Årsrapport

2024

MT Højgaard Holding A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg CVR 16888419

En attraktiv arbejdsplads med en positiv social effekt på samfundet

Mennesker

En aktiv koncern, der målrettet tager ansvar for den grønne omstilling

Klima & miljø

Strategiske prioriteter mod 2025

Reduktion af arbejdsulykker gennem styrket indsats.

Øget fokus på diversitet og inklusion på tværs af medarbejdergrupper.

Fastholdelse og kompetenceudvikling via uddannelsesprogrammer og bedre onboarding.

Løbende compliancetiltag og forbedrede ledelsessystemer for effektiv videndeling og processer.

Ulykkesfrekvens

Kvinder i koncernen

Andel uddannelsesstillinger

18,9

17,3 i 2023*

11,3 %

10,2% i 2023*

8,1 %

8,3% i 2023*

Arbejdsmiljøindsatsen omstruktureret og styrket, men fortsat udfordringer med høj ulykkesfrekvens.

Kompetenceopbygning blandt håndværkere inden for bæredygtighed og arbejdsmiljø.

Initiativer til rekruttering af flere kvinder har øget andel af både kvindelige timelønnede og funktionærer.

Skærpet indsats mod social dumping blandt underentreprenører.

Strategiske prioriteter mod 2025

Fokus på klima- og miljøhandlingsplaner på virksomheds- og projektniveau.

Styrke indsatsen for at reducere klimaaftryk fra brændstof (scope 1) og materialer (scope 3).

Systematisk implementering af Bygningsreglementets klimakrav på tværs af koncernen.

Intensivering af indsatser for affaldshåndtering for at vende nedgang i recirkulering.

Fremskyndet udfasning af materialer med problematiske stoffer.

CO 2 -udlednig i egen drift (scope 1 og 2)

Recirkuleret affald

14.273 ton

11.878 ton i 2023*

66,5 %

67,9% i 2023*

Klimatiltag i egen drift har reduceret udledning fra el og varme (scope 2), men vækst i særligt anlægssegmentet øger brændstofforbruget (scope 1).

Kortlægning af problematiske stoffer i materialer og første tiltag til udfasning er på plads.

Forbedret indsigt i koncernens biodiversitetspåvirkning både on-site og off-site.

Analyser og risikovurderinger af miljømæssige forhold i egen drift og værdikæde har styrket grundlag for handlingsplaner i 2025.

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165

20

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Egenkapital

Egenkapitalen voksede til 1.037 mio. kr. (2023: 846 mio. kr.), primært som følge af årets resultat. Soliditetsgraden blev forbedret til 22,2% (2023: 15,9%), og medregnet et ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond var soliditeten 27,3% (2023: 21,9%).

Pengestrømme og gæld

Pengestrømmene fra driften var 25 mio. kr. (2023: 793 mio. kr.). Faldet fra det ekstraordinært høje niveau i 2023 skyldtes især ændringer i arbejdskapitalen efter højere betalinger til leverandører og et lavere nettoaktiv på entreprisekontrakter. Der var også en mindre effekt fra højere skattebetalinger.

Pengestrømmene til investeringer var netto 53 mio. kr. (2023: -15 mio. kr.). Udviklingen skyldtes især provenuet fra frasalg af internationale aktiver og aktiviteter samt stigende udbytter fra joint ventures.

Pengestrømmene fra finansiering var -244 mio. kr. (2023: -228 mio. kr.). Stigningen skyldtes primært købet af de sidste udestående aktier i NemByg. Det ansvarlige lån fra Knud Højgaards Fond blev i året nedbragt fra 320 mio. kr. til 240 mio. kr. som led i den planlagte afvikling af lånet frem til marts 2027. I januar 2025 afdrog MT Højgaard Holding yderligere 80 mio. kr. på lånet.

Årets pengestrøm var -165 mio. kr. (2023: 550 mio. kr.), og de likvide beholdninger var ved udgangen af året 771 mio. kr. (2023: 936 mio. kr.).

Den nettorentebærende gæld (NIBD) var et indeståen- de på 304 mio. kr., en forbedring på 64 mio. kr.

Kapitalberedskab

Ud over de likvide beholdninger har koncernen uud- nyttede kreditfaciliteter i banker og en facilitet på 100 mio. kr., som er stillet til rådighed af Knud Højgaards Fond. Bestyrelsen vurderer, at kapitalberedskabet er tilstrækkeligt til at dække de planlagte aktiviteter, realisere de strategiske planer og modstå eventuelle udsving i likviditeten.

Regnskabsmæssige skøn

For visse aktiver og forpligtelser samt resultatopgø- relsesposter er der foretaget vurderinger af estimater og skøn. Der henvises til note 5.3 for en nærmere beskrivelse.

AFKAST AF INVESTERET KAPITAL

PENGESTRØMME FRA DRIFTEN

NETTORENTEBÆRENDE GÆLD/INDESTÅENDE

Mio. kr.

Mio. kr.

Mio. kr.

Moderselskabet

Moderselskabet MT Højgaard Holding A/S varetager en række koncernfunktioner som økonomi, strategi, forretningsudvikling, bæredygtighed, Investor Relations, IT og jura. Moderselskabet fik i 2024 et driftsresultat (EBIT) på -18 mio. kr. (2023: -40 mio. kr.), hvilket var en anelse bedre end ventet. Resultatet af dattervirksomheder var 221 mio. kr. (2023: 136 mio. kr.), og årets resultat var 189 mio. kr. (2023: 103 mio. kr.). Moderselskabets samlede aktiver udgjorde 3.424 mio. kr. (2023: 3.480 mio. kr.), og egenkapitalen var 1.037 mio. kr. (2023: 844 mio. kr.). I 2025 ventes moderselskabet at få et driftsresultat på -35 til -40 mio. kr.

34

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Strategiske prioriteter inden for ESG

De strategiske prioriteter guider koncernens indsats for at balancere hensynet til miljø, klima og mennesker med målet om at drive en succesfuld og modstandsdygtig virksomhed. Hver prioritet er understøttet af konkrete mål og indsatser.

Miljøhensyn

Klimaforandringer

Reduceret klimaaftryk i egen drift og værdikæde i overens-stemmelse med Parisaftalens mål om 1,5 °C

Prioritere projekter der bidrager til den grønne omstilling

Forurening og biodiversitet

Udfase materialer med uønsket kemi

Nedsætte aftrykket på biodiversitet

Cirkulær økonomi

Øget genbrug og genanvendelse af affald

Ansvarligt materialeindkøb med lavere råstofforbrug

Udnytte ressourcer mere effektivt

Social ansvarlighed

Sundhed og sikkerhed

Et sikkert arbejdsmiljø med langt færre ulykker

Understøtte medarbejdertrivsel og sundhed

Diversitet og vilkår

Understøtte diversitet og inklusion

Sikre konkurrencedygtige arbejdsvilkår

Uddannelse og udvikling

Bidrage til at uddanne de kommende generationer

Øget kompetence- og talentudvikling af medarbejdere

Lokalt ansvar

Tage hensyn til berørte samfund i byggeprocessen

Støtte lokalsamfund og sociale indsatser

Governance

Forretningsadfærd

Stærkt ledelsessystem med understøttende politikker og processer

Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos le-verandører og underentreprenører

Samarbejde og dokumenteret bæredygtighed

Prioritere samarbejde og støtte brancheløsninger

Arbejde for dokumenteret bæredygtighed på projektniveau

49 EU-taksonomi

55 ESRS E1 Klimaforandringer

66 ESRS E2 Forurening

68 ESRS E4 Biodiversitet og økosystemer

71 ESRS E5 Cirkulær økonomi

75 ESRS S1 Egen arbejdsstyrke

84 ESRS S2 Arbejdstagere i værdikæden

86 ESRS S3 Berørte samfund

89 ESRS G1 Virksomhedens adfærd

Læs mere

37

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Dobbelt væsentlighedsanalyse

Dobbelt væsentlighedsanalysen udgør MT Højgaard Holdings strategiske tilgang til at evaluere bæredygtighedsrelaterede indvirkninger, risici og muligheder.

Dobbelt væsentlighedsanalysen er udarbejdet af MT Højgaard Holding i tæt samarbejde med koncernens forretningsenheder og med input fra eksterne interes-senter. Analysen omfatter egne aktiviteter for modersel-skabet MT Højgaard Holding samt de datterselskaber, hvor moderselskabet har aktiemajoritet og bestem-mende indflydelse. Ydermere inkluderes de indvirknin-ger, risici og muligheder, som koncernen er involveret i eller er relateret til som følge af forretningsforbindelser.

Analysen er baseret på vejledning fra EFRAG og bygger på en struktureret proces med scoringsmatricer og en trinvis metode for at sikre valide og pålidelige resultater.Analysens formål er at identificere de ESG-emner, der har størst betydning for koncernen både finansielt og i forhold til indvirkninger på mennesker og miljø. Kortlægningen gør det muligt at målrette ESG-indsatser og maksimere værdiskabelsen for både koncernen og dens interessenter. Analysen skaber et fundament for strategiske beslutninger og understøtter en fremtidssik-ret forretningspraksis, der lever op til krav og forventnin-ger fra investorer, myndigheder og andre interessenter.

Dobbelt væsentlighedsprincippet

Dobbelt væsentlighed er en vurdering af forholdet mel-lem virksomheden og dens omgivelser. Den identificerer kritiske faktorer for koncernens langsigtede værdiska-belse og giver en helhedsorienteret forståelse af, hvor-dan koncernen både påvirker og påvirkes af interne og eksterne faktorer. Det dobbelte perspektiv består af:

Finansiel væsentlighed, hvor der vurderes de finan-sielle risici og muligheder, der opstår i virksomhedens samspil med miljø og samfund, såsom

klimaforandringer, lovgivning og sociale forhold, som kan påvirke økonomiske resultater og vækst. Både risici og muligheder vurderes ud fra sandsynlighed og om-fang/størrelse, hvor omfang/størrelse i videst muligt grad er kvantificeret. Indvirkningsvæsentlighed foku-serer på koncernens positive og negative indvirkninger på samfund og miljø, herunder CO2-udledning, ressour-ceforbrug, arbejdsforhold og sociale forhold i værdikæ-den. Positive indvirkninger og potentielle negative ind-virkninger vurderes ud fra alvorlighed og sandsynlighed. For aktuelle negative indvirkninger vurderes uoprettelig-hed i stedet for sandsynlighed. Et emne anses for væ-rende væsentligt for koncernen, hvis emnet scorer 4 el-ler derover på en skala fra 1-5 i enten finansiel væsentlighed, indvirkningsvæsentlighed – eller begge.

I identificering og vurdering af indvirkninger, risici og muligheder er der taget højde for særlige forhold i kon-cernens forskellige forretningsområder og geografier. Derudover er forskellige typer af forretningsforbindelser og deres forhold til koncernens indvirkninger analyseret, hvor de identificerede indvirkninger enten kan tilskrives

koncernens egne aktiviteter eller forretningsforbindelser.De direkte indvirkninger stammer fra koncernens aktivi-teter, som f.eks. energiforbrug, materialevalg og affalds-håndtering, mens de indirekte indvirkninger opstår gen-nem værdikæden, f.eks. produktion og transport af byggematerialer. Analysen sikrer således, at koncernen adresserer både egne og værdikædens bidrag til miljø- og samfundspåvirkninger. For indvirkninger, risici og muligheder er tidshorisonterne for forventede effekt specificeret. Indvirkninger, der forventes at manifestere sig på kort sigt, vurderes at have en effekt inden for ca. 1 år. Mellemlangt sigt omfatter indvirkninger, der forventes at have en effekt inden for 2-5 år, mens langsigtede ind-virkninger vurderes at materialisere sig over en periode på 5 år eller mere. Disse tidshorisonter giver et klart bil-lede af, hvornår de forskellige faktorer forventes at have en indvirkning på koncernen, og hjælper dermed med at informere og justere strategi og forretningsmodel i forhold til de kommende udfordringer og muligheder.

Styrket proces i 2024

I 2024 er processen for analysen styrket gennem for-bedret governance, udvidet ekspertviden og en mere omfattende inddragelse af både interne og eksterne in-teressenter. Der er gennemført interviews med flere in-teressenter og nye interessentgrupper, hvilket har givet en dybere indsigt i, hvordan interessenter kan blive på-virket af koncernens ageren.

Risikostyring og procedurer

Der arbejdes fortsat målrettet på at integrere dobbelt væsentlighedsanalysens indsigter i eksisterende risiko-styringsprocesser. På nuværende tidspunkt anvendes forskellige risikovurderingsværktøjer for de generelle virksomhedsrisici (se side 14-16) og ESG-relaterede risici. Resultaterne af begge metoder indgår dog i koncernens overordnede vurdering af risikoprofil. Der er i 2024 etab-leret generelle processer til at håndtere indvirkninger, ri-sici og muligheder, men der er endnu ikke deciderede kontrolmekanismer. Det er en prioritet at strømline kon-cernens procedurer for risici og kontroller i 2025 for at fremme en mere helhedsorienteret og fremtidssikret

tilgang til risikohåndtering. Ydermere er et fokusområde at integrere håndtering af indvirkninger og muligheder i allerede etablerede procedurer og funktioner for at styrke forretningsudvikling og compliance inden for ESG. Direktionen modtager regelmæssig information om væsentlige indvirkninger, risici og muligheder fra bæredygtighedsteamet og CSRD-styregruppen. Bestyrelsen modtager som minimum årligt rapportering om implementering af processer. To gange årligt infor-meres bestyrelsen om resultaterne af tiltag og mål.

Fra analyse til indsatser

MT Højgaard Holding ser ikke kun ESRS-standarderne og kravet om dobbelt væsentlighedsanalyse som et rap-porteringskrav, men i høj grad som et strategisk ramme-værktøj for arbejdet med ESG. Med udgangspunkt i ana-lysens resultater er koncernens strategiske prioriteter og målsætninger i 2024 blevet tilpasset, som vist på side 37-38. Ydermere er politikker opdateret og processer for handlingsplaner styrket. Denne indsats skal bidrage til, at de væsentlige indvirkninger, risici og muligheder adres-seres gennem konkrete indsatser. I rapporteringsperio-den har ledelse og bestyrelse behandlet emner inden for alle ESG-områder. I særligt fokus har været:

• CO2-udledning, herunder målsætninger og tiltag for reduktion samt LCA-beregninger

• Muligheder inden for grøn omstilling

• Arbejdsulykker og tiltag til forbedret arbejdsmiljø

• Diversitets- og inklusionstiltag

• Sociale risici og negative indvirkninger i værdikæ- den, herunder arbejdsforhold og eksponering for skadelige stoffer

• Styrkelse af governance-processer og politikker, her- under whistleblower og anti-korruptionsindsatser

• Lovgivningsmæssige risici fra tiltagende ESG-krav

Det kræver stærke processer og ledelsesfokus at bære ESG-indsatser videre i driften, så den krævede foran-dring sker på koncernens mange projekter. Dette har været en særlig prioritet i 2024, som vil fortsætte de kommende år.

40

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Politikker

Koncernen prioriterer overholdelse af etiske standarder og respektfuld adfærd højt. Dette gælder ift. at ud-øve en ansvarlig forretningspraksis og agere fair, professionelt og med integritet i alle aktiviteter. Koncern-politikkerne er rammesættende for de standarder og den adfærd, der forventes af koncernens medarbej-dere og samarbejdspartnere.

Proces og målgruppe

Koncernpolitikkerne er udarbejdet i MT Højgaard Holding og er gældende for alle medarbejdere i koncernen, her-under alle datterselskaber, hvor moderselskabet har aktie-majoritet og bestemmende indflydelse. Alle koncernpoli-tikker revideres en gang årligt efter et fastsat årshjul i samarbejde med de fagansvarlige afdelinger i koncernen.

Godkendelse

Godkendelse af koncernens politikker følger en fem-trinsmodel, som har til hensigt at sikre ansvarlighed og faglighed for indholdet. Det sidste trin er godkendelse i enten direktionen eller bestyrelsen for MT Højgaard Holding. Direktionen eller bestyrelsen er således det hø-jeste ledelsesniveau, som er ansvarlig for gennemførsel af politikker i koncernen.

Værdikæde

Udvalgte koncernpolitikker dækker bredere i værdikæ-den, så koncernens fokus, krav og opfølgning også ret-ter sig mod leverandører og de samfund, der berøres af koncernens aktiviteter. Koncernen har en særlig politik, som omhandler krav og forventninger til leverandører inden for klima og miljø samt menneskerettigheder. Politikken er samtidig rammesættende for den standard, hvorfra koncernen forebygger, afbøder og afhjælper de identificerede indvirkninger på samfundet.

Principper

Koncernen respekterer og følger en række principper in-den for klima, miljø og menneskerettigheder samt anbe-falingerne for god selskabsledelse. Koncernpolitikkerne er udarbejdet med udgangspunkt i disse. Konkret følger og respekterer koncernen standarderne i henhold til FN’s vejledende principper for menneskerettigheder og erhverv - UN Guiding Principles (UNGP), FN’s Global Compact, OECD’s retningslinjer for multinationale virk-somheder og ILO’s retningslinjer for internationale stan-darder og grundlæggende arbejdsstandarder.

Vigtigste koncernpolitikker

Koncernens politikker følger en ensartet struktur der ind-ledningsvis beskriver formål, anvendelsesområde og in-teressentmålgruppe. Via fokusområder beskrives det centrale politikindhold, der samtidig behandler de væ-sentlige indvirkninger, risici og muligheder. Afslut-ningsvis fremgår overvågning af politikkens indhold samt det højeste ledelsesniveau for godkendelse af poli-tikken. I det kommende beskrives de vigtigste koncern-politikker, hvis relevans er yderligere beskrevet under de emnespecifikke ESRS’er. Alle politikker kan ses på kon-cernens hjemmeside: https://mthh.dk/governance/

CoC for medarbejderesætter de overordnede rammer for den adfærd, koncernen forventer af medarbejderne inden for klima og miljø samt arbejdstagerrettigheder og menneskerettigheder. CoC er en del af det ansættel-seskontraktlige grundlag og obligatorisk i onboarding-forløb.

CoC for leverandører (CoCE)sætter rammerne for det regelsæt og den adfærd, koncernen forventer af leve-randører inden for menneskerettigheder, arbejdstager-rettigheder samt klima og miljø. Rammerne gælder også bredere i værdikæden, hvorfor politikken dækker kon-cernens forventninger til indirekte forretningsforbindel-ser. Koncernen har iværksat en proces for at sikre, at strategiske samarbejdspartnere underskriver CoCE i for-bindelse med indgåelse af kontrakter.

Klima- og miljøpolitikkenbeskriver koncernens ambi-tion om at tage ansvar for både direkte og indirekte klima- og miljøpåvirkninger i overensstemmelse med Danmarks nationale klimamål og Paris-aftalen. Politikken fremhæver koncernens fokus på reduktion af drivhus-gasudledninger, effektiv ressourceanvendelse, cirkulær økonomi og på affaldshåndtering gennem hele værdi-kæden. Den understreger betydningen af at minimere miljømæssige risici ved anvendelse af kemikalier og be-skytte biodiversitet. Derudover fremhæver politikken koncernens indsats for at efterleve EU's taksonomifor-ordning og understøtte dokumenteret bæredygtighed.

Ligestillings- og mangfoldighedspolitikkenbeskriver, at mangfoldighed, lige muligheder og inklusion er grundlæggende elementer for et sundt arbejdsmiljø. Andelen af kvinder i koncernen, ligelig fordeling mellem køn i ledelsen, udviklingsmuligheder, fleksibilitet, afløn-ning og omgangstone er de markører, som koncernen ser som retningsgivende for en inklusionsskabende og mangfoldig kultur, og som derfor er beskrevet i politikken.

Menneskerettighedspolitikkenbeskriver koncernens respekt for menneskerettigheder. Løn og arbejdsvilkår, børnearbejde, tvangsarbejde, kulturelle rettigheder og forsamlingsfrihed er centrale fokusområder for koncer-nen i forhold til at udvise respekt for menneskerettighe-der og politikken sætter rammerne for efterlevelse af disse.

Antikorruptionspolitikkenfremhæver koncernens nul-tolerance over for korruption og bestikkelse og sæt-ter retningslinjer for håndtering af facilitation payments, gaver og repræsentation, deltagelse i arrangementer samt håndtering af sponsorater og donationer. Politikken beskriver desuden koncernens nul-tolerance over for enhver form for handel eller transaktion, der er i strid med sanktioner vedtaget af EU. Processen for at monitorere sanktionerede personer, lande, produkter og tjenesteydelser indgår som en del af politikken.

Whistleblower-politikkenrepræsenterer kravene i EU’s whistleblower direktiv for at indberette lovovertrædelser. Politikken beskriver anvendelsesområdet for at indbe-rette til ordningen, som er gældende for både medar-bejdere i koncernen og eksterne interessenter. Ligeledes omfatter politikken rammer for ordningen, herunder anonymitet og tavshedspligt.

Persondatapolitikkerne beskriver koncernens håndte-ring af persondataforordningens regelsæt. Dette omfat-ter karakteren af de personoplysninger, koncernen op-bevarer, retten til indsigt og sletning af data samt klager. Persondatapolitikkerne er opdelt i en generel politik og en politik målrettet aktionærer.

Politik for dataetikbeskriver den måde, koncernen ar-bejder med data og tager ansvar for data, herunder principper for dataetisk behandling af data og beskyt-telse af oplysninger.

Skattepolitikkensamler koncernens principper, pro-cesser og praksis på skatte- og afgiftsområdet, herunder risikostyring, håndtering af compliance og ansvarlighed i udførsel af koncernens aktiviteter.

Selskabsspecifikke politikker

I hver af koncernens datterselskaber findes der uddy-bende selskabspolitikker. Disse er målrettet de aktivite-ter, der udføres i det enkelte selskab, og selskabets med-arbejdersammensætning. Selskabspolitikkerne berører flere emneområder såsom arbejdsmiljø, kemi, uddan-nelse og udvikling samt retningslinjer for adfærd. Fælles for de selskabsspecifikke politikker er, at de specificerer handlingssættende rammer for medarbejderen i det på-gældende selskab.

47

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

brændstoffer. Samtidig prioriteres optimering af brændstofforbruget gennem effektivisering af kørsel og maskinanvendelse, hvilket bidrager til en direkte re-duktion af udledninger. Indsatserne for scope 2 har til formål at nedbringe udledninger forbundet med ener-giforbrug på kontorer og byggepladser. Dette omfatter øget anvendelse af vedvarende energi, som reducerer afhængigheden af fossile energikilder, og implemen-tering af miljøledelsessystemer (ISO 14001), der sikrer en systematisk og effektiv tilgang til at minimere ener-giforbruget og mere effektiv energianvendelse.

Som en del af arbejdet med at reducere energiforbru-get anvender koncernen visualiseringer af data i form af dashboards, der løbende viser forbrugsmønstre og tilhørende klimaaftryk på projektniveau. Formålet er at skabe øget opmærksomhed og handling på ineffek-tive processer. Denne tilgang sikrer ikke blot bedre be-slutningsgrundlag, men skaber også en kultur for an-svarlighed og kontinuerlig forbedring blandt medarbejdere og samarbejdspartnere. Foruden egne indsatser, understøttes reduktionsmålet yderligere af den forventede grønne omstilling af samfundet, her-under en stigende andel af vedvarende energi i ener-gimikset for el og varme, som reducerer de indirekte udledninger i scope 2. Der er fortsat et behov for at definere yderligere indsatser for at sikre, at koncernen kan opnå målet om 42% reduktion i 2030. I 2025 vil en række processer foregå for at identificere og imple-mentere yderligere tiltag til reduktion af udledninger i egen drift.

Til gennemførelse af udvalgte klimatiltag er der plan-lagt CapEx-investeringer. Beløbene fremgår af koncer-nens omstillingsplan og omfatter bl.a. investeringer i elektrificering af bilflåde og materiel og optimering af energiforbrug samt overgang til vedvarende energi. CapEx-investeringerne er opgjort i overensstemmelse med EU-taksonomiens regnskabspraksis herfor og rapporteres ikke eksternt, da dette vurderes uvæsent-ligt. I overensstemmelse med EU-taksonomien opgø-res der ikke OpEx-omkostninger forbundet med tiltagene.

Omstillingsplan for værdikæden (scope 3)

Koncernens omstillingsplan for reduktion af udlednin-ger i værdikæden er baseret på overordnede strategi-ske tiltag, hvorfor planen ikke er kvantificeret som for scope 1 og 2. I 2025 videreudvikles planen med fokus på at definere indsatser med beregnede CO2-reduktioner. Denne tilgang afspejler kompleksiteten i scope 3-udledninger, hvor en betydelig del af koncer-nens klimaaftryk er knyttet til værdikædens aktiviteter. Omstillingsplanen fokuserer derfor på to områder: De indsatser, koncernen selv kan gennemføre, og de for-ventede positive effekter af udviklingen i værdikæden.

En væsentlig del af koncernens egne indsatser er ret-tet mod materialeindkøb og -forbrug. Koncernen ar-bejder aktivt med at forbedre screeningen af materia-lers klimaaftryk, bl.a. gennem øget anvendelse af miljøvaredeklarationer (EDP’er). Der undersøges des-uden alternativer til eksisterende standardmaterialer med henblik på at reducere drivhusgasudledningerne, f.eks. gennem brug af materialer med genanvendt el-ler biogent indhold. Samtidig arbejdes der på at opti-mere design og løsninger, der kan reducere materiale-forbruget og sikre anvendelsen af mindre udledende materialer.

Da en betydelig andel af koncernens scope 3-udled-ning kommer fra underentreprenører, arbejdes der på at reducere denne gennem krav til anvendelse af ma-terialer og maskinel. Derudover vil underentreprenører løbende blive screenet for at sikre, at de lever op til koncernens standarder for klima og bæredygtighed generelt. Koncernen arbejder desuden aktivt på at un-derstøtte underentreprenører i implementeringen af bæredygtighedstiltag og opbygge kapacitet til at be-regne og reducere deres udledninger. Dette er en vig-tig del af strategien for at løfte hele værdikædens klimaindsats.

Inden for affaldshåndtering intensiveres indsatsen for at fremme sortering og udnytte take-back-aftaler, som bidrager til at reducere affaldsmængder og fremme

cirkulær anvendelse af materialer. Der iværksættes til-tag, som sikrer, at restmaterialer fra byggeprojekter kan genanvendes eller finde ny anvendelse, hvilket re-ducerer ressourcespild og mindsker klimaaftrykket.

Foruden koncernens egne indsatser, sker der betyde-lige udviklinger i værdikæden, som forventes at bi-drage væsentligt til reduktion af scope 3 drivhusgas-udledning de kommende år. De nye klimakrav i det danske bygningsreglement er en væsentlig drivkraft, da den kræver reduktion af udledning fra byggeri og bygningsdrift. For at overholde de reviderede grænse-værdier for klimapåvirkning skal klimaaftrykket reduce-res med ca. en fjerdedel for en gennemsnitsbygning. Brancheerfaringer viser, at optimering af typer, tykkel-ser og styrker af beton kan reducere udledningen med 30-50%. Kravene forventes at påvirke sammensætnin-gen af koncernens betonindkøb positivt og under-støtte målet om lavere udledninger. Derudover frem-mer de nye regler en mere systematisk tilgang til kvantificering af projekters udledning.

Innovation spiller også en afgørende rolle i værdikæ-dens grønne omstilling. Udvikling af biobaserede og

andre lavemissionsmaterialer skaber mulighed for at vælge mindre udledende alternativer og driver en langsigtet forandring i branchen. En væsentlig reduk-tion af udledninger fra materialer forventes også i takt med, at producenter udvikler bedre og mere klima-venlige produktionsmetoder, som sænker udledninger fra materialerne over tid. Dette gælder især materialer som beton og stål, som udgør en betydelig del af kon-cernens samlede klimaaftryk.

Endelig oplever koncernen en stigende modenhed in-den for klimaforandringer blandt kunder. Bygherrer stil-ler større krav til udledningsreduktion i udbudsmateriale og efterspørger løsninger med fokus på bæredygtig-hed, også for projekter, der ikke er underlagt bygnings-reglementets krav. Dette bidrager til at accelerere kon-cernens indsats og realisering af reduktionsmålene. Samlet set vil disse tendenser skabe betydelige redukti-oner i værdikæden. De supplerer koncernens egne strategiske tiltag og understøtter de overordnede mål om at reducere udledningerne i scope 3.

Omstillingsplanen er godkendt af ledelsen i hvert selskab.

59

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Drivhusgasudledning

MT Højgaard Holding arbejder aktivt på at reducere drivhusgas-udledninger både i egen drift og i værdikæden gennem en række målrettede indsatser.

Resultater

Egen drift (scope 1 og 2)

I 2024 udgjorde koncernens direkte udledning i scope 1 13.298 tCO2e, svarende til 3% af den samlede udled-ning (10.869 tCO2e i 2023). Den indirekte lokationsba-serede udledning i scope 2 fra el og varme udgjorde 975 tCO2e, hvilket svarer til 0,2% af den samlede ud-ledning for koncernen (1.009 tCO2e i 2023). Sammen-lignet med 2023 er scope 1 udledningen steget med 22,3%, mens scope 2 udledningen er reduceret med 3,4%. Samlet set er der tale om en stigning på 20,2%, hvilket betyder, at udviklingen går i den modsatte ret-ning af koncernens målsætning om at reducere udled-ningen med 12% i 2025 og 42% i 2030. Stigningen i scope 1 udledninger kan primært tilskrives øgede akti-viteter på tværs af koncernens danske selskaber, hvor særligt MT Højgaard Danmark har bidraget til stignin-gen. Dette skyldes en væsentlig stigning i

brændstoftunge anlægsprojekter. MT Højgaard Danmarks udledning fra brændstof stiger samlet set med 49% i 2024 i forhold til 2023. Reduktionen i scope 2-udledninger skyldes en forbedring af emissionsfak-torer for særligt fjernvarme, hvilket bidrager til en la-vere udledning.

Udledningsintensiteten fra scope 1 og 2 stiger til 1,3 i 2024 (1,2 i 2023). Dette viser tydeligt, at drivhusgasud-ledningen fra egen drift bevæger sig i en uønsket ret-ning i forhold til koncernens målsætning. Dette under-streger behovet for at intensivere indsatsen og implementere yderligere tiltag for at reducere udled-ningen markant.

Den samlede scope 1 og 2-udledning afspejler koncer-nens voksende aktivitetsniveau, men understreger også behovet for energieffektiviserede tiltag og potentialet for at reducere fremtidige emissioner, som beskrevet i afsnittet ”Omstillingsplan” på side 58-59. For at vende udviklingen med den stigende udledning i scope 1 in-tensiveres arbejdet med målrettede reduktionstiltag, som beskrevet under ”Indsatser og ressourcer”. Med et skærpet fokus på målrettede indsatser og udarbejdelse af koncernens omstillingsplan for modvirkning af klima-forandringer forventes målsætningen dog stadig at

være realistisk. De kommende år vil der være øget monitorering af effektive CO2-reducerende tiltag.

Værdikæden (scope 3)

Den samlede udledning i scope 3 steg i 2024 til 517.202 tCO2e (463.806 tCO2e i 2023), svarende til en stigning på 11,5%. Den primære kilde til scope 3-udled-ninger er kategori 1, Indkøbte varer og tjenesteydelser, som tegner sig for 91,3% af den samlede scope 3 ud-ledning. Udledningen fra denne kategori steg til 472.362 tCO2e i 2024 (448.313 tCO2e i 2023), svarende til en stigning på 5,4%.

Udledningsintensiteten fra scope 3 stiger til 47,2 i 2024 (45,2 i 2023), hvilket svarer til en stigning på 4,6%. Denne udvikling viser en negativ tendens, særligt dre-vet af øgede emissioner fra koncernens indkøbte ma-terialer og underentreprenører. Stigningen afspejler desuden en vækst i anlægsprojekter i MT Højgaard Danmark, hvor brugen af udledningstunge materialer har haft en betydelig indvirkning på den samlede udledning.

Indkøbte varer og tjenesteydelser opdeles i tre under-kategorier: byggematerialer, underentreprenører og øvrige indkøb. Den samlede udledning fra indkøbte byggematerialer faldt med 11,2% i 2024, primært dre-vet af Enemærke & Petersen, hvis udledning fra ind-købte materialer falder med 33,0% i 2024. Faldet skyl-des blandt andet en stigning i renoveringsprojekter hos Enemærke & Petersen, hvor andelen af omsæt-ning fra renoveringsprojekter steg med ca. 10% i 2024. Renoveringsprojekter har typisk et lavere klimaaftryk grundet et lavere behov for højtudledende konstrukti-onsmaterialer som beton og armering. Derudover kan faldet I Enemærke & Petersen tilskrives et øget fokus på indkøbte materialers klimaaftryk, herunder gennem mere aktiv anvendelse af miljøvaredeklarationer (EPD’er). I modsætning hertil steg udledningen fra ind-købte byggematerialer i MT Højgaard Danmark, hvilket var en direkte konsekvens af øget anlægsaktivitet og et højere forbrug af beton og stål.

Drivshusgasudledning per forretningsenhed

Scope 1

Scope 2 lokationsbaseret

Scope 3

Enhed

2024

2023*

2024

2023*

2024

2023*

Total koncern (50a)

Ton CO2e

13.298

10.869

975

1.009

517.202

463.806

MT Højgaard Holding

Ton CO2e

13

16

8

13

8.581

9.323

MT Højgaard Danmark

Ton CO2e

10.189

6.851

439

393

344.776

261.861

Enemærke & Petersen

Ton CO2e

3.002

3.061

408

460

138.258

164.673

MT Højgaard Property Development

Ton CO2e

11

27

13

8

15.986

4.613

MT Højgaard International

Ton CO2e

82

914

107

135

9.600

23.337

Investeringer, associerede selskaber og joint ventures (50b)

Ton CO2e

19,9

0,0

0,0

0,0

-

-

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

60

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Energi- og brændstofforbrug

Koncernen arbejder løbende på at reducere energiforbruget og øge andelen af vedvarende energikilder i driften.

Resultater

Koncernens samlede energiforbrug er steget til 63.457 MWh (53.918 MWh i 2023) svarende til en stigning på 17,7%. Samtidig er andelen af energi fra fossile kilder øget, mens andelen fra vedvarende energikilder tilsva-rende er reduceret. Denne udvikling skyldes primært en stigning i forbruget af brændstoffer, mens forbru-get af el og varme – hvor vedvarende energikilder ud-gør en større andel – er faldet.

Koncernens energiforbrug er baseret på det markeds-baserede energimiks, som er beregnet på baggrund af den generelle miljødeklaration opgjort af Energinet. Dette betyder, at andelen af vedvarende energi er markant lavere end ved anvendelsen af det lokations-baserede energimiks. Forskellen skyldes brug af

kommunespecifikke emissionsfaktorer og det tilhø-rende energimiks for hvert enkelt projekt og kontor i koncernen. Den markedsbaserede tilgang afspejler så-ledes ikke energimikset for de enkelte lokationer, men viser koncernens tiltag for at indkøbe elektricitet fra vedvarende kilder. Fordelingen af energiforbrug un-derstreger behovet for at øge andelen af vedvarende energi yderligere.

