Årsrapport  
2025/26  
ChemoMetec A/S tilbyder højkvalitets analyse-  
udstyr, der optimerer workflows hos vores kunder  
og sikrer præcise, konsistente og hurtige målinger  
inden for tælling og analyse af celler.  
CVR-nr.: 19 82 81 31  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
ꢀ|ꢀIndhold  
2
CEO letter  
Positionering til  
fremtidig vækst  
Indhold  
Side 3  
Ledelsens beretning  
Påtegninger  
3
7
9
CEO letter  
64 Ledelsespåtegning  
ChemoMetec kort fortalt  
Hovedpunkter 2025/26  
65 Den uafhængige revisors  
revisionspåtegning  
10 Hoved- og nøgletal  
11 Vores virksomhed  
12 Vores forretningsmodel  
16 Vores markeder  
Regnskab 2025/26  
70 Koncernregnskab 2025/26  
18 Vores produkter  
98 Moderselskabsregnskab 2025/26  
Vores virksomhed  
20 Udviklingen i 2025/26  
og forventninger  
Side 11  
21 Forretningsmæssig udvikling  
34 Produktudvikling  
38 Finansiel redegørelse  
40 Forventninger til 2026/27  
42 Governance  
Følg os:  
Corporate  
Governance i  
ChemoMetec  
Vederlagsrapport  
2025/26  
43 Risikoforhold  
45 Bæredygtighed  
54 Selskabsledelse  
58 Bestyrelse og direktion  
61 Aktionærforhold  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀCEO letter  
3
CEO letter  
Positionering til  
fremtidig vækst  
Markeder i forandring, transformation hos vores  
kunder og usikre markedsforhold har sat dagsordenen i  
det forløbne år. I slutningen af regnskabsåret oplevede  
vi dog en øget efterspørgsel efter vores nyere produkter,  
og vi opnåede i 2025/26 fremgang i både omsætning og  
indtjening. For at understøtte succesen for vores nye  
produkter og dermed den fremtidige vækst har vi haft  
stort fokus på at etablere nye partnerskaber, der skal  
bane vejen for at kunne tilbyde vores kunder inden for  
både celle- og genterapi samt bioprocessing bredere  
løsninger til automatisering af deres workflows.  
Vores vigtigste markeder har hele det forløbne år været påvirket af  
udviklingen i de makroøkonomiske og geopolitiske forhold, og side-  
løbende sker der også en række ændringer hos vores kunder, som  
påvirker vores virksomhed, vores prioriteringer, men især også vores  
muligheder.  
Automatisering i fokus hos vores kunder  
Virksomhederne inden for både bioprocessing og celle- og genterapi  
forsøger at nedbringe omkostningerne ved at automatisere deres pro-  
cesser – det er en nødvendighed, hvis nye behandlinger skal blive bil-  
ligere at udvikle og fremstille og dermed nå ud til en bredere kreds af  
patienter. For ChemoMetec er dette en spændende udvikling, da vores  
Martin Helbo Behrens  
Administrerende direktør (CEO)  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀCEO letter  
4
XcytoMatic-produkter er udviklet til at indgå i fuldauto-  
matiske setups. Automatiseringen foregår dog indtil  
videre i et lidt langsommere tempo, end vi havde forven-  
tet, da omstillingen hos vores kunder er ganske omfat-  
tende og tidskrævende. Det skyldes blandt andet, at  
automatiseringen omfatter alle led i kundernes arbejds-  
processer på tværs af organisationen og lande – og der  
er ikke plads til at træffe forkerte beslutninger omkring  
kritiske processer, herunder celletælling. Samtidig for-  
venter kunderne også, at ChemoMetecs og andre leve-  
randørers produkter skal kunne indgå i større integre-  
rede automatiseringsløsninger. ChemoMetec er derfor  
afhængig af, at kunderne validerer samlede systemer  
og ikke blot celletælleren, som vi har været vant til. I  
de virksomheder, hvor vi bliver valgt som leverandør,  
bliver vores udstyr til gengæld en del af kundernes  
fremtidige produktionsmiljøer på tværs af de enkelte  
virksomheder.  
Vi befinder os midt i en periode, hvor der sker betydelige  
ændringer på vores markeder – blandt andet som følge af et  
stort fokus på automatisering hos vores kunder. Derfor har  
vi i det forløbne år taget en række vigtige skridt for at bringe  
ChemoMetec i den rette position til at udnytte de nye  
muligheder. Lanceringen af vores XcytoMatic-produkter,  
herunder udskiftningen af NC-200 med NC-203, og et øget  
samarbejde med andre ledende aktører inden for vores felt  
giver os et godt udgangspunkt for at skabe vækst i de  
kommende år.  
Allerede nu kan vi se, at ChemoMetec i rigtig mange til-  
fælde bliver valgt som leverandør af celletællingsudstyr.  
Det skyldes givetvis, at vi som en af de eneste leveran-  
dører netop kan indgå i større automatiseringsløsninger  
med vores nye XcytoMatic-platform samtidig med, at vi  
stadig leverer topmoderne, semiautomatiske celletæl-  
lere til mindre integrerede setups. Vi kan således levere  
udstyr, der imødekommer kundernes mange forskellige  
behov og grader af automatisering. Hvis der er brug for  
en fuldautomatiseret løsning, kan vi tilbyde XcytoMatic  
30, og hvis der i den modsatte ende af automatiserings-  
skalaen alene er behov for en stand-alone celletæller, vil  
den nye kassettebaserede NC-203 være en relevant løs-  
ning. Vi ser derfor også, at flere kunder vælger at købe  
flere forskellige XcytoMatic-produkter alt efter behov i de  
forskellige funktioner i den enkelte virksomhed. I denne  
forbindelse er det væsentligt at fremhæve en meget vig-  
tig produktegenskab, nemlig at de forskellige versioner  
af celletællere genererer konsistente og sammenlignelige  
celletællingsresultater. Det betyder meget for kunderne,  
Martin Helbo Behrens, Administrerende direktør (CEO)  
at de kan sammenligne de forskellige tællinger på tværs af  
de anvendte instrumenter, hvad enten de benyttes i R&D,  
i den mere automatiseringstunge procesudvikling eller i  
produktionen. Mod slutningen af regnskabsåret kunne vi  
aflæse effekten af denne udvikling, og vi oplevede en stig-  
ning i efterspørgslen efter XcytoMatic-produkterne.  
ChemoMetecs ældre NC-produkter, herunder salget af  
forbrugsvarer, som også er påvirket af færre behandlede  
patienter hos flere af de større kunder.  
Nye partnerskaber inden for bioprocessing  
Vi har over nogle år arbejdet på at opbygge vores posi-  
tion inden for bioprocessing, og med vores Xcyto-  
Matic-produkter og kundernes fokus på automatisering  
har ChemoMetec fået nye muligheder.  
Kundernes stigende fokus på automatisering har også  
medført et lavere aktivitetsniveau inden for de eksi-  
sterende, godkendte celleterapier, da investeringerne  
i højere grad rettes mod udvikling og implementering  
af fremtidige, automatiserede produktionsprocesser  
frem for skalering af eksisterende løsninger. Det har i  
det forløbne år haft en afsmittende effekt på salget af  
For at kunne tilbyde kunderne de ønskede samlede auto-  
matiseringsløsninger har vi i det forløbne års tid brugt  
mange ressourcer på at indgå samarbejde med partnere  
i industrien. Det er vores mål at opbygge partnerskaber  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀCEO letter  
5
med så mange anerkendte leverandører som muligt, og  
vi er kommet rigtig godt i gang. Der er især tale om part-  
nerskaber med leverandører, der leverer løsninger til  
bioprocessing-kunder globalt. Sagt enkelt, så er det for-  
ventningen og planen, at ChemoMetecs celletællingsløs-  
ninger ”automatisk” vil blive valgt, når kunderne indgår  
aftaler med de øvrige leverandører, som vi har indgået  
partnerskaber med. Efter salg af vores løsninger er det  
intentionen, at ChemoMetec fortsat vil ”eje” og servicere  
sine produkter, og vice versa for vores partnere.  
Flere nye terapier på vej  
den nye teknologiplatform. NC-203 er en god løsning  
til de kunder, som ønsker at komme på den moderne  
XcytoMatic-platform, men som ikke ønsker en fuldauto-  
matiseret løsning. Vi har derfor store forventninger til  
NC-203 på den korte bane.  
Også hos vores eksisterende kunder inden for celle-og  
genterapi er der bevægelse. Efter en periode med stag-  
nation eller nedgang er der nu igen en stigning i antallet  
af nye celle- og genterapier, der er på vej gennem FDA’s  
godkendelsessystem, og vi kan se, at der i hele proces-  
sen fra udvikling, frem til godkendelse og efterfølgende  
produktion er stadig større fokus på at tænke automati-  
sering i alle led. Det er positivt for ChemoMetec, da vi er  
en af de få virksomheder, der kan tilbyde fuldautomati-  
seret celletælling.  
Vi har samtidig haft fokus på at videreudvikle XcytoMatic-  
platformen, så vi bedst muligt sikrer, at vores løsninger  
bliver en integreret del af næste generations terapier. En  
øget satsning på udvikling af software og opbygning af  
stærkere kompetencer på dette område er et vigtigt led i  
denne proces.  
Helt naturligt har der været tale om en meget tidskræ-  
vende proces, dels fordi vores nuværende partnere først  
har villet se vores produkter an i forhold til andre pro-  
dukter på markedet, og dels fordi de også har ønsket at  
integrere og teste XcytoMatic-produkterne inden mar-  
kedsføring af det samlede system. Dette arbejde skal  
naturligvis kun gøres én gang.  
I nogle år har det især været de store aktører inden for  
celle- og genterapi, der har drevet udviklingen, men efter  
nogle vanskelige år var der også sidst i regnskabsåret  
tegn på fremgang i startup-segmentet, hvor der var en  
øget tilførsel af kapital og en stigning i igangsættelsen  
af nye forsøg. Vi har over mange år opbygget en attrak-  
tiv markedsposition inden for dette segment via vores  
placeringer af instrumenter hos inkubatorer, og det har  
historisk bidraget betydeligt til vores vækst – så vi har  
fokus på at udnytte nye muligheder.  
Vi har fortsat udviklingen af softwareplatformen XM  
Octopus, der er en fleet management- og automatise-  
ringsløsning, der blandt andet muliggør fjernkontrol,  
centraliseret data management og integration af enhe-  
der via API’er. Platformen reducerer endvidere behovet  
for bærbare PC’ere, hvilket imødekommer kundernes  
ønsker om at forenkle arbejdsprocesserne og samtidig  
undgå udstyr med indbygget blæser i renrummene.  
Partnerskaberne medfører også en ny måde at arbejde  
på, og det kræver, at alle leverandører samarbejder om  
at udvikle løsninger, der sikrer, at de enkelte led i produk-  
tionskæden ”taler sammen”. Vi er dog overbeviste om, at  
det er den rette strategi for ChemoMetec at indgå i disse  
samarbejder for at opbygge vores position inden for bio-  
processing og skabe fremtidig vækst på dette område.  
Styrkelse af organisation i USA  
Overgangsår på produktsiden  
En lang række kunder på det amerikanske marked, som  
er vores klart største marked, har været udfordret af  
både den generelle politiske usikkerhed og i særlig grad  
af nedlukningen af statsapparatet i efteråret 2025, og  
det har påvirket vores salg og aktivitetsniveau. For at  
understøtte væksten på det amerikanske marked har  
vi valgt at opdele markedet i fire regioner med hver sin  
regionale chef og hvert sit kontor. Det skal sikre størst  
mulig nærhed til de enkelte delmarkeder samt sikre øget  
indsigt i de lokale kunder og markedsforhold. Som led i  
denne ændring åbner vi et nyt kontor i San Francisco. Vi  
har samtidig styrket den amerikanske organisation og vil  
Det forløbne år har produktmæssigt været et over-  
gangsår. Vi har løbende udvidet lanceringen og salget  
af vores nye produkter på XcytoMatic-platformen, og  
samtidig har vi i den sidste del af regnskabsåret blandt  
andet besluttet at udfase NC-200 for at optimere vores  
produkttilbud. Den annoncerede udfasning har i slut-  
ningen af regnskabsåret medført en væsentlig stigning  
i efterspørgslen efter NC-203, der er den naturlige aflø-  
ser til NC-200, og som er et af instrumenterne på Xcyto-  
Matic-platformen. Kunderne har efter annonceringen  
af udfasningen således vist stor interesse i et overgå til  
Det er endvidere værd at bemærke, at flere af  
ChemoMetecs partnere inden for bioprocessing også har  
ambitiøse planer om at gå ind på markedet for automa-  
tiseret celle- og genterapi, og de fremtidige integrerede  
løsninger vil derfor både blive tilbudt til kunder inden for  
celle- og genterapi samt bioprocessing. I den sammen-  
hæng er ChemoMetec en attraktiv partner som følge af  
vores stærke position inden for celle- og genterapi.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀCEO letter  
6
vores nyeste XcytoMatic-produkter, en fortsat udvikling af  
XcytoMatic-platformen, herunder ikke mindst software-  
løsningen XcytoMatic Octopus, etablering af nye og vide-  
reudvikling af allerede indgåede partnerskaber samt en  
fortsat styrkelse af vores organisation.  
Desuden bliver det uden tvivl en stor opgave at udskifte  
NC-200 med NC-203 over de kommende år, og vi vil  
afsætte de nødvendige ressourcer til at sikre en vellykket  
overgang for vores kunder.  
Arbejdet med at skabe øget salg via de nye partnerska-  
ber og sammen udvikle integrationsløsninger vil også  
komme til at kræve en stor og målrettet indsats, og det  
vil stille nye krav til vores organisation at skulle udvikle  
løsninger sammen med andre leverandører og sælge  
gennem nye kanaler.  
Jeg har stor tillid til, at vi samlet som virksomhed kan  
udfolde det potentiale, som ændringerne på markederne  
og vores nye løsninger skaber, og jeg vil gerne takke alle  
medarbejdere for deres vilje til at bidrage til nytænkning  
og for deres store arbejdsindsats i det forløbne år.  
Også stor tak til vores kunder og samarbejdspartnere for  
godt samarbejde. Og endelig tak til vores aktionærer for  
deres opbakning til ChemoMetec.  
tilføje nye kompetencer inden for blandt andet integra-  
tion, softwareudvikling og teknik.  
det gælder både lokale aktører og vestlige virksomheder.  
Vi arbejder aktivt på at udnytte disse muligheder, ikke  
mindst via indgåelse af partnerskaber.  
Martin Helbo Behrens  
Administrerende direktør (CEO)  
Væksten i Europa har ligget på et pænt niveau i det for-  
løbne år, blandt andet som følge af salg til nye kunder  
inden for bioprocessing, og vi forventer, at indgåelsen  
af partnerskaber fremover vil give et solidt vækstbidrag,  
ikke mindst fra kunder inden for bioprocessing. Asien er  
også blevet et mere interessant marked for os, da der  
her investeres massivt inden for celle- og genterapi – og  
Spændende år venter forude  
Vi har taget en række vigtige skridt i det forløbne år for  
at bringe ChemoMetec i den rette position på et mar-  
ked under stor og hastig forandring, og vi vil fortsætte  
ad det spor i det kommende år. Vores fokus vil primært  
være en yderligere intensivering af markedsføringen af  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀChemoMetec kort fortalt  
7
ChemoMetec kort fortalt  
ChemoMetec er en ledende virksomhed specialiseret i udvikling, produktion og  
salg af løsninger til tælling og analyse af celler, især inden for celle- og genterapi  
samt bioprocessing. Vores løsninger bidrager til at optimere og automatisere  
workflows hos vores kunder og sikrer præcise, konsistente og hurtige målinger.  
Innovative  
løsninger  
Innovation samt evnen til at kunne identificere kun-  
dernes ønsker og behov er afgørende for vores suc-  
ces. Derfor er nærhed til markedet, herunder et tæt  
samarbejde med vores kunder, eksperter inden for  
celletælling og andre aktører inden for vores forret-  
ningsområder, et vigtigt element i vores forretning.  
Det sikrer, at vi kan levere de rette løsninger og god  
service til vores kunder.  
Udover vores analyseudstyr tilbyder vi diverse ydel-  
ser, blandt andet assistance i forbindelse med kun-  
dens validering af vores analyseudstyr, rådgivning  
om automatisering af kundens workflows samt  
installation, service og softwareopdatering af kun-  
dernes instrumenter.  
Vores løsninger anvendes af kunder inden for en  
lang række områder – blandt andet kunder inden for  
celle- og genterapi, cancer- og stamcelleforskning  
samt udvikling og produktion af lægemidler.  
Vores innovative løsninger er baseret på en unik  
teknologiplatform og er alle karakteriseret ved, at  
de simplificerer ellers komplekse analytiske proces-  
ser. Samtidig imødekommer vores nyeste løsninger  
kundernes ønske om automatisering af deres work-  
flows – XcytoMatic-instrumenterne er således udvik-  
let til at indgå i et mere eller mindre fuldautomatisk  
produktions-setup.  
Tætte  
samarbejder  
Vi er en global virksomhed og en af de største virk-  
somheder inden for vores felt, og vi sælger vores  
analyseudstyr til mere end 100 lande.  
Vores analyseudstyr består primært af analysein-  
strumenter og enheder, hvori celleprøver præpa-  
reres og opbevares under måling, samt tilhørende  
software- og hardwareløsninger. Vores teknologi  
giver mulighed for at tælle og analysere et stort  
antal celler med særdeles høj præcision og til kon-  
kurrencedygtige priser, og vores instrumenter er  
med til at sikre kunderne en særdeles brugervenlig  
arbejdsgang og et meget robust analysekoncept.  
Førende  
markedsposition  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀChemoMetec kort fortalt  
8
Omsætning  
USA/Canada  
Omsætning  
Europa  
Omsætning  
Øvrige lande (ROW)  
Geografisk  
fordeling af  
omsætning  
International  
tilstedeværelse  
54% 36% 10%  
(2024/25: 59%)  
(2024/25: 32%)  
(2024/25: 9%)  
USA/Canada  
Europa  
Øvrige lande (ROW)  
Vores hovedkontor er i Danmark, i Allerød nord  
for København, og vi har fire kontorer i USA samt  
egen salgs-og supportorganisation i Frankrig,  
Benelux, Storbritannien, Tyskland og Asien.  
Kontor  
Salgs- og supportorganisation  
Distributør  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀHovedpunkter 2025/26  
9
Hovedpunkter 2025/26  
Omsætning  
DKK mio.  
EBITDA  
DKK mio.  
EBITDA-margin  
%
Nettoresultat pr. aktie  
DKK  
Geografisk fordeling af omsætning  
10%  
511,1 281,3 55,0 11,6  
54%  
ꢀUSA/Canada  
ꢀEuropa  
ꢀØvrige lande (ROW)  
ꢁꢁ3%  
ꢁꢁ9%  
ꢁꢁ2,9 procentpoint  
ꢁꢁ16%  
36%  
Nettoomsætning  
DKK mio.  
Driftsresultat (EBITDA)  
og EBITDA-margin  
DKK mio.  
Pengestrømme fra  
driftsaktiviteter  
DKK mio.  
Nettoresultat pr. aktie  
DKK  
Omsætning fordelt på forretningsområder  
5%  
ꢀLife science research, Celle-  
og genterapi og Bioprocessing  
(LCB)  
ꢁDriftsresultat (EBITDA)  
ꢁEBITDA-margin  
ꢀProduktions- og kvalitetskon-  
trol af dyresæd, øl og mælk  
57  
95%  
52  
52  
55  
46  
281  
11,6  
210  
511  
207  
258  
496  
251  
10,3  
10,0  
Omsætning fordelt på produktgrupper  
442  
223  
427  
177  
154  
129  
9,2  
407  
7,8  
186  
1%  
24%  
32%  
ꢀInstrumenter  
ꢀForbrugsvarer  
ꢀServices  
ꢀAndet  
43%  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀHoved- og nøgletal  
10  
Hoved- og nøgletal  
T.DKK  
2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22  
2025/26 2024/25 2023/24 2022/23 2021/22  
Resultatopgørelse  
Nøgletal  
Nettoomsætning  
511.057  
495.572  
407.350  
442.274  
427.160  
EBITDA-margin (%)  
55,0  
49,1  
21,8  
59,3  
1,1  
52,1  
47,7  
23,8  
69,8  
1,3  
45,7  
41,5  
22,8  
60,7  
1,4  
56,8  
52,1  
22,4  
98,6  
1,7  
52,2  
47,5  
21,5  
118,5  
2,1  
Driftsresultat før af- og  
nedskrivninger (EBITDA)  
EBIT-margin (%)  
281.251  
250.995  
7.178  
258.048  
236.516  
-11.514  
174.697  
192.336  
186.175  
168.966  
7.620  
251.030  
230.561  
-201  
222.892  
202.854  
365  
Skattesats (%)  
Resultat af primær drift (EBIT)  
Resultat af finansielle poster  
Årets resultat  
Afkast af investeret kapital (%)  
Nettoomsætning/Investeret kapital  
Nettorentebærende gæld/EBITDA  
Finansiel gearing  
201.836  
197.714  
136.284  
136.689  
178.667  
175.904  
159.469  
159.943  
-1,0  
-0,4  
28,0  
177  
174  
-1,3  
-0,5  
30,7  
187  
192  
-1,6  
-0,5  
24,9  
173  
174  
-1,2  
-0,6  
39,5  
164  
167  
-0,9  
Totalindkomst  
-0,6  
Egenkapitalens forrentning (%)  
Gns. antal medarbejdere  
Antal medarbejdere ultimo året  
51,4  
147  
Balance  
Aktiver  
860.899  
126.622  
132.359  
461.976  
725.394  
-285.582  
839.461  
115.614  
120.822  
384.794  
688.052  
-335.445  
676.673  
92.049  
657.976  
82.685  
501.273  
74.783  
155  
Materielle aktiver  
Nettoarbejdskapital  
Investeret kapital  
Egenkapital  
118.266  
293.008  
565.316  
-291.991  
103.856  
264.104  
533.042  
-309.411  
63.088  
Aktie-relaterede nøgletal  
Børskurs pr. aktie ultimo (DKK)  
Nettoresultat pr. aktie (DKK)  
Indre værdi pr. aktie (DKK)  
Udbetalt udbytte pr. aktie  
203.439  
357.205  
-202.230  
362  
11,60  
41,7  
7,0  
585  
10,04  
39,5  
4,0  
305  
7,80  
32,5  
6,0  
466  
10,27  
30,6  
-
757  
9,16  
20,5  
4,0  
Nettorentebærende gæld  
Pengestrømme  
- fra driftsaktiviteter  
210.356  
-99.793  
207.449  
-85.520  
-74.963  
129.002  
-43.494  
154.146  
-40.831  
-2.925  
176.860  
-56.046  
-69.012  
- fra investeringsaktiviteter  
- fra finanseringsaktiviteter  
Nøgletalsforklaring og definitioner fremgår af note 5.1  
-161.583  
-105.715  
Forventninger til 2026/27  
Forventninger  
2026/27  
Realiseret  
2025/26  
DKK mio.  
Omsætning  
545-575  
300-315  
511,1  
281,3  
Driftsresultat (EBITDA)  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores virksomhed  
11  
Vores virksomhed  
Vores forretningsmodel  
Vores markeder  
Vores produkter  
Side 12  
Side 16  
Side 18  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores forretningsmodel  
12  
Vi dækker hele værdikæden fra produkt- og softwareudvikling, produktion til  
salg og service, og vi tilbyder en bred portefølje af analyseudstyr.  
Vores forretningsmodel  
Vi bestræber os på at drive vores virksomhed på et bæredygtigt grundlag og  
at etablere et solidt fundament for den fremtidige værdiskabelse for både  
ChemoMetec og vores interessenter.  
– hvordan vi skaber værdi  
Vores medarbejdere, faglige ekspertise og tætte kundekontakter er afgørende  
for vores evne til at udvikle løsninger, der imødekommer både konkrete kunde-  
behov og bredere markedskrav. I takt med, at vi øger vores fokus på automati-  
serings- og integrationsløsninger, får vi yderligere fordele ved i tæt samarbejde  
med kunder og partnere at kunne udvikle skræddersyede løsninger.  
Vores mål er at tilbyde løsninger, der skaber værdi for kunderne ved  
at bidrage til optimering og automatisering af processer og workflows  
inden for tælling og håndtering af celler, specielt inden for celle- og  
genterapi samt bioprocessing – for i sidste ende at bidrage til lavere  
produktionsomkostninger, bedre produkter samt bedre og bredere  
patientbehandling.  
I ChemoMetec tror vi på, at kombinationen af innovative produkter og første-  
klasses kundesupport giver en høj kundetilfredshed, som resulterer i en værdi-  
fuld branding af ChemoMetec og vores produkter – og dermed skaber basis for  
fortsat styrkelse af vores markedsposition og internationale tilstedeværelse.  
Forretningsmodel  
Ressourcer  
Kerneforretningen  
Værdiskabelse  
• Knowhow og ekspertise  
• Patenteret måleteknologi  
• Kapital og produktionsanlæg  
• Effektive og innovative produkter, der optimerer og  
automatiserer kundernes workflows  
• Specialiseret kundeservice og rådgivning  
• Effektivisering af medicinalproduktion  
• Indsigt fra kunder, partnere  
og eksperter  
Udvikling  
Højteknologisk  
produktion  
Specialiseret  
salgsstyrke og support  
• Ca. 170 medarbejdere, som tilbydes udfordrende og  
meningsfulde jobs, attraktive karrieremuligheder samt  
muligheder for personlig og professionel udvikling  
Platform:  
• Eksportindtægter – eksportandel på mere end 98 %  
• Afkast til aktionærerne  
Medarbejdereꢀ—ꢀTeknologiꢀ—ꢀBæredygtighed  
Læs mere på de følgende sider  
• ChemoMetecs og medarbejdernes skattebetalinger  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores forretningsmodel  
13  
Udviklingen af nye løsninger og forbedringer af de eksi-  
sterende er baseret på en tæt kontakt med vores kunder  
og strategiske samarbejdspartnere, som giver mulighed  
for identifikation af kundeønsker og ikke-opfyldte kunde-  
behov – dette samspil bidrager til at øge sandsynlighe-  
den for, at vores løsninger får succes.  
Over de seneste år er der sket en væsentlig videreudvik-  
ling af vores teknologiske platform, ikke mindst af den  
egenudviklede software, som også omfatter anvendel-  
sen af AI til celletælling. Vores XcytoMatic-instrumenter  
og NC-203 er alle baseret på en ny softwareplatform,  
som også vil blive anvendt i forbindelse med udviklingen  
for vores fremtidige produkter.  
For at sikre, at vores strategiske mål på udviklingssiden  
nås, er det afgørende at samle professionelle medarbej-  
dere fra forskellige fagområder og skabe et innovativt,  
motiverende arbejdsmiljø på tværs af virksomheden.  
Vi arbejder løbende på at etablere optimale rammer for  
vidensdeling mellem afdelinger og på at fremme en  
kultur præget af nytænkning.  
Udvikling  
XcytoMatic-instrumenterne er samtidig udviklet til at  
indgå i et mere eller mindre fuldautomatisk produkti-  
onsflow, da der hos vores kunder er et stigende ønske  
om og behov for at effektivisere produktionen og redu-  
cere omkostningerne i forbindelse med produktionen af  
lægemidler, herunder celle- og genterapier. Den typiske  
anvendelse af instrumenterne er dels inden for biopro-  
cessing og dels inden for celle- og genterapi.  
Udviklingsarbejdet ledes fra hovedkontoret i Danmark i  
et samarbejde mellem interne specialister og eksterne  
eksperter. Vores klare produktfokus samt nærhed til  
kunderne giver en stor manøvredygtighed og fleksibilitet  
i vores udviklingsprocesser.  
Vi forventer, at udvikling af softwareløsninger vil  
komme til at spille en stadig mere betydende rolle for  
ChemoMetec i de kommende år. Det samme gælder  
udviklingen af yderligere løsninger, der muliggør en øget  
automatisering af prøvehåndtering hos vores kunder.  
Udvikling af innovative løsninger og  
højkvalitets udstyr inden for celletæl-  
ling og -analyse er kernen i vores  
forretning. Vi videreudvikler løbende  
vores teknologiplatform og styrker  
den samlede portefølje af produkter  
– for hermed at kunne tilbyde nye og  
bredere løsninger, der imødekommer  
kundernes voksende krav til moderne  
måleudstyr, herunder optimering og  
automatisering af workflows.  
Udviklingen af produkter sker med et langsigtet perspektiv  
og med henblik på, at produkterne kan anvendes i mange  
år. Dette skal blandt andet ses i lyset af, at ChemoMetecs  
produkter typisk anvendes inden for områder, hvor de skal  
valideres, og hvor de indgår i et samlet workflow. Validerin-  
gen er en tidskrævende proces, og kunderne efterspørger  
derfor analyseudstyr med lang ”holdbarhed”.  
ChemoMetecs unikke teknologier er en vigtig konkurren-  
ceparameter, og derfor har patentering været en central  
del af strategien siden virksomhedens etablering i 1997.  
ChemoMetec har løbende investeret betydelige beløb og  
ressourcer i patentbeskyttelse af sine teknologier og for-  
venter at fortsætte denne strategi fremover. ChemoMetec  
råder over i alt 26 patentfamilier, hvoraf der er udtaget  
172 patenter i udvalgte lande, herunder 26 i USA.  
I princippet er alle instrumenter bygget op omkring den  
samme basisteknologi, som omfatter anvendelsen af  
et specialudviklet fluorescensmikroskop med et ind-  
bygget kamera. Med en relativ lav forstørrelse opta-  
ges billeder af de præparerede celleprøver, og derefter  
analyseres disse automatisk ved hjælp af egenudviklet  
billedanalysesoftware.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores forretningsmodel  
14  
Produktionen af produkter og forbrugsvarer sker i over-  
ensstemmelse med kundernes og slutbrugernes krav og  
standarder.  
Vi investerer løbende i vores produktion for at effektivi-  
sere processer og optimere anvendelsen af råvarer og  
energi med fokus på bæredygtig produktion og reduk-  
tion af klimaaftryk.  
Højteknologisk  
produktion  
Vores produktionsfaciliterer er fleksible og designet til  
hurtig opskalering, så vi kan reagere effektivt i forbin-  
delse med øget efterspørgsel eller nye markedsbehov,  
samtidig med at kvaliteten fastholdes. I det seneste år er  
der blevet arbejdet hen imod at automatisere yderligere  
dele af vores produktion.  
ChemoMetec står selv for produktionen af samtlige  
instrumenter. Udvalgte underleverandører, hovedsage-  
ligt europæiske, leverer komponenter som fx printkort,  
mens alle kritiske processer, herunder styring, montage,  
kalibrering og kvalitetskontrol, foregår på vores facilite-  
ter i Allerød, Danmark.  
Produktionen af instrumenter,  
tilhørende udstyr og forbrugsvarer  
finder sted på vores produktions-  
faciliteter i Danmark, og der sker en  
løbende tilpasning, effektivisering  
og optimering af produktionen i  
takt med udviklingen i efterspørgs-  
len efter vores produkter samt det  
øgede fokus på bæredygtighed.  
Testkits til instrumentkontrol og service produceres på et  
fuldautomatisk anlæg hos ChemoMetec i Allerød.  
Produktkvalitet har højeste prioritet hos ChemoMetec.  
Vores kunder forventer og kræver høj kvalitet og ensar-  
tethed, da vores produkter indgår som kritiske elemen-  
ter i deres værdikæder. Kunderne kontrollerer løbende  
kvaliteten gennem daglig brug samt via spørgeskemaer  
om vores forretningsgange og procedurer. At leve op til  
disse krav er en forudsætning for fortsat samarbejde.  
Den fuldautomatiske produktion af kassetter foregår  
ligeledes hos ChemoMetec i Allerød, mens plastem-  
nerne, som indgår i kassetteproduktionen, produceres  
på fuldautomatiske anlæg hos flere danske sprøjtestøb-  
ningsvirksomheder. Senest er der etableret en ny kasset-  
teproduktionslinje, som er under indkøring.  
ChemoMetecs produkter pakkes i pap, plastik og folier  
og transporteres primært med lastbil og skib. Vi arbejder  
kontinuerligt på at optimere emballering og transport for  
at reducere klimaaftrykket i vores værdikæde. Transpor-  
ten mellem vores lager i Allerød og lageret på Long Island  
i USA foregår næsten udelukkende ad søvejen.  
ChemoMetecs instrumenter anvender færdigfrem-  
stillede reagenser til celletællinger og analyser. Pro-  
duktionen af disse reagenser er indtil videre outsour-  
cet til en dansk producent, mens ChemoMetec står for  
kvalitetskontrollen.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores forretningsmodel  
15  
Salg og distribution varetages via egne salgsorganisati-  
oner i USA og Europa, mens vi på det asiatiske marked  
samarbejder med distributører. Denne struktur sikrer en  
målrettet indsats og nærhed til kunderne på vores vigtig-  
ste markeder, hvilket giver mulighed for effektiv service  
samt dybdegående indsigt i kundebehov og markedsud-  
vikling inden for vores forretningssegmenter.  
tion på det europæiske og amerikanske marked. Denne  
platform giver os et stærkt udgangspunkt for fremtidig  
vækst inden for både eksisterende og nye forretningsom-  
råder, særligt bioprocessing.  
Specialiseret  
salgsstyrke og  
support  
I det forløbne år har vi besluttet at opdele USA-markedet  
i fire regioner med hver sin regionale chef og hvert sit  
kontor for at understøtte væksten på dette marked. Den  
nye struktur sikrer størst mulig nærhed til de enkelte  
delmarkeder og øget indsigt i lokale kunder og markeds-  
forhold. Som led i denne ændring åbner vi et nyt kontor  
i San Francisco og har samtidig styrket den amerikanske  
organisation med nye kompetencer inden for integration  
af løsninger, softwareudvikling og teknik.  
Vores salgs- og supportfunktioner  
bidrager til at styrke ChemoMetecs  
markedsposition via en målrettet  
salgsindsats samt en kundeservice  
og support af høj kvalitet. Gennem  
målrettet salg, teknisk rådgivning og  
hurtig kundeservice skaber vi tillid  
hos eksisterende kunder og baner  
vej for at tiltrække nye kunder samt  
indgå nye partnerskaber.  
På tværs af ChemoMetecs salgsorganisation anvender vi  
en fælles, struktureret salgsproces, der dækker alle faser  
fra identifikation af kundeemner via avancerede analyti-  
ske værktøjer til det endelige salg.  
Salget af vores løsninger kræver stor teknisk viden samt  
indsigt i vores kunders aktiviteter, og med vores øgede  
fokus på automatisering og integrerede løsninger inve-  
sterer vi løbende i specialiseret uddannelse af vores  
medarbejdere.  
Den fokuserede salgsindsats og prioriteringen af kunde-  
service har givet os et solidt fodfæste på de enkelte mar-  
keder og medført en løbende udvidelse af kundekred-  
sen. Stort set alle top-50 virksomheder inden for vores  
vigtigste forretningsområde celle- og genterapi er blandt  
vores kunder. Vi har opbygget en unik position inden  
for dette forretningsområde og etableret en stærk posi-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores markeder  
16  
Vores markeder  
Stor synlighed på  
internationale konferencer  
ChemoMetec er hvert år repræsenteret på en række  
centrale konferencer inden for celle- og genterapi og  
bioprocessing i USA, Europa og Asien.  
Her har vi mulighed for at opnå stor synlighed og  
skabe et attraktivt ”udstillingsvindue” for både eksi-  
ChemoMetecs analyseudstyr anvendes til celletælling og -analyse inden for mange  
forskellige områder i både privat og offentligt regi og på tværs af virksomhedernes  
værdikæder fra forskning til produktion.  
sterende og kommende produkter. På konferencerne  
møder kunder, samarbejdspartnere og andre fag-  
folk vores eksperter inden for salg og teknologi, der  
demonstrerer vores produkter samt bidrager med  
faglig sparring og rådgivning omkring vores samlede  
løsninger. Samtidig får vi en god dialog omkring kun-  
deønsker og markedsudvikling – og vi får værdifuld  
feedback på vores produkter.  
Vores vigtigste markedsområder er celle- og genterapi  
samt bioprocessing. De to markedsområder har en række  
fælles karaktertræk, men har dog hver især unikke krav og  
behov for specialiserede løsninger. Selvom vi typisk skel-  
ner mellem de enkelte markedsområder, er de også ofte  
indbyrdes forbundne, da flere af vores kunder har aktivi-  
teter inden for både celle- og genterapi samt bioproces-  
sing, ligesom mange er i gang med at automatisere dele af  
eller hele deres produktion.  
stillingen af nye behandlinger at blive automatiseret, og  
her vil anvendelse af vores XcytoMatic-produkter være  
relevant.  
Celle- og genterapi er en behandlingsform med poten-  
tiale til at behandle mange sygdomme, som i øjeblikket  
ikke kan behandles, eller hvor behandlingen ikke er særlig  
effektiv.  
Vores deltagelse på konferencer er et vigtigt led i  
vores arbejdet med at styrke relationerne til kunder  
og partnere globalt.  
ChemoMetec har en bred og veletableret kundegruppe  
inden for dette markedsområde, og den strækker sig fra  
laboratorier, hvor der forskes i celle- og genterapi, til frem-  
stilling af terapierne. Vi sælger derfor også en meget bred  
palette af produkter til kunderne inden for dette felt.  
Den igangværende automatisering omfatter en teknolo-  
gisk og procesmæssig transformation hos vores kunder,  
som medfører en stigende efterspørgsel efter integre-  
rede løsninger – det vil sige løsninger, hvor de forskellige  
led i kundernes processer kan ”tale sammen”. Denne  
udvikling skaber nye muligheder for ChemoMetec for at  
levere automatiseringsløsninger og integrerede løsnin-  
ger som supplement til vores salg af stand-alone løsnin-  
ger til celletælling.  
I øjeblikket er produktionsomkostningerne til terapierne  
høje, og kunderne har derfor stort fokus på at reducere  
omkostningerne. Det kan kun ske i tilstrækkelig grad  
gennem en øget automatisering af produktionsproces-  
serne, og derfor er der i branchen p.t. betydeligt fokus  
på at afsøge forskellige muligheder for at automatisere  
og integrere de forskellige produktionsprocesser, herun-  
der celletælling.  
