Rapport
annuel
2022
Table des
matières
2
Profil
4
Message du CEO et du
Président
8
Faits marquants
10
Chiffres clés
12
Marques et marchés
27
Responsabilité sociétale
37
Ressources humaines
40
Rapport de gestion du
Conseil d’administration
47
Déclaration de
Gouvernance d’entreprise
58
Rapport financier
97
Rapport du commissaire
103
Tableau GRI
113
Contacts
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 1
This is Spadel
Positionnement du Groupe Spadel
Spadel est un groupe familial européen
qui produit et commercialise des marques
d’eaux minérales naturelles, d’eaux de source
et de boissons rafraîchissantes à base d’eau
minérale naturelle : Spa et Bru au Benelux,
Devin en Bulgarie, Wattwiller et Carola en
France. Depuis toujours, l’entreprise prône
la carte du régional : positionnement de
leader à taille humaine dans son domaine
des boissons naturelles, ancrage régional
de ses marques, respect absolu du territoire
de ses sources et de la naturalité de ses
eaux, attention portée à la minimisation de
l’empreinte écologique. Une vision qui a de
plus en plus de sens aujourd’hui dans un
monde qui se préoccupe de son empreinte
écologique.
L’innovation est, pour Spadel, un axe clé et
un tremplin vers la croissance. Cela suppose
le développement de nouvelles boissons
naturelles, saines et pauvres en calories, en
réponse directe à ce que demandent les
consommateurs. Chaque année, le groupe
propose des nouveautés pour l’une ou l’autre
de ses marques réputées pour leur qualité.
Mais l’innovation se situe aussi au niveau de
ses engagements fermes pour réduire les
déchets et les émissions de CO2 qui dérivent
de ses activités (emballages, transport...).
Ces choix stratégiques en matière
d’innovation, associés à une approche
régionale à l’échelle européenne forte d’une
présence visible dans cinq pays (Belgique ,
Pays-Bas, Luxembourg, France, Bulgarie),
permettent au groupe de se différencier de
ses concurrents.
Un défi majeur, plusieurs
engagements fermes
Dans un groupe international composé
de marques à fort ancrage régional, il
importe que tous aillent dans la même
direction, quels que soient le pays, le site et
le département. D’où l’importance de savoir
ce que représente Spadel, de percevoir
sa vision du monde, ses défis et la façon
dont chacune de ses entités collaborent
ensemble.
En 2019, le groupe s’est engagé sur deux
défis majeurs qui permettront de préserver
la planète : viser la circularité en matière
d’emballages (en plastique ou en verre)
et limiter son impact environnemental,
concrétisé dans le projet Source of Change.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 2
Une raison d’être et une mission
Proposer des produits naturels et locaux
qui contribuent à améliorer la santé des
consommateurs et à rendre le monde plus
durable, tout en assurant au groupe une
croissance constante et rentable, ainsi
qu’une position de leader régional incontesté
sur le marché des produits à base d’eau telle
est la mission de Spadel.
Fin 2022, le Groupe Spadel spécifie sa
raison d’être (Purpose) dans un cadre
d’un développement durable : Connecter
l’homme et la nature pour une vie plus
saine, aujourd’hui et demain. Spadel veut
devenir la référence de confiance pour les
consommateurs pour des choix sains et
naturels à chaque moment de la journée.
Une strategie RSE 2025 :
une plateforme dédiée à ses
engagements en matière de
durabilité
Dans le cadre de la stratégie RSE 2025 Source
of Change, fondée sur 4 piliers, Spadel a
déployé une plateforme unique dans laquelle
l’ensemble de ses ambitions et actions liées
Act green Act pure
Act local Act together
Notre engagement pour
un monde plus durable
Une entreprise certifiée
B Corp
: une entreprise à impact positif
L’objectif du mouvement international B Corp, qui rassemble
6.200 entreprises dans le monde, dont 565 dans le Benelux, est
d’utiliser l’entreprise comme une force de changement positif dans
le monde. De nombreuses initiatives ont permis à Spadel d’obtenir
la certification B Corp en mars 2022. Au niveau du groupe, on peut
citer notamment le changement des statuts de l’entreprise en juin 2021, la
certification Great Place to Work ou encore le fait que Spadel soit devenu en 2020
le premier groupe minéralier en Europe à devenir neutre en carbone sur l’ensemble
du cycle de vie de ses produits, depuis le transport des matériaux vers les usines de
production jusqu’au recyclage des emballages après leur utilisation.
L’engagement envers le tissu associatif et économique local est également au cœur
de la démarche puisque Spadel recrute localement, s’approvisionne quasiment
exclusivement auprès de fournisseurs locaux et s’engage à reverser chaque année
au moins 5 % de ses bénéfices à des partenariats locaux.
à la sauvegarde des ressources naturelles et
son ambition d’être une entreprise à impact
positif est détaillée. Plus d’info sur www.
sourceofchange.spadel.com
Une mission en action
En tant qu’entreprise à impact positif , Spadel
entend accroître encore la protection de
la biodiversité et des ressources en eau,
recourir uniquement à des ingrédients
d’origine naturelle pour ses produits, ou
encore atteindre la circularité en matière
d’emballages, le tout à l’horizon 2025.
Entreprise
à impact
positif
Protection de la
biodiversité
Récyclage des
emballages plastiques
Poursuite des efforts
en matière de
neutralité carbone
Sécurité et bien-être pour
les collaborateurs
Certification B CorpCertification AWS pour
la gestion durable des
ressources en eau
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 3
Il a fallu s’adapter à chaque
situation et travailler autrement
Comment décririez-vous l’année
2022 ? Quels en ont été les faits
marquants ?
Roel van Neerbos : C’était une année de
batailles. Au pluriel, contre quantité de
circonstances extérieures : la guerre en
Ukraine, la hausse des prix de l’énergie, une
inflation sans précédent des coûts qui a
obligé l’entreprise à mener des négociations
difficiles avec les distributeurs, etc. Les
équipes ont fait montre d’une énorme
de surcroît. Spa Monopole n’a, entre autres,
pas pu embaucher autant de travailleurs
saisonniers que d’habitude pour l’aider
à constituer ses stocks pour l’été. C’était
inédit. La bonne nouvelle, c’est que nous
avons gardé tout le monde à bord. Et nos
collaborateurs se sont montrés encore plus
engagés que par le passé. Qu’ils en soient
remerciés !
Tous ces efforts déployés nous ont permis
de vendre plus de produits que ce qui était
prévu. Nous avons augmenté notre activité
d’environ 10% et gagné des parts de marché
en volume et en valeur sur tous les marchés
où nous sommes présents.
Cela signifie-t-il que vous avez pu
augmenter vos prix ?
MdB : Pour la première fois dans l’histoire
de cette société, nous avons été en mesure
de mettre en œuvre deux augmentations
de prix. Sans toutefois compenser toutes les
augmentations de prix imposées par nos
fournisseurs. C’était une décision stratégique
de notre Comité Exécutif, validée par le
Conseil d’Administration : ne pas répercuter
l’entièreté des hausses sur nos clients afin de
ne pas impacter de manière excessive nos
consommateurs et ce au détriment de notre
rentabilité.
Marc du Bois
CEO
Spadel Group
Nous ne sommes pas une
multinationale mais une
entreprise multilocale.
Notre zone de chalandise
est au maximum de 500
km autour des sources.
Et c’est quelque chose
qui nous distingue de nos
concurrents.
Marc du Bois
CEO
Spadel Group
flexibilité et d’une grande agilité. Spadel
a augmenté ses volumes et ses parts de
marché. Elle a fait mieux que la concurrence.
Et cette performance, l’entreprise l’a réalisée
sans perdre de vue un autre combat majeur
qu’est la durabilité. Qui compte pour les
consommateurs, les détaillants, les ONG, les
gouvernements...
Marc du Bois : La liste des événements et des
inconnues qui ont pesé sur l’entreprise est
exceptionnellement longue. Le prix du PET,
une matière première essentielle pour nous,
a, par exemple, augmenté de 30, 40 ou 50 %
par rapport à ce que nous avions prévu dans
le budget. La rareté d’autres matériaux nous
a pris au dépourvu : nous avons ainsi été
obligés de réparer nos palettes, comme nous
le faisions il y a 30 ans.
Il a fallu s’adapter à chaque situation et
travailler autrement. En période de pénurie
de main d’œuvre et avec un personnel réduit
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 4
Mais, dans le même temps, nous avons
déployé de nouveaux programmes pour
réduire notre empreinte écologique, pour
économiser davantage… Nous avons innové,
renouvelé nos objectifs, affiné la vision pour
l’entreprise, reformulé les valeurs de Spadel.
Et dans la foulée, en fin d’année, nous avons
décidé de revoir quelque peu l’organisation
de la Société afin de susciter de nouveaux
défis pour les collaborateurs.
L’inflation a-t-elle impacté le
Groupe à l’identique dans les
différents pays où il est présent ?
MdB : Elle a touché tous les marchés, mais
si le raisonnement était le même partout,
l’amplitude était un peu différente. Ainsi,
en Bulgarie, nous n’avons appliqué qu’une
seule augmentation des prix. Nous avons
compensé cette inflation par des volumes
supplémentaires. En France, tout comme
au Benelux, nous avons opté pour deux
augmentations de prix. Le défi était de
taille pour nos équipes françaises car notre
position sur le marché national y est plus
faible, nous n’y sommes pas leaders comme
nous le sommes au Benelux. Mais il était
encore plus délicat pour la Belgique car nous
avons été parmi les premiers à proposer
une seconde augmentation de prix. Notre
position de leader a facilité les discussions
avec les détaillants.
Vous avez évoqué la durabilité.
Quelle sont les réponses de Spadel
à cet enjeu ?
RvN : Le plastic bashing est un sujet mondial,
universel. A ce titre, Spadel se préoccupe
de plusieurs choses : du recyclage, de la
collecte… Le lancement de l’Eco Pack relève
de cette considération. Ce nouveau produit
permet de vendre de grands volumes d’eau
(5 litres) sous forme de bag in box (BiB),
en économisant la quantité de plastique
par litre mais également en permettant de
recycler l’emballage en séparant le carton
du plastique.
MdB : Nous ne nions pas l’importance des
discussions autour des emballages, mais
nous savons aussi que, de par notre taille,
nous ne pouvons agir que sur les marchés
où nous sommes présents. Nous avons ainsi
pris des engagements au travers de notre
feuille de route RSE. Notamment en matière
d’initiatives permettant de réduire l’usage du
plastique.
L’Eco Pack en fait partie. C’est un produit
que j’aime beaucoup. Pour plusieurs raisons.
Parce qu’il démontre que Spa Reine, marque
leader, se préoccupe d’innovation ; qu’il
utilise 65% de PET en moins par litre qu’un
emballage classique ; qu’il ramène dans
la catégorie des eaux conditionnées des
consommateurs qui aimaient notre eau
mais pas ses emballages et qui s’en étaient
de ce fait détournés. Tous les commentaires
sont positifs, en ce compris ceux des ONG
qui jugent cet Eco Pack cohérent avec nos
engagements.
Cet Eco Pack est l’innovation 2022
avec un grand « I »...
MdB : Mais c’est loin d’être la seule. Pour
le marché du Benelux, Spadel a décidé
de moderniser et de rajeunir son offre de
limonades tout en revendiquant une plus
grande cohérence avec l’eau dont elles
dérivent : mêmes bouteilles, même taille
de l’étiquette en forme de goutte d’eau…
Ceci afin que le consommateur assimile
directement que les limonades contiennent
de l’eau minérale naturelle de Spa. A part du
branding, Spadel a revu les recettes. Nous
avons également revu la teneur en sucre
à la baisse. Et imaginé de nouveaux goûts
afin de dynamiser la gamme. Nous avons
par ailleurs lancé une offre en canettes,
un format devenu incontournable dans le
secteur des boissons non alcoolisées.
Du côté de la France, Carola a dynamisé sa
gamme d’eaux aromatisées en proposant
le goût Myrtille-Mûres, qui est d’ores et déjà
devenu un des plus appréciés. La marque a
aussi lancé une nouvelle bouteille en verre
pour la consommation hors domicile.
En Bulgarie, Devin a attiré de nouveaux
consommateurs avec le lancement de
deux nouveaux formats. Mais Devin a
également continué à enrichir sa gamme
Devin Mineral&Vitamins mise sur le marché
il y a deux ans. Elle était la première à avoir
proposé un tel concept de boissons qui
gagne en popularité. Devin a aussi lancé de
nouveaux formats.
Les équipes, qui ont été
capables de gérer trois
années de turbulences
successives, se sont, de
ce fait, fameusement
renforcées et ont gagné
en confiance. Nous
sommes plus combatifs
que jamais.
Marc du Bois
CEO
Spadel Group
65 %
L’Eco Pack utilise 65%
de PET en moins par
litre qu’un emballage
classique
10 %
Nous avons augmenté notre
activité d’environ 10% et
gagné des parts de marché
en volume et en valeur sur
tous nos marchés.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 5
de la culture de Spadel et est rassurant.
Deuxièmement, il est avéré que le grand
public aime travailler pour les leaders du
marché, pour les marques de premier plan.
Pas seulement pour une question d’argent
ou de parts de marché, mais aussi en termes
d’opinion. La troisième raison tient à la forte
présence locale de Spadel : on ne travaille
pas pour un grand groupe mondial, mais
pour une filiale installée en Bulgarie, dans
l’est de la France, au Benelux.
Enfin, il y a une véritable stratégie de
développement en matière de ressources
humaines, d’échelons à gravir, de parcours à
faire au sein de l’entreprise. Spadel s’évertue
à promouvoir les talents de l’intérieur plutôt
que de recruter systématiquement des
personnes à l’extérieur. En plus, l’implication
et les moments participatifs sont fortement
stimulés. C’est ce que les collaborateurs
recherchent.
MdB : Je veux tirer l’attention sur notre
certification B Corp. Ce label est significatif
pour la jeune génération actuelle, qui
se reconnaît dans notre Groupe, notre
vision, nos valeurs. Ils voient en Spadel une
entreprise courageuse qui devance les
grands minéraliers de par le monde. Pour
les équipes de Spadel, cette certification
B Corp a été un moment fantastique. Nous
y avons travaillé pendant presque deux ans.
Spadel est la première entreprise familiale
42
Avant Spadel vendait
ses eaux dans 42 pays.
Maintenant elle tire
la carte régionale et
locale limitant la zone
de chalandise à 500 km
autour des sources.
du secteur à être certifiée B Corp. Au niveau
du Groupe, pas seulement des marques.
Cette grande nouvelle pour l’entreprise,
nous devons désormais la rendre plus
compréhensible aux yeux du grand public.
Car ce label a des conséquences en termes
d’engagements et d’améliorations.
Les deux années de covid ont
également mis le « circuit court »
en exergue. Spadel, dont le local est
la devise, a-t-il pu en profiter ?
MdB : Oui, le covid a incité les
consommateurs à faire plus attention aux
marques locales, régionales, qui respectent
l’environnement. Cela se vérifie clairement
pour Bru dans les restaurants étoilés :
les chefs prônent des produits locaux et
annoncent explicitement sur leur carte le
nombre de kilomètres les distançant de la
source. Ostensiblement, c’est une réponse
aux marques très connues importées. Et
cela commence aussi à se sentir du côté de
certains clients.
Les deux années de covid ont
appuyé plusieurs phénomènes.
Dont la difficulté d’attirer et de
garder les jeunes talents. Qu’en
est-il pour Spadel ?
MdB : La guerre des talents est bien réelle.
Et elle ne concerne pas que les cols blancs
(managers, commerciaux, employés...). Nous
avons aussi peiné à trouver suffisamment
d’ouvriers, fixes ou temporaires. Spadel a
toutefois plusieurs atouts qui font que nous
continuerons à attirer et à conserver les
talents. J’en citerais quatre.
Premièrement, c’est une entreprise en
grande partie familiale. Cet enracinement
dans une famille motivée et motivante,
avec une vision à long terme, fait partie
Spadel est la première
entreprise familiale du
secteur à être certifiée
B Corp
, entreprise à
impact positif.
Roel van Neerbos
Président
Spadel Group
Roel van Neerbos
Président
Spadel Group
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 6
au maximum de 500 km autour des sources.
Et c’est quelque chose qui nous distingue de
nos concurrents.
RvN : Je suis originaire des Pays-Bas et je
peux dire que tout le monde ici pense que
Spa est une marque néerlandaise. C’est bien,
car plus ils pensent que c’est local, mieux
c’est.
M. van Neerbos, qu’apporte
à Spadel votre expérience
internationale sur le marché
des biens de consommation
(FrieslandCampina, Maxeda,
Procter&Gamble…) ? Et votre
connaissance du marché
néerlandais ?
RvN : Le Comité exécutif de Spadel a pu
bénéficier de mon expérience, de mes rôles
au niveau mondial dans d’autres secteurs
et de mon ressenti, mais pour se faire sa
propre vision. D’ailleurs, si vous regardez la
composition du Conseil, vous verrez qu’il
s’agit de personnes toujours actives sur
le plan professionnel, qui ont de solides
expériences, souvent à l’international, des
antécédents variés, qui peuvent donc donner
des perspectives différentes… Le Conseil
d’administration est un point de référence. Et
c’est dans le dialogue que cela se vérifie.
MdB : En parlant des talents du Conseil,
on peut également remarquer qu’il y a
beaucoup de jeunes avec des profils forts,
qui ont rejoint Spadel en 2022, dont ma fille
Barbara. C’est bien la preuve que la jeune
génération veut s’engager activement dans
notre société.
Quelles sont dès lors les
perspectives et défis pour 2023 ?
MdB : L’année 2023 sera très comparable
à 2022. C’est-à-dire compliquée, car les
hypothèses seront identiques : inflation,
augmentation du coût salarial et des
matières premières… Seule l’amplitude
diffèrera : ce sera 2022 divisée par deux.
Mais nous avons beaucoup appris de 2022
et nous allons ainsi pouvoir verrouiller les
hypothèses les plus pessimistes. Et profiter de
bonnes nouvelles tout au long de l’année, ce
qui ne fut pas le cas l’an dernier.
Les équipes, qui ont été capables de gérer
trois années de turbulences successives, se
sont, de ce fait, fameusement renforcées
et ont gagné en confiance. Nous sommes
plus combatifs que jamais. L’exemple de
l’imposition de deux hausses de prix l’an
dernier en dit long. Les équipes doutaient
mais grâce à leur professionnalisme et à la
force de nos marques, elles ont réussi. Nous
poursuivrons nos efforts déployés l’an dernier
pour réduire nos coûts mais nous innoverons
également. Ces initiatives devraient nous
permettre de retrouver notre rentabilité
qui s’est légèrement érodée. Nous devons
restaurer notre rentabilité et les ambitions
sont très élevées.
Pour moi, la plus grande incertitude de 2023
tient à la pression sur le pouvoir d’achat des
consommateurs.
RvN : Le dilemme des consommateurs,
qui devront payer plus chers leurs
besoins quotidiens, et l’eau en fait partie,
alors que leurs revenus disponibles sont
sous pression, sera le défi numéro 1 de
Spadel. Mais l’incertitude sur la situation
macroéconomique ne sera pas en reste.
L’Europe entrera-t-elle en récession ? Il en
faudra de l’agilité pour y faire face ! Mais au
regard de ce que Spadel a montré en 2022,
je reste très confiant.
Nous poursuivrons
nos efforts déployés
l’an dernier pour réduire
nos coûts mais nous
innoverons également.
Ces initiatives devraient
nous permettre de
restaurer notre rentabilité.
Marc du Bois
CEO
Spadel Group
Lorsque j’ai rejoint l’entreprise et avant que
je prenne la décision d’arrêter l’exportation,
nous vendions notre eau dans 42 pays ! Pour
moi, cela n’avait aucun sens d’un point de
vue financier et maintenant aussi d’un point
de vue durabilité. Nous ne sommes pas et
ne serons jamais une multinationale. Je
préfère dire que Spadel est une entreprise «
multilocale ». Notre zone de chalandise est
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 7
Faits
marquants
2022
Spa présente sa nouvelle raison
d’être « Mieux boire. Mieux vivre »
Le 28 février, Spa a lancé un appel à toute la Belgique
par le biais d’un manifeste dans les journaux et d’une
campagne d’affichage qui met en scène le mannequin
Linda Deplacie (61 ans), en hommage à la pureté. La
marque a également créé sa propre Académie « Mieux
boire. Mieux vivre » qui inspire, de manière positive et
interactive, jeunes et moins jeunes à mieux boire pour
mieux vivre. Les articles et les vidéos de l’Académie
seront disponibles sur les réseaux sociaux de Spa ainsi
que sur le site Internet www.spa.be.
Spa renouvelle la recette de ses
limonades et réduit leur teneur en
sucre de 45 %
Spadel a revu la recette de ses limonades Spa : la
teneur en sucre des limonades pétillantes et non
pétillantes SPA est réduite d’environ 45 % et elles
contiennent moins de calories (entre 8 et 12 kcal par
100 ml, contre maximum 19 kcal par 100 ml avant).
L’emballage des limonades Spa est revu dans une
optique de circularité mais aussi afin de créer plus
de cohérence entre les limonades pétillantes et non
pétillantes, qui seront rassemblées sous la même
appellation Spa Fruit.
Les efforts de Spadel en faveur de
la biodiversité récompensés par un
FEB
Belgian Business Award for
the Environment
Le Belgian Business Award for the Environment de
la FEB obtenu par Spadel récompense les efforts
menés depuis des dizaines d’années par le groupe
pour protéger l’environnement et la biodiversité,
notamment sur son site de Spa Monopole. Une étude
démontre d’ailleurs que la biodiversité dans la zone de
protection des eaux minérales de Spa est aujourd’hui
meilleure qu’il y a 100 ans.
Le site de Bru obtient la plus
haute certification possible pour la
gestion durable de ses ressources
en eau
Après Spa Monopole, le site de Bru a été certifié
Platinum, la plus haute distinction de l’Alliance for
Water Stewardship, un organisme indépendant qui
récompense les entreprises pour leur gestion durable
des eaux et de leur source. D’ici 2025, l’ambition de
Spadel est de décrocher un certificat Platinum pour
l’ensemble des sites de production.
Février
Mars
Spadel devient le premier groupe
mineralier familial a obtenir
la certification
B Corp
pour
l’ensemble de ses marques
B Corp est un mouvement international qui rassemble
6.200 entreprises dans le monde, dont 565 dans
le Benelux, qui partagent les mêmes valeurs et
qui veulent travailler ensemble afin d’avoir un
impact positif et significatif sur le monde qui les
entoure. Spadel a obtenu la certification B Corp
comme elle démontre une performance sociale et
environnementale élevée, mais a également modifié
sa structure de gouvernance afin de rendre des
comptes à l’ensemble de ses parties prenantes et faire
preuve de la plus grande transparence possible.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 8
Carola Mûre Myrtille est
arrivée !
Carola Mûre Myrtille, un parfum unique
choisi et testé par les consommateurs
ajouté aux 8 parfums de la gamme Carola
pétillant, 100% plaisir et zero sucre.
Carola 33cl arrive en
terrasse !
De la fraîcheur, des grosses bulles et le bon
goût d’une Carola en format individuel :
Carola rouge et bleue se déclinent
désormais en version 33cl verre consigné,
signée par les Strasbourgeois Capitaine
Bowie.
Wattwiller dans une
nouvelle campagne TV
« Prendre soin de l’essentiel » : un message
fort diffusé par l’eau minérale naturelle de
Wattwiller dans une nouvelle campagne
TV diffusée sur les grandes chaînes
françaises.
Devin organise une table ronde sur
la biodiversité
A l’occasion du 30
ième
anniversaire de Devin, une
table ronde a été organisée autour du thème de « la
biodiversité, un objectif stratégique de survie pour un
futur durable ». Avec cet événement, Spadel confirme
son engagement à long terme de conservation de la
nature.
Juin
Juillet
Octobre
Devin lance le projet
« Eco Schools » en Bulgarie
Devin lance l’initiative d’éco-éducation en
Bulgarie. La campagne Enter the Green Circle
est une initiative de Devin et du mouvement
Blue Flag, qui veut étendre le réseau des
membres du programme Ecoschools en
Bulgarie et en faire programme majeur de
développement durable dans les écoles
bulgares. Plus d’info sur
www.vedri.bg/eco-schools et
www.ecoschools.global.
Spa Reine innove avec l’Eco Pack,
un emballage de 5 litres
Spadel lance l’Eco Pack, un nouvel emballage grand
format pour son eau minerale naturelle Spa Reine.
L’Eco Pack est 100 % recyclable et a une empreinte
écologique moindre que les bouteilles en plastique
et en verre. Ce contenant de 5 litres entraîne une
réduction du plastique de 65 % par rapport à un pack
de 6 bouteilles en plastique, de même qu’une baisse
de l’empreinte carbone de près de 40 % par rapport à
un casier de 6 bouteilles en verre consigné.
Mai
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 9
Chiffres
financiers
Chiffre d’affaires
320,8 MIO €
+13,7 %
EBIT
20,7 MIO €
-43,3 %
Investissements
17,1 MIO €
-12,8 %
Bénéfice net
17,2 MIO €
-52 %
EBITDA
42,4 MIO €
-25,3 %
litres
972 MIO litres
+9,6 %
collaborateurs
1.329
Dividende net/action
1,05 €
N
o
1 du marché des
eaux embouteilleés
au Benelux
Leader régional
en Alsace
Leader national
en Bulgarie
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 10
Chiffres
non-financiers
1,49 l/l
En 2022, la production
moyenne d’un litre
d’eau et de limonade a
nécessité 1,49 litre d’eau
(-2% vs 2021)
<4 %
L’indice WEI indique le rapport entre le captage annuel
moyen et la moyenne annuelle d’eau disponible dans
une région donnée. Spa, Bru et Wattwiller sont à moins
de 4 % (en deçà de la limite de 10 % fixée par les Nations
Unies).
98,1%
de nos ventes sont réalisées
localement, dans un rayon de
500 km autour de nos sources.
Platinum
Certificate
Alliance for Water Stewardship
Platinum Certificate pour Bru,
ce qui porte le nombre
de sites certifiés à 2
22.748 HA
de nature protégée
6,6 kcal/100 ml
Contenu moyen en calories des
eaux aromatisées et limonades,
une réduction de 55% vs 2017
-33 % CO
2
/l
Baisse de 33 % des émissions
de CO
2
par litre d’eau minérale/
limonade embouteillé vs 2010
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 11
Marques &
marchés
1
Siège social du
Groupe Spadel
(Bruxelles, Belgique)
Spa Benelux (Bruxelles,
Belgique)
2
Spa Benelux
(Made, Pays-Bas)
3
Devin EAD
(Sofia, Bulgarie)
491 Collaborateurs
472,3 millions de litres
7 lignes de production
Eau minérale naturelle
Eau aromatisée
Limonade
SPA Monopole
SPA, Belgique
58 Collaborateurs
79,1 millions de litres
1 ligne de production
Eau minérale naturelle
Grandes sources de
Wattwiller, France
28 Collaborateurs
33,4 millions de litres
2 lignes de production
Eau minérale naturelle
BRU-CHEVRON
Lorcé, Belgique
53 Collaborateurs
52,6 millions de litres
2 lignes de production
Eau de source
Eau aromatisée
Eaux minerales de
Ribeauvillé, France
570 Collaborateurs
334,2 millions de litres
6 lignes de production
Eau minérale naturelle
Eau de source
Devin,
Bulgarie
1
2
3
4
7
5
6
8
4
6
5
8
7
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 12
Nos marques phares, Spa et Bru, ont à
nouveau affiché de solides performances
Bart Peeters, General Manager Benelux,
revient sur 2022
Quels ont été les tendances et les
faits les plus importants qui ont
influencé le secteur en 2022 ?
De nombreux défis en 2022 ont demandé
une grande agilité de la part de Spadel
pour ajuster les priorités, les plans et les
investissements afin d’atteindre nos objectifs
et de sécuriser notre vision à long terme.
Début 2022, les mesures gouvernementales
prises en réponse à la pandémie de Covid
ont été progressivement supprimées. Du
coup, la restauration hors domicile a repris
avec la réouverture des restaurants, le retour
des événements, etc. Mais deux ans de Covid
ont fortement impacté le comportement des
consommateurs :
• les gens travaillent davantage à
domicile, réduisant la consommation de
prêts-à-boire non alcoolisés au travail,
dans l’hôtellerie et en déplacement.
Parallèlement, le e-commerce s’est
fortement accéléré ces dernières années,
avec l’arrivée de nouveaux pure players sur
le marché ;
• les consommateurs sont devenus plus
conscients de leur responsabilité sociale, à
la recherche de solutions conformes à leurs
valeurs personnelles telles que des produits
recyclables, moins de plastique, la neutralité
carbone, etc. ;
• ils veulent plus d’authenticité et de sens,
les incitant à rechercher la transparence
et l’intégrité avec des marques
« honnêtes » qui ont un impact positif
sur l’environnement, traitent bien leurs
partenaires et créent un environnement de
travail sain pour leurs employés, c’est-à-
dire des marques qui ont du sens ;
• et ils visent plus de santé et de bien-être,
les amenant à rechercher des boissons
hydratantes, naturelles, sans ou peu
caloriques.
≈800
Le nombre de nouveaux clients
de Spa et Bru dans les canaux
de distribution
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 13
• les prix des matières premières, les prix
de l’énergie et les coûts logistiques ont
explosé en 2022, ce qui a impliqué la
nécessité d’interventions majeures dans
notre plan d’investissement et notre modèle
d’augmentation des tarifs.
Comment ces tendances et ces
faits ont-ils influencé les activités
de Spadel ?
Malgré la pression sur les catégories de
Spadel (eau, eau aromatisée et limonade), et
le glissement observé des grandes marques
vers les marques de distributeurs, Spadel a
pu réaliser un chiffre d’affaires record : porté
par une forte croissance des volumes et du
chiffre d’affaires net au litre.
Nous avons pu renforcer les fondamentaux
de notre activité au BeNeLux :
Visitez www.spa.be
Eternellement pure
De la pureté légendaire de la Spa® Reine
aux bulles puissantes de la Spa® Intense
en passant par la subtilité de Spa®
Finesse, sans oublier les saveurs légères
de fruits de Spa® Touch, sans sucre
ni additifs artificiels et les étonnantes
limonades fruitées Spa® Fruit, 100 %
d’origine naturelle... Pas de doute, la
gamme d’eaux et de boissons Spa® se
décline pour satisfaire tous les goûts.
• nous avons joué notre position de leader
de catégorie dans les eaux et les eaux
aromatisées en créant une forte valeur de
catégorie pour nos détaillants en mettant
en œuvre de solides plans d’affaires
conjoints et des innovations pertinentes
pour les consommateurs (par exemple, la
relance de Spa Fruit, Spa Reine Eco Pack) ;
• nous avons renforcé notre position de
numéro 1 dans l’eau (y compris les eaux
aromatisées), gagnant des parts de
marché sur nos concurrents ;
• plus de personnes ont essayé notre
gamme de limonades, tirant parti de notre
relancement Spa Fruit ;
• nous avons renforcé notre empreinte de
distribution en Belgique et aux Pays-Bas.
Néanmoins, nous n’avons pas été en mesure
d’atteindre notre objectif de croissance de
De plus, 2022 a connu trois vagues de
chaleur, impactant positivement la catégorie
des prêts-à-boire sans alcool.
Néanmoins, toutes les tendances ci-dessus,
favorables à l’activité de Spadel, ont été
éclipsées par une forte inflation de +10%
(source : Nielsen FMCG BE, Déc’22 vs. YA), ce
qui signifie :
• énorme pression sur le pouvoir d’achat : (i)
les catégories d’eau (y compris les eaux
aromatisées) n’ont augmenté que de
+0,9 % en volume (source : Nielsen BE YTD
wk52 ‘22), tandis que la catégorie des eaux
aromatisées a diminué de -1,3 % après des
années de croissance à deux chiffres. Les
limonades aux fruits baissent de -0,9%, (ii)
Les marques de distributeurs regagnent des
parts de marché au détriment des grandes
marques, entraînant une part volume
de 51,4% en eau (dont eau aromatisée),
+0,4%pt, et 43,3% en limonades aux fruits ,
+0,3%pt ;
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 14
Quelles ont été les performances
clés des différentes marques ? Et
Spadel a-t-il mieux résisté que la
concurrence ?
Nous avons renforcé la marque Spa sur le
marché BeNeLux. Le chiffre d’affaires net
progresse de +12,9%. Spa a continué de
renforcer sa position de numéro 1 de l’eau (y
compris l’eau aromatisée) tant en Belgique
qu’aux Pays-Bas, atteignant une part en
valeur de 27,1 %/38,6 % BE/NL, +0,6 %pt/+1,5 %pt
par rapport à YA, respectivement . Cela
s’explique par le renforcement de l’objectif de
notre marque Spa, « Mieux boire, Mieux vivre »,
notre entrée avec des listings permanents
dans toutes les enseignes de hard discount
en Belgique et aux Pays-Bas, et le lancement
réussi d’un nouveau grand format durable.
(Spa Reine Eco Pack) en mai 2022. Dès mai,
nous avons également relancé Spa Fruit
avec de nouvelles bouteilles, une nouvelle
identité visuelle, de nouvelles formules (plus
de fruits, moins de sucre), de nouvelles
saveurs, et introduit un format canette.
Depuis la relance, les parts de volume de
Spa Fruit ont suivi une tendance positive (5,6
%/3,0 % en BE/NL, +0,1 %/+0,2 % par rapport
à 2021), tout comme la pénétration des
ménages (20,0 %/20,7 % MAT Nov22 en BE/NL,
+0,4%pt/+0,5%pt vs. 2021).
Les résultats de Bru ont été mitigés : le
chiffre d’affaires net a augmenté de +10,3 %,
mais nous n’avons pas pu atteindre notre
budget. L’augmentation du chiffre d’affaires
a été tirée par une hausse du volume grâce
à la réouverture du secteur de l’horeca post-
Covid et plus de 500 nouvelles inscriptions
dans des restaurants haut de gamme.
Cependant, la part de valeur Bru à domicile
dans la catégorie des eaux pétillantes
est tombée à 13,1 %, en baisse de 0,4 % pts
par rapport à 2021, et la pénétration des
ménages est tombée à 7,7 %, en baisse de
0,4 % pts.
résultat car l’augmentation exponentielle
des coûts n’a pas pu être entièrement
compensée par les augmentations tarifaires,
l’augmentation substantielle des volumes et
les économies de coûts réalisées dans les
investissements promotionnels de marketing
(commercial).
Quelles innovations de produit/
marque ont stimulé l’activité en
2022 ?
En mai 2022, nous avons introduit le Spa
Reine Eco Pack 5l sur le marché BeNeLux.
L’Eco Pack est facile à transporter et à
stocker, est 100% recyclable et entraîne une
réduction de 65% de plastique, ainsi qu’une
réduction de près de 40% de l’empreinte
carbone. Son format s’adapte parfaitement
à n’importe quel réfrigérateur familial et
est vraiment pratique à utiliser grâce à son
robinet.
Parallèlement, nous avons également
relancé toute notre gamme de limonades,
Spa Fruit. Toutes les recettes et les saveurs
ont été entièrement renouvelées, résultant
en une large gamme de limonades plates
et pétillantes à base d’eau minérale pure
Spa et d’ingrédients 100% naturels. Le design
de la bouteille et l’identité visuelle ont été
Les deux augmentations
de tarifs, la hausse
substantielle du
volume de vente et les
économies réalisées
dans les investissements
promotionnels en
marketing n’ont pas pu
compenser entièrement
l’augmentation
exponentielle des coûts.
Bart Peeters
General Manager
Spdel Benelux
+ 12,6%
Croissance du chiffre d’affaires
net de Spadel Benelux
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 15
Manger local, boire local
Véritable cadeau
de la nature, BRU®
jaillit de terre près de
Stoumont, au cœur
des Ardennes. Lorsque
l’eau de Bru® voit le
jour la première fois,
elle a déjà effectué
un voyage de plus
de 50 ans à travers le
sous-sol de l’Ardenne.
C’est ce long voyage
souterrain qui confère
à l’eau de BRU® son
goût unique et grâce
au contact avec le
gaz carbonique de la
région de l’Eifel, elle
jaillit naturellement
pétillante. L’équilibre
minéral parfait entre
calcium et magnésium
de l’eau BRU® et sa
faible teneur en sel
lui confèrent un goût
unique, idéal pour
mettre en valeur la
gastronomie belge.
.
modernisés et nous avons complété la
gamme avec des canettes pour répondre
aux besoins des consommateurs. Cette
innovation répond à la tendance des
consommateurs soucieux d’améliorer leur
santé et leur bien-être à la recherche de
boissons hydratantes, naturelles, sans ou peu
caloriques.
Quelles campagnes marketing
et efforts de vente ont fait la
promotion des marques en 2022 ?
De nouvelles campagnes marketing ont été
créées pour promouvoir Spa et Bru.
• Avec sa nouvelle raison d’être, « Mieux
Boire, Mieux Vivre », Spa vise à aider plus
de gens à mieux boire, c’est-à-dire : boire
plus, plus pur, plus naturellement et de
manière plus éco-responsable. C’est
pourquoi nous avons lancé en février une
campagne percutante et une académie
en ligne, démontrant qu’aujourd’hui plus
que jamais, le Spa est un acteur pertinent
dans la vie de nos consommateurs en
Belgique et aux Pays-Bas. Cet objectif de
marque est au cœur de notre marque et a
été le fil conducteur de toutes nos activités
et campagnes de marketing, telles que la
campagne émotionnelle à 360° « Restez
pure » pour les eaux de Spa, le lancement
d’Eco Pack durable et la relance de Spa
Fruit.
Visitez: www.bru.be
• Toujours ancré dans l’environnement local
avec sa signature de marque «
Mangez local, buvez local », Bru a développé
sa plateforme de communication en 2022
et renouvelé sa raison d’être pour rajeunir
la marque, aboutissant à une nouvelle
campagne, « Les meilleures choses
viennent naturellement », qui a mis en avant
l’atout majeur qui rend l’eau Bru si unique :
le fait que il jaillit naturellement pétillant de
sa source belge. Bru a fait son retour à la
télévision et a utilisé avec succès la vidéo
en ligne.
Les meilleurs choses arrivent naturellement
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 16
2022 a vu une augmentation de notre
empreinte (commerciale).
• En Belgique, nous avons développé
la distribution à domicile avec listing
permanent de Spa Reine chez Aldi et Bru
chez Lidl. De plus, nous avons renforcé
notre collaboration avec les soft discounts
et les épiceries, en mettant en place de
solides business plans communs. C’est
aussi l’année où nous sommes entrés dans
le segment des loisirs en étant présents à
Walibi et Bellewaerde avec Spa Reine et Spa
Touch. Dans le secteur de l’horeca, nous
avons ajouté 785 points de vente.
• Aux Pays-Bas, nous avons élargi notre
distribution dans le canal consommation
à domicile avec des référencements
permanents de Spa Reine chez Aldi et Lidl.
De plus, nous avons construit le réseau de
vente au détail non alimentaire et mis en
œuvre de solides plans d’affaires conjoints
avec nos détaillants en alimentation. En
outre, nous nous sommes concentrés
sur la livraison flash en tant que canal
en croissance avec une adéquation
pertinente avec nos produits et un groupe
cible attrayant. Enfin, nous avons amélioré
la distribution chez nos clients existants
en mettant l’accent sur le e-commerce.
Nous avons également lancé un projet de
collaboration sur le terrain Out of Home
axé sur les restaurants à service rapide et
les cantines visant à répertorier Spa Fruit
et Spa Reine. De plus, nous avons réussi
à introduire Spa Fruit et Spa Touch dans
les boutiques hors taxes de l’aéroport,
améliorant ainsi la mixité.
Comment avez-vous mis la
durabilité en action ? Quelles
initiatives ont été prises (marques,
packaging, usines…) ?
En mars, Spadel est devenu le premier
groupe familial d’eaux minérales naturelles
à obtenir la certification B Corp pour toutes
ses marques.
Après Spa Monopole il y a deux ans, Bru a
également reçu la plus haute distinction
pour la gestion durable de l’eau - le certificat
Platinum de l’Alliance for Water Stewardship
(AWS).
2022 a vu de grandes innovations sortir de
notre stratégie d’emballage durable. Le
nouveau Spa Reine Eco Pack 5l est 100%
recyclable et entraîne une réduction de 65%
de l’empreinte plastique ainsi qu’une baisse
de près de 40% de l’empreinte carbone. Avec
l’introduction du Spa Reine rajeuni de 1,5l
(avec une réduction de 12 % de l’empreinte
plastique), cela nous met sur la bonne voie
pour atteindre notre objectif de réduction du
plastique en 2025.
Spa a reçu le FEB Belgian Business Award for
the Environment en reconnaissance de ses
efforts pour protéger et restaurer la nature.
Spa a pu prouver scientifiquement que, dans
l’ensemble, la biodiversité de la région se
porte mieux avec la présence de Spa que
sans elle.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 17
Comment les employés ont-ils
vécu 2022 ? Pouvez-vous donner
des exemples?
Plus loin dans ce rapport, notre directrice des
ressources humaines, Tatiana Goeminne,
explique plus en détail les actions de Spadel
contribuant à un environnement de travail
agréable et efficace.
Quels sont les défis et opportunités
pour 2023 ?
Nous prévoyons de nouvelles augmentations
de coûts, dues principalement à la hausse
des prix de l’énergie, des coûts logistiques
et des augmentations de salaires suite aux
accords sociaux aux Pays-Bas et à l’inflation
automatique des salaires en Belgique. Étant
donné que les augmentations de coûts
exercent également une pression sur les
marges bénéficiaires de nos détaillants, il
sera essentiel de se concentrer sans relâche
sur la création de valeur commune.
Il existe une grande incertitude sur le
comportement de consommation des
consommateurs néerlandais et belges à la
lumière de la récession qui pourrait avoir un
impact négatif sur les progrès réalisés par les
catégories.
Et les gouvernements, à la recherche de
sources de revenus supplémentaires,
pourraient décider de nouvelles mesures de
TVA et/ou d’accises.
2023 est une année importante pour Spadel
pour restaurer ses marges brutes afin de
garantir une santé financière à long terme,
(i) en simplifiant notre portefeuille, (ii) en
5,3 mio litres
Eco Pack atteignant 5,3 millions de litres
en 2022, et Spa Fruit plus de 20 millions
de litres depuis sa relance
mettant en place des plans d’économies de
coûts dans chaque département, (iii) tout
en continuant à investir dans les produits
innovations / communication, dans les
leviers opérationnels de productivité, ainsi
que dans l’amélioration et l’entretien de notre
réseau d’eau.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 18
Wattwiller et Carola ont toutes
deux gagné des parts de marché,
surpassant leur catégorie
Valerie Siegler, General Manager de
Spadel France revient sur 2022.
Quelles sont les tendances et les
faits les plus importants qui ont
influencé le secteur en 2022 ?
On peut citer trois tendances principales.
La première est liée à la fin de la phase
pandémique du covid, à la réouverture des
points de vente et à la reprise du circuit
out of home, à partir de mars 2022. Cela
a ramené une dynamique que l’on avait
perdue et débouché sur des résultats très
positifs.
La seconde tendance, qui, elle aussi, a
conduit à une augmentation des ventes,
tient à l’exceptionnelle météo estivale qu’a
connu le pays l’an dernier. Les deux canaux
de consommation – « domicile » et « hors
domicile » – en ont tous les deux profité.
La troisième tendance est à mettre en
relation avec la sensibilité grandissante des
consommateurs aux questions liées à la
responsabilité sociétale des entreprises. Mais
dans une approche légèrement différente
en 2022. Certes, le secteur reste confronté
à la problématique des emballages en
plastique, mais, en raison de la sécheresse
qui a sévi dans plusieurs régions de France,
le débat s’est déplacé sur la rareté de l’eau,
thématique qui a pris de l’ampleur.
Dans quelle mesure ces tendances
et ces faits ont-ils influencé les
activités de Spadel ?
Ces tendances ont, avant tout, eu un impact
positif sur nos volumes, dans tous les circuits
de distribution et de consommation, et pour
toutes les marques.
Wattwiller et Carola ont, par ailleurs, bénéficié
du positionnement qui est le leur et qui
s’avère être totalement d’actualité, en phase
avec les besoins des consommateurs en
termes de santé, de naturalité et de plaisir.
Mais elles sont également à la pointe des
engagements et des accomplissements
sociétaux et environnementaux qui sont
désormais attendus des marques.
+20 %
de hausse du chiffre
d’affaires de Spadel France
en 2022
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 19
Dans le cadre du débat sur la rareté de l’eau,
nous avons mis en avant nos réalisations en
matière de gestion durable des ressources
aquifères. Et notamment notre politique de
« puiser sans épuiser » avec un indice
d’exploitation de l’eau inférieur à 10%, la haute
efficacité du processus d’embouteillage avec
un faible ratio d’eau, et, plus généralement,
la reconnaissance de la certification Alliance
for Water Stewardship.
Visitez www.carola.fr
Quelles sont les principales
performances des différentes
marques ? Et Spadel a-t-elle mieux
résisté que la concurrence ?
