelen die voor België noodzakelijk zijn om een succesvolle
energietransitie mogelijk te maken. Het gaat bijvoorbeeld om
de verdere ontwikkeling van infrastructuur om meer hernieuw-
bare energiebronnen in het systeem te integreren; een toename
van het aantal interconnectoren om verbruikers te beschermen
tegen prijspieken en om het systeem veerkrachtiger te maken;
de ontwikkeling van een op consumenten gericht marktde-
sign om gedecentraliseerde flexibiliteit van de eindverbruikers
mogelijk te maken; innovatie in de waardeketen en de digitale
transformatie van onze organisatie; en alle bijkomende nood-
zakelijke activiteiten om de complexiteit van onze transmissie-
activiteiten te kunnen beheren.
regelgevende periode vast op 4,13 % na belastingen (of 5,07 %
inclusief vennootschapsbelasting) voor de meeste netactiva (die
gebouwd zijn sinds 2006), wat een aanzienlijke daling betekent
in vergelijking met de huidige ROE. Verdere parameters, zoals
de individuele efficiëntiefactor die onderworpen is aan een nati-
onale TNB-benchmark en de algemene productiviteitsfactor
in de sector, moeten nog worden vastgesteld. In 2022 start het
BNetzA met de evaluatie van de kosten van het basisjaar (2021),
dat tijdens de vierde regelgevende periode zal dienen als basis
voor de inkomstenlimiet.
Wat het regelgevingskader in zijn geheel betreft, hebben de
Duitse Bundesrat en de federale regering in juli 2021 een wijzi-
ging van de verordening inzake stimuleringsmaatregelen vast-
gelegd. Deze wijziging zal vanaf 2024 een nieuwe regeling invoe-
ren om investeringskosten te herfinancieren, de zogenaamde
“Aanpassing van de kapitaalkosten”. Onder deze regeling zal
geen onderscheid worden gemaakt tussen investeringsmaatre-
gelen en vervangingsprojecten en zullen de totale activawaar-
den jaarlijks worden bijgewerkt. In een overgangsperiode die de
volgende regelgevende periode omvat, zullen specifieke rege-
lingen toegestaan zijn zoals het recht om lopende projecten
voort te zetten binnen de huidige regeling en een vaste ‘adder’
(‘socket’) voor specifieke activa. Bovendien werd voor de vier
transmissienetbeheerders een stimuleringsmechanisme voor
redispatching kosten ingevoerd.
28
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
5
Onze
doelstellingen
en strategie
In het kort
• We faciliteren de energietransitie in het belang van de
samenleving en voeren onze kerntaken uit in het kader
van onze maatschappelijke opdracht: we beheren
het net, houden het elektrisch systeem in evenwicht,
faciliteren de markt en treden op als trustee.
• Om onze strategie succesvol uit te voeren, hebben we
6 sleutelgedragingen binnen de groep verankerd, om
onze kernactiviteiten te versterken, buiten onze huidige
perimeter te groeien en nieuwe (digitale) diensten te
ontwikkelen.
• Duurzaamheid staat centraal in onze strategie. We
hebben duurzaamheidsdoelstellingen op lange termijn
bepaald en zullen die via ons ActNow-programma
uitwerken.
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
28
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
29
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Onze groepsstrategie vertrekt vanuit onze doelstellingen. Die geven de richting
aan waarin we met de groep willen evolueren en bepalen onze reden van bestaan.
De strategie van Elia Group steunt op drie groeipijlers. Zij geven aan hoe we
ervoor zorgen dat onze activiteiten relevant blijven voor de samenleving. Die
groeipijlers hebben we opgesplitst in vier strategische groei- en vier strategische
faciliteringsambities. Zij bepalen de focus van onze business, helpen ons om de
prioriteiten voor onze projecten en activiteiten te bepalen en de gepaste middelen
toe te wijzen.
ONZE VISIE EN MISSIE
Hoe we de toekomst zien en hoe we die willen bereiken
BUSINESSPLAN & STRATEGISCHE PROJECTEN
Alle elementen samenvoegen om een concreet plan voor
de komende 5 jaar vorm te geven
BUSINESS ROADMAPS EN STRATEGISCHE ANALYSES
Vertaling van de strategie van de groep in onze bedrijfsactiviteiten
GROEIPIJLERS EN STRATEGISCHE AMBITIES
Onze aanpak en prioriteiten voor succes
BEDRIJFSACTIVITEITEN & PROJECTUITVOERING
De kernactiviteiten uitvoeren en projecten realiseren
Strategie
bepalen
Strategie
operationaliseren
Strategie
implementeren
30
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
De strategische cyclus die we jaarlijks uitstippelen, vertaalt onze
strategie in concrete roadmaps en businessplannen. Hiermee
kunnen we onze strategie implementeren in onze dagelijkse
activiteiten. De cyclus zorgt ervoor dat de manier waarop we
onze activiteiten bepalen en uitvoeren in lijn is met onze stra-
tegische prioriteiten. Deze cyclus en de daarmee verbonden
processen zorgen er ook voor dat de manier waarop we onze
strategie implementeren en uitvoeren consistent blijft in de tijd
en dat onze activiteiten blijven inspelen op de noden van de
samenleving.
In Figuur 1 worden de stadia weergegeven van onze jaarlijkse
strategische cyclus. Het eerste stadium, d.i. onze strategie defi-
niëren en updaten, is gebaseerd op bevindingen die we via drie
tools hebben verzameld: onze strategische radar, disruptie-ana-
lyses en strategische omgevingsanalyses. Deze resultaten beïn-
vloeden de strategische ambities van het senior management
en het directiecomité, dat ter goedkeuring wordt voorgelegd
aan de raad van bestuur.
• Onze strategische radar monitort en analyseert relevante nati-
onale en internationale tendensen, ontwikkelingen en gebeur-
tenissen en hun eventuele impact op de groep. Deze informa-
tie wordt aan de medewerkers van de groep doorgegev
en in
een maan
delijkse interne nieuwsbrief.
•
In onz
e jaarlijkse disruptie-analyses onderzoeken we de impact
van grondige maar onwaarschijnlijke veranderingen in h
et
en
ergiebeleid of de -waardeketen. Via deze oefeningen blijft de
groep waakzaam voor de eerste tekenen van veranderin
gen in
de sec
tor of kan ze deze veranderingen voor zijn of opvangen.
•
In onz
e jaarlijkse strategische omgevingsanalyses beoor
delen
w
e de politieke, juridische, maatschappelijke en technologi
-
sche context waarin de groep actief is.
Als we onze strategie bijsturen, zijn het de business managers
die onze waardeketen updaten op basis van onze business road-
maps. Deze geven voor de komende vijf jaar een high level-over-
zicht van de focusdomeinen en de concrete doelstellingen en
mijlpalen, die we willen realiseren. De volgende stap zijn de busi-
nessplannen. Deze concrete en gedetailleerde plannen geven
aan hoe we de projecten gaan uitvoeren. We bepalen welke pro-
jecten prioriteit krijgen op basis van hun bijdrage aan onze stra-
tegie en hun impact op de financiën en duurzaamheid.
Als deze plannen goedgekeurd zijn, worden ze door alle depar-
tementen geïmplementeerd. Het is belangrijk om te vermelden
dat we via ons ActNow-programma duurzaamheid verankeren
in onze strategie, onze strategische cyclus en al onze bedrijfsac-
tiviteiten. Het gaat dus om veel meer dan enkel het monitoren
van onze activiteiten via een specifiek en eng pakket aan doel-
stellingen. Zie het deel ‘Ons duurzaamheidsprogramma - Act-
Now’ voor meer informatie.
Q1
Bijgewerkte
strategie
Deliverables Business
roadmaps
Project-
portefeuille
Business
plan
Operatio-
nalisering
InvoeringValidatie
Prioritering
Operation-
alisering
Strategie-
definitie
Strategie-
definitie
Initiatieven/
Projecten/
Producten
Q3 Q1Q2 Q4 Q2
FIGUUR 1: JAARLIJKSE STRATEGISCHE CYCLUS
31
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Onze doelstellingen
Onze visie is een inspiratiebron en een leidraad waarmee we onze strategie en
businessplannen uitwerken. Onze missie is wat de medewerkers van de Elia groep samen
willen bereiken. Ons mission statement is een filter die wat belangrijk is, scheidt van wat
onbelangrijk is, en duidelijk zegt in wiens belang we werken, wat we willen bereiken en
hoe we dat doen.
Onze visie
“Een succesvolle energietransitie voor een
duurzame wereld”
Decarboniseren is één van de meest dringende uitdagingen
voor de samenleving. Als netbeheerder spelen we een centrale
rol spelen om deze uitdaging met succes te realiseren. Het net
dat wij beheren is immers de ruggengraat van de energietran-
sitie. We versterken ons on- en offshore transmissienet om de
integratie van toenemende volumes hernieuwbare energie te
faciliteren. We voeren ook de digitalisering en sectorkoppeling
op en geven de energiemarkten vorm. Daarmee ondersteunen
we nieuwe marktspelers, zodat ze een actieve rol krijgen in de
energiesector. Zo dragen we als drijvende kracht achter de ener-
gietransitie bij aan een duurzame toekomst.
Onze bestaansreden
“In het belang van de samenleving maken we de
energietransitie waar, om Europa klimaatneutraal
te maken. Hiervoor ontwikkelen wij de nodige
elektriciteitsinfrastructuur en geven wij de
Europese markten vorm. We zorgen ervoor dat
het licht blijft branden. Dat doen we door een
betrouwbaar en duurzaam net te beheren en
te innoveren, om op een efficiënte manier te
voldoen aan de veranderende noden van de
consumenten met de veiligheid van de mensen
steeds voorop. Wij creëren toegevoegde waarde
voor de samenleving in een veranderend
energielandschap.”
Het net bouwen en beheren is onze kernactiviteit en zal dat ook
blijven, net zoals duurzaamheid en innovatie een deel van ons
DNA zijn. Zo blijven we een katalysator voor de energietransitie.
Maar omdat de wereld rondom ons verandert, moeten we ook
onze manier van werken en denken aanpassen. Het doel om kli
-
maatneutraal te worden, biedt de samenleving heel veel oppor-
tuniteiten. Om ze te grijpen, kijken wij verder dan onze huidige
activiteiten, zodat we domeinen vinden waarin we toegevoegde
waarde aan de samenleving kunnen leveren. Zie het deel
‘Bedrijfsprofiel’ in het hoofdstuk’ ‘De Elia groep in een oogop-
slag’ voor een overzicht van onze niet-gereguleerde activiteiten.
32
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
De hoekstenen van onze strategie
Onze strategie bestaat uit drie groeipijlers die worden vertaald
in acht concrete strategische ambities die elkaar versterken.
Deze zijn de hoekstenen van ons succes op lange termijn en
helpen ons om de prioriteiten voor onze bedrijfsactiviteiten en
-projecten te bepalen.
Onze groeipijlers
Onze drie groeipijlers geven aan hoe we door continu onze acti-
viteiten te verbeteren om uitstekende diensten, producten en
projecten te leveren, we onze maatschappelijke opdracht ver-
vullen en onze relevantie in een snel veranderende omgeving
doen toenemen. Deze pijlers zorgen ervoor dat de Elia groep
blijft werken in het belang van de samenleving ook al evolueren
de noden van die samenleving voortdurend.
Zoals u in Figuur 2 ziet, geeft de onderste pijler onze TNB-activi-
teit weer en tonen de bovenste twee pijlers hoe we onze activi-
teiten daarbuiten uitbreiden om toegevoegde waarde voor onze
stakeholders te creëren.
De infrastructuur van de toekomst bouwen en
een duurzaam elektriciteitssyteem ontwikkelen
en beheren
Zoals onze eerste pijler aangeeft, engageert de Elia groep zich om
het licht de klok rond te laten branden, om de transmissie-infrastruc-
tuur van de toekomst te ontwerpen, te bouwen en te beheren en
de energietransitie te faciliteren - niet alleen in onze binnenlandse
markten in België en Duitsland, maar ook in Europa. We zorgen voor
een tijdige oplevering van onze investeringsprojecten volgens hoge
kwaliteitseisen en binnen het budget, met een maximale focus op
veiligheid. Op die manier bieden wij onze stakeholders oplossingen
aan, die voldoen aan hun noden en waarde creëren voor de bredere
samenleving. De onshore en offshore interconnectors die we bou-
wen, maken het mogelijk om hernieuwbare energie uit te wisselen
tussen landen met een overschot aan productie uit HEB of met een
tekort aan HEB. Zo dragen we bij aan de versterking van de interne
Europese energiemarkt.
Groeien buiten de huidige perimeter om
maatschappelijke waarde te creëren
Onze tweede pijler mikt op het uitbreiden van onze activitei-
ten buiten onze huidige perimeter, om extra maatschappelijke
waarde te creëren. Via de consultancydiensten die onze doch-
teronderneming EGI aanbiedt, hebben we een sterk inzicht in
de internationale markten zodat we interessante bedrijfsoppor-
tuniteiten ontdekken en aantrekken. Door het inzetten van onze
kennis en ervaring die we hebben via onze gereguleerde acti-
viteiten op het vlak van de ontwikkeling van offshore energie,
creëren we nieuwe groeimogelijkheden. De domeinen die we
verkennen zijn offshore ontwikkelingsactiviteiten buiten de zee
grenzen van België en Duitsland, respectievelijk in de Noordzee
en de Baltische Zee, en ook het nemen van participaties om in
combinatie met onze huidige portefeuille extra waarde te cre-
eren.
Nieuwe diensten ontwikkelen die waarde
creëren voor de consumenten in het
energiesysteem
Via onze derde pijler zijn we klaar om continu te schakelen, om
nieuwe diensten te leveren die waarde creëren voor de ener-
gieconsumenten en digitale tools te leveren, waarvan het inter-
nationale energie-ecosysteem gebruik kan maken. We hopen
dit te realiseren door de digitalisering van de energiesector te
bevorderen en te sturen, en door innovatie aan te moedigen. We
bouwen voort op onze ervaring met een klantgericht beleid in
het kader van onze gereguleerde activiteiten, om nieuwe oppor-
tuniteiten te verkennen en uit te werken - dat kan gaan van sec-
torkoppeling tot het leveren van nieuwe digitale diensten aan
partners, zoals de start-up re.alto die we in 2019 oprichtten. Deze
activiteiten zullen uiteindelijk de energietransitie versnellen.
FIGUUR 2: ONZE DRIE GROEIPIJLERS
RELEVANT
BLIJVEN VAN
DAAG EN
MORGEN
33
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Onze strategische ambities
Onze strategische ambities vertalen onze drie groeipijlers in
concrete bedrijfsdoelstellingen. Bij het opstellen van het busi-
nessplan vormen ze een kader waarbinnen we projecten selec-
teren en prioriteiten bepalen. Onze vier groeiambities verwijzen
naar wat we willen doen en hoe we willen verbeteren, terwijl
onze vier faciliteringsambities verwijzen naar de middelen waar-
mee we onze groeiambities kunnen realiseren.
In de hoofdstukken hierna bekijken we drie initiatieven van de
groep (Make A Difference, onze digitale verwachtingen en Act
-
Now) en onze zogenaamde Moonshots, vijf innovatieprojecten.
Dat zijn centrale strategische initiatieven die in ons business-
plan werden bepaald en allemaal rechtstreeks verbonden zijn
met de realisatie van één van onze strategische ambities, zoals
weergegeven in Figuur 3. Daarnaast zijn er onze Moonshots, die
focussen op het optimaliseren van onze tools, processen, assets
en activiteiten van de waardeketen.
Strategische doelstellingen
Doelstellingen Groei
De infrastructuur voor het toe-
komstige transmissienet ont-
werpen, bouwen en beheren om
de integratie van hernieuwbare
energiebronnen te ondersteunen
Leider zijn op het gebied van gezondheid en veiligheid en onze cultuur en talenten verder ontwikkelen
Onze digitale transformatie realiseren
Onze toekomst financieren
Efficiëntie verhogen, synergieën realiseren en inzet van middelen optimaliseren
De (Europese) markten verder
vormgeven en een hoge bevoor-
radingszekerheid garanderen
Duurzaamheid garanderen bij
de manier waarop we onze acti-
viteiten uitvoeren
De positie van de groep verster-
ken door niet-organische groei
en uitbreiden naar nieuwe werk-
gebieden
FIGUUR 3 : ONZE STRATEGISCHE AMBITIES
34
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Feedback
Wij geven feedback aan en vragen
om feedback van collega's op alle
niveaus van de groep. Zo tonen
we waardering voor hun werk
en streven we naar continue
verbetering.
De toekomst co-creëren
We zijn ons bewust van de radicale
veranderingen in onze sector, zoals
digitalisering en decentralisering,
en geven er ook actief vorm aan.
Vereenvoudiging
We denken na over de manieren
waarop projecten kunnen worden
vereenvoudigd, zodat onnodige
complicaties worden vermeden
in wat al een zeer complexe
omgeving is.
Eén bedrijf
De verantwoordelijkheden van elke
werknemer overstijgen de grenzen
van zijn eigen functie of afdeling.
Alle personeelsleden bekijken
problemen vanuit een bedrijfsbreed
perspectief en ondersteunen de
keuzes die de Elia groep als bedrijf
maakt.
One voice
We voeren open en constructieve
discussies voor we een beslissing
nemen. Als de beslissing eenmaal
genomen is, zet iedereen er zich
volledig voor in en is iedereen
eensgezind in het begrijpen van en
communiceren over de beslissing.
Impact
We voeren onze taken uit op de
best mogelijke manier door ons
te focussen op de acties die het
verschil maken en die impact
hebben (op de veiligheid, het
systeem, de samenleving, onze
performantie...).
1
Met het eerste centrale initiatief willen we een verandering in
onze interne organisatiecultuur aanmoedigen. Om onze strate-
gie succesvol te realiseren, hebben we binnen de Elia groep 6
sleutelgedragingen verankerd. Dat zijn onze ‘Make A Differen-
ce’-gedragingen (MAD): zij staan voor de bedrijfscultuur die we
onze mensen meegeven. MAD is de basis van onze manier van
werken; zowel intern (in teams en departementen) als extern
(met partners en stakeholders buiten de groep).
De MAD-gedragingen zijn een absolute voorwaarde om onze
visie en missie waar te maken, om een positieve invloed te blij-
ven uitoefenen op onze stakeholders en om op een succesvolle
manier impact te blijven hebben in de waardeketen.
We hebben workshops en informatiesessies georganiseerd
om de medewerkers te sensibiliseren rond MAD en hen in hun
dagelijks werk tot MAD-gedragingen aan te zetten. In 2021 werk-
ten we rond ‘Vereenvoudiging’.
35
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Onze digitale transformatie
Het tweede centrale initiatief draait om de digitale transformatie
van onze bedrijfsactiviteiten. Tijdens de transformatie blijven we
inzetten op efficiëntie. Daarom willen we de toenemende com-
plexiteit van onze kernactiviteiten beheersen, nieuwe oplossin-
gen ontwikkelen voor een volledig gedecarboniseerd systeem,
ecosystemen opzetten om de noden van de consumenten beter
te begrijpen en eraan tegemoet te komen, en de basis leggen
om onze taken en diensten in de hele waardeketen uit te brei-
den.
Figuur 4 hierna beschrijft onze digitale evolutie. De linkerzijde
van Figuur 4 geeft de technische stappen die we moeten nemen:
de technologie, processen en tools die geleidelijk moeten wor-
den ontwikkeld en verspreid binnen de groep om uiteindelijk
een ‘digital beyond the core’-bedrijf te worden. Even belangrijk
als deze technologische stappen zijn echter de 6 mentaliteits-
veranderingen die onze digitale transformatie moeten bege-
leiden - zij worden aan de rechterzijde van Figuur 4 afgebeeld.
Deze technologische stappen en de mentaliteitsveranderingen
zijn complementair en moeten ‘hand in hand’ gebeuren, om
een echte digitale netbeheerder te worden.
2
Digitalisering
Digitaal in de
kernactiviteiten
Nieuwe
gereguleerde
diensten
Digitaal buiten de
kernactiviteiten
• Natuurlijke
invoering van
digitale tools in
het bedrijf, zonder
de processen te
veranderen
• Verbeterde
processen en
werkwijzen
• Nieuwe
interacties met de
buitenwereld
• Onze rol in de
energiewaarde-
keten uitbreiden
•
Voldoen
aan nieuwe
klantbehoeften
•
L
ancering van
een ecosysteem
•
Mogelijk nieuw
busin
essmodel
•
Uitgebreid
ecosysteem
1 – 3 jaar 3 – 5 jaar 5 – 10 jaar
Speelt in op de behoeften van
de klant
Verzamelt en analyseert
gegevens op een intelligente
manier
Past zich snel aan aan een
veranderend landschap
Beheert compliance, risico en
veiligheid
Engageert medewerkers om te
innoveren en samen te werken
Controleert en beheert de
prestaties in realtime
Een digitale Elia groep
100%
Digital embedded in Elia Group
FIGUUR 4: ONZE DIGITALE TRANSFORMATIE
Om onze bedrijfsactiviteiten toekomstbestendig te maken,
organiseren we onze digitale transformatie rond drie specifieke
domeinen:
1. De dringende noodzaak om onze kernactiviteiten te transfor-
meren voor elk onderdeel van de waardeketen, om zo het uit-
gebreide takenpakket, de complexiteit en de risico’s, waarmee
we worden geconfronteerd, te beheersen.
2.
De n
oodzaak om toekomstige noden juist te spotten, te begrij-
pen, in te schatten en erop te anticiperen, zodat we onderne-
men en bouwen wat nodig is.
3.
De n
ood om nieuwe bijkomende activiteiten op te starten (via
oplossingen en digitale producten die ook voor externe part-
ners nuttig zijn).
Recent startten wij het ‘Digital Transformation Office (DTO) op
om onze kernactiviteiten te ondersteunen in deze technologie
gestuurde transformatie. Het DTO wil de digitale vaardigheden
van de medewerkers versterken, flexibiliteit en wendbaarheid in
de groepscultuur verankeren, de basis van onze technologische
platforms vernieuwen en garanderen dat we op waarde crea-
tie blijven focussen en onze activiteiten onze strategie blijven
ondersteunen.
Onze digitale strategie geeft aan hoe we deze transformatie
willen realiseren. Dat zullen we doen via vijf transformatiedoel-
stellingen die worden weergegeven in Figuur 5. Deze worden
opgenomen in onze business roadmaps om onze strategie te
realiseren.
FIGUUR 5: ONZE DIGITALE STRATEGIE
Doelstelling
1
Voldoen aan de vraag van klanten naar decarbonisatie
met de nadruk op elektrificatie
2
Een betrouwbaar systeem ontwikkelen met hoge inte-
gratie van hernieuwbare energiebronnen
3
Sneller infrastructuur ontwikkelen
4
De totale eigendomskosten van onze assets verlagen
5
De impact van waardetoevoegende ondersteunende
activiteiten en de efficiëntie van transactionele onder-
steunende functies vergroten
36
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Ons duurzaamheidsprogramma
ActNow
Duurzaamheid staat centraal in onze strategie en in ons Act-
Now-programma dat we in 2021 hebben ontwikkeld en bekend-
gemaakt. Dit programma bepaalt onze duurzaamheidsdoel-
stellingen op lange termijn. Zij worden onderbouwd door de
duurzaamheidsdoelstellingen (SDG’s) van de VN. Dat betekent
dat onze organisatorische doelstellingen expliciet gekoppeld
zijn aan wereldwijde doelstellingen en dat ze geïmplementeerd
worden via onze business roadmaps en -plannen.
Zoals Figuur 6 hieronder weergeeft, is elke doelstelling toege-
wezen aan één van de vijf dimensies: Strijden tegen klimaatver-
andering; Circulaire economie en milieubescherming; Veiligheid
en gezondheid; Diversiteit, Gelijke kansen en Inclusie; en Gover-
nance, ethische waarden en compliance. Om inzicht te krijgen
in elke doelstelling en hoe we deze bereiken, kunt u het filmpje
bekijken van ons ‘Capital Markets Day 2021’.
Als een bedrijf van twee TNB’s dragen we het meest bij aan de
duurzaamheid door het elektriciteitsnet te ontwikkelen en het
design van de elektriciteitsmarkt verder vorm te geven, zodat de
snel groeiende volumes hernieuwbare energie in het systeem
kunnen geïntegreerd worden en de samenleving verder geë
-
lektrificeerd kan worden. Deze inspanningen zijn gebundeld in
de eerste doelstelling van Dimensie1: bijdragen aan de decar-
bonisatie van de elektriciteitssector. Als een maatschappelijk
verantwoordelijke onderneming reikt ons engagement echter
veel verder: van het verminderen van onze CO-uitstoot tot het
verankeren van circulariteit in onze core business-processen tot
gelijke kansen voor alle medewerkers. ActNow is sterk verankerd
in onze kernactiviteiten via onze business roadmaps en -plan-
nen.
Ons duurzaamheidsengagement wordt weerspiegeld in onze
regels voor deugdelijk bestuur die van toepassing zijn voor het
directiecomité en het senior management. Zij monitoren de
verankering ervan in de hele Groep en zo werd ook het ‘Group
3
Sustainability Office’ (GSO) opgericht. Gesteund door lokale
duurzaamheidsraden dragen Elia en 50Hertz bij aan de reali-
satie van de groepsdoelstellingen via de ActNow-roadmaps die
afgestemd zijn op de lokale omgeving waarin ze actief zijn. We
zijn ook gestart met het opvolgen en rapporteren van relevante
duurzaamheids-KPI’s om onze groepsambities beter te concre-
tiseren; meer informatie hierover vindt u in het hoofdstuk ‘Onze
performantie.
In 2021 zijn enkele belangrijke ActNow-mijlpalen gerealiseerd.
We stelden bijvoorbeeld een Ethische code op, d.i. een wegwijzer
voor onze medewerkers, om zich in hun dagelijks werk op een
ethische, verantwoordelijke en transparante manier te gedra-
gen. We publiceerden ook een Charter voor Diversiteit, Gelijke
kansen & Inclusie dat toelichting geeft bij het engagement van
het directiecomité om een inclusieve en ondersteunende werk-
omgeving te bieden aan alle medewerkers. In 2022 willen we het
gebruik van onkruidverdelgers afbouwen en een ISO 14001-cer-
tificering voor het milieubeheerssysteem van 50Hertz behalen
(certificering voor Elia zal in 2023 volgen).
FIGUUR 6: ACTNOW PROGRAMMA
1 Strijd tegen klimaatverandering
• Decarbonisering van de energiesector versnellen
• Een koolstofneutraal net realiseren tegen 2040
• Onze eigen activiteiten koolstofneutraal maken tegen 2030
• Evolueren naar een koolstofneutrale waardeketen voor nieuwe assets en
bouwwerkzaamheden
•
V
eerkracht tegen de gevolgen van klimaatverandering
3 Veiligheid en gezondheid
• Ons doel is nul ongevallen
• Onze veiligheidscultuur uitbouwen
• Wij zijn allemaal veiligheidsverantwoordelijken
• We streven naar gezondheid en welzijn van onze medewerkers
4 Diversiteit, gelijke kansen en inclusie
• Inclusief leiderschap in de hele organisatie en alle werknemers betrekken
• Inclusieve rekruterings- en selectiepraktijken in het aanwervingsproces
• Gelijke kansen voor alle werknemers
• Open en inclusieve bedrijfscultuur en gezonde werk/privébalans
•
Er
kenning van de maatschappelijke rol op het vlak van diversiteit, gelijkheid en
inclusie
5 Governance, ethische waarden en compliance
• Governance: Verantwoordelijke regels en processen
• Ethische waarden: Duurzame mentaliteit en gedrag
• Compliance: Conformiteit met externe en interne regels
• Transparantie: Openheid en zinvolle dialoog met stakeholder
WAARDIG
FOR A SUSTAINABLE WORLD
5 dimensies
Environment
Social
Gover-
nance
2 Circulaire economie en milieubescherming
• Ecosystemen en biodiversiteit behouden en versterken
• Circulariteit verankeren in onze kernactiviteiten
• Naleving van milieuprestatienormen garanderen
B
u
s
i
n
e
s
s
p
l
a
n
n
i
n
g
Actieplan van de groep
Dashboard met de ge-
meenschappelijke KPI’s
Lokale roadmaps
Mijlpalen en benadering
B
u
s
i
n
e
s
s
r
o
a
d
m
a
p
s
FOR A SUSTAINABLE WORLD
›
›
›
›
37
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Vijf innovatieprojecten - onze Moonshots
Als drijvende kracht achter de energietransitie, moeten we
voortdurend onze tools, processen, assets en activiteiten innove-
ren. In deze context werken we aan vijf innovatieprojecten: onze
Moonshots. Deze zijn visionair en ambitieus en ondersteunen
ons engagement om snel vooruitgang te boeken in de activitei-
ten van onze waardeketen. In de komende jaren zal ons Innova-
tieteam samenwerken met specialisten uit verschillende depar-
tementen om elk van deze projecten te testen en te ontwikkelen
in reële omstandigheden.
Onze vijf Moonshots werken rond vijf thema’s (zie Figuur 7) die
allemaal gelinkt zijn aan de activiteiten in de waardeketen van
de Elia groep.
Systeembeheer
→
Zie ‘Systeemplanning’
in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’
Infrastructuur
→
Zie ‘Ontwerp en bouw
van de infrastructuur’
in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’
Asset Management
→
Zie ‘Ontwerp en bouw
van de infrastructuur’
in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’
Offshore
→
Zie ‘Netbeheer’ in
het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’
Consumer Centricity
→
Zie ‘Bijkomende
diensten’ in het
hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’
FIGUUR 7: VIJF MOONSHOTS
4
38
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Onze activiteiten
Onze belangrijkste
maatschappelijke taken
De Elia groep werkt in het belang van de samenleving en wil
dus een succesvolle energietransitie realiseren door, wat onze
manier van werken betreft, een volledig koolstofvrij, betrouw
-
baar, duurzaam en betaalbaar energiesysteem op te zetten. Om
de doelstellingen van de Europese Green Deal te realiseren, zal
het potentieel aan hernieuwbare energie maximaal moeten
worden benut en zal de elektrificatie van de samenleving op
grote schaal nodig zijn.
Onze dochterondernemingen in België (Elia) en in het noorden
en het oosten van Duitsland (50Hertz) beheren 19,192 km hoog
-
spanningsverbindingen, waarvoor zij als gereguleerde bedrijven
bij wet zijn aangeduid. Via onze dochterondernemingen zorgen
we ervoor dat de productie en het verbruik de klok rond in even
-
wicht zijn, om zowat 30 miljoen mensen van stroom te voorzien.
We zorgen er ook voor dat investeringen tijdig en binnen het
budget worden uitgevoerd, met een maximale focus op veilig
-
heid. We beheren onze stakeholders proactief door de commu-
nicatie met alle betrokkenen in twee richtingen en erg vroeg in
het ontwikkelingsproces te laten verlopen en onze expertise aan
partners uit de hele energiesector aan te bieden, inclusief aan
beleidsmakers en betrokken overheidsinstanties, om een suc
-
cesvolle energietransitie te waarborgen.
Om een alsmaar complexer energiesysteem te beheren en vorm
te geven, ontwikkelen we innovatieve systeem- en marktoplos
-
singen om de snelle integratie van intermitterende hernieuw-
bare energie en andere gedecentraliseerde productiebronnen
in ons net te integreren. Daarom bouwen en beheren we inter
-
connectoren want ze bevorderen de decarbonisatie; aangezien
ze landen de mogelijkheid bieden om hun overschot aan her
-
nieuwbare energieproductie over de grenzen heen uit te wisse-
len en ze de interconnectiegraad van het Europese net verder
versterken. We moedigen nieuwe spelers aan om deel te nemen
aan de markt en zorgen voor de integratie van nieuwe technolo
-
gieën, zoals elektrische wagens en ‘Power-to-X’-batterijen (PtX).
Naast onze netbeheersactiviteiten, hebben we een belang van
50% in de joint venture Nemo Link, bieden we via EGI consul
-
tancydiensten aan internationale klanten aan, voorzien we via
re.alto een digitale marktplaats voor energiedata en -diensten
en hebben we zopas een nieuwe entiteit, WindGrid, opgericht.
Netbeheer -
We bouwen en beheren
infrastructuur
We ontwikkelen, bouwen en beheren ons
transmissienet in functie van de behoeften
van de samenleving op lange termijn. We doen belangrijke
investeringen in de integratie van HEB, de ontwikkeling van een
vermaasd offshore net en de bouw van interconnectoren om de
integratie van de Europese energiemarkt te faciliteren. We zetten
vaart achter de transitie naar het energiesysteem van morgen.
Raadpleeg de eerste drie delen van het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’.
Marktwerking –
We faciliteren de
ontwikkeling van de
elektriciteitsmarkt
De Elia groep stelt haar infrastructuur op een
transparante, niet-discriminerende manier ter beschikking van
alle marktspelers. De digitalisering en technologische ontwik
-
kelingen bieden spelers nieuwe opportuniteiten om hun elek-
triciteitsmanagement te optimaliseren. Zo wordt hen de moge-
lijkheid geboden om hun energieoverschotten te verkopen of
tijdelijk hun verbruik te verminderen. We ontwikkelen diensten
en mechanismen die de marktspelers in staat stellen om handel
te drijven via diverse platformen. Dit bevordert het economische
concurrentievermogen en de welvaart. We bevorderen de inte
-
gratie van de Europese energiemarkt en ondersteunen lokale
markten om een nieuw consumentgericht beleid uit te bouwen.
Daartoe onderzoeken we nieuwe vrijwel realtime producten en
flexibiliteitsbronnen, zoals balancing diensten geleverd door
elektrische voertuigen.
Zie het deel ‘Marktwerking in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’.
Systeembeheer -
Wij zorgen ervoor dat het
licht 24/7 blijft branden
Het beheer van het elektriciteitssysteem
wordt echter steeds complexer door de forse
toename van hernieuwbare productiebronnen, de opkomst van
nieuwe spelers en technologieën en de uitgebreide supranati
-
onale coördinatie. We monitoren bijvoorbeeld het elektriciteits-
systeem in real time, wat gespecialiseerde kennis en het gebruik
van vernuftige tools en processen vereist, en we werken met
andere TNB’s en distributienetbeheerders (DNB’s) samen om
een betrouwbare energievoorziening te garanderen en ons net
efficiënt te beheren.
Raadpleeg het deel ‘Systeembeheer’ van het hoofdstuk
‘Ons waardecreatiemodel’.
Trusteeship –
We leveren onafhankelijke
en betrouwbare
diensten als trustee voor
heffingssystemen voor
hernieuwbare energie
De juridische verantwoordelijkheid voor de coördinatie en verwer-
king van nationale heffingssystemen die de integratie van HEB
in het energiesysteem bevorderen, berust bij Elia in België en
50Hertz in Duitsland. Onze twee TNB’s innen dus deze heffingen
als trustees in hun respectieve landen en beheren deze en coör
-
dineren de verdeling ervan. Als de elektriciteit uit hernieuwbare
bronnen niet rechtstreeks op de markt wordt gebracht, verkopen
we deze groen stroom op de energiebeurs.
Zie het deel ‘Trusteeship’ in het hoofdstuk over ‘Ons
waardecreatiemodel’.
39
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Ons net en onze assets
Ons elektriciteitsnet is de ruggengraat van een succesvolle tran-
sitie. Het spanningsbereik van ons net is 30 kV tot 400 kV in Bel-
gië en 150 kV tot 400 kV in Duitsland. Hiertoe behoren onshore
en offshore installaties en zowel AC- als DC-lijnen.
Kenmerken van ons net
1. Wisselstroom en gelijkstroom
AC (Alternating Current of wisselstroom) die op het merendeel
van de lijnen van het Europese elektriciteitsnet wordt gebruikt
kan makkelijk worden afgeschakeld en omgezet naar andere
spanningen, waardoor we vermaasde netten met sterke redun
-
dantie kunnen bouwen. DC-verbindingen (Direct Current of
gelijkstroom) komen nog minder vaak voor maar winnen aan
belang aangezien ze de mogelijkheid bieden om de stromen
in het net beter te sturen en grotere elektriciteitsvolumes met
minder verliezen over lange afstanden te vervoeren. Door aan
verschillende DC-projecten mee te werken, hebben we een
sterke expertise ontwikkeld in de bouw van DC-verbindingen.
2. Elektriciteitsverbindingen: ondergrondse kabels en
luchtlijnen
Bij de ontwikkeling van ons net optimaliseren we zoveel moge-
lijk het gebruik van bestaande infrastructuur. Als we meer elek-
triciteit via onze bestaande lijnen willen vervoeren, versterken
we deze door nieuwe geleiders te plaatsen of de bestaande te
herstellen. Dat verhoogt de duurzaamheid, vermindert dubbele
installaties en zorgt ervoor dat we de impact van ons net op de
omgeving tot een minimum beperken. Als er nieuwe elektrici
-
teitslijnen nodig zijn, onderzoeken we of ondergrondse kabels of
luchtlijnen het meest geschikt zijn. Daarbij houden we rekening
met factoren zoals de kosten, de milieu-impact, de betrouw
-
baarheid van het net en het beheer ervan. Het spanningsniveau
van het project speelt ook een belangrijke rol: het is beter om
nieuwe AC-verbindingen op laagspanning ondergronds te bou
-
wen en nieuwe AC-verbindingen op hoogspanning (380 kV)
via luchtlijnen. De Duitse regering heeft beslist om prioriteit te
geven aan de on dergrondse bekabeling van de DC-corridors.
3. Geïnterconnecteerde Europese elektriciteitssysteem
De Elia groep helpt om een geconnecteerd Europees systeem
te realiseren door interconnectoren te bouwen met landen
verspreid over het Europese continent. Zo faciliteren we de uit
-
wisseling van elektriciteit tussen buurlanden of lidstaten. Onze
investeringsportefeuille van interconnectoren bestaat uit de
onderzeese Kontek-kabel die in 1995 werd gebouwd en Duits-
land met Denemarken verbindt, de ALEGrO-interconnector
die in 2020 klaar was en het Belgische met het Duitse systeem
verbindt; de Kriegers Flak Combined Grid Solution, de eerste
hybride offshore interconnector die de windparken in de Balti
-
sche Zee met het Deense en Duitse net verbindt; en tenslotte
Nemo Link, een onderzeese interconnector tussen Groot-Brit
-
tannië en België. Momenteel werken we op een aantal projecten
die het Europese net mee vorm zullen geven. Voor verdere infor
-
matie verwijzen we naar de hoofdstukken ‘Ontwerp en bouw
van infrastructuur’ en ‘Systeemplanning’ in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’.
De Elia groep heeft een ambitieus investeringsplan; onze voor
-
naamste projecten voor de komende jaren ziet u op de kaart in
Figuur 8.
1
Energie eiland:
de uitbreiding van het Modular Offshore
Grid (MOG) bestaat uit nieuwe offshore netinfrastructuur
zoals een kunstmatig multifunctioneel eiland met een
capaciteit van 3.5 GW om nieuwe windparken in de Belgi-
sche Noordzee met het onshore net te verbinden.
2
Nautilus:
deze hybride onderzeese interconnector tussen
België en het VK zal via het energie-eiland ook verbonden
zijn met windparken in de Noordzee.
3
Ventilus en Boucle du Hainaut
: deze twee projecten zijn
van essentieel belang voor de versterking van de binnen-
landse ruggengraat van het Belgische net. Ze zullen de Bel-
gische bevoorradingszekerheid garanderen en de mogelijk-
heid bieden om de windenergie die in de Noordzee wordt
geproduceerd, te integreren in het systeem.
4
Offshore projecten Ostwind 2, Ostwind 3 en Gennaker:
deze drie projecten zullen verschillende offshore windpar-
ken in de Baltische Zee met het onshore transmissienet van
50Hertz verbinden zodat een capaciteit van om en bij de 2
GW tegen 2028 op het Duitse net kan worden aangesloten.
5
HVDC corridors - SuedOstLink & SuedOstLink+:
de Sud-
OstLink zal hernieuwbare energie transporteren van het
noorden en het oosten van Duitsland naar de verbruik centra
in het zuiden van het land. Het SuedOstLink+-project zal de
capaciteit van de SuedOstLink-route verdubbelen tot 4 GW
door deze uit te breiden naar het noorden. Meer informatie
over dit project vindt u in het deel ‘Ontwerp en bouw van
infrastructuur’ in het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’.
1
2
3
4
5
FIGURE 8: ONZE VOORNAAMSTE PROJECTEN
5.575
Aantal km
hoogspannings-
lijnen
3.292
Aantal km
ondergrondse/
onderzeese kabels
809
Aantal
hoog-
spannings-
stations en HVDC-
converters
9.672
Aantal km
hoogspannings-
lijnen
658
Aantal km
ondergrondse/
onderzeese kabels
76
Aantal
hoogspannings-
stations en
HVDC-
converters
40
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
In het kort
• De Elia groep staat in voor de aansluiting van
productie- op de verbruikscentra en voor de integratie
van steeds meer intermitterende groene elektriciteit in
het net. Hierbij wordt het evenwicht van het net 24/7
gegarandeerd.
• Onze waardeketen is de band die onze verschillende
filialen met elkaar verbindt: wij kunnen de kennis
uit deze verschillende entiteiten gebruiken om de
energietransitie te versnellen.
• Wij bouwen en beheren de infrastructuur, zorgen
ervoor dat het licht blijft branden, faciliteren de
ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt, leveren
onafhankelijke en betrouwbare trusteediensten voor
hernieuwbare heffingen in België en Duitsland, en
ontwikkelen bijkomende diensten voor consumenten.
6
waardecreatiemodel
Ons
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
40
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
41
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Bedrijfsmodel:
Hoe wij waarde creëren voor onze
stakeholders
Figuur 9 gebruikt het <IR> Framework om ons bedrijfsmodel samen te vatten. Wij steunen op zes ‘kapitalen’
(die hieronder worden beschreven) als input voor onze bedrijfsactiviteiten, en creëren zo waarde voor onze
stakeholders. Deze activiteiten en hun output hebben op hun beurt een invloed op ons kapitaal, wat dan
weer invloed heeft op ons vermogen om op termijn een duurzaam bedrijfsmodel te behouden.
INPUTS
Financieel : Wij ontvangen netver-
goedingen voor het uitbaten van het
elektriciteitsnet en -systeem; wij zijn ook
afhankelijk van financiële investeerders
om ons net en onze assets te verbeteren
en uit te bouwen, aangezien er een
groot CAPEX-programma aankomt.
Assets : Wij zijn afhankelijk van onze
on- en offshore assets, waaronder lij-
nen, kabels, hoogspanningsstations,
interconnectoren, apparatuur en tools.
Wij onderhouden en baten een veilig
en betrouwbaar systeem uit via onze
regionale operationele centra en sys-
teemcontrolecentra.
Medewerkers & Onderaannemers :
Samen zijn onze medewerkers veer-
krachtig en beschikken zij over een solide
kennis van wettelijke en regelgevende
kaders, energiemarkten en systeem-
beheer; technische expertise (waaronder
een grondige kennis van gezondheids-
en veiligheidspraktijken); vaardigheden
in verband met de digitale transformatie;
sterke communicatievaardigheden;
en bekwaamheid op het gebied van
prestatie- en projectbeheer.
Intellectueel : Onze TNB-licenties vor-
men de basis van onze activiteiten.
Onze toegang tot en ons inzicht in
markt-, systeem- en assetgegevens,
en het gebruik en de ontwikkeling van
software, versterken de kennis en vaar-
digheden van onze medewerkers.
Natuur : Onze activiteiten hebben
betrekking op en beïnvloeden het milieu,
het landschap en de fauna en flora.
Sociaal & Relatie : Wij gaan proactief
om met onze stakeholders door op een
transparante manier tweerichting com-
municatietussen alle relevante partijen
op te zetten. Wij starten de samenwerk-
ing met de betrokken partijen steeds
erg vroeg in de netprojecten en maken
gebruik van externe kennis in onze
studies, onderzoeken, projectplanning
en ontwerpen.
RESULTATEN
Financieel : Wij kunnen rekenen op
opbrengsten uit onze gereguleerde en
niet-gereguleerde activiteiten, en op de
financiële steun van onze investeerders
(aandeelhouders en obligatiehouders).
Assets : Ons net breidt uit en wordt
steeds complexer. Om het net te onder-
houden en uit te baten en een veilig en
betrouwbaar elektriciteitssysteem te
beheren, verbeteren wij voortdurend
onze assets, controlesystemen, appa-
ratuur en tools.
Medewerkers & Onderaannemers : Wij
ontwikkelen voortdurend de kennis van
onze medewerkers en onze onderaan-
nemers en verbeteren hun werkom-
standigheden omdat hun veerkracht,
gezondheid en veiligheid een topprior-
iteit voor ons zijn.
Intellectueel : Wij verbeteren voort-
durend onze organisatorische pro-
cessen en kennis, met inbegrip van
de manieren waarop wij de gegevens
waarover wij beschikken verzamelen,
analyseren en gebruiken voor de beslu-
itvorming.
Natuur : Om onze impact op het milieu
en op de fauna en flora aan te pakken,
treffen wij verschillende mitigerende en
ecologische compensatiemaatregelen
die de biodiversiteit bevorderen en onze
uitstoot verminderen.
Sociaal & Relatie : Onze vroegtijdige en
regelmatige betrokkenheid van stake-
holders bij wijzigingen van ons net,
het systeem en de markt, versterkt het
vertrouwen, verstevigt onze relatie met
hen, en levert ons een reeks waarde-
volle informatie, gegevens, suggesties
en constructieve feedback op.
BEDRIJFSACTIVITEITEN OUTPUTS KPI
NETBEHEER
Systeemplanning
Wij ontwerpen het
energiesysteem van de
toekomst
Op basis van onze markt- en netstudies en simulaties werken we aan de Belgi-
sche en Duitse netontwikkelingsplannen en aan het TYNDP voor heel Europa.
Wij ontwikkelen roadmaps voor de realisatie van het toekomstige energiesys-
teem na 2030.
CAPEX plan
2022-2026
€4 miljard
België
€5,6 miljard
Duitsland
1
Ontwerp en bouw van
infrastructuur
Wij bouwen het net
van de toekomst
Op basis van onze systeemanalyses en interacties met stakeholders ontwerpen
en bouwen wij ultramoderne assets die aan de maatschappelijke behoeften
voldoen en de integratie van het Europese systeem en de Europese energie-
markt bevorderen.
363 km
Lijnen in gebruik
genomen
Netbeheer en -
onderhoud
Wij beheren een veilige
en betrouwbare
infrastructuur
Wij beheren het transmissienet op een veilige, kostenefficiënte, consument- en
milieuvriendelijke manier en zorgen ervoor dat onze medewerkers en onder-
aannemers op een veilige en efficiënte manier kunnen werken.
79%
Ecologisch beheerde
boscorridors
60%
HS-lijnen met hoog
aanvliegrisico voor
vogels die uitgerust
zijn met vogelkrullen
Systeembeheer
Wij zorgen ervoor dat
het licht blijft branden
Wij handhaven het evenwicht tussen vraag en aanbod in real time en houden
de spanning en het gebruiksniveau van alle technische assets binnen hun
technische bandbreedtes. Wij zorgen ervoor dat de nodige systeemdiensten
(met inbegrip van frequentiecontrole, spanningscontrole, congestiebeheer en
netherstel) verleend en geactiveerd worden om de betrouwbaarheid van het
systeem te garanderen.
99,99%
Betrouwbaarheid van
het net (onshore,
150 kV en meer)
Marktwerking
Wij faciliteren de
ontwikkeling van de
elektriciteitsmarkt
Wij ontwikkelen oplossingen op nationaal en Europees niveau om de effici-
entie en de liquiditeit van de verschillende elektriciteitsmarkten te vergroten
(groothandel, ondersteunende diensten, betrouwbare capaciteit, enz.). Wij zet-
ten ons in voor meer consumentencomfort en we geven meerwaarde aan de
flexibele bijdrage van partijen.
30 miljoen
eindverbruikers
Trusteeship
Wij coördineren en
verwerken wettelijke
heffingssystemen
Als trustees in België en Duitsland innen wij wettelijke heffingen die milieu-
vriendelijke technologieën bevorderen. Wij beheren deze heffingen op een
efficiënte manier en coördineren de verdeling ervan onder de begunstigden.
Bijkomende diensten
Wij creëren waarde voor
consumenten en klanten
Wij werken aan de ontwikkeling van consumentgerichte diensten om nieuwe,
gedecentraliseerde flexibiliteit uit assets zoals warmtepompen, elektrische
voertuigen en batterijen, te benutten. Wij maken het voor de consument
gemakkelijker om aan de markt deel te nemen en verlenen hen net-ondersteu-
nende diensten. Hier hebben zowel de consumenten als het systeem baat bij
Corporate functies
Wij maken onze kern-
activiteiten mogelijk
Onze corporate functies vormen de basis van onze activiteiten. Ze maken een
veilige en gezonde werkomgeving mogelijk; bepalen de strategische ontwik-
keling van onze activiteiten; zorgen voor voldoende financiering om het net
en het systeem te beheren en ons ambitieus CAPEX-plan uit te voeren; stellen
menselijke en materiële middelen ter beschikking om onze activiteiten uit te
voeren; zorgen ervoor dat er degelijke bestuursprocessen worden ingevoerd
en dat we de relevante reglementeringen en wetten naleven; ondersteunen de
prioritering van investeringen en activiteiten; en bevorderen innovatie en onze
digitale transformatie.
7,56%
2
ROE (adj.)
6,3
3
TRIR Groep
22,2%
Vrouwen in totale
personeelsbestand
FIGUUR 9: ONS WAARDECREATIEMODEL
1 Elia Group bezit 80% van 50Hertz; de cijfers vertegenwoordigen 100% van 50Hertz
2 Bepaald als het resultaat toerekenbaar aan de gewone aandeelhouder/eigen vermogen
toerekenbaar aan de eigenaars van gewone aandelen, aangepast voor de waarde van de
toekomstige contracten (afdekkingsreserve).
3 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid) *
1.000.000/ (totaal aantal arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers die
vanaf 2022 worden meegeteld
42
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
P
U
B
L
I
E
K
E
E
N
M
A
A
T
S
C
H
A
P
P
E
L
I
J
K
E
S
T
A
K
E
H
O
L
D
E
R
S
F
I
N
A
N
C
I
Ë
L
E
S
T
A
K
E
H
O
L
D
E
R
S
O
P
E
R
A
T
I
O
N
E
L
E
E
N
C
O
M
M
E
R
C
I
Ë
L
E
O
M
G
E
V
I
N
G
Medewerkers
Netbeheerder
van elektriciteit
Lokale
gemeenschappen
Overheidsinstanties
(incl. regulatoren)
Consumenten
(van industrie tot
huishoudens)
Energieproducenten
Aandeelhouders
en investeerders
Leveranciers
Media en publiek
Federaties, ngo’s
en academici
Interacties met stakeholders bevorderen
Om met succes waarde te creëren en onze strategie uit te voeren, is interactie met onze stakeholders essentieel. Wij hebben geregeld contact met al onze
stakeholders en bevorderen de communicatie met hen in twee richtingen. Deze interacties vormen de basis voor het identificeren van materiële onderwer-
pen (zie het deel 'Materialiteit' hieronder). Meer informatie over de verschillende activiteiten die wij ondernemen met stakeholders is terug te vinden in ons
Duurzaamheidsverslag.
43
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
WAAROM HEBBEN WE INTERACTIE MET ELKE STAKEHOLDER? HOE CREËREN WE WAARDE? MEER INFORMATIE
Om de cohesie te versterken en co-creatie, samenwerking en creativiteit
aan te moedigen; houden wij teamvergaderingen, meetings over pres-
tatiebeheer en informatie sessies, workshops en opleidingen en perso-
neelsevenementen (dagelijks, wekelijks en maandelijks, afhankelijk van
de interactie).
We organiseren geregeld personeelsevenementen en communiceren
met onze werknemers via verschillende interne kanalen over de ontwik-
keling van vaardigheden en kennis, over activiteiten die in de hele groep
worden georganiseerd en over welzijnsinitiatieven en lokale gemeen-
schapsprojecten. Zo creëren we een veilige en productieve werkplek (zie
'Corporate functies').
Feest 20 jaar Elia Oktober 2021
Verklaring van Alexander De Croo, eer
-
ste minister van België - 20 jaar Elia
Om de energietransitie zowel in onze thuislanden als in heel Europa te
versnellen en ervoor te zorgen dat onze activiteiten worden gecommu-
niceerd naar en afgestemd op de activiteiten van DNB's en TNB's in heel
Europa, werken we met andere netbeheerders om samen oplossingen te
ontwikkelen voor het net, het systeem en de markt.
Wij schrijven en/of dragen bij aan nationale en Europese netontwikke-
lingsplannen (zie 'Systeemplanning'); wij beheren een betrouwbaar sys-
teem (zie 'Systeembeheer'); wij ontwikkelen gezamenlijke netprojecten,
inclusief interconnectoren; wij ontwikkelen oplossingen om veranderin-
gen op de elektriciteitsmarkt te stimuleren (zie 'Marktwerking'); wij orga-
niseren informatiesessies, conferenties, bezoekerssessies en netwerkver-
gaderingen.
ENTSO-E:Ten-Year Network Develop-
ment Plan (tienjarig netontwikkelings-
plan)
Elia's Federaal Ontwikkelingsplan
2020-2030
Website Duits Netontwikkelingsplan
Om tijdig en binnen het budget kwalitatief hoogstaande projecten te
realiseren, kopen wij regelmatig goederen en diensten aan bij leveran-
ciers en werken wij met hen samen, houden wij gezamenlijke informatie-
sessies om tools te ontwikkelen die onze activiteiten verbeteren en onze
medewerkers ondersteunen. Hierbij zorgen wij ervoor dat alle veilig-
heidsnormen in acht worden genomen; wij schakelen onderaannemers
in die nauw samenwerken met onze eigen teams en die bijdragen aan
onze activiteiten.
Wij kopen op efficiënte wijze goederen en diensten aan bij leveranciers.
We sluiten duidelijke contracten af die kwaliteit en veiligheid waarbor-
gen; wij bieden een veilige werkomgeving aan al onze medewerkers die
gebruik maken van innovatieve tools en apparatuur; wij stimuleren tech-
nische innovatie en de ontwikkeling van nieuwe goederen en diensten
om aan de behoeften van het toekomstige systeem te voldoen (zie ‘Sys-
teemplanning’).
Elia's Federaal Ontwikkelingsplan
2020-2030
Website Duits Netontwikkelingsplan
We staan regelmatig in contact met elektriciteitsproducenten om de
betrouwbaarheid van het systeem te verzekeren, de liquiditeit van de
markt te vergroten en de sociaaleconomische welvaart te bevorderen
door toegang tot hernieuwbare energie.
Wij brengen rechtstreekse netverbindingen met energiebronnen tot
stand; werken samen met partners om ondersteunende diensten te ver-
lenen en congestiebeheer uit te voeren, en werken mee aan de ontwik-
keling van specificaties en producten om de deelname aan de elektri-
citeitsmarkt te vergemakkelijken (zie ‘Systeembeheer’, ‘Marktwerking’)
Om onze gereguleerde activiteiten uit te voeren en op te treden als een
betrouwbare adviseur voor beleidsmakers, organiseren wij meetings en
stellen wij geregeld verslagen op voor lokale, nationale en Europese auto-
riteiten.
Wij schrijven en/of dragen bij aan nationale en Europese netontwikke-
lingsplannen (zie ‘Systeemplanning’); wij hebben verantwoordelijkhe-
den als trustees in België en Duitsland (zie ‘Trusteeship’, ‘Corporate func-
ties’); wij nemen deel aan onderhandelingen over regelgevende kaders;
wij verschaffen transparantie met betrekking tot net- en systeemactivi-
teiten en eerlijke uitbatingspraktijken; wij voeren overleg over onze net-
ontwikkeling.
Elia's Federaal Ontwikkelingsplan
2020-2030
Website Duits Netontwikkelingsplan
Initiatief “Samen. Sneller. Klimaat-
neutraal.” in Duitsland en de publicatie
van ‘Roadmap to net zero’ van de groep
(zie ‘
Systeemplanning
’).
44
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
WAAROM HEBBEN WE INTERACTIE MET ELKE STAKEHOLDER? HOE CREËREN WE WAARDE? MEER INFORMATIE
Om industriële klanten te helpen bij hun decarbonisering en om tege-
moet te komen aan hun specifieke behoeften, hebben wij geregeld con-
tact met hen; wij moedigen de integratie van HEB aan om de elektrifi-
catie van de samenleving te versnellen; in dat kader nemen wij enquêtes
af van onze directe klanten en houden wij geregeld meetings met de
werkgroepen over transmissiediensten en eerlijke uitbatingspraktijken.
Wij zorgen voor een betrouwbaar systeem door de drempels voor markt-
toegang te verlagen, extra flexibiliteit te ontsluiten en te valoriseren (ook
van huishoudens, prosumenten en de industrie), de marktliquiditeit te
vergroten en de klanten meer controle te geven over hun verbruik (onder
meer door energietracing te vergemakkelijken) (zie ‘Marktwerking’, ‘Bij-
komende diensten’); wij verbinden de industrie met HEB en vergemak-
kelijken sectorkoppeling (zie ‘Systeemplanning’, ‘Systeembeheer’).
Witboek Consumer-Centric Market
Design (consumentgericht marktont-
werp) (zie “Marktwerking”)
Om de nodige infrastructuur te bouwen en toekomstige groei veilig te
stellen, hebben we geregeld contact met financiële investeerders via
onze financiële verslagen, kwartaalverslagen en beleggersgesprekken;
er zijn geregeld contacten met onze Investor Relations-experts; we orga-
niseren ook evenementen zoals onze Capital Markets Day en analiste-
nevenementen voor de presentatie van onze halfjaarlijkse en volledige
jaarresultaten.
Wij hebben een robuust CAPEX-plan om de infrastructuur te bouwen
die nodig is om de energietransitie te sturen (zie ‘Ontwerp en bouw van
infrastructuur’, ‘Corporate functies’); we maken groene investeringen
mogelijk om toekomstige groei te verzekeren (zie ‘Systeemplanning’).
Financieel Verslag 2021
Duurzaamheidsverslag 2021
Capital Markets Day 2021 van Elia
Group
EU Taxonomy Case Study van Elia
Group (zie ‘Corporate functies’)
Jaarresultaten 2021 Elia Group
Website Investor Relations Elia Group
Om onze projecten te verbeteren en de impact van onze activiteiten
op het milieu te beperken, communiceren we geregeld met de lokale
gemeenschappen over onze projecten.
We verbeteren de planning en het ontwerp van onze netprojecten dank-
zij de externe feedback van de lokale gemeenschappen die we verza-
melen tijdens overlegsessies, bezoeken ter plaatse, workshops en verga-
deringen; we nemen compensatiemaatregelen met lokale partners (zie
'Ontwerp en bouw van infrastructuur', 'Netonderhoud').
Projectwebsite Elia
Projectwebsite 50Hertz
DialogMobil 50Hertz
(enkel in het Duits)
Om de energietransitie te versnellen, communiceren wij geregeld op een
open en transparante manier met het grote publiek en de media over
onze projecten en onderzoeken (via persoonlijke contacten en diverse
(digitale) kanalen waaronder sociale media, onze website(s), brochures
en publicaties, persconferenties en livestream-evenementen).
Met onze onderzoeken en kennis dragen wij bij aan publieke debatten
over het decarboniseren van de samenleving.
Website Elia Group
Persberichten Elia Group
YouTube-kanaal Elia Group
Om de energietransitie te versnellen, werken wij tijdens de voorberei-
ding van onze onderzoeken en publicaties geregeld samen met externe
experts (waaronder ngo's en academici); dragen wij bij aan onderzoek
en studies van externe stakeholders; hebben wij partnerschappen met
instellingen voor hoger onderwijs; zijn wij lid van verschillende vereni-
gingen (die de uitwisseling van informatie en best practices vergemak-
kelijken); en hebben we verschillende vrijwillige verbintenissen onderte-
kend (zo zijn wij lid van het Renewables Grid Initiative, de Roundtable for
Europe's Energy Future (waarvan onze Group CEO momenteel voorzitter
is); en de World Energy Council; en hebben wij het Global Compact van
de Verenigde Naties ondertekend); voorts hebben wij in Duitsland een
Scientific Advisory and Project Board (wetenschappelijke advies- en pro-
jectraad) opgericht.
Wij delen kennis en analyses over het toekomstige elektriciteitsnet,
het systeem en de markt en werken samen met externe experts bij het
opstellen van rapporten en publicaties (zie ‘Systeemplanning’, ‘Markt-
werking’, ‘Ontwerp en bouw van infrastructuur’); wij nodigen stakehol-
ders uit om deel te nemen aan overleg over nieuwe projecten (zie ‘Ont-
werp en bouw van infrastructuur’)
Scientific Advisory and Project Board
50Hertz’s bijdrage aan de dena Grid
Study III
Renewables Grid Initiative
Roundtable for Europe’s Energy Future
World Energy Council
UN Global Compact
45
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Materialiteit
Sinds 2019 ontwikkelen wij jaarlijks een materialiteitsmatrix.
Deze vormt onze leidraad voor de strategische besluitvorming,
het bepalen van de prioriteiten van de Elia groep, het beheer
van onze ESG-thema’s en de transparante rapportering die we
uitvoeren.
Onze matrix voor 2021 (figuur 10) is gebaseerd op de hieronder
beschreven bronnen.
1.
Resultaten van de interne enquête rond materiële onder-
werpen die we in 2020 hebben afgenomen. Er werd aan de
managers van Elia en 50Hertz gevraagd om het belang van
een aantal thema's in te schatten vanuit hun eigen standpunt
en vanuit het standpunt van de externe stakeholders van de
groep.
2.
De identificatie van thema's met een ‘dubbele materialiteit’.
Dit zijn thema’s die zowel betrekking hebben op de impact
van de Elia groep op de externe omgeving als op de impact
van de externe omgeving op de Elia groep. Deze thema’s wer-
den geïdentificeerd na het opstellen en de lancering van ons
ActNow-programma: in 2021 hebben we de Duurzame Ont-
wikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals
of SDG's) bepaald waarmee onze vijf ActNow-dimensies het
nauwst verbonden zijn. Zodra deze waren vastgesteld, hebben
we de resultaten van een analyse van S&P Trucost gebruikt
om te bepalen welke SDG’s dubbele materialiteit vertoonden.
3.
De resultaten van een extern overleg dat wij eind 2020 met
onze stakeholders in België zijn aangegaan. Er werden hier-
voor verschillende stakeholders gekozen, op basis van hun
ervaring in de energiesector en hun verschillende interacties
met ons bedrijf. Het ging onder meer om stakeholders met
wie wij regelmatig contact hebben, zoals overheden, directe
klanten, leveranciers, sectorfederaties en milieuverenigingen.
Wij hebben gezorgd voor een gevarieerde groep stakeholders
op het vlak van de talen die zij spreken, de omvang van de
organisaties die zij vertegenwoordigen, waar hun organisaties
gevestigd zijn, en of die tot de publieke of private sector beho-
ren.
4.
De resultaten van een reeks rondetafelgesprekken die in 2021
hebben plaatsgevonden met verschillende Duitse stakehol-
ders (beleidsmakers, bedrijfsleven, niet-gouvernementele
organisaties, academici). Deze gesprekken gingen over de
belangrijkste elementen die nodig zijn voor de decarbonisatie
van de Duitse samenleving.
5.
De resultaten van een enquête die werd uitgevoerd na de
eerste Capital Markets Days van de Elia groep in 2021, om de
standpunten van onze financiële stakeholders te verzamelen.
Opgelet: alle thema’s die in de matrix van 2021 worden weer-
gegeven, werden door onze financiële stakeholders in deze
enquête als ‘materieel’ aangeduid.
6.
De resultaten van studies zoals de World Energy Issues Moni-
tor van de World Energy Council en andere erkende kader
s
(z
oals het Global Reporting Initiative Sector Supplement f
or
Elec
tric Utilities) zijn in aanmerking genomen om de volledig-
heid te waarborgen. In de toekomst zullen wij dit soort inter-
nationale studies blijven volgen om ervoor te zorgen dat onze
materialiteitsmatrices up-to-date blijven.
De X- en Y-as omvatten drie mogelijk waarden die aan elk onder-
werp worden toegekend, op basis van hun belang voor de groep
en onze stakeholders (respectievelijk); ‘Gemiddeld’, ‘hoog’ en
‘kritisch’. Bovenstaande grafiek geeft de onderwerpen weer die
rechtstreeks bijdragen aan een of meerdere SDG's van de VN.
Zie de appendix voor meer informatie over de toekenning van
de X- en Y-waarden aan elk onderwerp.
In de toekomst zullen wij tijdens onze jaarlijkse stakeholderdag
systematisch externe feedback verzamelen over elk thema. En
aan de hand van een interne enquête bij de Senior Managers
zullen we X-as waarden die aan elk thema toegekend worden,
actualiseren.
Bovendien zal ons Group Sustainability Office (GSO; zie het
hoofdstuk ‘Corporate organen en governance ’) voortaan toe
-
zien op de identificatie en monitoring van nieuwe onderwerpen
die mogelijks opgenomen kunnen worden in onze matrices.
Belang voor de stakeholders
KritiekHoogGemiddeld
KritiekHoog
Beschikbaarheid & betrouwbaarheid van het net
Gemiddeld
3 2
4
14
6
7
10
11
12
9
1
8
13
15
16
5
De matrix bevat alleen materiële onderwerpen.
Alle bovenstaande onderwerpen kregen een gemiddelde score van >8/10 in de enquête
die uitgevoerd werd na de Capital Markets Day op 27 april 2021.
1
Operationele milieubescherming
2
Emissies die impact hebben op klimaat
en klimaatverandering
3
Integratie van HEB in het systeem en de markt
4
Klantgerichtheid en klanttevredenheid
5
Technologische ontwikkeling en toegang
tot deze technologie
6
Risicobeheer
7
Gezondheid, veiligheid en welzijn op het werk
8
Transparantie en openheid
9
Kosten- en procesefficiëntie
10
Wet- en regelgeving
11
Corruptie en omkoping
12
Oprechte dialoog met de stakeholders
13
Biodiversiteit
14
Scheppen van werkgelegenheid en ontwikkeling
van competenties
15
Diversiteit en gelijke kansen
16
Milieu (E)
Sociaal (S)
Governance (G)
meest materiële onderwerpen
voor de stakeholders en de groep
Belang voor de business
FIGUUR 10: MATERIALITEITSMATRIX
46
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
#1. Systeemplanning –
Wij ontwerpen het energiesysteem van de toekomst
De Elia groep zorgt voor de ontwikkeling van de infrastructuur van de toekomst om de elektriciteitsbevoorrading
te verzekeren bij de decarbonisatie van Europa. De basis hiervoor is de goedkeuring van efficiënte en vraaggerichte
maatregelen die de optimalisering van het net en de versterking en uitbreiding ervan ondersteunen. Elk van deze
maatregelen wordt geïdentificeerd op basis van energiescenario's die wij in onze markt- en netwerksimulaties
invoeren. De resultaten van deze simulaties worden geïntegreerd in de Belgische en Duitse netontwikkelingsplannen
en het Europese TYNDP. We ontwikkelen roadmaps voor de realisatie van het toekomstige energiesysteem na 2030
en houden hierbij rekening met de veranderende patronen die zich voordoen in naburige elektriciteitssystemen en in
andere sectoren zoals transport, gas, bouw en industrie.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN: INPUT EN RESULTATEN
Medewerkers
& Onderaannemers
Onze medewerkers beschikken over essentiële kennis en vaar-
digheden over techniek en de markt. Als we dit koppelen aan
hun kennis van het Belgische, Duitse en Europese regelge-
vings- en marktkader en van beleids- en maatschappelijke ver-
anderingen, komen we tot een onderscheidend kenmerk: het
vermogen om een betrouwbaar en gedecarboniseerd elektrici-
teitssysteem te begrijpen, te ontwikkelen en te verbeteren dat
via sectorkoppeling de decarbonisatie van andere sectoren in
de samenleving ondersteunt. Onze activiteiten op het vlak van
systeemplanning bevorderen op hun beurt de ontwikkeling van
onze medewerkers. Zo kunnen zij zich specialiseren in de ont-
wikkeling van scenario's, de uitvoering van marktsimulaties, het
modelleren van energiesystemen, het anticiperen op behoeften,
en het voorleggen van betrouwbare voorstellen voor de optima-
lisering en ontwikkeling van het systeem. Tegelijk ontwikkelen
onze medewerkers hun vermogen tot interactie met externe
stakeholders gedurende het hele onderzoeksproces: ze vragen
eerst om input en feedback en communiceren dan onze bevin-
dingen aan hen door onze conclusies in een context te plaatsen
en de gevolgen ervan duidelijk te formuleren.
Intellectueel
Aan de hand van studies en onderzoeken uit het verleden
(gepubliceerd door onze eigen teams of door externe stakehol-
ders) kunnen wij actuele nationale netontwikkelingsplannen
opstellen en bijdragen aan het TYNDP van ENTSO-E. Dit ver-
sterkt op zijn beurt het onderzoek dat wij verrichten, dat deel
uitmaakt van het intellectuele eigendom van onze organisatie.
Ons inclusieve proces en onze aanpak voor het definiëren van
scenario's en het uitvoeren van markt- en netwerksimulaties, de
tools en methoden die we onderzoeken en gebruiken om deze
uit te voeren en de kennis die we opdoen bij het ontwikkelen
van onze gepubliceerde plannen, vormen belangrijke organisa-
torische sterktes. Ze stellen ons in staat om een beter inzicht te
krijgen in het systeem zoals het er nu uitziet, in de onderlinge
afhankelijkheden met andere energiesectoren, hoe het systeem
van de toekomst eruit ziet en wat er moet veranderen om dit tot
stand te brengen.
Sociaal
& Relatie
Wij hanteren een systematische aanpak voor de ontwikkeling
van scenario's en markt- en netsimulaties, wat inhoudt dat wij
voortdurend in contact staan met tal van stakeholders (waar-
onder andere TNB's, DNB's, het maatschappelijk middenveld,
energieproducenten, consumenten, technologieleveranciers,
lokale overheden, politici, de academische wereld en experts
uit andere sectoren, zoals gas, bouw, transport of industrie).
Dankzij hun inbreng kunnen we externe kennis en informatie in
onze planning opnemen en onze studies maken: onze partners
verschaffen ons inzicht in hun respectieve bedrijfsgebieden en
plannen, met inbegrip van de technologieën die zij ontwikkelen
en hun toekomstige verwachte elektriciteitsbehoeften naar-
mate zij verder decarboniseren. Bovendien helpen onze partners
in de academische wereld en van onderzoeksinstellingen ons
bij de ontwikkeling van onze simulaties, inclusief de methodo-
logie en tools die we gebruiken. Onze vroege betrokkenheid van
de stakeholders tijdens het hele proces versterkt het vertrou-
wen, verstevigt onze onderlinge relatie en geeft ons een tal van
betrouwbare bronnen die ons voorzien van informatie, gegevens
en constructieve feedback en aanvullende ontwikkelingen en
systeemkenmerken om in overweging te nemen. Dit komt op
zijn beurt de reputatie van de groep ten goede.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
47
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
47
STRATEGISCHE BIJDRAGE
De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam
elektriciteitsysteem ontwikkelen en beheren
De planning en het ontwerp van een duurzaam elektriciteitssysteem bieden een duide-
lijke redenering voor onze levering van de infrastructuur van de toekomst. We voeren
onze plannings- en netactiviteiten uit in België en Duitsland en ook op Europees niveau.
Buiten onze huidige perimeter groeien om maatschappelijke
waarde te creëren
Dankzij systeemplanning kunnen we buiten de grenzen van onze huidige perimeter
groeien, onze plannings- en simulatievaardigheden en kennis delen en netprojecten
identificeren die maatschappelijke waarde leveren buiten onze gereguleerde perime-
ter.
ONZE PERFORMANTIE
Zie het hoofdstuk ‘Onze performantie’
voor meer informatie.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportunitei-
ten
Offshore evolutie; Digitale transformatie; Rele-
vante rol in de energietransitie die kan leiden
tot een duurzame toekomst
Belangrijkste
risico's
Veranderende/nieuwe regelgevingsvoor-
waarden; Vroegtijdige beëindiging van de
TNB-licenties; Balancering; Adequacy; Onvoor-
ziene gebeurtenissen en verstoring van de
bedrijfscontinuïteit; Klimaatverandering en de
energietransitie
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
CAPEX-plan 2022-2026
4 Elia Group bezit 80% van 50Hertz, de cijfers vertegenwoordigen 100% van 50Hertz
€4 miljard
België
€5,6 miljard
Duitsland
4
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
48
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Materiële
onderwerpen
Onze regulatoren en respectieve regeringen controleren en keuren onze netontwikkelingsplannen goed, die wij ontwikkelen in lijn met het nationale beleid. Onze
scenario's en conclusies worden ook gebruikt bij de beleidsvorming: in Duitsland bijvoorbeeld ondersteunen ze de regering bij het uitstippelen van een strategie voor
de geleidelijke afschaffing van kolenenergie, de integratie van steeds grotere volumes hernieuwbare energie in het net en de versterking van de connectiviteit met de
buurlanden, zodat het land tegen 2045 klimaatneutraal kan worden. In België hebben onze werkzaamheden een invloed op politieke beslissingen omtrent de kernuit-
stap, extra systeemflexibiliteit en, waar haalbaar, de aanleg van extra interconnectoren om toegang te hebben tot de invoer van hernieuwbare energie uit het buitenland.
De systeem- en marktintegratie van hernieuwbare energie en de efficiëntie en een gegarandeerde betrouwbaarheid van het systeem zijn in dit verband van cruciaal
belang. Dit betekent dat we ervoor moeten zorgen dat het systeem van de toekomst steeds betrouwbaar is, aangezien het in toenemende mate afhankelijk zal zijn van
gedistribueerde intermitterende hernieuwbare energiebronnen (die dagelijkse, wekelijkse en seizoensgebonden schommelingen ondergaan).
1
4
10
Onze plannen, die worden opgesteld na geregelde en transparante interacties met onze stakeholders (waaronder nationale regulatoren en overheden), vormen de basis
voor het ontwerp en de ontwikkeling van ons eigen net dat overeenstemt met de belangen van de samenleving, en geven aan onze aandeelhouders en investeerders
aan waar onze groeigebieden liggen en wat onze investeringsbehoeften zijn.
Factoren die van grote invloed zijn op de ontwikkeling van onze plannen en scenario's, zijn onder meer de realisatie van de Europese Green Deal doestellingen, het
versnellen van de verspreide elektrificatie van de samenleving en consumenten in staat stellen maximale profijt te halen uit de energietransitie door hun flexibiliteit te
benutten. Hoewel het van essentieel belang is om onze netinfrastructuur op een betaalbare en kostenefficiënte manier te ontwikkelen, zijn de toegang tot en de invoe
-
ring van de juiste technologie in het net ook van groot belang. Dit omvat assets en apparaten die de rol van traditionele elektriciteitscentrales kunnen overnemen bij
het garanderen van systeeminertie (en dus stabiliteit). Het impliceert ook de ontwikkeling van infrastructuur die het efficiënte transport van hernieuwbare energie over
lange afstand (over regio's en grenzen) naar verbruikscentra, ondersteunt.
10
Dankzij onze plannen kunnen andere systeembeheerders, energieproducenten en industriële partners ervoor zorgen dat hun ontwikkelingsplannen in overeenstem-
ming zijn met het systeem dat wij ontwikkelen, door rekening te houden met factoren zoals de toekomstige capaciteits- en flexibiliteitsbehoeften en de snelheid waar-
mee de decarbonisatie van het systeem zal plaatsvinden.
Onze Europese buren kunnen onze scenario's, plannen en conclusies over de aard van de toekomstige energiesystemen in België en Duitsland ook gebruiken bij de
voorbereiding van hun eigen systeemplannen, waarbij zij nagaan hoe de ontwikkelingen in onze thuislanden een invloed zullen hebben op hun eigen bevoorradingsze
-
kerheid en hoe de geïntegreerde Europese energiemarkt kan worden bevorderd.
Bovendien vertrouwen onderzoeksinstellingen en denktanks op onze bijdragen om hun analyses robuuster te maken. Op dezelfde manier kunnen leveranciers en fabri
-
kanten in de hele energiewaardeketen toekomstige technologische behoeften identificeren, waardoor zij zich kunnen concentreren op de ontwikkeling van producten
die zullen helpen om in deze behoeften te voorzien.
1
4
5
6
10
Onze systeemplannen - die wij ontwikkelen via geregelde, inclusieve en transparante besprekingen met onze stakeholders - informeren het publiek, de media, over-
heidsinstanties, non-profitorganisaties en energieprofessionals over de mogelijke ontwikkelingen van ons energiesysteem en bieden hen inzicht in de mate waarin hun
wensen zijn afgestemd op de verschillende trajecten om klimaatneutraliteit te bereiken. Dankzij onze inclusieve en transparante benadering van de ontwikkeling van
deze energiebronnen kunnen wij ervoor zorgen dat de ontwikkeling van het energiesysteem publiek geaccepteerd wordt.
9
13
HOE WIJ WAARDE CREËREN
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
49
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
DE INDUSTRIE DECARBONISEREN
In de loop van 2021 organiseerden 50Hertz en
de Mining, Chemical and Energy Industrial
Union (IG BCE) een reeks rondetafelgesprek-
ken met belangrijke spelers uit de industrie, de
politiek en de bedrijfswereld onder het motto
"With new energy for strong industrial workpla-
ces” (“Met nieuwe energie voor sterke industri-
ele werkplekken”). Aangezien de industriesec-
tor verantwoordelijk is voor meer dan 30% van
het primaire energieverbruik en 45% van het
elektriciteitsverbruik in Duitsland, is het van
cruciaal belang dat deze sector gedecarboni-
seerd wordt.
De rondetafelgesprekken werden bijgewoond
door minister-presidenten, ministers, staatsse-
cretarissen, directeurs van industriële bedrijven
en vertegenwoordigers van vooraanstaande
zakelijke en energieorganisaties en denktanks.
De deelnemers waren het erover eens dat
een beslissende start van een klimaatneutrale
industriële productie nu noodzakelijk is, waar-
bij de uitbreiding van hernieuwbare energie
en de bijbehorende netinfrastructuur (gehol-
pen door een geschikt regelgevingskader dat
sectorkoppeling mogelijk maakt) onontbeerlijk
zijn.
50Hertz en de IG BCE hebben de resultaten van
de rondetafelgesprekken gepubliceerd en in
het najaar van 2021 voorgesteld aan vertegen-
woordigers van de politiek en het bedrijfsleven.
Aangezien Europa
ambitieuzere
doelstellingen voor
klimaatbescherming
heeft geformuleerd,
zijn er nieuwe
en onverwachte
allianties nodig om de
decarbonisatie van de
industrie en de economie
vooruit te helpen.
STEFAN KAPFERER,
CEO VAN 50HERTZ
BOVEN:
HET EERSTE
RONDETAFELGESPREK
50HERTZ EN IG BCE.
RECHTS:
50HERTZ CEO STEFAN
KAPFERER EN VOORZITTER VAN IG
BCE MICHAEL VASSILIADIS IN
GESPREK MET KERSTIN MARIA RIPPEL,
HEAD OF COMMUNICATIONS & POLICY
BIJ 50HERTZ, TER AFSLUITING VAN DE
REEKS RONDETAFELGESPREKKEN.
SAMEN. SNELLER. KLIMAATNEUTRAAL
In oktober 2021 lanceerde 50Hertz een nieuw
initiatief getiteld ‘Samen. Sneller. Klimaatneu-
traal.’, dat samen is ontwikkeld met een aan-
tal stakeholders uit de wetenschaps- en de
bedrijfswereld en ngo’s. Onder deze slogan
publiceerde 50Hertz een catalogus met prag-
matische voorstellen om de uitbreiding van
hernieuwbare energiebronnen, het elektrici-
teitsnet en sectorkoppeling te bevorderen.
Deze voorstellen moeten de nieuwe Duitse
federale regering helpen om de energietransi-
tie te versnellen en de weg vrij te maken voor
klimaatneutraliteit - een doelstelling die Duits-
land volgens de Climate Protection Act van
2021 tegen 2045 moet bereiken.
In haar regeerakkoord heeft de nieuwe rege-
ring ook benadrukt dat 80% van de Duitse elek-
triciteitsvraag tegen 2030 door hernieuwbare
energie moet worden gedekt.
Duitsland wil tegen 2045 klimaatneutraal zijn. Dit kan alleen
worden bereikt als alle spelers de handen in elkaar slaan en
hiervoor moeten we allemaal te werk gaan met hetzelfde doel
voor ogen. Als onderdeel van ons initiatief ‘Samen. Sneller.
Klimaatneutraal.’ hebben verschillende stakeholders de
handen in elkaar geslagen en overeenstemming bereikt over
een hele reeks maatregelen. De transformatie van Duitsland
en de realisatie van een klimaatneutrale economie zal alleen
lukken als de burgers een stem krijgen in de discussies en de
kans krijgen om deel te nemen aan waardecreatie en groei.
STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
50
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
GROENE ELEKTRICITEIT OMZETTEN IN WARMTE
In 2021 bouwde 50Hertz in zijn netgebied
een aantal power-to-heatcentrales (PtH), die
groene elektriciteit omzetten in warmte.
In september ging in de stad Wedel (bij
Hamburg) de bouw van een van de grootste
PtH-centrales in Duitsland officieel van start.
De centrale zal een capaciteit hebben van 80
MW en zal vanaf de winterperiode 2022-2023
27.000 gezinnen de mogelijkheid bieden om
hun woning te verwarmen met de overproduc-
tie van windenergie.
50Hertz nam eind 2021 ook drie PtH-centrales
in gebruik. Twee van deze centrales bevinden
zich in de deelstaat Mecklenburg-Voor-Pom-
meren: de eerste, een eenheid van 2 MW in
Parchim, bedient 3.000 gezinnen; de tweede,
die gezamenlijk door 50Hertz en het Duitse
nutsbedrijf SWS Energie GmbH in dienst werd
genomen, is een eenheid van 6,5 MW die wind-
energie die niet op het net kan worden aan-
gesloten (wegens congestie), omzet in groene
stadsverwarming. De derde centrale werd in
november in dienst genomen en voorziet 7.000
flats in de grote woonwijk Mümmelmanns-
berg (in Hamburg) van warmte. Bovendien kan
50Hertz ook van deze eenheid gebruikmaken
om de netstabiliteit te garanderen.
PARTNERSCHAP MET BESIX OM SLIMME GEBOUWEN EEN ACTIEVE
ROL TE GEVEN IN HET ELEKTRICITEITSSYSTEEM
Elia werkt samen met het internationale bouw-
bedrijf BESIX om gebouwen in de toekomst
energiezuiniger en -slimmer te maken. Slimme
gebouwen zullen steeds belangrijker worden
aangezien ze flexibel energiebeheer mogelijk
maken. Hierbij kan hun energieverbruik wor-
den afgestemd op de variabele productie van
hernieuwbare energiebronnen.
Gebouwen zijn goed voor 40% van het energie-
verbruik in België. De bouw- en vastgoedsector
zijn nog niet sterk gedigitaliseerd. Naarmate de
technologie echter toegankelijker wordt, zullen
de digitalisering en automatisering in deze sec-
toren toenemen, waardoor slimme gebouwen
een grotere rol kunnen spelen in het elektrici-
teitssysteem.
Door samen te werken met externe partners
en gebruik te maken van onze gecombineerde
expertise, kunnen wij toepassingen testen die
later in privéwoningen zullen worden gebruikt.
LINKS:
DE PTHCENTRALE IN PARCHIM WORDT
OFFICIEEL GEOPEND DOOR DIRK BIERMANN CHIEF
MARKETS AND SYSTEMS OPERATIONS OFFICER BIJ
50HERTZ, DIRK KEMPE MANAGING DIRECTOR BIJ
STADTWERKE PARCHIM EN BURGEMEESTER DIRK
FLÖRKE.
RECHTS:
OFFICIËLE START VAN DE BOUWWERK
ZAAMHEDEN VAN DE PTHCENTRALE IN WEDEL
MET VAN LINKS NAAR RECHTS: CHRISTIAN HEINE,
MANAGING DIRECTOR BIJ WÄRME HAMBURG; DR.
FRANK GOLLETZ, CHIEF TECHNICAL OFFICER BIJ
50HERTZ; JENS KERSTAN, HAMBURGS MILIEUSENA
TOR; DR. MICHAEL BECKEREIT, TECHNICAL MANA
GING DIRECTOR BIJ WÄRME HAMBURG.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
51
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
ROADMAP TO NET ZERO: DE VISIE VAN DE GROEP OP HET
ENERGIESYSTEEM IN 2050
In de visienota ‘Roadmap to Net Zero’,
die de Elia groep in november 2021
heeft gepubliceerd, zet de groep de
belangrijkste inzichten uiteen en
beschrijft ze de belangrijkste focus-
punten waarop België, Duitsland en
Europa zich moeten concentreren om
ervoor te zorgen dat zij tegen 2050
net zero kunnen bereiken. Het docu-
ment, dat werd gelanceerd tijdens een
livestreamevent met publiek, gaat die-
per in op de energiebalans, flexibiliteit
en bevoorradingszekerheid van België,
Duitsland en Europa.
Er wordt ook gepleit voor een efficiënt
gebruik van Europa's potentieel aan
hernieuwbare energie, internationale
partnerschappen en maximale elektri-
ficatie. In het verslag wordt benadrukt
dat er een investeringskader nodig is
dat de snelheid waarmee hernieuw-
bare energie wordt uitgebreid, kan
verdrievoudigen en er wordt ook geke-
ken naar de “lock-in-effecten” die de
decarbonisatie minder efficiënt kun-
nen maken.
BEKIJK HIER
EEN OPNAME
VAN HET LIVE
STREAMEVENT:
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
52
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
De visienota ‘Roadmap to net zero’ behandelt
de juiste punten met betrekking tot innovatie
en digitalisering. Het document gaat ook in
op een aantal zeer belangrijke vragen over het
gebruik van groene moleculen. We hebben
eigenlijk best wel veel moleculen nodig. We
weten nog niet waar we ze vandaan zullen ha-
len, dus het is heel belangrijk om het systeem
zo te optimaliseren dat we ze niet voor het
verkeerde doel proberen te gebruiken..
Andreas Kuhlmann, CEO van dena
Wat er nu in Duitsland, België en heel
Europa moet gebeuren, is het installatie-
percentage voor wind- en zonne-ener-
gie verdrievoudigen en de elektrificatie
opvoeren. De jaren 2020 zullen in het teken
staan van de uitbreiding van hernieuwbare
energiebronnen en directe elektrificatie.
Patrick Graichen,
Executive Director van Agora Energiewende
Het is absoluut noodzakelijk om samen te
werken over grenzen en sectoren heen. De
Elia groep benadrukt het belang van inter-
nationale samenwerking en uitwisseling.
Ik waardeer dat ten zeerste en kijk uit naar
toekomstige samenwerkingen met hen.
Hilde Tonne, CEO van Statnett
Een van de belangrijkste uitdagingen is dat we in de komen-
de twee decennia erg grote hoeveelheden productiecapaci-
teit zullen moeten toevoegen aan het systeem. We moeten
nieuwe manieren vinden om dat in een snel tempo te laten
gebeuren en we moeten de vergunningsregels herzien die
momenteel van kracht zijn en die de uitrol vertragen. We
moeten met een frisse blik kijken naar de manier waarop we
lokale gemeenschappen erbij kunnen betrekken.
Kristian Ruby, Secretaris-generaal van Eurelectric
Wat ik goed vind aan deze studie is dat er twee verschil-
lende scenario's worden onderzocht. Het ene scenario
gaat uit van grootschalige elektrificatie en het andere
van een sterk gebruik van groene moleculen. Ik wil wel
benadrukken dat in beide scenario's een snelle toename
van hernieuwbare energie essentieel is. Directe elektrifica-
tie en het gebruik van groene moleculen zullen een snelle
en krachtige toename van het gebruik van hernieuwbare
energie in heel Europa stimuleren.
Kathrin Goldammer,
Managing Director van het Reiner Lemoine Institute
Reacties
van stakeholders
op de studie
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
52
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
53
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
#2. Ontwerp en bouw van infrastructuur –
Wij bouwen de nodige infrastructuur
Op basis van onze systeemanalyses ontwerpen en bouwen wij ultramoderne assets om
een net te realiseren dat de integratie van hernieuwbare energie mogelijk maakt. Onze
thuislanden (en dus ook Europa) hebben deze hernieuwbare energiebronnen nodig voor
hun decarbonisatieproces. Wij bepalen welke infrastructuurprojecten prioriteit krijgen
op basis van de huidige toestand van onze assets en de toekomstige noden. Tijdens de
ontwerp- en bouwfases van een project organiseren wij regelmatig enquêtes, analyses
en besprekingen met lokale en regionale stakeholders om de best mogelijke oplossingen
te vinden op het gebied van technologie, het tracé en de integratie in het omringende
landschap. Wij beschikken over degelijke projectbeheerstructuren die de gezondheid
en veiligheid van onze medewerkers en onderaannemers waarborgen en helpen te
anticiperen op mogelijke risico's of vertragingen. Ze stellen ons ook in staat om onze
projecten tijdig, binnen het budget en kwaliteitsvol af te werken.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN: INPUT EN RESULTATEN
Financieel
Wij zijn afhankelijk van financiële investeringen om ons net en
onze assets te moderniseren en uit te bouwen. Zodra onze infra-
structuur gebouwd en operationeel is, krijgen onze investeer-
ders een rendement op hun financiële steun aan de ambitie van
de groep om de samenleving te decarboniseren en elektrifice-
ren en te bouwen aan een duurzame toekomst.
Assets
Dankzij onze ontwerp- en bouwactiviteiten (die het gebruik van
werktuigen, materieel en infrastructuur impliceren) kunnen wij
ons net en onze assets blijven verbeteren, zodat ze voldoen aan
de nieuwe behoeften van de energietransitie: ze worden ver
-
beterd en robuuster gemaakt. Zo kunnen er toenemende hoe-
veelheden hernieuwbare energie in het systeem geïntegreerd
worden naarmate de conventionele thermische energiebron
-
nen geleidelijk worden afgeschaft en wordt het net robuuster in
tijden van klimaatverandering.
Medewerkers
& Onderaannemers
Onze ervaren medewerkers en onderaannemers beschikken
over technische expertise en hebben een gedegen kennis van
projectbeheer, risicobeheer, gezondheids- en veiligheidspro
-
cedures en de wettelijke eisen waaraan onze assets moeten
voldoen. Elk project draagt bij tot de verdere ontwikkeling van
onze medewerkers. Zij kunnen hun technische kennis en hun
benadering van project- en risicobeheer verfijnen. Het feit dat
de groep onderaannemers aanwerft, bevordert dit nog meer
en vergemakkelijkt de uitwisseling van nieuwe vaardigheden
en best practices. Deze kennis en ervaringen kunnen worden
gedeeld tussen de teams, departementen en filialen van Elia
Group, wat ons aanmoedigt om onze processen en protocol
-
len voortdurend aan te passen en innovatieve benaderingen
te gebruiken voor het ontwerp en de bouw van de infrastruc
-
tuur. Dit draagt bij tot onze organisatorische maturiteit in onze
omgang met de inherente risico's van projecten. Dit geeft de
groep een uitstekende basis om onze activiteiten buiten onze
thuismarkten voort te ontwikkelen.
Intellectueel
Op organisatorisch vlak geven onze TNB-licenties in België en
Duitsland ons het mandaat om het net in beide landen te ont
-
wikkelen. Onze processen zorgen voor kwaliteit en uniformi-
teit in de manier waarop wij infrastructuurprojecten uitvoeren.
De gezondheids- en veiligheidscertificaten waarover Elia en
50Hertz beschikken, zijn een nuttige maatstaaf van onze hui
-
dige praktijken. Onze organisatorische knowhow groeit naar-
mate we aan projecten werken, aangezien ze ons in staat stellen
om onze aanpak bij het ontwerp en de bouw van onze infra
-
structuur voortdurend te verfijnen.
Sociaal
& Relatie
Tijdens het ontwerp en de bouw van ons net en onze assets
voeren wij actief overleg met tal van stakeholders, in het bij
-
zonder met DNB's, producenten en onze directe consumenten;
wij houden ook rekening met de feedback van lokale gemeen
-
schappen in onze aanpak om onze activiteiten te verbeteren. Wij
leveren de infrastructuur en bouwen vertrouwen op met de hele
samenleving. We versterken onze band met de verschillende
maatschappelijke actoren door een regelmatige en transpa
-
rante dialoog aan te gaan en ons engagement na te komen om
de energietransitie mogelijk te maken.
Natuur
Onze infrastructuurprojecten hebben een impact op het land,
het omringende landschap en de biodiversiteit. De compense
-
rende maatregelen en gezamenlijke projecten die wij met lokale
milieupartners ondernemen, dragen bij tot het herstel van land
en de bevordering van ecologische ontwikkeling. Wij onderzoe
-
ken ook nieuwe technologieën om de impact van onze assets
op het milieu te beperken; wij hebben ons bijvoorbeeld geën
-
gageerd om het gebruik van SF
6
in onze hoogspanningsstations
te reduceren.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
54
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam
elektriciteitssysteem ontwikkelen en beheren
Dankzij onze activiteiten voor het ontwerp en de bouw van de infrastructuur kunnen
we de infrastructuur van de toekomst bouwen. Bij deze pijler voeren we deze activitei-
ten uit in onze thuislanden België en Duitsland.
Buiten de grenzen van onze huidige perimeter groeien om
maatschappelijke waarde te creëren
We hebben het vermogen om verder te groeien dan onze huidige perimeter en om
maatschappelijke waarde te leveren en deze activiteiten uit te voeren in andere mark-
ten die verder reiken via EGI, onze consultancydienst die ook netontwerpstudies aan-
biedt aan zijn klanten. We zullen dit in de toekomst blijven doen via WindGrid, onze
nieuwe offshore dochteronderneming.
ONZE PERFORMANTIE
Zie het hoofdstuk ‘Onze performantie’
voor meer informatie.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Offshore evolutie, Digitale transformatie; Rele-
vante rol in de energietransitie die leidt tot een
duurzame toekomst; realisatie CAPEX-pro-
gramma
Belangrijkste
risico's
De COVID-19-pandemie; Veranderende/nieuwe
regelgeving; Vervroegde beëindiging van de
TNB-licenties; Onvoorziene gebeurtenissen en
verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Klimaat-
verandering en de energietransitie; Vergunnin-
gen; Leveranciers; Ongevallen op het gebied
van gezondheid en veiligheid
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
WAARDIG
€376,6 m
België
363 km
Lijnen in gebruik genomen
68
Openbare infosessies in verband
met netprojecten
€850,9 m
Duitsland
99,92%
CAPEX die in aanmerking komt
voor EU-taxonomie
Netinvesteringen 2021
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
55
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
HOE WIJ WAARDE CREËREN
Materiële
onderwerpen
Onze bouwprojecten verbinden productie- en consumptie en faciliteren rechtstreeks de decarbonisatie van de samenleving. Ze sluiten daarom aan bij de verwachtingen
van de bevolking, beleidsmakers, regulatoren, de industrie, elektriciteitsproducenten en non-profitorganisaties die streven naar net-zero. Onze projecten bevorderen ook
de integratie van het Europese net en de Europese energiemarkt, wat de energietransitie verder ondersteunt: de interconnectoren die wij met naburige netbeheerders
bouwen, maken het mogelijk om hernieuwbare energie over de grenzen heen op een economisch en ecologisch efficiënte manier te delen.
Bij het ontwerp en de bouw van onze on- en offshore infrastructuur - met inbegrip van luchtlijnen, ondergrondse kabels en hoogspanningsstations - moet er rekening
worden gehouden met een aantal belangrijke aspecten. Wij streven ernaar de infrastructuur en assets te leveren die het meest efficiënt en geschikt zijn voor algemene
elektrificatie en decarbonisatie. Wanneer een nieuwe behoefte wordt vastgesteld, proberen wij onze bestaande infrastructuur waar mogelijk eerst te optimaliseren en
te moderniseren, alvorens versterkingen of toevoegingen van nieuwe delen te bestuderen. Kosten, proces-efficiëntie en het waarborgen van een hoge kwaliteit zijn
belangrijke aandachtspunten, naast de garantie dat de technologie wordt toegepast die het meest geschikt is voor de integratie van grote hoeveelheden hernieuwbare
energie, op een manier die het milieu zo weinig mogelijk belast.
3
4
7
10
11
Wij informeren leveranciers en fabrikanten in de hele energiewaardeketen over onze technologische en materiële behoeften, zodat zij zich kunnen concentreren op het
produceren van innovatieve oplossingen. Zo kunnen we bijdragen aan de ontwikkeling van innovatieve tools en processen.
6
Voor ons is het essentieel om de gezondheid van onze medewerkers en de onderaannemers die meewerken aan onze projecten, te garanderen. Dit weerspiegelt zich
ook in onze procedures. Wij creëren een veilige werkomgeving voor onze werknemers en onderaannemers, aangezien ons werk op het terrein een hoog risico inhoudt.
Wij werken onze veiligheidsprotocollen regelmatig bij, leggen nieuwe normen vast en houden daarbij rekening met de feedback van onze medewerkers. We zorgen er
ook voor dat al onze werknemers en onderaannemers op de hoogte zijn van de genomen maatregelen en het gevoerde beleid.
8
4
Hoewel onze ontwerp- en bouwactiviteiten een impact kunnen hebben op de lokale landschappen, en fauna en flora, proberen wij die impact te voorkomen of tot een
minimum te beperken. Waar dat niet mogelijk is, nemen wij, vaak samen met plaatselijke non-profits of ngo's, compensatiemaatregelen om de veroorzaakte schade te
herstellen en de biodiversiteit te bevorderen.
In die zin en om ervoor te zorgen dat de waarde behouden blijft, gaan wij vanaf het begin van onze infrastructuurprojecten op een transparante en open manier om met
onze stakeholders. Wij nodigen de plaatselijke gemeenschappen uit om deel te nemen aan een constructieve dialoog over het ontwerp, de gevolgen en de mogelijke
alternatieven. Later gebruiken wij die feedback om de projecten te ontwikkelen in het belang van de samenleving, waarbij we bijdragen tot het herstel van het land en
ecologische ontwikkeling aanmoedigen.
9
13
14
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
56
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
KABELWERKEN OSTWIND 2
In 2021 werd er goede vooruitgang geboekt in
de bekabeling voor het Ostwind 2-project, dat
twee windparken - Arcadis Ost 1 en Baltic Eagle
- zal aansluiten op het Duitse elektriciteitsnet.
Samen zijn ze goed voor een totale produc-
tiecapaciteit van 750 MW. Er werd 170 km aan
220 kV-onderzeese kabels aangelegd en ook
de landkabels werden met succes geplaatst
tussen het aanlandingspunt (waar de onder-
zeese kabel aan land komt) en het hoogspan-
ningsstation op het vasteland in Lubmin. Om
de milieu-impact van de werkzaamheden te
beperken, werden via horizontale boringen
ondergrondse beschermingsbuizen geïnstal-
leerd.
Ook de constructie van het Arcadis Ost 1 trans-
formatorplatform is goed gevorderd: het plat-
form werd getransporteerd van Gdansk (Polen)
naar een scheepswerf in Aalborg (Denemar-
ken) waar de assemblage van de elektrische
apparatuur is gestart. De offshore-installatie-
fase zal in 2022 van start gaan.
Vijf jaar geleden kondigden
we aan dat we de twee
kabelsystemen voor Ostwind 2 in
2021 zouden voltooien. Vandaag
kunnen we zeggen dat we onze
belofte zijn nagekomen: het
project zit op schema. Aangezien
er in de Baltische Zee veel
projecten worden gerealiseerd
om er een gebied van te maken
waar offshore wind in grote
hoeveelheden kan worden
opgewekt, hebben we ons in
2016 een ambitieus doel gesteld.
Het feit dat we deze cruciale
mijlpaal nu zoals gepland
hebben bereikt, toont aan dat je
op 50Hertz kan rekenen.
STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ
50HERTZ BAAT EERSTE OFFSHORE WINDPLATFORM UIT
In het kader van het Ostwind 3-project, dat nu
nog in de planningsfase zit, zal 50Hertz zowel
het netaansluitings- als het transformator-
platform voor een windpark in de Baltische
Zee bouwen en uitbaten. Het windpark zal
gebouwd worden door Iberdrola en komt ten
noordoosten van het eiland Rügen. Het park
zal een capaciteit hebben van 300 MW, dat is
genoeg om 260.000 huishoudens van duur-
zame energie te voorzien.
Het projectteam van Ostwind 3 heeft in sep-
tember de projectplannen publiek gemaakt.
Hierbij hebben ze de nadruk gelegd op de
bouw van het nieuwe hoogspanningsstation
in Greifswald en het onshore gedeelte van de
kabel. Het team heeft ook een nieuwe infor-
matiehub ontwikkeld die door de plaatse-
lijke bevolking kan worden gebruikt en hen
de mogelijkheid biedt om feedback te geven
over het transformatorstation en de land- en
zeetrajecten waarover de kabels zullen lopen.
50Hertz zal deze feedback evalueren en even-
tueel opnemen in de documenten die aan de
autoriteiten worden voorgelegd ter goedkeu-
ring van projecten.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
57
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
SUEDOSTLINK EN SUEDOSTLINK+
In 2021 heeft Siemens het contract gekregen
voor de bouw van de convertorsystemen die
de beide uiteinden van de SuedOstLink met
de rest van het Duitse net zullen verbinden. De
verbinding zal cruciaal zijn voor het transport
van groene stroom van de windgebieden in
Noord-Duitsland (regelzone 50Hertz) naar de
gebieden met hoog verbruik in het zuiden van
het land (regelzone TenneT). De gelijkstroom-
verbinding zal Wolmirstedt bij Magdeburg in
Saksen-Anhalt verbinden met Isar bij Lands-
hut in Beieren, over een afstand van 540 km.
Bovendien zal een tweede verbinding, Sue-
dOstLink+, elektriciteit transporteren van Klein
Rogahn (gelegen ten westen van Schwerin)
naar Isar, waar hij de SuedOstLink kruist in het
district Börde in Saksen-Anhalt.
50Hertz voerde in 2021 een informatiecam
-
pagne over de twee verbindingen: de Dialog-
Mobil (of dialoogbus) hield halt op 16 plaatsen
in de gebieden tussen Thüringen, Saksen en
Beieren om de lokale stakeholders te informe-
ren over de plannen.
DE DIALOGMOBIL HOUDT HALT
BIJ HET HOOGSPANNINGSSTA
TION WOLMIRSTEDT.
DEFINITIEVE GOEDKEURING VOOR HANSA POWERBRIDGE
In juli hebben de autoriteiten de definitieve
goedkeuring gegeven voor het landgedeelte
van de Hansa PowerBridge, de gelijkstroomin-
terconnector van 700 MW die Duitsland en
Zweden rechtstreeks met elkaar zal verbinden.
50Hertz en zijn Zweedse tegenhanger Svenska
Kraftnät werken al sinds 2015 aan het project.
De interconnector zal een afstand van 300 kilo-
meter overbruggen en in 2026 in gebruik wor-
den genomen. De interconnector zal Güstrow
in de Duitse deelstaat Mecklenburg-Voor-Pom-
meren verbinden met Hurva in het zuiden
van Zweden. Hierdoor zal Duitsland gebruik
kunnen maken van de grote opslagvolumes
(waterkracht) in Scandinavië en krijgt Zweden
toegang tot het Europese energiesysteem dat
wordt gekenmerkt door een hoog aandeel
wind- en zonne-energie. De investeringskosten
voor het project worden geraamd op meer dan
600 miljoen euro en zullen door beide TNB's
worden gedragen.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
58
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
50HERTZ EN TENNET BOUWEN SAMEN AAN HET OFFSHORE NET
IN DUITSE NOORDZEE
50Hertz en zijn Nederlands-Duitse tegen-
hanger TenneT hebben de lancering aange-
kondigd van een gezamenlijk project dat het
transport van windenergie uit de Noordzee
naar het Duitse elektriciteitsnet mogelijk
maakt. De twee bedrijven ondertekenden een
samenwerkingsovereenkomst voor de realisa-
tie van een zogenaamde 'multi-terminal hub'
in Heide (Sleeswijk-Holstein) en een onshore
gelijkstroomkabel van 200 km lang, die van de
hub naar Mecklenburg-Voor-Pommeren zal
lopen (in het gebied van Kleine Rogahn). Ver-
der zal de multi-terminal hub worden verbon-
den met twee andere offshore gelijkstroom-
kabels en zal er ook een converter op worden
aangesloten - deze zal gelijkstroom omzetten
in wisselstroom, die vervolgens ter beschikking
van de omliggende regio zal worden gesteld
voor onshore waterstofelektrolysers die daar in
de toekomst zullen worden gebouwd.
Het project maakt deel uit van het Duitse Grid
Development Plan 2035 (netontwikkelings-
plan) dat door de Duitse regulator voor elek-
triciteit (de Federal Bundesnetzagentur, of
BNetzA) werd goedgekeurd. De multi-termi-
nal hub is echt innovatief: tot nu toe werden
gelijkstroomverbindingen op zee en op het
land alleen als punt-tot-punt-verbindingen
gerealiseerd. De nieuwe multi-terminal hub zal
echter verschillende gelijkstroomverbindingen
samenbrengen, waardoor de kosten en het
gebruik van land worden beperkt. De aanpak
zal ook bijdragen tot een grotere flexibiliteit van
de belastingstromen.
GROEN LICHT VOOR BOUW HOOGSPANNINGSLIJN
BERTIKOWPASEWALK
In oktober heeft de BNetzA groen licht gegeven
voor de aanleg van een 380 kV hoogspannings-
lijn tussen de hoogspanningsstations van Ber-
tikow (in Brandenburg) en Pasewalk (in Meck-
lenburg-Voor-Pommeren), die de bestaande
lijn zal vervangen. Dit was de eerste keer dat
de BNetzA rechtstreeks zijn goedkeuring ver-
leend heeft aan een dergelijk project. De ver-
vangende lijn, die meer elektriciteit zal kun-
nen transporteren dan de huidige, zal in 2023
in gebruik worden genomen. In het kader van
dit project is het transformatorstation Pasewalk
begin 2021 versterkt.
DE GOEDKEURINGSNOTA WORDT
OVERHANDIGD AAN 50HERTZ BIJ
DE BNETZA IN BONN. MATTHIAS
OTTE HEAD OF THE BNETZA GRID
EXPANSION DEPARTMENT, DR. BODO
HERRMANN HEAD OF THE BNE GRID
EXPANSION UNIT, ELKE KORN PRO
JECT MANAGER BIJ 50HERTZ EN DR.
FRANK GOLLETZ CHIEF TECHNICAL
OFFICER BIJ 50HERTZ.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
59
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
OMBUIGEN VAN MASTEN
Aangezien elektriciteitsmasten soms bescha-
digd raken door landbouwers of landarbei-
ders, heeft het Innovation Team van de groep
een toestel ontwikkeld waarmee beschadigde
masten snel en efficiënt kunnen worden her-
steld.
Gewoonlijk kan de herstelling van masten die
beschadigd zijn door landbouwactiviteiten
tot drie dagen in beslag nemen. Als een ver-
vormde mast in een betonnen voet is ingebed,
moet deze voet bovendien vaak worden uit-
gebroken en opnieuw worden gegoten. Met
het nieuwe toestel dat ontwikkeld werd door
het Innovation Team en de OpenHub (onder-
deel van de universiteit van Louvain), kunnen
masten worden ‘omgebogen’ zonder dat ze
gedemonteerd moeten worden en zonder
het gebruik van een kraan. Het nieuwe toestel
wordt in 2022 in gebruik genomen.
HOOGWAARDIG STAAL
Door de grote toename van HEB in het net
zal de transmissiecapaciteit van het Belgische
hoogspanningsnet tegen 2030 verdubbeld
zijn. Om deze uitdaging het hoofd te bieden en
ervoor te zorgen dat het net bestand is tegen
hogere belasting, zal het aanzienlijk moeten
worden versterkt en uitgebreid. Daarom heb-
ben Elia, de Universiteit van Luik en Arcelor-
Mittal de handen in elkaar geslagen en een
combinatie van analytische, numerieke en
experimentele benaderingen gebruikt om ont-
werpregels te ontwikkelen voor het gebruik
van sterker S460-staal bij de bouw van nieuwe
masten en de versterking van bestaande mas-
ten.
Het gebruik van hoogwaardig staal voor de
bouw en de versterking van de masten blijft
binnen de grenzen van de bestaande normen
en voorschriften en zal geen extra negatieve
impact hebben op het omringende landschap.
De nieuwe stalen S460-masten zullen op een
veilige manier de elektriciteitsverbindingen
kunnen dragen die in de energiebehoeften van
de toekomst zullen voorzien.
Het “Saeftinghedok”-project is het eerste pro-
ject waarbij S460-staal wordt gebruikt. Dit pro-
ject zal de hoogste masten van Europa krijgen
die gebouwd worden aan het Saeftinghedok in
de haven van Antwerpen.
DWARSREGELTRANSFORMATOREN
IN HAMBURG
Eind 2021 heeft 50Hertz vier dwarsregeltrans-
formatoren (PST's: phase-shifting transformers)
in dienst genomen in het hoogspanningssta-
tion van Oost-Hamburg, dat fungeert als een
belangrijk overgangspunt tussen het net van
50Hertz en dat van TenneT. Dankzij deze PST's
kan de elektriciteitsstroom in beide richtingen
beter worden geregeld, en worden kosten voor
congestiebeheer vermeden.
BEHEERDER VAN HET TRANSFORMATOR
STATION, TOMKE SCHUSTER BIJ DE
NIEUWE DWARSREGELTRANSFORMATOR
VÓÓR INSTALLATIE IN HAMBURG.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
60
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
ONTWIKKELING VAN DE TRITON LINK
INTERCONNECTOR
Elia en de Deense TNB Energinet hebben een nieuwe samen-
werkingsovereenkomst getekend voor de realisatie van wat een
wereldprimeur kan worden: een onderzeese verbinding tussen
twee kunstmatige energie-eilanden. Dankzij hybride techno-
logie zal de Triton Link de uitwisseling van elektriciteit tussen
de twee landen mogelijk maken en de elektriciteit van offshore
windparken naar het vasteland transporteren. De nieuwe
hybride interconnector wordt een innovatief en uitdagend pro-
ject, zowel door de te overbruggen afstand (meer dan 600 km)
als door de gebruikte technologie.
We moeten verder kijken dan de eenvoudige
punt-tot-punt netverbindingsmodellen die we
tot nu toe gezien hebben. We hebben meer
hubs, platformen of kunstmatige eilanden
nodig, zoals het eiland dat Elia zal bouwen in
de Prinses Elizabethzone in België. Hiervoor is
een erg nauwe samenwerking nodig tussen
TNB's, regeringen en ontwikkelaars van offshore
windparken.
GILES DICKSON, CEO VAN WINDEUROPE
De Triton Link wordt een belangrijke primeur die
bepalend zal zijn voor de verdere ontwikkeling
van het Europese elektriciteitsnet op zee. Voor
het eerst zullen twee kunstmatige energie-
eilanden elektrisch verbonden worden via een
kabel die niet alleen stroom uitwisselt tussen
twee landen, maar ook verbonden is met
grootschalige windparken in de verre Noordzee.
Dit wordt een technologisch huzarenstukje
waarmee de Elia groep, Energinet en ook alle
bedrijven die hierbij betrokken zijn op wereldvlak
een innovatieve voorsprong kunnen nemen.
CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP
DE NIEUWE SAMENWERKINGSAKKOORDEN TUSSEN DE ELIA GROEP EN ENERGINET WERDEN
ONDERTEKEND TIJDENS DE JAARLIJKSE CONFERENTIE VAN WINDEUROPE IN KOPENHAGEN IN
NOVEMBER 2021. BOVENDIEN WERD ER OOK EEN PARTNERSCHAPSOVEREENKOMST ONDERTEKEND
DOOR DE BELGISCHE MINISTER VAN ENERGIE TINNE VAN DER STRAETEN EN HAAR DEENSE
TEGENHANGER, DAN JØRGENSEN.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
61
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
TWEEDE HYBRIDE INTERCONNECTOR IN DE BALTISCHE ZEE
Ook 50Hertz ondertekende een samenwer-
kingsovereenkomst met Energinet voor de
bouw van een tweede hybride interconnec-
tor in de Baltische Zee: het Bornholm Energy
Island-project. In een eerste fase zal een
HVDC-interconnectie worden gebouwd tus-
sen beide landen met een totale lengte van
400 kilometer. Vanaf het eiland Bornholm
zal de onderzeese kabel in westelijke richting
naar het Deense eiland Seeland lopen en in
zuidwestelijke richting naar de kust van Meck-
lenburg-Voor-Pommeren in Duitsland. In een
tweede fase zullen Deense windarken die voor
de kust van het Bornholm-eiland worden ont-
wikkeld (met een totale capaciteit van 2.000
MW) op de interconnector worden aangeslo-
ten met behulp van hybride technologie.
Het project bouwt voort op de succesvolle
samenwerking tussen 50Hertz en Energinet bij de
realisatie 's werelds eerste hybride interconnector
in 2020: het Kriegers Flak Combined Grid
Solution project. De energiehub op het eiland
Bornholm kan de basis vormen van een offshore
elektriciteitsnet in de Baltische Zee.
STEFAN KAPFERER, CEO VAN 50HERTZ
Bij Energinet zijn we opgetogen en enthousiast
over de samenwerking met de Elia groep voor wat
's werelds eerste energie-eilanden in de Noordzee
en de Baltische Zee zouden kunnen worden.
Persoonlijk kan ik niet genoeg benadrukken hoe
belangrijk deze projecten zijn voor Europa. Het
is boeiend om landen te zien samenkomen in
internationale samenwerkingsverbanden zoals het
onze, en hen samen de weg te zien banen voor
nieuwe technologieën en nieuwe oplossingen,
vanuit eenzelfde toewijding. Ik ben ervan overtuigd
dat onze samenwerking in de komende jaren zeer
succesvol zal zijn.
THOMAS EGEBO, CEO VAN ENERGINET
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
62
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
GROEN LICHT VOOR EERSTE BELGISCHE ENERGIEEILAND
Op 23 december heeft Elia de goedkeuring
van de federale ministerraad gekregen voor
de geplande uitbreiding van het Belgische
offshore net voor de Prinses Elisabethzone.
Deze goedkeuring bevestigt dat energie-eilan-
den de meest geschikte oplossing zijn om bij-
komende offshore windenergie in het systeem
te integreren en ondersteunt de inspanningen
van Elia om België via interconnectoren te ver-
binden met andere landen. In 2022 zal Elia de
gedetailleerde analyse van dit kunstmatige
eiland voortzetten en de aanbestedingsproce-
dure voor de bouw ervan opstarten.
In oktober 2021 kondigde de Belgische rege-
ring aan dat zij de offshore windcapaciteit
van de Prinses Elisabethzone (de tweede
offshore-windzone van België) zal uitbreiden
van 1,75 GW tot 3,5 GW. De eerste Belgische
offshore windzone, met een capaciteit van
2,26GW, werd in 2020 voltooid.
DE BELGISCHE BACKBONE VERSTERKEN
Om het Belgische elektriciteitsnet te verster-
ken, zijn zowel op de noord-zuid als op de oost-
west as verschillende belangrijke infrastruc-
tuurwerken uitgevoerd. Omdat de werken zijn
uitgevoerd op bestaande hoogspanningslij-
nen, was een aangepaste planning nodig om
de bevoorradingszekerheid van het land te
kunnen garanderen.
Een van de belangrijkste projecten waren de
werken aan de hoogspanningslijnen Zand-
hoven-Kinrooi en Avelgem-Avelin (Frankrijk).
Beide lijnen werden uitgerust met een nieuw
type geleider (HTLS-technologie) die meer
stroom kan transporteren zonder bijkomende
impact op de omgeving.
Dankzij deze projecten zal Elia de toegenomen
elektriciteitsstromen in België beter kunnen
verdelen en transporteren naar onze buurlan-
den. De werkzaamheden zullen verschillende
jaren in beslag nemen en worden in fases uit-
gevoerd. Hierbij schuift de werf telkens verder
op naarmate een fase van de werken voltooid
wordt.
Dit energie-eiland is een export-
product op zich, omdat het onze
technische competenties en die
van de medewerkers van Elia in
de verf zet. Zij hebben het lef en
het talent om zo’n schitterend
project te ondernemen. Dankzij
Elia kan België een voortrek-
kersrol spelen in de duurzame
revolutie. .
Alexander De Croo,
eerste minister van België
We gaan van de Noordzee een
grote, duurzame elektriciteits-
centrale maken. We zullen België
middenin de energietransitie
positioneren als hét verbindings-
land voor nieuwe energiebronnen,
waaronder waterstof. Als we een
succesvolle energietransitie willen,
is er in de komende decennia een
duurzame investering van een
biljoen euro nodig. Elia Group is
een partner die bewezen heeft
visionair en competent te zijn.
Tinne Van der Straeten, Belgisch
federaal minister van Energie
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
63
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Assets
Bij het uitvoeren van onze activiteiten (waar-
bij we gebruik maken van tools, materieel en
infrastructuur) worden ons net en onze assets
verbeterd, geoptimaliseerd en regelmatig
onderhouden. Zo zorgen we voor een maxi-
male beschikbaarheid van de assets en wor-
den ze ook robuuster en efficiënter in gebruik.
Bovendien wordt zo ook hun levensduur
gemaximaliseerd.
.
Medewerkers
& Onderaannemers
De vaardigheden en kennis van onze mede-
werkers zijn van essentieel belang om de sta-
tus van het net en het uitvoeren van geplande
en ongeplande interventies op een veilige en
doeltreffende manier te volbrengen, en zo op
elk moment het hoogst mogelijke niveau van
beschikbaarheid van het net te garanderen. Bij
de uitvoering van hun taken en dagelijkse acti-
viteiten kunnen zij hun vaardigheden verder
ontwikkelen en uitbreiden.
Intellectueel
Op organisatorisch vlak geven onze TNB-licen-
ties in België en Duitsland ons het mandaat
om het net te beheren en te onderhouden,
terwijl ons beleid en onze processen ervoor zor-
gen dat het personeel het werk op een syste-
matische manier aanpakt. Wij blijven deze ope-
rationele processen, onderhoudsactiviteiten en
incidentresponstijden verfijnen en verbeteren,
waardoor wij onze organisatorische knowhow
vergroten en onze kosten en impact op het
milieu verminderen.
Wij beheren het transmissienet op een veilige, kostenefficiënte, consument- en milieuvriendelijke
manier. Onze regionale centra spelen een belangrijke rol in het verzekeren van een maximale
beschikbaarheid van het net voor de energieconsumenten dankzij het performante onderhoud
van onze luchtlijnen, ondergrondse kabels en hoogspanningsstations. De uitvoering van deze
opdracht wordt steeds uitdagender door de toename van het aantal en de soorten assets door
netuitbreiding, door de intermitterende aard van hernieuwbare energiebronnen en de volatiliteit
van de elektriciteitsstromen. Innovatieve oplossingen zoals het toepassen van ‘voorspellend
onderhoud’ zijn essentieel opdat onze medewerkers deze ontwikkelingen kunnen bijhouden en er
tegelijk voor zorgen dat hun werk op een veilige en doeltreffende manier wordt uitgevoerd.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN:
INPUT EN RESULTATEN
Sociaal
& Relatie
Wij onderhouden hechte banden met lokale
aannemers om goede onderhoudspraktijken
en snelle reactietijden te garanderen. Zo kun-
nen we de beschikbaarheid van het net veilig-
stellen. Daarom werken wij nauw samen met
nationale, regionale en lokale overheden en
gemeenschappen om hen op de hoogte te
houden van milieueffecten of incidenten die
storingen op het net veroorzaken.
Natuur
Onze netassets hebben een impact op de
lokale omgeving; voorbeelden hiervan zijn het
gebruik van olie of SF
6
-gas in onze hoogspan-
ningsstations; het feit dat onze luchtlijnen een
gevaar kunnen vormen voor vogels; het effect
dat onze ondergrondse kabels hebben op de
grond en de bodem; en het lawaai en de emis-
sies die onze assets kunnen veroorzaken en
vrijgeven. Wij pakken deze problemen aan via
mitigerende en compenserende maatregelen,
waarbij wij vaak samenwerken met lokale part-
ners om de effectiviteit te waarborgen.
#3. Netbeheer en -onderhoud –
Wij beheren een veilige en betrouwbare infrastructuur
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
64
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam
energiesysteem ontwikkelen en beheren
Het beheer en het onderhoud van ons net wordt rechtstreeks weerspiegeld in onze eer-
ste groeipijler: we streven ernaar om een duurzaam energiesysteem op een veilige en
kosteneffectieve manier te beheren in het voordeel van onze consumenten en tegelijk
onze impact op het milieu te minimaliseren.
De grenzen van onze huidige perimeter verleggen om
maatschappelijke waarde te creëren
We kunnen onze kennis van onze kernactiviteiten gebruiken om deze diensten ook
buiten onze kernactiviteiten te leveren, vooral bij de exploitatie en het onderhoud van
offshorenetwerken buiten België en Duitsland.
ONZE PERFORMANTIE
Zie het hoofdstuk ‘Onze performantie’
voor meer informatie.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Digitale transformatie; Relevante rol in de
energietransitie die leidt tot een duurzame
toekomst
Belangrijkste
risico's
De COVID-19-pandemie; Vervroegde beëin-
diging van de TNB-licenties; Onvoorziene
gebeurtenissen en verstoring van de
bedrijfscontinuïteit; Klimaatverandering en de
energietransitie; Leveranciers; Ongevallen op
het gebied van gezondheid en veiligheid
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
WAARDIG
€10,3 miljard
Gereguleerd actief (RAB)
5
100%
OPEX die in aanmerking komt
voor EU-taxonomie
0,12%
•
Percentage SF
6
- lekkage
79%
Ecologisch beheerde
boscorridors
60%
HS-lijnen met hoog aanvliegrisico
voor vogels die uitgerust zijn met
vogelkrullen
5 Omvat 80% van 50hertz; omvat niet Nemo Link.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
65
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Materiële
onderwerpen
Elektriciteitsproducenten en -consumenten en DNB’s hebben baat bij onze bijna
constante beschikbaarheid en betrouwbaarheid van het net, regelmatige onder-
houdsactiviteiten van hoge kwaliteit en duidelijke en snelle acties van onze mede-
werkers mocht er zich een ernstiger probleem voordoen. Wij optimaliseren het
gebruik van onze assets: wij reduceren inefficiënties en maken onze assets en ons
net veerkrachtig zodat ze bestand zijn tegen extreme weersomstandigheden, en
pakken tegelijk ook slijtage aan.
Het gebruik van verbeterde risicobeheerprocessen (en duidelijke procedures voor
gezondheid-, veiligheid- en incidentenbeheer) optimaliseert de werking van ons
net en beperkt mogelijke incidenten en potentiële veiligheidsrisico's tijdens onder
-
houdswerkzaamheden. Dergelijke activiteiten worden uitgevoerd door medewer-
kers van onze regionale centra. Zoals aangegeven op de kaart, zijn zij gevestigd in
6 centra in België en 10 sites in Duitsland (deze 10 sites worden vertegenwoordigd
door vijf onshore teams en één offshore team). Zij moeten 24/7 beschikbaar zijn om
de assets te bewaken en indien nodig snel in te grijpen.
Merksem
Monnoyer
Créalys
Av. de Vilvorde
Vilvoordselaan
Empereur
Lochristi
Stalen
Bressoux
Villeroux
Gouy
Lendelede
Administrative centres
Service centres
De uitbating en het onderhoud van ons net worden steeds uitdagender: het aantal
en de soorten assets die wij uitbaten en onderhouden, nemen toe en de manier
waarop zij worden gebruikt, wordt steeds dynamischer gezien de intermitterende
aard van wind- en zonne-energie, de belangrijkste hernieuwbare bronnen van elek-
triciteit.
1
3
7
Wij pakken de milieu-effecten aan die onze (verouderende) infrastructuur hebben op natuurlijke habitats (bv. emissies of lekkages) en die het omringende landschap
en de natuur kunnen aantasten (en een daarmee gepaard gaande behoefte aan grootschaliger onderhoudswerkzaamheden kunnen doen ontstaan). Wij willen deze
effecten beperken door mitigerende en compenserende maatregelen, die wij vaak treffen via samenwerkingen met lokale gemeenschappen en non-profitorganisaties
die zich richten op het milieu. Voorbeelden zijn de installatie van vogelkrullen op onze lijnen, het beheer van ecologische corridors rond ons net in beboste gebieden en
de vervanging van SF6 door alternatieven in onze hoogspanningsstations.
Onze open en transparante communicatie met de nationale, regionale en lokale gemeenschappen over storingen op het net en werkzaamheden is essentieel om het
vertrouwen te behouden dat wij in de loop der jaren hebben opgebouwd. Dit is ook van cruciaal belang om nieuwe infrastructuurprojecten in deze regio's te kunnen
realiseren.
2
9
13
14
Wij gebruiken innovatieve tools en praktijken, zoals de digitalisering van onderhoudsprocessen of het gebruik van artificiële intelligentie in voorspellend onderhoud (hier-
door kunnen wij beter anticiperen op slijtage van onze assets) om het gebruik van assets verder te helen optimaliseren, de kosten- en operationele efficiëntie te verhogen
en de milieueffecten te verminderen - en ervoor te zorgen dat onze medewerkers in steeds veiligere omgevingen kunnen werken.
1
6
8
10
15
HOE WIJ WAARDE CREËREN
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
66
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
GEBRUIK VAN MIXED REALITY VOOR ONDERHOUDSWERKZAAMHEDEN
Sinds 2021 gebruikt het onderhoudsteam van
het Modular Offshore Grid (MOG) in de Noord-
zee een mixed reality (MR) slimme bril om
hun onderhoudswerken te optimaliseren. Het
MOG, een schakelplatform dat elektriciteit van
vier windparken naar het Belgische vasteland
transporteert, maakt de integratie van her-
nieuwbare energie in het elektriciteitsnet van
Elia mogelijk.
Dankzij de MR-bril kan het onderhoudsteam
realtimebeelden van het MOG delen met
experts op afstand, die hen dan audiovisuele
bijstand kunnen verlenen: de bril brengt digi-
tale data over op de live feed van het MOG.
Aangezien het MOG ver gelegen is van de Belgi-
sche kust, vermindert het gebruik van slimme
brillen de tijd, de kosten en de CO die gepaard
gaan met het inschakelen van externe experts
voor het onderhoud. De brillen zijn bijzonder
nuttig gebleken tijdens de COVID-19-pande-
mie omdat er toen reisbeperkingen waren.
GEBRUIK VAN DRONES EN ROBOTS OM ASSETS TE INSPECTEREN
In de loop van 2021 heeft de Elia groep het
gebruik van drones getest voor de inspec-
tie van hoogspanningslijnen en -masten. Er
werden ook tests gedaan met robots voor de
inspectie van onze HVDC-converterhallen. De
inspectie van dergelijke assets gaat traditioneel
gepaard met hoge kosten en risico's voor ons
personeel.
Gewoonlijk worden er helikopters gebruikt voor
de inspectie van hoogspanningslijnen en mas-
ten, maar deze zijn erg duur, stoten CO
2
uit en
zijn gevaarlijk en tijdrovend voor de medewer-
kers. De HVDC-converterhallen hebben sterke
elektromagnetische velden en moeten tijdelijk
worden uitgeschakeld voor manuele inspectie.
Door deze onderhoudsmethodes te vervangen
door drones en robots zal de betrouwbaarheid
van onze inspecties ook verbeteren. Hierdoor
kan uitval worden voorkomen en de degrada-
tiesnelheid van onze assets tot een minimum
worden beperkt.
Er werden Beyond Visual Line of Sight
(BVLOS)-drones met hoge resolutie en infra-
roodcamera's, 3D-LIDAR-laserscantechnologie
en fotogrammetrie gebruikt om hoogspan-
ningslijnen in België en Duitsland te inspec-
teren en er 3D-modellen van te maken. Aan
de hand van artificiële intelligentie werden de
verzamelde gegevens vervolgens geanalyseerd
om potentiële problemen en degradatie beter
te kunnen identificeren.
Het gebruik van robots voor de inspectie van
HVDC-converterhallen werd getest in uitge-
schakelde converterhallen in België en in een
laboratoriumomgeving. In november vorig jaar
zijn we een samenwerking aangegaan met
drie partners om robots te ontwikkelen die
elektromagnetisch compatibel zijn, zodat con-
vertorhallen kunnen worden geïnspecteerd
zonder ze te hoeven uitschakelen.
BEKIJK HIER EEN VIDEO
VAN DE TESTVLUCHTEN IN
BELGIË
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
67
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
GEBRUIK VAN HET INTERNET OF THINGS IOT
VOOR DE MONITORING VAN ONDERGRONDSE ELEKTRICITEITSKABELS
Om olielekken in kabels van het SCOF-type
(Self-Contained Oil-Filled) sneller te kunnen
opsporen en beperken, hebben medewerkers
van Elia in België samengewerkt met drie
externe partners om de manuele monitoring
van dergelijke kabels te vervangen door digi-
tale inspecties die vanop afstand uitgevoerd
kunnen worden.
De manuele inspectie van deze kabels gebeurt
meestal slechts één keer per kwartaal en is
duur en tijdrovend. Het gebruik van sensoren
daarentegen maakt het mogelijk om de druk
van de isolatieolie in SCOF-kabels continu en
op afstand te controleren. De data die de sen-
soren verzamelen, worden naar een intern ana-
lyseplatform gestuurd, dat onze medewerkers
langetermijntendensen bezorgt en hen op de
hoogte brengt van onregelmatige of onsta-
biele patronen.
SNELLERE EN NAUWKEURIGERE
VERIFICATIE VAN INCIDENTEN:
ASSET MANAGEMENT MOONSHOT
Als TNB willen we het maximum halen uit onze
bestaande assets. We kunnen de impact van
een incident slechts tot een minimum beper-
ken als we zo snel mogelijk begrijpen wat er
zich heeft voorgedaan. In 2023 zullen we on- en
offshore netincidenten binnen de tien minuten
na het voorval kunnen analyseren met behulp
van uiterst nauwkeurige foutlokalisatie en visu-
ele informatie die we verkrijgen via drones,
offshore robots, sensoren en digitale modelle-
ring.”
Om de kwaliteit en de veiligheid te verbeteren, moeten
we incidenten zo snel mogelijk begrijpen. Zo kunnen we
voorkomen dat ze een grote impact hebben op het net en
de consument. Met deze bijna-realtime informatie kunnen
medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het analyseren en
corrigeren van incidenten makkelijker prioriteiten stellen in
hun werk. Ze kunnen zich eerst richten op de incidenten die
waarschijnlijk de grootste impact hebben, en efficiënt de juiste
corrigerende maatregelen toepassen.
PATRICK DE LEENER, CHIEF ASSETS OFFICER BIJ ELIA
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
68
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Vernield hoogspanningsstation
in Pepinster in recordtijd
heropgebouwd na zware overstromingen
Het menselijke leed dat
veroorzaakt is door de catastrofale
overstromingen in België heeft me
diep geraakt. De verwoestende
kracht van de overstromingen
is veel erger dan kan worden
overgebracht via beelden op
tv. Ik heb met eigen ogen het
harde werk van onze mensen ter
plaatse kunnen zien. Al het puin
is opgeruimd en de heropbouw
van het hoogspanningsstation
is in volle gang. Felicitaties
voor iedereen die bij dit project
betrokken is.
CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP,
NA EEN BEZOEK AAN HET VERNIELDE
HOOGSPANNINGSSTATION VAN PEPINSTER
Eind augustus werden de herstellingswerk-
zaamheden afgerond aan het hoogspannings-
station van Pepinster, nadat het volledig was
vernield door de overstromingen. Half juli tra-
den verschillende rivieren buiten hun oevers als
gevolg van extreme regenval. Dit veroorzaakte
ongeziene schade in verschillende delen in
Wallonië. De gemeente Pepinster werd het
zwaarst getroffen.
Er werd hard gewerkt om het puin in en
rondom het hoogspanningsstation na de over-
stromingen te ruimen en om wat vernield was
weer op te bouwen. Onze teams hebben hun
uiterste best gedaan om ervoor te zorgen dat
de elektriciteitsvoorziening in de regio snel
werd hersteld.
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
68
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
69
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
DE PRESTATIES VAN ONDERGRONDSE HVDCKABELS OP LANGE
TERMIJN GARANDEREN: INFRASTRUCTURE MOONSHOT
Aangezien ons net steeds meer ondergrondse
HVDC-kabels heeft en er geen visuele inspectie
mogelijk is voor deze dure assets, is het van cru-
ciaal belang om een doeltreffende manier te
ontwikkelen om de prestaties van deze assets
te controleren en te beheren.
De Elia groep zal zogenaamde digitale vinger-
afdrukken creëren voor HVDC-kabels en de
bijhorende verbindingen. De vingerafdrukken
zullen ons in staat stellen om kabelgerela-
teerde patronen te identificeren en te voorspel-
len wat er mis zou kunnen gaan met de kabels,
zodat we snel kunnen reageren op potentiële
defecten.
ONZE ASSETS SF
6
VRIJ MAKEN
In 2021 werden de eerste emissievrije stroomon-
derbrekers in gebruik genomen als onderdeel
van proefprojecten in België en Duitsland. Dit
is een belangrijke stap op onze weg naar de
decarbonisatie van al onze activiteiten tegen
2045. Zwavelhexafluoride (SF6) is een broeikas-
gas dat een aardopwarmingspotentieel heeft
dat ongeveer 23.500 keer hoger is dan dat van
CO*.
De Elia groep gebruikt SF
6
in de gesloten circuits
van elektrische schakelapparatuur omwille van
de uitstekende isolatie-eigenschappen. Hoe-
wel onze medewerkers permanent toezicht
houden op de drukvaten die SF
6
bevatten om
mogelijke lekken op te sporen en de impact
ervan tot een minimum te beperken, is er bij de
normale werking van onze assets toch sprake
van een zekere mate van lekkage.
In 2021 zijn de eerste emissievrije stroomonder-
brekers in gebruik genomen in delen van ons
net die op 70 kV- en 123 kV-niveau werken. Aan-
gezien er nog geen geschikt alternatief voor
SF
6
beschikbaar is voor gebruik in schakelap-
paratuur op 220 en 380 kV, financiert 50Hertz
samen met een aantal andere partners een
onderzoeksproject aan de universiteit ETH
Zürich. Het onderzoeksprogramma zal enkele
jaren duren.
Het is voor ons erg belangrijk om te begrijpen
wat er gebeurt voor en na de indienststelling
van een kabel - met name wat de verbindingen
betreft. Het meten van hun gedeeltelijke
ontlading, ruis en temperatuur is essentieel en
dankzij deze realtime informatie kunnen we
patronen voorspellen. Met dit project willen we
de verwachte uitvaltijd van deze kabels met meer
dan 50% reduceren, zodat hun beschikbaarheid
in de buurt komt van die van onze bovengrondse
lijnen.
DR. FRANK GOLLETZ CTO AD INTERIM BIJ 50HERTZ
* Vijfde evaluatierapport van de Intergouvernementele Werkgroep inzake Klimaatverandering van de VN,
IPCC (Intergovernmental Panel on Climate Change) 2014.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
70
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Het beheer van het elektriciteitssysteem wordt steeds complexer door de sterke toename van hernieuwbare
productiebronnen, de opkomst van nieuwe spelers en technologieën en de uitgebreide supranationale
coördinatie. Om het licht te laten branden voor meer dan 30 miljoen mensen in België en het noorden en
oosten van Duitsland, passen wij gespecialiseerde kennis toe en maken wij gebruik van gesofisticeerde tools
en processen om het evenwicht tussen vraag en aanbod in real time te handhaven. Tegelijkertijd houden wij
de spanning en het gebruiksniveau van alle technische assets binnen hun technische bandbreedtes. Naarmate
hernieuwbare energiebronnen een prominentere plaats innemen in de energiesector, zorgen wij ervoor dat
de nodige systeemdiensten (waaronder redispatching, spanningsregeling en herstel) geleverd en waar nodig
geactiveerd worden om de betrouwbaarheid van het systeem te handhaven. Wij werken ook samen met andere
Europese TNB's en DNB's om een betrouwbare energievoorziening te garanderen en ons net efficiënt te beheren.
Hoe wij kapitaal aanwenden en beïnvloeden: input en resultaten
.
Medewerkers
& Onderaannemers
De kennis en vaardigheden van onze medewerkers op het vlak
van systeembeheer en hun toegang tot geschikte en geavan-
ceerde technologie en apparatuur zijn van essentieel belang.
Dankzij hun kennis kunnen zij tal van activiteiten uitvoeren,
zoals onder meer de belasting voorspellen, analyses voor
netveiligheid- en stabiliteit uitvoeren en spanningsbeheer en
redispatching voor congestiebeheer controleren. Bij het uitvoe-
ren van onze activiteiten nemen zowel de vaardigheden en de
kennis van het personeel als het organisatiekapitaal toe: onze
operationele processen, onze permanente planning en monito-
ring en onze reactie op incidenten worden ontwikkeld, verfijnd
en verbeterd. Dit wordt aangevuld met de toegang die de Elia
groep heeft tot gegevens, softwarelicenties en -systemen en
procedures op organisatorisch niveau.
Intellectueel
Bij het uitvoeren van deze activiteiten maken wij gebruik van
diverse tools (tools voor weersvoorspellingen en technologie
voor frequentie- en spanningsregeling). Aangezien wij techno-
logie vroegtijdig toepassen, ontwikkelt ons inzicht in en gebruik
van geschikte technologie zich naarmate wij die inzetten. Dit
betekent dat wij vaak vooroplopen op het vlak van platform- en
softwareontwikkeling. De veranderingen die de energiesector
en -industrie ondergaan, en de snelheid waarmee deze zich vol-
trekken, betekenen dat wij sterk betrokken zijn bij het ontwer-
pen en creëren van software en tools die wij nodig hebben om
een betrouwbaar en veilig systeem te blijven garanderen.
Sociaal
& Relatie
Wij blijven onze relaties met DNB's en andere TNB's zowel in bin-
nen- als buitenland versterken: nauwe samenwerking met deze
partners is essentieel om de veiligheid van de energiesystemen
in heel Europa te waarborgen en om de energietransitie te ver-
snellen. Hoewel onze activiteiten op het gebied van systeembe-
heer op elkaar moeten worden afgestemd, versterken zij ook de
nauwe relaties die wij met deze partners hebben.
#4. Systeembeheer –
Wij zorgen ervoor dat het licht blijft branden
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
71
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam
energiesysteem ontwikkelen en beheren
Medewerkers in onze twee controlecentra in België en Duitsland werken de klok rond
om de balans tussen vraag en aanbod van elektriciteit in real time te behouden en het
systeem betrouwbaar en veerkrachtig te houden. Door vraagpatronen en de stabiliteit
en prestaties van het net te voorspellen en te monitoren, kunnen elektriciteitsstromen
over ons net worden verzonden en geleid, terwijl de spannings- en gebruiksniveaus van
al onze assets binnen hun technische bandbreedtes worden gehouden. Ons systeem-
beheer heeft een hoge maatschappelijke waarde, waardoor uiteindelijk 30 miljoen ein-
dafnemers toegang hebben tot een veilige en betrouwbare elektriciteitsvoorziening.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Digitale transformatie; Relevante rol in de
energietransitie die leidt tot een duurzame
toekomst
Belangrijkste
risico's
De COVID-19-pandemie; Vervroegde beëin-
diging van de TNB-licenties; Balancering;
Adequacy; Onvoorziene gebeurtenissen en
verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Klimaat-
verandering en de energietransitie; Uitval van
de informatie- en communicatietechnologie
(ICT), gegevensbeveiliging en beschermings-
maatregelen
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
WAARDIG
ONZE PERFORMANTIE
Zie het hoofdstuk ‘Onze performantie’
voor meer informatie.
117g
CO/MWh (België
7
)
1.054 t CO
2
e
Voetafdruk
van netverliezen
404g
CO/MWh (Duitsland)
99,99%
Betrouwbaarheid van het net
(onshore, 150 kV en meer)
Koolstofintensiteit
van de elektriciteitsproductiemix
6
(6) Interne berekeningen
(7) Met enkel directe emissies
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
72
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
HOE WIJ WAARDE CREËREN
Materiële
onderwerpen
Wij creëren waarde voor energieproducenten, consumenten (zowel industriële als particuliere) en DNB's: onze bijna constante beschikbaarheid en betrouwbaarheid
van het net betekent dat opgewekte stroom terechtkomt waar ze nodig is en dat ze op een veilige manier wordt getransporteerd. Zo kunnen producenten hun bedrijf
runnen in een betrouwbare technische omgeving en wordt er voldaan aan de vraag van consumenten naar elektriciteit.
Wij bieden ook steun aan nationale en internationale partners (inclusief DNB's en andere TNB's), aangezien er in het gehele Europese energiesysteem een hoge mate
van onderlinge verbondenheid en afhankelijkheid bestaat (waardoor het systeem efficiënter en betrouwbaarder wordt). Daarom verlenen wij elkaar wederzijdse bijstand
en stemmen wij de maatregelen af die wij nemen in situaties waarin het systeem onder druk staat. Door op lange termijn een betrouwbaar elektriciteitssysteem veilig
te stellen, creëren wij economische en maatschappelijke voordelen. Wij creëren immers een aantrekkelijke omgeving waarin de industrie en de samenleving kunnen
gedijen.
1
4
7
9
We creëren ook waarde voor softwareleveranciers, aangezien we voor onze activiteiten een beroep doen op hun technologie, terwijl zij een beroep doen op ons om de
ontwikkeling van de juiste software en tools voor een betrouwbaar en veilig systeem te identificeren en aan te moedigen. De ontwikkeling van het MCCS door 50Hertz in
Duitsland is inderdaad een voorbeeld van innovatieve technologie die de constante stabiliteit van het systeembeheer op het hele Duitse net zal vergemakkelijken tijdens
de decarbonisatie (zie de side stories hieronder voor meer details). De ontwikkeling van dergelijke software maakt duidelijk hoe belangrijk het is dat onze medewerkers
worden ondersteund bij het ontwikkelen van de juiste vaardigheden om deze technologie te beheersen en de juiste beslissingen te nemen. Ook de gezondheid, de vei-
ligheid en het welzijn van de werknemers is essentieel. De medewerkers van systeembeheer werken in ploegen om ervoor te zorgen dat vraag en aanbod voortdurend
in evenwicht zijn. Risicobeheer - zowel met betrekking tot ons personeel als tot de werking van een duurzaam systeem - is daarom ook van permanent belang.
Van wezenlijk belang voor ons systeembeheer is de snelheid van de veranderingen, de systeem- en marktintegratie van hernieuwbare energiebronnen in real time, en
de toename van het aantal interventies dat nodig is om het systeem in evenwicht te houden. Het beheer van een systeem dat geleidelijk gedecentraliseerd wordt en
in toenemende mate afhankelijk is van intermitterende hernieuwbare energie en tegelijk de elektrificatie aanmoedigt (om de koolstofvoetafdruk van de samenleving
te helpen verkleinen), vereist ook de ontwikkeling van en de toegang tot de juiste digitale technologie om met deze toenemende complexiteit om te gaan. Deze com
-
plexiteit komt tot uiting in al onze activiteiten op het gebied van systeembeheer: van prognoses (waarbij uren, dagen, weken en maanden vooruit wordt gepland door
rekening te houden met het netgebruik, weerpatronen en onderhoudswerkzaamheden) tot de optimalisering van ondersteunende diensten (waarbij gebruik wordt
gemaakt van de capaciteit en flexibiliteit van producenten en, in toenemende mate in België, consumenten).
1
4
6
7
8
10
15
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
73
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
ZONSVERDUISTERING IN BELGIË EN DUITSLAND
Op 10 juni 2021 was in een groot deel van
Europa een gedeeltelijke zonsverduistering
waar te nemen. Tijdens de eclips is de elektrici-
teitsproductie uit zonne-energie in België met
15% gedaald en met 7% in Duitsland.
Aangezien de betrouwbare werking van ons
net in toenemende mate afhankelijk is van her-
nieuwbare energiebronnen zoals zonne-ener-
gie, moet op de gevolgen van natuurver-
schijnselen zoals deze worden geanticipeerd
en moeten deze op passende wijze worden
beheerd, zodat vraag en aanbod van elektri-
citeit altijd in evenwicht blijven. Zowel Elia als
50Hertz hebben verschillende maatregelen
genomen om de continuïteit van de elektrici-
teitsbevoorrading in beide landen te waarbor-
gen, zoals het inzetten van bijkomende reser-
ves en extra personeel in de controlecentra.
Ook de marktspelers werden op de hoogte
gebracht. Zo kon iedereen, indien nodig,
gepast reageren.
MODULAR CONTROL CENTER SYSTEM: 100% HERNIEUW
BAAR NET ONDERSTEUND DOOR NIEUW REGELSYSTEEM
Om ervoor te zorgen dat het net van 50Hertz
voor 100% op hernieuwbare energie kan wer-
ken, heeft het een nieuw digitaal regelsysteem
ontwikkeld: het MCCS (Modular Control Center
System). De uitbating van een elektriciteitsnet
dat volledig steunt op talrijke gedecentrali-
seerde, intermitterende hernieuwbare energie-
bronnen zal immers een grote uitdaging vor-
men. Het MCCS zal ervoor zorgen dat productie
en verbruik altijd in evenwicht zijn, ondanks de
toegenomen complexiteit.
Het MCCS zal verschillende modules omvat-
ten, die elk betrekking hebben op een speci-
fiek aspect van het systeembeheer - zoals een
prognose tool voor de productie van windener-
gie of een tool die de netveiligheid berekent.
Elke module zal verbonden zijn met een cen-
traal integratieplatform en zal onafhankelijk
van dit platform met de andere modules kun-
nen interageren. De ontwikkeling van de tech-
nologie achter het MCCS binnen de Elia groep
is voor ons een totaal nieuwe aanpak.
In 2021 vierde 50Hertz een belangrijke techni-
sche mijlpaal in het kader van het project toen
het MCCS voor het eerst de performantie gege-
vens van de lopende operaties verwerkte en via
zijn gebruikersinterface weergaf. De digitale
tool zal in 2022 verder worden ontwikkeld. In
die periode zal het projectteam samenwerken
met andere TNB's, DNB's en marktspelers om
het nog te verfijnen.
DE FEDERALE MINISTER VAN
ENERGIE TINNE VAN DER STRAETEN
HEEFT TIJDENS DE GEDEELTELIJKE
ZONSVERDUISTERING HET NATIONAAL
CONTROLECENTRUM BEZOCHT OM TE
LEREN HOE ELIA OMGAAT MET ZO'N
PLOTS FENOMEEN.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
74
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
MASTER CONTROLLER OM NETCONGESTIES TE VERMINDEREN BIJ DE
ONTWIKKELING VAN HET OFFSHORE NET: OFFSHORE MOONSHOT
Om de integratie van steeds grotere hoe-
veelheden offshore HEB in het systeem te
ondersteunen, moet er een complex hybride
onderzees elektriciteitsnet worden gebouwd.
Hybride interconnectoren vervullen twee of
meer functies tegelijk: zij verbinden de elek-
triciteitsnetten van twee verschillende landen
met elkaar en integreren ook een of meer
offshore windparken. Aangezien zij meerdere
functies vervullen, kunnen dergelijke hybride
installaties gemakkelijk overbelast raken.
Daarom heeft de Elia groep een automatische
optimalisator ontwikkeld die de hybride kabels
het beste werkingsschema zal voorstellen om
zowel de elektriciteitsstroom als de integratie
van offshore energie te maximaliseren. Deze
'plug and play master controller' zal de netcon-
gestie verminderen en de bevoorradingszeker-
heid verhogen.
NETSTABILITEIT VERZEKEREN BIJ TOENEMENDE HEB:
SYSTEEMBEHEER MOONSHOT
Aangezien grote, klassieke elektriciteitscentra-
les buiten gebruik worden gesteld en worden
vervangen door talrijke, meer verspreide her-
nieuwbare energiegeneratoren en -bronnen,
neemt de stabiliteit van het net af. De Elia
groep zal daarom nieuwe manieren testen en
presenteren om het net stabiel te houden door
het gebruik van nieuwe elektronische toestel-
len die hetzelfde niveau van stabiliteit kunnen
bieden als conventionele elektriciteitscentrales.
De uitbating van toekomstige offshore netwerken met
gelijkstroomtransmissielijnen en onshore en offshore
conversiestations zal een zeer complexe taak zijn. Op basis
van de controller die voor de Combined Grid Solution werd
ontwikkeld, ontwikkelt de Elia groep een nieuwe modulaire
tool die het beheer van offshore netten zal ondersteunen. Deze
nieuwe tool zal worden gebruikt in het kader van het Bornholm
Energy Island-project dat we samen met Energinet (de Deense
TNB) realiseren.
DIRK BIERMANN, CMO VAN 50HERTZ
Aangezien kolengestookte
elektriciteitscentrales worden
vervangen, zoeken we naar nieuwe
manieren om de spanning en de
frequentie van ons net stabiel
te houden. Converters met
netvormende functionaliteiten
die de stabiliserende effecten van
traditionele elektriciteitscentrales
kunnen nabootsen, vormen voor ons
een belangrijk onderzoeksterrein.
DIRK BIERMANN, CMO VAN 50HERTZ
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
75
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Aangezien de productiebronnen steeds volatieler en gedecentraliseerder worden, is een voortdurende aanpassing
van de markten noodzakelijk. Als marktfacilitator ontwikkelen wij oplossingen op nationaal en Europees
niveau om de efficiëntie en de liquiditeit van de verschillende elektriciteitsmarkten te vergroten (groothandel,
ondersteunende diensten, betrouwbare capaciteit, enz.). Hiervoor werken wij samen met andere TNB's,
elektriciteitsbeurzen, traders, regulatoren en overheden. De consumenten en hun belangen staan hierbij centraal
- wij zorgen ervoor dat wij via marktinstrumenten extra waarde creëren voor de samenleving. Wij zetten ons in
voor meer consumentencomfort en erkennen ten volle de waardevolle bijdrage die consumentenflexibiliteit zal
spelen bij de verwezenlijking van een volledig gedecarboniseerd systeem.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN: INPUT EN RESULTATEN
.
Medewerkers
& Onderaannemers
Wij maken gebruik van de vaardigheden en kennis van onze
medewerkers wanneer zij in real time toezicht houden op het
evenwicht van de markt, het gebruik van nieuwe digitale tools
bestuderen en onderzoek doen naar de veranderingen die
nodig zijn om het systeem ook in de toekomst adequaat en in
evenwicht te houden. Deze activiteiten bevorderen de ontwik-
keling van onze medewerkers die hun vaardigheden en kennis
over de Belgische, Duitse en Europese energiemarkten steeds
verder uitbreiden.
Intellectueel
Als TNB zijn wij verantwoordelijk voor het evenwicht van het net.
Onze knowhow en toegang tot data geven ons de middelen om
onderzoek te voeren en de industrie, partners en beleidsmakers
te voorzien van onderzoeken over de energietransitie. Wij ver-
beteren voortdurend onze organisatorische processen en ken-
nis, alsook de manieren waarop wij de gegevens waarover wij
beschikken, verzamelen en gebruiken.
Sociaal
& Relatie
We blijven onze relaties met onze stakeholders verbeteren en
versterken. We werken nauw samen met de academische
wereld, energiedeskundigen, de industrie en regulatoren in
België en Duitsland. Zo kunnen wij een energiemarkt ontwer-
pen en implementeren die de flexibiliteit van de consumenten
vooropstelt en hun comfort verhoogt en die de energietransitie
ondersteunt. Naast de samenwerking met deze nationale part-
ners en stakeholders, werken wij ook samen met andere Euro-
pese TNB's om grensoverschrijdende transmissiecapaciteiten te
berekenen en toe te wijzen. Dit bevordert de integratie van de
Europese energiemarkt.
#5. Marktwerking –
Wij faciliteren de ontwikkeling van de elektriciteitsmarkt
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
76
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam
energiesysteem ontwikkelen en beheren
We zijn verantwoordelijk voor een efficiënte en transparante elektriciteitsmarkt, zodat
het evenwicht tussen vraag en aanbod behouden blijft.
Nieuwe diensten ontwikkelen die waarde creëren voor de con-
sumenten in het energiesysteem
Met ons consumentgerichte marktontwerp faciliteren we marktparticipatie en de
uitwisseling van elektriciteit op een meer realtime basis. We stimuleren ook het aan-
bod van meer flexibiliteit voor het systeem (inclusief prosumenten en eigenaars van
elektrische voertuigen).
ONZE PERFORMANTIE
Zie het hoofdstuk ‘Onze
performantie’
voor meer informatie.
.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Digitale transformatie; Relevante rol in de
energietransitie die leidt tot een duurzame
toekomst
Belangrijkste
risico's
Veranderende/nieuwe regelgeving; Balancing;
Adequacy; Onvoorziene gebeurtenissen en
verstoring van de bedrijfscontinuïteit; Uitval
van de informatie- en communicatietechno-
logie (ICT), gegevensbeveiliging en bescher-
mingsmaatregelen
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
30 miljoen
Eindverbruikers
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
77
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
HOE WIJ WAARDE CREËREN
Materiële
onderwerpen
Onze eindverantwoordelijkheid voor het evenwicht tussen vraag en aanbod in België en delen van Duitsland en de inkoop van ondersteunende diensten komt zowel
de energieproducenten als de consumenten in België, Duitsland en Europa in ruimere zin ten goede. Wij werken immers aan de verdere integratie van de Europese
energiemarkt.
Er zijn enkele factoren die een invloed hebben op onze marktwerking. Zo zorgen wij voor een kosten- en procesefficiëntie, terwijl wij ons tegelijkertijd houden aan de
wettelijke en regelgevende kaders waarin we markten organiseren. Om de betrouwbaarheid van ons net te verzekeren en de continuïteit van de bevoorrading te hand
-
haven, organiseren wij een balanceringsmarkt die ons toegang geeft tot de flexibiliteit die wordt geboden door de leveranciers van balanceringsdiensten (BSP's), die
elektriciteit afnemen en injecteren in het net. Balanceringsverantwoordelijken (Balancing responsible parties of BRP's) zorgen per kwartier voor het evenwicht tussen
injecties en afnames op een reeks toegangspunten. Wij nemen ook de eindverantwoordelijkheid voor hun werk, wat betekent dat wij, wanneer de BRP's niet in staat zijn
hun functie te vervullen, toezicht houden op de aankoop van ondersteunende diensten. Dit houdt onder meer in dat wij extra flexibiliteit of capaciteit van producenten
en consumenten krijgen om het verstoorde evenwicht tussen vraag en aanbod te herstellen.
1
4
10
Ons onderzoek naar het behoud van een adequaat systeem en de integratie van nieuwe aanbieders van flexibiliteit is erg waardevol voor overheidsinstanties en toezicht-
houders op onze thuismarkten: zij gebruiken dit bij de besluitvorming over de hoeveelheid capaciteit die België en Duitsland nodig hebben en wie die moet kunnen
leveren, nu beide landen naar net-zero toewerken.
1
4
Onze marktwerkingsactiviteiten creëren ook waarde voor de bredere samenleving door de integratie van hernieuwbare energie in het systeem aan te moedigen. Aange-
zien het systeem steeds meer gedecentraliseerde, intermitterende energiebronnen zal omvatten, is een grote mate van flexibiliteit nodig om het evenwicht te bewaren.
Een goed ontworpen energiemarkt die meer kortetermijnhandel mogelijk maakt en veel nieuwe, kleinere marktspelers (waaronder prosumenten en de eigenaars van
elektrische voertuigen) in staat stelt eraan deel te nemen, zal ertoe bijdragen in deze behoefte te voorzien; de algemene invoering van slimme meters zal aanzienlijk
bijdragen tot een beter inzicht in de werking van deze nieuwe flexibiliteiten.
In het kader van onze prekwalificatietaken (waarbij wij duidelijke technische parameters vaststellen die spelers nodig hebben om aan de markt te kunnen deelnemen)
verrichten wij onderzoek en proberen wij zoveel mogelijk marktbelemmeringen weg te nemen, zodat elke speler transparante, niet-discriminerende toegang tot het net
krijgt. Wij onderzoeken en ontwikkelen ook nieuwe digitale tools die marktdeelname en de uitwisseling van elektriciteit op een meer realtime basis vergemakkelijken
en de levering van meer flexibiliteit voor het systeem aanmoedigen. Deze doelstellingen worden verder beschreven in ons CCMD dat in 2021 gepubliceerd werd (zie vol
-
gende bladzijden). Het doel is om de consumenten een centrale plaats op de markt te geven en hen in staat te stellen een leidende rol te nemen in de energietransitie
door hun flexibiliteit te valoriseren, terwijl ze kunnen profiteren van consumentgerichte energiediensten. Zo zullen we eveneens klantgerichtheid en -tevredenheid kun-
nen waarborgen. Om het CCMD te implementeren, zetten wij ons in voor een echte dialoog met stakeholders en interactie met academici en andere marktdeelnemers;
tegelijkertijd is het ook van cruciaal belang dat ons personeel over de nodige vaardigheden en kennis beschikt om de vereiste veranderingen door te voeren.
1
4
5
6
13
15
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
78
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Witboek
over een consumentgericht
marktontwerp
In juni heeft de Elia groep een witboek gepu-
bliceerd dat een nieuw marktmodel toelicht
en alle spelers uit de energiesector oproept om
hieraan samen te werken. Het voorgestelde
Consumer-Centric Market Design (CCMD) wil
de consumenten een actievere rol geven in het
elektriciteitssysteem en de energietransitie.
Met de elektrificatie van de onze samenle-
ving en de integratie van grotere hoeveelhe-
den hernieuwbare energie in het net, moet de
vraag naar elektriciteit worden afgestemd op
het aanbod. Het is dan ook noodzakelijk om
de consumenten aan te moedigen om hun
gedrag aan te passen aan de toestand van het
net. Het CCMD zal niet alleen de energiedien-
sten voor de consumenten ‘achter de meter’
volop laten spelen maar zal op die manier ook
de energietransitie faciliteren.
Met dit witboek wil de Elia groep de discussie
op gang brengen en de samenwerking bevor-
deren tussen de stakeholders uit de energie-
waardeketen en de hele samenleving. Om alle
marktpartijen hierbij te betrekken heeft de
groep in oktober haar eerste hackathon geor-
ganiseerd (zie het deel ‘Bijkomende diensten’).
Ons energiesysteem moet zich aanpassen om
een antwoord te bieden op de uitdagingen
van vandaag en zich te ontwikkelen en voor te
bereiden op die van morgen. Wij verwelkomen
elk concreet initiatief dat ons hierbij kan helpen,
en dat de flexibiliteit, het reactievermogen en
de liquiditeit die op onze energiemarkten nodig
zijn, naar voren kan brengen.
Catharina Sikow-Magny,
Market bij het Directoraat-generaal Energie
van de Europese Commissie
Vandaag beschikken we al over de nodige tech-
nologie en oplossingen om net-zero te bereiken.
Maar dat is slechts de helft van het verhaal. Het
is net zo belangrijk om gebruikers via digitalise-
ring volledige controle te geven over hun eigen
energieverbruik. Dit zal duidelijke en directe
voordelen met zich meebrengen.
Max Viessmann, Co-CEO van Viessmann Group
Het consumentgerichte marktontwerp is een
verdienstelijke poging om de markt in beweging
te brengen. Vragen en problemen die hierbij ko-
men kijken, moeten wel nog worden aangepakt.
Dit is altijd het geval bij innovatieve ideeën die
verandering teweegbrengen.
Tinne Van der Straeten,
Belgisch federaal minister van Energie
Vandaag beschikken we al over de nodige tech-
nologie en oplossingen om net-zero te bereiken.
Maar dat is slechts de helft van het verhaal. Het
is net zo belangrijk om gebruikers via digitalise-
ring volledige controle te geven over hun eigen
energieverbruik. Dit zal duidelijke en directe
voordelen met zich meebrengen.
Johan Thijs, CEO van KBC Group
HET WITBOEK WERD IN
JUNI VIRTUEEL GEPRE
SENTEERD TIJDENS EEN
LIVEOPNAME, DIE U HIER
KAN HERBEKIJKEN:
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
78
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
79
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
PERSCONFERENTIE OVER DE BEL
GISCHE KERNUITSTAP MET FEDERAAL
MINISTER VAN ENERGIE, TINNE
VAN DER STRAETEN EN EERSTE
MINISTER VAN BELGIË, ALEXANDER
DE CROO. CHRIS PEETERS, CEO VAN
ELIA GROUP, WAS AANWEZIG BIJ
DE ONDERHANDELINGEN DIE AAN
DE PERSCONFERENTIE VOORAFGIN
GEN EN HEEFT ZIJN EXPERTISE TER
BESCHIKKING GESTELD TIJDENS DE
BESPREKINGEN.
EERSTE BELGISCHE CRMVEILING
Eind oktober heeft Elia de resultaten gepubli-
ceerd van haar eerste veiling van het capaci-
teitsvergoedingsmechanisme (CRM) voor het
leveringsjaar 2025-26. Het CRM werd opgezet
door de Belgische federale regering om de
elektriciteitsbevoorrading in België te verzeke-
ren bij de wettelijk voorziene kernuitstap vanaf
2025. Elia heeft de eerste CRM-veiling georga-
niseerd op verzoek van de Belgische minister
van Energie en met goedkeuring van de Euro-
pese Commissie.
Op 23 december 2021 heeft de Belgische rege-
ring een compromis bereikt, die stelt dat de
laatste bestaande kerncentrale in 2025 geslo-
ten zal worden. De ministers hebben echter de
mogelijkheid opengelaten om de levensduur
van twee reactoren te verlengen indien de
continuïteit van de energievoorziening op dat
moment niet gewaarborgd kan worden.
De sluiting van één reactor op 1 oktober 2022
zal het begin van de Belgische kernuitstap
markeren.*
* Op 18 maart 2022 heeft de federale regering aangekondigd
om de twee jongste kerncentrales alsnog met 10 jaar te
verlengen (Reactoren Doel 4 en Tihange 3). De haalbaarheid
wordt in de komende maanden onderzocht en uitgewerkt.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
80
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
De Duitse en Belgische wetgevers hebben de verantwoordelijkheid voor de coördinatie en verwerking
van wettelijke heffingssystemen die milieuvriendelijke technologieën bevorderen, overgedragen aan de
transmissienetbeheerders in hun respectieve landen. Elia en 50Hertz treden dus op als trustees. Zij innen deze
heffingen bij de consumenten in België en Duitsland en coördineren de verdeling ervan onder de partijen die
milieuvriendelijke technologieën in het net integreren. Als de elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen niet
rechtstreeks op de markt wordt gebracht, verkopen Elia en 50Hertz deze elektriciteit op de energiebeurs.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN:
INPUT EN RESULTATEN
Financieel
Wij zijn verantwoordelijk voor het innen van de heffingen bij de
consumenten via hun energiefacturen en voor de coördinatie
van de verdeling ervan onder de geschikte partijen. Zo worden
de producenten van duurzame energiebronnen beloond en
wordt de integratie van milieuvriendelijke technologieën in de
transmissienetten in onze respectieve landen bevorderd.
Sociaal
& Relatie
Wij werken nauw samen met de nationale autoriteiten, regula-
toren, andere TNB's, DNB's, consumenten en energieproducen-
ten om te zorgen voor een vlotte coördinatie van de wettelijke
heffingssystemen in België en Duitsland. Wij versterken onze
relatie met elk van onze stakeholders door onze verantwoor-
delijkheden op een open en niet-discriminerende manier uit te
voeren. Zo kunnen wij hun vertrouwen in ons en onze reputatie
als katalysator van de decarbonisatie verder versterken.
#6. Trusteeship –
Wij coördineren en verwerken wettelijke heffingssystemen
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
81
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
De infrastructuur van de toekomst bouwen en een duurzaam
energiesysteem ontwikkelen en beheren
We spelen een actieve rol bij het bevorderen van de integratie van milieuvriendelijke
technologieën in het transmissiesysteem door op te treden als trustees in België en
Duitsland.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Relevante rol in de energietransitie die leidt
tot een duurzame toekomst
Belangrijkste
risico's
Veranderende/nieuwe regelgevingsvoorwaar-
den; Vroegtijdige beëindiging van de TNB-li-
centies; Cashflow
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
82
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
HOE WIJ WAARDE CREËREN
Materiële
onderwerpen
Wij creëren waarde door wettelijke heffingssystemen te coördineren en te verwerken die verband houden met de integratie van milieuvriendelijke technologieën (waar-
onder technologie voor HEB) in het net. Dit is in overeenstemming met onze wettelijke verantwoordelijkheden en de politieke en sociale ambities om verder te werken
aan de decarbonisatie en net-zero.
Als onderdeel van onze verantwoordelijkheden zien wij toe op de verkoop van hernieuwbare energie op de elektriciteitsmarkten in gevallen waarin de producenten dat
niet zelf doen; wij doen dat op een transparante en niet-discriminerende manier.
In Duitsland bijvoorbeeld coördineren wij onder meer de heffingen in het kader van de Renewable Energy Source Act (teruglever vergoedingswet) en de Combined
Heat and Power Act (warmtekrachtkoppelingwet). Wij innen deze heffingen bij de consumenten en coördineren de verdeling ervan onder de juiste begunstigden, en
ondersteunen zo de integratie van duurzame energiebronnen in het net en het energiesysteem.
In het algemeen hangt de hoogte van de heffingen die de consumenten betalen af van het verschil tussen de inkomsten die de producenten ontvangen wanneer ze
hun HEB op de markt verkopen en het subsidiebedrag dat de overheden hebben vastgesteld om de productie van HEB aan te moedigen. Als een producent zijn her
-
nieuwbare energie voor minder dan het door de overheid vastgestelde bedrag verkoopt, wordt het tekort aangevuld door Elia of 50Hertz, die hen het verschil betalen
door gebruik te maken van de heffingen die van de consumenten worden geïnd.
4
9
11
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
83
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Nu de energietransitie en de digitalisering van de sector volop aan de gang zijn, vragen de consumenten naar
mogelijkheden om meer waarde en comfort te halen uit energiediensten. De Elia groep stelt voor om het
consumentgerichte marktontwerp (Consumer-Centric Market Design) te ondersteunen en er tegelijk voor te zorgen
dat deze producten en diensten het elektriciteitssysteem versterken. Dit houdt een paradigmaverschuiving in: we
zien een verschuiving naar een systeem waarin de consumptiepatronen de productie volgen. Onze activiteiten op
dit gebied impliceren daarom dat we binnen ecosystemen (in de gereguleerde omgeving met Elia en 50Hertz, in de
niet-gereguleerde omgeving met re.alto en in buitenlandse elektriciteitsmarkten met EGI) werken aan het ontwerp en
de levering van consumentgerichte diensten. Dankzij deze diensten zal het mogelijk worden dat gedecentraliseerde
flexibiliteitsassets zoals warmtepompen, elektrische voertuigen en batterijen deelnemen aan de markt en dat
ze ondersteunende diensten leveren aan het net. Dit zal zowel voordelen opleveren voor het systeem als voor de
consumenten. De consumenten zullen de mogelijkheid krijgen om op het niveau van hun elektrische apparaten
in contact te treden met verschillende dienstenleveranciers, die dan toegang zullen krijgen tot hun gereguleerde
metergegevens. De consumenten kunnen hierbij rekenen op een betrouwbare en veilige digitale omgeving.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN:
INPUT EN RESULTATEN
Medewerkers
& Onderaannemers
Wij steunen op menselijk kapitaal, aangezien de digitale en
technologische vaardigheden van onze medewerkers en hun
kennis over de behoeften en de werking van het energiesys-
teem erg belangrijk zijn. De ontwikkeling van Bijkomende
diensten - zowel via onze gereguleerde als niet-gereguleerde
bedrijfsactiviteiten, die elkaar aanvullen - maakt dat onze
medewerkers zich verder kunnen ontwikkelen: zowel hun
digitale vaardigheden als hun kennis van het systeem worden
verbeterd naarmate zij oplossingen ontwerpen en leveren die
waarde creëren voor de energieconsumenten en onze andere
marktspelers.
Intellectueel
Wij steunen op menselijk kapitaal, aangezien de digitale en
technologische vaardigheden van onze medewerkers en hun
kennis over de behoeften en de werking van het energiesysteem
erg belangrijk zijn. De ontwikkeling van Bijkomende diensten -
zowel via onze gereguleerde als niet-gereguleerde bedrijfsacti-
viteiten, die elkaar aanvullen - maakt dat onze medewerkers zich
verder kunnen ontwikkelen: zowel hun digitale vaardigheden
als hun kennis van het systeem worden verbeterd naarmate zij
oplossingen ontwerpen en leveren die waarde creëren voor de
energieconsumenten en onze andere marktspelers.
Sociaal
& Relatie
Wij vertrouwen op onze nauwe banden met stakeholders in de
volledige energiewaardeketen en in verwante sectoren, waar-
onder eindverbruikers en directe klanten (om hun behoeften
beter te begrijpen), en andere sectoren (vaak als onderdeel
van ecosystemen) om nieuwe mogelijkheden beter in kaart te
brengen bij de toenemende elektrificatie van de samenleving.
Terwijl energieconsumenten zullen genieten van meer com-
fort, waarde en traceerbaarheid, profiteren energiemarktspelers
van betere toegang tot gegevens voor de ontwikkeling van hun
bedrijf, en profiteren andere sectoren verder van efficiëntiewin-
sten in verband met elektrificatie, naarmate we transformeren
in een klimaatneutrale samenleving.
#7. Bijkomende diensten –
Wij creëren waarde voor consumenten en klanten
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
84
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
Buiten de grenzen van onze huidige perimeter groeien om
maatschappelijke waarde te creëren
We leveren consultancydiensten via EGI om partners te helpen de uitdagingen van de
energietransitie te beheersen via hun netbeheer en systeem- en marktoperaties.
Nieuwe diensten ontwikkelen die waarde creëren voor de con-
sumenten in het energiesysteem
Naarmate de digitalisering zich in de hele samenleving verspreidt en de energietransi-
tie zich ontwikkelt, streven we ernaar om nieuwe digitale interfaces en energiediensten
te leveren aan consumenten en bedrijven die verbonden zijn met het elektriciteitssys-
teem en de elektriciteitsmarkten. Zo vergroten we onze relevantie als groep en dragen
we bij tot verdere decarbonisering.
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Offshore-evolutie; Digitale transformatie;
Relevante rol in de energietransitie die leidt
tot een duurzame toekomst
Belangrijkste
risico's
Veranderende HR-noden; Uitval van infor-
matie- en communicatietechnologie (ICT),
gegevensbeveiliging en beschermingsmaat-
regelen; Leveranciers; Nieuwe bedrijfsontwik-
kelingen
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
85
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
HOE WIJ WAARDE CREËREN
Materiële
onderwerpen
Onze activiteiten rondom consumentgerichtheid creëren waarde door de consument in het middelpunt van de energiemarkt te plaatsen. Zoals beschreven in de Euro-
pese doelstellingen is dit erg belangrijk voor het welslagen van de energietransitie, aangezien de consument de extra flexibiliteit zal kunnen bieden die het systeem
nodig heeft (naarmate het steeds meer gedecentraliseerd en afhankelijk wordt van hernieuwbare energiebronnen). De consument zal hiervoor ook worden beloond.
Hun nieuwe rol zal worden gefaciliteerd door de ontwikkeling van nieuwe digitale diensten, die de consumenten nu van de energiesector verwachten.
Aan de ene kant bestaan onze gereguleerde werkzaamheden op dit gebied uit de implementatie van ons CCMD (zie het hoofdstuk over 'Marktwerking') en een betere
toegang tot gegevens bieden aan onze grotere directe klanten en marktspelers.
Ons voorgestelde CCMD omvat twee marktwijzigingen die ervoor zullen zorgen dat de consument centraal komt te staan. Ten eerste zal er een zogenaamde ‘Exchange
of Energy Blocks’-hub ontwikkeld worden, via dewelke energie op kwartierbasis kan worden uitgewisseld tussen consumenten en andere marktpartijen. Ten tweede zal
er een realtime prijssignaal worden ingevoerd, dat de consument een referentie geeft voor zijn verbruik en de waarde van diensten die door derden worden aangeboden.
Door deze veranderingen door te voeren en de komst van consumentgerichte diensten te versnellen, zullen consumenten meer controle krijgen over hun energiever
-
bruik en -rekeningen. Dit zal hen meer comfort bieden en een duidelijker idee geven over de bron van hun energie. Tegelijk zullen deze diensten hen de mogelijkheid
geven om een belangrijke rol te spelen in de energietransitie, aangezien zij actief zullen kunnen deelnemen en nieuwe bedrijfswaarde genereren door flexibiliteit voor
het systeem te bieden of door op te treden als prosumenten (hetzij individueel, hetzij als onderdeel van energiegemeenschappen).
Door onze directe klanten een betere toegang tot gegevens te bieden, raken ze beter geïnformeerd en ondersteunen we hen om efficiëntere keuzes te maken, wat uit
-
eindelijk leidt tot een betere dienstverlening voor de eindverbruikers (ons nieuwe portaal, de Elia Portal Interface for Customers, is hiervan een voorbeeld; zie de verhalen
hieronder voor meer informatie).
Ook in de ongereguleerde omgeving stimuleren we de ontwikkeling van energiediensten zoals energy-as-a-service, heat-as-a-service of green tracking. re.alto biedt
marktpartijen namelijk eenvoudig toegang tot gegevens van gedecentraliseerde energiebronnen (zoals elektrische voertuigen, zonnepanelen, warmtepompen en bat
-
terijen), zodat ze deze kunnen gebruiken bij de ontwikkeling en verfijning van innovatieve diensten voor particuliere en commerciële klanten.
Bij de uitvoering van deze activiteiten is er duidelijk nood aan een doorgedreven stakeholderdialoog met de consumenten en -als deel van een econsysteem- ook met
andere industrieën (om sectorkoppeling aan te moedigen). Bovendien zijn de toegang tot en de ontwikkeling van de juiste technologie van essentieel belang, en daarom
zijn innovatie en de ontwikkeling van vaardigheden bij onze medewerkers eveneens belangrijk.
4
5
6
13
15
Hoewel we ervoor moeten zorgen dat de diensten die we in onze thuislanden ontwikkelen daar ook daadwerkelijk kunnen worden aangeboden in overeenstemming
met de regels voor ontvlechting, bieden we via ons adviesbureau EGI ook consulting diensten aan in een niet-gereguleerde omgeving. Deze diensten hebben betrekking
op netbeheer en de integratie van hernieuwbare energiebronnen in elektriciteitssystemen en -markten buiten onze thuislanden (voornamelijk Europa, Zuidoost-Azië en
het Midden-Oosten). EGI biedt zijn klanten analyses over hoe zij hun individuele bedrijfsmodellen effectief kunnen uitvoeren in lijn met de decarbonisatie doelstellingen.
1
4
5
15
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
86
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
LANCERING VAN ELIA’S PORTAL INTERFACE FOR CUSTOMERS EPIC
In juli werd EPIC gelanceerd. Dit portaal groe-
peert de rechtstreekse klantendiensten en
de historische data van Elia op één plaats en
stroomlijnt de interacties tussen de klanten en
de onderneming.
De directe klanten van Elia zijn onder andere
industriële klanten die aangesloten zijn op het
net in België. Elia biedt deze klanten via één
login een waaier van diensten aan. Zo krijgen zij
toegang tot de metering gegevens en hebben
ze de mogelijkheid om facturen en contracten
te bekijken en hierop te reageren en kunnen
ze beslissen op welke manier hun informatie
gedeeld wordt met derden.
Vóór de lancering van EPIC waren deze dien-
sten alleen toegankelijk via verschillende
websites. EPIC biedt de klanten van Elia dus
gebruiksgemak, transparantie en de gegevens
die zij nodig hebben om verantwoorde operati-
onele en commerciële beslissingen te nemen.
HACKATHON OVER CONSUMENTGERICHTE ENERGIEDIENSTEN
In oktober organiseerden we onze eerste hac-
kathon, waarbij de focus lag op het omzetten
van het consumentgericht marktontwerp van
de groep in tastbare, praktische oplossingen.
Meer dan honderd deelnemers - waaronder
studenten, programmeurs en vertegenwoordi-
gers van start-ups en bredere digitale en ener-
giegerelateerde organisaties - schreven zich in
voor de hackathon.
Het winnende team, Green Bid, kreeg de kans
om 14 weken lang samen met experts van de
Elia groep zijn oplossing verder te ontwikke-
len in The Nest, de interne digitale incubator.
De hackathon maakt deel uit van ons streven
om de samenwerking tussen stakeholders uit
de hele energiewaardeketen te bevorderen om
ervoor te zorgen dat de energietransitie een
succes wordt.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
87
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
DE ELIA GROEP WERKT SAMEN MET OCTOPUS ENERGY GROUP
ROND CONSUMENTGERICHTE DIENSTEN
Op de klimaatconferentie in Glasgow (COP26)
in november 2021 hebben de Elia groep en
Octopus Energy Group (een Britse onderne-
ming die gespecialiseerd is in hernieuwbare
energie) een memorandum van overeen-
stemming ondertekend dat hun gezamen-
lijk engagement versterkt om de consument
centraal in de energietransitie te plaatsen.
Samen zullen de partijen de komende twee
jaar testprojecten opzetten waarbij KrakenFlex
(het realtime softwareplatform van Octopus
Energy) nauw zal samenwerken met re.alto, de
digitale marktplaats voor energiegegevens en
-diensten van Elia Group.
Dit partnerschap zal het mogelijk maken om
nieuwe energiediensten aan te bieden aan
consumenten (zoals de mogelijkheid om hun
elektrische voertuig op te laden en hun warm-
tepompen te gebruiken wanneer er grote hoe-
veelheden groene stroom op het net beschik-
baar zijn) en zal er tegelijk ook voor zorgen
dat het net in evenwicht blijft, waardoor de
overgang naar een duurzaam energiesysteem
wordt gefaciliteerd.
EV’S OPLADEN IN HEEL EUROPA OPLADEN MET ELEKTRICITEIT
VAN UW ZONNEPANELEN: CONSUMER CENTRICITY MOONSHOT
Tegen 2024 wil de Elia groep het gebruik van
Europese roamingdiensten voor e-mobiliteit
gedemonstreerd hebben om het eigen ver-
bruik te optimaliseren. Dit betekent dat par-
ticulieren hun elektrische voertuig kunnen
opladen met elektriciteit van hun eigen zonne-
panelen, waar ze zich ook bevinden in Europa.
Het project is een praktische toepassing van
consumentgerichtheid: de consumenten cen-
traal stellen in de energietransitie, het net in
staat stellen om gebruik te maken van hun
flexibiliteit en hen tegelijk meer comfort en
waarde bieden.
Er zal nood zijn aan een peer-to-peer, grens-
overschrijdend handelssysteem en een virtueel
net van oplaadstations om dit project te onder-
steunen. De eigenaars van zonnepanelen zul-
len dankzij het project volledige controle krij-
gen over de elektriciteit die zij opwekken. Eerst
zullen we ons concentreren op de implemen-
tatie van testprojecten tussen België en Duits-
land, wat ons later kan helpen om het gebruik
ervan ook in andere residentiële of industriële
omgevingen mogelijk te maken.
Voor de Elia groep lijkt de keuze om
de consument centraal te stellen erg
evident. We willen ons concentreren
op het ontwikkelen en aanbieden
van nieuwe, feilloze diensten die
gemakkelijk te begrijpen zijn en een
toegevoegde waarde bieden voor de
consumenten, zodat zij actief kunnen
deelnemen aan de elektriciteitssector
en het net kunnen voorzien van
gedecentraliseerde flexibiliteitsassets.
FRÉDÉRIC DUNON, CHIEF CUSTOMERS, MARKETS
AND SYSTEM OFFICER BIJ ELIA TRANSMISSION
BELGIUM
We zullen de enorme kracht
van ons unieke platform
voor energie assetbeheer
KrakenFlex combineren met
de innovatieve technologie
van Elia Group om
toonaangevende innovatie
in energietechnologie
te realiseren. Hierdoor
zullen miljoenen klanten
overvloedige, goedkope
groene energie kunnen
gebruiken om hun toestellen
van stroom te voorzien en hun
energiefactuur te verlagen,
en tegelijkertijd helpen het
net in evenwicht te houden
tijdens intermitterende
energieproductie – een win-
winsituatie voor ons allemaal
dus.
GREG JACKSON,
CEO EN OPRICHTER VAN OCTOPUS
ENERGY GROUP
U KUNT DE
OPENINGSCEREMONIE HIER
BEKIJKEN
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
88
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Dankzij onze corporate functies - waaronder Legal and Regulatory Services, Human Resources, Strategy,
Communication & Reputation and Public Affairs, Finance, Digital and IT en Procurement - kunnen wij de
maatschappelijke missie van de groep vervullen. Zij ondersteunen de ontwikkeling van een hooggeschoold en
gezond personeelsbestand, een groeiend aandeel technische assets en digitale platformen en oplossingen om de
toenemende complexiteit te beheersen en efficiënt te blijven. Zij verschaffen de nodige financiële middelen voor
onze bedrijfsactiviteiten, gaan na of de activiteiten in overeenstemming zijn met de wettelijke en reglementaire
voorwaarden en faciliteren een regelmatige dialoog met onze stakeholders, zodat wij er zeker van kunnen zijn dat
wij relevant blijven en daadwerkelijk in het belang van de samenleving handelen.
#8. Corporate functies –
Wij versterken onze bedrijfsactiviteiten
Financieel
Een gezonde financiële langetermijnstrategie
en controle- en boekhoudprocessen zorgen
ervoor dat wij onze middelen efficiënt gebrui-
ken en een maximale waarde creëren. We bou-
wen sterke relaties op met onze investeerders
en zorgen voor groene financiering om de
duurzaamheid van onze activiteiten te garan-
deren. Onze departementen Finance en Legal
and Regulatory versterken onze organisatori-
sche processen en zorgen ervoor dat ze effici-
ent en afgestemd zijn op nationale en interna-
tionale vereisten. Dit draagt op zijn beurt bij tot
redelijke nettarieven voor de consument, levert
onze investeerders een duidelijk financieel ren-
dement op en verschaft de groep de middelen
om te herinvesteren in onze infrastructuur en
deze op een betrouwbare manier te onderhou-
den.
.
Medewerkers
& Onderaannemers
De vaardigheden en kennis van onze mede-
werkers zijn essentieel om de kwaliteit te
garanderen die de maatschappij verwacht in
termen van onze verantwoordelijkheid voor
het beheer van kritieke infrastructuur. Onze
HR-teams zorgen ervoor dat onze medewer-
kers zich gesteund en welkom voelen en dat
iedereen dezelfde kansen krijgt om vaardig-
heden en kennis te ontwikkelen en binnen de
groep te groeien.
Intellectueel
Op organisatorisch niveau worden onze cor-
porate functies ondersteund door onze TNB-li-
centies in onze thuislanden; toegang tot gege-
vens en software; protocollen en processen; en
gezondheids- en veiligheidscertificaten. Onze
focus op digitale vaardigheden, tools en pro-
cessen draagt bij tot een verdere verbetering
van de organisatorische processen. Het stelt
ons immer in staat om innovatieve oplossin-
gen te ontwikkelen om onze kantoren en infra-
structuur efficiënter en duurzamer te maken,
de levering van ons net te versnellen, een hoge
betrouwbaarheidsgraad van net en het sys-
teem te garanderen en bijkomende diensten
voor consumenten te creëren.
HOE WIJ KAPITAAL AANWENDEN EN BEÏNVLOEDEN: INPUT EN RESULTATEN
Sociaal
& Relatie
De nauwe banden die wij hebben met onze sta-
keholders - onder wie consumenten, energie-
leveranciers, lokale gemeenschappen, andere
DNB's en TNB's, producenten in de energie-
sector, financiële investeerders en beleidsma-
kers - versterken ons inzicht in de omgeving
waarin wij werken en verschaffen ons de maat-
schappelijke licentie die wij nodig hebben om
onze activiteiten uit te voeren. Door onze com-
municatie en de nauwe banden die wij met
externe stakeholders opbouwen, blijven zij op
de hoogte van onze doelstellingen, en kunnen
zij onze informatie en analyses voor hun eigen
doeleinden gebruiken. Wij stimuleren de uit-
wisseling van onderzoeken over de decarboni-
satie om bij te dragen tot energietransitie.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
89
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
STRATEGISCHE BIJDRAGE
Onze corporate functies – die teams omvatten die focussen op onze strategie; innova-
tie; interne en externe communicatie; publieke zaken; digitale en IT-diensten; financiën;
risicobeheer; governance; juridische en regelgevende zaken; gezondheid en veiligheid;
en human resources – zijn belangrijke hefbomen voor onze bedrijfsactiviteiten. Op die
manier kunnen we onze drie strategische groeipijlers vormgeven
Nieuwe diensten ontwikkelen die
waarde creëren voor de consu-
menten in het energiesysteem
RISICOBEHEER
Belangrijkste
opportuni-
teiten
Digitale transformatie; Relevante rol in de energietransitie die leidt
tot een duurzame toekomst
Belangrijkste
risico's
De COVID-19-pandemie; Vroegtijdige beëindiging van de TNB-li-
centies; Duurzaamheid van inkomsten; Uitval informatie- en
communicatietechnologie (ICT), gegevensbeveiliging en bescher-
mingsmaatregelen; Onvoorziene gebeurtenissen en verstoring van
bedrijfscontinuïteit; Negatieve veranderingen op financiële mark-
ten; Cashflow; Juridische geschillen en aansprakelijkheid
Zie het hoofdstuk ‘Risicobeheer’
voor verdere toelichting.
8 Bepaald als het resultaat toegerekend aan de gewone aandeelhouder/eigen vermogen
toegerekend aan de eigenaars van gewone aandelen, aangepast voor de waarde van de
toekomstige contracten (afdekkingsreserve).
9 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid) * 1.000.000/
(totaal aantal arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers die vanaf 2022 worden
meegeteld.
10 Stemt overeen met de gezondheidsgraad (1-x).
11 Niet BE/DE-nationaliteiten.
12 Samenstelling van de indexen die beschikbaar zijn op onze website.
13 Samenstelling van de indexen die beschikbaar zijn op onze website.
* De enquête wordt om de twee jaar uitgevoerd. Het is de bedoeling om de mening en de
algemene tevredenheid van de werknemers over Elia en 50Hertz als werknemers te verzamelen.
De index bestaat uit zeven vragen.
ONZE PERFORMANTIE
Zie het hoofdstuk ‘Onze performantie’
voor meer informatie.
€328,3 m
Adjusted nettowinst
7,56%
ROE (adj.)
8
€1,75
Brutodividend
per aandeel
99,94%
Opbrengst die in aanmerking
komt voor EU-taxonomie
6,3
TRIR Groep
9
3,0%
Afwezigheidspercentage Groep
10
22,2%
Vrouwen in totale
personeelsbestand
22,1%
Vrouwen in leidinggevende
posities
37
Nationaliteiten
3,3%
buitenlandse nationaliteiten
vertegenwoordigd in personeelsbestand
11
69*
Medewerkersinzet-
index
4/12
ESG Governance Index
(12)
5/12
Compliance Index
13
Buiten de grenzen van onze huidige
perimeter groeien om maatschap-
pelijke waarde te creëren
De infrastructuur van de
toekomst bouwen en een
duurzaam energiesysteem
ontwikkelen en beheren
WAARDIG
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
90
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
HOE WIJ WAARDE CREËREN
Materiële
onderwerpen
Onze gezamenlijke corporate functies faciliteren de andere activiteiten van de groep. Ze ondersteunen de uitvoering van de strategische doelstellingen van de groep en
de energietransitie. Zij creëren waarde door de groep in staat te stellen haar strategie op een veilige, wettelijke en open manier uit te voeren, zoals hieronder uiteengezet.
- Ons departement Legal and Regulatory Services
zorgt ervoor dat de groep handelt in overeenstemming met onze TNB-licenties en met de huidige regelgevende
kaders in België en Duitsland, met de wettelijke verplichtingen die we hebben en met de nationale en Europese wetgevingen.
- Ons departement Human Resources
zorgt ervoor dat wij het talent kunnen aantrekken, aanwerven en behouden dat wij nodig hebben om een succesvolle motor
van de energietransitie te blijven. Het departement ondersteunt onze medewerkers tijdens hun carrière en zorgt voor een aangename omgeving waarin ze zich
gesteund voelen en hun vaardigheden kunnen ontwikkelen via verschillende opleidingsmogelijkheden.
- Ons departement Health & Safety
waakt erover dat wij bij alle activiteiten hoge veiligheidsnormen hanteren, zodat onze medewerkers en onderaannemers elke dag
weer veilig naar huis kunnen. Wij verbeteren voortdurend de bestaande veiligheidsmaatregelen en evalueren problemen, bezorgdheden en incidenten wanneer zij zich
voordoen, en brengen waar nodig verbeteringen aan.
- Ons departement Strategy
bepaalt de strategische doelstellingen van de groep. Hierbij houden zij rekening met het belang van de samenleving en waarborgen zij
de relevantie van de groep, nu en in de toekomst. De vaststelling en uitvoering van onze strategie gebeurt in overeenstemming met de doelstellingen van andere Euro-
pese netbeheerders, politieke besluitvormers, overheden, non-profitorganisaties, de academische wereld en andere professionals uit de energiesector, producenten
van hernieuwbare energie, de industrie en de energieconsumenten in ruimere zin.
- Onze departementen Communication and Reputation, Public and Regulatory Affairs en Community Relations
onderhouden open en transparante kanalen
om in twee richtingen te kunnen communiceren met onze externe stakeholders (dit gaat van de media tot de burgers, lokale gemeenschappen, aandeelhouders en
beleidsmakers op het nationaal en Europees niveau). Onze systematische betrokkenheid en dialoog zijn van cruciaal belang om onze stakeholders op de hoogte te
houden van ons werk en de manier waarop onze activiteiten de decarbonisatie mogelijk maken. Wij communiceren duidelijk hoe onze activiteiten de energietransitie
bevorderen. Zo versterken we onze samenwerking met de stakeholders.