Indsatser og ressourcer

Flere af koncernens selskaber har iværksat konkrete indsatser for at fremme brugen af vedvarende energi-kilder. Eksempelvis har Enemærke & Petersen netop igangsat etableringen af et solcelleanlæg på deres ho-vedkontor, Klostergården, i Ringsted. Denne indsats vil bidrage til en højere andel af vedvarende energi og forventes derfor at reducere afhængigheden af fossile energikilder. Tilsvarende har NemByg planlagt at instal-lere et solcelleanlæg på et af deres værksteder, hvilket ligeledes vil øge andelen af vedvarende energi i deres samlede energiforbrug. Disse indsatser udgør en del af den samlede strategi for omstillingen til en grønnere drift.

For yderligere at fremme den grønne omstilling gør koncernen desuden brug af kontraktlige instrumenter til at sikre en højere andel af vedvarende energi i ener-giforbruget. Ved at indkøbe certifikater for vedvarende energi understøtter koncernen omstillingen til en fos-silfri energiforsyning. Den indkøbte andel af vedva-rende energi fra kontraktlige instrumenter udgjorde samlet set 30,9% af koncernens samlede energifor-brug i scope 2.

Anvendelse af primær data

Koncernen arbejder løbende på at øge brugen af pri-mære data for scope 3 med henblik på at beregne ud-ledninger så mængdebaseret som muligt frem for spendbaseret, da mængdebaserede opgørelser anses for at give et mere retvisende billede. Inden for scope 3, kategori 1 (indkøbte varer og serviceydelser) bereg-nes en stor del af udledningen i dag på baggrund af spendbaserede emissionsfaktorer og estimater. Derfor er der et betydeligt behov for at videreudvikle meto-den, så beregningerne i højere grad baseres på mængdedata.

Energi- og brændselsforbrug

2024

2023

Enhed

%

MWh

%

MWh

%

Samlet energiforbrug

100,0

63.457

100,0

53.918

17,7

Energiforbrug fra fossile kilder

87,7

55.682

86,3

46.545

19,6

Brændstofforbrug fra kul og kulprodukter

-

-

-

-

Brændstofforbrug fra råolie og olieprodukter

77,5

49.202

74,6

40.203

22,4

Brændstofforbrug fra naturgas

0,1

61

0,1

39

55,5

Brændstofforbrug fra andre fossile kilder

-

-

-

-

El og varme fra fossile kilder

10,1

6.420

11,7

6.303

1,9

Energiforbrug fra nukleare kilder

0,7

444

0,8

443

0,2

Energiforbrug fra vedvarende kilder

11,6

7.330

12,9

6.930

5,8

Øvrige forhold klimaregnskab

Enhed

2024

2023

Kontraktlige instrumenter (kWh)

%

30,9

34,5

Andel af primær data for scope 3

%

12,2

16,1

§ Anvendt regnskabspraksis

Energi- og brændstofforbrug

Energi- og brændstofforbrug opgøres i MWh. For indsamling af data henvises til beskrivelser under hhv. scope 1 og scope 2. Energi- og brændstofforbruget inddeles i hhv. vedva-rende, fossile og nukleare kilder.

Vedvarende energikilder

Vedvarende energi defineres som energi i form af vindkraft, solenergi, geotermisk energi, vandkraft, biomasse og biogas. Vedvarende kil-der dækker koncernens forbrug af biodiesel samt de vedvarende energikilder fra energimik-set i de markedsbaserede miljødeklarationer for el og varme. Derudover omfattes forbruget (kWh) fra den vedvarende energi, der er aftalt ud fra kontraktlige aftaler med Ørsted.

Fossile energikilder

Fossile energikilder defineres som energi fra olie, kul og gas. Fossile kilder dækker koncer-nens forbrug af diesel, benzin, fyringsolie og na-turgas samt andelen af de fossile kilder i energi-mikset i de markedsbaserede miljødeklarationer for el og varme.

Nukleare energikilder

Nukleare kilder dækker andelen af de nukleare kilder i energimikset i de markedsbaserede miljødeklarationer for el og varme.

Data for brændstof modtages fra leverandører i enhederne liter eller m3. Omregnings-faktorerne til MWh og tilhørende nedre brænd-værdier er følgende:

Diesel: 0,009963897 – 35,87GJ/m3

Benzin: 0,009125007 – 32,85 GJ/m3

Biodiesel: 0,008854174 – 37,5 GJ/ton

Naturgas: 0,011000009 – 0,0396 GJ/m3

Fyringsolie: 0,009485008 – 40,65 GJ/ton

Andel af primær data for scope 3

Procentandelen af emissioner beregnet på baggrund af aktivitets- og mængdebaserede data modtaget direkte fra leverandører ift. an-delen af de samlede emissioner.

65

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Modstandsdygtighed og biodiversitet

Tabellen til højre viser resultaterne af forretningsaktivi-teternes modstandsdygtighed over for ustabilitet i økosystemtjenester. Det angives i hvor høj grad kon-cernens forretningsaktiviteter er eksponeret over for de identificerede risici.

Koncernens forretningsmodel er afhængig af stabile økosystemtjenester, såsom klima- og vejrregulering samt vand- og jordkvalitet, for at sikre forsyning af ma-terialer. De væsentligste risici er forbundet med for-værring eller kollaps af disse tjenester. Kritiske risici omfatter erosion, oversvømmelser og ustabil vandforsyning.

Omstillingsrisici i forhold til marked og lovgivning kan påvirke egen drift og værdikæde, mens der ikke er identificeret væsentlige risici inden for omdømme og teknologi. Nybyggeri og projektudvikling er f.eks. sår-bare over for tiltagende naturhensyn, som øger fokus på renovering og transformation. Politisk regulering af aktiviteter som klapning og råstofudvinding kan kom-plicere både bebyggelse og materialeforsyning.

De mest kritiske økosystemtjenester for forretnings-modellen og værdikæden er kortlagt via ENCORE-databasen og er således ikke baseret på en interessen-tanalyse. Analyser af land-relaterede økosystemstjenester er baseret på WWF Biodiversity Risk Filter mens vand-relaterede økosystemtjenester er udført med input fra WWF Water Risk Filter baseret på scenarier for 2030 med en temperaturstigning på 3,5-4 °C.

Fysiske og systemiske risici

Berørte forretnings-aktiviteter

Berørte processer

Berørte materialer

Beskrivelse

Berørte forretningsaktiviteter

Klima- og vejrregulering

Bebyggelse

Grunde og ejendomme

Tømmer og metaller

Økosystemtjenester der regulerer temperatur og nedbør stabiliseres særligt af skove.

Erosion og oversvømmelse

Bebyggelse

Grunde og ejendomme

Ingen

Intakt vegetation medvirker til at mitigere erosion og oversvømmelse.

Vand

Ingen

Sand og grus, beton, tømmer, metaller, gips, mursten og tegl

Udvinding og produktion er i høj grad afhængig af stabil forsyning af rent vand.

Jordkvalitet

Ingen

Tømmer

Skovbrug er afhængig af stabile jordforhold til tømmerproduktion.

Omstillingsmæssige risici

Risikotype

Omstillingsmæssige risici

Berørte materialer

Beskrivelse

Marked

Bevægelse væk fra nybyggeri

Byggeplads og bebyggelse

Naturhensyn øger fokus på renovering og transformation, som udfordrer nybyggeri og projektudvikling.

Større lokalt naturhensyn

Byggeplads og bebyggelse

Øget naturhensyn driver øget modstand mod bebyggelse.

Politik

Regulering af miljøskadelige aktiviteter

Byggeplads og bebyggelse

Politisk regulering af affaldshåndtering og klapning kan medføre større omkostninger.

Begrænsning af byggetilladelser

Byggeplads og bebyggelse

Krav til biodiversitetsscreening og biofaktor i byggedesign kan udfordre traditionel projektudvikling.

Begrænsning af udvindingstilladelser

Materialeforsyning

Strammere krav til udvindingstilladelser påvirker allerede materialeproduktion i Danmark.

Anlæg og infrastruktur

Nybyggeri

Renovering

Drift og service

Projektudvikling

Ekponering

Høj

Middel

Lav

69

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Resultater

Koncernen har aktive projekter med overlap til biodi-versitetsfølsomme områder, herunder seks Natura 2000-områder i Danmark. Natura 2000-områderne er beskyttet under EU’s habitat- og fugle-beskyttelsesdi-rektiver og ingen af områderne er klassificeret som Ramsar-områder. Aktiviteter med potentielt negative indvirkninger på disse projekter omfatter inddragelse og omlægning af natur, større dræningsarbejde, klap-ning af havsediment samt andre vandforstyrrelser. Alle tilfælde af klapning er udført med tilladelse fra Miljøstyrelsen. Naturinddragelse inkluderer fjernelse af træer, læhegn, landbrugsjord eller åbred. Disse er ble-vet registreret, da rydning nulstiller naturgrundlaget. Andre forstyrrelser i vand dækker aktiviteter som pæ-leboring og spunsramning i vand.

Ingen af koncernens projekter i Grønland overlapper med biodiversitetsfølsomme områder inden for en ra-dius af 5 km. Af koncernens projekter på Maldiverne overlapper fire projekter med marinebeskyttede

områder samt habitat- og artsforvaltningsområder. Aktiviteter med potentielt negative indvirkninger på disse projekter omfatter inddragelse og ændring af natur, herunder strandområder, samt etablering af be-tonkonstruktioner i vand.

§ Anvendt regnskabspraksis

Projekter i eller nær biodiversitetsfølsomme om-råder vurderes ud fra indtastning af byggeplad-sadresser i geoinformationssystemet Q-GIS. Servicesager inkluderes ikke grundet mang-lende væsentlighed. Et biodiversitetsfølsomt område defineres i Danmark som et Natura 2000-område, da de vurderes som repræsenta-tive for beskyttet natur og ”key biodiversity areas”. Natura 2000-områder omfatter også

habitat- og fuglebeskyttelsesområder og Ramsar-områder. I Maldiverne og Grønland identificeres biodiversitetsfølsomme områder ved anvendelse af WWF’s Biodiversity Risk Filter kombineret med Protected Planets kort over be-skyttede områder. Indvirkning vurderes i Danmark inden for en radius af 500 meter fra byggepladsen og i Grønland og Maldiverne er radius fastsat til 5 km. Udvidelsen fra 500 meter til 5 km er begrundet med biodiversitetens øgede sårbarhed i disse områder samt at ind-virkninger ofte finder sted i vand, hvor effekten kan sprede sig over større afstande end på land.

Arealer opgøres i hektar (HA). Arealangivelsen omfatter hele byggepladsen, og ikke kun det areal, der er inddraget eller bebygget.

Byggepladser beliggende i eller nær et biodiver-sitetsfølsomt område er screenet for aktiviteter med potentiel negativ indvirkning på biodiversi-teten on-site. Det omfattede aktiviteter som ind-dragelse eller omlægning af natur, dræn af natu-ren, klapning og andre forstyrrelser af vandmiljø. Aktiviteten indgår kun i rapporteringen, hvis den er udført inden for rapporteringsperioden.

Naturtilstand vurderes ud fra data fra Danmarks Miljøportal, som er udført i overensstemmelse med Naturbeskyttelsesloven. Tilstanden opgives på en skala fra I (høj tilstand) til V (dårlig tilstand). Hvis byggepladserne primært overlapper med vandmiljø, anvendes den økologiske tilstand for hhv. kystvand, sø eller vandløb. Den anvendte kilde er tilstandsdata fra vand-områdeplanerne.

Kilder til usikkerhed

Begrænset viden om aktiviteternes faktiske ind-virkning gør det vanskeligt at vurdere den præ-cise biodiversitetspåvirkning. En konservativ me-tode er anvendt, hvor alle registrerede aktiviteter antages at have en potentiel negativ indvirkning. Da byggepladsens størrelse kan variere over tid, er arealet et estimat, som kan indebære en vis grad af unøjagtighed. Vurderingen af naturtil-standen opgøres ofte ud fra et mindre feltom-råde, hvorfor det ikke altid er dækkende for hele Natura 2000-området.

Grundet analysens omfang indhentes projekter i start december. Der kan forekomme forskelle mellem projektlister der modtages på dette tids-punkt og efter årsafslutning. Disse vil indgå i en analyse året efter, hvis projektet har omsætning i den efterfølgende regnskabsperiode.

Byggepladser beliggende på eller i nærheden af biodiversitetsfølsomme områder i Danmark

Biodiversitetsfølsomme områder

Beskyttelsestype

Naturtil-stand

Byggepladser med overlap, 2024

Aktiviteter med identificerede negative indvirkninger

Antal

HA

Havet og kysten mellem Præstø Fjord og Grønsund

Natura 2000

Moderat (III)

1

22,5

Inddragelse af natur

Køge Å

Natura 2000

Ringe (IV)

1

2,3

Inddragelse af natur

Odense Å med Hågerup Å, Sallinge Å og Lindved Å

Natura 2000

Moderat (III)

5

25,3

Dræn/vandinstallation

Vestamager og havet syd for

Natura 2000

God (II)

1

0,1

Dræn/vandindstallation

Smålandsfarvandet nord for Lolland, Guldborg Sund, Bøtø Nor og Hyllekrog-Rødsand

Natura 2000

Moderat (III)

1

15,2

Inddragelse af natur, dræn/vandinstallation og klapning

Gudenå og Gjern Bakker / Silkeborgskovene

Natura 2000

Ringe (IV)

1

4,6

Inddragelse af natur

Farikede

Habitstområde - UNESCO Biosphere Reserve

Moderat (III)

1

5,2

Inddragelse af natur; strandområde med strandvold

B. Hanifaru

Habitstområde - UNESCO Biosphere Reserve

Moderat (III)

1

0,7

Inddragelse af natur; strandområde med strandvold

Rasdhoo-Madivaru Sarahahdhu

Habitatområde - IV (Ecologically and Biologically Significant Area)

Moderat (III)

1

2,0

Inddragelse af natur, etablering af betonkonstruktioner i vandet: anløbsbro

B.Huraafaru Sarahahdhu

Habitstområde - UNESCO Biosphere Reserve

Moderat (III)

1

0,0

Inddragelse af natur, etablering af betonkonstruktioner i vandet: kajvæg

70

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

E5

Cirkulær økonomi

Koncernen ønsker at bidrage til at sikre en cirkulær tilgang til bygningers og anlægs livscyklus - fra design til nedtagning. MT Højgaard Holding har særligt fokus på ansvarligt materialevalg, optimering af ressourcer, minimering af spild samt affaldssortering på byggepladser.

Byggeri og anlæg er en af samfundets mest ressour-ceintensive sektorer og står for et betydeligt træk på jordens ressourcer, herunder kritiske og ikke-fornybare råstoffer. MT Højgaard Holding har særligt ansvar for at reducere ressourceforbrug og miljøpåvirkning ved at sikre en effektiv og mere bæredygtig materialean-vendelse. Koncernen arbejder derfor målrettet på at optimere ressourceforbruget, minimere affaldsmæng-derne samt at øge genbrug og genanvendelse for at reducere afhængigheden af primære råstoffer.

Den cirkulære økonomi bygger på princippet om at holde materialer og produkter i kredsløb længst muligt med den højeste værdi. For at realisere dette skal cir-kulære løsninger integreres i design- og projekterings-faserne, så bygninger kan opføres som fleksible og til-pasningsdygtige konstruktioner, der forlænger levetiden og letter fremtidig genanvendelse.

For at nå koncernens målsætning om 75% recirkule-ring af affald arbejder MT Højgaard Holding på at for-bedre ressourceeffektiviteten og optimere kildesorte-ringen af affald på byggepladserne. Målet er at sikre, at affald håndteres på en måde, der maksimerer dets værdi og understøtter affaldshierarkiets principper. Dette indebærer, at affaldet i videst muligt omfang bli-ver direkte genbrugt, genanvendt eller materialenyttiggjort.

STRATEGISKE PRIORITETER

Øget genbrug og genanvendelse af affald

Ansvarligt materialeindkøb med lavere råstoffbrug

Udnytte ressourcer mere effektivt

2025 mål

• 75% recirkulering af affald

Målet omfatter samtlige selskaber i koncernen. Recirkulering af affald inkluderer materialenyttiggø-relse, genanvendelse og direkte genbrug. Målsætningen er ikke lovpligtig, og der har ikke været involvering af interessenter i fastsættelsen af målet.

Ressourceindstrømning

MT Højgaard Holding har identificeret ressourceind-strømning som et væsentligt emne, da koncernen har et stort forbrug af byggematerialer, hvilket medfører et betydeligt træk på råmaterialer. Selvom der ikke er etableret en kvantitativ opførelse for ressourceind-strømning i henhold til CSRD (E5-4), arbejder koncer-nen på at udvikle en metode til måling. Denne metode skal sikre øget gennemsigtighed i forhold til den sam-lede vægt af anvendte materialer samt andelen af genanvendt og biogent indhold.

Koncernen har ikke et etableret et mål for ressource-indstrømning, men der er fastlagt politikker og indsat-ser for at optimere materialeforbruget og reducere af-hængigheden af primære råstoffer. Effekten af disse politikker og indsatser spores gennem en række pro-cesser, herunder blandt andet gennem data for mate-rialeforbrug (jf. klimaregnskabets scope 3, kategori 1). Ambitionen er at øge andelen af recirkulerede og bio-baserede materialer i koncernens samlede materiale-forbrug. For at evaluere fremskridt anvendes både kvalitative og kvantitative indikatorer.

Da en opgørelsesmetode først forventes færdigudvik-let i 2025, vil basisperioden for måling af fremskridt blive fastlagt i forbindelse med implementeringen af denne metode. Indtil da vil koncernen fortsat arbejde på at styrke datagrundlaget og forbedre rapporterin-gen af ressourceforbrug for at understøtte en mere cirkulær materialestrøm.

Indsatser og ressourcer

I 2024 fortsatte koncernen arbejdet med en række stra-tegiske indsatser, der skal fremme bedre affaldssortering og mere effektiv ressourceudnyttelse på tværs af projek-ter og selskaber. MT Højgaard Danmark intensiverede sit fokus på at udarbejde praktiske vejledninger til kildesor-tering og affaldshåndtering, som både formidles via sel-skabets vidensportal og distribueres til byggepladserne. Disse vejledninger har til formål at reducere mængden af blandet affald, der som følge af mangelfuld sortering ofte ikke kan genanvendes. Med bedre kildesortering styrker mulighederne for recirkulering, hvilket bidrager til at mindske behovet for primære råstoffer.

Enemærke & Petersen fortsatte i 2024 arbejdet med at optimere ressourceudnyttelsen ved at samarbejde tæt

med leverandører og producenter om take-back-løs-ninger. Selskabet undersøger desuden nye samar-bejdsmuligheder med specialiserede affaldsaftagere, der kan upcycle specifikke affaldsfraktioner til nye pro-dukter. Som et konkret eksempel undersøges poten-tialet for at omdanne resttræ fra byggeprojekter til træfiberisolering, hvilket både vil bidrage til at redu-cere affaldsmængderne og skabe værdi gennem genanvendelse.

MT Højgaard Property Development fokuserede i 2024 på at integrere ressourceeffektive tiltag i projektudvik-ling. Der arbejdes blandt andet på at reducere ressour-ceforbruget ved at undgå unødvendig nedrivning i ek-sisterende bygninger på grunde under udvikling.

Politikker

Klima- og miljøpolitik

Miljø- og klimapolitikken fremhæver koncer-nens bidrag til omstilling væk fra brug af nye ressourcer mod øget brug af genanvendte res-sourcer. Derudover understøtter politikken kon-cernens arbejde med at mindske anvendelsen af kritiske råmaterialer, fremme mere bæredyg-tige indkøbspraksisser og understøtte genbrug og genanvendelse. Politikken dækker alle kon-cernens aktiviteter på tværs af geografier og hele værdikæden.

Væsentlighed

Øget sortering af affald på byggepladser og tiltag til genbrug og genanvendelse af materialer

Ressourceforbrug af råstoffer hvis udvin-ding belaster miljøet og kan føre til udtøm-ning af ikke-fornybare ressourcer

Produktion af store mængder affald

Optimeringsmulighed ved minimering af spild

Integrering af modeller for cirkulær øko-nomi giver mulighed for at reducere råstofbehov

Risiko ved mangel på ressourcer, som kan skabe produktionsbegrænsninger og materialeprisstigninger

71

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Affald

Hvor det er muligt, indgår eksisterende konstruktioner i de nye projekter, hvilket mindsker trækket på råstoffer og reducerer affaldsmængder. Når nedrivning er uundgåelig, udarbejdes nedrivningsplaner, der inklu-derer en detaljeret ressourcekortlægning. Kortlægningen sikrer, at materialer, der kan genbruges eller genanvendes, identificeres og håndteres korrekt.

Disse målrettede indsatser på tværs af koncernen bi-drager til at understøtte ambitionerne om en mere cir-kulær tankegang til bygge- og anlægsprojekter. For at styrke indsatsen er der blevet allokeret ressourcer til at øge det interne fokus på udbrede viden om cirkulær økonomi til medarbejdere uden for de traditionelle bæ-redygtighedsområder. Ved at engagere og opkvalifi-cere medarbejdere på tværs af funktioner og fagområ-der styrkes den fælles indsats for at integrere cirkulære

principper i alle led af projekterne. Samtidig er der fort-sat fokus på at udvikle løsninger og skabe nye partner-skaber, der kan accelerere overgangen til mere bære-dygtige og cirkulære praksisser i hele værdikæden.

Resultater

Koncernens affald består af byggeaffald og hushold-ningsaffald, hvoraf sidstnævnte udgør en mindre an-del. Byggeaffaldet omfatter et bredt udvalg af materia-ler, hvor de største affaldsfraktioner inkluderer beton, træ, gips, isolering, plast, tegl, jern, stål og blandede fraktioner. Disse materialer repræsenterer både udfor-dringer og potentialer i arbejdet med at øge recirkule-ringen af affald. I 2024 steg koncernens samlede af-faldsmængde til 19.310 ton (15.592 i 2023), svarende til en stigning på 23,8%. Denne markante stigning skyldes primært et øget aktivitetsniveau i koncernen samt

fremskridt i flere større byggeprojekter, der befinder sig i de faser, hvor affaldsgenereringen traditionelt er høj. Selvom stigningen afspejler væksten i aktivitetsni-veau, understreger den også behovet for yderligere fokus på affaldshåndtering og genanvendelse i alle projektfaser.

Koncernens samlede recirkuleringsprocent – der dæk-ker affald forberedt til genbrug, genanvendelse og ma-terialenyttiggørelse – faldt til 66,5% i 2024 (67,9% i 2023). Dette resultat viser, at der stadig er et væsent-ligt stykke arbejde mod at nå målsætningen om 75% recirkulering i 2025. Trods mindre tilbagegang vurde-res målet dog fortsat som realistisk, idet koncernen ar-bejder målrettet på at styrke sorteringen af affald og udvikle samarbejder, der kan fremme genbrug og genanvendelse.

Den samlede negative udvikling i recirkuleringspro-centen kan blandt andet tilskrives selskabet Enemærke & Petersen, hvis recirkuleringsprocent faldt med 2,1%. Dette fald skyldes en betydelig stigning i an-tallet af renoveringsprojekter, som genererer store mængder affald, der ofte er svært at recirkulere. Nogle typer af affald fra renoveringsprojekter kan ikke recir-kuleres, bl.a. fordi affaldet er klassificeret som “farligt affald” og må deponeres. Denne sammenhæng ses i affaldsopgørelsen ved, at mængden af farligt affald sti-ger med 38,5% fra 2023 til 2024. Recirkulerings-procenten stiger dog samlet set for Enemærke & Petersen koncernen, da både NemByg og Raunstrup har øget andelen af recirkuleret affald.

MT Højgaard Danmark oplevede i 2024 ligeledes et fald i recirkuleringsprocenten, der endte på 72,8% sammenlignet med 77,5% i 2023. Faldet kan primært tilskrives en reduceret mængde betonaffald i 2024 i forhold til 2023. Betonaffald bidrager normalt væsent-ligt til recirkuleringsprocenten, da det typisk behandles gennem materialenyttiggørelse. Den lavere forekomst af denne affaldsfraktion har derfor haft en direkte ind-virkning på den samlede recirkuleringsgrad.

For at håndtere disse udfordringer fortsætter

koncernen med at implementere tiltag, der skal for-bedre ressourceudnyttelsen og øge recirkuleringsprocenten.

Affald

2024

2023*

Ton

%

Ton

%

%

Samlet mængde affald

19.310

15.592

23,8

Total recirkuleret affald

12.847

66,5

10.587

67,9

21,3

Total ikke-recirkuleret affald

6.463

33,5

5.005

32,1

29,1

Ikke-farligt affald

18.748

97,1

15.187

97,4

23,4

Recirkuleret affald

12.484

10.415

19,9

Genbrug

469

318

47,7

Genanvendelse

5.082

4.935

3,0

Materialenyttiggørelse

6.933

5.162

34,3

Ikke-recirkuleret affald

6.264

4.772

31,3

Energinyttiggørelse (forbrænding)

5.121

4.101

24,9

Deponering

1.142

671

70,1

Farligt affald

562

2,9

406

2,6

38,5

Recirkuleret affald

362

173

109,9

Genbrug

-

-

-

Genanvendelse

8

3

196,5

Materialenyttiggørelse

355

170

108,5

Ikke-recirkuleret affald

200

233

-14,4

Energinyttiggørelse (forbrænding)

193

206

-6,2

Deponering

7

27

-75,4

Radioaktivt affald (del af farligt affald)

-

-

-

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

72

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Affald (fortsat)

Damhusengens Skole

I TRUST-samarbejdet med Byggeri København er Enemærke & Petersen i gang med at renovere, ud-vide og opføre nye skolebygninger på Damhusen-gens Skole frem mod 2027. Projektet har udviklet sig til et eksperimentarium for genanvendelse, hvor over 1.150 ton byggematerialer har fået nyt liv i en ambitiøs cirkulær indsats. De nye bygninger på skolen bliver blandt andet opført med 350.000 genbrugsmursten fra den nedrevne Hyltebjerg Skole, hvilket reducerer behovet for nye materialer og mindsker byggeprojektets samlede miljøaftryk. Samarbejdet om genanvendelse rækker desuden ud over projektet selv. Københavns Kommune har i samarbejde med Catapult Projects og Raunstrup genanvendt overskudsmaterialer fra skolereno-veringen i byggeriet af Nærgenbrugsstationen på Charlotte Ammundsens Plads. Materialer fra projektet har desuden fundet nye anvendelser hos en række aktører, herunder Hjælp Ukraine, Teknologisk Institut, Loudliving, ZBC – Zealand Business College, Roskilde Festival, Folkemødet, Stark, FRAK og Genbyg. Damhusengens Skole viser, hvordan en strategisk tilgang til genanvendelse kan skabe konkrete resultater og inspirere til nye løsninger på tværs af byggebranchen. Erfaringerne herfra understøtter koncernens ambitioner om at øge genbrug og recirkulering i større skala og demonstrerer i praksis, hvordan materialestrømme kan holdes i kredsløb.

§ Anvendt regnskabspraksis

Genereret affald inkluderer både bygge- og husholdningsaffald, der betragtes som én kate-gori. Affaldet måles i ton fordelt på forskellige håndteringsmetoder, herunder genbrug, gen-anvendelse, materialenyttiggørelse, energinyt-tiggørelse og deponi.

Opgørelsen af affald inddeles i ”farligt affald” og ”ikke-farligt affald”. Farligt affald defineres som affald, der indeholder farlige stoffer. Affaldet kan f.eks. være sundhedsskadeligt, skadeligt for miljøet, brandfarligt, ætsende eller giftigt. Af den samlede mængde farligt affald rapporteres også andelen og mængden af ra-dioaktivt affald. Radioaktivt affald defineres som affald, der udsender ioniserende stråling.

Ud af den samlede mængde affald opgøres andelen af ”recirkuleret affald”. Recirkuleret af-fald defineres som andelen af affald, der forbe-redes til direkte genbrug, genanvendelse eller materialenyttiggørelse ud af den totale mængde affald.

Opgørelsen af affald er afgrænset til metoden om finansiel kontrol og omfatter derfor udeluk-kende aktiviteter, hvor koncernen direkte faktu-reres for en købt service eller ydelse.

Kilder til usikkerhed

Der kan være usikkerhed i data leveret af leve-randører uden for koncernaftale, hvor anven-delse af estimater og fordelingsnøgler kan forekomme. Disse data udgør dog en lav andel af den samlede affaldsmængde.

73

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Sociale oplysninger

Sct. Jørgensgården, Ringsted

På Sct. Jørgensgården, hvor Enemærke & Petersen udfører renovering og fremtidssikring af almene boliger, genanvender vi 10.000 tegl fra en gammel gavl til sekundær belægning på stier og lignende. Unge mennesker fra UngRingsted i Ringsted Kommune, har renset teglene. Det er sket i et succesfuldt samarbejde med Boligselskabet Sjælland og Enemærke & Petersen, der har givet 11 unge fritids-jobbere mulighed for at få deres første joberfaring og prøve kræfter med byggebranchen.

S1

Egen arbejdsstyrke

Medarbejderne er nøglen til koncernens succes, og derfor er arbejdsmiljø, karriereudvikling og social ansvarlighed i højsædet i bestræbelserne på at tiltrække og fastholde dygtige medarbejdere.

Koncernens medarbejderes ekspertise og engage-ment er grundlaget for projekternes kvalitet og effekti-vitet. Der arbejdes kontinuerligt på at tiltrække, fast-holde og motivere dygtige medarbejdere gennem et sikkert arbejdsmiljø, attraktive karrieremuligheder samt fokus på diversitet og inklusion. Derudover tager kon-cernen socialt ansvar ved at inkludere personer på kanten af arbejdsmarkedet og engagere sig i lokal-samfundene gennem jobmuligheder og uddannelsesstillinger.

Tilgang til indvirkninger, risici og muligheder

Koncernen anerkender vigtigheden af at tage hensyn til arbejdstagernes interesser, rettigheder og menne-skerettigheder i både strategiudvikling og tilpasning af forretningsmodellen. Dialog med arbejdstagerrepræ-sentanter sikrer, at både positive og negative indvirk-ninger samt risici og muligheder vurderes i dobbelt

væsentlighedsanalysen og adresseres i strategien. Der er løbende initiativer og processer for at sikre, at arbejds-tageres synspunkter integreres i beslutningsprocesser.

På de kommende sider fremgår koncernens mål og indsatser og resultater for egen arbejdsstyrke struktu-reret efter emnerne ’Diversitet og vilkår’, ’Sundhed og sikkerhed’, ’Uddannelse og udvikling’ samt ’Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder’. For hvert emne er målene fastlagt for at reducere de iden-tificerede negative indvirkninger for medarbejdere og fremme positive indvirkninger. Målene er udarbejdet i samarbejde med emneeksperter i koncernen, kon-cerndirektionen og bestyrelsen. Medarbejder-repræsentanter er ikke inddraget i målfastsættelse (ud over de to medarbejdervalgte bestyrelsesmedlem-mer), men medarbejderrepræsentanter inddrages i opfølgning og fastlæggelse af indsatser.

Koncernens risikohåndteringsprocesser inkluderer en systematisk evaluering af de væsentlige risici og mu-ligheder, der vedrører medarbejdere, herunder særligt risici relateret til arbejdsmiljø, arbejdstagerrettigheder og medarbejdertrivsel. Vurderingerne er bl.a. baseret på trivselsmålinger og medarbejderdialog.

Både positive og negative indvirkninger samt risici og muligheder relaterer sig ofte til specifikke medarbej-dergrupper. Særligt udsatte medarbejdergrupper om-fatter medarbejdere på byggepladser, ikke-danskta-lende, kvinder, forældre og omsorgspersoner, unge og ældre. Disse grupper kan opleve større risici i forhold til trivsel, arbejdsmiljø og karriereudvikling. Forældre og omsorgspersoner kan opleve særlige udfordringer med at balancere arbejdsliv og privatliv.

Medarbejdere i koncernen

Enhed

2024

2023*

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte over året

FTE, antal

3.298

3.107

Gennemsnitligt antal medarbejdere over året

Headcount, antal

3.465

3.376

Funktionærer/timelønnede

Headcount, %

38 / 62

38 / 62

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

Landefordeling

Enhed

2024

2023

Danmark

Headcount, antal

2.967

2.806

Grønland

Headcount, antal

249

352

Maldiverne

Headcount, antal

190

163

Vietnam

Headcount, antal

58

55

Politikker

Code of Conduct

Menneskerettighedspolitik

Ligestillings- og mangfoldighedspolitik

Koncernens Code of Conduct (CoC) gælder for alle medarbejdere, inklusive konsulenter og vikarer, og dækker emner som børnearbejde, tvangsarbejde, lige muligheder, mangfoldighed og forebyggelse af arbejdsulykker. Disse områ-der understøttes af politikkerne for menneske-rettigheder, ligestilling og mangfoldighed samt arbejdsmiljø. CoC fastlægger rammer og ad-færdskrav, som både følger dansk lovgivning og stiller yderligere adfærdsforventninger. CoC er en del af ansættelseskontrakter, onboar-ding-forløb og implementeres i selskabspolitik-kerne. Politikkerne fremhæver køn, alder, poli-tisk anskuelse og andre markører for diversitet som grundlag for korrekt adfærd.

Væsentlighed

Diversitets- og inklusionstiltag for bedre medarbejderforhold og arbejdsvilkår

Styrkede arbejdsmiljøindsatser til forebyg-gelse af ulykker på byggepladser

Struktureret uddannelse og udvikling af medarbejdere med fokus på lærlinge og praktikprogrammer

Indsatser for lige muligheder for alle med særligt fokus på underrepræsenterede grupper

Utilstrækkelig understøttelse af balance mellem arbejdsliv og privatliv

Psykisk og fysisk overbelastning og arbejdsulykker

Bias og forskelsbehandling i ansættelser, arbejdsproces og forretningsrelationer

Mulighed for at blive tilvalgt af kunder gennem attraktive arbejdsvilkår

Inkluderende og sikkert arbejdsmiljø som middel til at tiltrække og fastholde arbejdskraft

Risici ved arbejdsulykker, herunder produk-tionspåvirkning, myndighedssanktioner samt fravalg fra kunder

Rekrutteringsudfordringer og mangel på kompetencer

Kontrakttype, 2024

Kvinde

Mand

Andet køn

Ikke oplyst

I alt

Antal ansatte (headcount)

400

2.966

-

-

3.366

Antal fastansatte (headcount)

358

2.837

-

-

3.195

Antal midlertidigt ansatte (headcount)

42

129

-

-

171

Antal ansatte med ikke garanterede timer (headcount)

26

159

-

-

185

75

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Egen arbejdsstyrke (fortsat)

Unge og nyansatte på byggepladserne har en øget ri-siko for arbejdsulykker grundet begrænset erfaring, mens ældre medarbejdere kan opleve øget fysisk slid og belastning. Kvinder er underrepræsenterede på byggepladser, hvilket kan påvirke inklusion og karriere-udvikling negativt. Ikke-dansktalende medarbejdere ansat i Danmark kan opleve inklusionsudfordringer. Derfor er mange af koncernens initiativer til at skabe positive indvirkninger for egen arbejdsstyrke, som be-skrives på de kommende sider, særligt målrettet disse medarbejdergrupper.