Wattwiller et Carola ont toutes deux gagné
des parts de marché, surpassant leur
catégorie. On peut dire que Carola est le
moteur du développement de la catégorie
des eaux gazeuses dans l’Est de la France, et
que Wattwiller est l’une des trois marques les
plus dynamiques en France parmi les eaux
minérales naturelles.
Partageons le gout d’être ici
Impossible de trouver plus
emblématique sur les tables
alsaciennes. L’eau de source Carola®
fait partie du patrimoine local, au point
qu’on la trouve aussi bien à la maison
qu’au restaurant pour accompagner
les plats locaux. Véritable incarnation
de la convivialité et du plaisir d’être
ensemble, Carola® bleu, rouge ou vert,
elle se décline en eaux plates, fortement
et finement pétillantes et aromatisées :
100 % naturel en sans sucre ajouté.
78 %
des collaborateurs sont
satisfaits de travailler
pour Spadel France
(+7% vs. 2021)
Quels sont les produits et
innovations qui ont été le moteur
de l’activité en 2022 ? Et quelles
campagnes marketing et quels
efforts commerciaux ont favorisé
les marques en 2022 ?
Les questions sont différentes, mais les
réponses peuvent être liées.
Pour Wattwiller, 2022 a vu le lancement
de la nouvelle campagne TV « Prendre
soin de l’essentiel », qui met en avant la
contribution de la marque à la limitation du
réchauffement climatique.
Pour Carola, c’est une campagne affichage
et deux innovations qui ont marqué l’année.
La première a mis en avant le caractère
local de la marque. Quant aux secondes,
on peut pointer la nouvelle saveur Myrtille-
Mûres, qui est l’une des plus performantes
dans la catégorie des eaux aromatisées,
de même que le nouveau format 33cl
afin de contribuer au développement des
emballages réutilisables et de soutenir les
initiatives locales.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 20
Comment avez-vous mis la
durabilité en action ? Plus
précisément, quelles ont été
les initiatives prises dans ces
domaines ?
Hormis les initiatives des marques citées
ci-dessus, notre apport à la durabilité peut
presque se suffire de la certification B Corp
octroyée aux entreprises qui répondent
aux normes les plus élevées en matière de
performances sociales et environnementales,
de transparence et de responsabilité. Une
certification sur laquelle toutes les équipes
se sont penchées, obtenue à la fois au
niveau du Groupe dans son ensemble et
au niveau de chacune de ses marques.
Une certification pour laquelle le soutien de
Spadel France apporté au tissu associatif et
économique local a contribué. Notamment
cette part du bénéfice net reversé via des
dons de produits, des partenariats et des
parrainages d’initiatives environnementales,
sociales et culturelles (5% du bénéfice leur
est reversé).
Comment les employés ont-ils
vécu l’année 2022 ? Pouvez-
vous citer quelques exemples
marquants ?
Un chiffre dit déjà beaucoup du très haut
niveau d’engagement et de satisfaction chez
Spadel France : dans le cadre d’une enquête
interne réalisée en novembre de l’année
dernière, 78% des employés ont déclaré être
satisfaits de travailler pour Spadel France. Ce
n’est pas une première, mais jamais les
résultats de cette enquête de satisfaction
n’avaient été aussi élevés. En 2021, le
taux avait atteint les 70% et c’était déjà
terriblement encourageant.
Et cet engagement, les employés l’ont
démontré plusieurs fois au cours de l’année
2022. Par exemple, en faisant preuve d’une
grande agilité pour gérer les impacts de
la guerre en Ukraine sur les coûts et les
disponibilités ; mais aussi pour assurer la
production pendant la période estivale.
5 %
Spadel France reverse
5% de son bénéfice net
aux initiatives sociales
locales.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 21
Visitez www.wattwiller.com
Quels sont les défis et les
opportunités pour 2023 ? Et
quels sont les accents à mettre en
œuvre ?
Ils pourraient se résumer en trois mots :
inflation, innovation et optimisation.
Dans un contexte de forte inflation des prix,
notre défi sera de soutenir au mieux les
volumes. Sans pour autant abandonner
la recherche et le développement : nous
devrons continuer à innover avec succès sur
nos marques – à ce titre, il faut s’attendre
à l’annonce, cette année, de grandes
nouvelles.
Quant à l’optimisation, elle concerne nos
coûts : l’important sera également de
restaurer nos marges dans un contexte
d’inflation et de crise énergétique.
Une pureté source de sérénité
Son territoire préservé desVosges
lui confère sa pureté originelle. Eau
minérale naturelle, sans nitrate,
pauvre en sodium et faiblement
minéralisé, Wattwiller® est
l’alliée de tous, même
les personnes les plus
fragiles. Wattwiller®, eau
plate, eau finement
pétillante et eau
fortement pétillante
met en valeur les
saveurs qu’elle
accompagne.
Wattwiller et Carola
ont toutes deux gagné
des parts de marché,
surpassant leur catégorie.
On peut dire que
Carola est le moteur
du développement de
la catégorie des eaux
gazeuses dans l’Est
de la France, et que
Wattwiller est l’une des
trois marques les plus
dynamiques en France
parmi les eaux minérales
naturelles.
<10 %
L’indice d’exploitation d’eau est
inférieur à 10% ce qui illustre notre
efficacité en matière de gestion de la
ressource en eau
Valérie Siegler
General Manager
Spadel France
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 22
Devin a fêté ses 30 ans avec une augmention
de ses parts de marché et un retour aux
niveaux d’avant-crise
Borislava Nalbantova, General Manager
Devin revient sur 2022.
Quelles sont les tendances et les
faits les plus importants qui ont
influencé le secteur en 2022 ?
Devin a fêté ses 30 ans avec une
augmention de ses parts de marché et est
revenu aux niveaux d’avant crise.
La catégorie des eaux minérales naturelles et
des eaux de source a gagné 4,6 % en volume
et 19,2 % en valeur par rapport à 2021 (off
trade market), revenant aux niveaux d’avant
crise. Les consommateurs ont repris leurs
habitudes, ce qui s’est traduit par une hausse
de la consommation en déplacement (on
the go) et une croissance de la livraison
à domicile et au bureau (home&office
delivery), soit les deux canaux qui ont le plus
souffert de la pandémie. Des conditions
météorologiques favorables ajoutées à la fin
des restrictions covid ont également stimulé
la demande. Quant à la catégorie des eaux
‘améliorées’, elle a presque doublé en termes
de valeur par rapport aux eaux plates.
Et ce, malgré un contexte socioéconomique
sans précédent, avec, notamment, une
inflation à deux chiffres en hausse constante
(jusqu’à 16,9%) et des prix de l’énergie et du
gaz imprévisibles.
Comment ces tendances et ces
faits ont-ils influencé l’activité de
Spadel ?
Devin a continué à gagner des parts de
marché grâce à une stratégie de prix
dynamique et efficace, des innovations en
matière de produits et d’emballages et une
mise en œuvre performante, rendant ses
produits disponibles à tout moment et en
tout lieu. Au travers de diverses initiatives
internes et externes, la société a également
réussi à éviter les perturbations de la chaîne
d’approvisionnement.
Afin de répondre à la demande des
consommateurs, Devin a continué à se
focaliser sur la catégorie des eaux ‘enrichies’.
Elle est toujours, à ce jour, la seule entreprise
en Bulgarie à proposer ce type de produit.
>300 mio
Plus de 300 millions de litres
vendus en 2022 (+11% en volume
et 24% en valeur vs. 2021)
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 23
Quelles sont les principales
performances des différentes
marques ? Et Spadel a-t-elle mieux
résisté que la concurrence ?
Les bons résultats 2022 sont à attribuer aux
marques phares et aux innovations en 2021
et 2022.
Devin dans sa globalité, mais également
ses sous-marques que sont Devin Mineral,
Devin Air, Devin Mineral&Vitamins et Devin
Spring, ont augmenté leurs parts de marché.
Avec une hausse de 11% en volume et de
24% en valeur, l’entreprise a enregistré la
plus forte croissance de sa catégorie. Sa
présence omnicanale (y compris en ligne) et
l’excellence de son déploiement en magasin
ont également soutenu les performances de
nos produits.
Quels sont les produits et
innovations qui ont été le moteur
de l’activité en 2022 ?
Devin a lancé un nouveau pack d’eau
minérale et d’eau de source de 6 x 1,8 litre.
Son format, supérieur au traditionnel 1,5 litre,
et sa nouvelle poignée facilitant le transport
ont séduit de nouveaux consommateurs. De
quoi renforcer la position de la marque sur
le marché de la consommation à domicile.
En parallèle, le pack de 1 litre, lancé en 2019,
a maintenu sa part de marché au-delà des
70% dans la catégorie des eaux en bouteille
non aromatisées, sous-catégorie marquée
par la croissance la plus rapide durant
quatre années consécutives.
L’entreprise a, par ailleurs, lancé avec
succès deux nouveaux goûts dans sa
gamme Mineral&Vitamins, une division dans
laquelle elle a une position de leader. Cette
gamme est devenue le choix préféré des
consommateurs pour toutes les occasions
on-the-go.
Nichée au cœur des montagnes
Rhodope
Eau pure des montagnes Rhodope,
Devin® est la boisson des actifs et des
sportifs. Son équilibre riche en minéraux
et ses formats pratiques pour la vie
quotidienne permettent une bonne
hydratation, tout au long de la journée.
Avec Devin® Mineral, Devin® Spring
et Devin® Air, Devin® est le leader du
marché en Bulgarie (plus que 40 % part
de marché).
Avec Devin® Mineral, Devin® Spring
et Devin® Air, Devin® est le leader du
marché en Bulgarie (plus que 40 %
part de marché). L’innovation Devin®
Vitamins & Minerals, élargit la catégorie
des eaux minérales et contribue à un
style de vie sain.
Visitez www.devin-bg.com/en/
Quelles campagnes de marketing
ont permis de promouvoir les
marques en 2022 ?
Nous avons lancé la nouvelle identité de la
marque Devin et revu toutes les étiquettes de
nos produits. Cela a accentué leur visibilité
dans les rayons.
En matière de communication, on peut
pointer « Les abeilles ne mentent jamais
» et le partenariat avec BeeODiversity. La
campagne met l’accent sur l’environnement
immédiat de la source de Devin, peuplé
d’abeilles, ce qui en dit long sur son
caractère durable et écologique. Elle a
permis de mieux faire connaître la source de
Devin, de se différencier des concurrents et
d’illustrer certains de nos efforts en matière
de RSE. Pour sa gamme enfant Devin mini,
l’entreprise a même créé un nouveau
personnage : Bizzy l’abeille.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 24
Comment avez-vous mis la
durabilité en action ? Quelles
initiatives ont été prises ?
Notre 30e anniversaire a magnifiquement
débuté en recevant la prestigieuse
certification B Corp. Devin est la première
entreprise bulgare à satisfaire à ces normes
internationales parmi les plus élevées
en matière de performances sociales et
environnementales, de responsabilité et de
transparence. Cette même année 2022, nous
avons obtenu le certificat de l’Alliance for
Water Stewardship (AWS), la norme la plus
stricte au monde qui vise à promouvoir une
gestion durable de l’eau.
Avec le soutien de Devin, 30 fontaines
publiques d’eau minérale naturelle et d’eau
de source ont été restaurées. L’initiative,
intitulée « 30 ans de Devin, la confiance dans
chaque
goutte », mêle tradition et utilisation
future des sources au bénéfice de la
société. La campagne, mise en œuvre en
partenariat avec l’Association nationale
des municipalités, a reçu le prix du « Projet
vert » lors de la 12e édition du concours des
« Entreprises les plus vertes de Bulgarie ».
Nous avons également remporté la nouvelle
catégorie « Leader des initiatives vertes »,
qui reconnaît nos efforts en matière de
responsabilité sociale et de durabilité.
L’entreprise investit par ailleurs dans
l’éducation. Nous avons ainsi lancé le
premier grand projet bulgare d’éducation
à l’environnement, en soutenant les efforts
du mouvement bulgare du Blue Flag. Cette
organisation vise à créer le plus grand
réseau d’éco-écoles des Balkans et aspire
à transformer les générations futures en
citoyens actifs capables d’assumer la
responsabilité publique de la protection de
l’environnement. L’initiative est soutenue
par le ministère bulgare de l’éducation, le
ministère de l’environnement et de l’eau, et
les médias.
Comment les employés ont-ils
participé aux efforts de l’entreprise
en matière de durabilité ?
Depuis trois décennies, en tant que principal
employeur de la ville de Devin, nous
soutenons son développement dans les
domaines des infrastructures, des soins de
santé, de l’éducation et de la protection de
la biodiversité dans la région. Avec l’aide de
nos employés. Ainsi ont-ils travaillé sur un
programme de reforestation dans la région
brûlée de Sechemska, en collaboration avec
le service forestier de la ville de Devin et
ils ont planté des arbres appréciés par les
abeilles (plateforme locale vedri.bg).
A l’occasion de la célébration du 30e
anniversaire de Devin organisée à l’intention
des habitants, nos employés ont fait appel
à des groupes de divertissement locaux et
ont convié la mascotte Bizzy bee, soulignant
le rôle inestimable des abeilles dans
l’écosystème naturel et en particulier dans
la préservation de la pureté de la source. A
la même occasion une table ronde sur la
biodiversité a été organisé.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 25
Quels sont les défis et les
opportunités pour 2023 ?
Nous resterons attentifs aux risques
macroéconomiques et géopolitiques. Nos
consommateurs continueront à privilégier
leur santé et un mode de vie sain, nous en
sommes convaincus. D’où l’importance de
faire preuve de vigilance quant à l’impact
qu’un environnement difficile peut avoir
sur nos clients. Compte tenu de la force
de notre portefeuille et des capacités de
notre personnel à relever tous les défis, nous
sommes assurés de la capacité de Devin
a réagir promptement et à adapter sa
stratégie si nécessaire.
L’inflation élevée et les turbulences
géopolitiques et socioéconomiques ne
disparaîtront pas immédiatement. Dans ce
contexte, notre stratégie est claire : continuer
à être impliqué localement, proposer des
produits naturellement sains et rester
engagé envers nos consommateurs, nos
clients, nos employés et la société.
Devin a gagné 4,6 % en volume et 19,2 % en
valeur par rapport à 2021 (off trade market),
revenant aux niveaux d’avant crise.
Avec une croissance de 11% en volume et de
24% en valeur, l’entreprise a enregistré la plus
forte croissance de sa catégorie.
Devin a continué à gagner des parts de
marché grâce à une stratégie de prix
dynamique et efficace, des innovations en
matière de produits et d’emballages et une
mise en œuvre performante, rendant ses
produits disponibles à tout moment et en
tout lieu.
Devin est la première
entreprise bulgare à
satisfaire aux normes
internationales
B Corp
parmi les plus
élevées en matière de
performances sociales
et environnementales,
de responsabilité et de
transparence
Borislava Nalbantova
General Manager
Spadel Bulgarie
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 26
La responsabilité sociétale
de notre entreprise
Informations non-financières
Les chapitres « Contrôle interne et gestion
des risques » et « Facteurs de risque »
décrivent l’exposition de Spadel aux risques
et les systèmes de gestion qu’elle applique.
Il s’agit notamment des risques suivants :
• les enjeux liés à l’impact environnemental
de ses produits ;
• les défauts ou la contamination d’un
produit commercialisé par le Groupe ;
• la disponibilité et la volatilité des prix des
matières premières et de l’énergie ;
• l’évolution des redevances à payer sur les
différents types d’emballages.
Dans le cadre spécifique de l’information non
financière, Spadel applique les standards GRI
(Global Reporting Initiative). Les principaux
risques et thèmes préoccupant Spadel
concernent les aspects sociaux, éthiques
et environnementaux de ses activités et
sont déterminés sur base de l’analyse
de matérialité. Ces risques sont ensuite
intégrés dans la stratégie de responsabilité
sociale de l’entreprise (RSE) et le système
de gouvernance correspondant. Ces
thématiques s’appliquent à l’ensemble de
la chaîne de valeur de l’entreprise, incluant
les fournisseurs et partenaires ainsi que les
clients (grande distribution, horeca…) et les
consommateurs finaux.
Matérialité
Spadel effectue une analyse de matérialité
régulièrement. Elle travaille sur la durabilité de
manière structurelle depuis 2010, lorsqu’ elle a
fait sa première analyse et qu’elle a établi ses
objectifs 2015. La stratégie a été mise à jour et
les objectifs 2020 ont été déterminés en 2015. Et
la stratégie d’emballage durable a été lancée
en 2019.
En 2021, nous avons lancé notre stratégie RSE
2025 Source of Change, qui s’articule autour
de quatre piliers - Eco responsable, Pur, Local
et Ensemble - avec l’ambition de devenir une
société certifiée B Corp. Les risques, actions et
résultats spécifiques sont élabores sous les
thèmes respectifs dans ce rapport.
Dans le cadre de l’Agenda 2030, l’Assemblée
générale des Nations Unies a adopté les
objectifs de développement durable (ODD)
en 2015. Spadel contribue par sa stratégie
RSE ambitieuse à atteindre certains de ces
objectifs.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 27
Bilan à mi-parcours
L’évolution toujours plus rapide de
l’environnement nous oblige à remettre
continuellement en question notre approche
de la durabilité. Pensez par exemple aux
développements dans le domaine du climat
et de la nature autour du carbone net-
zéro, de la biodiversité et de la réflexion sur
les limites planétaires. La RSE est devenue
une priorité à l’ordre du jour des instances
régulatoires (UE) et des entreprises, ce qui se
traduit par la définition d’objectifs ambitieux.
Les exigences en matière de reporting,
le besoin de transparence et l’attention
accrue à l’agenda social sont passés au
premier plan. En plus, l’environnement
macroéconomique en 2022 a mis sous
pression certains de nos objectifs de RSE.
Dans ce contexte en évolution rapide, la
question de savoir ce que signifie être un
leader en matière de durabilité, qui est
l’ambition de Spadel, doit faire l’objet d’une
réflexion constante. En 2022, nous nous
sommes donc concentrés sur un «examen
à mi-parcours», en remettant en question
notre stratégie de RSE : adapter les objectifs
si nécessaire, établir des priorités et nous
préparer pour 2030.
Plusieurs initiatives et sources ont alimenté
notre réflexion : un sounding board
externe (voir ci-dessous), des recherches
sur les tendances (réglementaires), un
benchmark des KPI et des performances,
du desk research et des entretiens avec
des partenaires sur les développements
verts (climat, eau, biodiversité), une étude
RSE consommateurs et le référentiel
B Corp. Les conclusions ont été finalisées
fin 2022 et seront présentées en interne au
Comité Exécutif début 2023 avant d’être
communiquées au grand public.
Gouvernance - Comité de parties
prenantes externes
DL’organisation de notre premier comité de
parties prenantes externes en mars 2022
a constitué une avancée importante dans
notre gouvernance du développement
durable.
Huit experts externes, un mix de profils
généralistes et spécialistes reflétant les
différents marchés opérationnels de Spadel,
ont été rejoints par l’ensemble du Comité
Exécutif de Spadel et l’équipe RSE. L’objectif
était triple :
1. se concentrer sur le court terme : remettre
en question la stratégie RSE 2025, sa mise
en œuvre et son évolution ;
2. se concentrer sur le long terme : mieux
comprendre les principaux sujets de
développement durable 2040 ;
3. discuter de la manière dont cela affectera
Spadel et de ce que cela signifie pour
devenir une entreprise à impact positif B
Corp.
Le comité de parties prenantes externes
fait partie de la gouvernance RSE plus large
de Spadel (comme indiqué ci-dessous) et
continuera d’être organisé régulièrement
afin de remettre en question le parcours de
développement durable de Spadel.
Stakeholder
sounding board
Executive
Comitee
CSR
STEERCO
CSR
DEPARTEMENT
Marketing
Procurement
CSR BUL
HR CA/COM
CSR NL
Sales
CSR FR
Finance
CSR BE
OperationsEnvironment Carbon & Hydroly
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 28
Stratégie RSE 2025 – Rapport
d’avancement
Spadel et ses marques, certifiées
B Corp
La stratégie RSE 2025 inclut l’ambition de
devenir une B Corp. Et depuis février 2022,
Spadel est devenu le premier groupe
minéralier familial à obtenir la certification
B Corp pour l’ensemble de ses marques.
« Nous sommes particulièrement heureux
d’avoir obtenu cette certification B Corp car
elle récompense le cheminement positif de
toutes nos marques vers plus de durabilité
et un plus grand impact local. Mais ce n’est
que le début du voyage, car Spadel et ses
marques viseront de plus en plus haut dans
les années à venir. Aujourd’hui, les citoyens
demandent à des entreprises comme
Spadel de montrer l’exemple. Cela fait
partie de notre philosophie « chaque goutte
compte », qui, comme son nom l’indique,
invite chacun à faire sa part, qu’il soit citoyen,
mandataire politique ou entreprise. Chez
Spadel, notre objectif n’est pas seulement de
protéger l’environnement qui nous entoure,
mais aussi d’aller plus loin, en le restaurant et
le régénérant, comme nous avons réussi à le
montrer à Spa en matière de biodiversité. Au
cours des prochaines années, nous voulons
plus que jamais continuer à nous remettre
en question pour progresser dans notre
ambition d’être une entreprise à impact
positif. »
B Impact Score 86,7
B Corp est un mouvement international
d’entreprises partageant les mêmes idées
qui souhaitent avoir un impact positif sur le
monde qui les entoure. L’objectif unificateur
de B Corp est d’utiliser les affaires comme
une force du bien pour résoudre les
problèmes sociaux et environnementaux tout
en réalisant des bénéfices.
Afin d’obtenir la certification B Corp, une
entreprise doit démontrer des normes
élevées de performance sociale et
environnementale, de transparence et de
responsabilité. Cela signifie obtenir au moins
80 points dans le B Impact Assessment
(BIA), un ensemble rigoureux de plus de 200
questions sur 5 sujets différents.
Reflétant les différents marchés sur lesquels
Spadel est actif, trois BIA différents ont eu
lieu : Benelux, France et Bulgarie. Chaque
marché individuel a dépassé le seuil de 80
points. Le score final de Spadel de 86,7 points
est une moyenne pondérée des scores sous-
jacents des marchés.
Marge d’amélioration
Fiers d’avoir franchi la barre des 80 points,
nous reconnaissons qu’il reste encore
beaucoup à faire. Le BIA a montré par
exemple que nous pouvons améliorer notre
diversité, equity et notre inclusivité. Nous
pouvons également mieux nous engager
auprès de nos fournisseurs, en travaillant
activement avec eux pour créer un impact
positif. Obtenir la certification B Corp est
une ambition clé de Source of Change,
la stratégie RSE 2025 de Spadel. B Corp
continuera de nous guider dans nos efforts
pour être une entreprise durable de premier
plan et créer un impact positif sur le monde
qui nous entoure. (Plus d’informations
sur notre score d’impact B Corp, notre
déclaration sur l’eau en bouteille: www.
bcorporation.net).
Eco responsable
Dans le cadre de notre pilier « Eco
responsable », nous évoluons vers une
production sans carbone et des emballages
circulaires et nous œuvrons en faveur de la
restauration des habitats naturels.
Climat
Objectif
Le changement climatique est sans aucun
doute l’un des plus grands défis auxquels le
monde est confronté. Avec le réchauffement
climatique qui s’accélère, la recherche de
la neutralité carbone et les efforts pour
préserver les générations futures de l’impact
des émissions de CO
2
sont les seuls moyens
pour Spadel d’assumer pleinement sa
responsabilité à cet égard. En 2010, le groupe
s’est fixé comme objectif d’être totalement
neutre en CO
2
(scopes 1, 2 et 3) d’ici 2020. Et il
y est parvenu. D’ici 2025 :
• nous resterons neutres en carbone pour
l’ensemble de la chaîne de valeur (scope 1,
2 et 3)
nous avons des objectifs de réduction
supplémentaires en accord avec les Science
Based Targets (SBTi) : -42% de réduction
absolue d’ici 2030 (base 2015)
Actions 2022
Depuis 2010, la réduction de notre empreinte
carbone a été un enjeu majeur pour Spadel.
Et les efforts consentis portent leurs fruits.
Malgré une augmentation de volume de 21%
depuis 2010, notre empreinte carbone absolue
a diminué de 15% sur la même période.
B Impact
Assessment
Governance Workers Community Environment Customers
• Mission &
Engagement
• Ethics &
Transparency
• Governance
Metrics
• Mission Locked
• Financial
Security
• Healty,
Wellnes and
Safety
• Career
Development
• Engagement
& Satisfaction
• Diversity,
Equity &
Inclusion
• Economic
Impact
• Civic
Engagement
& giving
• Supply Chain
Management
• Envirinmental
Management
• Air & Climate
• Water
• Land & Life
• Customer
Stewardship
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 29
En d’autres termes, nous avons réussi à
dissocier la croissance de notre activité et
notre empreinte carbone.
Nos émissions totales absolues de CO2 en
2022 se sont élevées à 122.733 tonnes, contre
116.610 tonnes en 2021. En introduisant le rPET,
en allégeant nos bouteilles, en réduisant
notre consommation d’énergie et en
repensant nos formules de limonade, nous
avons réussi à réduire l’empreinte relative
( g CO
2
éq./L) de près de 5 %. Cela montre
que nous parvenons à réduire l’impact de
notre produit chaque année. Cependant,
en raison de l’augmentation de plus de 10 %
du volume des ventes en 2022 par rapport
à 2021, l’empreinte absolue a augmenté de
5,3 %, ce qui nous éloigne de notre objectif de
réduction SBTi 2030.
Nos objectifs SBTi 2030 pour les scopes 1 et
2 (énergie dans l’usine) ont déjà été atteints
en 2021 grâce aux économies d’énergie sur
tous les sites, au gaz vert à Spa Monopole
(cogénération) et à l’électricité verte sur tous
les sites. L’impact principal des émissions
(94%) résulte des activités intervenant avant
et après le passage en usine (scope 3). Dans
ce scope 3, nos emballages sont les plus
gros contributeurs, suivis de la distribution et
des ingrédients. Notre ambition de réduction
des émissions de carbone est donc un
élément clé de nos engagements en matière
d’emballage durable (voir plus loin). La
réduction de ces émissions de scope 3
conformément à la science du climat est
une priorité majeure. C’est pourquoi nous
avons commencé à travailler sur la mise à
jour de notre objectif SBTi pour l’aligner sur le
cadre net zéro de SBT. Au second semestre
2023, cela se traduira par une mise à jour de
la feuille de route et des plans d’action de
réduction de carbone.
Etat des indicateurs de performance 2022
• Neutralité carbone sur l’ensemble de la
chaîne de valeur (scope 1, 2 et 3) : atteinte.
• Objectifs de réduction de CO
2
2030 -42%,
selon SBTi : -1%, à suivre.
Emballage durable
Objectif
Spadel est pleinement conscient de l’impact
des emballages sur l’environnement et
souhaite jouer un rôle de premier plan pour
façonner un avenir positif. C’est pourquoi, en
2019, nous avons lancé dix engagements
axés sur 4 leviers clés (Réinventer, Réduire,
Recycler, Restaurer) visant à accélérer notre
transition vers une économie circulaire.
Actions 2022
En 2022, les conditions macroéconomiques
exercent une pression énorme sur notre
activité, notamment sur le coût de nos
matières premières et de nos emballages, ce
qui nous à réviser notre feuille de route sur
les emballages pour atteindre nos objectifs.
Malgré ce contexte difficile, nous avons
enregistré des progrès importants en 2022,
ce qui nous met sur la bonne voie pour
atteindre notre objectif de réduction du
plastique de 2025. D’abord, le lancement de
la bouteille de Spa Reine de 1,5 litre en 2021 a
réduit le poids et l’utilisation de plastique de
12 % par rapport à la bouteille précédente. En
juin 2022, le nouveau Spa Reine Eco Pack 5l
a été lancé. Ce grand format est triplement
gagnant : il répond à une demande
claire des consommateurs, il réduit notre
empreinte plastique et il contribue à l’atteinte
de nos objectifs de réduction carbone. L’Eco
Pack réduit la quantité de plastique de
65% par litre d’eau par rapport à un pack
classique de 6 bouteilles en plastique et
diminue son empreinte carbone près de
40% par litre d’eau par rapport à 6 bouteilles
consignées. Il est également 100 % recyclable.
Statut des indicateurs de performance 2022
• Toutes les initiatives et les progrès réalisés
dans le cadre des engagements de Spadel
peuvent être consultés tout au long de
l’année sur le site www.sourceofchange.
spadel.com.
• Ces avancées et réalisations sont
également compilées dans le New Plastics
Economy Global Commitment et le Plastic
Pact NL.
Biodiversité
Objectif
La protection et la restauration de la nature
et de la biodiversité sont profondément
ancrées dans l’ADN du Groupe Spadel et
de ses différentes marques. Nous nous
engageons à ce que tous nos sites (huit
au total) soient estampillés à biodiversité
positive suivant la procédure mise en
place au travers de la Biodiversity Footprint
Methodology (BFM) d’ici 2025.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 30
Actions 2022
Prix belge des entreprises pour
l’environnement
Fin 2021, une étude quantitative et scientifique
d’Arcadis a montré que l’entreprise a eu
un impact positif net sur la biodiversité
locale grâce aux mesures prises depuis
des décennies pour protéger et restaurer la
biodiversité dans la zone de protection de
l’eau minérale de Spa. Pour ce résultat Spa
a reçu en mars 2022 un Belgian Business
Award for the Environment. La Fédération
des Entreprises de Belgique décerne des
prix tous les deux ans récompensant les
entreprises qui combinent l’innovation et la
viabilité économique avec la protection de
l’environnement.
La feuille de route de Spadel
« Vers une biodiversité positive »
L’importance de la biodiversité en tant
que sujet clé dans les années à venir a été
soulignée lors de plusieurs conférences
internationales et notamment la Conférence
des Nations Unies sur la biodiversité (COP15).
L’objectif mondial pour la nature engage les
gouvernements à devenir nature positive
entre aujourd’hui et 2030 en mettant en
place une trajectoire de restauration de la
nature pour arrêter la perte de la nature.
Stopper la perte de nature est insuffisant
aujourd’hui, compte tenu des dégats causés
dans le passé. L’objectif mondial pour la
nature fait une distinction entre l’impact
dynamique et statique de la biodiversité :
• impacts dynamiques : changements qui se
produiront entre aujourd’hui et 2030 (par
exemple, les changements d’utilisation des
terres) ;
• impact statique : impact historique mais
présent (par exemple, l’utilisation du sol par
des bâtiments encore en place).
Engagé à jouer un rôle de premier plan en
matière de biodiversité, Spadel a affiné son
objectif de biodiversité en 2022. La feuille
de route de Spadel « Vers une biodiversité
positive » couvre tous les sites (Belgique,
France, Bulgarie) et toute la chaîne de valeur,
en tenant compte de son impact dynamique
et statique. Les objectifs sont redéfinis
comme suit :
- mettre en œuvre au minimum un projet
par pays (et compenser l’impact résiduel
au niveau corporate dans l’un des
pays opérationnels) pour atteindre ces
objectifs.
Au niveau de la chaîne de valeur :
• d’ici 2025 : fixer des objectifs selon le réseau
Science Based Targets Network for Nature
(SBTN) pour l’ensemble de la chaîne de
valeur ;
• d’ici 2050 : restaurer la nature pour 100 %
d’impact dynamique et statique sur
l’ensemble de la chaîne de valeur.
L’amélioration de la biodiversité locale a
toujours joué un rôle important. Entre 1921
et 2021, de nombreuses initiatives ont été
lancées qui ont permis à Spa Monopole
d’être crédité de biodiversité positive pour
notre 100e anniversaire. Cependant, dans
notre nouvelle feuille de route Biodiversité
Positive, ces activités du passé ne seront
pas incluses dans les nouveaux calculs,
mais serviront de base à partir de laquelle
nous avancerons avec confiance vers la
création d’un monde plus vert et plus riche
en biodiversité.
Au niveau du site :
• investir dans la restauration de la
nature permettant à Spadel d’avoir une
biodiversité positive *;
• fixer des objectifs pour atteindre une
biodiversité positive :
- 2020-2025 : restauration de la nature pour
100 % de son impact dynamique et 10 % de
son impact statique ;
- 2025-2030 : restauration de la nature pour
100 % de son impact dynamique et 20 % de
son impact statique ;
* Focus : on land use only - GHG covered in SBTI targets 2030; 20% is in line with the EU Nature Restoration Law.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 31
Pur
Dans notre pilier « Pur » nous nous efforçons
de fournir l’eau la plus pure, la plus saine
pour nos consommateurs et la plus
respectueuse de la nature.
Protection
Objectif
Spadel veut que tous ses sites d’extraction
(il y en a cinq) soient certifiés Platinum (le
plus haut niveau) dans le cadre du système
normatif mis au point par l’association
internationale Alliance for Water Stewardship
(AWS).
L’AWS offre aux principaux utilisateurs d’eau
un cadre de référence applicable à l’échelle
mondiale afin de comprendre leur utilisation
de l’eau et ses impacts. L’Alliance leur permet
aussi de travailler en collaboration et de
manière transparente pour une gestion
durable de l’eau dans un contexte de bassin
versant.
Actions 2022
Après SPA Monopole il y a deux ans, le site
de production de Bru a obtenu le certificat
Platinum de l’AWS en 2022, après avoir
protégé son patrimoine hydrique pendant
des décennies en étroite collaboration avec
les pouvoirs publics. Il illustre que les eaux
minérales Bru sont gérées et embouteillées
de manière durable, sans surexploitation, en
toute transparence, et avec la confiance des
autres acteurs locaux qui utilisent ces eaux.
La norme vise à générer des avantages
sociaux, environnementaux et économiques
à l’échelle d’un bassin versant. Les
conditions d’obtention de ce certificat sont
particulièrement exigeantes. Elles reposent
sur quatre critères clés :
• une collaboration en toute transparence
avec tous les acteurs locaux (notamment
les communes et les pouvoirs publics) ;
• une gestion durable des ressources en eau ;
• la garantie d’une bonne qualité de l’eau en
tout temps ;
• la protection de l’environnement et de la
biodiversité à proximité des sources.
Un aspect important de la certification est
le suivi de la consommation d’eau. Depuis
de nombreuses années, Spadel protège
ses eaux en appliquant la devise « puiser
sans épuiser », ce qui signifie que Spadel
ne collecte jamais plus que ce qui est
naturellement reconstitué dans ses zones de
captage d’eau. L’eau est donc prélevée sans
être épuisée et chaque site dispose des outils
nécessaires pour surveiller en permanence
cette limite à ne pas dépasser. Cela se passe
par diverses actions :
• pour l’ensemble des ressources en eau :
une évaluation hydrogéologique est
conduite pour tous les sites afin d’identifier
l’eau totale disponible pour une extraction
durable ;
• pour chaque puits : un test de pompage
est effectué pour fixer le débit d’extraction
maximal au regard de la capacité locale
de la ressource en eau ;
• En permanence : l’entreprise surveille
l’indice d’exploitation de l’eau (IEE, Water
Exploitation Index - WEI) qui fixe le rapport
entre le prélèvement annuel moyen et l’eau
annuelle moyenne disponible dans une
région donnée. L’IEE est calculé et comparé
au seuil internationalement reconnu pour
garantir une extraction durable (la norme
européenne fixée à 20% indique un «
faible stress » et la norme plus sûre de 10%
correspond à « non stressé »). La norme
de Spadel est d’avoir un IEE inférieur à 10%
sur tous ses sites. En 2021, quatre sites de
Spadel affichaient un IEE inférieur à 5%.
Les audits des sites de Carola et Wattwiller
(France) et de Devin (Bulgarie) ont eu lieu fin
2021 et les résultats ont été reçus en 2022. Les
trois sites ont obtenu le score « Core » et sont
en bonne voie pour atteindre l’objectif 2025.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• Deux sites certifiés Platinum : en bonne voie.
Pureté
Objectif
Obtenir la reconnaissance ultime de l’eau
la plus « pure » par les consommateurs
(pourcentage des objectifs atteints).
Actions 2022
« L’eau, ce n’est que de l’eau ». Vraiment ?
L’Union européenne a fixé des règles
spécifiques pour les eaux minérales
naturelles et les eaux de source, qui les
distinguent clairement de l’eau potable (en
bouteille ou non) et de l’eau du robinet.
L’eau minérale naturelle provient d’une
source souterraine unique. Embouteillée
sur place, elle est aussi pure à table qu’à
la source. Naturellement filtrée pendant
son voyage dans le sol, elle est enrichie en
minéraux provenant des profondeurs de la
croûte terrestre. Cela signifie que la pureté
de l’eau est préservée des contaminants
extérieurs et que son équilibre minéral est
stable à tout moment. Comme l’eau est
micro-biologiquement sûre à la source,
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 32
elle ne nécessite aucun traitement ni
aucune transformation. En fait, c’est même
strictement interdit pour l’eau minérale
naturelle. L’Union européenne demande que
l’eau minérale naturelle réponde aux critères
suivants :
• l’eau minérale naturelle est 100%
souterraine ;
• elle possède une pureté originale qui
provient de la nature elle-même ;
• la source est protégée contre tout risque de
contamination ;
• elle ne doit pas être traitée chimiquement ;
• elle a une composition minérale stable et
unique ;
• elle peut revendiquer des bénéfices pour la
santé.
Pour toutes les marques de Spadel, cette
pureté naturelle est un élément clé de
l’identité de la marque. En fonction du
positionnement de la marque, différents
indicateurs clés de performance (ICP) et
objectifs ont été fixés pour les marques.
Ces différents ICP sont rassemblés en
un seul score, exprimé sous la forme
d’un pourcentage de réalisation de
tous les objectifs. Les indicateurs clés de
performance sont contrôlés par le biais
d’études de marché.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• KPI interne : en bonne voie.
Ingrédients
Objectif
Tous les ingrédients sont d’origine 100%
naturelle selon les directives de notre grille de
naturalité.
Actions 2022
Parce qu’il n’existe pas de définition légale
de ce que signifie « naturel », le groupe et
ses parties prenantes ont travaillé ensemble
pour élaborer un cadre pour les produits
naturels.
La base est constituée par l’origine de
l’ingrédient et la manière dont il est traité.
Le résultat est une matrice permettant de
déterminer ce qui est acceptable.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• Toutes les recettes étaient conformes à
notre cadre de naturalité : en bonne voie.
Local
Dans le cadre de notre pilier « Local », nous
continuons à créer et à maintenir un ancrage
local fort dans les régions où nous opérons.
Vendre
Objectif
Au moins 95% de nos ventes doivent être
réalisées dans un rayon de 500 km.
Actions 2022
Spadel souhaite limiter l’impact logistique
de son activité commerciale et considère
que ses eaux en bouteille ne doivent
pas parcourir plus de 500 km autour des
différentes sources.
Ceci est un point d’attention constant et
s’inscrit dans la politique du groupe depuis
des années.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• 98,1% des bouteilles ont été vendues dans
un rayon de 500 km : en bonne voie.
Employer
Objectif
Nous recrutons nos employés dans un rayon
de 500 km maximum autour de l’usine de
production, pour parvenir à un ratio d’au
moins 95% d’emplois locaux.
Actions 2022
La stratégie de Spadel se fonde sur des
marques locales fortes. Souvent, les usines
sont situées dans des zones naturelles où
une grande partie de l’emploi local et de
l’activité économique s’y rattache.
Conscientes de leur présence et de leur
impact potentiel sur une région donnée,
toutes les marques de Spadel travaillent sur
base de liens locaux forts, non seulement en
termes d’emploi mais aussi dans un but de
ralliement à une communauté locale.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• 98 % des employés provenaient d’un rayon
de 500 km autour des sites de production
de Spadel : en bonne voie.
Apprivisionner
Objectif
Notre politique d’achat nous fournit un
levier important pour promouvoir et
soutenir la durabilité dans notre chaîne
d’approvisionnement. Nous attendons de nos
fournisseurs qu’ils fassent preuve des mêmes
ambitions que nous en matière de durabilité.
• 95 % de nos dépenses totales doivent
provenir de fournisseurs locaux, c’est-à-dire
implantés dans un rayon maximal de 500
km autour de l’usine de production
• Notre politique d’approvisionnement
durable est liée à l’approche de durabilité
de nos fournisseurs stratégiques, que nous
contrôlons via Ecovadis. Au total, nous
nous engageons à ce que 95 % de ces
fournisseurs stratégiques soient soumis au
contrôle d’Ecovadis
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 33
Actions 2022
Spadel mène 100% de ses activités
commerciales en Europe, dans le respect des
lois et règlements stricts qui s’y appliquent.
Cela concerne tant les employés que les
clients du Groupe.
Le risque de violation des droits de
l’homme ou de non-conformité est
beaucoup plus important dans la chaîne
d’approvisionnement. Les principaux risques
liés aux droits de l’homme concernent le
travail des enfants, le travail forcé, les heures
de travail et les salaires, la discrimination, la
liberté d’association, la santé et la sécurité.
Spadel limite son exposition au risque dans la
chaîne d’approvisionnement en privilégiant
l’approvisionnement local. En 2022, 98%
des achats (ingrédients pour les eaux
aromatisées et les limonades, matériaux
d’emballage, etc.) ont été effectués dans
un rayon de 500 km autour des sites de
production.
En outre, Spadel demande à tous ses
fournisseurs de signer sa politique
d’approvisionnement durable (Spadel
Sustainability Procurement Policy, SSPP).
Cette politique reprend les attentes
minimales du groupe en matière d’éthique,
d’environnement et d’efforts sociaux (travail
des enfants, discrimination, heures de travail,
etc.).
Le Groupe demande également à ses
principaux fournisseurs de se soumettre
au contrôle d’EcoVadis, qui fournit, à titre
de tierce partie, une évaluation de ces
fournisseurs en matière de durabilité. En 2022,
89% d’entre eux s’étaient conformés à cette
exigence de Spadel.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• 9 7,7 % des dépenses totales ont été
effectuées auprès de fournisseurs locaux :
en bonne voie.
• 89% des fournisseurs stratégiques ont
participé à l’évaluation d’Ecovadis: en
bonne voie
Ensemble
Dans le pilier « Ensemble », nous nous
efforçons de garantir un lieu de travail sûr et
attractif, mais aussi de créer un impact local
avec nos partenaires.
Engagement
Objectif
Spadel aspire à être un employeur attractif et
à offrir un cadre de travail apprécié par ses
employés. La philosophie et les outils Great
Place to Work (GPTW) nous guident dans
cette ambition. D’ici 2025, nous souhaitons
obtenir la certification Great Place to Work
pour nos quatre sites de production (avec un
indice de confiance supérieur à 70%).
Actions 2022
La notion de Great Place to Work
©
se
fonde essentiellement sur le niveau de
confiance des employés dans la direction
de l’entreprise, la joie qu’ils ont à travailler
ensemble et la fierté qu’ils éprouvent pour
leur travail.
Le processus de certification examine les
entreprises sous deux angles. Le premier
est l’« indice de confiance » (Trust Index) :
une évaluation basée sur une enquête
menée auprès des employés et portant sur
cinq dimensions : crédibilité, respect, fierté,
camaraderie et équité. Le second est un «
dossier culturel » (Cultural brief), qui passe
en revue l’approche générale des ressources
humaines au sein de l’entreprise.
En 2021, les quatre entités (Belgique, France,
Pays-Bas et Bulgarie) ont été certifiées
pour la première fois. En 2022, l’accent a
été mis sur la mise en œuvre des plans
d’amélioration de 2021.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• Quatre sites certifiés GPTW : en bonne voie.
Sécurité
Objectif
Zéro accident (# LTI, Lost Time Injury).
Actions 2022
Les usines sont le lieu où tout commence.
Il existe un engagement clair et ferme de
la direction à offrir un environnement de
travail sûr et sain dans nos usines. D’ici 2025,
nous voulons atteindre le zéro accident, une
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 34
Résumé
Platform Explanation (KPI) 2021 result 2025 target
Green
Climate
Carbon neutralituy for the entire value chain (scope 1, 2 and 3) -
Reduction targets to Science Based Targets (-42 %absolutereduction 2030 vs 2015)
Carbon
neutral -
-1 % SBTI
Carbon neutral -
-25 % SBTI
Packaging See 10 commitments www.sourceofchange.spadel.com
Biodiversity Biodiversity roadmap
According to Spadel
Biodivertsity
roadmap
Pure
Protection
All production sites (5) Platinum (highest level) certified Alliance for Water
Stewardship (AWS). AWS is a globally-applicable framework for major water
users to understand their water use and impacts, and to work collaboratively and
transparently for sustainable water management within a catchment context
2 (Spa
Monopole
- Bru)
100 % of sites (5)
Platinum AWS
Purity Be recognized as the 'purest' water by consumers (as per % of targets achieved) Internal
100 % brand targets
achieved
Ingredients
In absence of a legal definition of 'naturality', Spadel developed its own matrix in close
cooperation with external stakeholders, based on the origin and processing of the
ingredients
100 %
100 % ingredients of
natural origin
Local
Selling
Spadel wants to limit its logistic impact of its commercial activity and consider that
the bottled water should not travel more than 500 km from the different sources
98,1%
95 % distribution
<500 km
Employing We hire our employees no more than 500 km from the production plant 98 % 95 % local employing
Buying
Our sustainable sourcing policy is related to the sustainability approach of our
strategic suppliers, which we monitor via Ecovadis. Our local suppliers are defined
less than 500 km from the production plant
89%
97,9%
95 % sustainable
s t r a t e g i c s u p p l i e r s
95 % spend on local
suppliers
Together
Engagaement Great place to Work (GPTW) certification in all sites (with trust index above 70 %) 4 4
Safety Zero accidents (#LTI, Lost Time Injury) Internal 0 LTI
Partnering 5 % of net profit to local partnerships 10,04% 5 %
ambition que nous suivons via l’indicateur
Lost Time Injury.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• Indicateur clé de performance interne : en
bonne voie.
