Geïntegreerd
Jaarverslag 2023
DE MENSHEID
VOORUITHELPEN
De toekomst barst van de onontgonnen mogelijkheden.
Wij zijn pioniers.
Mensen uit alle windstreken die het onmogelijke bedenken, het
onoplosbare oplossen en samen de toekomst van de
wetenschap vormgeven.
Een duurzame toekomst begint bij onze inspanningen. Onze
oplossingen en innovatie zijn de hefbomen voor de planeet en
haar bewoners om nieuwe horizonten te verkennen.
WIJ ZIJN SYENSQO,
PIONIERS DIE DOORBRAKEN
CREËREN DIE DE MENSHEID
VOORUITHELPEN.
SYENSQO 2023
MANIFESTO _01
Over dit verslag
Het Geïntegreerd Jaarverslag 2023 van Syensqo bevat materiële informatie over Solvay voor het jaar eindigend op 31 december 2023. Dit verslag
weerspiegelt onze vooruitgang op het gebied van geïntegreerd beheer, aangezien het onze volledige rapportage in één allesomvattend document
samenbrengt.
De eerste hoofdstukken vertellen het verhaal van het afgelopen jaar, schetsen de oprichting van Syensqo als nieuw bedrijf, belichten onze strategische
aanpak en bespreken onze belangrijkste activiteiten en nanciële resultaten. Deze hoofdstukken bevatten ook een compleet overzicht van onze
duurzaamheidsdoelstellingen en de vooruitgang die we hebben geboekt.
Het Geïntegreerd Jaarverslag van Syensqo bevat ons nancieel verslag, zoals vereist door artikel 12 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007
betreffende de verplichtingen van emittenten van nanciële instrumenten die zijn toegelaten tot de verhandeling op een gereglementeerde markt.
De informatie die op grond van de artikelen 3:6 en 3:32 van het Belgisch Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen moet worden verstrekt,
is te vinden in verschillende hoofdstukken van het verslag. Het betreft onze verklaring inzake deugdelijk bestuur, het remuneratieverslag, het risicobe-
heerverslag, het overzicht van de bedrijfsresultaten, de verklaring van niet-nanciële informatie en de jaarrekening.
Het Geïntegreerd Jaarverslag is opgesteld met de normen van de GRI voor duurzaamheidsrapportering en het ESG Disclosure Handbook van
de WBCSD als referentiekader. Ons Geïntegreerd Jaarverslag is opgesteld door het Executive Leadership Team en de raad van bestuur van Syensqo.
02 Boodschap van Ilham Kadri, Chief
Executive Officer, en Rosemary Thorne,
voorzitter van de Raad van Bestuur
06 Kennismaking met Syensqo
24 Innovatie versnellen
52 Onze duurzaamheidsambitie
71 Resultaten
89 Verklaring inzake deugdelijk bestuur
131 Risicobeheer
151 Verklaring van niet-financiële informatie
247 Jaarrekening
369 Verslagen van de commissaris en
verklaring van de verantwoordelijke
personen
391 Woordenlijst
Inhoud
SYENSQO 2023
LEIDERSCHAP
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
02_
IN GESPREK MET ONZE VOORZITTER EN CEO
Wij zijn pioniers –
ga met ons mee op ontdekking!
Met twee vrouwen aan het roer heeft Syensqo een uniek profiel binnen de sector.
Rosemary Thorne, voorzitter van de raad van bestuur en dr. Ilham Kadri, Chief Executive
Ofcer, bespreken het ontstaan en de ambities van ons wetenschapsbedrijf en spreken
ambitie en hoop uit.
_03
"ONZE MENSEN HEBBEN HET BEDRIJF
UITSTEKEND GELEID, DE DIVISIES GESTEUND
IN EEN UITDAGEND MARKTKLIMAAT EN
TEGELIJK HARD GEWERKT OM DE
AFSPLITSING TE REALISEREN."
Ilham Kadri, Chief Executive Ofcer van Syensqo
15,2% en € 4,5 miljard aan vrije kasstroom. Het bedrijf heeft in totaal
€ 4 miljard geïnvesteerd en € 2 miljard dividend uitgekeerd aan de
aandeelhouders.
Volgens een rapport van een vooraanstaande Belgische
businessschool heeft Solvay tussen 2019 en 2023 meer dan 20%
(€ 1,8 miljard) aandeelhouderswaarde gecreëerd en daarmee beter
gepresteerd dan de referentie-index, de BEL 20. Over diezelfde periode
lag het totale aandeelhoudersrendement van Solvay systematisch
hoger dan dat van de Euro Stoxx 600 en de BEL 20.
We hebben 2023 succesvol afgesloten en onze nanciële prognoses
gehaald, dus zullen we na de stemming op de algemene vergadering
onze investeerders ook belonen met het voorgestelde dividend van
€ 1,62 per aandeel.
Waarde creëren in het belang van alle stakeholders
omvat zowel nanciële als niet-nanciële prestaties ...
Hoever staat Syensqo in het nakomen van zijn beloften
op het vlak van milieu, maatschappelijke
verantwoordelijkheid en deugdelijk bestuur (ESG –
Environment, Social, Governance)?
R.T. — We zijn duidelijk gepositioneerd als een groeibedrijf met de
nanciële exibiliteit om te investeren in groei die op termijn duurzame
waarde zal creëren voor onze aandeelhouders. We bouwen ook voort
op een sterke voorgeschiedenis. Solvay heeft zijn sterke inzet voor
ESG-kwesties bevestigd in 2021, met de oprichting van een ESG-comité
in de raad van bestuur dat mee de strategische prioriteiten aanstuurt
en erover waakt dat de uitvoering in overeenstemming is met de
verbintenissen die de groep is aangegaan. Onze resultaten zijn in dat
opzicht al even indrukwekkend. Ook Syensqo kan vandaag rekenen op
de steun en begeleiding van een bekwaam en betrokken ESG-comité.
I.K. — Ook op dit gebied maken de feiten en cijfers me trots op onze
teams. Ze zijn een onweerlegbaar bewijs van de niet-nanciële presta-
ties van Solvay in de afgelopen vijf jaar onder impuls van de ambitieuze
programma’s One Planet en One Dignity. Zo heeft het bedrijf tijdens de
transformatie zijn CO
2
-uitstoot sterk verminderd, tweemaal sneller dan
de doelstelling uit de Overeenkomst van Parijs. Tegelijk verkreeg het
bedrijf een certicering van het Science-Based Targets initiative (SBTi).
Op sociaal en menselijk vlak heeft Solvay een beleid van 16 weken
co-ouderschapsverlof ingevoerd, een aandelenplan ingevoerd
waarop veel werknemers hebben ingetekend, 951 loonverschillen
tussen mannen en vrouwen aangepakt en een sterke werknemersbe-
trokkenheid gerealiseerd van 76% eind 2023.
R.T. — Ik wil benadrukken dat die grote betrokkenheid heeft
standgehouden onder ingrijpende veranderingen en tegenwind. Zoals
Ilham al zei, heeft Solvay een verregaande transformatie doorgemaakt,
en dat terwijl het te maken kreeg met ongekende uitdagingen, met
onder meer een wereldwijde pandemie en een gewapend conict in
Oekraïne waaruit weer andere crisissen zijn voortgevloeid. De betrok-
kenheidsresultaten en het bovengemiddelde succes van het aande-
lenplan voor werknemers van Solvay zijn een bewijs van de motivatie
van onze teams en van hun veerkracht en strijdlust.
I.K. — Die mentale kracht is ook in 2023 van waarde gebleken: onze
mensen hebben het bedrijf uitstekend geleid, de divisies gesteund in
een uitdagend marktklimaat en tegelijk hard gewerkt om de afsplitsing
te realiseren.
Mevrouw Thorne, u was bestuurder van Solvay en bent
nu voorzitter van de raad van bestuur van Syensqo.
U zat mee in de cockpit bij een gedurfde koerswijziging
– hoe voelde dat?
R.T. — Ik ben inderdaad al meer dan negen jaar betrokken bij Solvay, als
bestuurder en voorzitter van het auditcomité. Toen de aandeelhou-
dersvergadering mij koos, was ik natuurlijk blij met het vooruitzicht deze
nieuwe verantwoordelijkheden op te nemen, want ik geloof in het
verhaal. Ik heb de diepgaande transformatie onder leiding van Ilham
en haar team en de indrukwekkende resultaten die zij daarmee bereikt
hebben, van op de eerste rij meegemaakt. Ik was getuige van het hele
proces dat is uitgemond in de afsplitsing en dat we als bestuurders
besproken, aangestuurd en volledig ondersteund hebben.
We hebben het ongelooijk goed gedaan, onze cijfers bewijzen ons
succes – en cijfers liegen niet. Ik ben een echte cijferaar: als geschoold
accountant heb ik jarenlang gewerkt als Chief Financial Ofcer van
grote bedrijven in het Verenigd Koninkrijk. Recenter ben ik benoemd tot
onafhankelijk niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van het auditco-
mité bij Merrill Lynch International, de internationale divisie van Bank of
America. Eerder was ik ook al voorzitter van het auditcomité bij Smurt
Kappa Group. Wat ik bij Solvay heb gezien, was werkelijk fascinerend.
Zes van de tien bestuurders bij Syensqo zijn vrouwen.
Was dat een bewuste keuze?
R.T. — Voor ik het over het bestuur heb, wil ik zeggen dat we als organi-
satie absoluut streven naar meer diversiteit, ook genderdiversiteit. Sinds
haar komst naar Solvay is Ilham een groot voorvechter van diversiteit,
gelijkheid en inclusie en heeft ze de lat op dat vlak steeds hoger gelegd.
We moeten nog steeds meer vrouwen in onze vestigingen krijgen, op
alle niveaus, maar we vertrekken bij Syensqo van een solide basis van
24% vrouwelijke werknemers, in een sector die al sinds de begindagen
door mannen wordt gedomineerd. We streven naar genderpariteit in
het midden- en hogere kader tegen 2033 en evolueren in de goede
richting: vandaag is 35% van onze lagere kaderleden vrouw.
Een ander positief punt aan de samenstelling van onze raad is dat
we vijf nieuwe sterke bestuurders voor Syensqo hebben aangetrok-
ken. Daardoor hebben we nu evenveel bestuurders met een
voorgeschiedenis bij Solvay – zoals Ilham en ikzelf – als nieuwkomers
met een frisse blik.
Het hoeft geen betoog dat ik erg blij ben met de kwaliteit, de exper-
tise en de ervaring van de mensen die vandaag in de raad zetelen.
Samen hebben zij alle competenties in huis die Syensqo nodigt heeft
en zijn ze een toonbeeld van diversiteit, inclusie en globalisering en een
afspiegeling van ons klantenbestand. We hebben zes onafhankelijke
bestuurders, acht nationaliteiten en één vrouwelijke bestuurder uit de
VS. Zij vullen elkaar goed aan en hebben samen tientallen jaren erva-
ring in bestuur, financiën, industrie, innovatie, duurzaamheid en
personeelsmanagement.
We zijn allemaal gretig aan de slag gegaan om de werkvloer bij
Syensqo beter te leren kennen. Al in het eerste kwartaal na de oprich-
ting van ons bedrijf heeft de raad van bestuur onze fabrieken in Spinet-
ta en Bollate (Italië) bezocht, waar hij de teams heeft ontmoet en is
ingegaan op de ambities van het bedrijf op het gebied van innovatie
en duurzaamheid.
Dr. Kadri, de transformatie en afsplitsing waar mevrouw
Thorne het zonet over had, die is van uw hand. Hoe voelt
u zich nu als u terugblikt op dat traject?
I.K. — Ik ervaar een combinatie van trots en dankbaarheid voor de
teams, het management, het bestuur en de aandeelhouders van
Solvay die dit mogelijk hebben gemaakt. Bij mijn aantreden in 2019 was
mijn missie om Solvay zijn volledige potentieel te laten waarmaken. We
hebben de bedrijfscultuur, structuur en strategie hertekend en de
stroomstoot die dat door het bedrijf heeft gejaagd, heeft fantastische
resultaten opgeleverd. Zoals Rosemary al zei, cijfers liegen niet! Qua
nanciële prestaties realiseerden we de afgelopen vijf jaar een orga-
nische EBITDA-groei van 6,2% (samengestelde jaarlijkse groei – CAGR),
een daling van de totale nettoschuld met € 4,3 miljard, een verdubbe-
ling van het rendement op aangewend kapitaal (ROCE) van 8,1% naar
SYENSQO 2023
LEIDERSCHAP _05
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
04_
gen en we zitten in 25% van alle shampoos.
Door gebruik te maken van onze blootstelling aan snel groeiende
markten willen we het tempo opvoeren van onze investeringen die
aansluiten bij megatrends zoals elektrificatie, gewichtsreductie,
geavanceerde connectiviteit, efciënt gebruik van hulpbronnen, duur-
zame grondstoffen en een betere levenskwaliteit. We willen ook
producten sneller op de markt brengen en investeren in nieuwe capa-
citeit en expertise die hoe we onze klanten bedienen verder zullen
verbeteren, zoals onze recente investeringen in schone mobiliteit.
Onze ambitie is om de belangrijkste innovatiepartner van onze
klanten te worden, en we hebben wat nodig is om daarin te slagen:
zowat 15% van het personeelsbestand – en de hersencapaciteit! – bij
Syensqo werkt in onderzoek en innovatie en ons doel is om onze jaarli-
jkse uitgaven aan onderzoek en innovatie te verhogen tot ongeveer 5%
van de netto-omzet. We gaan ook mee in de revolutie op het gebied
van articiële intelligentie (AI) om innovatie en groei te stimuleren. De
recente doorbraak van generatieve AI zal ons helpen om nieuwe
hoogten te verkennen op het gebied van data en zal onze klanten en
de maatschappij als geheel ten goede komen. Tot slot werken we al
hard aan ‘blockbuster’-projecten, zoals oplossingen voor vastestofbat-
terijen en batterijen met een hoog energiegehalte, maar ook
geavanceerde materialen voor de opslag, productie en omzetting van
waterstof.
De onlangs aangekondigde samenwerking met Climate
Impulse wordt wellicht een geweldige kans om de
technologieën van Syensqo in de kijker te zetten?
I.K. — Absoluut! Wij zijn de belangrijkste technologische partner van
deze eerste, negen dagen durende non-stopvlucht rond de wereld in
een door groene waterstof aangedreven vliegtuig. Het is een tech-
nische uitdaging en een menselijk avontuur dat alleen kan slagen met
onze hoogtechnologische materialen en onze oplossingen voor ener-
giesystemen op basis van waterstof. De uitdagingen voor Climate
Impulse oplossen zal de weg vrijmaken voor baanbrekende innovaties,
niet alleen in de luchtvaart, maar ook in andere vormen van transport,
opslag en industrieel gebruik. Bovendien zal het helpen om de groene
waterstofeconomie, die essentieel is om klimaatneutraal te worden,
werkelijkheid te laten worden.
Bovenal ben ik echter verheugd dat Climate Impulse onze kleuren
en naam zal dragen omdat het een perfecte illustratie is van de
mentaliteit die ons bij Syensqo drijft. Deze samenwerking positioneert
ons niet alleen als vernieuwers, maar ook als architecten van een duur-
zame wereld. We kunnen er niet omheen dat de opwarming van de
aarde en de ecologische polycrisis een beangstigende realiteit zijn. Ook
nu nog kiezen sommigen ervoor de situatie te negeren, wat onve-
rantwoord is. Anderen zijn in de greep van pessimisme en eco-angst,
en verzanden daardoor in immobilisme. Bij Syensqo zijn we de pioniers
van de derde weg: die van wetenschap en actie, die in mijn ogen de
enige weg is die de hoop voor de komende generaties kan herstellen.
Welke boodschap wilt u de lezers van dit verslag
meegeven?
I.K. — Ik nodig hen uit om mee te stappen in onze reis en ons team van
pioniers te steunen. 2024 wordt het jaar van Syensqo – het jaar waarin
we beginnen te werken met een duidelijk stappenplan om een gerich-
ter bedrijf te worden, dat zich toespitst op zijn kernactiviteiten en kerns-
trategieën en bouwt aan zijn organische groeiplannen ten dienste van
duurzaamheid.
R.T. — We willen ook de investeerders bedanken die tot nu toe hun
vertrouwen in ons project hebben gesteld en een boodschap van opti-
misme overbrengen aan al wie zich meer aangetrokken voelt tot inves-
teringen met een groeiproel. Syensqo heeft nu een duidelijk traject en
hoge ambities.
I.K. — Inderdaad! Werk samen met ons aan waardecreatie. Samen
verkennen we baanbrekende technologieën die de mensheid
vooruithelpen en helpen we om een droom waar te maken: de ambitie
van een circulaire, klimaatneutrale economie. We zullen het goed doen
door te doen wat goed is.
Zal de One Planet-ambitie voortleven bij Syensqo nu de
afsplitsing is voltooid?
I.K. — Absoluut. Meer nog, we schakelen een versnelling hoger! Ik heb
Solvay 59 energietransitieprojecten over de hele wereld nagelaten, wat
overeenkomt met twee miljoen auto’s met verbrandingsmotoren per
jaar van de weg halen. Dat is enorm! Om te ontkolen en het nieuwe
Solvay voor te bereiden op de toekomst, hebben we onder meer
energie uit biomassa ingevoerd in grote vestigingen zoals Rheinberg in
Duitsland en Dombasle in Frankrijk. We bekijken energie-oplossingen
echter onbevooroordeeld en kiezen voor elke vestiging de meest
geschikte koolstofarme oplossing: zonne-energie, windenergie,
waterkracht, enz. Ons uiteindelijke doel is klimaatneutraliteit.
Wat Syensqo betreft, deel ik graag mee dat we in een positie verke-
ren om tegen 2040 klimaatneutraal te zijn, wat tien jaar sneller zou zijn
dan Solvay. We pakken de decarbonisatie doortastend aan. Er is
volgens mij geen alternatief: de bedrijven die nog aarzelen, zullen verd-
wijnen. Daarom investeren we fors: Rosemary en de raad van bestuur
hebben een totaalbudget van € 2 miljard goedgekeurd voor de ener-
gietransitieprojecten bij het oude Solvay, waarvan er 44 werden
overgeheveld naar Syensqo. Onze ambitie reikt bovendien ook verder
dan onze eigen muren, want we blijven hard werken aan onze scope
3-uitstoot.
Welke duurzaamheidsprioriteiten hebben jullie naast
klimaat- en CO
2
-neutraliteit nog?
I.K. — Syensqo One Planet zal minder prioriteiten tellen en zich richten
op de domeinen waar we de grootste impact kunnen hebben. Wat
hulpbronnen betreft kunnen onze wetenschappers, scheikundigen en
bedrijven een groot verschil maken door circulariteit van bij het begin
in onze producten in te bouwen. Het tweede en latere gebruik moet van
op de tekentafel worden ingecalculeerd. In 2019 bedroeg het aandeel
van duurzame oplossingen op basis van circulariteit in onze omzet 2%.
Vijf jaar later lag het cijfer voor die producten op bio- of plantaardige
basis op 9%. Nu hebben we er ons bij Syensqo toe verbonden het
aandeel van circulaire oplossingen in onze omzet tegen 2030 te verdu-
bbelen.
De derde pijler van ons duurzaamheidsprogramma draagt de
noemer ‘Beter leven’. Veiligheid op het werk staat daarbij bovenaan
onze prioriteitenlijst. We streven naar nul ongevallen, zodat iedereen na
een dag werken bij Syensqo altijd ongedeerd naar huis terugkeert. Een
andere belangrijke uitdaging is, zoals Rosemary zei, om meer vrouwen
op alle niveaus in onze organisatie te krijgen. We streven er met name
naar om binnen de komende tien jaar bij Syensqo genderpariteit te
bereiken. We staan ook volledig achter de oproep van het Global
Compact van de VN om actie te ondernemen voor een leefbaar loon:
we hebben ons ertoe verbonden om ervoor te zorgen dat tegen 2026
al onze 13 100 werknemers – ongeacht hun functiecategorie of locatie
– genoeg verdienen om zich een redelijke levensstandaard te kunnen
veroorloven, zelfs als zij de enige kostwinner van het gezin zijn.
Hoe verhoudt uw duurzaamheidsambitie zich tot uw
bedrijfsstrategie?
I.K. — Onze duurzaamheidsdoelen zijn meer dan alleen een ethische
verplichting, ze vormen de kern van onze strategie.
Als groeibedrijf is een van onze fundamentele doelen om onze
positie als marktleider te verlengen. Het mooie is dat we niet zullen
groeien ten koste van de planeet, onze thuis, maar dat we integendeel
onszelf zullen heruitvinden, nieuwe oplossingen zullen bedenken en
zullen bijdragen aan het herstel van onze thuis.
Wij leveren de technologieën en oplossingen die onze klanten
nodig hebben om hun eigen producten duurzamer te maken en hun
impact op het milieu te verkleinen. We zitten in één op de twee elek-
trische voertuigen en in bijna elk vliegend voertuig, want we zorgen voor
gewichtsreductie en elektricatie in mobiliteit op de grond en in de
lucht, we maken groene waterstof mogelijk (waarmee we energie
maken uit water!), we zitten in 80% van de geneesmiddelenverpakkin-
"WE ZIJN DUIDELIJK
GEPOSITIONEERD ALS EEN
GROEIBEDRIJF MET DE
FINANCIËLE FLEXIBILITEIT OM
TE INVESTEREN IN GROEI DIE OP
TERMIJN DUURZAME WAARDE
ZAL CREËREN VOOR ONZE
AANDEELHOUDERS."
Rosemary Thorne,
Voorzitter van de raad van bestuur
"ONZE
DUURZAAMHEIDSDOELEN ZIJN
MEER DAN ALLEEN EEN
ETHISCHE VERPLICHTING, ZE
VORMEN DE KERN VAN ONZE
STRATEGIE."
Ilham Kadri,
Chief Executive Ofcer van Syensqo
SYENSQO 2023
_07
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
06
KENNISMAKING MET
SYENSQO
Bij Syensqo werken we als wetenschappelijke pioniers aan door-
braken die de mensheid vooruithelpen. Vanuit onze positie als
marktleider en koploper in innovatie investeren wij in de wetenschap
en in de toekomst en creëren we geavanceerde, duurzame oplos-
singen die ons helpen om te groeien.
08 Kerncijfers voor 2023
10 Hoogtepunten van 2023
12 Kennismaking met Syensqo
14 160 jaar pioniers in wetenschap
16 Ons bedrijfsmodel
18 Onze strategie
20 Onze waardeketen
21 Samenwerkingsverbanden
22 Pioniers bij Syensqo
01
Overzicht
SYENSQO 2023
KENNISMAKING MET SYENSQO _09
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
08_
Kerncijfers voor
2023
Syensqo is een wetenschapsbedrijf dat baanbrekende oplos-
singen ontwikkelt die onze manier van leven, werken, reizen en
spelen naar een hoger niveau tillen. Net zoals de wetenschap-
pelijke conferenties waartoe Ernest Solvay in 1911 het initiatief nam, is ons
diverse en wereldwijde team van ruim 13 000 medewerkers een ontmoe-
tingsplaats voor knappe koppen die de grenzen van wetenschap en
innovatie verleggen, ten voordele van onze klanten.
Onze oplossingen maken producten in woningen, voeding en
consumptiegoederen, vliegtuigen, auto's, batterijen, slimme apparaten
en toepassingen in de gezondheidszorg veiliger, schoner en duurzamer.
Met onze innovatiekracht maken wij de ambitie van een circulaire
economie waar en verkennen we baanbrekende technologieën die de
mensheid vooruithelpen.
Syensqo wereldwijd
1. Organische groei exclusief wisselkoers- en consolidatiekringeffecten.
2. De vrije kasstroom aan aandeelhouders van Syensqo is de vrije kasstroom na
betaling van nettorente, coupons van eeuwigdurende hybride obligaties en
dividenden aan minderheidsbelangen. Dit is de kasstroom die beschikbaar is
voor aandeelhouders van Syensqo om dividend uit te keren en/of om de netto
nanciële schuld te verminderen.
3. Rendement op aangewend kapitaal.
4. Aanbevolen aan de aandeelhoudersvergadering van 23 mei 2024.
5. De KPI ‘aandeel omzet van producten die bijdragen aan de circulaire economie’
van Syensqo wordt berekend als de som van de omzet uit producten die de
duurzaamheid verbeteren in de gebruiksfase stroomafwaarts in de waardeke-
ten, de omzet van producten op basis van gerecycleerde of hernieuwbare
materialen (85%) en hernieuwbare energie (15%), en de omzet van producten die
recyclage aan het einde van de levenscyclus stroomafwaarts in de waardeketen
mogelijk maken..
6. Totale uitstoot van Syensqo-activiteiten.
7. Vijf focuscategorieën voor scope 3-uitstoot: (1) aangekochte goederen en
diensten, (2) brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (beide stroo-
mopwaarts), en (3) verwerking van verkochte producten, (4) gebruik van
verkochte producten en (5) verwerking van verkochte producten aan het einde
van hun levensduur (telkens stroomafwaarts).
8. Aantal werkgerelateerde verwondingen en ziekten (werknemers en aannemers)
als gevolg van een ongeval dat ernstiger is dan een ongeval dat alleen maar
EHBO vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904, per 200.000 werkuren.
Onderzoek en innovatie
(O&I)
1 950
werknemers
20,7%
Vitaliteitsindex
85%
Verwachte O&I-inkomsten uit
duurzame oplossingen volgens
onze SPM-methodologie
€ 343 MLN.
O&I-inspanningen
Financiële indicatoren
(2022 vs. 2023)
Milieu- en
maatschappij-
indicatoren
(2023 vs. 2021)
€ 1 618 MLN.
Onderliggende EBITDA
-10% op organische basis
1
€ 1,62
4
Dividend per aandeel
10,6%
ROCE
3
+240 bps vs. 2021
€ 448 MLN.
Vrije kasstroom
2
voor aandeelhouders van Syensqo
Cashconversie 28%
Beter leven
0,28
Te rapporteren verwondingen en
ziekten
8
(RIIR)
28%
Genderpariteit
Vrouwen in het midden- en hoger kader
Duurzame groei
13%
Circulaire omzet
5
€ 6,8 MLD.
netto-omzet
13 102
werknemers
Noord-
en Zuid-
Amerika
41%
Europa
25%
Azië en
Oceanië
35%
Noord-
en Zuid-
Amerika
41%
Europa
38%
Azië en
Oceanië
21%
62
industriële vestigingen
12
grote onderzoeks- en
innovatiecentra
Noord-
en Zuid-
Amerika
36
Europa
14
Azië en
Oceanië
12
Noord-
en Zuid-
Amerika
4
Europa
5
Azië en
Oceanië
3
Klimaat
Uitstoot van broeikasgassen
1,6 MLN.
TON CO
2
-EQ.
6
Scopes 1 en 2
-25% (-20% structureel)
6,1 MLN.
TON CO
2
-EQ.
7
Vijf focuscategorieën in scope 3.
SYENSQO 2023
KENNISMAKING MET SYENSQO _11
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
10_
Hoogtepunten
van 2023
11 DECEMBER
Succesvolle introductie en
'investment grade'-rating
voor Syensqo
De aandelen van Syensqo krijgen een
notering aan Euronext Brussel en
Euronext Parijs, waarmee een boeiend
nieuw hoofdstuk gericht op innovatie
en groei wordt aangevat. De solide
kredietrating bevestigt dat Syensqo
een aantrekkelijke belegging is met
een solide nanciële basis.
P. 12
P. 12
8 DECEMBER
99,53% van de aandeelhou-
ders keurt afsplitsing
Syensqo goed
De afsplitsing van Solvay krijgt
overweldigende steun van de
aandeelhouders op de buitengewone
algemene vergadering en Syensqo ziet
het levenslicht.
28 JUNI
Schikking over PFAS-
sanering in New Jersey
Syensqo kondigt een akkoord met het
New Jersey Department of
Environmental Protection aan
waarmee bepaalde PFAS-gerelateerde
vorderingen in de regio worden
beslecht.
15 JUNI
Introductie van Naternal™
biologisch afbreekbare
polymeren
Naternal™, ons aanbod van nature
biologisch afbreekbare haar- en
huidverzorgingsoplossingen, wordt
ondersteund door investeringen in een
nieuw, multifunctioneel
microbiologielaboratorium van
wereldklasse, met instrumenten om
innovatie mogelijk te maken
die van bij het begin veilig en
duurzaam is.
7 JUNI
Uitbreiding capaciteit
mijnbouwoplossingen VS
om te voldoen aan de vraag
naar koper
Syensqo kondigt de voltooiing aan van
een capaciteitsuitbreiding van onze
ACORGA®-productlijn met 20% in onze
fabriek in Mount Pleasant (Tennessee,
VS), waardoor we zullen kunnen
voldoen aan de toenemende vraag
naar koper in toepassingen voor
elektrische mobiliteit en schone
energie.
13 NOVEMBER
Syensqo onthult
groeistrategie en
doelstellingen op vijf jaar
Syensqo stelt aantrekkelijke nieuwe
nanciële doelstellingen en
duurzaamheidsverbintenissen op
middellange termijn voor tijdens onze
eerste Beleggersdag.
23 MAART
Introductie nieuw polymeer
voor isolatie van
hittebestendige batterijmo-
dules voor elektrische
voertuigen
Het nieuwe hittebestendige en
brandvertragende product in ons
assortiment Xydar® vloeibare
kristalpolymeren (LCP) voldoet aan de
strenge eisen van de volgende
generatie elektrische voertuigen, die
met hogere spanningen werken.
P. 34P. 55
P. 64
P. 38
P. 18
P. 12
P. 12
P. 64
P. 36
6 MAART
Onderscheiding als
uitmuntende leverancier van
Northrop Grumman
De Quality Excellence-prijs van dit
grote lucht- en ruimtevaart-
en defensiebedrijf erkent de rol die wij
spelen om hen in staat te stellen snel
geavanceerde technologische
oplossingen van goede kwaliteit te
leveren.
4 APRIL
Strategische samenwerking
met Ginkgo Bioworks
Syensqo bundelt de krachten met
Ginkgo Bioworks om de ontwikkeling
van duurzame biopolymeren te
versnellen en verwerft een
Ginkgo-laboratorium in Cambridge
(Massachusetts, VS), waarmee we
onze O&I-aanwezigheid in dit
belangrijke biotechnologiecentrum
kunnen uitbreiden.
P. 48
P. 58
3 NOVEMBER
Syensqo maakt raad van
bestuur en Executive
Leadership Team bekend
Een diverse en ervaren raad en een
Executive Leadership Team van
wereldklasse worden aangesteld om
Syensqo te leiden. De nieuwe
bedrijfsleiding omvat Syensqo's
allereerste Chief Asia Ofcer.
2 NOVEMBER
Amerikaanse subsidie
bevestigd ter nanciering
van cruciaal project in
toeleveringsketen
EV-batterijen
Syensqo bevestigt plannen om
Noord-Amerika's grootste
productiefaciliteit voor materialen voor
elektrische voertuigen te bouwen, met
de hulp van een subsidie van het
Amerikaanse ministerie van Energie en
een joint venture met Orbia.
P. 44
27 SEPTEMBER
Syensqo voltooit
passivabeheer
Ter voorbereiding op de afsplitsing van
Solvay wordt de laatste stap in ons
passivabeheer voltooid met de
aossing van Amerikaanse obligaties.
23 JANUARI
SCC PLUS
massabalanscerticering
Onze vanilline is de eerste op de markt
die een erkenning krijgt als ISCC
PLUS-conform (ISCC staat voor
International Sustainability and Carbon
Certication) en tegemoetkomt aan de
vraag van klanten naar duurzamere
producten. Later in het jaar kregen ook
onze sulfonpolymeerfabriek in Marietta
(Ohio, VS) en onze PPS-fabrieken in
Borger (Texas, VS) en Kallo-Beveren
(België) deze certicering.
P. 06
19 SEPTEMBER
Syensqo treedt toe tot het
initiatief voor leefbare lonen
van het Global Compact
van de VN
Het initiatief omvat een evaluatie om
te garanderen dat er in het hele bedrijf
een leefbaar loon wordt betaald en de
belofte om eventuele tekortkomingen
tegen 2030 weg te werken.
6 SEPTEMBER
Nieuwe O&I-faciliteiten van
Syensqo ingehuldigd in
Sjanghai (China)
Het nieuwe onderzoeksgebouw van
Syensqo is ontwikkeld om lokale
klanten te ondersteunen en te helpen
voldoen aan de vraag naar innovatieve
en duurzame oplossingen in de regio,
ten dienste van kritieke sectoren, zoals
groene waterstof, elektronica en
halfgeleiders.
P. 46
SYENSQO 2023
KENNISMAKING MET SYENSQO _13
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
12_
Kennismaking
met Syensqo
In 1863 richtte Ernest Solvay een bedrijf op
waarin innovatie en passie voor wetenschap
en vooruitgang centraal staan. Al 160 jaar
vindt dit bedrijf zichzelf voortdurend opnieuw
uit om de wetenschap, de maatschappij en
de mensheid als geheel vooruit te helpen.
Syensqo is het nieuwste resultaat van dat
proces.
Syensqo werd opgericht op 11 december 2023 nadat de
aandeelhouders de splitsing van het vroegere Solvay in twee
afzonderlijke ondernemingen met overweldigende steun
hadden goedgekeurd. Syensqo is een chemiebedrijf en is marktleider
in materialen- en consumentenoplossingen. Het bestaat uit het vroe-
gere segment Materials van Solvay, dat onze speciale polymeren en
composietactiviteiten omvat, onze vier groeiplatformen en het grootste
deel van het vroegere segment Solutions van Solvay, namelijk onze
divisies Technology Solutions, Aroma Performance en Oil and Gas.
Met de introductie van Syensqo beginnen we aan een nieuw hoofds-
tuk in onze geschiedenis, dat is gericht op groei, innovatie en duur-
zaamheid. We streven ernaar in onze sector de koploper in innovatie
te zijn en organiseren onze innovatieagenda rond onze klanten en de
waarde die wij voor en met hen creëren.
Het volledige potentieel van Syensqo ontsluiten
— Syensqo is het resultaat van de succesvolle transformatie van Solvay.
In 2022, eerder dan gepland, hebben we onze G.R.O.W.-strategie afge-
rond. Daaruit kwamen twee aparte bedrijvengroepen naar voren,
gericht op essentiële chemicaliën en speciale chemicaliën. Beide
groepen hadden eigen – soms tegengestelde – behoeften, operatio-
nele noden en investeringsvragen, en wij waren van mening dat de
enige manier om echt het volledige potentieel van elk van deze bedri-
jvengroepen te ontsluiten was om twee nieuwe ondernemingen op te
richten.
Als zelfstandig bedrijf zal Syensqo beter in staat zijn om duurzame
gedeelde waarde te creëren voor iedereen, zowel nu als in de toekomst.
Voortbouwend op de resultaten van de G.R.O.W.-strategie willen we
onze aanwezigheid en invloed in onze markten uitbreiden, ons richten
op bovengemiddelde groei met een superieur rendement en prote-
ren van megatrends die onze markten aanzwengelen, zoals elektri-
catie, gewichtsreductie, geavanceerde connectiviteit en efficiënt
gebruik van hulpbronnen. Dit doen we door innovatieve en duurzame
oplossingen aan te reiken die onze klanten en hun klanten helpen om
aan een betere wereld te bouwen.
Geïnspireerd door de nalatenschap van de
Solvay-conferenties
— In 1911 bracht Ernest Solvay 24 van 's werelds briljantste geesten
samen om wetenschappelijk onderzoek te bevorderen tijdens de eerste
Solvay-conferentie. De bijeenkomst maakte de weg vrij voor de
geboorte van de moderne natuurkunde en de kwantumfysica –
wetenschappelijke theorieën die fundamenteel zijn voor het werk dat
we vandaag bij Syensqo doen. Die buitengewone samenkomst van
wetenschapspioniers, gedreven door een gedeelde passie voor het
ontrafelen van de mysteries van het universum, heeft de kiem voor
Syensqo gelegd. Wij streven ernaar in hun voetsporen te treden en
eren de erfenis van de Solvay-conferenties door de grenzen te verle-
ggen van wat we vandaag weten, zodat we doorbraken kunnen
creëren die de mensheid vooruithelpen.
Gedreven door innovatie
— Bij Syensqo zijn we pioniers. Uitmunten in innovatie, wetenschappe-
lijke nieuwsgierigheid en vastberadenheid om van de wereld een
betere plek te maken, zitten in ons DNA. Ons bedrijf kwam tot stand
dankzij een technologische doorbraak die een revolutie teweegbracht
in de productie van natriumcarbonaat. Klantgerichte innovatie en de
vaste wil om vooruitgang mogelijk te maken voor de mens en de
planeet zijn sindsdien altijd onze drijfveren geweest.
Onze inspanningen om uit te blinken in innovatie zullen bij Syensqo
alleen maar toenemen. Onze bedrijven zijn marktleider in hun kern-
markten, een positie die zij hebben opgebouwd dankzij decennialange
samenwerking met onze klanten. Zij hebben sterke innovatiepijplijnen
en kunnen bogen op onze unieke expertise in toepassingen. Bovendien
zijn wij, met ongeveer 25% van onze medewerkers in klantgerichte func-
ties en 15% in onderzoek en innovatie (O&I), goed geplaatst om ons
marktleiderschap te verstevigen door nieuwe producten te ontwikke-
len die de verwachtingen overtreffen en toegevoegde waarde creëren
voor onze klanten.
Blijvende inzet voor maatschappelijk verantwoord
ondernemen
— Al in 1878 voerden wij, als een van de eerste bedrijven ter wereld,
sociale voorzieningen in. Sindsdien is maatschappelijk verantwoord
ondernemen een onlosmakelijk deel van onze bedrijfscultuur. Wij
geloven dat de beste ideeën opbloeien in een omgeving waar stress
onder controle wordt gehouden en de gezondheid, het welzijn, de
levensstandaard en de balans tussen werk en privéleven van onze
werknemers prioriteit krijgen. Ons Syensqo Cares-programma
garandeert dat al onze werknemers minstens elementaire sociale
voordelen ontvangen, waaronder 16 weken ouderschapsverlof voor
alle ouders en een ziektekosten-, arbeidsongeschiktheids- en levens-
verzekering. We bieden ook exibele werkregelingen aan en hebben
een Solidariteitsfonds om te helpen wanneer onze werknemers en
gemeenschappen moeilijke tijden doormaken.
Diversiteit, gelijkheid en inclusie zijn van fundamenteel belang om
sociale vooruitgang te realiseren en een beter leven te creëren voor
iedereen. Daarom hebben we ambitieuze doelen vastgelegd en initia-
tieven genomen om ons te helpen in 2025 voorop te lopen op het
gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie, voortbouwend op de
vooruitgang die we hebben geboekt met ons One Dignity-programma.
We zijn er ook trots op dat meer dan 25% van onze werknemers
aandeelhouder is van Syensqo en er dus duidelijk belang bij heeft dat
het bedrijf succes kent.
Wetenschap als motor van duurzaamheid
— Ernest Solvay wilde van de wereld een betere plek maken. Ook wij
streven dat doel vastberaden na en investeren daarom in duurzame
groei. We gebruiken onder meer onze innovatiekracht om de behoef-
ten en milieuambities van onze klanten te ondersteunen en werken
samen met leveranciers en klanten om onze ecologische voetafdruk
te verkleinen en de levenskwaliteit van iedereen te verbeteren. We
richten ons daarbij op de drie pijlers waarin wij de grootste bijdrage
kunnen leveren: klimaat, duurzame groei en een beter leven.
Dankzij het Solvay One Planet-duurzaamheidsprogramma hebben
we een sterke basis om op voort te bouwen. Als bedrijf liggen we op
schema om tegen 2040 klimaatneutraal te zijn. China is de eerste van
onze markten waar elke vestiging 100% hernieuwbare elektriciteit
gebruikt, terwijl wereldwijd 65% van onze vestigingen uitsluitend wordt
aangedreven door hernieuwbare elektriciteit. Met behulp van onze tool
Sustainable Portfolio Management (SPM) hebben we de verkoop van
duurzame oplossingen verhoogd tot 60%, en 13% van onze verkoop
draagt nu bij aan de totstandkoming van een circulaire economie. Als
onderdeel van onze voortdurende inspanningen om de levenskwaliteit
te verbeteren, verbinden we ons er ook toe om ervoor te zorgen dat
we tegen 2026 al onze werknemers een eerlijk, leefbaar loon betalen.
Sterke nanciële fundamenten
— Syensqo heeft een ijzersterke reputatie op het gebied van winstge-
vendheid en waardecreatie. In de drie jaar tot 2022 hebben we onze
EBITDA-marge met ruim 300 basispunten verbeterd tot meer dan 23%,
en ons rendement op aangewend kapitaal (ROCE) aanzienlijk verhoogd
en meer dan verdrievoudigd tot circa 13,7% in 2022.
Afgezet tegen de rest van de sector wil dat zeggen dat Syensqo
systematisch beter heeft gepresteerd dan de meeste van zijn
sectorgenoten, met een samengestelde jaarlijkse omzet- en EBITDA-
groei in het bovenste kwartiel van respectievelijk 9% en 14%. Met de blik
op 2028 zijn we structureel gepositioneerd om beter te blijven preste-
ren dan de markt, wat ons een uitstekende basis geeft om het volgende
hoofdstuk in de geschiedenis van ons bedrijf op te bouwen.
"ER ZIJN GEEN GRENZEN
AAN WAT DE
WETENSCHAP KAN
VERKENNEN."
Ernest Solvay
Onze naam – Syensqo – weerspie-
gelt
onze geschiedenis van wetenschap
ten dienste van de mensheid.
S en Y: de eerste en laatste letter
van Solvay.
SYENS (saı.əns): een verwijzing
naar onze ambitie om baan-
brekende wetenschappelijke
doorbraken te blijven realiseren
Q: staat voor de Solvay-
conferentie van 1911, die de basis
legde voor de kwantumfysica.
E en N: letters uit de naam van onze
oprichter, Ernest Solvay.
Het verhaal achter
onze naam
1863 2010
1878 2013
1880 2015
1911
&
1922
2018
1965 2020
1978 2022
1990 2023
Ernest Solvay vindt
een nieuw procedé voor de
productie van
natriumcarbonaat uit
Solvay vliegt de wereld rond
met Solar Impulse
Solvay zet samen met L'Oréal,
HiChem en Technoserve
het Sustainable
Guar Initiative op
Solvay is de eerste industriële
multinational die tegelijk actief
is in de VS en Europa
Solvay start partnerschap met
de Ellen MacArthur Foundation:
een overtuigde stap richting
een circulaire economie
Rhodia, later een divisie van
Solvay, vindt geprecipiteerde
silica uit
voor milieuvriendelijke banden
Ontwikkeling van PSU,
een revolutionair polymeer voor
de gezondheidszorg dat wordt
gebruikt voor
hemodialysemembranen
13 producten aangemerkt als
Efcient Solutions
door de Solar Impulse
Foundation
Prof. Katalin Karikó wint
de Solvay Prize op de
100e verjaardag
van de Solvay-conferenties
Introductie van ons vierde
groeiplatform in hernieuwbare
materialen en biotechnologie
Eerste Chemistry for the Future
Solvay Prize
Solvay innoveert in sociale
voorzieningen
(betaalde vakantie,
sociale zekerheid, 8-urige
werkdag)
Ernest Solvay organiseert
de eerste Raden voor de Fysica
en Chemie, die tot op vandaag
de knapste koppen uit de
wetenschap bijeenbrengen
Introductie van PEEK, een zeer
sterke thermoplast
ter vervanging van metaal voor
lichtere, zuinigere vliegtuigen
Solvay richt het Solvay Solida-
riteitsfonds op om hulp te
bieden
aan collega's en
gemeenschappen die moeilijke
tijden doormaken
Solvay introduceert zijn eerste
groene oplosmiddel,
dat een duurzamere landbouw
mogelijk maakt
Oprichting van Syensqo
SYENSQO 2023
_15
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
14_
160 jaar pioniers in
wetenschap
Syensqo mag dan een nieuw bedrijf zijn, we hebben stevige wortels in het verleden. We
kunnen putten uit 160 jaar van uitvindingen, nieuwsgierigheid en passie voor wetenschap
om vandaag – en in de toekomst – inspiratie op te doen in onze zoektocht naar door-
braken die de mensheid vooruithelpen.
KENNISMAKING MET SYENSQO
SYENSQO 2023
_17
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
16_ KENNISMAKING MET SYENSQO
Gebouwd om
duurzame
waardecreatie
te versnellen
Door onze afsplitsing van Solvay zullen we
onze inspanningen om duurzamere
waarde te creëren voor onze stakeholders
kunnen versnellen. Met één bedrijfsmodel,
dat perfect past bij onze beide bedrijfsseg-
menten, kunnen we onze middelen beter
richten op wat voor onze klanten het belan-
grijkst is.
ONS BEDRIJFSMODEL
Onze financiële resultaten en de vooruitgang die we
hebben geboekt in het behalen van onze ambitieuze duur-
zaamheidsdoelstellingen in 2023 vormen een solide basis
om op voort te bouwen. Met een productaanbod dat is afgestemd op
de megatrends die op onze eindmarkten inwerken, is Syensqo beter
dan wie ook geplaatst om groei op lange termijn te leveren. Dat komt
tot uiting in onze strategie en onze duurzaamheidsambitie, die op
elkaar zijn afgestemd om duurzame groei te garanderen door oplos-
singen te leveren die bijdragen aan de prestaties van onze klanten en
tegelijk een kleinere impact op het milieu hebben.
1. Zonder hybride obligaties.
2. Zonder de bijdrage van 'Corporate and Business Services'.
3. Aanbevolen aan de algemene vergadering op 23 mei 2024.
4. Totale uitstoot van de activiteiten van Syensqo.
5. De 'vijf focuscategorieën' voor de uitstoot van broeikasgassen in scope 3: (1)
aangekochte goederen en diensten, (2) brandstof- en energiegerelateerde
activiteiten (beide stroomopwaarts) en (3) verwerking van verkochte
producten, (4) gebruik van verkochte producten en (5) verwerking van
verkochte producten aan het einde van hun levensduur (telkens stroo-
mafwaarts).
6. Aantal soorten dat in één jaar kan worden getroffen. ReCiPe-methode voor de
beoordeling van het effect op de biodiversiteit.
7. De KPI 'aandeel circulaire omzet' wordt berekend als de som van de omzet uit
producten die de duurzaamheid verbeteren in de gebruiksfase stroomafwaarts
in de waardeketen, de omzet op basis van gerecycleerde of hernieuwbare
materialen (85%) en hernieuwbare energie (15%), en de omzet van producten
die recyclage aan het einde van de levenscyclus stroomafwaarts in de
waardeketen mogelijk maken.
8. Aantal werkgerelateerde letsels en ziekten (werknemers en aannemers) als
gevolg van een ongeval dat ernstiger is dan een ongeval dat alleen maar EHBO
vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904, per 200.000 werkuren.
9. Alle werknemers wereldwijd in niveau S14 of lager.
10. Pulse-enquêtes Solvay, maart, september en november 2023.
11. Giften van Syensqo en Solvay samen.
Menselijk
De werknemers van Syensqo hebben 112 verschillende
nationaliteiten en zijn verspreid over de hele wereld: 38% in
Europa, 38% in Noord-Amerika, 3% in Latijns-Amerika en 21%
in Azië en de rest van de wereld. In totaal werkt 15% in
onderzoek en innovatie.
13 102 werknemers
24% vrouwen
Financieel
Syensqo heeft € 848 miljard geïnvesteerd in groei- en
energietransitieprojecten en € 343 miljoen in de ontwikke-
ling van innovatieve duurzame oplossingen.
€ 7,6 mld. eigen vermogen toerekenbaar aan Syensqo-
aandeel
1
€ 1,6 mld. onderliggende nettoschuld
€ 0,8 mld. totale investeringsuitgaven
€ 1,6 mld. personeelskosten
Natuurlijk
Onze netto energiekosten bedroegen ongeveer € 0,2 miljard
en onze totale uitgaven aan grondstoffen bedroegen
ongeveer € 2,1 miljard.
931 000 ton grondstoffen
20,4 PJ energieverbruik
Syensqo’s productportefeuille en innovatiecultuur zijn volledig
afgestemd op de megatrends die onze samenleving en onze
planeet zullen vormgeven. Samen zorgen die trends voor
duidelijke rugwind op lange termijn voor onze activiteiten,
waardoor onze groei zal versnellen.
Materials
Onze unieke hoogwaardige polymeren en
composiettechnologieën bieden innovatieve oplossingen
voor schonere mobiliteit, elektronica en gezondheidszorg.
74% van de EBITDA van de groep
2
Consumer and Resources
Wij zijn wereldleider in essentiële chemicaliën. Onze
oplossingen worden gebruikt in een breed scala van
toepassingen in eindmarkten zoals huishoud- en
verzorgingsproducten, de agro-industrie, hulpbronnen en
de bouw.
26% van de EBITDA van de groep
2
ÉÉN operationeel model
Ons operationeel model is gericht op het vervullen van de
behoeften van onze klanten en wordt ondersteund door een
volledig op de klant gericht, betrokken en divers team dat de
groei zal aanzwengelen.
Ons One Planet-duurzaamheidsprogramma is een
onlosmakelijk onderdeel van onze strategie. Het is
toegespitst op klimaat en natuur, duurzame groei en beter
leven.
Economisch
€ 1,6 mld. onderliggende EBITDA
€ 448 mln. vrije kasstroom voor aandeelhouders van
Syensqo uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
€ 1,62 per aandeel aanbevolen dividend over 2023
3
€ 218 mln. winstbelasting
255 kernleveranciers
Ecologisch
Uitstoot van broeikasgassen Uitstoot in de lucht
1,6 mln. ton CO
2
-eq. Scopes 1 en 2
4
613 ton stikstofoxiden
6,1 mln. ton CO
2
-eq. Scope 3 1 029 ton zwaveloxiden
Vijf focuscategorieën
5
33 Soorten die mogelijk worden getroffen door onze
activiteiten
6
35 100 ton niet-recupereerbaar industrieel afval
77,7 mln. m
3
zoetwateronttrekking
60% netto-omzet van de groep uit duurzame oplossingen
13% netto-omzet van de groep die de circulaire economie
mogelijk maakt
7
Maatschappelijk
0,28 te rapporteren verwondingen en ziekten
8
(RIIR)
28% vrouwen in het midden- en hogere kader
25% werknemers die aandeelhouder zijn van Syensqo
€ 2 mln. Global Performance Sharing plan
9
65% gemiddelde respons op Pulse-enquête
10
77% van de werknemers voelt zich ‘OK of beter’
10
€ 4 mln. giften van de groep
11
DE MIDDELEN DIE WE INZETTEN HOE WE WAARDE CREËREN DE WAARDE DIE WE CREËREN
*Gezondheids- en persoonlijke verzorgingsproducten,
gezondheidszorg, consumptiegoederen
WAAR WE WAARDE CREËREN
Industriële toepassingen
14%
Auto-industrie
16%
Lucht- en
ruimtevaart
15%
Elektronica
10%
Bouw
5%
Consumptie*
13%
Hulpbronnen
en milieu
17%
Agro-
industrie,
diervoeder
en voedsel
10%
SYENSQO 2023
_19
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
18_
Een strategische aanpak
die waarde creëert voor alle
stakeholders
Door onze afsplitsing van Solvay willen we sneller waarde kunnen creëren in het belang
van alle stakeholders. Onze focus zal verder worden aangescherpt en er zullen meer
mogelijkheden ontstaan voor kapitaaltoewijzing, waardoor rendabele groei prioriteit krijgt.
Hierdoor kunnen we onze inspanningen beter focussen en effectiever inspelen op de
meest urgente behoeften van onze klanten.
Onze strategie is gebaseerd op vier pijlers: superieure groei, leiderschap in innovatie,
duurzame oplossingen en kapitaaldiscipline.
Als groeibedrijf streven we ernaar onze positie als marktlei-
der te verlengen. Met onze blootstelling aan snel groeiende
markten als hefboom willen we onze investeringen vers-
nellen in lijn met de megatrends die onze maatschappij en onze
planeet vormgeven. We zijn bijvoorbeeld al toonaangevend in
markten zoals schone mobiliteit, gezondheidszorg, duurzame
landbouw en persoonlijke verzorgingsproducten op plantaardige
basis. Onze producten zitten in zowat 85% van alle vliegtuigen en 50%
van alle elektrische voertuigen en leveren waarde aan klanten die
lichtere vliegtuigen en auto's willen maken, die minder brandstof
verbruiken en een kleinere koolstofvoetafdruk hebben – waardoor de
kosten over de totale gebruiksduur lager zijn.
De afsplitsing van Solvay zal ons in staat stellen producten sneller
op de markt te brengen en te investeren in nieuwe capaciteit en
expertise die hoe we onze klanten bedienen verder zullen verbeteren.
Ongeveer 25% van ons personeelsbestand bekleedt nu klantgerichte
functies en we hebben 45 toepassingslabo's dicht bij klanten over de
hele wereld, waarmee we onze langetermijnrelaties uitdiepen en
verbreden.
We investeren om de groei op lange termijn aan te zwengelen en
zetten in op de aantrekkelijkste groeikansen. Samen zullen die inves-
teringen op kruissnelheid naar verwachting minstens € 500 miljoen
aan EBITDA genereren – al is het leeuwendeel van dat rendement pas
te verwachten aan het einde van ons vijfjarenplan. Onze belangrijkste
projecten zijn gericht op batterijmaterialen, waaronder de uitbreiding
van de PVDF-capaciteit in Europa en een nieuwe fabriek in de VS – om
de overgang van de auto-industrie naar elektrische voertuigen te
ondersteunen – en op capaciteit voor sulfonpolymeren in India, om
onze aanwezigheid in de gezondheidszorg en de waterzuiveringssec-
tor te versterken.
Onze lange staat van dienst op het gebied van leiderschap
in innovatie en differentiatie in speciale materialen en
consumententechnologieën wordt algemeen erkend en
gewaardeerd door onze klanten wereldwijd. Onder impuls van zowat
2 000 wetenschappers en innovatieve medewerkers die zich toeleg-
gen op onderzoek en innovatie, ongeveer 15% van ons totale
personeelsbestand, hebben we een sterke bescherming van ons
intellectuele eigendom opgebouwd, met een portefeuille van meer
dan 1 800 octrooifamilies. Bovendien wordt ongeveer 50% van onze
huidige netto-omzet beschermd door intellectuele eigendomsre-
chten of langetermijncontracten.
Ter ondersteuning van onze ambitie om de belangrijkste innovatie-
partner van onze klanten te worden, willen we ons vermogen aanster-
ken om doorbraken te creëren die de mensheid vooruithelpen en
onze groei op lange termijn versnellen. Dat doen we onder meer door
samen te werken met toonaangevende instellingen en startende
biotechbedrijven, onze toepassingslabo's uit te breiden, toptalent te
blijven aantrekken en in baanbrekende technologieën te blijven
investeren. Ons overkoepelende doel is om onze jaarlijkse uitgaven
aan onderzoek en innovatie te verhogen tot ongeveer 5% van de
netto-omzet – aanzienlijk meer dan het gemiddelde van onze
concurrenten.
We geloven dat die toename van de investeringen de verdere
differentiatie van onze portefeuille zal ondersteunen, nieuwe octrooi-
families zal creëren om onze innovatie te beschermen en aanzienlijke
waarde op lange termijn zal creëren. We hebben meer bepaald
'blockbuster'-projecten geïdenticeerd die tot na 2028 naar verwach-
ting meer dan € 2 miljard omzet zullen genereren. Het betreft sulden
voor vastestofbatterijen, geavanceerde materialen voor watersto-
fopslag, lithium-ionzouten en oplosmiddelen voor batterijen met een
hoog energiegehalte en ons Aquivion® voor waterstofproductie en
-omzetting.
Bij Syensqo geloven we dat onze duurzaamheidsdoelstel-
lingen meer zijn dan louter een morele verplichting. Ze zijn
een manier om ons strategisch te onderscheiden van de
concurrentie en aan te sluiten bij de veranderende behoeften en
prioriteiten van onze klanten en partners. Voortbouwend op de sterke
fundamenten van Solvays duurzaamheidsprogramma One Planet
hebben we onze duurzaamheidsdoelstellingen aangepast aan onze
groeistrategie, met ambitieuzere doelstellingen als resultaat. We
verwachten nu bijvoorbeeld klimaatneutraal te zijn tegen 2040, tien
jaar eerder dan Solvays vorige doelstelling.
Daarnaast zal onze omzetgroei in toenemende mate afkomstig zijn
van een groter omzetaandeel van producten die de circulaire econo-
mie mogelijk maken, waarbij de hele waardeketen wordt bestreken,
van de herkomst van het product tot het einde van de levensduur. We
vinden de manier waarop we chemicaliën produceren opnieuw uit
om sneller schonere en natuurlijkere oplossingen te ontwikkelen die
voldoen aan de groeiende vraag van onze klanten en aan hun duur-
zaamheidsdoelstellingen. Tegen 2030 streven we naar 18% omzet die
verband houdt met de circulaire economie, tegen 13% in 2023.
Ten grondslag aan de groeistrategie van Syensqo ligt een
raamwerk voor kapitaalbesteding dat prioriteit geeft aan
groei, terwijl we blijven streven naar een beter rendement
op de middellange termijn. Deze gedisciplineerde aanpak, met
duidelijke rendementsparameters, wordt gestuurd door een rigou-
reus en gedisciplineerd raamwerk voor kapitaalbesteding. We nemen
ons voor onze evenwichtige aanpak voort te zetten en ervoor te
zorgen dat we blijven investeren in degelijke en toekomstbestendige
activa, voldoende exibiliteit behouden om investeringskansen te
grijpen in alle fasen van de cyclus en onze solide investment-grade
kredietrating behouden. Op de middellange termijn mikken we op een
kasstroom van meer dan € 7 miljard. Ongeveer 30% hiervan zal
worden besteed aan instandhouding, inclusief onderhoud van onze
activa, aan onze One Planet-initiatieven en aan investeringen in onze
IT-systemen ter ondersteuning van onze activiteiten, die volgens ons
op termijn aanzienlijke voordelen zullen opleveren. Nog eens 25% zal
worden ingezet als groeikapitaal en voor onderzoeks- en innovatie-
projecten met een rendement van meer dan 15%.
Het saldo van ongeveer € 3 miljard willen we besteden aan initia-
tieven om bijkomende waarde te creëren. Voor de huidige cyclus van
investeringen in groei (O&I en capaciteitsuitbreidingen) moeten we
eerst kasmiddelen besteden. Uiteindelijk zullen zij echter onze concur-
rentiepositie versterken en leiden tot hogere winsten en kasstromen
zodra de projecten tijdens het lopende plan op middellange termijn
operationeel worden en in de jaren nadien. We zullen ervoor zorgen
dat er gezonde concurrentie is en het besteedbare kapitaal inzetten
voor de aantrekkelijkste groeiprojecten die voortbouwen op de
concurrentievoordelen in onze portefeuille en de meeste waarde
opleveren voor onze aandeelhouders.
01 0302 04
Onze groei versnellen Ons leiderschap in innovatie
versterken
Het aandeel van duurzame
oplossingen vergroten
Waarde creëren door kapitaal-
discipline
ONZE STRATEGIE
Vier strategische pijlers
Groei-
motor
Leiderschap in
innovatie
Duurzame
oplossingen
Kapitaal-
discipline
VERSTEVIGEN
Marktleiderschap
AANZWENGELEN
Product-
ontwikkeling naar
nieuwe hoogten
UITBREIDEN
Aandeel in omzet
van duurzame
oplossingen
UITVOEREN
Rendement op
aangewend
kapitaal verbeteren
op lange termijn
KENNISMAKING MET SYENSQO
SYENSQO 2023
_21
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
20_
De toekomst vormgeven en
de mensheid vooruithelpen
End-to-end
waardecreatie
Als pioniers zijn we gepassioneerd door de
mogelijkheden die de wetenschap biedt en
willen we grenzen verleggen om de
mensheid vooruit te helpen. Syensqo mag
dan wel een nieuw bedrijf zijn, we grijpen nu
al een aantal boeiende nieuwe kansen om
samen te werken met partners en onze
missie te volbrengen.
De kernactiviteiten van Syensqo zijn het produceren van synthe-
tische en natuurlijke ingrediënten die voldoen aan de behoeften
van onze klanten, en we streven ernaar dit te doen met processen
waarmee onze impact op het milieu zo klein mogelijk is.
SAMENWERKINGSVERBANDEN
KENNISMAKING MET SYENSQO
"WE HEBBEN 160
JAAR ERVARING MET
HET VERLEGGEN VAN
DE GRENZEN VAN DE
WETENSCHAP TEN
VOORDELE VAN DE
MAATSCHAPPIJ.
WE HEBBEN ALTIJD
GELOOFD IN DE
DROMEN VAN
BERTRAND PICCARD
EN WILLEN ZE
WAARMAKEN."
Ilham Kadri, CEO Syensqo
Grensverleggende wetenschap en innovatie met
Climate Impulse
— In februari 2024 kondigden we aan dat Syensqo de eerste en
belangrijkste technologische partner wordt voor Climate Impulse, een
project om uitstootvrij in één keer rond de wereld te vliegen met een
vliegtuig op waterstof. Het wordt geleid door de Zwitserse piloot en
avonturier Bertrand Piccard en sluit perfect aan bij de kernwaarden
en het doel van Syensqo om als pioniers doorbraken te creëren die de
mensheid vooruithelpen.
Climate Impulse zal de wereld van duurzame wetenschap en luch-
tvaart hertekenen. Het is een belangrijke mijlpaal in Syensqo's perma-
nente inzet voor innovatie en ecologisch verantwoorde industrie en
positioneert ons als innovators en architecten van een duurzame
wereld.
De komende vier jaar zullen we samenwerken met Piccard, compo-
sietingenieur en copiloot Raphaël Dinelli en hun team om de onder-
delen van het vliegtuig te bouwen en proefvluchten uit te voeren. Het
vliegtuig zal heel wat van onze oplossingen aan boord hebben, onder
meer composietmaterialen voor gewichtsreductie en groene
waterstofoplossingen voor elektrolyse-installaties, brandstofcellen en
veilige opslag.
Onze divisies zijn zowel stroomopwaarts in de waardeketen
actief, met de productie van halffabricaten, als stroo-
mafwaarts, met de verwerking van chemicaliën of de
ontwikkeling van formuleringen. We mengen of transformeren ook
producten en ontwikkelen innovatieve oplossingen op maat die
toegevoegde waarde voor onze klanten creëren. Goede voorbeelden
daarvan zijn onze formuleringen voor oppervlakteactieve stoffen en
oplosmiddelen en onze composietmaterialen.
Klaar voor een elektrische toekomst met Formule
E-team DS PENSKE
— In januari 2024 kondigden we een driejarige samenwerking aan
met het toonaangevende Formule E-team DS PENSKE. Onze
samenwerking is gebaseerd op ons gemeenschappelijke streven om
de lat hoger te leggen op het gebied van technologie, innovatie, pres-
taties en duurzaamheid, door onderzoek en ontwikkeling op het
gebied van elektrische technologie te bevorderen.
Het doel van het Formule E-kampioenschap is om de evolutie naar
een elektrische toekomst en duurzame menselijke vooruitgang te
versnellen. Met de steun van DS Automobiles speelt het team DS
PENSKE een sleutelrol in het volbrengen van die missie. Het team
streeft ernaar om zijn historische prestaties op circuit naar de open-
bare weg te brengen en te dienen als inspiratie voor een nieuwe
generatie elektrische auto's – een streven dat Syensqo trots onders-
teunt.
Vernieuwing van ons strategische partnerschap met
de Ellen MacArthur Foundation
— Begin 2024 hebben Syensqo en de Ellen MacArthur Foundation een
strategische samenwerkingsovereenkomst voor drie jaar
ondertekend. Hiermee willen ze in de eerste plaats circulariteit bevor-
deren en voortgang maken met de uitvoering van de duurzaamheid-
sagenda in de chemische sector. Deze overeenkomst is een voortzet-
ting van de eerdere samenwerking met Solvay en onderstreept onze
inspanningen om waardeketens te transformeren naar circulaire
bedrijfsmodellen.
2025
Vliegtuigonderdelen
vervaardigd
Assemblage
vliegtuigonderdelen
2027
Proefvluchten voor de
recordvlucht rond de wereld
Vliegroute Climate Impulse
2024
Aankondiging van het avontuur
Eerste vliegtuigonderdelen
vervaardigd
2026
Proefvluchten voor oversteek
Atlantische Oceaan
Vliegvergunningen
2028
Recordpoging vlucht
rond de wereld
(9-daagse vlucht)
Belangrijkste inputs Divisies Halffabricaten Productie van
ingrediënten
Verwerking/
formulering
Eindmarkten
Grondstoffen
Mineralen
Fossiel
Hernieuwbaar / gerecycleerd
Primaire energie
Fossiel (gas, vast, vloeibaar)
Hernieuwbaar / gerecycleerd
Secundaire energie
Elektriciteit
Warmte
Koeling
MATERIALS
Auto-industrie en
lucht- en ruimtevaart
Consumptiegoederen,
huishoud- en
verzorgingsproducten,
gezondheidszorg
Hulpbronnen
en milieu
Landbouw, voedsel en
diervoeder
Elektronica
Bouw
Industriële
toepassingen
Specialty Polymers
Composite Materials
CONSUMER AND RESOURCES
Novecare
Technology Solutions
Special Chem
Aroma Performance
Oil & Gas Solutions
Volledig betrokken Gedeeltelijk betrokken Kernactiviteit
Betrokkenheid van activiteiten bij productiestappen
ONZE WAARDEKETEN
SYENSQO 2023
_23
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
22_
Volledig op de klant gericht,
betrokken en divers
PIONIERS BIJ SYENSQO
Jerry werkt in ons O&I-centrum in
Sjanghai. Hij leidt het
automatiserings- en
roboticalaboratorium dat hij er
heeft opgezet en geeft zo mee vorm
aan onze digitale transformatie.
Jerry's diverse team van jonge
getalenteerde medewerkers heeft
veel nieuwe tools en
automatiseringsplatformen
ontwikkeld waarmee we onze
klanten beter van dienst kunnen zijn
door innovatieve oplossingen
sneller te ontwikkelen en naar de
markt te brengen.
Het team van Jerry werkt samen
met de laboratoriumonderzoekers
van Syensqo om oplossingen te
ontwikkelen die onderzoek
gemakkelijker, veiliger en sneller
maken. Het automatiseert en
robotiseert taken zoals
gegevensanalyse en gebruikt
kunstmatige intelligentie om
nieuwe onderzoeksbenaderingen te
ontwikkelen. Zo creëerde het een
digitale reactor om chemische
reacties met één klik te
automatiseren en een van A tot Z
digitale oplossing voor
metaalbehandeling.
Jerry gelooft dat de
pioniersmentaliteit van Syensqo
heeft veranderd hoe onze
onderzoekers naar digitalisering
kijken. "Ze zien nu in dat nieuwe,
geavanceerde technologieën
gebruiken ons zal helpen om de
oplossingen te ontwikkelen die onze
klanten – en de wereld – nodig
hebben," zegt hij.
Jef fungeert als het gezicht, de ogen en de oren van Syensqo.
Hij werkt nauw samen met klanten in de lucht- en ruimtevaart
en de defensiesector om ervoor te zorgen dat het juiste
product op de juiste plaats terechtkomt en besteedt 100% van
zijn tijd aan ervoor zorgen dat zij tevreden zijn. Als klanten
technische vragen, problemen of ideeën voor nieuwe projecten
hebben, spreken ze Jef aan.
Door regelmatig langs te gaan leert hij de processen en
mensen van zijn klanten en de problemen waarmee zij te maken
hebben, door en door kennen. Hij zorgt ervoor dat die informatie
binnen Syensqo bij de juiste mensen terechtkomt, zodat we
producten kunnen ontwikkelen of verbeteren om aan
de behoeften van de klanten te voldoen. Jef gelooft dat de
oprichting van Syensqo alleen maar zal helpen om die relatie
met de klanten verder te verbeteren.
"Luisteren is extreem belangrijk," zegt hij. "Het is dé manier
om te weten te komen wat onze klanten nodig hebben en wat
hun het leven makkelijker zou kunnen maken." Jef is betrokken
bij onze samenwerking met Bertrand Piccard in het kader van
Climate Impulse en past daarin dezelfde principes toe. Hij werkt
nauw samen met de mensen die het vliegtuig ontwerpen
om ervoor te zorgen dat zij de juiste materialen en onderdelen
hebben om dit baanbrekende project te laten slagen.
Solomon is gevestigd in
Johannesburg (Zuid-Afrika). Hij
moet de beste manier zoeken om
aan de behoeften van onze klanten
te voldoen en tegelijk de belangen
van Syensqo te behartigen.
Hij ziet zichzelf als de schakel tussen
Syensqo en onze klanten, als de
stem en het gezicht van Syensqo
voor de buitenwereld en van de
klant intern.
"De verkoopteams van Syensqo
zijn de lijm die onze mensen
samenbrengt om aan de behoeften
van de klant te voldoen," zegt
Solomon. Toen een belangrijke
wereldwijde klant bijvoorbeeld een
nieuwe shampoo moest formuleren
binnen een zeer krappe deadline,
heeft het verkoopteam het
voortouw genomen en teams over
de hele wereld gecoördineerd
om dit belangrijke project
te laten slagen.
Voor Solomon zijn verkopers
natuurlijke pioniers. Het is hun taak
om nieuwe markten aan te boren
en nieuwe mogelijkheden te
verkennen, en om klanten te helpen
bij het verkennen van nieuwe
manieren om onze oplossingen te
gebruiken. De oprichting van
Syensqo zal een positieve invloed
hebben op hoe wij onze klanten
bedienen en ons in staat stellen om
nieuwe horizonten te verkennen.
Jean-Pierre, die verantwoordelijk is voor
O&I in onze divisie Novecare, vertaalt de
groeiambitie van Syensqo in innovatie- en
onderzoeksprojecten en leidt een team van
wetenschappers over de hele wereld die
deze projecten uitvoeren.
Novecare is actief in een brede waaier van
markten, van de agro-industrie tot
coatings, en bedient veel verschillende
klanten, die allemaal van ons verwachten
dat wij hen helpen om hun uitdagingen op
het gebied van prestaties en
duurzaamheid op te lossen. Voor
Jean-Pierre ligt de sleutel tot succes in het
doorgronden van die uitdagingen en in
de oplossingen die onze chemie kan
aanreiken. "Het innovatiemodel van
Novecare is erg klant- en marktgestuurd",
legt hij uit. "Om aan de behoeften van onze
klanten te voldoen, moeten we niet alleen
theoretische gesprekken voeren, maar
praktische oplossingen kunnen aanreiken."
Jean-Pierre gelooft dat de oprichting van
Syensqo ons in staat zal stellen om onze
mensen en investeringen beter te richten
op elementen waarmee we ons kunnen
onderscheiden van onze concurrenten. Dat
doen we door de duurzame oplossingen te
ontwikkelen die onze klanten nodig
hebben, te anticiperen op toekomstige
trends en uitdagingen en optimaal gebruik
te maken van de digitalisering.
Jerry-Peng Li, Automation and
Robotics Lab Manager,
Research and Innovation /
Jef Delbroek,
Customer Engineer, Composite Materials /
Solomon Lamola, Home and
Personal Care Distribution
Manager for Africa, Novecare /
Jean-Pierre Marchand,
Executive Vice-President for Research and
Innovation, Novecare /
"Syensqo's onde-
rzoekers zijn pioniers
met de blik op de
toekomst."
"Luisteren – zo komen we te weten wat
onze klanten nodig hebben."
"We moeten over onze producten
spreken in de taal van de klant."
"Zonder onze klanten
zou Syensqo niet
bestaan."
"We moeten niet alleen
theoretische gesprekken
voeren, maar
praktische oplossingen
aanreiken."
Kiyomi is gevestigd in Tokio en beheert
onze relatie met een van de grootste
chemiebedrijven van Japan.
Ze is ook ambassadrice voor onze Employee
Resource Group X Factor, die zich richt op
het aantrekken, behouden en ontplooien
van vrouwen bij Syensqo.
Kiyomi's werk draait niet louter om het
verkopen van producten, maar om het
ontwikkelen van win-winrelaties met
klanten en het intern samenwerken met
collega's om aan de behoeften van de klant
– en Syensqo – te voldoen. Zij gelooft dat
Syensqo en Japanse bedrijven
complementaire troeven hebben en speelt
daar in haar werk op in door de productie-
en fabricagekennis van Syensqo te
combineren met de Japanse
uitmuntendheid in maatwerk.
Voor Kiyomi zal de oprichting van Syensqo
een grote invloed hebben op hoe wij klanten
bedienen. "Er is veel vraag naar
hoogwaardige polymeren en er is nood aan
meer capaciteit en snellere beslissingen",
zegt ze. Zij gelooft dat wij als Syensqo beter
in staat zullen zijn om aan die behoeften te
voldoen.
DeeDee begon haar carrière bij Syensqo in O&I,
waar zij nieuwe producten voor de auto-industrie ontwikkelde.
Ze maakte de overstap naar een commerciële functie om
dichter bij de klant te staan.
Vandaag is DeeDee wereldwijd verantwoordelijk voor de
marketing van onze producten voor elektromotoren en werkt zij
samen met multifunctionele teams binnen Syensqo om de
meerwaarde en voordelen van onze oplossingen te verwerken
tot campagnes die onze klanten overtuigen.
"We moeten ervoor zorgen dat de klant onze meerwaarde
begrijpt," zegt ze. Dat betekent dat we over onze producten
spreken in de taal van de klant. Ze geeft het voorbeeld van onze
Ajedium™ PEEK Slot Liners, die werden ontworpen ter
vervanging van een goedkoper materiaal dat al meer dan 50
jaar dienst doet. "Om klanten te overtuigen de overstap te
maken, praten we met hen over hoe Ajedium™ PEEK Slot Liners
kunnen helpen om de efciëntie van elektromotoren te
maximaliseren en de kosten te drukken, want dat is wat voor
hen belangrijk is," legt ze uit.
DeeDee ziet de oprichting van Syensqo als een zeer positieve
ontwikkeling om ons dichter bij onze klanten te brengen. Ze zet
een turbo op een transitie die in onze divisies al aan de gang is,
waardoor we exibeler worden en sneller kunnen inspelen op
onvervulde behoeften van klanten.
Kiyomi Ando, Key Account Manager, Specialty
Polymers /
Dr. DeeDee Smith,
E-Mobility Market Manager, Specialty Polymers /
"Onze nieuwe structuur en focus
zullen het gemakkelijker maken
om te voldoen aan de vraag naar
meer capaciteit en
snellere beslissingen."
KENNISMAKING MET SYENSQO
13 102
werknemers,
112 nationaliteiten
ca. 25%
werknemers met aandelen
in Syensqo
ca. 25%
werknemers in een
klantgerichte functie
INNOVATIE VERSNELLEN
Syensqo is ontsproten aan een visie van innovatie en groei en de
vastberadenheid om een reële impact te hebben in onze sector en
gemeenschappen. Bouwend op onze rijke geschiedenis van
wetenschappelijk pionierswerk, revolutionaire ontwikkelingen en
vernieuwing willen we binnen onze sector de koploper in innovatie
worden.
26 Wereldwijde megatrends
zwengelen onze groei aan
33 Toonaangevende oplossingen voor een
duurzamere wereld
34 Specialty polymers
36 Composite materials
38 Consumer and Resources
40 Tools voor innovatie
42 Interview met Mike Finelli
44 Batterijmaterialen
46 Groene waterstof
48 Hernieuwbare materialen en
biotechnologie
50 Thermoplastische composieten
02
SYENSQO 2023
_25
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
24_
Overzicht
Bedrijven, overheden en consumenten beginnen zich aan te passen
aan de realiteit van een wereld die meer consumeert dan de planeet
aankan, en investeren steeds meer in technologieën die de energie-
transitie en schone mobiliteit bevorderen, onze natuurlijke
hulpbronnen vrijwaren en de kwaliteit van ons leven verbeteren.
Syensqo's productportefeuille en innovatiecultuur zijn volledig
afgestemd op deze megatrends, die nu en in de komende decen-
nia onze samenleving en onze planeet zullen vormgeven. Samen
zorgen zij voor duidelijke rugwind op lange termijn voor onze acti-
viteiten en zullen zij onze groei versnellen.
Wereldwijde megatrends
zwengelen onze groei aan
De transitie naar
elektrisch rijden
ELEKTRIFICATIE
€ 25 MLD.
Totale afzetmarkt voor
Syensqo
ca. 50%
Aandeel van elektrische of
hybride voertuigen in de
wereldwijde productie tegen
2030 (Bron: LMC Automotive)
> 20%
Samengestelde jaarlijkse
groei in batterijen tussen
2018 en 2030 (Bron: World
Material Forum)
> € 400 MLD.
Investeringen van
autobouwers in elektrische
voertuigen in de komende tien
jaar (Bron: openbare informatie
van autobouwers / bedrijven)
Elektricatie is noodzakelijk om klimaatneutraal te worden.
De transitie van verbrandingsmotoren naar elektrische en
hybride voertuigen is een belangrijk onderdeel van heel wat
groene stimuleringspakketten. China, de EU en verschillende Ameri-
kaanse staten hebben allemaal doelstellingen tegen 2035 gefor-
muleerd. Als reactie daarop hebben veel grote autofabrikanten
plannen aangekondigd om tegen 2030 over te schakelen op elek-
trische modellen en enorme bedragen geïnvesteerd in capaciteit en
infrastructuur om dat doel te bereiken.
Samen met de sterk groeiende markt van consumentenelektro-
nica drijft dat de vraag naar batterijen en de investeringen in groene
waterstof op. Er zijn ook oplossingen nodig om een aantal uitdagingen
van de elektricatie te overkomen, zoals de gegarandeerde toevoer
van grondstoffen en adequate laadinfrastructuur, efciënte recy-
clage van batterijen en betere batterijprestaties.
Een aspect bij elektromotoren
dat we proberen te verbeteren is
de elektrische isolatie. Onze
AjediumTM PEEK-folie biedt een
lagere wanddikte, een betere
vulling van de kopersleuven en
een superieur
warmtegeleidingsvermogen,
waardoor de efciëntie van
elektromotoren aanzienlijk kan
worden verbeterd. Dit materiaal
kan bestaande oplossingen
vervangen en heeft extra
voordelen, zoals de mogelijkheid
om de elektromotor kleiner en
lichter te maken.
In 2023 behaalde Ajedium™ PEEK
de tweede plaats in de categorie
Future of Lightweighting van de
Altair Enlighten Award.
Het heeft een bewezen
massareductiepotentieel
van 12 kg in het batterijpakket en
4 kg in de elektromotor van
elektrische voertuigen in
vergelijking met systemen die
gemaakt zijn van traditionele
materialen.
Productproel:
Ajedium™ PEEK
AANBOD SYENSQO
Onze oplossingen worden gebruikt in diverse toepassingen,
zoals elektromotoren, batterijcellen en -modules en
laadinfrastructuur.
Batterijmaterialen:
Onze PVDF-suspensieoplossingen helpen
om batterijprestaties te verbeteren. Wij zijn ook de Europese
koploper in de ontwikkeling van technologie voor
vastestofbatterijen, die in de toekomst de veiligheid en
prestaties zullen verbeteren. Met fabrieken in elke belangrijke
regio kunnen we klanten zowel wereldwijd als lokaal
ondersteunen.
Speciale polymeren:
Met onze geavanceerde materialen voor
elektromotoren, aandrijfelektronica en batterijpakketten
kunnen autobouwers de energie-efciëntie,
systeemintegratie, veiligheid en duurzaamheid van elektrische
mobiliteitstoepassingen verbeteren.
Technologische oplossingen:
Onze stoffen voor de extractie
van specieke metalen, in het bijzonder het CYANEX®-
assortiment, optimaliseren de extractie en zuivering van
kritieke batterijmetalen uit afgedankte batterijen van
elektrische voertuigen en vormen ze om tot grondstoffen met
een hoge zuiverheid voor nieuwe batterijen.
Groene waterstof:
De oplossingen die wij ontwikkelen zijn een
cruciale hefboom om sectoren die moeilijk koolstofvrij te
maken zijn, klimaatneutraal te maken. We concentreren ons
op het verbeteren van de duurzaamheid, efciëntie en totale
eigendomskosten van systemen om onze klanten te helpen
groene waterstoftechnologieën rendabeler en op grote
schaal toepasbaar te maken. Onze producten en oplossingen
worden gebruikt in elektrolysers, brandstofcellen en andere
facetten van waterstofsystemen en ondersteunen
toonaangevende waterstoftechnologieplatformen.
SYENSQO 2023
INNOVATIE VERSNELLEN _27
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
26_
PRAKTIJKVOORBEELD
SYENSQO 2023
INNOVATIE VERSNELLEN _29
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
28_
Oplossingen die helpen om
de uitstoot te verminderen
GEWICHTSREDUCTIE
> € 10 MLD.
Totale afzetmarkt voor Syensqo
-7,6 G/KM
CO
2
-uitstoot per 100 kg
gewichtsreductie
(Bron: Organisation
Internationale des
Constructeurs d'Automobiles)
+ 7,3%
Samengestelde jaarlijkse groei in lichte
automaterialen tegen 2025
(Bron: Organisation Internationale des
Constructeurs d'Automobiles)
Gewichtsreductie vermindert de CO
2
-uitstoot en maakt
efciënter gebruik van natuurlijke hulpbronnen mogelijk. In
de luchtvaart, waar brandstofverbruik verantwoordelijk is
voor het grootste deel van de uitstoot en 20% tot 40% van de exploita-
tiekosten, verbetert gewichtsreductie de duurzaamheid en het
concurrentievermogen, terwijl in de auto-industrie een voertuig 10%
lichter maken 6% tot 8% brandstof kan besparen.
Om doeltreffend te zijn, moeten lichte materialen duurzaam en
recycleerbaar zijn, uitstekende mechanische eigenschappen hebben,
snel geproduceerd kunnen worden en eenvoudig in onderdelen te
verwerken zijn. Eén mogelijkheid is om metaal te vervangen door
lichte kunststofalternatieven. Afhankelijk van de toepassing zijn er ook
andere voordelen, zoals ontwerpflexibiliteit, verbeterde veiligheid,
grotere duurzaamheid en lagere onderhoudskosten. Er is nu een grote
verscheidenheid aan op maat gemaakte en modulaire producten
mogelijk en met de opkomst van elektrische voertuigen en de
aantrekkende luchtvaart zijn er veel nieuwe kansen om deze aange-
paste materialen te gebruiken.
Ons CYCOM®-assortiment biedt
oplossingen voor de technisch
meest uitdagende
composiettoepassingen en
maakt de ontwikkeling van lichte,
veilige en zuinige vliegtuigen
mogelijk. CYCOM® is ontwikkeld
om te voldoen aan een brede
waaier van veeleisende
behoeften en beschikt over het
grootste aantal producten die
zijn goedgekeurd voor
commerciële en militaire
vliegtuigprogramma's. Het biedt
fabrikanten verschillende opties
om bij de assemblage van
vliegtuigen het gewicht te
verminderen en kosten te
besparen. CYCOM EP2190® is
bijvoorbeeld een licht
thermohardend
composietmateriaal dat kan
worden gebruikt in vleugels en
rompen. Dit ongelooijk sterke
systeem op basis van epoxy is
verkrijgbaar in dikke en dunne
structuren en biedt uitstekende
prestaties in alle omgevingen,
terwijl het ook voldoet aan de
vraag van klanten naar een
snellere en efciëntere productie.
Productproel: CYCOM EP2190®
AANBOD SYENSQO
Onze oplossingen helpen autobouwers om zich te richten op de
groeiende markt voor elektrische voertuigen en spelen in op de
vraag naar lichte onderdelen in andere segmenten.
Speciale polymeren: Ons assortiment extreem lichte polymeren
kan worden gebruikt ter vervanging van zware metalen onderdelen
in auto- en luchtvaarttoepassingen, met dezelfde sterkte en vaak
een hogere weerstand tegen corrosie en extreme temperaturen.
Ze kunnen ook de efciëntie van de motor verbeteren.
Composieten: Onze thermohardende composieten bieden unieke
voordelen op het gebied van aerodynamica, ontwerp, integratie in
onderdelen en corrosiebestendigheid. Sommige specieke
thermohardende composieten voor automobieltoepassingen in
grote volumes bieden ook superieure brandvertragende
eigenschappen in behuizingen voor de batterijen van elektrische
voertuigen.
Thermoplastische composieten (TPC's): Deze duurzame,
chemicaliën- en corrosiebestendige, lichte en recycleerbare
materialen zijn geschikt voor massaproductie. Ze combineren onze
brede portefeuille van speciale polymeren met onze expertise in
composietmateriaaltechnologieën en bieden oplossingen voor de
lucht- en ruimtevaart, de auto-industrie en de energietransitie.
Oplossingen voor de energiesector: Onze lichte, chemicaliën- en
corrosiebestendige composieten en polymeren kunnen metaal
vervangen. Onze hoogwaardige leidingsystemen zijn sneller en
goedkoper te installeren en hebben lagere totale kosten en een
kleinere koolstofvoetafdruk.
Oplossingen voor efciënt
gebruik van hulpbronnen
HULPBRONNENEFFICIËNTIE
> € 50 MLD.
Totale afzetmarkt voor Syensqo
X 6
Lithiumproductie tegen 2030
(Bron: World Material Forum)
X 5
Vraag naar koper voor
batterijen tussen 2021 en 2030
(Bron: Bloomberg NEF)
50%
Van de consumenten is bereid om
meer te betalen voor een product
dat is ontworpen om te worden
hergebruikt of gerecycleerd
(Bron: Accenture 2019)
Verschillende factoren maken het noodzakelijk om dringend
hulpbronnenefciënte oplossingen te zoeken, in de eerste
plaats de lucht-, bodem- en waterverontreiniging, de
toenemende druk op de biodiversiteit en het steeds grotere belang
van CO
2
-reductie en de evolutie naar een klimaatneutrale economie.
Die hebben een turbo gezet op industriële innovatie die de planeet
beschermt én ervoor zorgt dat bedrijven kunnen blijven concurreren.
Fabrikanten zoeken vandaag actief naar oplossingen die een
efficiënt gebruik van hulpbronnen mogelijk maken. Zij doen een
beroep op modulair ontwerp en gewichtsreductie en stappen over op
productiemethoden die gebruikmaken van recyclage en de principes
van de circulaire economie.
Syensqo is de belangrijkste
leverancier van
reagensoplossingen voor de
mijnbouwindustrie en biedt
extractanten die de productiviteit
en opbrengst verbeteren voor
nikkel, kobalt, koper, lithium,
zeldzame aardmetalen, goud,
zilver en andere metalen.
Gezien de grote vraag naar
batterijmaterialen voor
elektrische voertuigen
ontwikkelden we CYANEX® 936P.
Dit uiterst doeltreffende en
efciënte lithiumextractiemiddel
maakt een continu
lithiumproductieproces mogelijk
binnen enkele uren, ongeacht de
weersomstandigheden, in
vergelijking met de 18 maanden
die nodig zijn voor technieken
zoals natuurlijke verdamping en
neerslag, waardoor het proces
kostenefciënter wordt.
Lithiumextractie met
oplosmiddelen behoeft slechts
een fractie van de oppervlakte
die natuurlijke
verdampingsvijvers nodig
hebben, heeft een kleinere
CO
2
-voetafdruk en verbruikt
weinig water.
Ons CYANEX®-assortiment
ondersteunt ook de winning van
andere cruciale metalen voor de
batterijen van elektrische
voertuigen, zoals nikkel en kobalt,
zowel in primaire mijnbouw als in
de terugwinning van metalen uit
afgedankte lithium-ionbatterijen.
Recyclage zal helpen om in de
toekomst te voldoen aan de
vraag naar batterijmetalen, die
niet uitsluitend kan worden
ingelost door primaire mijnbouw,
door een circulaire aanpak van
de productie van batterijen voor
elektrische voertuigen en andere
toepassingen mogelijk te maken.
Ons product helpt ook om de
problemen op te lossen
waarmee de dure en vervuilende
recyclage van klassieke
batterijen gepaard gaat.
Productproel: CYANEX® 936P
AANBOD SYENSQO
Syensqo biedt toonaangevende technologieën voor veel markten
waar de behoefte aan een efciënter gebruik van hulpbronnen
cruciaal is, zoals mijnbouw en verpakking.
Digitalisering van mijnen: Onze unieke methode maakt het
voor klanten eenvoudiger om hun werking te optimaliseren met
behulp van digitalisering. Daardoor kunnen ze meer mineralen
uit hun delfstoffen winnen. Bovendien bieden we een breed
gamma van extra middelen aan die kunnen worden gebruikt
voor de zuivering en concentratie van metalen.
Polymeren: Deze worden gebruikt om voedselverpakkingen te
maken die veilig hergebruikt en gerecycleerd kunnen worden.
Onze polymeren zijn ook te vinden in lterzakken en membranen
die worden gebruikt om de gassen te behandelen die
verschillende sectoren uitstoten.
PRAKTIJKVOORBEELD
PRAKTIJKVOORBEELD
SYENSQO 2023
_31
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
30_ INNOVATIE VERSNELLEN
Inspelen op de
wellnesstrend
DUURZAAM KOPEN
> € 10 MLD.
Totale afzetmarkt voor Syensqo
+ 5,7%
Samengestelde jaarlijkse groei
van watergedragen coatings
tegen 2025
(Bron: intern onderzoek)
+ 3,1%
Samengestelde jaarlijkse groei
in shampoo op plantaardige
basis tegen 2025
(Bron: intern onderzoek)
$ 19,5 MLD.
Markt voor biologische
landbouwproducten tegen
2031
(Bron: IDTechX)
Onder invloed van de wellnesstrend stijgt de vraag van
consumenten naar plantaardige, natuurlijke en milieuvrien-
delijke producten. Die beweging zet zich wellicht door nu
consumenten zich steeds beter bewust worden van de impact van
producten op de gezondheid en het milieu. Vanwege die trend en de
steeds strengere uitstootnormen, spelen fabrikanten in op de inte-
resse voor natuurlijke producten, duurzaamheid, klimaatneutraliteit
en ethisch verantwoorde toeleveringsketens en wakkeren ze die
verder aan.
Chemiebedrijven investeren daarom steeds meer in de biomarkt.
Zo is Syensqo's groeiplatform voor hernieuwbare materialen en
biotechnologie bedoeld om de toepassing van hernieuwbare kools-
tof, biotechnologie en biologisch afbreekbare oplossingen mogelijk te
maken, de transitie naar een duurzamere en meer circulaire porte-
feuille te versnellen en klanten de duurzaam geproduceerde oplos-
singen aan te reiken ze nodig hebben.
De guarplant is een
overvloedige en hernieuwbare
grondstof die groeit in droge
omgevingen. Uit het hart van
de plant wordt
galactomannaan gewonnen,
een grote polymere molecule
met een hoog moleculair
gewicht, die we kunnen
gebruiken om nieuwe
moleculen te ontwikkelen,
waaronder de polymeren in
ons Naternal™-assortiment.
We kopen guar in via ons
Sustainable Guar Initiative
(SGI), dat tot doel heeft het
leven van guarboeren in India
te verbeteren. Ons Naternal™
HP-8 COS SGI maakt
bijvoorbeeld deel uit van het
SGI-programma. Dit biologisch
afbreekbare
verdikkingspolymeer kan
worden gebruikt in
schoonheidsproducten die zich
willen proleren als natuurlijk,
biologisch afbreekbaar
of ethisch verantwoord. Het
wordt gebruikt in verschillende
producten, van shampoos en
bodywashes tot conditioners
en haarbehandelingen, om de
viscositeit te verhogen en de
stabiliteit van de formule te
verbeteren en tegelijk
effectieve verzorging en
behandeling te bieden voor
haar en huid.
Productproel: Naternal™
HP-8 COS SGI
AANBOD SYENSQO
Syensqo is marktleider in verschillende ingrediënten op
plantaardige basis en ontwikkelt een duurzaam en circulair
aanbod dat tegemoetkomt aan de behoeften van onze klanten.
Ingrediënten op plantaardige basis: Wij zijn een grote
producent van natuurlijke vanilline, afkomstig van rijstzemelen
van biologische oorsprong, en zullen de komende jaren onze
mogelijkheden vergroten om natuurlijke ingrediënten te
ontwikkelen voor de voedings-, geur- en smaakstoffenmarkten.
Wij zijn ook wereldleider in de chemische modicatie van guar,
dat wordt gebruikt in de agro- en voedingssector en op de
markten voor huishoud- en verzorgingsproducten.
Watergedragen coatings: Deze oplossingen hechten op
moeilijke ondergronden, zijn duurzaam en voldoen aan de
steeds strengere voorschriften. We ontwikkelen ook nieuwe
coatingmonomeren met een langere levensduur en grotere
duurzaamheid.
Polyftalamide (PPA): Dit materiaal wordt gebruikt voor
veeleisende elektrische en elektronische toepassingen in
e-mobiliteit en wordt gemaakt van plantaardige grondstoffen
die niet voor voeding bestemd zijn. Daardoor is de ecologische
voetafdruk kleiner, terwijl de materiaalprestaties gelijk blijven.
De uitdagingen van
een groeiende bevolking
LEVENSKWALITEIT VERBETEREN
10 MLD.
Verwachte wereldbevolking
in 2050
(Bron: FAO: Global agriculture
toward 2050)
+ 70%
Voedselproductie nodig om
een bevolking van 9,1 miljard te
voeden
(Bron: IDTechX)
$ 19,5 MLD.
Markt voor biologische
landbouwproducten tegen
2031
(Bron: Fresenius visie 2030)
+ 6%
Patiënten die nierfunctiever-
vangende behandeling nodig
hebben per jaar
(Bron: Fresenius visie 2030)
Door de coronapandemie werden wereldwijd de beperkin-
gen van zorgstelsels zichtbaar en werden consumenten
zich beter bewust van het belang van fysiek en mentaal
welzijn. Met een verwachte wereldbevolking van 9 miljard in 2037
1
zal
de druk op het milieu, voedselbronnen, schaarse natuurlijke
hulpbronnen zoals water en openbare diensten echter toenemen,
waardoor de levenskwaliteit in het gedrang kan komen.
Die ontwikkeling opvangen vereist voortdurende verbeteringen
op het gebied van gezondheidszorg en hygiëne, naast oplossingen
om in voldoende voedsel en water te voorzien en de biodiversiteit te
herstellen. Voor de industrie betekent dat producten maken die
kunnen helpen om deze uitdagingen aan te pakken en daarbij
verantwoord te werk gaan door klimaatverandering, sociale ongeli-
jkheid en het verlies aan biodiversiteit aan te pakken en de levenskwa-
liteit te verbeteren voor de gemeenschappen waarmee zij in aanra-
king komt.
1. Rapport van de Verenigde Naties, World population prospects 2022.
Samenstellers van chemische
formuleringen voor de
agro-industrie ontwikkelen
complexere en veiligere
formuleringen voor
ongediertebestrijding en
ziektepreventie. Het is echter
moeilijk om hulpstoffen te
kiezen, met name
oplosmiddelen, die worden
gebruikt om de werkzame
stoffen in formuleringen op te
lossen, omdat die steeds
complexere formuleringen
moeten oplossen en tegelijk
milieuvriendelijk moeten zijn
en aan de regelgeving moeten
voldoen. Syensqo's groene
oplosmiddelen bieden
superieure prestaties en zijn
niet (eco)toxisch, van
biologische oorsprong of
circulair. Onze Rhodiasolv®
groene oplosmiddelen kunnen
worden gebruikt in plaats van
toxische oplosmiddelen, zoals
NMP en aromaten, en werken
met formuleringen voor de
landbouw op basis van
emulgeerbaar concentraat.
Bovendien kan onze
innovatieve tool met behulp
van kunstmatige intelligentie
de beste groene
oplosmiddelen suggereren om
werkzame stoffen op te lossen.
Productproel: Rhodiasolv®
groene oplosmiddelen
AANBOD SYENSQO
Syensqo is marktleider in hemodialysetechnologieën, groene
oplosmiddelen en gewasbeschermingsoplossingen.
Oplossingen voor de landbouw: We hebben oplossingen voor
gewasbescherming, bemesting en graan- en zaadbehandeling
en stimuleren duurzamere landbouwpraktijken. We bieden ook
oplossingen aan om digitalisering en de ontwikkeling van
materieel mogelijk te maken.
Polymeren voor smartphones: Deze worden gebruikt in interne
elektronische en structurele componenten van de meest
geavanceerde apparaten die consumenten dragen om hun
gezondheid en welzijn te monitoren.
Speciale polymeren voor de gezondheidszorg: Onze
hoogwaardige, biocompatibele polymeren worden gebruikt
voor hemodialysemembranen, onze biomaterialen verbeteren
de functionele prestaties van implantaten en onze Actizone™-
technologie biedt betrouwbare, langdurige ontsmetting.
Waterzuivering: Onze materialen, chemicaliën en oplossingen
worden in de hele waardeketen gebruikt om industrie-, afval-,
drink-, grond- en rivierwater te zuiveren. Wij bieden duurzame,
kostenefciënte oplossingen aan die helpen om aan de
groeiende maatschappelijke behoefte aan schoon water te
voldoen.
PRAKTIJKVOORBEELD
PRAKTIJKVOORBEELD
Syensqo heeft het meest gevarieerde aanbod van technologieën
in de sector en is koploper op zijn markten. Als exclusief op speciale
chemicaliën toegespitst bedrijf, met een cultuur van innovatie die
volledig is afgestemd op de megatrends die onze maatschappij en
onze planeet vormgeven, zijn we nu structureel gepositioneerd om
sneller te groeien dan onze markten door onze klanten essentiële
technologieën aan te reiken die de mensheid vooruithelpen.
Syensqo's innovatieve, waardecreërende en toonaange-
vende oplossingen zijn ontworpen om een duurzamere
wereld te bewerkstelligen. Ze zijn gebundeld in twee bedri-
jfssegmenten:
Materials: een koploper in geavanceerde materialen die klanten
nieuwe oplossingen biedt voor kritieke uitdagingen op het gebied
van prestaties en milieu.
Consumer and Resources: een marktleider in gespecialiseerde
ingrediënten gericht op natuurlijkere en duurzamere oplossingen
die kan anticiperen op snel evoluerende klantenbehoeften.
De afsplitsing van Solvay stelt Syensqo in staat om de kansen in
beide segmenten maximaal te benutten. Onze Materials-activiteiten
zullen proteren van verhoogde investeringen in capaciteit, innovatie
en commerciële mogelijkheden, die tot een bovengemiddelde orga-
nische groei, een superieur rendement en toonaangevende marges
zullen leiden. Onze Consumer and Resources-activiteiten zijn nu goed
geplaatst om de consumentenindustrie te sturen in de richting van
natuurlijke, circulaire oplossingen op plantaardige basis die weinig
grondstoffen verbruiken, en met onze portefeuille van innovatieve
oplossingen en expertise in toepassingen een bovengemiddelde
groei te realiseren met een hoog rendement.
Als specialiteitenactiviteiten met een gemeenschappelijke bena-
dering van hun markten en een gedeelde focus op de klant, vullen de
twee bedrijfssegmenten elkaar goed aan. Ze zullen dezelfde digitale
systemen gebruiken om onze klanten beter van dienst te zijn en
sneller te innoveren. Terwijl ons segment Materials heel kapitaalinten-
sief is, producten met een lange levenscyclus en hoge instapdrem-
pels heeft en over een aanbod met aantrekkelijke marges beschikt,
kunnen onze Consumer and Resources-activiteiten sneller producten
op de markt brengen en vereisen ze veel minder kapitaal.
Het belangrijkste is misschien wel dat beide bedrijfssegmenten zich
richten op groei door innovatie die volledig is afgestemd op de belan-
grijkste megatrends in onze markten. Samen zullen die trends zorgen
voor duidelijke rugwind op lange termijn voor al onze activiteiten,
waardoor onze groei zal versnellen.
Omzet Syensqo per eindmarkt
(% van de omzet van de groep)
SYENSQO 2023GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
32_
Digitale ontwikkelingen
mogelijk maken
GEAVANCEERDE CONNECTIVITEIT
> € 50 MLD.
Totale afzetmarkt voor Syensqo
$ 84 MLD.
Verkoop van consumentene-
lektronica tegen 2030
(Bron: Digitimes)
$ 144,2 MLD.
Geschatte marktwaarde van
halfgeleiders voor de auto-
industrie tegen 2030
(Bron: TechInsights)
+ 24%
Samengestelde jaarlijkse groei
in augmented en virtual reality
tegen 2032
(Bron: IDTechX)
INNOVATIE VERSNELLEN
De continue ontwikkeling van digitale technologieën blijft tot
nieuwe, revolutionaire bedrijfsmodellen leiden. Nu techno-
logie steeds dieper doordringt in ons dagelijkse leven, zal
dat fenomeen waarschijnlijk niet snel vertragen. De markt heeft de
wind in de zeilen dankzij belangrijke trends, zoals de groeiende vraag
naar hyperconnectiviteit, de snelle uitrol van 5G en de exponentiële
groei van data.
Tegelijk is er ook behoefte aan duurzaam geproduceerde
componenten die minder energie verbruiken en voldoen aan de
technische specicaties die onze onderling verbonden wereld vereist.
Een opvouwbare 5G-smartphone gebruikt bijvoorbeeld de meest
geavanceerde computerchips en hoogwaardige polymeren die
voldoen aan elektrische en mechanische eisen.
Swyft-Ply™ is een nieuw merk
van Syensqo waarmee
fabrikanten van elektronica en
slimme apparaten het gewicht
en de dikte van hun apparaten
kunnen verminderen om
geavanceerde connectiviteit
mogelijk te maken. De
merknaam verwijst naar het
lichte, sterke en snel
uithardende karakter van onze
composieten ("Swyft") en het
gebruik van meerdere
materiaallagen in de opbouw
van een composietonderdeel
("ply"). Swyft-Ply™ is een
composietproductlijn die
oplossingen biedt voor het
ontwikkelen of produceren van
onderdelen voor telefoons,
tablets, Internet of Things (IoT),
augmented en virtual reality-
apparaten en andere
soortgelijke producten die
kunnen proteren van de
structurele, ontwerp-,
gewichts- en functionele
eigenschappen van
composietmaterialen.
Voorbeelden daarvan zijn
diëlektrische eigenschappen,
warmtegeleiding en de
mogelijkheid tot integratie met
andere materialen via
overmolding.
Productproel: Swyft-Ply™
Wij bieden geavanceerde materialen aan voor de productie van
hoogwaardige slimme apparaten en geavanceerde
computerchips, die helpen te voldoen aan de behoefte aan grote
precisie en meer duurzaamheid.
Slimme apparaten: Onze speciale materialen voor
smartphones behoren tot onze speciale polymeren en
composieten. Zij bieden de ontwerpmogelijkheden die nodig zijn
voor de nieuwe generatie slimme apparaten, die licht,
uitzonderlijk robuust en duurzaam vervaardigd moeten zijn en
tegelijk moeten voldoen aan specieke prestatienormen op het
gebied van elektrische kenmerken, warmteontwikkeling en
ontvlambaarheid.
Verbruiksartikelen voor de halfgeleiderindustrie: Deze
oplossingen op basis van zeer zuivere materialen zijn bij uitstek
geschikt voor hoge temperaturen en chemisch bestendige
toepassingen. Ze zorgen voor een schone en gecontroleerde
omgeving voor de productie en assemblage van
halfgeleiderchips.
Oplossingen voor de toekomst: De hoge chemische en
temperatuurbestendigheid en mechanische sterkte van onze
geavanceerde materialen zal steeds gunstiger blijken naarmate
aan materialen steeds hogere eisen zullen worden gesteld voor
de miniaturisatie van chips en innovatie met nieuwe
elektronische apparaten.
_33
Toonaangevende
oplossingen voor
een duurzamere wereld
AANBOD SYENSQO
Auto-industrie 16%
Lucht- en ruimtevaart 15%
Elektronica 10%
Bouw 5%
Landbouw, veevoeder & voeding
10%
Consumptie* 13%
Hulpbronnen en milieu 17%
Industriële toepassingen 14%
*Huishoud- en verzorgingsproducten, gezondheidszorg, consumptiegoederen
PRAKTIJKVOORBEELD
SYENSQO 2023
INNOVATIE VERSNELLEN _35
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
34_
Levensoplossingen:
Materialen die levens redden
Ons aanbod levensoplossingen richt zich op segmenten die verband
houden met gezondheidszorg en waterzuivering. In beide domeinen
is er een langetermijntrend naar gebruik van onze materialen. In de
gezondheidszorg groeien we bijvoorbeeld al een hele tijd tweemaal
sneller dan het bbp en wij verwachten dat dit ook in de toekomst zal
aanhouden. We leveren een sulfonpolymeer aan fabrikanten van
dialyseapparatuur en werken nauw met hen samen om ons aanbod
voortdurend te verbeteren, waardoor we patiënten hogere overle-
vingspercentages op de lange termijn en een betere levenskwaliteit
bieden. De groei op lange termijn wordt aangewakkerd door een
vergrijzende bevolking en een toenemend aantal behandelingen.
Vervoer:
De overstap naar elektrische
voertuigen bevorderen
Bijna de helft van onze inkomsten uit elektrische voertuigen komt van andere
toepassingen dan batterijen, zoals elektromotoren, aandrijfelektronica,
batterijcomponenten buiten de brandstofcel, koelsystemen en laadtoepas-
singen. Voorbeelden hiervan zijn Syensqo's PEEK, dat gebruikt kan worden om
de magnetische spoel van elektromotoren te isoleren en als slot liner voor
secundaire isolatie. Samen kunnen de magneetspoel- en slot liner-oplossin-
gen van Syensqo de efciëntie van elektromotoren tot 2% verbeteren, wat
kan leiden tot een vermindering van het motorgewicht tot 11% en meer
vermogen. Polymeren die worden gebruikt in batterijcomponenten maken
verdere gewichtsreductie mogelijk en bieden tegelijk superieure bescher-
ming tegen batterijbranden en eenvoudigere functionele integratie.
Onze langdurige samenwerking met Bosch is wat dat betreft teke-
nend. Een relatie die oorspronkelijk draaide rond materialen voor
uitstootbeperkende systemen voor verbrandingsmotoren is uitgegroeid
tot een dynamisch partnerschap dat zich richt op materialen voor
elektromotoren en assen van elektrische voertuigen – een verschuiving
die onze gezamenlijke inzet voor duurzame mobiliteit onderstreept. Deze
samenwerking gaat verder dan mobiliteit en omvat ook andere secto-
ren, een blijk van onze inspanningen voor innovatie en wederzijdse groei.
SPECIALTY POLYMERS
Een uniek aanbod
hoogwaardige
polymeren
De Global Business Unit (GBU) Specialty
Polymers van Syensqo heeft het ruimste
aanbod hoogwaardige polymeren ter
wereld. Met onze ongeëvenaarde expertise
in aromatische polymeren, polymeren met
goede barrière-eigenschappen en uor-
polymeren kunnen we voor onze klanten
oplossingen op maat uitwerken.
Onze speciale polymeren worden gebruikt in toepassingen
waar andere polymeren niet de vereiste prestaties kunnen
leveren. Wij zorgen voor de laagste totale kosten en onders-
teunen ons aanbod met de beste technische diensten en brede
O&I-competenties. Bijna 1 000 scheikundigen, natuurkundigen en
ingenieurs werken samen met onze klanten om toonaangevende
service te bieden in onze doelmarkten. Met die combinatie van
uitstekende ondersteuning en hoogwaardige producten kunnen we
problemen oplossen die niemand anders aankan.
We richten ons op drie belangrijke groeimarkten die worden
aangezwengeld door megatrends: geavanceerde connectiviteit in
elektronica, elektrificatie en gewichtsreductie in vervoer en
levenskwaliteit in de markt voor levensoplossingen. In elk van die drie
segmenten zijn duurzaamheid en circulariteit van cruciaal belang.
Onze uitstekende reputatie en onze pijplijn van projecten en klantge-
richte investeringen zullen de groei tot ver in de toekomst aanzwen-
gelen, wat ons uitzicht geeft op een duidelijk traject om dankzij orga-
nische groei tot € 5 miljard omzet te komen tegen 2030.
Elektronica:
Een strategische relatie met 's werelds
grootste chipleverancier
Onze relatie met 's werelds grootste fabrikant van halfgeleiders, TSMC,
is de afgelopen vijf jaar veranderd. Via een nieuw overlegmodel
werken we rechtstreeks samen met TSMC om doorheen de hele
waardeketen de materiaalspecicaties te bepalen en innovatie te
stimuleren. Dankzij ons partnerschap met TSMC om nieuwe oplossin-
gen te vinden die voldoen aan de specicaties op het gebied van
rendement, prestaties en duurzaamheid, zijn we snel uitgebreid van
één productfamilie naar vijf grote productlijnen die wereldwijd
worden verkocht. Onze samenwerking met TSMC richt zich nu op
strategische ondersteuning van hun meest geavanceerde chips. Dat
biedt groeikansen, zowel nu als in de toekomst. In 2023 heeft TSMC ons
een certificaat van waardering toegekend als erkenning voor de
kracht van onze samenwerking en onze uitmuntendheid in mate-
riaallevering en technisch advies.
CA. 90%
Geavanceerde halfgeleiderchips mogelijk gemaakt
dankzij materialen van Syensqo
CA. € 1 MLD.
Omzet van Syensqo in de
auto-industrie
> 65%
Dialysepatiënten in Noord-Amerika en Europa die
cartridges met Syensqo-materialen gebruiken
Uniek vermogen om waarde te creëren voor klanten
Ruimste aanbod hoogwaardige
polymeren
Volledig aanbod
uitgebreide oplossingen
In snel groeiende
eindmarkten
BatterijAuto-industrie
GezondheidszorgBouw
HalfgeleidersElektronica
Oppervlakte-eigenschappen
Gewichtsreductie
Chemische bestendigheid
Breed
temperatuurbereik
Elektrische geleiding
Hittebestendigheid
Grondstoffen Technische
kunststoffen
Specialty
Polymers
Consumptieg-
oederen
Milieu
SYENSQO 2023
INNOVATIE VERSNELLEN _37
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
36_
Defensie:
Een segment dat zal blijven groeien
Defensie is het op één na grootste marktsegment voor onze divisie
Composite Materials. Onze materiaaloplossingen worden gebruikt in
een groot aantal toepassingen, van straaljagers tot helikopters,
drones en nog veel meer. Syensqo is marktleider in dit segment, zoals
blijkt uit de aanwezigheid van onze materialen in alle grote defensie-
programma's. Onze technologische oplossingen en ons inzicht in de
specieke vereisten van deze markt zullen Syensqo in staat stellen om
onze aanwezigheid en ons leiderschap in de defensiemarkt verder uit
te breiden.
Geavanceerde luchtmobiliteit:
Nieuwe groeikansen
Composietmaterialen hebben bijzonder grote voordelen voor de
groeiende sector van geavanceerde luchtmobiliteit. Ze maken
gewichtsreductie mogelijk, wat essentieel is voor het succes van de
elektrische luchtvaart om dit soort toestellen een groter vliegbereik en
laadvermogen te geven. Syensqo's innovatiepotentieel op dit gebied
is aanzienlijk en we kunnen onze klanten ook helpen bij de materiaalk-
walicatie en het certiceringsproces van hun toestellen. We hebben
belangrijke partnerschappen en samenwerkingsverbanden met
spelers die zullen helpen om een duurzame revolutie te ontketenen in
de mobiliteit van de toekomst en tegelijk een aanzienlijk groeipoten-
tieel bieden.
COMPOSITE MATERIALS
Een prominente
leverancier
in een snel groeiende
markt
De GBU Composite Materials van Syensqo
is een van de belangrijkste leveranciers van
geavanceerde composiet-, hecht- en
oppervlaktebehandelingsmaterialen
voor de luchtvaartindustrie. Met onze
expertise in materiaalformulering, ontwerp
en toepassing en procestechniek kunnen
wij optimale oplossingen leveren die tege-
moetkomen aan de behoefte van onze
klanten aan hoge prestaties, gewichtsre-
ductie, verbeterde aerodynamica en
lagere totale kosten.
De komende decennia zal de markt voor composietmate-
rialen een sterke groei kennen onder impuls van nieuwe en
bestaande programma's en toepassingen bij huidige en
nieuwe klanten. Syensqo is met zijn technologie en innovatiever-
mogen op het gebied van composietmaterialen aanwezig in alle
marktsegmenten van de lucht- en ruimtevaart en defensie, de
auto-industrie en andere sectoren.
Met onze composiet- en hechtoplossingen hebben we de afge-
lopen decennia zeer hechte relaties opgebouwd met klanten in veel
snel groeiende sectoren. Onze klanten vertrouwen op onze producten,
ons innovatievermogen en onze sterk gespecialiseerde technische
ondersteuning om gewichtsreductie mogelijk te maken in
veeleisende toepassingen. We werken samen met klanten vanaf de
ontwerpfase tot aan de certificering en uiteindelijk de industriële
productie. Onze producten zijn ontwikkeld om te voldoen aan zeer
specieke eisen en specicaties voor een brede waaier van toepas-
singen.
Burgerluchtvaart:
Producten van Syensqo in elk deel van
het vliegtuig
De burgerluchtvaart is ons grootste segment en is goed voor ongeveer 60%
van onze omzet in deze markt. Grote toestellen van commerciële lucht-
vaartmaatschappijen maken daarvan het leeuwendeel uit, met
momenteel meer dan 24.000 actieve vliegtuigen. De komende twintig jaar
zullen er door de vervanging van bestaande toestellen en nieuwe groei
naar verwachting nog eens 40.000 vliegtuigen in gebruik worden genomen.
Composietmaterialen zullen een belangrijke en groeiende rol blijven
spelen in het halen van de brandstofefciëntiedoelstellingen van de sector.
Moderne vliegtuigen met twee gangpaden, zoals de Boeing 787 en de
Airbus A350, maken bijvoorbeeld veel gebruik van composietmaterialen,
waardoor ze ongeveer 20% lichter zijn dan traditionele aluminiumconstruc-
ties en ongeveer 20% minder brandstof verbruiken dan vergelijkbare vlieg-
tuigen. Een belangrijk voordeel van composieten ten opzichte van andere
materialen is dat ze gewichtsreductie mogelijk maken in zowel de vlieg-
tuigstructuur als de motoren én de aerodynamiek verbeteren. Als geves-
tigde speler in de luchtvaartindustrie is dit voor ons een belangrijke kans om
te groeien. Syensqo is een vertrouwde, gewaardeerde en vooraanstaande
leverancier in deze sector, met oplossingen die kunnen worden aangewend
in elk deel van het vliegtuig.
X 10
Verwachte groei in lucht- en
ruimtevaart tegen 2050
50
Syensqo-producten gebruikt in
F35-gevechtsvliegtuigen
X 10
Geschatte groei van de
markt voor carbonmaterialen tegen 2050
Betere prestaties in alle delen van het vliegtuig
Primaire structuren
Motoren
Interieur en boordkeuken
Secundaire structuren
Onze producten
Thermohardende
composieten
Thermoplastische
composieten
Hechtmiddelen en
oppervlaktebehandelingen
Speciale polymeren
SYENSQO 2023
INNOVATIE VERSNELLEN _39
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
38_
Agro-industrie:
De transitie naar
duurzame landbouw versnellen
Trends die de agrochemische industrie vormgeven zijn onder andere
de noodzaak om de milieu-impact te verkleinen door duurzame
landbouwpraktijken te veralgemenen en de CO
2
-voetafdruk terug te
dringen, een groeiende focus op resistentie tegen plagen en allerlei
regelgeving die veranderingen versnelt. Door nauw samen te werken
met toonaangevende agrochemische bedrijven om gewasopb-
rengsten te verbeteren en de transitie naar duurzamere
landbouwpraktijken mogelijk te maken, helpen de oplossingen van
Syensqo om deze uitdagingen te overwinnen.
Onze groene oplosmiddelen garanderen de beste werkzaamheid
op het veld met een hoog oplossend vermogen en verminderen
tegelijk de impact op het milieu. In zaadbehandeling voldoen onze
Peridiam® microplasticvrije zaadcoatings aan verschillende behoef-
ten, met oplossingen die zijn afgestemd op de behoeften van
verschillende gewassen en markten. Ze bieden de zaadindustrie veili-
gere, beter presterende en milieuvriendelijkere oplossingen.
Mijnbouwchemicaliën:
Helpen om aan de vraag naar kritieke
metalen te voldoen
De vraag naar bepaalde kritieke metalen neemt toe door de elektri-
catie en door operationele en duurzaamheidsvraagstukken. Syensqo
is marktleider in dit segment en onze bedrijven leveren al meer dan
een eeuw diensten aan mijnbouwbedrijven. Onze technische service,
gecombineerd met oplossingen op maat, heeft geleid tot langdurige,
op vertrouwen gebaseerde samenwerkingsverbanden met alle
toonaangevende mijnbouwbedrijven. In het segment mineraal-
verwerking ondersteunen we bijvoorbeeld het otatieproces, een van
de belangrijkste afscheidingstechnieken in de sector. Onze
AEROPHINE® otatiemiddelen helpen mijnen om maximale waarde te
halen uit elke ton verwerkte delfstof door de efciëntie te verbeteren
en bieden tegelijk een beter veiligheidsprofiel dan alternatieve
chemische stoffen.
1. De massabalansmethode (MB) monitort de duurzaamheid van een product
doorheen de hele waardeketen en spoort de sector aan om belangrijke beste
praktijken op milieugebied toe te passen.
CONSUMER AND RESOURCES
Een uitgebreid aanbod
gemeenschappelijke
technologieplatformen
om duurzame groei
te genereren
Onze diverse Consumer and Resources-
activiteiten bedienen aantrekkelijke eind-
markten en worden voortgestuwd door
langdurige trends en het groeiende belang
van duurzaamheid. Deze activiteiten maken
gebruik van onze belangrijkste technologie-
platformen – zoals oppervlakteactieve
stoffen, monomeren, polymeren en groene
oplosmiddelen – en onze unieke formule-
rings- en toepassingsmogelijkheden om
onze klanten oplossingen met toegevoegde
waarde te bieden die hun processen en
formuleringen verbeteren. Klanten
vertrouwen op onze oplossingen om de
prestaties, opbrengst en efciëntie te maxi-
maliseren en de milieu-impact tot het
minimum te beperken.
Wij zijn koploper in onze belangrijkste markten en blijven
onze portefeuille van gedifferentieerde technologieën en
formuleringsmogelijkheden verbeteren en uitbreiden. Met
exibele en polyvalente productievestigingen verspreid over de hele
wereld zijn we goed geplaatst om te anticiperen en in te spelen op de
behoeften van onze klanten.
Onze Consumer and Resources-divisies zijn:
Novecare: een wereldleider in speciale chemicaliën, die hoogwaar-
dige, gedifferentieerde oplossingen biedt voor de agrochemische
markt, huishoud- en verzorgingsproducten, coatings en de industrie.
Aroma Performance: een toonaangevende wereldwijde producent
van difenolen en 's werelds grootste producent van vanilline voor de
voedings-, geur- en smaakstoffenindustrie.
Technology Solutions: een wereldleider op het gebied van speciale
mijnbouwreagentia, fosnegebaseerde chemicaliën en oplossin-
gen voor de stabilisatie van polymeren.
Oil and Gas Solutions: biedt een brede productportefeuille aan in
de toeleveringsketen van chemicaliën voor de oliesector om de
efciëntie te verbeteren en hulpbronnen te beschermen.
Huishoud- en verzorgingsproducten:
Onze klanten helpen om de vraag van
consumenten te beantwoorden
Eisen op het vlak van prestaties en duurzaamheid brengen snelle verande-
ringen te weeg op de markten voor huishoud- en verzorgingsproducten. Wij
zijn marktleider in haarverzorgings- en reinigingsoplossingen. Onze klanten
rekenen op ons om hen te helpen bij het ontwerpen van hoogwaardige en
milieubewuste producten en om ervoor te zorgen dat zij aan de steeds stren-
gere regelgeving voldoen. Deze trends leiden tot een opmars van oplossin-
gen op plantaardige basis en nieuwe technologieën, evenals een grote
vraag naar herformulering, wat helpt om de hele waardeketen in de richting
van een meer verantwoord grondstoffengebruik te sturen. Ons Sustainable
Guar Initiative en onze biologisch afbreekbare polymeren op plantaardige
basis – het Naternal™-assortiment – zijn hier goede voorbeelden van.
We bieden ook oplossingen aan die onze klanten kunnen helpen om de
koolstofvoetafdruk van hun producten te verkleinen. Ons volledig circulaire
Mirataine® CBS UP is bijvoorbeeld een sterk schuimende oppervlakteactieve
stof op basis van kokosvetzuren. Het wordt vaak gebruikt in de betere sham-
poos, huidreinigingsproducten en schuimende bad- en toiletartikelen. Het is
gebaseerd op 100% circulaire grondstoffen volgens het massabalansprin-
cipe
1
en zorgt voor een aanzienlijk kleinere netto CO
2
-voetafdruk in vergeli-
jking met ons standaard Mirataine® CBS.
-33%
Netto CO
2
-voetafdruk van Mirataine® CBS
UP in vergelijking met standaard Mirataine® CBS
2 TOT 3 X
Verwachte groei van de oplossingen van Syensqo
voor de agro-industrie t.o.v. de markt
CA. 5%
Verwachte omzet groei per jaar voor de
mijnbouwoplossingen van Syensqo
Koploper in al onze markten
1. Koploper betekent een positie in de top 3 van de markt.
Voedings-, geur-
en smaakstoffen
Synthetische vanilline
Natuurlijke
vanilline EU
1
Agro-industrie
Gewasbescherming
Groene
oplosmiddelen
Huishoud- en
verzorgingspro-
ducten
Natuurlijke
haarverzorgings-
polymeren
Milde reinigingso-
plossingen
Mijnbouw
Mineraalverwerking
Metaalextractie
Coatings
Bindmiddelen
Prestatieverbeterende
additieven
SYENSQO 2023
_41
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
40_
Tools
voor innovatie
De divisies van Syensqo staan bij onze klanten alom te boek als
koplopers op het gebied van materiaal- en consumententechno-
logieën. Als onafhankelijk bedrijf kunnen we ons nu nog meer richten
op klantgerichte innovatie en investeren in de mensen, middelen
en onderzoeksprojecten die toegevoegde waarde zullen leveren
voor onze klanten. 15% van onze mensen werken in O&I. Daarmee
kunnen we rekenen op een getalenteerd en divers team van
pioniers om de beste technologieën te creëren die de duur-
zaamheidsuitdagingen van onze klanten zullen oplossen en de
transitie naar een klimaatneutrale wereld mogelijk zullen maken.
Onze innovatiestrategie steunt op onze vier groeiplatfor-
men, die stuk voor stuk bijdragen aan het koolstofvrij maken
van de economie voor onze planeet. Onze platformen zijn
afgestemd op belangrijke trends voor onze sector, zoals elektricatie,
gewichtsreductie en efficiënt gebruik van hulpbronnen, en zijn
opgezet om onze klanten zo efciënt mogelijk te bedienen. Samen
vertegenwoordigen ze een omzetpotentieel van meer dan
€ 10 miljard tegen 2030, als aanvulling op en versterking van de groei-
kansen die onze GBU's genereren.
Open innovatie: Syensqo Ventures en onze samenwer-
king met de academische wereld
— Syensqo Ventures is ons durfkapitaalfonds. We gebruiken het om
klantenrelaties en innovatieactiviteiten te verbreden door te investe-
ren in beginnende bedrijven die zich richten op de grote uitdagingen
voor de mensheid rond grondstoffenschaarste, klimaatverandering
en levenskwaliteit. De start-ups waarin we investeren sluiten allemaal
aan bij het werk dat we als bedrijf doen, en proteren dus niet alleen
van onze nanciële inbreng, maar ook van de innovatie-expertise en
-instrumenten die we kunnen aanreiken. Dat biedt mogelijkheden tot
samenwerking, innovatie en groeiversnelling binnen onze eigen
bedrijven en komt zo ook Syensqo ten goede.
In 2023 zijn we een reeks interne panelgesprekken gestart om de
banden tussen onze divisies en start-ups aan te halen, potentiële
zakelijke kansen te identiceren en de ontwikkeling van een onderne-
mersmentaliteit bij Syensqo aan te moedigen. Door de banden
tussen onze bedrijven en de start-ups waarin we investeren aan te
halen, kunnen we onze investeringen in onze partners maximaal
benutten.
In 2023 heeft Syensqo Ventures onder meer geïnvesteerd in:
Compact Membrane Systems (CMS): dit Amerikaanse bedrijf
heeft een unieke afscheidingstechnologie op basis van membra-
nen ontwikkeld die CO
2
kan afvangen op de schaal en tegen de
kostprijs die nodig zijn om moeilijk koolstofvrij te maken sectoren op
weg te zetten naar klimaatneutraliteit. De speciale polymeren van
Syensqo hebben het potentieel om de duurzaamheid, prestaties en
specicaties te bieden die nodig zijn om de CO
2
-afvangoplossing
van CMS te ondersteunen. Deze investering maakt deel uit van onze
inspanningen om te investeren in duurzame oplossingen die
mogelijk worden gemaakt door speciale polymeren en om ons
aanbod en onze expertise in decarbonisatietechnologieën uit te
breiden. We hebben geïnvesteerd samen met Chevron, Technip
Energies en PTT Global Chemical, een sterke groep bedrijven die de
hele toeleveringsketen bestrijken en die CMS kunnen helpen bij zijn
inspanningen op het vlak van onderzoek, ontwikkeling en commer-
cialisering.