- Ons departement Internal Communication
zorgt ervoor dat het personeel op de hoogte blijft van de activiteiten van de hele groep, organiseert regelmatig interne
evenementen voor de medewerkers en bevordert de cohesie tussen de verschillende teams door middel van initiatieven zoals de 'Make A Difference'-gedragingen (zie
het hoofdstuk 'Onze doelstellingen en strategie').
- Ons departement Finance
zorgt ervoor dat de groep voldoende zekerheid heeft over de financiering die zij nodig heeft om haar hoogwaardige en innovatieve pro-
jecten te realiseren en de energietransitie te blijven faciliteren. We streven naar degelijke boekhouding en praktijken die de controle en het risico beheersen om effici-
entie en waardecreatie te waarborgen. De kostenefficiënte manier waarop wij onze activiteiten uitvoeren en de opbrengst die wij behalen, creëren waarde voor onze
aandeelhouders en financiële investeerders en zorgen voor redelijke nettarieven voor de consumenten.
- Ons IT-departement en nieuwe DTO
(zie het hoofdstuk ‘Onze doelstellingen en strategie’) zorgen ervoor dat onze medewerkers beschikken over de licenties en
apparatuur die zijn nodig hebben om hun dagelijkse taken uit te voeren. Zij werken samen met medewerkers uit heel het bedrijf om gebruiksvriendelijke oplossingen
te ontwikkelen die de bedrijfsefficiëntie verhogen, de complexiteit wegnemen en datagestuurde beslissingen mogelijk maken; voor deze oplossingen zijn groepsbrede
digitale backbone en digitale platforms nodig die zijn afgestemd op de behoeften van elk team. Onze digitale transformatie stelt ons in staat om samen met partners
nieuwe oplossingen te ontwikkelen en te innoveren om beter in te spelen op de toekomstige behoeften van de consument.
- Ons departement Purchasing
bepaalt het aankoopbeleid en de aankoopprocedures van de groep, streeft waar mogelijk naar efficiëntie en stroomlijning en richt
zich tot leveranciers die onze Gedragscode voor Leveranciers hebben ondertekend. Dit zorgt ervoor dat de producten en diensten die nodig zijn in de hele waardeketen
tijdig beschikbaar zijn, en dit op een manier die kwaliteit, veiligheid en een vermindering van onze koolstofvoetafdruk garandeert.
7
8
9
10
11
12
13
15
16
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
91
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
AFSTEMMING VAN DE ELIA GROEP OP DE EUTAXONOMIE
In november is een document gepubliceerd
dat uiteenzet hoe we ons aanpassen aan de EU
Taxonomie, een classificatiesysteem dat door
de Europese Commissie is gepubliceerd en dat
een lijst van economische activiteiten defini-
eert die zij als ecologisch duurzaam beschouwt.
Het systeem biedt een methodologie die
bedrijven kunnen gebruiken om te berekenen
hoe 'groen' hun omzet, CAPEX en OPEX zijn. In
het document geven wij een overzicht van de
methodologie die wij hebben toegepast om
te beoordelen in hoeverre onze activiteiten in
overeenstemming zijn met de EU-Taxonomie.
Wij schatten dat 99% van onze omzet, 100% van
onze CAPEX en 99% van onze OPEX in overeen-
stemming is met de taxonomie voor het jaar
2020. Dankzij deze methodologie kunnen wij
onze eigen strategische ambities blijven verfij-
nen. Zo kunnen wij ervoor zorgen dat onze acti-
viteiten naadloos aansluiten bij de ambities van
de Europese Green Deal.
.
GEACTUALISEERDE ETHISCHE CODE VOOR MEDEWERKERS
VAN DE GROEP
Onze Ethische Code biedt de medewerkers
een leidraad om zich in hun dagelijkse werk op
een ethische, verantwoorde en transparante
manier te gedragen. De Code vat de visie van
de groep samen, schetst een aantal leidende
principes en beschrijft hoe onze medewerkers
zich gedragen op vlak van: Integriteit en com-
pliance; Diversiteit, gelijkheid en inclusie en
Omgaan met Informatie.
Onze Ethische Code is een onderdeel van
Dimensie 5 van ons ActNow-programma:
Governance, Ethische Waarden & Compliance.
Hierin wordt benadrukt dat goed bestuur en
integriteit in ons werk met onderaannemers
en leveranciers essentieel zijn om ons succes
op lange termijn te verzekeren.
PUBLICATIE VAN EERSTE GREEN FINANCE FRAMEWORK
In december heeft Elia haar eerste Green
Finance Framework gepubliceerd, dat aan-
geeft hoe het bedrijf investeringen zal richten
op projecten die duidelijke milieuvoordelen
bieden. Dit Framework bevestigt dat de finan-
cieringsstrategie van Elia overeenstemt met
haar duurzaamheidsprogramma ActNow.
Gezien de Europese doelstelling voor een kli-
maatneutraal continent, zijn er in de komende
jaren enorme investeringen nodig om ons net
uit te breiden en te versterken. Enkel zo zullen
wij op een succesvolle manier grotere volumes
hernieuwbare energieproductie in het systeem
kunnen integreren. Deze investeringen zullen
toegespitst zijn op de integratie van offshore
windproductie in ons net en op de uitwisseling
van overtollige hernieuwbare energie over de
grenzen heen. Het Green Finance Framework
bevestigt dat Elia's financieringsstrategie volle-
dig afgestemd is op haar rol als motor van de
energietransitie en haar duurzaamheidspro-
gramma ActNow.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
92
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
JAARLIJKSE INNOVATION WEEK: DE TOEKOMST COCREËREN
MET ONS ECOSYSTEEM
Het centrale thema van de Innovation Week
2021 van de groep was “De toekomst co-creë-
ren met ons ecosysteem”. Voor het eerst in de
geschiedenis van de jaarlijkse Innovation Week
hebben medewerkers hun externe partners
uitgenodigd in Berlijn om hun 20 meest inno-
vatieve projecten te helpen voorstellen aan de
collega’s binnen de groep.
Deze projecten waren gegroepeerd in 5 cate-
gorieën: System Operations; Consumer Cen-
tricity; Infrastructure; Asset Management en
Offshore. Om de week af te sluiten hebben
enkele projectleiders deelgenomen aan een
virtuele paneldiscussie over de Moonshot-pro-
jecten van de groep (die elk betrekking hebben
op een van de vijf bovengenoemde catego-
rieën; zie het hoofdstuk ‘Onze doelstellingen
en strategie’ voor meer details).
.
BEOORDELING VAN ONZE VOORUITGANG OP HET VLAK
VAN DIVERSITEIT, GELIJKE KANSEN EN INCLUSIE
Als onderdeel van ons duurzaamheidspro-
gramma ActNow, streven wij naar een inclu-
sieve en ondersteunende werkomgeving die
gelijke kansen voor iedereen waarborgt en een
weerspiegeling is van de samenleving waar-
voor wij instaan. Wij zijn ons bewust van het
feit dat de energiesector van oudsher wordt
geleid door mannelijke technische expertise.
Om veerkrachtig te zijn en om het juiste talent
aan te trekken om de energietransitie vooruit
te helpen, moeten wij onpartijdige wervings-
en selectieprocessen toepassen, een carrière-
planning maken die op gelijke kansen is geba-
seerd en personeel met diverse achtergronden
in dienst nemen.
Begin 2021 hebben wij onze vorderingen op
het gebied van diversiteit, gelijke kansen en
inclusie (DEI) geëvalueerd aan de hand van
personeelsinterviews en gegevensanalyse, om
na te gaan aan welke punten wij nog moeten
werken.
Naar aanleiding daarvan hebben wij een
DEI-roadmap ontwikkeld, die vijf aandachts-
gebieden omvat: een inclusief leiderschap tot
stand brengen in de hele organisatie en alle
medewerkers hierbij betrekken; onpartijdige
wervings- en selectieprocedures verankeren
in onze aanwervingsprocedures; gelijke kan-
sen garanderen voor alle personeelsleden in
de ontwikkeling van hun carrière; bouwen
aan een open bedrijfscultuur en een gezond
evenwicht tussen werk en privéleven; volledig
erkennen van de verantwoordelijke rol die wij
in het belang van de samenleving spelen.
Bovendien ondersteunen meer dan 20 Diver-
sity Ambassadors hun collega's intern bij de
ambitie van de Elia groep om meer divers en
inclusief te worden.
We laten onze medewerkers hun eigen toekomstvisie
uitwerken via specifieke initiatieven die innovatie
aanmoedigen. Een groot deel van de energietransitie moet
nog worden gedefinieerd. Dit biedt dus de opportuniteit om
bij te dragen aan de vooruitgang ervan. Bij Elia moedigen we
ons personeel aan om initiatief te nemen. Dat is niet alleen
omdat we onze mensen graag veel ruimte geven, maar ook
omdat het nodig is. Om zoiets complex als de energietransitie
aan te pakken, heb je een brede groep van mensen nodig
waarop je kan rekenen. Daarvoor hebben we een specifiek
leiderschapsprogramma ontwikkeld.
CHRIS PEETERS, CEO VAN ELIA GROUP
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
93
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
BRAZILIAANSE STARTUP TIDEWISE WINT OPEN INNOVATION
CHALLENGE 2021 VAN DE GROEP
In 2021 lag de focus van de Open Innovation
Challenge (OIC) op oplossingen voor offshore
windintegratie. In totaal meldden 78 teams van
over de hele wereld zich aan. Tijdens de finale
in juni presenteerden vijf teams hun oplossin-
gen aan de jury tijdens een digitaal live evene-
ment vanuit Berlijn.
De jury selecteerde de Braziliaanse start-up
TideWise als winnaar. Zij ontwikkelden een
onbemand oppervlaktevoertuig met geavan-
ceerde sensoren waarmee offshore-inspecties
kunnen worden uitgevoerd in situaties waar-
bij het risico en de kosten voor het inzetten
van mensen te hoog zijn. Het voertuig kan
lucht-, oppervlakte- en onderwatergegevens
verzamelen om inspecties en onderzoeken op
afstand in bijna realtime uit te voeren en maakt
gebruik van artificiële intelligentie voor een
optimale controle.
Met de jaarlijkse OIC wilt de groep haar part-
nerschappen uitbreiden en zo externe kennis
en deskundigheid benutten om innovatie te
bevorderen in de domeinen waarin ze als sys-
teembeheerder actief is. Start-ups van over de
hele wereld konden zich inschrijven voor de
wedstrijd en het winnende team kreeg de kans
om zijn project samen met medewerkers van
Elia Group te ontwikkelen.
COVID19 ANTIGEENTESTEN EN VACCINATIES VOOR HET PERSONEEL
Tijdens de COVID-19-pandemie was het voor
ons erg belangrijk om de veiligheid van alle
werknemers te kunnen garanderen bij het
uitvoeren van hun dagelijkse activiteiten. De
situatie in België en Duitsland werd in de loop
van 2021 voortdurend opgevolgd (o.a. door
contact met onze medewerkers). Er werd voor
gezorgd dat het personeel de social distancing
en andere veiligheid- en gezondheidsmaat-
regelen naleefde die van kracht waren op de
sites. Zo werd het personeel aangemoedigd
om zoveel mogelijk thuis te werken, waardoor
het directe contact tussen de werknemers en
dus ook het risico op besmetting werd beperkt.
Sinds eind februari 2021 (voor de wettelijke ver-
plichting van kracht ging) werd aan onze werk-
nemers in Duitsland gevraagd om een sneltest
af te leggen bij aankomst op het werk als hun
aanwezigheid op kantoor vereist was. Boven-
dien konden de medewerkers van 50Hertz
hun COVID-19-vaccin van februari tot juni via
het onlineportaal van 50Hertz inplannen (dit
portaal werd in november opnieuw beschik-
baar gesteld). Zij konden hun vaccin dan toe-
gediend krijgen op kantoor. Ook de medewer-
kers van Elia kon dagelijks gebruik maken van
sneltesten als hun fysieke aanwezigheid tijdens
vergaderingen vereist was.
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
94
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Ons doorgedreven
stakeholderengagement
tijdens de COVID-19-pandemie
De Elia groep heeft zich bijzonder snel aange-
past aan de realiteit van de COVID-19-maat-
regelen en heeft tijdens de pandemie acht
spraakmakende groepsevenementen georga-
niseerd die telkens live werden uitgezonden.
Daarnaast hebben teams uit de hele groep via
verschillende digitale kanalen lokale stake-
holders betrokken bij specifieke projecten in
België (geleid door Elia) en Duitsland (geleid
door 50Hertz).
Geen enkele andere TNB organiseerde zoveel
en zo sterk uitgewerkte digitale evenementen
als wij. We zijn erin geslaagd om onze sta-
keholders op de hoogte te houden van onze
doelstellingen, visie, activiteiten en publicaties.
Zo hebben we onder meer twee studies gepu-
bliceerd met aanbevelingen om de integratie
van hernieuwbare energie te versnellen.
U kunt de belangrijkste livestreamevenemen-
ten van 2021 herbekijken via de QR-codes
hieronder:
EIGEN TVSTUDIO VOOR DE GROEP
Aangezien het hosten van evenementen via livestreaming erg
tijdrovend en duur is, heeft de groep beslist om een eigen studio
te bouwen in haar hoofdkantoor in Brussel. Dankzij deze studio
zal de groep in contact kunnen blijven met (vooral internationale)
stakeholders via geregelde virtuele events.
We hebben onze eigen tv-studio eind december 2021 voor het
eerst gebruikt tijdens een intern personeelsevenement. Onze eigen
medewerkers zijn immers belangrijke stakeholders die we willen
blijven betrekken bij onze visie en de energietransitie.
ELIA GROUP’S CAPITAL
MARKETS DAY
TOWARDS A
CONSUMERCENTRIC
AND SUSTAINABLE
ELECTRICITY SYSTEM
ROADMAP TO NET ZERO
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
| Corporate functies | Bijkomende diensten | Trusteeship | Marktwerking | Systeembeheer | Netbeheer en -onderhoud | Ontwerp en bouw van infrastructuurr | Systeemplanning |
94
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
95
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
7
Onze
performantie
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
95
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
96
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
De Elia groep activiteiten maken deel uit van eenzelfde waardeketen. We creëren
toegevoegde waarde met de kennis die we hebben opgebouwd in onze verschillende
dochterondernemingen en dankzij onze interacties met onze stakeholders.
In 2021 hebben we in het realiseren van onze strategie goede vooruitgang gemaakt. We bleven
waarde creëren in het maatschappelijk belang door de energietransitie mogelijk maken en
te helpen bij de decarbonisatie van de energiesector en finaal ook de volledige samenleving.
De vooruitgang die we in 2021 hebben geboekt in het realiseren van onze strategie wordt
hieronder weergegeven via een de reeks performantie indicatoren (of KPI’s), die elk gekoppeld
zijn aan een of meer van onze strategische doelstellingen (zie het hoofdstuk ‘Ons doel en onze
strategie’).
Met deze KPI’s kunnen we onze vooruitgang over verschillende jaren heen begrijpen en
volgen en ook vergelijken met andere spelers in de energiesector. Meer informatie over de
financiële KPI’s vindt u in het Financiële verslag, en meer informatie over de niet-financiële
KPI’s is te vinden op het ActNow Dashboard op onze website.
GOVERNANCE
Governance, ethische
waarden en compliance
2019 2020 2021 Doel 2024
ESG Governance Index
1
1/12 3/12 4/12 12/12
Compliance Index
1
5/12 5/12 5/12 12/12
1 Samenstelling van de indexen is beschikbaar op onze website
In juni heeft de Elia groep haar nieuwe Ethische Code gepubliceerd, die een leidraad is voor onze
medewerkers om zich in hun dagelijkse werk op een ethische, verantwoorde en transparante
manier te gedragen. Naast het uitwerken van duidelijke doelstellingen over ethiek en transparan-
tie werd er een index voor milieu, maatschappij en bestuur (Environmental, Social and Governance,
kortweg ESG) gecreëerd om ons te helpen om ESG-factoren te integreren in onze bedrijfsactivi-
teiten en besluitvormingsprocessen, met inbegrip van de variabele verloning van ons personeel.
Naast de ESG Governance Index werd er in 2021 ook een Compliance Index gecreëerd. Deze index
is een leidraad om ervoor te zorgen dat alle relevante wettelijke en regelgevende bepalingen wor-
den nageleefd. Beide indexen zijn gericht op de toekomst en zijn elk samengesteld uit twaalf doel-
stellingen die we tegen eind 2024 willen verwezenlijken. Dit verklaart waarom onze scores voor
deze indexen vandaag nog laag kunnen lijken. Tot hiertoe hebben we negen van de vierentwintig
acties in deze twee indexen verwezenlijkt. Meer dan 80 % van ons aankoopbudget wordt bijvoor-
beeld besteed aan leveranciers die onze Gedragscode Voor Leveranciers hebben ondertekend en
er werden specifieke governance regels ingevoerd voor ESG-thema's op groepsniveau en op lokaal
niveau. Zie het hoofdstuk ‘Corporate organen en governance’ voor meer informatie.
ONTWERP, LEVERING EN BEHEER VAN DE TOEKOMSTIGE
INFRASTRUCTUUR VOOR HET TRANSMISSIENET OM DE INTEGRATIE
VAN HERNIEUWBARE BRONNEN TE ONDERSTEUNEN
Financiële prestaties 2019 2020 2021 Streefdoel
Gereguleerd actief
2
(€ miljard)
9,1 9,7 10,3 n.v.t..
Netinvesteringen
(€ miljoen)
BE: 723,5
DE: 488,6
BE: 337,4
DE: 715,9
BE: 376,7
DE: 850,9
CAPEX plan
2022-2026:
BE: €4 billion
DE
3
: €5,6 billion
2 Omvat 80 % van 50Hertz; zonder Nemo Link;
3 Elia groep bezit 80 % van 50Hertz, aantallen vertegenwoordigen 100 % van 50Hertz
Klimaatactie 2019 2020 2021 Doel 2030
Lijnen in dienst (km) 453 371 363 n.v.t.
Als TNB leveren we onze belangrijkste bijdrage aan de versnelling van de energietransitie door
zo snel mogelijk het elektriciteitsnet te versterken en uit te breiden. Zo kan de integratie van her-
nieuwbare energie gefaciliteerd worden. Zoals blijkt uit bovenstaande tabel, hebben we aanzien-
lijke vooruitgang geboekt bij de ingebruikname van nieuwe luchtlijnen en kabels en hebben we
ons investeringsprogramma succesvol in de praktijk gebracht om een betrouwbaar, duurzaam en
betaalbaar energiesysteem te garanderen. Gedreven door deze organische groei hebben we het
gereguleerd actief verhoogd, wat een belangrijke drijfveer is om het rendement op het geïnves-
teerde kapitaal in de TNB via regelgevende kaders te bepalen. Met ons ambitieuze investerings-
plan van 9,6 miljard euro voor 2022 tot 2026 zullen we deze organische groei blijven realiseren en
een bijdrage leveren aan de energietransitie.
Onze belangrijkste performantie indicatoren
97
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Bestuur, ethische
waarden en compliance
2019 2020 2021 Doel 2030
# openbare infosessies
in verband met
netprojecten
75 79 68 n.v.t.
Zoals vermeld in dit verslag, zetten we zeer vroeg in het netontwikkelingsproces communicatieka-
nalen op voor tweerichtingsverkeer met alle betrokken partijen. We stellen onze expertise in dienst
van de hele energiesector, inclusief beleidsmakers en relevante autoriteiten, voor een succesvolle
energietransitie. Ondanks de wereldwijde pandemie konden we in 2021 68 openbare infosessies
organiseren voor netprojecten. Daarnaast organiseerden en namen we deel aan vele andere dis-
cussies en uitwisselingen met verschillende stakeholdersgroepen (zie de paragraaf ‘Systeemplan-
ning’ in het hoofdstuk ‘Ons waardecreatiemodel’ voor informatie over de rondetafelgesprekken
die we hielden). We blijven alle stakeholders betrekken bij onze activiteiten, omdat dit bijdraagt
aan een succesvolle onderneming.
DE EUROPESE MARKTEN VERDER VORMGEVEN EN EEN HOGE
BEVOORRADINGSZEKERHEID GARANDEREN
Strijden tegen
klimaatverandering
2019 2020 2021 Doel 2030
Betrouwbaarheid van
het net (onshore, 150 kV
en meer)
99,99% 99,99% 99,99% n.v.t.
Met een betrouwbaarheidsgraad van het net van 99,99 % geven we de samenleving een robuust
elektriciteitsnet dat belangrijk is voor de socio-economische welvaart. Het aandeel van HEB in de
energiemix neemt gestaag toe, zoals blijkt uit de grafiek op de volgende bladzijde, waardoor het
steeds complexer wordt om de betrouwbaarheid van het net te waarborgen. We werken aan ver-
schillende innovatieve projecten zoals MCCS (in de sectie ‘systeembeheer’ in het hoofdstuk ‘Ons
waardecreatiemodel’) om in de toekomst het hoge niveau van de betrouwbaarheid van het net te
behouden.
98
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Elia 50Hertz
Hernieuwbare
energie
39.585 MW
53.251
Megawatt (MW)
Conventionele
energie
13.666 MW
Geinstalleerde capaciteit
Biomassa
2.071 MW
Hydro
174MW
Zon
16.355 MW
Wind onshore
19.875 MW
Evolutie
2016 2017 2018 2019 2020 2021
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
Ontwikkeling van het aandeel hernieuwbare energie in
elektriciteitsvoorziening in het 50Hertz-gebied
47,80%
53,40%
56,5%
60,00%
62,00%
56,10%
Zon
5.430 MW
Wind
4.979 MW
Water
121 MW
Biomassa
804 MW
Hernieuwbare
energie
11.334 MW
26.225
Megawatts (MW)
Geinstalleerde capaciteit
Evolutie
2016 2017 2018 2019 2020 2021
15%
12%
9%
6%
3%
0%
4,01%
4,74%
6,79%
14,09%
15,07%
15,86%
Ontwikkeling van het aandeel hernieuwbare energie in
elektriciteitsvoorziening in het Elia-gebied
Wind offshore
1.093 MW
98
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Conventionele
energie
14.891 MW
Andere
hernieuwbare
energies
17 MW
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
99
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
DUURZAAMHEID INTEGREREN IN DE MANIER WAAROP
WE ONZE ACTIVITEITEN UITVOEREN
Strijden tegen
klimaatverandering
2019 2020 2021 Doel 2030
Scope 1-emissies
(t CO
2
e)
16.868 19.804 15.807
Klimaat-
neutraliteit
(inclusief com-
pensatie)
Scope 2-emissies
(t CO
2
e)
1.051.115 938.856 1.092.151
-28 % voor
netverliezen ; kli-
maatneutraliteit
(inclusief groene
aankopen en
compensatie) in
vergelijking met
2019
Scope 3-emissies
(t CO
2
e)
60% van de Scope 3-emissies wordt verantwoord
op basis van gefundeerde (primaire) gegevens;
tegen 2050 moet een streefcijfer voor de vermin-
dering van Scope 3-emissies worden vastgesteld.
De combinatie van een jaar met matige wind en een verschuiving naar steenkool en bruinkool (als
gevolg van de hoge gasprijzen in 2021) in de regelzone van 50Hertz, heeft de CO-intensiteit van de
elektriciteitsproductie tijdelijk opgedreven. De combinatie van een kleine stijging van de hernieuw-
bare productie en een uitzonderlijk betrouwbaar jaar op het vlak van kernenergie in de regelzone
van Elia resulteerde daarentegen in een lagere CO-intensiteit in 2021. Dit betekent dat de emissies
ten gevolge van netverliezen in 2021 licht toenemen in de regelzone van 50Hertz en licht afnemen in
de regelzone van Elia. Wat onze eigen activiteiten betreft: we hebben onze eerste SF6-gasvrije instal-
laties kunnen introduceren in twee van onze onderstations aan de hand van twee proof of concepts:
een 70kV-scheidingsschakelaar in het onderstation van Marcourt in België en het eerste alternatieve
gasgeïsoleerde schakelmateriaal (gas-insulated switchgear of GIS) in het onderstation Charlotten-
burg in Berlijn. Onze SF6-uitfaseringsstrategie op groepsniveau evolueert gunstig.
Circulaire economie en
milieubescherming
2019 2020 2021 Doel 2030
Ecologisch beheerde
boscorridors
75% 78% 79% 90%
Hoogspanningslijnen
met hoog aanvlieg-
risico voor vogels die
uitgerust zijn met vo-
gelkrullen
52% 58% 60% 100%
Zoals blijkt uit de tabel hierboven, worden onze programma's voor beheer van ecologische boscor-
ridors en vogelbescherming met succes gerealiseerd. In 2021 heeft de Elia groep in België en Duits-
land respectievelijk 29 ha en 33 ha ecologische corridors aangelegd. Bovendien waren er eind 2021
op 60 % van de hoogspanningslijnen van de Elia groep waar vogels een hoog aanvliegrisico heb-
ben, vogelkrullen aangebracht. Concreet betekent dit dat vorig jaar 10 kilometer extra lijnen van
markeringen werden voorzien.
DE POSITIE VAN DE GROEP VERSTERKEN DOOR ANORGANISCHE
GROEI EN UIT TE BREIDEN NAAR NIEUWE BEDRIJFSGEBIEDEN
In 2021 bleven we de positie van de groep versterken door onze anorganische groei: we onderzoch-
ten nieuwe bedrijfsopportuniteiten en bereidden de oprichting van een nieuwe dochteronder-
neming voor om onze internationale offshore-activiteiten uit te breiden. Met WindGrid wil de Elia
groep haar internationale activiteiten verder uitbreiden door in te spelen op geplande grootscha
-
lige investeringen voor de ontwikkeling van offshore elektriciteitsnetten in Europa en daarbuiten.
Zo wil de Europese Commissie de huidige offshore-windcapaciteit tegen 2030 verviervoudigen tot
60 GW en tegen 2050 voort optrekken naar 300 GW.
LEIDER ZIJN OP VLAK VAN GEZONDHEID EN VEILIGHEID
& ONZE CULTUUR EN TALENTEN VOORT ONTWIKKELEN
Veiligheid en
gezondheid
2019 2020 2021 Doel 2030
TRIR Groep
4
4,6
4
5,5
4
6,3
4
Minder dan 6,5
Verzuimpercentage
Groep
5
3,3% 2,9% 3,0% Minder dan 5 %
4 Berekend als volgt: (aantal arbeidsongevallen met en zonder arbeidsongeschiktheid) * 1.000.000/ (totaal aantal
arbeidsuren gedurende het jaar); exclusief onderaannemers die vanaf 2022 worden meegeteld;
5 Komt overeen met het gezondheidspercentage (1-x)
Ons trackrecord op vlak van veiligheid werd op 29 september 2021 overschaduwd door een dode-
lijk ongeval dat plaatsvond tijdens onderhoudswerkzaamheden. Het incident is onderzocht en er
worden aanvullende maatregelen genomen om te voorkomen dat dergelijke incidenten zich her-
halen. Deze gebeurtenis heeft de vastberadenheid van de groep versterkt om ervoor te zorgen dat
al onze medewerkers elke dag veilig naar huis terugkeren.
In 2021 heeft Elia een nieuw globaal preventieplan 2020-2025 geïmplementeerd, dat de gezond
-
heids- en veiligheidsstrategie van de onderneming voor de komende jaren schetst: zorgen voor
een vastberaden aanpak van gezondheid en veiligheid en de veiligheidscultuur versterken door
zichtbaar en voorbeeldig leiderschap van alle medewerkers. Na de succesvolle invoering van het
certificeringssysteem Safety Culture Ladder (SCL-schaal 1 tot 5) in 2020, vond er in 2021 een tussen-
tijdse audit plaats. Die audit bevestigde dat de veiligheidspraktijken van Elia in overeenstemming
zijn met niveau 3 op de SCL-schaal en bevatte ook aanbevelingen voor de onderneming, aange-
zien wij ernaar streven om niveau 4 te behalen.
100
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Een tweede controle-audit vond plaats bij 50Hertz in overeenstemming met de ISO-norm
45001:2018. De auditor verifieerde de doeltreffendheid van het managementsysteem voor gezond-
heid en veiligheid op het werk en concludeerde dat 50Hertz blijk geeft van een hoog niveau van
veiligheidsbewustzijn op het werk. Op de bezochte sites stelde de auditor geen afwijkingen vast
van de vereiste normen. Bovendien heeft 50Hertz bijzondere aandacht besteed aan intensieve
uitwisselingen met zijn aannemers. Zo werden in juli 2021 de bedrijfsleiders van alle aannemers
die voor 50Hertz bovengrondse lijnen bouwen, uitgenodigd voor een ‘Safety Dialogue’ omtrent
ongevallen en hun mogelijke oorzaken. Gezien het succes van deze eerste sessie zullen dergelijke
besprekingen nu regelmatig plaatsvinden.
Diversiteit, Gelijke
Kansen en Inclusie
2019 2020 2021 Doel 2030
Vrouwen in totale
personeelsbestand
21,1% 21,9% 22,2%
Wordt
momenteel
bepaald
# Nationaliteiten 27 32 37 n.v.t.
Medewerkersinzet-
index
n.v.t. 69 69*
Wordt
momenteel
bepaald
* De enquête wordt om de twee jaar uitgevoerd. Het is de bedoeling om de mening en de algemene tevredenheid van de
werknemers over Elia en 50Hertz als werknemers te verzamelen. De index bestaat uit zeven vragen.
De KPI’s voor diversiteit, gelijke kansen en inclusie (of Diversity, Equity & Inclusion, DEI) met betrek-
king tot het aantal nationaliteiten en vrouwelijke medewerkers, zijn de afgelopen 3 jaar gestaag
toegenomen. Elia werd door het Top Employer Institute (dat Elia voor 2021 voor het vijfde jaar op
rij het label ‘Top Employer’ toekende) beoordeeld als een onderneming die vooruitgang heeft
geboekt in de categorieën ‘diversiteit en inclusie’ en ‘leiderschap’. Het aandeel vrouwen dat deel
uitmaakt van ons totale personeelsbestand, neemt inderdaad toe. Bovendien worden onze besluit-
vormingsprocessen en innovatie beter naarmate ons personeelsbestand meer nationaliteiten telt.
De Elia groep heeft een charter voor Diversiteit, Gelijke Kansen en Inclusie gepubliceerd, waarin
het engagement van het managementteam wordt uiteengezet om DEI verder te verankeren in
de hele organisatie. Om de verwezenlijking van onze DEI-ambities op te volgen en vooruitgang
te boeken, heeft de Elia groep bovendien een DEI-gegevensdashboard ontwikkeld. Bovendien
werd er, als onderdeel van de bewustmakingscampagne rond diversiteit en inclusie voor de hele
groep, een reeks ‘blind conversations’ over DEI gelanceerd, waaraan bijna 100 collega's deelnamen.
Om gehoor te geven aan de onderwerpen die tijdens deze gesprekken aan bod kwamen, werden
opleidingsmodules voor medewerkers ontwikkeld. Deze modules willen onbewuste vooroordelen
bestrijden en een inclusieve cultuur en leiderschapspraktijken aanmoedigen.
ONZE DIGITALE TRANSFORMATIE REALISEREN
Het is cruciaal dat we onze digitale doelstellingen behalen om het hoofd te bieden aan de verande-
rende context waarin we actief zijn. Een deel van onze digitale transformatie heeft betrekking op
de recente oprichting van een Digital Transformation Office (zie hoofdstuk ‘Onze doelstellingen
en strategie’).
ONZE TOEKOMST FINANCIEREN
Financiële prestaties 2019 2020 2021
Streef-
doel
Voortuitgang
Adjusted nettowinst
(€ miljoen)
306,2 308,1 328,3 n.v.t.
Rendement op eigen
vermogen (adj.)
1
7,66% 7,2% 7,56%
n.v.t.
Brutodividend per
aandeel (€)
1,69 1,71 1,75
n.v.t.
1 Bepaald als het resultaat toe te rekenen aan de gewone aandeelhouder/Eigen vermogen toe te rekenen aan de gewone
aandeelhouders, aangepast voor de waarde van future contracten (afdekkingsreserves);
De adjusted nettowinst wordt gebruikt om onze prestaties over de jaren heen te beoordelen, ter-
wijl het Rendement op eigen vermogen (adj.) een indicatie geeft van het vermogen van de groep
om winst te genereren ten opzichte van het geïnvesteerde eigen vermogen. In 2021 steeg de Adju-
sted nettowinst met 6,6 % tot € 328,3 miljoen, dankzij de sterke prestatie van Nemo Link en solide
operaties in België die het lagere resultaat in Duitsland door hogere operationele kosten compen-
seren. Een hoger dividend van € 1,75 per aandeel zal worden voorgesteld op de Algemene Verga-
dering van 17 mei 2022. Voor gedetailleerde informatie over onze financiële prestaties verwijzen we
naar ons Financieel verslag en de livestreamingvergadering van analisten die we organiseerden
voor de resultaten over het volledige jaar 2021 van de Elia groep.
EFFICIËNTIE VERHOGEN, SYNERGIEËN REALISEREN EN TOEWIJZING
VAN MIDDELEN OPTIMALISEREN
Om onze strategie succesvol om te zetten, willen we een verschuiving in onze organisatiecultuur
stimuleren. Daarom integreren we zes belangrijke gedragingen (de MAD-gedragingen) in de hele
groep. Hoewel uitmuntendheid in ons werk cruciaal is, is het ook belangrijk om te focussen op
‘impact’ door complexiteit te overwinnen en hinderpalen te elimineren door ‘vereenvoudiging’.
Om onze efficiëntie te verhogen en synergieën te realiseren, hangen we af van de afstemming en
verantwoordelijkheid over de hele groep, in lijn met het gedrag van ‘één stem’ en ‘één bedrijf’. Zie
het hoofdstuk ‘Onze doelstellingen en strategie’ voor meer informatie.
101
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
8
Corporate organen
en governance
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
101
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
102
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Monistische governance structuur
Elia Group heeft een monistisch bestuursmodel,
met een raad van bestuur en een college van dagelijks bestuur.
Luc Hujoel diende zijn vrijwillig ontslag in als niet-uitvoerend bestuurder van Elia
Group SA/NV; met ingang van 31 december 2021 (middernacht). Om Luc Hujoel
ter vervangen, coöpteerde de raad van bestuur op 17 december 2021 Thibaud
Wyngaard, die door Publi-T werd voorgedragen als niet-uitvoerend bestuurder
vanaf 1 januari 2022. De benoeming van Thibaud Wyngaard tot niet-uitvoerend
bestuurder zal ter goedkeuring worden voorgelegd aan de gewone algemene
vergadering van 17 mei 2022.
Raad van bestuur
Elia Group SA/NV wordt bestuurd door een raad van bestuur die
is samengesteld uit minimaal tien (10) en maximaal veertien (14)
leden die benoemd zijn voor maximaal zes (6) jaar. Alle leden
worden benoemd door de algemene vergadering van aan-
deelhouders en kunnen door deze vergadering ook ontslagen
worden. De bestuurders vormen een college waarbinnen de
leden in al hun beraadslagingen naar een consensus streven.
De raad van bestuur bestaat uitsluitend uit niet-uitvoerende
bestuurders. Minstens drie (3) leden van de raad van bestuur
zijn onafhankelijke bestuurders in de zin van het toepasselijke
wettelijke artikel 7:87 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen. Ten minste een derde (1/3) van de bestuurders zijn
van het andere geslacht, waarbij het vereiste minimumaantal
wordt afgerond naar het volgende gehele getal. Wanneer het
bestuursmandaat van de leden van de raad van bestuur wordt
vernieuwd, wordt ervoor gezorgd dat er een taalevenwicht
gegarandeerd en gehandhaafd wordt binnen de groep van
bestuurders met Belgische nationaliteit.
De raad van bestuur is momenteel samengesteld uit veer
-
tien (14) niet-uitvoerende bestuurders. Zeven (7) bestuurders
zijn onafhankelijke niet-uitvoerende bestuurders. De zeven (7)
andere niet-uitvoerende bestuurders zijn niet-onafhankelijke
bestuurders die door de gewone algemene vergadering op
voorstel van Publi-T werden benoemd. De samenstelling van
de raad van bestuur wordt bepaald op basis van genderdiver
-
siteit en diversiteit in het algemeen, alsook complementariteit
met betrekking tot bekwaamheden, ervaring en kennis. Alle
bestuurders voldoen aan de vereisten inzake ontvlechting, wat
de productie en de distributie van elektriciteit betreft.
1
Bernard Gustin
2
Claude Grégoire
3
Geert Versnick
4
Michel Allé
5
Luc De Temmerman
6
Frank Donck
7
Cécile Flandre
8
Luc Hujoel
9
Roberte Kesteman
10
Jane Murphy
11
Dominique Offergeld
12
Pieter De Crem
13
Rudy Provoost
14
Saskia Van Uffelen
1
3
2
4
7
5
6
9
8
10
14
13
12
11
103
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
In 2021 vergaderde de raad van bestuur van Elia Group SA/NV
negen (9) keer, met een aanwezigheidspercentage van 95,24%.
De raad van bestuur boog zich met name over de strategische
vragen, de financiële en regulatoire situatie van de vennoot
-
schap en haar dochterondernemingen, de bedrijfscontinuïteit
van de activiteiten met het oog op de COVID-19-pandemie, de
voortgang van grote investeringsprojecten, verscheidene gover
-
nance-kwesties en de opvolging van de risico's.
De raad van bestuur neemt de verantwoordelijkheid op zich
voor de corporate governance en het toezicht erop, voldoet aan
alle wettelijke vereisten, past de volgende pijlers toe, leeft ze na
en handelt dienovereenkomstig:
· De (Belgische) Corporate Governance Code 2020 die Elia Group
heeft aangenomen als referentiecode.
· Het (Belgische) Wetboek van vennootschappen en verenigin
-
gen;
· De statuten van Elia Group.
De raad van bestuur is collectief verantwoordelijk voor het
nastreven van het langetermijnsucces van de vennootschap
door de bedrijfsleiding waar te nemen en erop toe te zien dat er
op risico’s wordt geanticipeerd en dat deze worden beheerd. In
dit opzicht moet de raad van bestuur beslissingen nemen over
de waarden, de strategie, het risicoprofiel en de voornaamste
beleidslijnen van de vennootschap. De raad van bestuur moet
garanderen dat Elia Group over de nodige financiële en men
-
selijke middelen beschikt om haar doelstellingen te realiseren.
De raad van bestuur wordt bijgestaan door vier (4) adviescomi
-
tés: het vergoedingscomité, het auditcomité, het benoemings-
comité en het strategisch comité.
De samenstelling, diversiteit en ambtstermijn van onze raad van bestuur berust op een evenwicht
in verband met genderdiversiteit, vaardigheden, ervaring en kennis om doeltreffend leiderschap te
garanderen.
Vergoedingscomité
Het vergoedingscomité is (onder meer) verantwoordelijk voor
het geven van aanbevelingen aan de raad van bestuur over het
remuneratiebeleid en de individuele vergoeding van de leden
van het college van dagelijks bestuur en de raad van bestuur.
Het vergoedingscomité heeft in 2021 (6) keer vergaderd, met een
aanwezigheidspercentage van 100%. In 2021 stelde het onder
andere het remuneratieverslag 2020 op, dat aan de gewone
algemene vergadering moest worden voorgelegd en zorgde het
voor de herziening van het remuneratiebeleid van Elia Group en
het compensatiemodel van het college van dagelijks bestuur
van Elia Group vanaf 2022. Een nieuw remuneratiebeleid 2022
zal aan de algemene vergadering op 17 mei 2022 worden voor
-
gelegd.
Auditcomité
Het auditcomité is (onder meer) verantwoordelijk voor het
controleren van de rekeningen en voor het uitoefenen van de
budgetcontrole, de monitoring van de doeltreffendheid van de
systemen voor interne controle en risicobeheer, alsook voor de
monitoring van de statutaire audit van de jaarrekening.
Het Auditcomité heeft in 2021 vijf (5) keer vergaderd, met een
aanwezigheidspercentage van 96,00%. In 2021 onderzocht het
onder meer de jaarrekening voor 2020, zowel volgens Belgian
GAAP als IFRS, alsook de halfjaarresultaten per 30 juni 2021 en
de kwartaalresultaten van 2021 overeenkomstig de Belgisch
GAAP- en IFRS-regels. Het Auditcomité herzag ook het jaarlijks
budgetteringsproces en het businessplan van de groep voor
2022-2026. Daarnaast werd het risicomanagement opgevolgd
en nam het comité nota van de interne audits die werden uitge
-
voerd en de aanbevelingen die werden gedaan. Het Auditcomité
volgde voor elke interne audit een actieplan, om de efficiëntie,
traceerbaarheid en de aandacht voor de geauditeerde aspecten
te verbeteren. Zo werden de risico’s verminderd en een gepaste
controleomgeving en risicobeheer gewaarborgd.
Vanaf 2022 zal het Auditcomité ook meewerken aan het opstel
-
len van het duurzaamheidsverslag van Elia Group en zal het de
implementatie monitoren van het duurzaamheidsbeleid van de
groep.
Benoemingscomité
Het benoemingscomité is (onder meer) verantwoordelijke voor
het geven van adviezen en ondersteuning aan de raad van
bestuur voor de benoeming van de bestuurders, van de Chief
Executive Officer en van de leden van het college van dagelijks
bestuur.
Het benoemingscomité heeft in 2021 negen (9) keer vergaderd,
met een aanwezigheidspercentage van 100%. In 2021 heeft het
comité zich voornamelijk gebogen over de volgende punten:
naleving van de vereisten omtrent de volledige ontvlechting van
de eigendomsstructuren (‘full ownership unbundling’) voor de
niet-uitvoerende bestuurders, voorstel tot (her)benoeming van
niet-uitvoerende bestuurders, opvolging van de te hernieuwen
mandaten van de raad van bestuur in 2022, herziening van het
corporate governance charter, verslag van de Compliance Officer
en voorbereiding van de corporate governance verklaring 2021.
Strategisch comité
Het strategisch comité is verantwoordelijk voor het formuleren
van adviezen en aanbevelingen aan de raad van bestuur met
betrekking tot de bedrijfsontwikkelingsactiviteiten en het inter
-
nationaal investeringsbeleid van de vennootschap in de ruime
betekenis van het woord, met inbegrip van de financierings
-
wijze.
Het strategisch comité heeft in 2021 negen (9) keer vergaderd,
met een aanwezigheidspercentage van 95,24%. In 2021 onder
-
steunde dit comité de raad van bestuur bij het geven van aanbe-
velingen en adviezen over de bedrijfsontwikkeling, met inbegrip
van het internationale investeringsbeleid van Elia Group. Vanaf
2022 zal het Strategisch Comité ook de raad adviseren over het
duurzaamheidsbeleid van Elia Group en over de rapportering in
het kader van de nieuwe Europese taxonomieregelgeving.
DIVERSITEIT BINNEN DE RAAD VAN BESTUUR LEEFTIJD EN GESLACHT # BESTUURDERS
-4 -2 0 2 4 6 8 10
55 jaar of
ouder
35 tot 54 jaar
vrouwen
mannen
104
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Het college van dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het
dagelijks bestuur van de vennootschap, incluis alle commerci-
ele, technische, financiële, regulatoire en personeelsaangele-
genheden verbonden aan het dagelijks bestuur van de vennoot-
schap, alsook aan de rapportering aan de raad van bestuur over
zijn beleidsactiviteiten in de vennootschap en het beleid in de
belangrijkste dochterondernemingen.
De samenstelling van het college van dagelijks bestuur wordt
bepaald op basis van genderdiversiteit en diversiteit in het alge
-
meen, alsook complementariteit met betrekking tot bekwaam-
heden, ervaring en kennis. Als we nieuwe leden zoeken en aan-
stellen voor het college van het dagelijks bestuur, besteden we
bijzondere aandacht aan de diversiteitsparameters op vlak van
leeftijd, geslacht en complementariteit.
Het college van dagelijks bestuur vergadert doorgaans min
-
stens twee (2) keer per maand.
Het college van dagelijks bestuur brengt elk kwartaal verslag uit
aan de raad van bestuur over de financiële situatie van de ven
-
nootschap/de groep (meer bepaald over de overeenstemming
tussen het budget en de vastgestelde resultaten) en brengt
op elke vergadering van de raad van bestuur verslag uit over
alle bevoegdheden van het dagelijks bestuur, in het bijzonder
de activiteiten van het transmissienetbeheer door de groep in
de belangrijkste Belgische en Duitse dochterondernemingen
(Elia Transmission Belgium SA/NV, Elia Asset SA/NV en 50Hertz
Transmission GmbH). In het kader van de rapportering in 2021,
heeft het college van dagelijks bestuur de raad van bestuur op
de hoogte gehouden van de financiële situatie van de vennoot
-
schap/groep, de opvolging van haar investeringsprogramma
(inclusief de opvolging en de ontwikkeling van de grote investe-
ringsprojecten), de toestand van de infrastructuur van de groep
(inclusief onderhoud en operaties), de evoluties op het vlak van
energiebeleid (inclusief de belangrijkste beslissingen genomen
door regulators en administraties), HR-aangelegenheden, de
veiligheids- en beveiligingskwesties en M&A/business deve-
lopment-aangelegenheden. Het college van dagelijks bestuur
volgde ook de belangrijkste risico’s van de groep en de mitiga-
tiemaatregelen om die te beperken, alsook de aanbevelingen
van de interne audit.
De raad van bestuur delegeerde het dagelijks management
aan het college van dagelijks bestuur binnen de grenzen van de
algemene beleidsregels en -principes die werden aangenomen
door de raad van bestuur van de vennootschap.
Er is een sterke en continue interactie tussen de raad van bestuur
en het college van dagelijks bestuur. Het college van dagelijks
bestuur rapporteert aan de raad van bestuur over de financiële
situatie van de vennootschap en het beheer van de systeemac
-
tiviteiten door de groep binnen de voornaamste Belgische en
Duitse dochterondernemingen van de groep.
Het College van dagelijks bestuur
2
3
1
4
5
DIVERSITEIT BINNEN HET COLLEGE VAN DAGELIJKS BESTUUR LEEFTIJD EN GESLACHT
# LEDEN VAN HET COLLEGE VAN DAGELIJKS BESTUUR
-1.5 -1 -0.5 0 0.5 1 1.5 2 2.5 3 3.5
35 tot 54 jaar
Vrouwen
Mannen
1
Chris Peeters
Chief Executive Officer and
TSO Head Elia
2
Catherine Vandenborre
Chief Financial Officer
3
Stefan Kapferer
TSO Head 50 Hertz
4
Peter Michiels
Chief Human Resources,
Internal Communication
Officer, Chief Alignment
Officer
5
Michael Freiherr Roeder
von Diersburg
Chief Digital Officer
55 jaar of ouder
105
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Het GSO legt duurzaamheidsdoelstellingen en -ambities vast
in nauwe samenwerking met de business die wordt vertegen
-
woordigd door de Dimension Leaders voor elke ActNow-dimen-
sie. De vooruitgang die wordt geboekt voor deze doelstellingen
wordt gemeten aan de hand van gezamenlijke KPI’s die van toe
-
passing zijn op Elia Transmission Belgium en 50Hertz.
De lokale roadmaps worden jaarlijks vastgelegd voor zowel Elia
Transmission Belgium als 50Hertz. Deze roadmaps bepalen de
activiteiten waarop elke dochteronderneming moet focussen.
Ze worden aangepast aan hun lokale context en garanderen dat
beide dochterondernemingen bijdragen aan de realisatie van
de duurzaamheidsdoelstellingen van de hele groep. De lokale
duurzaamheidsraden met lokale duurzaamheidsmanagers
zien toe op de roadmaps. Zij brengen verslag uit aan hun lokale
directiecomités. De lokale sponsors van ActNow zijn de Chief
Community Relations Officer bij Elia Transmission Belgium en
de CEO bij 50Hertz.
Raadpleeg voor meer bijzonderheden de corporate governance
verklaring in het Financieel Verslag 2021.
Cultuur en ethiek
Integriteit en ethiek zijn een belangrijk onderdeel van de inter-
acties met de interne en externe stakeholders. Het college van
dagelijks bestuur en het senior management communiceren
geregeld -zowel intern als extern- over deze principes. Zo wor-
den de wederzijdse rechten en plichten van de dochteronder-
nemingen van de groep en hun medewerkers transparant en
concreet gemaakt.
Deze principes worden beschreven en opgesomd in de vol
-
gende documenten: de Gedragscode, de Ethische Code en het
Corporate Governance Charter.
In de toekomst worden ook een anti-omkoping- en anti-corrup
-
tiebeleid toevoegen.
Governance-aangelegenheden zijn een belangrijk aandachts
-
punt. Ze zijn opgenomen in de vijfde dimensie van het ActNow,
het ESG-programma van Elia groep.
Met het ActNow programma wordt duurzaamheid verankerd
in onze bedrijfsstrategie. Onze duurzaamheidsambities wor
-
den geconsolideerd op groepsniveau en bewaakt door het
Group Sustainability Office (GSO), dat is samengesteld door het
groepsdepartement Strategy en lokale sustainability managers
van België en Duitsland. Het GSO rapporteert rechtstreeks aan
de Elia Group Management Board (EGMB) via zijn sponsors: de
Chief Financial Officer, die toeziet op de dimensies Klimaatver-
andering, Circulaire economie & milieubescherming; en de Chief
Allignment Officer van Elia groep, die toeziet op de dimensies
Diversiteit, Gelijke kansen en Inclusie, Veiligheid & Gezondheid
en Governance, Ethische waarden & Compliance.
Governance, ethische waarden, compliance en transparantie
Doelstelling 1 (Governance):
Verantwoordelijke regels en
processen garanderen
Doelstelling 2
(Ethische waarden):
Duurzame mentaliteit en
gedrag aanmoedigen
Doelstelling 3 (Compliance):
Conformiteit met externe
& interne regels
Doelstelling 4
(Transparantie):
Openheid en zinvolle
dialoog met stakeholders
Belangrijkste resultaatgebieden:
- Invoering van internationale
best practices om belangen van
stakeholders op lange termijn
te dienen
- Strategisch perspectief van
duurzaamheid (langetermijn-
ambities)
- Effectieve interne controles
en externe audits leiden tot
onmiddellijke acties
Belangrijkste resultaatgebieden:
- Duidelijk verwachtingen en
nultolerantie voor ethische
inbreuken
- Cultuur van openheid en
eenvoudige procedures
- Onafhankelijkheid van politieke
of religieuze activiteiten
- Hoogste integriteit tegenover
onderaannemers en leveranciers
Belangrijkste resultaatgebieden:
- Naleving van alle relevante
wettelijke en reglementaire
vereisten
- Preventie van fraude/misbruik
- Compliance-problemen
in de beginfase opsporen
en onmiddellijk corrigerende
maatregelen nemen/
consequenties beheren
Belangrijkste resultaatgebieden:
- Volledige, eerlijke, nauwkeurige,
tijdige en begrijpelijke
verstrekking van nuttige
informatie
- Rapportering volgens erkende
internationale normen
- De dialoog met de stakeholders
versterken
Voornamelijk kwalitatieve kernresultaten met enkele kwantitatieve indicatoren (en ESG-ratings)
Actieplan Governance Actieplan Ethische waarden Actieplan Compliance Actieplan Transparantie
GOVERNANCE, ETHISCHE WAARDEN EN COMPLIANCE
Doelmatrix
106
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
en gemonitord. Eén keer per jaar vindt er een risicoworkshop
plaats, waarin alle departementsverantwoordelijken (tweede
managementniveau) als risico-eigenaars en het Head of Group
Internal Control and Risk Management de meest significante
risico’s en gerelateerde onderwerpen met het college van dage-
lijks bestuur bespreken.
Het proces dat werd geïmplementeerd heeft als doel de substan
-
tiële risico’s te identificeren, gepaste reacties te bepalen, deze te
communiceren aan de Raad van bestuur en de doeltreffendheid
van de mitigatiemaatregelen te monitoren. Alle informatie die
via deze processen wordt verzameld, wordt geregistreerd in risi-
coregisters. Geregelde uitwisselingen tussen risicobeheerders
en risico-eigenaren maken het mogelijk om deze registers bij
te houden. De belangrijkste elementen worden samengevat in
risicorapporten, die viermaal per jaar aan de raad van bestuur en
het auditcomité worden voorgelegd.
Voorbije risicoanalyses hebben er toe geleid om de klimaat
-
kwetsbaarheid van Elia Group en de noodzaak om deze via spe-
cifieke projecten aan te pakken, onder de aandacht te brengen.
De overstromingen in België van juli 2021 hebben bijvoorbeeld
nieuwe risico’s aan het licht gebracht die we in aanmerking
moeten nemen. Het ActNow programma werd geüpdatet met
een nieuwe doelstelling: de weerbaarheid verbeteren van onze
infrastructuur tegen de klimaatverandering.
Meer details hierover kunt u lezen in het deel ‘Risicobeheer en
onzekerheden’ die deel uitmaakt van de Corporate Governance
Verklaring in het Financieel Verslag 2021.
Vergoeding
De vergoeding van de bestuurders bestaat uit een basisloon
en een aanwezigheidsvergoeding voor elke vergadering van de
raad van bestuur.
De vergoeding van de leden van het benoemingscomité, het
vergoedingscomité en het auditcomité bestaat ook uit een
basisloon en een aanwezigheidsvergoeding per vergadering.
De leden van het strategisch comité ontvangen geen vergoe
-
ding, met uitzondering van de voorzitter, die dezelfde vergoe-
ding ontvangt als de voorzitters van de andere adviescomités
van de raad van bestuur.
Het vergoedingscomité is verantwoordelijk voor het remunera
-
tiebeleid dat de vergoeding van de leden van het college van
dagelijks bestuur bepaalt. Deze vergoeding bestaat uit een
vaste vergoeding en een variabele vergoeding.
Het remuneratiebeleid van Elia groep heeft tot doel de beste
talenten aan te trekken, te behouden en te motiveren, zodat Elia
groep zijn doelstellingen op korte en lange termijn kan bereiken
binnen een samenhangend kader.
Het totale vergoedingsbedrag dat in boekjaar 2021 uitbetaald is
aan de leden van het directiecomité heeft bijgedragen aan de
langetermijndoelstellingen en duurzaamheid van Elia Group.
De vergoeding van het college van dagelijks bestuur is immers
zo opgebouwd dat zij duurzame waardecreatie door de ven
-
nootschap bevordert. Enerzijds garandeerde het niveau van de
vaste vergoeding dat de Elia groep kon rekenen op een profes-
sioneel en ervaren management, ook in moeilijkere tijden, zoals
de coronacrisis. Anderzijds zorgde de betaling van de korteter-
mijnbonus ervoor dat de prestatiecriteria waarin de strategie
van de Elia groep is vertaald, werden gehaald. Daarnaast werd
het succes van de vennootschap op lange termijn gestimuleerd
met het bonusplan op lange termijn, waarmee de leden van het
directiecomité eveneens werden beloond, onder andere bij vol-
brenging van de energietransitie.
Risicobeheer en interne controle
Elia Group monitort van nabij haar belangrijkste risico’s en oppor-
tuniteiten om geïnformeerde beslissingen te kunnen nemen en
op een efficiënte manier de impact op haar prestaties te contro
-
leren. Het kader voor het risicobeheer van Elia Group is in grote
mate gebaseerd op het kader dat werd ontwikkeld door het Com-
mittee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
(COSO) dat best practices bevat in verband met de beoordeling
van bedrijfsrisico’s. Elk geïdentificeerd risico wordt geanalyseerd
m.b.t. zijn potentiële impact op de verschillende types van kapi-
talen (zie ‘Verklarende woordenlijst’) en zijn link met de 3 strate-
gische pijlers (zie hoofdstuk ‘Onze doelstellingen en strategie’).
Elia Group verbindt zich ertoe om risico’s te vermijden die haar
bestaan potentieel kunnen schaden, om risicoposities zoveel
mogelijk te beperken en haar risicoprofiel te optimaliseren. In
dit verband heeft Elia Group een Head of Group Risk Manage
-
ment aangesteld die rechtstreeks aan de Group Chief Financial
Officer rapporteert.
Elke dochteronderneming heeft risicorichtlijnen geïmplemen
-
teerd die bepalen hoe in elke financieel kwartaal risico’s sys-
tematisch worden geïdentificeerd, geregistreerd, beoordeeld
BESTUURSORGAAN
Verantwoording verschuldigd aan stakeholders voor toezicht op de organisatie
RISICOMANAGEMENT
Rollen bestuursorgaan: integriteit, leiderschap en transparantie
MANAGEMENT
Acties (inclusief risicomanagement) om doelstel-
lingen van de organisatie te realiseren
INTERNAL AUDIT
Onafhankelijke assurance
Eerstelijnsrollen:
Leveren van
producten/diensten
aan klanten: managen
risico’s
Tweedelijnsrollen:
Expertise, ondersteuning,
monitoring en kritische
blik bij risicogerelateerde
zaken
Derdelijnsrollen:
Onafhankelijke en objectieve
assurance en adviezen over
alle zaken m.b.t. het
realiseren van doelstellingen
Verantwoordelijkheid,
rapporteren
Delegeren, richting,
middelen, toezicht
Afstemming, communicatie,
coördinatie, samenwerking
EXTERNE AUDITORS
LEGENDA:
107
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
integreren in de kern van onze bedrijfsactiviteiten en besluit-
vormingsprocessen, alsook op het vlak van de variabele verlo-
ning van onze medewerkers. Voor beide indexen beschreven
in Figuur 11 zal er tweemaal per jaar verslag worden uitge-
bracht.
Aangezien beide indexen vooruitkijken, zijn ze elk van beide
samengesteld uit twaalf engagementen die we in de komende
3-4 jaar willen waarmaken. In onze roadmaps in 2021 hebben
we al flinke vooruitgang geboekt, want we hebben al acht
acties van de vierentwintig gerealiseerd. Voorbeelden hier
-
van zijn:
meer dan 80% van ons aankoopbudget hebben we
besteed bij leveranciers die onze Gedragscode voor leveran-
ciers hebben ondertekend en we hebben verantwoordelijk-
heid op bestuursniveau ingevoerd voor ESG-thema’s binnen
de groep en op lokaal niveau. We starten 2022 met een score
van 4/12 voor de ESG Governance Index en 5/12 voor de Com-
pliance Index.
Vooruitblik naar 2022
Er werden verbeteringen geïdentificeerd, en nu ons ESG-pro-
gramma ActNow op kruissnelheid is, werden de doelstellin-
gen van dit programma in de variabele vergoeding opgeno-
men, zowel met betrekking de collectieve doelstellingen op
lange als korte termijn.
Naast het uitwerken van duidelijke doelstellingen omtrent
ethiek en transparantie hebben we een ESG-governance
index en een Compliance-index opgesteld die de ESG-facto
-
ren helpen
0 of 1
Een compliancecoördinator aanstellen binnen 50Hertz en Elia Transmission Belgium (ETB)
0 of 1
Een ESG-traject ontwikkelen, inclusief een jaarlijkse workshop rond duurzaamheids-governance
samen met de Raad van Bestuur
0 of 1
Een beleid ter bestrijding van corruptie opzetten voor alle entiteiten van de groep
0 of 1
Een tweejaarlijks inschatting maken van de risicosituatie in elke entiteit van de groep
0 of 1
Een beleid inzake belangenconflicten opstellen voor alle entiteiten van de groep
0 of 1
Duurzaamheidsaspecten toevoegen aan het handvest van de RvB-comités
0 of 1
Percentage werknemers die een opleiding ter bestrijding van corruptie en belangenconflicten
volgden > 80%
0 of 1
Een jaarlijkse prestatiebeoordeling door de RvB vastleggen
0 of 1
Percentage van het bestede inkoopvolume dat afkomstig was van leveranciers die de gedragsco-
de voor leveranciers ondertekenden > 80%
0 of 1
Een ESG-expert aanstellen binnen de RvB
0 of 1
Verslag uitbrengen in overeenstemming met de International Integrated Reporting Council (IIRC)
vanaf 2023 en met de Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) vanaf 2024
0 of 1
Een vergoedingscomité binnen Eurogrid GmbH opzetten
0 of 1
Is het percentage aanbevelingen uit de interne audit dat tijdig werd toegepast > 80%? Indien ja:
1; indien neen: 0
0 of 1
Het ontslagvergoedingsbeleid herzien en publiceren voor senior executives die de vennootschap
verlaten: (1) geen specifieke opzeggingsclausule, (2) enkel de lokale regelgeving is van toepassing
0 of 1
Geen bevestigde incidenten van corruptie en genomen maatregelen (GRI 205-3)
0 of 1
Verantwoordelijkheid voor ESG-thema’s op leidinggevend niveau invoeren, zowel op groepsni-
veau als op lokaal niveau (General Reporting Initiative (GRI) 102-20)
0 of 1
Geen inbreuken op de naleving van milieuwetgeving en -regelgeving gemeld door autoriteiten
of certificeringsinstanties (GRI 307-1)
0 of 1
Een minimum weging van 20% toewijzen aan ‘Act Now’-objectieven voor de variabele vergoeding
van leden van het directiecomité (ExCo) en de Elia Group Management Board (EGMB)
0 of 1
Geen wettelijke maatregelen m.b.t. concurrentievervalsend gedrag, antitrust- en monopolieprak-
tijken (GRI 206-1)
0 of 1
Een jaarlijkse lokale ExCo-vergadering organiseren over hoe duurzaamheid in het besluitvor-
mingsproces kan worden verankerd (budgetten, strategische planning, organisatie)
0 of 1
Geen inbreuken in verband met persoonsgegevens gemeld aan de gegevensbeschermingsauto-
riteiten (GDPR-inbreuken)
0 of 1
Alle ‘Act Now’-objectieven toevoegen aan de strategische business roadmaps van lokale entitei-
ten en de nodige middelen toewijzen (FTE’s en €)
0 of 1
Publicatie van de vennootschapsbelasting (GRI 207)
0 of 1
90% van de verschillen wegwerken tussen de activiteiten van Elia/50Hertz en de vooropgezette
ESG-normen die door ratingbureaus, investeerders en regulatoren werden gepubliceerd
Compliancescore ESG-governancescore0...12/12
0...12/12
108
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
9
Risicobeheer
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
108
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
109
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Risico’s
Verband met onze groeipijlers Impact op kapitalen Impact op componenten van de waardeketen
Risico Beschrijving Risicobeheer
Evolutie van geschatte
waarschijnlijkheid en
impact in vergelijking met
BJ2020
De infrastructuur van de
toekomst leveren en een
duurzaam energiesysteem
ontwikkelen en beheren
Nieuwe diensten ontwik-
kelen die waarde creëren
voor klanten in het ener-
giesysteem
De grenzen van onze hui-
dige perimeter verleggen
om maatschappelijke
waarde te creëren
Financieel
Activa
Intellectueel
Werknemers en subcon-
tractors
Sociaal en relatie
Natuurlijk
Systeemplanning
Ontwerp en aanleg van
infrastructuur
Netexploitatie en onder-
houd
Netbeheer
Marktfacilitering
Trustovereenkomst
Bijkomende diensten
Bedrijfsfuncties
Veranderende
HR-behoeften
De cultuur en vaardigheden van
de groep moeten afgestemd zijn
op onze strategie. We handelen
in een omgeving die complexer
is geworden, waarin een meer
flexibele, digitale en innovatieve
mentaliteit nodig is.
Specifieke technische vaardig-
heden (in offshore, digitalisering,
intellectueel eigendom …) zijn no-
dig om te helpen onze strategie
om te zetten - en deze vaardighe-
den moeten worden verworven
ondanks de 'jacht naar talenten'
die nu woedt.
- Programma’s voor cultuurver-
andering en leiderschap
- Lancering van een Digital
Transformation Office
- Kader voor talentmanagement
- Training
- Nieuw werkbeleid
- Initiatieven voor diversiteit en
inclusie
- Welzijnsinitiatieven
= x x x x x x x x x x x
Veranderen-
de/nieuwe
regelgevende
voorwaarden
Niet-geplande en/of nadelige wij-
zigingen of foute interpretaties
van regelgevende of beleidsma-
tige mechanismen in België of
Duitsland zouden strijdig kunnen
zijn met de huidige en toekom-
stige strategie van de groep, wat
ernstige financiële en organisa-
torische gevolgen zou kunnen
hebben.
- Regelmatig contact met Euro-
pese en nationale autoriteiten
- Proactief anticiperen op nieu-
we richtlijnen en voorschriften
- Lidmaatschap van ENTSO-E,
dat kan zorgen voor belangen-
behartiging voor veranderin-
gen die zijn afgestemd op onze
strategie
= x x x x x x x x x
De Elia groep volgt nauwgezet de opportuniteiten en risico’s waarmee de onderneming te
maken krijgt. We doen dit om de juiste beslissingen te nemen en hun mogelijke impact op
de relaties en middelen waarvan we afhankelijk zijn om waarde te creëren, en dus ook de
impact op onze prestaties, op een efficiënte manier te beheren.
Terwijl een opportuniteit een mogelijke positieve ontwikkeling is die waarschijnlijk zal leiden
tot een waardestijging van de kapitalen waarvan we afhankelijk zijn, zijn risico’s mogelijk
negatieve ontwikkelingen.
De tabellen hieronder geven een overzicht van: de belangrijkste opportuniteiten en risico’s
waarmee we worden geconfronteerd; beheersmaatregelen die we voor elk van hen treffen;
de evolutie van hun relatief belang in vergelijking met 2020; hun verband(en) met onze
drie groeipijlers; en hun potentiële impact op de kapitalen en de componenten van onze
waardeketen. Merk op dat sommige van deze opportuniteiten en risico’s verband houden
met al onze activiteiten, terwijl andere enkel specifiek voor bepaalde activiteiten zijn.
Gedetailleerde informatie over elke opportuniteit en elk risico en onze aanpak en
governance voor risicobeheer vindt u in ons Financiële verslag.
110
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Verband met onze groeipijlers Impact op kapitalen Impact op componenten van de waardeketen
Risico Beschrijving Risicobeheer
Evolutie van geschatte
waarschijnlijkheid en
impact in vergelijking met
BJ2020
De infrastructuur van de
toekomst leveren en een
duurzaam energiesysteem
ontwikkelen en beheren
Nieuwe diensten ontwik-
kelen die waarde creëren
voor klanten in het ener-
giesysteem
De grenzen van onze hui-
dige perimeter verleggen
om maatschappelijke
waarde te creëren
Financieel
Activa
Intellectueel
Werknemers en subcon-
tractors
Sociaal en relatie
Natuurlijk
Systeemplanning
Ontwerp en aanleg van
infrastructuur
Netexploitatie en onder-
houd
Netbeheer
Marktfacilitering
Trustovereenkomst
Bijkomende diensten
Bedrijfsfuncties
De COVID-19-
pandemie
De pandemie zou een impact
kunnen hebben op het systeem-
beheer (en dus op de continuïteit
van de bevoorrading) als door
de COVID-19-besmettingen of
quarantainemaatregelen niet kan
worden gegarandeerd dat een
minimumaantal personeel op kri-
tieke afdelingen aanwezig is (dit
omvat eveneens de impact van
COVID-19 op het mentale welzijn
van onze medewerkers en onze
opbrengsten).
- Regelmatige onderzoeken die
het mentale welzijn van ons
personeel nagaan
- Versterkte veiligheids- en
toegangsmaatregelen in con-
trolecentra
- Antigeentests ter plaatse
mogelijk
- Vaccinaties in onze kantoren in
Duitsland
- Toegewijde COVID-19-taskforce
in België
= x x x x x x x x x
Vroegtijdige
beëindiging
van vergun-
ningen voor
transmis-
sienetbe-
heerder
Een vroegtijdige intrekking van
de vergunningen voor transmis-
sienetbeheerder van Elia Trans-
mission Belgium SA/NV en/of
50Hertz Transmission GmbH zou
een nadelige materiële impact
hebben op deze entiteiten en dus
op Elia Group SA/NV.
- Het veiligstellen van de be-
voorradingszekerheid en een
verbeterde en versnelde CAPEX
zijn onze topprioriteiten
- Er zijn sterke governance-
processen met een focus op
compliance
= x x x x x x x x x x x x x
Duurzaam-
heid van de
opbrengsten
Wijzigingen van de regelgevende
parameters zouden een impact
kunnen hebben op de rentabili-
teit van de groep.
.
- Verzekeren dat onze strategie
is afgestemd op de belangen
van de maatschappij
- Onze activabasis onderhouden
en uitbreiden
- De efficiëntie van ons beleid
voor investeringen en onder-
houd van activa verhogen
- Regelmatige en open dialoog
met onze regelgevers
↗ x x x x x x x x x
Balancing
De groei van het aantal
hernieuwbare bronnen die
aangesloten zijn op distributie-
systemen in Europa en het aantal
aansluitingen met grote offshore
windmolenparken schept nieuwe
uitdagingen voor het operatione-
le netbeheer, vooral vanwege de
toegenomen volatiliteit van de
energiestromen op ons net.
- Uitbreiding van het net en een
hoger gebruik van het net
- Nationale en internationale
samenwerking voor netbeheer
- Hervormingen van het markt-
ontwerp voor meer flexibiliteit
(zoals ons voorgestelde, op de
verbruiker gerichte marktont-
werp)
- Het potentieel voor flexibele
vraagsturing uitwerken
- Digitale en klantgerichte initi-
atieven
- Nieuwe marktspelers/technolo-
gieën mogelijk maken
- Voorbereiding van een geïn-
tegreerde balancingmarkt op
EU-niveau
= x x x x x x x x x
111
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Verband met onze groeipijlers Impact op kapitalen Impact op componenten van de waardeketen
Risico Beschrijving Risicobeheer
Evolutie van geschatte
waarschijnlijkheid en
impact in vergelijking met
BJ2020
De infrastructuur van de
toekomst leveren en een
duurzaam energiesysteem
ontwikkelen en beheren
Nieuwe diensten ontwik-
kelen die waarde creëren
voor klanten in het ener-
giesysteem
De grenzen van onze hui-
dige perimeter verleggen
om maatschappelijke
waarde te creëren
Financieel
Activa
Intellectueel
Werknemers en subcon-
tractors
Sociaal en relatie
Natuurlijk
Systeemplanning
Ontwerp en aanleg van
infrastructuur
Netexploitatie en onder-
houd
Netbeheer
Marktfacilitering
Trustovereenkomst
Bijkomende diensten
Bedrijfsfuncties
Adequacy
De elektrificatie van andere sec-
toren in de hele samenleving zal
leiden tot een groeiende vraag
naar elektriciteit. De groei van
hernieuwbare energiebronnen
kan te traag zijn om aan deze
stijgende vraag te voldoen.
- Adequacy- en flexibiliteitsstu-
dies
- Nuttige informatie verstrekken
aan de autoriteiten
- Capaciteitsvergoedingsme-
chanisme in België om de
bevoorradingszekerheid van
het land op langere termijn te
garanderen
- Dimensie 1 van ons Act-
Now-programma: de decarbo-
nisatie van de energiesector
versnellen
= x x x x x x x x x
Onvoorziene
gebeurtenis-
sen en ver-
storing van de
bedrijfscon-
tinuïteit
Onvoorziene gebeurtenissen die
de goede werking van een of
meer componenten van de infra-
structuur aantasten, vormen een
risico; voorbeelden van dergelijke
gebeurtenissen zijn ongunstige
weersomstandigheden, mense-
lijke fouten, kwaadwillige aanval-
len, terrorisme en storingen aan
uitrusting.
- Implementatie van IT-beveili-
gingsmaatregelen
- Veiligheidsonderzoek van kri-
tieke operaties/activiteiten
- Beperking van de toegang tot
schakelkamers en datarooms
- Redundantie van infrastructuur
- Redundantie van kritieke tools
- Bijkomende beveiligingslaag
voor kritieke infrastructuur
- Paraatheidsplan voor risico’s
voor de elektriciteitssector
- Plannen voor bedrijfscontinuï-
teit en herstel
- Monitoring van de toestand van
activa
= x x x x x x x x x x x x x x x
Klimaat-
verandering
en de ener-
gietransitie
Veranderingen in het klimaat en
de energietransitie zorgen voor
onzekerheden en uitdagingen
met betrekking tot de markten,
het systeem en de infrastructuur.
- ActNow-programma
- Infrastructuurontwerp/strenge
klimaatgerelateerde ontwerp-
voorwaarden
- Kwetsbaarheidsbeoordelingen
met betrekking tot klimaatver-
andering
- Klimaatadaptatieplan voor
onze bestaande infrastructuur
↗ x x x x x x x x x x x x x x
112
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Verband met onze groeipijlers Impact op kapitalen Impact op componenten van de waardeketen
Risico Beschrijving Risicobeheer
Evolutie van geschatte
waarschijnlijkheid en
impact in vergelijking met
BJ2020
De infrastructuur van de
toekomst leveren en een
duurzaam energiesysteem
ontwikkelen en beheren
Nieuwe diensten ontwik-
kelen die waarde creëren
voor klanten in het ener-
giesysteem
De grenzen van onze hui-
dige perimeter verleggen
om maatschappelijke
waarde te creëren
Financieel
Activa
Intellectueel
Werknemers en subcon-
tractors
Sociaal en relatie
Natuurlijk
Systeemplanning
Ontwerp en aanleg van
infrastructuur
Netexploitatie en onder-
houd
Netbeheer
Marktfacilitering
Trustovereenkomst
Bijkomende diensten
Bedrijfsfuncties
Storingen in
informatie en
communicati-
etechnologie
(ICT), maatre-
gelen voor de
beveiliging en
bescherming
van gegevens
Een storing in onze ICT-sys-
temen en -processen of een
inbreuk op hun beveiligings-
maatregelen kan leiden tot
verliezen voor klanten en lage-
re inkomsten voor de groep en
haar filialen.
- Implementatie van IT-be-
veiligingsmaatregelen (bv.:
IT-segmentatie, back-ups,
failover-mechanismen)
- Naleving van relevante regel-
geving (AVG/netwerkcodes/
NIS-richtlijn/ISO27000)
- Bewustmaking en opleiding
van werknemers
↗ x x x x x x x x x x x x x
Vergunnin-
gen
De noodzaak van het verkrij-
gen van goedkeuringen en ver-
gunningen voor infrastructuur
binnen bepaalde tijdskaders
is een belangrijke uitdaging.
Deze goedkeuringen en
vergunningen kunnen (in de
rechtbank) worden aangevoch-
ten, waardoor projecten verder
worden uitgesteld.
- Transparante communica-
tie en dialoog met lokale
gemeenschappen
- Concreet en open beheer
van belanghebbenden
- Nauwe samenwerking met
lokale autoriteiten om ge-
meenschappelijke doelstel-
lingen te bereiken
= x x x x x x
Leveranciers
Gezien de complexiteit van
infrastructuurwerken, de toe-
nemende eisen op de markt
en het feit dat fabrieken steeds
meer bestellingen moeten
verwerken, is het mogelijk dat
de groep het moeilijk heeft
om voldoende leveranciers te
vinden voor haar projecten, ze
meer moet betalen voor dien-
sten of ze te maken heeft met
problemen rond de kwaliteit
van de producten/diensten die
ze aankoopt.
- Eerder plaatsen van bestel-
lingen
- Verbeterde capaciteitsprog-
noses
- Het aanbod van mogelijke
leveranciers uitbreiden
- Verbeterde ondersteuning
van nieuwe leveranciers
- Meer transparantie in de toe-
leveringsketen aanmoedigen
- Interne expertise met betrek-
king tot kritieke technologie-
en en tools
- Regelmatige prijsherzienin-
gen
↗ x x x x x x x x x
Gezondheid
en veiligheid-
songevallen
Ongevallen, gebreken bij activa
of externe aanvallen kunnen
mensen schaden, wat kan lei-
den tot aansprakelijkheid.
- Bevordering van een sterke
veiligheidscultuur (veilig-
heidscultuurladder)
- Actieve uitvoering van het
gezondheids- en veiligheids-
beleid
= x x x x x x x x
113
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Verband met onze groeipijlers Impact op kapitalen Impact op componenten van de waardeketen
Risico Beschrijving Risicobeheer
Evolutie van geschatte
waarschijnlijkheid en
impact in vergelijking met
BJ2020
De infrastructuur van de
toekomst leveren en een
duurzaam energiesysteem
ontwikkelen en beheren
Nieuwe diensten ontwik-
kelen die waarde creëren
voor klanten in het ener-
giesysteem
De grenzen van onze hui-
dige perimeter verleggen
om maatschappelijke
waarde te creëren
Financieel
Activa
Intellectueel
Werknemers en subcon-
tractors
Sociaal en relatie
Natuurlijk
Systeemplanning
Ontwerp en aanleg van
infrastructuur
Netexploitatie en onder-
houd
Netbeheer
Marktfacilitering
Trustovereenkomst
Bijkomende diensten
Bedrijfsfuncties
Negatieve
evoluties op
de financiële
markten
Het vermogen van de organi-
satie om toegang te krijgen tot
globale financieringsbronnen
om haar financieringsbehoef-
ten te dekken of haar schulden
af te lossen, kan worden bein-
vloed door een achteruitgang
van de financiele markten.
- Sterke monitoring van het
liquiditeitsrisico
- Gediversifieerde financie-
ringsbronnen in schuldin-
strumenten en een goed
evenwicht bij de looptijden
van de financiering
- Groene financiering
- Afgescheiden groepsstruc-
tuur met afzonderlijke
S&P-kredietrating voor ETB,
Elia groep en Eurogrid GmbH
↗ x x x x
Cashflow
Afwijkingen tussen de werke-
lijke en de begrote volumes
aan vervoerde elektriciteit en
tussen de effectief gemaakte
en de begrote kosten/op-
brengsten (incl. intrestkosten)
kunnen op korte termijn een
negatief effect hebben op de
financiële positie van de groep.
- Dagelijks liquiditeitenbeheer
op korte termijn
- Beschikbaarheid van krediet-
lijnen en handelspapierpro-
gramma’s
- Verbeteringen van de prog-
noses (energievolumes)
- Betrokkenheid bij het ont-
werpen van regelgevende
mechanismes en tarieven
= x x x x x
Nieuwe
bedrijfsont-
wikkelingen
Elk negatief resultaat van
nieuwe bedrijfsontwikkelingen
wordt volledig door de groep
gedragen. Het vertegenwoor-
digt een bijkomend financieel
risico en kan de reputatie
beschadigen.
- Afgescheiden groepsstruc-
tuur
- Begrenzing van verplichtin-
gen in contracten
- Sterk governance- en
risicobeheerproces voor
besluitvorming over nieuwe
bedrijfsontwikkelingen
= x x x x x
Juridische
geschillen,
aansprakelijk-
heid
De uitkomst van juridische ge-
schillen en processen kan een
negatieve weerslag hebben
op de bedrijfswerking en/of de
financiele resultaten van de
organisatie.
- Risicobeheerproces met het
doel om juridische geschil-
len zo goed mogelijk te
vermijden
- Begrenzing van de verplich-
tingen in contracten
- Identificatie van passende
wettelijke bepalingen
= x x x x x
114
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Opportuniteiten
Impact op kapitalen Impact op componenten van de waardeketen
Opportuniteit Beschrijving Reactie op opportuniteit
Belang van
opportu-
niteit in
vergelijking
met BJ2020
Financieel
Activa
Intellectueel
Werknemers en
subcontractors
Sociaal en relatie
Natuurlijk
Systeemplanning
Ontwerp en
aanleg van infra-
structuur
Netexploitatie en
onderhoud
Netbeheer
Marktfacilitering
Trustovereen-
komst
Bijkomende
diensten
Bedrijfsfuncties
Offshore-
ontwikkelingen
Als Elia groep moeten wij
de terbeschikkingstelling
van offshore-capaciteit
ondersteunen met slimme
oplossingen voor de
planning en de werking, en
met een stipte levering van
onshore- en offshore-infra-
structuur.
- Definitie van de offsho-
re-strategie van de groep,
zodat de organisatie een
actieve rol kan spelen bij
de offshore-ontwikkeling
en Europa kan helpen
zijn doelstellingen op dit
gebied te bereiken.
= x x x x x x x x
Digitale transformatie
De groep moet digitalise-
ring integreren in al haar
activiteiten om haar trans-
formatie te sturen;
beter te begrijpen hoe de
wereld zal evolueren; en
haar activiteiten ontwikke-
len om efficiënt te kunnen
werken in het belang van
de maatschappij
- Digitalisering maakt
integraal deel uit van de
strategie van de groep
- De organisatie van de
groep werd aangepast
om meer digitalisering
mogelijk te maken
- Lancering van een
programma voor digitale
transformatie en een Digi-
tal Transformation Office
= x x x x x x x x x x x x
Relevante rol in de en-
ergietransitie voor een
duurzame toekomst
De energietransitie staat
centraal in onze visie en
Elia Transmission Belgium
en 50Hertz Transmission
streven ernaar om hierbij
een voorbeeldrol in te
nemen door duurzaamheid
te integreren in hun activi-
teiten en een vertrouwens-
adviseur te zijn voor de
autoriteiten.
- De belangen van de
maatschappij sturen
elke beslissing die wordt
genomen
- Ambitieuze duurzaam-
heidsdoelstellingen
opgenomen in het Act-
Now-programma
- Studies om te anticiperen
op de gevolgen (bv. road-
map naar netto nul/Vision
2050, e-mobiliteitsstudie)
- Kwetsbaarheidsbeoorde-
lingen met betrekking tot
klimaatverandering
↗ x x x x x x x x x x x x x x
Realisatie van CAPEX
De tijdige en doeltreffende
uitvoering van haar pro-
jectportefeuille is cruciaal
voor de strategie van de
Elia groep.
De groep is zich ervan
bewust dat deze oppor-
tuniteit nauw verbonden
is met haar vermogen om
een portefeuille te beheren
die veel groter is dan ooit in
een context van opera-
tionele beperkingen (zie
gedeelte over risico).
- Sterke cultuur van hoge
performantie en opleve-
ring
- Implementatie van
federale ontwikkelings-
plannen
- Risicobeheer in infrastruc-
tuurprojecten
- Verbeterde CAPEX
- Efficiëntie en vereenvou-
diging door gebruik van
gedragsnormen
↗ x x x x
115
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Vooruitblik
op 2022
10
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
115
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
116
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Sterk engagement voor de energietransitie
Als bedrijf bestaande uit twee netbeheerders werken wij nauw
samen met lokale overheden en regulatoren. Zij creëren het
kader waarbinnen we kunnen werken aan wat de maatschappij
van ons verwacht: een betrouwbaar, duurzaam en betaalbaar
energiesysteem. Zoals vermeld in onze studie ‘Roadmap to net
zero’, die vorig jaar gepubliceerd werd, is naast energiebespa-
ring, directe elektrificatie (van huishoudens en industrie) de
meest efficiënte manier om de samenleving te decarboniseren.
Wij doen er dan ook alles aan om tijdig en binnen het budget
kwalitatieve infrastructuur te ontwikkelen. Daarnaast moedigen
wij ook veranderingen aan in de organisatie van het marktge-
beuren. Via toenemende digitalisering zorgen we ervoor dat
spelers toegang krijgen tot de elektriciteitsmarkt.
We zien echter een kloof tussen de Europese klimaatdoelstellin
-
gen en het langzame tempo waarmee hernieuwbare produc-
tiecapaciteit toeneemt. Om tegen 2050 klimaatneutraliteit te
bereiken, moet de ontwikkeling van HEB drie keer sneller ver-
lopen. We staan dus op een belangrijk keerpunt: de komende
tien jaar zullen van cruciaal belang zijn om klimaatneutraliteit te
bereiken. Beleidsmakers op alle institutionele niveaus moeten
zich toeleggen op maatregelen die het juiste investeringskader
creëren en de doorlooptijd van uitbreidingsprojecten voor HEB
en de realisatie van de nodige netwerkinfrastructuur verkorten.
CAPEX-programma van € 9,6 miljard voor de
komende 5 jaar
In België bedraagt ons CAPEX-programma € 4,0 miljard voor de
komende 5 jaar. De stabiele basis van dit plan zijn de jaarlijkse
investeringen in de vervanging of versterking van de bestaande
infrastructuur om de grotere volumes van hernieuwbare ener-
gie te integreren. Vanaf 2023 zorgt de verdere integratie van het
Europese elektriciteitssysteem en het decarboniseren van de
samenleving voor een tweede golf van belangrijke investerin-
gen. Die zal gekenmerkt worden door een hogere CAPEX, voor-
namelijk door de volgende projecten: het energie-eiland; Nau-
tilus; Ventilus; en Boucle du Hainaut.
In Duitsland bedraagt ons CAPEX-programma € 5,6 miljard voor
de komende 5 jaar. De belangrijkste investeringen omvatten de
bouw van nieuwe hoogspanningsstations, upgrades van ver
-
schillende 400 kV-luchtlijnen, de aanleg van een HVDC-corridor
(de SuedOstLink) en extra verbindingen met offshore windpar-
ken (waaronder Ostwind 2, Ostwind 3 en Gennaker).
Elektrificatie brengt flexibiliteit voor de
toenemende integratie van hernieuwbare
energie
Naarmate het aantal HEB en de elektrificatie van de samenle-
ving toenemen, groeit de behoefte aan meer flexibele assets die
de elektriciteitsvraag helpen afstemmen op de productiepatro-
nen.
Vandaag zorgt vooral de industrie voor deze flexibiliteit (door
bijvoorbeeld het energieverbruik te verhogen of te verlagen of
batterijtechnologieën aan te bieden). Zoals beschreven in ons
witboek van 2021 zal een consumentgericht marktontwerp de
consument in staat stellen om een deel van de flexibiliteit te bie
-
den die het net steeds meer nodig heeft. Een dergelijk ontwerp
zal de efficiënte integratie van meer hernieuwbare energie in
het systeem vergemakkelijken en de consument tegelijkertijd
belonen voor zijn investeringen in flexibele assets (zoals elektri-
sche voertuigen, warmtepompen en thuisbatterijen). En zo kun-
nen we de samenleving verder decarboniseren.
Digitalisering voor meer efficiëntie
en decarbonisatie
Om consumenten een actieve rol te geven, is een algemene
digitalisering van flexibele assets nodig en bijkomende acties op
ons net. Dit zal de ontwikkeling van consumentgerichte dien-
sten aanmoedigen. Deze geven de consument meer comfort en
stellen hem in staat zijn energiekosten te optimaliseren. Tegelijk
gebeurt er een verschuiving (paradigm shift) naar een systeem
waarbij het elektriciteitsverbruik wordt afgestemd op de pro-
ductie van het moment (in plaats van omgekeerd).
Als we de uitbouw van het digitale elektriciteitssysteem mét een
aangepast marktmechanisme synchroon ontwikkelen met de
komst van bijkomende offshore infrastructuur, bouwen we aan
een industrieel concept dat zeer toekomstgericht is, een stap
-
steen is naar de realisatie van de Green Deal én de koppositie
van de Belgische industrie versterkt in zowel de verdere ont
-
wikkeling van offshore wind als de ontwikkeling van een nieuw
marktdesign voor de balanceringsmarkt
Een zee van mogelijkheden
Naast de massale groei van offshore windenergie (zowel dicht-
bij als op volle zee) zullen er extra onderzeese interconnectoren
moeten worden gebouwd die zullen bijdragen tot de verdere
integratie van het Europese elektriciteitsnet. Bovendien zal de
ontwikkeling van grote projecten in onze regelzones worden
aangevuld met tal van opportuniteiten die zich buiten onze
markten zullen voordoen.
Daarom is een nieuwe dochteronderneming opgericht: Wind
-
Grid. WindGrid is een logische stap in de verdere uitbouw van
Elia Group als internationaal energiebedrijf. WindGrid zal een
betrouwbare partner zijn voor beleidsmakers en overheden die
proactief offshore netinfrastructuur willen aanleggen en voor
ontwikkelaars van hernieuwbare energie die op zoek zijn naar
oplossingen waarmee ze hun offshore assets op onshore elek-
triciteitsnetten kunnen aansluiten. Door voort te bouwen op
de ervaring en knowhow van Elia Group en mee te investeren
in internationale offshore netinfrastructuur, zal WindGrid een
belangrijke bijdrage leveren aan de versnelling van de energie
-
transitie.
Uitdagingen vanwege de energietransitie
Hoewel er nog steeds onzekerheid heerst over het beleid en de
roadmap die nodig zijn om klimaatneutraliteit te bereiken, zijn
sommige uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd
duidelijk. Deze uitdagingen moeten tijdig worden aangepakt
om de decarbonisatie succesvol te laten verlopen. Naast het
veiligstellen van voldoende investeringskapitaal, het versnellen
van onze activiteiten en de transformatie tot een echt digitaal
bedrijf, moeten we het beste talent met de juiste vaardigheden
en expertise aantrekken en behouden. Als wij hier niet in slagen,
kan dat gevolgen hebben voor de snelheid waarmee wij onze
strategie uitvoeren en dus voor de versnelling van de energie-
transitie.
117
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Ontwikkeling van de
materialiteitsmatrix
Van de bronnen die gebruikt werden om onze huidige materia-
liteitsmatrix op te stellen (zie hoofdstuk ‘Ons model voor waar-
decreatie’), hebben bronnen (1) en (2) de waarden bepaald op de
X-as. Deze waarden bleven grotendeels onveranderd in verge-
lijking met de waarden die aan elk thema werden toegewezen
in onze matrix van 2020 (opgenomen in ons Duurzaamheids-
verslag 2020). De waarden voor de nieuwe duurzaamheidsthe-
ma’s die werden bepaald na de lancering van ons ActNow-pro-
gramma (en die niet werden opgenomen in de matrix van 2020)
werden door het Senior Management toegewezen.
Bovendien bepaalden bronnen (3) en (5) welke waarde elk thema
op de Y-as toegewezen kreeg. Terwijl we de stakeholders tijdens
het interview gevraagd hebben om de thema’s te rangschikken
in volgorde van belang voor hen, hebben we onze financiële sta
-
keholders gevraagd om elk thema een score te geven (tussen
1 en 10, waarbij 10 staat voor ‘van groot belang’). Zodra we de
resultaten van elke groep stakeholders ontvingen, hebben we
beide benaderingen op elkaar afgestemd. We hebben een
score toegekend aan de thema’s die onze stakeholders hadden
gerangschikt als onderdeel van (2). Als bijvoorbeeld een bepaald
thema van onze financiële adviseurs een gemiddelde score
kreeg van 9,5 en dit thema op de tweede plaats stond volgens
score, dan gaven we de score van 9,5 aan het tweede belangrijk-
ste thema dat door andere stakeholders werd geïdentificeerd.
Zo konden we per thema een gemiddelde score berekenen die
de positie bepaalde op de Y-as.
Bijlage
11
BRONNEN DIE GEBRUIKT WERDEN OM ONZE
MATERIALITEITSMATRIX TE ONTWIKKELEN
1.
Interne enquête in 2020
2.
Thema’s met een ‘dubbele materialiteit’
3.
Extern overleg in 2020
4.
Rondetafelgesprekken in 2021
5.
Enquête naar aanleiding van de Capital Mar-
kets Day in 2021
6.
Internationale studies en erkende kaders
118
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Verklarende woordenlijst
Hoewel we ernaar streven om ons jaarverslag voor iedereen
toegankelijk te maken, bevat het technische termen en afkor-
tingen. Hieronder staan twee lijsten: de eerste bevat de meest
voorkomende technische termen, elk met een uitleg over de
betekenis; hou er wel rekening mee dat deze uitleg niet de wet-
telijke definitie van elke term is. De tweede lijst bevat de termen
voor geïntegreerde rapportering, die bedoeld zijn om onze sta-
keholders wegwijs te maken tijdens ons <IR>--traject.
Algemene termen
50Hertz Transmission GmbH:
een van de dochteronderne-
mingen van
Elia Group SA/NV
, een
transmissienetbeheer-
der
die actief is in het noorden en oosten van Duitsland.
Aardopwarmingspotentieel (global warming potential of
GWP):
maatstaf voor de mate waarin een bepaald gas bijdraagt
aan de opwarming van de aarde in verhouding tot CO. Hoe gro-
ter het GWP van een bepaald gas, hoe meer dat gas de aarde
opwarmt in vergelijking met CO (gezien over dezelfde periode).
Adequacy:
graadmeter om te zien of een elektriciteitssysteem
voldoende capaciteit heeft om onder normale omstandigheden
aan de vraag naar elektriciteit te voldoen. Een systeem wordt
als ‘adequaat’ beschouwd als het over voldoende capaciteit
beschikt; deze capaciteit kan afkomstig zijn van productiebron-
nen (zoals een windpark); de import van elektriciteit; en (steeds
vaker)
flexibiliteitsassets.
Balancingdiensten:
een van de diensten die netbeheerders
uitvoeren om in realtime het evenwicht tussen vraag en aanbod
in het hele elektriciteitssysteem te behouden.
Broeikasgas (BKG):
gassen die bijdragen aan de opwarming
van de aarde. Broeikasgassen die worden geproduceerd door
menselijke activiteiten zijn koolstofdioxide, methaan en zwavel-
hexafluoride (
SF
6
).
Capaciteitsvergoedingsmechanisme ( Capacity Remune-
ration Mechanism of CRM):
een van de maatregelen die kun-
nen genomen worden om de elektriciteitsvoorziening in een
land te garanderen. Bij dergelijke mechanismen worden elek-
triciteitsproducenten vergoed voor de garantie dat zij de nodige
elektriciteit zullen produceren als dat op een bepaald moment
nodig is. Het mechanisme is een aanvulling op de opbrengsten
van de elektriciteitscentrales uit de verkoop van elektriciteit op
de markt.
CAPEX:
afkorting van ‘capital expenditure’ (investeringsuitga-
ven). Dat is het bedrag dat een bedrijf besteedt aan het bouwen
of upgraden van zijn assets; voor de Elia groep gaat dit om onze
lijnen, masten en hoogspanningsstations.
Consumentgericht marktontwerp (Consumer-Centric
Market Design of CCMD):
de naam van het voorgestelde
marktdesign (marktontwerp) van de Elia groep dat erop gericht
is om de consumenten centraal te plaatsen in het energiesys-
teem, hen een actievere rol te geven in het elektriciteitssysteem
en hen te laten genieten van betere energiediensten. Dit markt-
ontwerp moet de energietransitie faciliteren.
De Elia groep:
deze uitdrukking verwijst naar de verschillende
dochterondernemingen die samen Elia Group SA/NV vormen.
Distributienetbeheerder (DNB):
een organisatie die verant-
woordelijk is voor het transport van energie (gas of elektriciteit)
via vaste infrastructuur, doorgaans op regionaal niveau binnen
een land.
Drijvende kracht (van de energietransitie):
De Elia groep is
een drijvende kracht van de energietransitie: met onze activi-
teiten helpen we de energiesector, de economie en uiteindelijk
de samenleving te decarboniseren. We willen ervoor zorgen dat
Europa in 2050 klimaatneutraal is.
Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable
Development Goals of SDG’s):
een verzameling van 17 mon-
diale doelstellingen die in 2015 door alle lidstaten van de Ver-
enigde Naties (VN) zijn aangenomen.
E-mobiliteit:
verkorte term voor elektromobiliteit, de overkoe-
pelende term voor vervoersmiddelen die worden aangedreven
door elektriciteit.
Eindgebruiker:
een persoon die een product of dienst koopt en
consumeert. In de elektriciteitssector wordt de term doorgaans
gebruikt om te verwijzen naar huishoudelijke consumenten.
119
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Elektrificatie:
dit is het proces om een systeem of machine aan
te drijven met elektriciteit (in plaats van een andere energiebron,
die door elektriciteit wordt vervangen).
Elia Grid International:
een volle dochteronderneming van de
Elia groep en 50Hertz. EGI is een consultancybedrijf dat interna-
tionale klanten diensten verleent met betrekking tot de ontwik-
keling van de energiemarkt, vermogensbeheer, systeembeheer,
ontwikkeling van het net en de integratie van hernieuwbare
energiebronnen in elektriciteitssystemen.
Elia Transmission Belgium SA/NV:
een van de dochteronder-
nemingen van Elia Group SA/NV, de enige transmissienetbe-
heerder in België.
Elia Group (SA/NV):
is een holdingbedrijf dat een aantal doch-
terondernemingen bezit.
Energiemix:
Dit is de verdeling van primaire energiebronnen
(zoals fossiele brandstoffen of
hernieuwbare energiebronnen
)
die worden gebruikt voor de productie van secundaire energie
(zoals elektriciteit) voor direct gebruik door consumenten.
Flexibiliteit:
dit is een maatstaf voor de mate waarin een ener-
giesysteem in staat is om kortetermijnschommelingen in pro-
ductie en verbruik op te vangen. Deze schommelingen ontstaan
door de integratie van toenemende hoeveelheden intermitte-
rende hernieuwbare energiebronnen in energiesystemen. Er
wordt verwacht dat flexibiliteitsassets een steeds grotere rol zul-
len spelen in de stabilisatie van het net naarmate de hoeveel-
heid hernieuwbare energiebronnen stijgt.
Flexibiliteitsassets:
het gaat hierbij om assets in huishoudens,
zoals elektrische voertuigen en warmtepompen, die een belang-
rijke rol zullen spelen bij het behoud van het evenwicht tussen
het aanbod van elektriciteit en de vraag naar elektriciteit. Zo kan
de batterij van een elektrisch voertuig worden opgeladen en
vervolgens worden gebruikt om die energie tijdelijk op te slaan
en indien nodig ze terug in het net te injecteren.
Gelijkstroom (direct current of DC): elektrische stroom waarbij
de elektronen slechts in één richting stromen. Huishoudelijke
apparaten die op batterijen werken, gebruiken gelijkstroom.
Groene obligatie:
schuldinstrument dat wordt gebruikt om
investeringen te kanaliseren naar projecten die het milieu of de
klimaatdoelstellingen positief beïnvloeden.
GW:
afkorting van ‘gigawatt’, een eenheid van energie die de
hoeveelheid energie meet die elke seconde wordt overgedra-
gen. 1 GW elektriciteit is ongeveer voldoende om ca. 750.000
woningen van stroom te voorzien.
GWh:
afkorting van ‘gigawattuur’, een eenheid van energie
die overeenkomt met een vast vermogen van één gigawatt die
gedurende één uur wordt verbruikt.
Hernieuwbare energiebronnen (HEB):
energie die wordt
opgewekt uit natuurlijke processen of bronnen die vrij beschik-
baar zijn, zoals windenergie, zonne-energie of waterkracht.
Sommige van deze bronnen, zoals wind- en zonne-energie, zijn
intermitterend.
Het net van de Elia groep:
Het geheel van transmissie-infra-
structuur en bijbehorende assets die we in België en het noor-
den en oosten van Duitsland bezitten en beheren.
HVDC:
afkorting van ‘high voltage direct current’, of hoogspan-
ningsgelijkstroom; stroom die transmissie over lange afstanden
mogelijk maakt tussen A
C-
transmissiesystemen met verschil-
lende frequenties.
Interconnector:
een hoogspanningskabel die de elektriciteits-
netten van twee landen met elkaar verbindt. Interconnectoren
maken het mogelijk energie over de grenzen heen uit te wisse-
len, wat bijdraagt aan de bevoorradingszekerheid van elk land.
Intermitterend:
volatiliteit. Sommige hernieuwbare energie-
bronnen worden gezien als zeer intermitterend, aangezien ze
worden beïnvloed door omgevingsfactoren, dagelijkse factoren
en seizoensfactoren.
Kooldioxide-equivalent (CO
2
e):
een graadmeter voor hoeveel
een gas bijdraagt aan de opwarming van de aarde in vergelij-
king met koolstofdioxide.
Koolstofneutraliteit (net zero):
een term die aangeeft dat er
een evenwicht is bereikt tussen de hoeveelheid koolstofdioxide
(CO) die een land of regio in de atmosfeer uitstoot en de kool-
stof die het uit de atmosfeer haalt.
Koolstofvoetafdruk:
graadmeter voor de hoeveelheid
broei-
kasgassen
die wordt geproduceerd als gevolg van de activitei-
ten van een individu of organisatie.
Milieu-, Maatschappij- en Governance-aspecten (Environ-
mental, Social en Governance of ESG):
dit zijn de drie brede
categorieën die worden gebruikt om de impact te beoordelen
die de de activiteiten van een bedrijf hebben op de externe
omgeving (dit gaat dus verder dan alleen maar kijken naar de
winstgevendheid van een bedrijf). Van bedrijven wordt steeds
vaker verwacht dat ze ESG-parameters opnemen in hun externe
rapportering.
Nemo Link:
de eerste onderzeese interconnectie tussen België
en het VK die Elia Transmission Belgium heeft gebouwd en nu
samen beheert met een dochter van National Grid, het Britse
nutsbedrijf voor elektriciteit en gas.
OPEX:
afkorting van ‘operating expense’ of bedrijfskosten. Dat
zijn de kosten van een onderneming voor zijn dagelijkse bedrijfs-
activiteiten, zoals het onderhoud van het net, de lonen van het
personeel, zakenreizen en de huur van kantoorruimtes.
Power-to-X (PtX):
deze term omvat de groep technologieën
die elektriciteit gebruiken om warmte (PtH), gas (PtG) of synthe-
tische brandstoffen op te wekken.
Prosumer:
een persoon die zowel elektriciteit verbruikt als pro-
duceert. Deze individuen gebruiken hiervoor hun eigen indivi-
duele stroomgeneratoren (bv. een zonnepaneel). Prosumers
kunnen de overschotten van hun eigen productie eventueel
verkopen.
re.alto:
de start-up van Elia Group, de eerste Europese markt-
plaats die specifiek is opgericht voor de uitwisseling van ener-
giedata en -diensten.
RoE:
afkorting van ‘return on equity’ of rentabiliteit van het
eigen vermogen. Meet het rendement dat aandeelhouders ont-
vangen voor de bedrijfsaandelen die ze bezitten.
120
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
Sectorkoppeling:
dit verwijst naar het gebruik
van hernieu-
wbare energie
om verschillende sectoren van de samenleving
te decarboniseren, zoals de verwarmings-, transport- en indus-
triesector. Dit omvat bijvoorbeeld de elektrificatie van appara-
ten voor verwarming of transport (zodat deze geëlektrificeerde
apparaten kunnen werken als flexibiliteitsassets) en de produc-
tie van groene waterstof voor industrieel gebruik.
SF
6
:
Afkorting van ‘zwavelhexafluoride’, een zeer krachtig
broe-
ikasgas.
Standaarden van het Global Reporting Initiative (GRI):
deze
standaarden bieden overheden en organisaties een kader dat ze
kunnen gebruiken bij het opstellen van bedrijfsrapporten voor
milieu- en maatschappijgerichte prestaties.
Transmissienetbeheerder (TNB):
een organisatie die verant-
woordelijk is voor het transport van energie (gas of elektriciteit)
via vaste infrastructuur, doorgaans op nationaal niveau binnen
een land. TNB’s verbinden de productiebronnen met de infra-
structuur van de
distributienetbeheerders.
Waardeketen:
term die wordt gebruikt om alle activiteiten van
een bedrijf te beschrijven die bijdragen aan de levering van een
dienst of de creatie van een product.
WindGrid:
de nieuwste juridische entiteit van Elia Group die
zich richt op offshore ontwikkeling die buiten de gereguleerde
perimeters van Elia Transmission Belgium en 50Hertz in België
en Duitsland vallen.
Wisselstroom (alternating current of AC):
elektrische stroom
waarbij de elektronen in de stroomkring met een vaste regel-
maat van richting veranderen; de stroomrichting van de elektro-
nen wisselt periodiek heen en weer. Een gewoon stopcontact in
huis werkt doorgaans op wisselstroom.
Termen voor integrated reporting
Businessmodel:
het systeem waarbij de input via bedrijfsacti-
viteiten wordt omgezet in outputs en resultaten om de strategi-
sche doelstellingen van een organisatie te realiseren en waarde
te creëren op korte, middellange en lange termijn.
Input:
de zes categorieën die via bedrijfsactiviteiten worden
omgezet in output en resultaten.
Integrated reporting:
een manier van bedrijfsrapportering die
een volledig beeld geeft van hoe elk van de bedrijfsactiviteiten
op korte, middellange en lange termijn waarde creëert, behoudt
of vermindert voor de stakeholders van het bedrijf.
Kapitalen:
middelen en relaties waar een organisatie van
afhangt om waarde te creëren. Het Integrated Reporting Frame-
work omvat zes categorieën van kapitalen: financieel; geprodu-
ceerd (wat we in dit rapport ‘assets noemen), intellectueel (inclu-
sief organisatorische knowhow, merk en reputatie); menselijk
(wat we ‘eigen medewerkers en onderaannemers noemen),
sociaal en relaties, en natuurlijke kapitalen.
Materialiteit:
een term uit het integrated reporting die verwijst
naar de invloed die een bepaalde topic heeft op het vermogen
van een organisatie om waarde te creëren. Deze topics worden
geïdentificeerd en gerangschikt op basis van het belang voor
onze stakeholders. Zo is de integratie van grote hoeveelheden
hernieuwbare energie in het energiesysteem een essentiële
topic voor de Elia groep.
Output:
producten en diensten afkomstig van onze bedrijfsacti-
viteiten, alsook mogelijke bijproducten en afval.
Performantie:
de realisaties met betrekking tot de strategische
doelstellingen en de resultaten wat betreft het effect op de kapi-
talen.
Resultaten:
interne en externe gevolgen van onze bedrijfsac-
tiviteiten voor de zes kapitalen, die positief of negatief kunnen
zijn.
Interview Over dit verslag
De Elia groep
in een oogopslag
De Elia groep in een snel
veranderende context
Onze doelstellingen
en strategie
Ons
waardecreatiemodel
Onze
performantie
Corporate organen
en governance Risicobeheer
Vooruitblik
op 2022 Bijlage
121
ELIA GROUP GEÏNTEGREERD ACTIVITEITENVERSLAG 2021
Maatschappelijke zetels
De maatschappelijke zetel van Elia Transmission Belgium
en Elia Asset is gevestigd
Keizerslaan 20
1000 Brussel, België
De maatschappelijke zetel van 50Hertz GmbH
is gevestigd Heidestraße 2
D-10557 Berlin, Duitsland
De maatschappelijke zetel van Eurogrid International
is gevestigd
Joseph Stevensstraat, 7
1000 Brussel, België
De maatschappelijke zetel van Elia Grid International
is gevestigd
Joseph Stevensstraat, 7
1000 Brussel, België
Verslaggevingsperiode
Dit verslag behelst de periode van 1/1/2021 tot 31/12/2021.
Contact
Group Communications and Reputation
Marleen Vanhecke
T + 32 486 49 01 09
Keizerslaan 20
1000 Brussel
Hoofdzetels Elia Group
Keizerslaan, 20, B-1000 Brussel
T +32 2 546 70 11
F +32 2 546 70 10
Heidestraße 2
10557 Berlin
T +49 30 5150 0
F +49 30 5150 2199
Concept en eindredactie
Communication & Reputation
Strategy
Sustainability
Investor relations
Finance
Grafische vormgeving
www.chriscom.be
Verantwoordelijke uitgever
Chris Peeters
Ce document est également disponible en français.
This document is also available in English.
Reporting
parameters
We willen iedereen bedanken die meegewerkt
heeft aan de samenstelling van dit jaarverslag.
Powering
the decade
of electrification
DUURZAAMHEIDSVERSLAG
2021
2
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Inhoud
interview 4
1. The Elia group 9
1.1. De ondernemingen binnen Elia groep 9
1.1.1. Structuur 9
1.1.2. Businessmodel 10
1.1.3. Grootte van de groep 12
1.2. Het transmissienet 13
1.2.1. Lengte van de lijnen 13
1.2.2. Hoogspannings-en schakelstations 13
1.3. Grondbeginselen 14
1.3.1. Lidmaatschappen 14
1.3.2. Waarden, principes en normen 15
1.3.3. Rollen en verantwoordelijkheden binnen de groep 17
1.3.4. Wettelijk en regelgevend kader 19
1.3.5. Anticorruptie 20
1.3.6. Risicobeheer 21
1.3.7. Politieke invloed 21
1.3.8. Veiligheid en beheer van noodsituaties 23
1.3.9. Betrouwbaarheid van het net 26
2. Strategie 28
2.1. Materialiteit en doelstellingen 29
2.2. ActNow – het duurzaamheidsplan van Elia groep 31
2.3. Groene financiering & EU-Taxonomie 33
3. Energy – Market and integration of renewables 34
3.1. Inleiding 35
3.2. Geïnstalleerde capaciteit in onze regelzones 35
3.3. Ontwikkeling van het aandeel van hernieuwbare energie
in het elektriciteitsverbruik in onze regelzones 36
3.4. Import en export van energie 37
3.5. Netverliezen in onze regelzones 38
4. Human resources 39
4.1. Management-benadering 40
4.2. Personeelsbezetting 40
4.3. Evenwicht werk-privéleven 43
4.4. Werknemers-enquêtes 45
4.5. Opleiding 45
4.6. Remuneratiebeleid en incentivesystemen 46
4.7. Sociale dialoog en medezeggenschap 47
4.8. Diversiteit, gelijke kansen & inclusie 48
5. Safety 52
5.1. Managementbenadering 53
5.2. Gezondheids- en veiligheidstraining 55
5.3. Inspecties 56
5.4. Ongevallen 57
6. Suppliers and human rights 58
6.1. Managementbenadering 59
6.2. Leveranciers en uitgaven in de eurozone 59
6.3. Mensenrechten 61
7. Stakeholder engagement 62
7.1. Managementbenadering 63
7.2. Community relations en publieke acceptatie 65
7.3. Stakeholderdialogen 68
7.4. Samenwerking en innovatie 71
7.5. Engagement tegenover de samenleving 73
8. Environmental aspects 76
8.1. Managementbenadering 77
8.2. Uitstoot 79
8.2.1. Uitstoot van broeikasgassen 79
8.2.2. Energieverbruik 83
8.2.3. Elektrische en magnetische velden 84
8.2.4. Lawaai 84
8.3. Biodiversiteit en landschap 85
8.3.2. Beheer van ecologische corridors 89
8.3.3. Vogelbescherming 90
8.4. Natuurlijke hulpbronnen 91
8.4.1. Water en bodem 91
8.4.2. Afval 92
9 Reporting on EU Taxonomy Regulation 96
9.1 Context 97
9.2 Economische activiteiten die wel/niet in aanmerking
komen voor taxonomie 98
9.3 KPI’s: omzet, CAPEX en OPEX 100
9.3.1 Omzet 100
9.3.2 CAPEX (kapitaaluitgaven) 100
9.3.3 OPEX (operationele uitgaven) 100
9.3.4 Overzicht van KPI’s 101
10. Reference Table 102
10.1 GRI-index 102
10.2 Referentietabel United Nations Global Compact 108
Reporting parameters 109
2
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
3
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI 102-50
Dit duurzaamheidsverslag biedt transparantie over de
prestaties van Elia groep op het vlak van duurzaamheid en
beschrijft de integratie van duurzaamheid in onze strategie
(zie hoofdstuk 2. Strategie).
Dit verslag werd voorbereid in overeenstemming met de
GRI-normen (GRI: Global Reporting Initiative): ‘core’-optie. De
GRI-normen dienen als best practices die door organisaties
kunnen worden gebruikt bij hun publieke verslaglegging
over hun economische, ecologische en sociale impact.
Overal waar Elia Group NV/SA communiceert over haar eco
-
nomische, ecologische of sociale impact, worden de relevante
GRI-prestatie-indicatoren in het verslag vermeld. Gelieve de
GRI-index op pagina 102 te raadplegen voor een volledig over-
zicht van deze indicatoren.
Dit is het vierde duurzaamheidsjaarverslag van Elia Group NV/
SA en het bestrijkt de periode van 1 januari 2021 tot 31decem
-
ber 2021.
Woord
vooraf
4
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Met ons ActNow-programma
wordt aandacht voor duurzaamheid
een natuurlijke reflex
In het kort
• Met ons duurzaamheidsprogramma ActNow willen we
maximale impact garanderen binnen vijf dimensies
• Deze dimensies zijn gelinkt aan onze opdracht en ook
aan interne veranderingen die we in de hele organisatie
in gang zetten
• Duurzaamheid is nu verankerd op alle bedrijfsniveaus,
en er zijn specifieke governanceregelingen aan
verbonden
• Wij willen onze eigen activiteiten en het
elektriciteitssysteem tegen respectievelijk 2030 en
2040 decarboniseren
INTERVIEW MET CHRIS PEETERS EN
CATHERINE VANDENBORRE,
CEO EN CFO VAN ELIA GROUP.
4
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
5
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Met het duurzaamheidsprogramma ActNow wil Elia Group niet
alleen een fundamentele businesstransformatie realiseren, maar
evenzeer een organisatiecultuur waar duurzaamheid integraal
deel van uitmaakt. Onze missie om te werken in het belang van de
samenleving wordt daarmee nog versterkt.
Hoe zorgt Elia Group ervoor dat duurzaamheid
direct gelinkt is aan de businessactiviteiten?
Catherine Vandenborre:
Onze belangrijkste opdracht is het
versnellen van de energietransitie. De groeistrategie van Elia
Group is daarom van nature gelinkt aan duurzaamheid. Maar
dat neemt niet weg dat je ook moet werken aan het verduurza-
men van jouw eigen activiteiten. Via de ActNow-roadmaps heb-
ben we zowel stappen als acties geïdentificeerd.
Chris Peeters:
Onze duurzaamheidsacties beperken zich niet
alleen tot onze infrastructuur. In ons systeembeheer gebrui-
ken we bijvoorbeeld steeds minder CO-uitstotende middelen
om het evenwicht te houden. Dankzij digitalisering kunnen we
batterijtechnologie en demand response integreren. We ontwik-
kelen ook ideeën en diensten die de decarbonisering van een
aantal sectoren faciliteren. Ik denk aan de integratie van elek-
trische auto’s en smart buildings. Zo ondersteunen we ook de
duurzaamheid van onze partners.
Catherine Vandenborre:
Ons duurzaamheidsprogramma
ActNow focust op maximale impact op vijf dimensies. Die zijn
gelinkt aan de duurzaamheidsdoestellingen van de Verenigde
Naties. Het gaat om (1) Strijd tegen Klimaatverandering, (2)
Circulaire Economie en Milieubescherming, (3) Veiligheid en
Gezondheid, (4) Diversiteit, Gelijke kansen en Inclusie en (5)
Governance, Ethische Waarden en Compliance. Deze dimensies
zijn niet alleen gelinkt aan onze opdracht als netbeheerder maar
ook aan interne veranderingen die we vooropstellen. De finan-
ciële markten kijken immers verder dan enkel de CO-uitstoot.
DUURZAAMHEID WORDT
EEN BELANGRIJK
BESLISSINGSCRITERIUM.
INVESTERINGSBESLISSINGEN
ZULLEN DUS NIET LOUTER
GENOMEN WORDEN OP BASIS
VAN DE KOSTPRIJS MAAR OOK
OP BASIS VAN CO
2
EMISSIES
Chris Peeters
GRI 102-14
6
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Over de financiële marken gesproken, Elia Group
heeft in 2021 een audit gedaan rond taxonomie.
Hoe belangrijk is groene financiering?
Catherine Vandenborre:
Kiezen voor groene financiering
is een bewuste keuze. Het geeft ons toegang tot een grotere
groep van investeerders en bovendien zien we meer en meer
dat het ook een positieve financiële impact heeft van enkele
basispunten. In de toekomst willen we onze financiering base-
ren op groene financiële instrumenten zoals green bonds of
instrumenten waarvan de financiële voorwaarden afhangen van
prestatie-indicatoren rond duurzaamheid, die dan weer gelinkt
zijn aan de ESG-criteria (Environmental, Social en Governance).
We hebben de audit gedaan omdat we aan de financiële mark-
ten wilden tonen dat ons ActNow-programma meer is dan enkel
mooie woorden. We hebben bewezen dat we een aantal regule-
ringen naleven, waaronder de regels rond taxonomie.
Chris Peeters:
Er zijn financiële redenen, maar met ActNow
willen we ook een cultuur van duurzaamheid ondersteunen. We
hebben ActNow geïntegreerd in de businessplanning. Dat is vrij
nieuw. Vroeger konden we gewoon zeggen dat we de energie-
transitie ondersteunden. ActNow verplicht ons om na te denken
over de dingen die we doen. We doen af en toe ook dingen die
een beetje tegendraads zijn, zoals het bouwen van hoogspan-
ningsstations met het SF6-broeikasgas. We willen dat er actief
wordt nagedacht over zulke kwesties en dat er bij het nemen
van beslissingen een goed evenwicht is tussen technologische
vooruitgang en het halen van een aantal doelstellingen.
Kan je enkele voorbeelden geven van
veranderingen in de businessplanning dankzij
ActNow?
Chris Peeters:
Duurzaamheid wordt een belangrijk beslissings-
criterium. In onze netplanning werken onze teams aan CO-ba-
rema’s. Als je voor een bepaalde oplossing kiest, heeft dat naast
een kost- ook een CO-impact. Investeringsbeslissingen zullen
dus niet louter genomen worden op basis van de kostprijs maar
ook op basis van CO-emissies. Ook bij de keuze van materialen
werken we aan een CO-pricingmechanisme.
Dit jaar willen we dit uittesten om het vanaf volgend jaar toe
te passen. Door deze tools en processen te voorzien, maak je
iedereen bewust van het belang van duurzaamheid binnen de
onderneming.
Elia Group faciliteert de energietransitie en helpt
andere bedrijven decarboniseren. Maar hoe zit het
met dimensies zoals diversiteit en veiligheid? Hoe
ver reikt hun maatschappelijke impact?
Catherine Vandenborre:
Het belang van de samenleving staat
bij ons altijd voorop. Bij het selecteren van de vijf dimensies
hebben we verschillende stakeholders aangeduid waarvoor we
extra ons best willen doen. Ik geef het voorbeeld van diversiteit.
In onze beslissingen houden we rekening met de vertegenwoor-
diging van bepaalde groepen van de bevolking.
Chris Peeters:
Ook hier is er opnieuw een cultuurdimensie.
Binnen Safety hebben we in het kader van het Go4Zero-pro-
gramma maturiteitsniveaus gedefinieerd. Door bezig te zijn
met praktische projecten zie je de maturiteit van de organisa-
tie verbeteren. Het gaat niet enkel om het halen van de targets.
Het moet een automatische reflex worden. Onze maturiteit rond
duurzaamheid zal in de komende 10 jaar alsmaar toenemen en
dat zal ook geleidelijk aan geïntegreerd raken bij de vele onder-
aannemers waarmee we werken.
Waar wil Elia Group over 10 jaar staan met
ActNow?
Chris Peeters:
Voor alle dimensies van het ActNow-programma
is vastgelegd waar we over 10 tot 20 jaar willen staan. Tegen 2030
willen we een decarbonisering van onze eigen emissies en het
elektriciteitssysteem willen we decarboniseren tegen 2040. Nu
werken we aan de realisatie ervan en hoe we bepaalde zaken
eventueel nog kunnen versnellen. Duurzaamheid is nu geïnte-
greerd op alle bedrijfsniveaus, inclusief de Raad van Bestuur en
zijn Governance-entiteiten.
IN DE TOEKOMST WILLEN WE
ONZE FINANCIERING BASEREN
OP GROENE FINANCIELE
INSTRUMENTEN ZOALS GREEN
BONDS OF INSTRUMENTEN
WAARVAN DE FINANCIELE
VOORWAARDEN AFHANGEN VAN
PRESTATIEINDICATOREN ROND
DUURZAAMHEID, DIE DAN WEER
GELINKT ZIJN AAN DE
ESGCRITERIA.
Catherine Vandenborre
7
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Bedrijfs-
profiel
Elia groep bestaat uit verschillende dochtervennootschappen,
waaronder de transmissienetbeheerders (TNB’s) Elia Transmis-
sion Belgium NV/SA (België) en 50Hertz Transmission GmbH
(noorden en oosten van Duitsland) en het gezamenlijke consul-
tancybedrijf Elia Grid International (wereldwijd).
Samen beheren Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz
Transmission GmbH 19.197 km aan hoogspanningsverbindingen
die elektriciteit leveren aan 30 miljoen eindgebruikers, 24 uur
per dag, 7 dagen op 7. Onze groep behoort tot de top 5 van de
Europese transmissienetbeheerders.
Elke verwijzing in dit verslag naar Elia Transmission Belgium NV/
SA omvat de volgende bedrijven: Elia Transmission Belgium NV/
SA, Elia Asset NV/SA (EA) en Elia Engineering NV/SA (EE) (tenzij
uitdrukkelijk anders vermeld).
Elke verwijzing in dit verslag naar 50Hertz Transmission GmbH
omvat de volgende bedrijven: 50Hertz Transmission GmbH en
50Hertz Offshore GmbH (tenzij uitdrukkelijk anders vermeld).
Meer informatie over Elia groep vindt u in het geïntegreerd ver-
slag 2021 en het financieel verslag 2021.
De belangrijkste verantwoordelijkheden van Elia groep zijn het
ontwikkelen en onderhouden van het elektrische transmissie-
net, het beheer van het evenwicht tussen het verbruik en de
productie van energie, en de facilitering van de toegang tot de
markt. Elia groep ontwikkelt ook innovatieve oplossingen voor
een betere integratie van hernieuwbare energie in het systeem,
voor het behoud van het evenwicht van het net en oplossingen
om de consument echt centraal te stellen in het toekomstige
elektriciteitssysteem.
8
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GEREGULEERDE ACTIVITEITEN
Elia Transmission Belgium (hierna Elia genoemd) is de Belgische transmis-
sienetbeheerder (TNB) voor elektriciteit op hoogspanning (30 kV tot 70 kV)
en zeer hoge spanning (110 kV tot 400 kV). Het bedrijf heeft een natuurlijk
monopolie aangezien het Belgiës enige transmissienetbeheerder is. Elia ont
-
wikkelt, bouwt en exploiteert een robuust elektriciteitstransmissienet (zowel
on- als offshore) en ontwikkelt diensten en mechanismen die de uitbouw van
de elektriciteitsmarkten op nationaal en Europees niveau ondersteunen.
Elia Transmission Belgium maakt samen met National Grid, het Britse elek-
triciteits- en gasbedrijf, deel uit van de joint venture Nemo Link. Nemo Link is
de eerste onderzeese interconnector die België met het VK verbindt en zo de
elektriciteitshandel tussen beide landen mogelijk maakt. Traders kunnen op
veilingen tot 1,012 MW capaciteit aankopen gespreid over een aantal tijdslots.
De bouw van Nemo Link betekende een cruciale stap in de integratie van de
elektriciteitsnetten van het Europese continent en het VK. De interconnector
is operationeel sinds 30 januari 2019 en werkt onder een specifiek regelge
-
vend kader.
50Hertz Transmission (hierna 50Hertz genoemd) is een transmissienet
-
beheerder (TNB) met een natuurlijk monopolie in het noorden en het oos-
ten van Duitsland en is een belangrijke speler in de realisatie van de Duitse
‘Energiewende’ - of energietransitie. Het 50Hertz net, dat bestaat uit onge
-
veer 10.325 km hoogspanningslijnen en -kabels, levert elektriciteit aan
18 miljoen mensen in de staten Brandenburg, Mecklenburg-West-Pom-
meren, Saksen, Saksen-Anhalt en Thuringen, en de stadsstaten Berlijn en
Hamburg. In 2021 werd ongeveer 56,1% van het de elektriciteit in de regel
-
zone van 50Hertz opgewekt uit hernieuwbare energiebronnen. Tegen
2032 wil 50Hertz 100% van de elektriciteit dekken met hernieuwbare ener
-
gie. De aandeelhouders van 50Hertz zijn Elia Group (80%) en KfW Ban-
kengruppe; de Duitse staatsbank voor ontwikkeling en investering (20%).
EGI levert consultancy- en engineeringdiensten in domeinen als de ontwik-
keling van de energiemarkt, assetmanagement, systeembeheer, systeemont-
wikkeling en integratie van hernieuwbare energie. Als volwaardige doch-
teronderneming van Elia Group en 50Hertz kan EGI gebruikmaken van de
expertise van twee grote Europese netbeheerders met elk een solide staat
van dienst voor het afleveren van kwaliteitsprojecten en verschillende tien
-
tallen jaren ervaring. De klanten zijn voornamelijk TNB’s, maar EGI biedt ook
ondersteuning aan regulatoren, overheidsinstanties en privéontwikkelaars.
In september 2020 kondigde Elia Group de officiële oprichting aan van re.alto,
haar eigen corporate start-up en de eerste Europese digitale marktplaats
voor de uitwisseling van energiedata en -diensten. Re.alto maakt de uitwisse
-
ling van energiedata mogelijk via zijn innovatieve ‘Application Programming
Interface-platform (API). Hiermee kan de energiesector een grote digitale stap
voorwaarts zetten naar een meer wijdverspreide invoering van Energy-as-a
Service-bedrijfsmodellen om zo sneller een koolstofneutrale energietoekomst
te kunnen realiseren.
Onze nieuwste juridische entiteit, WindGrid, zal zich richten op offshore
ontwikkelingen buiten de huidige gereguleerde perimeters van Elia Group.
Met de oprichting van deze entiteit in februari 2022 versterkte de groep haar
inspanningen voor de facilitering van de energietransitie in het belang van de
samenleving. WindGrid zal toegevoegde waarde leveren aan andere markten
en extra inkomstenstromen genereren voor de groep. Het zal er ook voor zor
-
gen dat de groep koploper blijft in de ontwikkeling van offshore windenergie
en onze maatschappelijke relevantie op langere termijn gegarandeerd wordt.
NIETGEREGULEERDE ACTIVITEITEN
Onze niet-gereguleerde activiteiten bieden ons de mogelijkheid om sleutel-
competenties te ontwikkelen die nodig zijn voor een succesvolle energietran-
sitie. Ze helpen ons om te innoveren, duurzame energiemarkten te ontwikke-
len en vorm te geven aan groeikansen die onze maatschappelijke relevantie
vergroten.
Elia Group is een holdingmaatschappij met twee transmissienetbeheerders: Elia Transmission Belgium SA/NV
in België en 50Hertz Transmission GmbH in Duitsland. De gereguleerde activiteiten in België van de Elia groep
werden gescheiden en afgezonderd van haar niet-gereguleerde activiteiten en gereguleerde activiteiten buiten
België. Zo kunnen we garanderen dat de toekomstige activiteiten in België en Europa de groeistrategie van de
groep ondersteunen. Door de reorganisatie kon de groep in 2021 haar organische groei voortzetten en de basis
leggen voor haar toekomstige anorganische groei.
(BE-VK)
9
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.1.1. Structuur
GRI 102-1, GRI 102-2, GRI 102-5
Elia Group NV/SA treedt op als holding voor
Elia Transmission Belgium NV/SA (de Belgische
TNB), Eurogrid International NV/SA (dat de acti-
viteiten van 50Hertz Transmission GmbH, een
van de vier Duitse TNB’s, omhelst) en Elia Grid
International NV/SA (het internationale consul-
tancyfiliaal van de groep). De hoofdaandeel-
houder is de gemeentelijke holding Publi-T.
Elia Group NV/SA (voorheen Elia System Ope-
rator NV/SA) staat sinds juni 2005 genoteerd
op de gereglementeerde markt van Euronext
Brussels. Meer informatie vindt u op pagina’s 16
van het financieel verslag 2021.
Elia
groep
1
Eurogrid
GmbH
80%
Elia Group
SA/NV
Economic entity
Eurogrid
International
SANV
100%
50Hertz
Offshore
100%
energy
SRL/BV
100%
20%
50%/50%
JAO
4,0%
HGRT
17,0%
Coreso
15,8%
Publi-part
3,32%
Publi-T
44,82%
Free float
51,86%
energy
GmbH
100%
Transmission
100%
EGI
Pte. Ltd.
Singapore
100%
EGI
GmbH
Germany
100%
EGI LLC
Saudi
Arabia
100%
Coreso
7,9%
JAO
4,0%
EEX
5,4%
TSCNET
Services
GmbH
6,7%
Elia
Engineering
100%
Elia Re
100%
Elia Asset
SA/NV
99,99%
Elia Transmission
Belgium SA/NV
99,99%
100%
Nemo
Link ltd
50%
Belgische gereguleerde entiteiten
Duitse entiteiten
Niet-gereguleerde entiteiten
* De integratie van WindGrid is gepland
voor het tweede kwartaal van 2022
*
1.1. De ondernemingen
binnen Elia groep
10
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.1.2. Businessmodel
GRI 102-1, GRI 102-2, GRI 102-7, GRI 102-9, SDG9
Elia groep is een belangrijke speler op het vlak
van elektriciteitstransmissie en behoort tot de
top 5 van de Europese transmissienetbeheer-
ders (TNB’s). Elia groep zorgt ervoor dat pro-
ductie en verbruik op elk moment in balans zijn
en voorziet zo’n 30 miljoen eindverbruikers van
elektriciteit. Met dochtervennootschappen in
België en het noorden en oosten van Duitsland
beheren we 19.192 km aan hoogspanningsver
-
bindingen. Elia groep is ervan overtuigd dat
interconnecties, in het bijzonder de grens-
overschrijdende interconnecties die ook met
offshore windturbineparken zijn verbonden,
van essentieel belang zijn om de doelstellingen
van de Europese Green Deal waar te maken.
Gezien het enorme volume aan elektriciteit
die nodig is om onze samenleving te kunnen
decarboniseren, moet Europa alle potentiële
hernieuwbare energiebronnen gebruiken, met
inbegrip van diegene die ver van de kust van
haar lidstaten gesitueerd zijn. Naast de activi
-
teiten als transmissienetbeheerder levert de
groep diverse consultingdiensten aan interna-
tionale klanten via haar dochteronderneming
Elia Grid International NV/SA (EGI) die zich
onder meer toelegt op de integratie van her-
nieuwbare energie in landen buiten België en
Duitsland.
We zijn de schakel
tussen productie &
distributie
10
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
11
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI 102-3, GRI 102-4
ELIA IN BELGIË
Als enige beheerder van het Belgische hoog-
spanningsnet heeft Elia Transmission Belgium
NV/SA een natuurlijk monopolie, waardoor het
onderworpen is aan het toezicht door de regu-
lator. Het openbare mandaat en de verantwoor-
delijkheden vormen een integraal onderdeel
van de wetgeving die de Belgische elektrici-
teitsmarkt reguleert. Elia Transmission Bel-
gium NV/SA wordt op nationaal niveau gecon-
troleerd door de CREG
1
, de federale regulator
voor de elektriciteitsmarkt met betrekking tot
het zeer-hoge-spanningsnet (110 kV-400 kV).
Op regionaal vlak wordt de controle uitgeoe-
fend door VREG
2
, CWAPE
3
en BRUGEL
4
, de
regionale regulatoren voor de elektriciteits-
markt met betrekking tot het hoogspannings-
net (30kV-70kV). Het regulatorische systeem
heeft een aanzienlijke impact op het business-
model van de onderneming. Elia Transmission
Belgium NV/SA maakt deel uit van het con-
sortium Nemo Link dat de eerste onderzeese
interconnector uitbaat tussen België en het
Verenigd Koninkrijk. Elia Transmission Belgium
NV/SA beheert ook het Modular Offshore Grid
(MOG) in de Belgische Noordzee. Het MOG
verbindt de windproductie-eenheden op zee
met een offshore platform en transporteert de
geproduceerde energie naar het vasteland.
1 CREG: Commissie voor de Regulering van Elektriciteit en Gas.
2 VREG: Vlaamse Regulator van de Elektriciteits- en Gasmarkt.
3 CWAPE: Commission Wallonne pour l’Energie.
4 BRUGEL: Brusselse reguleringscommissie voor de gas- en elektriciteitsmarkt/Régulateur
Bruxellois pour les marchés du gaz et de l’électricité
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH beheert het
transmissienet voor elektriciteit in het noor-
den en oosten van Duitsland en doet dit in het
kader van een natuurlijk monopolie. De onder-
neming is de exclusieve beheerder van het
zeer-hoge-spanningsnet (150 kV - 525 kV) in
haar netgebied. 50Hertz Transmission GmbH
is bijgevolg onderworpen aan het toezicht
van de Duitse federale regulator Bundesnet-
zagentur (BNetzA). Het Duitse regulatorische
systeem geeft op beslissende wijze vorm aan
het businessmodel. De BNetzA bepaalt ook de
jaarlijkse revenue cap of inkomstenlimiet voor
50Hertz Transmission GmbH voor de bere-
kening van de nettarieven. 50Hertz Offshore
GmbH exploiteert ook ‘s werelds eerste hybride
Duits-Deense offshore interconnector Kriegers
Flag Combined Grid Solution (CGS). De Com-
bined Grid Solution verbindt twee offshore
platformen in de Baltische Zee zowel met
elkaar als met de bestaande verbindingen van
de offshore windmolenparken met het vaste-
land. Bijgevolg kan CGS de offshore geprodu-
ceerde windenergie naar Denemarken of naar
Duitsland transporteren en bovendien ingezet
worden voor grensoverschrijdende elektrici-
teitshandel.
12
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.1.3. Grootte van de groep
GRI 102-1
Indeling per land, per bedrijf en aantal werknemers
TOTAL HEADCOUNT ELIA GROUP 2021
1.600
1.400
1.200
1.000
800
600
400
200
0
27
194
867
6
5
397
50Hertz
Transmission
Eurogrid
GmbH
Elia Grid
InternationaI
Germany
Elia System
Operator
(ESO)
Elia
Transmission
Belgium
(ETB)
Elia Asset (EA) Elia
Engineering
(EE)
EGI
Belgium
Eurogrid
International
(EI)
21
6
1.382
Let wel: drie van de directieleden van Elia Transmission Belgium NV/SA en twee andere personeelsleden bekleden een functie in zowel Elia Group NV/SA als in Elia Transmission Belgium NV/SA, wat
betekent dat ze dubbel geteld zijn in bovenstaande grafiek.
13
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.2. Het transmissienet
G4-EUS-EU4
Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH beheren het zeer-hoge-spanningsnet (110kV - 525 kV) in
België respectievelijk in het noorden en oosten van Duitsland.
Daarnaast beheren ze de interconnecties met zeer-hoge-span-
ningsnetten buiten hun netgebieden. Elia Transmission Bel-
gium NV/SA beheert in België ook het hoogspanningsnet (30 kV
tot 70 kV). Omdat Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz
Transmission GmbH transmissienetten met verschillende span-
ningsniveaus beheren, is er ook een verschil in het aantal instal-
laties en worden de netonderbrekingen anders gemeten (zie
1.3.9. Betrouwbaarheid van het net).
1.2.1. Lengte van de lijnen
ELIA IN BELGIË
2019 2020
2021
Spanningsniveau
Ondergrondse
en onderzeese
kabels (km)
Luchtlijnen (km)
Ondergrondse
en onderzeese
kabels (km)
Luchtlijnen (km)
Ondergrondse
en onderzeese
kabels (km)
Luchtlijnen
(km)
380 kV 40 918 40 923 41 940
320 kV - - 49 - 49 -
220 kV 135 300 161 301 162 300
150 kV 628 1939 686 1935 717 1.926
110 kV - 8 - 8 - 9
70 kV 317 2.404 304 2.399 324 2.370
36 kV 1.917 8 1.915 8 1.865 8
30 kV 75 22 75 22 75 22
Total Lines/Cables 3.182 5.599 3.300 5.596 3.292 5.575
TOTAL 8.781 8.896 8.867
* De Nemo Link interconnector (totale lengte: 140 km) is een joint venture (50/50) tussen Elia Transmission Belgium NV/SA en National Grid Interconnector Holdings Limited, een
dochteronderneming van National Grid Plc in het Verenigd Koninkrijk.
.
50HERTZ IN DUITSLAND
2019 2020
2021
Spanningsniveau
Ondergrondse
en onderzeese
kabels (km)
Luchtlijnen (km)
Ondergrondse
en onderzeese
kabels (km)
Luchtlijnen (km)
Ondergrondse
en onderzeese
kabels (km)
Luchtlijnen
(km)
380 kV 55 7.250 55 7.330 55 7.330
220 kV 293 2.607 293 2.397 293 2.342
150 kV 270 - 295 - 295 -
Total Lines/Cables 633 9.857 658 9.727 658 9.672
TOTAL 10.490 10.385 10.325
1.2.2. Hoogspannings-
en schakelstations
ELIA IN BELGIË
2019 2020 2021
# hoogspanningsstations ≥ 150 kV 300 299 300
# hoogspanningsstations < 150 kV 507 507 507
HVDC*-conversiestations 1 2 2
TOTAAL 808 808 809
* HVDC: High Voltage Direct Current, hoogspanningsgelijkstroom
N.B. Er is een fout opgetreden in de rapportering voor het jaar
2020, het aantal HDVC-conversiestations was 2 (in plaats van 1),
zoals vermeld in bovenstaande tabel.
50HERTZ IN DUITSLAND
2019 2020 2021
# hoogspanningsstations 65 65 65
# switch gears 9 9 9
HVDC*-conversiestations 2 2 2
TOTAAL 76 76 76
14
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.3. Grondbeginselen
1.3.1. Lidmaatschappen
GRI 102-12, GRI 102-13, SDG17
Zoals uit onderstaande tabel blijkt, is Elia groep lid van verschil-
lende verenigingen en organisaties en speelt de onderneming
een rol in verschillende initiatieven die verband houden met her-
nieuwbare energie, klimaat- en milieubescherming, mensen-
rechten en de harmonisatie van de Europese elektriciteitsmarkt
op mondiaal, Europees en lokaal niveau.
Energie Klimaat Milieu
Mensen-
rechten
Elia 50Hertz
Wereld Energie Raad
CIGRE - Conseil International des Grands Réseaux
Electriques
Go15 - Reliable and Sustainable Power Grids
( )
UNGC - United Nations Global Compact
Centre on Regulation in Europe
Roundtable of Europe’s Energy Future
Charge-up Europe
ENTSO-E - European Network of Transmission System
Operators for Electricity
Coordination of Electrical System Operators
RGI - Renewables Grid Initiative
Energy Web Foundation
The Shift
Synergrid - Federatie van de netbeheerders elektriciteit
en aardgas in België
Osiris
Raad van de Netwerkbeheerders in Brussel
Vlaamse Raad van Netwerkbeheerders
Powalco
BECI - Brussels Enterprises Commerce and Industry
VBO - Verbond van Belgische Ondernemingen
UWE - Union Wallonne des Entreprises
VOKA - Vlaams Netwerk van Ondernemingen
AGORIA
Brusselse Havengemeenschap
COGEN Vlaanderen
AVEU - Arbeitgeberverband Energie- und Versor-
gungswirtschaftlicher Unternehmen e.V. (Werkgevers-
organisatie van energie- en nutsbedrijven)
BDEW – Bundesverband der Energie- und Wasser-
wirtschaft (Federaal verbond van energie- en water-
bedrijven)
VDE - Elektrotechnischer Verein e.V.(Verbond voor
elektrotechniek, elektronica en informatietechnologie)
Diversiteitscharter
FGW Fördergesellschaft Windenergie und andere
Dezentrale Energien e.V.(Vereniging ter promotie
van windenergie en decentrale energieën)
15
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.3.2. Waarden, principes en
normen
GRI 102-16, GRI 102-17, GRI 102-26
Voor Elia Group NV/SA wordt succes op lange termijn gedefini-
eerd door te handelen in het belang van de samenleving. Dit
wordt weerspiegeld in de visie van de onderneming: “Een suc-
cesvolle energietransitie voor een duurzame wereld.”
Elia groep engageert zich om degelijke corporate governan
-
ce-praktijken in te voeren, zoals uiteengezet in haar ethische
code die geldig is voor de hele groep. De ethische code moet
ervoor zorgen dat het personeel en de groep handelen in over-
eenstemming met de tien beginselen van het United Nations
Global Compact (UNGC) op het gebied van mensenrechten,
arbeidsnormen, milieubescherming en corruptiebestrijding.
In het verlengde hiervan hebben Elia Group NV/SA en 50Hertz
Transmission GmbH zich geëngageerd om verantwoorde prak-
tijken toe te passen op het vlak van corporate governance door
de ondertekening van het United Nations Global Compact - het
toonaangevende initiatief van de Verenigde Naties dat bedrijven
aanmoedigt om een duurzaam en sociaal verantwoord beleid
te voeren dat in lijn is met de Sustainable Development Goals
(SDG, duurzame ontwikkelingsdoelstellingen) voor 2030. Beide
ondernemingen engageren zich voor en werken actief mee aan
de verschillende onderwerpen van de tien beginselen van het
UNGC (zie ook hoofdstuk 2. Strategie).
Ethische code
Integer en ethisch correct gedrag zijn cruciale aspecten van
onze interne interacties. De raad van bestuur en het college van
dagelijks bestuur communiceren regelmatig over deze begin-
selen om de wederzijdse rechten en verantwoordelijkheden van
de onderneming en haar werknemers transparant en tastbaar
te maken. Deze regels worden aan alle nieuwe medewerkers
meegedeeld en de naleving ervan is formeel opgenomen in de
arbeidsovereenkomsten.
De ethische code voor Elia groep (gepubliceerd in 2021) en de
afgeleide richtlijnen definiëren wat Elia groep als correct ethisch
ondernemen beschouwt. De ethische code omvat een aantal
duidelijke principes om belangenconflicten te vermijden. Die
principes moeten er ook voor zorgen dat werknemers geen
wetten overtreden inzake het gebruik van bevoorrechte infor
-
matie, marktmanipulatie of verdachte activiteiten. Het senior
management ziet er consequent op toe dat de medewerkers de
interne waarden en procedures naleven en neemt, waar nodig,
de gepaste maatregelen, zoals bepaald in het bedrijfsreglement
en de arbeidsovereenkomsten.
Integer en onafhankelijk handelen tegenover alle stakeholders
is een leidend beginsel voor al onze medewerkers. De ethische
code stelt uitdrukkelijk dat Elia Group NV/SA omkoping in welke
vorm dan ook, misbruik van voorkennis en marktmanipulatie
verbiedt. Elia Group NV/SA en haar werknemers aanvaarden
geen geschenken of andere gunsten om een competitief profijt
te behalen. Steekpenningen worden niet toegestaan door Elia
Group NV/SA. Het vermommen van geschenken of andere voor
-
delen als liefdadige schenkingen wordt eveneens beschouwd
als een schending van de ethische code.
De ethische code ziet erop toe dat discriminatie binnen de
organisatie niet getolereerd wordt; hij verbiedt alle vormen van
racisme en discriminatie en bevordert gelijke kansen voor alle
werknemers door een eerlijke beoordeling van hun prestaties.
Dit geldt ongeacht iemands etnische afkomst, gender, geloof,
politieke overtuiging, sociale afkomst, leeftijd, seksuele oriënta
-
tie of lichamelijke vermogens. Het interne beleid van Elia Group
NV/SA inzake discriminatie en gelijke kansen is gebaseerd op
het Verdrag C111 van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO)
inzake discriminatie op het werk. Tot slot moet de ethische
code ervoor zorgen dat de medewerkers de IT-systemen en de
gegevens waartoe zij toegang hebben, op vertrouwelijke wijze
gebruiken en behandelen, in overeenstemming met de voor-
schriften inzake gegevensbescherming.
16
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Gedragscode
Naar aanleiding van de inwerkingtreding van
de Europese Verordening (EU) 596/2014 betref
-
fende marktmisbruik heeft Elia Group NV/SA
haar gedragscode gewijzigd. De gedragscode
heeft tot doel te voorkomen dat het personeel
(met inbegrip van de personen met leiding
-
gevende verantwoordelijkheid) de wetgeving
inzake het misbruik van voorwetenschap en
marktmanipulatie overtreedt.
De gedragscode bevat een reeks voorschriften
en communicatieverplichtingen voor de trans
-
acties die het personeel uitvoert met betrek-
king tot de aandelen van Elia Group NV/SA, in
overeenstemming met de bepalingen van de
verordening betreffende marktmisbruik en de
wet van 2 augustus 2002 betreffende het toe
-
zicht op de financiële sector en de financiële
diensten. U vindt de gedragscode hier.
Corporate Governance
Charter en het huishoudelijk
reglement van de raad van
bestuur, de adviserende
comités van de raad van
bestuur en het college van
dagelijks bestuur
Het Corporate Governance Charter en de
huishoudelijke reglementen van de raad
van bestuur, de adviserende comités van de
raad van bestuur en het college van dagelijks
bestuur zijn te vinden in de documentenbiblio
-
theek van de organisatie die online beschik-
baar is.
De verantwoordelijkheden van de raad van
bestuur en van het college van dagelijks
bestuur staan in detail beschreven in de statu
-
ten van de vennootschap en worden derhalve
niet herhaald in het huishoudelijk reglement
van de raad van bestuur en van het college van
dagelijks bestuur.
In maart 2021 heeft Elia Group NV/SA het Cor
-
porate Governance Charter geactualiseerd om
te voldoen aan de nieuwe structuur en het
nieuwe bestuur van de groep. Deze wijzigin
-
gen werden doorgevoerd naar aanleiding van
de invoering van het nieuwe wetboek van ven
-
nootschappen en verenigingen en de Corpo-
rate Governance Code 2020.
Gedragscode voor
leveranciers
Alle partijen die betrokken zijn bij aankooppro-
cessen moeten zich houden aan de gedrags-
code voor leveranciers van Elia Group NV/SA
en alle daarmee verband houdende voorschrif
-
ten. De gedragscode voor leveranciers van Elia
Group NV/SA is intern en extern gepubliceerd
(Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz
Transmission GmbH) en steunt op vier pij
-
lers: vertrouwelijkheid, niet-discriminerende
behandeling van leveranciers, transparantie en
het vermijden van belangenconflicten. Werk
-
nemers die betrokken zijn bij aankoop- en
betalingsprocessen krijgen regelmatig oplei
-
dingen en bewustmakingssessies over deze
onderwerpen.
Culturele gedragingen
Om een verandering in de bedrijfscultuur aan
te moedigen, werd het Make A Difference-pro
-
gramma (MAD) gelanceerd. MAD omvat zes
kerngedragingen, die de bedrijfscultuur ver
-
tegenwoordigen waarvan we willen dat onze
medewerkers ze uitdragen. Zij vormen de basis
voor de manier waarop we ons werk aanpak
-
ken - zowel intern (binnen teams en departe-
menten) als extern (met partners en stakehol-
ders buiten de groep).
De MAD-gedragingen zijn een voorwaarde
voor het verwezenlijken van onze visie en mis
-
sie en voor onze continue positieve impact op
onze stakeholders en de energiewaardeketen.
Deze gedragingen werden aangepast om
rekening te houden met de lokale verschillen
tussen Elia Transmission Belgium NV/SA en
50Hertz Transmission GmbH. Deze zes kern
-
waarden weerspiegelen de grondbeginselen
die diep verankerd zijn binnen Elia groep. De
zes gedragingen vormen de basis voor onze
ethische code en de richtlijnen en principes die
aan de basis liggen van alle activiteiten van Elia
groep.
Feedback
Wij geven feedback aan en vragen
om feedback van collega’s op alle
niveaus van de groep. Zo tonen
we waardering voor hun werk
en streven we naar continue
verbetering.
De toekomst co-creëren
We zijn ons bewust van de radicale
veranderingen in onze sector, zoals
digitalisering en decentralisering,
en geven er ook actief vorm aan.
Vereenvoudiging
We denken na over de manieren
waarop projecten kunnen worden
vereenvoudigd, zodat onnodige
complicaties worden vermeden
in wat al een zeer complexe
omgeving is.
Eén bedrijf
De verantwoordelijkheden van elke
werknemer overstijgen de grenzen
van zijn eigen functie of afdeling.
Alle personeelsleden bekijken
problemen vanuit een bedrijfsbreed
perspectief en ondersteunen de
keuzes die de Elia groep als bedrijf
maakt.
One Voice
We voeren open en constructieve
discussies voor we een beslissing
nemen. Als de beslissing eenmaal
genomen is, zet iedereen er zich
volledig voor in en is iedereen
eensgezind in het begrijpen van en
communiceren over de beslissing.
Impact
We voeren onze taken uit op de
best mogelijke manier door ons
te focussen op de acties die het
verschil maken en die impact
hebben (op de veiligheid, het
systeem, de samenleving, onze
performantie...).
17
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Vaststellen ambitieniveau & evolutie op groepsniveau
Strategy & Sustainability Committee
Raad van Bestuur
Lokale Business Implementation
Duurzaamheid sponsorship: CCRO
Elia Transmission Belgium
Strijden tegen
klimaatverandering
Sustainability sponsorship (CFO & CAO)
College van dagelijkse bestuur
Group Strategy
Local Sustainability Managers
Sustainable Finance,Integrated Reporting & Controlling,
Communications en ad-hoc andere functies
Sustainability Manager
Sustainability Board ETB
(CCRO,department heads of relevant line
organisation)
Lokale Business Implementation
Duurzaamheid sponsorship: CEO
50Hertz Transmission
Sustainability Manager
Sustainability Board 50Hertz
(CFO, CHRO, department heads of relevant
line organisation)
Group Sustainability Office
Circulaire economie en
milieubescherming
Diversiteit, gelijke kansen
en inclusie
Governance, ethische
waarden en compliance
Veiligheid en gezondheid
Dimension Leaders
Lokaal niveau Groepsniveau
ELIA IN BELGIË
Elia voldoet volledig aan de vereisten van deugdelijk bestuur.
Daarnaast worden interne beheerssystemen op basis van
erkende normen, zoals vroegtijdige publieke aanvaarding,
gebruikt in domeinen van duurzaamheid die van groot mate
-
rieel belang zijn. Voor gezondheid en veiligheid behaalde Elia
Transmission Belgium NV/SA het certificaat “Safety Culture Lad-
der trede 3”. Op het vlak van het beheer van informatiebeveili-
ging heeft de onderneming een programma gelanceerd in over-
eenstemming met ISO 27001 met het oog op een certificering
volgens deze ISO-standaard in 2022. Het bestaande milieube-
heersysteem wordt momenteel in lijn gebracht met ISO 14001.
50HERTZ IN DUITSLAND
Met haar missieverklaring inzake duurzaamheid en bedrijfschar-
ter benadrukt 50Hertz Transmission GmbH haar engagement
voor een verantwoord bedrijfsmanagement. Daarin wordt
verklaard dat het bedrijf op het gebied van mensenrechten,
arbeidsnormen, milieubescherming en corruptiebestrijding
handelt in overeenstemming met de tien beginselen van het UN
Global Compact. Werknemers hebben ook toegang tot de uit-
gebreide interne documentatie van het bedrijf die alle geldige
voorschriften, richtlijnen, werkinstructies, proceshandleidingen
en bedrijfsovereenkomsten omvat.
Daarnaast wordt op gebieden die van groot materieel belang
zijn gebruik gemaakt van gecertificeerde beheersystemen (zoals
ISO 45001 op het gebied van gezondheid en veiligheid en ISO
27001 op het gebied van het beheer van informatiebeveiliging)
of van interne beheersystemen die gebaseerd zijn op erkende
normen (zoals het kader voor vroegtijdige publieksparticipatie
volgens VDI 7000). Het bestaande milieubeheersysteem wordt
momenteel in lijn gebracht met ISO 14001. In het vierde kwartaal
van 2022 zal hiernaar een audit worden uitgevoerd.
1.3.3. Rollen en verantwoordelijkheden binnen de groep
GRI 102-18, GRI 102-19, GRI 102-20, GRI 102-26, GRI 102-32, GRI 102-33,
GRI 103-3
Duurzaamheid vormt de kern van onze bedrijfsstrategie. Het
duurzaamheidsinitiatief ActNow van de groep weerspiegelt dat.
ActNow omvat duurzaamheidsdoelstellingen of dimensies in vijf
domeinen (zie hoofdstuk 2 voor meer informatie over ActNow).
Onze ambities worden geconsolideerd op groepsniveau en aan-
gestuurd door het Group Sustainability Office (GSO) dat deel
uitmaakt van het departement Group Strategy. Het GSO rappor-
teert (via zijn sponsors) aan leden van het college van dagelijks
bestuur die verantwoordelijk zijn voor duurzaamheid: de Group
Chief Financial Officer houdt toezicht op de ActNow-dimen-
sies klimaatactie en circulaire economie & milieubescherming,
de Group Chief Alignment Officer houdt toezicht op de Act-
Now-dimensies diversiteit, gelijke kansen & inclusie, veiligheid &
gezondheid en governance, ethische waarden & compliance. In
samenwerking met verschillende businessunits en lokale duur-
zaamheidsmanagers bepaalt het Group Sustainability Office
doelstellingen die in lijn zijn met de duurzaamheidsverbintenis-
sen van onze organisatie.
De lokale entiteiten van Elia Transmission Belgium NV/SA en
50Hertz Transmission GmbH implementeren deze doelstellin
-
gen via lokale actieplannen die bepalen op welke activiteiten
de focus ligt. Deze lokale actieplannen worden opgevolgd en
gestuurd door lokale duurzaamheidscommissies die verschil-
lende keren per jaar vergaderen. De sponsors van deze raden
zijn leden van de colleges van dagelijks bestuur in beide landen.
Daarnaast werden voor elk van de vijf ActNow-dimensies zoge-
naamde Dimension Leaders aangesteld om de ontwikkeling
en uitvoering van de duurzaamheidsprogramma’s in België en
Duitsland op te volgen en te coördineren.
.
18
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ELIA IN BELGIË
Onder leiding van de Chief Community Relations Officer heeft
het departement Environment & Corporate Social Responsibility
(CSR) een stappenplan opgesteld met maatregelen die de orga-
nisatie moet volgen naarmate zij haar duurzaamheidsrapporte-
ring uitbreidt. Het departement Community Relations coördi-
neert de rapportering rond milieugerelateerde onderwerpen en
de communicatie over duurzaamheid naar externe stakeholders
toe.
De met duurzaamheid verbonden verantwoordelijkheden zijn
duidelijk afgebakend, zoals voorgesteld in onderstaande figuur.
SUSTAINABILITY
ENVIRONMENT
Chief Community Relations
Officer
Environment & CSR
SOCIAL
Chief Human Resources &
Internal Communication
Officer
Health & Safety,
Human Resources and
General Secretary
GOVERNANCE
Chief Finance Officer
Risk Management
50HERTZ IN DUITSLAND
Onder toezicht van de Chief Executive Officer van 50Hertz
Transmission GmbH heeft de lokale CSR-manager (die deel uit-
maakt van het departement Corporate Development) een lokale
roadmap gedefinieerd voor de implementatie van ActNow; het
departement Communicatie & Public Affairs heeft de bijho-
rende rapporteringsprocessen verfijnd.
Ook hier zijn de met duurzaamheid verbonden verantwoorde
-
lijkheden duidelijk afgebakend, zoals in onderstaande figuur
wordt verduidelijkt.
VERANTWOORDELIJKHEID DUURZAAMHEIDSBEHEER
CFO
Algemene verantwoordelijkheid voor duurzaamheid
CORPORATE
DEVELOPMENT
Verantwoordelijkheid
duurzaamheidsbeheer
Hoofd-
kantoor
Verdere ontwikkeling, planning van de implementatie
Verantwoordelijkheid
Corporate Governance
Hoofd-
kantoor
Bedrijfsbeveiliging, ICS en compliance,
risicobeheer, gegevensbescherming, bescherming van de
gezondheid, gezondheid en veiligheid op het werk, strategische
milieubescherming
CTO
Verantwoordelijkheid
milieubeheer
Hoofd-
kantoor
Kwaliteitsborging op bouwterreinen
on- en offshore, bouwterreininspectie,
milieubescherming, natuurbehoud
Regionale
centra
Operationele milieubescherming en natuurbehoud,
operationele kwaliteitszorg
19
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.3.4. Wettelijk en regelgevend kader
Elia groep leeft alle toepasselijke wetgeving na. De zakelijke acti-
viteiten van de onderneming zijn onderhevig aan heel wat regi-
onale, nationale en Europese regelgevingen. Elia Group NV/SA
is onderworpen aan de regels voor deugdelijk bestuur die van
toepassing zijn op beursgenoteerde bedrijven. Meer relevante
informatie is beschikbaar in de Corporate Governance Verkla-
ring in ons financieel verslag 2021.
Elia groep volgt actief de ontwikkelingen van de Europese, nati
-
onale en lokale regelgeving.
De Europese Green Deal
In december 2019 heeft de Europese Commissie haar European
Green Deal gepubliceerd, een ambitieus pakket maatregelen
dat van de EU het eerste klimaatneutrale continent ter wereld
moet maken en gebaseerd is op de publicatie van de Commissie
uit 2018, Een schone planeet voor iedereen. Deze strategie is
in lijn met de Klimaatovereenkomst van Parijs 2015, die tot doel
heeft de gemiddelde wereldwijde temperatuurstijging ruim
onder de 2 °C (bij voorkeur 1,5 °C) te houden. Alle lidstaten van de
EU hebben ook ingestemd met het bereiken van de doelstelling
van klimaatneutraliteit.
2021 was een bijzonder belangrijk jaar voor de verwezenlijking
van de Green Deal-doelstellingen, aangezien de Commissie in
juni 2021 haar “Fit for 55”-pakket heeft gepresenteerd. Hiermee
wordt beoogd de uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met
ten minste 55 % te verminderen ten opzichte van het niveau
van 1990. Het pakket omvat uiteenlopende beleidsdomeinen
- van hernieuwbare energiebronnen tot en met energie-effici
-
entie, maar ook alternatieve brandstoffen (voor e-mobiliteit),
landgebruik, energieheffingen, verdeling van de inspanningen
en emissiehandel. Elia groep volgt in het bijzonder de richt-
lijn inzake energie-efficiëntie, de richtlijn inzake hernieuwbare
energie en de verordening inzake de infrastructuur voor alterna-
tieve brandstoffen. Een standpuntnota van Elia groep over het
“Fit-For-55”-pakket is online beschikbaar
5
.
Voorts is in december 2021 de richtlijn betreffende de energie
-
prestaties van gebouwen en het nieuwe gaspakket gepubli-
ceerd.
GRI 419-1
Tijdens het rapporteringsjaar kreeg Elia groep geen aanzienlijke
boetes of niet-geldelijke sancties opgelegd voor het niet naleven
van wetten en/of regelgevingen op sociaal en economisch vlak.
ELIA IN BELGIË
Een van de basisprincipes van corporate governance die zijn
vastgelegd in de wetgeving betreffende de elektriciteitssector
in België is de strikte scheiding tussen de samenstelling van en
de verantwoordelijkheden binnen de raad van bestuur en het
college van dagelijks bestuur van Elia Transmission Belgium NV/
SA en Elia Asset NV/SA.
Meer informatie over de wetten en regelgevingen die relevant
zijn voor onze bedrijfsactiviteiten is beschikbaar op onze website
(link).
In 2021 heeft Elia Transmission Belgium NV zoals wettelijk
bepaald haar recentste tweejaarlijkse adequacy- en flexibiliteits
-
studie gepubliceerd over de periode 2022-2032.
50HERTZ IN DUITSLAND
In het rapporteringsjaar waren de volgende wetten van bijzon-
der belang; deze hebben invloed op de integratie van duur-
zaamheid in de bedrijfsactiviteiten:
• Door de wijziging van de wet op klimaatbescherming wordt
het streefcijfer voor de vermindering van broeikasgassen ver
-
hoogd van 55 % tot ten minste 65 % in 2030 en 88 % in 2040.
Het streefjaar voor het bereiken van klimaatneutraliteit is ver-
vroegd van 2050 naar 2045. Concrete maatregelen om dit doel
te bereiken zullen in de toekomst door afzonderlijke wetten en
verordeningen worden gewaarborgd die ook een aanzienlijke
invloed hebben op de bedrijfsactiviteiten van 50Hertz.
• De wet inzake Corporate Due Diligence in de toeleveringske
-
tens (Lieferkettensorgfaltspflichtengesetz, LkSG) beschrijft de
eisen met betrekking tot de due diligence-verplichtingen van
bedrijven. Het doel is de bescherming van de mensenrechten
in de wereldwijde toeleveringsketens te verbeteren. De toeleve-
ringsketen omvat de eigen bedrijfsactiviteiten van een onder-
neming en haar directe en indirecte leveranciers. Belangrijke
onderdelen van de wet zijn onder meer de verplichting voor
bedrijven om een risicoanalyse uit te voeren, risicobeheer te
implementeren en een klachtenmechanisme en transparante
rapportering in te voeren. Vanaf 2024 zal de wet gelden voor
bedrijven met meer dan 1000 werknemers.
• In 2021 werd een kaderwet afgekondigd die de federale veror
-
dening inzake bodembescherming en verontreinigde locaties,
de verordening inzake stortplaatsen en de verordening inzake
bedrijfsafval wijzigt. Deze kaderwet zal vanaf 2023 van kracht
zijn.
5 https://www.elia.be/nl/publicaties/studies-en-rapporten
20
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ELIA IN BELGIË
In 2021 werden geen relevante vaststellingen gedaan met
betrekking tot fraude tijdens de specifieke audits van frauderisi-
co’s in de financiële en aankoopprocessen.
50HERTZ IN DUITSLAND
Naast de opleiding die aan het personeel wordt aangebo-
den over compliance werd in maart 2021 een online cursus ter
beschikking gesteld van de medewerkers (bijna 90 % van het
personeel heeft deze cursus gevolgd). De volgende opleidings-
ronde is gepland voor het voorjaar van 2023. Door de steeds
nauwere integratie van kwesties betreffende governance, risico
en compliance worden ook de interne controlesystemen (ICS)
voortdurend verder ontwikkeld en steeds meer gekoppeld aan
risicobeheer. Zo worden tijdens de regelmatige risicobeoorde-
lingen ook de controlemechanismen overeenkomstig geactua-
liseerd.
1.3.5. Anticorruptie
GRI 205-1, GRI 205-2
Op grond van hun wettelijk statuut als transmissienetbeheer-
ders voor elektriciteit zijn Elia Transmission Belgium NV/SA en
50Hertz Transmission GmbH in hun respectieve landen onder-
worpen aan een brede waaier van wettelijke en regulatoire
regels die drie basisprincipes voorschrijven: niet-discriminerend
gedrag, vertrouwelijke behandeling van informatie, en transpa-
rantie met betrekking tot niet-confidentiële marktinformatie
tegenover alle spelers op de elektriciteitsmarkt.
De ondernemingen van Elia groep beschikken over bedrijfschar
-
ters, richtlijnen en andere documenten betreffende het gedrag
dat van onze medewerkers wordt verwacht. Deze documenten
stipuleren wat Elia groep verstaat onder correct ethisch gedrag
en maken duidelijk dat de onderneming alle wetten naleeft en
geen corruptie duldt. Deze principes worden vertaald in orga-
nisatorische maatregelen die bindend zijn voor de hele onder-
neming.
Als onderdeel van onze ethische code is een beleid gepubliceerd
waarin omkoping en corruptie worden gedefinieerd en bespro
-
ken.
Het referentiekader voor interne controle en risicobeheer, opge
-
steld door het college van dagelijks bestuur en goedgekeurd
door de raad van bestuur van Elia Group NV/SA, is gebaseerd
op COSO II of het Enterprise Risk Management Framework. Het
kader bestaat uit vijf nauw met elkaar verbonden basiscompo-
nenten die een geïntegreerde procedure bieden voor de syste-
men voor interne controle en risicobeheer: controleomgeving,
risicobeheer, controleactiviteiten, informatie en communicatie,
en monitoring. Het gebruik en de integratie van deze concepten
in de verschillende procedures en activiteiten van Elia Group NV/
SA stelt de onderneming in staat haar activiteiten te controle-
ren, de doeltreffendheid van haar activiteiten te verbeteren, haar
middelen optimaal in te zetten en uiteindelijk haar doelstellin-
gen te bereiken.
Elia Group NV/SA biedt haar werknemers de mogelijkheid om
hun bezorgdheid over een (vermeende) inbreuk op de ethische
code te uiten zonder vrees voor nadelen en/of oneerlijke behan
-
deling. Naast de bestaande meldingskanalen werd EthicsAlert
geïmplementeerd. Dit externe systeem voor de melding van
integriteitsinbreuken is in overeenstemming met de EU-richt-
lijn betreffende klokkenluiders (Richtlijn (EU) 2019/1937). Zowel
interne werknemers als externe stakeholders kunnen via dit
platform hun vermoedens van mogelijke inbreuken op de ethi-
sche code die de reputatie en/of belangen van Elia Group NV/SA
kunnen schaden, op een veilige manier melden.
Inbreuken op deze codes kunnen worden gemeld aan het lokale
management of HR, rechtstreeks aan de Compliance Officer
of door gebruik te maken van het externe systeem, waarna ze
objectief en vertrouwelijk zullen worden behandeld in overeen
-
stemming met de klokkenluidersregeling.
De Compliance Officers van Elia Transmission Belgium NV/SA
en 50Hertz Transmission GmbH verklaarden dat er in 2021 geen
meldingen met betrekking tot inbreuk in deze materies werden
gemaakt, noch van interne medewerkers, noch van externe sta
-
keholders.
Voor gedetailleerde informatie over deze onderwerpen wordt
verwezen naar Kenmerken van de systemen voor interne contro
-
le en risicobeheer in het financieel verslag 2021.
21
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.3.6. Risicobeheer
GRI 102-30, GRI 102-11, GRI 201-2
Het kader voor risicobeheer van Elia groep is sterk verbonden
met het COSO-referentiekader, dat de beste praktijken aanreikt
voor de beoordeling van bedrijfsrisico’s. In overeenstemming
met deze richtlijnen wordt het risicobeheer op verschillende
niveaus in de organisatie geïmplementeerd (strategisch, zake-
lijk/operationeel, projectniveau, enz.). Het steunt op de strategie
en de risicobereidheid van Elia groep, m.a.w. het risiconiveau
dat onze organisatie bereid is te aanvaarden bij het nastreven
van haar doelstellingen. Deze risicobereidheid is een leidraad
die gebaseerd is op 5 matrices die de financiële, reputatie-,
gezondheids- en veiligheids- en operationele/maatschappelijke
risico’s en impacts weergeven. Zodra een risico op basis van de
risicobereidheid van de onderneming als substantieel wordt
geïdentificeerd, vinden besprekingen plaats om ervoor te zor-
gen dat bij de beoordeling voldoende rekening wordt gehou-
den met relevante contextuele factoren. De belangrijkste risico’s
worden opgenomen in de risicorapportering. Vervolgens wordt
de toereikendheid van de reactie van de organisatie op de ver-
schillende risico’s geëvalueerd, onder meer door het college van
dagelijks bestuur en de raad van bestuur. Indien het (geaggre-
geerde) risico onder het kritische niveau ligt dat op basis van
de risicobereidheid is vastgesteld, wordt het risico als middel-
groot beoordeeld. Aan de hand van een kosten-batenanalyse
wordt dan bepaald of beheersingsmaatregelen moeten worden
getroffen om de risico’s te beperken. Wanneer het de besluit-
vorming vergemakkelijkt wordt de risicobereidheid in sommige
gevallen vertaald in meer operationele criteria, die door de ope-
rationele entiteiten worden gehanteerd.
Er bestaan processen die erop gericht zijn de voornaamste risi
-
co’s te identificeren en te beoordelen, er passende antwoorden
op te formuleren, ze aan de raad van bestuur mee te delen en
de doeltreffendheid van de risicobeperkende maatregelen te
controleren. Alle informatie die tijdens deze processen wordt
verzameld, wordt vastgelegd in risicoregisters. Door regelmatige
communicatie tussen risicomanagers en risico-eigenaars kun-
nen deze registers actueel worden gehouden. De belangrijkste
gegevens worden samengevat in risicorapporten, waarvan er in
2021 drie aan de raad van bestuur en het auditcomité werden
voorgelegd.
Elia Transmission Belgium NV/NV beantwoordt sinds 2017 de
CDP Climate Change Questionnaire. Deze vragenlijst over kli
-
maatverandering gaat in op het beheer van de milieu-impact en
de klimaatgerelateerde risico’s en opportuniteiten van de onder-
neming. In 2021 behaalde Elia Transmission Belgium NV /SA voor
het jaar 2021 een score C.
In 2021 werden de klimaatgerelateerde risico’s nog grondiger
geëvalueerd en geïntegreerd in de risicobeheerprocessen in alle
entiteiten van Elia groep. Dit gebeurde vanuit een regulatoire
invalshoek maar er werd ook rekening gehouden met de fysieke
klimaatrisico’s. Risicoanalyses brachten de kwetsbaarheid van
de organisatie voor klimaatverandering aan het licht, alsook
de noodzaak om dit via specifieke projecten aan te pakken. Na
de overstromingen van juli 2021 in België werden bijvoorbeeld
nieuwe risico’s in aanmerking genomen en werd ons ESG-pro
-
gramma ActNow aangevuld met een nieuwe doelstelling: kli-
maatveranderingsbestendige infrastructuur.
Voor gedetailleerde informatie over deze onderwerpen wordt
verwezen naar punt Risicobeheer en onzekerheden voor de ven
-
nootschap in ons financieel verslag 2021.
1.3.7. Politieke invloed
Wetten en reglementeringen hebben een sterke invloed op de
activiteiten van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz
Transmission GmbH. De verschillende overheden op federaal
en gewestelijk niveau verlenen de exploitatievergunning aan de
dochtervennootschappen van Elia groep en werken mee aan
de bepaling van het wettelijk kader waarbinnen de publieke
opdracht van de TNB’s moet worden gerealiseerd. De regionale
regeringen en autoriteiten kennen de bouwvergunningen toe
voor de transmissie-infrastructuur. De regulatoren bepalen het
regelgevingskader waarbinnen deze activiteiten moeten wor-
den ontwikkeld.
In deze context handelen Elia Transmission Belgium NV/SA
en 50Hertz Transmission GmbH in overeenstemming met alle
regelgevingen die een invloed hebben op het beheer van het
transmissienet. Het is ook de verantwoordelijkheid van de doch
-
tervennootschappen van Elia groep om bij te dragen tot het
politieke debat en tot de oriëntatie van de regelgeving. Wij doen
dit op een transparante manier. Als houders van een wettelijk
gereguleerd, natuurlijk monopolie met een publieke verant-
woordelijkheid delen de ondernemingen van Elia groep hun
standpunten mee in het beste belang van de samenleving.
Elia groep is een vertrouwde adviseur voor thema’s zoals de ver
-
wezenlijking van de energietransitie, de betrouwbare bevoor-
radingszekerheid met een gelijktijdig toenemend aandeel van
hernieuwbare energie, en de uitbreiding van het elektriciteitsnet.
Het energiebeleid heeft een impact op de activiteiten van Elia
Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH en
op de samenlevingen waarin de twee TNB’s actief zijn. Omdat
een steeds groter deel van dat beleid op Europees niveau wordt
bepaald, werd op groepsniveau een European Affairs Team
opgericht. Het team volgt alle relevante wet- en regelgeving (zie
het gedeelte over de Green Deal hierboven) en neemt deel aan
Europese openbare en politieke debatten via openbare verkla
-
ringen van standpunten.
Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH staan in het transparantieregister van de EU en leven de
bijbehorende gedragscode na.
22
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ELIA IN BELGIË
Tot de verantwoordelijkheden van de departementen Public &
Regulatory Affairs en External Relations behoort ook de com-
municatie met politieke vertegenwoordigers. De contacten met
(politieke) stakeholders worden gecoördineerd door een Corpo-
rate Reputation Committee dat is samengesteld uit vertegen-
woordigers van alle departementen die externe interacties met
deze stakeholders hebben.
In België is Elia Transmission Belgium NV/SA een belangrijke
speler die een globale kijk heeft op het nationale, regionale en
lokale elektriciteitssysteem. De onderneming bevindt zich der
-
halve in een sterke positie om de autoriteiten analyses, adviezen
en aanbevelingen te verstrekken op basis waarvan weloverwo-
gen beslissingen kunnen worden genomen.
De ethische code van Elia groep (zie ook 1.3.2. Waarden, prin
-
cipes en normen) is van toepassing op al onze medewerkers.
De code behandelt relevante wetgeving, belangenconflicten en
professionele deontologie. In 2021 deed Elia Transmission Bel-
gium NV/SA (net zoals in het verleden) geen schenkingen aan
politici of politieke partijen.
50HERTZ IN DUITSLAND
De activiteiten van de instanties die wetten of verordeningen uit-
vaardigen, hebben een sterke impact op de bedrijfsactiviteiten
van 50Hertz Transmission GmbH. Daarom publiceert het bedrijf
standpuntnota’s en stelt deze op een transparante manier ter
beschikking van beleidsmakers. Dit valt onder de verantwoorde-
lijkheid van het departement Communication & Public Affairs.
Wanneer bepaalde standpunten worden ontwikkeld, willen we
politieke stakeholders en regulatoren zo vroeg mogelijk bij het
proces betrekken. Dit geeft alle partijen de kans om hun stand-
punt naar voren te brengen, het verbetert de kwaliteit van de
informatie die wordt gebruikt en schept vertrouwen tussen
de verschillende partijen. We garanderen dat werknemers die
actief zijn op het vlak van maatschappelijk beleid en energie-
beleid zich laten leiden door duidelijk omschreven principes in
hun mededelingen en handelingen. Zo heeft het departement
Communication & Public Affairs met het oog op de federale
verkiezingen van 2021 een standpuntnota gepubliceerd met
als titel Schneller mehr vom Richtigen tun. (“Sneller de juiste
acties ondernemen”), waarin een overzicht wordt gegeven van
de energiepolitieke beslissing die vanuit het standpunt van een
transmissienetbeheerder dringend moeten worden genomen.
In het kader van een rondetafeldiscussie met de ondernemings-
raad en de sectorale vakbond voor mijnbouw, chemie en de
energiesector (Industriegewerkschaft Bergbau, Chemie und
Energie, IG BCE) heeft 50Hertz Transmission GmbH een aantal
gesprekken gevoerd met stakeholders uit de politieke wereld,
het bedrijfsleven en de wetenschap over hoe de uitfasering van
fossiele brandstoffen en een klimaatneutraal beheer kunnen
slagen. De resultaten van deze discussie zijn samengevat in de
standpuntnota Mit neuer Energie für starke Industriearbeits-
plätze (“Met nieuwe energie voor sterke industriële banen”).
Daarnaast heeft 50Hertz Transmission GmbH in 2021 het initi
-
atief Gemeinsam.Schneller.Klimaneutral (“Samen.Sneller.Kli-
maatneutraal”) gelanceerd. Samen met andere netbeheerders
en energie- en industriebedrijven werden concrete voorstellen
uitgewerkt en in december 2021 gepubliceerd. De voorstellen
zijn bedoeld om de uitbreiding van het elektriciteitsnet te ver-
snellen zodat het grotere hoeveelheden elektriciteit kan trans-
porteren die uit hernieuwbare energiebronnen zijn opgewekt.
Aanvullende informatie over het initiatief is te vinden op deze
website (in het Duits).
De communicatie met politieke vertegenwoordigers verloopt
op een verantwoordelijke en transparante manier; er worden
geen schenkingen gedaan aan politieke partijen. Er zijn ethi
-
sche beginselen en richtsnoeren met betrekking tot politieke
belangen bepaald die de basis vormen voor onze interacties.
Een gedetailleerde gids, die van toepassing is op het hele bedrijf
en goedgekeurd is door het senior management, regelt expli-
ciet het gedrag van het personeel in een politieke omgeving.
De leidraad stipuleert dat 50Hertz Transmission GmbH geen
schenkingen doet aan politici of politieke partijen en welover-
wogen en evenwichtig handelt bij de sponsoring van organisa-
ties of initiatieven. De verantwoordelijkheid voor schenkingen
aan partijstichtingen en -verenigingen wordt centraal gecoör-
dineerd door het departement Communication & Public Affairs.
Via specifieke opleidingsprogramma’s zorgt 50Hertz Transmis-
sion GmbH ervoor dat haar medewerkers die bijdragen tot het
sociaal en energiebeleid hun communicatie en acties afstem-
men op duidelijk omschreven principes. De wet betreffende het
lobbyregister werd op 25 maart 2021 goedgekeurd en treedt op
1 januari 2022 in werking. Het lobbyregister is bedoeld om het
vertrouwen van het publiek in de politiek en de legitimiteit van
de besluitvormingsprocessen in het parlement en de regering
te helpen versterken. Het doel is om meer transparantie te creë-
ren met betrekking tot de invloed die vertegenwoordigers op dit
proces hebben. Zodra de inschrijving in het Duitse lobbyregis-
ter officieel is toegestaan, zal 50Hertz Transmission GmbH haar
gegevens daarin laten opnemen.
In 2021 deed 50Hertz Transmission GmbH geen schenkingen
aan politici of politieke partijen.
23
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.3.8. Veiligheid en beheer
van noodsituaties
Kritieke infrastructuur
Voor de dochtervennootschappen van Elia groep is veiligheid
niet beperkt tot de eigen onderneming. Zo wordt het personeel,
bestaande uit interne en externe stakeholders, tijdens regel-
matige oefeningen met het crisisteam opgeleid in crisisbeheer
en crisiscommunicatie. De bestaande structuren, processen en
communicatiekanalen worden voortdurend herzien en verbe-
terd. Daarnaast worden de leden van het crisisteam en de mede-
werkers intensief opgeleid om hun vaardigheden in de nuchtere
omgang met onverwachte gebeurtenissen onder bijzondere
stress te verbeteren en te leren om snelle en gepaste beslissin-
gen te nemen in het crisisbeheer. Deze en andere maatregelen
hebben tot doel de veerkracht van Elia groep op een holistische
manier voortdurend te verhogen. Naast de opleidingen die aan
alle leden van het crisisteam worden aangeboden, worden con-
cepten voor de bescherming van eigendommen herzien en
wordt de algemene bedrijfsveiligheid verder ontwikkeld.
ELIA IN BELGIË
De dienst Security voerde in samenspraak met alle betrokken
departementen een grondige screening uit van alle toegangs-
rechten tot onze meest kritieke zones (nationaal controlecen-
trum/NCC, regionale controlecentra/RCC, datalokalen). Alleen
personen die uit hoofde van hun specifieke functie toegang
tot deze ruimtes zouden moeten hebben, werden in aanmer-
king genomen en op een screeningslijst geplaatst. In het totaal
werden hierbij 549 administratieve dossiers opgesteld en door-
gestuurd naar de Federale Openbare Dienst Economie. Na de
uitvoering van de veiligheidsonderzoeken door de Nationale
Veiligheidsoverheid (NVO) kregen de betrokken personen een
positief screeningcertificaat. Dit betekent dat sinds september
2021 alle personen die toegang hebben tot onze meest kritieke
zones, vooraf zijn gescreend. Bovendien is een specifiek proces
ingevoerd voor alle nieuwe personeelsleden die toegang moe-
ten krijgen tot deze zones.
Om ervoor te zorgen dat ons GDPR-protocol (General Data Pro
-
tection Regulation) zo goed mogelijk wordt nageleefd en om de
operationele efficiëntie te optimaliseren, werd in overleg met de
FOD Economie een nieuw systeem ontwikkeld waarbij nieuwe
digitale bestanden automatisch worden doorgestuurd.
Op basis van criteria die in 2020 met de FOD Economie zijn over
-
eengekomen en met inachtneming van de wetgeving inzake
kritieke infrastructuur (EPCIP-richtlijn), is een lijst van potentiële
nieuwe kritieke infrastructuren officieel aan de FOD Economie
overhandigd. In deze lijst zijn in totaal 41 kritische infrastructu-
ren opgenomen, waarvan er 19 nieuw zijn. Drie infrastructuur-
voorzieningen die vroeger als “kritiek” werden beschouwd, wer-
den niet in deze lijst opgenomen omdat ze niet aan de relevante
criteria voldeden.
In samenspraak en onder begeleiding van de dienst Security
voerden zowel de FOD Economie als het Federaal Agentschap
voor Nucleaire Controle (FANC) in 2021 inspecties uit in alle kri
-
tieke hoogspanningsstations. Daarbij werd nagegaan of het
beveiligingsplan van de exploitant (BPE) in overeenstemming
was met alle relevante wetgeving en de realiteit in onze hoog-
spanningsstations. Afgezien van enkele kleine punten die voor
verbetering vatbaar waren, gaven alle auditverslagen positieve
feedback over de bestaande processen. Die verbeterpunten
werden onmiddellijk aangepakt of opgenomen in een lijst met
maatregelen.
In het kader van de gezamenlijke aanpak van het BPE met
betrekking tot de kritieke infrastructuur van Elia Transmission
Belgium NV/SA die verbonden is met de kerncentrale van Doel,
heeft de dienst Security van Elia Transmission Belgium NV/SA
samen met ENGIE, de eigenaar van de kerncentrale, een spe
-
cifiek protocol uitgewerkt waarin de stappen die genomen
moeten worden en de vereiste samenwerking op het vlak van
alarmen en incidentenbeheer zijn vastgelegd. In het verlengde
daarvan werd in 2021 een veiligheidsoefening gehouden die ons
in staat stelde onze processen te verbeteren volgens het prin-
cipe ‘Plan Do Check Act’ (PDCA). Daarnaast is het proces met
betrekking tot verzoeken om toegang gedigitaliseerd.
De bepalingen die in het CAPEX-plan werden opgenomen, wer
-
den in 2021 volledig uitgewerkt. Daarnaast werd specifieke aan-
dacht besteed aan verschillende hoogspanningsstations die van
bijzonder belang zijn voor de samenleving (aangezien ze ver-
band houden met de COVID-19 vaccinatiecampagne). Na een
grondige benchmarking en een analyse van specifieke beveili-
gingssystemen, hebben we drie mogelijke beveiligingsbenade-
ringen voor gewone hoogspanningsstations geïdentificeerd. Op
basis daarvan moet in 2022 een nieuw beveiligingsbeleid voor
deze gewone hoogspanningsstations worden ontwikkeld.
Na de invoering van een systeem voor online toegangscontrole
voor de hoogspanningsstations van Elia Transmission Belgium
NV/SA werden tegen december 2021 meer dan 100 hoogspan
-
ningsstations met dit nieuwe systeem uitgerust. De dienst Secu-
rity heeft een studie uitgevoerd waarbij het redundante toe-
gangscontrolesysteem (Offline-Elkey-key) werd vervangen door
dit nieuwe systeem. Het doel van deze omschakeling is om over
een performant systeem te beschikken en om onze operationele
kosten aanzienlijk te verminderen.
Gezien het belang van de offshore activiteiten van Elia Trans
-
mission Belgium NV/SA heeft de dienst Security een grondige
studie gemaakt van de specifieke risico’s en mitigerende maat-
regelen in verband met de veiligheid op offshore-installaties. In
2022 zal de dienst zich toespitsen op de verdere ontwikkeling
van onze publiek-private partnerschappen voor dit doel (onder
meer met het leger).
De voortdurende ontwikkeling van onze expertise op het vlak
van operationele veiligheid heeft geleid tot de ontwikkeling van
verschillende projecten die de transversale diensten moeten
ondersteunen. Zo is er de International SOS Travel App: een app
van Elia Group die onze medewerkers maximale bescherming
en ondersteuning biedt tijdens hun zakenreizen.
In het kader van de professionalisering van alarmprocessen en
het beheer van incidenten is in 2021 gestart met de bouw van
een nieuw intern Security Operations Centre in de hoofdzetel
van Elia Transmission Belgium NV/SA. Het is de bedoeling dat
dit centrum begin 2022 operationeel is.
Om de samenwerking tussen de hulpdiensten en de veiligheids
-
dienst van Elia Transmission Belgium NV/SA te maximaliseren,
werden roadshows georganiseerd voor de betrokken (lokale en
federale) politiezones. Daarbij werd onder meer uitleg gegeven
over onze lijst van kritieke infrastructuren en de bijbehorende
veiligheidsmaatregelen.
24
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
IT
Een belangrijk terugkerend onderdeel in het handhaven van de
vertrouwelijkheid van kritieke data, is het verder uitbouwen van
de robuustheid en de beveiliging en bescherming van onze IT-
en netwerksystemen.
Een van de concrete maatregelen die in 2021 werden genomen
is de ontwikkeling van een gegevensclassificatiemodel voor Elia
groep: dit stelt de eigenaars van gegevens in staat hun gege
-
vens eenvoudig en correct te classificeren zodat adequate veilig-
heidsmaatregelen kunnen worden toegepast. Eén enkel model
voor de hele groep verzekert de consistentie.
Zowel op nationaal als op Europees niveau (ENTSO-E) worden
best practices en informatie in de energiesector uitgewisseld.
We evalueren het bedreigingslandschap en de ontwikkelingen
om de juiste risicobestrijdingsmaatregelen te kunnen nemen.
ELIA IN BELGIË
Een greep uit de concrete maatregelen uit 2021 op dit gebied:
• Maandelijkse externe scan van de externe perimeter van Elia
Transmission Belgium NV/SA (Elia’s publieke IP-adressen) om
de eventuele kwetsbaarheden van de internetapplicaties m.b.t.
mogelijke cyberrisico’s te evalueren. In het rapporteringsjaar
werden er geen cyberaanvallen tegen Elia geregistreerd.
• Verdere ontwikkeling van het in 2020 gelanceerde programma
voor een beheersysteem voor informatiebeveiliging (ISMS,
Information Security Management System), als onderdeel van
corporate governance en als middel om te voldoen aan de
regelgevingseisen (richtlijn inzake netwerk- en informatiebe
-
veiliging, ENTSO-E): het ontwerpen, opzetten en uitvoeren van
een ISMS overeenkomstig ISO 27001. Het ISMS is een kader
van beleidsmaatregelen en controles om de beveiliging en de
beveiligingsrisico’s systematisch en in de hele organisatie te
beheren. In 2022 wil Elia een ISO 27001-certificering behalen.
• Phishingcampagnes: menselijk gedrag is essentieel om de met
phishing gepaard gaande risico’s tegen te gaan. Er werd een
bewustmakingscampagne gelanceerd om het personeel te
informeren en te waarschuwen voor de risico’s van phishing
-
mails.
• Met succes de externe audit betreffende de naleving van het
MVS-beveiligingsplan (Minimum Viable Security, de minimaal
haalbare veiligheid) doorstaan: in de context van het OPDE/
CGM-programma (het Europees gemeenschappelijk netwerk
-
model) vereist ENTSO-E van TNB’s dat zij een specifieke reeks
beveiligingsmaatregelen in acht nemen bij de uitwisseling van
informatie met andere TNB’s.
• Aanstelling van een Data Protection Officer (DPO) die erop
moet toezien dat Elia de persoonsgegevens van de betrokke
-
nen (haar personeel, klanten, leveranciers of andere personen)
verwerkt in overeenstemming met de Algemene Verordening
Gegevensbescherming van de Europese Unie (GDPR, General
Data Protection Regulation).
50HERTZ IN DUITSLAND
Als beheerder van kritieke infrastructuur is 50Hertz Trans-
mission GmbH door de wet inzake IT-beveiliging en de Duitse
energiewet (Energiewirtschaftsgesetz, EnWG ) verplicht om
de informatiebeveiliging te verzekeren. In dit verband moeten
de verwerking, de opslag en de communicatie van informatie
zodanig worden opgezet dat de beschikbaarheid, de vertrouwe-
lijkheid en de integriteit van de informatie en de systemen in
voldoende mate zijn gewaarborgd.
Het managementsysteem voor informatiebeveiliging (ISMS,
Information Security Management System) werd in 2020
opnieuw gecertificeerd volgens ISO 27001 en de “IT-veiligheids
-
catalogus conform §11 artikel 1a Energiewirtschaftsgesetz” van
de Duitse regulator Bundesnetzagentur. IT-risico’s worden sys-
tematisch geïdentificeerd en aangepakt aan de hand van het
geïmplementeerde beveiligingsproces. Tijdens het rapporte-
ringsjaar werden geen cyberaanvallen tegen 50Hertz Transmis-
sion GmbH geregistreerd en er werd geen schade veroorzaakt
als gevolg van informatiebeveiligingsincidenten. In een onaf-
hankelijke audit voor de evaluatie en certificatie van de operati-
onele veiligheid van datacenters (gebaseerd op DIN EN 56000)
werden de datacenters van 50Hertz Transmission GmbH beoor-
deeld als “uitermate beschikbaar” op niveau 3.
Als onderdeel van het managementsysteem voor gegevens
-
beveiliging (DSMS) werd het bestaande e-learningprogramma
bijgewerkt en werden interne en externe medewerkers gesen-
sibiliseerd en opgeleid.
25
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Noodtoestand en herstel
Transmissienetbeheerders moeten regelmatig testen of ze in
staat zijn het systeem opnieuw op te starten. Dergelijke opstart-
tests - ook wel black-starttests genoemd - maken deel uit van de
netherstelplannen van de transmissienetbeheerders. Zij moeten
deze capaciteit regelmatig in hun respectieve netgebieden tes-
ten, zodat de stroomvoorziening na een stroomstoring zo snel
mogelijk kan worden hersteld.
Er worden simulatortrainingen en theoretische opleidingsses
-
sies gegeven aan de operatoren van de nationale en de regio-
nale controlecentra over de toepassing van de nood- en herstel-
plannen.
ELIA IN BELGIË
In het rapporteringsjaar 2021 heeft Elia Transmission Belgium
NV/SA met succes drie black-starttests uitgevoerd en diverse
noodoefeningen uitgevoerd, waaronder tests voor de paraat-
heid van het crisispersoneel (o.a. “Heatwave” met de Franse TNB
RTE) en tests voor het ‘National Backup Control Centre’.
Als gevolg van de grote overstromingen in Wallonië tijdens de
zomer van 2021 werd het noodplan in juli van dat jaar in werking
gesteld.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH oefent regelmatig zogenaamde
black-starts om voorbereid te zijn op een black-out en de elektri-
citeitsbevoorrading in een dergelijk geval op korte tijd te kunnen
herstellen. Dergelijke trainingen worden met verschillende part-
ners ondernomen: zowel in het kader van simulaties als tijdens
tests voor de heropbouw van het net onder reële omstandighe-
den. Dit waarborgt de veiligheid in geval van een crisis en is ook
wettelijk verplicht.
In het verslagjaar werd voor de tweede maal met succes een
netherstel uitgevoerd met behulp van een zogenaamd opstart
-
net. Een opstartnet bestaat uit een netcluster met strategisch
nuttige transformatorstations, die gelijktijdig van elektriciteit
worden voorzien door een black-start-eenheid, in dit geval een
pompaccumulatiecentrale.