Partenariat
Objectif
5% du bénéfice net dévolus aux partenariats
locaux.
Actions 2022
Pour calculer ce qui relève des 5%, nous nous
sommes inspirés du Business for Societal
Impact Framework (B4SI). B4SI est une norme
internationale en matière de mesure et de
gestion de l’impact social d’une entreprise.
La norme B4SI s’intéresse principalement aux
impacts sociétaux et sociaux. En s’appuyant
sur la réflexion de B4SI, Spadel a créé son
propre cadre, incluant également les
initiatives environnementales.
De cette façon, nous prenons en compte
trois types d’apports pour établir notre
mesure :
• les dons de produits ;
• les dépenses en espèces : partenariats,
parrainages, adhésions... ;
• le temps : bénévolat.
L’important est que les initiatives soient
volontaires et qu’elles contribuent à un
objectif social ou environnemental. Notre KPI
est ensuite calculé en divisant ces dépenses
par notre bénéfice net.
En 2022, 10,04% du bénéfice net ont été
restitués. Ce résultat exceptionnel est
fortement influencé par les conditions
macroéconomiques qui ont provoqué une
baisse du résultat net de Spadel de plus
de 50 %. Les dons de produits représentent
environ 10 % de nos contributions totales
en 2022. Les exemples incluent les dons à
Ukraine, aux banques alimentaires locales ou
à de nombreux événements sportifs, sociaux
et culturels locaux.
Les contributions financières, telles que
les partenariats, les adhésions ou les
parrainages, représentent environ 89 %
du montant total. Citons par exemple
en Belgique le soutien au Domaine de
Berinzenne ou au centre d’éducation à
l’environnement Le Fagotin. Aux Pays-Bas,
nous travaillons avec IVN Natuureducatie
pour rapprocher les gens et la nature. En
Bulgarie, Devin et l’ONG Blue Flag travaillent
à la mise en œuvre de la « certification des
écoles écologiques » par la Fondation pour
l’éducation à l’environnement. Devin soutient
également la restauration des fontaines
publiques dans les municipalités partout
au pays. Et en France, Wattwiller soutient
la biodiversité et les activités de recherche
dans le domaine de l’hypertension artérielle
et la promotion d’une consommation « bas
en sodium ».
Le dernier domaine de contributions est le
« temps », qui représentait moins de 1 % en
2022, comme la plantation d’arbres dans des
zones endommagées par un incendie en
Bulgarie.
Statut de l’indicateur de performance 2022
• 10,04% de notre résultat net reversé aux
partenariats et initiatives locales : en bonne
voie.
Résumé
Ce tableau résume les initiatives prises par
Spadel et indique si les objectifs fixés ont été
atteints ou pas encore. Le vert signifie « en
bonne voie », l’orange « à surveiller ».
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 35
Activités économiques de Spadel
éligibles à la taxinomie européenne
En tant que société soumise à l’obligation
de publier une déclaration non financière
consolidée conformément à l’article 19bis
ou 29bis de la directive n° 2013/34/UE,
Spadel tombe dans le champ d’application
du nouveau règlement Taxinomie (UE) n°
2020/852 (« Règlement Taxinomie »). Par
conséquent, Spadel a l’obligation, depuis
le 1er janvier 2022, de publier la part de
son chiffre d’affaires, de ses dépenses
d’investissement (Capex) et de ses dépenses
opérationnelles (Opex) qui est associée
à ses activités économiques éligibles à
la Taxinomie européenne. Le Règlement
Taxinomie établit une classification des
activités économiques durables sur le plan
environnemental, basée largement sur la
Nomenclature des activités économiques
(NACE).
Le Règlement Taxinomie couvre, en
particulier, les 6 objectifs environnementaux
suivants :
• l’atténuation du changement climatique ;
• l’adaptation aux changement climatique ;
• l’utilisation durable et la protection des
ressources aquatiques et marines ;
• la transition vers une économie circulaire ;
• la prévention et la réduction de la pollution,
et
• la protection et la restauration de la
biodiversité et des écosystèmes.
A ce stade, des seuils de performance
concrets (dits “critères d’examen technique”)
n’ont encore été élaborés que pour une
première série d’activités économiques qui
contribuent substantiellement à l’atténuation
du changement climatique et à l’adaptation
à celui-ci. Pour les quatre autres objectifs
environnementaux, ces seuils devraient été
établis dans le courant de l’année 2023.
Après examen de la réglementation
applicable, Spadel est arrivée à la conclusion
qu’à ce jour e aucune de ses activités
n’est éligible ni alignée au sens des actes
délégués du Règlement Taxinomie. En effet,
aucune de ses activités n’est incluse dans
la liste évolutive des activités figurant dans
les actes délégués du Règlement Taxinomie,
ni ne respecte les critères techniques lui
permettant d’être alignée sur la Taxinomie
européenne.
Vu que les activités économiques de Spadel
ne sont pas couvertes par le Règlement
Taxinomie, le chiffre d’affaires de Spadel
n’est pas éligible à la Taxinomie. Il en va de
même des dépenses d’investissement et
opérationnelles liées à ces activités.
(1) Le chiffre d’affaires net consolidé peut être
rapproché des états financiers consolidés
de Spadel, cfr. le compte de résultat à la
page 67 de notre rapport annuel 2022
(«Etat consolidé du résultat global»).
(2) Comme le Groupe Spadel n’a pas
identifié d’activités économiques
éligibles à la Taxinomie, aucune dépense
d’investissement, ni opérationnelle liée
aux actifs ou aux processus qui sont
associés aux activités économiques
éligibles à la Taxinomie n’est
comptabilisée dans le numérateur
des indicateurs clés de performance
relatifs aux dépenses d’investissement
et opérationnelles. De plus, il n’y a pas
de plan d’investissement (dit « plan
Capex ») visant l’expansion d’activités
économiques alignées sur la Taxinomie,
ou visant à permettre à des activités
économiques éligibles à la Taxinomie de
s’aligner sur celle-ci.
Par conséquent, seules les dépenses
d’investissement et opérationnelles
de type c peuvent être qualifiées de
Taxinomie-éligibles, à savoir les dépenses
d’investissement et les dépenses
opérationnelles liées à l’achat de la
production d’activités économiques
alignées sur la Taxinomie et à des mesures
individuelles permettant aux activités ciblées
(ou activités non-éligibles) de devenir sobres
en carbone ou d’aboutir à des réductions
d’émissions de gaz à effet de serre (voyez art.
1.1.2.2 c) de l’annexe 1 du Règlement délégué
(UE) 2021/2178).
Comme les exigences de reporting pour
l’exercice 2022 concernent exclusivement les
dépenses d’investissement et opérationnelles
éligibles à la Taxinomie, Spadel a évalué
cette catégorie en termes d’éligibilité à
la Taxinomie comme suit : étant donné
qu’aucune déclaration fiable sur l’alignement
taxonomique de la production de nos
fournisseurs n’est actuellement disponible et
que nous ne sommes pas obligés d’évaluer
l’alignement taxonomique de nos mesures
individuelles pour l’exercice 2022, nous ne
pouvons pas non plus déclarer de dépenses
d’investissement ou opérationnelles pour
cette catégorie.
Ceci étant dit, Spadel continue de monitorer
toute obligation future de déclaration et son
impact.
Part d’activités économiques éligibles à la Taxinomie et d’activités économiques non éligibles à
la Taxinomie dans le chiffre d’affaires total, les dépenses d’investissement totales et les dépenses
opérationnelles totales
Total (mEUR)
Part d’activités
économiques
éligibles à la
Taxinomie
Part d’activités
économiques
non-éligibles à
la Taxinomie
Chiffre d’affaires 320,8 (1) 0% 100%
Dépenses d’investissement (Capex) 17,1 (2) 0% 100%
Dépenses opérationnelles (Opex) 300 (2) 0% 100%
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 36
B Corp
est l’appréciation ultime de
l’impact positif que Spadel souhaite
avoir sur ses collaborateurs
Quels ont été les faits marquants
et les initiatives emblématiques de
2022 ?
Spadel a été certifiée B Corp et donc
reconnue comme une société à impact
positif, au bénéfice de ses employés
également. L’an dernier, une série d’actions
ont été mises en place pour rendre le
travail et la vie de nos collaborateurs plus
agréables.
Le centenaire de la marque Spa Reine et
de Spa Monopole a été célébré lors d’une
grande soirée organisée au Casino de Spa,
réunissant l’ensemble des collaborateurs du
Benelux et leurs conjoints.
Nous avons lancé la Spadel Academy, une
nouvelle plateforme digitale de formation, et
compilé un catalogue de formations en hard
& soft skills.
La trajectoire Purpose-Vision-Stratégies-
Valeurs a été poursuivie. Après avoir défini
le Purpose fin 2021, nous avons organisé, en
février 2022, un atelier avec le comité exécutif
en vue de définir la vision de l’entreprise. Suite
à la définition de la vision, nous avons défini
les stratégies à mettre en œuvre afin de
l’atteindre. Finalement, nous avons réévalué
nos valeurs et les avons fait évoluer afin de
rendre celles-ci plus tangibles et uniques à
notre entreprise. Cette exercice a été réalisé
de manière participative en y associant
l’ensemble de notre personnel par le biais
d’enquêtes et de groupes de travail.
Nous avons également revu l’organisation
du Groupe. Nous avons fusionné les marchés
Benelux et France afin de créer davantage de
synergies, et nous avons créé une nouvelle
business unit nommé Brand, Innovation &
Sustainability, afin de rapprocher davantage
nos marques de la durabilité qui fait partie
de notre ADN.
Pour encore mieux organiser le travail, nous
avons implémenté notre politique Flexiwork
soutenue par bon nombre d’initiatives en
développement personnel telles que Hybrid
Leadership, Focus and Priority Management,
Communication through Authenticity,
Keynotes… Nous avons également poursuivi
nos efforts de digitalisation, dont notamment
la digitalisation des fiches de paie pour tous.
Afin de poursuivre nos efforts dans la
préservation de la santé mentale de nos
collaborateurs, nous avons mis à disposition
un nouveau programme d’assistance aux
employés. Ce service est disponible 24
heures sur 24 et 7 jours sur 7 et offre un
soutien émotionnel : séances de conseils
psychologiques (disponibles par téléphone,
par vidéo ou en personne) ; programme
Tatiana Goeminne, directrice
des Ressources Humaines
(RH) de Spadel, détaille avec
enthousiasme les multiples
initiatives RH prises en 2022.
Et évoque ses perspectives
pour 2023.
de réduction du stress basé sur la pleine
conscience AWARE ; coaching pour la
vie quotidienne ; thérapie cognitivo-
comportementale ; et services de
conciliation vie privée/vie professionnelle
(service juridique, service financier et
orientations dans plusieurs domaines).
Enfin, nous avons défini une car policy
(politique automobile) verte faisant la
promotion des véhicules électriques, ainsi
que le budget mobilité permettant aux
collaborateurs éligibles à un véhicule de
société d’y renoncer au profit d’autres
solutions de mobilité plus douce.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 37
Quelles sont les particularités
des équipes de Spadel, ouvriers,
employés et cadres confondus ?
Le taux d’engagement des collaborateurs
est élevé. Le ratio hommes/femmes pourrait
être meilleur parmi les ouvriers. L’ancienneté
est toujours très importante au sein du
groupe, ce qui témoigne de la loyauté des
collaborateurs à l’égard de Spadel. Et pour
cause, Spadel est une entreprise où il fait
bon travailler. Mais aussi une entreprise
qui investit dans son personnel, en étant à
l’écoute de leurs aspirations de carrière. L’an
dernier, nous avons développé un nouveau
processus qui permettra de renforcer
davantage le suivi de nos talents et qui sera
lancé en 2023.
Nous avons également préparé un tout
nouveau cycle Talent, qui permettra d’une
part d’évoluer vers une culture de feedback
(retour), et d’autre part, de cartographier
les aspirations et les ambitions de carrière
et de traduire celles-ci en plans de
développement concrets.
Quel est le bilan de la première
année de la politique
Flexiwork
?
La politique Flexiwork a été très bien
accueillie par les collaborateurs et ce, malgré
l’inquiétude initiale de certains responsables
d’équipe. Lors de son lancement, une série
d’initiatives ont été mises en place pour
soutenir l’organisation, parmi lesquelles
plusieurs formations : sur le Hybrid Leadership
(direction hybride), la gestion des priorités
et focus, et la communication authentique.
Mais aussi des trucs et astuces pour aider
les managers à traduire cette nouvelle
politique dans leurs propres départements
et équipes. En parallèle, Spadel met du
matériel informatique à disposition de ses
collaborateurs travaillant depuis la maison
afin de leur garantir un environnement de
travail adéquat. Le télétravail est soutenu
par un accompagnement portant sur
l’ergonomie et l’optimisation du cade de
travail. Un an plus tard, le bilan de cette
nouvelle politique fondée sur la confiance
et la responsabilisation des collaborateurs
est assez positif : plus de flexibilité et
d’autonomie, moins de contraintes
logistiques (embouteillages, etc.), un meilleur
équilibre entre vie privée et professionnelle...
Un point d’attention subsiste : la mise
en relation et la cohésion des équipes,
maintenues grâce à diverses initiatives.
Que signifie l’obtention de la
certification
B Corp
pour le
département des Ressources
Humaines ?
B Corp
est l’appréciation ultime de
l’impact positif que Spadel souhaite avoir
sur l’ensemble des parties prenantes,
et notamment sur son personnel. La
certification confirme, en quelque sorte,
notre raison d’être. Nous en sommes
particulièrement fiers car elle couronne
les efforts déployés quotidiennement par
l’équipe RH au bénéfice des collaborateurs.
Avec ceci que cette certification B Corp
n’est pas encore bien assimilée par les
collaborateurs, pas plus que par la société en
général. Par ailleurs, le nombre d’entreprises
certifiées est limité tant le chemin est
long et ardu pour l’obtenir. Nous sommes
toutefois convaincus qu’elle gagnera en
importance et en notoriété dans les années
à venir, car c’est la meilleure certification
à l’heure actuelle. C’est pourquoi nous
devons poursuivre nos efforts afin que tous
nos collaborateurs puissent être capables
d’expliquer ce que signifie « être une
entreprise à impact positif ».
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 38
Comment Spadel organise-t-il le
développement de son personnel ?
Chez Spadel, nous avons adopté le modèle
de formation 70/20/10, suivant lequel 70 %
des connaissances ou des compétences
sont obtenus grâce à la pratique et aux
expériences de la vie quotidienne. À cela
s’ajoutent les 20 % issus de l’apprentissage
non-formel, c’est-à-dire les interactions
sociales telles les conversations ou les
échanges avec l’entourage, également
désignés sous l’expression social learning.
Seuls les 10 % restants sont acquis au moyen
de l’apprentissage formel.
Le processus de formation étant encore
disparate au sein du groupe, un travail de
rationalisation et d’uniformisation a été
réalisé en 2022, notamment par le biais de
la Spadel Academy, accessible à l’ensemble
des cadres et les employés. En 2023, nous
avons l’intention d’étendre l’accès à la Spadel
Academy aux ouvriers. L’objectif ultime est
d’aboutir à une organisation centrée sur
l’apprentissage où les managers ont un rôle
de coaches et où chaque collaborateur
pilote son propre développement.
Spadel a-t-elle réitéré en 2022
des opérations permettant au
personnel de s’impliquer comme
les journées de l’innovation, le
Wellbeing Day
… ?
Nous avons à nouveau offert à chaque
collaborateur une journée Bien-être en 2022.
En début d’année, des journées kick-off sont
par ailleurs organisées dans chaque marché,
consacrées à une rétrospective de l’année
écoulée, ainsi qu’aux perspectives de l’année
entamée. C’est également l’occasion de se
retrouver entre collègues et de créer du lien.
Plusieurs événements ont toutefois été mis
en place au niveau local : des journées au
vert en France, des réunions des forces de
vente, des déjeuners entre collègues, des
séances de teambuilding, etc.
Quels accents comptez-vous
mettre sur le plan RH en 2023?
Le développement des compétences restera
le cœur de notre métier, tant dans l’objectif
de préparer l’avenir que pour répondre
aux aspirations de nos collaborateurs.
Comme déjà indiqué, nous souhaitons
étendre l’accès à la Spadel Academy à nos
ouvriers en 2023, ceci afin de les familiariser
à de nouveaux outils, de poursuivre le
développement de leurs compétences et
d’augmenter leur polyvalence.
Nous voulons décliner notre purpose,
notre vision et nos valeurs au travers de
toute l’organisation du groupe grâce à
des ambassadeurs internes, qui auront
été formés à cette fin. Nous poursuivrons
également notre démarche de management
participatif, suivant laquelle nous inclurons
davantage les collaborateurs dans le
processus de prise de décision au sein
de l’entreprise. Lorsque nous abordons de
grandes thématiques, telles que les valeurs
de Spadel, nous sonderons l’ensemble de
l’organisation. Dans ce cadre, nous pensons
remplacer nos enquêtes de satisfaction
biennales par des prises de pouls, plus agiles,
plus fréquentes et plus courtes.
Nous mettrons en œuvre notre nouveau
cycle Talent. Celui-ci se fonde sur un
retour continu des collaborateurs afin
d’évaluer la performance, sur des plans
de développement établis pour chaque
collaborateur, et sur des plans de formation
définis. Nous établirons aussi des plans de
succession pour les fonctions-clés.
Enfin, nous entamerons la recherche d’une
nouvelle plateforme d’engagement en
remplacement de l’intranet actuel afin
d’améliorer la communication interne et
nous réduirons l’espace dévolu aux postes
de travail individuels au profit d’une évolution
vers du flexdesk (des bureaux flexibles ou
volants), des cabines téléphoniques et plus
de salles de réunions.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 39
Rapport de gestion du Conseil
d’Administration sur l’exercice 2022
Conformément aux prescriptions légales et statutaires, nous avons l’honneur de vous
présenter notre rapport sur l’exercice écoulé.
1. Resultats consolidés
Evolution des activités et du chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires net consolidé du Groupe s’élève à 320,8 millions d’euros, en forte
progression de 13,7% par rapport à 2021. Cette progression exceptionnelle du chiffre d’affaires
sur l’ensemble de nos marchés reflète le dynamisme de nos marques, de nos innovations et
de notre politique commerciale.
Le chiffre d’affaires réalisé au Benelux a progressé de 10 % par rapport à l’année précédente
(+ 7% au Belux et +15 % aux Pays-Bas), soutenu par une croissance des volumes de plus de 7%
et par une valorisation des prix et du « mix produits » de l’ordre de 3%. Spa a encore renforcé
son statut de leader sur le marché des eaux et des eaux aromatisées en Belgique et aux
Pays-Bas, en augmentant sa distribution et en gagnant des parts de marché par rapport à
ses concurrents.
Cette forte croissance des ventes a été soutenue par une campagne de communication
axée sur la raison d’être de la marque « Mieux boire. Mieux vivre », le référencement de
nos produits dans toutes les enseignes de hard discount en Belgique et aux Pays-Bas, le
lancement d’un nouveau format plus écologique Spa Reine Eco Pack de 5l, ainsi que par
le lancement de la nouvelle gamme de limonades à base d’ingrédients 100% naturels.
L’évolution positive des ventes a également été favorisée par la levée des mesures de
confinement et la réouverture progressive de l’horeca à partir du deuxième trimestre 2022.
En Bulgarie, Devin, leader incontesté, a poursuivi sa croissance par rapport à la concurrence
en renforçant ses parts de marché et en affichant une progression remarquable de son
chiffre d’affaires de près de 24%. Cette performance a été soutenue par une stratégie de
prix appropriée, des innovations en matière de produits et d’emballages et une exécution
commerciale efficace, rendant le produit disponible à tout moment et en tout lieu. La fin
des restrictions imposées par la pandémie ont également stimulé la demande. Devin a
également lancé avec succès deux nouveaux arômes dans la nouvelle gamme Devin Mineral
&Vitamins à base d’eau minérale enrichie en vitamines et micro-éléments, ainsi qu’un
nouveau format d’une contenance de 1,8l sous les marques Devin Mineral et Devin Spring.
Le Comité d’Audit revoit annuellement le plan d’audit interne. Cette révision s’effectue depuis
le 1er janvier 2012 sur la base d’une cartographie des risques approuvée par le Comité
En France, le chiffre d’affaires a progressé de près de 19%. Wattwiller et Carola ont toutes deux
gagné des parts de marché, surpassant leur catégorie.
Wattwiller signe une nouvelle année de croissance avec un chiffre d’affaires en progression
de plus de 10% par rapport à 2021, principalement soutenue par le développement dans la
grande distribution. La marque a également été supportée par le lancement de la nouvelle
campagne TV « Prendre soin de l’essentiel », qui met en exergue la contribution de la marque
à la limitation du réchauffement climatique.
De son côté, Carola a réalisé une année remarquable avec un chiffre d’affaires en croissance
de 32%. L’année 2022 a été rythmée par une campagne d’affichage soulignant le caractère
local de la marque, le lancement d’une nouvelle saveur Myrtille-Mûres dans la gamme
des eaux aromatisées, ainsi que par la commercialisation d’un nouveau format 33cl en
verre retournable. La marque a également bénéficié de la fin des restrictions liées à la
pandémie de Covid à partir de mars 2022 et la réouverture des points de vente menant à
une reprise très dynamique du canal de la consommation hors domicile. La météo estivale
exceptionnelle a également contribué à cette performance.
Résultat opérationnel
Le résultat opérationnel récurrent (REBIT) est en retrait de 24,3% pour s’établir à 23,4 millions
d’euros, contre 31,0 millions d’euros en 2021.
Ce recul du résultat opérationnel récurrent, malgré la forte progression des ventes résulte
essentiellement de la flambée des prix sans précédent des matières premières, des
emballages, de l’énergie et des coûts logistiques. Cette explosion des prix représente une
hausse moyenne de l’ordre de 14% sur l’ensemble de nos coûts de production et de transport.
Cette hausse des coûts n’a pu être que partiellement compensée par des hausses tarifaires
et un plan d’économies des dépenses commerciales et opérationnelles, conduisant ainsi à
une détérioration de notre marge opérationnelle.
Le résultat opérationnel de 2022 a par ailleurs été affecté par des coûts de restructuration
non-récurrents pour un total de 2,7 millions d’euros.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 40
D’autre part, le résultat de l’année 2021 avait été impacté favorablement à concurrence
de 5,6 millions d’euros par un ajustement de la dette pour emballages consignés, suite au
changement de système de collecte au Pays-Bas.
Compte tenu de ces éléments non récurrents, le résultat opérationnel (EBIT) s’établit à
20,7 millions d’euros, en baisse de 43,3% rapport au résultat de 2021 (36,6 millions d’euros).
Résultat financier
Les produits financiers s’élèvent à 0,2 million d’euros, en baisse par rapport à 2021
(0,3 million d’euros).
Les charges financières s’établissent à 3,2 millions d’euros, en hausse par rapport à
l’année passée (0,6 million d’euros) suite à une réduction de valeur comptabilisée sur des
placements financiers.
Impôts
La charge d’impôt pour l’exercice s’élève à 4,4 millions d’euros, en baisse par rapport à 2021
(9,4 millions d’euros) suite à la baisse du résultat avant impôt et une baisse des impôts
différés.
Résultat net
Le Groupe clôture l’exercice avec un bénéfice net de 12,8 millions d’euros contre 26,6 millions
d’euros l’année précédente.
2. Structure bilantaire consolidee
Au 31 décembre 2022, les capitaux propres, valorisés selon les normes IFRS, s’établissent à
257,8 millions d’euros, à comparer à un montant de 251,5 millions à fin 2021. Les capitaux
propres couvrent 108,3% des actifs non courants.
Le ratio de solvabilité, correspondant au montant des fonds propres rapportés au total du
passif, s’élève quant à lui à 65,1%.
Les activités opérationnelles ont généré une trésorerie de 40,9 millions d’euros en 2022,
contre 55,8 millions d’euros l’année précédente. Après financement du besoin en fonds de
roulement, des activités d’investissements et de financement, la trésorerie nette générée par
le groupe en 2022 a été négative à concurrence de - 5,0 millions d’euros.
Le Groupe clôture ainsi l’année 2022 avec une trésorerie de 82,9 millions d’euros et n’a plus de
dette financière.
3. Investissements
Les investissements en immobilisations corporelles et incorporelles réalisés en 2022 par le
Groupe Spadel se sont élevés à 17,1 millions d’euros contre 19,6 millions d’euros en 2021.
Evolution des investissements sur 5 ans :
Investissements par année MEUR
Investissements par année MEUR
2018 19,7
2019 27,1
2020 22,9
2021 19,6
2022 17,1
Par site, les investissements 2022 se répartissent comme suit :
Site d’investissements MEUR
Devin 7,0
Spa Monopole 6,6
Wattwiller 1,2
Bru-Chevron 1,1
Ribeauvillé 0,7
Spadel SA 0,5
Spadel NL 0,0
Total Groupe 17,1
Les investissements concernent principalement :
•
l’installation d’une ligne de production à Spa pour le nouveau format Spa Reine Eco Pack de 5
l
;
•
l’installation de nouvelles étiqueteuses à Spa ;
•
des travaux sur les conduites et réservoirs à Spa ;
•
l’installation d’un nouveau palettiseur sur la ligne PET, ainsi qu’un compresseur à Bru ;
•
des équipements pour les lignes d’embouteillage et des travaux dans les halls de production
et entrepôts en Bulgarie pour répondre à la croissance ;
•
l’achat de réfrigérateurs pour point de vente, de dispensers et de véhicules en Bulgarie ;
•
l’installation d’une nouvelle étiqueteuse à Ribeauvillé ;
•
des équipements liés à la commercialisation de nouveaux formats, du bouchon attaché et
du traitement des eaux usées à Wattwiller :
•
l’achat bouteilles verre et de casiers à Spa, Ribeauvillé et Bru.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 41
4. Innovation
Les principales innovations commercialisées au cours de l’année 2022 sont :
Marque Mois Description
Spa janvier Passage de l’ensemble des formats PET en 25 % rPET
Carola janvier
Lancement d’un nouveau design du format 50 cl pet
en plat et gazeux
Devin janvier
Lancement d’un nouveau design du format 11 l suite à
l’installation de la nouvelle ligne L8
Carola février
Lancement d’un nouveau goût dans la gamme des eaux
aromatisées Carola Aro : « Mango Passion Fruit »
Spa Touch mars
Lancement d’un nouveau goût dans la gamme des eaux
aromatisées « Touch » pétillantes : « Raspberry Plum »
en formats 50 cl et 1 l PET
Bru mars Lancement d'un nouveau format 75 cl en 4 pack PET
Bru mars
Passage de l’ensemble de la gamme PET en 100 % pet recyclé
(avec suppression du colorant pour faciliter le recyclage)
Bru mars
Lancement d’un nouveau pack de 8 x 1250 PET pour le
retail Belux
Carola mars Introduction d’une coiffe palette 100 % recyclé
Devin avril Lancement d’un nouveau format 1.8 l en eau plate (6-pack)
Spa Duo mai
Lancement d'un nouveau goût dans la gamme de boissons
rafraîchissements non pétillantes Spa Duo : « Mango Apricot »
en format 1 l PET
Spa Fruit mai
Lancement d’un nouveau goût dans la gamme de boissons
rafraîchissements pétillantes Spa Fruit : « Mango Grapefruit »
en format 1.25 l PET
Devin Mineral mai
Lancement d'une nouvelle gamme de boissons « Near water
drink » à base d'eau minérale enrichie de vitamines
Wattwiller mai
Reduction des intercalaire de palettisation sur le Format 1,5 l
Watt plat
Wattwiller juin Passage des formats 150 et 100 cl still en 25 % rPET
Spa août
Lancement d’une nouvelle gamme bouteille (50 et 100 cl)
pour Spa Touch Sparkling & Still
Wattwiller septembre Passage du format 50 cl still en 100 % rPET
Spa octobre
Lancement de la nouvelle bouteille Spa Reine 150 cl
(allègée à 24 g)
5. Resultats non consolides de spadel sa
Chiffre d’affaires
Le chiffre d’affaires de Spadel s’élève à 161,9 millions d’euros fin 2022 à comparer avec
150,3 millions d’euros en 2021, soit une hausse de 7,7 %.
Spa a encore renforcé son statut de leader sur le marché des eaux et des eaux aromatisées
en Belgique, en augmentant sa distribution et en gagnant des parts de marché par rapport à
ses concurrents.
Cette forte croissance des ventes a été soutenue par une campagne de communication
axée sur la raison d’être de la marque « Mieux boire. Mieux vivre », le référencement de nos
produits dans toutes les enseignes de hard discount, le lancement d’un nouveau format plus
écologique Spa Reine Eco Pack de 5l, ainsi que par le lancement de la nouvelle gamme de
limonades à base d’ingrédients 100% naturels. L’évolution positive des ventes a également été
favorisée par la levée des mesures de confinement et la réouverture progressive de l’horeca
à partir du deuxième trimestre 2022.
Résultat d’exploitation
Le résultat d’exploitation s’élève à 3,0 millions d’euros, en forte diminution de 59,7 % par
rapport à 2021 qui s’était clôturée sur un résultat de 7,3 millions d’euros.
Cette évolution résulte des principaux éléments favorables et défavorables suivant :
Eléments défavorables :
•
la hausse des coûts d’approvisionnement de marchandises en provenance des filiales du
Groupe suite à la hausse des prix des matières premières et de l’énergie ;
•
la hausse des coûts de transport des marchandises ;
•
la hausse des honoraires externes principalement liée à une étude stratégique relative
à l’innovation et aux relais de croissance du groupe à moyen terme ;
•
la hausse des dépenses publi-promotionnelles pour soutenir la croissance et les innovations ;
•
la hausse des charges de rémunération ;
•
la hausse des cotisations Fost+ liée à l’augmentation des volumes ;
•
la hausse des charges d’amortissements ;
•
la hausse des frais de location d’applications informatiques hébergées dans le cloud ;
•
la hausse des coûts d’énergie et des frais de carburant.
Eléments favorables :
• la hausse du chiffre d’affaires liée à la croissance des volumes vendus et aux hausses
tarifaires ;
• la baisse des provisions pour charges de pension ;
• la baisse des frais administratifs de gestion et de relations publiques.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 42
Résultats financiers
Les produits financiers se sont élevés à 22,1 millions d’euros, contre 20,8 millions d’euros en
2021. Les produits financiers sont principalement composés des dividendes perçus des filiales.
Les charges financières s’établissent à 2,2 millions d’euros, en augmentation par rapport à
l’année précédente (0,3 million d’euros) suite à une réduction de valeur comptabilisée sur des
placements financiers.
Résultat net
Le résultat net à affecter de l’exercice 2022 s’établit à 20,4 millions d’euros en 2021 à comparer
avec 24,6 millions d’euros en 2021.
6. Répartition bénéficiaire de Spadel SA
Le Conseil d’Administration propose à l’Assemblée Générale Ordinaire du 23 mai 2023 de fixer
le bénéfice à affecter comme suit (en euros) :
Bénéfice net de l'exercice à affecter 20.430.187
Bénéfice reporté de l’exercice précédent 10.106.179
Bénéfice à affecter 30.536.366
et propose dès lors la répartition suivante (en euros) :
Distribution d’un dividende brut de 1,50 euros (1,05 euros net) par action aux
4.150.350 actions qui y ont droit
6.225.525
Dotation aux réserves disponibles 14.000.000
Bénéfice à reporter 10.310.841
Total 30.536.366
Le dividende brut proposé est stable par rapport à celui de l’année précédente et représente
un payout ratio de 48,7 % du bénéfice consolidé.
Il sera payable le vendredi 2 juin 2023 contre remise du coupon n° 24.
7. Perspectives
L’année 2022 a connu une croissance forte des ventes et nous sommes confiants quant à
l’évolution de la catégorie à long terme. Mais nous restons néanmoins attentifs à l’évolution
de la consommation au cours des prochains mois sous l’influence du contexte macro-
économique et les pressions inflationnistes, impactant le pouvoir d’achat et le comportement
des consommateurs.
Par ailleurs, la fin de l’année 2022 et ce début d’année ont également été marquée par des
hausses sans précédent de l’énergie, tant pour le gaz que pour l’électricité, ainsi que par
l’indexation substantielle des salaires qui pèsent lourdement sur la structure de coûts de la
Société.
Le Groupe continue néanmoins à faire preuve d’agilité et de résilience en adaptant sa
stratégie d’achat, sa politique de prix de vente, son organisation et en élaborant des plans
d’économies, pour restaurer ses marges et assurer son ambition de croissance du résultat
opérationnel.
Le Groupe poursuit également ses efforts en sa qualité de leader sur le marché des eaux
minérales en renforçant ses investissements et en offrant aux consommateurs des produits
toujours plus innovants, centrés sur la santé, l’hydratation, le naturel et la durabilité. Après
avoir franchi des étapes importantes telles que la neutralité carbone et la certification
Platine pour la gestion durable de l’eau de la part de l’AWS (Alliance for Water Stewardship),
nous sommes le premier groupe minéralier familial à être reconnu entreprise à impact
positif en obtenant la certification B Corp. Cette attention portée à notre impact sociétal et
environnemental au profit d’une économie plus circulaire et inclusive démontre également
notre capacité d’innovation.
8. Contrôle interne et gestion des risques
Le Conseil d’Administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle
interne et la gestion des risques.
Le Comité d’Audit est chargé, entre autres, des missions suivantes :
•
communication au Conseil d’Administration des résultats du contrôle légal des comptes
annuels statutaires et consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des
comptes annuels statutaires et consolidés ont contribué à l’intégrité de l’information
financière et sur le rôle que le Comité d’Audit a joué dans ce processus;
•
suivi du processus d’élaboration de l’information financière et présentation de
recommandations ou de propositions pour en garantir l’intégrité;
•
suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la Société
ainsi que, s’il existe un audit interne, suivi de celui-ci et de son efficacité;
•
suivi du contrôle légal des comptes annuels statutaires et consolidés, en ce compris le suivi
des questions et recommandations formulées par le Commissaire;
•
examen et suivi de l’indépendance du Commissaire, en particulier pour ce qui concerne le
bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la Société ;
•
recommandation au Conseil d’Administration de la Société pour la désignation du
commissaire.
Au cours de l’exercice 2022, le Président du Comité d’audit disposait des compétences
requises en matière de comptabilité et d’audit.
Par ailleurs, le Comité d’Audit examine dans quelle mesure le Comité Exécutif tient compte
des constatations de la fonction d’audit interne et de la lettre de recommandation de
l’auditeur externe. En outre, le Comité d’Audit examine les dispositifs spécifiques existants
que le personnel de la Société peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses
préoccupations à propos d’irrégularités éventuelles en matière d’élaboration de l’information
financière ou d’autres sujets. Le Comité d’Audit donne son aval aux mécanismes permettant
au personnel d’informer directement le Président du Comité d’Audit par le biais de l’Auditeur
interne. Si nécessaire, des dispositions sont prises permettant une enquête proportionnée et
indépendante concernant ces sujets, et des mesures de suivi appropriées.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 43
En outre, la Société a engagé un Auditeur Interne avec pour mission l’analyse et l’évaluation,
de manière indépendante, de l’existence et du fonctionnement du système de contrôle
interne, ainsi que la formulation de recommandations en vue de l’amélioration de celui-
ci. L’Auditeur Interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et
fonctionnellement au Président du Comité d’Audit. Il assiste aux réunions du Comité d’Audit
dont il rédige le rapport.
Le Comité d’Audit revoit annuellement le plan d’audit interne. Cette révision s’effectue depuis
le 1er janvier 2012 sur la base d’une cartographie des risques approuvée par le Comité d’Audit
lors de sa réunion du 15 novembre 2011. Une révision complète de cette cartographie a été
présentée pour approbation au Comité d’Audit du 24 août 2020.
L’Auditeur Interne fait également régulièrement un rapport sur les risques et litiges
pouvant impacter le résultat. Le Comité d’Audit fait, après chaque réunion, un rapport au
Conseil d’Administration. Une copie du rapport est remise aux Administrateurs sous forme
synthétique.
La cartographie des risques approuvée par le Comité d’Audit identifie les risques significatifs.
Le CEO a mis en place un Comité de Gestion des Risques chargé d’identifier les risques les
plus importants, de désigner un responsable par risque et de prévoir des mesures adéquates
ainsi que de veiller à sensibiliser l’ensemble du Groupe aux risques. A la suite de la révision
complète de la cartographie des risques visée ci-dessus, le Comité de Gestion des Risques a
communiqué à chaque manager les risques dont il est responsable. Les principaux risques et
incertitudes pesant sur les activités de l’entreprise sont décrits dans le rapport de gestion du
Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale.
Concernant le processus d’élaboration de l’information financière, Spadel a mis en place un
système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d’assurer :
• que les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables belges
au niveau statutaire et les International Financial Reporting Standards (« IFRS ») au niveau
consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et des résultats consolidés de la Société, ainsi que des filiales de la
Société comprises dans la consolidation;
• que le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l’évolution des affaires et la
situation de la Société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Des procédures sont en place pour s’assurer que les investissements et les achats de biens et
services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le Conseil d’Administration et sous
le contrôle du Comité Exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces opérations
est en place.
Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles et
commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l’objet d’un reporting
mensuel au niveau du Comité Exécutif et trimestriel au niveau du Conseil d’Administration.
9. Facteurs de risques
De par ses activités, le Groupe Spadel est exposé à différents facteurs de risques :
• Risque de change : la majeure partie des activités du Groupe est localisée dans la zone
Euro. Seules les activités de la filiale Devin AD sont conclues en devises étrangères (BGN).
Toutefois le taux de change du BGN est fixe par rapport à l’Euro jusqu’à présent. Il existe par
ailleurs très peu d’autres d’opérations en devises étrangères. Le risque de change est dès
lors peu significatif.
• Risque de taux d’intérêt : outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des
dettes du Groupe sont constituées de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas intérêt. Le
Groupe ne détient pas d’actif à long terme significatif portant intérêt. La majeure partie des
dettes financières du Groupe est contractée à taux fixe. De manière générale, le résultat et
la trésorerie opérationnelle du Groupe Spadel sont largement indépendants des fluctuations
des taux d’intérêt du marché.
• Risque de prix : les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectués
en bon père de famille. Les risques principaux auxquels le Groupe est exposé concernent les
prix de la matière PET et d’ingrédients pour les limonades, ainsi que le prix de l’énergie, avec
ses effets sur les coûts de fabrication et les coûts de transport.
• Risque de crédit : le risque de crédit provient de la trésorerie et des équivalents de trésorerie,
des dépôts auprès des institutions financières, ainsi que des créances clients. S’agissant des
dépôts auprès d’institutions financières, seules les contreparties ayant un rating minimum
de A selon des notations effectuées par des tiers indépendants sont acceptées. Le Groupe
investit également à très court terme dans du papier commercial recommandé par ses
banquiers habituels. Le Groupe a une concentration de risque de crédit sur quelques clients
importants. Ces clients font l’objet d’un suivi régulier quant à leurs paiements. La direction
n’anticipe pas de perte découlant d’une défaillance de ces contreparties.
• Risque de liquidité : une gestion prudente du risque de liquidité implique de conserver
un niveau suffisant de liquidités et de titres négociables sur un marché, de disposer de
ressources financières grâce à des facilités de crédit appropriées et d’être à même de
dénouer ses positions sur le marché. Le Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilité
financière en conservant des lignes de crédit ouvertes mais non utilisées.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 44
•
Risques liés aux litiges : le Groupe évalue de manière régulière son exposition aux plaintes
et litiges survenant dans le cours normal de ses activités et comptabilise les provisions
adéquates.
•
Risques liés à la marche des affaires : les principaux risques et incertitudes pesant sur la
marche des affaires de l’entreprise sont :
–
le questionnement sur l’impact environnemental de nos produits ;
–
la défection ou la contamination d’un produit commercialisé par Groupe ;
–
la disponibilité et la volatilité des prix des matières et de l’énergie ;
–
la concentration sans cesse croissante dans le secteur de la distribution ;
–
la montée des marques de distributeurs (MDD) et des premiers prix ;
–
l’évolution des taxes sur les différents types d’emballage.
10. Actionnariat
Sur la base des notifications de transparence reçues par la Société en 2022, le pourcentage
respectif d’actions détenues par les actionnaires principaux et historiques de la Société au
31 décembre 2022 est tel que présenté dans le tableau ci-dessous. Toutefois, ce tableau ne
peut pas prendre en compte les variations dont la Société n’a pas connaissance car elles
n’atteignent pas les seuils de notification de transparence.
Selon l’article 8 des statuts de la Société applicables au 31 décembre 2022 et conformément
à l’article 18 de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dans
des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé et
portant des dispositions diverses, l’obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants
de cette loi est applicable au franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion
minimale de un pour cent (1%), trois pour cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de
dix pour cent (10%), quinze pour cent (15%) et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent
(5%), du total des droits de vote en circulation au moment de la survenance de la situation
donnant lieu à une déclaration en vertu de la présente loi.
Nombre d’actions % du total
Finances & Industries SA 3.861.187 93,03
M. de Barsy et Sogemindus Holding SA 184.584 4,45
Public (free float) 104.579 2,52
TOTAL 4.150.350 100,00
Toutes les notifications de transparence reçues par la Société ainsi que les notifications au
titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition,
datées du 16 août 2022 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances & Industries SA et la
Fondation MACDUB, sont disponibles sur son site internet www.spadel.com, sous l’onglet
« Gouvernance ».
Spadel n’a pas connaissance d’accords entre ses actionnaires ou d’autres qui pourraient
entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l’exercice de droits de vote ni, en ce qui
concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts de
la Société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d’actions, ni droits de
contrôle spéciaux, ni système d’actionnariat du personnel. Il n’existe pas non plus de règles
spécifiques liées à la nomination ou au remplacement des administrateurs qui ne soient
pas reprises dans les statuts ou les Règlements d’ordre intérieur publiés et la Société n’a pas
pris d’engagement majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de
contrôle.
Aucune transaction sur titres de la Société n’a été notifiée au 31 décembre 2022 dans le cadre
des règles arrêtées par le Conseil d’Administration en la matière.
11. Autres informations en vertu du code des societes et des associations
Article 7:96 § 1 du CSA : au cours de l’exercice 202, l’article 7:96 du CSA en matière de conflits
d’intérêts a trouvé à s’appliquer à trois reprises lors de la réunion du Conseil d’Administration
du 30 mars 2021. Lors de cette réunion, Marc du Bois, CEO, a en effet déclaré au Conseil
d’Administration, avant que ce dernier n’aborde le point relatif à la revue de sa performance,
de sa rémunération variable en 2021 et de structure globale de rémunération, avoir
directement un intérêt opposé de nature patrimoniale au sens de l’article 7:96 du CSA, aux
décisions du Conseil d’Administration, dès lors qu’il s’agissait de décider de sa performance,
de sa rémunération variable et de sa structure de rémunération globale. Marc du Bois
n’a pas participé aux délibérations ni à la décision sur ces différents points. Le Conseil
d’Administration, à l’exception de Marc du Bois, a validé (i) la revue de la performance du
CEO, lui donnant droit à un bonus basé sur ses objectifs individuels (paiement à 150%), (ii) le
versement de 50% du potentiel de LTI, y compris pour ceux qui ne remplissent pas encore
les critères d’éligibilité et. (iii) la nouvelle structure de rémunération du CEO à coût égal pour
la Société, à savoir que Marc du Bois exercerait à partir du 1er avril 2022, l’ensemble de ses
fonctions via Gerefis SA, avec pour représentant permanent Marc du Bois. Par conséquent, le
Conseil d’Administration a approuvé la nouvelle convention de management entre Spadel SA
et Gerefis SA et pris acte de la démission de Marc du Bois en qualité d’administrateur délégué
avec effet au 31 mars 2022. Ce même Conseil d’Administration a constaté la vacance
d’un poste d’administrateur et proposé, sur recommandation du Comité de Nomination
et de Rémunération, de coopter Gerefis SA, représentée par Marc du Bois, en qualité
d’administrateur avec effet au 1er avril 2022 ; nomination qui a depuis lors été confirmée par
l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 45
Article 7:97 du CSA : au cours de l’exercice 2022, il n’y a pas eu de transactions ou de
décisions visées par ces dispositions concernant les conflits d’intérêts dans les relations avec
certaines entités liées.
Article 7:203 du CSA : la Société n’ayant pas de capital autorisé, cette disposition concernant
l’utilisation du capital autorisé n’est pas d’application.