Markedet for automatisering inden for både celle- og  
genterapi og bioprocessing forventes at vokse kraftigt i  
de kommende år i takt med, at nye behandlinger kom-  
mer på markedet. For de allerede godkendte behandlin-  
ger forventes kunderne primært at opgradere brugen  
af ChemoMetecs instrumenter fra NC-200 til NC-203, da  
processerne til fremstilling af behandlingerne forventes at  
forblive stort set de samme. Til gengæld forventes frem-  
Markedet for celle- og genterapi har i de seneste år været  
udfordret som følge af forskellige forhold, blandt andet  
en lavere tilførsel af kapital til især virksomhederne med  
aktiviteter i de tidlige faser. Der er imidlertid nu tegn på, at  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores markeder  
17  
markedet er ved at stabilisere sig, og det globale marked  
for celle- og genterapi forventes at vokse i de kommende  
år. Væksten forventes at blive drevet af godkendelser af  
nye terapier og en bredere udbredelse af de eksisterende,  
især inden for cancerbehandling, samt effektivisering af  
fremstillingsprocesserne og øget klinisk succes.  
Bioprocessing dækker over den traditionelle udvikling  
og fremstilling af biofarmaceutiske lægemidler. Kunderne  
inden for dette markedsområde fokuserer især på proces-  
udvikling, optimering og opskalering fra forskning til kom-  
merciel fremstilling. Nøgleaktiviteterne hos disse kunder  
inkluderer overvågning af bioreaktorer,  
sporing af udvikling i cellekulturer og sikring af overhol-  
delse af GMP-krav (GMP: Good Manufacturing Practice).  
Det globale marked for bioprocessing er et stort og vok-  
sende marked, og væksten forventes at fortsætte, drevet  
af stigende efterspørgsel efter biologiske lægemidler, bio-  
similære lægemidler og avancerede terapier.  
Vores markeder  
Marked  
Især vores instrument XM40 henvender sig til kunder  
inden for bioprocessing, da det kan håndtere mange prø-  
ver ad gangen og indgå i mere eller mindre semiautomati-  
ske produktionsprocesser. En række etablerede udbydere  
af analyseinstrumenter har domineret denne branche i en  
årrække, men salget af flere af deres produkter er plan-  
lagt til at ophøre, og det medfører en attraktiv mulighed  
for ChemoMetec. Vi oplever således konkurrence inden  
for dette markedsområde, men vi forventer dog, at vores  
nyetablerede partnerskaber samt eksisterende relationer  
til virksomheder inden for celle- og genterapi vil give os  
øget adgang til bioprocessing-markedet.  
Life Sciences (L)  
Celle- og genterapi (C)  
Bioprocessing (B)  
Dækker stort set hele proces-  
sen fra forståelsen af biologi-  
ske systemer til at skabe  
konkrete produkter og  
behandlinger.  
Dækker over udvikling af celle-  
Dækker over den traditionelle  
udvikling og fremstilling af  
biofarmaceutiske lægemidler.  
Definition  
og genterapier, fremstilling af  
behandlingerne samt løbende  
kvalitetskontrol af disse.  
Øvrige markeder  
Ud over vores primære markeder omfatter ChemoMetecs  
kundekreds også en række øvrige produktionsvirksomhe-  
der, hvor præcis celleanalyse er afgørende for kvalitetssik-  
ring og produktionskontrol. Dette segment omfatter især  
fødevare- og drikkevareindustrien, hvor produktions- og  
kvalitetskontrol af dyresæd, æg og mælk kræver pålide-  
lig og hurtig analyse. På disse markeder er der fokus på  
at sikre produktkvalitet, sporbarhed og overholdelse af  
fødevaresikkerhedsstandarder gennem nøjagtig celle-  
tælling og viabilitetsvurdering. ChemoMetecs teknologi  
understøtter disse virksomheder i at opretholde høje kva-  
litetsstandarder og optimere deres produktionsprocesser,  
hvilket sikrer både produktsikkerhed og økonomisk effek-  
tivitet i daglig drift.  
–ꢀ–ꢀ–  
–ꢀ–ꢀ–  
Automatisering inden for  
I princippet dækker L også C  
og B, men i vores definition  
medtages kun grundforsk-  
ning, både inden for offentli-  
ge institutioner og i private  
virksomheder.  
Automatisering af fremstilling af  
celle- og genterapier er i markant  
vækst og derfor også et strategisk  
fokusområde for ChemoMetec.  
bioprocessing er i markant vækst  
og derfor også et strategisk  
fokusområde for ChemoMetec.  
Typiske  
kunder  
• Farma- og  
biotekvirksomheder  
• Universiteter  
• Farma- og  
biotekvirksomheder  
• Hospitaler  
• Farma- og  
biotekvirksomheder  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores produkter  
18  
ChemoMetecs løsninger  
Vores  
produkter  
Instrumenter  
Vores analyseudstyr består af måleinstru-  
menter og dertil hørende forbrugsartikler.  
ChemoMetecs nyeste analyseløsninger er  
alle baseret på vores XcytoMatic-teknologi,  
og produkterne giver mulighed for præcis  
og automatiseret celleanalyse samt inte-  
gration i kundernes samlede workflow.  
Reagenser og  
hjælpestoffer  
Assays  
Testkits  
Installation  
Forbrugs-  
artikler  
Service-  
pakker  
Software  
Vores nyeste produktportefølje består p.t. af instru-  
menterne NC-203, XM30 og XM40, der leverer hur-  
tig semiautomatisk og fuldautomatisk celleanalyse  
til kunder inden for forskning, udvikling og produk-  
tion i regulerede miljøer. De nye instrumenter bygger  
videre på de velkendte analyseprincipper, men leve-  
rer forbedret performance, er baseret på avanceret  
og fremtidssikret software og giver mulighed for øget  
automatisering.  
dig med til at sikre kunderne en særdeles brugervenlig  
arbejdsgang og et meget robust analysekoncept.  
ChemoMetecs ønske om at anvende mindre plastik – og  
dermed reducere det klimamæssige aftryk for vores  
instrumenter og brugen heraf. Se også afsnittet ”Nyeste  
produkter” nedenfor.  
I vores nye celletællingsinstrumenter anvendes der inte-  
greret, kunstig intelligens (AI) til at understøtte celle-  
tællingen. I fremtiden forventes AI blandt andet også at  
kunne bidrage til udviklingen af nye algoritmer til klassifi-  
cering af celletyper og bestemmelse af cellernes levedyg-  
tighed samt til at opdage anomalier eller uregelmæssig-  
heder i cellestrukturer.  
I foråret 2026 besluttede vi at udfase salget af en række  
ældre produkter, blandt andet NC-200.  
NC-203 er den naturlige erstatning for mange brugere af  
NC-200, mens XM30 og XM40 er oplagte alternativer for  
brugere, der ønsker at opskalere eller fuldautomatisere  
deres workflows. Gennem tæt dialog med kunderne og  
relevant support arbejder vi på at minimere forstyrrelser i  
kundernes drift og sikre en kontrolleret overgang til de nye  
løsninger.  
I princippet er selve instrumenterne bygget op  
omkring et fluorescensmikroskop med et indbygget  
kamera, og billederne, der tages, analyseres automa-  
tisk ved hjælp af egenudviklet software.  
Mens NC-instrumenterne anvendes sammen med  
engangskassetter, anvendes XcytoMatic-instrumen-  
terne sammen med enten en genanvendelig målecuvette  
(flow-through cuvette), en prøvekarrusel eller prøver i  
mikroplade-format. De nye koncepter er indført af to  
årsager. Dels er der med de nye koncepter mulighed  
for at integrere celletællingen i forskellige automatise-  
ringsløsninger, og dels imødekommes vores kunders og  
Vores teknologi giver mulighed for at tælle og analy-  
sere et stort antal celler med særdeles høj præcision  
og til konkurrencedygtige priser, og vores instrumen-  
ter i kombination med forbrugsenhederne er samti-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀVores produkter  
19  
Nyeste produkter  
Celle- og genterapi  
Bioprocessing  
Celle- og genterapi  
Automatisering  
og reducere produktions-  
udviklet til at indgå i et  
semiautomatisk produkti-  
onsflow, primært på bio-  
processing-markedet, hvor  
der er tradition for anven-  
delsen af karruselbaserede  
produkter. Med XM40 kan  
kunden på ca. 15 minutter  
foretage en hurtig og  
præcis celletælling på 24  
prøver, som kan have et  
celletal på op til 100 mio.  
celler pr. ml.  
wareplatform, og der er  
mulighed for at anvende  
kontrastmikroskopi (bright-  
field) kombineret med  
AI-baseret billedanalyse.  
NC-203 er primært rettet  
mod kunderne inden for  
celle- og genterapi.  
XcytoMatic 30  
(XM30)  
XcytoMatic 40  
(XM40)  
NucleoCounter  
NC-203  
omkostningerne hos vores  
kunder. XM30 er baseret på  
anvendelsen af en genan-  
vendelig målecuvette, som  
rengøres med rensevæske  
mellem målingerne. XM30  
modtager en celleprøve fra  
en ekstern robotarm eller  
pipette (manuelt), hvorefter  
den AI-baserede celletæl-  
ling udføres.  
XM30 er en automatisk  
celletæller, der er baseret  
på den nye software-plat-  
form, som også anvendes i  
XM40, den kommende  
XM50 samt NC-203. XM30  
er udviklet til at indgå i et  
fuldautomatisk produkti-  
onsflow med henblik på at  
effektivisere produktionen  
XM40 er et søsterprodukt  
til XM30 og bygger på de  
samme teknologiske  
principper. Grundlæggende  
er den eneste forskel, at  
XM40 gør brug af en prøve-  
karrusel med plads til 24  
prøver, mens XM30 anven-  
der en integrerbar statio-  
nær prøvetager. XM40 er  
NC-203 er en opgraderet  
version af NC-202. Pro-  
duktet anvender ligesom  
NC-202 engangskassetter  
og har derudover fået  
overført en del ny teknologi  
fra XcytoMatic-platformen.  
Analyser foretages i et nyt  
målemodul via XcytoMatic-  
produkternes nyere soft-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀUdviklingen i 2025/26 og forventninger  
20  
Udviklingen  
i 2025/26 og  
forventninger  
Forretningsmæssig  
udvikling  
Produktudvikling  
Finansiel redegørelse  
Forventninger  
til 2026/27  
Side 21  
Side 34  
Side 38  
Side 40  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
21  
ChemoMetec bliver i mange tilfælde valgt som leveran-  
dør af celletællingsudstyr, og en række kunder køber  
en kombination af vores produkter, da instrumenterne  
egner sig til forskellige funktioner i de enkelte virksom-  
heder. Det kan blandt andet tilskrives, at vi som en af  
de eneste leverandører kan indgå i større automatise-  
ringsløsninger med vores nye XcytoMatic-platform, og at  
vi samtidig også leverer topmoderne, semiautomatiske  
celletællere til mindre integrerede setups. Vi kan således  
levere udstyr, der imødekommer kundernes mange for-  
skellige behov og graden af automatisering.  
Forretningsmæssig udvikling  
Omsætningen steg i 2025/26 med 3% til DKK 511,1 mio. trods forandring og usikkerhed på  
vores markeder. Driftsresultatet (EBITDA) steg fra DKK 258,0 mio. til DKK 281,3 mio.,  
svarende til en stigning på 9%. Væksten var drevet af fremgang i salget af nye instrumen-  
ter og services, og salget af XcytoMatic-instrumenter steg således fra DKK 27,7 mio. til  
DKK 61,8 mio., svarende til en stigning på 123%. I slutningen af regnskabsåret oplevede vi  
en yderligere stigning i efterspørgslen efter vores nyere produkter, blandt andet på grund  
af udfasningen af ældre instrumenter.  
Vi modtager meget positiv feedback vedrørende produk-  
terne på vores XcytoMatic-platform, som helt unikt giver  
kunderne mulighed for at vælge den håndteringsmåde,  
der er behov for i de forskellige udviklings- og produkti-  
onsmiljøer uden at gå på kompromis med konsistensen  
imellem deres celletællinger. Dette er en væsentlig årsag  
Regnskabsåret 2025/26 har generelt været præget af høj  
aktivitet på tværs af hele ChemoMetec. Lanceringen af  
de nye XcytoMatic-produkter har betydet en væsentlig  
stigning i antallet af afprøvninger og valideringer, hvil-  
ket har betydet, at både salgs- og supportafdelingen har  
haft et højere aktivitetsniveau end sædvanligt.  
serne fra udvikling til produktion af fremtidens terapier  
sker i disse år. Projekterne omfatter store investeringer  
og en række beslutninger, og derfor forventer vi også, at  
transformationen tager tid.  
For ChemoMetec er transformationen overordnet set en  
spændende udvikling, som giver os nye muligheder, da  
XcytoMatic-produkterne er udviklet til netop at indgå i  
fuldautomatiske setups.  
Transformationen hos kunderne betyder også, at der  
er behov for flere forskellige kompetencer hos vores  
medarbejdere end tidligere samt et øget samarbejde på  
tværs af alle afdelinger fra udvikling til salg og support  
på globalt plan.  
I forbindelse med lanceringen af XcytoMatic-produk-  
terne i de seneste år er det endvidere blevet mere klart,  
at kunderne forventer, at ChemoMetecs og andre leve-  
randørers produkter skal kunne indgå i større integre-  
rede automatiseringsløsninger. Derfor har vi også i den  
seneste periode brugt mange ressourcer på at indgå  
nye strategiske partnerskaber med andre leverandø-  
rer. Det er en ny og indledningsvis mere krævende  
måde at arbejde på for alle involverede. Til gengæld får  
vi adgang til nye distributionskanaler, og i de virksom-  
heder, hvor vi bliver valgt som leverandør, bliver vores  
udstyr en del af kundernes fremtidige produktionsmil-  
jøer på tværs af organisationerne.  
Markeder i forandring og transformation  
hos vores kunder  
I takt med, at der udvikles og fremstilles flere typer  
behandlinger baseret på biologiske organismer og lige-  
ledes som følge af de teknologiske muligheder, forsøger  
stadig flere af virksomhederne inden for både biopro-  
cessing og celle- og genterapi at nedbringe omkostnin-  
gerne – for dermed at kunne nå ud til en bredere kreds  
af patienter. Flere store projekter er igangsat hos kun-  
derne, og beslutningerne om at automatisere proces-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
22  
til, at vi bliver valgt som leverandør af fremtidens celle-  
tællere hos flere kunder og samarbejdspartnere.  
samlede omsætning af instrumenter. Det er primært  
omsætningen i Europa og Øvrige lande, som har drevet  
udviklingen med en stigning i salget af instrumenter på  
henholdsvis 29% og 46%.  
På den korte bane forventes der at være størst efter-  
spørgsel efter NC-203, da en stor del af kunderne har  
behov for en 1:1 erstatning for ChemoMetecs NC-200,  
der vil blive udfaset i 2027. Udfasningen er blevet vel  
modtaget, og det er vores forventning, at der vil blive  
igangsat markant flere valideringer af NC-203 i det kom-  
mende regnskabsår.  
Den fortsatte lancering af de nye instrumenter på Xcyto-  
Matic-platformen er forløbet tilfredsstillende i det for-  
løbne år, da der som ovenfor beskrevet er stor interesse  
blandt både eksisterende og nye kunder for at automati-  
sere deres processer.  
Kundernes stigende fokus på automatisering har med-  
ført et lavere aktivitetsniveau inden for de eksisterende,  
godkendte celleterapier, da investeringerne i højere grad  
rettes mod udvikling og implementering af fremtidige,  
automatiserede produktionsprocesser frem for skalering  
af eksisterende løsninger. Det har i det forløbne år påvir-  
ket salget af ChemoMetecs ældre NC-produkter negativt.  
Samtidig har et lavere antal behandlede patienter hos  
flere af de større kunder reduceret efterspørgslen efter  
tilhørende forbrugsvarer.  
ChemoMetec har i det forløbne år etableret et Xcyto-  
Matic-forum på opfordring fra nye og eksisterende kun-  
der. Her mødes nøglekunder på tværs af regionerne  
både virtuelt og fysisk, og der præsenteres nye løsninger  
fra ChemoMetec og samarbejdspartnere, og kunderne  
deler også valideringsdata og fremgangsmetoder til vali-  
dering af XcytoMatic-instrumenterne. Møderne giver os  
nyttig kunde-feedback, og det er blevet helt naturligt, at  
kunderne nu deler viden med os og med hinanden. På  
baggrund af disse events er vi derfor meget optimistiske  
omkring de igangværende valideringer, som vi løbende  
har erfaret kan tage flere år hos de større kunder.  
Omsætning fordelt på  
forretningsområder  
DKK mio.  
ꢀLife science research, Celle- og  
genterapi og Bioprocessing (LCB)  
ꢀProduktions- og kvalitetskontrol af  
dyresæd, øl og mælk  
Salg og markedsudvikling  
I 2025/26 steg omsætningen fra DKK 495,6 mio. til DKK  
511,1 mio., svarende til en stigning på 3%. Omsætnin-  
gen fordelte sig på forretningsområderne med 95% fra  
LCB-markedet (Life science research, Celle- og genterapi  
og Bioprocessing) mod 92% året før og 5% fra markedet  
for produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og  
mælk mod 8% året før.  
I det forløbne år steg salget af XcytoMatic-instrumenter  
fra DKK 27,7 mio. til DKK 61,8 mio.  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Læs mere:  
Læs mere om XcytoMatic-produkterne i afsnittene  
”Vores produkter” og ”Produktudvikling”.  
Væksten i omsætningen på LCB-markedet var på 6%,  
mens der var en nedgang i omsætningen inden for mar-  
kedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl  
og mælk på 32%.  
Omsætningen af instrumenter steg med 13%, og den  
positive udvikling kan især tilskrives salget af vores nyere  
XcytoMatic-instrumenter, som nu udgør 38% af den  
21/22  
22/23  
23/24  
24/25  
25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
23  
Salget af forbrugsvarer og serviceydelser er primært  
drevet af antallet af instrumenter på markedet, herunder  
antallet af nye instrumenter, som er blevet taget i brug i  
løbet af året hos kunderne. Omsætningen af forbrugsva-  
rer faldt i 2025/26 fra DKK 230,8 mio. til DKK 221,8 mio.,  
hvilket svarer til et fald på 4%. Årsagen til dette er blandt  
andet et fald i omsætningen af forbrugsvarer på DKK 7,3  
mio. på markedet for produktions- og kvalitetskontrol  
af dyresæd, øl og mælk, som ikke er et fokusområde for  
ChemoMetec. Salget af forbrugsvarer er derudover også  
påvirket af færre behandlede patienter hos flere af de  
større kunder blandt andet på baggrund af nedlukninger  
af det amerikanske statsapparat i efteråret 2025.  
Omsætningen inden for serviceforretningen steg fra  
DKK 117,2 mio. til DKK 121,7 mio. Der har i det forløbne  
år været fokus på at etablere og forny serviceaftaler, og  
med den nye XcytoMatic-platform bliver service i prak-  
sis en forudsætning for, at kunderne kan få det fulde  
udbytte af deres instrumenter.  
Med henblik på at støtte den generelle vækst i  
ChemoMetec har der i 2025/26 været fokus på at styrke  
og tilpasse organisationen, både den danske og den  
udenlandske. Antallet af fuldtidsmedarbejdere ved  
regnsskabsårets afslutning faldt med 18 fra 192 til 174,  
og heraf er antallet faldet fra 124 til 122 på hovedkon-  
toret i Allerød. Antallet af medarbejdere i de udenland-  
ske afdelinger udgjorde ved regnskabsårets afslut-  
ning 52, og heraf er de 34 ansat i det nordamerikanske  
datterselskab.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
24  
hed og i særlig grad af nedlukningen af statsapparatet i  
efteråret 2025.  
USA/Canada  
Omsætningen på det nordamerikanske marked faldt i  
2025/26 fra DKK 292,8 mio. til DKK 276,8 mio., svarende  
til et fald på 6% målt i danske kroner, mens omsætningen  
målt i faste valutakurser steg med 1%.  
På salgssiden har vi i det forløbne år taget en række  
vigtige skridt for at bringe ChemoMetec i den rette posi-  
tion på det amerikanske marked, som er under stor og  
hastig forandring. Vi vil fortsætte ad det spor i det kom-  
mende år, og vores fokus vil primært være en yderligere  
intensivering af markedsføringen af vores nyeste Xcyto-  
Matic-produkter. Desuden forventer vi at bruge mange  
ressourcer på at få vores nuværende og nye kunder kon-  
verteret fra den ældre NucleoCounter-platform, som er  
under udfasning, til XcytoMatic-platformen. Efterspørgs-  
len fra større kunder, der hidtil har anvendt NC-200, steg  
markant op til regnskabsårets udgang, og flere kunder er  
allerede gået i gang med at udskifte deres flåde af instru-  
menter. På den korte bane ser NC-203 ud til at være den  
naturlige afløser, og vi forventer et stort salg af dette  
produkt over de næste par år.  
Omsætningen i USA/Canada udgjorde 54% af den sam-  
lede omsætning mod 59% året forinden. LCB-markedet  
står nu for 96% af omsætningen på det nordamerikanske  
marked.  
Faldet i omsætningen skyldes blandt andet kundernes  
øgede fokus på automatisering, som har medført et  
lavere aktivitetsniveau inden for de eksisterende, god-  
kendte celleterapier. Det har i det forløbne år haft en  
afsmittende effekt på salget af ChemoMetecs ældre  
NC-produkter, herunder salget af forbrugsvarer. Herud-  
over er omsætningen inden for markedet for produkti-  
ons- og kvalitetskontrol af dyresæd, øl og mælk faldet  
med DKK 8,5 mio. fra DKK 20,5 mio. til DKK 12,0 mio.  
Omsætning fordelt på  
produktgrupper  
DKK mio.  
Omsætningen af instrumenter faldt i 2025/26 med 3%  
til DKK 77,3 mio. Faldet i omsætningen af instrumenter  
kan hovedsageligt henføres til lavere salg af ældre instru-  
menter som NC-200 og NC-3000, hvorimod salget instru-  
menter på XcytoMatic-platformen har været stigende.  
Salget af XcytoMatic-instrumenter steg således fra  
ꢀInstrumenter  
ꢀForbrugsvarer  
ꢀService  
Endvidere har en lang række kunder på det nordame-  
rikanske marked, som er vores klart største marked,  
været udfordret af både den generelle politiske usikker-  
ꢀAndet  
300  
200  
100  
0
Omsætning  
DKK mio.  
Vækst  
%
Andel af samlet  
omsætning  
%
276,8 -6% 54  
(2024/25: DKK 292,8 mio.)  
(2024/25: 22%)  
(2024/25: 59%)  
21/22  
22/23  
23/24  
24/25  
25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
25  
DKK 21,1 mio. til DKK 33,7 mio., svarende til en stigning  
på 60%. Det er forventningen, at salget af XcytoMatic-  
instrumenter vil overgå salget af NC-produkter fra det  
kommende regnskabsår.  
Omsætningen af forbrugsvarer faldt i 2025/26 med 11%  
fra DKK 129,5 mio. til DKK 115,7 mio. Faldet i omsætnin-  
gen af forbrugsvarer dækker over et fald i omsætningen  
på både LCB-markedet, blandt andet som følge af færre  
behandlede patienter hos flere af de større kunder og  
nedlukning af statsapparatet i USA i efteråret 2025, og  
på markedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyre-  
sæd, øl og mælk.  
I serviceforretningen faldt omsætningen med 1% fra DKK  
80,3 mio. til DKK 79,7 mio.  
For at understøtte den fremtidige vækst i Nordamerika  
er markedet i det forløbne år blevet opdelt i fire regio-  
ner med hver sin regionale chef og hvert sit kontor. Det  
skal sikre størst mulig nærhed til de enkelte delmarke-  
der. Som led i denne ændring åbner vi et nyt kontor i San  
Francisco, og vi har samtidig styrket den nordamerikan-  
ske organisation.  
På længere sigt vurderes der fortsat at være gunstige  
vækstmuligheder på det nordamerikanske marked,  
både inden for celle- og genterapi og bioprocessing, og  
ChemoMetec vil fortsat investere i udviklingen af den  
nordamerikanske organisation. Vi har især store forvent-  
ninger til udskiftningen af ældre NC-produkter til Xcyto-  
Matic-produkter, men forventer også, at godkendelse af  
nye terapier og den igangværende automatiseringsbølge  
vil understøtte væksten.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
26  
Omsætning fordelt på  
top-5 lande i 2025/26  
DKK mio.  
Europa  
I Europa er salgsfunktionerne opbygget lokalt, og de  
lokale salgsorganisationer støttes af vores produktchefer  
og teknikere på hovedkontoret i Allerød. Denne  
organisering har vist sig at være et velfungerende setup,  
som har resulteret i pæne vækstrater i de sidste to år.  
Langt hovedparten (72%) af den europæiske omsætning  
kommer fra top-5 landene Storbritannien, Tyskland,  
Belgien, Holland, og Frankrig.  
Frankrig  
17,9  
Vækst 50%  
Storbritannien  
39,3  
Vækst 18%  
Storbritannien: Storbritannien fastholdt i 2025/26 sin  
position som ChemoMetecs største europæiske marked  
med en omsætningsvækst på 18% fra DKK 33,3 mio.  
til DKK 39,3 mio. Omsætningsstigningen kan primært  
henføres til en vækst i instrumentsalget på 117%. I  
2025/26 udgjorde salget af XcytoMatic-instrumenter DKK  
5,6 mio., mens der ikke var noget salg i det foregående  
regnskabsår. Salget af XcytoMatic-instrumenter udgjorde  
dermed 48% af den samlede instrumentomsætning.  
Instrumenterne er solgt til en kombination af kunder  
inden for celle- og genterapi, men også til nyere kunder  
inden for bioprocessing. LCB-markedet i Storbritannien  
er fortsat i fremdrift, blandt andet som følge af større  
investeringer fra den brittiske regerings side. I løbet  
af året blev der foretaget organisatoriske tilpasninger,  
som skal sikre en større tilstedeværelse hos vores  
kunder. XcytoMatic-instrumenterne udgør nu omkring  
50% af den samlede omsætning af instrumenter, og det  
forventes, at denne andel vil være fortsat stigende.  
Holland  
19,9  
Vækst -18%  
Omsætningen i Europa steg i 2025/26 med 14% fra DKK  
158,9 mio. til DKK 181,4 mio. Over 94% af den samlede  
europæiske omsætning kommer fra LCB-markedet.  
Udviklingen i omsætningen var drevet af en vækst i  
salget af instrumenter på 29% fra DKK 46,1 mio. til DKK  
59,3 mio., hvoraf DKK 23,9 mio. kommer fra salget af  
XcytoMatic-instrumenter.  
Belgien  
22,9  
Vækst 33%  
Tyskland  
30,7  
Vækst 62%  
Omsætning fordelt på  
produktgrupper  
DKK mio.  
Salget af forbrugsvarer steg med 6% fra DKK 75,6 mio. til  
DKK 80,1 mio., og salget af serviceydelser steg med 12%  
fra DKK 36,3 mio. til DKK 40,6 mio.  
NC-202 var fortsat det mest sælgende instrument på det  
europæiske marked. Det er forventningen, at XcytoMatic-  
instrumenter vil være de bedst sælgende instrumenter  
inden for de kommende år.  
ꢀInstrumenter  
ꢀForbrugsvarer  
ꢀService  
ꢀAndet  
200  
160  
120  
80  
Omsætning  
DKK mio.  
Vækst  
%
Andel af samlet  
omsætning  
%
181,4 14  
36  
40  
(2024/25: DKK 158,9 mio.)  
(2024/25: 21%)  
(2024/25: 32%)  
0
21/22  
22/23  
23/24  
24/25  
25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
27  
Tyskland: Tyskland er nu vores andet største marked i  
Europa. Tyskland opnåede i det forløbne år en vækst i  
omsætningen på 62% fra DKK 18,9 mio. til DKK 30,7 mio.  
Omsætningen af instrumenter steg med over 120%,  
og XcytoMatic-produkterne udgjorde over halvdelen  
af omsætningen af instrumenter. 25% af omsætningen  
af instrumenter kommer fra kunder inden for  
bioprocessing, og flere af de igangværende valideringer  
af vores instrumenter begynder nu at give afkast.  
Tyskland er stor inden for bioprocessing, og vi har derfor  
store forventninger til fremtiden på dette marked.  
Belgien: Belgien opnåede en omsætningsvækst på 33%  
fra DKK 17,2 mio. til DKK 22,9 mio. Væksten var primært  
drevet af en positiv udvikling i salget af forbrugsvarer til  
godkendte CAR-T celleterapier.  
Holland: Omsætningen i Holland faldt i det forløbne  
år med 18% fra DKK 24,4 mio. til DKK 19,9 mio. Faldet  
skyldes blandt andet større nedlukninger af aktiviteter  
inden for celle- og genterapi og derfor mindre  
efterspørgsel.  
Frankrig: Frankrig kom i det forløbne år tilbage i top-5 i  
Europa og opnåede en vækst på 50% fra DKK 11,9 mio.  
til DKK 17,9 mio. Væksten var drevet af en stigning i  
salget af instrumenter på 120%. NC-202 udgjorde 52%  
af instrumentomsætningen, mens omsætningen af  
XcytoMatic-instrumenter udgjorde 29%.  
I den øvrige del af Europa, det vil sige i lande uden for  
top-5, steg omsætningen med 15%. Landene uden for  
top-5 tegner sig for godt en fjerdedel af den samlede  
europæiske omsætning. I Danmark, som tidligere var  
i top-5, faldt omsætningen med DKK 9,5 mio., blandt  
andet grundet nedlukning af en stor kundes aktiviteter  
inden for celle- og genterapi.  
NC-202  
NC-202 er fortsat det mest sælgende instrument på det europæiske marked.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
28  
Introduktionen af XcytoMatic-instrumenterne har sam-  
tidig udvidet kundebasen, da mulighederne for automa-  
tisering samt instrumenternes høje analysehastighed  
og brugervenlighed imødekommer den stigende efter-  
spørgsel efter procesoptimering inden for celle- og gen-  
terapi og biologisk produktion.  
Omsætning fordelt på  
top-5 lande i 2025/26  
DKK mio.  
Øvrige lande (ROW)  
Omsætningen i ROW steg i 2025/26 fra DKK 43,8 mio.  
til DKK 52,8 mio., svarende til en vækst på 21%. Den  
relative andel af omsætningen fra ROW udgør 10% af  
omsætningen.  
Taiwan  
3,5  
Vækst -10%  
Kina  
16,4  
Vækst 38%  
Singapore  
4,4  
Den indirekte salgsmodel betyder, at omsætningen fra  
serviceydelser fortsat er begrænset, men i takt med den  
voksende installerede base af de mere avancerede  
XcytoMatic-instrumenter forventes et øget behov for  
serviceløsninger, der er tilpasset de øgede krav til ins-  
tallation, vedligeholdelse og teknisk support.  
Vækst 157%  
Udviklingen i omsætningen er primært drevet af salget  
af instrumenter, som steg med 46% fra DKK 17,3 mio. til  
DKK 25,2 mio. Det var især mod regnskabsårets udgang,  
at der var en stigning i salget af instrumenter, blandt  
andet som følge af udfasningen af de ældre NC-instru-  
menter og køb af XcytoMatic-instrumenter.  
Sydkorea  
4,9  
Vækst -12%  
Japan  
13,6  
Vækst 39%  
Asien er generelt blevet et mere interessant marked  
for os, da der her investeres massivt inden for celle- og  
genterapi – og det gælder både lokale aktører og vest-  
lige virksomheder. Vi arbejder aktivt på at udnytte disse  
muligheder, ikke mindst via indgåelse af partnerskaber.  
ChemoMetec har de senere år arbejdet på at styrke sin  
position som markedsleder inden for celletælling og  
-analyse på det asiatiske marked via målrettede initiati-  
ver, herunder styrkelse af relationerne til nøgleinteres-  
serenterne på det asiatiske marked. Strategien er, og har  
været, at opbygge stærke strategiske relationer til etab-  
lerede distributører, som faciliterer vores produkters  
adgang til de lokale regionale markeder. Denne model  
gør det muligt via distributørernes netværk at få kontakt  
til forskere, kliniske medarbejdere samt medarbejdere  
i laboratorier og tilbyde løsninger, som dækker præcist  
deres behov inden for celletælling og -analyse.  
Omsætning fordelt på  
produktgrupper  
DKK mio.  
De fem største markeder i ROW var i 2025/26 Kina,  
Japan, Sydkorea, Singapore og Taiwan. I det forløbne  
regnskabsår udgjorde omsætningen i top-5 landene 81%  
af omsætningen i ROW.  
ꢀInstrumenter  
ꢀForbrugsvarer  
ꢀService  
ꢀAndet  
60  
50  
40  
30  
20  
10  
0
Omsætning  
DKK mio.  
Vækst  
%
Andel af samlet  
omsætning  
%
52,8 21  
10  
(2024/25: DKK 43,8 mio.)  
(2024/25: 18%)  
(2024/25: 9%)  
21/22  
22/23  
23/24  
24/25  
25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
29  
Kina: Kina er ChemoMetecs største marked inden for  
ROW-segmentet. Omsætningen på det kinesiske marked  
steg i 2025/26 med 38% fra DKK 11,9 mio. til DKK 16,4  
mio. Omsætningen af instrumenter steg med over 180%  
og var positivt påvirket af et øget salg af XcytoMatic-  
instrumenter. Det øgede fokus på celleterapier på det  
kinesiske marked har øget investeringerne i produktions-  
kapacitet inden for dette felt hos både nationale aktører  
og internationale samarbejdspartnere. Det medfører et  
øget behov for robuste og skalerbare kvalitetskontrol-  
processer, som lever op til internationale regulatoriske  
og industrielle standarder. Samtidig stiller den hastige  
udbygning af produktionskapaciteten krav til hurtig  
implementering og høj reproducerbarhed, og det kan  
ChemoMetec tilbyde med XcytoMatic-produkterne.  
Japan: Japan udgør fortsat det næststørste marked i  
regionen med en vækst på 39% fra DKK 9,8 mio. til DKK  
13,6 mio. Landet blev i 2026 det første i verden til at give  
betinget godkendelse til anvendelse af allogene celle-  
terapier (terapier baseret på donorceller) baseret på  
iPS-celler (pluripotente stamceller), hvilket afspejler den  
mangeårige nationale satsning på regenerativ medi-  
cin. Samtidig har Japan en høj grad af automatisering og  
robotteknologi i deres produktionsmiljøer, hvilket under-  
støtter efterspørgslen efter standardiserede og automa-  
tiserede analyseplatforme. Denne markedsudvikling har  
bidraget til en stigning i instrumentsalget på 35%, mens  
salget af forbrugsvarer steg med 13%.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
30  
Case  
Fra manuel celletælling til intelligent automatisering:  
Samarbejdet med Tecan understøtter kundernes automatiseringsprocesser  
“Da vi begyndte at udvikle vores automatiserede workflows til  
celledyrkning, var et af vores vigtigste mål at finde en pålidelig  
løsning til celletælling og analyse af celleviabilitet, der kunne  
integreres fuldt ud i den automatiserede pipetteringsplatform  
til prøvehåndtering, som vi var i gang med at udvikle, og som  
ikke kræver indgriben fra operatøren. Gennem kolleger inden  
for området blev jeg præsenteret for ChemoMetec-teamet, og  
jeg blev straks imponeret over enkelheden, robustheden og  
brugervenligheden i ChemoMetecs teknologi.  
Efterspørgslen efter automatiserede workflows inden  
for celledyrkning, celleterapi, bioprocessing og forskning  
& udvikling fortsætter med at stige i takt med, at labora-  
torier og biomedicinske producenter søger at forbedre  
effektiviteten, skalerbarheden og processtabiliteten.  
Som led i sin opskalering har Atanis Biotech udviklet et  
fuldautomatisk workflow til celledyrkning i tæt samar-  
bejde med Tecan og ChemoMetec.  
Integrationen af ChemoMetecs XcytoMatic 30 (XM30) i en  
specialudviklet Tecan Fluent robot muliggør automatise-  
ret celledyrkning og behandling, hvor systemet kan køre  
uden operatørindgriben i flere dage. Løsningen skaber et  
dataflow mellem celleanalyse og de efterfølgende pro-  
cestrin og erstatter dermed den manuelle håndtering  
af kulturer og celleanalyse samt understøtter en yderst  
robust og skalerbar laboratoriedrift hos Atanis Biotech.  
For at kunne levere automatiseringsløsninger kræves et  
tæt samarbejde på tværs af branchen. ChemoMetec inve-  
sterer derfor i strategiske partnerskaber med førende  
udbydere af laboratorieautomatiseringsløsninger for at  
sikre, at vores teknologi kan integreres problemfrit i de  
processer, som kunderne er afhængige af.  
Da vi besluttede at undersøge muligheden for at inte-  
grere XcytoMatic 30 i Tecan Fluent-platformen, var både  
ChemoMetec og Tecan straks åbne over for at udforske denne  
mulighed. I stedet for at opfatte vores forespørgsel som en  
begrænsning så de to teams det som en mulighed for at  
udvikle nye løsninger i fællesskab. Vi arbejdede alle tæt sam-  
men, delte åbent vores tekniske ekspertise, og der var et ene-  
stående engagement i at gøre vores vision til virkelighed.  
Et godt eksempel på denne udvikling er Atanis Biotech  
AG, hvis ambition om at automatisere sine celledyrk-  
ningsprocesser har sat gang i et nyt samarbejde mellem  
ChemoMetec og Tecan, en førende schweizisk leverandør  
af pipetteringsrobotter til laboratorieautomatisering til  
den globale life science-industri.  
For mig viser dette projekt værdien og glæden ved et  
godt samarbejde, der bygger på tillid. Ved at kombinere  
ChemoMetecs ekspertise inden for automatiseret celleanalyse  
med Tecans automatiserede pipetteringsplatform – og igen-  
nem tæt samarbejde med os gennem hele processen – lykke-  
des det os at skabe det workflow, vi havde forestillet os helt  
fra starten.”  
Fra manuel celledyrkning til fuld  
automatisering hos Atanis Biotech  
Atanis Biotech udvikler cellebaserede tests til præcis og  
sikker allergidiagnostik, der pålideligt og sikkert kan diag-  
nosticere en patients reaktion uden at udsætte patienten  
for det pågældende allergen. Virksomhedens hovedpro-  
dukt, FAST-PASE, er et cellebaseret assay, hvor laborato-  
riedyrkede mastceller, der er en type immuncelle, ekspo-  
neres for en serumprøve fra patienten og et allergen for  
at simulere en potentiel allergisk reaktion. Denne metode  
sikrer, at testen udføres uden for kroppen under kontrol-  
lerede laboratorieforhold (in vitro), hvor patientens aller-  
giske respons vurderes, uden at patienten udsættes for  
allergenet og dermed risikerer en allergisk reaktion.  