G4-EUS-DMA Disaster/ Emergency Planning and Response
Voor het geval dat zich een elektriciteitscrisis zou voordoen,
bijvoorbeeld als gevolg van extreme weersomstandigheden,
kwaadwillige aanvallen of een brandstoftekort, hebben Elia
Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH
een crisisbeheer opgezet dat uit drie basisplannen bestaat:
•
Het crisisbeheersplan
omschrijft de rollen, verantwoordelijk-
heden en processen in verband met crisisbeheer. Het crisisbe-
heer is gebaseerd op scenario-noodplannen, bijv. het Standar-
dized Emergency Preparedness Plan (SEPP). De noodplannen
bevatten maatregelen en de definitie van rapporterings- en
informatieprocessen.
•
Het systeembeschermingsplan:
dit omvat automatische
en manuele maatregelen om te voorkomen dat zich abnor-
male situaties voordoen (met inbegrip van black-outs), om de
impact van storingen te beperken en om het elektrische sys-
teem te stabiliseren wanneer het zich in een “noodtoestand”
bevindt. Deze maatregelen hebben tot doel het elektriciteits-
systeem zo snel mogelijk terug te brengen in een “normale”
of “alarmtoestand” met minimale gevolgen voor de netgebrui-
kers en de samenleving. Elia Transmission Belgium NV/SA en
50Hertz Transmission GmbH hebben in overeenstemming met
het systeembeschermingsplan een afschakelplan vastgelegd.
In het kader van het afschakelplan wordt de vraag naar elektri-
citeit indien nodig handmatig of automatisch afgeschakeld om
te voorkomen dat een elektriciteitscrisis verergert.
•
Het herstelplan
omvat een reeks maatregelen die na een sto-
ring met grootschalige gevolgen (bijv. black-out) kunnen wor-
den toegepast om het systeem opnieuw in zijn normale toe-
stand te brengen.
Zowel Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Transmis
-
sion GmbH leiden hun operatoren regelmatig op door middel
van gesimuleerde oefeningen en oefeningen op kleine schaal,
waarbij ook relevante stakeholders en partners worden betrok-
ken (zoals distributienetbeheerders of productiebedrijven). In
het algemeen oefenen netbeheerders voortdurend het omgaan
met abnormale en crisissituaties door het volgen van theoreti-
sche en praktische opleidingen.
COVID-19
Zodra het COVID-19 virus voor het eerst in Europa werd gesigna-
leerd, werden taskforces opgericht om de verspreiding van het
virus en de impact ervan op Elia Transmission Belgium NV/SA en
50Hertz Transmission GmbH van nabij op te volgen. Deze taskfor-
ces blijven de situatie opvolgen. De maatregelen die deze taskfor-
ces nemen, worden onmiddellijk aan alle medewerkers van Elia
groep meegedeeld.
26
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1.3.9. Betrouwbaarheid van het net
G4 EUS, DMA
Om op elk moment aan de vraag naar elektriciteit te kunnen
voldoen, moeten zowel Elia Transmission Belgium NV/SA als
50Hertz Transmission GmbH hun klanten de zekerheid bieden
dat hun net betrouwbaar is. Als transmissienetbeheerders zor-
gen Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH voor infrastructuur met adequate interconnecties voor
vlot functionerende markten en systemen. Dit is de beste garan-
tie voor de bevoorradingszekerheid.
Maar ook waar de markten en systemen goed functioneren en
geïnterconnecteerd zijn, kan het risico op een elektriciteitssto
-
ring nooit volledig worden uitgesloten.
De reeks maatregelen om met een grootschalige elektriciteits
-
storing om te gaan ten gevolge van een uitzonderlijke gebeurte-
nis wordt beschreven in de vorige sectie.
Beschikbaarheid van het net
en netonderbrekingen
ELIA IN BELGIË
Om de beschikbaarheid van het net voor een bepaald jaar te
beoordelen, registreren we het aantal incidenten die leiden tot
een onderbreking van meer dan drie minuten voor minstens
één klant (internationale standaard) waarvoor Elia Transmission
Belgium NV/SA verantwoordelijk is. Onderbrekingen die veroor-
zaakt worden door klanten, onweersbuien, derden, vogels enz.
worden hier buiten beschouwing gelaten.
De hevige overstromingen in de provincie Luik in de zomer
van 2021 hadden een grote impact op het elektriciteitsnet. Als
gevolg van het stijgende water werd een dringende stroomon
-
derbreking gepland. De overstromingen werden beschouwd
als “overmacht” en uiteraard gecategoriseerd als een buitenge-
wone gebeurtenis.
NETONDERBREKINGEN
40
30
20
10
0
# incidenten >=150kV die leiden tot lange (>3’)
onderbrekingen met interne verantwoordelijkheden
# incidenten <150kV die leiden tot lange (>3’)
onderbrekingen met interne verantwoordelijkheden
# uitzonderlijke gebeurtenissen
# onderbrekingen
2019 2020 2021
26
31
20
8
6
14
De meeste onderbrekingen doen zich voor op het lokale trans-
missienet (< 150 kV), aangezien de klanten in de meeste geval-
len aangesloten zijn op het lokale (regionale) transmissienet en
niet op het federale transmissienet. Wanneer men netonder-
brekingen bespreekt, wordt er ook rekening gehouden met de
gemiddelde onderbrekingstijd
(Average Interruption Time,
AIT). Deze onderbrekingstijd zou gelijk zijn voor alle aan het net
verbonden klanten indien hun stroombevoorrading op dezelfde
manier zou onderbroken zijn tijdens de geobserveerde periode.
De AIT wordt berekend als het quotiënt van de niet-geleverde
energie en de gemiddelde energie per jaar.
De maximale onderbrekingstijd is de referentiewaarde die de
CREG, de Belgische federale regulator, gebruikt om de AIT-sti
-
mulans te berekenen met betrekking tot de continuïteit van de
bevoorrading. Voor de periode 2020-2022 bedroeg deze waarde
2,1 minuten.
GEMIDDELDE ONDERBREKINGSTIJD
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
Gemiddelde onderbrekingstijd (minuten)
< 150kV met interne verantwoordelijkheden
Gemiddelde onderbrekingstijd (minuten)
≥ 150kV met interne verantwoordelijkheden
Maximale onderbrekingstijd (minutes) 2017-2019
Maximale onderbrekingstijd (minutes 2020-2022
Tijd (min)
2019 2020 2021
0.7730 .933 0.85
0,933
0,787
0,85
2,04
0,85
0,34
Niet-geleverde energie (ENS, Energy Not Supplied) betreft alle
energie die niet aan onze klanten werd geleverd tijdens onder-
brekingen die door interne problemen bij Elia Transmission Bel-
gium NV/SA veroorzaakt werden en die langer dan drie minuten
hebben geduurd. Er wordt echter geen rekening gehouden met
de impact van buitengewone gebeurtenissen.
NIET GETRANSPORTEERDENIET GELEVERDE ENERGIE MWH
350
300
250
200
150
100
50
0
Energie (MWh)
2019 2020 2021
143,53
327,92
207,058
De ENS-score die in 2021 werd behaald is lager dan die van vorig
jaar, toen er verschillende technische storingen zijn opgetreden
als gevolg van het stormweer in het begin van 2020.
27
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Beschikbaarheid van het net
Onshore beschikbaarheid staat voor de beschikbaarheid van de
interfacepunten tussen het net van Elia Transmission Belgium
NV/SA en het net van de klanten. Daarbij wordt rekening gehou-
den met alle onderbrekingen die veroorzaakt werden door
intrinsieke risico’s (weer, derden, dier, enz.) of door interne pro-
blemen bij Elia Transmission Belgium NV/SA (defect materiaal,
menselijke fout enz.) van meer dan drie minuten. Rechtstreeks
door klanten van Elia Transmission Belgium NV/SA veroorzaakte
onderbrekingen worden niet meegerekend.
BEREKENINGSMETHODE:
Onshore beschikbaarheid = 1 - AIT (intern Elia Transmission Bel-
gium NV/SA + intrinsiek risico) (# minuten per jaar).
2019 2020 2021
Onshore grid availability
atconnection points
0,99999671 0,99999362 0,99999564
In 2021 is de onshore beschikbaarheid in België op een zeer
hoog niveau gebleven (boven 0,99999).
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH beheert het zeer-hoge-spannings-
net in het noorden en het oosten van Duitsland. De betrouw-
baarheid van het net wordt aangetoond aan de hand van het
aantal storingen per 100 km van het zeer-hoge-spanningsnet
(vanaf 150 kV) van 50Hertz Transmission GmbH. Fouten omvat-
ten net- en apparatuurstoringen die resulteren in een beperking
van de transmissiecapaciteit of een schending van de systeem-
voorwaarden. Storingen op het net omvatten de elektrische
kortsluitingen die o.a. door stormweer worden veroorzaakt.
Fouten in apparatuur worden enkel in aanmerking genomen
wanneer netelementen een fout hebben veroorzaakt of moeten
worden uitgeschakeld. Netelementen zijn bijvoorbeeld luchtlij-
nen en kabels, transformatoren en railstellen.
Storingspercentage
(storingen/100 km
lijnlengte)
2019 2020 2021
50Hertz Transmission
GmbH
1,12 1,20 1,16
Gemiddelde van alle
Duitse TNB’s
1,36 1,59 -
Het storingspercentage voor alle Duitse TNB’s is beschikbaar vanaf juni/juli 2022.
28
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Strategie
2
28
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
29
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 201-2
2.1. Materialiteit en doelstellingen
GRI 102-15, GRI 102-29, GRI 102-46, GRI 102-47, GRI 103-1
De energietransitie is ongetwijfeld een van de grootste maat-
schappelijke uitdagingen van deze eeuw. Met haar visie “Voor
een succesvolle energietransitie in een duurzame wereld”
onderstreept Elia groep haar engagement voor de decarbonisa-
tie van de samenleving en de industrie. Daartoe ontwikkelt Elia
groep het net, het systeem en de markt van de toekomst.
Bepaling van onze belangrijke
onderwerpen
De jaarlijkse ontwikkeling van onze materialiteitsmatrix gebeurt
sinds 2019. De matrix dient als leidraad voor de strategische
besluitvorming, het bepalen van de prioritaire gebieden voor
Elia groep, het beheer van de ESG-gerelateerde kwesties en de
transparante rapportering die we voeren.
Onze matrix van 2021 (figuur 10) is gebaseerd op de volgende
bronnen:
1.
Resultaten van de interne enquête die we in 2020 over mate-
riële thema’s hebben gehouden. Aan de managers van Elia en
50Hertz werd gevraagd het belang van een aantal thema’s in
te schatten vanuit hun eigen standpunt en vanuit het stand-
punt van de externe stakeholders van de groep.
2.
De identificatie van thema’s die een dubbele materialiteit ver-
tonen, d.w.z. thema’s die zowel de impact van Elia groep op
de externe omgeving als de impact van de externe omgeving
op Elia groep omvatten. Deze thema’s werden geïdentificeerd
na het uitwerken en de uitrol van ons ActNow-programma. In
2021 hebben we de duurzaamheidsdoelstellingen geïdentifi-
ceerd waarmee onze vijf ActNow-dimensies het nauwst ver-
bonden zijn. Daarna hebben we de resultaten van een door
S&P Trucost uitgevoerde analyse gebruikt om te identificeren
welke doelstellingen een dubbele materialiteit vertonen.
Belang voor de stakeholders
KritiekHoogGemiddeld
KritiekHoog
Beschikbaarheid & betrouwbaarheid van het net
Gemiddeld
3 2
4
14
6
7
10
11
12
9
1
8
13
15
16
5
De matrix bevat alleen materiële onderwerpen.
Alle bovenstaande onderwerpen kregen een gemiddelde score van >8/10 in de enquête
die uitgevoerd werd na de Capital Markets Day op 27 april 2021.
1
Operationele milieubescherming
2
Emissies die impact hebben op klimaat
en klimaatverandering
3
Integratie van HEB in het systeem en de markt
4
Klantgerichtheid en klanttevredenheid
5
Technologische ontwikkeling en toegang
tot deze technologie
6
Risicobeheer
7
Gezondheid, veiligheid en welzijn op het werk
8
Transparantie en openheid
9
Kosten- en procesefficiëntie
10
Wet- en regelgeving
11
Corruptie en omkoping
12
Oprechte dialoog met de stakeholders
13
Biodiversiteit
14
Scheppen van werkgelegenheid en ontwikkeling
van competenties
15
Diversiteit en gelijke kansen
16
Milieu (E)
Sociaal (S)
Governance (G)
meest materiële onderwerpen
voor de stakeholders en de groep
Belang voor de business
De interpretatie van de matrix
Onze materialiteitsmatrix bestaat uit drie categorieën, namelijk materialiteitsthema’s van
middelgroot, groot en zeer groot belang, op basis van hun belang voor de groep respectie-
velijk onze stakeholders. De bovenstaande grafiek geeft de onderwerpen weer die recht-
streeks bijdragen tot één of meer van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen (SDG)
van de VN, en geeft het belang weer van elk onderwerp voor onze stakeholders en de
groep.
30
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
3.
De resultaten van een externe raadpleging die we eind 2020
met onze stakeholders in België hebben gehouden. Verschil-
lende stakeholders werden geselecteerd op basis van hun
ervaring in de energiesector en hun verschillende interacties
met onze onderneming. Het ging onder meer om stakehol-
ders waarmee Elia groep regelmatig in contact staat, zoals
overheden, klanten, leveranciers, sectorfederaties en milieu-
verenigingen. We hebben ervoor gezorgd dat deze stakehol-
ders een gevarieerd geluid lieten horen wat betreft de taal/
talen die ze spraken, de omvang van de organisaties die ze
vertegenwoordigden, waar hun organisaties gevestigd waren
en of hun organisaties tot de publieke of de particuliere sector
behoorden.
4.
De resultaten van een reeks rondetafelgesprekken die in 2021
zijn georganiseerd met verschillende Duitse stakeholders
(beleidsmakers, de industrie, niet-gouvernementele organi-
saties, de academische wereld) om te discussiëren over de
belangrijkste elementen die bijdragen om de Duitse samen-
leving met succes koolstofarm te maken.
5.
De resultaten van een enquête die werd gehouden na de eer-
ste Capital Markets Day van Elia groep in april 2021 en die tot
doel had de standpunten van onze financiële stakeholders te
inventariseren. Merk op dat alle onderwerpen die in de matrix
van 2021 zijn opgenomen, in deze enquête door onze financi-
ele stakeholders als materieel werden aangemerkt.
6.
De resultaten van studies zoals de World Energy Issues Moni-
tor van de World Energy Council en andere erkende raamwer-
ken (zoals het Global Reporting Initiative Sector Supplement
for Electric Utilities) zijn in aanmerking genomen om de vol-
ledigheid te waarborgen. In de toekomst zullen we dit soort
internationale studies blijven volgen om ervoor te zorgen dat
onze materialiteitsmatrices up-to-date blijven.
De selectie van materialiteit
De materialiteit van elk onderwerp wordt geanalyseerd in het
kader van een regelmatige cyclus. Om een nog beter inzicht te
krijgen in de zienswijze van onze stakeholders, zal in het derde
kwartaal van 2022 een enquête worden gehouden onder de
belangrijkste externe stakeholders van de groep. De interviews
in het kader van deze enquête zullen worden aangevuld met
workshops.
In de toekomst zal onze jaarlijkse Stakeholders’ Day worden
gebruikt om systematisch feedback van externe stakeholders
over het belang van elk onderwerp te verzamelen, terwijl een
interne enquête onder het senior management zal worden
gebruikt om de X-aswaarden (belang voor de groep) die aan elk
onderwerp worden toegekend, bij te werken.
Bovendien zal ons Group Sustainability Office (GSO; zie 1.3.3.
Rollen en verantwoordelijkheden) voortaan toezien op de iden
-
tificatie en monitoring van nieuwe onderwerpen die in aanmer-
king komen voor opname in onze matrices.
31
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
2.2. ActNow – het duurzaamheidsplan van Elia groep
GRI 102-29, 103-2, 103-3
Duurzaamheid vormt de kern van onze bedrijfsstrategie. In het
ActNow-programma van de groep dat in 2021 werd gepubli-
ceerd, worden onze duurzaamheidsdoelstellingen op lange ter-
mijn omschreven. Deze zijn in lijn met de duurzaamheidsdoel-
stellingen (SDG) van de Verenigde Naties, wat duidelijk maakt
dat de bedrijfsdoelstellingen van de groep expliciet gekoppeld
zijn aan wereldwijde doelstellingen. Ze worden geïmplemen-
teerd via onze bedrijfsplannen en -activiteiten. De groep heeft
haar operationele entiteiten en processen getoetst aan de SDG’s
en verbetert haar duurzaamheidsprestatie op basis van de resul-
taten. Dit doen we door de indicatoren te bepalen en een stap-
penplan te ontwikkelen. Dit moet ons helpen om onze vorderin-
gen op te volgen. Er zijn specifieke doelstellingen bepaald die
regelmatig worden herzien en beheerd.
ActNow omvat vijf dimensies: klimaatactie, circulaire econo
-
mie & milieubescherming, gezondheid & veiligheid, diversiteit,
gelijke kansen & inclusie, en governance, ethische waarden &
compliance.
Voor de elektriciteitssector is een belangrijke rol weggelegd bij
het decarboniseren van de samenleving en het aanpakken van
de klimaatverandering. Elektriciteit als energiedrager is van
-
daag al de meest kostenefficiënte oplossing in de meeste sec-
toren. Verdere elektrificatie op basis van de integratie van her-
nieuwbare energie in het net is dan ook de meest doeltreffende
manier om de energietransitie te realiseren. Elia groep bevindt
zich in het hart van het energiesysteem en is dus goed geplaatst
om de beste methodes voor het koolstofvrij maken van het sys-
teem te identificeren. Naast de ontwikkeling van de netinfra-
structuur die nodig is om bijkomende volumes hernieuwbare
energie te integreren en te transporteren, identificeert Elia
groep de nodige flexibiliteitsbronnen om de variabele productie
van de hernieuwbare energie op te vangen. Bovendien bereidt
de groep de markt en het systeem voor om te functioneren in
een context van 100 % hernieuwbare energie.
Met ActNow, de gezamenlijke studie Decarbonising the energy
system – The role of Transmission System Operators die met
zeven andere TNB’s
6
werd gepubliceerd en het strategische ini-
tiatief van 50Hertz “Van 60 naar 100 tegen 2032 - nieuwe energie
voor een sterke economie” leveren we een ambitieuze bijdrage
aan de verwezenlijking van de Europese, nationale en regionale
doelstellingen inzake hernieuwbare energie en klimaat en aan
de decarbonisatie van de samenleving - zowel intern als extern.
Onze regelmatige ESG-ratings van ESG-ratingagentschappen
zoals Vigeo Eiris en Sustainalytics geven ons ook belangrijke
input om onze duurzaamheidsprestaties te verbeteren. Voor
meer informatie over onze ESG-ratings verwijzen we naar deze
website voor Elia Transmission Belgium SA/NV en naar deze
website voor 50Hertz Transmission GmbH.
Elia groep ondersteunt de European Green Deal via haar kernac
-
tiviteiten. Dankzij onze vraaggestuurde netontwikkeling en onze
innovatieprogramma’s kunnen we steeds grotere hoeveelheden
hernieuwbare energie in het systeem integreren, terwijl de aan-
leg en exploitatie van interconnecties de grensoverschrijdende
Europese handel in elektriciteit mogelijk maken. De hoge inves-
teringen die daarvoor nodig zijn, financieren we - waar dat eco-
nomisch zinvol is - met groene obligaties die we op de Europese
en internationale financiële markten plaatsen. We willen ons
volledig aansluiten bij de EU-Taxonomie om deze markt trans-
paranter te maken.
6 We hebben samengewerkt met verschillende andere transmissienetbeheerders (Terna,
RTE, TenneT, Amprion, Red Eléctrica, Swissgrid en APG) om de belangrijkste hefbomen
voor de decarbonisatie van het energiesysteem te identificeren. Ze zijn samengevat in
het gemeenschappelijke document dat in juli 2021 werd gepubliceerd: Decarbonising the
energy system – The role of Transmission System Operators.
32
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
1 Strijden tegen klimaatverandering
• Decarbonisering van de energiesector versnellen
• Een koolstofneutraal net realiseren tegen 2040
• Onze eigen activiteiten koolstofneutraal maken tegen 2030
• Evolueren naar een koolstofneutrale waardeketen voor nieuwe assets en
bouwwerkzaamheden
• Veerkracht tegen de gevolgen van klimaatverandering
Section 3. – Energie – Markt en integratie van her-
nieuwbare energie
Section 8. – Milieuaspecten
3 Veiligheid en gezondheid
• Ons doel is nul ongevallen
• Onze veiligheidscultuur uitbouwen
• Wij zijn allemaal veiligheidsverantwoordelijken
• We streven naar gezondheid en welzijn van onze medewerkers
Section 5. – Veiligheid
Section 4. – Human Resources
4 Diversiteit, gelijke kansen en inclusie
• Inclusief leiderschap in de hele organisatie en alle werknemers betrekken
• Inclusieve rekruterings- en selectiepraktijken in het aanwervingsproces
• Gelijke kansen voor alle werknemers
• Open en inclusieve bedrijfscultuur en gezonde werk/privébalans
• Erkenning van de maatschappelijke rol op het vlak van diversiteit, gelijkheid
en inclusie
Section 4. – Human Resources
5 Governance, ethische waarden en compliance
• Governance: Verantwoordelijke regels en processen
• Ethische waarden: Duurzame mentaliteit en gedrag
• Compliance: Conformiteit met externe en interne regels
• Transparantie: Openheid en zinvolle dialoog met stakeholder
Section 1.3. – Waarden, principen en normen
Section 7.3. – Stakeholderdialogen
WAARDIG
FOR A SUSTAINABLE WORLD
5 Dimensies Section
Environment
Social
Gover-
nance
2 Circulaire economie en milieubescherming
• Ecosystemen en biodiversiteit behouden en versterken
• Circulariteit verankeren in onze kernactiviteiten
• Naleving van milieuprestatienormen garanderen
Section 8. – Milieuaspecten
Voor meer details over de belangrijkste prestatie-indicatoren en -doel-
stellingen die deel uitmaken van ons ActNow-programma, zie het
hoofdstuk “Onze performantie” in ons geïntegreerd verslag 2021.
33
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
2.3. Groene financiering & EU-Taxonomie
Onze visie “Voor een succesvolle energietransitie in een duur-
zame wereld” vergt immense investeringen in de uitbreiding
van het net om de integratie van hernieuwbare energie in het
systeem te ondersteunen. Deze uitbreiding - met onder meer
de aansluiting van offshore windparken, de aanleg van nieuwe
en noodzakelijke netinfrastructuur en de aanleg van grensover-
schrijdende interconnecties - zal de duurzame elektrificatie van
de samenleving ondersteunen en uiteindelijk leiden tot het
bereiken van klimaatneutraliteit tegen 2050, in lijn met de Euro-
pese Green Deal.
Groene financiering
Elia groep zal deze “groene” investeringen in toenemende mate
financieren door middel van groene obligaties. Voor dit doel
werden de nodige kaders gecreëerd.
De publicatie van het Green Finance Framework en ons lidmaat-
schap van het Nasdaq Sustainable Bond Network (NSBN) stellen
ons in staat om dit “groene” aspect in onze financiering op te
nemen en de overgang naar energieneutraliteit te versnellen.
In het rapporteringsjaar heeft Elia Transmission Belgium NV/SA
een heropneembare kredietfaciliteit (Revolving Credit Facility,
RCF) van 650 miljoen euro ondertekend met een prijsmechanisme
dat gekoppeld is aan drie van de duurzaamheidsdoelstellingen.
50Hertz Transmission GmbH publiceerde haar eerste Green
Bond Impact Report in 2021. Het verslag is een verplicht onder-
deel van de eerste groene obligatie die in 2020 is uitgegeven
(ten bedrage van 750 miljoen euro). Dit bedrag werd gebruikt
voor de financiering van projecten, waaronder de netaanslui-
tingen van de offshore windmolenparken Ostwind 1 en 2 ten
noordoosten van het eiland Rügen.
EU-Taxonomie
Duurzame financiering speelt een essentiële rol bij de verwe-
zenlijking van de beleidsdoelstellingen van de Europese Unie.
Het EU-actieplan voor de financiering van duurzame groei
heeft geleid tot de invoering van de EU-Taxonomie, een classi-
ficatiesysteem voor duurzame economische activiteiten. Het
is ontworpen om bedrijven te kunnen identificeren die bijdra-
gen tot klimaatneutraliteit. Er werd een analyse gemaakt van
de geschiktheid en de afstemming van de activiteiten van Elia
groep op de EU-Taxonomie en er werd een casestudy gepubli-
ceerd in samenwerking met het advies- en auditbureau Deloitte.
Voor uitgebreide informatie over de EU-Taxonomie zie hoofdstuk
9. Rapportering met betrekking tot de EU-Taxonomieverorde-
ning.
34
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Energie –
3
Markt en integratie van
hernieuwbare energie
34
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
35
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Dankzij de sleutelrol die wij spelen bij het koolstofvrij maken van
de energiesector kunnen we optimaal bijdragen tot het berei-
ken van de Green Deal-doelstellingen. We zien dit als onze maat-
schappelijke uitdaging en daarop moeten we onze focus leggen.
Met onze netontwikkelingsprojecten maken we de decarboni-
satie van de energiesector mogelijk. De Belgische en de Duitse
regering hebben zich tot doel gesteld dat hernieuwbare energie
tegen 2030 65 % resp. 40 % van de elektriciteitsmix moet uitma-
ken. We zullen bijdragen tot de verwezenlijking van deze doel-
stellingen door onze netten uit te breiden, marktproducten te
blijven ontwikkelen die de integratie van hernieuwbare energie
in onze netten vergemakkelijken en door de werking van onze
systemen te verbeteren, zodat ze klaar zijn voor een wereld die
door groene energie wordt geleid.
3.2. Geïnstalleerde
capaciteit in onze
regelzones
Transmissienetbeheerders exploiteren en onderhouden elektri-
citeitsnetten en transporteren de elektriciteit die door de ver-
schillende energiebronnen wordt geproduceerd door hun net-
gebieden.
ELIA IN BELGIË
Zon
5.430 MW
Wind
4.979 MW
Water
121 MW
Biomassa
804 MW
Hernieuwbare energie
11.334 MW
26.225
Megawatts (MW)
Conventionele energie
14.891 MW
50HERTZ IN DUITSLAND
Conventionele energie
13.666 MW
Water
174MW
Biomassa
2.071 MW
Wind offshore
1.093 MW
Zon
16.355 MW
Wind onshore
19.875 MW
Hernieuwbare energie
39.585 MW
53.251
Megawatt (MW)
Andere hernieuwbare
energies
17 MW
GRI 302-2, SDG7
3.1. Inleiding
Geïnstalleerd vermogen in onze netten Elia Transmis-
sion Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH maken
niet-discriminerende toegang tot het transmissienet voor
alle elektriciteitsproducenten mogelijk
36
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
3.3. Ontwikkeling van het aandeel van hernieuwbare energie
in het elektriciteitsverbruik in onze regelzones
ELIA IN BELGIË
ONTWIKKELING VAN HET AANDEEL HERNIEUWBARE ENERGIE
IN HET ELEKTRICITEITSVERBRUIK
2019 2020 2021
16%
14%
12%
10%
8%
6%
4%
2%
0%
15,6
14,09
15,07
50HERTZ IN DUITSLAND
ONTWIKKELING VAN HET AANDEEL HERNIEUWBARE ENERGIE
IN HET ELEKTRICITEITSVERBRUIK
2019 2020 2021
70%
60%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
56,1
60,0
62,0
In 2021 was gemiddeld zo’n 56,1 %van het jaar-
lijkse stroomverbruik in het 50Hertz-netgebied
afkomstig van hernieuwbare energiebronnen.
Dit was minder dan de 62 procent die we vorig
jaar behaalden. De reden hiervoor was het ver-
hoogde elektriciteitsverbruik in het netgebied
van 50Hertz Transmission GmbH in combinatie
met een aanzienlijk lagere productie van wind-
energie.
Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz
Transmission GmbH maken niet-discrimine-
rende toegang tot het transmissienet voor alle
elektriciteitsproducenten mogelijk.
37
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
3.4. Import en export van energie
GRI 102-6, GRI 302-2
Het Europese elektriciteitssysteem en de elektriciteitsmarkten
zijn al in hoge mate gekoppeld en geïntegreerd. De daaruit
voortvloeiende uitdagingen vergen dan ook een transnationale
aanpak. HVDC-interconnecties, die elektriciteitstransmissie over
lange afstanden mogelijk maken, zijn nodig om de Europese
elektriciteitsmarkt te versterken, de energietransitie te bevorde-
ren en de daarmee gepaard gaande uitdagingen aan te gaan. Zij
vormen essentiële schakels in de opbouw van een geïntegreerd
Europees elektriciteitsnet dat de integratie van hernieuwbare
energie in het systeem vergemakkelijkt en de continuïteit van
de elektriciteitsbevoorrading verbetert.
ELIA IN BELGIË
Export in TWh
Import in TWh
7,32
5,22
7,74
5,12
0,06
1,15
7,16
0,14
2,56
1,81
Elia
netgebied
De onderzeese interconnector Nemo Link, die in januari 2019 in
dienst werd gesteld, verbindt de elektriciteitsnetten van België
en het Verenigd Koninkrijk.
ALEGrO, de eerste interconnector voor elektriciteit tussen België
en Duitsland, werd in november 2020 in dienst genomen door
Elia Transmission Belgium NV/SA en de Duitse netbeheerder
Amprion. ALEGrO boekte goede resultaten in het eerste jaar
na de inbedrijfname met een beschikbaarheid van 93 % en een
uitwisseling van in totaal 4,5 TWh. De Belgisch-Duitse intercon-
nectie heeft het mogelijk gemaakt de prijzen tussen de mark-
ten in evenwicht te brengen en het maatschappelijk welzijn te
bevorderen.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz-
netgebied
1,28
3,03
8,73
0,33
5,53
0,53
43,53
19,67
Totaal export in 2021: 59,07 TWh
Totaal import in 2021: 23,56 TWh
Netto export in 2021: 35,52 TWh
In oktober 2020 organiseerden 50Hertz Transmission GmbH en
de Deense netbeheerder Energinet samen de inhuldiging van ‘s
werelds eerste hybride interconnector, de Combined Grid Solu-
tion (CGS). CGS verbindt twee offshore platformen in de Oost-
zee met elkaar en met de bestaande landverbindingen van de
offshore windmolenparken. Dit betekent dat CGS offshore wind-
energie naar Denemarken of naar Duitsland kan transporteren
en ook kan worden gebruikt om elektriciteit over de grenzen
heen te verhandelen.
Totaal export in 2021: 23,07 TWh
Totaal import in 2021: 15,20 TWh
Netto export in 2021: 7,88 TWh
38
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
3.5. Netverliezen in onze regelzones
G4-EUS-EU12
Wanneer elektriciteit wordt getransporteerd, wordt een deel van
de energie omgezet in warmte, wat bekend staat als “netverlies”.
Netelementen zoals luchtlijnen, kabels, transformatoren, enz.
hebben allemaal een kleine elektrische weerstand waardoor ze
warm worden zodra er een elektrische stroom doorheen loopt.
Netverliezen zijn het verschil tussen de hoeveelheid elektriciteit
die in het net wordt geïnjecteerd en de hoeveelheid geleverde
elektriciteit. Ze zijn onvermijdelijk wanneer elektriciteit wordt
getransporteerd en zijn afhankelijk van factoren zoals o.a. het
spanningsniveau of de lengte van de transmissielijnen. De hoog-
spanningsgelijkstroomtechnologie (High Voltage Direct Current,
HVDC) die voor sommige van de interconnecties wordt gebruikt,
is geschikter dan de conventionele driefasige wisselstroomtech-
nologie wanneer grote hoeveelheden elektriciteit met geringe
netverliezen en optimale regeling over lange afstanden moeten
worden getransporteerd.
Bij de beoordeling van de koolstofvoetafdruk van een TNB
volgens het Greenhouse Gas Protocol (GHG Protocol voor de
verantwoording en rapportering m.b.t. de emissie van broei-
kasgassen) worden netverliezen meegerekend bij de indirecte
broeikasgasemissies (scope 2).
De energiemix die wordt opgewekt en in ons net wordt geïnjec-
teerd, bepaalt onze koolstofvoetafdruk. Een hoge integratie van
hernieuwbare energie vertaalt zich in een beperkte broeikasga-
suitstoot.
De vermindering van de netverliezen is niet de enige factor
waarmee rekening moet worden gehouden bij de ontwikke-
ling van ons net, aangezien een te beperkte focus kan leiden tot
negatieve effecten en zelfs de integratie van hernieuwbare ener-
gie kan vertragen.
Meer details hierover zijn te vinden in 8.2 Uitstoot van broeikas-
gassen.
ELIA IN BELGIË
In België zijn er twee categorieën van netverliezen:
• netverliezen die op federaal niveau (spanning ≥ 150 kV) gemo-
nitord worden, gecompenseerd in natura in overeenstemmin
g
m
et de federale wetgeving,
•
n
etverliezen die op regionaal niveau (spanning < 150 kV) gemo-
nitord wor
den.
In 2
021 bedroegen de netverliezen van Elia Transmission Bel-
gium NV/SA in totaal 1,5 TWh. De transmissieverliezen, uitge-
drukt als percentage van de totale energie (getransporteer
de
elektr
iciteit), bedroegen 2,03 %.
Netverliezen
een-
heid
2019 2020 2021
Federaal niveau
(vanaf 150 kV)
MWh 788.191 717.811 918.071
Regionaal niveau
(minder dan 150 5V)
MWh 547.383 539.061 558.922
Netverliezen in totaal MWh 1.335.574 1.256.872 1.476.993
De netverliezen worden aan de hand van de Energy Manage-
ment System (EMS) State Estimator berekend. Het EMS model-
leert het volledige Belgische net en geeft een lijst van alle
netelementen. De State Estimator schat de status in van ieder
netelement op basis van realtime metingen en de parameters
van de systeemmodellering.
50HERTZ IN DUITSLAND
In 2021 bedroegen de netverliezen van 50Hertz Transmission
GmbH in totaal 2,4 TWh. De transmissieverliezen, uitgedrukt
als percentage van de totale energie (getransporteerde elektri-
citeit), bedroegen 2,17 %. 50Hertz Transmission GmbH plant de
verbinding SuedOstLink tussen Saksen-Anhalt en Beieren die de
eerste 525 kV-transmissielijn met hoogspanningsgelijkstroom
(HVDC) binnen haar netgebied zal zijn. Deze technologie is
geschikter dan conventionele driefasige wisselstroomtechno-
logie om grote hoeveelheden elektriciteit te transporteren, met
minder netverliezen en een optimale beheersbaarheid over
grote afstanden.
Om de verliezen met grotere nauwkeurigheid te voorspellen en
regelenergie aan een betere prijs op de elektriciteitsmarkt te
kunnen kopen, ontwikkelde 50Hertz Transmission GmbH een
nieuw prognosemodel op basis van artificiële intelligentie (AI),
in samenwerking met het researchcentrum Fraunhofer-Institut
für Optronik, Systemtechnik und Bildauswertung (IOSB) in Ilme-
nau (Thüringen).
39
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
4
Human
resources
39
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
40
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI 102-7, GRI 102-8, GRI 103-2, GRI 401-2, GRI 401-3, GRI 405-1, SDG5,
SDG8
4.1. Management-
benadering
van haar werknemers. Het is de verantwoordelijkheid van de
groep om hen te helpen hun vaardigheden te ontwikkelen, hun
gezondheid en inzet te bevorderen, hen te betrekken bij beslis-
singen en gelijke kansen voor iedereen te garanderen.
dan de collectieve overeenkomsten en bedrijfsakkoorden, zoals
de fundamentele arbeidsnormen van de Internationale Arbeids
-
organisatie (IAO: C87, C98 en C135) en de rechten van werkne-
mers volgens het UN Global Compact.
overtuiging en in overeenstemming met IAO-conventie 111. De
groep veroordeelt streng elke discriminerende actie in alle situa
-
ties van het beroepsleven. Al onze werknemers genieten gelijke
rechten, ongeacht hun etnische afkomst, leeftijd, gender, seksu-
ele oriëntering, religieuze gezindheid, politieke overtuiging, nati-
onale of sociale herkomst of andere factoren. Elia groep verbindt
zich ertoe alle medewerkers en hun capaciteiten op gelijke basis
te waarderen.
In het kader van ons duurzaamheidsprogramma ActNow heb
-
ben we ons zelf specifieke doelen gesteld in de domeinen “diver-
siteit, gelijke kansen & inclusie” en “gezondheid & veiligheid op
het werk” (zie 5. Veiligheid). Het behoud en de verdere ontwik-
keling van onze op waarden gebaseerde, open en inclusieve
bedrijfscultuur, alsook de bevordering van een gezond even-
wicht tussen werk en privéleven behoren tot de belangrijkste
doelstellingen van de onderneming. Ze vormen de strategische
basis voor alle beslissingen in verband met het personeel.
Binnen het senior managementteam ligt de verantwoordelijk
-
heid voor personeelsstrategie bij de Group Chief Alignment Offi-
cer en de Group Talent Management Officer.
In 2021 zijn er geen gevallen van discriminatie gemeld.
4.2. Personeelsbezetting
GRI 102-7, GRI 102-8, GRI 405-1, GRI 401-1
ELIA IN BELGIË
(incl. dochtervennootschappen: Elia Group NV/SA, Elia Transmis-
sion Belgium NV/SA, Elia Engineering NV/SA, Elia Asset NV/SA,
Elia Grid International NV/SA en Eurogrid International NV/SA)
2019 2020 2021
Totaal aantal werknemers Elia 1.424 1.455 1.491
- voltijds 1.295 1.333 1.347
- deeltijds 129 122 144
- mannen 1.150 1.170 1.198
- vrouwen 274 285 293
- jonger dan 30 211 171 157
- tussen 30 en 50 jaar 828 882 925
- ouder dan 50 385 402 409
2019 2020 2021
Mannen Vrouwen % vrouwen Mannen Vrouwen % vrouwen Mannen Vrouwen % vrouwen
Directeurs 5 3 37,50% 5 3 37,50% 5 3 37,50%
Senior managers
28 5 15,15% 29 6 17,14% 33 7 17,50%
Directe
leidinggevenden
449 128 22,18% 474 140 22,80% 494 148 23,05%
Werknemers 668 138 17,12% 662 136 17,04% 666 135 16,85%
Subtotaal 1.150 274 19,24% 1.170 285 19,59% 1.198 293 19,65%
Totaal 1.424 1.455 1.491
De gemiddelde leeftijd van de medewerkers ligt bij 42,7 jaar.
41
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
50HERTZ IN DUITSLAND
2019 2020 2021
Mannen Vrouwen % vrouwen Mannen Vrouwen % vrouwen Mannen Vrouwen % vrouwen
Directeurs 4 0 0,00% 4 1 20,00% 4 1 20,00%
Senior managers
38 5 11,63% 37 8 17,78% 32 9 21,95%
Directe leidinggevenden 68 13 16,05% 86 14 14,00% 88 18 16,98%
Werknemers 763 249 24,60% 844 290 25,57% 922 313 25,34%
Subtotaal 873 267 23,42% 971 313 24,38% 1.046 341 24,59%
Totaal 1.140 1.284 1.387
De gemiddelde leeftijd van de werknemers bij 50Hertz Trans-
mission GmbH is licht gedaald ten opzichte van vorig jaar en
bedraagt nu 42,2 jaar.
42
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Nieuwe werknemers en personeelsverloop
ELIA IN BELGIË
(subsidiaries included: Elia Group SA/NV, Elia Transmission Bel-
gium SA/NV, Elia Engineering SA/NV, Elia Asset SA/NV, Elia Grid
International SA/NV and Eurogrid International SA/NV)
NIEUWE MEDEWERKERS 2021
Nieuwe
medewer-
kers 2021
Eenheid 2019 2020 2021
Aan-
tal
(%)
Aan-
tal
(%)
Aan-
tal
(%)
132 9% 100 7% 96 6%
Nieuwe me-
dewerkers
per gender
Mannen 107 81% 73 73% 78 81%
Vrouwen 25 19% 27 27% 18 19%
Nieuwe
medewer-
kers per
leeftijds-
categorie
< 30 jaar 51 39% 26 26% 38 40%
30 < 50
jaar
70 53% 55 55% 55 57%
>= 50
jaar
11 8% 19 19% 3 3%
PERSONEELSVERLOOP 2021
Personeels-
verloop
2021 Eenheid 2019 2020 2021
Aan-
tal
(%)
Aan-
tal
(%)
Aan-
tal
(%)
Omzet 43 3,1% 47 3,2% 74 5,1%
Vertrekkers
per gender
Mannen 34 2,4% 34 2,3% 63 4,3%
Vrouwen 9 0,6% 13 0,9% 11 0,8%
Vertrek-
kers per
leeftijds-
categorie
< 30 jaar 9 0,6% 6 0,4% 10 0,7%
30 < 50
jaar
34 2,4% 23 1,6% 34 2,3%
≥ 50 jaar 0 0,0% 18 1,2% 30 2,1%
Opmerkingen:
• Onder de nieuwe medewerkers vallen alle nieuwe werknemers
binnen het geplande budget en alle werknemers die werden
aangeworven als aanvulling op het oorspronkelijke budget.
Veranderingen van functies worden niet in aanmerking geno
-
men.
- Het aantal vertrekkers wordt bepaald op basis van alle werk
-
nemers die de onderneming verlaten als gevolg van ontslag,
pensionering of vrijwillig vertrek, van 1 januari tot 31 december
in het rapporteringsjaar.
- Percentage personeelsverloop = # vertrekkers / ((#medewer
-
kers begin van het jaar + #medewerkers einde van het jaar)/2)
50HERTZ IN DUITSLAND
(incl. dochtervennootschappen: Eurogrid GmbH, 50Hertz Trans-
mission GmbH, 50Hertz Offshore GmbH)
NIEUW 2021
2020 2021
Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen
< 30 jaar 41 20 12 1
30 < 50 jaar 52 19 84 34
≥ 50 jaar 42 17 46 19
TOTAAL 135 56 142 54
VERTREKKERS 2021
Mannen Vrouwen Mannen Vrouwen
< 30 jaar 2 3 10 4
30 < 50 jaar 18 4 20 7
≥ 50 jaar 13 2 21 5
TOTAAL
33 9 51 16
43
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
4.3. Evenwicht werk-
privéleven
GRI 401-2, GRI 402-1
Werknemers van Elia groep genieten een gezinsvriendelijke
werkomgeving en krijgen de kans om een evenwicht te vinden
tussen werk en privéleven.
De vroege herkenning en preventie van beroepsziekten en de
mogelijkheid om inzetbaar te blijven, maken integraal deel uit
van de gezondheid en veiligheid op het werk bij Elia groep (zie
ook hoofdstuk 5. Veiligheid). Om onze doelstellingen te bereiken
heeft Elia Group maatregelen met betrekking tot gezondheid
op het werk geïmplementeerd. Deze focussen op de individuele
bescherming en de preventie van gezondheidsrisico’s. Boven
-
dien biedt Elia Group voor alle werknemers regelmatig medi-
sche consultaties, inentingen en advies over ergonomie op de
werkplek aan.
Een vertrouwenspersoon staat ter beschikking van de werkne
-
mers in geval van stress, conflicten of drugsverslaving. De werk-
nemers worden ook uitgenodigd om deel te nemen aan ver-
schillende openbare sportevenementen.
Om onze werkomgeving te verbeteren, wordt altijd een exitge
-
sprek gevoerd met medewerkers die de organisatie verlaten, om
een beter inzicht te krijgen in hun redenen voor vertrek.
Ouderschapsverlof
GRI 401-3
ELIA IN BELGIË
In België heeft elke werknemer het recht om vier maanden
ouderschapsverlof op te nemen (hetzij als voltijds verlof, hetzij
als deeltijds verlof).
OPMERKING: Het is niet mogelijk om te rapporteren over het totale aantal werknemers
binnen Elia Transmission Belgium NV/SA die recht hebben op dit soort verlof, aangezien ze
dit verlof mogelijk al hebben opgenomen terwijl ze bij een ander bedrijf werkten.
OUDERSCHAPSVERLOF
2019 2020 2021
Aan-
tal
(%)
Aan-
tal
(%)
Aan-
tal
(%)
TOTAAL
Man-
nen
75 67% 111 66% 105 67%
Vrou-
wen
37 33% 58 34% 52 33%
Voltijds
ouder-
schapsverlof
(≥ 1 maand)
Man-
nen
39 - 34 33
Vrou-
wen
21 - 18 16
Totaal 60 54% 52 31% 49 31%
Ouder-
schaps-
verlof als
verkorting
van voltijdse
tewerk-
stelling
Man-
nen
36 - 77 72
Vrou-
wen
16 - 40 36
Totaal 52 46% 117 69% 108 69%
50HERTZ IN DUITSLAND
Om moeders en vaders de nodige flexibiliteit voor kinderopvang
te bieden, is onder meer een bedrijfsakkoord over een beter
evenwicht tussen werk en privéleven gesloten. Dit akkoord
regelt naast loopbaanontwikkeling ook ouderschapsverlof,
ondersteunende diensten, flexibele werktijden, buitengewoon
verlof, tijdskrediet en loopbaanontwikkeling. In het Netzquar-
tier, de hoofdzetel van 50Hertz, is een kinderdagverblijf ingericht
voor de kinderen van onze werknemers, waar ook kinderen uit
de buurt terechtkunnen. Bovendien is er een ouder-kind-kan-
toor voorzien om op korte termijn een oplossing te bieden voor
kinderopvang wanneer dat nodig is. In jobadvertenties van
50Hertz geeft het zogenaamde “Flexi-Compass” informatie over
deeltijds en flexibel werken. Werknemers wiens werk dit toelaat,
krijgen meer flexibiliteit met betrekking tot de manier waarop
zij hun werktijden inplannen (en de plaatsen waar zij werken).
Zo kunnen ze persoonlijke en professionele belangen beter op
elkaar afstemmen. Richtsnoeren voor dergelijke functies zijn te
vinden in het document over “mobiel werken”. Om de gevolgen
van de sluiting van scholen en kinderdagverblijven tijdens de
COVID-19-pandemie op te vangen, kregen ouders in het rappor-
teringsjaar passende werktijdregelingen om hen in staat te stel-
len thuis voor hun kinderen te zorgen.
OUDERSCHAPSVERLOF
2020 2021
Aantal werknemers met ouderschaps- of
zorgverlof
9 14
waarvan mannen 4 6
waarvan vrouwen 5 20
Aantal werknemers met ouderschapsverlof
01/01/2021-31/12/2021
67 77
waarvan mannen 47 49
waarvan vrouwen 20 28
44
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Pensioenen
G4-EUS-EU15
ELIA IN BELGIË
2021 Binnen 5 jaar Binnen 10 jaar
Percentage werknemers
dat in aanmerking komt
om met pensioen te gaan
Man-
nen
Vrou-
wen
Man-
nen
Vrou-
wen
Directeurs 0% 0% 0% 0%
Senior managers 0,17% 0% 0,33% 0%
Directe leidinggevenden 1,67% 1% 3,34% 2%
Werknemers 5,59% 6,83% 7,93% 8,19%
Totaal (zonder directeurs) 7,46% 7,93% 11,99% 10,69%
50HERTZ IN DUITSLAND
2021 Binnen 5 jaar Binnen 10 jaar
Percentage werknemers
dat in aanmerking komt
om met pensioen te gaan
Man-
nen
Vrou-
wen
Man-
nen
Vrou-
wen
Directeurs 20% 0% 20% 0%
Senior managers 9,76% 0% 29,27% 0%
Directe leidinggevenden 1,89% 0% 11,32% 0%
Werknemers 5,75% 1,70% 11,58% 3,48%
Totaal (zonder directeurs) 5,60% 1,50% 12,10% 3,10%
45
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
4.4. Werknemers-
enquêtes
Om de twee jaar worden werknemersenquêtes gehouden. In
2020 werd deze enquête voor het eerst op groepsniveau georga
-
niseerd en omvatte vragen over diversiteit in het gedeelte over
corporate culture. De participatiegraad was groot: zo’n 87 % van
het personeel beantwoordde de vragenlijst. Ook de resultaten van
de enquête bleken positief (de index van betrokkenheid bedroeg
ongeveer 70, wat getuigt van de grote betrokkenheid van onze
werknemers).
De resultaten werden in detail in de hele organisatie en de hiërar
-
chie besproken. Uit de resultaten werden voor het hele bedrijf
actiegebieden en maatregelen voor de afzonderlijke teams afge
-
leid. De belangrijkste thema’s die op groepsniveau als aandachts-
gebieden werden vastgesteld, waren change management,
interdepartementale samenwerking en vereenvoudiging.
De werknemers kunnen op regelmatige basis hun mening
geven over de organisatie (zie hoofdstuk 7. Stakeholderengage
-
ment). Initiatieven zijn onder meer de werknemersenquête “Sag
es!” (“Zeg het!”) bij 50Hertz, die in 2020 voor de vierde keer werd
uitgevoerd. De participatiegraad bedroeg 91 % (net als in 2017).
50Hertz slaagde er opnieuw in een betrokkenheidsindex boven
het gemiddelde te halen, namelijk 71 (enquête 2017: 68).
4.5. Opleiding
GRI 404-1
Om onze visie te verwezenlijken en de toekomstige uitdagingen
aan te gaan, heeft de groep gemotiveerde medewerkers nodig,
aangezien zij een essentiële succesfactor zijn in tijden van voort-
durende verandering. De medewerkers van Elia groep krijgen
niet enkel opleidingen over de technische en veiligheidscom-
petenties die vereist zijn om de taken uit te voeren die eigen
zijn aan onze kernactiviteiten, maar ook individueel aangepaste
voortgezette opleidingen en de mogelijkheid om relevante kwa-
lificaties te behalen (de opleidingen die specifiek op veiligheid
gericht zijn, worden toegelicht in 5.2. Gezondheids- en veilig-
heidstrainingen).
De toename van het telewerken als gevolg van COVID-19 heeft
ook gevolgen gehad voor de manier waarop opleidingen wor
-
den gegeven: er zijn virtuele opleidingssessies gehouden om
de continuïteit van de opleidingen te waarborgen. De catalogus
van beschikbare opleidingen is uitgebreid met webinars die toe-
gankelijk zijn voor alle medewerkers van Elia groep.
Een systematische opvolgingsplanning zorgt ervoor dat er
voor alle managementfuncties voldoende potentieel geschikte
medewerkers beschikbaar zijn en dat vacatures waar mogelijk
intern kunnen worden ingevuld. Daartoe wordt talent geïden
-
tificeerd en bevorderd - bijvoorbeeld via programma’s voor
“Young Professionals” die binnen Elia groep gezamenlijk wor-
den ontwikkeld en aangeboden. Verder worden er programma’s
aangeboden voor de verbetering van de vaardigheden van de
werknemers en programma’s ter ondersteuning van loopbaan-
transitie (o.a. innovatie, “intrapreunership”, change manage-
ment en externe opleidingsprogramma’s).
Elia groep trekt gekwalificeerd jong talent aan via eigen, interne
opleidingsprogramma’s. Het gaat onder meer om een trainee
-
programma van 24 maanden en de begeleiding van stages en
bachelor- of masterdiploma’s (in samenwerking met een plaat-
selijke universiteit).
In het derde kwartaal van 2020 werd een aanvullend programma
gelanceerd. Talent@Elia Group is een topproject in het business-
plan van Elia Group NV/SA. Dit project is opgezet om ervoor te
zorgen dat onze organisatie succesvol kan zijn in de steeds ver-
anderende context van de energietransitie en kan voldoen aan
de vereisten op het gebied van digitale transformatie. Het kader
dat als onderdeel van dit project is ontwikkeld, is bedoeld om
onze bedrijfsstrategie te realiseren en een aantrekkelijke, moti-
verende omgeving te creëren voor het talent dat we hebben en
nodig hebben.
Daarnaast kunnen managers specifieke opleidingsmodules vol
-
gen om hun eigen leiderschapsvaardigheden verder te ontwik-
kelen.
ELIA IN BELGIË
Het gemiddelde aantal uren voor opleiding en bijscholing
bedroeg in het rapporteringsjaar 13,92 uren per werknemer, de
regelmatige veiligheidsinstructies niet meegerekend. De alge-
mene tendens is om kortere en efficiëntere trainingssessies te
organiseren.
50HERTZ IN DUITSLAND
In 2021 hebben in totaal 108 student-werknemers (studenten die
een duaal studietraject volgen) en 10 stagiairs bij 50Hertz Trans-
mission GmbH gewerkt. Momenteel ronden 30 jongeren een
industriële of commerciële opleiding af. De quota voor stagiairs
lag derhalve bij 2,1 %. Het gemiddelde aantal uren voor oplei-
ding en bijscholing bedroeg in het rapporteringsjaar 12,56 uur
per werknemer, de regelmatige veiligheidsinstructies niet mee-
gerekend. Bovendien kunnen managers deelnemen aan speci-
fieke opleidingsmodules die door de organisatie zijn ontwikkeld
om hun managementvaardigheden verder te ontwikkelen.
46
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
4.6. Remuneratiebeleid en incentivesystemen
GRI 102-38, GRI 102-41
Het remuneratiebeleid van Elia groep is erop gericht de beste
talenten aan te trekken en te behouden, prestaties te belonen
en waar mogelijk een cultuur van feedback en voortdurende
ontwikkeling te ondersteunen.
De verloning van het personeel is afgestemd op de functiever
-
eisten en de prestaties, ongeacht het gender, en wordt aange-
vuld met uitgebreide sociale voordelen en een bedrijfspensioen-
regeling.
Wij zorgen voor gelijke verloning voor gelijk werk via een mecha
-
nisme van referentiesalarissen die marktgeoriëntieerd zijn. Aan
elke functieomschrijving is een salariscategorie verbonden (die
wordt besproken tijdens de “wegingscommissies”).
Overeenkomstig de lokale wetgeving zijn de dochtervennoot
-
schappen van Elia Group verplicht een verslag op te stellen
waarin de verloning van het personeel op transparante wijze
wordt uiteengezet. Het doel van deze wetgeving is ervoor te zor-
gen dat het personeel een gelijke beloning ontvangt voor gelijk-
waardig werk, en meer in het bijzonder dat de loonkloof tussen
mannen en vrouwen wordt weggewerkt.
De verloning van de werknemers omvat succes- en prestatiege
-
relateerde elementen die hen stimuleren om zowel onze collec-
tieve als hun individuele doelstellingen te bereiken. Alle werkne-
mers krijgen regelmatig prestatiebeoordelingen en sessies met
betrekking tot de loopbaanontwikkeling. Sommige collectieve
doelstellingen hebben ook betrekking op duurzaam bedrijfsbe-
heer, zoals de naleving van de wetgeving inzake gezondheid en
veiligheid op het werk en, bij 50Hertz Transmission GmbH, een
succesvolle sociale dialoog.
Met het aandelenprogramma van Elia Group krijgen de werkne
-
mers bovendien de kans om mee te genieten van het succes van
de onderneming tijdens het voorbije boekjaar. Voor de negende
keer in 2021 werden aan elke werknemer aandelen aan een voor-
keurprijs aangeboden.
Elia Group NV/SA maakt in haar geconsolideerde jaarrekening
op transparante wijze de totale vergoeding bekend van elk van
de leden van de raad van bestuur en van het college van dage-
lijks bestuur; deze omvat de vaste en variabele totale vergoe-
ding van het kaderpersoneel, alsook hun bedrijfspensioenen en
andere voordelen. De basiskenmerken van het bezoldigingssys-
teem worden toegelicht en gedetailleerd in de corporate-gover-
nanceverklaring in het financieel verslag 2021.
ELIA IN BELGIË
Elia onderhandelt met andere organisaties uit de energiesec-
tor over collectieve arbeidsovereenkomsten voor haar niet-vrij-
gestelde
11
personeelsleden. Het salaris van de vrijgestelde
medewerkers is gebaseerd op interne billijkheid in combinatie
met marktcompetitiviteit, hun maturiteit, hun respect voor de
bedrijfswaarden en het leiderschap op het vlak van veiligheid en
hun prestaties - dit alles ongeacht hun gender.
In 2021 werd de score van de Sustainalytics-risicoclassificatie
als een nieuw duurzaamheidsgerelateerd collectief doel toe
-
gevoegd aan de variabele vergoeding van het personeel en de
leden van het college van dagelijks bestuur van Elia Transmis-
sion Belgium NV/SA.
Elia maakt in haar geconsolideerde jaarrekening op transpa
-
rante wijze de totale vergoeding bekend van de leden van de
raad van bestuur en het college van dagelijks bestuur van Elia
Transmission Belgium NV/SA en Elia Asset NV/SA; deze omvat
de vaste en variabele totale vergoeding die het kaderpersoneel
ontvangt, alsook de bedrijfspensioenen en andere voordelen.
Elia is bereid om haar jaarlijkse totale vergoedingsratio bekend te
maken (zoals door 50Hertz Transmission GmbH wordt gedaan).
Wij werken intern aan de berekeningsmethode en stellen alles
in het werk om dit in de nabije toekomst te realiseren.
50HERTZ IN DUITSLAND
Een billijke vergoeding voor alle werknemers is voor 50Hertz
Transmission GmbH een vanzelfsprekendheid. Bijkomende
regelingen voor pensioenvoordelen en gezondheid vervolledi-
gen het aanbod dat de onderneming als aantrekkelijke werk-
gever aan het personeel biedt. Het bezoldigingsbeleid zal verder
worden ontwikkeld in overeenstemming met de toekomstige
vereisten om ervoor te zorgen dat het een aantrekkelijke werk-
gever blijft. De sectorale vakbond voor mijnbouw, chemie en
de energiesector IG BCE onderhandelt samen met de werkge-
versorganisatie voor energie- en nutsbedrijven (Arbeitgeberver-
band energie- und versorgungswirtschaftlicher Unternehmen
e.V., AVEU) de collectieve arbeidsovereenkomsten. In 2020 werd
voor het eerst sinds 2013 een afzonderlijke collectieve arbeids-
overeenkomst voor 50Hertz onderhandeld en werd beslist om
de gesprekken over de algemene arbeidsvoorwaarden (raamak-
koord) verder te zetten. De verloning in functie van de behoeften
en de prestaties wordt aangevuld met uitgebreide voordelen en
een bedrijfspensioenregeling.
50Hertz maakt de totale vergoeding van haar management op
een transparante en vrijwillige manier bekend in haar geconso
-
lideerde jaarrekening; deze omvat de vaste en variabele totale
vergoeding van het management, evenals hun bedrijfspensioe-
nen en andere voordelen.
De loonratio (die de verhouding uitdrukt tussen de bezoldiging
betaald aan de hoogst betaalde werknemer en het mediaan
-
loon van alle werknemers) bedraagt 7,7.
11 Niet-vrijgestelde personeelsleden hebben recht op betaling voor de overuren die zij presteren;
vrijgestelde personeelsleden worden niet voor deze overuren betaald - zij worden op andere
manieren gecompenseerd.
47
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
4.7. Sociale dialoog en medezeggenschap
50HERTZ IN DUITSLAND
De raad van toezicht van 50Hertz Transmission GmbH bestaat
uit zes leden. Het is contractueel verplicht dat evenveel werkne-
mers- als werkgeversvertegenwoordigers in de raad van toezicht
zetelen (dit gaat verder dan de wettelijke vereisten). In totaal
vonden in 2021 vier vergaderingen van de raad van toezicht
plaats. Tijdens deze vergaderingen heeft de directie de raad van
toezicht geïnformeerd en geadviseerd over de actuele gang van
zaken, de economische situatie van de organisatie en de stand
en ontwikkeling van risico’s. Een comité van woordvoerders met
informatie- en overlegrecht behartigt de belangen van de senior
executives. De ondernemingsraad is verantwoordelijk voor de
vertegenwoordiging van de werknemers van 50Hertz Transmis-
sion GmbH die onder een collectieve arbeidsovereenkomst
vallen en van de werknemers die er niet onder vallen. 50Hertz
Transmission GmbH zet zich in voor de bekommernissen van
de werknemers via gemeenschappelijke evenementen zoals
groepscomité van de elektriciteitssector en de Arbeitsgruppe
Netzer (“werkgroep netbeheerders”). Bovendien stuurt de
onderneming regelmatig gastsprekers naar educatieve evene
-
menten van de sectorale vakbond IG BCE. Om de betrokkenheid
van de werknemers bij vakbondsaangelegenheden te bevorde-
ren, worden proefcursussen over medezeggenschap aangebo-
den. De jongeren- en stagiairsvertegenwoordiging Jugend- und
Auszubildendenvertretung (JAV) behartigt de belangen van
de jongeren in het bedrijf. De JAV werkt nauw samen met de
medezeggenschapsorganen.
GRI 402-1, GRI 407-1
Elia groep zet zich in voor vrijheid van vereniging, collectieve
arbeidsovereenkomsten en de bescherming van werknemers-
vertegenwoordigers. Bijzondere nadruk wordt gelegd op ver-
trouwen en voortdurende samenwerking met alle vakbonden.
In de Europese ondernemingsraad van Elia Group NV/SA vindt
een regelmatige dialoog plaats tussen vertegenwoordigers
van Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH.
Het bedrijf zorgt ervoor dat werkgerelateerde beslissingen
onpartijdig en niet-discriminerend zijn via dit onderhande
-
lingsproces (dat maandelijkse vergaderingen en voorafgaand
overleg met vakbondsvertegenwoordigers omvat) op lokaal en
groepsniveau.
ELIA IN BELGIË
Alle werknemers vallen onder een collectieve arbeidsovereen-
komst.
Het sociaal overleg bij Elia Transmission Belgium NV/SA ver
-
loopt via informatieverstrekking, overleg en onderhandeling
via de wettelijke overlegorganen, zoals de ondernemingsraad,
het comité voor preventie en bescherming op het werk (CPBW)
en de vakbondsafvaardiging. In deze organen zetelen werkne-
mers- en werkgeversvertegenwoordigers. Elk orgaan heeft voor
bepaalde aangelegenheden een adviserende en voor bepaalde
aangelegenheden een besluitvormende taak.
Naast deze wettelijke organen betrekken we onze sociale part
-
ners bij sociaal overleg en discussies via deelname aan werk-
groepen om gezamenlijk de uitvoering van onze strategie voor
te bereiden. Via dit overleg en deze discussies willen we hen
vroegtijdig betrekken bij de evolutie van onze activiteiten en de
veranderingen en opportuniteiten die dit met zich zal meebren-
gen voor onze organisatie en onze manier van werken.
48
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Diversity, Equity & Inclusion
2019 2020 2021 Target
Vrouwen in leiding-
gevende functies
17,24% 20,43% 22,11% n.v.t.
Totaal aandeel vrouwe-
lijke werknemers
21,13% 21,93% 22,23%
Wordt mo-
menteel
bepaald
# Nationaliteiten 27 32 37 n.v.t.
% buitenlandse
nationaliteiten in totale
personeelsbestand
2,63% 3,02% 3,32% n.v.t.
Ongeveer 50 DEI-ambassadeurs zorgen voor de totstandko-
ming van een open en inclusieve bedrijfscultuur in de hele
onderneming. Daartoe werden in het rapporteringsjaar work
-
shops aangeboden om het bewustzijn voor diversiteit en inclu-
sie te vergroten. De zogenaamde Diversity Breaks die medewer-
kers wil aanmoedigen om samen over diversiteit, gelijke kansen
& inclusie te discussiëren, werden in 2020 gelanceerd en in 2021
verder ontwikkeld. Zo vonden er Blind Conversations plaats
waaraan zo’n 100 collega’s deelnamen en waarin medewerkers
werd gevraagd anoniem hun mening te geven over de thema’s
diversiteit, gelijke kansen & inclusie.
Om in te spelen op een aantal van de onderwerpen die tijdens
deze gesprekken aan bod kwamen, is een reeks opleidingsmo
-
dules voor werknemers ontwikkeld. Deze modules zijn gericht op
het bestrijden van onbewuste vooroordelen en het aanmoedigen
van een inclusieve cultuur en inclusieve leiderschapspraktijken.
Dit wordt volgend jaar verder ontwikkeld en geëvalueerd. Er werd
ook een bewustmakingssessie voor managers georganiseerd.
In 2021 lanceerden we een Diversity & Inclusion Scan om beter
te begrijpen waar we vandaag staan met betrekking tot deze
actiegebieden. Daaruit zullen we een specifieke roadmap aflei
-
den om te kunnen werken aan verbeterpunten.
Diversiteit binnen de raad van bestuur en het
college van dagelijks bestuur van Elia Group
NV/SA
DIVERSITEIT BINNEN DE RAAD VAN BESTUUR
Aantal directieleden
op 31 december 2021 2021
Mannen
Tussen 35 en
54 jaar
1
55 of ouder 8
Vrouwen
Tussen 35 en
54 jaar
2
55 of ouder 3
Bij het zoeken naar en benoemen van nieuwe niet-uitvoerende
bestuurders wordt bijzondere aandacht besteed aan het bevor-
deren van diversiteit wat betreft leeftijd, gender en complemen-
tariteit van vaardigheden.
DIVERSITEIT BINNEN HET COLLEGE VAN DAGELIJKS BESTUUR
Aantal leden van het college
van dagelijks bestuur
op 31 december 2021 2021
Mannen
Tussen 35 en
54 jaar
1
55 of ouder 3
Vrouwen
Tussen 35 en
54 jaar
1
55 of ouder 0
Bij het zoeken naar en benoemen van nieuwe leden van het col-
lege van dagelijks bestuur wordt bijzondere aandacht besteed
aan het bevorderen van diversiteit wat betreft leeftijd, gender en
complementariteit van vaardigheden.
4.8. Diversiteit, gelijke kansen & inclusie
GRI 405-1
In het kader van het ActNow-programma heeft Elia groep zich
ertoe verbonden de diversiteit te bevorderen en gelijke kansen
te bieden aan alle medewerkers.
Elia Group heeft een charter voor diversiteit, gelijke kansen &
inclusie (Diversity, Equity & Inclusion, DEI) gepubliceerd waarin
het engagement van het managementteam wordt uiteen
-
gezet om DEI verder te verankeren in de hele organisatie. Om
de verwezenlijking van onze DEI-ambities op te volgen en de
gewenste vooruitgang te boeken, heeft Elia Group bovendien
een DEI-gegevensdashboard ontwikkeld.
4
49
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
DIVERSITEIT IN DE RAAD VAN BESTUUR EN HET COLLEGE VAN
DAGELIJKS BESTUUR
Aantal leden van de raad van
bestuur van Elia Transmission
Belgium NV/SA op 31 december 2021 2021
Mannen
Tussen 35 en
54 jaar
1
55 jaar of ouder 7
Vrouwen
Tussen 35 en
54 jaar
2
55 jaar of ouder 4
Overeenkomstig de wet van 29 april 1999 betreffende de organi-
satie van de elektriciteitsmarkt, het wetboek van vennootschap-
pen en verenigingen en de statuten van Elia Transmission Bel-
gium NV/SA, moet minstens een derde van de leden van de raad
van bestuur van het andere gender zijn dan de overige twee der-
den. Deze 1/3-regel wordt proportioneel toegepast op de onaf-
hankelijke en niet-onafhankelijke bestuurders. Bovendien is de
samenstelling van de raad van bestuur evenwichtig wat betreft
het gender van elk lid en de complementariteit van vaardighe-
den, ervaring en kennis, zoals vereist in het wetboek van ven-
nootschappen en verenigingen en het huishoudelijk reglement
van de raad van bestuur.
Aantal leden van het college van
dagelijks bestuur van Elia Transmission
Belgium NV/SA op 31 december 2021
2021
Mannen
Tussen 35 en
54 jaar
1
55 jaar of ouder 4
Vrouwen
Tussen 35 en
54 jaar
3
55 jaar of ouder 0
De samenstelling van het college van dagelijks bestuur is even-
wichtig wat betreft het gender van elk lid en de complemen-
tariteit van vaardigheden, kennis en moedertaal. Bij het zoeken
naar en benoemen van nieuwe leden van het college van dage-
lijks bestuur wordt bijzondere aandacht besteed aan het bevor-
deren van diversiteit wat betreft leeftijd, gender en complemen-
tariteit van vaardigheden.
ELIA IN BELGIË
In 2021 kreeg Elia Transmission Belgium NV/SA voor de vierde
keer op rij het label Top Employer. Dit label wordt toegekend aan
ondernemingen die hun werknemers een uitstekende werkom-
geving bieden. Elia Transmission Belgium NV/SA onderscheidde
zich in het bijzonder op het vlak van selectie en aanwerving van
talent en voor het werk dat het heeft geleverd rond de bedrijfs-
waarden.
Het aandeel van vrouwen in het totale personeelsbestand van
Elia Transmission Belgium NV/SA bedroeg 19,65 % op 31 decem
-
ber 2021 (het aandeel van vrouwen op elk verantwoordelijk-
heidsniveau wordt toegelicht in 4.2 Personeelsbezetting).
50
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
intern inclusieteam is verantwoordelijk voor de uitvoering van
en het toezicht op deze overeenkomst. In het rapporteringsjaar
bedroeg het aandeel gelijkgestelde medewerkers met een ern-
stige beperking 1,4 %. In 2021 waren bij 50Hertz Transmission
GmbH 23 mensen met een beperking tewerkgesteld.
Naargelang de specifieke behoeften voor commerciële en tech
-
nische jobs zal het quotum in de toekomst geleidelijk worden
verhoogd. Met het oog hierop is er een samenwerking met
het opleidingscentrum Annedore-Leber-Berufsbildungswerk,
dat het voor jongeren met een beperking gemakkelijker moet
maken om een job te vinden. In het rapporteringsjaar konden
twee stagiairs van het centrum inzichten inwinnen in de func
-
tieprofielen bij 50Hertz Transmission GmbH. Enkele jaren gele-
den werd een vroegere stagiair van het opleidingscentrum bij
50Hertz Transmission GmbH tewerkgesteld.
Om de governance inzake diversiteit en gelijke kansen te ver
-
sterken, is in het rapporteringsjaar voor het eerst een commis-
saris voor gelijke kansen aangesteld. Zij zorgt voor een onaf-
hankelijk en anoniem rapporteringskanaal. In 2021 zijn er geen
gevallen van discriminatie vermeld.
50Hertz Transmission GmbH is ondertekenaar van het Charta
der Vielfalt (diversiteitscharter), een initiatief dat de diversiteit in
bedrijven en instellingen wil bevorderen. In het rapporterings
-
jaar nam 50Hertz Transmission GmbH voor de derde keer deel
aan de Duitse diversiteitsdag Tag der Vielfalt met een bewust-
makingsprogramma voor haar medewerkers.
Voorts wordt een samenwerking onderhouden met AfB gGmbH.
Het non-profit-bedrijf neemt IT-hardware van bedrijven over
en is een erkend inclusief bedrijf dat mensen met een beper
-
king een baan biedt en bijdraagt tot het vermijden van extra
CO-emissies door gebruikte IT-apparatuur op te knappen en in
de handel te brengen.
50HERTZ IN DUITSLAND
%
Aandeel vrouwen in management 20
Aandeel vrouwen in the Supervisory Board 33
Aandeel vrouwen in senior management 22
Aandeel vrouwen in line management 17
Aandeel vrouwen in total workforce 25
Een van de concrete doelstellingen van 50Hertz Transmission
GmbH bestaat erin het aandeel van vrouwen in het totale per-
soneelsbestand (zowel in leidinggevende functies als in hogere
managementfuncties) tegen 2030 op te trekken tot ten min-
ste 30 %. Het aandeel vrouwen in het totale personeelsbestand
bedroeg 25 % (het aandeel vrouwen elk verantwoordelijkheidsni-
veau wordt toegelicht in 4.2 Personeelsbezetting).
In 2020 is, naast het reeds bestaande bedrijfsinterne netwerk
50:50 - das Frauennetzwerk (“50:50 – het vrouwennetwerk”), het
initiatief Frauen in Führung (“Vrouwen nemen de leiding”) gelan
-
ceerd, onder meer om specifiek vrouwelijke starters te stimu-
leren. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen: in 2021 werd 50Hertz
Transmission GmbH door het tijdschrift Brigitte opnieuw uitge-
roepen tot “Beste Werkgever voor Vrouwen”. Daarnaast heeft
50Hertz Transmission GmbH in het rapporteringsjaar voor de
derde keer deelgenomen aan de Girls Day, een programma dat
jonge meisjes aanmoedigt om wetenschappen, technologie,
ingenieurswetenschappen of wiskunde te studeren. Omwille
van de coronapandemie werd er een virtueel bedrijfsspel geor-
ganiseerd waaraan zo’n 20 meisjes konden deelnemen. Daar-
naast steunt 50Hertz Transmission GmbH het programma
EnterTechnik, waarbij jonge vrouwen gedurende drie maanden
stage lopen in verschillende bedrijven met een technische focus.
Diversiteit en gelijke kansen bevorderen betekent bij 50Hertz
Transmission GmbH ook dat mensen met gezondheidsbeper
-
kingen dezelfde kansen krijgen als collega’s zonder gezond-
heidsbeperkingen. In een inclusieovereenkomst met de
ondernemingsraad, het vertegenwoordigerscomité en de verte-
genwoordigers van medewerkers met een ernstige beperking
worden maatregelen vastgesteld om mensen met gezond-
heidsproblemen in hun beroepsleven te ondersteunen. Een
51
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
BLIND CONVERSATIONS
Om onze medewerkers in alle transparantie te
laten praten over diversiteit, gelijkheid en inclu-
sie, organiseerden we bijna 100 blind conver-
sations binnen Elia en 50Hertz. Het concept?
Twee collega’s praten of chatten anoniem over
DEI - wat loopt er al goed, waar kunnen we nog
beter, welke acties kunnen we ondernemen -
en dit onder moderatie van een expert in de
materie. Met de output van deze gesprekken
gaan we nu aan de slag om een meer inclu-
sieve organisatie te worden. We focussen onder
meer op gender, etniciteit en een inclusieve
omgeving waar elke vorm van discriminatie
ongewenst is en iedereen zichzelf kan zijn.
EXTERNE INSPIRATIE OM BEWUSTZIJN TE VERHOGEN
Wat hebben Hassan Al Hilou, Hanan Chal-
louki en Ann Wauters gemeen? Wel, zij deel-
den afgelopen jaar allen hun visie binnen Elia,
inspireerden onze collega’s en verhoogden zo
de awareness rond het topic. Hassan Al Hilou,
ondernemer, sprak over de sterkte van diversi-
teit. Hanan Challouki reikte inzichten aan om
een inclusieve werkcultuur uit te bouwen en
Ann Wauters bracht een persoonlijk verhaal
over haar internationale carrière en hoe diverse
profielen een sterker team kunnen vormen en
betere resultaten kunnen neerzetten.
Diversiteit
en inclusie
52
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
5
Veiligheid
52
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
53
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
5.1. Managementbenadering
we ernaar dat al onze medewerkers en onderaannemers elke
dag veilig en wel naar huis kunnen gaan.
Om dit te bereiken hebben we vier strategische gezondheids-
en veiligheidsdoelstellingen gedefinieerd:
• We streven naar nul ongevallen.
Elia Group zet zich in om te garanderen dat iedereen elke dag
weer veilig naar huis kan gaan. Dit geldt voor al onze medewer-
kers, onze onderaannemers en de personen die op of in de buurt
van onze infrastructuur werken.
• We handhaven een robuuste veiligheidscultuur.
Het bereiken van onze gezondheids- en veiligheidsdoelstellin-
gen vereist meer dan alleen procedures en richtlijnen. We wer-
ken actief toe naar een veiligheidscultuur waarin iedereen per-
soonlijk betrokken is bij het garanderen van de eigen veiligheid
en die van alle collega’s.
• We zijn allemaal Safety Leaders.
De transformatie van de groep op dit gebied vereist zichtbaar
veiligheidsleiderschap op alle niveaus van de organisatie. Safety
Leaders vertonen voorbeeldig veiligheidsgedrag en inspireren
anderen om dat ook te doen. Elia Group engageert zich om lei-
derschap inzake veiligheid bij alle medewerkers te ontwikkelen.
• We bevorderen en dragen zorg voor de gezondheid en
het welzijn van onze medewerkers.
De strategische roadmaps die door de departementen Health
& Safety in België en Duitsland zijn ontwikkeld, zijn op deze
4 strategische doelstellingen afgestemd.
Om werknemers en leveranciers nog meer bewust te maken
van gezondheids- en veiligheidskwesties op het werk, worden in
de hele organisatie regelmatig specifieke campagnes gevoerd.
Er wordt gewerkt aan de vertaling van relevante documenten
en campagne-inhoud in andere talen (met name voor verschil
-
lende leveranciers die niet werken in een van de talen die we
binnen de groep gebruiken).
De vroegtijdige herkenning en preventie van werkgerelateerde
ziekten en het behoud van de inzetbaarheid zijn ook belangrijke
onderdelen van onze benadering van gezondheid en veilig
-
heid op het werk. Ter ondersteuning hiervan wordt een aange-
paste gezondheidszorg verzekerd, die gericht is op individuele
bescherming en preventie van gezondheidsrisico’s. Daarnaast
voorziet Elia groep voor al haar medewerkers in regelmatige
medische consultaties, griepvaccinaties en advies inzake ergo-
nomie op de werkplek. Het personeel kan op elk moment reke-
nen op vertrouwelijke begeleiding door externe, gekwalificeerde
coaches in geval van stress, conflicten of drugsverslaving.
GRI 103-2, GRI 403-1, GRI 403-2, GRI 403-3, 403-6, 403-8
Als beheerders van het hoogspanningsnet beheren Elia Trans-
mission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH infra-
structuren waar ongelukken, defecte installaties of aanvallen
van buitenaf mensen schade kunnen berokkenen. De veiligheid
en het welzijn van alle personen (personeel van Elia groep, aan-
nemers en derden) is een topprioriteit voor de groep en haar
aannemers. De dochtervennootschappen van Elia Group heb-
ben een gezondheids- en veiligheidsbeleid ingevoerd, voeren
regelmatig veiligheidsanalyses uit en promoten de veiligheids-
cultuur in heel de groep.
Elia groep hanteert de strengste veiligheidsnormen die door
haar eigen werknemers, haar aannemers en iedereen die in con
-
tact komt met haar infrastructuur moeten worden nageleefd. In
2020 werd de functie van Elia Group Safety Officer gecreëerd.
De preventie van ongevallen en beroepsziekten is een topprio
-
riteit voor de dochtervennootschappen van Elia Group. Maatre-
gelen inzake gezondheid en veiligheid op het werk zijn opge-
nomen in onze bedrijfsstrategie. Dit laatste wordt ondersteund
door de richtlijn inzake gezondheid en veiligheid op het werk,
die bindend is voor alle werknemers. De praktijken op het gebied
van gezondheid en veiligheid op het werk zijn de afgelopen paar
jaar continu verbeterd. Deze verbeteringen waren gericht op de
totstandbrenging van veilige en gezonde werkplekken en de
versterking van een preventiecultuur door van veiligheid op het
werk een bedrijfswaarde te maken. Dit zorgt ervoor dat aspec-
ten van veiligheid op het werk worden verankerd in het denken
en handelen van alle werknemers en worden geïmplementeerd
in alle ondersteunende en kernfuncties.
Elke werknemer wordt opgedragen gevaren te herkennen, deze
onmiddellijk te melden en suggesties te doen om veilige en
gezonde werkomstandigheden te bevorderen.
Gezondheid en veiligheid op het werk en de preventie van
verwondingen en ziekten zijn dan ook geïntegreerd in onze
bedrijfsstrategie. Ze maken bovendien deel uit van het duur
-
zaamheidsprogramma ActNow van de groep. Als groep streven
54
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
medewerkers bewust van risico’s en goede praktijken als weg-
gebruikers (automobilisten, fietsers en voetgangers) in professi-
onele en privé-situaties.
Bovendien focussen we op het welzijn van onze medewerkers
via het Care4Energy-programma dat zich richt op de mentale,
fysieke, emotionele en persoonlijke ontwikkeling. In de loop van
2021 werd een reeks campagnes gelanceerd in verband met
gezondheid en welzijn, wat ertoe heeft geleid dat een groot
aantal personeelsleden heeft deelgenomen aan gerelateerde
activiteiten.
Elia Transmission Belgium NV/SA voert op een gestructureerde
en proactieve manier psychosociale risicoanalyses uit om derge
-
lijke risico’s met betrekking tot haar medewerkers te begrijpen
en te beperken. De werknemers kunnen ook deelnemen aan
verschillende openbare sportevenementen.
Elia Transmission Belgium NV/SA voerde op regelmatige basis
zogenaamde COVID-19 Pulse Checks uit, waarbij gepolst werd
naar het fysieke en mentale welzijn tijdens de pandemie. In
het kader daarvan werden de werknemers uitgenodigd om
enquêtes in te vullen over hoe zij op de pandemie en de daar
-
mee gepaard gaande lockdowns hebben gereageerd en hoe de
organisatie hen beter kan ondersteunen.
50HERTZ IN DUITSLAND
Gezondheid en veiligheid op het werk zijn geïntegreerd in de
bedrijfsstrategie van 50Hertz Transmission GmbH. Dit wordt ook
onderbouwd door de richtlijn inzake gezondheid en veiligheid,
die bindend is voor alle werknemers. Gezondheid en veiligheid
op het werk zijn de afgelopen jaren systematisch ontwikkeld in
het kader van een continu verbeteringsproces. Naast het creë
-
ren van veilige en gezonde werkplekken lag de nadruk op het
versterken van een preventiecultuur door veiligheid op het werk
als bedrijfswaarde te integreren. Dit zorgt ervoor dat de aspec
-
ten van veiligheid op het werk verankerd zijn in het denken en
handelen van alle werknemers en worden geïmplementeerd
in alle ondersteunende en kernfuncties. In het kader van het
jaarlijkse auditplan zijn in 2021 acht interne audits uitgevoerd
om de voortdurende ontwikkeling van het gezondheids- en
veiligheidsbeheerssysteem te waarborgen. De implementatie
van de vereisten voor het managementsysteem voor gezond
-
heid en veiligheid op het werk (OH&S, Organisational Health &
Safety) volgens DIN ISO 45001:2018 werd in het rapporteringsjaar
opnieuw bevestigd in een externe audit. Er werden geen afwij
-
kingen vastgesteld. Thema’s in verband met gezondheid en vei-
ligheid op het werk maken integraal deel uit van de wekelijkse
vergaderingen van het senior management en de raad van toe
-
zicht van Eurogrid GmbH.
Bovendien kunnen de werknemers deelnemen aan verschil
-
lende openbare sportevenementen. Een andere dienst die ter
beschikking wordt gesteld van de werknemers is een app die
gepersonaliseerde coaching biedt op het gebied van lichaams
-
beweging, mindfulness en voeding (met inbegrip van workouts,
fysiosessies, meditatie en receptideeën). Sinds juli 2021 biedt de
app gebruikers ook ondersteuning bij het vinden van de juiste
medische zorg en het boeken van afspraken voor specifieke
medische problemen.
COVID-19: Alle werknemers kregen tot juni 2021 COVID-19-vac
-
cinaties op hun werkplek aangeboden. Vanaf november 2021
werden initiële en boostervaccinaties aangeboden. Deze maat
-
regelen hebben ertoe bijgedragen dat zich in 2021 geen grote
infectiegevallen onder het personeel hebben voorgedaan.
COVID-19
De COVID-19-pandemie heeft een impact gehad - en heeft dit
nog steeds - op het privé- en beroepsleven van de medewer
-
kers van Elia groep. De voorbije twee jaar werd de situatie met
betrekking tot het virus en de verspreiding ervan voortdurend
opgevolgd. Er werden maatregelen genomen in overeenstem
-
ming met het reglement inzake gezondheid en veiligheid op
het werk SARS-CoV-2. Bovendien konden alle werknemers
sinds eind februari 2021 ten minste tweemaal per week gebruik
maken van een snelle antigeentest. Alle vergaderzalen op onze
sites werden uitgerust met meetapparatuur om een regelma
-
tige ventilatie te garanderen.
ELIA IN BELGIË
Ons trackrecord op het gebied van veiligheid voor 2021 wordt
overschaduwd door een dodelijk ongeval op 29 september met
een van onze medewerkers tijdens onderhoudswerkzaamhe
-
den. Het onderzoek naar het incident is afgerond en er wordt
een reeks preventieve maatregelen getroffen om dergelijke inci
-
denten in de toekomst te voorkomen. Deze gebeurtenis heeft
ons gesterkt in onze vastberadenheid om ervoor te zorgen dat
iedereen elke dag veilig naar huis terugkeert.
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft haar globaal preventie
-
plan 2020-2025 gepubliceerd dat haar gezondheids- en veilig-
heidsstrategie voor de komende jaren schetst. Het omvat een
gedegen kader voor gezondheid en veiligheid met betrekking
tot de transformatie die we op gang brengen, waarbij alle perso
-
neelsleden zichtbaar en voorbeeldig leiderschap moeten tonen
op het vlak van veiligheid. Nadat Elia Transmission Belgium NV/
SA in 2020 het certificaat “Safety Culture Ladder trede 3” heeft
behaald, werd in 2021 een tussentijdse audit van onze praktij
-
ken op het vlak van veiligheid uitgevoerd. De audit bevestigde
opnieuw dat de praktijken van Elia Transmission Belgium NV/SA
in overeenstemming zijn met trede 3 van de “Safety Culture Lad
-
der”. In het auditverslag werden aanbevelingen voor ons bedrijf
gegeven. De audit gaf aan dat er vooruitgang was geboekt in
de richting van trede 4 van het certificaat. Het gebruik van de
“Safety Culture Ladder” wordt ook uitgerold voor onze aanne
-
mers om hen aan te moedigen onze veiligheidspraktijken te
implementeren.
Naast sectorspecifieke risico’s pakken we ook gevaren aan die
verband houden met verkeersveiligheid en maken we onze
55
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
De inhoud van de jaarlijkse opleiding met betrekking tot hoog-
spanningsmasten en transformators wordt bepaald op basis van
het reddingsconcept waarbij een homogeen kennisniveau van
de medewerkers wordt bevorderd, evenals een uitwisseling van
kennis tussen de verschillende sites.
In het rapporteringsjaar werd een opleiding gegeven in verband
met het redden van mensen in nood op zee. Zowel de reddings
-
acties van het personeel als de door hen gebruikte PBM’s bleken
effectief te zijn.
5.2. Gezondheids- en veiligheidstraining
GRI 403-5, GRI 403-7
Elia groep voorziet voortdurend in opleidingen voor haar mede-
werkers. Training voor alle medewerkers die op technische sites
werken is verplicht; deze wordt periodiek geactualiseerd. Alle
medewerkers worden regelmatig geïnformeerd over de speci-
fieke gevaren van hun werkplek en over de maatregelen die ze
kunnen nemen om deze te vermijden.
Elia groep stelt ook opleidingsmateriaal, bijscholingen en tests
ter beschikking van haar onderaannemers.
ELIA IN BELGIË
Naast de opfrissingscursussen voor onze operationele teams
zorgen we er ook voor dat ze voortdurend op de hoogte zijn van
wijzigingen in procedures en werkmethodes, en dat ze van feed-
back kunnen leren.
De zogenaamde Safety Flashes worden ad hoc verzonden naar
onze medewerkers en onderaannemers; die berichten omvat
-
ten herinneringen aan goede praktijken of de identificatie van
specifieke risico’s in verband met bepaalde werktuigen.
Gezien de aard van onze activiteiten konden zelfs tijdens de
COVID-19-pandemie de opleidingsdata en -schema’s niet wor
-
den gewijzigd. De opleidingssessies werden daarom aangepast
om als webinars te worden gegeven of om op de werklocaties te
worden aangeboden met passende beschermingsmaatregelen.
50HERTZ IN DUITSLAND
De opleidingen voor het operationeel personeel in onze regi-
onale centra worden verdeeld over zes dagen per jaar. Perso-
neelsleden die in een administratieve omgeving werken, krijgen
minstens één keer per jaar een opleiding.
Voor werkzaamheden waarbij het dragen van persoonlijke
beschermingsmiddelen (PBM’s) tegen vallen vanop hoogte ver
-
eist is, volgen de betrokken medewerkers jaarlijks praktijkoefe-
ningen over het gebruik van dit soort PBM’s en reddingsacties
op hoogte en in de diepte.
56
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
5.3. Inspecties
Naast de veiligheidsbezoeken voor ons eigen personeel beschikt
Elia Transmission Belgium NV/SA ook over een specifiek op
onderaannemers gericht veiligheidsteam, het zogenaamde
‘Contractor Safety’-team, dat minstens 175 bezoeken per jaar uit-
voert. Deze bezoeken worden afgestemd op de door ons eigen
personeel uitgevoerde bezoeken. Bij deze bezoeken ligt de
nadruk op de verantwoordelijkheid van de werkleider en het cre-
eren van echte Safety Leaders.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH ziet erop toe dat haar leveranciers
de hoogste veiligheidsnormen naleven door speciaal opgeleid
personeel bouwplaatsinspecties te laten uitvoeren.
Er bestaan transparante en bindende regels om ervoor te zor
-
gen dat externe bedrijven die in de regelzone van 50Hertz Trans-
mission GmbH werken, de veiligheidsmaatregelen op het werk
naleven. In alle nieuwe contracten worden kwaliteitsborgings-
maatregelen opgenomen met betrekking tot bouwplaatsen die
door onderaannemers worden gebruikt. Deze contracten bevat-
ten clausules die bepalen dat 50Hertz Transmission GmbH het
onbeperkte recht heeft om inspecties uit te voeren op deze ter-
reinen. In het rapporteringsjaar werden 538 bouwplaatsinspec-
ties uitgevoerd (933 in 2020). In het algemeen is de kwaliteit van
de bouwplaatsinspecties verbeterd en is het aantal inspecties
verminderd. Dit werd bereikt door de invoering van een IT-on-
dersteund systeem en door de inspectietaken te concentreren
op het werk van de operationele kwaliteitsborgers op elk afzon-
derlijk terrein.
De incidenten op het gebied van veiligheid en milieubescher
-
ming waarbij externe bedrijven betrokken waren die voor reke-
ning van 50Hertz Transmission GmbH werkten, werden samen
met de betrokken externe bedrijven geanalyseerd volgens een
welbepaald proces. Onder het toezicht van een centrale eva-
luatiecommissie werden maatregelen vastgesteld, uitgevoerd
en gedocumenteerd om soortgelijke incidenten te voorkomen.
In het kader van dit proces werden in het rapporteringsjaar in
totaal 69 milieu-incidenten, ongevallen, schierongevallen en vei-
ligheidsrelevante incidenten geëvalueerd.
In juli 2021 werden de bedrijfsleiders van alle ondernemingen
die voor 50Hertz Transmission GmbH luchtlijnen bouwen uit
-
genodigd voor een gesprek over veiligheid op het werk om
van gedachten te wisselen over ongevallen en hun mogelijke
oorzaken (met inbegrip van moeilijkheden in verband met de
omgang met onderaannemers, de bevordering van een vei-
ligheidscultuur en bewustmakingsmaatregelen). Voor de toe-
komst zijn nog meer van dit soort regelmatige evenementen
gepland. Bovendien zullen de veiligheidsinstructies van 50Hertz
Transmission GmbH rechtstreeks aan de onderaannemers wor-
den bezorgd en zullen de controles bij de onderaannemers wor-
den opgedreven.
GRI 403-2, GRI 403-3
Gezondheid en veiligheid op het werk beperkt zich uiteraard
niet alleen tot onze eigen medewerkers.
De strenge normen van Elia groep gelden ook voor externe
onderaannemers die actief zijn op de bouwplaatsen van Elia
groep. Tijdens het aanbestedingsproces en daarna wordt alles
in het werk gesteld om ervoor te zorgen dat de leveranciers vol
-
doen aan de strenge veiligheidsvoorschriften van Elia groep.
Zowel het Safetyteam als het management voert regelmatig
inspecties uit.
ELIA IN BELGIUM
Nadat we in 2020 met succes het “Safety Culture Ladder”-certifi-
ceringssysteem hebben ingevoerd, werd in 2021 een tussentijdse
audit van onze praktijken op dit gebied uitgevoerd. De audit
bevestigde opnieuw dat de praktijken van Elia Transmission Bel-
gium NV/SA overeenstemmen met trede 3 van de “Safety Culture
Ladder”, bevatte aanbevelingen voor de organisatie en gaf aan
dat de organisatie positieve vooruitgang boekt op weg naar cer-
tificering op trede 4. Het gebruik van de “Safety Culture Ladder”
wordt ook uitgerold voor onze aannemers om deze te gebruiken
en na te leven. De operationele verantwoordelijken en het Safety-
team gaan regelmatig ter plaatse om te observeren hoe de acti-
viteiten worden georganiseerd en uitgevoerd, zowel door onze
eigen teams als die van onze onderaannemers.
Veiligheidsbezoeken aan onze werkplekken en het veiligheids
-
gedrag van het personeel vormen een essentieel onderdeel van
het dynamische risicobeheerssysteem. Luisteren naar en obser-
veren van leidinggevenden maakt aanpassingen van methodes
en apparatuur mogelijk. Bovendien kan het personeel dankzij
managementcoaching worden ondersteund om de methodes
en gedragingen van het bedrijf correct toe te passen.
Wij hebben deze veiligheidsbezoeken aangepast om specifieke
gedragingen te bevorderen die kenmerkend zijn voor een proac
-
tieve veiligheidscultuur in het hele bedrijf: transparantie en de
bereidheid om te leren.
In het rapporteringsjaar werden 1142 bouwplaatsinspecties uit
-
gevoerd.
57
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
5.4. Ongevallen
Veiligheid is voor Elia Transmission Belgium NV/SA prioriteit
nummer één; daarom geven we de cijfers weer voor zowel onze
medewerkers als onze onderaannemers.
Ons trackrecord op het gebied van veiligheid voor 2021 wordt
overschaduwd door een dodelijk ongeval op 29 september met
een van onze medewerkers tijdens onderhoudswerkzaamhe
-
den. Het onderzoek naar het incident is afgerond en er wordt
een reeks preventieve maatregelen genomen om herhaling te
voorkomen. Deze gebeurtenis heeft ons echt gesterkt in onze
vastberadenheid om ervoor te zorgen dat iedereen elke dag vei
-
lig naar huis terugkeert!
GRI 403-9, GRI 403-10
We gaan voor nul ongevallen voor onze eigen medewerkers,
onderaannemers, distributienetbeheerders en iedereen die in
onze installaties werkt.
ELIA IN BELGIË
VERRICHT WERK
2019 2020 2021
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Subcontractor
Elia-werknemers
4,86 4,53
5,33
2,19 2,21
2,09
Miljoen uren
ONGEVALLENCIJFERS
2019 2020 2021
Medewerkers
#gewonde medewerkers met minstens 1 dag
arbeidsongeschiktheid
Mannen 4 1 7
Vrouwen 0 0 1
# werkgerelateerde dodelijke ongevallen
Mannen 0 0 1
Vrouwen 0 0 0
Ongevallenpercentage
(1)
1,9 0,5 3,6
TRI-percentage (Total Recordable Injuries)
(2)
5,7 5 6,8
Ernst van het ongeval
(3)
0,05 0 0,14
Dodelijke ongevallen Aantal 0 0 1
Aannemers
# ongevallen (met of zonder gemiste arbeidstijd) Totaal 41 27 48
Ongevallenpercentage
(1)
3,4 3,9 6
TRI-percentage (Total Recordable Injuries)
(2)
7,7 5,5 10,6
Dodelijke ongevallen Aantal 0 0 0
50HERTZ IN DUITSLAND
Sinds het midden van het jaar is er een stijging van het aan-
tal ongevallen met onderaannemers die betrokken zijn bij de
bouw van luchtlijnen. Als reactie daarop werd de ‘Dialoog over
veiligheid op het werk’ (zie 5.3 hierboven) opgestart. Deze onge-
vallen met onderaannemers omvatten 27 ongevallen die lichte
verwondingen veroorzaakten (met omkeerbare gezondheids-
schade; bijvoorbeeld kleine snijwonden, kneuzingen ...), twee
ongevallen die matige verwondingen veroorzaakten (met waar-
schijnlijk omkeerbare gezondheidsschade, zoals botbreuken)
en een ongeval dat ernstige verwondingen veroorzaakte (met
onomkeerbare gezondheidsschade, zoals de amputatie van een
ledemaat).
In het kader van het ActNow-programma zal de rapportering
over ongevallenpercentages vanaf 2022 worden uitgebreid tot
arbeidsongevallen met onderaannemers.
ONGEVALLENCIJFERS 50HERTZ
2019 2020 2021
Arbeidsongevallen (met
minstens twee dagen
afwezigheid)
0 6 8
Ongevallenpercentage
*
0,6 3,9 2,6
Ernst van het ongeval
**
0,00 0,03 0,01
Aantal ongevallen met externe
bedrijven
18 12 30
* Aantal arbeidsongevallen met gemiste arbeidstijd (>= 1 dag) x 1.000.000/aantal
daadwerkelijk gepresteerde uren
** Aantal verloren dagen door arbeidsongevallen in kalenderdagen x 1.000/aantal
daadwerkelijk gepresteerde uren
(1) Aantal arbeidsongevallen met verloren tijd (>1 dag) x 1.000.000/aantal gepresteerde uren
(2) Aantal arbeidsongevallen x 1.000.000/aantal gepresteerde uren
(3) Aantal verloren dagen door arbeidsongevallen in kalenderdagen x 1.000/aantal gepresteerde uren
58
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
6
Leveranciers
mensenrechten
en
58
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
59
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
6.1. Managementbenadering
6.2. Leveranciers en uitgaven in de eurozone
In 2018 werd een gedragscode voor leveranciers gepubliceerd
met internationaal aanvaarde principes aangaande ethisch
gedrag, gezondheid en veiligheid, en aandacht voor milieu en
maatschappij. Deze code is van toepassing op elk van de leve-
ranciers van Elia groep en wordt steeds opgenomen in docu-
menten voor de Europese aanbestedingsprocedures.
Om de vooropgestelde principes te gebruiken als een manier
om een positieve impact te hebben op de toeleveringsketen,
hebben we gekozen voor een benadering die steunt op risi
-
coanalyse. We evalueren de risico’s verbonden aan alle aan-
koopcategorieën op basis van de gebruikelijke risico’s en duur-
zaamheidsrisico’s van de toeleveringsketen. Er werd een matrix
opgesteld om de prioriteiten te bepalen voor het engagement
van de leveranciers. Om het beheer van de middelen en de
impact te rationaliseren, hebben we beslist om ons te focussen
op de meest relevante leveranciers qua impact.
Aankopen buiten de landen van de eurozone zijn heel beperkt
(minder dan 5 %) en de grote meerderheid hiervan betreft IT- en
consultancydiensten. De gunningscriteria houden ook rekening
met de milieueffecten van een leverancier. Elia Transmission
Belgium NV/SA beantwoordt aan de Europese en Belgische nor
-
men op het gebied van milieu, maatschappelijk verantwoord
ondernemen en personeelswelzijn.
De veiligheidsoverwegingen worden afzonderlijk geëvalueerd
aangezien het van cruciaal belang is om samen te werken met
leveranciers die dezelfde waarden aanhangen als het gaat om
het belang van veiligheid.
Om onze boekhouding van broeikasgasemissies te optimalise-
ren in verband met onze toeleverings- en waardeketen (scope
3 van broeikasgasemissies, zie ook punt 8.2.1. Broeikasgasemis-
sies) voor nieuwe assets en bouwwerkzaamheden, verbeteren
wij ons CO-boekhoudproces om emissiebronnen beter te iden-
tificeren; dit zal ons in staat stellen onze inspanningen te rich-
ten op het aanpakken en verminderen ervan. We zullen bij onze
aankoopbeslissingen ook overstappen van een interne koolstof-
prijs (Internal Carbon Pricing, ICP) op individuele basis naar een
ICP die geïntegreerd is in alle onderdelen van het beslissingspro-
ces bij onze investeringen. Ons CO-boekhoudingsplatform, dat
momenteel wordt ontwikkeld, is bedoeld om onze leveranciers
een instrument te bieden waarmee ze de broeikasgasemissies
van hun goederen en diensten kunnen registreren zodat we de
verschillende beschikbare opties kunnen vergelijken.
SDG 12, GRI 102-9, GRI 103-2, GRI 204-1, GRI 308-1, GRI 308-2, GRI 414-1
Elia groep is verplicht de Europese aanbestedingsregels te res-
pecteren. De naleving van deze regels en andere interne richt-
lijnen garandeert dat elke leverancier op een niet-discrimine-
rende en transparante manier wordt behandeld, en dat de aan
hen verstrekte informatie vertrouwelijk wordt behandeld. Leve-
ranciers worden geselecteerd op basis van een beoordeling van
meerdere criteria. Er worden bovendien diverse aspecten met
betrekking tot duurzaamheid geïntegreerd in de contracten en
in de algemene aankoopvoorwaarden, die worden ondertekend
door onze leveranciers.
Door strenge ethische principes in het aankoopproces te ver
-
ankeren, tracht Elia groep een positieve impact te hebben op
de ruimere omgeving waarin de groep actief is. De groep wil
ook risico’s vermijden die voortvloeien uit de niet-naleving van
bepaalde regels en normen in de toeleveringsketen. Om dit pro-
ces te versterken, werd een Head of Group Procurement aan-
gesteld.
GRI 201-1, GRI 203-1, GRI 203-2, GRI 204-1
ELIA IN BELGIË
Er werd een vragenlijst ontwikkeld voor de zelfevaluatie van
leveranciers op het gebied van duurzaamheid die als onderdeel
van het aankoopproces voor specifieke aankoopcategorieën kan
worden gebruikt om inzicht te krijgen in de mate van betrok-
kenheid van leveranciers in termen van ethisch gedrag, sociale
aspecten, gezondheid en veiligheid en milieu.
Om de broeikasgasemissies van onze werkzaamheden beter in
te kunnen schatten, voeren we het Green Works Initiative uit en
zijn we met verschillende van onze aannemers overeengeko
-
men dat ze gedetailleerde kwantitatieve informatie zullen ver-
zamelen en ter beschikking stellen tijdens de bouwfase van een
aantal projecten.
60
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
50Hertz Transmission GmbH zet zich in voor de economische
ontwikkeling van de regio waarin het actief is. In 2021 werden
immers goederen en diensten voor een bedrag van 765 miljoen
euro aangekocht bij bedrijven die hun hoofdzetel in Duitsland
hebben. Daarvan ging 304 miljoen euro naar bedrijven met
hoofdzetel in het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH.
Dit komt overeen met een ratio van ongeveer 39,8 %.
In het rapporteringsjaar heeft 50Hertz Transmission GmbH het
researchcentrum WifOR Institut benaderd en gevraagd om een
input-outputanalyse uit te voeren van haar bijdrage tot het bruto
binnenlands product (bbp) van Duitsland (in termen van directe,
indirecte en geïnduceerde economische en fiscale effecten).
In het kader van een bovengemiddelde arbeidsproductiviteit
en een bruto toegevoegde-waardeverhouding van bijna 50 %
(gemiddelde energievoorziening 43 %) bedroeg de bijdrage van
de directe toegevoegde waarde aan het Duitse BBP 710 miljoen
euro. De totale toegevoegde waarde bedraagt 1,9 miljard euro
indien indirecte effecten (veroorzaakt door de vraag naar inputs)
en geïnduceerde effecten (via de besteding van direct en indi
-
rect gegenereerde inkomsten) worden meegerekend. Boven-
dien werden bijna 16.000 banen in Duitsland ondersteund door
deze overloopeffecten. Binnen haar netgebied creëert 50Hertz
Transmission GmbH ongeveer 6.000 banen, wat neerkomt op
35 % van de door het economische effect gecreëerde banen
(rechtstreeks en via overloop).
In het rapporteringsjaar waren er geen juridische geschillen in
verband met fiscale kwesties.
Wegens haar stabiele economische situatie heeft 50Hertz Trans
-
mission GmbH geen financiële staatssteun gevraagd in verband
met de COVID-19-pandemie.
50HERTZ IN DUITSLAND
VERDELING VAN DE JAARLIJKSE UITGAVEN
LEVERANCIERS EUROZONE VERSUS NIETEUROZONE
100%
75%
50%
25%
0%
Bedrag uitgegeven buiten de EU
Bedrag uitgegeven binnen de EU
0,3% 0,8%7,4%
92,6% 99,7% 99,2%
2019 2020 2021
50Hertz Transmission GmbH betaalt haar belastingen op tijd en
volgens de wet, zoals bepaald in de regels en voorschriften die
door het senior management werden goedgekeurd. 50Hertz
Transmission GmbH modelleert hiermee een gedrag dat de
duurzame verdeling van de door het bedrijf gegenereerde
waarde ondersteunt. Dit komt ten goede aan structureel zwakke
regio’s in het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH.
61
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
6.3. Mensenrechten
aankoopvoorwaarden vormen een kader dat corruptie in al onze
vestigingen moet voorkomen.
50HERTZ IN DUITSLAND
Op basis van de due diligence voor het naleven van de mensen-
rechten, die verankerd is in het Nationaler Aktionsplan (NAP,
nationaal actieplan), voerde 50Hertz Transmission GmbH een
analyse uit van haar directe en indirecte toeleveringsketens. Als
gevolg daarvan zijn vier risico’s voor de mensenrechten als prio
-
riteit aangemerkt:
• Gezondheid en veiligheid op het werk;
• Milieuzorg en gezondheid;
• Arbeidsvoorwaarden en werkomstandigheden;
• Vrijheid van vereniging en vrijheid van meningsuiting.
50Hertz Transmission GmbH onderzoekt deze in het kader van
een grondige analyse van de waardeketen voor onderzeese
kabels, die erg complex is. Bovendien vergt de aanleg ervan
hoge investeringen. Deze analyse omvat gesprekken met de
directe leveranciers van 50Hertz Transmission GmbH om het
risicopotentieel van stappen binnen de waardeketen te bepalen
en te traceren en om gepaste maatregelen te ontwikkelen om
eventuele problemen in die keten aan te pakken.
In het voorjaar van 2021 werd een intensieve discussie over de
mensenrechten binnen de toeleveringsketen van de onder
-
zeese kabels gevoerd met de belangrijkste leveranciers op het
gebied van productie en bouw. Leveranciers hanteren een risi
-
cogebaseerde aanpak om het risico op mensenrechtenschen-
dingen binnen hun toeleveringsketen te beperken (deze omvat-
ten het naleven van een verplichte gedragscode, het uitvoeren
van leveranciersbeoordelingen en -audits, en het gebruik van
een klokkenluidersregeling). De aanpak van 50Hertz Transmis
-
sion GmbH voor het bepalen van risico’s binnen de toeleverings-
keten werd tijdens deze bespreking gedeeld.
Veranderingen op het gebied van duurzaamheid zullen de
komende jaren verder worden ingebed in het beheerproces van
de toeleveringsketen.
TOELEVERINGSKETEN VOOR ONDERZEESE KABELS
Metaalont-
ginning
(alumini-
um/
lood/
koper)
Uitsmel-
ten van
metaal
Grondstoffen
voor
synthetische
materialen
Geraffineerd
plastic/
chemicaliën
Metaal-
fabricage
Metaal-
productie
(draden/
stangen)
Voltooiingsniveau
* Momenteel lagere prioriteit wegens niet van toepassing (einde levenscyclus product nog niet gekend)
Hertz
Rechtstreekse leverancier
(Verhoogd risiconiveau bij)
Onrechtstreekse
Leveranciers
Risiconiveau
Logistiek
Engineering
Productie
onderzeese
kabels (incl.
isolatie)
Kabel-
installatie
Kabel-
beheer
Recy-
clage en
verwijde-
ring*
GRI 414-1
Elia groep erkent haar verantwoordelijkheid om de mensenrech-
ten na te leven en respecteert het recht op privacy, persoonlijke
veiligheid, vrijheid van meningsuiting en eigendomsrechten van
haar medewerkers, klanten en verbruikers. Elia groep neemt
ook de verantwoordelijkheid op zich om ervoor te zorgen dat de
sociale normen worden nageleefd binnen de toeleveringsketen.
Daarom zijn Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Trans
-
mission GmbH niet alleen lid van het UN Global Compact, maar
leven ze ook de fundamentele arbeidsnormen na van de Inter
-
nationale Arbeidsorganisatie (IAO).
Om ervoor te zorgen dat ook onze zakenpartners de internatio
-
naal bindende regels inzake mensenrechten naleven – zoals het
verbod op dwangarbeid en kinderarbeid – zijn duurzaamheid
en ethiek essentiële onderdelen van onze evaluatie van leve
-
ranciers en dienstverleners. De leveranciers van Elia Group ver-
binden zich tot een gemeenschappelijke en bindende gedrags-
code voor leveranciers (Supplier Code of Conduct, SCOC), die
een essentieel onderdeel vormt van alle leverancierscontracten
van Elia Group. Leveranciers moeten de SCOC aanvaarden bij
het indienen van een bieding en zijn verplicht deze na te leven.
De mensenrechten zijn ook opgenomen in de clausules van de
algemene aankoopvoorwaarden.
Verdere ontwikkelingen op dit gebied worden momenteel op
groepsniveau besproken. Zo zullen leveranciers in de toekomst
via een externe dienstverlener worden gevraagd naar hun bena
-
dering van duurzaamheid, met inbegrip van due diligence op
mensenrechten; hun antwoorden zullen worden vastgelegd in
een Balanced Score Card. De eerste voorstellen hiervoor worden
in de loop van 2022 verwacht. Bovendien verhoogt Elia Group
in regelmatige gesprekken met de stakeholders binnen de
hele toeleveringsketen het bewustzijn van te nemen duurzame
maatregelen, zodat ze een beter inzicht krijgen in de naleving
van de ethische principes en richtlijnen in verband met duur
-
zame ontwikkeling.
Alle aankopen van Elia Group gebeuren in overeenstem
-
ming met de aankooprichtlijnen. Deze bepalen dat aankopen
(> 100.000 euro) gebeuren via het departement Purchasing.
Een strategie op verschillende niveaus voorkomt elk misbruik
en verhoogt de controle over alle aankoopgerelateerde acti
-
viteiten. Het ‘vier-ogen-principe’ is te allen tijde gewaarborgd.
De aankooprichtlijnen, het aankoophandboek en de algemene
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
7
Stakeholder-
engagement
62
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
63
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
7.1. Managementbenadering
ELIA IN BELGIË
Binnen Elia Transmission Belgium NV/SA werd een Corporate
Reputation Committee opgericht dat wordt voorgezeten door
de Chief External Relations Officer en dat instaat voor de opvol-
ging van de relaties die de verschillende departementen onder-
houden met externe stakeholders.
Elia Transmission Belgium NV/SA organiseert tal van gesprek
-
ken en evenementen met stakeholders. De onderstaande
tabel geeft een overzicht van de methode en de frequentie van
onze inzet voor elke stakeholdergroep en het verband met de
kernthema’s.
Stakeholdergroep Manier van samenwerking Frequentie Hoofdonderwerpen / verwachtingen
Werknemers
– Performance management
– Intranet
– Donaties
– Regelmatig
– Werknemers – Persoonlijke ontwikkeling
– Werknemers - welzijn
– Maatschappelijke betrokkenheid
Klanten
– Klanttevredenheidsonderzoek
– Users’ Group /Werkgroepen
– Elia extranet
– Jaarlijks
– 4 tot 6 keer per jaar
– Transmissiediensten
– Milieu
– Eerlijke bedrijfsvoering
Samenleving
– Sociale evenementen
– Engagement via eigen
medewerkers
– Regelmatig – Maatschappelijke betrokkenheid
Aandeelhouders – Aandeelhoudersvergadering – Regelmatig
– Algemene prestaties van de onderneming incl.
bijdrage
aan de samenleving
Regulatoren
– Rapporten
– Communicatie
– Regelmatig – Eerlijke bedrijfsvoering
Elia Transmission Belgium NV/SA gebruikt een brede waaier van
verschillende middelen om de participatie en feedback van het
publiek te bevorderen (meer details hierover zijn opgenomen in
het volgende deel). Er bestaat een publiek referentiekader dat
de effecten van nieuwe infrastructuurprojecten tracht te beper-
ken (meer details hierover worden in het volgende deel gege-
ven).
GRI 102-40 GRI 102-42, GRI 102-43, GRI 103-2, GRI 413-1
Door de stakeholders van bij het begin te betrekken, krijgen ze
een beter inzicht in de maatschappelijke behoefte aan een net,
en kunnen de bijbehorende processen worden geoptimaliseerd.
Elia groep heeft regelmatig contact met verschillende stakehol-
dergroepen en wisselt informatie met hen uit.
De stakeholderomgeving van Elia groep wordt voortdurend
geanalyseerd en gedefinieerd. Afhankelijk van het thema wer
-
ken Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH samen met overheidsinstanties, politieke partijen, lokale
burgers, het maatschappelijk middenveld (met inbegrip van
organisaties die milieu-, economische en landbouwbelangen
of andere belangen behartigen) en klanten die rechtstreeks op
hun net zijn aangesloten.
Hybride en virtuele evenementen werden steeds vaker gebruikt
voor gesprekken met interne en externe belanghebbenden in
2021. Voorbeelden hiervan zijn de rondetafelgesprekken van
50Hertz Transmission GmbH, die hebben geleid tot de publica
-
tie van de paper Mit neuer Energie für starke Industriearbeits-
plätze (“Met nieuwe energie voor sterke industriële banen”), en
de Stakeholders’ Day van Elia Group, tijdens welke de studie
Roadmap to net zero werd gelanceerd. Aan deze gesprekken en
evenementen werd in hoge mate deelgenomen (zowel fysiek als
online). In de gevallen waar de interne communicatie nog via
fysieke kanalen werd verspreid, werd de berichtgeving boven-
dien grotendeels gedigitaliseerd. Vergaderingen voor het per-
soneel werden bijvoorbeeld in de loop van 2021 als hybride of
virtuele evenementen gehouden.
64
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
FINANCIËLE MILIEUSAMENLEVING MARKT
DIALOOG
INTERN
Aandeelhouder
Investeerder
Ratingbureaus
Duits federaal netwerkagentschap
Politieke beleidsmakers
NGO's
Burgerinitiatieven
Vakbonden
Publiek
Media
Werknemers
Burgerinitiatieven
Leveranciers
Energie-opwekkers
Distributienetbeheerders
Grote verbruikers
Transmissienetbeheerders
Verslagen
Persconferenties
Telefoonconferenties
Medezeggenschap
Infosessies
Conventies/Conferenties
Wetenschappelijke adviesraad
Samenwerkingen met universiteiten
Onderzoek
Netwerk meetings voor bezoekers
Bezoekers
Culturele evenementen
Educatieve activiteiten voor kinderen en tieners
Mediarelaties
Ondersteunende activiteiten
Publicaties
Gastlezingen
Committees
Netwerkmeetings
50HERTZ IN DUITSLAND
Interne, projectgerelateerde richtlijnen regelen de tijdschema’s
en de verspreiding van informatie over projectplanning, gun-
ningsprocedures, publieksparticipatie en stakeholdermanage-
ment. Deze richtlijnen bevatten ook best practices en aanbe-
volen acties op basis van ervaringen uit het verleden, zodat de
onderneming haar gestandaardiseerde toolbox voor publieks-
participatie verder kan blijven ontwikkelen. Bovendien neemt
50Hertz Transmission GmbH vaak deel aan bredere maatschap-
pelijke discussies over de kwaliteit van publieksparticipatie; zo
is het bedrijf stichtend lid van RGI en lid van de denktank voor
dialoog en participatie DialogGesellschaft e.V. en van de Allianz
Vielfältige Demokratie (“Alliantie voor diverse democratie”) van
de Bertelsmann Stiftung.
65
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
7.2. Community relations en publieke acceptatie
ELIA IN BELGIË
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft ervoor gezorgd dat het
maatschappelijk middenveld en regionale experten al in een
vroeg stadium bij haar twee belangrijkste projecten in Wallonië
en Vlaanderen worden betrokken: Ventilus en Boucle du Hai
-
naut. Het doel van dergelijk stakeholderengagement is ervoor
te zorgen dat de projecten op de best mogelijke manier worden
ontwikkeld (en dus in overeenstemming zijn met de milieu-, eco
-
nomische en landbouwbelangen) door feedback en expertise te
vragen. Dit stakeholderengagement gaat door en de groep van
betrokken personen en organisaties is groter geworden. Er zijn
specifieke rapporten uitgebracht over de beste soorten techno
-
logie die in het kader van de projecten kunnen worden gebruikt.
Voor het project in Vlaanderen werd een participatieve aanpak
gevolgd. In het kader daarvan bracht een projectfacilitator een
groep onafhankelijke deskundigen en vertegenwoordigers van
burgers, gemeenten en het maatschappelijk middenveld bijeen
om al hun vragen te beantwoorden en te reageren op verschil
-
lende scenario’s die door de plaatselijke gemeenschappen wer-
den voorgesteld.
Elia Transmission Belgium NV/SA communiceert en werkt trans
-
parant samen met haar stakeholders gedurende het hele project-
ontwikkelingsproces. Naast de wettelijk verplichte voorafgaande
informatievergaderingen (VIV) voor het publiek, organiseren we
ook een reeks ‘infomarkten’ voor omwonenden. In 2021 werden er
18 informatiesessies georganiseerd in het kader van het officiële
vergunningsproces. Deze informatiesessies werden aangevuld
met uitnodigingsbrieven, informatiepakketten voor burgers, bro
-
chures, flyers, oprolbare spandoeken, persconferenties en persbe-
richten, digitale nieuwsbrieven, Facebookposts, informatievideo’s,
telefonische hulplijnen en mailboxen.
Het is voor ons van cruciaal belang dat geïnteresseerde stakehol
-
ders onze website en de informatie die zij nodig hebben, kunnen
vinden. Onze website bevat een specifieke sectie die gewijd is
aan het verstrekken van informatie over onze huidige en toekom
-
stige infrastructuurprojecten [link infraprojecten]. Bovendien
werden twee afzonderlijke websites gecreëerd om onze stakehol
-
ders informatie te bieden over onze twee belangrijkste projecten
[links].
We communiceren ook via sociale media met onze stakeholders:
we hebben bedrijfsaccounts op LinkedIn en Facebook en we
beheren een Facebookpagina met de naam ‘Elia Projects’ waarop
GRI 102-21, GRI 102-29, GRI 102-43, GRI 102-44, G4 EUS Stakeholder
Participation
Elia groep is ervan overtuigd dat vroegtijdige betrokkenheid van
alle stakeholders van cruciaal belang is voor het welslagen van
de energietransitie. Onze benadering bestaat erin alle partijen te
benaderen en te informeren over de op stapel staande projecten,
zodat hun stem kan worden gehoord en er een vertrouwensrela
-
tie met hen wordt opgebouwd.
Een transparante en consequente benadering die erop gericht
is aan de maatschappelijke eisen en verwachtingen van de
gemeenschap te voldoen, verbetert de aanvaarding van onze
projecten door de gemeenschap aanzienlijk. Bovendien moet
deze benadering vanaf de start van de projecten duidelijk wor
-
den gecommuniceerd aan de verschillende stakeholders zodat er
rekening kan worden gehouden met hun bezorgdheid en onge
-
rustheid. Om dit doel te bereiken, hebben de verantwoordelijke
departementen in België en Duitsland een methodologie voor
communicatie en publieke acceptatie ontwikkeld; deze zorgt
ervoor dat de betrokkenheid van de stakeholders en de commu
-
nicatie verankerd zijn in het ontwikkelingsproces van het net. Dit
zorgt er op zijn beurt voor dat onze kosten onder controle blijven,
dat de timing van projecten kan worden aangehouden en dat we
noodzakelijke projecten kunnen opleveren die zijn afgestemd op
de belangen van de samenleving.
Bij de verkenning van een nieuw project worden in de allereer
-
ste fasen van de projectplanning besprekingen gehouden met
de relevante stakeholders. Tijdens de ontwerpfase van onze pro
-
jecten werken wij voornamelijk samen met het maatschappelijk
middenveld, lokale gemeenten en vertegenwoordigers van de
academische wereld. Er worden ook openbare raadplegingen
gehouden over plannen voor netontwikkeling. Naarmate projec
-
ten concreter worden, worden besprekingen en informatie-uitwis-
seling georganiseerd voor lokale burgers en gemeenschappen.
Tegen de achtergrond van de COVID-19-pandemie hebben we
de manier waarop we burgers en lokale overheden over onze
plannen informeren aangepast: we maken nu gebruik van meer
digitale communicatiekanalen, waaronder webinars en één-op-
één-overleg. Deze aanpassing van onze communicatiemethodes
heeft ons zo geholpen om de sterke band met onze stakeholders
te behouden en tegelijk de geldende gezondheids- en veilig
-
heidsmaatregelen na te leven.
66
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH volgt de beste praktijken met
betrekking tot publieksparticipatie, zoals Richtlijn 7000 van de
Verein Deutscher Ingenieure (Duitse ingenieursvereniging)
(2015), de kwaliteitscriteria van de Allianz Vielfältige Demokratie
(Alliantie voor diverse democratie) (2017) en de kwaliteitscriteria
gepubliceerd door het Netzwerk Bürgerbeteiligung (Netwerk
burgerparticipatie) (2013).
Bij de planning en uitvoering van netuitbreidingsprojecten zorgt
50Hertz Transmission GmbH voor een participatieve aanpak
door regelmatig overleg te plegen met stakeholders. De betrok
-
kenheid van relevante stakeholdergroepen speelt immers een
belangrijke rol bij een duurzame netuitbreiding. Regionale en
lokale stakeholdergroepen worden geïdentificeerd, samen met
eventuele problemen, vragen en bezorgdheden die ze zouden
kunnen hebben met betrekking tot projecten in hun gebied.
Dit maakt het mogelijk een participatieroadmap te ontwikkelen
en uit te voeren met stakeholders uit het gebied; deze roadmap
is afgestemd op degelijke normen voor vroegtijdige publieks
-
participatie en op projectspecifieke aspecten. Dit is omdat de
informatie- en participatienoden van burgers verschillen in de
regio’s waar bestaande capaciteiten worden versterkt of nieuwe
hoogspanningsstations en -lijnen worden gebouwd. 50Hertz
Transmission GmbH wil nog een stap verder gaan in haar parti
-
cipatieve aanpak door stakeholders uit te nodigen voor bespre-
kingen die plaatsvinden waar ze wonen. Alleen op die manier
kan de organisatie haar planningsactiviteiten verder verbete
-
ren - dergelijke besprekingen stellen de organisatie in staat om
lokale kennis op te pikken en toe te passen tijdens haar pro
-
jectwerkzaamheden.
De besprekingen met relevante stakeholders beginnen in een
zeer vroeg stadium van de projectplanning. Stakeholders wordt
gevraagd feedback te geven over het netontwikkelingsplan en
over netversterkings- en netuitbreidingsprojecten. Dialogen
met stakeholders vinden plaats volgens duidelijk gedefinieerde
specificaties, waarin de vorm is vastgelegd die ze moeten aan
-
nemen. Tijdens de hele duur van de COVID-19-pandemie heeft
het bedrijf de kanalen die het gebruikte, aangepast aan de
maatregelen die werden opgelegd: er werd gebruikgemaakt
van virtuele communicatiekanalen en er werd een extra ruimte
gecreëerd voor uitwisseling met burgemeesters, omwonenden
en vertegenwoordigers van verenigingen tijdens telefonische
informatie over onze infrastructuurprojecten te vinden is. We
hebben ook een YouTube-kanaal dat we gebruiken om inhoud
over onze activiteiten en projecten te verspreiden.
Bovendien streeft Elia Transmission Belgium NV/SA ernaar om de
impact van haar projecten op de gebieden waar we actief zijn, te
beperken. In deze geest hebben we een publiek referentiekader
ontwikkeld om de impact van nieuwe infrastructuurprojecten te
beperken. In dat kader worden preventieve en compenserende
maatregelen genomen, gebaseerd op de volgende principes:
• transparantie: de voorwaarden zijn duidelijk en voor iedereen
beschikbaar;
• niet-discriminerend: het beleid is op iedereen op dezelfde
manier van toepassing;
• proportioneel: de maatregelen en compensaties staan in ver
-
houding tot de impact van het werk;
• proactief: de organisatie zal de personen of organisaties die door
de maatregelen worden getroffen of voor compensatie in aan
-
merking komen, daarvan in kennis stellen.
ONZE AANPAK
VERMIJDEN BEPERKENHERSTELLEN VERGOEDEN
Vermijd
woongebieden
Bestaande
infrastructuur
groeperen
Financiële
compensatie
voor eigenaars
Vermijd
beschermde
zones
Visuele integratie
van bovengrondse
leidingen en
onderstations met
vegetatie
Masttypes
Herbebossing
Vogel-
bakkens,
nestkasten
Gemeenschaps-
projecten
Verbetering of
hergebruik van
bestaande
infrastructuur
Architecturale
integratie van de
onderstations
Financiële
vergoeding voor
landbouwers
67
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
DOELGROEPEN
Beleid en bestuur
Burgerinitiatieven
Omwonenden
Organen voor het algemeen belang
Ngo‘s
PARTICIPATIE
World Café
Groepsconferenties
Planningspanels
DialogMobil
Een-op-eengesprekken
Adviesraad
DIALOOG
Werkgroepen (over alle federale deelstaten)
Informatiemarkt
*
Persgesprekken
Hotline
Lanceringen
Regionale evenementen
Projectpresentatie
INFORMATIE
Public relations
Nieuwsbrief
Drukwerk
Website
spreekuren die vooraf in de lokale pers werden aangekondigd
en waarvan actief gebruik werd gemaakt. Voorts werden digitale
communicatiekanalen en -instrumenten die burgerparticipatie
vergemakkelijken, onderzocht en ingezet, waardoor het bedrijf
regelmatig contact met bestaande stakeholders kon onderhou
-
den en nieuwe stakeholders kon bereiken. Tegen deze achter-
grond is de website van het bedrijf geëvalueerd op gebruiks-
vriendelijkheid en op het gedrag waartoe nieuwe gebruikers
werden gestimuleerd; de structuur en het ontwerp van de infor
-
matie op de website zijn vervolgens aangepast en verbeterd op
basis van de bevindingen. Tijdens het rapporteringsjaar werd
ook gebruikgemaakt van vroegtijdige publieksparticipatie voor
bouwactiviteiten, zoals ecologisch bouwtoezicht.
Wegens de COVID-19 pandemie moesten de geplande informa
-
tieve rondritten met de DialogMobil (een voertuig dat is uitge-
rust met informatiemateriaal over onze projecten) in de eerste
helft van 2021 worden uitgesteld. De eerste rondrit, die acht hal
-
tes omvatte en betrekking had op het infrastructuurproject Net-
zanbindung Südharz, ging eind juni van start. Daarna volgden
nog meer informatieve rondritten in verband met de projecten
Mecklar-Vieselbach, SüdOstLink, Güstrow-Parchim-Süd-Perle
-
berg en Hansa PowerBridge.
NEF-overleg (4
transmissiesys-
teembeheerders)
Goedkeuring_
sproces voor
planning,
bouwvergun
-
ning
Bouwvoor-
bereiding
Ec onomische
exploitatie
Projectvoor-
bereiding
Regionale plan-
ningsprocedure/
federale plan
-
ning
Goedkeuring_
sproces voor
planning, bouw
-
vergunning
Bouw
* In het kader van de raadpleging over het NEP houden de vier transmissiesysteembeheerders informatie- en dialoogbijeenkomsten, waarbij geselecteerde procedures, methoden en
gebruikte gegevens worden gepresenteerd voor het eerste ontwerp van het NEP. Vervolgens kan hierover een advies worden gegeven.
68
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
7.3. Stakeholderdialogen
In november 2021 vierde Elia Transmission Belgium NV/SA haar
20ste verjaardag met het evenement ‘Full of Energy’.
50HERTZ IN DUITSLAND
In 2021 stonden heel wat evenementen in het teken van het initi-
atief Von 60 auf 100 bis 2032 – Neue Energie für eine starke Wirt-
schaft (Van 60 naar 100 tegen 2032 - nieuwe energie voor een
sterke economie), waarmee 50Hertz Transmission GmbH ernaar
streeft om tegen 2032 100 % van de energievraag in haar netge
-
bied te dekken met hernieuwbare energie.
Samen met de algemene ondernemingsraad en de vakbond
voor mijnbouw, chemie en de energiesector (Industriegewerk
-
schaft Bergbau, Chemie und Energie, IG BCE) hield 50Hertz
Transmission GmbH een reeks rondetafelgesprekken met ver
-
tegenwoordigers uit de politiek en het bedrijfsleven, die uit-
mondden in een groot slotevenement op het hoofdkantoor van
het bedrijf en in de publicatie van een document met als titel
Mit neuer Energie für starke Industriearbeitsplätze (Met nieuwe
energie voor sterke industriële banen) in 2021. Stefan Kapferer,
de CEO van 50Hertz Transmission GmbH, en IG BCE-voorzitter
Michael Vassiliadis nodigden verschillende sleutelfiguren uit voor
deze gesprekken, onder wie verschillende ministers-presidenten,
staatssecretarissen en ministers en senatoren die verantwoorde
-
lijk zijn voor energie in het hele netgebied van het bedrijf. Onder
de genodigden bevonden zich Dr. Reiner Haseloff (minister-presi
-
dent van Saksen-Anhalt), Bodo Ramelow (minister-president van
Thüringen) en Michael Kretschmer (minister-president van Sak
-
sen), evenals Marco Wanderwitz, federale regeringscommissaris
voor Oost-Duitsland. Andere genodigden waren de hoofden van
het Bundesverband der Deutschen Industrie (BDI) (federatie van
Duitse industrieën), het Bundesverband der Energie- und Was
-
serwirtschaft (BDEW) (federaal verbond van energie- en waterbe-
drijven), de Deutscher Industrie- und Handelskammertag (DIHK)
(Duitse kamer van koophandel en industrie), de Bundesverband
Erneuerbare Energie (BEE) (Duitse federatie voor hernieuwbare
energie) en Germany Trade and Invest (GTAI). Aan de reeks rond
-
etafelgesprekken namen daarom gasten deel uit energie-inten-
sieve industrieën uit de chemische, staal-, koper-, glas-, papier- en
cementsector in de regelzone van 50Hertz Transmission GmbH,
maar ook nieuwe bedrijven die geïnteresseerd zijn in duurzame
investeringen, zoals bedrijven uit de auto-industrie, batterijleve
-
ranciers en eigenaars van grote datacentra. Ook producenten
van hernieuwbare energie, wetenschappelijke instellingen, denk
-
tanks en andere verenigingen namen deel aan de besprekingen.
In een gezamenlijk samenvattend verslag legden 50Hertz Trans
-
mission GmbH en IG BCE de doelstellingen en eisen vast die tij-
dens de rondetafelgesprekken naar voren werden gebracht. Ste-
fan Kapferer, CEO van 50Hertz Transmission GmbH, vatte samen
wat politiek en bedrijfsleven in de toekomst samen zullen aan
-
pakken: 1. elektriciteit moet goedkoper worden; 2. de uitbreiding
van hernieuwbare energiebronnen en de nodige netinfrastruc
-
tuur moet worden versneld; en 3. klimaatbescherming moet in de
toekomst prioriteit krijgen bij vergunningsprocedures.
Om de strategische ambitie verder uit te werken, is het initiatief
‘Gemeinsam.Schneller.Klimaneutral’ gelanceerd. Stakeholders
uit de industrie, verenigingen en ngo’s werden opgeroepen een
catalogus van pragmatische voorstellen voor actie op te stellen.
Het doel was de uitbreiding van hernieuwbare energie en elektri
-
citeitsnetten - sleutelfactoren voor een succesvolle energietran-
sitie - te versnellen. Het initiatief omvatte een overleg- en analy-
sefase, alsook een evaluatiefase die werd geleid door een panel
van drie deskundigen (prof. dr. Barbara Praetorius, HTW Berlin;
dr. Felix Matthes, Öko-Institut; en CEO van 50Hertz Transmission
GmbH Stefan Kapferer). De catalogus van maatregelen die werd
opgesteld, moet als basis dienen voor de nieuw verkozen fede
-
rale regering om actiegebieden te identificeren en uit te werken
die de energietransitie moeten versnellen. Naast 50Hertz Trans
-
mission GmbH maken ook Aurubis, RWE Renewables, TÜV Nord
Systems, TenneT, Vattenfall Wärme, Wacker Chemie en de grote
distributienetbeheerders uit Oost-Duitsland (die zich hebben ver
-
enigd in de Arbeitsgemeinschaft der Flächennetzbetreiber Ost,
of ARGE FNB Ost), deel uit van het ‘Gemeinsam.Schneller.Klima
-
neutral’-initiatief
Meer dan 600 gasten hebben deelgenomen aan het tweede
online werd gehouden door de vier Duitse TNB’s: 50Hertz,
Amprion, TenneT and TransnetBW. Tijdens deze sectoroverschrij
-
dende gesprekken, waaraan werd deelgenomen door vertegen-
woordigers van de industrie en het maatschappelijk middenveld,
werden de uitdagingen van de energietransitie en de mogelijke
oplossingen daarvoor besproken door verschillende deskundi
-
genpanels. De onderwerpen waren onder meer de versnelling
GRI 102-21, GRI 102-44
Communicatie-evenementen
Ondanks de hygiënemaatregelen die ten gevolge van de COVID-
19 pandemie werden ingevoerd, bleven de regelmatige contacten
tussen Elia groep en haar stakeholders behouden. De communi
-
catiemethodes en -kanalen werden aangepast en uitgebreid tot
virtuele en hybride evenementen, en afhankelijk van het soort
evenement werden gepaste maatregelen genomen om veilige
afstand te bewaren.
Elia Group NV/SA organiseerde haar eerste Capital Markets Day,
een virtueel evenement in verband met offshore en duurzaam
-
heidsstrategieën van de groep.
De Elia Group Stakeholders’ Day werd in het rapporteringsjaar
voor de tweede maal als hybride evenement georganiseerd. Het
omvatte panelgesprekken en presentaties door verschillende
sprekers. De studie Roadmap to net zero van Elia groep werd tij
-
dens het evenement voorgesteld. Deze studie spitste zich toe op
drie belangrijke thema’s: de energiebalans (waarin wordt nage
-
gaan hoe Europa toegang zal krijgen tot de hernieuwbare ener-
gie die nodig is om net zero te bereiken); flexibiliteit (waarin wordt
nagegaan hoe een goed ontworpen systeem voor hernieuwbare
energie in staat zal zijn schommelingen in de energiebevoorra
-
ding op te vangen); en adequacy (waarin wordt nagegaan hoe
stuurbare capaciteit nodig zal zijn om langere fasen van lage toe
-
voer van hernieuwbare energie te overbruggen). De verschillende
energiescenario’s die in de studie werden onderzocht en de ver
-
onderstellingen die als onderdeel daarvan zijn gemaakt, werden
gedurende het evenement besproken.
Elia groep communiceert ook met haar stakeholders via twee
socialemediaplatformen: Twitter en LinkedIn. Het LinkedIn-ac
-
count van de groep heeft meer dan 35.000 volgers, terwijl het
Twitter-account meer dan 4000 volgers heeft. Via deze kanalen
kunnen stakeholders niet alleen op de hoogte worden gehouden
van de ontwikkelingen van de onderneming, maar kunnen ze
ook vragen stellen en feedback geven aan de onderneming.
ELIA IN BELGIË
In de loop van 2021 vonden een aantal evenementen plaats (onder
meer evenementen voor stakeholders en persconferenties). Som
-
mige daarvan werden georganiseerd als fysieke evenementen,
andere waren digitale of hybride evenementen.
69
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
De Users’ Group van Elia
ELIA IN BELGIË
Elia Transmission Belgium NV/SA organiseert regelmatig verga-
deringen en werkgroepen voor de Users’ Group.
De Users’ Group biedt een platform waarmee Elia Transmis
-
sion Belgium NV/SA de dialoog met haar belangrijkste klanten
en partners levendig kan houden. Er worden jaarlijks ongeveer
vier plenaire vergaderingen van de Users’ Group georganiseerd,
om marktdeelnemers en stakeholders op de hoogte te houden
van belangrijke strategische thema’s met betrekking tot onze
onderneming en die met hen te bespreken.
User’Group Session
Link met
materieel thema
Plenaire
vergade-
ringen
23.02.2021
- EU vooruitzicht
- Jaaroverzicht
netexploitatie 2020
20210223
Meeting
(elia.be)
08.06.2021
- Overzicht Reserves
2020/2021 –
veilingprijzen
20210608
Meeting
(elia.be)
25.06.2021
- Adequacy- en flexibili-
teitsstudie voor België
2022-2023
20210625
Meeting
(elia.be)
28.09.2021
- Netbelastingontwikke-
ling in BE (CLIMACT)
20210928
Meeting
(elia.be)
13.12.2021
- Roadmap to Net Zero
- CRM-reorganisatie
20211213
Meeting
(elia.be)
Drie werkgroepen ondersteunen deze plenaire vergaderingen.
Werk-
groepen
System Opera-
tion & European
Market Design
behandelt thema's in verband
met het beheer van het hoog-
spanningsnet en de bereke-
ning van de capaciteit, evenals
initiatieven en ontwikkelingen
met betrekking tot de Europese
integratie van de elektriciteits-
markten.
Belgian Grid
behandelt onderwerpen in ver-
band met het net en gerelateer-
de mechanismen, producten en
diensten die van belang zijn voor
klanten.
Balancing
houdt zich voornamelijk bezig
met operationele, technische en
marktgerelateerde vraagstukken
ter voorbereiding op de uitdagin-
gen waarmee de balancingmarkt
van Elia Transmission Belgium
NV/SA de komende jaren zal
worden geconfronteerd.
De werkgroep Balancing houdt toezicht op twee taskforces. De
taskforces worden ad hoc samengesteld om indien nodig speci-
fieke thema’s te behandelen.
Taskforces
Implementation
of Strategic
Reserves
informeert de marktspelers en
stakeholders en wisselt infor-
matie uit over alle relevante
onderwerpen in verband met de
implementatie van de strategi-
sche reserves.
iCAROS
bespreekt onderwerpen in
verband met de toekomstige
coördinatieprocedures met de
relevante stakeholders.
van de energietransitie; het vormgeven van het marktontwerp
zodat het is aangepast aan de nieuwe uitdagingen; gezamenlijke
manieren om duurzame energie uit te breiden; en de aanleg van
de noodzakelijke infrastructuur die in staat zal zijn om deze ener
-
gie te transporteren.
Klantentevredenheidsonderzoek
De ondernemingen van Elia groep meten regelmatig de klanten-
tevredenheid van hun belangrijkste stakeholders (inclusief distri-
butienetbeheerders, netgebruikers, producenten, toegangsver-
antwoordelijken, gebruikersgroepen ...).
Deze tevredenheidsonderzoeken moeten in de eerste plaats een
overzicht bieden van de KPI’s met betrekking tot de kwaliteit van
de dienstverlening en de manier waarop deze in de loop van de
tijd is veranderd.
ELIA IN BELGIË
250 stakeholders namen deel aan het tweejaarlijkse stakeholder-
onderzoek. De KPI’s die door de Elia Satisfaction Index (een alge-
mene beoordeling van de producten en diensten van Elia Trans-
mission NV/SA) worden gemeten, geven weer hoe stakeholders
de producten en diensten van Elia Transmission Belgium NV/SA
evalueren. De Customer Effort Score geeft aan hoe gemakkelijk
het is om zaken te doen met Elia Transmission Belgium NV/SA,
terwijl de klantentevredenheid betrekking heeft op het account
-
beheer en het imago. Het algemene doel van de enquête is de
sterke en zwakke punten van de organisatie te identificeren zoals
die door haar stakeholders worden waargenomen, om zo de rela
-
tie met hen verder te optimaliseren.
Elia Transmission Belgium NV/SA scoorde 69 % op de Satisfac
-
tion Index, wat wijst op de hoge kwaliteit van de producten en
diensten die het bedrijf aanbiedt. De meerderheid van haar sta
-
keholders omschreef de samenwerking met Elia Transmission
Belgium NV/SA als ‘vlot’.
50HERTZ IN DUITSLAND
In 2020 werd voor de tweede keer een klantenenquête uitgevoerd.
In totaal werd aan 1054 klanten gevraagd om online een evaluatie
van de onderneming in te vullen; tot deze klanten behoorden de
beheerders van balancinggroepen, net- en meetpuntbeheerders
en klanten die rechtstreeks op het net zijn aangesloten.
70
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
In 2021 ontvingen onze Contact Centers 81.796 aanvragen.
Indien de aanvraag via een Contact Center komt, biedt Elia
Transmission Belgium NV/SA informatie en gratis elektromag
-
netische veldmetingen aan de eigenaars van terreinen en
gebouwen die in de buurt van installaties van Elia Transmission
Belgium NV/SA gelegen zijn. In 2021 hebben we 50 dergelijke
metingen uitgevoerd in Vlaanderen.
Contact centers
ELIA IN BELGIË
De twee Contact Centers van Elia Transmission Belgium NV/SA
ontvangen en behandelen verzoeken om informatie uit uiteen-
lopende bronnen, o.a. van omwonenden, aannemers, ingeni-
eursbureaus, overheidsinstanties, nutsbedrijven en projectont-
wikkelaars.
Omwille van de specifieke risico’s die met werken in de nabij
-
heid van hoogspanningsinstallaties gepaard gaan, is iedereen
die werkzaamheden wil uitvoeren in de nabijheid van hoog-
spanningslijnen, hoogspanningsmasten, ondergrondse kabels
of hoogspanningsstations verplicht dit te melden aan Elia Trans-
mission Belgium NV/SA. Wij kunnen de persoon in kwestie dan
voorzien van de relevante plannen waarop de ligging van de
hoogspanningsstructuren is aangeduid en geven instructies
mee over de veiligheidsmaatregelen die tijdens de werkzaam-
heden in acht moeten worden genomen.
Er zijn wettelijke termijnen waarbinnen Elia Transmission Bel
-
gium NV/SA de aanvragen moet beantwoorden (zeven werkda-
gen na ontvangst).
AANTAL VERZOEKEN OM INFORMATIE
2019 2020 2021
100
80
60
40
20
0
99,97% 99,97%99,95%
0,03% 0,03%
0,05%
Binnen
7 dagen
71
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
energiedata en deze vlot te integreren, zodat de industrie een
digitale reuzenstap kan zetten naar een bredere toepassing van
Energy-as-a-Service-businessmodellen en uiteindelijk een kool
-
stofarme energietoekomst kan bevorderen.
In het rapporteringsjaar vond ook de innovatieweek van Elia
groep plaats onder het motto ‘Co-creating the future with our
ecosystem’. In het kader daarvan werden de meest innoverende
projecten uit de hele organisatie die betrekking hadden op de
vijf ‘Moonshot’-domeinen (specifieke aandachtsgebieden van
het innovatieteam) - systeembeheer, consumentgerichtheid,
infrastructuur, assetmanagement en offshore - aan het perso
-
neel voorgesteld. Voor de eerste keer in de geschiedenis van de
innovatieweek werden externe partners uitgenodigd om deel
te nemen aan het evenement, om hun projecten samen met
medewerkers van de groep voor te stellen.
Om het innoverend denken nog meer te stimuleren, heeft Elia
groep een andere ruimte gecreëerd, The Nest, waar innove
-
rende projecten mogelijk worden gemaakt en ondersteund via
prototyping en het testen van innoverende ideeën in een agile
omgeving.
In het licht van de toenemende elektrificatie, decentralisatie en
integratie van steeds grotere hoeveelheden hernieuwbare ener
-
gie in het net heeft Elia groep in mei 2020 een eigen incubator
opgestart: The Nest. Het doel van The Nest is om op een agile
manier digitale transformatieprojecten aan te moedigen en te
ontwikkelen en de bedrijfsprocessen te vereenvoudigen. Boven
-
dien streeft The Nest ernaar om nieuwe businessmodellen te
ontwikkelen en om de kwaliteit en efficiëntie van de activiteiten
en interne processen van de onderneming te verhogen.
ELIA IN BELGIË
De Belgische netbeheerders hebben in het kader van Internet
of Energy (IO.Energy) samengewerkt met zestig bedrijven, over
-
heidsinstanties en academische instellingen. Het ecosysteem
werd in februari 2019 gelanceerd om de kloof tussen digitalise
-
ring en duurzaamheid te overbruggen en innovatie in de ener-
giesector te bevorderen. Het is de bedoeling om nieuwe dien-
sten te ontwikkelen door gegevens uit te wisselen tussen alle
spelers in de sector. De eindgebruikers staan hierin centraal.
Dankzij een digitaal communicatieplatform kunnen zij hun pro
-
7.4. Samenwerking en innovatie
Innovatie
Elia groep is voortdurend op zoek naar oplossingen en nieuwe
technologieën die haar teams kunnen ondersteunen in hun
dagelijkse activiteiten, in overeenstemming met haar toppriori
-
teiten: kwaliteit, efficiëntie, betrouwbaarheid en veiligheid.
Bij de wedstrijd Open Innovation Challenge die Elia Group elk
jaar organiseert, zijn start-ups uit de hele wereld betrokken die
oplossingen voorstellen voor de uitdagingen waarmee netbe
-
heerders worden geconfronteerd.
In 2021 was de vijfde Open Innovation Challenge toegespitst
op oplossingen voor de integratie van offshore windenergie. Er
werd gezocht naar innovatieve oplossingen die offshore activi
-
teiten veiliger, efficiënter, kosteneffectiever en duurzamer zou-
den maken. Van de 78 teams die zich oorspronkelijk hadden
ingeschreven voor deelname aan de wedstrijd, hebben vijf fina
-
listen hun oplossingen en concrete projecten voorgesteld aan
het internationale publiek en de jury tijdens een livestreame
-
venement in Berlijn. Na vijf spannende pitches kozen de jury-
leden - onder wie medewerkers van Elia Transmission Belgium
NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH en externe offshore
deskundigen - de jonge Braziliaanse start-up TideWise als het
winnende team. TideWise ontwikkelde een onbemand vaar
-
tuig met geavanceerde sensoren dat lucht-, oppervlakte- en
onderwatergegevens verzamelt om in bijna realtime inspecties
en opmetingen op afstand uit te voeren. Het voertuig maakt
gebruik van kunstmatige intelligentie voor optimale controle en
maakt offshore inspecties mogelijk in situaties waar het risico en
de kosten van het inzetten van mensen ter plaatse te hoog zijn.
Het bedrijf ontving 20.000 euro en kreeg de kans om zijn project
binnen Elia groep verder te ontwikkelen.
In oktober 2021 organiseerde Elia Transmission Belgium NV/SA
drie dagen lang een hackathon die de ontwikkeling van nieuwe
energiediensten voor consumenten moest ondersteunen. Bij de
hackathon waren start-ups, bedrijven, professionals, studenten,
ngo’s en andere creatieve geesten betrokken om een van de vijf
voorgestelde uitdagingen op te lossen. Op de laatste dag koos
een panel van juryleden een winnaar.
In oktober 2020 lanceerde Elia Group NV/SA re.alto, de eigen
start-up om de digitalisering van de energiesector te versnel
-
len. Het doel van re.alto is om makkelijk toegang te krijgen tot
SDG 11
Voor Elia groep zijn actief leadmanagement en deelname aan
onderzoeks- en ontwikkelingsprojecten een essentieel onder-
deel van haar innovatiebenadering. Via samenwerking met
academische en industriële partners richt de groep zich voor-
namelijk op domeinen zoals nieuwe technologie en digitalise-
ring; energiemarkten en systeemveiligheid; de integratie van
hernieuwbare energie; de ontwikkeling van het elektriciteitssys-
teem; en de ondersteuning van de industrie om haar processen
koolstofvrij te maken.
We hebben samengewerkt met verschillende andere trans
-
missienetbeheerders (Terna, RTE, TenneT, Amprion, Red Eléc-
trica, Swissgrid en APG) om de belangrijkste hefbomen voor de
decarbonisatie van het energiesysteem te identificeren. Ze zijn
samengevat in het gemeenschappelijke document dat in juli
2021 werd gepubliceerd: Decarbonising the energy system – The
role of Transmission System Operators.
In 2021 hernieuwden Elia Group NV/SA en Maleisisch elektrici
-
teitsbedrijf Tenega hun samenwerkingsakkoord voor uitwisse-
ling van best practices. Dit akkoord bevestigt hun gezamenlijke
ambities en hun toegenomen samenwerking op het gebied
van netontwikkeling, assetmanagement, de integratie van her-
nieuwbare energie en marktactiviteiten.
Samen met verschillende Europese milieuorganisaties en
andere TNB’s zijn Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz
Transmission GmbH stichtende leden van het Renewables Grid
Initiative (RGI), dat de uitbreiding van het net in heel Europa
bevordert om de effectieve integratie van hernieuwbare energie
te ondersteunen, en dat informatie verspreidt over innoverende
participatiepraktijken.
72
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Project Board (SAPB). Deze hield zich onder meer bezig met
strategische onderwerpen zoals de waterstofstrategie van de
Duitse regering en de uitdagingen waarmee het land zal wor-
den geconfronteerd op weg naar klimaatneutraliteit. De SAPB
behandelde ook onderwerpen met concrete toepassingen voor
de dagelijkse activiteiten van 50Hertz Transmission GmbH, zoals
toekomstige energiescenario’s en projecten voor netherstel in
een wereld met meer en meer hernieuwbare energie. Daarnaast
keurde de SAPB twee projectontwerpen goed die in de loop van
het jaar samen met wetenschappers en 50Hertz Transmission
GmbH werden uitgewerkt. De resultaten zullen naar verwach-
ting in het eerste kwartaal van 2022 beschikbaar zijn. In de toe-
komst zal de SAPB zich toespitsen op de uitwerking van een
marktontwerp waarin de consument centraal staat.
Als een ander onderdeel van het initiatief “Von 60 auf 100 bis
2032 – Neue Energie für eine starke Wirtschaft” (Van 60 naar 100
tegen 2032 - nieuwe energie voor een sterke economie) brengt
50Hertz Transmission GmbH haar expertise in als geassocieerde
partner in drie praktijklaboratoria voor de energietransitie. Daar
-
naast heeft 50Hertz meegewerkt aan de bouw van een aantal
power-to-heat-centrales in onder meer Hamburg, Parchim,
Rostock, Stralsund en Neubrandenburg onder het motto Nut-
zen statt abregeln (benutten in plaats van beperken). Elk van
deze projecten is gericht op sectorkoppeling of het gebruik van
waterstof.
In de toekomst zullen er in Duitsland miljoenen elektrische
auto’s rondrijden die regelmatig moeten worden opgeladen. Om
ervoor te zorgen dat ze ook bijdragen tot de stabiliteit van het
systeem, zal gegevensuitwisseling via slimme meetinfrastruc
-
tuur nodig zijn. Daarom onderzoeken en testen de distributie-
netbeheerder Stromnetz Berlin en 50Hertz Transmission GmbH
in het kader van een gezamenlijk project met Elli en Bosch.IO
(dochterondernemingen van Volkswagen AG en Robert Bosch
GmbH) welk type gegevensuitwisseling hiervoor nodig zal zijn
en hoe flexibiliteit kan worden geboden door een netwerk van
elektrische wagens. Voor 50Hertz Transmission GmbH is dit een
belangrijk onderdeel van haar “Von 60 auf 100 bis 2032”-initiatief
(Van 60 naar 100 tegen 2032).
ductie- en consumptiegedrag aanpassen aan de noden van het
net. In oktober 2020 werd de eerste ‘sandboxing’ van het project
voltooid. Acht Belgische proefprojecten werden afgerond.
We zijn voortdurend op zoek naar efficiëntieverhoging en
nieuwe technologieën - of het nu gaat om systeembeheer, net
-
ontwikkeling, infrastructuur of onderhoud. In het verlengde
hiervan werd voor het eerst een helikopterdrone gebruikt om in
de buurt van Trois-Ponts in Wallonië, België, elektriciteitslijnen
over lange afstand te inspecteren. De beelden die deze drones
van hoogspanningsmasten maakten, konden vervolgens met
behulp van kunstmatige intelligentie worden geanalyseerd en
gebundeld in een statusrapport dat aangeeft in welke gebieden
herstellingen nodig zijn. Dit proces maakt de inspecties veiliger
en efficiënter: de lijnen blijven in dienst en het personeel hoeft
de masten niet te beklimmen. Deze BLVOS-drones (BLVOS:
Beyond Visual Line of Sight) kunnen uiteindelijk helikopterin
-
specties vervangen.
Elia Transmission Belgium NV/SA en acht andere Belgische
elektriciteits- en aardgasnetbeheerders en de overeenkomstige
federatie, Synergrid, ontvingen de titel van SDG Voice 2021 van
de federale minister van Klimaat, Leefmilieu, Duurzame Ontwik
-
keling en Green Deal, Zakia Khattabi, bevoegd voor het Federaal
Instituut voor Duurzame Ontwikkeling (FIDO).
50HERTZ IN DUITSLAND
Actief consortiumbeheer en deelname aan onderzoeks- en ont-
wikkelingsprojecten maken integraal deel uit van de innovatie-
benadering van 50Hertz Transmission GmbH. Via verschillende
partnerschappen met zowel academische als industriële part-
ners richt de organisatie zich vooral op nieuwe technologieën
en digitalisering, energiemarkten en systeemveiligheid, de inte-
gratie van hernieuwbare energie in het systeem (inclusief de
ontwikkeling van het net om dit te ondersteunen) en de onder-
steuning van de industrie bij het koolstofvrij maken van haar
processen. Haar engagement op dergelijke gebieden wordt
versterkt door haar ‘Scientific Advisory & Project Board’ (zie hier-
onder) en haar samenwerking met de industrie en de weten-
schappelijke wereld.
Eenentwintig van Duitslands meest gerenommeerde weten
-
schappers kwamen in het rapporteringsjaar tweemaal bijeen
in het kader van de nieuw opgerichte Scientific Advisory &
73
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
7.5. Engagement tegenover de samenleving
De organisatie, die erkend is als orgaan werkend in het belang
van de burgers, beheert de financiering.
Via dit partnerschap wordt een systeem opgezet waarbij burger
-
projecten worden gefinancierd om gemeenten te compenseren
voor de gevolgen van de aanleg van luchtlijnen.
Be Planet moet erop toezien dat de financiering in overeenstem
-
ming met de doelstellingen wordt gebruikt en dat de burger-
projecten die voor financiering worden uitgekozen, zorgvuldig
zijn geselecteerd. Elk gekozen burgerproject moet een positieve
impact hebben op de ecologische transitie en moet bijdragen tot
duurzame ontwikkeling.
Wij nemen een aantal biodiversiteitsmaatregelen na afstem
-
ming met Ecofirst, een samenwerking van experts in ecologische
engineering (voor nadere bijzonderheden, zie 8.3. Biodiversiteit
en integratie in het landschap). Tot de belangrijkste verwezenlij
-
kingen die in 2021 samen met Ecofirst zijn gerealiseerd, behoort
de selectie van 28 projecten die met steun van het landschaps-/
biodiversiteitsfonds zullen worden uitgevoerd ten behoeve van de
gemeenten en steden die door het infrastructuurproject Oostlus
worden getroffen.
Verscheidene van onze projectmanagers kregen de kans om hun
passie voor technologie te delen door samen te werken met de
Techniekacademie, die actief is in Oost- en West-Vlaanderen, en
lessen te geven aan tien- tot twaalfjarige leerlingen die geïnteres
-
seerd zijn in de wereld van de technologie.
Donaties
In 2021 werd 1,63 ton van onze hardware (waaronder laptops, doc-
king stations, printers, schermen en draagtassen) gedoneerd aan
scholen en non-profitorganisaties.
In de nasleep van de overstromingen van juli 2021, die grote
schade veroorzaakten in de provincie Luik, heeft Elia Transmis
-
sion Belgium NV/SA aan twee organisaties financiële schenkin-
gen en schenkingen in natura gedaan voor een totaalbedrag van
20.000 euro. Elia Transmission Belgium NV/SA heeft ook 10.000
euro geschonken aan het Rode Kruis.
In verband met de COVID-19-pandemie werd het jaarlijkse Sin
-
terklaasfeest (dat gewoonlijk door het Sociaal Fonds Bedienden
wordt georganiseerd) de voorbije twee jaar niet meer gehouden.
Het budget van 50.000 euro dat voor het feest van 2021 was uit
-
getrokken, werd gedoneerd aan een non-profitorganisatie die
verjaardagscadeaus verstrekt aan kinderen die in armoede leven.
Given the COVID-19 pandemic, the yearly Sinterklaas party (which
is usually organised by the Social Fund for Employees) has not
been held for the last two years. The €50,000 budget intended to
be used for the 2021 party was donated to a non-profit organisa
-
tion that provides birthday presents for children living in poverty.
GRI 413-1
Elia groep engageert zich voor een duurzame toekomst voor al
haar stakeholders. Dit betekent ook dat we onze maatschappe
-
lijke verantwoordelijkheid ernstig nemen. Daarom steunen Elia
Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH tal
van projecten in hun netgebieden. Dit zijn vooral vormingsiniti
-
atieven rond cultuur, energie en milieu, jeugdaangelegenheden
en sociale zaken.
ELIA IN BELGIË
Lokale toegevoegde waarde /
ondersteuning van lokale initiatieven
Naast het nemen van beperkende en compensatiemaatrege-
len werd een aanvullende aanpak ontwikkeld om plaatselijke
gemeenschappen te compenseren voor eventuele verstoringen
die worden veroorzaakt tijdens werkzaamheden aan projecten
met een grote impact (zoals de aanleg van nieuwe luchtlijnen of
hoogspanningsstations).
Ondanks deze maatregelen hebben nieuwe infrastructuur en
assets een blijvend effect op de omringende omgeving. Door
financieel bij te dragen aan gemeenschapsfondsen die ter
beschikking worden gesteld van lokale gemeenschappen die
door infrastructuurwerken worden getroffen, draagt Elia Trans
-
mission Belgium NV/SA bij tot de verbetering van de leefomge-
ving van de bewoners.
Het bedrag van gemeenschapsfondsen voor bepaalde infrastruc-
tuurprojecten wordt van bij de start ervan vastgelegd. Zodra de
nodige vergunningen zijn verkregen, vult Elia Transmission Bel
-
gium NV/SA het fonds aan. Sinds 2017 werkt Elia Transmission
Belgium NV/SA samen met de stichting van openbaar nut Be
Planet aan de ontwikkeling en ondersteuning van burgerinitia
-
tieven die de ecologische transitie bevorderen. Elia Transmission
Belgium NV/SA heeft een structureel partnerschap opgezet met
de stichting van openbaar nut Be Planet om burgerinitiatieven
voor ecologische transitie te ontwikkelen en te ondersteunen in
gemeenten waar infrastructuurprojecten van Elia Transmission
Belgium NV/SA lopen.
74
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
fragen e.V. (onafhankelijk instituut voor milieuzaken), brengt leer-
lingen op een boeiende manier de verschillende aspecten van de
energietransitie bij. Sommige delen van deze tentoonstelling (die
vrij technisch zijn) kunnen door scholen worden gebruikt in hun
natuurkunde- en biologielessen. In de toekomst zal de tentoon
-
stelling worden aangepast en in een digitaal formaat beschikbaar
worden gesteld.
Daarnaast ontwikkelen beide partners een online spel over net
-
ontwikkeling en energietransitie. In het spel spelen jongeren
verschillende rollen (zoals buurtbewoners, boeren, natuurbe
-
schermers, toerismemanagers...) en overwegen ze verschillende
mogelijkheden om het net uit te breiden. Aan de hand van een
puntensysteem kunnen de spelers de verschillende opties ver
-
kennen en bespreken, en samenwerken om de best mogelijke
oplossing voor dergelijke projecten te vinden. Het spel zal uitko
-
men in 2022.
50Hertz Transmission GmbH ondersteunt ook geselecteerde cul
-
turele projecten in haar netgebied. In 2021 werd de sopraan Anna
Prohaska ondersteund in het kader van de gerenommeerde pro
-
grammareeks Artist in Residence, georganiseerd door het Kon-
zerthaus Berlin. Vanaf 2022 zullen we ons concentreren op het
ondersteunen van de digitalisering van de activiteiten van de con
-
certzaal. Het muziekfestival Musikfestspiele Mecklenburg-Vor-
pommern werd in 2021 opnieuw door ons gesteund.
Net als de vorige jaren was 50Hertz Transmission GmbH in 2021
actief betrokken bij verschillende sportgerelateerde initiatieven in
haar hele netgebied. Voorbeelden zijn de Rennsteig-herfstloop in
het Thüringer Woud, de estafettemarathon Ostsee Staffelmara
-
thon in Dierhagen, de jeugdafdeling van BR Volleys en activitei-
ten georganiseerd door een groot aantal lokale non-profitorga-
nisaties.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH steunt talrijke projecten in haar
netgebied. Dit zijn vooral vormingsinitiatieven rond cultuur, ener
-
gie en milieu, naast jeugdaangelegenheden en sociale zaken. Er
bestaan duidelijke management- en organisatiestructuren die
onze betrokkenheid bij gemeenschaps- en sociale activiteiten
vergemakkelijken. Het departement Communication & Public
Affairs is verantwoordelijk voor het toezicht hierop. Het stemt af
met het senior management om doelen te stellen, activiteiten te
coördineren en, indien nodig, samen met het departement Legal
en het compliancecomité onderzoek te doen naar mogelijke
projecten die in aanmerking komen voor steun. In onze interne
richtlijnen voor donaties en sponsoring worden de algemene
principes uiteengezet waaraan medewerkers zich moeten hou
-
den bij het steunen van verschillende activiteiten (deze omvatten
beoordelingscriteria en het organisatieproces dat medewerkers
moeten volgen, met name met betrekking tot transparantie).
Bij het geven van donaties aan organisaties of het sponsoren
ervan moeten medewerkers ervoor zorgen dat de relevante doe
-
len in lijn zijn met de waarden van onze onderneming en dat
deze steun gericht is op duurzaamheid, een echte toegevoegde
waarde biedt voor de samenleving en het grote publiek, en wordt
gegeven in overeenstemming met de bovenstaande richtlijn.
50Hertz Transmission GmbH streeft ernaar om te handelen als
een goede “corporate citizen”, in het bijzonder met betrekking
tot de omgeving rond haar hoofdkantoor (het 50Hertz Netz
-
quartier): het streeft ernaar om de stadswijk residentieel en het
gebied aantrekkelijk te maken voor de bewoners. De kinderop
-
vang Energiebündel, bijvoorbeeld, verwelkomt naast kinderen
van medewerkers van 50Hertz Transmission GmbH ook kinderen
uit de buurt. In het rapporteringsjaar werd het partnerschap van
de organisatie met het museum voor hedendaagse kunst Ham
-
burger Bahnhof Museum für Gegenwart in Berlijn met drie jaar
verlengd. In het kader hiervan worden jaarlijks opmerkelijke wer
-
ken van afgestudeerden van verschillende kunstacademies uit
het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH tentoongesteld.
In de toekomst zal de tentoonstelling Rundgang 50Hertz digitaal
worden gehouden.
Kinderen en jongvolwassenen informeren over de energietran
-
sitie is van groot belang voor 50Hertz Transmission GmbH. Een
interactieve tentoonstelling genaamd Energie gemeinsam wen
-
den (‘Samen energie veranderen’), ontwikkeld door 50Hertz
Transmission GmbH en het Unabhängiges Institut für Umwelt
-
75
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
SAMENWERKING MET ECOFIRST
EN BE PLANET
Elia Transmission Belgium NV/SA en Eco-
first hebben 28 projecten uitgekozen in de
gemeenten en steden die bij het Oostlus-pro-
ject betrokken zijn. Deze projecten zullen gere-
aliseerd worden dankzij het landschaps- en bio-
diversiteitsfonds dat Elia hen heeft toegekend.
Het gaat o.a. om een veerkrachtig bos, vijvers,
vistrappen, nestkasten en boomgaarden. De
projecten krijgen samen ongeveer 340.000
euro dankzij het landschaps- en biodiversiteits-
fonds van Elia Transmission Belgium NV/SA.
MUNICIPALIA
Steden en gemeenten zijn belangrijke
gesprekspartners voor Elia Transmission Bel-
gium NV/SA. We zetten sterk in op een goede
dialoog met hen. In die context nam Elia Trans-
mission Belgium NV/SA deel aan Municipalia,
een beurs voor lokale besturen in Wallonië met
een mooie stand waar je met een VR-bril onze
projecten kon beleven.
INFORMATIE EN PARTICIPATIE
Elia Transmission Belgium NV/SA vindt het
belangrijk om kinderen al op jonge leeftijd te
laten proeven van de wondere wereld van tech-
niek. Dat doen we op verschillende manieren:
• In Mortsel was een speelplein even ingeno
-
men door een van onze werven. Om de spe-
lende kinderen te informeren, maakten we
daarom speciale werfborden op kindermaat.
• Klassen in de buurt van een werf kunnen
altijd een werfbezoek aanvragen. Zo bracht de
school Mosa-RT een bezoek aan het project
Massenhoven-Van Eyck. Een speciaal ontwik
-
keld educatief pakket fleurt het bezoek op.
• Elia Transmission Belgium NV/SA ontwikkelde
zelfs een bordspel over de energietransitie.
Het electriCITY-scholenpakket is een doe- en
speldoos voor kinderen uit de lagere en mid-
delbare school. Er zijn al ruim 1000 speldozen
verdeeld. Goed voor uren educatief spelplezier
in 2021.
• Maar medewerkers van Elia Transmission Bel
-
gium NV/SA gaan ook zelf voor de klas staan.
Samen met de Techniekacademie gingen
een aantal projectleiders uitleg geven aan
klassen in West-Vlaanderen. Er kwamen heel
wat interessante vragen, waar zelfs onze inge-
nieurs even moesten over nadenken. Zo werd
het een mooie wisselwerking en een fijne win-
win. Alles voor de wetenschap!
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
76
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
8
Milieuaspecten
76
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
77
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
8.1. Managementbenadering
De planning, het gebruik, het onderhoud en de uitbreiding van
het transmissienet in België en in het noorden en oosten van
Duitsland zijn gebaseerd op nationale en Europese randvoor-
waarden en regelgevingen met betrekking tot milieu en duur-
zaamheid. Deze vereisten worden voortdurend geactualiseerd
en aangepast. Er bestaan ook wetten die emissiegrenswaarden
bepalen (zoals die met betrekking tot elektrische en magneti-
sche velden (EMV) of geluid). Hiermee wordt rekening gehou-
den tijdens de vergunningsfase.
Bovendien passen wij het voorzorgsprincipe toe om mogelijke
negatieve effecten te beperken en te vermijden door studies
uit te voeren (bijvoorbeeld in verband met EMV of geluid), door
onze koolstofvoetafdruk te berekenen, door beperkende maat
-
regelen te nemen en, recentelijk, door klimaatrisico’s in ons risi-
cobeheerproces op te nemen.
De gedragscode voor leveranciers van Elia groep bevat aan
-
vullende principes met betrekking tot de bescherming van
het milieu en het behoud van de natuurlijke hulpbronnen. Elia
groep heeft een hele reeks maatregelen en toe te kennen com-
pensaties uitgewerkt (zie 7.2, 7.4 en 8.3.1).
Meer details hierover en over het compensatiebeleid zijn
beschikbaar op onze website.
De leveranciers zijn contractueel verplicht tot specifieke maat
-
regelen inzake kwaliteit en natuurbehoud. Dit omvat het voor-
zorgsprincipe in de milieubescherming.
De verdere ontwikkeling van operationele milieubescher
-
ming en energiebeheer omvatten ook de bewustwording en
de actieve betrokkenheid van de werknemers. Zij zijn immers
gemotiveerd om op een milieubewuste en energie-efficiënte
manier te werken. Daartoe worden jaarlijks of ad hoc milieurele-
vante briefings gehouden in de regionale centra, alsook in cen-
trale en ondersteunende teams, zoals de teams van Purchasing
of Facility Management.
Er wordt voldaan aan de wettelijke vereisten inzake opleidin-
gen met betrekking tot afval, waterbescherming en vervoer
van gevaarlijke goederen. Daarnaast worden er jaarlijkse oplei-
dingen gegeven voor de medewerkers van de groep. Indivi-
duele departementen of diensten van het bedrijf worden naar
behoefte opgeleid.
We werken ook aan het ondersteunen van de bewustmaking
van onze aannemers voor duurzaamheidsaspecten (onder meer
op het gebied van milieu en transport) tijdens de bouwfase van
een project door ze richtlijnen en specificaties te bezorgen over
de kwaliteit die Elia groep op haar bouwplaatsen verwacht.
De vennootschappen van Elia groep zorgen ervoor dat alle rele
-
vante informatie en alle nodige middelen voor de verwezenlij-
king van de strategische en operationele doelstellingen inzake
energie-efficiëntie en milieubescherming ter beschikking wor-
den gesteld waar dat nodig is.
Engagementen inzake ecologische en sociale duurzaamheid,
milieu- en klimaatbescherming en het behoud van natuurlijke
hulpbronnen maken onlosmakelijk deel uit van onze bedrijfs
-
strategie. In het kader van ActNow, het duurzaamheidspro-
gramma van de groep, hebben Elia Transmission Belgium NV/
SA en 50Hertz Transmission GmbH zich duidelijke ambities
gesteld op het gebied van klimaatbescherming, biodiversiteit en
circulariteit. Elia groep zal zich toeleggen op de energie-efficiën-
tie van onze hoogspanningsstations, milieubewust ontwerpen
en het verhogen van de biodiversiteit in en rond deze stations
(vermijden van onkruidverdelgers).
In 2021 werd een project gelanceerd dat gericht is op circulariteit
in de aankopen. Bovendien werd een interne koolstofprijs inge
-
voerd als een extra parameter waarmee rekening moet worden
gehouden in het aankoopproces (zie ook 6.1. Leveranciers en
mensenrechten - Managementbenadering).
We streven ernaar ISO 14001-gecertificeerd te zijn tegen 2022 in
Duitsland en tegen 2023 in België.
GRI 102-11, GRI 103-2
Hoogspanningsnetten spelen een essentiële rol in de energie-
transitie en de decarbonisatie van de samenleving en de indus-
trie. Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH ontwikkelen daarom hun transmissienetten in overeen-
stemming met de behoeften op lange termijn. 50Hertz Trans-
mission GmbH is een pionier op het gebied van integratie van
hernieuwbare energie in het volledige elektriciteitssysteem: in
2021 werd jaarlijks gemiddeld bijna 60 % van het elektriciteits-
verbruik in het 50Hertz-netgebied gedekt door hernieuwbare
energie.
Elia groep investeert grote bedragen in de ontwikkeling van het
onshore en offshore hoogspanningsnet om de integratie van
hernieuwbare energie in het systeem te bevorderen, en in de
aanleg van interconnecties om de integratie van de Europese
energiemarkt mogelijk te maken. Een van onze grootste uitda
-
gingen is het onderhoud en de uitbreiding van dit net, terwijl
we er tegelijkertijd voor moeten zorgen dat onze impact op het
milieu tot een minimum beperkt blijft. Bij de ontwikkeling en
uitbouw van ons net streven we altijd naar maatschappelijk aan
-
vaardbare en economisch efficiënte oplossingen. Daarom pro-
beren we het bouwen van nieuwe infrastructuur te vermijden
en geven we de voorkeur aan de optimalisering en verbetering
van de bestaande infrastructuur. We passen een aanpak toe vol-
gens het principe ‘vermijden - beperken - vergoeden’ beschre-
ven in 7.2 Community relations en publieke acceptatie, waarbij
we ervoor trachten te zorgen dat onze bedrijfs- en bouwlocaties
een zo gering mogelijke impact hebben op het milieu, de plaat-
selijke habitats en mensen. In de geografische gebieden waar
wij als transmissienetbeheerders actief zijn, worden altijd mili-
eueffectbeoordelingen (MEB) uitgevoerd als onderdeel van ver-
gunningsaanvragen; deze worden uitgevoerd in de eerste fasen
van infrastructuurprojecten. Ze maken het mogelijk potenti-
ele ecologische, sociale, culturele en gezondheidsgerelateerde
effecten vast te stellen en te analyseren, zowel tijdens de bouw-
fase als de operationele fase.
78
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
50HERTZ IN DUITSLAND
Activiteiten rond milieubescherming worden intern gedocu-
menteerd in onze jaarlijkse milieurapporten. Het milieurapport
voor het rapporteringsjaar 2021 zal in maart 2022 beschikbaar
zijn. Daarom zijn sommige van de onderstaande cijfers geba-
seerd op geschatte waarden, aangezien deze nog niet bevestigd
zijn; ze worden hieronder duidelijk vermeld.
Het bestaande milieubeheersysteem wordt momenteel in over
-
eenstemming gebracht met de internationaal erkende ISO
14001-norm om het maturiteitsniveau ervan te verhogen. De
certificering staat gepland voor 2022.
Personeelsleden die zich bezighouden met afval, waterbescher
-
ming en gevaarlijke goederen zijn allemaal voldoende opgeleid.
In 2021 werden milieu- en natuurbehoudspecialisten opgeleid
over kwesties in verband met natuurbehoud bij onderhouds-
en herstelwerkzaamheden. Ook werden talrijke medewerkers
opgeleid in het gebruik van afscheidingssystemen. De overeen-
komst inzake kwaliteitsborging op bouwplaatsen wordt opge-
nomen in nieuwe contracten met leveranciers. Daarin is onder
meer het voorzorgsprincipe in de milieubescherming opgeno-
men. De naleving van deze overeenkomst wordt regelmatig
gecontroleerd als deel van IT-ondersteunde inspecties van de
bouwplaatsen. In het rapporteringsjaar werden ongeveer 500
inspecties op bouwplaatsen uitgevoerd.
Een andere stap naar de consequente vermindering van onze
milieu-impact is de ontwikkeling van het mastontwerp Com
-
pactLine. Dit laatste wordt gekenmerkt door lagere masthoog-
tes, smallere tracés en een massieve mast met een kleinere
omtrek. Het project moet in de toekomst de impact van lucht-
lijnen op het landschap en de natuur in kwetsbare gebieden
verminderen. Het ontwerp maakt het mogelijk een nieuwe 380
kV-lijn te integreren in bestaande 220 kV-lijntracés.
ELIA IN BELGIË
Het departement Community Relations is verantwoordelijk voor
de juiste afhandeling en uitvoering van alle taken met betrek-
king tot milieu- en natuurbescherming, kwaliteitszorg en het
beheer van gerelateerde taken. Binnen dit departement ver-
strekt het team Milieu & Corporate Social Responsibility advies
over procesbeheersing en zorgt het ervoor dat de geschikte
milieu- en kwaliteitsbenaderingen correct worden toegepast.
Een teamlid is betrokken in multifunctionele teams voor de aan
-
koopprocessen voor specifieke goederen en diensten (bv. afval-
beheer, transformators).
Het departement Community Relations informeert en begeleidt
het personeel over relevante milieuverplichtingen. Er worden
ad-hocopleidingen georganiseerd om deze veranderingen aan
het personeel te communiceren en ervoor te zorgen dat ze een
gedegen inzicht hebben in onderwerpen die verband houden
met milieubeheer (bv. geluidsbeheer, EMV, compenserende
maatregelen).
Aangezien twee nieuwe bovengrondse hoogspanningslijnen
gepland zijn, namelijk Ventilus en Boucle du Hainaut, heeft Elia
Transmission Belgium NV/SA een vergelijkende studie gemaakt
van de masten die zouden kunnen worden gebruikt om de mili
-
eu-impact (de visuele impact en de impact van EMV) van onze
werkzaamheden te verminderen. In deze studie werden ook de
technische haalbaarheid en de kosten van dergelijke masten
onderzocht. De resultaten van de studie bevestigden dat het
huidige gebruik van masten het gunstigst is; er werd echter ook
aangegeven dat een ander type mast - de Wintrack - uit mili-
euoogpunt in aanmerking kan worden genomen.
79
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
8.2. Uitstoot
In het kader van het ActNow-programma hebben we ons vier
grote doelen gesteld die in de lijn liggen van de Europese Green
Deal en die onze acties aansturen.
Dankzij de sleutelrol die wij spelen bij het koolstofvrij maken
van de energiesector kunnen we optimaal bijdragen tot het
bereiken van de Green Deal-doelstellingen. We zien dit als onze
maatschappelijke uitdaging en daarop moeten we onze focus
leggen. Als bedrijf hebben wij de ambitie vooropgesteld om
onze eigen broeikasgasemissies te verminderen door ons ertoe
te engageren een koolstofvrij elektriciteitsnet te beheren tegen
2040, onze eigen activiteiten koolstofneutraal te maken tegen
2030, de koolstofafdruk van onze toeleveringsketen te beoorde
-
len en te verminderen en een interne koolstofprijs te bepalen
voor onze nieuwe investeringen.
Meer details over de KPI’s en doelstellingen die deel uitmaken
van ons ActNow-programma vindt u in het hoofdstuk “Onze
performantie” in ons geïntegreerd verslag voor 2021.
Koolstofvoetafdruk: onze belangrijkste
uitstootbronnen van broeikasgassen
Wij evalueren onze koolstofvoetafdruk door onze uitstoot van
broeikasgassen (BKG) te berekenen en hebben de belangrijkste
bronnen van onze uitstoot geïdentificeerd.
SCOPE 1- Directe uitstoot van broeikasgassen van eigen
of beheerde installaties
Deze uitstoot wordt hoofdzakelijk veroorzaakt door SF-gaslek-
ken (zie informatiekader) uit onze installaties; ze houden ook (in
mindere mate) verband met het aardgasverbruik voor verwar-
ming en het brandstofverbruik van ons wagenpark.
Zwavelhexafluoride (SF) wordt gebruikt als isolatie- en scha
-
kelgas in gasgeïsoleerde schakelapparatuur op het hoog-
spanningsniveau. Dit gas heeft goede elektrische eigen-
schappen, is niet giftig en is ook zeer stabiel in chemisch
opzicht. Het aardopwarmingsvermogen van SF is echter
23.500 maal hoger dan dat van CO.
Momenteel is er geen alternatief voor SF voor schakelappara
-
tuur voor een spanningsniveau van 220 kV en 380 kV. Daarom
wordt SF in schakelapparatuur in gesloten circuits gebruikt,
wat betekent dat de emissies uiterst beperkt zijn. De drukvaten
worden regelmatig gecontroleerd op mogelijke lekken. Deson-
danks kunnen enkele lekken vanwege de afdichtingstechniek
en de noodzakelijke verwerking van het gas niet voor 100 pro-
cent worden vermeden.
Zowel voor Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Trans
-
mission GmbH ligt het verliespercentage onder niveau waar
SF-fabrikanten en -gebruikers zich vrijwillig toe hebben ver-
plicht (0,6 %).
Daarnaast wordt een alternatief voor SF onderzocht. In het
kader hiervan nemen we momenteel deel aan proefprojecten
met fabrikanten. Er zijn ook concrete stappen gepland met
betrekking tot de BKG-uitstoot van ons wagenpark met een bij
-
komende impact op de relevante SOx- en NOx-emissies.
SDG 13, SDG7, GRI 201-2, GRI 302-3
N.B.: De transmissie van elektriciteit veroorzaakt geen afvalwa-
ter of uitstoot van grote hoeveelheden gas, zoals SOx en NOx
(zwaveloxiden en stikstofoxiden). De enige SOx- en NOx-emissie-
bronnen in verband met onze activiteiten houden verband met
ons wagenpark; deze voertuigen zijn dan ook de facto geïnte-
greerd in onze inspanningen om de daarmee samenhangende
broeikasgasemissies te verminderen.
8.2.1. Uitstoot van broeikasgassen
GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, G4-EUS-EN15,
G4-EUS-EN15, G4-EUS-EN16, G4-EUS-EN21
Elia groep ondersteunt de doelstellingen van de EU en van de
Belgische en Duitse overheden om de CO-uitstoot te verminde-
ren, voornamelijk door grote hoeveelheden hernieuwbare ener-
gie in het systeem via netontwikkeling te integreren.
Onze matschappelijke
uitdaging
Onze corporate uitdaging
DOELSTELLING 1
Decarbonisering van
de elektriciteitssector vers-
nellen
DOELSTELLING 2
Koolstofneutraal
systeem-beheer realiseren
tegen 2040
DOELSTELLING 3
Eigen activiteiten moet-
en koolstofneutraal zijn
tegen2030
DOELSTELLING 4
Evolueren naar een kool-
stofneutrale waardeteken
voor nieuwe assets &
bouwwerkzaamheden
Onze focus:
- Netontwikkeling
- Marktontwikkeling & system-
beheer
- Electrification
Onze focus:
- Netverliezen
- Balancing & redispatch
Onze focus:
- Kantoren & hoogspannings-
stations
- SF6
- Mobiliteit
Onze focus:
- Aankopen en technisch
ontwerp
Systeem Scope 2 Scope 1 & 2 & 3 Scope 3
80
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Dit nieuwe programma heeft tot doel het inzicht van de mede-
werkers in het woon-werkverkeer te verbeteren en gedragsveran-
deringen aan te moedigen. Het ligt in de lijn van de inspanningen
van de groep om verdere duurzame mobiliteits- of werkpraktij
-
ken te bevorderen en aan te passen (zoals het gebruik van het
openbaar vervoer, de fiets en telewerken) en ons wagenpark te
elektrificeren. Daarnaast zijn we begonnen met het aanbieden
van mobiliteitsbudgetten voor woon-werkverkeer aan onze vrij
-
gestelde personeelsleden in plaats van een bedrijfswagen (als ze
dat willen).
In het nieuwe plan zal 75 % van de woon-werkverplaatsingen van
de medewerkers van Elia groep koolstofarm zijn (dit omvat ver
-
plaatsingen met het openbaar vervoer, per fiets, met een elek-
trisch voertuig of een vorm van deelmobiliteit, of die helemaal
vermeden worden omdat het personeel telewerkt) tegen 2025.
Tegen 2030 willen we het hele wagenpark van de onderneming
elektrisch maken.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH sponsort samen met 13 andere
bedrijven een onderzoeksproject van de technische hogeschool
ETH Zürich. Het doel van dit project is de geschiktheid te onder-
zoeken van alternatieve gassen die SF6 kunnen vervangen als
isolatie- en schakelgas in schakelapparatuur. Het onderzoekspro-
ject duurt drie jaar. In het rapporteringsjaar werd in hoogspan-
ningsstation Charlottenburg voor het eerst een 123 kV-schakelin-
stallatie met een alternatief gasmengsel in bedrijf genomen. Dit
vermindert het broeikaseffect met 99 % ten opzichte van gelijk-
waardige hoogspanningsstations die SF6 gebruiken. Bovendien
werd gerecycled SF6 op gelijke voet geplaatst met nieuw SF6 en
heeft de organisatie beslist om het in de toekomst te gebruiken.
Op die manier levert 50Hertz Transmission GmbH een belang-
rijke bijdrage tot het verminderen van de hoeveelheid SF6 die
effectief wordt geproduceerd. Volgens een vrijwillige verbintenis
van de producenten en gebruikers van SF6 mag het verliesper-
centage, gemeten in vergelijking met de totale voorraad van SF6
in Duitsland, slechts 0,6 procent bedragen. Bij 50Hertz Transmis-
sion GmbH was dit percentage in het rapporteringsjaar aanzien-
lijk lager, namelijk 0,14 procent.
Naast het elektriciteitsverbruik heeft ook ons wagenpark (dat
cruciaal is om snel verschillende delen van ons netgebied te kun
-
nen bereiken) een impact op onze koolstofvoetafdruk. In 2021
produceerden deze voertuigen 1.586 ton CO. In het kader van
ActNow heeft 50Hertz Transmission GmbH zich tot doel gesteld
om tegen 2030 een emissievrij wagenpark te hebben. Daartoe
werd het bestaande wagenpark geanalyseerd en werd er een
roadmap voor vervanging van de wagens uitgewerkt, met inbe-
grip van ondersteunende maatregelen, zoals de aanleg van de
nodige laadinfrastructuur rond onze administratieve sites.
ELIA IN BELGIË
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft een investerings- en
onderhoudsbeleid uitgewerkt om het risico op SF-lekken zo
klein mogelijk te houden. Fabrikanten moeten gedurende de
levensduur van de door hen gebouwde apparatuur een erg strikt
maximumpercentage van SF-verlies garanderen. Ons onder
-
houdsbeleid is erop gericht dat de lekken bij activiteiten waarbij
compartimenten gevuld met SF worden gebruikt, tot een mini
-
mum beperkt worden. Het totale volume aan geïnstalleerd SF-
gas op het net (36 kV tot en met 380 kV, exclusief het Nemo Link
conversiestation) was in 2021 150.921 ton. Het verbruik van SF-gas
(vervangingen en bijvullingen in geval van een lek) wordt nauw
-
lettend gemonitord via een systeem dat elke SF-cilinder con-
troleert. De SF-lekverhouding was in 2021 voor alle installaties
samen 0,10 %.
Er wordt momenteel onderzoek gedaan naar SF6-vrije hoogspan
-
ningsinstallaties (schakelapparatuur/vermogensschakelaars): er
zijn proofs of concept opgenomen in nieuwe raamovereenkom
-
sten met fabrikanten. Het eerste proefproject in dit verband is in
het rapporteringsjaar van start gegaan: in het hoogspannings
-
station Marcourt in het Waalse Gewest is een emissievrije hoog-
spanningsvermogensschakelaar geïnstalleerd. In de komende
drie jaar zullen de prestaties en de efficiëntie van de nieuwe ver
-
mogensschakelaar worden opgevolgd door onze medewerkers
van Asset Management en Engineering Primary Systems (EPS)
in samenwerking met Siemens Energy. Er zal ook worden nage
-
gaan of deze op grotere schaal in ons net kan worden gebruikt.
Een tweede project is eveneens in voorbereiding; het zal gaan om
de installatie van ons eerste hoogspanningsstation met gasgeïso
-
leerde schakelapparatuur (high voltage gas-insulated switchgear,
HV GIS) tegen 2024, waarbij gebruik zal worden gemaakt van
dezelfde technologie.
Wat het wagenpark betreft dat we gebruiken voor technische
interventies (kleine bestelwagens en vrachtwagens), zijn we
gestart met een testfase voor kleine bestelwagens en streven we
ernaar om vanaf 2023 emissievrije wagens in te voeren, waarbij
we parallel de nodige laadinfrastructuur ontwerpen. Wij volgen
de markt voor dergelijke technologie voor vrachtwagens op de
voet, aangezien de technologie nog niet op punt staat.
Om de BKG-uitstoot van het woon-werkverkeer van medewerkers
te verminderen, is in het kader van ActNow een nieuw mobiliteit
-
sprogramma opgezet onder de naam Orange is the New Green.
12 Bron: IPCC Fifth Assessment Report
13 Het innovatieve aan deze schakelaar is een onderbrekingskamer die uit een vacuüm
ampul bestaat die zich binnenin een kamer met droge synthetische lucht onder druk
bevindt (80% stikstof en 20% zuurstof)
SCOPE 1
81
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
koopbeslissingen ook overstappen van een interne koolstofprijs
(Internal Carbon Pricing, ICP) op individuele basis naar een ICP
die geïntegreerd is in alle onderdelen van het beslissingspro
-
ces bij onze investeringen. Het CO-boekhoudingsplatform dat
momenteel wordt ontwikkeld, is bedoeld om onze leveranciers
een instrument te bieden waarmee ze de emissies van hun goe
-
deren en diensten kunnen registreren zodat we de beschikbare
opties kunnen vergelijken.
We hebben ons tot doel gesteld om tegen 2023 een uitgebreide
scope 3-rapportage op te stellen en om tegen het midden van
het decennium doelstellingen inzake emissiereductie te bepa
-
len voor scope 3.
ELIA IN BELGIË
Elia Transmission Belgium NV/SA is begonnen met de bereke-
ning van de BKG-uitstoot van haar infrastructuurprojecten in
het kader van het Green Works Initiative: door de berekening
van de BKG-uitstoot van een reeks proefprojecten worden hot
-
spots en reductiemaatregelen geïdentificeerd die de komende
jaren als leidraad zullen dienen voor onze werkzaamheden op
dit gebied.
Elia Transmission Belgium NV/SA is wettelijk verplicht regelmatig
een mobiliteitsenquête uit te voeren om verslag uit te brengen
over de transportmiddelen die door haar medewerkers worden
gebruikt. In het kader van het initiatief Orange is the New Green
heeft de organisatie daarom besloten al haar medewerkers uit
te nodigen om een onlinevragenlijst over hun woon-werkver
-
keer in te vullen (met nieuwe vragen over de impact van COVID-
19 op hun woon-werkverkeer en welke maatregelen volgens hen
effectief zouden zijn om hen aan te moedigen over te schakelen
op groener woon-werkverkeer). De resultaten van deze enquête
zullen de organisatie helpen bij het nemen van beslissingen
inzake mobiliteit.
50HERTZ IN DUITSLAND
Voor zakenreizen worden verschillende transportmiddelen
gebruikt. In het rapporteringsjaar waren vliegreizen verantwoor-
delijk voor 48,4 ton CO-equivalenten. Daarnaast maakten de
medewerkers gebruik van de langeafstandsdiensten van Deut-
sche Bahn. Volgens Deutsche Bahn kan het langeafstandsver-
voer als CO-neutraal worden beschouwd. In 2021 werd voor het
derde achtereenvolgende jaar alle BKG-uitstoot in verband met
beroepsmatige vliegreizen gecompenseerd.
SCOPE 2 - Indirecte uitstoot van broeikasgassen door
de opwekking van aangekochte of verkregen en
door de organisatie verbruikte energie (technisch en
administratief verbruik)
Deze uitstoot is voornamelijk te wijten aan netverliezen, die
onvermijdelijk zijn bij de transmissie van elektriciteit en waarop
Elia Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission
GmbH geen rechtstreekse invloed hebben.