Article 7:220 CSA : la Société n’ayant pas d’autorisation de rachat d’actions propres, aucune
opération de rachat d’actions propres n’a eu lieu au cours de l’exercice 2022.
Article 7:226 du CSA : la Société n’a pas pris en gage ses propres actions.
12. Evénements importants survenus après la clôture de l’exercice
Le Groupe reste particulièrement attentif à la très forte inflation des prix des matières
premières, des emballages, de l’énergie, du transport et de la main d’œuvre. Cette inflation
généralisée des coûts, à des niveaux jamais atteints depuis longtemps, à laquelle viennent
s’ajouter les pénuries constatées sur certaines matières premières, impacte les résultats du
Groupe à court et moyen termes.
Le Conseil n’a pas connaissance d’autres événements importants survenus après la clôture
de l’exercice qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.
13. Déclaration non financière
La déclaration non financière est établie dans un rapport distinct, joint au présent rapport de
gestion.
14. Gouvernance d’entreprise
En matière de gouvernance d’entreprise, la Société tient compte des dispositions pertinentes
du Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1er janvier 2020 (le « CSA ») ainsi
que du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 »).
Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations
en suivant le principe du « comply or explain ». L’adoption du CSA et du Code 2020 ont
également donné lieu à des modifications statutaires – approuvées par l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 10 juin 2021 – et à l’adaptation de sa Charte de Gouvernance
d’Entreprise et des Règlements d’ordre intérieur du Conseil et de ses Comités ainsi que son
Dealing Code. Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l’exercice 2020.
Ces différents documents sont consultables sur le site internet de la Société (www.spadel.
com).
À la date du présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020, à l’exception
de ce qui concerne certains principes, tels que plus amplement détaillés dans le rapport de
gestion statutaire ou rapport de rémunération de la Société.
La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et la Société tient à
formuler une évaluation ponctuelle sur le sujet. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent
notamment compte des liens étroits qu’elle entend entretenir avec son actionnaire de
référence et de sa taille, tout en préservant son autonomie.
Le Conseil d’Administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au
cours de cette année 2022.
Le 30 mars 2023 Le Conseil d’Administration
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 46
Déclaration de
Gouvernance
d’Entreprise
A. Déclaration de Gouvernance d’Entreprise
1. La Charte de Gouvernance d’Entreprise
En matière de gouvernance d’entreprise, la présente déclaration contient les informations
requises par le Code des sociétés et des associations entré en vigueur le 1er janvier 2020 (le
« CSA ») ainsi que par le Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 »).
Spadel a adopté le Code 2020 comme code de référence et applique ses recommandations
en suivant le principe du « comply or explain ». L’adoption du CSA et du Code 2020 ont
également donné lieu à des modifications statutaires – approuvées par l’Assemblée
Générale Extraordinaire du 10 juin 2021 – et à l’adaptation de sa Charte de Gouvernance
d’Entreprise et des Règlements d’ordre intérieur du Conseil et de ses Comités ainsi que son
Dealing Code. Spadel a également adopté un Code de Conduite au cours de l’exercice
2020. Ces différents documents sont consultables sur le site internet de la Société (www.
spadel.com). À la date du présent rapport, Spadel respecte les dispositions du Code 2020, à
l’exception de ce qui concerne certains principes, tels que plus amplement détaillés dans les
sections qui suivent ou dans le rapport de rémunération.
La réflexion de Spadel sur sa gouvernance est en constante évolution et fait l’objet d’une
évaluation continue. Les règles de gouvernance de Spadel tiennent notamment compte des
liens étroits qu’elle entend entretenir avec son actionnaire de référence et de sa taille, tout en
préservant son autonomie.
2. Les caractéristiques principales du contrôle interne et de la gestion des risques
2.1. Contrôle interne
Le Conseil d’Administration supervise la mise en œuvre du cadre référentiel du contrôle
interne et la gestion des risques.
Le Comité d’Audit est chargé, entre autres, des missions suivantes :
•
communication au Conseil d’Administration des résultats du contrôle légal des comptes
annuels statutaires et consolidés et explications sur la façon dont le contrôle légal des
comptes annuels statutaires et consolidés ont contribué à l’intégrité de l’information
financière et sur le rôle que le Comité d’Audit a joué dans ce processus;
•
suivi du processus d’élaboration de l’information financière et présentation de
recommandations ou de propositions pour en garantir l’intégrité;
•
suivi de l’efficacité des systèmes de contrôle interne et de gestion des risques de la Société
ainsi que, s’il existe un audit interne, suivi de celui-ci et de son efficacité;
•
suivi du contrôle légal des comptes annuels statutaires et consolidés, en ce compris le suivi
des questions et recommandations formulées par le Commissaire;
•
examen et suivi de l’indépendance du Commissaire, en particulier pour ce qui concerne le
bien-fondé de la fourniture de services complémentaires à la Société ;
•
recommandation au Conseil d’Administration de la Société pour la désignation du
Commissaire.
Par ailleurs, le Comité d’Audit examine dans quelle mesure le Comité Exécutif tient compte
des constatations de la fonction d’audit interne et de la lettre de recommandation de
l’auditeur externe. En outre, le Comité d’Audit examine les dispositifs spécifiques existants
que le personnel de la Société peut utiliser pour faire part confidentiellement de ses
préoccupations à propos d’irrégularités éventuelles en matière d’élaboration de l’information
financière ou d’autres sujets. Le Comité d’Audit donne son aval aux mécanismes permettant
au personnel d’informer directement le Président du Comité d’Audit par le biais de l’Auditeur
interne. Si nécessaire, des dispositions sont prises permettant une enquête proportionnée et
indépendante concernant ces sujets, et des mesures de suivi appropriées.
En outre, la Société a engagé en 2008 un Auditeur Interne avec pour mission l’analyse et
l’évaluation, de manière indépendante, de l’existence et du fonctionnement du système de
contrôle interne, ainsi que la formulation de recommandations en vue de l’amélioration de
celui-ci. L’Auditeur Interne rapporte hiérarchiquement au Chief Financial Officer (« CFO ») et
fonctionnellement au Président du Comité d’Audit. Il assiste aux réunions du Comité d’Audit
dont il rédige le rapport.
Le Comité d’Audit revoit annuellement le plan d’audit interne. Cette révision s’effectue depuis
le 1er janvier 2012 sur la base d’une cartographie des risques approuvée par le Comité
d’Audit lors de sa réunion du 15 novembre 2011. Une révision complète de cette cartographie
a été présentée pour approbation au Comité d’Audit du 24 août 2020. L’Auditeur Interne fait
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 47
également régulièrement un rapport sur les risques et litiges pouvant impacter le résultat. Le
Comité d’Audit fait, après chaque réunion, un rapport au Conseil d’Administration. Une copie
du rapport est remise aux Administrateurs sous forme synthétique.
La cartographie des risques approuvée par le Comité d’Audit identifie les risques significatifs.
Le CEO a mis en place un Comité de Gestion des Risques chargé d’identifier les risques les
plus importants, de désigner un responsable par risque et de prévoir des mesures adéquates
ainsi que de veiller à sensibiliser l’ensemble du Groupe aux risques. A la suite de la révision
complète de la cartographie des risques visée ci-dessus, le Comité de Gestion des Risques a
communiqué à chaque manager les risques dont il est responsable. Les principaux risques et
incertitudes pesant sur les activités de l’entreprise sont décrits dans le rapport de gestion du
Conseil d’Administration à l’Assemblée Générale.
Concernant le processus d’élaboration de l’information financière, Spadel a mis en place un
système de contrôle interne et de gestion des risques permettant d’assurer :
• que les informations financières, établies en conformité avec les normes comptables belges
au niveau statutaire et les International Financial Reporting Standards (« IFRS ») au niveau
consolidé, soient publiées dans les délais légaux et donnent une image fidèle du patrimoine,
de la situation financière et des résultats consolidés de la Société, ainsi que des filiales de la
Société comprises dans la consolidation;
• que le rapport de gestion contienne un exposé fidèle sur l’évolution des affaires et la
situation de la Société et de ses filiales comprises dans la consolidation ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées.
Des procédures sont en place pour s’assurer que les investissements et les achats de biens et
services se réalisent dans le cadre des budgets arrêtés par le Conseil d’Administration et sous
le contrôle du Comité Exécutif. Un système de contrôle des factures relatives à ces opérations
est en place.
Des indicateurs de performance ont été fixés pour les différentes opérations industrielles et
commerciales. Les performances des marchés et des opérations font l’objet d’un reporting
mensuel au niveau du Comité Exécutif et trimestriel au niveau du Conseil d’Administration.
2.2. Contrôle externe
Le mandat du Commissaire est exercé par PwC Réviseurs d’Entreprises SRL, représenté par
Madame Romain Seffer. PwC a été nommé par l’Assemblée Générale Ordinaire du 24 mai
2022, pour une période de trois ans venant à échéance à l’issue de l’Assemblée Générale
Ordinaire de 2025. Le montant des émoluments du Commissaire est publié, conformément à
l’article 3:65 du CSA en annexe aux comptes consolidés et à la rubrique C 6.18.2 des comptes
statutaires de la Société.
3. Structure de l’actionnariat
Les actionnaires ont libre accès à l’onglet « Investisseurs » du site internet de la Société (www.
spadel.com) où ils disposent de toutes les informations utiles pour agir en connaissance de
cause. Ils peuvent également y télécharger les documents nécessaires pour participer au
vote lors des Assemblées Générales de la Société. Un traitement identique est réservé à tous
les actionnaires de Spadel et Spadel respecte leurs droits.
Au 31 décembre 2022, le capital social s’élève à 5.000.000 EUR et est représenté par
4.150.350 actions ordinaires entièrement libérées. Chaque action confère une voix à
l’Assemblée Générale. Il n’existe pas d’actions privilégiées. Les actions sont nominatives ou
dématérialisées, librement cessibles et admises à la négociation sur le marché réglementé
d’Euronext Bruxelles.
Les obligations de la Société et les droits des actionnaires en matière d’Assemblée Générale
sont mentionnés in extenso, de la convocation à la participation et au vote, sur le site internet
de Spadel (www.spadel.com) où cette information reste accessible à tout moment.
Sur la base des notifications de transparence reçues par la Société en 2022, le pourcentage
respectif d’actions détenues par les actionnaires principaux et historiques de la Société au
31 décembre 2022 est tel que présenté dans le tableau ci-dessous. Toutefois, ce tableau ne
peut pas prendre en compte les variations dont la Société n’a pas connaissance car elles
n’atteignent pas les seuils de notification de transparence.
Selon l’article 8 des statuts de la Société applicable au 31 décembre 2022 et conformément
à l’article 18 de la loi du 2 mai 2007 relative à la publicité des participations importantes dans
des émetteurs dont les actions sont admises à la négociation sur un marché réglementé et
portant des dispositions diverses, l’obligation de notification prévue aux articles 6 et suivants
de cette loi est applicable au franchissement, à la hausse ou à la baisse, de toute portion
minimale de un pour cent (1%), trois pour cent (3%), cinq pour cent (5%) et en portions de
dix pour cent (10%), quinze pour cent (15%) et ainsi de suite par tranches de cinq pour cent
(5%), du total des droits de vote en circulation au moment de la survenance de la situation
donnant lieu à une déclaration en vertu de la présente loi.
Nombre d’actions % du total
Finances & Industries SA
3.861.187 93,03
M. de Barsy et Sogemindus Holding SA
184.584 4,45
Public (free float)
104.579 2,52
TOTAL
4.150.350 100,00
Toutes les notifications de transparence reçues par la Société ainsi que les notifications au
titre de l’article 74 § 8 de la loi du 1er avril 2007 relative aux offres publiques d’acquisition,
datées du 16 août 2022 émanant de Monsieur Marc du Bois, Finances & Industries SA et la
Fondation MACDUB, sont disponibles sur son site internet www.spadel.com, sous l’onglet
« Gouvernance ».
Spadel n’a pas connaissance d’accords entre ses actionnaires ou d’autres qui pourraient
entraîner des restrictions au transfert de titres ou à l’exercice de droits de vote ni, en ce qui
concerne ce dernier, de restriction plus générale issue de la loi ou des statuts. Les statuts de
la Société ne contiennent par ailleurs pas de catégories différentes d’actions, ni droits de
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 48
contrôle spéciaux, ni système d’actionnariat du personnel. Il n’existe pas non plus de règles
spécifiques liées à la nomination ou au remplacement des Administrateurs qui ne soient
pas reprises dans les statuts ou les Règlements d’ordre intérieur publiés et la Société n’a pas
pris d’engagement majeur qui contiendrait des clauses liées à son propre changement de
contrôle.
Aucune transaction sur titres de la Société n’a été notifiée au 31 décembre 2022 dans le cadre
des règles arrêtées par le Conseil d’Administration en la matière.
Enfin, les articles 7:96 et 7:97 du CSA en matière de conflits d’intérêts ont trouvé à s’appliquer
à trois reprises en en 2022 lors de la réunion du Conseil d’Administration du 30 mars 2021.
Lors de cette réunion, Marc du Bois, CEO, a en effet déclaré au Conseil d’Administration, avant
que ce dernier n’aborde le point relatif à la revue de sa performance, de sa rémunération
variable en 2021 et de structure globale de rémunération, avoir directement un intérêt
opposé de nature patrimoniale au sens de l’article 7:96 du CSA, aux décisions du Conseil
d’Administration, dès lors qu’il s’agissait de décider de sa performance, de sa rémunération
variable et de sa structure de rémunération globale. Marc du Bois n’a pas participé aux
délibérations ni à la décision sur ces différents points. Le Conseil d’Administration, à l’exception
de Marc du Bois, a validé (i) la revue de la performance du CEO, lui donnant droit à un bonus
basé sur ses objectifs individuels (paiement à 150%), (ii) le versement de 50% du potentiel
de LTI, y compris pour ceux qui ne remplissent pas encore les critères d’éligibilité et. (iii) la
nouvelle structure de rémunération du CEO à coût égal pour la Société, à savoir que Marc
du Bois exercerait à partir du 1er avril 2022, l’ensemble de ses fonctions via Gerefis SA, avec
pour représentant permanent Marc du Bois. Par conséquent, le Conseil d’Administration a
approuvé la nouvelle convention de management entre Spadel SA et Gerefis SA et pris acte
de la démission de Marc du Bois en qualité d’administrateur délégué avec effet au 31 mars
2022. Ce même Conseil d’Administration a constaté la vacance d’un poste d’administrateur
et proposé, sur recommandation du Comité de Nomination et de Rémunération, de coopter
Gerefis SA, représentée par Marc du Bois, en qualité d’administrateur avec effet au 1er avril
2022 ; nomination qui a depuis lors été confirmée par l’Assemblée Générale Ordinaire du 24
mai 2022.
4. Politique de diversité
Pour Spadel, la diversité et l’inclusion sont essentielles, sous tous leurs aspects et à tous
les niveaux. La certification B Corp obtenue par le groupe Spadel en 2022, label pour des
entreprises à impact sociétal positif, inclut d’ailleurs des mesures sur la diversité, l’équité et
l’inclusion.
En termes de personnel, Spadel ambitionne une représentation équilibrée des hommes et des
femmes. Au niveau de l’ensemble du Groupe, et ce à tous les niveaux de l’organisation, au 31
décembre 2022, 72 % des collaborateurs étaient des hommes et 28 % des femmes.
L’embouteillage de l’eau minérale naturelle étant un sujet local, Spadel offre de l’emploi local
dans tous les pays où le Groupe est actif. Si possible, Spadel cherche également des formes
d’emploi alternatives pour les personnes qui rencontrent des difficultés physiques durant
leur carrière et seraient autrement dans l’impossibilité de demeurer dans le circuit du travail
régulier.
En ce qui concerne la composition du Comité Exécutif, Spadel veille à y accueillir des
représentants des différentes zones géographiques où le Groupe est actif. Spadel vérifie en
permanence sous tous les angles si la composition du Comité Exécutif répond aux besoins
de l’organisation et du monde dans lequel le Groupe exerce ses activités, tant du point de
vue des compétences, de l’expertise, des capacités générales que de celui de l’expérience
éducative ou professionnelle. Si nécessaire, Spadel investit également dans la formation de
ses collaborateurs afin de pouvoir répondre encore plus efficacement aux défis auxquels le
Groupe fait face.
En matière de diversité des genres, Spadel est fière de pouvoir dire que depuis le 1er avril 2020,
le Comité Exécutif compte trois femmes sur un total de neuf membres jusqu’au 31 décembre
2022. Spadel continue à appliquer sans restriction la neutralité des genres dans le choix des
nouveaux membres. Les facteurs qui sous-tendent les nouvelles embauches sont une bonne
compatibilité professionnelle, managériale et culturelle.
S’agissant de la composition du Conseil d’Administration, l’article 7:86 §1er du CSA dispose
qu’au moins un tiers des membres du Conseil d’Administration doit être de sexe différent de
celui des autres membres. Le nombre minimum requis est arrondi au nombre entier le plus
proche. La composition du Conseil comportant 5 membres de sexe masculin et 2 de sexe
féminin jusqu’au 10 novembre 2022, répond aux exigences de la loi. Depuis la démission de
Barbara du Bois en qualité d’administrateur avec effet au 10 novembre 2022 à la suite de sa
prise de fonction au sein de Spadel, un poste d’administrateur est vacant mais le Comité de
Nomination et de Rémunération a été mandaté afin proposer une nouvelle femme au poste
d’Administrateur à l’Assemblée Générale Ordinaire de 2023 afin de continuer à répondre à
cette exigence en matière de genres.
5. Composition et mode de fonctionnement du conseil et des différents comités
Les règles régissant la composition, les responsabilités et le fonctionnement du Conseil
d’Administration et des Comités créés en son sein sont décrites dans la Charte de
Gouvernance d’Entreprise de Spadel et les règlements d’ordre intérieur respectifs.
5.1. Le Conseil d’Administration
5.1.1. Composition du Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration de Spadel, dont la composition est reprise ci-dessous, comptait
au 31 décembre 2022six membres, nommés par l’Assemblée Générale dont trois sont
indépendants et répondent aux critères généraux d’indépendance visés à l’article 7:87 du CSA
ainsi qu’aux critères spécifiques d’indépendance de l’article 3.5 du Code 2020.
Le Président du Conseil d’Administration et le Chief Executive Officer (« CEO ») ne sont pas
la même personne. La fonction de CEO a été exercée par Monsieur Marc du Bois jusqu’au 31
mars 2022 et par Gerefis SA, représentée par Marc du Bois, à partir du 1er avril 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 49
Nom Qualité
Date de
nomination/
renouvellement
Fin du
mandat
Baron Marc du Bois Administrateur exécutif
- CEO - Président du
Comité Exécutif jusqu’au
31 mars 2022
AGO du
10 juin 2021
AGO de 2025
Gerefis SA, dont le
représentant permanent est
le Baron Marc du Bois
Administrateur exécutif -
CEO - Président du Comité
Exécutif depuis le
1
er
avril 2022
Cooptation
par le Conseil
d’Administration
du 30 mars 2022
et nomination
confirmée
par l’AGO du
24 mai 2022
AGO de 2025
Finances & Industries SA,
dont le représentant
permanent est Monsieur
Axel Miller
Administrateur non-exécutif AGO du
24 mai 2022
AGO de 2026
Baron Jean Vandemoortele Administrateur indépendant AGO du
11 juin 2020
AGO de 2024
1
mais
il a annoncé sa
démission à l’issue
de l’AGO de 2023
Familia Numerosa SRL, dont
le représentant permanent
est Monsieur Roel van
Neerbos
Administrateur indépendant
– Président du Conseil
d’Administration
2
AGO du
10 juin 2021
AGO de 2025
Madame Barbara du Bois Administrateur non-exécutif
jusqu’au 10 novembre 2022
AGO du
24 mai 2022
Démission avec effet
au 10 novembre 2022
A2 SRL, dont le représentant
permanent est Monsieur
Alain Beyens
Administrateur indépendant AGO du
10 juin2021
AGO de mai 2025
1. Le Baron Jean Vandemoortele a annoncé qu’il démissionnerait de ses fonctions d’administrateur à l’issue
de l’AGO de 2023.
2. Président du Conseil d’Administration depuis le 23 août 2021.
Il sera proposé à l’Assemblée Générale Ordinaire du 23 mai 2023, sur recommandation du
Comité de Nomination et de Rémunération, de nommer deux nouveaux membres en qualité
d’administrateur de la Société pour un mandat d’une durée de quatre ans, soit jusqu’à
l’Assemblée Générale Ordinaire de 2027.
5.1.2. Fonctionnement du Conseil d’Administration
En 2022, le Conseil d’Administration s’est réuni à cinq reprises pour ses réunions régulières, y
compris pour sa réunion stratégique annuelle en septembre.
Le taux de présence des membres pour les réunions régulières du Conseil d’Administration
était le suivant :
Nom Qualité Taux de présence
Baron Marc du Bois Administrateur exécutif jusqu’au
31 mars 2022
100%
Gerefis SA, dont le représentant
permanent est le Baron Marc du
Bois
Administrateur exécutif à partir du
1
er
avril 2022
100%
Finances & Industries SA, dont
le représentant permanent est
Monsieur Axel Miller
Administrateur non-exécutif 100%
Baron Jean Vandemoortele Administrateur indépendant 80%
Familia Numerosa SRL., dont le
représentant permanent est
Monsieur Roel van Neerbos
Administrateur indépendant
– Président du Conseil
d’Administration
100%
Madame Barbara du Bois Administrateur non-exécutif
jusqu’au 10 novembre 2022
75%
UpsilonLab SRL, dont le
représentant permanent est
Madame Corinne Avelines
Administrateur indépendant 100%
A2 SRL, dont le représentant
permanent est Monsieur Alain
Beyens
Administrateur indépendant 100%
1. Le Baron Jean Vandemoortele a annoncé qu’il démissionnerait de ses fonctions d’administrateur
à l’issue de l’A
GO de 2023.
2. Président du Conseil d’Administration depuis le 23 août 2021.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 50
Le Conseil examine notamment lors de ses réunions trimestrielles :
• le suivi de ses décisions;
• les rapports et recommandations des Comités d’Audit et de Nomination et de
Rémunération;
• l’évolution de la situation commerciale par marché, sur les marchés principaux du Groupe,
par rapport au trimestre écoulé et à la date de la réunion avec un focus particulier sur les
points d’attention et les plans d’action;
• la situation financière consolidée par rapport au trimestre écoulé.
Les sujets suivants ont également été portés à l’ordre du jour des réunions trimestrielles du
Conseil :
• 1
er
trimestre : arrêté des comptes statutaires et approbation des comptes de l’exercice
écoulé, préparation de l’Assemblée Générale Ordinaire et du communiqué sur les résultats
annuels;
• 2
e
trimestre : sujets divers en fonction de l’évolution de la situation;
• 3
e
trimestre : arrêté de la situation semestrielle et du communiqué sur les résultats
semestriels;
• 4
e
trimestre : approbation des budgets et plans d’investissements pour l’année suivante.
5.1.3. Dérogations au Code 2020 concernant le fonctionnement du Conseil d’Administration
Le Conseil estime qu’une réunion formelle par an des Administrateurs non exécutifs destinée
à évaluer leur interaction avec le CEO n’est pas utile, compte tenu de l’excellent dialogue
ouvert et permanent avec le CEO, de manière informelle, ou lors de réunions du Conseil
d’Administration et de ses Comités.
Lorsque le Conseil est amené à délibérer sur des questions impliquant le CEO, ce dernier est
invité à quitter la séance. Spadel déroge ainsi au principe 3.11 du Code 2020.
5.2. Comités créés par le Conseil d’Administration
Spadel compte deux Comités institués au sein du Conseil d’Administration, le Comité d’Audit
(conformément à l’article 7:99 du CSA) et le Comité de Nomination et de Rémunération
(conformément à article 7:100 du CSA).
5.2.1. Le Comité d’Audit
Depuis le Conseil d’Administration du 23 août 2021, le Comité d’Audit est composé de trois
membres, tous administrateurs non-exécutifs, dont deux indépendants, à savoir :
• Jean Vandemoortele (Président) ;
• Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller, et
• A2 SRL avec comme représentant permanent Monsieur Alain Beyens.
Monsieur Jean Vandemoortele, Président du Comité d’Audit est, de par sa formation et sa
longue expérience professionnelle comme manager exécutif ou administrateur, compétent
en matière d’audit et de comptabilité.
Le Comité d’Audit s’est réuni trois fois en 2022. Tous les membres étaient présents à chaque
réunion.
Le Commissaire, le CEO ainsi que le CFO et l’Auditeur Interne ont assisté aux réunions du
Comité d’Audit. Lors de chaque réunion, un moment de rencontre est prévu entre le Comité et
le Commissaire, hors la présence du management.
Le Comité d’Audit s’est acquitté de sa tâche en application et dans les limites régissant ses
missions et son fonctionnement. Le Président du Comité d’Audit a systématiquement fait
rapport au Conseil d’Administration de ses réunions et recommandations, soumises pour
approbation.
5.2.2. Le Comité de Nomination et de Rémunération
Depuis le Conseil d’Administration du 23 août 2021, le Comité de Nomination et de
Rémunération est composé de trois membres, administrateurs non exécutifs indépendants, à
savoir :
• Familia Numerosa SRL avec comme représentant permanent Monsieur Roel van Neerbos
(Président);
• UpsilonLab SRL avec comme représentant permanent Madame Corinne Avelines, et
• Finances & Industries SA avec comme représentant permanent Monsieur Axel Miller.
Les membres du Comité de Nomination et de Rémunération possèdent de par leur fonction
présente ou passée de dirigeants d’entreprise, l’expertise nécessaire en matière de politique
de rémunération.
Le Comité s’est réuni deux fois en 2022. Tous ses membres étaient présents. Le CEO et le
Group HR Director ont assisté aux réunions du Comité sauf pour les points les concernant
personnellement.
Le Comité de Nomination et de Rémunération s’est acquitté de sa tâche en application et
dans les limites régissant ses missions et son fonctionnement. Le Président du Comité de
Nomination et de Rémunération a systématiquement fait rapport au Conseil d’Administration
de ses réunions er recommandations, soumises pour approbation.
5.3. Comité Exécutif
Le Comité Exécutif du Groupe est composé aujourd’hui du CEO/Président du Comité Exécutif -
Marc du Bois – et d’autres membres.
Les personnes suivantes ont fait partie du Comité Exécutif en 2022 :
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 51
Nom Fonction
Marc du Bois CEO
Bart Peeters
General Manager Benelux & Export
Franck Lecomte
Head of Innovation and Sustainable Growth
1
Borislava Nalbantova
General Manager Bulgaria
Valérie Siegler General Manager France
Amaury Collette Group Operations Director
Didier De Sorgher CFO
Jo Swennen Group Procurement & Supply Chain Director
Tatiana Goeminne Group HR Director
1. Jusqu’au 31 décembre 2022.
Outre la revue de l’évolution de la situation commerciale sur les différents marchés sur
lesquels le Groupe Spadel opère et des points d’attention et des plans d’action, le Comité
Exécutif est également amené à se prononcer sur les différents projets touchant les activités
du Groupe.
Lors de la réunion qui suit une réunion du Conseil d’Administration, les décisions, demandes
et recommandations du Conseil sont passées en revue et traduites, là où cela s’avère
nécessaire, en points d’action.
5.4. Évaluation du fonctionnement du Conseil d’Administration et des Comités
créés en son sein
La Charte de Gouvernance d’Entreprise définit les processus informels d’évaluation du Conseil
d’Administration, des Administrateurs, du Comité d’Audit et du Comité de Nomination et de
Rémunération. Ces évaluations sont faites à intervalles réguliers. Elles portent sur la taille, la
composition et les performances du Conseil d’Administration et de ses Comités. De même,
périodiquement ou en cas de renouvellement du mandat, une évaluation de la contribution
de chaque Administrateur a lieu en vue d’adapter, le cas échéant, la composition du Conseil
d’Administration et de tenir compte des changements de circonstances. Cette évaluation se
fait notamment sur la base des critères suivants, qui sont ceux également retenus lors de la
nomination de nouveaux Administrateurs :
• compétences dans les domaines d’activité de la Société ;
• expérience dans les marchés géographiques de la Société :
• diversité des compétences, d’âges, de genre, de nationalité ;
• son engagement et son implication constructive dans les débats et les prises de décision ;
• la probité et la bonne réputation ;
• l’esprit de collégialité ;
• l’intérêt pour la Société et son développement.
Sous la direction de son Président, le Conseil d’Administration évalue régulièrement de façon
informelle sa taille, sa composition, ses performances et celles de ses Comités spécialisés,
ainsi que son interaction avec le Comité Exécutif.
Lors de l’expiration du mandat de chaque Administrateur, le Conseil d’Administration évalue
sa participation aux réunions du Conseil ou aux Comités spécialisés, son engagement et son
implication constructive dans les débats et les prises de décision. Le Comité de Nomination et
de Rémunération évalue également si la contribution de chaque Administrateur est adaptée
aux circonstances changeantes.
Le Conseil d’Administration prend des décisions suite à l’évaluation des performances. Si
nécessaire, ceci implique de proposer la nomination de nouveaux Administrateurs, de ne pas
réélire des membres existants, ou de prendre toute mesure considérée comme appropriée
pour un fonctionnement efficace du Conseil. Par ailleurs, le Conseil examine de manière
permanente et informelle les performances du Comité Exécutif ainsi qu’à intervalles réguliers,
la réalisation de la stratégie dans le respect de son appétence aux risques.
B. Rapport de remuneration
Le présent rapport de rémunération (“Rapport de Rémunération”) s’inscrit dans les cadre des
dispositions du Code belge de gouvernance d’entreprise 2020 (le « Code 2020 ») et de l’article
3:6 §3, alinéa 2 du Code des Sociétés et des Associations (le « CSA »).
Il fournit une vue d’ensemble de la rémunération et des avantages, quelle que soit leur forme,
octroyés au cours de l’exercice 2022 à chacun des membres du Conseil d’Administration, au
CEO et aux autres membres du Comité Exécutif. Il reprend les grands principes de la Politique
de rémunération et la manière dont ces derniers ont été mis en application au cours de
l’exercice écoulé. Il n’y a pas eu de dérogation par rapport à la politique de rémunérationtelle
qu’approuvée par l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021 et disponible sur le site
internet de la Société, www.spadel.com.
1. La rémunération totale
La rémunération totale versée par la Société ou par une de ses filiales aux Administrateurs,
au CEO et aux autres membres du Comité Exécutif respecte pleinement la politique de
rémunération qui était en vigueur jusqu’à l’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021 ainsi
que la Politique de Rémunération qui a été approuvée par l’Assemblée Générale Ordinaire du
10 juin 2021. Les critères de performance ont été appliqués en parfaite conformité avec cette
politique.
1.1. La rémunération totale des Administrateurs
La rémunération des Administrateurs est arrêtée par l’Assemblée Générale de la Société, sur
proposition du Conseil d’Administration, qui a lui-même reçu des propositions du Comité de
Nomination et de Rémunération.
La rémunération des Administrateurs est constituée par des émoluments fixes alloués par
l’Assemblée Générale et des jetons de présence.
L’Assemblée Générale Ordinaire du 11 juin 2015 a fixé:
• la rémunération fixe à 15.000 euros par an par Administrateur (hors Président) pour les 5
réunions fixes et a également attribué un jeton de présence de 3.000 euros par réunion
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 52
(soit 15.000 euros pour les cinq réunions fixes), étant entendu que pour leur présence à
toute réunion additionnelle, chaque Administrateur se verra attribuer un jeton de présence
supplémentaire de 6.000 euros par réunion ;
• la rémunération fixe à 30.000 euros par an pour le Président pour les 5 réunions fixes et a
également attribué un jeton de présence de 6.000 euros par réunion (soit 30.000 euros pour
les cinq réunions fixes), étant entendu que pour sa présence à toute réunion additionnelle,
le Président se verra attribuer un jeton de présence supplémentaire de 12.000 euros par
réunion (soit une rémunération fixe et un jeton de présence fixés au double de celui d’un
Administrateur) ;
• le montant du jeton de présence pour chaque participation à une réunion du Comité d’Audit
et/ou du Comité de Nomination et de Rémunération à 2.500 euros par personne, sous
réserve du Président desdits Comités qui se voit attribuer un jeton de présence de 5.000
euros par réunion.
L’Assemblée Générale Ordinaire du 10 juin 2021 a par ailleurs clarifié que :
• la rémunération fixe et les jetons de présence visés ci-dessus seront en tout état de cause
payés en tenant compte de la durée du mandat exercé par chaque Administrateur durant
un exercice social et de sa participation effective aux réunions du Conseil d’Administration
et des Comités spécialisés et
• toute participation à une réunion du Conseil d’Administration “ad hoc” ne nécessitant
pas de préparation particulière ne donnera pas lieu à l’octroi d’un jeton de présence
supplémentaire, sauf circonstances exceptionnelles.
Sous réserve du contrat de prestation de services conclu entre Gerefis SA, représenté par
Marc du Bois et Spadel SA en date du 30 mars 2022, il n’existe pas de contrat de prestation
de services entre la Société et les Administrateurs, qui exercent leur mandat sous statut
d’indépendant. Conformément aux statuts de la Société, ils sont révocables à tout moment,
avec effet immédiat et sans motif, ni indemnité.
Le tableau ci-dessous reprend la rémunération annuelle totale versée à titre individuel à
chaque membre du Conseil d’Administration sur la base de sa participation aux réunions des
différents Comités consultatifs :
Qualité
Rémunération fixe
annuelle (en EUR)
Jetons de présence (en EUR)
Total
(en EUR)
Conseil
d’administration
Comité de
Nomination et
de Rémunération
Comité
d’Audit
Finances & Industries SA (Axel Miller) Administrateur non-exécutif, membre du Comité d’Audit 15.000 15.000 5.000 7.500 42.500
Baron Marc du Bois jusqu’au
31 mars 2022
Administrateur / CEO 3.000 3.000 - - 6.000
Gerefis SA (Marc du Bois)
à partir du 1
er
avril 2022
Administrateur / CEO 12.000 12.000 - - 24.000
Baron Jean Vandemoortele Administrateur indépendant, Président du Comité d’Audit 15.000 12.000 15.000 42.000
Familia Numerosa SRL
(Roel van Neerbos)
Administrateur indépendant et Président du Conseil
d’Administration, membre et Président du Comité de
Nomination et de Rémunération, membre du Comité d’Audit
30.000 30.000 10.000 - 70.0000
Barbara du Bois Administrateur non-exécutif jusqu’au 10 novembre 2022 12.000 9.000 - - 21.000
UpsilonLab SRL (Corinne Avelines)
Administrateur indépendant, membre du Comité de
Nomination et de Rémunération
15.000 15.000 5.000 - 35.000
A2 SRL (Alain Beyens) Administrateur indépendant, membre du Comité d’Audit 15.000 15.000 - 7.500 37.500
1.2. La rémunération totale du CEO
L’administrateur-délégué de Spadel, qui est le seul administrateur exécutif, exerce la fonction
de CEO.
La rémunération du CEO est arrêtée par le Conseil d’Administration sur la base des
recommandations du Comité de Nomination et de Rémunération. Cette rémunération se
compose d’une partie fixe, d’une partie variable et d’autres avantages.
La rémunération de base est déterminée, pour le CEO (ainsi que chaque membre du
Comité Exécutif), en fonction de la nature et de l’étendue de ses responsabilités et de ses
compétences individuelles. Afin de s’assurer de leur conformité aux pratiques du marché, la
rémunération de base du Comité Exécutif est revue périodiquement en fonction de barèmes
de référence, parmi les secteurs et les marchés géographiques pertinents. Ces barèmes de
référence sont établis par des consultants spécialisés en rémunération et reconnus au niveau
international, à la suite de benchmarkings.
Les critères de la rémunération variable du CEO (et de chaque membre du Comité Exécutif)
de la Société correspondent à des prestations de qualité répondant aux attentes, en matière
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 53
de résultats, de professionnalisme et de motivation. Ils consistent en une combinaison
d’objectifs financiers et qualitatifs collectifs et individuels auxquels une pondération
est attribuée. Le Conseil d’Administration fixe des critères qui privilégient des objectifs
prédéterminés et mesurables ayant une influence positive sur la Société tant à court terme,
soit sur un an (Short Term Incentive ou « STI ») qu’à long terme, soit sur trois ans (Long Term
Incentive ou « LTI ») et qui sont alignés avec la stratégie de la Société.
Short Term Incentive
Le STI représente un potentiel annuel brut total, par rapport à la rémunération de base de :
• 50% pour le CEO; et
• 30% pour les autres membres du Comité Exécutif.
Le STI est basé sur des critères de prestation afférents à l’année pour laquelle il est attribué. Il
s’agit d’une combinaison d’objectifs quantitatifs et qualitatifs, et de performance individuelle,
auxquels une pondération est attribuée. Chaque critère est affecté d’un facteur multiplicateur,
en fonction du degré de réalisation de l’objectif par rapport à l’objectif fixé.
Les critères d’évaluation qualitatifs font l’objet d’une appréciation globale par le Comité de
Nomination et de Rémunération qui ensuite soumet son avis au Conseil d’Administration.
Long Term Incentive
Le LTI est destiné à aligner les membres du Comité Exécutif et les incite à adopter une vue à
long terme basée sur la création de valeur durable pour les actionnaires de la Société.
Le LTI représente un potentiel annuel brut total, par rapport à la rémunération de base de 20%
tant pour le CEO que les autres membres du Comité Exécutif.
Le LTI est basé sur des critères de prestation financières afférents à plusieurs années. Ces
critères sont affectés d’un facteur multiplicateur linéaire.
La rémunération totale versée au CEO en 2022, comparée à celle versée en 2021, peut être
ventilée comme indiqué dans le tableau ci-dessous :
Rémunération totale
1
Rémunération fixe Rémunération variable
Items
extraordinaires
(en EUR)
4
Coût de
la pension
(en EUR)
5
Rémunération
totale
(en EUR)
Proportion
rémunération
fixe et variable
6
Rémunération
de base (en EUR)
Avantages
additionnels (en EUR) STI (en EUR)
2
LTI (en EUR)
3-7
Marc du Bois 2020 457.538 13.595 243.775 - - 103.406 818.314
Fixe : 70 %
Variable : 30 %
Marc du Bois 2022 25.134 3.514* 54.501 10.054- - 26.832
Fixe : 65%
Variable : 35%
Gerefis SA,
représentée par
Marc du Bois 2022
471.705 - 185.529 35.700 - -
Total Marc du Bois et
Gerefis SA 2022
* Il s’agit de l’addition de ses frais forfaitaires et de l’avantage de toute nature pour la voiture de société dont il a bénéficié jusqu’au 31 mars 2022.
1. Toutes les composantes de la rémunération sont rapportées en montants bruts.
2. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport pour la rémunération variable de l’année précédente.
3. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport, sur base de critères de performance relatifs à plusieurs années.
4. Le CEO n’a pas reçu d’autres items extraordinaires en 2020 et 2021, tels que sign-off fees, bonus de rétention, des interventions dans les frais de déménagement, des compensations pour paiements en vertu de
contrats de travail antérieurs, etc.
5. Le montant rapporté contient toutes les cotisations qui effectivement étaient payées par l’employeur dans le courant de l’année aux régimes de pension, obligatoires et facultatifs.
6. Quote-part relative à la rémunération fixe = Rémunération fixe + coût de la pension / Rémunération totale
Quote-part relative à la rémunération variable = Rémunération variable / Rémunération totale
7. Le CEO est éligible au LTI à partir du plan 2019-2021, payable en 2022.
Jusqu’au 31 mars 2022, le CEO, qui exerçait ses fonctions sous statut d’indépendant en qualité
de personne physique, bénéficiait par ailleurs d’autres avantages additionnels tels qu’une
voiture de fonction (avantage de toute nature), une assurance soins de santé, ainsi qu’une
assurance voyages. Un engagement individuel de pension de type “cotisation fixe” (defined
contribution) était également conclu pour le CEO,. Depuis que le CEO exerce ses fonctions via
sa société de management, Gerefis SA, Spadel ne lui octroi plus d’avantages additionnels.
La rémunération variable du CEO est payée en avril de l’année qui suit l’exercice pour lequel
elle est attribuée.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 54
1.3. La rémunération totale du Comité Exécutif, à l’exception du CEO
La rémunération des membres du Comité Exécutif est arrêtée par le Conseil d’Administration
sur la base des recommandations du Comité de Nomination et de Rémunération. Cette
rémunération se compose, comme celle du CEO, d’une partie fixe, d’une partie variable et
d’autres avantages.
En raison du caractère multinational du Comité Exécutif et de la répartition des activités de
Spadel sur différentes zones géographiques, les contrats d’emploi des membres du Comité
Exécutif sont toutefois régis par différentes juridictions.
Il est renvoyé à la section 1.2 pour de plus amples explications sur le mode de détermination
de la rémunération fixe et variable des autres membres du Comité Exécutif.
La rémunération totale versée aux membres du Comité Exécutif (à l’exception du CEO) en
2022, comparée à celle versée en 2021, peut être ventilée comme indiqué dans le tableau ci-
dessous :
Rémunération totale
1
Rémunération fixe Rémunération variable
Items
extraordinaires
(en EUR)
4
Coût de
la pension
(en EUR)
5
Rémunération
totale
(en EUR)
Proportion
rémunération
fixe et variable
6
Rémunération
de base (en EUR)
Avantages
additionnels (en EUR) STI (en EUR)
2
LTI (en EUR)
3
Autres membres du
Comité Exécutif
2021
1.645.525 67.119 556.596 166.276 47.662 95.384 2.578.564
Fixe : 71 %
Variable : 29 %
Autres membres du
Comité Exécutif
2022
1.696.858 71.437 521.600 180.362 15.195 93.951 2.579.405
Fixe : 72%
Variable : 28%
1. Toutes les composantes de la rémunération sont rapportées en montants bruts.
2. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport pour la rémunération variable de l’année précédente.
3. Le montant rapporté est égal à la valeur monétaire de la rémunération variable payée dans le courant de l’année faisant l’objet du rapport, sur base de critères de performance relatifs à plusieurs années.
4. Sont ici visés les items extraordinaires tels que sign-off bonus, primes exceptionnelles, participations bénéficiaires pour les entités françaises, etc.
5. Le montant rapporté contient toutes les cotisations qui effectivement étaient payées par l’employeur dans le courant de l’année aux régimes de pension, obligatoires et facultatifs.
6. Quote-part relative à la rémunération fixe = Rémunération fixe + coût de la pension / Rémunération totale
Quote-part relative à la rémunération variable = Rémunération variable / Rémunération totale
Les membres du Comité Exécutif bénéficient tous d’une voiture de fonction, dont l’avantage
de toute nature est repris ci-dessus.
Les membres du Comité Exécutif dont le contrat de travail est soumis à la législation belge
bénéficient en outre d’une assurance hospitalisation et ambulatoire et de chèques-repas.
Les membres du Comité Exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi française
bénéficient également d’un accord de participation aux résultats de l’entreprise conclu au
niveau de l’entité dont ils relèvent.
La rémunération variable des membres du Comité Exécutif est payée en avril de l’année
qui suit l’exercice pour lequel elle est attribuée. Le paiement de la rémunération variable
des membres du Comité Exécutif dont le contrat de travail est soumis à la loi belge a lieu
en espèces, dont une partie bénéficie d’un traitement fiscal et social avantageux (CCT 90
concernant les avantages non récurrents liés aux résultats). Ils bénéficient en outre de la
possibilité de percevoir une partie de leur rémunération variable sous forme de warrants ou
d’options.
Le plan de pension dont bénéficient les membres du Comité Exécutif, autres que le CEO et le
General Manager de Devin, est de type « cotisation fixe » (defined contribution).
2. La rémunération liée aux actions
Le Code 2020 - principe 7.6 préconise que les administrateurs non exécutifs reçoivent
une partie de leur rémunération sous la forme d’actions de la Société. Ces actions sont
conservées au moins un an après que l’administrateur non exécutif a quitté le conseil et au
moins trois ans après leur attribution. Les administrateurs non exécutifs ne bénéficient pas de
stock-options.
Spadel déroge à ce principe et n’alloue pas de rémunération en actions aux administrateurs
non exécutifs. Compte tenu de la présence d’un actionnaire de référence qui détient plus de
90% du capital de la Société et du caractère indépendant des administrateurs non exécutifs,
Spadel est d’avis que l’octroi (d’une partie) de la rémunération en actions ne contribuerait
pas nécessairement à l’objectif du Code 2020 de faire agir de tels administrateurs dans la
perspective d’un actionnaire à long terme. La politique générale de Spadel et son mode
de fonctionnement répondent déjà à l’objectif de la recommandation 7.6 du Code 2020
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 55
qui vise à promouvoir la création de valeur durable et un équilibre entre les intérêts et les
attentes légitimes des actionnaires et de l’ensemble des parties prenantes. Ces principes
sont notamment consacrés dans la Charte de Gouvernance et dans le Règlement d’ordre
intérieur du Conseil d’Administration. La Société a par ailleurs modifié ses statuts en 2021 pour
y consacrer notamment de manière explicite que la Société veillera à avoir un impact positif
significatif sur la société et l’environnement, au travers de ses activités opérationnelles et
commerciales, ce qui renforce également la promotion de création de valeur durable.