Flere af de væsentlige indvirkninger, risici og mulighe-der relateret til medarbejdere er direkte forbundet med koncernens forretningsmodel. Udfordringer for sikkerhed, arbejdsmiljø og diversitet er knyttet til kon-cernens byggepladser og selve bygge- og anlægs-branchens karakteristika og arbejdsformer.

Koncernen vurderer løbende, hvordan eksterne fakto-rer som demografiske ændringer, lovgivning, teknologi og markedstendenser påvirker afhængighedsforhold og risici inden for egen arbejdsstyrke. F.eks. kan man-gel på kvalificeret arbejdskraft forstærke rekrutterings-udfordringer og teknologiske fremskridt kan reducere fysisk belastning og forbedre arbejdsmiljøet.

Medarbejdersammensætning

Den samlede arbejdsstyrke var i 2024 på 3.298 medar-bejdere, hvilket inkluderer medarbejdere, der modta-ger løn direkte fra koncernen, herunder både fastan-satte, midlertidigt ansatte, fuldtids- og deltidsansatte. Egen arbejdsstyrke inkluderer desuden personer, der ikke er ansat i selskabet, men som har kontrakt om at levere arbejdskraft, såsom konsulenter og indlejede medarbejdere (typisk via bemandings- eller vikarvirksomheder).

Galgebakken

Byggebranchen har brug for både dygtige hænder og skarpe hoveder, men ikke alle unge finder vej gennem det traditionelle uddannel-sessystem. På renoveringsprojektet Galgebakken har Enemærke & Petersen i 2024 vist, hvordan en målrettet indsats kan åbne nye muligheder for unge, der står uden for uddan-nelse. En 17-årig kvinde uden for uddannelses-systemet fik her en praksisnær hverdag med læring gennem konkrete opgaver på bygge-pladsen i et miljø, der tog højde for individuelle behov. Fra dag ét blev der skabt en tryg ramme for både faglig og personlig udvikling. Forløbet har været en succes. Efter en længere praktik-periode er hun nu i lære hos Enemærke & Petersen som bygningskonstruktør – en vej, der før virkede uden for rækkevidde. Dette viser, at byggeprojekter med fokus på læring og inklu-sion kan forme fremtidens fagfolk.

76

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Diversitet og vilkår

Gennem indsatser og systematisk monitorering fremmer koncernen en arbejdsplads, der værdsætter diversitet og inklusion og sikrer konkurrencedygtige arbejdsvilkår.

STRATEGISKE PRIORITETER

Understøtte diversitet og inklusion

Sikre konkurrencedygtige arbejdsvilkår

2025 mål

Øge andelen af kvindelige timelønnede til 5%

Øge andelen af kvindelige funktionærer til 30%

Resultater

Det er en målsætning at skabe en mere ligelig fordeling mellem køn og øge andelen af kvinder i både funktio-nær- og timelønnede stillinger. Udviklingen går den rig-tige vej. Samlet set udgjorde kvinder 11,3% i koncernen i 2024, hvilket er en lille stigning fra 2023, hvor andelen var 10,2%. Andelen af kvinder i funktionærstillinger steg til 24,4% i 2024 (23,2% i 2023), mens andelen af kvinder i timelønnede stillinger steg til 2,9% (2,2% i 2023). Andelen af kvinder i ledelsesstillinger steg til 29,6% i 2024 (23,9% i 2023) og i direktionen til 5,2% i 2024 (0% i 2023).Diversitet omfatter andre dimensioner, herunder alder. Opgørelsen af ansatte efter alder viste en nogenlunde li-gelig fordeling, hvor 22% af arbejdsstyrken placerede sig under 30 år, 47% mellem 30 og 50 år, mens 32% var over 50 år.

Rapportering på lønforskel og samlet aflønning under-støtter transparens om lønforhold og belyser eventuelle kønsbestemte lønforskelle. Den kønsbestemt lønforskel i koncernen var på -5% i 2024 og viser, at mænd i koncer-nen i gennemsnit tjente 5% mindre end kvinder. Lønforholdet mellem koncernens højest betalte person

og resten af arbejdsstyrken var 14. Det er første år, kon-cernen rapporterer disse nøgletal, og der findes derfor ikke tal for 2023.

Indsatser og ressourcer

For at nå 2025-målene om kønsdiversitet er det afgø-rende, at indsatsen fortsat styrkes for både at tiltrække og fastholde kvinder i koncernen. Der arbejdes aktivt for at forbedre kønsbalancen ved at øge rekrutteringen af kvinder til uddannelses- og håndværksstillinger samt le-delsesroller som byggeledere og projektchefer.

I 2024 har Enemærke & Petersen fortsat indsatserne til at inspirere flere kvinder til at se potentialet i branchen, blandt andet gennem netværksarrangementer med fo-kus på diversitet samt samarbejde med folke- og erhvervsskoler.

MT Højgaard Danmark har i 2024 gennemført en ana-lyse af organisationsstrukturen, som danner grundlag for konkrete handlingsplaner. I 2025 planlægges indsat-ser for at nedbryde fordomme, fremme inklusion og ud-danne ledere i håndtering ubevidst bias. Formålet er en organisationskultur, der anerkender og imødegår bias og fremmer mangfoldighed i kompetenceudvikling, le-delse og projektsammensætning for at opnå et bedre samarbejde og resultater.

I koncernen er der generelt fokus på rekrutterings- og forfremmelsesprocesserne med henblik på at sikre en højere diversitet i ansættelserne. Derfor udarbejdes jo-bopslag med blik for en inkluderende og mangfoldig

rekrutteringsproces. Med en ambition om at skabe en arbejdsplads, der muliggør balance mellem familie- og arbejdsliv, har MT Højgaard Holding i 2024 gennemført en tværgående analyse af eksisterende barselsvilkår.

Kønsfordeling i koncernen

Enhed

2024

2023*

Kvinder i koncernen

Headcount, %

11,3

10,2

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)

Headcount, antal

18

10

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) %

Headcount, %

29,6

23,9

I direktionen

Headcount, %

5,2

0,0

Blandt øvrige funktionærer

Headcount, %

24,4

23,2

Blandt timelønnede

Headcount, %

2,9

2,2

Mænd

Headcount, %

88,7

89,8

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)

Headcount, antal

44

32

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) %

Headcount, %

70,4

76,1

I direktionen

Headcount, %

94,8

100

Blandt øvrige funktionærer

Headcount, %

75,6

77,0

Blandt timelønnede

Headcount, %

97,1

97,7

Andet køn

Headcount, %

0,0

0,1

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)

Headcount, antal

0,0

0,0

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen) %

Headcount, %

0,0

0,0

I direktionen

Headcount, %

0,0

0,0

Blandt øvrige funktionærer

Headcount, %

0,0

0,0

Blandt timelønnede

Headcount, %

0,0

0,1

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

Alderssammensætning

Enhed

2024

2023*

Alderssammensætning i koncernen

<30 / 30-50 / +50 (antal)

728 / 1.571 / 1.067

766 / 1.705 / 1.051

Alderssammensætning, %

<30 / 30-50 / +50 (%)

22 / 47 / 32

22 / 48 / 30

Lønforskel

Enhed

2024

2023

Kønsbestemt lønforskel

%

-5%

-

Lønforhold mellem højest betalt person og resten af arbejdsstyrke

Ratio

14

-

77

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Sundhed og sikkerhed

Sundhed og sikkerhed er centrale områder i koncernens indsats for et godt arbejdsmiljø. Medarbejdertrivsel og sikkerhed sikres gennem forebyggelse, klare procedurer og løbende evaluering.

STRATEGISKE PRIORITETER

Et sikkert arbejdsmiljø med langt færre ulykker

Understøtte medarbejdertrivsel og sundhed

2025 mål

Reducere ulykkesfrekvensen til under 8

Sænke sygefraværet til under 3,5%

Ambitionen om et sikkert og sundt arbejdsmiljø for alle medarbejdere indebærer ikke alene at reducere antallet af ulykker, men også at fremme trivsel, samarbejde og tryghed på koncernens arbejdspladser.

Koncernen arbejder proaktivt på at identificere og fore-bygge de primære årsager til fejl og arbejdsulykker, og påtager sig samtidig et medansvar for at sikre, at både underentreprenører og indlejede medarbejdere arbejder sikkert. Der er etableret arbejdsmiljøorganisationer, som systematisk implementerer og forankrer ansvarlige ar-bejdsmiljøpraksisser i ledelses- og arbejdsprocesser.

Resultater

Koncernens ulykkesfrekvens steg til 18,9 i 2024 (17,3 i 2023). Antallet af ulykker med fravær udgjorde 111 og steg dermed 13,3% fra 98 i 2023. Tilsvarende steg præ-sterede arbejdstimer med 3,6%.

Stigningen i ulykkefrekvensen var primært drevet af sel-skaberne MT Højgaard Danmark samt NemByg. Særligt NemByg var udfordret med en ulykkesfrekvens på 37,7 (19,0 i 2023) og en stigning i ulykker med fravær til 6 (3 i 2023). Der var i 2024 færre tabte arbejdsdage forbundet med arbejdsulykkerne med 928 tabte dage i 2024 (982 i 2023). Antallet af arbejdsulykker med døden til følge for-blev uændret og udgjorde 0 ligesom i 2023.

I 2024 modtog koncernen i alt 60 reaktioner fra Arbejdstilsynet, hvilket var et fald på 46% i forhold til 2023. Faldet viste sig på tværs af alle selskaber med undtagelse af Enemærke & Petersen.Særligt MT Højgaard Danmark og Raunstrup udmærkede sig ved at reducere antallet af reaktioner med hhv. 25% og 33%. Af reaktionerne var 58 strakspåbud, mens en enkelt påtale og en enkelt administrativ bøde blev modtaget.

Koncernen prioriterer at fremme et sundt og produktivt arbejdsmiljø, da medarbejdernes trivsel og sundhed ud-gør en central del af ansvaret som arbejdsgiver. En væ-sentlig indikator herpå er sygefravær, som i 2024 faldt til 3,5% (3,7% i 2023). Koncernens medarbejderomsæt-ningshastighed forblev samme niveau som i 2023, og 38,8% af arbejdsstyrken forlod koncernen i 2024. Særligt datterselskaberne Raunstrup og NemByg udviste for-bedring med fald i medarbejderomsætningshastighed på hhv. 9,1%-point og 20,2%-point. I MT Højgaard Holding steg medarbejderomsætningshastigheden der-imod med 20,2%-point og i MT Højgaard Property Development med 25,1%-point grundet en organisati-onsændring, hvor udvalgte medarbejdere blev flyttet til andre selskaber i koncernen.

Koncernens to største selskaber MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen er arbejdsmiljøcertificeret ef-ter ISO 45001, hvorfor 100% af de ansatte i de to selska-ber er dækket af et arbejdsmiljøledelsessystem. For de resterende selskaber er der ikke et arbejdsmiljøledelses-system. Dette betyder, at 69,8% af koncernens samlede arbejdsstyrke er dækket af et arbejdsmiljøledelsessystem.

Arbejdsmiljø

Enhed

2024

2023*

Arbejdsulykker med fravær

Antal

111

98

Arbejdsulykker uden fravær

Antal

138

139

Tabte arbejdsdage

Antal

928

982

Ulykkesfrekvens

Frekvens

18,9

17,3

Ulykkesfrekvens timelønnede

Frekvens

29,2

27,4

Ulykkesfrekvens funktionærer

Frekvens

0,9

0

Dødsulykker blandt medarbejdere

Antal

0

0

Dødsulykker blandt underentreprenører

Antal

0

0

Andel af ansatte dækket af arbejds-miljøledelssystem

%

69,8

-

Arbejdstilsynet

Enhed

2024

2023*

Reaktioner fra Arbejdstilsynet

Antal

60

111

Strakspåbud

Antal

58

103

Påbud med frist

Antal

0

0

Påtale

Antal

1

0

Undersøgelsespåbud

Antal

0

0

Forbud

Antal

-

1

Administrativ bøde

Antal

1

4

Politianmeldelse

Antal

0

3

Bøder i forbindelse med politianmeldelse

Antal

0

0

Antal besøg fra Arbejdstilsynet

Antal

222

-

Med reaktioner

%

19,4

-

Uden reaktioner

%

80,6

-

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

78

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Sundhed og sikkerhed (fortsat)

Indsatser og ressourcer

Ulykker

Ulykker udgør en central prioritet og har haft stort ledel-sesfokus, hvilket har medført en række målrettede tiltag, der skal styrke sikkerheden på de enkelte byggepladser.

Disse tiltag omfatter styrkede arbejdsmiljøindsatser til forebyggelse af ulykker og adresserer samtidig risici for-bundet ved arbejdsulykker, herunder produktionspåvirk-ning og myndighedssanktioner.

Hos MT Højgaard Danmark har man igangsat en ny ar-bejdsmiljøstrategi med fokus på kulturforandring, ledelse som rollemodel og forbedret organisering. En ny organi-sering af arbejdsmiljø skal styrke indsatsen ved at tilføre flere arbejdsmiljøkoordinatorer, som skal sikre at alle initi-ativer bidrager til et sikkert arbejdsmiljø og understøtter etableringen af aktive arbejdsmiljøudvalg. Optimering af systemet SafetyNet skal skabe forbedret dataadgang og gøre det lettere at identificere og adressere de forhold, der har bidraget til ulykker samt træffe informerede be-slutninger om ændringer. Formålet er at forbedre medar-bejdernes mulighed for undersøgelse og behandling af ulykker samt bidrage til at afhjælpe psykisk og fysisk overbelastning.

Enemærke & Petersen har indført interne audits, der ud-føres af lokale arbejdsmiljøgrupper for at styrke fokus på forebyggelsen af arbejdsulykker. Ved at fordele ansvaret og inddrage medarbejderne på flere niveauer fremmes et inkluderende og sikkert arbejdsmiljø.

Arbejdstilsynet

For at reducere antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet

er implementering af tiltag fra 2023 fortsat i 2024. Det omfatter udvidede risikovurderinger og afledte tiltag, både ved opstart af projekter og løbende i forbindelse med transitionsfaser under projektets gennemførelse. Derudover har de iværksatte initiativer beskrevet under ulykker også til formål at nedbringe antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet.

Sundhed og trivsel

MT Højgaard Danmark har i 2024 iværksat en helhedsori-enteret indsats for at reducere sygefraværet og mindske konsekvenser af fysisk og psykisk overbelastning samt sikre bedre balance mellem arbejdsliv og privatliv. Indsatsen er forankret i tæt samarbejde mellem ledere, Arbejdsmiljø og HR. Tiltag som øget datatransparens, coaching og vejledning i stresshåndtering før, under og efter kritiske perioder skal styrke ledernes evne til at op-dage og håndtere tegn på mistrivsel. Trivselsundersøgelser bruges til at identificere områder med behov for særlig indsats og udarbejde målrettede handlingsplaner. Medarbejdere tilbydes onlineforløb med fokus på stresshåndtering og søvnforbedring. Disse initiativer sigter ikke alene mod at reducere sygefraværet, men også mod at styrke medarbejdertrivsel, sundhed og evnen til at fastholde og tiltrække arbejdskraft.

I Enemærke & Petersen har man iværksat månedlige spørgeundersøgelser for at skabe struktureret dialog, der identificerer potentielle udfordringer og muligheder. HR og ledelsen har styrket indsatsen for opfølgning på aty-pisk fravær gennem koordineret dialog og implemente-ring af tiltag, der fremmer medarbejdernes sundhed og trivsel.

Struktureret onboarding og løbende opfølgning bidrager til integration og styrker tilhørsforholdet. Med støtte fra HR sikrer koncernen en løbende dialog mellem ledelse og medarbejdere med fokus på individuel og kollektiv udvikling. Effektiviteten af indsatser overvåges gennem løbende opfølgning og analyse af udviklingen i udvalgte KPI’er.

Sundhed og trivsel

Enhed

2024

2023*

Sygefravær

%

3,5

3,7

Antal ansatte, der har forladt virksomheden

Headcount, antal

1.343

1.309

Samlet medarbejderomsætning

Headcount, %

38,8

38,8

Medarbejderomsætning, timelønnede

Headcount, %

48,5

50,4

Medarbejderomsætning, funktionærer

Headcount, %

23,4

21,3

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

Dalum Papirfabrik

Et eksempel på koncernens indsats for et sikkert arbejdsmiljø ses i ombygningen af Dalum Papirfabrik, hvor der ved udgangen af 2024 var registreret 812 arbejdsdage uden en eneste arbejdsulykke. Projektet, som er udviklet af MT Højgaard Property Development med Raunstrup som entreprenør, illustrerer, hvordan et stærkt fokus på sikkerhedskultur og systematiske arbejdsmiljøindsatser kan skabe resultater. Under byg-geriet har sikkerhed været integreret i alle arbejdspro-cesser, og indsatsen har bidraget til at opretholde en høj standard for arbejdsmiljøet. Projektet understreger vigtigheden af en systematisk tilgang til forebyggelse, hvor ledelse og medarbejdere i fællesskab sikrer trygge rammer på byggepladsen.

79

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Uddannelse og udvikling

Koncernen prioriterer udvikling og uddannelse af nuværende og kommende generationer med en ambition om at fremme faglig udvikling, styrke kvalifikationer og sikre en robust arbejdsstyrke.

STRATEGISKE PRIORITETER

Bidrage til at uddanne de kommende generationer

Øget kompetence- og talentudvikling af medarbejdere

2025 mål

Styrke uddannelsesindsatsen så ansatte i uddan-nelsesstillinger udgør 10%

Hæve antallet af uddannelsestimer per medarbej-der til 30

Koncernen har som mål at øge uddannelsesindsatsen og andelen af medarbejdere i uddannelsesstillinger for at styrke en bredere faglig base og skabe klare karrie-reveje. Der fokuseres på uddannelses- og kompeten-ceudvikling for at fremme både personlig og faglig vækst. Målet er at styrke medarbejdernes kvalifikatio-ner og koncernens konkurrenceevne i en stadig mere kompleks og krævende branche.

Resultater

I 2024 faldt andelen af ansatte i uddannelsesstillinger til 8,1% (8,3% i 2023), idet antallet af uddannelsesstillin-ger var stort set uændret, mens arbejdsstyrken vok-sede. Flertallet af uddannelsesstillingerne i koncernen er besat af lærlinge.

Målet om at antallet af uddannelsestimer skal udgøre 30 pr. medarbejder blev opnået i 2023, hvor koncer-nen havde 30,2 uddannelsestimer pr. medarbejder. I 2024 faldt tallet til 27,5 uddannelsestimer pr. medar-bejder drevet af særligt Enemærke & Petersen samt

Raunstrup hvis andel faldt hhv. 55,3% og 30,2%. Som noget nyt i år rapporteres uddannelsestimer per ansat fordelt på køn og medarbejdertype.

Som en del af de kompetenceudviklende aktiviteter har koncernen i løbet af året afholdt udviklingssamta-ler med de ansatte. I alt 21,8% af de ansatte gennem-førte mindst en udviklingssamtale i året. Da dette er et nyt datapunkt, opgøres data ikke for 2023.

Indsatser og ressourcer

Enemærke & Petersen har i årets løb prioriteret at styrke rekruttering af studerende ved at øge tilstede-værelsen på en række uddannelsesinstitutioner. MT Højgaard Danmark har styrket lærlingeindsatsen med fokus på at forbedre uddannelsesforløbene og skabe tættere bånd mellem lærlinge og virksomheden. For at understøtte dette har man arbejdet målrettet med at styrke oplæringsansvarliges roller og forbedre den support, lærlinge modtager under deres uddannelses-forløb. Målet er, at flere lærlinge vælger at blive efter endt uddannelse.

I løbet af 2024 er der afholdt flere kurser med det for-mål at styrke medarbejdernes kvalifikationer blandt andet inden for bæredygtighed. I et samarbejde mel-lem MT Højgaard Danmark og Enemærke & Petersen blev kurset ’Støv, støj og affald i forbindelse med bæ-redygtigt byggeri’ udviklet i 2024. Kurset er en del af en større indsats for at øge fokus på, hvordan medar-bejderne passer bedre på byggepladsens materiale-mæssige ressourcer og sikrer et sundt arbejdsmiljø. Kurset er vigtigt for at sikre kompetenceopbygning hos håndværkerne inden for bæredygtighed, så kon-cernen er i stand til at møde både egne og bygherrers målsætninger samt eventuelle krav fra certificeringer. Fra MT Højgaard Danmark deltog godt 100 håndvær-kere på kurset i 2024 mens deltagelsen fra Enemærke & Petersen nåede op på 130 håndværkere.

I Enemærke & Petersen udvides indsatsen i 2025 til også at omfatte funktionærer med det mål at højne

det faglige niveau og integrere bæredygtighed som en nøglekompetence blandt alle medarbejdere. I MT Højgaard Danmark planlægges det at introducere et nyt kursus med en bredere tilgang til bæredygtighed, der skal forberede deltagerne til at overholde lovgiv-ningsmæssige krav i bygge- og anlægsprojekter. Der arbejdes i koncernen løbende med at gennemgå og vurdere relevansen af de udbudte kurser, samt at opti-mere kursusportaler, så medarbejderne nemt kan finde kurser, der passer til deres individuelle behov.

Effektiviteten af indsatser overvåges gennem løbende opfølgning og analyse af udviklingen i udvalgte KPI’er.

Uddannelse og udvikling

Enhed

2024

2023

Ansatte i uddannelsesstillinger *

Headcount, %

8,1

8,3

Lærlinge/elever/praktikanter/studentermed-hjælpere/erhvervs-phd'er

Fordeling (%)

68 / 3 / 8 / 20 / 1

66 / 2 / 10 / 20 / 1

Uddannelsestimer per ansat *

Timer

27,5

30,2

Per kvindelig ansat

Timer

27,9

-

Per mandlig ansat

Timer

27,5

-

Per funktionær

Timer

15,9

-

Per timelønnet

Timer

35,0

-

Medarbejdere med gennemførte udviklingssamtaler

Headcount, %

21,8

-

Blandt kvindelige ansatte

Headcount, %

43,7

-

Blandt mandlige ansatte

Headcount, %

19,0

-

Blandt funktionærer

Headcount, %

53,8

-

Blandt timelønnede

Headcount, %

1,3

-

Antal udviklingssamtaler pr. ansat

Samtaler

0,3

-

Per kvindelig ansat

Samtaler

0,6

-

Per mandlig ansat

Samtaler

0,2

-

Per funktionær

Samtaler

0,7

-

Per timelønnet

Samtaler

0,0

-

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

80

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder

MT Højgaard Holding prioriterer medarbejdernes trivsel og respekterer menneskerettigheder som en central del af virksomhedskulturen.

Der arbejdes løbende på at sikre et godt og sikkert ar-bejdsmiljø gennem tæt samarbejde med både medar-bejdere og arbejdstagerrepræsentanter. Gennem åbne dialogprocesser og regelmæssige evalueringer stræbes der efter at skabe en inkluderende og støt-tende arbejdsplads, hvor alles stemmer bliver hørt, og hvor gældende love og internationale standarder over-holdes. Der eksisterer klare klagemuligheder, så med-arbejdere kan rejse bekymringer eller rapportere even-tuelle klager, hvilket sikrer, at klager og bekymringer bliver hørt og håndteret effektivt.

Resultater

Der er i 2024 registret 3 klager, der er kommet ind via kanaler for ansatte, herunder via HR eller egen leder (3 klager i 2023). Heraf er 2 af klagerne kategoriseret som diskriminerende behandling. Ingen af de rapporterede klager er meldt ind via nationalt OECD-kontaktpunkt eller kategoriseret som alvorlige menneskerettigheds-hændelser. I det ene tilfælde af diskriminerende be-handling har forurettede modtaget 20.000 DKK i kom-pensation for manglende handling for krænkende adfærd.

Indsatser og ressourcer

Samarbejdsprocesser

I koncernen arbejdes der tæt sammen med medarbej-derne gennem forskellige strukturer afhængigt af de enkelte datterselskabers størrelse og karakter. Der er afsat ressourcer enten i ledelsen eller HR-funktioner til dialog med de ansatte. For mindre datterselskaber foregår kontakten typisk direkte mellem ledelse og medarbejdere grundet færre medarbejdere. For større selskaber er der etableret samarbejde med arbejds-miljø- og tillidsrepræsentanter samt arbejdsmiljøorga-nisationer. Dette skal sikre, at nationale krav overholdes og der skabes et formelt forum for dialog med medar-bejdere og deres repræsentanter.

Engagementet med medarbejdere varierer i hyppig-hed og form. Koncernens mindre datterselskaber be-nytter sig af løbende dialog og individuelle samtaler, mens koncernens større dattervirksomheder har for-melle mødestrukturer, herunder halvårlige medarbej-derudviklingssamtaler (MUS), regelmæssige trivsels-målinger, arbejdsmiljø- og samarbejdsmøder samt onboarding- og exit-evalueringer. Der afholdes des-uden møder med fagforeninger og interessegrupper efter behov.

Det operationelle ansvar for medarbejderengagement ligger hos virksomhedens ledelse. I de mindre datter-selskaber håndteres dette af den administrerende di-rektør, mens der i større datterselskaber er en

dedikeret arbejdsmiljøorganisation og HR-funktion, som har ansvar for medarbejderdialogen. Ledelsen er involveret i alle relevante møder og målinger, hvor de sikrer, at input fra medarbejderne bliver taget i betragtning.

Koncernen følger nationale overenskomster og interne politikker, som omfatter både menneskerettigheder og arbejdsvilkår. Disse sikrer, at lovkrav og etiske standar-der overholdes, herunder i forhold til medarbejderre-præsentation og arbejdsforhold. Effektiviteten af med-arbejderengagementet vurderes primært gennem KPI'er, herunder trivselsmålinger, hvor et minimumsni-veau for trivsel er fastsat, og områder med lavere score end minimum bliver håndteret med forbedrings-planer. Samarbejdsudvalg og HR-funktioner arbejder løbende med opfølgning på trivselsmålinger og andre feedback-mekanismer.

Kanaler for og håndtering af dialog og bekymring

Koncernen har etableret forskellige processer og kana-ler, der sikrer, at medarbejdere kan give udtryk for be-kymringer og få disse håndteret effektivt.

For funktionærer tilbydes MUS- og exit-samtaler, triv-sels- og samarbejdsmålinger samt en arbejdsmiljøor-ganisation, hvor medarbejdere kan kommentere på processer. Desuden findes der APV’er, whistleblow-er-ordninger og en ledelsesstruktur, der fremmer nær-værende ledelse med et begrænset antal direkte refe-rencer pr. leder. Målinger udføres anonymt og følges nøje op. Disse processer vurderes som meget effek-tive, da de sikrer en løbende håndtering af potentielle udfordringer.

For timelønnede er der mulighed for at kontakte ar-bejdsmiljørepræsentanter, tillidsrepræsentanter, HR-afdelingen eller fagforeningen samt deltage i AMU-udvalgsmøder. Sager håndteres ofte hurtigt, og AMU-udvalget har handleplaner for opfølgning på ar-bejdsmiljørelaterede klager.

Alle medarbejdere har mulighed for at rejse bekymrin-ger og klager til HR eller deres nærmeste leder eller anonymt via koncernens klagemulighed eller whistle-blower-ordning (se side 90 for beskrivelse). Alle ind-komne klager registreres centralt for at sikre overblik og opfølgning. Alle relevante processer er dokumente-ret i systemer og medarbejderhåndbøger, som er til-gængelige for alle ansatte.

MT Højgaard Holding vurderer, hvorvidt overgangen til den grønne omstilling kan have konsekvenser for sin egen arbejdsstyrke og inddrager disse potentielle kon-sekvenser i dialogen med de ansatte, herunder behov for kompetenceudvikling og uddannelse.

Effektiviteten af de forskellige kanaler overvåges gen-nem regelmæssige rapporteringer og opfølgninger. Klare mål for medarbejdertilfredshed er fastsat, og der tages handling, hvis målene ikke opfyldes. Processerne sikrer tæt samarbejde mellem ledelse, HR og medarbejdere, og relevante parter inddrages i håndteringen af spørgsmål og bekymringer.

Det vurderes, at medarbejderne har et godt kendskab til de tilgængelige processer og kanaler, hvilket frem-går af deres aktive deltagelse i målinger og samtaler. Information om processerne gives både ved ansættel-sesstart og løbende gennem medarbejderhåndbøger og -portaler og HR-afdelinger.

Koncernen accepterer ikke nogen former for diskrimi-nerende behandling og har i 2024 optimeret proces-serne for registrering af klager for bedre at kunne agere og følge op, når der opstår situationer, hvor medarbejderne føler sig dårligt behandlet. Der arbej-des fortsat målrettet med at sikre, at governan-ce-strukturen og processerne understøtter en ansvar-lig adfærd, internt såvel som over for samarbejdspartnere i værdikæden.

Hændelser og klager blandt ansatte

Enhed

2024

2023

Antal tilfælde af diskriminerende behandling

Antal

2

3

Antal klager via kanaler for ansatte

Antal

3

3

Antal klager via nationalt OECD-kontaktpunkt

Antal

0

-

Bøder m.v. som følge af klager fra ansatte

DKK

20.000

-

Alvorlige menneskerettighedshændelser blandt ansatte

Antal

0

-

Heraf tilfælde i strid med FN's vejledende principper og OECD's retningslinjer

Antal

0

-

Bøder m.v. ifbm. alvorlige menneskerettigheds-hændelser blandt ansatte

DKK

0

-

81

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Regnskabspraksis for egen arbejdsstyrke

§ Anvendt regnskabspraksis

Medarbejdere i koncernen

Medarbejderdata omfatter ansatte som er i et an-sættelsesforhold med virksomheden og som organi-sationen udbetaler løn til. Egen arbejdsstyrke inklu-derer fastansatte, midlertidigt ansatte, fuldtidsansatte og deltidsansatte.

Antal fuldtidsansatte (FTE)

Antallet af fuldtidsansatte, også angivet FTE’er, defi-neres som en medarbejders kontraktlige arbejdstid sammenlignet med en fuldtidsstilling for den samme stilling i det samme land. Én FTE udgør således én fuldtidsansat, mens 0,5 FTE svarer til en ansat på halv tid. FTE’er opgøres efter ATP-metoden med undtagelse af internationale selskaber, hvor FTE’er opgøres efter en beregning baseret på timeopgørel-ser. Gennemsnittet, som også rapporteres i hoved- og nøgletal i koncernregnskabet, beregnes pr. juri-disk enhed baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned. Antallet af ansatte rappor-teres på følgende grupper: timelønnede, funktionæ-rer, ledelse og direktion.

Antal medarbejdere (HC)

Antallet af medarbejdere, opgjort i headcounts, an-giver antallet af medarbejdere baseret på medarbej-der-id, som det fremgår af de enkelte selskabers løn-ningslister. Alle beregninger er baseret på et gennemsnitligt antal ansatte over året baseret på månedlige målinger i slutningen af hver måned på nær kontrakttype og alder, der opgøres pr. ultimo året. Antallet af headcounts fordeles på medarbej-dertype og land. Medarbejdertype opdeles efter funktionærer (ekskl. ledelsen), timelønnede, ledelse og direktion.

Kontrakttype

Antal fastansatte, midlertidigt ansatte og ansatte med ikke-garanterede timer opgøres i headcounts fordelt på køn. Fordelingen af køn registreres efter hvordan medarbejderen identificerer sig inden for følgende kategorier: kvinde, mand, andet køn og øn-sker ikke at oplyse. Fordelingen efter kontrakttyper opgøres pr. ultimo året (dvs. ikke baseret på gen-nemsnit over året).

Fastansatte defineres som ansatte med en ansættel-seskontrakt uden slutdato, mens midlertidigt ansatte er ansatte med en tidsbegrænset ansættelseskon-trakt. Fastansatte og midlertidigt ansatte udgør til-sammen det samlede antal ansatte. Ansatte med ik-ke-garanterede timer er ansatte, der ikke har et fast timeantal i deres ansættelseskontrakt. Ansatte med ikke-garanterede timer kan enten være fastansat el-ler midlertidigt ansat afhængigt af, om der er en slut-dato i deres ansættelseskontrakt.

Diversitet og vilkår

Kønsfordeling

Kønsfordeling angiver fordelingen af køn (kvinde, mand, andet køn og ønsker ikke at oplyse)

sammenlignet med antallet af medarbejdere i alt (HC). Kønsfordeling på ledelsesniveau defineres som fordelingen af køn blandt ledere (HC) sammenlignet med antallet af ledere i alt (HC), hvor ledere define-res som de, der har personaleansvar og som refere-rer direkte til direktionen. Kønsfordeling i direktionen defineres som fordelingen af køn i direktionen (HC) sammenlignet med antallet af direktionsmedlemmer i alt (HC), hvor direktionen omfatter de personer, der er registreret som direktion hos Erhvervsstyrelsen, el-ler de personer, der organisatorisk er på samme le-delsesniveau (typisk dem, der er med til

bestyrelsesmøder). Kønsfordelingen blandt funktio-nærer defineres som fordelingen af køn blandt funk-tionærer (HC) sammenlignet med antallet af funktio-nærer i alt (HC). Funktionærer er inklusive praktikanter, studentermedhjælpere og andre time-lønnede funktionærer, men eksklusive ledelsen og direktionen, som opgøres separat. Kønsfordelingen blandt timelønnede defineres som fordelingen af køn blandt timelønnede (HC) sammenlignet med an-tallet af timelønnede i alt (HC), hvor timelønnede in-kluderer lærlinge Fordelingen af de respektive grup-per opgøres i antal og procent.

Alderssammensætning

Alderssammensætning defineres som fordelingen af medarbejdere (HC), inkl. ledelse og direktion, kate-goriseret efter følgende tre grupper: 0-30 år, 30-50 år og +50 år. Fordelingen efter aldersgrupper opgø-res i antal og procent og pr. ultimo året (dvs. ikke ba-seret på gennemsnit over året).

Kønsbestemt lønforskel

Den kønsbestemte lønforskel angiver forskellen i den gennemsnitlige bruttotimeløn mellem mænd og kvinder udtrykt i procent af den gennemsnitlige bruttotimeløn for mandlige ansatte. Tallet opgøres for den samlede arbejdsstyrke inkl. direktionen for-delt på timelønnede og funktionærer. Bruttotimeløn beregnes som årsløn / registrerede timer i det på-gældende år. Rapporteringen omfatter de medarbej-dere, der enten identificerer sig selv som mænd eller kvinder. Medarbejdere der identificerer sig selv som ”andet køn” eller ikke ønsker at oplyse, tæller ikke med i opgørelsen af kønsbestemt lønforskel Bruttoløn inkluderer grundløn inkl. pension, kontan-tydelser såsom bonusser og andre former for varia-bel aflønning, naturalydelser såsom biler, privat

sygeforsikring mm. samt langsigtede incitamenter herunder aktieoptionsprogrammer.