Genesis Consortium: Via het consortium ondersteunen we start-
ups in het IndieBio-incubatorprogramma van SOSV, dat een porte-
feuille heeft van beginnende, door durfkapitaal gefinancierde
bedrijven die banden hebben met belangrijke markten voor
Syensqo, zoals agrotechnologie, voeding, materialen op plantaar-
dige basis en persoonlijke verzorgingsproducten. Deze investering
ondersteunt onze Consumer and Resources-divisies en ons groei-
platform voor hernieuwbare materialen en biotechnologie, en biedt
hen vroegtijdige toegang tot technologie en samenwerkingsmo-
gelijkheden. In december 2023 hebben we bijvoorbeeld
rechtstreeks geïnvesteerd in Bioeutectics, een investering die op
onze radar kwam via ons partnerschap met Genesis. Bioeutectics
ontwikkelt een nieuwe klasse van natuurlijke groene oplosmiddelen
die biologisch afbreekbaar zijn, hoge prestaties leveren, niet toxisch
zijn en weinig kosten, en die vele toepassingen kennen die
aansluiten bij de kernmarkten van Syensqo.
Naast onze Syensqo Ventures-activiteiten blijven we onze partner-
schappen met belangrijke instellingen en universiteiten wereldwijd
versterken. Deze partnerschappen helpen ons om mogelijke nieuwe
technologieën in belangrijke strategische ontwikkelingsgebieden te
verkennen en om onze expertise uit te bouwen.
In 2023 hebben we in de Verenigde Staten een nieuw partnerschap
gesloten met Ginkgo Bioworks op het gebied van biotechnologie,
waardoor we Syensqo's naam vestigen als een belangrijke speler in
dit zeer actieve vakgebied. In Europa hebben we onze verschillende
bestaande partnerschappen versterkt en een samenwerkingsove-
reenkomst gesloten met de Europese Organisatie voor kernfysisch
onderzoek (CERN) om onderwijs in wetenschap, technologie, techniek
en wiskunde (STEM) te bevorderen. In China hebben we brede
overeenkomsten gesloten over studiebeurzen, opleidingen voor
uitmuntende studenten en stroomopwaartse onderzoeksprogram-
ma's op het gebied van simulatie en katalyse met twee van de meest
vooraanstaande universiteiten: de Fudan University en de East China
University of Science and Technology.
Producten ontwikkelen die van nature
veilig en duurzaam zijn
— Ons initiatief 'safe and sustainable by design' (SSbD) heeft tot doel
veiligheid en duurzaamheid centraal te stellen in het innovatieproces
van Syensqo. Het streeft een mentaliteitswijziging na die ingrijpend zal
veranderen hoe we nieuwe producten en oplossingen ontwikkelen,
met voordelen voor onze divisies, onze klanten, het milieu en de
maatschappij in het algemeen.
De SSbD-benadering integreert veiligheids- en duurzaamheids-
beoordelingen vanaf het begin van het innovatieproces in de
productontwikkeling. Hierdoor kunnen we prioriteit geven aan innova-
tieprojecten die de sector zullen helpen om veiligere, meer circulaire
en duurzamere oplossingen te ontwikkelen, door het gebruik van
zorgwekkende stoffen te vervangen of tot een minimum te beperken,
de impact op het klimaat en het milieu zo klein mogelijk te maken en
verandering in O&I-processen mogelijk te maken. Ze bouwt voort op
en versterkt onze innovatieve Sustainable Portfolio Management-
benadering, die we gebruiken om de duurzaamheid van onze acti-
viteiten te beoordelen, inclusief onze projecten en investeringen.
Ons SSbD-initiatief brengt ons op één lijn met het denken op EU- en
wereldniveau. De EU-strategie voor duurzame chemische stoffen, die
deel uitmaakt van de Green Deal van de EU, moedigt Europese bedri-
jven aan het voortouw te nemen in de transitie naar een SSbD-
benadering, in het belang van de samenleving en het Europese
bedrijfsleven. De World Business Council for Sustainable Development
(WBCSD), voorgezeten door onze CEO Ilham Kadri, sluit zich daarbij
aan en moedigt alle leden aan om hun ambities op het gebied van
veiligheid en duurzaamheid op te schroeven om hun bedrijf klaar te
maken voor de toekomst.
20,7%
Vitaliteitsindex
> 1 800
octrooifamilies, waarvan
> 600 minder dan 5 jaar geleden
aangevraagd
5%
van de jaaromzet besteed
aan O&I
INNOVATIE VERSNELLEN
15%
werknemers in O&I
SYENSQO 2023
_43
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
42_
INTERVIEW
Onze innovatiegerichte cultuur
intensiëren
In gesprek met Mike Finelli, Chief Technology and Innovation Ofcer (CTIO)
“INNOVATIE VORMT
DE KERN VAN ONZE
STRATEGIE, ALS BRON
VAN HOGERE GROEI
EN SNELLERE
WAARDECREATIE.”
Mike Finelli,
Chief Technology and
Innovation Ofcer
Waar staan we in batterijmaterialen
voor elektrische voertuigen?
M.F. — We bekleden een leiderspositie op het gebied van materialen
voor lithium-ionbatterijen en bouwen een productaanbod uit dat de
batterijtechnologie van de toekomst mogelijk zal maken. Onze route-
kaart is afgestemd op de plannen van onze klanten, waardoor we hen
de oplossingen kunnen aanreiken die ze nodig hebben wanneer ze
die nodig hebben en waardoor we groeikansen optimaal kunnen
benutten. Onze PVDF-bindmiddelen hebben een heel groot hechtver-
mogen, waardoor ze de beste keuze zijn voor batterijen met een hoog
energiegehalte voor intensieve toepassingen. Ze worden momenteel
gebruikt om te helpen de vrees van consumenten dat het rijbereik te
klein is weg te nemen met de batterijen van de tweede en derde
generatie die vandaag worden ontwikkeld. We blijven onze capaciteit
uitbreiden en introduceren tegelijk nieuwe elektrolyten en oplosmid-
delen die hogere spanningen en temperatuurcycli aankunnen. We
hebben geïnvesteerd in de eerste suldeproeffabriek in Europa en
lopen ook voorop in de ontwikkeling van materialen voor batterijen
van de vierde generatie, zogeheten 'vastestofbatterijen'. De sector
regionaliseert en Noord-Amerika zal de komende tien jaar de snelst
groeiende markt worden. Onze samenwerking met Orbia om de
grootste PVDF-fabriek in de regio te ontwikkelen, zal ons in staat stellen
om van de groei in die regio te proteren.
Hoe zit het met de andere platformen?
M.F. — Voor thermoplastische composieten ligt de nadruk op het
mogelijk maken van decarbonisatie in drie sectoren: energie, lucht-
en ruimtevaart en mobiliteit. We hebben de afgelopen jaren flink
geïnvesteerd in expertise en capaciteit en hebben ons daarmee
gepositioneerd als ontwikkelingspartner voor onze klanten, met ultra-
moderne laboratoria waar we producten op maat kunnen maken die
precies aan hun behoeften voldoen.
Groene waterstof is een enorme markt, met een gigantisch
groeipotentieel, want de enige manier waarop de mensheid
klimaatneutraliteit kan bereiken tegen 2050 is door een economie op
groene waterstof te ontwikkelen. Er bestaan vandaag twee belangri-
jke methodes om groene waterstof te maken en wij zijn het enige
bedrijf ter wereld dat materialen heeft die in beide soorten membra-
nen kunnen worden opgenomen.
Tot slot, maar zeker niet minder belangrijk, is er ons platform voor
hernieuwbare materialen en biotechnologie. We zijn er pas vorig jaar
mee begonnen, maar hebben al vooruitgang geboekt: we hebben
een strategisch partnerschap gesloten met Ginkgo Bioworks om
nieuwe biopolymeren te onderzoeken, we hebben een voormalig
Zymergen-lab in de VS overgenomen en we hebben een multifunc-
tioneel microbiologielabo gebouwd in ons O&I-centrum in Frankrijk.
Wat is de motor van innovatie bij Syensqo?
M.F. — Twee belangrijke factoren sturen innovatie bij Syensqo. De
eerste is onze obsessie om klanten de oplossingen aan te reiken die ze
nodig hebben. Dat wil zeggen dat we onze klantgerichte organisatie
gebruiken om de uitdagingen van onze klanten te doorgronden, zodat
we hen de oplossingen op maat kunnen aanbieden die zij nodig
hebben. Het is een aanpak waarmee we langdurige relaties kunnen
opbouwen die waarde creëren voor iedereen op de lange termijn.
De tweede zijn de megatrends, zoals gewichtsreductie, elektri-
catie en geavanceerde connectiviteit, die bepalend zijn voor de eind-
markten van onze klanten en die onze maatschappij en onze planeet
nog vele decennia sterk zullen beïnvloeden. Die disruptieve trends,
waar wij met onze technologieportefeuille uitstekend op kunnen
inspelen, zullen aanzienlijke kansen bieden in verschillende markten
en onze innovatiepijplijn en groei aanzwengelen. Ongeveer 80% van
onze innovatiepijplijn is gebaseerd op duurzame oplossingen. Ons
belangrijkste doel is om innovaties op de markt te brengen die ons,
onze klanten en eindgebruikers helpen om de planeet klimaatneu-
traal te maken.
Hoe zal Syensqo innovatie gebruiken om groei te
genereren?
M.F. — Onze groeiplatformen, in combinatie met voortdurende inno-
vatie en groei in onze GBU's, zullen hier het verschil maken. Ze zijn
afgestemd op belangrijke megatrends die bijdragen aan het
klimaatneutraal maken van onze planeet en bieden enorme groei-
kansen. Ze brengen ons ook dichter bij onze klanten en helpen ons de
gebieden te identificeren waar toekomstige innovatie de meeste
waarde zou genereren. Ongeveer 22% van het totale O&I-budget van
Syensqo gaat naar onze platformen en onze totale investering in O&I
is nu viermaal hoger dan een paar jaar geleden. Dat geeft ons de
ruimte om fors te investeren in baanbrekende innovatieprojecten die
onze portfolio zullen transformeren en de inkomsten zullen genereren
die we nodig hebben om in de toekomst in soortgelijke projecten te
blijven investeren en de groei verder aan te zwengelen. Het is onze
ambitie om niet alleen koploper in innovatie in onze markten te zijn,
maar om de referentie in innovatie voor de hele sector te vormen.
Heeft Syensqo de juiste expertise om zijn ambities waar
te maken en zijn innovatiestrategie uit te voeren?
M.F. — Om onze doelen te bereiken, ontwikkelen we onze expertise en
technologieën op drie belangrijke gebieden. Ten eerste investeren we
in nieuwe kennis, werven we nieuwe talenten op het gebied van
biotechnologie aan en zorgen we ervoor dat we de digitale knowhow
en tools hebben die we nodig hebben om de manier waarop we
onderzoek doen te transformeren. Ten tweede breiden we onze
geograsche aanwezigheid uit, zodat we beter kunnen inspelen op de
vraag en onze activiteiten kunnen opdrijven, met name in China. Ons
nieuwe labo voor de ontwikkeling van toepassingen in Sjanghai zal
ons bijvoorbeeld helpen om te voldoen aan de groeiende vraag van
klanten naar op maat gemaakte hoogwaardige materiaaloplossin-
gen in China, terwijl het onlangs geopende onderzoeksgebouw in ons
Shanghai Technology Park ons zal helpen om te voldoen aan snel
veranderende marktbehoeften en om innovatie te versnellen met het
oog op duurzame oplossingen die de toekomst zullen vormgeven. Ten
derde blijven we onze open innovatieactiviteiten ontwikkelen, via
externe samenwerkingen met academische instellingen en start-ups
en via ons durfkapitaalfonds Syensqo Ventures.
Vier groeiplatformen om innovatie
aan te wakkeren
Onze vier strategische
groeiplatformen spelen een
belangrijke rol in het
koolstofvrij maken van onze
economie. Ze zijn gericht op
batterijmaterialen,
thermoplastische
composieten, groene waterstof
en hernieuwbare materialen
en biotechnologie en zijn
afgestemd op de behoeften
van onze klanten.
Ze ondersteunen belangrijke
megatrends, zoals
elektricatie, gewichtsreductie,
duurzame mobiliteit en
efciënt gebruik van
hulpbronnen. Ze sturen onze
innovatieagenda, brengen ons
dichter bij onze klanten en
geven ons meer inzicht in hun
uitdagingen. Onze gevarieerde
portefeuille omvat
technologieën in verschillende
stadia van ontwikkeling, die
naadloos aansluiten bij de
evoluties in verschillende
sectoren.
INNOVATIE VERSNELLEN
FOCUS
SYENSQO 2023
_45
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
44_
BATTERIJMATERIALEN
Oplossingen voor
de belangrijkste
uitdagingen van de
batterijsector
Elektrisch rijden staat centraal in de vierde
energietransitie van de mensheid en is de
drijvende kracht achter de elektricatie – en
decarbonisatie – van onze samenleving.
Veranderende consumentenvoorkeuren en
steeds strengere milieuregels hebben,
samen met andere factoren, geleid tot een
versnelling van de productie van elektrische
voertuigen. Daardoor groeit de vraag naar
lithium-ionbatterijen.
Syensqo heeft een sterke relatie met de auto-industrie. Het
levert autobouwers en hun voornaamste toeleveranciers al
dertig jaar de oplossingen die zij nodig hebben. Als marktlei-
der in materialen voor lithium-ionbatterijen, met een productaanbod
om de batterijtechnologie van de toekomst mogelijk te maken, bevin-
den we ons in een goede positie om te proteren van de megatrend
van elektricatie via ons groeiplatform voor batterijmaterialen.
Een innovatieplan afgestemd op
de behoeften van de sector
— Syensqo's onderzoeks- en innovatieprioriteiten zijn afgestemd op de
huidige en toekomstige behoeften van de batterij-industrie. Daardoor
zullen wij onze klanten de technologieën kunnen aanreiken die ze nodig
hebben wanneer ze die nodig hebben, en hen kunnen helpen om de
uitdagingen op het gebied van energiedichtheid, veiligheid, kostprijs,
gewicht, duurzaamheid en bevoorradingszekerheid het hoofd te bieden.
Onze PVDF-bindmiddelen worden gebruikt in de batterijen van de
tweede generatie die vandaag in elektrische voertuigen worden
gebruikt. Ons Solef® PVDF biedt een superieure hechting, waardoor
batterijfabrikanten meer actieve stoffen aan de kathode kunnen
toevoegen. Dat verhoogt de energiedichtheid van de batterij, waar-
door het rijbereik toeneemt.
Batterijen van de derde generatie komen nu op de markt en zullen
de komende drie tot vijf jaar steeds vaker voorkomen. Ze bieden een
betere energiedichtheid, waardoor het rijbereik toeneemt en de
laadtijd verkort. Om de hogere spanningen en temperaturen waar
dat mee gepaard gaat op een veilige manier op te vangen, hebben
deze batterijen nieuwe oplosmiddelen en elektrolytzouten nodig,
zoals ons Energain®-oplosmiddel voor elektrolyten, dat kan worden
gebruikt in kathoden met een hoog mangaangehalte en kathoden
met een zeer hoog nikkelgehalte, en onze LiFSI-elektrolytzouten.
Batterijen van de vierde generatie, of vastestofbatterijen, zullen tegen
het einde van het decennium op de markt verschijnen en betere
prestaties en meer veiligheid bieden. Omdat sulde de toonaange-
vende technologie is voor vaste elektrolyten, heeft Syensqo geïn-
vesteerd in Europa's eerste proeffabriek voor sulfidechemie.
Bovendien biedt onze Solgain™-technologie, een vaste folie op basis
van PVDF met een ingekapseld elektrolyt, gemakkelijk op te schalen
'halfvaste' oplossingen die een tussenstap kunnen vormen naar de
industriële productie van volledig vastestofbatterijen.
Investeren in technologie en capaciteit
om toekomstige groei veilig te stellen
— PVDF is nodig in batterijen van de tweede en derde generatie en in
sommige formuleringen voor de vierde generatie. Daarom investeren
we fors in de uitbreiding van de PVDF-productiecapaciteit in belangri-
jke regionale vestigingen. Die investeringen zorgen ervoor dat we op
lokaal niveau kunnen tegemoetkomen aan de wereldwijd toegenomen
vraag en dat we onze koppositie op de wereldwijde markt voor
lithium-ionbatterijen kunnen vasthouden.
Europa: In 2022 hebben we € 300 miljoen geïnvesteerd in onze vesti-
ging in Tavaux (Frankrijk) om de bestaande productiecapaciteit van
ons hoogwaardige polymeer Solef® PVDF meer dan te verdubbelen,
waardoor die de grootste PVDF-productievestiging in Europa wordt.
Wij verwachten dat de capaciteitsuitbreiding in 2025 operationeel
zal zijn.
Azië: In 2022 hebben we de PVDF-productiecapaciteit in onze vesti-
ging in Changshu (China) verdubbeld.
Noord-Amerika: In 2023 legden we de laatste hand aan een joint
venture-overeenkomst met Orbia om de grootste productiefaciliteit
voor PVDF van suspensiekwaliteit in Noord-Amerika tot stand te
brengen.
Daarenboven investeren we in de materialen die nodig zijn voor
toekomstige generaties batterijen. Dit omvat onze oplosmiddelen en
elektrolytzouten van de volgende generatie, zoals Energain® en LiFSI,
voor batterijen van de derde generatie, en onze ultramoderne sulde-
proenstallatie in La Rochelle (Frankrijk), die ons in staat zal stellen om
de ontwikkeling van geavanceerde anorganische materialen voor
vaste elektrolyten voor batterijen van de vierde generatie op te schalen.
Syensqo is lid van het belangrijke project van gemeenschappelijk
Europees belang voor batterijen dat verschillende EU-lidstaten nan-
cieren. Daardoor hebben we aanzienlijke subsidies verkregen van
Frankrijk, België en Italië om innovatie te nancieren en ondersteunen,
van onderzoek tot de eerste industriële installaties voor geavanceerde
batterijmaterialen.
Meer dan batterijmaterialen
— Met ons uitgebreide en gepatenteerde assortiment hoogwaardige
polymeren en innovatieve verbindingen kunnen wij onze klanten bijs-
taan om te voldoen aan hun meest kritieke behoeften. Voor batterijen
betekent dat helpen om ze veiliger te maken, het vermogen te
vergroten, de levensduur te verlengen en de kostprijs te drukken. We
bieden materiaaloplossingen aan voor elk van de vier hoofdcompo-
nenten van lithium-ionbatterijcellen: de kathode, de anode, de elektro-
lyt en de separator.
We bieden ook oplossingen aan voor andere aspecten van de
batterij, zoals batterijbehuizingen, -pakketten en -recyclage. Onze ther-
moplastische composiettechnologie wordt bijvoorbeeld gebruikt om
batterijbehuizingen te maken. Zij vermindert het gewicht van de behui-
zing met 25% in vergelijking met aluminium en 40% in vergelijking met
staal. Ze maakt de batterij ook veiliger, terwijl alle batterijcomponenten
even gemakkelijk kunnen worden ingebouwd.
Nu naar verwachting tegen 2030
meer dan de helft van de
verkochte auto's in de VS
elektrisch zal zijn, stijgt de vraag
naar lithium-ionbatterijen – en de
PVDF die nodig is om ze te maken.
Onze joint venture
met Orbia zal een aanbodtekort
opvullen en gebruikmaken van
gunstige regelgeving – die
productie in de regio en
bevoorradingszekerheid wil
bevorderen – om een robuuste,
veilige en lokale PVDF-
toeleveringsketen op te zetten.
Orbia biedt een zekere aanvoer
van de kritieke mineralen en
tussenproducten die nodig zijn
voor de productie van PVDF, zoals
uorzuur, vinylchloridemonomeer
(VCM) en chloor. Als wereldleider
op het gebied van PVDF brengt
Syensqo zijn procestechnologie
en ongeëvenaarde marktkennis
in de onderneming in. Door Orbia's
grondstoffen en productie-
expertise te combineren met onze
eigen Solef® PVDF-innovaties,
zullen we de grootste PVDF-
fabriek in Noord-Amerika
uitbouwen en in staat zijn om een
stabiele regionale aanvoer van
PVDF te bieden die de efciëntie
van energieopslag optimaliseert
door de energiedichtheid, de
veiligheid en het vermogen van
batterijen voor elektrische
voertuigen te verhogen.
De totale investering van Syensqo
zal naar verwachting gedeeltelijk
worden genancierd door een
subsidie van $ 178 miljoen van het
Amerikaanse ministerie van
Energie, die Syensqo zal gebruiken
om een fabriek te bouwen in
Augusta (Georgia, VS). De
joint-venture heeft betrekking op
twee fabrieken, één voor
grondstoffen en één voor
afgewerkte producten.
Partnerschap met Orbia om te voldoen
aan de toenemende vraag naar PVDF in
Noord-Amerika
PRAKTIJKVOORBEELD 1
PRAKTIJKVOORBEELD 2
FOCUS
In maart 2023 verkreeg Syensqo's project Battery Enclosure Materials
Automation (BEMA) een belangrijke nanciering van Innovate UK,
onderdeel van het Britse nationale innovatieagentschap UK
Research and Innovation. In samenwerking met Airborne, een
koploper in technologie voor de automatisering en digitalisering van
geavanceerde composietproductie, is ons doel om een volledig uit
composietmaterialen gemaakte oplossing te ontwikkelen voor
energie-efciënte batterijpakketten. Het project heeft al
steuntoezeggingen gekregen van Jaguar Land Rover en Vertical
Aerospace. Beide bedrijven erkennen dat het opzet om compactere
en lichtere behuizingen voor batterijen met een hoog energiegehalte
te creëren, een groot potentieel biedt voor de elektrische auto's en
vliegtuigen van de toekomst. Ze waarderen ook de duurzaamheid
van het project, dat ernaar streeft composietafval te hergebruiken.
Samenwerking met Airborne rond
compactere en lichte behuizingen voor
batterijen met een hoog energiegehalte
INNOVATIE VERSNELLEN
Elektricatie van mobiliteit
Lithium-ionbatterijen
2015 jaren 2040
2e gen.: 150 – 180 Wh/kg 3e gen.: 180 – 320 Wh/kg
Toonaangevende leverancier van PVDF voor kathodebindmiddelen
Elektrolyt- en ingrediëntoplossingen (Energain® & LiFSI)
Vastestofbatterijen
2028
4e gen.: 300 – 500 Wh/kg
Nieuwe anorganische geleiders voor
vastestofbatterijen
“ALS WERELDLEIDER IN BINDMIDDELEN
VOOR LITHIUM-IONBATTERIJEN ZIJN
WIJ DE REFERENTIE VOOR DE SECTOR,
MET PRODUCTEN DIE UITBLINKEN
IN HECHTING, VERWERKBAARHEID EN
DUURZAAMHEID.”
Marco Avataneo,
Head of Battery Application Development
€ 6 MLD.
Afzetpotentieel tegen 2030
Syensqo heeft sterke relaties ontwikkeld met toonaangevende
fabrikanten van batterijen voor elektrische voertuigen en werkt met
hen samen om oplossingen te ontwikkelen die de overstap naar
elektrische mobiliteit en een duurzamere levensstijl zullen
versnellen. In 2023 waren wij een van de zeven bedrijven die een prijs
ontvingen van Panasonic Energy, als erkenning voor onze bijdrage
aan de productie van batterijen voor elektrische voertuigen.
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
46_
De transitie naar
een groene
waterstofeconomie
mogelijk maken
De komende decennia zal waterstof het
geopolitieke machtsevenwicht veranderen,
want landen die momenteel geen rol spelen
in de energie-economie zullen belangrijke
exporteurs van energie in de vorm van
waterstof worden. In januari 2023 waren er
wereldwijd meer dan duizend waterstofpro-
jecten aangekondigd. Regeringen reppen
zich om samenwerkingsverbanden te
sluiten met belangrijke spelers uit de sector
om de infrastructuur te bouwen die ze nodig
hebben om een groene waterstofeconomie
te ontwikkelen.
De doelstelling om tegen 2050 klimaatneutraal te zijn, is
onmogelijk te bereiken zonder groene waterstof – en de
sleutel om die om te zetten in de groene energieoplossing
van de toekomst is chemie. Terwijl conventionele waterstof wordt
geproduceerd uit fossiele brandstoffen, wordt groene waterstof volle-
dig gemaakt met hernieuwbare energie. Ze kan daarom zowel
worden gebruikt om de bestaande waterstofeconomie koolstofvrij te
maken als in nieuwe toepassingen, zoals schone mobiliteit. Ze speelt
ook een sleutelrol bij het koolstofvrij maken van moeilijk koolstofvrij te
maken sectoren, zoals het zware vervoer, en emissie-intensieve
industrieën, zoals de staalproductie.
Technologieën voor alle domeinen van
de groene waterstofeconomie
— Met relevante producten en oplossingen voor de hele waardeketen
van groene waterstof is het onze ambitie om een toonaangevende
leverancier van materiaaloplossingen voor de groene waterstofeco-
nomie te worden. Ons groene waterstofplatform brengt al onze inno-
vatieve materiaal- en chemische oplossingen en competenties
samen en concentreert onze middelen en inspanningen op één
plaats, om wereldwijd klanten in alle sectoren beter te kunnen bedie-
nen en adviseren.
De waterstofeconomie bestaat uit drie grote pijlers: productie,
transport en opslag, en verbruik in brandstofcellen. Syensqo heeft
technologieën voor elk van die pijlers:
Waterstofproductie: We ontwikkelen en produceren essentiële
materialen voor gebruik in de membranen die de watermolecule
(H
2
O) splitsen in waterstof en zuurstof. De twee meest gebruikte
technologieën zijn alkaline-elektrolysers en protonuitwisselings-
membraan (PEM) elektrolysers. Syensqo is het enige bedrijf ter
wereld dat polymeren produceert voor membraanmaterialen voor
beide technologieën. Dit deel van onze activiteiten verdubbelt elk
jaar en we breiden snel uit om aan de vraag te blijven voldoen.
Transport en opslag: We werken aan oplossingen voor de opslag
van groene waterstof in voertuigen. Met behulp van onze
hoogwaardige polymeren en thermoplastische composiettechno-
logie zullen we de productie van hogedrukreservoirs mogelijk
maken die in een hoog tempo kunnen worden geproduceerd en
recycleerbaar zijn.
Verbruik: Dit is waar waterstof opnieuw wordt gecombineerd met
zuurstof om water te maken en elektriciteit op te wekken om
bijvoorbeeld een vrachtwagen aan te drijven, waardoor de cyclus
van water tot water wordt voltooid. Groene waterstof kan ook
worden gebruikt als bestanddeel voor kunstmest, als reductiemid-
del in de staalproductie, als brandstof om warmte te produceren
en voor vele andere toepassingen. Syensqo biedt een uniek assor-
timent dat verder gaat dan ionomeren voor het membraan en het
bindmiddel, zoals hoogwaardige polymeren voor andere kritieke
onderdelen van de brandstofcellen.
De transitie naar een
groene waterstofeconomie versnellen
— We hebben de middelen die we voor de opkomende markt van
groene waterstof inzetten aanzienlijk opgetrokken, meer bepaald op
het gebied van onderzoek en innovatie. Onze innovatie-inspanningen
zijn gericht op verbeteringen van de duurzaamheid, efficiëntie en
totale eigendomskosten van systemen om onze klanten te helpen
groene waterstoftechnologie rendabeler en op grote schaal toepas-
baar te maken.
We hebben teams in verschillende continenten, van Amerika tot
Europa en Azië. Met een wereldwijd bereik en lokale aanwezigheid
richten wij ons op het opbouwen van een nauwe band met onze
klanten in de hele waardeketen en op het gezamenlijk ontwikkelen
van oplossingen die zijn afgestemd op hun unieke behoeften. Ons
nieuwe O&I-gebouw in Syensqo's Shanghai Technology Park, dat in
2023 werd ingehuldigd, zal ons bijvoorbeeld helpen om onze expertise
te verbreden en de samenwerking met klanten en innovatiepartners
te bevorderen, waardoor we de sector van groene waterstof in China
beter kunnen bedienen.
Als blijk van Syensqo's engagement in deze groeisector zijn wij lid
van de Hydrogen Council, een wereldwijd initiatief onder leiding van
CEO's dat toonaangevende bedrijven met een eensgezinde visie en
langetermijnambitie samenbrengt om van groene waterstof een
katalysator te maken voor de transitie naar schone energie.
GROENE WATERSTOF
SYENSQO 2023
INNOVATIE VERSNELLEN
Polymeren voor kernen en
hulpcomponenten
Onze oplossingen: uorionomeren, bv.
Aquivion®, en sulfoonpolymeren, bv. Radel®
en Udel®
Polymeren voor waterstof opslagtanks
Onze oplossingen: een grote
verscheidenheid aan speciale polymeren
Polymeren voor kernen,
hulpcomponenten en opslagtanks
Onze oplossingen: uorionomeren, bv.
Aquivion®, en sulfoon/suldepolymeren,
bv. Radel®, Udel® en Ryton® en andere
speciale polymeren
Klimaatneutraliteit mogelijk maken met groene waterstof
Productie H
2
(PEM- en alkaline-elektrolysers)
Transport en opslag H
2
(composietreservoirs)
Verbruik H
2
(PEM Brandstofcellen)
Industrie
Elektrolysers
Brand-
stofcellen
Gasnet
Mobiliteit
Elektriciteit
Residentieel
“WE MAKEN AL MEER DAN 15 JAAR
GEBRUIK VAN DE PRESTATIES
VAN AQUIVION VAN SYENSQO EN ZIJN
VASTBESLOTEN OM TE BLIJVEN
SAMENWERKEN ROND DEZE
STRATEGISCHE COMPONENT VAN DE
WATERSTOFREVOLUTIE. WIJ GELOVEN
DAT SYENSQO MET DIT PRODUCT EEN
DUURZAME TOEKOMST TOT STAND
KAN BRENGEN.”
Holger Dziallas, voorzitter van Greenerity
_47
€ 2 MLD.
Afzetpotentieel tegen 2030
Klimaatneutrale en
circulaire oplossingen in
al onze activiteiten
Nu consumenten steeds meer belang
hechten aan welzijn en levenskwaliteit,
groeit de vraag naar natuurlijke, duurzame,
biologische en klimaatneutrale producten.
Via ons groeiplatform voor hernieuwbare
materialen en biotechnologie willen we een
brede waaier van klanten voorzien van de
innovatieve en circulaire oplossingen die zij
nodig hebben om aan die vraag te voldoen.
Dat gaat van formuleringen voor de
agro-industrie en verzorgingsproducten tot
oplossingen voor voedings- en smaakstof-
fen en geavanceerde materialen voor
transport en de lucht- en ruimtevaart.
HERNIEUWBARE MATERIALEN EN BIOTECHNOLOGIE
SYENSQO 2023
_49
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
48_ INNOVATIE VERSNELLEN
Syensqo is al marktleider in verschillende producten op
plantaardige basis, onder meer guar, oplosmiddelen van
biologische oorsprong en natuurlijke vanilline. We hebben
ook sterke banden met klanten en externe innovatiepartners.
Daarmee zijn we goed geplaatst om het enorme innovatiepotentieel
van de biotechnologie te benutten. Door wetenschap en duur-
zaamheid te combineren zal ons groeiplatform de toepassing van
hernieuwbare koolstof, biotechnologie en biologisch afbreekbare
oplossingen mogelijk maken en onze transitie versnellen naar een
duurzamere en meer circulaire portefeuille die de behoeften van onze
klanten – en de planeet – weerspiegelt.
Groeiende vraag naar duurzame
en circulaire oplossingen
— Om aan de behoeften van onze klanten te voldoen, streven we
ernaar om circulariteit in alle delen van de waardeketen te veranke-
ren. Ons doel is om tegen 2030 € 500 miljoen nieuwe omzet te reali-
seren op basis van drie pijlers:
Hernieuwbare koolstof: Door duurzame en hernieuwbare
grondstoffen te gebruiken om milieuvriendelijkere, natuurlijkere en
meer circulaire producten te ontwikkelen, willen we het aandeel
van hernieuwbare koolstof in ons productaanbod aanzienlijk
vergroten. Syensqo heeft zich aangesloten bij Biochem Europe
(Cec) en het Renewable Carbon Initiative (RCI) om onze aanwezi-
gheid in de bio-economie te vergroten en de weg vrij te maken
voor nieuwe productinnovaties op dit gebied. Ons doel is om
nieuwe omzet te genereren uit de verkoop van producten op basis
van hernieuwbare grondstoffen, zoals guar, natuurlijke vanilline en
oplosmiddelen van biologische oorsprong.
Biotechnologie: We streven ernaar ons klantenbestand uit te
breiden via nieuwe activiteiten met behulp van biotechnologie.
Deze revolutionaire transformatietechnologieën maken gebruik
van enzymen of micro-organismen om grondstoffen, zoals gewas-
sen, afval en CO
2
, om te zetten in waardevolle moleculen. Onze
overname van het voormalige biotechnologielab van Zymergen en
de strategische samenwerking die we zijn aangegaan met Ginkgo
Bioworks zijn belangrijke stappen in dit verhaal.
Einde van de levensduur: Door biologisch afbreekbare technolo-
gieën te ontwikkelen, zullen we het einde van de levensduur van
onze producten kunnen beheren en evolueren naar nul milieuver-
vuiling. Daardoor zullen wij en onze klanten ons beter kunnen
aanpassen aan veranderende regelgeving, zoals de Green Deal
van de EU of de EU-strategie voor duurzame chemische stoffen.
Ons nieuwe microbiologielaboratorium in Lyon (Frankrijk) zal ons
vermogen vergroten om onze vernieuwende biologisch afbreek-
bare oplossingen te ontwikkelen en te testen.
Innovatie aanwakkeren via strategische allianties
— Door middel van open innovatie en strategische allianties willen we
nieuwe groeiactiviteiten ontplooien waarvan meerdere markten
zullen proteren, waaronder de agro-industrie en verzorgingspro-
ducten, voedings- en smaakstoffen, transport en de lucht- en
ruimtevaart. Onze samenwerking met Ginkgo Bioworks en onze over-
name van een voormalig laboratorium van Zymergen in de VS zijn
goede voorbeelden van vorderingen die we op dit gebied hebben
geboekt in 2023, waardoor we onze competenties konden verbeteren
en onze positie in de sector van de biotechnologie hebben versterkt.
Expertise en competenties uitbreiden
— Naast de overname van het laboratorium van Ginkgo investeert
Syensqo ook in de bouw van een multifunctioneel microbiologisch
laboratorium van wereldklasse in onze vestiging in Lyon (Frankrijk). Dit
laboratorium zal naar verwachting eind 2024 operationeel zijn en zal
onze testcapaciteit voor biologische afbreekbaarheid en toxiciteit
vergroten. Dat zal innovatie mogelijk maken in consumententoepas-
singen en tegelijk de dienstverlening aan de klanten verbeteren en
onze expertise verruimen. Het lab zal de modernste instrumenten
hebben voor het screenen van biologische afbreekbaarheid en toxi-
citeit voor mens en milieu, die een innovatieproces mogelijk zullen
maken dat garandeert dat onze producten van nature veilig en duur-
zaam zijn.
Als toonaangevende leverancier van speciale ingrediënten die de
prestaties verbeteren in de agrochemische markt en de markt voor
huishoud- en verzorgingsproducten, maken we al actief werk van de
belangrijkste uitdagingen waarmee deze markten worden
geconfronteerd om producten te leveren die niet vervuilen. Het
nieuwe lab zal ons in staat stellen om onze inspanningen op dit
gebied te versnellen, nieuwe competenties en expertise op te bouwen
en ons vermogen te vergroten om baanbrekende oplossingen te
ontwikkelen die van nature biologisch afbreekbaar zijn.
€ 1,5 MLD.
Afzetpotentieel tegen 2030
Circulariteit ondersteunen met biotechnologie
Focus op drie belangrijke domeinen:
01
Focus op de oorsprong
Het aandeel duurzame hernieuwbare
koolstof vergroten
02
Focus op het einde van de levensduur
Technologieën ontwikkelen die
biologisch afbreekbaar zijn
03
Grondstoffen omzetten in waardevolle moleculen
door biotechnologie:
Microben
(bacteriën, gisten)
Enzymen
Suikers
Lignine
Vetzuren
CO
2
Biogas
Eiwitten
Monomeren
Polymeren
Oplosmiddelen
Oppervlakteactieve
stoffen
Chemie anders beoefenen door
biotechnologie
De komende vijftien tot twintig
jaar zal biotechnologie volledig
veranderen hoe we chemicaliën
produceren. In een traditionele
chemische fabriek zijn er vaak
een hele reeks stappen met veel
complexe bewerkingen die een
terrein van tientallen hectare
beslaan. Met behulp van
biotechnologie kunnen we het
aantal stappen en de benodigde
ruimte aanzienlijk verminderen,
omdat het grootste deel van de
chemie wordt uitgevoerd in een
micro-organisme in één groot
magazijn. Bovendien heeft
biotechnologie, door micro-
organismen te gebruiken voor de
chemie, het potentieel om
nieuwe chemische structuren te
creëren die niet kunnen worden
gemaakt met conventionele
chemie, waarbij hernieuwbare
grondstoffen worden omgezet in
duurzame oplossingen die de
natuurlijke hulpbronnen
behouden en de transitie naar
een klimaatneutrale toekomst
ondersteunen. We kunnen
bijvoorbeeld biotechnologie
gebruiken om suikers of
afvaloliën om te zetten in nieuwe
klassen biosurfactanten, die op
plantaardige basis, biologisch
afbreekbaar en aanzienlijk
minder koolstontensief zijn.
In april 2023 hebben we een meerjarige strategische samenwerking
aangekondigd met Ginkgo Bioworks, dat bezig is met de bouw van 's
werelds grootste platform voor celprogrammering en biobeveiliging.
Met dit samenwerkingsverband willen we het potentieel van
synthetische biologie ontsluiten om duurzamere en
milieuvriendelijkere chemicaliën en materialen te maken. We zullen
ons eerst richten op het versnellen van de ontwikkeling van nieuwe en
duurzame biopolymeren, die het potentieel hebben om verschillende
markten te beïnvloeden, van huishoud- en verzorgingsproducten tot
landbouw en voeding. In het kader van de alliantie heeft Syensqo ook
een laboratorium van Ginkgo (voorheen Zymergen) in Cambridge
(Massachusetts, VS) overgenomen. Dit zal ons in staat stellen onze
O&I-activiteiten in de VS uit te breiden, nieuwe talenten aan te trekken
en een groeipool voor synthetische biologie op te zetten in een van de
belangrijkste biotechnologiecentra ter wereld om zo meer vaart te
zetten achter het biotechnologische ontwikkelingsplan van Syensqo.
Samenwerking met Ginkgo Bioworks
> 10%
Samengestelde jaarlijkse groei van
natuurlijke vanilline tegen 2024
"MET ONZE AANWEZIGHEID
IN HET BELANGRIJKSTE
BIOTECHCENTRUM VAN DE VS EN DE
OPRICHTING VAN EEN STRATEGISCH
PARTNERSCHAP MET GINKGO VOOR DE
ONTWIKKELING VAN NIEUWE
BIOPOLYMEREN HEEFT SYENSQO EEN
DUIDELIJKE BOODSCHAP AFGEGEVEN
OVER HET BELANG VAN
BIOTECHNOLOGIE VOOR ONZE
TOEKOMSTIGE GROEI."
Thomas Canova, Head of Renewable Materials and
Biotechnology Growth Platform.
$ 19,5 MLD.
Markt voor biologische
landbouwproducten tegen 2031
PRAKTIJKVOORBEELD 1
PRAKTIJKVOORBEELD 2
€ 1 MLD.
Afzetpotentieel tegen 2030
SYENSQO 2023
_51
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
50_ INNOVATIE VERSNELLEN
THERMOPLASTISCHE COMPOSIETEN
Gewichtsreductie
mogelijk maken met
ons TPC-platform
Thermoplastische composieten (TPC's) zijn
sterke, chemisch bestendige en lichte mate-
rialen die gebruikt kunnen worden als
vervanging voor metaal. Ze zijn een cruciale
technologie die klanten in vele sectoren een
oplossing biedt om te voldoen aan
uitdagende doelstellingen op het gebied
van gewichtsreductie, sterkte en produc-
tiesnelheid, tegen lagere totale kosten.
De afgelopen jaren heeft Syensqo geïnvesteerd in het
uitbreiden van onze geïnstalleerde capaciteit en het creëren
van ultramoderne TPC-laboratoria, en sterke strategische
samenwerkingsverbanden gesloten met partners en klanten. De
infrastructuur van wereldklasse en unieke end-to-end innova-
tieaanpak die we hebben ontwikkeld, gecombineerd met onze
ongeëvenaarde historische expertise in composiet- en speciale
polymeertechnologie, maakt van ons een belangrijke ontwikke-
lingspartner voor klanten in verschillende markten.
Een unieke positie in de TPC-sector
— Met het ruimste aanbod speciale polymeren en composietverwer-
kingstechnologieën is Syensqo een unieke speler. We zijn toonaange-
vend op het gebied van end-to-end technologie, die we gebruiken om
onze klanten beter van dienst te zijn. Onze TPC's kunnen worden gebruikt
als vervanging voor metaal in de meest veeleisende toepassingen. Ze
bieden drie voordelen die de belangrijkste uitdagingen van onze
klanten aanpakken:
Minder koolstofuitstoot door gewichtsreductie: Met onze technolo-
gie kunnen klanten onderdelen maken die 40% tot 50% lichter zijn dan
staal of aluminium, maar dezelfde of betere prestaties leveren.
Hoge productiesnelheid: TPC's maken automatisering en een
vereenvoudigd productieproces mogelijk, waardoor verschillende
sectoren hoge productiesnelheden kunnen halen. In slechts enkele
minuten kunnen onze klanten onderdelen vormen en indien nodig
opnieuw vormen, waardoor TPC's ideaal zijn voor toepassingen met
grote volumes en grote besparingen mogelijk maken voor onze
klanten.
Recycleerbaarheid: TPC's zijn inherent recycleerbaar aan het einde
van hun levenscyclus vanwege de hoogwaardige thermoplastische
harsen die we gebruiken om ze te maken.
Een cruciale technologie voor drie
belangrijke markten
— TPC is in veel markten een cruciale technologie. Wij richten onze
inspanningen op drie gebieden in het bijzonder – lucht- en ruimtevaart
en geavanceerde luchtmobiliteit, schone energie en auto's.
Hogere productiesnelheden in lucht- en ruimtevaart en
geavanceerde luchtmobiliteit
TPC helpt de luchtvaartindustrie om een van haar grootste uitdagin-
gen aan te pakken: een hogere productiesnelheid. De productie van
grote volumes verloopt met TPC's vijf tot tien keer sneller dan met
andere technologieën en TPC maakt lucht- en ruimtevaartproducten
ook lichter, veiliger, sterker, zuiniger en kostenefciënter. De belangrijkste
toepassingen voor TPC's in vliegtuigen zijn structuren zoals clips,
beugels en verstijvingen. In geavanceerde luchtmobiliteit spelen ze een
vitale rol bij het verminderen van het gewicht van bijvoorbeeld de romp
en de vleugels.
In 2021 hebben we de handen in elkaar geslagen met luchtvaart-,
defensie- en beveiligingstechnologiebedrijf Leonardo om een groter
gebruik van TPC's door de luchtvaartindustrie te bewerkstelligen. Ons
gezamenlijke laboratorium, gevestigd in Syensqo's Material Science
Application Center in Brussel en het Leonardo Lab in Grottaglie (Italië),
focust op composietmaterialen en productieprocessen die van
cruciaal belang zijn voor de toekomst van de lucht- en ruimtevaartin-
dustrie.
"Onze overeenkomst voor gezamenlijke laboratoria is verlengd en er
is nu een nieuw samenwerkingsprogramma gestart voor de beoorde-
ling van TPC-oplossingen voor de massaproductie van structuuron-
derdelen voor de luchtvaart", zegt Salvatore Rino Scervo, Senior Vice
President Innovation Labs & IP, Leonardo SpA. "De klemtoon ligt in dit
programma op de volgende generatie vliegtuigen die verticaal opsti-
jgen en landen en op grotere TPC-vliegtuigstructuren. Door de comple-
mentaire expertise van Syensqo en Leonardo te combineren, vergroten
we ons innovatievermogen en verkorten we de tijd om nieuwe
producten op de markt te brengen."
In april 2023 hebben we onze samenwerkingsovereenkomst met het
wereldwijde bedrijf GKN Aerospace verlengd. Die samenwerking is erop
gericht het gebruik van TPC-materialen in luchtvaartconstructies te
vergroten. We werken aan een gezamenlijk TPC-stappenplan om
nieuwe materialen en fabricageprocessen voor vliegtuigstructuren te
onderzoeken en richten ons op toekomstige strategische programma's
met een hoge productiesnelheid voor de burgerluchtvaart en
geavanceerde luchtmobiliteit.
"We zijn blij dat we onze overeenkomst met Syensqo kunnen verlen-
gen," zegt Arnt Offringa, Director Global Technology Center Netherlands,
GKN Aerospace. "Gewichtsreductietechnologieën zullen een essentiële
rol spelen in de evolutie naar een duurzamere luchtvaart en de
samenwerking heeft ons technologische leiderschap in thermoplas-
tische innovatie versterkt. Samenwerking zal van vitaal belang zijn om
de grenzen van de technologie te blijven verleggen en onze duur-
zaamheidsdoelstellingen te halen."
Schone energie mogelijk maken door decarbonisatie
en betere prestaties
De energiesector heeft oplossingen nodig die de transitie naar scho-
nere energie vooruithelpen. Syensqo biedt TPC-oplossingen aan voor
het volledige spectrum van energiebronnen en richt zich op twee
hoofdgebieden:
1. De huidige energiebronnen efficiënter en duurzamer maken:
TPC-buizen kunnen worden gebruikt als duurzamere vervanging
voor stalen buizen in de energie-industrie. Stijgbuizen en exibele
leidingen op zee en op land die gebruikmaken van thermoplastische
composieten behoeven geen onderhoud wegens corrosie of
daarmee gerelateerde problemen, zijn betaalbaar en eenvoudig te
installeren en bieden een gewichtsreductie van 30% en een 40% klei-
nere koolstofvoetafdruk dan staal.
2. Oplossingen ontwikkelen voor duurzame energiebronnen: Wij
werken samen met energiebedrijven om hen te helpen schone
energieoplossingen te ontwikkelen. De brede chemische weerstand
van TPC-buizen betekent dat ze in de toekomst mogelijkheden
kunnen bieden op het gebied van offshore waterstof en andere
duurzame energietoepassingen.
Syensqo werkt al tientallen jaren samen met Baker Hughes, een van de
grootste energietechnologiebedrijven ter wereld, om metaal te vervan-
gen door geavanceerde materialen. Onze oplossingen helpen het
bedrijf om zijn activiteiten koolstofarmer te maken en een schonere
energieproductie mogelijk te maken.
"Syensqo's geavanceerde expertise in materiaalinnovatie en de
focus op samenwerken met de eindgebruikers zijn een cruciale factor
om Baker Hughes te helpen de energievoorziening te verbeteren: veili-
ger, schoner en efficiënter voor mens én planeet," zegt Domenico
Di Giambattista, Vice President for Flexible Pipe Systems bij Baker
Hughes.
Gewichtsreductie en betere prestaties
in de auto-industrie
TPC's bieden exibiliteit, hoge verwerkingssnelheden, functionele inte-
gratie en recycleerbaarheid, en fungeren als oplossing voor enkele van
de belangrijkste uitdagingen waarmee de auto-industrie wordt
geconfronteerd. Ons eenstapsproces verlaagt ook de totale kosten,
wat van cruciaal belang is in autotoepassingen met hoge volumes. We
bieden onder meer structurele functionele onderdelen aan die de
doorbraak van elektrische mobiliteit mogelijk maken. Een voorbeeld
daarvan zijn onze PEEK-rotorhulzen, ontwikkeld in samenwerking met
Trelleborg Sealing Solutions, die helpen om de prestaties van elektro-
motoren te verbeteren. Daarnaast werken we ook aan een toepassing
om een onderdeel dat is gemaakt uit 22 gelaste stalen componenten
te vervangen door één stuk TPC, omgoten met een van onze speciale
polymeren.
Investeren in ultramoderne infrastructuur
— Ons TPC-groeiplatform brengt innovatie van A tot Z – van moleculen
tot composieten – samen onder één dak. Zo kunnen we samenwerken
met klanten van de tekentafel tot de commerciële toepassing, onders-
teuning bieden in de ontwerpfase, bij het maken van prototypes en het
testen van onderdelen, en de tijd die nodig is om onze materialen op de
markt te brengen drastisch verkorten.
Het productontwikkelingscentrum van Syensqo in Alpharetta
(Georgia, VS) is uniek. Het is de enige faciliteit ter wereld waar het
mogelijk is om een nieuw experimenteel hoogwaardig polymeer te
produceren, dat polymeer te gebruiken om unidirectionele compo-
siettapes te maken en vervolgens de prestaties van het nieuwe
materiaal te toetsen aan de behoeften van de klant binnen een
straal van amper 100 meter.
In ons Material Science Application Center (MSAC) in Brussel (België)
hebben we de mogelijkheid om prototypes te maken waarmee we
een onderdeel voor de klant kunnen ontwerpen, produceren en
vervolgens testen, allemaal in één gebouw. Dat kan ook voor grote
onderdelen, tot één vierkante meter.
Thermoplastische composieten: lichter, sneller, sterker
Luchtvaart en drones Productieprocessen opschalen
Energie Ontwerpexibiliteit en efciëntere oplossingen
Auto-industrie Hogere efciëntie en vermogensdichtheid van elektromotoren
“ONS TPC-GROEIPLATFORM IS EEN
ECHT INNOVATIETRAJECT: WE STAAN
ONZE KLANTEN BIJ VAN A TOT Z,
ZIJN PARTNERS IN INNOVATIE
EN ONTWIKKELEN SAMEN NIEUWE
PRODUCTEN, NIEUWE TOEPASSINGEN
EN VAAK BAANBREKENDE NIEUWE
PROCESSEN.”
Fabrizio Ponte,
TPC Platform Director
ONZE
DUURZAAMHEIDSAMBITIE
Duurzaam ondernemen is voor ons meer dan louter de juiste keuze.
Het is de grondslag van alles wat we doen. Met onze duurzaamheid-
sambities reiken we onze klanten milieuvriendelijkere oplossingen
aan en maken we onze eigen activiteiten duurzamer. We willen ook
oplossingen uitwerken voor een beter en rechtvaardiger leven,
zowel voor onze werknemers als in de hele waardeketen.
54 Duurzaamheidsinspanningen in lijn met
onze groeistrategie
55 One Planet: Duurzame groei
58 One Planet: Klimaat
64 One Planet: Levenskwaliteit
68 Dialoog met onze stakeholders
03
SYENSQO 2023
_53
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
52_
Overzicht
Onze inspanningen voor duurzaamheid bestrijken zowel het milieu
als ons bedrijf en de samenleving, en zijn een topprioriteit voor al
onze stakeholders. Ze vormen een integraal onderdeel van onze
waarden en helpen ons om onze klanten duurzame oplossingen
aan te reiken.
Duurzaamheidsinspan-
ningen in lijn met
onze groeistrategie
ONE PLANET: DUURZAME GROEI
Een nieuwe manier om
chemie te beoefenen
Onze duurzaamheidsinspanningen zitten
verweven in onze groeistrategie en in hoe
wij zaken doen. Vijfentachtig procent van
onze onderzoeks- en innovatieprojecten
wordt op basis van ons Sustainable Portfolio
Management-raamwerk beschouwd als
duurzame oplossingen en onze omzetgroei
zal in toenemende mate komen van die
duurzame oplossingen en circulariteit. Dat
betekent dat we onze klanten de oplossin-
gen met een kleine milieu-impact en op
basis van hernieuwbare bronnen zullen
bieden die zij nodig hebben om hun eigen
activiteiten en producten duurzamer te
maken, wat ten goede komt aan ons eigen
bedrijf, de bedrijven van onze klanten en de
planeet.
Onze circulaire benadering van chemie houdt in dat we de
manier waarop we traditioneel producten maken volledig
herdenken – van de winning van grondstoffen tot het einde
van de levensduur. Onze nieuwe doelstelling van 18% circulaire omzet
tegen 2030 betekent een toename met 50% en weerspiegelt onze
ambitie op dit gebied – in absolute termen (in euro) zal onze circulaire
omzet daardoor tegen 2030 verdubbelen. In 2023 werd 13% van de
omzet van Syensqo gegenereerd door producten die duurzaamheid
mogelijk maken of gebaseerd zijn op hernieuwbare grondstoffen en
energie
2
. De vraag naar ons natuurlijke en biologisch afbreekbare
aanbod neemt toe, vooral in de consumentenmarkten, maar ook in
de materialenmarkten, waar de nadruk ligt op hernieuwbare
grondstoffen, zoals die in ons ECHO-assortiment van Specialty
Polymers. Naast de lopende bezigheden van onze Global Business
Units zal ook ons groeiplatform voor hernieuwbare materialen en
biotechnologie, dat we in 2022 hebben geïntroduceerd, een belangri-
jke rol spelen bij het versnellen van onze inspanningen om circulariteit
en duurzaamheid in onze activiteiten te verankeren.
Naternal™: van nature biologisch afbreekbare
schoonheidsproducten
— In 2023 hebben we Naternal™ geïntroduceerd, ons nieuwe aanbod
biologisch afbreekbare polymeren op plantaardige basis voor haar-
en huidverzorgingsproducten die van nature biologisch afbreekbaar
zijn. Het merk zet volop in op het concept van regeneratieve schoon-
heid en gaat verder dan duurzaamheid om een product te bieden
dat een positief effect heeft op zowel de planeet als de mensheid. Dat
SYENSQO 2023
_55
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
54_
Klimaat Duurzame groei Levenskwaliteit
Klimaatneutraal
Scope 1 en 2 tegen 2040
Duurzame oplossingen
op basis van circulariteit
Streven naar nul
4
Veiligheid: te rapporteren
verwondingen en ziekten
(RIIR)
-40%
Scope 1 en 2
1
tegen 2030
18%
Circulaire omzet tegen 2030
3
Gendergelijkheid
5
Tegen 2033
-23%
Vijf focuscategorieën
voor scope 3
2
tegen 2030
Leefbaar loon
voor 100% van het personeel
Tegen 2026
Onze One Planet-doelen
Tegenover 2021
Wij helpen onze klanten om het beter te doen
1. Totale uitstoot van de activiteiten
van Syensqo.
2. Uitstoot stroomopwaarts en
stroomafwaarts in de waardeke-
ten (leveranciers en klanten).
De vijf focuscategorieën zijn:
(1) aangekochte goederen en
diensten, (2) brandstof- en
energiegerelateerde activiteiten
(beide stroomopwaarts),
(3) verwerking van verkochte
producten, (4) gebruik van
verkochte producten en
(5) verwerking van verkochte
producten aan het einde van hun
levensduur (telkens stroo-
mafwaarts).
3. De KPI 'aandeel omzet van
producten die bijdragen aan de
circulaire economie' van Syensqo
wordt berekend als de som van de
omzet uit producten die de
duurzaamheid verbeteren in de
gebruiksfase stroomafwaarts in de
waardeketen, de omzet van
producten op basis van
gerecycleerde of hernieuwbare
materialen (85%) en hernieuwbare
energie (15%), en de omzet van
producten die recyclage aan het
einde van de levenscyclus
stroomafwaarts in de waardeke-
ten mogelijk maken.
4. Aantal werkgerelateerde
verwondingen en ziekten
(werknemers en aannemers) als
gevolg van een ongeval dat ernsti-
ger is dan een ongeval dat alleen
maar EHBO vereist, volgens US
OSHA 29 CFR 1904, per 200.000
werkuren.
5. Midden- en hoger kader.
6. Uitgaand van een marktaandeel
voor Syensqo van 30% in de totale
CO
2
-besparing door de
elektricatie van auto's wereldwijd.
7. Omvat de uitstoot van
broeikasgassen in scopes 1 en 2 en
geselecteerde segmenten van de
uitstoot in scope 3.
Aanjager van gewichtsreductie
TOT 20%
minder brandstofverbruik en
CO
2
-uitstoot in de luchtvaart
Essentiële facilitator van
elektricatie
100 KT
CO
2
-reductie per dag
6
Kampioen in koolstofarme
oplossingen
> 20%
CO
2
-uitstootvermindering
gerealiseerd
7
in onze
waardeketen sinds 2018
Promotor van schone verzor-
gingsproducten
> 80%
van onze producten voor
haar- en huidverzorging op
natuurlijke basis
> 80%
van onze innovatiepijplijn
toegespitst op duurzame
oplossingen
ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
Ons One Planet-duurzaamheidsprogramma helpt ons op
weg naar betere groei voor ons allemaal. Voortbouwend op
de resultaten die we hebben behaald met Solvay in 2023,
hebben we onze ambities sterk aangescherpt en streven we nu naar
klimaatneutraliteit in al onze activiteiten tegen 2040. Daarbij werken
we rond drie pijlers: klimaat, duurzame groei en een beter leven.
SYENSQO 2023
_57
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
56_
betekent zorg dragen voor alle stakeholders in de waardeketen, van
de planeet en landbouwgemeenschappen tot merken en consu-
menten.
Syensqo is wereldwijd marktleider in polymeren op natuurlijke basis
voor formuleringen voor schoonheidsproducten. Ons Naternal™-
assortiment bundelt al onze biologisch afbreekbare polymeren voor
verzorgingsproducten, waaronder guar en andere natuurlijke
grondstoffen. Deze producten sluiten aan bij onze benadering om
producten van nature biologisch afbreekbaar te maken, die tot doel
heeft reeds van in de vroege onderzoeksstadia rekening te houden
met de verwerking aan het einde van de levensduur, zodat de
productontwikkeling niet alleen oog heeft voor de prestaties bij
gebruik, maar ook nadien.
De komende jaren zullen we nieuwe oplossingen en chemische
stoffen aan ons Naternal™-assortiment toevoegen. Daarbij zullen we
kunnen terugvallen op ons groeiplatform voor hernieuwbare mate-
rialen en biotechnologie, dat onderzoek en innovatie toespitst op het
gebruik van hernieuwbare grondstoffen en biotechnologie om inno-
vatieve, veilige en duurzame oplossingen te ontwikkelen.
UP: huishoud- en verzorgingsproducten die het milieu
beschermen zonder toe te geven op prestaties
— Nu consumententrends in beweging zijn en de markt opschuift
naar natuurlijke en circulaire materialen, moeten fabrikanten van
schoonheidsproducten en detergenten overschakelen op duurza-
mere grondstoffen. Die overstap is technisch echter een hele uitda-
ging omdat er geen pasklare vervanging bestaat en de
beschikbaarheid van natuurlijke grondstoffen beperkt is.
Om daar wat aan te doen, heeft Syensqo het UP-aanbod geïntro-
duceerd: circulaire oplossingen volgens de massabalansbenadering
3
waarin opgewaardeerde circulaire grondstoffen worden gebruikt. Ze
bieden dezelfde prestaties als traditionele alternatieven op basis van
fossiele grondstoffen, maar met twee grote voordelen: een aanzien-
lijk kleinere CO
2
-voetafdruk en een per saldo positief effect op
milieuaspecten, zoals landgebruik en waterverbruik. Omdat de speci-
caties van het eindproduct identiek zijn aan die van de tegenhan-
gers op basis van fossiele grondstoffen, kan ons UP-assortiment
bovendien van vandaag op morgen worden ingezet als vervanger.
Ons Mirataine® CBS UP wordt bijvoorbeeld gebruikt in verschillende
belangrijke huishoud- en verzorgingsproducten, zoals handzeep,
afwasmiddel en body washes, en kan worden gebruikt als directe
vervanging voor het equivalent op basis van fossiele grondstoffen.
De standaard in duurzame guarteelt
— Guargom kan worden gebruikt als verdikkingsmiddel, stabilisator
en bindmiddel in verschillende sectoren. Het wordt gemaakt van de
guarboon, een peulvrucht die wordt verbouwd in de halfdroge streken
van Noord-India, en is een hernieuwbare grondstof die ons helpt te
voldoen aan de groeiende vraag van klanten naar natuurlijke, duur-
zame en circulaire oplossingen. De stijgende vraag naar guar vanuit
de industrie bracht echter ook uitdagingen op milieuvlak mee. Het
Sustainable Guar Initiative (SGI), dat we in 2015 samen met L'Oréal en
de internationale ngo TechnoServe hebben opgezet, heeft tot doel die
problemen aan te pakken door landbouwers hogere en eerlijkere
prijzen te garanderen en aan te moedigen om betere en duurzamere
landbouwpraktijken toe te passen. Het programma omvat ook oplei-
dings- en bijscholingsprogramma's op gebieden als waterbeheer en
bemesting, en streeft ernaar vrouwelijke landbouwers meer hefbo-
men te geven door middel van opleidingen rond hygiëne, gezond-
heid, voeding en digitale geletterdheid.
In 2023 is het SGI een proefproject voor boslandbouw gestart om
landbouwers te laten kennismaken met regeneratievere
landbouwpraktijken, de guar beschutting te bieden en CO
2
op te
vangen en op te slaan. In 2023 werden vijfentwintig boslandbouwper-
celen aangeplant en het plan is om dit in de komende drie jaar op te
schalen naar een miljoen bomen zodra we een geschikt model
hebben ontwikkeld. Deze werkzaamheden komen bovenop de aanleg
van vier gemeenschapsplantages en bosweiden – waar in totaal
69 000 bomen werden geplant – waardoor de beschutting van de
guar, de bodemkwaliteit en de toegang tot voedergras aanzienlijk is
verbeterd.
Ongeveer 12 500 landbouwers – onder wie 3 500 vrouwen – in 60
dorpen in Rajasthan vallen nu onder het SGI. De internationale bedri-
jven Henkel en Procter & Gamble zijn in respectievelijk 2017 en 2022 tot
het initiatief toegetreden en er lopen onderhandelingen voor nieuwe
partnerschappen en nieuwe afzetmarkten, zoals de agrochemische
industrie.
1. Referentiejaar 2021.
2. Onze KPI voor circulariteit omvat producten die zijn vervaardigd op basis van
gerecycleerde of hernieuwbare materialen, zijn geproduceerd met hernieuwbare
energie, een langere gebruiksduur hebben of aan het einde van hun levensduur
kunnen worden gerecycleerd.
3. De massabalansmethode (MB) monitort de duurzaamheid van een product
doorheen de hele waardeketen en spoort de sector aan om belangrijke beste
praktijken op milieugebied toe te passen.
SPM: Een essentieel instrument in
onze besluitvorming
Onze Sustainable Portfolio
Management-tool werd in 2012
geïntroduceerd als een manier
om de duurzaamheid van onze
producten te evalueren en ons
te helpen daarover met onze
klanten te communiceren. SPM
maakt een inschatting van de
risico's en kansen van onze
portefeuille, rekening houdend
met de maatschappelijke en
ecologische impact van onze
activiteiten en de trends en
signalen uit de markt. De
informatie die we met behulp
van de tool verzamelen, vormt
de basis voor belangrijke
bedrijfsbeslissingen en maakt
duurzame groei op de lange
termijn mogelijk. In 2023 werd
60% van onze portefeuille op
basis van SPM beschouwd als
een duurzame oplossing.
Voorbeelden daarvan zijn onze
ultrabarrièrefolie voor
farmaceutische
blisterverpakkingen, onze
polymeren voor waterzuivering
door omgekeerde osmose en
onze oplosmiddelen op
hernieuwbare basis voor
agrotoepassingen.
ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
Doelstellingen (ten opzichte van 2021)
Duurzame oplossingen
op basis van circulariteit
18%
Circulaire omzet tegen 2030
1
2023: 13%
"DE INTRODUCTIE VAN
NATERNAL™ TOONT DUIDELIJK
AAN DAT SYENSQO ZICH OP
LANGE TERMIJN INZET VOOR
DUURZAME GROEI.
NATERNAL™ LUIDT EEN NIEUW
TIJDPERK IN, WAARIN
SCHOONHEID, DE PLANEET EN
EEN EERLIJKE BEHANDELING
VAN LANDBOUWGEME-
ENSCHAPPEN MET ELKAAR IN
BALANS KUNNEN ZIJN."
Jean-Guy Le-Helloco,
Vice-President Home and Personal
Care
"TOT EEN JAAR GELEDEN WORSTELDE IK
MET LAGE OPBRENGSTEN
EN WATERVERLIES IN MIJN VELD.
VANDAAG BEHAAL IK NIET ALLEEN EEN
AANZIENLIJKE PRODUCTIE, MAAR KAN IK
OOK TIJDENS HET WINTERSEIZOEN TELEN."
Dhannaram, een inwoner van Dudiwal (India), werkte
samen met TechnoServe aan de bouw van een Khadin
op zijn hellende akker om regenwater op te vangen en
op te slaan en zo
de uitdagingen van hoge temperaturen en
waterafvloeiing aan te pakken. Zijn guarproductie
steeg met 25% tot 40%.
FOCUS
Onze doelstellingen voor duurzame
groei sluiten aan bij twee van de
Duurzame Ontwikkelingsdoelstellingen
van de VN
Hernieuwbare energie (zon, wind, biomassa, biogas)
Procesef ciëntie (elektri catie, terugwinning afvalwarmte, optimalisering apparatuur)
Overige (energiemix, industriële uitstoot)
Energietransitie versnellen
1 vestiging (ON)
2023
1 vestiging (DE)
2022
1 vestiging (IT)
2023
1 vestiging (DE)
2023
1 vestiging (IT)
2019, 2023
1 vestiging (TH)
2019
1 vestiging (BE)
2022
4 vestigingen
(CN)
2023
1 vestiging (CN)
2022
2 vestigingen
(IN)
2019,
2021,
2022,
2023
2 vestigingen
(NJ)
2020, 2024
20 vestigingen
(oostkust)
2021
4 vestigingen
(US)
2023
2 vestigingen
(FR)
2023
7 vestigingen
(CN)
2019, 2022
1 vestiging (TH)
2023
4 vestigingen
(FR)
2020, 2024,
2025, 2026
8 sites
(TX, LA)
2021
1 vestiging (CA)
2023
Zevenenveertig projecten voor onze
energietransitie
— In 2023 hebben we onze uitstoot van broeikasgassen in scopes 1 en 2
met 15% verminderd. 11% daarvan is een structurele daling via onze ener-
gietransitieprojecten. Dat komt overeen met een afname van 0,5 miljoen
ton CO
2
ten opzichte van 2021, of 25% bij ongewijzigde perimeter.
Sinds 2018 hebben we wereldwijd 47 projecten opgestart om over te
stappen op groene energie, de elektrificatie te versnellen en onze
processen te verbeteren, telkens gericht op het verminderen van de
uitstoot in scopes 1 en 2. Drieënzeventig procent van onze vestigingen
koopt nu 100% hernieuwbare elektriciteit.
Een plan om onze vestiging in
Saint-Fons (Frankrijk) klimaatneutraal te maken
— In maart 2023 hebben we plannen aangekondigd om onze Aroma
Performance-fabriek in Saint-Fons (Frankrijk) koolstofvrij te maken. De
vestiging zal tegen 2026 meer dan 95% van haar energie uit hernieuw-
bare bronnen halen en daarmee de eerste aromafabriek ter wereld
worden die op hernieuwbare energie draait. Voor de resterende 5%
uitstoot die te moeilijk weg te werken is, zijn we van plan klimaatneutra-
liteit te bereiken door middel van betrouwbare natuurcompensatierege-
lingen. Dankzij deze ontwikkeling zullen we producten met een kleinere
koolstofvoetafdruk op de markt kunnen brengen en onze band kunnen
aanhalen met klanten die er actief naar streven hun klimaatimpact te
verkleinen. Al onze decarbonisatie-initiatieven in Saint-Fons samen zullen
de uitstoot van broeikasgassen in de fabriek met 75 kiloton per jaar
verminderen ten opzichte van 2018 – het equivalent van 45 000 auto's
met verbrandingsmotoren van de weg halen.
Grotere inspanningen om de uitstoot te verminderen
met onze nieuwe tool voor de koolstofvoetafdruk van
producten
— In 2023 hebben we onze nieuwe geautomatiseerde tool voor het meten
van de koolstofvoetafdruk van producten (Product Carbon Footprint –
PCF) geïntroduceerd en uitgerold in vijf van onze Novecare-vestigingen,
in Frankrijk en de VS. Momenteel bereiden we de wereldwijde uitrol voor.
PCF is een maatstaf die rekening houdt met alle uitstoot van broeikas-
gassen die een product genereert, vanaf de winning van grondstoffen tot
wanneer het de Syensqo-fabriek verlaat ('cradle to gate'). Die snel en ef-
ciënt kunnen berekenen, helpt ons en onze klanten om onze doelstellingen
voor de afname van de uitstoot in scope 3 te behalen.
Onze PCF-tool is afgestemd op de behoeften van onze klanten en
richtlijnen in de sector, waaronder de 'Product Carbon Footprint Guideline
for the Chemical Industry' gepubliceerd door Together for Sustainability
(TfS). Hij stelt onze bedrijven in staat om snel de PCF van elk van onze
commerciële producten te berekenen. Zo zullen we gebieden kunnen
identiceren waar we uitstoot kunnen verminderen en onze voortgang in
de tijd volgen, en zal het gemakkelijker worden om samenwerkingspro-
jecten te starten met leveranciers en klanten doorheen de hele
waardeketen om innovatieve en klimaatvriendelijke oplossingen te
ontwikkelen die voldoen aan de behoeften van de klant. In 2023 zijn we
ook begonnen met de voorbereidingen om het gebruik van de tool uit te
breiden naar onze divisie Specialty Polymers.
Uitbreiding van onze massabalansportefeuille
— Onze scope 3-strategie omvat overschakelen op 'hernieuwbare kools-
tof', overstappen van grondstoffen op fossiele basis naar grondstoffen op
plantaardige en gerecycleerde basis en het gebruik van betrouwbare
certiceringsprogramma's voor de massabalansberekening. Door deze
circulaire grondstoffen in onze oplossingen te integreren, kunnen we
producten aanbieden met een kleinere koolstofvoetafdruk en minder
fossiele grondstoffen, waardoor de scope 3-uitstoot bij leveranciers voor
zowel Syensqo als onze klanten wordt verminderd.
Versnellen voor scope 3
— De uitstoot in scope 3 bestaat uit broeikasgassen die worden uitges-
toten in de waardeketen die aan onze activiteiten verbonden is. Het is
meer bepaald de uitstoot die plaatsvindt in de vestigingen van leveran-
ciers of eerder in de toeleveringsketen, maar ook bij klanten, wanneer de
consument ons product gebruikt of aan het einde van de levensduur van
een product. Syensqo is een van de weinige bedrijven in de wereldwijde
chemiesector met zo'n hoge doelstelling om de uitstoot in scope 3 terug
te dringen, zowel stroomopwaarts in de waardeketen als stroomafwaarts
3
.
De uitstoot in scope 3 verminderen vereist nauwe samenwerking met
onze leveranciers en klanten. In 2023 hebben we een vermindering van
1 mln. ton CO
2
, of 14%, bereikt van de uitstoot in scope 3 voor onze vijf
focuscategorieën
1
ten opzichte van 2021, bij ongewijzigde perimeter. 11%
daarvan is structureel. De afname was het gevolg van portefeuillebeheer
en de uitfasering van een product met een grote impact. Het leeuwendeel
van onze inspanningen was dit jaar gericht op het leggen van de funda-
menten waarmee we de volgende structurele verminderingen kunnen
doorvoeren om onze nieuwe scope 3-doelstelling te halen. Zo zetten we
de nieuwste digitale hulpmiddelen in om de koolstofvoetafdruk van
producten te meten en onze uitstootgegevens te stroomlijnen met die
van leveranciers en klanten, voeren we de samenwerking met leveran-
ciers op om een kleinere koolstofvoetafdruk voor grondstoffen mogelijk te
maken en benutten we de kracht van de massabalansmethode om ons
aanbod koolstofarme alternatieven uit te breiden voor onze klanten.
Doelstellingen (ten opzichte van 2021)
Klimaatneutraal
Scope 1 en 2
tegen 2040
-40%
Scope 1 en 2
tegen 2030
1
2023: 0,5 mln. ton
2
-25%
(-20% structureel)
-23%
Vijf
focuscategorieën
voor scope 3
tegen 2030
1
2023: 1 mln. ton
2
-14%
(-11% structureel)
Onze klimaatdoelstellingen sluiten
aan bij drie van de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen van
de VN
SYENSQO 2023
_59
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
58_ ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
ONE PLANET: KLIMAAT
Aangescherpte
klimaatinspanningen
Voortbouwend op het succes van het One
Planet-duurzaamheidsprogramma van
Solvay hebben we onze klimaatambities
aangescherpt, met veeleisendere doelstel-
lingen voor het verminderen van de uitstoot
in scopes 1, 2 en 3 en het streefdoel om
klimaatneutraal te zijn tegen 2040. Onze
nieuwe doelstellingen zijn afgestemd op
het meest ambitieuze scenario uit de
Klimaatovereenkomst van Parijs, dat
beoogt de opwarming van de aarde te
beperken tot 1,5° Celsius. We zullen deze
doelstellingen in 2024 laten bekrachtigen
door het Science Based Targets initiative
(SBTi) en ons vorige SBTi-oordeel – "ruim
onder de 2° C" – verbeteren.
1. Referentiejaar 2021. De 'vijf focuscategorieën' voor scope 3 zijn:
(1) aangekochte goederen en diensten, (2) brandstof-
en energiegerelateerde activiteiten (beide stroomopwaarts)
en (3) verwerking van verkochte producten, (4) gebruik van verkochte
producten en (5) verwerking van verkochte producten aan het einde
van hun levensduur (telkens stroomafwaarts).
2. Bij ongewijzigde perimeter.
3. Onze doelstelling voor scope 3 verwijst naar de vijf focuscategorieën voor
Scope 3 zoals hierboven beschreven.
Plan ontwikkeld
Plan in uitvoering
Lokale biodiversiteitplannen in ontwikkeling en uitvoering
in onze vestigingen
West Deptford
Clamecy
Saint-Fons
Mt Pleasant
Itatiba
Winder
Niagara Falls
/Welland
Oldbury
Roha
Hengchang
Changshu
Zhangjiagang
Taboão
Willow Island
Méréville
Operationele projecten
Lopende haalbaarheidsstudie
Bevestigde projecten
Optimalisering van
het koel- of
proceswater
Recyclage
ef uenten
Initiatieven om de zoetwaterinname te verminderen in de meeste van onze
vestigingen aan de gang
Onze verst gevorderde projecten
Zhangjiagang
Hengchang
(CN)
Zhangjiagang
Feixiang
(CN)
Atequiza
(MX)
Baton Rouge
(LA)
Marietta
(OH)
Augusta
(GA)
Spinetta (IT)
Saint-Fons (FR)
Tavaux (FR)
Melle
(FR)
Niagara
(ON)
Chang Shu
(CN)
Clamecy
(FR)
Willow Island (WV)
Het massabalansconcept is een wereldwijd erkende sectorale bena-
dering die een reeks vaste regels biedt voor het monitoren en traceren
van het gehalte circulaire en hernieuwbare grondstoffen in materialen en
eindproducten. Alle producten in onze groeiende massabalansporte-
feuille worden geproduceerd in onze International Sustainability and
Carbon Certication (ISCC-PLUS) gecerticeerde fabrieken. Dankzij die
certicering kunnen we het gebruik van bio-, biocirculaire en circulaire
grondstoffen als vervanging voor fossiele grondstoffen in onze producten
staven, wat onze eigen duurzaamheidsclaims en die van onze klanten
geloofwaardiger maakt.
Naar een koolstofvrije toeleveringsketen:
een stapsgewijze verandering in het meten van het
koolstofgehalte bij inkoop
— Onze stroomopwaartse scope 3-uitstoot hangt af van de acties van
onze leveranciers. Onze toeleveringsketen aansporen om de impact van
grondstoffen te verminderen is een belangrijke prioriteit om onze doels-
telling voor de uitstoot in scope 3 te kunnen halen en ons aanbod van
producten met een lage koolstofvoetafdruk te verbeteren.
We zijn doorgegaan met het verzamelen van PCF's bij onze grondstof-
fenleveranciers die de grootste bijdrage leveren aan onze uitstoot van
broeikasgassen. Eind 2023 hadden we PCF's ontvangen die aan onze
kwaliteitsnormen voldeden voor 40% van de scope 3-uitstoot in onze
aankopen van grondstoffen, meer dan onze doelstelling voor dat jaar om
een dekkingspercentage van 35% te hebben. In 2024 zetten we die inspa-
nningen voort.
Om vooruitgang te blijven boeken bij het bereiken van onze doelstelling
voor scope 3, zijn we eind 2023 met onze belangrijkste grondstoffenleve-
ranciers in dialoog gegaan over hun klimaatstrategie en actieplan om
koolstofvrij te worden. Zo krijgen we meer inzicht in hun plannen en
kunnen we verbeterkansen met hen bespreken. Ook daarmee gaan we
door in 2024.
Ruimere impact dan scope 3: vermeden emissies
— Wat in onze scope 3-metingen niet wordt meegerekend, is de rol die
onze oplossingen spelen in het vermijden van uitstoot. Met onze tool
Sustainable Portfolio Management hebben we € 1,2 miljard omzet
geïdenticeerd die bijdraagt aan het verminderen van de impact op het
klimaat. We bieden bijvoorbeeld verschillende producten aan die een
sleutelrol spelen in het mogelijk maken van de elektricatie en de overs-
tap naar hernieuwbare energie, zoals onze batterijmaterialen en onze
oplossingen voor groene waterstof.
Onze producten maken ook energiebesparingen mogelijk door de
energie-efciëntie te verbeteren. Fuseply® is bijvoorbeeld een innovatief
nieuw hechtmiddel dat we in 2023 op de markt hebben gebracht. Het
biedt klanten een betrouwbare manier om composietstructuren te
verbinden, waardoor het gebruik van bevestigingsmiddelen, die gewicht
toevoegen, overbodig wordt. Zo kunnen ze optimaal proteren van het
potentieel voor gewichtsreductie van composieten – en lichtere vliegtui-
gen produceren minder uitstoot.
Kleinere impact op de natuur
— We zijn verschillende acties en concrete projecten gestart om in al
onze vestigingen de biodiversiteit, het watergebruik en de verwerking van
industrieel afval aan te pakken, via het Star Factory-programma. Dit is
essentieel om onze impact op het milieu tot het minimum te beperken,
schaarse hulpbronnen te sparen en de biodiversiteit te herstellen. Deze
projecten helpen ons ook om waarde te creëren voor onze klanten en
andere stakeholders, want duurzamere vestigingen en processen stellen
ons in staat om duurzamere producten te maken.
Betere biodiversiteit in onze vestigingen
— Het behoud van de ecosystemen in de wereld is essentieel voor de
gezondheid van mensen, dieren en planten. In 2023 hebben we ons
toegespitst op lokale inspanningen en stappenplannen uitgewerkt om de
biodiversiteit in en rond onze vestigingen te herstellen. Dat proces is al
IN GESPREK MET
SYENSQO 2023
_61
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
60_ ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
FOCUS
FOCUS
Eind 2023 viel 75% van ons
wereldwijde primaire
energieverbruik onder het luik
energietransitie van ons Star
Factory-programma. We
identiceerden nieuwe
projecten en werkten op
fabrieksniveau stappenplannen
uit om tegen 2030 de energie-
efciëntie te verbeteren of de
overstap op hernieuwbare
energiebronnen te
vergemakkelijken. In onze
vestiging in Hengchang (China)
hebben we bijvoorbeeld
damprecompressietechnologie
geïnstalleerd om de energie-
efciëntie te verbeteren en zijn
we overgeschakeld van
steenkool op gas als brandstof,
wat een totale vermindering
van de uitstoot van Syensqo in
scopes 1 en 2 met 3% heeft
opgeleverd.
In 2023 hebben we ons ECHO-aanbod geïntroduceerd, dat is
ontwikkeld om het voor klanten eenvoudiger te maken om de
speciale polymeeroplossingen te vinden die zij nodig hebben om
sneller klimaatneutraal te worden. De producten in dit assortiment
zijn gemaakt van grondstoffen op plantaardige basis,
gerecycleerde grondstoffen en grondstoffen met een
massabalanscerticaat en bieden duurzamere en meer circulaire
alternatieven voor conventionele materialen op basis van fossiele
grondstoffen, zonder in te boeten op prestaties. De meeste
verminderen de PCF tot 20% en in sommige gevallen zelfs tot 60%.
Aandacht voor energieverbruik
en -mix
Een aanbod speciale polymeren
om de transitie naar een
klimaatneutrale toekomst te versnellen
Wat is jullie relatie met Syensqo?
D.T. — 2Masters en Syensqo hebben al vele jaren een
strategisch partnerschap en onze langdurige relatie blijft
bloeien. We zijn al sinds de jaren negentig actief in de
polymeerindustrie en we zijn vastbesloten dit partnerschap nog
vele jaren in stand te houden en te koesteren, met de gedeelde
hoop op verdere duurzame groei en samenwerking.
Wat doet uw organisatie om haar koolstofvoetafdruk te
verkleinen en hoe helpt Syensqo u daarbij?
D.T. — In onze samenwerking heeft de inzet van Syensqo voor
duurzaamheid 2Masters sterk geïnspireerd, met name Syensqo's
voortrekkersrol in programma's zoals Ecovadis en TfS. Dat heeft
zich geuit in de recente overstap van 2Masters naar een
energieneutrale faciliteit in december 2022, waarmee we onze
duurzaamheidsmentaliteit laten zien. Die gebruikt namelijk
koelwater voor verwarming, heeft bewegingsgestuurde
ledverlichting, verbeterd afvalbeheer en 723 zonnepanelen voor
de stroomvoorziening.
Hoe kunnen we beter samenwerken om onze
impact op de planeet en de samenleving verder te
verkleinen?
D.T. — Duurzaamheid zit stevig verankerd in onze manier van
werken – het is een regelmatig terugkerend onderwerp in onze
gesprekken met Syensqo. Samen zullen we blijven streven naar
verder onderzoek naar en de implementatie van
energiebesparende technologieën, waardoor we de
duurzaamheid van al onze activiteiten blijven verbeteren. We
kijken ernaar uit om samen met Syensqo nieuwe initiatieven te
verkennen waarmee we extra stappen zullen kunnen zetten om
onze gezamenlijke koolstofvoetafdruk in de hele waardeketen te
verkleinen.
Dinand Tijhuis van 2Masters
Operationele projecten
Lopende haalbaarheidsstudie
Niet-gestort gevaarlijk afval
Verminderen
Hergebruiken
Recycleren
Cementproductie
Energieproductie
Onze verst gevorderde terugwinningsprojecten in een pijplijn voor 40 000 ton
niet-recupereerbaar industrieel afval per jaar
Augusta
(GA)
Atequiza
(Mx)
Tavaux
(FR)
Willow Island
(WV)
Marietta
(OH)
Borger
(TX)
Zhenjiang
(CN)
Zhenjiang Henchang
(CN)
Saint-Fons
(FR)
Spinetta (IT)
Panoli (IN)
Piedmont (SC)
Mt Pleasant (SC)
Wanneer is uw vestiging in het Star Factory-programma
gestapt en wat hebt u tot nu toe bereikt?
M.J. — Roha is in het Star Factory-programma gestapt in het
tweede kwartaal van 2023. Onze belangrijkste verwezenlijking tot
nu toe is het opstellen van een strategisch stappenplan. Dat
biedt een totaalbeeld van het potentieel van onze vestiging op
basis van een diepgaande analyse van onze activiteiten,
marktdynamiek en groeikansen. Dankzij Star Factory hebben we
een visionair traject kunnen uitstippelen dat naadloos aansluit
bij onze ambitieuze doelstelling om tegen 2030 een omzet van
€ 120 miljoen te realiseren met een brutomarge van 40%.
Wat wilt u met behulp van het Star Factory-programma op de
lange termijn bereiken in de vestiging?
M.J. — De langetermijndoelstellingen van onze vestiging zijn
nanciële welvaart, operationele uitmuntendheid,
marktleiderschap, duurzaamheid en de uitrol van succesvolle
strategieën op grote schaal. Om die doelen te bereiken moeten
we onder andere digitaliseren en creatieve oplossingen
implementeren die procedures versnellen, het gebruik van
hulpbronnen maximaliseren, groeikansen grijpen en trends in de
sector voorblijven, alsook milieuvriendelijkere praktijken hanteren
in onze activiteiten. Een van de grote voordelen van het
programma is dat we succesvolle strategieën kunnen delen
met andere Syensqo-bedrijven, om zo het succes van al onze
vestigingen te vergroten.
Welke voordelen zal dit hebben voor klanten, lokale
gemeenschappen en het milieu tegen 2030?
M.J. — Onze focus op innovatie en kwaliteitsverbetering en op
digitale transformatie-inspanningen gericht op het stroomlijnen
van processen en het efciënter maken van interacties, zal
zorgen voor verbeterde producten en diensten voor klanten.
Initiatieven rond marktleiderschap en strategische groei zullen
resulteren in een uitbreiding van ons product- en
dienstenaanbod en ons in staat stellen om onze klanten
duurzamere opties aan te bieden.
We willen ervoor zorgen dat Roha een actief en constructief
onderdeel is van de lokale samenleving. Groei zal leiden tot meer
lokale werkgelegenheid en de nieuwe vaardigheden en kennis
die ons team via Star Factory opdoet, zullen helpen om lokaal
talent te laten opbloeien. We willen actief betrokken zijn bij de
lokale gemeenschappen door middel van partnerschappen,
sponsoring en sociale initiatieven.
Bovendien zal Star Factory ons in staat stellen om duurzame
processen en technologieën in te voeren die onze ecologische
voetafdruk zullen verkleinen door hulpbronnen te besparen en
afval te verminderen. Er zullen meer mogelijkheden zijn om
milieuvriendelijke producten te ontwikkelen en promoten, en
door onze activiteiten te optimaliseren en groene technologieën
te introduceren willen we onze totale koolstofvoetafdruk
verkleinen.
afgerond voor vijftien vestigingen en ons doel is om tegen eind 2024 voor
al onze industriële vestigingen een traject uit te stippelen. In onze vestigin-
gen in Oldbury (Verenigd Koninkrijk) , Clamecy en Saint-Fons (Frankrijk) en
Hengchang (China) hebben we als maatregel bijvoorbeeld insectenho-
tels en bijenkorven geplaatst, collectieve tuinen aangelegd, bomen
geplant en invasieve soorten verwijderd.
Syensqo is lid van de Wildlife Habitat Council, een internationale ngo die
ons helpt om in kaart te brengen wat we in onze acties kunnen verbeteren,
zowel in onze vestigingen als in samenwerking met lokale stakeholders.
Een totaalaanpak om onze zoetwaterinname
te verminderen
— De zoetwaterinname van Syensqo is ook in 2023 weer in goede richting
geëvolueerd. Het eindresultaat lag met 77,7 mln. m
3
11% lager dan in 2022.
Met ons Star Factory-programma willen we in al onze fabrieken een
duidelijk stappenplan opstellen om waterschaarste aan te pakken, met
gerichte acties die onze zoetwaterinname zullen verminderen op de
lange termijn. De meeste vestigingen hebben nu een stappenplan
uitgewerkt en vele zijn al gestart met de uitvoering ervan. In het kader van
dat proces moedigen we de managers van vestigingen aan om duur-
zaamheidsindicatoren te integreren in hun prestatiebeheersystemen.
Enkele voorbeelden uit 2023:
Tavaux (Frankrijk): We hebben de zoetwaterinname verminderd met
4% of 460 000 m
3
ten opzichte van 2022 door de koelwaterkring te opti-
maliseren die onze energie- en PVDF-activiteiten in de vestiging bedient.
Borger (Texas, VS): De vestiging heeft verbeteringen aangebracht aan
haar terugwinningssysteem met omgekeerde osmose, waardoor de
waterbehoefte met 31 000 m
3
is afgenomen.
Feixiang (China): Met een combinatie van verschillende initiatieven
hebben we tot 80 000 m
3
zoetwaterverbruik per jaar bespaard. Eén
project betrof het terugwinnen en zuiveren van geloosd afvalwater,
zodat het kon worden hergebruikt als koeltorenwater, gedeïoniseerd
water en stoom. Dat model werd elders in de vestiging overgenomen
en hielp ook om het energieverbruik, de CO
2
-uitstoot en de kosten te
drukken.
De reductie van industrieel afval blijft op snelheid
— Niet-recupereerbaar industrieel afval is afval dat wordt gestort of
verbrand zonder energieterugwinning. Dergelijk afval verminderen
betekent dat we manieren moeten vinden om het te herwaarderen door
het aan de bron te verminderen, in hetzelfde proces te hergebruiken, in
een ander proces te recycleren of er energie uit terug te winnen. De
evolutie van ons niet-recupereerbaar industrieel afval verliep in 2023
volgens schema en kwam uit op 35,1 kt, 12% minder dan in 2022. Enkele
prestaties in 2023:
Tavaux (Frankrijk): De vestiging heeft de hoeveelheid zwevende
deeltjes in efuenten met 300 ton verminderd en kreeg als een van de
eerste in Europa de Operation Clean Sweep (OCS) certicering voor
het verminderen van de uitstoot van microplastics in water en lucht.
Borger (Texas, VS): In het kader van een project om de productie van
ons Ryton® polyfenyleensulde (PPS) te optimaliseren, is de fabriek in
2022 twee programma's gestart om monomeerafval te recycleren en
de hoeveelheid gestort plasticafval te verminderen, waarbij een eerder
stopgezet recyclageprogramma voor dichloorbenzeen (DCB)
monomeerafval opnieuw werd ingevoerd. Vergeleken met 2021 werd
in 2023 88% minder monomeerafval geproduceerd en 91% minder
plasticafval gestort.
West Deptford (New Jersey, VS): We hebben een project uitgerold om
de productie van anorganisch slib door de fabriek terug te dringen,
waardoor we de hoeveelheid gestort vast afval in 2023 structureel
hebben verminderd met 222 ton tegenover 2022.
Roha (India): De vestiging heeft slib verbrand in plaats van te storten,
waardoor energieterugwinning mogelijk werd. De as wordt gebruikt
voor de productie van cement, waardoor 20 ton afval per jaar wordt
uitgespaard.
Onze industriële vestigingen laten schitteren
— Ons Star Factory-programma is ontwikkeld om ons te helpen aan de
steeds hogere verwachtingen van onze klanten te voldoen. Met het
programma willen we onze fabrieken transformeren, zodat ze op alle
gebieden de beste in hun klasse zijn. Het programma loopt nu in 19 vesti-
gingen van Syensqo. Vijftien zijn in 2023 met het programma gestart en
we streven ernaar om het voor het einde van 2024 uit te breiden naar
onze resterende 37 industriële vestigingen. Star Factory richt zich op vier
grote domeinen:
Operationele uitmuntendheid: best practices implementeren en
gebruikmaken van digitale technologieën om de beste in de sector te
worden en blijven.
Duurzaamheid: voor elk van onze vestigingen duurzaamheidsplannen
uitwerken om hun ecologische voetafdruk te verkleinen en hun presta-
ties op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie te verbeteren.
Digitalisering: sneller meerwaarde genereren voor onze klanten met
digitale toepassingen en op basis van data.
Personeelsontwikkeling: de vaardigheden van onze productieteams
aanscherpen, zodat zij over de juiste expertise beschikken om hun doels-
tellingen te bereiken en als kweekvijver voor toekomstig talent fungeren.
Een van onze belangrijkste aandachtsgebieden is om onze vestigingen
vooruitgang te laten boeken op het gebied van energie-efciëntie, ener-
gietransitie en vermindering van de uitstoot van broeikasgassen ten
gunste van onze bedrijven en het milieu. We zijn inmiddels een 2 000-tal
initiatieven gestart in het kader van ons Star Factory-programma en
zowat een kwart daarvan is bedoeld om onze duurzaamheidsambities te
bevorderen. In onze vestiging in Tavaux (Frankrijk) hebben we
bijvoorbeeld een energieaudit uitgevoerd om 'laaghangend fruit' te iden-
ticeren om de energieprestaties te verbeteren. Door de drukinstelling
voor de watertoevoer naar de hogedrukpompen voor de ketels in de
vestiging te verlagen, hebben we de CO
2
-uitstoot met 317 ton per jaar
verminderd.
SYENSQO 2023
_63
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
62_ ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
FOCUS
Ontwikkeling van onze Aroma
Performance-massabalansportefeuille
Onze Aroma Performance-
vestigingen in Saint-Fons en
Melle (Frankrijk), hebben ISCC
PLUS-certiceringen ontvangen
voor de productie van
specieke ingrediënten tussen
eind 2022 en 2023. Deze
groeiende Aroma Performance-
massabalansportefeuille
omvat:
Rhovanil® MB, 's werelds eerste
assortiment hoogzuivere
vanilline met een ISCC
Plus-massabalanscerticaat.
Hydrochinon (HQ MB)
en hydrochinon
monomethylether (MeHQ MB),
die kunnen worden gebruikt
als bouwstenen bij de
formulering van
polyetheretherketon (PEEK) en
andere hoogwaardige
technische thermoplasten.
Het eerste cyclopentanon met
massabalanscerticaat, een
ingrediënt dat wordt gebruikt
in parfums en een aantal
andere toepassingen, onder
meer als oplosmiddel voor
elektronica.
De ontwikkeling van dit aanbod
wordt gedreven door de vraag
van de consument en is
afgestemd op megatrends
zoals efciënt gebruik van
hulpbronnen, een kleinere
koolstofvoetafdruk van
oplossingen en duurzame
grondstoffen. We werken nauw
samen met onze klanten om
hen te helpen de uitdagingen
waarmee zij worden
geconfronteerd aan te gaan.
Het massabalansaanbod biedt
een denitieve oplossing of
dient als een werkbare
tussenstap in de ontwikkeling
van een volledig op
plantaardige basis gemaakte
oplossing. De CO2-voetafdruk
van ons massabalans HQ is 43%
lager dan die van Syensqo's
synthetische HQ, terwijl de
reductie voor vanilline 30%
bedraagt.
Mohit Jalote, Industrial Director for India en Operations
Manager in de vestiging van Syensqo in Roha (India)
IN GESPREK MET
Vastberaden een verantwoordelijke werkgever te zijn
— In ons Better Life at Work-programma bieden we alle Syensqo-
medewerkers wereldwijd webinars en workshops rond welzijn aan. In 2023
organiseerden we onder meer sessies rond welzijn op het werk onder
leiding van gediplomeerde psychologen. In maart en oktober 2023 orga-
niseerden we twee speciale webinars rond inzicht in de menopauze op
het werk en de omgang met burn-out op het werk. Alle werknemers en
hun gezinsleden hebben toegang tot ons Employee Assistance Program,
dat gratis psychologische ondersteuning, welzijnsadvies, levenscoaching
en mindfulness omvat, en we bieden exibele werkregelingen aan in alle
landen waar we actief zijn.
Sterke inzet voor ethiek en naleving van de
wet- en regelgeving
— Ethisch gedrag en de wet- en regelgeving naleven zijn wezenlijke
kenmerken van hoe Syensqo zaken doet. In 2023 hebben we een nieuwe
rubriek geopend op onze groepswebsite, waarin we onze inspanningen
voor ethiek en naleving van de wet- en regelgeving, onze Gedragscode
voor bedrijfsintegriteit en ons beleid, onze acties en gecontroleerde cijfers
onder de aandacht brengen. Al onze werknemers volgen jaarlijks een
verplichte opleiding en onze dienst Speak Up biedt werknemers en
externe partijen een veilige manier om ongepast of onethisch gedrag te
melden of hulp te vragen.
Een eerlijk, leefbaar loon voor onze werknemers
— In 2023 hebben we de oproep van het Global Compact van de VN
onderschreven om actie te ondernemen voor een leefbaar loon. Zo
kunnen we ervoor zorgen dat al onze werknemers wereldwijd een eerlijk
leefbaar loon ontvangen, waarmee bedoeld wordt dat de beloning voor
iedere werknemer volstaat om zich een redelijke levensstandaard te
kunnen veroorloven.
Om dit te bereiken werken we samen met het Fair Wage Network, een
onafhankelijke organisatie die ons helpt om eerlijke lonen te garanderen.
vertrouwen kunnen opbouwen en de motivatie kunnen verhogen. Dit
proces zorgt voor een hoge mate van transparantie, maturiteit en
vertrouwen tussen het management en de werknemersvertegenwoordi-
gers en heeft ongetwijfeld bijgedragen tot het succes van onze afsplitsing
van Solvay.
Gedurende het hele afsplitsingsproject (Po2) vond er nauw overleg
plaats met het Solvay Global Forum (SGF) en de Europese
Ondernemingsraad (EOR) via een 'Po2 ad-hoccomité'. Op die manier
konden we bezorgdheden van de vertegenwoordigers in een vroeg
stadium aanpakken en antwoorden aanreiken. Zo zetten we onder meer
steunmaatregelen op voor de uittreding uit de overeenkomsten inzake
transitiediensten. We wisten er ook voor te zorgen dat het nieuwe Global
Forum of Syensqo (GFS) en de EOR actief waren zodra de afsplitsing had
plaatsgevonden.
Verantwoordelijk beheer van PFAS
— In 2023 hebben we een overeenkomst gesloten met het New Jersey
Department of Environmental Protection (NJDEP) om een einde te maken
aan de rechtszaak van het NJDEP over de sanering van historische PFAS-
verontreiniging en de vordering van een vergoeding voor natuurschade
in verband met onze vestiging in West Deptford. In de schikking heeft
Syensqo ermee ingestemd om PFAS-verontreiniging in het hele gebied in
de buurt van de vestiging te onderzoeken, te testen en te saneren, inclu-
sief verontreiniging waarvoor volgens ons andere bronnen verantwoor-
delijk zijn. Deze overeenkomst vormt een constructieve manier om PFAS in
De eerste beoordelingen vinden momenteel plaats in China, de VS en het
VK en bestrijken ongeveer 55% van het personeelsbestand van Syensqo.
We zullen jaarlijks verslag uitbrengen aan het Global Compact van de VN
over onze vorderingen.
Ons initiatief rond leefbare lonen is een aanvulling op het programma
'Syensqo Cares', dat al onze werknemers sociale voordelen biedt, inclusief
zestien weken ouderschaps- of adoptieverlof voor beide ouders,
ongeacht hun seksuele geaardheid. Het programma voorziet nu ook in
vijf dagen per jaar voor werknemers met onverwachte zorgtaken, als
aanvulling op de plaatselijke wettelijke regeling. We hebben ook een
reserve van geschonken vakantiedagen ingevoerd die werknemers
kunnen gebruiken voor zorgtaken.
Onze werknemers kunnen rekenen op het Solidariteitsfonds om hen en
hun gemeenschappen te helpen in moeilijke tijden. Sinds 2020 heeft het
fonds bijna € 11 miljoen geschonken om werknemers en gemeenschap-
pen in nood te helpen. In 2023 werd het gebruikt voor het nancieren van
noodhulp na de aardbevingen in Turkije, Syrië en Marokko en het
voortzetten van initiatieven in Oekraïne. Het impactverslag van het fonds
geeft een gedetailleerd overzicht van de activiteiten in 2023.
Het belang van sociale dialoog
— Een goede sociale dialoog is cruciaal voor zakelijk succes. De werkne-
mersvertegenwoordigers bij Syensqo worden altijd geïnformeerd over
strategische beslissingen en we moedigen feedback aan, want als onze
werknemers onze bedoelingen begrijpen, is de kans groter dat we
het milieu binnen een redelijke termijn te saneren en stelt ons in staat om
kosten te verhalen op andere bronnen van PFAS. Het is de recentste stap
van Syensqo in ons traject naar verantwoord beheer van het gebruik van
uorsurfactanten in onze vestiging in West Deptford, nadat we het gebruik
van alle uorsurfactanten in de VS in juli 2021 hebben stopgezet.
Terwijl we ons richten op innovatie om de duurzaamheid van onze
producten en processen voortdurend te verbeteren, investeren we ook in
opkomende technologieën die fluorsurfactanten die in het milieu
achterblijven, kunnen vernietigen. Daarvoor werken we samen met
verschillende partners die vooroplopen op het gebied van biologische
afbraaktechnologieën, waaronder Princeton University en de Universiteit
van Belgrado, die organismen of enzymen kunnen ontwikkelen om PFAS-
moleculen te vernietigen. Bovendien investeren we in ons eigen onde-
rzoek naar de chemische afbraak van PFAS door mineralisatie.
Syensqo innoveert om alternatieven te vinden voor de PFAS-stoffen die
mogelijk zorgwekkend zijn. Met dat doel voor ogen hebben we vooral
aandacht besteed aan het uitfaseren van uorsurfactanten. In 2022 heeft
Syensqo zich ertoe verbonden het gebruik van uorsurfactanten uit de
PFAS-familie wereldwijd vrijwillig uit te faseren tegen 2026 door te inves-
teren in nieuwe technologieën die onze duurzaamheidsambities
vooruithelpen. Terwijl deze transitie plaatsvindt, blijven we investeren in
geavanceerde technologieën die ons in staat stellen om onze uorsur-
factantemissies met bijna 100% te verminderen – een niveau dat bekend
staat als technisch nul.
In februari 2023 hebben de nationale bevoegde instanties van
Nederland, Denemarken, Duitsland, Zweden en Noorwegen een
EU-voorstel ingediend om PFAS te beperken onder de REACH-verordening
van de EU. Het voorstel is echter veel breder opgevat en heeft ook betrek-
king op chemisch inerte uorpolymeren die van cruciaal belang zijn voor
de toekomstige ontwikkeling van een duurzame samenleving. Syensqo
gelooft in het op verantwoorde wijze maken, verwerken en gebruiken van
uorpolymeren. Daarom pleiten wij voor een wetenschappelijk onder-
bouwde, gerichte regulering van PFAS. Een breed verbod op de hele
familie van chemische stoffen zou de facto het vermogen van de EU om
haar klimaatdoelstellingen te halen en te slagen in de transitie naar een
koolstofarme samenleving, in het gedrang brengen.
We voeren hierover actief gesprekken met relevante belanghebben-
den en zullen dat blijven doen om een verantwoord en op wetenschap
gebaseerd beheer van PFAS te bevorderen.
Betrokkenheid bij lokale gemeenschappen
— Door sterke en wederzijds voordelige relaties op te bouwen met de
gemeenschappen waarin onze vestigingen zich bevinden, kunnen we
initiatieven stimuleren die zowel de mens als de planeet ten goede
komen. Veel van onze vestigingen hebben lokale betrokkenheidspro-
Jarenlange inzet
voor een beter leven
voor iedereen
De levenskwaliteit en het welzijn van onze
werknemers en de gemeenschappen
waarin we actief zijn verbeteren, zit in ons
DNA. Onze oprichter, Ernest Solvay, voerde
al in de jaren 1880 welzijnsprogramma's
voor werknemers en de gemeenschap in
om ervoor te zorgen dat ons personeel
optimaal kon presteren. Met de Beter
Leven-pijler van ons duurzaamheidspro-
gramma willen we die traditie voortzetten
door een veilige, eerlijke en inclusieve werk-
plek te creëren en te handelen op een
manier die de samenleving als geheel ten
goede komt.
SYENSQO 2023
_65
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
64_ ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
Doelstellingen (ten opzichte van 2021)
Veiligheid RIIR
1
Streven naar nul
2023: 0,28
Gendergelijkheid
2
Tegen 2033
2023: 28%
Leefbaar loon
voor 100% van het
personeel tegen
2026
Onze doelstellingen rond beter leven
sluiten aan bij drie van de Duurzame
Ontwikkelingsdoelstellingen van de VN
1. Te rapporteren verwondingen en ziekten per 200 000 werkuren.
2. Midden- en hoger kader.
"DE WORKSHOP ROND INCLUSIEF
LEIDERSCHAP HELPT IEDEREEN OM
VOOROORDELEN IN ONS DAGELIJKSE
WERK TE IDENTIFICEREN EN
ELIMINEREN, ZODAT WE ELKAAR BETER
KUNNEN INSPIREREN EN
ONDERSTEUNEN EN EEN EFFICIËNTER
TEAM WORDEN. EEN INCLUSIEF TEAM
KOMT ELK TEAMLID TEN GOEDE."
Qian Lu, R&I Lab Manager en deelnemer aan de
workshop rond inclusief leiderschap
FOCUS
Changshu (China): een
zorgzame vestiging
In het kader van het Star Factory-programma wil Changshu een
vestiging worden waar de zorg voor mensen, klanten en de planeet
voorop staat. Voortbouwend op bestaande initiatieven rond
diversiteit, gelijkheid en inclusie heeft de vestiging verschillende
doelstellingen vooropgesteld om een werkcultuur te versterken die
diversiteit verwelkomt en werknemers zeggenschap geeft. Het gaat
onder meer om het verbeteren van het evenwicht tussen mannen
en vrouwen en het verdubbelen van het aantal vrouwen in
managementteams in de vestiging, het verbeteren van de inclusie
van personen met een handicap en het creëren van een veilige en
inclusieve werkomgeving waarin iedereen zich gesteund voelt.
ONE PLANET: BETER LEVEN
gramma's die gemeenschappen een beter inzicht bieden in onze acti-
viteiten en ervoor zorgen dat we eventuele bezorgdheden aanpakken.
Fabbriche Aperte Lab, Spinetta Marengo (Italië): Laten zien wat we
doen om de veiligheid, gezondheid en welvaart van onze lokale
gemeenschappen te garanderen is bijzonder belangrijk in Spinetta. In
2023 namen meer dan 300 leden van de lokale gemeenschap deel
aan ons initiatief Fabbriche Aperte Lab. Deze reeks van vijf interactieve
'open laboratoria', begeleid door 100 vrijwillige werknemers, behan-
delde telkens een onderwerp waar de lokale gemeenschap belang
aan hechtte of zich zorgen over maakte. De evenementen gaven de
lokale bevolking een goed beeld van wat de vestiging vandaag doet,
zorgden voor betrokkenheid en vertrouwen door middel van een open
dialoog en hielpen mensen om de voordelen van ons werk in te zien.
The Residents’ Committee, Oldbury (Verenigd Koninkrijk): Begin 2024
vierde Oldbury de 160e bijeenkomst van het Residents' Committee, dat
wordt geleid door plaatselijke bewoners en onderdak heeft in de vesti-
ging. Het comité komt elk kwartaal bijeen, zodat de vestiging de lokale
gemeenschap op de hoogte kan houden van haar werkzaamheden,
nieuwe ontwikkelingen en acties voor de gemeenschap. De bijeen-
komsten stellen de vestiging in staat om een open dialoog te voeren en
betrokken te worden bij andere evenementen. Oldbury verspreidt
communicatiemateriaal onder alle huishoudens binnen een straal van
1 km, doet aan fondsenwerving en organiseert activiteiten waarbij labo-
ratoriumexperimenten of biodiversiteitsinitiatieven worden getoond.
Chemical Grade 10, Itatiba (Brazilië): Sinds 2018 neemt Itatiba deel
aan een onderwijsprogramma dat de 50 beste leerlingen van de
openbare scholen in de stad bekroont. In het kader van dit programma
krijgen de beste vijf leerlingen in scheikunde van Syensqo een erken-
ning als 'Chemical Grade 10'. De vestiging beloont de beste twee leer-
lingen met laptops en de andere drie met tablets om hen te helpen bij
hun studies, en verwelkomt alle 50 leerlingen voor een fabrieksbezoek.
In 2023 kregen we bijzondere erkenning van het stadsbestuur van
Itatiba voor de bijdragen van de vestiging aan het plaatselijke
onderwijs.
Inspringen bij lokale noodsituaties, Zhangjiagang (China): Het team
van Syensqo in Zhangjiagang dat in actie komt wanneer er zich
gezondheids-, veiligheids- of milieuproblemen voordoen, is al vaak te
hulp geschoten bij lokale noodsituaties en is door de lokale overheid
erkend en geprezen voor zijn inspanningen. In 2023 heeft het team
bijvoorbeeld deelgenomen aan reddingswerkzaamheden bij een
benzinelek, waarbij het een belangrijke rol heeft gespeeld bij het beper-
ken van de verliezen en het verminderen van de impact van het
ongeval.
Diversiteit, gelijkheid en inclusie verankeren in hoe wij
zaken doen
— Een divers personeelsbestand opbouwen en in stand houden, gelijke
carrièrekansen bieden en ervoor zorgen dat al onze medewerkers zich
deel van het geheel voelen, gerespecteerd worden om wie ze zijn en
gewaardeerd worden om hun bijdragen zijn belangrijke prioriteiten voor
Syensqo. Als wetenschapsbedrijf geloven wij in de kracht van uiteenlo-
pende ideeën, perspectieven en ervaringen om baanbrekende innova-
ties te creëren. We geven prioriteit aan doelstellingen op het gebied van
diversiteit, gelijkheid en inclusie die meetbaar zijn, zodat we kunnen vasts-
tellen waar we vooruitgang hebben geboekt en waar we moeten verbe-
teren. We zijn ook ambitieus, met doelstellingen die het volledige spec-
trum van diversiteit, gelijkheid en inclusie bestrijken.
Impact hebben
— Onze aanpak bouwt voort op de erfenis van Solvay, waardoor diver-
siteit, gelijkheid en inclusie een integraal onderdeel van onze bedrijfs-
cultuur zijn geworden. Bij Syensqo hebben we onze strategie rond diver-
siteit, gelijkheid en inclusie herzien rond vier pijlers met ambitieuze doelen,
meetbare resultaten en een actieplan. Ons doel is om binnen ons
ecosysteem de beste te zijn en erkenning te krijgen voor het bieden van
een inclusieve omgeving, gelijke kansen, diverse teams en betrokkenheid.
Onze aanpak omvat initiatieven voor leidinggevenden, werknemers en
onze waardeketens. We hebben stappenplannen rond diversiteit, geli-
jkheid en inclusie opgenomen in ons Star Factory-programma en een
proeftuin opgezet met onze belangrijkste klanten en leveranciers. In 2023
hebben we tien concrete initiatieven rond diversiteit, gelijkheid en inclusie
opgenomen in het variabele deel van de beloning van onze managers.
Betrokken leidinggevenden
— Meer dan 600 leidinggevenden van Solvay en Syensqo hebben inmid-
dels deelgenomen aan onze workshop rond inclusief leiderschap. Daar
krijgen zij de tools en middelen aangereikt die ze nodig hebben om
onbewuste vooroordelen te herkennen, een omgeving te creëren waarin
iedereen zich gewaardeerd, gerespecteerd en betrokken voelt, en zich
zelf ten volle achter diversiteit, gelijkheid en inclusie te scharen door de
zakelijke logica erachter te begrijpen. De workshop biedt leidinggevenden
ook de ruimte om relevante gesprekken aan te knopen met hun collega's
en ervaringen en uitdagingen te delen.
In 2023 hebben 19 leidinggevenden van Syensqo en Solvay deelgeno-
men aan een mentoringprogramma voor leden van onze Employee
Resource Groups (ERG's). Met dit initiatief kwamen we een van de beloften
na die het management van Syensqo in 2022 was aangegaan: in gesprek
gaan met werknemers uit ondervertegenwoordigde groepen en meer
inzicht verwerven in kwesties waar zij misschien niet rechtstreeks door
geraakt worden.
Focus op onze werknemers
— In samenwerking met Disability:IN, een non-profitorganisatie die
samenwerkt met bedrijven om de inclusie van personen met een handi-
cap te verbeteren, zijn we in 2023 gestart met de invoering van de index
van gelijke behandeling van personen met een handicap. Dat is een
uitgebreid vergelijkingsinstrument dat ons helpt om de praktijken van
Syensqo op het gebied van de inclusie van personen met een handicap
te verbeteren. Zoals de index voorschrijft, hebben we kwalitatieve
gesprekken gehouden met verschillende teams en met vrijwillige
medewerkers die bereid waren om hun ervaringen met betrekking tot
visuele en auditieve beperkingen en neurodiversiteit te bespreken.
Via onze ERG's geven we een platform aan ondervertegenwoordigde
gemeenschappen binnen Syensqo, met voordelen voor alle werknemers.
Zo heeft in 2023 onze ERG X Factor, die werkt rond initiatieven om vrouwen
te bevorderen, te behouden en aan te trekken, een reeks van veertien
videogetuigenissen gemaakt om mensen van alle geslachten te helpen
hun blinde vlekken op carrièregebied te herkennen, hun talenten opti-
maal te benutten en hen te inspireren om hun doelen na te streven.
We zijn ook initiatieven op de werkvloer gestart. Ons Star Factory-
programma is erop gericht onze productievestigingen om te vormen tot
'fabrieken van de toekomst', die op alle gebieden uitblinken. Daarvoor
hebben we medewerkers nodig die niet alleen bekwaam, maar ook
gemotiveerd en geïnspireerd zijn. Daarom maken diversiteit, gelijkheid en
inclusie nu integraal deel uit van het Star Factory-programma.
Samenwerken met onze klanten en partners
— In 2023 heeft Syensqo de Living Wage Promise van Unilever
ondertekend. Die stelt dat iedereen die rechtstreeks goederen en
diensten levert aan Unilever, ten minste een leefbaar loon moet verdie-
nen. We evalueren momenteel de leefbaarheid van de lonen binnen
Syensqo en hebben beloofd om eventuele tekortkomingen bij ons eigen
personeel weg te werken vóór 2026, waarmee we onze inzet voor het
behalen van de duurzame ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde
Naties benadrukken.
We onderzoeken ook hoe we diversiteit kunnen bevorderen in onze
waardeketen. We gebruiken nu bijvoorbeeld Amazon Business
Marketplace in Noord-Amerika om in te kopen bij diverse leveranciers en
hen te ondersteunen en we hebben met onze strategische key account
managers samengewerkt om hun bewustzijn van ons programma rond
diversiteit, gelijkheid en inclusie te vergroten, zodat zij beter in staat zijn om
bijkomende samenwerkingskansen te identiceren.
Hoe verliep het opzetten van
het Global Forum of Syensqo?
L.C. — We hebben de nieuwe structuur van het
Global Forum van Syensqo besproken vóór de
afsplitsing. We hebben de voorgestelde wereldwijde
locaties van Syensqo onderzocht en de spreiding
van werknemers over de verschillende regio's
besproken om ervoor te zorgen dat de zetels in het
Global Forum werden toegewezen op de manier die
onze collega's bij Syensqo het best
vertegenwoordigt. De Global Forum-overeenkomst
die bij Solvay bestond werd overgezet naar Syensqo
en bekrachtigd door de Chief People Ofcer van
Syensqo. Op dat moment is het Global Forum of
Syensqo ontstaan. Onze eerste vergadering is
achter de rug en we zitten nu in de laatste fase van
het invullen van de vacante zetels.
Wij zijn een nieuw bedrijf en een nieuw Global Forum,
maar we brengen de kennis en ervaring mee van
vertegenwoordigers uit het oude Solvay Global
Forum. Die zullen we combineren met nieuwe
vertegenwoordigers en een verlangen naar meer
samenwerking en dialoog binnen het nieuwe
Syensqo.
Wat zijn uw prioriteiten als coördinator
van het Global Forum of Syensqo?
L.C. — Het sociale overleg bij Syensqo heeft stevige
wortels in het gevestigde sociale overleg bij Solvay.
We nemen akkoorden uit het verleden over, zoals
ons voordelenpakket, waarvan de naam is gewijzigd
in Syensqo Cares, en we zullen ervoor blijven zorgen
dat die akkoorden relevant blijven voor ons
personeel. Een andere prioriteit is ervoor zorgen dat
al onze collega's, waar ter wereld zij ook werken, een
loon krijgen waarmee zij zich een goede
levensstandaard kunnen veroorloven, en we zullen
samenwerken met Syensqo om de belofte een
leefbaar loon te betalen tegen 2026 waar te maken.
Sociaal overleg is overduidelijk van doorslaggevend
belang voor het succes van een bedrijf, maar ook
voor het welzijn van de werknemers. In de economie
en het haastige leven van vandaag gaan welzijn op
het werk en sociaal overleg hand in hand. De wereld
om ons heen verandert snel en elk aspect van onze
werkdag ondergaat ingrijpende evoluties nu de
werkomgeving steeds digitaler wordt. Het is
belangrijk dat Syensqo niet alleen de erfenis van
Solvay voortzet, maar ook het sociaal overleg en het
welzijn van de werknemers bevordert in elk land
waar het actief is. Ik kijk ernaar om ons motto – de
mensheid vooruithelpen – in de praktijk te brengen.
Louise Collett werd verkozen tot coördinator van
het nieuwe GFS, een wereldwijd orgaan voor
werknemersvertegenwoordiging dat de belangen
van alle Syensqo-collega's wereldwijd behartigt.
Louise Collett, coördinator Global Forum of Syensqo
IN GESPREK MET
"NAARMATE HET
PROGRAMMA VORDERDE,
REALISEERDE IK ME SNEL DAT
MENTORING VOOR BEIDE
PARTIJEN VOORDELEN HEEFT.
DELEN HOE IK ME VOELDE IN
VERSCHILLENDE FASEN VAN
MIJN LEVEN HEEFT ME
GEHOLPEN OM TE ONTDEKKEN
WAAR IK BAAT BIJ HEB GEHAD
EN DE MENTEES HOPELIJK EEN
ANDER PERSPECTIEF
GEBODEN."
Massimo Genoni,
Vice President, Product and Asset
Management
SYENSQO 2023
_67
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
66_ ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
Dialoog met onze stakeholders
Om onze duurzaamheidsambities waar te maken, moeten we de banden aanhalen met
onze stakeholders – klanten, werknemers, beleggers, leveranciers, lokale gemeenschap-
pen en de planeet (overheden en ngo's). We luisteren naar hun behoeften en reageren
op hun feedback. We werken samen om onze collectieve impact op de klimaatverande-
ring, de natuur en de levenskwaliteit te verbeteren en ondersteunen duurzame groei door
duurzamere en meer circulaire oplossingen te ontwikkelen.
SYENSQO 2023GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
68_ ONZE DUURZAAMHEIDSAMBITIE
Klanten LeveranciersWerknemers Lokale gemeenschappenBeleggers
Planeet
(ngo's en overheden)
STAKEHOLDER
DIALOOG EN ACTIES
Ambitieuze
duurzaamheidsdoelstellingen
afgestemd op onze groeistrategie
Dialoog met grote klanten
over gemeenschappelijke aspecten
met een hoge materialiteit (bv.
Sustainable Guar Initiative, seminaries
over het verkleinen van de
koolstofvoetafdruk door middel van
opgewaardeerde oppervlakteactieve
stoffen, seminars over APE-vrije
coatings enz.)
Direct contact met GBU-teams
(management, O&l, Sales, Supply
Chain)
Nauwe samenwerking tussen
key account managers en strategische
klanten
Beoordelingsvragenlijsten (CDP,
EcoVadis)
Sustainable Portfolio Management-
proelen
Partnerschap met de Ellen MacArthur
Foundation
Koolstofvoetafdruk van producten
Hernieuwbare koolstondex
Forse investeringen om onze producten
en processen duurzamer te maken
Betrokkenheid op vestigingsniveau via
Star Factory en One Planet
(biodiversiteit, programma Stop
Kantoorafval): ontwikkelen en beheren
van relaties met lokale stakeholders
Partnerschap met Wildlife Habitat
Council
Jaarlijkse Citizen Day op groepsniveau:
het thema voor 2023 was de 160e
verjaardag van de groep, waarbij de
nadruk lag op het doorgeven van
kennis, knowhow en ervaring en het
vergroten van het bewustzijn over het
erfgoed van de groep voor toekomstige
generaties:
11 200 deelnemers, van wie 4 100 uit
lokale gemeenschappen, en meer dan
30 vestigingen over de hele wereld die
hebben deelgenomen
Het Solidariteitsfonds heeft meer dan
60 projecten gesteund in verband met
dringende behoeften
(bv. overstromingen) in 16 landen en
€ 1,9 miljoen geschonken aan
verschillende initiatieven in Oekraïne,
Turkije, Syrië
en Marokko
Antwoorden op vragen van
ratingbureaus, kredietbeoordelaars en
volmachthouders
Eén Beleggersdag en een roadshow
na de Beleggersdag
Zes steden aangedaan in Europa en de
Verenigde Staten: Londen, New York,
Brussel, Parijs, Zürich, Frankfurt
Vijf contactgroepen met sell-
sideanalisten
om het verhaal van Syensqo te vertellen
Twee seminaries bijgewoond
80 persoonlijke ontmoetingen en
gesprekken
110 beleggers ontmoet
Voorgesteld totaal brutodividend van
€ 1,62, onder voorbehoud van
goedkeuring door de algemene
vergadering in mei 2024
Solidariteitsfonds om de solidariteit
tussen werknemers te versterken en
regelmatige Pulse-enquêtes om
domeinen te identiceren waarop we
het welzijn van onze werknemers
kunnen verbeteren
Regelmatige communicatie tussen
CEO en werknemers (digitaal of
terreinbezoeken)
Digitale communicatie met werknemers
Regelmatige dialoog tussen managers
en werknemers
Sociaal overleg: Sociaal overleg met
werknemersvertegenwoordigers op
verschillende niveaus: vestiging, land,
Europa en groep.
Jaarlijkse Citizen Day (32 deelnemende
vestigingen – meer dan 60 activiteiten
wereldwijd)
Better Life at Work-programma
Employee Assistance Program met
geestelijke gezondheidszorg en andere
diensten voor werknemers en hun
familieleden
Garantie op een leefbaar loon voor 100%
van de werknemers tegen 2026
100% van de werknemers valt onder een
collectieve arbeidsovereenkomst
Global Forum of Syensqo:
werknemersvertegenwoordigers uit de
VS, Europa, China en India
Gemiddeld 15 uren opleiding
per werknemer
Syensqo One Dignity-programma:
zes Employee Resource Groups (ERG's),
zes partnerschappen met ngo's
(bv. Disability:IN),
mentoringprogramma's (bv. BeFace), in
totaal 325 vrouwen die sinds 2021
deelnemen aan het A Effect-
programma, een herziening van de
toegankelijkheid, online en fysiek
(Wipro-rapport)
Constructieve dialoog met overheden
over de gerechtvaardigde belangen
van Syensqo
Deelname aan mondiale en regionale
vakverenigingen (WBCSD, ICCA,
BusinessEurope, CEFIC) en
wetenschappelijke organisaties (IUCN,
SETAC)
Partnerschap met Climate Impulse
Duurzaamheidsambitie voor Syensqo:
nieuwe ambitieuze doelstellingen
bepaald via het
duurzaamheidsprogramma One Planet
Bevestiging van SDG’s waar Syensqo de
meeste impact kan hebben in de keten:
SDG’s 13, 14 en 15 over klimaat, SDG’s
12 en 13 over duurzame groei en
SDG’s 3, 5 en 8 over Levenskwaliteit
Plannen aangekondigd om
klimaatneutraal te zijn tegen 2040
Partnerschappen met ngo's rond
diversiteit, gelijkheid en inclusie
(bv. Disability:IN)
Stappenplan voor de uitfasering van
uorsurfactanten in Italië, in navolging
van de VS
Beheer van de belangrijkste
leveranciers
Verbintenis van leveranciers om de
Gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij
leveranciers na te leven
Ecovadis en andere externe
ESG-beoordelingen: 92% van onze
kernleveranciers
Externe audits via Together
for Sustainability (TfS)
Overlegprogramma voor leveranciers
en project rond de koolstofvoetafdruk
van producten
Beheer van ESG-risico's (milieu,
maatschappij en deugdelijk bestuur)
_69
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_71
RESULTATEN
72 1. Overzicht van de geconsolideerde
resultaten
72 1.1. Financiële cijfers
72 1.1.1. Financiële kerncijfers
73 1.1.2. Historische financiële kerncijfers
74 1.2. Niet-financiële informatie
75 2. Achtergrondinformatie
75 2.1. Alternatieve prestatiemaatstaven (APM)
76 2.2. Beschrijving van de operationele
segmenten
76 3. Onderliggende cijfers van de Groep
76 Toelichting B1: Netto-omzet
77 Toelichting B2: Onderliggende grondstof- en
energiekosten
77 Toelichting B3: Onderliggende EBITDA
77 Toelichting B4: Onderliggende afschrijvingen
op materiële en immateriële active
78 Toelichting B5: Onderliggende netto
financiële kosten
78 Toelichting B6: Onderliggende
winstbelastingen
78 Toelichting B7: Investeringsuitgaven
79 Toelichting B8: Vrije kasstroom
79 Toelichting B9: Netto werkkapitaal
80 Toelichting B10: Onderliggende netto schuld
80 Toelichting B11: Voorzieningen
81 Toelichting B12: ROCE
81 Toelichting B13: Onderzoek & innovatie
82 4. Onderliggende cijfers per segment
82 Overzicht van de segmenten
83 Toelichting B14: Materials
84 Toelichting B15: Consumer & Resources
85 Toelichting B16: Corporate & Business
services
87 Toelichting B17: Winst per aandeel
87 Toelichting B18: Dividend
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_73
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
72_
Resultaten
1. OVERZICHT VAN DE GECONSOLIDEERDE RESULTATEN
1.1. Financiële cijfers
1.1.1. Financiële kerncijfers
IFRS Onderliggend
in € miljoen
Toelichtingen 2023 2022 % j-o-j 2023 2022 % j-o-j
Netto-omzet B1 6 834 7 890 -13,4% 6 834 7 890 -13,4%
Netto operationele kosten, exclusief
waardevermindering & afschrijvingen
B2 -5 548 -6 169 +10,1% -5 216 -6 027 +13,5%
EBITDA B3 1 286 1 720 -25,3% 1 618 1 863 -13,1%
EBITDA-marge - - - 23,7% 23,6% +0,1 pp
Afschrijvingen & bijzondere
waardeverminderingen van activa
B4 -739 -622 -18,8% -484 -482 -0,6%
EBIT 547 1 098 -50,2% 1 134 1 381 -17,9%
Nettonancieringskosten B5 -158 -132 -19,6% -159 -133 -20,1%
Belastingen op winst B6 -192 -2 n.m. -218 -260 +15,9%
Belastingvoet B6 - - - 23,0% 21,1% +1,9 pp
Winst / verlies (-) van de periode 197 964 -79,6% 756 989 -23,6%
Winst (-) / verlies toerekenbaar aan
minderheidsbelangen
-3 -14 -76,0% -4 -14 -72,5%
Winst / verlies (-) toerekenbaar aan
Syensqo-aandeelhouders
193 950 -79,6% 752 974 -22,8%
Gewone winst / verlies (-) per aandeel (in €) B19 1,83 8,97 -79,6% 7,10 9,20 -22,8%
Dividend (1) B20 1,62
-
n.m. 1,62
-
n.m.