Le Code 2020 - principe 7.9 préconise la fixation d’un seuil minimum d’actions que les
dirigeants doivent détenir.
Spadel déroge à ce principe et ne fixe aucun seuil minimum explicite pour la détention
d’actions par le CEO, ni pour les autres membres du Comité Exécutif. Cette dérogation se
justifie une fois de plus au regard de la structure capitalistique de la Société et en particulier
de la présence d’un actionnaire de référence qui détient plus de 90% du capital de la Société,
ce qui réduit fortement la liquidité des actions de la Société. Spadel estime que sa Politique
de Rémunération simple et transparente à l’égard des membres du Comité Exécutif soutient
sa stratégie de croissance.
3. Indemnités de départ
Monsieur Franck Lecomte, Head of Innovation and Sustainable Growth, a cessé d’exercer ses
fonctions de membre du Comité Exécutif au 31 décembre 2022. Dans ce cadre, il a été mis fin
au contrat de travail qui liait Monsieur Franck Lecomte au groupe Spadel.
Le départ de Monsieur Lecomte s’est inscrit dans le cadre de la réorganisation effectuée au
sein du Groupe au mois de décembre 2022, sans qu’il soit question d’aucun manquement
dans son chef. De ce fait, Monsieur Lecomte entrait en ligne de compte pour le paiement
d’une indemnité de départ. Le montant de cette indemnité de départ a été déterminé
conformément aux dispositions de son contrat de travail selon lesquelles les modalités de
rupture du contrat de travail sont exclusivement régies par les dispositions du droit français.
4. Utilisation des droits de restitution
Le Code 2020 - principe 7.12 préconise que le conseil inclue des clauses permettant à
la Société de recouvrer des émoluments variables payés, ou de surseoir au paiement
d’émoluments variables, et précise les circonstances dans lesquelles il conviendrait d’agir
ainsi, dans la mesure permise par la loi.
En 2022, Spadel a introduit des dispositions de restitution pour les plans de rémunération
variable du CEO lors de la conclusion du contrat de service entre Gerefis SA et Spadel. Cela
signifie que le Conseil d’Administration peut, sous réserve de la loi applicable, récupérer la
rémunération variable qui a été payée ou acquise (restitution) en cas (i) de fraude ou (ii) de
redressement financier, erreur de calcul ou erreur administrative menant au paiement d’une
rémunération variable excédant ce que Gerefis SA aurait dû recevoir selon les modalités du
plan applicable.
1 Etant donné que la Société ne dispose pas immédiatement des informations requises concernant les 5 exercices précédents, la Société a décidé de ne fournir les informations relatives qu’aux 3 exercices précédents
pour lesquels l’obligation de reporting s’applique.
Mis à part le contrat de service du CEO, Spadel n’a à ce jour pas inclus de clauses permettant
à la Société de recouvrer des émoluments variables payés, ou de surseoir au paiement
d’émoluments variables, ni précisé les circonstances dans lesquelles il conviendrait d’agir
ainsi, dans la mesure permise par la loi. Cela s’explique par le fait que les contrats des
membres du Comité Exécutif ont été conclus avant l’entrée en vigueur du Code 2020. Il
n’est par conséquent à ce jour pas possible de demander la restitution de la rémunération
variable (sous réserve de celle du CEO). Toutefois, il n’est pas exclu que la Société inclue de
telles clauses lors de la prochaine révision desdits contrats.
5. Ecart par rapport à la politique de rémunération
Il n’y a pas eu d’écart par rapport à la politique de rémunération qui était en vigueur en 2022,
ni par rapport à la Politique de Rémunération.
6. Evolution de la rémunération et des performances de la Société
Conformément à l’article 3:6 §3, al. 5 du CSA, cette section situe la rémunération du CEO et
des membres du Comité Exécutif et de son évolution au fils du temps dans le contexte plus
large des la rémunération moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base d’équivalent
temps plein) et des performances de la Société.
Le tableau suivant donne une vue d’ensemble sur l’évolution de la rémunération totale du
CEO, des membres du Comité Exécutif dans le temps, durant les trois dernières années
1
. Le
tableau affiche également cette évolution dans le contexte plus large de la rémunération
moyenne des collaborateurs de Spadel (sur une base d’équivalent temps plein) et des
critères de performances annuels globaux.
La méthodologie utilisée pour le calcul de la moyenne de rémunération (sur une base
d’équivalent temps plein) des collaborateurs de Spadel est la suivante: la somme de la
masse salariale déclarée au bilan social pour les 3 entités belges du Groupe divisée par le
nombre total de collaborateurs sur une base d’équivalent temps plein déclaré au bilan social
pour les 3 entités belges du Groupe.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 56
2020 2021 2022
Rémunération du CEO et autres membres du Comité exécutif
Rémunération totale CEO
1
787.952 818.314 812.969
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 3,85% -0,6%
3
Rémunération globale des membres du Comité Exécutif
2
2.445.959 2.578.564
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 5,42% 2.579.405
Critères de performances annuels globaux
Chiffre d’affaires (en KEUR) 266.607 282.159 320.751
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 5,83% 13,7%
EBIT (en KEUR) 35.791 36.554 20.733
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 2,13% -43,3%
EBITDA (en KEUR) 55.289 56.813 42.420
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 2,76% -25,3%
Bénéfice net (en KEUR) 27.334 26.649 12.788
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA -2,51% -52,0%
Rémunération moyenne des collaborateurs sur base d’un équivalent temps plein
Rémunération moyenne des collaborateurs 63.760 64.988 68.292
Évolution en % par rapport à l’exercice précédent NA 1,92% 5,08%
1. A l’exclusion des honoraires d’administrateur du CEO.
2. A l’exclusion de la rémunération du CEO. La composition du Comité Exécutif a varié entre 2020 et 2021.
3. L’évolution négative par rapport à l’exercice précédent s’explique notamment par le passage
de l’exercice des fonctions de CEO en société de management.
7. Ratio entre la rémunération la plus haute et la rémunération la plus basse
Le ratio entre la rémunération la plus haute parmi les membres du Comité Exécutif et la
rémunération la plus basse parmi les salariés du Groupe exprimée sur une base équivalent
temps plein (autres que les membres du Comité Exécutif), est de 19,3. Il s’agit du ratio entre la
rémunération du CEO et celle d’un ouvrier équivalent temps plein employé par Spa-Monopole
, une des filiales belges du Groupe.
8. Vote des actionnaires
L’Assemblée Générale Ordinaire de 2022 a voté à l’unanimité en faveur du rapport de
rémunération précédent. La Société n’a par conséquent pas apporté de modifications
majeures à la politique de rémunération qui était en vigueur 2022.
9. Déclaration non financière
La déclaration non financière est établie dans un rapport distinct, joint au présent rapport de
gestion.
Le Conseil d’Administration tient à remercier tous les collaborateurs pour les efforts fournis au
cours de cette année 2022.
Le 30 mars 2023 Le Conseil d’Administration
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 57
Rapport financier
59
Informations générales
60
Comptes consolidés
60
État consolidé de la situation financière (KEUR)
62
État consolidé du résultat global (KEUR)
63
État consolidé des variations des capitaux propres (KEUR)
64
Tableau consolidé des flux de trésorerie (KEUR)
65
Annexes aux comptes consolidés
65
Annexe 1. Résumé des principales règles d’évaluation
73
Annexe 2. Gestion du capital
73
Annexe 3. Gestion des risques financiers
75
Annexe 4. Gestion des autres risques
76
Annexe 5. Estimations comptables et jugements significatifs
77
Annexe 6. Information sectorielle
79
Annexe 7. Liste des filiales et sociétés mises en équivalence
80
Annexe 8. Actifs incorporels
82
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
83
Annexe 10. Créances commerciales et autres créances
85
Annexe 11. Stocks
85
Annexe 12. Actifs financiers
85
Annexe 13. Trésorerie et équivalents de trésorerie
86
Annexe 14. Capital
86
Annexe 15. Réserves consolidées
87
Annexe 16. Dettes financières
87
Annexe 17. Dettes pour avantages au
personnel
90
90
Annexe 18. Actifs et passifs d’impôts
différés
91
Annexe 19. Dettes commerciales
91
Annexe 20. Autres dettes
91
Annexe 21. Provisions
92
Annexe 22. Frais de personnel
92
Annexe 23. Autres produits/(charges)
opérationnels
92
Annexe 24. Produits financiers
92
Annexe 25. Charges financières
92
Annexe 26. Impôts
93
Annexe 27. Passifs latents et
actifs latents
93
Annexe 28. Droits et engagements
93
Annexe 29. Informations relatives
aux parties liées
94
Annexe 30. Événements postérieurs à
la date de clôture
94
Annexe 31. Résultat par action
94
Annexe 32. Dividende par action
94
Annexe 33. Émoluments du
commissaire et des personnes
qui lui sont liées
95
Comptes annuels abrégés de
Spadel SA, préparés selon les
normes comptables belges
96
Déclaration des personnes
responsables
97
Rapport du Commissaire
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 58
Informations générales
Activités
dont la mission est de produire et commercialiser, dans le respect de l’environnement, des
Effectif du personnel
Le Groupe emploie 1.329 personnes au 31 décembre 2022.
Statut juridique
de Bruxelles sous le numéro 0405.844.436 (Numéro de TVA : BE 405.844.436). La dernière
modification des statuts coordonnés a été décidée au cours de l’assemblée générale du
11 juin 2015. La société est cotée en bourse sur le marché Euronext à Bruxelles (Code ISIN BE
0003798155).
L’actionnaire principal de la société est Finances & Industries qui détient 93 % des actions de
Spadel.
Etats financiers
Les états financiers consolidés au 31 décembre 2022, préparés selon le référentiel IFRS, tel
qu’adopté par l’Union Européenne ont été approuvés par le Conseil d’Administration en date
du 30 mars 2023 et sont présentés à l’Assemblée générale du 23 mai 2023. Les chiffres repris
Conseil d’Administration
Le Conseil d’Administration de la société est composé comme suit :
Familia Numerosa SRL
Dont le représentant permanent est Monsieur Roel van Neerbos
Administrateur et Président du Conseil d’Administration depuis le 23/08/2021
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2025
Marc du Bois
Administrateur délégué
Fin de mandat : démission avec effet au 31 mars 2022
Gerefis SA
Dont le représentant permanent est Monsieur Marc du Bois
Administrateur délégué
Cooptation par le Conseil d’Administration du 30 mars 2022 et nomination confirmée
par l’Assemblée générale ordinaire du 24 mai 2022
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2025
Baron Jean Vandemoortele
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2024
Dont le représentant permanent est Monsieur Axel Miller
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2026
Barbara du Bois
Administrateur
Fin de mandat : démission avec effet au 10 novembre 2022
UPSILONLAB SRL
Dont le représentant permanent est Madame Corinne Avelines
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2024
A2 SRL
Dont le représentant permanent est Monsieur Alain Beyens
Administrateur
Fin de mandat : Assemblée générale ordinaire de 2025
Commissaire
Le commissaire de la société PWC Reviseurs d’Entreprise SRL, dont le siège social est établi à
Culliganlaan 5, 1831 Diegem, représentée par Romain Seffer, en tant que représentant
permanent. Son mandat vient à échéance à l’issue de l’assemblée générale ordinaire qui se
tiendra en 2025.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 59
Comptes consolidés
État consolidé de la situation financière (KEUR)
Annexe 31/12/2022 31/12/2021
ACTIFS NON-COURANTS
Actifs incorporels 8 117.073 120.813
Actifs du droit d’utilisation 9 5.718 6.658
Immobilisations corporelles 9 113.132 112.611
Créances commerciales et autres créances 10 2.165 1.519
Entreprises mises en équivalence 7.2 - 500
Actifs d’impôts différés 18 - -
ACTIFS COURANTS
Stocks 11 21.645 18.157
Créances commerciales et autres créances 10 51.808 49.445
Impots sociaux à récupérer 1.510 1.056
Actifs financiers à court terme 12 17 17
Trésorerie et équivalents de trésorerie 13 82.913 87.870
TOTAL ACTIFS 395.981 398.647
Les annexes 1 à 33 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022-60
Annexe 31/12/2022 31/12/2021
CAPITAUX PROPRES
Capital et réserves attribuables aux actionnaires de la société
Capital 14 5.000 5.000
Réserves 15 252.785 246.486
Intérêts minoritaires 54 51
TOTAL CAPITAUX PROPRES 257.839 251.537
DETTES
Dettes non courantes
Dettes financières à long terme 16 - -
Dettes d’obligation locative 9 4.121 5.139
Dettes pour avantages au personnel 17 2.434 5.404
Dettes d’impôts différés 18 23.925 24.604
Provisions 21 322 277
Autres dettes 20 3.217 3.278
Dettes courantes
Dettes cautions 5,2 16.669 17.600
Dettes financières à court terme 16 - 10.500
Dettes d’obligation locative 9 1.485 1.280
Dettes pour avantages au personnel 17 139 202
Dettes commerciales 19 64.007 60.439
Dettes sociales 16.232 14.443
Dettes d’impôts courants 2.228 1.432
Provisions 21 123 208
Autres dettes (*) 20 3.240 2.304
TOTAL DETTES 138.142 147.110
TOTAL CAPITAUX PROPRES ET DETTES 395.981 398.647
(*) Inclus les acomptes reçus en date du 31 décembre 2021 et 2022.
Les annexes 1 à 33 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022-61
État consolidé du résultat global (KEUR)
Annexe 31/12/2022 31/12/2021
Chiffre d’affaires 6 320.751 282.159
Approvisionnements et marchandises -87.316 -60.117
Services et biens divers -130.405 -115.390
Frais de personnel 22 -67.830 -63.566
Amortissements et pertes de valeur 8.9 -21.687 -20.259
Autres produits/(charges) opérationnels 23 7.220 13.728
Bénéfice/(perte) opérationnel(le) 20.733 36.554
Produits financiers 24 213 320
Charges financières 25 -3.192 -636
Quote-part dans le résulat des sociétés
Mises en équivalence -577 -150
Bénéfice/(perte) avant impôts 17.177 36.088
Impôts 26 -4.389 -9.439
Bénéfice/(perte) de l’année 12.788 26.649
AUTRES ÉLÉMENTS DU RÉSULTAT GLOBAL :
Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies 2.436 4.370
Impôts différés -621 -1.080
Total des éléments qui ne seront pas reclassés en résultat 1.815 3.290
Ecarts de conversion - -
Total des éléments susceptibles d’être reclassés en résultat - -
Autres éléments du résultat global, net d’impôt 1.815 3.290
Résultat global total de l’année 14.603 29.939
BÉNÉFICE/(PERTE) DE L’ANNÉE ATTRIBUABLE AUX:
Actionnaires de la société 12.788 26.649
Intérêts minoritaires - -
RÉSULTAT GLOBAL TOTAL DE L’ANNÉE ATTRIBUABLE AUX :
Actionnaires de la Société 14.603 29.939
Intérêts minoritaires - -
RÉSULTAT PAR ACTION : RÉSULTAT REVENANT AUX ACTIONNAIRES (EN EUR PAR ACTION)
- de base 3,08 6,42
- dilué 3,08 6,42
Les annexes 1 à 33 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022-62
État consolidé des variations des capitaux propres (KEUR)
Capital Écarts de conversion Réserves de Groupe Total des capitaux propres
SOLDE AU 1
er
JANVIER 2021 5.000 - 224.901 229.901
Résultat global de l’année 2021
Bénéfice 26.649 26.649
Ecart de conversion 0 0 0
Réévaluations de l’actif net ou du passif net au titre des prestations définies
(IAS 19R)
Dividendes distribués -8.301 -8.301
Intérêts minoritaires
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2021 5.000 0 246.537 251.537
SOLDE AU 1
er
JANVIER 2022 5.000 0 246.537 251.537
Résultat global de l’année 2021 12.788 12.788
Bénéfice 0 0
Ecart de conversion 1.815 1.815
Réévaluations de l’actif net ou du passif net au titre des prestations définies
(IAS 19R)
-8.301 -8.301
Dividendes distribués
INTÉRÊTS MINORITAIRES 5.000 0 252.839 257.839
Les réserves consolidées sont détaillées en annexe 15.
Les annexes 1 à 33 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022-63
Tableau consolidé des flux de trésorerie (KEUR)
Annexe 31/12/2022 31/12/2021
BÉNÉFICE/(PERTE) DE L’ANNÉE 12.788
Résultat financier 2.979 316
Quote part des sociétés mises en équivalence 577 150
Impôt 26 4.389 9.439
Bénéfice opérationnel 20.733 36.554
Amortissements et pertes de valeur sur immobilisations corporelles 9 17.260 16.558
Amortissements sur immobilisations incorporelles 8 3.960 3.570
(Gains)/pertes sur cessions immobilisations corporelles et incorporelles 23 -408 -443
Charges non décaissées : engagement de pension et prépension -982 -128
Charges non décaissées : réduction de valeur 87 175
Charges non décaissées : autres provisions 204 -468
Trésorerie brute générée par l’activité opérationnelle 40.854 55.818
Variation du besoin de fonds de roulement
Stocks -3.575 -1.594
Créances commerciales et autres -1.083 -873
Dettes commerciales, cautions, sociales, avantage personnel, autres et provisions court terme 5.263 1.632
Trésorerie générée par l’activité opérationnelle 41.459 54.983
Impôts encaissés / (payés) -5.241 -8.594
Trésorerie nette générée par l’activité opérationnelle 36.218 46.389
Acquisitions d’immobilisations corporelles 9 -15.788 -15.823
Encaissement de cessions d’immobilisations incorporelless & corporelles 427 510
Acquisitions d’immobilisations incorporelles 8 -380 -2.088
Prise de participation dans société associée -1.927 -900
Trésorerie nette générée/(utilisée) par l’activité d’investissement -17.668 -18.300
Mouvements sur emprunts -10.500 -14.000
Remboursements leasing -1.726 -1.645
Dividende versé aux actionnaires 32 -8.302 -8.302
Intérêts reçus 213 320
Intérêts payés -3.192 -786
Trésorerie nette générée/(utilisée) par l’activité de financement -23.507 -24.413
Variation de trésorerie nette -4.957 3.675
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE EN DÉBUT D’ANNÉE
13
Écart conversion fixed assets
Écart conversion Equity
SITUATION NETTE DE TRÉSORERIE EN FIN D’ANNÉE
13
(*) La réduction de valeur de participation dans société associée s’élevait à – 150 KEUR en 2021.
Les annexes 1 à 33 font partie intégrante des états financiers consolidés IFRS au 31 décembre 2022.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022–64
Annexes aux comptes consolidés
Annexe 1. Résumé des principales règles d’évaluation
Les règles d’évaluation les plus importantes pour la préparation des états financiers consolidés
sont décrites ci-dessous.
1.1. Base de préparation et déclaration de conformité aux IFRS
Les comptes consolidés du groupe ont été établis par le Conseil d’Administration de Spadel sa
tenu en date du 30 mars 2023 et sont établis selon le principe du coût historique.
interprétations publiées par le Comité d’Interprétation des IFRS (IFRS Interpretations Committee).
Ces dispositions correspondent aux normes et interprétations publiées par l’IASB au
31 décembre 2022.
Normes et amendements aux normes publiés et d’application pour 2022
Les amendements aux normes suivants sont d’application obligatoire pour la première fois à
partir de l’exercice comptable débutant au 1
er
janvier 2022 et ont été adoptés
par l’Union européenne :
•
Amendements à la norme IFRS 16 « Contrats de location » liés au Covid 19 au-delà de juin 2021
(entrée en vigueur le 1
er
avril 2021, application anticipée possible). Les modifications prolongent
d’un an l’amendement de mai 2020 qui permet aux preneurs d’appliquer la mesure de
simplification concernant les allégements de loyer accordés en lien avec la Covid aux
allégements de loyer dont la réduction concerne seulement des paiements dus initialement le
30 juin 2022 ou avant cette date (plutôt qu’uniquement aux paiements dus initialement le
30 juin 2021 ou avant cette date). La modification est en vigueur pour les exercices ouverts à
compter du 1
er
avril 2021 (une application anticipée sera permise, y compris pour les états
financiers dont la publication n’a pas encore été autorisée au moment de la publication
de la modification).
•
Amendements aux normes IFRS 3 « Regroupements d’entreprises »; IAS 16 « Immobilisations
corporelles »; IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels » ainsi que les
améliorations annuelles (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2022). Le Groupe d’amendements
comprend des modifications de portée limitée à trois normes ainsi que les améliorations
annuelles aux IFRS, qui sont des changements qui clarifient le texte ou corrigent des
conséquences mineures, des oublis ou des conflits entre les exigences des normes.
Les amendements à IFRS 3 « Regroupements d’entreprises » mettent à jour une référence
dans IFRS 3 au Cadre conceptuel pour l’information financière sans changer les exigences
comptables pour les regroupements d’entreprises.
–
Les modifications d’IAS 16 « Immobilisations corporelles » interdisent à une entreprise de
déduire du coût des immobilisations corporelles les montants reçus de la vente d’articles
produits pendant qu’elle prépare l’actif en vue de son utilisation prévue. Au lieu de cela,
une entreprise doit comptabiliser ce produit de vente et le coût connexe dans le résultat.
–
Les amendements à IAS 37 « Provisions, passifs éventuels et actifs éventuels » précisent
quels coûts une société inclut lorsqu’elle évalue si un contrat sera onéreux.
–
Des améliorations annuelles apportent des modifications mineures à IFRS 1 « Première
adoption des IFRS », IFRS 9 « Instruments financiers », IAS 41 « Agriculture » et les exemples
illustratifs qui accompagnent IFRS 16 « Contrats de location ».
Normes, amendements aux normes et interprétations déjà publiés, non encore entrés en
vigueur
Les nouveaux amendements aux normes suivantes ont été publiés et adoptés
par l’Union européenne, mais ne sont pas encore obligatoires pour l’exercice comptable
débutant au 1
er
janvier 2022:
•
IFRS 17, « Contrats d’assurance » (date d’entrée en vigueur : 1
er
janvier 2023). Cette norme
remplace IFRS 4, qui donne lieu à une multitude d’approches comptables différentes en
matière de contrats d’assurance. IFRS 17 changera fondamentalement la comptabilisation
pour toutes les entités qui émettent des contrats d’assurance et des contrats d’investissement
avec un élément de participation discrétionnaire. L’approbation comprend les amendements
publiés par l’IASB en juin 2020, qui visent à aider les entreprises à mettre en œuvre la Norme
et à leur faciliter l’explication de leur performance financière.
Le règlement de l’UE prévoit une exemption facultative de l’application de l’obligation de
cohorte annuelle qui concerne le moment de la comptabilisation du bénéfice du contrat, la
marge de service contractuelle, en résultat. Les entités qui font usage de cette exemption
n’appliquent pas les IFRS telles que publiées par l’IASB et doivent l’indiquer.
•
Amendements sur l’IAS 1 « Informations à fournir sur les méthodes comptables » ( projet de
modification d’IAS 1 et de l’énoncé de pratiques sur les IFRS 2) (entrée en vigueur le
1
er
janvier 2023). Les modifications visent à améliorer les informations à fournir sur les
méthodes comptables et à aider les utilisateurs des états financiers à faire la distinction
entre les changements d’estimations comptables et les changements de méthodes
comptables. L’amendement IAS 1 exige que les entités présentent toutes leurs méthodes
comptables importantes, plutôt que leurs principales méthodes comptables. De
plus, l’amendement à IAS 1 précise que les informations non significatives sur les méthodes
comptables ne doivent pas être fournies. Pour appuyer ces modifications, l’IASB a également
–
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 65
formulé des directives et des exemples visant à expliquer et à illustrer l’application du
processus en quatre étapes, décrit dans l’Énoncé de pratique sur les IFRS 2 Making Materiality
Judgements, aux informations à fournir sur les méthodes comptables. Les modifications
entrent en vigueur pour les périodes de reporting annuelles ouvertes à compter du
1
er
janvier 2023. Une application anticipée est autorisée (sous réserve de tout processus
d’approbation local).
•
Amendements à la norme IAS 8 « Méthodes comptables, changements d’estimations
comptables et erreurs » (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2023). L’amendement à IAS 8 clarifie la
manière dont les entreprises doivent distinguer les changements de méthodes comptables
des changements d’estimations comptables. Les modifications entrent en vigueur pour les
périodes de reporting annuelles ouvertes à compter du 1
er
janvier 2023. Une application
anticipée est autorisée (sous réserve de tout processus d’approbation local).
•
Amendements à la norme IAS 12 « Impôts sur le résultat » : Impôt différé lié aux actifs et aux
passifs découlant d’une transaction unique (projet de modifications d’IAS 12) (en vigueur le
1
er
janvier 2023). La modification clarifie la façon dont les sociétés comptabilisent l’impôt
différé pour les obligations relatives au démantèlement et les contrats de location. Les
modifications sont en vigueur pour les exercices ouverts à compter du 1
er
janvier 2023. Une
application anticipée est permise.
•
Amendements à la norme IFRS 17 « Contrats d’assurance » : application initiale d’IFRS 17 et
d’IFRS 9 - Informations comparatives (en vigueur le 1
er
janvier 2023). L’amendement est une
option de transition relative aux informations comparatives sur les actifs financiers
présentées lors de l’application initiale d’IFRS 17. L’amendement vise à aider les entités à
éviter les décalages comptables temporaires entre les actifs financiers et les passifs des
contrats d’assurance, et donc à améliorer l’utilité des informations comparatives dans les
états financiers.
La norme suivante est d’application obligatoire depuis l’exercice comptable débutant au
1
er
janvier 2016 (cependant elle n’est pas encore adoptée par l’Union européenne). La
Commission européenne a décidé de ne pas lancer la procédure d’approbation de cette
norme provisoire mais d’attendre la norme définitive.
•
IFRS 14 « Comptes de report réglementaires » (date d’entrée en vigueur : 1
er
janvier 2016). Cette
norme permet aux entités qui adoptent les IFRS pour la première fois de continuer à
appliquer les méthodes comptables conformes à leur référentiel antérieur en ce qui
concerne la comptabilisation de la réglementation des tarifs. IFRS 14 permet aux nouveaux
adoptants qui exercent des activités à tarifs réglementés, lorsqu’ils adoptent les normes IFRS,
de continuer à reconnaître les montants comptabilisés en application des exigences de leur
précédent référentiel comptable en matière de réglementation des tarifs, et plus précisément
en ce qui concerne la reconnaissance, l’évaluation et la dépréciation des comptes de report
réglementaires. Cependant, afin de permettre la comparabilité avec des entités qui
appliquent déjà les IFRS et par conséquent ne reconnaissent pas de tels montants, la norme
impose que l’effet des réglementations des tarifs soit présenté séparément.
La norme, et les amendements aux normes ont été publiés mais ne sont pas encore obligatoires
pour les exercices comptables débutant au 1
er
janvier 2021 et ne sont pas encore adoptés
par l’Union européenne:
•
Amendements à la norme IAS 1 « Présentation des états financiers : classification des passifs
comme courant ou non-courant » (entrée en vigueur le 1
er
janvier 2022). Ces amendements
n’affectent que la présentation des passifs dans l’état de la situation financière - et non le
montant ou le moment de la comptabilisation d’un actif, des produits ou des charges du
passif ou les informations que les entités divulguent à propos de ces éléments. Ils:
–
clarifient que la classification des passifs comme courants ou non courants doit être
basée sur les droits qui existent à la fin de la période de reporting et aligner le libellé dans
tous les paragraphes concernés pour faire référence au « droit » de différer le règlement
d’ici à douze mois au moins et préciser que seuls les droits en vigueur «à la fin de la période
de référence» devraient affecter le classement d’un passif;
–
précisent que le classement n’est pas affecté par les attentes quant à savoir si une entité
exercera son droit de différer le règlement d’un passif; et précisent que le règlement fait
référence au transfert à la contrepartie d’espèces, d’instruments de capitaux propres,
d’autres actifs ou services.
•
Amendements à la norme IFRS 16 « Contrats de location : Passif locatif dans le cadre d’une
cession-bail »(en vigueur le 1
er
janvier 2024). Les modifications expliquent comment une
entité comptabilise une cession-bail (sale and leaseback) après la date de la transaction, en
particulier lorsque tout ou partie des paiements de location sont des paiements de location
variables qui ne dépendent pas d’un indice ou d’un taux. Ils indiquent que, lors de l’évaluation
ultérieure de l’obligation locative, le vendeur-preneur détermine les « paiements au titre
de la location » et les « paiements révisés au titre de la location » d’une manière qui n’entraîne
pas le vendeur-preneur à comptabiliser un montant quelconque du gain ou de la perte lié
à la droit d’usage conservé. Les gains et pertes relatifs à la résiliation totale ou partielle d’un
bail continuent d’être comptabilisés lorsqu’ils surviennent car ils concernent le droit d’usage
résilié et non le droit d’usage conservé.
La norme, et amendements aux normes qui ne sont pas d’application obligatoire en 2022 n’ont
pas été appliqués par anticipation par Spadel.
La nouvelle norme IFRS 17 « Contrats d’assurance » ainsi que les amendements à la norme IFRS 4
sur les contrats d’assurance « Appliquer la norme IFRS 9 Instruments financiers avec IFRS 4 » ne
sont pas applicables à Spadel.
Les autres normes et amendments n’ont eu aucun impact sur les méthodes comptables
du groupe et n’ont pas nécessité d’ajustements rétrospectifs.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 66
1.2. Consolidation
La Société mère et l’ensemble des filiales qu’elle contrôle sont inclus dans la consolidation.
1.2.1. Filiales
Les actifs, passifs, droits et engagements, produits et charges de la maison mère et des filiales
qu’elle contrôle exclusivement sont intégrés dans les comptes consolidés selon la méthode
de l’intégration globale. Le Groupe contrôle une société lorsqu’il est exposé ou a droit à des
rendements variables en raison de ses liens avec la société et que le Groupe a la capacité
d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’il détient sur celle-ci. Ce contrôle est présumé
exister lorsque Spadel détient plus de 50% des droits de vote; cette présomption peut être
réfutée en cas de preuve tangible du contraire. L’existence de droits de vote potentiels
exerçables ou convertibles immédiatement est prise en compte lorsqu’on évalue s’il y a ou non
contrôle.
Une filiale est consolidée à partir de la date d’acquisition, c’est-à-dire la date à laquelle le
contrôle est effectivement transféré à l’acquéreur. A partir de cette date, la société mère
(l’acquéreur) intègre le résultat de la filiale dans le compte de résultats consolidé et reconnaît
dans l’état consolidé de la situation financière les actifs, passifs et passifs latents acquis à leur
juste valeur, y compris un éventuel goodwill dégagé lors de l’acquisition. Une filiale cesse d’être
consolidée à partir de la date à laquelle Spadel en perd le contrôle. Lors de la consolidation, les
soldes et transactions intra-groupe, ainsi que les gains non réalisés, sont éliminés. Les pertes
non-réalisées sont également éliminées à moins que la transaction indique une perte de
valeur sur l’actif transféré.
Les états financiers consolidés sont préparés en utilisant des règles d’évaluation homogènes
pour des transactions ou autres événements similaires partout dans le Groupe Spadel.
1.2.2. Entreprises associées
Les entreprises associées sont toutes les entités sur lesquelles le groupe exerce une influence
notable mais pas de contrôle ou de contrôle conjoint. C’est généralement le cas lorsque le
Groupe détient entre 20 % et 50 % des droits de vote. Les participations dans des entreprises
associées sont comptabilisées selon la méthode de la mise en équivalence, après avoir été
initialement comptabilisés au coût.
1.2.3. Goodwill et écarts d’acquisition négatifs
Le goodwill est déterminé comme étant l’excédent du total de la contrepartie transférée et du
montant de la participation ne donnant pas le contrôle sur la juste valeur nette des actifs
identifiables acquis, des passifs repris et des passifs éventuels identifiables de l’entreprise
acquise. Si, à la date d’acquisition, le solde net des montants des actifs identifiables acquis et
des passifs repris est supérieur à la contrepartie transférée, l’excédent est porté immédiatement
en résultat à titre de profit sur un regroupement d’entreprises à des conditions avantageuses.
Conformément à la norme IFRS 3 « Regroupement d’entreprises », le goodwill est comptabilisé
au coût et n’est pas amorti mais fait l’objet d’un test de perte de valeur annuellement, ou plus
fréquemment si les circonstances l’exigent. Les pertes de valeur du goodwill ne sont pas
réversibles.
1.2.4 Conversion des états financiers des filiales et succursales libellés en devises étrangères
Tous les actifs et passifs, monétaires et non monétaires, sont convertis dans les comptes
consolidés selon la méthode du taux de clôture. Les produits et les charges sont convertis au
taux moyen de la période sous revue. Ces écarts de change sur la conversion des états
financiers des établissements étrangers sont présentés dans les états consolidés du résultat
global et représente le cumul des gains (pertes) de change résultant des investissements nets
du Groupe Spadel dans des établissements étrangers.
1.3. Regroupement d’entreprises
Les regroupements d’entreprises sont comptabilisés selon la méthode de l’acquisition. La
contrepartie transférée lors d’un regroupement d’entreprises est évaluée à la juste valeur, à la
date d’acquisition, comme étant la somme des justes valeurs des actifs transférés, des dettes
contractés et des titres de capitaux propres émis. À la date d’acquisition, les actifs identifiables
acquis et les passifs repris, de même que les passifs éventuels identifiables, sont comptabilisés
à leur juste valeur à cette date. L’excédent de la contrepartie transférée et du montant de la
participation ne donnant pas le contrôle sur la juste valeur de tous les actifs et passifs identifiés
est comptabilisé en goodwill. L’allocation de la juste valeur aux actifs identifiables acquis et aux
passifs repris est basée sur diverses hypothèses faisant appel au jugement du management.
Les coûts d’acquisition sont passés en charge lorsqu’ils sont engagés.
1.4. Actifs incorporels
Un actif incorporel est reconnu à l’état de la situation financière lorsque les conditions suivantes
sont remplies:
(1) l’actif est identifiable, c’est-à-dire soit séparable (s’il peut être vendu, transféré, loué
individuellement), soit résultant de droits contractuels ou légaux ;
(2) il est probable que cet actif va générer des avantages économiques pour Spadel ;
(3) Spadel peut contrôler l’actif ;
(4) le coût de l’actif peut être évalué de manière fiable.
Les actifs incorporels sont évalués à leur coût d’acquisition (incluant les coûts directement
attribuables à la transaction, à l’exclusion des coûts indirects), sous déduction des
amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées.
Aucun coût de financement n’est inclus dans la valeur d’acquisition des actifs incorporels.
Les actifs incorporels sont amortis sur leur durée d’utilisation probable, en utilisant la
méthode linéaire. Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 67
Actifs incorporels Durées d’utilité probable
Licences pour logiciels 5 ans
Concessions Durée de la concession
Marques Indéfinie, test de perte de valeur annuel
Relations clientele 10 ans
Goodwill Indéfinie, test de perte de valeur annuel ou plus
fréquemment si les circonstances l’exigent
L’amortissement commence à partir du moment où l’actif est prêt à être utilisé.
Les frais de recherche sont pris en charges dans le compte de résultats. Les frais de
développement sont activés à partir du moment où Spadel peut démontrer (1) la faisabilité
technique du projet (2) son intention de vendre ou utiliser l’actif (3) comment l’actif générera
des avantages économiques futurs (4) l’existence de ressources adéquates pour terminer le
projet et (5) que ces coûts peuvent être évalués de manière fiable. Les frais de maintenance
qui ne font que maintenir (au lieu d’améliorer) la performance de l’actif sont pris en charges
dans le compte de résultats.
La majorité des sources sont en concession et ne sont donc pas valorisées dans les états
financiers. Les sources en propriété détenues avant la conversion aux normes IFRS n’ont pas été
valorisées. Les seules sources valorisées au bilan sont celles de Wattwiller, Les Eaux Minérales de
Ribeauvillé et Devin valorisée dans le cadre de regroupements d’entreprises « Purchase Price
Allocation ».
La méthode de valorisation utilisée pour évaluer ces actifs dans le cadre des regroupements
d’entreprises passés est celle des « Discounted Cash Flows » basée sur un montant estimé
de loyer ou de redevance théorique au litre embouteillé dans l’hypothèse où la Société n’aurait
pas été propriétaire de la source (Relief from Royalty Method).
1.5. Immobilisations corporelles
1.5.1. Immobilisations corporelles
Les immobilisations corporelles sont évaluées à leur coût d’acquisition, sous déduction des
amortissements cumulés et des pertes de valeur éventuelles cumulées. Le coût d’acquisition
inclut tous les coûts directs ainsi que tous les coûts nécessaires pour mettre l’actif en état de
marche.
Les dépenses de réparations et d’entretien qui ne font que maintenir, et non augmenter, la
valeur des immobilisations, sont prises en charges dans le compte de résultats. Par contre, les
dépenses de grosses réparations et gros entretiens qui augmentent les avantages
économiques futurs qui seront générés par l’immobilisation, sont identifiées comme un élément
séparé du coût d’acquisition. Le coût d’acquisition des immobilisations corporelles est alors
ventilé en composants majeurs. Ces composants majeurs, qui sont remplacés à intervalles
réguliers, et qui ont par conséquent une durée de vie différente de l’immobilisation dans laquelle
ils sont inclus, sont amortis sur leur durée de vie spécifique. En cas de remplacement, l’actif
remplacé est éliminé de l’état de la situation financière, et le nouvel actif est amorti sur sa
durée de vie propre.
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur durée d’utilisation
probable, selon la méthode linéaire. Le montant amortissable correspond au coût d’acquisition.
Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Immobilisations corporelles Durées d’utilité probable
Terrains Illimitée
Sources Illimitée
Bâtiments administratifs 50 ans
Bâtiments industriels 40 ans
Composants inclus dans les immeubles 20 à 25 ans
Matériel de fabrication 6 à 20 ans
Emballages consignés 3 à 12 ans
Mobilier 10 ans
Matériel informatique 3 à 5 ans
Véhicules 5 à 8 ans
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur durée d’utilisation
probable, selon la méthode linéaire. Le montant amortissable correspond au coût d’acquisition.
Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Immobilisations corporelles Durées d’utilité probable
Terrains Illimitée
Sources Illimitée
Bâtiments administratifs 50 ans
Bâtiments industriels 40 ans
Composants inclus dans les immeubles 20 à 25 ans
Matériel de fabrication 6 à 20 ans
Emballages consignés 3 à 12 ans
Mobilier 10 ans
Matériel informatique 3 à 5 ans
Véhicules 5 à 8 ans
Le montant amortissable des immobilisations corporelles est amorti sur leur durée d’utilisation
probable, selon la méthode linéaire. Le montant amortissable correspond au coût d’acquisition.
Les durées de vie retenues sont les suivantes :
Immobilisations corporelles Durées d’utilité probable
Terrains Illimitée
Sources Illimitée
Bâtiments administratifs 50 ans
Bâtiments industriels 40 ans
Composants inclus dans les immeubles 20 à 25 ans
Matériel de fabrication 6 à 20 ans
Emballages consignés 3 à 12 ans
Mobilier 10 ans
Matériel informatique 3 à 5 ans
Véhicules 5 à 8 ans
1.6. Contrats de location
Contrats de location – Le Groupe en tant que preneur
Le Groupe a contracté plusieurs contrats de location de bâtiments, matériel industriel et de
matériel roulant. Les contrats principaux concernent la location des bâtiments du corporate,
des panneaux solaires à Spa Monopole ainsi que la location des voitures principalement en
Belgique et aux Pays-Bas.
Les contrats de location sont comptabilisés comme un actif au titre du droit d’utilisation et une
obligation locative correspondante est comptabilisée dans les dettes à la date à laquelle l’actif
en location est prêt à être utilisé par le Groupe. Le coût des actifs au titre du droit d’utilisation
comprend le montant des obligations locatives comptabilisé, les coûts directs initiaux engagés
et les paiements de loyers effectués à la date de début ou avant cette date, déduction faite de
tout avantage incitatif à la location reçue. L’actif au titre du droit d’utilisation est amorti de
L’obligation locative est évaluée à la valeur actualisée des paiements de loyers qui doivent être
versés pendant la durée du contrat de location, lesquels sont actualisés selon le taux d’emprunt
marginal ( taux auquel la société est capable d’obtenir un financement auprès de la banque,
celui-ci s’élève à 1,05 % au 31/12/2022) à la date de début du contrat de location s’il n’est pas
possible de déterminer facilement le taux d’intérêt implicite du contrat de location. Les
paiements de loyers comprennent des paiements fixes, déduction faite des avantages incitatifs
à la location à recevoir, des paiements de loyers variables qui sont fonction d’un indice ou d’un
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 68
taux et des sommes qui devraient être versées au titre de garanties de valeur résiduelle. Les
paiements de loyers comprennent aussi le prix d’exercice de l’option d’achat quand le Groupe
a la certitude raisonnable d’exercer et le paiement de pénalités en cas de résiliation du contrat
de location. Chaque paiement de loyer est réparti entre le remboursement du capital
de l’obligation locative et la charge d’intérêt. La charge d’intérêt est passée en résultat sur la
durée du contrat de location et doit correspondre à l’application, au solde de l’obligation locative,
d’un taux d’intérêt constant pour chaque période. Les paiements se rapportant aux contrats
de location à court terme et aux contrats de location d’actifs de faible valeur sont passés en
charges de manière linéaire à l’état du résultat consolidé.
Au 31 decembre 2022, les contrats de location ne présentent pas de restrictions ni de clauses
contingentes (covenants).
La valeur comptable des actifs au titre de droits d’utilisation à la date de clôture, par catégorie
de biens sous-jacent :
31/12/2022 31/12/2021
Bâtiments 4.127 4.431
Matériel industriel 479 612
Voitures de société 1.112 1.615
TOTAL ACTIF AU TITRE DU DROIT D’UTILISATION
5.718 6.658
1.7. Pertes de valeur sur actifs
Une perte de valeur sur immobilisations incorporelles (goodwill inclus) et corporelles est
comptabilisée lorsque la valeur comptable d’un actif dépasse son montant recouvrable, soit le
montant le plus haut entre:
(1) sa juste valeur après déduction des frais liés à la vente (soit le montant que Spadel recevrait
si elle vendait l’actif) ; et
(2) sa valeur d’utilité (soit le montant que Spadel génèrerait si elle continuait à utiliser l’actif).
Lorsque cela est possible, ces tests sont réalisés sur chaque actif individuellement.
Toutefois, lorsque les actifs ne génèrent pas de flux de trésorerie de manière indépendante, le
test est réalisé au niveau de l’unité génératrice de trésorerie (cash-generating unit ou CGU)
à laquelle l’actif est alloué (CGU = le plus petit groupe d’actifs identifiable qui génère des flux de
trésorerie de manière indépendante des flux de trésorerie générés par les autres actifs/CGUs).
Pour une CGU à laquelle un goodwill ou/et un actif incorporel non amortissable sont alloués, un
test de perte de valeur doit être réalisé annuellement. Pour une CGU à laquelle aucun goodwill
n’est alloué, un test de perte de valeur doit être réalisé uniquement lorsqu’une indication de
perte de valeur existe au préalable. Le goodwill dégagé lors d’une acquisition est alloué aux
filiales acquises et, le cas échéant, ventilé sur les CGUs censées bénéficier des synergies
résultant de l’acquisition.
Lorsqu’une perte de valeur est constatée, elle est en premier lieu imputée sur le goodwill.
L’excédent éventuel est alors imputé sur les autres actifs immobilisés de la CGU au prorata
de leur valeur comptable, mais uniquement dans la mesure où la valeur de vente de ces actifs
est inférieure à leur valeur comptable. Une perte de valeur sur goodwill ne peut jamais être
reprise ultérieurement. Une perte de valeur sur autres actifs immobilisés est reprise si les
circonstances le justifient.
1.8. Stocks
Les stocks sont évalués à leur coût d’acquisition ou à leur valeur nette de réalisation si celle-ci
est inférieure.
Le prix d’acquisition des stocks fongibles est déterminé par application de la méthode FIFO (first
in first out). Les stocks de faible importance dont la valeur et la composition restent stables
dans le temps sont portés à l’état de la situation financière pour une valeur fixe.
Le coût d’acquisition des stocks comprend tous les coûts qui sont nécessaires pour amener le
produit à l’endroit et dans l’état dans lequel il se trouve. Le prix de revient inclut les coûts directs
et indirects de production, à l’exclusion des coûts d’emprunt et des frais généraux qui ne
contribuent pas à amener le produit où il se trouve dans l’état dans lequel il se trouve. L’allocation
des frais fixes de production sur le prix de revient se base sur la capacité normale de production.
Une réduction de valeur est comptabilisée si la valeur de réalisation nette d’un élément de
stock à la date de clôture est inférieure à sa valeur comptable.
Il est de même pour les pièces détachées non stratégiques dont des réductions de valeur de
50% ou 100% sont enregistrés après 3, 5 ou 10 ans en fonction de leurs caractéristiques
techniques.