Beregning: ((Gns. bruttotimeløn for samlet antal mandlige ansatte – gns. brutto-timeløn for samlet antal kvindelige ansatte) / gns. bruttotimeløn for samlet antal mandlige ansatte) x 100

Vederlagsratio

Vederlagsratio opgøres som forholdet mellem det samlede årlige vederlag for den højest betalte per-son i forhold til gennemsnittet af det samlede årlige vederlag for alle ansatte undtagen den højest betalte person. Det samlede årlige vederlag inkluderer grundløn inkl. pension, kontantydelser såsom bonus-ser og andre former for variabel aflønning, naturaly-delser såsom biler, privat sygeforsikring mm. samt langsigtede incitamenter herunder aktieoptionspro-grammer. Studenter og deltidsansatte omregnes til fuldtidsmedarbejdere i opgørelsen.

Beregning: (Årlig samlet aflønning for virksomhe-dens højest lønnede person /

median for medarbejdernes årlige samlede afløn-ning (ekskl. den højest lønnede person)) x 100

Sundhed og sikkerhed

Ulykker med og uden fravær

En arbejdsrelateret ulykke defineres som en hæn-delse i forbindelse med arbejde, som fører til, at en person kommer fysisk eller psykisk til skade.En arbejdsulykke med fravær er en ulykke, hvor der forekommer fravær udover dagen for ulykken. En ar-bejdsulykke uden fravær er en ulykke, hvor den til-skadekomne den efterfølgende dag er i stand til at udføre sit sædvanlige arbejde.

82

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Regnskabspraksis for egen arbejdsstyrke (fortsat)

§ Anvendt regnskabspraksis

Ulykker med døden til følge

En arbejdsrelateret ulykke med døden til følge defi-neres som en hændelse, som fører til, at en person afgår ved døden. Medarbejdere, som selskabet ud-betaler løn til, samt andre arbejdstagere, der arbej-der på virksomhedens lokationer (inkl. byggeplad-ser), tælles med i det samlede antal. Andre arbejdstagere omfatter personer, der arbejder på vo-res byggepladser, men som er ansat af underleve-randører, entreprenører, eller konsulenter/rådgivere.

Ulykkesfrekvens

Ulykkesfrekvensen angiver antallet af arbejdsulykker med fravær inkl. ulykker med døden til følge pr. en million arbejdstimer i forhold til det totale antal præ-sterede arbejdstimer. Antallet af ulykker og ulykkes-frekvens indberettes månedligt til bestyrelse og kon-cernledelse. Beregning: (Antal arbejdsulykker med fravær inkl. ulykker med døden til følge / Antal præ-sterede arbejdstimer) x 1.000.000

Tabte arbejdsdage

Tabte arbejdsdage omfatter antallet af fraværsdage, opgjort i hele arbejdsdage, i forlængelse af og som følge af arbejdsulykker og frem til, at medarbejderen er i stand til at udføre arbejde igen, fratræder eller overgår til kommunen. Kun ansatte medarbejdere, som selskabet udbetaler løn til, tælles med.

Arbejdsmiljøsystem

Andelen af ansatte omfattet af et arbejdsmiljøledel-sessystem angiver antallet af medarbejdere (HC) omfattet sammenlignet med antallet af medarbej-dere (HC) i alt. Resultatet angives i procent. I koncer-nen anvendes ISO 45001-standarden som arbejdsmiljøledelsessystem.

Reaktioner fra Arbejdstilsynet

Antallet af reaktioner fra Arbejdstilsynet opgøres to-talt fordelt på hhv. strakspåbud, påbud med frist, på-tale, undersøgelsespåbud, administrativ bøde og politianmeldelse, herunder bøde ifm. politianmel-delse. Reaktioner registreres efter den måned, hvor reaktionen finder sted, med dertilhørende inspekti-onsdata og emne. Antallet af besøg fra Arbejdstilsynet angives med en fordeling på besøg med reaktioner og besøg uden reaktioner. Denne fordeling angives i procent.

Sygefravær

Sygefravær udgør andelen af sygefraværstimer i for-hold til det totale antal arbejdstimer. Sygefravær om-fatter eget sygefravær, kroniske lidelser (§56), gravi-ditet samt kort- og langtidssygdom. Fravær pga. barn syg, barsel, orlov, arbejdsskader samt langtids-syge i mere end 3 mdr. medregnes ikke.

Beregning: (Total antal sygetimer/Total antal mulige arbejdstimer) x 100

Medarbejderomsætningshastighed

Antallet af medarbejdere (HC), som har forladt virk-somheden angiver antallet af fratrædelser for det pågældende kalenderår. Antallet omfatter alle an-satte. Fratrådte defineres som medarbejdere, hvis ansættelse er ophørt. enten frivilligt eller ufrivilligt. En fratrædelse regnes fra den måned, hvor der ikke længere udbetales løn. Der rapporteres på både an-tallet af medarbejdere, som har forladt virksomhe-den, og medarbejderomsætning (%) fordelt på hhv. timelønnede og funktionærer.

Beregning: (Antal fratrædelser/Antal ansatte (HC)) x 100

Uddannelse og udvikling

Medarbejderevaluering

En medarbejderevaluering defineres ved en samtale om mål og opgaver, som den ansatte og dennes overordnede har kendskab til og som foretages med medarbejderen mindst én gang årligt.

Kun ansatte er omfattet medarbejderevalueringer. Antallet af medarbejdere, der deltog i evalueringer, præsenteres i procent fordelt på køn. Beregning: (Antal ansatte med deltagelse i medarbejderevalue-ring/Antal ansatte i alt (HC)) x 100

Uddannelsestimer

Uddannelsestimer defineres som timer relateret til uddannelse udført i arbejdstiden mhp. faglig videns- og kompetenceudvikling.Uddannelsestimer inklude-rer kurser, relevante webinarer, formaliserede uddan-nelsesforløb, herunder certificeringer, samt lærlinge og elevers skoletid. Det gennemsnitlige antal uddan-nelsestimer pr. medarbejder (HC) fordeles på køn og medarbejdertype.Beregning: (Antal uddannelsesti-mer/Antal ansatte i alt (gns. HC)) x 100

Uddannelsesstillinger

Andelen af uddannelsesstillinger omfatter antal lær-linge, elever, praktikanter, studentermedhjælpere samt erhvervs-ph.d.er ift. antallet af ansatte i alt. Den ansættelsestype, medarbejderen står registreret med den sidste dag i rapporteringsperioden, vil gøre sig gældende. Beregning: (Antal ansatte i uddannel-sesstillinger (HC)/Antal ansatte i alt (HC)) x 100

Menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder

Tilfælde af diskriminerende adfærd

Diskriminerende behandling forekommer, når en per-son behandles anderledes eller mindre gunstigt på

grund af køn, race eller etnisk oprindelse, nationalitet, religion eller tro, handicap, alder, seksuel orientering eller andre relevante former for diskriminerende be-handling, der involverer interne og/eller eksterne inte-ressenter på tværs af aktiviteter i rapporteringsperio-den. Dette omfatter tilfælde af chikane som en særlig form for diskriminerende behandling.

Klager

Antallet af klager, der er indberettet mundtligt eller skriftligt til HR eller leder eller via ekstern klagemail, hvis disse vedrører HR-forhold, omfatter diskrimine-rende adfærd, chikane, vold, trusler, sikkerhed, ledel-sesudfordringer eller andet. Antallet af klager indgi-vet til de nationale kontaktpunkter for OECD’s multinationale virksomheder opgøres separat.

Bøder, sanktioner og skadeserstatning

Det samlede beløb for bøder, sanktioner og skades-erstatning som følge af førnævnte tilfælde og klager registreres for det pågældende kvartal, den er blevet udstedt. Beløbet opgøres i DKK.

Alvorlige menneskerettighedshændelser

Antal bekræftede tilfælde af alvorlige menneskeret-tighedshændelser blandt ansatte omfatter børne- el-ler tvangsarbejde samt menneskehandel, hvor det er fastslået, at de er underbyggede. Bekræftede hæn-delser omfatter ikke tilfælde, som stadig undersøges i rapporteringsperioden. Antallet af hændelser opgø-res for alvorlige menneskerettighedshændelser og tilfælde i strid med FN’s vejledende principper og OECD’s retningslinjer.

Bøder, erstatninger eller andre former for kompensa-tion som følge af alvorlige menneskerettighedshæn-delser opgøres i DKK.

83

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

S2

Arbejdstagere i værdikæden

Leverandører og underentreprenører udgør en central del af MT Højgaard Holdings forretningsmodel. Koncernen bærer dermed et ansvar for at fremme ordentlige arbejdsforhold og forebygge negative indvirkninger i værdikæden.

MT Højgaard Holding er afhængig af både lokale og glo-bale leverandører for at kunne realisere forretningsmål og levere bygge- og anlægsprojekter af høj kvalitet. Koncernen er bevidst om sit ansvar for at fremme or-dentlige og sikre arbejdsforhold i hele værdikæden og arbejder på at sikre, at forretningsforbindelser lever op til anerkendte standarder inden for arbejdsmiljø, løn, ar-bejdstid og ligebehandling.

Typen af arbejdstagere i koncernens værdikæde varierer fra arbejdere inden for råstofudvinding, ansatte på fa-brikker, i transportfagene og underentreprenører på kon-cernens byggepladser samt ingeniører og andre rådgi-vere. Arbejdstagere i værdikæden kan omfatte sårbare grupper, såsom migranter og unge mennesker. I nogle regioner betragtes kvinder ligeledes som en sårbar gruppe. Der er en særlig risiko for børne- og tvangsar-bejde blandt arbejdstagere i geografiske områder uden for EU, herunder Indien, Kina og Sydamerika, som kan være oprindelsessteder for koncernens materialeindkøb. Sårbare grupper omfatter ligeledes medarbejdere hos koncernens underentreprenører, hvor emner som løn- og arbejdsvilkår samt eksponering for skadelige stoffer er særligt væsentlige. Der arbejdes derfor målrettet på at implementere og håndhæve konkrete krav til arbejds-forhold for de mest risikobetonede grupper, herunder særligt underentreprenører på koncernens byggeplad-ser, hvor koncernen kan være direkte årsag til negative indvirkninger. Der er i 2024 ikke fundet faktiske alvorlige menneskerettighedsproblemer og -hændelser i forbin-delse med koncernens op- og nedstrømsværdikæde.

MT Højgaard Holding vurderer, hvordan faktiske og po-tentielle påvirkninger af arbejdstagere i værdikæden hænger sammen med koncernens strategi og forret-ningsmodel, herunder afhængighed af globale leveran-dører og underentreprenører. Identificerede risici, såsom social dumping og usikre arbejdsforhold, danner grund-lag for tiltag, der skal sikre ansvarlige arbejdsforhold i værdikæden. På den ene side understøtter ansvarlige arbejdsforhold realiseringen af forretningsmål og leve-rancer, og på den anden side forpligter strategien kon-cernen til at identificere, forebygge og håndtere nega-tive indvirkninger i værdikæden.

MT Højgaard Holding vurderer, hvorvidt negative ind-virkninger på arbejdstagere i værdikæden er udbredte eller systematiske i de kontekster, hvor koncernen ope-rerer. Det vurderes ligeledes, hvorvidt negative indvirk-ninger stammer fra individuelle hændelser eller er relate-ret til specifikke forretningsrelationer, herunder om særlige grupper er udsatte. F.eks. kan der være risiko for børnearbejde eller tvangsarbejde i specifikke leveran-dørkæder eller regioner. Overgangen til mere bæredyg-tige materialevalg indgår som en væsentlig del af vurde-ringen for at identificere og forebygge potentielle negative indvirkninger. Dette omfatter sikring af, at på-virkninger fra grøn omstilling ikke forringer arbejdsfor-holdene i værdikæden. Risici og muligheder på området integreres i koncernens strategiske beslutninger.

STRATEGISKE PRIORITETER

Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos leverandører og underentreprenører

2025 mål

Øge kontrolindsatsen af sociale forhold blandt underentreprenører

Fremskridt mod opnåelse af målet vurderes ud fra antal kontroller og antal kontrollerede leverandører samt ana-lyse af overtrædelser og tiltag til afhjælpning.

Arbejdstagere i værdikæden eller deres legitime repræ-sentanter har ikke været involveret i fastsættelsen af må-let eller i opfølgningen på målets effektivitet.

Dialog med arbejdstagere i værdikæden

Den generelle proces for at sikre at arbejdstagere i vær-dikæden bliver hørt foregår via whistleblower-ordnin-gen, koncernens andre klagekanaler samt via koncer-nens kontroller af løn- og arbejdsvilkår. Arbejdstagerne i værdikæden informeres om klagemekanismer via kon-cernens hjemmesider, og internt er der iværksat en kampagne for at skabe awareness. Begge indsatser in-kluderer anonymitet i indmeldingsprocessen. Via kontrol af løn og arbejdsvilkår forebygger, hører og afhjælper koncernen negative indvirkninger eller brud på menne-skerettigheder gennem korrektion og kompensation. Korrektionen sker umiddelbart efter kontrol, hvilket vur-deres som en effektiv indsats.

Politikker

Menneskerettighedspolitik

Code of Conduct for leverandører

Menneskerettighedspolitikken omfatter egne medarbejdere og arbejdstagere i værdikæden og er i overensstemmelse med FN's vejledende principper for menneskerettigheder og er-hvervsliv, OECD’s retningslinjer for multinatio-nale virksomheder samt ILO’s erklæring om grundlæggende principper og rettigheder på arbejdspladsen. Menneskerettighedspolitikken omfatter eksplicit nultolerance over for tvangs- og børnearbejde i hele værdikæden og den adresserer overholdelse af arbejdstagerrettighe-der for arbejdstagere i værdikæden.

Koncernens Code of Conduct for leverandører (CoCe) er rammesættende for de regler og den adfærd, der ønskes af forretningsforbindelser. CoCe kræver, at ILO’s arbejdsstandarder over-holdes og at leverandører sikrer et sikkert ar-bejdsmiljø, frihed fra tvangsarbejde, børnear-bejde og usikre ansættelsesforhold. Leverandører skal også sikre arbejdstageres ret til at organisere sig. For at forebygge de identifi-cerede indvirkninger, stiller CoCe specifikt krav til forsvarligt og sikkert arbejdsmiljø, herunder gennem krav til uddannelse af medarbejdere og tilstrækkelige værnemidler. Der har ikke været sager, hvor ikkerespekt af politikkerne har fundet sted i værdikæden.

Væsentlighed

Krav om overholdelse af overenskomstlig-nende vilkår og kontrolindsats til sikring af efterlevelse blandt underentreprenører og under-underentreprenører

Potentielt farlige og sundhedsskadelige ar-bejdsforhold i værdikæden, særligt i udvin-ding og forarbejdning af materialer samt ved nedrivning og renovering

Potentiel forekomst af tvangs- og børnear-bejde i produktionen af materialer, særligt uden for Europa

Utilstrækkelige sikkerhedsforanstaltninger blandt underleverandører kan øge risikoen for arbejdsulykker

Risici forbundet med social dumping, dvs. overtrædelse af løn- og arbejdsvilkår blandt underentreprenører

84

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Fundne overtrædelser og dialog herom bidrager til be-slutninger om fremtidig forebyggelse og afhjælpning. Effektiviteten af mekanismerne overvåges gennem antal af henvendelser og intern evaluering af dialog.

Ansvaret for dialogen er dels placeret centralt i MT Højgaard Holdings interne kontrolenhed, der varetager både whistleblower-henvendelser og foretager kontrol-ler i koncernens selskaber hvor både formelle klager og uformelle klager på byggepladsen behandles. Forankring og opfølgning sker afhængig af klagens ka-rakter, og foregår mellem de rette fagpersoner og klage-indmelder. Ved kontrol af løn- og arbejdsforhold sker dialogen mellem koncernens kontrolenhed og de kon-trollerede underentreprenører. Koncernens klagemulig-heder er yderligere beskrevet i afsnit om korruption og whistleblower-indsats på side 90. I de formelle klageka-naler er det muligt at indberette anonymt, hvorfor det vurderes at arbejdstagere i værdikæden stoler på klagemekanismerne.

Indsatser og ressourcer

I 2024 har koncernen styrket sine proaktive kontroller af løn- og arbejdsvilkår hos underentreprenører for at fore-bygge og afhjælpe de negative konsekvenser, som ar-bejdstagere i værdikæden kan opleve inden for løn og arbejdsvilkår. Kontrolindsatsen er intensiveret med prio-riterede ressourcer på tværs af datterselskaber, hvilket har medført en stigning i antallet af gennemførte kon-troller sammenlignet med tidligere år. Det forventes at øge kontrolniveauet i 2025.

De proaktive kontroller omfatter som udgangspunkt alle underentreprenører i den pågældende entreprisekæde

og skal sikre, at alle medarbejdere på koncernens byg-gepladser har løn- og arbejdsvilkår, der lever op til de gældende overenskomster. Ydermere sikrer de at even-tuelle overtrædelser håndteres og korrigeres. Hvor rele-vant, inkluderer indsatsen også kontrol af boligforhold for at påse, at kravene til indkvartering overholdes. Hvis mangler identificeres, iværksættes der afhjælpning.

Koncernen udvælger løbende underentreprenører til kontrol på baggrund af konkrete risikovurderinger på hver enkelt byggesag samt tidligere identificerede over-trædelser. Beslutningen om at intensivere indsatsen er taget for at sikre en tilstrækkelig grad af forebyggelse og afhjælpning af negative påvirkninger for arbejdstagere i værdikæden. Effekt og evaluering af de proaktive kon-troller vurderes ud fra antallet af identificerede overtrædelser.

Resultater

Direkte afledt af den øgede kontrolindsats er antal gen-nemførte kontroller for 2024 steget til 31 (25 i 2023), og i alt 43 leverandører er kontrolleret (41 i 2023). Stigningen i antallet af gennemførte kontroller er primært drevet af MT Højgaard Danmark, hvor der er sket en markant stig-ning i både gennemførte kontroller og kontrollerede le-verandører fra hhv. 3 kontroller i 2023 til 18 i 2024 samt fra 3 kontrollerede leverandører i 2023 til 23 i 2024. Kontrolindsats er i 2024 også udvidet til at omfatte flere selskaber i koncernen, hvor der er gennemført kontroller i både NemByg og Raunstrup for første gang.

Andelen af identificerede overtrædelser falder til 51,2 % i 2024 (58,5% i 2023), mens andel af overtrædelser der medfører sanktion omvendt stiger til 90,9% i 2024

(75,0% i 2023). Sanktionsstigningen er ikke et udtryk for fund af grovere karakter, men derimod, at koncernen i 2024 har indført skærpede krav til leverandører om godtgørelse, f.eks. efterbetalinger til påvirkede arbejdstagere.

§ Anvendt regnskabspraksis

Kontroller udføres af koncernens egenkontrolenhed for at sikre løn- og arbejdsvilkår blandt underentre-prenører og lejlighedsvis materialeleverandører. Kontrollerne omfatter ikke egne forhold. Én kontrol kan dække flere underentreprenører, da under-un-derentreprenører også undersøges, hvis de arbej-der på byggepladsen. Derfor er antal kontrollerede leverandører højere end antal kontroller.

Formålet er at sikre overholdelse af arbejdsklausu-len i ILO-konvention nr. 94, som kræver, at løn og vilkår mindst svarer til gældende kollektive overens-komst, voldgiftskendelse, nationale love eller admi-nistrative forskrifter for arbejde af samme art.

Dokumentation som lønsedler, timesedler, ansæt-telseskontrakter og indbetalinger til skat og pension gennemgås. For udenlandsk arbejdskraft kræves registrering i RUT-registeret og gyldige arbejds- og opholdstilladelser. I visse tilfælde kontrolleres også boligforholdene for udenlandsk arbejdskraft.

Overtrædelse

Beregnes som andelen af leverandører, hvor en overtrædelse har fundet sted.

En overtrædelse defineres som brud på arbejds-klausulen, f.eks. manglende gyldige arbejds- og op-holdstilladelser eller for lav løn. Hver overtrædelse registreres, men for opgørelsens formål tæller én leverandør med som en "overtrædelse", uanset an-tallet af typer overtrædelser på samme kontrol.

Sanktioner

Andel overtrædelser med sanktion beregnes som andelen af leverandører med overtrædelse, som har resulteret i en sanktion.

En sanktion defineres som handlinger som kontrak-tophævelse, krav om genopretning (f.eks. efterbe-taling af løn eller forbedring af boligforhold) eller anmeldelse til myndigheder som skat eller politi.

Hver sanktion registreres, men for opgørelsens for-mål tæller én leverandør som "sanktioneret", uanset antallet af sanktioner for leverandøren.

Kilder til usikkerhed

Der kan være usikkerhed om, hvorvidt kontrollerne identificerer alle overtrædelser. F.eks. kan forfalsket dokumentation være svær at opdage.

Leverandørkontroller

Enhed

2024

2023

Kontroller foretaget

Antal

31

25

Antal leverandører kontrolleret

Antal

43

41

Andel leverandører, hvor der er fundet overtrædelse sted

%

51,2

58,5

Andel af overtrædelser, som har medført sanktion

%

90,9

75,0

85

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

S3

Berørte samfund

Koncernens aktiviteter kan have indflydelse på de områder, hvor bygge- og anlægsprojekter udføres. Det er en prioritet at tage hensyn til de samfund, der påvirkes af koncernens projekter, og at bidrage positivt gennem sociale indsatser og støtte til lokalsamfund.

Bygge- og anlægsprojekter kan medføre gener som støj, støv, vibrationer og trafikforstyrrelser for omkring-liggende samfund, ligesom særlige udfordringer kan opstå i forbindelse med renoveringsprojekter, der på-virker beboeres dagligdag. Disse indvirkninger vurde-res og adresseres systematisk gennem væsentlig-hedsanalyser og risikohåndteringsprocesser, hvor berørte samfunds synspunkter integreres. Koncernen arbejder også for at minimere risici gennem planlæg-ning, åben kommunikation og tæt dialog med berørte lokalsamfund.

Forskellige typer lokalsamfund kan påvirkes af koncer-nens aktiviteter. De identificerede væsentlige negative indvirkninger er relateret til beboere og lokalsamfund omkring byggepladser, der kan opleve direkte gener samt manglende inddragelse. Det anerkendes dog, at der også kan forekomme negativ påvirkning af sociale og miljømæssige forhold i koncernens værdikæde.

MT Højgaard Holding balancerer behovet for udvikling med hensynet til mennesker og lokalsamfund, som bli-ver påvirket af aktiviteterne. Der arbejdes samtidig for at støtte disse samfund gennem sociale initiativer og lokal jobskabelse. Samtidig vurderes den koncernens grønne omstilling og relaterede ændringer i driften at have en positiv effekt på lokalsamfund.

STRATEGISKE PRIORITETER

Tage hensyn til berørte samfund i byggeprocessen

Støtte lokalsamfund og sociale indsatser

2025 mål

Muliggøre opgørelse af bidrag til beskæftigelse af borgere uden for arbejdsmarkedet

Styrke beskæftigelsesindsatser målrettet borgere uden for arbejdsmarkedet og bidrage til at løse ud-fordringer i lokalområder

Målene er designet til at mindske de negative indvirk-ninger fra projekter samt mindske sociale udfordringer i lokalsamfund ved at øge beskæftigelsen blandt mar-ginaliserede grupper og skabe positive sociale indvirk-ninger gennem uddannelse og jobmuligheder. Koncernen planlægger at spore effektiviteten af må-lene ved evaluering af beskæftigelsesforløb for bor-gere uden for arbejdsmarkedet.

Berørte samfund har ikke direkte været inddraget i fastlæggelse af koncernmålene eller vurdering af resultater.

Indsatser og ressourcer

Koncernen arbejder med at forebygge, afbøde og af-hjælpe væsentlige negative indvirkninger på berørte samfund. For at sikre effektiv afhjælpning af negative indvirkninger, anvender koncernen strukturer som in-formationsmøder, direkte kontakt på byggepladsen og klagemekanismer. Alle henvendelser fra berørte sam-fund opfølges systematisk, og indsatsen justeres lø-bende for at sikre, at de ønskede resultater opnås hur-tigt. Processerne tilpasses det enkelte projekts størrelse, type og kontekst for at sikre både tilgænge-lighed og effektivitet i afhjælpningen.

Byggepladsens indvirkning og gener

Koncernen respekterer berørte samfunds menneske-rettigheder og har fokus på at minimere de identifice-rede negative påvirkninger fra byggepladser. For be-rørte samfund kan dette f.eks. indebære håndtering af støj, støv og adgangsveje, mens fokus for slutbrugere ofte er på at minimere påvirkningen af deres daglig-dag, især ved renovering eller nybyggeri i etaper.

I 2024 er der gennemført en række initiativer for at styrke dialogen og samarbejdet med berørte samfund samt fremme lokal hensyntagen. Et særligt fokusom-råde er renoveringsprojekter, hvor MT Højgaard Danmark har optimeret processerne for information og dialog via. bl.a. beboermøder, så beboernes ad-gang til hjælp eller afklaring af spørgsmål under hele processen styrkes.

MT Højgaard Property Development har et særligt an-svar grundet deres rolle som bygherre. Selskabet har i 2024 implementeret styrkede procedurer for afhol-delse af åbent hus-arrangementer både før og under opstart af projekter. Derudover er der etableret pro-cesser for at gøre medarbejdere mere synlige og til-gængelige på byggepladserne for at sikre dialog og hensyn til de omkringliggende samfund.

Støtte til lokalsamfund og sociale indsatser

Koncernen ser en særlig mulighed for at involvere lo-kale aktører samt støtte sociale projekter og lokal job-skabelse. I 2024 har både Enemærke & Petersen og MT Højgaard Danmark haft fokus på at skabe jobmu-ligheder for unge uden for arbejdsmarkedet gennem samarbejde med socioøkonomiske virksomheder.

Politikker

Code of Conduct

Code of Conduct for leverandører

Klima- og miljøpolitik

Koncernens Code of Conduct (CoC), CoC for leverandører og klima- og miljøpolitik udgør de centrale politikker, der forpligter medarbejdere og samarbejdspartnere til at udvise respekt og ansvar over for berørte samfund, herunder at reagere på forbedringsmuligheder for brugere og nærmiljø, især ved gener fra byggepladser.

Koncernen er forpligtet til FN's Vejledende Principper for Menneskerettigheder og Erhvervsliv, ILO's erklæring om grundlæggende principper og rettigheder på arbejdspladsen samt OECD's Retningslinjer for Multinationale Virksomheder. Politikkerne respekterer lokal-samfundenes rettigheder i overensstemmelse med internationale standarder.

Væsentlighed

Gener for lokalområdet, såsom støv, støj, lys, vibrationer og blokerede adgangsveje

Gener ved renoveringer, der kræver gen-husning eller adgang til private hjem

Potentielle sundheds- og sikkerhedsrisici for beboere og lokalsamfund pga. mang-lende sikkerhed eller fund af skadelige materialer

Utilstrækkelig inddragelse og information af lokalsamfund om projekter

Begrænsede kontaktmuligheder for lokal-samfund til at dele bekymringer eller kla-ger over projekter

86

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Projektfaser

Projektudvikling & tilbud

Udførelse

Aflevering

Samarbejds-processer

· Indledende analyser og vurdering af potentielle påvirkninger af nærmiljø

· Identifikation af relevante interessenter (naboer, kommune, slutbrugere)

· Dialog med myndigheder om tilladelser og krav

· Dialogmøder og rettidig kommunikation

· Løbende overvågning og vurdering af gener (støj, støv, adgangs-begrænsninger osv.)

· Tilpasning af arbejdsprocesser for at minimere negative på-virkninger

· Koordinering med bygherres repræsentanter og eventuelle beboerkoordinatorer

· Afsluttende møder med berørte parter for at evaluere processen og adresser eventuelle klager

· Evt. tilpasning af løsninger baseret på feedback

· Nedlukning og oprydning

· Overdragelse af information om vedligeholdelse og drift

· 1 og 5 års gennemgang

Kanaler til dialog

· Informationsmøder for interessenter, når relevant

· Skriftlig orientering (breve eller e-mails) til naboer eller berørte parter

· Opsætning af telefonnummer, projektmail eller digitale platforme til henvendelser

· Visuel kommunikation f.eks. flyers og skiltning

· Projektmail og hotline til direkte kontakt med projektansvarlige

· Lokale opslagstavler og skiltning eller digitale platforme til opdateringer

· Nabomøder eller specifikke informationsarrangementer, særligt når der opstår væsentlige ændringer

· Evaluering via spørgeskemaer eller individuelle samtaler med interessenter

· Afsluttende informationsmøder for slutbrugere og nærmiljø

· Tilbagevendende kontaktmulighed via bygherres eller entre-prenørens kommunikationskanaler

Begge forretningsenheder har samarbejdet med TAMU for at give unge mulighed for at afprøve ar-bejdsmarkedet og opbygge interesse for byggebran-chen. Hos Enemærke & Petersen er indsatsen des-uden blevet suppleret med lokal jobskabelse for borgere på kanten af arbejdsmarkedet, enten gennem faste ansættelser på projekterne eller via afgrænsede opgaver. Derudover har MT Højgaard Danmark ind-gået en aftale med Lokalsjakket i Gellerup for at give personer med særlige udfordringer arbejde og mulig-heden for at blive en del af et arbejdsfællesskab.

Indsatserne i 2024 har samlet set styrket dialogen med berørte samfund, fremmet lokal forankring og under-støttet sociale og inkluderende processer og tiltag.

Processer og dialog

I den illustrerede fasemodel fremgår det, hvordan be-rørte samfunds perspektiver typisk inddrages og hvor-dan negative indvirkninger forebygges, afbødes og af-hjælpes via etablerede kanaler til dialog og samarbejdsprocesser. Koncernen anvender en syste-matisk tilgang, hvor dialog med lokalsamfund,

indsamling af synspunkter og evaluering af indvirknin-ger indgår som en del af projektplanlægningen.

Typen og intensiteten af interaktion med berørte sam-fund varierer fra projekt til projekt som konsekvens af projektet størrelse og karakteristika, herunder behovet for særlige tiltag for sårbare grupper, f.eks. ældre med lav grad af digitale kundskaber eller personer med be-grænsede sprogkundskaber. Ansvaret for dialog og af-hjælpning ligger hos byggefasernes ansvarlige, ek-sempelvis projekteringsledere eller projektchefer, som løbende overvåger og tilpasser indsatsen. I mange til-fælde agerer bygherre stedfortræder for berørte sam-fund og ofte udføres dialog med berørte samfund i samarbejde med bygherres repræsentanter. For slut-brugere sikres dialogen ofte gennem kontraktuelle for-pligtelser som f.eks. en beboerkoordinator.

For at sikre at risici for væsentlige negative indvirknin-ger på menneskerettigheder identificeres tidligt i pro-jektforløbet, arbejder koncernen med konkrete proce-durer, der sikrer rettidig forebyggelse og afhjælpning. Koncernens selskaber tilpasser og overvåger

processerne løbende for at sikre deres tilgængelighed og effektivitet, både i gennemførelsen og resultaterne. Implementeringen overvåges af ansvarlige projekt-medarbejdere for at tilpasse indsatsen til lokale behov og udfordringer.

Henvendelser fra berørte samfund monitoreres syste-matisk, kategoriseres og evalueres for at forebygge gentagne problemstillinger. Som en del af denne pro-ces indgår også løbende sporing og vurdering af ef-fektiviteten af gennemførte afhjælpningstiltag for at sikre, at de ønskede resultater opnås, og at eventuelle mangler adresseres hurtigt og effektivt. Denne opfølg-ning gør det muligt for koncernens selskaber at justere indsatsen i kontinuerligt og sikre, at risici for negative indvirkninger på menneskerettigheder løbende minimeres.

Effektiviteten af indsatserne vurderes gennem opfølg-ning på henvendelser og analyse af, om de ønskede resultater er opnået. Dette sker ved at overvåge, om problemstillinger kan afsluttes med accept og ved at identificere gentagne eller komplekse problemer.

Feedback fra projekt- og bygherremøder samt møn-stre i henvendelser bruges til at justere indsatsen lø-bende og anvendes samtidig til at vurdere tillid og kendskab. Ved manglende tillid eller vedvarende pro-blemstillinger intensiveres forebyggende og afhjæl-pende tiltag for at reducere negative virkninger og sikre bedre resultater.

Ud over de beskrevne projektkanaler, kan berørte sam-fund også henvende sig via koncernens klagemeka-nisme og whistleblower-ordning. Kanalerne beskrives på side 90, herunder hvordan alle der henvender sig beskyttes mod repressalier, når de deler bekymringer eller klager.

Resultater

Koncernen har i 2024 ikke identificeret alvorlige men-neskerettighedsproblemer eller retstvister relateret til lokalsamfund. Hvis sådanne forhold opstår, håndteres de i overensstemmelse med gældende internationale standarder og interne procedurer.

87

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Ledelsesoplysninger

Gellerup Skole, Aarhus

I Gellerup opfører MT Højgaard Danmark en ny udsko-ling til glæde for den lokale ungdom. Virksomheden forsøger at inddrage lærere, elever og andre aktører undervejs, så de løbende kan følge med i fremdriften både indvendigt og udvendigt.

G1

Virksomhedsadfærd

MT Højgaard Holding er forpligtet til at opretholde høj integritet, ansvarlighed og transparens i sin virksomhedsadfærd. En stærk og sund virksomhedskultur er afgørende for koncernens evne til at levere projekter af høj kvalitet, skabe værdi for interessenter og bidrage positivt til samfundet.

Politikker

Code of Conduct

Code of Conduct for leverandører

Antikorruptionspolitik

Whistleblower-politik

De to versioner af Code of Conduct danner

grundlaget for, hvordan koncernen forventer,

at medarbejdere og samarbejdspartnere opfø-rer sig i overensstemmelse med koncernens

værdier.

Koncernens antikorruptionspolitik understreger nul-tolerance over for korruption, bestikkelse og sanktionsovertrædelser og fastlægger ret-ningslinjer for konkret adfærd.

Whistleblower-politikken følger EU’s whistle-blowerdirektiv og gælder for både medarbej-dere og eksterne interessenter. Den fastlægger ordningens anvendelsesområde og anonymitet.

Koncernen har ikke en særskilt politik for ud-dannelse i virksomhedsadfærd, da det er inte-greret i ovenstående politikker.

En samlet oversigt over koncernpolitikker fin-des på side 47.

Governance spiller en central rolle i at sikre opnåelsen af målsætninger inden for både miljø (E) og sociale forhold (S). Ansvarlig virksomhedsadfærd anses som en kerneopgave og en drivkraft for MT Højgaard Holdings forretningsmæssige succes.

I identificering og vurdering af indvirkninger, risici og muligheder relateret til virksomhedsadfærd er der ta-get højde for særlige forhold i koncernens forretnings-enheder, herunder særligt geografi, forretningsmodel-ler og forskelle i organisering og ledelsessystemer.