Investeringsuitgaven (totaal) B8
-
- - 848 642 +32,2%
Cash conversie B8
-
- - 47,6% 65,5% -18,0 pp
Vrije kasstroom voor aandeelhouders van Syensqo B9
-
- - 448 577 -22,3%
Vrijecash conversie B9
-
- - 28,2% 31,4% -3,2 pp
Netto werkkapitaal B10 1 200 1 213 -1,07% 1 200 1 213 -1,07%
Netto nanciële schuld (2) B11 1 584 3 814 -58,5% 1 584 3 814 -58,5%
Onderliggende hefboomgraad B11
-
- - 1,0 2,0 -52,2%
ROCE B13
-
- - 10,6% 13,7% -3,1 pp
Onderzoek & innovatie B14
-
- - 340 312 +12,4%
Onderzoek & innovatie als % van de omzet B14
-
- - 5,0% 3,8% +1,1 pp
(1) Aanbevolen dividend voor 2024.
(2) De onderliggende netto schuld is inclusief eeuwigdurende hybride obligaties, die als eigen vermogen worden geboekt onder IFRS.
1.1.2. Historische financiële kerncijfers
Zoals gepubliceerd
In € miljoen
2020 2021 2022 2023
Winst- & verliescijfers
Omzet a 5 381 6 032 8 123 7 065
Netto-omzet b 5 261 5 915 7 890 6 834
Onderliggende EBITDA c 1 027 1 282 1 863 1 618
Onderliggende EBITDA-marge d 19,5% 21,7% 23,6% 23,7%
IFRS EBIT e -931 585 1 098 547
Onderliggende winst over de periode f 260 567 989 756
IFRS-winst over de periode g -1 282 453 964 197
Onderliggende winst toerekenbaar aan Syensqo-aandeel h 257 559 974 752
IFRS-winst toerekenbaar aan Syensqo-aandeel i -1 285 444 950 193
Kasstroomcijfers
Investeringsuitgaven j 372 451 642 848
— waarvan uit voortgezette bedrijfsactiviteiten k 372 451 642 848
Cash conversie l = (c-k)/c 63,8% 64,8% 65,5% 47,6%
Vrije kasstroom m 572 243 577 448
Vrije kasstroom voor aandeelhouders van Syensqo n 572 243 577 448
Balanscijfers
Netto werkkapitaal o 760 1 024 1 213 1 200
Netto werkkapitaal / omzet p = µ(o/a) 14,1% 17,0% 15,2% 18,7%
Onderliggende netto schuld
(1)
q = r+s 4 201 3 938 3 814 1 584
Eeuwigdurende hybride obligaties r - - - 500
Netto schuld IFRS s 4 201 3 938 3 814 1 084
Eigen vermogen IFRS t 3 078 4 333 4 946 7 608
Eigen vermogen toerekenbaar aan minderheidsbelangen u 13 18 24 42
Eeuwigdurende hybride obligaties in eigen vermogen v 500
Eigen vermogen toerekenbaar aan
Syensqo-aandeel
w = t-u-v 3 065 4 315 4 922 7 066
Onderliggende hefboomgraad x = q/c 4,10 3,07 2,05 0,98
Overige kerncijfers
Onderzoek & innovatie W 241 254 302 340
Onderzoek & innovatie als % van de omzet B = -A/b 4,6% 4,3% 3,8% 5,0%
(1) De onderliggende netto schuld omvat de eeuwigdurende hybride obligaties, opgenomen als eigen vermogen onder IFRS.
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_75
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
74_
Bovenstaande tabel geeft de historische cijfers van de groep weer, zoals gepubliceerd op de referentiedatum. Deze gegevens zijn niet beïnvloed
door eventuele latere aanpassingen als gevolg van perimeterwijzigingen, de ontwikkeling van de IFRS/IAS, wijzigingen in de definitie van alternatieve
prestatiemaatstaven enz.
Tijdens de referentieperiodes hebben zich de volgende belangrijke veranderingen voorgedaan:
2020:
Eind december 2020 werden de activa en verplichtingen met betrekking tot sommige activiteiten geherclassificeerd als 'aangehouden voor verkoop'
(activa voor een totaalbedrag van €118miljoen en verplichtingen voor een totaalbedrag van €65miljoen):
· de activiteiten rond amfotere oppervlakteactieve stoffen in Novecare;
· de activiteit Process Materials (onderdeel van Composites).
2021:
Tijdens 2021 werden de activa en verplichtingen verbonden aan de volgende activiteiten, die voorheen geclassificeerd waren als ‘aangehouden voor
verkoop’ verkocht:
· de activiteit Process Materials (onderdeel van Composites),
· de activiteiten rond amfotere oppervlakteactieve stoffen (onderdeel van Novecare), en
· de activiteiten op het gebied van oppervlakteactieve stoffen en antioxidanten in Rasal (India).
Deze desinvesteringen leidden tot een daling van de omzet met € 133 miljoen in 2021 in vergelijking met 2020. Er was geen materiële meer- of
minderwaarde op deze desinvesteringen.
Op 1 juli kondigde Syensqo de afronding aan van de overname van een zaadcoatingbedrijf van Bayer, met fabrieken in Méréville (Frankrijk)
en uitbestedingsactiviteiten in de VS en Brazilië. Dit is een natuurlijke uitbreiding van Syensqo's eigen AgRHO®-familie van duurzame
zaadversterkingsoplossingen (onderdeel van Novecare) en ondersteunt het streven naar meer biogebaseerde, duurzame technologieën.
1.2. Niet-financiële informatie
In november 2023 hebben we onze nieuwe, ambitieuzere duurzaamheidsdoelen bekendgemaakt, die zijn opgebouwd rond drie pijlers: klimaat, groei en
beter leven. Met onze duurzaamheidsambities willen we onze klanten milieuvriendelijkere oplossingen aanreiken en onze eigen activiteiten duurzamer
maken. We willen ook oplossingen uitwerken voor een beter en rechtvaardiger leven, zowel voor onze werknemers als in de hele waardeketen.
Klimaat 2023 vs 2021 2023 2021 Doelstelling 2030
Uitstoot van broeikasgassen
in scope 1 en scope 2 (mln. ton)
20%
Structurele ver-
mindering(a)
1,6 mln. ton 2,1 mln. ton(b)
Verminderen met
40%
‘Vijf focuscategorieën’ voor scope 3
Uitstoot van broeikasgassen (mln. ton)(c,d))
11%
Structurele ver-
mindering(a)
6,1 mln. ton(c 7,1 mln. ton(b,c)
Verminderen met
23%(e)
Groei 2023 vs 2021 2023 2021 Doelstelling 2030
Circulaire omzet(f) +1 pp 13% 12% 18%
Beter leven 2023 vs 2021 2023 2021 Doelstelling
Veiligheid
Te rapporteren verwondingen en ziekten – RIIR(g)
38%
Vermindering
0,28 0,45 Streven naar nul
% vrouwen in midden- en hogere kader(h) +4 pp 28% 24%(i)
Streven naar
gendergelijkheid
tegen 2033
a) Structurele verminderingen houden verband met specifieke projecten en terugkerende effecten. Afnames van de activiteit worden buiten beschouwing gelaten.
b) In 2021 bedroeg de uitstoot van broeikasgassen in scopes 1 en 2 bij ongewijzigde consolidatiekring 2,1mln. ton en was er een toename met 0,1mln. ton als gevolg van een
verandering in de consolidatiekring. In 2021 bedroeg de uitstoot van broeikasgassen in scope 3 voor de 'vijf focuscategorieën' bij ongewijzigde consolidatiekring 7,1mln. ton
en was er een toename met 0,4mln. ton als gevolg van een verandering in de consolidatiekring. De totale uitstoot van broeikasgassen in scope 3 bedroeg 8,4mln. ton in 2023
en 8,5mln. ton in 2021 bij ongewijzigde consolidatiekring.
c) De 'vijf focuscategorieën' van Syensqo voor de uitstoot van broeikasgassen in scope 3 zijn: (1) aangekochte goederen en diensten (Categorie 1), waaronder de impact van
transport en distributie stroomopwaarts (Categorie 4) en tijdens de exploitatie geproduceerd afval (Categorie 5), (2) brandstof- en energiegerelateerde activiteiten (Categorie
3), (3) verwerking van verkochte producten (Categorie 10), (4) gebruik van verkochte producten (Categorie 11) en (5) verwerking van verkochte producten aan het einde van hun
levensduur (Categorie 12).
d) De indicator van de totale scope 3-uitstoot van broeikasgassen wordt in beschouwing genomen in het verslag met redelijke mate van zekerheid van onze onafhankelijke bedri-
jfsrevisor, terwijl de indicator van de scope 3-uitstoot van broeikasgassen in de 'vijf focuscategorieën' buiten de controleopdracht van onze onafhankelijke bedrijfsrevisor valt.
Een herziening van de methodologie voor categorieën 3.1 (aangekochte goederen en diensten), 3.4 (transport en distributie stroomopwaarts) en 3.5 (tijdens de exploitatie
geproduceerd afval) tegen eind 2024 zal een beperking in nauwkeurigheid aanpakken die in de bestaande methodologie is vastgesteld.
e) De uitstoot van broeikasgassen in scope 3 met 23% verminderen ten opzichte van 2021 in de 'vijf focuscategorieën'(c).
f) De KPI van Syensqo is 'omzetaandeel van product dat bijdraagt aan de circulaire economie'. Deze aanpak is geëvalueerd door de organisatie Circulytics van de Ellen Ma-
cArthur Foundation. We hebben vastgesteld dat er grenzen zijn aan de nauwkeurigheid van deze aanpak omdat de gecumuleerde massa van alle reagentia voor sommige
producten hoger kan zijn dan de eindmassa van de producten (als gevolg van verdampingsprocessen, voortgebrachte afvalstoffen en bijproducten). Daarom zullen we in 2024
geleidelijk overstappen op de berekeningsmethode van de hernieuwbare koolstofindex. Zo kunnen we de molaire massa hernieuwbare koolstof uit reagentia in het eindpro-
duct meten ten opzichte van de totale molaire koolstofmassa in het eindproduct. Op die manier kunnen we het hernieuwbare gehalte zo nauwkeurig mogelijk meten.
g) RIIR staat voor 'Reportable Injury & Illness Rate': aantal te rapporteren verwondingen of ziekten per 200000 werkuren. Perimeter: werknemers en aannemers.
h) % vrouwen in het midden- en hogere kader – kadercategorieën zijn bepaald op basis van de Hay-functieclassificatiemethode. Het midden- en hogere kader verwijst naar het
voltallige actieve interne personeel met meer dan 530 Hay-punten.
i) Cijfer gepubliceerd in het supplement bij het registratiedocument van 29juni2023
1.3. Klimaat
In november 2023 kondigden wij onze plannen aan om vóór 2040 klimaatneutraliteit te bereiken voor de uitstoot in scopes 1 en 2 van al onze activiteiten.
Daarenboven hebben we de doelstelling aangekondigd om onze uitstoot van broeikasgassen tegen 2030 met 40% te verminderen ten opzichte van
2021. Eind 2023 hadden we al een structurele vermindering van 20% van onze uitstoot in scopes 1 en 2 bereikt, de helft van onze doelstelling voor 2030.
Sinds 2018 heeft Syensqo wereldwijd 47 projecten opgestart om onze transitie naar groene energie aan te zwengelen, de elektrificatie te versnellen en
onze processen te verbeteren, telkens gericht op het verminderen van de uitstoot in scopes 1 en 2. Eind 2023 kocht 73% van onze vestigingen 100%
hernieuwbare elektriciteit aan.
In 2023 voerden we ook de nieuwe en ambitieuze doelstelling in om in de 'vijf focuscategorieën'(c) onze uitstoot van broeikasgassen in scope 3 tegen
2030 te verminderen met 23% ten opzichte van 2021. Deze doelstelling bestrijkt meer dan 73% van de totale scope 3-uitstoot van Syensqo. Eind 2023
hadden we een structurele vermindering van 11% van onze scope 3-uitstoot van broeikasgassen in die 'vijf focuscategorieën' bereikt.
Groei
Syensqo zet zich in voor de transitie naar een circulaire economie en streeft ernaar het aandeel van de omzet dat circulariteit mogelijk maakt voor
onze klanten te vergroten, met als doel 18% van de totale netto-omzet in 2030 (tegenover 12% van de omzet in 2021). In 2023 werd 13% van de
omzet van Syensqo gegenereerd door producten die circulariteit mogelijk maken op basis van hernieuwbare grondstoffen en energie. Syensqo en
de Ellen MacArthur Foundation hebben een strategische samenwerkingsovereenkomst voor drie jaar ondertekend. Hiermee willen ze in de eerste
plaats circulariteit bevorderen en voortgang maken met de uitvoering van de duurzaamheidsagenda in de chemische sector. Deze samenwerking
toont duidelijk aan dat Syensqo zich actief inzet om waardeketens te laten evolueren naar circulaire bedrijfsmodellen. Zij zal het MacArthur Foundation-
netwerk in staat stellen verder een beroep te doen op Syensqo's inbreng en deskundigheid, en tegelijk ook zijn inspanningen ondersteunen om nieuwe
oplossingen te vinden die afval elimineren, producten en materialen circulair maken en bijdragen aan het herstel van de natuur.
1.4. Beter leven
De veiligheid en het welzijn van onze werknemers zijn voor Syensqo belangrijke prioriteiten. In 2023 is het aantal te rapporteren verwondingen en ziekten
(RIIR) gedaald naar 0,28 (tegenover 0,42 in 2022), een verbetering van 38%.
In 2023 zijn we ook versneld gevorderd op het gebied van gendergelijkheid. Het aandeel vrouwen in het midden- en hogere kader nam toe tot 28%,
een verbetering van 400 basispunten ten opzichte van 2021. Syensqo heeft zich ertoe verbonden in 2026 100% van zijn werknemers een leefbaar loon te
garanderen, zoals gedefinieerd door hetGlobal Compact van de VN. Ons initiatief rond leefbare lonen is een aanvulling op het programma 'Syensqo
Cares', dat al onze werknemers sociale voordelen biedt, zoals arbeidsongeschiktheidsverlof, ziektekosten- en levensverzekeringen, en zestien weken
ouderschaps- of adoptieverlof voor beide ouders, ongeacht hun seksuele geaardheid.
2. ACHTERGRONDINFORMATIE
Vergelijkbaarheid van de resultaten en aansluiting van de onderliggende indicatoren van de winst-en-verliesrekening
Behalve IFRS-rekeningen stelt Syensqo ook alternatieve prestatie-indicatoren voor (‘onderliggend’) om een meer samenhangende en vergelijkbare
indicatie te geven van de onderliggende financiële prestaties, de financiële positie en de kasstromen van de groep. Deze indicatoren geven een
evenwichtig overzicht van de prestaties van de groep, en zijn zinvol voor investeerders, analisten en ratingbureaus, omdat deze relevante informatie
bevatten aangaande de voorbije en toekomstige prestaties, financiële positie en kasstromen van de groep. Deze indicatoren zijn gangbaar in de
sector waarin de groep actief is en dienen daarom als een zinvolle hulp voor investeerders om de prestaties van de groep te vergelijken met die
van zijn concurrenten. De onderliggende prestatie-indicatoren passen de IFRS-cijfers aan voor de niet-geldelijke impact van de toerekening van de
overnameprijs van verwervingen, alsook voor de coupons van eeuwigdurende hybride obligaties, geklasseerd als eigen vermogen onder IFRS, maar
behandeld als schuld in de onderliggende verklaringen, voor bijzondere waardeverminderingen en voor andere elementen die de analyse van de
onderliggende prestaties van de groep zouden vertekenen.
2.1. Alternatieve prestatiemaatstaven (APM)
Syensqo meet zijn financiële prestaties aan de hand van alternatieve prestatiemaatstaven, die hieronder te vinden zijn. Syensqo is van mening dat deze
maatstaven nuttig zijn voor het analyseren en verklaren van veranderingen en trends in de historische bedrijfsresultaten, omdat hierdoor de prestaties
op consistente basis kunnen worden vergeleken. Definities van de hier gepresenteerde maatstaven zijn opgenomen in de woordenlijst aan het einde
van dit financieel verslag.
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_77
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
76_
2.2. Beschrijving van de operationele segmenten
Syensqo is georganiseerd in drie operationele segmenten.
· Materials, bestaande uit de GBU's Composite Materials en Specialty Polymers. Materials biedt een unieke portefeuille van hoogwaardige polymeer-
en composiettechnologieën aan, die voornamelijk gebruikt worden in duurzame mobiliteitstoepassingen. Die oplossingen laten toe het gewicht
te verminderen en de prestatie te verbeteren, en bovendien de CO
2
- en energie-efficiëntie te verbeteren. Tot de belangrijkste markten behoren
gezondheidszorg, elektronica en mobiliteit van de volgende generatie in de auto-industrie en de lucht- en ruimtevaart.
· Consumer & Resources biedt een unieke expertise op het gebied van formulering en toepassing door middel van op maat gemaakte gespecialiseerde
formuleringen voor oppervlaktechemie en gedrag van vloeistoffen, waardoor het rendement en de efficiëntie van de processen waarin ze gebruikt
worden, worden gemaximaliseerd terwijl de milieu-impact tot het minimum wordt beperkt. Novecare, Technology Solutions, Aroma en Oil & Gas
richten zich op specifieke gebieden zoals grondstoffen (verbetering van het rendement van de extractie van metalen, mineralen en olie), industriële
toepassingen (zoals coatings) of consumptiegoederen en gezondheidszorg (inclusief vanilline en guar voor thuis en persoonlijke verzorging).
· Corporate & Business Services omvat groeps- en andere diensten, zoals onderzoek en innovatie, cogeneratie-eenheden die zich toeleggen op de
activiteiten van Syensqo en de ontwikkeling van nieuwe activiteiten.
3. ONDERLIGGENDE CIJFERS VAN DE GROEP
Toelichting B1: Netto-omzet
De netto-omzet van €6834miljoen in 2023 was een daling met 13% op basis van de gerapporteerde cijfers of 10% op organische basis ten opzichte van
een recordresultaat in 2022, onder invloed van lagere volumes, met name in het segment Consumer & Resources. Die werden gedeeltelijk goedgemaakt
door hogere prijzen, vooral in het segment Materials.
Netto-omzet – in € miljoen
2022 7 890
Perimeter -40
Omrekening valuta -239
Volume & Mix -845
Prijs +68
2023 6 834
OMZET PER EINDMARKT
Omzet 2023 per eindmarkt
(in %) Materials Consumer & Resources Syensqo
Auto-industrie 25% 4% 16%
Lucht- en ruimtevaart 26% 0% 15%
Elektronica 16% 1% 10%
Bouw 3% 9% 5%
Hulpbronnen en milieu 7% 30% 17%
Consumentengoederen, gezondheidszorg en huishoud- en
verzorgingsproducten
12% 16% 13%
Landbouw, veevoeder & voeding 3% 19% 10%
Industriële toepassingen 8% 22% 14%
Syensqo 100% 100% 100%
Toelichting B2: Onderliggende grondstof- en energiekosten
De totale uitgaven van de Groep voor grondstoffen bedragen ongeveer €2,3miljard in 2023 (tegen €3,1miljard in 2022). De uitgaven voor grondstoffen
kunnen in verschillende categorieën worden onderverdeeld: derivaten van ruwe aardolie voor 32%, minerale derivaten voor 18% (bv. glasvezel, fosfor,
natriumhydroxide enz.), aardgasderivaten voor ongeveer 4%, biochemicaliën voor 9% (bv. glycerol, guar, vetalcohol, ethylalcohol enz.) en andere voor
37% (composieten enz.).
De netto energiekosten bedroegen ongeveer €218miljoen (tegen €367miljoen in 2022). De verdeling per regio is als volgt: Europa 38%, Azië 31% en
Noord- en Zuid-Amerika 31%. De voornaamste energiebronnen zijn aardgas voor 35% (45% in 2022 en 35% in 2021), elektriciteit voor 41% (32% in 2022
en 38% in 2021), en stoom, waterstof en biomassa voor 23% (22% in 2022 en 26% in 2021).
Meer informatie over energiebeheer is te vinden in de verklaring van niet-financiële informatie in dit Jaarverslag onder 4.2. Energie.
Toelichting B3: Onderliggende EBITDA
Ontwikkeling van de onderliggende EBITDA
Onderliggende EBITDA – in € miljoen
2022 1 863
Perimeter -15
Omrekening valuta -53
Materials +41
Consumer & Resources -257
Corporate & Business Services +40
2023 1 618
Onderliggende EBITDA – in € miljoen
2022 1 863
Perimeter -15
Omrekening valuta -53
Volume & mix -387
Netto prijszetting +248
Vaste kosten -7
Overige -30
2023 1 618
De onderliggende EBITDA lag met €1618miljoen in 2023 13% lager op basis van de gerapporteerde cijfers of 10% lager op organische basis ten
opzichte van een recordresultaat in 2022, als gevolg van lagere volumes zoals hierboven beschreven. Dit werd gedeeltelijk gecompenseerd door een
positief effect van de nettoprijszetting, vooral in het segment Materials en in mindere mate in het segment Consumer & Resources. Op jaarbasis bleven
de vaste kosten in grote lijnen stabiel ten opzichte van 2022, doordat de inflatoire druk en de stijging van de bedrijfskosten ter ondersteuning van
toekomstige groei grotendeels werden gecompenseerd door kostenbesparende initiatieven. De onderliggende EBITDA-marge van 23,7% in 2023 was
een stijging met 10basispunten ten opzichte van 2022. De hogere EBITDA-marge in Materials werd tenietgedaan door een lagere EBITDA-marge in
Consumer & Resources.
Toelichting B4: Onderliggende afschrijvingen op materiële en immateriële activa
De afschrijvingen en waardeverminderingen bedragen € 484 miljoen in 2023, tegen € 482 miljoen in 2022.
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_79
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
78_
Toelichting B5: Onderliggende netto financiële kosten
In € miljoen
2023 2022
Netto schuldenlasten -190 -133
Renteopbrengsten uit leningen en termijnbeleggingen 81 34
Overige nancieringswinsten & -verliezen -24 -37
Netto schuldenlasten a -133 -136
Coupons van eeuwigdurende hybride obligaties b -1
–
Disconteringskosten van de voorzieningen c -25 3
Nettonancieringskosten d = a+b+c -159 -133
Het verschil in de netto schuldenlasten wordt voornamelijk verklaard door de hogere rente op de schulden, leningen en interne bankrekeningen binnen
de resterende groep Solvay.
Het verschil in de overige financieringswinsten en -verliezen is grotendeels toe te schrijven aan wisselkoersresultaten.
De disconteringskosten van de voorzieningen hebben betrekking op beloningen na uitdiensttreding (na aftrek van het verwachte rendement
van fondsbeleggingen) en milieuvoorzieningen en de stijging ervan kan voornamelijk toegeschreven worden aan de evolutie van de toepasselijke
disconteringsvoeten.
Toelichting B6: Onderliggende winstbelastingen
In € miljoen
2023 2022
Winst / verlies (-) van de periode vóór belastingen a 974 1 248
Resultaat uit joint ventures & geassocieerde deelnemingen b 25 16
Belastingen c -218 -260
Onderliggende belastingvoet d = -c/(a-b) 23,0% 21,1%
De stijging met 1,9 procentpunt is hoofdzakelijk het gevolg van een ongunstige verdeling van de belastbare winst per land.
Toelichting B7: Investeringsuitgaven
(in € miljoen) 2023 2022
Verwerving (-) van materiële vaste activa a -762 -522
waarvan kapitaaluitgaven vereist voor de partiële splitsing en niet opgenomen in de vrije kasstroom b 54 -
Verwerving (-) van immateriële activa c -88 -69
Aossing van IFRS 16-leaseverplichting d -53 -51
Investeringsuitgaven e = a+b+c+d -848 -642
Materials -557 -400
Consumer & Resources -217 -190
Corporate & Business Services -74 -52
Onderliggende EBITDA f 1 618 1 863
Materials 1 312 1 290
Consumer & Resources 458 749
Corporate & Business Services -151 -177
Cash conversie g = (e+f)f 47,6% 65,5%
Materials 57,5% 69,0%
Chemicals 52,6% 74,6%
De kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten bedroegen €848miljoen in 2023, een stijging met 32% ten opzichte van €642miljoen in
2022.
Toelichting B8: Vrije kasstroom
(in € miljoen)
2023 2022
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten a 1 275 1 336
waarvan aanvullende vrijwillige bijdragen voor pensioenplannen b -86 -
waarvan kasstroom betreffende portefeuillebeheer en niet begrepen in de vrije kass-
troom
c -105 -6
Kasstromen uit investeringsactiviteiten d -1 231 -644
waarvan wijzigingen in interne bankrekeningen bij de resterende groep Solvay e -570 -227
waarvan kapitaaluitgaven vereist voor de gedeeltelijke afsplitsing en niet opgenomen
in de vrije kasstroom
f -54 -
Verwerving (-) van dochterondernemingen g -2 -
Verwerving (-) van deelnemingen - Overige h -14 -3
Leningen aan geassocieerde en niet-geconsolideerde deelnemingen en verbonden partijen i 172 102
Vervreemding (+) van dochterondernemingen en investeringen j 32 66
Opname van overgedragen vorderingen k - -26
Groepskosten na belastingen l -51 -53
Aossing van IFRS 16-leaseverplichting m -53 -51
Vrije kasstroom n = a-b-c+d-e-f-g-h-i-j+k+l+m 568 682
Ontvangen / betaalde (-) netto-interesten o -119 -97
Dividenden betaald aan minderheidsbelangen p -8 -8
Kapitaalinjectie van minderheidsbelangen q 7 -
Vrije kasstroom voor aandeelhouders van Syensqo r = n+o+p+q 448 577
Vrije kasstroom voor aandeelhouders van Syensqo uit voortgezette activiteiten (LTM) s 448 577
Dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen uit voortgezette bedrijfsactiviteiten
(LTM)
t -8 -8
Onderliggende EBITDA (LTM) u 1 618 1 863
Vrije cash conversie v = (s-t)/u 28,2% 31,4%
De vrije kasstroom naar de aandeelhouders bedroeg €448miljoen in 2023 tegenover €577miljoen in 2022, voornamelijk door een lagere winstgevendheid
en hogere kapitaalinvesteringen, die deels werden gecompenseerd door een instroom van geldmiddelen uit bewegingen in het werkkapitaal.
Toelichting B9: Netto werkkapitaal
(in € miljoen)
31 december 2023 31 december 2022
Voorraden a 1 244 1 392
Handelsvorderingen b 907 1 027
Overige vlottende vorderingen c 384 305
Handelsschulden d -918 -972
Overige kortlopende verplichtingen e -417 -538
Netto werkkapitaal f = a+b+c+d+e 1 200 1 213
Kwartaalomzet g 1 601 1 996
Kwartaalomzet op jaarbasis h = 4*g 6 404 7 984
Netto werkkapitaal / omzet I = f/h 18,7% 15,2%
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_81
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
80_
Het netto werkkapitaal als percentage van de omzet bedroeg 18,7% in 2023 als gevolg van lagere omzet in het vierde kwartaal.
Toelichting B10: Onderliggende netto schuld
(in € miljoen)
31 december 2023 31 december 2022
Langlopende verplichtingen financiële schulden
a -2 159 -1 851
Kortlopende verplichtingen nanciële schulden b -154 -4 025
IFRS bruto schuld c = a+b -2 313 -5 877
Onderliggende bruto schuld d = c+h -2 813 -5 877
Overige nanciële instrumenten (kortlopend + langlopend) e 78 1 818
Geldmiddelen & kasequivalenten f 1 150 244
Totale geldmiddelen en kasequivalenten g = e+f 1 228 2 062
Netto schuld IFRS I = c+g -1 084 -3 814
Eeuwigdurende hybride obligaties h -500 -
Onderliggende netto schuld j = i+h -1 584 -3 814
Onderliggende EBITDA (LTM) k 1 618 1 863
Onderliggende hefboomgraad l = -j/k 1,0 2,0
De onderliggende netto financiële schuld bedroeg €1584miljoen aan het einde van 2023, wat neerkomt op een hefboomratio van 1,0.
Toelichting B11: Voorzieningen
Voorzieningen eind 2022 (in €miljoen) -712
Betalingen 132
Netto nieuwe voorzieningen -470
Afwikkeling van voorzieningen -112
Rendement op activa 56
Aanvullende vrijwillige pensioenbijdragen 86
Herwaarderingen -42
Perimeterwijzigingen en overige -14
Voorzieningen eind 2023 -1 076
De voorzieningen stegen in 2023 met €364miljoen tot €1076miljoen, voornamelijk door een extra voorziening van €229miljoen in verband met de
PFAS-schikking met het New Jersey Department of Environmental Protection (NJDEP). Het bedrijf verwacht in verband met de schikking een contante
betaling te doen van ongeveer $180 miljoen in het tweede kwartaal van 2024 en het saldo te betalen over een periode van 30 jaar.
Toelichting B12: ROCE
(in € miljoen)
2023
Zoals berekend
2022
Zoals berekend
EBIT a 1 134 1 452
Niet-geldelijke impact van afschrijvingen en waardeverminderingen van
de toerekening van de overnameprijs van overnames
b -134 -211
Teller c = a+b 1 000 1 241
Werkkapitaal – industrieel d 1 443 1 323
Werkkapitaal – andere e -146 -205
Materiële vaste activa f 3 243 3 035
Immateriële activa g 1 785 1 843
Met een gebruiksrecht overeenstemmende activa h 199 198
Investeringen in geassocieerde deelnemingen & joint ventures i 208 205
Overige deelnemingen j 8 5
Goodwill k 2 648 2 624
Noemer l = d+e+f+g+h+i+j+k 9 388 9 028
ROCE m = c/l 10,6% 13,7%
Het rendement op aangewend kapitaal (ROCE) is aangeduid als een van de belangrijkste prestatiemaatstaven om de strategie te evalueren. In 2023
bedroeg het ROCE 10,6%, tegen 13,7% in 2021, voornamelijk als gevolg van de hogere kapitaalinvesteringen.
Toelichting B13: Onderzoek & innovatie
(in € miljoen) 2023 2022
IFRS kosten van onderzoek & ontwikkeling a -339 -312
Subsidies verrekend in kosten van onderzoek & ontwikkeling b 29 30
Afschrijvingen & bijzondere waardeverminderingen van activa opgenomen in kosten van
onderzoek & ontwikkeling
c -84 -89
Kapitaalinvesteringen in onderzoek & innovatie d -56 -50
Onderzoek & innovatie e = a-b-c+d -340 -302
Materials -227 -186
Consumer & Resources -101 -97
Corporate & Business Services -12 -19
Netto-omzet f 6 834 7 890
Materials 4 004 4 078
Consumer & Resources 2 826 3 805
Corporate & Business Services 4 7
Onderzoek & innovatie als % van de omzet g = -e/f 5,0% 3,8%
Materials 5,7% 4,6%
Consumer & Resources 3,6% 2,5%
Ten opzichte van 2022 zijn de investeringen in O&I in 2023 opnieuw gestegen.
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_83
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
82_
4. ONDERLIGGENDE CIJFERS PER SEGMENT
OVERZICHT VAN DE SEGMENTEN
(in € miljoen) 2023 2022 % j-o-j
%
organisch
Netto-omzet 6 834 7 890 -13,4% -10,2%
Materials 4 004 4 078 -1,8% +1,5%
Specialty Polymers 2 936 3 124 -6,0% -2,6%
Composite Materials 1 069 954 +12,0% +14,9%
Consumer & Resources 2 826 3 805 -25,7% -22,7%
Novecare 1 367 1 905 -28,2% -24,7%
Technology Solutions 687 739 -7,0% -5,4%
Aroma Performance 347 575 -39,6% -38,0%
Oil & Gas 424 586 -27,7% -23,5%
Corporate & Business Services 4 7 -47,1% -46,0%
EBITDA 1 618 1 863 -13,1% -10,0%
Materials 1 312 1 290 +1,6% +3,2%
Consumer & Resources 458 749 -38,9% -36,0%
Corporate & Business Services -151 -177 +14,3%
-
EBITDA-marge 23,7% 23,6% +0,1 pp
-
Materials 32,8% 31,6% +1,1 pp
-
Consumer & Resources 16,2% 19,7% -3,5 pp
-
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 848 642 +32,2%
-
Materials 557 400 +39,3% -
Consumer & Resources 217 190 +14,2% -
Corporate & Business Services 74 52 +43,4% -
Cash conversie 47,6% 65,5% -18,0 pp -
Materials 57,5% 69,0% -11,5 pp -
Consumer & Resources 52,6% 74,6% -22,0 pp -
Onderzoek & innovatie 340 302 +12,4% -
Materials 227 186 +21,6% -
Consumer & Resources 101 97 +4,0% -
Corporate & Business Services 12 19 -35,2% -
Onderzoek & innovatie als % van de omzet 5,0% 3,8% +1,1 pp -
Materials 5,7% 4,6% +1,1 pp -
Consumer & Resources 3,6% 2,5% +1,0 pp -
Toelichting B14: Segment Materials
(in € miljoen)
2023
2022 % j-o-j
%
organisch
Netto-omzet 4 004 4 078 -1,8% +1,5%
Specialty Polymers 2 936 3 124 -6,0% -2,6%
Composite Materials 1 069 954 +12,0% +14,9%
EBITDA
1312
1 290 +1,6% +3,2%
EBITDA-marge 32,8% 31,6% +1,1 pp -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 557 400 +39,3% -
Cash conversie 57,5% 69,0% -11,5 pp -
Onderzoek & innovatie 227 186 +21,6% -
Onderzoek & innovatie als % van de omzet 5,7% 4,6% +1,1 pp -
BRIDGE NETTO-OMZET
Onderliggend – in € miljoen
2022 4 078
Perimeter -
Omrekening valuta -129
Volume & Mix -152
Prijs +208
2023 4 004
De netto-omzet van €4004miljoen in 2023 vertoonde een daling met 2% op basis van de gerapporteerde cijfers, maar op organische basis een stijging
met 1% ten opzichte van 2022. De daling van 2% jaar op jaar op basis van de gerapporteerde cijfers werd veroorzaakt door de combinatie van lagere
volumes en ongunstige wisselkoersschommelingen, die deels werden goedgemaakt door hogere prijzen. De volumedaling was het gevolg van een
zwakkere vraag in de meeste eindmarkten, met name in de auto-industrie en de bouwsector, die deels werd gecompenseerd door sterke groei in de
lucht- en ruimtevaart en elektronica. De volumes in de auto-industrie leden ook onder voorraadafbouw bij klanten.
De netto-omzet van Specialty Polymers bedroeg €2936miljoen in 2023, een daling met 6% op basis van de gerapporteerde cijfers of 3% op organische
basis in vergelijking met recordjaar 2022, doordat hogere prijzen werden tenietgedaan door lagere volumes. De netto-omzet van Composite Materials
kwam uit op €1069miljoen in 2023, een stijging met 12% op basis van de gerapporteerde cijfers of 15% op organische basis ten opzichte van 2022, door
een combinatie van hogere prijzen en volumegroei. De volumestijging ten opzichte van het jaar voordien was te danken aan de aanhoudende groei in
zowel de burgerluchtvaart als ruimtevaart- en defensietoepassingen.
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_85
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
84_
Toelichting B15: Consumer & Resources
(in € miljoen) 2023 2022 % j-o-j
%
organisch
Netto-omzet 2 826 3 805 -25,7% -22,7%
Novecare 1 367 1 905 -28,2% -24,7%
Technology Solutions 687 739 -7,0% -5,4%
Aroma Performance 347 575 -39,6% -38,0%
Oil & Gas 424 586 -27,7% -23,5%
EBITDA 458 749 -38,9% -36,0%
EBITDA-marge 16,2% 19,7% -3,5 pp -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 217 190 +14,2% -
Cash conversie 52,6% 74,6% -22,0 pp -
Onderzoek & innovatie 101 97 +4,0% -
Onderzoek & innovatie als % van de omzet 3,6% 2,5% +1,0 pp -
BRIDGE NETTO-OMZET
Netto-omzet volledig jaar – in € miljoen
2022 3 805
Perimeter -40
Omrekening valuta -110
Volume & Mix -692
Prijs -138
2023 2 826
De netto-omzet van €2826miljoen in 2023 vertoonde een daling met 26% op basis van de gerapporteerde cijfers of 23% op organische basis ten
opzichte van 2022. De daling van 26% jaar op jaar op basis van de gerapporteerde cijfers was voornamelijk te wijten aan sterk gedaalde volumes in de
tweede helft van het jaar. In mindere mate was de daling van de netto-omzet ook te wijten aan lagere prijzen, wijzigingen in de consolidatiekring en
ongunstige wisselkoersschommelingen. De volumedaling was voornamelijk het gevolg van voorraadafbouw bij klanten en een zwakkere vraag in de
meeste eindmarkten, met name in de landbouw, veevoeder & voeding, hulpbronnen & milieu en de bouwsector.
De netto-omzet van Novecare van €1367miljoen in 2023 vertoonde een daling met 28% op basis van de gerapporteerde cijfers of 25% op organische
basis ten opzichte van 2022. Dat was voornamelijk het gevolg van lagere volumes in alle belangrijke eindmarkten door een zwakkere vraag en
voorraadafbouw bij klanten, met name in de landbouw, veevoeder & voeding, de bouwsector en industriële toepassingen.
De netto-omzet van Technology Solutions bedroeg €687miljoen in 2023, een daling met 7% op basis van de gerapporteerde cijfers of 5% op organische
basis ten opzichte van 2022 als gevolg van een lagere vraag in de tweede helft van het jaar en lagere volumes in de mijnbouw door onderbrekingen in
bepaalde mijnen. Dit werd gedeeltelijk gecompenseerd door hogere prijzen in vergelijking met het jaar voordien.
De netto-omzet van Aroma Performance bedroeg €347miljoen in 2023, een daling met 40% op basis van de gerapporteerde cijfers of 38% op organische
basis ten opzichte van 2022 als gevolg van een aanzienlijk lagere vraag in de tweede helft van het jaar en hevige concurrentie in de voedings-, geur- en
smaakstoffenmarkten.
De netto-omzet van Oil & Gas bedroeg €424miljoen in 2023, een daling met 28% op basis van de gerapporteerde cijfers of 24% op organische basis ten
opzichte van 2022 als gevolg van lagere booractiviteit in de Verenigde Staten, een lagere vraag naar aardgas en grotere concurrentiedruk.
Toelichting B16: Corporate & Business services
(in € miljoen)
2023 2022 % j-o-j
%
organisch
Netto-omzet 4 7 -47,1% -46,0%
EBITDA -151 -177 +14,3% -
Kapitaalinvesteringen in voortgezette bedrijfsactiviteiten 74 52 +43,4% -
Onderzoek & innovatie 12 19 -35,2% -
BRIDGE
(in € miljoen)
2022 7
Perimeter
–
Omrekening valuta
–
Volume & Mix -2
Prijs -1
2023 4
Corporate & Business Services rapporteerde een verlies van €151miljoen op de EBITDA van Syensqo in 2023, een daling van €26miljoen jaar op jaar
ten opzichte van 2022, voornamelijk als gevolg van lagere uitgaven in het kader van het afsplitsingsproject en structurele kostenbesparingsinitiatieven,
die deels werden gecompenseerd door hogere uitgaven voor groeiplatformen.
AAnsluiting vAn onderliggende en iFrs-mAAtstAven
Naast IFRS-rekeningen presenteert Syensqo ook onderliggende prestatie-indicatoren van de winst- en verliesrekening om een meer samenhangende
en vergelijkbare indicatie te geven van de economische prestaties van Syensqo. Deze cijfers passen de IFRS-cijfers aan voor de niet-geldelijke impact
van de toerekening van de overnameprijs van overnames, voor de coupons van eeuwigdurende hybride obligaties geklasseerd als eigen vermogen
onder IFRS maar behandeld als schuld op onderliggende basis, en voor andere elementen om tot een indicator te komen die vertekening vermijdt en
de beoordeling van prestaties en vergelijkbaarheid van resultaten in de tijd vergemakkelijkt.
De EBITDA bedroeg op IFRS-basis €1286miljoen, tegen €1618miljoen op onderliggende basis. Het verschil van €332miljoen wordt verklaard door
de volgende aanpassingen aan de IFRS cijfers, waardoor de resultaten beter te vergelijken zijn:
· €269miljoen om het ‘Resultaat uit portefeuillebeheer en belangrijke herstructurering’ aan te passen (exclusief afschrijvingen en waardeverminderingen)
met de aan Syensqo toegerekende kosten voor de splitsing van de groep Solvay in twee onafhankelijke, beursgenoteerde ondernemingen en andere
herstructureringsinitiatieven.
· € 168 miljoen om het ‘Resultaat uit historische saneringen en belangrijke juridische geschillen’ aan te passen, voornamelijk als gevolg van
milieuvoorzieningen die zijn opgebouwd voor de schikkingsovereenkomst met het New Jersey Department of Environmental Protection.
· €-38miljoen om nettowinsten uit te sluiten die verband houden de vernieuwing van de CO
2
-afdekkingen, in het kader van de afsplitsing van de groep
Solvay, uitgesteld in aanpassingen tot de einddatum van de economische afdekking.
· €-66miljoen om een deel van de 'Corporate'-kosten van Solvay in aanmerking te nemen, gebaseerd op het relatieve gebruik daarvan door Syensqo,
aangezien deze niet waren opgenomen in de IFRS-jaarrekening.
De EBIT bedroeg op IFRS-basis €547miljoen, tegen €1134miljoen op onderliggende basis. Het verschil van €587miljoen wordt verklaard door de
eerder vermelde €332miljoen aanpassingen op EBITDA-niveau en €255miljoen ‘Afschrijvingen en bijzondere waardeverminderingen’. Die laatste
bestaan uit:
· €135miljoen aanpassing voor de niet-geldelijke impact van de toerekening van de overnameprijs, bestaande uit afschrijvingen op immateriële activa,
die voor €1miljoen werden aangepast in ‘Kosten van onderzoek en ontwikkeling’ en voor €134miljoen in ‘Overige operationele opbrengsten &
kosten’.
· € 119 miljoen om het 'Resultaat uit portefeuillebeheer en belangrijke herstructurering' aan te passen aan de gevolgen van de bijzondere
waardevermindering op de kasstroomgenererende eenheid Aroma en andere kleine niet-rendabele activa.
SYENSQO 2023
RESULTATEN
_87
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
86_
De netto financieringskosten bedroegen op IFRS-basis € -158 miljoen en € -159 miljoen op onderliggende basis. De aanpassing aan de netto
financieringskosten op IFRS-basis van €1miljoen bestaat hoofdzakelijk uit:
· €8miljoen in verband met de herwaardering van de langetermijnbonusregelingen waarvoor de begunstigden aandelen Solvay zullen ontvangen;
· €2miljoen in verband met de impact van dalende disconteringsvoeten op milieuvoorzieningen;
· €-10miljoen in verband met de uitsluiting van de resultaten van investeringen tegen reële waarde via de winst-en-verliesrekening.
· De belastingen op de winst bedroegen op IFRS-basis €-192miljoen, tegen €-218miljoen op onderliggende basis. De aanpassing van €-26miljoen
heeft voornamelijk betrekking op de aanpassingen van het resultaat vóór belastingen zoals hierboven beschreven.
De winst die / het verlies (-) dat aan de Syensqo-aandeelhouders kan worden toegerekend, bedroeg €193miljoen op IFRS-basis en €752miljoen op
onderliggende basis. Het verschil van €559miljoen weerspiegelt de hiervoor vermelde aanpassingen aan de EBIT, de netto financieringskosten en de
belastingen op de winst.
Toelichtingen bij de cijfers per aandeel
HISTORISCHE KERNCIJFERS PER AANDEEL
2023
Aantal aandelen (in 1.000 aandelen)
Uitgegeven aandelen op het einde van het jaar a 105 876
Eigen aandelen op het einde van het jaar b 655
Aandelen aangehouden door Solvac c 32 622
Uitstaande aandelen op het einde van het jaar d = a-b 105 221
Gemiddelde uitstaande aandelen (basisberekening) e 105 835
Gemiddelde uitstaande aandelen (verwaterde berekening) f 106 316
Cijfers per aandeel (in €)
Eigen vermogen toerekenbaar aan Syensqo-aandeel g = .../d [1] 72,31
Onderliggende winst over de periode (basis) h = .../e [1] 7,10
IFRS-winst over de periode (basis) i = .../e [1] 1,83
IFRS-winst over de periode (verwaterd) j = .../f [1] 1,82
Bruto dividend [2] k 1,62
Netto dividend [2] l = k*(1-…%) 1,13
Aandelenkoers (in €) [3]
Hoogste m 109,90
Laagste n 89,52
Gemiddelde o = v/u 93,57
Op het einde van het jaar p 94,26
Koers-winstverhouding onderliggend q = p/h 13,3
Koers-winstverhouding IFRS r = p/i 50,7
Bruto dividendrendement s = k/p 1,72%
Netto dividendrendement t = l/p 1,20%
Effectenmarkt [3]
Volume op jaarbasis (in 1 000 aandelen) u 6 312
Volume op jaarbasis (in € mln.) v 591
Marktkapitalisatie, einde van het jaar (in € miljoen) w = p*d 9 918
Omloopsnelheid x = u/a 5,96%
Omloopsnelheid aangepast voor vrij verhandelbare aandelen y = u/(a-b-c) 8,69%
(1) De teller is onder hetzelfde label te vinden in de tabel met historische financiële kerncijfers in deel 1 van het 'Overzicht van de activiteiten'.
(2) Aanbevolen dividend voor 2023, in afwachting van goedkeuring door de algemene vergadering van aandeelhouders op 23mei2024.
(3) De beursgegevens zijn gebaseerd op alle door Euronext geregistreerde transacties. De gegevens zijn voor de periode 11december2023 tot en met 31december2023.
Toelichting B17: Winst per aandeel
2023 2022
Winst toerekenbaar aan Syensqo-aandeel (in € mln.)
Onderliggende winst over de periode a 752 974
IFRS-winst over de periode b 193 950
Aantal aandelen (in 1 000 aandelen) (1)
Uitgegeven aandelen op het einde van het jaar c 105 876 105 876
Eigen aandelen op het einde van het jaar d 655
–
Uitstaande aandelen op het einde van het jaar e = c-d 105 221 105 876
Gemiddelde uitstaande aandelen (basisberekening) f 105 835 105 876
Gemiddelde uitstaande aandelen (verwaterde berekening) g 106 316 105 876
Cijfers per aandeel (in €)
Onderliggende winst over de periode (basis) h = a/f 7,10 9,20
Onderliggende winst over de periode (verwaterd) i = a/g 7,07 9,20
IFRS-winst over de periode (basis) j = b/f 1,83 8,97
IFRS-winst over de periode (verwaterd) k = b/g 1,82 8,97
1) Het aantal aandelen voor boekjaar 2022 is louter bedoeld voor vergelijkingsdoeleinden
Toelichting B18: Dividend
Totaal voorgesteld dividend van €1,62 per aandeel, zoals aangekondigd in november 2023, onder voorbehoud van goedkeuring door de aandeelhouders
tijdens de jaarlijkse algemene vergadering die gepland staat voor 23mei2024, met uitbetaling daarna. Bovendien zal Syensqo nv, in overeenstemming
met de Belgische belastingwetgeving, uitzonderlijk een bedrag inhouden dat overeenstemt met de belasting op het dividend over 2023 (tegen 30% of
tegen een verlaagd tarief in toepassing van de toepasselijke belastingverdragen) dat wordt uitgekeerd aan de aandeelhouders die gewoonlijk genieten
van een vrijstelling van de roerende voorheffing (krachtens artikel 264/1 van het Belgische Wetboek van de inkomstenbelastingen, artikel 106 §5 of
artikel 106 §6 van het Koninklijk Besluit tot uitvoering van het Wetboek van de inkomstenbelastingen). Het bedrag zal voorlopig worden ingehouden,
niet aan de Belgische Schatkist worden gestort en worden vrijgegeven door Syensqo nv wanneer de houdtermijn van één jaar is verstreken. Deze
aandeelhouders of hun betaalagenten wordt evenwel voorgesteld om contact op te nemen met de afdeling Investor Relations van Syensqo om een
mogelijke oplossing te bespreken.
vooruitzichten
Voor 2024 verwachten we dat op onze belangrijkste eindmarkten de vraag de trend van eind 2023 zal voortzetten en de volumes per saldo stabiel zullen
blijven. Aangezien in een aantal van onze eindmarkten de voorraadafbouw bij klanten voorbij is, stabiliseren bovendien de vraagvooruitzichten sinds het
begin van het jaar. Op basis van onze prestaties tot nu toe verwachten we meer bepaald dat onze onderliggende EBITDA in het eerste kwartaal van 2024
met ongeveer 20% zal stijgen ten opzichte van het vierde kwartaal van 2023.
De onderliggende EBITDA voor het hele jaar wordt momenteel geschat tussen €1,4miljard en €1,55miljard. De onderkant van die vork stemt overeen
met de huidige marktdynamiek en het EBITDA-resultaat op jaarbasis dat we verwachten te behalen in het eerste kwartaal van 2024. De bovenkant gaat
uit van een bescheiden herstel van de volumes ten opzichte van vorig jaar, voornamelijk in de tweede helft van het jaar, afhankelijk van de algemene
macro-economische omstandigheden en de vraag.
De kapitaalinvesteringen zullen naar verwachting €600 tot €650miljoen bedragen, waarbij we onze investeringen prioriteren op basis van de vooruitzichten
voor 2024 en rekening houden met de versnelling van de totale uitgaven in 2023. De vrije kasstroom zal naar schatting tussen €400miljoen en €500miljoen
uitkomen, exclusief de eerder aangekondigde PFAS-betaling van ongeveer $180miljoen aan het New Jersey Department of Environmental Protection,
die naar verwachting in het tweede kwartaal van 2024 zal plaatsvinden.
In lijn met de financiële doelstellingen voor de middellange termijn die we tijdens onze recente Beleggersdag hebben meegedeeld, richt het Syensqo-
team zich op het versnellen van de waardecreatie door superieure omzetgroei, stijgende marges en een hoger rendement te realiseren.
Financiële doelstellingen voor de middellange termijn
Syensqo's financiële doelstellingen voor de middellange termijn, zoals aangekondigd tijdens onze Beleggersdag, zijn als volgt:
· Groei van de netto-omzet: 5% tot 7% (2024 – 2028)
· Onderliggende EBITDA-marge (in %): rond 25% tegen 2028
· Rendement op aangewend kapitaal: rond 15% tegen 2028
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RESULTATEN
88_
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_89
VERKLARING
INZAKE DEUGDELIJK
BESTUUR
90 1. Inleiding
93 2. Kapitaal, aandelen en aandeelhouders
96 3. Raad van Bestuur en comités ban de raad
van bestuur
104 4. Executive Leadership Team
107 5. Remuneratieverslag
124 6. Belangrijkste kenmerken van risicobeheer,
interne controlee en interne audit
126 7. Externe audit
127 8. Afwijking van de belgische corporate
governance code
127 9. Informatie die krachtens artikel 34 van het
belgische koninklijk besluit van 14 november
2007 openbaar moet worden gemaakt
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_91
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
90_
Verklaring inzake deugdelijk
bestuur
1. INLEIDING
Syensqo nv (‘Syensqo’ of de ‘vennootschap’) – met hoofdzetel in België en notering aan Euronext Brussel en Euronext Parijs – verbindt zich ertoe
de wereldwijd gangbare praktijken en informatieverschaffing inzake deugdelijk bestuur na te leven, waarbij de nadruk ligt op transparantie en het
bevorderen van een cultuur van duurzame waardecreatie op lange termijn in lijn met ons Purpose.
In overeenstemming met de Belgische wetgeving leeft Syensqo de principes en bepalingen van de Belgische Corporate Governance Code van 2020
(de ‘Belgische Corporate Governance Code’) na, die is gebaseerd op het principe 'pas toe of leg uit'. De Nederlandse, Engelse en Franse versies van de
Belgische Corporate Governance Code zijn te vinden op de website van de Belgische Commissie Corporate Governance.
Op 9 december 2023 heeft de raad van bestuur van Syensqo een Corporate Governance Charter (het ‘Charter’) aangenomen, dat beschikbaar is op de
website van Syensqo. Het beschrijft de belangrijkste aspecten van hoe Syensqo deugdelijk bestuur benadert, met inbegrip van de bestuursstructuur
en het huishoudelijk reglement van de raad van bestuur, het Executive Leadership Team (het 'ELT') en de door de raad van bestuur opgerichte comités.
Daarnaast publiceert Syensqo in het Geïntegreerd Jaarverslag een Verklaring inzake deugdelijk bestuur, die de informatie bevat die het Belgische
Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen (hierna het ‘Wetboek van Vennootschappen en Verenigingen’ of het ‘WVV’) en de Belgische Corporate
Governance Code voorschrijven. De Verklaring inzake deugdelijk bestuur bevat aanvullende feitelijke informatie over de praktijken van Syensqo op het
gebied van deugdelijk bestuur en relevante wijzigingen daarvan, alsook nadere gegevens over de beloning van bestuurders en kaderleden en over
relevante gebeurtenissen die in het afgelopen jaar hebben plaatsgevonden.
Dit deel van het Geïntegreerde Jaarverslag vormt de Verklaring inzake deugdelijk bestuur van Syensqo voor het boekjaar 2023.
Kernpunten van het Jaar
2023: Geboorte van Syensqo
De vennootschap is op 27 februari 2023 opgericht als een besloten vennootschap. Op 16 oktober 2023 is de vennootschap omgezet in een naamloze
vennootschap. Op 8 december 2023 is de partiële splitsing van Solvay door de buitengewone algemene vergaderingen van respectievelijk Syensqo en
Solvay nv goedgekeurd, waarbij de aandelen en andere belangen die Solvay had in de rechtspersonen die de zogenaamde ‘specialiteitenactiviteiten’
uitbaatten, de rechten en verplichtingen van Solvay uit hoofde van de overeenkomsten aangegaan met deze rechtspersonen, alsook bepaalde andere
activa en passiva zijn overgedragen aan Syensqo (de ‘partiële splitsing’). Bijgevolg is de partiële splitsing van kracht geworden om 00.00 uur Midden-
Europese Tijd in de nacht van 8december2023 op 9december2023, op welke datum de activa en passiva van Solvay die in het voorstel tot partiële
splitsing waren opgenomen, onder algemene titel aan Syensqo zijn overgedragen.
De afsplitsing van de vennootschap van de groep Solvay heeft tot doel het vermogen van de vennootschap om waarde te creëren voor al onze stakeholders
te versnellen. De focus van de vennootschap zal verder worden aangescherpt en er zullen meer mogelijkheden ontstaan voor kapitaaltoewijzing,
waardoor rendabele groei prioriteit krijgt. Hierdoor kan Syensqo zijn inspanningen opvoeren en effectiever inspelen op de meest urgente behoeften van
klanten. De strategie van Syensqo is gebaseerd op vier pijlers: superieure groei, leiderschap in innovatie, duurzame oplossingen en kapitaaldiscipline.
De bestuursstructuur van Syensqo
De vennootschap heeft gekozen voor een monistische bestuursstructuur, die door de vennootschap als de meest geschikte structuur wordt gezien
om de groep effectief te laten functioneren. Dit betekent dat de vennootschap wordt bestuurd door een raad van bestuur die gemachtigd is om alle
handelingen te verrichten die nodig of nuttig zijn om het doel van de vennootschap te bereiken, behalve die welke door de wet of de statuten zijn
voorbehouden aan de algemene vergadering. De raad van bestuur heeft specifieke managementbevoegdheden gedelegeerd aan de directieleden
van de vennootschap, die samen de vennootschap leiden in het kader van een uitvoerend comité, ook het ELT genoemd. De respectievelijke functies
en verantwoordelijkheden van de raad van bestuur en het Executive Leadership Team zijn duidelijk omschreven in het Corporate Governance Charter
(beschikbaar op de website van de vennootschap), in overeenstemming met de geldende regels.
De samenstelling en werking van de raad en het ELT zijn opgezet om ervoor te zorgen dat de juiste profielen vertegenwoordigd zijn, met de vaardigheden
en ervaring die nodig worden geacht om de bedrijfs- en duurzaamheidsstrategie van Syensqo aan te sturen.
Raad van bestuur
De raad van bestuur van Syensqo bevordert goede bestuurspraktijken die een transparante dialoog creëren tussen de stakeholders van de groep. Er
wordt gestreefd naar duurzame waardecreatie door de algemene strategie van de vennootschap uit te zetten, effectief, verantwoordelijk en ethisch
leiderschap vast te leggen en toe te zien op de prestaties. Daartoe ontwikkelt de raad een inclusieve benadering die de legitieme belangen en
verwachtingen van aandeelhouders en die van andere stakeholders in evenwicht brengt.
De raad van bestuur van Syensqo is verantwoordelijk voor de strategische langetermijnvisie van de groep en voor het toezicht op, de kritische toetsing
van en de steun aan het ELT bij de uitvoering van de strategie van Syensqo.
In de statuten en het Charter van de vennootschap zijn de rol, opdracht, werking, omvang, samenstelling, opleiding en evaluatie van de raad van bestuur
vastgelegd. Het huishoudelijk reglement van de raad van bestuur en de comités is bij het Charter gevoegd. De belangrijkste kenmerken kunnen als
volgt worden samengevat:
· De raad kiest uit zijn leden een voorzitter, die niet de CEO mag zijn.
· De raad kan uit zijn leden een ondervoorzitter kiezen, die al dan niet een onafhankelijke bestuurder kan zijn. De ondervoorzitter is een niet-onafhankelijke
bestuurder indien de voorzitter onafhankelijk is.
· De voorzitter van het Executive Leadership Team moet een bestuurder van de vennootschap zijn en is de CEO.
· De referentieaandeelhouder kan een aantal bestuurders voordragen.
· De raad kan tevens in elk gespecialiseerd comité een van de op voordracht van de referentieaandeelhouder aangestelde bestuurders benoemen, op
voorwaarde dat deze bestuurder over de gepaste vaardigheden en ervaring beschikt om in het relevante comité te zetelen.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_93
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
92_
· Voor sommige beslissingen is een positieve stem van driekwart (naar boven afgerond) van de aanwezige of vertegenwoordigde bestuurders vereist:
- elke transactie die de activiteiten van de vennootschap of haar groep aanzienlijk zou wijzigen, waaronder wordt verstaan: transacties met
betrekking tot een investering, overname, aandelenbezit, desinvestering of verkoop, in welke vorm ook, die een ondernemingswaarde van ten
minste €2miljard vertegenwoordigen of die een omzet van ten minste €2miljard of een bijdrage aan de bedrijfsresultaten van de groep van
ten minste €250000000 genereren;
- elk gebruik van de machtiging verleend door de buitengewone algemene vergadering aan de raad van bestuur om het aandelenkapitaal te
verhogen.
- Met als doel de algehele effectiviteit van de raad van bestuur te verbeteren door gerichte aandacht, overzicht en toezicht in gevoelige ge-
bieden te waarborgen, heeft de raad van bestuur op permanente basis de volgende gespecialiseerde comités ingesteld: het audit- en risico-
comité, het comité financiën, het remuneratiecomité, het benoemingscomité en het ESG-comité (Environmental, Social, Governance – milieu,
maatschappij, deugdelijk bestuur).
- De leeftijdsgrens voor lidmaatschap van de raad van bestuur komt overeen met de datum van de gewone algemene vergadering die volgt op
de 75e verjaardag van de bestuurder.
Per 31december2023 bestaat de raad van bestuur uit een collegiaal orgaan van tien leden (inclusief de CEO en negen niet-uitvoerende bestuurders) dat
samengesteld is uit een diverse groep van zeer ervaren bestuurders, van wie er zes onafhankelijk zijn. Zes van de tien bestuurders, waaronder de CEO,
zijn vrouwen. Samen brengen de leden van de raad de brede waaier van competenties en ervaringen mee die nodig is om de langetermijnstrategie
van de groep te ontwikkelen en te overzien en om efficiënte besluitvorming te garanderen. Alle tien bestuurders zijn benoemd op de buitengewone
algemene vergadering van 8 december 2023 voor een termijn van vier jaar tot het einde van de gewone algemene vergadering van mei 2027:
· de volgende vijf bestuurders maakten eerder al deel uit van de raad van bestuur van Solvay nv:
- Rosemary Thorne, onafhankelijk bestuurder, voorzitter van de raad
- Ilham Kadri, Chief Executive Officer
- Françoise de Viron, niet-uitvoerend bestuurder, ondervoorzitter van de raad*
- Edouard Janssen, niet-uitvoerend bestuurder*
- Matti Lievonen, onafhankelijk bestuurder;
· de volgende vijf bestuurders zijn toegetreden tot de raad van bestuur van Syensqo:
- Roeland Baan, onafhankelijk bestuurder
- Nadine Leslie, onafhankelijk bestuurder
- Mary Meaney, niet-uitvoerend bestuurder*
- Heike van de Kerkhof, onafhankelijk bestuurder
- Julian Waldron, onafhankelijk bestuurder.
* Bestuurders benoemd op voordracht van de referentieaandeelhouder.
Meer informatie over de raad van bestuur en de comités van de raad is te vinden in punt 3 van het hoofdstuk over deugdelijk bestuur.
Executive Leadership Team
Het ELT geeft invulling aan de strategie, beheert de zakelijke portefeuille van de groep en behartigt de belangen van de groep. Het waarborgt tevens dat
alle elementen samenvallen om onze visie te realiseren: de markt ontstijgen en sterke rendementen leveren door klantgedreven innovatie. Het draagt
de verantwoordelijkheid voor de totale prestaties van Syensqo en stelt ons daarbij in staat om onze langetermijndoelstellingen voor waardecreatie te
realiseren en financiële doelstellingen te halen.
Op 9 december 2023 heeft de raad van bestuur de volgende leden van het ELT van de vennootschap benoemd voor een termijn van vier jaar:
· Ilham Kadri (Chief Executive Officer en voorzitter van het ELT)
· Christopher Roger Davis (Chief Financial Officer)
· Marc Chollet (Chief Strategy Officer)
· Hervé Tiberghien (Chief Operations Officer)
· Joëlle Boxus (Chief People Officer)
· Mark Rollinger (Group General Counsel)
Met tientallen jaren aan wereldwijde ervaring in geavanceerde materialen binnen diverse industriële sectoren beschikt het Executive Leadership Team
van Syensqo over aanzienlijke expertise. Het zorgt ervoor dat de vennootschap klaar is om de meest geavanceerde wetenschap en technologieën te
bieden die essentieel zijn om de mensheid te leiden door de energietransitie naar een duurzame toekomst met minder koolstof.
Meer informatie over het ELT is te vinden bij punt 3 van het hoofdstuk over deugdelijk bestuur.
2. KAPITAAL, AANDELEN EN AANDEELHOUDERS
2.1. Kapitaal
Het aandelenkapitaal van Syensqo bedraagt €1351624292,82 en bestaat uit 105876417 uitgegeven aandelen.
2.2. Syensqo-aandelen
Het aandeel Syensqo (SYENS.BE) is genoteerd op Euronext Brussel, wat onze hoofdnotering is. Syensqo heeft ook een secundaire notering op Euronext
Parijs.
Het aandeel Syensqo is opgenomen in de BEL20, de belangrijkste Belgische index. Syensqo is ook opgenomen in andere indexen zoals Euronext, BEL,
CAC, DJ EURO STOXX, MSCI, FTSE Russel, S&P, Bloomberg…
Syensqo is sinds 11december2023 officieel genoteerd op Euronext Brussel, tegen een openingskoers van €90. De gemiddelde aandelenprijs over de
periode was €95,86, met een laagste koers van €93,50 en een hoogste koers van €109,90. Op 29december2023 bedroeg de slotkoers van het aandeel
Syensqo €94,26, een stijging met 4,7% tegenover de openingskoers op 11december2023.
In 2023 werden er per dag gemiddeld 485.514 aandelen Syensqo verhandeld (bron: Euronext), goed voor een handelsvolume van €45,4miljoen per dag.
Naast Euronext zijn er andere alternatieve handelsplatformen waar beleggers Syensqo-aandelen kunnen kopen en verkopen.
2.3. Aandeelhouders
2.3.1. Aandeelhoudersstructuur
Per 31 december 2023 was het kapitaal van Syensqo vertegenwoordigd door 105876417 gewone aandelen. Aangezien er geen verschillende soorten
aandelen bestaan, zijn aan alle aandelen Syensqo dezelfde rechten verbonden. Elk aandeel geeft recht op één stem, volgens het principe ‘één aandeel,
één stem’.
De gewone aandelen Syensqo kunnen worden aangehouden als:
· Aandelen op naam: aandelen vertegenwoordigd door een inschrijving in het aandelenregister van Syensqo, beheerd door de Dienst Aandeelhouders
van Syensqo.
· Gedematerialiseerde aandelen: aandelen vertegenwoordigd door een inschrijving op naam van de aandeelhouder in de boeken van een erkende
bewaar- of afwikkelingsinstelling.
De transparantiekennisgevingen zijn op grond van Belgisch recht en/of de statuten van Syensqo verplicht wanneer een belegger de drempel van 3%,
5%, 7,5% of een veelvoud van 5% van de stemrechten in Syensqo overschrijdt. Tenzij anders vermeld, verwijst punt 2.3.1 van dit Geïntegreerd Jaarverslag
naar de theoretische stemrechten, rekening houdend met alle aandelen waaraan stemrechten verbonden zijn, zelfs indien de uitoefening van die
rechten is opgeschort.
Solvac heeft meegedeeld dat het op 11december2023 32621583 aandelen Syensqo bezat, die 30,81% van de stemrechten vertegenwoordigden. Dit
percentage vloeit voort uit het feit dat Solvac nv 30,81% van het aandelenkapitaal en de stemrechten in Solvay nv bezat op het ogenblik van de partiële
splitsing van Solvay nv.
Blackrock Inc., een institutionele belegger, heeft meegedeeld dat het op 11december2023 3481185 aandelen Syensqo bezat, wat neerkomt op 3,29%
van de stemrechten, alsook 901384 gelijkwaardige financiële instrumenten, die 0,85% van de stemrechten vertegenwoordigen. Dit komt neer op een
gecombineerd belang in Syensqo van 4,14%.
De overige aandelen, samen circa 65%, zijn in handen van institutionele en particuliere aandeelhouders.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_95
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
94_
Solvac
De grootste aandeelhouder van Syensqo is Solvac nv (‘Solvac’ of de ‘referentieaandeelhouder’). Solvac is een naamloze vennootschap naar Belgisch
recht opgericht in 1983. De belangrijkste activa van Solvac bestaan uit aandelen in Solvay nv en aandelen in Syensqo.
De aandelen van Solvac noteren op Euronext Brussel. De vennootschap heeft ongeveer 14.000 aandeelhouders. Circa 2.400 van hen zijn verwant met de
families die Solvay en Solvac hebben opgericht. Samen zouden zij ongeveer 77,32% van de aandelen van Solvac in handen hebben.
Op 14november2023 bevestigde Solvac zijn volledige en unanieme steun aan de opsplitsing van Solvay in twee onafhankelijke beursgenoteerde
bedrijven, Solvay nv en Syensqo. Een aandeelhoudersovereenkomst met Solvac werd niet nodig geacht, gezien de geuite beleggingsdoelstelling van
Solvac en de historische betrokkenheid bij Solvay sinds de eerste belegging in 1983. De statuten van Syensqo voorzien niet in specifieke rechten voor
Solvac om bestuurders voor te dragen, maar Solvay kan wel bepaalde bestuurders voordragen voor benoeming.
Syensqo Stock Option Management
Syensqo Stock Option Management SRL (SSOM) is een 100% indirecte dochteronderneming van Syensqo. Op 31 december 2023 bezat SSOM
655072 aandelenSyensqo en 230939 callopties. SSOM houdt deze aandelen en opties aan voor eigen rekening in het kader van zijn strategie om de
verplichtingen te dekken die SSOM is aangegaan in verband met de door Syensqo (of voorheen door Solvay) aan de hogere kaderleden van de groep
toegekende aandelenopties. De stemrechten verbonden aan de aandelen Syensqo in handen van SSOM zijn van rechtswege opgeschort.
Aandelenplan voor werknemers
In september 2022 introduceerde Solvay zijn eerste initiatief voor een aandelenplan voor werknemers, dat aanzienlijke steun kreeg van de
werknemersvertegenwoordigers.
Meer dan 3800 Syensqo-werknemers hebben ingetekend op het plan (van de 6100 deelnemers vóór de partiële splitsing). In oktober 2024 ontvangen zij
hun gratis en aanvullende aandelen Syensqo ontvangen. Hoeveel gratis en/of aanvullende aandelen zij zullen ontvangen, zal worden bepaald op basis
van de gemiddelde slotkoers over 30 dagen van het aandeel Syensqo in verhouding tot de gecombineerde gemiddelde slotkoers over 30 dagen van
het aandeel Syensqo en het aandeel Solvay nv. Het is de verwachting dat Syensqo in de toekomst vergelijkbare aandelenprogramma's voor werknemers
zal doorvoeren.
2.4. Relaties met beleggers en analisten
Syensqo voert continu een open en constructieve dialoog met de beleggingsgemeenschap. Syensqo streeft er altijd naar relevante en nauwkeurige
informatie te verstrekken om een goed inzicht in de activiteiten en strategie van de vennootschap te bieden en de financiële gemeenschap te helpen
haar eigen inschattingen en beoordelingen met kennis van zaken te vormen. Gedetailleerde informatie over onze bedrijfsactiviteiten, strategie en
financiële resultaten is beschikbaar via diverse wettelijk voorgeschreven en andere publicaties, zoals het Geïntegreerde Jaarverslag, de financiële
verslagen en persberichten, alsook via andere media, zoals webcasts, die beschikbaar zijn op onze website.
Het Investor Relations-team onderhoudt het hele jaar door nauwe contacten met beleggers. Ook de CEO en CFO hechten veel belang aan contacten
met de beleggingsgemeenschap. De teams van Syensqo communiceren met beleggers via zowel digitale technologieën als persoonlijke bijeenkomsten.
Syensqo volgt de richtlijnen van de FSMA (Belgische Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten) en voldoet aan de informatieverplichtingen die in
de Belgische wet en in Verordening (EU) nr. 596/2014 betreffende marktmisbruik zijn vastgelegd.
Op 13november2023, tijdens de eerste beleggersdag, werden door Syensqo de nieuwe financiële doelstellingen voor de middellange termijn en de
duurzaamheidsverbintenissen voorgesteld. Het nieuwe Executive Leadership Team van Syensqo, zoals aangekondigd op 3november2023, heeft zich
ertoe verbonden de waardecreatie te versnellen door het leveren van superieure omzetgroei, het uitbreiden van de marges en het verhogen van het
rendement. De financiële doelstellingen voor de middellange termijn (op organische basis) zijn als volgt:
· 5% tot 7% netto-omzetgroei over 2024-2028 (gemiddelde jaarlijkse organische omzetgroei over deze periode)
· Onderliggende EBITDA-marge (in %) rond 25% tegen 2028
· Rendement op aangewend kapitaal rond 15% tegen 2028
De One Planet-doelstellingen van Syensqo zijn een verbintenis om van de wereld een betere plek te maken en zijn een drijvende kracht voor omzetgroei.
De specifieke doelstellingen van Syensqo zijn onder andere:
· Tegen 2030 de uitstoot van broeikasgassen in scope 3 met 23% verminderen ten opzichte van 2021, in zijn Focus 5-categorieën, zowel stroomopwaarts
als stroomafwaarts.
· Klimaatneutraliteit bereiken tegen 2040 voor de uitstoot van broeikasgassen in scopes 1 en 2 de uitstoot in die scopes tegen 2030 met 40% te
verminderen ten opzichte van 2021.
· 18% van de totale omzet die een circulaire economie mogelijk maakt tegen 20301.
· Streven naar gendergelijkheid in de hele organisatie van Syensqo tegen 2033 (midden- en hoger kader).
Living wage for 100% of Syensqo’s own employees by 2026.
Op 8december2023, tijdens de buitengewone algemene vergadering van Solvay nv, werd het plan tot afsplitsing goedgekeurd met 99,53% ja-stemmen,
waardoor Syensqo officieel het levenslicht zag.
1 Referentiejaar 2021. Voor scope 3, in vijf focuscategorieën.
2.4.1. Contacten met aandeelhouders, Solvac en de families die Syensqo hebben opgericht
Syensqo streeft naar het onderhouden van vertrouwensrelaties met aandeelhouders en de financiële gemeenschap. De vennootschap verstrekt
uitgebreide, transparante en tijdige informatie over de visie en strategische ambitie van de groep, de meest relevante ontwikkelingen en de financiële
prestaties en doelstellingen.
De vennootschap heeft een Investor Relations-team dat zich volledig toelegt op het verstrekken van informatie en verlenen van diensten, alsook het
organiseren van activiteiten voor aandeelhouders, waaronder institutionele beleggers. Iedere aandeelhouder heeft toegang tot duidelijke, uitgebreide
en transparante informatie op maat van zijn of haar individuele behoeften via een aparte rubriek ‘investor relations’ op de website van Syensqo.
Syensqo onderhoudt ook contacten met retailbanken door regelmatig in gesprek te gaan met hun analisten en deel te nemen aan evenementen voor
particuliere beleggers. De groep organiseert tevens beleggersconferenties en -evenementen, evenals presentaties, bezoeken en roadshows en een
beleggersdag voor beleggers en analisten. Om met name met individuele aandeelhouders nauwe contacten te onderhouden, heeft de groep een
Dienst Aandeelhouders opgezet. Deze dienst beantwoordt alle vragen en verzoeken om informatie van de aandeelhouders (met inachtneming van de
toepasselijke wetgeving en, in het bijzonder, gesloten perioden).
In 2023 kwam het toenmalige management regelmatig bijeen met Solvac, de belangrijkste referentieaandeelhouder van Syensqo.
2.4.2. Contacten met sell-sideanalisten
Syensqo wordt gevolgd door 19 sell-sideanalisten die regelmatig onderzoek publiceren over de vennootschap. De actuele lijst van analisten is te vinden
in het gedeelte ‘investor relations’ op de website van Syensqo.
Naast regelmatige individuele ontmoetingen, e-mails en telefoongesprekken organiseert Syensqo driemaandelijkse conferentiegesprekken en webinars
tussen de hogere kaderleden en de financiële gemeenschap na de publicatie van de resultaten van de groep. Hoewel deze conferentiegesprekken
specifiek gericht zijn op analisten, zijn ze live toegankelijk voor alle beleggers. Na afloop blijven ze als ondemand-video en transcriptie beschikbaar
op de website van Syensqo. De vennootschap organiseert ook webinars over specifieke onderwerpen om de financiële gemeenschap meer inzicht te
geven in de divisies en technologieën van Syensqo.
2.4.3. Contacten met institutionele beleggers
De contacten van Syensqo met institutionele beleggers begonnen na de beleggersdag van Syensqo op 13 november 2023. Na het evenement
hebben de CEO en CFO een drie weken durende roadshow georganiseerd in Europa en de Verenigde Staten voor zowel bestaande als potentiële
aandeelhouders. In totaal heeft de vennootschap ongeveer 130 beleggers ontmoet tijdens de roadshows.
De bijeenkomsten waren gericht op een reeks onderwerpen, zoals de vraag op de korte termijn, de groeifactoren op de middellange termijn (omzet,
winst, kasstroom, rendement), de prioriteiten op het gebied van kapitaaltoewijzing en kapitaalstructuur en de duurzaamheidsdoelstellingen.
2.4.4. Contacten met stewardship- en en verantwoord beleggen teams bij aandeelhouders en leveranciers van ESG-
onderzoek, met inbegrip van stemadviseurs
Ten minste eenmaal per jaar ontmoeten de CEO, de CFO, de Group General Counsel, de Chief People Officer, de Chief Sustainability and Government
Affairs Officer en de Head of Investor Relations de teams die instaan voor actief aandeelhouderschap en verantwoord beleggen bij institutionele
beleggers en leveranciers van ESG-onderzoek, met inbegrip van stemadviseurs. Het doel hiervan is om een stand van zaken te geven over de
belangrijkste ESG-doelstellingen van Syensqo en over onze prestaties. In 2023 bespraken we onder meer:
· de versterking van de klimaatverbintenissen van Syensqo, met daarbij het opnieuw opstarten van het SBTi-proces als een nieuw onafhankelijk bedrijf;
· de acties en investeringen om ter versterking van een verantwoord beheer van onze vestigingen;
· de wereldwijde uitfasering van fluorsurfactanten;
· Syensqo grijpt deze bijeenkomsten ook aan om ook inzicht te krijgen in de wijzigingen in de werkwijzen en het beleid van de teams en om actief hun
feedback te vragen over hoe Syensqo zijn ESG-praktijken en verstrekking van ESG-informatie kan verbeteren.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_97
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
96_
3. RAAD VAN BESTUUR EN COMITÉS VAN DE RAAD VAN BESTUUR
In het Charter zijn de rol, opdracht, werking, omvang, samenstelling, opleiding en evaluatie van de raad vastgelegd. Het huishoudelijk reglement van de
raad is bij het Charter gevoegd en is beschikbaar op de website van Syensqo.
3.1. De raad van bestuur
3.1.1. Structuur en samenstelling
De raad van bestuur van Syensqo is een collegiaal orgaan dat bestaat uit een diverse groep zeer ervaren bestuurders. De samenstelling en werking van
de raad zijn opgezet om ervoor te zorgen dat de juiste profielen vertegenwoordigd zijn, met de vaardigheden en ervaring die nodig worden geacht
om de bedrijfs- en duurzaamheidsstrategie van Syensqo aan te sturen. De raad van bestuur is bevoegd om alle handelingen te verrichten die nodig
of nuttig zijn voor het bereiken van het doel van de vennootschap, behalve die welke bij wet of door de statuten zijn voorbehouden aan de algemene
vergadering.
Per 31december2023 bestond de raad van bestuur uit tien bestuurders en had hij de volgende kenmerken:
· De raad wordt voorgezeten door een onafhankelijk bestuurder.
· De rollen van voorzitter en CEO zijn gescheiden.
· Negen van de tien bestuurders zijn niet-uitvoerende bestuurders, die diverse competenties vertegenwoordigen, zoals blijkt uit de onderstaande tabel.
Er is een ondervoorzitter benoemd.
Zes van de tien bestuurders zijn onafhankelijke, niet-uitvoerende bestuurders volgens artikel 7:87, §1 van het WVV en voldoen aan de criteria van
regel 3.5 van de Belgische Corporate Governance Code. Zonder afbreuk te doen aan de toepassing van de criteria in de Corporate Governance
Code, vereist het Corporate Governance Charter van de vennootschap bovendien een wachtperiode van minstens één jaar vooraleer de vennootschap
de onafhankelijkheid kan erkennen van een bestuurder van de referentieaandeelhouder van de vennootschap, Solvac nv, mocht deze de raad van
bestuur van Solvac nv verlaten om toe te treden tot de raad van bestuur. Alle onafhankelijke bestuurders zijn als zodanig erkend door de buitengewone
algemene vergaderingen van 8 december 2023.
Zes van de tien bestuurders, waaronder de CEO, zijn vrouwen.
De bestuurders vertegenwoordigen acht verschillende nationaliteiten.
Alle tien bestuurders zijn nieuw benoemd op de buitengewone algemene vergadering van 8december2023 voor een termijn van vier jaar tot het einde
van de gewone algemene vergadering van mei 2027.
De raad heeft eenmaal vergaderd tussen 9december2023 en 31december2023. Alle bestuurders hebben aan deze vergadering deelgenomen. De
raad heeft ook een introductiebijeenkomst bijgewoond over de partiële splitsing, de gevolgen daarvan en de belangrijkste afspraken die in dit verband
zijn gemaakt.
In 2023 bedroeg de totale aanwezigheid van de bestuurders op de vergaderingen 100%.
☑
Jaar van eerste benoeming ✪ Aanwezigheid bij vergaderingen van de raad in 2023
ROSEMARY THORNE
Brits / Geboren in: 1952
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Voorzitter van de raad, voorzitter van het comité financiën,
voorzitter van het remuneratiecomité en lid van het
benoemingscomité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
Honours Degree in wiskunde en economie van de University of
Warwick, VK.
Lid van het Chartered Institute of Management Accountants, FCMA
en CGMA.
Fellow van de Association of Corporate Treasurers, FCT
Andere rollen:
Bestuurder en voorzitter van het auditcomité bij Merrill Lynch
International (UK), een volledige dochteronderneming van Bank of
America.
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Geen
ILHAM KADRI
Frans-Marokkaans / Geboren in: 1969
Niet-onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Voorzitter van het uitvoerend comité, lid van het comité
financiën en lid van het ESG-comité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
Doctoraat in de macromoleculaire fysicochemie van de
Université Louis Pasteur in Straatsburg, Frankrijk.
Ingenieur Chemie van de Ecole des Hauts Polymères in
Straatsburg, Frankrijk
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Bestuurder bij A.O. Smith Corporation en L’Oréal SA.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_99
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
98_
FRANÇOISE DE VIRON
Belg / Geboren in: 1955
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Vice-voorzitter van de raad, voorzitter van het remuneratiecomité,
lid van het benoemingscomité en voorzitter van het ESG-comité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
PhD in Science (Physics) van de UCLouvain, België
Master in de sociology van de UCLouvain, België.
Driving Sustainability van de Board Program, IMD, Zwitserland
Andere rollen:
Professor emeritus aan de Faculteit Psychologie en
Onderwijswetenschappen en de Louvain School of Management
(Université Catholique de Louvain, België).
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Geen
ROELAND BAAN
Nederlands / Geboren in: 1957
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Lid van het ESG-comité, lid van het comité financiën en lid van
het audit- en risicocomité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
Vrije Universiteit Amsterdam Master of Science (Msc.)
Economie.
Andere rollen:
Voorzitter en CEO van Topsoe.
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Voorzitter van de Raad van Commissarissen van
SBM Offshore NV
EDOUARD JANSSEN
Belg / Geboren in: 1978
Niet-onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Lid van het audit- en risicocomité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
Master of Science in financiën en management (2000: Magna cum
laude en Prix de Barsy), Solvay Brussels School.
MBA, INSEAD, juli 2009, Frankrijk en Singapore en INSEAD IDP-C
(2022)
Andere rollen:
Belron; Insead HGIBS; Solvay Brussels School (ondervoorzitter).
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
CFO van D’Ieteren Group, Financière de Tubize
NADINE LESLIE
Haïti & VS / Geboren in: 1963
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Lid van het ESG-comité, lid van het benoemingscomité en lid
van het remuneratiecomité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
BS Burgerlijk Ingenieur Faculté des sciences de Port au Prince
Haïti.
Andere rollen:
Suez North America CEO (2029-2022)
Provident Financial Services Inc. lid van de raad & Provident
banking, lid van de beheerraad bij het Hackensack Meridian
Health-netwerk.
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
CEO of Middlesex Water Company (US)
MATTI LIEVONEN
Fin / Geboren in: 1958
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Voorzitter van het remuneratiecomité, lid van het ESG-comité, lid
van het benoemingscomité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
BSc (Eng.), Savonia University of Applied Science, Finland. EMBA,
Aalto University, Finland.
DSc (Tec.) h.c Aalto University, Finland.
Andere rollen:
Uitvoerend voorzitter van EcoCeres.
Lid van de Raad van Commissarissen van Wintershall Dea.
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Geen
MARY MEANEY
Frans / Geboren in: 1972
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Lid van het ESG-comité
Diploma's:
BA in publieke en internationale zaken, Princeton University
Oxford University D.Phil in politiek
Andere rollen:
Bestuurder BEAMERY UK & lid van het remuneratiecomité
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Lid van de Raad van Bestuur en Lid van het Auditcomité
van Groep Brussel Lambert (GBL)
HEIKE VAN DE KERKHOF
Duits / Geboren in: 1962
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Voorzitter van het benoemingscomité, lid van het
remuneratiecomité en lid van het audit- en risicocomité
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
BSME University Mönchenglabach, Duitsland Textiel Engineering –
MBA European University Genève, Zwitserland
Andere rollen:
CEO en bestuurslid van Archroma Management GmbH
(tot eind 2023)
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Onafhankelijk bestuurslid, lid van de Audit Committee en lid van de
HSE& Sustainability Committees van OCI N.V.
JULIAN WALDRON
Frans en Brits / Geboren in: 1964
Onafhankelijk bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Mandaten bij Syensqo:
Voorzitter van het audit- en risicocomité, lid van het comité
financiën
Einddatum bestuursmandaat: 2027
Diploma's:
Ma (hons) Cambridge university 1986
Andere rollen:
Voorzitter van de Raad van Bestuur van Albéa Group en
Executive President van Albéa Tubes.
Onafhankelijk bestuurslid en voorzitter van het financiële, risico-
en investeringscomité van Carbon Clean.
Bestuursmandaten bij beursgenoteerde ondernemingen:
Geen
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_101
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
100_
3.1.2. Tabel met competenties en kwalificaties van bestuurders
De leden van de raad brengen samen de brede waaier van competenties en ervaringen mee die nodig is om de langetermijnstrategie van de groep te
ontwikkelen en te overzien. De tabel met competenties en kwalificaties van bestuurders geeft daarvan een overzicht. De competenties en ervaringen
van de raad variëren van internationale markten, bedrijfsstrategie en -activiteiten, gespecialiseerde industrieën, schone technologie tot risicobeheer,
deugdelijk bestuur, financiën en talentbeheer. Deze matrix helpt ook het benoemingscomité om samen met de raad de competenties en ervaring
te identificeren die nodig zijn om de zakelijke en duurzaamheidsstrategie van Syensqo aan te sturen wanneer nieuwe bestuurders in overweging
worden genomen. De competenties en ervaring van iedere bestuurder zijn weergegeven in onderstaande tabel met competenties en kwalificaties van
bestuurders.
Chemie/
Industrie
Financiën &
risico
beheer
Beheer van
grote bedrijven
Onderzoek &
ontwikkeling
Digitaal/
cyber
security
Beheer
van human
resources
ESG Internationale
ervaring
Rosemary Thorne
X X X X X X
Ilham Kadri
X X X X X X X X
Françoise de Viron
X X X X
Roeland Baan
X X X X X X X
Edouard Janssen
X X X X
Nadine Leslie
X X X X X X
Matti Lievonen
X X X X X X
Mary Meaney
X X X X
Heike van de Kerkhof
X X X X X X X
Julian Waldron
X X X X X X
Alle bestuurders worden actief betrokken bij duurzaamheid tijdens thematische vergaderingen van de raad.
3.1.3. Diversiteit in de raad van bestuur
De samenstelling van de raad voldoet aan de in België geldende wettelijke verplichtingen inzake genderdiversiteit. Bovendien streeft Syensqo niet
alleen naar genderdiversiteit onder bestuurders, maar ook naar diversiteit in leeftijd, nationaliteiten, ervaring, opleiding en competenties– als een
weerspiegeling van de diversiteit van Syensqo-klanten – waaronder een bestuur met 8 nationaliteiten, 60% vrouwen en een in de VS gevestigde
vrouwelijke bestuurder. Meer informatie over de kwalificaties en ervaring van de bestuurders is te vinden in de punten 3.1.1 en 3.1.2. Het engagement
van Syensqo voor diversiteit in de raad van bestuur blijkt ook uit de criteria voor de benoeming van bestuurders die zijn vermeld in punt 5.2.3 van het
Charter, dat beschikbaar is op de website van Syensqo.
3.1.4. Werking van de raad van bestuur
De raad van bestuur heeft eenmaal vergaderd tussen 9december2023 en 31december2023
Alle bestuurders hebben aan deze vergadering deelgenomen (100% aanwezigheid). De voltallige raad heeft ook deelgenomen aan een
introductiebijeenkomst over de partiële splitsing, de gevolgen daarvan en de belangrijkste afspraken die in dit verband zijn gemaakt.
De vennootschap past een strikt beleid toe om belangenconflicten te voorkomen, in het bijzonder in de werking van haar bestuursorganen, zoals
beschreven in artikel 1.9 van het Corporate Governance Charter, en past in het bijzonder de artikelen 7:96 en 7:97 van het WVV toe. In 2023 was
toepassing van deze artikelen voor geen enkele beslissing of beraadslaging nodig.
3.1.5. Evaluatie
Om de algemene doeltreffendheid te verbeteren, zal de raad van bestuur, onder leiding van de voorzitter van de raad van bestuur en de voorzitter van
het benoemingscomité, regelmatig (en bij voorkeur jaarlijks) de samenstelling, werking en interactie van het bestuur met het uitvoerend management
evalueren. De leden van de raad van bestuur zullen worden uitgenodigd om hun mening te geven over deze verschillende punten. Daarnaast is de
verwachting dat een externe consultant elke drie jaar een evaluatie uitvoert. Als onderdeel van de eigen evaluatie zal de raad van bestuur tevens het
audit- en risicocomité, het comité financiën, het remuneratiecomité, het benoemingscomité en het ESG-Comité evalueren, alsmede hun samenstelling
en werking. De aanbevelingen van de raad over mogelijke verbeteringen zullen door elk comité ten uitvoer worden gebracht.
Aan het einde van het mandaat van elke bestuurder zal het benoemingscomité de aanwezigheid van de betreffende bestuurder bij vergaderingen van
de raad van bestuur of comités beoordelen, alsmede zijn of haar betrokkenheid en constructieve deelname aan de discussies en besluitvorming. Deze
beoordeling vindt plaats volgens een vooraf vastgestelde en transparante procedure. In dat verband zal het benoemingscomité tevens beoordelen of
de bijdrage van iedere bestuurder passend is voor de wisselende omstandigheden waarmee de vennootschap van tijd tot tijd wordt geconfronteerd.
Na beoordeling van de prestaties door het benoemingscomité zal de raad van bestuur, indien nodig, voorstellen doen voor nieuwe benoemingen van
bestuurders, overwegen om zittende bestuurders niet opnieuw te benoemen of andere passende acties ondernemen ter bevordering van de effectieve
werking van de raad van bestuur.
De raad van bestuur zal zijn interne procedures regelmatig (minstens eens in de drie jaar) herzien.
3.1.6. Introductie en permanente opleiding van de bestuurders
Voor nieuwe bestuurders worden informatiesessies georganiseerd om hen snel vertrouwd te maken met de werking van de groep. Het programma
omvat een bespreking van de strategie en activiteiten van de groep en van de belangrijkste uitdagingen op het gebied van groei, concurrentie en
innovatie, alsmede financiën, onderzoek en innovatie, personeelsbeheer, het wettelijk kader, deugdelijk bestuur, compliance en de algemene organisatie
van de activiteiten. Deze informatiesessies staan open voor iedere bestuurder die eraan wenst deel te nemen. Daarnaast voorziet het programma van
het bestuur één keer per jaar in een bezoek aan industriële vestigingen of onderzoekscentra.
Na de partiële splitsing in december 2023 en de oprichting van de raad van bestuur werd in december 2023 een eerste introductiebijeenkomst
georganiseerd, waarin de nadruk lag op de partiële splitsing, de gevolgen daarvan en de belangrijkste afspraken die in dit verband zijn gemaakt. In
maart 2024 werd ook een ESG-opleiding georganiseerd.
3.2. Comités van de raad van bestuur
Met als doel de algehele effectiviteit van de raad van bestuur te verbeteren door gerichte aandacht, overzicht en toezicht in gevoelige gebieden te
waarborgen, heeft de raad van bestuur op permanente basis de volgende gespecialiseerde comités ingesteld: het audit- en risicocomité; het comité
financiën; het remuneratiecomité; het benoemingscomité; en het ESG-comité (Environmental, Social, Governance – milieu, maatschappij, deugdelijk
bestuur). De samenstelling, rol en taken van de comités en hun interne regels zijn uiteengezet in het Charter.
Deze comités hebben een adviserend karakter. Binnen hun respectieve verantwoordelijkheidsgebieden formuleren de comités aanbevelingen voor de
raad van bestuur, bevestigen ze dat bepaalde kwesties adequaat zijn aangepakt en brengen ze, indien nodig, specifieke kwesties onder de aandacht
van de raad van bestuur. Tenzij anders bepaald door de wet of bij specifieke delegatie door de raad van bestuur, blijft de besluitvorming de collegiale
verantwoordelijkheid van de raad van bestuur.
De leden van de verschillende comités worden benoemd voor een hernieuwbare termijn van twee jaar door de raad van bestuur na voorafgaand advies
van het benoemingscomité. De raad van bestuur streeft ernaar om een meerderheid van onafhankelijke leden te benoemen in alle comités, behoudens
het geval dat de raad van bestuur het passend acht om incidenteel anders te besluiten. Op de datum van dit verslag bestaan alle belangrijke comités
(audit- en risicocomité, benoemingscomité en remuneratiecomité) uitsluitend uit niet-uitvoerende bestuurders, waarvan de meerderheid onafhankelijk
is, en worden zij voorgezet door onafhankelijke bestuurders. Nog belangrijker is dat deze comités bestaan uit bestuurders die over de nodige ervaring
en vaardigheden beschikken om hun mandaat te kunnen uitvoeren.
De raad van bestuur kan tevens tijdelijke, gerichte comités samenstellen.
Waar nodig heeft elk comité toegang tot onafhankelijk professioneel advies. De kosten hiervan worden gedragen door de vennootschap. Dit geldt voor
alle onderwerpen die onder de bevoegdheid van het desbetreffende comité vallen.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_103
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
102_
Onafhankelijk
bestuurder
Audit- en
risico-
comité
Comité finan-
ciën
Remuneratie
comité
Benoemings
comité
ESG-
comité
Rosemary Thorne
(voorzitter)
X
X (voorzitter)
X X
Ilham Kadri
(CEO)
X X
Roeland Baan
X X X X
Françoise de Viron
(ondervoorzitter)
X X
X (voorzitter)
Matti Lievonen
X
X (voorzitter)
X
Heike van de Kerkhof
X X X
X (voorzitter)
Julian Waldron
X
X (voorzitter)
X
Edouard Janssen
X X
Mary Meaney X
Nadine Leslie
X X X X
3.2.1. Het audit- en risicocomité
Samenstelling
Het audit- en risicocomité bestaat uit minimaal drie leden. De leden van het audit- en risicocomité zijn allen niet-uitvoerende bestuurders. Ten minste
de meerderheid van hen bestaat uit onafhankelijke bestuurders. De voorzitter van het audit- en risicocomité moet een onafhankelijke bestuurder zijn.
De leden van het audit- en risicocomité beschikken gezamenlijk over de nodige competenties op het gebied van de activiteiten van de vennootschap,
evenals op het gebied van financieel management, financiële verslaggeving, boekhouding en audit. Deze competenties hebben zij verworven door
opleiding en ervaring gedurende hun loopbaan (zie punt 3.1.1. met betrekking tot de samenstelling van de raad van bestuur). De Corporate Secretary
treedt op als secretaris van het audit- en risicocomité.
Op 31december2023 bestaat het audit- en risicocomité uit:
· Julian Waldron, onafhankelijk bestuurder, voorzitter van het audit- en risicocomité
· Edouard Janssen, niet-uitvoerend bestuurder
· Heike Van de Kerkhof, onafhankelijk bestuurder
· Roeland Baan, onafhankelijk bestuurder
Taken
Het audit- en risicocomité ondersteunt de raad van bestuur specifiek bij het waarborgen van betrouwbare financiële informatie en de naleving van
toepasselijke wetten, regelgeving en controleprocedures. Daarnaast onderzoekt het comité risicogebieden die mogelijk een wezenlijk effect kunnen
hebben op de financiële situatie van de groep. Het audit- en risicocomité ontvangt verslagen van de CFO, de Head of Internal Audit and Risk Management
en de commissaris die verantwoordelijk is voor de externe audit. Het onderzoekt tevens het kwartaalverslag van de Group General Counsel over
belangrijke lopende juridische geschillen. Het komt alleen bijeen met de commissaris belast met de externe audit wanneer het dit nuttig acht.
Daarnaast werkt het audit- en risicocomité waar nodig samen met andere comités, in het bijzonder met het ESG-comité als het gaat om belangrijke
ESG-prestatie-indicatoren en de niet-financiële strategie en prestaties van de groep.
De interne regels met betrekking tot het audit- en risicocomité zijn vastgelegd in het Charter, dat beschikbaar is op de website van Syensqo.
Verslag van activiteiten
Na de oprichting van de raad van bestuur van Syensqo op 8 december 2023 vond de eerste vergadering van het audit- en risicocomité plaats in januari
2024.
3.2.2. Het comité financiën
Taken
Het comité financiën geeft advies met betrekking tot financiële zaken, zoals het niveau en de valuta van schulden en kredieten, met inachtneming van
renteontwikkelingen en de macro-economische omgeving. Het comité behandelt tevens vraagstukken betreffende het afdekken van wisselkoers- en
energierisico's, het afdekkingsbeleid van de langetermijnbeloningsplannen en de financiering van belangrijke investeringen. Op verzoek geeft het
advies over het beleid van de raad van bestuur met betrekking tot bovenstaande zaken en doet het aanbevelingen aan de raad van bestuur. Tevens
beoordeelt het de financiële implicaties van strategische projecten die binnen de bevoegdheid van de raad van bestuur vallen.
De interne regels met betrekking tot het comité financiën zijn vastgelegd in het Chater, dat beschikbaar is op de website van Syensqo.
Samenstelling
Het comité financiën bestaat uit minimaal drie leden. De voorzitter van de raad van bestuur en de voorzitter van het ELT zijn lid van het comité financiën. De
raad van bestuur beoogt een onafhankelijk lid te benoemen als voorzitter van het comité financiën. De leden van het comité financiën zijn gekwalificeerd
op het gebied van bedrijfsfinanciën en boekhouding. Deze competenties hebben zij verworven door opleiding en ervaring gedurende hun loopbaan
(zie punt 3.1.1. met betrekking tot de samenstelling van de raad van bestuur). De Corporate Secretary treedt op als secretaris van het comité financiën.
Op 31 december 2023 bestaat het comité financiën uit:
· Rosemary Thorne, onafhankelijk bestuurder, voorzitter van de raad van bestuur en van het comité financiën
· Julian Waldron, onafhankelijk bestuurder
· Edouard Janssen, niet-uitvoerend bestuurder
· Roeland Baan, onafhankelijk bestuurder
· Ilham Kadri, bestuurder en Chief Executive Officer.
Verslag van activiteiten
Na de oprichting van de raad van bestuur van Syensqo op 8 december 2023 vond de eerste vergadering van het comité financiën plaats in maart 2024.
3.2.3. Het remuneratiecomité
Taken
Het remuneratiecomité voert de taken uit die aan het comité zijn toegewezen door artikel 7:100, § van het WVV. In het bijzonder en zonder beperking:
· adviseert het de raad van bestuur over het beleid en het niveau van de beloning voor bestuurders en leden van het ELT, inclusief de CEO;
· geeft het zijn mening over het belangrijkste beloningsbeleid van de groep (inclusief langetermijnbonusregelingen);
· stelt het het remuneratiebeleid en het jaarlijkse remuneratieverslag op.
Samenstelling
Het remuneratiecomité bestaat uit minimaal drie leden. Een meerderheid van de leden van het remuneratiecomité bestaat uit onafhankelijke bestuurders.
De raad van bestuur beoogt een onafhankelijk lid te benoemen als voorzitter van het remuneratiecomité. De leden van het remuneratiecomité zijn
gekwalificeerd op het gebied van remuneratiebeleid (zie punt 3.1.1. over de samenstelling van de raad van bestuur). De Corporate Secretary treedt op
als secretaris van het remuneratiecomité.
De interne regels met betrekking tot het remuneratiecomité zijn vastgelegd in het Charter.
Op 31 december 2023 bestaat het remuneratiecomité uit:
· Matti Lievonen, onafhankelijk bestuurder en voorzitter van het remuneratiecomité
· Rosemary Thorne, onafhankelijk bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur
· Françoise de Viron, niet-uitvoerend bestuurder
· Heike Van de Kerkhof, onafhankelijk bestuurder
· Nadine Leslie, onafhankelijk bestuurder
Verslag van activiteiten
Na de oprichting van de raad van bestuur van Syensqo op 8december2023 vond de eerste vergadering van het remuneratiecomité plaats in februari
2024.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_105
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
104_
3.2.4. Het benoemingscomité
Taken
De belangrijkste taak van het benoemingscomité omvat het formuleren van aanbevelingen en het beoordelen van voorgestelde benoemingen voor
zowel de raad van bestuur en zijn comités als het ELT (inclusief de CEO).
De interne regels met betrekking tot het benoemingscomité zijn vastgelegd in het Charter, dat beschikbaar is op de website van Syensqo.
Samenstelling
Het benoemingscomité bestaat uit minimaal drie leden. Een meerderheid van de leden van het benoemingscomité bestaat uit onafhankelijke
bestuurders. De raad van bestuur beoogt een onafhankelijk lid te benoemen als voorzitter van het benoemingscomité. De voorzitter van de raad van
bestuur is lid van het benoemingscomité. De Corporate Secretary treedt op als secretaris van het benoemingscomité.
Op 31 december 2023 bestaat het benoemingscomité uit:
· Heike Van de Kerkhof, onafhankelijk bestuurder en voorzitter van het benoemingscomité
· Nadine Leslie, onafhankelijk bestuurder
· Françoise de Viron, niet-uitvoerend bestuurder
· Rosemary Thorne, onafhankelijk bestuurder en voorzitter van de raad van bestuur
· Matti Lievonen, onafhankelijk bestuurder
Verslag van de activiteiten
Na de oprichting van de raad van bestuur van Syensqo op 8 december 2023 vond de eerste vergadering van het benoemingscomité plaats in februari
2024.
3.2.5. Het ESG-comité (Environmental, Social, Governance – milieu, maatschappij, deugdelijk bestuur)
Taken
Het ESG-comité ondersteunt de raad door inzicht te verschaffen in (i) de verwachtingen van Syensqo's belangrijkste stakeholders, (ii) de impact van
ESG-kwesties op Syensqo's vermogen om waarde te creëren, en (iii) ESG-trends en bijbehorende risico's en kansen. Het ESG-comité houdt toezicht op
de algehele benadering van ESG-kwesties door de vennootschap. Daarbij wordt verzekerd dat deze benadering in lijn is met en geïntegreerd wordt in
de algehele strategie van de groep. De belangrijke ESG-prestatie-indicatoren worden in dit kader vastgelegd door het ESG-comité. Het houdt tevens
toezicht op de implementatie van de richtlijn betreffende duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (CSRD). en andere soortgelijke wet- en
regelgeving. Daarnaast werkt het ESG-comité waar nodig samen met andere comités, zoals het audit- en risicocomité en het remuneratiecomité, die
verantwoordelijk zijn voor het toezicht op de beloning van het management, talentbeheer en overige gedeelde onderwerpen.
De interne regels met betrekking tot het ESG-comité zijn vastgelegd in het Charter, dat beschikbaar is op de website van Syensqo.
Samenstelling
Het ESG-comité bestaat uit minimaal drie leden. De voorzitter van het ESG-comité is een lid met de juiste vaardigheden, opleiding en ervaring op het
gebied van ESG-gerelateerde onderwerpen. De Corporate Secretary treedt op als secretaris van het ESG-comité.
Op 31 december 2023 bestaat het ESG-comité uit:
· Françoise de Viron, niet-uitvoerend bestuurder en voorzitter van het ESG-comité
· Nadine Leslie, onafhankelijk bestuurder
· Roeland Baan, onafhankelijk bestuurder
· Mary Meaney, niet-uitvoerend bestuurder
· Ilham Kadri, bestuurder en Chief Executive Officer
Verslag van activiteiten
Na de oprichting van de raad van bestuur van Syensqo op 8 december 2023 vond de eerste vergadering van het ESG-comité plaats in april 2024.
4. EXECUTIVE LEADERSHIP TEAM
De vennootschap heeft gekozen voor een monistische bestuursstructuur en wordt bestuurd door een raad van bestuur. De raad van bestuur is bevoegd
om alle handelingen te verrichten die nodig of nuttig zijn voor het bereiken van het doel van de vennootschap, behalve die welke bij wet of door de
statuten zijn voorbehouden aan de algemene vergadering. De raad van bestuur heeft specifieke managementbevoegdheden gedelegeerd aan de
directieleden van de vennootschap, die samen optreden binnen het kader van een uitvoerend comité, ook Executive Leadership Team (‘ELT’) genoemd.
Het ELT van Syensqo geeft invulling aan de strategie, beheert de zakelijke portefeuille van de groep en behartigt de belangen van de groep. Het
waarborgt tevens dat alle elementen samenvallen om visie van Syensqo te realiseren: de markt ontstijgen en sterke rendementen leveren door
klantgedreven innovatie. Het ELT draagt gezamenlijk de verantwoordelijkheid voor de totale prestaties van Syensqo en stelt Syensqo daarbij in staat om
de langetermijndoelstellingen voor waardecreatie te realiseren en financiële doelstellingen te halen.
Leden van het ELT worden benoemd door de raad van bestuur in overleg met de CEO (behalve voor zijn/haar eigen benoeming) op aanbeveling van
het benoemingscomité. Deze benoemingen gelden voor hernieuwbare termijnen van vier jaar, tenzij anders beslist door de raad van bestuur.
De rol, verantwoordelijkheden, samenstelling, procedures en evaluatie van het ELT worden in detail beschreven in het Charter, dat te vinden is op de
website van Syensqo.
Na afronding van de partiële splitsing op 8 december 2023 heeft de raad van bestuur van Syensqo op 9 december 2023 de volgende leden van het ELT
aangesteld.
Het ELT heeft tussen 9 december 2023 en 31 december 2023 één introductievergadering georganiseerd. In 2023 bedroeg de totale aanwezigheid van
de ELT-leden op de vergaderingen 100%.
✪ Jaar van eerste benoeming
☑
ELT-vergadering(en) in 2023
ILHAM KADRI
Frans/Marokkaans / Geboren in: 1969
Uitvoerend bestuurder
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Einddatum mandaat: 2027
Diploma’s en belangrijkste Syensqo-activiteiten:
Doctoraat in de macromoleculaire fysicochemie van de Université
Louis Pasteur in Straatsburg, Frankrijk.
Ingenieur Chemie van de Ecole des Hauts Polymères in Straatsburg,
Frankrijk
Voorzitter van het Executive Leadership Team
en Chief Executive Officer
JOËLLE BOXUS
Belg / Geboren in: 1971
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Einddatum mandaat: 2027
Diploma’s en belangrijkste Syensqo-activiteiten:
Diploma Psychologie en Pedagogische Wetenschappen en
Master in Toegepaste Economische Wetenschappen van
Louvain-la-Neuve, België.
Lid van het Executive Leadership Team
en Chief People Officer
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_107
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
106_
MARC CHOLLET
Frans / Geboren in: 1964
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Einddatum mandaat: 2027
Diploma’s en belangrijkste Syensqo-activiteiten:
Landbouwingenieur van het Nationaal Instituut voor
Landbouwkunde Paris-Grignon. Specialisatie in bedrijfseconomie
en marketingmanagement.
Lid van het Executive Leadership Team en
Chief Strategy Officer
CHRISTOPHER ROGER DAVIS
Zuid-Afrika & UK / Geboren in: 1973
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Einde mandaat: 2027
Diploma’s en belangrijkste Syensqo-activiteiten:
Bachelor of Commerce-diploma en postdoctoraal diploma
in Accounting & Auditing van de University of South Africa,
postdoctoraal diploma in Treasury Management van University
of South Africa
Lid van het Executive Leadership Team en
Chief Financial Officer
MARK ROLLINGER
VS / Geboren in: 1969
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Einddatum mandaat: 2027
Diploma’s en belangrijkste Syensqo-activiteiten:
Bachelor of Arts van Yale, doctoraat (JD) rechten van Harvard
Lid van het Executive Leadership Team en
Group General Counsel
HERVÉ TIBERGHIEN
Frans / Geboren in: 1964
✪ Dec. 2023
☑
1/1
Einddatum mandaat: 2027
Diploma’s en belangrijkste Syensqo-activiteiten:
Master in Human Resources van de HEC St Louis, Brussel,
België
Lid van het Executive Leadership Team en
Chief Operations Officer
5. REMUNERATIEVERSLAG
5.1. Inleiding door de voorzitter van het remuneratiecomité
"Ik ben verheugd het eerste remuneratieverslag van Syensqo te kunnen voorleggen nu de partiële splitsing van Solvay in twee bedrijven – Solvay
en Syensqo – is voltooid. De belangrijkste beloningscomponenten van de leden van de raad en het Executive Leadership Team werden vermeld
in het prospectus dat in november 2023 werd gepubliceerd. Tijdens de buitengewone algemene vergadering van 8 december 2023 hebben de
aandeelhouders ingestemd met het remuneratiebeleid van Syensqo, waarin de beginselen van het remuneratiebeleid van vóór de partiële splitsing
werden behouden. Aangezien Syensqo in 2023 slechts 23dagen actief is geweest, is dit remuneratieverslag relatief kort. Niettemin hebben we ernaar
gestreefd transparantie te verschaffen over hoe Syensqo werkt, vooral met betrekking tot de beloning van uitvoerende en niet-uitvoerende bestuurders.
Syensqo heeft bij beslissingen over de beloning van de raad en het Executive Leadership Team reeds rekening gehouden met de bredere omgeving
en context en zal dit blijven doen. Het gaat proactief en doorlopend in gesprek met de belangrijkste stakeholders, inclusief institutionele beleggers en
stemadviseurs, om te bekijken hoe het zijn beloningspraktijken en remuneratiebeleid kan versterken en ervoor kan zorgen dat de beloningsaanpak van
Syensqo in lijn blijft met de belangen van alle stakeholders. De komende jaren kunnen wijzigingen aan het remuneratiebeleid worden voorgesteld in het
licht van Syensqo's strategische ambitie en uitgesproken doel om geavanceerde, duurzame oplossingen te creëren die de mensheid vooruit helpen. Als
voorzitter van het remuneratiecomité zal ik erover waken dat wanneer wijzigingen aan het remuneratiebeleid worden overwogen, wij proactief een breed
scala aan standpunten van stakeholders zullen verzamelen, met inbegrip van institutionele beleggers en stemadviseurs, alvorens de wijzigingen ter
goedkeuring aan de aandeelhouders voor te leggen. Syensqo streeft ernaar om in zijn beleid en processen niet alleen te voldoen aan de toepasselijke
regelgeving en de Belgische Corporate Governance Code, maar ook in overeenstemming te zijn met wereldwijde beste praktijken."
Een nieuw hoofdstuk met een ervaren Executive Leadership Team
Op 3november2023 heeft Syensqo de leden van zijn toekomstige raad en Executive Leadership Team (ELT) na de partiële splitsing bekendgemaakt.
Het ELT werd officieel aangesteld op 9december2023 en hun arbeids- en beloningsvoorwaarden zijn op die datum ingegaan.
Ilham Kadri is CEO van Syensqo en geeft leiding aan een team met een uitgebreide wereldwijde ervaring in uiteenlopende sectoren. Hun doel is om
uit te blinken in markten zoals batterijen, groene waterstof, thermoplastische composietmaterialen, hernieuwbare materialen en biotechnologie, met
activiteiten in Noord-Amerika, Azië en Europa.
De referentiegroep is grondig herzien, met de hulp van externe adviseurs, om hem in overeenstemming te brengen met de omvang van Syensqo na
de partiële splitsing en een concurrentiële beloningsvergelijking te garanderen. De beloning voor het ELT weerspiegelt de schaal van het bedrijf, de
internationale aanwezigheid, de sector, de complexiteit en de dynamiek op de arbeidsmarkt.
Het remuneratiecomité zal, met de hulp van onafhankelijke adviseurs, het remuneratiebeleid in 2024 grondig evalueren. Daarbij zal het een uitgebreide
analyse maken van de trends op de markt, feedback verzamelen van stakeholders (met inbegrip van institutionele beleggers en stemadviseurs) en
vergelijken met de praktijken bij sectorgenoten. Deze evaluatie moet ervoor zorgen dat elk facet van het beleid het gewenste gedrag stimuleert om de
doelstellingen van Syensqo te bevorderen, en is afgestemd op de recentste marktpraktijken en de verwachtingen van stakeholders.
De beloningen waarop de leden van de raad en het ELT aanspraak kunnen maken, worden op de volgende pagina's nader uiteengezet. Tenzij anders
vermeld, zijn alle bedragen in dit remuneratieverslag weergegeven als brutobedragen en in euro.
Personeelsbeloningen en -voordelen vertalen ons Purpose
Bij Syensqo werkt ons wereldwijde team van 13100 medewerkers samen aan vooruitgang voor de wetenschap en de mensheid. We zetten sterk in op
het welzijn van onze werknemers, met name in economisch onzekere tijden. Ons concurrentiële aanbod op het gebied van beloningen en voordelen,
met initiatieven zoals het aandelenprogramma voor werknemers en Syensqo Cares (dat onder meer voorziet in 16 weken ouderschapsverlof, extra
dagen voor zorgtaken, enz.) illustreert het belang dat wij aan het welzijn van onze werknemers hechten.
Nu we een nieuw hoofdstuk aanvatten dat is gericht op groei en innovatie, zal hoe wij onze werknemers ondersteunen en belonen evolueren om in lijn
te blijven met onze doelstellingen en hen in staat te stellen hun volledige potentieel te ontplooien.
5.2. Beloning van de raad van bestuur
De bestuurders van Syensqo ontvangen, in overeenstemming met het remuneratiebeleid van Syensqo, een vaste beloning waarvan de gemeenschappelijke
basis bepaald wordt door de gewone algemene vergadering. Over eventuele aanvullende beloningen beslist de raad in overeenstemming met artikel
24 van de statuten, dat luidt als volgt:
· "De bestuurders ontvangen een vaste beloning, waarvan het bedrag en de voorwaarden worden bepaald door de algemene vergadering. Het besluit
van de algemene vergadering blijft van kracht tot een andersluidend besluit wordt genomen.
· De raad van bestuur is gemachtigd om aanvullend op de in voorgaande paragraaf omschreven beloningen, vaste beloningen toe te kennen aan
bestuurders die belast zijn met bijzondere taken, los van hun bestuursfunctie.
· De bestuurders belast met het dagelijkse bestuur en de leden van het directiecomité hebben bovendien elk recht op een variabele beloning, die door
de raad van bestuur wordt vastgesteld op basis van hun individuele resultaten en de geconsolideerde resultaten van de groep Syensqo."
· Aan de voorzitter van de raad verleent de groep administratieve ondersteuning door een kantoor en de diensten van het algemeen secretariaat ter
beschikking te stellen.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_109
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
108_
· De andere niet-uitvoerende bestuurders krijgen logistieke steun van het algemeen secretariaat wanneer dat nodig is. Syensqo voorziet ook in de
gebruikelijke verzekeringspolissen die de activiteiten van de bestuurders bij de uitoefening van hun mandaat dekken.
De vergoedingen voor de raad van bestuur worden vastgesteld na afweging van de taken en verantwoordelijkheden van iedere bestuurder en de
praktijken van ondernemingen van vergelijkbare omvang en internationale complexiteit. De marktpraktijk wordt regelmatig geëvalueerd en de
vergoedingen worden jaarlijks openbaar gemaakt in het remuneratieverslag.
5.2.1. Beloning van individuele bestuurders
De buitengewone algemene vergadering van 8december2023 heeft de leden van de raad benoemd en hun presentiegeld en bestuurdersvergoeding
met ingang van 9december2023 vastgesteld op:
Bestuurdersvergoeding per type Brutobedrag
Bruto jaarlijkse vaste vergoeding
35 000 €
Presentiegeld voor het bijwonen van vergaderingen van de raad
4 000 €
Presentiegeld voor de voorzitter van het audit- en risicocomité
6 000 €
Presentiegeld voor de leden van het audit- en risicocomité
4 000 €
Presentiegeld voor de voorzitter van het remuneratiecomité, benoemingscomité, ESG-comité en comité financiën
4 000 €
Presentiegeld voor de leden van het remuneratiecomité, benoemingscomité, ESG-comité en comité financiën
2 500 €
Wanneer vergaderingen op dezelfde dag plaatsvinden, wordt slechts eenmaal presentiegeld uitbetaald.
De voorzitter van de raad en de CEO ontvangen geen presentiegelden voor het bijwonen van vergaderingen van comités.
In overeenstemming met het remuneratiebeleid is de bruto jaarlijkse vaste vergoeding voor de CEO inbegrepen in haar jaarlijkse beloning als lid van het
ELT en worden de presentiegelden betaald voor de vergaderingen van de raad die zij bijwoont.
Voor de voorzitter van de raad een jaarlijkse vaste beloning van €250000 bruto, die wordt uitbetaald in maandelijkse schijven.
Niet-uitvoerende bestuurders ontvangen geen aanvullende beloning die is gekoppeld aan resultaten of andere prestatiecriteria. Meer in het bijzonder
hebben zij geen recht op jaarlijkse bonussen, aandelenopties of 'performance share units', noch op enige aanvullende pensioenregeling.
Syensqo vergoedt de reis- en onkosten van bestuurders voor het bijwonen van vergaderingen die verband houden met de uitoefening van hun functies
in de raad van bestuur en in de comités van de raad van bestuur.
5.2.2. Richtlijnen inzake aandelenbezit voor de raad
Syensqo erkent dat de Belgische Corporate Governance Code aanbeveelt om de vergoeding van niet-uitvoerende bestuurders deels in aandelen uit te
betalen (Principe 7.6) en is zich ervan bewust dat het remuneratiebeleid van Syensqo daar niet in voorziet. Het remuneratiecomité is evenwel van mening
dat het huidige beloningsbeleid strookt met de geest van Principe 7.6. De richtlijnen inzake aandelenbezit bepalen namelijk dat niet-uitvoerende
bestuurders aandelen moeten aanhouden ten belope van 100% van hun vaste brutovergoeding op jaarbasis. Zij moeten die aandelen aanhouden tot
ten minste één jaar nadat de niet-uitvoerende bestuurder de raad van bestuur heeft verlaten en in ieder geval gedurende ten minste drie jaar nadat
de aandelen werden aangekocht. De aan deze aandelen verbonden dividenden worden tegelijk met die van de andere aandeelhouders uitgekeerd.
Het remuneratiecomité bekijkt geregeld de remuneratiepraktijken van Syensqo, de informatieverschaffing daarover en de marktpraktijken om na te
gaan of het huidige remuneratiebeleid nog steeds passend is. Eventuele wijzigingen aan het remuneratiebeleid met betrekking tot de vergoeding van
de raad worden voorgelegd aan de aandeelhouders en pas na goedkeuring doorgevoerd.
5.2.3. Bedrag van de beloning en andere voordelen die de vennootschap of een gelieerde onderneming direct of
indirect aan de bestuurders heeft toegekend
Aan bestuurders toegekende brutobeloning en andere voordelen
VOOR BESTUURDERS VAN 9DECEMBER2023 TOT 31DECEMBER2023
in €
2023
Totaal
brutobedrag
inclusief vaste
vergoedingen
Vaste
vergoeding
raad
Presentiegeld
voor het bij-
wonen van
vergaderingen
van de raad
Voor de
rol in het
comité
financiën
Voor de
rol in het
audit-
comité
Voor de rol in het
remuneratie- en
benoemings-
comité
Voor de rol in het
ESG-comité
Rosemary Thorne
Vaste vergoeding +
presentiegelden
6 083 2 083 4 000
Aanvullende vergoeding
'artikel 24'
Vergoeding voor de voorzitter
14 881
Ilham Kadri
6 083 2 083 4 000
Françoise de Viron
6 083 2 083 4 000
Matti Lievonen
6 083 2 083 4 000
Edouard Janssen
6 083 2 083 4 000
Julian Waldron
6 083 2 083 4 000
Heike van de Kerkhof
6 083 2 083 4 000
Roeland Baan
6 083 2 083 4 000
Mary Meaney
6 083 2 083 4 000
Nadine Leslie
6 083 2 083 4 000
Totaal
75 711 20 830 40 000
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_111
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
110_
5.3. Beloning van het Executive Leadership Team (ELT)
5.3.1. Filosofie en beleid van Syensqo inzake beloning
Het remuneratiebeleid van Syensqo wil ervoor zorgen dat de leden van het ELT van Syensqo beloond worden voor hun ervaring, verantwoordelijkheden
en individuele prestaties en het maximaliseren van het rendement op een verantwoorde en duurzame manier. Het solide raamwerk heeft tot doel de
beste managers aan te trekken, te motiveren en te behouden op een marktconforme wijze en in het langetermijnbelang van de aandeelhouders. Die
belangrijke principes komen ook tot uiting in het remuneratiebeleid en de programma's die Syensqo-medewerkers overal ter wereld aangeboden
krijgen.
De beloningsstructuur is opgezet overeenkomstig de volgende beginselen, die gelden voor zowel de leden van het ELT als andere hogere kaderleden:
· De vaste beloning is erop gericht een marktconform inkomen in contanten te verstrekken, dat regelmatig wordt geëvalueerd door het remuneratiecomité,
waarbij wordt gekeken naar de positionering ten opzichte van de mediaan in de referentiegroep, de prestaties, indexering en functieveranderingen.
· Variabele korte- en langetermijnbeloningen zijn gekoppeld aan het behalen van strategische doelstellingen, inclusief het stimuleren van duurzame
prestaties, en zijn een erkenning voor het behalen van uitstekende resultaten.
· De totale beloning wordt vastgelegd op een niveau dat binnen de desbetreffende markt en sector competitief is om zeer getalenteerde personen –
die nodig zijn om de strategie van de Groep te realiseren en de bedrijfsprestaties te verbeteren – aan te trekken, in dienst te houden en te motiveren.
Beloningsbeslissingen zijn in overeenstemming met de regels, billijk, afgestemd op de salarisniveaus van het bredere personeelsbestand en evenwichtig
qua kosten en waarde.
Onderstaande tabel vat de kernelementen en belangrijkste principes van het remuneratiebeleid van Syensqo samen:
Incentive op lange termijn
Incentive op korte termijn
Voordelen
Vaste basisbeloning
Concurrerend
met relevante
peers om:
Hooggekwali-
ficeerde
kaderleden aan
te trekken, te
behouden en te
motiveren
~45%
van totale beloning
~55%
van het at Target
renumeratiepakket met
aanzienlijke opwaartse
kansen
Afgestemd op aandeelhoudersbelangen
Resultaatgedreven
Afgestemd op onze strategie,
doelstellingen en ambities voor de korte,
middellange en lange termijn
Weerspiegeling van prestatiebeloning
weerspiegelt ervaring, vaardigheden,
verantwoordelijkheden en bijdrage en is
een weerspiegeling van Syensqo's
beloningsprincipe van meritocratie
Is vastgesteld rond de mediaan van de
markt en weerspiegelt Syensqo's principe
van zorgvuldigheid
Het remuneratiecomité behoudt de discretionaire bevoegdheid om de resultaten van de korte- en langetermijnbonusregelingen aan te passen op basis
van verschillende factoren, waaronder onvoorziene omstandigheden, ervaringen van aandeelhouders en andere relevante overwegingen, en zulks toe
te lichten in het jaarlijkse remuneratieverslag. Daarnaast kan het comité de beloningsmogelijkheden naar eigen inzicht aanpassen en informatie over hoe
de discretionaire bevoegdheid is toegepast, verschaffen in het remuneratieverslag met het oog op goedkeuring door de aandeelhouders.