1.9. Produits des activités ordinaires tirés de contrats conclus avec des clients
Selon le principe fondamental à la base d’IFRS 15, le groupe comptabilise les produits des
activités ordinaires de manière à montrer quand les biens ou les services promis aux clients
sont fournis et à quel montant de contrepartie l’entité s’attend à avoir droit en échange de ces
biens ou services. Le transfert est achevé lorsque le client obtient le contrôle des biens ou des
services. Plus précisément, les produits des activités ordinaires sont comptabilisés selon le
moment où le contrôle est transmis, que ce soit progressivement ou à un moment précis.
L’application de cette indication dépend des faits et circonstances relatifs au contrat avec
un client et nécessite l’exercice du jugement professionnel.
En outre, les éléments indicatifs d’un transfert de contrôle comprennent notamment les
suivants:
•
le droit du vendeur à un paiement;
•
en ce qui a trait à l’actif transféré au client :
–
le client a le titre de propriété;
–
l’entité a transféré la possession matérielle;
–
le client assume les risques et avantages importants inhérents à la propriété;
–
le client l’a accepté.
Le montant de chiffre d’affaires reconnus n’inclut pas le produit lié à la valeur caution ; celle-ci
est comptabilisée directement au passif sous le poste de dettes cautions. Nous renvoyons aux
commentaires ci-après pour l’évaluation de la dette caution en fin d’exercice.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 69
Le Groupe offre divers programmes d’incitations aux clients dont des ristournes commerciales
et des programmes de coupons-rabais. Ces programmes d’incitation aux clients présentent
une contrepartie variable. Les contreparties variables remises aux clients sont estimées selon la
méthode de la valeur attendue en tenant compte des données historiques et des volumes de
ventes réalisés durant l’exercice. Sur base des contrats conclus avec les clients, il n’y a pas
d’engagement de reprise de marchandises significatif. Le Groupe applique la contrepartie
variable estimée en déduction des revenus dans la mesure où il est hautement probable que le
dénouement ultérieur de l’incertitude relative à la contrepartie variable ne donnera pas lieu à
un ajustement à la baisse important du montant cumulatif des revenus comptabilisés
provenant des activités ordinaires. Les échantillons gratuits offerts aux clients sont comptabilisés
en coût des ventes ou en autres charges opérationnelles selon leur nature.
D’autre part, la présentation de certaines contreparties payables aux clients y compris les
sommes payées aux clients finaux (end customers) a fait l’objet d’une revue en 2019. En effet,
certaines commissions payées aux clients finaux dites by-pass sont étroitement liées à la
vente initiale des produits au détaillant et ne constituent pas un paiement en échange d’un
bien ou d’un service distinct. Conformément à la norme IFRS 15 (Produits des activités ordinaires
tirés de contrats conclus avec des clients) ces coûts sont comptabilisés en réduction du chiffre
d’affaire.
Le Groupe a choisit d’appliquer les mesures de simplification relatives aux coûts marginaux
d’obtention d’un contrat et des effets d’une composante de financement importante. Les coûts
marginaux d’obtention des contrats sont comptabilisés en charges au moment où ils sont
engagés puisque la période d’amortissement de l’actif qu’elle aurait comptabilisé à leur égard
est inférieur à 12 mois. Les montants de contrepartie promis ne sont pas ajustés pour tenir
compte des effets d’une composante de financement importante puisque l’intervalle entre le
moment de la livraison des biens promis aux clients et le moment où les clients paieront ces
biens n’excède généralement pas un an.
Sur base ces éléments, Spadel reconnaît donc ses ventes sur base du moment précis
de la livraison et non progressivement sur base du principe d’avancement.
1.10. Créances commerciales et autres créances
Classement et évaluation
Les créances sont évaluées initialement à valeur nominale. Plus précisément, les créances
commerciales sont initialement évaluées à leur prix de transaction (au sens d’IFRS 15). Les
créances sont ultérieurement évaluées à leur coût amorti, c’est-à-dire à la valeur actuelle des
flux de trésorerie à recevoir (sauf si l’impact de l’actualisation est non significatif).
Dépréciation
sur les pertes et réductions de valeur des créances commerciales.
Les charges à reporter et les produits acquis sont également classés sous cette rubrique.
1.11. Actifs financiers
Classement et évaluation
Les actifs financiers sont initialement évalués à la juste valeur de la contrepartie déboursée
pour les acquérir, y compris les coûts de transaction directement attribuables à l’acquisition ou
à l’émission de ces actifs financiers.
Le Groupe classe ses actifs financiers dans les catégories d’évaluation suivantes :
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais du résultat net, et
•
les actifs financiers ultérieurement évalués au coût amorti.
Le classement dépend du modèle économique appliqué par le groupe pour la gestion des
actifs financiers et de leurs caractéristiques des flux de trésorerie contractuels. La classification
des actifs financiers se détermine comme suit:
•
les actifs financiers ultérieurement évalués au coût amorti sont ceux dont les flux de trésorerie
contractuels représentent uniquement le paiement du principal et des intérêts sur la valeur
résiduelle, et dont le modèle économique appliqué est la détention pour la réalisation des
flux contractuels;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais des autres éléments
du résultat global sont ceux dont les flux de trésorerie contractuels représentent uniquement le
paiement du principal et des intérêts sur la valeur résiduelle, et dont le modèle économique
appliqué est la détention pour la réalisation des flux de trésorerie et la vente de l’actif;
•
les actifs financiers ultérieurement évalués à la juste valeur par le biais du résultat net, et sont
ceux qui ne sont pas inclus dans les catégories ci-dessus et ceux pour lesquels l’option juste
valeur afin d’éliminer une non-concordance comptable a été appliquée.
Le Groupe a fait le choix irrévocable de présenter dans les autres éléments du résultat global les
variations ultérieures de la juste valeur de ses placements en instruments de capitaux propres
puisque ces placements ne sont pas détenus à des fins de transaction. Au moment de la
vente, les gains ou pertes accumulés dans les capitaux propres ne sont pas transférés au
compte de résultats.
Les achats et les ventes normalisés d’actifs financiers sont comptabilisés à la date de règlement.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 70
1.12. Trésorerie et équivalents de trésorerie
Cette rubrique inclut les valeurs disponibles en caisse et en banque, les valeurs
à l’encaissement, les placements à court terme (avec une échéance initiale de 3 mois au plus)
ainsi que les fonds monétaires (titres de placement à revenus non fixe effectué auprès de
banques avec une notation supérieure ou égale à A), très liquides, qui sont facilement
convertibles en un montant connu de trésorerie, et qui sont soumis à un risque négligeable de
changement de valeur, ainsi que les découverts bancaires. Ces derniers sont présentés
parmi les dettes financières au passif de l’état de la situation financière.
1.13. Capital
Les actions ordinaires sont classées sous la rubrique capital. Les actions propres sont déduites
des capitaux propres. Les mouvements sur actions propres n’affectent pas le compte de
résultats.
1.14. Subsides en capital
Les subsides en capital sont présentés en produits à reporter. Les subsides sont reconnus en
résultats au même rythme que les amortissements des immobilisations pour lesquelles les
subsides ont été obtenus.
1.15. Avantages du personnel
1.15.1. Avantages à court terme
Les avantages à court terme sont pris en charges au fur et à mesure des prestations de
services des membres du personnel. Les avantages non payés à la date de clôture sont repris
sous la rubrique « dettes sociales ».
1.15.2. Avantages postérieurs à l’emploi
Il existe un régime buts à atteindre qui fait l’objet d’une évaluation actuarielle et sont provisionnés
(sous déduction des avoirs éventuellement déjà constitués pour payer ces avantages) dans la
mesure où Spadel a une obligation de supporter ces coûts relatifs aux services prestés par le
personnel. Cette obligation peut résulter d’une loi, d’un contrat ou de « droits acquis » sur base
d’une pratique passée (obligation implicite).
Il existe également un régime à cotisations définies en vertu duquel Spadel verse une cotisation
définie. Spadel verse des cotisations pour les régimes à cotisations définies sur base obligatoire,
contractuelle ou volontaire.
Les régimes à cotisations définies comprennent un rendement minimum garanti légal. Ce
rendement minimum est généralement assuré par une compagnie d’assurances externe qui
reçoit et gère toutes les cotisations aux régimes. Etant donné que le rendement garanti par
cette compagnie d’assurances peut être inférieur au rendement légalement requis, ces
régimes possèdent également certaines caractéristiques propres aux régimes de buts à
atteindre, Spadel étant exposé aux risques d’investissement et de financement liés à l’éventuelle
différence de rendements, le cas échéant.
Le calcul de l’engagement pour ces deux types de plan (régime de buts à atteindre et régime
à cotisations définies) se fait en utilisant la méthode des unités de crédit projetées (projected
unit credit method) telle que repris sous la norme IAS 19
R
.
Des hypothèses actuarielles (concernant le taux d’actualisation, le taux de mortalité, les
augmentations salariales, l’inflation, etc.) sont utilisées pour évaluer les obligations sociales
conformément à la norme IAS 19. Des gains et pertes actuariels apparaissent inévitablement,
résultant des variations dans les hypothèses actuarielles d’un exercice à l’autre, et des écarts
entre la réalité et les hypothèses actuarielles utilisées pour l’évaluation en IAS 19. Tous les écarts
actuariels sont comptabilisés en autres éléments du résultat global, sans recyclage dans le
résultat. Le montant de la dette comptabilisé à l’état de la situation financière est égal à la
valeur actuelle de l’obligation, diminuée de la valeur de marché à la date de clôture des actifs
du régime.
1.15.3. Autres avantages à long terme
Les autres avantages à long terme désignent les avantages qui ne sont pas dus intégralement
dans les douze mois suivant la fin de l’exercice pendant lequel les membres du personnel ont
rendu les services correspondants. La norme IAS 19 impose une méthode simplifiée de
comptabilisation de ces avantages. Le montant comptabilisé à l’état de la situation financière
est égal à la valeur actuelle de l’obligation, diminuée, le cas échéant, de la valeur de marché
à la date de clôture des actifs du régime.
1.15.4. Indemnités de départ
Lorsque Spadel met fin au contrat d’un ou de plusieurs membres du personnel avant la date
normale de retraite, ou lorsque le ou les membres du personnel acceptent volontairement de
partir en contrepartie d’avantages, une dette est comptabilisée dans la mesure où il existe une
obligation pour Spadel, soit lorsque le Groupe ne peut plus retirer son offre de fin de contrat ou,
si cette date est antérieure, lorsque des charges de restructuration sont reconnues en
application de la norme IAS 37 et que des indemnités de départ sont payées. Cette dette est
actualisée si les avantages sont payables au-delà de douze mois.
1.16. Provisions
Une provision est reconnue uniquement lorsque les conditions suivantes sont rencontrées :
(1) Spadel a une obligation actuelle (légale ou implicite) d’effectuer des dépenses en vertu d’un
événement passé ;
(2) il est probable que la dépense sera effectuée ; et
(3) le montant de l’obligation peut être évalué de manière fiable.
Lorsque l’impact est susceptible d’être significatif (pour les provisions à long terme
principalement), la provision est évaluée sur base actualisée. L’impact du passage du temps
sur la provision est présenté en charges financières.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 71
Une provision pour remise en état de site est reconnue lorsque Spadel a une obligation en la
matière (légale ou implicite).
Les provisions pour pertes opérationnelles futures sont interdites.
Si Spadel a un contrat onéreux (Spadel devra faire face à une perte inévitable qui découle
de l’exécution d’un engagement contractuel), une provision doit être constituée.
1.17. Impôts sur le résultat
L’impôt sur le résultat comprend l’impôt courant et l’impôt différé. L’impôt courant est le
montant des impôts à payer (à récupérer) sur les revenus imposables de l’année écoulée, ainsi
que tout ajustement aux impôts payés (à récupérer) relatifs aux années antérieures. Il est
calculé en utilisant le taux d’imposition à la date de clôture.
L’impôt différé est calculé suivant la méthode du report variable (liability method) sur les
différences temporelles entre la base fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable
dans les états financiers consolidés IFRS. L’impôt différé est évalué sur base du taux d’impôt
attendus lorsque l’actif sera réalisé ou le passif réglé. En pratique, le taux utilisé est le taux
adoptée ou quasi adoptée à la date de clôture.
Toutefois, il n’y a pas d’impôts différés sur :
(1) le goodwill dont l’amortissement n’est pas déductible fiscalement ;
(2) la comptabilisation initiale d’actifs et de passifs (hors acquisition de filiales) qui n’affectent
ni le bénéfice comptable ni le bénéfice fiscal ; et
(3) les différences temporaires sur participations dans les filiales, filiales conjointes et entreprises
associées tant qu’il n’est pas probable que des dividendes seront distribués dans un avenir
prévisible.
Des actifs d’impôts différés ne sont reconnus que lorsqu’il est probable que des bénéfices
imposables seront disponibles pour y imputer les différences temporaires déductibles
existantes à la date de clôture, par exemple celles résultant de pertes fiscales récupérables. Ce
critère est réévalué à chaque date de clôture.
Les impôts différés sont calculés au niveau de chaque entité fiscale. Sauf en cas de consolidation
fiscale, les impôts différés actifs et passifs relatifs à des filiales différentes ne peuvent pas être
compensés.
1.18. Dettes
Classificationetévaluation
Les dettes sont évaluées initialement à leur juste valeur (ce qui correspond généralement
à leur valeur nominale) nette des coûts de transaction. Elles sont ultérieurement évaluées à leur
coût amorti, c’est-à-dire à la valeur actuelle des flux de trésorerie à payer, à l’aide de la
méthode du taux d’intérêt effectif (sauf si l’impact de l’actualisation est non significatif). Les
dettes sont classées comme des autres passifs financiers ultérieurement évalués au coût
amorti.
La dette caution est évaluée initialement à sa valeur comptable historique sur base des flux de
transactions de vente réalisée sur le marché concerné par la caution ainsi que des retours
constatés de cautions. La valeur de la caution ne transite pas par le chiffre d’affaires ou le coût
des ventes mais est directement comptabilisée en dettes cautions au passif du bilan.
Le Groupe revalorise annuellement la dette caution sur base d’une estimation des parcs
bouteilles et casiers consignés en clientèle au 31 décembre. La dette comptable est ajustée
afin de se situer dans un corridor de maximum 10% de l’estimation.
La dette relative aux accords de concession par Devin est revalorisée annuellement sur base
d’un prix unitaire par mètre cubique de la quantité d’eau utilisée estimée en tenant compte
d’une hausse du prix unitaire annuelle de 0,5% tout au long de la période du droit de concession.
La durée de cette concession est actuellement de 35 ans à partir de 2009 soit jusqu’en 2044.
La dette comptable est donc ajustée annuellement pour refléter ces estimations. Les variations
de valeur sont passées en résultat sous la rubrique « autres produits/charges opérationnelles ».
Les dividendes que Spadel distribue à ses actionnaires sont comptabilisés en autres dettes
dans les états financiers au cours de la période où ils ont été approuvés par les actionnaires de
Spadel.
Les produits à reporter, soit la quote-part des revenus encaissés d’avance au cours de l’exercice
ou au cours d’exercices précédents, mais à rattacher à un exercice ultérieur, sont
également classés en autres dettes.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 72
1.19. Opérations en devises étrangères
Les opérations en devises étrangères sont initialement comptabilisées dans la devise
fonctionnelle des entités concernées en utilisant les taux de change prévalant à la date des
opérations. Les gains et pertes de change réalisés et les gains et pertes de change non réalisés
sur actifs et passifs monétaires à la date de clôture de l’exercice sont reconnus dans le compte
de résultats.
1.20. Instruments financiers dérivés et opération de couverture
Les instruments financiers dérivés sont reconnus à l’état de la situation financière à chaque
date de clôture à leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont enregistrées dans le
compte de résultats. Des règles particulières peuvent s’appliquer en cas d’opérations de
couverture au moyen de produits dérivés. Spadel ne réalise pas d’opération sur produits
dérivés de type spéculatif.
1.21. Information sectorielle
Un secteur opérationnel est une composante d’une entité :
(a) qui se livre à des activités à partir desquelles elle est susceptible d’acquérir des produits des
activités ordinaires et d’encourir des charges (y compris des produits des activités ordinaires
et des charges relatifs à des transactions avec d’autres composantes de la même entité);
(b)dont les résultats opérationnels sont régulièrement examinés par le principal décideur
opérationnel de l’entité en vue de prendre des décisions en matière de ressources à affecter
au secteur et à évaluer sa performance ; et
(c) pour laquelle des informations financières isolées sont disponibles.
1.22. Tableau des flux de trésorerie
Les flux de trésorerie liés aux activités opérationnelles sont présentés selon la méthode indirecte,
suivant laquelle le résultat net est ajusté des effets des transactions sans effet de trésorerie,
des mouvements relatifs au besoin en fonds de roulement et des éléments de produits ou de
charges liés aux flux de trésorerie concernant les activités d’investissement et de financement.
Annexe 2. Gestion du capital
Dans le cadre de la gestion de son capital, le Groupe a pour objectif de privilégier sa continuité
d’exploitation en maintenant une structure financière saine, tout en procurant un rendement
intéressant aux actionnaires.
Pour préserver ou ajuster cette structure financière saine, le Groupe peut par exemple ajuster le
montant des dividendes versés aux actionnaires, procéder à un remboursement du capital aux
actionnaires, racheter ses propres actions, rembourser ses emprunts de manière anticipative,
ou au contraire accroître son financement externe ou ses fonds propres.
Le Groupe suit de près son ratio de solvabilité, celui-ci correspondant au montant des fonds
propres rapportés au total du passif (représentant quant à lui l’ensemble des moyens d’action
du Groupe), ainsi que son rendement sur fonds propres (calculé en divisant le résultat net
de l’exercice par le total des fonds propres).
En 2022, le Groupe a maintenu la stratégie qu’il appliquait en 2021, à savoir maintenir un ratio de
solvabilité supérieur à 30 %. Le Groupe peut déroger temporairement à ce principe en cas
d’investissements stratégiques importants.
Aux 31 décembre 2022 et 2021, les ratios de solvabilité et de rendement sur fonds propres
étaient les suivants :
31/12/2022 31/12/2021
Total des capitaux propres 257.839 251.537
Total du passif 395.981 398.647
Résultat net 12.788 26.649
Ratio de solvabilité 65% 63 %
Rendement sur fonds propres 5% 11 %
Annexe 3. Gestion des risques financiers
3.1. Facteurs de risques financiers
De par ses activités, le Groupe est exposé à différentes natures de risques financiers : le risque
de marché (celui-ci comprenant le risque de change, le risque de variation de flux de trésorerie
futurs ou de variation de valeur d’un actif ou passif financier dû à une variation de taux d’intérêt,
et le risque de variation de prix), le risque de crédit et le risque de liquidité. Le Groupe gère ces
risques de façon à en minimiser les effets potentiellement défavorables sur sa rentabilité. Des
instruments financiers dérivés peuvent occasionnellement être utilisés à cette fin.
3.1.1. Risque de change
La majeure partie des activités du Groupe est localisée dans la zone Euro. Seules les activités
de la succursale Devin AD sont conclues en devises étrangères, soit en BGN. Le taux de change
du BGN est fixe par rapport à l’Euro jusqu’à présent. Compte tenu de la vente de la succursale
Spadel UK en 2019, il existe très peu d’autres d’opérations en devises étrangères. Le risque de
change est dès lors peu significatif, et il ne fait pas l’objet d’une gestion active.
3.1.2. Risque de taux d’intérêt
Outre les dettes commerciales classiques, la majeure partie des dettes du Groupe sont
constituées de dettes cautions. Ces dettes ne portent pas intérêt. Aucun risque n’est donc à
noter à ce niveau.
Le Groupe ne détient pas d’actif à long terme significatif portant intérêt.
La majeure partie des dettes financières du Groupe est contractée à taux fixe. La juste valeur
de ces dettes financières peut donc varier en fonction de l’évolution des taux d’intérêt. Le
Groupe n’a pas de politique systématique de couverture de taux d’intérêt, mais examine
régulièrement son exposition au risque de taux d’intérêt et, lorsque la direction financière le
juge nécessaire, considère d’autres options de financement et des opérations de couverture.
De manière générale, le résultat et la trésorerie opérationnelle du Groupe Spadel sont largement
indépendants des fluctuations des taux d’intérêt du marché.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 73
Au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021, le Groupe n’était pas exposé à des risques
significatifs de taux d’intérêt.
3.1.3. Risque de prix
Les actifs financiers de Spadel sont des placements sans risque effectués en bon père de
famille.
3.1.4. Risque de crédit
Le risque de crédit provient de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, des dépôts auprès
des institutions financières, ainsi que des créances commerciales.
S’agissant des institutions financières, seules les contreparties ayant un rating minimum de A
selon des notations effectuées par des tiers indépendants sont acceptées. Le Groupe investit
également à très court terme (en général 1 mois) dans du papier commercial recommandé
par ses banquiers habituels.
Bien que le risque de crédit sur les créances commerciales soit peu élevé, le groupe a une
concentration de risque de crédit sur quelques clients importants. Ces clients font l’objet d’un
suivi régulier quant à leurs paiements. La direction n’anticipe pas de perte découlant d’une
défaillance de ces contreparties. D’autres parts, des provisions pour pertes de crédit éventuelles
sont calculées selon l’antériorité des créances commerciales pour les factures sont émises
mais non-échues (se rapporter à l’Annexe 9).
3.1.5. Risque de liquidité
L’encaissement de cautions sur les emballages réutilisables et retournables réduit les besoins
de financement dans ce domaine.
Une gestion prudente du risque de liquidité implique de conserver un niveau suffisant
de liquidités et de titres négociables sur un marché, de disposer de ressources financières grâce
à des facilités de crédit appropriées et d’être à même de dénouer ses positions sur le marché.
Le Groupe a pour objectif de maintenir une flexibilité financière en conservant des lignes de
crédit ouvertes mais non utilisées.
Les passifs financiers qui seront honorés à terme sont repris dans l’état de la situation financière.
Les dettes commerciales et les dettes pour cautions sont payables à moins d’un an. Le
calendrier de remboursement des dettes financières est repris en Annexe 15.
Les lignes de crédit du Groupe (15.776 KEUR) ont une échéance indéterminée. Le taux d’intérêt y
afférent est déterminé au moment de l’utilisation de ce crédit.
Les lignes de crédit non utilisées par Spadel s’élèvent à 15.604 KEUR au 31 décembre 2022 (2021:
15.492 KEUR).
3.1.6. Risque d’analyse de sensibilité
Aucune analyse de sensibilité n’est présentée puisque le risque de change en 2022 n’est pas
significatif.
3.2. Comptabilisation et évaluation des instruments financiers dérivés
Au 31 décembre 2022 et au 31 décembre 2021, Spadel n’avait pas d’instruments financiers
dérivés.
3.3. Instruments financiers par catégorie
Les instruments financiers actifs du Groupe totalisent 136.903 KEUR au 31 décembre 2022 et
139.351 KEUR au 31 décembre 2021. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes:
31/12/2022 31/12/2021
Créances commerciales et autres créances non-courantes 2.165 1.519
Créances commerciales et autres créances courantes 51.808 49.445
Actifs financiers à court terme 17 17
Entreprises mises en équivalence - 500
Trésorerie et équivalents de trésorerie 82.913 87.870
TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS ACTIFS
136.903 139.351
A l’exception des actifs financiers à court terme qui sont évalués ultérieurement à la juste valeur
par le biais des autres éléments du résultat global, ces instruments financiers actifs sont
évalués ultérieurement à leur coût amorti, décrite à la note 1.9 de l’annexe « Résumé des
principales règles d’évaluation ».
Les instruments financiers passifs du Groupe totalisent 84.797 KEUR au 31 décembre 2022 et
93.693 KEUR au 31 décembre 2021. Ils sont inscrits aux rubriques bilantaires suivantes:
31/12/2022 31/12/2021
Dettes financières à long terme 4.121 5.139
Dettes cautions 16.669 17.600
Dettes financières à court terme - 10.500
Dettes commerciales 64.007 60.439
TOTAL DES INSTRUMENTS FINANCIERS PASSIFS
84.797 93.678
3.4. Estimation de la juste valeur
La valeur nominale des créances clients, diminuée des réductions de valeur éventuelles, et la
valeur nominale des fournisseurs est réputée avoisiner la juste valeur de ces éléments
renseignée en annexe, en raison de leur nature à court terme.
La norme IFRS 13 ‘Juste valeur’ classe les éléments évalués à la juste valeur selon les trois niveaux
de hiérarchie de la juste valeur suivants :
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 74
•
niveau 1 : des cours/prix cotés (non ajustés) issus de marchés actifs pour des actifs ou passifs
identiques ;
•
niveau 2 : des données autres que les cours/prix cotés de niveau 1, qui sont observables
pour l’actif ou le passif, soit directement (par exemple, des prix), soit indirectement (par
exemple, des éléments dérivés de prix) ;
•
niveau 3 : des données sur l’actif ou le passif qui ne sont pas fondées sur des données de
marché observables (informations non observables).
Les sicav de trésorerie renseignés à l’annexe 13.1 ont été valorisées à la juste valeur par rapport
aux cours issus de marchés actifs ( niveau 1 ).
Il n’y a pas d’autre actif ou passif significatif évalué à la juste valeur, ni d’autre actif ou passif
dont la juste valeur est renseignée en annexe et diffère significativement de sa valeur
comptable.
Annexe 4. Gestion des autres risques
Les risques principaux auxquels le Groupe est exposé concernent les prix de la matière PET et le
prix de l’énergie, avec ses effets sur le coût de transport.
4.1 Evaluation des impacts du changement climatique
Risque induit par le réchauffement climatique sur nos ressources aquifères
A l’échelle globale, les changements climatiques impactent et vont impacter davantage le
cycle de l’eau. Les précipitations peuvent en effet être modifiées tant dans leurs quantités
annuelles, que dans leur force. Sous nos latitudes, des pluies de plus en plus intenses et
fréquentes sont attendues pour les prochaines décennies. Dans les pays et régions où opère
Spadel (Wallonie (BE), Alsace (FR) et Bulgarie), le climat est favorable aux précipitations et la
faible proportion de surfaces urbanisées des zones exploitées offrent des conditions favorables
à la recharge des aquifères. Cela laisse penser que les ressources seront peu ou pas influencées
par le réchauffement climatique.
Toutefois, le réchauffement climatique est repris comme un risque pouvant impacter nos
ressources en eau et nous avons défini une stratégie permettant de les gérer. Celle-ci se
compose de 3 axes :
•
axe 1 - Connaître : pour évaluer l’impact des changements climatiques sur nos ressources en
eau, nous les étudions pour les appréhender au mieux. Spadel a donc mené depuis de
nombreuses années des dizaines d’études hydrogéologiques pour définir les paramètres
d’exploitation des nappes aquifères ;
•
axe 2 - Anticiper : Spadel étudie régulièrement l’impact attendu des changements climatiques
sur le cycle de l’eau. Les résultats de ces études, notamment menées en collaboration avec
des universités, nous permettent d’évaluer d’éventuels changements dans les volumes
disponibles à long terme et d’anticiper des modifications dans nos pratiques de gestion
durable des ressources en eau ;
•
axe 3 - Agir : sur base de notre connaissance des aquifères et de l’impact des
changements climatiques, nous avons définis des plans d’action nous permettant d’assurer la
pérennité du processus d’approvisionnement en eau de l’entreprise
L’empreinte du Groupe en matière carbone
Le changement climatique est un des défis majeurs auxquels le monde est confronté.
Avec le réchauffement climatique qui s’accélère, la recherche de la neutralité carbone et les
efforts pour préserver les générations futures de l’impact des émissions de CO
2
sont des
engagements importants de Spadel afin d’assumer pleinement sa responsabilité à cet égard.
En 2010, le groupe s’est fixé comme objectif d’être totalement neutre en CO
2
pour l’ensemble du
cycle de vie de ses produits en 2020 (scope 1, 2 et 3). Cet objectif a été réalisé.
Nos engagements à l’horizon 2025 sont :
•
être neutres en carbone pour l’ensemble du cycle de nos produits (scope 1, 2 et 3) ;
•
réduire plus encore notre empreinte en accord avec la méthodologie Science Based Targets
(Accord de Paris) : -42 % de réduction absolue à l’horizon 2030 (base 2015). Nos emballages
sont le plus grand contributeur a notre empreinte carbone, suivis de la distribution et des
ingrédients. Notre ambition de réduction des émissions de carbone est donc un moteur clé
de nos engagements en matière d’emballages durables.
4.2 Evaluation des impacts liés au contexte inflationniste
L’année 2022 a connu une croissance forte des ventes et nous sommes confiants quant
à l’évolution de la catégorie à long terme. Mais nous restons néanmoins attentifs à l’évolution
de la consommation au cours des prochains mois sous l’influence du contexte
macroéconomique marqué par le ralentissement de l’économie et les pressions inflationnistes,
impactant le pouvoir d’achat et le comportement des consommateurs.
Par ailleurs, la fin de l’année 2022 et ce début d’année ont également été marquée par
des hausses sans précédent de l’énergie, tant pour le gaz que pour l’électricité, ainsi que
par l’indexation substantielle des salaires qui pèsent lourdement sur la structure de coûts de la
société.
Le Groupe continue néanmoins à faire preuve d’agilité et de résilience en adaptant sa stratégie
d’achat, sa politique de prix de vente, son organisation et en élaborant des plans d’économies,
pour restaurer ses marges et assurer son ambition de croissance du résultat opérationnel.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 75
Annexe 5. Estimations comptables et jugements significatifs
Pour évaluer les actifs et passifs qui apparaissent à l’état consolidé de la situation financière,
Spadel doit nécessairement réaliser certaines estimations et faire preuve de jugement dans
certains domaines. Par exemple, diverses estimations et hypothèses sont utilisées pour
établir les budgets et plans à long terme qui peuvent servir de base à certaines évaluations.
Ces estimations et hypothèses sont déterminées sur base des meilleures informations
disponibles au moment de la clôture des états financiers consolidés. Cependant, les estimations
correspondent par définition rarement aux réalisations effectives, de sorte que les évaluations
comptables qui en résultent ont inévitablement un certain degré de subjectivité.
Les estimations et hypothèses qui peuvent impacter significativement l’évaluation des actifs et
des passifs sont commentées ci-dessous.
5.1 Évaluation des revenus tirés de la vente de biens
Les revenus tirés de la vente de biens sont présentés déduction faite des rabais et autres frais
commerciaux. L’établissement des montants de rabais et de redevances utilise, dans certains
cas, des hypothèses fondées sur des estimations basées sur l’historique et l’expérience du
Groupe.
5.2 Dettes cautions
Le montant de la dette cautions enregistré parmi les dettes courantes représente une
estimation du montant à rembourser par Spadel aux clients qui restitueront les emballages
consignés. Le Groupe revalorise annuellement cette dette sur base d’une estimation des parcs
bouteilles et casiers consignés en clientèle au 31 décembre. La dette comptable est ajustée
afin de se situer dans un corridor de maximum 10% de l’estimation. L’estimation de la dette
cautions revêt inévitablement un caractère approximatif.
5.3 Dette relative aux accords de concession
Le montant de la dette relative aux accords de concession parmi les autres dettes représente
une estimation du montant total des redevances à payer par la filiale Devin en échange du
droit de concession des sources minérales. Le Groupe revalorise annuellement cette dette sur
base d’une estimation du volume métrique d’eau utilisé sur la durée de la période de
concession. L’évaluation de la dette relative aux accords de concession requiert des estimations
comptables et jugements significatifs. ( Annexe 1.18 ).
5.4 Pertes de valeur sur actifs incorporels
Compte tenu de la présence de sources et de marques (non amorties) ainsi que de goodwill
comptabilisés sous les immobilisations incorporelles, un test de perte de valeur a été réalisé
sur les actifs des CGU « Wattwiller », « Ribeauvillé » et « Devin » apparaissant dans les comptes
consolidés au 31 décembre 2022 selon la méthodologie imposée par l’IAS 36 « Pertes de valeur
sur actifs ». Ce test a montré que la valeur comptable des actifs de ces sociétés est en ligne
avec leur valeur recouvrable et qu’il n’est donc pas nécessaire d’enregistrer une perte de
valeur, une reprise d’impairment a été comptabilisée en 2020 sur l’entité Les grandes sources
de Wattwiller sa pour un montant de 3,4 MEUR ( Annexe 7 ).
La valeur d’utilité des CGUs consiste en la valeur actuelle des flux de trésorerie futurs tels qu’ils
découlent des plans d’affaires détaillé à 5 ans de ces sociétés approuvé par le Conseil
d’administration. Ces plans sont étendus sur 5 années supplémentaires sur base d’hypothèses
générales d’évolution de marché, de parts de marché, de prix des principales matières
premières, d’inflation… Les flux de trésorerie au-delà de la période de dix ans ont été extrapolés
en utilisant un taux de croissance de 2%. La marge opérationnelle, utilisée par Spadel pour
déterminer la valeur d’utilité de la CGU, est estimée par la Direction sur base des performances
passées ainsi que des perspectives de développements futurs.
Le taux d’actualisation (« WACC ») retenu au 31 décembre 2022 est de 8,79% pour les sociétés
françaises et 10,42% pour Devin. Il était respectivement de 5,99 % et 7,62 % au 31 décembre 2021
Le taux d’actualisation utilisé reflète les risques spécifiques relatifs à la CGU concernée.
Les valeurs d’utilité calculées sur base des business plans ainsi que les différentes analyses de
sensibilité faites sur la croissance, les niveaux de marges opérationnelles et la variation du
WACC pour les trois sociétés montrent qu’il n’est pas nécessaire d’effectuer d’impairment en
2022. Ces analyses de sensibilité ont en effet démontré qu’une augmentation du WAC de 10%
cumulé à une baisse du taux de croissance terminale retenu d’un 1% laissait encore une marge
de manœuvre substantielle vu la croissance des activités pour les CGU considérées.
5.5 Avantages au personnel
La valeur comptable des obligations de Spadel résultant des avantages accordés au personnel
est déterminée sur une base actuarielle en utilisant certaines hypothèses. Une hypothèse
particulièrement sensible utilisée pour déterminer le coût net des avantages accordés est le
taux d’actualisation. Tout changement de cette hypothèse affecte la valeur comptable de ces
avantages.
Le taux d’actualisation dépend de la durée estimée des obligations au titre des avantages
postérieurs à l’emploi. Sur base de l’IAS 19 R, le taux d’actualisation doit correspondre aux taux
des obligations d’entreprises de première catégorie, ayant une durée similaire à celle des
avantages valorisés, et dans la même devise que ces derniers.
5.6. Déterminer la durée des contrats de location
Afin de déterminer la durée d’un contrat de location, la direction tient compte de tous les faits
et circonstances pertinents pour apprécier si le Groupe a un avantage économique à exercer
une option ou à ne pas l’exercer, y compris les changements dans les faits et circonstances
attendus entre la date de début et la date d’exercice de cette option. Les options de prolongation
(ou les périodes après les options de résiliation) ne sont incluses dans la durée du contrat
de location que s’il est raisonnablement certain que le contrat de location sera prolongé (ou
non résilié). La détermination de l’avantage économique à exercer ces options requiert l’usage
d’hypothèses et d’estimations telles que l’utilisation prévue du bien loué et les conditions futures
du marché. La prise en compte ou non des paiements relatifs aux périodes d’extension, de
résiliation ou d’achat peut avoir une incidence significative sur la valeur de l’actif au titre du
droit d’utilisation et de l’obligation locative.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 76
Annexe 6. Information sectorielle
Conformément à la norme IFRS 8 « Segments opérationnels », l’information par segment
opérationnel est dérivée de l’organisation interne des activités du Groupe.
Les informations données par segment opérationnel se basent sur les informations internes
utilisées par la direction du Groupe en vue de prendre des décisions en matière de ressources
à affecter et d’évaluation de la performance des segments. L’allocation des ressources
et l’évaluation de la performance s’effectuent au niveau des différents marchés;
principalement le marché Benelux et la Bulgarie. Le segment « autres » comprend d’autres
marchés tels que le Royaume Uni et la France qui ne remplissent pas les critères quantitatifs de
présentation distincte.
Chaque marché possède un manager du segment responsable de l’exécution des décisions
sur l’allocation des ressources et de l’évaluation de la performance. Les données par segment
suivent les mêmes règles d’évaluations que celles utilisées pour les états financiers consolidés
résumés et décrites dans les notes aux états financiers.
Les éliminations inter-secteurs concernent les ventes inter-compagnies de sociétés d’un
secteur vers les sociétés d’un autre secteur.
Les résultats des segments pour les exercices clôturés les 31 décembre 2022 et 2021 sont
respectivement détaillés ci-après :
EXERCICE 2022
Benelux Bulgarie Autres
Élimination
inter-secteurs
Total
Ventes externes 217.161 68.155 35.435 - 320.751
Ventes inter-secteurs - - - -
Total des ventes 217.161 68.155 35.435 - 320.751
Résultat sectoriel 9.355 8.615 2.763 20.733
Éléments non affectés
Résultat d’exploitation 20.733
IMMOBILISATIONS NETTES 83.368 123.566 3 1 . 1 7 1 238.105
EXERCICE 2021
Benelux Bulgarie Autres
Élimination
inter-secteurs
Total
Ventes externes 197.166 55.171 29.822 - 282.159
Ventes inter-secteurs - - - - -
Total des ventes 197.166 55.171 29.822 - 282.159
Résultat sectoriel 22.456 12.134 1.964 - 36.554
Éléments non affectés
Résultat d’exploitation 36.554
IMMOBILISATIONS NETTES 85.912 123.082 3 1 . 0 8 8 240.082
La mesure de la performance de chaque segment utilisée par la direction du Groupe est le
résultat par segment. Le résultat par segment comprend tous les produits et charges qui lui
sont directement attribuables ainsi que les produits et charges qui peuvent raisonnablement lui
être alloués. Compte tenu de la concentration des actifs de production en Belgique et de la
(quasi)absence d’endettement externe, la direction du Groupe ne procède pas en interne au
suivi des actifs et des passifs par secteur d’opérations.
Les transferts ou les transactions entre secteurs sont réalisés à des conditions habituelles de
marché, identiques à celles qui seraient pratiquées avec des tiers non liés.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 77
Un nombre limité de nos clients grands distributeurs représentent une part significative de nos
revenus. La totalité des ventes aux clients qui représentent individuellement plus de 10 % des
revenus du Groupe en 2022 et en 2021, est respectivement ventilée par segment comme suit :
Total des ventes aux clients représentant individuellement plus de 10 % des ventes consolidées
EXERCICE 2022
Benelux Autres
Total des clients
individuellement importants
Total
Groupe
TOTAL DES VENTES 37.854 - 37.854 320.751
EXERCICE 2021
Benelux Autres
Total des clients
individuellement importants
Total
Groupe
TOTAL DES VENTES 36.083 - 36.083 282.159
Nombre de clients et ventes associées représentant 10 %, ou plus, du secteur considéré
EXERCICE 2022
Secteur Nombre de clients Ventes
Benelux 2 62.850
Autres 3 16.397
TOTAL 5 79.247
EXERCICE 2021
Secteur Nombre de clients Ventes
Benelux 2 58.714
Autres 3 13.836
TOTAL 5 72.550
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 78
Annexe 7. Liste des filiales et sociétés mises en équivalence
7.1. Liste des filiales
Les filiales de Spadel sont les suivantes :
Nom
Quote-part dans les droits de vote en %
au 31 décembre
Localisation
du siège social
N° TVA
2022 2021
Spa Monopole SA 100 100 Belgique BE 420.834.005
Bru-Chevron SA 99,99 99,99 Belgique BE 403.939.672
Spadel Nederland SRL 100 100 Pays-Bas NL 007271542B01
Les Grandes Sources de Wattwiller SA 99,61 100 France FR 96 383 616 307
Les Eaux Minérales de Ribeauvillé SA
100 99,61 France FR 18 915 420 236
Devin AD
100 100
Bulgarie BG040428304
En 2022, il n’y a eu aucun élément inhabituel qui affecte de manière significative les actifs, les
passifs, les capitaux propres, le résultat net ou les flux de trésorerie du Groupe.
Bru-Chevron SA fabrique les produits de la marque Bru.
Spadel Nederland SRL commercialise les produits du Groupe Spadel sur le marché néerlandais.
La société Les Grandes Sources de Wattwiller fabrique les produits de marque Wattwiller et
Jouvence et commercialise les produits du Groupe Spadel sur le marché français.
La SA Eaux Minérales de Ribeauvillé fabrique et commercialise les produits de marque Carola.
Enfin, Devin AD produit et distribue des eaux minérales en Bulgarie.
7.2. Participation mise en équivalence
Le 20 mai 2021, le Groupe a fait l’acquisition de 636.031 actions préférentielles de classe A du
capital de Contaynor SRL au prix de 0,98266 euros l’action préférentielle pour une contrepartie
en espèces de 625 KEUR. Le nombre d’actions détenues par Spadel a été porté à 645.022 suite
à la ré-allocation des actions détenues par un salarié ayant quitté la société. Contaynor SRL
exploite une plateforme logistique de e-commerce pour les boissons et les produits connexes,
et fournit des services de logistique et de livraison du dernier kilomètre pour les boissons et les
produits connexes. Son siège social est situé à avenue de Tervueren 36, boite 18, 1040 Bruxelles.
Cet investissement représente une participation de 25,34 % du capital de la société Contaynor
SRL. Immédiatement avant la réalisation de cet investissement, le Groupe ne détenait aucune
action ordinaire de Contaynor SRL.
Compte tenu de ces faits et circonstances, le Groupe a conclu qu’il exerce une influence
notable sur l’entité et comptabilise sa participation selon la méthode de la mise en équivalence.
Les coûts de transaction totaux relatifs à l’acquisition de cette participation sont de 25 KEUR.
Concernant les informations financières importantes de cette société associée, le total du
bilan est de 1.425 KEUR principalement composé par des immobilisations incorporelles/
créances. Les dettes s’élèvent à 3.754 KEUR , ce qui comprend 1.600 KEUR de prêt d’actionnaires.
Le chiffre d’affaires atteint 1.490 KEUR en 2022 et ne couvre pas les charges d’exploitation de
3.714 KEUR menant à une perte 2.276 KEUR.
La valeur de la participation initiale mise en équivalence de 650 KEUR a été portée à 0 compte
tenu des pertes au cours de l’exercice 2021 ( 615 KEUR ) et 2022 ( 2.276 KEUR) :
•
prix d’acquisition : 625 KEUR ;
•
coûts direct : 25 KEUR ;
•
quote part dans le résultat de la MEE en 2021 : -150 KEUR (23%* 615 KEUR) ;
•
quote part dans le résultat de la MEE en 2022 : -577 KEUR (25,34%* 2.276 KEUR).
Spadel a également octroyé un prêt convertible de 250 KEUR en date du 12/10/2021 repris
sous les créances long terme.
En 2022, Spadel a octroyé des prêts convertibles additionnels de 1.350 KEUR ( 375 KEUR en
01/2022, 750 KEUR en 06/2022 et 225 KEUR en 10/2022 )
7.3. Regroupement d’entreprises
Aucun regroupement d’entreprise n’est intervenu au cours de l’exercice 2022 .
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 79
Annexe 8. Actifs incorporels
Goodwill Marques Clientèle Logiciels
Droits et
concessions
Total
Au 1
er
janvier 2020
Valeur d’acquisition 44.925 50.007 25.585 11.533 14.905 146.955
Amortissements et pertes de valeur cumulés - -13.251 -9.453 -1.833 -24.537
Valeur comptable nette 44.925 50.007 12.334 2.080 13.072 122.418
EXERCICE 2021
Valeur comptable nette à l’ouverture 44.925 50.007 12.334 2.080 13.072 122.418
Acquisitions - - 2.088 - 2.088
Cessions - - -1 - -1
Transferts de rubrique - - -122 - -122
Pertes de valeur - - - - -
Amortissements de l’année - -2.349 -1.221 - -3.570
Différences de conversion - - - - -
Valeur comptable nette à la clôture 44.925 50.007 9.985 2.824 13.072 120.813
Au 31 décembre 2021
Valeur d’acquisition 44.925 50.007 25.585 13.493 14.905 148.915
Amortissements et pertes de valeur cumulés - - -15.600 -10.669 -1.833 -28.102
Valeur comptable nette 44.925 50.007 9.985 2.824 13.072 120.813
EXERCICE 2022
Valeur comptable nette à l’ouverture 44.925 50.007 9.985 2.824 13.072 120.813
Acquisitions 380 380
Cessions -2 -2
Transferts de rubrique -158 -158
Pertes de valeur -
Amortissements de l’année -2.300 -1.660 -3.960
Différences de conversion
Valeur comptable nette à la clôture 44.925 50.007 7.685 1.384 13.072 117.083
Au 31 décembre 2022
Valeur d’acquisition 44.925 50.007 25.585 13.684 14.905 149.106
Amortissements et pertes de valeur cumulés 0 0 -17.900 -12.300 -1.833 -32.033
Valeur comptable nette
44.925 50.007 7.685 1.384 13.072 117.073
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 80
Les postes « Marques » et « Clientèle » reprennent les justes valeurs des marques Wattwiller,
Carola et Devin, ainsi que de la clientèle de ces filiales à leurs dates d’acquisitions, déduction
faite des amortissements cumulés y relatifs en ce qui concerne la clientèle, ainsi que des pertes
de valeur éventuellement actées. Les marques Wattwiller, Carola et celles associées à Devin
ont une durée de vie indéfinie et ne font pas l’objet d’un plan d’amortissement systématique.