Koncernen arbejder målrettet på at integrere værdier

og ønsket adfærd gennem politikker, træning, informa-tion og løbende evaluering. Et særligt fokusområde er at sikre, at virksomhedskulturen forankres i alle projek-ter. Som en projektorganiseret forretning, hvor større projekter ofte fungerer som selvstændige enheder og kan strække sig over flere år, kræves en ekstra indsats for at skabe ensartethed. Derfor arbejdes der aktivt på at implementere og efterleve fælles politikker og pro-cesser på tværs af projekter.

Ansvarlig virksomhedsadfærd kræver løbende forbed-ringer og dialog. Input fra interessenter, medarbejdere og partnere anvendes til at sikre, at politikker og pro-cedurer er relevante og effektive. Gennem klare ret-ningslinjer, herunder en antikorruptionspolitik og en whistleblower-ordning, sikres gennemsigtighed og an-svarlig håndtering af bekymringer. Dette beskrives yderligere på side 90.

Koncernens due diligence-proces er designet til at

identificere og afbøde risici, både internt og i værdi-kæden, hvilket beskrives på side 92-93. Governance-strukturen er designet til at understøtte dette fokus. Direktionen og bestyrelsen spiller en central rolle i at overvåge, evaluere og styrke koncernens virksom-hedsadfærd og kultur, hvilket beskrives på side 94-95.

STRATEGISKE PRIORITETER

Stærkt ledelsessystem med understøttende poli-tikker og processer

Styrket due diligence i værdikæden og ansvarlige praksisser hos leverandører og underentreprenører

2025 mål

Kortlægge væsentlige ESG-risici i værdikæden og indføre forebyggende tiltag

Øge andelen af anlægs- og infrastrukturprojekter, hvor klimapåvirkning dokumenteres

Virksomhedskultur

MT Højgaard Holding fremmer en stærk virksomheds-kultur ved systematisk at integrere værdier som an-svarlighed og dedikation i hele koncernen. Kulturen etableres og udvikles gennem klare politikker og ret-ningslinjer, der understøttes af træningsprogrammer, intern kommunikation og løbende evaluering.

Bestyrelsen og direktionen udstikker retningen for virk-somhedskulturen og følger regelmæssigt op på cen-trale temaer som diversitet, inklusion og ansvarlig ad-færd. På tværs af projekter anvendes værktøjer som

læringsforløb, incitamentsordninger og vidensportaler

for at sikre en ensartet og effektiv implementering.

I 2024 har koncernen haft særligt fokus på ledelsessy-stemer, herunder implementering af miljøledelsessy-stemer i overensstemmelse med ISO 14001 hos MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen og Raunstrup.

Derudover styrkes virksomhedskulturen gennem kon-krete initiativer, der fremmer medarbejderengagement og understøtter koncernens ESG-ambitioner.

Adfærdskodeks

Koncernens nul-tolerance over for korruption og be-stikkelse fremgår af Code of Conduct (CoC) for med-arbejdere og leverandører samt antikorruptionspolitik-ken. Se side 47 for beskrivelse af koncernens politikker. CoC for medarbejdere formidles til alle medarbejdere ved ansættelse og adfærdskodeks fremgår ligeledes af koncernens interne kommunikationssider. I CoC for leverandører fremgår krav og forventninger til leveran-dører og øvrige samarbejdspartneres adfærd specifikt i relation til korruption og bestikkelse.

Væsentlighed

Høj beskyttelse af whistleblowere og effek-tive håndteringsprocesser

Udfordringer med virksomhedskultur og samarbejde på enkelte projekter

Manglende kendskab til klage- og indbe-retningsmekanismer, inkl. whistleblower-ordning

Tilfælde af korruption og misbrug af be-troet magt

89

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Korruption, bestikkelse og whistleblower-indsats

Koncernen har nul-tolerance over for korruption og bestikkelse. Forebyggelse og kontroller er derfor en høj prioritet. Forebyggelse og procedurerKoncernen har etableret centrale procedurer til forebyggelse, opdagelse og håndtering af korruption og bestikkelse. Forebyggende tiltag inkluderer bl.a. en procedure for to-faktor-godkendelse af fakturaer, der sikrer overensstemmelse mellem faktura og leverance. Reaktivt håndteres mistanke eller hændelser af en intern kontrolenhed, der arbejder uafhængigt af ledelseslag og projekter. Enheden er forankret i MT Højgaard Holdning, og indsatsen rapporteres til bestyrelsen. Kontrolenheden behandler henvendelser fra både interne og eksterne interessenter via sikre rapporteringskanaler og sikrer dokumentation og opfølgning. Erfaringsgrundlaget anvendes til at forebygge fremtidige hændelser.

Uddannelse

Koncernen har i 2024 lanceret en uddannelsesindsats mod korruption og bestikkelse. Kurset er tilgængeligt online for alle medarbejdere og obligatorisk for medar-bejdere i risikofunktioner herunder direktion, ledelse, projektledelse, indkøb og kontraktstyring. Bestyrelsen tilbydes ikke træning i antikorruption, da fokus er rettet

mod operationelle og projektorienterede funktioner. Kurset omfatter emner som lovgivning, centrale be-greber og forventet adfærd og afsluttes med interak-tive spørgsmål. I 2024 gennemførte 57,7% af medar-bejdere i risikofunktioner kurset. Da dette er et nyt rapporteringsområde, er data for 2023 ikke opgjort. Koncernen kræver, at alle ansatte kender og følger ad-færdsreglerne (CoC). Træningen indgår som en obli-gatorisk del af onboarding-programmet, hvor CoC gennemgås med fokus på centrale adfærdskrav og forventninger. Træningen er designet til at give medar-bejderne en forståelse af reglerne og deres betydning for daglig adfærd.

Whistleblower-ordning og klagemuligheder

Koncernens whistleblower-ordning følger EU’s whistle-blowerdirektiv og rammerne for ordningen findes i whistleblower-politikken. Ordningen sikrer anonymitet og beskyttelse af repressalier for både interne og eks-terne whistleblowere. Henvendelser behandles af et eksternt advokatfirma i samarbejde med koncernens juridiske afdeling for at sikre effektivitet, uafhængighed og objektivitet. I 2024 modtog koncernen 1 indberet-ning via whistleblower-ordningen (3 i 2023). Som sup-plement til whistleblower-ordningen har koncernen i 2024 oprettet en ny klagemulighed, ’Klager til koncer-nen’. Klagemuligheden er målrettet hændelser eller gener der påvirker trivsel, miljø og rettigheder, hvor der ikke er tale om decideret lovovertrædelser. Klager

modtages af den interne kontrolenhed og videresen-des til det respektive selskab inden for fem hverdage til behandling og opfølgning. Effektiviteten af opfølg-ning måles ikke kvantitativt. Begge mekanismer er til-gængelige for medarbejdere og værdikæden og kan benyttes anonymt. De skal sikre, at bekymringer om ulovlig adfærd og adfærd i strid mod koncernens ad-færdskodeks identificeres, rapporteres og undersøges.

I 2024 blev en intern kampagne lanceret for at øge kendskabet til whistleblower-ordningen og klagemeka-nismer og gøre det lettere at indberette. Kampagnen er annonceret på hjemmesider og intranet samt med plakater på byggepladser på både dansk, engelsk og polsk.

Tilfælde af korruption og bestikkelse

I 2024 var der ingen overtrædelser af antikorruptions-love. Koncernen har derfor ikke modtaget domme eller bøder, som følge af korruptions- eller bestikkelsesrela-terede hændelser. I 2024 var der én intern korruptions-hændelse med involvering af medarbejdere, som re-sulterede i afskedigelse af én medarbejder.

Fremtidig indsats

I 2025 planlægges yderligere initiativer for at styrke indsatsen mod korruption og bestikkelse baseret på ri-sikovurdering af leverandørkæden, som nævnt under due diligence på side 92-93. Initiativerne omfatter styr-ket uddannelse, forbedrede kontrolprocedurer og til-tag for leverandører og underentreprenører.

Korruption og bestikkelse

Enhed

2024

2023

Tilfælde af korruption eller bestikkelse

Antal

1

1

Med ansættelsesretlige følger

Antal

1

1

Domme og afgørelser om korruption og bestikkelse

Antal

0

0

Bøder for korruption og bestikkelse

DKK

0

0

Ansatte i risikofunktioner, der har gennemført uddannelse i antikorruption

%

57,7

-

Whistleblower og klager

Enhed

2024

2023

Sager indberettet i whistleblower-ordning

Antal

1

3

Sager indberettet via koncernens klagemekanisme

Antal

0

0

§ Anvendt regnskabspraksis

Antikorruption

Korruption omfatter forhold, hvor personlige og professionelle interesser blandes sammen, eller når man for personlig vinding misbruger den magt eller tillid, man har fået tildelt via sit arbejde.

Træning i antikorruption for risikofunktioner

Medarbejdere i risikofunktioner defineres som medarbejdere med prokura til at foretage indkøb på vegne af virksomheden, direktionen og ledere

med direkte reference til direktionen. Der rapporte-res på andelen af medarbejdere, der har modtaget træning i antikorruption i regnskabsåret.

Tilfælde af korruption eller bestikkelse

Omfatter tilfælde af overtrædelse af antikorrupti-ons- og bestikkelseslove i regnskabsåret med in-volvering af koncernen eller dens medarbejdere. Hændelser i værdikæden, hvor koncernen eller dens ansatte har været direkte involveret, er inklu-deret. Der opgøres antal medarbejdere, som er

afskediget som følge af korruptions- eller bestikkel-sesrelaterede hændelser. Domme og afgørelser in-kluderer tilfælde, hvor koncernen er straffet som følge af korruptions- eller bestikkelsesrelaterede hændelser i regnskabsåret og opgøres både i antal og beløbsstørrelse. Bøder registreres for det på-gældende kvartal, hvor bøden er blevet udstedt. Beløbet opgøres i DKK.

Whistleblower-ordning

Omfatter indberetninger modtaget via den eks-terne whistleblower-ordning eller direkte henven-delser til koncernens juridiske afdeling.Whistleblower-ordningen dækker ’’Klager over lov-overtrædelser, herunder svindel, bestikkelse og do-kumentfalskneri, social dumping, alvorlige brud på arbejdssikkerhed og miljø samt tyveri, vold og trus-ler om vold’’. Henvendelsens indhold er afgørende for klagetypen. Alle henvendelser inden for ordnin-gens dækning rapporteres uanset den benyttede indberetningskanal og karakter af henvendelsen.

90

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Certificeringer

Koncernen anvender certificeringsordninger som en central del af indsatsen for at skabe byggeri af høj kvalitet med fokus på dokumenterbare bæredygtighedstiltag. Certificeringerne anses ikke blot som en afsluttende kontrol, men som en integreret del af projektfaserne – fra design og planlægning til udførelse og aflevering.

Certificeringsordninger som DGNB og Svanemærket fungerer som et aktivt redskab til at implementere løs-ninger målrettet bæredygtighed og sikre, at koncer-nens projekter har faste systematikker til at dokumen-tere en række kvalitetskrav.

Koncernen auditerer selv flere certificeringer gennem uddannede auditorer og konsulenter. Derudover arbej-der en lang række medarbejdere på byggepladserne med at sikre overholdelse af de krav, der stilles gen-nem certificeringsordningerne.

Opfyldelse af certificeringsordninger kræver klar kravstillelse og løbende overvågning, der sikrer korrekt dokumentation. Særligt krav inden for byggeriets CO2-udledninger, kemiindhold og energiforbrug går på tværs af de forskellige certificeringsordninger.

Resultater

I 2024 havde koncernen omsætning på 29 projekter med certificering eller præcertificering inden for ord-ningerne DGNB, Svanemærket eller BREEAM (27 i 2023). Antallet af certificeringer er dermed stort set uændret siden 2023. Enemærke & Petersen arbejdede i 2024 på flest certificerede projekter (13) efterfulgt af MT Højgaard Danmark (10), MT Højgaard Property Development (5) og Raunstrup (1).

Koncernens certificeringer omhandlede alle projekter inden for byggeri, da der fortsat ikke findes anerkendte certificeringer for infrastruktur og anlæg.

Omsætningsandelen fra certificerede projekter faldt i 2024 til 32,6% (36,5% i 2023). Dette skyldes blandt an-det, at koncernens andel af omsætning inden for an-læg- og infrastrukturprojekter er steget, hvor omsæt-ningen ikke kan kobles til en certificering.

Et projekt opnår typisk først en præcertificering eller certificering i hhv. slutningen af projekteringen og ef-ter endt udførelse. Der var i året derfor projekter, som har til hensigt at blive certificerede, men som endnu ikke har opnået status af præcertificeret eller certificeret

Udvikling af kravsætning

De seneste år har budt på en markant udvikling i de lovgivningsmæssige krav fra både det danske Bygningsreglement og europæiske direktiver og for-ordninger vedrørende bæredygtighedstiltag. Disse krav fastlægger nye minimumsstandarder, der påvirker byggeriet. Eksempelvis implementeres de tekniske

screeningskriterier fra EU-taksonomien gradvist som krav i flere certificeringsordninger, selvom kun en be-grænset del af byggeriets aktører skal rapportere i henhold til Taksonomiens krav.

De nye lovgivningsmæssige krav har ført til, at certifi-ceringsordningerne løbende tilpasser sig gældende lovgivning og krav fra særligt EU. Samtidig skubber lovgivningen certificeringsordninger til at stille mere ambitiøse krav for at forblive relevante. En tydelig ten-dens er, at flere certificeringsordninger reducerer antal af krav. Hvor der tidligere har været fokus på at efter-leve en bred palet af krav inden for sociale, miljømæs-sige og økonomiske kriterier, bliver der nu stillet færre, men mere ambitiøse krav, især inden for områder som CO2-grænseværdier.

Lovgivningen danner ofte grundlag for udviklingen af nye certificeringssystemer, der stiller højere krav til do-kumentation og implementering af bæredygtige tiltag. Denne udvikling kræver, at koncernen løbende tilpas-ser sine processer og kompetencer for at kunne imø-dekomme de stigende forventninger.

Certificeringernes rolle i byggebranchen er dynamisk og udvikler sig i takt med branchens ambitioner om højere bæredygtighedsstandarder. Koncernen aner-kender denne udvikling og arbejder målrettet på at sikre, at projekter sætter en høj standard for både bæ-redygtighed og kvalitet.

Certificeringer af byggeri

Enhed

2024

2023*

Omsætningsandel fra certificerede eller præcertificerede projekter

%

32,6

36,5

Antal certificerede eller præcertificerede projekter

Antal

29

27

* Data for 2023 er korrigeret. Se yderligere information på side 164-165.

§ Anvendt regnskabspraksis

Antal projekter som enten er tilmeldt certifice-ring, præcertificeret eller certificeret inklude-res, hvis koncernen har ekstern omsætning på projektet i regnskabsåret. Følgende certificerin-ger indgår: Svanemærket, DGNB, LEED og BREEAM. Hvis projektet modtager mere end en certificering (f.eks. både Svanemærket og DGNB) tæller det stadig kun for én. På koncern-niveau elimineres dubletter, så certificerede projekter med involvering af flere koncernsel-skaber kun tæller som ét projekt.

For hvert certificeret projekt angiver forret-ningsenheden, hvorvidt omsætningen stam-mer fra eksterne parter eller internt fra et sø-sterselskab. Projekter med intern omsætning ekskluderes for at undgå dobbelttælling.

Omsætningsandel med certificeringer eller præ-certificeringer udregnes som en procen-tandel af den samlede omsætning.

91

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Due diligence

Koncernen arbejder dedikeret med at implementere EU’s Corporate Sustainability Due Diligence Directive (CSDDD) for at tage hånd om de negative indvirkninger, der er forbundet med koncernens og værdikædens aktiviteter.

Implementeringen af CSDDD medfører, at koncernen løbende identificerer og vurderer aktuelle og poten-tielle negative indvirkninger på menneskerettigheder samt miljø og klima. Når risici eller indvirkninger identi-ficeres, skal der iværksættes tiltag for at forebygge, af-bøde og, hvis nødvendigt, afhjælpe dem. Denne ind-sats målrettes både egen drift, forsyningskæden og visse downstream-aktiviteter. Koncernen fokuserer på at sikre, at indsatsen står i rimeligt forhold til omfanget og alvoren af risiciene samt muligheden for at påvirke dem. Selvom det ikke kan garanteres, at negative ind-virkninger aldrig forekommer, har koncernen forpligtet sig til at tage effektive skridt til at håndtere dem. Tilgangen indebærer konkrete handlinger både i egne aktiviteter og i samarbejde med leverandører og rele-vante interessenter.

Samlet og styrket tilgang i seks trin

Arbejdet med due diligence og de iværksatte risiko-analyser og indsatser er forankret i MT Højgaard Holding. Arbejdet udføres i tæt samarbejde med alle koncernens forretningsenheder i flere specialiserede arbejdsgrupper. Koncernen søger således en fælles koordineret indsats på tværs af initiativer og forret-ningsenheder. Den nedsatte CSRD-styregruppe har beslutningskompetence til at godkende initiativer for det videre arbejde (se side 94 for beskrivelse af styregruppen).

Due diligence-processen består af seks trin og er skit-seret i modellen til højre. Processen repræsenterer en løbende, systematisk og risikobaseret proces. Processen bygger på anbefalingerne i OECD’s ‘Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct’ og FN’s ’Vejledende principper for menne-skerettigheder og erhverv’ (UNGP).

I 2024 er processens integrering i eksisterende ar-bejdsmetoder og risikostyringsprocesser igangsat, og dette arbejde vil fortsætte i 2025.

I det følgende beskrives tilgang og indsats inden for hvert procestrin.

1. Politikker og forankring

Arbejdet med at integrere due diligence i politikker, kontrakter og risikostyringssystemer har i 2024 fokuse-ret på opdatering af politikker (politikoversigt findes på side 46) og understøttende processer, såsom compli-ance-kurser. Koncernens politikker er alle opdaterede og tilrettet efter krav i CSRD og CSDDD.

Der er blandt andet udarbejdet en Code og Conduct særligt for leverandører (CoCE). Der er iværksat en proces, hvorigennem det sikres, at alle strategiske samarbejdspartnere underskriver CoCE, samt at den indgår som bilag ved indgåelse af kontrakter.

2. Risikovurdering

Risikovurdering af koncernens faktiske og potentielle negative påvirkninger fremgår af dobbelt væsentlig-hedsanalysen (DMA) suppleret med to dybere, supple-rende risikoanalyser af hhv. materialer og forretnings-partnere (underentreprenører og andre leverandører). Der henvises til side 40-46 for beskrivelse af DMA, mens de to supplerende risikoanalyser beskrives her.

Formålet med risikoanalyserne er at undersøge de væ-sentligste negative indvirkninger i værdikæden mere dybdegående for at blive i stand til at implementere målrettede indsatser.

Risikoanalyse af materialer

Risikoanalysen af materialer har haft til formål at af-dække 12 miljømæssige, sociale og governance-relate-rede risici for de 15 mest anvendte og risikobetonede materialegrupper.

De 12 analyserede ESG-risici omfatter bl.a. affald og genanvendelse, biodiversitet, udledning af drivhusgas-ser, arbejdsforhold, tvangs- og børnearbejde samt forretningsadfærd.

Risici er afdækket i hele forsyningskæden, fra udvinding af råstoffer til håndtering af materialer på byggepladsen. Ved at fokusere på en så bed vifte af risici sikres det, at analysen afdækker muligheder for at sikre en mere ansvarlig og bæredygtig forretnings-praksis gennem hele forsyningskæden.

92

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Due diligence (fortsat)

De 15 udvalgte materialegrupper omfatter bl.a. beton og cement, sand og grus, stål, træ, solceller og natur-sten. Materialerne er risikovurderet på en skala fra 1-5 på hver af de 12 ESG-risici, både i forhold til alvorlighed og sandsynlighed.

Grundlaget for vurderingen bygger på koncernens indkøbspraksis, gennemgang af industrirapporter og studier, risikodatabaser, medieovervågning og interes-sentinterviews, herunder interviews med over ti materialeleverandører.

Analysen har suppleret fundene i koncernens DMA med konkrete indsigter og anbefalinger per materiale. Der er identificeret en række områder, hvor der kan iværksættes konkrete handlinger, herunder eksempelvis:

• CO2-reduktion af materialevalg i tilbud og projek- ter via produktkatalog

• Indføre kontraktkrav til leverandører og underen- treprenører for indkøb af materialer, som er i særlig høj risiko

• Kontroltiltag for materialer indkøbt fra risikobeto- nede geografiske områder

• Udfasning af skadelige stoffer i materialer

• Krav om dokumentation/certificering for arbejds- vilkår eller miljøforhold for udvalgte materialer

Det er koncernens ambition, at handlingerne kan understøtte projektering og indkøbsbeslutninger på tværs af forretningsenheder. Implementeringsindsat-sen vil fortsætte i 2025.

Risikoanalyse af forretningspartnere

Risikoanalysen af forretningspartnere har haft til formål at kortlægge otte miljømæssige, sociale og governan-ce-relaterede risici for koncernens underentreprenører og andre leverandører. De otte analyserede ESG-risici omfatter bl.a. mangelfuld affaldshåndtering, uforsvar-lig håndtering af skadelige stoffer, utilstrækkelige løn

og arbejdsvilkår samt korruption og markedsforvri-dende aktiviteter.

Koncernens forretningspartnere er blevet klassificeret i 36 kategorier. I kategoriseringen er der lagt vægt på at underinddele særligt underentreprenører, idet koncer-nens DMA har indikeret særlige risici og negative ind-virkninger inden for specifikke faggrupper.

Med samme metode som for materialer er de 36 kate-gorier af forretningspartnere vurderet på en skala fra 1-5 på hver af de otte ESG-risici, både i forhold til alvor-lighed og sandsynlighed.

Grundlaget for vurderingen bygger på fundene i kon-troller af løn og vilkår blandt underentreprenører, inter-views med interne fagpersoner, gennemgang af indu-strirapporter og studier, risikodatabaser, medieovervågning og interessentinterviews.

Analysen har identificeret en række leverandørkatego-rier som er særligt risikoeksponerede. Som eksempler kan fremhæves:

• Transport og distribution

• Jord og beton

• Tag og facade

• Nedbrydning

• Rengøring

Fundene i analysen understreger det fortsatte behov for en stærk intern kontrolenhed. Ydermere arbejdes der på at udvide kontrolindsatsen til ikke kun at om-fatte sociale forhold, men også miljømæssige forhold samt krydsfeltet mellem de to. Yderligere anbefalinger og handlinger er under udarbejdelse, herunder præ-ventive tiltag målrettet specifikke faggruppers frem-trædende risici. Implementeringsindsatsen vil fort-sætte i 2025.

3. Indsatser mod negative indvirkninger

Som beskrevet i de to risikoanalyser er implemente-ring af forebyggende og afbødende tiltag samt af-hjælpning og udbedring af faktiske negative påvirknin-ger en central prioritet. Der er udarbejdet en overordnet handlingsplan, som danner grundlaget for en fælles koordineret indsats på tværs af initiativer, fagområder og forretningsenheder.

Handlingsplanen skal i 2025 understøttes af en plan-lagt øget uddannelsesindsats blandt medarbejdere. Udvidelse af uddannelsesindsatsen, som har et over-ordnet fokus på compliance, er opdelt i hhv. on-boar-ding og videreuddannelse. Formålet er, at koncernens medarbejdere indgår i en kontinuerlig læringsproces, som betyder, at kompetencer opbygges, vedligehol-des og udvikles gennem ansættelsesforløbet.

4. Løbende opfølgning

Koncernen følger op på de etablerede handlingsplaner, hvor fremskridt registreres og indgår som en del af den løbende forbedringsproces. Kontrolindsatsen er gen-nem 2024 intensiveret, hvilket vil fortsætte i 2025.

5. Kommunikation

Den primære kanal til at kommunikere om koncernens due diligence-arbejde er den årlige ESG-rapportering og koncernens hjemmeside. Koncernens tilgang og indsats fremgår ydermere af koncernpolitikkerne.

Kommunikation af krav og forventninger til forret-ningsforbindelser er også en hjørnesten i arbejdet med due diligence. Meningsfuld dialog med interes-senter har været ekstra prioriteret i 2024, hvor et stort antal interviews med aktører i værdikæden har øget koncernens forståelse for negative indvirkninger samt forståelse for interessenters ønsker og forventninger til koncernens tiltag på due diligence-området.

6. Genopretning og klagemekanismer

MT Højgaard Holding har i 2024 udvidet og styrket både de interne og eksterne underretnings- og klage-mekanismer. Der er gennemført en analyse af koncer-nens klagemuligheder, hvilket har medført, at proces-ser, procedurer og rapportering for de to eksisterende klagemuligheder (whistleblower-ordningen og klager til HR) er blevet opdateret.

Der er ydermere oprettet en ny og tredje klagemulig-hed i koncernen, som i lighed med whistleblower-ord-ningen er tilgængelige for både medarbejdere og eks-terne interessenter. Den nye klagemulighed er tiltænkt klager baseret på hændelser eller gener, der påvirker trivsel, miljø eller rettigheder, hvor der ikke er tale om decideret lovovertrædelser. For alle tre klagemulighe-der gælder, at disse er implementeret i alle forret-ningsenheder over for alle koncernens medarbejder-grupper og på koncernens hjemmesider.

93

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Governancestruktur

Generalforsamlingener den øverste myndighed i koncernen. Den ordinære generalforsamling afholdes årligt, hvor bestyrelsen vælges.

Bestyrelsen har det overordnede ansvar for koncer-nens ledelse og langsigtede værdiskabelse. Dette om-fatter strategi og målsætninger, herunder integration af ESG-hensyn (indvirkninger, risici og muligheder), overvågning af direktionen, kontrol med økonomi og risikostyring. Ansvarsområderne er fastlagt i bestyrel-sens mandat og koncernens vedtægter. Bestyrelsen sikrer, at koncernen overholder lovgivning, god sel-skabsledelse og interne politikker. Dette omfatter god-kendelse af årsrapporten, evaluering af direktionen og sikring af kommunikation med aktionærer og interes-senter. Bestyrelsen har oprettet fire udvalg for at sikre fokus på centrale områder, hvor udvalgene forbereder beslutningsgrundlag, overvåger risici og bidrager med specialiseret indsigt. Udvalgene rapporterer til bestyrelsen.

• Revisionskomitéenovervåger den finansielle regn-skabsaflæggelse og ESG-rapportering, interne kontrol- og risikostyringssystemer, whistleblower-henvendelser, etikprogrammer (Code of Conduct) samt efterlevelse af GDPR. Revisionskomitéen modtager rapportering om ESG-relaterede risici årligt og sikrer, at ESG-information er fyldestgørende og korrekt.

• Bæredygtighedsudvalget rådgiver om ESG-strategi og monitorerer fremskridt mod at nå ESG-mål og ind-satser. Udvalget gennemgår årligt dobbelt væsentlig-hedsanalysens identificerede indvirkninger, risici og muligheder og indstiller analysen til godkendelse af bestyrelsen. I samarbejde med Revisionskomitéen sik-res korrekt og fyldestgørende ESG-rapportering.

• Vederlagsudvalgetudarbejder og overvåger poli-tikker for løn og incitamentsordninger, herunder at ESG-relaterede præstationsindikatorer afspejles i kon-cernens incitamentsstrukturer.

• Nomineringsudvalgetdefinerer nødvendige kvalifi-kationer til bestyrelsesmedlemmer og vurderer lø-bende direktionen og den øverste ledelses

sammensætning, faglige viden og ekspertise, herun-der behov for uddannelse og at der er tilstrækkelige kompetencer til at føre tilsyn med koncernens ESG-forhold.

Direktioneni MT Højgaard Holding er udpeget af og refererer til bestyrelsen. Forretningsenhedernes direk-tion refererer til direktionen i MT Højgaard Holding.

Direktionen har ansvar for den daglige ledelse, imple-mentering af strategi samt sikring af effektiv drift og økonomisk performance. Direktionen fastlægger mål og monitorerer fremskridt, herunder integrering af ESG-mål. Ydermere er direktionens ansvar løbende at monitorere og håndtere koncernens indvirkninger, ri-sici og muligheder samt gennemførelse af due dili-gence, herunder at information herom rapporteres

rettidigt til bestyrelsen. For at styre CSRD-implementeringen og due diligence-tiltag er der etab-leret en styregruppe, der træffer overordnede beslut-ninger, samt ni arbejdsspor. Styregruppen består af ledelsesrepræsentanter fra hver forretningsenhed og ledes af MT Højgaard Holdings administrerende direk-tør, som regelmæssigt informerer bestyrelsen om fremskridt og udfordringer i implementeringen.

AKTIONÆRER OG GENERALFORSAMLING

Bestyrelse

Overordnet strategisk ledelse, overholdelse af lovgivning samt overvågning af direktio-nens arbejde og virksomhedens værdiskabelse.

Revisionskomité

Overvåger regnskabsaflæggelse, interne kontroller, risikostyring og revision.

Bæredygtighedsudvalg

Overvåger fremdrift i ESG-strategi, bæredyg-tighedsmål og rapportering.

Vederlagsudvalg

Udarbejder og overvåger politikker for løn og incitamentsordninger.

Nomineringsudvalg

Sikrer passende sammensætning af ledelse og bestyrelse.

MT HØJGAARD HOLDING

Direktion

Koncernstrategi, finansielle styring, risikosty-ring og governance samt koordinering og overvågning af datterselskabernes aktiviteter.

NØGLEFUNKTIONER KONCERNNIVEAU

Økonomi, Strategi & bæredygtighed, Jura og egenkontrol, IT.

Tværgående ekspertise og strategisk sup-port. Opretholder compliance på koncernni-veau og understøtter implementering.

FORRETNINGSENHEDER

Direktion

Selskabsstrategi og efterlevelse af kon-cern-strategisk ramme. Daglige ledelse, økonomisk resultat og driftseffektivitet samt lokal risikostyring.

NØGLEFUNKTIONER FORRETNINGSENHEDER

Økonomi, bæredygtighed, arbejdsmiljø, HR, Indkøb, IT, projektledelse m.fl.

Specialistkompetencer med fokus på at opti-mere den operationelle drift. Implementerer og sikrer fremskridt på strategiske indsatser.

TVÆRGÅENDE KONCERINDSATS VEDRØRENDE CSRD

CSRD styregruppe

Sætter den strategiske retning for CSRD-implementering, allokerer ressourcer og sikrer ansvar.

CSRD arbejdsspor

Specialistkompetencer der sikrer CSRD-implementering i alle forretningsenheder.

Fagligt netværk

Tværgående vidensdeling samt udvikling og eksekvering på fælles initiativer.

94

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Direktion og bestyrelse

På https://mthh.dk/governance/findes den lovpligtige redegørelse om ledelsesforhold samt stillingtagen til Anbefalingerne for god Selskabsledelse. Redegørelsen beskriver blandt andet MT Højgaard Holdings ledelsesstruktur og hovedelementerne i selskabets interne kontrol- og risikostyringssystemer ved regnskabsaflæggelsen.

Bestyrelsen for MT Højgaard Holding har i det meste af 2024 haft ni medlemmer, hvoraf syv medlemmer er valgt på generalforsamlingen for et år ad gangen. Carsten Dilling er formand for bestyrelsen, mens Morten Hansen er næstformand. To af bestyrelses-medlemmerne er medarbejdervalgte, hvoraf den ene er valgt fra MT Højgaard Danmark og den anden er valgt fra Enemærke & Petersen.

Med undtagelse af Morten Hansen, som har været medlem af direktionen i MT Højgaard Holding A/S in-den for de seneste fem år, anses de generalforsam-lingsvalgte medlemmer som uafhængige. Ingen af koncernens bestyrelsesmedlemmer havde i to år op til udnævnelse bestredet en tilsvarende stilling i den of-fentlige forvaltning. Knut Akselvoll trådte ind i bestyrel-sen i marts 2024. Herudover er der ikke sket ændringer i bestyrelsen i årets løb.

Der har i løbet af 2024 været ændringer i direktionen. Rasmus Untidt afløste Steffen Baungaard som admini-strerende koncerndirektør (CEO) den 25. september 2024. Direktionen består således pr. den 31. december 2024 af administrerende koncerndirektør Rasmus Untidt.

Mangfoldighed i bestyrelse og ledelse i MT Høj-gaard Holding A/S (moderselskabet)

MT Højgaard Holding arbejder med mangfoldighed i bestyrelse og ledelse for at sikre en bred repræsenta-tion af kompetencer og perspektiver. Koncernen har en ambition om at fremme en mere ligelig fordeling af køn i bestyrelse og ledelse samt øge diversiteten på

tværs af parametre som alder, erfaring, uddannelses-mæssig baggrund og kulturel mangfoldighed. For at understøtte dette har koncernen en Ligestillings- og mangfoldighedspolitik, der blandt andet sætter ram-mer for rekruttering, talentudvikling og fleksible ar-bejdsvilkår. Tiltag omfatter f.eks. målrettede rekrutte-ringsindsatser for at tiltrække bredere talentgrupper samt initiativer for at sikre en inkluderende arbejdskultur.

MT Højgaard Holding har et mål om, at andelen

af det underrepræsenterede køn i 2025 skal

udgøre 50% af de generalforsamlingsvalgte medlem-mer i moderselskabets bestyrelse

(det øverste ledelsesorgan) og 40% i den øvrige

ledelse i moderselskabet. Den øvrige ledelse

består af direktionen (første ledelsesniveau)

og ledere med personaleansvar (andet ledelsesni-veau). Målsætninger og tal for den kønsmæssige sam-mensætning omfatter kun moderselskabet MT Højgaard Holding. Hver forretningsenhed redegør kønssammensætning i bestyrelse og ledelse, hvor dette er krævet.

MT Højgaard Holdings bestyrelse består af syv gene-ralforsamlingsvalgte medlemmer. Andelen af det un-derrepræsenterede køn af de generalforsamlings-valgte medlemmer i bestyrelsen er faldet til 43% i 2024 (50% i 2023). Dette skyldes, at der nu er syv medlem-mer i bestyrelsen og at det nye medlem er en mand. Der er dermed stadig en ligelig kønsfordeling i besty-relsen jf. Erhvervsstyrelsens definition, men målsætnin-gen på 50% inden 2025 er ikke opnået. Andelen af det underrepræsenterede køn på øvrige ledelsesniveauer er steget til 38% i 2024 (29% i 2023) grundet ansættel-sen af en kvindelig leder i fjerde kvartal. Der er dermed fortsat opnået en ligelig kønsfordeling jf. Erhvervsstyrelsens definition.

Bestyrelsens møder i 2024

Bestyrelsen har i 2024 holdt syv ordinære og et ekstra-ordinært bestyrelsesmøde. Fremmødet fremgår af ta-bellen. De to bestyrelsesmøder, som Knut Aksenvoll ikke har deltaget i, blev afholdt før han trådte ind i be-styrelsen. Han har deltaget i alle bestyrelsesmøder efterfølgende.