Samarbejdet med Atanis Biotech AG er indgået som  
følge af den stigende efterspørgsel efter automatise-  
ringsløsninger, hvor analyseinstrumenter, software og  
platforme til laboratorieautomatisering indgår i et  
samlet workflow. For ChemoMetec viser partnerskabet  
med Tecan, hvordan strategiske samarbejder kan  
sætte skub i innovationen ved at gøre det muligt  
problemfrit at integrere vores teknologi i kundernes  
automatiserede laboratorie-workflows.  
Julia Tischler, ph.d., Head of Process Technology,  
Atanis Biotech AG  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
31  
til fremstilling af lægemidler og medicinske behandlinger.  
Procesudvikling, selektion/screening af cellekulturer samt  
opskalering af produktion betragtes også som biopro-  
cessing. Bioprocessing omfatter således alle upstream og  
downstream processer i forhold til produktion af lægemid-  
ler ved hjælp af biologiske organismer. I praksis omfatter  
bioprocessing også store dele af markedet for celle- og  
genterapi, da der i princippet også her produceres et læge-  
middel ved hjælp af en biologisk organisme. Vi har dog indtil  
videre valgt at skelne mellem bioprocessing og celle- og  
genterapi, selvom den igangværende automatiseringspro-  
ces medfører et stort overlap inden for de to områder.  
Forretningsområde 1  
Udviklingen inden for de  
to forretningsområder  
LCB-markedet: Life science  
research, Celle- og genterapi  
og Bioprocessing  
Omsætningen på LCB-markedet steg i 2025/26 fra DKK  
456,8 mio. til DKK 484,7 mio., svarende til en vækst på  
6%. Dette forretningsområde er det klart største for  
ChemoMetec, og omsætningen på LCB-markedet udgør  
95% af den samlede omsætning. Den positive udvikling i det  
forløbne år afspejler en vellykket gradvis lancering af vores  
nye XcytoMatic-produkter, og væksten i omsætningen var  
således drevet af salg af disse produkter til kunder inden  
for både celle- og genterapi samt bioprocessing. Samtidig  
har kundernes øgede fokus på automatisering dog også i  
det forløbne år haft en afsmittende negativ effekt på salget  
af ChemoMetecs ældre NC-produkter, herunder salget af  
forbrugsvarer.  
ChemoMetecs vigtigste forretningsområde er salg af  
celletællings- og analyseudstyr til tre delområder A) Life  
science research, B) Celle- og genterapi og C) Bioproces-  
sing. Disse tre markedsområder benævnes i det følgende  
LCB-markedet.  
Vi definerer bioprocessing som al produktion og produk-  
tionskontrol, hvor der anvendes biologiske organismer  
Omsætning  
DKK mio.  
Vækst  
%
Andel af samlet  
omsætning  
%
484,7 6  
95  
(2024/25: DKK 456,8 mio.)  
(2024/25: 23%)  
(2024/25: 92%)  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
32  
Hidtil er det især udviklingen inden for celle- og genterapi,  
der har drevet ChemoMetecs fremgang på LCB-markedet.  
Celle- og genterapi er en behandlingsform med potentiale  
til at behandle mange sygdomme, som i øjeblikket ikke kan  
behandles, eller hvor behandlingen ikke er særlig effektiv.  
Den såkaldte CAR-T metode er den mest udbredte af disse  
behandlingsformer, og efter at metoden til behandling af  
visse cancerformer blev godkendt af FDA i 2017, har udvik-  
lingen af nye terapier og kommercialiseringen af denne  
type banebrydende behandlingsformer taget fart. Samti-  
dig satses der i stigende omfang på udvikling af behandlin-  
ger baseret på celle- og genterapi inden for nye sygdoms-  
områder, ikke mindst de mere sjældne sygdomme. På den  
baggrund ser vi positivt på det langsigtede potentiale for  
celle- og genterapi, og vi fortsætter derfor vores fokuse-  
rede arbejde med at tilpasse vores produkter og løsnin-  
ger til de mange kunder inden for dette felt. Læs mere om  
udviklingen på ChemoMetecs markeder i afsnittet ”Vores  
markeder”. Den målrettede indsats over en årrække har  
betydet, at ChemoMetec er lykkedes med at opbygge en  
meget attraktiv position inden for dette område, hvor der  
er behov for celletælling i hele forløbet fra udviklingsfasen  
og frem til produktionen af den konkrete behandling til  
patienterne.  
markedsposition inden for dette segment via placeringer af  
vores instrumenter hos inkubatorer, og der er nu fokus på  
at udnytte de nye muligheder inden for segmentet.  
Det forventes, at markedet for automatisering inden for  
både celle- og genterapi samt bioprocessing vil vokse bety-  
deligt i de kommende år, og med lanceringen af XcytoMatic-  
produkterne har vi ambitioner om at opnå en betydelig  
andel af dette marked. Vi vurderer, at vi har en attraktiv  
markedsposition inden for dette felt, da vi som en af de ene-  
ste leverandører kan indgå i større automatiseringsløsnin-  
ger med vores nye XcytoMatic-platform. Desuden tilbyder vi  
også topmoderne, semiautomatiske celletællere til mindre  
integrerede setups, og vi kan derfor levere udstyr, der imø-  
dekommer kundernes mange forskellige behov og grader af  
automatisering. Læs mere om den forventede markedsud-  
viklingen inden for celle- og genterapi samt bioprocessing i  
afsnittet ”Vores markeder”.  
Samlet set er kapitaltilførslen til virksomheder inden for  
celle- og genterapi dog fortsat under niveauerne fra de tidli-  
gere rekordår, men udviklingen i første halvår 2026 viser  
tegn på fornyet fremgang.  
I takt med, at stadig flere celle- og genterapibehandlinger  
kommer i produktion, fokuserer kunderne inden for celle-  
og genterapi i stigende omfang på at automatisere produk-  
tionen med henblik på at kunne opskalere produktionen og  
reducere de p.t. høje produktionsomkostninger. Det gælder  
især for de nye behandlinger, der godkendes. ChemoMetec  
kan med XcytoMatic 30 tilbyde kunderne instrumenter, der  
kan indgå i et fuldt eller delvist automatisk produktions-  
setup, og vi har i det forløbne år arbejdet målrettet på at  
fortsætte introduktionen af de nye produkter til en stadig  
bredere kreds af eksisterende og potentielle kunder. Det  
har resulteret i en løbende stigning i salget af XcytoMatic-  
instrumenter, ligesom der har været en væsentlig stigning i  
antallet af valideringer af vores instrumenter.  
Omsætning fordelt på  
produktgrupper  
DKK mio.  
ꢀInstrumenter  
ꢀForbrugsvarer  
ꢀService  
ꢀAndet  
Sideløbende med vores fokuserede indsats på markedet  
for celle- og genterapi har vi over de seneste år arbejdet  
målrettet på at videreudvikle vores produktportefølje, så  
den imødekommer behovene for celletælling og -analyse  
hos kunderne inden for bioprocessing. Denne type kun-  
der efterspørger også automatiseringsløsninger, herunder  
samlede, integrerede løsninger, hvor produkter fra flere  
leverandører indgår i et fuldautomatisk produktionsflow.  
For at kunne tilbyde kunderne denne slags automatise-  
ringsløsninger har vi i det forløbne års tid brugt mange res-  
sourcer på at indgå samarbejde med partnere i industrien.  
Der er især tale om partnerskaber med leverandører, der  
leverer løsninger til bioprocessing-kunder globalt. Læs  
mere om denne udvikling i indledningen til ”Forretnings-  
mæssig udvikling” samt i ”CEO letter”.  
500  
400  
300  
200  
100  
0
Efter en periode med opbremsning i fremdriften inden for  
celle- og genterapi har der det seneste års tid igen været  
positive takter på området. Den globale pipeline er igen sti-  
gende, antallet af godkendte celle- og genterapier fortsæt-  
ter med at stige, og omsætningen fra CAR-T-behandlinger er  
stigende. I hele processen fra udvikling frem til godkendelse  
og efterfølgende produktion er der brug for celletælling.  
I nogle år har det primært været de store aktører inden for  
celle og genterapi, der har drevet udviklingen, men efter  
nogle vanskelige år var der sidst i regnskabsåret også tegn  
på fremgang i startup-segmentet. Her steg både den til-  
førte kapital og antallet af finansieringsrunder markant.  
ChemoMetec har over mange år opbygget en attraktiv  
21/22  
22/23  
23/24  
24/25  
25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForretningsmæssig udvikling  
33  
Markedet for tælling af sædceller inden for husdyrbrug  
er ikke præget af stor konkurrence, og SP-100 har etable-  
ret sig som et meget stærkt brand på dette nichemarked.  
Størrelsen på verdensmarkedet kendes ikke i detaljer,  
men vurderes at udgøre DKK 50-100 mio.  
Forretningsområde 2  
SP-100 instrumentet, der tilhører NC-100 produktfami-  
lien, blev introduceret på markedet for ca. 20 år siden,  
og der er ikke kommet nogen produktopdatering siden  
da. ChemoMetec har ikke fokus på området og forventer  
ikke at sælge flere SP-100 instrumenter fremover, men  
vi vil fortsat producere SP1-kassetter i det omfang, kun-  
derne ønsker produktet.  
Produktions- og  
kvalitetskontrol af dyresæd,  
øl og mælk  
Det nordamerikanske marked er det vigtigste geografi-  
ske segment.  
Markedet for produktions- og kvalitetskontrol af dyre-  
sæd, øl og mælk udgør 5% af ChemoMetecs samlede  
omsætning, men det forventes, at denne andel vil falde  
yderligere over de næste par år.  
En væsentlig del af markedet for produktions- og kvali-  
tetskontrol af dyresæd består af forskellige former for  
sædanalyse. ChemoMetecs SP-100 har adresseret dette  
marked, og produktet anvendes til at tælle antallet af  
sædceller i en prøve samt til bestemmelse af levedygtig-  
heden af sædcellerne. SP-100 finder typisk anvendelse  
på tyre-, orne- og hingstestationer, hvor der produceres  
sæddoser til kunstig inseminering.  
Omsætning  
DKK mio.  
Vækst  
%
Andel af samlet  
omsætning  
%
26,3 -32  
5
(2024/25: DKK 38,8 mio.)  
(2024/25: 6%)  
(2024/25: 8%)  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀProduktudvikling  
34  
tilbud til alle kunder, som arbejder med CAR-T cellete-  
rapi. Det skal nævnes, at der kun er tale om mindre for-  
skelle i de to instrumenters tællinger, men forskellene er  
i princippet store nok til, at kunderne kræver de nævnte  
tilpasninger. Den originale NC-203 tælleprotokol leveres  
naturligvis altid som en del af NC-203 pakken.  
Produktudvikling  
I det forløbne år har ChemoMetec brugt mange udviklingsressourcer på at hjælpe kunder  
med at opnå en succesfuld validering af XcytoMatic 30, XcytoMatic 40 og NC-203. I denne  
forbindelse har udviklingsafdelingen også udviklet en række kundetilpassede protokoller,  
så de tre instrumenter bliver i stand til at producere sammenlignelige resultater med  
NC-200. I foråret 2026 blev det officielt udmeldt, at salget af NC-200 instrumenter stopper  
i april 2027, og derefter er interessen for at udskifte NC-200 med især NC-203 steget  
betydeligt.  
For at hjælpe kunderne med at leve op til forskellige  
kvalitetsstandarder er der i årets løb udviklet forskellige  
testkits, som anvendes til at verificere, at instrumentet  
fungerer optimalt.  
I løbet af regnskabsåret har udviklingsafdelingen også  
fintunet de basale tællealgoritmer og udviklet nye spe-  
cialprotokoller til analyse af særlige celletyper således, at  
NC-203 i sin endelige form fremtræder særdeles robust i  
forhold til kunne producere konsistente analyseresulta-  
ter hos kunderne. I begyndelsen af det kommende regn-  
skabsår vil der blive udarbejdet en samlet rapport, som  
sammenligner og dokumenterer performance af NC-203,  
XM30, XM40, NC-202, NC-200 samt den manuelle tæl-  
ling. Rapporten er efterspurgt af kunderne og skal derfor  
anvendes som et vigtigt redskab for salgsafdelingen.  
NucleoCounter NC-203  
menter. Den vigtigste nye egenskab i NC-203 er, at der  
i tillæg til de sædvanlige fluorescensindfarvninger nu  
også indgår AI-baserede analyser af bright-field billeder i  
tællealgoritmerne.  
NC-203 er en del af XcytoMatic-teknologiplatformen,  
men NC-navnet er bibeholdt, da det er et veletableret  
navn til alle ChemoMetecs kassette-baserede instru-  
Den gradvise lancering af NC-203 instrumentet blev  
påbegyndt i sidste halvdel af forrige regnskabsår. De  
efterfølgende salg er alle blevet ”håndbåret” ud til kun-  
derne med henblik på dels at opnå en succesfuld valide-  
ring af instrumentet og dels at få værdifuld feedback fra  
kunderne. Udviklingsafdelingen har i løbet af regnskabs-  
året brugt mange ressourcer på at assistere kunderne  
med de indledende valideringer.  
I april 2026 meddelte ChemoMetec kunderne, at salget af  
NC-200 instrumenter vil stoppe i april 2027, efter næsten  
16 år på markedet. Siden denne udmelding er interes-  
sen for at udskifte NC-200 med NC-203 steget betydeligt.  
ChemoMetecs udviklere forventer at anvende mange  
ressourcer på at sikre succesfulde udskiftningssalg ved at  
supportere valideringer hos kunderne og tilrette instru-  
ment og software i forhold til kundernes ønsker. De  
tilpassede NC-203 tællealgoritmer, der giver sammenlig-  
nelige data med NC-200, gør valideringen betydeligt nem-  
mere for vores kunder, og vi forventer derfor at udskifte  
en stor andel af de tidligere solgte NC-200 i markedet.  
Typisk er der tale om kunder, der gerne vil udskifte  
NC-200 med NC-203 for at have adgang til det nye pro-  
dukts fordele, men for at gøre valideringen og myn-  
dighedsgodkendelsen af NC-203 så enkel som muligt,  
ønsker mange af kunderne at bevare de tællinger, som  
de hidtil har fået med NC-200. Dette indebærer, at  
ChemoMetec har justeret NC-203 tællealgoritmerne, så  
instrumentet genererer data, der er sammenlignelige  
med data fra NC-200. Protokollen er nu blevet et generelt  
NC-203 med NC 007-GT: Systemet er uden blæser, som  
er uønsket i renrum, og kan styres via en tablet.  
NC 007-GT: I løbet af regnskabsåret er udviklingen af et  
nyt modul til NC-203 med navnet NC 007-GT  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀProduktudvikling  
35  
igangsat, og dets funktion er at håndtere den direkte  
styring af NC-203 ved hjælp af en indbygget processor.  
Man vil kunne kommunikere direkte med modulet på  
forskellige måder. Eksempelvis vil brugeren ved hjælp af  
en tablet PC trådløst kunne starte en måling og efterføl-  
gende modtage analyseresultatet på samme enhed. Ved  
at tilkøbe modulet NC 007-GT kan kunden dermed undgå  
at skulle anvende en bærbar PC med indbygget blæser,  
der i dag indgår i NC-203 basis-konfigurationen. Bærbare  
PC’ere med blæsere er uønskede i renrum. NC 007-GT  
med tilhørende software forventes klar til salg i løbet af  
2027.  
NC 007-GT: Modul til NC-203  
med indbygget processor.  
Endvidere er der i løbet af regnskabsåret udviklet for-  
skellige testkits, der skal anvendes til at eftervise, at  
instrumenterne fungerer, som de skal, og dermed lever  
op til de forskellige kvalitetsstandarder, som fx GMP.  
Inden det endelige valg træffes, forventer kunderne  
XcytoMatic 30 og 40 (XM30 og XM40)  
dokumentation for, at både XM30 og XM40 samt NC-203  
producerer indbyrdes sammenlignelige resultater på  
forskellige celletyper samt på tværs af lande, afdelin-  
ger og grader af automatisering. Det er nyt, at kunderne  
udtrykker disse ønsker. Historisk har de store farma-  
selskaber anvendt flere forskellige celletællere fra for-  
skellige leverandører, og dette har gjort det vanskeligt  
at sammenligne resultater på tværs af organisationen. I  
takt med den voksende automatisering inden for både  
cellebaserede terapier og bioprocessing er ønsket om én  
fælles celletæller blevet udbredt, og det er primært dre-  
vet af øgede krav om dokumentation af processerne. Jo  
færre forskellige celletællere, der benyttes i en organisa-  
tion, des enklere og hurtigere bliver det at opskalere fra  
udvikling til produktion, ligesom myndighedsgodkendel-  
serne også bliver mere enkle.  
Udover forbedringer af robusthed mv. har Chemo-  
Metecs udviklingsafdeling i årets løb være involveret i  
mange valideringer af XM30 og XM40 hos kunder, da det  
øger sandsynligheden for et succesfuldt resultat hos  
kunden. Derudover giver det værdifuld feedback til hele  
produktpakken, og på grundlag heraf kan udviklingsaf-  
delingen løbende tilrette produkterne, ligesom helt nye  
features også bliver udviklet og tilføjet produktpakken. I  
denne forbindelse har udviklingsafdelingen lavet adskil-  
lige tilpasninger af og tilføjelser til softwarepakken, lige-  
som helt nye protokoller er udviklet og introduceret på  
markedet. Som et eksempel herpå er der udviklet en ny  
protokol til analyse af meget klumpede celler. Opgaven  
er blandt andet løst ved at tilsætte en specialudviklet  
reagens, som får celle-aggregaterne til at blive opdelt i  
mindre enheder, så de kan optælles med XM30 og XM40.  
I løbet af regnskabsåret er der også færdigudviklet et  
såkaldt reagensmodul til XM30, som har fået navnet XM  
R1. Når modulet tilkobles XM30, får kunden mulighed for  
at få en notifikation, når der skal skiftes reagensbehol-  
dere, eller affaldsbeholderen bør tømmes. Med XM R1  
sikres selve håndteringen af reagenser også nemt og sik-  
kert i forhold til den tidligere løsning. På sigt får kunden  
endvidere mulighed for at registrere reagenser og deres  
batch-nr. ved hjælp af en indbygget stregkodelæser.  
Stregkoden indeholder samtidig kodet information, som  
er med til at sikre, at der kun benyttes originale reagen-  
ser i instrumenterne. Anvendelsen af originale reagen-  
ser er vigtig for kunderne, da reagenserne og instru-  
menterne er blevet valideret sammen. I løbet af sidste  
halvdel af 2026 forventes det, at XM R1 vil blive en del af  
XM30 produktpakken.  
Læs mere:  
Et andet eksempel på en kundetilpasset løsning er  
udviklingen af en protokol, som bringer XM30 og XM40  
i stand til at tælle som et NC-200 instrument. Proto-  
kollen er nu blevet et generelt tilbud til alle kunder,  
som arbejder med CAR-T celleterapi, og det giver kun-  
derne et mindre bureaukratisk forløb i forhold til at  
erstatte NC-200 med en XM30 i en produktion af CAR-T  
celleterapi.  
Læs mere om XM30 på https://chemometec.  
com/xcytomatic/xcytomatic-30/  
Generelt er XM30 og XM40 blevet godt modtaget i mar-  
kedet. Kundernes valideringer er ofte langvarige og sær-  
deles omhyggelige, men det afspejler den væsentlige  
beslutning, det er for kunderne at skulle tilvælge en ny –  
og fælles – celletællingsplatform, som fx XcytoMatic.  
Læs mere om XM40 på https://chemometec.  
com/xcytomatic/xcytomatic-40/  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀProduktudvikling  
36  
XcytoMatic 50 (XM50) og Sample  
Management System (SMS)  
ment- og automatiseringsløsning, der muliggør blandt  
andet remote control, centraliseret datamanagement og  
integration af enheder via API’er. Platformen reducerer  
desuden behovet for at anvende bærbare PC’ere med  
blæsere i renrum.  
Udviklingen af XcytoMatic 50 og Sample Management  
System er fortsat i løbet af regnskabsåret. De to produk-  
ter er integrerede, men de vil muligvis også kunne sæl-  
ges hver for sig. Det integrerede produkt er beregnet til  
at indgå i fuldt automatiserede processer inden for både  
bioprocessing og cellebaseret terapi. I forhold til XM30  
er XM50 i princippet en fuldautomatisk celletæller, der  
er udstyret med en robotarm, så den kan håndtere prø-  
ver i et mikroplade-format. Det vil sige, at den kan mod-  
tage en mikroplade med fx 48 prøver, som så analyse-  
res, i modsætning til XM30, der modtager og analyserer  
én prøve ad gangen.  
Oprindeligt var det planen at introducere XM Octopus  
på markedet i slutningen af 2026, men introduktionen er  
udskudt til medio 2027. Dette skyldes for det første, at  
færdiggørelsen af XM Octopus er mere udviklingstung  
end oprindeligt antaget, og for det andet har ledelsen  
valgt at fokusere på at sikre en succesfuld lancering af  
NC-203. Det forventes, at denne opgave vil kræve mange  
ressourcer fra såvel udviklingsafdelingen som den øvrige  
organisation. Se også afsnittet NucleoCounter NC-203.  
Med SMS kan mikropladerne i princippet flyttes rundt på  
et transportbånd til og fra forskellige ”stationer”, hvoraf  
en af stationerne er en XM50. Det integrerede produkt,  
XM50/SMS, vil således kunne bidrage til at løse automati-  
seringsudfordringerne i markedet.  
Partnerskaber  
ChemoMetec har i løbet af regnskabsåret indledt en  
række nye partnerskaber med henblik på at integrere  
XM30 i samarbejdspartnernes egne produkter. Der  
er blandt indledt samarbejde med de to schweiziske  
selskaber Hamilton og Tecan, som begge laver auto-  
matiserede væskehåndteringssystemer. ChemoMetec  
har ligeledes indgået en samarbejdsaftale med det  
schweiziske selskab Roche Diagnostics, og samarbej-  
det omfatter udvikling af en løsning, der kan forbinde  
Roche’s Cedex Bio Analyzer og ChemoMetecs XM30,  
samt den efterfølgende kommercialisering af den nye  
løsning.  
Det forventes, at en prototype af XM50 og SMS er færdig  
i løbet af andet kvartal af regnskabsåret 2026/27. Heref-  
ter skal systemet testes og produktmodnes, inden det  
forventeligt sættes i produktion i begyndelsen af regn-  
skabsåret 2027/28. Dette er lidt senere end oprindeligt  
planlagt, hvilket primært skyldes, at hovedfokus i udvik-  
lingsafdelingen i den nærmeste fremtid vil være at sikre  
en optimal support og lancering af især NC-203.  
Xcyto 5  
Samarbejdspartnerne har behov for at kunne fjernstyre  
XM30 instrumentet samt modtage relevante informati-  
oner som data og eventuelle fejltilstande. For at mulig-  
gøre dette har ChemoMetec udviklet en såkaldt API, en  
slags software-driver, som skal installeres sammen med  
XM-View, hvilket gør det muligt for samarbejdspartneren  
at fjernstyre XM30.  
Videreudviklingen af Xcyto 5, så den kan indgå i et auto-  
matiseret produktionsflow, er fortsat i løbet af regn-  
skabsåret, men det er foregået i et reduceret tempo, da  
færdiggørelsen p.t. ikke har høj prioritet.  
XM Octopus  
ChemoMetec har i regnskabsåret påbegyndt udviklingen  
af softwareplatformen XM Octopus, en fleet manage-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀProduktudvikling  
37  
Case  
ChemoMetec og Hamilton skaber innovation  
inden for væskehåndtering og analyse  
I takt med, at laboratorierne fortsætter  
deres automatiseringsproces, bliver ana-  
lyseresultater i stigende grad en aktiv del  
af deres workflows snarere end et isole-  
ret led i arbejdsprocessen. Denne udvik-  
ling mod automatisering skaber mulig-  
heder for mere fleksible, datadrevne  
processer, hvor biologisk indsigt direkte  
kan danne grundlag for beslutninger i  
de efterfølgende led. Ved at kombinere  
ChemoMetecs ekspertise inden for præ-  
cis celleanalyse med Hamiltons styrker  
inden for laboratorieautomatisering  
bidrager partnerskabet til at bygge bro  
mellem prøvebehandling og biologisk  
karakterisering. Hamilton er en førende  
aktør i den globale life science-industri  
inden for udvikling og fremstilling af  
præcisionsmåleinstrumenter, automa-  
tiserede robotbaserede pipetterings-  
systemer og prøvehåndteringsløsnin-  
ger, og ChemoMetec har i det forløbne  
regnskabsår indgået et partnerskab med  
virksomheden.  
for kunderne ved at omdanne analyti-  
ske målinger til meningsfuld workflow  
intelligence.  
XM30 er ChemoMetecs mest avancerede  
celletæller, der er udviklet til automati-  
sering og integration med andre robot-  
teknologier. XM30’s ydeevne, specifika-  
tioner og fokus på brugervenlighed gør  
produktet til et oplagt valg til integration i  
Hamiltons pipetterings-robotsystem, hvor  
biologiske assays kan automatiseres og  
optimeres.  
“Hamilton og ChemoMetec deler en vision  
om tættere forbundne, datadrevne labora-  
torieprocesser. Ved at knytte automatisering  
og celleanalyse tættere sammen hjælper vi  
kunderne med at få en dybere indsigt i deres  
workflows og større tiltro til deres resultater.”  
På sigt ser begge virksomheder bety-  
delige muligheder for at udvide den  
indledende anvendelse inden for blod-  
behandling til områder som celle- og  
genterapi samt bioprocessing. Ved at  
udnytte synergierne mellem Hamiltons  
ekspertise inden for automatisering og  
ChemoMetecs analytiske kompeten-  
cer sigter partnerskabet mod at udvikle  
næste generations workflow-løsninger,  
der forener driftseffektivitet med en  
dybere biologisk forståelse.  
Dr. Stephanie Lüthi, Product Manager  
Cell Biology, Hamilton Bonaduz AG  
Med henblik på ’proof of concept’ har  
ChemoMetec og Hamiliton gennemført  
en kvalificeringsundersøgelse, der viste  
yderst nøjagtige og præcise resultater ved  
tælling af hvide blodlegemer isoleret fra  
menneskelige donorer.  
En fælles vision for mere intelligente  
laboratorie-workflows  
Hamiltons LFC-teknologi (Liquid Fractiona-  
tion Control) udgør en ny tilgang til auto-  
matiseret analyse af blodfraktionering,  
også kendt som separation af blodkom-  
ponenter. I modsætning til konventionelle  
fraktioneringsmetoder, der er afhængige  
af billedebaserede systemer til at sepa-  
rer blodkomponenter, tilpasser LFC sig i  
realtid til de enkelte prøvers egenskaber,  
hvilket gør det muligt for laboratorierne at  
opnå standardiserede og reproducerbare  
fraktioneringsresultater, samtidig med at  
der skabes balance mellem prøvens ren-  
hedensgrad og udbytte i henhold til labo-  
ratoriets specifikke krav.  
Partnerskabet gør det muligt at:  
• Kombinere de førende teknologier inden for  
automatisering og celleanalyse  
• Skabe brugbare biologisk ind-  
sigt til støtte for datadrevne  
beslutninger  
• Udvikle standardi-  
serede, skalerbare  
workflows inden for  
primær prøvebe-  
Ved at integrere XcytoMatic 30 (XM30) i  
automatiserede workflows bliver celle-  
tælling og vurdering af celleviabilitet en  
integreret del af selve processen, hvilket  
giver brugbare data, der bidrager til øget  
konsistens, reproducerbarhed og pro-  
ceskontrol. Samarbejdet viser, hvordan  
teknologier, der supplerer hinanden, kan  
arbejde sammen og skabe større værdi  
handling, diagnostik  
og cellebiologi  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀFinansiel redegørelse  
38  
Finansiel redegørelse  
Omsætning og indtjening  
ChemoMetes personaleomkostninger faldt i 2025/26  
ChemoMetecs omsætning steg i 2025/26 med 3% til DKK  
511,1 mio. Målt i faste valutakurser udgjorde væksten 7%.  
med 7% til DKK 142,5 mio. og var blandt andet påvirket af  
reduktionen i antal medarbejdere.  
Årets resultat  
DKK mio.  
I USA/Canada faldt omsætningen med 6% målt i danske  
kroner, mens omsætningen målt i faste valutakurser steg  
med 1%. Omsætningen i Europa steg med 14%, mens  
omsætningen i resten af verden steg med 21%.  
Driftsresultatet før af- og nedskrivninger (EBITDA) steg  
til DKK 281,3 mio. mod DKK 258,0 mio. året før. Frem-  
gangen i driftsresultatet kan primært tilskrives omsæt-  
ningsvæksten samt lavere personaleomkostninger.  
EBITDA-marginen steg dermed til 55% fra 52% i 2024/25.  
201,8  
(2024/25: 174,7 mio.)  
USA/Canada udgjorde 54% af den samlede omsætning  
mod 59% året før, mens Europas andel steg fra 32% til  
36%. Øvrige lande udgjorde 10% mod 9% året før.  
Resultat af primær drift (EBIT) udgjorde DKK 251,0 mio.  
mod DKK 236,5 mio. året før, svarende til en EBIT-margin  
på 49% mod 48%.  
Pengestrømme  
fra driften  
DKK mio.  
Omsætningen af instrumenter og serviceydelser steg  
med henholdsvis 13% og 4%, mens omsætningen af  
forbrugsvarer faldt med 4%. Salget af forbrugsvarer er  
påvirket af færre behandlede patienter hos flere af de  
større kunder blandt andet på baggrund af nedlukninger  
af det amerikanske statsapparat i efteråret 2025.  
Årets resultat steg til DKK 201,8 mio. i forhold til DKK  
174,7 mio. i 2024/25.  
Årets omsætning og EBITDA var begge inden for de  
senest udmeldte forventningsintervaller offentliggjort  
den 4. maj 2026 på henholdsvis DKK 505-525 mio. og  
DKK 275-290 mio.  
210,4  
(2024/25: 207,4 mio.)  
Bruttomarginen steg til 95% mod 94% året før, pri-  
mært som følge af et ændret salgsmiks med en større  
andel af instrumenter og serviceydelser i forhold til  
forbrugsvarer.  
Balance  
ChemoMetecs samlede aktiver udgjorde DKK 860,9 mio.  
ved udgangen af 2025/26 mod DKK 839,5 mio. året før.  
Stigningen kan primært henføres til øgede udviklingsak-  
tiviteter og øgede investeringer i istandsættelse af ejen-  
domme, delvist modsvaret af en lavere likvidbeholdning.  
Soliditetsgrad  
%
Andre eksterne omkostninger, der primært består af  
salgsfremmende omkostninger, lokaleomkostninger og  
administrationsomkostninger steg i regnskabsåret med  
16%. Stigningen kan primært henføres til højere rejse-  
aktivitet og deltagelse på messer. Derudover steg loka-  
leomkostningerne som følge af den udvidede tilstede-  
værelse i USA og aktiviteter relateret til ChemoMetecs  
ejendomme i Allerød.  
Immaterielle aktiver steg med DKK 55,2 mio. til DKK  
208,2 mio., primært som følge af investeringer i udvik-  
lingsprojekter, herunder XcytoMatic-platformen, soft-  
ware og løsninger til automatisering. Materielle aktiver  
84%  
(2024/25: 82%)  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀFinansiel redegørelse  
39  
steg til DKK 126,6 mio., blandt andet som følge af investe-  
ringer i ChemoMetecs ejendomme i Allerød.  
positivt påvirket af årets resultat og negativt påvirket af  
udloddet udbytte samt tilbagekøb af egne aktier. I maj  
2026 iværksatte ChemoMetec et aktietilbagekøbspro-  
gram med det formål at tilpasse selskabets kapitalstruk-  
tur. I regnskabsåret blev der tilbagekøbt 105.000 egne  
aktier for i alt DKK 38,6 mio.  
udgjorde DKK -161,6 mio., herunder primært bestående  
af udbyttebetaling på DKK 121,8 mio. samt køb af egne  
aktier på DKK 38,6 mio.  
Likvide beholdninger udgjorde DKK 290,2 mio. ved regn-  
skabsårets udgang mod DKK 341,8 mio. året før. Varebe-  
holdninger udgjorde DKK 126,2 mio. mod DKK 120,8 mio.  
året før. Stigningen skal ses i sammenhæng med udvidel-  
sen af produktporteføljen. Tilgodehavender fra kunder  
steg til DKK 89,6 mio. fra DKK 79,6 mio. året før, hvilket  
primært kan henføres til timingen af salget og kundernes  
betalinger omkring regnskabsårets afslutning.  
Efterfølgende begivenheder  
Der er ikke indtruffet væsentlige begivenheder efter  
regnskabsårets udløb, som har betydning for årsrappor-  
ten for 2025/26.  
Pengestrømme  
Pengestrømme fra driftsaktiviteten udgjorde DKK 210,4  
mio. mod DKK 207,4 mio. året før, primært som følge af  
omsætningsvæksten. Pengestrømme fra investeringsak-  
tiviteten udgjorde DKK -99,8 mio. og vedrørte primært  
årets investeringer, som er beskrevet under afsnittet  
”Balance”. Pengestrømme fra finansieringsaktiviteten  
Egenkapitalen udgjorde DKK 725,4 mio. ved årets  
udgang mod DKK 688,1 mio. året før. Udviklingen var  
Omsætning fordelt på  
regioner  
Omsætning fordelt på  
produktgrupper  
DKK mio.  
EBITDA og  
EBITDA-margin  
DKK mio.  
Pengestrømme  
fra driften  
DKK mio.  
Nettoresultat  
pr. aktie  
DKK  
DKK mio.  
ꢀUSA/Canada  
ꢀEuropa  
ꢀØvrige lande (ROW)  
ꢀInstrumenter  
ꢀForbrugsvarer  
ꢀService  
ꢁEBITDA  
ꢁEBITDA-margin  
ꢀAndet  
511  
511  
496  
496  
500  
500  
11,6  
442  
427  
442  
427  
10,3  
10,0  
407  
407  
57  
52  
400  
300  
200  
100  
0
400  
300  
200  
100  
0
210  
55  
207  
9,2  
52  
177  
154  
129  
7,8  
46  
281  
258  
251  
223  
186  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
21/22 22/23 23/24 24/25 25/26  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForventninger til til 2026/27  
40  
Forventninger  
til 2026/27  
Fokusområder i 2026/27  
I ChemoMetec arbejder vi løbende på at udvikle vores forretning og dermed at skabe et stærkt fundament for  
fremtidig vækst og en stærk indtjening.  
På basis af de opnåede resultater og rækken af igangsatte initiativer i den forløbne periode vil der i det  
kommende regnskabsår især være fokus på nedenstående områder.  
Efter et år præget af en række forandringer hos vores  
kunder, herunder overgang til mere automatiserede løs-  
ninger, samt makroøkonomisk og geopolitisk usikkerhed,  
ser vi ved indgangen til regnskabsåret 2026/27 flere posi-  
tive udviklingstendenser på ChemoMetecs markeder.  
Kunder og markeder  
Innovation og produktion  
• Intensivering af markedsføringen af vores nyeste  
XcytoMatic-produkter og igangsættelse af flere  
valideringer hos kunderne af disse produkter.  
• Øget salg af automatiseringsløsninger til  
kunder inden for både celle- og genterapi og  
bioprocessing.  
• Sikre en succesfuld udskiftning af eksisterende  
ældre produkter med nyere produkter på  
XcytoMatic-platformen.  
• Udvikling af allerede indgåede strategiske  
partnerskaber og etablering af yderligere nye  
strategiske partnerskaber, især med henblik på at  
understøtte den langsigtede udvikling i salget af  
automatiseringsløsninger og styrke vores position  
på bioprocessing-markedet.  
• Fortsættelse af udviklingen af XcytoMatic  
50 og Sample Management System med  
henblik på at styrke vores portefølje af  
automatiseringsløsninger  
• Videre udvikling af softwareplatformen XM  
Octopus.  
Der er en stigning i antallet af forsøg inden for celle- og  
genterapi, og den samlede base af godkendte behand-  
linger fortsætter med at vokse. Samtidig viser kapital-  
tilførslen til virksomheder inden for celle- og genterapi  
tegn på fremgang, herunder også kapitaltilførslen til  
startups. Den samlede kapitaltilførsel ligger dog fortsat  
under niveauerne fra de tidligere rekordår.  
• Udvikling af integrationsløsninger i samarbejde  
med strategiske samarbejdspartnere.  
Det globale marked for bioprocessing vokser ligeledes  
løbende, drevet af stigende efterspørgsel efter biologi-  
ske lægemidler, biosimilære lægemidler og avancerede  
terapier.  
Disse udviklingstendenser understøtter vores forvent-  
ning om et attraktivt marked inden for både celle- og  
genterapi og bioprocessing over den kommende periode,  
og dermed gode vækstmuligheder for ChemoMetec,  
som kan tilbyde attraktive løsninger på tværs af kun-  
dernes værdikæde, fra udvikling og produktion til øget  
automatisering.  
Udtalelser om fremtidige forhold  
Ovenstående udsagn om fremtidige forhold, herunder især fremtidig omsætning og driftsresultat, er usikre og forbundet med  
risici. Mange faktorer vil være uden for ChemoMetecs kontrol og kan medføre, at den faktiske udvikling afviger væsentligt fra de  
forventninger, som indeholdes i årsrapporten. Sådanne faktorer omfatter blandt andet væsentlige ændringer i markedsforhold,  
herunder udvikling i teknologi, kundeportefølje eller valutakurser.  
Læs mere:  
Udover disse udviklingstendenser på vores marke-  
der er forventningerne til 2026/27 baseret på følgende  
forudsætninger:  
Se endvidere afsnittet om Risikoforhold.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀForventninger til til 2026/27  
41  
• At USD-kursen forbliver tæt på niveauet ultimo regn-  
skabsåret 2025/26.  
• At der ikke sker væsentlige ændringer i de makro-  
økonomiske og geopolitiske forhold.  
afløser til dette instrument, NC-203, der er en del af  
XcytoMatic-porteføljen. Udskiftningen forventes over  
det kommende år at bidrage til væksten i omsætningen.  
I slutningen af regnskabsåret 2025/26 oplevede vi en  
mærkbar stigning i efterspørgslen efter vores nyere pro-  
dukter, blandt andet på grund af udfasningen af ældre  
instrumenter, men også som følge af de mere positive  
markedsforhold.  
På basis af ovenstående forventer ChemoMetec i regn-  
skabsåret 2026/27 en omsætning i niveauet DKK 545-575  
mio., svarende til en vækst på 7-13%, og et driftsresul-  
tat (EBITDA) i niveauet DKK 300-315 mio., svarende til en  
vækst på 7-12%.  