Un test d’impairment est réalisé annuellement par le Groupe dans le cadre de la clôture
annuelle. Le taux d’actualisation pour estimer la valeur d’usage est resté inchangé. La ventilation
de ces actifs par CGU se ventile comme suit :
VALEUR NETTE COMPTABLE (MEUR)
Goodwill Marques
Devin 44,9 36,9
Wattwiller - 10,1
Ribeauvillé - 3,0
TOTAL 44,9 50,0
Les droits et concessions incluent les droits de concessions, les certificats verts et les droits
d’émission de CO
2
. A noter que depuis avril 2017, les droits de concessions incluent également les
droits de concession des sources minérales de Devin pour l’extraction de l’eau minérale
jusqu’en 2034.
Les frais de recherche et de développement comptabilisés à charge du compte de résultats
s’élèvent à 1.416 KEUR en 2022 (2021 : 1.666 KEUR), dont 735 KEUR sont classés en « Services et
biens divers » (2021 : 809 KEUR), 681 KEUR en « Frais de personnel » (2021 : 857 KEUR).
La recherche et développement concerne principalement le développement et la formulation
de nouveaux produits (eaux aromatisées, limonades, etc…) ainsi que le packaging
et l’industrialisation des produits.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 81
Annexe 9. Immobilisations corporelles et contrats de location
Terrains et
bâtiments
Matériel
industriel
Mobilier et
matériel roulant
Autres immobilis.
corporelles
Total
Au 1
er
janvier 2021
Valeur d’acquisition 129.055 225.547 14.969 37.976 407.547
Amortissements et pertes de valeur cumulés -74.068 -180.621 -10.385 -24.492 -289.564
Valeur nette 54.988 44.927 4.584 13.484 117.983
EXERCICE COMPTABLE 2021
Valeur nette à l’ouverture 54.988 44.927 4.584 13.484 117.983
Acquisitions 3.873 8.639 1.312 3.695 17.518
Cessions - -26 -4 -10 -41
Transferts de rubrique 102 319 - -299 122
Autres 241 - - - 241
Amortissements -4.015 -8.803 -1.084 -2.651 -16.554
Différences de conversion - - - - -
Valeur nette à la clôture 55.189 45.055 4.807 14.218 119.269
Au 31 décembre 2021
Valeur d’acquisition 133.271 234.479 16.276 41.361 425.387
Amortissements et pertes de valeur cumulés -78.082 -189.423 -11.469 -27.143 -306.119
Valeur nette 55.189 45.055 4.807 14.218 119.269
EXERCICE COMPTABLE 2022
Valeur nette à l’ouverture 55.189 45.055 4.807 14.218 119.269
Acquisitions 2.709 6.449 1.118 6.426 16.701
Cessions - -13 - -6 -18
Transferts de rubrique 24 2.075 40 -1.981 158
Autres - - - - -
Amortissements -4.243 -8.707 -1.090 -3.220 -17.260
Différences de conversion - - - - -
Valeur nette à la clôture 53.679 44.860 4.875 15.437 118.851
Au 31 décembre 2022
Valeur d’acquisition 136.004 242.990 17.434 45.800 442.228
Amortissements et pertes de valeur cumulés -82.325 -198.130 -12.559 -30.363 -323.377
Valeur nette 53.679 44.860 4.875 15.437 118.851
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 82
Les nouveaux investissements en immobilisations corporelles (16.701 KEUR) concernent
essentiellement :
•
l’installation d’une ligne de production à Spa pour le nouveau format Spa Reine Eco Pack de 5 l ;
•
l’installation de nouvelles étiqueteuses à Spa ;
•
des travaux sur les conduites et réservoirs à Spa ;
•
l’installation d’un nouveau palettiseur sur la ligne PET, ainsi qu’un compresseur à Bru ;
•
des équipements pour les lignes d’embouteillage et des travaux dans les halls de production
et entrepôts en Bulgarie pour répondre à la croissance ;
•
l’achat de réfrigérateurs pour point de vente, de dispensers et de véhicules en Bulgarie ;
•
l’installation d’une nouvelle étiqueteuse à Ribeauvillé ;
•
des équipements liés à la commercialisation de nouveaux formats, du bouchon attaché et
du traitement des eaux usées à Wattwiller :
•
l’achat bouteilles verre et de casiers à Spa, Ribeauvillé et Bru.
Les « autres immobilisations corporelles » concernent essentiellement les casiers et bouteilles
ainsi que les investissements en cours.
Les transferts de rubriques concernent des actifs mis en service et donc reclassés des
investissements en cours.
Certains emprunts bancaires et dettes de locations sont garantis par des terrains et des
bâtiments ainsi que par du matériel industriel ( Annexe 27 ).
La variation des actifs au titre de droits d’utilisation (repris sous les autres immobilisations
corporelles dans le tableu ci-dessus) entre le 1
er
janvier 2022 et le 31 décembre 2022 se présente
comme suit:
Actifs au titre des droits
d’utilisation
Coût
Solde au 31 décembre 2021 10.392
Additions 1.396
Cessions
Autres
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2022 11.788
Amortissements et moins-value cumulés
Solde au 31 décembre 2021 3.734
Additions 1.853
483
Cessions
Moins-values
Transferts vers d’autres rubriques
SOLDE AU 31 DÉCEMBRE 2022
6.070
VALEUR COMPTABLE NETTE
5.718
La dotation aux amortissements des actifs au titre des droits d’utilisation se présentait comme
suit pour l’exercice 2022 :
Bâtiments
Matériel
industriel
Voitures de
société
Total
Dotation aux amortissements des
actifs au titre des droits d’utilisation
900 121 831 1.853
La rubrique « Services et biens divers » comprend également un montant de 7.069 KEUR de
charges d’entretien et de réparations sur immobilisations corporelles (7.078 KEUR en 2021).
La charge liée aux contrats de location à court terme et aux contrats de location de faible
valeur comptabilisée dans le compte de résultats sous les services et bien divers a totalisé
1.613 KEUR pour l’exercice 2022.
Le tableau suivant présente une analyse des échéances des obligations locatives du Groupe
d’après les flux de trésorerie contractuels prévus, jusqu’aux dates d’échéance contractuelles.
Les montants correspondent aux flux de trésorerie contractuels non actualisés.
Echéances
contractuelles des
obligations locatives
Moins de
6 mois
6 à 12
mois
Entre
1 an et
2 ans
Entre
2 ans et
5 ans
Au delà
de
5 ans
Total des
cashflows
Valeur
comptable
Au 31 décembre 2021 445 921 1.222 1.207 1.550 5.346 5.718
Annexe 10. Créances commerciales et autres créances
Les créances commerciales et autres créances s’analysent comme suit :
31/12/2022 31/12/2021
Créances commerciales brutes 44.583 42.694
Moins : provisions et réductions de valeur sur créances douteuses -854 -589
Créances commerciales nettes 43.729 42.105
Charges à reporter 1.605 1.462
Autres créances 8.639 7.398
TOTAL 53.973 50.965
Moins : partie non courante -2.165 -1.519
Partie courante 51.808 49.445
Les autres créances incluent la TVA à récupérer pour un montant de 4.998 KEUR (2021 :
4.445 KEUR). Elles contiennent également, des dépôts bancaires auprès de tiers à titre de
garantie pour couvrir l’obligation des paiements futurs de la redevance concernant les accords
de concession de sa filiale Devin ainsi que de ses engagements pour la protection des sources
d’eau contre l’épuisement et la pollution des ressources minérales.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 83
La partie non courante (2.165 KEUR) consiste essentiellement au solde de la créance à long
terme relatif à la vente de la succursale Brecon en 2019 (625 KEUR) ainsi que le montant nominal
des prêts octroyés à Contaynor de 1.600 KEUR (Annexe 7.2).
Toutes les créances non courantes sont recouvrables dans les cinq ans à partir de la date
de clôture.
La valeur comptable des créances non courantes représente une bonne approximation de leur
juste valeur.
Au 31 décembre 2022, le montant des provisions pour pertes de crédit attendues sur les
créances commerciales émises et échues s’établi comme suit :
0 à
30 jours
31 à
60 jours
61 à
90 jours
91 à
120 jours
>
120 jours
Total
Taux de pertes de crédit
attendues
1% 2% 5% 10% 20%
Valeur comptable des
créances commerciales –
brute
510 31 -247 -127 -41 126
Provision pour pertes de
crédit attendues
5 1 -12 -13 -8 -27
La valeur comptable des créances non courantes représente une bonne approximation de leur
juste valeur.
Au 31 décembre 2022, le montant des provisions pour pertes de crédit attendues sur les
créances commerciales émises et échues s’établi comme suit :
0 à
30 jours
31 à
60 jours
61 à
90 jours
91 à
120 jours
>
120 jours
Total
Taux de pertes de crédit
attendues
1% 2% 5% 10% 20%
Valeur comptable des
créances commerciales –
brute
510 31 -247 -127 -41 126
Provision pour pertes de
crédit attendues
5 1 -12 -13 -8 -27
Au 31 décembre 2022, la réduction de valeur sur les créances commerciales portant un risque
de crédit plus important, sur base de l’analyse individuelle des impayés et de leur risque crédit
s’élève à 793 KEUR. La valeur nominale des créances faisant l’objet de réductions de valeur
individuelles s’élève globalement à 399 KEUR. D’après nos estimations, une partie de ces
créances devrait être recouvrée. Le classement par antériorité de ces créances est indiqué
ci-après:
31/12/2022 31/12/2021
3 à 6 mois -415 153
Plus de 6 mois 814 425
TOTAL
399 577
Les créances clients échues depuis moins de trois mois ne sont pas considérées comme étant
à risque. Au 31 décembre 2022, des créances d’un montant de -242 KEUR (2021 : 1.647 KEUR)
étaient échues mais non réduites de valeur. Ces créances se rapportent à des clients
pour lesquels il n’y a pas d’historique récent de défaillance. Le classement par antériorité de
ces créances est indiqué ci-après :
Moins de 3 mois 541 2.059
Plus de 3 mois -783 -412
TOTAL -242 1.647
La qualité du crédit des créances clients qui ne sont ni échues ni réduites de valeur peut être
évaluée par référence aux données historiques des contreparties.
Créances clients 31/12/2022 31/12/2021
Contreparties sans notation indépendante
Groupe 1 - -
Groupe 2 44.816 40.471
Groupe 3 - -
Créances clients non échues et non réduites de valeur 44.816 40.471
Groupe 1 - nouveaux clients (moins de 6 mois).
Groupe 2 - clients existants (plus de 6 mois) sans historique de défaut de paiement.
Groupe 3 - clients existants (plus de 6 mois) avec historique de défaut de paiement.
Aucune renégociation des délais de paiement n’a eu lieu en cours d’année concernant les
créances non réduites de valeur.
L’exposition maximum au risque de crédit à la date de clôture correspond à la valeur comptable
des créances. Le Groupe ne détient aucune garantie significative sur ces créances.
Le tableau ci-dessous indique les variations des réductions de valeur cumulées sur créances :
2022 2021
Au 1
er
janvier 589 655
Dotations aux réductions de valeur 403 10
Utilisation de réductions de valeur sur créances annulées
car irrécupérables
- -
Reprises de réductions de valeur -138 -76
Au 31 décembre
854 589
La dotation et la reprise des réductions sur créances douteuses sont comptabilisées en « Autres
produits/ (charges) opérationnels » dans le compte de résultats.
Le poste « Autres créances » ne comporte pas d’actif réduit de valeur.
31/12/2022 31/12/2021
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 84
Annexe 11. Stocks
Les stocks se détaillent comme suit :
31/12/2022 31/12/2021
Matières premières et consommables bruts 14.078 11.726
Réductions de valeur sur stock (essentiellement les
approvisionnements de Spa Monopole)
-551 -797
Matières premières et consommables 13.527 10.929
Produits finis et en-cours de fabrication 9.262 7.932
Réduction de valeur sur stock -1.144 -704
Acomptes versés -704 -
TOTAL 21.645 18.157
Les montants suivants relatifs à la rubrique stocks influencent le compte de résultats des
exercices 2022 et 2021 :
2022 2021
Variation des stocks de matières premières et consommables
(inclus dans les « Approvisionnements et marchandises »)
217 -148
Regroupement d’entreprise - -
Écart de conversion - -
217 -148
Variation des stocks de produits finis et en-cours de fabrication - 591
Réductions de valeur (inclus dans les « Autres produits/(charges)
opérationnels »)
194 321
Annexe 12. Actifs financiers
12.1. Actifs financiers
2022 2021
Solde au 1
er
janvier 17 17
Solde au 31 décembre
17 17
Annexe 13. Trésorerie et équivalents de trésorerie
13.1 Trésorerie et équivalents de trésorerie
31/12/2022 31/12/2021
Comptes à terme (3 mois au plus) 31.987 29.965
Fonds monétaires (titres de placements à revenus non fixes) 26.913 29.414
Liquidités 24.013 28.491
TOTAL 82.913 87.870
Le taux d’intérêt effectif moyen sur les comptes à terme est de 1,83% (2021: 0,0%). Ces dépôts à
terme (3 mois au plus) ont une échéance moyenne proche de 1 mois en 2022 et en 2021
Au sein du tableau consolidé des flux de trésorerie, la situation nette de trésorerie se décompose
comme suit:
31/12/2022 31/12/2021
Trésorerie et équivalents de trésorerie 82.913 87.870
Découverts bancaires (annexe 15) - -
TOTAL 82.913 87.870
Les placements sur les comptes à terme au 31 décembre 2022 sont effectués auprès de
banques avec une notation indépendante égale ou supérieure à A.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 85
13.2 Rapprochement des passifs issus des activités de financement
Dettes de contrats
de location à court
terme (IFRS 16)
Dettes de contrats
de location à long
terme (IFRS 16
Emprunts
à court terme
Emprunts
à long terme
Total
Dette nette au 1
er
janvier 2021 1.399 5.042 14.000 10.500 30.941
Acquisitions - location-financement et avantages locatifs - 1.645 - - 1.645
Flux de trésorerie -119 -1.548 -3.500 -10.500 -15.667
Autres mouvements sans incidence sur la trésorerie - - - - -
Dette nette au 31 décembre 2021 1.280 5.139 10.500 - 16.918
Acquisitions - contrats de location - - - - -
Flux de trésorerie 205 -1.018 -10.500 - -11.313
Autres mouvements sans incidence sur la trésorerie - - - - -
Dette nette au 31 décembre 2022
1.485 4.121 - - 5.606
Annexe 14. Capital
Le nombre d’actions se détaille comme suite :
Total
Au 1
er
janvier 2021 4.150.350
Mouvement 2021 -
Au 31 décembre 2021 4.150.350
Mouvement 2022 -
Au 31 décembre 2022
4.150.350
Le capital social de Spadel SA au 31 décembre 2022 est représenté par 4.150.350 actions
ordinaires sans désignation de valeur nominale.
Le capital social est resté inchangé à 5.000 KEUR.
La Société n’a pas émis d’actions privilégiées, ni de plan d’options sur ses actions.
Annexe 15. Réserves consolidées
Les réserves consolidées du Groupe d’un montant de 252.785 KEUR au 31 décembre 2022
incluent une réserve légale de 500 KEUR relative à Spadel SA, des réserves légales relatives à
ses filiales pour un montant de 2.320 KEUR ainsi qu’une prime d’émission de 1.881 KEUR. En vertu
du code des sociétés, la réserve légale doit atteindre au minimum 10% du capital social. Tant
que ce niveau n’est pas atteint, un prélèvement d’un vingtième au moins des bénéfices nets
de l’exercice (déterminés en application du code des sociétés belges) doit être affecté à la
formation de ce fonds de réserve. Le niveau actuel de la réserve légale est suffisant par rapport
à ce prescrit légal. En conséquence, aucune dotation n’est actuellement nécessaire. Les
réserves légales sont indisponibles.
Les réserves consolidées du Groupe au 31 décembre 2022 comprennent également d’autres
réserves indisponibles pour un montant de 28.482 KEUR.
Les réserves consolidées du Groupe incluent en outre un montant de 12.589 KEUR net d’impôts
au 31 décembre 2022 relatif à des réserves immunisées correspondant essentiellement à des
plus-values réalisées antérieurement en exonération d’impôt. Ces réserves immunisées
devraient engendrer le paiement d’un impôt en cas de distribution. Cet impôt est comptabilisé
en dettes d’impôts différés au 31 décembre 2022 ( Annexe 17 ).
Les réserves consolidées incluent également des réserves de Groupe d’un montant de
207.013 KEUR constituées via les résultats antérieurs.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel–Rapportannuel2022–86
Annexe 16. Dettes financières
31/12/2022 31/12/2021
Non-courantes
Dettes d’obligations locatives (annexe 1.6) 4.121 5.139
TOTAL 4.121 5.139
Courantes
Dette relative au regroupement d’entreprise - 10.500
Dettes d’obligations locatives (annexe 1.6) 1.485 1.280
1.485 11.780
TOTAL DETTES FINANCIÈRES 5.606 16.918
La dette relative aux accords de concession revêt de l’obligation de Devin concernant les
redevances futures reliées aux droits de concession des sources minérales, lesquels Devin
a l’obligation de payer pour une période définie. Cette dette est présentée sous la rubrique
« Autres dettes ».
16.1. Informations diverses
L’échéancier des dettes financières non courantes se détaille comme suit :
31/12/2022 31/12/2021
Entre 1 et 2 ans - -
Entre 2 et 5 ans - -
À plus de 5 ans - -
TOTAL - -
Les taux d’intérêt effectifs à la date de clôture sont les suivants :
31/12/2022 31/12/2021
Découverts bancaires - -
Emprunts bancaires 1,05% 1,05%
Dettes de location-financement 1,50% 1,50%
La dette financière court terme (2021) est liée à l’acquisition de Devin, un emprunt global de
70.000 KEUR a été contracté pour une durée de 5 ans à un taux fixe de 1,05 %.
Les valeurs comptables des dettes financières courantes et non-courantes constituent une
bonne approximation de leur juste valeur.
Les valeurs comptables des dettes financières (incl. IFRS 16) sont libellées dans les monnaies
suivantes :
31/12/2022 31/12/2021
EUR 4.656 15.968
BGN 950 950
TOTAL 5.606 16.918
Les lignes de crédit du Groupe (15.776 KEUR) ont une échéance indéterminée. Le taux d’intérêt y
afférent est déterminé au moment de l’utilisation de ce crédit.
Les lignes de crédit non utilisées par Spadel s’élèvent à 15.604 KEUR au 31 décembre 2022 (2021:
15.492 KEUR). Les lignes de crédit utilisées sont des garanties octroyées en faveur
de l’administration des Douanes et Accises et en faveur d’une banque à concurrence de
1.422 KEUR.
Annexe 17. Dettes pour avantages au personnel
Le personnel des entités belges, néerlandaise et française bénéficie d’avantages à la retraite,
sous forme de rentes ou de capital. Il s’agit soit de plans du type « but à atteindre », soit de plans
du type « cotisations définies ».
En Belgique, pour les entités Spadel SA, Spa Monopole SA (division belge) et Bru-Chevron SA, les
plans de pension « employés » sont de deux types, à savoir (i) un plan « but à atteindre » pour
toutes les personnes entrées avant le 1
er
mai 2000 et ayant souhaité conserver ce type de plan
et (i) un plan «cotisations définies» pour les autres employés (« plan 2000 »). Les ouvriers
bénéficient tous d’un plan limité de type « but à atteindre ».
Aux Pays-Bas, nous relevons l’existence d’un plan de type « cotisations définies» pour l’ensemble
des effectifs.
Enfin, les entités françaises (Wattwiller et Carola) accordent des primes de médaille du travail
(avantages à long terme).
Parmi les 1.329 travailleurs dans le Groupe, un total de 498 travailleurs est couvert dans les
plans de type « but à atteindre » (pour les entités belges et françaises). Cette population
fait l’objet d’une provision dans les comptes au 31 décembre 2022 basée sur des calculs
actuariels établis conformément à la norme IAS 19
R
.
Pour le personnel belge non couvert dans le plan de type « but à atteindre », le plan mis en
place (« plan 2000 ») est de type « cotisations définies» et fait l’objet de versements auprès
de l’assureur groupe. Le rendement minimum statutaire garanti par ce plan est conforme au
rendement repris dans la loi relative aux pensions complémentaires et au régime fiscal de
celles-ci et de certains avantages complémentaires en matière de sécurité sociale du
28 avril 2003 prévoyant des taux de rendement de référence égal à 3,75 % pour les cotisations
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 87
employés et égal à 3,25 % pour les cotisations employeurs jusqu’au 31 décembre 2015 et de
1,75% depuis le 1 janvier 2016 (tant pour les cotisations employeurs que les cotisations
er
employés).
Spadel évalue l’engagement de pension pour les plans de type « cotisations définies » pour les
3 entités belges et ce, suivant la méthode actuarielle prescrite par IAS 19
R
(projected unit credit
method). Ce calcul a eu pour effet de reconnaître une diminution de l’engagement de pension
au 31 décembre 2022 pour un montant de -898 KEUR (diminution de -3.006 KEUR en 2021). Cette
provision a été comptabilisée via le compte de résultats pour -232 KEUR et via un impact
dans les autres éléments du résultat global pour -666 KEUR.
Tant le plan de type « but à atteindre » que le plan de type « cotisations définies » font l’objet
d’une évaluation actuarielle selon la méthode project unit credit method prescrite par IAS 19
R
. A
fin 2017, Spadel a fait appel à un actuaire externe pour l’assister dans le calcul de la dette IAS 19
R
.
Ce calcul est basé sur des hypothèses actuarielles qui ont été déterminées aux différentes
dates de clôture, compte tenu de facteurs macroéconomiques en vigueur aux dates
concernées, et des caractéristiques spécifiques des différents plans évalués. Elles représentent la
meilleure estimation de Spadel pour le futur. Elles sont revues périodiquement en fonction
de l’évolution des marchés et des statistiques disponibles.
Enfin, nous relevons des régimes de prépensions sont en place en Belgique (avantages fin de
contrat de travail).
La dette pour les avantages au personnel reconnue à l’état de la situation financière s’analyse
comme suit :
31/12/2022 31/12/2021
Avantages postérieurs à l’emploi
(IAS 19 R - plans but à atteindre)
1.510 3.471
Regroupement d’entreprise
Avantages postérieurs à l’emploi
(IAS 19 R - plans à cotisation définie)
-21 859
Indemnités de fin de contrat de travail 893 1.157
Autres avantages à long terme 190 119
TOTAL 2.573 5.606
Moins partie courante - 1 3 9 -202
Partie non courante 2.434 5.404
17.1. Avantages postérieurs à l’emploi - engagements de pensions
Le total des primes versées dans le cadre des plans du type « cotisations définies » s’élève
pour l’ensemble du Groupe à 816 KEUR (2021 : 711 KEUR). La majeure partie de cette charge couvre
toutefois les employés travaillant pour les entités belges du Groupe.
En ce qui concerne les plans du type « but à atteindre », les informations sont les suivantes, la
Belgique représentant la quasi-totalité des engagements de ce type (1.510 KEUR à fin 2022):
Montants comptabilisés à l’état de la situation financière 31/12/2022 31/12/2021
Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 7.746 9.881
Juste valeur des actifs à la clôture -6.235 -6.410
Déficit (excédent) du régime 1.510 3.471
Écarts actuariels nets non comptabilisés
Passif dans l’état de la situation financière 1.510 3.471
554
Montants comptabilisés au compte de résultat 2022 2021
Coût des services rendus au cours de l’exercice 451 516
Coût financier 26 15
Frais administratifs 44 56
Coût des services passés
Écarts actuariels -142 -32
Montant total inclus dans les charges liées aux avantages
du personnel (annexe 21)
379
Rapprochement des soldes d’ouvertures et de clôture
de la valeur actuelle de l’obligation
2022 2021
Valeur actuelle de l’obligation à l’ouverture 9.881 12.094
Coût des services passés -7 -6
Regroupement d’entreprise -
33
Coût des services rendus au cours de l’exercice 451 522
Coût financier 70 33
Cotisations effectuées par les participants au régime 9 12
Prestations servies -964 -1.840
Réductions & règlements
- -
Écarts actuariels -1.611 -768
Taxes -83 -91
Impact du changement d’hypothèses
- -107
Valeur actuelle de l’obligation à la clôture 7.746 9.881
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 88
Rapprochement des soldes d’ouverture et de clôture de la juste
valeur des actifs
2022 2021
Juste valeur des actifs à l’ouverture 6.410 7.354
Produits financiers 44 19
Cotisations effectuées par l’employeur 709 772
Cotisations effectuées par les participants au régime 9 12
Prestations servies -956 -1.789
Liquidations
Écarts actuariels 147 182
Taxes -83 -91
Frais d’administration -44 -48
Juste valeur des actifs à la clôture 6.235 6.410
Rendement effectif des actifs du régime 2022 2021
191 201
Variations des dettes inscrites au passif de l’État de la situation
financière
2022 2021
Passif dans l’état de la situation financière à l’ouverture 3.471 4.740
Regroupement d’entreprise -
33
Total de la charge imputée au compte de résultat 379 552
Cotisations effectuées par l’employeur -582 -796
Impact des autres éléments du résultat global (OCI) -1.758 -951
Impact du changement de méthodologie - -107
Passif à l’état de la situation financière à la clôture 1.510 3.471
Hypothèses actuarielles retenues (pondérées) 2022 2021
Taux d’actualisation 3,65-3,80% 0,40-1,00%
Taux de rendement attendus des actifs du régime 0,40-3,85% 0,40-0,85%
Taux attendus d’augmentation des salaires (au-delà de l’inflation)
0,30% 0,10-0,50%
Taux d’inflation 2,20% 1,90%
Tables de mortalité
(MR/FR – 5
ans pour la
Belgique)
(MR/FR – 5
ans pour la
Belgique)
Durée de vie active moyenne résiduelle attendue 8,91 9,93
Le taux d’actualisation utilisé pour les plans de pension des employés est de 3,65% (0,40% en
2021), et celui utilisé pour les plans de pension des ouvriers est de 3,80% (0,85% en 2021). Si le
taux utilisé diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait
de 304 KEUR. Si le taux utilisé augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du
Groupe diminuerait de 272 KEUR.
Les cotisations à verser aux régimes d’avantages postérieurs à l’emploi pour l’exercice clos le
31 décembre 2023 sont estimées à 350 KEUR.
Le montant total reconnu dans les autres éléments du résultat global au cours de l’exercice
2022 sur les plans IAS 19
R
s’élève à 1.817 KEUR.
En ce qui concerne les plans du type « contribution définie », les informations sont les
suivantes, la Belgique représentant la totalité des engagements de ce type (-21 KEUR à fin
2022) :
Actif Passif Total
01/01/2022
Comptes de résultats
Coût des services rendus 927 -693 234
Coûts financiers 144 -146 -2
Sous-total compte de résultats 1.070 -838 232
Gain/(perte) - autres éléments du résultat global
Impact provision ouverture 14.060 -14.919 -859
Taxes -148 148 0
Changements hypothèses acturariels 240 408 648
Sous-total autres éléments du résultat global 14.152 -14.363 -211
31/12/2022 15.222 -15.201 21
Hypothèses actuarielles retenues (pondérées) 2022 2021
Taux d’actualisation 3,80% 0,99%
Taux de rendement attendus des actifs du régime 3,80% 0,95 – 1,00%
Taux attendus d’augmentation des salaires (au-delà de l’inflation) - 0,25-0,50%
Taux d’inflation 2,45-2,70% 1,90-2,40%
Tables de mortalité
(MR/FR 5
ans pour la
Belgique)
(MR/FR 5
ans pour la
Belgique)
Durée de vie active moyenne résiduelle attendue 12,30 14,28
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 89
Les cotisations à verser aux plans du type « contribution définie » pour l’exercice clos le
31 décembre 2023 sont estimées à 641 KEUR
Le taux d’actualisation utilisé pour les plans du type « contribution définie » des employés est
de 3,80%, et celui utilisé pour les plans de pension des ouvriers est de 3,80%. Si le taux utilisé
diminuait de 0,5%, la dette pour avantages au personnel du Groupe augmenterait de 5 KEUR.
Si le taux utilisé augmentait de 0,5%, la dette pour les avantages au personnel du Groupe
diminuerait de 5 KEUR.
17.2. Engagements de prépension
Des engagements de prépension sont prévus en Belgique par le biais de Conventions
Collectives de Travail. La dette suivante concerne le personnel ayant accepté la prépension :
Engagements de prépension 2022 2021
Valeur de l’obligation des indemnités de fin de contrat de travail
à l’ouverture
1.213 1.417
Mouvements de provision (annexe 21) -320 -204
Valeur de l’obligation des indemnités de fin de contrat de travail
à la clôture
893 1.213
Moins : partie courante -139 -202
Partie non courante 754 1.011
17.3. Autres avantages à long terme
Un bonus à long terme est comptabilisé au niveau du groupe (307 KEUR).
Autres avantages à long terme 2022 2021
Valeur de l’obligation des avantages à long terme à l’ouverture 0 0
Indemnités provisionnées (versées) par l’employeur 190 119
Valeur de l’obligation des avantages à long terme à la clôture 190 119
Annexe 18. Actifs et passifs d’impôts différés
Impôts différés 2022 2021
- Actif d’impôts différés - -
- Passifs d’impôts différés -23.925 -24.604
TOTAL 23.925 24.604
Les mouvements de l’année se synthétisent comme suit :
2022 2021
Solde au 1
er
janvier 24.604 22.325
Regroupement d’entreprise -94
-
Charge/(Crédit) dans le compte de résultats 376
Imputation directe dans les autres éléments du résultat global -595 1.903
Solde au 31 décembre 23.925 24.604
Situation des impôts différés par nature
(+ actif, - passif)
31/12/2022 31/12/2021 Variation
- Élimination marge sur stock 200 212 -12
- Provision pensions IAS 19 R -318 -876 557
- Immobilisations incorporelles et corporelles -19.329 -20.064 736
- Réserves immunisées -3.940 -3.823 -111
- Autres (dont subsides, provisions et taxations
étalées)
-538 -48 -490
Situation nette d’impôts différés -23.925 -24.604 679
Des actifs d’impôts différés sont reconnus lorsqu’il est probable que des bénéfices imposables
seront disponibles pour y imputer les différences temporelles déductibles et les pertes fiscales
récupérables existantes à la date de clôture.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 90
Annexe 19. Dettes commerciales
La situation à la date de clôture des dettes commerciales se présente comme suit :
31/12/2022 31/12/2021
Fournisseurs 33.458 35.347
Factures à recevoir, notes de crédits à établir 10.000 11.031
Redevances communales à payer 2.715 1.793
Ristournes et promos à accorder 17.504 11.938
Autres 330 330
TOTAL 64.007 60.439
Les ristournes commerciales et promos à accorder représentent les montants provisionnés
servant à couvrir les engagements commerciaux du Groupe Spadel vis-à-vis de ses clients.
Ces dettes ont été estimées sur base des données contractuelles, des volumes de ventes
réalisés durant l’exercice et tient compte des flux de facturation déjà établis en cours d’année.
Annexe 20. Autres dettes
La situation à la date de clôture des autres dettes se présente comme suit :
31/12/2022 31/12/2021
Produits à reporter 58 102
Charges à imputer 1.250 301
Dettes diverses 5.149 5.163
TOTAL 6.457 5.566
Moins : partie courante -3.240 -2.289
Partie non courante 3.217 3.278
Les dettes diverses reprennent essentiellement la TVA (10 KEUR en 2022 contre 10 KEUR en 2021),
d’autres taxes à payer (1.778 KEUR en 2022 contre 1.432 KEUR en 2021), un engagement relatif à la
concession de Devin pour 2.889 KEUR (3.041 KEUR en 2021).
La dette relative aux accords de concession revêt de l’obligation de Devin concernant les
redevances futures reliées aux droits de concession des sources minérales, lesquels Devin
a l’obligation de payer pour une période définie.
L’échéancier de la dette relative à la concession chez Devin de ventile comme suit: 920 KEUR
entre 1 et 2 ans, 1.398 KEUR entre 3 et 5 ans et 2.538 KEUR à plus de 5 ans.
Annexe 21. Provisions
La situation à la date de clôture des provisions se présente comme suit :
Remise en
état de sites
Autres Total
Au 1
er
janvier 2022 460 25 485
Comptabilisé au compte de résultats consolidé
- Augmentation des provisions - - -
- Reprises de montants inutilisés -38 - -38
- Utilisations durant l’exercice - -2 -2
- Regroupement d’entreprise - - -
Au 31 décembre 2022 422 23 445
Remise en
état de sites
Autres Total
Au 1
er
janvier 2021 909 909
Comptabilisé au compte de résultats consolidé
- Augmentation des provisions 100 25 125
- Reprises de montants inutilisés -539 - -539
- Utilisations durant l’exercice -10 - -10
- Regroupement d’entreprise - - -
Au 31 décembre 2021 460 25 485
Les provisions au 31 décembre 2022 sont classées en dettes courantes pour 123 KEUR et en
dettes non courantes pour 322 KEUR (le cash outflow interviendra dans une période de 1 à 5
ans).
La provision pour remise en état de sites concerne la réhabilitation de sites appartenant à Spa
Monopole.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 91
Annexe 22. Frais de personnel
Les frais de personnel se ventilent comme suit :
2022 2021
Salaires et rémunérations, incluant des indemnités de licenciement
de 2.177 KEUR (2021: 452 KEUR)
52.634 48.826
Charges de sécurité sociale 11.849 10.722
Pensions - avantages de type « cotisations définies » 816 711
Pensions - avantages de type « but à atteindre » (annexe 16.1) 379 554
Charges de prépensions 166 185
Utilisation de provisions prépensions (annexe 16.2) -320 -204
Autres 2.306 2.772
TOTAL 67.830 63.566
L’effectif moyen du personnel s’élevait à 1.329 personnes en 2022 (dont 685 ouvriers et 644
employés) et à 1.265 personnes en 2021 (dont 728 ouvriers et 536 employés).
Annexe 23. Autres produits/(charges) opérationnels
Les autres produits (charges) opérationnels se ventilent comme suit :
2022 2021
Vente d’articles publicitaires et divers 173 100
Déchets vendus 154 76
Plus-values sur cessions d’immobilisations corporelles 438 466
Subsides 44 149
Locations diverses 45 39
Frais récupérés et autres produits opérationnels (1) 11.130 17.744
Autres impôts et taxes -4.375 -4.443
Moins-values sur cessions d’immobilisations corporelles -30 -23
Autres charges opérationnelles (dont pertes sur emballages
étrangers, quotas de CO
2
et réductions de valeur)
-359 -381
TOTAL 7.220 13.728
(1) Le résultat de 2021 avaient été impacté favorablement à concurrence de 5,6 millions d’euros
par un ajustement de la dette pour emballages consignés, suite au changement de système
de collecte au Pays-Bas.
Annexe 24. Produits financiers
Les produits financiers se détaillent comme suit :
2022 2021
Produits d’intérêt 144 277
Profits de change et écarts de conversion - -
Autres produits financiers 69 43
Écart de conversion positifs - -
TOTAL 213 320
Annexe 25. Charges financières
Les charges financières se ventilent comme suit :
2022 2021
Charge d’intérêts sur emprunts bancaires 44 193
Pertes de change sur transactions en devises - net - -
Autres charges financières 615 90
Frais financiers sur engagements pensions -25 308
Réduction de valeur actifs circulants 2.501 45
Intérêts sur contrat de location 45 -
TOTAL 3.192 636
Tel que repris en note 3.4, les sicav de trésorerie ont été valorisées à la juste valeur par rapport
au cours issus de marchés actifs menant à une réduction de valeur de 2,5 millions d’euros.
Annexe 26. Impôts
La charge d’impôt de l’exercice se décompose comme suit :
2022 2021
Impôts courants 5.128 9.063
Impôts différés (annexe 17) -739 376
Charge fiscale totale 4.389 9.439
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 92
La charge fiscale sur le résultat avant impôts de Spadel diffère du montant théorique qui aurait
résulté de l’application du taux d’imposition belge, applicable à la maison-mère du Groupe
Spadel. L’analyse est la suivante :
2022 2021
Bénéfice/(perte) avant impôts 17.177 36.088
Impôts calculés sur base du taux d’imposition belge (25% en 2022
et 25% en 2021 )
4.294 9.022
Effet du taux d’imposition dans les filiales étrangères -1.202 -1.721
Déductions fiscales - -
Effet des dépenses non déductibles fiscalement 565 443
Effet de la double taxation des dividendes en provenance des
filiales
- -
Ajustement au titre de l’impôt exigible des périodes antérieures (
relatif à des contrôles fiscaux )
29 19
Effet de la reprise d’impairment sur Goodwill - 906
Autres 703 770
Charge fiscale totale 4.389 9.439
Annexe 27. Passifs latents et actifs latents
Au 31 décembre 2022, le Groupe n’a pas de passif ni d’actif latent significatif.
Annexe 28. Droits et engagements
28.1. Engagements d’acquisitions d’immobilisations
Le Groupe a contracté des dépenses en investissements d’immobilisations corporelles non
encore réalisées au 31 décembre 2022 pour un montant de 2.764 KEUR (2021 : 2.956 KEUR).
28.2. Garanties octroyées
Des garanties bancaires ont été données en faveur de l’Administration des Douanes et Accises
et en faveur d’une banque à concurrence de 1.422 KEUR (2021 : 1.534 KEUR).
Annexe 29. Informations relatives aux parties liées
29.1. Rémunération des principaux dirigeants
Les rémunérations des membres du Comité Exécutif s’élèvent à :
2022 2021
Salaires et autres avantages à court terme 3.511 3.532
Autres avantages à long terme 307 291
TOTAL 3.818 3.823
Les primes d’assurances groupe versées en 2022 s’élèvent à 94 KEUR.
Les rémunérations totales des administrateurs de Spadel SA s’élèvent à 957 KEUR en 2022 (2021 :
1.320 KEUR).
Le Groupe Spadel est composé de Spadel SA et des filiales reprises à l’ Annexe 6.1. ci-dessus.
L’ensemble des états financiers de ces sociétés sont intégrés dans les états financiers
consolidés de Spadel SA, société mère, entreprise consolidante.
L’ensemble des sociétés du groupe entretient ou peut entretenir des relations avec les autres
entités comme suit :
•
Relations « clients-fournisseur » dans le cadre d’échanges de services ou de fournitures de
produits dans le cadre de la vente ou la distribution des produits Spadel par les autres filiales
du Groupe.
•
Relations « prêteur-emprunteur » quand une société a un besoin de trésorerie, lorsqu’une
autre société est en surplus. Le but est d’optimaliser la trésorerie sur l’ensemble du Groupe.
Spadel SA détient 100% de l’ensemble de ses filiales qui sont des parties liées.
Toutes les transactions et tous les comptes intercompagnies entre les sociétés du Groupe, qui
sont des entités liées, sont éliminés au cours de la consolidation et dans les états financiers
consolidés du Groupe.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 93
Annexe 30. Événements postérieurs à la date de clôture
Le Conseil n’a pas connaissance d’événements importants survenus après la clôture
de l’exercice qui pourraient avoir une influence significative sur les comptes annuels.
Annexe 31. Résultat par action
31.1. Résultat de base
Le résultat de base par action est calculé en divisant le résultat net revenant aux actionnaires
de Spadel par le nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation au cours
de l’exercice.
2022 2021
Bénéfice/(perte) revenant aux actionnaires 12.788 26.649
Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires en circulation (en
milliers)
4.150 4.150
Résultat de base par action (EUR par action) 3,08 6,42
31.2. Résultat dilué
Le résultat dilué par action est calculé en augmentant le nombre moyen pondéré d’actions en
circulation du nombre d’actions qui résulterait de la conversion de toutes les actions ordinaires
ayant un effet potentiellement dilutif, et en ajustant si nécessaire aussi le numérateur. Spadel
n’a pas émis de titre ayant un effet potentiellement dilutif. Par conséquent, le résultat dilué par
action correspond au résultat de base par action.
Annexe 32. Dividende par action
Les dividendes versés en 2022 et 2021 se sont élevés respectivement à 8.300 KEUR (2 EUR brut ou
1,40 EUR net par action) et à 8.300 KEUR (2 EUR brut ou 1,40 EUR net par action). Un dividende de
une distribution totale de 6.226 KEUR, sera proposé lors de l’Assemblée Générale des Actionnaires
du 23 mai 2023. Cette proposition de distribution n’est pas comptabilisée en dettes dans les
états financiers au 31 décembre 2022
Annexe 33. Émoluments du commissaire et des personnes
qui lui sont liées
Émoluments du commissaire
33.1. Emoluments consolidés du commissaire pour la révision des comptes 2022
(dont 122.000 EUR au niveau de la maison-mère Spadel SA) : 171.750
33.2. Emoluments consolidés pour prestations exceptionnelles ou missions
particulières accomplies au sein du Groupe par le Commissaire (en EUR) :
•
autres missions d’attestation 12.500
•
missions de conseils fiscaux -
•
autres missions extérieures à la mission révisorale 25.840
Émoluments des personnes avec lesquelles le commissaire est lié
32.3. Emoluments afférents aux mandats du Commissaire ou aux mandats
assimilés exercés auprès du Groupe (en EUR) : 54.000
32.4. Emoluments consolidés pour prestations exceptionnelles ou missions
particulières accomplies au sein du Groupe par des personnes avec lesquelles le
Commissaire est lié (en EUR) :
•
autres missions d’attestation 2.010
•
missions de conseils fiscaux -
•
autres missions extérieures à la mission révisorale -
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 94
Comptes annuels abrégés de Spadel SA, préparés selon les normes comptables belges
1. Bilan abrégé au 31 décembre, en KEUR
Les comptes annuels de Spadel SA sont présentés ci-après dans un schéma abrégé.
Conformément au Code des Sociétés, les comptes annuels de Spadel SA et le rapport de
gestion ainsi que le rapport du Commissaire sont déposés à la Banque Nationale de Belgique.
Ces documents sont également disponibles sur demande à :
Spadel SA, Avenue des Communautés 110, 1200 Bruxelles.
Le Commissaire a exprimé une opinion sans réserve sur les comptes annuels de Spadel SA.
31/12/2022 31/12/2021
ACTIF
Actifs immobilisés 128.389 128.649
II. Immobilisations incorporelles 1.339 1.979
III. Immobilisations corporelles 593 663
IV. Immobilisations financières 126.457 126.007
Actifs circulants 168.622 165.108
V. Créances à plus d’un an - -
VII. Créances à un an au plus 89.136 82.259
VIII. Placements de trésorerie 58.112 58.757
IX. Valeurs disponibles 18.112 22.271
X. Comptes de régularisation 2.475 1.821
TOTAL DE L’ACTIF 297.011 293.757
PASSIF
Capitaux propres 225.098 203.278
I. Capital 5.00 5.000
IV. Réserves 189.562 188.172
V. Bénéfice reporté 30.536 10.106
Provisions et impôts différés 0 130
VII. Provisions pour risques et charges 0 130
Dettes 71.913 90.349
VIII. Dettes à plus d’un an 0 0
IX. Dettes à un an au plus 71.709 90.145
X. Comptes de régularisation 204 204
TOTAL DU PASSIF 297.011 293.757
2. Comptes de résultat abrégé, en KEUR
2022 2021
I. Ventes et prestations 163.657 151.940
II. Coût des ventes et prestations -160.707 -144.612
III. Bénéfice d’exploitation 2.951 7.328
IV. Produits financiers 22.092 20.834
V. Charges financières -2.197 -348
VI. Bénéfice courant avant impôts 22.846 27.814
VII. Produits exceptionnels 0 0
VIII. Charges exceptionnelles 0 0
IX. Bénéfice avant impôts 22.846 27.814
X. Impôts -1.026 -1.909
XI. Bénéfice de l’exercice 21.819 25.905
XII. Prélèvement/(transferts) sur/aux réserves immunisées -1.389 -1.347
XIII. Bénéfice à affecter 20.430 24.558
3. État du capital, en KEUR
2022 2021
A. Capital social
1. Capital souscrit
- Au terme de l’exercice précédent 5.000 5.000
- Augmentation de capital
- Au terme de l’exercice 5.000 5.000
2. Représentation du capital
Catégories d’actions
- Parts sociales sans désignation de valeur nominale 5.000 5.000
2.2. Actions nominatives ou dématérialisées
- Nominatives 3.892.040 3.892.040
- Dématérialisées 258.310 258.310
Nombre
d’actions
Nombre
d’actions
G. Structure de l’actionnariat au 31/12/2021
1. Finances & Industries SA - Bruxelles
Société contrôlée en droit par Gerefis SA 3.861.187 3.861.187
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 95
Les soussignés, Marc du BOIS, Administrateur délégué du Groupe Spadel et Didier DE SORGHER,
Directeur Financier du Groupe Spadel, déclarent qu’à leur connaissance:
a) les états financiers consolidés clos le 31 décembre 2022, établis en conformité avec les
International Financial Reporting Standards (« IFRS »), donnent une image fidèle du
patrimoine, de la situation financière consolidée, et des résultats consolidés de la société
Spadel S.A. et de ses filiales comprises dans la consolidation;
b) le rapport de gestion contient un exposé fidèle sur l’évolution des affaires, les résultats et la
situation de l’émetteur et des entreprises comprises dans la consolidation, ainsi qu’une
description des principaux risques et incertitudes auxquels ils sont confrontés.