Energieverliezen via luchtlijnen en kabels zijn onvermijdelijk en
inherent aan de transmissie van elektriciteit. Ze vormen ook een
bron van CO-uitstoot op het vlak van het netbeheer. Dat zal zo
blijven zolang de productie van elektriciteit niet koolstofneutraal
is. De vermindering van de netverliezen is niet de enige factor
waarmee rekening moet worden gehouden bij de ontwikkeling
van het transmissienet, aangezien een te beperkte focus kan lei
-
den tot nadelige effecten en zelfs de integratie van hernieuw-
bare energie kan vertragen.
Bij de evaluatie van de mogelijke aanleg van nieuwe transmis
-
sie-infrastructuur is het belangrijk steeds het systeemperspec-
tief in aanmerking te nemen en rekening te houden met het
effect ervan op netverliezen, naast het effect op de BKG-uitstoot.
Raadpleeg voor meer informatie sectie 3.6. Netverliezen in onze
regelzones.
SCOPE 3 - Alle andere indirecte uitstoot van
broeikasgassen (niet inbegrepen in scope 2) in de gehele
waardeketen (buiten de onderneming), met inbegrip
van stroomopwaartse en stroomafwaartse uitstoot en
die verbonden is aan onze activiteiten door de aankoop
van goederen en diensten, woon-werkverkeer van het
personeel, zakenreizen enz.
Het zal geen verbazing wekken dat bouwwerkzaamheden en
materialen als de belangrijkste emissiebronnen werden aange
-
merkt. In 2021 zijn verschillende stappen ondernomen om de
berekeningen met betrekking tot deze belangrijkste bronnen te
verbeteren en maatregelen te nemen om de emissies ervan te
verminderen.
Wat nieuwe installaties en bouwwerkzaamheden betreft, wer
-
ken we aan de verbetering van het CO-boekhoudproces om de
emissiebronnen beter te kunnen identificeren, zodat we onze
inspanningen kunnen richten op het aanpakken en verminderen
ervan. In 2021 werd een eerste screening van de uitstoot onder
scope 3 ondernomen op basis van de uitgaven. De belangrijkste
elementen waren aangekochte goederen en diensten, kapitaal
-
goederen en stroomopwaartse uitstoot. We zullen bij onze aan-
82
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
bedrijven moeten schetsen hoe ze omgaan met klimaatgere-
lateerde risico’s en opportuniteiten en hun koolstofvoetafdruk
bekendmaken.
De koolstofvoetafdruk van de organisatie komt overeen met
1,604 ton CO-equivalenten per getransporteerde GWh met
inbegrip van netverliezen en 0,298 ton CO per getranspor
-
teerde GWh zonder netverliezen (basis: 72,75 TWh).
N.B.: de koolstofintensiteit werd vorig jaar in CO
2
-equivalenten per GWh gerapporteerd:
1,65ton CO
2
-equivalenten per getransporteerde GWh met inbegrip van netverliezen en
0,34ton CO
2
per getransporteerde GWh zonder netverliezen (basis: 69,937 TWh).
50HERTZ IN DUITSLAND
UITSTOOT VAN BROEIKASGASSEN IN 2020 IN TCO2EQUIVALENT
Directes (scope 1) Aandeel 2019 2020 2021
SF
6
leakage 0,60 % 4.257 8.300 5.984
Noodgenerator
hoofdkantoor*
0,00 % 7 0 0
Wagenpark 0,16 % 1.521 1.351 1.586
Aardgas 0,02 % 147 145 151
Totaal directe uitstoot 5.932 9.797 7.721
Stadsverwarming* 0,03 % 264 287 346
Elektriciteitsverruik 0,17 % 1.728 1.441 1.662
Netverliezen 96,84 % 922.080 812.520 959.904
Energieverbruik eigen
assets
2,18 % 20.373 19.453 21.607
Totaal indirecte
uitstoot
944.445 833.701 983.519
Totale uitstoot van
scope 1 & scope 2
950.377 843.498 991.240
Totaal Scope 1 &
Scope 2 emissions
950,377 844,498 991,240
*De vermelde waarden zijn geschatte waarden op 31/12/2021
De scope van de CO-boekhouding van 50Hertz omvat emissies
van 50Hertz Transmission GmbH.
In het rapporteringsjaar werden directe (scope 1) en indirecte
broeikasgasemissies (scope 2) voor de derde keer gerapporteerd.
De totale scope 3-uitstoot werd in 2021 voor het eerst berekend
op basis van de uitgaven. Deze bedroeg ongeveer 397 kiloton
CO-equivalenten voor 2019 en 421 kiloton CO-equivalenten
voor 2021.
De koolstofvoetafdruk van de organisatie komt overeen met
9,05ton CO-equivalenten per getransporteerde GWh met inbe
-
grip van netverliezen en 0,286 ton CO per getransporteerde
GWh zonder netverliezen (basis: 109,5 TWh).
N.B. de koolstofintensiteit werd vorig jaar in CO-equivalenten per GWh gerapporteerd:
8,73ton CO-equivalenten per getransporteerde GWh met inbegrip van netverliezen en
0,31ton CO per getransporteerde GWh zonder netverliezen (basis: 105,7 TWh).
Beperkende en compensatiemaatregelen
Elia groep is vastbesloten om het principe te hanteren dat
BKG-emissies in de eerste plaats moeten worden vermeden en
verminderd. Compensatie mag alleen worden toegepast als ver
-
mijding of vermindering onmogelijk is.
Voor het rapporteringsjaar 2021 werd de volledige BKG-uitstoot
ten gevolge van vliegreizen gecompenseerd en werd het (kleine
aandeel) SF6-verlies gecompenseerd via de dienstverlener
Atmosfair. De compensatiebetalingen voor 2020 zullen worden
gebruikt om een fotovoltaïsche installatie in Senegal te onder
-
steunen. Het project is in overeenstemming met de Duurzame
ontwikkelingsdoelstellingen (Sustainable Development Goals
(SDG) 1, 3, 7, 8, 9, 13 en 17) van de VN.
ELIA GRID international NV/SA (EGI)
Elia Grid International NV/SA, het consultancyfiliaal van Elia
groep, kreeg in 2020 van CO2logic het CO-Neutral label toege
-
kend (dit label is gecertificeerd door Vinçotte).
De consultancyactiviteiten van Elia Grid International NV/SA
bestaan erin om landen en ondernemingen die buiten onze
gereguleerde grenzen van België en Duitsland actief zijn,
expertise te leveren met betrekking tot de optimalisering van
hun netten, de integratie van hernieuwbare bronnen in hun
energiesystemen en de aanleg van interconnecties of offshore
verbindingen. Van deze activiteiten werd er een koolstofbalans
opgesteld om de impact van EGI te meten, te verminderen en
te compenseren door een project van duurzame ontwikkeling
te steunen. Het ondersteunde programma is een windturbine
-
project in India in de regio’s Karnataka, Andhra Pradesh en Tamil
Nadu.
CO-boekhouding
ELIA IN BELGIË
UITSTOOT VAN BROEIKASGASSEN IN 2020 IN TCO2EQUIVALENT*
Directes (scope 1)
SF
6
leakage 3.403,98 2,92%
Wagenpark (diesel) 3,309,52 2,84%
Wagenpark (benzine) 447,81 0,38%
Verwarming (aardgas) 900,16 0,77%
Verwarming (brandstof) 25,25 0,02%
Airco 0,00 0,00%
Totaal (scope 1) 8.086,72 6,93%
Indirect (scope 2)
Elektriciteitsverbruik* 95.016,74 81,41%
Netverliezen* 13.614,93 11,66%
Totaal (scope 2) 108.631,67 9,07%
Totaal Scope 1 & Scope 2
emissions
116.718,39 100,00%
* Bij deze berekening is uitgegaan van volgende veronderstellingen:
- alleen regionale netverliezen worden in aanmerking genomen,
- het verbruik van de hoogspanningsstations is het resultaat van een raming op basis
van meetgegevens van 60 proefstations.
De scope van de CO-boekhouding van Elia omvat emissies ver
-
oorzaakt door Elia Transmission Belgium NV/SA, Elia Asset NV/
SA en Elia Engineering NV/SA.
In het rapporteringsjaar werden directe (scope 1) en indirecte
broeikasgasemissies (scope 2) voor de vierde keer gerappor
-
teerd.
De totale scope 3-uitstoot werd in 2021 voor het eerst berekend
op basis van de uitgaven. Deze bedroeg ongeveer 258 kiloton
CO-equivalenten voor 2019.
Sinds 2017 neemt Elia Transmission Belgium NV/SA deel aan
een initiatief van CDP, een internationale non-profitorganisatie
die een wereldwijd systeem voor de bekendmaking van milieu
-
gegevens beheert voor bedrijven, investeerders en steden. We
beantwoorden hun vragenlijst over klimaatverandering waarin
83
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
2020
MWh %
Elektriciteit non-core - totaal
(groene elektriciteit)
2.73,84 3,15%
Elektriciteit core - hoogspan-
ningsstations met meters
(groene elektriciteit)
3.288,03 3,78%
Elektriciteit core - hoogspan-
ningsstations zonder meters
(schatting)*
77.350,00 88,98%
Verwarming - aardgas 3.419,2 3,93%
Verwarming - brandstof 136,98 0,16%
Totaal 86.932,67 100,00%
N.B.: Het stroomverbruik in onze hoogspanningsstations is gebaseerd op intern berekende
veronderstellingen.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH steunt de doelstellingen van de
Europese Unie en de Duitse regering om de BKG-uitstoot te ver
-
minderen, met name via de activiteiten voor de uitbreiding van
het net (waardoor het aandeel van CO-vrije energiebronnen in
het elektriciteitssysteem kan worden verhoogd) en via de opti
-
malisering van de CO-balans van het hele bedrijf. Aangezien de
aankoop van groene stroom ter compensatie van de netverliezen
veruit de grootste en momenteel meest doeltreffende maatregel
hiervoor is, werken we eraan om dit in de toekomst ook te doen.
In onze administratieve vestigingen ligt de nadruk op de optima
-
lisering van de energie-efficiëntie van gebouwen en installaties
en op de aankoop van groene stroom voor ons administratieve
verbruik.
De tweede externe energieaudit overeenkomstig DIN EN 16247-1
werd volgens plan in 2019 uitgevoerd om het energieverbruik
van onze installaties en administratieve gebouwen systematisch
te registreren. Het 50Hertz Transmission GmbH Netzquartier
werd inmiddels bekroond met de internationaal erkende Gold
Standard van de Deutsche Gesellschaft für Nachhaltiges Bauen
(DGNB, Duitse vereniging voor duurzaam bouwen) en de Ame
-
rikaanse LEED-norm (Leadership in Energy and Environmental
Design). Voor nieuwe gebouwen wordt rekening gehouden met
benaderingen voor duurzaam bouwen en worden deze waar
mogelijk toegepast.
Zoals uit onderstaande grafiek blijkt, laat de verdeling van de
totale BKG-uitstoot zien dat elektriciteit (met een aandeel van
bijna 90 %) duidelijk overheerst. Een merkbare vermindering van
de koolstofvoetafdruk kan enkel in dit segment worden bereikt.
Het grootste deel van het elektriciteitsverbruik (55.497,65 MWh)
komt voor rekening van de hoogspanningsstations van 50Hertz
Transmission GmbH. Alle schakelstations samen die enkel elek
-
trische energie nodig hebben, zijn goed voor een totaal aandeel
van bijna 79 %. De sites die administratieve en beheerstaken ver
-
richten (zoals het hoofdkantoor, de regionale centra en het con-
trolecentrum), waarvoor ook thermische energie en brandstoffen
nodig zijn, hebben een totaal aandeel van ongeveer 21 %.
ENERGIEVERBRUIK
% t
2
-
Elektriciteit 63.627,87 89,82 34.168
Stadsverwarming 1.182,55 1,67 331
Brandstof (benzine) 808,28 1,14 163
Brandstof (diesel) 0,16 0,00 0,04
Aardgas 5.219,39 7, 37 1,388
Totaal energieverbruik 70.838,25 100,0 36.050,04
Gegevensbron: externe energieaudit uitgevoerd volgens
DIN EN 16247-1 in 2019
VERDELING VAN TOTAAL ENERGIEVERBRUIK IN 2018*
8,46 % Kleine
hoogspanningsstations
6,28 % Installaties in Berlijn
9,44 % Regionale centra
3,36 % Transmissie-
controlecentrum
0,10 % Magazijn
8,11 % Hoofdkantoor
0,55 % Radiorelais
63,60 % Grote
8.2.2. Energieverbruik
GRI 302-1, SDG7, SDG13
Het energieverbruik van Elia Transmission Belgium NV/SA en
50Hertz Transmission GmbH kan worden onderverdeeld in twee
categorieën:
• Core: energie die wordt gebruikt door alle infrastructuren en
die in direct verband staat met onze kernactiviteit, bv. alle hoog
-
spanningsstations.
• Non-core: energie die verbruikt wordt door ondersteunende
diensten en administratieve centra.
Stroomverbruik vertegenwoordigt het grootste deel van het ver
-
bruik.
Onze administratieve centra werden gebouwd volgens internati
-
onaal erkende normen rond energie-efficiëntie.
In andere gebouwen werden audits uitgevoerd om de optimali
-
seringsmogelijkheden te identificeren volgens de principes van
BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive
Costs - beste beschikbare technologie die geen buitensporige
kosten veroorzaakt). Geleidelijk aan worden de voorgestelde
maatregelen uitgevoerd.
ELIA IN BELGIË
De twee meest recent gebouwde administratieve centra van
Elia Transmission Belgium NV/SA, Monnoyer in Brussel en Crea
-
lys in Wallonië, hebben een BREEAM
14
-certificering. Zoals vereist
door de Belgische gewesten, werden er in onze administratieve
gebouwen en Service Centers energieaudits uitgevoerd.
In 2021 werd het Green substations project opgestart. Er werd een
studie die vergelijkbaar is met een energie-audit uitgevoerd voor
onze hoogspanningsstations en er werden een reeks energie-ef
-
ficiëntieacties geïdentificeerd (gedragswijzigingen, afstands-
bediening van de ventilatie, installatie van warmtepompen en
meters...). Een selectie van deze maatregelen is opgenomen in de
normen voor de bouw van nieuwe installaties.
14 Building Research Establishment Environmental Assessment Method - de Britse
standaard voor duurzame gebouwen
84
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Elia Transmission Belgium NV/SA communiceert op een transpa-
rante manier over EMV’s via verschillende kanalen: een speciale
website, informatiefolders, een brochure, nieuwsbrieven en infor
-
matiesessies (waar mogelijk in aanwezigheid van onafhankelijke
deskundigen). Op verzoek van omwonenden voert Elia Transmis
-
sion Belgium NV/SA via haar Contact Center gratis metingen van
elektrische en magnetische velden uit.
Bij de evaluatie van de projecten die Elia Transmission Belgium
NV/SA uitvoert, moet ook een analyse van de magnetische velden
worden gemaakt. Zowel in het Vlaamse als in het Brussels Hoofd
-
stedelijk Gewest wordt in deze materie het voorzorgsprincipe
gehanteerd. In overeenstemming met dit principe beoordeelt
Elia Transmission NV/SA de verwachte blootstelling aan zulke
velden aan de hand van specifieke berekeningen (modellering).
Waar nodig worden beperkende/reducerende maatregelen toe
-
gepast.
50HERTZ IN DUITSLAND
In Duitsland gelden strikte voorschriften voor elektrische en mag-
netische velden, die door de federale wet ter bescherming tegen
immissie (Bundesimmissionsschutzgesetz, BImSchG) worden
geregeld. 50Hertz Transmission GmbH voldoet volledig aan deze
limieten. 50Hertz Transmission GmbH neemt de bezorgdheid van
betrokken partijen ernstig, voert ter plaatse en samen met hen
metingen uit en past indien nodig bijbehorende maatregelen toe.
8.2.4. Lawaai
SDG3
De transformators van onze hoogspanningsstations, hoogspan-
ningslijnen en masten kunnen lawaai genereren. Onze onder-
grondse kabels produceren daarentegen geen lawaai.
In beide regelzones van Elia groep gelden strikte richtwaarden
(geen geluidsoverlast).
De belangrijkste bron van geluidsoverlast op het net is de wer
-
king van transformators. De aankoop van transformators met een
laag geluidsniveau maakt al vele jaren deel uit van het milieube
-
leid van Elia. Indien nodig wordt in de ontwerpfase van het pro-
ject gezorgd voor de gepaste maatregelen, zoals geluidwerende
muren, zodat onze (nieuwe en bestaande) infrastructuur voldoet
aan de geluidsnormen die in de milieureglementering zijn vast
-
gelegd.
ELIA IN BELGIË
Elia Transmission Belgium NV/SA voert vóór de realisatie van haar
infrastructuurprojecten altijd zogenaamde soundscape-studies
uit, dat zijn studies van de geluidsomgeving om ervoor te zor
-
gen dat de geluidsniveaus niet worden overschreden. Bovendien
wordt bij de bouw van een nieuw hoogspanningsstation of bij
de uitbreiding van de transformatorcapaciteit van een bestaand
hoogspanningsstation een geluidsstudie uitgevoerd. Op basis
van geluidsmetingen bij bestaande transformators wordt een
simulatie gemaakt van de situatie na bouw of upgrade van een
transformator om het geluidsniveau ervan in te schatten.
Wanneer er klachten zijn, voert Elia Transmission Belgium NV/SA
ook studies rond geluidsoverlast uit (zie ook Contact Centers).
eenheid 2019 2020 2021
Soundscape Aantal. 47 48 64
50HERTZ IN DUITSLAND
Net als op het gebied van elektromagnetische velden gelden in
Duitsland strenge richtwaarden voor geluidsemissies, die door
de federale wet ter bescherming tegen immissie (Bundesimmis
-
sionsschutzgesetz, BImSchG) worden geregeld. 50Hertz Trans-
mission GmbH voldoet volledig aan deze wettelijke limieten. Naar
aanleiding van informatie van belanghebbenden worden metin
-
gen uitgevoerd en worden waar nodig bijbehorende maatrege-
len getroffen.
De energie-audit heeft potentiële aandachtspunten aan het licht
gebracht die voor optimalisatie in aanmerking komen. Maatrege
-
len in die zin zijn grotendeels uitgevoerd of worden momenteel
uitgevoerd. Het gaat onder meer om isolatiewerkzaamheden in
de technische ruimtes van het hoofdkantoor van de onderne
-
ming en in het hoogspanningsstation Teufelsbruch, de afstelling
van de temperatuur van de koelsystemen (overschakeling van 21
°C naar 26 °C) in de technische ruimtes van de administratieve
site in Röhrsdorf en energiegerelateerde herstellingen op de
administratieve site.
8.2.3. Elektrische en magnetische
velden
SDG 3, GRI 416-1
ELIA IN BELGIË
Elektrische transmissie- en distributienetten in Europa werken
voornamelijk op wisselspanningsniveaus met een frequentie van
50 Hz. Ze zenden dan ook elektrische en magnetische velden
(EMV’s) uit met een extreem lage frequentie, zoals ook het geval
is voor alle elektrische toestellen, met inbegrip van huishoudelijke
apparaten.
Hoewel er geen oorzakelijk verband kan worden vastgesteld tus
-
sen negatieve effecten op de menselijke gezondheid en bloot-
stelling aan dergelijke velden (via infrastructuur voor elektrici-
teitstransmissie), neemt Elia Transmission Belgium NV/SA EMV’s
zeer ernstig, en bestudeert ze elk netproject zorgvuldig. Elia
Transmission Belgium NV/SA steunt wetenschappelijke studies
die het inzicht in dit domein bevorderen.
Elia Transmission Belgium NV/SA blijft jaarlijks financieel bijdra
-
gen (voor een bedrag van 370.000 euro) aan wetenschappelijk
onderzoek over dit onderwerp. In deze context ondersteunt ze de
Belgian BioElectroMagnetics Group (BBEMG), waarvan de weten
-
schappelijke onafhankelijkheid is vastgelegd in een samenwer-
kingsovereenkomst.
Op internationaal niveau heeft Elia Transmission Belgium NV/
SA een onderzoeksovereenkomst ondertekend met het Electric
Power Research Institute (EPR), een non-profitorganisatie die
onderzoek doet met betrekking tot energie en milieu. Deze over
-
eenkomst verleent Elia Transmission Belgium NV/SA toegang tot
de resultaten van internationale studies die in dit domein worden
uitgevoerd.
85
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
8.3. Biodiversiteit en landschap
ELIA IN BELGIË
De totale lengte van onze infrastructuur in Natura 2000-gebie-
den (on- en offshore) bedraagt 665 km.
BIODIVERSITEITSINRICHTINGEN ROND ONZE INSTALLATIES VAN 2012 TOT 2020
SDG 14, GRI 304-1, GRI 304-2, GRI 304-3, G4-EUS-EN12
Bij de planning van projecten wordt tijdens de goedkeurings-
procedures niet alleen rekening gehouden met de bescherming
van flora en fauna, maar ook met de economische efficiëntie, de
bezorgdheid van de plaatselijke bevolking en de technologie. Als
onderdeel van de gunningsprocedure voor projecten worden al
in een vroeg stadium milieueffectbeoordelingen (MEB) uitge
-
voerd om conflicten op het gebied van natuurbehoud tot een
minimum te beperken. Vervolgens wordt een overeenkomstige
corridor bepaald, waarin het exacte tracé van de elektriciteits
-
lijn in een volgende stap wordt gelokaliseerd en bepaald. Tege-
lijkertijd worden beschermings- en compensatiemaatregelen
vastgesteld die een positief effect hebben op de ecosystemen
en de biodiversiteit. Al deze onderzoeken worden uitgevoerd
in samenwerking met externe milieuplanners, trajectdeskun
-
digen en, indien nodig, andere wetenschappelijke en natuur-
behoudsdeskundigen. Vereisten met betrekking tot natuurbe-
houdsinspanningen zijn opgenomen in de contractvereisten
van infrastructuurprojecten.
Ongeveer 6 % van de projectkosten voor bovengrondse lijnen
(verplichte activiteiten inbegrepen) worden besteed aan milieu
-
projecten. Vanaf 2022 zal het gebruik van onkruidverdelgers op
onze locaties verboden zijn, wat een positieve impact zal hebben
op de biodiversiteit.
Het gebruik van offshore wind om elektriciteit te produceren
is enorm belangrijk en onmisbaar voor klimaatbescherming.
Tegelijk vereisen de uitbreiding van offshore windenergie en de
onderzeese kabels die nodig zijn om die elektriciteit te trans
-
porteren, een verstoring van de natuurlijke omgeving. Elia
Transmission Belgium NV/SA en 50Hertz Transmission GmbH
verbinden zich tot toenemende verantwoordelijkheid in deze
gevoelige omgeving en zijn medeondertekenaars van de
Offshore Coalition Declaration of Intent en de Marine Grid Decla
-
ration van 2019. Deze laatste verklaring, ondertekend door alle
leden van het Renewables Grid Initiative (RGI), legt duidelijke
normen vast met betrekking tot de vroegtijdige participatie van
belanghebbenden en de bescherming van natuur en soorten bij
offshore netuitbreidingsprojecten, die verder gaan dan de wet
-
telijke vereisten.
biodiversiteitsinrichting
86
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
50HERTZ IN DUITSLAND
In het netgebied van 50Hertz Transmission GmbH zijn veel ver-
schillende beschermingszones opgenomen in een kadaster;
deze staan op onderstaande kaart weergegeven.
Neubrandenburg
Güstrow
Rostock
Schwerin
Potsdam
Halle
Leipzig
Dresden
Chemnitz
Zwickau
Jena
Gera
Erfurt
Eisenach
Cottbus
Frankfurt (Oder)
Magdeburg
Weimar
TenneT
Lower Saxony
Hamburg
Berlin
Brandenburg
Saxony
Thuringia
Schleswig-Holstein
Denmark
TenneT
TenneT
Energinet
PSE
Poland
Czech Republic
Bavaria
Hesse
Sweden
Saxony-Anhalt
TenneT
TenneT
ČEPS
PSE
220
110
110
150
150
220
220
220
150
220
Mecklenburg-
Vorpommern
Key
Switchgear (mostly at transition points
between the 50Hertz grid and distribution
system operators' grids)
380 kV
220 kV
Transformation 380/220 kV
Transformation 380/150 kV
Planned/under construction
Other companies
Operating voltage kV
Line 380 kV
Line planned/under construction 380 kV
Line 220 kV
HVDC/direct-current connection 400 kV
HVDC/direct-current connection
planned/under construction 300/320/525 kV
Other companies 380/220 kV
HDVC/back-to-back converter 380/150 kV
HVDC/converter 400 kV
HVDC/converter 300/320/525 kV
planned/under construction
Offshore grid connection 150/220 kV
Offshore grid connection 150/220 kV
planned/under construction
New construction, mainly along existing route
1
Grid users:
Our customers are regional distribution system
operators and power stations, pumped storage plants,
wind farms and large industrial facilities that are
connected to the transmission system.
Conventional power station
Pumped storage plant
Phase-shifting transformers
Onshore wind farm/Offshore wind farm
Onshore wind farm
planned/under construction
Offshore wind farm planned/under
construction
Situation at: December 2020 VC
110
Neubrandenburg
Güstrow
Rostock
Schwerin
Potsdam
Halle
Leipzig
Dresden
Chemnitz
Zwickau
Jena
Gera
Erfurt
Eisenach
Cottbus
Frankfurt (Oder)
Magdeburg
Weimar
TenneT
Lower Saxony
Hamburg
Berlin
Brandenburg
Saxony
Thuringia
Schleswig-Holstein
Denmark
TenneT
TenneT
Energinet
PSE
Poland
Czech Republic
Bavaria
Hesse
Sweden
Saxony-Anhalt
TenneT
TenneT
ČEPS
PSE
220
110
110
150
150
220
220
220
150
220
Mecklenburg-
Vorpommern
Key
Switchgear (mostly at transition points
between the 50Hertz grid and distribution
system operators' grids)
380 kV
220 kV
Transformation 380/220 kV
Transformation 380/150 kV
Planned/under construction
Other companies
Operating voltage kV
Line 380 kV
Line planned/under construction 380 kV
Line 220 kV
HVDC/direct-current connection 400 kV
HVDC/direct-current connection
planned/under construction 300/320/525 kV
Other companies 380/220 kV
HDVC/back-to-back converter 380/150 kV
HVDC/converter 400 kV
HVDC/converter 300/320/525 kV
planned/under construction
Offshore grid connection 150/220 kV
Offshore grid connection 150/220 kV
planned/under construction
New construction, mainly along existing route
1
Grid users:
Our customers are regional distribution system
operators and power stations, pumped storage plants,
wind farms and large industrial facilities that are
connected to the transmission system.
Conventional power station
Pumped storage plant
Phase-shifting transformers
Onshore wind farm/Offshore wind farm
Onshore wind farm
planned/under construction
Offshore wind farm planned/under
construction
Situation at: December 2020 VC
110
Neubrandenburg
Güstrow
Rostock
Schwerin
Potsdam
Halle
Leipzig
Dresden
Chemnitz
Zwickau
Jena
Gera
Erfurt
Eisenach
Cottbus
Frankfurt (Oder)
Magdeburg
Weimar
TenneT
Lower Saxony
Hamburg
Berlin
Brandenburg
Saxony
Thuringia
Schleswig-Holstein
Denmark
TenneT
TenneT
Energinet
PSE
Poland
Czech Republic
Bavaria
Hesse
Sweden
Saxony-Anhalt
TenneT
TenneT
ČEPS
PSE
220
110
110
150
150
220
220
220
150
220
Mecklenburg-
Vorpommern
Key
Switchgear (mostly at transition points
between the 50Hertz grid and distribution
system operators' grids)
380 kV
220 kV
Transformation 380/220 kV
Transformation 380/150 kV
Planned/under construction
Other companies
Operating voltage kV
Line 380 kV
Line planned/under construction 380 kV
Line 220 kV
HVDC/direct-current connection 400 kV
HVDC/direct-current connection
planned/under construction 300/320/525 kV
Other companies 380/220 kV
HDVC/back-to-back converter 380/150 kV
HVDC/converter 400 kV
HVDC/converter 300/320/525 kV
planned/under construction
Offshore grid connection 150/220 kV
Offshore grid connection 150/220 kV
planned/under construction
New construction, mainly along existing route
1
Grid users:
Our customers are regional distribution system
operators and power stations, pumped storage plants,
wind farms and large industrial facilities that are
connected to the transmission system.
Conventional power station
Pumped storage plant
Phase-shifting transformers
Onshore wind farm/Offshore wind farm
Onshore wind farm
planned/under construction
Offshore wind farm planned/under
construction
Situation at: December 2020 VC
110
pse
polen
Biosphere
reserve
FFH protecti-
on area
87
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
8.3.1. Beperkende en compensatie-
maatregelen
GRI 304-2, GRI 304-3
Als preventieve of correctieve maatregelen bepaalde milieuef-
fecten toch niet kunnen voorkomen of corrigeren, dan worden
er beperkende en compensatiemaatregelen toegepast. Deze
zijn ofwel vrijwillig, ofwel wettelijk verplicht (om alle wettelijke
gunningen te verkrijgen die vereist zijn voordat een project kan
worden uitgevoerd).
Afhankelijk van de vraag of de effecten bedoeld zijn om de
gevolgen van onze projecten te verzachten dan wel te compen
-
seren, bestaat er een breed gamma van bestaande maatrege-
len, waaronder:
•
landschapsintegratie:
aanplanting van struiken, hagen of
bomen (groene schermen), het gebruik van compactere mast
-
types, groepering van infrastructuur, architecturale integratie
in het landschap;
•
bescherming van soorten:
vogelkrullen en nesten;
•
bosbouw:
herstel en specifieke beheersmaatregelen.
Aanplanting
Aanplanting van gangen
en rijen bomen, hagen en
boomgaarden
Bossen
Bosherstructurering,
nieuwe beboste gebieden
Waterbouwkunde
Renaturatie van vijvers,
herstel van waterlopen in hun
oorspronkelijke staat, creatie
van kleine watermassa’s, herstel
van stromende en stilstaande
watermassa’s
Bescherming van
soorten
Bouw van beschermingsapparatuur
voor amfibieën, broedplaatsen,
vleermuis- en reptielenhabitats,
beschermingstorens voor soorten
Afbraak
Bodemdoorlaatbaarheid,
afbraak van gebouwen in
gemeenschappelijke buitenruimtes
Overige
Bekabeling van
middenspanningslijnen
VOORBEELDEN VAN COMPENSATIEMAATREGELEN
88
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
50HERTZ IN DUITSLAND
Volgens de Duitse federale wet voor natuurbescherming (Bun-
desnaturschutzgesetz, BNatSchG) is het verplicht om geen ver-
mijdbare schade te veroorzaken aan natuur en landschap, of om
ervoor te zorgen dat dergelijke verstoringen tot een minimum
worden beperkt (in overeenstemming met de vereisten inzake
vermijding en minimalisering). Waar het zinvol is, worden elektri-
citeitslijnen gecombineerd en gebundeld met bestaande lucht-
lijnen en andere infrastructuur, zoals spoorwegen en snelwegen.
Om het landschap niet onnodig te schaden, worden de lijnen
aangepast aan het landschap. Waar verstoringen onvermijdelijk
zijn, voert 50Hertz Transmission GmbH compensatiemaatregelen
uit (zie bovenstaande afbeelding). Daartoe worden steeds meer
regionale ecopools opgezet. Ecopools zijn bijdragen die we, naast
compensatiebetalingen, leveren aan projecten van andere orga-
nisaties en die het mogelijk maken om meer omvattende maat-
regelen te nemen (in plaats van bijvoorbeeld alleen planten te
vervangen) en die dus doeltreffender, efficiënter en duurzamer
zijn. Bij het plannen en uitvoeren van compensatiemaatrege-
len betrekt 50Hertz Transmission GmbH al vroeg in het proces
de betrokken gemeenschappen, instanties voor natuurbehoud,
geïnteresseerde burgers en ngo’s. 50Hertz Transmission GmbH
werkt met hen samen als partners om gepaste plannen te ont-
wikkelen, die vervolgens aan de overheidsinstanties worden voor-
gelegd als onderdeel van de vergunningsaanvraag. Richtlijnen
voor doelgericht compensatiebeheer bepalen de actiegebieden
die nodig zijn voor een succesvolle goedkeuring en implemente-
ring van deze maatregelen. Een interne beoordelingscommissie
komt elke twee maanden samen om te beslissen over de maatre-
gelen die zullen worden genomen. De geselecteerde maatrege-
len worden opgenomen in een kadaster.
Compensatiemaatregelen
2019 2020 2021
In planning en realisatie
170 268 153
In onderhoud
218 249 371
Beëindigd
286 297 313
Totaal
674 814 837
ELIA IN BELGIË
Vóór 2020 werd voor elk project op ad-hocbasis een reeks
compenserende maatregelen ontwikkeld. Vanaf 2020 hebben
we besloten duidelijke en gestructureerde beleidslijnen uit te
stippelen die op onze website geraadpleegd kunnen worden
(zie punt 7.2 Stakeholders - Community relations en publieke
acceptatie). We hebben een kader ontwikkeld met betrekking
tot verschillende soorten compensatiemaatregelen die tot doel
hebben onze impact op het milieu in de buurt van onze infra
-
structuurprojecten tot een minimum te beperken. Het gaat
onder meer om compensaties voor landbouwers en landschap
-
sintegratie.
In 2021 heeft Elia Transmission Belgium NV/SA het partnerschap
voortgezet dat het in 2020 was aangegaan met de Universiteit
van Luik, het ILVO
15
en de Belgische beroepsorganisaties van
landbouwers. Er werd gewerkt aan een literatuurstudie om meer
inzicht te krijgen in de impact van hoogspanningsinfrastructuur
op de landbouw. De studie werd afgerond en het protocol met
landeigenaren werd herzien met betrekking tot (onder andere)
compensatie, recht van doorgang, schade veroorzaakt tijdens
de bouwfase, het vermijden van bouwwerkzaamheden tijdens
werkuren van landbouwers en bodemschade.
Voor onze offshore projecten werden vooral tijdens de bouwfase
beperkende maatregelen genomen om de impact van derge
-
lijke projecten op het mariene leven te beperken (zo werden bij
het leggen van de fundering van ons Offshore Switchyard-plat
-
form (OSY) maatregelen genomen om de impact van eventu-
eel voortgebracht lawaai te beperken en werden akoestische
afschrikmiddelen gebruikt om te voorkomen dat het mariene
leven in de buurt van de werkzaamheden komt).
15 Instituut voor Landbouw-, Visserij- en Voedingsonderzoek
89
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ELIA IN BELGIË
Tussen 2012 en 2017 was Elia Transmission Belgium NV/SA (tot
eind 2019 Elia System Operator NV/SA) een voorloper in de uit-
voering van het zevenjarige LIFE-project.
Onze partner voor dit project was Ecofirst, een samenwerking
van experts in ecologische engineering.
Het eerste Elia LIFE-project, waarvoor Elia System Operator NV/
SA de handen in elkaar sloeg met de Franse transmissienetbe
-
heerder RTE, werd gedeeltelijk gefinancierd door de Europese
Commissie en het Waals Gewest. Het doel was om groene cor-
ridors te creëren om de biodiversiteit onder luchtlijnen in bos-
rijke gebieden te verhogen. Elia System Operator NV/SA her-
stelde 427 ha stabiele natuurlijke omgevingen onder haar lijnen
(door aanleg van veengronden en graasweides, de aanplanting
van struiken enz.).
In 2018 heeft Elia System Operator NV/SA besloten om dit pro
-
ject zonder subsidies nog vijf jaar voort te zetten onder de naam
“Life2” door meer groene corridors rond haar lijnen aan te leg-
gen (voor een totaal van 154 ha aan het einde van de periode
2018-2021). De andere doelstelling van dit project was de verdere
opvolging van de veranderingen in deze gebieden en het onder-
houd ervan om hun impact op de biodiversiteit te evalueren. De
resultaten zijn zeer bemoedigend: 98 % van de geëvalueerde
locaties toonden overtuigende resultaten.
Meer informatie over deze projecten is te vinden
op www.life-elia.be
Naarmate het project vordert, wordt de nadruk gelegd op lucht-
lijnen in Natura 2000-gebieden.
Naast deze “Elia LIFE”-projecten werden er in 2021 rond onze
lijnen in het Vlaamse Gewest nog eens 151 ha ecologische cor
-
ridors op een gelijkaardige manier beheerd.
Elia Transmission Belgium NV/SA onderzoekt momenteel hoe
haar interne geografische databank verder kan worden ontwik
-
keld om alle gebieden te volgen waar specifieke beheersmaat-
regelen werden toegepast.
50HERTZ IN DUITSLAND
50Hertz Transmission GmbH besteedt al enkele jaren aandacht
aan het ecologisch beheer van lijntracés. Bij het regelmatige
onderhoud van de lijntracés wordt rekening gehouden met eco
-
logische overwegingen zoals het verwijderen van individuele
bomen en het beheer van hun gezondheid in meer dan twee
derde van de boscorridors, die zich over het hele netgebied uit
-
strekken. Pilootactiviteiten die de afgelopen jaren zijn gestart
op het gebied van ecologisch beheer van de lijntracés langs
bestaande wegen (zoals het creëren van bosranden of het aan
-
leggen van soortenrijke graslanden en weilanden) maken nu deel
uit van een algemene strategie om de biodiversiteit te vergroten.
Momenteel wordt een geodatabank aangelegd waarin alle acti
-
viteiten worden geschetst en georganiseerd langs lijnen die bij-
dragen tot verhoging van de biodiversiteit; deze databank zal als
leidraad dienen bij de besluitvorming over verdere maatregelen.
Momenteel zijn al bijna 100 lijnsecties in deze databank opge
-
nomen. De geodatabank schetst ook de ruimtelijke relatie tus-
sen boscorridors en beschermde gebieden in het netgebied van
50Hertz Transmission GmbH. Op basis hiervan kan 50Hertz Trans
-
mission GmbH bijdragen aan de Europese biodiversiteitsstrategie
voor 2030. In het kader van ActNow heeft 50Hertz Transmission
GmbH zich tot doel gesteld om tegen 2030 het beheer van eco
-
logische corridors in te voeren voor 95 % van de geschikte tracés.
Om onze benadering inzake biodiversiteit en ecologisch beheer
in de toekomst verder te ontwikkelen, zijn we over deze specifieke
thema’s besprekingen gestart met externe belanghebbenden,
zoals natuurbeschermingsorganisaties en universiteiten.
8.3.2. Beheer van ecologische
corridors
GRI 304-2, GRI 304-3
Tot voor kort bepaalde het standaard onderhoudsbeleid voor
luchtlijnen dat een corridor van ongeveer 50 meter breed onder
onze lijnen elke acht jaar met behulp van een bosmaaier vege-
tatievrij werd gehouden
16
.
Om in bosrijke gebieden een luchtlijn te kunnen plaatsen, wor
-
den er ecologische corridors aangelegd. De geleiders hebben
aan weerszijden en onderaan voldoende vrije ruimte nodig om
veilig te zijn, wat betekent dat langs bepaalde gedeelten en op
regelmatige afstanden langs deze corridors bomen moeten
worden verwijderd. Bomen en struiken zijn echter de habitat
van heel wat dieren en planten. Daarom wordt ernaar gestreefd
de negatieve gevolgen voor deze natuurgebieden op lange ter-
mijn zoveel mogelijk te beperken en tegelijk de biodiversiteit te
vergroten.
Zowel Elia Transmission Belgium NV/SA als 50Hertz Transmission
GmbH ontwikkelt al geruime tijd initiatieven voor ecologisch
beheer van corridors die in lijn liggen met de biodiversiteitsstra
-
tegie van de EU. De strategie, die officieel werd aangenomen in
mei 2020, beschouwt ecologische corridors als een deel van een
echt trans-Europees natuurbeschermingsnetwerk en dus als
een essentiële verplichting om de biodiversiteit te verbeteren.
In het kader van het ActNow-programma hebben we ons als
biodiversiteitsdoel gesteld om tegen 2030 90 % van de boscor
-
ridors onder onze lijnen ecologisch te beheren.
16 Deze verplichting kan indirect gunstig zijn voor specifieke ecosystemen van grote
ecologische waarde. Zo worden de heidevelden (in het natuurpark Hoge Venen, in
het oosten van België) beter beschermd wanneer daar corridors worden aangelegd
onder luchtlijnen, omdat de rest van de heidevelden beplant zijn met bomen voor
houtproductie en omdat deze gebieden gedraineerd worden.
90
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ELIA IN BELGIË
Met de steun van de belangrijkste milieuorganisaties in België
heeft Elia Transmission Belgium NV/SA 130 zones met luchtlijnen
geïdentificeerd die het grootste gevaar voor vogels vormen. Het
gaat in totaal om 200 kilometer, en deze zones zullen over een
periode van tien jaar (vanaf 2016) geleidelijk worden voorzien van
vogelbeschermingsmaatregelen. Als er een onderhoudsproject
van de infrastructuur langs deze lijnsecties gepland is, maakt de
plaatsing van vogelkrullen deel uit van het project.
Voor tracés zonder geplande projecten zullen de vogelkrullen op
de geleiders of aardingsdraden tijdens latere interventies wor
-
den aangebracht.
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft in het rapporterings
-
jaar samen met de Belgische natuurverenigingen Natuurpunt
en Natagora verschillende stappen ondernomen. We heb-
ben samengewerkt om luchtlijnen voor vogels beter zichtbaar
te maken in de Gentse Kanaalzone en bij de meren van Eau
d’Heure in Wallonië. We hebben ook deelgenomen aan monito-
ringsessies met Natuurpunt om de situatie voor en na het plaat-
sen van vogelkrullen op onze luchtlijnen te vergelijken.
Daarnaast hebben we enkele nestkastjes geplaatst aan de
onderkant of de bovenkant van onze masten, afhankelijk van de
soorten die we willen beschermen.
Vogelkrullen
2019 2020 2021
Uitgeruste lijnen (km)
37,59 43,74 79,74
Samen met verschillende partners (transmissienetbeheerders
RTE in Frankrijk en REN in Portugal en verschillende natuur- en
vogelbeschermingsorganisaties) heeft Elia Transmission Bel-
gium NV/SA een aanvraag ingediend om financiële steun te krij-
gen van het Europese LIFE-programma voor hun gezamenlijk
project ‘Safelines4Birds’, dat gericht is op specifieke bedreigde
vogelsoorten die als ‘prioritair’ worden beschouwd.
50HERTZ IN DUITSLAND
De afgelopen jaren is samen met het milieuagentschap van
de deelstaat Brandenburg een uitgebreid onderzoek uitge-
voerd. Dit onderzoek werd geëvalueerd met deskundigen van
het Renewables Grid Initiative (RGI) en Naturschutzbund Deut-
schland (NABU, de Duitse organisatie voor het behoud van de
natuur en biodiversiteit). Doel van het onderzoek was te bepa-
len welke lijnen een verhoogd risico voor vogels inhouden, zodat
deze kunnen worden uitgerust met vogelbebakeningen. De
gegevens van het onderzoek zullen worden opgenomen in een
kaart die heel Duitsland bestrijkt.
In 2020 zijn nog eens 30 km luchtlijnen in de regio Havelländi
-
sches Luch (die een zeer grote vogeldiversiteit biedt) uitgerust
met bebakeningen in het kader van een vrijwillige maatregel ter
bescherming van vogelsoorten. Momenteel zijn er op ongeveer
368 kilometer luchtlijn bebakeningen geplaatst om vogels te
beschermen.
Ter voorbereiding van verdere projecten werden in het rappor
-
teringsjaar zes bestaande lijnen met een totale lengte van 122
km die door ornithologisch kwetsbare gebieden lopen, gecon-
troleerd op de technische haalbaarheid van het plaatsen van
bebakeningen.
Vogelkrullen
2019 2020 2021
Uitgeruste lijnen (km)
300 368 368
8.3.3. Vogelbescherming
G4 EUS EN12
Hoogspanningslijnen kunnen schadelijk zijn voor vogels. Elia
groep levert dan ook enorme inspanningen om vogels te
beschermen en de negatieve gevolgen voor hen tot een mini
-
mum te beperken.
Om deze negatieve impact te verminderen en bedreigde dier
-
soorten te beschermen, installeert Elia groep vogelkrullen (die
dienen om de lijnen zichtbaarder te maken voor vogels zodat ze
deze makkelijker kunnen vermijden) en nesten langs haar mas
-
ten.
In het kader van het ActNow-programma hebben we ons op het
gebied van vogelbescherming als doel gesteld om tegen 2030
100 % van onze lijnen die als kritiek voor vogels werden geïdentifi
-
ceerd, van vogelkrullen te voorzien.
91
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
8.4. Natuurlijke hulpbronnen
ELIA IN BELGIË
Het waterbeheer in de ongeveer 600 hoogspanningsstations die
Elia Transmission Belgium NV/SA in België beheert, heeft voorna
-
melijk betrekking op regenwater dat terechtkomt op onze hoog-
spanningsinstallaties (transformators), niet-doorlaatbare (daken,
asfaltwegen) en doorlaatbare oppervlakken (grindwegen) en een
beperkte hoeveelheid water dat wordt gebruikt voor sanitaire
doeleinden. Bij de bouw van nieuwe hoogspanningsstations en
bij de uitbreiding of renovatie van bestaande hoogspanningssta
-
tions worden de nodige investeringen gepland volgens onder-
staande principes:
• Ervoor zorgen dat regenwater dat op de installaties (transfor
-
mators) terechtkomt, altijd zonder (olie)verontreiniging wordt
afgevoerd.
• Verminderen van niet-doorlaatbare oppervlakte. Dit gebeurt
door rijwegen aan te leggen met bijbehorende grindputten
en niet langer met asfalt op beton. Afwateringsgoten worden
vermeden bij bestaande bestrating en er wordt gezorgd voor
natuurlijke afvloeiing en infiltratie naast de weg. Tenslotte wordt
het regenwater van de daken opgevangen voor hergebruik
(sanitair) en wordt er gezorgd voor infiltratie ter plaatse bij over
-
loop.
In geval van accidentele lekkage van gevaarlijke stoffen heeft Elia
Transmission Belgium NV/SA processen ontwikkeld om de gevol
-
gen voor het milieu onmiddellijk op te vangen. Medewerkers wor-
den opgeleid om vroegtijdige tekens van dit soort gebeurtenis-
sen te herkennen.
Een belangrijk deel van de Belgische bodem is historisch gezien
verontreinigd als direct gevolg van nabijgelegen of in situ indus
-
triële activiteiten (al dan niet in het verleden) of door het aanvul-
len met verontreinigde grond.
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft de bodemstaat van haar
eigen terreinen in kaart gebracht om interventies te kunnen plan
-
nen. Op onze sites zijn verschillende saneringsacties gestart.
50HERTZ IN DUITSLAND
De organisatie is van plan om het administratieve en technische
waterverbruik van de hele onderneming te inventariseren en te
evalueren en er zo nodig maatregelen uit af te leiden. De nadruk
zal hierbij liggen op waterretentie in de bodem bij lijnprojecten en
projecten voor hoogspanningsstations, en op het voorkomen van
water- en bodemverontreiniging door het gebruik van gevaarlijke
stoffen. Zo worden met olie gevulde installaties, zoals transforma
-
tors of generators, voortdurend gecontroleerd. Deze installaties
worden regelmatig geïnspecteerd en, indien nodig, gerenoveerd
of vernieuwd. De behandeling en opslag van stoffen die gevaarlijk
zijn voor water wordt gewaarborgd door regelmatige inspecties en
opleiding van het personeel. Afvalwater mag enkel worden geloosd
als er een officiële vergunning werd verkregen en het regelma
-
tig wordt gecontroleerd op de afwezigheid van vervuilende stof-
fen. Op het vlak van waterbescherming zijn de Duitse wet inzake
waterbeheer (Wasserhaushaltsgesetz, WHG) en de Duitse veror
-
dening voor het hanteren van watervervuilende stoffen (Verordn-
ung über Anlagen zum Umgang mit wassergefährdenden Stoffen,
AwSV) van bijzonder belang voor 50Hertz Transmission GmbH.
In opdracht van de bevoegde instantie controleren, adviseren en
ondersteunen verantwoordelijken voor waterbescherming de
betrokken medewerkers. Onze medewerkers worden regelmatig
op de hoogte gebracht van nieuwe veiligheidsregels.
In geval van lekkage van gevaarlijke stoffen past 50Hertz Trans
-
mission GmbH talrijke maatregelen toe om de schade te beper-
ken. Naast het gebruik van de diensten van onder contract wer-
kende dienstverleners wordt in alle hoogspanningsstations en
op alle administratieve locaties schadevoorkomend materiaal ter
beschikking gesteld. In 2021 werd in al onze vestigingen een stan
-
daardset materialen geïnstalleerd; deze bestaat uit een doos met
een natuurlijk bindmiddel, opvangbakken en diverse materialen
voor inzameling en verwijdering. Afwijkingen van bestaande pro
-
cessen alsook verontreinigingen worden door 50Hertz Transmis-
sion GmbH geregistreerd in een incidentenrapport. Vervolgens
worden de oorzaken bepaald en geëvalueerd en worden verbete
-
ringsmaatregelen gedefinieerd.
Bij de offshore activiteiten van 50Hertz Transmission GmbH wordt
de bescherming van de Baltische Zee verzekerd aan de hand van
een brede waaier van maatregelen. Zo wordt er bij de planning
van offshore platformen op toegezien dat er geen gevaarlijke stof
-
fen in zee lekken en dat waar mogelijk uitrusting met biologisch
afbreekbare, hydraulische olie wordt gebruikt.
GRI 306-5, SDG14
8.4.1. Water en bodem
GRI 303-1, GRI 303-2
Elia groep heeft zich ertoe verbonden doeltreffende maatrege-
len te nemen op het gebied van water- en bodembescherming.
Aangezien de bedrijfsactiviteiten van de onderneming niet leiden
tot aanzienlijk waterverbruik of het regelmatig vrijkomen van
procesgebonden afvalwater, heeft onze bedrijfsverantwoorde
-
lijkheid niet in de eerste plaats betrekking op een vermindering
van het waterverbruik; in plaats daarvan moeten we ons richten
op waterretentie in de bodem bij projecten voor het hoogspan
-
ningsnet en hoogspanningsstations en op het voorkomen van
water- en bodemverontreiniging door het gebruik of de lekkage
van gevaarlijke stoffen. De belangrijkste potentiële bron van ver
-
ontreiniging van bodem, grond- en oppervlaktewater is de grote
hoeveelheid minerale olie in onze transformators. De standaard
-
oplossing om dit tegen te gaan bestaat erin onze transformators
uit te rusten met een vloeistofdichte betonnen bak, die in geval
van olielekkage alle lekken kan opvangen. Om ervoor te zorgen
dat het regenwater dat op de installaties valt, kan worden afge
-
voerd zonder verontreiniging te veroorzaken, zijn deze bakken
uitgerust met een koolwaterstofafscheider en een bijkomende
coalescentiefilter met een automatische afsluiter. Elia groep heeft
een interne procedure ontwikkeld om te zorgen voor een snelle
en efficiënte decontaminatie. In geval van een ernstig incident zal
Elia groep contact opnemen met de bevoegde autoriteiten.
92
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ELIA IN BELGIË
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft een afvalbeheerbeleid
opgezet om haar afval in te zamelen, te sorteren en te verwerken
op haar lokale technische sites (Service Centers).
Alle soorten afval die afkomstig zijn van assetonderhoud in een
bepaalde geografische zone worden er opgeslagen in container
-
parken zodat een optimale bewaring in daartoe bestemde loca-
ties wordt verzekerd. Het afval wordt op geregelde tijdstippen
of op verzoek verwijderd door bevoegde bedrijven die gespeci-
aliseerd zijn in ophaling, transport en recycling van gevaarlijk en
niet-gevaarlijk afval. Op onze bouwplaatsen moeten aannemers
de milieuwetgeving naleven en ervoor zorgen dat het bouwafval
dat ze tijdens hun contract produceren, gesorteerd wordt.
Elia Transmission Belgium NV/SA heeft beslist om de sorteerre
-
gels en -procedures die ze toepast in heel België te standaardi-
seren (ongeacht de site en ook al kan de regelgeving enigszins
verschillen naargelang het gewest waar de site zich bevindt).
Of afval gevaarlijk is, wordt bepaald op basis van de Europese
afvalstoffenlijst.
Aannemers voor afvalverwerking bezorgen Elia Transmission
Belgium NV/SA informatie over de verschillende afvalverwer
-
kingsmethodes (en de nodige certificaten), zoals wettelijk vereist
in België. In sommige gewesten van België is Elia ook verplicht
om de jaarlijkse geproduceerde hoeveelheden van specifieke
afvalsoorten aan de autoriteiten te rapporteren.
AFVALVERWERKING 2020
Totaal gewicht (ton)
Niet-gevaarlijk afval Gevaarlijk afval
Gerecycleerd
2.434,13 23,02
Verwijderd 0,00 15,46
Totaal
2.434,13 38,47
NB alle gegevens met betrekking tot het gewicht van het afval dat op onze bouwplaat-
sen wordt geproduceerd, mogen niet worden verzameld, aangezien dit afval onder de
verantwoordelijkheid van onze externe aannemers valt
50HERTZ IN DUITSLAND
Bij de behandeling van afval is vermijding de topprioriteit van
50Hertz Transmission GmbH. De jaarlijkse hoeveelheid en sa-
menstelling van het geproduceerde afval is echter sterk afhan-
kelijk van verbouwings- en ontmantelingsprojecten en de com-
pensatie- en vervangingsmaatregelen. Aangezien in 2021 talrijke
projecten voor netuitbreiding werden ondernomen, hebben de
bouw- en compensatieprojecten over het algemeen meer afval
gegenereerd dan het jaar voordien.
AFVALVERWERKING 2021
Totaal gewicht (ton)
2019 2020 2021*
Gerecycleerd
7.241 5.973 13.494
Verwijderd 34.406 93.288 114.356
Totaal
41.647 99.261 127.850
recycling rate (in %) 86% 95% 90%
* voorlopige waarden
50Hertz Transmission GmbH slaagde erin om de wettelijke ver-
eiste voor recycling (recyclen vóór verwijderen) toe te passen
met een recyclingpercentage van rond 97 %.
8.4.2. Afval
GRI 306-1, GRI 306-2, GRI 306-3, GRI 306-4, GRI 306-5, G4-EUS-EN23
Als het niet mogelijk is om afval te vermijden, is het motto “her-
gebruiken - recyclen - terugwinnen – verwijderen”. Onderhouds-
werkzaamheden en infrastructuurprojecten zijn de activiteiten
die het meeste afval opleveren. Als er nieuwe installaties wor-
den gebouwd, verbouwd of afgebroken, worden specifieke ele-
menten (bv. transformators die een heel hoge levensduur heb-
ben) opgeslagen om te worden hergebruikt in gerenoveerde of
nieuwe hoogspanningsstations. De onderdelen die niet meer
nodig zijn, worden zo duurzaam mogelijk afgevoerd en speci-
fieke elementen worden gerecycled (bv. metalen uit de kabels
en olie).
Dit wordt behandeld door dimensie 2 van ons ActNow-pro
-
gramma; we leggen nu de fundamenten om circulariteit en
milieubewust ontwerpen te integreren in de besluitvormings-
processen voor nieuwe infrastructuur en we plannen om het
recyclingpercentage bij de buitengebruikstelling van assets te
verhogen.
93
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
We willen de impact van onze infrastructuur zo klein mogelijk maken.
Daarom nemen we tal van initiatieven om de natuur een handje te
helpen op én rond onze hoogspanningslijnen en gebouwen.
BEBAKENING VAN HOOGSPANNINGSLIJNEN ZORGT
VOOR DRIE KWART MINDER VOGELSLACHTOFFERS
Het afgelopen jaar maakte Elia 36 km hoog-
spanningslijnen zichtbaar voor vogels. In onder
andere Mechelen, Heindonk, Kinrooi, Maaseik
en rond het Lac de l’Eau d’Heure plaatsten
we bebakening. Ook volgend jaar zetten we
dit engagement verder. Elia wil 200 kilometer
van de meest risicovolle hoogspanningslijnen
bebakenen tegen 2030. Hierdoor verminderen
we de impact van onze infrastructuur op de
omgeving. Uit een studie van Natuurpunt blijkt
dat bebakening absoluut werkt. De natuur
-
vereniging monitorde een luchtlijn in Noord-
schote voor en na bebakening. De resultaten
zijn duidelijk: na bebakening ligt het aantal
vogelslachtoffers 75% tot 95% lager. De reden is
eenvoudig: door de bebakening zien de vogels
de luchtlijn sneller en kunnen ze die ontwijken.
NESTKASTEN IN HOOGSPANNINGSMASTEN
Waar we kunnen helpen we de vogels ook een
handje. In Tienen werden de nestkasten in de
hoogspanningsmasten in 2021 opnieuw druk
bezocht. In acht van de tien nestkasten zaten
kleine torenvalken. Hoogspanningsmasten zijn
een geliefde plek voor torenvalken dankzij de
ligging: hoog en in de buurt van landbouwge-
bied. Ook landbouwers profiteren mee: ze heb-
ben minder teeltverlies doordat de roofvogels
muizen en andere kleine knagers verjagen. De
voorbije 15 jaar zijn er in de nestkasten op de lijn
tussen Tienen en Sint-Truiden meer dan 300
jongen geboren.
Biodiversiteit
94
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
NATUURBEHEER
Onder hoogspanningslijnen moet Elia soms
een veiligheidscorridor maken. Daar mogen
geen hoge bomen groeien, omdat die de lijn
zelf kunnen raken. Dat zorgt dikwijls voor open
vlaktes rondom de hoogspanningsmasten in
bossen of wouden. Elia stimuleert en herstelt
op deze plekken de biodiversiteit, bijvoorbeeld
door veenstruiken en vijvers aan te leggen.
Zo blijft het gebied een natuurlijke habitat
voor dieren en planten. En om de vegatie laag
en natuurlijk te houden, gebruiken we geen
machines, maar moeder natuur. In het Nati-
onaal Park Hoge Kempen is een herder actief
met zijn schapen. In de Ardennen een land-
bouwer met zijn koeien.
In Langerbrugge bij Gent, grazen sinds kort
twee paarden in de weides naast onze hoog
-
spanningspost. De gronden zijn eigendom
van Elia, maar worden voorlopig niet gebruikt.
Daarom besliste Elia om er aan natuurbeheer
te doen door begrazing. De paarden houden
de vegetatie laag en veilig, maar zorgen ook
dat de biodiversiteit zich op een natuurlijke
wijze herstelt.
NATUURONTWIKKELING
We steken zelf ook de schop in de grond. Onder
20 hoogspanningsmasten in Bilzen plantten
we struiken en kruiden. Dit versterkt de biodi-
versiteit in de gemeente.
WEEK VAN DE BIJ
Tijdens de Week van de Bij zette Elia deze waar-
devolle kleine diertjes in de kijker. Zo toonden
we ons bijenhotel op de site in Monnoyer. Daar
wonen solitaire bijen. Deze bestuiven planten
en bloemen, maar leven niet in groep, en dus
ook niet in grote bijenkasten. BeeOdiversity
onderzoekt met dit hotel de invloed van de
omgeving en het milieu op de solitaire bijen.
Ook voor de gewone bijen steekt Elia de han
-
den uit de mouwen. We werkten mee aan de
mooiste bijentuin in Damme. We verplaatsten
knotwilgen van ruim 60 jaar oud die moesten
wijken voor elektriciteitsmasten. De wilgen kre-
gen een tweede leven in de bijentuin. En een
kolonie bijen die in de spouwmuur van onze
hoogspanningspost in Turnhout opdook kreeg
een nieuwe thuis. De diertjes verdwaalden in
onze gebouwen, daarom plaatsten we een
bijenkast. Onze collega Theo, die ook imker is,
hielp met de verhuis.
95
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
ARCHEOLOGISCH ONDERZOEK IN KRUIBEKE
Zorg dragen voor de omgeving is ook zorg
dragen voor haar geschiedenis. Elia voerde
een archeologisch vooronderzoek uit aan het
hoogspanningsstation in Gemeente Kruibeke.
Er zijn vondsten gedaan uit de Eerste Wereld-
oorlog, de ijzertijd, romeinse periode én de
middeleeuwen! Het onderzoek ging vooraf aan
de geplande werken aan het hoogspannings-
station en is een zeer nauwkeurige klus.
WATERDOORLAATBARE WEG IN DAMME
In Damme realiseerden we een Vlaamse pri-
meur door de eerste waterdoorlaatbare weg
aan te leggen boven nieuwe elektriciteitsdra-
den. Speciale klinkers laten regenwater door-
dringen in de bodem. Dat is goed voor de
bomen langs de weg, zorgt voor verkoeling
in de zomer en helpt tegen dreigende water-
schaarste!
Varia
96
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
9
Rapportering
met betrekking tot
de EU-taxonomieverordening
96
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
96
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
97
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
De gedelegeerde rapporteringsverordening specificeert de
inhoud en presentatie van de informatie die door Elia Group
bekend moet worden gemaakt conform de taxonomieveror-
dening, inclusief de te gebruiken methodologie om hieraan te
voldoen. Conform deze verordening maakt Elia Group hieronder
de verhouding bekend van economische activiteiten die in aan-
merking komen voor taxonomie en diegene die niet in aanmer-
king komen binnen de totale omzet, kapitaaluitgaven (CAPEX)
en operationele uitgaven (OPEX) van Elia Group, zowel als de
kwalitatieve informatie die relevant is voor deze bekendmaking.
Een economische activiteit die in aanmerking komt voor taxo
-
nomie is een economische activiteit die wordt beschreven in de
gedelegeerde klimaatverordening, ongeacht of deze economi-
sche activiteit voldoet aan een of alle technische screeningcrite-
ria die in de gedelegeerde verordening werden bepaald.
Verdere uitwerking/verklaringen van de sectorgebonden en
technische criteria die de sector in de toekomst zullen onder
-
steunen kunnen onze huidige conclusie nog veranderen. Indien
dit het geval is, zal Elia Group de resultaten die voor 2021 werden
bekendgemaakt overeenkomstig actualiseren.
Dit rapporteringsjaar (2021) moet worden beschouwd als een
overgangsjaar waarin Elia Group zich voorbereidt op een gede
-
tailleerde afstemming op het gebied van taxonomie voor rap-
porteringsjaar 2022.
We verwijzen ook naar een witboek dat in 2021 werd gepubli
-
ceerd: zie website: https://www.eliagroup.eu/en/publications#
9.1 Context
Dit hoofdstuk bevat informatie over hoe en in hoeverre de acti-
viteiten van Elia Group verbonden zijn met economische acti-
viteiten die in aanmerking komen als ecologisch duurzaam en
werd opgesteld in overeenstemming met de taxonomieverorde-
ning van 18 juni 2020
17
, de gedelegeerde klimaatverordening van
4juni 2021
18
en de gedelegeerde rapporteringsverordening van
6 juli 2021
19
.
De taxonomieverordening geeft een definitie van ecologisch
duurzame economische activiteiten. Om in aanmerking te
komen als duurzaam moet een economische activiteit:
(i) substantieel bijdragen aan een of meer van de zes milieudoel
-
stellingen die in artikels 9 tot 15 van de taxonomieverordening
en in de gedelegeerde verordeningen waarnaar in de boven-
genoemde artikels wordt verwezen, en
(ii) voldoen aan de technische screeningcriteria die in de gedele
-
geerde verordeningen worden bepaald.
De gedelegeerde klimaatverordening specificeert de technische
screeningcriteria (TSC) voor de milieudoelstellingen ‘mitigatie
van klimaatverandering’ en ‘adaptatie aan klimaatverandering’
die de voorwaarden bepalen aan dewelke een specifieke eco
-
nomische activiteit moet voldoen om in aanmerking te komen
als een substantiële bijdrage aan ‘mitigatie van klimaatverande-
ring’ en ‘adaptatie aan klimaatverandering’.
Aangezien de gedelegeerde verordening die de andere vier
milieudoelstellingen specificeert pas vanaf 1 januari 2023 van
toepassing is, is de analyse van Elia Group enkel gebaseerd op
de twee milieudoelstellingen van de gedelegeerde klimaatver
-
ordening.
17. Verordening (EU) 2020/852 van het Europees Parlement en de Raad van 18 juni 2020 betreffende de totstandbrenging van een kader ter
bevordering van duurzame beleggingen en tot wijziging van Verordening (EU) 2019/2088 (EUR-Lex - 32020R0852 - EN - EUR-Lex (europa.eu)).
18. Gedelegeerde Verordening (EU) C/2021/2800 final van de Commissie van 4 juni 2021 tot aanvulling van Verordening (EU) 2020/852 van het
Europees Parlement en de Raad door technische screeningcriteria vast te stellen om de voorwaarden te bepalen waaronder een specifieke
economische activiteit kan worden aangemerkt als substantieel bijdragend aan de mitigatie van klimaatverandering of de adaptatie aan
klimaatverandering, en om uit te maken of die economische activiteit niet ernstig afbreuk doet aan een van de andere milieudoelstellingen
(EUR-Lex - C(2021)2800 - EN - EUR-Lex (europa.eu)).
19. Gedelegeerde Verordening (EU) 2021/2178 van de Commissie van 6 juli 2021 tot aanvulling van Verordening (EU) 2020/852 van het Europees
Parlement en de Raad door vaststelling van de inhoud en de presentatie van door niet aan artikel 19 bis of artikel 29 bis van Richtlijn 2013/34/EU
onderworpen ondernemingen te rapporteren informatie betreffende ecologisch duurzame economische activiteiten en door vaststelling van
de methode om aan deze rapportageverplichting te voldoen (EUR-Lex - 2021/2178 - EN - EUR-Lex (europa.eu)).
98
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
9.2 Economische activiteiten die wel/niet in aanmerking
komen voor taxonomie
De ontvankelijkheidsanalyse werd uitgevoerd door de econo-
mische activiteiten die door elke onderneming van Elia groep
worden uitgevoerd, te toetsen aan de activiteiten die worden
beschreven in de gedelegeerde klimaatverordening.
Verwijzend naar de geconsolideerde jaarrekening, Hoofdstuk 4
‘Rapportering per segment’ en Hoofdstuk 7 ‘Groepsstructuur’,
werd deze oefening gemaakt voor dochterondernemingen
waarover in de verschillende segmenten werd gerapporteerd.
Zoals algemeen gesteld worden de rechtspersonen Nemo Link,
JAO, HGRT, Coreso, TSCNET en EEX niet meegenomen in de
taxonomie-ontvankelijkheidsanalyse (zowel de teller en deler
van KPI’s) omdat ze gekwalificeerd worden als investeringen
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode (joint ven
-
tures en geassocieerde ondernemingen) in de geconsolideerde
jaarrekening.
SEGMENT: ELIA TRANSMISSION BELGIUM
Entiteit
NACE-code /
omschrijving
Omschrijving van de activiteit
Gedelegeerde
klimaatverordening
Beslissing over
ontvankelijkheid
(Ja / Nee)
Elia Transmis-
sion Belgium
NV/SA
35120
Transmissie van
elektriciteit
Elia Transmission Belgium is de Belgische transmissie-
netbeheerder voor elektrische hoogspanning (30.000-
40.000 volt). Haar kernactiviteiten omvatten het beheer
van de netinfrastructuur en het elektrische systeem
zowel als marktfacilitering.
4.9 ‘Transmissie en dis-
tributie van elektriciteit’
Ja
Elia Transmis-
sion Belgium
NV/SA
42220
Bouw van
civieltechnische
werken voor
elektriciteit en
telecommunicatie
Bouwactiviteiten Geen perfecte overeen-
komst met de activitei-
ten beschreven in de
gedelegeerde klimaat-
verordening
Nee
Elia Asset NV/
SA
35120
Transmissie van
elektriciteit
Elia Asset is een onderneming die eigenaar is van alle
installaties op het hoogspanningsnet en is verantwoor-
delijk voor de verdere ontwikkeling en het onderhoud
van dit net. Elia Asset en Elia Transmission Belgium
vormen een enkele economische entiteit en zijn actief
onder de naam Elia.
4.9 ‘Transmissie en dis-
tributie van elektriciteit’
Ja
Elia Enginee-
ring NV/SA
71121
Ingenieurs en
aanverwante
technische
adviseurs, exclu-
sief landmeters
Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs Geen perfecte overeen-
komst met de activitei-
ten beschreven in de
gedelegeerde klimaat-
verordening
Nee
Elia Re 65200
Herverzekeringen
Elia Re is een verzekeringscaptive.
Geen perfecte overeen-
komst met de activitei-
ten beschreven in de
gedelegeerde klimaat-
verordening
Nee
99
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
SEGMENT: 50HERTZ TRANSMISSION
Entiteit
NACE-code /
omschrijving
Omschrijving van de activiteit
Gedelegeerde
klimaatverordening
Beslissing over
ontvankelijkheid
(Ja / Nee)
50Hertz
Transmission
GmbH
35120
Transmissie van
elektriciteit
50Hertz Transmission is een TNB die het zeer-hoge-span-
ningsnet in het noorden en oosten van Duitsland beheert,
met een netlengte van 10.325 km. De onderneming is
ook verantwoordelijk voor het onderhoud en de nodige
uitbreiding van het net, alsook voor het bewaren van het
evenwicht tussen productie en verbruik in het hele elektri-
citeitsbevoorradingssysteem van de balancingzone.
4.9 ‘Transmissie en
distributie van elek-
triciteit’
Ja
50Hertz
Offshore
GmbH
35120
Transmissie van
elektriciteit
De bedrijfsactiviteiten van 50Hertz Offshore omvatten de
planning, de bouw en het onderhoud van elektriciteits-
lijnen zowel als de overeenkomstige installaties voor de
aansluiting van offshore wind- turbines/windparken, voor-
namelijk in de Baltische Zee, op het net.
4.9 ‘Transmissie en
distributie van elek-
triciteit’
Ja
Eurogrid
GmbH
64200
Holdings
80 % in eigendom van Elia Group en omvat de activiteiten
van 50Hertz, de Duitse TNB. De overige 20 % is in handen
van de Duitse staatsbank Kreditanstalt für Wiederaufbau
(‘KfW’).
Geen overeenkomst
met de activiteiten
beschreven in de ge-
delegeerde klimaat-
verordening
Nee
SEGMENT: NIETGEREGULEERDE ACTIVITEITEN
Entiteit
NACE-code /
omschrijving
Omschrijving van de activiteit
Gedelegeerde
klimaatverordening
Beslissing over
ontvankelijkheid
(Ja / Nee)
re.alto Energy
BV/SRL
63110
Gegevensverwer-
king, webhosting
en aanverwante
activiteiten
Een in augustus 2019 opgerichte start-up die een platform
ontwikkelt dat het voor gebruikers mogelijk maakt om
energiegegevens en -diensten uit te wisselen.
8.2 ‘Gegevensge-
stuurde oplossingen
voor broeikasgase-
missiereducties’
Ja
Elia Group
SA/NV
Wordt momen-
teel aangepast.
Elia Group treedt op als holding voor (i) Elia Transmission
Belgium (Belgische TNB), (ii) Eurogrid International (dat de
activiteiten van 50Hertz, de Duitse TNB, omhelst), (iii) Elia
Grid International (het internationale consultancyfiliaal van
de groep) en (iv) re.alto energy, een energieplatform.
Geen overeenkomst
met de activiteiten
beschreven in de ge-
delegeerde klimaat-
verordening
Nee
Eurogrid
International
SA/NV
70220
Adviesbureaus op
het gebied van
bedrijfsvoering
Eurogrid International investeert in elektrische nutsbe-
drijven en verleent ondersteunende diensten aan haar
klanten, inclusief de eigen dochterondernemingen.
Geen overeenkomst
met de activiteiten
beschreven in de ge-
delegeerde klimaat-
verordening
Nee
Elia Grid
International
SA/NV
70220
Adviesbureaus op
het gebied van
bedrijfsvoering
Elektriciteitsconsultancydiensten Geen overeenkomst
met de activiteiten
beschreven in de ge-
delegeerde klimaat-
verordening
Nee
100
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
9.3 KPI’s: omzet, CAPEX en OPEX
De KPI’s werden voorbereid op basis van de vereisten die in de
gedelegeerde rapporteringsverordening zijn uiteengezet.
Een dubbele telling in de toewijzing van de teller voor de omzet,
CAPEX en OPEX van economische activiteiten wordt voorkomen
aangezien elke entiteit enkel één economische activiteit heeft.
Bijgevolg dekken de omzet, OPEX en CAPEX economische acti-
viteiten die ofwel volledig in aanmerking komen voor taxonomie
of helemaal niet. Behalve Elia Transmission Belgium, dat twee
economische activiteiten heeft (waarvan één in aanmerking komt
voor taxonomie en de andere niet). De omzet van de niet voor taxo-
nomie in aanmerking komende activiteit is welomlijnd, terwijl de
OPEX immaterieel is en er geen CAPEX bestaat voor deze activiteit.
9.3.1 Omzet
De omzet die in de berekening van de KPI’s werd gebruikt, is
gebaseerd op de boekhoudkundige beleidslijnen vermeld in de
‘Geconsolideerde jaarrekening’ van het financieel verslag van
Elia Group onder Hoofdstuk 3.4.1 Inkomsten’(IFRS 15 - Opbreng-
sten) en de geconsolideerde balans waarover werd gerappor-
teerd onder Hoofdstuk 4.5 ‘Aansluiting van de informatie over
te rapporteren segmenten met IFRS-bedragen’, dat rappor-
teert over de opbrengsten voor de verschillende segmenten
(zie hoger), waarbij de volgende items in beschouwing werden
genomen:
Teller
(*)
Deler
Opbrengsten (inclusief netop-
brengsten, ‘last-mile’-verbindingen
en overige opbrengsten)
Ja Ja
Netto opbrengsten (kosten) uit
afrekeningsmechanisme
Ja Ja
(*) De teller is aangepast aan de rechtspersonen/activiteiten die niet in aanmerking komen
voor taxonomie.
De totale beschouwde opbrengst die is inbegrepen in de deler
van de omzet-KPI is bijgevolg 2.724 miljoen euro voor Elia Group.
9.3.3 OPEX (operationele uitgaven)
Om de OPEX te bepalen pasten we de definitie toe zoals ze
beschreven staat in de gedelegeerde rapporteringsverordening
en het Final Report van de ESMA ‘Advice on Article 8 of the Taxo-
nomy Regulation’ van 26 februari 2021, volgens hetwelke OPEX
rechtstreekse niet-gekapitaliseerde kosten dekt die verband
houden met onderzoek en ontwikkeling, maatregelen voor de
renovatie van gebouwen, kortetermijnleases, onderhoud en her-
stelling en alle andere rechtstreekse uitgaven die verband hou-
den met het dagelijkse onderhoud van materiële vaste activa
dat nodig is om de blijvende en effectieve werking van derge-
lijke activa te verzekeren.
De totale beschouwde OPEX die aan bovenstaande definitie vol
-
doet is inbegrepen in de deler van de OPEX-KPI en de teller werd
niet aangepast aangezien OPEX wordt geïdentificeerd als volle-
dig verband houdend met in aanmerking komende activiteiten.
De OPEX-KPI vertegenwoordigt een bedrag van 118,2 miljoen
euro.
9.3.2 CAPEX (kapitaaluitgaven)
De CAPEX die in de berekening van de KPI’s werd gebruikt, is
gebaseerd op de algemene boekhoudkundige beleidslijnen die
worden vermeld in de ‘Geconsolideerde jaarrekening’ van het
financieel verslag van Elia Group onder Hoofdstuk 3.3.1 Materiële
vaste activa (IAS 16), 3.3.2 ‘Immateriële vaste activa’ (IAS 38) en
3.3.16 ‘Leases’ (IFRS 16).
De mutaties die verband houden met deze activa worden
bekendgemaakt in Hoofdstuk 4.5 ‘Aansluiting van de informatie
over te rapporteren segmenten met IFRS-bedragen’ onder de
hoofding ‘kapitaaluitgaven’ en worden als volgt in de bereke
-
ning opgenomen:
Teller
(*)
Deler
Toevoegingen aan de materiële
vaste activa (inclusief leases)
Ja Ja
Toevoegingen aan de immateriële
vaste activa (inclusief leases)
Ja Ja
(*) De teller is aangepast aan de rechtspersonen/activiteiten die niet in aanmerking komen.
De totale beschouwde CAPEX die is inbegrepen in de deler van
de CAPEX-KPI is 1.299,3 miljoen euro.
101
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
9.3.4 Overzicht van KPI’s
De algemene omzet van Elia Group komt voor 99,94 % in aan-
merking voor taxonomie; de CAPEX en OPEX komen allebei voor
100 % in aanmerking voor taxonomie.
Omzet Capex Opex
Code Bedrag in miljoen Aandeel van de groep,
%
Bedrag in miljoen Aandeel van de groep,
%
Bedrag in miljoen Aandeel van de groep,
%
A. Activiteiten die in aanmerking komen voor
taxonomie
2.722,9 99,94 % 1.298,33 99,92 % 118,18 100 %
Transmissie van elektriciteit in België 35120 1.113,3 40,86 % 417,23 32,11 % 64,68 54,73
Transmissie van elektriciteit in Duitsland 35120 1.609,3 59,07 % 880,44 67,76 % 53,49 45,26
Energieplatform 63110 0,3 0,01 % 0,66 0,05 % 0,01 0,01
B. Activiteiten die niet in aanmerking komen
voor taxonomie
1,7 0,06 % 0,96 0,08 % 0 0 %
Elektriciteitsconsultancy in België 70220 0,89 0,03 % 0,85 0,07 % 0 0
Ingenieurs en aanverwante technische adviseurs
in België
71121 0,17 0,01 % 0 0 0 0
Bouwactiviteiten in België 42220 0,68 0,02 % 0 0 0 0
Holdingactiviteiten (Elia Group) NVT 0 0 0,11 0,01 % 0 0
TOTAAL (A+B) 2.724,6 100 % 1.299, 29 100 % 118,18 100 %
102
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
10. Referentietabellen
10.1 GRI-index
GRI
number
GRI
description
Chapter/
Section
Page
GRI 102: General disclosures
1. Organisational Profile
102-1 Name of the organisation 1.1. Elia group companies; 1.1.2. Business model; 1.1.3. Size of the group 9, 10, 12
102-2 Activities, brands, products, and services 1.1. Elia group companies; 1.1.2. Business model 9, 10
102-3 Location of headquarters 1.1. Elia group companies 11
102-4 Location of operations 1.1. Elia group companies 11
102-5 Ownership and legal form 1.1. Elia group companies 9
102-6 Markets served 3.4. Energy imports and exports 37
102-7 Scale of the organisation 1.1.2. Business model; 4.2. Headcount 10, 40
102-8 Information on employees and other workers 4.2. Headcount 40
102-9 Supply chain 1.1.2. Business model; 6.1 Management approach" 10, 59
102-10 Significant changes to the organisation and its supply chain no changes in the year reported
102-11 Precautionary Principle or approach 1.3.6. Risk management; 8.1. Management approach 21, 77
102-12 External initiatives 1.3.1. Memberships 14
102-13 Membership of associations 1.3.1. Memberships 14
2. Strategy
102-14 Statement from senior decision-maker Foreword 7
102-15 Key impacts, risks, and opportunities 2.1. Materiality and objectives 29
3. Ethics and integrity
102-16 Values, principles, standards, and norms of behaviour 1.3.2. Values, principles and standards 15
102-17 Mechanisms for advice and concerns about ethics 1.3.2. Values, principles and standards 15
4. Governance
103
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI
number
GRI
description
Chapter/
Section
Page
102-18 Governance structure 1.3.3. Roles and responsibilities within the company 17
102-19 Delegating authority 1.3.3. Roles and responsibilities within the company 17
102-20 Executive-level responsability for economic, environmental, and social topics 1.3.3. Roles and responsibilities within the company 17
102-21 Consulting stakeholders on economic, environmental and social topics 7.2. Community relations and public acceptance;
7.3. Stakeholder dialogues
65, 68
102-22 Composition of the highest governance body and its committees Financial Report - Corporate Governance Report 3
102-23 Chair of the highest governance body Financial Report - Corporate Governance Report 3
102-26 Role of the highest governance body in setting purpose, values, and strategy 1.3.2. Values, principles and standards;
1.3.3. Roles and responsibilities within the company
15, 17
102-29 Identifying and managing economic, environmental and social impacts 2.1. Materiality and objectives; 2.2. ActNow;
7.2. Community relations and public acceptance
29, 31, 65
102-30 Effectiveness of risk management processess 1.3.6. Risk management 21
102-32 Highest governance body's role in sustainability reporting 1.3.3. Roles and responsibilities within the company 17
102-33 Communicating critical concerns 1.3.3. Roles and responsibilities within the company 17
102-38 Annual total compensation ratio 4.6. Remuneration policies and incentive systems 46
5. Stakeholder engagement
102-40 List of stakeholder groups 7.1. Management approach 63
102-41 Collective bargaining agreements 4.6. Remuneration policies and incentive systems 46
102-42 Identifying and selecting stakeholders 7.1. Management approach 63
102-43 Approach to stakeholder engagement 7.1. Management approach; 7.2. Community relations
and public acceptance
63, 65
102-44 Key topics and concerns raised 7.2. Community relations and public acceptance ;
7.3. Stakeholder dialogues
65, 68
6. Reporting principles
102-45 Entities included in the consolidated financial statements Company profile, 1.1. Elia group companies 5, 9
102-46 Defining report content and topic Boundaries 2.1. Materiality and objectives 29
102-47 List of material topics 2.1. Materiality and objectives 29
102-48 Restatements of information 2.1. Materiality and objectives 29
102-49 Changes in reporting -
104
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI
number
GRI
description
Chapter/
Section
Page
102-50 Reporting period Foreword 6
102-51 Date of most recent report 1/04/2021
102-52 Reporting cycle 1
st
January 2021 to 31 December 2021
102-54 Claims of reporting in accordance with the GRI Standards Foreword
102-55 GRI content index 10.1. GRI Content Indext 102
GRI 103: Identified Material Aspects and Boundaries
103-1 Explanation of the material topic and its Boundary 2.1. Materiality and objectives 29
103-2 The management approach and its components 2.2. ActNow; 4.1. Management approach; 5.1. Management approach;
7.1. Management approach; 8.1. Management approach
31, 40, 53, 59, 63, 77
103-3 Evaluation of the management approach 1.3.3. Roles and responsibilities within the company; 2.2. ActNow 17, 31
GRI 201: Economic performance
201-1 Direct economic value generated and distributed 6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone 59
201-2 Financial implications and other risks and opportunities for the organisation's activi-
ties due to climate change
1.3.6. Risk management; 8.2. Emissions 21, 79
GRI 203: Indirect economic impacts
203-1 Development and impact of infrastructure investments and services supported 6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone 59
203-2 Significant indirect economic impacts, including the extent of impacts 6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone 59
GRI 204: Procurement practices
204-1 Proportion of spending on local suppliers 6.1 Management approach; 6.2. Suppliers and expenditure in the Eurozone 59
GRI 205: Anti-Corruption
205-1 Operations assessed for risks related to corruption 1.3.5. Anti-corruption 20
205-2 Communication and training on anticorruption policies and procedures 1.3.5. Anti-corruption 20
205-3 Confirmed incidents of corruption and actions taken No reported incident in 2021
GRI 206: Anti-competitive behaviour
105
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI
number
GRI
description
Chapter/
Section
Page
206-1 Legal actions for anti-competitive behaviour, anti-trust, and monopoly practices - -
GRI 302: Energy
302-1 Energy consumption within the organisation 8.2.2. Energy consumption 83
302-2 Energy consumption outside of the organisation 3.1. Introduction; 3.4. Energy imports and exports 35, 37
302-3 Energy intensity 8.2.1. GHG Emissions 82
GRI 304: Biodiversity
304-1 Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas
of high biodiversity value outside protected areas
8.3. Biodiversity and landscape 85
304-2 Significant impacts of activities, products, and services on biodiversity 8.3. Biodiversity and landscape; 8.3.1. Mitigation and compensation
measures; 8.3.2. Ecological aisle management
85, 87, 89
304-3 Habitats protected or restored 8.3. Biodiversity and landscape; 8.3.1. Mitigation and compensation
measures; 8.3.2. Ecological aisle management
85, 87, 89
GRI 305: Emissions
305-1 Direct greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1) 8.2.1. GHG Emissions 82
305-2 Energy indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 2) 8.2.1. GHG Emissions 82
305-3 Other indirect greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 3) 8.2.1. GHG Emissions 82
GRI 306: Effluents and waste
306-1 Waste generation and significant waste-related impacts 8.4.2. Waste 92
306-2 Management of significant waste-related impacts 8.4.2. Waste 92
306-3 Waste generated 8.4.2. Waste 92
306-4 Waste diverted from disposal 8.4.2. Waste 92
306-5 Waste directed to disposal 8.4. Natural resources 91
GRI 307: Environmental compliance
307-1 Non-compliance with environmental laws and regulations -
GRI 308: Supplier Environmental Assessment
308-1 New suppliers that were screened using environmental criteria 6.1 Management approach 59
308-2 Significant actual and potential negative environmental impacts in the supply chain
and actions taken
6.1 Management approach 59
GRI 401: Employment
106
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI
number
GRI
description
Chapter/
Section
Page
401-1 Total number and rates of new employee hires and employee turnover 4.2. Headcount 40
401-2 Benefits provided to full-time employees that are not provided
to temporary or part-time employees
4.1. Management approach; 4.3. Work-life balance 40, 43
401-3 Parental leave Parental leave 43
GRI 402: Labour/Management Relations (MA)
402-1 Social Consultation and Dialogue - Co-Determination 4.7. Social dialogue and co-determination 47
GRI 403: Occupational Health and Safety
403-1 Occupational health and safety management system 5.1. Management approach 53
403-2 Hazard identification, risk assesment, and incident invesitigation 5.3. Inspections 56
403-3 Occupational health services 5.3. Inspections 56
403-5 Worker training on occupational health and safety 5.2. Health and safety training 55
403-6 Promotion of worker health 5.1. Management approach 53
403-7 Prevention and mitigation of occupational health and safety impacts
directly linked by business relationships
5.2. Health and safety training 55
403-8 Workers covered by an occupational health and safety management system 5.1. Management approach 53
403-9 Work-related injuries 5.4. Accidents 57
403-10 Work-related ill health 5.4. Accidents 57
GRI 404: Training and Education
404-1 Average hours of training per year per employee by gender, and by employee category 4.5. Training 45
GRI 405: Diversity and Equal Opportunity
405-1 Diversity of governance bodies and employees 4.2. Headcount; 4.8. Diversity, Equity, Inclusion 40, 48
405-2 Ratio of basic salary and remuneration of women to men No gender pay gap
GRI 406: Non-Discrimination
406-1 Total number of incidents of discrimination and corrective actions taken No reported case of discrimination in 2021
GRI 413: Local Communities
413-1 Operations with local community engagement, impact assessments, and develop-
ment programmes
7.1. Management approach; 7.5. Community engagement 63,
GRI 414: Supplier Social Assessment
107
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
GRI
number
GRI
description
Chapter/
Section
Page
414-1 New suppliers that were screened using social criteria 6.1 Management approach; 6.3. Human rights 59, 61
GRI 415: Political Influence
415-1 Political contributions No donations are made to politicians or political parties
GRI 416: Customer Health and Safety
416-1 Assessment of the health and safety impacts of product and service categories 8.2.3. Electric and magnetic fields 84
G4 - Electric Utilities Specific (EUS)
Lines & losses & quality of service
EU4 Length of above and underground transmission and distribution lines
by regulatory regime
1.2. Grid 13
EU12 Transmission and distribution losses as a percentage of total energy 3.2. Installed capacity; 3.5. Grid losses 35, 38
Demand management approach our control areas
DMA Management approach to ensure short and long-term electricity availability and
reliability
1.3.9. Grid reliability 26
DMA Demand-side management programmes including residential, commercial, institutio-
nal and industrial programmes
DMA Disaster/ Emergency Planning and Response 1.3.8. Security and emergency management 25
Biodiversity
EN12 Description of significant impacts of activites, products, and services on biodiversity in
protected areas and areas of high biodiversity value outside protected ariea
8.3. Biodiversity and landscape; 8.3.3. Bird protection 85, 90
EN15 Direct Greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 1) 8.2.1. GHG Emissions 82
EN16 Indirect Greenhouse gas (GHG) emissions (Scope 2) 8.2.1. GHG Emissions 82
Health and safety & Human resources
LA1 Total number and rates of new employee hires and employee turnover by age group,
gender and region
4.2. Headcount 40
LA6 Type of injury and rates of injury, occupational diseases, lost days and absenteeism,
and total number of work related fatalaties, by region and gender
5.4. Accidents 57
EU15 Percentage of employees eligible to retire in the next 5 and 10 years broken down by
job category and by region
Retirement 44
108
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
10.2 Referentietabel United Nations Global Compact
Topic Principle Page
Human rights 01 Support and respect the protection of human rights 17, 32, 61
02 Exclusion of human rights violations 59, 61
Labour 03 Respect and recognition of freedom of association 40, 47
04 Elimination of all forms of forced labor 59, 61
05 Abolition of child labor 59, 62
06 Elimination of discrimination 15, 32, 40, 48-50
Environment 07 Precautionary environmental approach 32, 77, 85, 87, 89, 90
08 Demand environmental awareness 32, 71, 77
09 Development of environmentally friendly technologies 32, 71, 78
Anti-corruption 10 Measures against corruption 20, 32
109
ELIA GROUP DUURZAAMHEIDSVERSLAG 2021
Interview
Elia
groep Strategie
Energie – Markt en integratie
van hernieuwbare energie
Human
Resources Veiligheid
Leveranciers en
mensenrechten
Stakeholder-
engagement Milieuaspecten
Rapportering met betrekking
tot de EU-taxonomieverordening
Referentie-
tabellen
Reporting
parameters
Maatschappelijke zetels
De maatschappelijke zetel van Elia Transmission Belgium
en Elia Asset is gevestigd
De maatschappelijke zetel van 50Hertz GmbH
is gevestigd Heidestraße 2
D-10557 Berlin, Duitsland
De maatschappelijke zetel van Eurogrid International
is gevestigd
Joseph Stevensstraat, 7
1000 Brussel, België
De maatschappelijke zetel van Elia Grid International
is gevestigd
Joseph Stevensstraat, 7
1000 Brussel, België
Verslaggevingsperiode
Dit verslag behelst de periode van 1/1/2021 tot 31/12/2021.
Contact
Group Communications and Reputation
Marleen Vanhecke
T + 32 486 49 01 09
Keizerslaan 20
1000 Brussel
Hoofdzetels Elia Group
T +32 2 546 70 11
F +32 2 546 70 10
Heidestraße 2
10557 Berlin
T +49 30 5150 0
F +49 30 5150 2199
Concept en eindredactie
Communication & Reputation
Strategy
Sustainability
Investor relations
Finance
Grafische vormgeving
www.chriscom.be
Verantwoordelijke uitgever
Chris Peeters
Ce document est également disponible en français.
This document is also available in English.
Reporting
parameters
We willen iedereen bedanken die meegewerkt
heeft aan de samenstelling van dit jaarverslag.
Powering
the decade
of electrification
Powering
the decade
of electrification
FINANCIEEL
VERSLAG
2021
7 Corporate Governance Verklaring
1. Corporate
Governance
Verklaring
2 Corporate Governance Verklaring
Corporate governance verklaring
1 De (Belgische) Corporate Governance Code 2020 is beschikbaar op de website van de Commissie Corporate Governance (www.corporategovernancecommittee.be).
2 Het (Belgische) Wetboek van vennootschappen en verenigingen is beschikbaar op de website van de FOD Justitie (http://www.ejustice.just.fgov.be/cgi_loi/wet.pl).
Deze corporate governance verklaring bevat de belangrijkste aspecten van het corporate
governance-beleid van Elia Group SA/NV , inclusief alle relevante informatie over gebeurtenis-
sen die de governance van Elia Group SA/NV tijdens het boekjaar 2021 hebben beïnvloed.
De corporate governance van Elia Group SA/NV steunde in 2021 op volgende pijlers:
• De (Belgische) Corporate Governance Code 2020
1
, die Elia Group SA/NV als haar referentiecode
heeft aangenomen;
• Het (Belgisch) Wetboek van vennootschappen en verenigingen
2
;
• De statuten van Elia Group SA/NV.
Raad van Bestuur
1
Bernard Gustin
2
Claude Grégoire
3
Geert Versnick
4
Michel Allé
5
Luc De Temmerman
6
Frank Donck
7
Cécile Flandre
8
Luc Hujoel
9
Roberte Kesteman
10
Jane Murphy
11
Dominique Offergeld
12
Pieter De Crem
13
Rudy Provoost
14
Saskia Van Uffelen
1
3
2
4
7
5
6
9
8
10
14
13
12
11
Elia Group Financieel verslag 2021 3
Samenstelling van de beheersorganen
op 31 december 2021
3 Pieter De Crem werd gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder door de raad van bestuur van 9 februari 2021, op voorstel van Publi-T, ter vervanging van Kris Peeters die zijn vrijwillig
ontslag aanbood als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 1 januari 2021. De gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde de benoeming van
Pieter De Crem als niet-uitvoerend bestuurder.
4 Luc Hujoel heeft zijn vrijwillig ontslag ingediend als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 31 december 2021 (om middernacht). Ter vervanging van Luc Hujoel
heeft de raad van bestuur op 17 december 2021, op voorstel van Publi-T, Thibaud Wyngaard gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder met ingang van 1 januari 2022. De bevestiging
van de benoeming van Thibaud Wyngaard als niet- uitvoerend bestuurder zal worden voorgesteld aan de gewone algemene vergadering van 17 mei 2022.
5 Luc Hujoel heeft zijn vrijwillig ontslag ingediend als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 31 december 2021 (om middernacht). De raad van bestuur van
17 december 2021 heeft Geert Versnick benoemd ter vervanging van Luc Hujoel als voorzitter van het benoemingscomité met ingang van 1 januari 2022.
6 Pieter De Crem werd gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder door de raad van bestuur van 9 februari 2021, op voorstel van Publi-T, ter vervanging van Kris Peeters die zijn vrijwillig
ontslag aanbood als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 1 januari 2021. De gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde de benoeming van
Pieter De Crem als niet-uitvoerend bestuurder.
7 Pieter De Crem werd gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder door de raad van bestuur van 9 februari 2021, op voorstel van Publi-T, ter vervanging van Kris Peeters die zijn vrijwillig
ontslag aanbood als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 1 januari 2021. De gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde de benoeming van
Pieter De Crem als niet-uitvoerend bestuurder.
8 Naar aanleiding van de benoeming van Geert Versnick als voorzitter van het benoemingscomité met ingang van 1 januari 2022, heeft de raad van bestuur van 17 december 2021
Dominique Offergeld benoemd ter vervanging van Geert Versnick als voorzitter van het strategisch comité met ingang van 1 januari 2022. Geert Versnick is sinds 1 januari 2022
permanente genodigde van het strategisch comité.
9 Sinds 9 februari 2021.
10 Sinds 9 februari 2021 en tot 31 december 2021.
11 Vanaf 1 januari 2022 is Dominique Offergeld Voorzitter van het strategisch comité.
Raad van bestuur
VOORZITTER
• Bernard Gustin, niet-uitvoerend
onafhankelijk bestuurder
VICEVOORZITTERS
• Claude Grégoire, niet-uitvoerend
bestuurder benoemd op voorstel
van Publi-T
• Geert Versnick, niet-uitvoerend
bestuurder benoemd op voorstel
van Publi-T
BESTUURDERS
• Michel Allé, niet-uitvoerend
onafhankelijk bestuurder
• Pieter De Crem, niet-uitvoerend bestuur
-
der benoemd op voorstel van Publi-T
3
• Luc De Temmerman, niet-uitvoerend
onafhankelijk bestuurder
• Frank Donck, niet-uitvoerend
onafhankelijk bestuurder
• Cécile Flandre, niet-uitvoerend bestuur
-
der benoemd op voorstel van Publi-T
• Luc Hujoel, niet-uitvoerend bestuurder
benoemd op voorstel van Publi-T
4
• Roberte Kesteman, niet-uitvoerend onaf-
hankelijk bestuurder
• Jane Murphy, niet-uitvoerend onafhan
-
kelijk bestuurder
• Dominique Offergeld, niet-uitvoerend
bestuurder benoemd op voorstel van
Publi-T
• Rudy Provoost, niet-uitvoerend bestuur
-
der benoemd op voorstel van Publi-T
• Saskia Van Uffelen, administrateur non
exécutif indépendant
Adviserende comités van
de raad van bestuur
BENOEMINGSCOMITÉ
• Luc Hujoel, Voorzitter
5
• Pieter De Crem
6
• Luc De Temmerman
• Frank Donck
• Jane Murphy
AUDITCOMITÉ
• Michel Allé, Voorzitter
• Frank Donck
• Roberte Kesteman
• Dominique Offergeld
• Rudy Provoost
VERGOEDINGSCOMITÉ
• Luc De Temmerman, Voorzitter
• Pieter De Crem
7
• Roberte Kesteman
• Dominique Offergeld
• Saskia Van Uffelen
STRATEGISCH COMITÉ
• Geert Versnick, Voorzitter
8
• Michel Allé
• Claude Grégoire
9
• Bernard Gustin
• Rudy Provoost
• Luc Hujoel, permanente genodigde
10
• Dominique Offergeld, permanente
genodigde
11
College van
commissarissen
• Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BV,
vertegenwoordigd door Paul Eelen
• BDO Bedrijfsrevisoren BV,
vertegenwoordigd door Felix Fank
College van dagelijks
bestuur
• Chris Peeters (Chief Executive Officer en
TSO Head Elia)
• Catherine Vandenborre (Chief Financial
Officer)
• Stefan Kapferer (TSO Head 50 Hertz)
• Peter Michiels (Chief Human Resources,
Internal Communication Officer en
ChiefAlignment Officer)
• Michael Freiherr Roeder von Diersburg
(Chief Digital Officer)
Secretaris-generaal
• Siska Vanhoudenhoven
4 Corporate Governance Verklaring
Raad van bestuur
Benoemingsprocedure, termijn en einde
van mandaten
Elia Group SA/NV wordt bestuurd door een raad van bestuur die is
samengesteld uit minimaal tien (10) en maximaal veertien
(14) leden. Minstens drie leden van de raad van bestuur zijn onaf-
hankelijke bestuurders in de zin van de toepasselijke wettelijke
(artikel 7:87 van het Wetboek van Vennootschappen en Verenigin-
gen en bepaling 3.5 van de Corporate Governance Code 2020) en
statutaire bepalingen.
Alle leden worden benoemd door de algemene vergadering van
aandeelhouders en kunnen door haar worden ontslagen.
De onafhankelijke bestuurders worden voorgesteld voor benoe-
ming door de raad van bestuur aan de gewone algemene verga-
dering op aanbeveling van het benoemingscomité. De
niet-onafhankelijke bestuurders worden benoemd door de gewone
algemene vergadering op voorstel van Publi-T, in overeenstem-
ming met artikel 13.2 van de statuten van Elia Group SA/NV.
Om redenen van tijdsbesparing en uit praktische overwegingen
heeft de raad van bestuur niet voorgesteld dat de gewone alge
-
mene vergadering van 2021 afzonderlijk zou stemmen over de
voorgestelde (her)benoeming van elk van de vier bestuurders en
heeft daarom besloten af te wijken van bepaling 5.7 van de Corpo-
rate Governance Code. Op de gewone algemene vergadering van
2022 zal Elia Group SA/NV daarentegen de benoeming of herbe-
noeming van elke bestuurder afzonderlijk aan de algemene ver-
gadering voorleggen in overeenstemming met bepaling 5.7 van
de Corporate Governance Code 2020.
De bestuurders van Elia Group SA/NV worden benoemd of herbe
-
noemd voor een maximale periode van zes jaar.
De maximale duur van zes jaar van de bestuursmandaten wijkt af
van de maximale duur van vier jaar aanbevolen door de Corporate
Governance Code 2020. De maximale termijn van zes jaar is
gerechtvaardigd in het licht van de technische, financiële en juri-
dische bijzonderheden en complexiteiten die gelden binnen
de groep en die een zeker ervaringsniveau vereisen dat wordt
bereikt door continuïteit in de samenstelling van de raad van
bestuur.
Specifieke vereisten voor leden van
deraad van bestuur
De statuten bepalen dat de raad van bestuur uitsluitend is samen-
gesteld uit niet-uitvoerende bestuurders.
Bovendien mogen de leden van de raad van bestuur, in overeen
-
stemming met de statuten, geen lid zijn van de raad van toezicht,
de raad van bestuur of de organen die wettelijk een onderneming
vertegenwoordigen die één van de volgende functies vervult: pro-
ductie of levering van elektriciteit. Evenmin mogen de leden van
de raad van bestuur een andere functie of activiteit uitoefenen, al
dan niet bezoldigd, ten dienste van een onderneming bedoeld in
de voorgaande zin.
Naast hun onafhankelijkheid (zie hierboven) worden de onafhan
-
kelijke bestuurders benoemd deels om hun kennis inzake financi-
eel beheer en deels om hun relevante technische kennis van de
activiteiten van de vennootschap.
Overeenkomstig de statuten en het Wetboek van vennootschap
-
pen en verenigingen moet ten minste een derde (1/3) van de
bestuurders van het andere geslacht zijn dan de overige twee
derde.
Overeenkomstig bepaling 5.5 van de Corporate Governance Code
2020 mogen leden van de raad van bestuur niet meer dan vijf
bestuursmandaten in genoteerde vennootschappen aanvaarden.
Overeenkomstig de statuten moet minstens één bestuurder
beschikken over de nodige expertise inzake boekhouding en audit.
Naast de wettelijke en statutaire selectiecriteria heeft de raad van
bestuur op 2 maart 2021, in toepassing van bepaling 5.1 van de
Corporate Governance Code 2020, bijkomende criteria goedge-
keurd die van toepassing zijn op alle nieuw benoemde bestuurders.
Al deze criteria zijn terug te vinden in het corporate governance
charter dat gepubliceerd is op de website www.elia.be (onder
‘Bedrijf, ‘Corporate Governance’, ‘Documenten’).
De samenstelling van de raad van bestuur dient te waarborgen dat
beslissingen worden genomen in het belang van Elia Group SA/NV.
Deze samenstelling wordt bepaald op basis van genderdiversiteit
en diversiteit in het algemeen, alsook complementariteit inzake
bekwaamheden, ervaring en kennis. Bij de hernieuwing van de
mandaten van de leden van de raad van bestuur wordt er op toe-
gezien dat een taalevenwicht wordt bereikt en behouden binnen
de groep van bestuurders met de Belgische nationaliteit.
Elia Group Financieel verslag 2021 5
Huidige samenstelling van de raad
vanbestuur
De raad van bestuur is momenteel samengesteld uit veertien (14)
bestuurders. Zeven (7) bestuurders zijn onafhankelijke niet-uitvoe-
rende bestuurders in de zin van artikel 7:87 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen en bepaling 3.5 van de Corpo-
rate Governance Code 2020. De zeven (7) andere niet-uitvoerende
bestuurders zijn niet-onafhankelijke bestuurders benoemd door
de gewone algemene vergadering op voorstel van Publi-T, over-
eenkomstig de huidige aandeelhoudersstructuur en artikel 13.2
van de statuten van Elia Group SA/NV (zie ook de paragraaf ‘Aan-
deelhoudersstructuur’ op pagina 16 van deze verklaring).
Diversiteit binnen de raad van bestuur
Aantal bestuurders per 31 december 2021 Eenheid 2021
Mannen
Leeftijd 35 < 54 1
Leeftijd ≥ 55 8
Vrouwen
Leeftijd 35 < 54 2
Leeftijd ≥ 55 3
Wijzigingen in de samenstelling van
deraad van bestuur 2021
Kris Peeters heeft zijn vrijwillig ontslag aangeboden als niet-uit-
voerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van
1 januari 2021. Ter vervanging van Kris Peeters heeft de raad van
bestuur, op voorstel van Publi-T, Pieter De Crem gecoöpteerd op
9 februari 2021 als niet-uitvoerend bestuurder vanaf die datum. De
gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde zijn
benoeming als niet-uitvoerend bestuurder.
Luc Hujoel heeft zijn vrijwillig ontslag ingediend als niet-uitvoerend
bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 31 december 2021
(om middernacht). Ter vervanging van Luc Hujoel heeft de raad
van bestuur, op voorstel van Publi-T, Thibaud Wyngaard op
17 december 2021 gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder met
ingang van 1 januari 2022. De bevestiging van de benoeming van
Thibaud Wyngaard als niet- uitvoerend bestuurder zal worden
voorgesteld aan de gewone algemene vergadering van 17 mei 2022.
Duur en einde van bestuursmandaten
In lijn met de maximale duur van zes jaar van een bestuursman-
daat, werden de mandaten van Luc De Temmerman en Saskia Van
Uffelen op de gewone algemene vergadering van 2021 hernieuwd
voor een periode van één jaar, eindigend onmiddellijk na de
gewone algemene vergadering van 2022 met betrekking tot het
boekjaar eindigend op 31 december 2021. Bovendien werd het
mandaat van Frank Donck op de gewone algemene vergadering
van 2021 hernieuwd voor een termijn van zes jaar, eindigend
onmiddellijk na de gewone algemene vergadering van 2027 met
betrekking tot het boekjaar eindigend op 31 december 2026.
12 Zoals hierboven vermeld, werd Thibaut Wyngaard op 17 december 2021 door de raad van bestuur gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder ter vervanging van Luc Hujoel als
bestuurder met ingang van 1 januari 2022. Aan de gewone algemene vergadering die zal worden gehouden op 17 mei 2022 zal worden voorgesteld om zijn benoeming te bevestigen,
omte eindigen onmiddellijk na de gewone algemene vergadering van 2026 (met betrekking tot het boekjaar eindigend op 31 december 2025).
13 Jane Murphy zal echter worden vervangen door de gewone algemene vergadering van 17 mei 2022 met betrekking tot het boekjaar 2021, aangezien Jane Murphy op 10 februari 2022 12
jaar lid van de raad van bestuur zal zijn.
14 Zie de voetnoot hierboven.
De bestuursmandaten van Geert Versnick en Pieter De Crem lopen
af onmiddellijk na de gewone algemene vergadering van 2026 die
betrekking heeft op het boekjaar eindigend op 31 december 2025.
De bestuursmandaten van Bernard Gustin, Cécile Flandre, Claude
Grégoire, Dominique Offergeld, Roberte Kesteman en Rudy Pro
-
voost lopen af onmiddellijk na de gewone algemene vergadering
van 2023 die betrekking heeft op het boekjaar eindigend op
31 december 2022.
De bestuursmandaten van Michel Allé, Luc De Temmerman en
Saskia Van Uffelen lopen af onmiddellijk na de gewone algemene
vergadering van 2022 die betrekking heeft op het boekjaar eindi-
gend op 31 december 2021.
Voor de duidelijkheid wordt het einde van het mandaat van elke
bestuurder waarnaar hierboven wordt verwezen, ook vermeld in
de volgende tabel:
Einde termijn
onmiddellijk na de
gewone algemene
vergadering te
houden in
(met
betrekking
tot boekjaar)
Bernard Gustin, Voorzitter 2023 (2022)
Geert Versnick, Vicevoorzitter 2026 (2025)
Claude Grégoire, Vicevoorzitter 2023 (2022)
Michel Allé 2022 (2021)
Pieter De Crem 2026 (2025)
Luc De Temmerman 2022 (2021)
Frank Donck 2027 (2026)
Cécile Flandre 2023 (2022)
Luc Hujoel
12
2026 (2025)
Roberte Kesteman 2023 (2022)
Jane Murphy 2023
13
(2022)
14
Dominique Offergeld 2023 (2022)
Rudy Provoost 2023 (2022)
Saskia Van Uffelen 2022 (2021)
Einde van de
termijn
onmiddellijk na de
gewone algemene
vergadering te
houden in
Aantal
bestuurders
2022 3
2023 7
2026 3
2027 1
Op 10 februari 2010 werd Jane Murphy voor de eerste keer aange-
steld als niet-uitvoerend onafhankelijk bestuurder van
Elia Group SA/NV. Bijgevolg zal Jane Murphy op 10 februari 2022 12
jaar lid zijn van de raad van bestuur. Jane Murphy zal echter, in
afwijking van bepaling 3.5 van de Corporate Governance Code
6 Corporate Governance Verklaring
2020, zetelen in de raad van bestuur tot haar vervanging door de
gewone algemene vergadering van 17 mei 2022. De raad van
bestuur is van mening dat het verder zetten van haar mandaat
over een zeer korte periode haar onafhankelijkheid niet in gevaar
brengt. Het zal ook zorgen voor continuïteit in de werkzaamheden
van de raad van bestuur en de adviserende comités tot aan de
gewone algemene vergadering van 17 mei 2022.
Overeenkomstig de bepalingen van de statuten wordt de raad van
bestuur ondersteund door vier adviserende comités: het benoe-
mingscomité, het auditcomité, het vergoedingscomité en het
strategisch comité. De raad van bestuur ziet erop toe dat deze
adviserende comités efficiënt werken.
Bevoegdheden van de raad van bestuur
Elia Group SA/NV heeft een monistische structuur als bestuursmo-
del. De raad van bestuur heeft bijgevolg, overeenkomstig artikel
17.2 van de statuten, de bevoegdheid tot het stellen van alle han-
delingen, noodzakelijk of nuttig om het statutair voorwerp te
verwezenlijken, met uitzondering van de handelingen die door de
wet of door de statuten aan de algemene vergadering zijn voorbe-
houden. Aldus heeft de raad van bestuur onder meer de volgende
bevoegdheden:
1°
het goedkeuren/wijzigen van het algemene strategische, finan-
ciële en dividendbeleid van de vennootschap, waaronder de
strategische krachtlijnen of opties voor de vennootschap even-
als de principes en problemen van algemene aard, met name
inzake risicobeheer en personeelsbeheer;
2°
de goedkeuring, opvolging en wijziging van het businessplan
en de budgetten van de vennootschap;
3°
onverminderd andere specifieke bevoegdheden van de raad
van bestuur, het aangaan van alle verbintenissen, wanneer het
bedrag groter is dan vijftien miljoen euro (15.000.000 EUR),
tenzij het bedrag alsook de belangrijkste kenmerken ervan
uitdrukkelijk voorzien zijn in het jaarlijks budget;
4°
beslissingen over de vennootschapsrechtelijke structuur van
de vennootschap en van de vennootschappen waarin de ven-
nootschap een deelneming aanhoudt, met inbegrip van de
uitgifte van effecten;
5°
beslissingen over de oprichting van vennootschappen en over
de verwerving of vervreemding van aandelen (ongeacht op
welke wijze deze aandelen worden verworven of vervreemd) in
vennootschappen waarin de vennootschap rechtstreeks of
onrechtstreeks een deelneming aanhoudt, voor zover de finan-
ciële impact van deze oprichting, verwerving of vervreem-
ding groter is dan twee miljoen vijfhonderdduizend euro
(2.500.000 EUR);
6°
beslissingen over strategische acquisities of allianties, belang-
rijke afstotingen of overdrachten van belangrijke activiteiten of
activa in de vennootschap;
7°
belangrijke wijzigingen in de boekhoudkundige of fiscale poli-
tiek;
8°
belangrijke wijzigingen van activiteiten;
9°
beslissingen inzake het opstarten van of het nemen van parti-
cipaties in activiteiten buiten het beheer van elektriciteitsnet-
ten;
10°
strategische beslissingen, om buiten het Belgisch grondgebied
nieuwe elektriciteitsnetten te beheren en/of over te nemen;
11°
met betrekking tot (i) Elia Transmission Belgium SA/NV en Elia
Asset SA/NV: het opvolgen van hun algemeen beleid evenals
van de beslissingen en aangelegenheden vermeld in het 4°, 5°,
6°, 8°, 9° en 10° hierboven; (ii) de door de raad van bestuur aan-
geduide key-dochtervennootschappen (andere dan Elia Trans-
mission Belgium SA/NV en Elia Asset SA/NV): de goedkeuring
en het opvolgen van hun algemeen beleid evenals van de
beslissingen en aangelegenheden vermeld in het 1° tot en met
10° hierboven; (iii) de andere dochtervennootschappen dan de
key-dochtervennootschappen: de goedkeuring en het opvol-
gen van hun algemeen beleid evenals van de beslissingen en
aangelegenheden vermeld in het 4°, 5°, 6°, 8°, 9° en 10° hierbo-
ven;
12°
het houden van algemeen toezicht op het College van dagelijks
bestuur; in dat kader oefent de raad van bestuur ook toezicht
uit op de wijze waarop de bedrijfsactiviteit wordt gevoerd en
zich ontwikkelt, ten einde onder meer te evalueren of de
bedrijfsvoering van de vennootschap behoorlijk wordt ontwik-
keld;
13°
de bevoegdheden die aan de raad van bestuur worden toege-
kend door of krachtens het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen of de statuten.
In het kader van de risicobeheerbevoegdheid van de raad van
bestuur, keurde de raad van bestuur een referentiekader voor
interne controle en risicobeheer goed, opgesteld door het College
van dagelijks bestuur, dat gebaseerd is op het COSO II-kader. De
raad van bestuur heeft ook een Compliance Officer aangesteld die
verantwoordelijk is voor het toezicht op de naleving van wet- en
regelgeving door de vennootschap en voor de toepassing van de
relevante interne richtlijnen. De Compliance Officer rapporteert
minstens eenmaal per jaar aan de raad van bestuur over de uitvoe-
ring van zijn opdracht.
Met betrekking tot de uitoefening van zijn toezichthoudende ver
-
antwoordelijkheden (zie punt 12° hierboven), is de raad van bestuur
minstens verantwoordelijk voor het volgende:
• algemeen toezicht houden op het College van dagelijks bestuur;
in dat kader oefent de raad van bestuur ook toezicht uit op de
wijze waarop de bedrijfsactiviteit wordt gevoerd en zich ontwik
-
kelt, teneinde onder meer te evalueren of de bedrijfsvoering van
de vennootschap behoorlijk wordt ontwikkeld;
• het monitoren en het beoordelen van de doeltreffendheid van
de adviserende comités van de raad van bestuur;
• het nemen van de nodige maatregelen om de integriteit en tij
-
dige openbaarmaking van de jaarrekening en andere materiele
financiële en niet-financiële informatie die aan aandeelhouders
en aan potentiële aandeelhouders worden meegedeeld, te waar-
borgen;
• het goedkeuren van een kader voor interne controle en risicobe
-
heer, opgesteld door het College van dagelijks bestuur, evenals
het beoordelen van de implementatie van dit kader. De raad van
bestuur beschrijft tevens de belangrijkste kenmerken van de
interne controle- en risicobeheersystemen van Elia Group SA/NV
in het jaarverslag;
• toezicht houden op de prestaties van de commissarissen en op
de interne auditfunctie, rekening houdend met de beoordeling
ervan door het auditcomité.
Elia Group Financieel verslag 2021 7
De bijzondere algemene vergadering van aandeelhouders van
18 mei 2021 heeft aan de raad van bestuur de bevoegdheid ver-
leend om de eigen aandelen van Elia Group SA/NV te verkrijgen,
zonder dat het totaal aantal eigen aandelen dat de vennootschap
in toepassing van deze machtiging bezit, 10% van het totaal aantal
aandelen mag overschrijden, tegen een vergoeding die niet meer
dan 10% onder de laagste slotkoers van de laatste dertig dagen
voorafgaand aan de verrichting kan zijn en niet meer dan 10%
boven de hoogste slotkoers van de laatste dertig dagen vooraf-
gaand aan de verrichting kan zijn.
Deze machtiging wordt toegekend voor een periode van vijf jaar
vanaf 4 juni 2021. Ze geldt voor de raad van bestuur en, voor zover
als nodig, voor elke derde handelend voor rekening van de ven-
nootschap.
Vergaderingen en besluitvorming
De raad van bestuur vergadert telkens wanneer het belang van de
vennootschap dit vereist en minstens één (1) keer per kwartaal. Hij
moet worden bijeengeroepen telkens wanneer het belang van de
vennootschap dit vereist en telkens wanneer minstens twee (2)
bestuurders daarom verzoeken. Hij beraadslaagt geldig volgens
de regels die hij vaststelt.
De vergaderingen van de raad van bestuur kunnen plaatsvinden
via videoconferentie, conference call of andere communicatiemid-
delen op afstand, mits akkoord van alle leden en inachtneming van
de organisatieprincipes van de raad. De beslissingen van de raad
van bestuur kunnen overeenkomstig artikel 7:95, tweede lid van
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen worden
genomen bij eenparig schriftelijk akkoord van de bestuurders.
De raad van bestuur vormt een collegiaal orgaan waarin de leden
streven naar consensus in hun beraadslagingen.
De beraadslagingen van de raad van bestuur worden vastgelegd
in notulen. Deze notulen worden bewaard in een speciaal register.
Activiteitenverslag
In 2021 vergaderde de raad van bestuur van Elia Group SA/NV
negen (9) keer.
De raad van bestuur boog zich met name over de strategische
vragen, de financiële en regulatoire situatie van de vennootschap
en haar dochterondernemingen, de bedrijfscontinuïteit van de
activiteiten met het oog op de COVID-19-pandemie, de voortgang
van grote investeringsprojecten, verscheidene governance-kwes-
ties en de opvolging van de risico’s.
Indien een lid niet aanwezig kon zijn, verleende het in het alge-
meen een volmacht aan een ander lid. Overeenkomstig artikel 19.4
van de statuten van de vennootschap kan een lid dat belet of
afwezig is aan een ander lid van de raad schriftelijk volmacht geven
om hem op een bepaalde vergadering van de raad van bestuur te
vertegenwoordigen en er in zijn plaats te stemmen. Geen enkel lid
van de raad van bestuur mag echter meer dan twee volmachten
hebben.
15 Pieter De Crem werd gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder door de raad van bestuur van 9 februari 2021, op voorstel van Publi-T, ter vervanging van Kris Peeters, die zijn vrijwillig
ontslag aanbood als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 1 januari 2021. De gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde de benoeming van
Pieter De Crem als niet-uitvoerend bestuurder.
Aanwezigheidsgraad
Bernard Gustin, Voorzitter 9/9
Geert Versnick, Vicevoorzitter 7/9
Claude Grégoire, Vicevoorzitter 9/9
Michel Allé 8/9
Pieter De Crem
15
8/8
Luc De Temmerman 9/9
Frank Donck 9/9
Cécile Flandre 8/9
Luc Hujoel 9/9
Roberte Kesteman 9/9
Jane Murphy 9/9
Dominique Offergeld 8/9
Rudy Provoost 9/9
Saskia Van Uffelen 9/9
Belangenconflict
De bestuurders van Elia Group dienen zich strikt te houden aan de
bepalingen van artikel 7:96 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen. De procedure van artikel 7:96 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen werd in 2021 niet toege-
past, aangezien er geen belangenconflicten waren. In overeen-
stemming met het corporate governance charter maken de
bestuurders, los van het toepassingsgebied van de wettelijke
belangenconflictregeling, alle informatie waarover zij beschikken
en die relevant kan zijn voor de besluitvorming binnen de raad van
bestuur, over aan de raad van bestuur. In het geval van gevoelige
of vertrouwelijke informatie, dienen de bestuurders de voorzitter
te raadplegen.
Adviserende comités
Zoals hierboven uiteengezet, wordt de raad van bestuur, om zijn
taken en verantwoordelijkheden doeltreffend uit te voeren, onder-
steund door vier (4) adviserende comités: het vergoedingscomité,
het auditcomité, het benoemingscomité en het strategisch comité
(zie hieronder).
Een adviserend comité doet in principe aanbevelingen aan de raad
van bestuur in bepaalde specifieke aangelegenheden waarvoor
het over de nodige expertise beschikt. De beslissingsbevoegdheid
zelf berust uitsluitend bij de raad van bestuur. De rol van een advi-
serend comité beperkt zich dan ook tot het adviseren van de raad
van bestuur.
De raad van bestuur ziet toe op de doeltreffendheid van de advi
-
serende comités.
Leden van het uitvoerend en senior management kunnen worden
uitgenodigd om vergaderingen van een adviserend comité bij te
wonen om relevante informatie en inzichten te verschaffen over
hun verantwoordelijkheidsgebieden.
Elk adviserend comité brengt na elke vergadering verslag uit aan
de raad van bestuur.
8 Corporate Governance Verklaring
Secretaris van de raad van bestuur
De raad van bestuur heeft een Secretaris-generaal aangesteld die
de raad van bestuur adviseert over alle governance-aangelegen-
heden. De Secretaris-generaal voert alle administratieve taken van
de raad van bestuur uit (agenda, notulen, neerlegging, enz.) en
zorgt voor de voorbereiding van de documenten die nodig zijn om
de taken van de raad van bestuur uit te voeren.
De rol van de Secretaris-generaal omvat:
• de raad van bestuur en zijn comités ondersteunen in alle gover
-
nance-aangelegenheden;
• het voorbereiden van het corporate governance charter en de
corporate governance verklaring;
• zorgen voor een goede informatie doorstroming binnen de raad
van bestuur en zijn comités en tussen het College van dagelijks
bestuur en de raad van bestuur;
• het accuraat opnemen van de essentie van de besprekingen en
de besluiten in de raadsvergaderingen in de notulen; en
• het faciliteren van initiële vorming en het ondersteunen van pro
-
fessionele ontwikkeling waar nodig.
Bestuurders hebben individueel toegang tot de Secretaris-gene
-
raal.
Interacties met het College van dagelijks
bestuur
De Voorzitter van de raad van bestuur onderhoudt een nauwe
relatie met de Chief Executive Officer en verleent hem steun en
advies, met respect voor de uitvoerende verantwoordelijkheid van
de Chief Executive Officer.
De Voorzitter zorgt voor een effectieve interactie tussen de raad
van bestuur en het College van dagelijks bestuur.
Er is een periodieke, geïnstitutionaliseerde interactie tussen de
raad van bestuur en het College van dagelijks bestuur in de vorm
van een statutaire rapporteringsverplichting van het College van
dagelijks bestuur aan de raad van bestuur.
De Voorzitter en Vicevoorzitter van het uitvoerend College van
dagelijks bestuur kunnen, samen of individueel, met raadgevende
stem aan de vergaderingen van de raad van bestuur deelnemen.
Daarnaast zijn de bestuurders beschikbaar voor advies, ook buiten
de raadsvergaderingen..
Interacties met de aandeelhouders
De voorzitter van de raad zorgt voor effectieve communicatie met
de aandeelhouders en ziet erop toe dat de bestuurders inzicht
krijgen en houden in de zienswijzen van de aandeelhouders en
andere belangrijke stakeholders.
De Elia-website bevat ook een kalender met periodieke informatie
en algemene vergaderingen (www.elia.be, onder ‘investeerders’,
‘aanstaande evenementen’).
Aandeelhouders en geïnteresseerden kunnen met hun vragen
steeds rechtstreeks terecht bij de afdeling Investor Relations (zie
voor contactgegevens: www.elia.be, onder ‘beleggers’).
Evaluatie
De evaluatieprocedure van de raad van bestuur is uitgevoerd in
overeenstemming met principe 9 van de Belgische Corporate
Governance Code 2020. De evaluatie van de bestuurders is uitge-
voerd aan de hand van een transparante en periodieke procedure
waarbij de bestuurders een evaluatievragenlijst invullen, eventueel
gevolgd door een individueel gesprek met de Voorzitter van de
raad van bestuur en de Voorzitter van het benoemingscomité. De
resultaten worden besproken door de raad van bestuur en zo nodig
worden de gepaste maatregelen genomen op de vlakken waarop
verbetering mogelijk is.
College van
commissarissen
De gewone algemene vergadering van Elia Group SA/NV heeft op
19 mei 2020 EY Bedrijfsrevisoren BV herbenoemd en BDO Bedrijfs-
revisoren BV benoemd als commissarissen van de vennootschap
en dit voor een periode van drie jaar. Hun mandaat verstrijkt
onmiddellijk na afloop van de gewone algemene vergadering van
2023 met betrekking tot het boekjaar afgesloten op
31 december 2022. EY Bedrijfsrevisoren BV wordt vertegenwoor-
digd door Paul Eelen. BDO Bedrijfsrevisoren BV wordt voor de
uitoefening van dit mandaat vertegenwoordigd door Felix Fank.
Belangrijke
gebeurtenissen in 2021
Elia Group SA/NV opnieuw opgenomen
in BEL 20-index
In maart 2021 werd Elia Group SA/NV opnieuw opgenomen in de
BEL 20-index, de benchmark-index van Euronext Brussel.
Elia Group SA/NV is sinds 2005 genoteerd op Euronext Brussel en
was eerder opgenomen in de BEL 20 tussen maart 2012
en maart 2017. De terugkeer naar de index toont aan dat de markt
vertrouwen heeft in de groei en strategie van Elia Group SA/NV.
Eind januari heeft Elia Group SA/NV de ‘BelMid Company of the
Year 2020’-award ontvangen. Het bedrijf krijgt de award omdat het
de grootste relatieve groei op het gebied van marktkapitalisatie in
het voorbije jaar 2020 kon voorleggen op Euronext Brussel.
Eu taxonomy case study gepubliceerd
Als katalysator van de energietransitie engageert Elia Group SA/NV
zich om haar activiteiten nauwkeurig af te stemmen op de Euro-
pese regelgeving inzake taxonomie, dat een classificatiesysteem
aanbiedt voor duurzame economische activiteiten. Daarom heeft
Elia Group SA/NV een witboek gepubliceerd dat uitlegt in welke
mate de onderneming in aanmerking komt voor de EU-taxonomie
en hoe zij zich daaraan aanpast. Het document bevat de metho-
dologie die voor de beoordeling gebruikt werd, belicht de toepas-
sing van duurzame tools en praktijken door de groep, en versterkt
het engagement om de activiteiten op een duurzame manier uit
te voeren.
Elia Group Financieel verslag 2021 9
Statutenwijzigingen naar aanleiding van
de vaststelling van de kapitaalverhoging
voorbehouden aan het personeel
De buitengewone algemene vergadering van Elia Group SA/NV
van 19 mei 2020 keurde het voorstel tot kapitaalverhoging voorbe-
houden aan het personeel van de vennootschap en van haar Bel-
gische dochtervennootschappen goed. Deze kapitaalverhoging
werd gepland om in twee delen uitgevoerd te worden, met name
in december 2020 en maart 2021, voor een totaal maximumbedrag
van €6 miljoen (maximaal €5.000.000 in 2020 en maximaal
€1.000.000 in 2021), door de uitgifte van nieuwe aandelen van cate-
gorie B, met opheffing van het voorkeurrecht van de bestaande
aandeelhouders ten gunste van de personeelsleden van de ven-
nootschap en van haar Belgische dochtervennootschappen.
De uitgifteprijs van de kapitaalverhoging van 22 december 2020
werd vastgesteld op 73,74 EUR per aandeel, i.e. een bedrag gelijk
aan het gemiddelde van de slotkoersen van de laatste 30 kalen
-
derdagen voorafgaand aan 29 oktober 2020, verminderd met
16,66 %. De kapitaalverhoging van december 2020 werd verwezen-
lijkt ten belope van een totaal bedrag (inclusief uitgiftepremie) van
€ 4.996.401,18. Er werden 67.757 aandelen van categorie B van
Elia Group SA/NV uitgegeven.
De uitgifteprijs van de kapitaalverhoging van 18 maart 2021 werd
vastgesteld op € 83,14 per aandeel, d.w.z. tegen een prijs gelijk aan
het gemiddelde van de slotkoersen van de laatste dertig kalender-
dagen voorafgaand aan 28 januari 2021, verminderd met 16,66%.
De totale waarde van de kapitaalverhoging in maart 2021 (inclusief
uitgiftepremie) bedroeg € 611.910,40 en er werden 7.360 aandelen
van soort B in Elia Group SA/NV uitgegeven.
Bijgevolg werden de artikelen 4.1 en 4.2 van de statuten van
Elia Group SA/NV gewijzigd met betrekking tot het maatschappe-
lijk kapitaal en het aantal aandelen op 18 maart 2021. De meest
recente versie van de statuten van Elia Group SA/NV is integraal
beschikbaar op de website van de vennootschap (www. eliagroup.
eu, onder ‘About Elia Group’, ‘Corporate Bodies’).
Andere belangrijke gebeurtenissen
Voor de andere belangrijke gebeurtenissen in 2021, zie de pagina’s
18-19-20 van het Elia Group SA/NV Geïntegreerd Verslag.
Vergoedingscomité
Samenstelling
Het vergoedingscomité is samengesteld uit minstens drie (3) en
maximum vijf (5) bestuurders, waarvan de meerderheid onafhan-
kelijk is en minstens een derde niet-onafhankelijk.
Het vergoedingscomité is momenteel samengesteld uit vijf (5)
niet-uitvoerende bestuurders, van wie er drie (3) onafhankelijk zijn.
16 Pieter De Crem werd gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder door de raad van bestuur van 9 februari 2021, op voorstel van Publi-T, ter vervanging van Kris Peeters, die zijn vrijwillig
ontslag aanbood als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 1 januari 2021. De gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde de benoeming van
Pieter De Crem als niet-uitvoerend bestuurder.
.
Bevoegdheden
Naast zijn gebruikelijke bevoegdheden ter ondersteuning van de
raad van bestuur heeft het vergoedingscomité krachtens artikel
7:100 van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en
krachtens artikel 16.1 van de statuten eveneens de taak om aan de
raad van bestuur aanbevelingen te formuleren over het remune-
ratiebeleid en de individuele remuneratie van de leden van het
College van dagelijks bestuur en de bestuurders.
Het vergoedingscomité oefent in het bijzonder de volgende
bevoegdheden uit:
• het doet voorstellen aan de raad van bestuur over het remune
-
ratiebeleid van bestuurders, de personen belast met de leiding
bedoeld in artikel 3:6, § 3, laatste lid van het Wetboek van ven-
nootschappen en verenigingen, en de personen belast met het
dagelijks bestuur, alsook, waar toepasselijk, over de daaruit
voortvloeiende voorstellen die de raad van bestuur moet voor-
leggen aan de algemene vergadering;
•
het doet voorstellen aan de raad van bestuur over de individuele
remuneratie van de bestuurders, de andere personen belast met
de leiding bedoeld in artikel 3:6, § 3, laatste lid van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen, en de personen belast
met het dagelijks bestuur, met inbegrip van variabele remune-
ratie (daarin begrepen, voor de andere personen belast met
de leiding bedoeld in artikel 3:6, § 3, laatste lid van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen en de personen belast
met het dagelijks bestuur, uitzonderlijke remuneratie onder de
vorm van bonussen) en lange termijn prestatiepremies al dan
niet gebonden aan aandelen, in de vorm van aandelenopties of
andere financiële instrumenten, en van vertrekvergoedingen,
en waar toepasselijk, de daaruit voortvloeiende voorstellen die
de raad van bestuur moet voorleggen aan de algemene verga-
dering;
•
het bereidt het remuneratieverslag voor dat de raad van bestuur
toevoegt in de verklaring bedoeld in artikel 3:6, § 2 van het Wet-
boek van vennootschappen en verenigingen (dat ter consulta-
tieve stemming wordt voorgelegd aan de gewone algemene
vergadering);
• het licht het remuneratieverslag toe op de jaarlijkse algemene
vergadering van aandeelhouders.
Activiteitenverslag
Het vergoedingscomité heeft in 2021 (6) keer vergaderd
Aanwezigheidsgraad
Luc De Temmerman, Voorzitter 6/6
Pieter De Crem
16
5/5
Roberte Kesteman 6/6
Dominique Offergeld 6/6
Saskia Van Uffelen 6/6
10 Corporate Governance Verklaring
Eenmaal per jaar evalueert Elia Group SA/NV haar kaderpersoneel
in overeenstemming met haar performancemanagementbeleid.
Dit beleid is ook van toepassing op de leden van het College van
dagelijks bestuur. Het vergoedingscomité heeft de voorgestelde
collectieve en individuele doelstellingen voor het College van dage-
lijks bestuur voor 2021 goedgekeurd. Op deze manier evalueert het
vergoedingscomité de leden van het College van dagelijks bestuur
op basis van zowel een aantal kwantitatieve als een aantal kwali-
tatieve collectieve en individuele doelstellingen, eveneens rekening
houdend met de feedback van de interne en externe stakeholders.
Het huidige remuneratiebeleid betreffende het variabele gedeelte
van de vergoedingen van het College van dagelijks bestuur houdt
rekening met de invoering van de meerjarentarieven. Het gevolg
hiervan is dat het remuneratiebeleid voor de leden van het College
van dagelijks bestuur onder andere een jaarlijkse variabele vergoe-
ding en een long term incentive (LTI) omvat, gespreid over de duur
van de meerjarige regelgeving. De jaarlijkse variabele vergoeding
die verband houdt met de strategie van Elia Group SA/NV bestaat
uit twee delen: de realisatie van kwantitatieve collectieve doelstel-
lingen en de persoonlijke prestaties, waaronder de voortgang in
nettowinst, infrastructuurprojecten, beveiliging en cultuur, zeker-
heid van (elektriciteits-)bevoorrading en duurzaamheid of effici-
entie. Daarnaast voorziet het vergoedingsbeleid in de toekenning
van uitzonderlijke cashbonussen voor specifieke projecten in
specifieke, eenmalige gevallen.
Tijdens het boekjaar 2021 heeft het vergoedingscomité het remu
-
neratieverslag opgesteld voor consultatieve stemming op de
gewone algemene vergadering van 2021 en het remuneratiebeleid
van Elia Group SA/NV beoordeeld, dat werd goedgekeurd door de
gewone algemene vergadering van 2021. Daarnaast heeft het ver-
goedingscomité het vergoedingsmodel het College van dagelijks
bestuur van Elia Group SA/NV bekeken met het oog op een nieuw
remuneratiebeleid voor het College van dagelijks bestuur dat op
17 mei 2022 ter goedkeuring zal worden voorgelegd aan de gewone
algemene vergadering.
Gelet op bepaling 7.6 van de Corporate Governance Code 2020
heeft het vergoedingscomité in 2020 onderzocht of aan de leden
van de raad van bestuur met ingang van 2021 een op aandelen
gebaseerde vergoeding moet worden toegekend. De raad van
bestuur heeft besloten de aanbeveling van het vergoedingscomité
te volgen en dat een vergoeding in aandelen niet geschikt is bin-
nen Elia Group SA/NV, aangezien (i) de activiteiten van Elia van
nature zo georganiseerd zijn dat ze een laag risicoprofiel hebben
en gericht zijn op de lange termijn en (ii) de structuur van het
aandeelhouderschap gebaseerd is op een referentieaandeelhou-
derschap dat uiteraard streeft naar lange termijn doelstellingen en
duurzaamheidsdoelstellingen. Bijkomend (en in afwijking van
bepaling 7.9 van de Corporate Governance Code 2020), heeft de
raad van bestuur besloten geen minimumdrempel op te leggen
voor het aandelenbezit van de leden van het College van dagelijks
bestuur. De raad van bestuur is immers van oordeel dat de wijze
waarop de remuneratie van de leden van het College van dagelijks
bestuur is gestructureerd, voldoende bijdraagt tot de langetermijn-
belangen en de duurzaamheid van de vennootschap. Bovendien
garandeert de vaste bezoldiging de inzet in moeilijkere tijden,
terwijl de variabele bezoldiging en de LTI de ambitie waarborgt om
de prestatiecriteria te halen die de strategie van de vennootschap
vertalen (zie ook het remuneratieverslag voor toelichting op bepa-
lingen 7.6 en 7.9 van de Corporate Governance Code 2020.)
Auditcomité
Samenstelling
Het auditcomité is samengesteld uit minstens drie (3) en maximum
vijf (5) bestuurders, waarvan twee (2) onafhankelijke bestuurders.
Het auditcomité is momenteel samengesteld uit vijf niet-uitvoe-
rende bestuurders, waarvan drie (3) onafhankelijke bestuurders.
De leden van het auditcomité hebben een collectieve expertise op
het gebied van de activiteiten van de vennootschap.
Krachtens artikel 3:6, §1, 9° van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen moet dit verslag de verantwoording bevatten van
de onafhankelijkheid en van de deskundigheid op het gebied van
boekhouding en audit van ten minste een lid van het auditcomité.
Het huishoudelijk reglement van het auditcomité bepaalt in dit
opzicht dat alle leden van het auditcomité over voldoende nood-
zakelijke ervaring en competenties beschikken om de rol van het
auditcomité te kunnen vervullen, met name op het vlak van boek-
houding, audit en financiën. Volgens het huishoudelijk reglement
van het auditcomité moet de beroepservaring van minstens
twee leden van het auditcomité in dit verslag worden toegelicht.
De ervaring van Michel Allé, de Voorzitter van het auditcomité,
alsook van Dominique Offergeld, lid van het auditcomité, wordt
hieronder in detail beschreven.
Michel Allé (niet-uitvoerend onafhankelijk bestuurder van
Elia Group SA/NV, Elia Transmission Belgium SA/NV en Elia
Asset SA/NV sinds 17 mei 2016 en voorzitter van het auditcomité)
is van opleiding burgerlijk ingenieur in de fysica en heeft ook een
master in de economie (beide behaald aan de Université Libre de
Bruxelles). Behalve zijn academische carrière als professor econo-
mie en financiën (Solvay Brussels School, Polytechnische school
van de ULB) heeft hij vele jaren gewerkt als financieel directeur. In
1979 begon hij zijn carrière bij de diensten van de Belgische eerste
minister, als adviseur in de afdeling voor de planning van het
wetenschapsbeleid. Vanaf 1982 was hij directeur van het nationale
R&D-programma inzake energie en daarna directeur van innova-
tieve ondernemingen. In 1987 voegde hij zich bij de Cobepa Group,
waar hij verschillende functies uitoefende en met name vicevoor-
zitter was van Mosane van 1992 tot 1995. Van 1995 tot 2000 was hij lid
van het directiecomité van de Cobepa Group. Daarna was hij finan-
cieel directeur van BIAC (tussen 2001 en 2005) en van de NMBS
(tussen 2005 en 2015). Hij heeft ook ruime ervaring als bestuurder,
aangezien hij met name bestuurder was of nog is bij Telenet, Zetes,
Eurvest (Nicols) en D’Ieteren, Epic Therapeutics NV, Neuvasq Bio-
technologies NV en Dreamjet Participations NV. Hij was voorzitter
van het auditcomité van Zetes.
Dominique Offergeld (niet-uitvoerend bestuurder van
Elia Group SA/NV, Elia Transmission Belgium SA/NV en Elia
Asset SA/NV, benoemd op voordracht van Publi-T) behaalde een
diploma in economische en sociale wetenschappen (richting open-
bare economie) aan de Université Notre Dame de la Paix in Namen.
Ze volgde meerdere extra-universitaire programma’s, waaronder
het General Management Program aan het Cedep (INSEAD) in
Fontainebleau (Frankrijk). Ze begon haar carrière in 1988 bij de
Generale Bank (nu BNP Paribas Fortis), in het departement
bedrijfsfinanciering en werd in 1999 benoemd tot deskundige van
de viceminister- president en minister van economische zaken van
het Waals Gewest. In 2001 werd ze adviseur van de vicepremier en
Elia Group Financieel verslag 2021 11
van de minister van buitenlandse zaken. Tussen 2004 en 2005 was
ze adjunct-directeur van het kabinet van de minister van energie,
vervolgens werd ze in 2005 algemeen adviseur van de NMBS-Hol-
ding. Ze was bestuurder van (onder andere) Publigas en regerings-
commissaris bij Fluxys. Ze was ook voorzitster van de raad van
bestuur en het auditcomité van de NMBS. Tussen 2014 en 2016 was
ze directrice van de strategische cel van de minister van Mobiliteit,
belast met Belgocontrol en de Nationale Maatschappij der Belgi-
sche Spoorwegen. Ze was financieel directrice van ORES, een
functie die ze ook tussen 2008 en 2014 uitoefende en die ze
opnieuw uitoefent sinds augustus 2016.
Bevoegdheden
Naast zijn gebruikelijke bevoegdheden ter ondersteuning van de
raad van bestuur heeft het auditcomité, krachtens artikel 7:99 van
het Wetboek van vennootschappen en verenigingen en artikel 15.1
van de statuten, in het bijzonder de volgende taken:
• de rekeningen onderzoeken en de controle van het budget waar-
nemen;
• monitoring van het financiële verslaggevingsproces;
• monitoring van de doeltreffendheid van de systemen voor interne
controle en risicobeheer van de vennootschap;
• monitoring van de interne audit en van zijn doeltreffendheid;
• monitoring van de wettelijke controle van de jaarrekening, inclu-
sief opvolging van de vragen en aanbevelingen geformuleerd
door de commissarissen en, in voorkomend geval, door de
bedrijfsrevisor die instaat voor de controle van de geconsoli-
deerde jaarrekening;
• beoordeling en monitoring van de onafhankelijkheid van de
commissarissen en, in voorkomend geval, van de bedrijfsrevisor
die instaat voor de controle van de geconsolideerde jaarrekening,
waarbij met name wordt gelet op de verlening van bijkomende
diensten aan de vennootschap;
• het formuleren van een voorstel aan de raad van bestuur voor de
(her)benoeming van de commissarissen, alsook aanbevelingen
doen aan de raad van bestuur aangaande de voorwaarden van
hun aanstelling;
• in voorkomend geval, een onderzoek instellen naar de kwesties
die aanleiding geven tot de ontslagname van de commissarissen
en aanbevelingen doen aangaande alle acties die in dat verband
vereist zijn;
• de aard en de reikwijdte nagaan van de niet-auditdiensten die
door de commissarissen werden verstrekt;
• de doeltreffendheid van het extern auditproces beoordelen.
Het auditcomité doet aanbevelingen over de selectie, de (her)
benoeming en het ontslag van het hoofd van de interne audit.
Bij het begin van ieder jaar verzoekt het comité de verantwoordelijke
voor de interne audit om de “Jaarplanning van de werkzaamheden”.
Het comité waakt erover dat een juist evenwicht tussen de financi-
ele en operationele auditwerkzaamheden in acht wordt genomen.
De verantwoordelijke voor de interne audit bezorgt deze “Jaarplan-
ning van de werkzaamheden” tegelijkertijd aan het directiecomité.
Het auditcomité evalueert minstens één (1) keer per jaar de doel-
treffendheid van de interne controle- en risicobeheersystemen met
de verantwoordelijke van de interne audit, de externe auditors en
iedere expert van wie het comité de interventie nodig acht.
Deze evaluatie heeft tot doel de doeltreffende identificatie, beheer
en publicatie van de belangrijkste risico’s te verzekeren (met
inbegrip van de risico’s met betrekking tot fraude en de naleving
van de bestaande wetgeving en reglementen.
Het comité beoordeelt de verklaringen inzake interne controle en
risicobeheer die in de corporate governance verklaring van het
jaarverslag van de vennootschap worden opgenomen.
Het comité beoordeelt tevens de bestaande specifieke regelingen
waar personeelsleden van de vennootschap gebruik van kunnen
maken, in vertrouwen, om hun bezorgdheid te uiten over moge-
lijke onregelmatigheden inzake financiële verslaggeving of andere
aangelegenheden.
Vanaf 2022 zal het auditcomité ook bijdragen tot de voorbereiding
van het duurzaamheidsverslag van Elia Group SA/NV en zal het
toezicht houden op de uitvoering van het duurzaamheidsbeleid
van de groep.
Het auditcomité is bevoegd om een onderzoek in te stellen in elke
aangelegenheid die onder zijn bevoegdheid valt. Te dien einde
beschikt het over de nodige werkmiddelen, heeft het toegang tot
alle informatie, met uitzondering van vertrouwelijke commerciële
gegevens betreffende de netgebruikers en kan het interne en
externe deskundigen om advies vragen.
Activiteitenverslag
Het auditcomité heeft in 2021 vijf (5) keer vergaderd.
Aanwezigheidsgraad
Michel Allé, Voorzitter 5/5
Frank Donck 5/5
Roberte Kesteman 5/5
Dominique Offergeld 5/5
Rudy Provoost 4/5
In 2021 heeft het auditcomité de jaarrekeningen van 2020 onder-
zocht, zowel in Belgian GAAP als in IFRS evenals de halfjaarlijkse
resultaten van 30 juni 2021 en de kwartaalresultaten van 2021 con-
form de Belgian GAAP en de IFRS-regels. Het auditcomité heeft
ook het jaarlijkse budgetproces en het Business Plan van de groep
voor 2022-2026 onderzocht.
Voorts heeft het auditcomité de risicobeheeractiviteit opgevolgd
en heeft het kennisgenomen van de uitgevoerde interne audits en
aanbevelingen. Het auditcomité volgt daarnaast een actieplan voor
elke uitgevoerde interne audit, om de efficiëntie, de traceerbaar-
heid en sensibilisering voor de geauditeerde domeinen te verbe-
teren en bijgevolg de eraan verbonden risico’s te beperken en te
verzekeren dat de controleomgeving en het risicobeheer adequaat
zijn. Het auditcomité heeft de verschillende actieplannen opge-
volgd vanuit verschillende invalshoeken (planning, resultaten,
prioriteiten) en dit, onder andere, op basis van een activiteitenver-
slag van de dienst interne audit. Het auditcomité heeft kennisge-
nomen van de strategische risico’s en risicoanalyses ad hoc op basis
van de omgeving waarin de groep evolueert. Het auditcomité
onderzocht in 2021 ook de Belgian GAAP waarderingsregels van
de vennootschap, onderzocht het voorstel om een liquiditeitsover-
eenkomst af te sluiten en volgde de evolutie van de wetgeving met
betrekking tot duurzaamheid op.
Bovendien heeft het auditcomité regelmatig onderzocht of de
wettelijke vereisten aangaande de door de commissarissen ver-
leende niet-auditdiensten nageleefd werden.
12 Corporate Governance Verklaring
Benoemingscomité
Samenstelling
De samenstelling van het benoemingscomité respecteert bepaling
4.19 van de Corporate Governance Code 2020 maar wijkt af van de
statuten van de vennootschap. Bijgevolg is het benoemingscomité
momenteel samengesteld uit vijf (5) bestuurders, waarvan een
meerderheid van onafhankelijke bestuurders.
Bevoegdheden
Naast zijn gebruikelijke bevoegdheden ter ondersteuning van de
raad van bestuur geeft het benoemingscomité adviezen en onder-
steuning aan de raad van bestuur betreffende de benoeming van
de bestuurders, van de Chief Executive Officer en van de leden van
het College van dagelijks bestuur.
Het benoemingscomité werkt plannen uit voor de ordentelijke
opvolging van bestuurders. Het benoemingscomité leidt het (her)
benoemingsproces van bestuurders.
Het benoemingscomité zorgt ervoor dat er voldoende en regelma-
tige aandacht is voor de opvolging van leden van het uitvoerend
management. Het benoemingscomité zorgt er ook voor dat er
gepaste programma’s zijn voor talentontwikkeling en voor de
bevordering van diversiteit in leiderschap.
Activiteitenverslag
Het benoemingscomité heeft in 2021 negen (9) keer vergaderd.
Aanwezigheidsgraad
Luc Hujoel, Voorzitter 9/9
Luc De Temmerman 9/9
Pieter De Crem
17
7/7
Frank Donck 9/9
Jane Murphy 9/9
In overeenstemming met zijn statutaire bevoegdheden heeft het
benoemingscomité zich in 2021 in het bijzonder gebogen over de
volgende aangelegenheden: naleving van de vereisten op het vlak
van de volledige ontvlechting van de eigendomsstructuren (‘full
ownership unbundling’) met betrekking tot de niet-uitvoerende
bestuurders (artikel 13.1 van de statuten van Elia Group SA/NV),
voorstel tot (her)benoeming van niet-uitvoerende bestuurders,
opvolging van toekomstige te hernieuwen mandaten van de raad
van bestuur in 2022, herziening van het corporate governance
charter, verslag van de Compliance Officer en voorbereiding van
de corporate governance verklaring 2021.
17 Pieter De Crem werd gecoöpteerd als niet-uitvoerend bestuurder door de raad van bestuur van 9 februari 2021, op voorstel van Publi-T, ter vervanging van Kris Peeters, die zijn vrijwillig
ontslag aanbood als niet-uitvoerend bestuurder van Elia Group SA/NV met ingang van 1 januari 2021. De gewone algemene vergadering van 18 mei 2021 bevestigde de benoeming van
Pieter De Crem als niet-uitvoerend bestuurder.
Strategisch comité
Samenstelling
Het strategisch comité is samengesteld uit niet meer dan vijf (5)
bestuurders waarvan twee (2) onafhankelijke bestuurders.
Het strategisch comité is momenteel samengesteld uit vijf (5)
bestuurders, waarvan twee (2) onafhankelijke bestuurders.
Twee (2) bestuurders worden permanent uitgenodigd op de ver
-
gaderingen van het strategisch comité.
Tot 9 februari 2021 was het strategisch comité samengesteld uit
Geert Versnick (Voorzitter), Michel Allé, Bernard Gustin, Luc Hujoel
en Rudy Provoost. Daarenboven werden Claude Grégoire en Domi-
nique Offergeld uitgenodigd om alle vergaderingen van het stra-
tegisch comité bij te wonen als “permanente genodigden”.
De raad van bestuur van 9 februari 2021 heeft beslist Claude
Grégoire te benoemen als lid van het strategisch comité, terwijl
Luc Hujoel een permanente genodigde werd van het strategisch
comité.
Aldus bestaat het strategisch comité sinds 9 februari 2021 (en tot
31 december 2021) uit Geert Versnick (Voorzitter), Michel Allé,
Claude Grégoire, Bernard Gustin en Rudy Provoost. Daarnaast
werden Dominique Offergeld en Luc Hujoel uitgenodigd om alle
vergaderingen van het strategisch comité bij te wonen als “perma-
nente genodigden”.
Sinds 1 januari 2022, na het vrijwillig ontslag van Luc Hujoel en de
benoeming van Geert Versnick als Voorzitter van het benoemings-
comité, is Dominique Offergeld voorzitter van het strategisch
comité, terwijl Geert Versnick een permanente genodigde is.
Bevoegdheden
Het strategisch comité heeft een adviserende rol en is verantwoor-
delijk voor het verstrekken van advies en aanbevelingen aan de
raad van bestuur over de aangelegenheden die hem zijn toever-
trouwd. Het strategisch comité heeft geen beslissingsbevoegdheid
en is dus niet bevoegd om te beslissen over de strategie van
Elia Group SA/NV.
Het strategisch comité is verantwoordelijk voor het formuleren van
adviezen en aanbevelingen aan de raad van bestuur met betrek-
king tot de business development activiteiten van de vennoot-
schap en het internationaal investeringsbeleid van de vennootschap
in de ruime betekenis van het woord, met inbegrip van de wijze
van financiering.
Vanaf 2022 zal het strategisch comité de raad ook adviseren over
het duurzaamheidsbeleid van Elia Group SA/NV en over de rappor-
tering met het oog op de nieuwe Europese taxonomiewetgeving.
Het strategisch comité onderzoekt de voorgelegde vragen onver
-
minderd de rol van de andere adviserende comités die binnen de
raad van bestuur zijn opgericht.
Elia Group Financieel verslag 2021 13
Activiteitenverslag
Het strategisch comité heeft in 2021 negen (9) keer vergaderd.
Aanwezigheidsgraad
Geert Versnick, Voorzitter 9/9
Michel Allé 8/9
Claude Grégoire 8/9
Bernard Gustin 9/9
Rudy Provoost 8/9
Luc Hujoel 9/9
Dominique Offergeld 9/9
14 Corporate Governance Verklaring
College van dagelijks bestuur
Huidige samenstelling van het College van dagelijks bestuur
2
3
1
4
5
1
Chris Peeters
Chief Executive Officer and
TSO Head Elia
2
Catherine Vandenborre
Chief Financial Officer
3
Stefan Kapferer
TSO Head 50 Hertz
4
Peter Michiels
Chief Human Resources,
Internal Communication
Officer, Chief Alignment
Officer
5
Michael Freiherr Roeder
von Diersburg
Chief Digital Officer
Zoals hierboven vermeld, heeft Elia Group SA/NV een monistische
structuur als bestuursmodel. In overeenstemming met de moge-
lijkheid voorzien door artikel 7:121 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen en in de lijn met de statuten,
heeft de raad van bestuur het dagelijks bestuur gedelegeerd aan
een College van dagelijks bestuur).
Elia Group Financieel verslag 2021 15
Bevoegdheden van het College van
dagelijks bestuur
In overeenstemming met artikel 17.3 van de statuten, is het College
van dagelijks bestuur, binnen de perken van de regels en beginse-
len van algemeen beleid en de beslissingen aangenomen door de
raad van bestuur van de vennootschap, bevoegd voor alle hande-
lingen en de beslissingen die niet verder reiken dan de behoeften
van het dagelijks leven van de vennootschap, evenals de handelin-
gen en de beslissingen die om reden van het minder belang dat
ze vertonen of omwille van hun spoedeisend karakter de tussen-
komst van de raad van bestuur niet rechtvaardigen, met inbegrip
van:
1°
het dagelijks bestuur van de vennootschap, daarin begrepen
alle commerciële, technische, financiële, regulatoire en perso-
neelsaangelegenheden verbonden aan dit dagelijks bestuur,
met inbegrip van onder meer alle verbintenissen (i) wanneer
het bedrag kleiner is dan of gelijk is aan vijftien miljoen euro
(15.000.000 EUR) of (ii) wanneer het bedrag alsook de belang-
rijkste kenmerken ervan uitdrukkelijk voorzien zijn in het jaar-
lijks budget;
2°
de regelmatige rapportering aan de raad van bestuur over zijn
beleidsactiviteiten in de vennootschap in uitvoering van de
bevoegdheden toegekend overeenkomstig artikel 17.3 van de
statuten, met inachtneming van de wettelijke beperkingen op
het vlak van de toegang tot de commerciële en andere confi-
dentiële gegevens betreffende de netgebruikers en de verwer-
king ervan en het voorbereiden van de beslissingen van de raad
van bestuur waaronder met name: (a) de tijdige en accurate
voorbereiding van de jaarrekeningen en andere financiële infor-
matie van de vennootschap, overeenkomstig de toepasselijke
standaarden voor jaarrekeningen en het beleid van de vennoot-
schap, en de passende communicatie hierover; (b) de voorbe-
reiding van de adequate publicatie van belangrijke
niet-financiële informatie over de vennootschap; (c) het opstel-
len van de financiële informatie hernomen in de halfjaarlijkse
verklaringen die voorgelegd zullen worden aan het auditcomité
voor advies aan de raad van bestuur in het kader van zijn alge-
mene taak van monitoring van het financiële verslaggevings-
proces; (d) de implementatie van interne controles en
risicobeheer gebaseerd op het kader dat goedgekeurd werd
door de raad van bestuur, onverminderd de opvolging van de
implementatie binnen dit kader door de raad van bestuur en
van het daartoe door het auditcomité verrichte onderzoek; (e)
het voorleggen aan de raad van bestuur van de financiële situ-
atie van de vennootschap; (f) het ter beschikking stellen van de
informatie die de raad van bestuur nodig heeft om zijn taken
uit te voeren, in het bijzonder door voorstellen voor te bereiden
inzake de beleidsmateries bepaald in artikel 17.2 van de statuten
(zie de bevoegdheden van de raad van bestuur hierboven);
3°
de regelmatige rapportering aan de raad van bestuur over zijn
beleid in de door de raad van bestuur aangeduide key-dochter-
vennootschappen en de jaarlijkse rapportering aan de raad van
bestuur over zijn beleid in de overige dochtervennootschappen
en over het beleid in de vennootschappen waarin de vennoot-
schap rechtstreeks of onrechtstreeks een deelneming aan-
houdt;
4°
alle beslissingen inzake procedures (zowel voor de Raad van
State en andere administratieve rechtscolleges als voor de
gewone rechtbanken en inzake arbitrage) en met name beslis-
singen, in naam en voor rekening van de vennootschap, om
beroepen in te dienen, te wijzigen of in te trekken en om een of
meerdere advocaten aan te duiden om de vennootschap te
vertegenwoordigen;
5°
alle andere bevoegdheden gedelegeerd door de raad van
bestuur.
Het College van dagelijks bestuur beschikt over alle nodige
bevoegdheden, daarin inbegrepen de vertegenwoordigingsbe-
voegdheid, en over voldoende bewegingsruimte om de bevoegd-
heden uit te oefenen die aan hem werden gedelegeerd en om een
ondernemingsstrategie voor te stellen en te implementeren, zon-
der afbreuk te doen aan de bevoegdheden van de raad van bestuur.
Vergaderingen en besluitvorming
Het College van dagelijks bestuur vergadert over het algemeen ten
minste twee (2) keer per maand. Een lid van het College van dage-
lijks bestuur dat niet aanwezig kan zijn, verleent gewoonlijk een
volmacht aan een ander lid van het College van dagelijks bestuur.
Een volmacht kan via elk schriftelijk communicatiemiddel (waar-
van de authenticiteit redelijkerwijs identificeerbaar is) aan een
ander lid van het College van dagelijks bestuur gegeven worden,
in overeenstemming met het huishoudelijk reglement van het
College van dagelijks bestuur. Geen enkel lid mag echter meer dan
twee volmachten hebben. In 2021 heeft het College van dagelijks
bestuur 21 keer vergaderd.
Het College van dagelijks bestuur brengt elk kwartaal verslag uit
aan de raad van bestuur over de financiële situatie van de vennoot-
schap (meer bepaald over de overeenstemming tussen het budget
en de vastgestelde resultaten) en brengt op elke vergadering van
de raad van bestuur verslag uit over alle bevoegdheden van dage-
lijks bestuur, in het bijzonder het beheer door de groep van de
activiteiten van het transmissienet in de belangrijkste Belgische
en Duitse filialen van de groep (Elia Transmission Belgium SA/NV
/ Elia Asset SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH). In het kader
van zijn rapportering in 2021, heeft College van dagelijks bestuur
de raad van bestuur op de hoogte gehouden van de financiële
situatie van de vennootschap/groep, de opvolging van haar inves-
teringsprogramma (inclusief de opvolging en de ontwikkeling van
de grote investeringsprojecten), de opvolging van de infrastructuur
van de groep (inclusief wat betreft onderhoud en operaties), de
evoluties op het vlak van energiebeleid (inclusief de belangrijkste
beslissingen genomen door regulators en administraties), human
resources zaken, de veiligheids- en beveiligingskwesties, M&A/
business development zaken en de evolutie van de aandelenprijs.
Het College van dagelijks bestuur volgt ook de belangrijkste risico’s
van de groep op en de maatregelen om die te beperken, evenals
de aanbevelingen van de interne audit.
Wijziging van de samenstelling van het
College van dagelijks bestuur
De samenstelling van het College van dagelijks bestuur is in 2021
niet gewijzigd.
De samenstelling van het College van dagelijks bestuur is geba
-
seerd op genderdiversiteit en diversiteit in het algemeen, evenals
16 Corporate Governance Verklaring
op de complementariteit van vaardigheden, ervaringen en kennis.
Bij de zoektocht naar en benoeming van nieuwe leden wordt bij-
zondere aandacht besteed aan diversiteitsparameters in termen
van leeftijd, geslacht en complementariteit.
Diversiteit binnen het college van dagelijks bestuur
Aantal leden van het College
vandagelijks bestuur per
31 december 2021
Mannen
Leeftijd 35 < 54 1
Leeftijd ≥ 55 3
Vrouwen
Leeftijd 35 < 54 1
Leeftijd ≥ 55 0
Gedragscode, ethische code en
corporate governance charter
GEDRAGSCODE
Na de inwerkingtreding van de Europese Verordening nr. 596/2014
betreffende marktmisbruik (‘Marktmisbruikverordening’) heeft
Elia Group SA/NV haar gedragscode aangepast. Deze gedragscode
is gericht op het voorkomen van mogelijke inbreuken op de wetge-
ving betreffende misbruik van voorkennis en marktmanipulatie door
sleutelmedewerkers en door personen met leidinggevende verant-
woordelijkheid binnen de groep. De gedragscode legt een reeks
regels en meldingsplichten op voor de transacties door deze perso-
nen met hun effecten van Elia Group SA/NV, conform de bepalingen
in de Marktmisbruikverordening en de wet van 2 augustus 2002
betreffende het toezicht op de financiële sector en andere financiële
diensten. Deze gedragscode is beschikbaar op de website www.elia.
be (onder ‘Bedrijf’, ‘Corporate Governance’, ‘Documenten’).
ETHISCHE CODE
De ethische code van Elia Group SA/NV definieert wat
Elia Group SA/NV beschouwt als correct ethisch ondernemen en
bepaalt het beleid en een aantal principes om belangenconflicten
te vermijden. Integer en onafhankelijk handelen met alle stakehol-
ders is een belangrijk uitgangspunt voor het handelen van onze
medewerkers.
De raad van bestuur en het College van dagelijks bestuur commu-
niceren regelmatig over deze principes om de wederzijdse rechten
en plichten van de vennootschap en haar medewerkers te verdui-
delijken.
CORPORATE GOVERNANCE CHARTER EN
HUISHOUDELIJKE REGLEMENTEN VAN DE RAAD
VAN BESTUUR, VAN DE ADVISERENDE COMITÉS VAN
DE RAAD VAN BESTUUR EN VAN HET COLLEGE VAN
DAGELIJKS BESTUUR
Het corporate governance charter en de huishoudelijke reglemen-
ten van de raad van bestuur, de adviserende comités van de raad
van bestuur en het College van dagelijks bestuur zijn beschikbaar
op de website (www.elia.be onder ‘bedrijf’, ‘Corporate Governance’,
‘Documenten’). De verantwoordelijkheden van de raad van bestuur
en van het College van dagelijks bestuur worden uitvoerig beschre-
ven in de statuten van de vennootschap en worden derhalve niet
herhaald in het huishoudelijk reglement van de raad van bestuur
en het College van dagelijks bestuur. Elia Group SA/NV heeft
in maart 2021 de laatste hand gelegd aan een nieuwe versie van haar
corporate governance charter om in overeenstemming te zijn met
de nieuwe structuur en governance van de groep, de wijzigingen
die werden ingevoerd door het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen en de nieuwe Corporate Governance Code 2020.
Openbaarmakingsverplichtingen
REGLEMENTERING INZAKE TRANSPARANTIE
KENNISGEVINGEN
Openbaarmaking op basis van de wet van 2 mei 2007
op belangrijke deelnemingen
in 2021 heeft Elia Group SA/NV geen kennisgevingen ontvangen in
de zin van de wet van 2 mei 2007 betreffende de openbaarmaking
van belangrijke deelnemingen in emittenten waarvan aandelen
zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde
markt en houdende diverse bepalingen, en in de zin van het
koninklijk besluit van 14 februari 2008 betreffende de openbaar-
making van belangrijke participaties.
Overeenkomstig artikel 15 van de wet van 2 mei 2007 heeft
Elia Group SA/NV op 18 maart 2021, naar aanleiding van de kapi-
taalverhoging voorbehouden aan zijn personeel en aan het perso-
neel van zijn Belgische dochterondernemingen en de uitgifte van
7.360 nieuwe aandelen, bekendgemaakt dat zij in totaal 68.728.055
aandelen heeft uitgegeven. Zie het persbericht gepubliceerd op
www.eliagroup.eu, (onder ‘Nieuws’, ‘Persberichten’, ‘Gereguleerde
informatie‘).
Openbaarmaking op basis van de wet op de openbare
overnamebiedingen van 1 april 2007
op 23 november 2007 heeft Publi-T aan de vennootschap meege-
deeld dat zij op 1 september 2007 meer dan 30% van de effecten
met stemrecht in de vennootschap aanhield. Er werd geen actua-
lisering van deze kennisgeving gemeld tegen 1 september 2021.
De aandeelhouderstructuur per 31 december 2021, op basis van de
transparantiekennisgevingen die Elia Group SA/NV tot op die
datum heft ontvangen, ziet er als volgt uit:
Aandeelhouder
Aantal aandelen
(= de noemer)
Type aandelen*** % aandelen % stemrechten
Publi-T
30.806.445* Class B & C*
44.82%
44.82%
Publipart
2.280.231 Class A & B **
3.32%
3.32%
Belfius Insurance
714.357 Class B
1.04%
1.04%
Katoen Natie Group
4.228.344 Class B
6.15%
6.15%
Interfin 2.598.143
Class B
3.78%
3.78%
Overige free float
28.100.535 Class B
40.89%
40.89%
TOTAAL 68.728.055 100% 100%
*Publi-T bezit een totaal van 30.806.445 aandelen, waarvan 30.722.070 aandelen van klasse C (en 84.375 aandelen van klasse B).
**Publipart bezit een totaal van 2.280.231 aandelen, waarvan 1.717.600 aandelen van klasse A (en 562.631 aandelen van klasse B).
***Het kapitaal van de vennootschap is € 1.714.205.819,64 vertegenwoordigd door 68.728.055 aandelen. De aandelen zijn verdeeld in 3 categorieën van aandelen: 1.717.600 categorie
A-aandelen; 36.288.385 categorie B-aandelen; en 30.722.070 categorie C-aandelen. Alle aandelen hebben identieke stem, dividend en liquidatie rechten, maar de categorie A en
C-aandelen bevatten specifieke rechten met betrekking tot de benoeming van leden van de Raad van Bestuur en de goedkeuring van Aandeelhouders resoluties.
Volgens de transparantiekennisgeving van 30 oktober 2014 handelen Publi-T en FPIM (Belfius Insurance) in onderling overleg in de zin van artikel 3 §1, 13° b) van de Belgische wet van 2 mei,
2007.
Elia Group Financieel verslag 2021 17
ELEMENTEN DIE OPENBAAR MOETEN WORDEN
GEMAAKT OVEREENKOMSTIG ARTIKEL 34 VAN HET
KONINKLIJK BESLUIT VAN 14 NOVEMBER 2007
Overeenkomstig artikel 3:6, §2, 7° van het Wetboek van vennoot-
schappen en verenigingen, maakt Elia Group SA/NV hierna de
elementen bekend die bedoeld zijn in artikel 34 van het koninklijk
besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van
emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten tot de
verhandeling op een gereglementeerde markt.
Kapitaalstructuur
Per 31 december 2021 bedroeg het kapitaal van de vennootschap
€ 1.714.205.819,64, vertegenwoordigd door in totaal 68.728.055
aandelen, waaronder 1.717.600 soort A-aandelen (2,50% van het
totale aandelenkapitaal en stemrechten), 36.288.385 soort B-aan-
delen (52,80% van het totale aandelenkapitaal en stemrechten) en
30.722.070 soort C-aandelen (44,70% van het totale aandelenkapi-
taal en stemrechten). Alle aandelen hebben geen nominale waarde
en zijn volledig volgestort.
Totaal kapitaal
€ 1.714.205.819,64
Totaal aantal stemrechtverlenende effecten (per Soort) % van het totale aandelenkapitaal
Soort A 1.717.600 2,50%
Soort B 36.288.385 52,80%
Soort C 30.722.070 44,70%
TOTAAL 68.728.055
Totaal aantal stemrechten (per Soort) % van het totaal aantal stemrechten
Soort A 1.717.600 2,50%
Soort B 36.288.385 52,80%
Soort C 30.722.070 44,70%
TOTAAL 68.728.055
Soort A- en soort C-aandelen worden respectievelijk aangehouden
door Publipart NV en Publi-T CV. Overeenkomstig artikel 4.3 van
de statuten hebben alle aandelen van de vennootschap dezelfde
rechten, ongeacht de soort waartoe ze behoren, behoudens wan-
neer de statuten hierover anders bepalen.
In dit verband bepalen de statuten dat bepaalde specifieke rechten
zijn verbonden aan de aandelen van soort A en van soort C met
betrekking tot (i) de benoeming van leden van de raad van bestuur
(artikel 13.2) en (ii) de goedkeuring van beslissingen van de alge-
mene vergadering (artikelen 28.2 en 33.1).
Beperking op de overdrachten van effecten
De artikelen 4.3 en 4.4 van de statuten voorzien in beperkingen
met betrekking tot het aandeelhouderschap van elektriciteits- en/
of aardgasbedrijven in de zin van de Belgische wet van 29 april 1999
betreffende de organisatie van de elektriciteitsmarkt en de Belgi-
sche wet van 12 april 1965 betreffende het vervoer van gasachtige
producten en andere door middel van leidingen of indien zij op
een andere wijze een van de functies vervullen van productie
of levering van elektriciteit en/ of aardgas.
Bovendien zijn de soort A- en de soort C-aandelen onderworpen
aan een voorkooprecht ten gunste van respectievelijk de soort C-
en de soort A-aandeelhouders, overeenkomstig artikel 9 van de
statuten van de vennootschap.
Houders van effecten waaraan bijzondere
zeggenschapsrechten verbonden zijn
Zie hierboven de rechten van soorten A- en C- aandeelhouders.
Het mechanisme voor de controle van enig
aandelenplan voor werknemers wanneer de
zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de
werknemers worden uitgeoefend
Er is geen aandelenplan voor werknemers met een dergelijk
mechanisme.
Beperking van de uitoefening van het stemrecht
Overeenkomstig artikel 4.3 van de statuten worden de stemrech-
ten verbonden aan de aandelen die rechtstreeks of onrechtstreeks
worden aangehouden door elektriciteits- en/of aardgasbedrijven
in de zin van de wet van 29 april 1999 betreffende de organisatie
van de elektriciteitsmarkt respectievelijk de wet van 12 april 1965
betreffende het vervoer van gasachtige producten en andere door
middel van leidingen, geschorst. Bovendien stelt het artikel 11.2 van
de statuten van de vennootschap dat de vennootschap de uitoe-
fening kan schorsen van de rechten verbonden aan de effecten die
het voorwerp zijn van mede-eigendom, vruchtgebruik of pandge-
ving totdat een enkele persoon ten aanzien van de vennootschap
is aangewezen als drager van deze rechten.
Aandeelhoudersovereenkomsten
De vennootschap is niet op de hoogte van bepalingen in een aan-
deelhoudersovereenkomst die de overdracht van aandelen of de
uitoefening van stemrechten anders regelt dan voorzien in de
statuten.
De benoeming en de vervanging van bestuurders
De benoeming en de vervanging van de bestuurders worden gere-
geld door de artikelen 12 en 13 van de statuten. De belangrijkste
bepalingen ervan zijn hierboven beschreven.
De regels voor wijziging van de statuten
De regels voor de wijziging van de statuten van de vennootschap
zijn vervat in het Wetboek van vennootschappen en verenigingen
alsook in artikel 29 van de statuten. De statuten kunnen worden
gewijzigd door een buitengewone algemene vergadering die voor
dat doel bijeengeroepen wordt. Het voorwerp van de voorgestelde
wijzigingen moet op de agenda worden vermeld. De buitenge-
wone algemene vergadering zal een dergelijk besluit slechts geldig
kunnen nemen indien ten minste 50% van het maatschappelijk
kapitaal aanwezig of vertegenwoordigd is en met een meerderheid
van 75% van de uitgebrachte stemmen, waarbij de onthoudingen
18 Corporate Governance Verklaring
in de teller noch in de noemer worden meegerekend. Indien het
aanwezigheidsquorum op een eerste algemene vergadering niet
wordt behaald, kan een tweede algemene vergadering worden
bijeengeroepen die zal beslissen zonder aanwezigheidsquorum-
vereiste. Indien de statutenwijzigingen betrekking hebben op de
rechten verbonden aan een of meer soorten aandelen, gelden de
bovenvermelde quorum- en meerderheidsvereisten binnen elke
soort aandelen. Voor bepaalde specifieke aangelegenheden (bv.
wijziging van het doel van de vennootschap) kunnen hogere stem-
meerderheden gelden. Volgens artikel 28.2 van de statuten, kan,
zolang de aandelen soort A en/of soort C meer dan vijfentwintig
procent (25%) van het totale aantal aandelen vertegenwoordigen,
geen enkele beslissing door de algemene vergadering worden
genomen, onverminderd de meerderheid bepaald in de statuten
en in het Wetboek van vennootschappen en verenigingen, tenzij
dergelijke beslissing wordt goedgekeurd door een meerderheid
van de aanwezige of vertegenwoordigde soort A en/of soort C-aan-
delen. Indien bij een kapitaalverhoging van de vennootschap de
aandelen soort A en/of soort C verwateren en niet langer meer dan
vijfentwintig procent (25%) van het totale aantal aandelen verte-
genwoordigen, zullen de soort A en/of soort C-aandelen het voor-
melde recht behouden zolang de soort A en/of soort C-aandelen
meer dan vijftien procent (15%) van het totale aantal aandelen
vertegenwoordigen.
De bevoegdheden van de raad van bestuur, met name
wat de mogelijkheid tot uitgifte of inkoop van
aandelen betreft
Voor de bevoegdheden van de raad van bestuur in het algemeen
wordt verwezen naar de sectie ‘Bevoegdheden van de raad van
bestuur’ (zie hierboven).
De bijzondere algemene vergadering van aandeelhouders van
18 mei 2021 heeft aan de raad van bestuur de bevoegdheid ver-
leend om de eigen aandelen van Elia Group SA/NV te verkrijgen,
zonder dat het totaal aantal eigen aandelen dat de vennootschap
in toepassing van deze machtiging bezit, 10% van het totaal aantal
aandelen mag overschrijden, tegen een vergoeding die niet meer
dan 10% onder de laagste slotkoers van de laatste dertig dagen
voorafgaand aan de verrichting kan zijn en niet meer dan 10%
boven de hoogste slotkoers van de laatste dertig dagen vooraf-
gaand aan de verrichting kan zijn.
Deze machtiging wordt toegekend voor een periode van vijf jaar
vanaf 4 juni 2021. Ze geldt voor de raad van bestuur en, voor zover
als nodig, voor elke derde handelend voor rekening van de ven-
nootschap. Zij geldt tevens voor de rechtstreekse en, voor zover als
nodig, onrechtstreekse dochtervennootschappen van de vennoot-
schap.
Deze machtiging doet geen afbreuk aan de mogelijkheden, over
-
eenkomstig de toepasselijke wettelijke bepalingen, voor de raad
van bestuur om eigen aandelen te verkrijgen indien daartoe geen
statutaire machtiging of machtiging van de algemene vergadering
vereist is.
In het bovenvermelde kader heeft Elia Group SA/NV een liquidi
-
teitsovereenkomst afgesloten met Exane BNP Paribas die
deze laatste het mandaat geeft om Elia Group SA/NV-aandelen te
kopen en te verkopen op de gereglementeerde markt van Euro-
next Brussel. Exane BNP Paribas handelt in naam en voor rekening
van Elia Group SA/NV en in het kader van een discretionair man-
daat zoals goedgekeurd door de buitengewone algemene verga-
dering van 18 mei 2021. Het doel van het liquiditeitscontract is het
ondersteunen van de liquiditeit van de Elia Group SA/NV-aandelen
genoteerd op Euronext Brussel.
Belangrijke overeenkomsten die kunnen worden
beïnvloed door een wijziging in de controle over de
vennootschap
Er zijn geen dergelijke overeenkomsten.
Overeenkomsten tussen elia group sa/nv en haar
bestuurders of werknemers die in vergoedingen
voorzien wanneer de bestuurders ontslag nemen of
zonder geldige reden moeten afvloeien of wanneer de
tewerkstelling van de werknemers beëindigd wordt
ten gevolge van een overnamebod
Er werden geen specifieke ontslagregelingen overeengekomen
buiten het wettelijk kader.
Elia Group Financieel verslag 2021 19
Vergoeding van de leden van de
raad van bestuur en van het College
van dagelijks bestuur
Inleiding
Dit remuneratieverslag heeft betrekking op de vergoeding van
de leden van de Raad van Bestuur en van het College van dagelijks
bestuur van Elia Group NV gedurende boekjaar 2021. Dit remune-
ratieverslag is gebaseerd op het remuneratiebeleid dat sinds 2021
van toepassing is in de vennootschap.
Dit remuneratiebeleid werd opgesteld en goedgekeurd door de
Raad van Bestuur van 25 maart 2021 op basis van een gemotiveerd
advies van het Vergoedingscomité van de Elia Group NV van
24 maart 2021, teneinde het ter goedkeuring voor te leggen aan
de Gewone Algemene Vergadering van 18 mei 2021. De Gewone
Algemene Vergadering van 18 mei 2021 heeft het remuneratiebe-
leid goedgekeurd.
Het remuneratiebeleid kan worden geconsulteerd via de volgende
hyperlink:
https://www.elia.be/en/investor-relations/shareholders-
meetings-overview/2021-may-shareholders-meeting-details
Dit remuneratiebeleid is van toepassing binnen Elia Group NV
vanaf 1 januari 2021.
Een nieuw remuneratiebeleid zal worden voorgelegd aan de
Gewone Algemene Vergadering van Elia Group NV van 17 mei 2022,
overeenkomstig artikel 7:89/1 van het Wetboek van vennootschap-
pen en verenigingen. Onder voorbehoud van goedkeuring door
deze Algemene Vergadering, zal het van toepassing zijn vanaf
1 januari 2022.
1. Totale vergoeding van de leden van de Raad van Bestuur en van het College
vandagelijks bestuur
1.1. TOTALE VERGOEDING VAN DE LEDEN VAN DE RAAD
VAN BESTUUR
De Raad van Bestuur van Elia Group NV is samengesteld uit 14
niet-uitvoerende leden. Het huidige verslag geeft een overzicht van
hun vergoeding voor al hun mandaten binnen de Elia groep.
Tot 18 mei 2021 waren alle leden van de Raad van Bestuur van Elia
Group NV ook lid van de Raad van Bestuur van Elia Transmission
Belgium NV en Elia Asset NV. Met ingang van 18 mei 2021 heeft de
onafhankelijke bestuurder Frank Donck evenwel vrijwillig ontslag
genomen uit de Raad van Bestuur van Elia Transmission Belgium
NV en Elia Asset NV, zodat hij sedert voormelde datum nog enkel
zetelt in de Raad van Bestuur van Elia Group NV.
1.1.1. Vaste vergoeding
De vergoeding van de bestuurders bestaat uit een vaste jaarlijkse
vergoeding van € 12.500 voor Elia Group NV, € 6.250 voor Elia Trans-
mission Belgium NV en € 6.250 voor Elia Asset NV en een zitpen-
ning per vergadering van de Raad van Bestuur van € 750 voor Elia
Group NV, € 375 voor Elia Transmission Belgium NV en € 375 voor
Elia Asset NV, te tellen vanaf de eerste vergadering van de Raad
waaraan de bestuurder deelneemt. De vaste jaarlijkse vergoeding
en de zitpenning worden verhoogd met 100% voor de Voorzitter
van de Raad van Bestuur van zowel Elia Group NV als Elia Trans-
mission Belgium NV en Elia Asset NV.
De vaste jaarlijkse vergoeding voor elk lid van het Auditcomité, het
Vergoedingscomité, het Benoemingscomité (Elia Group NV), res-
pectievelijk het Corporate Governance Comité (Elia Transmission
Belgium NV / Elia Asset NV) en het Strategisch Comité (dat enkel
bestaat in Elia Group NV) is vastgesteld op € 3.000 per jaar per
comité van Elia Group NV en op € 1.500 per jaar per comité van Elia
Transmission Belgium NV en Elia Asset NV. De zitpenning, te tellen
vanaf de eerste vergadering waaraan het lid deelneemt, is voor
elk lid van een comité vastgelegd op € 750 per vergadering van
een comité van Elia Group NV en op € 375 per vergadering van een
comité van Elia Transmission Belgium NV en van Elia Asset NV. De
vaste jaarlijkse vergoeding en de zitpenning worden verhoogd met
30% voor elke Voorzitter van een comité.
De vaste jaarlijkse vergoedingen en de zitpenningen worden jaar
-
lijks geïndexeerd in januari volgens de index van de consumptie-
prijzen van de maand januari 2016.
De vaste jaarlijkse vergoedingen en de zitpenningen dekken alle
kosten, met uitzondering van (a) de kosten gemaakt door bestuur-
ders met domicilie buiten België bij de uitoefening van hun man-
daat (zoals vervoers- en verblijfskosten), voor zover die bestuurders
buiten België gedomicilieerd zijn op het moment van hun benoe-
ming of, indien de bestuurders in kwestie hun domicilie wijzigen
na hun benoeming, na goedkeuring door het Vergoedingscomité,
(b) van alle kosten gemaakt door bestuurders in geval een verga-
dering van de Raad van Bestuur buiten België wordt georganiseerd
(bijvoorbeeld in Duitsland) en (c) van alle kosten gemaakt door
bestuurders tijdens hun verplaatsingen naar het buitenland in het
kader van hun mandaat, op verzoek van de Voorzitter of de
Vice-Voorzitters van de Raad van Bestuur.
Alle kosten en vergoedingen worden in rekening gebracht bij de
exploitatiekosten van de vennootschap. In 2021 werd één vergade-
ring van de Raad van Bestuur georganiseerd buiten België, met
name in Duitsland, waarvoor de kosten door de Vennootschap
werden betaald.
Alle vergoedingen worden evenredig in verhouding tot de duur
van het bestuurdersmandaat toegekend.
Op het einde van elk eerste, tweede en derde kwartaal wordt een
voorschot op de jaarlijkse vergoedingen aan de bestuurders
betaald. In december van het lopende jaar wordt een eindafreke-
ning gemaakt.
20 Vergoeding van de leden van de raad van bestuur en van het College van dagelijks bestuur
De tabel hieronder geeft de totale vaste vergoeding weer (inclusief
indexatie) betaald aan elke bestuurder voor alle mandaten binnen
18 Bestuurder vanaf 9 februari 2021. De vergoeding van Pieter De Crem wordt uitgekeerd aan de vennootschap Ed Merc BV.
19 De vergoeding van Luc De Temmerman wordt uitgekeerd aan de vennootschap InDeBom Strategies Comm.V.
20 De vergoeding van Frank Donck wordt uitgekeerd aan de vennootschap Ibervest NV.
21 De vergoeding van Cécile Flandre wordt uitgekeerd aan de vennootschap Publi-T CV.
22 De vergoeding van Bernard Gustin wordt uitgekeerd aan de vennootschap Bernard Gustin SRL.
23 Bestuurder tot 31 december 2021 om 24 u. De vergoeding van Luc Hujoel wordt uitgekeerd aan de vennootschap Interfin SCRL.
24 De vergoeding van Roberte Kesteman wordt uitgekeerd aan de vennootschap Symvouli BV.
25 De vergoeding van Saskia Van Uffelen wordt uitgekeerd aan de vennootschap Quadrature Cabinet Conseil SRL.
26 De vergoeding van Geert Versnick wordt uitgekeerd aan de vennootschap Fleming Corporation BV.
de Elia groep tijdens het boekjaar 2021 in uitvoering van de hier-
boven uiteengezette regels.
Bestuurders
Vaste vergoeding
Totale vaste vergoeding
Vaste jaarlijkse vergoeding Zitpenningen
Michel ALLÉ 38.753,50 € 31.668,00 € 70.421,50 €
Pieter DE CREM
18
40.053,00 € 32.480,00 € 72.533,00 €
Luc DE TEMMERMAN
19
42.001,50 € 42.711,20 € 84.712,70 €
Frank DONCK
20
27.635,64 € 27.608,00 € 55.243,64 €
Cécile FLANDRE
21
27.063,00 € 12.992,00 € 40.055,00 €
Claude GRÉGOIRE 30.310,00 € 21.112,00 € 51.422,00 €
Bernard GUSTIN
22
57.373,00 € 36.540,00 € 93.913,00 €
Luc HUJOEL
23
35.506,50 € 34.672,40 € 70.178,90 €
Roberte KESTEMAN
24
42.066,76 € 36.540,00 € 78.606,76 €
Jane MURPHY 33.558,00 € 30.044,00 € 63.602,00 €
Dominique OFFERGELD 40.053,00 € 30.856,00 € 70.909,00 €
Rudy PROVOOST 36.805,00 € 27.608,00 € 64.413,00 €
Saskia VAN UFFELEN
25
33.558,00 € 24.360,00 € 57.918,00 €
Geert VERSNICK
26
31.284,10 € 18.676,00 € 49.960,10 €
Totaal 516.021,00€ 407.867,60€ 923.888,60€
Elia Group Financieel verslag 2021 21
De tabellen hieronder geven een gedetailleerd overzicht van de vaste vergoeding (inclusief indexatie) uitbetaald aan elke bestuurder
voor de mandaten in respectievelijk Elia Group NV, Elia Transmission Belgium NV en Elia Asset NV.
Elia Group NV
bestuurders
VASTE VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS VAN ELIA GROUP NV
Raad van Bestuur Auditcomité Benoemingscomité Vergoedingscomité Strategisch Comité
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Michel ALLÉ
Voorziter van
het Auditcomité
13.531,00 € 7.308,00 € 4.221,10 € 5.278,00 € - - - - 3.247,00 € 6.496,00 €
Pieter
DE CREM
27
13.531,00 € 6.496,00 € - - 3.247,00 € 5.684,00 € 3.247,00 € 4.060,00 € - -
Luc
DE TEMMERMAN
Voorzitter van
hetVergoedings-
comité
13.531,00 € 7.308,00 € - - 3.247,00 € 7.308,00 € 4.221,10 € 6.333,60 € - -
Frank
DONCK
13.531,00 € 7.308,00 € 3.247,00 € 4.060,00 € 3.247,00 € 7.308,00 € - - - -
Cécile
FLANDRE
13.531,00 € 6.496,00 € - - - - - - - -
Claude
GRÉGOIRE
Voorzitter van
deRaad van
Bestuur
13.531,00 € 7.308,00 € - - - - - - 3.247,00 € 6.496,00 €
Bernard GUSTIN
Voorzitter van de
Raad van Bestuur
27.062,00 € 14.616,00 € - - - - - - 3.247,00 € 7.308,00 €
Luc HUJOEL
28
Voorzitter van
het Benoemings-
comité
13.531,00 € 7.308,00 € - - 4.221,10 € 9.500,40 € - - - -
Roberte
KESTEMAN
13.531,00 € 7.308,00 € 3.247,00 € 4.060,00 € - - 3.247,00 € 4.872,00 € - -
Jane
MURPHY
13.531,00 € 7.308,00 € - - 3.247,00 € 7.308,00 € - - - -
Dominique
OFFERGELD
13.531,00 € 6.496,00 € 3.247,00 € 4.060,00 € - - 3.247,00 € 4.872,00 € - -
Rudy
PROVOOST
13.531,00 € 7.308,00 € 3.247,00 3.248,00 € - - - - 3.247,00 € 6.496,00 €
Saskia
VAN UFFELEN
13.531,00 € 7.308,00 € - - - - 3.247,00 € 4.872,00 € - -
Geert VERSNICK
Vice-Voorzitter
van de Raad van
Bestuur en
Voorzitter van
hetStrategisch
Comité
13,531.00 € 5,684.00 € - - - - - - 4,221.10 € 7,308.00 €
27 Bestuurder vanaf 9 februari 2021.
28 Bestuurder tot 31 december 2021 om 24 u. De vergoeding van Luc Hujoel wordt uitgekeerd aan de vennootschap Interfin SCRL.
Elia Transmission
Belgium NV
Bestuurders
VASTE VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS VAN ELIA TRANSMISSION BELGIUM NV
DIE OOK BESTUURDERS ZIJN IN ELIA GROUP NV
29
Raad van Bestuur Auditcomité
Corporate Governance
Comité
Vergoedingscomité
Vaste jaarlijkse
vergoeding
Zitpenningen Vaste jaarlijkse
vergoeding
Zitpenningen Vaste jaarlijkse
vergoeding
Zitpenningen Vaste jaarlijkse
vergoeding
Zitpenningen
Michel ALLÉ
Voorzitter van
hetAuditcomité
6.766,00 € 3.654,00 € 2.111,20 € 2.639,00 € - - - -
Pieter
DE CREM
30
6.766,00 € 3.248,00 € - - 1.624,00 € 2.842,00 € 1.624,00 € 2.030,00 €
Luc
DE TEMMERMAN
Voorzitter van het
Vergoedingscomité
6.766,00 € 3.654,00 € - - 1.624,00 € 4.060,00 € 2.111,20 € 3.166,80 €
Frank
DONCK
31
2.571,08 € 1.218,00 € 617,12 € 1.218,00 € 617,12 € 2.030,00 € - -
Cécile
FLANDRE
6.766,00 € 3.248,00 € - - - - - -
Claude GRÉGOIRE
Vice-Voorzitter van
de Raad van Bestuur
6.766,00 € 3.654,00 € - - - - - -
Bernard GUSTIN
Voorzitter van de
Raad van Bestuur
13.532,00 € 7.308,00 € - - - - - -
Luc HUJOEL
32
Voorzitter van
hetCorporate
Governance Comité
6.766,00 € 3.654,00 € - - 2.111,20 € 5.278,00 € - -
Roberte
KESTEMAN
6.766,00 € 3.654,00 € 1.624,00 € 2.030,00 € 1.006,88 € 2.030,00 € 1.624,00 € 2.436,00 €
Jane
MURPHY
6.766,00 € 3.654,00 € - - 1.624,00 € 4.060,00 € - -
Dominique
OFFERGELD
6.766,00 € 3.248,00 € 1.624,00 € 2.030,00 € - - 1.624,00 € 2.436,00 €
Rudy
PROVOOST
6.766,00 € 3.654,00 € 1.624,00 € 1.624,00 € - - - -
Saskia
VAN UFFELEN
6.766,00 € 3.654,00 € - - - - 1.624,00 € 2.436,00 €
Geert VERSNICK
Vice-Voorzitter van
de Raad van Bestuur
en Voorzitter van
het Strategisch
Comite
6.766,00 € 2.842,00 € - - - - - -
29 Lieve Creten is bestuurder van Elia Transmission Belgium NV, maar is geen bestuurder van Elia Group NV. Haar vergoeding wordt daarom niet opgenomen in dit remuneratieverslag,
ditin lijn met de toepasselijke wetgeving. Gelieve evenwel te willen noteren dat haar vergoeding in lijn is met het remuneratiebeleid en derhalve in lijn met de vergoeding van de andere
bestuurders van Elia Transmission Belgium NV.