ChemoMetec vil over det kommende år yderligere  
intensivere lanceringen af XcytoMatic-produkterne,  
som er relevante for både virksomheder, der ønsker at  
automatisere deres workflows, og virksomheder, der  
ønsker semi-automatiske processer eller stand-alone  
celletælling.  
ChemoMetec forventer i 2026/27 at investere omkring  
DKK 120 mio. i produktudvikling, herunder udvikling  
af software og hardware til automatiseringsløsninger,  
patenter og produktionsanlæg samt erhvervelse og  
renovering af ejendomme mv. Investeringsniveauet vil  
efter ledelsens opfattelse danne grundlag for en fortsat  
effektiv udvikling af forretningen.  
På baggrund af de forventede markedsforhold, den fort-  
satte lancering af XcytoMatic-produkterne, udskiftningen  
af NC-200 med NC-203 samt den positive effekt af indgå-  
else af partnerskaber forventer vi et stigende salg af de  
nyeste instrumenter i det kommende regnskabsår.  
Automatiseringen af workflows hos vores kunder er ind-  
til videre sket i et langsommere tempo end forventet, da  
kunderne ønsker at validere samlede systemer og ikke  
blot celletælleren. Vi forventer dog, at automatiserin-  
gen hos både eksisterende og potentielle kunder vil tage  
yderligere fart over den kommende periode inden for  
både celle- og genterapi og bioprocessing. ChemoMetec  
forventes at have en markedsmæssig fordel i forbindelse  
med denne transformation, da vi er en af få virksom-  
heder, der kan tilbyde celletællere, der kan indgå i fuld-  
automatiske setups.  
Vi har over nogle år arbejdet på at opbygge vores posi-  
tion inden for bioprocessing, og med vores XcytoMatic-  
produkter og kundernes fokus på automatisering har  
ChemoMetec fået nye muligheder. Dette potentiale  
søger vi blandt andet at udnytte via indgåelse af part-  
nerskaber med andre ledende aktører – partnerskaber,  
som skal give nye muligheder for sammen med partnere  
at udvikle og tilbyde integrerede løsninger samt sælge  
vores produkter gennem nye kanaler. De nye partnerska-  
ber og kundernes generelle fokus på automatisering for-  
ventes gradvist at bidrage til væksten i omsætningen.  
Vores mest solgte instrument indtil videre, NC-200, vil  
over en periode blive udfaset, og vi forventer, at det  
vil betyde en stor efterspørgsel efter den naturlige  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀGovernance  
42  
Governance  
Risikoforhold  
Bæredygtighed  
Selskabsledelse  
Bestyrelse og direktion  
Aktionærforhold  
Side 43  
Side 45  
Side 54  
Side 58  
Side 61  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀRisikoforhold  
43  
Område  
Beskrivelse af risici  
Håndtering af risici  
Risikoforhold  
ChemoMetec er udsat for en række forskellige risici, og  
nogle af disse er uden for vores direkte kontrol. De enkelte  
risici kan have en betydelig indvirkning på vores forretning.  
Makroøkonomiske  
og geopolitiske  
forhold  
ChemoMetec har aktiviteter på en lang række  
globale markeder, hvor markedsudviklingen  
er påvirket af de makroøkonomiske forhold  
og de faktorer, som har indvirkning herpå,  
herunder fx indførelse af toldsatser samt  
geopolitisk ustabilitet.  
De makroøkonomiske risici kan endvidere fx  
bestå i stigende renter og hermed følgende  
lavere investeringer inden for ChemoMetecs  
forretningsområder. Det kan påvirke vores  
kunders efterspørgsel og forbrug samt deres  
betalingsevne, og dermed påvirke Chemo-  
Metecs indtjening negativt.  
Som følge af spredningen af ChemoMetecs  
aktiviteter på en række markeder er vi  
ligeledes eksponeret over for valutarisici. Med  
en stor del af omsætningen i USA er Chemo-  
Metec særligt eksponeret imod USD samt  
ændringer i de amerikanske toldsatser.  
De finansielle risici og styringen heraf er  
uddybet i note 4.7.  
ChemoMetec afvejer og overvåger løbende disse risici i  
forhold til de aktuelle forretningsaktiviteter og konkrete  
markedsmuligheder, og på den baggrund prioriteres  
aktiviteterne.  
ChemoMetec har en agil organisation, der på tværs af  
funktioner og geografisk placering af aktiviteter hurtigt kan  
omstille sig til nye vilkår, hvilket senest er sket i forbindelse  
med indførelsen af øgede amerikanske toldsatser.  
Styringen af valutarisici sker centralt i finansfunktionen i  
henhold til de af bestyrelsen vedtagne politikker og  
instrukser. Der er ikke i regnskabsåret foretaget kurssikring  
af pengestrømme og positioner i udenlandsk valuta.  
Vi anser identifikationen af risici som en integreret del af  
den løbende strategiproces, og forståelsen og håndte-  
ringen af de vigtigste risici er afgørende for effektivt at  
kunne eksekvere på strategien.  
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for at vur-  
dere karakteren og omfanget af risici forbundet med  
ChemoMetecs aktiviteter. Den har ligeledes ansvaret  
for implementering af effektiv risikoidentifikation samt  
for implementering af passende systemer og politikker i  
relation til risikostyring og intern kontrol.  
Produktudvikling  
Udviklingen af nye innovative produkter er  
forbundet med store iboende risici vedrør-  
ende teknologiske, designmæssige og  
rettighedsmæssige forhindringer, som kan  
forsinke eller standse udviklingsarbejdet.  
Samtidig er udviklingen forbundet med store  
finansielle risici.  
ChemoMetec søger løbende at sikre et indgående kendskab  
til eksisterende og potentielle kunders behov inden for  
celletælling og -analyse og baserer udviklingen af løsninger  
på denne indsigt kombineret med selskabets teknologiske  
kompetencer. I den forbindelse foretages der ligeledes  
løbende overvågning af konkurrenters produkter og deres  
ageren på markedet.  
Bestyrelsen vurderer sammen med direktionen mindst  
én gang årligt ChemoMetecs overordnede risikoprofil  
samt de væsentligste risici.  
Realiseringen af ChemoMetecs strategi for-  
udsætter, at vi med succes er i stand til at  
udvikle og introducere nye produkter på  
markedet.  
Under udviklingsprocessen foretages der løbende  
risikovurderinger af alle udviklingsprojekter, og der  
foretages ændringer af udviklingsprojekter, eller udviklings-  
projekter bringes til ophør, hvis dette skønnes nødvendigt.  
Risikovurderinger foretages af både de projektansvarlige  
samt ledelsen af udviklingsafdelingen. Risikovurderinger  
fremlægges på ad hoc basis til ledelsen.  
Direktionen har ansvar for kontinuerligt at håndtere  
risici på en ansvarlig og effektiv måde i henhold til de  
vedtagne politikker herfor. Overvågning af risici og hånd-  
tering heraf indgår i en løbende risikovurdering og er  
integreret i den løbende rapportering til bestyrelsen.  
De væsentligste risici for ChemoMetec er relateret til  
makroøkonomiske og geopolitiske forhold, produktud-  
vikling, immaterielle rettigheder, produktion og lager,  
nøglemedarbejdere samt it-sikkerhed. I det forløbne  
regnskabsår har makroøkonomiske og geopolitiske for-  
hold udgjort den største risiko, særligt som følge af usik-  
kerhed forbundet med amerikanske forhold, herunder  
politiske beslutninger og udsving i USD.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀRisikoforhold  
44  
Område  
Beskrivelse af risici  
Håndtering af risici  
Immaterielle  
rettigheder  
Der er en iboende risiko for, at ikke alle patentansøgninger vil føre til udstedte patenter,  
ligesom der ikke kan gives sikkerhed for, at udstedte patenter ikke vil blive anfægtet.  
Der er også en risiko for, at andre bevidst krænker ChemoMetecs immaterielle  
rettigheder. Endvidere er der en risiko for, at andre – uanset om de er berettiget hertil  
eller ej – mener, at ChemoMetec krænker deres patenter eller rettigheder, og som følge  
heraf aktivt håndhæver disse påståede rettigheder.  
Håndteringen af ChemoMetecs patenter, herunder patentansøgninger, sker i et tæt  
samarbejde mellem udviklingsafdelingen og juridiske eksperter.  
Der afsættes løbende væsentlige ressourcer til patentsøgninger med henblik på at sikre, at  
ChemoMetec har såkaldt freedom-to-operate eller for at sikre, at andre ikke krænker vores  
immaterielle rettigheder. I de enkelte situationer tager ledelsen stilling til, hvordan der skal  
reageres i en given situation, specielt under hensyntagen til den risiko der vurderes at være  
forbundet hermed.  
Patentstridigheder kan være omkostningskrævende, men kan også hindre ChemoMetec  
i at markedsføre produkter.  
Produktion og lager  
Produktion og lagerføring foregår på få lokationer, og som følger heraf vil brand,  
hærværk og lignende på en af lokationerne kunne medføre væsentlige driftsforstyrrelser  
eller driftsafbrydelser. Længerevarende driftstop vil påvirke leveringsevnen i en periode.  
Produktionen er desuden afhængig af, at leverandører kontinuerligt kan levere råvarer  
og andre komponenter af den fornødne kvalitet og den ønskede mængde til tiden.  
Der er implementeret en række tiltag med henblik på at mindske risikoen, herunder  
brandsikring. Herudover forsøges det at opretholde et minimumslager af færdigvarer for at  
reducere konsekvenserne ved driftsstop.  
Der er en løbende dialog med kritiske leverandører for at sikre, at råvarer og andre  
komponenter har den fornødne kvalitet, og at leverandørerne tilpasser deres produktion i  
takt med ændringer i efterspørgslen. ChemoMetec forsøger også at opbygge et lager af  
kritiske råvarer og komponenter, ligesom det forsøges at identificere mindst to leverandører  
til de kritiske varegrupper.  
Nøglemedarbejdere  
For fortløbende at kunne udvikle innovative produkter og sikre tilfredsstillende  
økonomiske resultater er det nødvendigt at kunne tiltrække, udvikle og fastholde de  
rette medarbejdere.  
ChemoMetec fokuserer på at skabe en performancekultur, hvor den enkelte medarbejder  
gives store muligheder for karriereudvikling og en betydelig grad af ansvar tidligt i karrieren.  
It-sikkerhed  
ChemoMetecs drift, rapportering og kontrolsystemer er i vid udstrækning drevet af  
it-systemer og afhængig af høj it-sikkerhed. Nedbrud af systemer, fejl eller uautoriseret  
adgang til koncernens it-systemer udgør derfor en væsentlig og stigende risiko for  
ChemoMetecs aktiviteter.  
ChemoMetec vurderer og tilpasser løbende it-anvendelsen, herunder også it-infrastrukturen  
og -sikkerheden.  
ChemoMetec har etableret procedurer og back-up-rutiner med henblik på at sikre høj  
sikkerhed og beskytte mod nedbrud og tab af data i den løbende drift samt generelt forsvar  
mod it-kriminalitet. Målet er løbende at styrke de tekniske muligheder for at beskytte,  
identificere og reagere i forbindelse med forsøg på uautoriseret adgang til ChemoMetecs  
it-infrastruktur.  
Der foretages løbende penetrationstest af it-sikkerheden med det formål at identificere  
forbedringspunkter af sikkerheden omkring det eksisterende it-setup, ligesom der løbende  
foretages awareness-træning af medarbejderne i ChemoMetec.  
It-nedbrud af længerevarende karakter vil påvirke driften.  
Uautoriseret adgang til ChemoMetecs it-systemer og andre forsøg på økonomisk  
it-kriminalitet, herunder tyveri af forretningskritisk viden, såsom data om produkter,  
teknologier, kundelister mv., vil kunne påvirke de fremtidige resultater.  
Den nuværende geopolitiske situation har øget risikoen for cyberangreb.  
I det forløbne år er implementeringen af kravene i EU's sikkerhedsdirektiv, NIS2, gennemført.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
45  
Bæredygtighed  
Vores forretningsmodel medfører, at vi tænker langsigtet i vores arbejde med  
bæredygtighed, da vores virksomhed bygger på udvikling og salg af produkter og  
løsninger, der typisk anvendes i mange år, og som skaber værdi for kunderne og  
samfundet ved i sidste ende at bidrage til bedre, bredere og billigere patientbehandling.  
Som en international virksomhed arbejder vi for at skabe  
langsigtet værdi gennem en ansvarlig og bæredygtig  
udvikling af vores forretning. I dette afsnit beskriver vi  
vores prioriteter, indsatser og resultater inden for de  
områder, hvor vi vurderer, at vi har størst påvirkning og  
mulighed for at skabe værdi for kunder, medarbejdere,  
aktionærer og samfundet. Vores arbejde med bære-  
dygtighed er struktureret omkring tre fokusområder:  
Klima og miljø (E), Sociale forhold, medarbejderforhold  
og mangfoldighed (S) samt Governance og relationer til  
omverdenen (G).  
Læs mere:  
Politikker og retningslinjer  
sætter rammen for vores  
aktiviteter  
For en nærmere beskrivelse af ChemoMetecs  
forretningsmodel henvises til afsnittet ”Vores  
forretningsmodel”.  
ChemoMetec udfører sine aktiviteter i overensstemmel-  
se med national og international lovgivning, konventio-  
ner samt standarder inden for bæredygtighed. Vores  
politikker og interne retningslinjer skal sikre, at vi holder  
os inden for disse rammer.  
Ændring af EU-lovgivning vedrørende  
rapportering om bæredygtighed  
EU’s første omnibuspakke om bæredygtighed er endeligt  
vedtaget og indebærer en væsentlig forenkling af reg-  
lerne for bæredygtighedsrapportering og due diligence.  
Som følge af de vedtagne ændringer vil ChemoMetec  
ikke være omfattet af CSRD, og vi vil ligeledes falde uden  
for anvendelsesområdet for CSDDD.  
Politikker:  
Klima og miljø omfatter vores indsats for at reducere  
ressourceforbrug, affald og miljøpåvirkning på tværs  
af vores aktiviteter og værdikæde. Sociale forhold foku-  
serer på medarbejderudvikling, trivsel og mangfoldig-  
hed. Governance og relationer til omverdenen beskriver,  
hvordan vi arbejder med ansvarlig virksomhedsdrift, for-  
retningsetik og god ledelse som fundament for en robust  
og langsigtet værdiskabelse.  
•
•
•
•
•
Politik for bæredygtighed  
Politik for kønsbalance  
Vederlagspolitik  
Politik for dataetik  
Skattepolitik  
Det er endnu ikke fastlagt, hvilke fremtidige krav der  
mere præcist vil være gældende for ChemoMetecs  
rapportering om bæredygtighed, og hvornår disse vil  
være gældende fra. Når den nye lovgivning er på plads,  
vil vi tage stilling til, hvordan det fremtidige arbejde  
med bæredygtighed og rapporteringen herom skal  
tilrettelægges.  
Læs mere:  
Læs mere om ChemoMetecs politikker her:  
https://investor.chemometec.com/  
corporate-governance/company-policies.  
Vi offentliggør ikke en samlet opgørelse over vores  
CO2-udledning, men ChemoMetecs udledning vurderes  
at være begrænset i forhold til relevante nøgletal såsom  
omsætning, indtjening mv.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
46  
Bæredygtighed i ChemoMetec  
– vores prioriteter  
Læs mere:  
Læs mere om vores politik for bæredyg-  
tighed og relaterede emner her:  
https://investor.ChemoMetec.  
com/corporate-governance/  
company-policies  
ChemoMetec har valgt at prioritere arbejdet med bæredygtighed inden for tre områder, som  
kan sammenfattes under overskrifterne klima og miljø , sociale forhold, medarbejderforhold  
E
S
G
og mangfoldighed  
samt governance og relationer til omverdenen . Bestyrelsen har  
godkendt politikkerne, som relaterer sig til bæredygtighed og de tre områder.  
Klima og miljø  
Sociale forhold,  
medarbejderforhold  
og mangfoldighed  
Governance og  
relationer til  
omverdenen  
E
S
G
• Energiforbrug  
• Indkøb og fragt  
• Spild og affald  
• Plastik  
• Digitale løsninger  
til markedsføring og  
kundesupport  
• Udvikling af medarbejdere  
• Kønsbalance  
• Menneskerettigheder  
• Medarbejdernes trivsel,  
sundhed og sikkerhed  
• Forretningsetik  
• Corporate governance  
• Ansvarlig skat  
• Aflønning  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
47  
Governance-struktur  
Løbende dialog med vores interessenter  
via forskellige kanaler:  
Bestyrelsen har det overordnede ansvar for strategi og  
politikker inden for bæredygtighed samt behandler og  
tager stilling til strategiske og taktiske forhold relateret  
til området.  
Direktionen har det daglige ansvar for bæredygtig-  
hed på tværs af virksomheden og varetager opgaven  
vedrørende implementering og efterlevelse af diverse  
politikker samt den overordnede prioritering af vores  
indsatser.  
Interessenter  
Forventninger  
Interaktion  
Kunder  
Produkter baseret på en bæredygtig  
forretningspraksis, herunder respekt for  
menneskerettigheder, høje etiske  
standarder, ingen brug af farlige kemikali-  
er og ansvarlige indkøb.  
•
•
Løbende interaktion  
Feedback på nye og eksisterende  
produkter  
•
•
Konferencer  
Kunde-audits  
Finansafdelingen er ansvarlig for at fremskaffe og kon-  
trollere kvaliteten af data samt at rapportere vores  
resultater.  
Medarbejdere  
Gode udviklingsmuligheder, meningsfyldt  
arbejde, fair behandling og aflønning,  
følelse af at høre til.  
• Daglig interaktion mellem ledere og  
øvrige medarbejdere  
• Fællesmøder  
• Arbejdspladsvurderinger  
Vores politikker og procedurer bidrager til at reducere  
vores risici på bæredygtighedsområdet. I denne sam-  
menhæng er overholdelse af lovkrav og anden regule-  
ring, herunder rammerne fastsat i vores Code of Con-  
duct, af afgørende betydning.  
Investorer/aktionærer Ansvarlighed vedrørende væsentlige  
forhold og transparens i form af pålidelig  
rapportering.  
•
•
Investormøder og -præsentationer  
Generalforsamling  
Leverandører og  
forretningspartnere  
Ansvarlig forretningspraksis og partner-  
skab vedrørende strategiske forhold.  
•
Løbende dialog, herunder dialog vedr.  
rammerne indeholdt i Supplier Code  
of Conduct  
Vi har desuden en løbende interaktion med vores inte-  
ressenter med henblik på at få indsigt i deres ønsker og  
behov samt særlige fokusområder, og dermed løbende  
at få input til at tilpasse og styrke vores virksomhed  
samt reducere potentielle risici.  
Myndigheder  
Overholdelse af lovgivning og anden  
regulering.  
• Bilateral dialog med lokale, nationa-  
le og internationale myndigheder  
Det civile samfund  
Ansvarlighed vedrørende væsentlige  
forhold og bidrag til fremme af bæredyg-  
tig lokal udvikling og vækst.  
• Bilateral dialog  
• Dialog med lokale repræsentanter  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
48  
I forbindelse med udvikling af nye produkter indgår der  
løbende overvejelser om, hvilke materialer der anvendes  
og disses påvirkning af det eksterne miljø i produktets  
samlede livscyklus. Det er samtidig en vigtig parame-  
ter for ChemoMetec, at de materialer, der indgår i vores  
produkter og forbrugsvarer, kan accepteres af kunderne.  
Der lægges desuden vægt på, at design og materialevalg  
muliggør efterfølgende reparation. Herved forlænges  
instrumenternes levetid, hvilket bidrager til at reducere  
klimaaftrykket gennem hele deres livscyklus.  
Vores direkte påvirkning af det eksterne miljø sker pri-  
mært i forbindelse med produktion af vores instrumen-  
ter og de dertil hørende forbrugsvarer, herunder brug  
af plastik til vores engangskassetter. Vi søger løbende  
at reducere den negative påvirkning af miljøet gennem  
ansvarlige og bæredygtige løsninger i vores produktion.  
Vi har således integreret en række bæredygtighedshen-  
syn i vores politikker for investeringer og leverandørafta-  
ler, og hensynet til miljø- og klimaforhold indgår i forbin-  
delse med godkendelsen af investeringer.  
E
Som følge af disse overvejelser og den løbende dialog  
med vores kunder anvendes der i forbindelse med bru-  
gen af de nyeste XcytoMatic-produkter markant mindre  
plastik end i ChemoMetecs ældre produkter. XcytoMatic-  
produkterne er således designet, så der i forbindelse  
med celletællingen anvendes genanvendelige enheder af  
glas til prøveopbevaring og ikke engangskassetter af pla-  
stik som for en række af NucleoCounter-instrumenterne.  
Blandt investeringerne og initiativerne i produktionen  
kan nævnes:  
• Konvertering fra luft- til servostyring på produktions-  
maskiner med henblik på at reducere energiforbrug og  
minimere spildkilder.  
• Minimering af spild i forbrugsvareproduktionen via en  
systematisk indsats for at forbedre processer og ud-  
styr samt initiativer til mere effektivt at kunne identifi-  
cere spildkilder.  
Klima og miljø  
I forhold til ChemoMetecs kassettebaserede Nucleo-  
Counter-instrumenter reduceres forbruget af plastik  
for XcytoMatic 30 med 95-97% pr. analyse, mens det for  
XcytoMatic 40 reduceres med 75-85%. Disse bæredyg-  
tige forbedringer understøtter den grønne omstilling  
i biotek- og farmaindustrien og mindsker laboratori-  
ers miljøaftryk væsentligt. Hermed er det lykkedes for  
ChemoMetec at kombinere præcision og effektivitet med  
ansvarlig ressourceanvendelse samt at sætte nye stan-  
darder for laboratorieudstyr med lav miljøpåvirkning.  
Hertil kommer en betydelig reduktion i anvendelsen af  
pap til emballering, ligesom energiforbruget til forsen-  
delse er mindre som følge af en mindre forsendelsesvo-  
lumen og en mindre vægt pr. udført celletælling. Frem-  
adrettet vil software udgøre en stadig større del af de  
samlede leverancer til vores kunder, hvilket også medvir-  
ker til at reducere det samlede klimaaftryk.  
Inden for dette område arbejder vi  
målrettet med at reducere vores  
• Alt hårdt plastaffald fra produktionen i Allerød sorte-  
res og opsamles i specialcontainere, hvilket bidrager til  
en højere grad af genanvendelse.  
klima- og miljøpåvirkning gennem et  
ansvarligt forbrug af ressourcer og  
en løbende optimering af vores  
aktiviteter. Samtidig udvikler og  
tilbyder vi løsninger, der kan bidrage  
til at reducere vores kunders klima-  
og miljøaftryk.  
Vi undersøger løbende mulighederne for at reducere  
den anvendte mængde plast til engangskassetterne til  
vores NucleoCounter-instrumenter, dog sætter kravene  
til kassetternes kvalitet nogle begrænsninger. Der kan  
desuden ikke anvendes genbrugsplast til produktionen  
af kassetterne, da renheden i genbrugsplast ikke er til-  
strækkelig høj til at blive godkendt til brug i analysepro-  
cesser. De brugte kassetter kan samtidig ikke genanven-  
des, da de indeholder organisk materiale, som tilhører  
vores kunder, der således selv forestår lovpligtig ind-  
samling og destruktion.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
49  
Desuden fokuserer vi på at reducere vores indvirkning  
på klima og miljø i den samlede værdikæde, herunder i  
forbindelse med indkøb, fragt og rejseaktivitet.  
Blandt initiativerne kan nævnes:  
• Fokus på brug af emballage i genbrugsmaterialer.  
• Transporten af produkter sker i videst muligt omfang  
med skib som alternativ til fly.  
• Der arbejdes løbende på at implementere digitale løs-  
ninger, der kan effektivisere salgsarbejdet og optimere  
rejseaktiviteten.  
Vi anvender desuden alene grøn energi på vores facili-  
teter i Allerød, hvor hovedparten af det totale energifor-  
brug i den samlede virksomhed finder sted.  
Der anvendes p.t. ikke måltal eller KPI’er inden for områ-  
det klima og miljø, og ChemoMetec vurderes ikke at have  
væsentlige risici knyttet til klima og miljø.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
50  
Som arbejdsplads lægger ChemoMetec vægt på medar-  
bejdernes trivsel, sundhed og sikkerhed. Der arbejdes  
derfor målrettet på at have et velfungerende og sikkert  
arbejdsmiljø, hvor arbejdsskader undgås. Desuden foku-  
serer ChemoMetec på mental sundhed og velvære, som  
er en vigtig forudsætning for produktivitet samt medar-  
bejdernes trivsel og udvikling.  
ChemoMetec har ingen væsentlige risici forbundet  
S
med sociale forhold og medarbejderforhold og anven-  
der p.t. ikke måltal eller KPI’er ud over måltal for  
kønssammensætningen.  
Løngennemsigtighedsdirektivet  
Den kommende EU-lovgivning vedrørende løntranspa-  
rens sætter en vigtig dagsorden for os som virksomhed.  
For ChemoMetec handler det ikke alene om at leve op til  
de nye krav, men om at fortsætte arbejdet med at skabe  
en arbejdsplads baseret på åbenhed og lige muligheder.  
Derfor har vi igangsat et struktureret arbejde med hen-  
blik på at overholde de kommende krav med hensyn til  
rapportering om lønforhold, roller og karriereudvikling.  
Fokus vil blandt andet være på at skabe endnu større  
klarhed over roller og ansvar, at videreudvikle vores  
lønprincipper og sikre, at vores processer understøtter  
transparente og retfærdige lønbeslutninger. Dette giver  
os forudsætninger for at skabe gennemsigtighed og tillid  
i ChemoMetec.  
ChemoMetec har arbejdsmiljørepræsentanter, der  
løbende i samarbejde med ledelsen følger arbejdsmil-  
jøet. Ledelsen følger løbende op på sygefraværet, og  
der afholdes samtale med de medarbejdere, der har  
et relativt højt fravær. I det forløbne år var sygefravæ-  
ret på ca. 3%, hvilket er på niveau med året før. Fravæ-  
ret omfatter blandt andet enkelte medarbejdere med  
langtidssygemeldinger.  
Det er ledelsens vurdering, at det på baggrund af den  
fortsatte indsats i det forløbne år er lykkedes at opret-  
holde et sundt og sikkert arbejdsmiljø i virksomheden.  
Sociale forhold,  
medarbejderforhold og  
mangfoldighed  
Vi tilbyder samtidig vores medarbejdere ordentlige og  
fordelagtige arbejds- og ansættelsesvilkår samt løbende  
udvikling, uddannelse og opkvalificering, så de kan imø-  
dekomme de stadigt stigende krav på arbejdsmarkedet  
samt bidrage til realiseringen af ChemoMetecs strategi.  
Mangfoldighed i bestyrelse og på  
øvrige ledelsesniveauer  
Det er ChemoMetecs mål at opnå en fornuftig repræsen-  
tation af begge køn i såvel bestyrelsen som på de øvrige  
ledelsesniveauer ud fra et ønske om at skabe en mang-  
foldighed i blandt andet kompetencer og erfaringer, der  
er nødvendig for at videreudvikle et bæredygtigt funda-  
ment for vores aktiviteter samt at lede ChemoMetec.  
ChemoMetec støtter og respekterer  
internationalt vedtagne grundlæg-  
gende menneskerettigheder og  
arbejdstagerrettigheder, herunder  
principperne i FN's Global Compact,  
Verdenserklæringen om Menneske-  
rettigheder og ILO's grundlæggende  
arbejdskonventioner.  
For løbende at tage temperaturen på organisationen og  
sikre fremdrift på vores strategiske prioriteter er det vig-  
tigt, at vi har en god dialog med vores medarbejdere og  
løbende indsamler deres feedback. Vi arbejder løbende  
med at styrke organisationen og sikre fremdrift i forhold  
til vores strategiske prioriteter. Som led heri gennemfø-  
rer vi arbejdspladsvurderinger (APV) hvert 3. år i henhold  
til arbejdsmiljølovgivningen, og disse bidrager med ind-  
sigt i arbejdsmiljø, trivsel og udviklingsmuligheder. Der-  
udover afholder vi exitsamtaler ved opsigelser, hvilket  
giver ledelsen vigtig viden om organisationen og mulig-  
hed for at iværksætte relevante tiltag.  
Bestyrelsen  
Det er bestyrelsens mål, at dens medlemmer bedst  
muligt skal supplere hinanden i forhold til alder,  
baggrund og køn m.m. med henblik på at sikre et  
kompetent og alsidigt bidrag til bestyrelsesarbejdet.  
Sammensætningen af bestyrelsen, herunder rekrutte-  
ring af nye medlemmer, sker på baggrund af en vurde-  
ring af bestyrelsens samlede kompetenceprofil, eventu-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
51  
elle behov for at styrke udvalgte kompetenceområder  
samt de enkelte medlemmers faglige såvel som per-  
sonlige kompetencer. Målet er at sikre, at den samlede  
bestyrelse er i stand til at varetage den overordnede og  
strategiske ledelse af ChemoMetec samt, at den har den  
nødvendige viden og erfaring. ChemoMetec tilstræber  
en ligelig kønsfordeling i bestyrelsen, hvor den nuvæ-  
rende sammensætning på tre mænd og to kvinder opfyl-  
der bestyrelsens kriterier for ligelig kønsfordeling efter  
Kønsbalanceloven.  
opfyldt ved udgangen af regnskabsåret 2028/29. Sam-  
tidig er der vedtaget en politik med konkrete initiati-  
ver, der skal understøtte en mere ligelig kønsfordeling i  
lederkredsen. Blandt initiativerne er følgende:  
Kønsfordeling i %  
(Pr. 30. juni 2026)  
• Ved rekruttering af nye ledere lægges der vægt på at  
sikre et bredt rekrutteringsgrundlag, herunder at den  
interne leder-pipeline rummer kvalificerede kandida-  
ter af begge køn.  
Bestyrelse  
• Vi arbejder løbende for at skabe en attraktiv og inklu-  
derende arbejdsplads med lige muligheder for alle  
medarbejdere gennem udvikling af vores politikker,  
processer og arbejdsforhold.  
Øvrige ledelsesniveauer  
ChemoMetec arbejder løbende på at opnå en mere lige-  
lig kønsmæssig fordeling på de øvrige ledelsesniveauer  
med henblik på kontinuerligt at bringe de bedste talen-  
ter i spil.  
Kvinder  
40%  
(2)  
Mænd  
60%  
(3)  
• Vi prioriterer karriere- og lederudvikling internt i  
ChemoMetec med fokus på at understøtte en mere  
ligelig kønsfordeling i lederkredsen og sikre, at kvalifi-  
cerede medarbejdere af begge køn har mulighed for at  
udvikle sig til lederstillinger.  
Der tages afstand fra alle former for diskrimination og  
usaglig forskelsbehandling i lederkredsen og i forbin-  
delse med ansættelse af nye ledere. Vi arbejder desuden  
ud fra et princip om at tilbyde lige muligheder og vilkår  
for alle medarbejdere og ansøgere samt at tilbyde lige  
løn for lige arbejde. Nye ledere ansættes på baggrund af  
kompetencer, motivation og personlighed samt ønsket  
om at opnå større mangfoldighed. Ansættelsen sker  
samtidig under hensyntagen til ChemoMetecs behov og  
kultur samt ud fra ønsket om at ansætte nye ledere, der  
kan bidrage til realiseringen af den overordnede strategi.  
Øvrig ledelse  
Kvinder  
24%  
(5)  
Mænd  
76%  
(16)  
Ved udgangen af regnskabsåret 2025/26 bestod leder-  
kredsen af 76% mænd og 24% kvinder. Lederkredsen  
omfatter selskabets direktion (første ledelsesniveau),  
som består af to mænd, samt ledere med personale-  
ansvar med direkte reference til første ledelsesniveau  
(andet ledelsesniveau). Målsætningen om en minimums-  
repræsentation på 40% af hvert køn ved udgangen af  
regnskabsåret 2025/26 blev således ikke opnået. Besty-  
relsen har derfor besluttet at forlænge perioden til  
opnåelse af målsætningen med tre år, således at den nu  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
52  
Bestyrelsesudvalg  
Whistleblower-ordning  
G
Bestyrelsen har etableret henholdsvis et revisions-,  
nominerings- og vederlagsudvalg. Læs mere om udval-  
gene og deres arbejde i afsnittet ”Selskabsledelse”.  
ChemoMetecs whistleblower-ordning er et vigtigt led i  
at skabe en effektiv kanal til at indberette mistanke om  
eller konkret brud med vores Code of Conduct. Der har  
ikke i 2025/26 været indberetninger via whistleblower-  
ordningen, og der har hermed ikke været nogen indbe-  
retninger siden ordningens etablering.  
Code of Conduct  
ChemoMetec har en samlet Code of Conduct for med-  
arbejdere, ledelse og bestyrelse. Formålet er at under-  
støtte ansvarlig adfærd og sikre, at beslutninger træf-  
fes i overensstemmelse med virksomhedens værdier  
og gældende lovgivning samt at fremme gode relati-  
oner til kunder, leverandører, distributører og øvrige  
samarbejdspartnere.  
Udover whistleblower-ordningen søger vi også aktivt at  
fremme en kultur i ChemoMetec, hvor det er naturligt  
og legitimt at gøre opmærksom på adfærd eller handlin-  
ger, der ikke er i overensstemmelse med vores Code of  
Conduct.  
Code of Conduct omfatter blandt andet retningslinjer for  
medarbejderforhold og menneskerettigheder, bekæm-  
pelse af korruption, miljøbeskyttelse, interessekonflikter  
og datasikkerhed. På baggrund af ChemoMetecs forret-  
ningsmodel og den geografiske placering af virksomhe-  
dens aktiviteter vurderes risikoen for væsentlige nega-  
tive påvirkninger relateret til menneskerettigheder og  
korruption at være begrænset. Efterlevelsen understøt-  
tes gennem løbende intern dialog og træning.  
Dataetik  
Governance og relationer  
til omverdenen  
ChemoMetec har udarbejdet en politik for dataetik,  
der omfatter en række dataetiske principper. Det  
overordnede ansvar for vores dataetiske principper  
er forankret i bestyrelsen, mens det daglige ansvar  
er forankret hos IT-afdelingen og ChemoMetecs CFO.  
Vi ønsker at drive vores virksomhed  
efter høje etiske standarder og med  
overholdelse af gældende lovgivning.  
Derfor er det afgørende at skabe de  
rette rammer for alle vores aktivi-  
teter på tværs af virksomheden.  
ChemoMetec har desuden en Code of Conduct for leve-  
randører, som bygger på de samme principper og grad-  
vist implementeres hos udvalgte leverandører som en  
del af aftalegrundlaget.  
Læs mere:  
Læs mere om vores Politik for dataetik samt  
den årlige redegørelse for dataetik her.  
https://investor.chemometec.com/  
corporate-governance/company-policies  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBæredygtighed  
53  
Skattepolitik og skattebetaling  
ChemoMetecs fokuserede forretningsmodel og innovative  
produkter har betydet, at vi over årene har opnået en attrak-  
tiv indtjening, som i kombination med vores enkle juridiske  
struktur har medført, at vi har bidraget med en høj skattebe-  
taling fra virksomheden og stigende skattebetalinger fra  
vores medarbejdere i takt med, at antallet af medarbejdere  
er steget.  
ChemoMetec anvender kun forretningsstrukturer, der er  
drevet af kommercielle overvejelser, og som afspejler vores  
forretningsaktiviteter. De forskellige aktiviteter er placeret i  
juridiske enheder, og der er i bred udstrækning et sammen-  
fald mellem den juridiske og skattemæssige registrering.  
ChemoMetec har ikke aktiviteter i "skattely", og vi bestræber  
os på heller ikke at have kommercielle relationer til kunder  
eller leverandører i sådanne.  
ChemoMetec tilstræber at overholde den til enhver tid  
gældende skattelovgivning i de lande, hvor vi opererer, samt  
at betale skat i overensstemmelse med god international  
praksis.  
Transaktioner mellem enhederne i koncernen udføres ud fra  
armslængdeprincippet og i overensstemmelse med OECD’s  
gældende retningslinjer for transfer pricing.  
I 2025/26 udgjorde ChemoMetecs selskabsskat DKK 56,3 mio.,  
svarende til en effektiv skatteprocent på 21,8% og 11% af den  
samlede omsætning.  
Læs mere:  
Læs mere om ChemoMetecs skattepolitik her:  
https://investor.chemometec.com/corporate-governance/  
company-policies  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀSelskabsledelse  
54  
Evalueringen faciliteres af nomineringsudvalget på  
basis af et spørgeskema, der udfyldes skriftligt af alle  
bestyrelsesmedlemmer. Resultaterne af den seneste  
evaluering er blevet præsenteret og drøftet i bestyrel-  
sen, og på baggrund af evalueringen blev det konklu-  
deret, at samarbejdet i bestyrelsen er tilfredsstillende,  
og at bestyrelsen besidder de nødvendige kompetencer  
under hensyntagen til ChemoMetecs forretningsmodel  
og strategi.  
Selskabsledelse  
Redegørelse for Selskabsledelse  
Bestyrelsen  
Hos ChemoMetec prioriterer vi at drive virksomheden  
ansvarligt og sikre, at vores ledelsesstrukturer under-  
støtter principperne for god selskabsledelse. Dette er  
afgørende for at skabe langsigtet værdi og opbygge til-  
lid blandt kunder, medarbejdere, aktionærer og øvrige  
interessenter.  
Bestyrelsen varetager den overordnede ledelse af  
ChemoMetec og træffer beslutninger om den stra-  
tegiske udvikling, finansielle forhold, risikoforhold  
samt større udviklings- og investeringsprojekter. Des-  
uden fører bestyrelsen i bred forstand tilsyn med  
ChemoMetec og fører kontrol med, at virksomheden  
ledes på forsvarlig vis og i overensstemmelse med lov-  
givning og vedtægter.  
Mindst en gang årligt evaluerer bestyrelsen desuden  
direktionens arbejde og resultater.  
Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse  
vedrørende god selskabsledelse (indgår som en del af  
Nasdaq Nordics regelsæt ”Nordic Main Market Rulebook  
for Issuers of Shares”), gældende børsregler, myndig-  
hedskrav, praksis på området og interne regler sætter  
rammen for ChemoMetecs selskabsledelse.  
To af de fem bestyrelsesmedlemmer vurderes som ikke  
uafhængige, jf. corporate governance anbefalingerne  
fra Nasdaq Copenhagen. Bestyrelsesformand Niels  
Thestrup er partner i det advokatfirma, der yder juridisk  
rådgivning til ChemoMetec, og Martin Glensbjerg har  
været ansat som ledende medarbejder i selskabet inden  
for de seneste fem år.  