5.3.2. Gebruik van marktgegevens
In overeenstemming met het remuneratiebeleid wordt de beloning van de ELT-leden vergeleken met een relevante referentiegroep.
De referentiegroep weerspiegelt Syensqo's strategie en de beschikbaarheid van leidinggevend talent, en houdt rekening met andere factoren zoals
sector, grootte, regionale aanwezigheid en complexiteit. Vanaf 9 december 2023 is de referentiegroep die in aanmerking wordt genomen voor het ELT
de volgende:
Brenntag
LANXESS
Wacker Chemie AG
Umicore
Babcock International Group
Givaudan
Akzo NobelUCB Covestro
BASF
Croda International Plc
Clariant Johnson Matthey Plc
Evonik
Syensqo stemt de beloning van zijn Executive Leadership Team (ELT) af op een referentiegroep die zijn strategische focus en de beschikbaarheid van
leidinggevend talent weerspiegelt. Deze referentiegroep bestaat uit Europese chemie- en industriebedrijven die vergelijkbaar zijn qua operationele
voetafdruk, omzet en personeelsbestand.
Het remuneratiecomité streeft ernaar de beloningspakketten van Syensqo rond de marktmediaan te positioneren, rekening houdend met individuele
ervaring en prestaties. Als gevolg van deze herziening werden de beloningen voor vergelijkbare functies in het ELT verlaagd om de nieuwe
consolidatiekring en omvang van het bedrijf te weerspiegelen. Regelmatige evaluaties van de samenstelling van de referentiegroep zorgen ervoor
dat deze blijft aansluiten bij de strategische ontwikkeling van Syensqo en veranderingen in de aandeelhoudersstructuur of het bedrijfsmodel van de
geselecteerde bedrijven.
5.3.3 Beloningsmix en -mogelijkheden voor leden van het ELT
Hieronder volgt de beloningsmix van de leden van het ELT aan het einde van de verslagperiode, die hun totale directe beloning bij het behalen van de
doelstellingen weergeeft. Zoals onderstaande grafieken tonen, is het remuneratiebeleid sterk gericht op variabele beloning die afhankelijk is van het
behalen van vooraf vastgestelde prestatiedoelstellingen die zijn afgestemd op wat aan de financiële markten wordt meegedeeld en rekening houden
met onze duurzaamheidsambities.
Overzicht
Onderstaande tabel bevat de basisbeloning en de standaard korte- en langetermijnbonussen die in het kader van het remuneratiebeleid bij het behalen
van de doelstellingen worden toegekend voor het volledige jaar 2023 (in miljoen euro). Er dient op gewezen dat onderstaande tabel de beloning
toont waarop de leden van het ELT bij het behalen van de doelstellingen recht zouden hebben gehad over de periode van 1januari2023 tot en met
31december2023.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_113
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
112_
Per 31december2023
LTI
STI
Vaste basis
BELONINGSMIX VAN DE ELT-LEDEN
in miljoen euro
2.06 €
C. DavisI. Kadri
0.70
0.87
0.49
1.85 €
H. Tiberghien
0.63
0.78
0.44 24%
42%
34%
24%
42%
34%
1.47 €
J. Boxus
0.50
0.62
0.35
1.47 €
M. Chollet
0.50
0.62
0.35 24%
42%
34%
1.32 €
M. Rollinger
0.45
0.56
0.31 24%
42%
34%
5.31 €
1.43
1.72
32%
41%
27%
24%
42%
34%
2.15
GEDETAILLEERDE TABEL PER 31DECEMBER2023
in €
Variabele beloning Per 31december2023
Vaste
beloning (op
vergelijkbare
basis voor een
volledig jaar)
Maatstaf voor
waardebepaling
Doelstelling
kortetermijn-
bonus
Doelstelling
langetermijn-
bonus
uitgegeven als
'performance
share units'
Doelstelling
langetermijn-
bonus
uitgegeven
als 'Restricted
Share Units'
Totale waarde
langetermijn-
bonus
Totale directe
beloning
Ilham Kadri
CEO en voorzitter van
het ELT
1 435 200
Bedrag 1 722 240 1 506 960 645 840 2 152 800 € 5.310.240
% van salaris 120% 105% 45% 150%
Vast 27% /
Variabel 73%
Christopher Davis
CFO en lid van het ELT
700 000
BEDRAG
490 000 612 500 262 500 875 000 2 065 000
% VAN
SALARIS
70% 87,5% 37,5% 125%
Vast 34% /
Variabel 66%
Hervé Tiberghien
COO en lid van het ELT
630 000
Bedrag
441000 551250 236250 787500
1 858 500
% van salaris 70% 87,5% 37,5% 125%
Vast 34% /
Variabel 66%
Joëlle Boxus
CPO en lid van het
ELT
500 000
Bedrag 350 000 437 500 187 500 625 000 1 475 000
% van salaris 70% 87,5% 37,5% 125%
Vast 34% /
Variabel 66%
Marc Chollet
CSO en lid van het ELT
500 000
Bedrag
350000 437500 187500 625000
1 475 000
% van salaris 70% 87,5% 37,5% 125%
Vast 34% /
Variabel 66%
Mark Rollinger
GC en lid van het ELT
450 000
Bedrag 315 000 393 750 168 750 562 500 1 327 500
% van salaris 70% 87,5% 37,5% 125%
Vast 34% /
Variabel 66%
BELONINGSMIX VAN DE ELT-LEDEN
in miljoen euro
CEO
I. KADRI
Vast loon: 1,435k€
Variabel loon: 3,875k€
CFO
C. DAVIS
Vast loon: 700k€
Variabel loon: 1,365k€
COO
H. TIBERGHIEN
Vast loon: 630k€
Variabel loon: 1,228k€
CPO
J. BOXUS
Vast loon: 500k€
Variabel loon: 975k€
CSO
M. CHOLLET
Vast loon: 500k€
Variabel loon: 975k€
GC
M. ROLLINGER
Vast loon: 450k€
Variabel loon: 877k€
5.3.3. Basisbeloning en voordelen
Vaste basisbeloning
De vaste basisbeloning weerspiegelt de ervaring, vaardigheden, verantwoordelijkheden en prestaties van de betrokkene. Zij wordt jaarlijks bekeken en
kan worden aangepast rekening houdend met een aantal factoren, zoals:
· vergelijkbare salarissen in geschikte vergelijkingsgroepen;
· veranderingen in de verantwoordelijkheden van de functie;
· veranderingen in de omvang en het profiel van de Groep; en
· inflatie in overeenstemming met de wettelijke voorschriften in de verschillende landen.
De vaste basisbeloning, die exclusief de waarde is van voordelen die aan ELT-leden worden aangeboden, wordt gebruikt om het bedrag van de
variabele beloning bij het behalen van de doelstellingen te berekenen.
Behalve voor de CEO, Ilham Kadri, van wie de nieuwe vaste basisbeloning van €1500000 zal ingaan op 1januari2024, verwacht de raad van bestuur
geen herziening van de basissalarissen van de ELT-leden in 2024, die al in lijn zijn met de marktmediaan van de referentiegroep. Gezien de bepalende
rol die de CEO speelt voor het succes van het bedrijf en in lijn met de referentiegroep, de inflatiecijfers en de verhogingen die aan de werknemers in
het algemeen werden toegekend, werd een salarisverhoging van ongeveer 5% doorgevoerd om de beloning concurrentieel te houden en de bijdragen
van het leiderschap te erkennen.
Meer informatie over de vaste basisbeloning van de CEO en de overige leden van het ELT is te vinden in de punten [5.3.2.] en [5.3.4.] van dit Geïntegreerde
Jaarverslag.
Pensioenen en andere voordelen
De voordelen zijn niet prestatiegebonden en worden gezien als een essentieel onderdeel van het beloningspakket van Syensqo. Syensqo streeft ernaar
dat de aard en het niveau van die voordelen in overeenstemming zijn met de markt en wat andere kaderleden in de Groep aangeboden krijgen.
In overeenstemming met de Belgische wettelijke voorschriften is de CEO, Ilham Kadri, zelfstandige en heeft zij een aparte managementovereenkomst
met de vennootschap, die werd overgedragen van Solvay naar Syensqo. Deze overeenkomst bevat specifieke bepalingen met betrekking tot
pensioenbijdragen, uitkeringen bij overlijden en arbeidsongeschiktheid.
Een deel van de leden van het ELT heeft een aparte contractuele overeenkomst en heeft daardoor in België het statuut van zelfstandige. Die omvat
pensioen-, overlijdens- en arbeidsongeschiktheidsregelingen.
Met uitzondering van de CEO, die zelfstandig moet zijn, zijn de andere leden van het ELT werknemers van het bedrijf of zelfstandigen. Aan ELT-leden die
werknemer zijn, worden voordelen toegekend zoals een pensioen-, overlijdens-, arbeidsongeschiktheids- en ziektekostenregeling volgens de bepalingen
van de toepasselijke plannen in hun thuisland. Zelfstandige ELT-leden (behalve de CEO) hebben op grond van hun contractuele overeenkomst met het
bedrijf recht op de betaling van een jaarlijkse vaste basisvergoeding, die ook pensioenbijdragen, overlijdensdekking, arbeidsongeschiktheidsverzekering
en ziektekostenverzekering bestrijkt, evenals bepaalde voordelen in natura (bv. bedrijfswagen of autovergoeding, hulp bij belastingaangifte).
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_115
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
114_
Syensqo streeft ernaar dat de aard en het niveau van deze overige voordelen in overeenstemming zijn met de markt en wat andere kaderleden in de
Groep aangeboden krijgen.
Met ingang van 9 december 2023 hebben Hervé Tiberghien (Chief Operations Officer) en Joëlle Boxus (Chief People Officer) een afzonderlijke
managementovereenkomst gesloten met het bedrijf, waardoor zij in België het statuut van zelfstandige hebben. Die overeenkomsten omvatten
pensioen-, overlijdens- en arbeidsongeschiktheidsregelingen.
Aangezien de verandering van statuut van werknemer naar zelfstandige onder een managementovereenkomst een verandering in immigratiestatus
vereist, zal de overgang van werknemersstatuut naar zelfstandigenstatuut voor Christopher Davis (Chief Financial Officer), ook gevestigd in België,
ingaan in de komende maanden nadat de bevoegde Belgische autoriteiten de nodige documenten hebben uitgereikt. In afwachting blijft Christopher
Davis werknemer. Marc Chollet (Chief Strategy Officer) en Mark Rollinger (General Counsel), gevestigd in Frankrijk, blijven werken onder een lokale
arbeidsovereenkomst naar Frans recht.
5.3.4. Variabele korte- en langetermijnbeloning
5.3.4.1. Kortetermijnbonusregeling
Maximale bonusmogelijkheid
In overeenstemming met het remuneratiebeleid bedraagt de doelstelling voor de kortetermijnbonus 120% van de vaste basisbeloning voor de CEO
en maximaal 70% van de vaste basisbeloning voor andere ELT-leden. De minimale uitbetaling is 0% en het maximum is 200% van het vooropgestelde
bonusbedrag. De maximumlimiet is in overeenstemming met de aanbeveling van de Corporate Governance Code (2020) dat voor de variabele
kortetermijnbeloning voor het uitvoerende management een maximum moet gelden (principe 7.10).
Deze maximale bonusmogelijkheden blijven van kracht voor het boekjaar 2024.
Malus- en terugvorderingsregelingen
In overeenstemming met het remuneratiebeleid zal het remuneratiecomité zijn discretionaire bevoegdheid gebruiken om malus- en
terugvorderingsregelingen te activeren in uitzonderlijke omstandigheden, zoals ernstige reputatieschade, falend risicobeheer, financiële fouten,
wangedrag, inbreuken op de regelgeving, aanzienlijke verliezen of een verslechterende financiële gezondheid, waarbij terugvordering tot drie jaar
mogelijk kan zijn voor bonussen op grond van het remuneratiebeleid.
Vaststelling van de prestatiedoelstellingen voor de kortetermijnbonus
De raad stelt jaarlijks prestatiedoelstellingen vast voor zowel de Groep als de CEO, een proces dat gewoonlijk plaatsvindt tijdens de vergadering
van de raad in februari. De vaststelling van prestatiedoelstellingen heeft tot doel uitdagende, maar haalbare doelstellingen vast te leggen, rekening
houdend met inbreng vanuit verschillende hoeken van het bedrijf en met de afstemming op de groei- en duurzaamheidsdoelstellingen op lange
termijn die Syensqo aan de markt kenbaar heeft gemaakt. Bovendien wordt er bij dit proces op gelet dat leidinggevenden er niet toe worden aangezet
buitensporige risico's te nemen die de stabiliteit, reputatie en duurzaamheid van het bedrijf op de lange termijn in gevaar kunnen brengen.
Syensqo's benadering van de prestatiedoelstellingen voor de kortetermijnbonus bestaat erin ambitieuze, op groei gerichte doelstellingen vast te leggen
als niveau waarop 100% van de bonus wordt uitgekeerd, en de maximale bonus slechts uit te keren bij het behalen van uitzonderlijk sterke prestaties,
teneinde het principe van prestatiegebonden beloning in acht te nemen.
In lijn met de marktpraktijken en gezien de commerciële gevoeligheid van het vooraf bekendmaken van kortetermijndoelstellingen, maakt Syensqo de
prestatiedoelstellingen en de mate waarin die werden verwezenlijkt achteraf bekend.
Prestatiedoelstellingen voor de kortetermijnbonus
De kortetermijnbonusregeling biedt een potentiële uitbetaling in contanten die uitsluitend gebaseerd is op het behalen van vooraf vastgestelde
jaarlijkse financiële, niet-financiële en individuele doelstellingen.
65% Group objectives
tussen 0% en 200% van de
STI bonusdoelstelling
Vastgesteld als %
van de vaste basisbeloning
Doelbedrag Uitbetalingsbereik
15% Duurzaamheid
65% Groepsdoelstellingen
20% Individuele doelstellingen
Uitbetaling wordt berekend op basis
van het behalen van de 3 componenten
met respectievelijke weging
De kortetermijnbonusregeling voor 2024 zal zich toespitsen op drie brede prestatiecategorieën met voor alle ELT-leden de volgende weging:
Financiële doelstellingen (65% van de kortetermijnbonus) met als doel hun belangen af te stemmen op die van de aandeelhouders door middel van
verschillende criteria, waaronder mogelijk maatstaven zoals de vrijekasstroomconversie, naast andere maatstaven die gericht zijn op het verbeteren van
de winstgevendheid en de aandeelhouderswaarde.
Syensqo One Planet-doelstellingen (15% van de kortetermijnbonus) met als doel onze duurzaamheidsinitiatieven te gebruiken om een strategisch
voordeel te verwerven door ons te richten op drie gebieden: klimaat en natuur, duurzame groei en beter leven.
Individuele doelstellingen (20% van de kortetermijnbonus): afgestemd op elk ELT-lid om aan te sluiten bij hun specifieke rollen en verantwoordelijkheden
binnen de organisatie. Ze kunnen doelstellingen omvatten die betrekking hebben op gebieden zoals projectmijlpalen, innovatie-initiatieven,
leiderschapsontwikkeling of andere relevante maatstaven die de impact van het ELT-lid op het succes van Syensqo meten. Deze doelstellingen worden
vooraf vastgesteld en kunnen kwantitatief en/of kwalitatief zijn. Ze worden bepaald door de raad voor de CEO en vervolgens door de CEO doorgegeven
aan de andere ELT-leden. De CEO beoordeelt de verwezenlijking van de individuele doelstellingen door de ELT-leden, waarna die beoordeling wordt
getoetst en bekrachtigd door de raad. De individuele prestaties van de CEO worden beoordeeld door het remuneratiecomité en nadien getoetst en
bekrachtigd door de raad. De CEO verlaat de vergaderingen van het remuneratiecomité en de raad wanneer de beloning van de CEO wordt besproken.
In lijn met de marktpraktijken en gezien de commerciële gevoeligheid van het bekendmaken van kortetermijndoelstellingen, zal Syensqo doelstellingen
en de mate waarin die werden verwezenlijkt alleen achteraf bekendmaken. Syensqo zal vóór de gewone algemene vergadering evenwel de
prestatiemaatstaven en de weging van elke maatstaf die voor de kortetermijnbonus gekozen zijn om de bonus van de CEO voor het komende boekjaar
te bepalen, in een afzonderlijk document bekendmaken.
Aan de bonussen zijn malus- en terugvorderingsbepalingen verbonden, zoals in het remuneratiebeleid omschreven.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_117
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
116_
5.3.4.2. Langetermijnbonus
5.3.4.2.1 Regeling
Doel en componenten van de variabele langetermijnbeloning
Syensqo wil zijn leden van het ELT stimuleren door een langetermijnbonus in te voeren, waarbij een aanzienlijk deel van de toegekende aandelen
afhankelijk is van prestatiecriteria die zijn afgestemd op de uitgesproken strategie van het bedrijf. Deze aanpak bevordert de afstemming op de
belangen van de aandeelhouders, stimuleert verantwoordelijkheid en verbetert de waardecreatie op lange termijn door de strategie uit te voeren en
uitmuntende prestaties te behalen.
Syensqo gebruikt twee eigenvermogensinstrumenten om zijn ELT-leden te belonen. Het eerste zijn prestatiegebonden aandelen (Performance-based
Share Units – PSU's) die definitief worden verworven door vooraf vastgelegde financiële en niet-financiële langetermijndoelstellingen te behalen over
een prestatieperiode van drie jaar, teneinde aandacht voor groei van de ondernemingswaarde en duurzaamheid op de lange termijn te bevorderen.
Het tweede gebruikte eigenvermogensinstrument zijn voorwaardelijk toegekende aandelen (Restricted Stock Units – RSU's), die definitief verworven
worden na drie jaar en bedoeld zijn om de belangen van de leden van het ELT op één lijn te brengen met die van de aandeelhouders en belangrijke
medewerkers te motiveren om bij het bedrijf te blijven.
In overeenstemming met het remuneratiebeleid zal de toekenning van langetermijnbonussen aan de ELT-leden als volgt worden voortgezet voor het
boekjaar 2024:
· 70% van de bonus op jaarbasis zal worden aangeboden in de vorm van prestatiegebonden aandelen (PSU’s); en
· 30% van de bonus op jaarbasis zal worden aangeboden in de vorm van voorwaardelijk toegekende aandelen (RSU’s).
Mogelijke langetermijnbonus voor ELT-leden
De jaarlijks toegekende bonus wordt voor alle ELT-leden bepaald als een percentage van de vaste basisbeloning.
De CEO heeft een langetermijnbonus bij het behalen van de doelstellingen van 150% van de vaste basisbeloning. Voor alle andere ELT-leden is
het bedrag bij het behalen van de doelstellingen vastgesteld op maximaal 125% van de vaste basisbeloning. Het resultaat varieert van nul als het
minimumniveau niet is gehaald tot een maximum van 150% van het vooropgestelde bedrag als alle doelstellingen van het plan zijn gehaald.
Voor boekjaar 2024 blijven de maximale bonusmogelijkheden van kracht. Het werkelijk toegekende bedrag, binnen de grenzen van het remuneratiebeleid
zoals hiervoor uiteengezet, zal worden bepaald en goedgekeurd door de raad.
Performance Share Units en Restricted Share Units
— PSU's
In overeenstemming met het remuneratiebeleid maken de PSU’s 70% van de jaarlijks toegekende langetermijnbonus uit en zijn zij drie jaar na de
toekenningsdatum definitief verworven, op voorwaarde dat de vooraf vastgestelde prestatiedoelstellingen zijn behaald. De bonus varieert van nul als
het minimumniveau niet is gehaald tot een maximale uitbetaling van 150% als het maximumdoel is gehaald.
De prestatiedoelstellingen zijn verdeeld over financiële doelstellingen (60% tot 80% van de toegekende beloning) en One Planet (20% tot 40% van
de toegekende beloning), waarbij de doelstellingen en hun respectieve weging wordt afgestemd op de strategie van de groep op middellange en
lange termijn. Voor de definitieve verwerving van de PSU’s vergelijkt bovendien een prestatiemaatstaf de relatieve prestaties van de Groep met de
prestaties van de Stoxx 600-index op het gebied van totaal aandeelhoudersrendement, wat voor een duidelijke focus van het ELT op de creatie van
aandeelhouderswaarde zorgt. Wanneer het PSU-resultaat boven nul ligt, kan die maatstaf het PSU-resultaat met 25% verlagen wanneer het totale
aandeelhoudersrendement zich in het onderste kwartiel van de Stoxx 600-index bevindt, en het PSU-resultaat met 25% verhogen wanneer het totale
aandeelhoudersrendement zich in het bovenste kwartiel van de Stoxx 600-index bevindt.
Voor boekjaar 2023 heeft Syensqo geen PSU's toegekend. Syensqo zal vóór de gewone algemene vergadering evenwel de prestatiemaatstaven en de
weging van elke maatstaf die voor de kortetermijnbonus gekozen zijn om de definitieve verwerving van in 2024 toegekende PSU's te bepalen, in een
afzonderlijk document bekendmaken.
De raad beoordeelt de verwezenlijking van de gestelde doelen in principe op basis van de geauditeerde resultaten van de Groep. De raad bepaalt
elk jaar het voor uitkering beschikbare budget en het totale aantal beschikbare PSU’s wordt vervolgens toegewezen aan de in aanmerking komende
begunstigden.
Aan de PSU's zijn voorwaarden op het vlak van dienstverband of aanwezigheid gekoppeld, en dividenden worden alleen opgebouwd op onvoorwaardelijk
verworven aandelen en uitbetaald na afloop van de prestatieperiode.
— RSU's
Het resterende deel van de langetermijnbonus (30% van de langetermijnbonus) bestaat uit RSU's, waarbij het management aandelen ontvangt die
na drie jaar onvoorwaardelijk verworven zijn, op voorwaarde dat zij in dienst blijven. Aan de RSU's zijn voorwaarden op het vlak van dienstverband
of aanwezigheid gekoppeld, en dividenden worden alleen opgebouwd op onvoorwaardelijk verworven aandelen en uitbetaald na afloop van de
wachtperiode van drie jaar.
— Terugvorderingsregeling in het kader van de langetermijnbonus
Syensqo heeft het recht om, gedurende een periode van drie jaar te rekenen vanaf de datum van de betaling, van elke deelnemer aan de PSU- en
RSU-regelingen de terugbetaling te eisen van bedragen die in het kader van de regeling werden uitbetaald op basis van foutieve resultaten die nadien
werden aangepast of gecorrigeerd.
5.3.4.2.2 Aanpassingen aan de lopende aandelenoptie-, PSU- en RSU-regelingen in het kader van de partiële splitsing
In het kader van de partiële splitsing heeft Solvay zijn rechten en verplichtingen uit hoofde van zijn lopende bonusregelingen ingebracht in Syensqo, in
elk geval voor zover de begunstigden van die regelingen (met inbegrip van leden van het ELT vóór de datum van partiële splitsing) in dienst waren van
Solvay en na de voltooiing van de partiële splitsing zijn overgeheveld naar Syensqo of een van zijn verbonden ondernemingen.
Verschillende leden van het ELT hebben deelgenomen aan een of meer van de volgende componenten van de langetermijnbonusregelingen van
Solvay nv: aandelenoptieregeling (toegekend tot 2021), aandelenopties toegekend in 2022 in het kader van de partiële splitsing, de regeling voor
prestatiegebonden aandelen en de regeling voor voorwaardelijk toegekende aandelen. Per december 2023 zijn de volgende regelingen nog lopend:
de PSU-regeling 2021, de PSU- en RSU-regelingen 2022 en de PSU- en RSU-regelingen 2023.
In het kader van de partiële splitsing heeft de raad van bestuur, op advies van het remuneratiecomité, de meeste lopende langetermijnbonusregelingen
van de groep aangepast als volgt om rekening te houden met de impact van de partiële splitsing:
· De aandelenoptieregelingen voor de jaren 2016 tot en met 2021 werden aangepast om de begunstigden voor elke uitstaande aandelenoptie die
het recht verleent om één aandeel Solvay te verwerven, het recht te verlenen om één aandeel Syensqo te verwerven (boven op het recht om één
aandeel Solvay te verwerven). De initiële uitoefenprijs van de aandelenopties werd verdeeld tussen het aandeel Solvay en het aandeel Syensqo op
basis van de slotkoersen van het aandeel Solvay (€20,62) en het aandeel Syensqo (€98,93) op de eerste handelsdag na de datum van partiële splitsing
(11december2023).
· De in contanten afgewikkelde PSU-regeling voor 2021 werd aangepast om (i) de prestatie voor het boekjaar 2023 te beoordelen op basis van de
gegevens die beschikbaar waren op het moment van de partiële splitsing en (ii) de uitbetaling te bepalen op basis van het gemiddelde van de laatste
tien slotkoersen van het aandeel Solvay voor de periode eindigend op 30november2023 (van 17november2023 tot en met 30november2023). De
uitbetaling zal plaatsvinden in juni 2024 in overeenstemming met de oorspronkelijke regels van de regeling.
· De PSU-regeling voor 2022 werd aangepast om de betrokken begunstigden voor elke PSU 2022 in hun bezit die recht geeft op de ontvangst van
één aandeel Solvay, één PSU toe te kennen die recht geeft op de ontvangst van één aandeel Syensqo (boven op de PSU 2022 die recht geeft
op de ontvangst van één aandeel Solvay die zij al bezaten). Bovendien heeft de raad van bestuur besloten dat (i) de prestatie voor het jaar 2024
geëxtrapoleerd zal worden op basis van de prestatie voor de jaren 2022 en 2023, en (ii) dat de factor voor definitieve verwerving die afhankelijk is van de
prestatie van Solvay ten opzichte van de mediaan van het totale aandeelhoudersrendement van de referentiegroep van de Stoxx 600-index, gemeten
zal worden op basis van de gemiddelde slotkoers van het aandeel Solvay over de periode van driemaanden die is geëindigd op 30november2023.
De termijn voor definitieve verwerving en voorwaarden blijven ongewijzigd.
· De voorwaarden van de RSU-regeling voor 2022 werden aangepast om de betrokken begunstigden voor elke RSU in hun bezit die recht geeft op de
ontvangst van één aandeel Solvay, één RSU toe te kennen die recht geeft op de ontvangst van één aandeel Syensqo (boven op de RSU die recht geeft
op de ontvangst van één aandeel Solvay die zij al bezaten).
· De PSU-regeling voor 2023 werd aangepast om het aantal PSU's dat op het moment van de partiële splitsing werd aangehouden door deelnemers die
na de datum van partiële splitsing zouden worden overgeheveld naar Syensqo of een van zijn verbonden ondernemingen, te vermenigvuldigen met
een factor bepaald op basis van de gemiddelde slotkoers van het aandeel Syensqo in verhouding tot de gecombineerde gemiddelde slotkoersen van
het aandeel Solvay en het aandeel Syensqo gedurende de dertig handelsdagen die onmiddellijk volgen op de voltooiing van de partiële splitsing.
Bovendien worden de prestatievoorwaarden voor de prestatiejaren 2024 en 2025 aangepast om de strategie van Syensqo en de impact van de partiële
splitsing weer te geven. De termijn voor definitieve verwerving en voorwaarden blijven ongewijzigd.
· De RSU-regeling voor 2023 werd aangepast om het aantal RSU's dat op het moment van de partiële splitsing werd aangehouden door deelnemers
die na de datum van voltooiing van de partiële splitsing zouden worden overgeheveld naar Syensqo of een van zijn verbonden ondernemingen, te
vermenigvuldigen met een factor bepaald op basis van de gemiddelde slotkoers van het aandeel Syensqo in verhouding tot de gecombineerde
gemiddelde slotkoersen van het aandeel Solvay en het aandeel Syensqo gedurende de dertig handelsdagen die onmiddellijk volgen op de voltooiing
van de partiële splitsing.
In het kader van de partiële splitsing heeft Solvay zijn rechten en verplichtingen uit hoofde van zijn lopende bonusregelingen ingebracht in Syensqo (met
inbegrip van de aandelenoptieregeling 2022), in elk geval voor zover de begunstigden van die regelingen (met inbegrip van leden van het ELT vóór de
datum van partiële splitsing) na de voltooiing van de partiële splitsing in dienst zijn van Syensqo of een van zijn verbonden ondernemingen. Er werden
specifieke aanpassingen aangebracht aan de PSU- en RSU-regelingen voor 2023.
Aandelenopties
De oude aandelenoptieregeling die bij Solvay in voege was vóór de datum van partiële splitsing, werd vervangen door de hiervoor beschreven PSU- en
RSU-regelingen. Per 31december2023 stonden er evenwel nog aandelenopties uit onder de aandelenoptieregelingen 2016, 2017, 2018, 2019, 2020 en
2021 en de regels daarvan worden hieronder in herinnering gebracht.
Krachtens de Belgische wetgeving zijn de belastingen op aandelenopties, in tegenstelling tot in de meeste andere rechtsgebieden, verschuldigd op
het moment van toekenning. Daarom legde Solvay, net zoals andere Belgische bedrijven, geen bijkomende prestatiecriteria op om te bepalen of
aandelenopties definitief verworven werden. De opties hebben een wachtperiode van drie volledige kalenderjaren – wat wil zeggen dat zij definitief
verworven zijn op de eerste dag van het vierde jaar na het jaar van toekenning – gevolgd door een uitoefenperiode van vier jaar.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_119
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
118_
Toen zij werden toegekend, gaven de aandelenopties elke begunstigde het recht om aandelen te kopen tegen een uitoefenprijs die overeenkwam met
de reële marktwaarde van de aandelen op het moment van de toekenning. Elk jaar bepaalde de raad het aantal aandelenopties dat beschikbaar was
voor toekenning op basis van een schatting van de economische reële waarde bij toekenning volgens de Black-Scholes-waarderingsformule. Het totale
aantal beschikbare opties werd vervolgens toegewezen aan de in aanmerking komende begunstigden.
Eigenschappen:
· opties worden 'at the money' (of tegen reële marktwaarde) toegekend;
· zij worden voor het eerst uitoefenbaar drie volledige kalenderjaren nadat zij zijn toegekend;
· zij hebben een maximale looptijd van acht jaar;
· zij zijn niet overdraagbaar inter vivos;
· de regeling bevat een 'bad leaver'-clausule.
De lopende aandelenoptieregelingen werden aangepast in het kader van de partiële splitsing teneinde de belangen van de begunstigden te vrijwaren.
Die aanpassingen worden beschreven in punt [5.3.5.2.2] 'Aanpassingen aan de lopende aandelenoptie- en PSU- en RSU-regelingen'.
Daarnaast staan er ook nog aandelenopties uit onder de aandelenoptieregeling 2022, die werd opgezet in het kader van de partiële splitsing, met de
volgende kenmerken:
· De aandelenopties waren onderworpen aan prestatievoorwaarden – realisatie van de afsplitsing en waardecreatie – en zouden volledig vervallen zijn
als de partiële splitsing tegen 2025 niet had plaatsgevonden.
· De gecombineerde aandelenkoersen van Solvay en Syensqo na de voltooiing van de partiële splitsing moesten meer bedragen dan €100 gedurende
ten minste 15 handelsdagen in het totaal (niet noodzakelijkerwijs opeenvolgend) opdat de opties uitoefenbaar zouden worden met ingang van
1januari2026 en waarde zouden genereren. Als niet aan deze criteria was voldaan, zou de toekenning vervallen.
· De begunstigden kunnen de opties uitoefenen tussen 1januari2026 en 31december2027, mits aan de aanwezigheids- en prestatiecriteria wordt
voldaan.
· Er werden in België belastingen betaald op het ogenblik van de toekenning, die niet kunnen worden teruggevorderd indien de opties niet definitief
verworven worden of bij vrijwillig vertrek. Dat getuigt van het engagement en het geloof van de kaderleden in het succes van de partiële splitsing en
de waardecreatie voor beide ondernemingen.
· De uitoefenprijs van elke optie is €84,34, wat de reële marktwaarde van het aandeel Solvay was op het moment van toekenning (augustus 2022).
· Elke aandelenoptie verleent de houder ervan het recht om één aandeel Solvay en één aandeel Syensqo te verwerven tegen betaling van de uitoefenprijs
('korfopties').
Het aantal aandelenopties werd vastgesteld als een veelvoud van het jaarlijkse basissalaris tussen 50% en 200%, afhankelijk van het oordeel van de raad
over hoe kritiek de rol van de begunstigde voor het het project tot partiële splitsing was.
De aandelenoptieregeling 2022 werd niet aangepast in het kader van de partiële splitsing. Bijgevolg blijven de aandelenopties 2022 'korfopties' die hun
houders het recht verlenen om één aandeel Solvay en één aandeel Syensqo te verwerven tegen betaling van de uitoefenprijs.
Per 31december2023 door de leden van het ELT aangehouden aandelenopties, PSU's en RSU's
Onderstaande tabel toont de evolutie van de uitstaande saldi aandelenopties uitgegeven aan leden van het ELT en het saldo van de Syensqo-
aandelenopties die de leden van het ELT per 31december2023 aanhielden.
In het kader van de partiële splitsing en zoals beschreven in punt [5.3.5.2.2] 'Aanpassingen aan de lopende aandelenoptie-, PSU- en RSU-regelingen',
werden de aandelenopties, PSU's en RSU's aangepast in het kader van de partiële splitsing en werden de uitstaande aandelenopties, PSU's en RSU's
overgeheveld van Solvay naar Syensqo op 8december2023. Bijgevolg houden de leden van het ELT van Syensqo die van Solvay naar Syensqo zijn
overgegaan aandelenopties en/of PSU's en RSU's aan in het kader van de langetermijnbonusregelingen die door de raad van Solvay werden gevalideerd
en hiervoor omschreven werden.
AANDELENOPTIES – SALDO PER 31/12/2023
Naam Aandelenopties Saldo op
9/12/2023
Toegekend
tussen
9/12/2023
en
31/12/2023
Uitgeoe-
fend tussen
9/12/2023
en
31/12/2023
Vervallen
tussen
9/12/2023
en
31/12/2023
Definitief
verwor-
ven
Niet
definitief
verworven
Saldo op
31/12/2023
Kadri, Ilham
Solvay (afzonderlijke opties) (1)
93617 56632 36985 93617
Syensqo (afzonderlijke opties) (1)
93617 56632 36985 93617
Korfopties (2)
129418 129418 129418
Tiberghien,
Hervé
Solvay (afzonderlijke opties) (1) 27 135 16 415 10 720 27 135
Syensqo (afzonderlijke opties) (1) 27 135 16 415 10 720 27 135
Korfopties (2) 23 355 23 355 23 355
Chollet,
Marc
Solvay (afzonderlijke opties) (1) 41 536 34 675 6 861 41 536
Syensqo (afzonderlijke opties) (1) 41 536 34 675 6 861 41 536
Korfopties (2) 22 399 22 399 22 399
Totaal
Solvay (afzonderlijke opties) (1) 162 288 107 722 54 566 162 288
Syensqo (afzonderlijke opties) (1) 162 288 107 722 54 566 162 288
Korfopties (2) 175 172 0 175 172 175 172
(1) Opties toegekend in het kader van de vroegere aandelenoptieregelingen die de hierboven beschreven aanpassingen weerspiegelen ('Aanpassingen aan de lopende
aandelenoptie-, PSU- en RSU-regelingen in het kader van de partiële splitsing') en die hun houder dienovereenkomstig het recht verlenen één aandeel Solvay of één aandeel
Syensqo te verwerven tegen betaling van afzonderlijke uitoefenprijzen.
(2) Opties toegekend in het kader van de Po2-aandelenoptieregeling 2022 en die hun houder dienovereenkomstig het recht verlenen om één aandeel Solvay en één aandeel
Syensqo te verwerven tegen betaling van één enkele uitoefenprijs.
Geen van de andere leden van het ELT hield per 31 december 2023 aandelenopties aan.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_121
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
120_
AANDELENREGELING (PSU EN RSU)
Naam Aantal aandelen Saldo op
31/12/2023
Definitief
verworven
Niet definitief
verworven
Kadri, Ilham
PSU's 2021 (spookaandelen) 11 640 11 640
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Solvay (1)
26 550 26 550
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Syensqo (1)
26 550 26 550
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 26 049 26 049
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 11 164 11 164
Tiberghien, Hervé
PSU's 2021 (spookaandelen) 2 616 2 616
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Solvay (1)
6 303 6 303
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Syensqo (1)
6 303 6 303
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 5 522 5 522
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 2 367 2 367
Chollet, Marc
PSU's 2021 (spookaandelen) 1 674 1 674
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Solvay (1)
5 836 5 836
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Syensqo (1)
5 836 5 836
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 4 900 4 900
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 2 100 2 100
Joëlle Boxus
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Solvay (1)
1 595 1 595
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Syensqo (1)
1 595 1 595
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 2 851 2 851
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 2 496 2 496
Christopher Davis
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 4 186 4 186
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 1 795 1 795
Mark Rollinger
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 2 851 2 851
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 4 086 4 086
Totaal
PSU's 2021 (spookaandelen) 15 930 15 930
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Solvay (1)
40 284 40 284
RSU's 2022 (voorwaardelijk toegekende aandelen) –
Syensqo (1)
40 284 40 284
PSU's 2023 (prestatieaandelen) (2) 46 359 46 359
RSU's 2023 (voorwaardelijk toegekende aandelen) (2) 24 008 24 008
(1) RSU's toegekend in het kader van de RSU-regeling 2022 die de hierboven beschreven aanpassingen weerspiegelen ('Aanpassingen aan de lopende aandelenoptie-, PSU- en
RSU-regelingen in het kader van de partiële splitsing') en die hun houder dienovereenkomstig het recht verlenen om hetzij één aandeel Solvay, hetzij één aandeel Syensqo te
verwerven.
(2) PSU's en RSU's toegekend in het kader van de PSU- en RSU-regelingen 2023 die de hierboven beschreven aanpassingen weerspiegelen ('Aanpassingen aan de lopende
aandelenoptie-, PSU- en RSU-regelingen in het kader van de partiële splitsing') en die dienovereenkomstig werden vermenigvuldigd met een factor bepaald op basis van de
gemiddelde slotkoers van het aandeel Solvay in verhouding tot de gecombineerde gemiddelde slotkoersen van het aandeel Solvay en het aandeel Syensqo gedurende de
dertig handelsdagen die onmiddellijk volgden op de voltooiing van de partiële splitsing.
Richtlijnen voor aandeelhouderschap
Om de belangen van de kaderleden af te stemmen op die van de aandeelhouders, werd in het remuneratiebeleid de verplichting opgenomen om
een participatie in Syensqo op te bouwen en te behouden die gelijk is aan 150% van de vaste basisbeloning voor de CEO en 100% van de vaste
basisbeloning voor de andere leden van het ELT. Deze participatie moet normaliter worden opgebouwd over een periode van ten hoogste vijf jaar. Dit
is in overeenstemming met de aanbeveling van de Belgische Corporate Governance Code (principe 7.9).
Aandelen die worden aangekocht om aan die vereiste te voldoen, moeten worden aangehouden tot ten minste één jaar nadat het ELT-lid de groep
heeft verlaten en in ieder geval gedurende ten minste drie jaar nadat de aandelen werden aangekocht.
De ELT-leden zijn hun participatie aan het opbouwen om aan deze richtlijnen voor aandelenhouderschap te voldoen
5.3.5. Bedrag van de beloning en andere voordelen die direct of indirect aan de CEO en andere ELT-leden zijn betaald
of toegekend
Overeenkomstig het remuneratiebeleid en op basis van de beoordeling door de raad van bestuur van de prestaties van de Groep en onze kaderleden
in 2023, van 9december tot en met 31december, was de beloning van de CEO en de andere ELT-leden als volgt:
5.3.5.1 Leden van het ELT van 9december2023 tot en met 31december2023
in €
Naam,
Functie
Vaste
beloning/
basissa-
laris van
9/12/2023
tot en met
31/12/2023
(1)
Variabele beloning Voordelen
Jaarlijkse variabele
beloning op basis
van 2023 uitbetaald
in 2024 (2) Voor de
tijd als lid van het
ELT van Syensqo
De waarde van
definitief verworven
in eigenvermogens-
instrumenten
afgewikkelde
beloningen 2023 (3)
Totale
directe
beloning
Buiten-
gewone
elementen
Pensioen Andere
(4)
Totale
beloning
Ilham Kadri,
CEO en
voorzitter
van het ELT
85 429 134 534 219 963 - 82 720 19 623 322 306
Christopher
Davis,
CFO en lid
van het ELT
35 980 31 988 67 968 - 18 226 13 165 94 404
Hervé
Tiberghien,
COO en lid
van het ELT
37 500 29 742 67 242 - 16 404 8 210 91 856
Joëlle Boxus
CPO en lid
van het ELT
29 762 22 849 52 611 - 13 019 7 082 72 712
Marc Chollet
CSO en lid
van het ELT
29 762 24 008 53 770 - 11 656 782 66 208
Mark
Rollinger,
GC en lid van
het ELT
26 786 20 564 47 350 - 6 441 782 54 573
(1) Beloning van 9december2023 tot en met 31december2023 als lid van het ELT voor Syensqo.
(2) Jaarlijkse variabele beloning op basis van de prestaties in 2023, uitbetaald in 2024 voor de periode van hun ELT-mandaat, van 9december2023 tot en met 31december2023.
Voor Ilham Kadri, Hervé Tiberghien en Marc Chollet zijn de bedragen geprorateerd (23 van 365 dagen) op basis van de kortetermijnbonus over het volledige jaar 2023 zoals
bekendgemaakt in het Geïntegreerd Jaarverslag van Solvay over 2023.
Voor Joëlle Boxus, Christopher Davis en Mark Rollinger zijn de bedragen geprorateerd (23 van 365 dagen) op basis van hun kortetermijnbonus voor 2023.
(3) De PSU's voor 2020 tot 2022 werden aan de gerechtigden uitbetaald in juni 2023 en het bedrag voor de ELT-leden die van Solvay naar Syensqo zijn overgegaan wordt vermeld
in het Geïntegreerd Jaarverslag van Solvay over 2023.
(4) Langetermijnvoordelen (bv. uitkeringen bij overlijden, arbeidsongeschiktheid en ziektekosten) en voordelen in natura (bv. bedrijfswagen, onderwijs, uitgaven voor
expatpakket).
VERGELIJKENDE INFORMATIE OVER DE EVOLUTIE VAN DE BELONING EN DE PRESTATIES VAN DE VEN-
NOOTSCHAP
Gezien de startdatum van het ELT van Syensqo zullen wij volgend jaar over dit onderwerp rapporteren.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_123
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
122_
5.4. Verklaringen van overeenstemming van de beloning van de voorzitter en de leden van
het ELT
Dit verslag is opgesteld door het remuneratiecomité.
De beloningspakketten van mevr. Ilham Kadri, voorzitter van het ELT (of CEO), en de andere leden van het ELT zijn in overeenstemming met artikel 7:91
van het WVV, dat stelt dat bij gebreke van andersluidende wettelijke bepalingen of uitdrukkelijke goedkeuring van de jaarlijkse algemene vergadering,
ten minste 25% van de variabele beloning gekoppeld moet zijn aan vooraf bepaalde prestatiecriteria die objectief meetbaar zijn over een periode van
ten minste twee jaar, en ten minste nog eens 25% gebaseerd moet zijn op vooraf bepaalde prestatiecriteria die objectief meetbaar zijn over een periode
van ten minste drie jaar.
De beloningspakketten worden door de raad vastgesteld op basis van aanbevelingen van het remuneratiecomité. Deze beloningspakketten zijn ook in
overeenstemming met de Belgische Corporate Governance Code.
De variabele beloning bestond uit een jaarlijkse bonus gebaseerd op de prestaties ten opzichte van de prestatiedoelstellingen van de Groep op
het gebied van economische en duurzame ontwikkeling en op de individuele prestaties afgemeten aan een reeks vooraf vastgestelde individuele
doelstellingen.
De leden van het ELT, met inbegrip van de CEO, zullen vanaf 2024 PSU’s en RSU’s ontvangen in de vorm van aandelen.
Voor de onkosten van de leden van het ELT, met inbegrip van die van de voorzitter (de CEO), gelden dezelfde regels als voor alle hogere kaderleden,
die inhouden dat alle zakelijke uitgaven afzonderlijk moeten worden gestaafd. Privéonkosten worden niet terugbetaald. Voor gemengde zakelijke en
privé-uitgaven, zoals auto's, wordt dezelfde proportionele regel toegepast als voor alle leidinggevenden in dezelfde functie.
In overeenstemming met het Belgische recht moeten alle materiële wijzigingen aan ons remuneratiebeleid ter goedkeuring worden voorgelegd aan de
aandeelhouders voordat zij van kracht worden.
5.5. Belangrijkste bepalingen van de contractuele relaties van de leden van het Executive
Leadership Team met de vennootschap en/of een verbonden onderneming, met inbegrip
van bepalingen met betrekking tot de vergoeding in geval van vroegtijdig vertrek
De leden van het ELT, inclusief de voorzitter (CEO), hebben in het kader van hun verantwoordelijkheden bestuursmandaten in dochterondernemingen
van de groep. Wanneer dergelijke bestuursfuncties bezoldigd zijn, is die bezoldiging opgenomen in de hierboven vermelde bedragen, ongeacht of de
functie volgens het lokale recht wordt uitgeoefend als werknemer of als zelfstandige.
De leden van het ELT zijn aangesteld als zelfstandigen en hebben een managementovereenkomst naar Belgisch recht, met uitzondering van Marc
Chollet, Mark Rollinger en Christopher Davis, die een arbeidsovereenkomst hebben (naar Frans recht voor de eerste twee en naar Belgisch recht voor
de derde).
De managementovereenkomst van Ilham Kadri, CEO (voorheen bij Solvay) is ingebracht in Syensqo in het kader van de partiële splitsing van Solvay.
Indien wordt besloten om het contract van Ilham Kadri te beëindigen, komt zij in aanmerking voor een contractuele vergoeding van 18 maanden
vaste en variabele beloning en alle andere toegekende voordelen, en geldt een niet-concurrentieperiode van 12 maanden, met betaling van een niet-
concurrentievergoeding ten belope van zes maanden beloning, berekend op dezelfde wijze als de ontslagvergoeding, tenzij de partijen overeenkomen
van de toepassing van het niet-concurrentiebeding af te zien.
Indien Ilham Kadri ontslag neemt, moet zij een opzegtermijn van zes maanden in acht nemen en is zij onderworpen aan het hierboven beschreven niet-
concurrentiebeding, tenzij de partijen overeenkomen van de toepassing van dat beding af te zien.
In geval van een wijziging in de zeggenschap over Syensqo of een belangrijke herstructurering van Syensqo kan Ilham Kadri vragen dat haar contract
uiterlijk 90 dagen na een dergelijk verzoek wordt beëindigd tegen dezelfde voorwaarden als in geval van beëindiging door Syensqo.
Het bedrag van de contractuele vergoedingen van 18 maanden en 6 maanden werd goedgekeurd door de jaarlijkse algemene vergadering van
Solvay van 10mei2022, die het remuneratiebeleid van Solvay heeft goedgekeurd in overeenstemming met artikel 7:92 van het Belgische Wetboek van
Vennootschappen en Verenigingen.
Indien Syensqo het contract van een ELT-lid beëindigt of indien hun mandaat aan het einde van een periode van vier jaar niet wordt verlengd, komen
zij in aanmerking voor een contractuele vergoeding ten belope van hun jaarlijkse vaste beloning en de kortetermijnbonus bij het behalen van de
doelstellingen voor een periode van 6 maanden bij minder dan één jaar en 12 maanden bij meer dan één jaar anciënniteit binnen Syensqo op het
moment van de beëindiging. Hun contracten voorzien in een niet-concurrentieperiode van 12 maanden na beëindiging, met een vergoeding ten
belope van 50% van hun beloning voor de niet-concurrentieperiode (als Syensqo niet afziet van de toepassing van het niet-concurrentiebeding). Deze
vergoeding is, indien de vennootschap haar verschuldigd is, inbegrepen in de beëindigingsvergoeding en zal daarvan worden afgetrokken. Dit geldt
niet voor leden met een hoge anciënniteit, als de lokale wetgeving deze bepaling overtreft; in dat geval prevaleert de lokale wetgeving.
De opzegtermijn voor de ELT-leden bedraagt 4,5 maanden en zijn onderworpen aan het hierboven beschreven concurrentiebeding, tenzij Syensqo
afstand doet van de toepassing van het beding. toepassing van het beding. ???
Voor Marc Chollet geldt een niet-concurrentieperiode van 12 maanden na beëindiging, met een vergoeding ten belope van het hoogste van de
volgende bedragen: (i) 50% van zijn brutobeloning (inclusief vaste beloning, variabele beloning en voordelen) en (ii) 70% van de bruto vaste beloning,
tenzij Syensqo afziet van de toepassing van het niet-concurrentiebeding.
Het bovenstaande verslag is in overeenstemming met de vereisten van de Belgische Corporate Governance Code. Met uitzondering van de CEO
(van wie het contract is ingebracht in Syensqo en de belangrijkste contractuele bepalingen zijn vermeld in en afgestemd op het remuneratiebeleid),
wijken de contractuele voorwaarden van de ELT-leden af van het remuneratiebeleid van Syensqo in die zin dat voor de leden van het ELT met een
managementovereenkomst contractuele beëindigingsvergoedingen gelden en in hun overeenkomsten hogere niet-concurrentievergoedingen dan
de wettelijke minimumvereisten zijn opgenomen. De voorwaarden van de overeenkomsten van de leden van het ELT zijn opgesteld met het oog op
marktconformiteit.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_125
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
124_
6. BELANGRIJKSTE KENMERKEN VAN RISICOBEHEER, INTERNE CONTROLE EN
INTERNE AUDIT
6.1. Rollen en verantwoordelijkheden
Syensqo's bestuur en organisatiestructuur voor risicobeheer volgen het model van de drie verdedigingslinies, zoals weergegeven in onders-
taande tabel:
Raad van bestuur / Audit- en risicocomité
Executive Leadership Team
Eerste verdedigingslinie Tweede verdedigingslinie Derde verdedigingslinie
Risico- en controle-eigenaars, eigen risico's
en controles afgestemd op hun gebied van
operationele verantwoordelijkheid
Wereldwijde business service
Functies
- Business units groep
Risicobeheer, naleving en overige opvolgings-
en toezichtsfuncties
Interne audit
De leidinggevenden en managers van Syensqo, als eerste verdedigingslinie, zijn verantwoordelijk voor de adequaatheid van het kader voor risicobeheer
en interne controle in hun respectieve Global Business Units (GBU's) en functies.
De afdeling Internal Audit & Risk Management organiseert de interne audit, de interne controle en het risicobeheer in een wereldwijde functie om de
efficiëntie en de doeltreffendheid van de systemen voor risicobeheer en interne controle te versterken.
Het team Risk Management & Corporate Internal Control, als onderdeel van de tweede verdedigingslinie, verleent advies en waakt erover dat de
leidinggevenden problemen aanpakken. Het is verantwoordelijk voor het opzetten en actueel houden van een uitgebreid en consistent risicobeheer- en
interne-controlesysteem in de hele groep, dat onafhankelijk wordt doorgelicht door het interne auditteam, de derde verdedigingslinie.
De mate waarin Syensqo bereid is risico's te nemen bij het nastreven van onze bedrijfsstrategie en doelstelling om aandeelhouderswaarde te creëren,
wordt bepaald door een aantal kwalitatieve en kwantitatieve uitingen van risicobereidheid, waarbij gebruik wordt gemaakt van het risicobeheersysteem.
· Syensqo heeft een intern controlesysteem opgezet met als doel ervoor te zorgen dat:
· de geldende wet- en regelgeving worden nageleefd;
· het door de algemene directie vastgestelde beleid en de doelstellingen worden uitgevoerd en behaald;
· de financiële en niet-financiële informatie accuraat is;
Onafhankelijke beoordeling
van het systeem
Shared
framework
Interne audit
Ontwerp en implementatie
van interne controle
Interne controle
Procesrisico's
Controle op risico's
Identificatie en beoordeling
van risico's
Risicobeheer
Feedback over
controleniveau
Auditplan
Procedure en
controles
Aanbevelingen
· de interne processen efficiënt en doelmatig zijn, met name de processen die helpen om de activa van Syensqo te beschermen.
· De vijf componenten van het interne-controlesysteem en de rol van de interne audit als onafhankelijke verschaffer van zekerheid worden hieronder
beschreven.
6.2. De controleomgeving
De controleomgeving, als kern van het interne-controlesysteem, weerspiegelt de voornemens van de bedrijfsleiding en bevordert het bewustzijn
en het correcte gedrag van alle werknemers. De verschillende elementen ervan scheppen een duidelijk kader met principes, regels, taken en
verantwoordelijkheden en tonen tegelijk aan dat de algemene directie zich inzet voor de naleving ervan.
De Gedragscode voor bedrijfsintegriteit is beschikbaar op onze website en dient als referentie voor onderliggende beleidsregels en procedures. De
werknemers volgen regelmatig opleidingen over deze Gedragscode. Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk over corporate governance en de
verklaring van niet-financiële informatie in dit verslag.
Een extern beheerd Meldpunt Ethiek is beschikbaar voor werknemers om potentiële schendingen van de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit te
melden als zij dat niet via hun managers of via de afdeling Compliance kunnen doen of als zij anoniem wensen te blijven. Meer informatie is te vinden in
verklaring van niet-financiële informatie in dit verslag.
6.3. Het risicobeoordelingsproces
Het risicobeheer houdt rekening met de strategische doelstellingen van de organisatie en is opgebouwd uit de volgende fasen:
· Risicoanalyse (identificatie en evaluatie), risicobeoordeling en beslissing over de aanpak van kritieke risico's.
· Invoering van risicobeperkingsplannen met risico-eigenaars, die instaan voor de uitvoering.
· Toezicht op de toereikendheid en doeltreffendheid van de risicobeperkingsplannen.
Onze aanpak voor het ontwerpen van interne controles voor belangrijke processen omvat een risicobeoordelingsstap waarin wordt bepaald welke
belangrijke controledoelstellingen moeten worden gerealiseerd. Dit is het geval voor processen op het niveau van dochterondernemingen, wereldwijde
business services, GBU's of de groep, resulterend in betrouwbare financiële verslaggeving.
De raad van bestuur komt eenmaal per jaar bijeen om de belangrijkste risico's voor de groep te bespreken. Het audit- en risicocomité beoordeelt
doorheen het jaar systematisch de vooruitgang en nodigt op regelmatige tijdstippen de betrokken leidinggevenden en risico-eigenaars uit om een
overzicht te geven van hun risicobeoordelingen en de geboekte vooruitgang met de tegenmaatregelen. Daarbij komen thema’s aan bod die aansluiten
bij de risico’s die voor de groep zijn vastgesteld, zoals industriële veiligheid, fysieke beveiliging, cyberbeveiliging, ESG-onderwerpen of ethiek en
compliance.
Meer informatie over Enterprise Risk Management, met inbegrip van een beschrijving van de belangrijkste risico's van de groep en de maatregelen die
worden genomen om deze te vermijden of te beperken, is te vinden in het deel Risicobeheer van dit verslag.
6.4. Controleactiviteiten
Vanuit het bestaande kader hanteert Syensqo een systematische aanpak voor het ontwerpen en uitvoeren van controleactiviteiten voor zijn meest
relevante processen. Het interne-controlesysteem is opgezet onder toezicht van de CFO.
Controles worden ontworpen en beschreven door de proceseigenaars op basis van een risicoanalyse met ondersteuning van het Corporate Internal
Control-team. De beschrijvingen van de controles dienen als referentie voor de beoordeling van de interne controle en de invoering ervan in de hele
groep.
Op elk niveau van de groep zijn controle-eigenaars verantwoordelijk voor de uitvoering van de controles.
Een deel van de interne controles van Syensqo wordt uitgevoerd door Solvay krachtens de overeenkomst inzake transitiediensten (TSA) tussen Solvay nv
en Syensqo in het kader van de partiële splitsing. Van Solvay wordt verwacht dat deze controles in overeenstemming met de standaarden en het kader
die door Solvay en Syensqo zijn opgezet, worden uitgevoerd. Over de doeltreffendheid van de interne controles verkrijgt het Internal Control-team van
Syensqo zekerheid van de Internal Audit & Risk Management-functie van Solvay, zoals bepaald in de afsplitsingsovereenkomst. In overeenstemming
met de afsplitsingsovereenkomst tussen Solvay nv en Syensqo in het kader van de partiële splitsing krijgt het team Internal Audit van Syensqo de
bevoegdheid om onafhankelijke interne audits uit te voeren. Deze audits omvatten de beoordeling van zowel de naleving als de doeltreffendheid van
de diensten zoals beschreven in de TSA. Verder worden waar nodig aanvullende interne controles ingesteld om de levering van de diensten in het kader
van de TSA te waarborgen.
Voor de belangrijkste financiële processen zijn controleactiviteiten, beleid en procedures vastgelegd. Daarnaast wordt in de online handleiding voor
financiële verslaggeving ('Financial Reporting Guide') uitgelegd hoe de IFRS-standaarden in de hele groep moeten worden toegepast.
Er is een proces om ervoor te zorgen dat financiële elementen maandelijks worden geconsolideerd en geanalyseerd op elk verantwoordelijkheidsniveau
in de vennootschap, inclusief de wereldwijde business services, de financieel directeur van de entiteit, Group Accounting and Reporting en het
Executive Leadership Team. Die elementen worden geanalyseerd met behulp van verschillende methoden, zoals variantieanalyses, plausibiliteits- en
consistentiecontroles, ratioanalyses en vergelijkingen met prognoses.
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_127
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
126_
Naast de maandelijkse analyse van de verslaggeving die door de teams van Group Controlling wordt opgesteld, analyseert het Executive Leadership
Team elk kwartaal grondig de prestaties van de GBU's in het kader van de bespreking van de bedrijfsvooruitzichten.
6.5. Toezicht op de interne controle
Het Corporate Internal Control-team overziet en definieert een kader om toezicht te houden op de doeltreffendheid van de interne controles binnen
de organisatie. Het team Internal Audit voert periodieke controles uit op de belangrijkste controles en processen met een hoog risico en controleert de
naleving van het vastgestelde beleid en de vastgestelde procedures.
Het audit- en risicocomité is belast met het toezicht op de doeltreffendheid van de interne-controlesystemen. Het houdt toezicht op de werkzaamheden
van de interne audit en het risicobeheer en voert in het kader daarvan financiële, operationele en compliance-controles uit. Het gaat ook na of de
aanbevelingen van de audit naar behoren worden uitgevoerd. De taken en verantwoordelijkheden van het audit- en risicocomité worden in detail
omschreven in het Corporate Governance Charter. Meer informatie over de werkzaamheden van de interne audit is te vinden in punt 6.7 hierna.
De afdeling Ethics and Compliance coördineert onderzoeken naar mogelijke inbreuken op de Gedragscode voor bedrijfsintegriteit.
6.6. Informatie en communicatie
In de hele vennootschap worden doeltreffende communicatiekanalen voor interne-controleverantwoordelijkheden en relevante informatie
geïmplementeerd. Regelmatige updates, bijeenkomsten en documentatie zorgen ervoor dat kritieke informatie tijdig en op transparante wijze wordt
verspreid over de afdelingen.
Het overgrote deel van de activiteiten van de groep wordt ondersteund door een klein aantal geïntegreerde ERP-systemen (Enterprise Resource
Planning), waarbij de financiële consolidatie wordt ondersteund door een speciale tool.
Alle financiële-verslaggevingsprocedures en interne controles zorgen ervoor dat alle materiële informatie die Syensqo aan onze beleggers, schuldeisers
en toezichthouders verstrekt nauwkeurig en transparant is, tijdig wordt verstrekt en een getrouw beeld geeft van de meest relevante ontwikkelingen,
financiële fundamenten en prestaties van de groep.
6.7. Interne audit
Het team Interne audit verschaft risicogebaseerde, onafhankelijke en objectieve zekerheid om de algemene waarde van de organisatie te vergroten
en te beschermen. Het hanteert een systematische en methodologische aanpak voor de evaluatie en verbetering van de doeltreffendheid van de
processen en procedures op het gebied van aansturing, risicobeheer en interne controle en helpt zo de organisatie om haar doelstellingen te bereiken.
Het team voert in de hele groep interne auditopdrachten uit op basis van zijn Audit Charter en het op risico’s gebaseerde jaarlijkse interne auditplan
goedgekeurd door het audit- en risicocomité. Het auditplan houdt rekening met van interne en externe gegevens, risicofactoren en benchmarks. Het
omvat zowel audits op entiteitsniveau als transversale, groepsbrede opdrachten om de belangrijkste risico's van de groep aan te pakken die in het
proces voor het beheer van ondernemingsrisico's zijn vastgesteld. Op basis van een risicobeoordeling worden alle activiteiten van de groep afwisselend
geïnspecteerd door interne audit.
De opdrachten worden omschreven, gepland en vastgesteld op basis van een risicoanalyse, waarbij het werk van de interne audit gericht is op de
gebieden waar het risico het grootst wordt geacht. De aanbevelingen van de interne audit worden door het management uitgevoerd. De stand van
uitvoering wordt door het team Internal Audit gevolgd en regelmatig aan het management en het audit- en risicocomité gerapporteerd.
In overeenstemming met het goedgekeurde interne-auditplan voerde het team Internal Audit in het jaar 2023 voor Solvay nv in totaal 22 auditopdrachten
uit, waarbij het werkterrein van Syensqo werd onderzocht. Deze audits werden uitgevoerd in alle regio’s waar Syensqo actief is en die te maken hadden
met het effectieve beheer van de risico's op groepsniveau, de doeltreffendheid van de activiteiten en de interne controles, maar ook met deugdelijk
bestuur en compliance. De aandachtsgebieden waren ESG, compliance, veiligheid van activiteiten, informatiebeveiliging, fysieke beveiliging en
transformatie van de groep.
Het hoofd van interne audit en risk management rapporteert aan de Chief Financial Officer en brengt op gezette tijdstippen verslag uit aan de voorzitter
van het audit- en risicocomité en de CEO. De Head of Internal Audit & Risk Management woont alle vergaderingen van het audit- en risicocomité bij
en presenteert periodiek een activiteitenverslag met een samenvatting van de uitgevoerde interne audits, de opvolging van de aanbevelingen en
het jaarlijkse auditprogramma. Bij elke vergadering houdt de Head of Internal Audit & Risk Management een afzonderlijke sessie, bij afwezigheid van
management, met het audit- en risicocomité. De Head of Internal Audit & Risk Management heeft te allen tijde rechtstreekse toegang tot de voorzitter
van het audit- en risicocomité en de CEO.
7. EXTERNE AUDIT
De audit van de financiële toestand van de vennootschap, de jaarrekening, de niet-financiële informatie en de controle op de getrouwheid van die
verslaggeving – en van de gegevens die overeenkomstig het WVV en de statuten in de jaarrekening moeten worden opgenomen – worden toevertrouwd
aan een of meer commissarissen. Zij worden door de algemene vergadering aangesteld uit de leden (natuurlijke of rechtspersonen) van het Belgisch
Instituut der Bedrijfsrevisoren.
De verantwoordelijkheden en bevoegdheden van de commissaris(sen) zijn wettelijk vastgelegd.
De algemene vergadering bepaalt het aantal commissarissen en hun vergoedingen in overeenstemming met de wet. De commissarissen hebben ook
recht op terugbetaling van hun reiskosten voor de controle van de vestigingen en administratieve kantoren van de vennootschap.
De algemene vergadering kan ook een of meer plaatsvervangende commissarissen benoemen. De commissarissen worden benoemd voor een
hernieuwbare termijn van drie jaar. De algemene vergadering kan hun benoeming alleen om gegronde redenen herroepen.
Het audit- en risicocomité beoordeelt de effectiviteit, onafhankelijkheid en objectiviteit van de commissaris rekening houdend met:
· de inhoud, kwaliteit en inzichten in de belangrijkste plannen en rapporten van de commissaris, in het bijzonder degene die een samenvatting geven
van de auditwerkzaamheden die zijn uitgevoerd met betrekking tot de door de vennootschap geïdentificeerde risico's;
· de contacten met de commissaris tijdens vergaderingen van het auditcomité;
· de grondigheid waarmee de commissaris de belangrijkste grondslagen voor financiële verslaggeving hanteert;
· de levering van niet-auditdiensten.
Voor het jaar eindigend op 31 december 2023 werden de professionele diensten uitgevoerd door Ernst and Young Bedrijfsrevisoren BV, rechtsgeldig
opgericht en bestaand naar Belgisch recht, met maatschappelijke zetel te Kouterveldstraat 7B 001, 1831 Diegem, België, ingeschreven in het
rechtspersonenregister van Brussel onder ondernemingsnummer 0446.334.711 en zijn respectievelijke filialen. De jaarlijkse auditvergoedingen voor
2023 voor Syensqo NV werden vastgesteld op €1,4 miljoen. Ze omvatten de audit van de statutaire en geconsolideerde rekeningen van Syensqo NV.
Bijkomende audit vergoedingen voor Syensqo filialen in 2023 bedragen € 1,9 miljoen. Aanvullende niet-auditvergoedingen van € 0,06 miljoen werden in
2023 aangegaan door Syensqo NV en gelieerde ondernemingen.
Het mandaat van Ernst and Young is ingegaan op de datum van de oprichting van Syensqo op 27 februari 2023 en is de commissaris van de vennootschap
voor een periode van drie jaar, die eindigt na de gewone algemene vergadering van 2026, die de rekeningen voor het jaar 2025 zal moeten goedkeuren.
Het beleid voor niet-auditdiensten is goedgekeurd tijdens het eerste audit en risicocomité van 2024.
8. AFWIJKING VAN DE BELGISCHE CORPORATE GOVERNANCE CODE
De vennootschap wijkt af van principe7.6 van de Belgische Corporate Governance Code die aanbeveelt dat een deel van de beloning van niet-
uitvoerende bestuurders in aandelen wordt uitbetaald. De vennootschap is echter van mening dat haar beloningspraktijken relevant blijven en voldoen
aan de geest van principe7.6, aangezien niet-uitvoerende bestuurders verplicht zijn aandelen van de vennootschap aan te houden ten belope van 100%
van hun vaste brutovergoeding op jaarbasis. Zij moeten die aandelen aanhouden tot ten minste één jaar nadat de niet-uitvoerende bestuurder de raad
van bestuur heeft verlaten en in ieder geval gedurende ten minste drie jaar nadat de aandelen werden aangekocht.
Zie punt 5 voor meer informatie
9. INFORMATIE DIE KRACHTENS ARTIKEL 34 VAN HET BELGISCHE KONINKLIJK
BESLUIT VAN 14 NOVEMBER 2007 OPENBAAR MOET WORDEN GEMAAKT
Artikel 34 van het Koninklijk Besluit van 14 november 2007 betreffende de verplichtingen van emittenten van financiële instrumenten die zijn toegelaten
tot de verhandeling op een gereglementeerde markt (hierna het ‘Koninklijk Besluit’), verplicht hen om de volgende elementen op te sommen en, indien
van toepassing, toe te lichten in een bestuursverslag wanneer deze van dien aard zijn dat zij van invloed kunnen zijn in geval van een overnamebod.
9.1. Kapitaalstructuur
Op 31december2023 bedroeg het kapitaal van de vennootschap €1351624292,82, vertegenwoordigd door 105876417 volgestorte gewone aandelen
zonder nominale waarde.
Aan elk Syensqo-aandeel zijn dezelfde rechten verbonden. Er zijn geen verschillende aandelenklassen.
9.2. Overdracht van aandelen en afspraken tussen aandeelhouders
De statuten van Syensqo bevatten geen enkele beperking op de overdracht van aandelen.
De vennootschap is ervan op de hoogte gebracht dat bepaalde individuele aandeelhouders die rechtstreeks aandelen van Syensqo bezitten, kunnen
besluiten om elkaar te raadplegen wanneer de raad van bestuur vragen van bijzonder strategisch belang voorlegt aan de algemene vergadering. Elk van
deze aandeelhouders blijft echter vrij om te stemmen zoals hij dat wil. Geen van deze personen, individueel of samen met anderen, bereikt de initiële
drempel van 3% waarbij een transparantiekennisgeving vereist is. Syensqo heeft geen weet van het bestaan van overleg tussen zijn aandeelhouders
SYENSQO 2023
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
_129
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
128_
9.3. Houders van effecten met bijzondere zeggenschapsrechten
Dergelijke effecten zijn niet uitgegeven.
9.4. Controlemechanisme van een aandelenplan voor werknemers waarbij de
zeggenschapsrechten niet rechtstreeks door de werknemers worden uitgeoefend
Er bestaat geen aandelenplan voor werknemers met een dergelijk mechanisme.
9.5. Beperkingen op de uitoefening van het stemrecht
Elk aandeel Syensqo geeft de houder recht op één stem op de algemene vergadering.
In artikel 10 van de statuten van de vennootschap is bepaald dat de uitoefening van stemrechten en andere rechten verbonden aan aandelen die
gezamenlijk eigendom zijn of waarvan het vruchtgebruik en de naakte eigendom gescheiden zijn of in pand zijn gegeven, wordt opgeschort in
afwachting van de aanstelling van één vertegenwoordiger die de aan de aandelen verbonden rechten zal uitoefenen.
De stemrechten die verbonden zijn aan de aandelen Syensqo die in het bezit zijn van Syensqo Stock Option Management, een 100% indirecte
dochteronderneming van de vennootschap, zijn van rechtswege opgeschort.
9.6. Benoeming, herbenoeming, ontslag en afzetting van bestuurders
In de statuten van de vennootschap is bepaald dat de vennootschap moet worden geleid door een raad van bestuur bestaande uit ten minste vijf leden,
en dat het aantal leden door de algemene vergadering wordt bepaald (artikel 12). De bestuurders worden in principe door de algemene vergadering
benoemd voor een termijn van vier jaar en kunnen worden herbenoemd.
Benoemingen, herbenoemingen, ontslagen en afzettingen van bestuurders worden door de raad van bestuur ter goedkeuring aan de gewone
algemene vergadering voorgelegd. De raad van bestuur nodigt deze algemene vergadering ook uit om te stemmen over de onafhankelijkheid van
de bestuurders die aan de betreffende criteria voldoen, na eerst het advies te hebben ingewonnen van het benoemingscomité, dat tot taak heeft het
profiel van iedere nieuwe kandidaat te bepalen en te beoordelen aan de hand van de benoemingscriteria en op basis van de specifieke competenties
die het benoemingscomité zelf heeft bepaald.
De gewone algemene vergadering beslist bij gewone meerderheid over de voorstellen die de raad van bestuur in dit verband doet.
Indien een bestuursmandaat vóór het einde van een mandaatperiode vacant wordt, kan de raad van bestuur een nieuwe bestuurder coöpteren, onder
voorbehoud van bekrachtiging tijdens de eerstvolgende algemene vergadering.
9.7. Wijziging van de statuten van Syensqo
Wijzigingen van de statuten van de vennootschap moeten worden voorgelegd aan de algemene vergadering, waar ten minste 50% van het
maatschappelijke kapitaal van Syensqo aanwezig of vertegenwoordigd moet zijn. Zij moeten in principe worden aangenomen met minstens 75% van
de uitgebrachte stemmen.
Indien het aanwezigheidsquorum op de eerste buitengewone algemene vergadering niet wordt gehaald, kan een tweede algemene vergadering
worden bijeengeroepen, die dan zal beslissen zonder dat een aanwezigheidsquorum vereist is.
Voor bepaalde andere zaken, zoals een wijziging van het doel van de vennootschap, kan een grotere meerderheid vereist zijn.
9.8. Bevoegdheden van de raad van bestuur
9.8.1. Bevoegdheden van de raad van bestuur
De raad van bestuur is het hoogste bestuursorgaan van de vennootschap.
Hij is belast met alle bevoegdheden die niet door de statuten aan de algemene vergadering zijn voorbehouden.
De raad van bestuur heeft de verantwoordelijkheid voor bepaalde sleutelgebieden aan zichzelf voorbehouden en heeft de rest van zijn bevoegdheden
gedelegeerd aan een Executive Leadership Team (verder uitgewerkt in het Charter).
Voor alle aangelegenheden waarvoor hij exclusief verantwoordelijk is, werkt de raad van bestuur nauw samen met het Executive Leadership Team, dat
in het bijzonder verantwoordelijk is voor de voorbereiding van de meeste voorstellen waarover de raad van bestuur beslist.
9.8.2. Machtiging van de raad van bestuur tot uitgifte en inkoop van aandelen en verhoging van het kapitaal
Na de buitengewone algemene vergadering van 8 december 2023 is de raad van bestuur gemachtigd om Syensqo-aandelen te verwerven of te
verpanden tegen een eenheidsprijs die niet lager mag zijn dan één euro (€1,00) en die niet meer dan tien procent (10%) hoger mag zijn dan de hoogste
koers op de laatste twintig (20) handelsdagen voorafgaand aan de transactie. De vennootschap moet ook voldoen aan de prijslimieten zoals vastgesteld
in artikel 7:215 en volgende van het WVV en artikel 8:2 en volgende van het Koninklijk Besluit tot uitvoering van het WVV. Deze machtiging strekt zich uit
tot de verkrijging of verpanding van aandelen in de vennootschap door een van haar directe en, voor zover nodig, indirecte dochterondernemingen,
alsmede door iedere persoon die in eigen naam maar voor rekening van deze vennootschappen handelt. De nominale waarde van de verkregen
aandelen, met inbegrip van de aandelen die eerder door de vennootschap zijn verkregen en in portefeuille worden gehouden en de aandelen die zijn
verkregen door een directe dochteronderneming in de zin van artikel 7:221, § 1 van het WVV, mag niet meer bedragen dan tien procent (10%) van het
geplaatste kapitaal. Deze machtiging geldt voor vijf jaar, te rekenen vanaf 2 februari 2024.
De raad van bestuur is tevens gemachtigd om aandelen in de vennootschap te verwerven of verpanden, wanneer een dergelijke verwerving noodzakelijk
is om ernstige en dreigende schade aan de vennootschap te voorkomen, inclusief in het geval van een openbaar overnamebod op de aandelen van de
vennootschap. Deze machtiging geldt voor twee jaar, te rekenen vanaf 2 februari 2024.
De raad van bestuur is gemachtigd om Syensqo-aandelen, met inachtneming van de toepasselijke wettelijke verplichtingen, te verkopen aan een of
meer specifieke personen die geen personeelslid zijn. Deze machtiging strekt zich uit tot de vervreemding van aandelen in de vennootschap door
een van haar directe en, voor zover nodig, indirecte dochterondernemingen, alsmede door iedere persoon die in eigen naam maar voor rekening van
deze vennootschappen handelt. De raad van bestuur is tevens gemachtigd om aandelen in de vennootschap te vervreemden, in overeenstemming
met de voorwaarden zoals vastgelegd in artikel 7:215 en volgende van het WVV, wanneer een dergelijke vervreemding noodzakelijk is om ernstige en
dreigende schade aan de vennootschap te voorkomen, inclusief in het geval van een openbaar overnamebod op de aandelen van de vennootschap.
Deze machtiging strekt zich uit tot de vervreemding van aandelen in de vennootschap door een van haar directe en, voor zover nodig, indirecte
dochterondernemingen, alsmede door elke persoon die handelt in eigen naam maar namens deze vennootschappen. Deze machtiging geldt voor
twee jaar, te rekenen vanaf 2 februari 2024.
Na dezelfde buitengewone algemene vergadering is de raad van bestuur gemachtigd om het kapitaal van de vennootschap te verhogen met een
maximumbedrag van honderdvijfendertig miljoen euro (€135000000). Deze machtiging geldt voor een periode van vijf jaar, te rekenen vanaf 2 februari
2024. De raad van bestuur kan het voorkeurrecht van bestaande aandeelhouders beperken of opheffen. Deze optie omvat de beperking of opheffing
van het voorkeurrecht van aandeelhouders ten gunste van een of meer specifieke personen anders dan werknemers van de vennootschap of haar
dochterondernemingen. Voor elke beslissing om gebruik te maken van de machtiging die aan de raad van bestuur is gegeven om het kapitaal te
verhogen, is een meerderheid van driekwart van de stemmen vereist (naar boven afgerond op het dichtstbijzijnde hele getal) van de bestuurders die
aanwezig of vertegenwoordigd zijn in de raad.
De raad van bestuur is tevens gemachtigd om het kapitaal van de vennootschap te verhogen (inclusief, indien van toepassing, met beperking of
opheffing van het voorkeurrecht van aandeelhouders) in het geval van een openbaar overnamebod op de door de vennootschap uitgegeven effecten,
onder de voorwaarden en binnen de grenzen zoals hierboven en in artikel 7:202 van het WVV uiteengezet. Deze machtiging is geldig op voorwaarde dat
de kennisgeving door de Autoriteit voor Financiële Diensten en Markten dat zij een kennisgeving van een openbaar overnamebod op de vennootschap
heeft ontvangen, wordt ontvangen binnen twee jaar na 8 december 2023. Kapitaalverhogingen uitgevoerd door de raad van bestuur onder deze
machtiging zullen worden afgetrokken van het resterende bedrag van het toegestane kapitaal.
9.9. Belangrijke overeenkomsten of effecten die kunnen worden beïnvloed door een
wijziging van de zeggenschap over de vennootschap
De buitengewone algemene vergadering van 13 november 2023 heeft de bepalingen inzake wijziging van zeggenschap goedgekeurd zoals uiteengezet
in:
· de afsplitsingsovereenkomst (artikel 4.2) gesloten tussen de vennootschap en Solvay nv, waarin bepaalde zaken worden uiteengezet in verband met
de afsplitsing van de groep Solvay en voorafgaande reorganisatietransacties, met de relatie van Syensqo, Solvay nv en hun respectieve verbonden
ondernemingen vanaf de effectieve datum van de partiële splitsing, en met de uitvoering van bepaalde bijkomende afspraken in verband hiermee,
met inbegrip van bepaalde wederzijdse schadeloosstellingsverbintenissen in verband met milieuverplichtingen;
· de overeenkomst inzake belastingaangelegenheden in de VS (artikel 3.02) gesloten tussen de vennootschap en Solvay nv, Essential Holding America
LLC en Solvay Holding, Inc, waarin de respectieve rechten, verantwoordelijkheden en verplichtingen van Syensqo en Solvay nv worden geregeld
met betrekking tot bepaalde Amerikaanse belastingaangelegenheden, met inbegrip van Amerikaanse belastingverplichtingen (met inbegrip
van, in het algemeen, de aansprakelijkheid en potentiële vrijwaringsverplichtingen voor Amerikaanse belastingen die toerekenbaar zijn aan de
activiteiten van elke vennootschap en belastingen en verliezen die, in bepaalde omstandigheden, voortvloeien uit de afsplitsing binnen de groep
van bepaalde Amerikaanse entiteiten en de partiële splitsing, Amerikaanse belastingvorderingen, Amerikaanse belastinggeschillen en Amerikaanse
belastingaangiften).
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING INZAKE DEUGDELIJK BESTUUR
130_
9.10. Overeenkomsten tussen de vennootschap en haar bestuurders of werknemers die
voorzien in een vergoeding indien bestuurders ontslag nemen of 'good leavers' zijn, of in
het geval van een openbaar overnamebod
Niet van toepassing op de niet-uitvoerend bestuurders. De belangrijkste bepalingen van de contractuele relaties van de leden van het ELT met de
Vennootschap en/of een gelieerde onderneming worden beschreven in paragraaf 5.5 van het Remuneratieverslag.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_131
RISICOBEHEER
132 1. Risicobeheerproces
134 2. Belangrijkste en opkomende risico’s
voor Syensqo
136 2.1. Beveiliging
137 2.2. Milieu-impact
138 2.3. Compliance en bedrijfsintegriteit
140 2.4. Operationele veiligheid
143 2.5. Klimaatverandering
145 2.6. Transformatierisico’s van de
afsplitsing
145 2.7. Geopolitieke impact
146 2.8. Nieuwe technologieën, digitale
disruptie en generatieve artificiële
intelligentie (AI)
146 3. Andere risico’s
150 4. Geschillen
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_133
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
132_
Risicobeheer
In een context van grote wereldwijde economische en politieke onzekerheid en verhoogde gevoeligheid en verwachtingen in verband met de
klimaatverandering en duurzaamheid, zijn wij van mening dat het effectief monitoren en beheren van risico's essentieel is voor het succes van Syensqo.
Onze benadering van risicobeheer legt de nadruk op de belangrijkste kritieke en opkomende risico's die een aanzienlijke invloed kunnen hebben op
het vermogen van Syensqo om zijn strategische doelstellingen te realiseren. Ons risicobeheersysteem is voortdurend in ontwikkeling. We monitoren de
prestaties en verbeteren onze processen en gegevens om een effectief risicobeheer te garanderen.
1. RISICOBEHEERPROCES
Risico's voorzien, meten, beperken en opvolgen is voor Syensqo even belangrijk als kansen identificeren en grijpen. Dit blijkt uit de uitgebreide
risicogerelateerde processen en voorzieningen die wij toepassen van de raad van bestuur en eerstelijnsmedewerkers tot partners in de toeleveringsketen
en klanten. Die processen worden hieronder uiteengezet.
1.1. Risicoanalyse en beslissingen over het beheer van kritieke risico's
Wij analyseren risico's in drie stappen. Ten eerste bepalen we hun prioriteitsniveau voor Syensqo, wat betekent dat ze worden gecategoriseerd als
'belangrijkste risico's' (meest kritieke), 'nieuwe risico's' of 'overige risico's'. Ten tweede gaan we na op welk gebied het risico de grootste impact zou
hebben: het milieu, de mens, de economie of onze reputatie. Ten derde delen wij de risico's in volgens hun tijdshorizon: korte termijn (tot één jaar);
middellange termijn (meer dan één jaar en minder dan vijf jaar) en/of lange termijn (meer dan vijf jaar).
In overeenstemming met de raamwerken van de taskforce voor de openbaarmaking van klimaatgerelateerde financiële informatie (TCFD) en de
taxonomie van de EU beoordelen en categoriseren wij onze belangrijkste risico's waar van toepassing ook als ‘Ecologisch risico (E)’, ‘Sociaal risico (S)’
of ‘Governancerisico (G)’.
1.2. Risicobeheer in actie
De Enterprise Risk Management-methode van Syensqo, die is geïnspireerd op de principes van het Committee of Sponsoring Organizations (COSO),
vereist van onze Global Business Units (GBU's) en functies – en van de Groep in haar geheel – dat ze risico's prioriteren, plannen opstellen om de risico's
te beperken, deze plannen uitvoeren, voortdurend de omgeving scannen om na te gaan of risico's en blootstellingen veranderen en verifiëren of de
prioriteiten en plannen nog steeds passend zijn. Dit proces wordt van nabij gevolgd door het team Corporate Risk Management, door middel van
systematische evaluaties die ons in staat stellen beslissingen te monitoren, het effect van maatregelen te meten en de geboekte vooruitgang te bepalen.
Het proces dat wij gebruiken, wordt regelmatig bijgestuurd om de identificatie en classificatie van risico's voortdurend te verbeteren. Ook in 2023 heeft
het team Corporate Risk Management weer samengewerkt met het team Sustainable Development om onze risicoanalyse af te stemmen op de richtlijn
met betrekking tot duurzaamheidsrapportering door ondernemingen (CSRD).
Kritieke risico's voor de groep worden nauwgezet en systematisch gemonitord door het Risicocomité van de Groep, dat erop toeziet dat deze risico's
op hun materialiteit worden beoordeeld en adequaat worden aangepakt. Het Comité is samengesteld uit het Executive Leadership Team (ELT), zodat er
een directe link is tussen de strategie van de Groep en het risicobeheerproces, de Chief Technology & Innovation Officer, de Chief Sustainability Officer
en de Head of Investor Relations. De vergaderingen van het Risicocomité worden geleid door de Head of Internal Audit and Risk Management.
Leidinggevenden van GBU's en functies integreren risicobeheer in de besluitvorming ter ondersteuning van de realisatie
van doelstellingen
Leidinggevenden van GBU's en functies zijn verantwoordelijk voor het identificeren, monitoren en beheren van de belangrijkste risico's in hun domeinen.
Risicobeheer is verankerd in de dagelijkse activiteiten van elke entiteit, en van operationele managers wordt verwacht dat zij snel anticiperen en reageren
wanneer de omstandigheden veranderen.
Het Executive Leadership Team houdt toezicht op risico's op het niveau van de Groep
Risico's op groepsniveau worden beheerd en opgevolgd op alle niveaus van de Syensqo-organisatie, te beginnen bij het topmanagement. Het senior
management identificeert mee de risico's en bepaalt mee hoe ze worden aangepakt en tegengegaan. Het Group Risk Committee is betrokken bij het
identificeren en beoordelen van risico's en het aanduiden van de risicosponsors, die lid zijn van het Executive Leadership Team. De leden van de raad
van bestuur geven onafhankelijk input en brengen daarbij hun brede expertise in. Bijkomende input wordt geleverd door het team Corporate Risk
Management, dat externe bronnen (zoals het Global Risks-rapport van het Wereld Economisch Forum, het Risk in Focus-rapport van de ECIIA
1
, het AXA
Future Risks Report of de Risk Outlook van de Economist Intelligence Unit) scant op relevante informatie. Die input wordt eenmaal per jaar door het ELT
geëvalueerd en gevalideerd, maar indien nodig worden vaker updates opgesteld en geëvalueerd.
Het Auditcomité vergadert één keer per jaar met de CEO, de CFO, de Head of Internal Audit &
Risk Management en alle andere leden van de raad
om de belangrijkste risico's waarmee de Groep wordt geconfronteerd te bespreken. Het Auditcomité beoordeelt doorheen het jaar de vooruitgang en
nodigt op regelmatige tijdstippen de betrokken leidinggevenden en risico-eigenaars uit om een overzicht te geven van hun risicobeoordelingen en de
geboekte vooruitgang met de tegenmaatregelen.
RISICOBEHEERPROCES
Risicoanalyse en beslissingen Implementatie Toezicht
Raad van bestuur
Inbreng via aparte bijeenkomsten
over risico's op groepsniveau
–
Jaarlijkse beoordeling en
actualisering van risico's op
groepsniveau
Auditcomité
Inbreng via aparte bijeenkomsten
over risico's op groepsniveau
–
. Beoordeling van de
doeltreffendheid van het
risicobeheer
. Periodieke presentatie door
risico-eigenaars
. Periodieke doorlichting (minimaal
halfjaarlijks) en beoordeling van
risico's op groepsniveau (minimaal
jaarlijks)
Senior management
Bepalen van de risico's op GBU- en
functieniveau
. Risicocoördinatoren aangesteld op GBU- en functieniveau
. Plan ter beperking van de risico's opgesteld met risico-eigenaars, die
verantwoordelijk zijn voor de uitvoering
. Regelmatige stand van zaken (minimaal jaarlijks)
Executive Leadership
Team
(ELT)
Input over de risico's op
groepsniveau voor een directe link
tussen de strategie van de Groep
en het risicobeheerproces
. ELT-leden aangesteld als risicosponsors
. Monitoren de voortgang van risicobeperking en zorgen voor passende
middelen
. Ad hoc risicobijeenkomsten en tweemaal per jaar risicobeoordeling op
groepsniveau
Risicocomité van de
Groep
Beslist over en valideert risico's op
groepsniveau
Stelt risicosponsors in het ELT aan
Monitort de mate waarin risico's
op groepsniveau onder controle
zijn (doeltreffendheid van
risicobeperkingsplannen)
Interne controle
Interne controle is een belangrijk aspect van risicobeheer. Voor een gedetailleerde beschrijving van Syensqo's systeem voor risicobeheer en interne
controle verwijzen we naar het hoofdstuk Corporate Governance in dit verslag (zie hoofdstuk6).
1.3. Crisisparaatheid
Binnen de Groep bestaat een netwerk dat ervoor moet zorgen dat we voorbereid zijn op crisissituaties. De leden van dit netwerk voeren taken en
programma's uit om ervoor te zorgen dat hun business units en functies voorbereid zijn op specifieke crisissituaties. Deze programma's omvatten
crisissimulaties, mediatraining voor potentiële woordvoerders, onderhoud van de belangrijkste databanken en analyse van relevante interne en externe
gebeurtenissen.
1. European Confederation of Institutes of Internal Auditing
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_135
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
134_
2. BELANGRIJKSTE EN OPKOMENDE RISICO'S VAN SYENSQO
Het Risicocomité van de Groep beoordeelt de impact van risico's en de mate van controle over de risico's op groepsniveau. Om de impact te beoordelen,
gebruiken we een schaal met vier niveaus: laag, matig, hoog of zeer hoog.
Impact Laag Matig Hoog Zeer hoog
Economisch Minder dan € 10 miljoen € 10 tot € 50 miljoen € 50 tot € 100 miljoen € 100 miljoen of meer
Letsel
Overlast
(lawaai, rook, stank)
Een of meer EHBO-letsels
of 'shelter-in-place'
Eén onomkeerbaar letsel
of meerdere omkeerbare
letsels
Een of meer dodelijke
slachtoffers of meerdere
onomkeerbare letsels
Reputatie -
· Lokale nieuwskoppen
· Weinig activiteit op
sociale media
· Matige tot heftige
reactie van lokale
belanghebbenden
· Nationale
nieuwskoppen
· Veel activiteit op sociale
media
· Heftige reactie van
belanghebbenden
· Internationale
nieuwskoppen
· Veel activiteit op sociale
media
· Zeer heftige reactie van
alle belanghebbenden
Milieu
Niet te rapporteren
overschrijding van de
grenswaarden uit de
exploitatievergunning
· Schade beperkt tot de
onmiddellijke omgeving
van de vestiging
· Geringe impact op
fauna of ora rond de
vestiging
· Omkeerbare schade
buiten de vestiging
· Grote impact op
fauna of ora rond de
vestiging
· Langdurige schade
(meer dan 10 jaar)
buiten de vestiging
Controleniveau
Het Risicocomité van de Groep beoordeelt de mate waarin die risico’s onder controle zijn op basis van de aanbevelingen van het team Corporate Risk
Management en door na te gaan of:
· de belangrijkste (beheers)maatregelen zijn omschreven;
· de doeltreffendheid van de belangrijkste (beheers)maatregelen is beoordeeld;
· het controleniveau toereikend is en in verhouding staat tot het risico;
· passende risicobeperkende maatregelen zijn genomen.
Belangrijkste en opkomende risico's van Syensqo
Om te bepalen hoe kritiek een risico is, combineren we de twee hiervoor omschreven scores (impact en controle).
Rangschikking
volgens ernst
ESG Risico Tijds-
horizon
Trend van het
controleniveau
(na beperking)
Overeenkomstige
materialiteit SASB-
onderwerpen
Zeer hoog
S Beveiliging Kort Stabiel
Beheer van het risico op kri-
tieke incidenten
Relaties met gemeenschappen
Gegevensbeveiliging
E
Milieu-impact en
-geschillen
Kort tot lang Stabiel
· Luchtkwaliteit
· Water en afvalwater
· Afvalbeheer
· Gevaarlijke stoffen
G, S
Compliance en bedri-
jfsintegriteit
Kort tot mid-
dellang
Stabiel
Beheer van het juridische en
regelgevende kader
Concurrentiegedrag
Ethisch zakendoen
Productkwaliteit en -veiligheid
Productontwerp en levenscy-
clusbeheer
E, S
Operationele veil-
igheid
Kort Stabiel
· Beheer van het risico op
kritieke incidenten
· Gezondheid en veiligheid
van werknemers
G
Transformatierisico
afsplitsing
Kort tot mid-
dellang
Nieuw risico
· Gegevensbeveiliging
· Beheer van het juridische en
regelgevende kader
· Concurrentiegedrag
Hoog
E Klimaatverandering Kort tot lang Stabiel
· Uitstoot van broeikasgassen
· Fysieke gevolgen van
klimaatverandering
Opkomende
risico's
N.V.T. Geopolitieke impact
Kort tot mid-
dellang
Niet van toepass-
ing
-
N.V.T.
Digitale disruptie,
nieuwe technologie
en generatieve arti-
ciële intelligentie
Middellang tot
lang
Niet van toepass-
ing
-
Korte termijn < 1 jaar < Middellange termijn < 5 jaar < Lange termijn
Opkomende risico's zijn nieuwe of veranderende risico's die potentieel een aanzienlijke impact op de Groep kunnen hebben. Deze risico's worden grondig doorgelicht om
ervoor te zorgen dat passende risicobeperkingsstrategieën worden gedefinieerd en uitgerold.
De risico's die voor Syensqo relevant zijn en de maatregelen van de Groep om die risico's te beperken, worden hierna opgesomd. De beschreven
risicobeperkende maatregelen bieden geen garantie dat risico's zich niet zullen voordoen of geen impact zullen hebben op de Groep, maar laten zien
hoe wij onze blootstelling aan risico's proactief beheren.
++
+
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_137
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
136_
2.1. Beveiliging
BELANGRIJK RISICO
RISICOHORIZON: KORTE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.1.1. Beschrijving van het risico
Bepaalde veiligheidsrisico's kunnen negatieve gevolgen hebben voor onze activiteiten. Het gaat onder meer om terrorisme, criminaliteit, geweld,
vandalisme, diefstal en cyberaanvallen, die gevolgen kunnen hebben voor werknemers of andere belanghebbenden, vestigingen, bedrijfsmiddelen,
activiteiten en/of kritieke informatie.
Syensqo is blootgesteld aan fysieke veiligheidsrisico's omdat het 33 activiteiten met een hoog risico heeft (hoog Seveso-niveau, procesveiligheidsbeheer).
Een aantal van onze producten kan, indien er verkeerd mee wordt omgegaan, ernstige schade veroorzaken. Voor meer informatie hierover verwijzen we
naar het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 5.4. Gevaarlijke stoffen.
We hebben ook vestigingen in landen waar de veiligheidsrisico's volgens SOS International groot zijn. Zeventig (70) industriële en twintig (20)
administratieve en O&I-vestigingen hebben een Security Vulnerability Self Assessment (SVSA) ondergaan en slechts één O&I-vestiging en één Industriële
vestiging zijn sinds de vorige SVSA beoordeeld als locatie met het hoogste beveiligingsrisico (niveau 1). Elke vestiging voert elke drie jaar of na elk
belangrijk veiligheidsincident of elke belangrijke systeempanne de Security Vulnerability Self-Assessment (SVSA) uit.
De blootstelling van Syensqo aan cyberrisico's vloeit, zoals bij de meeste grote ondernemingen, voort uit ons intensief gebruik van informatie- en
communicatietechnologieën en de geleidelijk toenemende automatiseringsgraad van onze vestigingen. Zoals de meeste multinationals krijgt Syensqo
te maken met cyberincidenten en reageert het actief op die incidenten om de impact ervan te beperken. Het managementteam van Syensqo is niet op
de hoogte van enig incident dat belangrijke gevolgen zou hebben voor onze jaarrekening of onze activiteiten.
2.1.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Syensqo hanteert een op inlichtingen gestoelde en risicogebaseerde beveiligingsaanpak om zijn vestigingen, activiteiten, informatie en personeel te
beschermen.
De Head of Facilities & Group Security, die rapporteert aan de Chief Operations Officer (COO), coördineert alle fysieke beveiligingsactiviteiten met
betrekking tot de veiligheid van mensen, locaties en activiteiten. De COO rapporteert rechtstreeks aan de Chief Executive Officer (CEO) van Syensqo.
De Chief Information Security Officer (CISO), die rapporteert aan de Chief Information Officer (CIO), coördineert alle daarmee verband houdende
activiteiten op het gebied van digitale informatiebeveiliging. De CIO rapporteert rechtstreeks aan de Chief Executive Officer (CEO) van Syensqo.
Drie bestuursorganen leiden het beheer van veiligheidsrisico's:
· de door de CEO voorgezeten veiligheidsraad bepaalt de strategische richting bij het beperken van de veiligheidsrisico's voor de Groep;
· het door de Chief Information Security Officer voorgezeten Cyber Security Leadership Committee houdt toezicht op alle cyberbeveiligingsactiviteiten
en adviseert de veiligheidsraad over budgetten en prioriteiten;
· een beveiligingscoördinatiewerkgroep staat in voor de uitvoering van een programma voor het monitoren van veiligheidsrisico's en een geoptimaliseerd
beveiligingsprogramma voor de Groep.
Cyberbeveiligingsprogramma
De drie bestuursorganen die het beheer van veiligheidsrisico's leiden, houden ook toezicht op ons cyberbeveiligingsprogramma. Dit omvat onder meer
het volgende:
· het gebruik van beoordelingen uitgevoerd door externe deskundigen;
· de uitvoering van penetratietests en interne phishingsimulaties;
· grondige opleiding van alle professionals van Syensqo Business Services en Digital Technology (DT) en verplichte opleiding over cyberbeveiliging voor
alle werknemers;
· de regelmatige publicatie van tips met betrekking tot cyberbeveiliging om de werknemers meer bewust te maken;
· verschillende aanzienlijke verbeteringen in de beveiliging, die werden bereikt door de inzet van verbeterde beveiligingstechnologie in het gehele
netwerk. Het gaat onder meer om controles zoals eindpuntdetectie en -respons, multifactorauthenticatie, onveranderlijke back-ups, een versterkte
gedemilitariseerde zone (DMZ), verbetering van de veiligheidsidentiteit en de versterking van het Security Operation Center (SOC).
Een zware cyberaanval zou op velerlei manieren negatieve gevolgen kunnen hebben voor Syensqo en zijn personeel, activiteiten, resultaten, knowhow en
intellectueel eigendom. Daarom blijven we onze cyberdefensie versterken zodat we het evoluerende landschap van cyberdreigingen kunnen opvangen.
Verzekering
Syensqo is verzekerd tegen de mogelijke financiële gevolgen van een cyberaanval. Deze verzekering dekt schade aan bedrijfsmiddelen,
bedrijfsonderbreking, ransomware en aansprakelijkheid jegens derden bij verlies van vertrouwelijke informatie van derden.
2.1.3. Belangrijkste activiteiten in 2023
· Start van het Syensqo Cyber Security Risk Management Program – een alomvattend programma om cyberbeveiligingsrisico's binnen de Groep in kaart
te brengen, te beoordelen, te prioriteren, te beheren en op te volgen. Dit omvat ook een formeel proces dat verantwoordelijkheid toewijst en voorziet
in risicobeperkende maatregelen en rapportering;
· Er werd een uitgebreid beleid inzake aanvaardbaar gebruik en beveiliging van de IT-infrastructuur gepubliceerd, geflankeerd met een trainingsmodule
voor e-veiligheid om werknemers en aannemers op te leiden. Deze training is beschikbaar in 16 talen en is verplicht voor werknemers en aannemers;
· Er werd een programma voor het beheer van het cyberrisico van derden opgesteld en uitgewerkt voor IT-leveranciers, dat naar verwachting in 2024
volledig zal zijn uitgerold;
· De divisie Specialty Polymers verkreeg de TISAX-certificering van de auto-industrie voor de Onderzoeks- en Innovatiecentra in Aubervilliers en Alpharetta, een
erkenning van onze expertise op het vlak van cyberbeveiliging.
2.2. Milieu-impact
BELANGRIJK RISICO
RISICOHORIZON: KORTE, MIDDELLANGE EN LANGE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.2.1. Beschrijving van het risico
De activiteiten van Syensqo hebben een invloed op het milieu door:
· ons gebruik van grondstoffen op basis van fossiele of niet-hernieuwbare hulpbronnen en ons energieverbruik;
· ons gebruik van schaarse hulpbronnen, waaronder water;
· ons beheer van afval en onze emissies in lucht en water.
Syensqo beheert of saneert historische bodemverontreiniging in alle vestigingen waarvoor wij verantwoordelijk zijn, met inbegrip van afgestoten of
stopgezette activiteiten, en zorgt er daarbij voor dat de geldende milieuwetgeving steeds wordt nageleefd. Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk
'Verklaring van niet-financiële informatie' van het geïntegreerde jaarverslag.
Deze gevolgen voor het milieu brengen op hun beurt de volgende risico's met zich mee:
· uitdagingen en uitgaven om te voldoen aan steeds strengere wettelijke normen en veranderende verwachtingen, normen en aankoopbeslissingen
van klanten;
· veranderingen in het beleggerssentiment en de beleggersvoorkeuren als gevolg van het veranderende beleggersklimaat;
· impact op ons vermogen om werknemers te werven als gevolg van negatieve publieke percepties van milieukwesties.
2.2.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
We hebben een Environment SteerCo opgericht, dat regelmatig samenkomt en alle milieuonderwerpen behandelt, waaronder sanering, activiteiten en
potentiële risico's. De preventie- en mitigerende maatregelen omvatten:
· zorgvuldige monitoring en zorgvuldig beheer van vestigingen waar in het verleden bodemverontreiniging heeft plaatsgevonden door een
gespecialiseerd team van deskundigen. Over de hele wereld monitoren we ongeveer 160 locaties;
· de uitrol van een risicokarakteriseringsaanpak in vestigingen waar dat relevant is;
· toezicht op de regelgeving om proactief opkomende veranderingen in de wetgeving te beoordelen en aan te pakken;
· een strategie van de Groep voor de omgang met zorgwekkende chemische stoffen is om alternatieven met minder impact op mens en/of milieu
te ontwikkelen of het gebruik ervan volledig uit te faseren. Zo heeft Syensqo een duurzamer aanbod hooggespecialiseerde fluorpolymeren van
de volgende generatie ontwikkeld, zonder gebruik van fluorsurfactanten, maar met behoud van de unieke eigenschappen van deze stoffen die
voor specifieke toepassingen noodzakelijk zijn. Dankzij deze innovatie is Syensqo erin geslaagd het gebruik van fluorsurfactanten in de Verenigde
Staten in juli 2021 stop te zetten en zal de Groep tegen 2026 bijna 100% van zijn fluorpolymeren kunnen produceren zonder gebruik te maken van
fluorsurfactanten. 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 5.4. Gevaarlijke stoffen.
Om de milieurisico's te beperken, zijn de volgende minimumvoorschriften vastgelegd:
· de lozing van stoffen en afvalwater en de emissies in de lucht door onze fabrieken moeten voldoen aan alle toepasselijke emissiegrenswaarden en
milieukwaliteitsnormen, waar van toepassing;
· afval moet door gekwalificeerde bedrijven worden verwijderd met behulp van geschikte en duurzame technologieën;
· vestigingen moeten hun emissies van gevaarlijke stoffen evalueren en acties ondernemen om deze emissies te verminderen en/of te elimineren.
Wij hebben ook een uitgebreid programma geïmplementeerd om de blootstelling aan chemische stoffen op de werkplek te verminderen door middel
van:
· beoordelingen van chemische risico's en medisch toezicht op basis van risico's, met gebruikmaking van zowel kwalitatieve als kwantitatieve methoden;
· menselijke biomonitoring, indien gerechtvaardigd;
· verbetering en aanpassing van de arbeidsomstandigheden;
· bevordering van de algemene lichamelijke en geestelijke gezondheid; en
· vaststelling van strengere limieten voor de blootstelling aan kritieke stoffen binnen gebouwen.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_139
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
138_
We gaan regelmatig na of er wijzigingen zijn in de regelgeving die van invloed kunnen zijn op de emissievergunningen van productievestigingen. Alle
vestigingen zijn bijvoorbeeld verplicht om een programma voor opvolging van de regelgeving te hebben dat in kaart brengt welke wijzigingen in de
regelgeving van invloed kunnen zijn op de vestiging. We gebruiken onze tool voor duurzaam portefeuillebeheer (SPM) om stoffen te identificeren
met een kleinere milieu-impact die toch nog voldoen aan de behoeften van onze klanten. Wij herzien onze materialiteitsanalyse jaarlijks om deze af te
stemmen op de veranderende verwachtingen van belanghebbenden, met inbegrip van de milieu-impact.
Syensqo is, binnen de grenzen van de polis en de uitsluitingen, verzekerd tegen onopgemerkte sluipende vervuiling en plotselinge vervuiling door
ongevallen. De dekking omvat verdedigingskosten, opruimingskosten en aansprakelijkheid jegens derden.
2.2.3. Belangrijkste activiteiten in 2023
De Syensqo One Planet Ambition werd vrijgegeven op 13 november 2023 tijdens de Syensqo Capital Market Day waar de belangrijkste doelen werden
aangekondigd. In 2023 werden daarin de volgende duurzaamheidsinitiatieven opgenomen:
· identificatie van zorgwekkende stoffen, ontwikkeling van alternatieven en implementatie van reductieoplossingen, met de nadruk op 20prioritaire
stoffengroepen;
· realisatie van onze ambitie om koolstofneutraal te worden met 47 energietransitieprojecten om de broeikasgasemissies in scope 1 en 2 met 1,7mln.
ton te verminderen;
· vooruitgang met een pijplijn van industriële afvalterugwinningsprojecten om ons industrieel afval te verminderen;
· systematische registratie van boetes en schikkingen in onze vestigingen en driemaandelijks verslag aan het ELT;
· goedkeuring van duurzame investeringsprojecten aan de hand van een toetsing van hun One Planet-profiel;
· identifcatie en opstart van O&I-projecten om potentiële risico's aan te pakken;
· vermindering van onze druk op de biodiversiteit door onze impact op de klimaatverandering, bodemverzuring, eutrofiëring van water en mariene
ecotoxiciteit in onze activiteiten en stroomopwaarts in onze waardeketen te verminderen;
· identificatie van de vestigingen die het grootste risico lopen op droogte en uitwerking van stappenplannen voor acht prioritaire vestigingen;
· ontwikkeling van Star Factory-trajecten met initiatieven op het gebied van broeikasgasemissies, water, afval, emissies van vervuilende stoffen en
biodiversiteit in nog eens vijftien Syensqo-vestigingen in 2023; en
· gedetailleerde jaarlijkse rapportage van milieu-emissies (lucht en water) en milieu-incidenten die leidden tot niet-naleving van de regelgeving.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.1 Syensqo One Planet-ambitie, 4.4. Luchtkwaliteit, 4.6. Water en afvalwa-
ter, 4.5. Afval
2.3. Compliance en bedrijfsintegriteit
BELANGRIJK RISICO
RISICOHORIZON: KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.3.1. Beschrijving van het risico
Compliance en bedrijfsintegriteit:
Syensqo hanteert een nultolerantie voor schendingen van haar Compliance en Business Integrity beleid. De activiteiten van Syensqo vereisen dat -
onder andere - de volgende risicocategorieën in overweging worden genomen met betrekking tot compliance en bedrijfsintegriteit:
· Niet-naleving van wet- en regelgeving op plaatsen waar Syensqo actief is.
· Niet-naleving van Syensqo's gedragscode voor bedrijfsintegriteit, met inbegrip van:
- opzettelijk wangedrag;
- corruptie, verduistering;
- omzeiling van bedrijfscontroles en fraude;
- schendingen van de mensenrechten;
- niet-toepassing van deugdelijk bestuur in een joint venture.
Producten en gereglementeerde markten:
Niet-naleving van de normen voor het gebruik van chemische producten, zoals:
· ongepast gebruik van een Syensqo-product door werknemers of klanten van Syensqo, wat nadelige gevolgen kan hebben voor de gezondheid en het
milieu en kan leiden tot materiële schade, wat op zijn beurt aanleiding kan geven tot juridische geschillen;
· de productie van gebrekkige producten, wat kan leiden tot aansprakelijkheid voor letsel, aantasting van de gezondheid en schade, of het terugroepen van
producten. Het productaansprakelijkheidsrisico is doorgaans groter bij producten die worden gebruikt in medische hulpmiddelen, in de gezondheidszorg, in
de voedings- en veevoedersectoren en in gevoelige toepassingen in het algemeen;
· niet-naleving van chemische voorschriften en marktregels in landen waar een product wordt verkocht. Er zijn wereldwijd veel regelgevingsinitiatieven.
Wij volgen met name nauwlettend het komende regelgevende kader van de strategie voor duurzame chemische stoffen van de Europese Unie
en het PFAS-beperkingsvoorstel van de EU, inclusief de mogelijke gevolgen daarvan voor onze activiteiten en werking en de potentiële kansen
die eruit voortvloeien. Ook de regering van de VS ontwikkelt een strenger regelgevend kader voor chemische stoffen en wij verwachten blijvende
handhavingsactiviteiten, met name rond het toezicht op de naleving van de regelgeving voor specifieke stoffen.
2.3.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Compliance en bedrijfsintegriteit:
Onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bestrijkt een brede waaier van onderwerpen, waaronder de hiervoor vermelde. Zij geldt voor alle werknemers
en joint ventures waarin het bedrijf een meerderheidsbelang heeft. Onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers geldt voor leveranciers.
We hebben cursussen ingericht die alle werknemers moeten volgen en waarvoor zij moeten slagen in een kennistest. We eisen dat alle werknemers
jaarlijks, via een in de opleiding over de gedragscode voor bedrijfsintegriteit geïntegreerde verklaring, bevestigen dat zij de gedragscode hebben
gelezen en begrepen, dat zij voldoen aan de voorschriften ervan en dat zij niets te melden hebben. We hebben het bewustzijn over specifieke
gedragsrisico's vergroot door middel van opleidingen en systematische communicatie, onder meer over:
· een cultuur van bedrijfsintegriteit;
· omkoping en corruptie;
· kartel- en mededingingsrecht;
· vertrouwelijke en bedrijfseigen informatie;
· belangenconflicten;
· melding van niet-naleving van de mensenrechten in het bedrijfsbeleid;
· gebruik van een systeem voor het bijhouden van geschenken en uitnodigingen;
· gebruik van externe telefonische meldpunten en een groepsbreed Speak Up-programma om werknemers aan te moedigen misstanden te melden,
bezwaren kenbaar te maken en te luisteren, en om hen te beschermen tegen vergeldingsmaatregelen;
· sancties en exportbeperkingen;
· gegevensbescherming en privacy.
Alvorens wij een zakelijke relatie aangaan, moeten onze leveranciers onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers ondertekenen en zich
ertoe verbinden de beginselen daarvan in acht te nemen.
Daarnaast scherpen wij door middel van proactieve screening ons toezicht op derden en leveranciers op het gebied van mensenrechten, bestrijding
van omkoping en corruptie en milieuovertredingen aan. De mensenrechten zijn opgenomen in onze Ethics Helpline als een meldingsklasse. Ook de
werknemers van onze leveranciers kunnen daarvan gebruikmaken.
Aanvullende zekerheid over de toepassing van het ethische beleid en de ethische procedures van Syensqo, waaronder de gedragscode voor
bedrijfsintegriteit, wordt verkregen door middel van interne audits die worden uitgevoerd bij geselecteerde entiteiten van de groep als onderdeel van
de interne auditplanning.
Producten en gereglementeerde markten:
We informeren onze klanten over de gevaren van onze producten en geven hen advies over hoe zij daarmee moeten omgaan door middel van
veiligheidsinformatiebladen.
· Het proces voor veiligheidsinformatiebladen van Syensqo garandeert geharmoniseerde inhoud door de implementatie van een gemeenschappelijk
wereldwijd SAP-systeem voor de Groep. Dit SAP-systeem is geïmplementeerd in de hele onderneming.
· De veiligheidsinformatiebladen van alle producten worden voortdurend bijgewerkt en worden wereldwijd verspreid onder alle klanten, met
inachtneming van de plaatselijke voorschriften en in de lokale taal. Het team Product Stewardship zorgt ervoor dat de veiligheidsinformatiebladen van
alle producten die de Groep verkoopt wanneer nodig en ten minste om de drie jaar worden herzien.
Daarnaast worden drie controleprocessen uitgevoerd:
· Informatie over gereglementeerde markten wordt door het team Product Stewardship aan klanten verstrekt via de relevante certificaten.
· er is een intern beheersysteem voor 'product stewardship' gebaseerd op de Amerikaanse Product Safety Code;
· er is een beheerproces voor productveiligheid ontwikkeld om de risico's die aan door Syensqo op de markt gebrachte producten verbonden zijn, te
identificeren en te prioriteren. Het team Product Stewardship stelt jaarlijks een inventaris op van zeer zorgwekkende stoffen – gedefinieerd door Syensqo
– in de producten die elke divisie verkoopt. Voor elke in de inventaris opgenomen zeer zorgwekkende stof wordt een risicobeoordeling uitgevoerd
en worden alle beschikbare veiligere alternatieven bestudeerd (zie 5.4 Gevaarlijke stoffen). Het raamwerk van dit proces omvat de identificatie van
bepaalde zeer zorgwekkende stoffen voor specifieke toepassingen die geleidelijk kunnen worden uitgefaseerd.
Terugroepacties worden opgezet en uitgevoerd zoals voorgeschreven in de 'product stewardship'-programma's.
Verzekeringen verminderen de financiële impact van een productaansprakelijkheidsrisico, onder meer voor het terugroepen van zowel eigen producten
als producten van derden.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_141
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
140_
2.3.3. Belangrijkste activiteiten in 2023
Compliance en bedrijfsintegriteit:
We blijven investeren in ons Speak Up-programma om het bewustzijn te vergroten en ervoor te zorgen dat mensen hun bezorgdheid kunnen uiten
wanneer zij een mogelijke inbreuk op de regelgeving, ons beleid of onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit opmerken. We hebben ons systeem
en onze procedures aangepast aan de nieuwe EU-klokkenluidersrichtlijn en een nieuw mondiaal Speak Up-beleid opgesteld. Fraude is als nieuwe
meldingsklasse aan onze Ethics Helpline toegevoegd. Via specifieke opleidingsprogramma's hebben we managers beter bewust gemaakt van de rol
die zij spelen in het beschermen van onze integriteitscultuur en duidelijk gemaakt dat zij opmerkzaam moeten zijn voor en handelen naar bezorgdheden
die werknemers melden.
We hebben een nieuwe externe website rond ethiek en naleving van de regelgeving ontwikkeld, die we in 2023 hebben opengesteld, en informatie over
ons programma, de gedragscode voor bedrijfsintegriteit, de gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers, ons nalevingsbeleid en onze Ethics
Helpline beschikbaar en vlot toegankelijk maakt voor werknemers en externen. Deze vergroot het bewustzijn rond de integriteitscultuur van Syensqo
en verbetert de detectie, identificatie en aanpak van potentiële problemen en risico's. Hij zorgt er ook voor dat derden en andere belanghebbenden
eenvoudig terechtkunnen bij onze Ethics Helpline. Bezorgdheden of potentiële inbreuken die betrekking hebben op onze toeleveringsketen, kunnen
nu door iedere externe partij worden gemeld, ook door de werknemers van onze leveranciers. We hebben 21 meldingsklassen, waaronder schendingen
van de mensenrechten en milieu-inbreuken. Gemelde incidenten worden onderzocht en waar nodig worden preventieve en corrigerende maatregelen
genomen.
In 2023 hebben we ook een interne audit uitgevoerd die uitsluitend gericht was op ESG-kwesties, waarbij we hebben beoordeeld in hoeverre onze
leveranciers zich houden aan onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers, en hebben we een audit uitgevoerd van de naleving van de
regels inzake bedrijfsintegriteit, omkoping en corruptie en reis- en onkostenvergoedingen in Azië-Pacific. Internal Audit beoordeelt daarnaast ook
nalevingsaspecten tijdens de controle van de activiteiten van de Groep, zoals de toepassing van de gedragscode voor bedrijfsintegriteit en het beleid
inzake de preventie en bestrijding van omkoping en corruptie.
We hebben een ESG-risicobeheerbenadering ontwikkeld voor onze toeleveringsketen. Dit biedt een systematische aanpak voor het identificeren
van risico's en het beoordelen van de ernst ervan in onze waardeketens, en leidt tot een actieplan voor risicobeperking. In 2023 hebben we onze
inspanningen verhoogd en hebben we onze leveranciers gescreend om de Mensenrechtenrisico's te identificeren op basis van een interne analyse per
land en waardeketen en op basis van een analyse met een externe leverancier op basis van negatieve media. Hierdoor konden we onze leveranciers
indelen in een cluster met hoog, gemiddeld en laag risico. Wij vinden het belangrijk dat ons leveranciersnetwerk voldoet aan sociale en milieunormen,
waaronder respect voor mensenrechten.
Er is een gespecialiseerd team van deskundigen op het gebied van kartel- en mededingingsrecht om opleiding te geven over specifieke onderwerpen
en gericht juridisch advies over dit onderwerp te geven. We hebben onze toolkit rond het kartelrecht, die beschikbaar is voor alle werknemers,
geactualiseerd met de recentste ontwikkelingen van de wetgeving en praktische richtlijnen voor vaak voorkomende vragen.
Producten en gereglementeerde markten:
Het Syensqo Product Safety Management Process (PSMP) identificeert risico’s met betrekking tot producten die door Syensqo op de markt worden
gebracht. In 2023 zijn alle Syensqo-gevoelige toepassingen gedekt.
In 2023 zijn er analyses van veiligere alternatieven uitgevoerd om waar mogelijk zeer zorgwekkende stoffen in onze producten te vervangen (zie
Extrafinancieel hoofdstuk van het verslag: 5.4 Gevaarlijke stoffen).
2.4. Operationele veiligheid
BELANGRIJK RISICO
RISICOHORIZON: KORTE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.4.1. Beschrijving van het risico
De veiligheid van onze mensen is een prioriteit voor Syensqo, zoals gespecificeerd in ons duurzaamheidsplan One Planet. Een zwaar arbeids-, proces- of
transportongeval dat verband houdt met onze interne of uitbestede activiteiten kan schade toebrengen aan mensen, het milieu of bedrijfsmiddelen, kan
tot aanzienlijke blootstelling leiden en kan zelfs verwondingen veroorzaken of de dood tot gevolg hebben. In de industriële vestigingen van Syensqo
worden, zoals in de meeste industriële vestigingen, processen uitgevoerd onder hoge druk en hoge temperaturen. Wij gebruiken ook chemische stoffen
die risico's inhouden door hun chemische samenstelling.
Meer informatie over de managementbenadering van Syensqo is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.1 Gezondheid en veiligheid
van werknemers, 6.6 Beheer van het risico op kritieke incidenten (procesveiligheid), 5.4. Gevaarlijke stoffen.
We hebben vier belangrijke operationele risico's geïdentificeerd:
· een veiligheidsincident op het werk dat leidt tot een dodelijk slachtoffer of een onomkeerbaar (levensveranderend) letsel;
· een ernstig procesveiligheidsincident met dodelijke slachtoffers, onomkeerbare letsels, milieuschade en/of het verlies van fysieke bedrijfsmiddelen
tot gevolg;
· een chronische blootstelling aan chemische, fysische, biologische of psychologische agentia waarvan bekend is dat ze beroepsziekten veroorzaken;
· een ernstig transportongeval in verband met het vervoer van gevaarlijke chemische stoffen dat resulteert in onomkeerbare letsels, dodelijke slachtoffers
of milieuschade.
2.4.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Syensqo heeft een reeks GVM-minimumvereisten opgesteld om te komen tot een gemeenschappelijk begrip en een gemeenschappelijke aanpak voor
het beperken van onze belangrijkste risico's. In het kader van deze aanpak hebben we ook een nieuwe manier van werken ingevoerd, inclusief een meer
op samenwerking gebaseerde en ondersteunende benadering van gezondheid, veiligheid en milieu (GVM) in de hele Groep.
Onze GVM-strategie is gebaseerd op de volgende vier pijlers:
· Cultuur: bevordering van een veiligheidscultuur bij alle werknemers en aannemers.
· Voortdurende verbetering: gebruik van networking, het delen van best practices, het gebruik van gemeenschappelijke methoden en instrumenten, de
minimale GVM-vereisten van Syensqo, externe monitoring en benchmarking om onze prestaties op het gebied van GVM te verbeteren. Vestigingen
worden minstens elke vijf jaar gecontroleerd op de GVM-procedures van de Groep.
· Competentie: ervoor zorgen dat alle werknemers voldoende kennis en competenties hebben om de minimale GVM-vereisten te implementeren, te
beginnen met werknemers met een sleutelpositie.
· Compliance: opsporing en beperking van problemen met betrekking tot de naleving van wet- en regelgeving en andere voorschriften, met de nadruk
op prioritaire risico's die verbonden zijn aan onze activiteiten en gecommercialiseerde producten.
Veiligheid op het werk
Syensqo heeft veiligheid op het werk altijd hoog in het vaandel gedragen. Onze inspanningen om een veiligheidscultuur te creëren waarin alle
werknemers samenwerken en voor elkaar zorgen, zijn gebaseerd op:
· Syensqo's HSE Excellence Plan, dat alle werknemers van Syensqo betrekt en activeert. Het omvat activiteiten zoals veiligheidsdagen, veiligheidsbezoeken
door leidinggevenden, op gedrag gebaseerde veiligheidsprogramma's, veiligheidsoverleg en opleidingen rond veiligheidscultuur.
· Syensqo's minimale GVM-vereisten voor de Syensqo Life Saving Rules (SLSR).
· Het programma Creating Safety voor leiderschapsteams, dat gericht is op mentaliteits- en gedragsverandering.
· Een maandelijkse evaluatie van de resultaten op het gebied van arbeidsveiligheid door de betrokken GBU's en op het niveau van het Executive
Leadership Team.
Arbeidshygiëne en arbeidsgezondheid
Syensqo heeft een allesomvattende aanpak geïmplementeerd om de risico’s op de werkplek te beperken. Onze aanpak omvat:
· risicobeoordelingen en medisch toezicht op basis van risico's, met gebruikmaking van zowel kwalitatieve als kwantitatieve methoden, met de nadruk
op chemische producten;
· plannen om voorbereid te zijn op pandemieën en om de gevolgen ervan te beperken;
· bioveiligheidsplanning in onze onderzoekslaboratoria;
· menselijke biomonitoring, indien gerechtvaardigd;
· verbetering en aanpassing van de arbeidsomstandigheden;
· uitrol van een programma voor welzijn op het werk;
· bevordering van de algemene lichamelijke en geestelijke gezondheid;
· vaststelling van strengere limieten voor de blootstelling aan kritieke stoffen binnen gebouwen.
Process Safety Management: procesveiligheidsbeheer.
Syensqo heeft een systeem voor het beheer van de procesveiligheid opgezet en past dit ook toe. Dit systeem omvat onder andere:
· een preventieve, risicogestuurde aanpak op basis van systematische procesrisicoanalyses en de identificatie van kritieke scenario's waarvoor binnen
een vastgestelde termijn risicobeperkende maatregelen moeten worden genomen;
· beheer van veranderingen;
· een team van deskundigen op het gebied van procesveiligheid, opgeleid om de procesrisicoanalysemethoden toe te passen.
Transportveiligheid
We hebben een aantal instrumenten en procedures ingevoerd waarmee we transportgerelateerde risico's kunnen identificeren en maatregelen kunnen
nemen om deze te beperken. Deze omvatten:
· kwalificatienormen voor vervoerders van gevaarlijke goederen;
· verbeterde opleidingen, indien nodig;
· toepassing van veiligheidsprocedures en -richtlijnen;
· verzameling en uitwisseling van lessen uit het verleden;
· terbeschikkingstelling van noodhulplijnen wereldwijd en in vele talen.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_143
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
142_
2.4.3. Belangrijkste activiteiten in 2023
Veiligheid op het werk
· Permanente bewustmakingscampagne over de Syensqo Life Saving Rules op vestigingsniveau.
· Verdere uitvoering van onze programma's inzake veiligheidscultuur (opleiding en informatie-uitwisseling). Zo is er dit jaar een training afgerond om
achteloosheid en overmoed te voorkomen.
· Systematische opsporing en analyse van incidenten die zeer ernstig kunnen zijn. Van deze en andere soorten belangrijke incidenten op het gebied van
proces- of transportveiligheid worden de basisoorzaken geanalyseerd.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.3. Gezondheids-, veiligheids- en milieubeheer.
Arbeidshygiëne
We hebben SOCRATES (Syensqo Occupational Risk Assessment Tool for Employees) verder uitgerold. Dit instrument:
· geeft op eenvoudige wijze toegang tot arbeidshygiënemethoden, -instrumenten en -databases;
· maakt consistente documentatie van arbeidshygiënebeoordelingen mogelijk;
· verbetert de traceerbaarheid van potentiële blootstellingen gedurende het gehele beroepsleven van een persoon;
· zal worden gekoppeld aan het veiligheidsinformatiebladensysteem om ervoor te zorgen dat de recentste informatie over chemische gevaren
beschikbaar is.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.3. Gezondheids-, veiligheids- en milieubeheer.
Procesveiligheid
· Procesrisicoanalyses uitgevoerd voor 99% van alle eenheden, in alle vestigingen, in de afgelopen vijf jaar (vereiste van de Groep). Alle ontdekte situaties
met een hoog risico worden binnen één jaar behandeld – voor een verlenging van deze termijn is de toestemming van een bevoegd persoon vereist.
· Onderzoek van een selectie van procesveiligheidsincidenten en uitwisseling van de daaruit getrokken lessen met alle vestigingen.
· In 2023 gestart met de doorlichting van geselecteerde procesrisicoanalyses om de correcte toepassing van risicobeperkende maatregelen te evalueren.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten.
Transportveiligheid
· Continue verbetering van onze processen op groepsniveau voor de kwalificatie van logistieke dienstverleners voor gevaarlijke goederen, met inbegrip
van uitbestedings- en opslagactiviteiten. Belangrijke vorderingen zijn:
- screeningproces geprioriteerd volgens risicocategorie logistieke dienstverleners;
- lijst in SAP van gescreende en niet-gescreende logistieke dienstverleners met waarschuwing in SAP wanneer een niet-gescreende
dienstverlener wordt geselecteerd;
- toezicht op de nalevingsscore van gescreende dienstverleners door de GBU's.