Moderselskabets ledelse

Enhed

2024

2023

Bestyrelsesmedlemmer

Direktionsmedlemmer i bestyrelsen

Antal

0

0

Antal medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen

Antal

2

2

Andel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer

%

86

83

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i bestyrelsen

%

43

50

Kønsdiversitet (kvinder/mænd)

Ratio

0,75

1

Øvrige ledelsesniveauer (direktion og ledelse)

Antal i direktionen

Antal

2

2

Antal i ledelse

Antal

4

5

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i direktionen

%

0

0

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i ledelse

%

56

41

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt direktion og ledelse

%

38

29

Bestyrelsens deltagelse i møder i 2024

Enhed

Bestyrelsesmøder

Udvalgsmøder

Ordinære

Ekstraordinære

Carsten Dilling

Deltagelse / antal mulige

7/7

1/1

8/8

Morten Hansen

Deltagelse / antal mulige

7/7

0/1

8/8

Christine Thorsen

Deltagelse / antal mulige

7/7

1/1

8/8

Pernille Fabricius

Deltagelse / antal mulige

7/7

1/1

5/5

Janda Campos

Deltagelse / antal mulige

6/7

1/1

4/4

Knut Akselvoll

Deltagelse / antal mulige

5/5

1/1

7/7

Anders Lindberg

Deltagelse / antal mulige

6/7

1/1

4/5

Peter Martin Facius

Deltagelse / antal mulige

7/7

1/1

Lars Tesch Olsen

Deltagelse / antal mulige

7/7

1/1

Total %

%

97

89

95

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Direktion og bestyrelse (fortsat)

ESG-aflønning

I 2024 blev 10% af direktionens bonus i koncernens MT Højgaard Holding samt de tre forretningsenheder MT Højgaard Danmark, Enemærke & Petersen og MT Højgaard Property Development knyttet til ESG-relaterede KPI'er. KPI'erne afspejler koncernens fokus på bæredygtighed og samfundsansvar og omfatter andelen af det underrepræsenterede køn, ulykkesfre-kvens, recirkuleret affald samt samlet CO2-udledning fra scope 1 og 2. Hver KPI vægter 2,5% af den samlede bonus. I MT Højgaard Property Development er de 10% dog udelukkende fordelt på de to ESG-relaterede KPI’er for andelen af det underrepræsenterede køn (5%) og CO2-udledning fra scope 1 og 2 (5%).

Bestyrelsens vederlagsudvalg er ansvarlig for at forbe-rede indstillinger til det specifikke bonusprogram, som herefter godkendes af bestyrelsen.

Ekspertise inden for ESG

Bestyrelsen som helhed råder over medlemmer med erfaring inden for områder som ESG-strategi, ESG-analyser, ESG-rapportering, forandringsledelse, virk-somhedsadfærd, risikostyring og værdikæderelationer. Desuden kan bestyrelsen trække på ekstern rådgiv-ning fra specialiserede eksperter, når specifik eksper-tise er nødvendig. Bestyrelsens færdigheder og eks-pertise vurderes at afspejle koncernen væsentlige indvirkninger, risici og muligheder, og bestyrelsen er løbende blevet tilpasset for at styrke kompetencerne inden for ESG og virksomhedsadfærd. Dermed sikres det, at strategiske beslutninger og tilsyn er i overens-stemmelse med koncernens ESG-mål og omverde-nens forventninger. Hvert medlems ESG-kompetencer beskrives i oversigten på de kommende sider.

Bestyrelsen har til ansvar at sikre, at koncernens direk-tion og ledelseslag har passende færdigheder og eks-pertise inden for ESG-forhold. Der har i flere år været fokus på rekruttering af medarbejdere med sådanne kompetencer samt kompetenceudvikling inden for området.

ESG-aflønning

Enhed

2024

2023

Variabel aflønning, der afhænger af bæredygtighedsrelaterede mål

%

10

0

§ Anvendt regnskabspraksis

Antal direktionsmedlemmer

Direktionen defineres som de personer, der er regi-streret som direktion hos Erhvervsstyrelsen, eller de personer, der organisatorisk er på samme ledelsesniveau.

Andel af uafhængige bestyrelsesmedlemmer

Beregnes som antal uafhængige bestyrelsesmed-lemmer ift. total antal generalforsamlingsvalgte be-styrelsesmedlemmer. Et uafhængigt bestyrelses-medlem defineres som ikke havende væsentlig eller direkte tilknytning til virksomheden, der kan påvirke deres evne til at træffe objektive beslutnin-ger. For at blive betragtet som uafhængig må medlemmet ikke have økonomiske, familiære eller ansættelsesmæssige relationer til virksomheden, som kan skabe interessekonflikter.

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i bestyrelsen

Andel af det underrepræsenterede køn beregnes som andelen af kvindelige bestyrelsesmedlemmer ift. det totale antal generalforsamlingsvalgte med-lemmer. Det opgøres pr. sidste afholdte bestyrel-sesmøde før den nye stiftende generalforsamling. Medarbejderrepræsentanter og rådgivere i besty-relsen medtages ikke. Kvindelige bestyrelsesmed-lemmer opgøres efter juridisk køn.

Kønsdiversitet i bestyrelsen

Kønsdiversitet i bestyrelsen defineres som forhol-det mellem antal kvindelige og mandlige general-forsamlingsvalgte bestyrelsesmedlemmer. Bestyrelsesmedlemmer opgøres efter juridisk køn.

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) i direktionen

Beregnes som andel af kvinder i direktionen ift.

den samlede direktion. Fordelingen af køn registre-res efter, hvordan personen identificerer sig inden for følgende kategorier: Kvinde, mand, andet køn, ønsker ikke at oplyse.

Variabel aflønning, der afhænger af bæredygtig-hedsrelaterede mål

Beregnes som andel af variable aflønning (bonus) der afhænger af bæredygtighedsrelaterede mål ift. den samlede variable aflønning.

Samlet antal øvrige ledelsesniveauer

Øvrige ledelsesniveauer omfatter direktion og øv-rige ledelse, hvor ledelse defineres som personer med personaleansvar som refererer direkte til di-rektionen. Se tidligere definition af direktion.

Andel af det underrepræsenterede køn (kvinder) blandt øvrige ledelsesniveauer

Beregnes som andel af kvinder i direktionen og le-delsen ift. den samlede direktion og ledelse. Fordelingen af køn registreres efter hvordan perso-nen identificerer sig inden for følgende kategorier: Kvinde, mand, andet køn, ønsker ikke at oplyse.

Bestyrelsens deltagelse i møder i 2024

Defineres som antal gange de enkelte bestyrelses-medlemmer har deltaget i bestyrelses- og ud-valgsmøder. Alle bestyrelsesmedlemmer

inkl. medarbejderrepræsentanter indgår i

beregningen af tilstedeværelse. Opgørelsen gæl-der fra generalforsamling til generalforsamling. Hvis et bestyrelsesmedlem udtræder af bestyrel-sen og intet nyt medlem indtræder i stedet, regi-streres manglende tilstedeværelse på de efterføl-gende bestyrelsesmøder i indeværende år.

96

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Direktion

Rasmus Untidt

CEO i MT Højgaard Holding A/S

Født:

1972

Køn:

Mand

Nationalitet:

Dansk statsborger

Tiltrådt:2014 (CEO 2024)

Uddannelse:HD(R), MBA

Øvrige tillidshverv:- Enemærke & Petersen (BF)- MT Højgaard Danmark (BF)- MT Højgaard Property Development A/S (BF)- Selskabet af 24. marts 1982 A/S (D/B)- MT Højgaard International A/S (D/B)- Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S (D/B)- MT Højgaard Grønland ApS (B)- Arssarnerit A/S (B)- MTHI Projects A/S (BF)- MT Højgaard Føroyar P/F (BF)- MT Højgaard Norge AS (D)

Beholdning af aktier:2.205Ændring i 2024:+2.205

Bestyrelse

Carsten Dilling Formand

Født:

1962

Køn:

Mand

Nationalitet:

Dansk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2018Udvalg:Formand for nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S

Stilling:Professionelt bestyrelsesmedlem

Uddannelse:HA og HD(U)

Øvrige tillidshverv:- NNIT A/S, DK (BF)- Terma A/S, DK (BF)- Medlem af Maj Invest investeringskomiteer

Særlige kompetencer:Strategisk og operationel ledelseserfaring på tværs af salg, kommercielle og operationelle funktioner, køb og salg af virksomheder, økonomisk og finansiel styring i service-, projekt- og teknologiforretninger, digital transformation, bestyrelseserfaring fra børsnoterede og kapitalfondsejede virksomheder.

ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2024

(BF) – Bestyrelsesformand

(BNF) – Bestyrelsesnæstformand

(B) – Bestyrelsesmedlem

(D) – Direktør

(S) – Suppleant

Morten Hansen

Næstformand

Født:

1963

Køn:

Mand

Nationalitet:

Dansk statsborger

Uafhængig: Nej

Første gang valgt ind i: 2019Udvalg:Medlem af nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S

Stilling:Professionelt bestyrelsesmedlem

Uddannelse:Akademiingeniør (anlæg)

Øvrige tillidshverv:- Billund Lufthavn A/S (BF)- Raunstrup A/S (BF)- Ejendomsselskabet Vejle A/S (BF)- Jansson A/S (BF)

Selskaber ejet 100%:MH Holding, Vejle ApS (D) samt datterselskaber, herunder bl.a. Omnia Invest A/S og Juulsbjerg Ejendomme A/S

Særlige kompetencer:Erfaring med strategi og ledelse af entreprenør- og projektudviklingsvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksom-hed samt øvrigt bestyrelsesarbejde.

ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:60.931Ændring i 2024:+15.000

97

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Bestyrelse

Christine Thorsen

Født:

1958

Køn:

Kvinde

Nationalitet:

Dansk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2016Udvalg:Medlem af bæredygtighedsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S

Stilling:Professionelt bestyrelsesmedlem

Uddannelse:Master of Management of Technology (DTU), Diplomuddannelse i Forandringsledelse (INSEAD)

Øvrige tillidshverv:

ANT-Fonden, DK (BF)

Særlige kompetencer:Forandringsledelse, effektivi-sering af og erfaring inden for entreprenørvirksomhed, bestyrelseserfaring fra børsnoteret virksomhed. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:20.000Ændring i 2024:0

Pernille Fabricius

Født:

1966

Køn:

Kvinde

Nationalitet:

Dansk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2014Udvalg:Formand for revisionskomitéen i MT Højgaard Holding A/S

Stilling:Group Chief Financial Officer, OrgHolding, London UK

Uddannelse:Cand.merc.aud., MSc i Finansiering, LLM i EU-ret, MBA

Øvrige tillidshverv:

Basico A/S (B) København DK

BHG Group, (B, leder af revisionskomitteen) Malmø Sverige

Mer Norway AS (B, leder af revisionskomiteen samt Sustainabilitykomiteen), Oslo Norge

GreenGo Energy A/S (B, leder af investeringskomi-teen), København DK

Særlige kompetencer:Ledelse og Strategi, regnskab, revision, finansiering, refinansiering, køb og salg af virksomheder, bestyrelseserfaring fra børsnoterede virksomheder.

ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

Janda Campos

Født:

1973

Køn:

Kvinde

Nationalitet:

Brasilien og Danmark

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2021Udvalg:Formand for bæredygtighedsudvalget i MT Højgaard Holding A/S

Stilling:Uafhængig rådgiver

Uddannelse:Cand.merc.phil.

Øvrige tillidshverv:

ProfilService A/S (B)

Medlem af DLF’s Bestyrelsens bæredygtighedsudvalg

Særlige kompetencer:Viden og erfaring om ESG-forhold i såvel dansk som internationalt perspektiv inden for navnlig virksomheders bæredygtighed, herunder strategisk integration af bæredygtighed i organisationer, ESG-analyser, bæredygtighedsprogno-ser og relateret afrapportering. Har tidligere arbejdet som relationschef for SOS Børnebyernes afdeling for virksomhedspartnerskaber, som koncerndirektør i Carlsberg med ansvar for bl.a. bæredygtighed (CSR) og Public Affairs og som chef for ESG og Bæredygtighed hos Grundfos. Har været medlem af Udenrigsministeriets Oplysningsudvalg.

ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2024

(BF) – Bestyrelsesformand

(BNF) – Bestyrelsesnæstformand

(B) – Bestyrelsesmedlem

(D) – Direktør

(S) – Suppleant

Knut Akselvoll

Født:

1962

Køn:

Mand

Nationalitet:

Norsk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2024Udvalg:Medlem af revisionskomitéen, nomineringsudvalget og vederlagsudvalget i MT Højgaard Holding A/S

Stilling:Administrerende direktør Init Group ApS

Uddannelse:Civilingeniør; Master of Science (MSc), Mechanical Engineering, Doctor of Philosophy (PhD), Mechanical Engineering

Øvrige tillidshverv:

Init Denmark A/S (BF)

Init Sweden Holding AB (BF)

Init Sweden AB (BF)

Init Acobia A/S (BF)

Init Industry AB (BF)

Martensson Systems AB (BF)

Industriprojektbyrån Engineering I Sverige AB (BF)

Init Norway AS (BF)

Norisol A/S (B)

Norisol Holding A/S (BF)

ProjectBinder ApS (BF)

Særlige kompetencer:15 års erfaring som management konsulent med primært fokus på strategi, driftsoptimering, organisationsudvikling, forandringsledelse, og post merger integration. ESG-kompetencer inden for: social, governance.

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

98

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Bestyrelse

Anders Lindberg

Født:

1965

Køn:

Mand

Nationalitet:

Svensk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2019Udvalg:Medlem af revisionskomitéen i MT Højgaard Holding A/S.

Stilling:President Wärtsilä Energy

Uddannelse:Ingeniør, MBA

Øvrige tillidshverv:

Windeed AB, Sverige (B)

Særlige kompetencer:Komplekse projekter, herunder risikostyring og forståelse af værdikæden samt samarbejder med mange interessenter, teknisk forståelse, markedsforståelse, bred ledelseserfaring inkl. praktisk erfaring med forandringsprocesser. ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

Medarbejderrepræsentanter i bestyrelsen

Peter Martin Facius

Født:

1976

Køn:

Mand

Nationalitet:

Dansk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2021

Stilling:Tømrersvend i MT Højgaard Danmark / fællestillidsmand

Uddannelse:Uddannet salgsassistent 1992-1997 i FDB (i dag Coop); tømrerelev i MT Højgaard i 1998; faglært tømrer-snedker siden 2002

Øvrige tillidshverv:

Storkøbenhavns Brancheklub (B)

Landsbrancheklubben (B)

MT Højgaard Danmarks bestyrelse (S)

Formand i svendeklubben (BF)

Næstformand i samarbejdsudvalget i MT Højgaard Danmark

Særlige kompetencer:Sjakbajs med overblik og løsningsorienteret med solidt kendskab til MT

Højgaard Danmark efter ansættelse i virksomheden on/off siden 1998.

Uddannelse i bestyrelsearbejde

Uddannelse i regnskabsanalyse

Kursus inden for Bæredygtighed og ESG

ESG-kompetencer inden for: miljø, social, governance

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

Lars Tesch Olsen

Født:

1970

Køn:

Mand

Nationalitet:

Dansk statsborger

Uafhængig: Ja

Første gang valgt ind i: 2021

Stilling:Arbejdsmiljøkonsulent

Uddannelse:Tømrer, Bestyrelsesuddannelse

Øvrige tillidshverv:

Medarbejdervalgt funktionær i SU (Samarbejdsudvalg)

Særlige kompetencer:Stort kendskab til Enemærke & Petersen efter 25 års ansættelse med god fornemmelse for, hvad der rører sig i virksomheden fra håndværker til ledelse.

ESG-kompetencer inden for miljø, social, governance.

Beholdning af aktier:0Ændring i 2024:0

Alle tillidshverv er opgjort pr. 31. december 2024

(BF) – Bestyrelsesformand

(BNF) – Bestyrelsesnæstformand

(B) – Bestyrelsesmedlem

(D) – Direktør

(S) – Suppleant

99

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

%

Aktionærinformation

Likviditeten i aktien blev forbedret i 2024, og aktiekursen steg.

Investor relations-politik

Ledelsen i MT Højgaard Holding A/S bestræber sig på at opretholde en åben, ærlig og troværdig dialog med alle markedets interessenter for at sikre, at koncernens faktiske og forventede værdiskabelse afspejles i aktiekursen.

IR-aktiviteter 2024

Direktionen indgår løbende i dialog med investorer, ak-tieanalytikere, medier og øvrige interessenter, og dia-logen blev intensiveret i 2024. Selskabet afholder fast telekonferencer hvert kvartal og deltager derudover jævnligt i møder og præsentationer. Års- og kvartals-rapporter samt øvrige selskabsmeddelelser er tilgæn-gelige på www.mthh.dk/Investor. Selskabet offentlig-gør også oplysninger om bl.a. større ordrer som investornyheder og via andre kanaler.

Ansvaret for investor- og analytikerkontakten ligger hos CEO Rasmus Untidt.

Analytikerdækning

MT Højgaard Holdings aktie dækkes fast af SEB. Desuden samarbejder selskabet ad-hoc med andre banker om bl.a. investorarrangementer.

Aktien

Pr. 31. december 2024 havde MT Højgaard Holding uændret en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige rettigheder. Alle aktier er note-ret på Nasdaq Copenhagen under ISIN DK0010255975.

Handlen i aktien steg i 2024, hvor værdien af de om-satte aktier blev femdoblet. Der blev i alt handlet 1.535.645 aktier (2023: 503.512 stk.), svarende til 20% af aktiekapitalen (2023: 6%). Kursværdien af de om-satte aktier var ca. 309 mio. kr. (2023: 62 mio. kr.).

Aktien lukkede året i kurs 289, mens kursen ultimo 2023 var 123,5. Kursudviklingen svarer til et positivt af-kast på ca. 134%, og dermed var MT Højgaard Holding den næstmest stigende aktie på Nasdaq Copenhagens hovedliste. Til sammenligning var der et positivt afkast på ca. 13% for alle Mid Cap-aktier i OMX Nordic Mid Cap DKK Gl (OMXNMCDKKGI). MT Højgaard Holdings markedsværdi udgjorde 2.250 mio. kr. ultimo 2024 (2023: 962 mio. kr.).

Aktionærer

MT Højgaard Holding havde pr. 31. december 2024 i alt 2.916 navnenoterede aktionærer, som tilsammen ejede 97,4% af aktierne (2023: 2.934 aktionærer med i alt 97,6%). De 20 største aktionærer ejede samlet ca. 87% af aktiekapitalen (2023: ca. 85%). Top-20 er fonde og privatpersoner med tilknytning til de oprindelige to ejerselskaber, selskaber med tilknytning til familierne bag de oprindelige ejerselskaber samt danske instituti-onelle investorer.

Egne aktier

Bestyrelsen er bemyndiget til indtil den 31. december 2028 at lade selskabet erhverve egne aktier på op til samlet 10% af aktiekapitalen.

I 2024 købte selskabet 12.925 egne aktier til en samlet værdi på 3,7 mio. kr. Modsat afleverede selskabet ak-tier til ledere, der havde optjent modnede aktier under koncernens langsigtede, aktiebaserede incitaments-program. Derfor faldt beholdningen af egne aktier til 54.374 svarende til 0,7% af aktiekapitalen ved årets ud-gang mod 90.938 og 1,17% ultimo 2023. Markedsværdien af egne aktier var 18,7 mio. kr.

Udbyttepolitik

MT Højgaard Holding tilstræber at udbetale udbytte under hensyntagen til behovet for gældsnedbringelse samt koncernens likviditetsforecast og soliditet, jf. kon-cernens udbyttepolitik. Ved en soliditet på 20-30% til-stræber selskabet at udbetale 25-30% af årets resultat. Ved en soliditet over 30% tilstræber selskabet at udbe-tale mindst 50% af årets resultat.

AKTIONÆRSAMMENSÆTNING PR. 30.12.2024

Oplysninger om storaktionærer kan ses på https://mthh.dk/Investor/Storaktionærer

100

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Koncernregnskab

MT Højgaard Property Development vil skabe rammerne for det gode liv med fokus på fællesskaber, nærhed til naturen og attraktive boliger – med respekt for historiens vingesus på Dalum Kloster.

Dalum Kloster

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Omsætning

1.1

10.682,1

9.788,2

Produktionsomkostninger

1.2 1.4

-9.864,0

-9.087,5

Bruttoresultat

818,1

700,7

Salgsomkostninger

1.2 1.4

-125,9

-105,8

Administrationsomkostninger 1.2 1.4 4.1

-228,8

-248,3

Driftsresultat før resultat af associerede virksomheder og joint ventures

463,4

346,6

Resultat af associerede virksomheder og joint ventures

2.5

22,3

42,5

Driftsresultat (EBIT)

485,7

389,1

Finansielle indtægter

3.3

38,1

13,7

Finansielle omkostninger

3.3

-65,7

-72,7

Resultat af fortsættende aktiviteter før skat

458,1

330,1

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter

1.5

-101,6

-25,2

Årets resultat af fortsættende aktiviteter

356,5

304,9

Årets resultat efter skat af ophørte aktiviteter

4.3

-167,7

-201,3

Årets resultat

188,8

103,6

Fordeles således:

Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S

188,8

103,2

Minoritetsinteresser

-

0,4

I alt

188,8

103,6

Resultat pr. aktie

1.6

Resultat pr. aktie (EPS), kr.

24,4

13,4

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr.

24,2

13,3

Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr.

46,1

39,6

Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr.

45,8

39,1

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Årets resultat

188,8

103,6

Anden totalindkomst

Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder

1,9

-2,6

Reklassifikation af valutakursreguleringer til resultatopgørelsen i forbindelse med salg, ophørte aktiviteter

7,8

-

Anden totalindkomst efter skat

9,7

-2,6

Totalindkomst

198,5

101,0

Fordeles således:

Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S

198,5

100,6

Minoritetsinteresser

-

0,4

I alt

198,5

101,0

Resultatopgørelse

Totalindkomstopgørelse

102

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

AKTIVER

Langfristede aktiver

Immaterielle aktiver

2.1

385,2

399,8

Materielle aktiver

2.2

281,1

248,4

Leasingaktiver

2.3

150,7

133,8

Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures

2.5

54,7

51,8

Andre kapitalandele

3.6

31,6

26,9

Tilgodehavender

2.7

77,5

78,8

Udskudte skatteaktiver

1.5

102,5

184,2

Langfristede aktiver i alt

1.083,3

1.123,7

Kortfristede aktiver

Varebeholdninger

2.6

268,5

393,6

Tilgodehavender

2.7

1.693,7

2.006,1

Entreprisekontrakter

2.8

780,6

450,8

Selskabsskat

-

0,1

Forudbetalte omkostninger

31,0

29,6

Likvide beholdninger

3.4

771,2

936,4

Kortfristede aktiver fra fortsættende aktiviteter

3.545,0

3.816,6

Aktiver bestemt for salg

4.3

53,3

377,4

Kortfristede aktiver i alt

3.598,3

4.194,0

Aktiver i alt

4.681,6

5.317,7

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

3.1

155,7

155,7

Reserve for valutakursregulering

1,1

-0,8

Overført totalindkomst

880,6

689,3

Aktionærernes andel af egenkapitalen

1.037,4

844,2

Minoritetsinteresser

-

1,3

Egenkapital i alt

1.037,4

845,5

Langfristede forpligtelser

Udskudte skatteforpligtelser

1.5

33,4

36,4

Hensatte forpligtelser

2.9

159,7

142,4

Prioritetsgæld

3.5

29,1

30,6

Leasingforpligtelser

2.3

148,9

152,5

Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond

3.5

160,0

240,0

Andre gældsforpligtelser

3.6

30,5

174,2

Langfristede forpligtelser i alt

561,6

776,1

Kortfristede forpligtelser

Prioritetsgæld

3.5

1,5

1,5

Kreditinstitutter

3.5

-

0,4

Leasingforpligtelser

2.3

60,2

58,7

Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond

3.5

80,0

80,0

Entreprisekontrakter

2.8

933,7

1.306,4

Leverandørgæld

1.523,9

1.499,9

Andre gældsforpligtelser

3.6

233,4

384,7

Selskabsskat

9,8

15,6

Hensatte forpligtelser

2.9

142,8

146,8

Udskudte indtægter

34,7

3,6

Kortfristede forpligtelser fra fortsættende aktiviteter

3.020,0

3.497,6

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

4.3

62,6

198,5

Kortfristede forpligtelser i alt

3.082,6

3.696,1

Forpligtelser i alt

3.644,2

4.472,2

Passiver i alt

4.681,6

5.317,7

Balance

103

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Driftsresultat (EBIT)

485,7

389,1

Driftsresultat (EBIT) af ophørte aktiviteter

-175,7

-263,0

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.

4.2

181,0

265,8

Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital

491,0

391,9

Ændringer i driftskapital:

Varebeholdninger

160,7

29,9

Tilgodehavender

424,1

-52,5

Igangværende entreprisekontrakter

-668,9

262,7

Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser

-347,6

211,0

Pengestrømme fra primær drift

59,3

843,0

Finansielle indbetalinger

38,1

13,7

Finansielle udbetalinger

-52,0

-61,1

Betalt selskabsskat

-20,4

-3,0

Pengestrømme fra driftsaktivitet

25,0

792,6

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Køb af immaterielle aktiver

2.1

-2,7

-6,9

Køb af materielle aktiver

2.2

-65,7

-82,4

Salg af materielle aktiver

69,5

29,0

Køb af andre kapitalandele

-4,8

-

Salg af virksomheder og aktiviteter

4.3

12,7

19,9

Køb af joint ventures

-

-0,3

Salg af joint ventures

4.3

25,9

1,2

Udbytte fra joint ventures

2.5

19,2

4,1

Lån til joint ventures

-0,8

20,7

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

53,3

-14,7

Fremmedfinansiering:

3.7

Afdrag på gæld til kreditinstitutter

-8,6

-132,3

Afdrag på leasinggæld

-75,0

-106,6

Afdrag på lån fra nærtstående parter

-80,0

-80,0

Optagelse af gæld til kreditinstitutter

8,8

105,0

Erhvervelse af ikke-kontrollerende aktionærers ejerandele

-85,0

-

Aktionærer:

Køb af egne aktier

-3,7

-

Udbytte til minoritetsinteresser

-

-14,0

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

-243,5

-227,9

Årets pengestrøm

-165,2

550,0

Likvide beholdninger 01-01

936,4

386,4

Likvide beholdninger 31-12

3.4

771,2

936,4

Pengestrømsopgørelse

104

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

2024

Beløb i mio. kr

Aktie kapital

Reserve for valutakurs- regulering

Overført total- indkomst

Aktionærernes andel af egen- kapitalen

Minoritets- interesser

Egenkapital i alt

Egenkapital 01-01

155,7

-0,8

689,3

844,2

1,3

845,5

Årets resultat

-

-

188,8

188,8

-

188,8

Anden totalindkomst:

Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder

-

1,9

7,8

9,7

-

9,7

Transaktioner med ejere:

Køb af egne aktier

-

-

-3,7

-3,7

-

-3,7

Aktiebaseret vederlæggelse

-

-

-1,6

-1,6

-

-1,6

Afgang minoritetsinteresser

-

-

-

-

-1,3

-1,3

Egenkapital 31-12

155,7

1,1

880,6

1.037,4

-

1.037,4

2023

Beløb i mio. kr

Aktie kapital

Reserve for valutakurs- regulering

Overført total- indkomst

Aktionærernes andel af egen- kapitalen

Minoritets- interesser

Egenkapital i alt

Egenkapital 01-01

155,7

1,8

576,5

734,0

17,1

751,1

Årets resultat

-

-

103,2

103,2

0,4

103,6

Anden totalindkomst:

Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder

-

-2,6

-

-2,6

-

-2,6

Transaktioner med ejere:

Aktiebaseret vederlæggelse

-

-

9,6

9,6

-

9,6

Udbytte minoritetsinteresser

-

-

-

-

-14,0

-14,0

Afgang minoritetsinteresser

-

-

-

-

-2,2

-2,2

Egenkapital 31-12

155,7

-0,8

689,3

844,2

1,3

845,5

Egenkapitalopgørelse

105

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Der er stor tilbudsaktivitet både inden for anlæg, nybyggeri og renovering i MT Højgaard Danmark. Her gennemgår to tilbudsmedarbejdere tilbuds- mulighederne omkring et større vejprojekt.

Fuld fart på tilbudsgivningen

Noter

Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger

2024

Beløb i mio. kr

MT Højgaard Danmark

Enemærke & Petersen

MT Højgaard Property Development

Rapporterings-pligtige segmenter

Øvrige

Elimineringer

Koncern

Entreprisekontrakter

5.931,9

3.857,8

336,8

10.126,5

-

-

10.126,5

Salg af grunde og bygninger

-

130,2

153,8

284,0

-

-

284,0

Serviceydelser

141,9

127,1

2,5

271,5

0,1

-

271,6

Omsætning til eksterne kunder

6.073,8

4.115,1

493,1

10.682,0

0,1

-

10.682,1

Intern omsætning mellem segmenterne

7,1

72,6

2,0

81,7

99,1

-180,8

-

Omsætning i alt

6.080,9

4.187,7

495,1

10.763,7

99,2

-180,8

10.682,1

Produktionsomkostninger

-5.585,9

-3.911,0

-438,1

-9.935,0

-10,3

81,3

-9.864,0

Bruttoresultat

495,0

276,7

57,0

828,7

88,9

-99,5

818,1

Afskrivninger

-41,4

-37,9

-0,2

-79,5

-18,9

-

-98,4

Resultat af joint ventures

19,1

-1,0

4,2

22,3

-

-

22,3

Driftsresultat (EBIT)

345,2

120,9

40,2

506,3

-20,6

-

485,7

Aktiver i alt

3.213,5

1.866,9

595,0

5.675,4

679,2

-1.673,0

4.681,6

Forpligtelser i alt

1.840,5

1.260,3

471,3

3.572,1

1.745,1

-1.673,0

3.644,2

2023

Beløb i mio. kr

MT Højgaard Danmark

Enemærke & Petersen

MT Højgaard Property Development

Rapporterings-pligtige segmenter

Øvrige

Elimineringer

Koncern

Entreprisekontrakter

5.465,9

3.509,8

391,4

9.367,1

-

-

9.367,1

Salg af grunde og bygninger

-

-

185,5

185,5

-

-

185,5

Serviceydelser

97,9

117,4

9,7

225,0

10,6

-

235,6

Omsætning til eksterne kunder

5.563,8

3.627,2

586,6

9.777,6

10,6

-

9.788,2

Intern omsætning mellem segmenterne

25,9

254,6

3,1

283,6

120,7

-404,3

-

Omsætning i alt

5.589,7

3.881,8

589,7

10.061,2

131,3

-404,3

9.788,2

Produktionsomkostninger

-5.193,7

-3.577,0

-550,6

-9.321,3

-15,9

249,7

-9.087,5

Bruttoresultat

396,0

304,8

39,1

739,9

115,4

-154,6

700,7

Afskrivninger

-35,7

-32,7

-2,9

-71,3

-33,5

-

-104,8

Resultat af joint ventures

35,1

-

4,1

39,2

3,3

-

42,5

Driftsresultat (EBIT)

270,7

150,2

22,0

442,9

-53,8

-

389,1

Aktiver i alt

3.481,4

1.817,5

639,0

5.937,9

998,3

-1.618,5

5.317,7

Forpligtelser i alt

2.408,5

1.253,3

530,3

4.192,1

1.898,6

-1.618,5

4.472,2

107

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Geografisk fordeling af omsætning og langfristede aktiver

Beløb i mio. kr

2024

2023

Omsætning

Danmark

10.572,3

9.662,6

Udland

109,8

125,6

Omsætning i alt

10.682,1

9.788,2

Langfristede aktiver

Danmark

974,7

934,1

Udland

6,1

5,4

Langfristede aktiver i alt

980,8

939,5

Koncernen beskæftiger sig med bygge- og anlægs-aktiviteter i Danmark og udlandet. Omsætning fra en enkelt kunde i segmentet MT Højgaard Danmark ud-gør i alt 1.229,1 mio. kr. (2023: 1.246,2 mio. kr.) af MT Højgaard Holdings samlede omsætning.

Koncernen har udenlandsk aktivitet i Asien (Maldiverne og Vietnam).

Salg af grunde og bygninger, 284 mio kr. (2023: 186 mio. kr.) indregnes på tidspunket, hvor grunden leve-res (point-in-time), al anden omsætning indregnes over tid.

§ Anvendt regnskabspraksis

Koncernens segmentoplysninger er baseret på kon-cernens ledelsesmæssige og interne økonomisty-ring og -rapportering, som er opdelt på aktiviteter.

Segmentindtægter og -omkostninger samt aktiver og forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment.

Segmentoplysningerne er udarbejdet i overensstem-melse med koncernens anvendte regnskabspraksis og følger koncernens interne ledelsesrapportering.

Segmentindtægter og -omkostninger samt seg-mentaktiver og -forpligtelser omfatter de poster, der direkte kan henføres til det enkelte segment samt poster, der kan fordeles på de enkelte segmenter på et pålideligt grundlag. Omsætning og resultat for rapporteringspligtige segmenter kan afstemmes di-rekte til resultatopgørelsen for koncernen.

Segmentaktiver omfatter dels langfristede aktiver, som anvendes direkte i segmentets drift, herunder immaterielle og materielle aktiver samt kortfristede aktiver i segmenterne, som er direkte forbundet med driften i segmentet, herunder varebeholdnin-ger, tilgodehavender fra salg af varer og tjeneste-ydelser, entreprisekontrakter, andre tilgodehavender og periodeafgrænsningsposter.

Segmentforpligtelser tilknyttet segmenterne omfat-ter de forpligtelser, der er afledt af driften i segmen-tet, herunder gæld til leverandører af varer og tjene-steydelser, entreprisekontrakter, hensatte forpligtelser og anden gæld.

Transaktioner mellem segmenterne prisfastsættes til vurderede markedsværdier.

Omsætningens fordeling på geografiske områder er opgjort med udgangspunkt i kundernes geografiske placering. Oplysninger om segmentaktivernes forde-ling på geografiske segmenter er opgjort med ud-gangspunkt i aktivernes fysiske placering.

Omsætning generelt

Omsætningen omfatter entreprisekontrakter, salg af udviklingsprojekter, salg af grunde samt serviceydelser, der opgøres på kontraktbasis.

I tilfælde, hvor der er indgået flere kontrakter med den samme kunde på samme tidspunkt, kombineres kontrakterne, hvis de har et samlet kommercielt mål, vederlaget er internt afhængigt og der kun vurderes at være én leveringsforpligtelse.

Koncernens salgskontrakter opdeles i individuelt identificerbare leveringsforpligtelser, der indregnes og måles særskilt til dagsværdi. Hvor en salgsaftale omfatter flere leverings-forpligtelser, allokeres salgsaftalens samlede salgsværdi forholdsmæssigt til aftalens enkelte leveringsforpligtelser.

Omsætning indregnes, når kontrollen over den enkelte identificerbare leveringsforpligtelse overgår til kunden.