30 Bestuurder vanaf 9 februari 2021.
31 Bestuurder tot 18 mei 2021.
32 Bestuurder tot 31 december 2021 om 24 u. De vergoeding van Luc Hujoel wordt uitgekeerd aan de vennootschap Interfin SCRL.
22 Vergoeding van de leden van de raad van bestuur en van het College van dagelijks bestuur
Elia Group Financieel verslag 2021 23
Elia Asset NV
Bestuurders
VASTE VERGOEDING VAN DE BESTUURDERS VAN ELIA ASSET NV
DIE OOK BESTUURDERS ZIJN IN ELIA GROUP NV
33
Raad van Bestuur Auditcomité
Corporate Governance
Comité
Vergoedingscomité
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpennin-
ge n
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Vaste jaar-
lijkse ver-
goeding
Zitpen-
ningen
Michel ALLÉ
Voorzitter van
hetAuditcomité
6.766,00 € 3.654,00 € 2.111,20 2.639,00 € - - - -
Pieter
DE CREM
34
6.766,00 € 3.248,00 € - - 1.624,00 € 2.842,00 € 1.624,00 € 2.030,00 €
Luc
DE TEMMERMAN
Voorzitter van het
Vergoedingscomité
6.766,00 € 3.654,00 € - - 1.624,00 € 4.060,00 € 2.111,20 3.166,80
Frank
DONCK
35
2.571,08 1.218,00 € 617,12 1.218,00 € 617,12 2.030,00 € - -
Cécile
FLANDRE
6.766,00 € 3.248,00 € - - - - - -
Claude GRÉGOIRE
Vice-Voorzitter van
de Raad van Bestuur
6.766,00 € 3.654,00 € - - - - - -
Bernard GUSTIN
Voorzitter van de
Raad van Bestuur
13.532,00 € 7.308,00 € - - - - - -
Luc HUJOEL
36
Voorzitter van
hetCorporate
Governance Comité
6.766,00 € 3.654,00 € - - 2.111,20 5.278,00 € - -
Roberte
KESTEMAN
6.766,00 € 3.654,00 € 1.624,00 € 2.030,00 € 1.006,88 2.030,00 € 1.624,00 € 2.436,00 €
Jane
MURPHY
6.766,00 € 3.654,00 € - - 1.624,00 € 4.060,00 € - -
Dominique
OFFERGELD
6.766,00 € 3.248,00 € 1.624,00 € 2.030,00 € - - 1.624,00 € 2.436,00 €
Rudy
PROVOOST
6.766,00 € 3.654,00 € 1.624,00 € 1.624,00 € - - - -
Saskia
VAN UFFELEN
6.766,00 € 3.654,00 € - - - - 1.624,00 € 2.436,00 €
Geert VERSNICK
Vice-Voorzitter van
de Raad van Bestuur
en Voorzitter van
het Strategisch
Comite
6.766,00 € 2.842,00 € - - - - - -
33 Lieve Creten is bestuurder van Elia Asset NV, maar is geen bestuurder van Elia Group NV. Haar vergoeding wordt daarom niet opgenomen in dit remuneratieverslag, dit in lijn met de
toepasselijke wetgeving. Gelieve evenwel te willen noteren dat haar vergoeding in lijn is met het remuneratiebeleid en derhalve in lijn met de vergoeding van de andere bestuurders
vanElia Group NV.
34 Bestuurder vanaf 9 februari 2021.
35 Bestuurder tot 18 mei 2021.
36 Bestuurder tot 31 december 2021 om 24 u. De vergoeding van Luc Hujoel wordt uitgekeerd aan de vennootschap Interfin SCRL.
1.1.2. Variabele vergoeding
De leden van de Raad van Bestuur ontvangen geen enkele varia-
bele vergoeding.
1.1.3. Pensioen
De leden van de Raad van Bestuur ontvangen geen bijkomende
vergoeding of bijdragen voor de financiering van eventuele pen-
sioenkosten.
1.1.4. Andere onderdelen van de vergoeding
De leden van de Raad van Bestuur ontvangen geen enkele andere
vergoeding dan de vaste vergoeding.
1.1.5. Uitzonderlijke items
De leden van de Raad van Bestuur hebben in het boekjaar 2021
geen enkele niet-recurrente vergoeding ontvangen.
1.1.6. Totale vergoeding van de leden van de Raad van
Bestuur in 2020 en in 2021
De totale vergoeding van de leden van de Raad van Bestuur
bedroeg 923.888,60 EUR in 2021 en wordt weergegeven in de tabel
onder titel 1.1.1, aangezien geen enkele andere vergoeding dan de
vaste vergoeding werd betaald aan de leden van de Raad van
Bestuur tijdens het boekjaar 2021.
De totale vergoeding van de leden van de Raad van Bestuur
bedroeg 844.529,77 EUR in 2020. Geen enkele andere vergoeding
dan de vaste vergoeding werd betaald aan de leden van de Raad
van Bestuur tijdens het boekjaar 2020.
1.2. TOTALE VERGOEDING VAN DE LEDEN VAN HET
COLLEGE VAN DAGELIJKS BESTUUR
Het College van dagelijks bestuur van Elia Group NV bestaat uit
vijf leden.
Drie van hen (zijnde Chris Peeters – de Chief Executive Officer,
Catherine Vandenborre – Chief Financial Officer en Peter Michiels
- Chief Human Resources & Internal Communications Officer, Chief
Alignment Officer) zetelen ook als lid van het College van dagelijks
bestuur van Elia Transmission Belgium NV en van Elia Asset NV.
Eén lid (zijnde Stefan Kapferer) is tevens CEO van 50 Hertz Trans-
mission GmbH en één lid (zijnde Michael Freiherr von Roeder von
Diersburg) is enkel lid van het College van dagelijks bestuur van
Elia Group NV.
Alle leden van het College van dagelijks bestuur van Elia Group NV
hebben het statuut van werknemer
37
.
37 De arbeidsovereenkomsten van dhr. Chris Peeters, mevr. Catherine Vandenborre en dhr. Peter Michiels zijn onderworpen aan het Belgisch recht. De arbeidsovereenkomsten van
dhr.Stefan Kapferer en dhr. Michael Freiherr von Roeder von Diersburg zijn onderworpen aan het Duits recht.
38 Het bedrag van de variabele kortetermijnvergoeding voor de leden van het College van dagelijks bestuur die ook lid zijn van het College van dagelijks bestuur van Elia Transmission
Belgium NV en Elia Asset NV, omvat (i) een Bonus Pensioen Plan en (ii) een bedrag in contanten in uitvoering van de CAO 90.
1.2.1. Vaste vergoeding
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de totale vaste ver-
goeding, die enkel bestaat uit een vaste jaarlijkse vergoeding die
in contanten wordt uitbetaald, in 2021 van de leden van het College
van dagelijks bestuur van Elia Group NV voor de diensten die zij
hebben geleverd aan een vennootschap van de Elia groep tijdens
het boekjaar 2021.
Lid van het College van
dagelijks bestuur
Totale vaste
vergoeding
uitbetaald door
deElia groep
Chris PEETERS
Chief Executive Officer - Voorzitter
474.122,06 €
Catherine VANDENBORRE
Chief Financial Officer
354.912,92 €
Stefan KAPFERER
Chief Executive Officer 50 Hertz
402.000,00 €
Michael FREIHERR VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
275.000,00 €
Peter MICHIELS
Chief Human Resources & Internal
Communications Officer
Chief Alignment Officer
242.520,66 €
Totaal 1.748.555,64 €
1.2.2. Variabele vergoeding
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de totale variabele
vergoeding in 2021 van de leden van het College van dagelijks
bestuur van Elia Group NV voor de diensten die zij hebben geleverd
aan een vennootschap van de Elia groep tijdens het boekjaar 2021.
Lid van het College van
dagelijks bestuur
Totale variabele vergoeding
uitbetaald door de Elia groep
Eenjarige
variabele
38
Meerjarige
variabele
Chris PEETERS
Chief Executive Officer – Voorzitter
300.948,05 € 121.601,70 €
Catherine VANDENBORRE
Chief Financial Officer
134.388,11 € 90.527,23 €
Stefan KAPFERER
Chief Executive Officer 50 Hertz
175.172,30 € €120.600,00 €
Michael FREIHERR VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
103.245,12 € 68.750,00 €
Peter MICHIELS
Chief Human Resources & Internal
Communications Officer
Chief Alignment Officer
91.834,53 € 62.174,40 €
Totaal 805.588,11 463.653,33
Het bedrag van de gerapporteerde variabele vergoeding wordt
betaald in contanten of als onderdeel van een optieplan.
24 Vergoeding van de leden van de raad van bestuur en van het College van dagelijks bestuur
Elia Group Financieel verslag 2021 25
Het remuneratiebeleid behandelt de bepaling van een passend
evenwicht tussen vaste en variabele vergoeding, en tussen vergoe-
ding in contanten en uitgestelde vergoeding.
In het licht van aanbeveling 7.10 van de Corporate Governance Code
2020, wordt de variabele kortetermijnvergoeding geplafonneerd
op 75% voor de Chief Executive Officer en tussen 45 en 60% voor
de andere leden van het College van dagelijks bestuur van de totale
jaarlijkse vergoeding zoals gedefinieerd in artikel 3:6, §3, derde lid,
1°, a) van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In overeenstemming met artikel 17.9 van de statuten is de Raad
van Bestuur afgeweken van de vereisten van artikel 7:91, tweede
alinea van het Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
1.2.3. Pensioen
Onderstaande tabel geeft een overzicht van de totale pensioenbij-
dragen betaald voor de leden van het College van dagelijks bestuur
van Elia Group NV voor de diensten die zij hebben geleverd aan
een vennootschap van de Elia groep tijdens het boekjaar 2021.
Alle pensioenplannen voor de leden van het College van dagelijks
bestuur van Elia Group NV voor hun diensten binnen de Elia groep
tijdens het boekjaar 2021 waren van het type vaste bijdragen, waar-
bij het bedrag betaald vóór belastingen wordt berekend op basis
van de jaarvergoeding.
Alle pensioenbijdragen zijn vast.
Lid van het College van
dagelijks bestuur
Totale
pensioenbijdragen
uitbetaald door
deElia groep
Chris PEETERS
Chief Executive Officer - Voorzitter
123.602,19
Catherine VANDENBORRE
Chief Financial Officer
82.519,91
Stefan KAPFERER
Chief Executive Officer 50 Hertz
100.250,00
Michael FREIHERR VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
NA
39
Peter MICHIELS
Chief Human Resources & Internal
Communications Officer
Chief Alignment Officer
52.351,87
Total 358.723,97
39 Dhr. Michael Freiherr von Roeder von Diersburg heeft geen pensioenbijdragen ontvangen voor het jaar 2021.
1.2.4. Andere onderdelen van de vergoeding
De andere voordelen die tijdens het boekjaar 2021 aan de leden
van het College van dagelijks bestuur van Elia Group NV werden
toegekend voor hun diensten binnen de Elia groep, zoals gewaar-
borgd inkomen in geval van langdurige ziekte of ongeval, ziekte- en
hospitalisatieverzekering, invaliditeitsverzekering, levensverzeke-
ring, verlaagde energieprijzen, andere tegemoetkomingen, tege-
moetkoming in de kosten van het openbaar vervoer,
terbeschikkingstelling van een bedrijfswagen, kosten ten laste van
de werkgever en andere kleine voordelen, zijn in overeenstemming
met de reglementering die van toepassing is op alle kaderleden
van de onderneming en met de lokale marktstandaard.
1.2.5. Uitzonderlijke items
Er werd geen enkele niet-recurrente vergoeding (bv. een bijzon-
dere bonus ingevolge een specifiek project) toegekend in 2021.
1.2.6. Het relatieve aandeel van de vaste en variabele
vergoeding
Onderstaande tabel geeft een overzicht van het relatieve aandeel
van de vaste en variabele vergoeding in 2021 van de leden van het
College van dagelijks bestuur van Elia Group NV voor hun diensten
binnen de Elia groep in het boekjaar 2021.
Om het relatieve aandeel van de vaste en de variabele vergoeding
te bepalen, werd het relatieve aandeel van de vaste vergoeding
verkregen door de som van de vaste componenten (met name de
vaste vergoeding (met inbegrip van de andere voordelen) en de
pensioenbijdragen) te delen door het bedrag van de totale vergoe-
ding, vermenigvuldigd met 100. Het relatieve aandeel van de vari-
abele vergoeding werd berekend door de som van de variabele
componenten (met name de variabele vergoeding en de buiten-
gewone posten van de vergoeding) te delen door het bedrag van
de totale vergoeding, vermenigvuldigd met 100.
Lid van het College van
dagelijks bestuur
Relatieve aandeel van
de vaste en variabele
vergoeding
uitbetaald door
deElia groep
Chris PEETERS
Chief Executive Officer - Voorzitter
60,27% - 39,73%
Catherine VANDENBORRE
Chief Financial Officer
67,69% - 32,31%
Stefan KAPFERER
Chief Executive Officer 50 Hertz
64,33% - 35,67%
Michael FREIHERR VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
62,80% - 37,20%
Peter MICHIELS
Chief Human Resources & Internal
Communications Officer
Chief Alignment Officer
68,08% - 31,92%
Gemiddelde 64,08% - 35,92%
1.2.7. Totale vergoeding van de leden van het College van dagelijks bestuur in 2021
Lid van het College
van dagelijks bestuur
van Elia Group NV
Vaste vergoeding Variabele vergoeding
Uitzon-
derlijke
items
Pensioen-
bijdragen
Totale
vergoeding
Relatieve aan-
deel van vaste
en variabele
vergoeding
Vaste
jaarlijkse
vergoeding
Andere
voordelen
Eenjarige
variabele
Meerjarige
variabele
Chris PEETERS
Chief Executive
Officer – Voorzitter
474.122,06 € 43.324,01 300.948,05 € 121.601,70 € 0 123.602,19 € 1.063.598,01 € 60,27% - 39,73%
Catherine
VANDENBORRE
Chief Financial Officer
354.912,92 € 33.672,04 € 134.388,11 € 90.527,23 € 0 82.519,91 € 696.020,21 € 67,69% - 32,31%
Stefan KAPFERER
Chief Executive
Officer 50 Hertz
402.000,00 € 31.209,00 € 175.172,30 € 120.600,00 € 0 100.250,00 € 829.231,30 € 64,33% - 35,67%
Michael FREIHERR
VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
275.000,00 € 15.353,00 € 103.245,12 € 68.750,00 € 0 NA 462.348,12 € 62,80% - 37,20%
Peter MICHIELS
Chief Human
Resources & Internal
Communications
Officer Chief
Alignment Officer
242.520,66 € 33.636,49 € 91.834,53 € 62.174,40 € 0 52,351.87 € 482.517,95 € 68,08% - 31,92%
Totaal 1.748.555,64 157.194,54 805.588,11 463.653,33 0 358,723.97 3.533.715,59 64,08% - 35,92%
2. Aandelengerelateerde vergoeding
RAAD VAN BESTUUR
De leden van de Raad van Bestuur ontvangen geen aandelenge-
relateerde vergoeding.
In het licht van aanbeveling 7.6 van de Corporate Governance Code
2020 heeft het Vergoedingscomité in 2020 onderzocht of een aan-
delengerelateerde vergoeding zou moeten worden toegekend aan
de leden van de Raad van Bestuur vanaf 2021.
De Raad van Bestuur van november 2020 heeft de aanbeveling
van het Vergoedingscomité gevolgd en heeft besloten dat op
heden dergelijke aandelengerelateerde vergoeding niet geschikt
is binnen Elia Group NV omdat (i) de activiteiten van Elia van nature
zo georganiseerd zijn dat ze een laag risicoprofiel hebben en
gericht zijn op de lange termijn en (ii) de structuur van het aan-
deelhouderschap gebaseerd is op een referentieaandeelhouder-
schap dat sowieso vaste langetermijndoelstellingen en
duurzaamheidsdoelstellingen nastreeft.
COLLEGE VAN DAGELIJKS BESTUUR
De leden van het College van dagelijks bestuur ontvangen geen
aandelengerelateerde vergoeding.
De leden van het College van dagelijks bestuur hebben niettemin
de mogelijkheid om aandelen te verwerven via kapitaalverhogin
-
gen voorbehouden aan het personeel van Elia Group NV en haar
Belgische dochterondernemingen of via een aanbod om aandelen
te verwerven aan het personeel van 50 Hertz Transmission GmbH.
Bijkomend staat het de leden van het College van dagelijks bestuur
vrij om Elia Group NV aandelen te kopen op de markt.
In afwijking van aanbeveling 7.9 van de Corporate Governance
Code 2020 heeft de Raad van Bestuur besloten dat de leden van
het College van dagelijks bestuur geen minimum aantal aandelen
dienen aan te houden.
De leden van het College van dagelijks bestuur bezitten op
31 december 2021 het volgende aantal aandelen van Elia Group NV:
Elia Group NV
Lid van het College van
dagelijks bestuur
Op
Aantal
aandelen
Chris PEETERS
Chief Executive Officer - Voorzitter
31.12.2021 4.649
Catherine VANDENBORRE
Chief Financial Officer
31.12.2021 1.421
Stefan KAPFERER
Chief Executive Officer 50 Hertz
31.12.2021 290
Michael FREIHERR VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
31.12.2021 174
Peter MICHIELS
Chief Human Resources & Internal
Communications Officer
Chief Alignment Officer
31.12.2021 1.315
Total 31.12.2021 7.849
3. Ontslagvergoeding
Er werden geen ontslagvergoedingen betaald in 2021.
4. Uitoefening van het terugvorderingsrecht
Premies die voor de vorige periode zijn betaald, kunnen worden
teruggevorderd in geval van bewezen fraude of financiële staten
die grote fouten bevatten.
In het boekjaar 2021 was er geen aanleiding om dit terugvorde-
ringsrecht uit te oefenen.
26 Vergoeding van de leden van de raad van bestuur en van het College van dagelijks bestuur
Elia Group Financieel verslag 2021 27
5. Informatie over de wijze waarop de vergoeding in overeenstemming is met
hetremuneratiebeleid en hoe de prestatiecriteria werden toegepast
5.1. INFORMATIE OVER DE WIJZE WAAROP DE
VERGOEDING IN OVEREENSTEMMING IS MET HET
REMUNERATIEBELEID
De doelstelling van het remuneratiebeleid van Elia Group NV
bestaat erin de beste talenten aan te trekken, te belonen en te
motiveren zodat Elia Group NV zijn korte- en langetermijndoelstel-
lingen kan realiseren binnen een coherent kader. De Strategische
Ambities van Elia Group NV zijn erop gericht om (i) de toekomstige
transmissienetinfrastructuur die de integratie van hernieuwbare
energiebronnen ondersteunt, te ontwerpen, op te leveren en te
beheren (ii) de (Europese) markten verder vorm te geven en een
hoge voorzieningszekerheid te waarborgen, (iii) de duurzaamheid
van zijn activiteiten te waarborgen, (iv) de positie van de groep te
versterken door anorganische groei en uit te breiden naar nieuwe
activiteiten, (v) toonaangevend te zijn op het gebied van gezond-
heid en veiligheid en zijn cultuur en talenten te ontwikkelen, (vi)
de toekomst te financieren, (vii) zijn digitale transformatie te rea-
liseren, en (viii) de efficiëntie te verhogen, synergiën te realiseren
en de toewijzing van middelen te optimaliseren.
Het totale bedrag van de vergoeding die in het boekjaar 2021 aan
de leden van het College van dagelijks bestuur werd uitgekeerd,
heeft bijgedragen tot de langetermijndoelstellingen en de duur
-
zaamheid van Elia Group NV, aangezien de structuur van de ver-
goedingen van het College van dagelijks bestuur gericht is op de
bevordering van een duurzame waardecreatie door de vennoot
-
schap. Het niveau van de vaste vergoeding heeft er enerzijds voor
gezorgd dat de Elia groep kon rekenen op een professioneel en
ervaren management, zelfs in moeilijkere tijden, zoals de Covid-19
crisis. Anderzijds zorgde de betaling van de bonus op korte termijn
voor de realisatie van de prestatiecriteria die de strategie van de
Elia groep vertalen. Het succes van de vennootschap op lange
termijn werd verder gestimuleerd door het lange termijn incentive
plan, waarbij de leden van het College van dagelijks bestuur ook
werden beloond in geval van o.m. de realisatie van de energietran-
sitie.
5.2. INFORMATIE OVER HOE DE PRESTATIECRITERIA
WERDEN TOEGEPAST
5.2.1. Variabele kortetermijnvergoeding
De eerste pijler van de variabele vergoeding is gebaseerd op het
bereiken van een aantal doelstellingen die aan het begin van 2021
werden vastgelegd door het Vergoedingscomité, waarbij maximaal
45% van de variabele vergoeding betrekking heeft op individuele
doelstellingen en 70% op het behalen van collectieve doelstellin-
gen van Elia Group NV (‘short-term incentive plan’).
Wat de individuele kortetermijndoelstellingen betreft, geeft de
onderstaande tabel een overzicht van de individuele doelstellingen
en hun relatieve gewicht.
Lid College van
dagelijks bestuur Individuele doelstellingen
Relatief gewicht van de
prestatiecriteria
Chris PEETERS
Chief Executive
Officer - Voorzitter
Groepsuitbouw 30%
Het uitbouwen van het College van dagelijks bestuur van Elia Group NV 20%
Strategie Ontwikkeling 30%
Ontwikkelen van een partnerschapsstrategie 20%
Catherine
VANDENBORRE
Chief Financial
Officer
Investeren in nieuwe bronnen van groei (anorganisch, Polen, Duitsland of andere) 30%
Duurzaamheid centraal stellen in de financiële functie 30%
Financiering van het nieuwe business model (digitale transformatie, anorganisch) 30%
Een transformatiebureau opzetten 10%
Stefan KAPFERER
Chief Executive
Officer 50 Hertz
Offshore groei 25%
Digitaal & klantgerichtheid 25%
Een verhoogde Capex afleveren 25%
De relevantie van de groep vergroten 25%
Michael FREIHERR
VON ROEDER
VON DIERSBURG
Chief Digital Officer
Aansturen van de digitale transformatie 30%
De basis leggen voor een modulaire bedrijfsarchitectuur en een datacentrische
bedrijfsvoering
30%
De kostenbasis uit het verleden omlaag brengen 20%
Begin met de overgang van project naar product 20%
Peter MICHIELS
Chief Human
Resources & Internal
Communications
Officer
Chief Alignment
Officer
Creëren van een high performance organisatie
Uitbouwen van een offshore talentpijplijn
40%
Een dynamische bedrijfs- en leiderschapscultuur uitbouwen
Duurzaamheid
40%
Digitale transformatie versnellen 20%
Gelet op het feit dat nagenoeg alle individuele kortetermijndoel-
stellingen werden behaald of overtroffen, bedraagt de individuele
kortetermijnvergoeding die tijdens boekjaar 2021 werd toegekend
€ 96.420,27 voor dhr. Chris Peeters, € 41.831,21 voor mevr. Catherine
Vandenborre, € 55.476,00 voor dhr. Stefan Kapferer, € 29.551,50 voor
dhr. Michael Freiherr von Roeder von Diersburg en € 29.256,70 voor
dhr. Peter Michiels.
40 Voor dhr. Stefan Kapferer en dhr. Michael Freiherr von Roeder von Diersburg zullen deze bedragen in 2024 worden uitbetaald, op voorwaarde dat het betrokken lid op 31 december 2023
nog steeds optreedt als lid van het College van dagelijks bestuur.
Wat de collectieve kortetermijndoelstellingen betreft, geeft
onderstaande tabel een overzicht van de algemene collectieve
kortetermijndoelstellingen van de leden van het College van dage-
lijks bestuur en van hun relatieve gewicht, zoals vastgesteld voor
het boekjaar 2021.
België
Relatief gewicht van
de prestatiecriteria Duitsland
Relatief gewicht van
de prestatiecriteria
Financieel
Nettowinst (na belastingen)
& Efficiëntie
20% Nettowinst (na belastingen) 20%
Kwaliteit Veiligheid & Cultuur 20%
Op Waarden Gebaseerde
Cultuur
20%
Capex realisatie
Capex projecten
(kwantitatieve en
kwalitatieve doelstellingen)
25%
Vraaggestuurde
netwerkontwikkeling
20%
Bevoorradings-
zekerheid
Bevoorradingszekerheid 20% Bevoorradingszekerheid 20%
Duurzaamheid/
Efficiëntie
Duurzaamheid 15% Efficiëntie 20%
Gelet op het feit dat nagenoeg alle collectieve kortetermijndoel-
stellingen werden behaald of overtroffen, bedraagt de collectieve
kortetermijnvergoeding die tijdens het boekjaar 2021 werd toege-
kend, € 204.527,78 voor dhr. Chris Peeters, € 92.556,90 voor mevr.
Catherine Vandenborre, € 62.577,83 voor dhr. Peter Michiels,
€ 119.696,30 voor dhr. Stefan Kapferer en € 73.693,62 voor dhr.
Michael Freiherr von Roeder von Diersburg.
5.2.2. Variabele langetermijnvergoeding
De tweede pijler van de variabele vergoeding is gebaseerd op
meerjarencriteria die vastgelegd worden voor vier jaar (‘long-term
incentive plan’). Deze bedragen worden aan het eind van elk jaar
herzien, afhankelijk van de verwezenlijking van de langetermijn-
criteria volgens de criteria “on time, on budget and on quality”.
De onderstaande tabel geeft een overzicht van de algemene col
-
lectieve langetermijndoelstellingen van de leden van het College
van dagelijks bestuur voor het boekjaar 2021 en van het relatieve
gewicht ervan.
Collectieve doelstellingen
Relatief gewicht van
deprestatiecriteria
Realisatie door Elia Group van
eenkritieke investeringsportefeuille
50%
Realisatie door Elia Group van
efficiëntiebesparingen
50%
Gelet op het feit dat alle langetermijndoelstellingen werden over-
troffen, bedraagt de collectieve langetermijnvergoeding die tijdens
boekjaar 2021 werd toegekend, € 121.601,70 voor dhr. Chris Peeters,
€ 90.527,23 voor mevr. Catherine Vandenborre, € 62.174,40 voor
dhr. Peter Michiels, € 120.600,00 voor dhr. Stefan Kapferer en
€ 68.750,00 voor dhr. Michael Freiherr von Roeder von Diersburg.
Deze bedragen zullen worden uitbetaald in 2022, op voorwaarde
dat het betrokken lid op 31 maart 2022 nog steeds optreedt als het
College van dagelijks bestuur.
40
28 Vergoeding van de leden van de raad van bestuur en van het College van dagelijks bestuur
Elia Group Financieel verslag 2021 29
6. Afwijkingen van het remuneratiebeleid en van de procedure voor
detenuitvoerlegging ervan
Er geen afwijkingen geweest van het remuneratiebeleid, zoals dit
beleid in 2021 werd goedgekeurd.
7. Vergelijkende informatie over de evolutie van de vergoedingen en
de prestaties van de Elia groep
Onderstaande tabel geeft vooreerst een overzicht van de evolutie
in de tijd over de laatste vijf jaar van respectievelijk de totale ver-
goeding van de leden van de Raad van Bestuur van Elia Group NV
voor alle mandaten binnen de Elia groep en van de totale vergoe-
ding van de leden van het College van dagelijks bestuur van Elia
Group NV voor alle mandaten binnen de Elia groep. In dit verband
dient er rekening mee te worden gehouden dat door de oprichting
van Elia Transmission Belgium NV en de omvorming van Elia Sys-
tem Operator NV in Elia Group NV in 2019, de samenstelling van
het College van dagelijks bestuur in 2020 is gewijzigd.
De onderstaande tabel geeft verder een overzicht van de evolutie
van de prestaties van de Elia groep.
De gemiddelde vergoeding (op basis van een voltijds equivalent)
van de werknemers van de Elia groep in 2021 bedraagt € 99.196,10.
De gemiddelde vergoeding van alle werknemers wordt berekend
als de totale (op IFRS gebaseerde) loonkosten (met uitzondering
van de socialezekerheidsbijdragen van de werkgever) gedeeld door
het aantal werknemers op VTE-basis.
Totale vergoeding van de leden van de Raad van Bestuur van Elia Group NV voor al hun mandaten in de Elia groep
Jaarlijkse
verandering
2017
2018 vs.
2017
2018
2019 vs.
2018
2019
2020 vs.
2019
2020
2021 vs.
2020
2021
Raad van Bestuur 872.583,54 € 1% 885.128,26 € -3% 861.045,20 € -2% 844.529,77 € 9% 923.888,60 €
Totale vergoeding van de leden van het College van dagelijks bestuur van Elia Group NV voor al hun mandaten in de Elia groep
Jaarlijkse
verandering
2017
2018 vs.
2017
2018
2019 vs.
2018
2019
2020 vs.
2019
2020
2021 vs.
2020
2021
Totaal 3.715.740,35 € 11% 4.115.752,83 € 12% 4.623.753,44 € -31% 3.199.058,00 € 10 % 3.533.715,59 €
CEO 873.254,95 € 15% 1.007.986,54 € 17% 1.181.809,42 € -20% 949.206,00 € 12% 1.063.598,01 €
Andere leden 2.632.766,45 € 18% 3.107.766,29 € 11% 3.441.944,02 € -35% 2.249.852,00 € 10% 2.470.117,58 €
Prestatie van de Elia groep
Jaarlijkse
verandering
(in miljoenen)
2017
2018 vs.
2017
2018
2019 vs.
2018
2019
2020 vs.
2019
2020
2021 vs.
2020
2021
Omzet 867,10 € 123% 1.931,80 € 20% 2.319,00 € 7% 2.473,60 € 16% 2.859,7 €
EBIT 324,60 € 55% 502,60 € 13% 569,70 € 2% 578,50 € -7% 540,1 €
Genormaliseerd
netto inkomen
203,40 € 38% 280,80 € 9% 306,80 € 0% 308,10 € 7% 328.3 €
De verhouding tussen de hoogste vergoeding van een lid van het
College van dagelijks bestuur en de laagste vergoeding van een
werknemer van de Elia groep, uitgedrukt op basis van een voltijds
equivalent, bedroeg in 2021 27,46.
8. Informatie over de stemming van de aandeelhouders
De algemene vergadering van aandeelhouders van Elia Group NV
van 18 mei 2021 heeft het remuneratieverslag van 2020 van Elia
Group NV goedgekeurd met een meerderheid van 89%.
30 Risicobeheer en onzekerheden
Risicobeheer en onzekerheden
voorde vennootschap
GRI 102-15, GRI 102-30
Waarom?
De ambitie van de Elia groep om de infrastructuur van de toekomst
te leveren en een succesvolle energietransitie te faciliteren die de
consument ten goede komt, past in een bijzonder uitdagende
context. De veranderende Europese energiemarkt, de grootscha-
lige inzet van op hernieuwbare energie gebaseerde productietech-
nologieën met onregelmatige en moeilijker te voorspellen
productiepatronen, de stijging van de grondstoffenprijzen en de
stijging van de energierekening, het gestaag stijgende energiever-
bruik, de verouderende infrastructuur, flessenhalzen in de bevoor-
radingsketen, om er maar enkele te noemen, verhogen de
complexiteit van de activiteiten van de groep en in het bijzonder
de missie van de transmissienetbeheerders van Elia Transmission
Belgium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH. We moeten anti-
ciperen op (ongewenste) gebeurtenissen en we moeten de oorza-
ken, gevolgen en waarschijnlijkheid ervan begrijpen. Alleen zo
kunnen we met kennis van zaken beslissen. En dat is precies het
doel van ons risicobeheer: het stelt ons in staat om de gevolgen
van onzekerheden op de realisatie van onze doelstellingen te behe-
ren. Zoals James Lam, expert in risicobeheer, het ietwat provoce-
rend uitdrukt: “Het enige alternatief voor risicobeheer is crisisbeheer
– en crisisbeheer is veel duurder, tijdrovender en vervelender.”
Hoe werkt het?
Onzekerheden kunnen zowel gewenste (opportuniteiten) als onge-
wenste (risico’s) gebeurtenissen veroorzaken. Beide vallen binnen
het actieterrein van risicobeheer. Risico’s kunnen verschillende
soorten doelstellingen beïnvloeden, zoals veiligheid en gezond-
heid, bevoorradingszekerheid of rentabiliteit. Dit worden de risico-
dimensies genoemd.
Het kader voor risicobeheer van de Elia groep is sterk verbonden
met het kader van COSO, dat beste praktijken verzamelt om
bedrijfsrisico’s te evalueren. In lijn met deze richtlijnen vindt
risicobeheer plaats op verschillende niveaus in de organisatie (stra-
tegisch, business/operationeel, project…) en berust het op de stra-
tegie en de risicobereidheid van de Elia groep, het risiconiveau dat
onze organisatie bereid is te aanvaarden in het nastreven van haar
doelstellingen. Deze risicobereidheid is een leidraad op basis van
5 matrices die financiële, reputationele, gezondheids- en veilig-
heidsrisico’s en operationele/maatschappelijke risico’s en impact
vastleggen. Zodra een risico geïdentificeerd is als essentieel op
basis van de risicobereidheid van het bedrijf, wordt er een dialoog
gevoerd om ervoor te zorgen dat relevante contextuele factoren
voldoende in aanmerking worden genomen bij de beoordeling.
De meest substantiële risico’s zijn geïntegreerd in de risicorappor-
tering en de evaluatie van de adequacy tussen risico’s en reacties
wordt dan getoetst tot het niveau van het college van dagelijks
bestuur en de Raad van Bestuur. Als het (samengevoegde) risico
onder de door de risicobereidheid vastgelegde kritieke drempel
blijft, wordt het risico als middelhoog beoordeeld en op basis van
een kosten/batenanalyse wordt bepaald welke controlemaatrege-
len worden getroffen om het risico te beperken. Voor enkele geval-
len waar het de besluitvorming vergemakkelijkt, is de
risicobereidheid vertaald naar meer operationele criteria, die
gebruikt worden door de operationele entiteiten.
Er bestaan processen die gericht zijn op het identificeren van
belangrijke risico’s, het evalueren ervan, het definiëren van gepaste
reacties, het communiceren ervan aan de Raad van Bestuur en het
monitoren van de doeltreffendheid van mitigatieacties. Alle door
deze processen verzamelde informatie wordt geregistreerd in
risicoregisters. Regelmatige uitwisselingen tussen risicobeheer-
ders en risico-eigenaren maken het mogelijk deze registers bij te
houden. De belangrijkste elementen worden samengevat in risi-
corapporten, die in 2021 driemaal aan de Raad van Bestuur en het
auditcomité werden voorgelegd.
Controle/
monitoring
Identificatie
van de risico’s
Figuur 1 Illustratie van de stappen
in het risicobeheerproces
1 ISO 31000
2 James Lam, Enterprise Risk Management, Wiley Finance
3 COSO: Committee of Sponsoring Organisations
Risicobeoordeling
Risicorespons
Informatie
en communicatie
Elia Group Financieel verslag 2021 31
Contextuele factoren
MACROECONOMISCHE CONTEXT
2021 werd gekenmerkt door een onzeker macro-economisch kli-
maat. De coronacrisis heeft kwetsbaarheden in wereldwijde toele-
veringsketens aan het licht gebracht, met name voor de productie
van halfgeleiders en geavanceerde verpakkingen of het aanbod
van kritieke mineralen en materialen. Het herstel van de wereld-
economie wordt belemmerd door de opkomst van virusvarianten
en hogere grondstoffenprijzen en transportprijzen (container-
vrachttarieven). Deze leiden op hun beurt tot stijgingen van de
productiekosten van bedrijven, gevolgd door stijgingen van de
uiteindelijke prijzen van goederen en diensten, met uiteindelijk
een negatieve impact op het hieronder toegelichte inflatiepro-
bleem. Tegelijkertijd bleven de rentevoeten in 2021 uiterst laag, als
gevolg van het monetaire beleid van de ECB, hoewel deze situatie
in de toekomst zou kunnen veranderen. De evoluties van de ren-
tevoeten op lange termijn kunnen de verwachte rentabiliteit van
de transmissienetbeheerders beïnvloeden.
INFLATIE
Na de lockdownperiodes van afgelopen winter volgde een sterk
vraagherstel. Dat leidde tot een schaarste aan grondstoffen, ener-
gie en arbeidskrachten. Het gevolg hiervan is een aanzienlijke
stijging van de prijzen van grondstoffen en transportprijzen in 2021,
wat op zijn beurt een negatieve invloed had op de inflatie in het
algemeen. Op korte termijn hebben stijgende inflatie en rentevoe-
ten geen grote impact op de gereguleerde activiteiten van de
Elia groep, aangezien ze voornamelijk onder het regelgevingskader
vallen. De stijging van de grondstofprijzen leidt tot hogere kapi-
taaluitgaven, die volledig zijn opgenomen in de gereguleerde
activabasis en als zodanig worden vergoed. Ook afhankelijk van
het type operationele kosten (controleerbaar/niet-controleerbaar)
dekt het regelgevend kader de impact van inflatie. Indien de ren-
tevoeten stijgen, worden de door de regelgever goedgekeurde
financiële kosten doorberekend aan de consumententarieven
(embedded debt principe) voor Elia Transmission Belgium SA/NV
en gedeeltelijk doorberekend voor 50 Hertz Transmission GmbH
(volledig voor offshore & onshore nieuwe CAPEX). De impact op
voorzieningen op lange termijn (personeelsbeloningen/ontman-
teling) wordt voornamelijk administratief verwerkt via OCI (niet
gerealiseerde resultaten) onder IFRS. Ook de gekapitaliseerde
financieringskosten zijn hoger, maar worden in de loop van de tijd
afgeschreven voor Elia Transmission Belgium SA/NV.
Dit gezegd zijnde, kan inflatie een negatieve impact hebben op de
activiteiten van andere stakeholders, zoals partijen die verantwoor
-
delijk zijn voor balancing, klanten, leveranciers (zie het leveranciers-
risico) enz. en gevolgen hebben voor de eindconsument. Een
impact op het kredietrisico kan niet worden uitgesloten.
Stijgingen van de elektriciteits- en gasprijzen kunnen ook aanlei
-
ding geven tot discussies over de betaalbaarheid van de energie-
transitie en een uitdaging vormen voor de ontwikkelingsplannen
van de transmissie-infrastructuur. Deze context kan ook een gro-
tere druk leggen op de transmissienetbeheerders van de groep
om nieuwe infrastructuur te leveren en de bestaande infrastruc-
tuur efficiënt te onderhouden.
COVID19
2021 was het jaar van de uitrol van de vaccinatie. De toegang tot
gezondheidszorg en vaccinatie blijft echter zeer ongelijk tus-
sen landen met een laag inkomen en landen met een hoog
inkomen. Het bestaan van regio’s waar de immuniteit tegen het
virus veel lager is, vergemakkelijkt de opkomst van virusvarianten
en verstoort het herstel van de wereldeconomie.
De manier waarop deze contextuele factor ons bedrijf beïnvloedt,
is uiteengezet in de volgende paragrafen over de risico’s en de
respons daarop. We doen alle nodige inspanningen om de moge-
lijke impact tot een minimum te beperken, vooral op het gebied
van projecten, bevoorradingszekerheid en veiligheid en gezond-
heid.
VOORBEREIDING VAN DE ENERGIETRANSITIE
Zoals in de beschrijving van de risico’s wordt uiteengezet, vereist
de voorbereiding van de energietransitie in de context van een
kernuitstap de beschikbaarheid van bijkomende productie-een-
heden, om zowel de balancering als de efficiëntie van het net te
verzekeren. Dit vereist op zijn beurt een kader dat de investeerders
voldoende vertrouwen geeft om te investeren in deze opwekking-
seenheden. De bouw van die productie-eenheden, en in het bij-
zonder het vergunningsproces, is soms een probleem. Bovendien
heeft de voorbereiding van de energietransitie een kostprijs.
Manieren vinden om deze te financieren op een manier die ver-
antwoordelijk is tegenover de komende generaties en in een con-
text van hogere inflatie, met stijgende energieprijzen, mogelijk
hogere rentevoeten en een hogere schuldenlast, is op zichzelf een
uitdaging.
ENERGIEVRAAG EN ENERGIEEFFICIËNTIE
In het licht van de gestaag stijgende vraag naar energie in de voor-
bije decennia, met enkele periodes van inkrimping naar aanleiding
van de lockdowns, is energie-efficiëntie een van de cruciale maat-
regelen die de EU voorstelt om de CO
2
-voetafdruk van de Unie te
beperken. Belangrijke maatregelen voor de energie-efficiëntie in
België en Duitsland kunnen het stroomverbruik beïnvloeden en
zo de getransporteerde volumes aan elektriciteit op de netten van
de groep verlagen. Hetzelfde geldt voor een vertraging van de
economische activiteit van de industriële afnemers en een vermin-
dering van hun verbruik. Deze effecten kunnen worden gecom-
penseerd door een intensiever gebruik van elektrische voertuigen
en elektrificatie van industriële processen.
Link tussen opportuniteiten,
belangrijkste risico’s,
materialiteitsaspecten en strategische
prioriteiten
Elia Group SA/NV houdt nauwlettend toezicht op zijn belangrijkste
risico’s en mogelijkheden om een geïnformeerde besluitvorming
te ondersteunen en de impact ervan op onze prestaties efficiënt
te controleren. De tabellen hieronder geven een korte uitleg over
de belangrijkste opportuniteiten en risico’s, hun impact op de
activiteiten in de waardeketen en hun verband met de 3 groeipij-
lers, alsook de evolutie van de trend ten opzichte van 2020. Een
opportuniteit is een positieve onzekerheid die waarschijnlijk een
stijging van de waarde van de respectieve kapitalen zal genereren.
Risico’s zijn negatieve onzekerheden. Gedetailleerde informatie
over deze risico’s vindt u hierna.
Link met onze groeipijlers
Risico
Korte
risicobeschrijving
Risico-
categorie Risicobeheer
Trend
(evolutie van
geschatte
waarschijnlijk-
heid
en/of impact
vs. BJ 2020)
Nieuwe
diensten
ontwikke-
len die
waarde
creëren
voor klan-
ten in het
energie-
systeem
Groeien
buiten
onze hui-
dige peri-
meter om
maat-
schappe-
lijke
waarde te
creëren
De infra
-
structuur
van de
toekomst
realiseren
en een
duurzaam
energie-
systeem
ontwikke-
len en
beheren
Veranderende
HR-behoeften
De cultuur en vaardigheden van
de groep moeten afgestemd zijn op
onze strategie. We handelen in een
omgeving die complexer is geworden,
waarin een meer flexibele, digitale en
innovatieve mentaliteit nodig is.
Specifieke technische vaardigheden (in
offshore, digitalisering, intellectueel
eigendom …) zijn nodig om te helpen
onze strategie om te zetten - en deze
vaardigheden moeten worden
verworven ondanks de ‘jacht naar
talenten’ die nu woedt.
Strategisch
- Programma’s voor cultuurverandering
en leiderschap
- Lancering van een Digital Transformation
Office
- Kader voor talentmanagement
- Training
- Nieuw werkbeleid
- Initiatieven voor diversiteit en inclusie
- Welzijnsinitiatieven
=
x x x
Veranderende/
nieuwe
regelgevende
voorwaarden
Niet-geplande en/of nadelige
wijzigingen of foute interpretaties van
regelgevende of beleidsmatige mecha-
nismen in België of Duitsland zouden
strijdig kunnen zijn met de huidige en
toekomstige strategie van de groep, wat
ernstige financiële en organisatorische
gevolgen zou kunnen hebben.
Regelgevend
- Regelmatig contact met Europese en
nationale autoriteiten
- Proactief anticiperen op nieuwe richtlijnen
en voorschriften
- Lidmaatschap van ENTSO-E, dat kan
zorgen voor belangenbehartiging voor
veranderingen die zijn afgestemd op onze
strategie
=
x x
COVID-19
pandemisch
risico
De pandemie zou een impact kunnen
hebben op het systeembeheer (en dus
op de continuïteit van de bevoorrading)
als door de COVID-19-besmettingen of
quarantainemaatregelen niet kan
worden gegarandeerd dat een
minimumaantal personeel op kritieke
afdelingen aanwezig is (dit omvat
eveneens de impact van COVID-19 op
het mentale welzijn van onze
medewerkers en onze opbrengsten).
Regelgevend/
strategisch
- Regelmatige onderzoeken die het
mentale welzijn van ons personeel nagaan
- Versterkte veiligheids- en
toegangsmaatregelen in controlecentra
- Antigeentests ter plaatse mogelijk
- Vaccinaties in onze kantoren in Duitsland
- Toegewijde COVID-19-taskforce in België
=
x
Vroegtijdige
beëindiging
van de vergun
-
ning van
transmissie-
netbeheerder
Een vroegtijdige intrekking van de
vergunningen voor transmissie-
netbeheerder van Elia Transmission
Belgium SA/NV en/of 50 Hertz
Transmission GmbH zou een nadelige
materiële impact hebben op deze
entiteiten en dus op Elia Group SA/NV.
Regelgevend
- Het veiligstellen van de bevoorradings-
zekerheid en een verbeterde en versnelde
CAPEX zijn onze topprioriteiten
- Er zijn sterke governanceprocessen met
een focus op compliance
=
x
Duurzaamheid
van de
inkomsten
Wijzigingen van de regelgevende
parameters zouden een impact kunnen
hebben op de rentabiliteit van de groep.
Regelgevend
- Verzekeren dat onze strategie is
afgestemd op de belangen van de
maatschappij
- Onze activabasis onderhouden en
uitbreiden
- De efficiëntie van ons beleid voor
investeringen en onderhoud van activa
verhogen
- Regelmatige en open dialoog met onze
regelgevers
x x x
Balancering
De groei van het aantal hernieuwbare
bronnen die aangesloten zijn op
distributiesystemen in Europa en het
aantal aansluitingen met grote offshore
windmolenparken schept nieuwe
uitdagingen voor het operationele
netbeheer, vooral vanwege de
toegenomen volatiliteit van de
energiestromen op ons net.
Operationeel
- Uitbreiding van het net en een hoger
gebruik van het net
- Nationale en internationale samenwerking
voor netbeheer
- Hervormingen van het marktontwerp voor
meer flexibiliteit (zoals ons voorgestelde,
op de verbruiker gerichte marktontwerp)
- Het potentieel voor flexibele vraagsturing
uitwerken
- Digitale en klantgerichte initiatieven
- Nieuwe marktspelers/technologieën
mogelijk maken
- Voorbereiding van een geïntegreerde
balancingmarkt op EU-niveau
=
x x
Adequacy
De elektrificatie van andere sectoren in
de hele samenleving zal leiden tot
een groeiende vraag naar elektriciteit.
De groei van hernieuwbare
energiebronnen kan te traag zijn om
aan deze stijgende vraag te voldoen.
Operationeel
- Adequacy- en flexibiliteitsstudies
- Nuttige informatie verstrekken aan de
autoriteiten
- Capaciteitsvergoedingsmechanisme in
België om de bevoorradingszekerheid van
het land op langere termijn te garanderen
- Dimensie 1 van ons ActNow-programma:
de decarbonisatie van de energiesector
versnellen
=
x x
Incidenten
enverstoring
vande bedrijfs-
continuïteit
Onvoorziene gebeurtenissen die de
goede werking van een of meer
componenten van de infrastructuur
aantasten, vormen een risico;
voorbeelden van dergelijke
gebeurtenissen zijn ongunstige
weersomstandigheden, menselijke
fouten, kwaadwillige aanvallen,
terrorisme en storingen aan uitrusting.
Operationeel
- Implementatie van
IT-beveiligingsmaatregelen
- Veiligheidsonderzoek van kritieke
operaties/activiteiten
- Beperking van de toegang tot
schakelkamers en datarooms
- Redundantie van infrastructuur
- Redundantie van kritieke tools
- Bijkomende beveiligingslaag voor kritieke
infrastructuur
- Paraatheidsplan voor risico’s voor de
elektriciteitssector
- Plannen voor bedrijfscontinuïteit en
herstel
- Monitoring van de toestand van activa
=
x x x
32 Risicobeheer en onzekerheden
Elia Group Financieel verslag 2021 33
Link met onze groeipijlers
Risico
Korte
risicobeschrijving
Risico-
categorie Risicobeheer
Trend
(evolutie van
geschatte
waarschijnlijk-
heid
en/of impact
vs. BJ 2020)
Nieuwe
diensten
ontwikke-
len die
waarde
creëren
voor klan-
ten in het
energie-
systeem
Groeien
buiten
onze hui-
dige peri-
meter om
maat-
schappe-
lijke
waarde te
creëren
De infra
-
structuur
van de
toekomst
realiseren
en een
duurzaam
energie-
systeem
ontwikke-
len en
beheren
Klimaatrisico’s
Veranderingen in het klimaat en de
energietransitie zorgen voor
onzekerheden en uitdagingen met
betrekking tot de markten, het systeem
en de infrastructuur.
Operationeel
- ActNow-programma
- Infrastructuurontwerp/strenge
klimaatgerelateerde ontwerpvoorwaarden
- Kwetsbaarheidsbeoordelingen met
betrekking tot klimaatverandering
- Klimaatadaptatieplan voor onze
bestaande infrastructuur
x x
Storingen in
informatie- en
communicatie
-
technologie
(ICT), beveili
-
ging en
bescherming
van gegevens
Een storing in onze ICT-systemen en
-processen of een inbreuk op hun
beveiligingsmaatregelen kan leiden tot
verliezen voor klanten en lagere
inkomsten voor de groep en haar
filialen.
Operationeel
- Implementatie van
IT-beveiligingsmaatregelen (bv.:
IT-segmentatie, back-ups, failover-
mechanismen)
- Naleving van relevante regelgeving
(AVG/netwerkcodes/NIS-richtlijn/
ISO27000)
- Bewustmaking en opleiding van
werknemers
x x
Vergunningen
De noodzaak van het verkrijgen van
goedkeuringen en vergunningen voor
infrastructuur binnen bepaalde
tijdskaders is een belangrijke uitdaging.
Deze goedkeuringen en vergunningen
kunnen (in de rechtbank) worden
aangevochten, waardoor projecten
verder worden uitgesteld.
Operationeel
- Transparante communicatie en dialoog
met lokale gemeenschappen
- Concreet en open beheer van
belanghebbenden
- Nauwe samenwerking met lokale
autoriteiten om gemeenschappelijke
doelstellingen te bereiken
=
x x
Leveranciers-
risico
Gezien de complexiteit van
infrastructuurwerken, de toenemende
eisen op de markt en het feit dat
fabrieken steeds meer bestellingen
moeten verwerken, is het mogelijk dat
de groep het moeilijk heeft om
voldoende leveranciers te vinden
voor haar projecten, ze meer moet
betalen voor diensten of ze te maken
heeft met problemen rond de kwaliteit
van de producten/diensten die ze
aankoopt.
Operationeel
- Eerder plaatsen van bestellingen
- Verbeterde capaciteitsprognoses
- Het aanbod van mogelijke leveranciers
uitbreiden
- Verbeterde ondersteuning van
nieuwe leveranciers
- Meer transparantie in de
toeleveringsketen aanmoedigen
- Interne expertise met betrekking tot
kritieke technologieën en tools
- Regelmatige prijsherzieningen
x x
Gezondheids-
en veiligheids-
ongevallen
Ongevallen, gebreken bij activa of
externe aanvallen kunnen mensen
schaden, wat kan leiden tot
aansprakelijkheid.
Operationeel
- Bevordering van een sterke
veiligheidscultuur
(veiligheidscultuurladder)
- Actieve uitvoering van het gezondheids-
en veiligheidsbeleid
=
x x
Negatieve
evoluties op
definanciële
markten
Het vermogen van de organisatie om
toegang te krijgen tot globale
financieringsbronnen om haar
financieringsbehoeften te dekken
of haar schulden af te lossen, kan
worden beinvloed door een
achteruitgang van de financiele
markten.
Financieel
- Sterke monitoring van het liquiditeitsrisico
- Gediversifieerde financieringsbronnen in
schuldinstrumenten en een goed
evenwicht bij de looptijden van de
financiering
- Groene financiering
- Afgescheiden groepsstructuur met
afzonderlijke S&P-kredietrating voor ETB,
Elia groep en Eurogrid GmbH
x x
Kasstroom
Afwijkingen tussen de werkelijke en de
begrote volumes aan vervoerde
elektriciteit en tussen de effectief
gemaakte en de begrote kosten/
opbrengsten (incl. intrestkosten) kunnen
op korte termijn een negatief effect
hebben op de financiële positie van
de groep.
Financieel
- Dagelijks liquiditeitenbeheer op korte
termijn
- Beschikbaarheid van kredietlijnen
en handelspapierprogramma’s
- Verbeteringen van de prognoses
(energievolumes)
- Betrokkenheid bij het ontwerpen van
regelgevende mechanismes en tarieven
=
x x
Nieuwe
bedrijfs-
ontwikkelingen
Elk negatief resultaat van nieuwe
bedrijfsontwikkelingen wordt volledig
door de groep gedragen. Het
vertegenwoordigt een bijkomend
financieel risico en kan de reputatie
beschadigen.
Financieel
- Afgescheiden groepsstructuur
- Begrenzing van verplichtingen in
contracten
- Sterk governance- en risicobeheerproces
voor besluitvorming over nieuwe
bedrijfsontwikkelingen
=
x x
Juridische
geschillen en
aansprakelijk
-
heid
De uitkomst van juridische geschillen en
processen kan een negatieve weerslag
hebben op de bedrijfswerking en/of de
financiele resultaten van de organisatie.
Financieel
- Risicobeheerproces met het doel om
juridische geschillen zo goed mogelijk te
vermijden
- Begrenzing van de verplichtingen in
contracten
- Identificatie van passende wettelijke
bepalingen
=
x x x
Link met onze groeipijlers
Opportuniteit
Korte beschrijving
van de opportuniteit
Respons
op opportuniteit
Trend
(evolutie van
geschatte
waarschijnlijk
-
heid en/of
impact vs. BJ
2020)
Nieuwe dien-
sten ontwik-
kelen die
waarde creë
-
ren voor
klanten in
het energie-
systeem
Groeien
buiten onze
huidige peri
-
meter om
maatschap
-
pelijke
waarde te
creëren
De infrastruc
-
tuur van de
toekomst
realiseren en
een duur
-
zaam
energie-
systeem ont
-
wikkelen en
beheren
Offshore evolutie
Als Elia Group moeten wij de expansie van
offshore capaciteit ondersteunen met
slimme oplossingen voor de planning en de
werking, en met een stipte levering van
onshore en offshore infrastructuur.
- De groep moet een offshore strategie
uittekenen, zodat ze een actieve rol kan
spelen bij de ontwikkeling van offshore en
Europa kan helpen zijn doelstellingen op dit
gebied te bereiken.
=
x x
Digitale
transformatie
De groep moet digitalisering verankeren in
al haar activiteiten om haar transformatie te
stimuleren;
beter begrijpen hoe de wereld zal evolueren
en haar activiteiten ontwikkelen om efficiënt
te werken in het belang van de samenleving.
- Digitalisering maakt integraal deel uit van
de strategie van de groep
- De organisatie van de groep werd
aangepast om digitalisering te versnellen
- Lancering van een digitaal
transformatieprogramma en een digital
transformation office
=
x x
Relevante rol in
energietransitie
naar een
duurzame
toekomst
De energietransitie staat centraal in de visie
van Elia Group en Elia Transmission Belgium
en 50 Hertz Transmission willen een
voorbeeldfunctie vervullen door
duurzaamheid te integreren in hun
activiteiten en een vertrouwenspersoon te
zijn voor de overheid.
- De belangen van de samenleving sturen
elke genomen beslissing
- Ambitieuze duurzaamheidsdoelstellingen
opgenomen in het ActNow-programma
- Studies uitgevoerd om te anticiperen op
effecten (bv. Roadmap to net zero / Vision
2050, e-mobiliteitsstudie)
- Beoordeling van de kwetsbaarheid voor
klimaatverandering
x x x
Realisatie van
kapitaaluitgaven
De tijdige en effectieve uitvoering van haar
projectportefeuille is een cruciaal onderdeel
van de strategie van Elia Group.
De groep is zich ervan bewust dat deze
opportuniteit nauw samenhangt met haar
vermogen om een veel grotere portefeuille te
beheren dan in het verleden in een context
van operationele beperkingen (zie hoofdstuk
risico).
- Sterke cultuur van hoge prestaties en
projectrealisatie
- Implementatie federale
ontwikkelingsplannen
- Risicobeheer bij infrastructuurprojecten
- Verbeterde kapitaaluitgaven
- Efficiëntie en vereenvoudiging door
gebruik van gedragsnormen van de groep
x x
Opportuniteiten & antwoorden
OFFSHORE EVOLUTIE
De EU becijferde dat in de toekomst ongeveer 18% of tot 450 GW
van de totale vereiste productiecapaciteit kan worden geleverd
door offshore wind (zie bv. https://windeurope.org/about-wind/
reports/our-energy-our-future/). Om de Europese loadcentra met
offshore windenergie uit de Noordzee te bevoorraden, moet de
transmissie-infrastructuur een immense transformatie ondergaan.
Een toekomstbestendige systeemplanning is daarbij essentieel.
De voorbije jaren heeft de Elia groep een leidende rol gespeeld in
de ontwikkeling van offshore-netwerken en zich gepositioneerd
als koploper in het leveren van efficiënte en toekomstbestendig
oplossingen met projecten zoals MOG, NemoLink of Kriegers Flak
Combined Grid Solution. De groep zal slimme oplossingen blijven
ontwikkelen voor de opname en integratie van offshore windener-
gie in het net en voor de tijdige levering van onshore en offshore
infrastructuur. Doen we dat niet, dan zouden we de decarbonise-
ringsdoelen van de EU en de lidstaten kunnen vertragen en zowel
de industriële als de huishoudelijke verbruikers groene energie
kunnen ontzeggen.
Respons
Tegen de achtergrond van het sterke palmares van de groep in de
uitvoering van projecten en haar leidende positie in het vormgeven
van innovatieve oplossingen voor offshore netconcepten, zal
de groep haar activiteiten in de offshore industrie uitbreiden.
De groep wil projecten voor offshore-netwerken ontwerpen en
realiseren door geoptimaliseerde oplossingen aan te reiken op
basis van de behoeften en prioriteiten van de klant. De groep wil
in het kader van de Green Deal verder waarde creëren voor de
(Europese) samenleving en verruimt ook haar algemene rol in de
industrie.
DIGITALE TRANSFORMATIE
Verschillende trends veranderen momenteel het landschap waarin
we werken. Variabele hernieuwbare productie zal de wereld van
morgen domineren met:
• Grote internationale energiestromen tussen landen en grote
productiecentra van hernieuwbare energie;
• Gedecentraliseerde en talrijke uitwisselingen van energie tussen
verbruikers en energieactoren.
De digitale transformatie is cruciaal om de toenemende complexi-
teit van een decentraal en op hernieuwbare bronnen gebaseerd
energiesysteem te beheren en te voldoen aan de veranderende
behoeften en verwachtingen van de verbruikers. In het licht van
deze enorme transformatie in de manier waarop energie wordt
geproduceerd, uitgewisseld en verbruikt, moet de groep in al haar
activiteiten de digitalisatie benutten om haar transformatie te
stimuleren, beter te begrijpen hoe de wereld zal evolueren en haar
activiteiten in dienst van de samenleving te ontwikkelen in het
energielandschap van morgen.
Respons
De Elia groep is zich bewust van het belang van de digitalisatie en
de manier waarop dit het elektriciteitssysteem in de toekomst zal
transformeren. Digitalisatie is dan ook een integraal onderdeel
van haar strategie. De organisatie van de groep is aangepast om
meer digitalisering mogelijk te maken. Technische initiatieven
zoals het ‘Internet of Energy’, naast culturele en hr-gerelateerde
maatregelen, helpen de groep ook om de behoeften van de ver-
bruikers van morgen beter te begrijpen en er op in te spelen. Er
werd ook een digitaal transformatieprogramma en een digital
transformation office gelanceerd.
34 Risicobeheer en onzekerheden
Elia Group Financieel verslag 2021 35
RELEVANTIE VOOR DE ENERGIETRANSITIE NAAR EEN
DUURZAME TOEKOMST
Met de Green Deal stelt de Europese Unie zich tot doel om tegen
2050 koolstofneutraal te zijn. De transmissienetbeheerders spelen
een belangrijke rol bij deze transitie, zowel om de integratie van
hernieuwbare energiebronnen in het systeem te bevorderen als om
de consumenten de middelen te bieden om koolstofvrij te worden
en voordeel te halen uit de energietransitie (correcte marktregels,
toegang tot prijssignalen…). De energietransitie staat centraal in de
visie van de Elia groep en de transmissienetbeheerders van
de groep willen een voorbeeldfunctie vervullen om duurzaamheid
te integreren in hun activiteiten en om een vertrouwenspersoon te
zijn voor de autoriteiten op zowel nationaal (België en Duitsland)
als EU-niveau. In dit kader leveren de TNB’s van de groep op een
volledige, doordachte en onpartijdige manier ondersteuning in
dossiers met betrekking tot de toekomst van het energiesysteem
(zoals de kernuitstap of de ontwikkeling van waterstof).
Respons
Alle teams van Elia groep willen het beste van zichzelf geven. Elke
beslissing wordt gedreven door het maatschappelijk belang. De
door Elia aangehaalde argumenten in een debat zijn altijd op
interne of externe studies gebaseerd en worden kritisch geanaly-
seerd. Als vertrouwde adviseurs willen de TNB’s van de groep de
beste aanbevelingen voor het toekomstige energiesysteem en de
decarbonisering van de samenleving geven, gebaseerd op zorg-
vuldige, goed doordachte analyses met gebruik van de beste
beschikbare expertise, gegevens en informatie. De Elia groep heeft
met haar ‘Act Now’-programma ambitieuze interne duurzaam-
heidsdoelstellingen vastgelegd. De Elia groep wil een rolmodel zijn
in zijn eigen activiteiten en de buitenwereld positief beïnvloeden,
door de energietransitie op de weg naar een duurzame wereld
actief vorm te geven (in lijn met de bedrijfsdoelstellingen).
Beslissingen met betrekking tot het businessplan (en bijgevolg de
toewijzing van middelen en het bepalen van prioriteiten) zullen
steeds sterker worden gestuurd door duurzaamheid, om projecten
en activiteiten met de juiste ambitie aan te pakken.
In november 2021 werd de studie ‘Roadmap to net zero’ gepubli
-
ceerd, met daarin de visie van de groep om tegen 2050 een kli-
maatneutraal Europees energiesysteem te bouwen. Deze studie
werd goed onthaald door de verschillende stakeholders. Het is
beschikbaar op dit adres: https://www.elia.be/nl/nieuws/persbe-
richten/2021/11/20211119_elia-group-publishes-roadmap-to-net-
zero .
REALISATIE KAPITAALUITGAVEN CAPEX
De tijdige en effectieve uitvoering van zijn projectportefeuille is
cruciaal voor de strategie van de Elia groep. Het is niet alleen een
eerste vereiste voor de integratie van meer hernieuwbare energie-
bronnen – en de garantie op een betrouwbaar elektriciteitssysteem
– maar ook een belangrijk element in de vergoeding van de groep
en een mooie kans om haar professionele reputatie in de levering
van infrastructuur verder te versterken. Dit zal op zijn beurt ook het
potentieel voor toekomstige groei (bv. offshore) faciliteren.
De groep is zich ervan bewust dat deze opportuniteit nauw ver-
bonden is met haar vermogen om een portefeuille te beheren
die groter is dan ooit, met de operationele beperkingen zoals
beschreven onder de vergunnings- en leveranciersrisico’s.
Respons
Als respons op het bovenstaande heeft de Elia groep een project
gelanceerd met initiatieven op verschillende domeinen:
· Sterke projectprestaties en opleveringscultuur
· Implementatie van federale ontwikkelingsplannen
· Rollen en verantwoordelijkheden
· Methoden en hulpmiddelen
· Risicobeheer bij infrastructuurprojecten
· ‘Enhanced capex delivery’
· Efficiëntie en vereenvoudiging door gebruik van groepsnormen
Voor elk van deze domeinen gaan we op zoek naar maatregelen
om het volgende maturiteitsniveau te bereiken. De rubriek ‘Inno
-
vatie’ geeft meer inzicht in de opportuniteiten.
Strategische/regelgevende risico’s en
bijbehorende responsen
VERANDERENDE HRBEHOEFTEN
De energietransitie leidt ons naar een consumentgericht model,
dat de basis vormt voor onze strategie en ambities. Om dit consu-
mentgerichte model te realiseren, moeten de cultuur van de groep
en de organisatiestructuur volledig worden afgestemd op de stra-
tegie van de groep. Daarnaast is er nu specifieke technische exper-
tise (offshore, digitalisering, IP...) vereist om de realisatie van
de groepsstrategie te ondersteunen en kan het een uitdaging zijn
om deze profielen te vinden op de wervingsmarkt. De pandemie
heeft ook de noodzaak benadrukt om extra zorg te dragen voor
het welzijn van onze medewerkers en meer aandacht te besteden
aan hun persoonlijke behoeften.
Respons
Opleiding – Via de Elia Academy worden onze medewerkers opge-
leid op diverse domeinen zoals technische, economische en soft
skills, IT of talenkennis. De Elia Group Digital Academy vervolledigt
de opleidingscatalogus met een reeks video’s, podcasts en e-books
die relevant zijn voor ons bedrijf en online beschikbaar zijn.
Werkbeleid - De HR-initiatieven, beleidsregels en processen van
de Elia groep zijn ontworpen om de realisatie van onze strategie
en doelstellingen te ondersteunen. Het New Way of Working-be-
leid is een goed voorbeeld. Wanneer ze worden ondersteund door
een adequate set tools en technologieën kunnen veel werknemers
hun rol efficiënt op afstand vervullen. Dit beleid biedt een flexibel
kader, waardoor thuiswerk ongeveer de helft van de werktijd ver-
tegenwoordigt en werken in het bedrijf de andere helft. Die sprei-
ding zal een gezond evenwicht garanderen tussen virtuele en
fysieke interacties, en tussen werk en privé. Bovendien steunen we
op die manier ook onze duurzaamheidambities, door de CO
2
-uit-
stoot van het vervoer te beperken.
COVID - Specifieke taskforces monitoren continu de maatregelen
die de overheden in Duitsland en België nemen in de COVID-19-
context en coördineren de implementatie ervan, zodat onze groep
op elk moment voldoet aan de geldende maatregelen.
Het welzijn van onze medewerkers is essentieel voor onze groep.
Het is de scope van ons Care 4 Energy programma. Onze mede-
werkers kunnen gebruik maken van verschillende middelen,
gaande van publicaties over ergonomisch werken thuis tot onder-
steuning op maat via een welzijnsverantwoordelijke, een speciaal
platform genaamd BloomUp (Elia Transmission Belgium SA/NV)
of een specifieke app (50 Hertz Transmission GmbH). De groep
ondersteunt ook de deelname van haar medewerkers aan spor-
tactiviteiten en organiseert regelmatig enquêtes om de welzijns-
situatie bij haar medewerkers te monitoren.
Cultuur en talentmanagement - Een versterkte focus op talent en
cultuur leidde tot verschillende anticiperende acties. Het initiatief
van de Talent@Elia Group is er een van. Het is gericht op het ont
-
wikkelen van een leiderschapsmodel en een kader voor talentma-
nagement. Hierdoor kan de groep zowel kritische competenties
als kritische functies nauwlettend in de gaten houden. Het pro-
gramma ‘Make a Difference’ is een ander initiatief dat bedoeld is
om gewenst gedrag van onze medewerkers te versterken.
Diversiteit en inclusie zijn een prioriteit voor onze Groep. Onze
aanwervingsprocessen zijn ontworpen om inclusieve werving te
ondersteunen. Cultuur of onze organisatie wil ook inclusief leider-
schap en een open en ethische bedrijfscultuur bevorderen.
Sociale dialoog – De groep brengt de sociale dialoog in de praktijk.
De ontwikkeling van behoeften om zich aan te passen aan de
(nieuwe) realiteit van onze werknemers kan daarmee in kaart wor-
den gebracht en overwogen in de evolutie van ons werkbeleid.
VERANDERENDENIEUWE REGELGEVENDE
VOORWAARDEN
Door het specifieke karakter van haar activiteiten is de groep
onderworpen aan uitgebreide Europese, federale en gewestelijke
wet- en regelgevingen. Niet-geplande en/of nadelige wijzigingen
of foute interpretaties van regelgevende of beleidsmatige mecha-
nismen in België of Duitsland zouden strijdig kunnen zijn met de
huidige en toekomstige strategie van de groep, wat ernstige finan-
ciële en organisatorische gevolgen zou kunnen hebben.
Respons
Om de onzekerheden tot een minimum te beperken, trachten de
twee netbeheerders in de groep proactief te anticiperen op de
Europese wetgeving, met nieuwe richtlijnen en verordeningen die
op Europees niveau worden voorbereid of die op hun omzetting
naar de Belgische en Duitse wetgeving wachten, meer bepaald in
het kader van het ‘schone energiepakket’ en de mogelijke evolutie
van de rol van transmissienetbeheerder (TNB) naar regionaal ope-
rationeel centrum (ROC). Elia Group en 50 Hertz Transmission
GmbH zijn ook stichtende leden van het European Network of
Transmission System Operators for Electricity (Europees netwerk
van transmissienetbeheerders voor elektriciteit, ENTSO-E). Door
aan dit netwerk deel te nemen, ijveren beide netbeheerders voor
ontwikkelingen die zijn afgestemd op hun strategie.
Meer informatie
Het Belgische regelgevende en juridische kader impliceert risico’s
met betrekking tot de verdeling van de bevoegdheden tussen de
federale en de gewestelijke entiteiten (zo zouden tegenstrijdighe-
den tussen de verschillende reglementeringen, met inbegrip van
de netcodes, het vermogen van de groep om haar activiteiten uit
te oefenen kunnen hinderen). Er ontstaan ook politieke gevoelig-
heden rond de impact van het overheidsbeleid op de energiefac-
tuur van de huishoudens en de bedrijven, die zouden kunnen leiden
tot een wetgeving die een toereikende kostendekking in het
gedrang brengt. De verdere ontwikkeling en wijziging van deze
regelgevingen zou ook een impact kunnen hebben op de aanspra-
kelijkheid van de groep in het geval van een stroomonderbreking
op het net of – in de context van een staatshervorming – op de
verdeling van de bevoegdheden tussen de federale en de gewes-
telijke overheden, mogelijk met inbegrip van de bevoegdheid om
de transmissietarieven goed te keuren. Om deze risico’s tot een
minimum te beperken, tracht de groep ook proactief te anticiperen
op de evolutie van de nationale of lokale wetgeving.
PANDEMIERISICO TYPE COVID
De groep wordt getroffen door de COVID-pandemie. Dit heeft een
potentiële impact op zowel zijn vermogen om zijn activiteiten uit
te voeren (vooral indien de minimale bezetting in kritieke functies
in gevaar zou komen omwille van besmettingen en quarantaine-
maatregelen) als op zijn inkomsten. Niettemin slaagt de groep erin
de impact van deze crisis tot een minimum te beperken. Naast
deze directe effecten is de groep zich ervan bewust dat de coron-
acontext en de vermindering van sociale contacten een negatieve
rol kunnen spelen in het welzijn van onze medewerkers en de
psychosociale risico’s kunnen verhogen.
Respons
De bedrijfscontinuïteitsplannen zijn up-to-date. Ze omvatten ook
een weerbaarheidsplanning voor kritieke functies. De groep rolde
vaccinatie uit in Duitsland en stelt zelftesten ter beschikking in
beide landen. Zoals toegelicht in de beschrijving van het HR-risico,
heeft de groep een HR-beleid ontwikkeld dat de administratieve
functies in staat stelt om effectief van thuis uit te werken. De groep
heeft bovendien gezondheidsmaatregelen getroffen voor het per-
soneel dat op het terrein werkt, om het onderhoud en de ontwik-
keling van de infrastructuur te verzekeren. De groep kan inderdaad
bevestigen dat de impact van de pandemie op de uitvoering van
de infrastructuurplannen minimaal is geweest in 2021, wat ook te
danken is aan een uitstekende samenwerking met haar aanne-
mers.
In controlecentra zijn het hele jaar door strenge maatregelen
gehandhaafd.
De impact van een mogelijke daling van het energieverbruik door
de consumenten zou beperkt zijn omdat de meeste tarieven van
de groep niet gebaseerd zijn op het volume energie, maar op de
piek van het vermogen dat uit het netwerk wordt gehaald, die
stabiel blijft.
De groep voert ook een zorgvuldige monitoring uit om te verzeke-
ren dat klantenfacturen tijdig worden betaald.
36 Risicobeheer en onzekerheden
Elia Group Financieel verslag 2021 37
VROEGTIJDIGE BEËINDIGING VAN DE VERGUNNING
VOOR TRANSMISSIESYSTEEMBEHEERDERS
Om hun activiteiten uit te oefenen, beschikken Elia Transmission
Belgium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH over een vergun-
ning die vroegtijdig kan worden ingetrokken, onder meer indien
zij niet langer over de menselijke, technische en/of financiële mid-
delen zouden beschikken om de doorlopende en betrouwbare
werking van het net te verzekeren volgens de toepasselijke wetge-
ving en de ontvlechtingsverplichtingen conform artikel 9 van de
Europese Elektriciteitsrichtlijn. Een dergelijke intrekking zou
een grote nadelige impact hebben op Elia Transmission Bel-
gium SA/NV en/of 50 Hertz Transmission GmbH en daardoor op
Elia Group SA/NV.
Respons
De Elia groep voerde eind 2019 een reorganisatie door om de gere-
guleerde activiteiten in Belgie af te schermen van zijn andere
activiteiten (gereguleerde activiteiten of niet-gereguleerde activi-
teiten in Duitsland). Dit beperkt ook het risico op kruissubsidiering
tussen gereguleerde en niet-gereguleerde activiteiten. Zo krijgt
de groep een passend kader om alle activiteiten verder te ontwik-
kelen.
Meer informatie
Elia Transmission Belgium SA/NV werd met ingang van
31 december 2019 door verscheidene overheidsinstanties erkend
als Belgische transmissienetbeheerder (door de federale regering
voor een periode van twintig jaar, door de Brusselse regering voor
een periode van twintig jaar en door de Vlaamse regulator voor
een periode van vier jaar). Het risico op een vroegtijdige beëindi-
ging van de TNB-licenties is dus op korte termijn beperkt.
DUURZAAMHEID VAN DE OPBRENGSTEN
De vergoeding van de groep wordt vrijwel volledig bepaald door
het regelgevende kader dat van toepassing is op Elia Transmission
Belgium SA/NV, 50 Hertz Transmission GmbH en NemoLink. Wijzi-
gingen van de regelgevende parameters zouden een impact
kunnen hebben op de rentabiliteit van de Groep. Een voldoende
wettelijk toegestane vergoeding stelt de transmissienetbeheerders
van onze groep in staat te handelen ten gunste van de samenle-
ving door een betrouwbare transmissiedienst aan de gemeen-
schap te bestendigen en de ontwikkeling van de infrastructuur
voor energietransitie mogelijk te maken. De realisatie van bepaalde
in de tariefmethodologieën gedefinieerde parameters is onderhe-
vig aan specifieke onzekerheden, die de financiële positie van
de groep kunnen beïnvloeden. Zo hangt in het bijzonder de ver-
goeding van de groep gedeeltelijk af van haar vermogen om de
noodzakelijke projecten uit te voeren en de bestaande activa te
onderhouden, aangezien de huidige vergoeding in zowel België
als Duitsland gekoppeld is aan de gereguleerde activabasis. Die is
afhankelijk van het vermogen van de groep om de vereiste vergun-
ningen te krijgen, de potentiële risico’s voor het milieu en de volks-
gezondheid te beheren en zich naar de eisen van de ruimtelijke
ordening te schikken zonder aanzienlijke bijkomende kosten te
genereren. Indien de groep haar investeringsprogramma niet of
niet tijdig/ economisch haalbaar zou kunnen uitvoeren, zou dat
een negatieve impact hebben op haar winsten in de toekomst.
Respons
In de context van de energietransitie vereisen de ontwikkelingsbe-
hoeften van de transmissie-infrastructuur in België en Duitsland
de implementatie van ambitieuze investeringsprogramma’s die
indirect bijdragen aan de uitbreiding van de gereguleerde activa-
basis. De groep streeft bovendien naar de ontwikkeling van tarief-
methodologieën die rekening houden met de veranderingen als
gevolg van de energietransitie en de decentralisatie van de ener-
gieopwekking. Tot slot streeft de groep naar een zo efficiënt moge-
lijk beleid voor haar investeringen en het onderhoud van haar
activa. Dit stelt de verbruikers in staat om voordeel te halen uit het
schaaleffect van een gecentraliseerd netbeheer.
Meer informatie
De Belgische regulator (CREG) keurde eind 2019 het tariefvoorstel
van Elia Transmission Belgium SA/NV voor de gereguleerde peri-
ode 2020-2023 goed. CREG en Elia Transmission Belgium SA/NV
hebben op 22 december 2021 een overeenkomst ondertekend over
procedures voor de vaststelling van de tariefmethodologie en voor
de goedkeuring van tariefvoorstellen en tariefwijzigingen voor de
gereguleerde periode 2024-2027.
In 2021 heeft de Duitse toezichthouder (BundesNetzAgentur of
BNetzA) een daling van het wettelijk toegestane rendement van
eigen vermogen voor de periode 2024-2028 bevestigd. Deze daling
wordt ingegeven door de lagere rentevoeten op de markt. Het is
mogelijk dat andere wijzigingen in de regelgeving kunnen bijdra-
gen tot een gedeeltelijke compensatie van deze daling. Deze wij-
zigingen en de definitie van andere componenten van het
toekomstige regelgevingsstelsel moeten de komende maanden
echter nog worden verduidelijkt.
De kredietisolatie van Elia Transmission Belgium SA/NV beperkt
de risico’s dat een wijziging in de kredietparameters van Eurogrid
GmbH de rating van Elia Transmission Belgium negatief beïnvloedt
of omgekeerd.
Operationele risico’s en responsen
BALANCERING
De productie van elektrische energie moet op elk moment gelijk
zijn aan de vraag. De twee transmissienetbeheerders van de groep
(Elia Transmission Belgium SA/NV and 50 Hertz Transmission
GmbH) gebruiken balanceringsenergie om niet-geplande schom-
melingen van de elektriciteitsproductie of de energiebelasting op
te vangen. De groei van het aantal hernieuwbare bronnen die
aangesloten zijn op distributiesystemen in Europa en de aanslui-
ting van grote offshore windparken schept eveneens nieuwe uit-
dagingen voor het operationele netbeheer, vooral vanwege de
toegenomen volatiliteit van de energiestromen op ons net.
Respons
Om de netveiligheid met betrekking tot de balancering te kunnen
behouden tegen redelijke kosten voor de samenleving, hebben we
behoefte aan een combinatie van maatregelen. Deze combinatie
omvat het versterken van de samenwerking om het net te regelen
op zowel nationaal als internationaal niveau, het verbeteren van de
prognosekwaliteit (verbruik, offshore enz.) en het verzekeren van
een marktdesign dat de balanceringsverantwoordelijken aan-
spoort om het evenwicht van hun portefeuille te beheren en dat
hen tegelijkertijd marktregelingen biedt om hun onbalansen zo
dicht mogelijk bij real time te verhandelen (bv. intradaymarkten).
Daarnaast moeten markthervormingen worden geïmplementeerd
die zo veel mogelijk flexibiliteit vrijmaken die in real time kan wor-
den gebruikt om het net in evenwicht te houden, met een mini-
mum aan kosten. Deze laatste markthervormingen mikken op het
openstellen van de balanceringsmarkten voor alle technologieën
en alle spelers, ongeacht het spanningsniveau waarop ze aange-
sloten zijn.
Ter illustratie van voormelde maatregel lanceerde de Elia groep in
de loop van 2021 zijn voorstel Consumer Centric Market Design
(CCMD), als onderdeel van een ruimere consumentgerichte sys-
teemvisie. CCMD heeft tot doel veranderingen in het marktont-
werp door te voeren die de overgang mogelijk maken van
“concurrentie voor de meter” naar “concurrentie achter de meter”,
waardoor nieuwe/aanvullende dienstvoorzieningen voor eindver-
bruikers worden gecreëerd en zij hun flexibiliteit gemakkelijker
kunnen valoriseren en vermarkten. Mits tijdige goedkeuring door
de regelgevende instanties heeft de Elia groep de ambitie om de
CCMD-visie tegen 2024-2025 uit te rollen.
Daarnaast werkten zowel Elia Transmission Belgium SA/NV als
50 Hertz Transmission GmbH in de loop van 2021 verder aan de
implementatie van de Europese platformen voor de activering van
balancerende energie en aan de voorbereiding van de aansluiting
van de Belgische en Duitse markt op deze platformen in 2022. Door
de balanceringsmarkten te integreren kan, afhankelijk van de
beschikbare grensoverschrijdende capaciteit, de balancerings-
energie die voor elke transmissienetbeheerder beschikbaar is,
worden gemutualiseerd om zijn controleblok in evenwicht te
brengen.
ADEQUACY
De federale regeringen spelen een cruciale rol in het verzekeren
dat hun land over voldoende capaciteit beschikt om het risico op
elektriciteitstekorten en bevoorradingsproblemen te vermijden.
De transmissienetbeheerders van de groep (Elia Transmission
Belgium SA/NV and 50 Hertz Transmission GmbH) verstrekken hen
op hun beurt nuttige informatie.
Meer informatie
Zoals bepaald bij wet onderzoekt Elia Transmission Belgium SA/NV
om de twee jaar de Belgische adequacy op langere termijn. Deze
studies beoordelen de adequacy tussen de projecties van de belas-
ting en de verwachte beschikbare capaciteit (incl. vraagflexibiliteit,
belastingverschuiving, batterijen ...) in Belgie en de buurlanden. De
verwachte beschikbare capaciteit omvat de door de politiek
bepaalde doelstellingen in termen van hernieuwbare opwekking
en de economische haalbaarheidskloof. De studies evalueren of er
voldoende sterke signalen zijn om marktinvesteringen uit te lokken
die een eventueel tekort aan adequacy kunnen opvangen zoals
gedefinieerd door de wettelijke criteria voor de bevoorradingsze-
kerheid. Elia Transmission Belgium SA/NV publiceerde een derge-
lijke studie in juni 2019 (“Adequacy & Flexibility Study 2020-2030”
- hierna de “AF-studie 2019”) en in juni 2021 (“Adequacy & Flexibility
Study 2022-2032” - hierna de “AF-studie 2021”). Beide studies zijn
beschikbaar op de website van Elia Transmission Belgium, zie bij-
voorbeeld: https://www.elia.be/nl/elektriciteitsmarkt-en-systeem/
adequacy/adequacystudies
Beide studies concludeerden dat België als gevolg van de geplande
kernuitstap tegen 2025 een tekort aan adequacy zal hebben, en
dat er te weinig sterke investeringssignalen zijn om ervan uit te
gaan dat deze leemte zonder bijkomende interventies door de
markt zal worden gevuld. Aansluitend op de AF-studie 2019 keurde
het Belgische parlement in april 2019 een wijziging van de Elektri-
citeitswet goed die een capaciteitsvergoedingsmechanisme (CRM)
invoert, om de bevoorradingszekerheid van het land op langere
termijn te garanderen. Elia Transmission Belgium SA/NV heeft de
regering bijgestaan bij het ontwerpen en implementeren van dit
CRM-mechanisme en is door deze laatste aangesteld om het te
exploiteren.
In augustus 2021 keurde de Europese Commissie het Belgische
CRM goed (de naleving van de wetgeving inzake staatssteun) en
in oktober 2021 organiseerde Elia Transmission Belgium SA/NV een
eerste CRM-veiling voor de contractcapaciteit voor het leverings-
jaar 2025-2026. Het Belgische CRM-systeem/ontwerp bepaalt dat
voor elk leveringsjaar een capaciteitsvolume moet worden aange-
kocht via twee afzonderlijke veilingen, namelijk vier jaar voor
de levering en een jaar voor de levering. Deze gesplitste aanbeste-
ding heeft onder meer tot doel alle soorten technologieën aan de
CRM te laten deelnemen.
De modaliteiten/regels van de veiling en de berekening van de te
verkrijgen capaciteit worden bepaald door een reeks juridische en/
of regelgevende documenten of besluiten.
De resultaten van de eerste CRM-veiling (Y-4 voor leveringsjaar
2025-2026) zijn gevalideerd door de CREG en gepubliceerd op de
website van Elia Transmission Belgium SA/NV, conform de wette-
lijke voorschriften.
Wegens onzekerheid over het tijdig verkrijgen van een milieuver
-
gunning voor projecten in het CRM-mechanisme heeft de regering
in december 2021 een wetsvoorstel aangenomen waarin alterna-
tieve regelingen worden beschreven die bedoeld zijn om de leve-
ringszekerheid voor het leveringsjaar 2025-2026 te waarborgen
indien de betrokken projecten hun milieuvergunning niet binnen
een bepaalde termijn zouden kunnen verkrijgen. In maart 2022
heeft de regering deze verder geconcretiseerd.
INCIDENTEN EN VERSTORING VAN DE
BEDRIJFSCONTINUÏTEIT
De transmissiesystemen die de groep beheert, zijn uiterst betrouw-
baar. Maar dat neemt niet weg dat onvoorziene gebeurtenissen,
zoals slechte weersomstandigheden, de vlotte werking van een of
meer infrastructuurcomponenten kunnen aantasten. In de meeste
gevallen leidt dat tot een zogenaamd enkelvoudig contingentie-in-
cident, dat dankzij de vermaasde structuur van de netten in beheer
van de groep geen gevolgen heeft voor de stroomvoorziening van
de eindafnemers. De elektriciteit kan de eindafnemers immers
vaak bereiken via een aantal verschillende verbindingen in het
systeem. In andere gevallen kan een incident in het elektriciteits-
systeem echter een meervoudig contingentie-incident uitlokken
dat een lokale of uitgebreide stroomuitval kan veroorzaken, wat
aanleiding kan geven tot aansprakelijkheidsvorderingen en
geschillen met een mogelijke negatieve impact op de financiële
positie van de groep.
38 Risicobeheer en onzekerheden
Elia Group Financieel verslag 2021 39
Er zijn andere oorzaken dan ongunstige weersomstandigheden
voor onvoorziene gebeurtenissen en verstoring van de bedrijfscon-
tinuïteit. Andere voorbeelden zijn menselijke fouten, kwaadwillige
aanvallen, terrorisme, defecten van de uitrusting enz. Offshore
uitrusting krijgt hierbij onze bijzondere aandacht, omdat we min-
der ervaring hebben met deze technologieën en de herstelmaat-
regelen veel complexer zijn.
De waarschijnlijkheid dat een of meer van de voornoemde gebeur-
tenissen optreedt, kan toenemen wanneer de bevoegde overhe-
den de door Elia Transmission Belgium SA/NV, Elia Asset SA/NV en
50 Hertz Transmission GmbH voorgestelde operationele procedu-
res, investeringen of voltijds equivalente (VTE) middelen niet goed-
keuren.
Respons
Er zijn verscheidene procedures ingevoerd om deze risico’s te
beheren – van plannen voor crisisbeheer tot operationele proce-
dures, zoals verdedigings- en herstelplannen. Ze worden allemaal
regelmatig geoefend en getest in grootschalige oefeningen en
simulatortrainingen, zodat onze medewerkers – en in voorkomend
geval de operatoren van de transmissiesystemen – klaar zijn voor
de meest onverwachte en extreme situaties. In lijn met de Euro-
pese Richtlijn 2019/941 wordt nu ook een risicovoorbereidingsplan
opgesteld op nationaal en internationaal niveau, in samenwerking
met Oostenrijk, België, Zwitserland, Duitsland, Frankrijk, Luxem-
burg en Nederland.
In het geval van een aan Elia Transmission Belgium SA/NV en
50 Hertz Transmission GmbH toe te schrijven fout, voorzien de res-
pectieve algemene voorwaarden van hun contracten in passende
aansprakelijkheidsbeperkingen tot op een redelijk niveau voor
de groep en het relevante filiaal. Elke relevante verzekeringspolis
is ontworpen om sommige van de financiële gevolgen te beperken
indien deze risico’s zich zouden voordoen. In het geval van ongun-
stige omstandigheden kan de TNB elke noodmaatregel nemen
die hij passend acht, zoals een gehele of gedeeltelijke afschakeling
van de elektriciteitsexport, een verzoek aan de elektriciteitsprodu-
centen om hun productie te verhogen of te verlagen, of een ver-
zoek aan de bevoegde minister om het elektriciteitsverbruik in de
relevante zone te verlagen om de impact van het incident te beper-
ken. Bovendien wordt bij het ontwerp en de exploitatie van
offshore- en onshore-technologieën rekening gehouden met
beperkingen in verband met reparatietijd, monitoringmogelijkhe-
den en netveerkracht. Kritieke infrastructuurbeheerders op Euro-
pees niveau dienen te voorzien in een (groeps)crisisbeheerplan
(artikel 24 van Verordening (EU) 2017/1485 van de Commissie vereist
de uitvoering van bedrijfscontinuïteitsplannen). De Elia groep heeft
de ambitie om deze verordening na te leven, aangezien het beheer
van zijn kritieke infrastructuur een van zijn prioriteiten is.
Er wordt gewerkt aan een kader voor crisisbeheer op lokaal niveau
en op groepsniveau voor alle crisissituaties, met inbegrip van pro-
blemen in de relatie met de gemeenschap. Dit zal van kracht
worden in 2022.
41 Zie bv. de aanbevelingen van de Taskforce on Climate Related Financial Disclosures https://assets.bbhub.io/company/sites/60/2021/10/FINAL-2017-TCFD-Report.pdf
Meer informatie
Als gereguleerde entiteit volgt Elia Transmission Belgium SA/NV
de ‘netcodes’ die op Europees, federaal en gewestelijk niveau van
toepassing zijn, terwijl de contracten voor de toegang tot het net
door de regulator worden goedgekeurd. De blootstelling van Elia
Transmission Belgium SA/NV onder het regelgevende kader en
deze contracten is beperkt tot een aanvaardbaar bedrag. Deze
risico’s worden meestal gedekt door een aansprakelijkheidsverze-
kering voor passende bedragen. In Belgie zijn de vervanging van
assets en de investeringen in het algemeen het voorwerp van
arbitrage als gevolg van een middelentekort. Dit leidt tot de ver-
oudering van sommige assetvloten, maakt het assetbeheer com-
plexer en kan uiteindelijk ook een weerslag hebben op de
beschikbaarheid van bepaalde netcomponenten en de prestaties
van de beveiligingsvoorzieningen.
Op het vlak van veiligheid worden werknemers die bepaalde kriti
-
sche functies uitoefenen gescreend en worden projecten voor de
verbetering van de veiligheid van kritieke infrastructuur ontwik-
keld.
KLIMAATRISICO’S
De risico’s van de klimaatverandering zijn bijzonder relevant voor
de groep, gelet op onze ambitie om de infrastructuur voor de ener-
gietransitie te leveren, die zal helpen om de klimaatdoelstellingen
te bereiken. De klimaatverandering en de energietransitie schep-
pen onzekerheden en uitdagingen voor onze opdrachten als TNB
met betrekking tot de markten, het systeem en de infrastructuur.
Klimaatrisico’s worden vaak geclassificeerd als fysieke klimaatrisi
-
co’s en transitierisico’s
41
.
Fysieke klimaatrisico’s vallen in twee categorieën: chronische en
acute. Op basis van de beste informatie over het klimaatscenario
die vandaag beschikbaar is, vond een kwetsbaarheidsbeoordeling
van de activiteiten van de groep plaats, in overeenstemming met
de technische screeningscriteria van de Gedelegeerde handeling
inzake taxonomie van de EU. In deze beoordeling werd gewezen
op het mogelijke schadelijke effect van hittegolven, overstromin-
gen, koudegolven/winterincidenten, stormen, droogtes en bos-
branden. Al deze fenomenen behoren tot acute fysieke risico’s
en leiden tot minder gunstige bedrijfsomstandigheden voor de
activa van de groep of kunnen zelfs schade berokkenen. Dergelijke
omstandigheden kunnen risicofactoren uitlokken voor contingen-
tie-incidenten en een verstoring van de bedrijfscontinuïteit.
Transitierisico’s houden verband met de overgang naar een kool
-
stofarme economie, die uitgebreide beleids-, juridische, technolo-
gie- en marktveranderingen met zich meebrengt.
Respons
De beoordeling van de klimaatrisico’s is opgenomen in een multi-
disciplinair proces voor risicobeheer op het niveau van de
hele groep. De risico’s worden geïdentificeerd en geëvalueerd, en
risico’s met hoge prioriteit worden van nabij gevolgd.
Het ontwerp van onze infrastructuur houdt al rekening met
strenge klimaatvoorwaarden. In de toekomst kunnen echter nog
verdere verbeteringen nodig zijn. Er hebben zich immers al
gebeurtenissen voorgedaan met een ongekende incidentie en
intensiteit en de toenemende maturiteit van klimaatscenario’s
42
zal inzicht blijven bieden in minder bekende extreme fenomenen.
Dit grotere bewustzijn zal waarschijnlijk aanleiding geven tot her-
zieningen van de normen die aangeven hoe het structurele ont-
werp in Europa moet worden uitgevoerd, van de vereisten inzake
stadsplanning, en zal leiden tot de invoering van nieuwe Europese
richtlijnen enz. Naast deze wijzigingen in de regelgeving heeft de
Elia groep het beheer van fysieke klimaatrisico’s geïntegreerd
in haar bedrijfsbrede risicobeheerproces en in haar duurzaam-
heidsprogramma Act Now. Onze experts identificeren deze risico’s,
beoordelen ze, alsook de geschiktheid van onze reactie. Dit kan
onder andere leiden tot een herziening van onze specificaties of
tot de lancering van specifieke projecten om de weerbaarheid van
de infrastructuur te vergroten. Naar aanleiding van de waterover-
last van juli 2021 loopt er een risicoanalyse. De resultaten omvatten
een bijgewerkte lijst van substations met overstromingsrisico’s,
een lijst van pragmatische maatregelen om de weerbaarheid van
zowel bestaande als toekomstige infrastructuur te vergroten, even-
als de CAPEX-impact van de implementatie ervan. Deze overstro-
mingsrisicoanalyse is een concreet voorbeeld van hoe
klimaatkwetsbaarheidsbeoordelingen de behoeften voor het
infrastructuurnetwerk in kaart te brengen om ze te kunnen aan-
passen. Er volgen nog andere risico-oefeningen zodat alle acute
fysieke risico’s worden gedekt en regelmatig worden geëvalueerd.
De veroudering van de infrastructuur, waarnaar reeds in het vorige
deel werd verwezen, is ook een belangrijke parameter waarmee
rekening moet worden gehouden bij de evaluatie van de weer-
baarheid van de infrastructuur tegen klimaatrisico’s. Materialen en
structuren zullen immers onvermijdelijk worden beïnvloed door
het effect van de tijd, het milieu, herhaalde mechanische en elek-
trische belasting enz. Ook werden sommige oude luchtlijnen
ontworpen volgens minder strenge normen met betrekking tot
klimaatrisico’s. De tijdige vervanging van deze infrastructuur in
combinatie met een efficiënte circulariteit zal helpen om klimaat-
adaptatieproblemen aan te pakken door de risico’s van klimaat-
verandering onder controle te houden.
In november 2021 werd de “Roadmap to Net Zero”-studie gepubli
-
ceerd, met daarin de visie van de groep om tegen 2050 een kli-
maatneutraal energiesysteem te bouwen
43
. Dit document wil de
energietransitie ondersteunen door inzicht te verschaffen in ener-
giesystemen en aandachtspunten te definiëren voor efficiënte
besluitvorming. De resultaten zijn relevant voor Europa als geheel,
de gehele energiesector en de beleidsmakers.
STORINGEN IN INFORMATIE EN
COMMUNICATIETECHNOLOGIE ICT, BEVEILIGING EN
BESCHERMING VAN GEGEVENS
Een storing in de ICT-systemen en -processen die de groep gebruikt
of een inbreuk op hun beveiligingsmaatregelen, kan leiden tot
verliezen voor klanten en lagere inkomsten voor de groep en haar
filialen. De groep en haar relevante filialen verzamelen en bewaren
ook gevoelige gegevens, hun eigen bedrijfsgegevens en die van
hun leveranciers en zakenpartners. De groep en haar relevante
filialen zijn ook onderworpen aan verschillende regels en voor-
42 Een voorbeeld van recente publicatie van klimaatscenario’s is het 6
e
evaluatierapport van de Intergouvernementele Werkgroep inzake Klimaatverandering, dat in augustus 2021 werd
gepubliceerd, beschikbaar op het volgende adres: www.ipcc.ch/assessment-rapport/ar6/
43 https://www.elia.be/en/news/press-releases/2021/11/20211119_elia-group-publishes-roadmap-to-net-zero
schriften inzake privacy en gegevensbescherming, waaronder
vanaf 25 mei 2018 de Algemene Verordening Gegevensbescher-
ming (EU-Verordening 2016/679 van 27 april 2016) met betrekking
tot persoonsgegevens en de NIS-richtlijn (EU-Richtlijn 2016/118 van
6 juli 2016 betreffende maatregelen voor een hoog gemeenschap-
pelijk niveau van beveiliging en netwerk- en informatiesystemen
in de Unie). Ondanks alle voorzorgsmaatregelen blijven ingrijpende
storingen van de systeemhardware en -software, non-compliance,
computervirussen, malware, cyberaanvallen, ongevallen of inbreu-
ken op de veiligheid nog altijd mogelijk. Elk van deze gebeurtenis-
sen kan de groep en/of een van haar relevante filialen verhinderen
om een deel of het geheel van hun diensten te leveren en kan in
het algemeen leiden tot een inbreuk op hun wettelijke en/of con-
tractuele verplichtingen. Dit kan dan weer aanleiding geven tot
rechtsvorderingen of geschillen, contractuele aansprakelijkheid,
aansprakelijkheid volgens gegevensbeschermingswetten, straf-
rechtelijke, burgerrechtelijke en/of administratieve sancties, een
verstoring van de werking van de groep of haar relevante filialen,
of schade aan de reputatie van de groep of haar relevante filialen,
en kan in het algemeen een nadelige weerslag hebben op de acti-
viteiten van de groep en haar relevante filialen.
Respons
De groep en elk van haar relevante filialen nemen passende maat-
regelen om hun ICT-processen en hardware, software en netwerk-
beveiliging (bv. failover-mechanismen) te herzien, te updaten en
te back-uppen. Ze doen dit op doorlopende basis en zo ruim moge-
lijk binnen hun technische en financiële overwegingen. Verder
doet de groep aan gegevensbeheer en -classificatie, gegevensbe-
scherming en informatiebeveiliging (ISO 27001) en is er een moni-
toringproces opgestart. De twee transmissienetbeheerders van
de groep passen hun processen ook voortdurend aan om de nale-
ving verder te waarborgen en hun veerkracht te versterken.
VERGUNNINGSRISICO
De veranderende Europese energiemarkt en de grootschalige
uitrol van op hernieuwbare bronnen gebaseerde productietech-
nologieën vereisen de verdere ontwikkeling van de infrastructuur
van Elia Asset SA/NV (en Elia Transmission Belgium SA/NV) en
50 Hertz Transmission GmbH. De rol van de elektriciteitsnetten in
de energietransitie wordt erkend. De ontwikkeling van deze infra-
structuur en van interconnectoren met andere buurlanden is
afhankelijk van het verkrijgen van vergunningen en goedkeurin-
gen van lokale, gewestelijke, nationale en internationale overhe-
den. De noodzaak van het verkrijgen van dergelijke goedkeuringen
en vergunningen binnen bepaalde tijdskaders is een belangrijke
uitdaging voor een tijdige implementatie. Bovendien kunnen de
goedkeuringen en vergunningen worden betwist voor de relevante
rechtbanken.
Respons
Om de onzekerheden in verband met vergunningen te beheren,
wordt een concreet en anticiperend stakeholdermanagement
gevoerd, samen met een transparante communicatie met de
gemeenschap. De samenwerking met de overheid aan een
40 Risicobeheer en onzekerheden
Elia Group Financieel verslag 2021 41
gezamenlijk doel (namelijk de integratie van hernieuwbare bron-
nen en de garantie van de bevoorradingszekerheid met betaalbare
energieprijzen) helpt om duurzame betrekkingen tot stand te
brengen en netprojecten te realiseren binnen het tijdskader van
de klimaatambities. Zo heeft de groep ondanks de COVID-situatie
met regeringen en lokale gemeenten samengewerkt om digitale
participatiestrategieën te ontwikkelen en voort te zetten. Dankzij
deze proactieve en wendbare aanpak werd onze vooruitgang niet
beduidend vertraagd en verkregen we in 2020 en 2021 de ver-
wachte beslissingen.
Meer informatie
In België zijn enkele projecten bijzonder belangrijk voor de facili-
tering van de energietransitie: de interconnectieprojecten, de
versterking van de backbone (HTLS-projecten), de bouw van
nieuwe projecten voor de versterking van de backbone (zoals Ven-
tilus en Boucle du Hainaut) en tot slot de ontwikkeling van de
tweede golf van offshore windparken. Hoewel ze heel de samen-
leving dienen, vragen ze vanwege hun lokale impact grote inspan-
ningen met het oog op de aanvaarding door de gemeenschap.
Meer informatie over deze projecten is te vinden in ons Federaal
Ontwikkelingsplan 2020-2030: https://www.elia.be/nl/infrastruc-
tuur-en-projecten/investeringsplannen/federaal-ontwikkelings-
plan-2020-2030.
In Duitsland vormt de snelheid van het vergunningsproces een
algemeen risico voor alle grote infrastructuurprojecten. De nieuwe
Duitse regering stelt in haar regeerakkoord 2021 een duidelijke
ambitie om het proces voor goedkeuringen en vergunningen te
versnellen. Verdere informatie over hoe dit gerealiseerd zou kun-
nen worden, is nog niet bekend.
LEVERANCIERSRISICO
Beide transmissienetbeheerders van de groep (Elia Transmission
Belgium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH) zijn voor hun
bevoorrading met materiaal en de uitvoering van hun investerings-
projecten afhankelijk van een beperkt aantal cruciale leveranciers.
Door de complexiteit van de infrastructuurwerken, de toenemende
vraag op de markt en de goed gevulde orderboeken van de fabrie-
ken, is het mogelijk dat de groep onvoldoende leveranciers of leve-
ringscapaciteit vindt voor haar projecten. Bovendien werden
de lockdowns gevolgd door een sterk herstel van de vraag, waar-
door knelpunten in de toeleveringsketen ontstonden, evenals
schaarste aan grondstoffen, energie en personeel. Deze elemen-
ten leidden tot een aanzienlijke prijsstijging van grondstoffen en
transport, wat op zijn beurt een negatieve invloed had op de toe-
leveringsketen van onze leveranciers en de inflatie in het algemeen,
zoals uitgelegd in een volgend deel van het document (zie contex-
tuele factoren). Dit maakt de uitdaging voor onze leveranciers
nog groter om tijdig en met een passend kwaliteitsniveau het
vereiste aantal goederen of diensten te leveren. Elke annulering of
vertraging van de voltooiing van infrastructuurwerken zou een
nadelige weerslag kunnen hebben op de werking en de reputatie
van de groep en haar filialen.
Ten slotte is de beschikbaarheid bij onze leveranciers van vol-
doende gekwalificeerd personeel ook belangrijk om deze risico’s
te beperken en aannemers een diep ingebedde veiligheidscultuur
te ontwikkelen. Als zij onvoldoende geschoolde profielen vinden,
kan dat een nadelige impact hebben op ons bedrijf en op de vei-
ligheid van onze werken. Verder zijn de groep en haar relevante
filialen blootgesteld aan het risico op claims voor overheidsop-
drachten en aan de mogelijkheid dat hun respectieve leveranciers
– als zij in financiële moeilijkheden zouden komen – niet in staat
zouden zijn om te voldoen aan hun contractuele verplichtingen.
Respons
De twee transmissienetbeheerders van de groep (Elia Transmission
Belgium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH) onderhouden een
doorlopende dialoog met hun leveranciers om de transparantie in
de toeleveringsketen te verbeteren en ze maken regelmatig voor-
spellende capaciteitsanalyses op marktniveau. Om specifieke
risico’s te beperken worden gerichte maatregelen getroffen. Voor-
beelden zijn anticipatieve plaatsing van bestellingen voor som-
mige categorieën, de ontwikkeling van veerkrachtigere
aankoopstrategieën en de diversificatie van hun leverancierspor-
tefeuille. Het risico van de afhankelijkheid van leveranciers in en
buiten de EU wordt ook beperkt door HR-initiatieven om de interne
technologische knowhow uit te breiden en de vaardigheden in
kritieke technologieën en tools te versterken. Prijsherzieningsfor-
mules worden vaker gebruikt om de meest recente ontwikkeling
van de leveranciersrisico’s tot een minimum te beperken.
GEZONDHEIDS EN VEILIGHEIDSONGEVALLEN
Elia Transmission Belgium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH
beheren installaties waar ongevallen en defecte uitrustingen
schade kunnen berokkenen aan mensen. Als gevolg daarvan kun-
nen de groep en haar relevante filialen worden blootgesteld aan
negatieve gevolgen voor hun kapitaal, voornamelijk menselijk,
actief en financieel. Potentiële aansprakelijkheden kunnen een
negatieve impact hebben op hun financiële positie, aanzienlijke
financiële en managementmiddelen vereisen of hun respectieve
reputatie schaden.
Respons
De veiligheid en het welzijn van individuele personen (zowel mede-
werkers van de groep en haar relevante filialen als derden) is
een grote prioriteit en een dagelijkse zorg voor de groep en haar
relevante filialen. De groep en de relevante filialen hebben een
gezondheids- en veiligheidsbeleid en systeemgebaseerde beheer-
tools ingevoerd, zoals proces- en procedurebeheer en toepassin-
gen voor opvolging van ongewenste gebeurtenissen, proactieve
sitebezoeken en een ondersteunde preventiehouding.
Er wordt actie ondernomen in de richting van een rechtvaardige
cultuur, die gericht is op het creëren van een constructieve omge
-
ving om veiligheidsthema’s aan te pakken in een sfeer van vertrou-
wen en het aanmoedigen van verantwoord gedrag. Een dergelijke
cultuur impliceert dat veiligheidssystemen ontworpen zijn om
veiligheidsrisico’s te ondersteunen en adequaat te reageren.
Een sterke veiligheidscultuur garandeert niet dat alle veiligheids
-
risico’s worden geëlimineerd, maar biedt wel een geschikte omge-
ving om dit onderwerp te blijven verbeteren en zal de ontwikkeling
van een cultuur ondersteunen.
Financiële risico’s en bijbehorende
responsen
NEGATIEVE EVOLUTIES OP DE FINANCIËLE MARKTEN
Het vermogen van de groep om toegang te krijgen tot globale
financieringsbronnen voor de dekking van haar financieringsbe-
hoeften of de aflossing van haar schulden kan worden beïnvloed
door een achteruitgang van de financiële markten.
Schommelingen van de rentevoeten kunnen een negatieve invloed
hebben op de financiële situatie van de groep. Het in de regelge-
vende schema’s toegestane rendement op eigen vermogen kan
ook nadelig worden beïnvloed door de daling van de rentevoeten.
Veranderingen in rentetarieven kunnen van invloed zijn op de
kosten van schulden die de groep zal moeten maken.
De groep en haar filialen moeten immers toegang hebben tot de
kapitaalmarkten om hun investeringen te financieren en hun stra-
tegische doelstellingen op korte en lange termijn te bereiken.
De groep is voor de financiering van haar investeringen afhankelijk
van haar vermogen om toegang te krijgen tot de schuld- en kapi-
taalmarkten, om zo de fondsen op te halen die ze nodig heeft
om haar bestaande schulden af te lossen en te voldoen aan de
financiële behoeften voor haar toekomstige investeringen. Geopo-
litieke kwesties en de evolutie van de coronapandemie kunnen de
financiële markten verder beïnvloeden, met mogelijke volatiliteit
tot gevolg, die een negatieve impact kan hebben op de groei van
de groep en op het nastreven van haar doelstellingen.
De kredietwaardigheid van Elia Group SA/NV, Elia Transmission
Belgium SA/NV en Eurogrid GmbH wordt beoordeeld door S&P.
We hebben geen zekerheid dat de kredietrating dezelfde zal blij-
ven voor een gegeven periode of dat deze niet zal worden verlaagd
door het ratingbureau als het oordeelt dat de omstandigheden in
de toekomst dat rechtvaardigen. Een beslissing van een ratingbu-
reau om de kredietrating van de vennootschap te verlagen of in te
trekken, zou de financieringsopties van de groep kunnen beperken
en zou haar kredietkosten kunnen verhogen.
Respons
De financiële risico’s (liquiditeit, financiering, marktrisico’s enz.)
waarmee de groep wordt geconfronteerd, worden beschreven en
beheerst. Hiertoe heeft de groep verantwoordelijkheden en pro-
cedures gedefinieerd voor de te gebruiken financiële instrumen-
ten, samen met operationele limieten voor het beheer ervan. Deze
procedures en de overeenkomstige systemen worden regelmatig
herzien, om eventuele wijzigingen van de marktomstandigheden
en de activiteiten van de groep te weerspiegelen. De financiële
impact van deze risico’s is beperkt, aangezien Elia Transmission
Belgium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH binnen het Belgi-
sche of Duitse regelgevende kader werken. In het kader van de
inspanningen van de groep om het financieringsrisico te beperken
(inclusief het herfinancieringsrisico) wil de groep haar financie-
ringsbronnen in schuldinstrumenten (standaard of groene obliga-
ties) diversifiëren, de looptijd van haar financiering op lange
termijn van haar activa in evenwicht brengen en ervoor zorgen dat
er sterke relaties worden ontwikkeld met een groep van financiële
instellingen. Als beursgenoteerde vennootschap heeft
Elia Group SA/NV ook toegang tot de aandelenmarkt.
Het beheer van het liquiditeitsrisico zorgt voor een adequate dek
-
king van de financiële behoeften door het afsluiten van geschikte
kredietlijnen en het beheer van het commercial paper-programma
en een actief beheer van eventuele liquiditeitsoverschotten.
KASSTROOM
De eerder vermelde schommelingen van de rentevoeten van de
schuld van de groep kunnen ook een impact hebben op de wer-
kelijke financiële lasten, door een (positief of negatief) tijdsverschil
te veroorzaken tussen de effectief door de groep gemaakte finan-
ciële kosten en de voorspelde financiële kosten. Dit kan kortston-
dige gevolgen hebben voor de kaspositie van de groep.
Afwijkingen tussen de werkelijke en de begrote volumes aan ver
-
voerde elektriciteit en tussen de effectief gemaakte en de begrote
kosten/opbrengsten kunnen op korte termijn een effect hebben
op de kaspositie van de groep.
Volgens de bestaande wettelijke regels worden de kosten in ver
-
band met openbare-dienstverplichtingen gedekt door de tarieven
(en hun evoluties), die regelmatig worden goedgekeurd door de
regulators. In het kader van hun respectieve bevoegdheden heb-
ben de nationale en gewestelijke regeringen maatregelen geno-
men om met diverse ondersteuningsmechanismen de verdere
ontwikkeling van hernieuwbare energie te bevorderen. De twee
transmissienetbeheerders van de groep (Elia Transmission Bel-
gium SA/NV en 50 Hertz Transmission GmbH) kunnen deelnemen
aan verscheidene van deze mechanismen voor openbare-dienst-
verplichtingen. Dit kan een indirecte weerslag hebben op de kas-
stroom van de groep: afwijkingen van de verwachte marktprijs
(Duitsland) of het aantal verkochte groenestroomcertificaten met
gewaarborgde minimumprijs (België) of afwijkingen van de ver-
wachte volumes van de instroom van hernieuwbare energie en
een lager verbruik door eindgebruikers zouden beduidende kas-
kosten op korte en middellange termijn kunnen veroorzaken.
Respons
Het liquiditeitsrisico op korte termijn wordt op dagelijkse basis
beheerd en de financieringsbehoeften worden volledig gedekt
door de beschikbaarheid van kredietlijnen en een programma
voor handelspapier. Andere risicobeperkende maatregelen omvat-
ten de betrokkenheid bij het ontwerp van de mechanismen voor
openbare- dienstverplichtingen ter bevordering van de ontwikke-
ling van hernieuwbare energie. Zodra deze mechanismen inge-
voerd zijn, kunnen goede prognoses van de consumptie van de
eindgebruikers, de input van hernieuwbare energiebronnen, de
marktprijzen, het verwachte aantal verkochte groenestroomcerti-
ficaten tegen gegarandeerde minimumprijs en de reporting en
communicatie van problemen aan de overheden en regelgevende
instanties bijdragen tot een goed evenwicht.
Meer informatie
Met de invoering van Belgische wetten en regelgevingen voor de
opwekking van gedecentraliseerde of hernieuwbare energie, meer
bepaald door middel van fotovoltaïsche zonnepanelen en wind-
turbines, hebben de federale en gewestelijke regeringen de uitgifte
van zogenaamde ‘groenestroomcertificaten’ (GC) georganiseerd.
De certificaten worden gebruikt als een financieel ondersteunings-
mechanisme voor hernieuwbare energie. De openbare-dienstver-
plichting voor offshore groencertificaten genereerteensteeds
42 Risicobeheer en onzekerheden
Elia Group Financieel verslag 2021 43
grotere cashuitstroom en zal vanaf 2022 worden gecompenseerd
door staatsmiddelen op basis van accijnzen die maandelijks ter
beschikking worden gesteld van Elia Transmission Belgium SA/NV.
Dit mechanisme vervangt de kostendekking door de tarieven. Om
de financiële positie van Elia Transmission Belgium SA/NV te ver-
zekeren, wordt een effectieve en tijdige betaling van deze staats-
middelen georganiseerd door een specifiek protocol met de
betrokken partijen om het risico van voorfinanciering van deze
kosten door Elia Transmission Belgium SA/NV te beperken.
Het EEG-mechanisme is in Duitsland bij wet bepaald (AusglMechV)
en is gekoppeld aan de ondersteuning van de productie van her-
nieuwbare energiebronnen (HEB). De transmissienetbeheerders
betalen de HEB-producenten het verschil tussen de marktprijs en
de wettelijk bepaalde prijs voor de door hen opgewekte energie
en rekent het verschil door aan de eindgebruiker door een toeslag
per kWh toe te passen. Als de HEB-productie hoger is dan ver-
wacht, of de marktprijzen lager zijn dan geraamd, of het verbruik
van de eindgebruiker lager is dan verwacht, dan dit aanzienlijke
gevolgen hebben voor de liquiditeit van 50 Hertz Transmission
GmbH. Door de sterk gestegen marktprijzen en de betaling van de
Duitse federale subsidie aan de transmissienetbeheerder is de druk
op de cashflow van 50 Hertz Transmission GmbH in vergelijking
met 2020 verminderd. De volatiliteit van de marktprijzen en het
verbruik van de eindgebruikers kunnen de liquiditeit echter nog
steeds aanzienlijk beïnvloeden. Zeker nu we nog steeds geconfron-
teerd worden met de pandemie.
NIEUWE BEDRIJFSONTWIKKELINGEN
Elk negatief resultaat van nieuwe bedrijfsontwikkelingen wordt
volledig door Elia Group SA/NV gedragen en vertegenwoordigt een
bijkomend financieel risico.
Respons
De reorganisatie van de groep in 2019 zoals toegelicht in de rubriek
‘Risico op vroegtijdige beëindiging van de TNB-licentie’ is een van
de voorziene responsen. Wat betreft de met de groep verbonden
onderneming Elia Grid International SA/NV, haar belangrijkste
inkomstenstroom in 2021 houdt verband met sleutelklare projec-
ten voor de Elia groep, die worden gekenmerkt door lagere risico’s
van vorderingen en verplichtingen.
JURIDISCHE GESCHILLEN EN AANSPRAKELIJKHEID
De uitkomst van juridische geschillen en processen kan een nega-
tieve weerslag hebben op de bedrijfswerking en/of de financiële
resultaten.
Respons
De groep en haar relevante filialen voeren hun activiteiten zodanig
uit dat het risico op juridische geschillen (zoveel mogelijk) wordt
beperkt, en indien nodig worden ook op kwartaalbasis passende
voorzieningen geïdentificeerd en geboekt.
O&O (innovatie)
In lijn met zijn strategische prioriteiten pakt innovatie binnen de
Elia groep de uitdagingen aan van een steeds complexere werking
van het netwerk, een sterkere integratie van hernieuwbare ener-
giebronnen en een efficiënt infrastructuurbeheer. De selectie van
projecten richt zich op baanbrekende initiatieven, zoals langeaf-
standsdronevluchten of het gebruik van robots in conversiestati-
ons. Dit is volledig in overeenstemming met onze bereidheid om
het bestaande voortdurend in vraag te stellen. De groep stevent
zelfs af op verdere disruptieve initiatieven. Dit worden ‘moonshots’
genoemd.
De groep werkt ook aan de opbouw van een groot ecosysteem, dat
wordt gezien als een middel om snel opportuniteiten en versnelde
vooruitgang te identificeren. De groep organiseert bijvoorbeeld de
open innovatie-uitdaging. In 2021 lag de focus op Offshore Grid
Integration.
De link met andere eerder beschreven risico’s is vrij direct. Innova
-
tie werkt als een vehikel voor culturele verandering. Alle projecten
worden uitgevoerd in samenwerking met het bedrijf, ze profiteren
van flexibele methoden en hun resultaten dienen als een onthul-
ling van nieuwe technologieën. Het bedrijf kan ook innovatievoor-
stellen indienen bij The Nest, een specifieke risicovrije
werkomgeving die snelle prototyping van veelbelovende projecten
mogelijk maakt.
44 Kenmerken van de interne controle- en de risicobeheerssystemen
Kenmerken van de interne controle-
en de risicobeheerssystemen
GRI 102-17, GRI 102-30
Het referentiekader voor interne controle en risicobeheer dat door
het college van dagelijks bestuur geïmplementeerd is en door de
Raad van Bestuur van Elia Group SA/NV is goedgekeurd, is geba-
seerd op het COSO II Framework. Dit kader omvat vijf nauw ver-
bonden basiscomponenten om een geïntegreerd proces te
verzekeren voor de systemen voor interne controle en risicobeheer:
controleomgeving, risicobeoordeling, controleactiviteiten, infor-
matie en communicatie, en monitoring. Door deze concepten toe
te passen en in zijn processen en activiteiten te integreren kan
Elia Group SA/NV zijn activiteiten onder controle houden, de effi-
ciëntie van zijn operaties verbeteren, zijn middelen optimaal inzet-
ten en zo bijdragen tot de realisatie van zijn doelstellingen. Hierna
wordt de toepassing van COSO II binnen Elia Group SA/NV beschre-
ven.
Controleomgeving
ORGANISATIE VAN DE INTERNE CONTROLE
Overeenkomstig de statuten van Elia Group SA/NV heeft de Raad
van Bestuur een college van dagelijks bestuur en verschillende
comités opgericht die helpen bij de uitoefening van zijn verant-
woordelijkheden: het auditcomité, het strategisch comité, het
vergoedingscomité en het benoemingscomité. Het auditcomité is
overeenkomstig artikel 7:99 van het Wetboek van vennootschap-
pen en verenigingen en de statuten, in het bijzonder belast met
(ii), (iii), (iv), (v). De Raad van Bestuur heeft het auditcomité belast
met de volgende hoofdtaken: Het auditcomité werd door de raad
belast met volgende hoofdtaken: (i) het onderzoeken van de reke-
ningen en het uitoefenen van controle op het budget; (ii) het
monitoren van de financiële reporting; (iii) het monitoren van de
efficiëntie van de systemen voor interne controle en risicobeheer
van het bedrijf; (iv) het monitoren van de interne audit en de effi-
ciëntie ervan, (v) het monitoren van de statutaire audit van de
jaarrekening en de geconsolideerde jaarrekening, inclusief de
opvolging van alle vragen en aanbevelingen van de externe audi-
teurs; (vi) het beoordelen en monitoren van de onafhankelijkheid
van de externe auditors; (vii) het formuleren van een voorstel aan
de Raad van Bestuur voor de (her)benoeming van de externe audi-
tors, alsook aanbevelingen met betrekking tot de voorwaarden van
hun benoeming doen aan de raad van bestuur; (viii) het monitoren
van de aard en de omvang van niet-auditdiensten verleend door
de externe auditors; (ix) het beoordelen van de efficiëntie van het
externe auditproces. Het auditcomité komt in principe driemaan-
delijks bijeen. Het departement Finance ondersteunt het college
van dagelijks bestuur door tijdig de correcte en betrouwbare finan-
ciële informatie ter beschikking te stellen die nodig is voor de
besluitvorming betreffende de opvolging van de rentabiliteit van
de activiteiten en het efficiënt beheer van de financiële diensten
van de onderneming. De externe financiële reporting waaraan
Elia Group SA/NV is onderworpen omvat (i) de statutaire financiële
en fiscale reporting, (ii) de geconsolideerde financiële reporting,
(iii) de specifieke reportingverplichtingen van een beursgenoteerd
bedrijf. Elia Group SA/NV heeft een gestructureerde aanpak ont-
wikkeld, die bijdraagt tot de volledigheid en exactheid van de
financiële informatie en rekening houdt met de termijnen voor de
controle van de activiteiten en de interventie van de voornaamste
betrokkenen, teneinde adequate controles en rekeningen te ver
-
zekeren.
INTEGRITEIT EN ETHIEK
De integriteit en ethiek van Elia Group SA/NV zijn van essentieel
belang in zijn interne controleomgeving. De Raad van Bestuur en
het college van dagelijks bestuur communiceren regelmatig over
deze principes om de wederzijdse rechten en plichten van de
onderneming en van haar medewerkers toe te lichten. Deze regels
worden aan alle nieuwe medewerkers meegedeeld en de naleving
ervan is formeel voorzien in de arbeidsovereenkomsten. De
gedragscode van Elia Group SA/NV (de “gedragscode”) heeft boven-
dien als doel inbreuken op de Belgische wetgeving inzake het
gebruik van voorkennis of marktmanipulatie te vermijden. Het
management ziet er continu op toe dat de medewerkers de interne
waarden en procedures naleven en neemt, indien nodig, de nodige
maatregelen, zoals beschreven in het bedrijfsreglement en in de
arbeidsovereenkomsten. De ethische code van Elia Group SA/NV
(de “ethische code”), definieert wat Elia Group SA/NV als correct
ethisch ondernemen beschouwt, en bepaalt het beleid en een
aantal principes om belangenconflicten te vermijden. Integer en
onafhankelijk handelen met alle stakeholders is een essentieel
uitgangspunt voor het handelen van onze medewerkers. De ethi-
sche code van Elia Group SA/NV stelt uitdrukkelijk dat omkoping
in welke vorm dan ook, alsook misbruik van voorkennis en markt-
manipulatie, verboden is. Dit wordt ook ondersteund door de
Gedragscode. Elia Group SA/NV en zijn medewerkers maken geen
gebruik van geschenken of entertainment om concurrentievoor-
deel te behalen. Facilitaire betalingen zijn niet toegestaan door
Elia Group SA/NV. Het verhullen van geschenken of entertainment
als liefdadigheidsgiften is evenzeer een schending van de ethische
code. De ethische code onderstreept ook het verbod van elke vorm
van racisme en discriminatie, promoot gelijke kansen voor alle
werknemers en verzekert de bescherming en het vertrouwelijk
gebruik van IT-systemen.
Iedereen die specifiek bij het aankoopproces betrokken is, moet
zich houden aan de deontologie van Elia Group SA/NV betreffende
aankopen en alle regels die daaruit voortvloeien. De aankoopde-
ontologie van Elia Group SA/NV is intern en extern gepubliceerd
en steunt op vier pijlers: vertrouwelijkheid, niet-discriminerende
behandeling van de leveranciers, transparantie en het vermijden
van belangenconflicten. Op regelmatige basis zorgt het manage-
ment van de medewerkers die betrokken zijn in de aankoop- en
betaalprocessen voor voldoende training en sensibilisering aan-
gaande deze topics.
Elia Group SA/NV biedt zijn medewerkers de mogelijkheid om hun
bezorgdheid over (vermeende) inbreuk op de ethische code te
uiten zonder vrees voor sancties en/of oneerlijke behandeling.
Naast de bestaande meldingskanalen werd een extern systeem
EthicsAlert voor het melden van integriteitsschendingen geïmple-
menteerd dat voldoet aan de EU-klokkenluidersrichtlijn. Via dit
platform kunnen interne medewerkers en externe stakeholdersop
een afgeschermde manier hun vermoeden melden van mogelijke
inbreuken op de ethisch code die schade zouden kunnen berok-
kenen aan de reputatie en/of de belangen van Elia Group SA/NV.
Elia Group Financieel verslag 2021 45
Overtredingen van deze codes kunnen worden gemeld aan
het lokale management of HR, rechtstreeks aan de Compliance
Officer of via het externe systeem, waarna ze objectief en vertrou-
welijk zullen worden behandeld in overeenstemming met de
klokkenluidersprocedure.
Het jaarlijks programma van Interne Audit omvat een aantal acties
en controles die bedoeld zijn om fraude te voorkomen. Eventuele
vaststellingen worden systematisch gerapporteerd aan het Audit-
comité. In 2021 werd in de audits voor het opstellen van het jaar-
lijkse auditplan geen melding gemaakt van mogelijke financiële
fraude.
ROLLEN EN VERANTWOORDELIJKHEDEN
Het intern controlesysteem van Elia Group SA/NV steunt op duide-
lijk omschreven rollen en verantwoordelijkheden op alle niveaus
van de organisatie. De rollen en verantwoordelijkheden van de
diverse comités binnen Elia Group SA/NV zijn voornamelijk geïden-
tificeerd in het wettelijk kader dat van toepassing is op
Elia Group SA/NV, in de statuten en in het Corporate Governance
Charter. Het departement Boekhouding staat onder toezicht van
de Chief Financial Officer en is belast met de statutaire financiële
en fiscale reporting en de consolidatie van de verschillende doch-
tervennootschappen van Elia Group SA/NV. Het departement
Beheerscontrole staat in voor de opvolging van de boekhouding
en voor de analytische reporting en is belast met alle financiële
reporting in de regulatoire context. Het departement Investor
Relations is verantwoordelijk voor de specifieke reporting die van
toepassing is op beursgenoteerde ondernemingen.
Wat het proces van financiële reporting betreft, zijn de taken en
verantwoordelijkheden van iedere werknemer van het departe-
ment Boekhouding duidelijk omlijnd om te waarborgen dat de
geleverde financiële resultaten de financiële transacties van
Elia Group SA/NV exact en eerlijk weergeven. De belangrijkste
controles en het tijdschema voor de realisatie van deze taken en
controles werden geïdentificeerd en opgenomen in een gedetail-
leerd kader van taken en verantwoordelijkheden. Alle entiteiten
van de consolidatiekring hebben een IFRS-boekhoudhandleiding
geïmplementeerd. Die geldt als referentie inzake de boekhoud-
kundige principes en procedures, teneinde coherentie en verge-
lijkbaarheid te verzekeren, alsook een correcte boekhouding en
reporting binnen de groep. Het departement Finance beschikt
over de nodige instrumenten, zoals IT-tools, voor de uitvoering van
zijn taken. Alle entiteiten van de consolidatiekring gebruiken
dezelfde ERP-applicatie, die diverse geïntegreerde controles bevat
en een gepaste taakverdeling ondersteunt. De rollen en verant-
woordelijkheden van alle medewerkers worden toegelicht door
middel van een beschrijving van elke functie overeenkomstig de
methodologie van Business Process Excellence.
COMPETENTIES
Elia Group SA/NV houdt in zijn processen inzake rekrutering, oplei-
ding en retentie, rekening met het cruciale belang van de compe-
tenties en de expertise van zijn medewerkers om ervoor te zorgen
dat zijn activiteiten op een betrouwbare en efficiënte wijze worden
uitgevoerd. Het departement Human Resources heeft adequate
beleidslijnen uitgestippeld en geeft een omschrijving van alle
functies teneinde de rollen, verantwoordelijkheden en functiever-
eisten te identificeren, alsook de kwalificaties die nodig zijn om
deze te vervullen. Elia Group SA/NV heeft een beleid opgesteld voor
het beheer van de generieke en specifieke competenties in over-
eenstemming met de waarden van de onderneming en moedigt
al zijn medewerkers aan om opleidingen te volgen om de hun
toegewezen taken efficiënt te kunnen uitvoeren. De vereisten in
termen van competentieniveaus worden continu geanalyseerd
door middel van formele en informele (zelf)-evaluaties op verschil
-
lende tijdstippen tijdens de loopbaan van de medewerkers. Aan
alle medewerkers die rechtstreeks of onrechtstreeks betrokken zijn
bij de financiële reporting worden opleidingsprogramma’s inzake
financiële reporting aangeboden. De opleiding is zowel toegespitst
op het bestaande regelgevend kader en de boekhoudkundige
verplichtingen als op de activiteiten zelf, met een hoge graad van
inzicht zodat de goede vragen kunnen worden gesteld.
Risicobeoordeling
Risicobeheer is een ander intern controlesysteem dat cruciaal is
om Elia Group SA/NV te helpen zijn strategische doelstellingen te
bereiken zoals bepaald in zijn missie. De Raad van Bestuur, het
auditcomité en de risk manager identificeren, analyseren en beoor-
delen samen regelmatig de belangrijkste risico’s waarmee de
vennootschap wordt geconfronteerd. Deze risico’s worden geïden-
tificeerd en kwalitatief en/of kwantitatief beoordeeld afhankelijk
van hun aard en hun potentiële impact. De risk manager stelt
vervolgens aanbevelingen voor betreffende de manier waarop elk
van deze risico’s het best kan worden beheerd, rekening houdend
met de interactie tussen alle aan Elia Group SA/NV verbonden
risico’s. Op basis van deze evaluatie worden preventieve, bijstu-
rende en/of corrigerende acties geïmplementeerd om zo, indien
nodig, de bestaande interne controles te versterken. Het college
van dagelijks bestuur is verantwoordelijk voor het invoeren van een
efficiënte interne controle, die onder andere een correcte financi-
ele reporting waarborgt. Het onderstreept het belang van het
risicobeheer inzake financiële reporting door samen met het audit-
comité rekening te houden met de volledige waaier van activitei-
ten en de daaraan verbonden risico’s. Het ziet erop toe dat de
risico’s correct worden weergegeven in de financiële resultaten en
reportings. Het risicobeheer gaat bovendien verder dan de
gekende risico’s van Elia Group SA/NV en tracht te anticiperen op
de aard en de kenmerken van opkomende risico’s die een impact
op de activiteiten van Elia Group SA/NV kunnen hebben. De voor-
naamste stappen in de beoordeling van de financiële risico’s zijn:
1.
het identificeren van de doorslaggevende elementen van de
financiële reporting en de doelstellingen ervan;
2.
het identificeren van de belangrijke risico’s in de realisatie van
de doelstellingen;
3.
het identificeren van de controlemechanismen van de risico’s
waar mogelijk.
De doelstellingen van de financiële reporting omvatten (i) de con
-
formiteit van de financiële verklaringen met de algemeen aan-
vaarde boekhoudkundige principes, (ii) de transparantie en
juistheid van de informatie in de financiële resultaten, (iii) het
toepassen van boekhoudkundige principes die aangepast zijn aan
de sector en aan de transacties van de onderneming en (iv) de
juistheid en betrouwbaarheid van de financiële resultaten. De
activiteiten van Elia Transmission Belgium SA/NV en 50 Hertz Trans-
mission GmbH als transmissienetbeheerders voor elektriciteit met
betrekking tot hun fysieke installaties dragen in belangrijke mate
bij tot de financiële resultaten van de groep. De gepaste procedu-
res en controles werden dan ook ingevoerd om over een volledige
en realistische inventaris van de fysieke installaties te beschikken.
Risicobeheer is een activiteit die op het niveau van de onderne-
ming wordt uitgevoerd en actief wordt ondersteund door aan alle
medewerkers verantwoordelijkheden ter zake toe te wijzen bij de
uitvoering van hun specifieke activiteiten, zoals in het risicobeleid
is voorgeschreven.
EEN CONTINUE BEOORDELING
Dankzij een aanpak die tegelijk top-down en bottom-up is, kan
Elia Group SA/NV gebeurtenissen identificeren en, in de mate van
het mogelijke, erop anticiperen, en reageren op eventuele inciden-
ten, zowel van buitenaf als binnenin de organisatie, die de realisa-
tie van de doelstellingen kunnen beïnvloeden.
TOPDOWNAANPAK GEBASEERD OP DE
STRATEGISCHE RISICO’S
De strategische risicobeoordelingen van Elia Group SA/NV werden
in 2021 drie keer doorgelicht in het auditcomité. Telkens wanneer
een bedreiging of potentiële opportuniteiten worden vastgesteld,
worden actieplannen of specifieke evaluaties van nieuwe risico’s
toegespitst op een bepaald thema uitgevoerd.
BOTTOMUPAANPAK MET BETREKKING TOT DE
BUSINESS
Teneinde nieuwe risico’s te identificeren of veranderingen van de
bestaande risico’s te evalueren, blijven de risk manager en het
college van dagelijks bestuur continu in contact en zijn ze alert
voor veranderingen die een eventuele aanpassing van de risicobe-
oordeling en van de daaraan verbonden actieplannen vereisen.
Aan de hand van uiteenlopende criteria wordt er beslist of het
nodig is om de processen van financiële reporting en de daaraan
verbonden risico’s opnieuw te evalueren. Het operationeel
management analyseert de risico’s en stelt actieplannen voor. De
Raad van Bestuur moet, op advies van het auditcomité ingrijpende
wijzigingen van de waarderingsregels goedkeuren. Risicobeheer
speelt een essentiële rol in het handhaven van de waarde van Elia
Group voor de stakeholders en voor de gemeenschap. Het werkt
met alle departementen samen om Elia Group SA/NV optimale
kansen te geven met het oog op de realisatie van zijn strategische
doelstellingen en adviseert de onderneming over de aard en de
mogelijke gevolgen van toekomstige risico’s.
Controleactiviteiten
VOORNAAMSTE CONTROLEACTIVITEITEN
Elia Group SA/NV heeft op de verschillende niveaus van zijn struc-
tuur interne controlemechanismen geïmplementeerd om te waar-
borgen dat de normen en interne procedures voor het correct
beheer van geïdentificeerde risico’s worden nageleefd. Enkele
voorbeelden:
(i)
een duidelijke taakverdeling in de processen om te vermijden
dat een enkele persoon een transactie initieert, goedkeurt en
registreert; met het oog daarop werden beleidslijnen voor de
toegang tot de informatiesystemen opgesteld en bevoegdhe-
den gedelegeerd;
(ii)
een auditspoor wordt in de interne processen geïntegreerd om
de eindresultaten te kunnen linken met de onderliggende
transacties;
(iii)
gegevensbeveiliging en -integriteit door een correcte toeken-
ning van rechten;
(iv)
een gepaste documentatie van de processen via de intranetap-
plicatie Business Process Excellence die de beleidslijnen en
procedures centraliseert. De departementsverantwoordelijken
moeten ervoor zorgen dat controleactiviteiten geïmplemen-
teerd worden met betrekking tot de inherente risico’s van hun
departement.
PROCES VAN FINANCIËLE REPORTING
Voor ieder belangrijk risico inzake financiële reporting heeft
Elia Group SA/NV adequate controlemechanismes vastgelegd om
de kans op fouten tot een minimum te beperken. De rollen en
verantwoordelijkheden werden gedefinieerd voor het afsluitings-
proces van de financiële resultaten. Voor iedere stap werd een
continue follow-up ingevoerd, met een gedetailleerde agenda van
alle activiteiten van de dochtervennootschappen van de groep.
Controles worden uitgevoerd om de kwaliteit en de naleving van
de interne en externe verplichtingen en aanbevelingen na te gaan.
Tijdens de afsluiting wordt een specifieke test uitgevoerd om
belangrijke ongewone transacties te controleren, alsook de boek-
houdkundige lijnen en aanpassingen aan het einde van de periode,
de transacties van de ondernemingen en de belangrijkste ramin-
gen. De combinatie van al deze controles biedt voldoende zeker-
heid dat de financiële resultaten betrouwbaar zijn. Geregelde
interne en externe audits dragen ook bij tot de kwaliteit van de
financiële reporting. Bij het identificeren van de risico’s die de
realisatie van de doelstellingen van de financiële reporting kunnen
beïnvloeden, houdt het college van dagelijks bestuur rekening met
de mogelijkheid van foute verklaringen als gevolg van fraude en
neemt het de nodige maatregelen indien de interne controle moet
worden versterkt. De interne audit voert specifieke audits uit, op
basis van de evaluatie van de mogelijke frauderisico’s, teneinde
fraude te vermijden en te voorkomen.
46 Kenmerken van de interne controle- en de risicobeheerssystemen
Elia Group Financieel verslag 2021 47
Informatie en communicatie
Elia Group SA/NV communiceert de relevante informatie aan zijn
medewerkers om hen in staat te stellen hun verantwoordelijkhe-
den op te nemen en hun doelstellingen te bereiken. De financiële
informatie is noodzakelijk voor de budgettering, de ramingen en
de controle van de conformiteit met het regelgevende kader. Daar-
naast is de operationele informatie absoluut noodzakelijk om de
verschillende rapporten op te stellen die cruciaal zijn voor de goede
werking van de onderneming. Elia Group SA/NV registreert dan
ook de recente en historische gegevens die nodig zijn om zijn
bedrijfsrisico’s te evalueren. Er wordt een beroep gedaan op ver-
schillende communicatiekanalen: handleidingen, nota’s, e-mails,
uithangborden met informatie en intranetapplicaties. De financi-
ele resultaten worden aan een interne reporting onderworpen en
worden op verschillende niveaus gevalideerd. Het management
dat met de financiële reporting belast is, komt geregeld samen
met de overige interne diensten (operationele en controlediensten)
om de informatie betreffende de financiële reporting te identifi-
ceren. Het valideert en documenteert de voornaamste assumpties
die aan de basis liggen van de registratie van de reserves en de
rekeningen van de vennootschap. Op het niveau van de Groep
worden de geconsolideerde resultaten per segment verdeeld en
gevalideerd door middel van een vergelijking met de historische
cijfers en een vergelijkende analyse tussen de ramingen en de
werkelijkheid. Deze financiële informatie wordt maandelijks aan
het college van dagelijks bestuur gerapporteerd en driemaande-
lijks met het auditcomité besproken. De voorzitter van het audit-
comité informeert vervolgens de Raad van Bestuur.
Monitoring
Elia Group evalueert continu of zijn benadering van het risicobe-
heer adequaat is. De monitoringprocedures zijn een combinatie
van de monitoringactiviteiten die tijdens het normale verloop van
de business worden uitgevoerd en ad hoc evaluaties met betrek-
king tot specifiek uitgekozen thema’s. De monitoringactiviteiten
omvatten (i) een maandelijkse reporting van de strategische indi-
catoren aan het college van dagelijks bestuur en het management,
(ii) een follow-up van de belangrijkste operationele indicatoren op
het niveau van de departementen, (iii) een maandelijkse financiële
reporting, met een onderzoek van de afwijkingen ten opzichte van
het budget, van de vergelijkingen met voorafgaande periodes en
van de gebeurtenissen die een impact kunnen hebben op de kos-
tencontrole. De feedback van derden wordt eveneens in rekening
genomen op basis van diverse bronnen zoals (i) de beursindicato-
ren en de rapporten van de noteringsinstantie, (ii) de waarde van
het aandeel, (iii) de rapporten van de federale en regionale regula-
toren over de naleving van het wettelijk en regelgevend kader en
(iv) de rapporten van de veiligheids- en verzekeringsmaatschap-
pijen. Door de gegevens afkomstig van externe bronnen met de
intern gegenereerde gegevens te vergelijken en aan de hand van
de daaruit voortvloeiende analyses kan Elia Group SA/NV continu
verbeteringen realiseren. De interne audit speelt ook een sleutelrol
op het gebied van monitoring door onafhankelijke reviews uit te
voeren van de belangrijkste financiële en operationele processen
met betrekking tot de reglementeringen die op Elia Group SA/NV
van toepassing zijn. De resultaten van deze reviews worden aan
het auditcomité gerapporteerd om het te ondersteunen in zijn
opdracht betreffende het toezicht op de efficiëntie van de interne
controlesystemen, het risicobeheer en de processen voor financiële
reporting van de onderneming. De wettelijke entiteiten van
de groep zijn bovendien aan een externe audit onderworpen. Deze
audit omvat in het algemeen de evaluatie van de interne controle
en beoordeelt de (jaarlijkse en halfjaarlijkse) statutaire en gecon-
solideerde financiële resultaten. De externe auditeurs geven aan-
bevelingen om de interne controlesystemen te verbeteren. Deze
aanbevelingen, de actieplannen en hun implementatie zijn het
voorwerp van een jaarlijkse reporting aan het auditcomité, wat
betreft de entiteiten die beschikken over een dergelijk orgaan. Het
auditcomité rapporteert aan de Raad van Bestuur betreffende de
onafhankelijkheid van de statutaire auditor of auditor vennoot-
schap en bereidt een ontwerp van resolutie voor de aanduiding
van de externe auditor voor.
.
48 Investor relations
2. Investor
relations
50 Investor relations
De koers van het Elia Group-aandeel
in 2021
Elia Group SA/NV op de beurs
Recordhoogte voor het Elia Group-aandeel in 2021
ondanks volatiele markten
EVOLUTIE VAN DE KOERS EN HET VERHANDELDE VOLUME
500.000
400.000
300.000
200.000
100.000
0
Elia Group (Eli) Volume
125,0
115,0
105,0
95,0
85,0
75,0
65,0
55,0
Jan
/21
Feb
/21
Mar
/21
Apr
/21
Mei
/21
Jun
/21
Jul
/21
Aug
/21
Sep
/21
Okt
/21
Nov
/21
Dec
/21
EVOLUTIE VAN HET ELIA GROUPAANDEEL TEN OPZICHTE VAN
DE BEL20INDEX
Elia Group (Eli) Bel 20
140,0
120,0
100,0
80,0
60,0
Jan
/21
Feb
/21
Mar
/21
Apr
/21
Mei
/21
Jun
/21
Jul
/21
Aug
/21
Sep
/21
Okt
/21
Nov
/21
Dec
/21
EVOLUTIE VAN HET ELIA GROUPAANDEEL TEN OPZICHTE VAN
VERGELIJKBARE EUROPESE MARKTSPELERS
Jan
/21
Feb
/21
Mar
/21
Apr
/21
Mei
/21
Jun
/21
Jul
/21
Aug
/21
Sep
/21
Okt
/21
Nov
/21
Dec
/21
Elia Group (ELI) National Grid Terna Red Electrica
130,00
120,00
110,00
100,00
90,00
80,00
70,00
Bijna twee jaar na het begin van de coronapandemie blijven de
financiële markten erg volatiel en overheerst door nieuwsstromen
betreffende de pandemie. Ondanks deze ongeziene gezondheids-
crisis werd het merendeel van de operationele activiteiten van
Elia Group SA/NV voortgezet, gelet op hun socio-economisch
belang en dankzij de belangrijke inspanningen van de groep om
de bedrijfscontinuïteit te verzekeren.
Gedreven door het sterk gereguleerde karakter van onze activitei
-
ten, leverde Elia Group SA/NV solide financiële resultaten die wer-
den gedreven door het realiseren van investeringen in België en
Duitsland en de solide prestaties van Nemo Link.
De prijs van het Elia Group-aandeel sloot het jaar af op een koers
van €115,70, dit is 18,67% hoger dan de koers van €97,50 eind 2020.
Op 3 maart 2021 bereikte de beurskoers haar laagste niveau op
€84,60 en op 29 december 2021 haar hoogste niveau op €117,10.
Het goedgekeurde dividend van €1,71 voor 2020 werd uitgekeerd,
wat leidde tot een totaal jaarlijks rendement van 15,55% in lijn met
sectorgenoten en de BEL 20 Index.
De liquiditeit van het Elia Group-aandeel steeg in 2021 tot 57.532
verhandelde aandelen per dag. Deze verhoogde liquiditeit is ook
te danken aan de hertoetreding van Elia Group SA/NV tot de
BEL20-index.
Met 68.728.055 uitstaande aandelen bedroeg de marktkapitalisatie
van het bedrijf €7.951.835.964 per eind december 2021.
Informatie over de eigen aandelen -
liquiditeitsovereenkomst
De bijzondere algemene vergadering van aandeelhouders van
18 mei 2021 heeft aan de raad van bestuur de bevoegdheid ver-
leend om de eigen aandelen van Elia Group SA/NV te verkrijgen,
zonder dat het totaal aantal eigen aandelen dat de vennootschap
in toepassing van deze machtiging bezit, 10% van het totaal aantal
aandelen mag overschrijden, tegen een vergoeding die niet meer
dan 10% onder de laagste slotkoers van de laatste dertig dagen
voorafgaand aan de verrichting kan zijn en niet meer dan 10%
boven de hoogste slotkoers van de laatste dertig dagen vooraf-
gaand aan de verrichting kan zijn.
Deze machtiging wordt toegekend voor een periode van vijf jaar
vanaf 4 juni 2021. Ze geldt voor de raad van bestuur en, voor zover
als nodig, voor elke derde handelend voor rekening van de ven-
nootschap.
In het bovenvermelde kader heeft Elia Group SA/NV een liquidi
-
teitsovereenkomst afgesloten met Exane BNP Paribas die
deze laatste het mandaat geeft om Elia Group SA/NV-aandelen te
kopen en te verkopen op de gereglementeerde markt van Euro-
next Brussel. Exane BNP Paribas handelt in naam en voor rekening
van Elia Group SA/NV en in het kader van een discretionair man-
daat zoals goedgekeurd door de buitengewone algemene verga-
dering van 18 mei 2021. Het doel van het liquiditeitscontract is het
ondersteunen van de liquiditeit van de Elia Group SA/NV-aandelen
genoteerd op Euronext Brussel.
Tabel I hieronder geeft een overzicht van de eigen aandelen die in
2021 werden verworven of verkocht binnen het kader van de liqui
-
diteitsovereenkomst. Tabel II hieronder geeft een specifieker over-
zicht van de in 2021 verkochte eigen aandelen.
Elia Group Financieel verslag 2021 51
TABEL I: EVOLUTIE VAN DE EIGEN AANDELEN
Aantal
aandelen
Boekhoud-
kundige ver-
werking van
nominale
waarde
Percentage
van het
kapitaal
Tegenwaarde
van de
verworven of
overgedragen
aandelen (€)
Eigen aandelen
verworven in 2021
270.331 24,94 0,39% 28.354.836
Eigen aandelen
verkocht in 2021
44
-263.083 24,94 -0,38% -27.628.488
Situatie op
31/12/2021
7.248 24,94 0,01% 726.347
TABEL II: OVERZICHT VAN DE VERKOOP VAN EIGEN AANDELEN
Datum
Aantal
aandelen
Boek-
houdkun-
dige
verwer-
king van
nominale
waarde
Percen-
tage van
het kapi-
taal
Gemid-
delde
prijs
(€)
Laagste
prijs
(€)
Hoogste
prijs
(€)
2021 263.083 24,94 0,38% 97,85 106,20 117,60
De stemrechten van alle eigen aandelen worden bij wet geschorst.
Op 31 december 2021 had Elia Group NV/SA 7.248 eigen aandelen
die geen recht hebben op een dividend.
Dividend
Op 22 februari 2022 besliste de Raad van Bestuur van
Elia Group SA/NV om een nominaal dividend voor te stellen van
€120,3 miljoen, of €1,75 per aandeel (bruto) tijdens de algemene
aandeelhoudersvergadering van 17 mei 2022, in overeenstemming
met het dividendbeleid en onder voorbehoud van de goedkeuring
van de winstbestemming door de jaarlijkse algemene aandeelhou-
dersvergadering. Dit betekent een stijging van het dividend voor
het zesde opeenvolgende jaar en meer bepaald met 2,34% in ver-
gelijking met 2020. Dat geeft een nettodividend van €1,225 per
aandeel.
Het dividend zal door de volgende bankagenten worden uitge-
keerd aan de aandeelhouders: BNP Paribas Fortis, ING Belgium,
KBC en Belfius. Eventuele dividenduitkeringen voor aandelen op
een effectenrekening zullen automatisch worden verwerkt door
de betreffende bank of beleggingsmakelaar. Dividenduitkeringen
voor geregistreerde aandelen worden door Elia Group SA/NV recht-
streeks betaald aan de aandeelhouders.
Dividendbeleid
Op 21 maart 2019 heeft de Raad van Bestuur officieel het toekom-
stige dividendbeleid goedgekeurd dat het zal volgen om dividen-
den voor te stellen aan de algemene aandeelhoudersvergadering.
Overeenkomstig dit beleid zal het volledige dividend voor het
boekjaar niet lager liggen dan de stijging van de consumptieprijs-
index (‘inflatie’) in Belgie. Dat beleid ondersteunt onze langeter-
mijnambitie om een echt stabiel dividend aan de aandeelhouders
aan te bieden en zorgt ervoor dat we een sterke balans kunnen
aanhouden om het investeringsprogramma van de Groep te kun-
nen financieren.
Ook in de toekomst zullen de dividenden evenwel worden bepaald
door de resultaten van de groep (die op hun beurt door uiteenlo-
pende factoren worden beïnvloed, zoals de evolutie van de Belgi-
sche interestvoeten op lange termijn en factoren die buiten de
controle van de vennootschap liggen), de financiële situatie van
44 Aangezien de aandelen verkocht werden op Euronext Brussels, heeft Elia Group NV/SA geen informatie over de identiteit van de kopers.
onze vennootschap, alsook onze financieringsbehoeften (in het
bijzonder wat de investeringsuitgaven en het investeringsplan
betreft) en onze commerciële vooruitzichten.
Het voorgestelde dividendbeleid bepaalt een uitkeringspercen-
tage van 43,6% van de IFRS-winst die wordt toegerekend aan de
eigenaars van gewone aandelen.
44,8%
AANDEEL VAN DUITSLAND
IN DE NETTOWINST VAN ELIA GROEP
1,75€
BRUTODIVIDEND PER AANDEEL
FINANCIËLE KALENDER
15 april 2022 Jaarverslag 2021 beschikbaar op de website
17 mei 2022 Algemene aandeelhoudersvergadering
18 mei 2021 Tussentijdse resultaten eerste kwartaal 2022
1 juni 2022 Dividenduitkering 2021
27 juli 2022 Publicatie halfjaarlijkse resultaten 2022
25 november 2022 Tussentijdse resultaten derde kwartaal 2022
AANDEELHOUDERSSTRUCTUUR
Op basis van de door de onderneming ontvangen transparantie-
verklaringen (conform de wet van 2 mei 2007 en het koninklijk
besluit van 14 februari 2008)
Andere vlottende
40,88%
Interfin
3,78%
Publi-T
44,82%
Katoen Natie Group
6,15%
Belfius Insurance
1,04%
Publipart
3,32%
INVESTEERDERS
Voor alle vragen over Elia Group en de aandelen, kunt u contact
opnemen met:
Elia
Investor Relations, Keizerslaan 20 – 1000 Brussel, België
Tel.: +32 2 546 74 29 – Fax: +32 2 546 71 80
E-mail: inv[email protected]
Op de website van Elia groep, www.eliagroup.eu, vindt u informa
-
tie over de Groep (persberichten, jaarverslagen, koers van het
aandeel, kennisgevingen en dergelijke meer).
52 Investor relations
Kerncijfers
(in miljoen EUR) 2021 2020 2019 2018 2017
45
2016
Geconsolideerde resultaten
Totaal opbrengsten en overige
bedrijfsopbrengsten
2.859,7 2.473,6 2.319,0 1.931,8 867,1 868,1
EBITDA
(*)
1.006,9 1.005,6 930,2 750,5 455,4 425,0
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten (EBIT)
(*)
540,1 578,5 569,7 502,6 324,6 295,0
Nettofinancieringskosten (106,6) (141,5) (139,6) (93,2) (76,5) (82,9)
Inkomstenbelasting (105,2) (129,1) (121,0) (102,2) (39,6) (32,0)
Adjusted nettowinst
(*)
46
328,3 308,1 306,2 280,8 203,4 168,0
Gerapporteerde nettowinst 328,3 307,9 309,1 307,1 208,5 179,9
Minderheidsbelang 33,1 38,5 35,5 25,7 0,0 0,0
Hybride effecten 19,2 19,3 19,3 6,2 0,0 0,0
Eigen vermogen toe te rekenen aan eigenaars
vangewone aandelen
276,0 250,1 254,3 275,2 208,5 179,9
(in miljoen EUR) 31.12.2021 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016
Geonsolideerde balans
Totaal activa 18.144,3 15.165,6 13.893,4 13.754,3 6.582,3 6.241,5
Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars
van de vennootschap
4.552,0 4.173,2 4.022,3 3.447,5 2.563,3 2.511,4
Eigen vermogen toe te rekenen aan eigenaars
van gewone aandelen
3.850,6 3.471,8 3.320,9 2.741,3 2.563,3 2.511,4
Eigen vermogen toe te rekenen aan eigenaars
van gewone aandelen -houders van hybride
effecten
701,4 701,4 701,4 706,2 0,0 0,0
Netto financiële schuld 4.886,3 7.465,0 5.523,1 4.605,6 2.689,1 2.557,3
31.12.2021 31.12.2020 31.12.2019 31.12.2018 31.12.2017 31.12.2016
Overige kerncijfers
Regulatory Asset Base (RAB) (bn EUR)
47
10,3 9,7 9,1 9,2 7,4 7,1
Dividend per aandeel (EUR) 1,75 1,71 1,69 1,66 1,62 1,58
Rendement op eigen vermogen (%) 6,49% 6,46% 6,80% 8,16% 8,14% 7,16%
Rendement op eigen vermogen (adj.)
(*)
7,56% 7,20% 7,66% 10,04% 8,14% 7,16%
Winst per aandeel (aangepast) (EUR)
(*)
4,02 3,64 3,91 4,52 3,42 2,95
Eigen vermogen per aandeel (EUR) 56,0 50,5 48,4 44,9 42,1 41,2
Aantal aandelen (einde periode) 68.728.055 68.720.695 68.652.938 61.015.058 60.901.019 60.753.714
(*) Gedetailleerde lijst met definities wordt weergegeven in de bijlage.
45 De Groep past de volledige retroactieve methode van IFRS 15 toe, wat resulteert in aangepaste vergelijkende cijfers voor het boekjaar 2017
46 De adjusted nettowinst werd ingevoerd in 2019 als een alternatieve maatstaf voor de performance. Dit stemt overeen met de genormaliseerde winst in de vorige jaren.
47 De Regulatory Asset Base omvat 60% van de RAB van 50 Hertz tot 2017 en 80% van de RAB vanaf 2018. In 2019 is de RAB niet langer samengesteld uit de EEG en gelijkaardige heffingen
wegens de wijziging in de regulering
Elia Group Financieel verslag 2021 53
Management discussion
Bespreking en analyse door het management van
deresultaten voor 2021
2021 Hoogtepunten
• €376,7 miljoen aan netinvesteringen in België en €850,9 miljoen
in Duitsland om een betrouwbaar, duurzaam en betaalbaar ener-
giesysteem te garanderen
• Goede vooruitgang van de grote infrastructuurwerken met
nieuwe partnerschappen met andere transmissienetbeheerders
• Eerste Belgische capaciteitsremuneratiemechanisme (CRM)
veiling georganiseerd
• Partnerschappen die vormgeven aan de toekomstige energie-
markt om de overgang naar een duurzaam energiesysteem te
vergemakkelijken
• Adjusted nettowinst stijgt met 6,6% tot €328,3 miljoen, dankzij
de sterke prestatie van Nemo Link en de solide operaties in Bel-
gië, die het lagere resultaat in Duitsland als gevolg van hogere
operationele kosten, compenseren
• Een dividend van €1,75 per aandeel zal worden voorgesteld op de
Algemene Vergadering van 17 mei 2022
In 2021 hebben we als groep enorme vooruitgang geboekt. We
hebben belangrijke stappen gezet op het vlak van internationali-
sering, digitalisering en het verder vormgeven van onze organisa-
tie. Al onze projecten gingen flink vooruit. Ik ben erg trots op de
veerkracht die onze medewerkers hebben getoond tijdens de
COVID-19-pandemie en de overstromingen in Wallonië. Tijdens de
zomervakantie hebben zij zich vrijwillig ingezet voor de heropbouw
van de beschadigde hoogspanningsstations. Dit toont aan dat we
een sterke bedrijfscultuur hebben. Onze medewerkers voelen zich
heel verantwoordelijk voor de maatschappelijke opdracht van Elia
Group als netbeheerder.
Elia Group
Kerncijfers (in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Produits, autres produits et produits (charges) nets régulatoires 2.859,7 2.473,6 15,6%
Entreprises mises en équivalence 49,4 9,2 437,0%
EBITDA 1.006,9 1.005,6 0,1%
EBIT 540,1 578,5 (6,6%)
Adjusted elementen 0,0 (0,3) n.r.
Adjusted EBIT 540,1 578,8 (6,7%)
Nettofinancieringskosten (106,6) (141,5) (24,7%)
Adjusted nettowinst 328,3 308,1 6,6%
Nettowinst 328,3 307,9 6,6%
Minderheidsbelangen 33,1 38,5 n.r.
Nettowinst toe te rekenen aan de groep 295,2 269,4 9,6%
Hybride effecten 19,2 19,3 n.r.
Nettowinst toe te rekenen aan eigenaars van gewone aandelen 276,0 250,1 10,4%
Kerncijfers van de financiële positie (in miljoen €) 2021 2020 Différence (%)
Totaal activa 18.144,3 15.165,6 19,6%
Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de vennootschap 4.552,0 4.173,2 9,1%
Netto financiële schuld 4.886,3 7.465,0 (34,5%)
Kerncijfers per aandeel 2021 2020 Différence (%)
Gewone winst per aandeel (in €) (deel Elia) 4,02 3,64 10,4%
Rendement op eigen vermogen (adj.) (%) (deel Elia) 7,56 7,20 4,9%
Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de vennootschap per aandeel
(in€)
56,0 50,5 10,9%
54 Bespreking en analyse door het management van deresultaten voor 2021
Resultaten
De adjusted nettowinst van de Elia groep steeg met 6,6% tot
€ 328,3 miljoen, dankzij de realisatie van investeringen in België en
Duitsland en een sterke prestatie van Nemo Link, en werd gedeel-
telijk geneutraliseerd door de lagere resultaten van 50 Hertz Trans-
mission als gevolg van hogere operationele kosten.
• Per segment realiseerde Elia Transmission (Belgium) solide
resultaten met een adjusted nettowinst f €131.0 million
(+€6.2 million). Het hogere resultaat was vooral te danken aan
een hogere billijke winstmarge en een hogere realisatie van
incentives, en werd deels gecompenseerd door lagere gekapita-
liseerde financieringskosten en een negatieve bijdrage van pen-
sioenverplichtingen.
• In Duistland boekte 50 Hertz Transmission (op een 100% basis)
een lagere adjusted nettowinst van €165,4 miljoen (-€27,2 miljoen),
onder invloed van hogere operationele kosten te wijten aan pie-
ken in het onderhoud, hogere IT-kosten als gevolg van onze
inspanningen om te transformeren naar een digitale TNB en
hogere personeelskosten, door de uitbreiding van onze talenten-
pool; dit werd gedeeltelijk gecompenseerd door éénmalige
regulatoire afrekeningen die verband houden met wijzigingen
in de regelgeving, hogere investeringsvergoedingen onder
impuls van een groeiende activabasis, en een hoger financieel
resultaat dankzij lagere rentelasten.
• Het niet-gereguleerde segment en Nemo Link boekten een
sterk resultaat met een adjusted nettowinst van €31,9 miljoen
(+€41,2 miljoen), dankzij de zeer sterke operationele prestatie van
Nemo Link en lagere regulatoire afrekeningen; deze werden
gedeeltelijk gecompenseerd door hogere holding- en business
development kosten. De bijdragen van Elia Grid International en
re.alto bleven beperkt en gelijk op jaarbasis.
Over 2021 werden geen adjusted elementen geboekt.
De nettowinst van Elia Group toe te rekenen aan de eigenaars
van gewone aandelen (na aftrek van €33,1 miljoen van minder-
heidsbelangen en €19,2 miljoen toe te rekenen aan houders van
hybride effecten) steeg met 10,4% tot €276,0 miljoen
Niet-
gereguleerde
& Nemo Link
50 Hertz Trans.
0,0% 10,0% 20,0% 30,0% 40,0% 60,0% 60,0%
Elia Trans.
9,7%
50,4%
39,9%
COMPONENTEN VAN DE AANGEPASTE NETTOWINST VAN ELIA GROUP
Capital expenditures
Onze grootschalige (onshore en offshore) infrastructuurprojecten
in België en Duitsland zijn nu op kruissnelheid. Zij maken het moge-
lijk om een geïntegreerd energiesysteem tot stand te brengen,
voor grote hoeveelheden gedistribueerde hernieuwbare productie
en grensoverschrijdende elektriciteitsstromen. De COVID-19-maat
-
regelen hebben de voortgang van deze projecten niet gehinderd.
Tijdens de zomermaanden waren er door de overstromingen in
België onvoorziene herstellingswerken nodig aan enkele van onze
hoogspanningsstations. Dankzij de enorme inzet van onze mede
-
werkers konden deze werken in recordtijd worden afgerond.
In 2021 investeerde Elia Group €1.227,6 miljoen in de creatie en
realisatie van zijn onshore en offshore elektriciteitstransmissie-in-
frastructuur, de duurzame verbetering van zijn operationele prak-
tijken en van het marktdesign, en het faciliteren van de
digitalisering van de energiesector. Dit leidde tot een groei van de
Regulatory Asset Base (RAB) met 6,19%.
TOTAL INVESTERINGEN ELIA GROUP IN 2021:
€1.227,6 MILJOEN
Elia Transmission
Belgium
50He r tz
2020 20202021 2021
900
800
700
600
500
400
300
200
100
0
337,4
715,9
376,7
850,9
Elia Group Financieel verslag 2021 55
Goede vooruitgang bij
grote infrastructuur-
werken
De Belgische backbone versterken
Om de backbone van het Belgische elektriciteitsnet te versterken,
werden er verschillende belangrijke infrastructuurwerken uitge-
voerd op de noord-zuidas en de oost-westas. Aangezien de werken
werden uitgevoerd op bestaande hoogspanningslijnen, was er een
aangepaste planning nodig om de bevoorradingszekerheid van
het land niet in het gedrang te brengen.
Vooral de werken aan de hoogspanningslijnen Zandhoven-Kinrooi
en Avelgem-Avelin waren bijzonder belangrijk. Beide lijnen wer-
den uitgerust met een nieuw type geleider (HTLS-technologie) die
meer stroom kan transporteren zonder een grotere impact op
het landschap. Dankzij deze projecten zal Elia de toegenomen
elektriciteitsstromen beter kunnen verdelen en transporteren in
ons land en naar onze buurlanden. De werkzaamheden zullen
verschillende jaren in beslag nemen en worden in fases uitgevoerd.
Hierbij schuift de werf telkens verder op naarmate een fase van de
werken voltooid wordt. De werkzaamheden aan de lijn Avel-
gem-Avelin zullen tegen eind 2022 voltooid zijn.
Om het Elia-net in het oosten van de provincie Luik te optimalise
-
ren en de integratie van hernieuwbare energie in het gebied te
versterken, versterkt Elia de Oostlus (bovengrondse lijn, 70 kV tot
110 kV). In dit kader is Elia in 2021 begonnen met de ontmanteling
van de lijn Ans-Bressoux (70 kV). Bij deze werken werd er bijzon-
dere aandacht besteed aan de bescherming van de biodiversiteit.
Ten slotte is Elia begonnen met de uitbreiding van het hoogspan
-
ningsstation Mercator in Kruibeke, dat een cruciale rol speelt op
de noord-zuidas van de 380 kV-backbone van België en samen-
hangt met de toekomstige versterkingen tussen Liefkens-
hoek-Kruibeke (Brabo III) en Kruibeke-Dilbeek.
Een dwarsregeltransformator (PST: phase-shifting transformer)
werd succesvol in dienst genomen voor het hoogspanningsstation
Monceau-sur-Sambre. De PST is belangrijk voor de interconnectie
tussen België en Frankrijk. Bij dit project hebben we vijf hoogspan-
ningsstations versterkt en een 60 km-lange kabel aangelegd om
een betere elektriciteitsvoorziening in de regio te garanderen.
Verdere uitbreiding van het Duitse
elektriciteitsnet
In de loop van 2021 werden belangrijke stappen gezet in het kader
van de realisatie van het Ostwind 2-project, waarbij het Duitse
elektriciteitsnet wordt aangesloten op twee nieuwe offshore wind-
parken in de Baltische Zee: Arcadis Ost 1 en Baltic Eagle. De wind-
parken zullen in 2023 en 2024 in gebruik worden genomen en
zullen goed zijn voor een totale opwekkingscapaciteit van onge-
veer 725MW.
De eerste twee van drie 220 kV-kabelgedeeltes is op de zeebodem
geplaatst. Momenteel wordt de derde onderzeese kabel geplaatst.
De landkabels werden ook succesvol aangelegd tussen het aanlan-
dingspunt –waar de onderzeese kabel aan land komt – en het
hoogspanningsstation op het vasteland in Lubmin. Om de gevolgen
van de werkzaamheden op het milieu te beperken, werden er met
behulp van horizontale boringen ondergrondse beschermingsbui-
zen geïnstalleerd. De werken aan het offshore transformatieplatform
Arcadis Ost 1 liggen ook op schema: het platform werd vervoerd van
Gdansk (Polen) naar een scheepswerf in Aalborg (Denemarken),
waar de assemblage van de elektrische uitrusting van start is
gegaan. De offshore-installatiefase zal in 2022 van start gaan.
50 Hertz heeft de werken aan het project ‘Kabeldiagonale Berlin’
opgestart. In een tunnel van ongeveer 7 km tussen twee transfor-
matiestations zullen op een diepte van 20 tot 30 meter onder
de grond kabels worden aangelegd. De 380 kV-kabels, die een oud
kabelsysteem zullen vervangen, zullen meer elektriciteit transpor-
teren naar de centrale wijken van Berlijn.
De aanpassingswerkzaamheden van het oostelijke deel van de 380
kV-lijn Nordring Berlin (75 kilometer lang) kunnen nu worden
voortgezet, nadat een klacht tegen het project door de rechter
werd verworpen. Bij dit project zal een 220 kV-verbinding uit de
jaren 1950 vervangen worden door een nieuwe 380 kV-lijn met een
veel grotere capaciteit.
De funderingswerkzaamheden langs het zuidelijke deel van de
Uckermarklijn zijn begonnen. Deze nieuwe 115 km-lange 380kV-lijn
zal het hoogspanningsstation van Bertikow (bij Prenzlau) verbin-
den met Neuenhagen in het noorden van Berlijn en zal windener-
gie uit het noordoosten van Duitsland naar de regio van Berlijn
transporteren. De Bundesnetzagentur, de Duitse regelgevende
instantie, heeft groen licht gegeven voor de aanleg van de 380
kV-hoogspanningslijn tussen de hoogspanningsstations Bertikow
en Pasewalk (in Mecklenburg-Vorpommern). De 30 km-lange
hoogspanningslijn zal een bestaande 220 kV-lijn vervangen en de
transmissiecapaciteit in de regio met factor vier verhogen.
Ook de vervangingswerkzaamheden aan de masten en geleiders
van de 380 kV-luchtlijn (150 km lang) tussen Pulgar (Sachsen) en
Vieselbach (Thüringen) werden opgestart. In 2021 is het oostelijke
deel (27 km) gebouwd en in gebruik genomen aan de hand van
vereenvoudigde vergunningsprocedures, zoals wettelijk bepaald.
De versterking van het Pulgar-Vieselbach-project zou tegen 2025
klaar moeten zijn. Dankzij de versterkingswerken zal de huidige
transmissiecapaciteit met ongeveer 40% toenemen.
(in miljoen EUR) 2021 2020
Nettoschuld 4.886,3 7.465,1
Hefboomwerking (D/E) (incl. NCI & hybrid)
1,6 x 1,8 x
Nettoschulden / EBITDA 4,9 7,4
EBITDA / Gross interest 9,1 6,8
Gemiddelde kosten van schulden 1,67% 1,89%
% vast percentage van de brutoschuld 100,0% 100%
50 Hertz heeft een nieuw hoogspanningsstation in dienst gesteld
in de buurt van Altdöbern. Hier wordt heel wat hernieuwbare ener-
gie geïntegreerd in het extra-hoogspanningselektriciteitsnet. In de
komende vijf jaar zal 50 Hertz 19 hoogspanningsstations moderni-
seren en drie nieuwe bouwen.
Net debt & credit metrics
Elia Group had eind 2021 een totale netto financiële schuld van
€4.886,3 miljoen (-€2.578,7 miljoen).
Deze daling was volledig toe te schrijven aan Duitsland
(-€2.741,7 miljoen). 50 Hertz had immers drie federale compensa-
tiebetalingen ontvangen (€2.160,0 miljoen) om de heropneembare
kredietfaciliteiten terug te betalen (€700 miljoen) die tijdelijk
waren aangegaan om eind 2020 het EEG-tekort aan te zuiveren.
Daarnaast was er een belangrijk EEG-kasoverschot (+€758,9 miljoen)
dat een gevolg was van de zeer hoge prijzen op de energiemarkt,
terwijl het investeringsprogramma voornamelijk gefinancierd
werd door de operationele kasstroom.
In België steeg de nettoschuld van Elia licht (+€135,4 miljoen) met
een organische groei die werd gefinancierd door kasstromen uit
bedrijfsactiviteiten en de uitgifte van handelspapier (€60 miljoen).
Ook in 2021 had Elia Group toegang tot gediversifieerde financie-
ringsbronnen, en deed het een beroep op de schuldkapitaalmarkt
om zijn liquiditeitspositie veilig te stellen voor de verdere uitbrei-
ding van zijn net. In april maakte Eurogrid GmbH gebruik van de
gunstige marktvoorwaarden om een obligatielening van
€500 miljoen uit te geven met een coupon van 0,741%, waardoor
het een deel van de liquiditeit voor zijn komende investeringspro-
gramma veiligstelde. Na deze transactie daalde de gemiddelde
kost van de schuld van Elia Group tot 1,67% (daling met 22 basis-
punten), voornamelijk in het belang van de samenleving.
De S&P-rating van Elia Group bleef onveranderd (BBB+) met een
stabiel vooruitzicht. De groep boekte verdere vooruitgang op zijn
weg naar duurzame financiering: nadat Eurogrid GmbH de spits
afbeet met zijn groene obligatie en de aan duurzaamheid gekop
-
pelde heropneembare kredietfaciliteit van Elia Transmission Bel-
gium in 2020, publiceerde laatstgenoemde eind 2021 zijn Green
Finance Framework, waarmee het pad werd geëffend voor toe-
komstige groene financiering in België.
NETTOSCHULD EVOLUTIE 2021
7.465
(2.919)
(1.243) (1.217)
208
142
(63)
80
4.886
Boekjaar
2020
FY2021Sub-
sidies
& kas
-
stroom
EEG
Opera-
tionele
kasstroom
Netto
CAPEX
Netto
betaalde
interest
& inkom
-
sten-
belasting
Uitge-
keerde
dividend
Opbreng-
sten van
geasso
-
cieerde
deelne
-
mingen
Andere
-34,5%
3.757
3.306
3.441
1.015
430
403
Elia Transmission in België
Elia Transmission kerncijfers (in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Opbrengsten, overige bedrijfsopbrengsten en netto inkomsten
(kosten) van het afrekeningsmechanisme
1.199,5 1.004,7 19,4%
Opbrengsten 1.009,8 858,1 17,7%
Overige bedrijfsopbrengsten 68,3 57,5 18,8%
Netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme 121,4 89,1 36,3%
Investeringen opgenomen volgens vermogensmutatiemethode 2,3 1,9 21,1%
EBITDA 432,2 425,8 1,5%
EBIT 227,1 237,5 (4,4%)
Adjusted elementen 0,0 0,0 n,r,
Adjusted EBIT 227,1 237,5 (4,4%)
Nettofinancieringskosten (63,1) (66,4) (5,0%)
Winstbelastingen (32,9) (46,3) (28,9%)
Nettowinst 131,0 124,8 5,0%
Adjusted elementen 0,0 0,0 n,r,
Adjusted nettowinst 131,0 124,8 5,0%
Kerncijfers van de financiële positie (in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Totaal activa 7.153,5 7.008,4 2,1%
Totaal eigen vermogen 2.445,5 2.265,2 8,0%
Netto financiële schuld 3.441,0 3.305,6 4,1%
Vrije kasstroom (117,6) (260,8) (54,9%)
56 Bespreking en analyse door het management van deresultaten voor 2021
Elia Group Financieel verslag 2021 57
De opbrengsten van Elia Transmission stegen met 19,4% ten
opzichte van 2020, van €1.004,7 miljoen naar €1.199,5 miljoen. Deze
opbrengsten werden beïnvloed door een hogere gereguleerde
nettowinst, hogere afschrijvingen gekoppeld aan de groeiende
activabasis en hogere kosten voor ondersteunende diensten als
gevolg van de hoge gasprijzen en een energiemix die wordt geken-
merkt door een hoge nucleaire basisbelasting en de toegenomen
productie van onshore wind- en zonne-energie. Dit werd gedeel-
telijk gecompenseerd door lagere financiële kosten die in 2020
werden gedreven door de herfinanciering van een aandeelhou-
derslening, de kosten voor de afwikkeling van een renteswap
en lagere belastingen als gevolg van een hogere aftrek voor inno-
vatie-inkomsten. Dit alles werd doorgerekend in de opbrengsten.
De EBITDA steeg licht tot €432,2 miljoen (+1,5%) dankzij een hogere
gereguleerde nettowinst en hogere afschrijvingen die betrekking
hebben op de groeiende activabasis, en verminderd door lagere
financiële kosten en belastingen die allemaal worden doorgere-
kend in de opbrengsten. De daling van de EBIT (-4,4%) was het
gevolg van afschrijvingen op activa die niet gedekt werden door
de tarieven, zoals de immateriële activa die tijdens de vorige tarief-
periode werden verworven en onder IFRS werden geactiveerd
(€7,4 miljoen), leaseovereenkomsten (€7,9 miljoen) en gekapitali-
seerde financieringskosten (€2,4 miljoen). De bijdrage van de
investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatieme
-
thode steeg licht tot €2,3 miljoen als gevolg van een hogere bij-
drage van HGRT.
De nettofinancieringskosten daalden met €3,3 miljoen (-5,0%) in
vergelijking met vorig jaar, vooral door de eenmalige afwikkeling
van een renteswap gekoppeld aan de terugbetaling van de aan
-
deelhouderslening (€5,2 miljoen) in 2020 en kosten voor het opzet-
ten van een aan duurzaamheid gekoppelde heropneembare
kredietfaciliteit (€1,5 miljoen) in 2020. Dit werd gedeeltelijk gecom-
penseerd door hogere rentekosten na de uitgifte van de Euro-
bond-obligatie (€800 miljoen) in april van vorig jaar en een lagere
activering van financieringskosten (€3,4 miljoen) sinds enkele
belangrijke ingebruiknames in 2020. Elia Transmission België heeft
een evenwichtig schuldprofiel zonder aankomende vervaldagen
op korte termijn. De gemiddelde kostprijs van de schuld bedroeg
1,91% eind 2021 tegenover 1,93% eind 2020, en dit in het voordeel
van de consumenten.
De adjusted nettowinst steeg met 5,0% tot €131,0 miljoen, voorna-
melijk dankzij deze elementen:
• Hogere billijke winstmarge (+€6,2 miljoen) door een groeiende
activabasis en een hoger eigen vermogen.
• Hogere incentives (+€5,1 miljoen), onder impuls van sterke ope
-
rationele prestaties en efficiëntie, voornamelijk met betrekking
tot incentives die verband houden met de interconnectiecapaci-
teit, de beschikbaarheid van het net, de tijdige ingebruikname
van projecten, innovatie en beheersbare kosten. Dit werd
gedeeltelijk geneutraliseerd door mindere prestaties voor de
incentive m.b.t. datakwaliteit en voor balancering. Bovendien
daalde het gemiddelde belastingtarief als gevolg van een hogere
aftrek voor innovatie-inkomsten, wat resulteerde in een hogere
nettobijdrage van incentives.
• Lagere gekapitaliseerde financieringskosten door lager niveau
van activa in aanbouw en een lagere gemiddelde kostprijs van
de schuld (-€3,8 miljoen).
• Geen wezenlijke schade aan de elektrische installaties in ver
-
gelijking met vorig jaar (+€3,7 miljoen).
• Voorzieningen voor pensioenen en belastingen (-€8,8 miljoen),
hoofdzakelijk gedreven door een lagere bijdrage van personeels-
beloningen aan de fondsbeleggingen. Bovendien profiteerde de
voorziening van vorig jaar van een eenmalige wijziging in de
fondsbeleggingen van een toegezegde pensioenregeling
(€3,9 miljoen) en de terugneming van een voorziening voor belas-
tingen (€1,6 miljoen).
• Lagere afschrijvingen van software die vóór 2020 werd aange
-
kocht (+1,6 miljoen), aangezien sommige activa die tijdens de
vorige tariefperiode werden verworven en door zijn regulerings-
methodologie werden gedekt, volledig werden afgeschreven
tijdens het jaar.
• Overige elementen (+€2,3 miljoen): dit was voornamelijk te wijten
aan de afschrijvingen van uitgiftekosten gekoppeld aan de uit-
gifte van de Eurobond van vorig jaar, volledig gedekt door de
tarieven (-€2,3 miljoen) en gecompenseerd door lagere op aan-
delen gebaseerde betalingen in verband met een kapitaalverho-
ging voor het personeel (+€1,4 miljoen) en uitgestelde belastingen
(+€3,1 miljoen).
De totale activa stegen met €145,1 miljoen tot €7.153,5 miljoen,
voornamelijk onder impuls van de uitvoering van het investerings-
programma. De netto financiële schuld nam toe tot
€3.441,0 miljoen (+4,1%), aangezien het CAPEX-programma van Elia
voornamelijk gefinancierd werd door de kasstroom uit bedrijfsac-
tivi teiten en de uitgifte van handelspapier (€60 miljoen). De aan
duurzaamheid gekoppelde heropneembare kredietfaciliteit
(€650 miljoen) is volledig ongebruikt, en ook een aanzienlijk deel
van het handelspapierprogramma (€240 miljoen) is ongebruikt.
Elia Transmission Belgium kreeg van Standard & Poor’s de rating
BBB+ met een stabiel vooruitzicht.
Het eigen vermogen steeg tot €2.445,5 miljoen (+€180,3 miljoen),
vooral als gevolg van de reservering van de winst voor 2021
(+€131,0 miljoen), de herwaardering van verplichtingen voor ver-
goedingen na uitdiensttreding gekoppeld aan een stijging van de
disconteringsvoet (+€18,1 miljoen) en een lagere toewijzing van
eigen vermogen aan Nemo Link (+€30,4 miljoen).
50Hertz Transmission in Duitsland
50Hertz Transmission kerncijfers (in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Opbrengsten, overige bedrijfsopbrengsten en netto inkomsten
(kosten) van het afrekeningsmechanisme
1.716,9 1.454,9 18,0%
Opbrengsten 1.569,9 1.353,6 16,0%
Overige bedrijfsopbrengsten 95,1 90,1 5,5%
Netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme 51,9 11,2 n,r,
Investeringen opgenomen volgens vermogensmutatiemethode 0,0 0,0
EBITDA 534,0 578,6 (7,7%)
EBIT 272,9 340,1 (19,8%)
Adjusted elementen 0,0 0,0 n,r,
Adjusted EBIT 272,9 340,1 (19,8%)
Nettofinancieringskosten (34,7) (62,5) (44,5%)
Winstbelastingen (72,8) (84,9) (14,3%)
Nettowinst 165,4 192,6 (14,1%)
Waarvan toe te rekenen aan de Elia Group 132,3 154,1 (14,1%)
Adjusted elementen 0,0 0,0 n,r,
Adjusted nettowinst 165,4 192,6 (14,1%)
Kerncijfers van de financiële positie (in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Totaal activa 9.941,3 7.028,4 41,4%
Totaal eigen vermogen 1.928,7 1.631,4 18,2%
Netto financiële schuld 1.014,9 3.756,6 (73,0%)
Vrije kasstroom 2.889,4 (1.526,4) (289,3%)
De totale opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van
50 Hertz Transmission kenden een stijging in vergelijking met 2020
(+18,0%). De twee belangrijkste aanjagers van deze stijging zijn de
inkomsten uit stimuleringsregulering (+109,5 miljoen euro) en de
energie-inkomsten (+108,1 miljoen euro), als gevolg van de sterk
gestegen energieprijzen in de tweede helft van 2021.
De EBITDA daalde tot €534,0 miljoen (-7,7%). De groeiende activa
-
basis kwam de investeringsvergoeding ten goede (+€13,6 miljoen),
maar de toename van de bedrijfsactiviteiten zorgde voor druk op
de bedrijfskosten. De onderhoudskosten op het vasteland lieten
een stijging optekenen (-€12,3 miljoen), gedreven door een piek in
de onderhoudscyclus. Naarmate het net werd uitgebreid en ver-
sterkt, werden oude onshore activa buiten bedrijf gesteld en ont-
manteld, wat leidde tot hogere verliezen door verkoop en
buitendienstname (-€7,7 miljoen). Voorts stegen de personeels-
kosten omdat wij onze talentenpool bleven uitbreiden om de
energietransitie tot een goed einde te brengen en de toenemende
complexiteit van het systeembeheer te beheersen (-€19,9 miljoen).
Om efficiënt in te spelen op die toenemende complexiteit, wordt
er werk gemaakt van de digitalisering van de activiteiten, wat tot
uiting komt in hogere IT-uitgaven (-€4,2 miljoen). Na de
COVID-19-maatregelen in 2020 draaide de onderneming in 2021
weer op volle toeren. Bijgevolg zijn de operationele kosten voor
domeinen zoals consulting, externe diensten en reizen gestegen
(-€13,9 miljoen). Verder omvatte 2020 opbrengsten uit een dwang-
som (-€6,8 miljoen). Tot slot werd de EBITDA ook gunstig beïnvloed
door eenmalige opbrengsten uit regulatoire afrekeningen en bij-
behorende provisies ten bedrage van €42,4 miljoen (+€5,1 miljoen);
€10,5 miljoen daarvan was afkomstig van de schikking voor het jaar
2018 en €31,7 miljoen van de terugbetaling van terugvorderings-
bedragen (Clawback) (‘Abzugsbeträge’). De terugbetalingen
maken deel uit van een reguleringsmechanisme met ‘Investment
measures’ (investeringsmaatregelen), dat vanaf 2024 geleidelijk zal
worden afgeschaft en vervangen door een ‘Capital Cost Adjust-
ment’-model. Als onderdeel van de overgang omvat de verorde-
ning een gedeeltelijke teruggave van historische terugbetalingen
(clawback), en waarvoor in 2021 een provisie wordt aangelegd.
Er viel een sterkere daling van de EBIT te noteren (-€67,2 miljoen)
als gevolg van hogere afschrijvingen (-€15,1 miljoen) na de inge-
bruikname van projecten zoals de Kriegers Flak Combined Grid
Solution. Voorts was de wijziging in de operationele voorzienin-
gen lager dan het voorgaande jaar (-€7,5 miljoen). In 2021 werden
er geen adjusted elementen geboekt.
De adjusted nettowinst daalde tot €165,4 miljoen (-14,1%) onder
invloed van:
• Hogere onshore bedrijfsuitgaven en overige kosten
(-€35,3 miljoen), als gevolg van de uitbreiding en digitalisering
van de activiteiten, een piek in de onderhoudscyclus en verliezen
uit desinvesteringen/verkoop van activa.
• Hogere personeelskosten (-€14,0 miljoen), vooral door een toe
-
nemend personeelsbestand.
• Hogere afschrijvingen (-€10,6 miljoen) door de ingebruikname
van projecten.
58 Bespreking en analyse door het management van deresultaten voor 2021
Elia Group Financieel verslag 2021 59
Deze effecten werden gedeeltelijk gecompenseerd door:
• Hogere regulatoire afrekeningen en bijbehorende voorzieningen
(+€3,6 miljoen).
• Hogere investeringsvergoedingen (+€9,6 miljoen) ingevolge
de groeiende activabasis.
• Hoger financieel resultaat (+€19,5 miljoen), aangezien een hoog
-
rentende obligatie geherfinancierd werd tegen gunstigere voor-
waarden (+€6,0 miljoen). Verder zijn de termijnrentevoeten
gestegen, wat leidde tot lagere rentelasten op voorzieningen
(+€13,5 miljoen).
De totale activa stegen met €2.912,9 miljoen ten opzichte van 2020,
voornamelijk dankzij een gunstige ontwikkeling van de EEG-acti-
viteiten en verdere vooruitgang van het investeringsprogramma.
De vrije kasstroom bedroeg €2.889,4 miljoen en werd sterk beïn-
vloed door hoge EEG-kasinstromen (+€2.918,9 miljoen). In 2021
ontving 50 Hertz drie federale betalingen (€2.160,0 miljoen) om het
in 2020 opgebouwde kastekort aan te zuiveren en de eind vorig
jaar aangegane heropneembare kredietfaciliteiten (€700 miljoen)
terug te betalen en zo dit EEG-tekort te dekken. De EEG-kasstroom
steeg eveneens door de sterke stijging van de energieprijzen in de
tweede helft van 2021, wat resulteerde in hogere betalingen dan
verwacht.
Het investeringsprogramma werd grotendeels gefinancierd door
de operationele kasstroom en in april werd een obligatielening van
€500 miljoen uitgegeven, met een looptijd van 12 jaar en een vaste
rentevoet van 0,741%. Rekening houdend met de EEG-kaspositie
daalde de netto financiële schuld met €2.741,7 miljoen. De
EEG-kaspositie bedroeg in december 2021 €2.110,0 miljoen.
Het totale eigen vermogen nam met €297,3 miljoen toe tot
€1.928,7 miljoen. Als gevolg van een wijziging in de grondslagen
voor financiële verslaggeving wordt vanaf 2021 hedge accounting
toegepast op future contracten die 50 Hertz heeft afgesloten om
het risico van schommelingen in het verwachte bedrag van de
netverliezen te beperken. Deze wijziging vindt plaats in een context
van hoge energieprijzen, en resulteerde in de boeking van de reële
waarde van deze contracten voor een brutobedrag van
€355,6 miljoen eind 2021. Rekening houdend met uitgestelde
belastingen werd een hedgereserve voor een bedrag van
€249,9 miljoen opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten. Aan-
gezien de kosten voor netverliezen echter bijna volledig worden
doorgerekend in de tarieven, heeft de reële waarde van de future
contracten geen relevantie voor de huidige of toekomstige renta-
biliteit van de onderneming.
Non-regulated activities & Nemo Link
Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link Kerncijfers
(in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten 36,8 34,7 6,1%
Investeringen opgenomen volgens vermogensmutatiemethode 47,1 7,4 536,5%
EBITDA 40,8 1,1 3.609,1%
EBIT 40,3 0,9 4.377,8%
Adjusted elementen 0,0 (0,3) (100,0%)
Adjusted EBIT 40,3 1,2 3.294,4%
Nettofinancieringskosten (8,9) (12,6) (29,4%)
Winstbelastingen 0,5 2,2 n,r,
Nettowinst 31,9 (9,5) (435,8%)
Waarvan toe te rekenen aan de Elia Group 31,9 (9,5) (435,8%)
Adjusted elementen 0,0 (0,2) (100,0%)
Adjusted nettowinst 31,9 (9,3) (443,6%)
Kerncijfers van de financiële positie (in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Totaal activa 1.654,0 1.766,7 (6,4%)
Totaal eigen vermogen 1.142,9 1.187,7 (3,8%)
Netto financiële schuld 430,4 402,9 6,8%
De niet-gereguleerde opbrengsten stegen met 6,1% tot
€36,8 miljoen ten opzichte van 2020. Dit is het gevolg van lagere
opbrengsten gerealiseerd door Elia Grid International (‘EGI’)
(-€7,3 miljoen), aangezien de internationale consultingactiviteiten
te lijden hadden onder de COVID-19-beperkingen en als gevolg het
uitstellen van projecten. Dit werd gecompenseerd door interseg-
ment transacties, vooral tussen Elia Group NV, Elia Transmission
Belgium en 50 Hertz. Het effect van deze intersegment transacties
wordt vermeld in ‘Toelichting 2.2. Segmentreconciliatie’.
Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatieme-
thode droegen €47,1 miljoen bij aan het resultaat van de groep, dat
bijna volledig toe te schrijven is aan Nemo Link. Met een beschik-
baarheid van 99,1% blijft Nemo Link een van de best presterende
activa in zijn soort. De sterke nucleaire beschikbaarheid op het
Europese vasteland, de gestegen gas- en koolstofprijs en alge-
mene schaarste in het VK hadden een positieve invloed op de
spreads in de marktprijzen, ten voordele van de congestiemarkt,
de belangrijkste inkomstenstroom van het actief. Nemo Link
presteerde sterk. Dit resulteerde in een totale nettowinst van
€94,0 miljoen en een bijdrage van €47,0 miljoen aan de nettowinst
van Elia Group.
De adjusted EBIT steeg tot €40,3 miljoen (+€39,1 miljoen). Deze
stijging was volledig te danken aan de hogere bijdrage van Nemo
Link (+€39,7 miljoen), een lager operationeel verlies voor re.alto
dankzij lagere ontwikkelingskosten en het genereren van initiële
inkomsten (+€0,5 miljoen); dit werd gedeeltelijk geneutraliseerd
door hogere operationele kosten verbonden aan de holding in
verband met het nastreven van ambities op het vlak van anorga-
nische groei (-€0,9 miljoen). Ondanks de daling van de opbreng-
sten bleef de EBIT van EGI gelijk als gevolg van de
kostenbeheersingsmaatregelen in COVID-tijden.