· Verdere implementatie van een transportnoodplan voor incidenten van niveaus 1, 2 en 3 in alle landen van de wereld.
· Verdere ontwikkeling van expertise op het gebied van transportveiligheid via de volgende activiteiten:
- wereldwijd transportveiligheidsnetwerk;
- feedback over transportongevallen;
- regelmatige opleiding van personen die betrokken zijn bij het vervoer van gevaarlijke goederen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
Arbeidsgezondheid
· Syensqo heeft een team van bedrijfsartsen die wereldwijd gezondheidsincidenten monitoren om voorbereid te zijn op eventuele verstoringen door
een wereldwijde of regionale pandemie.
· Syensqo heeft een wereldwijd programma voor geestelijke gezondheid en welzijn op het werk uitgerold:
- driemaandelijkse pulse-enquêtes om het psychologische klimaat bij Syensqo beter te begrijpen;
- training over weerbaarheid aangeboden aan alle werknemers;
- opleiding voor managers over ‘Het voorbeeld geven in welzijn’;
- opleiding over omgaan met stress door interne trainers.
· Communicatiecampagnes over gezondheidsbevordering.
· Opname van gezondheid en welzijn in de gezondheids- en veiligheidsdagen in de vestigingen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 6.1. Gezondheid en veiligheid van werknemers.
2.5. Klimaatverandering
BELANGRIJK RISICO
RISICOHORIZON: KORTE, MIDDELLANGE EN LANGE TERMIJN
TREND: STABIEL
2.5.1. Beschrijving van het risico
Klimaatverandering is een prioriteit voor Syensqo en houdt zowel risico's als kansen in voor de Groep. De strategie van de Groep om klimaatgerelateerde
risico's aan te pakken, zoals gedefinieerd door de Task Force on Climate-related Financial Disclosures, zou ineffectief kunnen zijn en schade kunnen
toebrengen aan het milieu, het leven van de huidige en toekomstige generaties en de reputatie van Syensqo. Dit kan op zijn beurt leiden tot zakelijke
verliezen en moeilijkheden bij het aantrekken van langetermijninvesteerders. De mogelijke risico's voor Syensqo die we hebben geïdentificeerd zijn de
volgende:
Transitierisico's:
Syensqo's grondstoffen, waaronder petrochemische stoffen, en onze eindmarkten, waaronder markten die gevoelig zijn voor de klimaatverandering en
energietransitie zoals de auto-industrie, de lucht- en ruimtevaart, consumptiegoederen en de agro-industrie, betekenen dat we blootgesteld zijn aan
risico's en kansen in het kader van de transitie onder invloed van de klimaatverandering. Dit transitierisico omvat het volgende:
· Beleid en juridische context: regelgeving en maatregelen om de uitstoot van broeikasgassen te verminderen, zoals het verhogen van de CO
2
-heffingen,
het weren van verbrandingsmotoren, het verplicht stellen van het gebruik van bepaalde brandstoftypes en het aanscherpen van milieunormen.
· Technologie: niet-succesvolle investering in nieuwe technologieën met een lagere uitstoot.
· Markten: onvoldoende aanpassing aan veranderend klantgedrag.
· Financieel: onvermogen om in te spelen op het feit dat investeerders en kredietverstrekkers klimaatverandering laten meewegen in hun beslissingen.
· Veranderd klimaat: onvoldoende anticiperen op de impact van komende veranderingen op industriële activiteiten en in de waardeketen of de
aanscherping van milieunormen.
· Reputatie: negatieve houding van belanghebbenden omdat de bezorgdheid van belanghebbenden over de klimaatverandering niet effectief wordt
aangepakt.
Fysieke risico's:
· Vestigingen in gebieden met waterschaarste.
· Vestigingen in risicogebied voor overstromingen en convectieve stormen
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk ‘Verklaring van niet-financiële informatie’ in dit verslag: 3.8. Analyse van klimaatrisico’s
Prevene- en migerende maatregelen
· Syensqo boekt vooruitgang in het behalen van de doelstelling voor 2030 om de Scope 1- en 2-broeikasgasemissies met 40% te verminderen ten
opzichte van referentiejaar 2021. Dit traject verloopt in een jaarlijks tempo dat is afgestemd op het 1,5°C-scenario en strookt met de ambitie van
Syensqo om tegen 2040 koolstofneutraal te zijn in onze operationele activiteiten (scope 1 en 2). Het bedrijf zal in 2024 zijn doelstellingen opnieuw laten
bekrachtigen door het Science Based Targets Initiative (SBTi).
· Syensqo boekt ook vooruitgang in de richting van de 2030-doelstelling om de Scope 3 broeikasgasemissies met 23% te verminderen uit de "focus
vijf" categorieën, zowel stroomopwaarts als stroomafwaarts in de waardeketen, die meer dan 75% van de totale Scope 3 vertegenwoordigen.
Syensqo's "focus vijf" categorieën van Scope 3 broeikasgasemissies zijn (1) aangekochte goederen en diensten (Categorie 1), waaronder de impact
van upstream transport en distributie (Categorie 4) en afval gegenereerd tijdens activiteiten (Categorie 5), (2) brandstof- en energiegerelateerde
activiteiten (Categorie 3), (3) verwerking van verkochte producten (Categorie 10), (4) gebruik van verkochte producten (Categorie 11) en (5) verwerking
van verkochte producten aan het einde van hun levensduur (Categorie 12).
· Beoordeling van de mogelijke impact van de klimaatverandering op onze activiteiten als gevolg van overstromingen, waterschaarste, orkanen en
andere milieugebeurtenissen door toepassing van de beste modellen en samenwerking met externe deskundigen (meer informatie hierover is te
vinden in het hoofdstuk ‘Verklaring van niet-financiële informatie’: 3.8 Analyse van klimaatrisico's).
· Voor elke vestiging waar het Star Factory-programma loopt, werden energietransitieplannen uitgewerkt en aangestuurd.
· Een team van experts in energietransitie binnen de afdeling Industrial van Syensqo ondersteunt de uitwerking van trajecten voor elke vestiging en de
ontwikkeling van projecten wereldwijd, rekening houdend met de specifieke kenmerken van de lokale energiemarkt van elke vestiging.
· Gebruik van het interne koolstofprijsbeleid, waarbij een prijs van €100 per ton CO
2
-eq wordt toegepast op alle scope 1 en 2 broeikasgasemissies
als inputkost voor alle beslissingen over kapitaalinvesteringen, ongeacht de actuele marktprijzen, en gebruik van onze tool voor duurzaam
portefeuillebeheer (SPM) om alle beslissingen over kapitaalinvesteringen wereldwijd te beoordelen.
· Afstemming van O&I-projecten op de marktverwachtingen en beoordeling van de blootstelling van activiteiten aan milieurisico's met behulp van
SPM-evaluaties.
· Koppeling van de langetermijnbonussen voor senior kaderleden aan de resultaten op het gebied van broeikasgasemissiereductie.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_145
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
144_
2.5.2. Belangrijkste activiteiten in 2023
Transitierisico's:
In 2023 werd een herziening van Syensqo's scenarioanalyse voor transitierisico's voltooid, gericht op het begrijpen en beoordelen van klimaatgerelateerde
transitierisico's en -kansen. Er werden twee scenario's bekeken met twee tijdshorizonten 2030 en 2050: een 1,5°C-scenario met het IEA Net Zero
Emissions Scenario 2021 en een 3°C-scenario dat overeenkomt met "business as usual" met het IEA Stated Policy Scenario 2021.
De belangrijkste conclusies van de scenarioanalyse door het externe bedrijf zijn:
· Over het algemeen gunstige groeivooruitzichten en een goed gebalanceerde portefeuille voor de 3 bedrijfsonderdelen die in de scenarioanalyse zijn
opgenomen.
· De business units Specialty Polymers en Composite Materials zijn bestand tegen kostenstijgingen. In een wereld met 1,5°C moet prioriteit worden
gegeven aan het vergroten van de productiecapaciteit voor de business unit Speciale Polymeren. Novecare loopt risico's in het deel van zijn
toeleveringsketen dat begint met palmolie en andere plantaardige oliealternatieven die veel broeikasgassen uitstoten en veel water verbruiken.
Leveranciers moeten worden ingeschakeld om scope 3-emissies te verminderen en de BKG-intensiteit in de toeleveringsketen moet worden
gecontroleerd.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk ‘Verklaring van niet-financiële informatie’ in dit verslag: 3.8. Analyse van klimaatrisico’s
Syensqo's SPM classificeert een duurzame oplossing als een product dat in een bepaalde toepassing een significante bijdrage levert aan de prestaties
van de klant op het gebied van klimaatverandering en tegelijk een lagere koolstofimpact heeft in de productiefase. In 2023 bedroeg de omzet van
‘klimaatoplossingen’ €1,2miljard. Meer informatie over SPM is te vinden in punt 5.1 Productontwerp en levenscyclusbeheer en in de SPM-gids.
Voorbeelden van maatregelen waartoe in 2023 is besloten om de door de transitierisico-scenarioanalyse vastgestelde risico's en kansen te beheren, zijn
onder meer:
Kansen grijpen:
· In november 2023 heeft Syensqo zijn plannen bevestigd om een nieuwe fabriek voor PVDF van batterijkwaliteit te bouwen in Augusta (Georgia,
VS). Op kruissnelheid zal die nieuwe activiteit grondstoffen produceren voor meer dan 5 miljoen batterijen voor elektrische voertuigen per jaar en
honderden banen creëren in de hele waardeketen. Syensqo en Orbia hebben hun joint venture-overeenkomst voor dit project ondertekend. In de
samenwerking verbindt Orbia zich ertoe de grondstoffen te leveren die Syensqo nodig heeft voor de productie van zijn polyvinylideenfluoride (PVDF)
van suspensiekwaliteit, dat wordt gebruikt als lithium-ion bindmateriaal en separatorcoating in batterijen voor elektrische voertuigen. Syensqo brengt
zijn procestechnologie en wereldwijde marktkennis in de joint venture in.
Mitigatiemaatregelen:
· Dialoog over de BKG-intensiteit van de toeleveringsketen: we hebben bij de leveranciers van Syensqo gegevens opgevraagd over de koolstofvoetafdruk
van ingekochte grondstoffen voor meer dan 40% van de daaraan verbonden impact van Syensqo (scope 3, categorie 1), als een eerste stap naar concreet
overleg met strategische leveranciers om de koolstofvoetafdruk van hun leveringen aan Syensqo te verminderen.
· Aankondiging door Syensqo in oktober 2023 van de uitrol van een nieuwe digitale tool over de ecologische voetafdruk van producten, te beginnen
bij Novecare. Met deze informatie kunnen onze bedrijfsteams, onze leveranciers en onze klanten domeinen identificeren waar de uitstoot kan worden
verminderd en regelmatig de voortgang bijhouden.
Fysieke risico's:
In 2023 werd een nieuwe analyse van de fysieke klimaatrisico's uitgevoerd met behulp van een tool van een toonaangevend audit-, belasting- en
advieskantoor in lijn met de geactualiseerde aanbevelingen voor scenarioanalyse van de TCFD. Er werden twee scenario's bekeken met 3 tijdshorizonnen
(2030, 2050 en 2100): >4°C opwarming (overeenkomend met RCP 8.5 en SSP-5.85 van het IPCC) en 3°C opwarming (overeenkomend met RCP 4.5 en
SSP-2.45 van het IPCC), overeenkomend met een 'ongewijzigd beleid'-referentiescenario. De fysieke klimaatrisico's van een 1,5°C-scenario werden niet
geanalyseerd vanwege de inherent lagere impact van dit scenario.
De belangrijkste conclusies van de scenarioanalyse voor fysieke risico's in 2023 zijn:
· In beide scenario's is het algemene risiconiveau voor de geselecteerde vestigingen matig tegen 2050. De financiële gevolgen zijn het grootst voor
de vestiging in Changshu. De schade aan bedrijfsmiddelen kan in totaal oplopen tot tweemaal de jaarlijkse onderhoudskosten. De kosten van een
onderbreking van de activiteiten bedragen in absolute termen over het algemeen minder dan de schade aan bedrijfsmiddelen.
· Het verschil tussen het 3°C- en het 4°C-scenario is voor de beoordeelde vestigingen marginaal.
· Over alle vestigingen samen kunnen tot 2090 convectieve stormen en overstromingen in absolute termen de meeste schade veroorzaken. De
sterkste stijgingen worden veroorzaakt door hittegolven, met een grote versnelling tegen 2050, en droogtes, met een grote versnelling na 2050.
Zeespiegelstijging is een risico voor de vestiging in Changshu dat in de loop van de tijd matig toeneemt. Tropische cyclonen en bosbranden vormen
voor geen van de vestigingen een risico op significante financiële gevolgen.
Het huidige risico in verband met overstromingen en orkanen wordt jaarlijks met onze schadeverzekeraars geëvalueerd. Bij deze evaluatie wordt nagegaan
welke vestigingen zich in risicogebieden bevinden en meer dan €10miljoen schade kunnen verwachten. Drie vestigingen van Syensqo bevinden zich
in gebieden waar de kans op overstroming 1% per jaar bedraagt, met een verwachte schade van €14miljoen tot €30miljoen. Acht vestigingen van
Syensqo bevinden zich in gebieden waar de kans op overstroming 0,2% per jaar bedraagt, met een verwachte schade van €11miljoen tot €198miljoen.
Twee vestigingen bevinden zich in een gebied waar hoge windsnelheden kunnen optreden, met een verwachte schade van €10miljoen tot €40miljoen.
Syensqo heeft een schadeverzekeringsprogramma om catastroferisico's te dekken. Kleinere verliezen worden gedekt door zelfverzekering.
Vestigingen in gebieden met waterschaarste zijn geïdentificeerd, en de risico's zijn beoordeeld op basis van hun waterverbruik en de maximaal te
verwachten schade. Vijftien vestigingen van Syensqo bevinden zich in gebieden die onderhevig zijn aan waterstress, waarvan er drie zijn geïdentificeerd
als gebieden met een grote impact op het bedrijf. De hoogste jaarlijkse schade als gevolg van bedrijfsonderbrekingen bedraagt €83miljoen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk ‘Verklaring van niet-financiële informatie’ in dit verslag: 3.8. Analyse van klimaatrisico’s
2.6. Transformatierisico's van de afsplitsing
BELANGRIJK RISICO
RISICOHORIZON: KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN
2.6.1. Risicobeschrijving en mitigerende maatregelen
Na de afsplitsing van Solvay nv is Syensqo blootgesteld aan belangrijke risico's in verband met de afhankelijkheid van Solvay nv voor diensten die
worden verleend in het kader van de overeenkomst inzake transitiediensten (transition services agreement – “TSA”) en aan risico's in verband met de
gevolgen die kunnen ontstaan als Syensqo verplichtingen die stammen van vóór de afsplitsing niet nakomt.
Indien Solvay NV het dienstverleningsniveau niet zou handhaven tijdens de duur van de TSA, zou dit kunnen leiden tot aanzienlijke verstoringen van de
processen en activiteiten van Syensqo, met name wat betreft de IT-infrastructuur en -systemen. De TSA met Solvay nv heeft bovendien een maximale
looptijd van 24 maanden. Als Syensqo er niet in slaagt om een geschikte strategie voor uittreding uit de TSA uit te werken en uit te voeren en niet in staat
is om de diensten die Solvay nv levert te vervangen, zou dit kunnen leiden tot aanzienlijke verstoringen van processen en activiteiten.
Daarnaast kunnen er aanzienlijke gevolgen zijn als Syensqo zijn verbintenissen die stammen van vóór de afsplitsing niet nakomt, met name met
betrekking tot de belastingvrije behandeling van de gedeeltelijke afsplitsing voor de Amerikaanse federale inkomstenbelasting.
Syensqo werkt actief aan het definiëren en implementeren van de strategie van de Groep om deze risico's te beperken en heeft de volgende belangrijke
maatregelen genomen:
· Afhankelijkheid van de TSA en strategie voor uittreding uit de TSA
- Er is een formele TSA-aansturing opgezet om een doeltreffende uitvoering van de TSA te garanderen. Deze omvat de oprichting van een
strategische stuurgroep, die regelmatig samenkomt en waarin de COO en de Chief Information Officers van Syensqo en Solvay nv zetelen.
- Er is een functionele stuurgroep opgericht die algemene beslissingen met betrekking tot de TSA neemt.
- Er zijn TSA Managers aangesteld die verantwoordelijk zijn voor alle contractuele aspecten van de gehele TSA-dienstenportefeuille.
- De functies Head of Transformation en TSA Director zijn gecreëerd, die rapporteren aan de COO en verschillende transformatie-initiatieven
monitoren en coördineren voor de succesvolle uitvoering van de strategieën voor uittreding uit de TSA.
· Naleving van de verplichtingen die stammen van vóór de afsplitsing
- Briefing van directieleden en bestuurders over belangrijke vastgelegde randvoorwaarden om bewustzijn te creëren en de vervulling van de
randvoorwaarden te bewerkstelligen.
- Implementatie van nauwgezet toezicht op onderlinge verwevenheid, toewijzing van verplichtingen en beslissingen met formele regels die
doorheen de hele organisatie worden doorgetrokken.
2.7. Geopolitieke impact
OPKOMEND RISICO
RISICOHORIZON: KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN
2.7.1. Risicobeschrijving en mitigerende maatregelen
Geopolitieke spanningen kunnen leiden tot handelsoorlogen, verstoorde toeleveringsketens en/of wettelijke impasses, waardoor het onmogelijk kan
worden om handel te drijven of actief te zijn in de drie belangrijkste regio's, wat gevolgen kan hebben voor de financiële resultaten en kan leiden tot
boetes en/of rechtszaken. In bredere zin beïnvloedt dit risico ook hoe de Groep omgaat met zijn intellectuele eigendommen, zijn personeelsbeleid en
zijn IT-systemen.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_147
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
146_
Hoewel het risico wordt beperkt door de activiteiten van de Groep te spreiden over de belangrijkste regio's in de wereld, kunnen geopolitieke
overwegingen een aanzienlijke invloed hebben op de Groep. In 2023 werden verschillende acties ondernomen om deze risico's aan te pakken en deze
zullen in 2024 worden voortgezet:
· De blootstelling van de Groep aan de Russische markt werd in 2023 aanzienlijk verminderd door de verkoop van zijn belang van 50% in de RusVinyl
joint venture aan zijn joint venture partner Sibur.
· Een beoordeling van het geopolitieke risico werd globaal uitgevoerd in 2023, evenals diepgaande analyses van geprioriteerde projecten voor een
verdere beoordeling van de risicoblootstelling. Voor de risico's die als belangrijker werden beschouwd, werden scenariobeoordelingen uitgevoerd om
de impact van bepaalde geopolitieke gebeurtenissen op de bedrijfsactiviteiten te simuleren.
· In 2024 zal de risicobeoordeling verder worden ontwikkeld aan de hand van een beoordelingskader dat een breed scala aan gevolgen omvat,
bijvoorbeeld voor de toeleveringsketen, voor de intellectuele eigendommen, op industrieel gebied en op personeelsvlak, om ervoor te zorgen dat
de belangrijkste geopolitieke risico's prioriteit krijgen in een alomvattend strategisch plan. Hierbij worden verschillende afdelingen van de Groep
betrokken en worden inlichtingen verzameld voor een holistische aanpak om op de hoogte te blijven van geopolitieke ontwikkelingen die van invloed
zijn op belangrijke markten.
2.8. Nieuwe technologie, digitale disruptie en generatieve artificiële intelligentie (AI)
OPKOMEND RISICO
RISICOHORIZON: MIDDELLANGE TOT LANGE TERMIJN
2.8.1. Risicobeschrijving en mitigerende maatregelen
Nieuwe technologie en generatieve kunstmatige intelligentie (AI) bieden zowel kansen als risico's voor organisaties zoals Syensqo. Technologische
vooruitgang, zoals generatieve AI, kan worden gezien als een digitale verstoring die, als deze niet goed wordt begrepen en effectief wordt toegepast,
ertoe kan leiden dat bestaande of nieuwe opkomende concurrenten de innovatiesnelheid van Syensqo voorbijstreven. Generatieve AI versnelt ook het
risico en de waarschijnlijkheid van cyberaanvallen en kan leiden tot verkeerde informatie, wat een negatieve invloed kan hebben op de reputatie van
Syensqo.
Syensqo voert zijn investeringen in generatieve AI op door een flexibel generatief AI-platform te bouwen dat het succes van het bedrijf op de lange
termijn moet waarborgen. Tegelijkertijd investeert de Groep in verschillende proefprojecten die gebruikmaken van zijn dataexpertise om op korte
termijn kansen te benutten terwijl wij passende raamwerken voor verantwoordelijke AI, beveiliging en naleving van de regelgeving ontwikkelen.
Er wordt een totaalstrategie uitgewerkt, die een breed scala aan activiteiten en innovatie van de Groep omvat, om te zorgen voor een holistische aanpak
die de kansen van de nieuwe technologieën en generatieve AI benut en tegelijk het risico beperkt dat concurrenten ons voorbijstreven.
3. ANDERE RISICO'S
3.1. Markt en groei – strategisch risico
RISICOHORIZON: MIDDELLANGE TOT LANGE TERMIJN
3.1.1. Beschrijving van het risico
Dit risico houdt verband met de blootstelling van Syensqo aan externe gebeurtenissen en evoluerende marktdynamieken bij het ontwikkelen en
uitvoeren van onze strategie, met inbegrip van de uitdaging om veranderingen in markttrends tijdig te identificeren. Daarnaast is er het inherente
risico op het maken van strategische fouten, bijvoorbeeld door mogelijke tekortkomingen in innovatiekeuzes, nieuwe bedrijfsontwikkelingen of grote
projecten.
3.1.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Systematische en formele analyse van huidige en verwachte markten en strategische beoordelingen met betrekking tot investeringen en het opstarten
van innovatieprojecten.
· Regelmatige evaluatie van de uitvoering van de strategie.
· Ontwikkeling van markten met een langetermijngroei van het bbp en voortbouwend op kansen voor duurzame ontwikkeling, met name op de markten
mobiliteit, schoonmaak- en verzorgingsproducten, gezondheidszorg, hulpbronnen en milieu, elektrische en elektronische apparatuur, landbouw,
voedsel en veevoeder.
· Ontwikkeling van op maat gemaakte, missiekritieke oplossingen bij de belangrijkste klanten van Syensqo.
· Aanpassing van onze activiteiten aan nieuwe energie- en CO
2
-markten.
· Het afstoten van bedrijven die niet in lijn zijn met de beoogde strategie.
· Gerichte acquisities die onze strategie mogelijk maken of versnellen.
3.2. Risico's verbonden aan de betrouwbaarheid van de toeleveringsketen en de productie
RISICOHORIZON: KORTE TERMIJN
3.2.1. Beschrijving van het risico
Er zijn verschillende risico's met betrekking tot grondstoffen, energie, materiaal en uitrusting voor bouw en onderhoud, leveranciers, productie, opslag
en inkomend/uitgaand transport. Deze omvatten:
· het onvermogen van leveranciers om bestelde volumes of capaciteiten te leveren in overeenstemming met de vereiste specificaties, bijvoorbeeld als
gevolg van overmacht of omdat de leverancier onvoldoende toegang heeft tot de capaciteit van logistieke dienstverleners;
· onvoldoende of te laat bestelde volumes of capaciteiten om aan onze vraag te voldoen;
· vertraagde levering van volumes of capaciteiten.
3.2.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Om de betrouwbaarheid van de productie te garanderen:
· zorgen we ervoor dat onze productie-eenheden over de hele wereld verspreid zijn;
· passen we procesveiligheidsbeheer toe;
· bepalen we welke uitrusting en materialen kritiek zijn en vooruit moeten worden besteld voor projecten en onderhoud;
· bespreken we op gezette tijdstippen de prestaties met onze belangrijkste leveranciers;
· hebben we een groepsbreed programma ter voorkoming van materiële schade ontwikkeld dat zich toespitst op de voorkoming en beperking van
schade aan bedrijfsmiddelen en van winstderving als gevolg van brand, explosies, het accidenteel vrijkomen van chemische stoffen en andere nadelige
gebeurtenissen zoals natuurrampen.
Om de risico's in onze toeleveringsketen te beperken:
· gebruiken we beoordelingen van derden inzake maatschappelijk verantwoord ondernemen en doen we onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij
leveranciers naleven;
· hebben we een tool ingevoerd die de risico's in reële tijd opvolgt en direct waarschuwingen afgeeft bij gebeurtenissen die van invloed zijn op onze
kritieke grondstoffenleveranciers;
· hebben we onze planningsprocessen bij Sales en Operations verbeterd om beter te kunnen anticiperen op de vraag, zowel wat volume als timing
betreft;
· hebben we de diversiteit en kwaliteit van dienstverleners en vervoerkanalen verbeterd;
· hebben we een centrale Supply Chain-functie opgezet met een plan om processen en tools te verbeteren en controlepunten in te bouwen om risico's
te beperken;
· hebben we noodplannen voor de meest kritieke leveranciers.
3.2.3. Belangrijkste activiteiten in 2023
In 2023 is de stabiliteit in de toeleveringsketens wereldwijd verbeterd dankzij grotere voorraden grondstoffen, meer risicobeperkende maatregelen in
de verschillende sectoren, een toename van de logistieke capaciteit en een geleidelijke afname van de vraag vanaf het eerste kwartaal. De belangrijkste
risico's in de sector hielden meer verband met de geopolitieke situatie en met de recente uitdagingen in het Panamakanaal en de aanvallen in de Rode
Zee, die een impact hebben op de wereldwijde scheepvaart via deze routes.
De organisatie heeft haar wendbaarheid en veerkracht vergroot met behulp van betere planning van de waardeketen, betere inkoop van diensten en
capaciteit en meer diversiteit in haar distributiekanalen, maar blijft blootgesteld aan mondiale uitdagingen in verband met de scheepvaartcapaciteit en
regionale crisissen. De maturiteit en integratie van de planningsprocessen in de afdelingen Sales en Operations van de Groep zijn verbeterd, met beter
vraag- en voorraadbeheer. Het plan is om in 2024 en nadien verder te werken om processen te harmoniseren, werkwijzen te verbeteren en te investeren
in digital
isering om de veerkracht en responsniveaus doorheen de hele keten te vergroten en duurzaamheidsbeslissingen te ondersteunen.
Meer informatie is te vinden in het hoofdstuk 'Verklaring van niet-financiële informatie' in dit verslag: 3.5. Toeleveringsketen en inkoop.
SYENSQO 2023
RISICOBEHEER
_149
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
148_
3.3. Financieel risico
RISICOHORIZON: KORTE TOT MIDDELLANGE TERMIJN
3.3.1. Beschrijving van het risico
We worden geconfronteerd met verschillende soorten financiële risico's. Deze omvatten:
· liquiditeitsrisico (zie toelichting F33 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· wisselkoersrisico (zie toelichting F33 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· renterisico (zie toelichting F33 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· tegenpartijrisico (zie toelichting F33 bij de geconsolideerde jaarrekening, Financiële instrumenten en beheer van financiële risico's);
· risico van pensioenverplichtingen (zie toelichting F32.A. Voorzieningen voor personeelsbeloningen);
· risico van fiscale geschillen (zie toelichting F32.B. Voorzieningen andere dan voor de personeelsbeloningen).
3.3.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
Een voorzichtig financieel profiel en een conservatieve financiële discipline
· Status 'investment grade' (d.w.z. van beleggingskwaliteit): de Groep had bij de afsluiting van 2023 de rating Baa1/P2 (stabiele vooruitzichten) van
Moody's en de rating BBB+/A2 (stabiele vooruitzichten) van Standard & Poor's.
· Syensqo bevordert de transparantie van de informatie en voert regelmatig besprekingen met de belangrijkste ratingbureaus.
Sterke liquiditeitsreserves
Eind 2023 had de Groep € 1,2 miljard aan geldmiddelen en kasequivalenten (overige kortlopende financiële instrumenten) en € 1,6 miljard aan
toegezegde kredietfaciliteiten bij belangrijke internationale bankpartners. Eind 2023 waren die allemaal onbenut. De Groep heeft toegang tot een
Belgisch staatsobligatieprogramma van €1miljard, dat eind 2023 ongebruikt was.
In het kader van het beheer van de verplichtingen voorafgaand aan de gedeeltelijke afsplitsing heeft Syensqo ook een overbruggingskrediet voorafgaand
aan de uitgifte van een obligatie van €1,4miljard afgesloten, dat volledig is opgenomen en afgedekt (zoals toegelicht in toelichting F34: Financiële
schulden).
Beleid inzake de afdekking van valutarisico's
Syensqo volgt de wisselmarkten op de voet en neemt afdekkingsmaatregelen om:
· de schommeling te beperken van de verwachte brutomarge van de Groep als gevolg van valutavolatiliteit voor materiële blootstellingen;
· het risico van wisseltransacties op het niveau van de Groep te beperken door het effect op de winst-en-verliesrekening van koersschommelingen
tussen het moment van facturering en het moment van contante betaling te beperken.
Renteafdekkingsbeleid
· De Groep gaat het merendeel van haar nettoschulden aan tegen vaste rentevoeten. Syensqo volgt nauwgezet de rentemarkt en gaat renteswaps aan
wanneer dat nodig wordt geacht.
Energie- en CO
2
-afdekkingsbeleid
Een deel van de omzet van Syensqo is direct geïndexeerd met de energieprijzen, waardoor de Groep beschermd is tegen schommelingen. Daarnaast
dekt Syensqo ook de energieprijzen voor gas en elektriciteit af. Dit beleid omvat meerjarige afdekkingstransacties. Dit beleid omvat meerjarige
indekkingstransacties. De nettoblootstelling van de Groep aan koolstofprijzen wordt beheerd door afdekkingstransacties over de tijdshorizon van de
emissiehandelssystemen van de EU.
Monitoring van de kredietwaardigheid van tegenpartijen van de Groep
Wat financiële activiteiten betreft, werkt Syensqo samen met bankinstellingen met hoge kredietwaardigheid ('investment grade' – die worden geselecteerd
op basis van de belangrijkste ratingsystemen) en beperken wij de concentratie van risico's door onze blootstelling aan elk van deze banken te beperken
tot een vooraf bepaalde drempel. Wij volgen regelmatig de ontwikkeling van credit default swaps om veranderingen in de kredietwaardigheid van
banken te beoordelen en indien nodig snel actie te ondernemen.
Wat onze commerciële activiteiten betreft, worden ons externe klantenrisico en de inning van facturen gemonitord door een professioneel netwerk
van kredietmanagers en incassomedewerkers die zijn gevestigd in de regio's en landen waar de Groep actief is. Zij worden daarbij ondersteund door
gedetailleerde procedures en aangestuurd door kredietcomités op Groeps- en GBU-niveau. Deze verliesbeperkende maatregelen hebben er de
afgelopen jaren toe geleid dat het aantal wanbetalingen van klanten nog nooit zo laag was.
Pensioenvoorzieningen en optimalisatie van pensioenplannen
Syensqo werkt proactief en constructief samen met trustees en belanghebbenden om ervoor te zorgen dat de financiering, het beheer van de
verplichtingen en het beleggingsbeleid geschikt zijn, in overeenstemming met de beste praktijken en met volledige inachtneming van de verwachtingen
en wetten van de nationale regelgevende instanties.
Wat de optimalisatie van pensioenplannen betreft verminderen wij de blootstelling van de Groep aan het risico dat verbonden is aan toegezegd-
pensioenregelingen door bestaande regelingen ofwel om te zetten in pensioenplannen met een lager risicoprofiel voor toekomstige diensten, ofwel
niet open te stellen voor nieuwkomers.
Voor elk van de belangrijkste pensioenregelingen van de Groep, die meer dan 90% van de bruto- of nettopensioenverplichtingen van de Groep
vertegenwoordigen, worden gewoonlijk om de drie jaar Asset Liability Management-analyses uitgevoerd om de daaraan verbonden risico's te
identificeren en te beheren.
Controleprocedures voor de naleving van fiscale regelgeving en het verrekenprijsbeleid
Onze controleprocedures voor de naleving van fiscale regelgeving omvatten monitoringprocedures en -systemen, die we uitvoeren via interne evaluaties
en controles verricht door gerenommeerde externe adviseurs.
Ons beleid en onze procedures inzake verrekenprijzen zijn erop gericht objectieve zakelijke prijzen vast te stellen voor transacties tussen Syensqo-
entiteiten op basis van de OESO-richtlijnen en aan de voorschriften van de belastingautoriteiten te voldoen. Het beleid en de verrekenprijzen worden
jaarlijks opgesteld en gecontroleerd. Waar en wanneer nodig kan de groep voorafgaande verrekenprijsafspraken maken met de belastingautoriteiten
om over duidelijkheid te beschikken en onzekerheid weg te nemen.
De belastingafdeling van Syensqo besteedt veel aandacht aan de correcte interpretatie en toepassing van nieuwe fiscale regels. Dit garandeert dat de
geldende regels en voorschriften worden nageleefd en vermijdt risico's op fiscaal gebied en toekomstige geschillen.
3.3.3. Belangrijkste activiteiten in 2023
· succesvol kasbeheer en ratingtoewijzing (BBB+/Baa1 stabiel) in het kader van de gedeeltelijke afsplitsing;
· overdracht van de senior obligaties met vervaldag in 2027 (€500miljoen) en de hybride obligatie met vervaldag in 2025 (€500miljoen); de senior
obligaties met vervaldag in 2025 van Cytec Industries ($163miljoen) genieten een tegengarantie van Syensqo ter dekking van de verplichtingen uit
hoofde van de garantie die Solvay op de Cytec-obligaties heeft verstrekt;
· financiering (€1,4miljard overbruggingskrediet voorafgaand aan de uitgifte van een obligatie) en liquiditeitsreserves (€1,6miljard aan doorlopende
kredietfaciliteiten) verzekerd;
· gerichte afdekking van het renterisico in het kader van het beheer van de verplichtingen (EUR- en USD-collars in overeenstemming met de opnames
van het overbruggingskrediet voorafgaand aan de uitgifte van een obligatie en voor toekomstige herfinanciering in USD).
3.4. IT-risico
RISK RISICOHORIZON: KORTE , MIDDELLANGE AND LANGE TERMIJN
3.4.1. Beschrijving van het risico
Ons IT-risico heeft betrekking op het onvermogen om:
· de continuïteit van IT-diensten aan bedrijven te verzekeren;
· onze activiteiten te voorzien van nieuwe en duurzame capaciteiten en tegelijk de ambitie van Syensqo op het gebied van digitale technologie te
realiseren in het kader van ons operationele model;
· het cyberbeveiligingsprogramma uit te rollen.
3.4.2. Preventie- en mitigerende maatregelen
· Nauwlettend toezicht op belangrijke transformatie-initiatieven, waaronder 'Security by Design' in de projecten en het uitzonderingsproces voor
beveiligingsrisico's.
· Aanzienlijke investering op het gebied van informatiebeveiliging, in combinatie met nauwlettend toezicht op de uitrol van onze routekaart voor
cyberbeveiliging (zie ook het hoofdstuk Beveiliging).
· Nauwlettend toezicht op veiligheids- en prestatie-indicatoren.
· Nauwlettend toezicht op personeels- en talentbeheer.
· Wereldwijd nauwlettend toezicht op de risico's van IT/digitale technologie:
- de risico's van digitale technologie zijn in 2023 opnieuw geëvalueerd;
- er is een risicocoördinator digitale technologie aangesteld;
- de risico's van digitale technologie worden maandelijks gemonitord samen met het DT-managementteam.
· Jaarlijkse IT-audit om te verzekeren dat het beveiligingsbeleid van de Groep wordt nageleefd.
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
RISICOBEHEER
150_
Geschillen
Met zijn brede waaier aan activiteiten en geografische spreiding loopt Syensqo juridische risico's, vooral inzake productaansprakelijkheid, contractuele
betrekkingen, antitrustwetgeving, patentgeschillen, belastingaanslagen en zaken in verband met gezondheid, veiligheid en milieu (GVM). Syensqo is
dan ook regelmatig betrokken bij rechtszaken, zowel om zich te verdedigen tegen vorderingen, die naar onze mening soms ongegrond zijn, als om de
rechten en belangen van de groep te vrijwaren.
Lopende gerechtelijke procedures waarbij de groep Syensqo betrokken is en die volgens onze huidige inschatting belangrijke risico's kunnen inhouden,
worden hieronder kort beschreven. Het gaat hier niet om een volledige lijst.
Hieronder worden kort de belangrijkste rechtszaken tegen Syensqo uiteengezet, los van de gegrondheid van de vorderingen en de kracht van de
verdediging van Syensqo. De uitkomst van de hierna beschreven procedures valt niet met zekerheid te voorspellen. Syensqo zal zich krachtig blijven
verdedigen op basis van gegronde argumenten en tegelijk zaken die daarvoor in aanmerking komen trachten in der minne te regelen.
Voor bepaalde zaken hebben we overeenkomstig de toepasselijke boekhoudkundige regels en standaarden reserves of voorzieningen aangelegd
om financiële risico's en kosten van verweer te dekken (zie 'Voorzieningen voor geschillen in de geconsolideerde jaarrekening' in dit verslag). Wij
verschaffen normaliter geen informatie over welke voorzieningen zijn aangelegd met het oog op individuele procedures, omdat dit onze belangen zou
schaden. Bovendien maken wij maximaal gebruik van alle beschikbare verzekeringsdekking. Ongunstige uitkomsten van belangrijke geschillen kunnen
individueel of gezamenlijk de bedragen van de aangelegde voorzieningen of verzekeringsdekking overschrijden en kunnen een wezenlijk nadelig effect
hebben op de inkomsten en het resultaat van de groep.
Procedures in verband met gezondheid, veiligheid en milieu (GVM)
PFAS: in 2023 was een dochteronderneming van Syensqo in de VS gedaagde in 36 afzonderlijke rechtszaken in verband met het gebruik van per- en
polyfluoralkylstoffen (PFAS). In vijftien van die zaken is in 2023 ten gronde een vergelijk gevonden, waardoor deze naar verwachting in 2024 zullen worden
stopgezet. In juni 2023 hebben we een schikking getroffen met het New Jersey Department of Environmental Protection (NJDEP), voor de rechtszaak
waarin dat een vergoeding voor natuurschade en sanering eiste van PFAS-vervuiling die zou zijn veroorzaakt door één operationele vestiging van de
dochteronderneming in New Jersey. Deze schikking is vastgelegd in een Judicial Consent Order (rechterlijk bevel met wederzijdse instemming), dat op
1maart2024 door de rechtbank is goedgekeurd en definitief en bindend is geworden. Van de 21 resterende zaken zijn twee vorderingen aanhangig
gemaakt door overheden op deelstaatniveau, in Michigan en Illinois, die vergoedingen voor natuurschade en andere herstelmiddelen eisen. Achttien
zaken zijn aanhangig gemaakt door natuurlijke personen die in de buurt van de vestiging in New Jersey wonen en een vergoeding voor persoonlijke
schade eisen. Een zaak is aanhangig gemaakt door een lokaal bestuur van het gebied waar de productiefabriek van een klant gevestigd is. Drie van deze
21 zaken betreffen beschuldigingen in verband met producten die het bedrijf aan zijn klanten heeft verkocht, waarbij wordt beweerd dat het gebruik
door de klant het milieu heeft vervuild.
· Vestiging in Spinetta: de strafrechtelijke vooronderzoeken door het openbaar ministerie van de strafrechtbank van Alessandria (Italië) naar de
vermeende schuld van twee Syensqo-managers en Solvay Specialty Polymers Italy SpA aan een milieuramp werden afgesloten in december 2022.
Na een jaar van voorafgaande technische evaluaties heeft het openbaar ministerie besloten om de zaak voor de rechtbank te brengen. De zaak is in
behandeling bij de kamer van inbeschuldigingstelling om te beoordelen of er voor die beslissing voldoende bewijzen zijn.
· Vestiging in Spinetta: er zijn drie administratieve beroepen hangende voor de regionale administratieve rechtbank van Piemonte over punten die
verband houden met de geïntegreerde milieuvergunning van de vestiging, in het bijzonder voor de productie en het gebruik van cC6O4 ('verlenging
van de geïntegreerde milieuvergunning'). Deze drie administratieve beroepen, met aan de ene kant Solvay Specialty Polymers Italy en aan de andere
kant de provincie Alessandria, de gemeente Alessandria, ARPA en Legambiente (die alle de rechtsgeldigheid van de verlenging van de geïntegreerde
milieuvergunning aanvochten), werden allemaal besproken tijdens een hoorzitting op 10januari2024. De uitspraak van de rechtbank wordt verwacht
in de eerste helft van 2024.
· Vestiging in Bussi: er lopen administratieve rechtszaken in verband met de identificatie van de vermeende vervuiler van de Bussi-site in Italië (die we
in 2016 hebben verkocht) en van de rivier de Tirino. Deze zaken werden in 2020 en 2022 ingeleid door Edison (als voormalige eigenaar), dat door de
bevoegde administratieve autoriteiten werd aangewezen als de 'enige en exclusieve vervuiler' van zowel de site als de Tirino.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_151
VERKLARING VAN
NIET-FINANCIËLE
INFORMATIE
152 1. Overzicht van de geconsolideerde
niet-financiël informatie
154 2. Grondslagen van verslaggeving
154 2.1 Verslaggevingskaders
155 2.2. Scope en grenzen van de
rapportage
156 2.3. Materialiteitsanalyse
161 2.4. Task Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD)
163 2.5. Doelstellingen voor duurzame
ontwikkeling van de Verenigde Naties
165 2.6. Sustainability Accounting
Standards Board (SASB)
167 3. Governance (deugdelijk bestuur)
167 3.1. Syensqo One Planet-ambitie
168 3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader
175 3.3. Beheer van veiligheid, gezondheid
en milieu
176 3.4. Onderzoek en innovatie
178 3.5. Toeleveringsketen en inkoop
181 3.6. Belangrijkste samenwerkingen
182 3.7. Lidmaatschap van verenigingen
185 3.8. Analyse van klimaatrisico’s
189 4. Klimaat en natuur
189 4.1. Broeikasgasemissies
193 4.2. Energie
195 4.3. Biodiversiteit
198 4.4. Luchtkwaliteit
199 4.5. Afval
200 4.6. Water en afvalwater
202 5. Duurzame groei
202 5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer
204 5.2. Verslaglegging volgens de EU-
taxonomie
210 5.3. Circulaire economie
214 5.4. Gevaarlijke stoffen
217 6. Levenskwaliteit
217 6.1. Veiligheid en gezondheid van
werknemers
221 6.2. Betrokkenheid en welzijn van
werknemers
224 6.3. Diversiteit en inclusie
227 6.4. Werving, ontwikkeling en behoud
van personeel
231 6.5. Ondernemen met burgerzin
234 6.6. Beheer van het risico op kritieke
incidenten
236 7. GRI-inhoudsindex
236 7.1. Verklaring over het gebruik en
gebruikte GRI 1
236 7.2. GRI 2: Algemene
informatieverschaffing 2021
238 7.3 GRI 3: Materiële onderwerpen 2021
244 7.4. Andere onderwerpen die in dit
verslag zijn opgenomen
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_153
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
152_
Verklaring van niet-financiële
informatie
1. OVERZICHT VAN DE GECONSOLIDEERDE NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
R: redelijke mate van zekerheid
L: beperkte mate van zekerheid
Mt: megaton (= 1miljoen ton)
Mm
3
: miljoen kubieke meter
PJ: petajoule
KLIMAAT EN NATUUR
Eenheid 2023
2022
Uitstoot van broeikasgassen
R Scope 1 Mt CO
2
-eq. 1,3 1,4
R Scope 2 – bruto marktgebaseerd Mt CO
2
-eq. 0,3 0,4
R Totaal scope 1+2 Mt CO
2
-eq. 1,6 1,8
R Scope 3 Mt CO
2
-eq. 8,4 8,7
Totaal scope 1+ 2+ 3 Mt CO
2
-eq. 10,0 10,5
Biodiversiteit
R
Soorten die mogelijk worden getroffen
Aantal
33 32
Energie
Ingekochte primaire energie voor verbruik (1) PJ 17,6 18,6
Ingekochte secundaire energie voor verbruik (2) PJ 9,5 10,4
Verkochte energie (3) PJ 6,7 6,8
L Energieverbruik (1)+(2)-(3) PJ 20,4 22,2
R Vaste brandstoffen PJ 0 0
L Hernieuwbare-energieverbruik PJ 3,7 3,5
Water
R Totale zoetwateronttrekking Mm
3
77,7 86,9
Zoetwateronttrekking in gebieden waar waterstress heerst Mm
3
2,6
L Chemisch zuurstofverbruik – CZV ton O
2
2 072 2 588
(1)
Afval
R
Ongevaarlijk industrieel afval
Kiloton
49,4 52,6
R Gevaarlijk industrieel afval Kiloton 41,3 46,0
R Totaal industrieel afval Kiloton 90,7 98,6
R Ongevaarlijk industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt verwerkt Kiloton 26,9 29,7
R Gevaarlijk industrieel afval dat niet op duurzame wijze wordt verwerkt Kiloton 8,2 10,2
R Totaal niet op duurzame wijze verwerkt industrieel afval Kiloton 35,1 39,9
Luchtemissies
L
Stikstofoxiden – NOx
ton 613 638
L Zwaveloxiden – SOx
ton 1029 940
L Vluchtige organische stoffen met uitzondering van methaan – NMVOS
ton
1 406
1 521
L Ozonafbrekende stoffen – ODS ton CFK-11-eq. 3,29 4,52
(1)
(1) Voor 2022 zijn de cijfers voor Chemisch zuurstofverbruik en Ozonafbrekende stoffen aangepast vanwege een rapportagefout.
DUURZAME GROEI
Eenheid 2023 2022
2022
aangepast
Productontwerp en levenscyclusbeheer
Opsplitsing van omzet per Sustainable Portfolio Management (SPM)-categorie
R Oplossingen % 60 64 59
Potentieel % 7 9 8
Transitie
% 9 10 10
Uitdagingen % 12 6 13
R Niet geëvalueerd % 12 12 11
SPM-oplossingen: verkoop per belangrijkste impactcategorie
Klimaat € miljard 1,2 1,3
Hulpbronnen
€ miljard 3,5 4,2
Levenskwaliteit € miljard 1,5 2,1
Totale netto-omzet oplossingen € miljard 4,1 5
Circulaire economie
L Omzet van producten die bijdragen aan de circulaire economie % 13 12
Gevaarlijke stoffen
L
Alle aanwezige zeer zorgwekkende stoffen (ZZS) in verkochte producten
van
Syensqo
aantal 100 77
Analyse van veiligere alternatieven (ASA) vereist aantal 43 68
L
Voltooiingspercentage van de analyse van veiligere alternatieven (ASA) voor op
de markt gebrachte producten
% 67 57
Waarvan effectieve vervanging gerealiseerd % 13 6
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_155
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
154_
LEVENSKWALITEIT
Eenheid 2023 2022
Veiligheid en gezondheid van werknemers
R Te rapporteren letsels en ziekten (RIIR) werknemers en aannemers per 200 000 uur 0,28 0,42
(2)
R Werkverlet door letsels en ziekten (LTIIR) werknemers en aannemers per 200 000 uur 0,09 0,18
R Dodelijke ongevallen – werknemers en aannemers aantal 0 1
Diversiteit en inclusie
R Vrouwen in hoger- en middenkader % 28 25
R Vrouwen in personeelsbestand Syensqo % 24 23
R Totaal personeelsbestand
aantal
13 102 12 619
L Aantal medewerkers onder collectieve arbeidsovereenkomsten % 100 100
Beheer van het risico op kritieke incidenten
L
Procesveiligheidsincidenten (gemiddeld, hoog, catastrofaal) met gevolgen voor
het milieu (gemiddeld, hoog of catastrofaal)
aantal 16 17
L Incidentfrequentie procesveiligheid
Ernstige incidenten van ge-
middelde of hogere ernst per
200.000 gewerkte uren
0,68 0,74
(2) De RIIR 2022 - Werknemers en aannemers verschilt van de waarde gepubliceerd in het "supplement bij het registratiedocument van Syensqo in november 2023" door wijzi-
gingen in de personeelscijfers voor 2022 en in de regels voor de opsplitsing tussen Syensqo en de "nieuwe" Solvay-groep, zoals uitgelegd in punt 2.2 Scope en grenzen van de
rapportage
2. GRONDSLAGEN VAN VERSLAGGEVING
2.1. Verslaggevingskaders
De belangrijkste verslaggevingskaders die bij de opstelling van het Geïntegreerd Jaarverslag zijn gebruikt, zijn:
· Global Reporting Initiative (GRI): de GRI-normen zijn een van de referenties voor de duurzaamheidsrapportage van Syensqo; de laatste editie van de
normen wordt gebruikt, met inbegrip van de nieuwe universele normen GRI-1 en GRI-2.
· 2014/95/EU: Syensqo maakt gebruik van de GRI-normen om te voldoen aan Richtlijn 2014/95/EU van het Europees Parlement en de Raad van 22
oktober 2014 tot wijziging van Richtlijn 2013/34/EU met betrekking tot de bekendmaking van niet-financiële informatie en informatie inzake diversiteit.
De Richtlijn werd in september 2017 omgezet in Belgisch recht.
· EU-taxonomie: een raming van in aanmerking komende activiteiten zoals gedefinieerd door de EU-taxonomie in de gedelegeerde verordening van
april 2021 wordt gepresenteerd in punt 5.2. "Verslaglegging volgens de EU-taxonomie".
· Global Compact van de Verenigde Naties: de verstrekte informatie dient als voortgangsverslag over de uitvoering van de tien beginselen van het
Global Compact van de Verenigde Naties.
· Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD): Syensqo brengt verslag uit over de afstemming op de 11aanbevelingen van de taakgroep
over de verschaffing van klimaatgerelateerde informatie (TCFD).
· Responsible care
®
: Syensqo heeft het Responsible Care Global Charter
®
van de International Council of Chemical Associations (ICCA) ondertekend.
· Kader voor geïntegreerde verslaggeving: Syensqo houdt zich aan de principes en inhoudelijke elementen van geïntegreerde verslaggeving, zoals
beschreven in het door de IFRS Foundation gepubliceerde 'International Framework'.
· Sustainability Accounting Standards Board (SASB): Syensqo stemt zijn materialiteitsanalyse af op de aanpak die de SASB hanteert bij het opstellen van
zijn Materiality Map
®
. Meer informatie is te vinden onder "Materialiteitsanalyse" in dit hoofdstuk.
· Doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's) van de Verenigde Naties: Syensqo heeft in overeenstemming met de materialiteitsanalyse de tien
doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (Sustainable Development Goals, SDG’s) geïdentificeerd waarop het de grootste impact kan hebben via
zijn operationele activiteiten of in de waardeketen.
· World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): Syensqo's verslag sluit waar mogelijk aan bij de richtlijnen in het 'ESG Disclosure
Handbook' van de WBCSD wat de keuze van het proces en de inhoud betreft.
Syensqo werkt aan de implementatie van de richtlijn duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (Corporate Sustainability Reporting Directive,
CSRD) en wij bereiden ons voor om de Europese standaarden voor duurzaamheidsrapportage (European Sustainability Reporting Standards, ESRS) na
te leven.
2.2. Scope en grenzen van de rapportage
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-2 2-3 2-4 2-7
In dit document zijn verwijzingen naar historische activiteiten van Syensqo in feite verwijzingen naar de activiteiten van de relevante business units van
Solvay die zijn ingebracht in Syensqo (de "Specialty Perimeter") als onderdeel van de Partiële Splitsing, zoals nader gedefinieerd en beschreven in de
jaarrekening (zie pagina 236) en het registratiedocument van Syensqo van 29 juni 2023.
Tenzij anders vermeld, zijn de grenzen van de milieu- en sociale rapportage in overeenstemming met de scope en grenzen van de financiële verslaggeving,
zoals beschreven in de "Lijst van geconsolideerde entiteiten" in de jaarrekening. Bijgevolg zijn in de consolidatie van duurzaamheidsindicatoren, conform
de aanpak beschreven in de 'Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard', zowel volledig als proportioneel geconsolideerde
ondernemingen opgenomen. Behalve de hieronder vermelde uitzonderingen worden proportioneel geconsolideerde ondernemingen geconsolideerd
op basis van hun consolidatiegraad en worden volgens de vermogensmutatiemethode ('equity'-methode) geconsolideerde ondernemingen uitgesloten.
Meer in het bijzonder hebben de aan operationele activiteiten gerelateerde indicatoren (broeikasgasemissies, energie, lucht, water, afval en beheer van
het risico op kritieke incidenten) alleen betrekking op productievestigingen en onderzoeks- en innovatievestigingen die onder de operationele controle
van Syensqo vallen of waarover Syensqo gezamenlijke zeggenschap uitoefent, en die als gezamenlijke bedrijfsactiviteiten worden aangemerkt.
De elektriciteitscentrale in Spinetta wordt in de jaarrekening van Syensqo weliswaar behandeld als onderneming waarop de vermogensmutatiemethode
('equity'-methode) is toegepast, maar wordt volgens contractuele afspraken toch voor 100% geconsolideerd met het oog op niet-financiële KPI's
betreffende operationele activiteiten. Om soortgelijke redenen zijn de niet-geconsolideerde afvalverwerkende bedrijven die actief zijn in de fabrieken in
Saint-Fons en Spinetta geïntegreerd in de indicatoren voor afval, water en afvalwater.
Voor de onderneming Zhenjiang, die volledig in Syensqo is geïntegreerd, maar waarin Solvay een minderheidsbelang heeft, werden de indicatoren
voor lucht, water, afval, arbeidsveiligheid, procesveiligheid en beheer van het juridische en ethische kader als uitzondering op de bovenstaande regels
opgesplitst op basis van de werkelijke emissies door de werkplaatsen van Syensqo en Solvay.
De indicatoren voor veiligheid en gezondheid van werknemers bestrijken alle vestigingen die onder de operationele controle van Syensqo vallen,
ongeacht de methode die daar wordt toegepast om ondernemingen te consolideren. De gegevens worden op maandbasis berekend.
De risicobeheerindicatoren voor kritieke incidenten omvatten alle industriële functies en sites waar Syensqo operationele controle heeft, ongeacht de
consolidatiemethode van de site. De gegevens worden maandelijks berekend.
De andere sociale indicatoren voor “Levenskwaliteit” omvatten alle werknemers van Syensqo, ongeacht de consolidatiemethode van de onderneming
waar zij zijn tewerkgesteld, voor zover ze een arbeidsovereenkomst met Syensqo hebben en als in actieve dienst worden aangemerkt omdat ze een
functie hebben in het organigram op 31 december 2023.
Collectieve arbeidsovereenkomsten (cao's) hebben betrekking op alle werknemers van ondernemingen waarin Syensqo een meerderheidsbelang heeft.
Om de behaalde doelstellingen te berekenen, hanteert Syensqo de 'rolling base year'-benadering (grondslag van voortschrijdend basisjaar), zoals
beschreven in de 'Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard'.
Tenzij anders vermeld, zijn voorgaande jaren niet aangepast voor de niet-financiële indicatoren. Een belangrijke uitzondering hierop is de impact van
Solvay-Syensqo, waarvoor de gegevens over 2022 en 2023 zijn opgesplitst in de scope en grenzen van Syensqo. Andere uitzonderingen worden nader
omschreven in het gedeelte "Kritieke prestatie-indicatoren (KPI's)".
Vóór de afsplitsing (spin-off) in december 2023 was de perimeter van Syensqo opgenomen in de Solvay-groep. Daarom werden de indicatoren met
betrekking tot de periode vóór de spin-off opgesplitst tussen Syensqo en de 'nieuwe' Solvay-groep. Daarbij werd de volgende vereenvoudigde aanpak
gehanteerd, ingegeven door de aanpak die voor de samengevoegde jaarrekening wordt toegepast:
· Elk bedrijfsonderdeel (businessnunit) werd voor 100% toegerekend aan Solvay of aan Syensqo.
· Afdelingen en gedeelde onderzoeks- en innovatiediensten werden voor 100% toegerekend aan Syensqo, behalve voor de vestiging Paulinia, die werd
toegerekend aan Solvay, waar de vestigingsinformatie beschikbaar is.
· De afdeling Digital Technology en de Shared Business Services werden voor 100% toegerekend aan Solvay. Deze Solvay-teams zijn betrokken bij de
Transition Service Agreement (TSA) met Syensqo.
· De rest bestaat voornamelijk uit perimeters van afdelingen en Business Services die hierboven niet aan bod komen, of uit elementen die niet door een
bedrijfsonderdeel worden bijgehouden, en werd voor 39,55% toegerekend aan Solvay en voor 60,45% aan Syensqo. Deze toerekeningsregel werd ook
toegepast voor de deelname aan de Citizen Day.
Deze regels kunnen leiden tot afrondingsfouten bij indicatoren zonder decimalen, zoals het Speak Up-programma of het aantal ongevallen: de werkelijke
indicator vóór opsplitsing kan één eenheid verschillen van de consolidatie van de opgesplitste indicatoren voor Solvay en Syensqo.
Op de bovenstaande regels zijn er twee uitzonderingen:
· Voor door Solvay en Syensqo gedeelde vestigingen: In 2023 zijn de resultaten van de indicatoren voor lucht, afval, afvalwater, arbeids- en procesveiligheid
van de fabrieken in Tavaux en Zhenjiang opgesplitst op basis van de toerekening van werkplaatsen.
Wat de indicatoren voor arbeids- en procesveiligheid betreft: Incidenten van (gedeelde) afdelingen zijn tussen 1januari en 30juni volledig toegerekend
aan de Solvay-perimeter.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_157
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
156_
Administratieve vestigingen die in de broeikasgasemissie- en energierapportage zijn opgenomen, worden als volgt opgesplitst: De vestiging Watford
en de Campus Brussel in Neder-Over-Heembeek worden opgenomen in de Solvay-perimeter; de vestigingen Aubervilliers, Bristol en Butte en het
onderzoeks- en innovatiecentrum in Saint-Fons, worden toegerekend aan Syensqo.
Het aantal werknemers van de Solvay-groep in 2022 is aangepast van 22.047 naar 21.998 (d.w.z. -49 werknemers), als gevolg van retroactieve wijzigingen
in de personeelsgegevens in 2023 (inactief vertrek van werknemers, nieuwe aanwervingen, opzeggingen). Dit verschil van 49 werknemers is toegewezen
aan Syensqo (60,45%, d.w.z. -30 werknemers) en het nieuwe Solvay (39,55%, d.w.z. -19 werknemers).
2.3. Materialiteitsanalyse
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING: 3-1 3-2
Syensqo stelt duurzaamheidsprioriteiten vast op basis van een materialiteitsanalyse. Deze aanpak brengt economische, milieu- en maatschappijthema's
in kaart die een impact op Syensqo kunnen hebben of waarop Syensqo de meeste impact heeft, in positieve of negatieve zin.
Syensqo gebruikt drie externe richtlijnen voor zijn materialiteitsanalyse:
· Global Reporting Initiative (GRI) voor het materialiteitsanalyseproces;
· de standaarden van de Sustainability Accounting Standards Board (SASB, nu onderdeel van de IFRS Foundation) voor de onderwerpenlijst en voor de
prioriteringscriteria;
de Europese richtlijn duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (CSRD) en de Europese standaarden voor duurzaamheidsrapportage (ESRS) wat
de definitie van dubbele materialiteit betreft.
2.3.1. Materialiteitstabel
Categorie Niet-materiële onderwerpen voor
rapportagedoeleinden
Materiële onderwerpen voor
rapportagedoeleinden
Governance (deugdelijk bestuur)
Privacy van klanten
Verkooppraktijken en productetikettering
Beheer van systeemrisico’s
Beheer van het juridische, ethische en regelge-
vende kader
Gegevensbeveiliging
Klimaat en natuur Energie Broeikasgasemissies
Fysieke gevolgen van klimaatverandering
Biodiversiteit
Luchtkwaliteit
Water en afvalwater
Afval
Duurzame groei
Toeleveringsketen en inkoop
Sourcing en efciëntie van materialen
Toegang en betaalbaarheid
Welzijn van klanten
Productontwerp en levenscyclusbeheer
Gevaarlijke stoffen
Productkwaliteit en -veiligheid
Levenskwaliteit Werving, ontwikkeling en behoud van personeel Veiligheid en gezondheid van werknemers
Arbeidspraktijken
Betrokkenheid van werknemers, diversiteit en
inclusie
Ondernemen met burgerzin
Beheer van het risico op kritieke incidenten
De lijst van materiële onderwerpen van Syensqo is gebaseerd op de onderwerpenlijst 2021 van de Materiality Map
®
van de SASB, zoals beschreven in
punt 2.7. "Sustainability Accounting Standards Board (SASB)".
2.3.2. Grondslag – Materialiteitsanalyse proces nalatenschap
De afdeling Sustainable Development van Solvay coördineert de materialiteitsanalyse met een intern netwerk van Sustainability Champions in de Global
Business Units (GBU's) en afdelingen. Deskundigen in elke afdeling beoordelen de analyse van elk onderwerp c.q. thema, met bijzondere aandacht voor
de consistentie met de groepsbrede risicoanalyse. Deze beoordelingen worden vervolgens besproken en bekrachtigd door het managementteam van
de afdeling in kwestie, wat een essentiële stap is om ervoor te zorgen dat de prioriteiten en beslissingen van de afdelingen duurzaamheidskwesties op
de juiste wijze weergeven.
Identificatie van onderwerpen
Gebruik van de door de SASB opgestelde lijst van duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen, zoals gepu-
bliceerd op de website met standaarden van de SASB.
Prioritering van onderwerpen
Gebruik van de prioriteringscriteria van de Materiality Map
®
van de SASB:
- bewijs van belang, voor belanghebbenden, met inbegrip van bewijs van potentiële impacts;
- bewijs van financiële impact, feitelijk of potentieel: omzet, winst, rendement of risicoprofiel;
- toekomstgerichte aanpassing.
Het netwerk van Sustainability Champions en inhouse deskundigen voor elk onderwerp met hoge materialite-
it werd bij de analyse van de prioriteiten betrokken.
Naast de prioriteringscriteria van de SASB wordt in de beoordeling sinds 2019 extra nadruk gelegd op ex-
terne impacts.
In 2023 werd de afstemming op de analyse van ondernemingsrisico's toegevoegd als eerste stap om te
voldoen aan de definitie van dubbele materialiteit in de richtlijn duurzaamheidsrapportage door onderne-
mingen (CSRD): wanneer een risico wordt geïdentificeerd als een van de belangrijkste groepsrisico's, zoals
beschreven in het hoofdstuk "Risicobeheer" van dit Geïntegreerd Jaarverslag, worden de desbetreffende
duurzaamheidsonderwerpen als van materieel belang aangemerkt.
Validatie
Toetsing van de analyse door het uitvoerend comité en de leidinggevenden van de GBU's en afdelingen. De
toetsing omvat een verificatie van de consistentie met de analyse van de belangrijkste groepsrisico's en een
vergelijking met de Materiality Finder van de Value Reporting Foundation – SASB voor de chemische sector.
Herziening
Onder leiding van de afdeling Sustainable Development vindt jaarlijks een herziening plaats op basis van
feedback van de stakeholders en deskundigen. De bevindingen vormen een informatiebron en dragen bij
aan de herziening van de prioriteiten in de volgende rapportagecyclus.
Betrokkenheid van de stakeholders
en duurzaamheidscontext
Hiermee wordt indirect rekening gehouden via:
- de uitputtende onderwerpenlijst van de Materiality Map
®
van de SASB;
- het criterium 'bewijs van belang', dat de analyse omvat van documenten van vertegenwoordigers van
groepen stakeholders, met de nadruk op schriftelijk bewijs;
- de vaststelling van de belangrijkste impacts.
Verslag
De onderwerpen met hoge materialiteit werden in het jaarverslag gerapporteerd, met de zekerheid die door de
bedrijfsrevisoren wordt verstrekt.
2.3.3. Materialiteitsanalyseproces in 2023
In het kader van de recente afsplitsing (spin-off) en de op handen zijnde EU-regelgeving met betrekking tot ESG-rapportage, moet de materialiteitsanalyse
van Syensqo voor 2023 worden gezien als een tussenstap op weg naar een diepergaande beoordeling van de dubbele materialiteit conform de nieuwe
richtlijn duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (CSRD), zoals wij die zullen publiceren in het Geïntegreerd Jaarverslag 2024.
Tegen deze achtergrond werd de materialiteitskaart 2022 van Solvay gebruikt als uitgangspunt voor de materialiteitskaart 2023 van Syensqo omdat
daarin al de voornaamste materiële impacts aan bod komen met betrekking tot Syensqo als spin-off van Solvay. Het Sustainable Development-team
heeft daarom interne ter zake kundige specialisten ingeschakeld om de materialiteitskaart 2022 van Solvay te toetsen aan de nieuwe werkterreinen van
Syensqo alsook aan de perceptie die Syensqo heeft van de ernst van de impacts. De materialiteitsanalyse werd verder verbeterd door:
· Overeenstemming met de definitie van dubbele materialiteit in de CSRD en in het bijzonder een verbeterde afstemming op de risicoanalyse van
Syensqo, zoals beschreven in het hoofdstuk "Risicobeheer" van dit Geïntegreerd Jaarverslag. In de materialiteitsanalyse wordt alleen rekening
gehouden met de belangrijkste risico's van Syensqo (en niet met de opkomende risico's). Hierdoor is in aanvulling op de bestaande effecten
van milieu, sociale of governancefactoren (ESG) meer nadruk komen te liggen op potentiële duurzaamheidsgerelateerde risico's. Met potentiële
duurzaamheidsgerelateerde kansen voor Syensqo is evenwel nog geen rekening gehouden.
· Striktere afstemming op de SASB-lijst van duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen, zoals gepubliceerd op de website met standaarden van de
SASB.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_159
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
158_
Volgens de definitie van materialiteit kunnen de belangrijkste risico's met betrekking tot Enterprise Risk Management (ERM) (zie pagina 129 –
"Risicobeheer: 2. Belangrijkste risico's van Syensqo") waarin een ESG-component is opgenomen, automatisch tot gevolg hebben dat de daarmee
samenhangende duurzaamheidsthema's uit financieel oogpunt materieel worden:
BELANGRIJKSTE RISICO'S van Syensqo Overeenkomstige materialiteit SASB-onderwerpen
Compliance en bedrijfsintegriteit
Beheer van het wet- en regelgevingskader, concurrentiegedrag, bedrijfsethiek,
productkwaliteit en -veiligheid, productontwerp en levenscyclusbeheer
Fysieke en cyberbeveiliging
Beheer van het risico op kritieke incidenten, relaties met gemeenschappen,
gegevensbeveiliging
Operationele veiligheid
Veiligheid en gezondheid van werknemers, beheer van het risico op kritieke
incidenten
Klimaatverandering Broeikasgasemissies, fysieke gevolgen van klimaatverandering
Milieueffecten en -controverses Luchtkwaliteit, water en afvalwater, afvalbeheer, gevaarlijke stoffen
Transformatierisico afsplitsing
Gegevensbeveiliging, beheer van het wet- en regelgevingskader,
concurrentiegedrag
De volgende onderwerpen zijn toegevoegd aan de materialiteitstabel 2023 om rekening te houden met de belangrijkste risico's van Syensqo:
· Het onderwerp 'Gegevensbeveiliging' wordt gerekend tot de belangrijkste risico's van Syensqo (fysieke en cyberbeveiliging) en daarom als van
materieel belang aangemerkt.
· Het onderwerp 'Fysieke gevolgen van klimaatverandering' wordt gerekend tot de belangrijkste risico's van Syensqo (klimaatverandering) en daarom
als van materieel belang aangemerkt.
· Het onderwerp 'Productkwaliteit en -veiligheid' wordt gerekend tot de belangrijkste risico's van Syensqo (compliance en bedrijfsintegriteit) en daarom
als van materieel belang aangemerkt.
De analyse werd in februari 2024 voorgelegd aan en goedgekeurd door het Executive Leadership Team (ELT) van Syensqo.
Aangezien Syensqo voor ons Geïntegreerd Jaarverslag 2024 moet voldoen aan de richtlijn duurzaamheidsrapportage door ondernemingen (CSRD),
voeren wij bij Syensqo momenteel een nieuw proces van dubbele materialiteit uit, gebaseerd op de Europese standaarden voor duurzaamheidsrapportage
(ESRS) en de implementatieleidraad voor materialiteitsbeoordeling uitgegeven door de European Financial Reporting Advisory Group (EFRAG). In
2023 zijn wij met dit nieuwe proces van start gegaan door inhouse deskundigenworkshops te organiseren om duurzaamheidskwesties en gerelateerde
impacts, risico's en opportuniteiten (IRO's) in kaart te brengen, om de voorlopige lijst met externe belanghebbenden of stakeholders samen te stellen
en om werk te maken van de beoordelingscriteria. In 2024 gaan wij onverminderd daarmee door, onder meer door de onderkende potentiële IRO's te
beoordelen en de betrokkenheid van externe stakeholders uit te breiden.
2.3.4. Waarom is het materieel?
In de onderstaande tabellen wordt in het kort verduidelijkt hoe Syensqo de materialiteitsaspecten voor elk onderwerp of thema beoordeelt.
Bij het onderzoeken van indicaties van impacts op mens en milieu door interne terzake kundige specialisten van Syensqo, dienden onze eigen
activiteiten als de belangrijkste bron van impacts. Dit betekent niet dat Syensqo onze inspanningen op het gebied van ESG-impact beperkt tot onze
eigen activiteiten. Syensqo heeft beleidslijnen, processen en maatregelen ingevoerd voor bepaalde waardeketens met hoge materialiteit vanwege onze
sociale en/of milieu impact. Niettemin maakt de volledige waardeketen nog geen structureel deel uit van onze impactbeoordeling. In het kader van
de CSRD zullen wij echter gaandeweg overstappen op een structurele aanpak door onze volledige waardeketen als uitgangspunt te nemen om onze
impacts in kaart te brengen.
governAnce (deugdeliJK Bestuur)
SASB-
onderwerp
Bewijs van financiële
impact op Syensqo
Indicatie van potentiële impact
op mens en milieu
Materiële onderwerpen voor
rapportagedoeleinden
Verwijzing
Bedrijfsethiek Link met belangrijkste
risico's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van
belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader
Concurrentie-
gedrag
Link met belangrijkste
risico's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van
belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader
Gegevens-
beveiliging
Link met belangrijkste
risico's van Syensqo
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Beheer van
het wet- en
regelgevings-
kader
Link met belangrijkste
risico's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van
belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische
en regelgevende kader
Veerkracht
van het
bedrijfsmodel
Behandeld onder
"Productontwerp en
levenscyclusbeheer"
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer
KlimAAt en nAtuur
SASB-onderwerp Bewijs van
financiële impact
op Syensqo
Indicatie van potentiële impact op mens en
milieu
Van materieel
belang voor
rapportage-
doeleinden
Verwijzing
Ecologische
effecten
(biodiversiteit)
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of negatieve
impact
Ja Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.3. Biodiversiteit
Broeikasgas-
emissies
Link met
belangrijkste risico's
van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of negatieve
impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
3.8. Analyse van klimaatrisico's
4.1. Broeikasgasemissies
Fysieke gevolgen
van klimaat-
verandering
Link met
belangrijkste risico's
van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of negatieve
impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
3.8. Analyse van klimaatrisico's
4.1. Broeikasgasemissies
Luchtkwaliteit Link met
belangrijkste risico's
van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of negatieve
impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
4.4. Luchtkwaliteit
Afvalbeheer
(inclusief gevaarlijk
afval)
Link met
belangrijkste risico's
van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of negatieve
impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële infor-
matie:
4.5. Afval
Water- en
afvalwaterbeheer
Link met
belangrijkste risico's
van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of negatieve
impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van Syensqo
Verklaring van niet-financiële infor-
matie:
4.6. Water en afvalwater
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_161
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
160_
DUURZAME GROEI
SASB-onderwerp Bewijs van financiële
impact op Syensqo
Indicatie van potentiële impact
op mens en milieu
Van materieel belang voor
rapportagedoeleinden
Verwijzing
Productontwerp en
levenscyclusbeheer
(inclusief veerkracht van
het bedrijfsmodel)
Link met belangrijkste
risico's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van
belanghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/
of negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van
Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.1. Productontwerp en
levenscyclusbeheer
Welzijn van klanten Behandeld onder "Produc-
tkwaliteit en -veiligheid"
Beheer van gevaarlijke
stoffen (met productveili-
gheid)
Link met belangrijkste risi-
co's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belan-
ghebbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/
of negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van
Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
5.4 Gevaarlijke stoffen.
Productkwaliteit en -vei-
ligheid
Link met belangrijkste risi-
co's van Syensqo
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van
Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
LEVENSKWALITEIT
SASB-onderwerp Bewijs van nanciële im-
pact op Syensqo
Indicatie van potentiële impact op
mens en milieu
Van materieel belang voor
rapportagedoeleinden
Verwijzing
Relaties met ge-
meenschappen
Link met belangrijkste risi-
co's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghe-
bbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van
Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.5. Ondernemen met bur-
gerzin
Beheer van het risico
op kritieke incidenten
(procesveiligheid)
Link met belangrijkste risi-
co's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghe-
bbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Risicobeheer:
2. Belangrijkste risico's van
Syensqo
Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.6. Beheer van het risico op
kritieke incidenten
Betrokkenheid van
werknemers, diver-
siteit en inclusie
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghe-
bbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.2. Betrokkenheid en welzi-
jn van werknemers
6.3. Diversiteit en inclusie
Arbeidspraktijken Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghe-
bbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.2. Betrokkenheid en welzi-
jn van werknemers
6.3. Diversiteit en inclusie
Veiligheid en gezond-
heid van werknemers
Link met belangrijkste risi-
co's van Syensqo
Overtuigende indicatie van:
- aanzienlijk interesse van belanghe-
bbenden
- en/of aanzienlijke controverses
- en/of potentiële positieve en/of
negatieve impact
Ja Verklaring van niet-financiële
informatie:
6.1. Veiligheid en gezond-
heid van werknemers
2.4. Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
De taakgroep over de verschaffing van klimaatgerelateerde informatie (TCFD) van de Raad voor financiële stabiliteit heeft consistente informatie
over klimaatgerelateerde financiële risico's ontwikkeld die ondernemingen vrijwillig kunnen gebruiken om informatie te verstrekken aan beleggers,
kredietverstrekkers, verzekeraars en andere stakeholders.
De TCFD heeft zijn aanbevelingen gestructureerd rond vier thema's die de belangrijkste aspecten van de werking van organisaties vertegenwoordigen:
governance, strategie, risicobeheer, en maatstaven en doelstellingen. In dit deel wordt dieper ingegaan op de informatieverschaffing, met links naar
de relevante delen van het Geïntegreerd Jaarverslag. Verder wordt een zelfbeoordeling aangereikt over de mate waarin Syensqo voldoet aan de
aanbevelingen van de TCFD.
Aanbeveling van de TCFD Implementatie Verwijzing
GOUVERNANCE(DEUGDELIJK BESTUUR)
Verschaf informatie over
hoe de organisatie met
klimaatgerelateerde risico's en
kansen omgaat
a. Beschrijf hoe de raad op
klimaatgerelateerde risico's en
kansen toeziet
Het handvest inzake deugdelijk bestuur (Corporate Governance Charter)
verduidelijkt hoe de raad van bestuur duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen
beheert. Dit handvest is te vinden op de website van Syensqo. De raad wijdt ten
minste één vergadering per jaar aan een update over trends op het gebied van
wereldwijde duurzameontwikkelingsaspecten, waaronder de risico's en kansen van
klimaatverandering. Op deze bijeenkomst krijgt de raad van bestuur een stand van
zaken over hoe de groep duurzame ontwikkeling aanpakt. Aandachtspunten daarin zijn
meer bepaald:
- De ontwikkeling van mondiale vraagstukken op het gebied van duurzame
ontwikkeling en de invloed daarvan op Syensqo.
- De belangrijkste sterke en zwakke punten van de groep, zoals die blijken uit de
zelfbeoordeling en de evaluatie door nanciële en niet-nanciële ratingbureaus.
- De prioritaire maatschappelijke en milieudoelstellingen van de groep en de door
de groep behaalde resultaten ten aanzien van deze prioritaire doelstellingen; de raad
van bestuur probeert meer bepaald in zijn besluitvormingsproces rekening te houden
met de invloed van strategische keuzes op de nanciële, maatschappelijke en milieu-
indicatoren die de groep als belangrijkste doelstellingen heeft aangemerkt.
De raad van bestuur heeft een vast ESG-comité ingesteld dat zich toelegt op milieu,
sociale en governanceaspecten en dat de raad van bestuur ondersteunt om meer
inzicht te verkrijgen in: i) de verwachtingen van de belangrijkste stakeholders van
Syensqo; ii) de impact van ESG-kwesties op het vermogen van Syensqo om waarde te
creëren; en iii) trends op ESG-gebied en daarmee samenhangende risico's en kansen.
Het ESG-comité ziet toe op de wijze waarop de onderneming ESG-kwesties aanpakt,
zorgt ervoor dat die alomvattende aanpak is afgestemd op en geïntegreerd in de
overkoepelende groepsstrategie en legt in dit verband kritieke prestatie-indicatoren
(KPI's) voor ESG-aangelegenheden vast.
Het ESG-comité voert periodiek en minstens op jaarbasis beoordelingen uit van
het door de groep gevoerde ESG-beleid, de ter zake geboekte vorderingen en de
mate van effectiviteit. Daarbij wordt rekening gehouden met: a) de relevante in kaart
gebrachte risico's en kansen; b) nieuwe ontwikkelingen op duurzaamheidsgebied
en de gevolgen daarvan op groepsniveau; c) de huidige duurzaamheidsprestaties
van de groep, de belangrijkste sterke punten en uitdagingen; en d) toekomstige
prioriteiten, kansen en uitdagingen die daarmee gepaard gaan. De bevindingen van
die beoordeling moeten aan de raad van bestuur worden voorgelegd, met onder meer
aandacht voor milieuthema's, zoals het beperken van klimaatgerelateerde risico's,
milieurisico's uit het verleden en potentiële blootstelling aan risico's in de toekomst;
ontwikkelingen in regelgeving, met name in de chemische sector; maatschappelijke
thema's, zoals gezondheid, welzijn en loopbaanontwikkeling van werknemers,
aannemers en leveranciers van de groep alsook in de ruimere gemeenschappen
waar zij actief is; governancethema's, waaronder het toezicht op de integratie van
ESG-verbintenissen in de bedrijfsactiviteiten van Syensqo en de interne en externe
verslaggeving ter zake alsook de effectiviteit van de dialoog met stakeholders over
aan ESG gerelateerde kwesties. Daarnaast werkt het ESG-comité op ad-hocbasis
samen met andere comités, zoals met het audit- en risicocomité op het gebied van
kritieke ESG-prestatie-indicatoren en de niet-nanciële groepsstrategie en -resultaten,
of met het remuneratiecomité, dat belast is met het toezicht op de beloning van het
management, op het personeelsbeleid (arbeidsvoorwaarden en talentmanagement),
op compliance (naleving van wet- en regelgeving) en andere gemeenschappelijke
onderwerpen.
Corporategover-
nance-verklaring
b. Beschrijf de rol van het man-
agement bij de beoordeling en
het beheer van klimaatgerela-
teerde risico's en kansen
In het Executive Leadership Committee is een risicosponsor voor klimaatverandering
aangesteld. De risicosponsor moet ervoor zorgen dat in de groepsstrategie
en -activiteiten voldoende rekening wordt gehouden met klimaatgerelateerde
onderwerpen. Voorts stelt de risicosponsor een hoger kaderlid aan als risico-eigenaar
die verantwoording dient af te leggen voor het risicobeheer en de uitvoering van de
risicobeperkende strategieën.
Risicobeheer:
1. Risicobeheerproces
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_163
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
162_
STRATEGIE
a. Beschrijf de klimaatgerela-
teerde risico's en kansen die de
onderneming heeft vastgesteld
voor de korte, middellange en
lange termijn
De aannames op lange termijn worden verduidelijkt bij de beschrijving van megatrends
in het hoofdstuk "Innovatie versnellen" van dit Geïntegreerd Jaarverslag. De aannames
op middellange termijn (d.w.z. voor de komende vijf jaar) worden toegelicht in de
beschrijving van de belangrijkste markten van Syensqo. De aannames op korte termijn
(d.w.z. één jaar) zijn opgenomen in de vooruitzichten van de groep.
De presentatie van de belangrijkste groepsrisico's bevat tijdschalen (korte, middellange
of lange termijn). Er wordt geen informatie verschaft over de kwanticering van de
impacts.
DE MENSHEID VOO-
RUITHELPEN:
2. Innovatie versnellen
Prestaties:
7. Vooruitzichten
Risicobeheer:
2. Belangrijkste risi-
co's van Syensqo
b. Beschrijf het effect van
klimaatgerelateerde risico's en
kansen op de bedrijfsvoering,
strategie en nanciële planning
van de organisatie
De klimaatgerelateerde risico's en kansen werden beoordeeld in 2023.
Wat transitierisico's betreft, werd in 2022 een nieuwe analyse van het
klimaattransitiescenario uitgevoerd, in overeenstemming met de geactualiseerde
aanbeveling van de TCFD voor scenarioanalyses. Er werden twee scenario's bekeken:
het scenario bij aangekondigd beleid van het Internationaal Energieagentschap (IEA)
uit 2021 ('Stated Policy'-scenario') en het scenario om tegen 2050 netto-emissievrij te
zijn (nettonulscenario of 'Net Zero Emissions by 2050'-scenario).
Syensqo heeft in 2023 een kwalitatieve en kwantitatieve analyse van
klimaatgerelateerde fysieke risico's uitgevoerd. Er werden twee scenario's bekeken:
het scenario van > 4°C opwarming van de aarde (wat overeenkomt met RCP
(Representative Concentration Pathway) 8.5 en SSP (Shared Socioeconomic Pathway)
5.85 van het IPCC) respectievelijk 3°C opwarming van de aarde (wat overeenkomt met
RCP 4.5 en SSP 2.45 van het IPCC).
*IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change (Intergouvernementele Werkgroep
inzake klimaatverandering)
Acute fysieke klimaatrisico's die verband houden met droogtes, orkanen en
aardbevingen worden jaarlijks beoordeeld in samenspraak met onze verzekeraars.
Bij chronische fysieke klimaatrisico’s ligt de nadruk op waterschaarste: we hebben
vestigingen in gebieden die te kampen hebben met waterschaarste in kaart gebracht
en de risico's beoordeeld op basis van hun waterverbruik en de maximaal te
verwachten schade.
Risicobeheer:
2. Belangrijkste
risico's van Syensqo
Verklaring van niet-
financiële informatie:
3.8. Analyse van
klimaatrisico's
c. Beschrijf de weerbaarheid
van de strategie van de orga-
nisatie, rekening houdend met
verschillende klimaatscenario's,
waaronder een scenario van 2°C
of minder
De in 2023 door Syensqo uitgevoerde scenarioanalyse van klimaattransitierisico's was
in overeenstemming met de richtsnoeren van de TCFD uit 2020. Het resultaat van die
analyse wordt beschreven in een nieuw hoofdstuk van dit Geïntegreerd Jaarverslag.
In 2023 werd een scenarioanalyse uitgevoerd waarin fysieke klimaatrisico's centraal
stonden.
Syensqo heeft een kwalitatieve en kwantitatieve analyse van klimaatgerelateerde
fysieke risico's uitgevoerd. Er werden twee scenario's bekeken: het scenario van > 4°C
opwarming van de aarde (wat overeenkomt met RCP (Representative Concentration
Pathway) 8.5 en SSP (Shared Socioeconomic Pathway) 5.85 van het IPCC) respectievelijk
3°C opwarming van de aarde (wat overeenkomt met RCP 4.5 en SSP 2.45 van het
IPCC).
*IPCC: Intergovernmental Panel on Climate Change (Intergouvernementele Werkgroep
inzake klimaatverandering)
Verklaring van niet-
nanciële informatie:
3.8. Analyse van
klimaatrisico's
RISICOBEHEER
a. Beschrijf de processen
van de organisatie voor het
identificeren en beoordelen van
klimaatgerelateerde risico's
Het risicobeheerproces, de belangrijkste risico's en de methode om deze te
rangschikken, worden beschreven in het hoofdstuk "Risicobeheer".
Risicobeheer
b. Beschrijf de processen van de
organisatie voor het beheer van
klimaatgerelateerde risico's
De duurzaamheidsgerelateerde risico's en kansen van de waardeketen worden volgens
de Sustainable Portfolio Management (SPM)-methode geanalyseerd voor elk product in
elke toepassing of markt. In die analyse komen ook klimaattransitierisico's aan bod.
'Broeikasgasemissies' zijn in de materialiteitsanalyse van de groep als prioriteit
aangemerkt. 'Klimaattransitierisico's' en 'Fysieke gevolgen van klimaatverandering'
zijn aangemerkt als behorende tot de belangrijkste groepsrisico's. In het
materialiteitsanalyseproces worden ook links gelegd tussen de belangrijkste risico's en
onderwerpen met hoge materialiteit.
Verklaring van niet-
nanciële informatie:
2.3. Materialiteitsanal-
yse
5.1. Productontwerp
en levenscyclusbe-
heer
3.8. Analyse van
klimaatrisico's
Risicobeheer:
2. Belangrijkste risi-
co's van Syensqo
c. Beschrijf hoe de processen
voor het identificeren,
beoordelen en beheren van
klimaatgerelateerde risico's zijn
geïntegreerd in het algemene
risicobeheer van de organisatie
Het is verplicht gebruik te maken van de SPM-tool in de belangrijkste groepsprocessen
en met name bij het beoordelen van investeringsprojecten, onderzoeks- en
innovatieprojecten en overname- en desinvesteringsprojecten.
Verklaring van niet-
financiële informatie:
5.1. Productontwerp
en levenscyclusbeheer
3.8. Analyse van
klimaatrisico's
MAATSTAVEN EN DOELSTELLINGEN
a. Vermeld de maatstaven die
de onderneming gebruikt om
klimaatgerelateerde risico's en
kansen te beoordelen in over-
eenstemming met haar strategie
en risicobeheerproces
De scorecard van Syensqo maakt duidelijk welke strategische doelstellingen worden
nagestreefd om duurzame waardecreatie te stimuleren. Die doelstellingen zijn volledig
herzien om ze op één lijn te brengen met de in november 2023 gepubliceerde Syensqo
One Planet-duurzaamheidsambitie.
DE MENSHEID
VOORUITHELPEN:
1. Kennismaking met
Syensqo
b. Verschaf informatie over
de scope 1-, scope 2- en,
indien van toepassing, scope
3-broeikasgasemissies en de
daarmee samenhangende risico's
De broeikasgasemissies, het energieverbruik en de SPM-maatstaven en -doelstellingen
worden gerapporteerd in het hoofdstuk "Verklaring van niet-nanciële informatie".
Syensqo stelt zich tot doel de scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies tussen nu en
2030 met 40% te verminderen ten opzichte van 2021, en tegen 2040 koolstofneutraal
te zijn wat scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies betreft.
Syensqo streeft ernaar tussen nu en 2030 de scope 3-broeikasgasemissies van de 'focus
vijf' categorieën met 23% te verminderen in de upstream- en downstreamwaardeketen,
goed voor meer dan 73% van onze totale uitstoot in de scope 3-categorie.
Verklaring van niet--
nanciële informatie:
4.1. Broeikasgase-
missies
5.1. Productontwerp
en levenscyclusbe-
heer
c. Beschrijf de doelstellingen
die de onderneming
hanteert voor het beheer van
klimaatgerelateerde risico's en
kansen en de prestaties ten
opzichte van de doelstellingen
De scope 1, scope 2- en scope 3-broeikasgasemissies worden volledig gerapporteerd
en gecontroleerd. De scope van de emissierapportage is in lijn met de nanciële ver-
slaggeving.
Verklaring van niet--
nanciële informatie:
4.1. Broeikasgase-
missies
2.5. Doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's) van de Verenigde Naties
Sinds februari 2024 is Syensqo ondertekenaar van het United Global Compact.
In 2015 hebben de Verenigde Naties een aantal doelstellingen vastgesteld om armoede uit te bannen, de planeet te beschermen en welvaart voor
iedereen te garanderen. Elk van deze zeventien doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (Sustainable Development Goals, SDG's) omvat specifieke
doelstellingen die tegen 2030 moeten worden bereikt. Het bereiken van de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling vereist inspanningen van
overheidsinstanties, de particuliere sector, het maatschappelijk middenveld, gemeenschappen en individuen.
Het kader van de Verenigde Naties was in de eerste plaats gericht op lidstaten om verbintenissen aan te gaan en verslag uit te brengen over de ter zake
geboekte vorderingen. De bijdrage van het bedrijfsleven viel moeilijk vast te stellen. Om invulling hieraan te geven, bekleedde Syensqo – toen nog
Solvay – het medevoorzitterschap van een project van de World Business Council for Sustainable Development (WBCSD).
Duurzame Ontwikkelingsdoelen waarop we een materiële impact zouden kunnen hebben, positief of negatief, en/of waarvoor onze duurzame
oplossingen verdere vooruitgang mogelijk zouden kunnen maken, zijn opgenomen in onze materialiteitsanalyse.
De belangrijkste impactgebieden van Syensqo kunnen worden ingedeeld in drie categorieën: klimaat en natuur, duurzame groei en levenskwaliteit. Hier
volgen de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling waarop Syensqo de grootste positieve of negatieve impact kan hebben via onze operationele
activiteiten en producten en/of waarvoor Syensqo vooruitgang kan bewerkstelligen via duurzame oplossingen:
· Klimaat en natuur omvat het groepsbrede energieverbruik en de broeikasgasemissies en andere emissies of effluenten die de biodiversiteit onder druk
zetten, alsook het grondstoffenverbruik, waterverbruik, de effluenten, de emissies en de afvalproductie van de groep.
· Duurzame groei omvat het beheer door de groep van gevaarlijke stoffen, de veiligheid en levenscycli van producten alsook het beheer van producten
aan het einde van hun levensduur (end-of-life).
· Levenskwaliteit omvat het personeels- en procesbeheer door de groep alsook initiatieven in het kader van sociaal overleg.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_165
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
164_
Syensqo publiceert impactindicatoren voor de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling in de overeenkomstige rubrieken van het Geïntegreerd
Jaarverslag:
Doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's)
van de Verenigde Naties
Verwijzing
SDG 3: Goede gezondheid en welzijn
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.4. Luchtkwaliteit
4.5. Afval
4.6. Water en afvalwater
5.4. Gevaarlijke stoffen
6.1. Veiligheid en gezondheid van werknemers
6.2. Betrokkenheid en welzijn van werknemers
6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
SDG 5: Gendergelijkheid
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.3. Diversiteit en inclusie
6.5. Ondernemen met burgerzin
SDG 6: Schoon water en sanitair Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.5. Afval
4.6. Water en afvalwater
SDG 7: Betaalbare en duurzame energie Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.2. Energie
SDG 8: Waardig werk en economische groei Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.2. Betrokkenheid en welzijn van werknemers
6.3. Diversiteit en inclusie
6.4. Werving, ontwikkeling en behoud van personeel
SDG 12: Verantwoorde consumptie en productie Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.5. Afval
4.6. Water en afvalwater
5.1. Productontwerp en levenscyclusbeheer
5.3. Circulaire economie
5.4. Gevaarlijke stoffen
6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
SDG 13: Klimaatactie Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.1. Broeikasgasemissies
4.2. Energie
4.3. Biodiversiteit
5.1. Productontwerp en levenscyclusbeheer
5.3. Circulaire economie
SDG 14: Leven in het water Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.1. Broeikasgasemissies
4.3. Biodiversiteit
4.5. Afval
4.6. Water en afvalwater
SDG 15: Leven op het land Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.1. Broeikasgasemissies
4.3. Biodiversiteit
4.4. Luchtkwaliteit
4.5. Afval
4.6. Water en afvalwater
5.4. Gevaarlijke stoffen
SDG 17: Partnerschap om doelstellingen te bereiken Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.6. Belangrijkste samenwerkingen
6.5. Ondernemen met burgerzin
2.6. Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
Syensqo baseert zijn materialiteitsanalyse op de lijst van materiële onderwerpen in de Materiality Map
®
van de SASB. In sommige gevallen zijn
onderwerpen anders geformuleerd om aan te sluiten bij het jargon van de chemische industrie, of zijn ze anders gecombineerd.
Lijst van materiële onderwerpen van Syensqo Onderwerpenlijst 2021 in de Materiality Map® van de SASB
Beheer van het juridische, ethische en regelgevende kader
Bedrijfsethiek, concurrentiegedrag, mensenrechten, beheer van het wet- en regelgev-
ingskader
Sourcing en efciëntie van materialen Sourcing en efciëntie van materialen
Toeleveringsketen en inkoop Beheer van de toeleveringsketen
Beheer van systeemrisico’s Beheer van systeemrisico’s
Fysieke gevolgen van klimaatverandering Fysieke gevolgen van klimaatverandering
Broeikasgasemissies Broeikasgasemissies
Energie Energiebeheer
Biodiversiteit Ecologische invloed
Productontwerp en levenscyclusbeheer Productontwerp en levenscyclusbeheer, veerkracht van het bedrijfsmodel
Luchtkwaliteit Luchtkwaliteit
Water en afvalwater Water en afvalwaterbeheer
Afval Afvalbeheer (gevaarlijk afval)
Veiligheid en gezondheid van werknemers Veiligheid en gezondheid van werknemers
Arbeidspraktijken Arbeidspraktijken, betrokkenheid van werknemers
Betrokkenheid van werknemers, diversiteit en inclusie Betrokkenheid van werknemers, diversiteit en inclusie
Ondernemen met burgerzin Relaties met gemeenschappen
Gevaarlijke stoffen Beheer van gevaarlijke stoffen, productveiligheid
Gegevensbeveiliging Gegevensbeveiliging
Beheer van het risico op kritieke incidenten Beheer van het risico op kritieke incidenten
Welzijn van klanten Welzijn van klanten
Verkooppraktijken en productetikettering Verkooppraktijken en productetikettering
Productkwaliteit en -veiligheid Productkwaliteit en -veiligheid
Toegang en betaalbaarheid Toegang en betaalbaarheid
Privacy van klanten Privacy van klanten
De volgende onderwerpen in de Materiality Map
®
van de SASB maken geen deel uit van de lijst van materiële onderwerpen van Syensqo: privacy van
klanten, gegevensbeveiliging, toegang en betaalbaarheid, verkooppraktijken en productetikettering, welzijn van klanten.
Syensqo verschaft informatie over de meeste duurzaamheidsgerelateerde onderwerpen en boekhoudkundige maatstaven die vermeld staan in de
'Chemicals Sustainability Accounting Standard' van de SASB.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_167
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
166_
Onderwerp SASB – CHEMICALS onderwerpen waarover informatie wordt
verschaft
Verwijzing
Broeikasgasemissies Bruto wereldwijde scope 1-emissies, percentage dat onder
emissiebeperkende regelgeving valt
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.1. Broeikasgasemissies
Bespreking van de strategie of het plan op lange en korte termijn voor
het beheer van scope 1-emissies, emissiereductiedoelstellingen en
een analyse van de mate waarin deze doelstellingen zijn gehaald
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.1. Broeikasgasemissies
Luchtkwaliteit Luchtemissies van de volgende verontreinigende stoffen:
(1) NOx (stikstofoxiden met uitzondering van N
2
O), (2) SOx
(zwaveloxiden), (3) vluchtige organische stoffen (VOS), (4) gevaarlijke
luchtverontreinigende stoffen (HAP's)
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.4. Luchtkwaliteit
Er wordt geen informatie verschaft over gevaarlijke
luchtverontreinigende stoffen (HAP's)
Energiebeheer (1) Totaal energieverbruik, (2) percentage elektriciteit van het
stroomnet, (3) percentage hernieuwbare energie, (4) totale zelf
opgewekte energie
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.2. Energie
Waterbeheer (1) Totale wateronttrekking, (2) totaal waterverbruik, (3) percentage van
elk in regio's met hoge of extreem hoge 'baseline' waterstress
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.6. Water en afvalwater
Aantal gevallen van niet-naleving in verband met
waterkwaliteitsvergunningen, -normen en -voorschriften
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
Beschrijving van risico's op het gebied van waterbeheer en bespreking
van strategieën en praktijken om die risico's te beperken
Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.6. Water en afvalwater
Beheer van gevaarlijk
afval
Hoeveelheid geproduceerd gevaarlijk afval, percentage gerecycled Verklaring van niet-nanciële informatie:
4.5. Afval
Relaties met gemeen-
schappen
Bespreking van betrokkenheidsprocessen om risico's en kansen in
verband met gemeenschapsbelangen te beheren
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.5. Ondernemen met burgerzin
Veiligheid en gezond-
heid van medewerkers
(1) Totaal aantal te registreren incidenten (TRIR), (2) aantal dodelijke
ongevallen van (a) directe werknemers en (b) arbeidscontractanten
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.1. Veiligheid en gezondheid van werknemers
Beschrijving van de inspanningen om de blootstelling van werknemers
en arbeidscontractanten aan (chronische) gezondheidsrisico's op lange
termijn te beoordelen, te monitoren en te beperken
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.1. Veiligheid en gezondheid van werknemers
Productontwerp voor
gebruiksefciëntie
Opbrengsten uit producten die zijn ontworpen met het oog op een
efciënt gebruik van grondstoffen.
Verklaring van niet-nanciële informatie:
5.1. Productontwerp en levenscyclusbeheer
Veiligheid en
milieubeheer van
chemische stoffen
(1) Percentage producten die gezondheids- en milieugevaarlijke
stoffen bevatten van categorie 1 en 2 van het mondiaal
geharmoniseerd classicatie- en etiketteringssysteem voor chemische
stoffen (GHS), (2) percentage van dergelijke producten die een
gevarenbeoordeling hebben ondergaan
Verklaring van niet-nanciële informatie:
5.4. Gevaarlijke stoffen
Bespreking van een strategie voor (1) het beheer van zorgwekkende
chemische stoffen en (2) de ontwikkeling van alternatieven die minder
impact hebben op mens en/of milieu
Verklaring van niet-nanciële informatie:
5.4. Gevaarlijke stoffen
Genetisch
gemodiceerde
organismen
Percentage producten, uitgesplitst naar opbrengst, die genetisch
gemodiceerde organismen (ggo's) bevatten
Geen informatie verschaft
Beheer van het wet- en
regelgevingskader
Bespreking van bedrijfsstandpunten met betrekking tot
overheidsregelgeving en/of beleidsvoorstellen die verband houden
met milieu en sociale factoren die van invloed zijn op de sector
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.7. Lidmaatschap van verenigingen
Operationele
veiligheid, paraatheid
voor en respons op
noodsituaties
Aantal procesveiligheidsincidenten (PSIC), totaal
aantal procesveiligheidsincidenten (PSTIR) en ernst van
procesveiligheidsincidenten (PSISR)
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
Aantal vervoersincidenten
Verklaring van niet-nanciële informatie:
6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
Activiteitsmaatstaf
Productie per te rapporteren segment
Syensqo kan geen als concurrentiegevoelig
te beschouwen informatie delen om redenen
die verband houden met de naleving van de
antitrustwetgeving.
3. GOVERNANCE (DEUGDELIJK BESTUUR)
3.1. Syensqo One Planet-ambitie
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-24
3.1.1. Definitie
Syensqo One Planet ambitie is het duurzaamheidskader van de Syensqo groep. Het is toegespitst op de belangrijkste impacts van Syensqo op klimaat
en natuur, duurzame groei en levenskwaliteit. De doelstellingen van de groep zijn ingedeeld per impactcategorie.
3.1.2. Managementbenadering
Binnen Syensqo zijn de CEO en het Executive Leadership Team (ELT) verantwoordelijk voor het management van Syensqo en de uitvoering van [of
"voor de implementatie"] van de strategie van Syensqo, ook op het gebied van duurzaamheid. In het bijzonder zien de CEO en het ELT toe op de
goede organisatie en werking van Syensqo, en houden zij toezicht op de activiteiten van Syensqo, in het bijzonder op de invoering van een proces voor
identificatie, beheer en controle van de belangrijkste risico's, waaronder duurzaamheidsgerelateerde risico's.
Twee stuurgroepen komen driemaandelijks bijeen om zich te buigen over duurzaamheidsgerelateerde kwesties. De eerste stuurgroep houdt zich
bezig met milieuthema's (klimaat en natuur) en staat onder leiding van Chief Operating Officer (COO), die deel uitmaakt van het ELT. De tweede
stuurgroep legt zich toe op sociale thema's en staat onder leiding van de Chief People Verklaring van niet-financiële informatieOfficer (CPO), die ook
deel uitmaakt van het ELT. Deze stuurgroepen bestaan uit de Chief Sustainability Officer (CSO), de voorzitters van de GBU's en diverse functiehoofden
en kerndeskundigen van bij Syensqo. Hun taak bestaat erin structuur te brengen in de door de groep gehanteerde aanpak van milieu en sociale thema's,
processen te bevorderen, toe te zien op middelen, risico's en kansen en prestaties bij te houden.
De Syensqo One Planet-ambitie werd bekendgemaakt naar aanleiding van de Syensqo-beleggersdag op 13 november 2023. Elke voorzitter van een
Global Business Unit (GBU) dient verantwoording af te leggen over de geboekte vooruitgang bij het bereiken van Syensqo One Planet-doelstellingen
in de eigen divisie, en delegeert de coördinatie van het stappenplan aan een hoger kaderlid in het managementteam van de GBU. Een netwerk van
Sustainability Champions en correspondenten zorgt ervoor dat de ambitie wordt waargemaakt in alle vestigingen, GBU's en afdelingen van Syensqo.
Deze actoren dienen binnen hun entiteit informatie te laten doorstromen over elke wijziging in strategie en doelstellingen, ervoor te zorgen dat de
nodige opleidingen worden georganiseerd en een jaar- en meerjarenplan te ontwikkelen om de einddoelstellingen te bereiken. Voorts dragen zij de
verantwoordelijkheid om in hun entiteit uitvoering te geven aan het stappenplan. De volledige eindverantwoordelijkheid voor de resultaten komt echter
toe aan de leidinggevenden van elke entiteit. Op te merken valt dat de vooruitgang bij het bereiken van de doelstellingen van invloed is op de variabele
beloning van alle leidinggevenden in de entiteit.
De definities, managementbenadering, indicatoren, doelstellingen en belangrijkste acties die specifiek zijn voor elk onderwerp zijn te vinden in de
desbetreffende rubrieken van het hoofdstuk "Verklaring van niet-financiële informatie".
Om medewerkers op alle echelons, van het topmanagement tot op de werkvloer, nóg beter bewust te maken van duurzaamheid, hebben wij een
e-learningprogramma rond duurzaamheid, dat openstaat voor alle werknemers van Syensqo. Dit opleidingsprogramma bestaat uit vier modules:
klimaat, natuur, duurzaam ondernemen en sociale duurzaamheidsaspecten. Om zoveel mogelijk werknemers te kunnen bereiken, zijn de modules
beschikbaar in zeven verschillende talen, en maken deel uit van het inwerkproces voor alle nieuwe werknemers. Via de modules worden werknemers
ook aangemoedigd om hun ideeën, feedback en bezorgdheden over duurzaamheidskwesties kenbaar te maken.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_169
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
168_
3.1.3. Indicatoren en doelstellingen
Syensqo One Planet is onze routekaart voor een duurzame toekomst die een gedeelde waarde biedt voor iedereen. Het is opgebouwd rond de drie
grote impactcategorieën – klimaat en natuur, duurzame groei en levenskwaliteit – en legt de volgende hoofddoelstellingen vast ten opzichte van het
uitgangsscenario 2021:
Klimaat en natuur
Versnelde decarbonisatie (koolstofvrij maken):
· Tegen 2040 koolstofneutraal zijn (scope 1 en scope 2)
· Tegen 2030 40% minder scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies
· Tegen 2030 in de upstream- en downstreamwaardeketen 23% minder scope 3-broeikasgasemissies in de 'focus vijf' categorieën (zie definitie op pagina
182)
Duurzame groei
De totale verkoop van producten die bijdragen aan de circulaire economie zal in 2030 18% bereiken.
Levenskwaliteit
· Veiligheid: Aantal RIIR reduceren tot nul
· Diversiteit: Gendergelijkheid bereiken in 10jaar tijd
· Leefbaar loon: 100% van de werknemers tegen 2026
3.2. Beheer van het juridische, ethische en regelgevende kader
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-26 2-27 3-3 205-2 205-3 406-1 412-1 412-2 415-1
Het beheer van het juridische, ethische en regelgevende kader heeft betrekking op bedrijfsethiek – mensenrechten, corruptiebestrijding en non-
discriminatie – en concurrentieverstorend gedrag.
3.2.1. Betrokkenheid en beleid
Gedragscode voor bedrijfsintegriteit
Niet alleen de gedragscode voor bedrijfsintegriteit van Syensqo, maar ook de goedgekeurde beleidslijnen en procedures ter bevordering van deugdelijk
bestuur (governance) gelden voor alle werknemers, waar ook ter wereld. Daarnaast moeten:
· ook derden handelen conform de gedragscode voor bedrijfsintegriteit;
· alle belangrijke leveranciers verklaren dat zij de beginselen van de gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers zullen naleven;
· joint ventures waarin Syensqo een meerderheidsbelang heeft zich houden aan de gedragscode voor bedrijfsintegriteit van Syensqo of aan een
afzonderlijke gedragscode die op soortgelijke beginselen is gestoeld.
De gedragscode voor bedrijfsintegriteit is te vinden op de externe website van Syensqo.
Beleid ter bestrijding van omkoping en corruptie en beleid inzake geschenken en uitnodigingen
In de gedragscode voor bedrijfsintegriteit van Syensqo is uitdrukkelijk bepaald dat de groep elke vorm van omkoping verbiedt. Syensqo en zijn
werknemers maken geen gebruik van geschenken of uitnodigingen om concurrentievoordeel te behalen. Syensqo staat geen faciliterende betalingen
toe en ook het vermommen van geschenken of uitnodigingen als giften aan goede doelen is een schending van de gedragscode voor bedrijfsintegriteit.
Deze gedragscode wordt ondersteund door gedetailleerdere beleidsdocumenten, zoals het beleid ter preventie en bestrijding van omkoping en
corruptie en een beleid inzake geschenken, uitnodigingen, giften aan liefdadigheidsinstellingen en sponsoring.
De groep heeft een intern systeem voor het bijhouden van gegeven geschenken en gedane uitnodigingen die de aanvaardbare redelijke waarde
overschrijden die in elke regio van toepassing is, alsook giften aan liefdadigheidsinstellingen en sponsoring van goede doelen, en vereist de goedkeuring
van een manager om dergelijke geschenken of uitnodigingen te geven of aan te nemen. Niet alleen wanneer een overheidsfunctionaris een geschenk
of uitnodiging aangeboden krijgt, maar ook voor giften aan liefdadigheidsinstellingen die een bepaalde drempelwaarde overschrijden, is voorafgaande
goedkeuring en analyse door de afdeling Ethics & Compliance van Syensqo vereist om een strikte naleving van het beleid en de wet te waarborgen.
Het beleid ondersteunt Syensqo's streven naar eerlijk en ethisch zakendoen, in lijn met de Syensqo Zakelijke Integriteitscode en het Syensqo Beleid
tegen omkoping en corruptie. Het gebruik van het systeem voor het bijhouden van gegeven geschenken en gedane uitnodigingen (GETS, Gift and
Entertainment Tracking System) maakt deel uit van het controleproces van de afdeling Internal Audit van Syensqo.
In 2023 werd in de regio Azië-Pacific een audit uitgevoerd naar de preventie en bestrijding van omkoping en corruptie. In het verlengde daarvan werden
preventieve en corrigerende maatregelen genomen.
Beleid inzake mensenrechten in het bedrijfsleven
Syensqo's beleid inzake mensenrechten in het bedrijfsleven is gepubliceerd op onze website. Het beschrijft het engagement van Syensqo om de
mensenrechten te respecteren en met de passende zorgvuldigheid te handelen teneinde elke schending van de mensenrechten en elke nadelige
invloed op, alsmede elk misbruik van die rechten te vermijden. Het beleid benadrukt het engagement van Syensqo ten aanzien van onze stakeholders,
d.w.z. onze werknemers en zakenpartners, de gemeenschappen en het milieu waarin wij actief zijn, en kinderen. Momenteel wordt gewerkt aan een
geactualiseerde versie van dit beleid alsook van Syensqo's beleid inzake mineralen uit conflictgebieden, om de door Syensqo aangegane verbintenis
tot naleving van de veranderende regelgevingsnormen kracht bij te zetten. Mensenrechtenkwesties worden nauwlettend gevolgd door de Business
Ethics Board en de ESG Board.
Due diligence en risicobeoordeling inzake mensenrechten
Bij de beoordeling van risico's voor mensenrechten in vestigingen van Syensqo ligt het zwaartepunt op onze zakenpartners – leveranciers en aannemers
– die worden geïdentificeerd volgens het risico dat verbonden is aan het land waar zij actief zijn. Daarbij wordt aandacht besteed aan zes dimensies van
de mensenrechten: kinderarbeid, gedwongen arbeid, mensenhandel, menselijke ontwikkeling, vrijheid van vereniging en collectieve onderhandelingen.
Aan de hand van deze beoordeling leggen de interne auditors van Syensqo prioriteiten vast voor hun werk ter zake.
Ter beoordeling van risico's voor mensenrechten en de gevolgen daarvan in al onze upstreamwaardeketens, heeft Syensqo een aanpak ontwikkeld om
ESG-risico's in onze toeleveringsketen te beheren. Daarbij wordt een systematische benadering gevolgd om in meer dan 60 upstreamwaardeketens
risico's in kaart te brengen en de ernst ervan te beoordelen. Voortbouwend op de resultaten van deze oefening is Syensqo toegetreden tot een extern
risicobeheerplatform voor negatieve nieuwsscreening. Het doel hiervan is risico's en impacts op te sporen en te monitoren die verband houden met
diverse onderwerpen, zoals moderne slavernij en mensenrechten, waaronder gedwongen arbeid en kinderarbeid, preventie en bestrijding van omkoping
en corruptie alsook milieu, sociale en governancekwesties (ESG). Dit maakt onze waardeketens transparant en stelt Syensqo in staat leveranciers met een
hoog risico op te sporen en de nodige actieplannen met risicobeperkende en corrigerende maatregelen uit te werken.
Voorts voert het Internal Audit-team beoordelingen uit om zeker te stellen dat in onze vestigingen de nodige beleidslijnen en processen voorhanden
zijn om de gevolgen voor werknemers in de waardeketen aan te pakken. Dit gaat onder meer gepaard met het evalueren van de betrokkenheid,
besluitvorming en herstelprocessen voor negatieve impacts en de beschikbaarheid van kanalen voor werknemers om zorgen kenbaar te maken. Andere
aandachtspunten in de beoordeling zijn geplande maatregelen en het nalevingspercentage van de gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers.
In 2023 werd een speciale interne audit uitgevoerd op ESG-kwesties, waaronder mensenrechten.
Er is ook een multidisciplinaire taskforce opgericht met teams voor ethiek en naleving, inkoop, personeelszaken, duurzaamheid en risico om het toezicht
op mensenrechten in onze eigen activiteiten en de waardeketen te verbeteren.
Elk vermoeden van schending van ons mensenrechtenbeleid kan worden gemeld via onze Ethics Helpline en ons Compliance-team. Deze hulplijn staat
open voor al onze medewerkers en voor derden, onder wie onze leveranciers, en behandelt aangelegenheden in verband met mensenrechten als
aparte meldingsklasse. De Ethics Helpline is bereikbaar via onze externe en interne websites. Alle meldingen worden onderzocht en waar nodig worden
corrigerende maatregelen genomen.
In 2024 krijgen onze leveranciers met een hoog risico een vragenlijst over mensenrechten toegestuurd. Op die manier willen wij het zorgvuldigheidsbeginsel
(due diligence) beter toepassen en tegelijk ook meer inzicht krijgen in onze toeleveringsketen om zo lacunes op te sporen en weg te werken.
Mededingingsbeleid
Syensqo streeft ernaar ethisch zaken te doen en geen zakelijke afspraken te maken die de concurrentie wegnemen of verstoren. Syensqo ontwikkelt en
handhaaft een nalevingscultuur om het bedrijf en onze mensen aan de goede kant van de wet te houden. Syensqo heeft een formeel mededingingsbeleid
waarin de nadruk wordt gelegd op de strikte naleving van alle mededingingswetten. Dit beleid is goedgekeurd door het Executive Leadership Team
(ELT) van Syensqo en werd gepubliceerd op het intranet van Syensqo, waar het voor alle werknemers toegankelijk is. Elke inbreuk op dit beleid kan
leiden tot disciplinaire maatregelen, onder voorbehoud van en in overeenstemming met de toepasselijke wetgeving.
Uitvoering van het mededingingsbeleid
Syensqo heeft voor de naleving van het mededingingsrecht een programma ingevoerd dat een nultolerantie hanteert ten aanzien van inbreuken op het
mededingingsrecht. Als onderdeel van ons programma voor de naleving van het mededingingsrecht stellen wij op het intranet van Syensqo een toolkit
ter beschikking die up-to-date richtlijnen bevat over specifieke aspecten van het mededingingsrecht, met inbegrip van richtlijnen over de omgang met
concurrenten, onaangekondigde inspecties, informatie-uitwisseling over fusies en overnames, swaps, prijsaankondigingen en verticale relaties. Om het
risico op kartelvorming zo klein mogelijk te houden, heeft Syensqo een computersysteem ingevoerd dat alle contacten van relevante werknemers met
concurrenten bijhoudt via een procedure op basis van goedkeuring van de manager.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_171
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
170_
3.2.2. Middelen en verantwoordelijkheden
Het Ethics & Compliance-team bij Syensqo staat onder leiding van de Chief Compliance Officer, die rapporteert aan de Algemeen Adviseur. Dit team
bestaat uit Regional Compliance Officers, die gevestigd zijn in de regio's waar de groep actief is, en uit compliancedeskundigen, die onder meer
verantwoordelijk zijn voor gegevensbescherming of de naleving van handelsvoorschriften. Tot de verantwoordelijkheden van deze afdeling behoren
ook het bevorderen van de integriteitscultuur bij Syensqo, het toezien op de toepassing van het programma voor bedrijfsethiek en compliance, de
gedragscode voor bedrijfsintegriteit, de gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers en het nalevingsbeleid. De afdeling onderzoekt – alleen
of met de hulp van andere afdelingen – elke melding waarvan zij in kennis wordt gesteld. De Chief Compliance Officer is voorzitter van de Business
Ethics Board en brengt jaarlijks en met strikte inachtneming van de geheimhoudingsnormen verslag uit aan het auditcomité van de raad van bestuur van
Syensqo over ethische en nalevingskwesties en over gegevens en trends met betrekking tot het Speak Up-programma.
Syensqo heeft binnen de Algemeen Adviseur-functie een in mededingingsrecht gespecialiseerd juristenteam. Dit team is verantwoordelijk voor de
uitvoering van het programma voor de naleving van het mededingingsrecht en tevens belast met het verstrekken van juridisch advies en richtlijnen op
het gebied van het mededingingsrecht en met het verzorgen van doeltreffende en regelmatige communicatie en opleidingen over onderwerpen die
verband houden met het mededingingsrecht.
3.2.3. Mechanismen voor de melding van misstanden
Syensqo heeft een stevig verankerd Speak Up-programma om medewerkers en andere belanghebbenden aan te sporen melding te doen zodra zij
vermoeden dat er sprake is van schending van onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit, onze beleidslijnen en kernwaarden dan wel van handelingen
in strijd met de wet. Werknemers en derden worden ook aangemoedigd om gebruik te maken van diverse andere interne kanalen om vermoedelijke
inbreuken te melden of hun zorgen kenbaar te maken. Meldingskanalen zijn onder meer het lijnmanagement, de afdeling Ethics & Compliance, de
General Counsel-functie, de afdeling Internal Audit, Human Resources en de werknemersvertegenwoordigers. Syensqo heeft een Speak Up-beleid dat
deel uitmaakt van het Speak Up-programma en dat rekening houdt met de EU-richtlijn inzake klokkenluiden.
Er is een groepsbreed Speak Up-programma opgezet dat onder toezicht staat van het auditcomité van de raad van bestuur. Via een externe hulplijn
die 24 uur per dag en 365 dagen per jaar bereikbaar is, kunnen werknemers vragen stellen, hun bezorgdheid uiten of meldingen doen. De hulplijn staat
open voor interne en externe partijen en is beschikbaar in negentien talen, waarmee de meeste vestigingen van Syensqo zijn afgedekt. De hulplijn is te
vinden in de rubriek 'Ethics and Compliance' op de interne en externe websites van Syensqo, en is eenvoudig bereikbaar.
Gevallen die via het Speak Up-programma worden gemeld, worden indien nodig onderzocht. Indien nodig worden disciplinaire maatregelen,
corrigerende en preventieve maatregelen en procesverbeteringen geïmplementeerd.
De volgende grafiek verduidelijkt de soorten meldingen die van januari tot december 2023 via het Speak Up-programma van Syensqo zijn binnengekomen.
SPEAK UP-PROGRAMMA VAN SYENSQO
Zoals bepaald in punt 2.2. "Scope en grenzen van de rapportage" hebben we verdeelsleutels toegepast om de via het Speak Up-programma
binnengekomen meldingen respectievelijk aan Solvay en aan Syensqo toe te wijzen. Als deze verdeling resulteerde in cijfers achter de komma, hebben
wij de KPI's op gehele getallen afgerond voor weergave in het Geïntegreerd Jaarverslag. Bij deze afronding ontstaan te verwaarlozen afwijkingen tussen
de totalen en de uitgesplitste gegevens in de onderstaande tabellen.
In behandeling zijnde meldingen die geen verband houden met aan Solvay of aan Syensqo toe te wijzen bedrijfsfuncties werden niet uitgesplitst op
basis van de verdeelsleutel voor via het Speak Up-programma binnengekomen meldingen zoals beschreven in punt 2.2. "Scope en grenzen van de
rapportage", maar werden afgezonderd en toegewezen aan de onderneming die de melding effectief in behandeling heeft genomen.
Aantal meldingen 2023 2022
Wangedrag of ongepast gedrag 28 17
Discriminatie 7 15
Intimidatie en pesterijen, inclusief vergelding 27 17
- Vroeger: Discriminatie, met inbegrip van pesterijen en vergelding
Belangenconict 18 7
Computer, e-mail, gebruik van internet en sociale media 3 2
- Vroeger: Computer, e-mail, internet
Veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) 11 10
- Vroeger: Milieu-, gezondheids- of veiligheidswetgeving
Boekhouding, auditing, nanciën en bankzaken 5 3
- Vroeger: Boekhouding of auditing
Omkoping / corruptie 4 6
Kartelvorming / mededinging 0 1
- Vroeger: Omkoping
Vertrouwelijkheid en onrechtmatige toe-eigening 3 3
- Vroeger: Vertrouwelijkheid / onrechtmatige toe-eigening
Gegevensbescherming 3 4
Internationale handel / naleving van handelsvoorschriften 1 1
- Vroeger: Naleving van internationale handelsvoorschriften
Drugsmisbruik 3 0
Verduistering, diefstal, beroving 4 4
- Vroeger: Diefstal
Geweld of bedreiging 4 2
Personeelszaken 26 30
Diversiteit, gelijkheid en inclusie 7 4
Schendingen van de mensenrechten 1 0
Nieuwe categorie: Fraude 0
0
Overige 7 10
Totaal 162 137
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_173
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
172_
De afdeling Ethics & Compliance geeft follow-up aan, en onderzoekt alle via het Speak Up-programma kenbaar gemaakte zorgen over schendingen.
Voortbouwend op ons streven naar transparantie gebruiken wij de Ethics Helpline om verslag uit te brengen over de voortgang van het onderzoek en
om waar nodig feedback te geven aan de betrokkenen. De Ethics Helpline staat open voor werknemers en derden en is eenvoudig te bereiken via de
website van Syensqo, een gratis telefoonnummer of een QR-code.
In 2022 hebben we ook een communicatiecampagne gevoerd om mensen bewuster te maken van het feit dat zij moeten reageren en hun bezorgdheid
moeten uiten wanneer zij een mogelijke schending van onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit opmerken, en niet voor vergelding hoeven te vrezen.
Speak Up werd ook vermeld in de jaarlijkse verplichte training voor al onze medewerkers om het bewustzijn te vergroten dat zij bedenkingen mogen
uiten over alle thema’s die in de gedragscode voor bedrijfsintegriteit aan bod komen. Daardoor is niet alleen het aantal gemelde incidenten blijven
stijgen, zoals weergegeven in het overzicht, maar zijn wij ook beter in staat geweest om inbreuken op te sporen, te identificeren en aan te pakken. De
toename van het aantal gemelde incidenten wil niet zeggen dat er in 2023 meer incidenten of problemen waren dan voorheen, maar laat zien dat de
werknemers bezorgdheden of potentiële inbreuken vaker melden, zodat ons Ethics & Compliance-team die kan onderzoeken en aanpakken. Ook
fraude is nu een meldingsklasse die door onze Ethics Helpline wordt behandeld.
Het auditcomité van de raad ziet toe op het verloop van het Speak Up-programma, toetst dit op effectiviteit en beoordeelt de resultaten.
In 2023:
· 162 dossiers geopend:
- 23 dossiers nog in behandeling;
- 165 dossiers opgelost. Deze omvatten:
- 58 gegronde dossiers
- 70 ongegronde dossiers
- 12 gevallen van onvoldoende informatie
- 9 gevallen van oneigenlijk gebruik van het systeem
- 17 dossiers overgebracht (voorheen: doorverwezen)
- 0 lichtzinnig
Definities:
- Gegrond: de aantijging of ten minste één van de aantijgingen wordt gegrond geacht.
- Ongegrond: geen van de aantijgingen wordt gegrond geacht.
- Onvoldoende informatie: de melder heeft onvoldoende informatie verstrekt en/of Ethics & Compliance is er niet in geslaagd voldoende infor-
matie te verzamelen om te uit te maken of een aantijging gegrond of ongegrond is.
- Oneigenlijk gebruik: een zaak wordt gemeld aan Ethics & Compliance, maar valt niet onder de bevoegdheid van Ethics & Compliance.
- Overgebracht (vroeger: doorverwezen): een zaak wordt gemeld aan Ethics & Compliance, maar moet door een andere afdeling worden be-
handeld.
· Lichtzinnig: een gemelde zaak is betekenisloos of irrelevant.
OPGELOSTE DOSSIERS
Geen
betrokkenheid
gevonden
Disciplinaire
maatregelen
Laatste schriftelijke /
juridische
waarschuwingsbrief
Geen actienodig Plan voor gedrags- /
prestatieverbetering
Evaluatie beleid
/ proces
Gegrond 0 0 4 3 1 13
Ongegrond 0 0 0 47 0 9
Vrijwillig i.p.v.
gedwongen ontslag
Andere functie /
overplaatsing
Op non-
actiefstelling
zonder loon
Gedwongen
ontslag
Verplichte
opleiding /
coaching
Mondelinge
feedback /
waarschuwing
Schriftelijke
feedback /
waarschuwing
Gegrond 5 6 1 10 7 7 2
Ongegrond 0 0 0 0 10 4 0
3.2.4. Communicatie en opleiding
Gedragscode voor bedrijfsintegriteit van Syensqo
Voor alle werknemers wordt zowel facetoface als online een verplichte opleiding in de gedragscode voor bedrijfsintegriteit georganiseerd met het
doel een sterke integriteitscultuur te verankeren bij Syensqo, en tegelijk beter inzicht te verwerven in, en efficiënter te reageren op gedragsrisico's
zoals omkoping en corruptie, belangenconflicten, intimidatie en pesterijen, exportcontroles en sancties, gegevensbescherming, schenkingen en giften
aan goede doelen. In het kader van die opleiding krijgen de werknemers ook informatie over de Speak Up-cultuur en de Ethics Helpline. Specifieke
opleidingsmodules, waaronder Listening Up, zijn toegespitst op leidinggevenden. In de periode 2022-2023 heeft 99,6% van de doelgroep een opleiding
gevolgd in de gedragscode voor bedrijfsintegriteit, die in negentien talen beschikbaar is. Om de opleiding te voltooien, moeten werknemers formeel
verklaren dat ze de gedragscode voor bedrijfsintegriteit in acht nemen, dat ze begrijpen welke rol ze te vervullen hebben bij het vrijwaren van een
integriteitscultuur en dat ze op de hoogte zijn van de mogelijkheid om schendingen en inbreuken via de beschikbare kanalen en de Ethics Helpline
te melden. Als onderdeel van haar controleopdracht en -verantwoordelijkheden ziet de afdeling Internal Audit periodiek toe op de uitvoering en
voltooiingsgraad van de opleidingsmodules.