Bestyrelsen udfører sine opgaver i henhold til forret-  
ningsordenen for ChemoMetecs bestyrelse og direktion.  
Ifølge ChemoMetecs vedtægter vælger generalforsam-  
lingen tre til syv medlemmer. Bestyrelsen består i øje-  
blikket af fem medlemmer, som alle er generalforsam-  
lingsvalgte og vælges for ét år ad gangen med mulighed  
for genvalg. Der har ikke været ændringer i bestyrelsens  
sammensætning i 2025/26.  
Anbefalingerne fra Komitéen for god Selskabsledelse føl-  
ges med en enkelt undtagelse (ChemoMetec offentliggør  
periodemeddelelser for 1. og 3. kvartal og ikke kvartals-  
rapporter som anbefalet), som primært kan henføres til  
ChemoMetecs størrelse og ressourcer.  
Oplysninger om de enkelte bestyrelsesmedlemmer fin-  
des i afsnittet ”Bestyrelse og direktion”.  
Ud over de faste emner på dagsordenen har bestyrelsen  
i løbet af regnskabsåret blandt andet behandlet følgende  
emner:  
Vedtægterne indeholder ingen særlige restriktioner ved-  
rørende valg af bestyrelsesmedlemmer.  
Læs mere:  
ChemoMetecs lovpligtige redegørelse for  
selskabsledelse for regnskabsåret 2025/26 findes  
på selskabets hjemmeside www.chemometec.com  
under ”IR” og punktet ”Corporate Governance",  
Lovpligtig redegørelse for selskabsledelse (https://  
investor.chemometec.com/corporate-governance/  
corp-gov-reports).  
Der foretages en årlig evaluering af bestyrelsens  
arbejde. Formålet med evalueringen er at sikre, at sam-  
arbejdet i bestyrelsen er velfungerende, samt at besty-  
relsen som helhed har ekspertise og erfaring inden for  
ChemoMetecs produktområder og markeder, produkt-  
udvikling, produktion, salg og marketing på globale mar-  
keder, strategi og forretningsudvikling, generel ledelse,  
økonomi og finans samt kapitalmarkedsforhold, herun-  
der de særlige forhold, der knytter sig til børsnoterede  
virksomheder.  
• Den geopolitiske og makroøkonomiske udvikling,  
herunder effekterne af markedsudviklingen for  
ChemoMetec og vores kunder.  
• Udvikling og optimering af organisationen.  
• Overvejelser vedrørende muligheder for at styrke  
ChemoMetecs markedsposition, herunder gennem  
strategiske partnerskaber og udvikling af software-  
løsninger.  
Ledelsesstruktur  
ChemoMetec har en todelt ledelsesstruktur, som består  
af bestyrelsen og direktionen. Bestyrelsen udpeges af  
aktionærerne og fører tilsyn med direktionen. Bestyrel-  
sen og direktionen er uafhængige af hinanden.  
• Produktudvikling med fokus på at imødekomme  
branchens stigende behov for automatisering.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀSelskabsledelse  
55  
Bestyrelsesudvalg  
Bestyrelsen har nedsat et revisionsudvalg, et nomine-  
ringsudvalg samt et vederlagsudvalg. Udvalgene rådgi-  
ver bestyrelsen om særlige forhold og forbereder sager  
til behandling i den samlede bestyrelse inden for hver  
deres ansvarsområde.  
I regnskabsåret 2025/26 blev der afholdt 14 bestyrelsesmøder,  
hvor følgende bestyrelsesmedlemmer deltog:  
Navn  
Titel  
Bestyrelsesmøder  
Læs mere:  
Niels Thestrup  
Martin Glensbjerg  
Kristine Færch  
Betina Hagerup  
Peter Reich  
Formand  
Næstformand  
Medlem  
ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ  
ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ  
ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ  
ꢀꢀꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ  
ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ ꢀ  
(14/14)  
(14/14)  
(14/14)  
(13/14)  
(14/14)  
Kommissorier for udvalgene kan findes på  
ChemoMetecs hjemmeside: https://investor.  
chemometec.com/committees  
Medlem  
Revisionsudvalget  
Revisionsudvalgets primære opgaver er at bistå besty-  
relsen med at sikre, at ChemoMetec overholder kravene  
vedrørende finansiel rapportering og ESG-rapportering,  
intern kontrol og lovpligtig revision; at vurdere, om der  
er etableret en tilstrækkelig ramme for ChemoMetecs  
risikoidentifikation og -styring, samt om der er behov  
for en intern revision. Endvidere overvåger udval-  
get, at der er etableret tilstrækkelige procedurer til at  
sikre, at ChemoMetec overholder love og regler samt  
ChemoMetecs Code of Conduct, herunder revisors uaf-  
hængighed, og udvalget er ansvarligt for proceduren for  
udvælgelse og indstilling af revisor til valg på generalfor-  
samlingen. Udvalget mødes endvidere med den eksterne  
revision og drøfter revisionsstrategi og resultater.  
Medlem  
ꢀDeltagetꢁꢁꢀIkke deltaget  
mensætning og størrelse samt besidder de nødven-  
dige kvalifikationer, blandt andet under hensyntagen  
til ChemoMetecs politik for kønsbalance, herunder de  
fastsatte måltal for kønssammensætningen; at sikre, at  
medarbejdere i ledende positioner har de rette kvalifika-  
tioner samt at forestå den årlige evaluering af bestyrel-  
sens og direktionens arbejde.  
at påse overholdelsen af vederlagspolitikken i praksis;  
at komme med forslag til opdateringer af vederlagspo-  
litikken; at sikre, at vederlagspolitikken understøtter  
ChemoMetecs strategi og skaber værdi for aktionæ-  
rerne samt at foretage en årlig vurdering af aflønnin-  
gen af bestyrelsen og direktionen i forhold til relevante  
benchmarks.  
Revisionsudvalget består af Betina Hagerup (formand),  
Kristine Færch og Niels Thestrup.  
Nomineringsudvalget består af Kristine Færch (formand),  
Peter Reich og Niels Thestrup.  
Vederlagsudvalget består af Peter Reich (formand),  
Betina Hagerup og Niels Thestrup.  
Der har i 2025/26 været afholdt fem møder i revisions-  
udvalget, hvor alle medlemmer har deltaget, og ovenstå-  
ende emner blev behandlet.  
Der har i 2025/26 været afholdt tre møder i nominerings-  
udvalget, hvor alle medlemmer har deltaget, og ovenstå-  
ende emner blev behandlet.  
Der har i 2025/26 været afholdt tre møder i vederlags-  
udvalget, hvor alle medlemmer har deltaget, og ovenstå-  
ende emner blev behandlet.  
Nomineringsudvalget  
Vederlagsudvalget  
Direktionen  
Nomineringsudvalgets primære opgaver er at foreslå  
kandidater til bestyrelsen og direktionen; at sikre, at  
bestyrelsen og direktionen har den rette struktur, sam-  
Vederlagsudvalgets primære opgaver er at bistå besty-  
relsen med udformningen og implementeringen af  
ChemoMetecs vederlagspolitik; at bistå bestyrelsen med  
Direktionen ansættes af bestyrelsen og har ansvaret for  
ChemoMetecs daglige ledelse, herunder den driftsmæs-  
sige udvikling og de finansielle resultater. Direktionen er  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀSelskabsledelse  
56  
ansvarlig for at gennemføre strategien og de overord-  
nede beslutninger, som er godkendt af bestyrelsen.  
Direktionen består af ChemoMetecs administrerende  
direktør (CEO) og finansdirektør (CFO).  
Vederlag til bestyrelse og direktion  
Honoreringen af ChemoMetecs bestyrelse og direktion  
sker på baggrund af en vederlagspolitik, som er god-  
kendt af generalforsamlingen.  
Læs mere:  
ChemoMetecs vederlagspolitik er tilgængelig på  
selskabets hjemmeside www.chemometec.com  
under ”IR" og punktet ”Vederlagspolitik” link: (https://  
investor.chemometec.com/corporate-governance/  
company-policies).  
Det overordnede formål med vederlagspolitikken er at:  
• Opnå resultater i overensstemmelse med den overord-  
nede strategi og de årlige planer.  
• Sikre, at ChemoMetecs bestyrelse, direktion og aktio-  
nærer har sammenfaldende interesser.  
• Sikre, at ChemoMetec er i stand til at tiltrække, moti-  
vere og fastholde højtkvalificerede medlemmer af be-  
styrelsen og direktionen.  
• Sikre langsigtet bæredygtig værdiskabelse til fordel for  
alle ChemoMetecs interessenter.  
• Tilvejebringe transparens, så aktionærerne kan vur-  
dere grundlaget for vederlæggelsen af direktionen og  
bestyrelsen i ChemoMetec.  
Bestyrelsens vederlag består af et fast honorar samt  
et honorar for arbejdet i bestyrelsesudvalgene. Med-  
lemmer af bestyrelsen modtager ikke nogen former for  
incitamentsaflønning.  
I regnskabsåret 2025/26 udgjorde det samlede hono-  
rar (det faste årlige honorar samt honoraret for arbej-  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀSelskabsledelse  
57  
det i bestyrelsesudvalgene) til bestyrelsen T.DKK 2.080  
(2024/25: T.DKK 2.080 jf. note 2.6. Det faste årlige hono-  
rar til bestyrelsesformanden var T.DKK 720 honoraret til  
næstformanden var T.DKK 360 og honoraret til de øvrige  
bestyrelsesmedlemmer var T.DKK 200 Honoraret for  
arbejdet i bestyrelsesudvalgene udgjorde samlet T.DKK  
400 Det faste årlige honorar samt honoraret for arbejdet  
i bestyrelsesudvalgene var således uændret i forhold til  
det foregående år.  
Kontrol og risikostyring i forbindelse  
med regnskabsaflæggelsesprocessen  
Bestyrelsen i ChemoMetec har det overordnede  
ansvar for selskabets risikostyring og interne kon-  
troller i forbindelse med regnskabsaflæggelsen,  
herunder også overholdelse af lovgivningen mv.  
ChemoMetec har en relativ lille organisation, hvor  
kun få medarbejdere varetager administrative  
opgaver, herunder bogholderi og regnskabsmæs-  
sige registreringer og afstemninger. Den begræn-  
sede organisation vanskeliggør på visse punkter en  
egentlig funktionsadskillelse. På disse områder har  
selskabet indført supplerende kontroller, der har  
til hensigt at forhindre uretmæssig brug af aktiver,  
tab og/eller væsentlige fejl og mangler i forbindelse  
med regnskabsaflæggelsen.  
Direktionens vederlag består af en fast grundløn og kan  
herudover bestå af pensionsbidrag, en variabel kon-  
tantbaseret incitamentsordning, en langsigtet incita-  
mentsordning samt ekstraordinære og diskretionære  
tildelinger. Herudover modtager direktionen sædvan-  
lige ikke-kontante personalegoder, herunder fri tele-  
fon, internetadgang samt betaling af transportudgifter.  
Kombinationen af fast og incitamentsbaseret vederlag  
er valgt for at underbygge formålet med vederlagspo-  
litikken. Det samlede vederlag til direktionen udgjorde  
i 2025/26 T.DKK 8.000 (2024/25: T.DKK 9.550). Ændrin-  
gen i vederlaget kan primært tilskrives en reduktion i  
bonusudbetalinger.  
Formålet med selskabets risikostyring og  
interne kontroller i forbindelse med regnskabs-  
aflæggelsen er:  
• At sikre en rettidig, retvisende og informativ  
regnskabsrapportering i henhold til gældende  
regnskabslovgivning og oplysningskrav for børs-  
noterede selskaber.  
• At skabe grundlag for en effektiv intern økono-  
misk styring og budgetopfølgning.  
Direktionen foretager løbende en vurdering af  
risici inklusive risici, som direkte påvirker regn-  
skabsaflæggelsen, risici relateret til generelle  
it-kontroller, herunder it-nedbrud og tab af data,  
samt risici relateret til svig og uregelmæssighe-  
der. Bestyrelsen og direktionen modtager løbende  
finans- og salgsrapportering samt kommentarer  
vedrørende den økonomiske og forretningsmæs-  
sige udvikling i ChemoMetec.  
• At minimere muligheden for fejl og mangler i for-  
bindelse med regnskabsaflæggelsesprocessen.  
Læs mere:  
Ansvar og beføjelser er defineret i bestyrelsens  
instruktioner til direktionen samt i øvrige politik-  
ker, procedurer og kodeks.  
Læs mere om bestyrelsens og direktionens vederlag i  
note 2.4. og i vederlagsrapporten for 2025/26, der er  
tilgængelig på selskabets hjemmeside www.chemometec.  
com under ”IR” og punktet ”Vederlagsrapport for 2025/26”  
(https://investor.chemometec.com/corporate-governance/  
remuneration-reports).  
Bestyrelsen godkender ChemoMetecs over-  
ordnede politik for finans-, valuta- og risiko-  
styring. Bestyrelsen drøfter tillige væsentlige  
skøn og usikkerheder ved regnskabsaflæggel-  
sen, som indledende identificeres og vurderes af  
revisionsudvalget.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBestyrelse og direktion  
58  
Bestyrelse og direktion  
Bestyrelse  
Niels Thestrup (1962)  
Martin Glensbjerg (1959)  
Kristine Færch (1976)  
Formand for bestyrelsen  
Næstformand for bestyrelsen  
Medlem af bestyrelsen i  
ChemoMetec A/S siden  
oktober 2020. Genvalgt i 2025.  
Medlem af bestyrelsen i  
ChemoMetec A/S siden oktober  
2021. Genvalgt i 2025.  
Medlem af bestyrelsen i  
ChemoMetec A/S siden oktober  
2013. Genvalgt i 2025.  
Medlem af bestyrelsen i  
ChemoMetec A/S i perioden  
2001-2010.  
Er ikke uafhængig, jf. corporate governance-anbefalingerne  
fra Nasdaq Copenhagen, da det advokatfirma, som Niels  
Thestrup er partner i, yder juridisk rådgivning til ChemoMetec.  
Er ikke uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra  
Nasdaq Copenhagen, da Martin Glensbjerg inden for de  
seneste fem år har været ledende medarbejder i  
ChemoMetec.  
Er uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra  
Nasdaq Copenhagen.  
Formand for nomineringsudvalget og medlem af revisions-  
udvalget.  
Medlem af revisionsudvalget, nomineringsudvalget og  
vederlagsudvalget.  
Stilling: Senior advisor i ChemoMetec A/S og medstifter af  
ChemoMetec A/S.  
Stilling: Senior Scientific Lead, Clinical Medicine & Diabe-  
tes, Novo Nordisk Foundation.  
Stilling: Advokat (H), partner, Kønig Advokater I/S.  
Direktør i Thestrup Holding Advokatanpartsselskab,  
Thestrup Advokatanpartsselskab, N. Thestrup Holding ApS  
og Thestrup Ejendomme ApS.  
Direktør i ChemoMetec Holding ApS og HMG Technology ApS.  
Særlige kompetencer: Erfaring inden for forskning og  
udvikling, bred biologisk ekspertise samt indgående kend-  
skab til arbejdet og udfordringerne i den kundegruppe,  
som ChemoMetec især henvender sig til.  
Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem i ChemoMetec  
Holding A/S, Sani Membranes A/S, Udviklingsselskabet  
Hovedgaden 148 ApS, Byggeselskabet Danmark A/S og  
Munkebo Living A/S  
Bestyrelsesposter: Formand for bestyrelsen i Co-Ros Fond,  
Sani Membranes A/S, Løvbjerggård A/S, KG Holding,  
Søllerød ApS, Pnn Medical A/S, Pnn Medical US A/S, Pnn  
Memocore ApS, MedTech Invest A/S og A/S Erik Thestrup.  
Særlige kompetencer: Produktudvikling og projektledelse  
samt produktion og forretningsudvikling.  
Bestyrelsesmedlem i Ejendomsselskabet Dr. Tværgade 5  
A/S, Brancor Futures A/S og Brancor Securities A/S.  
Særlige kompetencer: Erhvervsjuridiske forhold, herunder  
kapitalmarkedsret, generel selskabsledelse, økonomi og  
internationale erhvervsforhold.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBestyrelse og direktion  
59  
Bestyrelse  
Betina Hagerup (1961)  
Peter Reich (1962)  
Medlem af bestyrelsen i  
ChemoMetec A/S siden  
Medlem af bestyrelsen i  
ChemoMetec A/S siden  
oktober 2021. Genvalgt i 2025.  
oktober 2014. Genvalgt i 2025.  
Er uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra  
Er uafhængig jf. corporate governance-anbefalingerne fra  
Nasdaq Copenhagen.  
Nasdaq Copenhagen.  
Formand for revisionsudvalget og medlem af vederlagsud-  
Formand for vederlagsudvalget og medlem af nomine-  
valget.  
ringsudvalget.  
Stilling: Professionelt bestyrelsesmedlem.  
Stilling: Adm. direktør i HeyRobot.AI ApS samt direktør i  
Soft Invest Holding ApS, Bulltrading ApS, PRE Invest  
Holding ApS og Soft Holding ApS.  
Bestyrelsesposter: Formand for Statens It-råd.  
Bestyrelsesmedlem i ATTA fonden, Fonden Business LF og  
STG’s Gavefond.  
Bestyrelsesposter: Bestyrelsesmedlem i Leto Leasing  
P/S, Bandholm Hotel Holding A/S og BPM Micro ApS.  
Særlige kompetencer: Bred indsigt i nationale og interna-  
tionale erhvervsforhold, strategi- og forretningsudvikling,  
digitalisering og generel ledelse.  
Særlige kompetencer: Strategi og forretningsudvikling,  
generel selskabsledelse, specifikt salg og marketing.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀBestyrelse og direktion  
60  
Direktion  
Martin Helbo Behrens (1992)  
Phillip Massie Price (1992)  
Administrerende direktør (CEO)  
siden marts 2024.  
Finansdirektør (CFO)  
siden august 2026.  
Bestyrelsens og direktionens aktiebesiddelser  
Aktiebesiddelserne omfatter  
såvel direkte ejerskab som  
indirekte ejerskab gennem  
kontrollerede selskaber.  
Antal styk  
Købt i 2025/26  
Solgt i 2025/26  
Beholdning pr. 30. juni 2026  
Niels Thestrup (formand)  
Martin Glensbjerg (næstformand)  
Kristine Færch  
1.520  
71.400  
150  
0
0
0
0
0
0
0
4.334  
710.037  
300  
Betina Hagerup  
483  
776  
Peter Reich  
355  
1.805  
6.899  
1.500  
Martin Helbo Behrens  
Kim Nicolajsen (fratrådt den 3. august 2026)  
1.467  
900  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀAktionærforhold  
61  
notere på navn i selskabets ejerbog og via selskabets akti-  
onærportal på hjemmesiden, https://ChemoMetec.com/  
investor-relations/.  
Aktionærforhold  
Følgende aktionærer har over for ChemoMetec oplyst  
at eje mere end 5% af selskabets aktiekapital:  
Aktieinformation  
støtter den fastlagte strategi samt målet om langsigtet  
værdiskabelse.  
ChemoMetec-aktien er noteret på Nasdaq Copenhagen og  
indgår i LargeCap-indekset, som aktien har været en del af  
siden primo 2022. Aktien er registreret under fondskoden  
DK0060055861 og er udstedt med en stykstørrelse på DKK  
1. Aktierne er omsætningspapirer uden indskrænkninger  
i omsættelighed, udstedt til ihændehaveren og giver én  
stemme pr. aktie a DKK 1.  
• BlackRock, Inc. og selskaber herunder  
For at tilpasse selskabets kapitalstruktur har bestyrelsen  
besluttet at foretage et aktietilbagekøb af op til 500.000  
stk. egne aktier for et beløb på op til DKK 100 mio. i perio-  
den fra 18. maj 2026 frem til 8. oktober 2026. Aktietilbage-  
købsprogrammet gennemføres uden anvendelse af Safe  
Harbour-reglerne i artikel 5 i markedsmisbrugsforordnin-  
gen. Tilbagekøbet foretages til markedspris samt i henhold  
til generalforsamlings-bemyndigelsen og inden for ram-  
merne af markedsmisbrugsforordningens regler. For at  
sikre, at handlerne foregår på armslængdevilkår, vil Danske  
Bank A/S (lead manager) stå for alle handler under aktie-  
tilbagekøbsprogrammet. Danske Bank A/S har endvidere  
fået et diskretionært mandat til at undersøge samt poten-  
tielt erhverve aktier fra større aktionærer (block trades).  
ChemoMetec ejede pr. 30. juni 2026 i alt 105.000 egne  
aktier a DDK 1 (ultimo 2024/25: 0), svarende til 0,6%  
af det totale antal aktier. Pr. 6. september 2026 ejede  
ChemoMetec i alt 201.600 egne aktier, svarende til 1,2% af  
det totale antal aktier.  
Aktiekapital  
Aktiekapitalen i ChemoMetec bestod pr. 30. juni 2026  
af 17.402.479 aktier a DKK 1 og udgjorde således DKK  
17.402.479. Der er ikke sket ændringer i aktiekapitalens  
størrelse i det forløbne regnskabsår. Det bør dog bemær-  
kes, at ChemoMetec i løbet af regnskabsåret har erhvervet  
egne aktier – se nedenfor.  
Selskabets vedtægter indeholder ingen grænser for ejer-  
skab eller stemmeret. Hvis der fremsættes et tilbud om  
overtagelse af selskabets aktier, vil bestyrelsen – i over-  
ensstemmelse med lovgivningen – forholde sig åbent  
hertil og formidle tilbuddet til aktionærerne, ledsaget af  
bestyrelsens kommentarer.  
Aktien sluttede regnskabsåret i kurs 362,2 mod kurs 584,5  
ved udgangen af regnskabsåret 2024/25. Markedsværdien  
af selskabets aktier er således faldet til DKK 6.303 mio.  
ultimo 2025/26 fra DKK 10.172 mio. ultimo 2024/25, hvil-  
ket svarer til et fald på 38,0%. Til sammenligning faldt OMX  
Copenhagen LargeCap PI indekset på Nasdaq i samme  
periode med 4,7%.  
ChemoMetec har ikke indgået væsentlige aftaler, som  
påvirkes, ændres eller udløber, hvis kontrollen i selskabet  
ændres.  
Det er bestyrelsens opfattelse, at ChemoMetec, selv efter  
erhvervelsen af det maksimale antal egne aktier, stadig vil  
have et forsvarligt kapitalberedskab og tilstrækkelig likvi-  
ditet til at sikre tilstrækkelig fleksibilitet til den fortsatte  
udvikling af virksomhedens aktiviteter i henhold til de stra-  
tegiske prioriteter.  
ꢁChemoMetecꢁꢁ  
ꢁLarge Cap PI (indekseret)  
Kursudvikling  
DKK  
900  
800  
700  
600  
500  
400  
300  
200  
100  
I 2025/26 blev der handlet i alt ca. 14,3 mio. ChemoMetec-  
aktier via Nasdaq Copenhagen, svarende til 82% af aktie-  
kapitalen på 17,4 mio. aktier (2024/25: 61%). Omsætningen  
blev på omkring DKK 6,6 mia., hvilket er en stigning på 34%  
i forhold til året før.  
Ejerforhold  
Ved regnskabsårets begyndelse var der i alt 15.901 nav-  
nenoterede aktionærer, mens der ved årets afslutning den  
30. juni 2026 var i alt 18.848, som repræsenterede 95,8% af  
selskabets aktiekapital.  
0
Kapital- og aktiestruktur  
Bestyrelsen forholder sig løbende til ChemoMetecs kapi-  
tal- og aktiestruktur med henblik på at sikre, at den under-  
ChemoMetec ønsker på bedst mulige måde at kunne ser-  
vicere sine aktionærer med information om selskabet,  
hvorfor alle aktionærer opfordres til at lade deres aktier  
Jul. Aug. Sep. Okt. Nov. Dec. Jan. Feb. Mar. Apr. Maj Jun.  
2025  
2026  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀAktionærforhold  
62  
Kalender  
Kommunikationen med investorer, analytikere, pressen  
og øvrige interessenter finder sted via løbende offentlig-  
gørelse af meddelelser. Information om ChemoMetecs  
resultater og udvikling er tilgængelig på selskabets  
website.  
Bestyrelsesbeslutninger og forslag  
til generalforsamlingen  
Resultatdisponering  
Bestyrelsen foreslår, at årets resultat på DKK 201,8 mio.  
overføres til næste år.  
Ved regnskabsårets afslutning blev ChemoMetec-aktien  
dækket af Danske Bank, SEB, Nordea, DNB og Berenberg.  
Udbytte  
På trods af ChemoMetecs stærke finansielle position vil  
bestyrelsen på den ordinære generalforsamling stille for-  
slag om, at der ikke udbetales udbytte for regnskabsåret  
2025/26. Forslaget skal blandt andet ses i lyset af oven-  
nævnte aktietilbagekøbsprogram.  
Aktionærer, analytikere, investorer, børsmæglerselska-  
ber samt andre interesserede, der har spørgsmål vedrø-  
rende ChemoMetec, bedes henvende sig til:  
Generalforsamling  
Selskabets ordinære generalforsamling  
afholdes torsdag den 8. oktober 2026 kl. 17.30  
i Nordsjællands Konferencecenter i Allerød.  
ChemoMetec A/S  
Gydevang 43  
ChemoMetec har ikke fastlagt en konkret fremtidig  
udbyttepolitik, men overvejelser vedrørende eventuelle  
udbyttebetalinger vil ske under hensyntagen til selska-  
bets kapitalforhold, likviditetsbehov, økonomiske resul-  
tater samt de strategiske planer.  
3450 Allerød  
Kontakt:  
CEO Martin Helbo Behrens / CFO Phillip Massie Price  
Telefon: +45 8110 0680  
Finanskalender 2026/27  
Øvrige forslag  
2026  
Bestyrelsen fremsætter forslag om, at bestyrelsen fort-  
sat bemyndiges til på vegne af selskabet at erhverve  
egne aktier i selskabet.  
10. september 2026  
8. oktober 2026  
5. november 2026  
Årsrapport 2025/26  
Ordinær generalforsamling  
Periodemeddelelse for  
1. kvartal 2026/27  
Det konkrete forslag vil fremgå af indkaldelsen til den  
ordinære generalforsamling.  
2027  
3. februar 2027  
5. maj 2027  
Halvårsrapport 2026/27  
Periodemeddelelse  
for 3. kvartal 2026/27  
Årsrapport 2026/27  
Investor relations  
Det er ChemoMetecs ambition at sikre et højt og trovær-  
digt informationsniveau. Selskabet lægger således vægt  
på at videregive åben og relevant information til selska-  
bets aktionærer og øvrige interessenter og ønsker samti-  
dig at indgå i en aktiv dialog med disse.  
9. september 2027  
7. oktober 2027  
Ordinær generalforsamling  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀPåtegninger  
63  
Påtegninger  
Ledelsespåtegning  
Den uafhængige  
revisors revisions-  
påtegning  
Side 64  
Side 65  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀLedelsespåtegning  
64  
Ledelsespåtegning  
Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og  
godkendt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2025 til  
30. juni 2026 for ChemoMetec A/S.  
Allerød, den 10. september 2026
Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS  
Accounting Standards som godkendt af EU og danske  
oplysningskrav for børsnoterede selskaber.  
Direktion  
Martin Helbo Behrens
Administrerende direktør (CEO)
Phillip Massie Price
Finansdirektør (CFO)
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-  
regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og  
selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 30.  
juni 2026 og resultatet af koncernens samt selskabets  
aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. juli  
2025 til 30. juni 2026.  
Ledelsesberetningen indeholder efter vores opfattelse  
en retvisende redegørelse for udviklingen i koncernens  
og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets  
resultater og selskabets finansielle stilling og den finan-  
sielle stilling som helhed for de virksomheder, der er  
omfattet af koncernregnskabet, samt en beskrivelse af  
de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som kon-  
cernen og selskabet står overfor.  
Bestyrelse  
Niels Thestrup
Formand
Martin Glensbjerg
Næstformand
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for ChemoMetec  
A/S for regnskabsåret 1. juli 2025 til 30. juni 2026, med  
filnavnet ChemoMetec-2026-06-30.zip, i alle væsent-  
lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med  
EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815  
om det fælles elektroniske rapporteringsformat  
(ESEF-forordningen).  
Kristine Færch
Betina Hagerup
Peter Reich
Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens  
godkendelse.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀDen uafhængige revisors revisionspåtegning  
65  
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
Til kapitalejerne i ChemoMetec A/S
Revisionspåtegning på koncernregnskabet  
og årsregnskabet  
Grundlag for konklusion  
Centrale forhold ved revisionen  
Vi har udført vores revision i overensstemmelse med  
internationale standarder om revision og de yderligere  
krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge  
disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisi-  
onspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for revisionen  
af koncernregnskabet og årsregnskabet”. Vi er uafhæn-  
gige af koncernen i overensstemmelse med Internatio-  
nal Ethics Standards Board for Accountants’ internati-  
onale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA  
Code), som gælder ved revision af årsregnskaber for  
virksomheder af interesse for offentligheden, og de  
yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark ved  
revision af årsregnskaber for virksomheder af inte-  
resse for offentligheden. Vi har ligeledes opfyldt vores  
øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og  
IESBA Code. Det er vores opfattelse, at det opnåede  
revisionsbevis er tilstrækkeligt og egnet som grundlag  
for vores konklusion.  
Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der efter  
vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores  
revision af årsregnskabet for regnskabsåret 1. juli 2025  
- 30. juni 2026. Disse forhold blev behandlet som led i  
vores revision af årsregnskabet som helhed og udform-  
ningen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen  
særskilt konklusion om disse forhold.  
Konklusion  
Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnska-  
bet for ChemoMetec A/S for regnskabsåret 1. juli 2025  
- 30. juni 2026, der omfatter resultatopgørelse, total-  
indkomstopgørelse, balance, egenkapitalopgørelse,  
pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning  
om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som  
selskabet. Koncernregnskabet og årsregnskabet udar-  
bejdes efter IFRS Accounting Standards som godkendt  
af EU og yderligere oplysningskrav for børsnoterede  
virksomheder i Danmark.  
Værdiansættelse af færdiggjorte og igangværende  
udviklingsprojekter  
Den regnskabsmæssige værdi af koncernens færdig-  
gjorte og igangværende udviklingsprojekter udgør DKK  
196,8 mio. pr. 30. juni 2026, svarende til 23% af koncer-  
nens samlede balancesum. Værdien af de færdiggjorte  
og igangværende udviklingsprojekter og de tilhørende  
væsentlige ledelsesmæssige skøn vurderes at have  
væsentlig indflydelse på vurderingen af selskabets års-  
regnskab og er dermed et centralt forhold i revisionen.  
Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-  
regnskabet giver et retvisende billede af koncernens  
og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr.  
30. juni 2026 samt af resultatet af koncernens og sel-  
skabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret  
1. juli 2025 - 30. juni 2026 i overensstemmelse med IFRS  
Accounting Standards som godkendt af EU og yderli-  
gere oplysningskrav for børsnoterede virksomheder i  
Danmark.  
Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført for-  
budte ikke-revisionsydelser som omhandlet i artikel 5,  
stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.  
Ledelsen foretager årlige nedskrivningstest af selska-  
bets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter  
for at sikre, at udviklingsprojekterne nedskrives, såfremt  
den regnskabsmæssige værdi overstiger den forventede  
genindvindingsværdi.  
Vi blev første gang valgt som revisor for ChemoMetec  
A/S den 31. august 2001 for regnskabsåret 2001/02. Vi  
er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslutning i  
en samlet sammenhængende opgaveperiode på 24 år  
frem til og med regnskabsåret 2025/26.  
Vores konklusion er konsistent med vores revisionspro-  
tokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.  
Ledelsens nedskrivningstest indeholder væsentlige  
ledelsesmæssige skøn relateret særligt til:  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀDen uafhængige revisors revisionspåtegning  
66  
• Forventede fremtidige pengestrømme fra koncernens  
salg  
• Vi har gennemgået og testet effekten af ændringer i  
udvalgte skøn og forudsætninger.  
Ledelsens ansvar for koncernregnskabet  
og årsregnskabet  
Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncern-  
regnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende  
billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Stan-  
dards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav  
for børsnoterede virksomheder i Danmark. Ledelsen har  
endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen  
anser for nødvendig for at udarbejde et koncernregn-  
skab og et årsregnskab uden væsentlig fejlinformation,  
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl.  
• Diskonteringsfaktor anvendt til tilbagediskontering af  
pengestrømmene til nutidsværdi  
Det er vores vurdering, at ledelsens metode og de  
anvendte forudsætninger, der ligger til grund for vurde-  
ring af værdiansættelsen af koncernens igangværende  
og færdige projektbeholdninger, er passende.  
De væsentligste input og forudsætninger, der indgår i  
ledelsens skøn og de usikkerheder, der knytter sig hertil,  
er beskrevet i note 3.1 til koncernregnskabet.  
Vi finder ledelsens omtale af de usikkerheder, der knyt-  
ter sig til disse skøn i note 3.1 til koncernregnskabet for  
passende og fyldestgørende.  
Forholdet er behandlet således i revisionen  
Vi har opnået en forståelse for ledelsens processer for og  
kontrol med værdiansættelse af selskabets færdiggjorte  
og igangværende udviklingsprojekter.  
Udtalelse om ledelsesberetningen  
Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.  
Ved udarbejdelsen af koncernregnskabet og årsregn-  
skabet er ledelsen ansvarlig for at vurdere koncernens  
og selskabets evne til at fortsætte driften, at oplyse om  
forhold vedrørende fortsat drift, hvor dette er relevant,  
samt at udarbejde koncernregnskabet og årsregnska-  
bet på grundlag af regnskabsprincippet om fortsat drift,  
medmindre ledelsen enten har til hensigt at likvidere  
koncernen eller selskabet, indstille driften eller ikke har  
andet realistisk alternativ end at gøre dette.  
Vi har ved en risikorettet udvælgelse testet nøjagtighed  
og fuldstændighed af grundlaget for de af ledelsen udar-  
bejdede skøn og konstateret, at de anvendte metoder og  
principper er uændrede i forhold til tidligere.  
Vores konklusion om koncernregnskabet og årsregn-  
skabet omfatter ikke ledelsesberetningen, og vi udtryk-  
ker ingen form for konklusion med sikkerhed om  
ledelsesberetningen.  
Vi har vurderet risikoen for fejl og usikkerheden knyttet  
til ledelsens nedskrivningstest af udviklingsprojekter ved  
udførelsen af følgende handlinger:  
I tilknytning til vores revision af koncernregnskabet og  
årsregnskabet er det vores ansvar at læse ledelsesbe-  
retningen og i den forbindelse overveje, om ledelses-  
beretningen er væsentligt inkonsistent med koncern-  
regnskabet eller årsregnskabet eller vores viden opnået  
ved revisionen eller på anden måde synes at indeholde  
væsentlig fejlinformation.  
Revisors ansvar for revisionen af koncernregnskabet  
og årsregnskabet  
• Vurdering af rimeligheden af selskabets anvendte vær-  
diansættelsesmodel til brug for vurdering af nedskriv-  
ning af udviklingsprojekter.  
Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om kon-  
cernregnskabet og årsregnskabet som helhed er uden  
væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes  
besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåteg-  
ning med en konklusion. Høj grad af sikkerhed er et  
højt niveau af sikkerhed, men er ikke en garanti for,  
at en revision, der udføres i overensstemmelse med  
internationale standarder om revision og de yderli-  
gere krav, der er gældende i Danmark, altid vil afdække  
væsentlig fejlinformation, når sådan findes. Fejlinfor-  
mation kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og  
kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed  
kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indfly-  
delse på de økonomiske beslutninger, som regnskabs-  
• Vi har testet ledelsens forventninger til fremtiden for  
udviklingsprojekterne, herunder test af historisk ind-  
tjening og sammenholdt til budgetter præsenteret for  
bestyrelsen.  
Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelsesbe-  
retningen indeholder krævede oplysninger i henhold til  
den relevante lovgivning.  
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse,  
at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med  
koncernregnskabet og årsregnskabet og er udarbejdet  
i overensstemmelse med kravene i den relevante lov-  
givning. Vi har ikke fundet væsentlig fejlinformation i  
ledelsesberetningen.  
• Vi har sammenholdt den anvendte diskonteringsfaktor  
med den diskonteringsfaktor, der er anvendt i tidli-  
gere år, samt vurderet forudsætningerne, som ligger til  
grund for den anvendte diskonteringsfaktor.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀDen uafhængige revisors revisionspåtegning  
67  
brugerne træffer på grundlag af koncernregnskabet og  
årsregnskabet.  
eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncer-  
nens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi  
konkluderer, at der er en væsentlig usikkerhed, skal vi  
i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplys-  
ninger herom i koncernregnskabet og årsregnskabet  
eller, hvis sådanne oplysninger ikke er tilstrækkelige,  
modificere vores konklusion. Vores konklusioner er  
baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til  
datoen for vores revisionspåtegning. Fremtidige begi-  
venheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen  
og selskabet ikke længere kan fortsætte driften.  
uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sik-  
kerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at  
eliminere trusler.  
Som led i en revision, der udføres i overensstemmelse  
med internationale standarder om revision og de yder-  
ligere krav, der er gældende i Danmark, foretager vi  
faglige vurderinger og opretholder professionel skepsis  
under revisionen. Herudover:  
Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret  
til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var  
mest betydelige ved revisionen af koncernregnskabet  
og årsregnskabet for den aktuelle periode og dermed  
er centrale forhold ved revisionen. Vi beskriver disse  
forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller  
øvrig regulering udelukker, at forholdet offentliggøres.  
• Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejl-  
information i koncernregnskabet og årsregnskabet,  
uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udfor-  
mer og udfører revisionshandlinger som reaktion på  
disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstræk-  
keligt og egnet til at danne grundlag for vores konklu-  
sion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinfor-  
mation forårsaget af besvigelser er højere end ved  
væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvi-  
gelser kan omfatte sammensværgelser, dokument-  
falsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesæt-  
telse af intern kontrol.  
• Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur  
og indhold af koncernregnskabet og årsregnskabet,  
herunder noteoplysningerne, samt om koncernregn-  
skabet og årsregnskabet afspejler de underliggende  
transaktioner og begivenheder på en sådan måde, at  
der gives et retvisende billede heraf.  