De nettofinancieringskosten daalden tot €8,9 miljoen, en bevat
-
ten voornamelijk de rentekosten verbonden aan de senior obliga-
tielening (€4,7 miljoen), de kosten in verband met de private
plaatsing van Nemo Link (€2,9 miljoen) en de overige financiële
kosten gekoppeld aan Elia Group NV. De financiële kosten van vorig
jaar werden voornamelijk beïnvloed door regulatoire afrekeningen
voor een totaal bedrag van €3,4 miljoen.
De adjusted nettowinst liet een forse stijging noteren met
€41,2 miljoen tot €31,9 miljoen, voornamelijk als gevolg van:
• Hogere bijdrage van Nemo Link (+€39,7 miljoen).
• Lagere regulatoire afrekening voor 2020 (+€2,2 miljoen).
• Lager verlies van re.alto (+€0,4 miljoen) door lagere kosten en
initiële inkomsten.
• Hogere holdingkosten onder impuls van business development
activiteiten (-€1,0 miljoen).
• Overige elementen (-€0,1 miljoen), gedreven door lagere andere
niet-gereguleerde kosten, terwijl EGI stabiel bleef op jaarbasis.
De totale activa kenden een lichte terugval tot €1.654,0 miljoen
(-6,4%) en de netto financiële schuld groeide aan tot €430,4 miljoen
(+6,8%), doordat Elia Group NV vorig jaar liquiditeiten aanwendde
om een dividend uit te betalen; deze schuld werd gedeeltelijk
gecompenseerd door de jaarlijkse terugbetaling van de geamor-
tiseerde lening voor Nemo Link.
Adjusting elementen – Reconciliatietabel
(in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december 2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen Elia Group
EBIT – Adjusted elementen
Bedrijfsreorganisatie 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Adjusted EBIT 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Belastingimpact 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Nettowinst – adjusted elementen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
(in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december 2020 Elia Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen Elia Group
EBIT – Adjusted elementen
Bedrijfsreorganisatie 0,0 0,0 (0,3) 0,0 (0,3)
Adjusted EBIT 0,0 0,0 (0,3) 0,0 (0,3)
Belastingimpact 0,0 0,0 0,1 0,0 0,1
Nettowinst – adjusted elementen 0,0 0,0 (0,2) 0,0 (0,2)
60 Bespreking en analyse door het management van deresultaten voor 2021
Elia Group Financieel verslag 2021 61
62 Geconsolideerde financiële staten62 Bespreking en analyse door het management van deresultaten voor 2021
3. Geconsolideerde
financiële staten
Elia Group Financieel verslag 2021 63
3. Geconsolideerde
financiële staten
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE
PERSONEN
De ondergetekenden, voor zover hen bekend, dat:
a. de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen, een getrouw beeld geven
van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van Elia en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen;
b. het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van Elia en de in
de consolidatie opgenomen ondernemingen, alsmede een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij
geconfronteerd worden.
Brussel, 31 maart 2021
Catherine Vandenborre Chris Peeters
Chief Financial Officer Chief Executive Officer
Voorzitter van het directiecomité
64 |
INHOUDSTAFEL
INHOUDSTAFEL............................................................................................................................................... 64
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING .......................................................................................................... 66
Geconsolideerde winst- en verliesrekening ........................................................................................................ 66
Geconsolideerde winst- en verliesrekening en andere niet-gerealiseerde resultaten ........................................... 67
Geconsolideerde financiële positie ..................................................................................................................... 68
Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen .......................................................................... 69
Geconsolideerd kasstroomoverzicht .................................................................................................................. 70
TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE JAARREKENING .................................................................. 71
1. Verslaggevende entiteit .......................................................................................................................... 71
2. Basis voor presentatie ............................................................................................................................ 71
2.1 Verklaring van naleving ..................................................................................................................... 71
2.2 Functionele en presentatievaluta ....................................................................................................... 72
2.3 Waarderingsgrondslag ...................................................................................................................... 72
2.4 Continuïteit ....................................................................................................................................... 72
2.5 Gebruik van ramingen en beoordelingen ........................................................................................... 72
2.6 Goedkeuring door de Raad van Bestuur ............................................................................................ 73
3. Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving ............................................................................ 74
3.1 Consolidatiegrondslag ....................................................................................................................... 74
3.2 Omrekeningsverschillen .................................................................................................................... 75
3.3 Overzicht van de financiële positie .................................................................................................... 75
3.3.1 Materiële activa ................................................................................................................................. 75
3.3.2 Immateriële vaste activa .................................................................................................................... 76
3.3.3 Goodwill ............................................................................................................................................ 76
3.3.4 Handels- en overige vorderingen ....................................................................................................... 77
3.3.5 Voorraden ......................................................................................................................................... 77
3.3.6 Geldmiddelen en kasequivalenten ..................................................................................................... 77
3.3.7 Bijzondere waardevermindering van niet-financiële activa ................................................................. 77
3.3.8 Financiële activa ............................................................................................................................... 78
3.3.9 Afgeleide financiële instrumenten en hedge accounting ..................................................................... 79
3.3.10 Eigen vermogen ................................................................................................................................ 79
3.3.11 Financiële verplichtingen ................................................................................................................... 80
3.3.12 Personeelsvoordelen ........................................................................................................................ 80
3.3.13 Voorzieningen ................................................................................................................................... 81
3.3.14 Handelsschulden en overige schulden .............................................................................................. 82
3.3.15 Overige langlopende verplichtingen ................................................................................................... 82
3.3.16 Leaseovereenkomsten ...................................................................................................................... 82
3.3.17 Gereguleerde overlopende rekeningen .............................................................................................. 83
3.4 Posten in de resultatenrekening ........................................................................................................ 84
3.4.1 Inkomsten ......................................................................................................................................... 84
3.4.2 Uitgaven ........................................................................................................................................... 87
3.5 Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en mutatieoverzicht
van het eigen vermogen .................................................................................................................... 88
4. Rapportering per segment ...................................................................................................................... 89
4.1 Basis voor segmentrapportering ........................................................................................................ 89
4.2 Elia Transmission (België) ................................................................................................................. 90
4.3 50Hertz Transmission (Duitsland)...................................................................................................... 92
4.4 Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link ...................................................................................... 95
4.5 Aansluiting van de informatie over te rapporteren segmenten met IFRS-bedragen ............................. 96
4.6 Adjusted elementen – reconciliatietabel ............................................................................................. 97
5. Elementen van de geconsolideerde winst- en verliesrekening en niet-gerealiseerde resultaten ............... 98
5.1. Bedrijfsopbrengsten, netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
en overige bedrijfsopbrengsten ............................................................................................................ 98
5.2. Bedrijfskosten ................................................................................................................................... 98
5.3. Nettofinancieringskosten ................................................................................................................. 100
5.4. Winstbelastingen............................................................................................................................. 100
5.5. Winst per aandeel (WPA) ................................................................................................................ 101
5.6. Niet-gerealiseerde resultaten .......................................................................................................... 102
6. Elementen van de geconsolideerde balans ........................................................................................... 103
6.1. Materiële vaste activa ..................................................................................................................... 103
6.2. Immateriële activa ........................................................................................................................... 104
6.3. Goodwill .......................................................................................................................................... 105
6.4. Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode .................................................. 107
6.4.1. Joint ventures ................................................................................................................................. 108
65 |
6.4.2. Geassocieerde ondernemingen ....................................................................................................... 108
6.5. Overige financiële vaste activa ........................................................................................................ 110
6.6. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen ........................................................................ 110
6.7. Voorraden ....................................................................................................................................... 112
6.8. Kortlopende handels- en overige vorderingen, over te dragen kosten en verkregen opbrengsten ..... 112
6.9. Actuele belastingvorderingen en -verplichtingen .............................................................................. 113
6.10. Geldmiddelen en kasequivalenten ................................................................................................... 113
6.11. Eigen vermogen .............................................................................................................................. 114
6.11.1. Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de vennootschap ......................................... 114
6.11.2. Hybride effecten .............................................................................................................................. 115
6.12. Rentedragende leningen en financieringsverplichtingen .................................................................. 115
6.13. Personeelsvoordelen ...................................................................................................................... 117
6.14. Voorzieningen ................................................................................................................................. 124
6.15. Overige langlopende verplichtingen ................................................................................................. 125
6.16. Handelsschulden en overige schulden ............................................................................................ 125
6.17. Financiële instrumenten – reële waarden ........................................................................................ 126
6.18. Leasing ........................................................................................................................................... 127
6.19. Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten..................................................................... 129
7. Structuur van de groep ......................................................................................................................... 131
8. Andere toelichtingen ............................................................................................................................. 133
8.1. Beheer van financiële risico’s en derivaten ...................................................................................... 133
8.2. Toezeggingen en voorwaardelijke verplichtingen ............................................................................. 137
8.3. Verbonden partijen .......................................................................................................................... 137
8.4. Gebeurtenissen na balansdatum ..................................................................................................... 138
8.5. Diversen ......................................................................................................................................... 139
8.6. Diensten verleend door de commissarissen..................................................................................... 139
9. Regelgevend kader en tarieven ............................................................................................................ 140
9.1. Regelgevend kader in België ........................................................................................................... 140
9.1.1. Federale wetgeving ......................................................................................................................... 140
9.1.2. Gewestelijke wetgeving ................................................................................................................... 140
9.1.3. Regelgevende instanties ................................................................................................................. 140
9.1.4. Tariefbepaling ................................................................................................................................. 140
9.2 Regelgevend kader in Duitsland ...................................................................................................... 143
9.2.1. Toepasselijke wettelijke bepalingen ................................................................................................. 143
9.2.2. Regelgevende instanties in Duitsland .............................................................................................. 143
9.2.3. Tarieven in Duitsland ...................................................................................................................... 143
9.3. Regelgevend kader voor Nemo Link Interconnector ......................................................................... 145
VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN COMMISSARISSEN OVER DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING ........................................................................................................ 146
INFORMATIE MET BETREKKING TOT DE MOEDERVENNOOTSCHAP........................................................ 152
Balans na winstverdeling ................................................................................................................................. 153
Resultatenrekening ......................................................................................................................................... 154
Financiële termen of alternative prestatiemaatstaven ....................................................................................... 155
66 |
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Geconsolideerde winst- en verliesrekening
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
Toelichting
2021
2020
Opbrengsten
(5.1)
Grond- en hulpstoffen
(5.2)
(83,1 )
(86,2 )
Overige bedrijfsopbrengsten
(5.1)
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
(5.1)
Diensten en diverse goederen
(5.2)
(1.443,6 )
(1.051,7 )
Personeelskosten
(5.2)
(334,1 )
(307,2 )
Afschrijvingen en waardeverminderingen
(5.2)
(467,5 )
(432,5 )
Wijziging in voorzieningen
(5.2)
Overige bedrijfskosten
(5.2)
(41,4 )
(32,1 )
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen volgens vermogensmutatiemethode
(na belastingen)
(6.4)
Resultaten voor intrest en belastingen (EBIT)
Nettofinancieringskosten
(5.3)
(106,6 )
(141,5 )
Financieringsbaten
Financieringslasten
(110,5 )
(148,1 )
Winst vóór winstbelastingen
Winstbelastingen
(5.4)
(105,2 )
(129,1 )
Winst over de verslagperiode
Winst toe te rekenen aan:
Eigenaars van aandelen van de moedermaatschappij – eigenaars van gewone aandelen
Houders van aandelen van de moedermaatschappij - hybride effecten
Minderheidsbelang
Winst over de verslagperiode
Winst per aandeel (in €)
(5.5)
Gewone winst per aandeel
Verwaterde winst per aandeel
De Toelichtingen (1-9) maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
Afronding – Alle cijfers in dit rapport werden afgerond. De gerapporteerde varianties werden berekend op basis van de brongegevens
vóór afronding, waardoor varianties ogenschijnlijk kunnen afwijken.
67 |
Geconsolideerde winst- en verliesrekening en andere niet-
gerealiseerde resultaten
(in miljoen €) ― Jaar eindigend per 31 december
Toelichting
2021
2020
Winst over de verslagperiode
Niet-gerealiseerde resultaten
Elementen die kunnen overgeboekt worden naar de winst- en verliesrekening:
Effectief deel van aanpassingen in de reële waarde van kasstroomafdekkingen
(5.6)
Belastingimpact op deze elementen
(105,8 )
(1,3 )
Elementen die nooit naar de winst- en verliesrekening worden overgeboekt:
Herwaarderingen van verplichtingen voor vergoedingen na uitdiensttreding
(6.13)
(8,1 )
Effectief deel van aanpassingen in de reële waarde van investeringen
(5.6)
Belastingimpact op deze elementen
(7,0 )
Niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar, na belastingen
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar
Winst toe te rekenen aan:
Eigenaars van aandelen van de moedermaatschappij – eigenaars van gewone aandelen
Houders van aandelen van de moedermaatschappij - hybride effecten
Minderheidsbelang
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar
De Toelichtingen (1-9) maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
Afronding – Alle cijfers in dit rapport werden afgerond. De gerapporteerde varianties werden berekend op basis van de brongegevens
vóór afronding, waardoor varianties ogenschijnlijk kunnen afwijken.
68 |
Geconsolideerde financiële positie
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
Toelichting
2021
2020
ACTIVA
VASTE ACTIVA
Materiële vaste activa
(6.1)
Goodwill
(6.3)
Immateriële vaste activa
(6.2)
Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode
(6.4)
Overige financiële vaste activa
(6.5)
Handels- en overige vorderingen op lange termijn
Uitgestelde belastingvorderingen
(6.6)
VLOTTENDE ACTIVA
Voorraden
(6.7)
Handels- en overige vorderingen
(6.8)
Actuele belastingvorderingen
(6.9)
Overige financiële vaste activa
(6.5)
Geldmiddelen en kasequivalenten
(6.10)
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten
(6.8)
Totaal activa
TOTAAL EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN
EIGEN VERMOGEN
Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de
vennootschap
(6.11)
Eigen vermogen toe te rekenen aan gewone aandelen
Aandelenkapitaal
Uitgiftepremie
Reserves
Afdekkingsreserves
(3,3 )
Eigen aandelen
(0,8 )
Ingehouden winsten
Eigen vermogen toe te rekenen aan hybride effecten
(6.11)
Minderheidsbelang
LANGLOPENDE VERPLICHTINGEN
Leningen en overige langlopende financieringsverplichtingen
(6.12)
Personeelsbeloningen
(6.13)
Voorzieningen
(6.14)
Uitgestelde belastingverplichtingen
(6.6)
Overige verplichtingen
(6.15)
KORTLOPENDE VERPLICHTINGEN
Leningen en overige financieringsverplichtingen
(6.12)
Voorzieningen
(6.14)
Handelsschulden en overige schulden
(6.16)
Actuele belastingverplichtingen
(6.9)
Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten
(6.19)
Totaal eigen vermogen en verplichtingen
De Toelichtingen (1-9) maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
Afronding – Alle cijfers in dit rapport werden afgerond. De gerapporteerde varianties werden berekend op basis van de brongegevens
vóór afronding, waardoor varianties ogenschijnlijk kunnen afwijken.
69 |
Geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen vermogen
(in miljoen €)
Aandelen
-kapitaal
Uitgiftepremie
Afdekkings
-reserves
Reserves
Eigen aandelen
Ingehouden winst
Nettowinst toe te rekenen
aan eigenaars van gewone
aandelen
Eigen vermogen toe te
rekenen aan hybride
effecten
Eigen vermogen toe te
rekenen aan de eigenaars
van de vennootschap
Minderheids
-belang
Totaal eigen vermogen
Stand per 1 januari 2020
(7,0 )
Winst over de verslagperiode
Niet-gerealiseerde resultaten
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten
Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt
in het eigen vermogen
Bijdragen van en uitkeringen aan eigenaars
Uitgifte gewone aandelen
Kosten mbt op aandelen gebaseerde betalingen
Verdeling aan hybride effecten
(19,3 )
(19,3 )
(19,3 )
(19,3 )
Dividenden aan minderheidsbelangen
(24,0 )
(24,0 )
Dividenden
(116,0 )
(116,0 )
(116,0 )
(116,0 )
Totaal bijdragen en uitkeringen
(135,3 )
(128,8 )
(128,8 )
(24,0 )
(152,8 )
Totaal bijdragen van en uitkeringen aan eigenaars
(135,3 )
(128,8 )
(128,8 )
(24,0 )
(152,8 )
Stand per 31 december 2020
(3,3 )
Stand per 1 januari 2021
(3,3 )
Winst over de verslagperiode
Niet-gerealiseerde resultaten
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten
Transacties met eigenaars, rechtstreeks verwerkt
in het eigen vermogen
Bijdragen van en uitkeringen aan eigenaars
Uitgifte gewone aandelen
Verdeling aan hybride effecten
(19,3 )
(19,3 )
(19,3 )
(19,3 )
Verwerving van eigen aandelen
(0,8 )
(0,8 )
(0,8 )
(0,8 )
Dividenden aan minderheidsbelangen
(24,0 )
(24,0 )
Dividenden
(117,5 )
(117,5 )
(117,5 )
(117,5 )
Overige
Totaal bijdragen en uitkeringen
(0,8 )
(136,5 )
(136,7 )
(136,7 )
(24,0 )
(160,7 )
Totaal bijdragen van en uitkeringen aan eigenaars
(0,8 )
(136,5 )
(136,7 )
(136,7 )
(24,0 )
(160,7 )
Stand per 31 december 2021
(0,8 )
De Toelichtingen (1-9) maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
Afronding – Alle cijfers in dit rapport werden afgerond. De gerapporteerde varianties werden berekend op basis van de brongegevens
vóór afronding, waardoor varianties ogenschijnlijk kunnen afwijken.
70 |
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
Toelichting
2021
2020
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
Winst over de verslagperiode
Aanpassing voor:
Nettofinancieringskosten
(5.3)
Overige niet-kaskosten
Winstbelastingen
(5.4)
Aandeel in resultaat van investeringen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode,
na belasting
(49,4 )
(9,2 )
Afschrijvingen materiële en immateriële activa
(5.2)
Verlies op verkoop van materiële en immateriële vaste activa
Bijzondere waardeverminderingen op vlottende activa
Mutatie voorzieningen
(4,8 )
Mutatie uitgestelde belastingen
(6.6)
Mutatie van waardering naar reële waarde van financiële activa via resultaat
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
Mutatie voorraden
(14,9 )
Mutatie handels- en overige vorderingen
(1.060,8 )
Mutatie overige vlottende activa
(0,7 )
(0,5 )
Mutatie handelsschulden en overige schulden
(258,6 )
Mutatie overige kortlopende verplichtingen
(119,8 )
(106,3 )
Wijzigingen in werkkapitaal
(1.441,3 )
Betaalde rente
(6.12)
(124,9 )
(143,2 )
Ontvangen rente
Betaalde winstbelastingen
(87,0 )
(164,4 )
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten
(736,4 )
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Verwerving van immateriële vaste activa
(59,8 )
(32,4 )
Verwerving van materiële vaste activa
(1.160,5 )
(1.049,9 )
Verwerving van investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode
(6.4)
(0,4 )
Opbrengst uit de verkoop van materiële vaste activa
Opbrengst uit de verkoop van investeringen
Opbrengst uit kapitaalvermindering van onderneming opgenomen volgens
vermogensmutatiemethode
Ontvangen dividend
Leningen en lange-termijn vorderingen
(0,5 )
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten
(1.153,4 )
(1.049,2 )
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Opbrengst uit de uitgiften van aandelenkapitaal
(6.11)
Aankoop van eigen aandelen
(6.11)
(0,7 )
Betaald dividend
(6.11)
(117,5 )
(116,0 )
Betaald hybride dividend
(6.11)
(19,3 )
(19,3 )
Betalingen aan minderheidsbelangen
(24,0 )
(24,0 )
Aflossing van opgenomen leningen
(6.12)
(737,7 )
(1.319,5 )
Ontvangsten van opgenomen leningen
(6.12)
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten
(340,6 )
Netto-toename (afname) van geldmiddelen en kasequivalenten
(384,9 )
Geldmiddelen en kasequivalenten per 1 januari
Geldmiddelen en kasequivalenten per 31 december
Netto-toename (afname) van geldmiddelen en kasequivalenten
(384,9 )
De Toelichtingen (1-9) maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
Afronding – Alle cijfers in dit rapport werden afgerond. De gerapporteerde varianties werden berekend op basis van de brongegevens
vóór afronding, waardoor varianties ogenschijnlijk kunnen afwijken.
Elia Group Financieel verslag 2021 71
Geconsolideerd kasstroomoverzicht
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
Toelichting
2021
2020
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
Winst over de verslagperiode
328,3
307,9
Aanpassing voor:
Nettofinancieringskosten
(5.3)
106,6
141,6
Overige niet-kaskosten
2,1
2,0
Winstbelastingen
(5.4)
94,7
127,3
Aandeel in resultaat van investeringen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode,
na belasting
(49,4)
(9,2)
Afschrijvingen materiële en immateriële activa
(5.2)
467,5
432,4
Verlies op verkoop van materiële en immateriële vaste activa
17,5
8,6
Bijzondere waardeverminderingen op vlottende activa
0,8
1,4
Mutatie voorzieningen
1,5
(4,8)
Mutatie uitgestelde belastingen
(6.6)
10,5
0,8
Mutatie van waardering naar reële waarde van financiële activa via resultaat
0,0
0,0
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
980,1
1.008,0
Mutatie voorraden
17,0
(14,9)
Mutatie handels- en overige vorderingen
639,9
(1.060,8)
Mutatie overige vlottende activa
(0,7)
(0,5)
Mutatie handelsschulden en overige schulden
2.645,0
(258,6)
Mutatie overige kortlopende verplichtingen
(119,8)
(106,3)
Wijzigingen in werkkapitaal
3.181,4
(1.441,3)
Betaalde rente
(6.12)
(124,9)
(143,2)
Ontvangen rente
3,7
4,5
Betaalde winstbelastingen
(87,0)
(164,4)
Nettokasstroom uit bedrijfsactiviteiten
3.953,3
(736,4)
Kasstroom uit investeringsactiviteiten
Verwerving van immateriële vaste activa
(59,8)
(32,4)
Verwerving van materiële vaste activa
(1.160,5)
(1.049,9)
Verwerving van investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode
(6.4)
0,0
(0,4)
Opbrengst uit de verkoop van materiële vaste activa
3,5
2,8
Opbrengst uit de verkoop van investeringen
1,6
1,6
Opbrengst uit kapitaalvermindering van onderneming opgenomen volgens
vermogensmutatiemethode
30,5
15,3
Ontvangen dividend
31,8
13,8
Leningen en lange-termijn vorderingen
(0,5)
0,0
Nettokasstroom uit investeringsactiviteiten
(1.153,4)
(1.049,2)
Kasstroom uit financieringsactiviteiten
Opbrengst uit de uitgiften van aandelenkapitaal
(6.11)
0,6
5,0
Aankoop van eigen aandelen
(6.11)
(0,7)
0,0
Betaald dividend
(6.11)
(117,5)
(116,0)
Betaald hybride dividend
(6.11)
(19,3)
(19,3)
Betalingen aan minderheidsbelangen
(24,0)
(24,0)
Aflossing van opgenomen leningen
(6.12)
(737,7)
(1.319,5)
Ontvangsten van opgenomen leningen
(6.12)
558,0
2.874,5
Nettokasstroom uit financieringsactiviteiten
(340,6)
1.400,7
Netto-toename (afname) van geldmiddelen en kasequivalenten
2.459,3
(384,9)
Geldmiddelen en kasequivalenten per 1 januari
590,1
975,0
Geldmiddelen en kasequivalenten per 31 december
3.049,5
590,1
Netto-toename (afname) van geldmiddelen en kasequivalenten
2.459,3
(384,9)
De Toelichtingen (1-9) maken integraal deel uit van deze geconsolideerde jaarrekening.
Afronding – Alle cijfers in dit rapport werden afgerond. De gerapporteerde varianties werden berekend op basis van de brongegevens
vóór afronding, waardoor varianties ogenschijnlijk kunnen afwijken.
TOELICHTINGEN BIJ DE GECONSOLIDEERDE
JAARREKENING
1. Verslaggevende entiteit
De maatschappelijke zetel van Elia Group SA/NV (hierna de “Vennootschap”), gevestigd in België, bevindt zich te Keizerslaan 20, 1000
Brussel. De geconsolideerde jaarrekening van de Vennootschap voor het boekjaar 2021 omvat de jaarrekening van Elia Group SA/NV
en haar dochterondernemingen (hierna aangeduid als de ‘groep’ of 'Elia groep') en het belang van de groep in joint ventures en
geassocieerde ondernemingen.
Elia Group SA/NV is een vennootschap met beperkte aansprakelijkheid en de aandelen staan genoteerd op Euronext Brussel, onder de
kenletters ELI.
De Elia groep bestaat uit twee transmissienetbeheerders (TNB’s) voor elektriciteit: Elia Transmission Belgium NV in België en 50Hertz
Transmission GmbH, waarin de Elia groep een belang van 80% heeft. 50Hertz Transmission GmbH is een van de vier
transmissienetbeheerders van Duitsland; het bedrijf is actief in het noorden en oosten van het land.
De groep heeft ook een belang van 50% in Nemo Link Ltd, dat een elektrische interconnector heeft gebouwd tussen het VK en België
die bekend staat als de Nemo Link-interconnector. Nemo Link Ltd is een joint venture tussen Elia Transmission Belgium NV en National
Grid Ventures (uit het VK). De commerciële operaties gingen van start op 30 januari 2019 met een transfercapaciteit van 1000 MW.
Met meer dan 2.750 medewerkers en een transmissienet van zo’n 18.990 km aan hoogspanningsverbindingen voor 30 miljoen
eindverbruikers behoort de Elia groep tot de top 5 van transmissienetbeheerders in Europa. Elia Group zorgt voor efficiënt, betrouwbaar
en veilig transport van de elektriciteit van de producenten naar de distributienetbeheerders en de grote industriële gebruikers, alsook
voor de in- en uitvoer van elektriciteit van en naar de buurlanden. De groep is een drijvende kracht in de ontwikkeling van de Europese
elektriciteitsmarkt en de integratie van hernieuwbare energie. Naast zijn activiteiten als netbeheerder in België en Duitsland biedt de Elia
groep bedrijven een ruime waaier van consultancy- en engineeringactiviteiten aan. De groep treedt op onder de wettelijke entiteit Elia
Group SA/NV, een beursgenoteerd bedrijf met publieke holding Publi-T CV als referentieaandeelhouder.
2. Basis voor presentatie
2.1 Verklaring van naleving
De geconsolideerde jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS), zoals
aangenomen voor gebruik in de Europese Unie. De groep heeft alle door de International Accounting Standards Board (IASB)
gepubliceerde nieuwe en herziene normen en interpretaties toegepast die gelden voor het boekjaar beginnend op 1 januari 2021, en
die toepasselijk zijn voor de activiteiten van de groep.
Nieuwe en herziene standaarden en interpretaties
De hieronder opgesomde normen, wijzigingen en interpretaties traden in werking in 2021, met weinig of beperkte impact op de groep:
• Wijzigingen in IFRS 9, IAS 39, IFRS 7, IFRS 4 en IFRS 16 – hervorming van de rentevoetbenchmark (fase 2).
• Wijziging aan IFRS 16 Leasing: COVID-19-gerelateerde huurconcessies na 30 juni 2021 (toepasbaar voor boekjaren op of na 1
april 2021 maar nog niet goedgekeurd binnen de EU).
De volgende standaarden, wijzigingen en interpretaties waren in 2021 nog niet van kracht. De wijzigingen in de onderstaande
normen, wijzigingen en interpretaties zullen naar verwachting geen materiële invloed hebben op de jaarrekening en worden daarom niet
nader toegelicht:
• Wijziging in IAS 16 Materiële vaste activa - Verbod aan bedrijven om de kosten van de materiële vaste activa te verminderen met
de verkregen bedragen bij de verkoop van geproduceerde goederen gedurende het in gebruik stellen van het activa voor zijn
bedoelde gebruik (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijzigingen in IAS 37 Voorzieningen, voorwaardelijke verplichtingen en voorwaardelijke activa; Verlieslatende contracten – Kosten
om het contract na te leven (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijzigingen in IFRS 3 Bedrijfscombinaties - update van een referentie binnen het Conceptuele Raamwerk
(toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Jaarlijkse verbeteringen aan IFRS-standaarden 2018-2020 (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2022, maar nog niet
goedgekeurd binnen de EU);
• IFRS 17: Verzekeringscontracten (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijzigingen in IFRS 4 Verzekeringscontracten – Vervaldatum van de uitstelbenadering (toepasbaar voor
boekjaren vanaf 1 januari 2023, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijziging in IAS 1 Presentatie van de financiële staten: classificatie van financiële verplichtingen als kortlopend of langlopend
(toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijzigingen in IAS 1 Presentatie van de financiële staten en IFRS Verklaring van praktische uitvoering 2: Informatieverschaffing
over de grondslagen voor financiële verslaggeving (toepasselijk voor boekjaren vanaf 1 januari 2023, maar nog niet goedgekeurd
binnen de EU);
72 Geconsolideerde financiële staten
• Wijzigingen in IAS 8 Grondslagen voor financiële verslaggeving, Schattingswijzigingen en Fouten ( toepasselijk voor
boekjaren vanaf 1 januari 2023, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijzigingen in IAS 12 Inkomstenbelastingen: implementatie van een uitgebreide balansmethode voor het boeken van
inkomstenbelastingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023 maar nog niet goedgekeurd binnen de EU).
2.2 Functionele en presentatievaluta
De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in miljoen euro, afgerond op het dichtstbijzijnde honderdduizendtal,
tenzij anders vermeld.
2.3 Waarderingsgrondslag
Algemeen beschouwd is de geconsolideerde jaarrekening opgesteld op basis van historische kosten. De volgende
categorieën wijken echter af van deze algemene regel:
• Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode: de vermogensmutatiemethode werd toegepast om
de waarde te bepalen van een deelneming waarin de groep een invloed van betekenis heeft.
• Overige deelnemingen: entiteiten waarin de groep een deelneming heeft, maar waarop zij geen significante invloed
heeft, werden gewaardeerd tegen reële waarde door middel van niet-gerealiseerde resultaten;
• Kortlopende en langlopende vorderingen werden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de boekwaarde en de
realiseerbare waarde.
• Personeelsbeloningen worden gewaardeerd aan de huidige waarde van deze beloningsverplichtingen, minus de reële
waarde van de fondsbeleggingen (zie ook Toelichting 6.13).
• Afgeleide financiële instrumenten werden gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten of de
winst- en verliesrekening, afhankelijk van de vraag of het afgeleide instrument als een afdekkingsinstrument kan
worden bestempeld (zie ook Toelichting 8.1).
• Voorzieningen voor ontmanteling werden gewaardeerd aan de huidige waarde.
2.4 Continuïteit
De bestuurders herbeoordeelden de continuïteitsveronderstelling van de Vennootschap en gingen er bij de goedkeuring van de
jaarrekening van uit dat de groep voldoende middelen had om haar operationele activiteiten in de afzienbare toekomst voort te zetten.
De bestuurders zullen daarom bij het opstellen van de jaarrekening het continuïteitsbeginsel blijven toepassen.
In de context van de coronacrisis heeft de groep bijzondere aandacht besteed aan een adequate weergave van de huidige en
verwachte impact van de situatie op de financiële positie, prestaties en kasstromen van de Vennootschap, waarbij de IFRS
boekhoudprincipes consequent worden toegepast. Aangezien Elia handelt in overeenstemming met de regelgeving in België en
Duitsland, worden de winstgevendheid en de financiële positie van de groep in het algemeen niet beïnvloed.
2.5 Gebruik van ramingen en beoordelingen
De opstelling van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management beoordelingen,
schattingen en veronderstellingen maakt die een impact kunnen hebben op de gerapporteerde bedragen van activa en passiva en
baten en lasten. De schattingen en onderliggende veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en diverse andere
factoren die gegeven de omstandigheden redelijk geacht worden, en waarvan de resultaten de basis vormen voor de beoordeling van
de boekwaarde van activa en passiva. De uiteindelijke resultaten kunnen verschillen van deze schattingen. De schattingen en
onderliggende veronderstellingen worden voortdurend herzien. Herzieningen van boekhoudkundige schattingen worden opgenomen in
de periode waarin de schatting wordt herzien indien de herziening enkel die periode beïnvloedt, of in de periode van de herziening en
toekomstige periodes indien de herziening zowel huidige als toekomstige periodes beïnvloedt.
De volgende rubrieken bevatten informatie over belangrijke punten van schattingsonzekerheden en kritische oordelen bij de toepassing
van de grondslagen die het meest van invloed zijn op de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening:
• De totale toegestane vergoeding voor de rol van de groep als transmissienetbeheerder in het Belgische en het Duitse segment
wordt vooral bepaald door berekeningsmethoden die zijn vastgesteld door respectievelijk de Belgische federale regulator (de
Commissie voor de Regulering van de Elektriciteit en het Gas of CREG), en de Duitse federale regulator (Bundesnetzagentur of
BNetzA). In deze context is de opname van gereguleerde overlopende rekeningen ook gebaseerd op de verschillende
regelgevende kaders. Voor bepaalde berekeningen moet een professioneel oordeel worden toegepast. Meer informatie hierover
is te vinden in de Toelichtingen 6.19, 9.1.4 en 9.2.3.
• Entiteiten waarin de groep minder dan 20% van de stemrechten bezit, maar een invloed van betekenis heeft, worden opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode. Volgens de richtlijnen van IAS 28 beoordeelt de groep of hij aanzienlijke invloed heeft op
zijn geassocieerde ondernemingen, en of hij deze bijgevolg volgens de vermogensmutatiemethode moet opnemen (in plaats van
IFRS 9 toe te passen), en herbeoordeelt hij dit in elke verslagperiode (zie ook Toelichting 6.4).
• Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor het overdragen van ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte
belastingvoordelen, in de mate dat het waarschijnlijk is dat toekomstige belastbare winsten beschikbaar zullen zijn waartegen
deze ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte belastingvoordelen kunnen worden aangewend. Bij de beoordeling houdt het
management rekening met elementen zoals de bedrijfsstrategie op lange termijn en mogelijkheden van belastingplanning op
lange termijn (zie Toelichting 6.6).
• Kredietrisico ten opzichte van klanten: het management controleert nauwgezet de uitstaande handelsvorderingen en houdt hierbij
ook rekening met de ouderdom van de vordering, de betalingshistoriek en de dekking van kredietrisico’s (zie Toelichting 8.1).
• Personeelsbeloningen inclusief restitutierechten – zie Toelichting 6.13:
o De groep beschikt over toegezegd-pensioenregelingen en bijdrageregelingen, die behandeld worden in Toelichting 6.13. De
berekening van de activa en verplichtingen met betrekking tot deze regelingen is gebaseerd op actuariële en statistische
veronderstellingen. Dat is bijvoorbeeld het geval voor de huidige waarde van toekomstige pensioenverplichtingen. De
huidige waarde wordt onder meer beïnvloed door veranderingen in disconteringsvoeten en financiële veronderstellingen
Elia Group Financieel verslag 2021 73
• Wijzigingen in IAS 8 Grondslagen voor financiële verslaggeving, Schattingswijzigingen en Fouten ( toepasselijk voor
boekjaren vanaf 1 januari 2023, maar nog niet goedgekeurd binnen de EU);
• Wijzigingen in IAS 12 Inkomstenbelastingen: implementatie van een uitgebreide balansmethode voor het boeken van
inkomstenbelastingen (toepasbaar voor boekjaren vanaf 1 januari 2023 maar nog niet goedgekeurd binnen de EU).
2.2 Functionele en presentatievaluta
De geconsolideerde jaarrekening wordt gepresenteerd in miljoen euro, afgerond op het dichtstbijzijnde honderdduizendtal,
tenzij anders vermeld.
2.3 Waarderingsgrondslag
Algemeen beschouwd is de geconsolideerde jaarrekening opgesteld op basis van historische kosten. De volgende
categorieën wijken echter af van deze algemene regel:
• Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode: de vermogensmutatiemethode werd toegepast om
de waarde te bepalen van een deelneming waarin de groep een invloed van betekenis heeft.
• Overige deelnemingen: entiteiten waarin de groep een deelneming heeft, maar waarop zij geen significante invloed
heeft, werden gewaardeerd tegen reële waarde door middel van niet-gerealiseerde resultaten;
• Kortlopende en langlopende vorderingen werden gewaardeerd tegen de laagste waarde van de boekwaarde en de
realiseerbare waarde.
• Personeelsbeloningen worden gewaardeerd aan de huidige waarde van deze beloningsverplichtingen, minus de reële
waarde van de fondsbeleggingen (zie ook Toelichting 6.13).
• Afgeleide financiële instrumenten werden gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten of de
winst- en verliesrekening, afhankelijk van de vraag of het afgeleide instrument als een afdekkingsinstrument kan
worden bestempeld (zie ook Toelichting 8.1).
• Voorzieningen voor ontmanteling werden gewaardeerd aan de huidige waarde.
2.4 Continuïteit
De bestuurders herbeoordeelden de continuïteitsveronderstelling van de Vennootschap en gingen er bij de goedkeuring van de
jaarrekening van uit dat de groep voldoende middelen had om haar operationele activiteiten in de afzienbare toekomst voort te zetten.
De bestuurders zullen daarom bij het opstellen van de jaarrekening het continuïteitsbeginsel blijven toepassen.
In de context van de coronacrisis heeft de groep bijzondere aandacht besteed aan een adequate weergave van de huidige en
verwachte impact van de situatie op de financiële positie, prestaties en kasstromen van de Vennootschap, waarbij de IFRS
boekhoudprincipes consequent worden toegepast. Aangezien Elia handelt in overeenstemming met de regelgeving in België en
Duitsland, worden de winstgevendheid en de financiële positie van de groep in het algemeen niet beïnvloed.
2.5 Gebruik van ramingen en beoordelingen
De opstelling van de geconsolideerde jaarrekening in overeenstemming met IFRS vereist dat het management beoordelingen,
schattingen en veronderstellingen maakt die een impact kunnen hebben op de gerapporteerde bedragen van activa en passiva en
baten en lasten. De schattingen en onderliggende veronderstellingen zijn gebaseerd op ervaringen uit het verleden en diverse andere
factoren die gegeven de omstandigheden redelijk geacht worden, en waarvan de resultaten de basis vormen voor de beoordeling van
de boekwaarde van activa en passiva. De uiteindelijke resultaten kunnen verschillen van deze schattingen. De schattingen en
onderliggende veronderstellingen worden voortdurend herzien. Herzieningen van boekhoudkundige schattingen worden opgenomen in
de periode waarin de schatting wordt herzien indien de herziening enkel die periode beïnvloedt, of in de periode van de herziening en
toekomstige periodes indien de herziening zowel huidige als toekomstige periodes beïnvloedt.
De volgende rubrieken bevatten informatie over belangrijke punten van schattingsonzekerheden en kritische oordelen bij de toepassing
van de grondslagen die het meest van invloed zijn op de bedragen opgenomen in de geconsolideerde jaarrekening:
• De totale toegestane vergoeding voor de rol van de groep als transmissienetbeheerder in het Belgische en het Duitse segment
wordt vooral bepaald door berekeningsmethoden die zijn vastgesteld door respectievelijk de Belgische federale regulator (de
Commissie voor de Regulering van de Elektriciteit en het Gas of CREG), en de Duitse federale regulator (Bundesnetzagentur of
BNetzA). In deze context is de opname van gereguleerde overlopende rekeningen ook gebaseerd op de verschillende
regelgevende kaders. Voor bepaalde berekeningen moet een professioneel oordeel worden toegepast. Meer informatie hierover
is te vinden in de Toelichtingen 6.19, 9.1.4 en 9.2.3.
• Entiteiten waarin de groep minder dan 20% van de stemrechten bezit, maar een invloed van betekenis heeft, worden opgenomen
volgens de vermogensmutatiemethode. Volgens de richtlijnen van IAS 28 beoordeelt de groep of hij aanzienlijke invloed heeft op
zijn geassocieerde ondernemingen, en of hij deze bijgevolg volgens de vermogensmutatiemethode moet opnemen (in plaats van
IFRS 9 toe te passen), en herbeoordeelt hij dit in elke verslagperiode (zie ook Toelichting 6.4).
• Uitgestelde belastingvorderingen worden opgenomen voor het overdragen van ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte
belastingvoordelen, in de mate dat het waarschijnlijk is dat toekomstige belastbare winsten beschikbaar zullen zijn waartegen
deze ongebruikte fiscale verliezen en ongebruikte belastingvoordelen kunnen worden aangewend. Bij de beoordeling houdt het
management rekening met elementen zoals de bedrijfsstrategie op lange termijn en mogelijkheden van belastingplanning op
lange termijn (zie Toelichting 6.6).
• Kredietrisico ten opzichte van klanten: het management controleert nauwgezet de uitstaande handelsvorderingen en houdt hierbij
ook rekening met de ouderdom van de vordering, de betalingshistoriek en de dekking van kredietrisico’s (zie Toelichting 8.1).
• Personeelsbeloningen inclusief restitutierechten – zie Toelichting 6.13:
o De groep beschikt over toegezegd-pensioenregelingen en bijdrageregelingen, die behandeld worden in Toelichting 6.13. De
berekening van de activa en verplichtingen met betrekking tot deze regelingen is gebaseerd op actuariële en statistische
veronderstellingen. Dat is bijvoorbeeld het geval voor de huidige waarde van toekomstige pensioenverplichtingen. De
huidige waarde wordt onder meer beïnvloed door veranderingen in disconteringsvoeten en financiële veronderstellingen
zoals toekomstige loonstijgingen. Daarnaast wordt de huidige waarde van toekomstige pensioenverplichtingen ook
beïnvloed door demografische veronderstellingen, zoals de gemiddelde veronderstelde pensioenleeftijd.
o Bij het bepalen van de gepaste disconteringsvoet gebruikt het management de rentevoeten van bedrijfsobligaties in
dezelfde valuta als deze gebruikt voor de verplichting tot vergoedingen na uitdiensttreding, d.w.z. de euro, met een
minimale rating AA, zoals bepaald door minstens één groot ratingbureau, en geëxtrapoleerd volgens de rendementscurve
om in lijn te zijn met de verwachte termijn van de toegezegd-pensioenverplichting. Obligaties met een hogere en lagere
rentevoet worden uitgesloten bij het bepalen van de gepaste rendementscurve.
o Om de overeenkomstige huidige waarde te berekenen, worden de rentevoeten van de rendementscurve toegepast op de
geraamde kasstroom van elke regeling. Vervolgens wordt één disconteringsvoet vastgesteld die dezelfde huidige waarde
oplevert. De uiteindelijke disconteringsvoet weerspiegelt dus zowel het huidige renteklimaat als de specifieke kenmerken
van de verplichtingen.
• Voorzieningen voor milieusaneringskosten: op het einde van elk jaar wordt een schatting gemaakt van de toekomstige kosten met
betrekking tot bodemsanering op basis van het advies van een deskundige. De omvang van deze saneringskosten hangt af van
een beperkt aantal onzekerheden, met inbegrip van de identificatie van nieuwe bodemverontreinigingen (zie Toelichting 6.14).
• Overige voorzieningen zijn bepaald op basis van de waarde van de ingestelde vorderingen of het geschatte bedrag van de
risicoblootstelling. De verwachte timing van de bijbehorende uitgaande kasstromen is afhankelijk van de voortgang en duur van
de bijbehorende processen of procedures (zie Toelichting 6.14).
• Bij het bepalen van de gepaste disconteringsvoet om de toekomstige verplichting tot ontmanteling te disconteren, gebruikt het
management de rentevoeten van bedrijfsobligaties in euro met een minimale rating AA, zoals bepaald door minstens één groot
ratingbureau, en geëxtrapoleerd volgens de rendementscurve om in lijn te zijn met de verwachte termijn van de verplichting tot
ontmanteling. Er wordt een gevoeligheidsanalyse uitgevoerd om de impact van een verschillende disconteringsvoet te meten.
• Onderzoek op waardevermindering op goodwill: de groep analyseert de waardevermindering op goodwill en
kasstroomgenererende eenheden (KGE) op de verslagdatum, en wanneer er indicaties zijn dat de boekwaarde mogelijk hoger is
dan de realiseerbare waarde. Deze analyse is gebaseerd op veronderstellingen over onder andere geschatte
investeringsplannen, vergoedingen gedefinieerd binnen de regelgevende kaders, de evolutie van de markt, het marktaandeel, de
evolutie van de marge en disconteringvoeten (zie Toelichting 6.3).
• Waardering tegen reële waarde van financiële instrumenten: wanneer de reële waarde van financiële activa en financiële passiva
in de balans niet kan worden bepaald op basis van genoteerde prijzen op actieve markten, wordt hun reële waarde bepaald met
behulp van waarderingstechnieken. Voor deze waarderingstechnieken wordt, waar mogelijk, gebruikgemaakt van gegevens uit
waarneembare markten. Wanneer dit niet mogelijk is, is enige mate van professioneel oordeel noodzakelijk om de reële waarde
te bepalen. Veranderingen in de reële waarde van een afgeleid afdekkingsinstrument dat is aangemerkt als een
kasstroomafdekking, worden rechtstreeks opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten, voor zover de afdekking effectief is. Het
niet-effectieve deel wordt in de winst- en verliesrekening opgenomen (zie Toelichting 6.17).
• De gebruiksduur van de vaste activa wordt bepaald op basis van de werkelijke afschrijving van elk actief. De afschrijvingen van
materiële vaste activa worden voornamelijk berekend op basis van de gebruiksduur bepaald door het regelgevend kader in België
en Duitsland, wat wordt beschouwd als de best mogelijke benadering van de werkelijke gebeurtenissen op het vlak van
economisch gebruik. (zie toelichting 3.3.1 en 6.1)
• De groep heeft gebruikgemaakt van praktische hulpmiddelen bij de toepassing van IFRS 16 (Leaseovereenkomsten):
o De groep past één disconteringsvoet toe per type contracten, samengevat per looptijd. Er werd verondersteld dat deze
leaseovereenkomsten gelijkaardige kenmerken hebben. De gebruikte disconteringsvoet is de beste raming van de groep van
de gewogen gemiddelde marginale rentevoet. Elke leaseovereenkomst wordt geclassificeerd in een looptijdklasse (< 5 jaar,
tussen 5 en 10 jaar ...) waarvoor een rentevoet wordt afgeleid die gelijk is aan de rentevoet van een verhandelde obligatie
met dezelfde rating als Elia Group SA/NV in dezelfde sector met een gelijkaardige looptijd. De rentevoet wordt vastgelegd
over de looptijd van de leaseovereenkomst.
o De groep heeft de niet-opzegbare periode van elk van de contracten beoordeeld in het kader van IFRS 16. Dit omvat de
periode die wordt gedekt door een optie om de leaseovereenkomst te verlengen, indien de leasingnemer redelijk zeker is dat
hij die optie kan uitoefenen. Zeker wanneer het gaat om kantoorhuurcontracten heeft de groep zijn beste raming gemaakt van
de niet-opzegbare periode op basis van alle beschikbare informatie (zie Toelichting 6.18).
• De impact van de coronacrisis en de macro-economische ontwikkelingen werden door de groep in aanmerking genomen om
mogelijke effecten op de financiële prestaties van Elia te beoordelen. Aangezien Elia handelt volgens de regelgeving in België en
Duitsland, werd de winstgevendheid in het algemeen niet significant beïnvloed in 2020 of 2021. In 2021 verhinderde de COVID-
19-pandemie geen vooruitgang in onshore en offshore infrastructuurprojecten in België of Duitsland. De coronacrisis had wel
impact op de 2020 load (met name in de periode maart tot augustus). De geleidelijke opheffing van de lockdownmaatregelen
zorgde in 2021 voor een herstel van de load; daardoor kon de groep in 2021 geleidelijk terug op volle toeren draaien; de enige
uitzondering hierop waren de activiteiten van Elia Grid International, aangezien de internationale consulting-activiteiten negatief
werden beïnvloed door de coronabeperkingen, wat leidde tot een daling van de inkomsten. Deze situatie werd niettemin
gecompenseerd door kostenbeheersingsmaatregelen in coronatijden. Er werd rekening gehouden met effecten op macro-
economische parameters, zoals de rentevoet, disconteringsvoet, enz.
•
In het licht van de COVID-19-pandemie beoordeelde de groep of haar niet-financiële activa mogelijk een bijzondere
waardevermindering hadden ondergaan: er werd een analyse uitgevoerd van mogelijke indicaties voor bijzondere
waardevermindering, in overeenstemming met de bepalingen van IAS 36 – Bijzondere waardevermindering van activa. De
waardeverminderingstest werd uitgevoerd op basis van het laatste businessplan; hierbij werden per 31 december 2021 geen
waardeverminderingsrisico’s geïdentificeerd.
De coronacrisis en, in 2021, de sterke stijging van de elektriciteitsprijzen kunnen leiden tot een potentieel verhoogd kredietrisico
en kunnen daarom een invloed hebben op het bedrag van de te erkennen waardeverminderingsverliezen met betrekking tot de
verwachte kredietverliezen. Sindsdien heeft de groep betalingsontvangsten en tegenpartijrisico nauwlettender gemonitord, waarbij
geen significante verslechtering werd vastgesteld.
Voor meer informatie verwijzen wij naar de volgende Toelichtingen: 6.3, 6.8, 6.18 en 8.1.
2.6 Goedkeuring door de Raad van Bestuur
Op 24 maart 2022 heeft de Raad van Bestuur deze geconsolideerde jaarrekening goedgekeurd voor publicatie.
74 Geconsolideerde financiële staten
3. Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving
3.1 Consolidatiegrondslag
DOCHTERONDERNEMINGEN
Een dochteronderneming is een entiteit die door de Vennootschap wordt gecontroleerd. De groep controleert een entiteit wanneer hij
blootgesteld is aan, of rechten heeft op variabele winsten omwille van zijn betrokkenheid bij de entiteit en hij de bevoegdheid heeft om
via zijn zeggenschap over de entiteit die opbrengsten te beïnvloeden. De jaarrekening van dochterondernemingen is opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum dat de zeggenschap aanvangt tot de datum dat ze ophoudt. De grondslagen voor
financiële verslaggeving van dochterondernemingen worden, waar nodig, gewijzigd om ze overeen te laten komen met de grondslagen
die de groep toepast. Verliezen die toepasbaar zijn op de minderheidsbelangen in een dochteronderneming worden aan de
minderheidsbelangen toegeschreven, zelfs als de minderheidsbelangen hierdoor een negatief saldo op de balans krijgen. Wijzigingen in
het belang van de groep in een niet 100%-dochteronderneming die niet leiden tot een verlies van zeggenschap, worden geboekt als
transacties van eigen vermogen.
GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN
Een geassocieerde onderneming is een entiteit waarin de Vennootschap een invloed van betekenis maar geen zeggenschap heeft over
de financiële en operationele beleidslijnen. Investeringen in geassocieerde ondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Ze worden initieel tegen kostprijs in de geconsolideerde balans opgenomen,
inclusief alle transactiekosten verbonden aan de overname en daarna aangepast om het aandeel van de groep in de winst of het verlies
en de niet-gerealiseerde resultaten van de geassocieerde onderneming op te nemen. Deze verwerking volgens de
vermogensmutatiemethode vindt plaats vanaf de datum waarop de invloed van betekenis aanvangt tot de datum waarop de invloed van
betekenis ophoudt. Wanneer het aandeel van de groep in de verliezen zijn participatie in een geassocieerde deelneming overschrijdt,
wordt de boekwaarde van de entiteit verminderd tot nul en worden verdere verliezen niet langer opgenomen, behalve in de mate dat de
groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting is aangegaan of betalingen heeft verricht in naam van een geassocieerde
onderneming.
BELANGEN IN JOINT VENTURES
Een joint venture is een overeenkomst waarbij de groep gezamenlijke zeggenschap uitoefent en rechten heeft op de nettoactiva van de
overeenkomst, dit in tegenstelling tot gezamenlijke activiteiten waarbij de groep rechten heeft op de activa en verplichtingen voor zijn
passiva. Belangen in joint ventures worden geboekt volgens de vermogensmutatiemethode. Ze worden initieel verwerkt tegen kostprijs,
inclusief alle transactiekosten verbonden aan de overname. Na de eerste opname wordt het aandeel van de groep in de totale
opgenomen winsten en verliezen van joint ventures volgens de vermogensmutatiemethode geboekt in de geconsolideerde jaarrekening,
vanaf de datum dat de gezamenlijke zeggenschap aanvangt tot de datum waarop ze ophoudt. Wanneer het aandeel van de groep in de
verliezen zijn participatie in een joint venture overschrijdt, wordt de boekwaarde verminderd tot nul en worden verdere verliezen niet
langer opgenomen, behalve in de mate dat de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting is aangegaan of betalingen heeft
verricht in naam van een joint venture.
MINDERHEIDSBELANGEN
Minderheidsbelangen worden gewaardeerd tegen hun evenredige deel van de identificeerbare nettoactiva van de overgenomen partij
op de aankoopdatum.
VERLIES VAN ZEGGENSCHAP
Bij het verlies van zeggenschap verwijdert de groep de activa en passiva van de dochteronderneming, alle minderheidsbelangen en
andere componenten van de niet-gerealiseerde resultaten van de dochteronderneming uit de balans. Een eventuele meer- of
minwaarde die voortvloeit uit het verlies van zeggenschap wordt opgenomen als winst of verlies. Als de groep een belang behoudt in
een vroegere dochteronderneming, dan wordt dit belang aan de reële waarde gewaardeerd op de dag waarop de groep de
zeggenschap verliest. Vervolgens wordt het geboekt als een investering opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode of als een
financieel actief gewaardeerd tegen reële waarde, afhankelijk van de invloed die de groep behoudt.
ELIMINATIE VAN INTRAGROEPTRANSACTIES
Intragroepssaldi en niet-gerealiseerde winsten en verliezen of baten en lasten die voortvloeien uit intragroepstransacties, worden
geëlimineerd bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening.
Niet-gerealiseerde winsten die voortvloeien uit transacties met geassocieerde ondernemingen, worden geëlimineerd in
overeenstemming met het belang dat de groep in de entiteit heeft. Niet-gerealiseerde verliezen worden geëlimineerd op dezelfde wijze
als niet-gerealiseerde winsten, maar enkel in de mate dat er geen bewijs voorhanden is van een bijzondere waardevermindering.
BEDRIJFSCOMBINATIES EN GOODWILL
Goodwill ontstaat bij de overname van dochterondernemingen en vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de overgedragen
vergoeding en het belang van de groep in de netto reële waarde van de netto identificeerbare activa, verplichtingen en de
voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij.
De groep waardeert goodwill op de aankoopdatum als:
• de reële waarde van de overgedragen vergoeding; plus
• het opgenomen bedrag van een minderheidsbelang in de overgenomen partij; plus
• als de bedrijfscombinatie in fasen verloopt, de reële waarde van het vooraf bestaande vermogensbelang in de overgenomen
partij; minus
• de reële waarde van de identificeerbare overgenomen activa en de aangegane verplichtingen op de aankoopdatum.
Wanneer het verschil negatief is, wordt onmiddellijk een winst op voordelige acquisitie opgenomen in de resultatenrekening.
De overgedragen vergoeding is exclusief bedragen voor de afwikkeling van eerder bestaande relaties. Deze bedragen worden in het
algemeen in de winst- en verliesrekening opgenomen.
Elia Group Financieel verslag 2021 75
3. Belangrijke grondslagen voor financiële verslaggeving
3.1 Consolidatiegrondslag
DOCHTERONDERNEMINGEN
Een dochteronderneming is een entiteit die door de Vennootschap wordt gecontroleerd. De groep controleert een entiteit wanneer hij
blootgesteld is aan, of rechten heeft op variabele winsten omwille van zijn betrokkenheid bij de entiteit en hij de bevoegdheid heeft om
via zijn zeggenschap over de entiteit die opbrengsten te beïnvloeden. De jaarrekening van dochterondernemingen is opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum dat de zeggenschap aanvangt tot de datum dat ze ophoudt. De grondslagen voor
financiële verslaggeving van dochterondernemingen worden, waar nodig, gewijzigd om ze overeen te laten komen met de grondslagen
die de groep toepast. Verliezen die toepasbaar zijn op de minderheidsbelangen in een dochteronderneming worden aan de
minderheidsbelangen toegeschreven, zelfs als de minderheidsbelangen hierdoor een negatief saldo op de balans krijgen. Wijzigingen in
het belang van de groep in een niet 100%-dochteronderneming die niet leiden tot een verlies van zeggenschap, worden geboekt als
transacties van eigen vermogen.
GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN
Een geassocieerde onderneming is een entiteit waarin de Vennootschap een invloed van betekenis maar geen zeggenschap heeft over
de financiële en operationele beleidslijnen. Investeringen in geassocieerde ondernemingen worden in de geconsolideerde jaarrekening
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. Ze worden initieel tegen kostprijs in de geconsolideerde balans opgenomen,
inclusief alle transactiekosten verbonden aan de overname en daarna aangepast om het aandeel van de groep in de winst of het verlies
en de niet-gerealiseerde resultaten van de geassocieerde onderneming op te nemen. Deze verwerking volgens de
vermogensmutatiemethode vindt plaats vanaf de datum waarop de invloed van betekenis aanvangt tot de datum waarop de invloed van
betekenis ophoudt. Wanneer het aandeel van de groep in de verliezen zijn participatie in een geassocieerde deelneming overschrijdt,
wordt de boekwaarde van de entiteit verminderd tot nul en worden verdere verliezen niet langer opgenomen, behalve in de mate dat de
groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting is aangegaan of betalingen heeft verricht in naam van een geassocieerde
onderneming.
BELANGEN IN JOINT VENTURES
Een joint venture is een overeenkomst waarbij de groep gezamenlijke zeggenschap uitoefent en rechten heeft op de nettoactiva van de
overeenkomst, dit in tegenstelling tot gezamenlijke activiteiten waarbij de groep rechten heeft op de activa en verplichtingen voor zijn
passiva. Belangen in joint ventures worden geboekt volgens de vermogensmutatiemethode. Ze worden initieel verwerkt tegen kostprijs,
inclusief alle transactiekosten verbonden aan de overname. Na de eerste opname wordt het aandeel van de groep in de totale
opgenomen winsten en verliezen van joint ventures volgens de vermogensmutatiemethode geboekt in de geconsolideerde jaarrekening,
vanaf de datum dat de gezamenlijke zeggenschap aanvangt tot de datum waarop ze ophoudt. Wanneer het aandeel van de groep in de
verliezen zijn participatie in een joint venture overschrijdt, wordt de boekwaarde verminderd tot nul en worden verdere verliezen niet
langer opgenomen, behalve in de mate dat de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting is aangegaan of betalingen heeft
verricht in naam van een joint venture.
MINDERHEIDSBELANGEN
Minderheidsbelangen worden gewaardeerd tegen hun evenredige deel van de identificeerbare nettoactiva van de overgenomen partij
op de aankoopdatum.
VERLIES VAN ZEGGENSCHAP
Bij het verlies van zeggenschap verwijdert de groep de activa en passiva van de dochteronderneming, alle minderheidsbelangen en
andere componenten van de niet-gerealiseerde resultaten van de dochteronderneming uit de balans. Een eventuele meer- of
minwaarde die voortvloeit uit het verlies van zeggenschap wordt opgenomen als winst of verlies. Als de groep een belang behoudt in
een vroegere dochteronderneming, dan wordt dit belang aan de reële waarde gewaardeerd op de dag waarop de groep de
zeggenschap verliest. Vervolgens wordt het geboekt als een investering opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode of als een
financieel actief gewaardeerd tegen reële waarde, afhankelijk van de invloed die de groep behoudt.
ELIMINATIE VAN INTRAGROEPTRANSACTIES
Intragroepssaldi en niet-gerealiseerde winsten en verliezen of baten en lasten die voortvloeien uit intragroepstransacties, worden
geëlimineerd bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening.
Niet-gerealiseerde winsten die voortvloeien uit transacties met geassocieerde ondernemingen, worden geëlimineerd in
overeenstemming met het belang dat de groep in de entiteit heeft. Niet-gerealiseerde verliezen worden geëlimineerd op dezelfde wijze
als niet-gerealiseerde winsten, maar enkel in de mate dat er geen bewijs voorhanden is van een bijzondere waardevermindering.
BEDRIJFSCOMBINATIES EN GOODWILL
Goodwill ontstaat bij de overname van dochterondernemingen en vertegenwoordigt het positieve verschil tussen de overgedragen
vergoeding en het belang van de groep in de netto reële waarde van de netto identificeerbare activa, verplichtingen en de
voorwaardelijke verplichtingen van de overgenomen partij.
De groep waardeert goodwill op de aankoopdatum als:
• de reële waarde van de overgedragen vergoeding; plus
• het opgenomen bedrag van een minderheidsbelang in de overgenomen partij; plus
• als de bedrijfscombinatie in fasen verloopt, de reële waarde van het vooraf bestaande vermogensbelang in de overgenomen
partij; minus
• de reële waarde van de identificeerbare overgenomen activa en de aangegane verplichtingen op de aankoopdatum.
Wanneer het verschil negatief is, wordt onmiddellijk een winst op voordelige acquisitie opgenomen in de resultatenrekening.
De overgedragen vergoeding is exclusief bedragen voor de afwikkeling van eerder bestaande relaties. Deze bedragen worden in het
algemeen in de winst- en verliesrekening opgenomen.
Transactiekosten die door de groep worden gemaakt in verband met een bedrijfscombinatie, met uitzondering van de kosten die
verband houden met de uitgifte van schuldbewijzen of aandelen, worden als uitgaven opgenomen wanneer ze worden gemaakt.
Eventuele voorwaardelijke vergoedingen die moeten worden betaald, worden gewaardeerd tegen de reële waarde op de
aankoopdatum. Als de voorwaardelijke vergoeding als eigen vermogen wordt geklasseerd, dan wordt deze niet opnieuw gewaardeerd
en wordt de afwikkeling in het eigen vermogen opgenomen. In andere gevallen worden wijzigingen in de reële waarde van de
voorwaardelijke vergoeding in de winst- en verliesrekening opgenomen.
3.2 Omrekeningsverschillen
TRANSACTIES EN SALDI IN VREEMDE VALUTA
Transacties in vreemde valuta worden omgerekend naar de functionele valuta van de Vennootschap tegen de wisselkoers die
geldt op de datum van de transactie. Monetaire activa en passiva aangeduid in vreemde valuta op balansdatum worden
omgerekend tegen de wisselkoers die geldt op die datum. Verschillen die ontstaan bij de omrekening van vreemde valuta
worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Niet-monetaire activa en passiva die in vreemde valuta op basis van historische kosten worden gewaardeerd, worden
omgerekend tegen de wisselkoers op datum van de transactie.
BUITENLANDSE BEDRIJFSACTIVITEITEN
Een buitenlandse activiteit is een entiteit die een dochteronderneming, geassocieerde deelneming, een belang in een joint
venture of filiaal van de verslaggevende entiteit is en waarvan de activiteiten zijn gebaseerd of worden uitgevoerd in een ander
land dan het land van de verslaggevende entiteit of in een andere valuta dan de valuta van de verslaggevende entiteit.
De financiële verslaggeving van alle entiteiten van de groep met een functionele valuta die verschilt van de presentatievaluta
van de groep wordt als volgt omgerekend naar de presentatievaluta:
• Activa en passiva worden omgerekend tegen de wisselkoers op de verslagdatum;
• Inkomsten en uitgaven worden omgerekend tegen de gemiddelde wisselkoers van het jaar.
Verschillen die ontstaan bij de omrekening van de netto-investering in buitenlandse dochterondernemingen, belangen in joint
ventures en geassocieerde ondernemingen tegen de wisselkoersen bij de sluiting van het boekjaar, worden opgenomen in het
eigen vermogen onder niet-gerealiseerde resultaten. Bij de (gedeeltelijke) verkoop van buitenlandse dochterondernemingen,
joint ventures en geassocieerde ondernemingen worden de gecumuleerde omrekeningsverschillen (gedeeltelijk) opgenomen in
de winst of het verlies als onderdeel van winst/verlies uit de verkoop.
3.3 Overzicht van de financiële positie
3.3.1 Materiële activa
Activa in eigendom
Materiële vaste activa worden uitgedrukt aan kostprijs (met inbegrip van rechtstreeks toerekenbare kosten, waaronder de
financieringskosten) verminderd met cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen (zie deel 3.3.7. 'Bijzondere
waardevermindering van niet-financiële activa'). De kosten van zelf vervaardigde activa omvatten de kosten van materialen, van direct
toewijsbare personeelskosten en, waar relevant, van de initiële schatting van de kosten van het ontmantelen en verwijderen van de
activa en het herstellen van de site waarop zij gelegen zijn. Wanneer onderdelen van materiële vaste activa een verschillende
gebruiksduur hebben, worden zij geboekt als afzonderlijke materiële vaste activa.
Financieringskosten die rechtstreeks toe te schrijven zijn aan de constructie van het in aanmerking komende actief worden geactiveerd
als onderdeel van de kosten van dat actief.
Kosten na eerste opname
De groep neemt in de boekwaarde van een materieel vast actief de kosten op van het vervangen van een deel van dat actief wanneer
die kosten worden gemaakt, enkel wanneer het waarschijnlijk is dat de toekomstige economische voordelen met betrekking tot het
actief aan de groep zullen toekomen, en indien de kosten van het actief betrouwbaar kunnen worden gewaardeerd. Alle overige kosten,
zoals herstellings- en onderhoudskosten, worden als een uitgave opgenomen in de winst- en verliesrekening zodra zij worden gemaakt.
Afschrijvingen
Afschrijvingen worden in de winst- en verliesrekening opgenomen volgens de lineaire methode over de geschatte gebruiksduur van elk
bestanddeel van een materieel vast actief. De terreinen worden niet afgeschreven. De gebruikte afschrijvingspercentages zijn
opgenomen in de tabel hieronder.
De afschrijvingsmethoden, de resterende levensduur, alsook de eventuele restwaarde van de materiële vaste activa worden op het
einde van elk boekjaar geëvalueerd en, in voorkomend geval, prospectief aangepast.
• Administratieve gebouwen 1,67 – 2,00%
• Industriële gebouwen 2,00 – 4,00%
• Luchtlijnen 2,00 – 4,00%
• Ondergrondse kabels 2,00 – 5,00%
• Onderstations (faciliteiten en machines) 2,50 – 6,67%
• Afstandsbediening 3,00 – 12,50%
• Dispatching 4,00 – 10,00%
• Andere materiële vaste activa (uitrusting van gehuurde gebouwen) contractuele periode
• Voertuigen 6,67 – 20,00%
• Gereedschap en kantoormeubilair 6,67 – 20,00%
76 Geconsolideerde financiële staten
• Hardwareapparatuur 25,00 – 33,00%
• Activa met gebruiksrechten contractuele periode
Buitendienststelling van activa
Wanneer de entiteit een bestaande, wettelijke of feitelijke verplichting heeft om de post te ontmantelen of de site te herstellen, omvat de
initiële kostprijs van de post van materiële vaste activa overeenkomstig IAS 16 een initiële raming van de kosten voor het ontmantelen
en verwijderen van de post en het herstellen van de site waarop ze zich bevindt. Een overeenkomstige voorziening voor deze
verplichting wordt opgenomen voor het bedrag van de actiefcomponent (het ontmantelingsactief) en afgeschreven over de volledige
gebruiksduur van het actief (zie ook 3.3.13 Voorzieningen).
Verwijdering van de balans
Een actief wordt niet meer op de balans opgenomen in geval van verkoop of indien er geen toekomstige economische voordelen van
het gebruik of van de verkoop worden verwacht. Een eventuele opbrengst of verlies voortvloeiend uit de verwijdering van het actief
(hetgeen wordt berekend als het verschil tussen de netto-opbrengst bij verkoop en de boekwaarde van het actief) wordt opgenomen in
de winst- en verliesrekening onder overige bedrijfsopbrengsten/overige bedrijfskosten, gedurende het jaar waarin het actief wordt
verwijderd van de balans.
3.3.2 Immateriële vaste activa
Computersoftware
Softwarelicenties die verworven worden door de groep worden uitgedrukt aan kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen (zie
verder) en bijzondere waardeverminderingen (zie deel 3.3.7. ‘Bijzondere waardevermindering van niet-financiële activa’).
Uitgaven in verband met onderzoeksactiviteiten ondernomen om intern software te ontwikkelen, worden in de winst- en verliesrekening
opgenomen als een uitgave zodra zij gedaan worden. Uitgaven met betrekking tot de ontwikkelingsfase van intern ontwikkelde software
worden gekapitaliseerd indien:
• de ontwikkelingskosten betrouwbaar kunnen worden bepaald;
• de software technisch en commercieel haalbaar is en de toekomstige economische voordelen waarschijnlijk zijn;
• de groep van plan is – en over voldoende middelen beschikt – om de ontwikkeling te voltooien;
• de groep van plan is om de software actief te gebruiken.
De geactiveerde uitgaven omvatten materiaalkosten, de directe personeelskosten en de indirecte kosten die direct toerekenbaar zijn
aan het gebruiksklaar maken van de software. De overige kosten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen op het moment
dat deze zich voordoen.
Licenties, patenten en vergelijkbare rechten
Uitgaven voor aangekochte licenties, patenten, handelsmerken of vergelijkbare rechten worden geactiveerd en lineair afgeschreven
over de eventuele contractperiode of over de geschatte gebruiksduur.
Kosten na eerste opname
Uitgaven na eerste opname voor geactiveerde immateriële activa worden slechts geactiveerd wanneer hierdoor de toekomstige
economische voordelen toenemen in het specifieke actief waarop zij betrekking hebben. Alle andere uitgaven worden in de winst- en
verliesrekening opgenomen op het moment dat zij zich voordoen.
Afschrijvingen
Afschrijvingen gebeuren lineair ten laste van de winst- en verliesrekening over de geschatte gebruiksduur van immateriële activa, tenzij
deze onbepaald is. Voor goodwill en immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur wordt systematisch op elke balansdatum
nagegaan of er sprake is van bijzondere waardevermindering. Software wordt afgeschreven vanaf de datum waarop ze beschikbaar is
voor gebruik. De geschatte gebruiksduur is als volgt:
• Licenties 20,00%
• Concessies contractuele periode
• Computersoftware 20,00 – 25,00%
De afschrijvingsmethoden, de resterende levensduur, alsook de eventuele restwaarde van de immateriële activa worden jaarlijks
geëvalueerd en in voorkomend geval prospectief aangepast.
Verwijdering van de balans
Een immaterieel actief wordt van de balans verwijderd bij de afstoting (d.w.z. op de datum waarop de ontvanger de controle verkrijgt) of
wanneer er geen toekomstige economische voordelen worden verwacht van het gebruik of de afstoting ervan. Alle winsten of verliezen
die voortvloeien uit de verwijdering van het actief (berekend als het verschil tussen de netto-afstotingsopbrengsten en de boekwaarde
van het actief) worden opgenomen in de winst –en verliesrekening.
3.3.3 Goodwill
Goodwill wordt opgenomen aan kost minus gecumuleerde waardeverminderingen. Goodwill is toegewezen aan kasstroomgenererende
eenheden en wordt niet afgeschreven, maar jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen (zie deel 3.3.7 ‘Bijzondere
waardevermindering van niet-financiële activa’). In geval van geassocieerde ondernemingen wordt de boekwaarde van de goodwill
inbegrepen in de boekwaarde van de investering in de geassocieerde onderneming.
Elia Group Financieel verslag 2021 77
• Hardwareapparatuur 25,00 – 33,00%
• Activa met gebruiksrechten contractuele periode
Buitendienststelling van activa
Wanneer de entiteit een bestaande, wettelijke of feitelijke verplichting heeft om de post te ontmantelen of de site te herstellen, omvat de
initiële kostprijs van de post van materiële vaste activa overeenkomstig IAS 16 een initiële raming van de kosten voor het ontmantelen
en verwijderen van de post en het herstellen van de site waarop ze zich bevindt. Een overeenkomstige voorziening voor deze
verplichting wordt opgenomen voor het bedrag van de actiefcomponent (het ontmantelingsactief) en afgeschreven over de volledige
gebruiksduur van het actief (zie ook 3.3.13 Voorzieningen).
Verwijdering van de balans
Een actief wordt niet meer op de balans opgenomen in geval van verkoop of indien er geen toekomstige economische voordelen van
het gebruik of van de verkoop worden verwacht. Een eventuele opbrengst of verlies voortvloeiend uit de verwijdering van het actief
(hetgeen wordt berekend als het verschil tussen de netto-opbrengst bij verkoop en de boekwaarde van het actief) wordt opgenomen in
de winst- en verliesrekening onder overige bedrijfsopbrengsten/overige bedrijfskosten, gedurende het jaar waarin het actief wordt
verwijderd van de balans.
3.3.2 Immateriële vaste activa
Computersoftware
Softwarelicenties die verworven worden door de groep worden uitgedrukt aan kostprijs verminderd met cumulatieve afschrijvingen (zie
verder) en bijzondere waardeverminderingen (zie deel 3.3.7. ‘Bijzondere waardevermindering van niet-financiële activa’).
Uitgaven in verband met onderzoeksactiviteiten ondernomen om intern software te ontwikkelen, worden in de winst- en verliesrekening
opgenomen als een uitgave zodra zij gedaan worden. Uitgaven met betrekking tot de ontwikkelingsfase van intern ontwikkelde software
worden gekapitaliseerd indien:
• de ontwikkelingskosten betrouwbaar kunnen worden bepaald;
• de software technisch en commercieel haalbaar is en de toekomstige economische voordelen waarschijnlijk zijn;
• de groep van plan is – en over voldoende middelen beschikt – om de ontwikkeling te voltooien;
• de groep van plan is om de software actief te gebruiken.
De geactiveerde uitgaven omvatten materiaalkosten, de directe personeelskosten en de indirecte kosten die direct toerekenbaar zijn
aan het gebruiksklaar maken van de software. De overige kosten worden in de winst- en verliesrekening opgenomen op het moment
dat deze zich voordoen.
Licenties, patenten en vergelijkbare rechten
Uitgaven voor aangekochte licenties, patenten, handelsmerken of vergelijkbare rechten worden geactiveerd en lineair afgeschreven
over de eventuele contractperiode of over de geschatte gebruiksduur.
Kosten na eerste opname
Uitgaven na eerste opname voor geactiveerde immateriële activa worden slechts geactiveerd wanneer hierdoor de toekomstige
economische voordelen toenemen in het specifieke actief waarop zij betrekking hebben. Alle andere uitgaven worden in de winst- en
verliesrekening opgenomen op het moment dat zij zich voordoen.
Afschrijvingen
Afschrijvingen gebeuren lineair ten laste van de winst- en verliesrekening over de geschatte gebruiksduur van immateriële activa, tenzij
deze onbepaald is. Voor goodwill en immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur wordt systematisch op elke balansdatum
nagegaan of er sprake is van bijzondere waardevermindering. Software wordt afgeschreven vanaf de datum waarop ze beschikbaar is
voor gebruik. De geschatte gebruiksduur is als volgt:
• Licenties 20,00%
• Concessies contractuele periode
• Computersoftware 20,00 – 25,00%
De afschrijvingsmethoden, de resterende levensduur, alsook de eventuele restwaarde van de immateriële activa worden jaarlijks
geëvalueerd en in voorkomend geval prospectief aangepast.
Verwijdering van de balans
Een immaterieel actief wordt van de balans verwijderd bij de afstoting (d.w.z. op de datum waarop de ontvanger de controle verkrijgt) of
wanneer er geen toekomstige economische voordelen worden verwacht van het gebruik of de afstoting ervan. Alle winsten of verliezen
die voortvloeien uit de verwijdering van het actief (berekend als het verschil tussen de netto-afstotingsopbrengsten en de boekwaarde
van het actief) worden opgenomen in de winst –en verliesrekening.
3.3.3 Goodwill
Goodwill wordt opgenomen aan kost minus gecumuleerde waardeverminderingen. Goodwill is toegewezen aan kasstroomgenererende
eenheden en wordt niet afgeschreven, maar jaarlijks getest op bijzondere waardeverminderingen (zie deel 3.3.7 ‘Bijzondere
waardevermindering van niet-financiële activa’). In geval van geassocieerde ondernemingen wordt de boekwaarde van de goodwill
inbegrepen in de boekwaarde van de investering in de geassocieerde onderneming.
3.3.4 Handels- en overige vorderingen
Onderhanden projecten in opdracht van derden
Opbrengsten komend van diensten aan derden (zie Toelichting 3.4.1.) en bijbehorende kosten worden opgenomen over de looptijd van
het contract aangezien we het recht hebben op de vergoeding voor de uitgevoerde, nog niet gefactureerde werken. De voortgang wordt
bepaald op basis van de gemaakte kosten.
De contractactiva hebben voornamelijk betrekking op de rechten van de groep op een vergoeding voor uitgevoerde werkzaamheden die
op de verslagdatum nog niet zijn gefactureerd voor projectwerk. De contractactiva worden overgedragen naar vorderingen wanneer de
rechten onvoorwaardelijk worden. Dat gebeurt meestal wanneer de groep een factuur opmaakt voor de klant. De contractactiva worden
opgenomen onder de handels- en overige vorderingen.
Heffingen
In hun rol als TNB zijn Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH onderworpen aan verschillende openbare
dienstverplichtingen die worden opgelegd door de overheid en/of reguleringsmechanismen. Het betreft openbare dienstverplichtingen
vast in verschillende domeinen (zoals promotie van hernieuwbare energie, sociale steun, vergoedingen voor het gebruik van het
publieke domein, offshore aansprakelijkheid) die door de TNB’s moeten worden uitgevoerd. De kosten die de TNB’s voor deze
verplichtingen maken, worden volledig gedekt door tarifaire ‘heffingen’ zoals goedgekeurd door de regulator. De uitstaande bedragen
(deficit) worden opgenomen als een handels- en andere vordering.
Aangezien de TNB’s agenten zijn, heeft de groep in dit proces gekozen voor een nettopresentatie zowel bij winst of verlies als op
balansniveau. Deze transacties worden volledig “doorgerekend”.
Zie ook Toelichting 9.1.4.
Handels- en overige handelsvorderingen
Handelsvorderingen en overige vorderingen worden gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, minus de nodige voorzieningen voor
bedragen die als niet-invorderbaar worden beschouwd.
Bijzondere waardevermindering
Voor handelsvorderingen en contractactiva past de groep een vereenvoudigde benadering toe in de berekening van de verwachte
kredietverliezen (ECL’s). De groep spoort daarom geen veranderingen op in het kredietrisico, maar neemt in de plaats daarvan op elke
verslagdatum een voorziening op voor verliezen op basis van levenslange ECL’s. De groep heeft een voorzieningsmatrix opgesteld die
gebaseerd is op zijn historische ervaring met kredietverliezen, als beste indicatie voor toekomstige kredietverliezen.
Zie Toelichting 8.1: ‘Kredietrisico’ voor een gedetailleerde beschrijving van het model.
3.3.5 Voorraden
Voorraden (reserveonderdelen) worden uitgedrukt aan hun kost, of hun netto-opbrengstwaarde indien deze lager is. De netto-
opbrengstwaarde is de geschatte verkoopprijs, verminderd met de geschatte kosten van voltooiing en verkoopkosten. De kostprijs van
voorraden is gebaseerd op de waarderingsregel van de gewogen gemiddelde kostprijs. De kostprijs van voorraden omvat de initiële
aankoopprijs vermeerderd met andere directe aanschaffingskosten gerelateerd aan de levering en het operationeel maken.
Waardeverminderingen van voorraden aan netto-opbrengstwaarde worden geboekt in de periode waarin de waardevermindering zich
voordoet.
3.3.6 Geldmiddelen en kasequivalenten
Geldmiddelen en kasequivalenten omvatten kassaldi, banksaldi, handelspapieren en direct opvraagbare deposito’s. Kaskredieten die
direct opeisbaar zijn en die een integraal deel uitmaken van het thesauriebeheer van de groep, maken in het kasstroomoverzicht deel
uit van kasequivalenten en geldmiddelen.
3.3.7 Bijzondere waardevermindering van niet-financiële activa
De boekwaarde van de activa van de groep, met uitzondering van voorraden en uitgestelde belastingen, wordt op elke balansdatum
herzien om vast te stellen of er enige aanwijzing is voor een bijzondere waardevermindering. Indien zulke aanwijzing bestaat, wordt de
realiseerbare waarde van het actief geschat.
Voor goodwill en immateriële activa met onbepaalde gebruiksduur en immateriële activa die nog niet gebruiksklaar zijn, wordt de
realiseerbare waarde geschat aan het einde van elke verslagperiode.
Een bijzondere waardevermindering wordt opgenomen telkens als de boekwaarde van een actief of kasstroomgenererende eenheid de
realiseerbare waarde ervan overschrijdt. Bijzondere waardeverminderingen worden opgenomen in de winst- en verliesrekening.
Opgenomen bijzondere waardeverminderingen met betrekking tot kasstroomgenererende eenheden worden eerst toegerekend om de
boekwaarde te verminderen van aan kasstroomgenererende eenheden toegewezen goodwill en dan om de boekwaarde te verminderen
van de andere activa in de eenheden op een pro-ratabasis.
Na de opname van een bijzondere waardevermindering zullen de afschrijvingskosten voor het actief aangepast worden voor
toekomstige periodes.
78 Geconsolideerde financiële staten
Berekening van de realiseerbare waarde
De realiseerbare waarde van immateriële activa en materiële vaste activa is gelijk aan de reële waarde verminderd met de
verkoopkosten en de bedrijfswaarde indien deze hoger is. Bij het beoordelen van de bedrijfswaarde worden de verwachte toekomstige
kasstromen verdisconteerd tot hun actuele waarde aan de hand van een disconteringvoet vóór belasting die een weerspiegeling is van
de huidige marktbeoordeling van de tijdswaarde van geld en de risico’s eigen aan het actief.
De activa van de groep genereren geen kasstromen die onafhankelijk zijn van andere activa. De realiseerbare waarde is bijgevolg
bepaald voor de kasstroomgenererende eenheid (d.w.z. het gehele hoogspanningsnet) waartoe de activa behoren. Dit is tevens het
niveau waarop de groep zijn goodwill beheert en economische voordelen bekomt van de verworven goodwill.
Terugnemingen van bijzondere waardeverminderingen
Er gebeuren geen terugnemingen van bijzondere waardeverminderingen met betrekking tot goodwill. Met betrekking tot andere activa
wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen indien er een wijziging is geweest in de schattingen die gebruikt worden om
de realiseerbare waarde vast te stellen.
Een bijzondere waardevermindering wordt slechts teruggenomen in de mate dat de boekwaarde van het actief niet hoger is dan de
boekwaarde, na aftrek van afschrijvingen of waardevermindering, die zou zijn vastgesteld indien geen bijzondere waardevermindering
was opgenomen.
3.3.8 Financiële activa
Eerste opname en waardering
De classificatie van financiële activa bij de eerste opname hangt af van de kenmerken van de contractuele kasstroom van de financiële
activa en het bedrijfsmodel van de groep voor het beheer ervan. De groep waardeert een financieel actief aanvankelijk tegen reële
waarde plus transactiekosten.
Latere waardering
Voor de latere waardering worden financiële activa onderverdeeld in drie categorieën:
• financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs (schuldinstrumenten)
• financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten
(eigenvermogensinstrumenten)
• financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de winst -en verliesrekening
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs worden beheerd met het oog op het aanhouden van deze activa tot de vervaldag en
het ontvangen van contractuele kasstromen. De financiële activa die aanleiding geven tot kasstromen zijn uitsluitend betalingen van
hoofdsom en rente op de uitstaande hoofdsom.
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs worden gewaardeerd aan de hand van de methode van de effectieve rentevoet en zijn
onderhevig aan bijzondere waardeverminderingen. Winst en verlies worden opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer het
actief uit de balans wordt verwijderd, gewijzigd of een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan.
De financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs van de groep omvatten leningen aan derden.
Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten
(eigenvermogensinstrumenten)
Bij de eerste opname classificeert de groep zijn beleggingen in eigen vermogen onherroepelijk als eigenvermogensinstrumenten
gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten wanneer de groep geen belangrijke invloed heeft en de activa niet
worden aangehouden voor handelsdoeleinden. Deze classificatie wordt per instrument bepaald.
Winsten en verliezen op deze financiële activa komen nooit terecht in de winst- en verliesrekening. Dividenden worden opgenomen als
overige opbrengsten in de winst- en verliesrekening wanneer het recht op betaling is vastgesteld, behalve wanneer de groep voordeel
haalt uit dergelijke opbrengsten als compensatie voor een deel van de kosten van het financieel actief. In dat geval worden dergelijke
winsten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten. Eigenvermogensinstrumenten, die worden aangewezen als gewaardeerd tegen
reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten, zijn niet onderworpen aan een beoordeling op bijzondere waardevermindering.
De groep heeft ervoor gekozen om niet-beursgenoteerde deelnemingen waarop ze geen significante invloed uitoefent, onherroepelijk te
classificeren.
Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de winst -en verliesrekening
Alle financiële activa die niet zijn aangewezen als gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs of tegen reële waarde via de niet-
gerealiseerde resultaten, zoals hierboven beschreven, worden gewaardeerd tegen reële waarde via de winst-en-verliesrekening.
Bijzondere waardevermindering van financiële activa
De groep neemt een vergoeding op voor verwachte kredietverliezen (ECL’s) voor zijn schuldinstrumenten. Zie Toelichting 8.1,
‘Kredietrisico, voor een gedetailleerde beschrijving van het model.
Elia Group Financieel verslag 2021 79
Berekening van de realiseerbare waarde
De realiseerbare waarde van immateriële activa en materiële vaste activa is gelijk aan de reële waarde verminderd met de
verkoopkosten en de bedrijfswaarde indien deze hoger is. Bij het beoordelen van de bedrijfswaarde worden de verwachte toekomstige
kasstromen verdisconteerd tot hun actuele waarde aan de hand van een disconteringvoet vóór belasting die een weerspiegeling is van
de huidige marktbeoordeling van de tijdswaarde van geld en de risico’s eigen aan het actief.
De activa van de groep genereren geen kasstromen die onafhankelijk zijn van andere activa. De realiseerbare waarde is bijgevolg
bepaald voor de kasstroomgenererende eenheid (d.w.z. het gehele hoogspanningsnet) waartoe de activa behoren. Dit is tevens het
niveau waarop de groep zijn goodwill beheert en economische voordelen bekomt van de verworven goodwill.
Terugnemingen van bijzondere waardeverminderingen
Er gebeuren geen terugnemingen van bijzondere waardeverminderingen met betrekking tot goodwill. Met betrekking tot andere activa
wordt een bijzondere waardevermindering teruggenomen indien er een wijziging is geweest in de schattingen die gebruikt worden om
de realiseerbare waarde vast te stellen.
Een bijzondere waardevermindering wordt slechts teruggenomen in de mate dat de boekwaarde van het actief niet hoger is dan de
boekwaarde, na aftrek van afschrijvingen of waardevermindering, die zou zijn vastgesteld indien geen bijzondere waardevermindering
was opgenomen.
3.3.8 Financiële activa
Eerste opname en waardering
De classificatie van financiële activa bij de eerste opname hangt af van de kenmerken van de contractuele kasstroom van de financiële
activa en het bedrijfsmodel van de groep voor het beheer ervan. De groep waardeert een financieel actief aanvankelijk tegen reële
waarde plus transactiekosten.
Latere waardering
Voor de latere waardering worden financiële activa onderverdeeld in drie categorieën:
• financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs (schuldinstrumenten)
• financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten
(eigenvermogensinstrumenten)
• financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de winst -en verliesrekening
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs worden beheerd met het oog op het aanhouden van deze activa tot de vervaldag en
het ontvangen van contractuele kasstromen. De financiële activa die aanleiding geven tot kasstromen zijn uitsluitend betalingen van
hoofdsom en rente op de uitstaande hoofdsom.
Financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs worden gewaardeerd aan de hand van de methode van de effectieve rentevoet en zijn
onderhevig aan bijzondere waardeverminderingen. Winst en verlies worden opgenomen in de winst- en verliesrekening wanneer het
actief uit de balans wordt verwijderd, gewijzigd of een bijzondere waardevermindering heeft ondergaan.
De financiële activa tegen geamortiseerde kostprijs van de groep omvatten leningen aan derden.
Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten
(eigenvermogensinstrumenten)
Bij de eerste opname classificeert de groep zijn beleggingen in eigen vermogen onherroepelijk als eigenvermogensinstrumenten
gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten wanneer de groep geen belangrijke invloed heeft en de activa niet
worden aangehouden voor handelsdoeleinden. Deze classificatie wordt per instrument bepaald.
Winsten en verliezen op deze financiële activa komen nooit terecht in de winst- en verliesrekening. Dividenden worden opgenomen als
overige opbrengsten in de winst- en verliesrekening wanneer het recht op betaling is vastgesteld, behalve wanneer de groep voordeel
haalt uit dergelijke opbrengsten als compensatie voor een deel van de kosten van het financieel actief. In dat geval worden dergelijke
winsten opgenomen in de niet-gerealiseerde resultaten. Eigenvermogensinstrumenten, die worden aangewezen als gewaardeerd tegen
reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten, zijn niet onderworpen aan een beoordeling op bijzondere waardevermindering.
De groep heeft ervoor gekozen om niet-beursgenoteerde deelnemingen waarop ze geen significante invloed uitoefent, onherroepelijk te
classificeren.
Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de winst -en verliesrekening
Alle financiële activa die niet zijn aangewezen als gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs of tegen reële waarde via de niet-
gerealiseerde resultaten, zoals hierboven beschreven, worden gewaardeerd tegen reële waarde via de winst-en-verliesrekening.
Bijzondere waardevermindering van financiële activa
De groep neemt een vergoeding op voor verwachte kredietverliezen (ECL’s) voor zijn schuldinstrumenten. Zie Toelichting 8.1,
‘Kredietrisico, voor een gedetailleerde beschrijving van het model.
3.3.9 Afgeleide financiële instrumenten en hedge accounting
Afgeleide financiële instrumenten
De groep maakt soms gebruik van afgeleide financiële instrumenten om de valutarisico’s, renterisico’s en het risico van
stijgende grondstoffenprijzen af te dekken die voortvloeien uit bedrijfs-, financierings- en investeringsactiviteiten. In
overeenstemming met het thesauriebeleid houdt de groep geen derivaten aan voor handelsdoeleinden en geeft de groep deze
ook niet uit. Derivaten die echter niet in aanmerking komen voor hedge accounting worden verwerkt als instrumenten
aangehouden voor handelsdoeleinden.
Afgeleide financiële instrumenten worden bij de eerste opname gewaardeerd tegen reële waarde. De winst of het verlies uit
fluctuaties van de reële waarde wordt onmiddellijk in de winst- en verliesrekening opgenomen. Indien derivaten voor hedge
accounting in aanmerking komen, is de opname van een resulterende winst of een resulterend verlies afhankelijk van de aard
van de post die wordt afgedekt.
De reële waarde van renteswaps is het geschatte bedrag dat de groep zou ontvangen of betalen om de swap per balansdatum
te beëindigen, waarbij rekening wordt gehouden met de actuele rente en met de kredietwaardigheid van de tegenpartijen en
van de groep. De reële waarde van valutatermijncontracten is de contante waarde van de genoteerde termijnkoers per
balansdatum.
Voor afdekking gebruikte derivaten
Kasstroomafdekkingen
Veranderingen in de reële waarde van een afgeleid afdekkingsinstrument dat is aangemerkt als een kasstroomafdekking,
worden rechtstreeks opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten, voor zover de afdekking effectief is. Het niet-effectieve deel
wordt als last in de winst- en verliesrekening opgenomen.
De groep gebruikt valutatermijncontracten als indekkingen van haar blootstelling aan het valutarisico bij voorspelde transacties
en vaste toezeggingen, alsook termijncontracten voor grondstoffen voor haar blootstelling aan volatiliteit in de
grondstoffenprijzen. De groep wijst enkel het contante element van termijncontracten aan als afdekkingsrisico. Het
termijnelement wordt beschouwd als afdekkingskost, wordt geboekt in de niet-gerealiseerde resultaten en geaccumuleerd als
een afzonderlijke component op de balans, onder afdekkingsreserves.
Indien een afdekkingsinstrument niet langer voldoet aan de voorwaarden voor ‘hedge accounting’, afloopt of wordt verkocht,
beëindigd of uitgeoefend, wordt de afdekking prospectief beëindigd. De cumulatieve winst die (of het cumulatieve verlies) dat
eerder in de niet-gerealiseerde resultaten was opgenomen, blijft daar onderdeel van uitmaken tot de verwachte transactie heeft
plaatsgevonden. Als het afgedekte element een niet-financieel actief betreft, wordt het onder de niet-gerealiseerde resultaten
opgenomen bedrag overgeboekt naar de boekwaarde van het actief wanneer dit verantwoord is. In andere gevallen wordt het
onder de niet-gerealiseerde resultaten opgenomen bedrag overgeboekt naar de winst- en verliesrekening in dezelfde periode
waarin het afgedekte element van invloed is op de winst- en verliesrekening.
Cumulatieve winsten en verliezen met betrekking tot reeds afgelopen derivaten of beëindigde afdekkingsrelaties blijven
verwerkt als onderdeel van de niet-gerealiseerde resultaten zolang het waarschijnlijk is dat de afgedekte transactie zich zal
voordoen. Indien de afgedekte transactie niet langer waarschijnlijk is, worden de gecumuleerde winsten of verliezen
onmiddellijk vanuit de niet-gerealiseerde resultaten naar de winst- en verliesrekening overgebracht.
De groep neemt derivaten op om de prijs voor toekomstige aankopen af te dekken van de fysieke vereiste voor netverliezen die
in volgende perioden wordt verwacht en die in elk geval wordt gedekt door kortlopende aankopen op de spotmarkt. Deze
derivaten worden gewaardeerd tegen reële waarde in niet-gerealiseerde resultaten zonder effect op winst of verlies als
onderdeel van kasstroomafdekkingstransacties; ze dienen als prijsafdekking van de fysieke vraag naar elektrische energie om
netverliezen te dekken (onderliggende transactie). Als gevolg van de beschikbaarheid en liquiditeit van de handel in futures
dekt de afdekkingsperiode voor beoogde prijsafdekking een periode van maximaal twee jaar vanaf de balansdatum. In deze
context past de groep een conservatieve afdekkingsstrategie toe die gericht is op het regelgevingskader en het vermogen om
de gemaakte kosten voor de aankoop van elektriciteit over te nemen, wat tijdige en voorspelbare prijsafdekking mogelijk maakt.
De kritieke ‘term match’ methode meet effectiviteit. Als de waarderingsrelevante parameters van de ingedekte post en het
indekkingsinstrument overeenkomen, wordt aangenomen dat er een effectieve indekkingsrelatie bestaat en dat
waardeveranderingen van beide posten elkaar compenseren. De groep streeft naar volledige prijsafdekking van het verwachte
volume aan energie uit netverlies (indekkingsverhouding 1:1).
Afdekking van monetaire activa en passiva
Hedge accounting wordt niet toegepast op afgeleide instrumenten die in economische zin worden gebruikt als afdekking van in
vreemde valuta’s luidende activa en verplichtingen. Veranderingen in de reële waarde van dergelijke derivaten worden als
onderdeel van de valutakoerswinsten en -verliezen, in de winst- en verliesrekening opgenomen.
3.3.10 Eigen vermogen
Aandelenkapitaal – transactiekosten
Transactiekosten met betrekking tot de uitgifte van kapitaal worden afgetrokken van ontvangen kapitalen.
Aandelenkapitaal – op aandelen gebaseerde betalingskosten
Op aandelen gebaseerde betalingskosten worden toegevoegd aan het ontvangen kapitaal.
Dividend
80 Geconsolideerde financiële staten
Dividenden worden opgenomen als een schuld in de periode waarin zij vastgesteld zijn (zie Toelichting 6.11.1)
Hybride effecten
Hybride effecten zijn sterk achtergestelde effecten. Met uitzondering van gewone aandelen zijn hybride effecten de meest
achtergestelde instrumenten in de kapitaalstructuur van de groep in een insolventiehiërarchie. Hybride effecten zijn eeuwigdurende
instrumenten en komen niet in gebreke bij niet-betaling van coupons (tenzij deze betaling verplicht was ingevolge een besluit of de
uitkering van een dividend aan gewone aandeelhouders).
De houders van hybride effecten hebben een geringe invloed op het resultaat van een faillissementsprocedure of een herstructurering
los van een faillissement. Bijgevolg kunnen de houders van hybride effecten de groep niet verplichten uitkeringen te betalen of de
effecten geheel of gedeeltelijk terug te betalen. De betaling van uitkeringen op en de aflossing van de effecten zijn naar eigen
goeddunken van de groep. In het licht van hun kenmerken worden hybride effecten onder IFRS geclassificeerd als een
eigenvermogensinstrument. De bijbehorende uitgiftekosten worden rechtstreeks in de ingehouden winsten opgenomen.
Eigen aandelen
Wanneer aandelen opgenomen als eigen vermogen worden ingekocht, wordt het betaalde bedrag, inclusief direct toerekenbare kosten,
opgenomen als een wijziging in het eigen vermogen. Ingekochte aandelen worden geclassificeerd als ingekochte aandelen en worden
afgetrokken van het eigen vermogen. Het bedrag van de aangehouden eigen aandelen wordt vermeld in de reserve voor eigen aandelen.
Wanneer ingekochte aandelen vervolgens worden verkocht of opnieuw worden uitgegeven, wordt het ontvangen bedrag opgenomen als
een toename van het eigen vermogen en wordt het daaruit voortvloeiende overschot of tekort op de transactie binnen de ingehouden
winst gepresenteerd. Er wordt geen winst of verlies opgenomen in winst of verlies bij de aankoop, verkoop, uitgifte of intrekking van
ingekochte eigen aandelen.
Aandelengerelateerde vergoeding
De kosten van op aandelen gebaseerde betalingstransacties worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt. De aandelenopties
worden gewaardeerd op de toekenningsdatum, op basis van de aandelenkoers op de toekenningsdatum, bedrijfsevolutie, uitoefenprijs
en rentevoeten. De kosten van het aandelenoptieplan worden lineair in resultaat genomen vanaf de toekenningsdatum tot het einde van
de wachtperiode.
3.3.11 Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen bestaan uit rentedragende leningen en financieringsverplichtingen in de groep. Ze worden initieel verwerkt
tegen reële waarde, verminderd met toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden rentedragende leningen
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij elk verschil tussen het bedrag bij de eerste opname en het aflossingsbedrag op
basis van de effectieve-rentemethode in de winst- en verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de leningen.
Een financiële verplichting wordt uit de balans verwijderd wanneer de verplichting uit hoofde van het passief wordt voldaan of opgezegd
of vervalt. Wanneer een bestaande financiële verplichting onder wezenlijk andere voorwaarden door een andere kredietverstrekker
wordt vervangen of de voorwaarden van een bestaande verplichting wezenlijk worden gewijzigd, wordt een dergelijke omruiling of
wijziging behandeld als de verwijdering van de oorspronkelijke verplichting en de opname van een nieuwe verplichting. Het verschil in
de respectieve boekwaarden wordt in de resultatenrekening opgenomen.
Financiële activa en financiële passiva worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt in het geconsolideerde overzicht van de financiële
positie opgenomen indien er een afdwingbaar wettelijk recht bestaat om de opgenomen bedragen te salderen en indien het de
bedoeling is om tegelijkertijd netto af te wikkelen, de activa te realiseren en de passiva af te wikkelen.
3.3.12 Personeelsvoordelen
Toegezegde-bijdrageregelingen
In België worden op bijdragen gebaseerde pensioenvoorzieningen, die in de Belgische pensioenwetgeving als toegezegde-
bijdrageregelingen worden aangeduid, voor boekhoudkundige doeleinden geclassificeerd als toegezegd-pensioenregelingen vanwege
het minimumrendement dat de werkgever wettelijk moet waarborgen.
Tot 1 januari 2016 was het wettelijk gegarandeerd rendement 3,75% op werknemersbijdragen, 3,25% op werkgeversbijdragen en 0%
voor de uit dienst getreden pensioendeelnemers.
Sinds 1 januari 2016 is het wettelijk gegarandeerd rendement variabel tussen 1,75% en 3,75%. De rentevoet wordt elk jaar op 1 januari
automatisch aangepast gebaseerd op de gemiddelde 10-jarige OLO-rente over de voorbije 24 maanden, met 1,75% als minimale
interestvoet. Sinds 1 januari 2016 is het wettelijk gegarandeerd rendement 1,75% op werknemers -en werkgeversbijdragen en 0% voor
de uit dienst getreden pensioendeelnemers.
Aangezien de pensioenplannen door pensioenfondsen gefinancierd worden, wordt de verticale methode gebruikt, wat wil zeggen dat
1,75% op alle reserves (zelfs die voor 2016) wordt toegepast.
De werkgever moet ervoor zorgen dat tekorten die kunnen ontstaan door de WAP (“Wet op de Aanvullende Pensioenen”) steeds
voldoende gefinancierd zijn voor de werknemerscontracten en in geval de verworven reserves getransfereerd worden door vertrek,
pensionering of afwikkeling van het pensioen voor het werkgeverscontract.
De reële waarde van de activa komt voor elke regeling overeen met de som van de (eventuele) opgebouwde individuele reserves en de
waarde van de (eventuele) collectieve fondsen.
De verplichting uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen wordt bepaald volgens de Projected Unit Credit (PUC)-methode. De
formule van het plan (al dan niet backloaded) bepaalt of de premies geprojecteerd worden.
In Duitsland omvat de toegezegde-bijdrageregeling een vast pensioen dat bij pensionering moet worden betaald aan een werknemer en
gewoonlijk gebaseerd is op een of meer factoren zoals de leeftijd, anciënniteit en het loon van de werknemer.
Elia Group Financieel verslag 2021 81
Dividenden worden opgenomen als een schuld in de periode waarin zij vastgesteld zijn (zie Toelichting 6.11.1)
Hybride effecten
Hybride effecten zijn sterk achtergestelde effecten. Met uitzondering van gewone aandelen zijn hybride effecten de meest
achtergestelde instrumenten in de kapitaalstructuur van de groep in een insolventiehiërarchie. Hybride effecten zijn eeuwigdurende
instrumenten en komen niet in gebreke bij niet-betaling van coupons (tenzij deze betaling verplicht was ingevolge een besluit of de
uitkering van een dividend aan gewone aandeelhouders).
De houders van hybride effecten hebben een geringe invloed op het resultaat van een faillissementsprocedure of een herstructurering
los van een faillissement. Bijgevolg kunnen de houders van hybride effecten de groep niet verplichten uitkeringen te betalen of de
effecten geheel of gedeeltelijk terug te betalen. De betaling van uitkeringen op en de aflossing van de effecten zijn naar eigen
goeddunken van de groep. In het licht van hun kenmerken worden hybride effecten onder IFRS geclassificeerd als een
eigenvermogensinstrument. De bijbehorende uitgiftekosten worden rechtstreeks in de ingehouden winsten opgenomen.
Eigen aandelen
Wanneer aandelen opgenomen als eigen vermogen worden ingekocht, wordt het betaalde bedrag, inclusief direct toerekenbare kosten,
opgenomen als een wijziging in het eigen vermogen. Ingekochte aandelen worden geclassificeerd als ingekochte aandelen en worden
afgetrokken van het eigen vermogen. Het bedrag van de aangehouden eigen aandelen wordt vermeld in de reserve voor eigen aandelen.
Wanneer ingekochte aandelen vervolgens worden verkocht of opnieuw worden uitgegeven, wordt het ontvangen bedrag opgenomen als
een toename van het eigen vermogen en wordt het daaruit voortvloeiende overschot of tekort op de transactie binnen de ingehouden
winst gepresenteerd. Er wordt geen winst of verlies opgenomen in winst of verlies bij de aankoop, verkoop, uitgifte of intrekking van
ingekochte eigen aandelen.
Aandelengerelateerde vergoeding
De kosten van op aandelen gebaseerde betalingstransacties worden in de winst-en-verliesrekening verwerkt. De aandelenopties
worden gewaardeerd op de toekenningsdatum, op basis van de aandelenkoers op de toekenningsdatum, bedrijfsevolutie, uitoefenprijs
en rentevoeten. De kosten van het aandelenoptieplan worden lineair in resultaat genomen vanaf de toekenningsdatum tot het einde van
de wachtperiode.
3.3.11 Financiële verplichtingen
Financiële verplichtingen bestaan uit rentedragende leningen en financieringsverplichtingen in de groep. Ze worden initieel verwerkt
tegen reële waarde, verminderd met toerekenbare transactiekosten. Na de eerste opname worden rentedragende leningen
gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs, waarbij elk verschil tussen het bedrag bij de eerste opname en het aflossingsbedrag op
basis van de effectieve-rentemethode in de winst- en verliesrekening wordt opgenomen over de looptijd van de leningen.
Een financiële verplichting wordt uit de balans verwijderd wanneer de verplichting uit hoofde van het passief wordt voldaan of opgezegd
of vervalt. Wanneer een bestaande financiële verplichting onder wezenlijk andere voorwaarden door een andere kredietverstrekker
wordt vervangen of de voorwaarden van een bestaande verplichting wezenlijk worden gewijzigd, wordt een dergelijke omruiling of
wijziging behandeld als de verwijdering van de oorspronkelijke verplichting en de opname van een nieuwe verplichting. Het verschil in
de respectieve boekwaarden wordt in de resultatenrekening opgenomen.
Financiële activa en financiële passiva worden gesaldeerd en het nettobedrag wordt in het geconsolideerde overzicht van de financiële
positie opgenomen indien er een afdwingbaar wettelijk recht bestaat om de opgenomen bedragen te salderen en indien het de
bedoeling is om tegelijkertijd netto af te wikkelen, de activa te realiseren en de passiva af te wikkelen.
3.3.12 Personeelsvoordelen
Toegezegde-bijdrageregelingen
In België worden op bijdragen gebaseerde pensioenvoorzieningen, die in de Belgische pensioenwetgeving als toegezegde-
bijdrageregelingen worden aangeduid, voor boekhoudkundige doeleinden geclassificeerd als toegezegd-pensioenregelingen vanwege
het minimumrendement dat de werkgever wettelijk moet waarborgen.
Tot 1 januari 2016 was het wettelijk gegarandeerd rendement 3,75% op werknemersbijdragen, 3,25% op werkgeversbijdragen en 0%
voor de uit dienst getreden pensioendeelnemers.
Sinds 1 januari 2016 is het wettelijk gegarandeerd rendement variabel tussen 1,75% en 3,75%. De rentevoet wordt elk jaar op 1 januari
automatisch aangepast gebaseerd op de gemiddelde 10-jarige OLO-rente over de voorbije 24 maanden, met 1,75% als minimale
interestvoet. Sinds 1 januari 2016 is het wettelijk gegarandeerd rendement 1,75% op werknemers -en werkgeversbijdragen en 0% voor
de uit dienst getreden pensioendeelnemers.
Aangezien de pensioenplannen door pensioenfondsen gefinancierd worden, wordt de verticale methode gebruikt, wat wil zeggen dat
1,75% op alle reserves (zelfs die voor 2016) wordt toegepast.
De werkgever moet ervoor zorgen dat tekorten die kunnen ontstaan door de WAP (“Wet op de Aanvullende Pensioenen”) steeds
voldoende gefinancierd zijn voor de werknemerscontracten en in geval de verworven reserves getransfereerd worden door vertrek,
pensionering of afwikkeling van het pensioen voor het werkgeverscontract.
De reële waarde van de activa komt voor elke regeling overeen met de som van de (eventuele) opgebouwde individuele reserves en de
waarde van de (eventuele) collectieve fondsen.
De verplichting uit hoofde van toegezegde-bijdrageregelingen wordt bepaald volgens de Projected Unit Credit (PUC)-methode. De
formule van het plan (al dan niet backloaded) bepaalt of de premies geprojecteerd worden.
In Duitsland omvat de toegezegde-bijdrageregeling een vast pensioen dat bij pensionering moet worden betaald aan een werknemer en
gewoonlijk gebaseerd is op een of meer factoren zoals de leeftijd, anciënniteit en het loon van de werknemer.
In beide landen wordt de berekening uitgevoerd door een erkende actuaris.
Toegezegde-pensioenregelingen
Voor toegezegd-pensioenregelingen, die zowel in België als in Duitsland bestaan, worden de pensioenuitgaven voor elke regeling
afzonderlijk beoordeeld op jaarbasis door erkende actuarissen die gebruikmaken van de ‘projected unit credit’-methode. Er wordt een
schatting gemaakt van de pensioenrechten die werknemers hebben opgebouwd in ruil voor hun diensten in het boekjaar en
voorafgaande periodes; deze pensioenrechten worden verdisconteerd om de huidige waarde ervan vast te stellen en de reële waarde
van de fondsbeleggingen wordt hiervan afgetrokken. De disconteringsvoet is de rentevoet op balansdatum op hoogwaardige obligaties
met vervaldata die de termijnen van de verplichtingen van de groep benaderen en die uitgedrukt zijn in de valuta waarin de beloningen
naar verwachting zullen worden betaald.
Wanneer de pensioenrechten van een regeling verbeterd worden, wordt het gedeelte van de verbeterde pensioenrechten dat betrekking
heeft op diensten door werknemers verricht in het verleden, als een uitgave opgenomen in de winst- en verliesrekening op de vroegste
van deze twee data:
• wanneer de aanpassing of beperking van de regeling gebeurt; of
• wanneer de entiteit de gerelateerde herstructureringskosten onder IAS 37 of de ontslagvergoedingen opneemt.
Waar de berekening in een voordeel voor de groep resulteert, wordt het opgenomen actief beperkt tot de huidige waarde van
toekomstige terugbetalingen van de regeling of kortingen in toekomstige bijdragen tot de regeling.
Herwaarderingen – bestaande uit actuariële winsten en verliezen, het effect van het activaplafond (met uitsluiting van bedragen die
opgenomen zijn in de netto rentekosten op de netto toegezegde pensioenverplichting) en de opbrengst van fondsbeleggingen (met
uitsluiting van bedragen die opgenomen zijn in de netto rentekosten op de netto toegezegde pensioenverplichting) – worden
onmiddellijk opgenomen in de balans met een overeenkomend debet of credit op de ingehouden winsten via de niet-gerealiseerde
resultaten in de periode waarin ze verschijnen. Herwaarderingen worden niet geherklasseerd als winst of verlies in latere periodes.
Restitutierechten (België)
Restitutierechten worden opgenomen als aparte activa als en alleen als het bijna absoluut zeker is dat een andere partij (een deel van)
de uitgaven zal betalen om de betreffende brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten te vereffenen. De
restitutierechten worden voorgesteld als vaste activa, onder andere financiële activa, en worden gewaardeerd tegen reële waarde. Deze
rechten volgen dezelfde behandeling als de daarmee overeenstemmende toegezegde pensioenrechten. Wanneer de wijzigingen in de
periode het gevolg zijn van wijzigingen in de financiële veronderstellingen, of van ervaringsaanpassingen of wijzigingen in de
demografische veronderstellingen, dan wordt het actief aangepast via de niet-gerealiseerde resultaten. De componenten van de kosten
uit hoofde van de toegezegde pensioenregeling worden opgenomen zonder de bedragen die verband houden met veranderingen in de
boekwaarde van de restitutierechten.
Andere langetermijnpersoneelsbeloningen
De nettoverplichting van de groep met betrekking tot andere personeelsbeloningen op lange termijn dan pensioenregelingen wordt
jaarlijks berekend door erkende actuarissen. De nettoverplichting wordt berekend via de 'Projected Unit Credit'-methode en is het
bedrag van de toekomstige beloning dat werknemers verdiend hebben in ruil voor hun diensten in de lopende en voorafgaande
periodes. De verplichting wordt verdisconteerd tot de huidige waarde ervan en de reële waarde van eventuele daarop betrekking
hebbende activa wordt in mindering gebracht. De disconteringsvoet is het rendement op balansdatum op hoogwaardige obligaties met
vervaldata die de termijnen van de verplichtingen van de groep benaderen en uitgedrukt zijn in de valuta waarin de beloningen naar
verwachting zullen worden betaald.
Kortetermijnpersoneelsbeloningen
Kortetermijnpersoneelsbeloningen worden op een niet-verdisconteerde basis gewaardeerd en opgenomen wanneer de daarmee
verband houdende dienst wordt verricht. Er wordt een verplichting in de balans opgenomen voor het bedrag dat naar verwachting ten
gevolge van een kortetermijnbonus in contanten of een winstdelingsregeling zal worden uitbetaald indien de Groep een in rechte
afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van verstreken diensttijd van werknemers en indien deze verplichting betrouwbaar
kan worden bepaald.
3.3.13 Voorzieningen
Een voorziening wordt in de balans opgenomen wanneer de groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg
van een gebeurtenis uit het verleden en het waarschijnlijk is dat een uitstroom van economische voordelen – waarvan een betrouwbare
schatting kan worden gemaakt – vereist zal zijn om de verplichting af te wikkelen. Indien het effect wezenlijk is, worden voorzieningen
vastgesteld door de verwachte toekomstige kasstromen te verdisconteren aan een verdisconteringvoet vóór belasting die een
afspiegeling is van de huidige marktbeoordeling van de tijdswaarde van geld en, waar aangewezen, de risico’s eigen aan de
verplichting.
De voornaamste langetermijnvoorzieningen van de groep zijn voorzieningen voor ontmantelingsverplichtingen. De huidige waarde van
de verplichting op het moment van inbedrijfstelling vertegenwoordigt het initiële bedrag van de voorziening voor ontmanteling met, als
tegenpost, een actief voor hetzelfde bedrag, dat is opgenomen in de boekwaarde van de gerelateerde materiële vaste activa en wordt
afgeschreven over de volledige gebruiksduur van het actief.
Factoren die een significante invloed hebben op het bedrag van de voorzieningen zijn onder meer:
• kostenraming;
• het tijdstip van de uitgaven ; en
• de disconteringsvoet toegepast op kasstromen.
Deze factoren zijn gebaseerd op informatie en schattingen die de groep op dit moment het meest geschikt acht.
82 Geconsolideerde financiële staten
Als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, worden voorzieningen gedisconteerd op basis van een huidig tarief vóór
belastingen dat, in voorkomend geval, de specifieke risico's van de verplichting weerspiegelt. Indien het bedrag verdisconteerd wordt,
wordt de toename in de voorziening wegens het verstrijken van de tijd verantwoord als financieringskosten.
3.3.14 Handelsschulden en overige schulden
Handels- en overige schulden worden uitgedrukt tegen geamortiseerde kostprijs.
Heffingen
In zijn rol als TNB is Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH onderworpen aan verschillende openbare
dienstverplichtingen die worden opgelegd door de overheid en/of reguleringsmechanismen.
Overheidsinstanties/reguleringsmechanismen leggen openbare dienstverplichtingen vast in verschillende domeinen (zoals promotie van
hernieuwbare energie, sociale steun, vergoedingen voor het gebruik van het publieke domein, offshore aansprakelijkheid) die door de
TNB’s moeten worden uitgevoerd. De kosten die de TNB’s voor deze verplichtingen maken, worden volledig gedekt door tarifaire
‘heffingen’ zoals goedgekeurd door de regulator. De uitstaande bedragen (overschot) worden opgenomen als een handels- en overige
schulden.
In dit proces koos de groep, aangezien de TNB’s agenten zijn, voor een netto presentatie zowel bij winst of verlies als op balansniveau.
Deze transacties worden volledig “doorgerekend”.
Zie ook Toelichting 9.1.14.
3.3.15 Overige langlopende verplichtingen
Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden opgenomen wanneer het redelijkerwijs zeker is dat de groep de subsidie zal ontvangen en dat aan alle
onderliggende voorwaarden is voldaan. Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder overige verplichtingen opgenomen
en worden systematisch in de resultatenrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur van het bijbehorende actief. Subsidies
die aan uitgavenposten zijn verbonden, worden in de resultatenrekening opgenomen in dezelfde periode als de uitgave waarvoor de
subsidie werd ontvangen. Overheidssubsidies worden als overige bedrijfsopbrengsten opgenomen in de resultatenrekening.
Contractuele verplichtingen – last-mile verbinding
De vergoeding van de last-mile verbinding wordt vooraf betaald, terwijl de inkomsten erkend worden over de levensduur van het
onderliggende actief. De bedragen die in de toekomst zullen worden vrijgegeven, worden weergegeven in dit deel. Zie ook Toelichting
3.4.1.
3.3.16 Leaseovereenkomsten
Bij het aangaan van een contract beoordeelt de groep of een contract een lease is of bevat. Een contract is of bevat een lease als het
contract een recht bevat om over een gedefinieerd actief controle uit te oefenen en dit voor een welbepaalde periode in compensatie
voor een vergoeding. Om te beoordelen of een contract het recht geeft om over een gedefinieerd actief controle uit te oefenen, gebruikt
de groep de definitie van een leaseovereenkomst in IFRS 16.
De groep als leasingnemer
De groep neemt bij de aanvangsdatum van de leaseovereenkomst een gebruiksrecht en een leaseverplichting op. Activa en
verplichtingen die voortvloeien uit een leaseovereenkomst worden aanvankelijk gewaardeerd aan de huidige waarde en verdisconteerd
op basis van de beste raming van de groep voor de gewogen gemiddelde marginale rentevoet, ingeval de impliciete rentevoet van de
leaseovereenkomst niet gemakkelijk kan worden bepaald. De groep past één disconteringsvoet toe per groep vergelijkbare contracten,
samengevat per looptijd.
De leasebetalingen die in de waardering van de leaseverplichting zijn opgenomen, omvatten vaste betalingen, inclusief ‘in-substance’
vaste bedragen. Variabele leasebetalingen worden als last opgenomen wanneer ze zich voordoen. In de praktijk wordt geen
onderscheid gemaakt tussen lease- en niet-leasecomponenten.
Componenten die geen goederen of diensten overdragen (initiële
directe kosten, vooruitbetalingen) worden niet in de leaseprijs opgenomen.
De activa met gebruiksrechten worden vervolgens verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen,
en worden eventueel aangepast naar aanleiding van de herwaardering van de leaseverplichting. Deze activa worden afgeschreven
volgens de lineaire methode vanaf de ingangsdatum van de leaseovereenkomst tot het einde van de leaseperiode, tenzij de
leaseovereenkomst het eigendom van de onderliggende activa aan de groep overdraagt voor het einde van de leaseperiode of wanneer
de kosten verbonden aan het gebruiksrecht aangeven dat de groep een aankoopoptie zal uitoefenen. In dit geval zal het gebruiksrecht
van het actief afgeschreven worden over de gebruiksduur van het onderliggend actief. Hiervoor wordt dezelfde basis als deze voor
materiële vaste activa gehanteerd.
De leaseverplichting wordt vervolgens verhoogd met de rentekosten op de leaseverplichting en verlaagd met de betaalde
leasebetalingen. Ze wordt geherwaardeerd wanneer er een wijziging is in toekomstige leasebetalingen als gevolg van een wijziging in
een index of rentevoet, een wijziging in de schatting van het bedrag dat naar verwachting uit hoofde van een restwaardegarantie
verschuldigd zal zijn, een wijziging in de aankoop- of verlengingsoptie die met redelijke zekerheid kan worden uitgeoefend, of een
wijziging in een beëindigingsoptie die niet langer kan worden uitgeoefend.
De groep presenteert de activa met gebruiksrechten onder ‘materiële vaste activa’ en leaseverplichtingen onder ‘leningen en overige
financieringsverplichtingen’(kortlopende en langlopende) in de balans.
Elia Group Financieel verslag 2021 83
Als het effect van de tijdswaarde van geld materieel is, worden voorzieningen gedisconteerd op basis van een huidig tarief vóór
belastingen dat, in voorkomend geval, de specifieke risico's van de verplichting weerspiegelt. Indien het bedrag verdisconteerd wordt,
wordt de toename in de voorziening wegens het verstrijken van de tijd verantwoord als financieringskosten.
3.3.14 Handelsschulden en overige schulden
Handels- en overige schulden worden uitgedrukt tegen geamortiseerde kostprijs.
Heffingen
In zijn rol als TNB is Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH onderworpen aan verschillende openbare
dienstverplichtingen die worden opgelegd door de overheid en/of reguleringsmechanismen.
Overheidsinstanties/reguleringsmechanismen leggen openbare dienstverplichtingen vast in verschillende domeinen (zoals promotie van
hernieuwbare energie, sociale steun, vergoedingen voor het gebruik van het publieke domein, offshore aansprakelijkheid) die door de
TNB’s moeten worden uitgevoerd. De kosten die de TNB’s voor deze verplichtingen maken, worden volledig gedekt door tarifaire
‘heffingen’ zoals goedgekeurd door de regulator. De uitstaande bedragen (overschot) worden opgenomen als een handels- en overige
schulden.
In dit proces koos de groep, aangezien de TNB’s agenten zijn, voor een netto presentatie zowel bij winst of verlies als op balansniveau.
Deze transacties worden volledig “doorgerekend”.
Zie ook Toelichting 9.1.14.
3.3.15 Overige langlopende verplichtingen
Overheidssubsidies
Overheidssubsidies worden opgenomen wanneer het redelijkerwijs zeker is dat de groep de subsidie zal ontvangen en dat aan alle
onderliggende voorwaarden is voldaan. Subsidies die aan een actief zijn verbonden, worden onder overige verplichtingen opgenomen
en worden systematisch in de resultatenrekening opgenomen tijdens de verwachte gebruiksduur van het bijbehorende actief. Subsidies
die aan uitgavenposten zijn verbonden, worden in de resultatenrekening opgenomen in dezelfde periode als de uitgave waarvoor de
subsidie werd ontvangen. Overheidssubsidies worden als overige bedrijfsopbrengsten opgenomen in de resultatenrekening.
Contractuele verplichtingen – last-mile verbinding
De vergoeding van de last-mile verbinding wordt vooraf betaald, terwijl de inkomsten erkend worden over de levensduur van het
onderliggende actief. De bedragen die in de toekomst zullen worden vrijgegeven, worden weergegeven in dit deel. Zie ook Toelichting
3.4.1.
3.3.16 Leaseovereenkomsten
Bij het aangaan van een contract beoordeelt de groep of een contract een lease is of bevat. Een contract is of bevat een lease als het
contract een recht bevat om over een gedefinieerd actief controle uit te oefenen en dit voor een welbepaalde periode in compensatie
voor een vergoeding. Om te beoordelen of een contract het recht geeft om over een gedefinieerd actief controle uit te oefenen, gebruikt
de groep de definitie van een leaseovereenkomst in IFRS 16.
De groep als leasingnemer
De groep neemt bij de aanvangsdatum van de leaseovereenkomst een gebruiksrecht en een leaseverplichting op. Activa en
verplichtingen die voortvloeien uit een leaseovereenkomst worden aanvankelijk gewaardeerd aan de huidige waarde en verdisconteerd
op basis van de beste raming van de groep voor de gewogen gemiddelde marginale rentevoet, ingeval de impliciete rentevoet van de
leaseovereenkomst niet gemakkelijk kan worden bepaald. De groep past één disconteringsvoet toe per groep vergelijkbare contracten,
samengevat per looptijd.
De leasebetalingen die in de waardering van de leaseverplichting zijn opgenomen, omvatten vaste betalingen, inclusief ‘in-substance’
vaste bedragen. Variabele leasebetalingen worden als last opgenomen wanneer ze zich voordoen. In de praktijk wordt geen
onderscheid gemaakt tussen lease- en niet-leasecomponenten. Componenten die geen goederen of diensten overdragen (initiële
directe kosten, vooruitbetalingen) worden niet in de leaseprijs opgenomen.
De activa met gebruiksrechten worden vervolgens verminderd met de cumulatieve afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen,
en worden eventueel aangepast naar aanleiding van de herwaardering van de leaseverplichting. Deze activa worden afgeschreven
volgens de lineaire methode vanaf de ingangsdatum van de leaseovereenkomst tot het einde van de leaseperiode, tenzij de
leaseovereenkomst het eigendom van de onderliggende activa aan de groep overdraagt voor het einde van de leaseperiode of wanneer
de kosten verbonden aan het gebruiksrecht aangeven dat de groep een aankoopoptie zal uitoefenen. In dit geval zal het gebruiksrecht
van het actief afgeschreven worden over de gebruiksduur van het onderliggend actief. Hiervoor wordt dezelfde basis als deze voor
materiële vaste activa gehanteerd.
De leaseverplichting wordt vervolgens verhoogd met de rentekosten op de leaseverplichting en verlaagd met de betaalde
leasebetalingen. Ze wordt geherwaardeerd wanneer er een wijziging is in toekomstige leasebetalingen als gevolg van een wijziging in
een index of rentevoet, een wijziging in de schatting van het bedrag dat naar verwachting uit hoofde van een restwaardegarantie
verschuldigd zal zijn, een wijziging in de aankoop- of verlengingsoptie die met redelijke zekerheid kan worden uitgeoefend, of een
wijziging in een beëindigingsoptie die niet langer kan worden uitgeoefend.
De groep presenteert de activa met gebruiksrechten onder ‘materiële vaste activa’ en leaseverplichtingen onder ‘leningen en overige
financieringsverplichtingen’(kortlopende en langlopende) in de balans.
De groep heeft ervoor gekozen om geen activa met gebruiksrechten en leaseverplichtingen op te nemen voor leaseovereenkomsten
van activa met lage waarde en kortlopende leaseovereenkomsten, inclusief IT-apparatuur. De leasebetalingen in verband met deze
leaseovereenkomsten worden door de groep lineair over de leaseperiode opgenomen als last.
De groep als leasinggever
Leaseovereenkomsten die nagenoeg alle aan de eigendom van een onderliggend actief verbonden risico's en voordelen overdragen,
worden opgenomen als financiële leases.
Alle andere leaseovereenkomsten die niet alle aan de eigendom van een onderliggend actief verbonden risico's en voordelen
overdragen, worden opgenomen als operationele leases. De groep heeft als leasinggever alleen operationele leaseovereenkomsten.
Deze ontvangen leasebetalingen worden lineair over de leaseperiode als overige inkomsten verantwoord.
3.3.17.1 Gereguleerde overlopende rekeningen
De groep werkt in een gereguleerde omgeving die stelt dat tarieven bedoeld zijn om totale opbrengsten te realiseren die bestaan uit:
• een billijk rendement op het geïnvesteerde kapitaal;
• alle niet-onredelijke kosten die door de groep worden gemaakt.
Aangezien de tarieven gebaseerd zijn op ramingen, is er altijd een verschil tussen de tarieven die effectief worden aangerekend en de
tarieven die hadden moeten worden aangerekend (tariefbepaling afgesproken met regulator) om alle redelijke kosten van de
netbeheerder te dekken, met inbegrip van een billijke vergoeding voor de aandeelhouders.
Indien de toegepaste tarieven resulteren in een overschot of tekort op het einde van het jaar, impliceert dit dat de tarieven aangerekend
aan de eindgebruikers respectievelijk lager of hoger hadden moeten zijn (en omgekeerd). Dit overschot of tekort wordt daarom geboekt
in de gereguleerde overlopende rekening.
De vrijgave van de gereguleerde overlopende rekening zal een impact hebben op de toekomstige tarieven: de opgelopen gereguleerde
schulden zullen de toekomstige tarieven verlagen en de opgelopen gereguleerde activa zullen de toekomstige tarieven verhogen.
Bij gebrek aan een IFRS-norm die specifiek van toepassing is op de verwerking van deze gereguleerde overlopende rekeningen
verwijst het management van Elia naar de vereisten van IFRS 14 en het conceptueel kader voor financiële verslaggeving samen met de
laatste evoluties van het IASB-project inzake Rate-regulated Activities om de volgende grondslag voor financiële verslaggeving in dat
verband te ontwikkelen:
• een verplichting wordt opgenomen in de balans en gepresenteerd als onderdeel van de ‘over te dragen opbrengsten en toe te
rekenen kosten’ met betrekking tot de verplichting van de Elia groep om een bedrag in mindering te brengen op de tarieven die
in toekomstige perioden aan de klanten moeten worden aangerekend, omdat de totale toegestane vergoeding voor reeds
geleverde goederen of diensten lager is dan het bedrag dat reeds aan de klanten is aangerekend, of omdat er meer inkomsten
zijn gegenereerd als gevolg van hogere volumes dan initieel geschat (gereguleerde verplichting);
• een actief wordt opgenomen in de balans met betrekking tot het recht van de Elia groep om een bedrag toe te voegen aan de
tarieven die in toekomstige perioden aan de klanten moeten worden aangerekend, omdat de totale toegestane vergoeding
voor reeds geleverde goederen of diensten hoger is dan het bedrag dat reeds aan de klanten is aangerekend, of omdat er een
tekort aan inkomsten is ontstaan als gevolg van lagere volumes dan initieel geschat (gereguleerd actief); en
• de nettobeweging in de gereguleerde overlopende rekeningen voor de periode wordt afzonderlijk opgenomen in de winst- en
verliesrekening binnen de lijn ‘netto gereguleerde opbrengsten (kosten)’.
Het bedrag op de gereguleerde overlopende rekeningen wordt jaarlijks gerapporteerd en beoordeeld door de regulator.
De som van de opbrengsten van contracten met klanten (zoals gedefinieerd in IFRS 15), overige opbrengsten en de netto opbrengsten
(kosten) van het afrekeningsmechanisme wordt eveneens opgenomen als een subtotaal ‘Omzet, overige opbrengsten en netto
opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme’, aangezien dit in wezen de opbrengsten vertegenwoordigt die economisch
verdiend worden tijdens de periode, rekening houdend met de gereguleerde omgeving waarin de Elia groep actief is. Het effect van de
verdiscontering wordt weergegeven in het financieel resultaat. Zie Toelichting 9.
84 Geconsolideerde financiële staten
3.4 Posten in de resultatenrekening
3.4.1 Inkomsten
Opbrengsten
IFRS 15 stelt een vijfstappenmodel op voor de verwerking van opbrengsten uit contracten met klanten, en vereist dat opbrengst wordt
opgenomen tegen een bedrag dat de vergoeding weerspiegelt waarop een entiteit verwacht recht te hebben in ruil voor de overdracht
van goederen of diensten aan een klant. Dit zijn de vijf stappen die voor elk contract met een klant in acht moeten worden genomen:
1. Het contract (de contracten) met een klant identificeren;
2. De prestatieverplichtingen in het contract (de contracten) identificeren;
3. De transactieprijs bepalen;
4. De transactieprijs toewijzen aan de prestatieverplichtingen;
5. De opbrengsten opnemen wanneer de prestatieverplichtingen zijn vervuld, of wanneer de zeggenschap over de goederen of
diensten is overgedragen aan de klant.
De belangrijkste inkomsten van de groep worden gerealiseerd door netbeheerder die werken volgens regelgevende kaders en die de
facto/juridische monopolies hebben in hun respectieve controlezones. De toepasselijke kaders in de belangrijkste landen worden in
detail beschreven in Toelichting 9 ‘Regelgevend kader en tarieven’.
Voor de gereguleerde activiteiten is elke dienst gebaseerd op een standaardcontract met de klant, met meestal een vooraf bepaald
gereguleerd tarief (eenheidsprijs vermenigvuldigd met het volume (injectie of afname) of de gereserveerde capaciteit (afhankelijk van
het type dienst), zodat de prijsstelling niet variabel is. De toewijzing van de transactieprijs over de verschillende prestatieverplichtingen
is dus eenvoudig (één-op-één-relatie). De meeste van deze contracten worden afgesloten voor onbepaalde duur, met algemene
betalingsvoorwaarden van 15-30 dagen.
Gelet op de activiteiten van de Elia groep zijn er geen relevante rechten op teruggave en garantieverplichtingen.
Voor alle diensten die door de groep worden geleverd, is Elia de enige en voornaamste verantwoordelijke voor de uitvoering van de
dienst en dus de opdrachtgever.
In haar rol als TNB zijn Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH echter onderworpen aan
openbaredienstverplichtingen opgelegd door de overheid/reglementeringsmechanismen. Deze verplichtingen hebben voornamelijk
betrekking op financiële steun voor de ontwikkeling van hernieuwbare energieën. Voor deze activiteiten treden de TNB’s op als agent
en aangezien de uitgaven/inkomstenstromen volledig worden gedekt door de tarieven is er geen impact op de winst- en verliesrekening.
We verwijzen naar “Heffingen” in Toelichting 3.3.14 voor meer informatie over de grondslagen voor financiële verslaggeving.
De belangrijkste prestatieverplichtingen / type contracten van de groep, hun prijsstelling en de methode van omzetverantwoording voor
2021 kunnen als volgt worden samengevat:
Elia Group Financieel verslag 2021 85
3.4 Posten in de resultatenrekening
3.4.1 Inkomsten
Opbrengsten
IFRS 15 stelt een vijfstappenmodel op voor de verwerking van opbrengsten uit contracten met klanten, en vereist dat opbrengst wordt
opgenomen tegen een bedrag dat de vergoeding weerspiegelt waarop een entiteit verwacht recht te hebben in ruil voor de overdracht
van goederen of diensten aan een klant. Dit zijn de vijf stappen die voor elk contract met een klant in acht moeten worden genomen:
1. Het contract (de contracten) met een klant identificeren;
2. De prestatieverplichtingen in het contract (de contracten) identificeren;
3. De transactieprijs bepalen;
4. De transactieprijs toewijzen aan de prestatieverplichtingen;
5. De opbrengsten opnemen wanneer de prestatieverplichtingen zijn vervuld, of wanneer de zeggenschap over de goederen of
diensten is overgedragen aan de klant.
De belangrijkste inkomsten van de groep worden gerealiseerd door netbeheerder die werken volgens regelgevende kaders en die de
facto/juridische monopolies hebben in hun respectieve controlezones. De toepasselijke kaders in de belangrijkste landen worden in
detail beschreven in Toelichting 9 ‘Regelgevend kader en tarieven’.
Voor de gereguleerde activiteiten is elke dienst gebaseerd op een standaardcontract met de klant, met meestal een vooraf bepaald
gereguleerd tarief (eenheidsprijs vermenigvuldigd met het volume (injectie of afname) of de gereserveerde capaciteit (afhankelijk van
het type dienst), zodat de prijsstelling niet variabel is. De toewijzing van de transactieprijs over de verschillende prestatieverplichtingen
is dus eenvoudig (één-op-één-relatie). De meeste van deze contracten worden afgesloten voor onbepaalde duur, met algemene
betalingsvoorwaarden van 15-30 dagen.
Gelet op de activiteiten van de Elia groep zijn er geen relevante rechten op teruggave en garantieverplichtingen.
Voor alle diensten die door de groep worden geleverd, is Elia de enige en voornaamste verantwoordelijke voor de uitvoering van de
dienst en dus de opdrachtgever.
In haar rol als TNB zijn Elia Transmission Belgium NV en 50Hertz Transmission GmbH echter onderworpen aan
openbaredienstverplichtingen opgelegd door de overheid/reglementeringsmechanismen. Deze verplichtingen hebben voornamelijk
betrekking op financiële steun voor de ontwikkeling van hernieuwbare energieën. Voor deze activiteiten treden de TNB’s op als agent
en aangezien de uitgaven/inkomstenstromen volledig worden gedekt door de tarieven is er geen impact op de winst- en verliesrekening.
We verwijzen naar “Heffingen” in Toelichting 3.3.14 voor meer informatie over de grondslagen voor financiële verslaggeving.
De belangrijkste prestatieverplichtingen / type contracten van de groep, hun prijsstelling en de methode van omzetverantwoording voor
2021 kunnen als volgt worden samengevat:
Opbrengsten per categorie voor Elia Transmission Belgium
Opbrengstenstroom
Aard, klant en timing van de tevredenheid over de prestatieverplichtingen
Contract - Prijsstelling
Netwerkopbrengsten
Aansluitingen
Technische studies die worden uitgevoerd op verzoek van de netgebruikers,
rechtstreeks aangesloten op het net, om een nieuwe of een wijziging van een
bestaande aansluiting te krijgen.
De opbrengsten worden erkend op het moment waarop de studie wordt opgeleverd.
Contract en tarief goedgekeurd
door de regulator.
Vast bedrag per type studie.
Last-mile verbinding is een onderdeel van het aansluitingcontract. Op vraag van
een toekomstige netgebruiker bouwt Elia een specifieke fysieke aansluiting, een
zogenaamde last-mile verbinding, om de infrastructuur van de klant met Elia’s
netwerk te verbinden. Hoewel de controle over het actief niet als dusdanig wordt
overgedragen aan de netgebruiker, krijgt deze wel een rechtstreekse toegang tot het
hoogspanningsnet. Dit toegangsrecht dat door Elia wordt overgedragen, is waardevol
voor de netgebruiker, en daarom compenseert de netgebruiker Elia in cash.
Aangezien de netgebruiker tegelijkertijd een verbindingscontract afsluit, zijn beide
activiteiten (toegangsrecht en de aansluitingsdiensten) niet gescheiden. Ze vormen
één enkele prestatieverplichting en er is onderlinge afhankelijkheid tussen deze
contracten.
De totale opbrengsten uit deze ene prestatieverplichting die de aansluitingsdiensten
omvat, worden opgenomen over de levensduur van de activa, aangezien deze
contracten geen specifieke einddatum hebben.
Dit onderdeel van het aansluitings-/netgebruikerscontract wordt afzonderlijk
gepresenteerd (niet als onderdeel van de netaansluiting/opbrengsten binnen de
inkomstenlimiet), aangezien de tariefbepaling vanuit regelgevend oogpunt zeer
specifiek is..
Standaardcontract goedgekeurd
door de regulator, maar de
prijsstelling is gebaseerd op het
budget voor de realisatie van de
aansluiting.
De vergoedingen die aan de netgebruikers/distributienetbeheerder worden
aangerekend, dekken de onderhouds- en operationele kosten van de specifieke
aansluitingsfaciliteiten.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Contract en tarief goedgekeurd
door de regulator.
Het tarief wordt bepaald per type
activa (veld, km kabel, ...).
Beheer en ontwikkeling
van de
netwerkinfrastructuur
Dit onderdeel van het toegangscontract dat met de
toegangshouders/distributienetbeheerder wordt ondertekend, heeft betrekking op de
ontwikkeling en het beheer van het net om te voorzien in de behoefte aan capaciteit
en de vraag naar elektriciteitstransmissie.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien het leveren van voldoende
capaciteit en een veerkrachtig net een doorlopende prestatie is gedurende de hele
looptijd van het contract.
Contract en tarief goedgekeurd
door de regulator.
EUR per kW/kVA voor de
jaarlijkse/maandelijkse piek en het
vermogen dat beschikbaar is op
het toegangspunt.
Beheer van het elektrisch
systeem
Dit onderdeel van het toegangscontract met de
toegangshouders/distributienetbeheerder heeft betrekking op het beheer en de
exploitatie van het elektriciteitssysteem en de afname van extra reactieve energie dat
betrekking heeft op Elia’s netwerk (verschillend van de aansluitingsactiva).
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien het leveren van deze diensten een
doorlopende prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Contract en tarief goedgekeurd
door de regulator.
EUR per kW/ kVArh op het
toegangspunt.
Marktintegratie
Dit onderdeel maakt deel uit van het toegangscontract dat met de
toegangshouders/distributienetbeheerder is gesloten en dat betrekking heeft op (i)
diensten om de energiemarkt te faciliteren, (ii) de ontwikkeling en verbetering van de
integratie van een effectieve en efficiënte elektriciteitsmarkt, (iii) het beheer van de
interconnecties en de coördinatie met de buurlanden en de Europese autoriteiten, en
(iv) de publicatie van gegevens zoals vereist door de verplichtingen inzake
transparantie.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien het leveren van deze diensten een
doorlopende prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Contract en tarief goedgekeurd
door de regulator.
EUR per kW op het toegangspunt.
Compensatie van
onevenwichten
Zoals bepaald in het contract met de balanceringsverantwoordelijke heeft de
balanceringsverantwoordelijke zich ertoe verbonden te zorgen voor een perfect
evenwicht tussen afname en injectie in het net. In geval van een onevenwicht wordt
een vergoeding gefactureerd om de extra kosten te dekken die Elia oploopt bij de
activering van de ondersteunende diensten.
De omzet wordt erkend op het moment dat een onevenwicht optreedt.
Contract en tarief/mechanisme
goedgekeurd door de regulator.
Gebaseerd op marktprijzen, EUR
per kW onevenwicht op het
toegangspunt.
Internationale inkomsten
Het gebruik van het net op de individuele grenzen wordt georganiseerd door middel
van halfjaarlijkse, driemaandelijkse, maandelijkse, wekelijkse, weekend-, dagelijkse
en intradayveilingen. Elia en de regulatoren beslissen welke veilingen op de
individuele grenzen worden uitgevoerd. De veiling wordt georganiseerd via een
veilingkantoor, dat als agent optreedt. Het veilingkantoor int de opbrengsten die door
de Europese energietraders worden betaald. Die opbrengsten worden uiteindelijk
onder de naburige TNB's verdeeld op basis van de ingevoerde/uitgevoerde volumes
op de grens.
De omzet wordt erkend op het moment dat een import-/exportactiviteit plaatsvindt.
Raamovereenkomst met partijen
en veilingkantoor.
De prijsstelling is gebaseerd op het
prijsverschil in de
grensoverschrijdende marktprijzen.
86 Geconsolideerde financiële staten
Opbrengsten per categorie voor 50 Hertz Transmission
Opbrengstenstroom
Aard en timing van de tevredenheid over de prestatieverplichtingen
Contract - Prijsstelling
Netwerkopbrengsten
De vergoeding voor het netgebruik wordt in rekening gebracht aan de
netgebruikers/distributienetbeheerder die op het net zijn aangesloten, voor het
volume van de injectie en/of afname in het onshore net. Dit contract wordt
ondertekend met de netgebruikers.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Het standaardcontract en de
nettarieven worden vastgelegd
door de regulator.
Opbrengsten van
incentive regelgeving
Last-mile verbinding is een onderdeel van het contract voor de vergoeding van
het netgebruik. Op vraag van een toekomstige netgebruiker bouwt Elia een
specifieke/fysieke aansluiting, een zogenaamde last-mile verbinding, om een
interfacepunt met het net te creëren. Hoewel de controle over het actief niet als
dusdanig wordt overgedragen aan de netgebruiker, krijgt deze wel een
rechtstreekse toegang tot het hoogspanningsnet. Dit toegangsrecht dat door Elia
wordt overgedragen, is waardevol voor de netgebruiker, en daarom compenseert
de netgebruiker Elia in cash.
Aangezien de netgebruiker tegelijkertijd een verbindingscontract afsluit, zijn beide
activiteiten (toegangsrecht en de aansluitingsdiensten) niet gescheiden. Ze vormen
één enkele prestatieverplichting en er is onderlinge afhankelijkheid tussen deze
contracten.
De totale opbrengsten uit deze ene prestatieverplichting die de
aansluitingsdiensten omvat, worden opgenomen over de levensduur van de activa,
aangezien deze contracten geen specifieke einddatum hebben.
Dit onderdeel van het aansluitings-/netgebruikerscontract wordt afzonderlijk
gepresenteerd (niet als onderdeel van de netaansluiting/opbrengsten binnen de
inkomstenlimiet), aangezien de tariefbepaling vanuit regelgevend oogpunt zeer
specifiek is.
Standaardcontract goedgekeurd
door de regulator, maar de
prijsstelling is gebaseerd op het
budget voor de realisatie van de
aansluiting.
Opbrengsten uit offshore
regelgeving
Deze component omvat de tarieven die aan de
netgebruikers/distributienetbeheerder worden aangerekend om de kosten voor de
aansluiting op het net van offshore windparken te dekken.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Contract en tarieven vooraf
vastgelegd in het
reguleringsmechanisme.
Energieopbrengsten
Deze opbrengstenstroom bestaat uit verschillende componenten
Congestiebeheer en redispatchingvergoedingen worden door de
marktdeelnemers betaald om de door 50Hertz ter beschikking gestelde capaciteit
op bepaalde lijnen te gebruiken (met inbegrip van het gebruik van
grensoverschrijdende activa). Dit toewijzingsmechanisme wordt geregeld door
marktgerichte en transparante procedures.
De opbrengsten worden opgenomen op het moment dat ze zich voordoen.
Standaardcontracten zijn
goedgekeurd door de regulator en
het tariefmechanisme is
vastgelegd in regelgevende
kaders.
Compensatie van onevenwichten
Marktdeelnemers (balanceringsverantwoordelijken) hebben zich ertoe verbonden
te zorgen voor een perfect evenwicht tussen afname en injectie in het net. In geval
van een onevenwicht wordt door 50Hertz een vergoeding gefactureerd aan de
marktdeelnemer.
De omzet wordt erkend op het moment dat een onevenwicht optreedt.
Standaardcontracten zijn
goedgekeurd door de regulator en
het tariefmechanisme is
vastgelegd in regelgevende
kaders.
Horizontale restitutie van de kosten voor de back-up van bruinkool
In zijn rol als TNB rekent 50Hertz vergoedingen aan andere TNB’s aan voor
diensten met betrekking tot de wettelijk vereiste reserve-energie.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Elia Group Financieel verslag 2021 87
Opbrengsten per categorie voor 50 Hertz Transmission
Opbrengstenstroom
Aard en timing van de tevredenheid over de prestatieverplichtingen
Contract - Prijsstelling
Netwerkopbrengsten
De vergoeding voor het netgebruik wordt in rekening gebracht aan de
netgebruikers/distributienetbeheerder die op het net zijn aangesloten, voor het
volume van de injectie en/of afname in het onshore net. Dit contract wordt
ondertekend met de netgebruikers.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Het standaardcontract en de
nettarieven worden vastgelegd
door de regulator.
Opbrengsten van
incentive regelgeving
Last-mile verbinding is een onderdeel van het contract voor de vergoeding van
het netgebruik. Op vraag van een toekomstige netgebruiker bouwt Elia een
specifieke/fysieke aansluiting, een zogenaamde last-mile verbinding, om een
interfacepunt met het net te creëren. Hoewel de controle over het actief niet als
dusdanig wordt overgedragen aan de netgebruiker, krijgt deze wel een
rechtstreekse toegang tot het hoogspanningsnet. Dit toegangsrecht dat door Elia
wordt overgedragen, is waardevol voor de netgebruiker, en daarom compenseert
de netgebruiker Elia in cash.
Aangezien de netgebruiker tegelijkertijd een verbindingscontract afsluit, zijn beide
activiteiten (toegangsrecht en de aansluitingsdiensten) niet gescheiden. Ze vormen
één enkele prestatieverplichting en er is onderlinge afhankelijkheid tussen deze
contracten.
De totale opbrengsten uit deze ene prestatieverplichting die de
aansluitingsdiensten omvat, worden opgenomen over de levensduur van de activa,
aangezien deze contracten geen specifieke einddatum hebben.
Dit onderdeel van het aansluitings-/netgebruikerscontract wordt afzonderlijk
gepresenteerd (niet als onderdeel van de netaansluiting/opbrengsten binnen de
inkomstenlimiet), aangezien de tariefbepaling vanuit regelgevend oogpunt zeer
specifiek is.
Standaardcontract goedgekeurd
door de regulator, maar de
prijsstelling is gebaseerd op het
budget voor de realisatie van de
aansluiting.
Opbrengsten uit offshore
regelgeving
Deze component omvat de tarieven die aan de
netgebruikers/distributienetbeheerder worden aangerekend om de kosten voor de
aansluiting op het net van offshore windparken te dekken.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Contract en tarieven vooraf
vastgelegd in het
reguleringsmechanisme.
Energieopbrengsten
Deze opbrengstenstroom bestaat uit verschillende componenten
Congestiebeheer en redispatchingvergoedingen worden door de
marktdeelnemers betaald om de door 50Hertz ter beschikking gestelde capaciteit
op bepaalde lijnen te gebruiken (met inbegrip van het gebruik van
grensoverschrijdende activa). Dit toewijzingsmechanisme wordt geregeld door
marktgerichte en transparante procedures.
De opbrengsten worden opgenomen op het moment dat ze zich voordoen.
Standaardcontracten zijn
goedgekeurd door de regulator en
het tariefmechanisme is
vastgelegd in regelgevende
kaders.
Compensatie van onevenwichten
Marktdeelnemers (balanceringsverantwoordelijken) hebben zich ertoe verbonden
te zorgen voor een perfect evenwicht tussen afname en injectie in het net. In geval
van een onevenwicht wordt door 50Hertz een vergoeding gefactureerd aan de
marktdeelnemer.
De omzet wordt erkend op het moment dat een onevenwicht optreedt.
Standaardcontracten zijn
goedgekeurd door de regulator en
het tariefmechanisme is
vastgelegd in regelgevende
kaders.
Horizontale restitutie van de kosten voor de back-up van bruinkool
In zijn rol als TNB rekent 50Hertz vergoedingen aan andere TNB’s aan voor
diensten met betrekking tot de wettelijk vereiste reserve-energie.
Opbrengsten worden in de tijd erkend, aangezien deze dienst een doorlopende
prestatie is gedurende de hele looptijd van het contract.
Overige bedrijfsopbrengsten
Opbrengstenstroom
Aard en timing van de tevredenheid over de prestatieverplichtingen
Contract - Prijsstelling
Overige
bedrijfsopbrengsten
Diensten van derden
Elia Grid International levert wereldwijd consultancydiensten aan derden.
De opbrengsten worden verantwoord over de looptijd van het contract.
De diensten van derden worden gepresenteerd in de overige opbrengsten.
Contract onderhandeld tussen Elia
en de klant.
De contractprijs wordt vastgelegd
bij het afsluiten van het contract
met de klant.
In het algemeen geldt een
betalingstermijn van 30 dagen
datum factuur.
Commissie
re.alto biedt een platform aan waarop energie-actoren (bijv. traders, prosumenten)
energiegegevens kunnen uitwisselen. re.alto ontvangt een commissie voor
transacties op het platform.
De opbrengsten worden opgenomen op het moment dat de transactie plaatsvindt.
De commissie wordt opgenomen in overige bedrijfsopbrengsten.
De commissie is een vast
percentage op elke transactie.
Andere
Hieronder vallen voornamelijk andere diensten dan hierboven beschreven.
De opbrengsten worden opgenomen op het moment dat de dienst gepresteerd
werd.
Alle componenten van de bedrijfsopbrengsten bevatten bijgevolg opbrengsten uit contracten met klanten, d.w.z. partijen die met Elia
een contract hebben afgesloten voor het krijgen van diensten die voortvloeien uit de gewone activiteiten van Elia in ruil voor een
vergoeding.
Overige bedrijfsopbrengsten
Overige bedrijfsopbrengsten worden opgenomen wanneer de relevante dienst gepresteerd werd en er geen verdere
prestatieverplichtingen meer zullen zijn.
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
Aangezien de tarieven gebaseerd zijn op ramingen, is er altijd een verschil tussen de tarieven die effectief worden aangerekend en de
tarieven die hadden moeten worden aangerekend (tariefbepaling afgesproken met regulator) om alle redelijke kosten van de
netbeheerder te dekken, met inbegrip van een billijke vergoeding voor de aandeelhouders.
Indien de toegepaste tarieven resulteren in een overschot of tekort op het einde van het jaar, impliceert dit dat de tarieven aangerekend
aan de gebruikers/het publiek lager of hoger hadden kunnen zijn. Dit overschot of tekort wordt daarom geboekt in de gereguleerde
overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme.
De vrijgave van deze gereguleerde overlopende rekening zal een impact hebben op de toekomstige tarieven: de opgelopen
gereguleerde schulden zullen de toekomstige tarieven verlagen, de opgelopen gereguleerde activa zullen de toekomstige tarieven
verhogen. De nettobeweging in de gereguleerde overlopende rekeningen voor de periode wordt afzonderlijk opgenomen in de winst- en
verliesrekening binnen de lijn ‘netto gereguleerde opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme’. Zie ook Toelichting 3.3.17.
3.4.2 Uitgaven
Overige bedrijfskosten
Eigendomsbelastingen worden onmiddellijk volledig opgenomen zodra het eigendomsrecht vaststaat (gewoonlijk op 1 januari van het
betrokken jaar). Deze kosten, die worden gekwalificeerd als niet-beheersbare kosten binnen het regelgevend kader, worden evenwel
opgenomen als opbrengsten door het afrekeningsmechanisme voor hetzelfde bedrag, wat resulteert in een nulimpact op de winst- en
verliesrekening.
Financieringsbaten en -lasten
De financieringslasten omvatten interesten op leningen (berekend volgens de effectieve rentevoetmethode), rente op
leaseverplichtingen, wisselkoersverliezen, winsten uit muntafdekkingen die wisselkoersverliezen compenseren, resultaten uit de
afdekkingen van renterisico’s, verliezen op afdekkingsinstrumenten die niet worden gebruikt in het kader van een afdekkingstransactie,
verliezen op voor handelsdoeleinden aangehouden financiële activa en waardeverminderingen op financiële activa, alsook verliezen uit
afdekkingineffectiviteit.
88 Geconsolideerde financiële staten
Financieringsbaten omvatten rentebaten op bankdeposito’s, die in de winst- en verliesrekening worden opgenomen aan de hand van de
methode van de effectieve rente naarmate ze oplopen.
Financieringslasten die niet direct toewijsbaar zijn aan de aankoop, bouw of productie van een in aanmerking komend actief worden in
de winst- en verliesrekening opgenomen aan de hand van de methode van de effectieve rente.
Winstbelastingen
De winstbelastingen omvatten de over de verslagperiode verschuldigde en uitgestelde belasting. De winstbelasting wordt opgenomen in
de winst- en verliesrekening behalve wanneer zij betrekking heeft op posten die rechtstreeks worden opgenomen in het eigen
vermogen. Belastingen op hybride coupons worden in de winst- en verliesrekening opgenomen omdat het een belasting op de winst is,
terwijl de hybride coupon zelf rechtstreeks in het eigen vermogen wordt opgenomen.
De over de verslagperiode verschuldigde belasting is de verwachte te betalen belasting op de belastbare winst voor het jaar, met
toepassing van belastingtarieven die zijn vastgesteld of grotendeels zijn vastgesteld aan het einde van de verslagperiode en alle
aanpassingen aan de te betalen belasting met betrekking tot vroegere jaren.
Uitgestelde belastingverplichtingen worden verwerkt op basis van de balansmethode, op tijdelijke verschillen die ontstaan tussen de
boekwaarde van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving en de fiscale boekwaarde van die posten.
Uitgestelde belastingen worden niet verwerkt voor de volgende tijdelijke verschillen: de eerste opname van activa of verplichtingen in
een transactie die geen bedrijfscombinatie betreft en noch de commerciële noch de fiscale winst in de voorzienbare toekomst zullen
beïnvloeden, en verschillen die verband houden met investeringen in dochterondernemingen en joint ventures terwijl het waarschijnlijk
is dat deze in de voorzienbare toekomst niet zullen worden afgewikkeld. Voor tijdelijke verschillen die voortvloeien uit de eerste opname
van goodwill worden geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen. Uitgestelde belastingverplichtingen worden gewaardeerd
met behulp van de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn bij terugname van de tijdelijke verschillen, op basis
van de wetten die per verslagdatum zijn vastgesteld of materieel zijn vastgesteld. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
worden gesaldeerd indien er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om de verschuldigde belastingvorderingen en -verplichtingen te
salderen en de uitgestelde posten samenhangen met door dezelfde belastingautoriteit opgelegde winstbelasting aan dezelfde
belastingplichtige entiteit, dan wel aan verschillende belastingplichtige entiteiten die de bedoeling hebben om de verschuldigde
belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen of waarvan de belastingvorderingen en -verplichtingen gelijktijdig worden
gerealiseerd.
Een uitgestelde belastingvordering wordt slechts opgenomen in de mate dat het waarschijnlijk is dat toekomstige belastbare winsten
beschikbaar zullen zijn waartegen de actiefpost kan worden aangewend. Uitgestelde belastingvorderingen worden verminderd in de
mate waarin het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel gerealiseerd zal worden.
Bijkomende winstbelastingen die voortvloeien uit de uitkering van dividenden worden tezelfdertijd opgenomen als de verplichting om het
betrokken dividend te betalen.
3.5 Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en
mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten geeft een beeld van alle in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening en het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen opgenomen opbrengsten en lasten. De groep heeft
ervoor gekozen de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten weer te geven met behulp van de tweeledige methode: de winst- en
verliesrekening onmiddellijk gevolgd door het overzicht van de niet-gerealiseerde resultaten. Daardoor bevat het mutatieoverzicht van
het eigen vermogen alleen wijzigingen die betrekking hebben op de aandeelhouders.
Elia Group Financieel verslag 2021 89
Financieringsbaten omvatten rentebaten op bankdeposito’s, die in de winst- en verliesrekening worden opgenomen aan de hand van de
methode van de effectieve rente naarmate ze oplopen.
Financieringslasten die niet direct toewijsbaar zijn aan de aankoop, bouw of productie van een in aanmerking komend actief worden in
de winst- en verliesrekening opgenomen aan de hand van de methode van de effectieve rente.
Winstbelastingen
De winstbelastingen omvatten de over de verslagperiode verschuldigde en uitgestelde belasting. De winstbelasting wordt opgenomen in
de winst- en verliesrekening behalve wanneer zij betrekking heeft op posten die rechtstreeks worden opgenomen in het eigen
vermogen. Belastingen op hybride coupons worden in de winst- en verliesrekening opgenomen omdat het een belasting op de winst is,
terwijl de hybride coupon zelf rechtstreeks in het eigen vermogen wordt opgenomen.
De over de verslagperiode verschuldigde belasting is de verwachte te betalen belasting op de belastbare winst voor het jaar, met
toepassing van belastingtarieven die zijn vastgesteld of grotendeels zijn vastgesteld aan het einde van de verslagperiode en alle
aanpassingen aan de te betalen belasting met betrekking tot vroegere jaren.
Uitgestelde belastingverplichtingen worden verwerkt op basis van de balansmethode, op tijdelijke verschillen die ontstaan tussen de
boekwaarde van activa en verplichtingen ten behoeve van de financiële verslaggeving en de fiscale boekwaarde van die posten.
Uitgestelde belastingen worden niet verwerkt voor de volgende tijdelijke verschillen: de eerste opname van activa of verplichtingen in
een transactie die geen bedrijfscombinatie betreft en noch de commerciële noch de fiscale winst in de voorzienbare toekomst zullen
beïnvloeden, en verschillen die verband houden met investeringen in dochterondernemingen en joint ventures terwijl het waarschijnlijk
is dat deze in de voorzienbare toekomst niet zullen worden afgewikkeld. Voor tijdelijke verschillen die voortvloeien uit de eerste opname
van goodwill worden geen uitgestelde belastingverplichtingen opgenomen. Uitgestelde belastingverplichtingen worden gewaardeerd
met behulp van de belastingtarieven die naar verwachting van toepassing zullen zijn bij terugname van de tijdelijke verschillen, op basis
van de wetten die per verslagdatum zijn vastgesteld of materieel zijn vastgesteld. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
worden gesaldeerd indien er een wettelijk afdwingbaar recht bestaat om de verschuldigde belastingvorderingen en -verplichtingen te
salderen en de uitgestelde posten samenhangen met door dezelfde belastingautoriteit opgelegde winstbelasting aan dezelfde
belastingplichtige entiteit, dan wel aan verschillende belastingplichtige entiteiten die de bedoeling hebben om de verschuldigde
belastingvorderingen en -verplichtingen te salderen of waarvan de belastingvorderingen en -verplichtingen gelijktijdig worden
gerealiseerd.
Een uitgestelde belastingvordering wordt slechts opgenomen in de mate dat het waarschijnlijk is dat toekomstige belastbare winsten
beschikbaar zullen zijn waartegen de actiefpost kan worden aangewend. Uitgestelde belastingvorderingen worden verminderd in de
mate waarin het niet langer waarschijnlijk is dat het daarmee samenhangende belastingvoordeel gerealiseerd zal worden.
Bijkomende winstbelastingen die voortvloeien uit de uitkering van dividenden worden tezelfdertijd opgenomen als de verplichting om het
betrokken dividend te betalen.
3.5 Overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten en
mutatieoverzicht van het eigen vermogen
Het overzicht van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten geeft een beeld van alle in de geconsolideerde winst- en
verliesrekening en het geconsolideerd mutatieoverzicht van het eigen vermogen opgenomen opbrengsten en lasten. De groep heeft
ervoor gekozen de gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten weer te geven met behulp van de tweeledige methode: de winst- en
verliesrekening onmiddellijk gevolgd door het overzicht van de niet-gerealiseerde resultaten. Daardoor bevat het mutatieoverzicht van
het eigen vermogen alleen wijzigingen die betrekking hebben op de aandeelhouders.
4. Rapportering per segment
4.1 Basis voor segmentrapportering
De groep heeft gekozen voor een segmentrapportering in overeenstemming met de verschillende regelgevende kaders die momenteel
bestaan in de groep. Dergelijke rapportering geeft beter de operationele activiteiten van de Groep weer en is ook in overeenstemming
met de interne rapportering van de Groep aan de Chief Operating Decision Maker (CODM) waardoor de CODM de prestaties en
activiteiten van de Groep beter en op een transparante manier kan evalueren en beoordelen.
In overeenstemming met IFRS 8 heeft de groep de volgende bedrijfssegmenten bepaald op basis van de eerder vermelde criteria:
• Elia Transmission (België), dat de activiteiten omvat die gebaseerd zijn op het Belgisch regelgevend kader: de gereguleerde
activiteiten van Elia Transmission Belgium NV, Elia Asset NV, Elia Engineering NV, Elia Re NV, HGRT SAS en Coreso NV,
waarvan de activiteiten rechtstreeks verbonden zijn met de rol van Belgisch transmissienetbeheerder en zijn onderworpen aan
het in België geldende regelgevend kader - zie deel 9.1.3.
• 50Hertz Transmission (Duitsland), dat de activiteiten omvat die gebaseerd zijn op het Duitse regelgevende kader: Eurogrid
GmbH, 50Hertz Transmission GmbH en 50Hertz Offshore GmbH, waarvan de activiteiten rechtstreeks verbonden zijn met de
rol van transmissienetbeheerder in Duitsland – zie deel 9.2.3.
• De niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link die bestaan uit:
o Elia Group NV/SA, die voornamelijk de holdingactiviteiten in de segmenten Elia Transmission (België) en 50Hertz
Transmission (Duitsland) omvat;
o Eurogrid International NV/SA;
o de holdingactiviteiten in Nemo Link Ltd. Dit bedrijf omvat en beheert het Nemo-project dat het VK en België verbindt
met behulp van hoogspanningselektriciteitskabels, waardoor er elektriciteit tussen de twee landen kan worden
uitgewisseld en waarvoor een specifiek regelgevend kader is opgezet – Zie Deel 9.3 voo meer details;
o De niet-gereguleerde activiteiten van het segment Elia Transmission (België). Met ‘niet-gereguleerde’ activiteiten
worden activiteiten bedoeld die niet rechtstreeks verband houden met de rol van TNB – Zie Deel 9.1;
o EGI (Elia Grid International NV/SA, Elia Grid International GmbH, Elia Grid International Pte. Ltd Singapore en Elia Grid
International LLC Saudi Arabia) zijn bedrijven die specialisten leveren op het vlak van consultancy, diensten,
engineering en procurement. Zij creëren waarde door oplossingen te leveren die gebaseerd zijn op internationale best
practices, terwijl ze de gereguleerde bedrijfsomgevingen volledig in acht nemen.
o Re.alto-Energy BV/SRL en Re.alto-Energy GmbH, een in augustus 2019 opgerichte start-up, die een platform bouwt
om gebruikers in staat te stellen energiegegevens en -diensten uit te wisselen.
De CODM werd door de Groep geïdentificeerd als de Raden van Bestuur, de CEO’s en directiecomités van elk segment. De CODM
beoordeelt periodiek de prestatie van de segmenten van de groep aan de hand van verschillende indicatoren zoals opbrengst, EBITDA
en bedrijfswinst.
De informatie die aan de CODM wordt voorgelegd, volgt de IFRS-grondslagen voor financiële verslaggeving van de groep, dus hoeven
er geen reconciliatieposten te worden vermeld.
90 Geconsolideerde financiële staten
4.2 Elia Transmission (België)
De tabel hieronder geeft de geconsolideerde resultaten over 2021 van Elia Transmission (België) weer.
Resultaten Elia Transmission (in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december
2021
2020
Verschil (%)
Opbrengsten, overige bedrijfsopbrengsten en netto
inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
1.199,5 1.004,7 19,4%
Opbrengsten
1.009,8
858,1
17,7%
Overige bedrijfsopbrengsten
68,3
57,5
18,8%
Netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
121,4
89,1
36,3%
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in
voorzieningen
(205,1) (188,3) 8,9%
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
235,6
(4,6%)
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen volgens
vermogensmutatiemethode (na winstbelastingen)
2,3 1,9 21,1%
EBIT
227,1
237,5
(4,4%)
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted EBIT
227,1
237,5
(4,4%)
EBITDA
432,2
425,8
1,5%
Financieringsbaten
1,7
2,3
(26,1%)
Financieringslasten
(64,8)
(68,7)
(5,7%)
Winstbelastingen
(32,9)
(46,3)
(28,9%)
Nettowinst
131,0
124,8
5,0%
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted nettowinst
131,0
124,8
5,0%
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31 december 2021
31 december 2020
Verschil (%)
Totaal activa
7.153,5
7.008,4
2,1%
Investeringsuitgaven
417,2
365,6
14,1%
Netto financiële schuld
3.441,0
3.305,6
4,1%
De tariefmethodologie die de regulator CREG op 7 november 2019 goedkeurde, werd begin 2020 van kracht. De methodologie is van
toepassing voor een periode van vier jaar (2020 - 2023). Zie Toelichting 9.1 voor meer informatie over het nieuw regelgevend kader.
Financieel
De opbrengsten van Elia Transmission stegen met 19,4% ten opzichte van 2020, van €1.004,7 miljoen naar €1.199,5 miljoen. Deze
opbrengsten werden beïnvloed door een hogere gereguleerde nettowinst, hogere afschrijvingen gekoppeld aan de groeiende
activabasis en hogere kosten voor ondersteunende diensten als gevolg van de hoge gasprijzen en een energiemix die wordt
gekenmerkt door een hoge nucleaire basisbelasting en de toegenomen productie van onshore wind- en zonne-energie. Dit werd
gedeeltelijk gecompenseerd door lagere financiële kosten die in 2020 werden gedreven door de herfinanciering van een
aandeelhouderslening, en lagere belastingen als gevolg van een hogere aftrek voor innovatie-inkomsten. Dit alles werd doorgerekend in
de opbrengsten.
Onderstaande tabel geeft een meer gedetailleerd beeld van de evolutie in de verschillende componenten van de bedrijfsopbrengsten:
(in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Netwerkopbrengsten:
1.006,0
848,2
18,6%
Aansluitingen
45,1
46,4
(2,8%)
Beheer en ontwikkeling van de netwerkinfrastructuur
480,6
484,8
(0,9%)
Beheer van het elektrisch systeem
149,0
129,6
15,0%
Compensatie van onevenwichten
220,6
131,2
68,2%
Marktintegratie
23,2
22,1
5,0%
Internationale inkomsten
87,5
34,2
156,1%
Last-mile verbinding
2,9
2,8
5,4%
Diverse bedrijfsopbrengsten
0,8
7,1
(88,2%)
Subtotaal opbrengsten
1.009,8
858,1
17,7%
Overige bedrijfsopbrengsten
68,3
57,5
18,7%
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
121,4
89,1
36,3%
Totaal opbrengsten & overige bedrijfsopbrengsten
1.199,5
1.004,7
19,4%
Elia Group Financieel verslag 2021 91
4.2 Elia Transmission (België)
De tabel hieronder geeft de geconsolideerde resultaten over 2021 van Elia Transmission (België) weer.
Resultaten Elia Transmission (in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december
2021
2020
Verschil (%)
Opbrengsten, overige bedrijfsopbrengsten en netto
inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
1.199,5
1.004,7
19,4%
Opbrengsten
1.009,8
858,1
17,7%
Overige bedrijfsopbrengsten
68,3
57,5
18,8%
Netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
121,4
89,1
36,3%
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in
voorzieningen
(205,1)
(188,3)
8,9%
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
235,6
(4,6%)
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen volgens
vermogensmutatiemethode (na winstbelastingen)
2,3
1,9
21,1%
EBIT
227,1
237,5
(4,4%)
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted EBIT
227,1
237,5
(4,4%)
EBITDA
432,2
425,8
1,5%
Financieringsbaten
1,7
2,3
(26,1%)
Financieringslasten
(64,8)
(68,7)
(5,7%)
Winstbelastingen
(32,9)
(46,3)
(28,9%)
Nettowinst
131,0
124,8
5,0%
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted nettowinst
131,0
124,8
5,0%
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31 december 2021
31 december 2020
Verschil (%)
Totaal activa
7.153,5
7.008,4
2,1%
Investeringsuitgaven
417,2
365,6
14,1%
Netto financiële schuld
3.441,0
3.305,6
4,1%
De tariefmethodologie die de regulator CREG op 7 november 2019 goedkeurde, werd begin 2020 van kracht. De methodologie is van
toepassing voor een periode van vier jaar (2020 - 2023). Zie Toelichting 9.1 voor meer informatie over het nieuw regelgevend kader.
Financieel
De opbrengsten van Elia Transmission stegen met 19,4% ten opzichte van 2020, van €1.004,7 miljoen naar €1.199,5 miljoen. Deze
opbrengsten werden beïnvloed door een hogere gereguleerde nettowinst, hogere afschrijvingen gekoppeld aan de groeiende
activabasis en hogere kosten voor ondersteunende diensten als gevolg van de hoge gasprijzen en een energiemix die wordt
gekenmerkt door een hoge nucleaire basisbelasting en de toegenomen productie van onshore wind- en zonne-energie. Dit werd
gedeeltelijk gecompenseerd door lagere financiële kosten die in 2020 werden gedreven door de herfinanciering van een
aandeelhouderslening, en lagere belastingen als gevolg van een hogere aftrek voor innovatie-inkomsten. Dit alles werd doorgerekend in
de opbrengsten.
Onderstaande tabel geeft een meer gedetailleerd beeld van de evolutie in de verschillende componenten van de bedrijfsopbrengsten:
(in miljoen €)
2021
2020
Verschil (%)
Netwerkopbrengsten:
1.006,0
848,2
18,6%
Aansluitingen
45,1
46,4
(2,8%)
Beheer en ontwikkeling van de netwerkinfrastructuur
480,6
484,8
(0,9%)
Beheer van het elektrisch systeem
149,0
129,6
15,0%
Compensatie van onevenwichten
220,6
131,2
68,2%
Marktintegratie
23,2
22,1
5,0%
Internationale inkomsten
87,5
34,2
156,1%
Last-mile verbinding
2,9
2,8
5,4%
Diverse bedrijfsopbrengsten
0,8
7,1
(88,2%)
Subtotaal opbrengsten
1.009,8
858,1
17,7%
Overige bedrijfsopbrengsten
68,3
57,5
18,7%
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
121,4
89,1
36,3%
Totaal opbrengsten & overige bedrijfsopbrengsten
1.199,5
1.004,7
19,4%
De opbrengsten uit het beheer en de ontwikkeling van de netwerkinfrastructuur, markintegratie en de opbrengsten uit
aansluitingen bleven stabiel in vergelijking met die van 2020.
Diensten verleend in het kader van energiebeheer en individuele balancing van balancinggroepen worden betaald binnen de
opbrengsten voor compensatie van onevenwichten. Deze opbrengsten, die stegen van €131,2 miljoen tot €220,6 miljoen
(+68,2%), waren in grote mate te danken aan het tarief voor het behoud en herstel van het residuele evenwicht van de individuele
toegangsverantwoordelijken (+€80,0 miljoen). Eerst was er de hogere kost voor evenwichtsactivering door de prijsstijging die
voornamelijk veroorzaakt werd door het onderhoud van de centrale van Coo in het tweede kwartaal van 2021. Daarnaast steeg het
onevenwichtsvolume als gevolg van de toename van het aandeel hernieuwbare energie (vooral offshore windenergie) in de
productiemix. Tot slot stegen de onevenwichtsprijzen in 2021 door de hoge activeringskosten. De stijging van de netto afname (+€2,6
miljoen) wees op een herstel van de COVID-19-crisis en de grotere nucleaire beschikbaarheid in 2021 zorgde voor een toename van de
netto-injectie (+€6,9 miljoen). Dit zijn bijkomende drijfveren die de opbrengsten voor compensatie van onevenwichten vooruitstuwden.
De opbrengsten uit het beheer van het elektrisch systeem stegen van €129,6 miljoen tot €149,0 miljoen (+15,0%), als
gevolg van de stijging van de netto afname (+€7,2 miljoen) en de invoering van een nieuw tarief voor de aanvullende afname van
reactieve energie per zone voor distributienetbeheerders (+€10,9 miljoen).
De internationale inkomsten stegen tot €87,5 miljoen (+156,1%). Dit is vooral te danken aan de hoge inkomsten uit congestie als
gevolg van de combinatie van hoge prijzen en frequente hoge spreads in elektriciteitsprijzen in de regio Centraal-West-Europa (CWE),
vooral bij de Franse grens in het laatste kwartaal van 2021.
De last mile-verbinding (voordien overdracht van activa van klanten genoemd) daalde licht ten opzichte van vorig jaar, terwijl de
overige opbrengsten met €6,3 miljoen daalden, voornamelijk door een afname van aan derden
geleverde werken.
Het
afrekeningsmechanisme nam toe, van €89,1 miljoen in 2020 tot €121,4 miljoen in 2021, en omvat de afwijkingen in het huidige
jaar van het door de regulator goedgekeurde budget (+€39,9 miljoen) en de vereffening van netto-overschotten uit de vorige
tariefperiode (+€81,4 miljoen). Het exploitatietekort (+€39,9 miljoen) ten opzichte van de door de regulator toegestane kosten en
opbrengsten moet in een toekomstige tariefperiode op de consumenten worden verhaald. Dit tekort is vooral het gevolg van hogere
kosten voor ondersteunende diensten (+€67,4 miljoen), hogere beïnvloedbare kosten (+€91,1 miljoen) en een hogere nettowinst
(+€14,8 miljoen), en werd gedeeltelijk gecompenseerd door hogere tarifaire verkopen (+€99,3 miljoen), vooral onder impuls van
compensatie van onevenwichten, een hogere internationale verkoop (+€32,4 miljoen) en lagere belastingen (€5,2 miljoen).
De EBITDA steeg licht tot €432,2 miljoen (+1,5%) dankzij een hogere gereguleerde nettowinst en hogere afschrijvingen die betrekking
hebben op de groeiende activabasis, en verminderd door lagere financiële kosten en belastingen die allemaal worden doorgerekend in
de opbrengsten. De daling van de EBIT (-4,4%) was het gevolg van afschrijvingen op activa die niet gedekt werden door de tarieven,
zoals de immateriële activa die tijdens de vorige tariefperiode werden verworven en onder IFRS werden geactiveerd (€7,4 miljoen),
leaseovereenkomsten (€7,9 miljoen) en gekapitaliseerde financieringskosten (€2,4 miljoen). De bijdrage van de investeringen
opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode steeg licht tot €2,3 miljoen als gevolg van een hogere bijdrage van HGRT.
De nettofinancieringskosten daalden met €3,3 miljoen (-5,0%) in vergelijking met vorig jaar, vooral door de eenmalige afwikkeling
van een renteswap gekoppeld aan de terugbetaling van de aandeelhouderslening (€5,2 miljoen) in 2020 en kosten voor het opzetten
van een aan duurzaamheid gekoppelde heropneembare kredietfaciliteit (€1,5 miljoen) in 2020. Dit werd gedeeltelijk gecompenseerd
door hogere rentekosten na de uitgifte van de Eurobond-obligatie (€800 miljoen) in april van vorig jaar en een lagere activering van
financieringskosten (€3,4 miljoen) sinds enkele belangrijke ingebruiknames in 2020. Elia Transmission België heeft een evenwichtig
schuldprofiel zonder aankomende vervaldagen op korte termijn. De gemiddelde kostprijs van de schuld bedroeg 1,91% eind 2021
tegenover 1,93% eind 2020, en dit in het voordeel van de consumenten.
De
adjusted nettowinst steeg met 5,0% tot €131,0 miljoen, voornamelijk dankzij deze elementen:
•
•
Hogere billijke winstmarge (+€6,2 miljoen) door een groeiende activabasis en hogere kwaliteit.
•
•
Hogere incentives (+€5,1 miljoen), onder impuls van sterke operationele prestaties en efficiëntie, voornamelijk met betrekking tot
incentives die verband houden met de interconnectiecapaciteit, de beschikbaarheid van het net, de tijdige ingebruikname van
projecten, innovatie en beheersbare kosten. Dit werd gedeeltelijk geneutraliseerd door mindere prestaties voor de incentive m.b.t.
datakwaliteit en voor balancering. Bovendien daalde het gemiddelde belastingtarief als gevolg van een hogere aftrek voor innovatie-
inkomsten, wat resulteerde in een hogere nettobijdrage van incentives.
•
•
Lagere gekapitaliseerde financieringskosten door lager niveau van activa in aanbouw en een lagere gemiddelde kostprijs van de
schuld (-€3,8 miljoen).
•
•
Geen wezenlijke schade aan de elektrische installaties in vergelijking met vorig jaar (+€3,7 miljoen).
•
•
Voorzieningen voor pensioenen en belastingen (-€8,8 miljoen), hoofdzakelijk gedreven door een lagere bijdrage van
personeelsbeloningen aan de fondsbeleggingen. Bovendien profiteerde de voorziening van vorig jaar van een eenmalige wijziging
in de fondsbeleggingen van een toegezegde pensioenregeling (€3,9 miljoen) en de terugneming van een voorziening voor
belastingen (€1,6 miljoen).
•
•
Lagere afschrijvingen van software die vóór 2020 werd aangekocht (+1,6 miljoen), aangezien sommige activa die tijdens de
vorige tariefperiode werden verworven en door zijn reguleringsmethodologie werden gedekt, volledig werden afgeschreven tijdens
het jaar.
•
•
Overige elementen (+€2,3 miljoen): dit was voornamelijk te wijten aan de afschrijvingen van uitgiftekosten gekoppeld aan de uitgifte
van de Eurobond van vorig jaar, volledig gedekt door de tarieven (-€2,3 miljoen) en gecompenseerd door lagere op aandelen
gebaseerde betalingen in verband met een kapitaalverhoging voor het personeel (+€1,4 miljoen) en uitgestelde belastingen (+€3,1
miljoen).
92 Geconsolideerde financiële staten
De totale activa stegen met €145,1 miljoen tot €7.153,5 miljoen, voornamelijk onder impuls van de uitvoering van het
investeringsprogramma. De netto financiële schuld nam toe tot €3.441,0 miljoen (+4,1%), aangezien het CAPEX-programma van
Elia voornamelijk gefinancierd werd door de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten en de uitgifte van handelspapier (€60 miljoen). De aan
duurzaamheid gekoppelde heropneembare kredietfaciliteit (€650 miljoen) is volledig ongebruikt, en ook een aanzienlijk deel van het
handelspapierprogramma (€240 miljoen) is ongebruikt. Elia Transmission Belgium kreeg van Standard & Poor’s de rating BBB+ met
een stabiel vooruitzicht.
4.3 50Hertz Transmission (Duitsland)
Onderstaande tabel geeft meer inzicht in de geconsolideerde resultaten van 2019 voor 50Hertz Transmission (Duitsland) system
operator in Duitsland:
Resultaten 50Hertz Transmission (Duitsland) (in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december
2021
2020
Verschil (%)
Opbrengsten, overige bedrijfsopbrengsten en netto inkomsten
(kosten) van het afrekeningsmechanisme
1.716,9 1.454,9 17,9%
Opbrengsten
1.569,9
1.353,6
16,0%
Overige bedrijfsopbrengsten
95,1
90,1
5,5%
Netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme 51,9 11,2 n.r.
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in voorzieningen (261,2) (238,6) 9,5%
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
272,9
340,1
(19,8%)
EBIT
272,9
340,1
(19,8%)
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted EBIT
272,9
340,1
(19,8%)
EBITDA
534,0
578,6
(7,7%)
Financieringsbaten
2,1
4,1
(48,8%)
Financieringslasten
(36,9)
(66,7)
(44,7%)
Winstbelastingen
(72,8)
(84,9)
(14,3%)
Nettowinst
165,4
192,6
(14,1%)
Waarvan toe te rekenen aan de Elia groep 132,3 154,1 (14,1%)
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted nettowinst
165,4
192,6
(14,1%)
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31 december
2021
31 december 2020
Verschil (%)
Totaal activa
9.941,3
7.028,4
41,4%
Investeringsuitgaven
880,4
715,9
23,0%
Netto financiële schuld
1.014,9
3.756,6
(73,0%)
De totale opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van 50Hertz Transmission kenden een stijging in vergelijking met vorig jaar
(+7,0%).
De totale bedrijfsopbrengsten worden gedetailleerd weergegeven in onderstaande tabel:
(in miljoen €) 2021 2020 Verschil (%)
Netwerkopbrengsten:
1.561,3
1.349,1
15,7%
Opbrengsten van incentive regelgeving
911,8
802,3
13,6%
Opbrengsten uit offshore nettoeslag
294,7
300,0
(1,8%)
Energieopbrengsten
354,9
246,8
43,8%
Overige opbrengsten (incl. last-mile verbinding)
8,6
4,5
91,3%
Subtotaal opbrengsten
1.569,9
1.353,6
16,0%
Overige bedrijfsopbrengsten
95,1
90,1
5,5%
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
51,9
11,2
362,7%
Totaal opbrengsten & overige bedrijfsopbrengsten
1.716,9
1.454,9
18,0%
Opbrengsten van incentive regelgeving bestaan uit de nettarieven vόόr afrekeningsmechanisme en worden vooral beïnvloed door de
regulatoire vergoeding van onshore activiteiten (‘revenue cap’).
Elia Group Financieel verslag 2021 93
De totale activa stegen met €145,1 miljoen tot €7.153,5 miljoen, voornamelijk onder impuls van de uitvoering van het
investeringsprogramma. De netto financiële schuld nam toe tot €3.441,0 miljoen (+4,1%), aangezien het CAPEX-programma van
Elia voornamelijk gefinancierd werd door de kasstroom uit bedrijfsactiviteiten en de uitgifte van handelspapier (€60 miljoen). De aan
duurzaamheid gekoppelde heropneembare kredietfaciliteit (€650 miljoen) is volledig ongebruikt, en ook een aanzienlijk deel van het
handelspapierprogramma (€240 miljoen) is ongebruikt. Elia Transmission Belgium kreeg van Standard & Poor’s de rating BBB+ met
een stabiel vooruitzicht.
4.3 50Hertz Transmission (Duitsland)
Onderstaande tabel geeft meer inzicht in de geconsolideerde resultaten van 2019 voor 50Hertz Transmission (Duitsland) system
operator in Duitsland:
Resultaten 50Hertz Transmission (Duitsland) (in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december
2021
2020
Verschil (%)
Opbrengsten, overige bedrijfsopbrengsten en netto inkomsten
(kosten) van het afrekeningsmechanisme
1.716,9
1.454,9
17,9%
Opbrengsten
1.569,9
1.353,6
16,0%
Overige bedrijfsopbrengsten
95,1
90,1
5,5%
Netto inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
51,9
11,2
n.r.
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in voorzieningen
(261,2)
(238,6)
9,5%
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
272,9
340,1
(19,8%)
EBIT
272,9
340,1
(19,8%)
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted EBIT
272,9
340,1
(19,8%)
EBITDA
534,0
578,6
(7,7%)
Financieringsbaten
2,1
4,1
(48,8%)
Financieringslasten
(36,9)
(66,7)
(44,7%)
Winstbelastingen
(72,8)
(84,9)
(14,3%)
Nettowinst
165,4
192,6
(14,1%)
Waarvan toe te rekenen aan de Elia groep
132,3
154,1
(14,1%)
Adjusted elementen
0,0
0,0
n.r.
Adjusted nettowinst
165,4
192,6
(14,1%)
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31 december
2021
31 december 2020
Verschil (%)
Totaal activa
9.941,3
7.028,4
41,4%
Investeringsuitgaven
880,4
715,9
23,0%
Netto financiële schuld
1.014,9
3.756,6
(73,0%)
De totale opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van 50Hertz Transmission kenden een stijging in vergelijking met vorig jaar
(+7,0%).
De totale bedrijfsopbrengsten worden gedetailleerd weergegeven in onderstaande tabel:
(in miljoen €)
2021
2020
Verschil (%)
Netwerkopbrengsten:
1.561,3
1.349,1
15,7%
Opbrengsten van incentive regelgeving
911,8
802,3
13,6%
Opbrengsten uit offshore nettoeslag
294,7
300,0
(1,8%)
Energieopbrengsten
354,9
246,8
43,8%
Overige opbrengsten (incl. last-mile verbinding)
8,6
4,5
91,3%
Subtotaal opbrengsten
1.569,9
1.353,6
16,0%
Overige bedrijfsopbrengsten
95,1
90,1
5,5%
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
51,9
11,2
362,7%
Totaal opbrengsten & overige bedrijfsopbrengsten
1.716,9
1.454,9
18,0%
Opbrengsten van incentive regelgeving bestaan uit de nettarieven vόόr afrekeningsmechanisme en worden vooral beïnvloed door de
regulatoire vergoeding van onshore activiteiten (‘revenue cap’).
De opbrengsten van incentive regelgeving stegen met +€109,5 miljoen als gevolg van de stijgende vergoeding voor onshore
investeringen (+€34,3 miljoen). De compensatie voor pass-through energiekosten stegen ook (+€60,4 miljoen), voornamelijk door een
hogere vergoeding voor redispatchkosten. De toevoer van hernieuwbare energie naar het distributienet was lager dan verwacht, wat
leidde tot hogere volumes in het transmissienet. Bijgevolg was het volume-effect groter dan in voorgaande jaren (+€98,6 miljoen),
waaronder lagere volumes door de impact van COVID-19. Deze effecten werden gedeeltelijk geneutraliseerd door een hogere
terugbetaling van oude regulatoire saldi via de regulatoire rekening (-€20,5 miljoen). Bovendien namen de pass-through terugbetalingen
gelinkt aan het oude regulatoire offshoremechanisme toe (-€62,2 miljoen).
Opbrengsten uit de offshore nettoeslag omvatten alle opbrengsten van de offshore nettoeslag. Die bestaan uit de regulatoire
vergoeding voor de aansluiting van offshore windparken, de terugbetaling van offshore aansprakelijkheidsbetalingen en doorrekening
van offshore kosten aan 50Hertz door derden, zoals andere TNB’s.
De opbrengsten uit de offshore nettoeslag daalden in vergelijking met vorig jaar (-€5,3 miljoen). Terwijl de vergoeding van de eigen
offshore netaansluitingskosten van 50Hertz toenam (+€7,3 miljoen) dankzij het lopende CAPEX-programma (vooral Ostwind 2) en
hogere onderhoudskosten (kost-plus regelgeving), daalden de pass-through-kosten die derden doorrekenden aan 50Hertz in
vergelijking met dezelfde periode vorig jaar (-€12,6 miljoen).
De energieopbrengsten bestaan uit alle opbrengsten die betrekking hebben op systeembeheer. Het gaat meestal om
overeenkomstige kosten die doorgerekend worden aan derden, zoals redispatchmaatregelen, kosten voor reservecentrales of
regelvermogen. De opbrengsten uit veilingen van transmissiecapaciteit zijn ook opgenomen in dit deel.
De energieopbrengsten namen fors toe tegenover vorig jaar (+€108,1 miljoen) dankzij de fors toegenomen energieprijzen in de tweede
helft van 2021. De doorrekening van kosten aan andere TNB’s voor redispatchmaatregelen kenden een stijging (+€27,1 miljoen), net als
de opbrengsten uit de compensatie van onvrijwillige stroomuitwisselingen aan de grenzen van het net (+€14,7 miljoen). Bovendien
werden er hogere kosten voor regelvermogen aangerekend aan de balancinggroepen (+€19,8 miljoen) en werden de opbrengsten uit
veilingen van interconnectiecapaciteit gunstig beïnvloed door de prijsontwikkelingen (+€26,1 miljoen).
De overige opbrengsten (incl. last mile-verbinding) stegen (+€4,1 miljoen), voornamelijk als gevolg van hogere opbrengsten uit het
ITC-mechanisme (Inter-Transmission System Operator Compensation). Het ITC-mechanisme steunt op een Europese Verordening, en
compenseert de TNB’s voor de beheerskosten van grensoverschrijdende elektriciteitsstromen op hun netwerken. TNB's dragen
bij/ontvangen middelen op basis van de elektriciteitsstromen naar/van hun nationale transmissiesystemen.
De overige inkomsten kenden een stijging (+€5,0 miljoen) door een toename van de geactiveerde eigen productie dankzij de
medewerkers die werden ingezet om het investeringsprogramma uit te voeren en te beheren (+€2,7 miljoen). Daarnaast stegen de
opbrengsten uit subsidies en compensaties (+€2,0 miljoen) door de afschrijving van EU-subsidies voor de Kriegers Flak Combined Grid
Solution-interconnector vanaf juli 2021.
De netto regulatoire inkomsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme neutraliseren de regulatoire tijdsverschillen. Ze bestaan
uit twee onderdelen: ten eerste de neutralisering van de verschillen tussen de kostenvergoedingen in de tarieven en de reële kosten
van het lopende jaar (-€9,7 miljoen); ten tweede, de balancing van deze verschillen uit voorgaande jaren (+€61,6 miljoen).