Den indregnede omsætning måles til dags-værdien af det aftalte vederlag ekskl. moms og afgifter opkrævet på vegne af tredjepart. Alle former for afgivne rabatter indregnes i omsætningen. Dagsværdien svarer til den aftalte pris tilbagediskonteret til nutidsværdi, hvor betalingsbetingelserne overskrider 12 måneder.

Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger (fortsat)

Noter

108

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

§ Anvendt regnskabspraksis

Den del af det samlede vederlag der er variabel, eksempelvis i form af bonusbetalinger og incita-mentsaftaler, bodsbetalinger m.v., indregnes først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbage-førsel heraf, eksempelvis som følge af manglende målopfyldelse m.v.

Modifikationer til kontrakterne, indregnes, når alle kontraktens parter har godkendt modifikationen. Modifikationer og den tilhørende omsætning, behandles i henhold til en vurdering af stand-alone prisen på modifikationerne og en konkret vurdering af bestanddelene i kontrakten i forhold til de øvrige leveringer i salgskontrakten.

Entreprisekontrakter

Omsætning fra entreprisekontrakter, der relaterer sig til udført arbejde på kundens grund, kan kategorise-res som forbedringer af kundens ejendom og indreg-ningen af denne omsætning sker dermed over tid.

Ligeledes indregnes omsætning fra entreprisekon-trakter også over tid, når det, som kontrakten vedrø-rer, er af en så speciel karakter, at der ikke er nogen alternativ anvendelse, og det af kontrakten fremgår, at koncernen har krav på betaling for det udførte ar-bejde i tilfælde af kontraktophør, der ikke skyldes mis-ligholdelse fra koncernens side.

Koncernens entreprisekontrakter omfatter opførelse af større bygge- og anlægsprojekter for private og of-

fentlige kunder. Entreprisekontrakterne omfatter som udgangspunkt én samlet leveringsforpligtelse, da kunden kun har fordele ved levering af den samlede entreprisekontrakt og der er tale om høj integration af de forskellige delelementer i kontrakten.

Overgangen af kontrollen og indregning af omsæt-ning opgøres ved inputbaserede opgørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkostninger i forhold til totalt kalkulerede omkostninger for entreprisen, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den lø-bende overdragelse af kontrol.

Når resultatet af en entreprisekontrakt ikke kan skøn-nes pålideligt, indregnes omsætning kun svarende til de medgåede omkostninger og IPO-omkostninger, i det omfang det er sandsynligt, at de vil blive genind-vundet.

Salg af grunde og bygninger

Omsætningen fra projektudviklingssager, hvor det fulde projekt ikke er solgt inden projektet startes op, indregnes over tid i opførelsesperioden, på baggrund af de faktiske solgte lejligheder og projektets samlede færdiggørelsesgrad. Indregning af omsætningen over tid er baseret på en vurdering af at lejlighederne er af så specialiseret karakter, at de ikke kan anvendes til andet formål, og en vurdering af at der er juridisk ret til og sikkerhed for betaling.

Ikke solgte lejligheder indregnes til kostpris under va-rebeholdninger.

Direkte salg af grunde, både som salg af enkeltaktiver og ved salg af selskab, indregnes i omsætningen, når kontrollen over den enkelte identificerbare leverings-forpligtelse i salgsaftalen overgår til kunden, hvilket i henhold til salgsbetingelserne sker på overtagelses-tidspunktet.

Serviceydelser

Serviceydelser som facility management anses for at være en serie af ensartede ydelser, der følger samme overførselsmønster til kunden. Servicekon-trakter behandles som en samlet leveringsforplig-telse. Da kunderne løbende modtager og får nytte af det udførte arbejde, indregnes omsætningen over tid. Omsætning indregnes efter inputbaserede op-gørelsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkost-ninger i forhold til totalt kalkulerede omkostninger.

Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger (fortsat)

Noter

109

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

For entreprisekontrakter, har ledelsen vurderet, at der i det væsentligste alene er tale om én leve-ringsforpligtelse. Den løbende overførsel af kon-trollen af det udførte arbejde sker enten fordi opfø-relsen sker på kundens ejendom, hvorved ejendomsretten og dermed kontrollen overgår til kunden i takt med arbejdets udførelse, eller fordi anlæggene er af så speciel karakter, at de ikke uden uforholdsmæssige store omkostninger kan anvendes til andet formål, samtidig med, at kun-den er forpligtet til løbende at betale for det ud-førte arbejde inkl. rimelig fortjeneste for det ud-førte arbejde.

Indregning sker ved brug af inputbaserede opgø-relsesmetoder baseret på faktisk afholdte omkost-ninger i forhold til samlede forventede omkostnin-ger, idet denne metode vurderes bedst at afspejle den løbende overdragelse af kontrol. Ved vurde-ring af kontraktens færdiggørelsesgrad, tages der højde for påløbne omkostninger, som kan henføres til ineffektivitet eller ikke afspejler overgang af kon-trol til kunden. En væsentlig forudsætning for an-vendelse af produktionsprincippet er, at de enkelte entreprisers indtægter og omkostninger kan esti-meres pålideligt.

Variable elementer af vederlag medtages først i omsætningen, når det er rimeligt sikkert, at der ikke i efterfølgende perioder vil skulle ske tilbage-førsel heraf. Denne vurdering foretages løbende på de enkelte entreprisekontrakter. Forventede indtægter og omkostninger på en entreprisekon-trakt kan ændre sig, efterhånden som entreprisen udføres, og usikkerheder afklares. Tilsvarende kan der under entreprisens udførelse ske ændringer til kontrakten, ligesom forudsætninger for kontrak-tens udførelse kan vise sig ikke at være opfyldt.

Vurderingen af uoverensstemmelser vedrørende ekstraarbejder, tidsfristforlængelser, krav om dag-bod mv. foretages med udgangspunkt i forholde-nes karakter, kendskab til bygherre, forhandlings-stadie, tidligere erfaringer og dermed en vurdering af sandsynligheden for udfaldet af den enkelte sag. For væsentlige uoverensstemmelser indgår ekstern advokatvurdering i grundlaget for vurderingen.

Koncernens interne forretningsprocesser, økono-mistyring og beregningsværktøjer understøtter sammen med projektledelsens viden og erfaringer, at igangværende arbejder kan måles pålideligt i overensstemmelse med produktionsprincippet.

Note 1.2 Personaleomkostninger

Beløb i mio. kr

2024

2023

Gager og lønninger

1.692,7

1.543,7

Bidragsbaserede pensionsordninger

155,9

132,2

Andre omkostninger til social sikring

37,2

40,5

Aktiebaseret vederlæggelse

-2,1

2,3

Personaleomkostninger i alt

1.883,7

1.718,7

Personaleomkostninger indgår i resultatopgørelsen som:

Produktionsomkostninger

1.613,0

1.427,4

Salgsomkostninger

98,6

82,7

Administrationsomkostninger

172,1

208,6

Personaleomkostninger i alt

1.883,7

1.718,7

Gennemsnitligt antal medarbejdere

3.029

2.774

Bestyrelseshonorar

4,4

4,7

Direktion:

Gager og honorarer

23,5

17,5

Aktiebaseret vederlæggelse

-0,1

-1,3

Direktion i alt

23,4

16,2

Vederlagspakken til direktionen består af et fast ve-derlag (grundløn), en kortsigtet bonus og et langsigtet incitamentsprogram (LTI-program, jf. note 1.3).

Herudover er der mulighed for, at bestyrelsen, i enkelt-stående tilfælde, kan tildele et medlem af direktionen et optionsprogram og/eller en ekstraordinær bonus.

I ovenstående vederlag til direktionen indgår løn og bonus til fratrådte administrerende direktører på 11,0 mio. kr. (2023: 6,9 mio. kr.).

Note 1.1 Omsætnings- og segmentoplysninger (fortsat)

Noter

110

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 1.3 Aktiebaseret vederlæggelse

Koncernen har i henhold til vederlagspolitikken et langsigtet bonusprogram for direktører ansat i mo-der- og datterselskaber i MT Højgaard Holding-kon-cernen (”LTI-programmet”). LTI-programmet omfatter en ret til investering, der svarer til 25 - 100% af delta-gerens eventuelle optjente kortsigtede bonus under lederbonusprogrammet, i aktier i MT Højgaard Hol-ding A/S (”LTI-tildelingen”). Aktier under LTI-program-met er låst i en 3-årig periode (”Modningsperioden”)

Som led i LTI-programmet vil deltagernes andel af LTI-tildelingen under visse betingelser enten kunne forhøjes med et antal betingede aktier (”Matching Shares”) betalt af selskabet eller nedsættes. Denne regulering sker på baggrund af en årlig opgørelse af udviklingen i aktiekursen i MT Højgaard Holding A/S. Eventuelt udbytte på aktier i LTI-tildelingen, inklusiv eventuelle Matching Shares, geninvesteres automa-tisk i aktier i MT Højgaard Holding A/S (”Udbytteak-tier”). Tildeling af betingede aktier sker kun hvis der en-ten betales udbytte eller afdrages på langfristet gæld.

MT Højgaard Holding A/S er forpligtet til afregning af LTI-tildelingen inklusive eventuelle Matching Shares og Udbytteaktier på modningstidspunktet. Aktier om-fattet af LTI-tildelingen erhverves af selskabet og hen-ligger i depot hos MT Højgaard Holding A/S, således de kan frigives ved modning og opfyldelse af mod-ningsbetingelserne.

LTI-programmet er tildelt på den ordinære general-forsamling i 2022, 2023 og 2024 og omfatter i alt 61.016 stk. tildelte aktier. LTI-programmet indebærer en rullende modnings- og optjeningsperiode på 3 år fra afholdelse af den ordinære generalforsamling i MT Højgaard Holding A/S til udløb på tidspunktet for godkendelse af årsregnskabet for MT Højgaard Hol-ding A/S på ordinær generalforsamling 3 år efter, hvorefter at direktørerne bliver ejere af LTI-tildelingen. Retten til betingede aktier, der ikke modner på dette tidspunkt, bortfalder uden kompensation. LTI-tildelin-gen er betinget af direktørernes ansættelse på det endelige modnings- og optjeningstidspunkt.

I alt deltager 6 personer i LTI-programmet (7 personer i 2023).

Specifikation af udestående betingede aktier

Stk.

Modervirksom-hedens direktion

Øvrige medarbejdere

Udestående ved årets begyndelse 2023

31.144

70.825

Tildelt

18.450

13.443

Betingede aktier

-1.333

-966

Udnyttet

-6.605

-15.899

Annulleret eller bortfaldet

-590

-1.420

Overført

-29.750

29.750

Udestående ved årets slutning 2023

11.316

95.733

Tildelt

0

3.026

Betingede aktier

0

859

Udnyttet

-5.691

-43.798

Regulering vedrørende tidligere års programmer

108

1.744

Udestående ved årets slutning 2024

5.733

57.564

Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2023

0

0

Antal betingede aktier der kan sælges ultimo 2024

0

0

Dagsværdi af udestående aktier ved årets slutning 2023 (mio. kr.)

1,4

11,8

Dagsværdi af udestående aktier ved årets slutning 2024 (mio. kr.)

1,1

11,5

Kursen pr. aktie på 2020 LTI-programmet er opgjort til 96,59 kr. på tildelingstidspunktet

Kursen pr. aktie på 2021 LTI-programmet er opgjort til 176,04 kr. på tildelingstidspunktet

Kursen pr. aktie på 2022 LTI-programmet er opgjort til 219,75 kr. på tildelingstidspunktet

Kursen pr. aktie på 2023 LTI-programmet er opgjort til 146,27 kr. på tildelingstidspunktet

Noter

111

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Kursen pr. aktie opgøres som gennemsnittet af de før-ste 5 handelsdage i året efter tildelingen.

For udestående betingede aktier pr. 31. december 2024 udgør den gennemsnitlige restløbetid ca. 1,25 år.

I 2024 udgør den i resultatet indregnede effekt vedrø-rende LTI-programmet en indtægt på 1,8 mio. kr. (2023: omkostning på 2,6 mio. kr.). Indtægten skyldes regule-ringer vedrørende LTI-programmer for tidligere år.

Dagsværdien på tildelingstidspunktet af de betingede aktier (`Matching Shares´) er beregnet baseret på en Monte Carlo simuleringsmodel på baggrund af en række forudsætninger som f.eks.; Aktiekurs på tilde-lingstidspunktet, en modningsperiode på 3 år, en egenkapitalforrentning på 13%, en volatilitet på 30% på baggrund af en 5-års observationsperiode for afkastet på en repræsentative gruppe.

§ Anvendt regnskabspraksis

MT Højgaard Holding A/S har etableret et langsig-tet bonusbaseret aktieprogram i overensstem-melse med den gældende vederlagspolitik (”LTI-programmet”).

Aktiebaseret vederlæggelse indregnes over den periode, hvor deltageren leverer den arbejdsind-sats (serviceydelsen), der giver ret til vederlæggel-sen. Dette er som udgangspunkt fra tildeling og frem til tidspunktet, hvor optjeningsbetingelserne kan være opfyldt.

Andelen af den optjente kortsigtede lederbonus, der anvendes af deltageren til investering i LTI-programmet indregnes som personaleomkost-ninger under produktions-, salgs- eller administra-

tionsomkostninger afhængig af deltagerens til-hørsforhold i optjeningsåret for den kortsigtede bonus og henføres ikke til dagsværdien af LTI-pro-grammet på tildelingstidspunktet.

LTI-programmet er klassificeret som en egenkapi-talordning. Værdien af serviceydelsen modtaget, som modydelse for den tildelte ret til betingede aktier måles til dagsværdien af aktierne på tilde-lingstidspunktet. Dagsværdien af den tildelte ret til betingede aktier reguleres ikke efterfølgende. Den del af dagsværdien, der kan henføres til medar-bejdere, som ikke opfylder optjeningsbetingel-serne, reguleres og indregnes løbende over optje-ningsperioden.

Note 1.4 Af- og nedskrivninger

Beløb i mio. kr

2024

2023

Afskrivninger, immaterielle aktiver

17,3

32,8

Afskrivninger, materielle aktiver

32,5

19,5

Afskrivninger, leasingaktiver

48,6

52,5

Af- og nedskrivninger i alt

98,4

104,8

Af- og nedskrivninger indgår i resultatopgørelsen som:

Produktionsomkostninger

66,7

63,9

Salgsomkostninger

1,9

0,7

Administrationsomkostninger

29,8

40,1

Af- og nedskrivninger i alt

98,4

104,8

Note 1.3 Aktiebaseret vederlæggelse (fortsat)

Noter

112

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 1.5 Indkomstskat og udskudt skat

Beløb i mio. kr

2024

2023

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter

-101,6

-25,2

Skat vedrørende ophørte aktiviteter

4,1

36,3

Skat i resultatopgørelsen

-97,5

11,1

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter fremkommer således:

Aktuel skat

1,0

-24,4

Udskudt skat

-100,6

-4,4

Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år

5,2

3,9

Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år

-7,2

-0,3

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter

-101,6

-25,2

Beregnet 22% skat af resultat før skat af fortsættende aktiviteter

-100,8

-72,6

Regulering af beregnet skat i udenlandske tilknyttede virksomheder i forhold til 22%

-0,4

0,2

Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter

-3,3

-2,8

Andel af resultat efter skat i joint ventures

4,9

2,7

Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv

-

43,7

Regulering af skat vedrørende tidligere år

-2,0

3,6

Skat af årets resultat af fortsættende aktiviteter

-101,6

-25,2

Effektiv skatteprocent (%)

22,2

7,6

Effektiv skatteprocent for 2023 for koncernen er på-virket af tilbageførsel af tidligere års nedskrivning af skatteaktivet.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Udskudt skat 01-01

-147,8

-129,9

Ophørte aktiviteter

-16,7

-18,4

Udskudt skat indregnet i årets resultat

95,4

0,5

Udskudt skat 31-12

-69,1

-147,8

Udskudt skat indregnes således i balancen:

Udskudte skatteaktiver

-102,5

-184,2

Udskudte skatteforpligtelser

33,4

36,4

Udskudt skat 31-12, netto

-69,1

-147,8

Udskudt skat vedrører:

Immaterielle aktiver

33,9

35,2

Materielle aktiver

-33,7

-20,5

Kortfristede aktiver

225,7

191,2

Forpligtelser

-33,7

-71,5

Skattemæssige underskud

-261,3

-282,2

Udskudt skat 31-12

-69,1

-147,8

Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen

Midlertidige forskelle vedrørende frie reserver i udenlandske datter-virksomheder

4,1

3,5

Noter

113

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Udskudte skatteforpligtelser, der ikke er indregnet i balancen, vedrører frie reserver i udenlandske datter-virksomheder, der underlægges en højere beskat-ning, hvis de udloddes. Forpligtelserne er ikke indreg-net, idet koncernen kontrollerer, hvorvidt de udløses. Det er sandsynligt, at forpligtelserne ikke vil blive ud-løst inden for en overskuelig fremtid.

Genindvinding af udskudte skatteaktiver

MT Højgaard Danmark fortsætter den positive udvik-ling, hvilket også giver sig udtryk i forventningerne til

selskabets fremtidige indtjening. Den høje ordrebe-holdning i 2023 samt flotte resultater for både MT Høj-gaard Danmark og Enemærke & Petersen medførte i 2023 en aktivering af tidligere nedskrevne underskud, sådan det fulde udskudte skatteaktiv for fremførte skattemæssige underskud blev indregnet i regnskabet. Resultatet for 2024, samt prognoserne for de fremti-dige indkomstår gør, at underskuddene fortsat er fuldt indregnet i regnskabet for den danske sambeskat-ningskreds.

De nye lovkrav omhandlende Pillar II er vedtaget og trådt i kraft i Danmark med effekt fra 31. december 2023 ved minimumsbeskatningsloven. Baseret på kon-cernens gennemgang af den kvalificerede land for land-rapport har koncernen vurderet at både aktivite-terne i den danske jurisdiktion og de udenlandske ju-

risdiktioner, herunder Færøerne, Grønland, Maldiverne, Norge, Sverige og Vietnam, er omfattet overgangsreg-lerne, og dermed ikke underlagt kravet om ekstraskat og de tilhørende oplysningskrav. Der er derfor ikke ind-regnet udskudt skat på baggrund af Pillar II reglerne i minimumsbeskatningsloven.

2024

Beløb i mio. kr

Balance 01-01

Indregnet i årets resultat

Ophørte aktiviteter

Balance 31-12

Immaterielle aktiver

35,2

-1,3

-

33,9

Materielle aktiver

-20,5

-13,2

-

-33,7

Kortfristede aktiver

191,2

41,2

-6,7

225,7

Forpligtelser

-71,5

36,0

1,8

-33,7

Skattemæssige underskud

-282,2

32,7

-11,8

-261,3

I alt

-147,8

95,4

-16,7

-69,1

2023

Beløb i mio. kr.

Balance 01-01

Indregnet i årets resultat

Ophørte aktiviteter

Balance 31-12

Immaterielle aktiver

41,2

-6,3

0,3

35,2

Materielle aktiver

-26,7

7,2

-1,0

-20,5

Kortfristede aktiver

141,9

55,6

-6,3

191,2

Forpligtelser

-38,9

-40,1

7,5

-71,5

Skattemæssige underskud

-247,4

-15,9

-18,9

-282,2

I alt

-129,9

0,5

-18,4

-147,8

§ Anvendt regnskabspraksis

MT Højgaard Holding A/S er administrationssel-skab for den danske sambeskatning og afregner som følge heraf alle betalinger af selskabsskat til de danske skattemyndigheder.

Udskudte skatteforpligtelser og skatteaktiver måles efter den balanceorienterede gældsmetode og omfatter samtlige midlertidige forskelle mellem regnskabs- og skattemæssige værdier af forpligtel-ser og aktiver.

Udskudte skatteaktiver, herunder den skattemæs-sige værdi af fremførselsberettigede skattemæs-sige underskud, indregnes med den værdi, hvortil de forventes at kunne realiseres. Det kan ske ved modregning i enten udskudte skatteforpligtelser eller skat af fremtidige resultater i moderselskabet og de øvrige sambeskattede virksomheder i samme land. Udskudte skatteaktiver opføres sær-skilt under andre langfristede aktiver.

Note 1.5 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat)

Noter

114

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Udskudte skatteaktiver indregnes i den udstræk-ning, det anses for sandsynligt, at der inden for en overskuelig fremtid (normalt fem år) realiseres skattemæssige overskud, hvori fremførselsberetti-gede underskud mv. kan modregnes. Fastlæg-gelse af, hvor stort et beløb, der kan indregnes som udskudte skatteaktiver, baseres på et skøn over det sandsynlige tidspunkt for og størrelsen af fremtidige skattepligtige overskud og under hensyntagen til gældende skattelovgivning. Se note 2.4 for væsentlige forudsætninger brugt for værdiansættelsen af udskudte skatteaktiver rela-teret til skattemæssige underskud.

Prognoserne for de fremtidige overskud i de virk-somheder, hvor underskuddene kan udnyttes, op-dateres årligt. Ledelsen vurderer ved udgangen af regnskabsåret, i hvilket omfang de skattemæssige overskud efter gældende skattelovgivning vil kunne realiseres inden for en overskuelig fremtid, samt hvilke skattesatser der er gældende på an-vendelsestidspunktet. På baggrund heraf foreta-ges revurdering af indregningen af de udskudte skatteaktiver.

Skatteaktiver i koncernen vedrører bl.a. skatte-mæssige underskud, der kan fremføres tidsmæs-sigt ubegrænset. Disse kan indtægtsføres, når koncernen udviser de fornødne positive resulta-ter. Den udskudte skat beregnes med de skatte-satser, der er gældende i de respektive lande, som den udskudte skat stammer fra.

Som led i sædvanlig drift kan der forekomme tvi-ster med skattemyndigheder. Ledelsen evaluerer regelmæssigt opgørelserne i selvangivelserne, hvor gældende skatteregulering er underlagt for-tolkning og tager stilling til, om det er sandsynligt, at en skattemyndighed vil acceptere den skatte-mæssige behandling. Resultatet af usikre skatte-positioner måles baseret på ledelsens bedste skøn over beløb, der kræves for at indfri forplig-telsen og indregnes i udskudt skat eller indkomst-skat afhængigt af den skattemæssige stilling.

Note 1.6 Resultat pr. aktie

Beløb i mio. kr

2024

2023

Årets resultat

188,8

103,6

Minoritetsinteressernes andel af koncernresultat

-

0,4

Koncernens andel af årets resultat

188,8

103,2

Gennemsnitligt antal aktier, stk.

7.787.069

7.787.069

Gennemsnitligt antal egne aktier, stk.

-56.077

-95.994

Gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk.

7.730.992

7.691.075

Gennemsnitlig udvandingseffekt fra aktieprogram, stk.

56.077

95.994

Udvandet gennemsnitligt antal aktier i omløb, stk.

7.787.069

7.787.069

Resultat pr. aktie (EPS), kr,

24,4

13,4

Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D), kr.

24,2

13,3

Resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr.

46,1

39,6

Udvandet resultat af fortsættende aktiviteter pr. aktie, kr.

45,8

39,1

Note 1.5 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat)

Noter

115

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 2.1 Immaterielle aktiver

2024

Beløb i mio. kr

Goodwill

Varemærker

Ordrebeholdning

Kunderelationer

Andre immaterielle aktiver

I alt

Kostpris 01-01

220,8

190,3

-

61,7

98,1

570,9

Tilgang

-

-

-

-

2,7

2,7

Afgang

-

-

-

-37,8

-42,7

-80,5

Kostpris 31-12

220,8

190,3

0,0

23,9

58,1

493,1

Af- og nedskrivninger 01-01

-

44,2

-

42,3

84,6

171,1

Afskrivninger

-

9,4

-

4,3

3,6

17,3

Afgang

-

-

-

-37,8

-42,7

-80,5

Af- og nedskrivninger 31-12

0,0

53,6

0,0

8,8

45,5

107,9

Regnskabsmæssig værdi 31-12

220,8

136,7

0,0

15,1

12,6

385,2

2023

Beløb i mio. kr.

Goodwill

Varemærker

Ordrebeholdning

Kunderelationer

Andre immaterielle aktiver

I alt

Kostpris 01-01

250,4

205,9

86,9

78,3

96,8

718,3

Tilgang

-

-

-

-

6,9

6,9

Afgang

-

-

-86,9

-

-1,6

-88,5

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-29,6

-15,6

-

-16,6

-4,0

-65,8

Kostpris 31-12

220,8

190,3

0,0

61,7

98,1

570,9

Af- og nedskrivninger 01-01

29,6

51,4

86,9

47,9

74,3

290,1

Afskrivninger

-

8,4

-

11,0

14,5

33,9

Nedskrivninger

-

-

-

-

1,2

1,2

Afgang

-

-

-86,9

-

-1,6

-88,5

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-29,6

-15,6

-

-16,6

-3,8

-65,6

Af- og nedskrivninger 31-12

0,0

44,2

0,0

42,3

84,6

171,1

Regnskabsmæssig værdi 31-12

220,8

146,1

0,0

19,4

13,5

399,8

Varemærker relaterer sig primært til MT Højgaard Danmark A/S og Enemærke og Petersen A/S. Varemærker er fuldt afskrevet i 2041.

Nedskrivningen af de immaterielle aktiver i 2023 er relateret til ERP-platforme for ophørende aktiviteter.

Den regnskabsmæssige værdi af ERP-platforme i koncernen er 12,5 mio. kr. (2023: 13,5 mio. kr.).

Kostprisen på fuldt afskrevne aktiver, der stadig er i brug, er 20,7 mio. kr. (2023: 60,9 mio. kr.).

§ Anvendt regnskabspraksis

Andre immaterielle aktiver omfatter kun-derelationer, varemærker, ordrebeholdning samt ERP og andre it-systemer, som måles til kostpris med fradrag af akkumulerede af- og nedskrivninger. Afskrivning foretages lineært over den forventede brugstid. Afskrivnings-grundlaget reduceres med eventuelle ned-skrivninger.

Forventede brugstider:

• Varemærker 20 år

• Ordrebeholdning1-3 år

• Kunderelationer5 år

• ERP og andre it-systemer3-7 år

116

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.2 Materielle aktiver

2024

Beløb i mio. kr

Grunde og bygninger

Produktionsanlæg og maskiner

Andre anlæg, drifts-materiel og inventar

Materielle aktiver under opførelse

I alt

Kostpris 01-01

146,2

125,2

55,7

0,5

327,6

Tilgang

2,1

51,4

8,3

3,9

65,7

Overført

0,7

-

-

-0,7

0,0

Afgang

-0,3

-0,2

-0,6

-

-1,1

Kostpris 31-12

148,7

176,4

63,4

3,7

392,2

Af- og nedskrivninger 01-01

10,4

46,4

22,4

-

79,2

Afskrivninger

2,6

23,0

6,9

-

32,5

Afgang

-0,3

-0,2

-0,1

-

-0,6

Af- og nedskrivninger 31-12

12,7

69,2

29,2

0,0

111,1

Regnskabsmæssig værdi 31-12

136,0

107,2

34,2

3,7

281,1

2023

Beløb i mio. kr.

Grunde og bygninger

Produktionsanlæg og maskiner

Andre anlæg, drifts-materiel og inventar

Materielle aktiver under opførelse

I alt

Kostpris 01-01

201,2

151,8

86,3

-

439,3

Tilgang

0,2

72,3

9,4

0,5

82,4

Afgang

-0,5

-18,8

-9,8

-

-29,1

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-54,7

-80,1

-30,2

-

-165,0

Kostpris 31-12

146,2

125,2

55,7

0,5

327,6

Af- og nedskrivninger 01-01

10,9

67,7

37,5

-

116,1

Afskrivninger

4,9

26,5

12,8

-

44,2

Nedskrivninger

17,3

5,7

0,1

-

23,1

Afgang

-

-4,0

-8,3

-

-12,3

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-22,7

-49,5

-19,7

-

-91,9

Af- og nedskrivninger 31-12

10,4

46,4

22,4

0,0

79,2

Regnskabsmæssig værdi 31-12

135,8

78,8

33,3

0,5

248,4

§ Anvendt regnskabspraksis

Materielle aktiver afskrives lineært over den forventede brugstid til den forventede scrap-værdi. Brugstiden fastsættes individuelt for større aktiver, mens den for øvrige aktiver fastsættes for grupper af ensartede aktiver, og revurderes løbende.

Forventede brugstider:

• Bygninger10-50 år

• Produktionsanlæg og maskiner3-20 år

• Andre anlæg, driftsmateriel og inventar 3-10 år

Der afskrives ikke på grunde. Endvidere afskri-ves ikke, hvis et aktivs scrapværdi overstiger den regnskabsmæssige værdi. Scrapværdien fastsættes på anskaffelsestidspunktet og re-vurderes årligt.

Den regnskabsmæssige værdi vurderes lø-bende og nedskrives over resultatopgørelsen til genindvindingsværdi, såfremt denne er la-vere end den regnskabsmæssige værdi. Ned-skrivninger tilbageføres i det omfang, der er sket ændringer i de forudsætninger og skøn, der førte til nedskrivningen.

Fortjeneste/tab ved salg af materielle aktiver opgøres som forskellen mellem salgsprisen med fradrag af salgsomkostninger og den regnskabsmæssige værdi på salgstidspunktet og indregnes i resultatopgørelsen under pro-duktions- eller administrationsomkostninger afhængigt af aktivets funktion.

Noter

117

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.3 Leasing

2024

Beløb i mio. kr

Grunde og bygninger

Produktions-anlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

I alt

Regnskabsmæssig værdi 01-01

72,3

5,5

56,0

133,8

Tilgang

6,4

0,8

48,4

55,6

Genmåling af leasingforpligtelse

13,3

-

-

13,3

Afskrivninger

-19,1

-2,1

-27,4

-48,6

Afgang

-1,0

-0,5

-1,9

-3,4

Regnskabsmæssig værdi 31-12

71,9

3,7

75,1

150,7

2023

Beløb i mio. kr.

Grunde og bygninger

Produktionsanlæg og maskiner

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

I alt

Regnskabsmæssig værdi 01-01

184,6

25,3

40,3

250,2

Tilgang

19,1

2,8

40,3

62,2

Genmåling af leasingforpligtelse

13,2

-

-

13,2

Afskrivninger

-39,6

-5,3

-20,6

-65,5

Afgang

-75,4

-3,2

-4,0

-82,6

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-29,6

-14,1

-

-43,7

Regnskabsmæssig værdi 31-12

72,3

5,5

56,0

133,8

Koncernens leasingaftaler vedrører primært biler, driftsmateriel samt kontorejendomme.

I 2023 er den del af leasingaktivet, der udlejes, af-gangsført og indgår i stedet som finansiel subleasing.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Forfald af leasingforpligtelser

Forfald inden for et år

65,9

58,3

Forfald mellem et og fem år

158,7

150,9

Forfald over fem år

6,6

23,1

I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31-12

231,2

232,3

Leasingforpligtelser indregnet i balancen

Kortfristet

60,2

58,7

Langfristet

148,9

152,5

I alt

209,1

211,2

Beløb indregnet i resultatopgørelsen

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser

10,0

10,9

Variable leasingbetalinger ikke indregnet som en del af leasingforpligtelsen

14,4

10,5

Omkostninger relateret til kortfristede leasingaftaler

0,4

0,4

Samlet betaling vedrørende leasingkontrakter inkl. variable leasingbetalin-ger og omkostninger til kortfristede leasingaftaler

90,6

132,7

§ Anvendt regnskabspraksis

Leasingaktiver afskrives lineært over den forven-tede brugstid:

• Biler2-5 år

• Ejendomme2-10 år

• Produktionsanlæg og maskiner2-4 år

Leasingaktiver med lav værdi (under 0,1 mio. kr.) og kortfristede leasingaftaler (under 12 måneder) indregnes ikke i balancen. I stedet indregnes lea-singydelser vedrørende disse leasingaftaler line-ært i resultatopgørelsen.

Noter

118

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.4 Nedskrivningstest

Resultat af den årlige nedskrivningstest

Nedskrivningstestene for 2024 viste at kapitalværdien overstiger den regnskabsmæssige værdi af goodwill og dermed intet behov for nedskrivning. Der var lige-ledes intet behov for nedskrivning af goodwill i 2023.

Der er i 2024, for andre aktiver end goodwill, ikke identificeret indikationer på behov for nedskrivning og nedskrivningstest er derfor ikke udarbejdet. Som følge af indikationer på værdiforringelse har ledelsen i 2023 foretaget en nedskrivningstest af værdierne pr. 30. september 2023 for selskaberne MT Højgaard Grønland A/S og Arssarnerit A/S. De udførte test gav anledning til nedskrivning af immaterielle og materi-elle aktiver for selskabet MT Højgaard Grønland A/S på 25 mio. kr.

Goodwill

Pengestrømsfrembringende enhed

Pengestrømsfrembringende enheder, der er identifi-ceret i MT Højgaard Holding, svarer til forretningsen-hederne, som er MT Højgaard Danmark, MT Højgaard Property Development, Enemærke & Petersen, Raunstrup og NemByg. Disse er vurderet at være det

laveste niveau af pengestrømsfrembringende enhe-der, som kan defineres af ledelsen.

Definitionen af pengestrømsfrembringende enheder er baseret på den mindste identificerbare gruppe af aktiver, der samlet genererer pengestrømme fra fort-sat brug, og som er uafhængige af pengestrømmene fra andre aktiver eller grupper af aktiver.

Pengestrømsfrembringende enheder er i overens-stemmelse med ledelsesstrukturen og den interne fi-nansielle rapportering i MT Højgaard Holding. Til ned-skrivningstest formål allokeres materielle og immaterielle aktiver til de respektive pengestrøms-frembringende enheder.

Regnskabsmæssig værdi af goodwill

Goodwill i koncernen stammer primært fra fusionen af Højgaard Holding A/S og Monberg & Thorsen A/S, dertil kommer goodwill, der kan henføres til købet af Raunstrup A/S og NemByg A/S.

Den regnskabsmæssige værdi af goodwill fordeler sig som følger på den enkelte pengestrømsfrembrin-gende enhed:

Goodwill i koncernen

Beløb i mio. kr

2024

2023

MT Højgaard Danmark A/S

63,3

63,3

Enemærke & Petersen A/S

59,6

59,6

Raunstrup A/S*

30,9

30,9

Nembyg A/S*

55,8

55,8

MT Højgaard Property Development A/S

11,2

11,2

Goodwill i alt

220,8

220,8

*Indgår i segmentet Enemærke & Petersen

Væsentlige forudsætninger anvendt ved opgørelse af kapitalværdien

Nedskrivningstesten og opgørelse af kapitalværdien er for 2024 udarbejdet med udgangspunkt i regn-skabstal opgjort pr. 30. september og forecast for re-sten af 2024 samt forecast for 2025 og 2026 samt estimater for årene 2027-2029. Altså en 5-årig peri-ode. Herudover opgøres kapitalværdi ud fra væsent-lige forudsætninger, som er vurderet at være vækst-rater og overskudsgrader. Disse er afhængige af den generelle udvikling i samfundsøkonomien og koncer-nens styring af bl.a. risici på de enkelte projekter. Ved udarbejdelse af budget og estimater opgøres disse ud fra tidligere erfaringer, herunder de budgetterede afkast på ordreporteføljen og på de forventede ordrer og den planlagte kapacitet samt under hensyntagen til ledelsens forventning til fremtiden, herunder de udmeldte forventninger til fremtidig vækst, over-skudsgrad og pengestrømme.