Erklæring i henhold til anden lovgivning og øvrig  
regulering  
Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen  
Som et led i revisionen af koncernregnskabet og års-  
regnskabet for ChemoMetec A/S har vi udført handlin-  
ger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvor-  
vidt årsrapporten for regnskabsåret 1. juli 2025 - 30. juni  
2026, med filnavnet ChemoMetec-2026-06-30.zip, i alle  
væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem-  
melse med EU-Kommissionens delegerede forordning  
2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsfor-  
mat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udar-  
bejdelse af en årsrapport i XHTML-format samt iXBRL-  
opmærkning af koncernregnskabet inklusive noter.  
• Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at  
opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrø-  
rende de finansielle oplysninger for virksomhederne  
eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag  
for at udforme en konklusion om koncernregnskabet  
og årsregnskabet. Vi er ansvarlige for at lede, føre til-  
syn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde  
til brug for koncernrevisionen. Vi er eneansvarlige for  
vores revisionskonklusion.  
• Opnår vi forståelse af den interne kontrol med rele-  
vans for revisionen for at kunne udforme revisions-  
handlinger, der er passende efter omstændighederne,  
men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om  
effektiviteten af koncernens og selskabets interne  
kontrol.  
Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport,  
som overholder ESEF-forordningen, herunder:  
• Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er  
anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regn-  
skabsmæssige skøn og tilknyttede oplysninger, som  
ledelsen har udarbejdet, er rimelige.  
Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det  
planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revi-  
sionen samt betydelige revisionsmæssige observationer,  
herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol,  
som vi identificerer under revisionen.  
• Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format,  
• Udvælgelse og anvendelse af passende iXBRL-tags,  
herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forank-  
ring heraf til elementer i taksonomien, for finansiel  
information, som kræves opmærket, med udøvelse af  
skøn hvor nødvendigt,  
• Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af koncern-  
regnskabet og årsregnskabet på grundlag af regn-  
skabsprincippet om fortsat drift er passende, samt  
om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er  
væsentlig usikkerhed forbundet med begivenheder  
Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om,  
at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uaf-  
hængighed, og oplyser den om alle relationer og andre  
forhold, der med rimelighed kan tænkes at påvirke vores  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Ledelsens beretningꢀ|ꢀDen uafhængige revisors revisionspåtegning  
68  
• At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og  
det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og  
Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regn-  
skabsåret 1. juli 2025 - 30. juni 2026, med filnavnet  
ChemoMetec-2026-06-30.zip, i alle væsentlige hen-  
seender er udarbejdet i overensstemmelse med  
ESEF-forordningen.  
Allerød, den 10. september 2026
Deloitte
• For den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-  
vendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder  
ESEF-forordningen.  
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 33963556
Udtalelse om rapport om indkomstskatteoplysninger  
Vi skal som revisor for selskabet afgive en udtalelse, jf.  
årsregnskabslovens § 137, om hvorvidt selskabet var for-  
pligtet til at udarbejde en rapport om indkomstskatteop-  
lysninger for regnskabsåret 1. juli 2025 - 30. juni 2026, og  
i bekræftende fald, hvorvidt selskabet har offentliggjort  
rapporten i overensstemmelse med årsregnskabslovens  
krav.  
Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå  
høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsent-  
lige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med  
ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion.  
Jens Serup
Statsautoriseret revisor
MNE-nr. mne45825
Nicolai Niemann Damtoft
Statsautoriseret revisor
MNE-nr. mne51484
Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de  
valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering,  
herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser  
fra kravene i ESEF-forordningen, uanset om disse skyldes  
besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:  
Udtalelsen udgør ikke en erklæring med sikkerhed. Vi  
har taget udgangspunkt i de oplysninger, som ledelsen  
har lagt til grund for deres vurdering af, hvorvidt selska-  
bet var omfattet af kravet om at udarbejde en rapport  
om indkomstskatteoplysninger, den viden, som vi har  
opnået gennem revisionen af koncernregnskabet og års-  
regnskabet, samt handlinger, vi har fundet nødvendige  
for at kunne afgive denne udtalelse.  
• Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i  
XHTML-format,  
• Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for  
iXBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrø-  
rende opmærkningsprocessen,  
Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse,  
at selskabet ikke var forpligtet til at udarbejde en rapport  
om indkomstskatteoplysninger for regnskabsåret 1. juli  
2025 - 30. juni 2026.  
• Vurdering af fuldstændigheden af iXBRL-opmærknin-  
gen af koncernregnskabet inklusive noter,  
• Vurdering af, hvorvidt anvendelse af iXBRL-elementer  
fra ESEF-taksonomien og selskabets oprettelse af udvi-  
delser til taksonomien er passende, når relevante ele-  
menter i ESEF-taksonomien ikke er identificeret,  
• Vurdering af forankringen af udvidelser til elementer i  
ESEF-taksonomien, og  
• Afstemning af iXBRL-opmærket data med det revide-  
rede koncernregnskab.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
ꢀ|ꢀRegnskab 2025/26  
69  
Regnskab  
2025/26  
Koncernregnskab  
Moderselskabs-  
regnskab  
Side 70  
Side 98  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀIndhold  
70  
Koncernregnskab 2025/26  
Indhold  
Totalindkomstopgørelse  
Balance pr. 30. juni 2026  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
3.  
Driftsaktiver og -forpligtelser  
3.1 Immaterielle aktiver  
3.2 Materielle aktiver  
3.3 Udskudt skat  
3.4 Varebeholdninger  
Noter  
3.5 Tilgodehavender hos kunder  
3.6 Hensatte forpligtelser  
3.7 Virksomhedsovertagelser  
1.  
Regnskabspraksis generelt  
1.1 Referenceramme  
1.2 Grundlag for regnskabsudarbejdelsen  
1.3 Væsentlige skøn ved regnskabsudarbejdelsen  
1.4 Væsentlighed ved regnskabsudarbejdelsen  
1.5 Implementering af nye og ændrede standarder samt fortolkningsbidrag  
1.6 Koncernregnskabet  
4.  
Kapitalstruktur og finansiering  
4.1 Pengestrømsopgørelse  
4.2 Aktiekapital  
4.3 Udbytte  
4.4 Rentebærende gæld  
4.5 Kontraktlige forpligtelser overfor kunder  
4.6 Anden gæld  
1.7 Konsolideringsprincipper  
1.8 Korrektion af fejl vedrørende regnskabsåret 2024/25  
1.9 Omregning af fremmed valuta  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv.  
4.8 Kapitalstruktur  
2.  
Driftsresultat  
2.1 Segmentoplysninger  
5.  
Øvrige noter  
2.2 Nettoomsætning  
5.1 Nøgletalsforklaring og definitioner  
5.2 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser  
5.3 Eventualforpligtelser  
2.3 Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l.  
2.4 Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver  
2.5 Andre eksterne omkostninger  
2.6 Personaleomkostninger  
2.7 Af- og nedskrivninger  
5.4 Andre ikke-indregnede forpligtelser  
5.5 Honorar til generalforsamligsvalgt revisor  
5.6 Nærtstående parter  
2.8 Finansielle poster  
5.7 Begivenheder efter balancedagen  
5.8 Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
2.9 Skat  
2.10 Resultat pr. aktie  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀTotalindkomstopgørelse  
71  
Totalindkomstopgørelse  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
Nettoomsætning  
2.1, 2.2  
2.3  
511.057
-63.330
38.267
495.572
-65.133
35.070
Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l.  
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver  
Bruttoresultat  
2.4  
485.994
465.509
Andre eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
2.5  
2.6  
2.7  
-62.266
-142.477
-30.256
-53.548
-153.913
-21.532
Af- og nedskrivninger  
Resultat af primær drift (EBIT)  
250.995
236.516
Andre finansielle indtægter  
Finansielle omkostninger  
Resultat før skat  
2.8  
2.8  
7.569
-392
5.899
-17.413
225.002
258.173
Skat af årets resultat  
2.9  
-56.337
-50.306
Årets resultat  
201.836
174.697
Resultat pr. aktie i kr.  
2.10  
Resultat pr. aktie (EPS)  
11,60
11,60
10,04
10,04
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)  
Årets resultat  
201.836
174.697
Anden totalindkomst:  
Valutakursregulering af udenlandske virksomheder  
Årets totalindkomst  
-4.122
17.639
197.714
192.336
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀBalance pr. 30. juni 2026  
72  
Balance pr. 30. juni 2026  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
Aktiver  
Passiver  
Goodwill  
7.364
71.492
3.989
7.350
86.294
3.845
Aktiekapital  
4.2  
17.402
707.993
725.394
17.402
670.650
688.052
Færdiggjorte udviklingsprojekter  
Erhvervede patenter og licenser  
Udviklingsprojekter under udførelse  
Immaterielle aktiver  
Andre reserver  
Egenkapital  
125.349
55.552
Udskudt skat  
3.3  
3.6  
4.4  
1.552
3.647
2.060
7.259
-
4.683
3.015
7.699
3.1  
208.194
153.041
Andre hensatte forpligtelser  
Leasinggæld  
Grunde og bygninger  
51.500
19.100
17.109
38.913
54.798
5.774
Produktionsanlæg og maskiner  
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
Materielle aktiver under udførelse  
Materielle aktiver  
Langfristede forpligtelser  
13.688
41.353
Kortfristede leasinggæld  
Kreditinstitutter  
4.4  
4.4  
1.000
1.529
1.924
1.465
3.2
126.622
115.614
Leverandørgæld  
38.051
26.837
47.477
13.353
16.079
48.416
54.863
20.964
Udskudt skat  
Deposita  
3.3  
-
1.282
1.282
15.047
1.182
Selskabsskat  
Kontraktlige forpligtelser overfor kunder  
Anden gæld  
4.5  
4.6  
Finansielle aktiver  
16.229
Kortfristede forpligtelser  
128.246
143.711
Langfristede aktiver  
Varebeholdninger  
336.098
284.884
Forpligtelser  
Passiver  
135.505
151.409
3.4
126.214
120.751
860.899
839.461
Tilgodehavender hos kunder  
Andre tilgodehavender  
Periodeafgrænsningsposter  
Tilgodehavender  
3.5  
89.603
9.592
79.618
6.304
Pantsætninger og eventualforpligtelser  
5.2 - 5.3  
5.4 - 5.8  
5.831
6.055
Øvrige noter  
105.026
91.977
Værdipapirer  
3.390
290.170
524.801
860.899
-
341.849
554.577
839.461
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver  
Aktiver  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀEgenkapitalopgørelse og Pengestrømsopgørelse  
73  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Reserve for  
valuta-  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
Resultat af primær drift (EBIT)  
250.995
236.516
Aktie-  
Egne  
kurs- Overført Foreslået  
T.DKK  
kapital  
aktier regulering resultat udbytte  
I alt  
Af- og nedskrivninger  
30.256
3.497
21.532
5.899
Modtagne finansielle indtægter  
Betalte finansielle omkostninger  
Betaling af indkomstskat  
Egenkapital 01.07.2025 (som  
oprindeligt rapporteret)  
17.402
-
-
-
-
-8.744
26.405
17.661
542.880
121.817
-11.708
531.172
121.817
673.355
14.697
-355
-602
Korrektion af fejl vedrørende  
tidligere år  
-61.464
-12.573
210.356
-42.533
-13.363
207.449
-
Ændring i driftskapital  
4.1  
3.7  
Korrigeret egenkapital  
01.07.2025  
Pengestrømme driftsaktivitet  
17.402
688.052
Køb mv. af materielle anlægsaktiver  
Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver  
Køb af virksomhed  
-28.311
-68.091
-
-29.867
-34.868
-20.785
-
Årets resultat  
-
-
-
-
-
-
-
-4.122
-4.122
201.836
-
-
-
201.836
-4.122
Valutakursreguleringer  
Totalindkomst  
201.836
- 197.714
Køb af værdipapirer  
-3.390
-99.793
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter  
-85.520
Køb af egne aktier  
-
-
-
-38.554
-
-
-
-
-
-
-
- -38.554
Udloddet udbytte  
-121.817 -
121.817
Fremmedfinansiering:  
Transaktioner med ejere  
-38.554
-121.817 -
160.371
Betalte leasingydelser  
-322
-486
-5.401
524
Afdrag på gæld til banker  
-
-
Egenkapital pr. 30.06.2026  
17.402
-38.554
13.539
733.008
-
725.394
Overtaget gæld ved virksomhedsovertagelse  
Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter  
588
-
Kapitalejerne:  
Egenkapital 01.07.2024  
17.402
-
22
478.292
69.600
565.316
Udloddet udbytte  
-121.817
-38.554
-69.600
-
Årets resultat  
-
-
-
-
-
-
-
17.639
17.639
52.880
-
121.817
-
174.697
17.639
Køb af egne aktier  
4.2  
Valutakursreguleringer  
Totalindkomst  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
-161.583
-74.963
52.880
121.817
192.336
Ændring i likvider  
-51.020
46.966
Udloddet udbytte  
-
-
-
-
-69.600
-69.600
Likvider primo  
341.849
-659
296.146
-1.263
Transaktioner med ejere  
-
-
-
-
-69.600
-69.000  
Valutakurs tab/gevinst likvider  
Likvider ultimo  
290.170
341.849
Egenkapital pr. 30.06.2025  
(korrigeret)  
17.402
-
17.661
531.172
121.817
688.052
Likvider indregnes således:  
Likvide beholdninger  
Likvider pr. 30.06  
290.170
341.849
290.170
341.849
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
74  
Note 1. Regnskabspraksis generelt  
Noteoplysninger, beskrivelse af regnskabspraksis og beskrivelse af væsentlige regnskabs-  
mæssige skøn foretaget i forbindelse med regnskabsudarbejdelsen er opdelt i tre sektioner,  
der beskriver de forskellige dele af årsregnskabet, herunder de enkelte regnskabsposter.  
Opdelingen betyder, at anvendt regnskabspraksis, væsentlige regnskabsmæssige skøn og  
beløbsmæssige specifikationer og kommentarer præsenteres samlet for de enkelte områder  
og regnskabsposter.  
Af overskuelighedshensyn er beskrivelser markeret således:  
§ꢀ= Regnskabspraksis  
#ꢀ= Væsentlige regnskabsmæssige skøn  
1.2 Grundlag for regnskabsudarbejdelsen  
§ꢀAnvendt regnskabspraksis  
Koncernregnskabet og moderselskabsregnskabet aflægges i danske kroner (DKK), der er  
præsentationsvaluta for koncernens aktiviteter og den funktionelle valuta for moderselskabet.  
Årsregnskabet aflægges med udgangspunkt i det historiske kostprisprincip, bortset fra hvor  
IFRS specifikt kræver anvendelse af dagsværdi, jf. den beskrevne praksis under de enkelte  
regnskabsposter.  
1.3 Væsentlige skøn ved regnskabsudarbejdelsen  
#ꢀ= Væsentlige regnskabsmæssige skøn  
Ved indregning og måling af poster i regnskabet er det i visse tilfælde nødvendigt at foretage  
vurderinger og skøn samt at opstille forudsætninger om fremtidige begivenheder. Disse skøn  
og forudsætninger baseres på historiske erfaringer og andre relevante faktorer, som ledel-  
sen vurderer forsvarlige under de givne omstændigheder, men som i sagens natur er usikre  
eller uforudsigelige. De faktiske udfald kan derfor afvige fra disse skøn.  
De foretagne skøn og vurderinger samt de underliggende forudsætninger revurderes løben-  
de. Ændringer til foretagne regnskabsmæssige skøn indregnes i den regnskabsperiode, hvori  
ændringerne finder sted, og fremtidige regnskabsperioder, hvis ændringerne påvirker disse.  
Ved udarbejdelse af årsregnskabet er der foretaget væsentlige regnskabsskøn for følgende  
områder:  
• Vurdering af opfyldelse af kriterierne for aktivering af udviklingsprojekter og vurdering af  
nedskrivningsbehov på immaterielle anlægsaktiver (note 3.1)  
1.1 Referenceramme  
§ꢀRegnskabspraksis  
ChemoMetec A/S
er et
aktieselskab
med hjemsted i Allerød
, Danmark.
 
Årsrapporten for ChemoMetec A/S for 2025/26 omfatter både koncernregnskab for Chemo-  
Metec A/S og dets datterselskaber (Koncernen) samt separat årsregnskab for moderselskabet.  
Koncernregnskabet og årsregnskabet for ChemoMetec A/S for 2025/26 aflægges i overens-  
stemmelse med International Financial Reporting Standards som udstedt af IASB og godkendt  
af EU samt yderligere danske oplysningskrav til årsrapporter for børsnoterede selskaber.  
I april 2024 blev det besluttet, at i 2027 vil IAS 1 blive erstattet af IFRS 18, præsentation og  
oplysninger i årsregnskaber, som forventes at have nye krav til præsentationen af årsrappor-  
ten, hovedsageligt resultatopgørelsen og information om alternative Performance Measures  
i en note til det konsoliderede regnskab.  
ChemoMetec forventer at implementere standarden, når den ikrafttræder. ChemoMetec har  
påbegyndt men endnu ikke afsluttet sin analyse af indvirkningen fra IFRS 18 på koncernens  
primære opgørelser og noter.  
1.4 Væsentlighed ved regnskabsudarbejdelsen  
#ꢀVæsentlige regnskabsmæssige skøn  
I forbindelse med udarbejdelsen af årsrapporten foretager ledelsen en vurdering af, hvorle-  
des årsrapporten skal præsenteres. Der lægges i den forbindelse afgørende vægt på, at  
indholdet skal have relevans for regnskabsbrugerne.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
75  
Note 1. Regnskabspraksis generelt (fortsat)  
1.4 Væsentlighed ved regnskabsudarbejdelsen (fortsat)  
1.6 Koncernregnskabet  
Ved præsentationen af årsregnskabets totalindkomstopgørelse, balance, pengestrømsopgø-  
relse og egenkapitalopgørelse vurderes det således, om der er behov for yderligere opdeling  
af regnskabsposter, eller om det er mere hensigtsmæssigt at aggregere beløb mv. for der-  
med at øge overskueligheden.  
Ved udarbejdelsen af tilhørende noter fokuseres der på, at indholdet er relevant for regn-  
skabsbrugerne, og at noterne præsenteres på en overskuelig og informativ måde. Vurderin-  
gen, der foretages under hensyn til kravene i lovgivning, internationale regnskabsstandarder  
og fortolkningsbidrag samt den overordnede målsætning om, at årsregnskabet samlet set  
skal give et retvisende billede, har medført, at information, som ledelsen vurderer uvæsent-  
lig, er udeladt af regnskabet.  
§ꢀRegnskabspraksis  
Koncernregnskabet omfatter ChemoMetec A/S (moderselskabet) og de virksomheder (datter-  
virksomheder), som kontrolleres af moderselskabet. Moderselskabet anses for at have  
kontrol, når det direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på  
anden måde kan udøve eller faktisk udøver bestemmende indflydelse.  
1.7 Konsolideringsprincipper  
§ꢀRegnskabspraksis  
Koncernregnskabet udarbejdes på grundlag af regnskaber for ChemoMetec A/S og dets  
dattervirksomheder. Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge regnskabsposter  
af ensartet karakter. De regnskaber, der anvendes til brug ved konsolideringen, udarbejdes i  
overensstemmelse med koncernens regnskabspraksis.  
Ved konsolideringen elimineres koncerninterne indtægter og omkostninger, interne mellem-  
værender og udbytter samt fortjenester og tab ved transaktioner mellem de konsoliderede  
virksomheder.  
I koncernregnskabet indregnes dattervirksomhedernes regnskabsposter 100%.  
1.5 Implementering af nye og ændrede standarder  
samt fortolkningsbidrag  
§ꢀRegnskabspraksis  
ChemoMetec har implementeret alle nye standarder og fortolkningsbidrag, som var gælden-  
de i EU på tidspunktet for regnskabsaflæggelsen. IASB har udgivet en række nye eller ændre-  
de regnskabsstandarder og fortolkninger, som endnu ikke er trådt i kraft. ChemoMetec  
forventer at indarbejde de nye regnskabsstandarder i takt med, at de bliver obligatoriske.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
76  
Note 1. Regnskabspraksis generelt (fortsat)  
1.8 Korrektion af fejl vedrørende regnskabsåret 2024/25  
I forbindelse med afslutningen af regnskabsåret 2025/26 er der identificeret fejl i koncern-  
regnskabet for 2024/25 vedrørende indregning og præsentation af valutakursomregning af  
mellemværender mellem koncernvirksomheder med forskellig funktionel valuta, hvor valuta-  
kursreguleringerne på DKK 15 mio. før skat ikke var indregnet i resultatopgørelsen med  
modpost på egenkapitalen. Derudover er der konstateret fejl ved valutakursomregning af  
varebeholdninger i dattervirksomhed, hvor der ikke ved valutakursomregning af pågældende  
dattervirksomheds nettoaktiver var korrigeret for den interne avance på varebeholdninger.  
Varebeholdningerne fremgik derfor med en for lav værdi i balancen pr. 30. juni 2025 i alt DKK  
11,4 mio., mens den positive valutakursomregning indregnet på egenkapitalen i forbindelse  
med valutakursregulering af dattervirksomheden var tilsvarende DKK 11,4 mio. for lav. Som  
følge af beløbenes væsentlighed er fejlene korrigeret ved indregning på egenkapitalen primo  
og tilpasning af sammenligningstal.  
Effekterne af korrektionen i sammenligningstallene for 2024/25 er illustreret i nedenstående  
tabel.  
Regnskabspost  
Før  
Korrektion  
Efter  
Finansielle omkostninger  
-2,4  
-15  
-17,4  
Skat af årets resultat  
53,6  
-3,3  
50,3  
Årets resultat  
186,4  
-11,7  
174,7  
Varebeholdninger  
109,3  
11,4  
120,7  
Skyldig skat  
51,7  
-3,3  
48,4  
Egenkapital  
673,4  
14,7  
688,1  
Resultat pr. aktie  
10,71  
-0,67  
10,04  
Udvandet resultat pr. aktie  
10,71  
-0,67  
10,04  
Korrektionen af fejl påvirker ikke koncernens pengestrømme, nettoomsætning eller EBITDA.  
1.9 Omregning af fremmed valuta  
§ꢀRegnskabspraksis  
Transaktioner i anden valuta end den enkelte virksomheds funktionelle valuta omregnes ved  
første indregning til transaktionsdagens kurs. Tilgodehavender, gæld og andre monetære  
poster i fremmed valuta, som ikke er afregnet på balancedagen, omregnes til balancedagens  
valutakurs. Valutakursdifferencer, der opstår mellem transaktionsdagen og henholdsvis  
betalingsdagen og balancedagen, indregnes i resultatet som finansielle poster. Materielle og  
immaterielle aktiver, varebeholdninger og andre ikke-monetære aktiver, der er købt i frem-  
med valuta og måles med udgangspunkt i historiske kostpriser, omregnes til transaktionsda-  
gens kurs.  
Ved indregning i koncernregnskabet af virksomheder, der aflægger regnskab i en anden  
funktionel valuta end danske kroner (DKK), omregnes resultatopgørelserne til gennemsnitli-  
ge valutakurser for året, medmindre disse afviger væsentligt fra de faktiske valutakurser på  
transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde anvendes de faktiske valutakurser. Balan-  
ceposterne omregnes til balancedagens valutakurser.  
Valutakursdifferencer, der er opstået ved omregning af udenlandske virksomheders balance-  
poster ved årets begyndelse til balancedagens valutakurser og ved omregning af resultatop-  
gørelser fra gennemsnitskurser til balancedagens valutakurser, indregnes i anden totalind-  
komst. Tilsvarende indregnes valutakursdifferencer, der er opstået som følge af ændringer,  
som er foretaget direkte i den udenlandske virksomheds egenkapital, også i anden totalind-  
komst.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
77  
Note 2. Driftsresultat  
2.1 Segmentoplysninger  
2.1 Segmentoplysninger (fortsat)  
Omsætning fordelt på geografiske områder  
USA/  
T.DKK  
Europa  
Canada  
Øvrige  
I alt  
2025/26  
Instrumenter  
59.314  
77.250  
25.193  
161.757  
Forbrugsvarer  
80.052  
115.692  
26.072  
221.816  
Service  
40.599  
79.725  
1.333  
121.657  
Andet  
1.457  
4.162  
208  
5.827  
I alt  
181.422  
276.829  
52.807  
511.057  
2024/25  
Instrumenter  
46.123  
79.901  
17.315  
143.339  
Forbrugsvarer  
75.552  
129.512  
25.728  
230.792  
Service  
36.340  
80.269  
618  
117.227  
Andet  
947  
3.115  
152  
4.214  
I alt  
158.962  
292.797  
43.813  
495.572  
§ꢀRegnskabspraksis  
Koncernens driftssegmenter identificeres på baggrund af den interne rapportering til koncer-  
nens øverste operationelle beslutningstager i overensstemmelse med IFRS 8.  
Koncernen har ét driftssegment, idet koncernens aktiviteter styres og følges samlet, og der  
ikke regelmæssigt rapporteres eller følges op på driftsresultater, herunder EBIT, for geografi-  
ske områder, forretningsområder eller produktkategorier.  
Praksis for præsentation af segmentoplysninger er uændret i forhold til sidste år.  
Omsætningen er baseret på kundernes hjemsted. Ingen lande, med undtagelse af USA/  
Canada, udgør mere end 10% af koncernens samlede nettoomsætning. Nettoomsætningen i  
USA/Canada udgjorde i regnskabsåret 2025/26 i alt 54% af den samlede omsætning svarende  
til DKK 276,8 mio. (2024/25: 59% svarende til DKK 292,8 mio.). Indenfor segmentet udgjorde  
omsætningen i USA DKK 270,1 mio. (2024/25: DKK 285,3 mio.), mens omsætningen i Canada  
udgjorde DKK 6,7 mio. (2024/25: DKK 7,5 mio.). ChemoMetec har hjemsted i Danmark, der er  
en del af det geografiske område "Europa". Da den altovervejende del af ChemoMetecs  
omsætning kan henføres til eksterne kunder fra lande udenfor Danmark, er omsætningen fra  
Danmark ikke præsenteret særskilt.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
78  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.1 Segmentoplysninger (fortsat)  
2.1 Segmentoplysninger (fortsat)  
Omsætning fordelt på forretningsområder  
Produktions-  
og kvalitets-  
kontrol af  
LCB-  
dyresæd, øl  
T.DKK  
markedet  
og mælk  
I alt  
2025/26  
Instrumenter  
160.426  
1.331  
161.757  
Forbrugsvarer  
197.412  
24.405  
221.816  
Service  
121.657  
-
121.657  
Andet  
5.237  
590  
5.827  
I alt  
484.732  
26.325  
511.057  
2024/25  
Instrumenter  
136.619  
6.720  
143.339  
Forbrugsvarer  
199.120  
31.672  
230.792  
Service  
117.227  
-
117.227  
Andet  
3.788  
426  
4.214  
I alt  
456.754  
38.818  
495.572  
Omsætning fordelt på markedsforretningsområder  
ChemoMetecs produkter sælges inden for forskellige forretningsområder, som kan variere  
over tid. Fordelingen af omsætningen på de enkelte forretningsområder er blandt andet  
baseret på fordelingsnøgler, da kunderne inden for de forskellige forretningsområder kan  
anvende nogle af de samme forbrugsvarer. Fordelingen af omsætningen på forretningsområ-  
der er derfor behæftet med usikkerhed. De tre væsentligste forretningsområder er følgende:  
Forretningsområde 1 – LCB-markedet: Life science research, Cellebaseret terapi og Biopro-  
cessing (Instrumenter: NC-200, NC-202, NC-203, NC-250, NC-3000, NC-100 familien, Xcyto 5  
og 10 samt XcytoMatic 30 og XcytoMatic 40 og ILine-serien (Ovizio))  
Forretningsområde 2 – Produktions- og kvalitetskontrol af dyresæd (Instrument: SP-100), øl  
(Instrument: YC-100) og mælk (Instrumenter: SCC-100, SCC-400)  
Oplysning om væsentlige kunder  
I regnskabsårene 2025/26 og 2024/25 tegner ingen enkeltstående kunder sig for mere end  
10% af den samlede omsætning.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
79  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.2 Nettoomsætning  
2.2 Nettoomsætning (fortsat)  
§ Regnskabspraksis  
Koncernens omsætning omfatter salg af instrumenter og dertil hørende forbrugsvarer.  
Herudover omfatter omsætningen salg af tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og  
forlængede garantier vedrørende solgte produkter.  
Koncernens salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtesler, der  
indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforplig-  
telser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leve-  
ringsforpligtelse.  
Omsætningen indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtel-  
se overgår til kunden.  
#ꢀVæsentlige regnskabsmæssige skøn  
I forbindelse med salg af servicepakker foretages en fordeling af den samlede transaktions-  
pris på de enkelte leveringsforpligtelser. Fordelingen foretages på baggrund af observerbare  
salgspriser, hvor disse er tilgængelige, og i øvrigt på baggrund af ledelsens skøn over de  
enkelte leveringsforpligtelsers selvstændige salgspriser.  
Ledelsens skøn baseres blandt andet på priser ved separat salg af tilsvarende ydelser samt  
karakteren og omfanget af de ydelser, der indgår i servicepakken. Den regnskabsmæssige  
fordeling af transaktionsprisen mellem de enkelte leveringsforpligtelser kan derfor afvige fra  
de kontraktligt fastsatte priser for de enkelte ydelser.  
Indregningen af omsætningen fra de enkelte leveringsforpligtelser er endvidere baseret på et  
skøn over, om leveringen sker løbende og/eller ved udførelse.  
Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og  
afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsæt-  
ningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor beta-  
lingsbetingelserne overskrider 12 måneder.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Varesalg  
389.400  
378.345  
Salg af serviceydelser  
121.657  
117.227  
511.057  
495.572  
Salg af varer  
Salg af varer omfatter instrumenter og forbrugsvarer og indregnes i omsætningen, når  
kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen overgår til  
kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på afsendelses- eller leveringstidspunk-  
tet.  
Der er i regnskabsåret 2025/26 indregnet en omsætning fra serviceydelser på DKK 121,7  
mio., mens en omsætning svarende til DKK 47,5 mio. er periodiseret med henblik på indreg-  
ning i det kommende regnskabsår (2024/25: DKK 117,2 mio. er indregnet som omsætning,  
mens DKK 54,9 mio. er periodiseret).  
Salg af serviceydelser  
Serviceydelser består af salg af servicepakker, som indeholder support, udvidet garanti og  
validering af instrumentet. Servicen har som udgangspunkt en løbetid på 12 måneder og  
faktureres ved opstart af serviceperioden. Da servicepakkerne indeholder flere leveringsfor-  
pligtelser, herunder support, udvidet garanti og validering af instrumentet, indregnes om-  
sætningen i takt med, at de enkelte leveringsforpligtelser opfyldes. Leveringsforpligtelserne  
opfyldes som udgangspunkt løbende i serviceperioden, hvorefter omsætningen fra service-  
planerne indregnes løbende i omsætningen.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
80  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.3 Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l.  
2.6 Personaleomkostninger  
§ꢀRegnskabspraksis  
Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer omfatter årets forbrug af råvarer og hjælpemate-  
rialer målt til kostpris samt direkte henførbare omkostninger såsom salgsfragt mv. Posten  
indeholder herudover årets ændringer i beholdning af færdigvarer og varer under fremstil-  
ling, herunder nedskrivninger af ukurante varer og regulering af garantiforpligtelse.  
§ꢀRegnskabspraksis  
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til  
koncernens medarbejdere.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Løn og gager  
128.587  
139.892  
Pensioner  
6.520  
6.576  
Andre omkostninger til social sikring  
7.370  
7.446  
142.477 153.913  
Gennemsnitligt antal medarbejdere (antal)  
177 187  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling  
1.224  
10.191  
Forbrugte råvarer og hjælpematerialer  
62.107  
54.942  
63.330  
65.133  
2.4 Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver  
T.DKK  
Lønart  
2025/26 2024/25  
Aflønning af bestyrelse og direktion  
Bestyrelse  
Honorar  
2.080  
2.080  
§ꢀRegnskabspraksis  
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver omfatter personaleomkostninger og  
andre interne omkostninger, der er afholdt i regnskabsåret og indregnet i kostprisen for  
færdigvarer opført under varebeholdninger samt færdiggjorte og igangværende udviklings-  
projekter  
Bestyrelsen honoreres med et fast vederlag, som fastsættes årligt. Bestyrelsesmedlemmernes  
aftale om bestyrelseshvervet i ChemoMetec løber et år ad gangen, da bestyrelsesmedlemmerne  
årligt er på valg på den ordinære generalforsamling. For bestyrelsesmedlemmerne gælder der  
ikke særlige opsigelsesvilkår, herunder godtgørelse i forbindelse med udtræden. Der gælder  
ingen særlige fastholdelses- og fratrædelsesordninger for bestyrelsesmedlemmerne.  
2.5 Andre eksterne omkostninger  
§ꢀRegnskabspraksis  
Andre eksterne omkostninger omfatter omkostninger til distribution, salg, reklame, admini-  
stration, lokaler, tab på debitorer mv.  
Under andre eksterne omkostninger indregnes tillige forskningsomkostninger og omkostnin-  
ger vedrørende udviklingsprojekter, der ikke opfylder kriterierne for indregning i balancen.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
81  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.6 Personaleomkostninger (fortsat)  
2.8 Finansielle poster  
T.DKK  
Lønart  
2025/26 2024/25  
Direktion  
Løn og gager inkl. personalegoder  
7.400  
7.400  
Bonus  
600  
2.150  
8.000  
9.550  
§ꢀRegnskabspraksis  
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle  
leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på tilgodehavender, gælds-  
forpligtelser og transaktioner i fremmed valuta.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Andre finansielle indtægter  
Renteindtægter  
3.497  
5.899  
Valutakursreguleringer  
4.072  
-
7.569  
5.899  
Direktionens faste løn fastlægges af bestyrelsen ud fra markedsniveauerne, ChemoMetecs  
finansielle situation samt direktørens kompetencer, indsats og resultater. Udover den faste  
grundløn, som reguleres årligt, består vederlaget til direktionen af en variabel kontantbaseret  
incitamentsordning. Den variable kontantbaserede incitamentsordning er bundet op på  
finansielle resultatkriterier og fastsættes årligt med henblik på at understøtte den overordne-  
de strategi og de årlige planer. Herudover modtager direktionen sædvanlige ikke-kontante  
personalegoder.  
Fratrædelsesgodtgørelse til direktionen, herunder ved ”change of control”, er herudover  
maksimeret til en værdi, der svarer til to års vederlag.  
Finansielle omkostninger  
Renteomkostninger til kreditinstitutter  
64  
67  
Renter leasing gæld  
243  
491  
Øvrige  
84  
67  
Subtotal renter  
392  
624  
Valutakursreguleringer  
-
16.789  
I alt  
392  
17.413  
2.7 Af- og nedskrivninger  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Erhvervede patenter og licenser  
1.307  
668  
Færdiggjorte udviklingsprojekter  
15.374  
10.367  
Bygninger  
1.982  
2.003  
Produktionsanlæg  
9.962  
6.026  
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
1.631  
2.467  
30.256  
21.532  
2.9 Skat  
§ꢀRegnskabspraksis  
Årets skat, som består af årets aktuelle skat og ændring af udskudt skat, indregnes i resulta-  
tet med den del, der kan henføres til årets resultat, og direkte på egenkapitalen eller i anden  
totalindkomst med den del, der kan henføres til posteringer henholdsvis direkte på egenka-  
pitalen og i anden totalindkomst. Valutakursreguleringer af udskudt skat indregnes som en  
del af årets reguleringer af udskudt skat.  
Aktuelle skatteforpligtelser og tilgodehavende aktuel skat indregnes i balancen opgjort som  
beregnet skat af årets skattepligtige indkomst, reguleret for betalt acontoskat.  
Ved beregning af årets aktuelle skat anvendes de på balancedagen gældende skattesatser og  
-regler.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
82  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.9 Skat (fortsat)  
2.9 Skat (fortsat)  
§ꢀRegnskabspraksis (forsat)  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Skat af årets resultat  
Aktuel skat  
39.667  
77.213  
Ændring af udskudt skat  
16.596  
-24.677  
Regulering skat tidligere år  
74  
1.072  
56.337  
53.608  
Specificeres således:  
Skat af årets resultat  
56.337  
53.608  
Skat af egenkapitalbevægelser  
-
-1.676  
56.337  
51.932  
Skat af årets resultat kan forklares således:  
Beregnet 22,0% skat af resultat før skat  
56.798  
52.803  
Effekt af skattesats i udenladske datterselskaber  
849  
542  
Effekt af øget fradrag for forsknings- og udviklingsomkostninger  
-1.476  
-831  
Ikke-fradragsberettigede indtægter/omkostninger  
92  
22  
Regulering af skat tidligere år  
74  
1.072  
56.337  
53.608  
Effektiv skatteprocent (%)  
21,8%  
23,8%  
Udskudt skat indregnes efter den balanceorienterede gældsmetode af alle midlertidige  
forskelle mellem regnskabsmæssige og skattemæssige værdier af aktiver og forpligtelser,  
bortset fra udskudt skat på midlertidige forskelle, der er opstået ved enten første indregning  
af goodwill eller ved første indregning af en transaktion, der ikke er en virksomhedssammen-  
slutning, og hvor den midlertidige forskel konstateret på tidspunktet for første indregning  
hverken påvirker det regnskabsmæssige resultat eller den skattepligtige indkomst.  
Der indregnes udskudt skat af midlertidige forskelle forbundet med kapitalandele i datter-  
virksomheder, medmindre moderselskabet har mulighed for at kontrollere, hvornår den  
udskudte skat realiseres, og det er sandsynligt, at den udskudte skat ikke vil blive udløst som  
aktuel skat inden for en overskuelig fremtid.  
Den udskudte skat opgøres med udgangspunkt i henholdsvis den planlagte anvendelse af  
det enkelte aktiv og afvikling af den enkelte forpligtelse.  
Udskudt skat måles ved at anvende de skattesatser og -regler i de respektive lande, der – ba-  
seret på vedtagne eller i realiteten vedtagne love på balancedagen – forventes at gælde, når  
den udskudte skat forventes udløst som aktuel skat. Ændring i udskudt skat som følge af  
ændringer i skattesatser eller -regler indregnes i resultatet, medmindre den udskudte skat  
kan henføres til transaktioner, der tidligere er indregnet direkte på egenkapitalen eller i  
anden totalindkomst. I sidstnævnte tilfælde indregnes ændringen ligeledes direkte på egen-  
kapitalen henholdsvis i anden totalindkomst.  
Udskudte skatteaktiver, herunder skatteværdien af fremførselsberettigede skattemæssige  
underskud, indregnes i balancen med den værdi, aktivet forventes at kunne realiseres til,  
enten ved modregning i udskudte skatteforpligtelser eller som nettoskatteaktiver til modreg-  
ning i fremtidige positive skattepligtige indkomster. Det vurderes på hver balancedag, om det  
er sandsynligt, at der i fremtiden vil blive frembragt tilstrækkelig skattepligtig indkomst til, at  
det udskudte skatteaktiv vil kunne udnyttes.  