Bruxelles, le 30 mars 2023
Didier De Sorgher Marc du Bois
Directeur Financier Administrateur délégué
Déclaration des personnes responsables
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 96
Rapport du Commissaire
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
RAPPORT DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DE SPADEL SA
SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR
L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2022
Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de SPADEL SA (la « Société »)
et de ses
filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci
inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et
réglementaires. Ce tout constitue un ensemble et est inséparable.
Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 24 mai 2022,
conformément à la proposition du conseil d’administration émise sur recommandation du comité d’audit.
Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les
comptes annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Nous avons exercé le contrôle légal des
comptes consolidés de la Société durant 4 exercices consécutifs.
Rapport sur les comptes consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état consolidé
de la situation financière au 31 décembre 2022, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état
consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour
l’exercice clos à cette date, ainsi que des notes reprenant un résumé des principales méthodes
comptables et d’autres informations explicatives. Ces comptes consolidés font état d’un total de l’état
consolidé de la situation financière qui s’élève à EUR 395.981 milliers et d’un état consolidé du résultat
global qui se solde par un bénéfice de l’année attribuable aux actionnaires de la Société de
EUR 12.788 milliers.
À notre avis, ces comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation
financière consolidée du Groupe au 31 décembre 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales
d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et
réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de l’opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB
et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section
« Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous
nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes
consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance.
Nous avons obtenu du conseil d’administration et des préposés de la Société, les explications et
informations requises pour notre audit.
2 de 7
Nous estimons que les éléments probants que nous avons recueillis sont suffisants et appropriés pour
fonder notre opinion.
Points clés de l’audit
Les points clés de l’audit sont les points qui, selon notre jugement professionnel, ont été les plus
importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours. Ces points ont été traités dans
le contexte de notre audit des comptes consolidés pris dans leur ensemble et lors de la formation de
notre opinion sur ceux-ci. Nous n’exprimons pas une opinion distincte sur ces points.
Perte de valeur des actifs incorporels
Description du point clé de l’audit
Comme décrit dans les notes 1.7 et 5.4 relatives aux tests de perte de valeur des actifs incorporels (en
ce compris les sources, marques et goodwill), la Société revoit la valeur nette comptable de ses unités
génératrices de trésorerie (« UGT ») chaque année ou lorsqu’il existe des indices de perte de valeur. Le
test de perte de valeur consiste en une comparaison entre l’estimation de la valeur d’utilité de chaque
UGT et sa valeur nette comptable (comprenant le goodwill et marques pour un total de EUR 94,9 million
pour les UGT tel que repris en note 8). L’évaluation des valeurs d’utilité est un jugement qui requiert des
estimations concernant les projections des flux de trésorerie futurs associés aux UGTs, les besoins en
fonds de roulement, le taux d’actualisation et le taux de croissance du chiffre d’affaires à moyen et long
terme.
Nous avons considéré ce point comme un point clé de l’audit en raison de l’importance des soldes au
bilan, du niveau du jugement et de l’expertise technique requise pour réaliser les tests de perte de
valeur des actifs incorporels.
Nos procédures d’audit relatives au point clé de l’audit
● Nous avons évalué la conception et la mise en œuvre des contrôles internes relatifs au test de
perte de valeur du goodwill et autres actifs incorporels (non amortis).
● Nous avons contrôlé la validité du modèle de test de perte de valeur utilisé et évalué si les formules
sont correctement appliquées aux données reprises dans le modèle.
● Nous avons testé chacune des hypothèses clés utilisées dans le test de perte de valeur. Ces
hypothèses clés concernent principalement le taux d’actualisation et le taux de croissance.
● Nous avons impliqué nos spécialistes internes en matière d’évaluation pour comparer et évaluer la
pertinence de ces hypothèses à partir de données externes comparables.
● Nous avons testé le niveau de précision des flux de trésorerie futurs sur base des données
historiques disponibles et rapproché les données prévisionnelles utilisées avec les plans d’affaires
approuvés par le Conseil d’Administration.
● Nous avons conclu sur le caractère approprié d’absence de perte de valeur sur les actifs
considérés.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel–Rapportannuel2022–97
3 de 7
● Nous avons évalué le caractère approprié et l’exhaustivité des informations présentées dans la note
5.4 et ce conformément à la norme IAS 36.
Sur base de nos diligences, nous estimons que la position de la direction est appropriée. De plus, nous
avons constaté que les estimations de la direction reposaient sur des hypothèses raisonnables dont
seules des modifications déraisonnables à la baisse pouvaient entraîner une réduction de valeur
significative.
Provisions relatives aux remises et promotions commerciales
Description du point clé de l’audit
Les remises et promotions commerciales octroyées par le Groupe à ses clients sont comptabilisées en
déduction du chiffre d’affaires (voir note 1.9 du rapport financier). Il existe un nombre important de
contrats de vente intégrant des remises ainsi que des promotions commerciales basées sur les
quantités vendues ou d’autres conditions contractuelles. En raison du nombre important de contrats et
des conditions contractuelles spécifiques, l’évaluation de certaines provisions enregistrées à la fin de
l’exercice requiert une part importante d’estimation de la direction et consiste, en conséquence, un point
clé de l’audit.
Nos procédures d’audit relatives au point clé de l’audit
● Nous avons acquis une compréhension de l’environnement de contrôle interne relatif aux processus
liés à la reconnaissance des revenus et l’estimation des provisions pour les remises et provisions
commerciales ainsi qu’évalué la conception et l’efficacité opérationnelle des dispositifs importants
du contrôle interne.
● Afin d’évaluer la qualité du processus d’estimation des provisions pour les remises et provisions
commerciales développé par la direction, nous avons investigué et discuté de la justification des
corrections comptabilisées sur l’exercice précédent.
● Nous avons rapproché la base des données reprenant notamment les volumes vendus (exprimés
en litre et en valeur) par client, servant au calcul des remises et provisions commerciales avec le
chiffre d’affaires reconnu en comptabilité au 31 décembre 2022.
● Pour les contrats les plus importants ainsi qu’un échantillon de contrats statistiques, nous avons
contrôlé que les dispositions contractuelles relatives aux remises et promotions commerciales
étaient correctement appliquées durant l’exercice et reprises en considération pour le calcul des
provisions enregistrées.
● Nous avons effectué une revue analytique en comparant le montant des remises et promotions
commerciales octroyées durant l’année par rapport à l’évolution du chiffre d’affaires. Nous avons
également analysé l’évolution des provisions significatives enregistrées à la fin de l’exercice par
rapport à l’année précédente.
● Nous avons testé les écritures manuelles de clôture significatives impactant les comptes liés au
chiffre d’affaires et aux provisions pour les remises et promotions commerciales.
4 de 7
● Nous avons vérifié la bonne application de la norme IFRS15 sur lesdits contrats ainsi que le
caractère complet des informations reprises dans le rapport financier.
Nous n'avons relevé aucune différence significative entre nos attentes et les provisions et nous avons
conclu que les hypothèses et estimations de la direction étaient raisonnables. De plus, les politiques
appliquées sont cohérentes à tous égards importants avec les IFRS telles qu'adoptées par l'Union
européenne.
Responsabilités du conseil d’administration relatives à l’établissement des comptes consolidés
Le conseil d’administration est responsable de l'établissement des comptes consolidés donnant une
image fidèle conformément aux normes internationales d’information financière (IFRS) telles
qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et réglementaires applicables en
Belgique, ainsi que du contrôle interne qu’il estime nécessaire à l’établissement de comptes consolidés
ne comportant pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent
d’erreurs.
Lors de l’établissement des comptes consolidés, il incombe au conseil d’administration d’évaluer la
capacité du Groupe à poursuivre son exploitation, de fournir, le cas échéant, des informations relatives
à la continuité d’exploitation et d’appliquer le principe comptable de continuité d’exploitation, sauf si le
conseil d’administration a l’intention de mettre le Groupe en liquidation ou de cesser ses activités, ou s’il
ne peut envisager une autre solution alternative réaliste.
Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés
Nos objectifs sont d’obtenir l’assurance raisonnable que les comptes consolidés pris dans leur
ensemble ne comportent pas d’anomalies significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou
résultent d’erreurs, et d’émettre un rapport du commissaire comprenant notre opinion. Une assurance
raisonnable correspond à un niveau élevé d’assurance, qui ne garantit toutefois pas qu’un audit réalisé
conformément aux normes ISA permette de toujours détecter toute anomalie significative existante. Les
anomalies peuvent provenir de fraudes ou résulter d’erreurs et sont considérées comme significatives
lorsque l‘on peut raisonnablement s’attendre à ce qu’elles puissent, prises individuellement ou en
cumulé, influencer les décisions économiques que les utilisateurs des comptes consolidés prennent en
se fondant sur ceux-ci.
Lors de l’exécution de notre contrôle, nous respectons le cadre légal, réglementaire et normatif qui
s’applique à l’audit des comptes consolidés en Belgique. L’étendue du contrôle légal des comptes ne
comprend pas d’assurance quant à la viabilité future du Groupe ni quant à l’efficience ou l’efficacité
avec laquelle le conseil d’administration a mené ou mènera les affaires du Groupe. Nos responsabilités
relatives à l’application par le conseil d’administration du principe comptable de continuité d’exploitation
sont décrites ci-après.
Dans le cadre d’un audit réalisé conformément aux normes ISA et tout au long de celui-ci, nous
exerçons notre jugement professionnel et faisons preuve d’esprit critique. En outre :
● nous identifions et évaluons les risques que les comptes consolidés comportent des anomalies
significatives, que celles-ci proviennent de fraudes ou résultent d’erreurs, définissons et mettons en
œuvre des procédures d’audit en réponse à ces risques, et recueillons des éléments probants
suffisants et appropriés pour fonder notre opinion. Le risque de non-détection d’une anomalie
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel–Rapportannuel2022–98
5 de 7
significative provenant d’une fraude est plus élevé que celui d’une anomalie significative résultant
d’une erreur, car la fraude peut impliquer la collusion, la falsification, les omissions volontaires, les
fausses déclarations ou le contournement du contrôle interne ;
● nous prenons connaissance du contrôle interne pertinent pour l’audit afin de définir des procédures
d’audit appropriées en la circonstance, mais non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité
du contrôle interne du Groupe ;
● nous apprécions le caractère approprié des méthodes comptables retenues et le caractère
raisonnable des estimations comptables faites par le conseil d’administration, de même que des
informations les concernant fournies par ce dernier ;
● nous concluons quant au caractère approprié de l’application par le conseil d’administration du
principe comptable de continuité d’exploitation et, selon les éléments probants recueillis, quant à
l’existence ou non d’une incertitude significative liée à des événements ou situations susceptibles
de jeter un doute important sur la capacité du Groupe à poursuivre son exploitation. Si nous
concluons à l’existence d’une incertitude significative, nous sommes tenus d’attirer l’attention des
lecteurs de notre rapport sur les informations fournies dans les comptes consolidés au sujet de
cette incertitude ou, si ces informations ne sont pas adéquates, d’exprimer une opinion modifiée.
Nos conclusions s’appuient sur les éléments probants recueillis jusqu’à la date de notre rapport.
Cependant, des situations ou événements futurs pourraient conduire le Groupe à cesser son
exploitation ;
● nous apprécions la présentation d’ensemble, la structure et le contenu des comptes consolidés et
évaluons si ces derniers reflètent les opérations et événements sous-jacents d'une manière telle
qu'ils en donnent une image fidèle ;
● nous recueillons des éléments probants suffisants et appropriés concernant les informations
financières des entités ou activités du Groupe pour exprimer une opinion sur les comptes
consolidés. Nous sommes responsables de la direction, de la supervision et de la réalisation de
l’audit au niveau du Groupe. Nous assumons l’entière responsabilité de l’opinion d’audit.
Nous communiquons au comité d’audit notamment l’étendue des travaux d'audit et le calendrier de
réalisation prévus, ainsi que les constatations importantes découlant de notre audit, y compris toute
faiblesse significative dans le contrôle interne.
Nous fournissons également au comité d’audit une déclaration précisant que nous nous sommes
conformés aux règles déontologiques pertinentes concernant l’indépendance, et leur communiquons, le
cas échéant, toutes les relations et les autres facteurs qui peuvent raisonnablement être considérés
comme susceptibles d’avoir une incidence sur notre indépendance ainsi que les éventuelles mesures
de sauvegarde y relatives.
Parmi les points communiqués au comité d’audit, nous déterminons les points qui ont été les plus
importants lors de l’audit des comptes consolidés de la période en cours, qui sont de ce fait les points
clés de l’audit. Nous décrivons ces points dans notre rapport du commissaire, sauf si la loi ou la
réglementation n’en interdit la publication.
6 de 7
Autres obligations légales et réglementaires
Responsabilités du conseil d’administration
Le conseil d’administration est responsable de la préparation et du contenu du rapport de gestion sur
les comptes consolidés, du rapport distinct sur l’information non-financière et des autres informations
contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés.
Responsabilités du commissaire
Dans le cadre de notre mission et conformément à la norme belge complémentaire aux normes
internationales d’audit (ISA) applicables en Belgique, notre responsabilité est de vérifier, dans leurs
aspects significatifs, le rapport de gestion sur les comptes consolidés, le rapport distinct sur
l’information non-financière et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes
consolidés, ainsi que de faire rapport sur ces éléments.
Aspects relatifs au rapport de gestion sur les comptes consolidés et aux autres informations
contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés
A l’issue des vérifications spécifiques sur le rapport de gestion sur les comptes consolidés, nous
sommes d’avis que celui-ci concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice, et a été
établi conformément à l’article 3:32 du Code des sociétés et des associations.
Dans le cadre de notre audit des comptes consolidés, nous devons également apprécier, en particulier
sur la base de notre connaissance acquise lors de l’audit, si le rapport de gestion sur les comptes
consolidés et les autres informations contenues dans le rapport annuel sur les comptes consolidés, à
savoir : Profil, Message du CEO et du Président, Faits marquants, Chiffres clés, Marques & marchés,
La responsabilité sociétale de notre entreprise, comportent une anomalie significative, à savoir une
information incorrectement formulée ou autrement trompeuse. Sur la base de ces travaux, nous n’avons
pas d’anomalie significative à vous communiquer.
L’information non-financière requise par l’article 3:32, §2 du Code des sociétés et des associations a
été reprise dans un rapport distinct du rapport de gestion qui fait partie de la section « La responsabilité
sociétale de notre entreprise» du rapport annuel sur les comptes consolidés. Ce rapport sur les
informations non-financières contient les informations requises par l'article 3:32, §2 du Code des
sociétés et des associations et concorde avec les comptes consolidés pour le même exercice. Pour
l’établissement de cette information non-financière, la Société s’est basée sur le référentiel Global
Reporting Initiatives (ci-après « GRI »). Conformément à l’article 3:80, §1, 5° du Code des sociétés et
des associations, nous ne nous prononçons toutefois pas sur la question de savoir si cette information
non-financière est établie conformément au référentiel GRI précité mentionné dans le rapport distinct du
rapport de gestion sur les comptes consolidés.
Mentions relatives à l’indépendance
● Notre cabinet de révision et notre réseau n’ont pas effectué de missions incompatibles avec le
contrôle légal des comptes consolidés et notre cabinet de révision est resté indépendant vis-à-vis
du Groupe au cours de notre mandat.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel–Rapportannuel2022–99
7 de 7
● Les honoraires relatifs aux missions complémentaires compatibles avec le contrôle légal des
comptes consolidés visées à l’article 3:65 du Code des sociétés et des associations ont
correctement été valorisés et ventilés dans l’annexe des comptes consolidés.
Format électronique unique européen (ESEF)
Nous avons également procédé, conformément au projet de norme relative au contrôle de la conformité
des états financiers avec le format électronique unique européen (ci-après « ESEF »), au contrôle du
respect du format ESEF avec les normes techniques de réglementation définies par le Règlement
européen délégué n° 2019/815 du 17 décembre 2018 (ci-après « Règlement délégué »).
Le conseil d’administration est responsable de l’établissement, conformément aux exigences ESEF,
des états financiers consolidés sous forme de fichier électronique au format ESEF (ci-après états
financiers consolidés numériques) inclus dans le rapport financier annuel.
Notre responsabilité est d’obtenir des éléments suffisants et appropriés afin de conclure sur le fait que
le format et le balisage XBRL des états financiers consolidés numériques respectent, dans tous leurs
aspects significatifs, les exigences ESEF en vertu du Règlement délégué.
Sur la base de nos travaux, nous sommes d’avis que le format et le balisage d’informations dans les
états financiers consolidés numériques repris dans le rapport financier annuel de Spadel SA au 31
décembre 2022 sont, dans tous leurs aspects significatifs, établis en conformité avec les exigences
ESEF en vertu du Règlement délégué.
Autres mentions
● Le présent rapport est conforme au contenu de notre rapport complémentaire destiné au comité
d’audit visé à l’article 11 du règlement (UE) n° 537/2014.
Diegem, le 20 avril 2023
Le commissaire
PwC Reviseurs d’Entreprises SRL
Représenté par
Romain Seffer
Réviseur d’Entreprises
PwC Bedrijfsrevisoren BV - PwC Reviseurs d'Entreprises SRL - Financial Assurance Services
Maatschappelijke zetel/Siège social: Culliganlaan 5, B-1831 Diegem
T: +32 (0)2 710 4211, F: +32 (0)2 710 4299, www.pwc.com
BTW/TVA BE 0429.501.944 / RPR Brussel - RPM Bruxelles / ING BE43 3101 3811 9501 - BIC BBRUBEBB /
BELFIUS BE92 0689 0408 8123 - BIC GKCC BEBB
RAPPORT DU COMMISSAIRE A L’ASSEMBLEE GENERALE DES ACTIONNAIRES DE SPADEL SA
SUR LES COMPTES CONSOLIDES POUR L’EXERCICE CLOS LE 31 DECEMBRE 2022
Dans le cadre du contrôle légal des comptes consolidés de SPADEL SA (la « Société ») et de ses
filiales (conjointement « le Groupe »), nous vous présentons notre rapport du commissaire. Celui-ci
inclut notre rapport sur les comptes consolidés ainsi que les autres obligations légales et
réglementaires. Ce tout constitue un ensemble et est inséparable.
Nous avons été nommés en tant que commissaire par l’assemblée générale du 24 mai 2022,
conformément à la proposition du conseil d’administration émise sur recommandation du comité d’audit.
Notre mandat de commissaire vient à échéance à la date de l’assemblée générale délibérant sur les
comptes annuels de l’exercice clos au 31 décembre 2024. Nous avons exercé le contrôle légal des
comptes consolidés de la Société durant 4 exercices consécutifs.
Rapport sur les comptes consolidés
Opinion sans réserve
Nous avons procédé au contrôle légal des comptes consolidés du Groupe, comprenant l’état consolidé
de la situation financière au 31 décembre 2022, ainsi que l’état consolidé du résultat global, l’état
consolidé des variations des capitaux propres et le tableau consolidé des flux de trésorerie pour
l’exercice clos à cette date, ainsi que des notes reprenant un résumé des principales méthodes
comptables et d’autres informations explicatives. Ces comptes consolidés font état d’un total de l’état
consolidé de la situation financière qui s’élève à EUR 395.981 milliers et d’un état consolidé du résultat
global qui se solde par un bénéfice de l’année attribuable aux actionnaires de la Société de
EUR 12.788 milliers.
À notre avis, ces comptes consolidés donnent une image fidèle du patrimoine et de la situation
financière consolidée du Groupe au 31 décembre 2022, ainsi que de ses résultats consolidés et de ses
flux de trésorerie consolidés pour l’exercice clos à cette date, conformément aux normes internationales
d’information financière (IFRS) telles qu’adoptées par l’Union Européenne et aux dispositions légales et
réglementaires applicables en Belgique.
Fondement de l’opinion sans réserve
Nous avons effectué notre audit selon les Normes internationales d’audit (ISA) telles qu’applicables en
Belgique. Par ailleurs, nous avons appliqué les normes internationales d’audit approuvées par l’IAASB
et applicables à la date de clôture et non encore approuvées au niveau national. Les responsabilités qui
nous incombent en vertu de ces normes sont plus amplement décrites dans la section
« Responsabilités du commissaire relatives à l’audit des comptes consolidés » du présent rapport. Nous
nous sommes conformés à toutes les exigences déontologiques qui s’appliquent à l’audit des comptes
consolidés en Belgique, en ce compris celles concernant l’indépendance.
Nous avons obtenu du conseil d’administration et des préposés de la Société, les explications et
informations requises pour notre audit.
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel–Rapportannuel2022–100
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
GENERAL DISCLOSURES
102-1 Organization profile Voir p 3-4
102-2
Activities, brands, products, and
services
Voir p. 13-26
102-3 Location of headquarters Avenue des Communautés 110 B-1200 Woluwé-Saint-Lambert
102-4 Location of operations Voir p 12
102-5 Ownership and legal form Voir p 59
102-6 Markets served Voir p 12-26
102-7 Scale of the organization Voir p 10
102-8
Information on employees and
other workers
Voir p 10-12
102-9 Supply chain Voir p 33-34
102-10
Significant changes to the
organization and its supply chain
Pas de changements significatifs en 2022
102-11
Precautionary Principle or
approach
Voir p 44 du rapport annuel pour la gestion des risques; cf. p 27 pour les
informations non financières
Tableau GRI
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 101
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
GENERAL DISCLOSURES
102-12 External initiatives
Tous les engagements sont volontaires. Consultez notre approche RSE sur
sourceofchange.spadel.com et découvrez les cadres qui nous inspirent et que
nous appliquons
Globale :
• Spadel a signé un partenariat de 3 ans avec The SeaCleaners qui opère
à l’échelle mondiale dans le domaine du nettoyage des océans et de la
sensibilisation autour des déchets marins
• Spadel participe au Global Commitment of the Ellen MacArthur Foundation. Ceci
inclut une obligation de rapportage annuel
• Spadel a approuvé les Science Based Targets. Ceci inclut une obligation de
rapportage
• Spadel adhère au Belgian Pledge, un engagement des entreprises alimentaires
pour des pratiques publicitaires responsables
Bulgaria
• En Bulgarie, Devin a mis en place un partenariat récurrent avec les medias
(campagnes sans marque) pour la promotion d’une hydratation saine via des
programmes éducatifs. Devin soutient également un programme scolaire en trois
étapes dans les écoles secondaires (workshop) sur ce même thème , ainsi que
sur les thématiques du « zero déchet sauvage » et du recyclage en partenariat
avec Ecopack et BCause
Pays-Bas
• Spadel a signé un partenariat de 3 ans avec IVN Natuureducatie. Spadel et
IVN « Nature Education » vont concentrer leur approche sur les thèmes de la
biodiversité et des déchets sauvages
France
• Carola est un membre actif d’Initiatives Durabels (Idée Alsace), un réseau local
d’entreprises en faveur du développement durable
• Carola et Wattwiller font partie des premières PME françaises à avoir été
labellisées «Entrepreneurs + Engagés»
102-13 Membership of associations Voir indicateur 102-12
102-14
Statement from senior decision
maker
Message du CEO et Président: p. 4-7
102-16
Values, principles, standards, and
norms of behavior
Valeurs de Spadel : agility, ownership, excellence, togetherness
Voir. www.spadel.com
102-18 Governance structure
Notre approche RSE sur www.sourceofchange.spadel.com;
Pour Spadel : cf. p 28
102-40 List of stakeholder groups Voir p 28
102-41 Collective bargaining agreements En Belgique , tous les travailleurs relèvent d'une CCT
102-42
Identifying and selecting
stakeholders
Voir indicateur 102-40
102-43
Approach to stakeholder
engagement
Voir indicateur 102-40
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 102
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
GENERAL DISCLOSURES
102-44
Key topics and concers raised by
stakeholders
Voir indicateur 102-40
102-45
Entities included in the
consolidated financial statements
Voir p 12; p. 79
102-46
Defining report content and topic
Boundaries
Voir p 27
102-47 List of material topics En 2021 Spadel a lancé sa nouvelle stratégie RSE 2025, Source of Change; voir pXX
102-48 Restatements of information -
102-49 Changes in reporting
Avec le lancement de la nouvelles stratégie RSE 2025, Source of Change, reporting
dans les topic specific disclosures se fait sur base des quatre piliers de la stratégie
102-50 Reporting period 1 janvier 2022 - 31 décembre 2022
102-51 Date of most recent report
Avril 2022 sur base des données 2021. Ce rapport est disponible sur www.
sustainability.spadel.com
102-52 Reporting cycle
Actualisation annuelle des données de base, une mise à jour permanente des
actions se trouve sur www.sustainability.spadel.com
102-53
Contact point for questions
regarding the report
Ann Vandenhende
CSR Manager
102-54
Claims of reporting in
accordance with the GRI
standards
Le présent rapport a été établi conformément aux standards GRI
102-55 GRI content index Voir p 27
102-56 External assurance -
"103-1
G4 DMA,a"
Explanation of the material topic
and its boundary
Voir section sur la Materialité et la discussion de chaque item dans ce rapport
103-2
The management approach and
its components
Ce rapport annuel RSE présente un aperçu des infos les plus importantes sur les
thèmes de matérialité, les cibles et le progrès. Plus d'infos sur sourceofchange.
spadel.com
103-3
Evaluation of the management
approach
Ce rapport annuel RSE présente un aperçu des infos les plus importantes sur les
thèmes de matérialité, les cibles et le progrès. Plus d'infos sur sourceofchange.
spadel.com
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 103
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
Climate
305-1
Direct (Scope 1) GHG
emissions
ton CO
2
-eq 6.307 4.833
Les objectifs SBTi pour Scope 1 en 2 sont atteints en 2021 grâce à une économie
d'énergie sur chaque site, du gaz vert à Spa Monopole (cogénération) et de
l'électricité verte sur tous les sites
305-2
Energy indirect (Scope 2)
GHG emissions
ton CO2
2
-
eq
307 313,7
Les objectifs SBTi pour Scope 1 en 2 sont atteints en 2021 grâce à une économie
d'énergie sur chaque site, du gaz vert à Spa Monopole (cogénération) et de
l'électricité verte sur tous les sites
305-3
Other indirect (Scope 3)
GHG emissions
ton CO
2
-eq 109.996 117.595
Toutes les actions de réduction (allègement du poids rPET, rfilm, moins de verre one
way, actions RGB) sont compensées par une augmentation en volume
305-4 GHG emissions intensity
g CO
2
-eq/
liter
132 125,6
305-5 Carbon footprint reduction % -29 -33 vs 2010 baseline 187,1
302-1 Energy consumption MWh 83.341 84.246
Spa : 128,32 kWh/kL pour 474.019,28 kL produit => 60.828 MWh consommé
Bru : 135 kWh/kL pour 32.948,153 kL produit => 4.448 MWh consommé
Carola : 66,13 kWh/kL pour 52.620,934 kL produit => 3.479,892 MWh consommé
Wattwiller : 44,45 kWh/kL pour 79.571,632 kL produit => 3.536,63 MWh consommé
Devin : 36 kWh/kL pour 332.317,643 kL produit => 11.952,866 MWh consommé
302-1
Renewable energy
consumption
% 67 67
Spadel utilise 67 % de l'énergie renouvelable (principalement de l'électricité verte
sur chaque site de production, du gaz vert à Spa et une quantité limitée de pellets
de bois à Devin).
302-4
Energy reduction per bottled
litre
% / liter -48 -52
Depuis 2010, le périmètre de Spadel a été changé plusieurs fois (achat/vente
d'usine) Pour ce KPI, nous avons donc décidé de conserver le périmètre d’origine
et de ne pas le modifier et de la comparer à la consommation actuelle. En 2010, la
consommation totale d’énergie par litre était de 0,182 et en 2021, elle était de 0,094.
En 2022, elle était de 0,086.
Packaging
301-1 Total material use ton 25.618 26.899
Ce chiffre englobe l’ensemble des matériaux d’emballage primaire, secondaire et
tertiaire
301-2 Total recycled material use % 24,8 20,3
Ce KPI peut être envisagé sous différents angles. Nous indiquons ici le contenu
recyclé total des emballages à usage unique.
Biodiversity
- All sites biodiversity positive # 1
En 2022, nous avons affiné notre KPI, en prenant en compte les impacts statiques
et dynamiques, et en incluant l’ensemble de la chaîne de valeur. Voir p 32
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel–Rapportannuel2022–104
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
Protection
304-3
Protection of water
resources
ha 22.748 22.748
Spadel protège avec plusieurs statuts de protection un total de 22.748 ha :
• Spa : 13.177 ha (zone de protection des eaux minérales)
• Bru : 4.258 ha (Zone de protection des eaux minérales)
• Wattwiller : 798 ha (Zone naturelle du Plan local d’urbanisme)
• Carola : Pas de zone protégée (procédure en cours)
• Devin : 1.322 ha (Zone de protection des eaux minérales, de source et de table)
De plus
• Les bassins versants de la Spa et du Bru sont inclus dans le Parc Naturel des
Sources
• Les bassins versants de Watwiller et de la Carola sont inclus dans le Parc Naturel
«Les Ballons des Vosges»
• Le bassin versant du Devin est inclus dans la zone Natura 2000 Rodopi - Zapadni
-
Number of sites AWS
'Platinum' rated
# 1 2
Spa : certifié AWS Platinum
Bru : certifiéAWS Platinum
Wattwiller: certifié AWS Core
Carola : certifié AWS Core
Devin : certifié AWS Core
303-1 Water consumption million liters 1.363 1.452
Spa : 763.556 m³
Bru : 58.238 m³
Wattwiller : 91.109 m³
Carola : 81.990 m³
Devin : 457.271 m³
Spadel : 1.452.165 m³
303-2 Water Exploitation Index % <10 (all sites) <10 (all sites)
Spa : 3,3 %
Bru : 3,5 %
Wattwiller : 3,6 %
Carola : 4,8 %
Devin : NA
Sustainable limitation : 10 %
307-1
Penalties or objections
to formal procedures -
environment
# None None
Spadel respecte toutes les législations nationales, européennes et mondiales.
Le Groupe n’a écopé d’aucune sanction financière ou non financière sur le plan
écologique, économique ou social
303-3 Water use ratio liter/liter 1,52 1,49
Spa : 1,61
Bru : 1,77
Wattwiller : 1,14
Carola : 1,56
Devin : 1,38
Spadel : 1.49
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 105
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
416-1
Average calorie content
of flavored waters and
lemonades
kcal/100 ml 8,9 6,6
Le contenu moyen en calories de nos eaux aromatisées et limonades en 2022
atteint 6,6 kcal/100 ml cela représente une réduction de 55% depuis 2017
Les eaux fonctionnelles de Devin sont maintenant inclus dans les calculs. Sans
les eaux de Devin, ce contenu moyen en calories atteint une moyenne de 6,2
kcal/100ml
416-1
Products according to
Spadel naturality framework
% 100 100
Spadel et ses stakeholders ont developpé un cadre pour des produits naturels.
Toutes les recettes sont allignées avec le concept de naturalité
Local Selling
-
Minimum distribution in local
and regional markets
% 97,9 98,1
Nous choisissons délibérément de ne pas exporter nos produits à plus de 500 km
des usines. Seul Wattwiller n’est pas vendu à 100% dans ce rayon de 500 km car
il est vendu dans la majeure partie de la France et son usine est située dans la
région Alsace.
Local Buying
204-1
Purchases within 500 km
radius
% 97 97.7
Les dépenses directes et indirectes de Spadel BENEFRA sont de 180.754.113 EUR dont
176.628.094 EUR est dépensé localement
308-1
414-1
Percentage of new strategic
suppliers screened by
Ecovadis
% 100 100
308-2
Evaluation of strategic
suppliers (Ecovadis)
% 92 89
65 fournisseurs stratégiques sont évalués et sont suivis par Ecovadis ou Sedex sur
un total de 73
2 ont des rapports spécifiques sur la durabilité
308-2
Evaluation of strategic
suppliers (SSPP)
% 81 90
Les fournisseurs ont signé la SSPP (Spadel Sustainable Procurement Policy)
de Spadel ou nous ont présenté leur propre rapport ou refère aux principes
d'Ecovadis/UN
7 fournisseurs n'ont pas de SSPP formel ou écrit
407-1
408-1
409-1
412-1
Identified risks in the supply
chain
# 0 0
Dans le cadre de l’évaluation menée par Ecovadis, aucun fournisseur stratégique
n’a obtenu l’évaluation high risk
Local
Employing
-
Local employment (<500
km)
% 98 98
Engagement
404-2
Number of trainings on
sustainability for the Spadel
Group employees
# 7 7 Focus des trainings en 2022 est principalement mis sur B Corp et carbon net zero
413-1
Number of participants from
the Spadel Group to Citizen
Days
# 47 -
Suite aux changements internes, le One Citizen Day n ' a p a s e u l i e u e n 2 0 2 2
Le One Citizen Day aura de nouveau lieu en 2023
-
Trust Index score for the
Spade Groupl according to
the Great Place to WorkTM
survey
% 72 -
Tous les sites de Spadel sont certifiés Great Place to Work pour la première fois en
2021
Pas de nouvelle enquête organisée en 2022
401-1 Personnel turnover % 13,9 18,06 Rotation du personnel Spadel en 2022 : 18.06%
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 106
CSR Platform GRI Disclosure Subject Unit Data 2021 Data 2022 More information
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES LINKED TO CSR STRATEGY
"403-2
(2016)"
Absenteeism % 4,59 4,38
404-1 Employee trainings hours 14,4
405-1 Distribution men/women %
Men: 72,05
Women: 27,95
Men : 71,56
Women : 28,44
406-1
Complaints concerning
discrimination
# None None
Safety
- Zero accident #LTI KPI interne
Partnering
- 5% of net profit to society % 5,37 10,04 Voir p 35
TOPIC SPECIFIC DISCLOSURES NOT LINKED TO CSR STRATEGY
201-1 Turnover (before tax) mio euro
Voir p 10
206-1 Legal anti-competition actions # 0 0
En 2022 aucune procédure juridique n’a été intentée à l’encontre de Spadel pour
cause de comportement anticoncurrentiel
415-1 Political contributions # 0 0
Spadel n’accorde aucun appui politique
416-2 Number of recalls # 0 0
Aucune reprise n’a été nécessaire en 2021
417-1 Information on the label
Spadel respecte le Règlement (UE) 1169/2011 du Parlement européen et du Conseil
du 25 octobre 2011 en matière d’étiquetage et de présentation des denrées
alimentaires et de la publicité faite à leur égard. Pour toutes les eaux et les
boissons (sans alcool), l’étiquette mentionne les ingrédients. Les informations en
matière de destination des emballages sont volontaires et mentionnées sur
35 % de la gamme. Nos emballages à usage unique doivent être recyclés : le Point
Vert (Fostplus) figure donc sur tous les emballages à usage unique destinés à la
Belgique et la poubelle est mentionnée sur les emballages destinés aux Pays-Bas.
Pour la France, nous apposons le logo TRIMAN sur nos emballages ou nos sites
web, comme l’autorise la législation en vigueur. Les produits de Devin ne sont pas
encore concernés par les procédures du Groupe
417-2 Violations of label information # 0 0
Aucune infraction n’a été constatée en 2022
417-3
Violations of voluntary marketing
codes
# 0 2
En 2022, des consommateurs ont dépose une plainte contre 2 campagnes
marketing de Spadel devant le 'JEP' (Jury d’éthique publicitaire) La première
concernait la campagne de Spa Reine Eco Pack; la deuxième avait un rapport
avec le post sur Facebook concernant notre trademark 'Bru' et les activités RSE de
Spadel, plus spécialement ses activités dans le parténariat avec BeeOdiversity.
Le détail de ces publicités, les arguments de la plainte, la position de Spadel et la
décision du jury peuvent être lus sur www.jep.be
418-1
Violations of confidentiality of
information
# 0 0
Aucune infraction n’a été constatée en 2022
419-1
Fines and non-monetary
sanctions
# 0 0
Aucune infraction n’a été constatée en 2022
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 107
Critères de contribution
substantielle
Critères de contribution substantielle
Activités économiques (1)
Code(s) (2)
Chiffre d'affaires absolu (3)
Part du chiffre d'affaires (4)
Atténuation du changement
climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Ressources aquatiques et
marines (7)
Economie circulaire (8)
Pollution (9)
Biodiversité et écosystèmes
(10)
Atténuation du changement
climatique (11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Ressources aquatiques et
marines (13)
Economie circulaire (14)
Pollution (15)
Biodiversité et écosystèmes
(16)
Garanties minimales (17)
Part du chiffre d'affaires ali
-
gnée sur la taxinomie, année
N (18)
Part du chiffre d'affaires ali
-
gnée sur la taxinomie, année
N-1 (19)
Catégorie (activité habili
-
tante) (20)
Catégorie "(activité transi
-
toire)" (21))**
Monnaie*** % % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnmental
(alignées à la taxinomie)
Il n'y a pas d'activité éligible à la taxinomie.
Chiffre d'affaires des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur le taxinomie) (A.1)
0%
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non-
durables sur le plan environnemental (non-alignées
sur la taxinomie)
Il n'y a pas d'activité éligible à la taxinomie.
Chiffre d'affaires des activités éligibles à la taxinomie
mais non-durables sur le plan environnemental
(non-alignées sur la taxinomie) (A.2)
0%
Total (A.1 + A.2) 0%
B. ACTIVITES NON-ELIGIBLES A LA TAXINOMIE
Chiffre d'affaires des activités non-éligibles à la
taxinomie (B)
320,8 100%
Total (A+B) 320,8 100%
«*L’activité 1 est entièrement éligible à la taxinomie, mais seulement en partie alignée sur celle-ci. Elle peut donc être déclarée à la fois sour A1 et sous A2. Toutefois, seule la part déclarée sous A1 peut être comptabilisée
comme alignée sur la taxinomie dans l’ICP du chiffre d’affaires de l’entreprise non-financière.
**Mio €**La colonne 21 doit contenir des activités transitoires qui contribuent à l’atténuation du changement climatique.
Pour les activités figurant sous A2, l’entreprise non financière peut choisir de remplir ou non les colonnes 5 à 17.
Taxinomie – Détails des indicateurs clés de performance
Part du chiffre d’affaires issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 108
Critères de contribution
substantielle
Critères de contribution substantielle
Activités économiques (1)
Code(s) (2)
Chiffre d'affaires absolu (3)
Part du chiffre d'affaires (4)
Atténuation du changement
climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Ressources aquatiques et
marines (7)
Economie circulaire (8)
Pollution (9)
Biodiversité et écosystèmes
(10)
Atténuation du changement
climatique (11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Ressources aquatiques et
marines (13)
Economie circulaire (14)
Pollution (15)
Biodiversité et écosystèmes
(16)
Garanties minimales (17)
Part du chiffre d'affaires ali
-
gnée sur la taxinomie, année
N (18)
Part du chiffre d'affaires ali
-
gnée sur la taxinomie, année
N-1 (19)
Catégorie (activité habili
-
tante) (20)
Catégorie "(activité transi
-
toire)" (21))**
Monnaie*** % % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnmental
(alignées à la taxinomie)
Il n'y a pas d'activité éligible à la taxinomie.
CapEx des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur le taxinomie) (A.1)
0%
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non-
durables sur le plan environnemental (non-alignées
sur la taxinomie)
Il n'y a pas d'activité éligible à la taxinomie.
CapEx des activités éligibles à la taxinomie mais
non-durables sur le plan environnemental (non-
alignées sur la taxinomie) (A.2)
0%
Total (A.1 + A.2) 0%
B. ACTIVITES NON-ELIGIBLES A LA TAXINOMIE
CapEx des activités non-éligibles à la taxinomie (B) 17,1 100%
Total (A+B) 17,1 100%
«*L’activité 1 est entièrement éligible à la taxinomie, mais seulement en partie alignée sur celle-ci. Elle peut donc être déclarée à la fois sour A1 et sous A2. Toutefois, seule la part déclarée sous A1 peut être comptabilisée
comme alignée sur la taxinomie dans l’ICP du chiffre d’affaires de l’entreprise non-financière.
**Mio €**La colonne 21 doit contenir des activités transitoires qui contribuent à l’atténuation du changement climatique.
Pour les activités figurant sous A2, l’entreprise non financière peut choisir de remplir ou non les colonnes 5 à 17.
Part des dépenses CapEx issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 109
Critères de contribution
substantielle
Critères de contribution substantielle
Activités économiques (1)
Code(s) (2)
Chiffre d'affaires absolu (3)
Part du chiffre d'affaires (4)
Atténuation du changement
climatique (5)
Adaptation au changement
climatique (6)
Ressources aquatiques et
marines (7)
Economie circulaire (8)
Pollution (9)
Biodiversité et écosystèmes
(10)
Atténuation du changement
climatique (11)
Adaptation au changement
climatique (12)
Ressources aquatiques et
marines (13)
Economie circulaire (14)
Pollution (15)
Biodiversité et écosystèmes
(16)
Garanties minimales (17)
Part du chiffre d'affaires ali
-
gnée sur la taxinomie, année
N (18)
Part du chiffre d'affaires ali
-
gnée sur la taxinomie, année
N-1 (19)
Catégorie (activité habili
-
tante) (20)
Catégorie "(activité transi
-
toire)" (21))**
Monnaie*** % % % % % % % O/N O/N O/N O/N O/N O/N O/N % % H T
A. ACTIVITES ELIGIBLES A LA TAXINOMIE
A.1. Activités durables sur le plan environnmental
(alignées à la taxinomie)
Il n'y a pas d'activité éligible à la Taxinomie.
OpEx des activités durables sur le plan
environnemental (alignées sur le taxinomie) (A.1)
0%
A.2. Activités éligibles à la taxinomie mais non-
durables sur le plan environnemental (non-alignées
sur la taxinomie)
Il n'y a pas d'activité éligible à la Taxinomie.
OpEx des activités éligibles à la taxinomie mais non-
durables sur le plan environnemental (non-alignées
sur la taxinomie) (A.2)
0%
Total (A.1 + A.2) 0%
B. ACTIVITES NON-ELIGIBLES A LA TAXINOMIE
OpEx des activités non-éligibles à la taxinomie (B) 300 100%
Total (A+B) 300 100%
«*L’activité 1 est entièrement éligible à la taxinomie, mais seulement en partie alignée sur celle-ci. Elle peut donc être déclarée à la fois sour A1 et sous A2. Toutefois, seule la part déclarée sous A1 peut être comptabilisée
comme alignée sur la taxinomie dans l’ICP du chiffre d’affaires de l’entreprise non-financière.
**Mio €**La colonne 21 doit contenir des activités transitoires qui contribuent à l’atténuation du changement climatique.
Pour les activités figurant sous A2, l’entreprise non financière peut choisir de remplir ou non les colonnes 5 à 17.
Part des dépenses OpEx issue de produits ou de services associés à des activités économiques alignées sur la taxinomie
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 110
Contacts
SPADEL SA
Avenue des Communautés 110
B-1200 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 702 38 11
Fax +32 (0)2 702 38 12
www.spadel.com
SPA MONOPOLE
Rue Auguste Laporte 34
B-4900 Spa
Tél. +32 (0)87 79 41 11
Fax +32 (0)87 79 42 30
www.spadel.com - www.spa.be
BRU-CHEVRON
La Bruyère 151
B-4987 Stoumont (Lorcé)
Tél. +32 (0)86 43 33 37
Fax +32 (0)86 43 33 41
www.bru.be
SPADEL NEDERLAND
Brieltjenspolder 28 d
4921 PJ Made (Pays-Bas)
Tél. +31 (0)162 69 0760
Fax +31 (0)162 69 07 61
www.spa.nl
LES GRANDES SOURCES
DE WATTWILLER
2, rue de Guebwiller
68700 Wattwiller (France)
Tél. +33 (0)3 89 75 76 77
Fax +33 (0)3 89 75 76 76
www.wattwiller.com
SA EAUX MINÉRALES DE RIBEAUVILLÉ
48, Route de Bergheim
68150 Ribeauvillé (France)
Tél. +33 (0) 3 89 73 24 24
Fax +33 (0) 3 89 73 30 50
www.carola.fr
DEVIN HEADQUARTERS
Tintyava St 13 B
Sofia 1113 (Bulgarie)
Tél. +359 (0)70 017 707
DEVIN DEVIN FACTORY
6 Vasil Levski St.
Devin 4800 (Bulgarie)
Tél. +359 30 413 100
INVESTOR RELATIONS
Investor Relations Contacts
Marc du Bois
CEO Spadel Group
Avenue des Communautés 110
B-1200 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 702 38 21
Didier De Sorgher
CFO Spadel Group
Avenue des Communautés 110
B-1200 Bruxelles
Tél. +32 (0)2 702 38 71
Profil Marques & marchés Rapport de gestion Rapport financierMessage Durabilité Gouvernance
Spadel – Rapport annuel 2022 – 111