De EBITDA daalde tot €534,0 miljoen (-7,7%). De groeiende activabasis kwam de investeringsvergoeding ten goede (+€13,6 miljoen),
maar de toename van de bedrijfsactiviteiten zorgde voor druk op de bedrijfskosten. De onderhoudskosten op het vasteland lieten een
stijging optekenen (-€12,3 miljoen), gedreven door een piek in de onderhoudscyclus. Naarmate het net werd uitgebreid en versterkt,
werden oude onshore activa buiten bedrijf gesteld en ontmanteld, wat leidde tot hogere verliezen door verkoop en buitendienstname (-
€7,7 miljoen). Voorts stegen de personeelskosten omdat wij onze talentenpool bleven uitbreiden om de energietransitie tot een goed
einde te brengen en de toenemende complexiteit van het systeembeheer te beheersen (-€19,9 miljoen). Om efficiënt in te spelen op die
toenemende complexiteit, wordt er werk gemaakt van de digitalisering van de activiteiten, wat tot uiting komt in hogere IT-uitgaven (-
€4,2 miljoen). Na de COVID-19-maatregelen in 2020 draaide de Vennootschap in 2021 weer op volle toeren. Bijgevolg zijn de
operationele kosten voor domeinen zoals consulting, externe diensten en reizen gestegen (-€13,9 miljoen). Verder omvatte 2020
opbrengsten uit een dwangsom (-€6,8 miljoen). Tot slot werd de EBITDA ook gunstig beïnvloed door eenmalige opbrengsten uit
regulatoire afrekeningen en bijbehorende provisies ten bedrage van €42,4 miljoen (+€5,1 miljoen); €10,5 miljoen daarvan was afkomstig
van de schikking voor het jaar 2018 en €31,7 miljoen van de terugbetaling van terugvorderingsbedragen (Clawback) (‘Abzugsbeträge’).
De terugbetalingen maken deel uit van een reguleringsmechanisme met ‘Investment measures’ (investeringsmaatregelen), dat vanaf
2024 geleidelijk zal worden afgeschaft en vervangen door een ‘Capital Cost Adjustment’-model. Als onderdeel van de overgang omvat
de verordening een gedeeltelijke teruggave van historische terugbetalingen (clawback), en waarvoor in 2021 een provisie wordt
aangelegd.
Er viel een sterkere daling van de EBIT te noteren (-€67,2 miljoen) als gevolg van hogere afschrijvingen (-€15,1 miljoen) na de
ingebruikname van projecten zoals de Kriegers Flak Combined Grid Solution. Voorts was de wijziging in de operationele voorzieningen
lager dan het voorgaande jaar (-€7,5 miljoen). In 2021 werden geen adjusted elementen opgenomen.
94 Geconsolideerde financiële staten
De adjusted nettowinst daalde tot €165,4 miljoen (-14,1%) onder invloed van:
• Hogere onshore bedrijfsuitgaven en overige kosten (-€35,3 miljoen), als gevolg van de uitbreiding en digitalisering van de
activiteiten, een piek in de onderhoudscyclus en verliezen uit desinvesteringen/verkoop van activa.
• Hogere personeelskosten (-€14,0 miljoen), vooral door een toenemend personeelsbestand.
• Hogere afschrijvingen (-€10,6 miljoen) door de ingebruikname van projecten.
Deze effecten werden gedeeltelijk gecompenseerd door:
• Hogere regulatoire afrekeningen en bijbehorende voorzieningen (+€3,6 miljoen).
• Hogere investeringsvergoedingen (+€9,6 miljoen) ingevolge de groeiende activabasis.
• Hoger financieel resultaat (+€19,5 miljoen), aangezien een hoogrentende obligatie geherfinancierd werd tegen gunstigere
voorwaarden (+€6,0 miljoen). Verder zijn de termijnrentevoeten gestegen, wat leidde tot lagere rentelasten op voorzieningen
(+€13,5 miljoen).
De totale activa stegen met €2.912,9 miljoen ten opzichte van 2020, voornamelijk dankzij een gunstige ontwikkeling van de EEG-
activiteiten en verdere vooruitgang van het investeringsprogramma. De vrije kasstroom bedroeg €2.889,4 miljoen en werd sterk
beïnvloed door hoge EEG-kasinstromen (+€2.918,9 miljoen). In 2021 ontving 50Hertz drie federale betalingen (€2.160,0 miljoen) om het
in 2020 opgebouwde kastekort aan te zuiveren en de eind vorig jaar aangegane heropneembare kredietfaciliteiten (€700 miljoen) terug
te betalen en zo dit EEG-tekort te dekken. De EEG-kasstroom steeg eveneens door de sterke stijging van de energieprijzen in de
tweede helft van 2021, wat resulteerde in een hogere cash-in dan verwacht.
Het investeringsprogramma werd grotendeels gefinancierd door de operationele kasstroom en in april werd een obligatielening van
€500 miljoen uitgegeven, met een looptijd van 12 jaar en een vaste rentevoet van 0,741%. Rekening houdend met de EEG-kaspositie
daalde de netto financiële schuld met €2.741,7 miljoen. De EEG-kaspositie bedroeg in december 2021 €2.110,0 miljoen.
Elia Group Financieel verslag 2021 95
De adjusted nettowinst daalde tot €165,4 miljoen (-14,1%) onder invloed van:
• Hogere onshore bedrijfsuitgaven en overige kosten (-€35,3 miljoen), als gevolg van de uitbreiding en digitalisering van de
activiteiten, een piek in de onderhoudscyclus en verliezen uit desinvesteringen/verkoop van activa.
• Hogere personeelskosten (-€14,0 miljoen), vooral door een toenemend personeelsbestand.
• Hogere afschrijvingen (-€10,6 miljoen) door de ingebruikname van projecten.
Deze effecten werden gedeeltelijk gecompenseerd door:
• Hogere regulatoire afrekeningen en bijbehorende voorzieningen (+€3,6 miljoen).
• Hogere investeringsvergoedingen (+€9,6 miljoen) ingevolge de groeiende activabasis.
• Hoger financieel resultaat (+€19,5 miljoen), aangezien een hoogrentende obligatie geherfinancierd werd tegen gunstigere
voorwaarden (+€6,0 miljoen). Verder zijn de termijnrentevoeten gestegen, wat leidde tot lagere rentelasten op voorzieningen
(+€13,5 miljoen).
De totale activa stegen met €2.912,9 miljoen ten opzichte van 2020, voornamelijk dankzij een gunstige ontwikkeling van de EEG-
activiteiten en verdere vooruitgang van het investeringsprogramma. De vrije kasstroom bedroeg €2.889,4 miljoen en werd sterk
beïnvloed door hoge EEG-kasinstromen (+€2.918,9 miljoen). In 2021 ontving 50Hertz drie federale betalingen (€2.160,0 miljoen) om het
in 2020 opgebouwde kastekort aan te zuiveren en de eind vorig jaar aangegane heropneembare kredietfaciliteiten (€700 miljoen) terug
te betalen en zo dit EEG-tekort te dekken. De EEG-kasstroom steeg eveneens door de sterke stijging van de energieprijzen in de
tweede helft van 2021, wat resulteerde in een hogere cash-in dan verwacht.
Het investeringsprogramma werd grotendeels gefinancierd door de operationele kasstroom en in april werd een obligatielening van
€500 miljoen uitgegeven, met een looptijd van 12 jaar en een vaste rentevoet van 0,741%. Rekening houdend met de EEG-kaspositie
daalde de netto financiële schuld met €2.741,7 miljoen. De EEG-kaspositie bedroeg in december 2021 €2.110,0 miljoen.
4.4 Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link
In onderstaande tabel staan de geconsolideerde resultaten van 2019 voor het segment ‘Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link’:
Resultaten niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link
(in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december
2021
2020
Verschil (%)
Opbrengsten
28,7
5,1
463,4%
Overige bedrijfsopbrengsten
8,1
29,6
(72,5%)
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in
voorzieningen
(0,5) (0,2) 150,0%
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
(6,8)
(6,5)
4,6%
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen volgens
vermogensmutatiemethode (na winstbelastingen)
47,1 7,4 n.r.
EBIT
40,3
0,9
4377,8%
Adjusted elementen
0,0
(0,3)
(100,0%)
Adjusted EBIT
40,3
1,2
3258,3%
EBITDA
40,8
1,1
3609,1%
Financieringsbaten
0,1
0,1
0,0%
Financieringslasten
(9,0)
(12,7)
(29,1%)
Winstbelastingen
0,5
2,2
n.r.
Nettowinst toe te rekenen aan de eigenaars van de
vennootschap
31,9 (9,5) n.r.
Waarvan toe te rekenen aan de Elia groep 31,9 (9,5) n.r.
Adjusted elementen
0,0
(0,2)
n.r.
Adjusted nettowinst
31,9
(9,3)
n.r.
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31 december 2021
31 december 2020
Verschil (%)
Totaal activa
1.654,0
1.766,7
(6,4%)
Investeringsuitgaven
1,6
0,9
n.r.
Netto financiële schuld
430,4
402,9
6,8%
De niet-gereguleerde opbrengsten stegen met 6,1% tot €36,8 miljoen ten opzichte van 2020. Dit is het gevolg van
lagere opbrengsten gerealiseerd door Elia Grid International (‘EGI’) (-€7,3 miljoen), aangezien de internationale consultingactiviteiten te
lijden hadden onder de COVID-19-beperkingen en als gevolg het uitstellen van projecten. Dit werd gecompenseerd door intersegment
transacties, vooral tussen Elia Group NV, Elia Transmission Belgium en 50Hertz. Het effect van deze intersegment transacties wordt
vermeld in ‘Toelichting 4.5. Segmentreconciliatie’.
Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode droegen €47,1 miljoen bij aan het resultaat van de groep, dat bijna
volledig toe te schrijven is aan Nemo Link. Met een beschikbaarheid van 99,1% blijft Nemo Link een van de best presterende activa in
zijn soort. De sterke nucleaire beschikbaarheid op het Europese vasteland, de gestegen gas- en koolstofprijs en algemene schaarste in
het VK hadden een positieve invloed op de spreads in de marktprijzen, ten voordele van de congestiemarkt, de belangrijkste
inkomstenstroom van het actief. Nemo Link presteerde sterk. Dit resulteerde in een totale nettowinst van €94,0 miljoen en een bijdrage
van €47,0 miljoen aan de nettowinst van Elia Group.
De adjusted EBIT steeg tot €40,3 miljoen (+€39,1 miljoen). Deze stijging was volledig te danken aan de hogere bijdrage van Nemo Link
(+€39,7 miljoen), een lager operationeel verlies voor re.alto dankzij lagere ontwikkelingskosten en het genereren van initiële inkomsten
(+€0,5 miljoen); dit werd gedeeltelijk geneutraliseerd door hogere operationele kosten verbonden aan de holding in verband met het
nastreven van ambities op het vlak van anorganische groei (-€0,9 miljoen). Ondanks de daling van de opbrengsten bleef de EBIT van
EGI gelijk als gevolg van de kostenbeheersingsmaatregelen in COVID-tijden.
De nettofinancieringskosten daalden tot €8,9 miljoen, en bevatten voornamelijk de rentekosten verbonden aan de senior
obligatielening (€4,7 miljoen), de kosten in verband met de private plaatsing van Nemo Link (€2,9 miljoen) en de overige financiële
kosten gekoppeld aan Elia Group SA/NV. De financiële kosten van vorig jaar werden voornamelijk beïnvloed door regulatoire
afrekeningen voor een totaal bedrag van €3,4 miljoen.
De adjusted nettowinst liet een forse stijging noteren met €41,2 miljoen tot €31,9 miljoen, voornamelijk als gevolg van:
• Hogere bijdrage van Nemo Link (+€39,7 miljoen).
• Lagere regulatoire afrekening voor 2020 (+€2,2 miljoen).
• Lager verlies van re.alto (+€0,4 miljoen) door lagere kosten en initiële inkomsten.
• Hogere holdingkosten onder impuls van business development activiteiten (-€1,0 miljoen).
• Overige elementen (-€0,1 miljoen), gedreven door lagere andere niet-gereguleerde kosten, terwijl EGI stabiel bleef op jaarbasis.
De totale activa kenden een lichte terugval tot €1.654,0 miljoen (-6,4%) en de netto financiële schuld groeide aan tot €430,4 miljoen
(+6,8%), doordat Elia Group SA/NV vorig jaar liquiditeiten aanwendde om een dividend uit te betalen; deze schuld werd gedeeltelijk
gecompenseerd door de jaarlijkse terugbetaling van de geamortiseerde lening voor Nemo Link.
96 Geconsolideerde financiële staten
4.5 Aansluiting van de informatie over te rapporteren segmenten met IFRS-
bedragen
Groepsresultaten (in miljoen €) −
Jaar eindigend per 31 december
2021 2021 2021 2021 2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Groep
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) +
( c ) + ( d )
Opbrengsten
1.009,8
1.569,9
28,7
(57,1)
2.551,2
Overige bedrijfsopbrengsten
68,3
95,1
8,1
(36,4)
135,1
Netto inkomsten (kosten) van het
afrekeningsmechanisme
121,4 51,9 0,0 0,0 173,3
Afschrijvingen en waardeverminderingen,
wijziging in voorzieningen
(205,1) (261,2) (0,5) 0,0 (466,8)
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
272,9
(6,8)
(0,2)
490,7
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen
volgens vermogensmutatiemethode, na belastingen
2,3 0,0 47,1 0,0 49,3
Resultaten voor intrest en belastingen (EBIT)
227,1
272,9
40,3
(0,2)
540,1
Resultaten voor afschrijvingen, waardeverminderingen,
intresten en belastingen (EBITDA)
432,2 534,0 40,8 (0,2) 1.006,9
Financieringsbaten
1,7
2,1
0,1
0,0
3,9
Financieringslasten
(64,8)
(36,9)
(9,0)
0,2
(110,5)
Winstbelastingen
(32,9)
(72,8)
0,5
0,0
(105,1)
Nettowinst toe te rekenen aan de eigenaars van de
vennootschap
131,0 132,3 31,9 0,0 295,2
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
Totaal activa
7.153,5
9.941,3
1.654,0
(604,4)
18.144,4
Investeringsuitgaven
417,2
880,4
1,6
0,0
1.299,2
Netto financiële schuld
3.441,0
1.014,9
430,4
0,0
4.886,3
Groepsresultaten (in miljoen €) −
Jaar eindigend per 31 december
2020
2020
2020
2020
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten
en Nemo
Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Groep
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) +
( c ) + ( d )
Opbrengsten
858,1
1.353,6
5,1
(7,2)
2.209,6
Overige bedrijfsopbrengsten
57,5
90,1
29,6
(13,5)
163,6
Netto inkomsten (kosten) van het
afrekeningsmechanisme
89,1 11,2 0,0 0,0 100,3
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in
voorzieningen
(188,3) (238,6) (0,2) 0,0 (427,1)
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
(0,0)
569,2
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen
volgens vermogensmutatiemethode, na belastingen
1,9 0,0 7,4 0,0 9,3
Resultaten voor intrest en belastingen (EBIT)
237,5
340,1
0,9
(0,0)
578,4
Resultaten voor afschrijvingen, waardeverminderingen,
intresten en belastingen (EBITDA)
425,8 578,6 1,1 (0,0) 1.005,5
Financieringsbaten
2,3
4,1
0,1
0,0
6,5
Financieringslasten
(68,7)
(66,7)
(12,7)
0,0
(148,1)
Winstbelastingen
(46,3)
(84,9)
2,2
0,0
(129,0)
Nettowinst toe te rekenen aan de eigenaars van de
vennootschap
124,8 154,1 (9,5) (0,0) 269,4
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
Totaal activa
7.008,4
7.028,4
1.766,7
(637,9)
15.165,6
Investeringsuitgaven
365,6
715,9
0,9
0,0
1.082,4
Netto financiële schuld
3.305,6
3.756,6
402,9
0,0
7.465,1
Er zijn geen belangrijke intersegment transacties.
De groep heeft geen concentratie van klanten in een van de bedrijfssegmenten.
Elia Group Financieel verslag 2021 97
4.5 Aansluiting van de informatie over te rapporteren segmenten met IFRS-
bedragen
Groepsresultaten (in miljoen €) −
Jaar eindigend per 31 december
2021
2021
2021
2021
2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Groep
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) +
( c ) + ( d )
Opbrengsten
1.009,8
1.569,9
28,7
(57,1)
2.551,2
Overige bedrijfsopbrengsten
68,3
95,1
8,1
(36,4)
135,1
Netto inkomsten (kosten) van het
afrekeningsmechanisme
121,4
51,9
0,0
0,0
173,3
Afschrijvingen en waardeverminderingen,
wijziging in voorzieningen
(205,1)
(261,2)
(0,5)
0,0
(466,8)
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
272,9
(6,8)
(0,2)
490,7
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen
volgens vermogensmutatiemethode, na belastingen
2,3
0,0
47,1
0,0
49,3
Resultaten voor intrest en belastingen (EBIT)
227,1
272,9
40,3
(0,2)
540,1
Resultaten voor afschrijvingen, waardeverminderingen,
intresten en belastingen (EBITDA)
432,2
534,0
40,8
(0,2)
1.006,9
Financieringsbaten
1,7
2,1
0,1
0,0
3,9
Financieringslasten
(64,8)
(36,9)
(9,0)
0,2
(110,5)
Winstbelastingen
(32,9)
(72,8)
0,5
0,0
(105,1)
Nettowinst toe te rekenen aan de eigenaars van de
vennootschap
131,0
132,3
31,9
0,0
295,2
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
31.12.2021
Totaal activa
7.153,5
9.941,3
1.654,0
(604,4)
18.144,4
Investeringsuitgaven
417,2
880,4
1,6
0,0
1.299,2
Netto financiële schuld
3.441,0
1.014,9
430,4
0,0
4.886,3
Groepsresultaten (in miljoen €) −
Jaar eindigend per 31 december
2020
2020
2020
2020
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten
en Nemo
Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Groep
( a )
( b )
( c )
( d )
( a ) + ( b ) +
( c ) + ( d )
Opbrengsten
858,1
1.353,6
5,1
(7,2)
2.209,6
Overige bedrijfsopbrengsten
57,5
90,1
29,6
(13,5)
163,6
Netto inkomsten (kosten) van het
afrekeningsmechanisme
89,1
11,2
0,0
0,0
100,3
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in
voorzieningen
(188,3)
(238,6)
(0,2)
0,0
(427,1)
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
(0,0)
569,2
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen
volgens vermogensmutatiemethode, na belastingen
1,9
0,0
7,4
0,0
9,3
Resultaten voor intrest en belastingen (EBIT)
237,5
340,1
0,9
(0,0)
578,4
Resultaten voor afschrijvingen, waardeverminderingen,
intresten en belastingen (EBITDA)
425,8
578,6
1,1
(0,0)
1.005,5
Financieringsbaten
2,3
4,1
0,1
0,0
6,5
Financieringslasten
(68,7)
(66,7)
(12,7)
0,0
(148,1)
Winstbelastingen
(46,3)
(84,9)
2,2
0,0
(129,0)
Nettowinst toe te rekenen aan de eigenaars van de
vennootschap
124,8
154,1
(9,5)
(0,0)
269,4
Geconsolideerde financiële positie (in miljoen €)
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
31.12.2020
Totaal activa
7.008,4
7.028,4
1.766,7
(637,9)
15.165,6
Investeringsuitgaven
365,6
715,9
0,9
0,0
1.082,4
Netto financiële schuld
3.305,6
3.756,6
402,9
0,0
7.465,1
Er zijn geen belangrijke intersegment transacties.
De groep heeft geen concentratie van klanten in een van de bedrijfssegmenten.
4.6 Adjusted elementen – reconciliatietabel
(in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december 2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten
en Nemo
Link
Consolidation
entries
Elia Group
Adjusted elementen
Bedrijfsreorganisatie
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Totaal EBIT niet-recurrente elementen
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Belastingimpact
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Nettowinst – adjusted elementen
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
(in miljoen €) −
Periode eindigend per 31 december 2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten
en Nemo
Link
Consolidation
entries
Elia Group
Adjusted elementen
Bedrijfsreorganisatie
0,0
0,0
(0,3)
0,0
(0,3)
Totaal EBIT niet-recurrente elementen
0,0
0,0
(0,3)
0,0
(0,3)
Belastingimpact
0,0
0,0
0,1
0,0
0,1
Nettowinst – adjusted elementen
0,0
0,0
(0,2)
0,0
(0,2)
98 Geconsolideerde financiële staten
5. Elementen van de geconsolideerde winst- en
verliesrekening en niet-gerealiseerde resultaten
Er waren geen wijzigingen in de voorbereidingsgrondslag, en was er dus geen aanpassing van cijfers uit voorgaande jaren nodig.
5.1 Bedrijfsopbrengsten, netto inkomsten (kosten) van het
afrekeningsmechanisme en overige bedrijfsopbrengsten
(in miljoen €)
2021
2020
Opbrengsten, met uitzondering van netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
2.724,6
2.309,9
Netwerkopbrengsten:
2.711,1
2.286,2
Last-mile verbinding
4,3
4,3
Diverse bedrijfsopbrengsten
9,3
19,4
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
173,3
100,3
Overige bedrijfsopbrengsten
135,1
163,6
Diensten en technische expertise
(2,2)
(3,1)
Intern geproduceerde vaste activa
82,1
72,8
Optimaal gebruik van activa
15,8
17,2
Andere
37,8
76,2
Meerwaarde op realisatie MVA
1,5
0,6
We verwijzen naar de segmentrapportering voor een gedetailleerde analyse van de erkende opbrengsten van de groep op
segmentniveau. Het segment Elia Transmission (België) rapporteerde opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van €1.199,5
miljoen (Toelichting 4.2), het segment 50Hertz Transmission (Duitsland) rapporteerde opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van
€1.716,9 miljoen (Toelichting 4.3) en het segment 'Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link’ rapporteerde opbrengsten en overige
bedrijfsopbrengsten van €36,8 miljoen (Toelichting 4.4). De gerapporteerde opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten bedragen
€2.859,7 miljoen.
Er wordt geen verdere geografische informatie verstrekt, aangezien de omzet wordt gerealiseerd in de landen waar de netinfrastructuur
zich bevindt, wat in wezen hetzelfde is als de hierboven genoemde segmenten.
De intern geproduceerde vaste activa van de groep heeft betrekking op de tijd die het personeel spendeert aan investeringsprojecten.
De groep heeft in de verslagperiode €5,7 miljoen aan omzet opgenomen die aan het begin van de periode was inbegrepen in het saldo
van de contractverplichtingen (€137,3 miljoen). Aanvullende informatie is te vinden in Toelichting 6.15. De groep heeft in de
verslagperiode geen substantiële opbrengsten opgenomen die voortkwamen uit contractverplichtingen uit voorgaande periodes.
5.2 Bedrijfskosten
GROND- EN HULPSTOFFEN, DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN
(in miljoen €) 2021 2020
Grond- en hulpstoffen
83,1
86,2
Aankoop van ondersteunende diensten
1.067,7
654,5
Diensten en diverse goederen (excl. aankoop van ondersteunende diensten)
375,9
397,2
Totaal
1.526,7
1.137,9
De kosten van de groep voor ‘Grondstoffen, verbruiksgoederen en handelsgoederen’ daalden tijdens het boekjaar tot €83,1 miljoen.
2021. In 2021 zijn de kosten toe te schrijven aan het Belgische segment voor €5,2 miljoen (€6,5 miljoen in 2020), het Duitse segment
voor €77,9 miljoen (€66,1 miljoen) en EGI voor €5,9 miljoen (€13,5 miljoen in 2020).
De aankoop van ondersteunende diensten omvat de kosten voor diensten die ervoor zorgen dat de groep het evenwicht op het net
bewaart tussen injecties en afnames, de spanning van het net handhaaft en congesties beheert. De kosten die Elia Transmission
(België) in 2021 heeft gemaakt, zijn gestegen tot €294,0 miljoen (van €139,0 miljoen in 2020), hoofdzakelijk als gevolg van
prijsstijgingen om elektriciteitsverliezen te dekken en toegenomen activeringen om het net in evenwicht te houden in een context van
hoge energieprijzen. 50Hertz Transmission (Duitsland) maakte in 2021 meer kosten, namelijk €773,1 miljoen tegenover €515,4 miljoen
in 2020 mede vanwege hogere elektriciteitsprijzen.
‘Diensten en diverse goederen’ heeft betrekking op het onderhoud van het net, diensten van derden, verzekeringen, consultancy en
andere. De kosten daalden met €21,3 miljoen tot €375,9 miljoen. De daling werd gedreven door het Duitse segment, waarvan de kosten
voor deze categorie in 2021 €124,5 miljoen bedroegen tegenover €143,5 miljoen in 2020.
Elia Group Financieel verslag 2021 99
5. Elementen van de geconsolideerde winst- en
verliesrekening en niet-gerealiseerde resultaten
Er waren geen wijzigingen in de voorbereidingsgrondslag, en was er dus geen aanpassing van cijfers uit voorgaande jaren nodig.
5.1 Bedrijfsopbrengsten, netto inkomsten (kosten) van het
afrekeningsmechanisme en overige bedrijfsopbrengsten
(in miljoen €)
2021
2020
Opbrengsten, met uitzondering van netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
2.724,6
2.309,9
Netwerkopbrengsten:
2.711,1
2.286,2
Last-mile verbinding
4,3
4,3
Diverse bedrijfsopbrengsten
9,3
19,4
Netto opbrengsten (kosten) van het afrekeningsmechanisme
173,3
100,3
Overige bedrijfsopbrengsten
135,1
163,6
Diensten en technische expertise
(2,2)
(3,1)
Intern geproduceerde vaste activa
82,1
72,8
Optimaal gebruik van activa
15,8
17,2
Andere
37,8
76,2
Meerwaarde op realisatie MVA
1,5
0,6
We verwijzen naar de segmentrapportering voor een gedetailleerde analyse van de erkende opbrengsten van de groep op
segmentniveau. Het segment Elia Transmission (België) rapporteerde opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van €1.199,5
miljoen (Toelichting 4.2), het segment 50Hertz Transmission (Duitsland) rapporteerde opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten van
€1.716,9 miljoen (Toelichting 4.3) en het segment 'Niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link’ rapporteerde opbrengsten en overige
bedrijfsopbrengsten van €36,8 miljoen (Toelichting 4.4). De gerapporteerde opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten bedragen
€2.859,7 miljoen.
Er wordt geen verdere geografische informatie verstrekt, aangezien de omzet wordt gerealiseerd in de landen waar de netinfrastructuur
zich bevindt, wat in wezen hetzelfde is als de hierboven genoemde segmenten.
De intern geproduceerde vaste activa van de groep heeft betrekking op de tijd die het personeel spendeert aan investeringsprojecten.
De groep heeft in de verslagperiode €5,7 miljoen aan omzet opgenomen die aan het begin van de periode was inbegrepen in het saldo
van de contractverplichtingen (€137,3 miljoen). Aanvullende informatie is te vinden in Toelichting 6.15. De groep heeft in de
verslagperiode geen substantiële opbrengsten opgenomen die voortkwamen uit contractverplichtingen uit voorgaande periodes.
5.2 Bedrijfskosten
GROND- EN HULPSTOFFEN, DIENSTEN EN DIVERSE GOEDEREN
(in miljoen €)
2021
2020
Grond- en hulpstoffen
83,1
86,2
Aankoop van ondersteunende diensten
1.067,7
654,5
Diensten en diverse goederen (excl. aankoop van ondersteunende diensten)
375,9
397,2
Totaal
1.526,7
1.137,9
De kosten van de groep voor ‘Grondstoffen, verbruiksgoederen en handelsgoederen’ daalden tijdens het boekjaar tot €83,1 miljoen.
2021. In 2021 zijn de kosten toe te schrijven aan het Belgische segment voor €5,2 miljoen (€6,5 miljoen in 2020), het Duitse segment
voor €77,9 miljoen (€66,1 miljoen) en EGI voor €5,9 miljoen (€13,5 miljoen in 2020).
De aankoop van ondersteunende diensten omvat de kosten voor diensten die ervoor zorgen dat de groep het evenwicht op het net
bewaart tussen injecties en afnames, de spanning van het net handhaaft en congesties beheert. De kosten die Elia Transmission
(België) in 2021 heeft gemaakt, zijn gestegen tot €294,0 miljoen (van €139,0 miljoen in 2020), hoofdzakelijk als gevolg van
prijsstijgingen om elektriciteitsverliezen te dekken en toegenomen activeringen om het net in evenwicht te houden in een context van
hoge energieprijzen. 50Hertz Transmission (Duitsland) maakte in 2021 meer kosten, namelijk €773,1 miljoen tegenover €515,4 miljoen
in 2020 mede vanwege hogere elektriciteitsprijzen.
‘Diensten en diverse goederen’ heeft betrekking op het onderhoud van het net, diensten van derden, verzekeringen, consultancy en
andere. De kosten daalden met €21,3 miljoen tot €375,9 miljoen. De daling werd gedreven door het Duitse segment, waarvan de kosten
voor deze categorie in 2021 €124,5 miljoen bedroegen tegenover €143,5 miljoen in 2020.
PERSONEELSKOSTEN
(in miljoen €)
2021
2020
Bezoldigingen
242,2
219,6
Sociale lasten
50,8
48,0
Pensioenkosten
22,6
27,5
Overige personeelskosten
5,9
5,2
Kosten mbt op aandelen gebaseerde betalingen
0,2
1,4
Personeelsvoordelen (andere dan pensioenen)
12,4
5,5
Totaal
334,1
307,2
In maart 2021 werd de tweede schijf van de kapitaalverhoging van 2020 voor de werknemers van Elia afgerond. De kapitaalverhoging
leidde tot de creatie van 7.360 bijkomende aandelen zonder nominale waarde. De werknemers van de groep kregen een korting van
16,66% op de genoteerde aandelenkoers, wat resulteerde in een totale korting van €35,8 duizend.
De personeelskosten voor Elia Transmission (België) bedroegen in 2021 €166,5 miljoen, tegenover €162,3 miljoen in 2020. 50Hertz
Transmission (Duitsland) vertegenwoordigde €151,4 miljoen van de personeelskosten van de groep voor 2021 (vorig jaar: €131,5
miljoen) en de niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link waren goed voor €16,2 miljoen (vorig jaar: €13,4 miljoen). Alle drie de
segmenten zagen een stijging als gevolg van een aanhoudende groei van het personeelsbestand.
Zie Toelichting 6.13 ‘Personeelsbeloningen’ voor meer informatie over pensioenkosten en personeelsbeloningen.
AFSCHRIJVINGEN, WAARDEVERMINDERINGEN, BIJZONDERE WAARDEVERMINDERINGEN EN WIJZIGINGEN
IN VOORZIENINGEN
(in miljoen €)
2021
2020
Afschrijvingen van immateriële activa
24,5
23,0
Afschrijvingen van materiële activa
443,1
409,4
Totaal afschrijvingen
467,5
432,5
Waardeverminderingen op voorraden
0,6
0,1
Totaal waardeverminderingen
0,6
0,1
Provisie voor juridische geschillen
(0,5)
(5,1)
Milieuvoorzieningen
(0,2)
(0,4)
Beweging op voorzieningen
(0,8)
(5,5)
Afschrijvingen en waardeverminderingen, wijzigingen in voorzieningen
467,4
427,1
Het totaal ‘afschrijvingen en waardeverminderingen, wijziging in voorzieningen’ steeg van €427,1 miljoen tot €467,4 miljoen in 2021,
voornamelijk door een stijging in afschrijvingen van materiële activa als gevolg van gestegen vaste activa.
Een uitgebreide beschrijving wordt gegeven in andere rubrieken over immateriële vaste activa (zie Toelichting 6.2), materiële vaste
activa (zie Toelichting 6.1) en voorzieningen (zie Toelichting 6.14).
OVERIGE BEDRIJFSKOSTEN
(in miljoen €)
2021
2020
Belastingen andere dan winstbelastingen
14,0
14,5
Minderwaarde op verkoop, buitendienststellingen materiële activa
19,1
10,9
Minderwaarden op realisatie handelsvorderingen
0,5
1,2
Overige
7,7
5,5
Totaal
41,4
32,1
In 2021 bedroeg het aandeel van Elia Transmission (België) in de overige uitgaven van de groei €21,6 miljoen (€22,1 miljoen in 2020).
Het totale aandeel van 50Hertz Transmission (Duitsland) bedroeg €19,7 miljoen (€9,8 miljoen in 2020) en het aandeel van de niet-
gereguleerde activiteiten en Nemo Link segment vertegenwoordigde €0,1 miljoen (€0,2 miljoen in 2020).
Belastingen andere dan winstbelastingen bestaan hoofdzakelijk uit eigendomsbelastingen.
De verliezen op de verkoop van materiële vaste activa bedroegen in totaal €9,0 miljoen voor Elia Transmission (België), tegenover €9,1
miljoen het voorgaande jaar. 50Hertz Transmission (Duitsland) boekte €10,1 miljoen verliezen op de verkoop van materiële vaste activa
in 2021, tegenover €1,8 miljoen in 2020. In 2021 werden belangrijke vervangingsprojecten en voorraadmaatregelen uitgevoerd.
Het bedrag van waardeverminderingen op handelsvorderingen wordt verklaard in Toelichting 8.1 ‘Beheer van financiële risico's en
derivaten’.
100 Geconsolideerde financiële staten
5.3 Nettofinancieringskosten
(in miljoen €) 2021 2020
Financieringsopbrengsten
3,9
6,6
Interestbaten uit beleggingswaarden, geldmiddelen en kasequivalenten
1,1
2,3
Overige financiële baten
2,8
4,2
Financieringskosten
(110,5)
(148,1)
Interestlasten
(110,4)
(113,3)
Interestlasten op derivaten
(0,6)
(5,2)
Interestlasten op leasing
(1,8)
(1,8)
Overige financiële kosten
2,3
(27,8)
Nettofinancieringskosten
(106,6)
(141,5)
De financieringsinkomsten daalden van €6,6 miljoen in 2020 naar €3,9 miljoen in 2021. De bijdrage van 50Hertz Transmission
(Duitsland) aan de financieringsopbrengsten bedroeg €2,1 miljoen in 2020, die van Elia Transmission (België) €1,7 miljoen en die van
de niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link €0,1 miljoen.
De interestlasten op euro-obligaties en andere bankleningen daalde met €2,9 miljoen in vergelijking met vorig jaar. Zie Toelichting 6.12
voor meer details over de uitstaande leningen en betaalde rente in 2021.
De in 2020 betaalde rentelasten hielden verband met de afwikkeling van twee leningen in juni 2020 (de lening van Synatom voor €453,6
miljoen en de lening van Publi-Part (€42,1 miljoen). Bij de afwikkeling hiervan werden eenmalige rentelasten op derivaten gemaakt van
€4,4 miljoen.
De rentelasten op leasing bleven stabiel tegenover vorig jaar.
Andere financiële kosten daalden van €27,8 miljoen in 2020 naar -€2,3 miljoen in 2021. Dit hield voornamelijk verband met de in
Duitsland geboekte nettorente op regelgevingskwesties, die -€6,5 miljoen (credit) bedraagt, tegenover €11,9 miljoen (debet) in 2020.
Deze variatie wordt gedreven door een wijziging van de intrestvoet die van toepassing is op inkomsten voor congestiebeheer. De
resterende impact wordt voornamelijk verklaard door de niet-recurrente posten opgenomen in 2020 met betrekking tot reglementaire
schikkingen in België (€3,4 miljoen) en kosten voor het opzetten van een duurzaamheid gekoppelde heropneembare kredietfaciliteit
(€1,5 miljoen).
We verwijzen naar toelichting 6.12 voor meer informatie over nettoschulden en leningen.
5.4 Winstbelastingen
OPGENOMEN IN DE WINST- EN VERLIESREKENING
De geconsolideerde resultatenrekening omvat de volgende inkomstenbelastingen:
(in miljoen €) 2021 2020
Huidig boekjaar
98,8
124,7
Aanpassingen m.b.t. voorafgaande jaren
(4,1)
2,5
Totaal kortlopende verschuldigde winstbelastingen
94,7
127,2
Ontstaan en terugname van tijdelijke verschillen
10,5
1,9
Totaal uitgestelde winstbelastingen
10,5
1,9
Totaal verschuldigde winstbelasting in winst -en verliesrekening
105,2
129,1
De totale belastinguitgaven waren in 2020 lager dan in 2021. De daling van de belastinguitgaven is voornamelijk toe te schrijven aan de
hogere aftrek voor innovatie-inkomsten.
Elia Group Financieel verslag 2021 101
5.3 Nettofinancieringskosten
(in miljoen €)
2021
2020
Financieringsopbrengsten
3,9
6,6
Interestbaten uit beleggingswaarden, geldmiddelen en kasequivalenten
1,1
2,3
Overige financiële baten
2,8
4,2
Financieringskosten
(110,5)
(148,1)
Interestlasten
(110,4)
(113,3)
Interestlasten op derivaten
(0,6)
(5,2)
Interestlasten op leasing
(1,8)
(1,8)
Overige financiële kosten
2,3
(27,8)
Nettofinancieringskosten
(106,6)
(141,5)
De financieringsinkomsten daalden van €6,6 miljoen in 2020 naar €3,9 miljoen in 2021. De bijdrage van 50Hertz Transmission
(Duitsland) aan de financieringsopbrengsten bedroeg €2,1 miljoen in 2020, die van Elia Transmission (België) €1,7 miljoen en die van
de niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link €0,1 miljoen.
De interestlasten op euro-obligaties en andere bankleningen daalde met €2,9 miljoen in vergelijking met vorig jaar. Zie Toelichting 6.12
voor meer details over de uitstaande leningen en betaalde rente in 2021.
De in 2020 betaalde rentelasten hielden verband met de afwikkeling van twee leningen in juni 2020 (de lening van Synatom voor €453,6
miljoen en de lening van Publi-Part (€42,1 miljoen). Bij de afwikkeling hiervan werden eenmalige rentelasten op derivaten gemaakt van
€4,4 miljoen.
De rentelasten op leasing bleven stabiel tegenover vorig jaar.
Andere financiële kosten daalden van €27,8 miljoen in 2020 naar -€2,3 miljoen in 2021. Dit hield voornamelijk verband met de in
Duitsland geboekte nettorente op regelgevingskwesties, die -€6,5 miljoen (credit) bedraagt, tegenover €11,9 miljoen (debet) in 2020.
Deze variatie wordt gedreven door een wijziging van de intrestvoet die van toepassing is op inkomsten voor congestiebeheer. De
resterende impact wordt voornamelijk verklaard door de niet-recurrente posten opgenomen in 2020 met betrekking tot reglementaire
schikkingen in België (€3,4 miljoen) en kosten voor het opzetten van een duurzaamheid gekoppelde heropneembare kredietfaciliteit
(€1,5 miljoen).
We verwijzen naar toelichting 6.12 voor meer informatie over nettoschulden en leningen.
5.4 Winstbelastingen
OPGENOMEN IN DE WINST- EN VERLIESREKENING
De geconsolideerde resultatenrekening omvat de volgende inkomstenbelastingen:
(in miljoen €)
2021
2020
Huidig boekjaar
98,8
124,7
Aanpassingen m.b.t. voorafgaande jaren
(4,1)
2,5
Totaal kortlopende verschuldigde winstbelastingen
94,7
127,2
Ontstaan en terugname van tijdelijke verschillen
10,5
1,9
Totaal uitgestelde winstbelastingen
10,5
1,9
Totaal verschuldigde winstbelasting in winst -en verliesrekening
105,2
129,1
De totale belastinguitgaven waren in 2020 lager dan in 2021. De daling van de belastinguitgaven is voornamelijk toe te schrijven aan de
hogere aftrek voor innovatie-inkomsten.
AANSLUITING VAN EFFECTIEF BELASTINGTARIEF
De belasting op de winst (het verlies) vóór belastingen van de groep verschilt als volgt van het theoretische bedrag berekend op basis
van de wettelijke aanslagvoet in België en de werkelijke winsten (verliezen) van de geconsolideerde vennootschappen:
(in miljoen €)
2021
2020
Winst voor belastingen
433,5
437,0
Lokaal belastingtarief
25%
25%
Verschuldigde winstbelastingen met toepassing van het lokaal belastingtarief
(108,4)
(109,3)
Effect van belastingtarief in buitenland
(11,6)
(13,0)
Belastingimpact resultaat van deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode
12,3
2,3
Verworpen uitgaven
(10,6)
(4,4)
Aanpassingen m.b.t. voorafgaande jaren
4,4
(2,2)
Belastingkrediet en andere belastingverminderingen
5,6
0,4
Effect van niet-erkende uitgestelde belastingvorderingen op overgedragen fiscale verliezen
(1,9)
(1,1)
Belastingen op hybride effecten
4,8
4,8
Financieringskosten surplus
0,0
(6,1)
Overige
0,1
(0,6)
Winstbelastingen
(105,2)
(129,1)
* Het tarief van de inkomstenbelasting in Duitsland bedraagt 29,72% in 2021 en 29,65% in 2020
In 2021 waren de lasten uit hoofde van winstbelastingen lager dan de theoretische lasten uit hoofde van winstbelastingen (berekend
aan de hand van het nominale belastingtarief), voornamelijk als gevolg van de impact van de aftrek van innovatie-inkomsten voor een
totaal van €9,6 miljoen die werd gerapporteerd onder “Correctie voor voorgaande jaren” en “Belastingkredieten en andere
belastingverminderingen”.
Uitgestelde belastingen worden verder besproken in Toelichting 6.6.
5.5 Winst per aandeel (WPA)
GEWONE WPA
Gewone winst per aandeel wordt berekend door de nettowinst van het jaar die kan worden toegekend aan de aandeelhouders van de
Vennootschap (na correctie op de uitgifte van hybride effecten) (€276,0 miljoen), te delen door het gewogen gemiddeld aantal gewone
aandelen tijdens het jaar.
2021
2020
Winst toe te rekenen aan eigenaars van gewone aandelen
276,0
250,1
Effect van verwateringspotentieel van gewone aandelen
0
Winst ten behoeve van de verwaterde winst per aandeel 276,0 250,1
Uitgegeven gewone aandelen per 1 januari 68.720.695 68.652.938
Eigen aandelen op 1 januari 0
Effect van in december 2020 uitgegeven aandelen
67.757
Effect van in maart 2021 uitgegeven aandelen 7.360
Eigen aandelen - netto beweging van het jaar -7.248
Uitstaande gewone aandelen op 31 December
68.720.807
68.720.695
Gewogen gemiddelde van uitstaande gewone aandelen (basis) 68.722.476 68.654.980
Effect van verwateringspotentieel van gewone aandelen 0 0
Gewogen gemiddelde van uitstaande gewone aandelen (verwaterd)
68.722.476
68.654.980
Gewone winst per aandeel (in €) 4,02 3,64
Verwaterde winst per aandeel (in €)
4,02
3,64
102 Geconsolideerde financiële staten
VERWATERDE WPA
De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de winst die of het verlies dat kan worden toegekend aan de aandeelhouders en
het gewogen gemiddeld aantal gewone uitstaande aandelen te corrigeren voor de gevolgen van alle potentiële gewone aandelen die tot
verwatering zullen leiden en die bestaan uit aandelenopties en converteerbare obligaties.
De verwaterde winst per aandeel is gelijk aan de gewone winst per aandeel, aangezien er geen converteerbare obligaties noch
aandelenopties bestaan.
5.6 Niet-gerealiseerde resultaten
De totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten omvatten zowel het resultaat van de periode dat in de winst- en verliesrekening
is opgenomen als de niet-gerealiseerde resultaten die in het eigen vermogen zijn opgenomen. Niet-gerealiseerde resultaten omvatten
alle veranderingen in het eigen vermogen die verschillen van veranderingen die betrekking hebben op de eigenaar en die worden
opgenomen in het mutatieoverzicht van het eigen vermogen.
Het totaal van de niet-gerealiseerde resultaten voor 2021 heeft een positieve impact van €270,8 miljoen, een aanzienlijke stijging ten
opzichte van vorig jaar (€12,8 miljoen positieve impact). De belangrijkste drivers worden hieronder beschreven.
Kasstroomafdekkingen
De wijziging in de reële waarde van de kasstroomafdekkingen had een positieve impact op de niet-gerealiseerde resultaten van €250,4
miljoen. Als gevolg van een wijziging in de grondslagen voor financiële verslaggeving wordt vanaf 2021 hedge accounting toegepast op
future contracten die 50Hertz heeft afgesloten om het risico van schommelingen in het verwachte bedrag van de netverliezen te
beperken. Deze wijziging vindt plaats in een context van hoge energieprijzen, en resulteerde in de boeking van de reële waarde van
deze contracten voor een brutobedrag van €355,6 miljoen eind 2021. Rekening houdend met uitgestelde belastingen werd een
afdekkingsreserve voor een bedrag van €249,9 miljoen opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten
.
Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten
De waardering tegen reële waarde van de deelneming in de EEX, waarin 50Hertz Transmission een belang heeft van 5,4%, blijft
stabiel, wat resulteert in geen impact op 31 december 2021 (€14,9 miljoen op 31 december 2020).
Herwaarderingen van verplichtingen voor vergoedingen na uitdiensttreding
De niet-gerealiseerde resultaten op verplichtingen tot vergoedingen na uitdiensttreding hadden een positieve impact van €27,4 miljoen.
Deze impact wordt voornamelijk verklaard door veranderingen in de disconteringsvoet en het positieve rendement van de
fondsbeleggingen. Zie Toelichting 6.13 voor meer details.
De belastingimpact op deze elementen bedraagt €7,0 miljoen.
Elia Group Financieel verslag 2021 103
VERWATERDE WPA
De verwaterde winst per aandeel wordt berekend door de winst die of het verlies dat kan worden toegekend aan de aandeelhouders en
het gewogen gemiddeld aantal gewone uitstaande aandelen te corrigeren voor de gevolgen van alle potentiële gewone aandelen die tot
verwatering zullen leiden en die bestaan uit aandelenopties en converteerbare obligaties.
De verwaterde winst per aandeel is gelijk aan de gewone winst per aandeel, aangezien er geen converteerbare obligaties noch
aandelenopties bestaan.
5.6 Niet-gerealiseerde resultaten
De totale gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten omvatten zowel het resultaat van de periode dat in de winst- en verliesrekening
is opgenomen als de niet-gerealiseerde resultaten die in het eigen vermogen zijn opgenomen. Niet-gerealiseerde resultaten omvatten
alle veranderingen in het eigen vermogen die verschillen van veranderingen die betrekking hebben op de eigenaar en die worden
opgenomen in het mutatieoverzicht van het eigen vermogen.
Het totaal van de niet-gerealiseerde resultaten voor 2021 heeft een positieve impact van €270,8 miljoen, een aanzienlijke stijging ten
opzichte van vorig jaar (€12,8 miljoen positieve impact). De belangrijkste drivers worden hieronder beschreven.
Kasstroomafdekkingen
De wijziging in de reële waarde van de kasstroomafdekkingen had een positieve impact op de niet-gerealiseerde resultaten van €250,4
miljoen. Als gevolg van een wijziging in de grondslagen voor financiële verslaggeving wordt vanaf 2021 hedge accounting toegepast op
future contracten die 50Hertz heeft afgesloten om het risico van schommelingen in het verwachte bedrag van de netverliezen te
beperken. Deze wijziging vindt plaats in een context van hoge energieprijzen, en resulteerde in de boeking van de reële waarde van
deze contracten voor een brutobedrag van €355,6 miljoen eind 2021. Rekening houdend met uitgestelde belastingen werd een
afdekkingsreserve voor een bedrag van €249,9 miljoen opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten.
Financiële activa aangewezen als gewaardeerd tegen reële waarde via de niet-gerealiseerde resultaten
De waardering tegen reële waarde van de deelneming in de EEX, waarin 50Hertz Transmission een belang heeft van 5,4%, blijft
stabiel, wat resulteert in geen impact op 31 december 2021 (€14,9 miljoen op 31 december 2020).
Herwaarderingen van verplichtingen voor vergoedingen na uitdiensttreding
De niet-gerealiseerde resultaten op verplichtingen tot vergoedingen na uitdiensttreding hadden een positieve impact van €27,4 miljoen.
Deze impact wordt voornamelijk verklaard door veranderingen in de disconteringsvoet en het positieve rendement van de
fondsbeleggingen. Zie Toelichting 6.13 voor meer details.
De belastingimpact op deze elementen bedraagt €7,0 miljoen.
6. Elementen van de geconsolideerde balans
6.1 Materiële vaste activa
(in miljoen €)
Terreinen
en
gebouwen
Machines en
uitrusting
Meubilair
en
voertuigen
Andere
materiele
vaste
activa
Leasing en
soortgelijke
rechten
Activa in
aanbouw
Totaal
AANKOOPWAARDE
Stand per 1 januari 2020
428,4
10.419,3
310,2
27,1
107,2
1.501,3
12.793,4
Verwervingen
3,7
254,0
30,1
0,2
10,2
772,1
1.070,3
Buitengebruikstellingen
(3,0)
(41,4)
(3,2)
0,0
(0,4)
(0,4)
(48,4)
Overboekingen
1,7
547,6
6,7
4,2
0,0
(559,9)
0,2
Stand per 31 december 2020
430,8
11.179,4
343,8
31,5
117,0
1.713,0
13.815,6
Stand per 1 januari 2021
430,8
11.179,4
343,8
31,5
117,0
1.713,0
13.815,6
Verwervingen
10,6
179,8
36,0
0,9
49,6
956,0
1.232,8
Buitengebruikstellingen
(3,3)
(87,1)
(42,6)
(0,2)
(0,4)
0,0
(133,6)
Overboekingen
27,6
503,0
35,1
2,9
0,0
(570,1)
(1,5)
Stand per 31 december 2021
465,8
11.775,0
372,3
35,1
166,1
2.098,8
14.913,2
GECUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN
EN WAARDEBEPALING
Stand per 1 januari 2020
(32,0)
(3.098,4)
(173,7)
(24,5)
(19,1)
0,0
(3.347,7)
Afschrijvingen
(5,8)
(351,7)
(35,2)
(1,6)
(15,2)
(409,4)
Buitengebruikstellingen
1,7
31,0
3,1
0,0
0,1
36,0
Overboekingen
0,0
3,0
0,0
(3,0)
0,0
0,0
Stand per 31 december 2020
(36,1)
(3.416,0)
(205,7)
(29,2)
(34,2)
0,0
(3.721,2)
Stand per 1 januari 2021
(36,1)
(3.416,0)
(205,7)
(29,2)
(34,2)
0,0
(3.721,2)
Afschrijvingen
(6,6)
(381,5)
(39,7)
(1,1)
(14,8)
(443,6)
Buitengebruikstellingen
2,2
68,6
39,7
0,1
0,4
111,1
Overboekingen
0,0
2,3
0,0
(2,3)
0,0
0,0
Stand per 31 december 2021
(40,5)
(3.726,6)
(205,7)
(32,4)
(48,6)
0,0
(4.053,7)
BOEKWAARDE
Stand per 1 januari 2020
396,3
7.320,8
136,5
2,6
88,4
1.501,3
9.446,0
Stand per 31 december 2020
394,7
7.763,3
138,1
2,3
82,8
1.713,1
10.094,4
Stand per 1 januari 2021
394,7
7.763,4
138,1
2,3
82,8
1.713,1
10.094,4
Stand per 31 december 2021
425,3
8.048,4
166,6
2,8
117,5
2.098,9
10.859,5
Grootschalige (onshore en offshore) infrastructuurprojecten in België en Duitsland zijn in aantocht. Zij dragen bij tot de uitbouw van een
geïntegreerd Europees energiesysteem met grote hoeveelheden gedistribueerde hernieuwbare productie en grensoverschrijdende
elektriciteitsstromen. De COVID-19-maatregelen hebben de voortgang van deze projecten niet gehinderd.
In België investeerde Elia Transmission in totaal €381,9 miljoen in materiële vaste activa. Er werd in het bijzonder geïnvesteerd in on-
en offshore netinfrastructuur voor de integratie van grote volumes hernieuwbare productie in het net, om onze maatschappij op een
duurzame manier te elektrificeren. Dit omvatte de upgrade van de corridor Massenhoven-Van Eyck (€35,6 miljoen)
en
versterkingswerken langs de 380 kV backbone tussen Mercator en Frankrijk via Horta-Avelgem (€13,6 miljoen). Om de
interconnectiecapaciteit tussen België en Nederland te verhogen, vonden ook versterkingswerken plaats aan het Zandvliet 380 kV-
substation (€13,1 miljoen) en aan het 150 kV-net in de haven van Antwerpen (Brabo-project, €26,7 miljoen).
In Duitsland investeerde 50Hertz Transmission €836,5 miljoen in materiële vaste activa. De belangrijkste onshore investeringen
bestonden uit de DC-verbinding SuedOstLink (€66,9 miljoen), de versterking van hoogspanningsmasten om de operationele veiligheid
te verhogen (€51,5 miljoen), de Noordring-verbinding vlakbij Berlijn (€45,7 miljoen), de luchtlijn in het zuidelijke deel van de Uckermark
(€40,3 miljoen) en de 380 kV-kabel in Berlijn (€33,1 miljoen). De offshore-investeringen waren vooral gericht op het Ostwind 2-project
(€278,9 miljoen), waarbij goede vooruitgang werd geboekt met de volgende offshore-windparkverbinding (Ostwind 3; €18,4 miljoen).
Verder vonden er vervangingsinvesteringen plaats in de Kontek interconnectiekabel naar Denemarken (€17,3 miljoen).
In 2021 werd een bedrag van €18,0 miljoen aan financieringslasten geactiveerd op activa in aanbouw. Een bedrag van €4,3 miljoen, op
basis van een gemiddelde rentevoet van 1,92% werd verwerkt in het segment Elia Transmission België (€7,8 miljoen tegen 2,03% in
104 Geconsolideerde financiële staten
2020). Een bedrag van €13,5 miljoen, op basis van een gemiddelde rentevoet van 0,98%, werd verwerkt in het segment 50Hertz
Transmission (€11,4 miljoen tegen 1,13% in 2020).
Er waren geen hypotheken, panden of andere zekerheden op materiële vaste activa met betrekking tot leningen.
Openstaande investeringsverplichtingen worden beschreven in Toelichting 8.2. De analyse van leaseverplichtingen wordt voorgesteld in
Toelichting 6.18.
6.2 Immateriële activa
(in miljoen €)
Ontwikkelingskosten
software
Licenties/
concessies
Overige
immateriele
vaste activa
Totaal
AANKOOPWAARDE
Stand per 1 januari 2020
180,1
26,4
0,0
206,5
Verwervingen
29,2
3,1
0,0
32,3
Buitengebruikstellingen
(0,0)
(0,0)
0,0
(0,0)
Overboekingen
(0,2)
0,0
0,0
(0,2)
Stand per 31 december 2020
209,0
29,6
0,0
238,5
Stand per 1 januari 2021
209,0
29,6
0,0
238,5
Verwervingen
61,5
4,9
0,0
66,4
Buitengebruikstellingen
(2,7)
0,0
0,0
(2,7)
Overboekingen
0,6
0,0
0,9
1,5
Stand per 31 december 2021
268,4
34,5
0,9
303,8
GECUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEBEPALING
Stand per 1 januari 2020
(104,4)
(5,7)
0,0
(110,1)
Afschrijvingen
(20,9)
(2,1)
0,0
(23,0)
Stand per 31 december 2020
(125,4)
(7,8)
0,0
(133,1)
Stand per 1 januari 2021
(125,4)
(7,8)
0,0
(133,1)
Afschrijvingen
(21,4)
(2,9)
(0,2)
(24,5)
Buitengebruikstellingen
2,5
(0,2)
0,0
2,4
Stand per 31 december 2021
(144,2)
(10,8)
(0,2)
(155,2)
BOEKWAARDE
Stand per 1 januari 2020
75,6
20,7
0,0
96,4
Stand per 31 december 2020
83,6
21,8
0,0
105,4
Stand per 1 januari 2021
83,6
21,8
0,0
105,4
Stand per 31 december 2021
124,2
23,6
0,8
148,6
Software omvat zowel IT-toepassingen die door de Vennootschap worden ontwikkeld voor het beheer van het net als software voor de
normale bedrijfsactiviteiten van de groep.
De groep investeerde in totaal €66,4 miljoen, waarvan €35,3 miljoen in Elia Transmission Belgium, €30,4 miljoen in 50Hertz
Transmission en €0,7 miljoen in het segment niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link.
In de loop van 2021 werd een bedrag van €0,3 miljoen financieringslasten geactiveerd op software in ontwikkeling (€0,2 miljoen in
2020) in het segment Elia Transmission (België), op basis van een gemiddelde rentevoet van 1,92% (2,03% in 2020). Er werden geen
financieringslasten geactiveerd op software in ontwikkeling in het segment 50Hertz Transmission.
De groep houdt geen individueel immaterieel actief aan dat van materieel belang is voor haar jaarrekening, met uitzondering van
capaciteitsrechten in de Kontek-kabel (Denemarken) voor €16,5 miljoen (met een resterende gebruiksduur van 11 jaar (tot 2033)).
Elia Group Financieel verslag 2021 105
2020). Een bedrag van €13,5 miljoen, op basis van een gemiddelde rentevoet van 0,98%, werd verwerkt in het segment 50Hertz
Transmission (€11,4 miljoen tegen 1,13% in 2020).
Er waren geen hypotheken, panden of andere zekerheden op materiële vaste activa met betrekking tot leningen.
Openstaande investeringsverplichtingen worden beschreven in Toelichting 8.2. De analyse van leaseverplichtingen wordt voorgesteld in
Toelichting 6.18.
6.2 Immateriële activa
(in miljoen €)
Ontwikkelingskosten
software
Licenties/
concessies
Overige
immateriele
vaste activa
Totaal
AANKOOPWAARDE
Stand per 1 januari 2020
180,1
26,4
0,0
206,5
Verwervingen
29,2
3,1
0,0
32,3
Buitengebruikstellingen
(0,0)
(0,0)
0,0
(0,0)
Overboekingen
(0,2)
0,0
0,0
(0,2)
Stand per 31 december 2020
209,0
29,6
0,0
238,5
Stand per 1 januari 2021
209,0
29,6
0,0
238,5
Verwervingen
61,5
4,9
0,0
66,4
Buitengebruikstellingen
(2,7)
0,0
0,0
(2,7)
Overboekingen
0,6
0,0
0,9
1,5
Stand per 31 december 2021
268,4
34,5
0,9
303,8
GECUMULEERDE AFSCHRIJVINGEN EN WAARDEBEPALING
Stand per 1 januari 2020
(104,4)
(5,7)
0,0
(110,1)
Afschrijvingen
(20,9)
(2,1)
0,0
(23,0)
Stand per 31 december 2020
(125,4)
(7,8)
0,0
(133,1)
Stand per 1 januari 2021
(125,4)
(7,8)
0,0
(133,1)
Afschrijvingen
(21,4)
(2,9)
(0,2)
(24,5)
Buitengebruikstellingen
2,5
(0,2)
0,0
2,4
Stand per 31 december 2021
(144,2)
(10,8)
(0,2)
(155,2)
BOEKWAARDE
Stand per 1 januari 2020
75,6
20,7
0,0
96,4
Stand per 31 december 2020
83,6
21,8
0,0
105,4
Stand per 1 januari 2021
83,6
21,8
0,0
105,4
Stand per 31 december 2021
124,2
23,6
0,8
148,6
Software omvat zowel IT-toepassingen die door de Vennootschap worden ontwikkeld voor het beheer van het net als software voor de
normale bedrijfsactiviteiten van de groep.
De groep investeerde in totaal €66,4 miljoen, waarvan €35,3 miljoen in Elia Transmission Belgium, €30,4 miljoen in 50Hertz
Transmission en €0,7 miljoen in het segment niet-gereguleerde activiteiten en Nemo Link.
In de loop van 2021 werd een bedrag van €0,3 miljoen financieringslasten geactiveerd op software in ontwikkeling (€0,2 miljoen in
2020) in het segment Elia Transmission (België), op basis van een gemiddelde rentevoet van 1,92% (2,03% in 2020). Er werden geen
financieringslasten geactiveerd op software in ontwikkeling in het segment 50Hertz Transmission.
De groep houdt geen individueel immaterieel actief aan dat van materieel belang is voor haar jaarrekening, met uitzondering van
capaciteitsrechten in de Kontek-kabel (Denemarken) voor €16,5 miljoen (met een resterende gebruiksduur van 11 jaar (tot 2033)).
6.3 Goodwill
Er waren geen wijzigingen in de goodwill tijdens de jaren 2020-2021. De boekwaarde bedraagt:
BOEKWAARDE
Stand per 1 januari 2020
2.411,1
Stand per 31 december 2020
2.411,1
Stand per 1 januari 2021
2.411,1
Stand per 31 december 2021
2.411,1
De goodwill heeft betrekking op de volgende bedrijfscombinaties en is toegewezen aan de Kasstroomgenererende Eenheid (KGE) Elia
Transmission voor de verwerving van Elia Asset en Elia Engineering en aan de KGE 50Hertz Transmission voor de verwerving van de
20% participatie in Eurogrid International:
(in miljoen €) 2021
Acquisition Elia Asset – 2002
1.700,1
Acquisition Elia Engineering – 2004
7,7
Acquisition Eurogrid International – 2018
703,4
Totaal
2.411,1
TOETSING OP DE BIJZONDERE WAARDEVERMINDERING VOOR DE KASSTROOMGENERERENDE
EENHEDEN DIE GOODWILL BEVATTEN
Volgens de IFRS-regels moet de goodwill minstens op jaarbasis of bij het optreden van een gebeurtenis worden getoetst op bijzondere
waardeverminderingen. De goodwill wordt voor de toetsing op bijzondere waardeverminderingen toegerekend aan de KGE’s van Elia
Transmission en 50Hertz Transmission. KGE’s waaraan goodwill is toegekend, worden minstens jaarlijks op bijzondere
waardevermindering getoetst.
Het recupereerbare bedrag aan KGE’s wordt bepaald op basis van een bedrijfswaarde die wordt berekend op basis van verschillende
methodes (Discounted Cash Flow and Discounted Dividend Model) aan de hand van kasstroomprognoses opgesteld op basis van de
herprognose van 2021 en het ondernemingsplan 2022-2026, zoals goedgekeurd door het directiecomité en de raad van bestuur, en op
geëxtrapoleerde kasstromen na dat tijdsbestek.
De in het referentiescenario opgenomen prognoses en projecties zijn bepaald op basis van de geraamde investeringsplannen, de in de
regelgevingskaders vastgestelde beloning, de marktevolutie, het marktaandeel en de marktevolutie. Aangezien de activabasis van de
groep bestaat uit activa met een lange levensduur, is de projectieperiode van het ondernemingsplan zo bepaald dat deze de komende
twee tariefperiodes omvat.
De gebruikte disconteringsvoeten stemmen overeen met de gewogen gemiddelde kapitaalkost, die wordt aangepast om het bedrijfs-,
markt-, land- en valutarisico met betrekking tot elke beoordeelde goodwill van de KGE te weerspiegelen. De gebruikte
disconteringsvoeten komen overeen met de beschikbare externe informatiebronnen.
De groeicijfers die verbonden zijn aan de eindwaarden overschrijden niet het inflatiepercentage of het gemiddelde groeicijfer op lange
termijn voor de markt waarvoor de KGE zich engageert.
Meer details worden hieronder gegeven per KGE.
Verwerving van Elia Asset en Elia Engineering
In 2002 resulteerde de verwerving van Elia Asset door de Vennootschap voor €3.304,1 miljoen in een positief consolidatieverschil van
€1.700,1 miljoen. Dit positieve consolidatieverschil was het resultaat van het verschil tussen de aanschafwaarde van deze entiteit en de
boekwaarde van haar activa. Het verschil is toe te schrijven aan verschillende elementen zoals (i) de aanstelling van Elia als TNB voor
een periode van 20 jaar en (ii) de unieke middelen waarover Elia in België kan beschikken, aangezien Elia voor 100% eigenaar is van
het net op zeer hoge spanning en de eigenaar is van (of het gebruiksrecht heeft op) 94% van het hoogspanningsnet, en dus als enige
het recht heeft om een ontwikkelingsprogramma voor te stellen en (iii) Elia beschikt over de relevante knowhow als TNB.
Op de datum van de overname kon de beschrijving of kwantificering van deze elementen niet op objectieve, transparante en
betrouwbare wijze worden verricht. Bijgevolg kon het verschil niet worden toegewezen aan specifieke activa en werd het als niet-
toegewezen beschouwd. Daarom werd dit verschil vanaf de eerste toepassing van de IFRS in 2005 erkend als goodwill. Het
regelgevend kader, voornamelijk de verrekening in de tarieven van de buitengebruikstelling van vaste activa zoals van toepassing sinds
2008, had geen impact op deze boekhoudkundige verwerking. De goodwill zoals hierboven beschreven en de goodwill ontstaan bij de
verwerving van Elia Engineering in 2004 zijn voor de toetsing betreffende de bijzondere waardeverminderingen aan de enige KGE
toegerekend, aangezien de inkomsten en lasten werden gegenereerd door één activiteit, meer bepaald de ‘gereguleerde activiteit in
België’, die eveneens als één KGE zal worden beschouwd.
Om die reden heeft de groep de boekwaarde van de goodwill aan één eenheid toegewezen, zijnde de gereguleerde activiteit in België.
Sinds 2004 werden jaarlijks toetsingen op bijzondere waardeverminderingen uitgevoerd die niet resulteerden in de opname van enige
waardeverminderingen.
106 Geconsolideerde financiële staten
De toetsing op bijzondere waardeverminderingen werd gedaan door een onafhankelijk expert. Deze toetsing op bijzondere
waardeverminderingen is gebaseerd op de waarde in gebruik en maakt gebruik van twee belangrijke waarderingsmethoden om de
realiseerbare waarde te schatten: 1) discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model) en 2) discontering van toekomstige
dividenden (DDM-model) die onderling verder verschillen in de methode die wordt gebruikt wordt om de zogenaamde residuele waarde
te bepalen.
De toekomstige kasstromen en toekomstige dividenden zijn gebaseerd op een ondernemingsplan voor de periode 2021-2030.
Aangezien de activabasis van de groep bestaat uit activa met een lange levensduur, is de projectieperiode van het ondernemingsplan
zo bepaald dat deze de komende twee tariefperiodes omvat. Het regelgevend kader waarbinnen Elia actief is, wordt gekenmerkt door
een toegestane inkomstenbasis die gestructureerd is rond 1) een billijke vergoeding van de gereguleerde activabasis en 2) incentives
om de continuïteit van de bevoorrading te garanderen en de efficiëntie te verbeteren. Aangezien de regulator een billijke vergoeding van
de gereguleerde activabasis in overeenstemming met de marktverwachtingen zal toestaan, kan de geschatte gereguleerde activabasis
van het laatste jaar van de prognose worden beschouwd als een indicatie van de residuele waarde. Deze benadering houdt geen
rekening met de potentiële kasstromen die voortvloeien uit het behalen of overtreffen van toekomstige efficiëntiedoelstellingen.
De waarderingsmethoden zijn onderhevig aan verschillende veronderstellingen, de belangrijkste worden hieronder beschreven.
1. Discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model):
• Disconteringsvoet:
o Kosten van eigen vermogen van 6,9%;
▪ Risicovrije rentevoet: 0,0%
▪ Beta 0,83
▪ Markrisicopremie eigen vermogen 5,5%
▪ Risicopremie land 0,6%
▪ Premie klein bedrijf 1,8%
o Kosten van schulden vóór belastingen van 1,4%;
o Vennootschapsbelastingtarief van 25%;
o Beoogde gearing (D/(D+E)): 60%;
o WACC na belastingen: 3,4%.
• Residuele waarde gebaseerd op twee varianten:
o Residuele waarde op basis van een 1,17x RAB multiple in 2030
Noot: de RAB zelf houdt geen rekening met de bijdrage van de incentive vergoeding aan het waardecreatieproces.
o Residuele waarde op basis van een onafgebroken groei van 1,5% die de langetermijnverwachting voor de inflatie
weerspiegelt die door het Internationaal Monetair Fonds (IMF) wordt gerapporteerd.
2. Discontering van toekomstige dividenden (DDM-modellen):
• Disconteringsvoet:
o Kosten van eigen vermogen van 6,9%
• Residuele waarde gebaseerd op twee varianten:
o Residuele waarde op basis van een 1,17x RAB multiple in 2030.
Noot: de RAB zelf houdt geen rekening met de bijdrage van de incentive vergoeding aan het waardecreatieproces.
o Residuele waarde op basis van een onafgebroken groei van 1,5%. Deze methode gaat ervan uit dat de
restwaarde bestaat uit de winst na belastingen minus de investeringen, en houdt rekening met de nettoleningen
(in verhouding tot de investeringen). De winst en dus ook de dividenduitkeringen in boekjaar 2030 omvatten
echter waarschijnlijk nog niet het (positieve) effect van de geplande investeringen in de boekjaren 2025-2030.
Besluit:
• Noch de onafhankelijke analyse, gebaseerd op een mediaan (€3.004 miljoen) van de verschillende gebruikte
waarderingsmethoden en -varianten, noch de gevoeligheidsanalyse hebben geleid tot de vaststelling van een bijzondere
waardevermindering van de goodwill in het boekjaar 2021. Bovendien werden marktmultiples (gebaseerd op de huidige
bedrijfswaarden en de huidige/voorspelde EBITDA) toegepast voor de plausibiliteit.
• Aangezien de mediaan en het gemiddelde van de verschillende hierboven gepresenteerde methoden relatief ver uit elkaar
lagen (respectievelijk €2.335 miljoen en €3.674 miljoen), voornamelijk als gevolg van verschillen in de veronderstellingen
over de residuele waarde, baseerde de expert zijn middelpunt op 75% van de mediaan en 25% van het gemiddelde, waarbij
hij onder meer in aanmerking nam dat de mediaan alleen misschien niet goed de impact van de incentive vergoeding in de
residuele waarde weergeeft (zie hierboven voor meer details).
• Gezien de gereguleerde aard van de binnen de KGE gegroepeerde ondernemingen zou een redelijke wijziging van een van
de waarderingsinputs niet leiden tot bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Verwerving van Eurogrid International
• In april 2018 resulteerde de verwerving van een bijkomende participatie van 20% in Eurogrid International door de
Vennootschap voor een bedrag van €988,7 miljoen in een positief consolidatieverschil van €703,4 miljoen. De goodwill die
voortvloeit uit de bijkomende participatie van 20% in Eurogrid International werd toegerekend aan de KGE 50Hertz
Transmission, aangezien deze alle opbrengsten en kosten omvat die hierdoor worden gegenereerd.
• De toetsing op bijzondere waardeverminderingen werd gedaan door een onafhankelijk expert. Deze waardeverminderingstest
is gebaseerd op twee belangrijke waarderingsmethoden, 1) discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model) en 2)
discontering van toekomstige dividenden (DDM-model). Beide worden verder losgekoppeld in waarderingsvarianten
afhankelijk van de eindwaardeberekening. De toekomstige kasstromen en toekomstige dividenden zijn gebaseerd op een
Elia Group Financieel verslag 2021 107
De toetsing op bijzondere waardeverminderingen werd gedaan door een onafhankelijk expert. Deze toetsing op bijzondere
waardeverminderingen is gebaseerd op de waarde in gebruik en maakt gebruik van twee belangrijke waarderingsmethoden om de
realiseerbare waarde te schatten: 1) discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model) en 2) discontering van toekomstige
dividenden (DDM-model) die onderling verder verschillen in de methode die wordt gebruikt wordt om de zogenaamde residuele waarde
te bepalen.
De toekomstige kasstromen en toekomstige dividenden zijn gebaseerd op een ondernemingsplan voor de periode 2021-2030.
Aangezien de activabasis van de groep bestaat uit activa met een lange levensduur, is de projectieperiode van het ondernemingsplan
zo bepaald dat deze de komende twee tariefperiodes omvat. Het regelgevend kader waarbinnen Elia actief is, wordt gekenmerkt door
een toegestane inkomstenbasis die gestructureerd is rond 1) een billijke vergoeding van de gereguleerde activabasis en 2) incentives
om de continuïteit van de bevoorrading te garanderen en de efficiëntie te verbeteren. Aangezien de regulator een billijke vergoeding van
de gereguleerde activabasis in overeenstemming met de marktverwachtingen zal toestaan, kan de geschatte gereguleerde activabasis
van het laatste jaar van de prognose worden beschouwd als een indicatie van de residuele waarde. Deze benadering houdt geen
rekening met de potentiële kasstromen die voortvloeien uit het behalen of overtreffen van toekomstige efficiëntiedoelstellingen.
De waarderingsmethoden zijn onderhevig aan verschillende veronderstellingen, de belangrijkste worden hieronder beschreven.
1. Discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model):
• Disconteringsvoet:
o Kosten van eigen vermogen van 6,9%;
▪ Risicovrije rentevoet: 0,0%
▪ Beta 0,83
▪ Markrisicopremie eigen vermogen 5,5%
▪ Risicopremie land 0,6%
▪ Premie klein bedrijf 1,8%
o Kosten van schulden vóór belastingen van 1,4%;
o Vennootschapsbelastingtarief van 25%;
o Beoogde gearing (D/(D+E)): 60%;
o WACC na belastingen: 3,4%.
• Residuele waarde gebaseerd op twee varianten:
o Residuele waarde op basis van een 1,17x RAB multiple in 2030
Noot: de RAB zelf houdt geen rekening met de bijdrage van de incentive vergoeding aan het waardecreatieproces.
o Residuele waarde op basis van een onafgebroken groei van 1,5% die de langetermijnverwachting voor de inflatie
weerspiegelt die door het Internationaal Monetair Fonds (IMF) wordt gerapporteerd.
2. Discontering van toekomstige dividenden (DDM-modellen):
• Disconteringsvoet:
o Kosten van eigen vermogen van 6,9%
• Residuele waarde gebaseerd op twee varianten:
o Residuele waarde op basis van een 1,17x RAB multiple in 2030.
Noot: de RAB zelf houdt geen rekening met de bijdrage van de incentive vergoeding aan het waardecreatieproces.
o Residuele waarde op basis van een onafgebroken groei van 1,5%. Deze methode gaat ervan uit dat de
restwaarde bestaat uit de winst na belastingen minus de investeringen, en houdt rekening met de nettoleningen
(in verhouding tot de investeringen). De winst en dus ook de dividenduitkeringen in boekjaar 2030 omvatten
echter waarschijnlijk nog niet het (positieve) effect van de geplande investeringen in de boekjaren 2025-2030.
Besluit:
• Noch de onafhankelijke analyse, gebaseerd op een mediaan (€3.004 miljoen) van de verschillende gebruikte
waarderingsmethoden en -varianten, noch de gevoeligheidsanalyse hebben geleid tot de vaststelling van een bijzondere
waardevermindering van de goodwill in het boekjaar 2021. Bovendien werden marktmultiples (gebaseerd op de huidige
bedrijfswaarden en de huidige/voorspelde EBITDA) toegepast voor de plausibiliteit.
• Aangezien de mediaan en het gemiddelde van de verschillende hierboven gepresenteerde methoden relatief ver uit elkaar
lagen (respectievelijk €2.335 miljoen en €3.674 miljoen), voornamelijk als gevolg van verschillen in de veronderstellingen
over de residuele waarde, baseerde de expert zijn middelpunt op 75% van de mediaan en 25% van het gemiddelde, waarbij
hij onder meer in aanmerking nam dat de mediaan alleen misschien niet goed de impact van de incentive vergoeding in de
residuele waarde weergeeft (zie hierboven voor meer details).
• Gezien de gereguleerde aard van de binnen de KGE gegroepeerde ondernemingen zou een redelijke wijziging van een van
de waarderingsinputs niet leiden tot bijzondere waardeverminderingsverliezen.
Verwerving van Eurogrid International
• In april 2018 resulteerde de verwerving van een bijkomende participatie van 20% in Eurogrid International door de
Vennootschap voor een bedrag van €988,7 miljoen in een positief consolidatieverschil van €703,4 miljoen. De goodwill die
voortvloeit uit de bijkomende participatie van 20% in Eurogrid International werd toegerekend aan de KGE 50Hertz
Transmission, aangezien deze alle opbrengsten en kosten omvat die hierdoor worden gegenereerd.
• De toetsing op bijzondere waardeverminderingen werd gedaan door een onafhankelijk expert. Deze waardeverminderingstest
is gebaseerd op twee belangrijke waarderingsmethoden, 1) discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model) en 2)
discontering van toekomstige dividenden (DDM-model). Beide worden verder losgekoppeld in waarderingsvarianten
afhankelijk van de eindwaardeberekening. De toekomstige kasstromen en toekomstige dividenden zijn gebaseerd op een
ondernemingsplan voor de periode 2021-2031 (twee tariefperiodes). Aangezien de activabasis van de groep bestaat uit activa
met een lange levensduur, is de projectieperiode van het ondernemingsplan zo bepaald dat deze de komende twee
tariefperiodes omvat.
De waarderingsmethoden zijn onderworpen aan verschillende veronderstellingen, waarvan de belangrijkste zijn:
1. Discontering van toekomstige kasstromen (DCF-model):
• Disconteringsvoet:
o Kosten van eigen vermogen: 6,3%;
▪ Risicovrije rentevoet: 0,0%
▪ Beta 0,83
▪ Markrisicopremie eigen vermogen 5,5%
▪ Risicopremie land 0,0%
▪ Premie klein bedrijf 1,8%
o Kosten van schulden vóór belastingen van: 1,4%;
o Vennootschapsbelastingtarief van: 30%;
o Beoogde gearing (D/(D+E)): 60%;
o WACC: 3,1%.
• Residuele waarde gebaseerd op drie varianten:
o Residuele waarde op basis van een 1,17x RAB multiple in 2031;
o Residuele waarde op basis van een value driver-model, uitgaande van een eventuele nieuwe capex na 2031, zal
een rendement opleveren dat gelijk is aan de WACC van 3,1%;
o Residuele waarde op basis van een onafgebroken groei van 1,5%.
2. Discontering van toekomstige dividenden (DDM-modellen):
• Disconteringsvoet:
o Kosten van eigen vermogen: 6,3%
• Residuele waarde gebaseerd op twee varianten:
o Residuele waarde op basis van een 1,17x RAB multiple in 2031;
o Residuele waarde op basis van een onafgebroken groei van 1,5%.
Besluit:
• Noch de onafhankelijke analyse, gebaseerd op een mediaan (€2.682 miljoen) van de verschillende gebruikte
waarderingsmethoden en -varianten, noch de gevoeligheidsanalyse hebben geleid tot de vaststelling van een bijzondere
waardevermindering van de goodwill in het boekjaar 2021. Bovendien werden marktmultiples (gebaseerd op de huidige
bedrijfswaarden en de huidige/voorspelde EBITDA) toegepast voor de plausibiliteit.
• De mediaan en het gemiddelde van de verschillende hierboven gepresenteerde methoden lagen relatief dicht bij elkaar
(respectievelijk €2.682 miljoen en €2.946 miljoen) aangezien de veronderstellingen over de residuele waarden gelijklopend
zijn. De onafhankelijke analyse, gebaseerd op een mediaan van de verschillende gebruikte waarderingsmethoden en -
varianten, noch de gevoeligheidsanalyse hebben geleid tot de vaststelling van een bijzondere waardevermindering van de
goodwill in het boekjaar 2021
• Gezien de gereguleerde aard van de binnen de kasstroomgenererende eenheid gegroepeerde ondernemingen zou een
redelijke wijziging van een van de waarderingsinputs niet leiden tot bijzondere waardeverminderingsverliezen.
6.4 Investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode
De mutaties in de deelnemingen volgens de vermogensmutatiemethode worden als volgt samengevat:
(in miljoen €)
2021
2020
Investeringen vermogensmutatiemethode (opening)
323,1
342,8
Winst over het boekjaar
49,4
9,2
Dividenden ontvangen door de Groep
(30,9)
(13,7)
Terugbetaling van kapitaal van een investering aan vermogensmutatiemethode
(30,5)
(15,3)
Investering in een onderneming aan vermogensmutatiemethode
0,4
Verkoop van een investering aan vermogensmutatiemethode
(1,5)
(0,5)
Investeringen vermogensmutatiemethode (eindsaldo)
309,6
323,1
Waarvan joint ventures
292,1
304,6
Waarvan geassocieerde ondernemingen
17,5
18,5
Meer informatie vindt u in de volgende subhoofdstukken.
108 Geconsolideerde financiële staten
6.4.1 Joint ventures
Nemo Link Ltd.
Op 27 februari 2015 hebben Elia System Operator en National Grid samen een joint-ventureovereenkomst afgesloten met
betrekking tot de bouw van de Nemo Link Interconnector tussen België en het VK. Dat project bestaat uit onderzeese en
ondergrondse kabels die verbonden zijn met een conversiestation en hoogspanningsstation in beide landen, waardoor
elektriciteit in beide richtingen kan worden vervoerd tussen de twee landen, en het VK en België kunnen rekenen op een meer
betrouwbare en beter toegankelijke toegang tot elektriciteit en duurzame elektriciteitsproductie. Elke aandeelhouder heeft een
belang van 50% in Nemo Link Ltd, een Brits bedrijf. De interconnectie werd eind januari 2019 in gebruik genomen.
Om het project te financieren, hebben beide aandeelhouders sinds 2016 financiering verleend aan Nemo Link Ltd via inbreng in
het eigen vermogen en leningen (verdeling 50/50). In juni 2019 werden de leningen opgenomen in het aandelenkapitaal (lening
geherkwalificeerd naar eigen vermogen).
In 2021 verlaagde Nemo Link Ltd zijn aandelenkapitaal met €61,0 miljoen. Bovenop deze kapitaalverminderingen werd een totaal
bedrag van €58,0 miljoen dividenden aan de aandeelhouders uitgekeerd.
De volgende tabel geeft een overzicht van de financiële informatie van de joint venture op basis van zijn IFRS-jaarrekening en de
aansluiting met de boekwaarde van het belang van de groep in de geconsolideerde jaarrekening.
(in miljoen €)
2021
2020
Percentage eigendomsbelang
50,0%
50,0%
Vaste activa
617,4
643,3
Vlottende activa
19,5
27,5
Langlopende verplichtingen
41,0
42,3
Kortlopende verplichtingen
11,6
19,2
Eigen vermogen
584,2
609,2
Boekwaarde van de investering van de Groep
292,1
304,6
Opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten
151,1
69,2
Totaal afschrijvingen
(27,0)
(27,0)
Overige bedrijfskosten
(7,7)
(14,5)
Nettofinancieringskosten
(1,0)
(0,2)
Winst voor belastingen
115,3
27,5
Winstbelastingen
(21,2)
(12,7)
Winst over het boekjaar
94,0
14,7
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar
94,0
14,7
Aandeel van de Groep in de winst over het boekjaar
47,0
7,4
Dividenden ontvangen door de Groep
29,0
12,0
6.4.2 Geassocieerde ondernemingen
Per 31 december 2021 had de groep 2 geassocieerde deelnemingen, allebei opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
• De groep heeft een belang van 22,2% in Coreso NV. Coreso NV is een vennootschap die coördinatiediensten levert om de
veilige uitbating van het hoogspanningsnet in verschillende Europese landen te vergemakkelijken.
• De groep heeft een belang van 17,0% in HGRT SAS. HGRT SAS is een Franse vennootschap met een aandeel van 49,0% in
Epex Spot, de elektriciteitsbeurs in Duitsland, Frankrijk, Oostenrijk, Zwitserland, Luxemburg en (via 100% geassocieerde
onderneming APX) het VK, Nederland en België. Als een van de stichtende vennoten van HGRT heeft de groep een ‘gouden
aandeel’, waardoor hij een minimumaantal vertegenwoordigers heeft in de Raad van Bestuur. Dat vormt een invloed van
betekenis en daarom wordt HGRT via de vermogensmutatiemethode in de boeken opgenomen. In 2021 ontving de groep van
HGRT een dividend van €1,9 miljoen (€1,7 miljoen in 2020).
Geen enkele van deze vennootschappen is beursgenoteerd.
De volgende wijzigingen moeten gerapporteerd worden:
• De investering in Enervalis NV (16,5%), een start-up die innovatieve software ontwikkelt voor slimme sturing van
energiebronnen, werd in april 2021 verkocht met een winst van €0,15 miljoen als resultaat.
• In augustus 2020 heeft de groep zijn belang van 20,5% verkocht in Ampacimon NV, een Belgisch bedrijf dat innovatieve
monitoringsystemen ontwikkelt voor TNB's en DNB's.
Elia Group Financieel verslag 2021 109
6.4.1 Joint ventures
Nemo Link Ltd.
Op 27 februari 2015 hebben Elia System Operator en National Grid samen een joint-ventureovereenkomst afgesloten met
betrekking tot de bouw van de Nemo Link Interconnector tussen België en het VK. Dat project bestaat uit onderzeese en
ondergrondse kabels die verbonden zijn met een conversiestation en hoogspanningsstation in beide landen, waardoor
elektriciteit in beide richtingen kan worden vervoerd tussen de twee landen, en het VK en België kunnen rekenen op een meer
betrouwbare en beter toegankelijke toegang tot elektriciteit en duurzame elektriciteitsproductie. Elke aandeelhouder heeft een
belang van 50% in Nemo Link Ltd, een Brits bedrijf. De interconnectie werd eind januari 2019 in gebruik genomen.
Om het project te financieren, hebben beide aandeelhouders sinds 2016 financiering verleend aan Nemo Link Ltd via inbreng in
het eigen vermogen en leningen (verdeling 50/50). In juni 2019 werden de leningen opgenomen in het aandelenkapitaal (lening
geherkwalificeerd naar eigen vermogen).
In 2021 verlaagde Nemo Link Ltd zijn aandelenkapitaal met €61,0 miljoen. Bovenop deze kapitaalverminderingen werd een totaal
bedrag van €58,0 miljoen dividenden aan de aandeelhouders uitgekeerd.
De volgende tabel geeft een overzicht van de financiële informatie van de joint venture op basis van zijn IFRS-jaarrekening en de
aansluiting met de boekwaarde van het belang van de groep in de geconsolideerde jaarrekening.
(in miljoen €)
2021
2020
Percentage eigendomsbelang
50,0%
50,0%
Vaste activa
617,4
643,3
Vlottende activa
19,5
27,5
Langlopende verplichtingen
41,0
42,3
Kortlopende verplichtingen
11,6
19,2
Eigen vermogen
584,2
609,2
Boekwaarde van de investering van de Groep
292,1
304,6
Opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten
151,1
69,2
Totaal afschrijvingen
(27,0)
(27,0)
Overige bedrijfskosten
(7,7)
(14,5)
Nettofinancieringskosten
(1,0)
(0,2)
Winst voor belastingen
115,3
27,5
Winstbelastingen
(21,2)
(12,7)
Winst over het boekjaar
94,0
14,7
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het boekjaar
94,0
14,7
Aandeel van de Groep in de winst over het boekjaar
47,0
7,4
Dividenden ontvangen door de Groep
29,0
12,0
6.4.2 Geassocieerde ondernemingen
Per 31 december 2021 had de groep 2 geassocieerde deelnemingen, allebei opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
• De groep heeft een belang van 22,2% in Coreso NV. Coreso NV is een vennootschap die coördinatiediensten levert om de
veilige uitbating van het hoogspanningsnet in verschillende Europese landen te vergemakkelijken.
• De groep heeft een belang van 17,0% in HGRT SAS. HGRT SAS is een Franse vennootschap met een aandeel van 49,0% in
Epex Spot, de elektriciteitsbeurs in Duitsland, Frankrijk, Oostenrijk, Zwitserland, Luxemburg en (via 100% geassocieerde
onderneming APX) het VK, Nederland en België. Als een van de stichtende vennoten van HGRT heeft de groep een ‘gouden
aandeel’, waardoor hij een minimumaantal vertegenwoordigers heeft in de Raad van Bestuur. Dat vormt een invloed van
betekenis en daarom wordt HGRT via de vermogensmutatiemethode in de boeken opgenomen. In 2021 ontving de groep van
HGRT een dividend van €1,9 miljoen (€1,7 miljoen in 2020).
Geen enkele van deze vennootschappen is beursgenoteerd.
De volgende wijzigingen moeten gerapporteerd worden:
• De investering in Enervalis NV (16,5%), een start-up die innovatieve software ontwikkelt voor slimme sturing van
energiebronnen, werd in april 2021 verkocht met een winst van €0,15 miljoen als resultaat.
• In augustus 2020 heeft de groep zijn belang van 20,5% verkocht in Ampacimon NV, een Belgisch bedrijf dat innovatieve
monitoringsystemen ontwikkelt voor TNB's en DNB's.
De volgende tabel geeft een overzicht van de financiële informatie van de investering van de groep in deze vennootschappen op basis
van hun respectieve jaarrekeningen die zijn opgesteld in overeenstemming met de IFRS-standaarden.
(in miljoen €)
Enervalis
Ampacimon
Coreso
HGRT
2020
2020
2020
2020
Percentage eigendomsbelang
16,5%
22,2%
17,0%
Vaste activa
9,0
94,3
Vlottende activa
9,1
4,4
1,0
Langlopende verplichtingen
0,0
0,0
Kortlopende verplichtingen
9,7
0,0
Eigen vermogen
9,1
3,7
95,3
Boekwaarde van de investering van de Groep
1,5
0,8
16,2
Opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten
20,1
0,0
Overige bedrijfskosten
(19,2)
11,1
Winst voor belastingen
(0,5)
0,9
11,1
Winstbelastingen
(0,3)
(0,1)
Winst over het boekjaar
(0,5)
0,6
11,0
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het
boekjaar
(0,5)
0,6
11,0
Aandeel van de Groep in de winst over het boekjaar
(0,1)
0,1
1,9
Dividenden ontvangen door de Groep
1,7
(in miljoen €)
Coreso
HGRT
2021
2021
Percentage eigendomsbelang
22,2%
17,0%
Vaste activa
8,2
96,5
Vlottende activa
4,5
0,8
Kortlopende verplichtingen
8,2
0,0
Eigen vermogen
4,5
97,3
Boekwaarde van de investering van de Groep
1,0
16,5
Opbrengsten en overige bedrijfsopbrengsten
25,7 0,0
Overige bedrijfskosten
(24,6) 13,2
Winst voor belastingen
1,1 13,2
Winstbelastingen
(0,4) (0,1)
Winst over het boekjaar
0,7 13,1
Totaal gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten over het
boekjaar
0,7 13,1
Aandeel van de Groep in de winst over het boekjaar
0,2 2,2
Dividenden ontvangen door de Groep
1,9
110 Geconsolideerde financiële staten
6.5 Overige financiële vaste activa
(in miljoen €) 2021 2020
Beleggingen die voor verkoop beschikbaar zijn
7,0
7,0
Restitutierechten
46,2
53,8
Andere deelnemingen
43,8
43,8
Langlopende derivaten
39,4
0,0
Overige financiële vaste activa (lange termijn)
136,3
104,5
Kortlopende derivaten
316,2
0,0
Overige financiële vaste activa (korte termijn)
316,2
0,0
Voorzieningen voor risico's en kosten
452,5
104,5
Het totaal van overige financiële activa kende een stijging met €348,0 miljoen tegenover vorig jaar. 50Hertz begon in 2021 met het
toepassen van hedge accounting op future contracten voor netverliezen. De reële waarde van deze derivaten is afhankelijk van de
energieprijzen die op het einde van het jaar sterk stegen. Deze wijziging in het boekhoudbeleid resulteerde in de opname van de reële
waarde van deze contracten voor een brutobedrag van €355,6 miljoen eind 2021, waarvan €39,4 miljoen op lange termijn en €316
miljoen op korte termijn. Zie Toelichting 8.1 voor meer informatie over deze afgeleiden.
Beleggingen die voor verkoop beschikbaar zijn, worden gewaardeerd tegen reële waarde. Het risicoprofiel van deze beleggingen wordt
besproken in Toelichting 8.1.
De restitutierechten houden verband met de verplichtingen voor (i) de gepensioneerde werknemers die onder specifieke
uitkeringsregelingen vallen (Regeling B - niet-gefinancierde regeling) en voor (ii) het medisch plan en de voordelige energieprijzen voor
gepensioneerde personeelsleden. Zie Toelichting 6.13: Personeelsbeloningen. De restitutierechten zijn te recupereren via de
gereguleerde tarieven. Het volgende principe is van toepassing: alle opgelopen pensioenkosten voor gepensioneerde werknemers met
‘Regeling B’ en de kosten gerelateerd aan gezondheidszorg en voordelige energieprijzen voor gepensioneerde personeelsleden van
Elia worden vastgelegd door de regulator (CREG) als niet-beheersbare kosten die via de regelgevende tarieven te recupereren zijn. De
toename van de boekwaarde van dit actief wordt beschreven in Toelichting 6.13: Personeelsbeloningen. Gezien de aard (reglementaire
activa) van deze financiële activa, worden ze niet beschouwd als risico op bijzondere waardevermindering.
De groep bezit 5,3% (tegen 100%) van de aandelen in European Energy Exchange (EEX), Leipzig, Duitsland, met een totale waarde
van €42,7 miljoen op de rapporteringsdatum. Deze aandelen worden gerapporteerd onder Overige deelnemingen naast een
deelneming van 8,0% (tegen 100%) in JAO Joint Allocation Office SA, een deelneming van 6,7% (tegen 100%) in TSCNET Services
GmbH (München, Duitsland) en een deelneming van 10,4% (tegen 100%) in de Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des
Konzerthausorchesters (Berlijn, Duitsland). Overige investeringen worden gewaardeerd tegen reële waarde. Op elke
rapporteringsdatum wordt een herwaardering uitgevoerd om deze investeringen te herwaarderen. Elke afwijking van de vorige periode
wordt opgenomen onder niet-gerealiseerde resultaten.
6.6 Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
IN DE BALANS OPGENOMEN UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN -VERPLICHTINGEN
(in miljoen €)
2021
2020
Activa
Passiva
Activa
Passiva
Materiële activa
25,2
(245,8)
4,3
(215,0)
Immateriële activa
(15,4) 0,0 (6,3)
Overige vorderingen en activa 1,3 (0,0) 1,1 (0,3)
Rentedragende leningen en overige langlopende financieringsverplichtingen 41,8 (5,6) 33,5 (6,0)
Personeelsvoordelen 26,7 (11,8) 32,5 (13,5)
Voorzieningen 30,2
46,8
Anticiperende verplichtingen 25,9 (1,5) 24,5 (2,0)
Regulatorisch passiva 22,3
22,7
Uitgestelde belastingschuld op kapitaalsubsidies
(1,0)
(1,0)
Overgedragen verliezen
14,0
0,8
Overige
0,7
(8,9)
1,0
(7,4)
Belastingvorderingen/schulden vóór verrekening
188,1
(395,8)
167,0
(251,5)
Saldering van belastingvorderingen en -verplichtingen (186,2) 186,2 (162,0) 162,0
Netto fiscale vordering / (verplichting)
1,9
(209,7)
5,0
(89,5)
De wijzigingen in uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen kunnen als volgt worden voorgesteld:
Elia Group Financieel verslag 2021 111
6.5 Overige financiële vaste activa
(in miljoen €)
2021
2020
Beleggingen die voor verkoop beschikbaar zijn
7,0
7,0
Restitutierechten
46,2
53,8
Andere deelnemingen
43,8
43,8
Langlopende derivaten
39,4
0,0
Overige financiële vaste activa (lange termijn)
136,3
104,5
Kortlopende derivaten
316,2
0,0
Overige financiële vaste activa (korte termijn)
316,2
0,0
Voorzieningen voor risico's en kosten
452,5
104,5
Het totaal van overige financiële activa kende een stijging met €348,0 miljoen tegenover vorig jaar. 50Hertz begon in 2021 met het
toepassen van hedge accounting op future contracten voor netverliezen. De reële waarde van deze derivaten is afhankelijk van de
energieprijzen die op het einde van het jaar sterk stegen. Deze wijziging in het boekhoudbeleid resulteerde in de opname van de reële
waarde van deze contracten voor een brutobedrag van €355,6 miljoen eind 2021, waarvan €39,4 miljoen op lange termijn en €316
miljoen op korte termijn. Zie Toelichting 8.1 voor meer informatie over deze afgeleiden.
Beleggingen die voor verkoop beschikbaar zijn, worden gewaardeerd tegen reële waarde. Het risicoprofiel van deze beleggingen wordt
besproken in Toelichting 8.1.
De restitutierechten houden verband met de verplichtingen voor (i) de gepensioneerde werknemers die onder specifieke
uitkeringsregelingen vallen (Regeling B - niet-gefinancierde regeling) en voor (ii) het medisch plan en de voordelige energieprijzen voor
gepensioneerde personeelsleden. Zie Toelichting 6.13: Personeelsbeloningen. De restitutierechten zijn te recupereren via de
gereguleerde tarieven. Het volgende principe is van toepassing: alle opgelopen pensioenkosten voor gepensioneerde werknemers met
‘Regeling B’ en de kosten gerelateerd aan gezondheidszorg en voordelige energieprijzen voor gepensioneerde personeelsleden van
Elia worden vastgelegd door de regulator (CREG) als niet-beheersbare kosten die via de regelgevende tarieven te recupereren zijn. De
toename van de boekwaarde van dit actief wordt beschreven in Toelichting 6.13: Personeelsbeloningen. Gezien de aard (reglementaire
activa) van deze financiële activa, worden ze niet beschouwd als risico op bijzondere waardevermindering.
De groep bezit 5,3% (tegen 100%) van de aandelen in European Energy Exchange (EEX), Leipzig, Duitsland, met een totale waarde
van €42,7 miljoen op de rapporteringsdatum. Deze aandelen worden gerapporteerd onder Overige deelnemingen naast een
deelneming van 8,0% (tegen 100%) in JAO Joint Allocation Office SA, een deelneming van 6,7% (tegen 100%) in TSCNET Services
GmbH (München, Duitsland) en een deelneming van 10,4% (tegen 100%) in de Stiftung Kurt-Sanderling-Akademie des
Konzerthausorchesters (Berlijn, Duitsland). Overige investeringen worden gewaardeerd tegen reële waarde. Op elke
rapporteringsdatum wordt een herwaardering uitgevoerd om deze investeringen te herwaarderen. Elke afwijking van de vorige periode
wordt opgenomen onder niet-gerealiseerde resultaten.
6.6 Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
IN DE BALANS OPGENOMEN UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN -VERPLICHTINGEN
(in miljoen €)
2021
2020
Activa
Passiva
Activa
Passiva
Materiële activa
25,2
(245,8)
4,3
(215,0)
Immateriële activa
(15,4)
0,0
(6,3)
Overige vorderingen en activa
1,3
(0,0)
1,1
(0,3)
Rentedragende leningen en overige langlopende financieringsverplichtingen
41,8
(5,6)
33,5
(6,0)
Personeelsvoordelen
26,7
(11,8)
32,5
(13,5)
Voorzieningen
30,2
46,8
Anticiperende verplichtingen
25,9
(1,5)
24,5
(2,0)
Regulatorisch passiva
22,3
22,7
Uitgestelde belastingschuld op kapitaalsubsidies
(1,0)
(1,0)
Overgedragen verliezen
14,0
0,8
Overige
0,7
(8,9)
1,0
(7,4)
Belastingvorderingen/schulden vóór verrekening
188,1
(395,8)
167,0
(251,5)
Saldering van belastingvorderingen en -verplichtingen
(186,2)
186,2
(162,0)
162,0
Netto fiscale vordering / (verplichting)
1,9
(209,7)
5,0
(89,5)
De wijzigingen in uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen kunnen als volgt worden voorgesteld:
WIJZIGINGEN IN DE UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN -VERPLICHTINGEN TEN GEVOLGE VAN
MUTATIES IN DE TIJDELIJKE VERSCHILLEN GEDURENDE HET BOEKJAAR
(in miljoen €)
Netto fiscale
vordering /
(verplichting)
Opgenomen
in de
resultaten-
rekening
Opgenomen in
de niet-
gerealiseerde
resultaten
Andere
Totaal
2020
Materiële activa
(208,4) (2,2)
(210,6)
Immateriële activa
(8,6) 2,3
(6,3)
Overige vorderingen en activa
1,2 (0,4)
0,8
Rentedragende leningen en overige langlopende
financieringsverplichtingen
22,1 (2,8) (1,4) 9,6 27,6
Personeelsvoordelen
16,3
0,5
2,2
19,0
Voorzieningen
47,4
(0,6)
46,8
Anticiperende verplichtingen
29,3 3,0
(9,9) 22,5
Regulatorisch passiva
25,3 (2,7)
22,6
Uitgestelde belastingschuld op kapitaalsubsidies
(1,1) 0,0
(1,1)
Overgedragen verliezen
0,4 0,4
0,8
Overige
(7,2) 0,4
0,3 (6,5)
Totaal
(83,3)
(2,0)
0,9
(84,5)
2021
Materiële activa
(210,6)
(10,4)
(221,0)
Immateriële activa
(6,3) (9,1)
(15,4)
Financiële activa
(105,7)
(105,7)
Overige vorderingen en activa
0,8 0,3
1,1
Rentedragende leningen en overige langlopende
financieringsverplichtingen
27,6 18,9 (0,2)
46,3
Personeelsvoordelen
19,0 2,9 (7,0)
14,9
Voorzieningen
46,8 (2,2)
44,6
Anticiperende verplichtingen
22,5
(7,8)
14,6
Regulatorisch passiva
22,6
(0,4)
22,2
Uitgestelde belastingschuld op kapitaalsubsidies
(1,1)
0,1
(1,0)
Overgedragen verliezen
0,8 0,2
1,0
Overige
(6,5) (2,8)
(9,3)
Totaal
(84,5)
(10,5)
(112,8)
(207,8)
De uitgestelde belastingverplichting op activa met gebruiksrechten uit leaseovereenkomsten volgens IFRS 16 wordt getoond onder
materiële vaste activa, de uitgestelde belastingvordering op financiële leaseverplichtingen wordt getoond onder rentedragende
leningen en overige langlopende financieringsverplichtingen.
NIET IN DE BALANS OPGENOMEN UITGESTELDE BELASTINGVORDERINGEN EN -VERPLICHTINGEN
Per 31 december 2021 is er een niet-opgenomen uitgestelde belastingvordering van respectievelijk €12,3 miljoen en €2,7 miljoen met
betrekking tot niet-aftrekbare overgedragen interesten (regel van de interestaftrekbeperking) en overgedragen aftrek van Definitief
Belaste Inkomsten op het niveau van Elia Group SA/NV.
EGI NV heeft ook een niet-opgenomen uitgestelde belastingvordering van €0,1 miljoen en €0,5 miljoen met betrekking tot respectievelijk
overgedragen verliezen en overgedragen aftrek van Definitief Belaste Inkomsten.
Er is ook een niet-opgenomen uitgestelde belastingvordering van €0,1 miljoen overgedragen aftrek van Definitief Belaste Inkomsten bij
Eurogrid International SA/NV.
Deze niet-gecompenseerde fiscale verliezen, aftrek van Definitief Belaste Inkomsten en overgedragen niet-aftrekbare interesten (regel
van de interestaftrekbeperking) hebben geen vervaldatum. Elk jaar wordt een beoordeling uitgevoerd om te bepalen hoe waarschijnlijk
het is dat deze fiscale aftrekken in de toekomst kunnen worden gebruikt om de belastbare basis te verlagen.
112 Geconsolideerde financiële staten
6.7 Voorraden
(in miljoen €)
2021
2020
Grond- en hulpstoffen
35,6
34,6
Werken in uitvoering
1,9
19,8
Geboekte waardeverminderingen
(15,9)
(15,4)
Totaal
21,6
39,0
De artikelen in het magazijn zijn hoofdzakelijk wissel- en reservestukken voor het onderhoud en de herstellingswerken aan de
hoogspanningsstations, luchtlijnen en ondergrondse kabels van de groep. Het bestaat ook uit saldi van onderhanden werk. Deze saldi
van onderhanden werk daalden met €17,8 miljoen bij de definitieve oplevering van het substation Altdöbern bij Elia Grid International
GmbH. Andere voorraden stegen licht met €0,9 miljoen.
Waardeverminderingen worden geboekt vanaf het moment waarop voorraadartikelen op basis van de onderliggende rotatie niet langer
worden gebruikt. Deze waren iets hoger dan in 2020.
6.8 Kortlopende handels- en overige vorderingen, over te dragen kosten en
verkregen opbrengsten
(in miljoen €) 2021 2020
Onderhanden projecten in opdracht van derden
2,9
9,5
Trade receivables
716,5
435,2
Advance payments
1,0
3,5
Heffingen
36,6
948,8
BTW en andere belastingen
79,1
44,3
Overige
25,1
34,1
Handels-en overige handelsvorderingen
861,3
1.475,4
Deferred charges
18,1
13,7
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten
18,1
13,7
Totaal
879,4
1.489,1
De totale lopende handels- en overige vorderingen, overlopende rekeningen en nog te ontvangen opbrengsten daalden met €609,7
miljoen in vergelijking met vorig jaar. Dit wordt voornamelijk verklaard door de aanzienlijke variatie waargenomen in de heffingen (-
€912,2 miljoen), door een stijging van de handelsvorderingen (€283,1 miljoen).
Contractactiva houden voornamelijk verband met de bedrijfs- en transmissiesysteemactiviteiten van EGI. De positie daalde van €9,5
miljoen in het voorgaande jaar tot €2,9 miljoen op het einde van het jaar.
Handelsvorderingen brengen geen interest op en zijn gewoonlijk betaalbaar op 15 tot 30 dagen. De stijging wordt gedreven door zowel
Belgische als Duitse segmenten tegen een achtergrond van hoge activiteit en een aanzienlijke stijging van de energieprijzen.
De daling van de heffingen is vooral toe te schrijven aan Duitsland, waar het EEG-tekort in januari 2021 werd verrekend met drie
federale compensatiebetalingen
om de heropneembare kredietfaciliteiten terug te betalen die eind 2020 tijdelijk werden opgenomen om
het EEG-tekort te financieren. Alleen de offshorebijdrage stond in Duitsland op jaareinde 2021 in een vorderingspositie (€20,9 miljoen)
(geboekt onder ‘Overige’). In België daalden de heffingen van €144,3 miljoen naar €36,6 miljoen door de lagere volumes aangekochte
groenestroomcertificaten.
‘Overige vorderingen’ hebben voornamelijk betrekking op andere gereguleerde activa van de Duitse segmenten.
De blootstelling van de groep aan krediet- en valutarisico’s en verliezen als gevolg van waardeverminderingen die verbonden zijn aan
handels- en overige vorderingen, wordt getoond in Toelichting 8.1.
Elia Group Financieel verslag 2021 113
6.7 Voorraden
(in miljoen €)
2021
2020
Grond- en hulpstoffen
35,6
34,6
Werken in uitvoering
1,9
19,8
Geboekte waardeverminderingen
(15,9)
(15,4)
Totaal
21,6
39,0
De artikelen in het magazijn zijn hoofdzakelijk wissel- en reservestukken voor het onderhoud en de herstellingswerken aan de
hoogspanningsstations, luchtlijnen en ondergrondse kabels van de groep. Het bestaat ook uit saldi van onderhanden werk. Deze saldi
van onderhanden werk daalden met €17,8 miljoen bij de definitieve oplevering van het substation Altdöbern bij Elia Grid International
GmbH. Andere voorraden stegen licht met €0,9 miljoen.
Waardeverminderingen worden geboekt vanaf het moment waarop voorraadartikelen op basis van de onderliggende rotatie niet langer
worden gebruikt. Deze waren iets hoger dan in 2020.
6.8 Kortlopende handels- en overige vorderingen, over te dragen kosten en
verkregen opbrengsten
(in miljoen €)
2021
2020
Onderhanden projecten in opdracht van derden
2,9
9,5
Trade receivables
716,5
435,2
Advance payments
1,0
3,5
Heffingen
36,6
948,8
BTW en andere belastingen
79,1
44,3
Overige
25,1
34,1
Handels-en overige handelsvorderingen
861,3
1.475,4
Deferred charges
18,1
13,7
Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten
18,1
13,7
Totaal
879,4
1.489,1
De totale lopende handels- en overige vorderingen, overlopende rekeningen en nog te ontvangen opbrengsten daalden met €609,7
miljoen in vergelijking met vorig jaar. Dit wordt voornamelijk verklaard door de aanzienlijke variatie waargenomen in de heffingen (-
€912,2 miljoen), door een stijging van de handelsvorderingen (€283,1 miljoen).
Contractactiva houden voornamelijk verband met de bedrijfs- en transmissiesysteemactiviteiten van EGI. De positie daalde van €9,5
miljoen in het voorgaande jaar tot €2,9 miljoen op het einde van het jaar.
Handelsvorderingen brengen geen interest op en zijn gewoonlijk betaalbaar op 15 tot 30 dagen. De stijging wordt gedreven door zowel
Belgische als Duitse segmenten tegen een achtergrond van hoge activiteit en een aanzienlijke stijging van de energieprijzen.
De daling van de heffingen is vooral toe te schrijven aan Duitsland, waar het EEG-tekort in januari 2021 werd verrekend met drie
federale compensatiebetalingen om de heropneembare kredietfaciliteiten terug te betalen die eind 2020 tijdelijk werden opgenomen om
het EEG-tekort te financieren. Alleen de offshorebijdrage stond in Duitsland op jaareinde 2021 in een vorderingspositie (€20,9 miljoen)
(geboekt onder ‘Overige’). In België daalden de heffingen van €144,3 miljoen naar €36,6 miljoen door de lagere volumes aangekochte
groenestroomcertificaten.
‘Overige vorderingen’ hebben voornamelijk betrekking op andere gereguleerde activa van de Duitse segmenten.
De blootstelling van de groep aan krediet- en valutarisico’s en verliezen als gevolg van waardeverminderingen die verbonden zijn aan
handels- en overige vorderingen, wordt getoond in Toelichting 8.1.
Op 31 december is de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen als volgt:
(in miljoen €) 2021 2020
Niet vervallen
687,4
409,1
Vervallen minder dan 30 dagen
15,1
22,3
Vervallen tussen 31 en 60 dagen
2,4
0,3
Vervallen tussen 61 dagen en één jaar
11,1
2,8
Vervallen tussen één jaar en twee jaren
2,1
2,0
Totaal (excl. waardevermindering)
718,1
436,6
Dubieuze vorderingen
201,4
201,6
Geboekte waardevermindering
(200,8)
(201,0)
Toelage voor verwachte kredietverliezen
(2,1)
(1,9)
Totaal
716,5
435,2
Zie Toelichting 8.1 voor een gedetailleerde analyse van het kredietrisico opgelopen in verband met deze handelsvorderingen.
Rekening houdend met de aard (als reglementaire activa) en/of het risicoprofiel van de tegenpartijen (Belgische/Duitse staat) van de
belangrijkste overige vorderingen, zijn ze niet onderworpen aan het risico op bijzondere waardevermindering en wordt er geen
specifieke voorziening geboekt met betrekking tot deze bedragen.
6.9 Actuele belastingvorderingen en -verplichtingen
(in miljoen €)
2021
2020
Fiscale vorderingen
10,1
3,4
Actuele belastingsverplichtingen
(26,8)
(13,6)
Netto fiscale vordering / (verplichting)
(16,7)
(10,2)
De belastingvorderingen kenden een daling in vergelijking met het voorgaande jaar. De €10,1 miljoen belastingvorderingen per 31
december 2021 hebben voornamelijk betrekking op voorschotten op vennootschapsbelasting die moeten worden teruggevorderd in
boekjaar 2022. De verplichtingen uit hoofde van winstbelastingen stegen van €13,6 miljoen naar €26,8 miljoen in 2021.
6.10 Geldmiddelen en kasequivalenten
(in miljoen €)
2021
2020
Direct opvraagbare deposito’s
2.486,2
222,0
Banksaldi
563,2
368,1
Totaal
3.049,5
590,1
De geldmiddelen en kasequivalenten zijn met €2.459,3 miljoen gestegen. Deze stijging was voornamelijk toe te schrijven aan een
hogere bijdrage van 50Hz-transmissie (Duitsland), te verklaren door een aanzienlijke verandering in de positie EEG, KWK en
StromNEV (heffingen), van een te ontvangen bedrag van €737,2 miljoen tot een te betalen bedrag van €2.132,1 miljoen.
Kortetermijndeposito's worden belegd voor periodes die variëren van enkele dagen en een paar weken tot enkele maanden (meestal
niet langer dan 3 maanden), afhankelijk van de onmiddellijke behoefte aan kasmiddelen, en ontvangen rente volgens de rentevoeten
van de kortetermijndeposito's.
Op de banktegoeden wordt interest uitbetaald of ingehouden tegen variabele rentevoeten op basis van de dagelijkse
bankdepositorente. Het renterisico van de groep en de gevoeligheidsanalyse voor financiële activa en verplichtingen worden besproken
in Toelichting 8.2.
De geldmiddelen en kasequivalenten die hierboven en in het kasstroomoverzicht worden vermeld, omvatten €34,7 miljoen die in
handen zijn van Elia RE, en waarvan €1,0 miljoen beperkt zijn in hun gebruik.
114 Geconsolideerde financiële staten
6.11 Eigen vermogen
6.11.1 Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de vennootschap
AANDELENKAPITAAL EN UITGIFTEPREMIE
Aantal aandelen
2021
2020
Uitstaand per 1 januari
68.720.695
68.652.938
Uitgegeven tegen betaling in contanten
7.360
67.757
Aantal uitgegeven aandelen op het einde van het jaar
68.728.055
68.720.695
Aantal eigen aandelen op het einde van het jaar
7.248
0
Aantal uitstaande aandelen op het einde van het jaar
68.720.807
68.720.695
De buitengewone aandeelhoudersvergadering van 19 mei 2020 heeft beslist om voor de Belgische werknemers een kapitaalverhoging
door te voeren in twee stappen/periodes (een in 2020 voor maximaal €5,0 miljoen en de andere in 2021 voor maximaal €1,0 miljoen),
voor een totaalbedrag van maximaal €6,0 miljoen. In december 2020 werd de eerste schijf van deze kapitaalverhoging voor de
werknemers afgerond. De transactie resulteerde in de creatie van 67.757 nieuwe aandelen voor een totaalbedrag van €5,0 miljoen,
bestaande uit een kapitaalverhoging van €1,7 miljoen en een verhoging van de uitgiftepremie met €3,3 miljoen.
In maart 2021 werd de tweede schijf van de kapitaalverhoging van 2020 voor de werknemers van Elia afgerond. De kapitaalverhoging
resulteerde in de creatie van 7.360 bijkomende aandelen zonder nominale waarde voor een totaal bedrag van €0,2 miljoen
kapitaalverhoging en een verhoging van de premie op aandelen met €0,4 miljoen.
RESERVES
Volgens de Belgische wetgeving moet elk jaar 5% van de statutaire nettowinst van de Vennootschap worden overgedragen naar de
wettelijke reserve tot die wettelijke reserve 10% van het kapitaal bedraagt. Per 31 december 2021 bedraagt de wettelijke reserve van de
groep €173,0 miljoen en bedraagt ze 10% van het kapitaal.
De Raad van Bestuur kan aan de aandeelhouders de uitkering van een dividend voorstellen tot een maximumbedrag van de
beschikbare reserves en van de overgedragen winst van vorige boekjaren van de Vennootschap, inclusief de winst van het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2021. De aandeelhouders moeten het dividendbedrag goedkeuren tijdens de jaarlijkse algemene
aandeelhoudersvergadering.
AFDEKKINGSRESERVE
De afdekkingsreserve bestaat uit het effectieve deel van de cumulatieve nettomutatie in de reële waarde van
kasstroomafdekkingsinstrumenten met betrekking tot afgedekte transacties die nog niet hebben plaatsgevonden.
De stijging in 2021 is te verklaren door een wijziging in het boekhoudbeleid. Vanaf 2021 wordt hedge accounting toegepast op future
contracten die 50Hertz heeft afgesloten om het risico van schommelingen in het verwachte bedrag van de netverliezen te beperken.
Deze wijziging vindt plaats in een context van hoge energieprijzen, en resulteerde in de boeking van de reële waarde van deze
contracten voor een brutobedrag van €355,6 miljoen eind 2021. Rekening houdend met uitgestelde belastingen werd een
afdekkingsreserve voor een bedrag van €249,9 miljoen opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten. Aangezien de kosten voor
netverliezen echter bijna volledig worden doorgerekend in de tarieven, heeft de reële waarde van de future contracten geen relevantie
voor de huidige of toekomstige rentabiliteit van de Vennootschap.
EIGEN AANDELEN
De reserve voor eigen aandelen van de Vennootschap omvat de kosten van de aandelen van de Vennootschap die door de groep
worden aangehouden. Op 31 december 2021 had de groep 7.248 van de aandelen van de Vennootschap in handen.
Aantal eigen aandelen
2021
2020
Per 1 januari
0,0
Teruggekocht in de loop van het jaar
270.331
Verkocht in de loop van het jaar
-263.083
Aantal eigen aandelen op het einde van het jaar
7.248
0,0
OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN
Op 31 mei 2021 heeft Eurogrid International SA/NV 1.640 aandelenopties toegekend aan werknemers van RealTo BV/SRL en RealTo
GmbH tegen een uitoefenprijs van €100 per aandelenoptie op de uitoefendatum 31 maart 2024. In totaal werden 1.620 aandelenopties
aanvaard, ter waarde van €1,0 miljoen. De kosten van de op aandelen gebaseerde betalingen bedroegen €0,2 miljoen in 2021.
Aangezien de aandelenoptieregeling betrekking heeft op aandelen in RealTo BV/SRL en de moedermaatschappij Elia Group SA/NV,
worden de op aandelen gebaseerde betalingen niet afzonderlijk gepresenteerd in het eigen vermogen.
Elia Group Financieel verslag 2021 115
6.11 Eigen vermogen
6.11.1 Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de vennootschap
AANDELENKAPITAAL EN UITGIFTEPREMIE
Aantal aandelen
2021
2020
Uitstaand per 1 januari
68.720.695
68.652.938
Uitgegeven tegen betaling in contanten
7.360
67.757
Aantal uitgegeven aandelen op het einde van het jaar
68.728.055
68.720.695
Aantal eigen aandelen op het einde van het jaar
7.248
0
Aantal uitstaande aandelen op het einde van het jaar
68.720.807
68.720.695
De buitengewone aandeelhoudersvergadering van 19 mei 2020 heeft beslist om voor de Belgische werknemers een kapitaalverhoging
door te voeren in twee stappen/periodes (een in 2020 voor maximaal €5,0 miljoen en de andere in 2021 voor maximaal €1,0 miljoen),
voor een totaalbedrag van maximaal €6,0 miljoen. In december 2020 werd de eerste schijf van deze kapitaalverhoging voor de
werknemers afgerond. De transactie resulteerde in de creatie van 67.757 nieuwe aandelen voor een totaalbedrag van €5,0 miljoen,
bestaande uit een kapitaalverhoging van €1,7 miljoen en een verhoging van de uitgiftepremie met €3,3 miljoen.
In maart 2021 werd de tweede schijf van de kapitaalverhoging van 2020 voor de werknemers van Elia afgerond. De kapitaalverhoging
resulteerde in de creatie van 7.360 bijkomende aandelen zonder nominale waarde voor een totaal bedrag van €0,2 miljoen
kapitaalverhoging en een verhoging van de premie op aandelen met €0,4 miljoen.
RESERVES
Volgens de Belgische wetgeving moet elk jaar 5% van de statutaire nettowinst van de Vennootschap worden overgedragen naar de
wettelijke reserve tot die wettelijke reserve 10% van het kapitaal bedraagt. Per 31 december 2021 bedraagt de wettelijke reserve van de
groep €173,0 miljoen en bedraagt ze 10% van het kapitaal.
De Raad van Bestuur kan aan de aandeelhouders de uitkering van een dividend voorstellen tot een maximumbedrag van de
beschikbare reserves en van de overgedragen winst van vorige boekjaren van de Vennootschap, inclusief de winst van het boekjaar dat
eindigde op 31 december 2021. De aandeelhouders moeten het dividendbedrag goedkeuren tijdens de jaarlijkse algemene
aandeelhoudersvergadering.
AFDEKKINGSRESERVE
De afdekkingsreserve bestaat uit het effectieve deel van de cumulatieve nettomutatie in de reële waarde van
kasstroomafdekkingsinstrumenten met betrekking tot afgedekte transacties die nog niet hebben plaatsgevonden.
De stijging in 2021 is te verklaren door een wijziging in het boekhoudbeleid. Vanaf 2021 wordt hedge accounting toegepast op future
contracten die 50Hertz heeft afgesloten om het risico van schommelingen in het verwachte bedrag van de netverliezen te beperken.
Deze wijziging vindt plaats in een context van hoge energieprijzen, en resulteerde in de boeking van de reële waarde van deze
contracten voor een brutobedrag van €355,6 miljoen eind 2021. Rekening houdend met uitgestelde belastingen werd een
afdekkingsreserve voor een bedrag van €249,9 miljoen opgenomen als niet-gerealiseerde resultaten. Aangezien de kosten voor
netverliezen echter bijna volledig worden doorgerekend in de tarieven, heeft de reële waarde van de future contracten geen relevantie
voor de huidige of toekomstige rentabiliteit van de Vennootschap.
EIGEN AANDELEN
De reserve voor eigen aandelen van de Vennootschap omvat de kosten van de aandelen van de Vennootschap die door de groep
worden aangehouden. Op 31 december 2021 had de groep 7.248 van de aandelen van de Vennootschap in handen.
Aantal eigen aandelen
2021
2020
Per 1 januari
0,0
Teruggekocht in de loop van het jaar
270.331
Verkocht in de loop van het jaar
-263.083
Aantal eigen aandelen op het einde van het jaar
7.248
0,0
OP AANDELEN GEBASEERDE BETALINGEN
Op 31 mei 2021 heeft Eurogrid International SA/NV 1.640 aandelenopties toegekend aan werknemers van RealTo BV/SRL en RealTo
GmbH tegen een uitoefenprijs van €100 per aandelenoptie op de uitoefendatum 31 maart 2024. In totaal werden 1.620 aandelenopties
aanvaard, ter waarde van €1,0 miljoen. De kosten van de op aandelen gebaseerde betalingen bedroegen €0,2 miljoen in 2021.
Aangezien de aandelenoptieregeling betrekking heeft op aandelen in RealTo BV/SRL en de moedermaatschappij Elia Group SA/NV,
worden de op aandelen gebaseerde betalingen niet afzonderlijk gepresenteerd in het eigen vermogen.
DIVIDEND
Na de rapporteringsdatum deed de Raad van Bestuur het onderstaande dividendvoorstel.
Dividend (in €) 2021 2020
Dividend per aandeel
1,75
1,71
Tijdens de aandeelhoudersvergadering die werd bijeengeroepen om de jaarrekening van Elia Group SA/NV voor het boekjaar eindigend
op 31 december 2020 goed te keuren, werd voorgesteld en goedgekeurd om een dividend van €1,71 per aandeel uit te keren, goed
voor een totale uitbetaling van €117,5 miljoen.
Tijdens de vergadering van de Raad van Bestuur van 24 maart 2022 werd een brutodividend van €1,75 per aandeel voorgesteld. Dit
dividend is onder voorbehoud van goedkeuring door de aandeelhouders tijdens de jaarlijkse algemene vergadering op 17 mei 2022 en
werd niet opgenomen als een verplichting in de geconsolideerde jaarrekening van de groep.
Het totale dividend bedraagt, op basis van het aantal uitstaande aandelen op 24 maart 2022, €120,3 miljoen.
6.11.2 Hybride effecten
In september 2018 gaf de groep hybride obligaties uit voor de financiering van de bijkomende participatie van 20% in 50Hertz
Transmission (Duitsland). De uitgifte resulteerde in een toename van het eigen vermogen van de groep met €700 miljoen.
De hybride obligaties hebben een optionele, cumulatieve coupon van 2,75%, die ieder jaar op 5 december naar goeddunken van de
groep betaalbaar is. De eerste betaling vond plaats op 5 december 2019. Per 31 december 2021 bedraagt het niet-uitgekeerde
cumulatieve dividend €1,4 miljoen (2020: €1,4 miljoen). In december 2021 werd een coupon voor een bedrag van €19,3 miljoen betaald
aan de houders van hybride effecten.
De hybride effecten hebben een initiële vervaldatum in december 2023 en worden daarna elke vijf jaar opnieuw ingesteld.
De hybride effecten zijn gestructureerd als eeuwigdurende instrumenten, hebben een achtergestelde positie ten opzichte van alle niet
achtergestelde schulden, en zullen overeenkomstig IFRS als eigen vermogen in de jaarrekening van de groep worden opgenomen.
6.12 Rentedragende leningen en financieringsverplichtingen
(in miljoen €)
2021
2020
Leningen op lange termijn
7.658,2
7.177,2
Financiële leasing op lange termijn
83,7
72,4
Subtotaal lange termijnleningen
7.741,7
7.249,6
Leningen op korte termijn
82,3
722,7
Financiële leasing op korte termijn
35,1
11,8
Toe te rekenen interest
76,4
71,0
Subtotaal korte termijnleningen
194,0
805,5
Totaal
7.935,7
8.055,1
116 Geconsolideerde financiële staten
Onderstaande tabellen geven een overzicht van de mutaties in de verplichtingen van de groep die het gevolg zijn van
financieringsactiviteiten, met inbegrip van zowel mutaties die voortvloeien uit kasstromen als mutaties anders dan in geld.
(in miljoen €)
Langlopende leningen en
financieringsverplichtingen
Kortlopende leningen en fi
nancieringsverplichtingen
Totaal
Stand per 1 januari 2020
1.119,2
5.378,9
6.498,1
Kasstroom: aflossing van opgenomen leningen
(1.073,0)
(246,5)
(1.319,5)
Kasstroom: ontvangsten van opgenomen leningen
725,0
2.149,5
2.874,5
Toe te rekenen interest
8,2
0,0
8,2
Andere
26,1
(32,3)
(6,2)
Stand per 31 december 2020
805,5
7.249,6
8.055,1
Stand per 1 januari 2021
805,5
7.249,6
8.055,1
Kasstroom: aflossing van opgenomen leningen
(722,3)
(15,4)
(737,7)
Kasstroom: ontvangsten van opgenomen leningen
60,0
498,0
558,0
Toe te rekenen interest
5,4
5,4
Andere
45,4
9,5
54,9
Stand per 31 december 2021
193,9
7.741,7
7.935,7
Tijdens het jaar betaalde de groep (Eurogrid GmbH) de doorlopende kredietfaciliteiten (€700 miljoen) terug die eind 2020 tijdelijk
werden gecontracteerd om het EEG-tekort te financieren.
Elia Group heeft een eurobond van €500,0 miljoen uitgegeven met vervaldatum 2033 en een rente van 0,88%. De groep heeft ook
handelspapieren uitgegeven voor een totaalbedrag van €60,0 miljoen met vervaldatum in 2022 en een rentevoet van -0,15% in het
kader van haar handelspapierprogramma van €300,0 miljoen.
De mutaties in ‘Andere’ in het boekjaar 2021 hebben hoofdzakelijk betrekking op herclassificaties van langlopende schulden naar
kortlopende schulden, overeenkomstig het moment dat de instrumenten vervallen in 2022.
De informatie over de algemene voorwaarden van uitstaande rentedragende leningen en financieringsverplichtingen wordt hieronder
gegeven:
(in miljoen €) Vervaldag Aflossingsschema Boekwaarde Intrestvoet
Uitgiften van obligatieleningen 2013 / 15 jaar 2028 Op de vervaldag 547,7 3,25%
Uitgiften van obligatieleningen 2013 / 20 jaar
2033
Op de vervaldag
199,2
3,50%
Uitgiften van obligatieleningen 2014 / 15 jaar
2029
Op de vervaldag
347,2
3,00%
Uitgiften van obligatieleningen 2015 / 8,5 jaar
2024
Op de vervaldag
499,1
1,38%
Uitgiften van obligatieleningen 2017 / 10 jaar
2027
Op de vervaldag
248,2
1,38%
Uitgiften van senior obligatielening 2018 / 10 jaar 2028 Op de vervaldag 297,9 1,50%
Uitgiften van obligatieleningen 2019 / 7 jaar 2026 Op de vervaldag 498,6 1,38%
Uitgiften van obligatieleningen 2020 / 10 jaar
2030
Op de vervaldag
789,7
0,88%
Termijnlening
2033
Lineair
181,7
1,80%
Aflossende obligatie - 7,7 jaar
2028
Lineair
58,7
1,56%
Aflossende obligatie - 23,7 jaar
2044
Lineair
132,3
1,56%
Europese Investeringsbank
2025
Op de vervaldag
100,0
1,08%
Treasury bills 2022 Op de vervaldag 60,0 -0,15%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2015
2025
Op de vervaldag
498,6
1,88%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2015
2023
Op de vervaldag
749,4
1,63%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2015
2030
Op de vervaldag
139,3
2,63%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2016
2028
Op de vervaldag
747,7
1,50%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2020
2032
Op de vervaldag
747,4
1,11%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2020
2040
Op de vervaldag
199,4
0,88%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2021 2033 Op de vervaldag 498,1 0,88%
Uitgiften van obligatieleningen 2014 2044 Op de vervaldag 50,0 3,00%
Lening bij KfW 2026 Op de vervaldag 150,0 0,90%
Totaal
7.740,5
Leasingschulden
118,8
Toe te rekenen interest
76,4
Totaal leningen (lopend en langlopend)
7.935,7
Elia Group Financieel verslag 2021 117
Onderstaande tabellen geven een overzicht van de mutaties in de verplichtingen van de groep die het gevolg zijn van
financieringsactiviteiten, met inbegrip van zowel mutaties die voortvloeien uit kasstromen als mutaties anders dan in geld.
(in miljoen €)
Langlopende leningen en
financieringsverplichtingen
Kortlopende leningen en fi
nancieringsverplichtingen
Totaal
Stand per 1 januari 2020
1.119,2
5.378,9
6.498,1
Kasstroom: aflossing van opgenomen leningen
(1.073,0)
(246,5)
(1.319,5)
Kasstroom: ontvangsten van opgenomen leningen
725,0
2.149,5
2.874,5
Toe te rekenen interest
8,2
0,0
8,2
Andere
26,1
(32,3)
(6,2)
Stand per 31 december 2020
805,5
7.249,6
8.055,1
Stand per 1 januari 2021
805,5
7.249,6
8.055,1
Kasstroom: aflossing van opgenomen leningen
(722,3)
(15,4)
(737,7)
Kasstroom: ontvangsten van opgenomen leningen
60,0
498,0
558,0
Toe te rekenen interest
5,4
5,4
Andere
45,4
9,5
54,9
Stand per 31 december 2021
193,9
7.741,7
7.935,7
Tijdens het jaar betaalde de groep (Eurogrid GmbH) de doorlopende kredietfaciliteiten (€700 miljoen) terug die eind 2020 tijdelijk
werden gecontracteerd om het EEG-tekort te financieren.
Elia Group heeft een eurobond van €500,0 miljoen uitgegeven met vervaldatum 2033 en een rente van 0,88%. De groep heeft ook
handelspapieren uitgegeven voor een totaalbedrag van €60,0 miljoen met vervaldatum in 2022 en een rentevoet van -0,15% in het
kader van haar handelspapierprogramma van €300,0 miljoen.
De mutaties in ‘Andere’ in het boekjaar 2021 hebben hoofdzakelijk betrekking op herclassificaties van langlopende schulden naar
kortlopende schulden, overeenkomstig het moment dat de instrumenten vervallen in 2022.
De informatie over de algemene voorwaarden van uitstaande rentedragende leningen en financieringsverplichtingen wordt hieronder
gegeven:
(in miljoen €)
Vervaldag
Aflossingsschema
Boekwaarde
Intrestvoet
Uitgiften van obligatieleningen 2013 / 15 jaar
2028
Op de vervaldag
547,7
3,25%
Uitgiften van obligatieleningen 2013 / 20 jaar
2033
Op de vervaldag
199,2
3,50%
Uitgiften van obligatieleningen 2014 / 15 jaar
2029
Op de vervaldag
347,2
3,00%
Uitgiften van obligatieleningen 2015 / 8,5 jaar
2024
Op de vervaldag
499,1
1,38%
Uitgiften van obligatieleningen 2017 / 10 jaar
2027
Op de vervaldag
248,2
1,38%
Uitgiften van senior obligatielening 2018 / 10 jaar
2028
Op de vervaldag
297,9
1,50%
Uitgiften van obligatieleningen 2019 / 7 jaar
2026
Op de vervaldag
498,6
1,38%
Uitgiften van obligatieleningen 2020 / 10 jaar
2030
Op de vervaldag
789,7
0,88%
Termijnlening
2033
Lineair
181,7
1,80%
Aflossende obligatie - 7,7 jaar
2028
Lineair
58,7
1,56%
Aflossende obligatie - 23,7 jaar
2044
Lineair
132,3
1,56%
Europese Investeringsbank
2025
Op de vervaldag
100,0
1,08%
Treasury bills
2022
Op de vervaldag
60,0
-0,15%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2015
2025
Op de vervaldag
498,6
1,88%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2015
2023
Op de vervaldag
749,4
1,63%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2015
2030
Op de vervaldag
139,3
2,63%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2016
2028
Op de vervaldag
747,7
1,50%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2020
2032
Op de vervaldag
747,4
1,11%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2020
2040
Op de vervaldag
199,4
0,88%
Obligatielening als deel van het Debt Issuance Programme 2021
2033
Op de vervaldag
498,1
0,88%
Uitgiften van obligatieleningen 2014
2044
Op de vervaldag
50,0
3,00%
Lening bij KfW
2026
Op de vervaldag
150,0
0,90%
Totaal
7.740,5
Leasingschulden
118,8
Toe te rekenen interest
76,4
Totaal leningen (lopend en langlopend)
7.935,7
6.13 Personeelsbeloningen
De groep heeft diverse wettelijke en feitelijke verplichtingen op het vlak van toegezegd-pensioenregelingen in verband met zijn
Belgische en Duitse activiteiten.
Hieronder worden de totale nettoverplichtingen voor personeelsbeloningen vermeld:
(in miljoen €) 2021 2020
België
Duitsland
Totaal
België
Duitsland
Totaal
Toegezegde-pensioenregelingen
28,6
34,0
62,6
17,9
32,9
50,8
Andere vergoedingen na uitdiensttreding
36,2
7,9
44,0
73,9
7,3
81,2
Totaal voorzieningen voor personeelsvoordelen
64,8
41,8
106,6
91,8
40,2
132,0
Van de €106,6 miljoen aan voorzieningen voor personeelsbeloningen opgenomen op het einde van het boekjaar 2021 zijn opgenomen,
wordt €104,9 miljoen gepresenteerd op lange termijn en €1,7 miljoen op korte termijn (zie Toelichting 6.14).
BELGIË
TOEGEZEGDE-BIJDRAGEREGELINGEN
Personeel dat op basis van een loonschaal wordt betaald en is aangeworven na 1 juni 2002 en management/kaderpersoneel dat na 1
mei 1999 is aangeworven, worden gedekt door twee pensioenregelingen op basis van toegezegde bijdragen (Powerbel en Enerbel).
• De Enerbel-regeling is een regeling voor werknemers aangeworven na 1 juni 2002, waartoe de werknemer en de werkgever
bijdragen op basis van een vooraf bepaalde formule.
• De Powerbel-regeling is een regeling voor managers aangeworven na 1 mei 1999. De werknemers- en werkgeversbijdragen
zijn gebaseerd op een vast percentage van het loon van de werknemer.
De nieuwe wet op de aanvullende pensioenen, die eind 2015 werd gepubliceerd, wijzigde het gewaarborgde rendement van
toegezegde-bijdrageregelingen op een aantal vlakken. Voor betalingen uitgevoerd na 1 januari 2016 verplicht de wet werkgevers om
over de volledige loopbaan een gemiddeld jaarrendement van minstens 1,75% te waarborgen (tot 3,75% naargelang wie bijdraagt).
Voor verworven rechten moet het gewaarborgde minimumrendement tot 31 december 2015 nog steeds minstens 3,25% voor de
bijdrage van de werkgever en 3,75% voor de bijdrage van de werknemer bedragen, waarbij de werkgever een eventueel verschil moet
bijpassen.
Als gevolg van voorgaande wijziging en zoals vermeld in de boekhoudkundige grondslagen worden alle toegezegde-bijdrageregelingen
krachtens de Belgische pensioenwetgeving voor boekhoudkundige doeleinden geclassificeerd als toegezegd-pensioenregelingen
vanwege het minimumrendement dat de werkgever wettelijk moet waarborgen. De wetswijziging houdt een wijziging van de regeling in.
Zij worden verantwoord volgens de ‘Projected Unit Credit’-methode (PUC-methode). De reële waarde van de activa komt voor elke
regeling overeen met de som van de (eventuele) opgebouwde individuele reserves en de waarde van de (eventuele) collectieve
fondsen. Dus IAS 19 § 115 wordt niet toegepast. Bovendien zijn de toegezegde-bijdrageregelingen, met uitzondering van Enerbel, niet
‘back-loaded’, aangezien deze regelingen worden gewaardeerd zonder prognose van toekomstige bijdragen. De toegezegde-
bijdrageregeling Enerbel is ‘back-loaded’ en dit plan wordt gewaardeerd met projectie van toekomstige bijdragen.
Elia Transmission België heeft sinds 2016 bepaalde verworven reserves die door de verzekeraars zijn gegarandeerd overgedragen
naar de ‘Cash Balance – Best Off’-pensioenregelingen. De voornaamste doelstelling van deze regelingen is elke aangesloten persoon
een gewaarborgd minimumrendement van 3,25% op de verworven reserves tot de pensioenleeftijd te garanderen.
Zowel de werknemers- als de werkgeversbijdragen worden maandelijks betaald voor de basisplannen. De werknemersbijdrage worden
door de werkgever ingehouden op het loon en aan de verzekeringsmaatschappij betaald. De omvang van toekomstige kasstromen
hangt af van de loonstijgingen.
TOEGEZEGDE-PENSIOENREGELINGEN
Voor een gesloten populatie voorzien collectieve overeenkomsten in de elektriciteits- en gassector in aanvullende pensioenen
gebaseerd op het jaarloon en de loopbaan van een werknemer in een bedrijf (gedeeltelijk terug te betalen aan de erfgenaam in geval
van vroegtijdig overlijden van de werknemer). De toegekende uitkeringen zijn gekoppeld aan het bedrijfsresultaat van Elia. Voor deze
verplichtingen bestaat er geen extern pensioenfonds en ook geen groepsverzekering, waardoor er ook geen reserves bij derden
opgebouwd zijn. Deze verplichtingen worden geclassificeerd als toegezegd-pensioenregelingen.
De collectieve overeenkomst bepaalt dat aan actief personeel aangeworven van 1 januari 1993 tot en met 31 december 2001 en het
management/directiepersoneel aangeworven voor 1 mei 1999 dezelfde waarborgen zullen worden toegekend via een toegezegd-
pensioenregeling (Elgabel en Pensiobel – gesloten regelingen). De verplichtingen in het kader van deze toegezegd-pensioenregelingen
worden gefinancierd via een aantal pensioenfondsen voor de elektriciteits- en gassector en via verzekeringsmaatschappijen.
Zoals hierboven vermeld heeft Elia Transmission (België) sinds 2016 bepaalde verworven reserves die door de verzekeraars zijn
gegarandeerd overgedragen naar de ‘Cash Balance – Best Off’-pensioenregelingen. Aangezien die garantie een verplichting van de
werkgever is, vormen deze regelingen toegezegd-pensioenregelingen.
Zowel de werknemers- als de werkgeversbijdragen worden maandelijks betaald voor de basisplannen. De werknemersbijdragen
worden door de werkgever ingehouden op het loon en aan de verzekeringsmaatschappij betaald.
118 Geconsolideerde financiële staten
OVERIGE PERSONEELSVERPLICHTINGEN
Elia Transmission België heeft aan het personeel ook bepaalde vervroegde pensioenregelingen en andere vergoedingen na
uitdiensttreding toegekend, zoals een dekking van medische kosten en een bijdrage in de energieprijzen, naast andere beloningen op
lange termijn (jubilarispremies). Niet al deze voordelen worden gefinancierd en deze vergoedingen na uitdiensttreding worden, in
overeenstemming met IAS 19, geclassificeerd als toegezegde-pensioenregelingen.
DUITSLAND
TOEGEZEGDE-BIJDRAGEREGELINGEN
In geval van extern gefinancierde toegezegde-bijdrageregelingen is de verplichting van 50Hertz Transmission (Duitsland) beperkt tot de
betaling van de overeengekomen bijdragen. Voor die toegezegde-bijdrageregelingen die opgenomen zijn in de vorm van directe
waarborgen zijn er congruente werkgeversaansprakelijkheidsverzekeringen afgesloten.
• Pensioenverplichtingen voor leidinggevenden (overeenkomst met personeelsvertegenwoordigers vanaf 2003):
individuele contractuele pensioenverplichtingen gebaseerd op een overeenkomst met vertegenwoordigers;
• Pensioenverplichtingen voor leidinggevenden (overeenkomst met personeelsvertegenwoordigers vanaf 19 augustus
2008): individuele contractuele pensioenverplichtingen met betrekking tot een bedrijfspensioenplan dat voortvloeit uit de Vattenfall
Europe Group;
• Collectieve arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling: verplichtingen gebaseerd op de collectieve
arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling van 50Hertz Transmission, gesloten op 28 november 2007
• Directe verzekering: directe verzekeringspolissen voor alle vroegere werknemers die van 1993 tot 31 december 2004 bij
Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) hebben gewerkt, met uitzondering van managers;
• Individuele toezeggingen: individuele toezeggingen die uitsluitend worden gefinancierd door externe pensioenfondsen
(welzijnsfonds en pensioenfonds).
TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN
Toegezegd-pensioenregelingen geven werknemers het recht om rechtstreekse pensioenaanspraken te maken tegen 50Hertz
Transmission. De voorzieningen hiervoor zijn opgenomen in de balans. Indien fondsbeleggingen uitsluitend worden gecreëerd om aan
de pensioenverplichtingen te voldoen, wordt het bedrag verrekend met de contante waarde van de verplichting. De volgende
toegezegd-pensioenregelingen bestaan in Duitsland:
• Collectieve arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling
In overeenstemming met de collectieve arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling wordt aan de werknemers een
bedrijfspensioenplan toegekend op basis van een toegezegde-bijdrageregeling (van kracht op 1 januari 2007). Deze overeenkomst is
van toepassing op alle werknemers in de zin van Sec. 5 (1) van de Duitse Arbeidsgrondwet (BetrVG) en is op 1 januari 2007 bij de
vennootschap in werking getreden. Deelname aan de regeling is op vrijwillige basis. De regeling kent pensioenuitkeringen toe bij het
bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd, bij vervroegde uittreding uit de wettelijke pensioenverzekering en bij arbeidsongeschiktheid
en overlijden. De huidige pensioenuitkeringen worden met 1% per jaar verhoogd, zodat de regeling als een toegezegd-pensioenregeling
wordt geclassificeerd.
• TVV Energie
Deze pensioenregeling heeft betrekking op directe waarborgen die voortvloeien uit een collectieve arbeidsovereenkomst van 16 oktober
1992. Ze werd op 1 januari 1993 afgesloten voor nieuwe aanwervingen. Deze bijdrageregeling is van toepassing op werknemers die tot
30 november 2001 bij Vereinigte Energiewerke AG werkten en van wie de verworven rechten werden toegekend aan Vattenfall Europe
Transmission GmbH (nu 50Hertz Transmission GmbH). De regeling omvat pensioenverplichtingen gebaseerd op de anciënniteit en het
loonniveau en kent ouderdoms- en invaliditeitspensioenen toe, maar geen pensioen voor nabestaanden. Het is niet mogelijk om de
huidige vergoedingen na uitdiensttreding te indexeren die voor het eerst na 1 januari 1993 verschuldigd zijn.
OVERIGE PERSONEELSVERPLICHTINGEN
50Hertz Transmission heeft ook de volgende verplichtingen, die zijn opgenomen onder ‘Overige personeelsverplichtingen’:
• Verplichtingen met betrekking tot uitkeringen voor langdurige dienst;
• Verplichtingen uit Duitse gefaseerde pensioenregelingen;
• Verplichtingen met betrekking tot uitkeringen voor opgespaarde overuren.
Niet al deze voordelen worden gefinancierd en deze vergoedingen na uitdiensttreding worden, in overeenstemming met IAS 19,
geclassificeerd als toegezegd-pensioenregelingen.
Elia Group Financieel verslag 2021 119
OVERIGE PERSONEELSVERPLICHTINGEN
Elia Transmission België heeft aan het personeel ook bepaalde vervroegde pensioenregelingen en andere vergoedingen na
uitdiensttreding toegekend, zoals een dekking van medische kosten en een bijdrage in de energieprijzen, naast andere beloningen op
lange termijn (jubilarispremies). Niet al deze voordelen worden gefinancierd en deze vergoedingen na uitdiensttreding worden, in
overeenstemming met IAS 19, geclassificeerd als toegezegde-pensioenregelingen.
DUITSLAND
TOEGEZEGDE-BIJDRAGEREGELINGEN
In geval van extern gefinancierde toegezegde-bijdrageregelingen is de verplichting van 50Hertz Transmission (Duitsland) beperkt tot de
betaling van de overeengekomen bijdragen. Voor die toegezegde-bijdrageregelingen die opgenomen zijn in de vorm van directe
waarborgen zijn er congruente werkgeversaansprakelijkheidsverzekeringen afgesloten.
• Pensioenverplichtingen voor leidinggevenden (overeenkomst met personeelsvertegenwoordigers vanaf 2003):
individuele contractuele pensioenverplichtingen gebaseerd op een overeenkomst met vertegenwoordigers;
• Pensioenverplichtingen voor leidinggevenden (overeenkomst met personeelsvertegenwoordigers vanaf 19 augustus
2008): individuele contractuele pensioenverplichtingen met betrekking tot een bedrijfspensioenplan dat voortvloeit uit de Vattenfall
Europe Group;
• Collectieve arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling: verplichtingen gebaseerd op de collectieve
arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling van 50Hertz Transmission, gesloten op 28 november 2007
• Directe verzekering: directe verzekeringspolissen voor alle vroegere werknemers die van 1993 tot 31 december 2004 bij
Vereinigte Energiewerke AG (VEAG) hebben gewerkt, met uitzondering van managers;
• Individuele toezeggingen: individuele toezeggingen die uitsluitend worden gefinancierd door externe pensioenfondsen
(welzijnsfonds en pensioenfonds).
TOEGEZEGD-PENSIOENREGELINGEN
Toegezegd-pensioenregelingen geven werknemers het recht om rechtstreekse pensioenaanspraken te maken tegen 50Hertz
Transmission. De voorzieningen hiervoor zijn opgenomen in de balans. Indien fondsbeleggingen uitsluitend worden gecreëerd om aan
de pensioenverplichtingen te voldoen, wordt het bedrag verrekend met de contante waarde van de verplichting. De volgende
toegezegd-pensioenregelingen bestaan in Duitsland:
• Collectieve arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling
In overeenstemming met de collectieve arbeidsovereenkomst betreffende de bedrijfspensioenregeling wordt aan de werknemers een
bedrijfspensioenplan toegekend op basis van een toegezegde-bijdrageregeling (van kracht op 1 januari 2007). Deze overeenkomst is
van toepassing op alle werknemers in de zin van Sec. 5 (1) van de Duitse Arbeidsgrondwet (BetrVG) en is op 1 januari 2007 bij de
vennootschap in werking getreden. Deelname aan de regeling is op vrijwillige basis. De regeling kent pensioenuitkeringen toe bij het
bereiken van de wettelijke pensioenleeftijd, bij vervroegde uittreding uit de wettelijke pensioenverzekering en bij arbeidsongeschiktheid
en overlijden. De huidige pensioenuitkeringen worden met 1% per jaar verhoogd, zodat de regeling als een toegezegd-pensioenregeling
wordt geclassificeerd.
• TVV Energie
Deze pensioenregeling heeft betrekking op directe waarborgen die voortvloeien uit een collectieve arbeidsovereenkomst van 16 oktober
1992. Ze werd op 1 januari 1993 afgesloten voor nieuwe aanwervingen. Deze bijdrageregeling is van toepassing op werknemers die tot
30 november 2001 bij Vereinigte Energiewerke AG werkten en van wie de verworven rechten werden toegekend aan Vattenfall Europe
Transmission GmbH (nu 50Hertz Transmission GmbH). De regeling omvat pensioenverplichtingen gebaseerd op de anciënniteit en het
loonniveau en kent ouderdoms- en invaliditeitspensioenen toe, maar geen pensioen voor nabestaanden. Het is niet mogelijk om de
huidige vergoedingen na uitdiensttreding te indexeren die voor het eerst na 1 januari 1993 verschuldigd zijn.
OVERIGE PERSONEELSVERPLICHTINGEN
50Hertz Transmission heeft ook de volgende verplichtingen, die zijn opgenomen onder ‘Overige personeelsverplichtingen’:
• Verplichtingen met betrekking tot uitkeringen voor langdurige dienst;
• Verplichtingen uit Duitse gefaseerde pensioenregelingen;
• Verplichtingen met betrekking tot uitkeringen voor opgespaarde overuren.
Niet al deze voordelen worden gefinancierd en deze vergoedingen na uitdiensttreding worden, in overeenstemming met IAS 19,
geclassificeerd als toegezegd-pensioenregelingen.
VERPLICHTINGEN VOOR PERSONEELSBELONINGEN OP GROEPSNIVEAU
Hieronder worden de nettoverplichtingen van de groep voor personeelsbeloningen vermeld:
(in miljoen €) Pensioenregelingen Andere
2021
2020
2021
2020
Huidige waarde van de brutoverplichting
(298,9)
(292,3)
(100,1)
(110,8)
Reële waarde van de fondsbeleggingen
236,3
241,4
56,1
29,6
Voorzieningen voor personeelsverplichtingen
(62,6)
(50,8)
(44,0)
(81,2)
De nettoverplichting voor personeelsbeloningen daalde in totaal met €25,4 miljoen, waarvan €27,0 miljoen op Belgisch niveau,
gedeeltelijk gecompenseerd door een stijging van €1,6 miljoen op Duits niveau.
In België wordt de impact voornamelijk verklaard door de daling van het disconteringspercentage tegenover 2020 en het hogere
rendement op fondsbeleggingen.
In Duitsland is de nettovariatie, ondanks de daling van het disconteringspercentage, een stijging die voornamelijk toe te schrijven is aan
de aanhoudende stijging van voltijdse equivalenten waarvoor werknemersvoordelen moeten worden betaald.
Wijzigingen in de huidige waarde van de brutoverplichting
Pensioenregelingen
Andere
(in miljoen €)
2021
2020
2021
2020
Beginsaldo
(292,3)
(278,1)
(110,8)
(98,5)
Aan het dienstjaar toegekende kosten
(15,2)
(12,8)
(10,4)
(8,0)
Rentekosten
(1,7)
(2,1)
(0,6)
(1,0)
Bijdragen van de werknemer
(0,9)
(1,2)
0,0
0,0
Inbegrepen herberekeningen winst/(verlies) in niet-
gerealiseerde resultaten en de winst- en verliesrekening,
ontstaan door:
1) Veranderingen in demografische veronderstellingen
0,0
(1,1)
0,0
(1,1)
2) Veranderingen in financiële veronderstellingen
17,7
(10,7)
3,7
(3,8)
3) Ervaringsaanpassingen
(5,3)
5,1
(0,3)
(0,9)
Kosten van verstreken diensttijd
0,1
0,0
0,0
(6,3)
Betaalde vergoedingen
16,8
14,7
2,8
2,7
Transferten
(18,2)
(6,1)
15,5
6,1
Eindsaldo
(298,9)
(292,3)
(100,1)
(110,8)
Wijziging van de reële waarde van de fondsbeleggingen
Pensioenregelingen
Andere
(in miljoen €)
2021
2020
2021
2020
Beginsaldo
241,4
231,0
29,6
25,9
Rentebaten
1,0
1,7
0,1
0,0
Herberekening winst/verlies in niet-gerealiseerde resultaten ontstaan door:
Rendement op de fondsbeleggingen (exclusief rentebaten)
12,0
(0,1)
3,7
2,5
Bijdragen van de werkgever
10,2
19,2
9,7
6,4
Bijdragen van de werknemer
0,9
1,2
0,0
0,0
Transferten
(13,1)
2,6
15,8
(2,6)
Betaalde vergoedingen
(16,2)
(14,1)
(2,7)
(2,7)
Eindsaldo
236,3
241,4
56,1
29,6
120 Geconsolideerde financiële staten
Bedragen opgenomen onder niet-gerealiseerde resultaten
Pensioenregelingen
Andere
(in miljoen €)
2021
2020
2021
2020
Pensioenkost
Aan het dienstjaar toegekende kosten
(15,2)
(12,8)
(4,1)
(4,1)
Kosten van verstreken diensttijd
0,1
0,0
0,0
(6,3)
Afwikkeling
0,6
0,6
0,1
0,0
Netto rentekosten op de netto voorziening voor personeelsverplichting
(0,7)
(0,4)
(0,5)
(1,0)
Rentekosten
(1,7)
(2,1)
(0,6)
(1,0)
Rendement op fondsbeleggingen
1,0
1,7
0,1
0,0
Andere
(0,0)
(0,0)
0,3
2,1
Kosten van toegezegd pensioenregelingen opgenomen in winst of verlies
(15,1)
(12,6)
(4,2)
(9,2)
Actuariële winst/(verlies) op lange termijn personeelsbeloningen, ontstaan door:
1) Veranderingen in demografische veronderstellingen
0,0
(1,1)
0,0
(0,8)
2) Veranderingen in financiële veronderstellingen
17,7
(10,7)
3,1
(3,4)
3) Ervaringsaanpassingen
(5,3)
5,1
(0,1)
(1,2)
Rendement op de fondsbeleggingen (exclusief rentebaten op fondsbeleggingen)
12,0
(0,1)
3,7
(0,1)
Herberekeningen van bruto verplichting (schuld)/
vordering in niet-gerealiseerde resultaten
24,5
(6,8)
6,6
(5,5)
Totaal
9,4
(19,4)
2,4
(14,7)
Rekening houdend met de actuariële winsten of verliezen die zijn opgenomen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten voor de terugbetalingsrechten (€3,8 miljoen voor 2021 - zie hierna), bedraagt de netto-impact van de herwaardering van
pensioenverplichtingen na uitdiensttreding €27,4 miljoen.
(in miljoen €) 2021 2020
Detail van de toegezegd-pensioenregeling per type deelnemer
(399,0)
(403,1)
Actieve deelnemers
(314,9)
(311,3)
Niet-actieve deelnemers met uitgestelde voordelen
(24,8)
(21,6)
Gepensioneerden en begunstigden
(59,3)
(70,2)
Detail van de toegezegd-pensioenregeling per type voordeel
(399,0)
(403,1)
Pensioenen
(288,2)
(299,5)
Andere vergoedingen (gezondheidszorg en tarifaire voordelen)
(57,3)
(87,3)
Afscheid- en jubilarispremies
(53,6)
(16,2)
Bij het bepalen van de gepaste disconteringsvoet gebruikt de groep de rentevoeten van bedrijfsobligaties in dezelfde valuta als de
verplichting voor de vergoeding na uitdiensttreding, met minimaal een ‘AA’-rating, zoals bepaald door een internationaal erkend
ratingbureau, en geëxtrapoleerd, indien nodig, volgens de rendementscurve om in lijn te zijn met de verwachte termijn van de
brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten.
Jaarlijks wordt er een stresstest uitgevoerd. Deze test gaat na of de minimale financieringsvereisten bestand zijn tegen ‘schokken’ met
een waarschijnlijkheid van 0,5%.
De leden dragen (meestal) bij tot de financiering van de pensioenuitkeringen door betaling van een persoonlijke bijdrage.
Het jaarsaldo van het vast bedrag in het kader van de toegezegd-pensioenregeling wordt gefinancierd door de werkgever via een
periodieke toewijzing, uitgedrukt als een percentage van de totale loonsom van de aangeslotenen. Dit percentage wordt bepaald
volgens de methode van de gezamenlijke kosten en wordt jaarlijks herzien. Deze financieringsmethode houdt in dat toekomstige kosten
gespreid worden over de resterende periode van de regeling. De kosten worden geraamd op basis van projecties (loonstijging en
inflatie worden in rekening genomen). De veronderstellingen met betrekking tot loonstijging, inflatie, personeelsverloop en leeftijd-
looptijd worden bepaald op basis van de historische statistieken van de Vennootschap. De gehanteerde sterftetafels komen overeen
met de realiteiten uit het verleden binnen het financieringsinstrument, en houden rekening met de verwachte wijzigingen in de
sterftecijfers. De groep berekent de netto-interest op de netto toegezegd-pensioenschuld (-vordering) met dezelfde disconteringsvoet
voor obligaties van hoge kwaliteit (zie hierboven) als om de toegezegd-pensioenverplichting te berekenen (de netto-interestaanpak).
Deze veronderstellingen worden op geregelde basis in vraag gesteld.
Uitzonderlijke gebeurtenissen (zoals de wijziging van de regeling, gewijzigde veronderstellingen en te korte dekkingsgraad ...) kunnen
uiteindelijk leiden tot openstaande betalingen bij de sponsor.
Elia Group Financieel verslag 2021 121
Bedragen opgenomen onder niet-gerealiseerde resultaten
Pensioenregelingen
Andere
(in miljoen €)
2021
2020
2021
2020
Pensioenkost
Aan het dienstjaar toegekende kosten
(15,2)
(12,8)
(4,1)
(4,1)
Kosten van verstreken diensttijd
0,1
0,0
0,0
(6,3)
Afwikkeling
0,6
0,6
0,1
0,0
Netto rentekosten op de netto voorziening voor personeelsverplichting
(0,7)
(0,4)
(0,5)
(1,0)
Rentekosten
(1,7)
(2,1)
(0,6)
(1,0)
Rendement op fondsbeleggingen
1,0
1,7
0,1
0,0
Andere
(0,0)
(0,0)
0,3
2,1
Kosten van toegezegd pensioenregelingen opgenomen in winst of verlies
(15,1)
(12,6)
(4,2)
(9,2)
Actuariële winst/(verlies) op lange termijn personeelsbeloningen, ontstaan door:
1) Veranderingen in demografische veronderstellingen
0,0
(1,1)
0,0
(0,8)
2) Veranderingen in financiële veronderstellingen
17,7
(10,7)
3,1
(3,4)
3) Ervaringsaanpassingen
(5,3)
5,1
(0,1)
(1,2)
Rendement op de fondsbeleggingen (exclusief rentebaten op fondsbeleggingen)
12,0
(0,1)
3,7
(0,1)
Herberekeningen van bruto verplichting (schuld)/
vordering in niet-gerealiseerde resultaten
24,5
(6,8)
6,6
(5,5)
Totaal
9,4
(19,4)
2,4
(14,7)
Rekening houdend met de actuariële winsten of verliezen die zijn opgenomen in de overige gerealiseerde en niet-gerealiseerde
resultaten voor de terugbetalingsrechten (€3,8 miljoen voor 2021 - zie hierna), bedraagt de netto-impact van de herwaardering van
pensioenverplichtingen na uitdiensttreding €27,4 miljoen.
(in miljoen €)
2021
2020
Detail van de toegezegd-pensioenregeling per type deelnemer
(399,0)
(403,1)
Actieve deelnemers
(314,9)
(311,3)
Niet-actieve deelnemers met uitgestelde voordelen
(24,8)
(21,6)
Gepensioneerden en begunstigden
(59,3)
(70,2)
Detail van de toegezegd-pensioenregeling per type voordeel
(399,0)
(403,1)
Pensioenen
(288,2)
(299,5)
Andere vergoedingen (gezondheidszorg en tarifaire voordelen)
(57,3)
(87,3)
Afscheid- en jubilarispremies
(53,6)
(16,2)
Bij het bepalen van de gepaste disconteringsvoet gebruikt de groep de rentevoeten van bedrijfsobligaties in dezelfde valuta als de
verplichting voor de vergoeding na uitdiensttreding, met minimaal een ‘AA’-rating, zoals bepaald door een internationaal erkend
ratingbureau, en geëxtrapoleerd, indien nodig, volgens de rendementscurve om in lijn te zijn met de verwachte termijn van de
brutoverplichting uit hoofde van toegezegde pensioenrechten.
Jaarlijks wordt er een stresstest uitgevoerd. Deze test gaat na of de minimale financieringsvereisten bestand zijn tegen ‘schokken’ met
een waarschijnlijkheid van 0,5%.
De leden dragen (meestal) bij tot de financiering van de pensioenuitkeringen door betaling van een persoonlijke bijdrage.
Het jaarsaldo van het vast bedrag in het kader van de toegezegd-pensioenregeling wordt gefinancierd door de werkgever via een
periodieke toewijzing, uitgedrukt als een percentage van de totale loonsom van de aangeslotenen. Dit percentage wordt bepaald
volgens de methode van de gezamenlijke kosten en wordt jaarlijks herzien. Deze financieringsmethode houdt in dat toekomstige kosten
gespreid worden over de resterende periode van de regeling. De kosten worden geraamd op basis van projecties (loonstijging en
inflatie worden in rekening genomen). De veronderstellingen met betrekking tot loonstijging, inflatie, personeelsverloop en leeftijd-
looptijd worden bepaald op basis van de historische statistieken van de Vennootschap. De gehanteerde sterftetafels komen overeen
met de realiteiten uit het verleden binnen het financieringsinstrument, en houden rekening met de verwachte wijzigingen in de
sterftecijfers. De groep berekent de netto-interest op de netto toegezegd-pensioenschuld (-vordering) met dezelfde disconteringsvoet
voor obligaties van hoge kwaliteit (zie hierboven) als om de toegezegd-pensioenverplichting te berekenen (de netto-interestaanpak).
Deze veronderstellingen worden op geregelde basis in vraag gesteld.
Uitzonderlijke gebeurtenissen (zoals de wijziging van de regeling, gewijzigde veronderstellingen en te korte dekkingsgraad ...) kunnen
uiteindelijk leiden tot openstaande betalingen bij de sponsor.
De toegezegd-pensioenregelingen stellen de Vennootschap bloot aan actuariële risico's, zoals investeringsrisico's, renterisico's,
langlevenrisico's en loonrisico's.
Investeringsrisico
De huidige waarde van de verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling wordt berekend met behulp van een
disconteringsvoet gelijk aan die van bedrijfsobligaties van hoge kwaliteit. Het verschil tussen het effectief rendement op
fondsbeleggingen en rentebaten op fondsbeleggingen is inbegrepen in de lijn Herberekening winst/(verlies) in niet-gerealiseerde
resultaten. Momenteel heeft de regeling een relatief evenwichtige reeks beleggingen die als volgt worden voorgesteld:
(in miljoen €) 2021 2020
Beursgenoteerde beleggingen
71,02%
72,53%
Aandelen - Eurozone
13,99%
13,99%
Aandelen - buiten de Eurozone
17,98%
18,36%
Staatsobligaties - Eurozone
1,31%
1,26%
Andere obligaties - Eurozone
24,85%
25,78%
Andere obligaties - buiten de Eurozone
12,89%
13,14%
Niet beursgenoteerde beleggingen
28,98%
27,47%
Verzekeringscontracten
10,91%
9,41%
Onroerende goederen
2,50%
2,41%
Geldmiddelen en kasequivalenten
2,82%
2,73%
Andere
12,76%
12,92%
Totaal (in %)
100,00%
100,00%
Door de langdurige aard van de verplichtingen inzake toegezegd-pensioenregelingen wordt het als passend beschouwd een redelijk
gedeelte van de fondsbeleggingen te beleggen in aandelen om het rendement van het fonds te verhogen. In Duitsland worden alle
fondsbeleggingen in verzekeringsovereenkomsten geïnvesteerd.
Renterisico
Een daling van de rentetarieven op obligaties zal de verplichtingen inzake toegezegd-pensioenregeling doen stijgen. Dit zal echter
gedeeltelijk gecompenseerd worden door een hoger rendement uit de activa van de regeling, die vandaag voor ongeveer 95% zijn
belegd in pensioenfondsen met een verwacht rendement van 3,12%.
Langlevenrisico
De huidige waarde van de verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling wordt berekend op basis van de beste raming van
de levensverwachting van de deelnemers van de pensioenregeling tijdens en na hun tewerkstelling. Een stijging in de
levensverwachting van de deelnemers zal de pensioenverplichting doen stijgen. De prospectieve sterftetafels van de IA/BE werden
gebruikt in België en de 2018 Heubeck-tabellen in Duitsland.
Loonrisico
De huidige waarde van de verplichting uit hoofde van de toegezegd-pensioenregeling wordt berekend op basis van de toekomstige
lonen van de deelnemers van de pensioenregeling. Zo zal een stijging in loon van de deelnemers de verplichting van de
pensioenregeling doen stijgen.
122 Geconsolideerde financiële staten
ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN
(in % en in jaren)
België
Duitsland
2021
2020
2021
2020
Disconteringsvoet
- Toegezegde Pensioenregelingen en cash balance - best
off plannen
0,83%
0,36%
1,26%
0,97%
- Pensioenregelingen - Toegezegd-bijdrageregelingen
1,12%
0,66%
-
-
- Andere regelingen
1,14%
0,70%
1,26%
0,97%
Verwachte gemiddelde loonstijging (zonder inflatie)
1,00%
1,00%
2,15%
2,00%
Verwachte inflatie
1,75%
1,75%
2,00%
2,00%
Verwachte stijging van de ziektekosten (inclusief inflatie)
2,75%
2,75%
2,25%
2,25%
Verwachte stijging van de tariefvoordelen
1,75%
1,75%
-
-
Gemiddeld verwachte pensioenleeftijd
- Niet kaderpersoneel
63
63
65
65
- Kaderpersoneel
65
65
65
65
Levensverwachting uitgedrukt in jaren van een
gepensioneerde op 65 jaar op datum van afsluiting:*
Levensverwachting voor een 65 jarige man
19,9
19,9
20,5
20,4
Levensverwachting voor een 65 jarige vrouw
23,6
23,6
24,0
23,9
*Gebruikte sterftetafels: IABE in België, 2018 Heubeck in Duitsland
(in jaren)
België
Duitsland
2021 2020 2021 2020
Gewogen gemiddelde duur van de toegezegd-pensioenregeling
8,5
8,8
28,7
28,5
Gewogen gemiddelde duur van de toegezegd-bijdrageregelingen
9,7
9,7
n.r.
n.r.
Gewogen gemiddelde duur van de andere vergoedingen na uitdiensttreding
13,2
13,4
14,0
13,8
In Duitsland wordt de verplichting van de toegezegde-bijdrageregelingen volledig gedekt door de fondsbeleggingen. Daarom is er geen
gewogen gemiddelde duur nodig en wordt deze dus niet berekend.
Het effectieve rendement op de fondsbeleggingen in procent lag voor 2021 tussen 2,7% en 12,0% (tegenover een vork van 0,9% tot
2,8% in 2020).
Hieronder volgt een overzicht van de verwachte kasuitgaven voor de DB-plannen:
Verwachte toekomstige kasuitgaven < 12 maanden 1-5 jaar 6-10 jaren
Pensioenregelingen
(4,0)
(17,7)
(21,3)
Overige
(2,0)
(9,0)
(10,6)
Totaal (in miljoen €)
(6,0)
(26,7)
(31,9)
Voormelde uitgaande kasstromen gaan gepaard met enige mate van onzekerheid, die kan worden verklaard aan de hand van de
volgende factoren:
• Tussen de veronderstellingen en de werkelijkheid kunnen verschillen optreden: bijv. pensioenleeftijd, toekomstige
loonsverhoging;
• De hierboven vermelde verwachte uitgaande kasstromen zijn gebaseerd op een gesloten populatie en houden dus geen
rekening met nieuwe aanwervingen.
• Toekomstige premies worden berekend op basis van het laatst bekende kostencijfer dat op jaarlijkse basis wordt herzien en
varieert volgens het rendement op fondsbeleggingen, de werkelijke loonsverhoging tegenover de veronderstellingen en de
onverwachte bewegingen in de populatie.
Elia Group Financieel verslag 2021 123
ACTUARIËLE VERONDERSTELLINGEN
(in % en in jaren)
België
Duitsland
2021
2020
2021
2020
Disconteringsvoet
- Toegezegde Pensioenregelingen en cash balance - best
off plannen
0,83%
0,36%
1,26%
0,97%
- Pensioenregelingen - Toegezegd-bijdrageregelingen
1,12%
0,66%
-
-
- Andere regelingen
1,14%
0,70%
1,26%
0,97%
Verwachte gemiddelde loonstijging (zonder inflatie)
1,00%
1,00%
2,15%
2,00%
Verwachte inflatie
1,75%
1,75%
2,00%
2,00%
Verwachte stijging van de ziektekosten (inclusief inflatie)
2,75%
2,75%
2,25%
2,25%
Verwachte stijging van de tariefvoordelen
1,75%
1,75%
-
-
Gemiddeld verwachte pensioenleeftijd
- Niet kaderpersoneel
63
63
65
65
- Kaderpersoneel
65
65
65
65
Levensverwachting uitgedrukt in jaren van een
gepensioneerde op 65 jaar op datum van afsluiting:*
Levensverwachting voor een 65 jarige man
19,9
19,9
20,5
20,4
Levensverwachting voor een 65 jarige vrouw
23,6
23,6
24,0
23,9
*Gebruikte sterftetafels: IABE in België, 2018 Heubeck in Duitsland
(in jaren)
België
Duitsland
2021
2020
2021
2020
Gewogen gemiddelde duur van de toegezegd-pensioenregeling
8,5
8,8
28,7
28,5
Gewogen gemiddelde duur van de toegezegd-bijdrageregelingen
9,7
9,7
n.r.
n.r.
Gewogen gemiddelde duur van de andere vergoedingen na uitdiensttreding
13,2
13,4
14,0
13,8
In Duitsland wordt de verplichting van de toegezegde-bijdrageregelingen volledig gedekt door de fondsbeleggingen. Daarom is er geen
gewogen gemiddelde duur nodig en wordt deze dus niet berekend.
Het effectieve rendement op de fondsbeleggingen in procent lag voor 2021 tussen 2,7% en 12,0% (tegenover een vork van 0,9% tot
2,8% in 2020).
Hieronder volgt een overzicht van de verwachte kasuitgaven voor de DB-plannen:
Verwachte toekomstige kasuitgaven
< 12 maanden
1-5 jaar
6-10 jaren
Pensioenregelingen
(4,0)
(17,7)
(21,3)
Overige
(2,0)
(9,0)
(10,6)
Totaal (in miljoen €)
(6,0)
(26,7)
(31,9)
Voormelde uitgaande kasstromen gaan gepaard met enige mate van onzekerheid, die kan worden verklaard aan de hand van de
volgende factoren:
• Tussen de veronderstellingen en de werkelijkheid kunnen verschillen optreden: bijv. pensioenleeftijd, toekomstige
loonsverhoging;
• De hierboven vermelde verwachte uitgaande kasstromen zijn gebaseerd op een gesloten populatie en houden dus geen
rekening met nieuwe aanwervingen.
• Toekomstige premies worden berekend op basis van het laatst bekende kostencijfer dat op jaarlijkse basis wordt herzien en
varieert volgens het rendement op fondsbeleggingen, de werkelijke loonsverhoging tegenover de veronderstellingen en de
onverwachte bewegingen in de populatie.
GEVOELIGHEIDSANALYSE
Impact op de toegezegd-pensioenverplichting België Duitsland
(in miljoen €) Stijging (+) / Daling (-) Stijging (+) / Daling (-)
Impact op de netto toegezegd-pensioenverplichtingen in geval van stijging van:
Disconteringsvoet (0,5%)
20,1
7,0
Gemiddelde loonstijging - zonder inflatie (0,5%)
(9,7)
(2,8)
Inflatie (0,25%)
(5,9)
(0,4)
Stijging van de ziektekosten (1%)
(0,6)
n.r.
Levensverwachting gepensioneerden (1 jaar)
(3,4)
(1,6)
RESTITUTIERECHTEN (BELGIË)
Zoals beschreven in Toelichting 6.5 werd een vast actief (binnen Overige financiële activa) opgenomen als restitutierechten die
gekoppeld zijn aan de toegezegd-pensioenverplichting voor de populatie aan wie de verplichtingen uit hoofde van de interestregeling,
de vergoeding van medische kosten en de tariefvoordelen voor gepensioneerde Elia-medewerkers ten goede komen. Elke wijziging in
deze verplichtingen heeft ook een invloed op de overeenkomstige restitutierechten onder vaste overige financiële activa.
De wijziging in restitutierechten is hieronder voorgesteld:
Wijzigingen in de huidige waarde van de restitutierechten
Andere
(in miljoen €) 2021 2020 2021 2020
Beginsaldo
(22,6)
(23,1)
(31,2)
(30,0)
Aan het dienstjaar toegerekende kosten
Rentekosten
(0,1)
(0,1)
(0,2)
(0,3)
Actuariële winst/(verlies) op lange termijn personeelsbeloningen, ontstaan door:
1) Veranderingen in demografische veronderstellingen
0,0
0,0
0,0
0,0
2) Veranderingen in financiële veronderstellingen
0,7
(0,5)
2,2
(1,8)
2) Veranderingen in financiële veronderstellingen
0,4
(1,6)
0,5
(0,2)
Betaalde vergoedingen
2,5
2,8
1,6
1,1
Eindsaldo
(19,0)
(22,6)
(27,2)
(31,2)
De som van ‘Pensioenen’ (€19 miljoen) en ‘Overige’ (€27,2 miljoen) onder restitutierechten bedroeg €46,2 miljoen in 2021 (2020: €53,8
miljoen), wat overeenstemt met de in toelichting 6.5 vermelde restitutierechten.
124 Geconsolideerde financiële staten
6.14 Voorzieningen
(in miljoen €)
Milieu
Elia Re
Voorzie-
ning
erfdienst-
baarheid
Ontman-
telingver-
plichting
Personeels
beloningen
Overige
Totaal
Stand per 1 januari 2020
12,0
3,3
6,0
108,2
1,5
7,0
137,9
Dotatie
1,4
6,8
0,0
7,6
0,5
2,4
18,7
Terugname
(1,0)
(2,7)
(5,9)
(1,4)
0,0
(3,0)
(14,0)
Aanwending
(0,9)
(2,0)
(0,1)
0,0
(0,0)
(0,8)
(3,8)
Discontering van voorzieningen
0,0
0,0
0,0
1,8
0,0
0,0
1,8
Stand per 31 december 2020
11,5
5,4
(0,0)
116,3
1,9
5,6
140,7
Langlopend deel
9,3
5,4
0,0
116,3
0,0
2,4
133,3
Kortlopend deel
2,2
0,0
0,0
0,0
1,9
3,3
7,4
Stand per 1 januari 2021
11,5
5,4
(0,0)
116,3
1,9
5,6
140,7
Dotatie
0,3
1,0
0,0
2,1
(0,1)
1,9
5,2
Terugname
(0,4)
(2,0)
0,0
(9,6)
0,0
(0,8)
(12,9)
Aanwending
(0,1)
(0,4)
0,0
0,0
(0,1)
(0,7)
(1,2)
Discontering van voorzieningen
(0,0)
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
1,4
Stand per 31 december 2021
11,2
4,1
(0,0)
110,1
1,7
6,1
133,2
Langlopend deel
9,1
4,1
0,0
110,1
0,0
2,2
125,6
Kortlopend deel
2,1
0,0
0,0
0,0
1,7
3,9
7,7
De groep heeft voorzieningen opgenomen voor het volgende:
Milieu: De milieuvoorziening voorziet in een bestaande blootstelling met betrekking tot bodemsanering. De voorziening van €11,2
miljoen heeft vooral betrekking op het Belgische segment; slechts €2,2 miljoen van de voorziening heeft betrekking op het Duitse
segment. Er waren geen belangrijke wijzigingen in de milieuvoorzieningen in 2021.
Specifiek voor het Belgische segment heeft Elia in Vlaanderen op meer dan 200 terreinen bodemonderzoeken uitgevoerd in
overeenstemming met contractuele overeenkomsten en met de Vlaamse regelgeving. Er werd op een aantal terreinen aanzienlijke
bodemverontreiniging vastgesteld, die vooral te wijten is aan historische vervuiling als gevolg van vroegere of nabijgelegen industriële
activiteiten (gasfabrieken, verbrandingsovens, chemicaliën, enz.). Ook in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waalse Gewest
heeft Elia analyses en studies uitgevoerd om verontreiniging op te sporen in een aantal substations en een aantal percelen met masten
voor bovengrondse elektriciteitsleidingen. Op basis van de gevoerde analyses en studies heeft Elia voorzieningen aangelegd voor de
mogelijke toekomstige saneringskosten in lijn met de relevante wetgeving.
Milieuvoorzieningen worden opgenomen en gewaardeerd op basis van de beoordeling van een externe deskundige, die rekening houdt
met de BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs – beste beschikbare technologie die geen buitensporige
kosten veroorzaakt) en de omstandigheden die aan het einde van de verslagperiode gekend zijn. De timing van de afwikkeling is
onduidelijk, maar voor de terreinen waar werkzaamheden aan de gang zijn, wordt de onderliggende voorziening als een
kortetermijnvoorziening gekwalificeerd.
Elia Re: Op het einde van het jaar is een bedrag van €4,1 miljoen opgenomen voor Elia Re, een herverzekeringscaptive. €0,7 miljoen
hiervan is gekoppeld aan claims voor bovengrondse lijnen en €3,4 miljoen aan elektrische installaties. De verwachte timing van de
bijbehorende kasuitstroom hangt af van de vooruitgang en de duur van de respectieve procedures.
Erfdienstbaarheidsvoorzieningen: De erfdienstbaarheidsvoorziening heeft betrekking op betalingen die aan landeigenaars kunnen
worden gedaan als compensatie voor bovengrondse lijnen die hun eigendom doorkruisen. Deze erfdienstbaarheidsrechten worden in
het Duitse segment opgenomen voor bovengrondse lijnen gebouwd door de vorige eigenaars van 50Hertz Transmission, waarbij het
risico voortvloeit uit sectie 9 van de Duitse wet tot wijziging van het kadaster (GBBerG.) De schattingen zijn bepaald op basis van de
waarde van de ingestelde vorderingen of het geschatte bedrag van de risicoblootstelling. De verwachte timing van de bijbehorende
kasuitstroom hangt af van de vooruitgang en de duur van de ingestelde vordering. Een herbeoordeling van de resterende verwachte
betalingen in 2020 heeft geleid tot een volledige terugneming van de voorziening in de winst-en-verliesrekening in 2020.
Ontmantelingsverplichtingen: Als onderdeel van het CAPEX-programma van de groep is de groep blootgesteld aan
ontmantelingsverplichtingen, waarvan de meeste betrekking hebben op offshore projecten. Deze voorzieningen houden rekening met
het effect van discontering en de verwachte kosten voor het ontmantelen en verwijderen van materiaal van sites of uit zee. De
boekwaarde van de voorziening bedroeg €110,1 miljoen op 31 december 2021. De daling is voornamelijk het gevolg van de hogere
disconteringsvoet voor de verdiscontering van de voorzieningen. De groep heeft hier een benadering per geval gedaan om de
kasuitstroom te schatten die nodig is om de verplichting na te komen.
Elia Group Financieel verslag 2021 125
6.14 Voorzieningen
(in miljoen €)
Milieu
Elia Re
Voorzie-
ning
erfdienst-
baarheid
Ontman-
telingver-
plichting
Personeels
beloningen
Overige
Totaal
Stand per 1 januari 2020
12,0
3,3
6,0
108,2
1,5
7,0
137,9
Dotatie
1,4
6,8
0,0
7,6
0,5
2,4
18,7
Terugname
(1,0)
(2,7)
(5,9)
(1,4)
0,0
(3,0)
(14,0)
Aanwending
(0,9)
(2,0)
(0,1)
0,0
(0,0)
(0,8)
(3,8)
Discontering van voorzieningen
0,0
0,0
0,0
1,8
0,0
0,0
1,8
Stand per 31 december 2020
11,5
5,4
(0,0)
116,3
1,9
5,6
140,7
Langlopend deel
9,3
5,4
0,0
116,3
0,0
2,4
133,3
Kortlopend deel
2,2
0,0
0,0
0,0
1,9
3,3
7,4
Stand per 1 januari 2021
11,5
5,4
(0,0)
116,3
1,9
5,6
140,7
Dotatie
0,3
1,0
0,0
2,1
(0,1)
1,9
5,2
Terugname
(0,4)
(2,0)
0,0
(9,6)
0,0
(0,8)
(12,9)
Aanwending
(0,1)
(0,4)
0,0
0,0
(0,1)
(0,7)
(1,2)
Discontering van voorzieningen
(0,0)
0,0
0,0
1,4
0,0
0,0
1,4
Stand per 31 december 2021
11,2
4,1
(0,0)
110,1
1,7
6,1
133,2
Langlopend deel
9,1
4,1
0,0
110,1
0,0
2,2
125,6
Kortlopend deel
2,1
0,0
0,0
0,0
1,7
3,9
7,7
De groep heeft voorzieningen opgenomen voor het volgende:
Milieu: De milieuvoorziening voorziet in een bestaande blootstelling met betrekking tot bodemsanering. De voorziening van €11,2
miljoen heeft vooral betrekking op het Belgische segment; slechts €2,2 miljoen van de voorziening heeft betrekking op het Duitse
segment. Er waren geen belangrijke wijzigingen in de milieuvoorzieningen in 2021.
Specifiek voor het Belgische segment heeft Elia in Vlaanderen op meer dan 200 terreinen bodemonderzoeken uitgevoerd in
overeenstemming met contractuele overeenkomsten en met de Vlaamse regelgeving. Er werd op een aantal terreinen aanzienlijke
bodemverontreiniging vastgesteld, die vooral te wijten is aan historische vervuiling als gevolg van vroegere of nabijgelegen industriële
activiteiten (gasfabrieken, verbrandingsovens, chemicaliën, enz.). Ook in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waalse Gewest
heeft Elia analyses en studies uitgevoerd om verontreiniging op te sporen in een aantal substations en een aantal percelen met masten
voor bovengrondse elektriciteitsleidingen. Op basis van de gevoerde analyses en studies heeft Elia voorzieningen aangelegd voor de
mogelijke toekomstige saneringskosten in lijn met de relevante wetgeving.
Milieuvoorzieningen worden opgenomen en gewaardeerd op basis van de beoordeling van een externe deskundige, die rekening houdt
met de BATNEEC (Best Available Techniques Not Entailing Excessive Costs – beste beschikbare technologie die geen buitensporige
kosten veroorzaakt) en de omstandigheden die aan het einde van de verslagperiode gekend zijn. De timing van de afwikkeling is
onduidelijk, maar voor de terreinen waar werkzaamheden aan de gang zijn, wordt de onderliggende voorziening als een
kortetermijnvoorziening gekwalificeerd.
Elia Re: Op het einde van het jaar is een bedrag van €4,1 miljoen opgenomen voor Elia Re, een herverzekeringscaptive. €0,7 miljoen
hiervan is gekoppeld aan claims voor bovengrondse lijnen en €3,4 miljoen aan elektrische installaties. De verwachte timing van de
bijbehorende kasuitstroom hangt af van de vooruitgang en de duur van de respectieve procedures.
Erfdienstbaarheidsvoorzieningen: De erfdienstbaarheidsvoorziening heeft betrekking op betalingen die aan landeigenaars kunnen
worden gedaan als compensatie voor bovengrondse lijnen die hun eigendom doorkruisen. Deze erfdienstbaarheidsrechten worden in
het Duitse segment opgenomen voor bovengrondse lijnen gebouwd door de vorige eigenaars van 50Hertz Transmission, waarbij het
risico voortvloeit uit sectie 9 van de Duitse wet tot wijziging van het kadaster (GBBerG.) De schattingen zijn bepaald op basis van de
waarde van de ingestelde vorderingen of het geschatte bedrag van de risicoblootstelling. De verwachte timing van de bijbehorende
kasuitstroom hangt af van de vooruitgang en de duur van de ingestelde vordering. Een herbeoordeling van de resterende verwachte
betalingen in 2020 heeft geleid tot een volledige terugneming van de voorziening in de winst-en-verliesrekening in 2020.
Ontmantelingsverplichtingen: Als onderdeel van het CAPEX-programma van de groep is de groep blootgesteld aan
ontmantelingsverplichtingen, waarvan de meeste betrekking hebben op offshore projecten. Deze voorzieningen houden rekening met
het effect van discontering en de verwachte kosten voor het ontmantelen en verwijderen van materiaal van sites of uit zee. De
boekwaarde van de voorziening bedroeg €110,1 miljoen op 31 december 2021. De daling is voornamelijk het gevolg van de hogere
disconteringsvoet voor de verdiscontering van de voorzieningen. De groep heeft hier een benadering per geval gedaan om de
kasuitstroom te schatten die nodig is om de verplichting na te komen.
Elia Group gebruikt de rentevoeten van bedrijfsobligaties (met minimaal een AA-rating) en laat die samenvallen met de levensduur van
de voorzieningen om de ontmantelingsverplichting te verdisconteren. Als de disconteringsvoet lager is dan 0%, wordt de
disconteringsvoet op 0% gezet. De gehanteerde disconteringsvoeten in 2021 lagen in het bereik van 1,08% tot 1,26%, afhankelijk van
de levensduur van het activa dat ontmanteld moet worden. Indien de disconteringsvoet tot 0% zou dalen, zouden de
ontmantelingsverplichtingen met €24,3 miljoen toenemen.
Personeelsbeloningen: Zie Toelichting 6.14 voor meer details over deze kortetermijnpersoneelsbeloningen.
‘Overige’ omvat verschillende voorzieningen voor geschillen om waarschijnlijke kosten te dekken waarvoor de groep door een derde
partij werd gedagvaard of waarbij de groep betrokken is in gerechtelijke procedures. Deze schattingen zijn bepaald op basis van de
waarde van de ingestelde vorderingen of het geschatte niveau van de risicoblootstelling. De verwachte timing van de bijbehorende
kasuitstroom hangt af van de vooruitgang en de duur van de onderliggende procedures.
Er zijn geen activa opgenomen die verband houden met de recuperatie van bepaalde voorzieningen.
6.15 Overige langlopende verplichtingen
(in miljoen €)
2021
2020
Kapitaalsubsidies
147,2
82,8
Overige verplichtingen - lt toe te rekenen kosten
140,5
137,3
Overige
1,8
1,0
Totaal
289,5
221,1
Van de totale investeringssubsidies heeft €143,9 miljoen betrekking op 50Hertz Transmission (Duitsland). De investeringsbijdragen zijn
gespreid over meerdere activa. De twee grootste bestemmingen zijn SuedOstLink en Kriegers Flak Combined Grid Solution. Beide
werden gesubsidieerd door de Europese Unie. De subsidies worden vrijgegeven in winst en verlies op basis van de gebruiksduur van
de activa waarop ze betrekking hebben. De voorwaarden van de subsidies werden opgevolgd en voldaan per 31 december 2021.
De contractverplichtingen bleven stabiel. Ze hebben betrekking op de vooruitbetaling voor de last-mile verbinding. Eind 2021 werd een
verplichting van €103,8 miljoen opgenomen in Elia Transmission (België) en een verplichting van €36,7 miljoen werd opgenomen in
50Hertz Transmission (Duitsland). De opbrengsten worden opgenomen over de levensduur van het activa waarop de last-mile
verbinding betrekking heeft. Zoals reeds vermeld in Toelichting 5.1, heeft de groep in de verslagperiode €5,7 miljoen aan inkomsten
opgenomen die aan het begin van de periode in het saldo van contractverplichtingen waren opgenomen (€137,3 miljoen), inclusief €4,3
miljoen uit langlopende contractverplichtingen.
6.16 Handelsschulden en overige schulden
(in miljoen €)
2021
2020
Handelsschulden
905,3
648,8
BTW, diverse belastingsschulden
21,1
14,9
Bezoldigingen en sociale lasten
40,9
34,1
Dividend
1,2
1,2
Heffingen
2.177,6
121,9
Overige
536,0
131,0
Toe te rekenen schulden
14,2
57,2
Totaal
3.696,4
1.009,0
De handelsschulden namen in de tweede helft van 2021 met €256,5 miljoen toe tegen een achtergrond van gestegen activiteitsniveaus
en een aanzienlijke stijging van de energieprijzen.
Het bedrag voor heffingen kan worden opgesplitst in heffingen met betrekking tot 50Hertz Transmission (€2.153,0 miljoen) en heffingen
met betrekking tot Elia Transmission (€24,6 miljoen).
De heffingen voor Elia Transmission zijn gedaald ten opzichte van vorig jaar (€52,8 miljoen). Deze heffingen omvatten federale
heffingen, die op 31 december 2021 in totaal €6,2 miljoen bedroegen (€24,3 miljoen in 2020). De heffingen voor de Waalse regering zijn
gestegen naar €17,0 miljoen (€26,3 miljoen in 2020). Het resterende saldo bestaat uit strategische reserves (€1,0 miljoen).
De heffingen voor 50Hertz Transmission zijn gedaald ten opzichte van vorig jaar (€538,1 miljoen) door de aanzienlijke stijging van de
EEG positie. De heffingen in 2020 bestaan uit EEG (€2.093,4 miljoen), §19 StromNEV (€23,4 miljoen) en offshore bijdragen (€32,4
miljoen).
De overige schulden houden voornamelijk verband met margestortingen op derivaten ter afdekking van netverliezen van het Duitse
segment (€356 miljoen per 31 december 2021 tegenover €16,8 miljoen vorig jaar) en andere verplichtingen uit hoofde van regelgeving.