2.10 Resultat pr. aktie  
T.DKK  
2025/26  
2024/25  
Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:  
Årets resultat for aktionærerne i ChemoMetec A/S, T.DKK  
201.836  
174.697  
Vægtet gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)  
17.402.479 17.402.479  
Vægtet gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)  
-4.386  
-
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.)  
17.398.093 17.402.479  
Resultat pr. aktie, DKK  
11,60  
10,04  
Udvandet resultat pr. aktie, DKK  
11,60  
10,04  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
83  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser  
3.1 Immaterielle aktiver  
3.1 Immaterielle aktiver (fortsat)  
§ꢀRegnskabspraksis  
Udviklingsprojekter vedrørende produkter og processer, der er klart definerede og identificer-  
bare, indregnes som immaterielle aktiver, hvis det er sandsynligt, at produktet eller processen  
vil generere fremtidige økonomiske fordele til selskabet, og udviklingsomkostningerne ved det  
enkelte aktiv kan måles pålideligt.  
Øvrige udviklingsomkostninger indregnes som omkostninger i resultatopgørelsen, når omkost-  
ningerne afholdes.  
Udviklingsprojekter måles ved første indregning til kostpris. Kostprisen for udviklingsprojekter  
omfatter omkostninger, herunder lønninger, omkostninger og afskrivninger, der direkte kan  
henføres til udviklingsprojekterne, og som er nødvendige for at færdiggøre projektet, regnet  
fra det tidspunkt, hvor udviklingsprojektet første gang opfylder kriterierne for indregning som  
et aktiv.  
Færdiggjorte udviklingsprojekter afskrives lineært over den forventede brugstid, når aktivet er  
klart til dets tiltænkte brug. Afskrivningsperioden udgør sædvanligvis mellem syv og ti år.  
Erhvervede immaterielle rettigheder i form af patenter og licenser måles til kostpris med  
fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Løbende omkostninger til vedligeholdelse af  
patentrettigheder omkostningsføres, mens omkostninger til patentforlængelser aktiveres.  
Patenter afskrives lineært over den resterende patentperiode, og licenser afskrives over  
aftaleperioden. Afskrivningsperioden for patenter udgør op til 20 år. Hvis den faktiske brugstid  
er kortere end henholdsvis restløbetiden og aftaleperioden, afskrives der over den kortere  
brugstid.  
I moderselskabet indregnes et beløb svarende til de indregnede udviklingsomkostninger efter  
skat direkte i posten reserve for udvklingsomkostninger under egenkapitalen. Posten reduce-  
res i takt med, at udviklingsomkostningerne afskrives.  
Immaterielle aktiver testes årligt for værdiforringelse og nedskrives til genindvindingsværdi,  
såfremt den regnskabsmæssige værdi er højere end genindvindingsværdien. Genindvindings-  
værdien er den højeste af et aktivs nettosalgspris og nutidsværdien af de forventede, fremtidi-  
ge nettopengestrømme. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabsmæsssige  
værdi af et aktiv eller dets pengestrømsgenerende enhed overstiger aktivets eller dets penge-  
strømsgenerende enheds genindvindsværdi. Nedskrivninger foretages via resultatopgørelsen.  
# Væsentlige regnskabsmæssige skøn  
Fastlæggelse af nedskrivingsbehov på immaterielle anlægsaktiver kræver opgørelse af genind-  
vindingsværdier for de pengestrømsfrembringende enheder, hvortil de enkelte immaterielle  
anlægsaktiver kan tilknyttes. Opgørelsen af genindvindingsværdier fordrer et skøn over forven-  
tede fremtidige pengestrømme i de enkelte pengestrømsfrembringende enheder og fastlæg-  
gelse af en rimelig diskonteringsfaktor.  
Levetiden for selskabets immaterielle aktiver, og dermed afskrivningsperioden, er baseret på  
ledelsesmæssige skøn, og vurderingen heraf er derfor behæftet med en vis grad af usikkerhed.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
84  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.1 Immaterielle aktiver (fortsat)  
3.1 Immaterielle aktiver (fortsat)  
Færdig-  
Igang-  
gjorte Erhvervede  
værende  
udviklings-  
patenter udviklings-  
T.DKK  
Goodwill projekter og licenser projekter  
Kostpris 01.07.2025  
7.350  
173.914  
13.214  
55.817  
Kursreguleringer  
14  
-
-
13  
Overførsler  
-
-157  
-
3.145  
Tilgang  
-
-
1.452  
66.640  
Afgang  
-
-
-
-
Kostpris pr. 30.06.2026  
7.364  
173.757  
14.666  
125.614  
Afskrivninger 01.07.2025  
-
-87.619  
-9.369  
-265  
Årets afskrivninger  
-
-14.646  
-1.307  
-
Årets nedskrivninger  
-
-
-
-
Afgang  
-
-
-
-
Afskrivninger pr. 30.06.2026  
-
-102.265  
-10.677  
-265  
Regnskabsmæssig værdi pr. 30.06.2026  
7.364  
71.492  
3.989  
125.349  
Kostpris 01.07.2024  
-
98.764  
21.397  
72.646  
Kursreguleringer  
-
-
-
266  
Overførsler  
-
75.150  
-
-75.150  
Tilgang fra virksomhedsovertagelse  
7.350  
-
631  
26.383  
Tilgang  
-
-
3.196  
31.672  
Afgang  
-
-
-12.010  
-
Kostpris pr. 30.06.2025  
7.350  
173.914  
13.214  
55.817  
Afskrivninger 01.07.2024  
-
-78.147  
-19.848  
-265  
Årets afskrivninger  
-
-9.472  
-978  
-
Årets nedskrivninger  
-
-
-
-
Afgang  
-
-
11.457  
-
Afskrivninger pr. 30.06.2025  
-
-87.619  
-9.369  
-265  
Regnskabsmæssig værdi pr. 30.06.2025  
7.350  
86.295  
3.845  
55.552  
De aktiverede færdiggjorte udviklingsprojekter kan henføres til XcytoMatic-platformen,  
herunder XM30 og XM40, samt Xcyto-produkter, herunder NC-202 samt Xcyto 5 og 10.  
Endvidere indgår det overtagne udviklingsprojekt relateret til Ovizios iLine-platform heri.  
De aktiverede igangværende udviklingsprojekter kan henføres til XcytoMatic produktforbed-  
ringer og nye applikationer.  
Afskrivningsperioden er syv til ti år, fra aktivet er klar til ibrugtagning.  
Der er i regnskabsårets løb udgiftsført t.DKK 36 i forsknings- og udviklingsomkostninger  
(2024/25: DKK 0,8 mio.).  
ChemoMetec har en aktiv patentstrategi, der sikrer opretholdelsen og opdatering af de  
immaterielle rettigheder til den udviklede teknologi. Der investeres løbende betydelige beløb  
i beskyttelse af disse rettigheder.  
Nedskrivningstest  
I løbet af regnskabsåret har selskabets ledelse vurderet mulighederne for at genindvinde den  
regnskabsmæssige værdi af selskabets færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter,  
der pr. 30. juni 2026 har en værdi på DKK 196,8 mio, (2024/25: DKK 141,8 mio.), samt erhver-  
vede patenter og licenser, der andrager DKK 4,0 mio. pr. 30. juni 2026 (2024/25: DKK 3,8  
mio.).  
Selskabets ledelse har gennemført nedskrivningstest af selskabets immaterielle anlægsakti-  
ver, herunder færdiggjorte og igangværende udviklingsprojekter, erhvervede patenter,  
licenser og goodwill. Testene er gennemført med udgangspunkt i de pengestrømsfrembrin-  
gende enheder, som aktiverne indgår i, og på baggrund af ledelsens forventninger til den  
fremtidige indtjening. Udviklingsprojekterne forløber som forventet, og kundeundersøgelser  
har bekræftet ledelsens tidligere vurderinger af salgspotentialet for de pågældende produk-  
ter.  
I forbindelse med de gennemførte nedskrivningstest har selskabet anvendt en budgetperio-  
de på fem år og en vægtet gennemsnitlig kapitalomkostning (WACC) på 7,9 %. Testene har  
ikke medført nedskrivninger.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
85  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.2 Materielle aktiver  
3.2 Materielle aktiver (fortsat)  
§ꢀRegnskabspraksis  
Grunde og bygninger, produktionsanlæg og maskiner samt andre anlæg, driftsmateriel og  
inventar måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Der afskrives ikke  
på grunde.  
Kostprisen omfatter anskaffelsesprisen, omkostninger direkte tilknyttet anskaffelsen og omkost-  
ninger til klargøring af aktivet indtil det tidspunkt, hvor aktivet er klar til at blive taget i brug. For  
leasede aktiver udgør kostprisen nutidsværdien af de fremtidige leasingydelser.  
Renteomkostninger på lån til finansiering af fremstilling af materielle aktiver indregnes i kostpri-  
sen, hvis de vedrører fremstillingsperioden og er væsentlige. Øvrige låneomkostninger resultatfø-  
res.  
Afskrivningsgrundlaget er aktivets kostpris fratrukket restværdien. Restværdien er det forventede  
beløb, som vil kunne opnås ved salg af aktivet i dag efter fradrag af salgsomkostninger, hvis  
aktivet allerede havde den alder og var i den stand, som aktivet forventes at være i efter afsluttet  
brugstid. Kostprisen på et samlet aktiv opdeles i mindre bestanddele, der afskrives hver for sig,  
hvis brugstiden er forskellig.  
Der foretages lineære afskrivninger baseret på følgende vurdering af aktivernes forventede  
brugstider:  
Bygninger  
5-40 år  
Produktionsanlæg  
5-8 år  
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
3-5 år  
Afskrivningsmetoder, brugstider og restværdier revurderes årligt.  
Den regnskabsmæssige værdi af materielle anlægsaktiver vurderes årligt for at afgøre, om der er  
indikationer af værdiforringelse. Når en sådan indkation er til stede, beregnes aktivets genindvin-  
dingsværdi.  
Genindvindingsværdien er den højeste af et aktivs nettosalgspris og nutidsværien af de forvente-  
de, fremtidige nettopengestrømme. Et tab ved værdiforringelse indregnes, når den regnskabs-  
mæsssige værdi af et aktiv eller dets pengestrømsgenerende enhed overstiger aktivets eller dets  
pengestrømsgenerende enheds genindvindsværdi. Nedskrivninger foretages via resultatopgørel-  
sen.  
Nedskrivninger på materielle aktiver tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forud-  
sætninger og skøn, der førte til nedskrivinger. Nedskrivniger tilbageføres kun i det omfang,  
aktivets nye regnskabsmæssige værdi ikke overstiger den regnskabmæssige værdi, aktivet ville  
have haft efter afskrivninger, såfremt aktivet ikke havde været nedskrevet.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
86  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.2 Materielle aktiver (fortsat)  
Materielle  
Produktions-  
aktiver  
Grunde og  
anlæg og  
Andre  
under ud-  
T.DKK  
bygninger  
maskiner anlæg mv. førelse mv.  
Kostpris 01.07.2025  
76.623  
49.499  
38.491  
41.354  
Kursregulering  
-
-
22  
-1  
Overførsler  
-
17.828  
-2.988  
-17.828  
Tilgang  
353  
222  
12.348  
15.388  
Afgang  
-360  
-13.339  
-10.298  
-
Kostpris pr. 30.06.2026  
76.617  
54.210  
37.574  
38.913  
Afskrivninger 01.07.2025  
-21.825  
-43.724  
-24.803  
-
Årets afskrivninger  
-3.651  
-4.712  
-5.212  
-
Afgang  
360  
13.326  
9.550  
-
Afskrivninger pr. 30.06.2026  
-25.116  
-35.110  
-20.465  
-
Regnskabsmæssig værdi pr.  
30.06.2026  
51.500  
19.100  
17.109  
38.913  
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 1,2 mio.  
Materielle  
Produktions-  
aktiver  
Grunde og  
anlæg og  
Andre  
under ud-  
T.DKK  
bygninger  
maskiner anlæg mv. førelse mv.  
Kostpris 01.07.2024  
72.036  
47.388  
24.848  
28.173  
Kursregulering  
-242  
-
373  
-
Tilgang  
2.825  
2.201  
11.660  
13.181  
Tilgang fra virksomhedsovertagelse  
2.241  
150  
2.136  
-
Afgang  
-237  
-240  
-526  
-
Kostpris pr. 30.06.2025  
76.623  
49.499  
38.491  
41.354  
Afskrivninger 01.07.2024  
-17.648  
-40.802  
-21.946  
-
Årets afskrivninger  
-4.292  
-3.104  
-3.101  
-
Afgang  
115  
181  
243  
-
Afskrivninger pr. 30.06.2025  
-21.825  
-43.724  
-24.803  
-
Regnskabsmæssig værdi pr.  
30.06.2025  
54.798  
5.775  
13.688  
41.354  
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 2,7 mio.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
87  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.3 Udskudt skat
 
3.4 Varebeholdninger  
§ꢀRegnskabspraksis  
Udskudt skat er opgjort som forskellen mellem midlertidige afvigelser mellem regnskabs- og  
skattemæssige værdier ved en skattesats på 22%.  
§ꢀRegnskabspraksis  
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi,  
hvis denne er lavere. Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen  
med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
Kostprisen for fremstillede varer omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og  
direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger.  
Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles  
baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsom-  
kostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner,  
produktionslokaler og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkost-  
ninger til produktionsadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på  
baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.  
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af  
færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Udskudt skat primo  
-15.047  
8.454  
Kursregulering  
2
-436  
Tilgang fra virksomhedsovertagelse  
-
1.612  
Indregnet i årets resultat  
16.596  
-24.677  
Udskudt skat  
1.552  
-15.047  
Udskudte Udskudte  
skatte- skattefor-  
T.DKK  
aktiver pligtelser  
Netto  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser  
Immaterielle anlægsaktiver  
-
34.561  
34.561  
Materielle anlægsaktiver  
674  
-
-674  
Kortfristede aktiver  
33.083  
747  
-32.336  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser  
pr. 30.06.2026  
33.757  
35.309  
1.552  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser  
Immaterielle anlægsaktiver  
-
21.033  
21.033  
Materielle anlægsaktiver  
256  
121  
-135  
Kortfristede aktiver  
36.602  
657  
-35.945  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser  
pr. 30.06.2025  
36.858  
21.811  
-15.047  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Råvarer og hjælpematerialer  
100.355  
93.668  
Færdigvarer  
25.859  
27.083  
126.214 120.751  
Heri indgår indirekte produktionsomkostninger med  
2.550  
3.000  
Årets tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger indregnet  
i omkostninger til råvarer og hjælpemateriale  
-
-
Årets nedskrivning af varebeholdninger indregnet  
i omkostninger til råvarer og hjælpematerialer  
-350  
-1.220  
Af den regnskabsmæssige værdi forventes DKK 69 mio. at blive realiseret efter mere end 12  
måneder (2025/26: DKK 63 mio.)  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
88  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.5 Tilgodehavender hos kunder  
3.5 Tilgodehavender hos kunder (fortsat)  
§ꢀRegnskabspraksis  
Tilgodehavender hos kunder måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til  
nominel værdi fratrukket forventet kredittab.  
Opgørelse af forventede kredittab:  
Forfaldne med  
Ej  
0-90  
91-180  
181-365 Over 365  
forfaldne  
dage  
dage  
dage  
dage  
I alt  
30.06.2026  
Forventet tabsrate  
0%  
0%  
6%  
17%  
48%  
6%  
Tilgodehavende hos  
kunder, T.DKK  
47.996  
33.978  
6.422  
1.581  
795  
90.772  
Forventet kredittab,  
T.DKK  
47  
100  
373  
266  
381  
1.168  
Ledelsen har i regnskabsåret revurderet de anvendte tabsrater ved opgørelsen af forventede  
kredittab. Revurderingen er baseret på historiske erfaringer, som viser begrænsede realiserede  
tab på debitorer, samt en vurdering af kundernes fortsatte betalingsevne. Ledelsen vurderer  
derfor, at de anvendte tabsrater giver det mest retvisende estimat af forventede kredittab.  
30.06.2025  
Forventet tabsrate  
0%  
0%  
14%  
25%  
100%  
1%  
Tilgodehavende hos  
kunder, T.DKK  
53.786  
25.002  
1.024  
300  
-
80.112  
Forventet kredittab,  
T.DKK  
116  
130  
133  
115  
-
494  
Der indregnes et forventet kredittab på tilgodehavender hos kunder på basis af en forventet  
tabsmodel. De forventede tab er dels baseret på historiske tab og dels på ledelsens forvent-  
ninger. Forventede tab indregnes straks efter den første indregning af tilgodehavendet. Årets  
forventede kredittab indregnes i resultatopgørelsen under andre eksterne omkostninger.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Tilgodehavender hos kunder, brutto  
90.772  
80.112  
Ændringer i hensættelse til kredittab:  
Hensættelse primo  
494  
476  
Realiseret tab  
-73  
-1.094  
Ændring i hensættelse  
748  
1.111  
Hensættelse ultimo  
1.168  
494  
Tilgodehavender hos kunder, netto  
89.603  
79.618  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
89  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.6 Hensatte forpligtelser  
3.7 Virksomhedsovertagelser  
§ꢀRegnskabspraksis  
Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkostninger til garantiforpligtelser. Hensatte  
forpligtelser indregnes, når selskabet som følge af en tidligere begivenhed har en retlig eller  
faktisk forpligtelse, og det er sandsynligt, at indfrielsen af forpligtelsen vil medføre et forbrug  
af selskabets økonomiske ressourcer. Hensatte forpligtelser måles til nettorealisationsværdi.  
Hvis opfyldelse af forpligtelsen tidsmæssigt forventes at ligge langt ude i fremtiden, måles  
forpligtelsen til dagsværdi.  
§ Regnskabspraksis  
Virksomhedsovertagelser indregnes via overtagelsesmetoden. Kostprisen for en erhvervelse  
måles som summen af det overdragne vederlag målt på overtagelsestidspunktet. Anskaffel-  
sesrelaterede omkostninger udgiftsføres, efterhånden som de påløber, herunder eksterne  
omkostninger og personaleomkostninger.  
På overtagelsestidspunktet indregnes de overtagne identificerbare aktiver og forpligtelser,  
herunder eventualforpligtelser, til dagsværdi på overtagelsestidspunktet. Goodwill måles i  
første omgang til kostpris, dvs. overskridelsen af summen af det overdragne vederlag i  
forhold til dagsværdien af de identificerbare overtagne nettoaktiver.  
Hvis den første indregning for en virksomhedssammenslutning er ufuldstændig ved udgan-  
gen af det regnskabsår, hvor sammenslutningen finder sted, indberetter koncernen foreløbi-  
ge beløb for de poster, hvor regnskabsføringen er ufuldstændig. Disse foreløbige beløb  
justeres i løbet af de følgende 12 måneder fra overtagelsestidspunktet, hvis yderligere aktiver  
eller forpligtelser indregnes, for at afspejle nye oplysninger, der er indhentet om forhold og  
omstændigheder, der forelå på overtagelsestidspunktet, og som, hvis de var kendt, ville have  
påvirket de beløb, der blev indregnet på denne dato. Effekten af justeringen indregnes i  
åbningsbalancen, og sammenligningstallene korrigeres i overensstemmelse hermed.  
Når koncernen ophører med at have ejerskab i virksomheden, måles den til dagsværdien på  
det tidspunkt, hvor kontrollen mistes, og ændringen i den regnskabsmæssige værdi indreg-  
nes i koncernens resultatopgørelse. Dagsværdien er den oprindelige regnskabsmæssige  
værdi med henblik på efterfølgende regnskabsmæssig behandling af den tilbageholdte andel  
som associeret virksomhed, joint venture eller finansielt aktiv. Desuden regnskabsføres  
beløb, der tidligere er indregnet i øvrig totalindkomst for den pågældende virksomhed, som  
om koncernen havde afhændet de relaterede aktiver eller forpligtelser direkte. Dette kan  
betyde, at beløb, der tidligere er indregnet i øvrig totalindkomst, omklassificeres til koncern-  
resultatopgørelsen.  
Goodwill, der opstår ved overtagelse af en virksomhed, indregnes til kostpris som fastsat på  
tidspunktet for overtagelsen af virksomheden med fradrag af eventuelle akkumulerede  
nedskrivninger. Goodwill afskrives ikke, men den regnskabsmæssige værdi af goodwill testes  
årligt for værdiforringelse samt ved begivenheder eller ændringer i forudsætninger, der  
indikerer værdiforringelse.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Garantihensættelser primo  
4.683  
3.400  
Forbrugt i perioden  
-596  
-592  
Tilgang fra virksomhedsovertagelse  
-
745  
Periodens hensættelser  
-440  
1.130  
Garantihensættelser ultimo  
3.647  
4.683  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
90  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.7 Virksomhedsovertagelser (fortsat)  
ChemoMetec indgik den 22. oktober 2024 en aftale om at overtage 100% af kapitalandelene i  
den belgiske virksomhed Ovizio Imaging Systems SA (’Ovizio’) for en købssum på EUR 2,8 mio.  
(DKK 21,1 mio). Overtagelsen indgår i sammenligningstallene med følgende værdier (uæn-  
dret fra årsrapporten 2024/25):  
# Væsentlige regnskabsmæssige skøn  
De væsentligste aktiver, der erhverves, omfatter generelt goodwill og udviklingsprojekter. Da  
der ikke findes et aktivt marked for størstedelen af de overtagne aktiver, forpligtelser og  
eventualforpligtelser, især for overtagne immaterielle aktiver, foretager ledelsen skøn over  
dagsværdien. De anvendte metoder er baseret på nutidsværdien af fremtidige pengestrøm-  
me eller andre forventede pengestrømme relateret til det specifikke aktiv.  
Dagsværdien af udviklingsprojekter erhvervet ved virksomhedssammenslutninger er baseret  
på en vurdering af forholdene vedrørende den overtagne portefølje. Målingen er baseret på  
en diskonteret pengestrømsmodel på grundlag af nøgleantagelser om den estimerede  
fordeling af den erhvervede og forventede omsætning og rentabiliteten af omsætningen på  
tidspunktet for opkøbet.  
T.DKK  
Ovizio  
2024/25  
Kontant købssum  
21.084  
Dagsværdi på overtagelsestidspunktet:  
Immaterielle anlægsaktiver  
27.014  
Materielle anlægsaktiver  
4.527  
Udskudt skatteaktiv  
466  
Varelager  
1.572  
Andre kortfristede aktiver  
2.236  
Likvide beholdninger  
299  
Aktiver total  
36.114  
Hensættelser  
745  
Finansiel gæld  
7.895  
Udskudt skat  
1.612  
Leverandørgæld  
4.842  
Andre kortfristede forpligtelser  
7.286  
Forpligtelser total  
22.380  
Netto identificerede aktiver overtaget  
13.734  
Goodwill fra virksomhedsovertagelse  
7.350  
Total  
21.084  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
91  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering  
4.1 Pengestrømsopgørelse  
4.2 Aktiekapital  
§ꢀRegnskabspraksis  
Pengestrømsopgørelsen viser pengestrømme vedrørende drift, investeringer og finansiering  
samt likviderne ved årets begyndelse og slutning.  
Pengestrømme vedrørende driftsaktiviteter præsenteres efter den indirekte metode og  
opgøres som driftsresultatet, reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapi-  
tal samt betalte finansielle indtægter, finansielle omkostninger og selskabsskat.  
Pengestrømme vedrørende investeringsaktiviteter omfatter betalinger i forbindelse med  
køb, udvikling, forbedring og salg mv. af immaterielle og materielle aktiver.  
Pengestrømme vedrørende finansieringsaktiviteter omfatter ændringer i selskabets aktieka-  
pital og omkostninger forbundet hermed, samt optagelse og indfrielse af lån, afdrag på  
rentebærende gæld, køb af egne aktier og udbetaling af udbytte. Endvidere indregnes  
pengestrømme vedrørende leasede aktiver i form af betalte leasingydelser.  
Pengestrømme i anden valuta end den funktionelle valuta indregnes i pengestrømsopgørel-  
sen ved at anvende gennemsnitlige valutakurser for månederne, medmindre disse afviger  
væsentligt fra de faktiske valutakurser på transaktionstidspunkterne. I sidstnævnte tilfælde  
anvendes de faktiske valutakurser for de enkelte dage.  
Aktiekapitalen, som er fuldt indbetalt, består af 17.402.479 aktier a DKK 1. Ingen aktier har  
særlige rettigheder, og der er én aktieklasse.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Aktiekapital 01.07  
17.402  
17.402  
Ændringer  
-
-
Aktiekapital pr. 30.06  
17.402  
17.402  
I oktober 2025 besluttede bestyrelsen at iværksætte et aktietilbagekøbsprogram.  
ChemoMetec besidder ved opstart af aktietilbagekøbsprogrammet ingen egne aktier.  
Formålet med aktietilbagekøbsprogrammet er at tilpasse selskabets kapitalstruktur.  
Der kan maksimalt tilbagekøbes op til 500.000 aktier, svarende til 2,9% af aktiekapitalen, og  
den samlede købesum kan maksimalt udgøre DKK 100 mio.  
Pr. 30. juni 2026 ejede ChemoMetec 105.000 egne aktier svarende til DKK 38,6 mio.  
Aktietilbagekøbet havde ingen effekt på det rapporterede nettoresultat pr. aktie for regn-  
skabsåret, idet aktierne blev erhvervet sent i regnskabsåret og derfor kun havde en begræn-  
set effekt på det vægtede gennemsnitlige antal aktier i omløb.  
4.3 Udbytte  
§ꢀRegnskabspraksis  
Forslag til udbytte præsenteres ikke som en særskilt post i balancen men vises alene som en  
noteoplysning, da udbyttet er afhængig af generalforsamlingens godkendelse.  
For regnskabsåret 2025/26 foreslår bestyrelsen, at der ikke betales udbytte.  
For regnskabsåret 2024/25 udbetalte ChemoMetec et udbytte på DKK 7,00 pr. aktie svarende  
til DKK 121,8 mio.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
92  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering (fortsat)  
4.4 Rentebærende gæld  
4.5 Kontraktlige forpligtelser overfor kunder  
Kontraktlige forpligtelser primo regnskabsåret er fuldt ud indregnet som nettoomsætning i  
indeværende regnskabsår. For indeværende regnskabsår er der kontraktlige forpligtelser for  
DKK 47,5 mio. (2024/25: DKK 54,9 mio.).  
§ꢀRegnskabspraksis  
Finansielle gældsforpligtelser indregnes ved lånoptagelse til det modtagne provenu efter  
fradrag af afholdte transaktionsomkostninger. I efterfølgende perioder måles de finansielle  
forpligtelser til amortiseret kostpris, svarende til den kapitaliserede værdi ved anvendelse af  
den effektive rente, så forskellen mellem provenuet og den nominelle værdi indregnes i  
resultatopgørelsen over låneperioden.  
I finansielle forpligtelser indregnes tillige den kapitaliserede restleasingforpligtelse på lea-  
singkontrakter, målt til amortiseret kostpris.  
4.6 Anden gæld  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Skyldig løn og lønrelaterede poster  
6.380  
14.260  
Feriepengeforpligtelse  
6.687  
6.513  
Skyldig moms og afgifter  
286  
190  
13.353  
20.964  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Leasinggæld  
2.060  
3.015  
Langfristet rentebærende gæld  
2.060  
3.015  
Kreditinstitutter  
1.529  
1.465  
Leasinggæld  
1.000  
1.924  
Kortfristet rentebærende gæld  
2.528  
3.389  
Vægtet gennemsnitlig effektiv rente  
3%  
3%  
Rentebærende gæld primo  
6.404  
4.155  
Optagelse af/afdrag på leasing gæld  
-1.879  
2.115  
Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter  
64  
134  
Rentebærende gæld  
4.588  
6.404  
Anden gæld forfalder inden for et år. Den regnskabsmæssige værdi af anden gæld svarer til  
forpligtelsernes dagsværdi.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
93  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv.  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Kategorier af finansielle instrumenter  
Tilgodehavender hos kunder  
89.603  
79.618  
Andre tilgodehavender  
9.592  
6.304  
Likvide beholdninger  
290.170  
341.849  
Udlån og tilgodehavender  
389.365  
427.771  
Leasinggæld  
3.060  
4.939  
Kreditinstitutter  
1.529  
1.465  
Leverandørgæld  
38.051  
16.079  
Anden gæld  
13.353  
20.964  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris  
55.992  
43.447  
Valutarisici  
Koncernens valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i  
samme valuta. Forskellen mellem indbetalinger og udbetalinger i samme valuta er udtryk for  
en valutarisiko, som ikke er afdækket. Langt størstedelen af positionerne er i EUR, USD og GBP.  
Renterisici  
ChemoMetecs renterisici knytter sig til forvaltningen af selskabets likvide midler og finansie-  
ring. Overskydende likviditet placeres på indlånskonti hos finansielle institutioner med en høj  
kreditværdighed.  
Likviditetsrisici  
Det er koncernens målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt  
at kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsstrækket.  
Overskydende likviditet placeres på indlåns- eller aftalekonti under hensyntagen til det  
forventede likviditetsbehov. Placeringen af likviditet sker alene hos finansielle institutioner  
med en høj kreditværdighed.  
Politik for styring af finansielle risici  
ChemoMetec er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for  
markedsrisici i form af ændringer i valutakurser og renteniveau samt kreditrisici og likvidi-  
tetsrisici. Koncernen opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente-, og kreditrisici  
kun opstår med udgangspunkt i kommercielle forhold. Det er koncernens politik ikke at  
foretage aktiv spekulation i finansielle risici.  
Styringen af ChemoMetecs finansielle risici sker centralt i finansfunktionen i henhold til en af  
bestyrelsens vedtaget politik og instruks, der fastsætter retningslinjer og rammer for selska-  
bets finansielle transaktioner.  
ChemoMetec anvender ikke afledte finansielle instrumenter i sin risikostyring.  
Kreditrisici  
Generelt er kreditrisikoen lav som følger af typen af kunder, der blandt andet omfatter  
medicinalselskaber og universiteter. I forbindelse med salg til kunder i USA/Canada og  
Europa gives der som udgangspunkt 30 dages kredit, mens at der til kunder i øvrige geografi-  
ske områder (Rest of World) ikke gives kredit, før der er etableret en længerevarende kun-  
derelation.  
Finansfunktionen foretager løbende en gennemgang af kreditrisici, herunder størrelse og  
aldersfordeling af tilgodehavender hos enkelte kunder.  
Der er samlet foretaget nedskrivninger på DKK 0,1 mio pr. 30. juni 2026 (2024/25: DKK 1,1  
mio.). Der er endvidere alene realiseret ikke-væsentlige tab i regnskabsåret.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
94  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
Valutarisici vedrørende indregnede aktiver og forpligtelser  
Koncernen anvender ikke afledte finansielle instrumenter til sikring af indregnede finansielle  
aktiver og forpligtelser.  
Rentetilpasnings- eller udløbstidspunkt  
Heraf Gennem-  
Inden for  
Mellem  
Efter  
fast-  
snitlig  
T.DKK  
1 år  
1 og 5 år  
5 år  
I alt forrentet varighed  
Bankindeståender  
290.170  
-
-
290.170  
-
Leasinggæld  
-1.000  
-1.879  
-181  
-3.060  
-3.060  
4 år  
Kreditinstitutter  
-1.529  
-
-
-1.529  
-
30.06.2026  
287.642  
-1.879  
-181  
285.582  
-3.060  
Bankindeståender  
341.849  
-
-
341.849  
-
Leasinggæld  
-1.924  
-2.562  
-453  
-4.939  
-4.939  
4 år  
Kreditinstitutter  
-1.465  
-
-
-1.465  
-
30.06.2025  
338.459  
-2.562  
-453  
335.444  
-4.939  
Tab før  
Gevinst  
skat før skat v.  
Likvider  
Gælds-  
Usikret  
v. 10% 10%  
og værdi-  
Tilgode-  
for-  
netto- styrkelse svækkelse  
T.DKK  
papirer havender pligtelser  
position  
af DKK  
af DKK  
EUR  
3.802  
40.141  
-
43.943  
-4.394  
4.394  
USD  
19.429  
39.644  
-3.850  
55.223  
-5.522  
5.522  
GBP  
842  
4.566  
-
5.408  
-541  
541  
30.06.2026  
24.073  
84.351  
-3.850  
104.574  
-10.457  
10.457  
EUR  
6.298  
27.123  
-
33.421  
-3.342  
3.342  
USD  
12.812  
40.163  
-5.720  
47.254  
-4.725  
4.725  
GBP  
1.054  
6.852  
-
7.906  
-791  
791  
30.06.2025  
20.163  
74.138  
-5.720  
88.581  
-8.858  
8.858  
Udsving i renteniveauet påvirker alene koncernens variabelt forrentede bankindeståender og  
-gæld samt realkreditlån. Stigninger eller fald i rentenivauet i forhold til balancedagens  
renteniveau vurderes ubetydelige i forhold til selskabets finansielle stilling og resultat.  
Renterisici vedr. finansiering  
Koncernen har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat  
for renterisici. Om koncernens finansielle aktiver og finansielle forpligtelser kan angives  
følgende aftalemæssige rentetilpasnings- eller udløbstidspunkter afhængig af, hvilken dato  
der falder først, samt hvor stor en andel af de rentebærende aktiver og forpligtelser, der er  
fastforrentede.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
95  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
4.8 Kapitalstruktur  
Likviditetsrisiko  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på de tids-  
mæssige intervaller, der anvendes i koncernens likviditetsstyring. De specificerede beløb  
repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inklusive renter mv.  
Koncernen har ingen afledte finansielle instrumenter.  
Koncernens ledelse vurderer løbende, om selskabets kapitalstruktur er i overensstemmelse  
med selskabets og aktionærernes interesser. Det overordnede mål er at sikre en kapital-  
struktur, som understøtter en langsigtet økonomisk vækst og samtidig maksimerer afkastet  
til selskabets interessenter ved en optimering af forholdet mellem egenkapital og gæld.  
Selskabets overordnede strategi er uændret i forhold til sidste år.  
Koncernens kapitalstruktur består af finansielle leasingforpligtelser, gæld til kreditinstitutter  
og realkredit, likvide beholdninger og egenkapital, herunder aktiekapital, og overført resultat.  
Bestyrelsen gennemgår kapitalstrukturen to gange årligt i forbindelse med aflæggelse af  
halvårsrapporter og årsrapporter. Som en del af denne gennemgang vurderer bestyrelsen  
kapitalomkostninger og de risici, der er forbundet med de enkelte typer af kapital.  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem  
Efter  
T.DKK  
måneder måneder  
1 og 5 år  
5 år  
I alt  
Leasinggæld  
328  
672  
1.879  
181  
3.060  
Kreditinstitutter  
1.529  
-
-
-
1.529  
Leverandørgæld  
38.051  
-
-
-
38.051  
Anden gæld  
13.353  
-
-
-
13.353  
30.06.2026  
53.260  
672  
1.879  
-
55.811  
Leasinggæld  
1.317  
607  
2.562  
453  
4.939  
Kreditinstitutter  
1.465  
-
-
-
1.465  
Leverandørgæld  
16.079  
-
-
-
16.079  
Anden gæld  
19.074  
1.890  
-
-
20.964  
30.06.2025  
37.935  
2.497  
2.562  
453  
43.447  
Den finansielle gearing kan pr. balancedagen opgøres således:  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Kreditinstitutter  
1.529  
1.465  
Leasinggæld  
3.060  
4.939  
Likvide beholdninger  
-290.170  
-341.849  
-285.582  
-335.444  
Egenkapital  
725.394  
673.355  
Finansiel gearing  
-0,4  
-0,5  
Kreditrisici  
Den primære kreditrisiko i koncernen er relateret til tilgodehavender hos kunder. Koncer-  
nens kunder er hovedsageligt større selskaber i EU og USA, og koncernen har ikke væsentlige  
risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere. Den maksimale kreditrisiko  
knyttet til tilgodehavender hos kunder svarer til den regnskabsmæssige værdi. Aldersforde-  
ling af selskabets tilgodehavender hos kunder, herunder forventede kredittab, fremgår af  
note 3.5.  
Koncernen har ingen specifik målsætning for størrelsen af den finansielle gearing.  
Koncernen har ikke i regnskabsåret eller sammenligningsåret forsømt eller misligholdt  
låneaftaler.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
96  
Note 5. Øvrige noter  
5.1 Nøgletalsforklaring og definitioner  
Hoved- og nøgletal er defineret og beregnet i overensstemmelse med Finansforeningens  
"Nøgletalsvejledning"  
Nøgletal  
Beregningsformel  
Bemærkninger  
Overskudsgrad  
EBIT * 100  
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds  
(EBIT-margin) (%)  
Nettoomsætning  
driftsmæssige rentabilitet forstået som  
virksomhedens evne til at skabe overskud  
af de driftsmæssige aktiviteter.  
Afkast af investeret  
EBIT * 100  
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds  
kapital eksklusiv  
Gns. investeret kapital  
evne til at generere et afkast af den inve-  
goodwill (%)  
sterede kapital gennem de driftsmæssi-  
ge aktiviteter.  
Egenkapital-  
Moderselskabets andel af  
Nøgletallet er udtryk for en virksomheds  
forrentning (%)  
årets resultat * 100  
evne til at generere et afkast til modersel-  
Moderselskabets gns. andel  
skabets aktionærer, når der tages højde  
af koncernegenkapital  
for virksomhedens kapitalgrundlag.  
Finansiel gearing  
Nettorentebærende gæld  
Nøgletallet er udtryk for den finansielle  
Egenkapital i alt  
gearing forstået som virksomhedens  
følsomhed overfor udsving i renteniveau  
mv. En høj finansiel gearing er alt andet  
lige udtryk for en relativt høj finansiel  
risiko.  
Beregning af resultat pr. aktie og resultat pr. aktie, udvandet, er specificeret i afsnit 2.10.  
EBIT (Earnings Before Interest and Tax) er defineret som driftsresultat.  
Investeret kapital er defineret som nettoarbejdskapital tillagt den regnskabsmæssige værdi  
af materielle og immaterielle langfristede aktiver, og fratrukket andre hensatte forpligtelser  
og langfristede driftsmæssige forpligtelser.  
Nettorentebærende gæld er defineret som rentebærende forpligtelser, herunder skyldig  
selskabsskat, fratrukket rentebærende aktiver, herunder likvide beholdninger og tilgodeha-  
vende selskabsskat.  