Mededingingsrecht en antitrustwetgeving
Syensqo heeft een concreet actieplan opgesteld ter beperking van de specifieke risico's die de groep heeft geïdentificeerd op het gebied van de naleving
van het mededingingsrecht. Dit plan wordt sinds 2003 uitgevoerd en wordt jaarlijks bijgewerkt. In 2023 waren er e-learnings over mededingingsrecht in het
algemeen, over het verzamelen van mededingingsinformatie en over het gebruik van het hiervoor vermelde computersysteem om bijeenkomsten met
concurrenten te monitoren. We hebben ook gerichte opleidingen georganiseerd voor specifieke doelgroepen met een hoog risico. De participatiegraad
voor de relevante opleidingscampagne in 2023 lag boven 95%.
Preventie en bestrijding van omkoping en corruptie
De onlineopleiding over de preventie en bestrijding van omkoping en corruptie wordt om de twee jaar gegeven aan een vooraf geïdentificeerde
doelgroep met onder meer alle werknemers van niveau S15 en hoger. De recentste onlinetraining vond plaats in 2023, waarbij de in zestien talen
beschikbare cursus door 91% van de doelgroep werd voltooid. De opleiding wordt in 2025 opnieuw georganiseerd.
Overheidsbeleid
Syensqo blijft constructief overleg voeren met overheidsinstanties en politieke actoren, niet alleen om onze exploitatievergunning te waarborgen en te
verbeteren, maar ook om samen met onze partners duurzame oplossingen te ontwikkelen. Die uitwisseling helpt ons om maatschappelijke trends te
begrijpen en te anticiperen op de verwachtingen en ontwikkelingen op wet- en regelgevingsgebied, alsook om onze standpunten te verdedigen en te
communiceren om de belangen van Syensqo te ondersteunen. Dit omvat ondermeer het volgende:
· Duurzame oplossingen promoten om klimaatverandering aan te pakken en energietransitie te faciliteren: Syensqo steunt de Klimaatovereenkomst van
Parijs van de VN en draagt bij aan de uitvoering ervan. Daarom pleiten wij voor de ontwikkeling van een duidelijk en voorspelbaar wetgevend kader
dat duurzame groei bevordert en tegelijk het concurrentievermogen van de industrie op peil houdt en zorgt voor een evenwichtige transitie naar een
koolstofarme economie.
· Concurrentievermogen: Syensqo pleit voor een regelgevingssysteem dat ondernemerschap en industriële innovatie stimuleert door het
concurrentievermogen te vrijwaren of te verbeteren, en dat wereldwijd hooggekwalificeerde banen schept.
· Milieu- en chemisch beleid: Syensqo werkt samen met vakverenigingen, overheidsinstanties en andere stakeholders aan de ontwikkeling van
wetenschappelijk onderbouwde en op risico's gebaseerde voorschriften en normen om industrie en producten duurzamer te maken.
· Wereldwijde handel promoten: als internationale onderneming erkent Syensqo het belang van vrije handel op basis van een multilateraal en op regels
gestoeld handelsstelsel. Het verminderen van handelsbelemmeringen is essentieel voor de economische groei en dus voor de industriële activiteit.
· Geopolitieke beoordeling: Syensqo evalueert de geopolitieke situatie om de mogelijke impact op onze activiteiten (handel, logistiek, investeringen
en veiligheid) beter te begrijpen.
De afdeling Government Affairs and Country Management van Syensqo staat in voor de coördinatie van onze relaties met de overheidsinstanties en
beleidsmakers. In overeenstemming met de gedragscode voor bedrijfsintegriteit van Syensqo en met als doel het best mogelijke bedrijfsklimaat te
garanderen, werkt het team van de afdeling Government Affairs and Country Management aan langetermijnpartnerschappen met overheidsinstanties
en andere relevante stakeholders. Daartoe wordt een transparante en constructieve dialoog opgebouwd die de bedrijfsstrategie ondersteunt.
In onze betrekkingen met overheidsfunctionarissen verplichten wij ons ertoe verantwoordelijk, eerlijk en transparant te handelen op basis van onze
waarden en beginselen. Wij verbinden ons ertoe ervoor te zorgen dat onze dialoog en belangenbehartiging in overeenstemming zijn met onze
gedragscode voor bedrijfsintegriteit en met de regels en beginselen die in ons beleid zijn vastgelegd. Werknemers die betrokken zijn bij betrekkingen
met overheidsfunctionarissen moeten een verplichte opleiding volgen over bedrijfsintegriteit, mededingingsrecht en de preventie en bestrijding van
kartelvorming en corruptie. Wij verwelkomen bovendien initiatieven voor meer transparantie op het gebied van belangenvertegenwoordiging en zijn als
onderneming opgenomen in de lobby- en transparantieregisters van de Europese Commissie, de Verenigde Staten, Frankrijk en Duitsland.
De activiteiten van Syensqo op het gebied van het overheidsbeleid omvatten ook de deelname aan sector- en vakverenigingen, zoals uiteengezet in punt
3.7. "Lidmaatschap van verenigingen". Wij streven ernaar politieke betrekkingen en belangenbehartiging uit te voeren met eigen personeel, wat betekent
dat relevante contacten en vergaderingen tussen Syensqo en politieke belanghebbenden worden gelegd en gehouden door vertegenwoordigers van
Syensqo zelf en niet door personeel van agentschappen of partners die namens Syensqo optreden.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_175
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
174_
Zoals bepaald in haar beleid inzake geschenken, uitnodigingen, giften aan liefdadigheidsinstellingen en sponsoring, neemt de groep niet deel aan
partijpolitieke activiteiten en doet zij geen bedrijfsdonaties aan politieke partijen of kandidaten. Indien nodig gaan wij met de overheid een constructief
debat aan over onderwerpen waarbij Syensqo een legitiem belang heeft. Alleen de werknemers die daartoe specifiek gemachtigd zijn, mogen dergelijke
activiteiten uitvoeren.
Syensqo respecteert de vrijheid van zijn werknemers om hun eigen politieke beslissingen te nemen. Elke persoonlijke deelname of betrokkenheid van
een werknemer bij het politieke proces moet op individuele basis gebeuren, in de eigen tijd van de werknemer en op eigen kosten van de werknemer.
Rubriek 'Ethics and Compliance' op de website
Syensqo heeft in 2023 zijn website uitgebreid met een rubriek 'Ethics and Compliance'. Op de webpagina's is informatie te vinden over ons programma
voor ethiek en compliance met uitleg over de vierpijlerstructuur en de afstemming op onze kernovertuigingen. Dit zorgt voor een eenvoudige toegang
tot de gedragscode voor bedrijfsintegriteit, de gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers en andere beleidslijnen op het gebied van ethiek
en compliance. Naast informatie over de Ethics Helpline, vinden werknemers en externe medewerkers een link om met vragen, bezorgdheden of
meldingen contact op te nemen met de externe hulplijn.
3.2.5. Dierproeven
Syensqo levert innoverende producten voor een groot aantal toepassingen en een groot aantal gebruikers. De groep moet gedegen inzicht hebben
in de risico's van onze producten om onze activiteiten te kunnen uitvoeren en de gebruikers, het grote publiek, de werknemers van Syensqo en het
milieu te beschermen. Aangezien de samenleving voortdurend vraagt om nieuwe, betere en veiligere chemicaliën en kunststoffen, is er zowel bij de
regelgevende instanties als bij het publiek een groeiende vraag naar risico- en gevarenbeoordelingen van producten. Die vereisen proeven, zowel met
als zonder dieren.
Proeven
Om te voldoen aan nieuwe en bestaande chemische regelgeving of om veiligheidsgegevens verder te consolideren, heeft Syensqo in 2023 dierproeven
laten uitvoeren. Syensqo vermijdt dierproeven waar mogelijk. Als ze toch nodig zijn, verbindt Syensqo zich ertoe studies uit te voeren die dieren op
een humane manier behandelen, ze de best mogelijke verzorging geven en alle dieren op een verantwoorde manier gebruiken, met veel aandacht
voor hun welzijn. In overeenstemming met de Europese cosmeticaregelgeving voert Syensqo geen specifieke proeven uit enkel ter ondersteuning van
cosmetisch gebruik.
Op stoffen gebaseerde proeven voor meerdere toepassingen
Tenzij een internationaal bevoegde instantie uitdrukkelijk daarom verzoekt, voert Syensqo de proeven die vereist zijn voor alle regelgeving en
toepassingen met betrekking tot een bepaalde stof slechts één keer uit. Wij vermijden dat nieuwe studies nodig zijn door actief ervoor te pleiten dat
gegevens uit studies die in een bepaald kader zijn uitgevoerd, zoals REACH, opnieuw worden gebruikt voor andere registratiesystemen.
Het beleid van Syensqo is vastgelegd in de 'Syensqo Animal Care and Use Procedure' en beoogt in alle gevallen het beginsel van de 3V's (Vervanging,
Vermindering en Verfijning) toe te passen en alle van kracht zijnde regelgeving na te leven. Al onze studies voldoen aan internationale normen, zoals de
richtlijnen van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO). Wettelijk verplichte studies worden bijna uitsluitend uitgevoerd
door laboratoria die zijn geaccrediteerd door de Association for Assessment and Accreditation of Laboratory Animal Care International (AAALAC). Deze
wereldwijde organisatie stelt kwaliteitsnormen voor testlaboratoria vast en ziet toe op een verantwoorde en humane behandeling van proefdieren.
Nadat een studie van start is gegaan, ziet het personeel van Syensqo toe op de uitvoering en kwaliteit ervan en voert het een programma voor continue
kwalificatie en evaluatie van de betrokken laboratoria uit. Een ad-hoccomité van Syensqo heeft de dierproeven die Syensqo in 2023 heeft laten uitvoeren
beoordeeld en is nagegaan of ze in overeenstemming waren met de principes en verplichte elementen van 'Syensqo Animal Care and Use Procedure'.
PROEVEN OP GEWERVELDE DIEREN DIE SYENSQO IN 2023 HEEFT LATEN UITVOEREN
Aantal studies Aantal gewervelde dieren(*)
Registratieverplichtingen (bv. EU, China, Korea, VS) 24 4 490
Aanvullende vragen over productveiligheid (toxiciteit, classicatie) 5 227
Totaal 29 4 717
(*) Omvat alle dieren, met inbegrip van controledieren die niet aan teststoffen zijn blootgesteld, maar als referentie zijn gebruikt.
Wettelijk verplichte studies
In 2023 werd 95% van de gewervelde dieren (wat overeenkomt met 83% van de dierstudies) gebruikt om te voldoen aan de door autoriteiten opgelegde
vereisten. De resterende 5% werd gebruikt om aanvullende vragen over productveiligheid te beantwoorden. In totaal werden 4717 gewervelde dieren
(56% ratten, 23% konijnen, 15% vissen, 3% cavia’s en 3% muizen) gebruikt. Syensqo heeft geen proeven laten uitvoeren op honden, katten, varkens of
niet-menselijke primaten. De meeste gewervelde dieren (83%) werden gebruikt voor proeven die krachtens de Europese REACH-verordening verplicht
zijn, en deze studies zullen ook geldig zijn om elders in de wereld aan te tonen dat de chemische regelgeving wordt nageleefd. Hoewel het aantal
studies op gewervelde dieren slechts licht is toegenomen (van 24 in 2022 naar 29 in 2023), werden in 2023 vijf keer meer gewervelde dieren gebruikt dan
in 2022. Deze toename is voornamelijk het gevolg van de in 2023 voltooide studies naar de giftigheid voor de voortplanting (reproductieve toxiciteit).
Belangrijkste reden voor dierproeven in de toekomst
Hoewel studies nodig zijn voor wettelijke en wetenschappelijke doeleinden, blijft Syensqo zijn competenties verbeteren en zijn inzicht versterken in
alternatieve methoden waarbij geen gewervelde dieren betrokken zijn.
De door autoriteiten gevraagde dierstudies van een hoger niveau, waarvoor in 2023 het grootste aantal dieren nodig was, zullen echter ook in de
nabije toekomst de belangrijkste reden voor dierproeven blijven. Een aanzienlijk groter aantal van deze wettelijk verplichte studies is al gestart en wij
verwachten dan ook dat het aantal dieren in 2024 zal toenemen ten opzichte van 2023.
Vooruitgang bij de toepassing van diervrije methoden en alternatieve strategieën voor gevarenidentificatie zijn van cruciaal belang om tot een
vermindering van het gebruik van proefdieren bij gevarenbeoordeling te komen. De toekomstige trend zal voornamelijk worden bepaald door de
nieuwe informatieverplichtingen op grond van de Europese REACH-verordening, die naar verwachting in 2025 worden ingevoerd. We kijken ook uit
naar de routekaart voor de uitfasering van dierproeven voor chemische veiligheidsbeoordelingen die de Europese Commissie naar verwachting uiterlijk
begin 2026 zal uitbrengen. We waarderen de inspanningen die het Europees Agentschap voor chemische stoffen (ECHA) levert om bij te dragen aan de
invoering en de aanvaarding bij de regelgevende instanties van nieuwe benaderingsmethoden (New Approach Methodologies, NAM’s).
3.3. Beheer van veiligheid, gezondheid en milieu (VGM)
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-25
SDG 3, 6, 7, 12, 14, 15
3.3.1. Definitie
Syensqo's beheersysteem voor veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) is afgestemd op de ISO-standaarden op het gebied van VGM en op ons
Responsible Care-beleid.
In ons Responsible Care-beleid verbinden wij ons ertoe mens en milieu te beschermen door continu beter te presteren op het gebied van veiligheid,
gezondheid en milieu (VGM), veiligheid van onze installaties, processen en technologieën, en productveiligheid en -zorg voor chemische producten
in de hele toeleveringsketen. Het is een uiting van de positie van Syensqo als ondertekenaar van het Responsible Care Global Charter
®
van de ICCA.
3.3.2. Managementbenadering
De VGM-strategie van Syensqo steunt op de volgende pijlers:
· Een goedgekeurd beheersysteem voor veiligheid, gezondheid en milieu (VGM), dat in elke industriële vestiging (productie en onderzoek & innovatie)
wordt toegepast. Dit omvat een Responsible Care-beleid en een reeks op risico's gebaseerde procedures die van toepassing zijn op alle domeinen,
waaronder gezondheidsmonitoring, arbeidshygiëne, arbeidsveiligheid, procesveiligheid, transportveiligheid en milieu- en productveiligheid.Voor elk
domein wordt op groepsniveau een netwerk georganiseerd dat toeziet op de toepassing van de procedures, de naleving van de regelgeving en de
uitwisseling van goede praktijken.
· In elke GBU wordt een systeem voor het beheer van de productveiligheid toegepast.
· Een veiligheidscultuurbenadering waarborgt de veiligheid, de gezondheid en het welzijn van mensen. Zij berust op een veiligheidsleiderschapsstijl
waarbij managers optreden als mentors en blijk geven van oprechte zorg voor iedereen.
· Er wordt gebruikgemaakt van een rapportageproces om de prestaties te evalueren, gebeurtenissen te analyseren en verbeterplannen voor de korte
en lange termijn vast te stellen.
Industriële vestigingen
Elke industriële vestiging:
· past minstens één goedgekeurd beheersysteem voor veiligheid, gezondheid en/of milieu toe in overeenstemming met het Responsible Care-beleid
van Syensqo;
· zet een specifiek mechanisme op om systematisch toezicht te houden op de naleving van de regelgeving;
· ondergaat ten minste eenmaal om de vijf jaar een nalevingscontrole door een interne of externe derde partij, waarbij zowel de regelgeving als de
interne voorschriften aan bod komen;
· pakt alle geïdentificeerde risico's, verbetergebieden en schendingen van de regels aan.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_177
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
176_
Milieusanering
De afdeling Health, Safety, Environment and Sustainability (HSES) van Syensqo is verantwoordelijk voor het beheer van de milieuverplichtingen
die voortvloeien uit de industriële en mijnbouwactiviteiten van de groep. Deze afdeling helpt de vestigingen en GBU's hun historische of recente
milieuerfenis te beheren door ze bij te staan met technische expertise en cashmanagement via milieuvoorzieningen. Indien de lokale regelgeving dit
toestaat, wordt een risicogebaseerde benadering gebruikt om de beheermaatregelen vast te stellen. Voor onze operationele vestigingen werkt HSES
samen met het lokale VGM-team. Onze gesloten vestigingen worden rechtstreeks beheerd door het HSES-team namens de desbetreffende GBU. De
afdeling HSES is ook verantwoordelijk voor, en dient verantwoording af te leggen over het beheer van de milieuvoorzieningen van de groep.
3.3.3. Indicatoren
Goedgekeurde VGM-beheersystemen in vestigingen
Van onze 74 vestigingen beschikt 92% over een beheersysteem dat de afgelopen vijf jaar is gecontroleerd door een derde of door iemand van buiten
de vestiging. Tal van vestigingen zijn gecertificeerd met meerdere VGM-beheersystemen. Vestigingen met minder dan tien personen of vestigingen die
niet onder de operationele controle van Syensqo vallen, worden niet gecontroleerd.
Achtentwintig van onze vestigingen zijn gecertificeerd conform ISO45001, zeventien conform het Responsible Care Management System van de
American Chemistry Council (ACC RCMS), vijftien conform ACC RC 14001 en vierendertig conform ISO14001. Eenentwintig van onze vestigingen
beschikken over een ander goedgekeurd beheersysteem:
· Het Responsible Care-programma van de Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ) in Mexico.
· Het Responsible Care-programma van de Associação Brasileira da Indústria Química (ABIQUIM) in Brazilië.
· Het beheersysteem voor veiligheid en gezondheid op het werk (GB/T 33000-2016) in China.
· Het OSHA VPP-beheersysteem ('Occupational Safety and Health Administration Voluntary Protection Programs') in de VS.
· Het interne VGM-beheersysteem voor O&I (onderworpen aan een audit door derden).
In zes vestigingen zijn wij van plan tegen eind 2024 een beheersysteem in te voeren.
Monitoring van de regelgeving
Syensqo heeft in 93% van zijn vestigingen een systematische procedure ingevoerd voor het monitoren van de regelgeving op alle gebieden – veiligheid
en gezondheid, procesveiligheid, milieu- en transportveiligheid.
3.4. Onderzoek en innovatie (O&I)
3.4.1. Definitie
Syensqo Research and Innovation (R&I) is de motor van de groep die zeer gedifferentieerde en waardevolle innovaties levert. Innovaties die een antwoord
bieden op enkele van de belangrijkste uitdagingen voor de mensheid in verband met hulpbronnenschaarste, klimaatverandering en levenskwaliteit.
Syensqo wil aan een betere toekomst bouwen door innovatieve, rendabele en duurzame oplossingen te ontwikkelen die wetenschap en chemie
omzetten in bedrijfsactiviteiten en die waarde creëren voor de groep, onze aandeelhouders, onze klanten en alle andere stakeholders.
3.4.2. Managementbenadering
Voortbouwend op onze strategie voor duurzame groei organiseert Syensqo de activiteiten voor onderzoek en innovatie (O&I) rond drie belangrijke
pijlers:
· Op basis van de bestaande operationele bedrijven, die hun eigen innovatieportefeuille opbouwen om hun activiteiten verder tot ontwikkeling te
brengen en te doen groeien.
· Op basis van door de groep vastgelegde strategische groeihefbomen, d.w.z. specifieke groeikernen waar de groep zich wil ontwikkelen. Daarbij wordt
structuur gegeven aan onderzoek en ontwikkeling binnen ad-hocteams – platformen genoemd – die alle nodige capaciteiten bundelen om succes
te boeken, zoals bedrijfsbeheer, O&I-vaardigheden, beheer van industriële activiteiten en productzorg. De groep heeft momenteel vier initiatieven
voor strategische innovatie: thermoplastische composieten, batterijmaterialen, materialen ter bevordering van de groene waterstofeconomie en
biotechnologie. Elk platform wordt beheerd voorzitter die rechtstreeks verslag uitbrengt aan de Chief Technology and Innovation Officer (CTIO) van
Syensqo.
· Toekomstgericht onderzoek om de weg te effenen voor verdere groei van groep. Gezien de noodzaak om de bedrijfsactiviteiten regelmatig te
vernieuwen, is dit voor ons als Specialty Company van het allergrootste belang. In dit verband ontwikkelen we venture capital-activiteiten, onder meer
door direct te investeren in start-ups, door te investeren in fondsen en door samenwerkingsverbanden aan te gaan met startende ondernemingen.
Voorts doen we een beroep op een netwerk van universitaire laboratoria om verkennend onderzoek te verrichten naar nieuwe technologieën die in de
toekomst van belang kunnen zijn voor Syensqo. We bekijken ook nieuwe bedrijfsmodellen voor de toekomst om zo beter tegemoet te komen aan de
veranderende vraag van onze klanten en tegelijk ook in te spelen op toekomstige markttrends.
· De strategie voor duurzame groei van Syensqo houdt ook in dat alle projecten en innovatieactiviteiten erop gericht moeten zijn een duurzamere
wereld tot stand te brengen. Vanaf de ontwerpfase moeten alle onderzoeksonderwerpen voldoen aan de duurzaamheidscriteria en sporen met onze
duurzaamheidsagenda 2030.
· Een Chief Technology and Innovation Officer (CTIO) geeft sturing aan de groepsbrede innovatie en brengt rechtstreeks verslag uit aan de CEO. Zowel
de platformen als de functies voor toekomstgericht onderzoek, IAM (Intellectual Asset Management) en de afdeling O&I brengen rechtstreeks verslag
uit aan de CTIO. Elke GBU heeft een directeur O&I, die het onderzoek van de GBU aanstuurt en die verslag uitbrengt aan de GBU-voorzitter. De CTIO
coördineert de activiteiten van de GBU's en zorgt ervoor dat de overkoepelende onderzoeksactiviteiten van de groep perfect afgestemd zijn op haar
groeistrategie.
Indicatoren
2023 2022
Verwachte O&I-opbrengsten uit duurzame oplossingen % 85 85
O&I-inspanningen € miljoen 343 304
O&I-medewerkers Fte's 1 950 1 830
Eerste octrooiaanvragen Aantal 125 123
Verhouding nieuwe omzet % 20,7 20,1
3.4.3. Belangrijkste verwezenlijkingen
Syensqo werkt nauw samen met klanten en partners om duurzame oplossingen te ontwikkelen door in te spelen op de belangrijkste factoren die onze
toekomst vorm zullen geven en door te focussen op de duurzaamheidsbehoeften van de wereld. Syensqo gelooft ook in het belang van samenwerking
met de academische wereld en met andere bedrijven of start-ups om nieuwe oplossingen te vinden. In totaal beheert de groep momenteel meer dan
150 op samenwerking gebaseerde innovatieprojecten.
Hier volgt een overzicht van onze belangrijkste verwezenlijkingen op het gebied van O&I in 2023.
Sterk groeiende verkoop van nieuwe producten
De verkoop van nieuwe producten is gestegen van 20,1% in 2022 naar 20,7% in 2023. Dit was vooral te danken aan de volumes nieuwe producten die
het gevolg waren van de inzet van middelen in het kader van groeiprojecten. Nieuwe producten zijn producten die minder dan vijf jaar geleden zijn
uitgebracht.
Fors gestegen portefeuillewaarde
De waardestijging van de portefeuille is te danken aan het feit dat onze eerste drie strategische groeiplatformen belangrijke projecten naar de proeffase
hebben gebracht en aanzienlijke hoeveelheden monsters met klanten hebben gedeeld. Deze groeiplatformen richten zich op batterijen, groene
waterstof en thermoplastische composieten.
Markante vooruitgang in onze strategische groei-initiatieven (platformen)
Met de opening van twee nieuwe proefinstallaties in onze fabriek in La Rochelle (Frankrijk) – een voor vastestofbatterijen en een voor nieuwe natrium-
ion-batterijtechnologie – hebben we belangrijke stappen gezet om een sterke impuls te geven aan ons platform voor batterijmaterialen. Voorts hebben
we in China een industrieel proefproject opgestart, gericht op nieuwe oplosmiddelentechnologie voor elektrolyten bij hoogspanning. Deze nieuwe
technologieën zullen wellicht al vanaf 2025 effect sorteren op onze bedrijfsactiviteiten.
Wat ons platform voor groene waterstof betreft, waren de O&I-inspanningen gericht op het opvangen van zowel het indrukwekkend snel stijgende
vraagvolume als de diversificatie van markttechnologieën voor de duurzame productie, opslag en eindgebruik van groene waterstof (H
2
). Syensqo
was betrokken bij het opzetten van nieuwe gezamenlijk gefinancierde projecten die structuur brengen in de waardeketens ten behoeve van
markttechnologieën voor groene waterstof.
Om zijn industriële infrastructuur te consolideren, heeft het platform voor thermoplastische composieten een nieuwe hypermoderne fabriek van
wereldformaat voor unidirectionele tape in gebruik genomen in Piedmont (South Carolina, VS), en tevens een uitbreidingsproject voltooid in onze
vestiging in Anaheim (Californië, VS). Die industriële activa in de VS en ons Material Science Application Center (MSAC) voor klantencontacten in Brussel
plaatsen Syensqo in een sterke positie om de snelgroeiende markten voor lucht- en ruimtevaart en energie te ondersteunen en tal van andere kansen
in verschillende segmenten aan te grijpen. We hebben ook onze portefeuille van unidirectionele tapes uitgebreid met tapes op basis van PPS, PPA en
BioPA.
Dankzij deze drie groepsbrede strategische initiatieven zijn we goed op weg om tussen nu en 2030 voor € 3 miljard aan extra groei veilig te stellen op
groepsniveau.
Investeren in en uitbouwen van een nieuw strategisch groei-initiatief gericht op hernieuwbare materialen en biotechno-
logie
In mei 2022 hebben we ons platform voor hernieuwbare materialen en biotechnologie opgestart. Dit platform hanteert een holistische benadering van
innovatie in het biosegment, waarbij de nadruk ligt op een groeiend gebruik van hernieuwbare en duurzame grondstoffen, het bevorderen van het
gebruik van biotechnologie in combinatie met chemie en het versnellen van onze overgang naar biologisch afbreekbare ontwerpoplossingen in niet-
duurzame chemicaliën zoals oppervlakteactieve stoffen (surfactanten) of in water oplosbare polymeren.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_179
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
178_
In april 2023 hebben we een meerjarige strategische samenwerking aangekondigd met Ginkgo Bioworks, dat bezig is met de bouw van 's werelds
grootste platform voor celprogrammering en biobeveiliging. Met dit samenwerkingsverband willen we het potentieel van synthetische biologie
ontsluiten om duurzamere en milieuvriendelijkere chemicaliën en materialen te maken. Dit zal ons in staat stellen onze O&I-activiteiten in de VS meer
zichtbaarheid te geven, nieuwe talenten aan te boren en tegelijk een groeipool voor synthetische biologie op te zetten in een van de belangrijkste
biotechnologie centra ter wereld om zo meer vaart te zetten achter het plan voor biotechnologische ontwikkeling van Syensqo. In aanvulling op de
overname van het laboratorium van Ginkgo, investeert Syensqo ook in de bouw van een multifunctioneel microbiologisch laboratorium van wereldklasse
in onze vestiging van Lyon (Frankrijk). Dit laboratorium zal naar verwachting eind 2024 operationeel zijn en zal onze testcapaciteit voor biologische
afbreekbaarheid en toxiciteit vergroten. Ons platform voor hernieuwbare materialen en biotechnologie biedt tussen nu en 2030 een afzetpotentieel van
€1,5 miljard dankzij activiteiten met betrekking tot hernieuwbare hulpbronnen, biotechnologie en biologisch afbreekbare oplossingen, en effent zo de
weg voor Syensqo om veiligere chemicaliën en milieuvriendelijkere oplossingen te ontwikkelen en de circulariteit te bevorderen.
De duurzaamheid van onze essentiële producten heruitvinden
Door nieuwe producten en oplossingen te ontwikkelen, wil Syensqo O&I, duurzaamheid en circulariteit centraal stellen in zijn innovatie-inspanningen.
Dit streven blijkt duidelijk uit de volgende voorbeelden:
· veiligere en krachtige solventoplossingen voor gewasbeschermingsformuleringen
· onze ECHO-portfolio, ontwikkeld met op biomaterialen gebaseerde, gerecyclede en massabalans gecertificeerde grondstoffen die gelijkwaardige
prestaties bieden als klassieke materialen, maar dan wel met een kleinere koolstofvoetafdruk
· ontwikkeling en commercialisering van massabalanspolymeren, zoals Udel
®
PSU en Radel
®
PPSU, of met gerecyclede polymeren zoals Omnix
®
ReCycle
HPPA, of gerecyclede koolstofvezels, zoals Ixef
®
, Amodel
®
en Ketaspire
®
.
Forse capaciteitsuitbreiding op diverse vakgebieden
· Voortdurend investeren in de digitalisering van onze onderzoeksinstrumenten, waaronder automatisering en robotica, gegevensbeheer en simulatie,
en artificiële intelligentie (AI).
· Mondiaal investeren in laboratoria voor toepassingsontwikkeling om onze klanten te helpen sneller te innoveren om de megatrends bij te houden. Zo
wordt bijvoorbeeld de laboratoriumcapaciteit in Azië opgeschaald door in Sjanghai en Seoul nieuwe laboratoria voor groene waterstoftoepassingen
aan te leggen, en door de batterijcapaciteit in Seoul uit te breiden. Wat Europa betreft, zijn in Lyon nieuwe proefprojecten opgezet voor organische
chemie en polymerensynthese.
· Wereldwijd versterken van ons onderzoeks- en innovatiepersoneel met meer dan 120 wetenschappers in verschillende vakgebieden om onze groei-
initiatieven te ondersteunen.
Versterking van onze wereldwijde open innovatie
Dankzij onze open innovatie kunnen wij technologische doorbraken volgen en stimuleren. Dat doen we door:
· Mondiaal nauwer samen te werken met de academische wereld. Wij blijven sterk betrokken bij wetenschappelijke samenwerkingsverbanden op hoog
niveau met topuniversiteiten over de hele wereld. Die samenwerkingsverbanden variëren van directe contracten tot partnerschappen op langere
termijn. In 2022 hebben wij onze samenwerking met het National Institute of Advanced Industrial Science and Technology (AIST) in Tsukuba (Japan)
versterkt door een overeenkomst te sluiten voor de uitwisseling van wetenschappers. We hebben ook de samenwerking in China versterkt met de East
China University of Science and Technology (ECUST). Onze grote inzet voor de wetenschap van de toekomst blijkt uit de toekenning van de Solvay-prijs
aan Katalin Kalicko, een van de uitvinders van de mRNA-vaccintechnologie, en uit de uitreiking van de Nobelprijs aan Carolyn Bertozzi, die in 2020 de
Solvay-prijs ontving.
· Onze klantenrelaties versterken en onze innovatieactiviteiten uitbreiden via het durfkapitaalfonds van Syensqo Ventures, waaronder partnerschappen
met start-ups die zich toespitsen op snelgroeiende sectoren die perfect aansluiten op ons technologisch en marktleiderschap. Deze partnerschappen
helpen ons bij het opbouwen van een portefeuille met zeer gedifferentieerde en waardevolle innovaties om het hoofd te bieden aan de grote
uitdagingen voor de mens op het gebied van grondstoffenschaarste, klimaatverandering en levenskwaliteit. Syensqo Ventures heeft in 2023 nieuwe
samenwerkingsverbanden opgezet die gericht inspelen op megatrends, zoals elektrificatie (Tau Group), gewichtsreductie (iCOMAT), duurzaamheid
(Compact Membrane Systems) en natuurlijke en biogebaseerde oplossingen (Genesis Consortium). Door de nieuwe partnerschappen in 2023 telt de
totale portefeuille van Syensqo Ventures momenteel 25 actieve relaties met start-ups en durfkapitaalfondsen.
3.5. Toeleveringsketen en inkoop
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 308-1 308-2 407-1 414-1
3.5.1. Definitie
Onze supplychain-organisatie telt ongeveer 1000 medewerkers. De meesten van hen werken in de GBU's, waar zij belast zijn met planning, klantenzorg,
logistieke operaties en verbeteringsprojecten. Verder is een klein Supply Chain Excellence-team opgezet om, onder leiding van de Global Head of
Supply Chain, transformatie aan te sturen op het gebied van planning, 'order-to-cash'-optimalisatie, prestatiemanagement en gegevensbeheer. We
hebben programma’s ingevoerd die onze GBU’s ertoe aanzetten continu beter te presteren in hun waardeketen en tegelijk het kosten- en kasbeheer en
de dienstverlening aan de klanten te verbeteren.
Onze inkooporganisatie telt ongeveer 280 medewerkers, die actief zijn in ons Corporate Procurement-team. Zij hebben als taak om bij de inkoop van
producten en diensten gebruik te maken van schaalgrootte en expertise, en om duurzame waardecreatie en bevoorradingszekerheid veilig te stellen ter
ondersteuning van groei en innovatie bij Syensqo alsook om onze duurzaamheidsambitie waar te maken.
3.5.2. Managementbenadering
Syensqo integreert onze principes op het gebied van maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) en de Syensqo One Planet-ambitie in onze
inkoopprocessen en -strategieën om met de hulp van onze leveranciers duurzame bedrijfswaarde te creëren.
Inkoopstrategie
Inkoopmedewerkers en -capaciteit worden gedeeld binnen een internationaal netwerk van categorie- en inkoopmanagers en personen die
verantwoordelijk zijn voor de inkoop ter plaatse, die allemaal een gemeenschappelijke manier van werken volgen die bekendstaat als het wereldwijde
inkoopproces van Syensqo.
Onze inkoopstrategieën worden opgesteld door categoriedeskundigen in samenwerking met de GBU's en afdelingen. Die strategieën worden
vervolgens uitgevoerd en toegepast op mondiaal, regionaal of lokaal niveau, afhankelijk van de specifieke kenmerken van de categorie en de structuur
van de leveranciersmarkt. Onze strategieën houden ook rekening met ESG-elementen en -criteria.
Het nieuw aangestelde Sustainability, Growth & Innovation-team maakt deel uit van Procurement Excellence. Dit team vervult een sleutelrol als drijvende
kracht achter Syensqo's stappenplannen ter bevordering van duurzaamheid en innovatievermogen. Met het doel onze toeleveringsketen koolstofvrij
te maken en tegelijk het aandeel hernieuwbare en gerecyclede grondstoffen te verhogen, ondersteunt het team de ontwikkeling van baanbrekende
koolstofarme technologieën waarvoor alternatieve hernieuwbare grondstoffen nodig zijn en producten anders moeten worden ontworpen door
emissiearmere grondstoffen te benutten.
Kernleveranciers
Syensqo past segmentering van leveranciers toe om de belangrijkste leveranciers te identificeren, die wij kernleveranciers noemen. Zo kan
Syensqo zich beter concentreren op het beheer van de prestaties, het beperken van bevoorradingsrisico's en het verbeteren van de relaties. De
kernleveranciersbenadering vormt ook een vruchtbare basis voor samenwerking en het stimuleren van innovatie.
Kernleveranciers moeten specifieke acties uitvoeren, zoals een leveranciersevaluatie-enquête of een verplichte duurzaamheidsbeoordeling door een
derde. Wij hebben 255 leveranciers als kernleveranciers aangemerkt. Samen zijn zij goed voor 35% van de bestedingen van Syensqo en 92% van hen valt
momenteel onder een duurzaamheidsbeoordeling door een derde.
Voor sommige van onze kernleveranciers zijn Key Account Managers aangesteld, die ons in staat stellen extra waarde te genereren en risico's te
beperken via strategische relaties.
Engagementprogramma voor leveranciers
We hebben een engagementprogramma voor leveranciers opgezet om bij onze leveranciers tot gemeenschappelijke duurzaamheidsambities te komen
en zo gedeelde waarde te creëren voor iedereen. In 2023 lag het zwaartepunt van ons engagementprogramma op het verzamelen van gegevens
over de koolstofvoetafdruk van producten (Product Carbon Footprint, PCF) bij onze leveranciers van grondstoffen die de meeste broeikasgasemissies
veroorzaken. Zo hebben we meer dan 260 PCF's verzameld bij ruim 45 leveranciers, samen goed voor 40% van onze upstream scope 3-broeikasgasemissies
voor grondstoffen.
Om vooruitgang te blijven boeken bij het bereiken van onze doelstelling voor scope 3-broeikasgasemissies, hebben we onze belangrijkste leveranciers
van grondstoffen gevraagd hun klimaatstrategie en decarbonisatiemaatregelen te delen. Tot dusver hebben ruim vijftien leveranciers op dit gebied met
ons samengewerkt. We wisselen periodiek informatie uit om ruimer inzicht te krijgen in de invloed van hun plannen en projecten op de grondstoffen
die ze aan ons leveren.
Initiatief Together for Sustainability (Samen voor duurzaamheid)
Syensqo is lid van Together for Sustainability (TfS), een wereldwijd inkoopgestuurd initiatief om de duurzaamheidsprestaties van chemische bedrijven
en hun leveranciers te verbeteren.
Het TfS-programma is gebaseerd op de beginselen van het VN Global Compact en Responsible Care
®
.Om de chemische toeleveringsketens duurzamer
en veerkrachtiger te maken, voorziet het TfS-programma in beoordelingen en audits die de prestaties van leveranciers meten op belangrijke gebieden,
zoals milieu, arbeids- en mensenrechten, en ethisch verantwoord en duurzaam inkopen. De TfS-beoordelingen worden uitgevoerd door de belangrijkste
partner van het initiatief, EcoVadis, een wereldwijde dienstverlener die gespecialiseerd is in de beoordeling van duurzaamheidsprestaties. Voor audits
werkt TfS samen met een door TfS erkend auditbedrijf.
In 2022 heeft TfS aanzienlijke vooruitgang geboekt bij het aanpakken van de uitdagingen van klimaatverandering en het verbeteren van de kennis
binnen de chemische industrie over duurzame toeleveringsketens. Daarbij werden ook de scope 3-broeikasgasemissies aangepakt. Leden van de
TfS hebben de eerste richtlijnen voor de koolstofvoetafdruk van producten (PCF-richtlijnen) opgesteld om chemische bedrijven en hun leveranciers in
staat te stellen koolstofvoetafdrukgegevens van hoge kwaliteit te ontwikkelen en te delen. Syensqo heeft deze PCF-richtlijnen gebruikt om eigen PCF-
software te ontwikkelen, die zich momenteel in een proefstadium bevindt.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_181
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
180_
In 2023 ging Syensqo nog een stap verder in het gebruik van de door TfS aangeboden instrumenten. TfS biedt een oplossing voor het delen van PCF-
gegevens die momenteel wordt getest. Het proefproject loopt tot in het eerste kwartaal van 2024. Syensqo heeft ook zijn belangrijkste leveranciers
opgeroepen om in deze proeffase de koolstofvoetafdruk van de door hen geleverde grondstoffen te registreren en te delen. De oplossing voor het
delen van PCF-gegevens zal grootschalige uitwisseling van die gegevens bevorderen en zodoende een sleutelrol vervullen bij de decarbonisatie, d.w.z.
het koolstofvrij maken van de sector.
TfS heeft ook een uitgebreid capaciteitsopbouw- en trainingsprogramma, waaronder de TfS Academy. De TfS Academy werd in 2022 geïntroduceerd als
centrum voor capaciteitsopbouw, niet alleen voor de TfS-leden en hun inkoopteams, maar ook voor leveranciers. Tegen eind 2023 bood de TfS Academy
al ruim 390 cursussen in elf talen die stakeholders in staat stellen inzicht te verwerven in de meest relevante en trending thema's rond duurzaam inkopen.
Het inkoopteam van Syensqo neemt deel aan deze TfS Academy.
ESG-risico in de toeleveringsketen
Om de impact op mensenrechten en milieu in al onze waardeketens aan te pakken, hebben wij een aanpak ontwikkeld voor het beheer van ESG-
risico's in onze toeleveringsketen. Het doel is om te voldoen aan de huidige en toekomstige ESG-regelgeving, vooral op het gebied van milieu en
mensenrechten. Daartoe is het wenselijk risicobeheer en risicobeperking beter te integreren in de processen die gepaard gaan met praktijken op
het gebied van deugdelijk bestuur (corporate governance). Ons beleid inzake ESG-risicobeheer voorziet in een systematische aanpak om risico's te
identificeren en de ernst daarvan te beoordelen in meer dan 62 upstreamwaardeketens en de landen waar die opereren, en activeert actieplannen om
die risico’s te beperken. Dankzij ons duediligence-proces hebben 11 leveranciers in 2023 een TfS-audit uitgevoerd en 1100 leveranciers een EcoVadis-
beoordeling uitgevoerd.
Naast ons intern kader voor risicobeheer gebruiken we ook een externe tool voor risicomanagement, Ethixbase genoemd, om media te screenen op
negatieve berichtgeving over:
· Milieu, sociale en governancefactoren (ESG)
· Bestrijding van omkoping en corruptie
· Mensenrechten en moderne slavernij
Ongeveer 5000 van onze leveranciers met een matig tot hoog risico werden via het Ethixbase-platform aan een negatieve nieuwsscreening onderworpen.
Gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers
Onze gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers is essentieel voor de uitvoering van ons beleid inzake verantwoord inkopen. Deze gedragscode
stemt volledig overeen met Syensqo's gedragscode voor bedrijfsintegriteit en is geïnspireerd op de beginselen van het VN Global Compact en de
Responsible Care
®
-praktijken.
In alle schriftelijke inkoopcontracten moet worden verwezen naar de gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers of naar een valabel alternatief.
Aan leveranciers of partners wordt gevraagd om elke inbreuk op Syensqo's ethisch beleid of gedragscode voor bedrijfsintegriteit bij leveranciers te
melden via de Ethics Helpline van Syensqo. Elke melding wordt zorgvuldig bekeken door het team van Ethics & Compliance, dat de zaak onderzoekt
en indien nodig een onderzoek instelt.
Syensqo is bezorgd dat de handel in tantaal, tin, wolfraam en goud en in de zogenaamde 3TG-metalen die uit deze mineralen worden geraffineerd
en die worden gewonnen in een aantal conflictgebieden en risicovolle regio's, zoals de Democratische Republiek Congo en buurlanden, schendingen
van de mensenrechten in de hand kan werken. Wij zetten ons onafgebroken in om een beter beeld te krijgen van de 3TG-metalen in de producten,
onderdelen en materialen die Syensqo aangeleverd krijgt.
Wij blijven ons inzetten om de integriteit van onze ingekochte grondstoffen te verifiëren en om de acties van overheidsinstanties, onze klanten en onze
leveranciers wereldwijd te ondersteunen om dit streefdoel van de Ethics Helpline van Syensqo te bereiken. Indien onze leveranciers in dit opzicht niet
aan onze verwachtingen voldoen, houden we daar rekening mee bij toekomstige zakelijke en inkoopbeslissingen.
Onze passende zorgvuldigheid (due diligence) processen voor de toeleveringsketen werden zowel intern als extern onderworpen aan audits door een
van onze grote klanten.
3.5.3. Indicatoren
EcoVadis-beoordeling
In de loop van het jaar werden in totaal 1100 leveranciers van Syensqo, onder wie 221 kernleveranciers, geëvalueerd via EcoVadis.
Diversiteit bij leveranciers
In 2023 heeft Syensqo een analyse gemaakt van de diversiteit bij zijn leveranciersbestand in Noord-Amerika. Daaruit bleek dat 2,3% van de in de VS
gevestigde leveranciers van Syensqo diversiteitsgecertificeerd zijn door Coupa, een externe screeningdatabase.
Grondstoffen
Als grote chemieproducent gebruikt Syensqo grondstoffen van diverse leveranciers en bronnen: in 2023 bedroeg het totale aangekochte volume meer
dan 1,22 megaton.
GRONDSTOFFEN VAN NIET-BIOLOGISCHE EN BIOLOGISCHE OORSPRONG – AANGEKOCHT MATERIAAL
2023 2022
Minerale producten Kiloton 275 309
Biochemische stoffen Kiloton 111 124
Aardgas Kiloton 140 158
Petrochemische producten Kiloton 336 431
Andere grondstoffen Kiloton 69 68
Totaal Kiloton 931 1 090
3.6. Belangrijkste samenwerkingen
SDG 17
IndustriALL Global Union
Voortbouwend op twintig jaar intens sociaal overleg tussen IndustriALL en Solvay heeft Solvay op 31 maart 2022 een verbeterde Global Framework
Agreement (GFA) ondertekend. In 2023 was Syensqo als bedrijfsonderdeel van Solvay ook aan deze overeenkomst onderworpen. De inhoud van de
overeenkomst werd op verschillende belangrijke gebieden aangescherpt, zoals:
· telewerkrechten
· C190
· zorgvuldigheidsregels EU en bindend VN-verdrag – toezicht op de toeleveringsketen
· eerlijke transitie
· geschillenbeslechting
· behoud van de overeenkomst na de komende splitsing van de onderneming
· het recht van werknemers op veiligheid en gezondheid
· overdracht van vaardigheden
· toeleveringsketen voor batterijen
· US Taskforce Agreement verlengd voor de duur van de GFA
De vierjarige overeenkomst voorziet in ernstige verbintenissen op het gebied van passende zorgvuldigheid (due diligence) in de toeleveringsketen.
Gelet op de verschillende internationale normen op dit gebied, wordt in de overeenkomst een nieuwe werkgroep van werknemers en kaderleden
opgericht die de naleving van de fundamentele arbeidsrechten door leveranciers moet onderzoeken en onderkende problemen moet proberen te
verhelpen. Wij verbinden ons ertoe contracten op te schorten met leveranciers die na een waarschuwing in gebreke blijven om mensenrechten- en
milieuschendingen aan te pakken.
Syensqo blijft zich inzetten voor de waarden van de Global Framework Agreement (GFA) en zal in het eerste kwartaal van 2024 een soortgelijke
overeenkomst ondertekenen met IndustriALL.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_183
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
182_
Ellen MacArthur Foundation
Syensqo staat sinds 2018 via Solvay in dialoog met de Ellen MacArthur Foundation om naar hen te luisteren en van hen te leren en zo onze overgang
naar een circulaire economie te versnellen en ons leiderschap in de transitie kracht bij te zetten.
Syensqo en de Ellen MacArthur Foundation hebben een strategische samenwerkingsovereenkomst voor drie jaar ondertekend. Hiermee willen ze in de
eerste plaats circulariteit bevorderen en voortgang maken met de uitvoering van de duurzaamheidsagenda in de chemische sector. Dit partnerschap
toont duidelijk aan dat Syensqo zich actief inzet om waardeketens te laten overstappen op circulaire bedrijfsmodellen. Met dit voortgezette partnerschap
wordt voortgebouwd op de bestaande samenwerking met Solvay vóór de afsplitsing (spin-off) van Syensqo in december 2023. Dit zal het MacArthur
Foundation-netwerk in staat stellen verder een beroep te doen op Syensqo's inbreng en deskundigheid, en tegelijk ook zijn inspanningen ondersteunen
om nieuwe oplossingen te vinden die afval elimineren, producten en materialen circulair maken en bijdragen aan het herstel van de natuur.
Wildlife Habitat Council
Syensqo is in 2023 toegetreden tot de Wildlife Habitat Council (WHC). Deze internationale ngo werkt samen met ondernemingen om het behoud van
biodiversiteit aan te moedigen, te promoten en te certificeren en zo haar ambities op het gebied van natuurzorg kracht bij te zetten. Dit partnerschap
helpt ons onze inspanningen voor biodiversiteit beter te concentreren en verbeterpunten vast te stellen, zowel in onze vestigingen als in de samenwerking
met onze klanten.
De WHC is de enige internationale ngo voor natuurbescherming die zich uitsluitend richt op de privésector en neemt het voortouw in
doortastende maatregelen voor het behoud van de biodiversiteit door middel van partnerschappen en educatie. De WHC biedt een kader voor
vrijwillige beschermingsacties op een grote verscheidenheid aan bedrijfsterreinen en promoot een gezamenlijke en alomvattende aanpak van
beschermingsactiviteiten over de hele wereld.
Het lidmaatschap van de WHC helpt ons om natuurbeschermingsprojecten uit te voeren die plaatselijk relevant en praktisch haalbaar zijn en die kunnen
worden aangepast aan eventuele wettelijke voorschriften, maar die niet in strijd zijn met de activiteiten. Als onderdeel van ons partnerschap werken wij
samen met onze partners en vestigingen aan het integreren van biodiversiteit in alle sectoren, met concrete maatregelen om soorten en natuurlijke leef-
en woongebieden (habitats) te beschermen en effect te sorteren door herstel en verbetering van de biodiversiteit op lokaal niveau.
World Alliance for Efficient Solutions (Bertrand Piccard)
Syensqo heeft de fakkel overgenomen van Solvay en is in 2017 toegetreden tot de World Alliance for Efficient Solutions, opgericht door Solar Impulse-
stichter Bertrand Piccard om efficiënte technologieën, processen en systemen te promoten die de levenskwaliteit op aarde helpen te verbeteren. De
alliantie bestaat uit start-ups, bedrijven, instellingen en organisaties.
Dankzij dit sterke partnerschap kon Syensqo samenwerken met de Solar Impulse Foundation (SIF) om duurzame oplossingen te ontwikkelen in de strijd
tegen klimaatverandering. De SIF stelt zich ten doel '1000 oplossingen om de wereld te veranderen' te identificeren, te selecteren en te labelen en zo
klimaatverandering te bestrijden en de levenskwaliteit op aarde te verbeteren.
De alliantie bereikte in 2023 meer dan '1500 oplossingen om de wereld te veranderen' en overtrof zo haar doelstelling. Ze is vastberaden om op de
ingeslagen weg verder te gaan. Tot deze oplossingen behoren zes producten van Syensqo, die allemaal sporen met de belangrijkste megatrends op
weg naar een duurzamere wereld, zoals schone mobiliteit, gewichtsreductie, elektrificatie en efficiënt gebruik van hulpbronnen.
O&I-partnerschappen
Syensqo heeft Joint Research Units opgezet met het Franse Nationaal Centrum voor wetenschappelijk onderzoek (Centre national de la recherche
scientifique, CNRS) en met universiteiten in Bordeaux (Frankrijk) voor microfluïdica en screening met hoge doorvoersnelheid, digitale en artificiële
intelligentie, alsook in Sjanghai (China) voor organische chemie, katalyse en duurzame koolstofcycli. Andere langetermijnpartnerschappen met
de École Polytechnique Fédérale de Lausanne (EPFL) in Zwitserland en met het National Institute of Advanced Industrial Science and Technology
(AIST) in Tsukuba (Japan) hebben zeer interessante resultaten opgeleverd op het gebied van modelvorming en machinaal leren. Er zijn ook enkele
recentere samenwerkingsverbanden opgezet rond thema's zoals energieopwekking en -opslag, biogebaseerde chemie, geavanceerde polymeren en
formuleringen, met instellingen zoals University of Chicago, Edinburgh University en Politecnico Milano.
3.7. Lidmaatschap van verenigingen
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-28
De groep onderhoudt een dialoog met de stakeholders en is lid van verschillende belangenverenigingen op mondiaal, regionaal en nationaal niveau.
Sectorverenigingen nemen beleidsstandpunten in die zo dicht mogelijk bij een consensus liggen. De aangesloten ondernemingen beschikken verder
over diverse manieren om kenbaar maken dat zij het niet eens zijn, onder meer door intern een discussie op gang te brengen in werkgroepen of door
in het openbaar standpunten in te nemen die afwijken van die van de brancheverenigingen.
Elk lidmaatschap van belangenverenigingen in handel en industrie moet stroken met onze bedrijfsstrategie en -belangen – de belangenvereniging moet
de zakelijke en bedrijfsbelangen van Syensqo behartigen en sporen met de belangen van Syensqo op het vlak van overheidsbeleid. Wij evalueren ook
regelmatig onze lidmaatschappen om na te gaan of de standpunten die zij innemen nog verenigbaar zijn met de belangen van Syensqo.
Hooggeplaatste vertegenwoordigers van Syensqo zetelen in de stuurgroepen van veel van de verenigingen waar wij lid van zijn. Wij nemen ook deel
aan werkgroepen en beleidscoördinatiegroepen. De belangrijkste lidmaatschappen van verenigingen in de regio's en landen waar Syensqo aanwezig
is, worden hierna vermeld.
3.7.1. Internationale Raad van chemische verenigingen (International Council of Chemical Associations, ICCA)
Ilham Kadri, CEO van Syensqo, is lid van de raad van bestuur. Via Responsible Care
®
, een essentieel onderdeel van de bijdrage van de ICCA aan de
'Strategic Approach to International Chemicals Management' (SAICM), verbinden mondiale fabrikanten van chemische stoffen zich ertoe wereldwijd te
streven naar veilig beheer van chemische stoffen en uitmuntende prestaties. Syensqo heeft het Responsible Care Global Charter
®
ondertekend.
3.7.2. Europese Raad van de Chemische Nijverheid
De Europese Raad van de Chemische Nijverheid (CEFIC) is het forum en de stem van de chemische industrie in Europa. Ilham Kadri, CEO van Syensqo,
is vicevoorzitter en lid van het directiecomité en de raad van bestuur van CEFIC. CEFIC faciliteert de dialoog die actoren in de chemiesector in staat stelt
hun technische knowhow te delen met beleidsmakers en andere stakeholders. Deskundigen van Syensqo leveren input over het energie-, industrie-,
milieu- en onderzoeksbeleid, alsook over kwesties die verband houden met productzorg. Vertegenwoordigers van Syensqo werken ook samen met
de verschillende CEFIC-sectorgroepen aan specifieke kwesties die verband houden met individuele stoffen of groepen van stoffen. Daarnaast spelen
wij binnen CEFIC een actieve rol bij het proactief formuleren van een antwoord van de sector op de behoefte aan een innovatievere en duurzamere
chemische industrie. Syensqo heeft namens CEFIC ook deelgenomen aan de rondetafelconferentie op hoog niveau van de Europese Commissie, een
actief platform van belanghebbenden met vertegenwoordigers van het bedrijfsleven, ngo's en de academische wereld, over de uitvoering van de EU-
strategie voor duurzame chemische stoffen.
3.7.3. France Chimie
France Chimie vertegenwoordigt bedrijven uit de chemische sector in Frankrijk bij overheidsinstanties op nationaal, Europees en internationaal niveau.
De vereniging overkoepelt twaalf regionale federaties, die 1300 bedrijven in het hele land vertegenwoordigen, en biedt expertise en ondersteuning
op het gebied van technische, economische en fiscale wetgeving en sociale en arbeidsaangelegenheden. Vertegenwoordigers van Syensqo nemen
deel aan alle belangrijke commissies. Die houden zich onder meer bezig met concurrentievermogen, energie en logistiek, waarin de nadruk ligt op het
subsidieplan voor de decarbonisatie, en op veiligheid, gezondheid en milieu (VGM). In 2023 heeft Syensqo actief de standpunten van France Chimie
gesteund om de chemische industrie verder koolstofvrij te maken en het gebruik van hernieuwbare energiebronnen te bevorderen.
3.7.4. Federchimica
Federchimica is de Italiaanse vereniging van de chemische industrie. Federchimica faciliteert de dialoog met regionale en nationale beleidsmakers
en overheidsinstanties door technische expertise en kennis te delen met beleidsmakers en andere stakeholders. De deskundigen van Syensqo die
deelnemen aan Federchimica leveren input over het energie-, industrie-, milieu- en onderzoeksbeleid alsook over kwesties die verband houden met
productzorg.
3.7.5. American Chemistry Council
De American Chemistry Council (ACC) vertegenwoordigt een gevarieerde reeks bedrijven in de chemiesector. Syensqo zetelt in het uitvoerend comité
en in verscheidene comités op het niveau van de raad van bestuur die de strategie van de ACC mee helpen te bepalen. Vertegenwoordigers van
Syensqo dragen met hun expertise bij tot de werkzaamheden van de ACC op het gebied van vervoer, energie, milieu, duurzaamheid, chemisch
beheer, procesveiligheid, handel en productzorg. Deskundigen van Syensqo bieden ook technische input voor activiteiten waarbij de nadruk ligt op
productgerelateerde kwesties die relevant zijn voor de activiteiten van Syensqo, zoals geavanceerde materialen en duurzame technologieën. In 2023
heeft Syensqo de ontwikkeling en uitvoering van de ACC-duurzaamheidsprincipes actief ondersteund. De chemische industrie zet zich in voor een
schonere, veiligere en duurzamere toekomst en speelt een cruciale rol op kritieke domeinen, zoals de aanpak van klimaatverandering, de verbetering
van de lucht- en waterkwaliteit en het circulaire karakter van onze producten. Met zijn portefeuille die alle belangrijke megatrends voor duurzaamheid
van de toekomst bestrijkt, is Syensqo goed geplaatst om de verwezenlijking van deze doelstellingen te versnellen.
3.7.6. Indian Chemical Council
De Indian Chemical Council (ICC) is het belangrijkste orgaan dat alle segmenten van de Indiase chemische industrie vertegenwoordigt. Syensqo zetelt
in de uitvoerende raad van de ICC. De ICC monitort en helpt bij het opstellen van sectorspecifieke overheidswetgeving, onderhoudt formele contacten
met de relevante autoriteiten over beleid en regelgeving, en wordt erkend als de officiële spreekbuis van de Indiase chemische industrie. De ICC
biedt ook een forum voor dialoog en debat binnen de chemische industrie en kanaliseert en versterkt de inspanningen van de chemische industrie
om de ontwikkeling in India te bevorderen. De ICC promoot het Responsible Care
®
-initiatief en stimuleert veiligheid, onderzoek en ontwikkeling,
energiebesparing en kwaliteitsbewustzijn binnen de sector door workshops en seminaries te organiseren en door jaarlijks prijzen uit te reiken voor
uitmuntende prestaties en opmerkelijke bijdragen aan de chemische industrie.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_185
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
184_
3.7.7. China Petroleum and Chemical Industry Federation
De China Petroleum and Chemical Industry Federation (CPCIF) is een overkoepelende nationale sectorvereniging en de officiële vertegenwoordiger van
de Chinese chemische industrie in de International Chemical Industry Association (ICCA). De CPCIF behartigt de belangen van de sector en fungeert
als brug tussen het bedrijfsleven en de overheid in China. Syensqo is lid van het Committee of Multinationals (MNC), een subcomité van de CPCIF,
dat bijna 70 multinationale bedrijven in China vertegenwoordigt. Wij zijn stichtend lid van dit comité, dat in 2013 werd opgericht. Tot de voornaamste
aandachtsgebieden van het comité behoren onder meer industriebeleid, regelgeving, beheer van chemische stoffen, koolstofhandel, duurzaamheid en
innovatie.Via Solvay heeft Syensqo zich in 2023 actief ingezet in de CO
2
-werkgroep van de vereniging om koolstofarme praktijken te bevorderen. Wij
hebben ook expertise bijgedragen aan het CPCIF om input voor te bereiden voor de nationale ontwikkelings- en hervormingscommissie van de centrale
overheid, met als doel het Chinese koolstofsysteem te ontwikkelen in lijn met internationale normen.
3.7.8. Association of International Chemical Manufacturers
De Association of International Chemical Manufacturers (AICM) vertegenwoordigt bijna zeventig grote multinationale ondernemingen in de Chinese
chemische industrie die actief zijn in de vervaardiging, het transport, de distributie en de verwijdering van chemische stoffen. Samen met andere
leidende internationale spelers in de chemische industrie in China helpt Syensqo om Responsible Care
®
en andere wereldwijd erkende principes inzake
chemisch beheer bij alle stakeholders te promoten, pleit het bij beleidsmakers voor een kostenefficiënt, op wetenschap en risico's gebaseerd beleid,
en versterkt het de bijdragen van de chemische industrie aan de economie.In 2023 heeft Syensqo binnen de AICM actief gepleit voor de rationele
toepassing van de regelgeving inzake milieubescherming en veiligheid, met nadruk op een evenwichtige ontwikkeling van de industrie met respect
voor de geest van de wet op de bescherming van de Yangtze. Samen met de AICM heeft Syensqo het panel voor duurzame ontwikkeling gefaciliteerd
op het Chemical Industry Park Forum.
3.7.9. BusinessEurope
BusinessEurope is de belangrijkste Europese handelsvereniging. De directe leden zijn nationale bedrijfsfederaties, maar geselecteerde bedrijven
kunnen aan BusinessEurope deelnemen via de Advisory and Support Group (ASG). BusinessEurope en zijn leden zetten zich in voor de thema's die
de bedrijfsprestaties en de groei van Europese bedrijven, in Europa en wereldwijd, het meest beïnvloeden. Syensqo levert een bijdrage door deel te
nemen aan werkgroepen die zich bezighouden met energie, milieu, onderzoek en handelsbeleid. Het klimaatstandpunt van Syensqo is ambitieuzer dan
dat van de federatie.
3.7.10. Europese Rondetafel van Industriëlen
De Europese Rondetafel van Industriëlen (ERT) is een forum dat een vijftigtal CEO's van Europese bedrijven bijeenbrengt. Ilham Kadri, CEO van Syensqo,
is lid van de stuurgroep van de ERT. De ERT pleit onder meer voor beleid ter verbetering van concurrentievermogen, groei en werkgelegenheid in
Europa. Syensqo neemt met name actief deel aan de werkgroepen die zich bezighouden met energie, handel, concurrentievermogen, innovatie,
banen, competenties, financiën en mededingingsbeleid. In 2023 heeft Syensqo zich vooral gericht op het bevorderen van de agenda rond menselijke
vaardigheden om de banencreatie door de overgang naar een duurzamere economie te ondersteunen.
3.7.11. RECHARGE
RECHARGE is de belangrijkste spreekbuis van de waardeketen voor geavanceerde oplaadbare en lithiumbatterijen in Europa. RECHARGE promoot
geavanceerde oplaadbare batterijen als een sleuteltechnologie die Europa zal helpen om te komen tot meer duurzaamheid en circulariteit. RECHARGE
pleit er ook voor een internationaal gelijk speelveld te waarborgen zodat nieuwe en bestaande oplaadbare batterijproducten toegankelijk blijven op de
markt. Syensqo zet zich in voor die belangenvereniging en ondersteunt haar waardeketenbenadering.
3.7.12. SEMI
SEMI is de spreekbuis van halfgeleiderfabrikanten over de hele wereld. SEMI pleit voor een vrije en open wereldmarkt, geeft sturing aan inspanningen
voor personeelsontwikkeling, ontsluit nieuwe zakelijke kansen in snelgroeiende markten voor zijn leden, bevordert preconcurrentiële samenwerking en
helpt innovatie te versnellen. Syensqo zet zich in voor die belangenvereniging en ondersteunt haar waardeketenbenadering.
3.7.13. Hydrogen Europe
Hydrogen Europe profileert zich als toonaangevende vertegenwoordiger van in Europa gevestigde bedrijven en belanghebbenden die zich inzetten
voor een (circulaire) koolstofneutrale economie. Deze organisatie wil wereldwijd koolstofneutraliteit bereiken door een krachtige impuls te geven aan de
Europese waterstofindustrie. Syensqo zet zich in voor die belangenvereniging en ondersteunt haar waardeketenbenadering.
3.7.14. World Business Council for Sustainable Development
De World Business Council for Sustainable Development (WBCSD) is een door CEO's geleide organisatie van meer dan 225 toonaangevende bedrijven
die samenwerken om de overgang naar een duurzame wereld te versnellen. Syensqo – en, vóór de spin-off, Solvay – is sinds 2010 actief lid van de
WBCSD. Ilham Kadri, CEO van Syensqo, zet zich persoonlijk daarvoor in door sinds 2022 en tot eind 2025 te het voorzitterschap te bekleden van het
uitvoerend comité van de WBCSD. Zij is de eerste vrouwelijke voorzitter in het 30-jarige bestaan van de WBCSD. Syensqo vervult een actieve rol in de
programma's van de WBCSD die noodzaken, trajecten en educatie onder de aandacht brengen:
· Programma 'CFO Network' en 'Redefining Value': Het programma 'Redefining Value' helpt bedrijven risico's te meten en te beheren,
concurrentievoordeel te behalen en nieuwe kansen aan te grijpen door inzicht te verwerven in milieu, sociale en governance-informatie (ESG-
informatie). Door samenwerkingen aan te gaan en instrumenten, richtlijnen, casestudy's, betrokkenheid en opleidingsmogelijkheden te ontwikkelen
om ondernemingen te helpen ESG-prestaties en verantwoordingsplichten in hun reguliere bedrijfs- en financiële systemen op te nemen, komt het
einddoel dichterbij: de besluitvorming en externe informatieverstrekking verbeteren en uiteindelijk het financiële stelsel zodanig omvormen dat het
de meest duurzame ondernemingen beloont.
· Circulair traject voor producten en materialen: De toekomst van ondernemen is circulair, en daarin is geen plaats voor verspilling. Het circulaire-
economieprogramma van de WBCSD, stelt circulariteit centraal in bedrijfsleiderschap en bedrijfspraktijken. Het bouwt aan een kritieke massa van
betrokkenheid binnen en tussen bedrijven en waardeketens om de circulaire economie te stimuleren de oplossingen te leveren en op te schalen die
nodig zijn om een duurzame wereld op te bouwen.
· Noodzaak van klimaatbescherming: De Overeenkomst van Parijs, nationale beleidslijnen en bedrijfsstrategieën hebben een beslissend en wereldwijd
signaal afgegeven dat het begin van de overgang naar een bloeiende, schone economie onvermijdelijk, onomkeerbaar en onweerstaanbaar is. Het
programma 'Climate Imperative' van de WBCSD faciliteert de interactie over actuele klimaat- en energiethema's tussen leden van de WBCSD, hun
sectorgenoten en stakeholders bij het aanpakken van kritieke problemen in de sector en het delen van beste praktijken en oplossingen.
· Rechtvaardigheidsactie: Onze huidige samenleving wordt gekenmerkt door een reeks dynamische verschuivingen en ontwikkelingen. We worden
geconfronteerd met een wereld die aan het polariseren is, een wereld die risico's en kansen inhoudt wat betreft de manier waarop we werken, een
wereld die in beweging is en een wereld waarin mensen boven hun stand leven. Het vlaggenschipinitiatief van de WBCSD is 'Business Commission
to Tackle Inequality' (BCTI) en wordt mede voorgezeten door Ilham Kadri, CEO van Syensqo. Dit initiatief legt de basis voor een sectordoorsnijdende
multistakeholder-coalitie van organisaties en hun leidinggevenden om ongelijkheid aan te pakken als kernthema in de ondernemersagenda voor
duurzame groei.
· Educatie: de WBCSD benadrukt de noodzaak van educatie over duurzame ontwikkeling en duurzaam ondernemen. Dit is niet alleen vereist om tot
een scherper inzicht te komen in kansen en uitdagingen en in de rol die het bedrijfsleven daarbij te vervullen heeft, maar ook om ervaringslessen over
bedrijfsoplossingen te delen. De WBCSD werkt nauw samen met toonaangevende universiteiten zoals Yale University, ESADE Business School en
INSEAD om hoogwaardige educatieve programma's en tools te ondersteunen. Zeventien leidinggevenden en managers van Syensqo – en, vóór de
spin-off, van Solvay – hebben deelgenomen aan de educatieve programma's over leiderschap en LEAP (Leadership Excellence through Awareness
and Practice). Deze programma's duurden zes maanden of langer.
3.8. Analyse van klimaatrisico’s
Syensqo heeft in 2023 de laatste hand gelegd aan de herziening van zijn scenarioanalyse die in 2022 werd aangevat om de risico's en kansen van
klimaatverandering beter te begrijpen en beoordelen, zowel voor transitierisico's als voor fysieke risico's. Het doel is een heatmap (warmtekaart)
van klimaatrisico's en -kansen uit te werken. Daarin wordt op basis van de recentste IPCC-scenario's en emissiescenario's van het Internationaal
Energieagentschap (IEA) een overzicht gegeven van financiële gevolgen en risico-hotspots. Syensqo integreert de resultaten en inzichten die dit
onderzoek oplevert in zijn praktijken en strategie op het gebied van risicobeheer.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_187
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
186_
3.8.1. Reikwijdte van de scenarioanalyse
3.8.2. Transitierisico's
· Focus op de drie Global Business Units (GBU's) met de grootste blootstelling op basis van hun totale emissies (in scope 1, scope 2 en scope 3) en hun
blootstelling aan klimaatgevoelige markten, zoals de auto-industrie, lucht- en ruimtevaart, consumentengoederen en landbouw: Specialty Polymers,
Composite Materials en Novecare. In 2022 namen deze drie GBU's 52% van de omzet van Syensqo voor hun rekening.
· Twee scenario’s van het Internationaal Energieagentschap (IEA): 1,5°C-scenario (nettonulscenario of 'Net Zero Emissions'-scenario 2021 van het
IEA) en 3°C-scenario (scenario bij aangekondigd beleid of 'Stated Policy'-scenario 2021 van het IEA). Beide scenario's werden geselecteerd om een
1,5°C-scenario en een 'business as usual'-scenario te bestrijken. Het IEA werd gekozen vanwege de combinatie van kwantitatieve en kwalitatieve
aannames.
· Twee tijdshorizons: 2030 en 2050.
· Gebruikmaken van een tool voor klimaatscenarioanalyses van een toonaangevend bedrijf dat fiscale, audit- en consultancydiensten verleent, om zo
een externe dimensie aan onze analyses toe te voegen en tegelijk de door Syensqo gehanteerde aannames ter discussie te stellen.
· Aannames over prijs- en kostenveranderingen, volumeveranderingen en aanpassingspotentieel (doorberekening van kosten) werden ontleend aan de
modellen van de consultant. Er waren prijstrajecten tot 2050 voor olie, steenkool, gas, CO
2
, elektriciteit en energieverbruik in transport, in onze eigen
operationele activiteiten en upstream, volgens regio, wat overeenkomt met de scenario's van het IEA.
· De marktdynamiek werd geanalyseerd en de essentiële kenmerken van de afzonderlijke vestigingen werden in kaart gebracht op basis van de vakkennis
van de consultant en de sectorale en klimaatexpertise van Syensqo, rekening houdend met de producten die worden verkocht op de belangrijkste
markten, namelijk auto-industrie, lucht- en ruimtevaart, agro-industrie (levensmiddelen en diervoeder), industriële toepassingen, hulpbronnen en
milieu, elektronica en de bouw.
· In de analyse werd aandacht besteed aan de impact op inkoop, op eigen operationele activiteiten en op de klant, met het doel de financiële gevolgen
voor elke GBU te beoordelen. De belangrijkste bevindingen van de scenarioanalyse worden gepubliceerd in het Geïntegreerd Jaarverslag van Syensqo.
· Landen met eigen operationele activiteiten: alle landen waar Syensqo een vestiging heeft.
· Inkooplanden: top 25 op basis van het inkoopbedrag (in euro) en land van hoofdkantoor.
· Marktlanden: top 25 naar omzet (in euro uitgedrukte omzet van Syensqo)
Fysieke risico's
· Focus op zes vestigingen van Syensqo die het hoogste risico lopen qua brutomarge: Augusta (GA), Marietta (OH) en Greenville (SC) in de VS, Tavaux
in Frankrijk, Spinetta Marengo in Italië en Changshu in China.
· Twee scenario's:
- >4°C opwarming van de aarde (wat overeenkomt met RCP 8.5 en SSP-5.85 van het IPCC).
- 3°C opwarming van de aarde (wat overeenkomt met RCP 8.5 en SSP 5.85 van het IPCC), volgens een 'business as usual'-referentiescenario.
· Drie tijdshorizons, 2030, 2050 en 2100.
· Gebruikmaken van een tool voor klimaatscenarioanalyses van een toonaangevend bedrijf dat fiscale, audit- en consultancydiensten verleent, om zo
een externe dimensie aan onze analyses toe te voegen en tegelijk de door Syensqo gehanteerde aannames ter discussie te stellen.
· Kwantitatieve aannames over de frequentie van klimaatgevaren en de kwetsbaarheid voor een gevaar op een bepaalde locatie werden overgenomen
uit het model van de consultant, gebaseerd op Jupiter ClimateScore™ Global en op EM-DAT, de database van internationale natuurrampen van de
UCL. De financiële gevolgen werden bepaald op basis de van schade aan bedrijfsmiddelen en schade als gevolg van bedrijfsonderbreking, berekend
als gemiddelde over 20 jaar om het tijdvak vóór en na het gekozen peiljaar te bestrijken.
Zoals de Task Force on Climate-related Financial Disclosures in zijn Guidance on Scenario Analysis for Non-Financial Companies (2020) zegt, "helpt
scenarioanalyse ondernemingen bij het nemen van strategische en risicobeheerbeslissingen in complexe en onzekere omstandigheden, zoals
klimaatverandering. Het biedt een onderneming inzicht in de risico's en onzekerheden waarmee zij in verschillende hypothetische toekomstscenario's
kan worden geconfronteerd en hoe die omstandigheden haar prestaties kunnen beïnvloeden, en draagt zo bij tot de ontwikkeling van een grotere
weerbaarheid en flexibiliteit van de strategie." De werkelijke resultaten of toekomstige gebeurtenissen kunnen wezenlijk verschillen van die welke in een
dergelijke analyse worden uitgedrukt of geïmpliceerd.
3.8.3. Transitierisico's en -kansen
Belangrijkste conclusies van de scenarioanalyse
· Voor elk scenario (1,5°C en 3°C) doet de marktdynamiek de omzet van de drie GBU's met 70% groeien naar in totaal €7,6 miljard in 2050. Een
belangrijke parameter in het 1,5°C-scenario is de aanname van een bovengrens voor de groei van batterijtoepassingen. De GBU Specialty Polymers
heeft de grootste groeikansen in een wereld volgens het 1,5°C-scenario, met een stijgende vraag in de meeste consumentensegmenten. De GBU
Composite Materials ziet meer kansen in een wereld die het 3°C-scenario volgt, maar loopt in een wereld volgens het 1,5°C-scenario het risico dat het
aantal korteafstandsvluchten afneemt. De GBU Novecare kent in beide scenario's een vergelijkbare groei, waarbij de marktvraag anders reageert op
elk scenario zodat het eindresultaat grosso modo in balans blijft.
· De GBU's Specialty Polymers en Composite Materials zijn zeer goed bestand tegen kostenstijgingen. De GBU Novecare loopt risico voor het deel van
zijn toeleveringsketen dat steunt op palmolie en andere plantaardige oliealternatieven die veel CO
2
uitstoten en veel water verbruiken. In een wereld
met een opwarming van 1,5°C moet er prioriteit worden gegeven aan het verhogen van de productiecapaciteit van de GBU Specialty Polymers.
· Leveranciers moeten worden aangesproken om de scope 3-emissies te verminderen, en de CO
2
-intensiteit in de toeleveringsketen moet worden
gemonitord. De toeleveringsketen van Novecare laten overschakelen op duurzame plantaardige oliealternatieven is duur, maar kan de reputatie van
Syensqo versterken en de kosten voor deze alternatieven op lange termijn doen dalen.
Voorbeelden van maatregelen waartoe in 2022 en 2023 is besloten om de door de scenarioanalyse vastgestelde risico's en kansen te beheren, zijn onder
meer:
Kansen grijpen
· De aankondiging van Solvay (nu Syensqo) en Orbia in november 2022 dat zij een joint venture oprichten in Noord-Amerika om cruciale materialen te
leveren aan de batterijmarkt. De joint venture zal de grootste PVDF-productiefaciliteit voor batterijmaterialen in de regio tot stand brengen. De totale
investering wordt geraamd op ongeveer $850miljoen, en wordt deels gefinancierd door een subsidie van het Amerikaanse ministerie van Energie
voor in totaal $178miljoen.
· In november 2023 heeft Syensqo zijn plannen bevestigd om een nieuwe fabriek van polyvinylideenfluoride (PVDF) voor batterijen te bouwen in Augusta
(Georgia, VS). Op kruissnelheid zal die nieuwe fabriek per jaar grondstoffen produceren voor meer dan 5miljoen batterijen voor elektrische voertuigen
en honderden banen creëren in de hele waardeketen. Syensqo en Orbia hebben hun joint venture-overeenkomst voor dit project ondertekend.
In het kader van dit partnerschap verbindt Orbia zich ertoe de grondstoffen te leveren die Syensqo nodig heeft voor de productie van PVDF van
suspensiekwaliteit, dat wordt gebruikt als lithium-ion-bindmateriaal en separatorcoating in batterijen voor elektrische voertuigen. Syensqo brengt zijn
procestechnologie en wereldwijde marktkennis in de joint venture in.
Veerkracht
· Dialoog over de CO
2
-intensiteit van de toeleveringsketen: we hebben bij de leveranciers van Syensqo gegevens opgevraagd over de koolstofvoetafdruk
van ingekochte grondstoffen, verantwoordelijk voor meer dan 40% van Syensqo’s scope 3.1 ‘Gekochte goederen en diensten’ impact, als een eerste stap
naar concreet overleg met strategische leveranciers om de koolstofvoetafdruk van hun leveringen aan Syensqo te verminderen.
· De door Syensqo in oktober 2023 aangekondigde uitrol van een nieuwe digitale tool om de koolstofvoetafdruk van onze producten (Product Carbon
Footprint, PCF) te bepalen, te beginnen met onze Novecare-activiteiten: aan de hand van deze informatie kunnen onze bedrijfsteams, leveranciers en
klanten gebieden in kaart brengen waar de emissies nog lager kunnen, en tegelijk ook de ter zake geboekte voortgang periodiek volgen.
Product- en marktgerelateerde risico's
De wereldwijde en systematische beoordeling van Sustainable Portfolio Management (SPM) helpt onze divisies te wijzen op duurzaamheidssignalen
uit de markt, meer bepaald in verband met klimaatrisico's en -kansen. Zo kunnen ze beter anticiperen op de gevolgen daarvan en tijdig de juiste
antwoorden ontwikkelen. SPM is een robuust, op feiten gebaseerd, toekomstgericht kompas waarmee we een momentopname kunnen maken van de
duurzaamheidsrisico's en -kansen van producten in hun zakelijke context.
SPM informeert ons over de bijdrage die de producten van Syensqo leveren aan duurzaamheid in de hele waardeketen, rekening houdend met:
· de ecologische voetafdruk van de productie en de bijbehorende risico's en kansen – verticale as – met een kwantitatieve beoordeling aan de hand
van 21 impactindicatoren;
· hoe de toepassingen ervan voordelen opleveren of uitdagingen inhouden vanuit een holistisch marktperspectief – horizontale as – met een kwalitatieve
beoordeling van sociale en milieuonderwerpen met betrekking tot vier hoofdthema's, namelijk veiligheid en gezondheid, klimaatverandering,
hulpbronnen en opiniemakers.
Klimaatverandering is een van de aandachtsgebieden bij de SPM-beoordeling. Daarbij wordt nagegaan of een product in een bepaalde toepassing
een voordeel of uitdaging vormt op het gebied van klimaatverandering. Combinaties van producten en toepassingen die tot voordelen leiden, worden
aangemerkt als 'klimaatoplossingen', terwijl die welke uitdagingen inhouden, worden beschouwd als 'klimaatuitdagingen'.
De Sustainable Portfolio Management-tool van Syensqo classificeert een duurzame oplossing als een product dat in een bepaalde toepassing een
significante bijdrage levert aan de prestaties van de klant op het gebied van klimaatverandering en tegelijk een lagere koolstofimpact heeft in de
productiefase. In 2023 bedroeg de omzet van 'klimaatoplossingen' €1,2miljard.
De SPM-methode wordt ook gebruikt om in aanmerking komende faciliterende activiteiten te identificeren, zoals gevraagd in de Europese
taxonomieverordening uit 2021. Meer informatie over de verslaglegging volgens de EU-taxonomie is te vinden in punt 5.1. "Productontwerp en
levenscyclusbeheer" onder "Verslaglegging volgens de EU-taxonomie".
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_189
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
188_
SPM is een belangrijk instrument waarmee Syensqo de duurzaamheidsdimensie kan integreren in de strategische en operationele besluitvorming
voor belangrijke bedrijfsprocessen, zoals strategie, onderzoek en innovatie, investeringen, marketing en verkoop, en fusies en overnames. Wij
gebruiken SPM ook voor strategische projecten, volgens dezelfde logica als voor onze portefeuille, om ervoor te zorgen dat deze projecten gericht
zijn op bedrijfsoplossingen die groei en waardecreatie ondersteunen. Dit maakt SPM tot een belangrijk instrument voor Syensqo om te bepalen of een
investering of een strategisch roject of innovatieproject kan worden beschouwd als een opportuniteit voor Syensqo op het gebied van de klimaattransitie.
3.8.4. Fysieke risico's
Belangrijkste conclusies van de scenarioanalyse
· In beide scenario's is het algemene risiconiveau voor de geselecteerde vestigingen matig tegen 2050. De financiële gevolgen zijn het grootst voor
de vestiging in Changshu. De schade aan bedrijfsmiddelen kan in totaal oplopen tot tweemaal de jaarlijkse onderhoudskosten. De kosten van een
onderbreking van de activiteiten bedragen in absolute termen over het algemeen minder dan de schade aan bedrijfsmiddelen.
· Het verschil tussen het 3°C- en het 4°C-scenario is voor de beoordeelde vestigingen marginaal.
· Over alle vestigingen samen kunnen convectieve stormen en overstromingen in absolute termen de meeste schade veroorzaken tussen nu en 2090.
De sterkste stijgingen worden veroorzaakt door hittegolven, met een grote versnelling tegen 2050, en droogtes, met een grote versnelling na 2050.
Voor de vestiging in Changshu is zeespiegelstijging een risico dat in de loop van de tijd matig toeneemt. Tropische cyclonen en bosbranden vormen
voor geen van de vestigingen een risico op significante financiële gevolgen.
Syensqo ontwikkelt een toekomstgerichte extra module op basis van IPCC-gebaseerde modellen om onze huidige beoordelingen van klimaatgerelateerde
fysieke risico's aan te vullen en de risico's te beheren die in de scenarioanalyse zijn geïdentificeerd.
Acuut
Vestigingen van Syensqo in gebieden die blootstaan aan natuurrampen, met een door onze verzekeraars berekend te verwachten verlies van meer dan
€10miljoen (materiële schade en verlies van brutowinst):
· Drie vestigingen van Syensqo in gebieden die om de 100jaar overstromen (1% kans per jaar), met een verwachte schade van €14 miljoen tot
€30miljoen: Marietta (VS), Orange Texas (VS), Winona (VS).
· Acht vestigingen van Syensqo in gebieden die om de 500jaar overstromen (0,2% kans per jaar), met een verwachte schade van €11miljoen tot
€198miljoen: Willow Island (VS), Lock Haven (VS), Pasadena (VS), Marietta (VS), Winona (VS), Anaheim (VS), Orange Texas (VS) en Changsu (China).
· Twee vestigingen in een gebied waar hoge windsnelheden kunnen optreden, met een verwachte schade van €10miljoen tot €40miljoen: Orange
Texas (VS) en Baton Rouge (VS).
· Syensqo heeft een schadeverzekeringsprogramma om catastro ferisico's te dekken. Kleinere verliezen worden gedekt door zelfverzekering.
· Het vorstrisico deed zich voor tijdens de koudegolf van 2021 in Texas, die twaalf vestigingen van Syensqo trof en leidde tot een totaal verlies van
€10miljoen.
· Het risico wordt het hele jaar door geëvalueerd, met de steun van Syensqo's schadeverzekeraar FM Global en ook van herverzekeraars, zoals Swiss
Re, op basis van hun eigen overstromingsmodellen. Elke vestiging met een verzekerde waarde van meer dan €50miljoen wordt bezocht door experts
in schadepreventie van FM Global en getoetst aan de weerbaarheidsindex van FM Global, die rekening houdt met inherente risico's en de uitvoering
van eventuele aanbevelingen.
· Op basis van de benchmarking van FM Global heeft Syensqo Corporate Insurance and Prevention een actieplan aan het Executive Leadership
Team voorgesteld om de risico’s te verkleinen. Het doel was te bewerkstelligen dat alle vestigingen tegen 2025 minimaal 75% moeten scoren op de
weerbaarheidsindex. Vanaf oktober 2023 behaalt Syensqo een gemiddelde score van 68% op de weerbaarheidsindex.
Chronisch
Chronische fysieke risico's vormen een belangrijke risicocategorie voor Syensqo. Ze worden als relevant aangemerkt en wegen mee in de beoordeling
van klimaatgerelateerde risico’s door Syensqo.
We hebben een systematisch classificatieproces ingevoerd om ons te helpen ESG-risico's, inclusief klimaatgerelateerde risico’s, te integreren in
onze Enterprise Risk Management-methode, door ESG-risicocategorieën te catalogiseren. In deze catalogus worden klimaatgerelateerde risico's
geïnventariseerd volgens de classificatie van de TCFD. Syensqo beschouwt waterstress als een duidelijk geïdentificeerd chronisch fysiek risico dat
verband houdt met klimaatverandering.
Met de screeningmethode die gebaseerd is op het waterrisicofilter (WRF) van het WWF hebben we vijftien productielocaties van Syensqo geïdentificeerd
die zich bevinden in gebieden met een hoge of zeer hoge waterstress, waarvan drie met een potentieel hoge impact op de bedrijfsactiviteiten. Voor al
deze locaties komt de hoogste bijdrage aan de brutowinst uit op €83 miljoen.
Deze vijftien locaties, goed voor 23% van onze productiefaciliteiten, onttrekken samen 2,6 miljoen kubieke meter zoetwater, op een totaal van 77,4
miljoen kubieke meter zoetwater dat door alle productielocaties van Syensqo wordt onttrokken. Dit komt overeen met 3,4% van de zoetwateronttrekking
van de groep.
Lokale risicobeoordeling
Aan de door het WRF-screeninginstrument aangewezen locaties werd een prioriteit toegekend op een schaal van hoog (P0) tot laag (P3) door gesprekken
te voeren met de productievestigingen met aandacht voor lokale overwegingen en de resultaten van een feitelijk onderbouwde vragenlijst. Dertien
locaties vallen in de hoogste prioriteitsklassen (P0 en P1). Voor zeven locaties zijn al risicobeperkingsplannen uitgewerkt. Voor de overige locaties worden
in 2024 en 2025 plannen opgemaakt. In de vestigingen Melle en Clamecy in Frankrijk, Atequiza in Mexico en Borger in de VS zal dringend actie worden
ondernomen.
4. KLIMAAT EN NATUUR
4.1. Broeikasgasemissies
4.1.1. Definities
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 305-1 305-2 305-3 305-4 305-5
SDG 13 14 15
Syensqo gebruikt de volgende referenties om broeikasgasemissies aan te pakken:
· de Guidance for Accounting and Reporting Corporate Greenhouse Gas Emissions (GHG) in the Chemical Sector Value Chain, gepubliceerd door de
World Business Council for Sustainable Development (WBCSD);
· de Greenhouse Gas Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard;
· de Greenhouse Gas Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard. Het aardopwarmingsvermogen (Global Warming Potential, GWP) is ontleend
aan de referentietabel die wordt gebruikt in de huidige versie van de Europese verordening (EU) nr. 517/2014 betreffende gefluoreerde broeikasgassen,
zijnde het vijfde evaluatieverslag (AR5) van de Intergouvernementele Werkgroep inzake klimaatverandering (IPCC).
· Om ons duurzaamheidsbeleid beter te weerspiegelen, hebben wij besloten de marktgebaseerde methode toe te passen voor de berekening van de
CO
2
-emissies in verband met ingekochte elektriciteit (scope 2). Om te voldoen aan de eisen van het Global Reporting Initiative (GRI) passen wij de
volgende criteria (in volgorde van afnemende prioriteit) toe bij de selectie van de CO
2
-emissiefactor van elk elektriciteitsleveringscontract:
· Energiecertificaten: emissiefactoren die voortvloeien uit specifieke instrumenten, zoals groenestroomcertificaten.
· Op contract basis: de emissiefactor verkregen uit contracten voor specifieke bronnen waarvoor er geen uitstoot van specifieke attributen is.
· Uitstoot door leverancier/nutsbedrijf: de emissiefactor die wordt bekendgemaakt als gevolg van de retailmix van de leverancier.
· Residuele mix: als geen residuele mix beschikbaar is, worden gemiddelde emissiefactoren voor het elektriciteitsnet gebruikt als een benadering.
· Locatiegebaseerd: als geen van de bovenstaande factoren beschikbaar is, gebruiken wij de nationale emissiefactor die door de nationale autoriteiten
of het Internationaal Energieagentschap (IEA) wordt gepubliceerd. Op basis van een aanbeveling van het World Resources Institute (WRI) gebruiken
wij voor de Verenigde Staten emissiefactoren van de Emissions and Generation Resource Integrated Database (eGRID), gepubliceerd door het
Environmental Protection Agency (EPA) van de Verenigde Staten, in plaats van de emissiefactor van de betreffende staat. Vergelijkbaar daarmee
worden voor China door het Chinese ministerie van Ecologie en Milieu (MEE) gepubliceerde emissiefactoren voor het elektriciteitsnet gebruikt, in
plaats van de emissiefactoren van de betreffende staat.
4.1.2. Managementbenadering
Syensqo stelt zich tot doel tussen nu en 2030 de scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies met 40% te verminderen ten opzichte van 2021, en
tegen 2040 koolstofneutraal te zijn wat scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies betreft. Tevens streeft Syensqo ernaar tussen nu en 2030 de scope
3-broeikasgasemissies van de 'focus vijf' categorieën met 23% te verminderen in de upstream- en downstreamwaardeketen, goed voor meer dan
73% van onze totale uitstoot in de scope 3-categorie. De 'focus vijf' categorieën van Syensqo voor de scope 3-broeikasgasemissies zijn: (1) gekochte
goederen en diensten (categorie 1), waaronder de impact van upstreamvervoer en -distributie (categorie 4) en afval geproduceerd bij activiteiten
(categorie 5); (2) brandstof- en energieactiviteiten (categorie 3); (3) verwerking verkochte producten (categorie 10); (4) gebruik verkochte producten
(categorie 11) en (5) end-of-life-verwerking verkochte producten (categorie 12).
Om onze doelstellingen te bereiken, ondernemen wij verschillende acties:
· In onze fabrieken: onder meer door de energiemix om te vormen en door te investeren in schone technologieën. We ontwikkelen een groeiende
pijplijn aan kansen op het gebied van energie- / klimaattransitie in ons Star Factory-programma door een toegewijd team van energietransitie-experts
nauw te laten samenwerken met operationele teams in onze industriële vestigingen. Voor broeikasgasemissies die geen verband houden met energie
is een specifieke taskforce opgezet die robuuste technische ondersteuning biedt om recent ontwikkelde schone technologieën een optimaal effect te
laten sorteren. Voorts past Syensqo in onze besluitvorming over kapitaalinvesteringen (CapEx) wereldwijd een interne CO
2
-prijs van €100 per ton CO
2
toe op alle broeikasgasemissies.
· Met onze leveranciers: door de koolstofvoetafdrukgegevens van gekochte grondstoffen op elkaar af te stemmen en door nieuwe opties te verkennen
om de impact ervan in scope 3 te reduceren.
· We implementeren momenteel een nieuwe digitale tool om de koolstofvoetafdruk van onze producten te bepalen conform ISO 14067 en de door
Together for Sustainability (TfS) uitgegeven 'Product Carbon Footprint Guideline for the Chemical Industry'. Met deze informatie kunnen onze
bedrijfsteams, onze leveranciers en onze klanten gebieden in kaart brengen waar de emissies nog lager kunnen, en tegelijk ook de ter zake geboekte
voortgang periodiek volgen.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_191
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
190_
Een extern geverifieerd systeem voor rapportage van broeikasgasemissies en de reacties op ratingbureaus zoals het Carbon Disclosure Project helpen
om de groepsbrede inspanningen af te stemmen op de omvang van de uitdagingen op het gebied van broeikasgasemissies waarmee we te maken
krijgen.
4.1.3. Indicatoren
Syensqo streeft ernaar de broeikasgasemissies tegen 2030 met 40% terug te dringen ten opzichte van het peiljaar 2021.
BROEIKASGASEMISSIES – VERWEZENLIJKING VAN DE DOELSTELLINGEN
Totale scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies in 2023 Mt CO
2
-eq.
1,6
Totale scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies in 2022 – zoals gepubliceerd Mt CO
2
-eq.
1,8
Totale scope 1- en scope 2-broeikasgasemissies in 2021 – zoals gepubliceerd Mt CO
2
-eq.
2,0
Variatie als gevolg van wijzigingen in de reikwijdte van de rapportage (structurele wijzigingen) Mt CO
2
-eq.
0,1
Variatie als gevolg van wijzigingen in de berekeningsmethode of verbeteringen in de nauwkeurigheid van gegevens Mt CO
2
-eq.
0,0
Emissiestijging of -daling bij gelijkblijvend activiteitenniveau op jaarbasis Mt CO
2
-eq.
-0,2
Cumulatieve emissiestijging of -daling sinds 2021 bij gelijkblijvend activiteitenniveau Mt CO
2
-eq.
-0,5
Procentuele stijging of daling sinds 2021 bij gelijkblijvend activiteitenniveau
(peiljaar 2021: Mt CO
2
-eq.)
%
-25%
In 2023 is de uitstoot van andere broeikasgassen met -0,2 Mt CO
2
-eq. gedaald ten opzichte van 2022. Dit is een gevolg van de projecten in onze vestiging
in Spinetta (Italië). Een lagere activiteit heeft zich vertaald in een impact van -0,1 Mt CO
2
-eq.
De reikwijdte van de rapportage is gewijzigd doordat alle emissies in de joint venture in Zhenjiang (China) en in onze vestiging in Tavaux (Frankrijk) zijn
opgenomen in de rapportage over 2023. Dit heeft een impact van +0,1 Mt CO
2
-eq. gehad, op scope 1&2 marktgebaseerd, voornamelijk op scope 2 in
2022. In beide vestigingen waren emissies gerelateerd aan activiteiten van zakenpartners niet opgenomen in de cijfers van 2022.
De cumulatieve emissiedaling sinds 2021 bij gelijkblijvend activiteitenniveau bedraagt -0,5 Mt CO
2
-eq. Dit sluit aan op ons streefdoel voor 2030.
SCOPE 1- EN SCOPE 2-BROEIKASGASEMISSIES
Eenheid 2023 2022 2021
Directe en indirecte CO
2
-emissies (scope 1 en scope 2) Mt CO
2
1,3 1,4 1,7
Andere broeikasgasemissies conform het Protocol van Kyoto (scope 1) Mt CO
2
-eq.
0,3 0,4 0,3
Totale broeikasgasemissies conform het Protocol van Kyoto Mt CO
2
-eq.
1,6 1,8 2,0
Andere broeikasgas- / CO
2
-emissies die niet onder het Protocol van Kyoto vallen
(scope 1)
Mt CO
2
-eq.
< 0,1 0,1 0,0
DIRECTE BROEIKASGASEMISSIES (SCOPE 1)
Eenheid 2023 2022 2021
Methaan – CH
4
Mt CO
2
-eq. 0,0 0,0 0,0
Distikstofoxide – N
2
O Mt CO
2
-eq. 0,0 0,0 0,0
Zwavelhexauoride – SF
6
Mt CO
2
-eq. 0,0 0,0 0,0
Fluorkoolwaterstoffen – HFK's Mt CO
2
-eq. 0,1 0,0 0,0
Peruorkoolstoffen – PFK's Mt CO
2
-eq. 0,2 0,3 0,3
Stikstoftriuoride – NF
3
Mt CO
2
-eq. 0,0 0,0 0,0
Totale overige broeikasgasemissies Mt CO
2
-eq. 0,3 0,4 0,3
Koolstofdioxide – CO
2
Mt CO
2
1,0 1,0 1,1
Totale directe emissies Mt CO
2
-eq. 1,2 1,5 1,4
Binnen de Syensqo-perimeter is CF
4
in Spinetta het belangrijkste andere broeikasgas dan CO
2
dat wij uitstoten. We zetten ons al meerdere jaren in om
deze CF
4
-emissies te reduceren.
INDIRECTE CO
2
-EMISSIES (SCOPE 2)
Eenheid 2023 2022 2021
Bruto, marktgebaseerd
Elektriciteit, ingekocht voor verbruik Mt CO
2
0,0 0,1 0,2
Stoom, ingekocht voor verbruik Mt CO
2
0,3 0,4 0,4
Totaal indirecte CO
2
-emissies – Bruto, marktgebaseerd Mt CO
2
0,3 0,4 0,6
Bruto, locatiegebaseerd
Elektriciteit, ingekocht voor verbruik Mt CO
2
0,4 0,4 0,4
Stoom, ingekocht voor verbruik Mt CO
2
0,3 0,4 0,4
Totaal indirecte CO
2
-emissies – Bruto, locatiegebaseerd Mt CO
2
0,7 0,8 0,8
Sinds wij de marktgebaseerde methode toepassen, worden de emissiefactoren voor ingekochte elektriciteit in al onze vestigingen jaarlijks in detail
geanalyseerd.
Scope 3-broeikasgasemissies
De scope 3-broeikasgasemissies worden als volgt geschat:
Opmerking:
Zoals voorgeschreven in de 'Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions' van het GHG Protocol (versie 1.0), geven we hieronder een
beschrijving van de specifieke methoden die we hebben toegepast om elke emissie in de scope 3-categorie te berekenen.
De emissies die hier worden gerapporteerd onder categorie 3.1. (gekochte goederen en diensten) omvatten emissies van de categorieën 3.4.
(upstreamvervoer en -distributie) en 3.5. (afval geproduceerd bij activiteiten). Ze worden berekend op basis van het verschil tussen enerzijds de emissies
van 'wieg tot poort' van onze producten (inclusief fabricage) en, anderzijds, de scope 1- en scope 2-emissies en de emissies van categorie 3 (brandstof-
en energieactiviteiten), wat niet overeenstemt met de praktijken in de sector en evenmin uitdrukkelijk als methode wordt genoemd in de Technical
Guidance. We hebben een grenswaarde vastgelegd voor de nauwkeurigheid van de methode met de afstemming tussen de energierekening voor
materialen in levenscyclusanalyses en energie in scope 1- en scope 2-emissies, welke van invloed is op de emissies in de categorieën 3.1. (gekochte
goederen en diensten), 3.4. (upstreamvervoer en -distributie) en 3.5. (afval geproduceerd bij activiteiten). Bij de herziening van de methode voor de
drie categorieën tegen eind 2024 wordt voortgebouwd op de geboekte vooruitgang in het project ter bepaling van de koolstofvoetafdruk van onze
producten (PCF) in 2023. De herziene methode zal de directe bepaling van deze emissies omvatten (op basis van gekochte hoeveelheden grondstoffen
x emissiefactor), rekening houden met de vastgelegde grenswaarde voor de nauwkeurigheid, de emissies uitsplitsen in de inventarisatie voor deze
categorieën en het gebruik van leverancierspecifieke emissiefactoren verhogen.
Categorie
3.1. Gekochte goederen en diensten: wij voeren een levenscyclusanalyse (LCA) van 'wieg tot poort' uit voor de meeste van onze producten, die 93%
van onze totale omzet vertegenwoordigen. De berekende broeikasgasemissies worden geëxtrapoleerd naar het totaal van onze aankopen. Zij
omvatten alle emissies in verband met de winning en voorafgaande bewerking van grondstoffen, indirecte emissies door het energieverbruik voor
die activiteiten en het vervoer tussen leveranciers en naar onze fabrieken.
3.2. Kapitaalgoederen: wij hebben de emissiefactoren gebruikt uit de referentie van de WBCSD voor de boekhoudkundige verwerking en rapportage
van broeikasgasemissies door ondernemingen in de waardeketen van de chemiesector, ervan uitgaande dat kapitaalgoederen een mengeling zijn
van beton en staal.
3.3. Brandstof- en energieactiviteiten die niet onder scope 1 of scope 2 vallen: zij vertegenwoordigen broeikasgasemissies tijdens de winning en het
transport van energie.
3.4. Upstreamvervoer en -distributie: dit valt onder categorie 1 (zie hierboven), gekochte goederen en diensten.
3.5. Afval geproduceerd bij activiteiten: dit valt onder categorie 1 (zie hierboven).
3.6. Zakelijk reisverkeer: zakenreizen van medewerkers van Syensqo worden geregistreerd door ons reisbureau en gecontroleerd door onze
aankoopafdeling. Voor vliegtuig- en treinreizen worden de afgelegde kilometers geregistreerd. Die registratie dekt meer dan 95% van onze
vliegtuig- en treinreizen. De berekende broeikasgasemissies worden geëxtrapoleerd naar het totaal van onze reizen. Voor elk vervoermiddel wordt
het aantal afgelegde kilometers omgezet in CO
2
-equivalent met behulp van emissiefactoren uit de databank van ecoInvent.
3.7. Woon-werkverkeer werknemers: de raming is gebaseerd op de aanname dat alle werknemers elke dag hun woon-werkverkeer afleggen in een
gemiddelde diesel- of benzineauto, behalve op de dagen dat ze thuiswerk verrichten.
3.8. Upstream geleasede activa: niet van toepassing aangezien wij geen upstream geleasede activa hebben.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_193
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
192_
3.9. Downstreamvervoer en -distributie: de uitstoot van broeikasgassen tijdens het vervoer van onze producten van onze fabrieken naar onze klanten
wordt gerapporteerd en gecontroleerd door onze afdeling Supply Chain Excellence. Om de totale emissies te berekenen, worden de emissiefactoren
van de Europese Raad van de Chemische Nijverheid (CEFIC) gebruikt.
3.10. Verwerking verkochte producten
3.11. Gebruik verkochte producten
3.12. End-of-life-verwerking verkochte producten: de berekeningsbeginselen voor deze drie categorieën zijn identiek. De emissies uit de verwerking
en bewerking door derden na de verkoop door Syensqo worden berekend volgens de chemische samenstelling van het product en de verwachte
chemische reacties die wellicht emissies zullen veroorzaken tijdens de bewerking, bij het gebruik en aan het einde van de levensduur van ons
product.
3.13. Downstream geleasede activa: niet van toepassing aangezien Syensqo geen geleasede activa heeft.
3.14. Franchises: niet van toepassing aangezien Syensqo geen franchises heeft.
3.15. Investeringen: scope 1- en 2-emissies van niet-geconsolideerde entiteiten (die niet geconsolideerd zijn in de scope 1- en scope 2-emissies van
Syensqo), worden gerapporteerd op basis van het financiële belang van Syensqo in die entiteiten om de samenhang met onze jaarrekening te
verzekeren.
In 2023 is een wijziging doorgevoerd in de methode voor emissies die worden gerapporteerd in categorie 3.1., waaronder emissies in de categorieën 3.4.
en 3.5. Daarbij worden emissies uitgesloten die verband houden met de verkoop van energie aan derden (scope 1, scope 2 en emissiecategorie 3.3) om
zo binnen de emissiegrenswaarde van producten te blijven zoals bepaald door de LCA van 'wieg tot poort'. Dit heeft zich vertaald in +0,4 Mt CO
2
-eq.
Tot de 'focus vijf' categorieën behoren gekochte goederen en diensten (categorie 3.1.), brandstof- en energieactiviteiten (categorie 3.3.), verwerking
verkochte producten (categorie 3.10.), gebruik verkochte producten (categorie 3.11.) en end-of-life-verwerking verkochte producten (categorie 3.12.).
ANDERE INDIRECTE BROEIKASGASEMISSIES (SCOPE 3)
Eenheid 2023 2022 2021
Gekochte goederen en diensten Mt CO
2
-eq.
4 3,8 3,2
Kapitaalgoederen Mt CO
2
-eq.
2,1 1,6 1
Brandstof- en energieactiviteiten Mt CO
2
-eq.
0,3 0,3 0,3
Upstreamvervoer en -distributie Mt CO
2
-eq.
Afval geproduceerd bij activiteiten Mt CO
2
-eq.
Zakelijk reisverkeer Mt CO
2
-eq.
0,003 0,003 0,001
Woon-werkverkeer werknemers Mt CO
2
-eq.
0,02 0,02 0,016
Upstream geleasede activa Mt CO
2
-eq.
Downstreamvervoer en -distributie Mt CO
2
-eq.
0,1 0,3 0,3
Verwerking verkochte producten Mt CO
2
-eq.
0,3 0,5 0,002
Gebruik verkochte producten Mt CO
2
-eq.
0,001 0,002 0,0001
End-of-life-verwerking verkochte producten Mt CO
2
-eq.
1,6 2,2 3,2
Downstream geleasede activa Mt CO
2
-eq.
Franchises Mt CO
2
-eq.
Investeringen Mt CO
2
-eq.
0 0 0
Subtotaal scope 3 'focus vijf' categorieën Mt CO
2
-eq.
6,1 6,8 6,8
Totale scope 3-emissies Mt CO
2
-eq.
8,4 8,7 8,1
Variatie als gevolg van wijzigingen in de berekeningsmethode of verbeteringen
in de nauwkeurigheid van gegevens
Mt CO
2
-eq.
0,4
Subtotaal scope 3-emissies in de 'focus vijf' categorieën – variatie bij gelijkbli-
jvend activiteitenniveau sinds 2021
Mt CO
2
-eq.
-1,0
De indicator van de totale scope 3-broeikasgasemissies valt binnen de werkingssfeer van het verslag met redelijke mate van zekerheid van onze
onafhankelijke auditor. De indicator van de scope 3-broeikasgasemissies in de 'focus vijf' categorieën valt buiten de controleopdracht van onze
onafhankelijke auditor.
De totale scope 3-emissies zijn in 2023 gedaald met -0,3 Mt CO
2
-eq. Met name de emissies van gekochte goederen en diensten zijn gestegen met
+0,4Mt CO
2
-eq. als gevolg van de aangepaste methode, en gedaald met -0,2 Mt CO
2
-eq. als gevolg van de activiteit. Emissies uit de end-of-life-
verwerking van verkochte producten zijn gedaald met -0,4 Mt CO
2
-eq. door de uitfasering van een product dat emissie-effect heeft, en met -0,2 Mt
CO
2
-eq. als gevolg van de activiteit.
De cumulatieve emissiereducties voor de 'focus vijf' categorieën sinds 2021 bij gelijkblijvend activiteitenniveau komen uit op -1,0 Mt CO
2
-eq. Dit sluit
aan op ons streefdoel voor 2030.
4.1.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
In 2023 kreeg 73% van onze vestigingen in scope 1 en scope 2 hun elektriciteit voor 100% aangeleverd uit hernieuwbare bronnen.
Onze fabriek in Hengchang (China) heeft een installatie voor mechanische damprecompressie in gebruik genomen en is met de hulp van de
stoomleverancier overgeschakeld van steenkool op gas als brandstof.
Onze vestiging in Spinetta (Italië) heeft uitbreidingen toegevoegd aan de innovatieve en inhouse ontwikkelde schone technologie die in 2019 in gebruik
werd genomen. Hierdoor zijn de CF
4
-emissies in 2023 opnieuw gedaald met -0,1 Mt CO
2
eq.
4.2. Energie
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 302-1 302-2 302-3 302-4
SDG 7 13
4.2.1. Definities
De verschillende componenten van het energieverbruik van Syensqo worden als volgt in primaire energiebronnen omgerekend:
· brandstoffen, aan de hand van de calorische onderwaarden;
· aangekochte stoom, rekening houdend met de referentiewaarde van het ketelrendement voor de brandstof waarmee de stoom is opgewekt,
bijvoorbeeld 90% rendement op basis van de calorische onderwaarde voor aardgas;
· ingekochte elektriciteit, uitgaande van een gemiddeld rendement van 39,5% voor alle soorten energieopwekking, behalve voor kernenergie (33%),
waterkracht (100%), zonne-energie (100%) en windenergie (100%), op basis van de calorische onderwaarde (bron: Internationaal Energieagentschap
– IEA).
4.2.2. Managementbenadering
Doorgaans hebben de industriële activiteiten van Syensqo een relatief lage energie-inhoud als percentage van de verkoopprijs. Dit is bijvoorbeeld het
geval voor gefluoreerde polymeren.
De groep vindt het bijzonder belangrijk om snel over te stappen op koolstofarme of zelfs koolstofvrije bronnen en tegelijk energie-efficiëntie na te
streven zonder dat dit ten koste gaat van het concurrentievermogen of de bevoorradingszekerheid. Daarom hebben wij de volgende strategische
initiatieven genomen en praktijken toegepast:
· Star Factory-programma om voor elke in aanmerking komende vestiging stappenplannen voor energietransitie uit te werken en te beheren.
· Een deskundigenteam voor energietransitie binnen de afdeling Industrial van Syensqo ondersteunt de uitwerking van stappenplannen voor elke
vestiging en de ontwikkeling van projecten wereldwijd. Daarbij wordt terdege rekening gehouden met de specifieke kenmerken van de lokale
energiemarkt van elke vestiging.
· Technologisch leiderschap in processen en hoogwaardige industriële activiteiten om het energieverbruik zo laag mogelijk te houden.
· Diversificatie en flexibel gebruik van de verschillende soorten en bronnen van primaire energie.
· Periodieke controle van de toestand van de energieactiva en -aansluitingen in de industriële vestigingen.
· Strategische bevoorradingszekerheid met langetermijnpartnerschappen en contracten voor de middellange tot lange termijn en waar nodig
prijsafdekkingsmechanismen.
In 2023 werd 75% van het totale energieverbruik van Syensqo gedekt door het Star Factory-programma.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_195
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
194_
4.2.3. Indicatoren
VOOR VERBRUIK INGEKOCHTE PRIMAIRE ENERGIE UIT NIET-HERNIEUWBARE EN HERNIEUWBARE BRONNEN
Eenheid 2023 2022
Vaste brandstoffen PJ 0 0
Vloeibare brandstoffen PJ 0,1 0,1
Gasvormige brandstoffen PJ 17,0 18,1
Totaal niet-hernieuwbare energiebronnen PJ 17,1 18,1
Hernieuwbare energiebronnen PJ 0,6 0,5
Primaire energie ingekocht voor verbruik PJ 17,6 18,6
Voor 2022 en 2023 is het totaal anders dan de som door afrondingen.
Primaire energieverbruik is gedaald met 6%. Deze daling heeft te maken met het lagere activiteitenniveau.
VOOR VERBRUIK INGEKOCHTE SECUNDAIRE ENERGIE
Eenheid 2023 2022
Elektriciteit PJ 5,5 5,7
Verwarming PJ 0 0
Koeling PJ 0 0
Stoom PJ 4,0 4,8
Totaal PJ 9,5 10,4
Vanwege afrondingsverschillen wijkt het totaal voor 2022 af van de som.
De afname van secundaire energie ingekocht voor verbruik in 2023 ten opzichte van 2022 is te wijten aan een lagere activiteit.
VERKOCHTE ENERGIE
Eenheid 2023 2022
Elektriciteit PJ 2,3 2,1
Verwarming PJ 0 0
Koeling PJ 0 0
Stoom PJ 4,4 4,7
Totaal PJ 6,7 6,8
Onze energieverkoop is in 2023 licht gedaald ten opzichte van 2022.
TOTAAL HERNIEUWBARE ENERGIE
Eenheid 2023 2022
Energie uit hernieuwbare energiebronnen PJ 0,5 0,5
Ingekochte elektriciteit uit hernieuwbare bronnen PJ 2,8 2,6
Ingekochte stoom uit hernieuwbare bronnen PJ 0,4 0,4
Verkochte elektriciteit uit hernieuwbare bronnen PJ 0 0
Totaal verbruik hernieuwbare energie PJ 3,7 3,5
In 2023 komt 50% van de elektriciteit die wereldwijd in onze vestigingen wordt gekocht en verbruikt uit hernieuwbare bronnen zoals zon en wind. Voor
de VS en China is dit zelfs 100%.
4.2.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
In 2023 hebben we ons biogasverbruik verhoogd tot 145 GWh terwijl 18% van de verbruikte energie afkomstig is uit hernieuwbare energiebronnen.
4.3. Biodiversiteit
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 304-1 304-2 304-3 304-4
SDG 13, 14, 15
4.3.1. Definities
Om de gevoeligheid van de Syensqo-vestigingen voor biodiversiteit te beoordelen, gebruiken we twee internationale referentie-instrumenten die ons
helpen de risico's inzake biodiversiteit in de operationele vestigingen van Syensqo te begrijpen en te evalueren:
· De Integrated Biodiversity Assessment Tool (IBAT), een online registratie- en rapportagetool ontwikkeld door de IBAT Alliance (BirdLife International,
Conservation International), het World Conservation Monitoring Centre van het VN-milieuprogramma (UNEP-WCMC) en de Internationale Unie voor
het behoud van de natuur en de natuurlijke hulpbronnen (International Union for Conservation of Nature and Natural Resources, IUCN). De IBAT-tools
bieden geïntegreerde toegang tot drie van 's werelds meest gezaghebbende mondiale biodiversiteitsdatasets:
- De World Database on Protected Areas (WDPA). De IUCN definieert een beschermd gebied als een "duidelijk afgebakende geografische
ruimte, die via wettelijke of andere doeltreffende middelen wordt aangeduid, voorbehouden en beheerd om op lange termijn het behoud
van de natuur met bijbehorende ecosysteemdiensten en culturele waarden te bewerkstelligen."
- Essentiële biodiversiteitsgebieden (Key Biodiversity Areas – KBA’s), gebieden waarvan wordt erkend dat zij een belangrijke bijdrage leveren
aan de wereldwijde instandhouding van de biodiversiteit in terrestrische, zoetwater- en mariene ecosystemen.
- De rode lijst van bedreigde soorten van de IUCN. Kwetsbare, bedreigde en ernstig bedreigde soorten worden geacht mogelijk op weg te zijn
naar wereldwijde uitsterving.
· Het biodiversiteitsrisicofilter van het Wereldnatuurfonds (WWF), een onlinetool voor fysieke en reputatierisico’s op het gebied van biodiversiteit die
onze operationele vestigingen kunnen treffen. Deze risico's worden geëvalueerd aan de hand van databanken met 33 verschillende indicatoren die
diverse aspecten van biodiversiteit bestrijken. Vervolgens wordt voor elke locatie een eindscore berekend, van nul (zeer laag risico) tot vijf (zeer hoog
risico).
· De druk die de Syensqo-groep op de biodiversiteit uitoefent wordt voor onze hele waardeketen berekend van 'wieg tot poort', d.w.z. vanaf de
winning van de grondstoffen (wieg) tot aan de poort van de fabriek vóór het transport naar de eindgebruiker. Dat is een globale aanpak die gebaseerd
is op een levenscycluseffectbeoordeling (Life Cycle Impact Assessment, LCIA): de ReCiPe2016-methode. Deze methode zet de emissies en de
winning van grondstoffen om in een beperkt aantal milieueffectscores aan de hand van zogenoemde effectkarakteriseringsfactoren. Dit levert de
volgende 'middelpunt-impactcategorieën' op: aardopwarmingsvermogen (GWP); waterverbruik; ecotoxiciteit van zoetwater; zoetwatereutrofiëring;
fotochemische oxidatie; bodemverzuring; ecotoxiciteit in de bodem; mariene ecotoxiciteit; en landgebruik.
De potentiële schade aan de natuur wordt berekend door de middelpuntindicator te verbinden met een eindpuntindicator met gebruikmaking van de
ReCiPe 2016-methode. Schade aan zoetwater, mariene en terrestrische soorten is het samengevoegde lokale verlies aan soorten, gemeten in tijd en
ruimte.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_197
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
196_
4.3.2. Managementbenadering
Lokale biodiversiteit
Wij hebben 83 vestigingen gescreend met de tools van zowel de IBAT als het WWF om hun biodiversiteitsrisico's te beoordelen. Op basis van de
resultaten van die analyses, en rekening houdend met andere criteria zoals klimaatverandering, milieueffecten en strategische dimensies, hebben wij
17 vestigingen geprioriteerd waarvoor biodiversiteitsroutekaarten moeten worden ontwikkeld. De eerste stap in de ontwikkeling van routekaarten van
elke vestiging is het vaststellen van een visie voor de vestiging op basis van de langetermijndoelstellingen die we willen bereiken. De tweede stap is het
identificeren van alle mogelijke acties ter ondersteuning van het natuurbehoud en het herstel van de biodiversiteit. Dit houdt in dat alle bij elke actie
betrokken belanghebbenden, zoals werknemers, lokale gemeenschappen, natuurbeschermingsorganisaties en universiteiten, in kaart worden gebracht
en dat voor de uitvoering van elke actie een tijdschema, indicatoren en een budget worden vastgesteld. De laatste stap is de prioritering van de acties,
de planning en de organisatie van de aansturing.
De lokale evaluatie van de biodiversiteitrisico's die aan de activiteiten van Syensqo verbonden zijn, is volledig geïntegreerd in het Star Factory-programma.
Alle bij Star Factory betrokken vestigingen ontwikkelen een routekaart voor biodiversiteit in het kader van het duurzaamheidstraject van het programma.
Syensqo is lid geworden van de Wildlife Habitat Council (WHC), een internationale ngo die samenwerkt met ondernemingen om het behoud van
biodiversiteit aan te moedigen, te promoten en te certificeren en zo haar ambities op het gebied van natuurzorg kracht bij te zetten. Dit partnerschap helpt
ons onze inspanningen voor biodiversiteit beter te concentreren en verbeterpunten vast te stellen, zowel in onze vestigingen als in de samenwerking met
lokale stakeholders. Als toonaangevende internationale ngo voor natuurbehoud heeft de WHC Syensqo ondersteund om ter bescherming van soorten
en habitats concrete maatregelen te ontwikkelen en uit te voeren die lokaal relevant en praktisch haalbaar zijn en effect sorteren door biodiversiteit op
lokaal niveau te herstellen en te verbeteren.
Wereldwijde biodiversiteit
Aan de hand van de milieuprofielen van onze producten en rekening houdend met hun levenscyclus van 'wieg tot poort' (vanaf de winning van
grondstoffen tot het vertrek uit onze productievestigingen), konden we identificeren welke componenten van onze portefeuille de grootste druk
uitoefenen op de biodiversiteit. We hebben vastgesteld dat broeikasgasemissies, zoetwatereutrofiëring, mariene ecotoxiciteit en bodemverzuring ruim
85% van de impact op de biodiversiteit vertegenwoordigen.
4.3.3. Indicatoren
Lokale biodiversiteit
Uit de screening van 83 vestigingen op biodiversiteitsrisico's aan de hand van de tools van de IBAT en het WWF is gebleken dat:
· 44 van de 83 vestigingen (52%) binnen 5km van een beschermd gebied liggen;
· 16 van de 83 vestigingen (19%) binnen 5km van een belangrijk biodiversiteitsgebied liggen;
· meer dan 6000 kwetsbare, bedreigde en ernstig bedreigde soorten potentieel aanwezig zijn binnen 50km van onze vestigingen.
IBAT- EN WWF-RESULTATEN VOOR 17 PRIORITAIRE VESTIGINGEN
Vestiging Aantal beschermde
gebieden binnen 5km
Aantal belangrijke
biodiversiteitsgebieden
binnen 5km
Aantal bedreigde
soorten binnen 50km
Biodiversiteitsrisicoscore
WWF
Augusta (GA) 2 1 36 5
Bangpoo 0 1 203 4
Baton Rouge 1 0 26 3,5
Changshu 0 0 104 4,5
Clamecy 2 0 46 4,5
Mount Pleasant (TN) 0 0 62 4,5
Oestringen 16 1 87 4,5
Oldbury 8 0 44 4,5
Panoli 0 0 128 2,5
Piedmont (SC) 1 1 38 4,5
Roha 0 0 158 5
Saint-Fons Specialités 0 0 69 3,5
Spinetta Marengo 0 0 67 3,5
Tavaux 4 1 74 4,5
West Deptford (NJ) 5 0 90 2,5
Willow Island (WV) 1 0 34 4
Zhangjiagang 0 0 105 4,5
Wereldwijde biodiversiteit
WERELDWIJDE DRUK OP DE BIODIVERSITEIT
Eenheid 2023 2022
Soorten die mogelijk worden getroffen (*) Aantal 33 32
Waarvan:
Aardopwarmingsvermogen % 41 46
Mariene ecotoxiciteit % 22 19
Eutroëring % 15 14
Verzuring % 9 11
Landgebruik % 9 5
Andere (water, terrestrische ecotoxiciteit, enz.) % 4 4
(*) Berekend op het verkoopvolume.
Het totaal voor 2022 verschilt van 100% vanwege afrondingsverschillen.
De in 2023 waargenomen toename van de impact is voornamelijk te verklaren door de verbeterde methoden voor levenscyclusanalyse (LCA) en
databases, alsook aan het verfijnde model voor palmolie (grondstoffenbevoorrading). Globaal beschouwd is de druk van Syensqo op de biodiversiteit
licht toegenomen, met in 2023 ondanks lagere productievolumes 33 soorten die mogelijk worden getroffen. Syensqo wil in 2024 werk maken van een
verbeterde methode voor biodiversiteitsbeoordeling.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_199
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
198_
4.3.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
We hebben voor vijftien vestigingen lokale biodiversiteitsroutekaarten ontwikkeld en zijn op zeven locaties begonnen met de uitrol daarvan.
Aantal ontwikkelde routekaarten Aantal routekaarten in uitvoering
15 7
We hebben diverse projecten voor natuurbehoud en natuurherstel uitgevoerd: de aanplant van bomen en andere vegetatie; de aanleg van een
tuin; de installatie van insectenhotels, bijenkorven, vogelnesten en andere soortgelijke projecten; en de uitroeiing van invasieve uitheemse soorten.
Deze projecten zijn uitgevoerd door vestigingsmedewerkers met de steun van deskundigen ter plaatse om afdoende rekening te houden met lokale
eigenheden. Diverse vestigingen hebben voor hun werknemers ook campagnes georganiseerd om ze bewuster te maken voor biodiversiteit.
Syensqo zal biodiversiteitsinitiatieven blijven ontwikkelen en uitvoeren.
4.4. Luchtkwaliteit
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 305-6 305-7
SDG 3 15
4.4.1. Definities
Emissies van stikstofoxiden (NOx), gewoonlijk uitgedrukt als stikstofdioxide (NO
2
), omvatten de emissies van stikstofmonoxide (NO) en stikstofdioxide
(NO
2
). NOx wordt gerapporteerd vanwege de impact op verzuring. De NOx-emissies van de activiteiten van Syensqo zijn voornamelijk afkomstig uit de
verbranding van aardgas in gasgestookte verwarmingsketels en wkk- of warmtekrachtkoppelingsunits. Emissies van distikstofoxiden (N
2
O) hebben geen
invloed op verzuring en vallen bijgevolg niet onder deze definitie. De impact van onze N
2
O-emissies wordt in aanmerking genomen bij de evaluatie van
de bijdrage van Syensqo aan klimaatverandering.
Emissies van zwaveloxiden (SOx), gewoonlijk uitgedrukt als zwaveldioxide (SO
2
), omvatten de emissies van zwaveldioxide (SO
2
) en zwaveltrioxide (SO
3
).
De uitstoot van vluchtige organische stoffen met uitzondering van methaan (NMVOS), uitgedrukt in ton per jaar, is gelijk aan de totale som van alle
emissies van vluchtige organische stoffen (VOS) anders dan methaan. Volgens de Europese oplosmiddelenrichtlijn 1999/13/EG zijn vluchtige organische
stoffen (VOS) verbindingen met een kookpunt van 250°C of lager.
Ozonafbrekende stoffen (Ozone-Depleting Substances, ODS) worden uitgedrukt in opgeteld CFK-11-equivalent, zijnde het aantal ton ODS gewogen
naar hun ozonafbrekend vermogen (Ozone Depletion Potential, ODP).
4.4.2. Managementbenadering
De luchtkwaliteit wordt beheerd door middel van de beheersystemen voor veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) die onze vestigingen inzetten in
overeenstemming met de wettelijke voorschriften waaraan ze onderworpen zijn. Vestigingen rapporteren minimaal over de stoffen die zij volgens hun
exploitatievergunning mogen uitstoten. Syensqo werkt nauw samen met lokale stakeholders om de luchtkwaliteit op lokaal en regionaal niveau te
verbeteren.
4.4.3. Indicatoren
ABSOLUTE LUCHTEMISSIES
Eenheid 2023 2022
Stikstofoxiden – NOx ton 613 638
Zwaveloxiden – SOx ton 1 029 940
Vluchtige organische stoffen met uitzondering van methaan – NMVOS ton 1 406 1 521
Ozonafbrekende stoffen – ODS ton CFK-11-eq. 3,29 4,52
(1)
(1) Voor 2022 zijn de cijfers voor ozonafbrekende stoffen aangepast vanwege een rapportagefout.
Ten opzichte van 2022 zijn de emissies van stikstofoxiden (NOx) in 2023 met 25 ton gedaald (-3,9%). Hiervoor kon geen belangrijke reden worden
vastgesteld omdat de totale verandering resulteert uit talloze positieve en negatieve veranderingen in onze fabrieken.
De emissies van zwaveloxiden (SOx) zijn met 89 ton gestegen (+9,5%). Deze toename is vrijwel volledig te wijten aan hogere emissies in onze vestiging
in Atequiza (Mexico), waar de afgassen uit de productie van een zwavelhoudende verbinding worden afgefakkeld. Voor de nuttige toepassing van
zwavelhoudend afgas is een project uitgewerkt, dat in de periode 2028-2030 zal worden uitgevoerd.