126 Geconsolideerde financiële staten
6.17. Financiële instrumenten – reële waarden
De volgende tabel toont de boekwaarden en reële waarden van financiële activa en passiva, inclusief hun niveau in de reële-waarde-
hiërarchie:
Boekwaarde Reële waarde
(in miljoen €)
Reële
waarde
via
wint/verlies
Reële
waarde via
OCI
Geamortise
erde
kostprijs
Overige
financiële
verplichting
en aan
geamortisee
rde
kostprijs
Totaal
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Totaal
Stand per 31 december 2020
Overige financiële vaste activa
7,0
43,7
53,8
104,5
7,0
43,7
50,7
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via niet-gerealiseerde
resultaten
43,7
43,7
43,7
43,7
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via inkomen
7,0
7,0
7,0
7,0
Wettelijke activa
53,8
53,8
Handels-en overige
handelsvorderingen
(Lang en Kortlopende)
1.475,9
1.475,9
Geldmiddelen en kasequivalenten
590,1
590,1
Leningen en
financieringsverplichtingen
(lopend en niet-lopend)
0,0
0,0
0,0
(8.055,1)
(8.055,1)
(8.633,5)
(8.633,5)
Ongedekte obligatie-uitgiften
(6.753,6)
(6.753,6)
(7.487,1)
(7.487,1)
Niet door zakelijke zekerheid gedekte
bankleningen en andere leningen
(1.146,4)
(1.146,4)
(1.146,4)
(1.146,4)
Leaseverplichtingen
(84,2)
(84,2)
Toe te rekenen interest
(71,0)
(71,0)
Handelsschulden en overige schulden
(1.009,0)
(1.009,0)
Totaal
7,0
43,7
2.119,8
(9.064,1)
(6.893,7)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Stand per 31 december 2021
Overige financiële vaste activa
7,0
399,4
46,2
452,5
362,6
43,8
406,4
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via niet-gerealiseerde
resultaten
43,8
43,8
43,8
43,8
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via inkomen
7,0
7,0
7,0
7,0
Derivaten
355,6
355,6
355,6
355,6
Wettelijke activa
46,2
46,2
Handels-en overige
handelsvorderingen
(Lang en Kortlopende)
861,8
861,8
Geldmiddelen en kasequivalenten
3.049,5
3.049,5
Leningen en
financieringsverplichtingen
(lopend en niet-lopend)
0,0
0,0
0,0
(7.935,7)
(7.935,7)
(7.968,8)
(247,8)
(8.216,6)
Niet door zakelijke zekerheid gedekte
obligaties
(7.248,5)
(7.248,5)
(7.476,8)
(247,8)
(7.724,6)
Niet door zakelijke zekerheid gedekte
bankleningen en andere leningen
(492,0)
(492,0)
(492,0)
(492,0)
Leaseverplichtingen
(118,8)
(118,8)
Toe te rekenen interest
(76,4)
(76,4)
Handelsschulden en overige schulden
(3.696,4)
(3.696,4)
Totaal
7,0
399,4
3.957,5
(11.632,0)
(7.268,2)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
De bovenstaande tabellen vermelden geen informatie over de reële-waarde voor financiële activa en passiva die niet gewaardeerd
werden tegen reële waarde, zoals geldmiddelen en kasequivalenten en een groot gedeelte van de handels- en overige vorderingen en
Elia Group Financieel verslag 2021 127
6.17. Financiële instrumenten – reële waarden
De volgende tabel toont de boekwaarden en reële waarden van financiële activa en passiva, inclusief hun niveau in de reële-waarde-
hiërarchie:
Boekwaarde
Reële waarde
(in miljoen €)
Reële
waarde via
wint/verlies
Reële
waarde via
OCI
Geamortise
erde
kostprijs
Overige
financiële
verplichting
en aan
geamortisee
rde
kostprijs
Totaal
Niveau 1
Niveau 2
Niveau 3
Totaal
Stand per 31 december 2020
Overige financiële vaste activa
7,0
43,7
53,8
104,5
7,0
43,7
50,7
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via niet-gerealiseerde
resultaten
43,7
43,7
43,7
43,7
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via inkomen
7,0
7,0
7,0
7,0
Wettelijke activa
53,8
53,8
Handels-en overige
handelsvorderingen
(Lang en Kortlopende)
1.475,9
1.475,9
Geldmiddelen en kasequivalenten
590,1
590,1
Leningen en
financieringsverplichtingen
(lopend en niet-lopend)
0,0
0,0
0,0
(8.055,1)
(8.055,1)
(8.633,5)
(8.633,5)
Ongedekte obligatie-uitgiften
(6.753,6)
(6.753,6)
(7.487,1)
(7.487,1)
Niet door zakelijke zekerheid gedekte
bankleningen en andere leningen
(1.146,4)
(1.146,4)
(1.146,4)
(1.146,4)
Leaseverplichtingen
(84,2)
(84,2)
Toe te rekenen interest
(71,0)
(71,0)
Handelsschulden en overige schulden
(1.009,0)
(1.009,0)
Totaal
7,0
43,7
2.119,8
(9.064,1)
(6.893,7)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
Stand per 31 december 2021
Overige financiële vaste activa
7,0
399,4
46,2
452,5
362,6
43,8
406,4
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via niet-gerealiseerde
resultaten
43,8
43,8
43,8
43,8
Eigenvermogensinstrumenten tegen
reële waarde via inkomen
7,0
7,0
7,0
7,0
Derivaten
355,6
355,6
355,6
355,6
Wettelijke activa
46,2
46,2
Handels-en overige
handelsvorderingen
(Lang en Kortlopende)
861,8
861,8
Geldmiddelen en kasequivalenten
3.049,5
3.049,5
Leningen en
financieringsverplichtingen
(lopend en niet-lopend)
0,0
0,0
0,0
(7.935,7)
(7.935,7)
(7.968,8)
(247,8)
(8.216,6)
Niet door zakelijke zekerheid gedekte
obligaties
(7.248,5)
(7.248,5)
(7.476,8)
(247,8)
(7.724,6)
Niet door zakelijke zekerheid gedekte
bankleningen en andere leningen
(492,0)
(492,0)
(492,0)
(492,0)
Leaseverplichtingen
(118,8)
(118,8)
Toe te rekenen interest
(76,4)
(76,4)
Handelsschulden en overige schulden
(3.696,4)
(3.696,4)
Totaal
7,0
399,4
3.957,5
(11.632,0)
(7.268,2)
n.r.
n.r.
n.r.
n.r.
De bovenstaande tabellen vermelden geen informatie over de reële-waarde voor financiële activa en passiva die niet gewaardeerd
werden tegen reële waarde, zoals geldmiddelen en kasequivalenten en een groot gedeelte van de handels- en overige vorderingen en
handels- en overige schulden, omdat hun boekwaarde een redelijke benadering vormt van hun reële waarde. De reële waarde van
financiële leaseverplichtingen moet niet worden vermeld.
REËLE-WAARDE-HIËRARCHIE
De reële waarde is het bedrag waarvoor een actief kan worden verhandeld of een verplichting kan worden afgewikkeld in een zakelijke,
objectieve transactie tussen onafhankelijke partijen. Voor wat betreft financiële instrumenten die in de balans gewaardeerd worden
tegen reële waarde en voor financiële instrumenten gewaardeerd tegen geamortiseerde kostprijs waarvoor de reële waarde is vermeld,
vereist IFRS 7 dat de waarderingen tegen reële waarde bekendgemaakt worden door middel van de volgende reële-waarde-hiërarchie:
• Niveau 1: De reële waarde van een financieel instrument dat verhandeld wordt op een actieve markt, wordt gewaardeerd op
basis van genoteerde (niet-aangepaste) prijzen voor identieke activa of passiva. Een markt wordt beschouwd als actief indien
er op eenvoudige en regelmatige wijze genoteerde prijzen beschikbaar zijn, afkomstig van een beurs, handelaar, makelaar,
sectorgroep, 'pricing service' of regelgevende instantie, en deze prijzen ontleend zijn aan daadwerkelijke en regelmatig
uitgevoerde markttransacties tussen onafhankelijke partijen.
• Niveau 2: De reële waarde van financiële instrumenten die niet worden verhandeld op een actieve markt, wordt bepaald met
behulp van waarderingstechnieken. Deze maken zoveel mogelijk gebruik van waarneembare marktinformatie wanneer die
beschikbaar is en steunen zo weinig mogelijk op ramingen die specifiek zijn voor de entiteit. Indien alle belangrijke inputs die
nodig zijn om de reële waarde van een instrument te bepalen, ofwel rechtstreeks (d.w.z. als prijzen), ofwel onrechtstreeks (d.w.z.
afgeleid van prijzen), waarneembaar zijn, wordt het instrument opgenomen in 'niveau 2'.
• Niveau 3: Als een of meerdere belangrijke gegevens gebruikt voor de toepassing van de waarderingstechniek niet gebaseerd
zijn op waarneembare marktdata, dan wordt het financieel instrument opgenomen in niveau 3. Het bedrag van de reële waarde
opgenomen onder 'Overige financiële activa' is bepaald op basis van (i) recente transactieprijzen, bekend bij de groep, voor
vergelijkbare financiële activa of (ii) is gebaseerd op waarderingsrapporten uitgegeven door derden.
De reële waarde van financiële activa en verplichtingen, andere dan degene die in bovenstaande tabel getoond worden, benadert hun
boekwaarden, hoofdzakelijk omwille van de vervaldata op korte termijn van deze instrumenten.
De reële waarde van overige financiële vaste activa steeg met €355,7 miljoen in vergelijking met vorig jaar. De stijging is voornamelijk
het gevolg van de reële waarde van de toekomstige contracten die 50Hertz heeft afgesloten om het risico van schommelingen in het
verwachte bedrag aan netverliezen (€355,6 miljoen) te verminderen. Door een wijziging in het boekhoudbeleid wordt hedge accounting
vanaf 2021 toegepast op die contracten. De reële waarde van de bevek en het belang van de groep in EEX blijven stabiel.
De reële waarde van de bankleningen en obligatie-uitgiftes daalde met €417,9 miljoen, door de lagere nominale waarde en een lagere
prijszetting op de markt.
De reële waarde van de beveks behoort tot niveau 1, wat inhoudt dat de waardering is gebaseerd op de genoteerde marktprijs op een
actieve markt voor identieke instrumenten.
Het derivaat van de prijsafdekking voor ‘grid loss procurement’, dat in de post ‘Overige onderdelen van het totaalresultaat’ tegen reële
waarde wordt gewaardeerd zonder dat dit invloed heeft op de winst of het verlies, valt onder niveau 1 van de meethiërarchie. De
waarde ervan wordt bepaald op basis van de rapporteringsdatum van de bestaande futurescontracten, die volledig via de EEX-
elektriciteitsbeurs worden afgesloten en daar worden genoteerd. Krediet- en falingsrisico’s worden vermeden met deze vorm van
prijsafdekking via wisseltransacties. De groep boekt derivaten voor een bedrag van €355,6 miljoen. De futurescontracten werden tijdens
het boekjaar afgesloten tegen prijzen tussen €40 en €145 per MWh. Op de balansdatum noteerden de futures op de EEX op €220 per
MWh, wat resulteerde in een overeenkomstige hoge positieve derivatenwaarde. Op balansdatum had de groep al een volume van 3,2
TWh prijsmatig afgedekt voor zijn verwachte fysieke vraag naar energie door netverlies in de daaropvolgende jaren.
De reële waarde van de obligaties bedraagt €7.724,6 miljoen (vorig jaar: €7.487,1 miljoen). De reële waarde werd bepaald aan de hand
van gepubliceerde prijsnoteringen op een actieve markt (geclassificeerd als niveau 1 in de hiërarchie van de reële waarde). De reële
waarde van de geregistreerde obligatie bedraagt €64,0 miljoen op 31 december 2021 en werd bepaald op basis van informatie van
derden, zoals prijsstellingsdiensten (geclassificeerd als niveau 3 in de hiërarchie van de reëlewaarde). De reële waarde van de private
plaatsing bedraagt €183,8 miljoen (geclassificeerd als niveau 3 in de hiërarchie van de reële waarde).
De reële waarde van andere bankleningen benadert hun boekwaarde, grotendeels als gevolg van de kortetermijnlooptijden van deze
instrumenten.
6.18 Leasing
DE GROEP ALS LEASINGNEMER
De groep huurt voornamelijk gebouwen, wagens en optische vezels. Hij heeft ook enkele gebruiksrechten op (onderdelen van) terreinen
en luchtlijnen. De waarderingsperiode wordt gebruikt volgens de contractuele looptijd. Wanneer er geen vaste looptijd is overeengekomen
en het contract automatisch wordt verlengd, veronderstelt de verantwoordelijke afdeling toch een beëindigingsdatum. Indien de
leaseovereenkomst een optie tot verlenging bevat, beoordeelt de groep of het redelijk zeker is dat de optie zal worden uitgeoefend en
maakt hij een zo goed mogelijke inschatting van de beëindigingsdatum.
De COVID-19-pandemie heeft geen invloed gehad op de contractuele clausules in de leaseovereenkomsten van Elia Group, en er
waren geen indicaties om de beoordeling over de verlenging van de contracten die in de vorige verslagperiode gebruikt werd, te
wijzigen.
Informatie over leaseovereenkomsten waarvoor de groep een leasingnemer is, wordt hieronder gegeven.
128 Geconsolideerde financiële staten
Activa met gebruiksrecht
Activa met gebruiksrecht worden afzonderlijk opgenomen binnen de materiële vaste activa en kunnen worden opgedeeld zoals in
onderstaande tabel, met de verdisconteerde leaseverplichting als vergelijkingsbasis. Daarnaast wordt de splitsing tussen kortlopende
en langlopende leaseverplichtingen weergegeven:
(in miljoen €)
Gebruik van
land en
bovenleidingen
Huur van
gebouwen
/ kantoren
Wagens
Optische
vezels
Overige
Totaal
Stand per 1 januari 2020
40,7
26,3
12,3
6,7
2,1
88,1
Verwervingen en herzieningen
0,5
1,8
7,4
1,0
1,1
11,7
Afschrijvingen
(1,2)
(3,0)
(5,3)
(3,9)
(1,9)
(15,2)
Afschrijvingen gebruiksrecht
0,0
(1,5)
(0,4)
0,0
0,0
(1,9)
Stand per 31 december 2020
40,0
23,6
14,1
3,7
1,4
82,8
(in miljoen €)
Gebruik van
land en
bovenleidingen
Huur van
gebouwen
/ kantoren
Wagens
Optische
vezels
Overige
Totaal
Stand per 1 januari 2021
40,0
23,6
14,1
3,7
1,4
82,8
Verwervingen en herzieningen
3,4
16,7
6,1
23,4
0,0
49,6
Afschrijvingen
(1,2)
(5,3)
(5,5)
(2,6)
(0,2)
(14,8)
Stand per 31 december 2021
42,1
35,0
14,7
24,5
1,2
117,5
De activa met gebruiksrecht worden hieronder kort beschreven:
• Het gebruik van terreinen en luchtlijnen vormt een recht voor de groep om een duidelijk geïdentificeerd perceel te gebruiken en
op iemands eigendom te bouwen. Alleen de contracten waarbij de groep het volledige recht heeft om over het geïdentificeerde
actief controle uit te oefenen, zijn van toepassing.
• De groep huurt gebouwen en kantoren waarin bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd.
• De groep heeft leaseovereenkomsten voor wagens die door de werknemers worden gebruikt voor zakelijke en privé
activiteiten.
• De groep huurt optische vezels voor de overdracht van gegevens. Alleen kabels die duidelijk geïdentificeerd zijn, vallen onder
het toepassingsgebied.
• Overige leaseovereenkomsten: leaseovereenkomsten voor printers en strategische reserves. Strategische reserves zijn
contracten waarbij de groep het recht heeft om over een elektriciteitscentrale controle uit te oefenen en zo het evenwicht op
het elektriciteitsnet te bewaren.
De groep heeft alleen leaseovereenkomsten met vaste leasebetalingen en beoordeelt of het redelijk is dat een leaseovereenkomst
wordt verlengd. Indien dat het geval is, wordt de leaseovereenkomst gewaardeerd alsof de verlenging wordt uitgeoefend.
Leaseverplichtingen
Informatie over de looptijd van de contractuele niet-verdisconteerde kasstromen wordt hieronder gegeven:
Maturiteitsanalyse - contractuele niet verdisconteerde kasstromen
(in miljoen €)
2021
2020
< 1 jaar
32,9
12,6
1-5 jaar
30,2
30,0
> 5 jaar
58,0
62,4
Totale niet verdisconteerde verplichtingen verbonden aan leasing per 31 december
121,1
105,1
Verplichtingen verbonden aan leasing opgenomen in de balans per 31 december
118,8
84,1
Korte termijn
35,1
11,6
Lange termijn
83,7
72,5
De gebruikte disconteringsvoet om de leaseverplichtingen te verdisconteren, is de beste raming van de groep voor de gewogen
gemiddelde marginale rentevoet en ligt tussen 0,26% en 2,94%. De groep heeft gebruikgemaakt van de praktische hulpmiddelen, d.w.z.
één verdisconteringsvoet per groep contracten, gebundeld per looptijd.
De groep heeft de optie om de leaseovereenkomsten te verlengen, beoordeeld en is redelijk zeker dat hij die optie kan uitoefenen. Om
deze reden heeft de groep beoordeelt dat de optie tot verlenging van de leaseovereenkomsten zal worden uitgeoefend.
De groep heeft geen variabele leasebetalingen, noch restwaarde garanties. De groep heeft zich niet verbonden tot een
huurovereenkomst die nog niet is gestart. De groep heeft geen overeenkomsten die voorwaardelijke rentebetalingen bevatten of
escaleringsclausules of belangrijke beperkingen voor het gebruik van het betreffende actief.
Elia Group Financieel verslag 2021 129
Activa met gebruiksrecht
Activa met gebruiksrecht worden afzonderlijk opgenomen binnen de materiële vaste activa en kunnen worden opgedeeld zoals in
onderstaande tabel, met de verdisconteerde leaseverplichting als vergelijkingsbasis. Daarnaast wordt de splitsing tussen kortlopende
en langlopende leaseverplichtingen weergegeven:
(in miljoen €)
Gebruik van
land en
bovenleidingen
Huur van
gebouwen
/ kantoren
Wagens
Optische
vezels
Overige
Totaal
Stand per 1 januari 2020
40,7
26,3
12,3
6,7
2,1
88,1
Verwervingen en herzieningen
0,5
1,8
7,4
1,0
1,1
11,7
Afschrijvingen
(1,2)
(3,0)
(5,3)
(3,9)
(1,9)
(15,2)
Afschrijvingen gebruiksrecht
0,0
(1,5)
(0,4)
0,0
0,0
(1,9)
Stand per 31 december 2020
40,0
23,6
14,1
3,7
1,4
82,8
(in miljoen €)
Gebruik van
land en
bovenleidingen
Huur van
gebouwen
/ kantoren
Wagens
Optische
vezels
Overige
Totaal
Stand per 1 januari 2021
40,0
23,6
14,1
3,7
1,4
82,8
Verwervingen en herzieningen
3,4
16,7
6,1
23,4
0,0
49,6
Afschrijvingen
(1,2)
(5,3)
(5,5)
(2,6)
(0,2)
(14,8)
Stand per 31 december 2021
42,1
35,0
14,7
24,5
1,2
117,5
De activa met gebruiksrecht worden hieronder kort beschreven:
• Het gebruik van terreinen en luchtlijnen vormt een recht voor de groep om een duidelijk geïdentificeerd perceel te gebruiken en
op iemands eigendom te bouwen. Alleen de contracten waarbij de groep het volledige recht heeft om over het geïdentificeerde
actief controle uit te oefenen, zijn van toepassing.
• De groep huurt gebouwen en kantoren waarin bedrijfsactiviteiten worden uitgevoerd.
• De groep heeft leaseovereenkomsten voor wagens die door de werknemers worden gebruikt voor zakelijke en privé
activiteiten.
• De groep huurt optische vezels voor de overdracht van gegevens. Alleen kabels die duidelijk geïdentificeerd zijn, vallen onder
het toepassingsgebied.
• Overige leaseovereenkomsten: leaseovereenkomsten voor printers en strategische reserves. Strategische reserves zijn
contracten waarbij de groep het recht heeft om over een elektriciteitscentrale controle uit te oefenen en zo het evenwicht op
het elektriciteitsnet te bewaren.
De groep heeft alleen leaseovereenkomsten met vaste leasebetalingen en beoordeelt of het redelijk is dat een leaseovereenkomst
wordt verlengd. Indien dat het geval is, wordt de leaseovereenkomst gewaardeerd alsof de verlenging wordt uitgeoefend.
Leaseverplichtingen
Informatie over de looptijd van de contractuele niet-verdisconteerde kasstromen wordt hieronder gegeven:
Maturiteitsanalyse - contractuele niet verdisconteerde kasstromen
(in miljoen €)
2021
2020
< 1 jaar
32,9
12,6
1-5 jaar
30,2
30,0
> 5 jaar
58,0
62,4
Totale niet verdisconteerde verplichtingen verbonden aan leasing per 31 december
121,1
105,1
Verplichtingen verbonden aan leasing opgenomen in de balans per 31 december
118,8
84,1
Korte termijn
35,1
11,6
Lange termijn
83,7
72,5
De gebruikte disconteringsvoet om de leaseverplichtingen te verdisconteren, is de beste raming van de groep voor de gewogen
gemiddelde marginale rentevoet en ligt tussen 0,26% en 2,94%. De groep heeft gebruikgemaakt van de praktische hulpmiddelen, d.w.z.
één verdisconteringsvoet per groep contracten, gebundeld per looptijd.
De groep heeft de optie om de leaseovereenkomsten te verlengen, beoordeeld en is redelijk zeker dat hij die optie kan uitoefenen. Om
deze reden heeft de groep beoordeelt dat de optie tot verlenging van de leaseovereenkomsten zal worden uitgeoefend.
De groep heeft geen variabele leasebetalingen, noch restwaarde garanties. De groep heeft zich niet verbonden tot een
huurovereenkomst die nog niet is gestart. De groep heeft geen overeenkomsten die voorwaardelijke rentebetalingen bevatten of
escaleringsclausules of belangrijke beperkingen voor het gebruik van het betreffende actief.
In 2021 werd een glasvezelleasecontract dat op vervaldag kwam verlengd en kwam er een aankoopoptie voor een waarde van €22,0
miljoen bij. De aankoopoptie kwam eind februari 2022 op vervaldatum. Het is zeer waarschijnlijk dat de groep de optie zal uitoefenen,
als gevolg waarvan de aankoopprijs is toegevoegd aan het gebruiksrecht en de leaseverplichting.
Bedragen opgenomen in de winst- en verliesrekening
De volgende bedragen zijn in het lopende boekjaar in de winst-en-verliesrekening opgenomen:
(in miljoen €)
2021
2020
Afschrijvingen gebruiksrecht
14,7
15,2
Rentekosten op leaseverplichting
1,8
1,8
Kosten voor leases met een leasetermijn korter dan een jaar
0,7
0,0
Kosten voor leases van activa met een lage waarde
0,5
0,2
Totaal opgenomen in winst en verlies
17,8
17,2
In 2021 is in totaal €17,8 miljoen aan leasinguitgaven opgenomen in de winst-en-verliesrekening. Er werden geen variabele
leasebetalingen opgenomen in de waardering van leaseverplichtingen.
De totale kasuitstroom voor leasing bedroeg €15,4 miljoen in 2021 (€15,2 miljoen in 2020). Dit bedrag is opgenomen in de
‘Terugbetaling van leningen’ van het kasstroomoverzicht.
DE GROEP ALS LEASINGGEVER
De groep verhuurt optische vezels, terreinen en gebouwen die worden opgenomen onder materiële vaste activa. De leasingactiviteiten
vormen slechts een nevenactiviteit. Huuropbrengsten worden opgenomen onder ‘overige bedrijfsopbrengsten’.
Contracten die geen betrekking hebben op afzonderlijk identificeerbare activa of waarbij de klant het gebruik van het actief niet kan
sturen of in wezen niet alle economische voordelen kan verkrijgen die verbonden zijn aan het gebruik van het actief, vormen geen
leaseovereenkomst. De nieuwe lease-definitie leidde tot de uitsluiting van bepaalde telecommunicatieapparatuur.
De groep heeft deze leaseovereenkomsten geclassificeerd als operationele leases, aangezien zij in wezen niet alle risico's en voordelen
verbonden aan de eigendom van de activa overdragen.
De volgende tabel geeft een looptijdanalyse van de leasebetalingen, waarbij de niet-verdisconteerde leasebetalingen die na de
verslagdatum moeten worden ontvangen, worden weergegeven en waarbij de beste schatting van de contractuele looptijd in
aanmerking wordt genomen:
(in miljoen €) 2021 2020
Binnen 1 jaar
12,9
14,6
1 tot 2 jaar
12,2
0,9
2 tot 3 jaar
12,1
0,7
3 tot 4 jaar
12,0
0,6
4 tot 5 jaar
11,9
0,6
Meer dan 5 jaar
308,6
6,8
Totaal
369,8
24,2
De COVID-19-pandemie heeft geen invloed gehad op de contractuele clausules in de leaseovereenkomsten van Elia Group en er
waren geen indicaties om de kasstromen te wijzigen zoals hierboven vermeld.
De groep heeft in 2021 €15,0 miljoen aan huuropbrengsten opgenomen (2020: €16,0 miljoen).
6.19 Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten
(in miljoen €) 2021 2020
Over te dragen opbrengsten en toe te rekenen kosten
11,4
29,1
Afrekeningmechanisme België
353,5
474,0
Afrekeningmechanisme Duitsland
444,9
503,2
Totaal
809,8
1.006,3
130 Geconsolideerde financiële staten
De bewegingen in de gereguleerde overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme zijn als volgt:
(in miljoen €)
Gereguleerde
vorderingen
Gereguleerde
verplichtingen
Totaal
Stand per 1 januari 2021
51,3
(1.028,5)
(977,3)
Dotatie
64,0
(148,0)
(84,0)
Terugname
(22,3)
201,5
179,1
Aanwending
0,0
81,5
81,5
Andere (bv. verdiscontering)
0,0
2,3
2,3
Stand per 31 december 2021
92,9
(891,3)
(798,4)
In het segment Elia Transmission is de overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme (€353,5 miljoen) gedaald ten opzichte
van eind 2020 (€474,0 miljoen). De daling van de overlopende rekening ten opzichte van het vereffeningsmechanisme omvat de
vereffening van de netto-overschotten van de vorige tariefperiode (-€81,5 miljoen), de herziening van de toezichthouder op het
vereffeningsmechanisme van vorig jaar (+€4,1 miljoen) en afwijkingen in het lopende jaar ten opzichte van het door de toezichthouder
goedgekeurde budget (-€43,1 miljoen). Het operationele surplus van de door de regulator toegestane kosten en opbrengsten ten
opzichte van het budget moet worden terugbetaald aan de consumenten, en maakt daarom geen deel uit van de opbrengsten.
In 2021 was er een operationeel tekort (€50,5 miljoen), dat wordt verrekend met de uitstaande regelgevende verplichting. Het
exploitatietekort ten opzichte van de begroting is voornamelijk het gevolg van de hogere gereguleerde nettowinst (€22,1 miljoen) en de
hogere netto-exploitatiekosten tegen de achtergrond van een aanzienlijke stijging van de energieprijzen in de tweede helft van 2021
(netto impact van €84,9 miljoen). Dit werd deels gecompenseerd door hogere grensoverschrijdende inkomsten (€32,4 miljoen) en
hogere tariefverkopen (€18,4 miljoen).
In het segment 50Hertz Transmission is de overlopende rekening van het afwikkelingsmechanisme (€444,9 miljoen) het nominale
bedrag van €447,1 miljoen (€498,2 miljoen per 31 december 2021) verminderd met een rente-effect van €2,2 miljoen. De netto positie is
gedaald ten opzichte van jaareinde 2020 (€503,2 miljoen). Dit is voornamelijk toe te schrijven aan de aanzienlijke terugnemingen van
regelgevingsposities van voorgaande jaren (€61,3 miljoen), gedeeltelijk gecompenseerd door bijkomende nettoverplichtingen (€9,7
miljoen).
De vrijgave van de gereguleerde overlopende rekeningen wordt bepaald tijdens het tariefbepalingsproces. De bedragen op de
gereguleerde overlopende rekening worden jaarlijks opgenomen en de vrijgave hiervan is afhankelijk van de oorzaak van het uitstel.
Sommige worden vrijgegeven in T + 1, andere in T + 2 en sommige in een latere periode.
De toekomstige vrijgave van de gereguleerde overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme in de toekomstige tarieven per 31
december 2021 is opgenomen in de onderstaande tabel:
(in miljoen €)
Belgisch
gereguleerd kader
Duits
gereguleerd kader
Terug te vorderen via de tarieven in het huidige gereguleerde periode
282,4
252,1
Terug te vorderen via de tarieven in de volgende gereguleerde periode (of later)
63,9
192,8
Other regulatory transfer
7,3
Totaal gereguleerde overlopende rekening
353,5
444,9
*België: van 2020 tot 2023 ; Duitsland: van 2019 tot 2023
De andere gereguleerde overdracht heeft betrekking op inkomsten uit incentive regelgeving die onzeker zijn in de specifieke context
van een sterke stijging van de energieprijzen en waarvoor de berekeningsmethode verder moet worden beoordeeld met de Belgische
toezichthouder
.
Elia Group Financieel verslag 2021 131
De bewegingen in de gereguleerde overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme zijn als volgt:
(in miljoen €)
Gereguleerde
vorderingen
Gereguleerde
verplichtingen
Totaal
Stand per 1 januari 2021
51,3
(1.028,5)
(977,3)
Dotatie
64,0
(148,0)
(84,0)
Terugname
(22,3)
201,5
179,1
Aanwending
0,0
81,5
81,5
Andere (bv. verdiscontering)
0,0
2,3
2,3
Stand per 31 december 2021
92,9
(891,3)
(798,4)
In het segment Elia Transmission is de overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme (€353,5 miljoen) gedaald ten opzichte
van eind 2020 (€474,0 miljoen). De daling van de overlopende rekening ten opzichte van het vereffeningsmechanisme omvat de
vereffening van de netto-overschotten van de vorige tariefperiode (-€81,5 miljoen), de herziening van de toezichthouder op het
vereffeningsmechanisme van vorig jaar (+€4,1 miljoen) en afwijkingen in het lopende jaar ten opzichte van het door de toezichthouder
goedgekeurde budget (-€43,1 miljoen). Het operationele surplus van de door de regulator toegestane kosten en opbrengsten ten
opzichte van het budget moet worden terugbetaald aan de consumenten, en maakt daarom geen deel uit van de opbrengsten.
In 2021 was er een operationeel tekort (€50,5 miljoen), dat wordt verrekend met de uitstaande regelgevende verplichting. Het
exploitatietekort ten opzichte van de begroting is voornamelijk het gevolg van de hogere gereguleerde nettowinst (€22,1 miljoen) en de
hogere netto-exploitatiekosten tegen de achtergrond van een aanzienlijke stijging van de energieprijzen in de tweede helft van 2021
(netto impact van €84,9 miljoen). Dit werd deels gecompenseerd door hogere grensoverschrijdende inkomsten (€32,4 miljoen) en
hogere tariefverkopen (€18,4 miljoen).
In het segment 50Hertz Transmission is de overlopende rekening van het afwikkelingsmechanisme (€444,9 miljoen) het nominale
bedrag van €447,1 miljoen (€498,2 miljoen per 31 december 2021) verminderd met een rente-effect van €2,2 miljoen. De netto positie is
gedaald ten opzichte van jaareinde 2020 (€503,2 miljoen). Dit is voornamelijk toe te schrijven aan de aanzienlijke terugnemingen van
regelgevingsposities van voorgaande jaren (€61,3 miljoen), gedeeltelijk gecompenseerd door bijkomende nettoverplichtingen (€9,7
miljoen).
De vrijgave van de gereguleerde overlopende rekeningen wordt bepaald tijdens het tariefbepalingsproces. De bedragen op de
gereguleerde overlopende rekening worden jaarlijks opgenomen en de vrijgave hiervan is afhankelijk van de oorzaak van het uitstel.
Sommige worden vrijgegeven in T + 1, andere in T + 2 en sommige in een latere periode.
De toekomstige vrijgave van de gereguleerde overlopende rekening van het afrekeningsmechanisme in de toekomstige tarieven per 31
december 2021 is opgenomen in de onderstaande tabel:
(in miljoen €)
Belgisch
gereguleerd kader
Duits
gereguleerd kader
Terug te vorderen via de tarieven in het huidige gereguleerde periode
282,4
252,1
Terug te vorderen via de tarieven in de volgende gereguleerde periode (of later)
63,9
192,8
Other regulatory transfer
7,3
Totaal gereguleerde overlopende rekening
353,5
444,9
*België: van 2020 tot 2023 ; Duitsland: van 2019 tot 2023
De andere gereguleerde overdracht heeft betrekking op inkomsten uit incentive regelgeving die onzeker zijn in de specifieke context
van een sterke stijging van de energieprijzen en waarvoor de berekeningsmethode verder moet worden beoordeeld met de Belgische
toezichthouder.
7. Structuur van de groep
OVERZICHT VAN DE GROEPSSTRUCTUUR
DOCHTERONDERNEMINGEN
Elia Group SA/NV heeft rechtstreeks en onrechtstreeks zeggenschap over de onderstaande dochterondernemingen.
Re.Alto-Energy BV/SRL heeft in 2020 een tweede kantoor geopend in Düsseldorf (Re.Alto-Energy GmbH), om zo dichter bij de Duitse
markt te zijn. Het is een rechtstreekse dochteronderneming van Re.Alto-Energy BV/SRL, en ontwikkelde een platform dat
eindgebruikers in staat stelt energiegegevens en -diensten uit te wisselen.
De deelneming in Ampacimon, dat oplossingen voor netmonitoring aanbiedt, werd in augustus 2020 verkocht. Het belang in Enervalis
NV, een start-up die innovatieve software ontwikkelt voor de slimme aansturing van energiebronnen, werd in april 2021 verkocht.
Elia Grid International LLC (Qatar) heeft zijn activiteiten in oktober 2020 stopgezet. Elia Grid International NV richtte in 2021 een kantoor
op in Riyad (Elia Grid International LLC Saudi-Arabië) om de activiteiten van Elia Grid International in het Midden-Oosten te
coördineren.
Alle entiteiten voeren hun boekhouding in euro en hebben dezelfde verslagdatum als Elia Group SA/NV.
132 Geconsolideerde financiële staten
Naam
Land van
vestiging
Maatschappelijke zetel Participatie %
2021
2020
Dochterondernemingen
Elia Transmission Belgium
NV/SA
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
99,99
99,99
Elia Asset SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
99,99
99,99
Elia Engineering SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
100,00
100,00
Elia Re SA
Luxemburg
Rue de Merl 65, 2146 Luxemburg
100,00
100,00
Elia Grid International SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
90,00
90,00
Elia Grid International GmBH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
90,00
90,00
Elia Grid International LLC
Saoedi-Arabië
Al Akaria Plaza Olaya Street,
Al Olaya Riyadh 11622
90,00
-
Elia Grid International Pte. Ltd.
Singapore
20 Collyer Quay #09-01, Singapore 049319
90,00
90,00
Eurogrid International SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
100,00
100,00
Eurogrid GmbH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
80,00
80,00
50Hertz Transmission GmbH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
80,00
80,00
50Hertz Offshore GmbH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
80,00
80,00
Re.Alto-Energy BV/SRL
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
100,00
100,00
Re.Alto-Energy GmbH
Duitsland
Ratingstraße 9, 40213 Düsseldorf
100,00
100,00
Deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode – Joint Ventures
Nemo Link Ltd.
Verenigd
Koninkrijk
Strand 1-3, Londen WC2N 5EH
50,00
50,00
Deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode – Geassocieerde deelnemingen
H.G.R.T S.A.S.
Frankrijk
1 Terrasse Bellini, 92919 La Défense Cedex
17,00
17,00
Coreso SA/NV
België
Kortenberglaan 71, 1000 Brussel
22,16
22,16
Enervalis NV
België
Centrum-Zuid 1111, 3530 Houthalen-Helchteren
-
16,52
Verwerkingen van deelnemingen in overeenstemming met IFRS9 - andere deelnemingen
JAO SA
Luxemburg
2, Rue de Bitbourg, 1273 Luxemburg Hamm
7,20
7,20
European Energy Exchange
(EEX)
Duitsland
Augustusplatz 9, 0409 Leipzig
4,32
4,32
TSCNET Services GmbH
Duitsland
Dingolfinger Strasse 3, 81673 München
5,36
5,36
Kurt-Sanderling-Akademie des
Konzerthausorchester Berlin
Duitsland
Gendarmenmarkt, 10117 Berlijn
8,32
8,32
Elia Group Financieel verslag 2021 133
Naam
Land van
vestiging
Maatschappelijke zetel
Participatie %
2021
2020
Dochterondernemingen
Elia Transmission Belgium
NV/SA
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
99,99
99,99
Elia Asset SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
99,99
99,99
Elia Engineering SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
100,00
100,00
Elia Re SA
Luxemburg
Rue de Merl 65, 2146 Luxemburg
100,00
100,00
Elia Grid International SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
90,00
90,00
Elia Grid International GmBH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
90,00
90,00
Elia Grid International LLC
Saoedi-Arabië
Al Akaria Plaza Olaya Street,
Al Olaya Riyadh 11622
90,00
-
Elia Grid International Pte. Ltd.
Singapore
20 Collyer Quay #09-01, Singapore 049319
90,00
90,00
Eurogrid International SA/NV
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
100,00
100,00
Eurogrid GmbH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
80,00
80,00
50Hertz Transmission GmbH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
80,00
80,00
50Hertz Offshore GmbH
Duitsland
Heidestraße 2, 10557 Berlijn
80,00
80,00
Re.Alto-Energy BV/SRL
België
Keizerslaan 20, 1000 Brussel
100,00
100,00
Re.Alto-Energy GmbH
Duitsland
Ratingstraße 9, 40213 Düsseldorf
100,00
100,00
Deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode – Joint Ventures
Nemo Link Ltd.
Verenigd
Koninkrijk
Strand 1-3, Londen WC2N 5EH
50,00
50,00
Deelnemingen verwerkt volgens de vermogensmutatiemethode – Geassocieerde deelnemingen
H.G.R.T S.A.S.
Frankrijk
1 Terrasse Bellini, 92919 La Défense Cedex
17,00
17,00
Coreso SA/NV
België
Kortenberglaan 71, 1000 Brussel
22,16
22,16
Enervalis NV
België
Centrum-Zuid 1111, 3530 Houthalen-Helchteren
-
16,52
Verwerkingen van deelnemingen in overeenstemming met IFRS9 - andere deelnemingen
JAO SA
Luxemburg
2, Rue de Bitbourg, 1273 Luxemburg Hamm
7,20
7,20
European Energy Exchange
(EEX)
Duitsland
Augustusplatz 9, 0409 Leipzig
4,32
4,32
TSCNET Services GmbH
Duitsland
Dingolfinger Strasse 3, 81673 München
5,36
5,36
Kurt-Sanderling-Akademie des
Konzerthausorchester Berlin
Duitsland
Gendarmenmarkt, 10117 Berlijn
8,32
8,32
8. Andere toelichtingen
8.1 Beheer van financiële risico’s en derivaten
PRINCIPES VAN FINANCIEEL RISICOBEHEER
De groep streeft ernaar om elk risico te identificeren en strategieën uit te stippelen om de economische impact op de resultaten van de
groep te beheersen.
De afdeling Risk Management stelt de risicobeheersingsstrategie vast, bewaakt de risicoanalyse en rapporteert aan het management
en het auditcomité. Het financiële risicobeleid wordt toegepast door een geschikt beleid te bepalen en effectieve controle- en
rapporteringsprocedures op te zetten. Er worden bepaalde afgeleide afdekkingsinstrumenten gebruikt in functie van de betreffende
risico-inschatting. Afgeleide instrumenten worden uitsluitend als afdekkingsinstrumenten gebruikt. Het regelgevend kader waarin de
groep functioneert, beperkt in aanzienlijke mate de mogelijke gevolgen voor de winst- en verliesrekening (zie hoofdstuk ‘Regelgevend
kader en tarieven’). De gevolgen van o.a. rentestijging, kredietrisico enz. kunnen volgens de wetgeving in de tarieven verrekend
worden.
MARKTRISICO
Het marktrisico houdt rekening met negatieve effecten op de financiële positie en kasstromen van de groep als gevolg van
prijswijzigingen op de markt die niet anders kunnen worden vermeden. De activiteiten van de groep strekken zich uit tot de
elektriciteitsmarkt – met name in het kader van de verkoop van elektriciteit uit hernieuwbare energie en de aankoop van energie om
energieverliezen op het net te dekken – alsook tot de markt voor kortlopende deposito's. In Duitsland compenseert de groep het
aankoopprijsrisico voor energie door de prijzen in een vroeg stadium af te dekken met futurescontracten op de EEX-elektriciteitsbeurs.
Valutarisico
De groep is niet blootgesteld aan enig belangrijk valutarisico, noch ten gevolge van transacties, noch met betrekking tot de omzetting
van vreemde valuta’s in euro, aangezien ze geen significante buitenlandse investeringen of activiteiten heeft en minder dan 1% van zijn
kosten uitgedrukt zijn in andere munteenheden dan de euro.
Renterisico
Het renterisico is het risico dat de reële waarde of toekomstige kasstromen van een financieel instrument zullen fluctueren als gevolg
van veranderingen in de marktrentes. De risicoblootstelling van de groep aan marktrentes heeft voornamelijk betrekking op zijn
langlopende schulden met variabele rentevoeten. Per 31 december 2021 waren er geen uitstaande renteswaps meer. De renteswaps
gekoppeld aan de andere lening en de lening met Publi-Part ter dekking van een nominaal schuldbedrag van €300 miljoen werden in
juni 2020 afgewikkeld, samen met de terugbetaling van de leningen.
Zie Toelichting 6.12 voor een overzicht van de uitstaande leningen met hun respectieve rentevoeten.
KREDIETRISICO
Het kredietrisico omvat alle vormen van blootstelling aan een tegenpartij, d.w.z. waar tegenpartijen mogelijk hun verplichtingen ten
opzichte van de groep in het kader van een lening, afdekking, afwikkeling en andere financiële activiteiten niet zullen nakomen. De
groep is blootgesteld aan een kredietrisico bij haar bedrijfsactiviteiten en thesaurieactiviteiten. Voor de bedrijfsactiviteiten heeft de groep
een actief kredietbeleid dat rekening houdt met de risicoprofielen van klanten. De blootstelling aan het kredietrisico wordt voortdurend
bewaakt en daarom worden voor bepaalde grote contracten de nodige bankgaranties aan de tegenpartij gevraagd.
Op het einde van de verslagperiode was er geen sprake van belangrijke concentraties van kredietrisico. Het maximale kredietrisico is
de boekwaarde van elk financieel actief, met inbegrip van afgeleide financiële instrumenten.
(in miljoen €) Toelichting 2021 2020
Beleggingen die voor verkoop beschikbaar zijn
7,0
7,0
Restitutierechten
46,2
53,8
Andere deelnemingen
43,8
43,8
Derivaten (Kortelopende en Langlopende)
355,6
0,0
Overige financiële activa (vaste en vlottende)
(6.5)
452,5
104,5
Langlopende handels- en overige vorderingen
0,5
0,5
Handels-en overige handelsvorderingen
(6.8)
861,3
1.475,4
Créance d'impôt courant
(6.9)
10,1
3,4
Geldmiddelen en kasequivalenten
(6.10)
3.049,5
590,1
Over te dragen kosten
(6.8)
18,1
13,7
Totaal
4.392,0
2.187,6
134 Geconsolideerde financiële staten
De evolutie van de voorziening voor verwachte kredietverliezen met betrekking tot handelsvorderingen tijdens het jaar was zoals
uiteengezet in de onderstaande tabel:
(in miljoen €)
Dubieuze
debiteuren
Waardevermindering
Resterend saldo
Stand per 1 januari 2020
199,6
(199,1)
0,5
Veranderingen tijdens het jaar
1,9
(1,9)
0,0
Stand per 31 december 2020
201,5
(201,0)
0,5
Stand per 1 januari 2021
201,5
(201,0)
0,4
Veranderingen tijdens het jaar
(0,1)
0,2
0,1
Stand per 31 december 2021
201,4
(200,8)
0,5
Bijna alle dubieuze vorderingen zijn te wijten aan uitstaande vorderingen in verband met de wettelijke toeslagen in Duitsland. Indien de
schuldenaar failliet gaat, wordt 50Hertz Transmission gecompenseerd door de regulator voor het geleden verlies.
De groep gelooft dat de bedragen die meer dan 30 dagen voorbij vervaldatum zijn nog realiseerbaar zijn, gebaseerd op historisch
betalingsgedrag en uitgebreide analyse van klantenkredietrisico, inclusief onderliggende kredietbeoordelingen van klanten indien
beschikbaar. De kredietkwaliteit van de handels- en overige vorderingen wordt geëvalueerd op basis van een kredietbeleid.
IFRS 9 vereist dat de groep financiële activa een bijzondere waardevermindering laat ondergaan op basis van een toekomstgerichte
benadering van verwachte kredietverliezen (ECL).
De groep past de vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toe bij de waardering van de verwachte kredietverliezen, waarbij voor alle
handelsvorderingen een vergoeding voor verwachte verliezen over de hele levensduur wordt gehanteerd.
Op elke verslagdatum wordt een analyse van de bijzondere waardevermindering uitgevoerd aan de hand van een voorzieningsmatrix
om de verwachte kredietverliezen te meten. De voorzieningstarieven zijn voor alle klanten gebaseerd op vervallen dagen. Er is geen
segmentering van klanten aangezien alle klanten gelijkaardige verliespatronen vertonen. Handelsvorderingen tussen vennootschappen
zijn uitgesloten aangezien er geen kredietrisico is. Bovendien zijn handelsvorderingen in verband met een hangend commercieel
geschil uitgesloten om dubbele voorzieningen te vermijden (voorziening voor risico's en lasten).
De voorzieningstarieven zijn gebaseerd op de betalingsprofielen van de verkopen over een periode van 36 maanden voor
respectievelijk 31 december 2020 of 31 december 2021 en de overeenstemmende historische kredietverliezen die in deze periode
werden geleden. Aangezien het verkoops- en betalingsprofiel van de klanten van de groep over de jaren heen heel stabiel is gebleven,
is de groep van mening dat de historische kredietverliezen een goede indicatie vormen voor toekomstige (verwachte) kredietverliezen.
Elia Group heeft in 2020 of 2021 ook geen wijzigingen in het betalingsgedrag, noch een toename van het aantal dubieuze debiteuren
vastgesteld als gevolg van de COVID-19-crisis, en verwacht de komende jaren geen grote impact.
Vervolgens wordt een verlies bij wanbetaling berekend als het percentage van het bedrag aan handelsvorderingen dat niet door een
bankgarantie is gedekt. Het totale uitstaande bedrag aan handelsvorderingen gedekt door een bankgarantie bedraagt €97,1 miljoen.
Het percentage verlies bij ingebrekestelling wordt vermenigvuldigd met de uitstaande handelsvorderingen.
Op basis daarvan werd de voorziening voor verliezen op 31 december 2020 en 2021 voor handelsvorderingen bepaald zoals in
onderstaande tabel beschreven:
Stand per 31 december
2020
Niet
vervallen
Vervallen
minder dan
30 dagen
Vervallen
tussen
31 en 60
dagen
Vervallen
tussen 61
dagen en
één jaar
Vervallen
tussen één
jaar en twee
jaren
Vervallen
meer dan
twee jaren
Totaal
Verwacht kredietverlies
(%)
0,0%
0,3%
2,7%
14,0%
73,7%
91,4%
Handelsvorderingen -
boekwaarde
409,1
22,3
0,3
2,8
1,2
0,8
436,6
Kredietverlies bij in
gebrekestelling
86,5%
86,5%
86,5%
86,5%
86,5%
86,5%
Verliesvergoeding
0,1
0,1
0,0
0,3
0,8
0,6
1,9
Stand per 31 december
2021
Niet
vervallen
Vervallen
minder dan
30 dagen
Vervallen
tussen 31
en 60 dagen
Vervallen
tussen 61
dagen en
één jaar
Vervallen
tussen één
jaar en twee
jaren
Vervallen
meer dan
twee jaren
Totaal
Verwacht kredietverlies
(%)
0,0%
0,3%
5,9%
12,3%
90,1%
32,6%
Handelsvorderingen -
boekwaarde
690,3
15,7
0,7
9,3
0,8
1,3
718,1
Kredietverlies bij in
gebrekestelling
86,6%
86,6%
86,6%
86,6%
86,6%
86,6%
Verliesvergoeding
0,1
0,0
0,0
1,0
0,6
0,4
2,2
Elia Group Financieel verslag 2021 135
De evolutie van de voorziening voor verwachte kredietverliezen met betrekking tot handelsvorderingen tijdens het jaar was zoals
uiteengezet in de onderstaande tabel:
(in miljoen €)
Dubieuze
debiteuren
Waardevermindering
Resterend saldo
Stand per 1 januari 2020
199,6
(199,1)
0,5
Veranderingen tijdens het jaar
1,9
(1,9)
0,0
Stand per 31 december 2020
201,5
(201,0)
0,5
Stand per 1 januari 2021
201,5
(201,0)
0,4
Veranderingen tijdens het jaar
(0,1)
0,2
0,1
Stand per 31 december 2021
201,4
(200,8)
0,5
Bijna alle dubieuze vorderingen zijn te wijten aan uitstaande vorderingen in verband met de wettelijke toeslagen in Duitsland. Indien de
schuldenaar failliet gaat, wordt 50Hertz Transmission gecompenseerd door de regulator voor het geleden verlies.
De groep gelooft dat de bedragen die meer dan 30 dagen voorbij vervaldatum zijn nog realiseerbaar zijn, gebaseerd op historisch
betalingsgedrag en uitgebreide analyse van klantenkredietrisico, inclusief onderliggende kredietbeoordelingen van klanten indien
beschikbaar. De kredietkwaliteit van de handels- en overige vorderingen wordt geëvalueerd op basis van een kredietbeleid.
IFRS 9 vereist dat de groep financiële activa een bijzondere waardevermindering laat ondergaan op basis van een toekomstgerichte
benadering van verwachte kredietverliezen (ECL).
De groep past de vereenvoudigde benadering van IFRS 9 toe bij de waardering van de verwachte kredietverliezen, waarbij voor alle
handelsvorderingen een vergoeding voor verwachte verliezen over de hele levensduur wordt gehanteerd.
Op elke verslagdatum wordt een analyse van de bijzondere waardevermindering uitgevoerd aan de hand van een voorzieningsmatrix
om de verwachte kredietverliezen te meten. De voorzieningstarieven zijn voor alle klanten gebaseerd op vervallen dagen. Er is geen
segmentering van klanten aangezien alle klanten gelijkaardige verliespatronen vertonen. Handelsvorderingen tussen vennootschappen
zijn uitgesloten aangezien er geen kredietrisico is. Bovendien zijn handelsvorderingen in verband met een hangend commercieel
geschil uitgesloten om dubbele voorzieningen te vermijden (voorziening voor risico's en lasten).
De voorzieningstarieven zijn gebaseerd op de betalingsprofielen van de verkopen over een periode van 36 maanden voor
respectievelijk 31 december 2020 of 31 december 2021 en de overeenstemmende historische kredietverliezen die in deze periode
werden geleden. Aangezien het verkoops- en betalingsprofiel van de klanten van de groep over de jaren heen heel stabiel is gebleven,
is de groep van mening dat de historische kredietverliezen een goede indicatie vormen voor toekomstige (verwachte) kredietverliezen.
Elia Group heeft in 2020 of 2021 ook geen wijzigingen in het betalingsgedrag, noch een toename van het aantal dubieuze debiteuren
vastgesteld als gevolg van de COVID-19-crisis, en verwacht de komende jaren geen grote impact.
Vervolgens wordt een verlies bij wanbetaling berekend als het percentage van het bedrag aan handelsvorderingen dat niet door een
bankgarantie is gedekt. Het totale uitstaande bedrag aan handelsvorderingen gedekt door een bankgarantie bedraagt €97,1 miljoen.
Het percentage verlies bij ingebrekestelling wordt vermenigvuldigd met de uitstaande handelsvorderingen.
Op basis daarvan werd de voorziening voor verliezen op 31 december 2020 en 2021 voor handelsvorderingen bepaald zoals in
onderstaande tabel beschreven:
Stand per 31 december
2020
Niet
vervallen
Vervallen
minder dan
30 dagen
Vervallen
tussen
31 en 60
dagen
Vervallen
tussen 61
dagen en
één jaar
Vervallen
tussen één
jaar en twee
jaren
Vervallen
meer dan
twee jaren
Totaal
Verwacht kredietverlies
(%)
0,0%
0,3%
2,7%
14,0%
73,7%
91,4%
Handelsvorderingen -
boekwaarde
409,1
22,3
0,3
2,8
1,2
0,8
436,6
Kredietverlies bij in
gebrekestelling
86,5%
86,5%
86,5%
86,5%
86,5%
86,5%
Verliesvergoeding
0,1
0,1
0,0
0,3
0,8
0,6
1,9
Stand per 31 december
2021
Niet
vervallen
Vervallen
minder dan
30 dagen
Vervallen
tussen 31
en 60 dagen
Vervallen
tussen 61
dagen en
één jaar
Vervallen
tussen één
jaar en twee
jaren
Vervallen
meer dan
twee jaren
Totaal
Verwacht kredietverlies
(%)
0,0%
0,3%
5,9%
12,3%
90,1%
32,6%
Handelsvorderingen -
boekwaarde
690,3
15,7
0,7
9,3
0,8
1,3
718,1
Kredietverlies bij in
gebrekestelling
86,6%
86,6%
86,6%
86,6%
86,6%
86,6%
Verliesvergoeding
0,1
0,0
0,0
1,0
0,6
0,4
2,2
Deze vereenvoudigde aanpak wordt relevant geacht, vooral omdat de groep actief is in een gereguleerde en vrij voorspelbare business,
met een beperkt aantal klanten en weinig wijzigingen in de klantenportefeuille. Dit wordt ondersteund door goede trackrecords
aangezien de groep de voorbije 3 jaar geen aanzienlijke afboekingen heeft gemaakt. Bovendien zouden eventuele verliezen via de
tarieven kunnen worden teruggevorderd.
Het model wordt toegepast op de handelsvorderingen, alle andere financiële activa worden niet beoordeeld op risico van bijzondere
waardevermindering gezien hun aard (wettelijke activa, bedragen die kunnen worden teruggevorderd via toekomstige tarieven in
overeenstemming met de wettelijke kaders), risicoprofiel (betrouwbare tegenpartij zijnde de Belgische/Duitse staat voor de heffingen ) of
waarderingsmethode (tegen reële waarde). Meer details vindt u in de verschillende toelichtingen.
LIQUIDITEITSRISICO
Het liquiditeitsrisico is het risico dat de groep zijn financiële verplichtingen niet zou kunnen nakomen. De groep beperkt dit risico door de
kasstromen op een continue basis te bewaken en ervoor te zorgen dat er steeds voldoende kredietfaciliteiten aanwezig zijn.
Het is de bedoeling van de groep om een evenwicht te bewaren tussen de continuïteit van de financiering en flexibiliteit door het gebruik
van bankleningen, bevestigde en onbevestigde kredietfaciliteiten, een handelspapierprogramma enz. Voor financiering op middellange
tot lange termijn gebruikt de groep obligaties. Het looptijdenprofiel van de schuldenportefeuille is over meerdere jaren gespreid. De
thesaurie van de groep beoordeelt vaak zijn financieringsbronnen, rekening houdend met zijn eigen kredietbeoordeling en de algemene
marktomstandigheden.
Obligatie-uitgiftes in 2020 en leningscontracten ondertekend met de EIB en andere banken in 2020 bewijzen dat de groep toegang heeft
tot verschillende financieringsbronnen.
(in miljoen €)
Nominale
waarde
Eind-
saldo
Verwa-
chte
uitst-
room van
kasmid-
delen
6
maanden
6-12
maanden
1-2 jaar
2-5 jaar
> 5 jaar
Niet-afgeleide financiële
verplichtingen
9.016,4
8.980,0
(9.885,3)
(1.826,6)
(25,4)
(143,2)
(2.242,4)
(5.647,7)
Ongedekte obligatie-uitgiften
6.790,0
6.753,6
(7.689,8)
(99,0)
(23,6)
(123,5)
(2.084,3)
(5.359,3)
Ongedekte financiële
bankleningen en rentebaten
1.217,4
1.217,4
(1.186,5)
(718,5)
(1,8)
(19,8)
(158,1)
(288,4)
Handelsschulden en overige
schulden
1.009,0
1.009,0
(1.009,0)
(1.009,0)
0,0
0,0
0,0
0,0
Totaal op 31 december 2020
9.016,4
8.980,0
(9.885,3)
(1.826,6)
(25,4)
(143,2)
(2.242,4)
(5.647,7)
(in miljoen €)
Nominale
waarde
Eind-
saldo
Verwa-
chte
uitst-
room van
kasmid-
delen
6
maanden
6-12
maanden
1-2 jaar
2-5 jaar
> 5 jaar
Niet-afgeleide financiële
verplichtingen
11.546,5
11.513,3
(12.352,6)
(3.878,3)
(25,6)
(897,5)
(2.128,6)
(5.422,6)
Ongedekte obligatie-uitgiften
7.281,7
7.248,5
(8.124,1)
(103,6)
(23,6)
(877,1)
(1.820,6)
(5.299,2)
Ongedekte financiële
bankleningen en rentebaten
568,4
568,4
(532,1)
(78,4)
(2,0)
(20,4)
(308,0)
(123,4)
Handelsschulden en overige
schulden
3.696,4
3.696,4
(3.696,4)
(3.696,4)
0,0
0,0
0,0
0,0
Totaal op 31 december 2021
11.546,5
11.513,3
(12.352,6)
(3.878,3)
(25,6)
(897,5)
(2.128,6)
(5.422,6)
Hieronder worden details van de gebruikte en ongebruikte reservekredietfaciliteiten gegeven:
(in miljoen €)
Vervaldag
Beschikbaar
bedrag
Gemiddelde
interestvoet
Bedrag
Gebruikt
Bedrag
Niet
gebruikt
Duurzame bevestigde kredietfaciliteiten
12-10-2023
650,0
Euribor + 0,325%
0,0
650,0
Bevestigde kredietfaciliteiten
26-2-2025
750,0
Euribor + 0,275%
0,0
750,0
Bevestigde kredietfaciliteiten
14-12-2026
150,0
Euribor + 0.275%
150,0
0,0
Voorschot op vaste termijn EGI
onbeperkt
2,5
Euribor + 0,75%
0,0
2,5
Bevestigde kredietfaciliteiten
onbeperkt
35,0
Euribor + 0,2%
0,0
35,0
Bevestigde kredietfaciliteiten
onbeperkt
150,0
Gem. 1M-Euribor
+0,275%
0,0
150,0
Totaal
1.737,5
150,0
1.587,5
136 Geconsolideerde financiële staten
In 2020 kende de groep een toename van de kortlopende openstaande vorderingen in verband met heffingen (zie Toelichting 6.9). Die
werden gefinancierd met de hierboven vermelde reservekredietfaciliteiten. Ondanks de COVID-19-pandemie slaagde de groep erin een
duurzame kredietfaciliteit van €650 miljoen voor 3 jaar op te zetten, met een mogelijke verlenging van tweemaal 1 jaar, en zijn
liquiditeitspositie verder te versterken door drie heropneembare kredietfaciliteiten aan te gaan, één faciliteit van €400 miljoen en twee
andere faciliteiten van elk €150 miljoen om zijn EEG-tekort te financieren. De EEG-cashpositie vertoonde in december een tekort van -
€806,2 miljoen.
Het EEG-tekort werd in januari 2021 aangezuiverd met de betaling van een federale subsidie die de terugbetaling van alle externe
faciliteiten mogelijk maakt. In mei en oktober 2021 zijn twee extra subsidiebetalingen gepland. Over het algemeen zijn eventuele
tekorten van het EEG-mechanisme van tijdelijke aard en worden ze verrekend met de opbrengsten uit nettoeslagen van het volgende
jaar, net als de overeenkomstige kosten.
Het grote volume van futurescontracten afgesloten door 50Hertz Transmission (Duitsland) heeft ook een impact op het liquiditeitsbeheer
van de Groep. De dagelijkse afwikkeling van futurescontracten met de beurs kan op korte termijn effecten hebben op de liquiditeit, die
grotendeels de algemene prijsontwikkeling op de elektriciteitsmarkt volgen.
AFDEKKINGSACTIVITEITEN EN DERIVATEN
De groep is blootgesteld aan bepaalde risico’s met betrekking tot zijn lopende bedrijfsactiviteiten. Het primaire risico dat wordt beheerd
met behulp van afgeleide instrumenten is het renterisico.
Alle afgeleide financiële instrumenten die de groep aangaat, hebben betrekking op een onderliggende transactie of voorspelde
blootstelling, afhankelijk van de verwachte impact op de resultatenrekening, en als aan de criteria van IFRS 9 is voldaan, beslist de
groep geval per geval of hedge accounting zal worden toegepast.
Derivaten niet aangewezen als afdekkingsinstrumenten
De groep had geen derivaten die niet aangewezen waren als afdekkingsinstrumenten.
Derivaten aangewezen als afdekkingsinstrumenten
In 2018 heeft de groep het renterisico afgedekt in het kader van de verwerving van een belang van 20% in 50Hertz Transmission
(Duitsland), waarvoor initieel een overbruggingskrediet werd aangegaan. Om de potentiële blootstelling aan het renterisico af te dekken,
sloot de groep in juni 2018 een pre-hedge renteswap af om de marktrente op het ogenblik van de uitgifte van de obligatielening van
€300 miljoen vast te leggen. De groep heeft hedge accounting toegepast omdat de derivatentransactie voldeed aan de vereisten van
IFRS 9. Met de afwikkeling van de transactie in september 2018 werd het deel van de winst of het verlies op het derivaat opgenomen in
de afdekkingsreserves en had het een impact van €5,7 miljoen.
Deze afdekkingsreserves worden gerecycleerd tot winst en verlies over de levensduur van het onderliggende afgedekte instrument,
d.w.z. de obligatielening met een looptijd van 10 jaar. In 2021 werd er een bedrag van €0,6 miljoen opgenomen in de winst- en
verliesrekening.
Voor de lening met Publi-Part (€42,1 miljoen) en met derden (‘Overige leningen’, €453,6 miljoen) zijn drie renteswaps afgesloten voor
een totaal nominaal bedrag van €300 miljoen om het Euribor-renterisico op deze leningen af te dekken. Alle drie de renteswaps zijn
aangeduid als kasstroomafdekkingen onder IFRS 9. Deze renteswaps werden eind juni 2020 afgewikkeld met de terugbetaling van
beide leningen. De afwikkeling ging gepaard met interestlasten op derivaten van €4,4 miljoen.
De groep neemt derivaten op om de prijs voor toekomstige aankopen af te dekken van de fysieke vereiste voor netverliezen die in
volgende perioden wordt verwacht en die in elk geval wordt gedekt door kortlopende aankopen op de spotmarkt. Deze derivaten
worden gewaardeerd tegen reële waarde in niet-gerealiseerde resultaten zonder effect op winst of verlies als onderdeel van
kasstroomafdekkingstransacties; ze dienen als prijsafdekking van de fysieke vraag naar elektrische energie om netverliezen te dekken
(onderliggende transactie). Als gevolg van de beschikbaarheid en liquiditeit van de handel in futures dekt de afdekkingsperiode voor
beoogde prijsafdekking een periode van maximaal twee jaar vanaf de balansdatum. In deze context volgt de Groep een conservatieve
afdekkingsstrategie gericht op het regelgevende kader en het vermogen om de gemaakte kosten voor de aankoop van elektriciteit over
te nemen, wat tijdige en voorspelbare prijsafdekking mogelijk maakt.
De kritieke ‘term match’ methode meet effectiviteit. Als de waarderingsrelevante parameters van de ingedekte post en het
indekkingsinstrument overeenkomen, wordt aangenomen dat er een effectieve indekkingsrelatie bestaat en dat waardeveranderingen
van beide posten elkaar compenseren. De groep streeft naar volledige prijsafdekking van het verwachte volume aan energie uit
netverlies (indekkingsverhouding 1:1).
KAPITAALRISICOBEHEER
Het kapitaalstructuurbeheer van de groep heeft tot doel de verhouding tussen schulden en eigen vermogen voor de gereguleerde
activiteiten zoveel mogelijk in overeenstemming te houden met het aanbevolen niveau bepaald door het relevante regelgevende kader.
De richtlijnen voor dividenduitkeringen van de Vennootschap hebben betrekking op het optimaliseren van de dividenduitkeringen,
rekening houdend met het feit dat er een zelffinancierend vermogen nodig is om haar wettelijke opdracht als transmissienetbeheerder
uit te voeren, toekomstige CAPEX-projecten te financieren en, meer in het algemeen, de strategie van de groep uit te voeren.
De Vennootschap biedt haar personeelsleden de mogelijkheid om in te schrijven op kapitaalverhogingen die uitsluitend aan hen zijn
voorbehouden.
DUURZAAMHEID
Duurzaamheid staat centraal in de Elia-strategie met het ActNow-programma, dat de duurzaamheidsdoelstellingen van de groep op
lange termijn vastlegt. Deze worden geleid door de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de VN en zijn vertaald in KPI's
die aan de markt worden gerapporteerd en gegroepeerd onder de volgende vijf dimensies: Strijd tegen klimaatverandering; Circulaire
economie en milieubescherming; Veiligheid en gezondheid; Diversiteit, Gelijke kansen en inclusie; en Governance, ethische waarden
en compliance.
Elia Group Financieel verslag 2021 137
In 2020 kende de groep een toename van de kortlopende openstaande vorderingen in verband met heffingen (zie Toelichting 6.9). Die
werden gefinancierd met de hierboven vermelde reservekredietfaciliteiten. Ondanks de COVID-19-pandemie slaagde de groep erin een
duurzame kredietfaciliteit van €650 miljoen voor 3 jaar op te zetten, met een mogelijke verlenging van tweemaal 1 jaar, en zijn
liquiditeitspositie verder te versterken door drie heropneembare kredietfaciliteiten aan te gaan, één faciliteit van €400 miljoen en twee
andere faciliteiten van elk €150 miljoen om zijn EEG-tekort te financieren. De EEG-cashpositie vertoonde in december een tekort van -
€806,2 miljoen.
Het EEG-tekort werd in januari 2021 aangezuiverd met de betaling van een federale subsidie die de terugbetaling van alle externe
faciliteiten mogelijk maakt. In mei en oktober 2021 zijn twee extra subsidiebetalingen gepland. Over het algemeen zijn eventuele
tekorten van het EEG-mechanisme van tijdelijke aard en worden ze verrekend met de opbrengsten uit nettoeslagen van het volgende
jaar, net als de overeenkomstige kosten.
Het grote volume van futurescontracten afgesloten door 50Hertz Transmission (Duitsland) heeft ook een impact op het liquiditeitsbeheer
van de Groep. De dagelijkse afwikkeling van futurescontracten met de beurs kan op korte termijn effecten hebben op de liquiditeit, die
grotendeels de algemene prijsontwikkeling op de elektriciteitsmarkt volgen.
AFDEKKINGSACTIVITEITEN EN DERIVATEN
De groep is blootgesteld aan bepaalde risico’s met betrekking tot zijn lopende bedrijfsactiviteiten. Het primaire risico dat wordt beheerd
met behulp van afgeleide instrumenten is het renterisico.
Alle afgeleide financiële instrumenten die de groep aangaat, hebben betrekking op een onderliggende transactie of voorspelde
blootstelling, afhankelijk van de verwachte impact op de resultatenrekening, en als aan de criteria van IFRS 9 is voldaan, beslist de
groep geval per geval of hedge accounting zal worden toegepast.
Derivaten niet aangewezen als afdekkingsinstrumenten
De groep had geen derivaten die niet aangewezen waren als afdekkingsinstrumenten.
Derivaten aangewezen als afdekkingsinstrumenten
In 2018 heeft de groep het renterisico afgedekt in het kader van de verwerving van een belang van 20% in 50Hertz Transmission
(Duitsland), waarvoor initieel een overbruggingskrediet werd aangegaan. Om de potentiële blootstelling aan het renterisico af te dekken,
sloot de groep in juni 2018 een pre-hedge renteswap af om de marktrente op het ogenblik van de uitgifte van de obligatielening van
€300 miljoen vast te leggen. De groep heeft hedge accounting toegepast omdat de derivatentransactie voldeed aan de vereisten van
IFRS 9. Met de afwikkeling van de transactie in september 2018 werd het deel van de winst of het verlies op het derivaat opgenomen in
de afdekkingsreserves en had het een impact van €5,7 miljoen.
Deze afdekkingsreserves worden gerecycleerd tot winst en verlies over de levensduur van het onderliggende afgedekte instrument,
d.w.z. de obligatielening met een looptijd van 10 jaar. In 2021 werd er een bedrag van €0,6 miljoen opgenomen in de winst- en
verliesrekening.
Voor de lening met Publi-Part (€42,1 miljoen) en met derden (‘Overige leningen’, €453,6 miljoen) zijn drie renteswaps afgesloten voor
een totaal nominaal bedrag van €300 miljoen om het Euribor-renterisico op deze leningen af te dekken. Alle drie de renteswaps zijn
aangeduid als kasstroomafdekkingen onder IFRS 9. Deze renteswaps werden eind juni 2020 afgewikkeld met de terugbetaling van
beide leningen. De afwikkeling ging gepaard met interestlasten op derivaten van €4,4 miljoen.
De groep neemt derivaten op om de prijs voor toekomstige aankopen af te dekken van de fysieke vereiste voor netverliezen die in
volgende perioden wordt verwacht en die in elk geval wordt gedekt door kortlopende aankopen op de spotmarkt. Deze derivaten
worden gewaardeerd tegen reële waarde in niet-gerealiseerde resultaten zonder effect op winst of verlies als onderdeel van
kasstroomafdekkingstransacties; ze dienen als prijsafdekking van de fysieke vraag naar elektrische energie om netverliezen te dekken
(onderliggende transactie). Als gevolg van de beschikbaarheid en liquiditeit van de handel in futures dekt de afdekkingsperiode voor
beoogde prijsafdekking een periode van maximaal twee jaar vanaf de balansdatum. In deze context volgt de Groep een conservatieve
afdekkingsstrategie gericht op het regelgevende kader en het vermogen om de gemaakte kosten voor de aankoop van elektriciteit over
te nemen, wat tijdige en voorspelbare prijsafdekking mogelijk maakt.
De kritieke ‘term match’ methode meet effectiviteit. Als de waarderingsrelevante parameters van de ingedekte post en het
indekkingsinstrument overeenkomen, wordt aangenomen dat er een effectieve indekkingsrelatie bestaat en dat waardeveranderingen
van beide posten elkaar compenseren. De groep streeft naar volledige prijsafdekking van het verwachte volume aan energie uit
netverlies (indekkingsverhouding 1:1).
KAPITAALRISICOBEHEER
Het kapitaalstructuurbeheer van de groep heeft tot doel de verhouding tussen schulden en eigen vermogen voor de gereguleerde
activiteiten zoveel mogelijk in overeenstemming te houden met het aanbevolen niveau bepaald door het relevante regelgevende kader.
De richtlijnen voor dividenduitkeringen van de Vennootschap hebben betrekking op het optimaliseren van de dividenduitkeringen,
rekening houdend met het feit dat er een zelffinancierend vermogen nodig is om haar wettelijke opdracht als transmissienetbeheerder
uit te voeren, toekomstige CAPEX-projecten te financieren en, meer in het algemeen, de strategie van de groep uit te voeren.
De Vennootschap biedt haar personeelsleden de mogelijkheid om in te schrijven op kapitaalverhogingen die uitsluitend aan hen zijn
voorbehouden.
DUURZAAMHEID
Duurzaamheid staat centraal in de Elia-strategie met het ActNow-programma, dat de duurzaamheidsdoelstellingen van de groep op
lange termijn vastlegt. Deze worden geleid door de Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen (SDG's) van de VN en zijn vertaald in KPI's
die aan de markt worden gerapporteerd en gegroepeerd onder de volgende vijf dimensies: Strijd tegen klimaatverandering; Circulaire
economie en milieubescherming; Veiligheid en gezondheid; Diversiteit, Gelijke kansen en inclusie; en Governance, ethische waarden
en compliance.
Als katalysator van de energietransitie engageert Elia Group zich om haar activiteiten nauwkeurig af te stemmen op de Europese
regelgeving inzake taxonomie, dat een classificatiesysteem aanbiedt voor duurzame economische activiteiten. Daarom heeft Elia Group
in 2021 een witboek gepubliceerd dat uitlegt in welke mate de Vennootschap in aanmerking komt voor de EU-taxonomie en hoe zij zich
daaraan aanpast. Het document bevat de methodologie die voor de beoordeling gebruikt werd, belicht de toepassing van duurzame
tools en praktijken door de groep, en versterkt het engagement om de activiteiten op een duurzame manier uit te voeren.
Voor meer informatie verwijzen we naar ons geïntegreerd verslag, de op 24 november 2021 gepubliceerde taxonomiecasestudie van de
Elia-groep en ons duurzaamheidsverslag.
8.2 Toezeggingen en voorwaardelijke verplichtingen
TOEZEGGINGEN TOT AANKOOP VAN VASTE ACTIVA
Per 31 december 2021 had de groep een toezegging voor €2.068,4 miljoen (€1.987,5 miljoen in 2020) die betrekking hadden op
aankoopcontracten voor de installatie van materiële vaste activa voor de verdere uitbouw van het net.
ANDERE VOORWAARDELIJKE VERPLICHTINGEN EN TOEZEGGINGEN
Per 31 december 2021 had de groep een toezegging voor €263,5 miljoen (€217,4 miljoen in 2020) die betrekking hadden op
aankoopcontracten voor algemene uitgaven en onderhouds- en herstellingskosten.
Na de goedkeuring van de Waalse overheid en de CREG heeft Elia op 22 juni 2015 een overeenkomst met Solar Chest gesloten voor
de verkoop van Waalse groenestroomcertificaten voor een totaal bedrag van €275 miljoen. De missie van Solar Chest is Waalse
groenestroomcertificaten te kopen, houden en verkopen voor periodes van vijf, zes en zeven jaar. In overeenstemming met de
wetgeving voerde Solar Chest verschillende veilingen uit.
Aan het einde van elke periode (30 juni 2020, 30 juni 2021 en 30 juni 2022) worden potentiële onverkochte certificaten teruggekocht
door Elia. Dankzij deze veilingen moest Elia eind juni 2020 noch eind juni 2021 geen certificaten terugkopen. Op de rapporteringsdatum
bedraagt het uitstaande saldo +/- €1,4 miljoen groenestroomcertificaten die in juni 2022 vervallen (+/- €91,8 miljoen). Zonneborst
kondigde een nieuwe veiling aan in februari 2022. De CREG heeft aan Elia bevestigd en gegarandeerd dat de kosten van en uitgaven
voor de terugkoop van onverkoopbare certificaten aan het einde van elke reserveringsperiode volledig kunnen worden gerecupereerd
via de tarieven voor heffingen, met als gevolg dat de potentiële terugkoop door Elia geen invloed zal hebben op de financiële prestaties
van de Vennootschap.
In september 2017 verkocht Elia voor €2,8 miljoen aan groenestroomcertificaten aan het Waalse Gewest (d.w.z. het Waals Agentschap
voor Lucht en Klimaat of AwAC), wat leidde tot een nettokasinstroom van €176,2 miljoen. Dit vloeide voort uit het decreet van 29 juni
2017, dat een wijziging was van het decreet van 12 april 2011 inzake de organisatie van de regionale elektriciteitsmarkt en het decreet
van 5 maart 2008 inzake de oprichting van de Waals Agentschap voor Lucht en Klimaat. De door Elia overgedragen
groenestroomcertificaten kunnen door dit agentschap geleidelijk worden doorverkocht vanaf 2022, rekening houdend met de
marktomstandigheden voor groenestroomcertificaten op dat moment. De wetgeving bepaalt ook dat de groenestroomcertificaten
gedurende maximaal 9 jaar in het bezit moeten blijven van dit agentschap. Na deze periode is Elia verplicht om onverkochte certificaten
terug te kopen. Deze verbintenissen voor terugkoop hebben geen impact op de financiële prestaties van Elia, aangezien de kosten en
uitgaven voor de terugkoop volledig moeten worden teruggevorderd door middel van de tarieven voor heffingen.
In november 2018 verkocht Elia nog eens voor €0,7 miljoen aan groenestroomcertificaten aan het Waalse Gewest (d.w.z. het Waals
Agentschap voor Lucht en Klimaat), wat leidde tot een nettokasinstroom van €43,3 miljoen. Net als voor de transactie in september
2017 kan van Elia geëist worden om een deel van de verkochte certificaten vanaf 2023 terug te kopen. Elke terugkoop zal worden
gedekt door de tarieven voor heffingen. In 2019, 2020 of 2021 hebben er geen transacties met het AwAC plaatsgevonden.
In Duitsland hebben de offshorekosten tussen 50Hertz en TenneT TNB als gevolg van de horizontale afwikkeling in toekomstige
perioden aanleiding gegeven tot financiële verplichtingen voor 50Hertz. Het totale bedrag van deze toekomstige cumulatieve bedragen
bedraagt €3,9 miljoen (vorig jaar: €10,5 miljoen) en zullen de komende jaren worden weerspiegeld in de berekeningen van de
gebruikerskosten van het netwerk van 50Hertz na de overeenkomstige facturering door TenneT TNB.
8.3 Verbonden partijen
CONTROLERENDE ENTITEITEN
De referentieaandeelhouder van Elia Group is Publi-T en dat is sinds 2020 onveranderd gebleven. Buiten de jaarlijkse dividenduitkering
zijn er in 2021 geen transacties gebeurd met de kernaandeelhouder.
De aandeelhoudersstructuur van de groep is te vinden in dit rapport p.16.
TRANSACTIES MET PERSONEELSLEDEN IN INVLOEDRIJKE FUNCTIES
Tot de personeelsleden in invloedrijke functies behoren de Raad van Bestuur van Elia en het directiecomité van Elia. Beide organen
hebben een aanzienlijke invloed op de hele Elia Group.
Bij 50Hertz Transmission (Duitsland) zijn de personeelsleden in invloedrijke functies de raad van bestuur van Eurogrid International
SA/NV, die verantwoordelijk is voor het toezicht op de activiteiten van 50Hertz Transmission (Duitsland). Tot de personeelsleden in
invloedrijke functies behoren ook de Raad van Bestuur van 50Hertz Transmission en de Raad van Commissarissen, die in het Duitse
segment werd opgericht.
De leden van de Raad van Bestuur van Elia zijn geen werknemers van de groep. De details van de vergoeding voor hun mandaat zijn
terug te vinden in de ‘Verklaring over Deugdelijk Bestuur’ dat deel uitmaakt van dit jaarverslag (zie Remuneratieverslag). De leden van
de Raad van Bestuur van Eurogrid International NV worden niet vergoed.
138 Geconsolideerde financiële staten
De andere personeelsleden in invloedrijke functies zijn werknemers van de groep. De componenten van hun vergoeding worden
hieronder weergegeven (behalve voor de bestuurders die geen werknemer zijn).
De namen van de personeelsleden in invloedrijke functies zijn te vinden in het deel ‘Verklaring over Deugdelijk Bestuur’.
Personeelsleden in invloedrijke functies ontvingen tijdens het jaar geen aandelenopties, speciale leningen of andere voorschotten van
de groep.
(in miljoen €) 2021 2020
Kortetermijnpersoneelsbeloningen 2,5 2,6
Basisvergoedingen 1,7 1,6
Variabele vergoedingen 0,8 1,1
Lange termijn vergoeding 0,5
Vergoedingen na uitdiensttreding 0,4 0,4
Andere variabele vergoeding 0,2 0,1
Totale bruto vergoeding 3,5 3,1
Aantal personen (in eenheden) 5 5
Gemiddelde bruto vergoeding per persoon 0,7 0,6
Aantal aandelen (in eenheden) 7.849 7.393
TRANSACTIES MET JOINT VENTURES EN GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN
Transacties tussen de Vennootschap en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, werden geëlimineerd tijdens de
consolidatie en worden bijgevolg niet opgenomen in deze toelichting.
Transacties met joint ventures en geassocieerde ondernemingen (zie definitie in Toelichting 7.1) werden niet geëlimineerd. Details van
deze transacties worden hieronder weergegeven:
(in miljoen €) 2021 2020
Transacties met geassocieerde ondernemingen
(4,5)
(2,1)
Verkopen van goederen
0,1
2,4
Aankopen van goederen
(4,6)
(4,4)
Uitstaande balansposities tegenover geassocieerde ondernemingen
(0,9)
0,2
Handelsvorderingen
(0,7)
0,6
Handelsschulden
(0,2)
(0,4)
In 2021 hadden entiteiten van Elia Group transacties met Nemo Link Ltd. en Coreso NV. De verkoop van goederen heeft betrekking op
bedrijfsdiensten (SLA’s) die Elia verleent aan Nemo Link Ltd. en Coreso NV. Nemo Link Ltd. huurt ook een gebouw (Herdersbrug) van
Elia Asset NV (zie ook Toelichting 6.18). De aankoop van goederen heeft voornamelijk betrekking op diensten die Coreso NV aan de
groep verleent.
TRANSACTIES MET AANDEELHOUDERS
In 2021 waren er geen transacties met aandeelhouders, behalve de dividenduitkering.
TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN
Bovendien beoordeelde het Directiecomité van Elia ook of er transacties plaatsvonden met entiteiten waarin zij of leden van de Raad van
Bestuur een invloed van betekenis uitoefenen (bv. posities als CEO, CFO, vicevoorzitter van het Directiecomité enz.).
In 2021 waren er enkele belangrijke transacties waarbij personeelsleden in invloedrijke functies van de groep een belangrijke invloed
hebben. Al deze transacties vonden plaats binnen de normale bedrijfsactiviteiten van Elia. De totale waarde van de gerealiseerde
verkopen bedroeg €0,6 miljoen en had betrekking op gereguleerde verkoopcontracten met een vooraf door de regulator vastgestelde
prijs. De totale waarde van de uitgaven bedroeg €0,7 miljoen. Op 31 december 2021 waren er geen uitstaande handelsschuldposities
met verbonden partijen.
8.4 Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na 31 december 2021 te melden.
Elia Group Financieel verslag 2021 139
De andere personeelsleden in invloedrijke functies zijn werknemers van de groep. De componenten van hun vergoeding worden
hieronder weergegeven (behalve voor de bestuurders die geen werknemer zijn).
De namen van de personeelsleden in invloedrijke functies zijn te vinden in het deel ‘Verklaring over Deugdelijk Bestuur’.
Personeelsleden in invloedrijke functies ontvingen tijdens het jaar geen aandelenopties, speciale leningen of andere voorschotten van
de groep.
(in miljoen €)
2021
2020
Kortetermijnpersoneelsbeloningen
2,5
2,6
Basisvergoedingen
1,7
1,6
Variabele vergoedingen
0,8
1,1
Lange termijn vergoeding
0,5
Vergoedingen na uitdiensttreding
0,4
0,4
Andere variabele vergoeding
0,2
0,1
Totale bruto vergoeding
3,5
3,1
Aantal personen (in eenheden)
5
5
Gemiddelde bruto vergoeding per persoon
0,7
0,6
Aantal aandelen (in eenheden)
7.849
7.393
TRANSACTIES MET JOINT VENTURES EN GEASSOCIEERDE ONDERNEMINGEN
Transacties tussen de Vennootschap en haar dochterondernemingen, die verbonden partijen zijn, werden geëlimineerd tijdens de
consolidatie en worden bijgevolg niet opgenomen in deze toelichting.
Transacties met joint ventures en geassocieerde ondernemingen (zie definitie in Toelichting 7.1) werden niet geëlimineerd. Details van
deze transacties worden hieronder weergegeven:
(in miljoen €)
2021
2020
Transacties met geassocieerde ondernemingen
(4,5)
(2,1)
Verkopen van goederen
0,1
2,4
Aankopen van goederen
(4,6)
(4,4)
Uitstaande balansposities tegenover geassocieerde ondernemingen
(0,9)
0,2
Handelsvorderingen
(0,7)
0,6
Handelsschulden
(0,2)
(0,4)
In 2021 hadden entiteiten van Elia Group transacties met Nemo Link Ltd. en Coreso NV. De verkoop van goederen heeft betrekking op
bedrijfsdiensten (SLA’s) die Elia verleent aan Nemo Link Ltd. en Coreso NV. Nemo Link Ltd. huurt ook een gebouw (Herdersbrug) van
Elia Asset NV (zie ook Toelichting 6.18). De aankoop van goederen heeft voornamelijk betrekking op diensten die Coreso NV aan de
groep verleent.
TRANSACTIES MET AANDEELHOUDERS
In 2021 waren er geen transacties met aandeelhouders, behalve de dividenduitkering.
TRANSACTIES MET VERBONDEN PARTIJEN
Bovendien beoordeelde het Directiecomité van Elia ook of er transacties plaatsvonden met entiteiten waarin zij of leden van de Raad van
Bestuur een invloed van betekenis uitoefenen (bv. posities als CEO, CFO, vicevoorzitter van het Directiecomité enz.).
In 2021 waren er enkele belangrijke transacties waarbij personeelsleden in invloedrijke functies van de groep een belangrijke invloed
hebben. Al deze transacties vonden plaats binnen de normale bedrijfsactiviteiten van Elia. De totale waarde van de gerealiseerde
verkopen bedroeg €0,6 miljoen en had betrekking op gereguleerde verkoopcontracten met een vooraf door de regulator vastgestelde
prijs. De totale waarde van de uitgaven bedroeg €0,7 miljoen. Op 31 december 2021 waren er geen uitstaande handelsschuldposities
met verbonden partijen.
8.4 Gebeurtenissen na balansdatum
Er zijn geen belangrijke gebeurtenissen na 31 december 2021 te melden.
8.5 Diversen
Gevolgen van het Verenigd Koninkrijk dat de Europese Unie verlaat
Op 30 december 2020 hebben de Europese Unie en het VK een handels- en samenwerkingsovereenkomst ondertekend waarin de
voorwaarden voor de toekomstige samenwerking tussen beide partijen vanaf 1 januari 2021 worden geregeld (de datum waarop het VK
de EU officieel verliet). In het kader van deze overeenkomst heeft het VK de interne energiemarkt (IEM) verlaten.
Een jaar na de Brexit waren er geen gevolgen voor de activiteiten van Nemo Link Ltd. merkbaar; Nemo Link bleef net als voorheen
actief. De rentabiliteit van de investering is ook grotendeels onaangetast gebleven als gevolg van het ‘cap and floor’-mechanisme (zie
Toelichting 9.3), dat zekerheid biedt over de kasstromen van de Vennootschap over een periode van 25 jaar. Er zijn ook geen
importheffingen op het transport van elektriciteit.
Afgezien van het bovenvermelde risico had de brexit een zeer beperkt effect op de geconsolideerde jaarrekening.
8.6 Diensten verleend door de commissarissen
De Algemene Aandeelhoudersvergadering heeft BDO Bedrijfsrevisoren BV (vertegenwoordigd door dhr. Felix Frank) en Ernst & Young
Bedrijfsrevisoren BV (vertegenwoordigd door dhr. Paul Eelen) aangesteld als college van commissarissen voor de audit van de
geconsolideerde jaarrekening van Elia Group SA/NV en Elia Transmission Belgium SA/NV, en de audit van de statutaire jaarrekening
van Elia Group SA/NV, Elia Transmission Belgium SA/NV, Elia Asset SA/NV, Elia Engineering SA/NV, Elia Grid International SA/NV,
Eurogrid International SA/NV en Re.Alto BV/SRL.
50Hertz Transmission (Duitsland) heeft BDO AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft aangesteld voor de audit van de geconsolideerde
jaarrekening van Eurogrid GmbH en de statutaire jaarrekening van Eurogrid GmbH, 50Hertz Transmission GmbH, 50Hertz Offshore
GmbH en Elia Grid International GmbH.
De volgende tabel vermeldt de honoraria van het college van commissarissen en van hun verbonden ondernemingen met betrekking tot
de verleende diensten voor het boekjaar 2021:
in € België Duitsland Totaal
Statutaire audit en controle op de jaarrekening van de geconsolideerde
groep en de moedervennootschap
280.745 224.000 504.745
Diensten niet gerelateerd aan audit, waarvan: 115.717 158.675 274.392
Diensten gerelateerd aan legale en gereguleerde verplichtingen 15.625
15.625
Overige auditdiensten 72.290 158.675 230.965
Belastingdiensten 27.802
27.802
Total 396,462 382,675 779,137
140 Geconsolideerde financiële staten
9. Regelgevend kader en tarieven
9.1 Regelgevend kader in België
9.1.1 Federale wetgeving
De Elektriciteitswet vormt de algemene basis van het regelgevend kader en bevat de belangrijkste principes die van toepassing zijn op
de activiteiten van Elia als beheerder van het transmissienet voor elektriciteit in België.
Deze wet werd grondig gewijzigd op 8 januari 2012 door de omzetting op federaal niveau van het derde pakket van Europese
richtlijnen. De nieuwe Elektriciteitswet die eruit voortvloeit:
• verscherpt de ontvlechting van de transmissieactiviteiten (productie, distributie en bevoorrading);
• bepaalt meer in detail de regels met betrekking tot het beheer van en de toegang tot het transmissienet;
• herdefinieert de wettelijke opdracht van de transmissienetbeheerder, en breidt ze meer bepaald uit tot de offshore gebieden die
binnen het rechtsgebied van België vallen; en
• verruimt de bevoegdheden van de regelgevende instantie, in het bijzonder voor het bepalen van de transmissietarieven.
Verscheidene koninklijke besluiten verschaffen meer details over het regelgevende kader dat van toepassing is op de
transmissienetbeheerder, en in het bijzonder het koninklijk besluit inzake het federaal technisch reglement voor het beheer van het
transmissienet. De beslissingen van de CREG (Commissie voor de Regulering van de Elektriciteit en het Gas) vullen deze bepalingen
aan, wat resulteert in het regelgevend kader waarbinnen Elia zijn activiteiten uitoefent op federaal niveau.
9.1.2 Gewestelijke wetgeving
De drie Belgische gewesten zijn op hun respectieve grondgebieden verantwoordelijk voor de lokale transmissie van elektriciteit op
netten met een spanning gelijk aan of lager dan 70 kV. De gewestelijke regulatoren hebben bevoegdheid over het niet-tarifaire luik van
de reglementering voor het lokale transmissienet; de bepaling en de controle van de tarieven vallen onder de bevoegdheid van de
federale overheid.
Het Vlaamse Gewest, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waalse Gewest hebben ook de bepalingen van het derde Europese
pakket die hen aanbelangen in hun regelgeving omgezet. De gewestdecreten werden aangevuld met verscheidene andere
voorschriften over openbare dienstverplichtingen, hernieuwbare energie en toelatingsprocedures voor leveranciers.
9.1.3 Regelgevende instanties
Zoals de EU-wetgeving het vereist, wordt de Belgische elektriciteitsmarkt door onafhankelijke regulatoren bewaakt en gecontroleerd.
FEDERALE REGULATOR
De CREG is de federale regelgevende instantie en zijn bevoegdheden ten aanzien van Elia zijn onder andere:
• het goedkeuren van de standaardvoorwaarden van de drie hoofdcontracten die door de Vennootschap op federaal niveau
worden gebruikt: het verbindingscontract, het toegangscontract en het ARP-contract;
• het goedkeuren van het systeem voor capaciteitstoewijzing aan de grenzen tussen België en zijn buurlanden;
• het goedkeuren van de benoeming van de onafhankelijke leden van de Raad van Bestuur;
• het bepalen van de tariefmethodologie die de netbeheerder moet naleven bij de berekening van de verschillende tarieven die op
de netgebruikers worden toegepast;
• het afleveren van een certificaat om zeker te zijn dat de netbeheerder wel degelijk de eigenaar is van de infrastructuur die hij
beheert en voldoet aan de voorschriften inzake onafhankelijkheid ten opzichte van producenten en leveranciers.
GEWESTELIJKE REGULATOREN
De exploitatie van elektriciteitsnetten met een spanning gelijk aan of lager dan 70 kV valt onder de bevoegdheid van de respectieve
gewestelijke regulatoren. Elk van hen kan van om het even welke beheerder (met inbegrip van Elia wanneer deze dergelijke
spanningsnetten exploiteert) eisen om alle specifieke bepalingen van de gewestelijke voorschriften inzake elektriciteit na te leven, op
straffe van administratieve boetes of andere sancties. De gewestelijke regulatoren hebben echter geen bevoegdheid over de bepaling
van de elektriciteitstransmissietarieven. De tariefbepaling voor de elektriciteitsnetten die een transmissiefunctie hebben is een
exclusieve bevoegdheid van de CREG.
9.1.4 Tariefbepaling
Sinds begin 2020 is een nieuwe tariefmethodologie in werking getreden. Deze methodologie is opnieuw van toepassing voor
een periode van vier jaar (2020-2023).
TARIEFREGELGEVING
Op 28 juni 2018 heeft de CREG een besluit genomen tot vaststelling van de tariefmethodologie voor het
elektriciteitstransmissienet (inclusief offshore) en de elektriciteitsnetten met een transmissiefunctie voor de regelgevende
periode 2020-2023 (Besluit (Z)1109/10). Deze methodologie vormt het algemene kader waarbinnen de transmissienettarieven
voor deze vier jaar zijn vastgelegd.
Elia heeft zijn tariefvoorstel voor de regelgevende periode vanaf 1 januari 2020 opgesteld op basis van de hieronder
beschreven methodologie. Dit voorstel werd door de CREG goedgekeurd op 7 november 2019 (Besluit (B)658E/62).
TARIEFREGLEMENTERING VAN TOEPASSING IN BELGIË
Het grootste deel van de inkomsten van Elia als beheerder van netten met een transmissiefunctie (het transmissienet en de
lokale en gewestelijke transmissienetten in België) is afkomstig van de gereguleerde tarieven die Elia aanrekent voor het
gebruik van deze netten (tariefinkomsten) en die op voorhand door de CREG worden goedgekeurd. Op 1 januari 2008 trad een
Elia Group Financieel verslag 2021 141
9. Regelgevend kader en tarieven
9.1 Regelgevend kader in België
9.1.1 Federale wetgeving
De Elektriciteitswet vormt de algemene basis van het regelgevend kader en bevat de belangrijkste principes die van toepassing zijn op
de activiteiten van Elia als beheerder van het transmissienet voor elektriciteit in België.
Deze wet werd grondig gewijzigd op 8 januari 2012 door de omzetting op federaal niveau van het derde pakket van Europese
richtlijnen. De nieuwe Elektriciteitswet die eruit voortvloeit:
• verscherpt de ontvlechting van de transmissieactiviteiten (productie, distributie en bevoorrading);
• bepaalt meer in detail de regels met betrekking tot het beheer van en de toegang tot het transmissienet;
• herdefinieert de wettelijke opdracht van de transmissienetbeheerder, en breidt ze meer bepaald uit tot de offshore gebieden die
binnen het rechtsgebied van België vallen; en
• verruimt de bevoegdheden van de regelgevende instantie, in het bijzonder voor het bepalen van de transmissietarieven.
Verscheidene koninklijke besluiten verschaffen meer details over het regelgevende kader dat van toepassing is op de
transmissienetbeheerder, en in het bijzonder het koninklijk besluit inzake het federaal technisch reglement voor het beheer van het
transmissienet. De beslissingen van de CREG (Commissie voor de Regulering van de Elektriciteit en het Gas) vullen deze bepalingen
aan, wat resulteert in het regelgevend kader waarbinnen Elia zijn activiteiten uitoefent op federaal niveau.
9.1.2 Gewestelijke wetgeving
De drie Belgische gewesten zijn op hun respectieve grondgebieden verantwoordelijk voor de lokale transmissie van elektriciteit op
netten met een spanning gelijk aan of lager dan 70 kV. De gewestelijke regulatoren hebben bevoegdheid over het niet-tarifaire luik van
de reglementering voor het lokale transmissienet; de bepaling en de controle van de tarieven vallen onder de bevoegdheid van de
federale overheid.
Het Vlaamse Gewest, het Brussels Hoofdstedelijk Gewest en het Waalse Gewest hebben ook de bepalingen van het derde Europese
pakket die hen aanbelangen in hun regelgeving omgezet. De gewestdecreten werden aangevuld met verscheidene andere
voorschriften over openbare dienstverplichtingen, hernieuwbare energie en toelatingsprocedures voor leveranciers.
9.1.3 Regelgevende instanties
Zoals de EU-wetgeving het vereist, wordt de Belgische elektriciteitsmarkt door onafhankelijke regulatoren bewaakt en gecontroleerd.
FEDERALE REGULATOR
De CREG is de federale regelgevende instantie en zijn bevoegdheden ten aanzien van Elia zijn onder andere:
• het goedkeuren van de standaardvoorwaarden van de drie hoofdcontracten die door de Vennootschap op federaal niveau
worden gebruikt: het verbindingscontract, het toegangscontract en het ARP-contract;
• het goedkeuren van het systeem voor capaciteitstoewijzing aan de grenzen tussen België en zijn buurlanden;
• het goedkeuren van de benoeming van de onafhankelijke leden van de Raad van Bestuur;
• het bepalen van de tariefmethodologie die de netbeheerder moet naleven bij de berekening van de verschillende tarieven die op
de netgebruikers worden toegepast;
• het afleveren van een certificaat om zeker te zijn dat de netbeheerder wel degelijk de eigenaar is van de infrastructuur die hij
beheert en voldoet aan de voorschriften inzake onafhankelijkheid ten opzichte van producenten en leveranciers.
GEWESTELIJKE REGULATOREN
De exploitatie van elektriciteitsnetten met een spanning gelijk aan of lager dan 70 kV valt onder de bevoegdheid van de respectieve
gewestelijke regulatoren. Elk van hen kan van om het even welke beheerder (met inbegrip van Elia wanneer deze dergelijke
spanningsnetten exploiteert) eisen om alle specifieke bepalingen van de gewestelijke voorschriften inzake elektriciteit na te leven, op
straffe van administratieve boetes of andere sancties. De gewestelijke regulatoren hebben echter geen bevoegdheid over de bepaling
van de elektriciteitstransmissietarieven. De tariefbepaling voor de elektriciteitsnetten die een transmissiefunctie hebben is een
exclusieve bevoegdheid van de CREG.
9.1.4 Tariefbepaling
Sinds begin 2020 is een nieuwe tariefmethodologie in werking getreden. Deze methodologie is opnieuw van toepassing voor
een periode van vier jaar (2020-2023).
TARIEFREGELGEVING
Op 28 juni 2018 heeft de CREG een besluit genomen tot vaststelling van de tariefmethodologie voor het
elektriciteitstransmissienet (inclusief offshore) en de elektriciteitsnetten met een transmissiefunctie voor de regelgevende
periode 2020-2023 (Besluit (Z)1109/10). Deze methodologie vormt het algemene kader waarbinnen de transmissienettarieven
voor deze vier jaar zijn vastgelegd.
Elia heeft zijn tariefvoorstel voor de regelgevende periode vanaf 1 januari 2020 opgesteld op basis van de hieronder
beschreven methodologie. Dit voorstel werd door de CREG goedgekeurd op 7 november 2019 (Besluit (B)658E/62).
TARIEFREGLEMENTERING VAN TOEPASSING IN BELGIË
Het grootste deel van de inkomsten van Elia als beheerder van netten met een transmissiefunctie (het transmissienet en de
lokale en gewestelijke transmissienetten in België) is afkomstig van de gereguleerde tarieven die Elia aanrekent voor het
gebruik van deze netten (tariefinkomsten) en die op voorhand door de CREG worden goedgekeurd. Op 1 januari 2008 trad een
tariferingsmechanisme in werking, waarbij de goedgekeurde tarieven gelden voor periodes van vier jaar, behoudens
uitzonderlijke omstandigheden.
Het tariefmechanisme is gebaseerd op de boekhouding volgens de Belgische boekhoudkundige regels (BE GAAP). De
tarieven worden vastgesteld op basis van gebudgetteerde kosten, verminderd met een aantal niet-tarifaire opbrengsten. Deze
kosten worden vervolgens gedeeld op basis van een raming van de elektriciteitsvolumes die van het net worden afgenomen
en, voor sommige kosten, de geraamde volumes in het net geïnjecteerde elektriciteit, overeenkomstig de bepalingen van de
tariefmethodologie die door de CREG is opgesteld.
De in aanmerking genomen kosten omvatten de geraamde waarde van de toegestane billijke vergoeding van het
geïnvesteerde kapitaal, een schatting van de aan Elia toegekende bedragen uit hoofde van prestatiegebonden incentives en de
prognoses voor diverse kostencategorieën. Deze kosten worden onderverdeeld in drie groepen: beheersbare kosten, waarvoor
Elia een financiële stimulans krijgt om zijn efficiëntieniveau te verbeteren; niet-beheersbare kosten, waarop Elia geen invloed
heeft en waarvoor de afwijkingen van het budget volledig worden toegewezen aan de berekening van toekomstige tarieven; en
beïnvloedbare kosten, waarop een hybride regel van toepassing is (zie de hieronder verstrekte informatie met betrekking tot
beheersbare en niet-beheersbare kosten en opbrengsten en beïnvloedbare kosten).
BILLIJKE VERGOEDING
De billijke vergoeding is het rendement op het kapitaal dat in het net werd geïnvesteerd en steunt op het Capital Asset Pricing
Model (“CAPM”). Ze is gebaseerd op de gemiddelde jaarlijkse waarde van het gereguleerd actief (Regulated Asset Base -
RAB), dat jaarlijks wordt berekend, rekening houdend met nieuwe investeringen, desinvesteringen, afschrijvingen en
veranderingen in het werkkapitaal.
Vanaf 1 januari 2020 is de formule gewijzigd t.o.v. de vorige tariefmethodologie m.b.t. de hefboomwerking en de OLO-
rentevoet voor risicovrije belegging: (i) de regelgevingshefboom is verhoogd van 33% naar 40%, en (ii) de OLO is vastgesteld
op 2,4%. voor de periode 2020-2023, in plaats van het gemiddelde van het jaar te nemen, elk jaar. In geval van een belangrijke
wijziging van de Belgische macro-economische situatie en/of de marktomstandigheden kunnen de CREG en Elia een wijziging
van de vaste OLO-rente overeenkomen.
De formule voor de berekening van de billijke vergoeding is als volgt:
A: A: [S (indien kleiner of gelijk aan 40%) x gemiddelde RAB x [(1 + α) x [OLO(n) + (β x risicopremie)]]]
plus
B: [(S (indien groter dan 40%) – 40%) x gemiddelde RAB x (OLO n + 70 basispunten)]
Waarbij:
• De OLO (n) werd vastgelegd op 2,4% en niet langer de gemiddelde rentevoet van Belgische lineaire obligaties op tien
jaar is voor het betrokken jaar (onder voorbehoud van wijziging overeengekomen tussen de CREG en de Emittent zoals
hierboven uiteengezet);
• RAB(n) = RAB(n-1) + investering(en) – afschrijving(en) – desinvestering(en) – buitendienststelling(en) +/- wijzigingen in
de nood aan werkkapitaal;
• S = het gemiddelde geconsolideerde kapitaal en de reserves / gemiddelde RAB, volgens de Belgische boekhoudnormen
(BE GAAP);
• Alfa (α) = de illiquiditeitspremie van 10%;
• Bèta (β) = berekend over een historische driejarige periode, rekening houdend met beschikbare informatie over de
aandelenprijs van de Emittent in deze periode, vergeleken met de Bel 20-index over dezelfde periode. De waarde van de
bètafactor kan niet lager zijn dan 0,53;
• Risicopremie blijft op 3,5%;
• Met betrekking tot A: Het vergoedingspercentage (in %) zoals vastgesteld door de CREG voor het jaar "n" is gelijk aan de
som van de risicoloze rentevoet, dit wil zeggen de gemiddelde rente van Belgische lineaire obligaties op tien jaar, voor
het betrokken jaar (OLO(n)) en een premie voor het marktrisico voor aandelen, gewogen met behulp van de
toepasselijke bètafactor. De tariefregelgeving stelt de risicopremie vast op 3,5%. De CREG moedigt Elia aan om zijn
werkelijk kapitaal en reserves zo dicht mogelijk bij 40% te houden. Deze ratio wordt immers gebruikt om de
referentiewaarde van het kapitaal en de reserves te berekenen; en
• Met betrekking tot B: Als het werkelijk kapitaal en de reserves van Elia hoger zijn dan het referentiekapitaal en -reserves,
wordt het surplus afgewogen met een verminderde vergoedingsratio berekend met behulp van de volgende formule:
[(OLO (n) + 70 basispunten)].
• De activa met betrekking tot de MOG zijn gekoppeld aan de RABMOG, waarvoor naast het bovenstaande een
bijkomende vergoeding van toepassing is. Dit is gebaseerd op de volgende formule: [S (minder dan of gelijk aan 40%) x
gemiddelde RABMOG x 1,4%].
Niet-beheersbare kosten en opbrengsten
De categorie van kosten en opbrengsten waarover Elia geen directe controle heeft, is niet onderworpen aan incentive-
mechanismen door de CREG, en vormt een integraal onderdeel van de kosten en opbrengsten die worden gehanteerd voor de
berekening van de tarieven. De tarieven worden vastgesteld op basis van de geraamde waarde van deze kosten en
opbrengsten, en het verschil van de effectieve waarden wordt ex post bestemd voor de berekening van de tarieven voor de
volgende periode.
De belangrijkste niet-beheersbare kosten bestaan uit de volgende elementen: afschrijving van materiële vaste activa,
ondersteunende diensten (uitgezonderd de reserveringskosten van ondersteunende diensten exclusief black start, waarnaar
wordt verwezen als ‘beïnvloedbare kosten’), kosten met betrekking tot door een overheid opgelegde verplaatsing van lijnen en
belastingen, deels gecompenseerd door opbrengsten uit niet-tarifaire activiteiten (bv. opbrengsten als gevolg van
grensoverschrijdende congestie). In deze nieuwe tariefperiode zijn bepaalde uitzonderlijke kosten die specifiek zijn voor
offshore-activa (bijvoorbeeld de MOG) toegevoegd aan de lijst van niet-beheersbare kosten. Dit omvat ook financiële lasten en
142 Geconsolideerde financiële staten
opbrengsten waarvoor het embedded-debt principe is bevestigd. Bijgevolg zijn alle werkelijke en redelijke financieringskosten
in verband met schuldfinanciering inbegrepen in de tarieven.
Beheersbare kosten en opbrengsten
De kosten en opbrengsten waarover Elia directe controle heeft, zijn onderworpen aan een incentivemechanisme. Dit houdt in
dat op productiviteits- en efficiëntiewinsten die zich tijdens de regelgevende periode kunnen voordoen, een verdeling wordt
toegepast. Die verdeling gebeurt met een factor van 50%. Elia wordt op die manier aangemoedigd om bepaalde duidelijk
omschreven kosten- en opbrengstencategorieën te beheersen. Elke besparing ten opzichte van het toegestane (gecorrigeerde)
budget heeft een positieve invloed op de nettowinst van Elia ten belope van 50% van het bedrag (voor belastingen). Bijgevolg
beïnvloedt elke budgetoverschrijding de winst in negatieve zin. Er zijn geen wijzigingen aangebracht ten opzichte van de vorige
tariefmethodologie, met uitzondering van bepaalde niet-recurrente maar beheersbare kosten die specifiek zijn voor offshore-
activa (bv. de MOG) en die kunnen worden toegevoegd aan de kostenvergoeding voor een bepaalde regelgevende periode.
Beïnvloedbare kosten
De kosten in verband met de reservering van ondersteunde diensten, met uitzondering van 'black start', en energiekosten ter
compensatie van netverliezen worden beschouwd als 'beïnvloedbare kosten', d.w.z. dat efficiëntiewinsten een positieve
incentive vormen, voor zover ze niet worden veroorzaakt door een bepaalde lijst van externe factoren. 20% van het verschil in
kosten tussen Y-1 en Y vormt een winst (vóór belastingen) voor Elia, met een maximum van +€6 miljoen. Voor elk van de twee
categorieën van beïnvloedbare kosten (energiereserves en netverliezen) kan de incentive niet lager zijn dan €0.
Andere incentives
Het door de regulator vooraf bepaalde tarief omvat naast de billijke vergoeding ook alle onderstaande incentives. Indien Elia
niet zou presteren volgens deze incentives zoals bepaald door de regulator, zal het bedrag van deze incentives dat aan Elia
kan worden toegerekend, worden verminderd. De impact wordt weerspiegeld in de over te dragen opbrengsten die toekomstige
tariefverlagingen zullen genereren – zie onderstaande beschrijving van het afrekeningsmechanisme.
• Marktintegratie Deze incentive bestaat uit drie elementen in het vorige regelgevingskader: i) toename van de
invoercapaciteit, ii) toename van het welzijn van de markt als gevolg van marktkoppeling en iii) financiële participaties.
Alleen de incentive voor financiële participaties blijft bestaan. De incentive voor de welvaart verdwijnt, terwijl de incentive
voor de importcapaciteit wordt vervangen door een incentive met een vergelijkbaar doel (verhoging van de commerciële
grensoverschrijdende uitwisseling), maar met een vrij andere meetmethode. Daarnaast wordt een nieuwe incentive
gecreëerd voor de tijdige ingebruikname van investeringsprojecten die bijdragen aan de marktintegratie. Deze incentives
kunnen positief bijdragen aan de winst van de Emittent (van €0 tot €16 miljoen voor grensoverschrijdende capaciteit, van
€0 tot €7 miljoen voor tijdige ingebruikname). De winst (dividenden en meerwaarden) uit financiële deelnemingen in
andere vennootschappen waarvan de CREG heeft aanvaard dat zij deel uitmaken van de RAB, wordt als volgt
toegerekend: 40% wordt toegerekend aan toekomstige tariefverlagingen en 60% aan de winst van Elia.
• Investeringsprogramma: Deze incentive is verruimd en wordt als volgt gedefinieerd: (i) indien de gemiddelde
onderbrekingstijd (Average Interruption Time - AIT) een vooraf door de CREG bepaalde doelstelling bereikt, kan de
nettowinst (vóór belastingen) van Elia positief worden beïnvloed met een maximum van €4,8 miljoen, (ii) indien de
beschikbaarheid van de MOG in overeenstemming is met het door de CREG bepaalde niveau, kan de incentive met €0
tot €2,53 miljoen bijdragen aan de winst van Elia en (iii) Elia zou kunnen profiteren van €0 tot €2 miljoen ingeval de
vooraf bepaalde portefeuille van onderhouds- en herstelinvesteringen op tijd en binnen het budget wordt gerealiseerd.
• Innovatie en subsidies: De inhoud en de vergoeding van deze incentive zijn gewijzigd en zullen betrekking hebben op (i)
de realisatie van innovatieve projecten die kunnen bijdragen tot de vergoeding van Elia voor €0 tot €3,7 miljoen (voor
belastingen) en (ii) de subsidies die worden toegekend voor innovatieve projecten kunnen de winst van Elia beïnvloeden
met een maximum van €0 tot €1 miljoen.
• Kwaliteit van klantgerelateerde diensten: Deze incentive is uitgebreid en houdt verband met drie incentives: (i) het niveau
van klanttevredenheid met betrekking tot de realisatie van nieuwe netaansluitingen die een winst voor Elia kunnen
genereren van €0 tot €1,35 miljoen, (ii) het niveau van klanttevredenheid voor het volledige klantenbestand dat met €0 tot
€2,53 miljoen aan de winst van Elia zou bijdragen en (iii) de gegevenskwaliteit die Elia op regelmatige basis publiceert,
die een vergoeding voor Elia kan genereren van €0 tot €5 miljoen.
• Verbetering van het balancingsysteem: Deze incentive is vergelijkbaar met de bestaande ‘discretionaire incentive’
waarmee de Emittent beloond wordt als bepaalde projecten met betrekking tot de balancering van het systeem, zoals
gedefinieerd door de CREG, worden gerealiseerd. Deze incentive kan een vergoeding genereren tussen €0 en €2,5
miljoen (vóór belastingen).Regelgevend kader voor de Modular Offshore Grid
Regelgevend kader voor de Modular Offshore Grid
De CREG heeft de tariefmethodologie voor 2016-2019 gewijzigd om specifieke regels op te nemen die van toepassing zijn op
de investering in de Modular Offshore Grid. In de eerste weken van 2018 vond een formele consultatie plaats tussen de CREG
en de uitgever en heeft de CREG op 6 december 2018 een beslissing genomen over de nieuwe parameters die in de
tariefmethodologie moeten worden ingevoerd. De belangrijkste kenmerken van deze parameters zijn (i) een specifieke
risicopremie die op deze investering moet worden toegepast (wat resulteert in een extra nettorendement van 1,4%), (ii) een
speciaal afschrijvingspercentage dat van toepassing is op MOG-activa, (iii) bepaalde kosten die specifiek zijn voor de MOG en
anders worden geclassificeerd dan de kosten voor onshore activiteiten, (iv) de vaststelling van het niveau van de kosten zal
worden bepaald op basis van de kenmerken van de MOG-activa en (v) specifieke incentives met betrekking tot de
beschikbaarheid van de offshore-activa. Voor de tariefperiode 2020-2023 is het regelgevende kader voor de MOG opgenomen
in de tariefmethodologie, op basis van de hierboven beschreven kenmerken, met uitzondering van de risicopremie die sinds 1
januari 2020 van toepassing is op een beoogde ratio eigen vermogen/schuld van 40/60.
Elia Group Financieel verslag 2021 143
opbrengsten waarvoor het embedded-debt principe is bevestigd. Bijgevolg zijn alle werkelijke en redelijke financieringskosten
in verband met schuldfinanciering inbegrepen in de tarieven.
Beheersbare kosten en opbrengsten
De kosten en opbrengsten waarover Elia directe controle heeft, zijn onderworpen aan een incentivemechanisme. Dit houdt in
dat op productiviteits- en efficiëntiewinsten die zich tijdens de regelgevende periode kunnen voordoen, een verdeling wordt
toegepast. Die verdeling gebeurt met een factor van 50%. Elia wordt op die manier aangemoedigd om bepaalde duidelijk
omschreven kosten- en opbrengstencategorieën te beheersen. Elke besparing ten opzichte van het toegestane (gecorrigeerde)
budget heeft een positieve invloed op de nettowinst van Elia ten belope van 50% van het bedrag (voor belastingen). Bijgevolg
beïnvloedt elke budgetoverschrijding de winst in negatieve zin. Er zijn geen wijzigingen aangebracht ten opzichte van de vorige
tariefmethodologie, met uitzondering van bepaalde niet-recurrente maar beheersbare kosten die specifiek zijn voor offshore-
activa (bv. de MOG) en die kunnen worden toegevoegd aan de kostenvergoeding voor een bepaalde regelgevende periode.
Beïnvloedbare kosten
De kosten in verband met de reservering van ondersteunde diensten, met uitzondering van 'black start', en energiekosten ter
compensatie van netverliezen worden beschouwd als 'beïnvloedbare kosten', d.w.z. dat efficiëntiewinsten een positieve
incentive vormen, voor zover ze niet worden veroorzaakt door een bepaalde lijst van externe factoren. 20% van het verschil in
kosten tussen Y-1 en Y vormt een winst (vóór belastingen) voor Elia, met een maximum van +€6 miljoen. Voor elk van de twee
categorieën van beïnvloedbare kosten (energiereserves en netverliezen) kan de incentive niet lager zijn dan €0.
Andere incentives
Het door de regulator vooraf bepaalde tarief omvat naast de billijke vergoeding ook alle onderstaande incentives. Indien Elia
niet zou presteren volgens deze incentives zoals bepaald door de regulator, zal het bedrag van deze incentives dat aan Elia
kan worden toegerekend, worden verminderd. De impact wordt weerspiegeld in de over te dragen opbrengsten die toekomstige
tariefverlagingen zullen genereren – zie onderstaande beschrijving van het afrekeningsmechanisme.
• Marktintegratie Deze incentive bestaat uit drie elementen in het vorige regelgevingskader: i) toename van de
invoercapaciteit, ii) toename van het welzijn van de markt als gevolg van marktkoppeling en iii) financiële participaties.
Alleen de incentive voor financiële participaties blijft bestaan. De incentive voor de welvaart verdwijnt, terwijl de incentive
voor de importcapaciteit wordt vervangen door een incentive met een vergelijkbaar doel (verhoging van de commerciële
grensoverschrijdende uitwisseling), maar met een vrij andere meetmethode. Daarnaast wordt een nieuwe incentive
gecreëerd voor de tijdige ingebruikname van investeringsprojecten die bijdragen aan de marktintegratie. Deze incentives
kunnen positief bijdragen aan de winst van de Emittent (van €0 tot €16 miljoen voor grensoverschrijdende capaciteit, van
€0 tot €7 miljoen voor tijdige ingebruikname). De winst (dividenden en meerwaarden) uit financiële deelnemingen in
andere vennootschappen waarvan de CREG heeft aanvaard dat zij deel uitmaken van de RAB, wordt als volgt
toegerekend: 40% wordt toegerekend aan toekomstige tariefverlagingen en 60% aan de winst van Elia.
• Investeringsprogramma: Deze incentive is verruimd en wordt als volgt gedefinieerd: (i) indien de gemiddelde
onderbrekingstijd (Average Interruption Time - AIT) een vooraf door de CREG bepaalde doelstelling bereikt, kan de
nettowinst (vóór belastingen) van Elia positief worden beïnvloed met een maximum van €4,8 miljoen, (ii) indien de
beschikbaarheid van de MOG in overeenstemming is met het door de CREG bepaalde niveau, kan de incentive met €0
tot €2,53 miljoen bijdragen aan de winst van Elia en (iii) Elia zou kunnen profiteren van €0 tot €2 miljoen ingeval de
vooraf bepaalde portefeuille van onderhouds- en herstelinvesteringen op tijd en binnen het budget wordt gerealiseerd.
• Innovatie en subsidies: De inhoud en de vergoeding van deze incentive zijn gewijzigd en zullen betrekking hebben op (i)
de realisatie van innovatieve projecten die kunnen bijdragen tot de vergoeding van Elia voor €0 tot €3,7 miljoen (voor
belastingen) en (ii) de subsidies die worden toegekend voor innovatieve projecten kunnen de winst van Elia beïnvloeden
met een maximum van €0 tot €1 miljoen.
• Kwaliteit van klantgerelateerde diensten: Deze incentive is uitgebreid en houdt verband met drie incentives: (i) het niveau
van klanttevredenheid met betrekking tot de realisatie van nieuwe netaansluitingen die een winst voor Elia kunnen
genereren van €0 tot €1,35 miljoen, (ii) het niveau van klanttevredenheid voor het volledige klantenbestand dat met €0 tot
€2,53 miljoen aan de winst van Elia zou bijdragen en (iii) de gegevenskwaliteit die Elia op regelmatige basis publiceert,
die een vergoeding voor Elia kan genereren van €0 tot €5 miljoen.
• Verbetering van het balancingsysteem: Deze incentive is vergelijkbaar met de bestaande ‘discretionaire incentive’
waarmee de Emittent beloond wordt als bepaalde projecten met betrekking tot de balancering van het systeem, zoals
gedefinieerd door de CREG, worden gerealiseerd. Deze incentive kan een vergoeding genereren tussen €0 en €2,5
miljoen (vóór belastingen).Regelgevend kader voor de Modular Offshore Grid
Regelgevend kader voor de Modular Offshore Grid
De CREG heeft de tariefmethodologie voor 2016-2019 gewijzigd om specifieke regels op te nemen die van toepassing zijn op
de investering in de Modular Offshore Grid. In de eerste weken van 2018 vond een formele consultatie plaats tussen de CREG
en de uitgever en heeft de CREG op 6 december 2018 een beslissing genomen over de nieuwe parameters die in de
tariefmethodologie moeten worden ingevoerd. De belangrijkste kenmerken van deze parameters zijn (i) een specifieke
risicopremie die op deze investering moet worden toegepast (wat resulteert in een extra nettorendement van 1,4%), (ii) een
speciaal afschrijvingspercentage dat van toepassing is op MOG-activa, (iii) bepaalde kosten die specifiek zijn voor de MOG en
anders worden geclassificeerd dan de kosten voor onshore activiteiten, (iv) de vaststelling van het niveau van de kosten zal
worden bepaald op basis van de kenmerken van de MOG-activa en (v) specifieke incentives met betrekking tot de
beschikbaarheid van de offshore-activa. Voor de tariefperiode 2020-2023 is het regelgevende kader voor de MOG opgenomen
in de tariefmethodologie, op basis van de hierboven beschreven kenmerken, met uitzondering van de risicopremie die sinds 1
januari 2020 van toepassing is op een beoogde ratio eigen vermogen/schuld van 40/60.
Gereguleerde overlopende rekeningen: afwijkingen van gebudgetteerde waarden
De werkelijke volumes vervoerde elektriciteit kunnen op jaarbasis verschillen van de voorspelde volumes. Wanneer de
vervoerde volumes hoger (of lager) zijn dan de voorspelde, wordt de afwijking van de gebudgetteerde waarde geboekt op een
overlopende rekening tijdens het jaar waarin ze zich voordoet. Deze afwijkingen van de gebudgetteerde waarden (een
gereguleerde schuld of een gereguleerde opbrengst) worden gecumuleerd en opgenomen in de tariefbepaling voor de
volgende tariefperiode. Ongeacht afwijkingen tussen de voorspelde parameters voor tariefbepaling (billijke vergoeding, niet-
beheersbare elementen, beheersbare elementen, beïnvloedbare kosten, incentivecomponenten, toewijzing van kosten en
opbrengsten tussen gereguleerde en niet-gereguleerde activiteiten) en de effectief gemaakte kosten of opbrengsten met
betrekking tot deze parameters, neemt de CREG jaarlijks een definitieve beslissing over de vraag of de gemaakte
kosten/opbrengsten redelijk worden geacht om te worden gedragen door de tarieven. Dit besluit kan ertoe leiden dat de
gemaakte elementen worden afgewezen. Indien dergelijke kostenelementen worden afgewezen, wordt het bedrag niet in
aanmerking genomen voor de tariefbepaling van de volgende periode. Ondanks het feit dat Elia om een rechterlijke toetsing
van dergelijke beslissingen kan vragen, kan een afwijzing, indien deze rechterlijke toetsing geen succes zou hebben, een
globale negatieve impact hebben op de financiële positie van Elia.
Allocatie van kosten en opbrengsten tussen gereguleerde en niet-gereguleerde activiteiten
De tariefmethodologie voor 2020-2023 bevat een mechanisme dat Elia in staat stelt om activiteiten te ontwikkelen buiten het
toepassingsgebied van de regulering in België en waarvan de kosten niet worden gedekt door de netwerktarieven in België.
Deze methodologie voert een mechanisme in om te verzekeren dat de impact van financiële deelnemingen van Elia in andere
vennootschappen die door de CREG niet worden beschouwd als deel van de RAB (zoals deelnemingen in gereguleerde of
niet-gereguleerde activiteiten buiten België), neutraal is.
Openbare dienstverplichtingen
In zijn rol als TNB is Elia onderworpen aan verschillende openbare dienstverplichtingen die worden opgelegd door de overheid
en/of reguleringsmechanismen. Overheidsinstanties/reguleringsmechanismen leggen openbare dienstverplichtingen vast in
verschillende domeinen (zoals promotie van hernieuwbare energie, groenestroomcertificaten, strategische reserves, sociale
steun, vergoedingen voor het gebruik van het publieke domein, offshore-aansprakelijkheid) die door de netbeheerders moeten
worden uitgevoerd. De kosten die de netbeheerders voor deze verplichtingen maken, worden volledig gedekt door tarifaire
‘heffingen’ zoals goedgekeurd door de CREG. De uitstaande bedragen worden gerapporteerd als heffingen (zie toelichting 6.9
voor overige vorderingen en 6.17 voor overige schulden).
9.2 Regelgevend kader in Duitsland
9.2.1 Toepasselijke wettelijke bepalingen
Het Duitse regelgevend kader is verdeeld over diverse wetgevingsstukken. De kernwet is de Duitse wet inzake de
energievoorziening (Energiewirtschaftsgesetz - EnWG), die het algemene wettelijke kader definieert voor de gas- en
elektriciteitsvoorziening in Duitsland. De EnWG wordt ondersteund door een aantal wetten, verordeningen en regulerende
besluiten, die gedetailleerde bepalingen verstrekken over het huidige stelsel van incentiverende regelgeving,
boekhoudmethoden en toegangscontracten voor het net, met inbegrip van:
• De Verordening inzake de tarieven van het elektriciteitsnet (Verordnung über die Entgelte für den Zugang zu
Elektrizitätsversorgungsnetzen (Stromnetzentgeltverordnung – StromNEV)), die onder andere beginselen en methoden
vaststelt voor de berekening van de netwerktarieven en verdere verplichtingen van de systeembeheerders;
• De verordening inzake toegang tot het elektriciteitsnet (Verordnung über den Zugang zu Elektrizitätsversorgungsnetzen of
de Stromnetzzugangsverordnung – StromNZV), die onder meer verdere bijzonderheden specificeert over de toegang tot de
transmissienetten (en andere soorten netten) door vaststelling van het vereffeningssysteem (Bilanzkreissystem), planning
van elektriciteitsbevoorrading, regelingsenergie en andere algemene verplichtingen, bijv. congestiebeheer
(Engpaßmanagement), publicatieverplichtingen, metering, minimumeisen voor verschillende soorten contracten en de
verplichting van bepaalde netbeheerders om het Bilanzkreissystem voor de hernieuwbare energiebronnen te beheren;
• De verordening inzake incentiverende regelgeving (Verordnung über die Anreizregulierung der Energieversorgungsnetze of
de Anreizregulierungsverordnung – ARegV), die de basisvoorschriften beschrijft voor de incentiverende regulering voor
TNB’s en andere netbeheerders (zoals hierna meer in detail beschreven). Ook worden hier algemene richtlijnen gegeven
voor productiviteitsbenchmarking, welke kosten daarbij in aanmerking worden genomen, welke methode gebruikt kan
worden om de inefficiëntie te bepalen en hoe dit vertaald kan worden naar jaarlijkse doelstellingen voor productiviteitsgroei.
9.2.2 Regelgevende instanties in Duitsland
De regelgevende instanties voor de energiesector in Duitsland zijn het Bundesnetzagentur (BNetzA) in Bonn (voor netten
waarop 100.000 en meer netgebruikers rechtstreeks of onrechtstreeks aangesloten zijn) en de specifieke regelgevende
instanties in de respectieve deelstaten (voor netten waarop minder dan 100.000 netgebruikers rechtstreeks of onrechtstreeks
aangesloten zijn). De regelgevende instanties zijn onder andere belast met de niet-discriminerende toegang tot het net voor
derde partijen en het toezicht op de tarieven die de netbeheerders toepassen voor het gebruik van het net. 50Hertz
Transmission en 50Hertz Offshore zijn onderworpen aan de bevoegdheid van het BNetzA.
9.2.3 Tarieven in Duitsland
Het huidige mechanisme voor de tariefregelgeving in Duitsland is vastgelegd in de ARegV-verordening. Krachtens de ARegV-
verordening worden de nettarieven vastgesteld om een vooraf bepaalde inkomstenlimiet, zoals vastgesteld door het BNetzA, te
genereren voor elke TNB en voor elke gereguleerde periode. De inkomstenlimiet is voornamelijk gebaseerd op de kosten van
een basisjaar en wordt vastgelegd voor de volledige gereguleerde periode, behalve wanneer de limiet wordt aangepast om
144 Geconsolideerde financiële staten
rekening te houden met specifieke gevallen die in de ARegV zijn bepaald. Het is de netbeheerders niet toegestaan om hun
individueel bepaalde inkomstenlimiet te overschrijden. Elke regulatoire periode duurt vijf jaar, waarbijk de derde regulatoire
periode is gestart op 1 januari 2019 en zal eindigen op 31 december 2023. Tarieven zijn algemeen en niet onderworpen aan
onderhandeling met klanten. Individuele tarieven worden slechts aan bepaalde klanten toegestaan (in bepaalde vaste
omstandigheden die in de toepasselijke wetten worden vermeld) volgens § 19 StromNEV (bijvoorbeeld bij alleengebruik van
netactiva). Het BNetzA moet deze individuele tarieven goedkeuren.
Voor de inkomstenlimiet worden de kosten die een netbeheerder maakt in twee categorieën ingedeeld:
• Permanent niet-beïnvloedbare kosten (PNBK): Deze kosten zijn voor 100% geïntegreerd in de ‘inkomstenlimiet’ en zijn
dus volledig gedekt door de nettarieven, weliswaar doorgaans met een vertraging van twee jaar.
o Een kostenpositie onder de PNBK heeft betrekking op investeringsmaatregelen, d.w.z. de kosten die voortvloeien
uit nieuwe investeringen in onshore-netwerkinfrastructuur. Ze omvatten het rendement op het eigen vermogen, de
bedrijfsbelasting, de financieringskosten, afschrijvingen en operationele kosten (op dit moment vastgelegd op 0,8%
van de geactiveerde investeringskosten van de respectieve onshore investeringen of 0,2% voor activa in aanbouw
in projecten die goedgekeurd werden vanaf 2019). De financieringskosten met betrekking tot de
investeringsmaatregelen worden weerspiegeld in de rentevoet voor aangegane schuld voor de activiteit van
netbeheerder. Sinds 2012 worden de kosten in verband met deze investeringsmaatregelen gebaseerd op
ramingen. De verschillen tussen de ramingen en de effectieve waarden worden weerspiegeld in de overlopende
rekening van het afrekeningsmechanisme.
o Bovendien omvatten de PNBK de kosten voor de ondersteunende diensten, de netverliezen en de
redispatchkosten, alsook de Europese initiatieven en kosten voor congestiebeheer. Deze kosten en opbrengsten
zijn opgenomen in de inkomstenlimiet op basis van een procedureel reguleringsmechanisme van het federaal
agentschap voor netwerken conform Artikel 11(2) van de ARegV. Het reguleringsproces met betrekking tot
ondersteunende diensten en kosten voor netwerkverliezen geeft de systeembeheerder een stimulans om de
geplande kosten via een bonus- en boetemechanismen te overtreffen. Bovendien kunnen ook kosten die
voortvloeien uit Europese projecten van gemeenschappelijk belang (Projects of Common Interest – PCI) waarvoor
tot een kostenbijdrage van Duitsland is beslist, worden opgenomen als PNBK, zij het met een vertraging van twee
jaar.
• Tijdelijke niet-beïnvloedbare kosten (TNBK) en beïnvloedbare kosten (BK): Deze kosten omvatten het rendement op
eigen vermogen, de afschrijvingen, de financieringskosten, de bedrijfsbelasting en andere operationele kosten en zijn
onderworpen aan een incentivemechanisme dat is vastgelegd door het BNetzA en dat een efficiëntiefactor (alleen van
toepassing op BK), een productiviteitswinstfactor en een inflatiefactor (van toepassing op TNBK en BK) over een periode
van vijf jaar omvat. Bovendien voorziet het huidige incentivemechanisme in de toepassing van een kwaliteitsfactor, maar
de criteria en het implementatiemechanisme voor deze factor voor transmissienetbeheerders moeten nog door het
BNetzA worden bepaald. De verschillende factoren die zijn gedefinieerd, geven de transmissienetbeheerder een
doelstelling op middellange termijn om inefficiënt geachte kosten te vermijden. Wat de financieringskosten betreft, moeten
de toegestane financieringskosten (die verbonden zijn aan de beïnvloedbare kosten) bewezen vermarktbaar zijn.
Wat het rendement op eigen vermogen betreft, bevatten de relevante wet- en regelgeving bepalingen met betrekking tot het
toegestane rendement op eigen vermogen, dat in de TNBK/BK is opgenomen voor activa die tot de gereguleerde activabasis
behoren en de PNBK voor activa die in investeringsmaatregelen zijn goedgekeurd. In 2021 legde het BNetzA het rendement
op eigen vermogen vast voor de vierde gereguleerde periode (2024-2028); in vergelijking met de derde gereguleerde periode
werden de waarden sterk verminderd, tot 3,51% (in plaats van 5,12% in de derde periode) voor investeringen uitgevoerd vóór
2006 en 5,07% (in plaats van 6,91% in de derde periode) voor investeringen uitgevoerd sinds 2016. Het rendement op het
eigen vermogen wordt berekend vóór vennootschapsbelasting, maar na bedrijfsbelasting.
Los van de inkomstenlimiet wordt 50Hertz gecompenseerd voor de kosten in verband met zijn verplichtingen inzake
hernieuwbare energie, met inbegrip van EEG- and CHP/KWKG-verplichtingen en offshore verplichtingen. Daartoe zijn diverse
toeslagen (heffingen) ingevoerd die onderworpen zijn aan specifieke reguleringsmechanismen die bedoeld zijn voor een
evenwichtige behandeling van kosten en inkomsten.
WIJZIGINGEN IN DE TARIEFREGELGEVING
In 2021 werd een herziening van de ARegV van kracht, waarbij diverse relevante wijzigingen werden doorgevoerd. De herziene
ARegV wijzigt verschillende aspecten die relevant zijn voor PNBK, zoals de implementatie van een collectief 4-TSO-
corridormodel als stimulerend instrument voor congestiebeheerskosten en de erkenning van kosten gemaakt voor gezamenlijke
coördinatieprojecten van netbeheerders (Connect+). Dit werd uitgebreid door deel 34 (15) ARegV. Deze kosten worden tot 2023
als PNBK erkend. Bovendien bevat de herziene ARegV een nieuw financieringsmodel voor investeringsmaatregelen, dat
voorheen alleen bestond voor distributienetbeheerders. Het model voor aanpassing van de kapitaalkosten zal worden gebruikt
voor transmissienetbeheerders in de vierde regelgevingsperiode. Om verstorende effecten op de kostenbasis te vermijden,
treedt een overgangsregeling in werking. Het omvat een uitgebreide uitbreiding van bestaande investeringsmaatregelen tijdens
de vierde regelgevende periode, de afschaffing en een uitgebreide terugbetaling van de terugvordering van vervallen
investeringsmaatregelen, alsook een overgangsbasis voor vervangingsinvesteringen in de periode van incentive regelgeving
(2007 tot eind 2021).
Per 31 december 2021 had 50Hertz de goedkeuring verkregen voor 92 van de 103 aanvragen die sinds 2008 zijn ingediend en
dit voor een investeringsvolume van ongeveer €9,6 miljard.
TARIEVEN
De nettoegangstarieven voor 2021 werden berekend op basis van de betreffende inkomstenlimieten die in december 2020
werden gepubliceerd. Ze zijn gemiddeld 7% gestegen ten opzichte van 2020. Een belangrijke factor voor lagere tarieven was de
derde fase van de geleidelijke harmonisatie van de nettarieven van de Duitse transmissienetbeheerders (zie hieronder). De
verhoging van de tarieven is echter vooral te danken aan hogere investeringen in de noodzakelijke netwerkuitbreiding.
Elia Group Financieel verslag 2021 145
rekening te houden met specifieke gevallen die in de ARegV zijn bepaald. Het is de netbeheerders niet toegestaan om hun
individueel bepaalde inkomstenlimiet te overschrijden. Elke regulatoire periode duurt vijf jaar, waarbijk de derde regulatoire
periode is gestart op 1 januari 2019 en zal eindigen op 31 december 2023. Tarieven zijn algemeen en niet onderworpen aan
onderhandeling met klanten. Individuele tarieven worden slechts aan bepaalde klanten toegestaan (in bepaalde vaste
omstandigheden die in de toepasselijke wetten worden vermeld) volgens § 19 StromNEV (bijvoorbeeld bij alleengebruik van
netactiva). Het BNetzA moet deze individuele tarieven goedkeuren.
Voor de inkomstenlimiet worden de kosten die een netbeheerder maakt in twee categorieën ingedeeld:
• Permanent niet-beïnvloedbare kosten (PNBK): Deze kosten zijn voor 100% geïntegreerd in de ‘inkomstenlimiet’ en zijn
dus volledig gedekt door de nettarieven, weliswaar doorgaans met een vertraging van twee jaar.
o Een kostenpositie onder de PNBK heeft betrekking op investeringsmaatregelen, d.w.z. de kosten die voortvloeien
uit nieuwe investeringen in onshore-netwerkinfrastructuur. Ze omvatten het rendement op het eigen vermogen, de
bedrijfsbelasting, de financieringskosten, afschrijvingen en operationele kosten (op dit moment vastgelegd op 0,8%
van de geactiveerde investeringskosten van de respectieve onshore investeringen of 0,2% voor activa in aanbouw
in projecten die goedgekeurd werden vanaf 2019). De financieringskosten met betrekking tot de
investeringsmaatregelen worden weerspiegeld in de rentevoet voor aangegane schuld voor de activiteit van
netbeheerder. Sinds 2012 worden de kosten in verband met deze investeringsmaatregelen gebaseerd op
ramingen. De verschillen tussen de ramingen en de effectieve waarden worden weerspiegeld in de overlopende
rekening van het afrekeningsmechanisme.
o Bovendien omvatten de PNBK de kosten voor de ondersteunende diensten, de netverliezen en de
redispatchkosten, alsook de Europese initiatieven en kosten voor congestiebeheer. Deze kosten en opbrengsten
zijn opgenomen in de inkomstenlimiet op basis van een procedureel reguleringsmechanisme van het federaal
agentschap voor netwerken conform Artikel 11(2) van de ARegV. Het reguleringsproces met betrekking tot
ondersteunende diensten en kosten voor netwerkverliezen geeft de systeembeheerder een stimulans om de
geplande kosten via een bonus- en boetemechanismen te overtreffen. Bovendien kunnen ook kosten die
voortvloeien uit Europese projecten van gemeenschappelijk belang (Projects of Common Interest – PCI) waarvoor
tot een kostenbijdrage van Duitsland is beslist, worden opgenomen als PNBK, zij het met een vertraging van twee
jaar.
• Tijdelijke niet-beïnvloedbare kosten (TNBK) en beïnvloedbare kosten (BK): Deze kosten omvatten het rendement op
eigen vermogen, de afschrijvingen, de financieringskosten, de bedrijfsbelasting en andere operationele kosten en zijn
onderworpen aan een incentivemechanisme dat is vastgelegd door het BNetzA en dat een efficiëntiefactor (alleen van
toepassing op BK), een productiviteitswinstfactor en een inflatiefactor (van toepassing op TNBK en BK) over een periode
van vijf jaar omvat. Bovendien voorziet het huidige incentivemechanisme in de toepassing van een kwaliteitsfactor, maar
de criteria en het implementatiemechanisme voor deze factor voor transmissienetbeheerders moeten nog door het
BNetzA worden bepaald. De verschillende factoren die zijn gedefinieerd, geven de transmissienetbeheerder een
doelstelling op middellange termijn om inefficiënt geachte kosten te vermijden. Wat de financieringskosten betreft, moeten
de toegestane financieringskosten (die verbonden zijn aan de beïnvloedbare kosten) bewezen vermarktbaar zijn.
Wat het rendement op eigen vermogen betreft, bevatten de relevante wet- en regelgeving bepalingen met betrekking tot het
toegestane rendement op eigen vermogen, dat in de TNBK/BK is opgenomen voor activa die tot de gereguleerde activabasis
behoren en de PNBK voor activa die in investeringsmaatregelen zijn goedgekeurd. In 2021 legde het BNetzA het rendement
op eigen vermogen vast voor de vierde gereguleerde periode (2024-2028); in vergelijking met de derde gereguleerde periode
werden de waarden sterk verminderd, tot 3,51% (in plaats van 5,12% in de derde periode) voor investeringen uitgevoerd vóór
2006 en 5,07% (in plaats van 6,91% in de derde periode) voor investeringen uitgevoerd sinds 2016. Het rendement op het
eigen vermogen wordt berekend vóór vennootschapsbelasting, maar na bedrijfsbelasting.
Los van de inkomstenlimiet wordt 50Hertz gecompenseerd voor de kosten in verband met zijn verplichtingen inzake
hernieuwbare energie, met inbegrip van EEG- and CHP/KWKG-verplichtingen en offshore verplichtingen. Daartoe zijn diverse
toeslagen (heffingen) ingevoerd die onderworpen zijn aan specifieke reguleringsmechanismen die bedoeld zijn voor een
evenwichtige behandeling van kosten en inkomsten.
WIJZIGINGEN IN DE TARIEFREGELGEVING
In 2021 werd een herziening van de ARegV van kracht, waarbij diverse relevante wijzigingen werden doorgevoerd. De herziene
ARegV wijzigt verschillende aspecten die relevant zijn voor PNBK, zoals de implementatie van een collectief 4-TSO-
corridormodel als stimulerend instrument voor congestiebeheerskosten en de erkenning van kosten gemaakt voor gezamenlijke
coördinatieprojecten van netbeheerders (Connect+). Dit werd uitgebreid door deel 34 (15) ARegV. Deze kosten worden tot 2023
als PNBK erkend. Bovendien bevat de herziene ARegV een nieuw financieringsmodel voor investeringsmaatregelen, dat
voorheen alleen bestond voor distributienetbeheerders. Het model voor aanpassing van de kapitaalkosten zal worden gebruikt
voor transmissienetbeheerders in de vierde regelgevingsperiode. Om verstorende effecten op de kostenbasis te vermijden,
treedt een overgangsregeling in werking. Het omvat een uitgebreide uitbreiding van bestaande investeringsmaatregelen tijdens
de vierde regelgevende periode, de afschaffing en een uitgebreide terugbetaling van de terugvordering van vervallen
investeringsmaatregelen, alsook een overgangsbasis voor vervangingsinvesteringen in de periode van incentive regelgeving
(2007 tot eind 2021).
Per 31 december 2021 had 50Hertz de goedkeuring verkregen voor 92 van de 103 aanvragen die sinds 2008 zijn ingediend en
dit voor een investeringsvolume van ongeveer €9,6 miljard.
TARIEVEN
De nettoegangstarieven voor 2021 werden berekend op basis van de betreffende inkomstenlimieten die in december 2020
werden gepubliceerd. Ze zijn gemiddeld 7% gestegen ten opzichte van 2020. Een belangrijke factor voor lagere tarieven was de
derde fase van de geleidelijke harmonisatie van de nettarieven van de Duitse transmissienetbeheerders (zie hieronder). De
verhoging van de tarieven is echter vooral te danken aan hogere investeringen in de noodzakelijke netwerkuitbreiding.
De laatste jaren hebben de nettoegangstarieven van de vier Duitse TNB’s zich verschillend ontwikkeld. Dat was hoofdzakelijk
het gevolg van de verschillende volumes hernieuwbare energie die in de controlezones zijn geïnstalleerd, wat leidde tot
aanzienlijk hogere tarieven in die controlezones met hogere niveaus van hernieuwbare energie. In juli 2017 ging de Wet inzake
modernisering van nettarieven (“Netzentgeltmodernisierungsgesetz” – NEMoG) van kracht. De NEMoG voorziet vanaf 2019 de
stapsgewijze harmonisatie van de tarieven voor nettoegang van de vier Duitse TNB's die zal leiden tot uniforme
transmissietarieven in 2023. Bovendien schaft de NEMoG zogenaamde vermeden nettarieven (vNNE) voor vluchtige opwekking
van elektriciteit uit hernieuwbare energiebronnen af, waarbij de gerelateerde kosten van de gelimiteerde tariefinkomsten worden
verschoven naar offshore-inkomsten op basis van een doorrekenmechanisme vanaf 2019.
9.3 Regelgevend kader voor Nemo Link Interconnector
De belangrijkste kenmerken van het regelgevend kader van NemoLink Ltd kunnen als volgt worden samengevat:
• Sinds de datum van ingebruikname is een specifiek regelgevend kader van toepassing op de Nemo Link interconnector. Het
kader maakt deel uit van de nieuwe tariefmethodologie die op 18 december 2014 door de CREG werd uitgegeven en die op 5
maart 2020 werd geactualiseerd (Cap & Floor eindniveaus). Het boven- en ondergrensregime is een op inkomsten gebaseerd
regime met een looptijd van 25 jaar. De nationale regulatoren in het VK en België (respectievelijk de OFGEM en de CREG) zullen
de niveaus van de boven- en ondergrens ex-ante bepalen en deze zullen grotendeels vastliggen (in reële termen) voor de duur
van het regime. Bijgevolg zullen investeerders zekerheid hebben over het regelgevend kader tijdens de levensduur van de
interconnector.
• Het boven- en ondergrensregime is van toepassing sinds 30 januari 2019. Om de vijf jaar beoordelen de regulatoren de
opbrengsten van de cumulatieve interconnector (na aftrek van eventuele marktgerelateerde kosten) over de periode in
vergelijking met de cumulatieve boven- en ondergrenzen om te bepalen of de boven- of ondergrens in werking treedt. Alle
opbrengsten boven de bovengrens worden teruggegeven aan de TNB in het VK (National Electricity Transmission System
Operator of ‘NETSO’) en aan de TNB in België op een 50/50-basis. De TNB’s zouden dan de netlasten voor netgebruikers in hun
respectieve landen verlagen. Als de opbrengsten onder de ondergrens uitkomen, dan worden de eigenaars van de interconnector
gecompenseerd door de TNB’s. De TNB’s zullen op hun beurt de kosten terugverdienen door middel van netlasten. National Grid
vervult de rol van NETSO in het VK en de Emittent, de Belgische TNB in België.
• Elke periode van vijf jaar wordt afzonderlijk bekeken. Aanpassingen van de boven- en ondergrens in één periode zullen geen
invloed hebben op de aanpassingen voor toekomstige perioden, en de totale opbrengsten van één periode zullen in toekomstige
perioden niet in aanmerking worden genomen.
• De elementaire kenmerken van de tariefmethodologie is als volgt:
Duur van het regime
25 jaar
Boven- en ondergrenzen
De niveaus worden vastgelegd bij de aanvang van het regime en blijven
in reële termen vastgesteld voor een periode van 25 jaar vanaf de start
van de regeling. Op basis van de toepassing van mechanistische
parameters op kostenefficiëntie: er zal een benchmark voor de kosten
voor het leveren van de ondergrens worden toegepast en een
benchmark voor het rendement op eigen vermogen om de bovengrens
te leveren.
Beoordelingsperiode (beoordelen of de
opbrengsten van de interconnector boven of
onder de bovengrens/ondergrens liggen)
Om de vijf jaar met tussentijdse aanpassingen indien vereist en
gerechtvaardigd door de beheerder. Met tussentijdse aanpassingen
kunnen beheerders hun opbrengsten tijdens de beoordelingsperiode
terugverdienen als de opbrengsten onder de ondergrens (of boven de
bovengrens) liggen, maar aan het einde van de vijfjaarlijkse
beoordelingsperiode nog steeds moeten worden opgewaardeerd.
Mechanisme
Als de inkomsten op het einde van de periode van 5 jaar tussen de
boven- en ondergrens liggen, is er geen aanpassing nodig. Opbrengsten
boven de bovengrens worden teruggegeven aan eindklanten en elk
verlies van opbrengsten onder de ondergrens vereist betaling van
netgebruikers (via netlasten).
146 Geconsolideerde financiële staten
VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN
COMMISSARISSEN OVER DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
BDO Bedrijfsrevisoren BV EY Bedrijfsrevisoren BV
The Corporate Village De Kleetlaan 2
Da Vincilaan 9 – Box E.6 B-1831 Diegem
Elsinore Building
B-1930 Zaventem
Verslag van het College van commissarissen aan de algemene vergadering van
Elia Group NV over de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten
op 31 december 2021
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Elia Group NV (de “Vennootschap”)
en zijn dochterondernemingen (samen de “Groep”), leggen wij u ons commissarisverslag voor. Dit bevat ons verslag
over de controle van de geconsolideerde jaarrekening voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2021, alsook het
verslag betreffende de overige door wet-, regelgeving en normen gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden benoemd in onze hoedanigheid van College van commissarissen door de algemene vergadering van
19 mei 2020, overeenkomstig het voorstel van het bestuursorgaan uitgebracht op aanbeveling van het auditcomité en
op voordracht van de ondernemingsraad. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die
beraadslaagt over de jaarrekening afgesloten op 31 december 2022. De wettelijke controle van de geconsolideerde
jaarrekening van de Groep werd uitgevoerd gedurende 20 opeenvolgende boekjaren door EY Bedrijfsrevisoren BV
en gedurende 2 opeenvolgende boekjaren door BDO Bedrijfsrevisoren BV.
Verslag over de controle van de geconsolideerde jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van de
geconsolideerde jaarrekening van de Groep over het
boekjaar afgesloten op 31 december 2021 opgesteld in
overeenstemming met de International Financial
Reporting Standards (IFRS) zoals goedgekeurd door de
Europese Unie en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften. Deze
geconsolideerde jaarrekening omvat de geconsolideerde
balans op 31 december 2021, alsook de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerd overzicht
van gerealiseerde en niet-gerealiseerde resultaten, het
geconsolideerd overzicht van mutaties in het eigen
vermogen en het geconsolideerd kasstroomoverzicht
over de eerste periode afgesloten op die datum evenals
de toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening
bestaande uit een overzicht van de belangrijkste
gehanteerde grondslagen voor financiële verslaggeving
en overige informatieverschaffing. Het totaal van de
geconsolideerde balans bedraagt € 18.144,3 miljoen en
de geconsolideerde winst- en verliesrekening sluit af
met een winst van de periode van € 328,3 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening
een getrouw beeld van het vermogen en de financiële
toestand van de Groep op 31 december 2021, alsook van
zijn geconsolideerde resultaten en van zijn
geconsolideerde kasstromen over de periode dat op die
datum is afgesloten, in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in
België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de internationale
ontrolestandaarden (ISA’s). Onze
verantwoordelijkheden uit hoofde van die standaarden
zijn nader beschreven in het gedeelte "Onze
verantwoordelijkheden voor de controle van de
geconsolideerde jaarrekening" van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die relevant
zijn voor de controle van de geconsolideerde
jaarrekening in België nageleefd, met inbegrip van deze
met betrekking tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-
informatie voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel.
Kernpunten van de controle
Kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die naar ons professioneel oordeel het
meest significant waren bij de controle van de
geconsolideerde jaarrekening van de huidige
verslagperiode. Deze aangelegenheden zijn behandeld
in de context van onze controle van de geconsolideerde
jaarrekening als geheel en bij het vormen van ons
Elia Group Financieel verslag 2021 147
VERSLAG VAN HET COLLEGE VAN
COMMISSARISSEN OVER DE
GECONSOLIDEERDE JAARREKENING
Verslag van het College van commissarissen van 14 april 2022 over de Geconsolideerde Jaarrekening
van Elia Group NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2021 (vervolg)
2
oordeel hierover, en wij verschaffen geen afzonderlijk
oordeel over deze aangelegenheden.
Berekening van het netto resultaat
Beschrijving
Zoals beschreven in toelichting 3.3.17. ‘Gereguleerde
overlopende rekeningen, 6.19 ‘Over te dragen
opbrengsten en toe te rekenen kosten’ en 9.1.4
‘Tariefbepaling’ en 9.2.3 ‘Tarieven in Duitsland’ van de
geconsolideerde jaarrekening, wordt het netto resultaat
van het Belgische en het Duitse segment bepaald door
toepassing van berekeningsmethodes zoals opgelegd
door de Belgische regulator, de Commissie voor de
Regulering van de Electriciteit en het Gas (de “CREG”)
en de Duitse regulator, de Bundesnetzagentur (de
“BNetzA”) (hierna de “Tariefmechanismes”).
Deze tariefmechanismes zijn gebaseerd op
berekeningsmethodes die complex zijn en die het
gebruik vereisen van parameters (de Beta van Elia
Group NV’s aandeel, rendement op eigen vermogen,
…), boekhoudgegevens van de gereguleerde activiteiten
(het gereguleerd actief (‘RAB’), het gereguleerd eigen
vermogen, investeringen en verkregen subsidies) en
externe operationele gegevens (zoals import capaciteit
per uur, consumenten- en producten-overschotten).
Beide tariefmechanismes maken een onderscheid tussen
kosten en opbrengsten, afhankelijk van de controle dat
de Groep heeft over deze kosten en opbrengsten in elk
van de segmenten. De afwijkingen in gereguleerde
kosten en opbrengsten gekwalificeerd als niet-
beheersbare elementen, worden volledig geïncorporeerd
in toekomstige tarieven. De elementen gekwalificeerd
als beheersbaar, zijn deze waarover de Groep controle
heeft, en waarbij afwijkingen (gedeeltelijk) ten laste of
ten bate komt van de aandeelhouders.
Daarom zijn de berekeningsmethodes van het netto
resultaat van de Groep complex en zijn in belangrijke
mate afhankelijk van inschattingen van het
management, meer bepaald met betrekking tot het
gebruik van correcte boekhoudgegevens, operationele
data en parameters zoals opgelegd door de regulator.
Het gebruik van foutieve boekhoudkundige data,
operationele data en afwijkingen in assumpties kunnen
een significante impact hebben op het netto resultaat
van de Groep.
Uitgevoerde procedures
Onze controleprocedures omvatten onder andere het
volgende:
• Evaluatie van de opzet en het testen van de werking
van de voornaamste interne controles met
betrekking tot de berekening van het netto resultaat,
met inbegrip van (i) de controles met betrekking tot
de volledigheid en accuraatheid van de gebruikte
data in de berekeningen, en (ii)
beoordelingscontroles van het management;
• Evaluatie van de adequate en consistente
classificatie van opbrengsten en kosten volgens de
aard (beheersbaar en niet-beheersbaar) zoals
beschreven in de tariefmechanismes;
• Het uitvoeren van onafhankelijk herberekeningen
van het netto resultaat van de segmenten op basis
van onderliggende interne documentatie en extern
beschikbare informatie, en rekening houdend met
de formules zoals beschreven in de
tariefmechanismes;
• Het lezen en evalueren van de boekhoudkundige
effecten van communicaties en beslissingen
genomen door de CREG en de BNetzA;
• Evaluatie van de toereikendheid van de
toelichtingen 3.3.17, 6.19, 9.1.4. en 9.2.3 van de
geconsolideerde jaarrekening.
Investeringen in materiële vaste activa
Beschrijving
Als gevolg van de huidige evolutie in de
elektriciteitssector naar de productie van groene energie,
zijn er zeer significante lopende investeringsprojecten
om deze nieuwe productiesites aan te sluiten op het
transmissienetwerk van de Groep.
De tijdige afwerking en vooruitgang volgens plan van
deze projecten is één van de belangrijke prestatie-
indicatoren van het management zoals bepaald door de
Raad van Bestuur. De vooruitgang van de
netwerkprojecten, het onderhoud en de uitbreiding van
het netwerk, is eveneens een belangrijke prestatie-
indicator voor investeerders omdat dit een belangrijke
factor is die het rendement op hun investering
beïnvloedt. Deze projecten zijn eveneens een
kwalitatieve en kwantitatieve maatstaf voor de
regulatoren. Dit wordt verder besproken in toelichting
6.1 ‘materiële vaste activa’ en toelichting 4 ‘Segment
rapportering’ van de geconsolideerde jaarrekening.
Deze activa worden gepresenteerd als materiële vaste
activa, met een totaal bedrag aan investeringen voor
2021 van € 1.232,8 miljoen en een netto boekwaarde
van € 10.859,5 miljoen op 31 december 2021 of 59,8%
van de totale activa van de Groep.
De waarderingsregels beschrijven dat alle uitgaven met
betrekking tot onderhoud beschouwd worden als
operationele kosten en alle nieuwe projecten of
vervangingsinvesteringen beschouwd worden als
investeringen in materiële vaste activa. Aangezien
netwerkprojecten zowel onderhoud als investeringen
148 Geconsolideerde financiële staten
Verslag van het College van commissarissen van 14 april 2022 over de Geconsolideerde Jaarrekening
van Elia Group NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2021 (vervolg)
3
kunnen bevatten, vereist de presentatie van deze
uitgaven als zijnde materiële vaste activa of operationele
kosten inschattingen van het management. Ten gevolge
van deze inschattingen, het belang van de materiële
vaste activa op de totale activa, en het belang voor de
gebruikers van de jaarrekening alsook het belang dat
wordt gegeven aan de opvolging en de vooruitgang van
deze projecten in de persberichten en
investeerderspresentaties, wordt deze aangelegenheid
beschouwd als een kernpunt van onze controle.
Uitgevoerde procedures
Onze controleprocedures omvatten onder andere het
volgende:
• Evaluatie van de opzet en het testen van de werking
van de voornaamste interne controles, inclusief
beoordelingscontroles van het management, met
betrekking tot (i) de gepaste goedkeuring van de
investering, (ii) de overeenstemming met de
voorwaarden voor activering met de
waarderingsregels, (iii) de correcte presentatie van
uitgaven als investeringen of als operationele
kosten;
• Evaluatie van de relevante IT applicatiecontroles
met de steun van onze interne IT specialisten;
• Uitvoeren van substantieve analytische procedures
op investeringen en diensten en diverse goederen
door vergelijking van de cijfers van huidig boekjaar
met de gebudgetteerde cijfers zoals goedgekeurd
door de regulator op het niveau van activaklassen
en projecten;
• Testen van een steekproef van investeringen in
materiële vaste activa, met inbegrip van de activa in
aanbouw, evalueren of de uitgaven voldoen aan de
voorwaarden voor activering onder IFRS zoals
aanvaard door de Europese Unie en aan de
waarderingsregels van de Groep voor activering als
materiële vaste activa en of de investeringen aan de
correcte projecten werden toegewezen, met
inbegrip van de evaluatie van de inschatting van het
management in geval een project zowel betrekking
heeft op onderhoud als op investeringen;
• Evaluatie van de toereikendheid van de
toelichtingen 4 en 6.1 van de geconsolideerde
jaarrekening.
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
voor het opstellen van de geconsolideerde
jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de geconsolideerde jaarrekening die een
getrouw beeld geeft in overeenstemming met
de International Financial Reporting Standards (IFRS)
zoals goedgekeurd door de Europese Unie en met de in
België van toepassing zijnde wettelijke en reglementaire
voorschriften, alsook voor de interne beheersing die het
bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het opstellen van
de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude of
van fouten.
Bij het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening is
het bestuursorgaan verantwoordelijk voor het inschatten
van de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit
te handhaven, het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband houden
en het gebruiken van de continuïteitsveronderstelling,
tenzij het bestuursorgaan het voornemen heeft om de
Groep te liquideren of om de bedrijfsactiviteiten te
beëindigen of geen realistisch alternatief heeft dan dit te
doen.
Onze verantwoordelijkheden voor de controle
van de geconsolideerde jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een redelijke
mate van zekerheid over de vraag of de geconsolideerde
jaarrekening als geheel geen afwijking van materieel
belang bevat die het gevolg is van fraude of van fouten
en het uitbrengen van een commissarisverslag waarin
ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van
zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar is
geen garantie dat een controle die overeenkomstig de
ISA’s is uitgevoerd altijd een afwijking van materieel
belang ontdekt wanneer die bestaat. Afwijkingen
kunnen zich voordoen als gevolg van fraude of fouten
en worden als van materieel belang beschouwd indien
redelijkerwijs kan worden verwacht dat zij, individueel
of gezamenlijk, de economische beslissingen genomen
door gebruikers op basis van deze geconsolideerde
jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat van
toepassing is op de controle van de jaarrekening in
België na. Een wettelijke controle biedt evenwel geen
zekerheid omtrent de toekomstige levensvatbaarheid
van de Groep, noch omtrent de efficiëntie of de
doeltreffendheid waarmee het bestuursorgaan de
bedrijfsvoering van de Groep ter hand heeft genomen of
zal nemen. Onze verantwoordelijkheden inzake de door
het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd overeenkomstig de
ISA’s, passen wij professionele oordeelsvorming toe en
handhaven wij een professioneel-kritische instelling
gedurende de controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
Elia Group Financieel verslag 2021 149
Verslag van het College van commissarissen van 14 april 2022 over de Geconsolideerde Jaarrekening
van Elia Group NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2021 (vervolg)
4
• het identificeren en inschatten van de risico’s dat de
geconsolideerde jaarrekening een afwijking van
materieel belang bevat die het gevolg is van fraude
of van fouten, het bepalen en uitvoeren van
controlewerkzaamheden die op deze risico’s
inspelen en het verkrijgen van controle-informatie
die voldoende en geschikt is als basis voor ons
oordeel. Het risico van het niet detecteren van een
van materieel belang zijnde afwijking is groter
indien die afwijking het gevolg is van fraude dan
indien zij het gevolg is van fouten, omdat bij fraude
sprake kan zijn van samenspanning, valsheid in
geschrifte, het opzettelijk nalaten om transacties
vast te leggen, het opzettelijk verkeerd voorstellen
van zaken of het doorbreken van de interne
beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in de interne beheersing
die relevant is voor de controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de
gegeven omstandigheden geschikt zijn maar die
niet zijn gericht op het geven van een oordeel over
de effectiviteit van de interne beheersing van de
Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de redelijkheid
van de door het bestuursorgaan gemaakte
schattingen en van de daarop betrekking hebbende
toelichtingen;
• het concluderen dat de door het bestuursorgaan
gehanteerde continuïteitsveronderstelling
aanvaardbaar is, en het concluderen, op basis van
de verkregen controle-informatie, of er een
onzekerheid van materieel belang bestaat met
betrekking tot gebeurtenissen of omstandigheden
die significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de Groep om zijn continuïteit
te handhaven. Indien wij concluderen dat er een
onzekerheid van materieel belang bestaat, zijn wij
ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop
betrekking hebbende toelichtingen in de
geconsolideerde jaarrekening, of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel aan te
passen. Onze conclusies zijn gebaseerd op de
controle-informatie die verkregen is tot de datum
van ons commissarisverslag. Toekomstige
gebeurtenissen of omstandigheden kunnen er echter
toe leiden dat de Groep zijn continuïteit niet langer
kan handhaven;
• het evalueren van de algehele presentatie, structuur
en inhoud van de geconsolideerde jaarrekening, en
van de vraag of de geconsolideerde jaarrekening de
onderliggende transacties en gebeurtenissen
weergeeft op een wijze die leidt tot een getrouw
beeld;
• het verkrijgen van voldoende en geschikte controle-
informatie met betrekking tot de financiële
informatie van de entiteiten of bedrijfsactiviteiten
binnen de Groep gericht op het tot uitdrukking
brengen van een oordeel over de geconsolideerde
jaarrekening. Wij zijn verantwoordelijk voor de
aansturing van, het toezicht op en de uitvoering van
de groepscontrole. Wij blijven ongedeeld
verantwoordelijk voor ons oordeel.
Wij communiceren met het auditcomité onder meer over
de geplande reikwijdte en timing van de controle en
over de significante controlebevindingen, waaronder
eventuele significante tekortkomingen in de interne
beheersing die wij identificeren gedurende onze
controle.
Wij verschaffen aan het auditcomité tevens een
verklaring dat wij de relevante deontologische
voorschriften over onafhankelijkheid hebben nageleefd,
en wij communiceren met hen over alle relaties en
andere zaken die redelijkerwijs onze onafhankelijkheid
kunnen beïnvloeden en, waar van toepassing, over de
daarmee verband houdende maatregelen om onze
onafhankelijkheid te waarborgen.
Uit de aangelegenheden die aan het auditcomité zijn
gecommuniceerd bepalen wij die zaken die het meest
significant waren bij de controle van de jaarrekening
van de huidige verslagperiode, en die derhalve de
kernpunten van onze controle uitmaken. Wij beschrijven
deze aangelegenheden in ons verslag, tenzij het
openbaar maken van deze aangelegenheden is verboden
door wet- of regelgeving
150 Geconsolideerde financiële staten
Verslag van het College van commissarissen van 14 april 2022 over de geconsolideerde jaarrekening
van Elia Group NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2021 (vervolg)
5
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving en normen gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening en de andere informatie
opgenomen in het jaarrapport.
Verantwoordelijkheden van het College van
commissarissen
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig de
Belgische bijkomende norm bij de in België van
toepassing zijnde internationale controlestandaarden
(ISA’s), is het onze verantwoordelijkheid om, in alle
van materieel belang zijnde opzichten, het jaarverslag
over de geconsolideerde jaarrekening en de andere
informatie opgenomen in het jaarrapport, te verifiëren,
alsook verslag over deze aangelegenheden uit te
brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening en andere
informatie opgenomen in het jaarrapport
Na het uitvoeren van specifieke werkzaamheden op het
jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening, zijn
wij van oordeel dat dit jaarverslag over de
geconsolideerde jaarrekening overeenstemt met de
geconsolideerde jaarrekening voor hetzelfde boekjaar en
is dit jaarverslag over de geconsolideerde jaarrekening
opgesteld overeenkomstig het artikel 3:32 van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen.
In de context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening, zijn wij tevens verantwoordelijk voor het
overwegen, op basis van de kennis verkregen in de
controle, of het jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening een afwijking van materieel belang bevat,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of anderszins
misleidend is. In het licht van de werkzaamheden die
wij hebben uitgevoerd, hebben wij geen afwijking van
materieel belang te melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op grond van
artikel 3:32 §2 van het Wetboek van vennootschappen
en verenigingen, werd opgenomen in het jaarverslag
over de geconsolideerde jaarrekening in het hoofdstuk
Duurzaamheidsverslag. De Vennootschap heeft zich bij
het opstellen van deze niet-financiële informatie
gebaseerd op het internationaal erkende referentiemodel
Global Reporting Initiative Standards (“GRI”).
Overeenkomstig 3:80 §1, eerste lid, 5° van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen spreken wij ons
evenwel niet uit over de vraag of deze niet-financiële
informatie is opgesteld in overeenstemming met de
vermelde GRI.
Vermeldingen betreffende de onafhankelijkheid
Onze bedrijfsrevisorenkantoren en onze netwerken
hebben geen opdrachten die onverenigbaar zijn met de
wettelijke controle van de jaarrekening verricht, en onze
bedrijfsrevisorenkantoren zijn in de loop van ons
mandaat onafhankelijk gebleven tegenover de Groep.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
jaarrekening bedoeld in artikel 3:65 van het Wetboek
van vennootschappen en verenigingen werden correct
vermeld en uitgesplitst in de toelichting bij de
geconsolideerde jaarrekening.
Europees uniform elektronisch formaat
(“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de controle
van de overeenstemming van de financiële overzichten
met het Europees uniform elektronisch formaat (hierna
“ESEF”), de controle uitgevoerd van de
overeenstemming van het ESEF-formaat met de
technische reguleringsnormen vastgelegd door de
Europese Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van
17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming met de ESEF-vereisten,
van de geconsolideerde financiële overzichten in de
vorm van een elektronisch bestand in ESEF-formaat
(hierna “de digitale geconsolideerde financiële
overzichten”) opgenomen in het jaarlijks financieel
verslag beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal)
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en
geschikte onderbouwende informatie te verkrijgen om te
concluderen dat het formaat en de markeertaal van de
digitale geconsolideerde financiële overzichten in alle
van materieel belang zijnde opzichten voldoen aan de
ESEF-vereisten krachtens de Gedelegeerde
Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde werkzaamheden
zijn wij van oordeel dat het formaat en de markering
van informatie in de digitale geconsolideerde financiële
overzichten opgenomen in het jaarlijks financieel
verslag beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/data-portal) van Elia Group
NV per 31 december 2021 in alle van materieel belang
zijnde opzichten in overeenstemming zijn met de ESEF-
vereisten krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Elia Group Financieel verslag 2021 151
Verslag van het College van commissarissen van 14 april 2022 over de geconsolideerde jaarrekening
van Elia Group NV over het boekjaar
afgesloten op 31 december 2021 (vervolg)
6
Andere vermelding
Huidig verslag is consistent met onze aanvullende
verklaring aan het auditcomité bedoeld in artikel 11 van
de verordening (EU) nr. 537/2014.
Brussel, 14 april 2022
Het College van commissarissen
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
vertegenwoordigd door Paul Eelen*
Partner
* Handelend in naam van een BV
BDO Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
vertegenwoordigd door
Felix Fank*
Partner
* Handelend in naam van een BV
152 Geconsolideerde financiële staten
INFORMATIE MET BETREKKING TOT DE
MOEDERVENNOOTSCHAP
Uittreksels uit de statutaire jaarrekening van Elia Group SA/NV, opgesteld in overeenstemming met de Belgische boekhoudkundige
normen, worden hierna in verkorte vorm weergegeven.
Overeenkomstig de Belgische vennootschapswetgeving zullen de volledige jaarrekening, het jaarverslag en het verslag van het college
van commissarissen worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Deze documenten zullen ook worden gepubliceerd op de website van Elia en zijn op aanvraag verkrijgbaar bij Elia Group SA/NV,
Keizerslaan 20, 1000 Brussel, België. Het college van revisoren heeft een verklaring zonder voorbehoud uitgebracht.
Elia Group Financieel verslag 2021 153
INFORMATIE MET BETREKKING TOT DE
MOEDERVENNOOTSCHAP
Uittreksels uit de statutaire jaarrekening van Elia Group SA/NV, opgesteld in overeenstemming met de Belgische boekhoudkundige
normen, worden hierna in verkorte vorm weergegeven.
Overeenkomstig de Belgische vennootschapswetgeving zullen de volledige jaarrekening, het jaarverslag en het verslag van het college
van commissarissen worden neergelegd bij de Nationale Bank van België.
Deze documenten zullen ook worden gepubliceerd op de website van Elia en zijn op aanvraag verkrijgbaar bij Elia Group SA/NV,
Keizerslaan 20, 1000 Brussel, België. Het college van revisoren heeft een verklaring zonder voorbehoud uitgebracht.
Balans na winstverdeling
ACTIVA (in miljoen €)
2021
2020
VASTE ACTIVA
3.318,1
3.317,5
Financiële vaste activa
3.318,1
3.317,5
Verbonden ondernemingen
3.318,1
3.317,5
Deelnemingen
3.318,1
3.317,5
Overige financiële vaste activa
0,0
0.0
VLOTTENDE ACTIVA
47,1
92,3
Voorraden en bestellingen in uitvoering
3,1
3,1
Bestellingen in uitvoering
3,1
3,1
Vorderingen op ten hoogste één jaar
2,2
3,1
Handelsvorderingen
1,7
1,9
Overige vorderingen
0,5
1,2
Eigen aandelen
0,8
0,0
Liquide middelen
37,2
81,7
Overlopende rekeningen
3,8
4,4
TOTAAL DER ACTIVA
3.365,2
3.409,8
PASSIVA (in miljoen €)
2021
2020
EIGEN VERMOGEN
2.235,5
2.282,8
Kapitaal
1.714,2
1.714,0
Geplaatst kapitaal
1.714,2
1.714,0
Uitgiftepremies
262,9
262,4
Reserves
176,2
175,4
Wettelijke reserve
173,0
173,0
Inkoop eigen aandelen
0,8
0,0
Belastingvrije reserves
1,6
1,6
Beschikbare reserves
0,7
0,8
Overgedragen winst
82,2
130,9
SCHULDEN
1.129,7
1.127,0
Schulden op meer dan één jaar
998,7
998,5
Financiële schulden
998,7
998,5
Achtergestelde obligatieleningen
700,0
700,0
Niet-achtergestelde obligatieleningen
298,7
298,5
Schulden op ten hoogste één jaar
128,0
125,7
Handelsschulden
2,0
3,0
Leveranciers
2,0
3,0
Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen
3,6
3,4
Schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten
0,7
0,5
Belastingen
0,0
0,0
Bezoldigingen en sociale lasten
0,7
0,5
Overige schulden
121,7
118,7
Overlopende rekeningen
3,0
2,8
TOTAAL DER PASSIVA
3.365,2
3.409,8
154 Geconsolideerde financiële staten
Resultatenrekening
(in miljoen €)
2021
2020
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
1,0
7,1
Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de
bestellingen in uitvoering: toename/(afname)
0,0
0,6
Andere bedrijfsopbrengsten
1,0
6,5
BEDRIJFSKOSTEN
(6,4)
(11,7)
Diensten en overige goederen
(5,0)
(10,6)
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
(1,4)
(1,0)
Andere bedrijfskosten
0,0
0,0
BEDRIJFSWINST
(5,4)
(4,5)
Financiële opbrengsten
102,9
113,9
Opbrengsten uit financiële vaste activa
102,8
113,9
Opbrengsten uit vlottende activa
0,0
0,0
Niet-recurrente financiële opbrengsten
0,1
0,0
Financiële kosten
(25,1)
(25,0)
Kosten van schulden
(24,5)
(24,5)
Overige financiële kosten
(0,6)
(0,5)
WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING
72,4
84,4
Winstbelastingen
0,0
0,0
WINST VAN HET BOEKJAAR
72,4
84,4
Overboeking naar de belastingvrije reserves
0,0
0,8
TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR
72,4
85,2
Elia Group Financieel verslag 2021 155
Resultatenrekening
(in miljoen €)
2021
2020
BEDRIJFSOPBRENGSTEN
1,0
7,1
Wijziging in de voorraad goederen in bewerking en gereed product en in de
bestellingen in uitvoering: toename/(afname)
0,0
0,6
Andere bedrijfsopbrengsten
1,0
6,5
BEDRIJFSKOSTEN
(6,4)
(11,7)
Diensten en overige goederen
(5,0)
(10,6)
Bezoldigingen, sociale lasten en pensioenen
(1,4)
(1,0)
Andere bedrijfskosten
0,0
0,0
BEDRIJFSWINST
(5,4)
(4,5)
Financiële opbrengsten
102,9
113,9
Opbrengsten uit financiële vaste activa
102,8
113,9
Opbrengsten uit vlottende activa
0,0
0,0
Niet-recurrente financiële opbrengsten
0,1
0,0
Financiële kosten
(25,1)
(25,0)
Kosten van schulden
(24,5)
(24,5)
Overige financiële kosten
(0,6)
(0,5)
WINST VAN HET BOEKJAAR VOOR BELASTING
72,4
84,4
Winstbelastingen
0,0
0,0
WINST VAN HET BOEKJAAR
72,4
84,4
Overboeking naar de belastingvrije reserves
0,0
0,8
TE BESTEMMEN WINST VAN HET BOEKJAAR
72,4
85,2
Financiële termen of alternative prestatiemaatstaven
Het jaarverslag bevat bepaalde financiële prestatiemaatstaven, die niet zijn gedefinieerd door IFRS, maar die door het management
worden gebruikt om de financiële en operationele prestaties van de Groep te beoordelen. De belangrijkste alternatieve
prestatiemaatstaven die door de Groep worden gebruikt, worden in dit document toegelicht en/of afgestemd op onze IFRS-standaarden
(geconsolideerde jaarrekening).
De volgende alternatieve prestatiemaatstaven die in het jaarverslag worden gebruikt, worden in deze bijlage toegelicht:
• Adjusted elementen
• Adjusted EBIT
• Adjusted netto winst
• Capex (Capital Expenditure)
• EBIT
• EBITDA
• Eigen vermogen toe te rekenen aan de eigenaars van de vennootschap
• Vrije kasstroom
• Nettofinancieringskosten
• Netto financiële schuld
• Gereguleerd actief (Regulated Asset Base - RAB)
• Rendement op eigen vermogen (adj.) (%)
Adjusted elementen
Adjusted elementen zijn de posten die door het management worden geacht geen betrekking te hebben op posten in de gewone
bedrijfsuitoefening van de groep. Ze worden afzonderlijk gepresenteerd omdat ze belangrijk zijn voor het
begrip van de gebruikers van de geconsolideerde jaarrekening van de prestaties van de groep, en dit in vergelijking met de
rendementen die zijn gedefinieerd in de regelgevende kaders die van toepassing zijn op de groep en haar dochterondernemingen.
Adjusted elementen hebben betrekking op:
• Opbrengsten en kosten die voortvloeien uit één enkele materiële transactie die geen verband houdt met de huidige
bedrijfsactiviteiten (bijv. wijziging in de zeggenschap in een dochteronderneming);
• Wijzigingen in de waardering van voorwaardelijke overwegingen in het kader van bedrijfscombinaties onder gezamelijke
controle;
• Herstructureringskosten in verband met de Bedrijfsreorganisatie van de Groep (d.w.z reorganisatieproject om de gereguleerde
activiteiten van Elia in België te isoleren en af te schermen van de niet-gereguleerde activiteiten en gereguleerde activiteiten
buiten België)
Adjusted EBIT
Adjusted EBIT wordt gedefinieerd als de EBIT exclusief de adjusted elementen.
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) = Adjusted resultaat uit bedrijfsactiviteiten, dat wordt gebruikt om de operationele prestaties
van de Groep door de jaren heen te vergelijken.
De adjusted EBIT wordt berekend als de totale opbrengsten verminderd met de kosten van grondstoffen, hulpstoffen en goederen voor
de wederverkoop, diensten en andere goederen, personeelskosten en pensioenen, afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere
waardeverminderingen plus veranderingen in voorzieningen en andere bedrijfskosten en vermeerderd met het aandeel van de
investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode – netto en vermeerderd of verminderd met de adjusted elementen.
(in miljoen €)
2021
Jaar eindigend per 31 december
Elia
Transmission
50Hertz
Transmissio
n
Niet-
gereguleerde
activiteiten
en Nemo
Link
Consolidatie
herwerkinge
n &
intersegment
transacties
Elia Group
Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
272,9
(6,8)
(0,2)
490,7
Aandeel in resultaat van investeringen
opgenomen volgens vermogens-
mutatiemethode (na belastingen)
2,3
0,0
47,1
0,0
49,4
EBIT
227,1
272,9
40,3
(0,2)
540,1
Min:
Adjusted EBIT
227,1
272,9
40,3
(0,2)
540,1
In 2021 werden geen adjusted elementen opgenomen.
156 Geconsolideerde financiële staten
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia
Group
Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
0,0
569,3
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen
volgens vermogensmutatiemethode (na belastingen)
1,9
0,0
7,4
0,0
9,2
EBIT
237,5
340,1
0,9
0,0
578,5
Min:
Bedrijfsreorganisatie
0,0
0,0
(0,3)
0,0
(0,3)
Adjusted EBIT
237,5
340,1
1,2
0,0
578,8
Adjusted netto winst
Adjusted nettowinst wordt gedefinieerd als nettowinst exclusief de adjusted elementen. De adjusted nettowinst wordt gebruikt om
prestaties van de Group doorheen de jaren te vergelijken.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Winst van het boekjaar
131,0
165,4
31,9
328,3
Min:
Adjusted netto winst
131,0
165,4
31,9
328,3
In 2021 werden geen adjusted elementen opgenomen.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Winst van het boekjaar
124,8
192,6
(9,5)
307,9
Min:
Bedrijfsreorganisatie
0,0
0,0
(0,3)
(0,3)
Tax impact
0,0
0,0
0,1
0,1
Adjusted netto winst
124,8
192,6
(9,3)
308,1
CAPEX (Capital Expenditure)
CAPEX (Capital Expenditure) = Aankoop (materiële en immateriële activa) min de opbrengst van de verkoop van dergelijke items.
Kapitaaluitgaven, of CAPEX, zijn investeringen die door de Groep worden gerealiseerd voor de aankoop, de upgrade en het onderhoud
van fysieke activa (zoals materiële vaste activa, gebouwen, industriële installaties, technologie of apparatuur) en immateriële activa.
CAPEX is een belangrijke maatstaf voor de groep omdat het een impact heeft op de Regulated Asset Base (RAB) die als basis dient
voor de regulatoire vergoeding.
Elia Group Financieel verslag 2021 157
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia
Group
Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
0,0
569,3
Aandeel in resultaat van investeringen opgenomen
volgens vermogensmutatiemethode (na belastingen)
1,9
0,0
7,4
0,0
9,2
EBIT
237,5
340,1
0,9
0,0
578,5
Min:
Bedrijfsreorganisatie
0,0
0,0
(0,3)
0,0
(0,3)
Adjusted EBIT
237,5
340,1
1,2
0,0
578,8
Adjusted netto winst
Adjusted nettowinst wordt gedefinieerd als nettowinst exclusief de adjusted elementen. De adjusted nettowinst wordt gebruikt om
prestaties van de Group doorheen de jaren te vergelijken.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Winst van het boekjaar
131,0
165,4
31,9
328,3
Min:
Adjusted netto winst
131,0
165,4
31,9
328,3
In 2021 werden geen adjusted elementen opgenomen.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Winst van het boekjaar
124,8
192,6
(9,5)
307,9
Min:
Bedrijfsreorganisatie
0,0
0,0
(0,3)
(0,3)
Tax impact
0,0
0,0
0,1
0,1
Adjusted netto winst
124,8
192,6
(9,3)
308,1
CAPEX (Capital Expenditure)
CAPEX (Capital Expenditure) = Aankoop (materiële en immateriële activa) min de opbrengst van de verkoop van dergelijke items.
Kapitaaluitgaven, of CAPEX, zijn investeringen die door de Groep worden gerealiseerd voor de aankoop, de upgrade en het onderhoud
van fysieke activa (zoals materiële vaste activa, gebouwen, industriële installaties, technologie of apparatuur) en immateriële activa.
CAPEX is een belangrijke maatstaf voor de groep omdat het een impact heeft op de Regulated Asset Base (RAB) die als basis dient
voor de regulatoire vergoeding.
EBIT
EBIT (Earnings Before Interest and Taxes) = resultaat uit bedrijfsactiviteiten, dat wordt gebruikt voor de operationele prestaties van de
Groep. De EBIT wordt berekend als de totale opbrengsten verminderd met de kosten van grondstoffen, hulpstoffen en goederen voor
de wederverkoop, diensten en andere goederen, personeelskosten en pensioenen, afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere
waardeverminderingen plus veranderingen in voorzieningen en andere bedrijfskosten en vermeerderd met het aandeel van de
investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode.
(in miljoen €)
2021
Jaar eindigend per 31 december
Elia Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Group
Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
272,9
(6,8)
(0,2)
490,7
Aandeel in resultaat van investeringen
opgenomen volgens vermogens-
mutatiemethode (na belastingen)
2,3
0,0
47,1
0
49,4
EBIT
227,1
272,9
40,3
(0,2)
540,1
(in miljoen €)
2020
−Jaar eindigend per 31 december
Elia Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Group
Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
0,0
569,3
Aandeel in resultaat van investeringen
opgenomen volgens vermogens-
mutatiemethode (na belastingen)
1,9
0,0
7,4
0
9,2
EBIT
237,5
340,1
0,9
0,0
578,5
EBITDA
EBITDA (Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortisations) = resultaat uit bedrijfsactiviteiten plus afschrijvingen,
waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen plus veranderingen in voorzieningen plus aandeel in de winst van
investeringen opgenomen volgens de vermogensmutatiemethode. EBITDA wordt gebruikt als maatstaf voor de operationele prestaties
van de Groep, waarbij het effect van afschrijvingen, waardeverminderingen en wijzigingen in voorzieningen van de Groep wordt
geëxtrapoleerd. De EBITDA is exclusief de kosten van kapitaalinvesteringen zoals materiële vaste activa.
(in miljoen €)
2021
−Jaar eindigend per 31 december
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Group Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
224,8
272,9
(6,8)
(0,2)
490,7
Plus:
Afschrijvingen en
waardeverminderingen
206,8
260,3
0,5
0,0
467,5
Wijziging in voorzieningen
(1,7)
0,9
0,0
0,0
(0,7)
Aandeel in resultaat van investeringen
opgenomen volgens vermogens-
mutatiemethode (na belastingen),
2,3
0,0
47,1
0,0
49,4
EBITDA
432,2
534,0
40,8
(0,2)
1.006,9
158 Geconsolideerde financiële staten
(in miljoen €)
2020
Jaar eindigend per 31 december
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Group Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
0,0
569,3
Plus:
Afschrijvingen en
waardeverminderingen
187,3
245,1
0,2
0,0
432,6
Wijziging in voorzieningen
1,1
(6,6)
0,0
0,0
(5,5)
Aandeel in resultaat van investeringen
opgenomen volgens vermogens-
mutatiemethode (na belastingen),
1,9
0,0
7,4
0,0
9,2
EBITDA
425,8
578,6
1,1
0,0
1.005,6
Vrije kasstroom
Vrije kasstroom = Kasstromen uit operationele activiteiten min kasstromen uit investeringsactiviteiten. De vrije kasstroom geeft een
indicatie van de door de Groep gegenereerde kasstromen.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
262,3
3.720,7
(29,8)
3.953,1
Min:
Nettokasstroom gebruikt bij investeringsactiviteiten
379,9
831,4
(153,3)
1.057,9
Vrije kasstroom
(117,6)
2.889,4
123,6
2.895,2
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
84,5
(796,3)
(24,6)
(736,6)
Min:
Nettokasstroom gebruikt bij investeringsactiviteiten
345,4
730,1
(134,2)
941,3
Vrije kasstroom
(260,8)
(1.526,4)
109,6
(1.677,8)
Nettofinancieringskosten
Vertegenwoordigt het netto financieel resultaat (financieringskosten minus financieringsbaten) van de onderneming.
Elia Group Financieel verslag 2021 159
(in miljoen €)
2020
Jaar eindigend per 31 december
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Consolidatie
herwerkingen
&
intersegment
transacties
Elia Group Totaal
Resultaat uit bedrijfsactiviteiten
235,6
340,1
(6,5)
0,0
569,3
Plus:
Afschrijvingen en
waardeverminderingen
187,3
245,1
0,2
0,0
432,6
Wijziging in voorzieningen
1,1
(6,6)
0,0
0,0
(5,5)
Aandeel in resultaat van investeringen
opgenomen volgens vermogens-
mutatiemethode (na belastingen),
1,9
0,0
7,4
0,0
9,2
EBITDA
425,8
578,6
1,1
0,0
1.005,6
Vrije kasstroom
Vrije kasstroom = Kasstromen uit operationele activiteiten min kasstromen uit investeringsactiviteiten. De vrije kasstroom geeft een
indicatie van de door de Groep gegenereerde kasstromen.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2021
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
262,3
3.720,7
(29,8)
3.953,1
Min:
Nettokasstroom gebruikt bij investeringsactiviteiten
379,9
831,4
(153,3)
1.057,9
Vrije kasstroom
(117,6)
2.889,4
123,6
2.895,2
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Transmission
Niet-
gereguleerde
activiteiten en
Nemo Link
Elia Group Totaal
Kasstroom uit bedrijfsactiviteiten
84,5
(796,3)
(24,6)
(736,6)
Min:
Nettokasstroom gebruikt bij investeringsactiviteiten
345,4
730,1
(134,2)
941,3
Vrije kasstroom
(260,8)
(1.526,4)
109,6
(1.677,8)
Nettofinancieringskosten
Vertegenwoordigt het netto financieel resultaat (financieringskosten minus financieringsbaten) van de onderneming.
Netto financiële schuld
Netto financiële schuld = langlopende en kortlopende rentedragende leningen (incl. leaseverplichting onder IFRS 16) min geldmiddelen
en kasequivalenten. De netto financiële schuld is een indicator van het bedrag aan rentedragende schulden van de Groep dat zou
overblijven als er direct beschikbare geldmiddelen of kasinstrumenten zouden worden gebruikt om bestaande schulden af te lossen.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per
31 december
2021
2020
Elia
Transmission
50Hertz
Trans-
mission
Niet-
geregu-
leerde
activi-
teiten en
Nemo
Link
Elia Group
Total
Elia
Transmis
sion
50Hertz
Transmis
sion
Niet-
geregu-
leerde
activi-
teiten en
Nemo
Link
Elia
Group
Total
Langlopende verplichtingen:
Leningen en overige langlopende
financieringsverplichtingen
3.421,9
3.838,6
481,3
7.741,7
3.433,6
3.327,2
488,8
7.249,6
Plus:
Kortlopende verplichtingen:
Leningen en overige
financieringsverplichtingen
147,6
33,5
12,9
194,0
67,7
725,9
11,9
805,5
Min:
Vlottende activa:
Geldmiddelen en kasequivalenten
128,5
2.857,2
63,8
3.049,4
195,7
296,6
97,8
590,1
Netto financiële schuld
3.441,0
1.014,9
430,4
4.886,3
3.305,6
3.756,6
402,9
7.465,0
EEG surplus (heffingen)
2.110,0
2.110,0
EEG tekort (heffingen)
808,9
808,9
Netto financiële schuld,
excl. EEG positie
3.441,0
3.124,8
430,4
6.996,3
3.305,6
2.496,7
3.305,6
6.656,2
Gereguleerd actief (Regulated Asset Base – RAB)
Gereguleerd actief (RAB) is een reguleringsconcept en een belangrijke drijfveer om het rendement op het geïnvesteerde kapitaal in de
TNB via regelgevende kaders te bepalen. Het RAB wordt als volgt bepaald: RABi (initiële RAB bepaald door de toezichthouder op een
bepaald moment) en evolueert met nieuwe investeringen, afschrijvingen, desinvesteringen en veranderingen in het werkkapitaal op
jaarbasis, gebruik makend van lokale boekhoudwetgeving die van toepassing zijn in de regelgevende kaders. In België werd een
bepaald bedrag aan herwaarderingsmeerwaarde (i.e. goodwill) in rekening genomen, die elk jaar evolueert in functie van uitboekingen
en/of afschrijvingen.
Rendement op eigen vermogen (adj.) (%)
Rendement op eigen vermogen (RoE adj.) = Nettowinst toe te rekenen aan de gewone aandeelhouders gedeeld door het eigen
vermogen toe te rekenen aan de gewone aandeelhouders. Het rendement op eigen vermogen wordt aangepast om de
boekhoudkundige impact van hybride effecten in IFRS uit te sluiten (d.w.z. het hybride effect uit te sluiten van het eigen vermogen en de
rentelasten als onderdeel van het niet-gerealiseerd resultaat te beschouwen). De RoE adj. geeft een indicatie van het vermogen van de
groep om winst te genereren ten opzichte van het geïnvesteerde eigen vermogen.
(in miljoen €) − Jaar eindigend per 31 december
2021
2020
Winst van het boekjaar
328,3
307,9
Min:
Winst toe te rekenen aan de aandeelhouders van hybride effecten
19,2
19,3
Winst toe te rekenen aan minderheidsbelangen
33,1
38,5
Winst toe te rekenen aan eigenaars vangewone aandelen (A)
276,0
250,1
Gedeeld door:
Eigen vermogen toe te rekenen aan gewone aandelen
3.850,6
3.471,7
Min:
Hedging reserve in equity
199,9
Adjusted equity attributable to ordinary shares (B)
3.650,7
3.471,7
Rendement op eigen vermogen (adj.) (%) = (A) / (B)
7,56%
7,20%