5.2 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser  
Der er i 2025/26 stillet sikkerhed i form af betalingsgarantier på DKK 6 mio. (2024/25: DKK 6,8  
mio.).  
5.3 Eventualforpligtelser  
Koncernen er ikke bekendt med krav eller trusler om krav mod koncernen pr. balancedagen.  
5.4 Andre ikke-indregnede forpligtelser  
Koncernen har ingen ikke-indregnede forpligtelser pr. balancedagen.  
5.5 Honorar til generalforsamligsvalgt revisor  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Revisionydelser  
613  
559  
Andre erklæringsopgaver med sikkerhed  
127  
122  
Skatterådgivning  
59  
213  
Andre ydelser  
610  
348  
1.409  
1.242  
Andre ydelser består af honorarer til Deloitte, herunder honorarer for erklæringer uden  
sikkerhed og regnskabsmæssig rådgivning.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Koncernregnskabꢀ|ꢀNoter  
97  
Note 5. Øvrige noter (fortsat)  
5.6 Nærtstående parter  
5.7 Begivenheder efter balancedagen  
Transaktioner med nærtstående parter i regnskabsåret  
Koncernen har i regnskabsåret haft følgende transkationer med nærtstående parter:  
Der ikke indtruffet væsentlige hændelser efter regnskabsårets udløb, der har betydning for  
årsrapporten.  
Andre  
Nøgle-  
nært-  
personer stående  
T.DKK  
i ledelsen  
parter  
I alt  
2025/26  
Køb af tjenesteydelser  
645  
-
645  
Gældsposter pr. 30.06.2026  
600  
-
600  
2024/25  
Køb af tjenesteydelser  
499  
-
499  
Gældsposter pr. 30.06.2025  
2.430  
-
2.430  
5.8 Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse  
Bestyrelsen har på bestyrelsesmødet den 10. september 2026 godkendt nærværende årsrap-  
port til offentliggørelse.  
Årsrapporten forelægges ChemoMetec A/S’ aktionærer til godkendelse på den ordinære  
generalforsamling den 8. oktober 2026.  
Vederlag mv. til nærtstående parter fremgår af note 2.6.  
Koncernen har pr. balancedagen hverken tilgodehavender hos eller gæld til nærtstående  
parter, udover ovenstående.  
Køb af tjenesteydelser består af advokatbistand fra advokatvirksomhed, der er ejet af et  
bestyrelsesmedlem.  
Transaktionerne er leveret på markedsmæssige vilkår.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀIndhold  
98  
Moderselskabsregnskab 2025/26  
Indhold  
Totalindkomstopgørelse  
Balance pr. 30. juni 2026  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
3.  
Driftsaktiver og -forpligtelser  
3.1 Immaterielle aktiver  
3.2 Materielle aktiver  
3.3 Udskudt skat  
3.4 Varebeholdninger  
Noter  
3.5 Tilgodehavender hos kunder  
3.6 Hensatte forpligtelser*  
3.7 Kapitalandele i dattervirksomheder  
1.  
Regnskabspraksis generelt  
1.1 Referenceramme*  
1.2 Grundlag for regnskabsudarbejdelsen*  
1.3 Væsentlige skøn ved regnskabsudarbejdelsen*  
1.4 Væsentlighed ved regnskabsudarbejdelsen*  
4.  
Kapitalstruktur og finansiering  
4.1 Pengestrømsopgørelse*  
4.2 Aktiekapital*  
1.5 Implementering af nye og ændrede standarder  
4.3 Udbytte*  
samt fortolkningsbidrag*  
4.4 Rentebærende gæld*  
4.5 Kontraktlige forpligtelser overfor kunder*  
4.6 Anden gæld*  
1.6 Koncernregnskabet*  
1.7 Konsolideringsprincipper*  
1.8 Korrektion af fejl vedrørende regnskabsåret 2024/25  
1.9 Omregning af fremmed valuta*  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv.  
4.8 Kapitalstruktur*  
2.  
Driftsresultat  
5.  
Øvrige noter  
2.1 Segmentoplysninger*  
5.1 Nøgletalsforklaring og definitioner*  
5.2 Pantsætninger og sikkerhedsstillelser*  
5.3 Eventualforpligtelser*  
2.2 Nettoomsætning  
2.3 Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l.  
2.4 Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver*  
2.5 Andre eksterne omkostninger*  
2.6 Personaleomkostninger  
2.7 Af- og nedskrivninger*  
5.4 Andre ikke-indregnede forpligtelser*  
5.5 Honorar til generalforsamligsvalgt revisor*  
5.6 Nærtstående parter  
5.7 Begivenheder efter balancedagen*  
2.8 Finansielle poster  
5.8 Godkendelse af årsrapport til offentliggørelse*  
2.9 Skat  
*
Der henvises til den tilsvarende note i koncernregnskabet  
2.10 Resultat pr. aktie  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀTotalindkomstopgørelse  
99  
Totalindkomstopgørelse  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
Nettoomsætning  
2.1, 2.2  
2.3  
392.461  
-54.561  
35.101  
551.225  
-68.158  
30.331  
Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l. jf. årsrapport  
Arbejde udført for egen regning og opført under aktiver  
Bruttoresultat  
2.4  
373.001  
513.398  
Andre eksterne omkostninger  
Personaleomkostninger  
2.5  
2.6  
2.7  
-56.692  
-103.192  
-24.627  
-51.528  
-105.587  
-18.387  
Af- og nedskrivninger  
Resultat af primær drift (EBIT)  
188.490  
337.897  
Andre finansielle indtægter  
Finansielle omkostninger  
Resultat før skat  
2.8  
2.8  
13.712  
-3  
10.819  
-18.333  
330.383  
202.199  
Skat af årets resultat  
2.9  
-42.709  
-72.255  
Årets resultat  
159.490  
258.128  
Resultat pr. aktie i kr.  
2.10  
Resultat pr. aktie (EPS)  
9,17  
9,17  
14,83  
14,83  
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)  
Årets resultat  
159.490  
258.128  
Anden totalindkomst:  
Valutakursreguleringer, netto  
Årets totalindkomst  
40  
-8  
159.531  
258.120  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀBalance pr. 30. juni 2026  
100  
Balance pr. 30. juni 2026  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
T.DKK  
Note 2025/26 2024/25  
Aktiver  
Passiver  
Færdiggjorte udviklingsprojekter  
Erhvervede patenter og licenser  
Udviklingsprojekter under udførelse  
Immaterielle aktiver  
72.947  
3.989  
85.001  
3.845  
Aktiekapital  
4.2  
17.402  
755.773  
773.175  
17.402  
756.613  
774.016  
Andre reserver  
Egenkapital  
117.945  
48.160  
3.1 194.881 137.006  
Udskudt skat  
3.3  
3.6  
34.635  
2.900  
21.555  
3.900  
Grunde og bygninger  
48.856  
19.237  
14.702  
38.913  
50.251  
5.583  
Andre hensatte forpligtelser  
Langfristede forpligtelser  
Produktionsanlæg og maskiner  
Andre anlæg, driftsmateriel og inventar  
Materielle aktiver under udførelse  
Materielle aktiver  
37.535  
25.455  
11.877  
41.353  
Kreditinstitutter  
4.4  
738  
35.112  
24.546  
19.534  
16.374  
9.646  
684  
13.077  
20.474  
48.898  
19.079  
12.781  
Leverandørgæld  
3.2 121.709 109.065  
Gæld til dattervirksomheder  
Selskabsskat  
Kapitalandele i dattervirksomheder  
3.7  
21.541  
21.497  
Finansielle aktiver  
21.541  
21.497  
Kontraktlige forpligtelser overfor kunder  
Anden gæld  
4.5  
4.6  
Langfristede aktiver  
Varebeholdninger  
338.131  
267.569  
Kortfristede forpligtelser  
105.950 114.993  
3.4 116.570 106.760  
Forpligtelser  
Passiver  
143.485 140.448  
Tilgodehavender hos kunder  
Tilgodehavender hos dattervirksomheder  
Andre tilgodehavender  
3.5  
48.360  
130.510  
7.278  
37.013  
165.922  
4.093  
916.660  
914.464  
Periodeafgrænsningsposter  
Tilgodehavender  
4.789  
5.215  
Pantsætninger og eventualforpligtelser  
5.2 - 5.3  
5.4 - 5.8  
190.937  
212.242  
Øvrige noter  
Værdipapirer  
3.390  
267.632  
578.529  
916.660  
-
327.892  
646.895  
914.464  
Likvide beholdninger  
Kortfristede aktiver  
Aktiver  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀEgenkapitalopgørelse og Pengestrømsopgørelse  
101  
Egenkapitalopgørelse  
Pengestrømsopgørelse  
Reserve Reserve  
T.DKK  
Note 2025/26 2025/26  
for  
valuta-  
kurs-  
for  
udvik-  
lings-  
Resultat af primær drift (EBIT)  
188.490  
328.671  
Af- og nedskrivninger  
24.627  
13.712  
-1  
18.387  
10.819  
-25  
Aktie-  
kapital aktier  
Egne regule- omkost- Overført Foreslået  
ring ninger resultat udbytte  
Modtagne finansielle indtægter  
Betalte finansielle omkostninger  
Betaling af indkomstskat  
T.DKK  
I alt  
Egenkapital 01.07.2025  
(som oprindeligt  
rapporteret)  
-58.995  
30.762  
198.595  
-38.624  
-103.033  
216.195  
Ændring i driftskapital  
17.402  
-
-
-
-
-5.922 106.061  
5.937  
15 106.061  
534.657 121.817  
-5.937  
528.721 121.817  
774.016  
-
Pengestrømme driftsaktivitet  
Korrektion af fejl  
vedrørende tidligere år  
-
-
Køb mv. af materielle anlægsaktiver  
Køb mv. af immaterielle anlægsaktiver  
Tilgange finansielle anlægsaktiver  
Køb af værdipapirer  
-27.106  
-68.091  
-43  
-26.738  
-54.098  
-21.099  
-
Korrigeret egenkapital  
01.07.2025  
17.402  
774.016  
-3.390  
-98.631  
Årets resultat  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
40.555  
-
159.490  
-40.555  
-
-
-
-
159.490  
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter  
-101.935  
Udviklingsomkostninger  
Valutakursreguleringer  
Totalindkomst  
-
40  
40  
40  
Fremmedfinansiering:  
40.555 118.935  
- 159.531  
Optagelse af/afdrag på lån til kreditinstitutter  
54  
218  
Køb af egne aktier  
-
-
-
-38.554  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
- -38.554  
Kapitalejerne:  
Udloddet udbytte  
-121.817 -121.817  
Udloddet udbytte  
-121.817  
-38.554  
-69.600  
-
Transaktioner med ejere  
-38.554  
-121.817 -160.371  
Køb af egne aktier  
4.2  
Pengestrømme fra finansieringsaktivitet  
-160.317  
-69.382  
Egenkapital pr.  
30.06.2026  
Ændring i likvider  
-60.353  
44.877  
17.402 -38.554  
55 146.616  
647.656  
430.305  
-
773.175  
Likvider primo  
327.892  
93  
284.294  
-1.279  
Egenkapital 01.07.2024 17.402  
-
22  
68.167  
69.600  
585.496  
Valutakurs tab/gevinst likvider  
Likvider ultimo  
267.632  
327.892  
Årets resultat  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
37.894  
-
136.310  
-37.894  
-
121.817  
258.128  
Udviklingsomkostninger  
Valutakursreguleringer  
Totalindkomst  
-
-
-
-7  
Likvider indregnes således:  
Likvide beholdninger  
Likvider pr. 30.06  
-7  
-7  
267.632  
327.892  
37.894  
98.416 121.817  
258.120  
267.632  
327.892  
Udloddet udbytte  
-
-
-
-
-
-
-69.600  
-69.600  
Transaktioner med ejere  
-
-
-
-
-69.000  
-69.000  
Egenkapital pr.  
30.06.2025 (korrigeret) 17.402  
-
15 106.061  
528.721 121.817  
774.016  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
102  
Note 1. Regnskabspraksis generelt  
1.8 Korrektion af fejl vedrørende regnskabsåret 2024/25  
I forbindelse med afslutningen af regnskabsåret 2025/26 og arbejdet med korrektionen af  
fejlene i koncernregnskabet vedrørende valutakursomregning (jf. note 1.8 i koncernregnska-  
bet), er der identificeret fejl i moderselskabets årsregnskab for 2024/25 vedrørende indreg-  
ning og præsentation af valutakursreguleringer på mellemværender med koncernvirksomhe-  
der, hvor valutakursreguleringerne ikke var korrekt indregnet i resultatopgørelsen, men i  
stedet delvist var indregnet direkte på egenkapitalen og delvist præsenteret under omsæt-  
ningen. Ledelsen har valgt at korrigere fejlen med virkning for sammenligningstallene for  
2024/25 af hensyn til at forbedre det retvisende billede og udviklingen i regnskabsposterne  
mellem regnskabsårene.  
Effekten af korrektionen i sammenligningstallene for 2024/25 er illustreret i nedenstående  
tabel.  
Regnskabspost  
Før  
Korrektion  
Efter  
Omsætning  
542  
-1,5  
9,2  
-16,8  
1,6  
551,2  
-18,3  
-72,3  
Finansielle omkostninger  
Skat af årets resultat  
-73,9  
Årets resultat  
264,1  
-6  
258,1  
Resultat pr. aktie  
15,17  
15,17  
-0,34  
-0,34  
14,83  
14,83  
Udvandet resultat pr. aktie  
Korrektionen af fejl påvirker ikke koncernens pengestrømme, nettoomsætning eller EBITDA.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
103  
Note 2. Driftsresultat  
2.2 Nettoomsætning  
2.2 Nettoomsætning (fortsat)  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
§ꢀRegnskabspraksis  
Moderselskabets omsætning omfatter salg af instrumenter og dertil hørende forbrugsvarer.  
Herudover omfatter omsætningen salg af tjenesteydelser, der omfatter servicepakker og  
forlængede garantier vedrørende solgte produkter.  
Varesalg  
350.933  
41.528  
505.793  
36.206  
Salg af serviceydelser  
392.461  
541.999  
Moderselskabets salgsaftaler opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtesler, der  
indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leveringsforplig-  
telser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leve-  
ringsforpligtelse.  
Der er i regnskabsåret 2025/26 indregnet omsætning fra serviceydelser på DKK 41,5 mio.,  
mens en omsætning svarende til DKK 16,4 mio. er periodiseret med henblik på indregning i  
det kommende regnskabsår (2024/25: DKK 36,2 mio. er indregnet som omsætning, mens  
DKK 19,1 mio. er periodiseret).  
Omsætningen indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtel-  
se overgår til kunden.  
2.3 Ændring i færdigvarer og forbrug af råvarer o.l.  
Den indregnede omsætning måles til dagsværdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og  
afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsæt-  
ningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor beta-  
lingsbetingelserne overskrider 12 måneder.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Ændring i lagre af færdigvarer og varer under fremstilling  
1.953  
52.608  
54.561  
-17.398  
85.556  
68.158  
Forbrugte råvarer og hjælpematerialer  
Salg af varer  
Salg af varer omfatter instrumenter og forbrugsvarer og indregnes i omsætningen, når  
kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse i salgsaftalen overgår til  
kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på afsendelses- eller leveringstidspunk-  
tet.  
Salg af serviceydelser  
Serviceydelser består af salg af servicepakker som indeholder support, udvidet garanti og  
validering af instrumentet. Servicen har som udgangspunkt en løbetid på 12 måneder og  
faktureres ved opstart af serviceperioden. Da servicepakkerne indeholder flere leveringsfor-  
pligtelser, herunder support, udvidet garanti og validering af instrumentet, indregnes omsæt-  
ningen i takt med, at de enkelte leveringsforpligtelser opfyldes. Leveringsforpligtelserne  
opfyldes som udgangspunkt løbende i serviceperioden, hvorefter omsætningen fra service-  
planerne indregnes løbende i omsætningen.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
104  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.6 Personaleomkostninger  
2.8 Finansielle poster  
§ꢀRegnskabspraksis  
§ꢀRegnskabspraksis  
Personaleomkostninger omfatter løn og gager samt sociale omkostninger, pensioner mv. til  
selskabets medarbejdere.  
Finansielle poster omfatter renteindtægter og -omkostninger, rentedelen af finansielle  
leasingydelser, realiserede og urealiserede kursgevinster og -tab på værdipapirer, gældsfor-  
pligtelser og transaktioner i fremmed valuta.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Løn og gager  
96.564  
5.775  
853  
101.344  
5.718  
825  
Andre finansielle indtægter  
Renteindtægter  
Pensioner  
9.657  
4.055  
10.819  
-
Andre omkostninger til social sikring  
Personaleomkostninger total  
Valutakursreguleringer  
103.192 107.887  
13.712  
10.819  
Finansielle omkostninger  
Renteomkostninger til kreditinstitutter  
Øvrige  
For yderligere oplysninger henvises til note 2.6 i koncernregnskabet.  
2
1
-
25  
Subtotal renter  
Valutakursreguleringer  
I alt  
3
-
25  
18.308  
18.333  
3
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
105  
Note 2. Driftsresultat (fortsat)  
2.9 Skat  
2.10 Resultat pr. aktie  
T.DKK  
2025/26  
2024/25  
§ꢀRegnskabspraksis  
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncern-  
Beregning af resultat pr. aktie er baseret på følgende:  
Årets resultat for aktionærerne i ChemoMetec A/S, T.DKK  
regnskabets note 2.9.  
159.490  
258.128  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Vægtet gennemsnitligt antal udstedte aktier (stk.)  
Vægtet gennemsnitligt antal egne aktier (stk.)  
17.402.479 17.402.479  
-4.386  
17.398.093 17.402.479  
-
Skat af årets resultat  
Aktuel skat  
Antal aktier anvendt til beregning af resultat pr. aktie (stk.)  
32.682  
10.407  
-380  
71.294  
2.255  
380  
Årets regulering af udskudt skat  
Regulering vedr. tidligere år  
Resultat pr. aktie, DKK  
9,17  
9,17  
14,83  
14,83  
Udvandet resultat pr. aktie, DKK  
42.709  
73.929  
Specificeres således:  
Skat af årets resultat  
42.709  
-
73.929  
-1.675  
72.254  
Skat af egenkapitalbevægelser  
42.709  
Skat af årets resultat kan forklares således:  
Beregnet 22,0% skat af resultat før skat  
44.484  
-1.476  
81  
74.358  
-831  
22  
Effekt af øget fradrag for forsknings- og udviklingsomkostninger  
Ikke-fradragsberettigede indtægter/omkostninger  
Regulering af skat tidligere år  
-380  
380  
42.709  
73.929  
Effektiv skatteprocent (%)  
21,1%  
21,9%  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
106  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser  
3.1 Immaterielle aktiver  
3.1 Immaterielle aktiver (fortsat)  
Færdig- Erhvervede  
Igang-  
værende  
og udviklings-  
licenser projekter  
Færdig- Erhvervede  
Igang-  
værende  
og udviklings-  
licenser projekter  
gjorte  
udviklings-  
projekter  
patenter  
gjorte  
udviklings-  
projekter  
patenter  
T.DKK  
T.DKK  
Kostpris 01.07.2025  
Overførsler  
173.914  
24.566  
48.425  
3.145  
66.640  
-
Kostpris 01.07.2024  
Overførsler  
98.764  
21.397  
72.646  
-75.150  
50.929  
-
-157  
-
1.452  
-
75.150  
-
3.169  
-
Tilgang  
-
-
Tilgang  
-
-
Afgang  
Afgang  
Kostpris pr. 30.06.2026  
173.757  
26.018  
118.210  
Kostpris pr. 30.06.2025  
173.914  
24.566  
48.425  
Afskrivninger 01.07.2025  
Årets afskrivninger  
Årets nedskrivninger  
Afgang  
-88.913  
-20.722  
-265  
Afskrivninger 01.07.2024  
Årets afskrivninger  
-78.147  
-10.766  
-
-19.848  
-874  
-265  
-11.897  
-1.307  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
Årets nedskrivninger  
-
Afskrivninger pr. 30.06.2025  
-88.913  
-20.722  
-265  
Afskrivninger pr. 30.06.2026  
-100.810  
-22.029  
-265  
Regnskabsmæssig værdi pr. 30.06.2025  
85.001  
3.844  
48.160  
Regnskabsmæssig værdi pr. 30.06.2026  
72.947  
3.989  
117.945  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
107  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.2 Materielle aktiver  
3.2 Materielle aktiver (fortsat)  
Materielle  
aktiver  
Andre under ud-  
§ꢀRegnskabspraksis  
Produktions-  
anlæg og  
For en beskrivelse af moderselskabets anvendte regnskabspraksis henvises der til koncern-  
Grunde og  
bygninger  
regnskabets note 3.2.  
T.DKK  
maskiner anlæg mv. førelse mv  
Materielle  
aktiver  
Andre under ud-  
Kostpris 01.07.2024  
Overførsler  
62.004  
47.388  
24.637  
-
28.172  
Produktions-  
anlæg og  
Grunde og  
bygninger  
-
376  
-
1.593  
-
-
13.181  
-
T.DKK  
maskiner anlæg mv. førelse mv  
Tilgang  
11.587  
-217  
Afgang  
-
Kostpris 01.07.2025  
Overførsler  
62.380  
48.981  
17.828  
222  
36.007  
-2.988  
41.353  
-17.828  
15.388  
-
Kostpris pr. 30.06.2025  
62.380  
48.981  
36.007  
41.353  
-
314  
Tilgang  
11.182  
-10.288  
33.913  
Afskrivninger 01.07.2024  
Årets nedskrivninger  
Årets afskrivninger  
Afgang  
-10.417  
-40.805  
-21.733  
-
-
-
-
-
-
Afgang  
-
-13.282  
53.749  
-
-1.712  
-
-
-2.592  
-
Kostpris pr. 30.06.2026  
62.694  
38.913  
-2.462  
66  
Afskrivninger 01.07.2025  
Årets nedskrivninger  
Årets afskrivninger  
Afgang  
-12.129  
-43.397  
-
-24.130  
-
-
-
-
-
-
Afskrivninger pr. 30.06.2025  
-12.129  
-43.397  
-24.130  
-
-1.709  
-
-4.396  
13.282  
-34.512  
-4.621  
9.540  
-19.211  
Regnskabsmæssig værdi pr.  
30.06.2025  
50.251  
5.583  
11.877  
41.353  
Afskrivninger pr. 30.06.2026  
-13.838  
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 0 mio.  
Regnskabsmæssig værdi pr.  
30.06.2026  
48.856  
19.237  
14.702  
38.913  
I grunde og bygninger indgår brugsret til leasede aktiver med DKK 0 mio.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
108  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.3 Udskudt skat  
3.4 Varebeholdninger  
§ꢀRegnskabspraksis  
§ꢀRegnskabspraksis  
Udskudt skat er opgjort som forskellen mellem midlertidige afvigelser mellem regnskabs- og  
skattemæssige værdier ved en skattesats på 22%.  
Varebeholdninger måles til kostpris, opgjort efter FIFO-metoden, eller nettorealisationsværdi,  
hvis denne er lavere. Kostprisen for råvarer og hjælpematerialer omfatter anskaffelsesprisen  
med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Kostprisen for fremstillede varer omfatter omkostninger til råvarer, hjælpematerialer og  
direkte løn samt fordelte faste og variable indirekte produktionsomkostninger.  
Udskudt skat 01.07  
21.555  
2.673  
19.300  
-
Regulering vedr. tidligere år  
Indregnet i årets resultat  
Udskudt skat 30.06  
10.407  
34.635  
2.255  
21.555  
Variable indirekte produktionsomkostninger omfatter indirekte materialer og løn og fordeles  
baseret på forkalkulationer for de faktisk producerede varer. Faste indirekte produktionsom-  
kostninger omfatter omkostninger til vedligeholdelse af og afskrivninger på de maskiner,  
produktionslokaler og udstyr, der benyttes i produktionsprocessen, samt generelle omkost-  
ninger til produktionsadministration og ledelse. Faste produktionsomkostninger fordeles på  
baggrund af produktionsanlæggets normale kapacitet.  
Udskudte Udskudte  
skatte- skattefor-  
aktiver pligtelser  
T.DKK  
Netto  
Nettorealisationsværdi for varebeholdninger opgøres som forventet salgspris med fradrag af  
færdiggørelsesomkostninger og omkostninger, der skal afholdes for at effektuere salget.  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser  
Immaterielle anlægsaktiver  
-
674  
-
34.561  
-
34.561  
-674  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Materielle anlægsaktiver  
Råvarer og hjælpematerialer  
100.355  
16.215  
92.498  
14.262  
Kortfristede aktiver  
747  
747  
Fremstillede varer  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser pr. 30.06.2026  
674  
35.309  
34.635  
116.570 106.760  
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser  
Immaterielle anlægsaktiver  
Heri indgår indirekte produktionsomkostninger med  
2.550  
3.000  
-
256  
-
21.033  
121  
21.033  
-135  
Materielle anlægsaktiver  
Årets tilbageførsel af tidligere års nedskrivninger indregnet  
i omkostninger til råvarer og hjælpemateriale  
Kortfristede aktiver  
657  
657  
-
-
Udskudte skatteaktiver og -forpligtelser pr. 30.06.2025  
256  
21.811  
21.555  
Årets nedskrivning af varebeholdninger indregnet  
i omkostninger til råvarer og hjælpematerialer  
-350  
-1.220  
Af den regnskabsmæssige værdi forventes DKK 59 mio. at blive realiseret efter mere end 12 måneder  
(2025/26: DKK 55 mio.).  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
109  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.5 Tilgodehavender hos kunder  
3.5 Tilgodehavender hos kunder (fortsat)  
§ꢀRegnskabspraksis  
Opgørelse af forventede kredittab:  
Tilgodehavender hos kunder måles til amortiseret kostpris, hvilket sædvanligvis svarer til  
nominel værdi fratrukket forventet kredittab.  
Forfaldne med  
Ej  
0-90  
dage  
91-180  
dage  
181-365 over 365  
forfaldne  
dage  
dage  
I alt  
Der indregnes et forventet kredittab på tilgodehavender hos kunder på basis af en forven-  
tet tabsmodel. De forventede tab er dels baseret på historiske tab og dels på ledelsens  
forventninger. Forventede tab indregnes straks efter den første indregning af tilgodeha-  
vendet. Årets forventede kredittab indregnes i resultatopgørelsen under andre eksterne  
omkostninger.  
30.06.2026  
Forventet tabsrate  
0%  
22.842  
23  
0%  
19.694  
59  
5%  
5.104  
280  
17%  
868  
145  
48%  
699  
339  
2%  
49.207  
847  
Tilgodehavende hos  
kunder, T.DKK  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Forventet kredittab,  
T.DKK  
Tilgodehavender hos kunder, brutto  
49.207  
37.273  
Ledelsen har i regnskabsåret revurderet de anvendte tabsrater ved opgørelsen af forventede  
kredittab. Revurderingen er baseret på historiske erfaringer, som viser begrænsede realiserede  
tab på debitorer, samt en vurdering af kundernes fortsatte betalingsevne. Ledelsen vurderer  
derfor, at de anvendte tabsrater giver det mest retvisende estimat af forventede kredittab.  
Ændringer i hensættelse til kredittab:  
Hensættelse pr. 01.07  
260  
87  
220  
-971  
Realiseret tab  
Ændring i hensættelse  
500  
1.011  
30.06.2025  
Hensættelse pr. 30.06  
847  
260  
Forventet tabsrate  
0%  
27.125  
28  
0%  
8.988  
-
14%  
865  
133  
46%  
295  
72  
100%  
1%  
37.273  
233  
Tilgodehavende hos  
kunder, T.DKK  
Tilgodehavender hos kunder, netto  
48.360  
37.013  
-
-
Forventet kredittab,  
T.DKK  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
110  
Note 3. Driftsaktiver og -forpligtelser (fortsat)  
3.7 Kapitalandele i dattervirksomheder  
3.7 Kapitalandele i dattervirksomheder (fortsat)  
§ꢀRegnskabspraksis  
Andel af  
stemmerettigheder  
Kapitalandele i dattervirksomheder måles til kostpris i moderselskabets årsregnskab.  
Hjemsted  
Ejerandel  
01.07.2025 30.06.2026 01.07.2025 30.06.2026  
Hvis kostprisen overstiger kapitalandelenes genindvindingsværdi, nedskrives til denne lavere  
værdi. Hvis der udloddes mere i udbytte, end der samlet set er indtjent i virksomheden siden  
moderselskabets erhvervelse af kapitalandelene, anses dette som en indikation på værdifor-  
ringelse, jf. afsnittet om nedskrivning ovenfor.  
Dattervirksomheder  
består af følgende:  
ChemoMetec Inc.  
ChemoMetec GmbH  
ChemoMetec SAS  
Ovizio SA  
USA  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
100%  
Tyskland  
Frankrig  
Belgien  
Ved salg af kapitalandele i dattervirksomheder opgøres fortjeneste eller tab som forskellen  
mellem den regnskabsmæssige værdi af de solgte kapitalandele og dagsværdien af salgspro-  
venuet.  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Kostpris pr. 01.07.  
21.497  
44  
398  
-1  
Valutakursreguleringer  
Tilgang ved køb af kapitalandele  
Kostpris pr. 30.06.  
-
21.100  
21.497  
21.541  
Regnskabsmæssig værdi pr. 30.06.  
21.541  
21.497  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
111  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv.  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
Valutarisici  
T.DKK  
2025/26 2024/25  
Selskabets valutarisici afdækkes primært ved at afpasse indbetalinger og udbetalinger i samme  
valuta. Forskellen mellem indbetalinger og udbetalinger i samme valuta er udtryk for en  
valutarisiko, som ikke er afdækket. Langt størstedelen af positionerne er i EUR, USD og GBP.  
Kategorier af finansielle instrumenter  
Tilgodehavender hos kunder  
Tilgodehavender hos dattervirksomheder  
Andre tilgodehavender  
48.360  
130.510  
7.278  
37.013  
165.922  
4.093  
Renterisici  
Selskabets renterisici knytter sig til forvaltningen af selskabets likvide midler og finansiering.  
Overskydende likviditet placeres på indlånskonti hos finansielle institutioner med en høj  
kreditværdighed.  
Likvide beholdninger  
267.632  
453.780  
327.892  
534.920  
Udlån og tilgodehavender  
Kreditinstitutter  
738  
35.112  
24.546  
9.646  
684  
13.077  
20.474  
12.781  
47.016  
Likviditetsrisici  
Leverandørgæld  
Det er selskabets målsætning at have et tilstrækkeligt likviditetsberedskab til kontinuerligt at  
kunne disponere hensigtsmæssigt i tilfælde af uforudsete udsving i likviditetsstrækket.  
Gæld til dattervirksomheder  
Anden gæld  
Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris  
70.043  
Kreditrisici  
Generelt er kreditrisikoen lav som følger af typen af kunder, der blandt andet omfatter  
medicinalselskaber og universiteter. I forbindelse med salg til kunder i USA/Canada og  
Europa gives der som udgangspunkt 30 dages kredit, mens at der til kunder i øvrige geografi-  
ske områder (Rest of World) ikke gives kredit, før der er etableret en længerevarende kun-  
derelation.  
Politik for styring af finansielle risici  
Selskabet er som følge af sin drift, investeringer og finansiering eksponeret over for markeds-  
risici i form af ændringer i valutakurser og renteniveau samt kreditrisici og likviditetsrisici.  
Selskabet opererer med en lav risikoprofil, således at valuta-, rente-, og kreditrisici kun opstår  
med udgangspunkt i kommercielle forhold. Det er selskabets politik ikke at foretage aktiv  
spekulation i finansielle risici.  
Finansfunktionen foretager løbende en gennemgang af kreditrisici, herunder størrelse og  
aldersfordeling af tilgodehavender hos enkelte kunder.  
Selskabet anvender ikke afledte finansielle instrumenter i sin risikostyring.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
112  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
Valutarisici vedrørende indregnede aktiver og forpligtelser  
Selskabet anvender ikke afledte finansielle instrumenter til sikring af indregnede finansielle  
aktiver og forpligtelser.  
Rentetilpasnings- eller udløbstidspunkt  
Heraf Gennem-  
Inden for  
Mellem  
1 og 5 år  
Efter  
5 år  
fast-  
snitlig  
T.DKK  
1 år  
I alt forrentet varighed  
Tab før  
skat før skat v.  
v. 10% 10%  
netto- styrkelse svækkelse  
Gevinst  
Bankindeståender  
Kreditinstitutter  
30.06.2026  
267.632  
-738  
-
-
-
-
-
-
267.632  
-738  
-
-
-
<1 år  
<1 år  
Likvider  
og værdi-  
papirer havender pligtelser  
Gælds-  
for-  
Usikret  
Tilgode-  
266.893  
266.893  
T.DKK  
position  
af DKK  
af DKK  
EUR  
1.297  
794  
40.141  
130.974  
4.566  
-18.657  
-5.890  
-
22.781  
125.878  
5.408  
-2.278  
-12.588  
-541  
2.278  
12.588  
541  
Bankindeståender  
Kreditinstitutter  
30.06.2025  
327.892  
-684  
-
-
-
-
-
-
327.892  
-684  
-
-
-
USD  
GBP  
842  
327.208  
327.208  
30.06.2026  
2.933  
175.681  
-24.546  
154.067  
-15.407  
15.407  
EUR  
3.995  
1.189  
1.054  
6.239  
27.123  
166.196  
6.852  
-20.474  
33.421  
47.254  
7.906  
-3.342  
-4.725  
-791  
3.342  
4.725  
791  
USD  
-
-
GBP  
30.06.2025  
200.171  
-20.474  
88.581  
-8.858  
8.858  
Renterisici vedr. finansiering  
Selskabet har rentebærende finansielle aktiver og forpligtelser og er som følge heraf udsat  
for renterisici. Om selskabets finansielle aktiver og finansielle forpligtelser kan angives  
følgende aftalemæssige rentetilpasnings- eller udløbstidspunkter afhængig af, hvilken dato  
der falder først, samt hvor stor en andel af de rentebærende aktiver og forpligtelser, der er  
fastforrentede.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
113  
Note 4. Kapitalstruktur og finansiering (fortsat)  
4.7 Finansielle instrumenter og risici mv. (fortsat)  
Likviditetsrisiko  
Forfaldstidspunkter for finansielle forpligtelser er specificeret nedenfor fordelt på de tids-  
mæssige intervaller, der anvendes i selskabets likviditetsstyring. De specificerede beløb  
repræsenterer de beløb, der forfalder til betaling inklusive renter mv.  
Selskabet har ingen afledte finansielle instrumenter.  
Ikke-afledte finansielle forpligtelser  
Mellem  
Under 6  
6 og 12  
Mellem  
1 og 5 år  
Efter  
5 år  
T.DKK  
måneder måneder  
I alt  
Kreditinstitutter  
Leverandørgæld  
Gæld til dattervirksomheder  
Anden gæld  
738  
35.112  
24.546  
9.646  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
738  
35.112  
24.546  
9.646  
30.06.2026  
70.043  
70.043  
Kreditinstitutter  
Leverandørgæld  
Gæld til dattervirksomheder  
Anden gæld  
684  
13.077  
20.474  
12.781  
47.016  
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
684  
13.077  
20.474  
12.781  
47.016  
30.06.2025  
Kreditrisici  
Den primære kreditrisiko i selskabet er relateret til tilgodehavender hos kunder. Selskabet  
har ikke væsentlige risici vedrørende enkelte kunder eller samarbejdspartnere. Den maksi-  
male kreditrisiko knyttet til tilgodehavender hos kunder svarer til den regnskabsmæssige  
værdi. Aldersfordeling af selskabets tilgodehavender hos kunder, herunder forventede  
kredittab, fremgår af note 3.5.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
114  
Note 5. Øvrige noter  
5.6 Nærtstående parter  
Der er ikke identificeret nærtstående parter blandt ledelsen og aktionærer med betydelig  
indflydelse, hvor ejerandelen udgør mere end 20% af aktiekapitalen.  
Transaktioner med nærtstående parter i regnskabsåret  
Selskabet har i regnskabsåret haft følgende transkationer med nærtstående parter:  
Nøgle-  
personer i  
Datter-  
T.DKK  
ledelsen selskaber  
I alt  
2025/26  
Køb af tjenesteydelser  
Management fee  
645  
7.858  
12.922  
6.393  
8.503  
12.922  
6.393  
-
Renteindtægter  
-
Gældsposter pr. 30.06.2026  
Netto tilgodehavender hos datterselskaber  
Varesalg  
600  
-
600  
-
-
123.092  
161.016  
123.092  
161.016  
2024/25  
Køb af tjenesteydelser  
Management fee  
499  
8.436  
14.752  
5.287  
-
8.935  
14.752  
5.287  
-
Renteindtægter  
-
Gældsposter pr. 30.06.2025  
Netto tilgodehavender hos datterselskaber  
Varesalg  
2.430  
2.430  
-
-
44.724  
341.885  
44.724  
341.885  
Vederlag mv. til nærtstående parter fremgår af note 2.6.  
Selskabet har pr. balancedagen hverken tilgodehavender hos eller gæld til nærtstående  
parter udover ovenstående.  
Køb af tjenesteydelser består af advokatbistand fra advokatvirksomhed, der er ejet af et  
bestyrelsesmedlem.  
Transaktionerne er leveret på markedsmæssige vilkår.  
 
Årsrapport 2025/26ꢀ|ꢀChemoMetec  
Moderselskabsregnskabꢀ|ꢀNoter  
115  
Varemærkeregistreringer og trademarks  
ChemoMetec har registreret en række varemærker og trademarks for sine produkter,  
og for de produkter, der omtales i årsrapporten, gælder følgende registreringer:  
NC-200: NucleoCounter® NC-200™  
NC-202: NucleoCounter® NC-202™  
NC-203: NucleoCounter® NC-203™  
NC-250: NucleoCounter® NC-250™  
NC-3000: NucleoCounter® NC-3000™  
SCC-100: NucleoCounter® SCC-100™  
SP-100: NucleoCounter® SP-100™  
YC-100: NucleoCounter® YC-100™  
XcytoView: XcytoView™  
Xcyto: Xcyto®  
XcytoMatic: XcytoMatic®  
XcytoMatic®30 (kortform: XM 30™)  
XcytoMatic®40 (kortform: XM 40™)  
XcytoMatic®50 (kortform: XM 50™)  
XcytoMatic®View (kortform: XM-View™)  
XM Octopus: XM Octopus®  
 
ChemoMetec A/S  
Gydevang 43  
3450 Allerød  
Danmark  
Telefon (+45) 48 13 10 20  
www.chemometec.com  
CVR-nr.: 19 82 81 31