Vergeleken met 2022 zijn de NMVOS-emissies met 115ton gedaald (-7,6%). Dit is voornamelijk te verklaren door de lagere productiesnelheden vergeleken
met 2022. Niettemin heeft onze vestiging in Spinetta (Italië) goede prestaties geboekt door de CF
4
-emissies verder terug te dringen (-19 ton) en door
minder vluchtige emissies (-8 ton) in de fabriek Algofren dankzij een verbeterd LDAR-programma voor het ontdekken en repareren van lekken. Andere
stijgingen en dalingen waren respectievelijk het gevolg van lagere productievolumes, zoals in Saint-Fons (Frankrijk), en hogere productievolumes, zoals
in Panoli (India).
Syensqo heeft de ODS-waarde van 2022 moeten bijstellen van 5,94 naar 4,52 ton CFK-11-eq. Deze aanpassing is volledig toe te schrijven aan een door
onze vestiging Orange Texas (VS) gemaakte fout in de rapportage over de uitstoot van CFK-113.
Vergeleken met de aangepaste waarde voor 2022 zijn de emissies van ozonafbrekende stoffen (ODS) verder gedaald met 1,23 ton CFK-11-eq. (-27%),
waarvan 0,31 ton CFK-11-eq. als gevolg van de lagere vluchtige emissies van R22 in onze vestiging in Spinetta dankzij een efficiënter LDAR-programma
voor het ontdekken en repareren van lekken.
4.5. Afval
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 306-1 306-2 306-3 306-4 306-5 416-1
SDG 3 6 12 14 15
4.5.1. Definities
Industrieel afval wordt gedefinieerd als het afval dat afkomstig is van onze reguliere productie- en onderzoeksactiviteiten. Huishoudelijk afval of afval van
sloop- of bouwprojecten is niet daarin opgenomen. Syensqo heeft geen mijnbouwafval.
Al onze afvalvolumes worden uitgedrukt in droge stof. Voor vestigingen in de EU wordt 'gevaarlijk industrieel afval' gedefinieerd overeenkomstig bijlage
III van de kaderrichtlijn afvalstoffen (Richtlijn 2008/98/EG). Voor vestigingen buiten de EU volgt de classificatie de lokale wetgeving. Niet-duurzaam
verwerkt afval omvat afval dat zonder energieterugwinning wordt gestort of verbrand.
In 2023 werden onze interne voorschriften inzake afvalrapportage eenvoudiger gemaakt voor Europese en Noord-Amerikaanse vestigingen.
Afvalverbranding met energieterugwinning is defacto van toepassing op alle afvalstromen die onze installaties verlaten met het label R1 (Europa)
of H050 (Noord-Amerika). De door de afvalverwerkingsbedrijven verstrekte vrachtlijsten dienen als bewijs. Voor alle andere landen geldt nog steeds
dat de afvalstroom een calorische onderwaarde van minimaal 11,6 MJ/kg heeft en dat de vuilverbrandingsoven is uitgerust met een systeem voor
energieterugwinning, zoals een ketel, of dat het materiaal als aanvullende brandstof wordt gebruikt in een industrieoven, bijvoorbeeld in een
cementfabriek.
4.5.2. Managementbenadering
Voor industrieel afval, en met name gevaarlijk industrieel afval, focust Syensqo op de overschakeling op duurzamere methoden waarbij storten of
verbranden zonder energieterugwinning wordt vermeden en de terugwinning van materiaal of energie wordt bevorderd. Voor ongevaarlijk, vooral dan
mineraal afval, lanceert Syensqo initiatieven voor materiaalterugwinning die aansluiten bij onze ambitie om bij te dragen tot de circulaire economie.
4.5.3. Indicatoren
AFVALPRODUCTIE
Eenheid 2023 2022
Ongevaarlijk industrieel afval Kiloton* 49,4 52,6
Gevaarlijk industrieel afval Kiloton* 41,3 46,0
Totaal industrieel afval Kiloton* 90,7 98,6
Niet op duurzame wijze verwerkt gevaarlijk industrieel afval Kiloton* 8,2 10,2
Niet op duurzame wijze verwerkt ongevaarlijk industrieel afval Kiloton* 26,9 29,7
Totaal niet op duurzame wijze verwerkt industrieel afval Kiloton* 35,1 39,9
* 1000 ton droog afval.
Ten opzichte van 2022 is de hoeveelheid ongevaarlijk industrieel afval met 3,2 kiloton gedaald (-6,1%). Voor ongevaarlijk industrieel afval is de daling
op groepsniveau het gevolg van de afvalreductie in verschillende vestigingen (Baton Rouge, Changsu, Melle, Mt. Pleasant en Marietta), waardoor het
stijgende afvalvolume in Winona, West Deptford en Greenville ruimschoots ongedaan gemaakt wordt.
De hoeveelheid gevaarlijk industrieel afval is met 4,7 kiloton gedaald (-10,2%) ten opzichte van 2022. Voor gevaarlijk industrieel afval resulteert de
mondiale daling uit de aanzienlijke afvalreductie in verschillende vestigingen (Willow Island, Tavaux, Saint-Fons, Ospiate, Spinetta, Zhenjiang Songl en
Zhangjiagang Feixiang), waardoor het stijgende afvalvolume in onze vestigingen in Panoli en Atequiza ruimschoots ongedaan gemaakt wordt.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_201
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
200_
De waarde van onze indicator niet-duurzaam industrieel afval, waarvoor we een streefdoel hebben gesteld, is met 4,8 kiloton gedaald (-12%). Deze daling
is deels te wijten aan het ongunstige economische klimaat. Niettemin hebben enkele initiatieven op vestigingsniveau tot aanzienlijke en structurele
verbeteringen geleid.
Zo zijn in Borger (VS) in 2022 bijvoorbeeld twee programma's opgestart om monomeerafval te recyclen en minder plasticafval te storten. Vergeleken met
2021 werd in 2023 88% minder monomeerafval geproduceerd en 91% minder plasticafval gestort.
In West Deptford (VS) is een project uitgevoerd om tijdens het productieproces minder anorganisch slib voort te brengen. Hierdoor werd in 2023 een
structurele vermindering bereikt door 222 ton minder vast afval te storten vergeleken met 2022.
Onze fabriek in Tavaux (Frankrijk) is erin geslaagd de hoeveelheid zwevende deeltjes in effluenten met 300 ton per jaar te verminderen. Momenteel komt
dit afvalwater terecht in externe bezinkingsbekkens.
4.6. Water en afvalwater
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 303-01 303-02 303-03 303-4 303-5
SDG 3 6 12 14 15
4.6.1. Definities
Waterbeheer heeft betrekking op het beheer van waterstromen en waterkwaliteit, van de onttrekking uit de natuurlijke omgeving tot de lozing van water
in hetzelfde of een ander deel van het milieu.
De zoetwateronttrekking, gemeten in miljoen kubieke meter (Mm
3
) per jaar, is de hoeveelheid inkomend zoetwater aangekocht van derden, zoals
drinkwater uit het openbaar waterleidingnet, of door Syensqo afgenomen van zoetwatersystemen zoals rivieren en meren, en grondwaterbronnen, zoals
aquifers. Door Syensqo opgepompt water dat aan derden wordt doorverkocht, is meegerekend in onze zoetwateronttrekking.
Het zoetwaterverbruik, ook uitgedrukt in miljoen kubieke meter (Mm
3
) per jaar, wordt berekend als de som van verschillende soorten verliezen (al dan
niet door verdamping, verkoop van eindproduct, afvoer van afvalstromen).
Om gebieden met waterstress in kaart te brengen, wordt het waterrisicofilter (WRF) gebruikt, een screeningtool die beschikbaar wordt gesteld door het
WWF.
Het chemisch zuurstofverbruik (CZV), uitgedrukt in ton zuurstof, is de hoeveelheid zuurstofreducerende stoffen, hoofdzakelijk opgelost organisch
materiaal, die in wateromgevingen worden geloosd. Naast stikstof- en fosforhoudende verbindingen draagt het CZV ook bij tot de eutrofiëring van
water.
Emissies van zware metalen, uitgedrukt in kilogram per jaar, zijn te verstaan als de totale emissies van de acht metalen die zijn opgenomen in de E-PRTR-
verordening (Europees register uitstoot en overbrenging verontreinigende stoffen), namelijk arseen, cadmium, chroom, koper, kwik, nikkel, lood en zink.
4.6.2. Managementbenadering
Syensqo hanteert een bedrijfsbreed waterbeleid dat onder meer de onttrekking en het verbruik van zoetwater beperkt, met name op plaatsen
waar waterstress heerst, en ervoor zorgt dat de kwaliteit van waterlichamen waarin effluenten worden geloosd goed blijft, zodat de gevolgen voor
downstreamgebruikers en de natuurlijke biota tot een minimum beperkt blijven. We concentreren ons in het bijzonder op het beperken van de gevolgen
van zoetwateronttrekking en lozingen van zuurstofreducerende stoffen.
De waterbalans van de groep voor 2023 wordt verduidelijkt in de onderstaande tabel.
Wateronttrekking aan (Mm
3
) Waterlozing in (Mm
3
)
Oppervlaktewater (zoetwater) 12,7 Oppervlaktewater (zoetwater) 27,2
Oppervlaktewater (niet-zoetwater) 0,0 Oppervlaktewater (niet-zoetwater) 0,04
Grondwater (zoetwater) 45,6 Grondwater (zoetwater) 0,0
Grondwater (niet-zoetwater) 4,1 Grondwater (niet-zoetwater) 0,43
Zeewater 0,0 Zeewater 0,04
Water van derden (zoetwater) 19,4 Water van derden (zoetwater) 12,4
Derden (niet-zoetwater) 3,5 Derden (niet-zoetwater) 43,4
Diverse andere bronnen 4,7 Verliezen (totaal) 5,8
TOTAAL 90,0 TOTAAL 89,3
4.6.3. Indicatoren
ZOETWATERONTTREKKING
Eenheid 2023 2022
Zoetwateronttrekking Miljoen kubieke meter 77,7 86,9
Totale wateronttrekking
a
Miljoen kubieke meter 90,0
101,1
Proceswater
b
Miljoen kubieke meter 26,6
20,6
Koelwater (eenmalig gebruik) Miljoen kubieke meter 48,8
65,4
Koelwater (gesloten kring)
c
Miljoen kubieke meter 344
218
Ander watergebruik (inclusief huishoudelijk) Miljoen kubieke meter 3,7 4,0
Overgangswater (niet gebruikt) Miljoen kubieke meter 7,5 6,9
(a) Som van zoetwater / niet-zoetwater en inclusief van derden gekocht water.
(b) Proceswater is te verstaan als water dat nodig is voor onze productieprocessen, met uitsluiting van koelwater.
(c) Water dat circuleert in halfopen koelwatersystemen.
De zoetwateronttrekking van de groep bedroeg 77,7 miljoen kubieke meter, waarvan 10,2 miljoen kubieke meter aan andere ondernemingen werd
verkocht. De zoetwateronttrekking is ten opzichte van 2022 met 9,2 miljoen kubieke meter gedaald (-11%). De grootste dalingen deden zich voor in onze
vestigingen van Saint-Fons Spécialités in Frankrijk (-4,4 miljoen kubieke meter) en Spinetta in Italië (-3,5 miljoen kubieke meter). In Saint-Fons is de daling
het gevolg van aanzienlijk lagere productievolumes. In Spinetta (Italië) is de verbetering te verklaren door een beter beheer van de waterbronnen en de
sluiting van de productie-eenheid voor plastomeren.
Ook onze waterbesparingsprojecten hebben bijgedragen aan een verdere vermindering van onze zoetwateronttrekking. In onze vestiging in Tavaux
(Frankrijk) werd een structurele vermindering van -0,46 miljoen kubieke meter bereikt door de koelkringloop te optimaliseren in de energie- en PVDF-
installaties. In Feixiang (China) werd een verbetering van 0,1 miljoen kubieke meter bereikt door proceswater uit verschillende werkplaatsen te recyclen
en opnieuw te gebruiken als suppletiewater voor koeltorens.
De onderstaande tabel toont het aantal en percentage vestigingen in gebieden die onderhevig zijn aan waterstress en geeft hun zoetwateronttrekking
en zoetwaterverbruik in 2023 weer in vergelijking met gebieden die niet onderhevig zijn aan waterstress.
2023 Eenheid Gebieden die
onderhevig zijn
aan waterstress*
Gebieden die niet
onderhevig zijn aan
waterstress
Alle
gebieden
Productievestigingen* Aantal 15 51 66
Zoetwateronttrekking Miljoen kubieke meter 2,6 75,1 77,7
Zoetwaterverbruik Miljoen kubieke meter 0,90 4,88 5,78
(*) Voor 2023 zijn de vestigingen in gebieden die onderhevig zijn aan waterstress bepaald met behulp van het waterrisicofilter (WRF-tool) van het WWF. Alleen vestigingen met
een schaarste-index (BRC1) van meer dan drie zijn in aanmerking genomen. Alle onderzoeks- en innovatiecentra zijn buiten beschouwing gelaten in deze beoordeling. Dit scree-
ningmodel geeft alleen locatiegebaseerde potentiële risico's van de vestiging.
De resultaten van de WRF-tool werden aangevuld door een lokale beoordeling (via een enquête en vraaggesprekken op vestigingsniveau) om uit te
maken welke vestigingen daadwerkelijk met waterstress te kampen hebben en waarvoor mitigatieplannen moeten worden uitgewerkt.
EMISSIES NAAR WATER
Eenheid 2023 2022
Chemisch zuurstofverbruik (CZV) ton O
2
2072 2588
(1)
(1) Voor 2022 is het Chemisch zuurstofverbruik cijfer aangepast vanwege een rapportagefout.
De COD-waarde voor 2022 voor Syensqo moest worden aangepast van 2.669 ton O
2
naar 2.588 ton O
2
. Deze wijziging was te wijten aan een rekenfout
op onze site van Changsu (China). Wat Syensqo betreft, zijn de lozingen van zuurstofreducerende stoffen met 516 ton O
2
gedaald (-20%), waardoor de
druk op het milieu is afgenomen. Deze verbetering (-293 ton O
2
) is grotendeels te danken aan de vestiging in Willow Island (VS), waar het rendement van
de afvalwaterzuiveringsinstallatie erop vooruit is gegaan dankzij de gewijzigde productmix vergeleken met 2022.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_203
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
202_
5. DUURZAME GROEI
5.1. Productontwerp en levenscyclusbeheer
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 416-1
SDG 12, 13
5.1.1. Definities
Syensqo's Sustainable Portfolio Management (SPM) is gericht op duurzame bedrijfsoplossingen. De SPM-methode is bedoeld om bedrijfsprestaties van
Syensqo te verbeteren en meer groei te realiseren door beleidsmakers te laten weten hoe onze producten bijdragen tot duurzaamheid, gelet op twee
factoren:
· De ecologische voetafdruk in verband met hun productie en de daaraan verbonden risico's en kansen, op basis van levenscyclusanalyses van 'wieg tot
poort', d.w.z. vanaf de winning van de grondstoffen (wieg) tot aan de poort van de fabriek vóór het transport naar de eindgebruiker.
· Hoe hun toepassingen vanuit marktperspectief voordelen of uitdagingen creëren, gebaseerd op een kwalitatieve beoordeling van 'wieg tot poort'.
Levenscyclusanalyse (LCA) is een instrument voor het bijeenbrengen van inputs en outputs, samen met een evaluatie van de potentiële milieueffecten
van een productsysteem gedurende zijn levenscyclus. De LCA-methoden voldoen aan de internationale normen ISO14040, ISO14044 en ISO14046.
Een duurzame oplossing wordt door Syensqo's SPM-tool gedefinieerd als een product in een bepaalde toepassing dat een grotere sociale en milieu
bijdrage levert aan de prestaties van de klant en tegelijkertijd minder impact op het milieu heeft in de productiefase.
5.1.2. Managementbenadering
SPM-beoordelingen worden jaarlijks uitgevoerd om de recentste marktsignalen op te pikken, en bestrijken meer dan 80% van de groepsomzet. Sinds de
implementatie van de SPM-tool in 2009 hebben GBU's en afdelingen van Syensqo deze tool op grote schaal gebruikt om duurzaamheid te integreren
in hun belangrijkste processen:
· Het SPM-profiel maakt integrerend deel uit van de strategische besprekingen tussen de GBU's en het Executive Leadership Committee.
· De SPM-tool wordt gebruikt om fusie- en overnameprojecten te evalueren teneinde te bepalen of een investering haalbaar is in het licht van de SPM-
doelstellingen.
· Investeringsbeslissingen (kapitaaluitgaven van meer dan €7 miljoen en overnames) die het Executive Leadership Committee of de raad van bestuur
neemt, bevatten een duurzaamheidsaspect dat een volledige SPM-analyse van de beoogde investering omvat.
· Alle onderzoeks- en innovatieprojecten worden geëvalueerd met behulp van SPM.
In de marketing en verkoop wordt SPM gebruikt om klanten op basis van feiten aan te spreken over duurzaamheidsthema's, zoals klimaatactie,
hernieuwbare energie, recycling en luchtkwaliteit, met het doel ons te onderscheiden en waarde te creëren voor Syensqo en de klant.
De SPM-tool voldoet aan de richtlijnen inzake Product Sustainability Assessment (PSA) van de WBCSD, een kader ontwikkeld door toonaangevende
chemiebedrijven waarin een bredere gemeenschap van praktijken uit alle sectoren wordt gebundeld.
· De levenscyclusanalyses van Syensqo worden beheerd door een speciaal team met directe links naar alle Business Units en diensten. Een speciaal
LCA-team maakt het mogelijk de competenties van het personeel op een hoog peil te houden en de actualisering van de belangrijkste methoden
te coördineren op basis van best practices. De kernactiviteit van de levenscyclusanalyse is gebaseerd op erkende instrumenten, software en
databanken. Daarnaast hebben we ook onze eigen databank, specifiek voor de bedrijfs- en innovatiesegmenten van Syensqo, bijvoorbeeld in de
materiaalwetenschap of de ontwikkeling van batterijen.
· Het LCA-team wordt ook ingeschakeld ter ondersteuning van de bedrijfsactiviteit op het gebied van klantrelaties door milieu- en LCA-gegevens over
producten te delen om het begrip en milieueffectbeoordelingen in de hele waardeketen te verbeteren van 'wieg tot graf', d.w.z. van ontginning tot
afvalverwerking of recycling. Voorbeelden hiervan zijn de automobielsector, de bouwsector en verklaringen over de koolstofvoetafdruk van producten
voor onze klanten.
Deelname aan LCA-platformen van wereldklasse
· Om de LCA-expertise op een hoog niveau te houden, nemen wij deel aan de volgende samenwerkingsplatformen:
· International Reference Centre for the Life Cycle Assessment and Sustainable Transition: Syensqo is industrieel partner van het CIRAIG, dat toegang
biedt tot onderzoek en expertise op hoog niveau met betrekking tot methoden voor levenscyclusanalyse (LCA).
· Association Chimie du Végétal (ACDV): Syensqo is lid van deze Franse vereniging, die zich toelegt op het gebruik van materialen van biologische
oorsprong in de chemie.
· SCORELCA (SCORE Life Cycle Assessment): dit platform werd in maart 2012 opgericht ter bevordering van de samenwerking tussen industriële,
institutionele en wetenschappelijke actoren en van positieve ontwikkelingen in milieukwantificeringsmethoden, met name in levenscyclusanalyses, die
op Europees en internationaal niveau moeten worden gedeeld en erkend.
· World Business Council for Sustainable Development (WBCSD): Syensqo neemt deel aan levenscyclusanalyseprojecten en werkgroepen rond de
koolstofvoetafdruk van producten die door de WBCSD worden georganiseerd.
· SETAC: Syensqo is lid van de SETAC LCA-stuurgroep, een incubator voor de ontwikkeling van levenscyclusanalyses om de wetenschap, praktijk en
toepassing van LCA's te bevorderen en zo het hulpbronnenverbruik en de druk op het milieu als gevolg van producten, verpakkingen, processen of
activiteiten te reduceren.
5.1.3. Indicatoren
In 2023 werd 92,6% van onze op de markt gebrachte producten (volgens hun aandeel in de omzet) onderworpen aan uitgebreide levenscyclusanalyses
van 'wieg tot poort'. Het LCA-team van Syensqo beheert een productdatabase met meer dan 1100 verschillende chemicaliën en materialen, die
voortdurend wordt bijgewerkt met de recentste industriële of innovatiegegevens. Aansluitend op de afsplitsing van Solvay zal Syensqo het accent in
onze portefeuille blijven verschuiven naar kansen die onze duurzame oplossingen doen groeien.
UITSPLITSING VAN DE OPBRENGSTEN NAAR SPM-WARMTEKAARTCATEGORIE
Eenheid 2023 2022 aangepast 2022
Oplossingen % 60 59 64
Potentieel % 7 8 9
Transitie % 9 10
10
Uitdagingen % 12 13 6
Niet geëvalueerd % 12 11 12
Cijfers naar boven afgerond op het percentage.
Alle sectoren zien de urgentie voor het klimaat steeds acuter worden. Bovendien wordt op de automarkt almaar sneller overgestapt van voertuigen
met verbrandingsmotor (ICE) op door een batterij aangedreven elektrische voertuigen (BEV). Verschillende regeringen hebben zich ertoe verbonden
om tussen 2030 en 2035 geleidelijk te stoppen met de verkoop van nieuwe personenauto's met verbrandingsmotor. Sommige grote autofabrikanten
hebben al toegezegd tussen nu en 2030 over te stappen op emissievrije voertuigen.
Om rekening te houden met deze duidelijke ESG-signalen op de markt, worden toepassingen die specifiek verband houden met verbrandingsmotoren
voor personenauto's vanaf 2023 ingedeeld in de categorie 'Uitdagingen'. Daardoor is de categorie 'Oplossingen' met 5% gedaald. Deze daling wordt
deels ongedaan gemaakt door sterkere operationele prestaties en hogere omzet uit toepassingen voor door een batterij aangedreven elektrische
voertuigen (BEV). Globaal beschouwd is het omzetaandeel van duurzame oplossingen tussen 2022 en 2023 met in totaal meer dan drie procentpunten
gedaald.
We willen duidelijk onderscheid maken tussen enerzijds de impact van ESG-marktsignalen (d.w.z. een daling van meer dan 5% in de categorie
'Oplossingen') en, anderzijds, de groei van de jaaromzet uit duurzame oplossingen (d.w.z. een stijging van bijna 2% in de categorie 'Oplossingen').
Daarom werd de uitsplitsing van de opbrengsten voor 2022 aangepast op basis van de indeling van toepassingen in de SPM-warmtekaartcategorieën
voor 2023.
SPM-OPLOSSINGEN: OMZET PER BELANGRIJKSTE IMPACTCATEGORIE
Eenheid 2023 2022
Klimaat € miljard 1,2 1,3
Hulpbronnen € miljard 3,5 4,2
Levenskwaliteit € miljard 1,5 2,1
Totale netto-omzet uit oplossingen € miljard 4,1 5
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_205
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
204_
De totale netto-omzet uit oplossingen is lager dan de som van de impactcategorieën omdat producten meerdere impacts kunnen hebben.
Composietmaterialen die in vliegtuigen worden gebruikt, bijvoorbeeld, maken het vliegtuig lichter, waardoor het minder broeikasgassen uitstoot
(impact op het klimaat), maar verlengen ook de levensduur van het vliegtuig (impact op grondstoffen).
EXTERNE TOETSING
Arthur D. Little (ADL), onze partner bij de ontwikkeling en verbetering van onze SPM-methode, heeft een diepgaande controle uitgevoerd om na te gaan
in hoeverre de beoordelingsresultaten afgestemd zijn op onze marktpositionering. ADL in 2023 heeft alle product-toepassingscombinaties (PAC’s) in de
databank gescreend en 50 PAC's geselecteerd voor grondiger onderzoek, goed voor ongeveer 16% van de mondiale omzet van Syensqo.
Uit besprekingen met Arthur D. Little is gebleken dat wij tot dezelfde conclusie komen voor 33 PAC's uit de steekproef van 50, wat neerkomt op een
overeenstemming van 66%. Voor zeven PAC's (14%) kwam Arthur D. Little tot een negatievere conclusie dan Syensqo. Voor vier PAC's (8%) kwam Arthur
D. Little tot een positievere conclusie dan Syensqo. Voor zes PAC's (12%) is Arthur D. Little niet tot een eindconclusie kunnen komen. Voor deze zes aan
fluorpolymeer gerelateerde PAC's onderkent Arthur D. Little marktsignalen die erop wijzen dat Syensqo een diepgaande analyse moet uitvoeren omdat
de resultaten op toepassingsniveau niet doorslaggevend zijn.
5.2. Verslaglegging volgens de EU-taxonomie
De taxonomie van de EU (Verordening (EU) 2020/852) is een classificatiesysteem waarmee een lijst van milieuvriendelijke economische activiteiten wordt
opgesteld. De taxonomie moet voor de EU een belangrijk hulpmiddel worden om de duurzame investeringen op te drijven en de Europese Green
Deal uit te voeren. De EU-taxonomie wil bedrijven, investeerders en beleidsmakers passende definities verschaffen op grond waarvan economische
activiteiten als milieuvriendelijk kunnen worden beschouwd. Om voor de taxonomie in aanmerking te komen, moet een economische activiteit
substantieel bijdragen aan ten minste één van de zes milieudoelstellingen – klimaatmitigatie, klimaatadaptatie, water, circulaire economie, preventie van
verontreiniging en biodiversiteit – en mag zij geen ernstige afbreuk doen aan de andere doelstellingen.
· Om op de taxonomie afgestemd te zijn, moet een economische activiteit om te beginnen in aanmerking komen zoals hierboven beschreven, en
daarnaast ook aan de volgende criteria voldoen:
· de economische activiteit moet een substantiële bijdrage leveren aan een of meer van de voor die activiteit relevante klimaat- en milieudoelstellingen;
· de activiteit mag geen ernstige afbreuk doen aan de overige doelstellingen;
· de activiteit moet voldoen aan de sociale minimumwaarborgen op basis van de richtlijnen van de OESO en de VN.
· Onze berekening van het deel van de omzet van Syensqo in 2023 dat in aanmerking komt voor en is afgestemd op de EU-taxonomie, is gebaseerd
op onze beste interpretatie van de teksten van de EU over de taxonomie, met inbegrip van de versie voor 2023 van de technische bijlage bij het
taxonomieverslag.
De cijfers voor kunststoffen in primaire vorm hebben betrekking op de divisie Speciality Polymers. De portefeuille speciale polymeren van Syensqo wordt
beschreven op de website van Syensqo.
Activiteiten die economische activiteiten faciliteren als bedoeld in artikel 10, lid 1, punt i) van Verordening (EU) 2020/852 dragen op zichzelf niet wezenlijk
bij aan de beperking van klimaatverandering. Dergelijke activiteiten spelen een cruciale rol bij het koolstofvrij maken van de economie door het
rechtstreeks mogelijk te maken dat andere activiteiten op een koolstofarme wijze kunnen worden uitgevoerd.
We hebben in aanmerking komende faciliterende activiteiten geïdentificeerd met behulp van onze Sustainable Portfolio Management-methode,
rekening houdend met combinaties van producten en toepassingen die als 'klimaatoplossingen' zijn aangemerkt, zoals hierboven beschreven. Hierdoor
kunnen wij dubbeltellingen vermijden, aangezien die worden geneutraliseerd in de Sustainable Portfolio Management-rapportage van duurzame
oplossingen voor elke impactcategorie, zoals hierboven beschreven. Mogelijke dubbeltellingen tussen transitieactiviteiten en faciliterende activiteiten
worden in de tabel nader toegelicht.
Sommige van onze activiteiten, zoals polymeermembranen in batterijen, kunnen als transitieactiviteiten én als faciliterende activiteiten in aanmerking
komen. Dubbeltelling wordt voorkomen door ze slechts eenmaal mee te rekenen in het totaal van in aanmerking komende activiteiten.
De berekeningsgrondslag voor de omzet, de kapitaaluitgaven (CapEx) en de operationele uitgaven (OpEx) wordt toegelicht in het hoofdstuk
"Jaarrekening" van dit Geïntegreerd Verslag onder Toelichting F1: "Omzet en gesegmenteerde informatie". Omzet is inclusief inkomsten uit niet-
kernactiviteiten.
Kapitaaluitgaven en operationele uitgaven die verband houden met faciliterende activiteiten zijn nog niet beschikbaar. Het in aanmerking komende
aandeel van de investeringen hangt af van de raming van het overeenkomstige in aanmerking komende aandeel van de toekomstige omzet. De
gekozen toerekeningsregels houden in dat naar onze schatting voor 1% van de omzet 1% aan kapitaaluitgaven (CapEx) en 1% aan operationele uitgaven
(OpEx) vereist was.
Wij zijn ook van mening dat het deel van de kapitaaluitgaven op groepsniveau dat bestemd is voor onderzoek en innovatie (O&I), als in aanmerking
komend moet worden beschouwd, aangezien het erop gericht is onze productportefeuille te verbeteren om duurzamer te worden. Dit betekent dat onze
totale in aanmerking komende kapitaaluitgaven gelijk zijn aan de som van de in aanmerking komende kapitaaluitgaven van onze transitieactiviteiten en
de raming van de kapitaaluitgaven van in aanmerking komende faciliterende activiteiten. Op dezelfde wijze worden de totale in aanmerking komende
operationele uitgaven berekend als de som van de in aanmerking komende operationele uitgaven voor transitieactiviteiten, de geraamde operationele
uitgaven voor faciliterende activiteiten en de operationele uitgaven besteed aan onderzoek en ontwikkeling.
Wat de verslaglegging over onze op de taxonomie afgestemde activiteiten betreft, zijn polymeren onze enige productieactiviteiten die in aanmerking
komen als 'transitieactiviteiten'. Deze activiteiten worden qua omzet niet als op de taxonomie afgestemd beschouwd omdat zij niet aan de technische
criteria voldoen. De activiteiten die in aanmerking komen als 'faciliterende activiteiten' zijn evenmin in aanmerking genomen voor hun omzet, omdat
wij niet kunnen aantonen dat zij voldoen aan het criterium 'geen ernstige afbreuk doen' voor water, biodiversiteit, circulaire economie of vervuiling. Om
het aandeel van de kapitaaluitgaven (CapEx) conform de EU-taxonomie te berekenen, gaan we uit van de groepsbrede kapitaaluitgaven besteed aan
onderzoek en innovatie (O&I).
Volgens een soortgelijke redenering wordt bij de berekening van de operationele uitgaven (OpEx) die op de EU-taxonomie zijn afgestemd, hoofdzakelijk
rekening gehouden met het aandeel van de operationele uitgaven dat aan onderzoek en ontwikkeling wordt besteed.
Activiteiten NACE-codes
Aandeel in
omzet 2023
Aandeel in
kapitaaluitgaven
2023
Aandeel in
operationele
uitgaven 2023
In aanmerking komend als transitieactiviteiten
Vervaardiging van kunststoffen in primaire vormen C.20.1.6 41,6% 57,4% 33,9%
Totaal in aanmerking komend als transitieactiviteiten 41,6% 57,4% 33,9%
In aanmerking komend als faciliterende activiteiten
3.4. Vervaardiging van batterijen C27.2 3,3% 3,3% 3,3%
Totaal in aanmerking komende activiteiten 41,6% 57,4% 33,9%
Afgestemd als transitieactiviteiten
Vervaardiging van kunststoffen in primaire vormen C.20.1.6 0% 1,9% N.v.t.
Totaal afgestemd als transitieactiviteiten 0% 1,9% N.v.t.
Afgestemd als O&I-activiteiten
Onderzoek & innovatie 0% 1,4% 2,1%
Totaal afgestemde activiteiten als O&I-activiteiten 0% 1,9% 2,1%
Totaal afgestemde activiteiten 0% 1,9% 2,1%
NB: niet beschikbaar. Er wordt gewerkt aan de aanpassing van databases om de kapitaaluitgaven (CapEx) en operationele uitgaven (OpEx) van
geselecteerde projecten te kunnen uitsplitsen en om het aandeel van de kapitaaluitgaven van elk project te kunnen identificeren dat voldoet aan de
criteria voor faciliterende activiteiten.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_207
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
206_
EU-TAXONOMIE-INDICATOREN: OMZET 2023
Economische acti-
viteiten
NACE-codes Omzet Aandeel in omzet Mitigatie van
klimaatverandering
Adaptatie aan
klimaatverandering
Water en mariene
hulpbronnen
Circulaire economie Verontreiniging Biodiversiteit en
ecosystemen
Minimumwaarborgen Aandeel op taxonomie
afgestemde omzet
€miljoen In % Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
In %
A. IN DE TAXONOMIE GENOEMDE ACTIVITEITEN
A.1 In aanmerking komend als transitieactiviteiten
Vervaardiging van
kunststoffen in primaire
vormen
C.20.1.6 2 936 41,6 Ja Ja Onvoldoende gegevens
Onvoldoende ge-
gevens
Onvoldoende ge-
gevens
Onvoldoende ge-
gevens
Ja 0
Totaal in aanmerking
komend als
transitieactiviteiten
A.2 Als faciliterende activiteiten in aanmerking komende activiteiten
3.4. Vervaardiging van
batterijen
C27.2 234 3,3 Ja Ja Onvoldoende gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Ja 0
Som A.1 + A.2
2936 41,6 Ja Ja Onvoldoende gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Ja 0
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Omzet uit niet in
aanmerking komende
activiteiten
4129 58,4
Totaal 7 065 100
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_209
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
208_
EU-TAXONOMIE-INDICATOREN: KAPITAALUITGAVEN (CAPEX) 2023
Economische activiteiten NACE-codes Kapitaaluitgaven Aandeel in kapitaaluitgaven Mitigatie van
klimaatverandering
Adaptatie aan
klimaatverandering
Water en mariene
hulpbronnen
Circulaire economie Verontreiniging Biodiversiteit en
ecosystemen
Minimumwaarborgen Aandeel van op taxonomie
afgestemde kapitaaluitgaven
€miljoen In % Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
In %
A. IN DE TAXONOMIE GENOEMDE ACTIVITEITEN
A.1 In aanmerking komend
als transitieactiviteiten
Vervaardiging van kunststof-
fen in primaire vormen
C.20.1.6 487 57,4 Ja Ja Onvoldoende gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Ja 0
Onderzoek & innovatie 16 1,9 1,9
Totaal in aanmerking
komend als
transitieactiviteiten
A.2 Als faciliterende
activiteiten in aanmerking
komende activiteiten
3.4. Vervaardiging van
batterijen
C27.2 234* 3,3 Ja Ja Onvoldoende gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende
gegevens
Ja 0
Som A.1 + A.2 487 57,4 1,9
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Kapitaaluitgaven (CapEx)
voor niet in aanmerking
komende activiteiten
361 42,6
Totaal 848 100
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_211
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
210_
EU-TAXONOMIE-INDICATOREN: OPERATIONELE UITGAVEN (OPEX) 2023
Economische activiteiten NACE-
codes
Operationele
uitgaven
Aandeel in
operationele
uitgaven
Mitigatie van
klimaatverandering
Adaptatie aan
klimaatverandering
Water en
mariene
hulpbronnen
Circulaire
economie
Verontreiniging Biodiversiteit en
ecosystemen
Circular
economy
Y/N
Mini-
mumwaar-
borgen
Aandeel van op
taxonomie afgestemde
operationele uitgaven
€miljoen In % Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende ge-
gevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
Ja/nee
Onvoldoende
gegevens
In %
A. IN DE TAXONOMIE GENOEMDE ACTIVITEITEN
A.1 In aanmerking komend als transitieactiviteiten
Vervaardiging van kunststoffen in
primaire vormen
C.20.1.6 1 779
33,9 Ja Ja
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende ge-
gevens
Onvoldoende ge-
gevens
Onvoldoende ge-
gevens
Ja
0
Onderzoek & innovatie
110 2,1
2,1
Totaal in aanmerking komend als
transitieactiviteiten
A.2 Als faciliterende activiteiten in aanmerking komende activiteiten
3.4. Vervaardiging van batterijen C27.2
234* 3,3 Ja Ja
Onvoldoende
gegevens
Onvoldoende ge-
gevens
Onvoldoende ge-
gevens
Onvoldoende ge-
gevens
Ja
0
Som A.1 + A.2 1779 33,9
2,1
B. NIET VOOR DE TAXONOMIE IN AANMERKING KOMENDE ACTIVITEITEN
Operationele uitgaven (OpEx)
voor niet in aanmerking komende
activiteiten
3 471 66,1
TOTAAL
5250 100
* Vervaardiging van batterijen omzet
5.3. Circulaire economie
SDG 12, 13
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_213
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
212_
5.3.1. Definities
Circulaire economie is een nieuwe kijk op bedrijfsactiviteiten die erop gericht is economische groei los te koppelen van het verbruik van natuurlijke
hulpbronnen. Syensqo's Circular Economy Business Solution Program is gestoeld op een transitie naar hernieuwbare energiebronnen. Het is gebaseerd
op drie principes:
· Producten ontwerpen die de levensduur van herbruikbare materialen verlengen.
· Verschuiving van onze productportefeuille naar biogebaseerde grondstoffen, gerecyclede grondstoffen en grondstoffen waarvan de CO
2
-uitstoot bij
de productie wordt afgevangen.
· Behoud van de waarde van de producten en materialen die momenteel in gebruik zijn door productrecycling (procesadditieven en technologie) of
recycleerbaarheid door ontwerp mogelijk te maken.
· We hanteren de volgende definities:
· Producten die een grotere duurzaamheid mogelijk maken: producten die zijn ontworpen om de levensduur en duurzaamheid van andere producten
verderop in de waardeketen te vergroten op een manier die een langer en grootschaliger gebruik dan gangbaar in de sector aanmoedigt, zonder dat
de circulariteit aan het eind van de functionele levensduur van het product in het gedrang komt.
· Hernieuwbare grondstoffen: materialen die voortdurend worden aangevuld in een tempo dat gelijk is aan of hoger ligt dan het tempo waarin zij
worden verbruikt.
· Hernieuwbare energie: energie die wordt opgewekt uit hernieuwbare bronnen, namelijk zonne-energie, windenergie, waterkracht, biomassa of
geothermische energie. Energie die wordt geleverd door technologisch afval, zoals teruggewonnen vaste brandstoffen, wordt niet in aanmerking
genomen. De verkoop van energie aan derden is niet inbegrepen.
· Producten die recycling mogelijk maken: producten die zijn ontworpen om het recyclingrendement te verhogen, zowel wat de kwaliteit als wat de
kwantiteit betreft.
De meting van producten op basis van gerecyclede of hernieuwbare materialen en hernieuwbare energie wordt gewogen door een factor van 85% toe
te passen op hernieuwbare materialen en van 15% op hernieuwbare energie, volgens het gemiddelde gewicht van de productiekosten. Een soortgelijke
aanpak is vastgesteld op het niveau van onderzoek en innovatie (O&I) om de bijdrage van innovatieprojecten aan de circulariteitsambitie van Syensqo
te monitoren.
5.3.2. Managementbenadering
Als bedrijf dat inzet op de transitie naar een circulaire economie, willen we de procentuele omzet die bijdragen aan de circulaire economie met 50%
verhogen tot 18% in 2030 (tegenover 12% in 2021).
Wij definiëren omzet uit producten die bijdragen aan de circulaire economie als omzet uit producten en oplossingen die aan de volgende specifieke
vereisten voldoen:
· ontworpen zijn om de levensduur van eindproducten te verlengen, op zodanige wijze dat in de praktijk een langer gebruik dan in de sector gangbaar
is op grote schaal wordt aangemoedigd (bijvoorbeeld ontwerp met duurzame materiaalkeuzes) en wel zodanig dat de circulaire verwerking aan het
einde van de functionele levensduur niet in het gedrang komt;
· gemaakt zijn van grondstoffen op biologische basis, op basis van gerecyclede materialen of met CO
2
-afvang bij de productie, of geproduceerd zijn
met hernieuwbare energie;
· innovatief zijn met betrekking tot de recycling van materialen in gesloten en open kringlopen, en bedrijfsmodellen: ontworpen om het recyclingrendement
(kwantiteit en kwaliteit) van de producten van de klant te verhogen.
· De transformatie van Syensqo naar een model van circulaire economie is verankerd in onze bedrijfsstrategie. Wij zoeken zelf en samen met klanten,
leveranciers en partners naar mogelijkheden voor de groep om onze expertise en bijdrage ten nutte te maken.
Syensqo is de Chemical Strategic Partner van de Ellen MacArthur Foundation en draagt bij tot het versnellen van de transitie naar een circulaire economie.
De chemie, als wetenschap en als sector, is een enorm relevante en krachtige facilitator die de transformatie en het hergebruik van materialen mogelijk
maakt.
Indicatoren
We monitoren onze vooruitgang in de verkoop van producten die bijdragen aan de circulaire economie volgens de drie hiervoor uiteengezette principes
van Syensqo's circulaire bedrijfsoplossingen.
Eenheid 2023 2022 2021
Omzet uit producten
die bijdragen aan de circulaire economie
(% groep omzet)
% 13 12 12
Omzet uit producten op basis van gerecyclede of biogebaseerde
grondstoffen of geproduceerd met hernieuwbare energie
%
8 8 7
Omzet uit producten die de levensduur verlengen % 4 5 5
Omzet uit producten die recycling mogelijk maken % 0 0 0
Dat gaat als volgt:
De Syensqo One Planet-KPI 'Omzet uit producten die bijdragen aan de circulariteitseconomie' wordt berekend als de som van:
· de omzet van producten die de levensduur verlengen in de downstreamgebruiksfase van de waardeketen;
· de omzet van producten op basis van gerecyclede of hernieuwbare materialen (85%) en hernieuwbare energie (15%);
· de omzet van producten die recycling aan het eind van de levenscyclus verderop in de waardeketen mogelijk maken.
Eventuele dubbeltellingen worden vermeden door de bovengenoemde rangorde in acht te nemen.
Syensqo meet met name de circulariteit van eindproducten op basis van hun hernieuwbare inhoud. Momenteel berekenen we de hernieuwbare
inhoud door de massa van hernieuwbare reagentia (zoals vermeld in onze stuklijsten) te vergelijken met de massa van het eindproduct. Deze aanpak
werd beoordeeld door het Circulytics-team van de Ellen MacArthur Foundation en is door de jaren heen op consistente wijze toegepast. We hebben
vastgesteld dat er grenzen zijn aan de nauwkeurigheid van deze aanpak omdat de gecumuleerde massa van alle reagentia voor sommige producten
hoger kan zijn dan de eindmassa van de producten (als gevolg van verdampingsprocessen, voorgebrachte afvalstoffen en bijproducten). Daarom zullen
we in 2024 geleidelijk overstappen op de berekeningsmethode van de hernieuwbare koolstofindex (Renewable Carbon Index). Zo kunnen we de molaire
hoeveelheid hernieuwbare koolstof uit reactanten in het eindproduct meten ten opzichte van de molaire hoeveelheid totale koolstof in het eindproduct.
Op die manier kunnen we de meetnauwkeurigheid van hernieuwbare inhoud optimaliseren.
Door samen te werken met de WBCSD maakt Syensqo ook deel uit van het Global Circularity Protocol, dat tot doel heeft om tegen 2026 een
geharmoniseerd kader op te zetten voor het meten, beheren en rapporteren van circulariteitsprestaties.
5.3.3. Belangrijkste verwezenlijkingen
We gaan in 2023 onverminderd door met onze transformatie-inspanningen om te komen tot een circulaire economie.
Het Biomatech-platform, dat zich toelegt op hernieuwbare materialen en biotechnologie, heeft in april 2023 een strategisch partnerschap gesloten met
Ginkgo Bioworks voor de ontwikkeling van nieuwe biopolymeren. Versterken van onze positie in de biotechnologiesector en van ons vermogen om
beter tegemoet te komen aan de behoeften van onze klanten op dit gebied.
We hebben onze ECHO-productlijn gelanceerd met een ruime keuze aan circulaire materialen. De portefeuille biedt nieuwe productkwaliteiten
die voldoen aan de massabalansbenadering. Zo zijn Udel
®
PSU, ReCycle MB en Radel
®
PPSU de eerste sulfonmaterialen gecertificeerd conform het
algemeen erkende accreditatieschema 'International Sustainability and Carbon Certification PLUS' (ISCC PLUS). Deze producten bieden dezelfde
prestatie-eigenschappen voor toepassingen in de elektronica- en autobranche, maar dan wel met een hoger gehalte aan circulaire en hernieuwbare
materialen.
We hebben de Naternal™ productlijn gelanceerd, ons nieuwe range biogebaseerde, biologisch afbreekbare polymeren voor haar- en
huidverzorgingsoplossingen die inherent biologisch afbreekbaar zijn.
Verder hebben we in 2023 de UP-range gelanceerd met circulaire oplossingen die voldoen aan de massabalansbenadering en waarin geüpcyclede
circulaire grondstoffen worden gebruikt. Een belangrijk voorbeeld hiervan is Merataine
®
CBS UP, een product waarin grondstoffen uit houtafval en
methanol uit CO
2
-afvang worden gebruikt. Circulariteit bevorderen en onze klanten producten met een lagere koolstofvoetafdruk bieden.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_215
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
214_
5.4. Gevaarlijke stoffen
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-23 3-3 403-7 416-1
SDG 3 12 14 15
5.4.1. Definities
Onder productzorg (in het Engels 'product stewardship') wordt verstaan het beheer van risico's gedurende de gehele levenscyclus van een product, van
de ontwerpfase tot het einde van de levensduur. Risico's zijn onder meer de mogelijkheid van verwonding of gezondheidsschade bij derden of schade
aan eigendom van derden door oneigenlijk gebruik van producten van Syensqo in de fabriek van een klant of door gebruik in een toepassing waarvoor
het product niet is ontworpen. Risicobeheer is met name van groot belang voor producten die worden ingezet voor gevoelige toepassingen zoals
gezondheidszorg, levensmiddelen en diervoeder.
5.4.2. Managementbenadering
Syensqo's Responsible Care-beleid schrijft voor dat de groep:
· te allen tijde een volledig inzicht heeft in de gevaren, risico's en effecten van elk product in alle fasen van de levenscyclus en beoogde toepassingen;
· productkennis beheert om te voldoen aan lokale vereisten inzake productinformatie en tegelijkertijd wereldwijde consistentie te waarborgen;
· alle noodzakelijke en vereiste productveiligheidsinformatie registreert om ervoor te zorgen dat deze gedurende de volledige levenscyclus, dus ook na
de commercialiseringsperiode, beschikbaar is;
samen met de eerste levering van producten gestandaardiseerde veiligheidsinformatiebladen (VIB's) aan de klant verstrekt indien vereist door
lokale voorschriften. Deze essentiële informatie wordt voor alle producten consequent bijgehouden en wereldwijd onder alle klanten verspreid, met
inachtneming van lokale voorschriften en in de lokale talen.
In overeenstemming met ons Responsible Care-engagement verbeteren wij voortdurend onze kennis over hoe producten van Syensqo worden gebruikt
en welke risico's daaraan verbonden zijn. Dankzij die uitgebreide kennis kan Syensqo de risico's die verbonden zijn aan de behandeling van een product
karakteriseren en beheren om zo prioriteit te geven aan risicobeperkende maatregelen met het doel mogelijk oneigenlijk gebruik tegen te gaan.
Het beheer van veiligheidsinformatiebladen (VIB's) weerspiegelt dit engagement om ervoor te zorgen dat de informatie over de gevaren van onze
producten vlot beschikbaar is voor onze werknemers en klanten.
Syensqo waakt erover dat onze productenportefeuille voldoet aan alle relevante regionale en nationale regelgeving inzake chemische producten, zoals
de REACH-verordening (registratie en beoordeling van en autorisatie en beperkingen ten aanzien van chemische stoffen) in de Europese Unie, UK
REACH in het Verenigd Koninkrijk, K-REACH in Zuid-Korea, KKDIK in Turkije, MEE 12 in China en TSCA in de VS.
Daarnaast heeft Syensqo een strategie ontwikkeld om het gebruik van zeer zorgwekkende stoffen (ZZS, in het Engels SVHC, wat staat voor Substances
of Very High Concern) in verkochte producten en in de hele waardeketen te verminderen. We letten op de ZZS die vermeld staan in de lijst van
autorisatieplichtige stoffen (bijlage XIV) en in de lijst van kandidaat-stoffen van de REACH-verordening, maar we gaan ook verder door rekening te
houden met diverse lijsten uit andere landen (bv. de lijst van POP's in het Verdrag van Stockholm of gevaarlijke stoffen waarvan de vervaardiging
verboden is – ISHA, Korea). In dit verband passen we een intern proces toe op onze operationele activiteiten over de hele wereld. We hebben meer
bepaald onze eigen referentielijst van ZZS opgesteld: de Syensqo-SVHC and Substance Requiring Attention (SRA). Die lijst is in 2015 ingevoerd en omvat
drie categorieën:
· Zwarte lijst: zeer zorgwekkende stoffen van Syensqo die zich al in een wettelijk proces van geleidelijke uitfasering bevinden, met een al vastgestelde
deadline in minstens één land of regio, of waarvan het gebruik binnen Syensqo een beperking kent.
· Rode lijst: zeer zorgwekkende stoffen van Syensqo die momenteel vermeld staan op wettelijke lijsten met stoffen die op middellange termijn mogelijk
voorwerp kunnen worden van een procedure voor de speciale toelating of beperking ervan.
Gele lijst: S-SRA’s die speciale aandacht vereisen, zoals stoffen die door autoriteiten, ngo's, wetenschappers en sectoren worden onderzocht wegens hun
bekende gevaarlijke eigenschappen of potentiële effecten.
Er worden risicoanalyses en analyses van veiligere alternatieven (Analyses of Safer Alternatives, ASA's) uitgevoerd voor op de markt gebrachte zeer
zorgwekkende stoffen van Syensqo die op de rode of zwarte lijst staan. Waar mogelijk worden stoffen vervangen door veiligere alternatieven.
Voor nieuw geïdentificeerde zeer zorgwekkende stoffen op de lijst worden binnen één jaar nieuwe analyses van veiligere alternatieven uitgevoerd. Alle
huidige analyses van veiligere alternatieven dienen om de drie jaar herzien te worden. We zijn van plan onze prestaties binnen drie jaar volledig op één
lijn te brengen met deze doelstellingen.
5.4.3. Indicatoren
VEILIGHEIDSINFORMATIEBLADEN
Syensqo brengt momenteel meer dan 10425 producten op de markt, stelt veiligheidsinformatiebladen (VIB's) op in 41 talen en stelt specifieke VIB's
op voor 63 landen. Productzorgprogramma's bieden klanten adequate informatie en technische ondersteuning, zodat zij een goed inzicht krijgen in de
producten en weten hoe ze deze veilig kunnen gebruiken en hanteren. Al onze Global Business Units zorgen ervoor dat de VIB's ten minste om de drie
jaar worden herzien, of telkens wanneer een stof belangrijke wijzigingen ondergaat. Productinformatie wordt centraal beheerd bij Syensqo. Naarmate de
wetgeving verandert, leert de groep meer over de omstandigheden waarin producten worden gebruikt met het oog op de registratie en beoordeling
van daarmee samenhangende risico's.
Om er zeker van te zijn dat klanten nieuwe en bijgewerkte VIB's ontvangen en om de hoeveelheid gedrukt papier te beperken, gebruikt Syensqo een
automatisch systeem om VIB's per e-mail te verzenden. In 2023 werd dit geautomatiseerde verzendsysteem geactiveerd voor 100% van de omzet van
Syensqo. Deze automatische verzending van VIB's was een succes in 97,4% van de gevallen waarbij VIB's voorhanden waren voor het land van de klant
en het e-mailadres van de klant beschikbaar was. Wanneer zich fouten voordeden, werden de VIB's handmatig gemaild.
PRODUCTREGISTRATIE
REACH staat voor Registration, Evaluation, Authorisation and Restriction of Chemicals (registratie en beoordeling van en de autorisatie en beperkingen
ten aanzien van chemische stoffen) en is een geavanceerde Europese kaderverordening die bedrijven verplicht gedetailleerde kennis te hebben van
stoffen, de gevaren ervan en de risico's die aan het gebruik ervan verbonden zijn. Deze kennis moet worden verzameld en georganiseerd in betrouwbare
en systematische veiligheidsinformatie die alle toepassingen en risico's in de gehele waardeketen omvat. Syensqo voldoet volledig aan de uitgebreide
REACH-vereisten voor de registratie van producten. We hebben 600 dossiers geregistreerd en zijn de hoofdregistrant of de enige registrant voor 195
stoffen.
Overeenkomstig de REACH-verplichtingen worden de dossiers regelmatig bijgewerkt zodra nieuwe informatie beschikbaar wordt of wanneer het
Europees Agentschap voor chemische stoffen (ECHA) daarom verzoekt. In overeenstemming met het actieplan van de Europese Raad van de Chemische
Nijverheid (CEFIC) zetten wij ons ook in de kwaliteit van de REACH-dossiers te verbeteren. In 2023 hebben we 91 dossiers bijgewerkt.
Syensqo blijft zich ook aanpassen aan nieuwe productregelgeving in een groot aantal landen, meer bepaald aan de nieuwe, REACH-achtige regelgeving
in niet-Europese landen. Zo hebben we meer bepaald:
· in 2019 dertien en in 2021 drieëntwintig dossiers geregistreerd in het kader van de Koreaanse REACH-wetgeving en dertien potentiële hoofddossiers
geïdentificeerd voor de volgende registratietermijn in 2024;
· 435 potentiële stoffen of polymeren gerapporteerd die in het kader van KKDIK REACH-wetgeving in Turkije moeten worden geregistreerd binnen
een passende termijn, die door het Turkse ministerie van Milieu, Urbanisatie en Klimaatverandering (MoEUCC) is gewijzigd op basis van specifieke
hoeveelheidsklassen. Tot dusver hebben we 34 dossiers geregistreerd;
· tegen eind 2023 134 actieve grandfathering-registraties (tot behoud van verkregen rechten), acht registraties, tien informatieverzoeken, één onderzoek
en ontwikkeling gericht op producten en procedés (PPORD) en 1700 kennisgevingen van invoer door downstreamgebruikers (Downstream User
Import Notifications, DUIN) met succes binnen de voorgeschreven termijnen afgerond, waaronder vier nieuwe registraties in 2023 in het kader van de
UK-REACH-wetgeving;
· in 2023 één vereenvoudigde registratie ingediend in het kader van de nieuwe beschikking nr. 12 van het Chinese ministerie van Ecologie en Milieu
(MEE);
· in 2023 twee voorafgaande kennisgevingen van productie ingediend in de VS.
Veiligere alternatieven voor op de markt gebrachte producten: ZZS volgens de REACH-wetgeving van de EU
Syensqo ziet nauwlettend toe op de zeer zorgwekkende stoffen (ZZS) die vermeld staan in de lijst van autorisatieplichtige stoffen (bijlage XIV) en in de lijst
van kandidaat-stoffen van de REACH-verordening. Dat doen we door alle op de markt gebrachte producten te identificeren die deze stoffen bevatten
in een concentratie van meer dan 0,1% en die niet alleen in de EU, maar over de hele wereld worden verkocht.
Eenheid 2023
(1a)
2022
(1b)
ZZS in EU-REACH
(1)
aanwezig in wereldwijd op de markt gebrachte producten in een concentratie van meer dan 0,1%
Aantal 38 30
Analyse van veiligere alternatieven vereist
(2)
Aantal 18 34
Waarvan voltooid % 56 68
Waarvan effectieve vervanging gerealiseerd % 11 9
(1) Volgens de EU REACH autorisatielijst (bijlage XIV - update van ECHA is gedateerd 12 april 2022) en EU REACH Kandidatenlijst (opgenomen in V42 referentielijst is van 17
januari 2023).
(1a)De bestreken periode is van april 2022 tot maart 2023.
(1b)De bestreken periode loopt van juni 2021 tot mei 2022.
(2) Analyse van veiliger alternatieven voor mogelijke vervanging van een SVHC. Een stof kan in meer dan één product voorkomen. ASA's zijn vereist voor elke nieuw geïdenti-
ficeerde SVHC binnen een jaar of als ze meer dan drie jaar geleden werden uitgevoerd. Dit nieuwe toepassingsgebied houdt rekening met het herzieningsproces. We zijn van
plan om binnen 3 jaar 100% op één lijn te zitten met deze doelstellingen.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_217
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
216_
Er zijn in 2023 tien ASA's uitgevoerd of beoordeeld, waarvan:
· twee hebben geleid tot effectieve vervanging, hetzij door zeer zorgwekkende stoffen te vervangen of te verminderen tot beneden de voorgeschreven
drempelwaarde, hetzij door de productie stop te zetten;
· vier nog aan de gang zijn, wat wil zeggen dat een alternatief is geïdentificeerd en met klanten wordt besproken voor implementatie. Voorbeeld:
· N-methylpyrrolidon (NMP) werd vervangen door een nieuw product te creëren en aan klanten voor te stellen, maar voorlopig is er bij klanten geen
bereidheid om over te stappen.
vier nog niet hebben geleid tot beschikbare alternatieven omdat er geen vervanging beschikbaar is of omdat er geen alternatief gevraagd is vanwege
de toepassing in het eindproduct.
VEILIGERE ALTERNATIEVEN VOOR OP DE MARKT GEBRACHTE PRODUCTEN: verdergaan dan wettelijk verplicht is
Wij gaan verder dan wat de regelgeving voorschrijft en screenen onze eigen ruimere interne referentielijst van zeer zorgwekkende stoffen (S-SVHC, zoals
hierboven beschreven) voor onze wereldwijd op de markt gebrachte producten.
Eenheid 2023
(1a)
2022
(1b)
Alle Syensqo-SVHC
(1)
aanwezig in wereldwijd op de markt gebrachte producten in een concentratie van meer dan 0,1%
Aantal 100 77
Analyse van veiligere alternatieven vereist
(2)
Aantal 43 68
Waarvan voltooid % 67 57
Waarvan effectieve vervanging gerealiseerd % 12 6
(1) Volgens de zwarte en rode Syensqo-SVHC-lijsten. Rode en zwarte Syensqo-SVHC-lijsten zijn herzien om PFAS uit te sluiten die niet voldoen aan de Syensqo SVHC-definitie
(CMR, ED, PBT, vPvB, PMT, vPvM, respiratoire sensibilisator). De cijfers voor 2022 zijn aangepast in overeenstemming met deze nieuwe definitie.
(1a)De bestreken periode loopt van april 2022 tot maart 2023.
(1b)De bestreken periode loopt van juni 2021 tot mei 2022.
(2) Analyse van veiliger alternatieven voor mogelijke vervanging van een SVHC. Een stof kan in meer dan één product voorkomen. ASA's zijn vereist voor elke nieuw geïdenti-
ficeerde SVHC binnen een jaar of als ze meer dan drie jaar geleden zijn uitgevoerd. Dit nieuwe toepassingsgebied stelt ons in staat om rekening te houden met het herzienings-
proces. We zijn van plan om binnen 3 jaar 100% op één lijn te zitten met deze doelstellingen.
Er zijn in 2023 negenentwintig ASA's uitgevoerd of beoordeeld, waarvan:
· vijf hebben geleid tot effectieve vervanging, hetzij door zeer zorgwekkende stoffen te vervangen of te verminderen tot beneden de voorgeschreven
drempelwaarde, hetzij door de productie stop te zetten;
· tien nog aan de gang zijn, wat wil zeggen dat een alternatief is geïdentificeerd en met klanten wordt besproken voor implementatie;
· veertien nog niet hebben geleid tot beschikbare alternatieven omdat er geen vervanging beschikbaar is of omdat er geen alternatief gevraagd is
vanwege de toepassing in het eindproduct.
Verbintenis van syensqo om zeer zorgwekkende stoffen uit te faseren
Syensqo heeft zich tot doel gesteld alle zeer zorgwekkende stoffen die in een concentratie van meer dan 0,1% aanwezig zijn in op de markt gebrachte
producten tussen nu en 2030 geleidelijk uit te bannen, voor zover dit praktisch haalbaar is.
Bovendien heeft Syensqo geïnnoveerd om alternatieven te vinden voor de PFAS-stoffen die mogelijk zorgwekkend zijn. Met dat doel voor ogen hebben
we vooral aandacht besteed aan het uitfaseren van het gebruik van fluorhoudende oppervlakteactieve stoffen (fluorsurfactanten). We zijn in de meeste
van onze productieprocessen al afgestapt van het gebruik van fluorsurfactanten. Zoals aangekondigd in 2022, gaan we onverminderd door met onze
inspanningen om deze overgang voor al onze productlijnen uiterlijk in 2026 te voltooien.
· Door fors te investeren in onderzoek en innovatie is Syensqo erin geslaagd een nieuwe technologie zonder fluorsurfactanten te ontwikkelen. Het
betreft een nieuw polymerisatieproces waarmee we een ruim scala aan gespecialiseerde fluorpolymeren kunnen produceren zonder fluorsurfactanten
of vervangende oppervlakteactieve stoffen te moeten gebruiken.
Dankzij deze nieuwe technologie kan Syensqo een duurzamer en toekomstvaster assortiment fluorpolymeren ontwikkelen als essentiële inputfabricaten
voor de productie van herlaadbare batterijen voor elektrische voertuigen, afdichtingen in door nieuwe energie aangedreven voertuigen, speciale
smering voor veiligheidstoepassingen, pakkingen en afdichtingen voor gebruik in extreme omstandigheden, zonnepanelen, waterstofmembranen,
windturbines en halfgeleiders, waarvoor de specifieke eigenschappen van deze producten onmisbaar zijn.
6. LEVENSKWALITEIT
6.1. Veiligheid en gezondheid van werknemers
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-25 3-3 403-1 403-2 403-3 403-4 403-5 403-6 403-7 403-8 403-9 403-10
SDG 3
6.1.1. Definities
Het beheer van de veiligheid en gezondheid van werknemers omvat de arbeidsveiligheid, -hygiëne en -gezondheid.
Arbeidsveiligheid c.q. veiligheid op het werk gaat over het voorkomen van arbeidsongevallen. Ongevallen houden meestal verband met vallen op
hetzelfde niveau, menselijke energie, zoals duwen of stoten tegen of trekken aan een voorwerp, en blootstelling bij het openen van een leiding of
systeem. Het beheer van de arbeidshygiëne omvat de beoordeling, de controle en het beheer van potentiële blootstellingen van werknemers aan
ergonomische, chemische en fysieke gevaren. Arbeidsgezondheid c.q. gezondheid op het werk omvat alle preventieve maatregelen ter bescherming
en bevordering van de lichamelijke en geestelijke gezondheid op het werk, zowel collectief als voor elke individuele werknemer van Syensqo.
Om te voldoen aan het Global Reporting Initiative (GRI) en vergelijkingen buiten Syensqo mogelijk te maken, gebruikt Syensqo de definities van
arbeidsongevallen zoals die werden vastgelegd door het Amerikaans Ministerie voor veiligheid en gezondheid op het werk (US OSHA). Die zijn als volgt:
· Arbeidsongeval: een werkgerelateerde onverwachte en ongewenste gebeurtenis die leidt tot schade of nadeel, namelijk letsel of ziekte. Ongevallen
op weg naar of van het werk worden niet als werkgerelateerd beschouwd, tenzij de werknemer op het moment van het ongeval voor Syensqo op reis
was.
· Letsels of ziekten met werkverlet (LTII): werkgerelateerde letsels of ziekten die leiden tot een werkonderbreking van een of meer dagen, de dag van
het ongeval niet meegerekend.
· Werkverlet door letsels en ziekten (LTIIR): het aantal letsels of ziekten met werkverlet per 200000 werkuren.
· Te rapporteren letsels en ziekten (RII): werkgerelateerde letsels of ziekten als gevolg van een ongeval dat ernstiger is dan een ongeval dat alleen maar
EHBO vereist, volgens US OSHA 29 CFR 1904.
· Ratio te rapporteren letsels en ziekten (RIIR): het aantal te rapporteren letsels of ziekten per 200000 werkuren.
6.1.2. Managementbenadering
De vereisten van Syensqo voor de implementatie van beheersystemen in de vestigingen worden behandeld in punt 3.3. "Beheer van veiligheid,
gezondheid en milieu (VGM)" De beheersystemen voor veiligheid en gezondheid op het werk zijn van toepassing op alle werknemers van Syensqo.
Externe bezoekers, pakketbezorgers en transportchauffeurs die niet laden of lossen in de vestiging, vallen buiten het toepassingsgebied daarvan.
Daarnaast is ons veiligheidsbeheersysteem ook van toepassing op aannemers.
De identificatie van gevaren en de beoordeling van risico's worden uitgevoerd volgens de groepsprocedures, die de minimumeisen op het vlak van
methoden en de hiërarchie van beheersmaatregelen vastleggen. Zij hebben betrekking op de volgende onderwerpen of activiteiten:
· communicatie over chemische gevaren;
· beoordeling en beheer van chemische risico’s;
· gehoorbescherming (beheer van blootstelling aan lawaai);
· preventie van legionellose;
· beheer van asbest in gebouwen en voorzieningen;
· ademhalingsbeschermingsmiddelen;
· eisen van de groep op het gebied van arbeidsgezondheid;
· minimale veiligheidsvoorschriften voor het heffen;
· werken op hoogte;
· werken aan aangedreven systemen;
· lijnbreuk;
· werken in besloten ruimten;
· werken in een explosieve atmosfeer;
· hijswerkzaamheden;
· graafwerkzaamheden;
· verkeer;
· persoonlijke beschermingsmiddelen (PBM’s);
· werkvergunningen;
· beheer van veranderingen;
· beheer van aannemers.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_219
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
218_
Alle procedures bevatten opleidingsvereisten, richtlijnen en onboarding-presentaties voor gebruik bij de implementatie in onze vestigingen. De kwaliteit,
evaluaties en procesverbeteringen worden gewaarborgd door de beheersystemen van de vestigingen. In de rapportageprocessen van de vestigingen
worden onveilige situaties, bijna-ongevallen, incidenten of ongevallen en de gevallen met een potentieel hoge ernstgraad geïdentificeerd, en worden
ook richtlijnen gegeven voor het onderzoeken van incidenten en het nemen van corrigerende maatregelen.
Arbeidshygiëne zorgt ervoor dat gevaren worden geïdentificeerd en geëlimineerd. Risicobeoordelingen worden uitgevoerd in samenwerking met
deskundigen op het gebied van arbeidsgezondheid. Bedrijfsartsen voeren op risico gebaseerd medisch toezicht uit, geven advies over de verbetering
en aanpassing van arbeidsomstandigheden en bevorderen de lichamelijke en geestelijke gezondheid. Al deze processen dragen bij tot het beheren en
maximaal beperken van risico's op het werk.
Op de werkvloer werken werknemers samen met arbeidshygiënisten aan het beoordelen van risico's met behulp van SOCRATES (Syensqo OCcupational
Risk Assessment Tool for EmployeeS). Deze tool geeft op grote schaal en op eenvoudige wijze toegang tot arbeidshygiënemethoden, -instrumenten
en -databases, wordt gebruikt om arbeidshygiënerisico's op consistente wijze te beoordelen en te documenteren, en verbetert de traceerbaarheid
van potentiële blootstellingen van een persoon gedurende zijn hele beroepsleven. Werknemers worden door leidinggevenden, arbeidshygiënisten
en bedrijfsartsen of verpleegkundigen geïnformeerd over hun werkgerelateerde risico's. Via een gebruiksvriendelijk digitaal portaal kunnen
bedrijfsgezondheidsadviseurs de risicoprofielen van SOCRATES raadplegen.
In onze vestigingen zijn formele gezamenlijke veiligheids- en gezondheidscomités bestaande uit managers en werknemers opgericht in overeenstemming
met de plaatselijke wetgeving. Syensqo draagt ook bij aan een aanvullende ziektekostenverzekering, waarvan de voorwaarden verschillen van land tot
land.
Gezondheidsbevorderende initiatieven worden genomen op het niveau van de vestiging in samenwerking met lokale artsen en verpleegkundigen.
Voorbeelden van dergelijke initiatieven zijn voedingsadvies, programma's ter voorkoming van cardiovasculaire problemen (hart- en vaatziekten),
algemene check-ups en fitness-sessies onder leiding van trainers.
6.1.3. Indicatoren
Verbeteringen van de indicatoren voor veiligheid en gezondheid op het werk zijn te danken aan de op veiligheidscultuur gerichte benadering die
wordt geïmplementeerd om iedereen die bij Syensqo werkt te beschermen. Deze benadering wordt toegelicht in het hoofdstuk "Risicobeheer" van dit
Geïntegreerd Jaarverslag.
De rapportage bestrijkt alle vestigingen onder de operationele controle van Syensqo vallen en waarvoor de groep de veiligheidsprestaties beheert en
monitort. Dat omvat onze productie-, onderzoeks- en innovatie- en administratieve vestigingen, alsook een aantal gesloten vestigingen met beperkte
activiteiten, en de werknemers en aannemers van Syensqodie daar werken.
AANTAL ONGEVALLEN
Eenheid 2023 2022 2021
Dodelijke ongevallen – Werknemers Aantal 0 1 0
Dodelijke ongevallen – Aannemers Aantal 0 0 0
H-RII – Werknemers Aantal 4 5 12
H-RII – Aannemers Aantal 0 1 3
H-RII – Werknemers en aannemers Aantal 4 6 15
RII – Werknemers Aantal 41 48 50
RII – Aannemers Aantal 5 12 12
RII – Werknemers en aannemers Aantal 46 60 62
LTII – Werknemers Aantal 13 20 22
LTII – Aannemers Aantal 2 6 5
LTII – Werknemers en aannemers Aantal 15 26 27
GEWERKTE UREN
Eenheid 2023 2022 2021
Werkuren – Werknemers uren 23 979 072 21 112 912 20 912 724
Werkuren – Contractanten uren 8 351 256 7 417 481 6 924 523
Werkuren – Werknemers en contractanten uren 32 330 328 28 530 393 27 837 247
De werkuren van werknemers zijn gebaseerd op het gemiddelde van het maandelijkse actieve interne personeelsbestand (headcount) vermenigvuldigd
met de coëfficiënt van 2.000 uur voor alle landen en vestigingen. De werkelijke werkuren van contractanten worden maandelijks gerapporteerd door
alle vestigingen.
FREQUENTIE VAN ONGEVALLEN
Eenheid 2023 2022 2021
H-RIIR – Werknemers Ongevallen per 200 000 gewerkte uren 0,03 0,05 0,11
H-RIIR – Aannemers Ongevallen per 200 000 gewerkte uren 0,0 0,03 0,09
H-RIIR – Werknemers en aannemers Ongevallen per 200 000 gewerkte uren 0,02 0,04 0,11
RIIR – Werknemers 0,34 0,45 0,48
RIIR – Aannemers 0,12 0,32 0,35
RIIR – Werknemers en aannemers 0,28 0,42
(1)
0,45
LTIIR – Werknemers Ongevallen per 200 000 gewerkte uren 0,12 0,19 0,21
LTIIR – Aannemers Ongevallen per 200 000 gewerkte uren 0,02 0,16 0,14
LTIIR – Werknemers en aannemers Ongevallen per 200 000 gewerkte uren 0,09 0,18 0,19
(1) De RIIR 2022 - Werknemers en aannemers verschilt van de waarde gepubliceerd in het "supplement bij het registratiedocument van Syensqo in november 2023" als gevolg
van wijzigingen in de personeelscijfers voor 2022 en in de regels voor de splitsing tussen Syensqo en de "nieuwe" Solvay-groep, zoals uitgelegd in punt 2.2 van de voorberei-
dingsbasis.
Opmerking: RIIR werd in 2020 ingevoerd, waardoor 2021 het eerste volledige jaar is waarin de OSHA-maatstaven worden toegepast.
Deze prestatie is het resultaat van de volgende acties die wij in 2023 hebben uitgevoerd:
· ervoor zorgen dat de veiligheidsresultaten zowel op vestigings- als op groepsniveau kenbaar worden gemaakt aan de eerstelijnsmedewerkers zodat
zij zich bewuster worden van het verloop van de resultaten;
· de leidinggevenden in de vestigingen, ook het eerstelijnsmanagement, meer tijd op de werkvloer laten doorbrengen;
· ondersteuning door fysieke aanwezigheid in geselecteerde vestigingen om risico's te helpen identificeren en coaching te bieden;
· een nieuwe impuls geven aan campagnes voor Syensqo Life Saving Rules, onder meer door interactieve trainingen en de nodige beoordelingen ter
plaatse;
· vestigingen moeten hun VGM-prestaties en -doelen meedelen tijdens de vergaderingen van het Executive Leadership Team (ELT) van Syensqo.
Arbeidshygiëne
Een belangrijk aspect van onze benadering van gezondheidsbescherming is de systematische beoordeling en het beheer van de potentiële blootstelling
van werknemers aan ergonomische, chemische en fysieke gevaren. In de algemene procedures voor arbeidshygiëne zijn minimumvereisten vastgesteld
voor Syensqo's beoordelingen van risico's op het gebied van arbeidshygiëne, en Syensqo's strategieën voor het beheer van dergelijke risico's, met
inbegrip van minimumeisen wat betreft de hiërarchie van beheersmaatregelen. Het arbeidshygiëneprogramma omvat:
· Uitgebreide inventarissen van chemische stoffen die op vestigingsniveau worden opgesteld en herzien, met een screening en prioriteitsrangschikking
van stoffen die gevolgen kunnen hebben voor de gezondheid.
· Aanvaardbare blootstellingslimieten binnen Syensqo (Syensqo Acceptable Exposure Limits, SAEL’s), intern ontwikkeld in het geval dat vastgestelde
grenswaarden voor beroepsmatige blootstelling (Occupational Exposure Limits, OEL’s) ontoereikend of verouderd zijn.
· Bandbreedte voor beroepsmatige blootstelling (Occupational Exposure Banding, OEB) als er geen vastgestelde OEL bestaat of als er beperkte
toxicologische gegevens voorhanden zijn. De OEB-aanpak van Syensqo biedt een eenvoudige, snelle en gemakkelijk te begrijpen gevarenscore.
· Uitrol van SOCRATES voor kwalitatieve blootstellingsbeoordeling:
- algemene en eenvoudige toegang tot arbeidshygiënemethoden, -instrumenten en -databases;
- consistente uitvoering en documentatie van arbeidshygiënerisico's;
- betere traceerbaarheid van de potentiële blootstellingen van een persoon tijdens zijn beroepsleven;
· Officiële KPI’s om chemische en geluidsrisico's op vestigingsniveau te identificeren en de beoordelingen ervan op te volgen.
Arbeidsgezondheid
Belangrijke indicatoren voor de arbeidsgezondheid zijn:
· Beroepsziekten: het incidentiecijfer en de oorzaken van ziekten worden gebruikt om preventieve en corrigerende maatregelen te bepalen.
· Geavanceerd risicogebaseerd medisch toezicht: gebruikt om te beoordelen of ons medisch toezicht doeltreffend is.
· Indicatoren voor menselijke biomonitoring: waar van toepassing gebruikt om de blootstelling aan chemische stoffen te beoordelen en preventieve
maatregelen voor te stellen.
· Stresspreventie en welzijn op het werk (zie punt 6.2.2 van dit Geïntegreerd Jaarverslag): gebruikt om de belangrijkste oorzakelijke factoren te
identificeren en actieplannen op te starten op vestigings- en groepsniveau.
· Gezondheidsbevordering: een gezonde levensstijl promoten op het werk en daarbuiten.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_221
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
220_
ERKENDE BEROEPSZIEKTEN
Eenheid 2023 2022 2021
Frequentie van beroepsziekten (OIFR) per miljoen gewerkte uren 0 0,047 0,096
OIFR is het totale aantal geregistreerde erkende beroepsziekten per miljoen gewerkte uren. Dit cijfer heeft betrekking op werknemers van Syensqo die
in actieve dienst zijn, met pensioen zijn of het bedrijf hebben verlaten en houdt rekening met alle beroepsziekten die dit jaar zijn erkend, en dus niet
alleen die van korte of middellange duur zoals in de voorgaande jaren werden gerapporteerd.
TE REGISTREREN BEROEPSZIEKTEN, UITGESPLITST NAAR TYPE
Eenheid 2023 2022 2021
Gehoorstoornissen Aantal 1 0 0
Spier- en skeletaandoeningen Aantal 0 0 1
Andere niet-kankergerelateerde aandoeningen Aantal 0 0 0
Asbestgerelateerde ziekten en gevallen van kanker Aantal 1 1 2
Andere gevallen van kanker Aantal 0 0 1
Niet gespeciceerd/onbekend Aantal 0 0 0
Totaal Aantal 2 1 4
De cijfers in bovenstaande tabel hebben betrekking op te registreren beroepsziekten opgelopen door werknemers van Syensqo die in actieve dienst
zijn, met pensioen zijn of het bedrijf hebben verlaten.
Geavanceerd, op risico gebaseerd medisch toezicht
Een vestiging wordt beschouwd als een vestiging die geavanceerd, op risico gebaseerd medisch toezicht uitoefent indien aan elk van de volgende
criteria is voldaan:
· Ten minste 70% van de beoordelingen van chemische risico's is voltooid. Dit is de verhouding tussen het totale aantal beoordelingen van chemische
risico's, zowel inademing als dermaal, die de vestiging de afgelopen vijf jaar heeft uitgevoerd en het totale aantal beoordelingen van chemische risico's
die moeten worden uitgevoerd op basis van de door de vestiging opgestelde lijst met beoordelingen van chemische risico's. In voorgaande jaren lag
deze eis met 40% duidelijk lager.
· De vestiging deelt regelmatig geïdentificeerde potentiële beroepsrisico's mee aan de medische zorgverlener.
· Van de werknemers voor wie in de loop van het jaar een op risico gebaseerd medisch toezicht was gepland, heeft ten minste 70% dit medisch bezoek
afgelegd.
In 2023 voldeed 47,5% van onze productie- en onderzoeks- en innovatievestigingen aan alle bovenstaande criteria.
Menselijke biomonitoring van blootstellingen
Bij menselijke of humane biomonitoring (HBM) van blootstellingen wordt de concentratie van een stof of de metabolieten daarvan gemeten in
lichaamsvloeistoffen, zoals bloed of urine. Deze techiek is bruikbaar om de blootstelling aan specifieke chemische stoffen te beoordelen en helpt om na
te gaan of beschermende maatregelen doeltreffend zijn.
In 2023 hebben zeven vestigingen HBM van de blootstelling uitgevoerd, voor eenentwintig verschillende chemicaliën (stoffen of groepen van stoffen).
HUMANE BIOMONITORING (HBM) VAN BLOOTSTELLINGEN
Eenheid 2023 2022
Vestigingen die HBM van blootstellingen uitvoeren Aantal
7
10
Vestigingen met ten minste één resultaat boven de biologische grenswaarde (BLV) Aantal 0 0
Voor vestigingen waar de resultaten boven de biologische grenswaarden lagen, zijn actieplannen geïmplementeerd om de blootstellingsniveaus te
verlagen.
Gezondheidsbevordering
In 2023 werd in al onze vestigingen communicatiemateriaal over gezondheidsbevordering verspreid. Dat handelde onder meer over gezonde voeding,
lichaamsbeweging, slaap en recuperatie, alcoholmisbruik en stoppen met roken. In 89,7% van onze vestigingen kwamen gezondheid en welzijn ter
sprake tijdens onze veiligheids- en gezondheidsdagen. Bovendien blijkt uit de enquêteresultaten dat 95,6% van onze vestigingen de in onderstaande
tabel vermelde activiteiten op het gebied van gezondheid en welzijn actief promoot en steunt:
Thema’s rond gezondheid en welzijn tijdens de veiligheids- en gezondheidsdagen.
Permanent multidisciplinair comité dat acties vaststelt en volgt op het gebied van welzijn op het werk
Opleidingen over welzijn op het werk voor werknemers
Opleidingen over welzijn op het werk voor leidinggevenden
Promotie van lichaamsbeweging
Promotie van evenwichtige voeding
Promotie van goede slaap en recuperatie
Preventie van cardiovasculair risico
Preventie van tabaksgebruik
Preventie van verslavingen
Preventie en opsporing van kanker
Jaarlijkse campagne seizoensgriep
6.1.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
De in november 2022 gehouden Pulse-enquête en enquête naar diversiteit, gelijkheid en inclusie (DGI) waren erop gericht in kaart te brengen welke
factoren van invloed zijn op het welzijn. De enquêteresultaten werden via medische professionals aan de vestigingen doorgegeven. Van januari tot mei
hebben gediplomeerde psychologen wereldwijd workshops gegeven over welzijn op het werk voor leidinggevenden; 622 leidinggevenden hebben
hieraan deelgenomen.
Een multidisciplinaire werkgroep met onder meer vertegenwoordigers op het gebied van arbeidshygiëne en gezondheid op het werk heeft zich ingezet
om de toepassing van ergonomische normen te bevorderen.
6.2. Betrokkenheid en welzijn van werknemers
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-30 3-3 401-2 403-4 407-1
SDG 3 8
6.2.1. Definities
Werknemersbetrokkenheid is de mate van betrokkenheid, passie en loyaliteit van een werknemer ten opzichte van zijn werk, team en bedrijf. Syensqo
is ervan overtuigd dat betrokkenheid de prestaties verbetert door een hogere productiviteit en beter behoud van werknemers, en dat betrokkenheid
wordt bevorderd door eerlijke arbeidspraktijken en welzijn op het werk.
Een constructieve relatie met werknemers en hun vertegenwoordigers, gestoeld op vertrouwen, wordt beschouwd als de basis van eerlijke
arbeidspraktijken bij Syensqo. Die relatie weerspiegelt de verbintenis van de groep om de fundamentele mensenrechten van de werknemers te
respecteren en hun sociale rechten te waarborgen.
Welzijn op het werk is een holistisch concept dat betrekking heeft op alle aspecten van de kwaliteit van het beroepsleven die ervoor zorgen dat
werknemers veilig, lichamelijk en geestelijk gezond, tevreden, betrokken en efficiënt zijn. Het gaat om erkenning en ondersteuning, balans tussen
werk en privé, groei en ontwikkeling van de werknemers, en goede communicatie en samenwerking op basis van definities van de Internationale
Arbeidsorganisatie (IAO) en de Wereldgezondheidsorganisatie (WGO).
6.2.2. Managementbenadering
ONE Pulse
De betrokkenheid van werknemers wordt gemeten door middel van vertrouwelijke enquêtes die openstaan voor alle werknemers. Dat zijn zowel mondiale
enquêtes als lokale initiatieven, zoals 'Voice of the People'-enquêtes. De resultaten van onze enquêtes stellen de groep, het lokale management en alle
eerstelijnsmanagers in staat om sterke punten te identificeren en in kaart te brengen op welke vlakken de werkomgeving en de werknemerservaring
vatbaar zijn voor verbetering.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_223
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
222_
In 2023 zijn we doorgegaan met onze reeks korte driemaandelijkse enquêtes, de zogenaamde ONE Pulse-enquêtes. De ONE Pulse-enquêtes zijn
beschikbaar in 14 talen en stellen ons in staat te luisteren naar de feedback en meningen van de werknemers van Syensqo overal ter wereld. Dit stimuleert
niet alleen een feedbackcultuur, waarin iedereen veilig zijn mening kan uiten en open gesprekken kan voeren met zijn team en leidinggevenden, maar
helpt ook om de werknemerservaring op het werk te verbeteren. Ons doel was om leidinggevenden op alle niveaus in de organisatie inzicht te geven
in het welzijn en de ervaring van hun teams, een open dialoog te bevorderen en te zorgen voor voortdurende verbetering gedurende het hele jaar.
Levenskwaliteit op het werk
We hebben een multidisciplinaire stuurgroep Levenskwaliteit op het werk opgezet om een programma voor welzijn op het werk op te stellen en
te bevorderen. Dit comité bestaat onder meer uit vertegenwoordigers van onze afdelingen Human Resources (HR), Occupational Medicine, Health,
Safety & Environment (HSE) en Sustainable Development alsook een werknemersvertegenwoordiger. De Chief People Officer van Syensqo fungeert als
sponsor. Wat de arbeidsverhoudingen betreft, vinden besprekingen en activiteiten plaats op vier niveaus: de vestiging, het land, Europa en de groep.
In ons programma rond levenskwaliteit op het werk staan drie pijlers centraal:
· Governance: bevorderen van gelijkwaardige welzijnsondersteuning in alle vestigingen van Syensqo.
· Observatorium: het observatorium Levenskwaliteit op het werk bestaat uit indicatoren verzameld uit HR-gegevens die gemakkelijk toegankelijk zijn
voor managers. Het betreft hard data, onder meer over ziekteverzuim, personeelsverloop, diversiteit, VGM-gegevens over ongevallen, de Pulse-
enquêtes en cijfers over burn-outs.
· Positieve acties: in het eerste halfjaar van 2023 werden in samenwerking met Empreinte Humaine workshops voor managers georganiseerd over
leiding geven met een welzijnsmentaliteit; 622 medewerkers hebben hieraan deelgenomen. Alle werknemers hebben nu ook via ons intranet toegang
tot deze training. We gaan door met ons bijstandsprogramma voor werknemers om alle medewerkers en hun gezin waar nodig psychologische
ondersteuning te bieden. Ook het netwerk van bedrijfsartsen en verpleegkundigen van Syensqo zorgt voor de nodige ondersteuning.
Global Forum
In 2015 heeft Solvay het Solvay Global Forum (SGF) opgericht, een wereldwijd orgaan dat de werknemers vertegenwoordigt en bestaat uit negen
werknemersvertegenwoordigers uit de belangrijkste regio's waar Solvay actief is: Europa, de VS, China, Brazilië, India en Zuid-Korea. Elk kwartaal worden
videoconferenties gehouden waarin het Solvay Global Forum en het topmanagement van de groep de gelegenheid krijgen om de kwartaalcijfers van
de groep te bespreken en iedereen op de hoogte te houden van de belangrijkste nieuwe projecten. Er zijn twee overeenkomsten ondertekend met
het Solvay Global Forum: Global Performance Sharing 2023 en Solvay Cares, dat het zwangerschaps- en co-ouderschapsverlof heeft verlengd tot 16
weken.In december 2021 heeft Solvay ook een wereldwijd aandelenplan voor werknemers geïntroduceerd, waarmee het Solvay Global Forum een
inclusieve, eenvoudige en betekenisvolle manier tot stand wilde brengen om duurzame gedeelde waarde voor iedereen te creëren.
Na de aankondiging op 15 maart 2022 van het Power of 2-project om de Solvay-groep op te splitsen in twee onafhankelijke groepen, werd op 31 mei
2022 een memorandum van overeenstemming (Memorandum of Understanding, MoU) ondertekend met de Europese ondernemingsraad (EOR) ter
ondersteuning van het informatie- en raadplegingsproces in het kader van de organisatorische transformatie van de Solvay-groep. In één bepaling van
dit MoU werd naar het Solvay Global Forum (SGF) verwezen door het volgende te stellen: "Bij een ingrijpende wijziging qua omvang en/of structuur
van de groep zullen de partijen zich blijven inzetten om voort te bouwen op de langdurige positieve samenwerking en toewijding aan de waarden van
deze overeenkomst. Op het ogenblik dat de verandering wordt doorgevoerd, zullen de partijen bijeenkomen met het gemeenschappelijke doel om de
Solvay Global Forum-overeenkomst in de nieuwe entiteiten voort te zetten met de betrokkenheid en steun van alle stakeholders. Voor zover de partijen
daarmee instemmen, zal deze Solvay Global Forum-overeenkomst voor de resterende looptijd ervan worden voortgezet in de nieuwe entiteiten."
Overeenkomstig deze bepaling hebben alle partijen een goedkeurende verklaring bij de SGF-overeenkomst ondertekend om zo het Syensqo Global
Forum op te richten, met een aangepast aantal zetels (zes) om de nieuwe voetafdruk van Syensqo te weerspiegelen. Werknemersvertegenwoordigers
zijn afkomstig uit de VS, Europa, China en India.
Europese ondernemingsraad (EOR)
In 2023 zijn de EOR en het beperkt comité van de EOR meermaals facetoface of virtueel bijeengekomen met het topmanagement van de groep
om de verdere ontwikkeling van de onderneming in goede banen te leiden. Naast het Power of 2-project waren de belangrijkste gespreksthema's
reorganisaties en transformaties, het verloop van de werkomstandigheden nu mobiel werken steeds meer ingang vindt, de groepsstrategie inzake
duurzame ontwikkeling en de financiële resultaten van Solvay.
In het hierboven vermelde memorandum van overeenstemming staat in verband met de EOR het volgende: "De twee nieuwe ondernemingen zullen zo
spoedig mogelijk een Europese ondernemingsraad oprichten conform de geldende wetgeving." Dienovereenkomstig werd de EOR voor Syensqo in
het leven geroepen. Tijdens een plenaire vergadering hebben alle partijen op 23 november 2023 een overeenkomst ondertekend zodat Syensqo vanaf
de afsplitsing over een werkende EOR beschikte.
Solvay Cares
Solvay heeft in februari 2017 een mondiale overeenkomst ondertekend die een minimale welzijns- en gezondheidsbescherming garandeert voor alle
werknemers van de Solvay-groep over de hele wereld, in ondernemingen die direct of indirect voor meer dan 50% in handen zijn van Solvay nv. Solvay
Cares werd in 2019 volledig geïmplementeerd en beoogt vier belangrijke voordelen te bieden:
· volledige inkomensbescherming tijdens het ouderschapsverlof, met 16 weken voor beide ouders;
· een minimale dekking van 75% van de medische kosten bij opname in een ziekenhuis of in geval van ernstige ziekte;
· een invaliditeitsverzekering met dekking van blijvende arbeidsongeschiktheid;
· een levensverzekering, inclusief dekking voor het gezin of de partner.
In december 2021 werd een addendum bij de overeenkomst ondertekend, waarin ouders meer flexibiliteit wordt geboden om ouderschapsverlof op
te nemen volgens de behoeften van hun gezin, en waarin het programma ter ondersteuning van het welzijn van de werknemers wordt toegevoegd,
waarin wij ons ertoe verbinden alle werknemers vanaf december 2021 toegang te geven tot vertrouwelijke ondersteuning op het gebied van geestelijke
gezondheid. Vanaf januari 2023 zullen de mondiaal afgestemde normen van het programma ter ondersteuning van het welzijn van de werknemers van
toepassing zijn, waardoor niet alleen de werknemers, maar ook alle leden van hun gezin daarvoor in aanmerking zullen komen.
In september 2023 werd een nieuwe bepaling ingevoerd, "mantelzorgverlof" genoemd. Hierdoor kunnen werknemers beter het hoofd bieden aan
situaties waarin ze zich genoodzaakt zien tijdens de werkuren zorg of bijstand te verlenen aan hun dierbaren.
Syensqo staat volledig achter het Solvay Cares-programma. Alle daarin opgenomen voorzieningen zijn beschikbaar voor alle werknemers van Syensqo.
Raamovereenkomst met IndustriALL Global Union
Op 17 december 2013 heeft Solvay namens de hele groep een sociale en milieuovereenkomst ondertekend met IndustriALL Global Union. De
overeenkomst is gebaseerd op de normen van de Internationale Arbeidsorganisatie (IAO) en de beginselen van het Global Compact van de Verenigde
Naties. Het is een tastbare uiting van Solvays vastberadenheid om ervoor te zorgen dat de fundamentele arbeidsrechten en de sociale normen van de
groep ter bescherming van veiligheid, gezondheid en milieu (VGM) onverkort worden nageleefd in al onze vestigingen.
In maart 2022 hebben we de Global Framework-overeenkomst met IndustriALL vernieuwd. We hebben de overeenkomst inhoudelijk aangescherpt
op verschillende belangrijke gebieden, waaronder telewerkrechten, zorgvuldigheidseisen van de EU en het bindende VN-verdrag inzake de
toeleveringsketen, een rechtvaardige transitie, de overdracht van vaardigheden en de rechten van werknemers op veiligheid en gezondheid. Met deze
vernieuwde en aangescherpte overeenkomst verbindt Solvay zich ertoe de internationale sociale normen van de Internationale Arbeidsorganisatie en
de beginselen van het Global Compact van de Verenigde Naties na te leven, ook in landen die ze niet hebben geratificeerd, en verder ook de OESO-
richtlijnen voor multinationale ondernemingen in acht te nemen.
De vierjarige overeenkomst geeft vorm aan ernstige verbintenissen op het gebied van passende zorgvuldigheid (due diligence) in de toeleveringsketen.
De overeenkomst richt een nieuwe werkgroep van werknemers en kaderleden op die de naleving van de fundamentele arbeidsrechten door leveranciers
moet onderzoeken en onderkende problemen moet proberen te verhelpen. Solvay heeft ook de verbintenis aangegaan om contracten op te schorten
met leveranciers die na een waarschuwing in gebreke blijven om mensenrechten- en milieuschendingen aan te pakken.
In 2023 hebben vertegenwoordigers van IndustriALL, samen met het management van Solvay, een bezoek gebracht aan drie van onze Duitse
dochterondernemingen om daar de arbeidsverhoudingen te evalueren. Een ideale gelegenheid om de positieve werksfeer, de veiligheidssituatie en de
arbeidsverhoudingen te bevestigen en verbeterpunten in kaart te brengen.
Syensqo staat onverkort achter de waarden van de Global Framework-overeenkomst en zal in het eerste kwartaal van 2024 een soortgelijke overeenkomst
ondertekenen met IndustriALL.
6.2.3. Indicatoren
Wat betrokkenheid en welzijn op het werk betreft, hebben we tussen maart en september 2023 wereldwijd twee terugkerende enquêtes gehouden.
Daarbij werden gemiddeld meer dan 8200 antwoorden verzameld, wat neerkomt op een responsgraad van circa 63%.
Elke enquête bestond uit tien tot twaalf vragen om te peilen naar het welzijn, de veiligheid en andere aspecten van de werknemerservaring, zoals relaties
met leidinggevenden, afstandswerken, gedrag en werklast bij Syensqo.
In de in 2023 gehouden enquêtes werd aan de werknemers gevraagd hoe zij zich voelden. Gemiddeld ruim 75% van de respondenten voelde zich naar
eigen zeggen 'oké of beter'. Bijgevolg blijft het percentage tevreden werknemers relatief stabiel ten opzichte van vorig jaar. Naast ons bijstandsprogramma
voor werknemers heeft Syensqo een gids voor managers samengesteld om ze te helpen hun teams beter te ondersteunen. Daarnaast heeft Syensqo om
de werknemers die zich 'niet echt oké' voelden beter te ondersteunen, onder alle werknemers in verschillende talen een brochure verspreid met advies
en suggesties over waar ze terechtkunnen voor hulp en steun.
HOE VOELDE U ZICH DE AFGELOPEN VIER WEKEN IN HET ALGEMEEN?
Eenheid Apr 2022 Sep 2022 Mrt 2023 Sep 2023
Oké of beter % 67 79 74 79
Niet echt oké % 33 21 26 21
We nemen jaarlijks ook twee vragen rond betrokkenheid op in onze Pulse-enquête. Hieruit bleek dat ongeveer 75% van de werknemers tevreden en
trots was om bij Syensqo te werken en dat ongeveer 70% het bedrijf zou aanbevelen als een fantastische plek om te werken.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_225
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
224_
Indicator voor werknemersvertegenwoordiging
Alle werknemers van Syensqo vallen onder een collectieve arbeidsovereenkomst (cao). Het betreft de collectieve arbeidsovereenkomst 'Solvay Cares'
met Syensqo Global Forum, het mondiale orgaan voor werknemersvertegenwoordiging.
In de meeste vestigingen van Syensqo wereldwijd zijn vakbonden actief. Het vakbondslidmaatschap wordt geschat op 20% in Europa, 38% in Zuid-
Amerika, 33% in Noord-Amerika en 72% in Azië.
6.2.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
Dankzij het Career Catalyst Program konden werknemers in dit jaar van ingrijpende verandering tijd nemen om zich te bezinnen over hun baan, hun
sterke punten, hun netwerk en nieuwe leerervaringen met zachte en technische vaardigheden. Het programma gaat gepaard met een grondige
zelfbeoordeling en biedt ruimte voor het opbouwen van loopbaanvisie en voor het ontwikkelen van vaardigheden om de volgende stap te zetten. Dit
programma is een inspiratiebron voor onze werknemers en moedigt ze aan om na te denken over mogelijke loopbaantrajecten en -kansen in het kader
van de transformatie van de groep.
6.3. Diversiteit en inclusie
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 405-1 405-2
SDG 5 8
6.3.1. Definities
Syensqo definieert diversiteit, gelijkheid en inclusie (DGI) als volgt:
· Diversiteit: de vertegenwoordiging van verschillende identiteiten en verschillen van individuen in een groep.
· Gelijkheid: het creëren van gelijke toegang tot kansen door te erkennen dat sommigen een voordeel hebben en anderen drempels ondervinden; het is
ook rechtvaardigheid, onpartijdigheid en billijkheid stimuleren in procedures, processen en de verdeling van middelen door instellingen en systemen.
· Inclusie: het actief en bewust betrekken van mensen met verschillende identiteiten en hen het gevoel geven dat zij gewaardeerd worden, volledig
kunnen bijdragen en welkom zijn in een bepaalde omgeving.
Managementcategorieën zijn bepaald op basis van de Hay-functieclassificatiemethode:
· Hoger kader: 924 en meer Hay-punten
· Middenkader: 531 tot 923 Hay-punten
· Lager kader: 304 tot 530 Hay-punten
Voor de indicatoren voor diversiteit en inclusie is gekeken naar het actieve interne personeelsbestand op 31 december 2023.
6.3.2. Managementbenadering
We hebben negen actieplannen vastgesteld om tegen 2025 diversiteit, gelijkheid en inclusie te bevorderen:
· Diversiteit:
- Gendergelijkheid op alle midden- en hogere niveaus versnellen.
- Onze werkomgeving geschikter maken voor mensen met een beperking.
· Resource Groups opzetten om werknemers aan te moedigen volledig zichzelf te zijn op het werk.
· Gelijkheid:
- Nagaan of er ongewenste loonverschillen zijn en deze wegwerken.
- Zorgen voor eerlijke aanwerving: voor alle vacatures in het midden- en hogere kader moet een shortlist worden opgesteld die voor 50%
bestaat uit ondervertegenwoordigde groepen, waaronder vrouwen.
· Zorgen voor gelijke toegang tot carrièremogelijkheden en loopbaanontwikkeling: mentor/mentee-programma's opzetten, te beginnen met
ondervertegenwoordigde groepen.
· Inclusie:
- Bouwen aan een inclusieve werknemerservaring: een inclusie-index opzetten en onze score verbeteren.
- Leidinggevenden van Syensqo een beoordelings- en ontwikkelingsprogramma aanreiken om een inclusieve mentaliteit te ontwikkelen en te
stimuleren.
· Werken aan een cultuur waarin mensen zich durven uit te spreken als ze niet-inclusief gedrag ervaren of zien.
6.3.3. Indicatoren
Op het niveau van de groep hebben we vijf focusgebieden voor diversiteit geïdentificeerd, die specifieke aandacht en monitoring krijgen om consistente
verbetering in de hele organisatie te garanderen:
· verbetering van de gendermix op alle niveaus van de organisatie;
· benutting van de generatiemix om leren, kennisoverdracht en ervaring te optimaliseren;
· ontwikkeling van nationaal en cultureel talent dat groeikansen weerspiegelt;
· verrijking van de teammix door benutting van ervaringen en achtergronden;
· meting van de verhouding tussen het basissalaris van vrouwen en mannen per managementcategorie in de landen waar onze aanwezigheid het
grootst is.
- Ook worden er land- en vestigingsspecifieke acties opgezet in antwoord op de lokale context, via Syensqo's duurzaamheidsnetwerk en best
practices.
VROUWEN IN HOGER EN MIDDENKADER
Eenheid 2023 2022
Hoger en middenkader %
28
25
GENDERDIVERSITEIT PER WERKNEMERSCATEGORIE
Eenheid 2023 2022
Vrouwen in het hoger kader % 18 15
Vrouwen in het middenkader % 29 26
Vrouwen in het lager kader % 35 34
Vrouwen in niet-leidinggevende functies % 18 18
Totaal aantal vrouwen bij Syensqo % 24 23
LEEFTIJDSGROEP PER WERKNEMERSCATEGORIE
Eenheid 2023 2022
Hoger kader Aantal 194 188
Percentage jonger dan 30 jaar % 0 0
Percentage tussen 30 en 49 jaar % 35 25
Percentage 50 jaar en ouder % 65 75
Middenkader Aantal 1 836 1 736
Percentage jonger dan 30 jaar % 0 0
Percentage tussen 30 en 49 jaar % 52 51
Percentage 50 jaar en ouder % 48 49
Lager kader Aantal 3 389 3 135
Percentage jonger dan 30 jaar % 11 10
Percentage tussen 30 en 49 jaar % 65 65
Percentage 50 jaar en ouder % 24 25
Niet-leidinggevenden Aantal 7 683 7 560
Percentage jonger dan 30 jaar % 12 12
Percentage tussen 30 en 49 jaar % 55 55
Percentage 50 jaar en ouder % 33 33
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_227
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
226_
PERSONEELSBESTAND VAN SYENSQO, UITGESPLITST NAAR LEEFTIJDSGROEP
Eenheid 2023 2022
Jonger dan 30 jaar Aantal 1 277 1 219
Tussen 30 en 49 jaar Aantal 7 433 7 114
50 jaar en ouder Aantal 4 392 4 286
Totaal personeelsbestand Aantal 13 102 12 619
(1)
(1) Voor 2022 is het totale personeelsbestand van Syensqo aangepast als gevolg van retroactieve wijzigingen in de personeelsgegevens. Dit leidde tot een vermindering van het
totale personeelsbestand met 30 personen.
Volgens de bovenstaande tabel is de verdeling naar leeftijd bij Syensqo momenteel als volgt:
· 34% ouder dan 50 jaar;
· 56% tussen 30 en 49 jaar;
· 10% onger dan 30 jaar.
VERHOUDING TUSSEN HET BASISSALARIS VAN VROUWEN EN MANNEN PER MANAGEMENTCATEGORIE
De onderstaande tabel verduidelijkt de verhouding tussen het niet-aangepaste (d.w.z. zonder correctie voor anciënniteit) gemiddelde salaris van
vrouwelijke en mannelijke werknemers, waarbij het gemiddelde salaris van mannelijke werknemers 1,00 bedraagt:
Land Lager kader Middenkader Hoger kader
België 1,07 1,05 0,96
Brazilië 1,00 0,92 NB
China 1,04 1,03 NB
Frankrijk 0,97 0,97 0,97
Italië 0,99 0,98 0,91
VS 0,98 0,99 0,94
**NB: niet bekendgemaakt, te weinig gegevenspunten in een of twee meetgroepen om een statistisch relevante meting te doen.
6.3.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
Dit jaar hebben we onze doelstellingen per doelgroep vastgelegd om onze activiteiten te verbreden en te verdiepen.
Onze leidinggevenden aansporen te fungeren als rolmodel
Solvay is in 2022 van start gegaan met de uitrol van onze workshops over inclusief leiderschap. Syensqo gaat daar onverminderd mee door. Op deze
vier uur durende interactieve sessies krijgen leidinggevenden de kans om tot een beter begrip te komen van wat diversiteit, gelijkheid en inclusie,
gelaagdheid van identiteiten of microagressies precies betekenen en vervolgens na te denken over de businesscase en zo voor een betere persoonlijke
buy-in te zorgen. Tot slot leggen ze op basis van een zelfbeoordeling concrete individuele streefdoelen vast. We hebben onze interne doelstelling
overtroffen: meer dan 600 leidinggevenden van het bestaande Solvay samen met de spin-off Syensqo hebben al deelgenomen aan onze workshops
over inclusief leiderschap. Tegelijkertijd hebben we een curriculum voor e-learning over diversiteit, gelijkheid en inclusie (DGI) toegevoegd aan het
instroomproces (onboarding) voor nieuwe managers in het midden- en hogere kader.
Ontwerpen van aangepaste initiatieven voor onze werkvloer
In het besef dat er voor initiatieven op het gebied van diversiteit, gelijkheid en inclusie geen uniforme benadering bestaat ('one-size-fits-all'), zijn we
begonnen met het ontwikkelen van gelokaliseerde inhoud, toegesneden op maat van onze industriële vestigingen. Zo hebben we onder meer een
kaartspel ontwikkeld dat ruimte creëert om op zinvolle wijze van gedachten te wisselen en de banden aan te halen rond het thema diversiteit, gelijkheid
en inclusie. Dit initiatief wordt momenteel uitgetest en gelokaliseerd ter voorbereiding op een bredere uitrol in 2024. We hebben DGI ook verankerd
in de pijler mensen en vaardigheden van het Star Factory-programma. In deze context werden forums over DGI en welzijn gehouden om middelen
aan te reiken en best practices te delen zodat onze vestigingen die kunnen vertalen in concrete streefdoelen en doelstellingen van het stappenplan ter
bevordering van diversiteit, gelijkheid en inclusie.
Onze medewerkers kansen blijven bieden om (bij) te leren en banden te smeden
We hebben het streefdoel bereikt dat we in 2021 (toen nog als Solvay) hadden gesteld om minstens 20% van onze vrouwelijke junior managers met
goed gevolg te laten deelnemen aan de 'Ambition Challenge': we feliciteren de 500 alumni van dit drie maanden durende externe programma dat door
onze partner 'The A Effect' is opgezet om vrouwen te helpen hun carrière een boost te geven. We zijn een nieuwe weg ingeslagen op ons e-learningpad
en hebben de eerste editie van onze 'DEI Learning Day' georganiseerd. Met succes zo blijkt, want er waren 340 deelnemers. We hebben twee nieuwe
toolkits uitgebracht: 'Creating Inclusive Workplaces', waarin onze faciliteiten centraal staan, en de DGI-toolkit waarin teams een kalender krijgen met
feiten, middelen en gesprekspunten voor elke maand van het jaar.
Onze Employee Resource Groups (ERG's) stimuleren en empoweren
In 2023 hebben we de officiële lancering gevierd van onze negende ERG: 'Voice Of Asia'. Opzet hiervan is bruggen te slaan tussen de cultuur van het
Westen en Azië, wederzijds begrip te bevorderen en waarde te ontsluiten. Onze bestaande ERG's zijn voortgegaan op de ingeslagen weg en hebben
ook prijzenswaardige resultaten bereikt:
· Wereldwijde uitbreiding van het 'Young Professionals Network'.
· Black History Month' en, voor het eerst, de erkenning van de geboortedag van Martin Luther King als feestdag, onder leiding van de Afro-Amerikaanse
groep.
· Nieuwe partners voor Alliance LGBTQ+, met het project 'Out and Equal' en 'Gender Cool' ter ondersteuning van de nieuwe Transgender & Gender
Non-Conforming Support Group.
· 'Disability Awareness Month' ter bevordering van de bewustwording ten aanzien van personen met een handicap, en de release van een diagnosetool
voor digitale toegankelijkheid voor ADAPT (Abled and Disabled Allies Partnering Together).
· Maken van een videoserie over het aanpakken van 'blinde vlekken' op het werk voor XFactor, onze ERG die zich inzet om de positie van vrouwen te
versterken.
Tachtig ERG-leden hebben deelgenomen aan groepsbrede mentoring door leden van het leiderschapsteam op entiteitsniveau, waarbij kansen worden
gecreëerd om ervaringen uit te wisselen en draagvlak te verruimen.
In 2023 hadden onze ERG's ruim 3200 leden, wat 20% meer is dan in 2022.
Engagement en actieplan voor leefbare lonen
We hebben ons aangesloten bij 'Forward Faster', het initiatief van het Global Compact van de VN over leefbare lonen. Daarin worden bedrijven
opgeroepen om ruchtbaarheid te geven aan hun toezeggingen ter zake en duidelijk te maken wat zij van plan zijn te doen om ervoor te zorgen dat alle
personeelsleden tussen nu en 2030 een leefbaar loon verdienen. Syensqo heeft zich ertoe verbonden dit streefdoel tegen 2026 te bereiken. Daartoe
hebben we in 2023 een functieoverschrijdende taskforce in het leven geroepen, waaraan ook werknemersvertegenwoordigers deelnemen, en hebben
we in drie landen – samen goed voor één derde van ons personeelsbestand – een analyse van leefbare lonen uitgevoerd. Verder hebben we een beroep
gedaan op de internationale ngo Fair Wage Network om ons externe ijkpunten of benchmarks voor leefbare lonen te verstrekken en ons te helpen bij
het vaststellen van de methode. We zullen de bevindingen en geleerde lessen van de proefprojecten in 2024 verder onderzoeken om een plan uit te
werken met het oog op een organisatiebrede uitrol.
6.4. Werving, ontwikkeling en behoud van personeel
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-7 2-8 3-3 401-1 401-2 404-1 404-2 404-3
SDG 8
6.4.1. Definities
In de rubriek 'Werving, ontwikkeling en behoud van personeel' wordt informatie verschaft talentmanagement. Dit gaat over hoe Syensqo talent aantrekt,
behoudt en ontwikkelt, met nadere bijzonderheden over loopbaanbeheer en toegang tot opleidingen, coaching en mentoring om alle werknemers in
staat te stellen de ontwikkeling van hun carrière in eigen handen te nemen en hun volledige potentieel te realiseren.
Het aantal personeelsleden heeft betrekking op werknemers die een contract hebben met Syensqo en die als in actieve dienst zijn aangemerkt omdat ze
een functie hebben in het organigram. Fulltime-equivalent (fte) betreft de arbeidstijdcapaciteit van de werknemers in actieve dienst. Leerlingen, stagiairs
en studenten zijn niet in onze cijfers opgenomen.
6.4.2. Managementbenadering
Werving en behoud van personeel
Van de 1942 functies waarvoor in 2023 extern personeel werd aangeworven, werden er 964 ingevuld door werknemers jonger dan 30 jaar.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_229
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
228_
Leren en ontwikkeling
GEMIDDELD AANTAL UREN OPLEIDING PER WERKNEMER
Per managementniveau Eenheid 2023 2022
Uitvoerend directeur
uren 11 u 27 min. 8 u 21 min.
Hoger kader uren 13 u 26 min. 12 u 14 min.
Middenkader uren 13 u 59 min. 11 u 58 min.
Lager kader uren 13 u 37 min. 13 u 11 min.
Niet leidinggevend uren 15 u 17 min. 12 u 36 min.
GEMIDDELD AANTAL OPLEIDINGSUREN
Uitgesplitst naar geslacht Eenheid 2023 2022
Vrouwen uren 14 u 16 min. 12 u 8 min.
Mannen uren 14 u 45 min. 12 u 34 min.
Totaal 14 u 38 min. 12 u 28 min.
Prestatie- en ontwikkelingscyclus
De prestatie- en ontwikkelingscyclus geldt voor alle managers. Die cyclus wordt ook gebruikt door ongeveer 4270 niet-leidinggevende werknemers, die
27% van alle niet-leidinggevenden vertegenwoordigen. Lokale prestatie- en ontwikkelingstools en -processen zijn beschikbaar voor de werknemers die
niet aan bod komen in de onlinetool voor de prestatie- en ontwikkelingscyclus.
6.4.3. Indicatoren
In 2023 telde Syensqo in totaal 13102 werknemers in actieve dienst. Er waren 13046,5 fulltime-equivalents (fte's). Leerlingen, stagiairs en studenten zijn
niet in dat cijfer opgenomen.
PERSONEELSBESTAND VAN SYENSQO, UITGESPLITST NAAR REGIO
Eenheid 2023 2022
Europa Aantal 4 927 4 712
Vrouwen % 26 26
Werknemers in vaste dienst % 99 98
Azië-Pacic en rest van de wereld Aantal 2 746 2 684
Vrouwen % 24 23
Werknemers in vaste dienst % 82 79
Noord-Amerika Aantal 4 976 4 765
Vrouwen % 21 20
Werknemers in vaste dienst % 100 100
Latijns-Amerika Aantal 453 457
Vrouwen % 29 27
Werknemers in vaste dienst % 97 95
Totaal personeelsbestand Aantal 13 102 12 619
Vrouwen % 24 23
Werknemers in vaste dienst % 96 95
PERSONEELSBESTAND VAN SYENSQO
Eenheid 2023 2022
Uitgesplitst naar contract en geslacht
Vast contract Aantal 12 525 11 933
waarvan vrouwen % 23 23
Tijdelijk contract Aantal 577 687
waarvan vrouwen % 33 25
Uitgesplitst naar arbeidsduur
Voltijds contract Aantal 12 885 12 406
waarvan vrouwen % 23 22
Deeltijds contract Aantal 217 212
waarvan vrouwen % 67 71
Uitgesplitst naar arbeidscategorie
Hoger kader Aantal 194 188
Middenkader Aantal 1 836 1 736
Lager kader Aantal 3 389 3 135
Niet-leidinggevenden Aantal 7 683 7 560
Totaal personeelsbestand Aantal 13 102 12 619
AANWERVINGEN
Eenheid 2023 2022
Uitgesplitst naar regio
Azië en de rest van de wereld Aantal 284 309
Europa Aantal 636 764
Noord-Amerika Aantal 935 1 085
Latijns-Amerika Aantal 86 76
Uitgesplitst naar geslacht
Mannen Aantal 1 282 1 556
Vrouwen Aantal 576 617
Uitgesplitst naar leeftijd
< 30 jaar Aantal 962 1 012
30 tot 49 jaar Aantal 735 971
> 49 jaar Aantal 167 194
Totaal aantal aanwervingen Aantal 1 942 2 234
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_231
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
230_
ALLE VERTREKKERS
Eenheid 2023 2022
Uitgesplitst naar regio
Azië en de rest van de wereld Aantal 141 205
Europa Aantal 349 423
Noord-Amerika Aantal 616 615
Latijns-Amerika Aantal 39 58
Uitgesplitst naar geslacht
Mannen Aantal 874 956
Vrouwen Aantal 269 343
Uitgesplitst naar leeftijd
< 30 jaar Aantal 228 234
30 tot 49 jaar Aantal 491 615
> 49 jaar Aantal 426 451
Totaal vertrekkers Aantal 1 145 1 300
Opmerking: mogelijk komt het totaal niet overeen met alle maatstaven omdat we meer selectiemogelijkheden hebben hier worden genoemd, zoals
'anderen', 'niet toegewezen', enz.
VRIJWILLIGE VERTREKKERS
Eenheid 2023 2022
Uitgesplitst naar regio
Azië en de rest van de wereld
Aantal 74 107
Europa
Aantal 137 181
Noord-Amerika
Aantal 278 322
Latijns-Amerika
Aantal 20 20
Uitgesplitst naar geslacht
Mannen
Aantal 385 468
Vrouwen
Aantal 123 161
Uitgesplitst naar leeftijd
< 30 jaar
Aantal 119 134
30 tot 49 jaar
Aantal 306 388
> 49 jaar
Aantal 84 108
Totaal vrijwillig vertrek
Aantal 508 630
6.4.4. Belangrijkste verwezenlijkingen
· In 2023 heeft de onderneming zich gericht op het versneld ontwikkelen van de vaardigheden die Syensqo nu en in de toekomst nodig heeft. We
hebben ons ook toegelegd op de uitbreiding van het gebruik van leertechnologieën om alle werknemers van Syensqo bijscholingsmogelijkheden te
bieden. Enkele voorbeelden daarvan zijn:
· De ontwikkeling van belangrijke vaardigheden via onze Academy’s:
- Onze Leadership Academy is zich in 2023 blijven inzetten voor het ontwikkelen van flexibele leidinggevenden met een samenwerkings- en
mensgerichte mentaliteit om de groei en transformatie van de onderneming te ondersteunen. Via de Leadership Academy hebben we lei-
dinggevenden op alle niveaus leertrajecten in acht verschillende talen aangeboden. Dit toekomstgerichte programma maakt gebruik van
innovatieve leertechnologie ter ondersteuning van leertoepassingen. In 2023 hebben 411 leidinggevenden deelgenomen aan het Leadership
Academy-traject.
- De Sales Academy helpt onze verkoopteams om hun vaardigheden aan te scherpen. Om ons commerciële offensief verder uit te bouwen,
hebben we in 2023 voor meer dan 1280 verkopers eenentwintig verschillende opleidingen verzorgd, zowel online (e-learning) als klassikaal
(door een docent geleide cursussen).
- Functionele Academy’s ondersteunen de ontwikkeling van technische en functionele vaardigheden via e-learning en door een docent geleide
cursussen.
· Medewerkers helpen om hun ontwikkeling en carrière zelf in handen te nemen en vooruit te helpen:
- Syensqo biedt alle werknemers de mogelijkheid tot begeleide zelfreflectie en praktische middelen om hun loopbaan te versnellen via het Ca-
reer Catalyst Program. Dit programma was het hele jaar 2023 beschikbaar en helpt werknemers om hun loopbaanvisie en vaardigheidsontwik-
keling vorm te geven door middel van onlineopleidingen en livesessies. In 2023 hebben 119 werknemers aan dit programma deelgenomen.
- Werknemers hebben toegang tot een pool van mentors en kunnen zich ook ontwikkelen door bij te dragen aan een project.
· Gebruikmaken van digitale leertechnologie:
- In 2023 hebben de werknemers van Syensqo in totaal 3984 uur besteed aan de ontwikkeling van hun vaardigheden via het digitale leerplat-
form ELearn More. Dat is gemiddeld 2,3 uur per persoon.
- Taallessen blijven beschikbaar voor alle werknemers en hun gezinnen via de digitale tool Rosetta Stone, die veertien talen aanbiedt. In 2023
hebben 742 werknemers en hun gezinsleden van dat hulpmiddel gebruikgemaakt.
6.5. Ondernemen met burgerzin
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 3-3 413-1
SDG 5 17
6.5.1. Definitie
De aanpak voor Ondernemen met burgerzin van Syensqo is onze manier om een blijvend positief effect te bewerkstelligen op de maatschappij, niet
alleen door onze wetenschappelijke innovaties, maar ook door onze toewijding aan dienstbaarheid en onze mentaliteit van geven.
6.5.2. Managementbenadering
Syensqo blijft sterk inzetten op filantropische inspanningen door talloze initiatieven over de hele wereld te ondersteunen om zo werk te maken van
de aanpak van mondiale maatschappelijke uitdagingen. Ons beleid voor ondernemen met burgerzin is gestoeld op drie pijlers: beschermen van de
planeet, bevorderen van innovatie en stimuleren van onderwijs. De projecten die in elk van deze drie categorieën worden ondersteund, sluiten nauw
aan bij onze bedrijfsactiviteiten. Zo zijn wij onder meer actief betrokken bij een aantal prominente initiatieven die een getrouwe afspiegeling zijn van
de manier waarop wij met onze stakeholders samenwerken. Onze filantropische inspanningen hebben een internationaal bereik, maar beogen ook ten
goede te komen aan onze werknemers en aan de lokale gemeenschappen in de buurt van de vestigingen van Syensqo.
6.5.3. Indicatoren
Citizen Day 2023
De Citizen Day geeft werknemers van Syensqo overal ter wereld de kans om deel te nemen aan acties met lokale gemeenschappen. Dit evenement
werd in 2019 in het leven geroepen door onze CEO, Ilham Kadri. De bedoeling is onze bestaansreden kracht bij te zetten – namelijk dat wij pioniers zijn
die nieuwe wegen openen en onontgonnen gebieden verkennen om de mensheid vooruit te helpen. Verder beoogt dit evenement werknemers aan te
moedigen om zich als één team in te zetten voor onze planeet.
Onze Citizen Day in 2023 stond in het teken van de overdracht van kennis, vaardigheden en ervaring voor de komende generaties. Dit evenement was
voor medewerkers van Syensqo een unieke gelegenheid om samen te komen en actie te ondernemen om hun vakkennis en expertise over te dragen
aan collega's en lokale gemeenschappen.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_233
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
232_
Enkele kerncijfers van onze Citizen Day 2023:
· 11200 deelnemers, van wie 4100 geen deel uitmaken van Syensqo, d.w.z. mensen uit lokale gemeenschappen die deelnemen aan onze open dagen,
vrijwilligersactiviteiten of mentoringevenementen;
· meer dan 60 activiteiten over de hele wereld;
· 32 deelnemende vestigingen.
In het kader van de Citizen Day werden zowel virtueel als facetoface talloze activiteiten uitgevoerd, niet alleen op wereld- en vestigingsniveau, maar
ook individueel en in teamverband. Verder hebben we werknemers aangespoord om op verschillende manieren iets terug te doen voor de lokale
gemeenschappen, onder meer in de vorm van vrijwilligerswerk, opendeurdagen of mentoringevenementen.
Lokale maatschappelijke acties in 2023
Onder maatschappelijke acties verstaat Syensqo 'een vrijwilligersactiviteit opgezet door een vestiging, een Business Unit of de groep, met een positieve
maatschappelijke impact op ten minste één van de doelstellingen voor duurzame ontwikkeling (SDG's) van de Verenigde Naties'.
In 2023 hebben 61 vestigingen op basis van vrijwillige rapportage gemeld dat meer dan 6500 deelnemers hadden deelgenomen aan maatschappelijke
acties. Daarbij valt op te merken dat een werknemer aan meerdere acties kan hebben deelgenomen. Het totale bedrag dat via maatschappelijke acties
is geschonken, bedraagt – op basis van een vrijwillige rapportage – ongeveer €330000.
Aantal vestigingen dat deelname heeft gemeld Aantal deelnames Schenking (€1000)
APAC 13 614 77
EMEA 18 2 414 51
LATAM 3 171 1
NAM 27 3 378 202
In de regio Azië-Pacific (APAC) werd niet alleen financiële steun geboden, maar werden ook verschillende acties georganiseerd rond onderwijs,
ondersteuning van ouderen, natuurbescherming en natuurherstel.
In de regio Europa, Midden-Oosten en Afrika (EMEA) vonden diverse acties plaats gericht op de educatie van beginnende studenten aan hogescholen
en universiteiten om ze inzicht bij te brengen in de carrièremogelijkheden en uitdagingen van de chemische sector.
In de regio Latijns-Amerika (LATAM) werden meerdere gerichte acties georganiseerd, zoals educatieve campagnes voor jongeren en acties om kleding
en benodigdheden te doneren aan hulpbehoevende gemeenschappen.
In de regio Noord-Amerika (NAM) werden talloze acties georganiseerd voor donaties en financiering ten behoeve van lokale activiteiten. Naast
diverse carrièredagen hebben de vestigingen ook op wetenschap, technologie, engineering en wiskunde (STEM) gerichte onderwijsactiviteiten,
voedselinzamelacties (food drives) en vrijwilligersactiviteiten georganiseerd.
6.5.4. Belangrijkste projecten
Steun van het Solidariteitsfonds
Syensqo heeft in 2023 via het Solidariteitsfonds steun verleend aan hulpbehoevende werknemers en lokale gemeenschappen. Sinds de oprichting van
dit fonds in 2020 werden al meer dan 67 projecten in 16 verschillende landen ondersteund. Het Solidariteitsfonds werd oorspronkelijk opgericht om
de medewerkers te ondersteunen tijdens de coronapandemie, maar richt zich nu ook op andere situaties waarin mensen het moeilijk hebben. In 2023
hebben wij ons vooral gericht op steun aan de slachtoffers van natuurrampen over de hele wereld. We zijn steun blijven verlenen aan de mensen die
worden getroffen door de oorlog in Oekraïne. We hebben ongeveer €1,9miljoen geschonken aan diverse initiatieven die op mondiaal niveau en binnen
vestigingen werden georganiseerd, zoals:
· Ondersteunen van noodhulp in Turkije, Syrië en Marokko om de slachtoffers van verwoestende aardbevingen te helpen. Zo hebben we bijstand
verleend aan hulporganisaties zoals de International Blue Crescent Relief and Development Foundation (IBC) in Syrië en AHBAP en AFAD in Turkije.
Via deze organisaties bood het Solidariteitsfonds hulp aan medische teams en mensen die dakloos geworden zijn.
· Blijvende steun verlenen aan Oekraïne door meer middelen te verstrekken aan hulporganisaties voor vluchtelingen alsook door medische bijstand
en eerstelijnshulp te bieden. In dit aanslepende conflict willen we een helpende hand reiken aan de slachtoffers van deze crisis. In België heeft het
Solidariteitsfonds bijvoorbeeld steun verleend aan het door de ngo 'Bibliothèque Sans Frontières' geleide initiatief 'Bonjour Belgique' om Oekraïense
vluchtelingen te helpen bij hun integratie.
Ellen MacArthur Foundation
In december 2023 heeft Syensqo zijn partnerschap met de Ellen MacArthur Foundation verlengd om de in 2018 met Solvay aangevatte samenwerking
voort te zetten. Meer informatie is te vinden op pagina 175.
Sustainable Guar Initiative (SGI)
Guargom, ook wel guarmeel genoemd, wordt gewonnen uit de zaden van de guarplant die voornamelijk wordt geteelt in de Indiase regio Rajasthan.
Guargom wordt vooral gebruikt als plantaardig verdikkingsmiddel, stabilisator en bindmiddel in diverse sectoren en leent zich voor velerlei toepassingen,
waardoor het bijzonder in trek is als achteraf toegevoegd ingrediënt. Door de stijgende vraag in de industrie komt de wereld echter voor nieuwe
milieu-uitdagingen te staan. Variabiliteit van het klimaat en klimaatverandering, waterschaarste, bodemerosie en ontbossing zijn slechts enkele van de
milieugerelateerde bezorgdheden waartoe de guarteelt aanleiding geeft.
Als grootste producent van guarderivaten werkt Syensqo zowel samen met onze klanten L'Oreal, Henkel en Procter & Gamble als met de ngo Technoserve,
om de guarteelt in Rajasthan duurzamer te maken. Dankzij dit initiatief kunnen guartelers beter in hun levensonderhoud voorzien en gezonder leven,
terwijl wij guargom van betere kwaliteit kunnen inkopen en onze klanten kunnen profiteren van een verbeterde bevoorradingszekerheid. Dit alles komt
ook ten goede aan de eindconsument. Het initiatief versterkt ook de positie van vrouwen door specifieke opleidingen te verzorgen op het gebied van
hygiëne, gezondheid, voeding en digitale geletterdheid. Sinds de start van het initiatief in 2015 hebben 12000 telers zich daarbij aangesloten, onder wie
ruim 3500 vrouwen, verspreid over 60 dorpen.
We hebben ook extra stappen ondernomen om dit initiatief vooruit te helpen door de blockchain in het SGI-programma te integreren. De blockchain
helpt om de waardeketen te versterken door voor transparantie over transacties te zorgen en herkomsttracering mogelijk te maken.
Beurzen voor jong afgestudeerden in STEM om ze aan te moedigen bij te dragen aan maatschappelijke vooruitgang
Elk jaar kennen wij een beurs toe aan afgestudeerden die het voorbije jaar met succes hun proefschrift verdedigd hebben in de Faculty of Sciences of
Engineering School van de Université Libre de Bruxelles (ULB) of van de Vrije Universiteit Brussel (VUB).
Op die manier willen we jongeren aanmoedigen om een opleiding te volgen en onderzoek te verrichten op het gebied van wetenschap en technologie,
twee terreinen waar research onmisbaar is om vandaag en in de toekomst industriële activiteiten tot ontwikkeling te brengen. We willen de vindingrijkheid
van getalenteerde gediplomeerden stimuleren en ze aanmoedigen om zich te bezinnen over hoe hun werk kan bijdragen aan maatschappelijke
vooruitgang.
Sinds we hiermee begonnen zijn in 1989, hebben al bijna 600 studenten deze beurs aangevraagd. Op de uitreikingsplechtigheid in oktober 2023 werd
deze beurs toegekend aan vijf promovendi van het academiejaar 2022.
CommonLit: lezen en schrijven in de VS toegankelijk maken voor iedereen
CommonLit is een Amerikaanse non-profitorganisatie die onderwijstechnologie ontwikkelt om alle leerlingen, ongeacht hun achtergrond en
sociaaleconomische status, te helpen afstuderen met de lees-, schrijf-, communicatie- en probleemoplossende vaardigheden die ze nodig hebben om
succesvol te zijn aan de universiteit en in hun latere leven. Om dat doel te bereiken, heeft CommonLit een innovatief digitaal lees- en schrijfprogramma
ontwikkeld dat leraren helpt de geletterdheid van hun leerlingen te bevorderen door middel van een digitale cursus van hoge kwaliteit, analytische
dashboards die de vooruitgang van leerlingen volgen en gepersonaliseerde ondersteuning voor leerlingen.
Syensqo steunt het werk van CommonLit financieel via de Epic Foundation, een wereldwijde organisatie die non-profitorganisaties die oplossingen
creëren voor de urgente uitdagingen van vandaag in contact brengt met individuen en bedrijven die positieve verandering willen stimuleren. Deze
belangrijke driejarige investering zal scholen in 55 gebieden in de VS ondersteunen en gaat samen met ons bredere engagement om te investeren in
lokale gemeenschappen en wetenschappelijke carrières te ondersteunen.
GirLS lopen voorop!
Girls Leading in Science (GirLS) is de naam van een speciale wedstrijd die is opgezet door vrouwelijke wetenschappers van Syensqo Research and
Innovation in België. Daarmee willen zij jongeren, in het bijzonder meisjes, inspireren om hoger onderwijs te volgen in een wetenschappelijke of
technologische richting.
De wedstrijd verloopt in twee fasen, een voorselectie en een finale. Tijdens de voorselectie in 2023 werden 39 studenten gekozen op basis van korte
video's waarin zij een zelfgekozen wetenschappelijk of technisch onderwerp bespreken. Er zijn inzendingen binnengekomen uit de drie Belgische
gewesten.
De deelnemers moesten in 2023 hun creativiteit en wetenschappelijke vaardigheden tonen door in kleine groepjes te brainstormen over een fascinerend
thema: "Biodiversiteit als oplossing voor de ecologische crisis". De kandidaten die het beste project en de beste oplossing voorstelden, kregen een
beurs om hun toekomstige opleiding in wetenschap, technologie, engineering en wiskunde (STEM) voort te zetten. Het winnende team bestond uit
twee meisjes en drie jongens.
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_235
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
234_
6.6. Beheer van het risico op kritieke incidenten
GRI-INFORMATIEVERSCHAFFING 2-27 3-3 307-1
SDG 3 12
6.6.1. Definities
De rapportering van procesveiligheidsincidenten door Syensqo is afgestemd op de wereldwijd geharmoniseerde maatstaven van de ICCA (Internationale
Raad van chemische verenigingen) en CEFIC (Europese Raad van de Chemische Nijverheid). De frequentie van procesveiligheidsincidenten komt
overeen met het aantal procesveiligheidsincidenten per 100 fulltime-equivalents (fte's), werknemers en aannemers samen. Wat werknemers betreft,
wordt daarbij uitgegaan van 2000 werkuren per personeelslid per jaar en, wat aannemers betreft, van het voor alle vestigingen gemelde aantal effectief
gepresteerde werkuren per maand. Dit aantal wordt gemonitord en maakt vergelijkingen met sectorgenoten mogelijk.
Perimeter:
Voor het Procesveiligheidsincident is dit van toepassing op productielocaties en locaties van onderzoeks- en innovatiecentra onder operationele
controle waar een procesrisico kan worden geïdentificeerd. Dit is een operationele perimeter die alle locaties uitsluit die niet binnen het "Procesbereik"
vallen: administratieve locaties, bedrijfslocaties, engineeringlocaties, bedrijfslocaties, milieusaneringslocaties, enzovoort, maar ook externe magazijnen,
steengroeven, mijnen, enzovoort.
Ernst:
· Ernstig of catastrofaal incident: omkeerbare verwondingen buiten de locatie, of onomkeerbare verwondingen binnen de locatie, of omkeerbare
milieuschade buiten de locatie, of schade aan apparatuur met directe kosten van meer dan €2 miljoen.
· Incident met gemiddelde ernst: eerstehulpverwondingen buiten de locatie, omkeerbare verwondingen binnen de locatie, of overschrijding van de
grenswaarden van de exploitatievergunning, brand, explosie, breuk van een apparaat met schade van meer dan €2.500, of vrijkomen van chemicaliën
met een hoeveelheid boven de ICCA-drempelwaarden.
Chemische uitstoot:
Bij lage en gemiddelde procesveiligheidsgebeurtenissen komen chemicaliën vrij uit een chemisch proces dat voldoet aan de gevolgdrempels zoals
gedefinieerd door de ICCA Globally Harmonized Process Safety Metrics.
6.6.2. Managementbenadering
Procesveiligheid
Procesveiligheidsbeheer is een beheersysteem voor het ontwerpen en exploiteren van industriële processen waarbij grote hoeveelheden gevaarlijke
chemische stoffen worden gehanteerd. Voor de preventie en beheersing van incidenten in industriële processen past Syensqo in alle industriële
vestigingen de beginselen inzake procesveiligheidsbeheer toe, ongeacht of de vestiging aan wettelijke voorschriften onderworpen is.
De belangrijkste elementen zijn:
· Voltooiing van procesrisicoanalyses om risicovolle situaties te identificeren. Die analyses worden uitgevoerd op elke eenheid met een unieke risicomatrix
om het risiconiveau van elk mogelijk ongevallenscenario te kwantificeren, waarbij ernst- en waarschijnlijkheidsfactoren worden gecombineerd.
· Activering van een noodplan in geval van ernstige incidenten in een vestiging. De relevante interne en externe partijen worden op de hoogte gebracht
met toepassing van Syensqo's crisisbeheerprocedure. Indien nodig wordt ook de crisiscel van Syensqo (crisisalarmdienst op 24/7-basis) ingeschakeld.
· Er vindt zo snel mogelijk een systematische analyse van elk incident plaats om de onderliggende oorzaken vast te stellen en preventieve maatregelen
te nemen om herhaling te voorkomen.
· Centrale rapportering van procesveiligheidsincidenten. De ernst van het incident – gemiddeld, hoog of catastrofaal – wordt beoordeeld aan de
hand van interne criteria, waaronder de gevolgen in of buiten de vestiging, schade aan de onmiddellijke omgeving en de hoeveelheid vrijgekomen
materiaal.
· Publicatie van procesveiligheidsbulletins voor belangrijke incidenten, verspreid onder alle vestigingen. Deze bulletins worden door de vestigingen
gebruikt als ondersteunend materiaal voor veiligheidsbesprekingen om de kennis van de werknemers over procesveiligheid te verbeteren.
Transportveiligheid
De belangrijkste doelstelling van het transportveiligheidsbeheersysteem is het terugdringen van incidenten die tot catastrofale gevolgen kunnen leiden.
De voornaamste elementen zijn:
· monitoring van de regelgeving en naleving van de toepasselijke transportregels;
· opleiding;
· selectieproces voor logistieke dienstverleners op basis van gevaren- en risicobeoordeling;
· operationeel beheer van de dagelijkse transportbewegingen, met inbegrip van laden en lossen;
· voorbereiding en reactie op noodgevallen van niveau 1, niveau 2 en niveau 3;
· rapportering en onderzoek van incidenten;
· audits.
6.6.3. Indicatoren
Procesveiligheid
De doelstelling van Syensqo bestaat erin zeer ernstige of catastrofale incidenten te vermijden en de frequentie van procesveiligheidsincidenten te
verminderen.
Eenheid 2023 2022
Frequentie van procesveiligheidsincidenten
Incidenten met matige of hoge ernstgraad per
200 000 gewerkte uren
0,68 0,74
Procesveiligheidsincidenten met gemiddelde,
hoge of catastrofale ernst
Aantal 0 94
(1)
1 De 2022 procesveiligheidsincidenten met een gemiddelde, hoge of catastrofale ernst zijn aangepast in overeenstemming met de definitie.
De werkuren van werknemers zijn gebaseerd op het gemiddelde van het maandelijkse actieve interne personeelsbestand (headcount) vermenigvuldigd
met de coëfficiënt van 2.000 uur voor alle landen en vestigingen. De werkelijke werkuren van contractanten worden maandelijks gerapporteerd door
alle vestigingen.
Eenheid 2023 2022
Procesveiligheidsincidenten (gemiddeld, hoog, catastrofaal) met gevolgen voor het milieu (gemiddeld,
hoog of catastrofaal)
Aantal 16 17
waarvan met rapporteerbare overschrijding van de grenswaarden van de exploitatievergunning en met
vrijkoming van chemische stoffen (Laag, Gemiddeld)
Aantal 5 9
waarvan zonder gerapporteerde overschrijding van de grenswaarden van de exploitatievergunning Aantal 11 8
In 2023 werden 16 procesincidenten met uitstoot in het milieu gemeld. Daarvan veroorzaakten er vijf een te rapporteren overschrijding van een
grenswaarde uit een exploitatievergunning.
Transportveiligheid
Alle middelgrote, grote en catastrofale transportveiligheidsincidenten moeten worden gerapporteerd in Syensqo's rapportagetool, met een
gedetailleerde beschrijving en classificatie. Een analyse van de onderliggende oorzaken, met inbegrip van de vaststelling van maatregelen om herhaling
te voorkomen, en bulletins met geleerde lessen zijn verplicht voor alle zeer ernstige en catastrofale incidenten, voor incidenten met een matige
ernstgraad die tot brand of explosie hebben geleid en voor incidenten die zeer ernstig hadden kunnen zijn. Dat zijn incidenten met een lage of matige
ernstgraad of bijna-incidenten die onder enigszins andere omstandigheden erger (zeer ernstig of catastrofaal) hadden kunnen zijn.
TRANSPORTVEILIGHEIDSINCIDENTEN:
Eenheid 2023 2022
Matige ernstgraad Aantal 0 4
Zeer ernstig Aantal 0 0
Catastrofaal Aantal 0 2
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_237
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
236_
7. GRI-INHOUDSINDEX
7.1. Verklaring over het gebruik en gebruikte GRI 1
Syensqo heeft in overeenstemming met de GRI-normen gerapporteerd over de periode van 1januari2023 tot en met 31december2023.
Gebruikte GRI 1: GRI 1: Grondslag 2021
Toepasselijke GRI-sectornormen: niet van toepassing
7.2. GRI 2: Algemene informatieverschaffing 2021
DE ORGANISATIE EN HAAR RAPPORTAGEPRAKTIJKEN
Informatie Vindplaats Omissie
2-1 Organisatorische details Jaarrekening: Toelichting F1 "Omzet en gesegmenteerde informatie",
pagina 266
Toelichting F40 "Lijst van geconsolideerde entiteiten", pagina 362
2-2 In de duurzaamheidsrapportage van de
organisatie opgenomen entiteiten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 2.1. Verslaggevingskaders, pagina
154
Jaarrekening: Toelichting F40 "Lijst van geconsolideerde entiteiten", pagina
362
2.3 Verslagperiode, frequentie en contactpunt
Verslagperiode: van 1 januari 2023 tot en met 31 december 2023
Frequentie: jaarlijks en afgestemd op de nanciële verslaglegging
Contactpunt: investor[email protected]
Publicatiedatum: 16 april 2024
2.4 Herziening van informatie
Jaarrekening: Geconsolideerde jaarrekening: Voornaamste gebeurtenissen
en wijzigingen in de consolidatiekring gedurende het jaar, pagina 248
Verklaring van niet-nanciële informatie: 2.1. Verslaggevingskaders, pagina
155 - 2.2 Reikwijdte en grenzen van rapportage
2-5 Externe controle Verslag van de commissaris over de verklaring van niet-nanciële informatie,
pagina 16
ACTIVITEITEN EN MEDEWERKERS
Informatie Vindplaats
Omissie
2-6 Activiteiten, waardeketen en andere zake-
lijke relaties
Duurzame waardecreatie: Ons bedrijfsmodel
Prestaties: gesegmenteerde informatie, pagina 16
2-7 Werknemers
Verklaring van niet-nanciële informatie: 2.1. Verslaggevingskaders
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4. Werving, ontwikkeling en be-
houd van personeel, pagina 227
2-8 Medewerkers die geen werknemers zijn Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4. Werving, ontwikkeling en be-
houd van personeel, pagina 227
GOVERNANCE (DEUGDELIJK BESTUUR)
Informatie Vindplaats
Omissie
2-9 Bestuursstructuur en samenstelling Corporate governance-verklaring: Raad van bestuur en comités van de raad
van bestuur, pagina 96
2-10 Benoeming en selectie in het hoogste
bestuursorgaan
Corporate governance-verklaring: Raad van bestuur en comités van de raad
van bestuur, pagina 96
Corporate Governance Charter,
https://www.syensqo.com/en/investors/corporate-governance
2-11 Voorzitter van het hoogste bestuursor-
gaan
Corporate governance-verklaring: Raad van bestuur en comités van de raad
van bestuur, pagina 95
2-12 Rol van het hoogste bestuursorgaan bij
het toezicht op het beheer van de effecten
Corporate Governance Charter
https://www.syensqo.com/en/investors/corporate-governance/board-
directors
2-13 Delegatie van verantwoordelijkheid voor
effectbeheersing
Corporate governance-verklaring, pagina 90
2-14 Rol van het hoogste bestuursorgaan in
de duurzaamheidsrapportage
Over dit verslag, pagina 00
Verklaring van de verantwoordelijke personen, pagina 393
2-15 Belangenvermenging Corporate governance-verklaring: Werking van de raad van bestuur, pagina
99
Corporate governance-verklaring: Inleiding, pagina 90
Corporate Governance Charter
https://www.syensqo.com/en/investors/corporate-governance/board-direc-
tors
2-16 Communicatie over belangrijkste aan-
dachtsgebieden
Corporate governance-verklaring: Werking van de raad van bestuur, pagina
96
2-17 Gezamenlijke kennis van het hoogste
bestuursorgaan
Corporate governance-verklaring: Introductie en permanente opleiding van
de bestuurders, pagina 97
2-18 Evaluatie van het presteren van het
hoogste bestuursorgaan
Corporate governance-verklaring: Evaluatie, pagina 100
2-19 Beloningsbeleid Corporate governance-verklaring: Remuneratieverslag, pagina 107
2-20 Proces voor het vaststellen van belonin-
gen
Corporate governance-verklaring: Remuneratieverslag, pagina 107
2-21 Jaarlijkse totale beloningsratio Corporate governance-verklaring: Remuneratieverslag, pagina 107
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_239
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
238_
STRATEGIE, BELEID EN PRAKTIJKEN
Informatie Vindplaats
Omissie
2-22 Verklaring over de strategie voor
duurzame ontwikkeling
De mensheid vooruithelpen: Onze duurzaamheidsambities, pagina 54
2-23 Beleidsverbintenissen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.2. Beheer van het juridische,
ethische en regelgevende kader, pagina 164
Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.4. Gevaarlijke stoffen, pagina 205
2-24 Beleidsverbintenissen verankeren Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.6. Beheer van het risico op kritieke
incidenten, pagina 168
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.1. Syensqo One Planet-ambitie,
pagina 167
2-25 Processen om negatieve effecten te
verhelpen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1. Beheer van veiligheid,
gezondheid en milieu (VGM), pagina 175
2-26 Mechanismen voor het inwinnen van
advies en het uiten van bezorgdheid
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.2. Beheer van het juridische,
ethische en regelgevende kader, pagina 164
2-27 Naleving van de wet- en regelgeving Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.2. Beheer van het juridische,
ethische en regelgevende kader, pagina 164
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.6. Beheer van het risico op kritieke
incidenten, pagina 234
2-28 Lidmaatschap van verenigingen Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.7. Lidmaatschap van
verenigingen, pagina 182
OVERLEG MET STAKEHOLDERS
Informatie Vindplaats Omissie
2-29 Aanpak inzake betrokkenheid van
stakeholders
De mensheid vooruithelpen: Interactie met stakeholders, pagina 68
2-30 Collectieve arbeidsovereenkomsten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.2. Betrokkenheid en welzijn van
werknemers, pagina 221
7.3. GRI 3: Materiële onderwerpen 2021
Informatie Vindplaats Omissie
3-1 Proces om materiële onderwerpen te
bepalen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 2.3. Materialiteitsanalyse, pagina
156
3-2 Lijst van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 2.3. Materialiteitsanalyse, pagina
156
BEHEER VAN HET JURIDISCHE, ETHISCHE EN REGELGEVENDE KADER
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 205: Corruptiebestrijding
2016
205-1 Activiteiten beoordeeld op
corruptierisico
Risicobeheer: Compliance en bedrijfsintegriteit,
pagina 138
GRI 205: Corruptiebestrijding
2016
205-2 Communicatie en training over
anti-corruptiebeleid en -procedures
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 205: Corruptiebestrijding
2016
205-3 Bevestigde incidenten inzake
corruptie en de genomen maatregelen
Risicobeheer: Geschillen, pagina 150
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 206:
Concurrentiebelemmerend
gedrag 2016
206-1 Rechtszaken vanwege
concurrentiebelemmerend gedrag,
antikartel- en monopolistische
praktijken
Risicobeheer: Geschillen, pagina 150
GRI 406: Discriminatieverbod
2016
406-1 Incidenten op het gebied van
discriminatie en genomen corrigerende
maatregelen
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 412:
Mensenrechtenbeoordeling
2016
412-1 Activiteiten die aan een toetsing
of effectbeoordeling inzake de
mensenrechten zijn onderworpen
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 412:
Mensenrechtenbeoordeling
2016
412-2 Opleiding van werknemers
inzake mensenrechtenbeleid of
-procedures
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 415: Overheidsbeleid 2016
415-1 Politieke bijdrage
Verklaring van niet-nanciële informatie:
3.2. Beheer van het juridische, ethische en
regelgevende kader, pagina 164
GRI 419: Socio-economische
naleving 2016
419-1 Niet-naleving van wet- en
regelgeving op sociaal en economisch
gebied
Risicobeheer: Geschillen, pagina 150
BROEIKASGASEMISSIES
Bron
Informatie
Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.1.
Broeikasgasemissies, pagina 189
GRI 305: Uitstoot 2016
305-1 Directe (scope 1) broeikasgase-
missies
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.1.
Broeikasgasemissies, pagina 189
GRI 305: Uitstoot 2016 305-2 Energie indirecte (scope 2) broei-
kasgasemissies
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.1.
Broeikasgasemissies, pagina 189
GRI 305: Uitstoot 2016 305-3 Overige indirecte (scope 3)
broeikasgasemissies
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.1.
Broeikasgasemissies, pagina 189
GRI 305: Uitstoot 2016 305-4 Broeikasgasintensiteit Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.1.
Broeikasgasemissies, pagina 189
GRI 305: Uitstoot 2016 305-5 Vermindering broeikasgasinten-
siteit
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.1.
Broeikasgasemissies, pagina 189
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_241
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
240_
BIODIVERSITEIT
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.3.
Biodiversiteit, pagina 195
GRI 304: Biodiversiteit 2016
304-1 Operationele vestigingen in
bezit, gehuurd of in beheer, in of naast
beschermde gebieden of gebieden
met grote biodiversiteitswaarde buiten
beschermde gebieden
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.3.
Biodiversiteit, pagina 195
GRI 304: Biodiversiteit 2016
304-2 Signicante invloed van
activiteiten, producten en diensten
op biodiversiteit
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.3.
Biodiversiteit, pagina 195
GRI 304: Biodiversiteit 2016
304-3 Beschermde of herstelde
habitats
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.3.
Biodiversiteit, pagina 195
GRI 304: Biodiversiteit 2016 304-4 Op de rode lijst van de IUCN
vermelde soorten en soorten op
nationale
beschermingslijsten met habitats
die door bedrijfsactiviteiten worden
beïnvloed
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.3.
Biodiversiteit, pagina 195
PRODUCTONTWERP EN LEVENSCYCLUSBEHEER
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.1.
Productontwerp en levenscyclusbeheer, pagina
202
GRI 416: Veiligheid en
gezondheid consument 2016
416-1 Beoordeling veiligheids- en
gezondheidsinvloeden van producten
en diensten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.1.
Productontwerp en levenscyclusbeheer, pagina
202
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.4.
Gevaarlijke stoffen, pagina 214
GRI 416: Veiligheid en
gezondheid consument 2016
416-2 Gevallen van niet-naleving
in relatie tot veiligheids- en
gezondheidsinvloeden van producten
en diensten
Risicobeheer: Milieueffecten en -geschillen,
pagina 150
Syensqo Producten op basis van circulaire
grondstoffen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.3.
Circulaire economie, pagina 210
LUCHTKWALITEIT
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.4.
Luchtkwaliteit, pagina 198
GRI 305: Uitstoot 2016 Informatieverschafng 305-6 Emissies
van ozonafbrekende stoffen (ODS)
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.4.
Luchtkwaliteit, pagina 198
GRI 305: Uitstoot 2016 305-7 Stikstofoxiden (NOx), zwave-
loxiden (SOx) en andere signicante
luchtemissies
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.4.
Luchtkwaliteit, pagina 198
Vereiste weggelaten:
Gevaarlijke luchtve-
rontreinigende stoffen,
zwevende deeltjes
Reden: Informatie niet
beschikbaar / onvolle-
dig
Uitleg: de vestigingen
rapporteren gegevens
volgens de nationale
voorschriften; daardoor
is consolidatie niet
mogelijk. Er is geen
internationaal erkende
referentielijst of -meth-
ode. Wij werken aan
een mondiale lijst om
hierover verslag uit te
brengen en verwachten
dat in 2025 te kunnen
doen.
WATER EN AFVALWATER
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.6.
Water en afvalwater, pagina 200
GRI 303: Water en efuenten
2018.
303-1 Interacties met water als een
gedeelde hulpbron
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.6.
Water en afvalwater, pagina 200
GRI 303: Water en efuenten
2018.
303-2 Beheer van effecten verbonden
aan waterlozing
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.6.
Water en afvalwater, pagina 200
GRI 303: Water en efuenten
2018.
303-3 Wateronttrekking
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.6.
Water en afvalwater, pagina 200
GRI 303: Water en efuenten
2018.
303-4 Waterlozing
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.6.
Water en afvalwater, pagina 200
GRI 303: Water en efuenten
2018.
303-5 Waterverbruik Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.6.
Water en afvalwater, pagina 200
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_243
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
242_
AFVAL
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
GRI 306: Afval 2020
306-1 Afvalproductie en belangrijke
afvalgerelateerde effecten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
GRI 306: Afval 2020 306-2 Beheer van belangrijke
afvalgerelateerde effecten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
GRI 306: Afval 2020 306-3 Geproduceerd afval Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
GRI 306: Afval 2020 306-4 Aan storting onttrokken afval Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
GRI 306: Afval 2020
306-5 Gestort afval
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.5.
Afval, pagina 199
VEILIGHEID EN GEZONDHEID VAN WERKNEMERS
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-1 Beheersysteem voor veiligheid
en gezondheid op het werk
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-2 Identicatie van gevaren,
risicobeoordeling en onderzoek naar
incidenten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-3 Gezondheidsdiensten op het
werk
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-4 Werknemersparticipatie,
raadpleging en communicatie inzake
veiligheid en gezondheid op het werk
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.2.
Betrokkenheid en welzijn van werknemers,
pagina 221
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-5 Opleiding van werknemers
inzake veiligheid en gezondheid op
het werk
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-6 Bevordering van de gezondheid
van werknemers
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-7 Preventie en beperking van
de gevolgen voor de veiligheid
en gezondheid op het werk die
rechtstreeks verband houden met
zakelijke relaties
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-8 Werknemers die onder een
systeem voor gezondheids- en
veiligheidsbeheer op het werk vallen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-9 Werkgerelateerde letsels Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-10 Werkgerelateerde
gezondheidsproblemen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
BETROKKENHEID EN WELZIJN VAN WERKNEMERS
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.2.
Betrokkenheid en welzijn van werknemers,
pagina 221
GRI 401: Werkgelegenheid 2016
401-2 Beloningen aan voltijdse
medewerkers die niet aan tijdelijke
of deeltijdse medewerkers worden
verstrekt
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.2.
Betrokkenheid en welzijn van werknemers,
pagina 221
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 227
GRI 402: Arbeidsverhouding
2016
402-1 Minimale kennisgevingstermijn
ten aanzien van operationele
veranderingen
Niet van toepassing:
de minimumopzegter-
mijnen zijn gebaseerd
op de plaatselijke
wetgeving en plaatse-
lijke collectieve arbe-
idsovereenkomsten.
GRI 407: Vrijheid van vereniging
en collectieve onderhandelingen
2016
407-1 Activiteiten en leveranciers
waarbij de vrijheid van vereniging en
collectieve onderhandelingen gevaar
kunnen lopen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.2.
Betrokkenheid en welzijn van werknemers,
pagina 221
DIVERSITEIT EN INCLUSIE
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.3.
Diversiteit en inclusie, pagina 224
GRI 405: Diversiteit en gelijke
kansen 2016
405-1 Diversiteit in bestuursorganen en
medewerkers
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.3.
Diversiteit en inclusie, pagina 224
GRI 405: Diversiteit en gelijke
kansen 2016
405-2 Verhouding tussen basissalaris
en bezoldiging van vrouwen en man-
nen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.3.
Diversiteit en inclusie, pagina 224
ONDERNEMEN MET BURGERZIN
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.5.
Ondernemen met burgerzin, pagina 231
GRI 413: Lokale
gemeenschappen 2016
413-1 Activiteiten die zich inzetten
voor lokale gemeenschappen,
effectbeoordelingen en
ontwikkelingsprogramma's
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.5.
Ondernemen met burgerzin, pagina 231
GRI 413: Lokale
gemeenschappen 2016
413-2 Activiteiten met aanzienlijke
daadwerkelijke en potentieel negatieve
invloed op lokale gemeenschappen
Risicobeheer: Milieueffecten en -geschillen,
pagina 150
GEVAARLIJKE STOFFEN
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.4.
Gevaarlijke stoffen, pagina 214
GRI 403: Veiligheid en
gezondheid op het werk 2018
403-7 Preventie en beperking van
de gevolgen voor de veiligheid
en gezondheid op het werk die
rechtstreeks verband houden met
zakelijke relaties
Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.4.
Gevaarlijke stoffen, pagina 214
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.1.
Veiligheid en gezondheid van werknemers,
pagina 217
Syensqo
Veiligere alternatieven voor op de
markt gebrachte producten
Verklaring van niet-nanciële informatie: 5.4.
Gevaarlijke stoffen, pagina 217
SYENSQO 2023
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
_245
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
244_
BEHEER VAN HET RISICO OP KRITIEKE INCIDENTEN
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.6.
Beheer van het risico op kritieke incidenten,
pagina 234
GRI 307: Naleving
milieuregelgeving 2016
307-1 Niet-naleving van de wet- en
regelgeving op milieugebied
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.6.
Beheer van het risico op kritieke incidenten,
pagina 234
7.4. Andere onderwerpen die in dit verslag zijn opgenomen
ENERGIE
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.2.
Energie, pagina 193
GRI 302: Energie 2016 302-1 Energieverbruik binnen de or-
ganisatie
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.2.
Energie, pagina 193
GRI 302: Energie 2016 302-2 Energieverbruik buiten de or-
ganisatie
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.2.
Energie, pagina 193
GRI 302: Energie 2016 302-3 Energie-intensiteit Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.2.
Energie, pagina 193
GRI 302: Energie 2016 302-4 Vermindering van het
energieverbruik
Verklaring van niet-nanciële informatie: 4.2.
Energie, pagina 193
WERVING, ONTWIKKELING EN BEHOUD VAN PERSONEEL
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 218
GRI 401: Werkgelegenheid 2016
401-1 Aantal nieuwe medewerkers en
personeelsverloop
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 227
GRI 401: Werkgelegenheid 2016 401-2 Beloningen aan voltijdse
medewerkers die niet aan tijdelijke
of deeltijdse medewerkers worden
verstrekt
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 227
GRI 404: Opleiding en training
2016
404-1 Gemiddeld aantal uren opleiding
per jaar per medewerker
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 227
GRI 404: Opleiding en training
2016
404-2 Programma's voor verbetering
van vaardigheden van medewerkers en
omscholingsprogramma's
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 227
GRI 404: Opleiding en educatie
2016
404-3 Percentage medewerkers
dat regelmatig prestatie- en
loopbaangesprekken heeft
Verklaring van niet-nanciële informatie: 6.4.
Werving, ontwikkeling en behoud van personeel,
pagina 227
TOELEVERINGSKETEN EN INKOOP
Bron Informatie Vindplaats Omissie
GRI 3: Materiële onderwerpen
2021
3-3 Beheer van materiële onderwerpen Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.5.
Toeleveringsketen en inkoop, pagina 178
GRI 308: Milieubeoordeling
leveranciers 2016
308-1 Nieuwe leveranciers die
gescreend zijn aan de hand van
milieucriteria
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.5.
Toeleveringsketen en inkoop, pagina 178
GRI 308: Milieubeoordeling
leveranciers 2016
308-2 Negatieve milieueffecten in de
toeleveringsketen en genomen maatre-
gelen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.5.
Toeleveringsketen en inkoop, pagina 178
GRI 407: Vrijheid van vereniging
en collectieve onderhandelingen
2016
407-1 Activiteiten en leveranciers
waarbij de vrijheid van vereniging en
collectieve onderhandelingen gevaar
kunnen lopen
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.5.
Toeleveringsketen en inkoop, pagina 178
GRI 414: Maatschappelijke
toetsing leveranciers 2016
414-1 Nieuwe leveranciers die
gescreend zijn aan de hand van
maatschappelijke criteria
Verklaring van niet-nanciële informatie: 3.5.
Toeleveringsketen en inkoop, pagina 178
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN NIET-FINANCIËLE INFORMATIE
246_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_247
JAARREKENING
248 1. Geconsolideerde jaarrekening
248 Voornaamste gebeurtenissen en wijzigingen
in de consolidatiekring
251 Geconsolideerde winst-en-verliesrekening
252 Geconsolideerd overzicht van het
totaalresultaat
253 Geconsolideerd kasstroomoverzicht
255 Geconsolideerde balans
256 Geconsolideerd mutatieoverzicht van het
eigen vermogen
258 2. Toelichtingen bij de geconsolideerde
jaarrekening
258 IFRS – algemene grondslagen voor financiële
verslaggeving
261 3. Grondslagen voor consolidatie
264 Cruciale beoordelingen en de belangrijkste
bronnen van schattingsonzekerheden
265 Niet-IFRS (onderliggende) maatstaven
266 Toelichtingen bij de geconsolideerde
winst-en-verliesrekening
284 Toelichtingen bij het geconsolideerde
overzicht van het totaalresultaat
286 Toelichtingen bij het geconsolideerde
Kasstroomoverzicht
290 Toelichtingen bij de geconsolideerde balans
356 Overige verplichte informatieverschaffing
366 4. Verkorte Jaarrekening Syensqo NV
366 Verkorte balans van Syensqo NV
367 Verkorte winst- en verliesrekening van
Syensqo NV
367 Te bestemmen winst
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_249
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
248_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_251
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
250_
GECONSOLIDEERDE WINST-EN-VERLIESREKENING
In € miljoen Toelichtingen 2023 2022
Omzet (F1) 7 065 8 123
- waarvan omzet andere dan van kernactiviteiten (F3) 231 233
- waarvan netto-omzet 6 834 7 890
Kostprijs van de omzet -4 690 -5 519
Brutomarge 2 375 2 604
Commerciële kosten -296 -222
Administratieve kosten -521 -622
Kosten van onderzoek en ontwikkeling -339 -312
Overige operationele winsten en (verliezen) (F4) -141 -152
Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) 25 16
Resultaat uit portefeuillebeheer en belangrijke herstructurering (F5) -388 -31
Resultaat uit historische sanering en belangrijke juridische geschillen (F5) -168 -182
EBIT 547 1 098
Lasten van schulden (F6) -190 -133
Renteopbrengsten uit leningen en kortetermijnbeleggingen (F6) 81 34
Overige financieringswinsten en (-verliezen) (F6) -31 -37
Disconteringskosten van de voorzieningen (F6) -28 17
Resultaat uit eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen reële
waarde
Winst / (verlies) van het jaar vóór belastingen 389 966
Winstbelastingen (F7) -192 -2
Winst / (verlies) van het jaar 197 964
toe te rekenen aan:
- Syensqo-aandeel 193 950
- minderheidsbelangen 3 14
Gewone winst per aandeel (€) (F8) 1,83 8,97
Verwaterde winst per aandeel (€) (F8) 1,82 8,97
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_253
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
252_
GECONSOLIDEERD OVERZICHT VAN HET TOTAALRESULTAAT
In € miljoen Toelichtin-
gen
2023 2022
Winst / (verlies) van het jaar 197 964
Overige onderdelen van het totaalresultaat
Winsten en (verliezen) op afdekkingsinstrumenten in een kasstroomafdekking (F9) -50 9
Wisselkoerssverschillen (F9) -169 168
Aandeel in de overige onderdelen van het totaalresultaat van geassocieerde deelnemingen en
joint ventures
(F9) -6 -8
Elementen die geherclassificeerd kunnen worden -225 170
Winsten en (verliezen) op eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen reële waarde in de overige
onderdelen van het totaalresultaat
(F9) -6 -25
Herwaarderingen van de nettoverplichting uit hoofde van toegezegd-pensioenregelingen (F9) -35 -65
Aandeel in de overige onderdelen van het totaalresultaat van geassocieerde deelnemingen en joint
ventures
(F9)
Elementen die niet geherclassificeerd kunnen worden -41 -90
Winstbelastingen met betrekking tot elementen die geherclassificeerd en niet geherclassificeerd
kunnen worden
(F9) 28 -6
Overige onderdelen van het totaalresultaat na aftrek van de daaraan gerelateerde
winstbelastingen
(F9) -238 73
Totaalresultaat van het jaar -41 1 037
toe te rekenen aan:
- Syensqo-aandeel -42 1 024
- minderheidsbelangen 1 13
GECONSOLIDEERD KASSTROOMOVERZICHT
In € miljoen Toe-
lichtin-
gen
2023 2022
Winst / (verlies) van het jaar 197 964
Aanpassingen van winst / (verlies) van het jaar 1 472 936
- Afschrijvingen, waardeverminderingen en bijzondere waardeverminderingen (F10) 739 622
- Resultaat van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) -25 -16
- Overige niet-operationele en niet-monetaire posten (F11) -62 6
- Toevoegingen en terugnemingen van personeelsbeloningen en -voorzieningen (F14) 470 189
- Nettofinancieringskosten en winsten en verliezen op deelnemingen tegen reële waarde verwerkt in
de winst-en-verliesrekening
- Kosten/opbrengsten van belastingen op het resultaat (F12) 192 2
Wijzigingen in werkkapitaal (F13) 108 -264
Gebruik van voorzieningen en betalingen voor personeelsbeloningen (F14) -134 -121
Aanvullende vrijwillige bijdragen (pensioenregelingen) (F14) -86
Dividenden ontvangen van geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) 6 4
Betaalde winstbelastingen (exclusief belastingen betaald op vervreemding van deelnemingen) (F12) -288 -182
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten 1 275 1 336
waarvan kasstromen betreffende portefeuillebeheer en niet begrepen in de vrije kasstroom -105 -6
Verwerving (-) van dochterondernemingen (F15) -2
Verwerving (-) van deelnemingen – Overige (F15) -14 -3
Aflossing van leningen door geassocieerde deelnemingen en niet-geconsolideerde ondernemingen 172 102
waarvan bij de resterende Groep Solvay 172 102
Vervreemding (+) van dochterondernemingen en deelnemingen (F15) 32 66
Verwerving (-) van materiële vaste activa (F15) -762 -522
waarvan kapitaaluitgaven vereist voor de Partiële Splitsing en niet begrepen in de vrije kasstroom (F15) -54
Verwerving (-) van immateriële activa (F15) -88 -69
Vervreemding (+) van materiële vaste activa en immateriële activa (F15) 1 7
Dividenden van eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen reële waarde 1 2
Wijziging in interne bankrekeningen bij de resterende Groep Solvay (F16) -570 -227
Wijziging in financiële vaste activa -1 1
Kasstromen uit investeringsactiviteiten -1 231 -644
Aflossing van eeuwigdurende hybride obligaties (kapitaalinjectie door minderheidsbelangen) 7
Verwerving (-) / vervreemding (+) van eigen aandelen 3
Toename van schulden (F33) 1 755 426
waarvan bij de resterende Groep Solvay 771 355
Terugbetaling van schulden (F33) -3 208 -410
waarvan bij de resterende Groep Solvay -2 270 -125
Wijzigingen in de overige financiële activa (F33) -4 26
Betaling van leaseverplichtingen (F33) -53 -51
Betaalde nettorente -119 -97
Betaalde coupons op eeuwigdurende hybride obligaties (F27)
Dividenden betaald aan minderheidsbelangen -8 -8
Dividenden betaald aan de Groep Solvay (F17) -436 -237
Dividenden ontvangen van de Groep Solvay (F17) 1 305 9
Overige transacties met de Groep Solvay (F17) 1 656 -215
Verwerving van minderheidsbelangen
Overige (F18) -9 -19
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_255
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
254_
Kasstromen uit financieringsactiviteiten 890 -576
Nettowijziging in de geldmiddelen en kasequivalenten 934 116
Valutaomrekeningsverschillen -28 -10
Geldmiddelen bij aanvang van het boekjaar 244 139
Geldmiddelen aan het eind van het boekjaar (F33) 1 150 244
Vóór de Partiële Splitsing werden wijzigingen in vorderingen of verplichtingen uit hoofde van cashpooling-overeenkomsten alsook opbrengsten uit en
aflossingen van leningen bij de resterende Groep Solvay opgenomen in de rubrieken 'Toename / Terugbetaling van schulden' onder de kasstromen
uit financieringsactiviteiten in het geconsolideerde kasstroomoverzicht. Het bijbehorende bedrag wordt in de betreffende rubrieken vermeld. Wanneer
een intraGroepsbankrekening, die deel uitmaakt van het cashpoolingsysteem, een structureel actief vormde voor Syensqo, werden de overeenkomstige
wijzigingen gepresenteerd onder de kasstromen uit investeringsactiviteiten.
Transacties met de resterende Groep Solvay die worden behandeld als bijdragen van of uitkeringen aan aandeelhouders, zijn opgenomen in het
geconsolideerde kasstroomoverzicht. Deze transacties zijn het gevolg van de opname van kosten of opbrengsten in de geconsolideerde jaarrekening,
zoals belastingen van gemengde entiteiten, herstructureringskosten, lasten uit hoofde van personeelsbeloningen, gebruikskosten voor gedeelde activa,
waarvan wordt aangenomen dat de resterende Groep Solvay ze onmiddellijk zal afwikkelen.
Deze opbrengsten of kosten geven in het geconsolideerde kasstroomoverzicht respectievelijk aanleiding tot een instroom of uitstroom van
geldmiddelen, die wordt gepresenteerd onder de kasstromen uit bedrijfsactiviteiten; ze worden gecompenseerd door de bijdragen van of uitkeringen
aan aandeelhouders die worden gepresenteerd als 'Overige transacties met de Groep Solvay' onder de kasstromen uit financieringsactiviteiten.
GECONSOLIDEERD BALANS
In € miljoen
Toelichtingen 31 december 2023 31 december 2022
ACTIVA
Immateriële activa (F19) 1 659 1 817
Goodwill (F20, F24) 2 560 2 671
Materiële vaste activa (F21) 3 494 3 152
Met een gebruiksrecht overeenstemmende activa (F22) 188 196
Eigenvermogensinstrumenten gewaardeerd tegen reële waarde (F32) 94 71
Investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures (F23) 207 204
Overige deelnemingen 19 4
Uitgestelde belastingvorderingen (F7) 661 623
Leningen aan de resterende Groep Solvay (F32) - 54
Andere leningen en andere activa 196 89
Overige financiële instrumenten (F33) 30 30
Vaste activa 9 108 8 910
Voorraden (F25) 1 244 1 392
Handelsvorderingen (F32) 907 1 027
Belastingvorderingen 52 20
Overige financiële instrumenten met derden (F32) 48 36
Vorderingen van IBA (*) bij de resterende Groep Solvay (F16) - 1 555
Overige vorderingen (F26) 385 306
Leningen aan de resterende Groep Solvay (F32) - 144
Geldmiddelen en kasequivalenten (F33) 1 150 244
Vlottende activa 3 786 4 723
Totaal activa 12 894 13 633
EIGEN VERMOGEN EN VERPLICHTINGEN
Aandelenkapitaal (F27) 1 352
Uitgiftepremies 1 022
Overige reserves 5 193
Netto-investering eigenaar
Minderheidsbelangen (F28) 42 24
Totaal eigen vermogen 7 608 4 946
Voorzieningen voor personeelsbeloningen (F30) 373 338
Overige voorzieningen (F31) 405 256
Uitgestelde belastingverplichtingen (F7) 428 479
Leningen bij de resterende Groep Solvay (F32) - 773
Overige langlopende financiële schulden (F33) 2 159 1 078
Overige verplichtingen 76 23
Langlopende verplichtingen 3 442 2 948
Overige voorzieningen (F31) 297 118
Opgenomen leningen en verplichtingen van IBA (*) bij de resterende Groep
Solvay
(F32) - 3 929
Overige kortlopende financiële schulden (F33) 154 96
Handelsschulden (F32) 918 972
Belastingschulden 58 85
Overige verplichtingen (F34) 417 538
Kortlopende verplichtingen 1 844 5 739
Totaal eigen vermogen en verplichtingen 12 894 13 633
(*) IBA = Internal Bank Accounts (interne bankrekeningen)
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_257
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
256_
GECONSOLIDEERD MUTATIEOVERZICHT VAN HET EIGEN VERMOGEN
Eigen vermogen toe te rekenen aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Herwaarderingsreserve (reële waarde)
In € miljoen
Toe-
lichtingen
Aandelen-
kapitaal
Uitgifte-
premies
Eigen
aandelen
Eeuwig-
durende
hybride obli-
gaties
Geïnvesteerd eigen vermogen
toerekenbaar aan Syensqo /
Ingehouden winsten
Wisselkoersverschillen Eigenvermogensinstrumenten
gewaardeerd tegen reële waarde via
andere elementen van het
totaalresultaat
Kasstroom-
afdekkingen
Toegezegd-
pensioen-
regeling
Totaal
andere
reserves
Minderheids-
belangen
Totaal eigen
vermogen
31 december 2021
Winst van het jaar
Overige onderdelen van
het totaalresultaat
(F9)
Totaalresultaat
Transacties met de
Groep Solvay
-452
-452
-452
Kosten van op aandelen
gebaseerde
betalingsregelingen
Dividenden
-8 -8
Verwerving (-) /
vervreemding (+) van
eigen aandelen
Overige
31 december 2022
Winst van het jaar
Overige onderdelen van
het totaalresultaat
(F9)
Totaalresultaat
Kapitaalverhoging
Transacties met de
Groep Solvay
-62 494 2 247 1
-9 1 2 672 20 2 692
Toerekening van
geïnvesteerd eigen
vermogen volgens
juridische structuur
-2 374
-2 374
Kosten van op aandelen
gebaseerde
betalingsregelingen
Dividenden
-8 -8
Verwerving (-) /
vervreemding (+) van
eigen aandelen
Andere
31 december 2023 1 352 1 022 -59 494 5 079 -302 8 -39 12 5 193 42 7 608
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_259
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
258_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_261
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
260_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_263
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
262_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_265
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
264_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_267
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
266_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_269
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
268_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_271
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
270_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_273
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
272_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_275
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
274_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_277
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
276_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_279
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
278_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_281
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
280_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_283
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
282_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_285
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
284_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_287
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
286_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_289
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
288_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_291
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
290_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_293
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
292_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_295
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
294_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_297
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
296_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_299
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
298_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_301
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
300_
deelnemingen
Totaal
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_303
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
302_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_305
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
304_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_307
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
306_
Basispercentage
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_309
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
308_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_311
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
310_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_313
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
312_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_315
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
314_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_317
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
316_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_319
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
318_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_321
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
320_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_323
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
322_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_325
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
324_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_327
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
326_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_329
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
328_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_331
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
330_
Voorzienin-
gen
In % Voorzieningen lo-
pende activiteiten
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_333
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
332_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_335
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
334_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_337
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
336_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_339
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
338_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_341
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
340_
Totaal
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_343
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
342_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_345
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
344_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_347
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
346_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_349
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
348_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_351
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
350_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_353
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
352_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_355
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
354_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_357
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
356_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_359
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
358_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_361
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
360_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_363
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
362_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_365
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
364_
SYENSQO 2023
JAARREKENING
_367
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
366_
VERKORTE BALANS VAN SYENSQO NV
In € miljoen 31 december 2023
ACTIVA
Vaste activa 8 458
Oprichtingskosten en immateriële activa 36
Materiële activa 73
Financiële activa 8 349
Vlottende activa 3 216
Voorraden
Handelsvorderingen 539
Overige vorderingen 1 859
Geldbeleggingen en liquide middelen 804
Overlopende rekeningen 13
Totaal activa 11 673
EIGEN VERMOGEN EN PASSIVA
Eigen vermogen 8 031
Kapitaal 1 352
Uitgiftepremies 1 022
Reserves 1 866
Overgedragen winst 3 792
Voorzieningen en uitgestelde belastingen 91
Financiële schulden 1 612
- op meer dan één jaar 1 601
- op ten hoogste één jaar 11
Handelsschulden 70
Overige verplichtingen 1 859
Overlopende rekeningen 11
Totaal eigen vermogen en passiva 11 673
Per eind december 2023 kwam het totaal van de activa uit op € 11 673 miljoen. Deze activa zijn als volgt samengesteld:
· Vaste activa ten belope van € 8 458 miljoen, voornamelijk voor de financiële activa (€ 8 349 miljoen) overgedragen van Solvay NV bij de Partiële Splitsing.
· Vlottende activa ten belope van € 3 216 miljoen, bestaande uit: handelsvorderingen (€ 539 miljoen), overige vorderingen (€ 1 859 miljoen) in rekening-
courant en vorderingen op dochterondernemingen en liquide middelen (€ 804 miljoen).
Het eigen vermogen ten belope van € 8 031 miljoen vloeit voort uit nettoactiva ter waarde van € 8 502 miljoen die werden ingebracht door Solvay NV
via de Partiële Splitsing, het verlies van het jaar ten belope van € (300) miljoen en het voorgestelde in 2024 uit te keren dividend ten belope van
€ (172) miljoen.
De financiële schulden bedragen in totaal € 1 612 miljoen en hebben voornamelijk te maken met senior obligaties 2027 (€ 500 miljoen), hybride obligaties
(€ 500 miljoen) en andere opgenomen kredietfaciliteiten (€ 600 miljoen).
De overige verplichtingen ten belope van € 1 859 miljoen hebben voornamelijk te maken met kortlopende schulden aan dochterondernemingen
(€ 1 542 miljoen), te betalen dividend (€ 172 miljoen) en schulden met betrekking tot belastingen, bezoldigingen en sociale lasten (€ 122 miljoen).
VERKORTE WINST-EN-VERLIESREKENING VAN SYENSQO NV
In € miljoen 2023 2022
Omzet
Overige bedrijfsopbrengsten 239
Bedrijfskosten -389
Exploitatiewinst / (exploitatieverlies) -150
Financiële baten en lasten -148
Winst / (verlies) van het jaar vóór belastingen -298
Winstbelastingen -1
Winst / (verlies) van het boekjaar -300
Te bestemmen winst / (verlies) van het jaar -300
Als gevolg van de beperkte activiteitenperiode komt het nettoresultaat van Syensqo NV voor 2023 uit op een verlies van € (300) miljoen.
Dit resultaat omvat:
· het exploitatieverlies ten belope van € (150) miljoen, voornamelijk toe te schrijven aan eenmalige bedrijfskosten ten belope van € (151) miljoen in
verband met voorzieningen en kosten voor de afsplitsing van Solvay;
· financiële winsten en verliezen ten belope van € (148) miljoen, voornamelijk als gevolg van de bijzondere waardevermindering van deelnemingen.
TE BESTEMMEN WINST
In € miljoen 2023 2022
Te bestemmen winst / (verlies) van het jaar -300
- Overgedragen winst 4 263
Totaal beschikbaar op algemene aandeelhoudersvergadering 3 963
Resultaatverwerking
Bruto- dividend 172
- Overgedragen winst 3 792
Totaal 3 963
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
JAARREKENING
368_
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_369
VERSLAGEN
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_371
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
370_
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel - RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Syensqo NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 december 2023, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van
het totaalresultaat, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het
geconsolideerde kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 en over de
toelichting, met informatie van materieel belang over de gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons
verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de oprichters van de Vennootschap op 27 februari 2023,
zijnde de datum van oprichting. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal
beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2025. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor het eerst uitgevoerd.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo
NV, die de geconsolideerde balans op
31 december 2023 omvat, de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerde
overzicht van het totaalresultaat, het
geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerde
kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten
op die datum en de toelichting met inbegrip van
de materieel belang zijnde gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving, met
een geconsolideerd balanstotaal van € 12.894
miljoen en waarvan de geconsolideerde
resultatenrekening afsluit met een winst van het
boekjaar van € 197 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 december 2023, alsook van de
geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is
afgesloten, in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards zoals
goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en
met de in België van toepassing zijnde wettelijke
en reglementaire voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
2
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen
controle-informatie voldoende en geschikt is als
basis voor ons oordeel.
Benadrukking van bepaalde
aangelegenheden
Zonder afbreuk te doen aan ons hierboven tot
uitdrukking gebracht oordeel, vestigen wij de
aandacht op de toelichting "hoofdstuk 1.
Grondslagen van verslaggeving” van de
Geconsolideerde Jaarrekening, waarin de
Vennootschap de grondslagen van verslaggeving
beschrijft met betrekking tot de vergelijkende
cijfers voor het jaar eindigend op 31 december
2022 en de resultaten van 2023 vóór de partiële
splitsingsdatum van 8 december 2023. Bijgevolg,
en zoals beschreven in deze toelichting, heeft de
toepassing van oordeelsvorming, met inbegrip van
de manier waarop de entiteiten voorheen binnen
de groep Solvay werden gecombineerd, een
invloed gehad op de gerapporteerde bedragen.
Kernpunten van de controle
De kernpunten van onze controle betreffen die
aangelegenheden die volgens ons professioneel
oordeel het meest significant waren bij onze
controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
van de huidige verslagperiode.
Deze aangelegenheden werden behandeld in de
context van onze controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening als een geheel en bij het vormen van
ons oordeel hieromtrent en derhalve formuleren
wij geen afzonderlijk oordeel over deze
aangelegenheden.
Verplichtingen voor toegezegd-
pensioenregelingen
Beschrijving van het kernpunt
De toegezegd-pensioenregelingen hebben
voornamelijk betrekking op pensioenregelingen na
uitdiensttreding, en bedragen € 189 miljoen per
31 december 2023, en worden vermeld in
toelichting F30 van de Geconsolideerde
Jaarrekening. Het bestaat uit verplichtingen
volgend uit toegezegd-pensioenregelingen
(€ 2.042 miljoen) die gedeeltelijk worden
gecompenseerd door fondsbeleggingen (€ 1.853
miljoen). De grootste plannen in 2023 bevinden
zich in het Verenigd Koninkrijk, de Verenigde
Staten, Frankrijk en België en vertegenwoordigen
96% van de totale brutoverplichting uit hoofde van
toegezegd-pensioenregelingen van de Groep.
Dit kernpunt is belangrijk voor onze controle
vanwege de omvang van de bedragen, de
inschattingen van het management bij het
bepalen van actuariële veronderstellingen (meer
in het bijzonder disconteringspercentages en
inflatiepercentages) en de reële waarde van
fondsbeleggingen en de technische expertise die
nodig is om deze verplichtingen te evalueren en
de impact ervan naar behoren weer te geven in de
Geconsolideerde jaarrekening in
overeenstemming met IAS19
“Personeelsbeloningen”.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• We hebben inzicht verkregen in het
inschattingsproces van de Groep om de
toegezegd-pensioenregelingen en
fondsbeleggingen te evalueren, evenals de
gerelateerde controles gerelateerd aan
managementbeoordelingen;
• We hebben het ontwerp beoordeeld van de
door de Groep vastgestelde interne controles
om de onderliggende deelnemersgegevens te
beheren en ervoor te zorgen dat de
wijzigingen in de plannen correct en tijdig
worden weergegeven in de Geconsolideerde
jaarrekening;
• We hebben, op steekproefbasis, de reële
waarde van de fondsbeleggingen afgestemd
met externe bevestigingen;
• We hebben de bekwaamheid,
onafhankelijkheid en integriteit van de door
de Vennootschap aangestelde externe
actuaris beoordeeld;
• Met behulp van onze interne actuarissen
hebben we het actuariële verslag beoordeeld
dat is opgesteld door de externe actuarissen
die door de Groep zijn aangesteld om ervoor
te zorgen dat de belangrijkste wijzigingen in
de plannen correct werden opgenomen in de
actuariële berekeningen;
• We hebben, op steekproefbasis, de
onderliggende data (zoals personeelsbestand,
leeftijd, dienstjaren, lonen, ...) die in de
actuariële berekening gebruikt werden,
afgestemd met de broninformatie van het
Human Resources departement van de
Vennootschap.
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel
- RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7b bus 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023
In het kader van de wettelijke controle van de geconsolideerde jaarrekening van Syensqo NV (de
“Vennootschap”) en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”), brengen wij u verslag uit in het
kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde balans
op 31 december 2023, de geconsolideerde winst- en verliesrekening, het geconsolideerde overzicht van
het totaalresultaat, het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen en het
geconsolideerde kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 en over de
toelichting, met informatie van materieel belang over de gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving (alle stukken gezamenlijk de “Geconsolideerde Jaarrekening”) en omvat tevens ons
verslag betreffende overige door wet- en regelgeving gestelde eisen. Deze verslagen zijn één en
ondeelbaar.
Wij werden als commissaris benoemd door de oprichters van de Vennootschap op 27 februari 2023,
zijnde de datum van oprichting. Ons mandaat loopt af op de datum van de algemene vergadering die zal
beraadslagen over de Geconsolideerde Jaarrekening afgesloten op 31 december 2025. We hebben de
wettelijke controle van de Geconsolideerde Jaarrekening van de Groep voor het eerst uitgevoerd.
Verslag over de controle van de Geconsolideerde Jaarrekening
Oordeel zonder voorbehoud
Wij hebben de wettelijke controle uitgevoerd van
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo
NV, die de geconsolideerde balans op
31 december 2023 omvat, de geconsolideerde
winst- en verliesrekening, het geconsolideerde
overzicht van het totaalresultaat, het
geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen
vermogen en het geconsolideerde
kasstroomoverzicht van het boekjaar afgesloten
op die datum en de toelichting met inbegrip van
de materieel belang zijnde gehanteerde
grondslagen voor financiële verslaggeving, met
een geconsolideerd balanstotaal van € 12.894
miljoen en waarvan de geconsolideerde
resultatenrekening afsluit met een winst van het
boekjaar van € 197 miljoen.
Naar ons oordeel geeft de Geconsolideerde
Jaarrekening een getrouw beeld van het
geconsolideerde eigen vermogen en van de
geconsolideerde financiële positie van de Groep
op 31 december 2023, alsook van de
geconsolideerde resultaten en de geconsolideerde
kasstromen voor het boekjaar dat op die datum is
afgesloten, in overeenstemming met de
International Financial Reporting Standards zoals
goedgekeurd door de Europese Unie (“IFRS”) en
met de in België van toepassing zijnde wettelijke
en reglementaire voorschriften.
Basis voor ons oordeel zonder voorbehoud
We hebben onze controle uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standards
on Auditing (“ISA’s”) die van toepassing zijn in
België. Wij hebben bovendien de door
International Auditing and Assurance Standards
Board (“IAASB”) goedgekeurde ISA’s toegepast
die van toepassing zijn op huidige
afsluitingsdatum en nog niet goedgekeurd zijn op
nationaal niveau. Onze verantwoordelijkheden uit
hoofde van die standaarden zijn nader beschreven
in het gedeelte “Onze verantwoordelijkheden voor
de controle van de Geconsolideerde
Jaarrekening” van ons verslag.
Wij hebben alle deontologische vereisten die
relevant zijn voor de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België
nageleefd, met inbegrip van deze met betrekking
tot de onafhankelijkheid.
Wij hebben van het bestuursorgaan en van de
aangestelden van de Vennootschap de voor onze
controle vereiste ophelderingen en inlichtingen
verkregen.
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_373
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
372_
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
3
• We hebben de redelijkheid van de
voornaamste actuariële veronderstellingen
(verdisconteringsvoet en inflatiepercentages)
beoordeeld met de assistentie van onze
interne actuarissen.
• We hebben gevalideerd dat de actuariële
berekeningen correct zijn opgenomen in de
geconsolideerde jaarrekening in
overeenstemming met IAS19;
• We hebben de roll-forward van de
voorzieningen gecontroleerd om inzicht te
krijgen in de veranderingen in de waardering
van de voorzieningen ten opzichte van vorig
jaar;
• We hebben de correctheid en volledigheid van
de toelichtingen in toelichting F30 van de
Geconsolideerde jaarrekening beoordeeld op
basis van de vereisten van IAS19.
Waardevermindering op goodwill en andere lange
termijn activa voor KGE’s Technology Solutions,
Composite Materials, Aroma Performance and
Oil & Gas
Beschrijving van het kernpunt
Ten gevolge van eerdere acquisities door de Groep
is aanzienlijke goodwill ontstaan en dit ten
bedrage van € 2.560 miljoen per
31 december 2023, wat 20% van de
geconsolideerde totale activa vertegenwoordigt.
Zoals beschreven in toelichting F20 (Goodwill en
bedrijfscombinaties) en F24 (Bijzondere
waardeverminderingen), test de Vennootschap
jaarlijks de boekwaarden van haar
kasstroomgenererende eenheden ("KGE’s") of
frequenter indien er indicatoren met betrekking
tot waardevermindering aanwezig zijn.
Op basis van de overwaarde per KGE en
sensitiviteitsanalyses die zijn uitgevoerd op de
waardering en veronderstellingen die zijn gebruikt
bij de waardeverminderingstest, hebben we
bepaald dat de waardevermindering van goodwill
en andere lange termijn activa een
aandachtsgebied is van onze controle van de
volgende KGE's: Composite Materials, Technology
Solutions, Aroma Performance en Oil & Gas.
De waardeverminderingstest omvat een
vergelijking van de waarde in gebruik van de KGE
met haar boekwaarde. Deze beoordeling is een
schattingsproces dat inschattingen vereist inzake
de toekomstige kasstromen gerelateerd aan de
KGE, de verdisconteringsvoet (“WACC”) en de
groeivoeten van omzet en kosten om de waarde in
gebruik van de KGE te bepalen.
Dit kernpunt is belangrijk voor onze controle
vanwege de omvang van de bedragen, de
gemaakte inschattingen en de technische
expertise die vereist is om de beoordeling van
waardevermindering op lange termijn activa uit te
voeren.
Samenvatting van de uitgevoerde procedures
• We hebben inzicht verkregen in de Groep haar
waardeverminderingstest en -processen;
• We hebben de bepaling van de KGE’s en de
toewijzing van goodwill aan deze KGE’s
geëvalueerd en beoordeeld in het kader van
de waardeverminderingstest;
• We hebben de verdisconteringsvoet
beoordeeld door middel van vergelijking met
(i) informatie van een peer-group, (ii) de
kapitaalkosten van de Groep en (iii) relevante
risicofactoren; en de groeivoet op lange
termijn door middel van vergelijking met
schaduwberekeningen uitgevoerd door onze
waarderingsspecialisten;
• We beoordeelden de mathematische
nauwkeurigheid en conformiteit met IAS36
van het waarderingsmodel dat door de Groep
wordt gebruikt
• We hebben een beoordeling gemaakt van de
redelijkheid van de gebruikte toekomstige
kasstromen door nazicht van de historische
voorspellingsnauwkeurigheid door de Groep
en we vergeleken deze voorspellingen met het
door de Raad van Bestuur goedgekeurde
budget en het plan op middellange termijn,
inclusief aangaande de impact van
klimaatverandering en de afstemming op de
Syensqo One Planet-doelstellingen;
• We hebben interne waarderingsspecialisten
ingeschakeld om het waarderingsmodel en de
belangrijkste inschattingen die in het
waarderingsmodel zijn gebruikt, alsook de
redelijkheid van geboekte
waardeverminderingen doorheen het
boekjaar, te analyseren en te testen;
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
4
• We hebben de sensitiviteitsanalyse van het
management geanalyseerd en beoordeeld om
inzicht te krijgen in de impact van redelijke
wijzigingen in de belangrijkste
veronderstellingen op de overwaarde voor de
vier KGE's;
• We beoordeelden de afstemming, uitgevoerd
door de Groep, van de waarde in gebruik zoals
afgeleid uit de waardeverminderingstest en de
marktkapitalisatie;
• We hebben indicatoren van aanvullende
waardeverminderingen of terugneming van
waardeverminderingen overwogen door
notulen van de vergaderingen van de raad van
bestuur te lezen, en we hebben regelmatig
gesprekken gevoerd met het management en
het auditcomité;
• We hebben de correctheid en de volledigheid
van de toelichtingen zoals omschreven in de
toelichting van de Geconsolideerde
Jaarrekening geverifieerd met de vereisten
van de standaard IAS36.
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan voor het opstellen van de
Geconsolideerde Jaarrekening
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die een getrouw beeld geeft in overeenstemming
met IFRS en met de in België van toepassing
zijnde wettelijke en reglementaire voorschriften,
alsook voor een systeem van interne beheersing
die het bestuursorgaan noodzakelijk acht voor het
opstellen van de Geconsolideerde Jaarrekening
die geen afwijking van materieel belang bevat die
het gevolg is van fraude of van fouten.
In het kader van de opstelling van de
Geconsolideerde Jaarrekening is het
bestuursorgaan verantwoordelijk voor het
inschatten van de mogelijkheid van de
Vennootschap om haar continuïteit te handhaven,
het toelichten, indien van toepassing, van
aangelegenheden die met continuïteit verband
houden en het gebruiken van de
continuïteitsveronderstelling tenzij het
bestuursorgaan het voornemen heeft om de
Vennootschap te vereffenen of om de
bedrijfsactiviteiten stop te zetten of geen
realistisch alternatief heeft dan dit te doen.
Onze verantwoordelijkheden voor de
controle over de Geconsolideerde
Jaarrekening
Onze doelstellingen zijn het verkrijgen van een
redelijke mate van zekerheid over de vraag of de
Geconsolideerde Jaarrekening als geheel geen
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of van fouten en het
uitbrengen van een commissarisverslag waarin
ons oordeel is opgenomen. Een redelijke mate van
zekerheid is een hoog niveau van zekerheid, maar
is geen garantie dat een controle die
overeenkomstig de ISA’s is uitgevoerd altijd een
afwijking van materieel belang ontdekt wanneer
die bestaat. Afwijkingen kunnen zich voordoen als
gevolg van fraude of fouten en worden als van
materieel belang beschouwd indien redelijkerwijs
kan worden verwacht dat zij, individueel of
gezamenlijk, de economische beslissingen
genomen door gebruikers op basis van de
Geconsolideerde Jaarrekening, beïnvloeden.
Bij de uitvoering van onze controle leven wij het
wettelijk, reglementair en normatief kader dat
van toepassing is op de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening in België na. De
wettelijke controle biedt geen zekerheid omtrent
de toekomstige levensvatbaarheid van de
Vennootschap en van de Groep, noch omtrent de
efficiëntie of de doeltreffendheid waarmee het
bestuursorgaan de bedrijfsvoering van de
Vennootschap en van de Groep ter hand heeft
genomen of zal nemen. Onze
verantwoordelijkheden inzake de door het
bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling staan hieronder
beschreven.
Als deel van een controle uitgevoerd
overeenkomstig de ISA’s, passen wij professionele
oordeelsvorming toe en handhaven wij een
professioneel-kritische instelling gedurende de
controle. We voeren tevens de volgende
werkzaamheden uit:
• het identificeren en inschatten van de risico’s
dat de Geconsolideerde Jaarrekening een
afwijking van materieel belang bevat die het
gevolg is van fraude of fouten, het bepalen en
uitvoeren van controlewerkzaamheden die op
deze risico’s inspelen en het verkrijgen van
controle-informatie die voldoende en geschikt
is als basis voor ons oordeel.
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_375
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
374_
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
5
Het risico van het niet detecteren van een van
materieel belang zijnde afwijking is groter
indien die afwijking het gevolg is van fraude
dan indien zij het gevolg is van fouten, omdat
bij fraude sprake kan zijn van samenspanning,
valsheid in geschrifte, het opzettelijk nalaten
om transacties vast te leggen, het opzettelijk
verkeerd voorstellen van zaken of het
doorbreken van het systeem van interne
beheersing;
• het verkrijgen van inzicht in het systeem van
interne beheersing dat relevant is voor de
controle, met als doel
controlewerkzaamheden op te zetten die in de
gegeven omstandigheden geschikt zijn maar
die niet zijn gericht op het geven van een
oordeel over de effectiviteit van het systeem
van interne beheersing van de Vennootschap
en van de Groep;
• het evalueren van de geschiktheid van de
gehanteerde grondslagen voor financiële
verslaggeving en het evalueren van de
redelijkheid van de door het bestuursorgaan
gemaakte schattingen en van de daarop
betrekking hebbende toelichtingen;
• het concluderen van de aanvaardbaarheid van
de door het bestuursorgaan gehanteerde
continuïteitsveronderstelling, en op basis van
de verkregen controle-informatie,
concluderen of er een onzekerheid van
materieel belang bestaat met betrekking tot
gebeurtenissen of omstandigheden die
significante twijfel kunnen doen ontstaan over
de mogelijkheid van de Vennootschap en de
Groep om de continuïteit te handhaven. Als
we besluiten dat er sprake is van een
onzekerheid van materieel belang, zijn wij
ertoe gehouden om de aandacht in ons
commissarisverslag te vestigen op de daarop
betrekking hebbende toelichtingen in de
Geconsolideerde Jaarrekening of, indien deze
toelichtingen inadequaat zijn, om ons oordeel
aan te passen. Onze conclusies zijn gebaseerd
op de controle-informatie die verkregen is tot
op de datum van ons commissarisverslag.
Toekomstige gebeurtenissen of
omstandigheden kunnen er echter toe leiden
dat de continuïteit van de Vennootschap of
van de Groep niet langer gehandhaafd kan
worden;
• het evalueren van de algehele presentatie,
structuur en inhoud van de Geconsolideerde
Jaarrekening, en of deze Geconsolideerde
Jaarrekening de onderliggende transacties en
gebeurtenissen weergeeft op een wijze die
leidt tot een getrouw beeld.
Wij communiceren met het auditcomité binnen het
bestuursorgaan, onder andere over de geplande
reikwijdte en timing van de controle en over de
significante controlebevindingen, waaronder
eventuele significante tekortkomingen in de
interne beheersing die we identificeren gedurende
onze controle.
Omdat we de eindverantwoordelijkheid voor ons
oordeel dragen, zijn we ook verantwoordelijk voor
het organiseren, het toezicht en het uitvoeren van
de controle van de dochterondernemingen van de
Groep. In die zin hebben wij de aard en omvang
van de controleprocedures voor deze entiteiten
van de Groep bepaald.
We verstrekken aan het auditcomité binnen het
bestuursorgaan een verklaring dat we de
relevante deontologische vereisten inzake
onafhankelijkheid naleven en we melden hierin
alle relaties en andere aangelegenheden die
redelijkerwijs onze onafhankelijkheid zouden
kunnen beïnvloeden, alsook, voor zover van
toepassing, de bijbehorende maatregelen die we
getroffen hebben om onze onafhankelijkheid te
waarborgen.
Aan de hand van de aangelegenheden die met het
auditcomité binnen het bestuursorgaan besproken
worden, bepalen we de aangelegenheden die het
meest significant waren bij de controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening over de huidige
periode en die daarom de kernpunten van onze
controle uitmaken. We beschrijven deze
aangelegenheden in ons verslag, tenzij het
openbaar maken van deze aangelegenheden is
verboden door wet- of regelgeving.
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
6
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en de verklaring
van niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig
de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in
België van toepassing zijnde ISA’s, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, de verklaring van
niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke
werkzaamheden op het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds,
en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, op basis
van de kennis verkregen in de controle, of het
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport, zijnde:
• Innovatie versnellen
• Onze duurzaamheidsambitie
een afwijking van materieel belang bevatten,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,
hebben wij geen afwijking van materieel belang te
melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op
grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag. De Vennootschap
heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie van de Groep gebaseerd op
de rapporteringsrichtlijnen van de Global
Reporting Initiatives standards (“GRI”).
Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen
spreken wij ons echter niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie is opgesteld in
overeenstemming met het GRI referentiemodel.
Op vraag van de Vennootschap hebben wij een
apart verslag opgesteld waarin we een beperkte
en redelijke mate van zekerheid geven over een
selectie van duurzaamheidsindicatoren in
overeenstemming met de International Standard
on Assurance Engagements ISAE 3000. We
drukken geen enkele mate van zekerheid uit over
de duurzaamheidsindicatoren waarover wij niet
concluderen in ons afzonderlijk verslag met
beperkte en redelijke mate van zekerheid.
Vermeldingen betreffende de
onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk
hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de
loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en
uitgesplitst in de toelichting bij de
Geconsolideerde Jaarrekening.
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_377
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
376_
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
7
Europees uniform elektronisch formaat
(“ESEF”)
Wij hebben, overeenkomstig de norm inzake de
controle van de overeenstemming van de
financiële overzichten met het Europees uniform
elektronisch formaat (hierna “ESEF”), de controle
uitgevoerd van de overeenstemming van het
ESEF-formaat met de technische
reguleringsnormen vastgelegd door de Europese
Gedelegeerde Verordening nr. 2019/815 van
17 december 2018 (hierna: “Gedelegeerde
Verordening”).
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen, in overeenstemming met de ESEF-
vereisten, van de geconsolideerde financiële
overzichten in de vorm van een elektronisch
bestand in ESEF-formaat (hierna “de digitale
geconsolideerde financiële overzichten”)
opgenomen in het jaarlijks financieel verslag
beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/stori).
Het is onze verantwoordelijkheid voldoende en
geschikte onderbouwende informatie te
verkrijgen om te concluderen dat het formaat en
de markeertaal van de digitale geconsolideerde
financiële overzichten in alle van materieel belang
zijnde opzichten voldoen aan de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Op basis van de door ons uitgevoerde
werkzaamheden zijn wij van oordeel dat het
formaat en de markering van informatie in de
digitale geconsolideerde financiële overzichten
van Syensqo NV per 31 december 2023
opgenomen in het jaarlijks financieel verslag
beschikbaar op het portaal van de FSMA
(https://www.fsma.be/nl/stori) in alle van
materieel belang zijnde opzichten in
overeenstemming zijn met de ESEF-vereisten
krachtens de Gedelegeerde Verordening.
Andere vermeldingen
• Huidig verslag is consistent met onze
aanvullende verklaring aan het auditcomité
bedoeld in artikel 11 van de verordening (EU)
nr. 537/2014.
Diegem, 11 april 2024
EY Bedrijfsrevisoren BV
Commissaris
Vertegenwoordigd door
Marie Kaisin *
Partner
* Handelend in naam van een BV
24MK0024
Verslag van de commissaris van 4 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
8
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_379
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
378_
Besloten vennootschap
Société à responsabilité limitée
RPR Brussel
- RPM Bruxelles - BTW-TVA BE0446.334.711-IBAN N° BE71 2100 9059 0069
*handelend in naam van een vennootschap:/agissant au nom d'une société
A member firm of Ernst & Young Global Limited
EY Bedrijfsrevisoren
EY Réviseurs d’Entreprises
Kouterveldstraat 7B 001
B - 1831 Diegem
Tel: +32 (0) 2 774 91 11
ey.com
Beoordelingsverslag van de onafhankelijke auditor
Toepassingsgebied
Wij werden door Syensqo NV (hierna “de Vennootschap” of “Syensqo”) aangesteld om een assurance-
opdracht met redelijke mate van zekerheid uit voeren in overeenstemming met de International
Standard for Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical Financial Information
(“ISAE 3000 revised”), hierna gerefereerd als “Opdracht 1”, om te rapporteren over de
duurzaamheidsindicatoren zoals opgesomd in Appendix A (“Voorwerp A”) en opgenomen in het
bijgevoegde 2023 jaarverslag (het “Rapport”) voor de periode van 1 januari 2023 tot en
met 31 december 2023.
Wij zijn eveneens aangesteld door Syensqo NV om een assurance-opdracht met beperkte mate van
zekerheid uit te voeren in overeenstemming met ISAE 3000 revised, hierna gerefereerd als “Opdracht
2” om te rapporteren met betrekking tot de duurzaamheidsindicatoren zoals opgesomd in Appendix B
(“Voorwerp 2”) en opgenomen in het bijgevoegde 2023 jaarverslag (het “Rapport”) voor de periode
van 1 januari 2023 tot en met 31 december 2023.
Tezamen refereren we naar de duurzaamheidsindicatoren in Appendix A (“Voorwerp A”) en in
Appendix B (“Voorwerp B”), als de “Voorwerpen”.
Met uitzondering van wat werd beschreven in voorgaande paragrafen, die de scope van onze opdracht
samenvatten, hebben we geen assurance werkzaamheden uitgevoerd met betrekking tot de overige
duurzaamheidsinformatie die in het Rapport is opgenomen, en bijgevolg drukken we geen conclusie uit
over deze informatie.
Criteria toegepast door Syensqo NV
Voor het opstellen van de Voorwerpen heeft Syensqo NV de Value Reporting Foundation Integrated
Reporting principes toegepast, bepaalde van de Global Reporting Initiative (“GRI”) standaarden, en
enkele van de World Business Council for Sustainable Development (“WBCSD”) toelichtingen van het
ESG Disclosure Handbook, alsook bepaalde eigen rapporteringsstandaarden zoals gerapporteerd in de
Woordenlijst en doorheen het Rapport (de “Criteria”).
Verantwoordelijkheden van Syensqo NV
Het bestuur van Syensqo NV is verantwoordelijk voor het selecteren van de Criteria alsook voor het
opstellen, in alle materiële opzichten, van de Voorwerpen in overeenstemming met deze Criteria. Deze
verantwoordelijkheid omvat het opzetten en onderhouden van een afdoende interne controle, alsook
van de onderliggende informatie, en het maken van inschattingen die relevant zijn voor de opmaak van
het Voorwerp, zodat dit vrij is van materiële afwijkingen, als gevolg van fraude of fouten.
2
Verantwoordelijkheden van EY in verband met een assurance-opdracht met redelijke mate van
zekerheid
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een opinie met redelijke mate van zekerheid uit te drukken over
de duurzaamheidsindicators opgenomen in Appendix A op basis van de verkregen onderbouwende
informatie. Wij hebben onze assurance-opdracht met redelijke mate van zekerheid uitgevoerd in
overeenstemming met de International Standard for Assurance Engagements other than Audits or
Reviews of Historical Financial Information (“ISAE 3000 revised”). Deze standaarden vereisen dat wij
onze opdracht plannen en uitvoeren opdat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de
Voorwerpen in alle van materieel belang zijnde opzichten in overeenstemming met de criteria zijn
gepresenteerd, en dat wij een rapport dienen uit te brengen. De aard, timing en omvang van de
geselecteerde werkzaamheden hangen af van onze evaluatie, inclusief een beoordeling van het risico op
een materiële afwijking als gevolg van fraude of fouten in het Voorwerp A.
Een opdracht met een redelijke mate van zekerheid in overeenstemming met ISAE 3000 revised heeft
als doel de geschiktheid te beoordelen van de Criteria gebruikt door de Vennootschap als basis voor de
opstelling van de het Voorwerp A, het evalueren van het risico op materiële afwijkingen als gevolg van
fraude of fouten, en het beoordelen van de algehele presentatie van het Voorwerp A.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen bewijsstukken voldoende en geschikt zijn als basis voor
onze opinie met redelijke mate van zekerheid.
Verantwoordelijkheden van EY in verband met een assurance-opdracht met een beperkte mate van
zekerheid
Onze verantwoordelijkheid bestaat erin een conclusie met een beperkte mate van zekerheid uit te
drukken over duurzaamheidsindicatoren opgenomen in Appendix B op basis van de verkregen
onderbouwende informatie.
Wij hebben onze assuranceopdracht met beperkte mate van zekerheid uitgevoerd in overeenstemming
met de International Standard for Assurance Engagements other than Audits or Reviews of Historical
Financial Information (“ISAE 3000 revised”). Deze standaarden vereisen dat wij onze opdracht plannen
en uitvoeren om een conclusie te formuleren of we op de hoogte zijn van materiële wijzigingen die in
het Voorwerp B moeten worden aangebracht om het in overeenstemming te brengen met de Criteria, en
om een rapport uit te brengen. De aard, timing en omvang van de geselecteerde werkzaamheden
hangen af van onze evaluatie, inclusief een beoordeling van het risico op een materiële afwijking als
gevolg van fraude of fouten in het Voorwerp B.
Een opdracht met een beperkte mate van zekerheid in overeenstemming met ISAE 3000 heeft als doel
de geschiktheid te beoordelen van de Criteria gebruikt door de Vennootschap als basis voor de
opstelling van het Voorwerp B, het evalueren van het risico op materiële afwijkingen als gevolg van
fraude of fouten, en het beoordelen van de algehele presentatie van het Voorwerp B.
Een opdracht met een beperkte mate van zekerheid is geringer van omvang dan een opdracht voor het
verkrijgen van een redelijke mate van zekerheid met betrekking tot de uitgevoerde werkzaamheden
inzake risico-identificatie, inclusief het verkrijgen van inzicht in de interne controlesystemen, en de
uitgevoerde werkzaamheden om de geïdentificeerde risico’s af te dekken. Een opdracht met een
beperkte mate van zekerheid bestaat uit het inwinnen van inlichtingen, met name bij personen die
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_381
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
380_
3
verantwoordelijk zijn voor het opmaken van het Voorwerp B en de gerelateerde informatie en het
uitvoeren van cijferanalyses en andere beoordelingsprocedures. Een hogere mate van zekerheid, dat
wil zeggen een redelijke mate van zekerheid, zou meer uitgebreide werkzaamheden vereisen.
Wij zijn van mening dat de door ons verkregen bewijsstukken voldoende en geschikt zijn als basis voor
onze conclusie met een beperkte mate van zekerheid.
Onze onafhankelijkheid en kwaliteitsbeheersing
We hebben de onafhankelijkheidsvoorschriften en de vereisten van de Code of Ethics for Professional
Accountants, uitgebracht door de International Ethics Standards Boards for Accountants (IESBA),
nageleefd en beschikken over de vereiste competenties en ervaring om deze assuranceopdracht uit te
voeren.
EY past de Internationale Standaard voor Kwaliteitsmanagement 1 toe, die vereist dat wij een systeem
van kwaliteitsmanagement ontwerpen, implementeren en exploiteren, inclusief beleid of procedures
met betrekking tot de naleving van ethische vereisten, professionele standaarden en toepasselijke
wettelijke en reglementaire vereisten.
Beschrijving van de uitgevoerde werkzaamheden
Opdracht met een redelijke mate van zekerheid
Werkzaamheden die worden uitgevoerd in het kader van een assurance-opdracht met een redelijke
mate van zekerheid verschillen in aard en timing van, en zijn uitgebreider dan bij, een assurance-
opdracht met een beperkte mate van zekerheid. Bijgevolg is het niveau van de zekerheid verkregen bij
een opdracht met een redelijke mate van zekerheid aanzienlijk hoger dan de mate van zekerheid die
zou zijn verkregen zijn bij een uitgevoerde opdracht met een beperkte mate van zekerheid.
Hoewel we bij het bepalen van de aard en omvang van onze werkzaamheden rekening hebben
gehouden met de opzet van de interne controlesystemen van het management, was onze assurance-
opdracht niet bedoeld om zekerheid te verschaffen over interne controlesystemen. Onze
werkzaamheden omvatte niet het testen van de controles of het uitvoeren van werkzaamheden met
betrekking tot het controleren, aggregeren of berekenen van gegevens binnen IT-systemen.
Onze werkzaamheden bestonden onder andere uit:
• Het verkrijgen van een inzicht in de rapporteringsprocessen inzake het Voorwerp A;
• Het evalueren van de consistente toepassing van de Criteria;
• Het evalueren van de geschiktheid van de Vennootschap haar eigen rapporteringsstandaarden op
vlak van relevantie, volledigheid, betrouwbaarheid, neutraliteit en duidelijkheid;
• Het afnemen van interviews met de relevante medewerkers op niveau van de locaties die
verantwoordelijk zijn voor het verzamelen van de data, het rapporteren en het berekenen van het
Voorwerp A;
4
• Het afnemen van interviews met het management en de relevante medewerkers op groepsniveau
die verantwoordelijk zijn voor de consolidatie van en het uitvoeren van interne controles op het
Voorwerp A;
• Het afnemen van interviews met de relevante medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het
rapporteren van het Voorwerp A in het Rapport;
• Het bepalen van de aard en omvang van de uit te voeren werkzaamheden voor elk van de locaties
die bijdragen tot Voorwerp A. Gebaseerd op onze scoping van de verschillende sites, werden 9
locaties (Atequiza Jalsic, Baton Rouge (LA), Lissabon, Mount Pleasant2 (TN), Piedmont, Spinetta,
Tavaux, Zhangjiagang FE, Zhenjiang Songl) geselecteerd voor het valideren van de data en het
evalueren van de opzet en de uitvoering van gegevensverzamelings- en berekeningsprocessen,
evenals validatieprocedures met betrekking tot het Voorwerp A. Voor de overige locaties die
bijdragen aan de in Appendix A vermelde duurzaamheidsindicatoren, zijn centraal procedures
uitgevoerd om de redelijkheid van de procedures voor gegevensverzameling, gegevensberekening
en gegevensvalidatie te beoordelen;
• Het verkrijgen van informatie dat het Voorwerp A aansluit met de onderliggende gegevens van de
Vennootschap;
• Het verkrijgen van interne en externe documentatie dat aansluit met het Voorwerp A.
• Het analytisch evalueren van gegevens en trends inzake het Voorwerp A voor consolidatie op
groepsniveau; alsook van de data gerapporteerd door de locaties;
• Het uitvoeren van detailtesten en het aansluiten van inputinformatie met onderliggende facturen
of andere bewijsstukken;
• Het evalueren van de algehele presentatie van het Voorwerp A in het Rapport.
Wij hebben ook andere werkzaamheden uitgevoerd die we nodig achten in de gegeven
omstandigheden.
Opdracht met een beperkte mate van zekerheid
Werkzaamheden die worden uitgevoerd in het kader van een assurance-opdracht met een beperkte
mate van zekerheid verschillen in aard en timing van, en zijn minder omvangrijk dan bij, een assurance-
opdracht met een beperkte mate van zekerheid. Bijgevolg is het niveau van de zekerheid verkregen bij
opdracht met een beperkte mate van zekerheid aanzienlijk lager dan de mate van zekerheid die zou zijn
verkregen zijn bij een uitgevoerde opdracht met een redelijke mate van zekerheid.
Een opdracht met een beperkte mate van zekerheid bestaat uit bestaat uit het inwinnen van
inlichtingen, voornamelijk bij personen die verantwoordelijk zijn voor het opstellen van het Voorwerp B
en de bijbehorende informatie, en het toepassen van analytische en andere passende procedures.
Hoewel we bij het bepalen van de aard en omvang van onze werkzaamheden rekening hebben
gehouden met het opzet van de interne controlesystemen van het management, was onze assurance-
opdracht niet bedoeld om zekerheid te verschaffen over interne controlesystemen.
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_383
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
382_
5
Onze werkzaamheden omvatte niet het testen van de controles of het uitvoeren van werkzaamheden
met betrekking tot het controleren, aggregeren of berekenen van gegevens binnen IT-systemen.
Onze werkzaamheden bestonden onder andere uit:
• Het verkrijgen van een inzicht in de rapporteringsprocessen inzake het Voorwerp B;
• Het evalueren van de consistente toepassing van de Criteria;
• Het evalueren van de geschiktheid van de Vennootschap haar eigen rapporteringsstandaarden op
vlak van relevantie, volledigheid, betrouwbaarheid, onpartijdigheid en duidelijkheid;
• Het afnemen van interviews met de relevante medewerkers op niveau van de locaties die
verantwoordelijk zijn voor het verzamelen van de data, het rapporteren en het berekenen van
Voorwerp B;
• Het afnemen van interviews met het management en de relevante medewerkers op groepsniveau
die verantwoordelijk zijn voor de consolidatie van, en het uitvoeren van interne controles op het
Voorwerp B;
• Het afnemen van interviews met de relevante medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het
rapporteren van het Voorwerp B in het Rapport;
• Het bepalen van de aard en omvang van de uit te voeren werkzaamheden voor elk van de locaties
die bijdragen tot Voorwerp B. Gebaseerd op onze scoping van de verschillende sites, werden 9
locaties (Atequiza Jalsic, Baton Rouge (LA), Lissabon, Mount Pleasant2 (TN), Piedmont, Spinetta,
Tavaux, Zhangjiagang FE, Zhenjiang Songl) geselecteerd voor het valideren van de data en het
evalueren van de opzet en de uitvoering van gegevensverzamelings- en berekeningsprocessen,
evenals validatieprocedures met betrekking tot het Voorwerp B. Voor de overige locaties die
bijdragen aan de in Appendix B vermelde duurzaamheidsindicatoren, zijn centraal procedures
uitgevoerd om de redelijkheid van de procedures voor gegevensverzameling, gegevensberekening
en gegevensvalidatie te beoordelen;
• Het verkrijgen van informatie dat het Voorwerp B aansluit met de onderliggende gegevens van de
Vennootschap;
• Het verkrijgen van interne en externe documentatie dat aansluit met het Voorwerp B.
• Het analytisch evalueren van gegevens en trends inzake het Voorwerp B voor consolidatie op
groepsniveau, alsook van de data gerapporteerd door de locaties;
• Het uitvoeren van beperkte detailtesten en het aansluiten van inputinformatie met onderliggende
facturen of andere bewijsstukken;
• Het evalueren van de algehele presentatie van het Voorwerp B in het Rapport.
Verslag van de commissaris van 11 april 2024 over
de Geconsolideerde Jaarrekening van Syensqo NV
over het boekjaar afgesloten op 31 december 2023 (vervolg)
of Syensqo NV as of and
for the year ended 31 december 2023 (continued)
6
Verslag betreffende de overige door wet- en regelgeving gestelde eisen
Verantwoordelijkheden van het
bestuursorgaan
Het bestuursorgaan is verantwoordelijk voor het
opstellen en de inhoud van het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening en de verklaring
van niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag.
Verantwoordelijkheden van de commissaris
In het kader van ons mandaat en overeenkomstig
de Belgische bijkomende norm (Herzien) bij de in
België van toepassing zijnde ISA’s, is het onze
verantwoordelijkheid om, in alle van materieel
belang zijnde opzichten, het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, de verklaring van
niet-financiële informatie gehecht aan dit
jaarverslag te verifiëren, alsook verslag over deze
aangelegenheden uit te brengen.
Aspecten betreffende het jaarverslag over
de Geconsolideerde Jaarrekening
Naar ons oordeel, na het uitvoeren van specifieke
werkzaamheden op het jaarverslag over de
Geconsolideerde Jaarrekening, stemt dit
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening overeen met de Geconsolideerde
Jaarrekening voor hetzelfde boekjaar, enerzijds,
en is dit jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening opgesteld overeenkomstig artikel
3:32 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen, anderzijds.
In de context van onze controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening zijn wij tevens
verantwoordelijk voor het overwegen, op basis
van de kennis verkregen in de controle, of het
jaarverslag over de Geconsolideerde
Jaarrekening en de andere informatie opgenomen
in het jaarrapport, zijnde:
• Innovatie versnellen
• Onze duurzaamheidsambitie
een afwijking van materieel belang bevatten,
hetzij informatie die onjuist vermeld is of
anderszins misleidend is. In het licht van de
werkzaamheden die wij hebben uitgevoerd,
hebben wij geen afwijking van materieel belang te
melden.
De niet-financiële informatie zoals vereist op
grond van artikel 3:32, § 2 van het Wetboek van
vennootschappen en verenigingen, werd
opgenomen in het jaarverslag. De Vennootschap
heeft zich bij het opstellen van deze niet-
financiële informatie van de Groep gebaseerd op
de rapporteringsrichtlijnen van de Global
Reporting Initiatives standards (“GRI”).
Overeenkomstig artikel 3:80 § 1, 5° van het
Wetboek van vennootschappen en verenigingen
spreken wij ons echter niet uit over de vraag of
deze niet-financiële informatie is opgesteld in
overeenstemming met het GRI referentiemodel.
Op vraag van de Vennootschap hebben wij een
apart verslag opgesteld waarin we een beperkte
en redelijke mate van zekerheid geven over een
selectie van duurzaamheidsindicatoren in
overeenstemming met de International Standard
on Assurance Engagements ISAE 3000. We
drukken geen enkele mate van zekerheid uit over
de duurzaamheidsindicatoren waarover wij niet
concluderen in ons afzonderlijk verslag met
beperkte en redelijke mate van zekerheid.
Vermeldingen betreffende de
onafhankelijkheid
Ons bedrijfsrevisorenkantoor en ons netwerk
hebben geen opdrachten verricht die
onverenigbaar zijn met de wettelijke controle van
de Geconsolideerde Jaarrekening en zijn in de
loop van ons mandaat onafhankelijk gebleven
tegenover de Vennootschap.
De honoraria voor de bijkomende opdrachten die
verenigbaar zijn met de wettelijke controle van de
Geconsolideerde Jaarrekening bedoeld in artikel
3:65 van het Wetboek van vennootschappen en
verenigingen werden correct vermeld en
uitgesplitst in de toelichting bij de
Geconsolideerde Jaarrekening.
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_385
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
384_
7
Appendix A
Domein Topic Duurzaamheidsindicatoren
Mate van
zekerheid
KLIMAAT
Uitstoot van
broeikasgassen
Emissiestijging of -daling bij gelijkblijvend
activiteitenniveau jaar-op-jaar
Redelijke
mate van
zekerheid
Uitstoot van
broeikasgassen Directe CO2-emissies (Scope 1)
Redelijke
mate van
zekerheid
Uitstoot van
broeikasgassen Indirecte CO2-emissies (Scope 2)
Redelijke
mate van
zekerheid
Uitstoot van
broeikasgassen
Andere broeikasgas-/CO2-emissies niet
conform het Kyotoprotocol (scope 1)
Redelijke
mate van
zekerheid
Uitstoot van
broeikasgassen
Andere broeikasgasemissies conform het
Kyotoprotocol (scope 1)
Redelijke
mate van
zekerheid
Uitstoot van
broeikasgassen
Totale directe en indirecte CO2-emissies
(Scopes 1 en 2)
Redelijke
mate van
zekerheid
Uitstoot van
broeikasgassen Scope 3 emissies – alle categorieën
Redelijke
mate van
zekerheid
Energie
Afname van het gebruik van steenkool in de
totale energieproductie
Redelijke
mate van
zekerheid
Biodiversiteit Druk van Syensqo-producten op biodiversiteit
Redelijke
mate van
zekerheid
8
NATUUR
Water Totale zoetwateronttrekking
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval Niet-gevaarlijk industrieel afval
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval Gevaarlijk industrieel afval
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval Totaal industrieel afval
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval
Niet op duurzame wijze verwerkt niet-
gevaarlijk industrieel afval
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval
Niet op duurzame wijze verwerkt gevaarlijk
industrieel afval
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval
Totaal niet op duurzame wijze verwerkt
industrieel afval
Redelijke
mate van
zekerheid
Afval Mijnafval
Redelijke
mate van
zekerheid
Duurzame
bedrijfsoplossingen Product portfolio geëvalueerd
Redelijke
mate van
zekerheid
Duurzame
bedrijfsoplossingen
Duurzame bedrijfsoplossingen - %
groepsverkoop
Redelijke
mate van
zekerheid
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_387
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
386_
9
LEVENSKWALITEIT
Gezondheid en
veiligheid van
werknemers Te rapporteren letsels en ziekten ratio (RIIR)
Redelijke
mate van
zekerheid
Gezondheid en
veiligheid van
werknemers
Werkverlet door letsels en ziekten ratio
(LTIIR)
Redelijke
mate van
zekerheid
Gezondheid en
veiligheid van
werknemers
Dodelijke ongevallen – Syensqo-werknemers
en aannemers
Redelijke
mate van
zekerheid
Diversiteit & inclusie
Totaal personeelsbestand
Redelijke
mate van
zekerheid
Diversiteit & inclusie
Percentage vrouwen in de Groep
Redelijke
mate van
zekerheid
Diversiteit & inclusie Percentage vrouwen in hoger- en
middenkader
Redelijke
mate van
zekerheid
Appendix B
Domein Topic KPI
Mate van
zekerheid
KLIMAAT
Energie Primair energieverbruik
Beperkte
mate van
zekerheid
Energie Consumptie hernieuwbare energie
Beperkte
mate van
zekerheid
10
Circulaire economie Percentage verkoop uit circulaire producten
Beperkte
mate van
zekerheid
NATUUR
Water Chemisch zuurstofverbruik – CZV
Beperkte
mate van
zekerheid
Gevaarlijke stoffen
Alle in verkochte producten aanwezige zeer
zorgwekkende stoffen (ZZS) volgens de REACH-
criteria
Beperkte
mate van
zekerheid
Gevaarlijke stoffen
Percentage voltooiing van een analyse van veiligere
alternatieven vereist
Beperkte
mate van
zekerheid
Luchtemissies Stikstofoxiden – NOx
Beperkte
mate van
zekerheid
Luchtemissies Zwaveloxiden - SOx
Beperkte
mate van
zekerheid
Luchtemissies
Vluchtige organische stoffen met uitzondering van
methaan - NMVOC
Beperkte
mate van
zekerheid
Luchtemissies Ozonafbrekende stoffen (ODS)
Beperkte
mate van
zekerheid
Duurzame
bedrijfsoplossingen Organische groei van SPM
Beperkte
mate van
zekerheid
Diversiteit & inclusie
Personeelsbestand per werknemerscategorie (hoger
kader, middenkader, lager kader, niet-leidinggevende
functies)
Beperkte
mate van
zekerheid
SYENSQO 2023
VERSLAGEN
_389
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERSLAGEN
388_
11
LEVENSKWALITEIT
Procesveiligheid
Frequentie van procesveiligheidsincidenten
Beperkte
mate van
zekerheid
Procesveiligheid Procesveiligheidsincidenten met matige, hoge of
catastrofale ernstgraad
Beperkte
mate van
zekerheid
Procesveiligheid
Procesveiligheidsincidenten met uitstoot in het milieu
Beperkte
mate van
zekerheid
Procesveiligheid
Procesveiligheidsincidenten met uitstoot in het milieu
waarvan met overschrijding van de
exploitatievergunning
Beperkte
mate van
zekerheid
Betrokkenheid en
welzijn van de
werknemers
Medewerkers onder collectieve
arbeidsovereenkomsten
Beperkte
mate van
zekerheid
Beheer van het
juridische, ethische
en regelgevende
kader Totaal aantal meldingen
Beperkte
mate van
zekerheid
Beheer van het
juridische, ethische
en regelgevende
kader
Totaal aantal afgesloten meldingen, inclusief zaken
waarvoor onvoldoende informatie was of zaken die
verkeerd werden doorverwezen of oneigenlijk gebruik
van het systeem
Beperkte
mate van
zekerheid
Beheer van het
juridische, ethische
en regelgevende
kader Niet-gegronde meldingen onder opgeloste dossiers
Beperkte
mate van
zekerheid
Beheer van het
juridische, ethische
en regelgevende
kader Gegronde claims onder opgeloste dossiers
Beperkte
mate van
zekerheid
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
VERKLARING VAN DE VERANTWOORDELIJKE PERSONEN
390_
Verklaring
van de verantwoordelijke
personen
De raad van bestuur verklaart dat voor zover hij weet:
· de jaarrekening, die conform de internationale normen voor financiële verslaggeving (IFRS) werd opgesteld, een oprecht en getrouw beeld geeft
van de activa en passiva, de financiële positie en de winst of het verlies van de emittent en de ondernemingen die behoren tot de consolidatiekring;
· de verklaring van niet-financiële informatie is opgesteld volgens de standaarden van de GRI en het 'Integrated Reporting framework;
· het verslag van de raad van bestuur een nauwkeurig beeld geeft van de evolutie van de activiteiten, de resultaten en de financiële positie van de emittent en
de ondernemingen die behoren tot de consolidatiekring, samen met de omschrijving van de belangrijkste risico’s en onzekerheden waarmee deze entiteiten
af te rekenen hebben.
Ilham Kadri
Voorzitter van het Executive Leadership Team en Chief Executive Officer
Rosemary Thorne
Voorzitter van de Raad van Bestuur
SYENSQO 2023
WOORDENLIJST
_391
Woordenlijst
Aandelenopties
Stock Option Plan: aandelenoptieplan.
Aanpassingen
Elk van deze aanpassingen van de IFRS-resultaten wordt geacht significant te zijn qua aard en/of waarde. Deze posten worden niet in de winstcijfers
opgenomen, waardoor de lezer relevante aanvullende informatie krijgt over de onderliggende prestaties van de groep in de tijd, omdat deze
verwerkingswijze consistent is met de manier waarop de prestaties van de onderneming aan de raad van bestuur en het uitvoerend comité worden
gerapporteerd. Deze aanpassingen bestaan uit:
· resultaten van portefeuillebeheer en belangrijke herstructureringen;
· resultaten van saneringen en grote rechtszaken in het verleden;
· afschrijving van immateriële vaste activa als gevolg van de toerekening van de overnameprijs en aanpassing van de boekwaarde van voorraden aan
de reële waarde in de brutomarge;
· netto financiële resultaten in verband met wijzigingen in disconteringsvoeten, coupons van hybride obligaties die volgens de IFRS in mindering
worden gebracht op het eigen vermogen en effecten van het schuldbeheer (hoofdzakelijk winsten/(verliezen) in verband met de vervroegde aflossing
van schulden);
· aanpassingen van 'equity earnings' voor bijzondere-waardeverminderingwinsten of -verliezen en niet-gerealiseerde wisselkoerswinsten of -verliezen
op schulden;
· resultaten van tegen reële waarde gewaardeerde eigenvermogensinstrumenten;
· winsten en verliezen in verband met het beheer van de CO2-afdekkingen, die niet als kasstroomafdekking zijn geboekt en zijn uitgesteld in aanpassingen
tot de einddatum van de economische afdekking;
· herwaardering van de langetermijnbonusregelingen met betrekking tot aandelen van de groep Solvay en van de overeenkomstige
afdekkingsinstrumenten;
· belastingeffecten met betrekking tot de hierboven vermelde posten en belastinglasten of -baten van voorgaande jaren.
Alle hierboven vermelde aanpassingen gelden zowel voor voortgezette als voor beëindigde bedrijfsactiviteiten, en omvatten de gevolgen voor
minderheidsbelangen.
Aanvullende vrijwillige bijdragen in verband met een beloningsregeling voor het personeel
Bijdragen aan fondsbeleggingen boven de verplichte bijdragen aan beloningsregelingen voor het personeel. Deze betalingen zijn discretionair
en worden gedaan met het oog op waardecreatie. Deze vrijwillige bijdragen worden niet opgenomen in de vrije kasstroom, aangezien ze als een
terugbetaling van schuld een schuldafbouw inhouden.
Arbeidsongeval
Ongeval tijdens de uitvoering van een arbeidsovereenkomst met Syensqo. Ongevallen op de weg naar of van het werk worden niet beschouwd als
werkgerelateerd, behalve als de werknemer op het moment van het ongeval voor Syensqo op reis was.
Beëindigde activiteiten
Component van de groep die de groep heeft afgestoten of die is geclassificeerd als aangehouden voor verkoop, en die:
· een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied vertegenwoordigt;
· deel uitmaakt van één enkel gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit of geografisch bedrijfsgebied af te stoten;
· een dochteronderneming is die uitsluitend is verworven om te worden doorverkocht.
Bijna-incident
Een ternauwernood vermeden ongeval of botsing.
Carechem
Carechem 24 is een meertalige telefonische adviesdienst die 24 uur per dag en 365 dagen per jaar toegang biedt tot een team van opgeleide
hulpverleners. Carechem 24 biedt bedrijven over de hele wereld productondersteuning in noodgevallen veroorzaakt door een incident met gevaarlijke
stoffen.
Cashconversie
Een ratio die wordt gebruikt om de omzetting van EBITDA in geldmiddelen te meten. Wordt gedefinieerd als (onderliggende EBITDA +
kapitaalinvesteringen van voortgezette bedrijfsactiviteiten) / onderliggende EBITDA.
CTA
Currency Translation Adjustment: valutaomrekeningsverschillen.
SYENSQO 2023
WOORDENLIJST
_393
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
WOORDENLIJST
392_
Dividendrendement (bruto)
Bruto dividend gedeeld door de slotkoers van het aandeel op 31 december.
Dividendrendement (netto)
Netto dividend gedeeld door de slotkoers van het aandeel op 31 december.
DJ EURO STOXX
Dow Jones Euro Stoxx is een pan-Europese aandelenindex die de 326 belangrijkste aandelen van de algemene Dow Jones-index omvat, die behoren
tot elf landen van de eurozone.
DJ STOXX
Dow Jones Stoxx is een Europese aandelenindex die is samengesteld uit de 665 belangrijkste Europese aandelen.
EBIT
Winst vóór rente en belastingen. Prestatie-indicator die een maatstaf is voor de operationele winstgevendheid van de groep, ongeacht de structuur van
de financiering.
EBITDA
Winst vóór rente, belastingen, afschrijvingen en amortisatie. De groep heeft EBITDA opgenomen als een alternatieve prestatie-indicator omdat het
management van oordeel is dat deze maatstaf nuttige informatie verschaft voor het beoordelen van de operationele winstgevendheid van de groep en
zijn vermogen om operationele kasstromen te genereren.
Ecoprofiel
Een beschrijving van de omvang en betekenis van de voor het milieu relevante inputs en outputs (met inbegrip van, in voorkomend geval, grondstoffen,
halffabricaten, emissies en afval) die tijdens de levenscyclus van een product ontstaan.
Eigen vermogen per aandeel
Eigen vermogen (aandeel van Syensqo) gedeeld door het aantal uitstaande aandelen aan het eind van het jaar (uitgegeven aandelen – aangehouden
eigen aandelen).
Environmental protection agency (EPA / USEPA)
Een agentschap van de federale overheid van de Verenigde Staten dat werd opgericht om de volksgezondheid en het milieu te beschermen door
regelgeving op te stellen en uit te voeren op basis van door het Amerikaanse Congres aangenomen wetten.
Euronext
Wereldwijde exploitant van financiële markten en aanbieder van handelstechnologieën.
FTSEUROFIRST 300
De FTSEurofirst300 Index volgt de aandelenprestaties van de 300 grootste ondernemingen in de regio, gerangschikt naar marktkapitalisatie, in de
FTSEDeveloped Europe Index.
GBU
Global Business Unit.
Gedragscode
Syensqo zet zich in voor verantwoordelijk gedrag en integriteit, rekening houdend met de duurzame groei van zijn activiteiten en zijn goede reputatie
in de gemeenschappen waarin het actief is.
Geïntegreerde rapportage
Dit is een proces op basis van geïntegreerd denken dat resulteert in een periodiek geïntegreerd verslag van een organisatie over waardecreatie in de
loop van de tijd en daarmee samenhangende communicatie over aspecten van waardecreatie.
Gewone winst per aandeel
nettoresultaat (aandeel Syensqo), gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal uitstaande aandelen, na aftrek van de eigen aandelen aangehouden
om aandelenoptieprogramma’s in te dekken.
GRI
Het GRI (Global Reporting Initiative) is de onafhankelijke, internationale organisatie die bedrijven en andere organisaties helpt verantwoordelijkheid te
nemen voor hun impact door hen te voorzien van een wereldwijde gemeenschappelijke taal om over hun impact te communiceren. Het GRI biedt 's
werelds meest gebruikte normen voor duurzaamheidsverslaggeving: de GRI-normen.
Hefboomratio
Netto schuld / onderliggende EBITDA van de laatste 12 maanden. Onderliggende hefboomratio = onderliggende netto schuld / onderliggende
EBITDA van de laatste 12 maanden.
IBA
Internal bank accounts – interne bankrekeningen.
ICCA
International Council of Chemistry Associations (internationale raad van chemische vakverenigingen).
IFRS
International Financial Reporting Standards.
ISO 9001
Deze norm legt een reeks eisen vast voor de invoering van een systeem voor kwaliteitsbeheer in een organisatie, ongeacht haar omvang en activiteit.
ISO 14001
Deze norm heeft betrekking op verschillende aspecten van milieubeheer. ISO 14001 biedt praktische hulpmiddelen voor bedrijven en organisaties die
hun impact op het milieu willen identificeren en beheersen en hun milieuprestaties voortdurend willen verbeteren.
ISO 14040
Deze norm heeft betrekking op levenscyclusanalyses (LCA) en levenscyclusinventarisaties (LCI).
ISO 26000
ISO 26000 is een wereldwijde norm die richtlijnen vastlegt voor organisaties die op een maatschappelijk verantwoorde manier willen werken. De norm
werd in 2010 gepubliceerd na vijf jaar van onderhandelingen tussen een brede waaier van stakeholders uit de hele wereld. Bij de ontwikkeling waren
vertegenwoordigers van overheden, ngo's, de industrie, consumentengroepen en werknemersverenigingen betrokken. Hij weerspiegelt dan ook de
internationale consensus.
J-O-J
Jaar-op-jaarvergelijking.
Kapitaalinvesteringen
Geldmiddelen betaald voor de verwerving van materiële en immateriële vaste activa, gepresenteerd onder kasstromen uit investeringsactiviteiten, en
geldmiddelen betaald op leaseverplichtingen (exclusief betaalde rente), gepresenteerd onder kasstromen uit financieringsactiviteiten. Deze indicator
wordt gebruikt voor het beheer van het aangewende kapitaal in de groep.
Kasstromen uit bedrijfsactiviteiten
Kasstromen gegenereerd uit/(gebruikt door) de belangrijkste inkomstengenererende activiteiten van de groep en andere activiteiten die geen
investerings- of financieringsactiviteiten zijn.
KGE
Kasstroomgenererende eenheid
LCA
Levenscyclusanalyse
LTII
Staat voor 'Lost Time Injury or Illness': Een werkgerelateerde verwonding of ziekte die leidt tot een werkonderbreking van een of meer dagen, de dag
van het ongeval niet meegerekend.
LTIIR
Staat voor 'Lost Time Injury and Illness Rate'. Het aantal ongevallen met verzuim en ziekten per 200000 werkuren.
LTM
Laatste twaalf maanden.
SYENSQO 2023
WOORDENLIJST
_395
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
WOORDENLIJST
394_
Materialiteit
Organisaties worden geconfronteerd met een brede waaier van duurzaamheidsthema's waarover zij verslag zouden kunnen uitbrengen. De relevante
thema's hebben betrekking op de materiële feitelijke of potentiële, positieve of negatieve effecten van de onderneming op mensen of het milieu op
de korte, middellange en lange termijn, of op risico's of kansen die van invloed zijn (of redelijkerwijs verwacht kunnen worden te zijn) op de financiële
positie, financiële prestaties, kasstromen, toegang tot financiering of kapitaalkosten van de onderneming op de korte, middellange of lange termijn.
Duurzaamheidsthema's die relevant zijn vanuit één of beide dimensies verdienen opname in het jaarverslag. Materialiteit is de drempel vanaf waar
aspecten belangrijk genoeg worden om ze te vermelden.
Natuurlijke valuta-afdekking
Een natuurlijke valuta-afdekking is een belegging die het ongewenste risico vermindert door de inkomende en uitgaande kasstromen op elkaar af te
stemmen.
Netto financiële schuld (IFRS)
Netto schuld = langlopende financiële schulden + kortlopende financiële schulden – geldmiddelen en kasequivalenten – andere (kort- en langlopende)
financiële instrumenten. De onderliggende netto schuld herclassificeert 100% van de hybride eeuwigdurende obligaties, die onder de IFRS als eigen
vermogen worden beschouwd, als schuld. Deze belangrijke maatstaf voor de sterkte van de financiële positie van de groep wordt veel gebruikt door
kredietbeoordelaars.
Netto prijszetting
Het verschil tussen de verandering in verkoopprijzen en de verandering in variabele kosten.
Netto schuldenlasten
Kosten van leningen gesaldeerd met rente op leningen en kortetermijndeposito's, alsmede andere winsten (verliezen) op netto schulden.
Netto werkkapitaal
Omvat voorraden, handelsvorderingen en andere kortlopende vorderingen, gesaldeerd met handelsschulden en andere kortlopende verplichtingen.
Nettofinancieringskosten
Netto kosten van leningen en kosten van discontering van voorzieningen (met name in verband met vergoedingen na uitdiensttreding en gezondheids-,
veiligheids- en milieuverplichtingen).
Netto-omzet
De verkoop van goederen en diensten met toegevoegde waarde die overeenstemmen met de knowhow en kernactiviteiten van Syensqo. De netto-
omzet omvat niet de opbrengsten uit niet-kernactiviteiten.
Niet-financiële indicatoren
Indicatoren die gebruikt worden om de duurzaamheidsprestatie van het bedrijf te meten in aanvulling op de financiële indicatoren. Syensqo heeft vijf
indicatoren geselecteerd die inbegrepen zijn in het ONE Planet-initiatief.
OCI
Other Comprehensive Income: overige onderdelen van het totaalresultaat.
OESO
Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling.
OHSAS 18001
OHSAS18001 is een internationale specificatie van een managementsysteem voor gezondheid en veiligheid op het werk.
Omloopsnelheid
Totaal aantal verhandelde aandelen gedurende het jaar gedeeld door het totaal aantal genoteerde aandelen, volgens de definitie van Euronext.
Omloopsnelheid gecorrigeerd voor vrij verhandelbare aandelen ('free float')
Omloopsnelheid aangepast als een functie van het percentage van de genoteerde aandelen in handen van het publiek, volgens de definitie van
Euronext.
Omzet andere dan van kernactiviteiten
Opbrengsten die hoofdzakelijk bestaan uit transacties in grondstoffen en nutsvoorzieningen en andere inkomsten, die geacht worden niet overeen te
stemmen met de knowhow en kernactiviteiten van Syensqo.
Onderliggend
Onderliggende resultaten worden geacht een beter vergelijkbare indicatie te geven van de fundamentele prestaties van Syensqo over de
referentieperiodes. Ze worden gedefinieerd als de IFRS-cijfers, aangepast met de 'aanpassingen' zoals hierboven gedefinieerd. Ze verschaffen de lezer
aanvullende informatie over de onderliggende prestaties van de groep in de loop van de tijd en over de financiële positie, en zijn in overeenstemming
met de wijze waarop de prestaties en de financiële positie van het bedrijf worden gerapporteerd aan de raad van bestuur en het uitvoerend comité.
Onderliggende belastingvoet
Winstbelastingen / (resultaat vóór belastingen – winst van geassocieerde deelnemingen en joint ventures) – alles bepaald op onderliggende basis. De
noemer met betrekking tot geassocieerde deelnemingen en joint ventures wordt aangepast omdat deze bijdragen reeds na aftrek van winstbelastingen
zijn. Dit geeft een indicatie van het belastingtarief voor de hele groep.
Onderliggende netto schuld
De onderliggende netto schuld herclassificeert 100% van de hybride eeuwigdurende obligaties, die onder de IFRS als eigen vermogen worden
beschouwd, als schuld.
Onderzoek & innovatie
Kosten van onderzoek en ontwikkeling opgenomen in de winst- en verliesrekening en als kapitaalinvesteringen vóór aftrek van daarmee verband
houdende subsidies, royalty's en afschrijvingskosten. Het meet de totale geldelijke inspanning voor onderzoek en innovatie, ongeacht of de kosten ten
laste zijn gebracht dan wel zijn geactiveerd.
Onderzoeks- en innovatie-intensiteit
Verhouding onderzoek & innovatie / netto omzet.
Open innovatie
Innovatie die wordt verrijkt met externe expertise, via partnerschappen met de academische wereld en door deelnemingen in startende ondernemingen,
hetzij rechtstreeks, hetzij via investeringsfondsen.
Operationele schuldafbouw
Vermindering van verplichtingen (netto schuld of voorzieningen) uitsluitend op basis van operationele prestaties, d.w.z. met uitsluiting van het
effect van overnames en desinvesteringen, en van herwaarderingseffecten (veranderingen van wisselkoersen, inflatiepercentages , sterftecijfers en
disconteringspercentages).
Organische groei
Groei van de netto omzet of de onderliggende EBITDA exclusief wijzigingen in de consolidatiekring (in verband met kleine fusies en overnames
die niet tot aanpassingen leiden) en valutaomrekeningseffecten. De berekening gebeurt door de vorige periode te herberekenen op basis van de
bedrijfsactiviteiten en de wisselkoers van de huidige periode.
OSHA
United States Occupational Safety and Health Administration.
PP
Procentpunt. Wordt gebruikt om de evolutie van verhoudingen uit te drukken.
PPA
Impact van de boekhoudkundige toerekening van de overnameprijs in verband met overnames, voornamelijk voor Rhodia en Cytec.
Prijszettingsvermogen
Het vermogen om een positieve netto prijszetting vast te stellen.
Productzorg
Een verantwoorde aanpak bij het beheer van risico's gedurende de gehele levenscyclus van een product, van de ontwerpfase tot het einde van de
levensduur.
PSM
Process Safety Management: procesveiligheidsbeheer.
PSU
Performance Share Unit.
REACH
REACH is de verordening van de Europese Gemeenschap betreffende chemische stoffen en het veilige gebruik ervan (EG 1907/2006). REACH heeft
betrekking op de registratie, beoordeling, vergunning en beperking van chemische stoffen. De verordening is op 1 juni 2007 in werking getreden.
SYENSQO 2023
WOORDENLIJST
_397
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
WOORDENLIJST
396_
Responsible Care
®
Responsible Care
®
is een uniek initiatief van de wereldwijde chemische industrie om de gezondheid en de milieuprestaties te verbeteren, de veiligheid
te vergroten en met stakeholders te communiceren over producten en processen.
Resultaat uit portefeuillebeheer en belangrijke herstructurering
Dit omvat:
· winsten en verliezen op de verkoop van dochterondernemingen, gezamenlijke activiteiten, joint ventures en geassocieerde deelnemingen die niet als
beëindigde bedrijfsactiviteiten kunnen worden aangemerkt;
· kosten in verband met de overname van nieuwe bedrijven;
· eenmalige operationele kosten in verband met het intern beheer van de portefeuille (afsplitsing van belangrijke bedrijfsonderdelen);
· winsten en verliezen op de verkoop van vastgoed dat niet rechtstreeks verband houdt met een bedrijfsactiviteit;
· herstructureringskosten als gevolg van portefeuillebeheer en een ingrijpende reorganisatie van bedrijfsactiviteiten, met inbegrip van bijzondere-
waardeverminderingsverliezen als gevolg van de sluiting van een activiteit of fabriek;
bijzondere-waardeverminderingsverliezen als gevolg van het toetsen van kasstroomgenererende eenheden (KGE's).
· Dit omvat niet de niet-geldelijke impact van afschrijvingen en waardeverminderingen die voortvloeien uit de toerekening van de overnameprijs van
overnames.
Resultaat van saneringen en grote rechtszaken in het verleden
Dit omvat:
· de saneringskosten die niet zijn ontstaan door lopende productiefaciliteiten (sluiting van vestigingen, stopgezette productie, vervuiling van voorgaande
jaren); en
· de impact van belangrijke rechtszaken.
RII
Reportable Injury & Illness: werkgerelateerde verwonding of ziekte als gevolg van een ongeval dat meer zorgen vereist dan eerste hulp, volgens US
OSHA 29 CFR 1904.
RIIR
Reportable Injury & Illness Rate: aantal te rapporteren verwondingen of ziekten per 200000 werkuren.
ROCE
Rendement op aangewend kapitaal, berekend als de verhouding tussen de onderliggende EBIT (vóór aanpassing voor de afschrijving van de PPA)
en het aangewend kapitaal. Het aangewend kapitaal bestaat uit het netto werkkapitaal, materiële en immateriële vaste activa, goodwill, met een
gebruiksrecht overeenstemmende activa, investeringen in geassocieerde deelnemingen en joint ventures en andere investeringen, en wordt genomen
als het gemiddelde van de toestand aan het eind van de laatste 4 kwartalen.
ROE
Rendement op eigen vermogen.
SAELS
Syensqo Acceptable Exposure Limits: aanvaardbare blootstellingslimieten binnen Syensqo.
SBTi
Science Based Targets-initiatief.
Schuldgraad
Onderliggende netto schuld / totaal eigen vermogen
SDG
Duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen van de Verenigde Naties.
Seveso-regelgeving
Regelgeving inzake de beheersing van de gevaren van zware ongevallen waarbij gevaarlijke stoffen zijn betrokken. Deze regelgeving (vaak 'COMAH-
regelgeving' of 'Seveso-regelgeving' genoemd) geeft uitvoering aan Europese Richtlijn 96/82/EG. Zij is alleen van toepassing op plaatsen waar
aanzienlijke hoeveelheden gevaarlijke stoffen zijn opgeslagen.
SOCRATES
Mondiaal instrument voor het beheer van de arbeidshygiëne.
SPM
Sustainable Portfolio Management is een op feiten gebaseerd hulpmiddel dat de risico's en kansen van onze portefeuille evalueert. Het houdt rekening
met de van onze activiteiten op de maatschappij en het milieu en duurzaamheidssignalen uit de markt, zelfs zwakke, om te anticiperen op de gevolgen
daarvan en tijdig de juiste antwoorden te ontwikkelen. Het is ontworpen als leidraad voor bedrijfsbeslissingen en prioriteiten voor waardecreatie.
SVHC
Substance of Very High Concern: zeer zorgwekkende stof. Het gaat om een chemische stof die overeenkomstig de REACH-verordening alleen na
wettelijke goedkeuring in de Europese Unie mag worden gebruikt.
TCFD
Task force on Climate-related Financial Disclosures.
Veiligheidsinformatiebladen
Veiligheidsinformatiebladen zijn het belangrijkste instrument om ervoor te zorgen dat fabrikanten en importeurs in de toeleveringsketen voldoende
informatie verstrekken om een veilig gebruik van hun stoffen en mengsels mogelijk te maken.
Verliespreventie
Verliespreventie heeft tot doel de productiestroom en de rentabiliteit van de fabrieken in stand te houden door de risico's te beperken. Dit draagt ook
bij tot een betere bescherming van mens en milieu.
Verplichte bijdragen aan beloningsregelingen voor het personeel
Voor gefinancierde regelingen, bijdragen aan fondsbeleggingen die overeenstemmen met de bedragen die tijdens de betrokken periode overeenkomstig
de overeenkomsten met trustees of regelgeving moeten worden betaald, alsmede, voor niet-gefinancierde regelingen, uitkeringen aan begunstigden.
Verwaterde winst per aandeel
Netto resultaat (aandeel van Syensqo) gedeeld door het gewogen gemiddelde aantal aandelen, gecorrigeerd voor het verwateringseffect.
Vrije kasstroom
Kasstromen uit operationele activiteiten (exclusief kasstromen in verband met de verwerving of afstoting van dochterondernemingen, uitgaande
kasstromen van vrijwillige pensioenbijdragen, aangezien die als een terugbetaling van schuld een schuldafbouw inhouden, en kasstromen in verband
met het interne beheer van de portefeuille, zoals eenmalige externe kosten van interne afsplitsingen ('carve-outs') en daarmee verband houdende
belastingen), kasstromen uit investeringsactiviteiten (exclusief kasstromen uit of in verband met de verwerving en afstoting van dochterondernemingen)
en andere investeringen, en exclusief leningen aan geassocieerde deelnemingen en niet-geconsolideerde investeringen, en opname van aan een
factoringbedrijf overgedragen vorderingen), betaling van leaseverplichtingen, en toename/afname van aangegane leningen in verband met
milieusanering. Vóór de invoering van IFRS 16 werden operationele-leasebetalingen opgenomen in de vrije kasstroom. Na de toepassing van IFRS
16 omvat de vrije kasstroom de betaling van de leaseverplichting (exclusief de rentelasten) omdat leases over het algemeen als operationeel worden
beschouwd. Indien deze post in de vrije kasstroom buiten beschouwing wordt gelaten, zou dit resulteren in een aanzienlijke verbetering van de vrije
kasstroom in vergelijking met voorgaande perioden, terwijl de activiteiten zelf geen gevolgen hebben ondervonden van de toepassing van IFRS 16. Het
is een maatstaf voor de kasstroomgeneratie, de efficiëntie van het werkkapitaal en de kapitaaldiscipline van de groep.
Vrije kasstroom voor aandeelhouders van Syensqo
Vrije kasstroom na betaling van netto interesten, coupons op eeuwigdurende hybride obligaties, dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen en
kapitaalinbrengen en -terugbetalingen in/door minderheidsbelangen. Dit is de kasstroom die beschikbaar is voor aandeelhouders van Syensqo om
dividend uit te keren en/of om de netto financiële schuld te verminderen.
Vrije kasstroomconversie
Berekend als de verhouding tussen de vrije kasstroom voor aandeelhouders van Syensqo over een voortschrijdende periode van 12 maanden (vóór
saldering van dividenden uitgekeerd aan minderheidsbelangen) en de onderliggende EBITDA over een voortschrijdende periode van 12 maanden.
Vrijwillige pensioenbijdragen
Bijdragen aan fondsbeleggingen boven de verplichte bijdragen aan pensioenregelingen. Deze betalingen zijn discretionair en worden gedaan met
het oog op waardecreatie. Deze vrijwillige bijdragen worden niet opgenomen in de vrije kasstroom, aangezien ze als een terugbetaling van schuld een
schuldafbouw inhouden.
WACC
Weighted Average Cost of Capital: gewogen gemiddelde kapitaalkosten.
WBCSD
World Business Council for Sustainable Development.
GEÏNTEGREERD JAARVERSLAG
398_
Aandeelhoudersagenda
16 MEI 2024
Resultaten eerste kwartaal 2024
23 MEI 2024
Gewone algemene vergadering van aandeelhouders
29 MEI 2024
Ex-coupondatum
31 MEI 2024
Slotdividend: betaaldatum
1 AUGUSTUS 2024
Resultaten eerste helft 2024
5 NOVEMBER 2024
Resultaten eerste negen maanden 2024
Lay-out, concept en productie: WordAppeal, Frankrijk / Drukken: Cousto, België / Publicatiebeheer: Syensqo Communications
Credits: @Syensqo, iStock
This report is also available in English. Ce rapport est également disponible en français.
Gedrukt op FSC-papier.