Vækstrate

Vækstraten i terminalperioden er fastsat til 2% (2023: 2%).

Overskudsgrad

Overskudsgraden for koncernen ventes at stige fra 4,1% til 4,5% i budgetperioden (2023: 4,1% til 4,3%), og denne resultatgrad videreføres i fremskrivningen som langsigtet overskudsgrad. Indtjeningen understøttes af ordrebeholdningen samt selskabernes igangsatte strategiske tiltag.

Diskonteringsfaktor

Ved opgørelse af kapitalværdien er anvendt en diskonteringsfaktor fastsat for den enkelte penge-frembringende enhed og dens aktivitet. I koncernen anvendes to forskellige diskonteringsfaktorer. Diskon-teringsfaktoren afhænger af risikoen på penge-strømme.

Den fastsatte diskonteringsfaktor før skat er 14,4 % - 17,6 % (2023: 14,9 % - 18,1 %)

Noter

119

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Følsomhedsanalyse

Ud over nedskrivningstesten udarbejdes endvidere følsomhedsanalyser til brug for at understøtte den regnskabsmæssige værdi. Følsomhedsanalyser tager udgangspunkt i hvad der vurderes at være en rimelig sandsynlig ændring i vækstraten i terminalperioden og diskonteringsfaktoren.

Ledelsen vurderer, at sandsynlige ændringer i de grundlæggende forudsætninger ikke vil medføre, at den regnskabsmæssige værdi af goodwill vil over-stige genindvindingsværdien.

En væsentlig forudsætning i nedskrivningstesten er forecast, hvilket af natur er forbundet med risici, og en væsentlig fremtidig ændring i forecasts kan med-føre en nedskrivning i fremtidige perioder uagtet konklusionen i 2024.

Andre langfristede aktiver

I 2024 er det ikke vurderet nødvendigt at foretage nedskrivningstet . I 2023 er nedskrivningstests foreta-get, som følge af indikationer på nedskrivningsbehov i MT Højgaard Grønland A/S og Arssarnerit A/S.

Nedskrivningstesten for MT Højgaard Grønland A/S medførte et behov for nedskrivning på 25 mio. kr. Nedskrivningen skyldes lavere overskudsgrader som følge af nedskrivninger på flere projekter.

Nedskrivningen for MT Højgaard Grønland A/S er ind-regnet under ophørende aktiviteter. For yderligere in-formation vedhørende ophørende aktiviteter henvi-ses til note 4.3.

Væsentlige forudsætninger anvendt ved opgørelse af kapitalværdien i 2023

Overskudsgrad

Genindvindingsværdien er i dagsværdihierkiet niveau 3, og i nedskrivningstestene er der benyttet overskudsgrader stigende fra -15% i de første år til 4-5% på den længere horisont. Aktiverne er umiddelbart efter nedskrivning overflyttet til aktiver bestemt for salg.

Diskonteringsfaktor før skat

Den fastsatte diskonteringsfaktor var hhv. 27,2 % for MT Højgaard Grønland A/S og 19,1% for Arssarnerit A/S.

§ Anvendt regnskabspraksis

Goodwill testes årligt for behov for nedskrivning. Genindvindingsværdien opgøres som kapitalvær-dien af de estimerede fremtidige pengestrømme, tilbagediskonteret med diskonteringsfaktoren for den enkelte pengestrømsfrembringende enhed.

Andre aktiver testes årligt for behov for ned-skrivning i tilfælde af indikationer på nedskriv-ningsbehov.

Genindvindingsværdien opgøres som beskrevet for goodwill.

Note 2.4 Nedskrivningstest (fortsat)

Noter

120

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.5 Kapitalandele i associerede virksomheder og joint ventures

Beløb i mio. kr

2024

2023

Kostpris 01-01

28,6

125,4

Tilgang

-

0,3

Afgang

-

-14,0

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-

-83,1

Kostpris 31-12

28,6

28,6

Reguleringer 01-01

23,2

-56,3

Valutakursregulering

-0,2

-0,9

Udbytte

-19,2

-4,1

Andel af årets resultat

22,3

29,6

Afgang

-

12,8

Overførsel til aktiver bestemt for salg

-

42,1

Reguleringer 31-12

26,1

23,2

Regnskabsmæssig værdi 31-12

54,7

51,8

Afstemning af regnskabsmæssig værdi 31. december

Beløb i mio. kr

2024

2023

Regnskabsmæssig værdi af væsentlige joint ventures

40,1

28,9

Regnskabsmæssig værdi af associerede virksomheder og øvrige joint ventures

14,6

22,9

Regnskabsmæssig værdi 31-12

54,7

51,8

Resultatpåvirkningen fra fortsættende aktiviteter for koncernens individuelt uvæsentlige joint ventures udgør 11,2 mio. kr. (2023: 0,7 mio. kr.).

Finansielle oplysninger (100%) for hver af koncernens individuelt set væsentlige joint ventures korrigeret for forskelle i anvendt regnskabspraksis.

BESIX-MTH JV I/S

Beløb i mio. kr

2024

2023

Ejerandel

50%

50%

Totalindkomstopgørelse

Omsætning

721,4

485,0

Årets resultat

22,1

57,7

Totalindkomst

22,1

57,7

Balance

Langfristede aktiver

15,9

17,5

Kortfristede aktiver

131,2

43,5

Likvider

29,2

85,0

Langfristede forpligtelser

0,2

-

Kortfristede forpligtelser

96,0

88,3

Egenkapital

80,1

57,7

Koncernens andel af egenkapitalen

40,1

28,9

BESIX-MTH JV I/S er et joint venture mellem N.V. BESIX S.A. (50%) og MT Højgaard Danmark A/S (50%), som opfører Nordhavnstunnelen under Svane-møllehavnen og Kalkbrænderiløbet der forbinder de

to bydele Østerbro og Nordhavn i København. Opfø-relsen, der foretages for Vejdirektoratet, blev påbe-gyndt ultimo 2022 og havde det første år et forlæn-get regnskabsår på 15 måneder.

Noter

121

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

§ Anvendt regnskabspraksis

Joint arrangements er aktiviteter eller virksomhe-der, hvori koncernen gennem samarbejdsaftaler med en eller flere parter har fælles bestemmende indflydelse. Fælles bestemmende indflydelse in-debærer, at beslutninger om de relevante aktivi-teter kræver enstemmighed blandt de parter, der har den fælles bestemmende indflydelse.

Joint arrangements klassificeres som joint ventu-res eller joint operations. Ved joint operations for-stås aktiviteter, hvor deltagerne har direkte rettig-heder over aktiver og hæfter direkte for forpligtelser, mens der ved joint ventures forstås

aktiviteter, hvor deltagerne alene har rettigheder over nettoaktiverne.

Joint ventures indregnes efter den indre værdis metode i koncernregnskabet. Joint operations indregnes forholdsmæssigt ud fra andel i indtæg-ter, omkostninger, aktiver og forpligtelser.

Fortjeneste eller tab ved salg eller afvikling af joint ventures opgøres som salgs- eller afviklingssum-men med fradrag af den regnskabsmæssige værdi af nettoaktiver inklusive goodwill på salgstidspunk-tet samt omkostninger til salg eller afvikling.

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Som led i anvendelsen af koncernens regnskabs-praksis foretager ledelsen løbende vurderinger ud over skønsmæssige vurderinger, som kan have væsentlig indvirkning på de i årsrapporten indreg-nede beløb.

Koncernen vurderer virksomhed for virksomhed, hvorvidt der er tale om henholdsvis ”joint venture” eller ”joint operations” baseret på en vurdering af den juridiske struktur, kontraktvilkår og andre rele-vante omstændigheder.

Koncernens joint ventures forefindes hovedsagelig i Besix, OPP- og OPS-selskaberne, samt Skan-ska-MTH Hisingsbron HB. I 2024 indgik koncernen i et joint operation ved stifelsen af virksomheden Valby JV I/S.

Regnskabsmæssige skøn og vurderinger for joint arrangements vurderes efter samme metode som koncernens øvrige enterprisekontrakter jf. note 1.1.

Note 2.5 Kapitalandele i joint ventures (fortsat)

Noter

122

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.6 Varebeholdninger

Beløb i mio. kr

2024

2023

Råvarer og hjælpematerialer

15,5

16,4

Byggeri i eget regi

32,5

0,9

Ejendomme til videresalg

220,5

376,3

I alt

268,5

393,6

Beløb indregnet i resultatopgørelsen:

Vareforbrug indregnet under produktionsomkostninger

230,7

134,0

Nedskrivninger indregnet under produktionsomkostninger

8,3

-

§ Anvendt regnskabspraksis

Varebeholdninger måles til kostpris efter FIFO-metoden. Hvis nettorealisationsværdien er lavere end kostprisen, nedskrives den regnskabsmæs-sige værdi til denne lavere værdi. Kostpris for rå-varer og hjælpematerialer er anskaffelsesprisen med tillæg af hjemtagelsesomkostninger.

Ejendomme til videresalg består af ubebyggede grunde, der ejes med henblik på projektudviklings-aktiviteter, og færdigopførte boliger til videresalg.

Byggeri i eget regi består af projektudviklingssa-ger, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt. Når byggeri i eget regi er færdigbyg-get, overføres det til ejendomme til videresalg.

Ejendomme, projektudviklingssager, der opføres med salgsformål, som endnu ikke er solgt efter IFRS 15 og ubebyggede grunde som ikke anses at være til vedvarende eje eller brug, måles til kostpris eller nettorealisationsværdi, hvor denne er lavere.

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Ejendomme omfatter primært erhvervsgrunde samt boligejendomme under opførelse. Ejendom-mene er beliggende i Danmark.

Ejendomme til videresalg vurderes løbende ud fra beliggenhed, grundareal, byggeret, karakter samt plan- og udviklingsstadie.

Ejendommenes bogførte værdi sammenholdes med markedet, med tilsvarende tidligere realise-rede salg, eller med en estimeret værdi fastlagt som salgsværdien af den færdige ejendom fratruk-ket alle realiseringsomkostninger (udvikling, mod-

ning, projektering, byggeri, salg og finansiering). Realiseringsomkostninger baseres på indhentning af priser ved realiseringen af lignende projekter.

Data for salgspriser, lejepriser og afkastkrav baseres på tilgængelige markedsrapporter fra anerkendte mæglervirksomheder samt egne erfaringstal.

På samme måde bliver værdien af usolgte boliger ved byggeri i eget regi vurderet ud fra allerede re-aliserede/solgte boliger i samme projekt, samt ud fra den generelle markedsudvikling baseret på markedsrapporter.

Noter

123

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.7 Tilgodehavender

Beløb i mio. kr

2024

2023

Tilgodehavender fra salg

1.593,9

1.902,9

Tilgodehavender fra joint ventures

24,1

32,7

Tilgodehavender fra subleasing

40,8

46,1

Andre tilgodehavender

112,4

103,2

I alt

1.771,2

2.084,9

Der fordeles således i balancen:

Langfristede aktiver

77,5

78,8

Kortfristede aktiver

1.693,7

2.006,1

I alt

1.771,2

2.084,9

Nedskrivninger til imødegåelse af tab på tilgodehavender 01-01

40,7

32,7

Nedskrivninger i året

7,5

8,4

Realiseret i året

-

-0,4

Tilbageført

-2,0

-

Nedskrivninger 31-12

46,2

40,7

Tilgodehavender fra subleasing

Forfald over fem år

-

5,7

Forfald mellem et og fem år

36,4

39,2

Forfald inden for et år

10,2

13,6

I alt ikke-diskonteret leasingtilgodehavende 31-12

46,6

58,5

Dagsværdien af tilgodehavender anses at svare til den regnskabsmæssige værdi.

I tilgodehavender fra salg indgår beløb, der er sæd-vanlig entreprisetvist om. Se omtale i note 3.8.

Kreditrisici

Kreditrisici styres generelt ved en løbende kreditvur-dering af kunder og samarbejdspartnere. Koncernen har ingen væsentlige risici vedrørende en enkelt kunde eller samarbejdspartner.

Den altovervejende del af koncernens aktiviteter ud-føres for private og offentlige kunder, organisationer og boligselskaber. Private kunder er sædvanligvis store danske og internationale virksomheder med høj kreditværdighed. Kreditrisikoen på offentlige kunder anses for meget begrænset.

Kreditrisikoen på andre private modparter end banker vurderes at være begrænset, idet koncernen ved ind-gåelse af entreprisekontrakter med private bygherrer i væsentligt omfang kræver betalingssikkerhed i form af sædvanligvis bank- og kautionsforsikringsgarantier eller lignende. Ved byggeri og anlægsprojekter sker der acontofakturering af kunder i takt med arbejdets udførelse, hvilket reducerer koncernens kreditrisiko.

Nedskrivning til imødegåelse af tab på tilgodehaven-der udgør derfor et uvæsentligt beløb og skyldes tvi-ster samt kunders konkurs eller forventede konkurs. Koncernen har historisk realiseret meget få tab på til-godehavende beløb.

Noter

124

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

2024

Beløb i mio. kr

Tabsprocent

Tilgodehavende

Forventet tab

Total

Ej forfalden

0,0%

713,5

-

713,5

Forfalden med 1-30 dage

0,0%

216,3

-

216,3

Forfalden med 31-60 dage

0,0%

61,0

-

61,0

Forfalden med 61-90 dage

0,0%

96,3

-

96,3

Forfalden med mere end 90 dage

8,4%

553,0

46,2

506,8

I alt

1.640,1

46,2

1.593,9

2023

Beløb i mio. kr.

Tabsprocent

Tilgodehavende

Forventet tab

Total

Ej forfalden

0,0%

1.090,1

-

1.090,1

Forfalden med 1-30 dage

0,0%

360,2

-

360,2

Forfalden med 31-60 dage

0,0%

21,3

-

21,3

Forfalden med 61-90 dage

0,0%

54,2

-

54,2

Forfalden med mere end 90 dage

9,7%

417,8

40,7

377,1

I alt

1.943,6

40,7

1.902,9

§ Anvendt regnskabspraksis

For tilgodehavender fra salg og entreprisekon-traktaktiver anvendes den forenklede IFRS 9-me-tode til måling af forventede kredittab, hvor det forventede tab indregnes straks i resultatopgørelsen. Denne indregning sker på samme tidspunkt som tilgodehavendet indregnes i balancen.

For at måle det forventede kredittab er tilgodeha-vender fra salg og entreprisekontraktaktiver grup-peret efter karakteristika og antal forfaldne dage.

Risici vedrørende tab på tilgodehavender fra salg vurderes inden indgåelse af kontrakter og overvå-ges løbende i henhold til koncernens risikosty-ringspolitikker indtil realisation. Nedskrivning be-regnes ud fra den forventede tabsprocent, der beregnes på baggrund af historiske data, en de-fault dag på 90 dage og korrigeret for skøn over effekten af forventede ændringer i relevante pa-rametre herunder konjunkturer i bygge- og an-lægsbranchen samt økonomiske udsving mv. der forventes at kunne påvirke branchen.

Note 2.7 Tilgodehavender (fortsat)

Noter

125

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.8 Entreprisekontrakter

Beløb i mio. kr

2024

2023

Acontofakturering

30.771,0

22.677,5

Salgsværdi af entreprisekontrakter

-30.617,9

-21.821,9

Entreprisekontrakter (netto)

153,1

855,6

Igangværende entreprisekontrakter er indregnet i balancen som følger:

Kortfristede forpligtelser

933,7

1.306,4

Tilgodehavender

-780,6

-450,8

Entreprisekontrakter (netto)

153,1

855,6

Uopfyldte leveringsforpligtelser vedrørende entreprisekontrakter (ordrebeholdning)

Mellem 2 til 5 år

4.411,2

5.415,0

Indenfor et år

7.370,3

8.090,2

I alt

11.781,5

13.505,2

Omsætning indregnet i perioden fra kortfristede forpligtelser fra udgangen af året før

1.306,4

979,8

Heraf omsætning vedrørende ophørende aktiviteter

-

20,2

Kontraktaktiver vedrørende omkostninger til at opfylde entreprisekontrakter

-

-

Årets afskrivninger indregnet under produktionsomkostninger

-

-

Indregnet omsætning relateret til entreprisekontrakter

Aconto faktureringer indeholdt i salgskontrakter for entrepriser forsøges i videst muligt omfang at af-spejle det underliggende udførte arbejde baseret på den detaljerede projektplan. Betalingsbetingelser er typisk netto 30-45 dage. For projektsalg modtager koncernen først betaling ved afslutning og overleve-ring af det færdige projekt, hvorfor tidspunktet for betaling ligger efter det udførte arbejde.

Entreprisekontrakter (aktiver) består af salgsværdien af udført arbejde, hvor fakturering endnu ikke er sket

til fulde grundet manglende opfyldelse af kontrakt-lige forpligtelser.

Entreprisekontrakter (forpligtelser) består af forplig-telser opstået ved modtagne forudbetalinger eller faktureringer, der overstiger den indregnede omsæt-ning for kontrakten per balancedatoen.

For garantiforpligtelser vedrørende projekter eller øv-rig salg henvises til note 3.8.

Salgsværdien af igangværende arbejder er steget 31. december 2024 sammenholdt med 31. december 2023. Stigningen skyldes primært højere aktivitet, ti-ming samt ændringer til priser.

§ Anvendt regnskabspraksis

Salgsværdien måles på grundlag af de samlede for-ventede indtægter på den enkelte entreprisekon-trakt og færdiggørelsesgraden på balancedagen.

Færdiggørelsesgraden fastsættes med udgangs-punkt i de afholdte omkostninger og de samlede forventede omkostninger.

Hvis det er sandsynligt, at de samlede forventede omkostninger vil overstige de samlede forven-tede indtægter på en igangværende entreprise-kontrakt, indregnes det samlede forventede tab på entreprisen straks som en produktionsomkost-ning.

Når salgsværdien ikke kan opgøres pålideligt, ind-regnes salgsværdien til de medgåede omkostninger eller nettorealisationsværdien, hvis denne er lavere.

Den enkelte igangværende entreprisekontrakt ind-regnes i balancen som kontraktaktiv eller kontrakt-forpligtelse afhængigt af salgsværdien med fra-drag af aconto faktureringer og indregnede tab.

Omkostninger afholdt til opfyldelse af kontrakter som en direkte følge af at kontrakten blev indgået og som forventes genvundet herunder jord-bundsundersøgelser, bemandingsplan mv. aktive-res og omkostningsføres over kontraktens løbe-tid. Omkostninger i forbindelse med salgs- og tilbudsarbejde til opnåelse af kontrakter indreg-nes som salgsomkostninger i resultatopgørelsen for det regnskabsår, hvori de afholdes.

For anvendt regnskabspraksis vedrørende or-drebeholdning henvises til note 5.1.

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Der var i 2024 fortsat gode fremskridt i indsatsen for at forlige eller afslutte ældre tvistsager. Blandt andet er tvisten vedrørende Niels Bohr Instituttet blevet forligt i 2024. Der har været en mindre ud-vikling i sagerne vedrørende Nyt Aalborg Universi-tetshospital og Regionshospitalet Gødstrup, men

de offentlige bygherrer udviser generelt begræn-set vilje til at få sagerne afsluttet udenretligt.

Skøn, som vedrører ordrebeholdningen er base-ret på skøn og vurderinger foretaget i forbindelse med opgørelsen af entreprisekontrakter, som be-skrevet i note 1.1.

Noter

126

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 2.9 Hensatte forpligtelser

Beløb i mio. kr

2024

2023

Garantiforpligtelser 01-01

163,6

126,6

Hensat i året

57,3

97,0

Hensættelser anvendt i året

-90,3

-36,4

Ubenyttede hensættelser tilbageført

-11,1

-17,3

Overførsel til/fra forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

9,2

-6,3

Garantiforpligtelser 31-12

128,7

163,6

Andre hensatte forpligtelser 01-01

125,6

117,0

Hensat i året

75,1

64,9

Hensættelser anvendt i året

-20,7

-11,7

Ubenyttede hensættelser tilbageført

-23,7

-20,8

Overførsel til/fra forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

17,5

-23,8

Andre hensatte forpligtelser 31-12

173,8

125,6

I alt

302,5

289,2

Der fordeles således i balancen:

Langfristede forpligtelser

159,7

142,4

Kortfristede forpligtelser

142,8

146,8

I alt

302,5

289,2

Hensatte forpligtelser omfatter forventede omkost-ninger til garantiforpligtelser, hensættelser til tvister/retssager, tab på igangværende arbejder og andre forpligtelser.

Timingen af garantiforpligtelser er oftest inden for 5 år. For tvister vil timingen bl.a. være påvirket af syn- og skøn, og således have væsentlig usikkerhed, hvil-ket i praksis betyder, at afgørelsen på tvister kan strække sig over flere år.

§ Anvendt regnskabspraksis

Hensatte forpligtelser indregnes, når koncernen som følge af en begivenhed indtruffet før eller på balancedagen har en retlig eller faktisk forplig-telse, og det er sandsynligt, at der må afgives øko-nomiske fordele for at indfri forpligtelsen, samt at der kan opgøres et pålideligt estimat af beløbet.

Hensatte forpligtelser måles til ledelsens bedste skøn over det beløb, hvormed forpligtelsen for-ventes at kunne indfries.

Garantiforpligtelser hensættes på grundlag af rej-ste garantikrav, hvor beløbet ikke har kunnet op-gøres endeligt, samt på grundlag af erfarings-mæssige mangler ved et- og femårs gennemgang og for enkelte entrepriser vurderede omkostnin-ger i forbindelse med længere garantiperioder.

Der indregnes en hensat forpligtelse vedrørende tabsgivende kontrakter, når de forventede fordele for koncernen fra en kontrakt er mindre end de uundgåelige omkostninger i henhold til kontrakten.

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Hensættelse til garantiforpligtelser i koncernen vurderes individuelt for den enkelte entreprise-kontrakt og vedrører sædvanlige et- og femårs garantiarbejder og for enkelte entrepriser længere garantiperioder. Hensættelsesniveauet baseres på et erfaringsgrundlag og det enkelte projekts karakteristika. Sådanne skøn er i sagens natur for-bundet med usikkerhed, hvorfor de faktiske ga-rantiforpligtelser kan afvige fra det estimerede.

Hensættelse til tvister i koncernen vurderes ligeledes individuelt baseret på en konkret juridisk vurdering.

Hensættelser til tvister består af forskellige typer hensættelser relateret til igangværende tvister, som blandet andet vedrører tvister/retssager, der kan opstå som følge af påstande om forsinkelser eller mangler, garantikrav eller misligholdelse af

aftaler. Den økonomiske eksponering kan være høj. Ledelsen foretager skøn vedrørende hensæt-telser og eventualforpligtelser, herunder sandsyn-ligheden for udfald af verserende og potentielt fremtidige tvister. Disse er af natur afhængige af iboende usikre fremtidige begivenheder.

Ved fastlæggelse af sandsynlige udfald af større tvistsager mv. tager ledelsen højde for eksterne advokaters vurderinger i hver enkelt sag samt kendte afgørelser. Selvom ledelsen mener, at de samlede hensættelser til sager er tilstrækkelige baseret på de aktuelt tilgængelige oplysninger, kan der ikke gives sikkerhed for, at der ikke vil ske ændringer i fakta eller forhold, eller at fremtidige søgsmål, krav, retssager eller undersøgelser ikke vil være væsentlige.

Noter

127

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 3.1 Aktiekapital

MT Højgaard Holding har en aktiekapital på 155.741.380 kr., fordelt på 7.787.069 aktier á 20 kr. Der er kun én aktieklasse, og ingen aktier har særlige ret-tigheder

Egne aktier

MT Højgaard Holding A/S har 31. december 2024 54.374 stk. (2023: 90.938 stk.) egne aktier med en no-

minel værdi på 1,1 mio. kr. (2023: 1,8 mio. kr.). Der har i året været køb af 12.925 stk. (2023: 0 stk.) egne aktier til en samlet værdi på 3,7 mio. kr. (2023: 0 mio. kr.).

Egne aktier erhverves primært med henblik på an-vendelse til koncernens aktieprogram, som fremgår af note 1.4.

Note 3.2 Kapitalstyring

Behovet for tilpasning af kapitalstrukturen i koncer-nen og i de enkelte dattervirksomheder vurderes lø-bende, således at kapitalforholdene er i overensstem-melse med gældende regler og tilpasset forretningsgrundlaget samt aktivitetsomfanget.

Soliditetsgraden ultimo 2024 var 22,2% (2023: 15,9%) og soliditetsgraden inkl. ansvarligt lån var 27,3% (2023: 21,9%).

Udloddet udbytte i 2024 pr. aktie udgjorde 0 kr. (2023: 0 kr.).

Bestyrelsen foreslår udbetaling af udbytte på 50.6 mio. kr. svarende til 6,50 kr . pr. aktie (2023: 0 mio. kr.). Udbetaling af det foreslåede udbytte vil ske efter godkendelse på generalforsamlingen.

Note 3.3 Finansielle indtægter og omkostninger

Beløb i mio. kr

2024

2023

Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v.

31,1

12,6

Renter, subleasing

2,5

-

Renter, joint ventures

0,2

1,1

Valutakursgevinster (netto)

4,3

-

Finansielle indtægter i alt

38,1

13,7

Finansielle omkostninger

Renter, kreditinstitutter m.v.

17,1

12,6

Renter, leasingforpligtelser

10,0

10,9

Renter, Knud Højgaards Fond

22,2

28,7

Værdiregulering put option jf. note 3.6

16,4

16,2

Valutakurstab (netto)

-

4,3

Finansielle omkostninger i alt

65,7

72,7

Note 3.4 Likvider

Beløb i mio. kr

2024

2023

Likvide beholdninger

683,5

741,9

Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern

87,7

194,5

Likvider i alt

771,2

936,4

Likvide beholdninger, der ikke er til rådighed for den samlede koncern, er deponerede midler i forbindelse med igangværende projekter, virksomhedssalg, ejen-domshandler mv.

Noter

128

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 3.5 Gæld til kreditinstitutter, ansvarligt lån og renterisici

Beløb i mio. kr

2024

2023

Ansvarligt lån

Langfristede forpligtelser

160,0

240,0

Kortfristede forpligtelser

80,0

80,0

Regnskabsmæssig værdi 31-12

240,0

320,0

Ansvarligt lån fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger:

Variabelt forrentet gæld

240,0

320,0

Regnskabsmæssig værdi 31-12

240,0

320,0

Gennemsnitlig effektiv rente (%)

7,8

9,2

Gennemsnitlig restløbetid (år)

2,2

3,3

Beløb i mio. kr

2024

2023

Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld er indregnet i balancen som følger:

Langfristede forpligtelser

29,1

30,6

Kortfristede forpligtelser

1,5

1,9

Regnskabsmæssig værdi 31-12

30,6

32,5

Gæld til kreditinstitutter og prioritetsgæld fordeler sig på fast og variabelt forrentet gæld som følger:

Variabelt forrentet gæld

-

0,4

Fastforrentet gæld

30,6

32,1

Regnskabsmæssig værdi 31-12

30,6

32,5

Vægtet gennemsnitlig effektiv rente (%)

3,1

3,1

Vægtet gennemsnitlig restløbetid (år)

17,0

18,0

Vægtet gennemsnitlig restløbetid på fast rente (år)

2,0

3,0

Gæld til kreditinstitutter er kun i DKK og udviklingen består af mindre træk på kreditfaciliteter. Prioritets-gæld er optaget i DKK og udviklingen består i afdrag og indfrielse af gæld. Ansvarligt lån er i DKK.

Ansvarligt lån

MT Højgaard Holding A/S indgik den 10. april 2019 af-tale om ansvarlig lånefacilitet med Knud Højgaards Fond på 400 mio. kr. MT Højgaard Holding A/S trak 400 mio. kr. den 10. april 2019 på lånefaciliteten. MT Højgaard Holding A/S betaler halvårlig rente i form af 6 måneders CIBOR med tillæg af en marginal.

Lånefaciliteten afdrages fast med 80 mio. kr. årligt i marts, men afdraget for 2025 er dog allerede betalt i januar 2025. Der afdrages sidste gang den 31. marts 2027.

Det er aftalt, for hvert 80 mio. kr. der afdrages, da stil-les der en kreditfacilitet på 50 mio. kr. til rådighed. I alt op til 250 mio. kr. Kreditfaciliteten løber til 31. marts 2027 og udgør pr. 31. december 2024 50. mio. kr. Som følge af afdraget i januar 2025 udgør kreditfaciliteten herefter 100 mio. kr. Både pr. 31. december 2024 og efter afdraget i januar 2025 er kreditten uudnyttet

Der er ikke stillet sikkerhed for lånet og beløb udbetalt under lånefaciliteten er ansvarlig lånekapital, således at udestående beløb dækkes efter krav i henhold til konkurslovens §§ 93-97 og § 98, nr. 1.

Renterisici

Koncernen måler og styrer renterisici på gæld og inde-ståender, der opgøres og vurderes løbende.

Koncernen har ingen væsentlige renterisici.

Renterisici kan hovedsageligt henføres til likvide behold-ninger og rentebærende forpligtelser. 31. december 2024 udgør de likvide beholdninger 771,1 mio. kr. (2023: 936,4 mio. kr.) og er primært placeret på konti med dag-til-dag rente, korte aftaleindskud og deponeringskonti.

Koncernens rentebærende forpligtelser udgør 516,7 mio. kr. (2023: 753,5 mio. kr.), hvoraf 29,3% (2023: 21,5%) er kortfristet låntagning. De 516,7 mio. kr. (2023: 753,5 mio. kr.) fordeler sig på følgende: Ansvarligt lån 240 mio. kr. (2023: 320 mio. kr.), prioritetsgæld 30,6 mio. kr. (2023: 32,1 mio. kr.), leasingforpligtelser 209,1 mio. kr. (2023: 211,2 mio. kr.) og øvrige forpligtigelser 37,0 mio. kr. (2023: 111,7 mio. kr.) Andelen af koncernens rentebærende for-pligtelser, som er fastforrentet, udgør 46,4% (2023: 34,4%). Derudover var der i 2023 købsoption 78 mio. kr. og kreditinstitutter 0,4 mio. kr., som begge er afviklet i 2024.

Øvrige forpligtelser på 37,0 mio. kr. (2023: 111,7 mio. kr.) udgør indefrosne feriepenge, som løbende indeksregu-leres svarende til lønudviklingen, samt selskabsskat.

En stigning på 1 procentpoint i forhold til årets realise-rede renteniveau vedrørende koncernens variabelt for-rentede likvider/beholdninger og gæld ville alt andet lige have haft en hypotetisk effekt på årets resultat og egen-kapital pr. 31. december 2024 i koncernen på 3,9 mio. kr. (2023: 3,4 mio. kr) fald i renteniveauet på 1 procentpoint ville have haft en tilsvarende modsatrettet effekt.

§ Anvendt regnskabspraksis

Gæld til kreditinstitutter mv. indregnes ved lånopta-gelse til dagsværdi efter fradrag af afholdte trans-aktionsomkostninger. Forpligtelserne måles i efter-følgende perioder til amortiserede kostpris, opgjort ved anvendelse af den effektive rentes metode, så-ledes at forskellen mellem provenuet (netto) og

den nominelle værdi indregnes i resultatopgørel-sen over låneperioden. Dagsværdi af de finansielle gældsforpligtelser er opgjort som nutidsværdien af forventede fremtidige afdrag og rentebetalinger. Som diskonteringsrente er anvendt koncernens aktuelle lånerente for tilsvarende løbetider.

Noter

129

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 3.6 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici

Beløb i mio. kr

2024

2023

Kategorier af finansielle instrumenter

Andre kapitalandele

31,6

26,9

Finansielle aktiver, der måles til dagsværdi via resultatopgørelsen

31,6

26,9

Tilgodehavender

1.771,2

2.084,9

Likvide beholdninger

771,2

936,4

Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris*

2.542,4

3.021,3

Finansielle forpligtelser, der måles til dagsværdi og er indregnet under andre gældsforpligtelser

-

78,0

Prioritetsgæld

30,6

32,1

Gæld til kreditinstitutter

-

0,4

Leasinggæld

209,1

211,2

Ansvarligt lån

240,0

320,0

Leverandørgæld

1.523,9

1.499,9

Andre gældsforpligtelser

49,4

131,3

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris*

2.053,0

2.272,9

*Amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi

Koncernen investerede i slutningen af 2023 i et sel-skab sammen med fire andre investorer til opførsel af en kontorejendom. Kapitalandelen indgår under andre kapitalandele og opgøres til dagsværdi (niveau 3).

Dagsværdien af aktierne er fastsat på baggrund af en DCF-model, hvor dagsværdien af selskabets ejendom under opførsel er beregnet ved tilbagediskontering af de forventede fremtidige pengestrømme fra ejen-dommen fratrukket selskabets gældsforpligtelser, herunder et byggelån, som forventes konverteret til et realkreditlån ved byggeriets færdiggørelse. Til be-regningen er anvendt en diskonteringsrente på

4,35%, som afspejler risikoprofilen for ejendommen og selskabet. Terminalværdien er beregnet med en vækstrate på 2%.

Ændringen i kapitalandelen fra 26,9 mio. kr. til 31,6 mio. kr. udgøres i 2024 udelukkende af en kapitalfor-højelse på 4,8 mio. kr.

Koncernen indregner overførsler mellem de forskel-lige kategorier fra det tidspunkt, hvor en begivenhed eller ændring i forholdene medfører, at klasifikationen ændres. Der er ikke sket overførsler mellem niveau-erne i 2024 og 2023.

Forfaldsanalyse for koncernens finansielle forpligtelser

2024

Beløb i mio. kr

Regnskabs-mæssig værdi

Kontraktlige penge-strømme

Under et år

Mellem et og fem år

Over fem år

Ikke afledte finansielle instrumenter

Prioritetsgæld

30,6

41,3

2,4

10,0

28,9

Leasingforpligtelser

209,1

231,2

65,9

158,7

6,6

Ansvarligt lån

240,0

262,8

93,7

169,1

-

Leverandørgæld

1.523,9

1.523,9

1.523,9

-

-

Andre gældsforpligtelser

49,4

49,4

44,7

4,7

-

I alt

2.053,0

2.108,6

1.730,6

342,5

35,5

2023

Beløb i mio. kr.

Regnskabs-mæssig værdi

Kontraktlige penge-strømme

Under et år

Mellem et og fem år

Over fem år

Ikke afledte finansielle instrumenter

Prioritetsgæld

32,1

43,8

2,4

10,0

31,4

Kreditinstitutter

0,4

0,4

0,4

-

-

Leasingforpligtelser

211,2

232,3

58,3

150,9

23,1

Ansvarligt lån

320,0

370,0

103,2

266,8

-

Leverandørgæld

1.499,9

1.499,9

1.499,9

-

-

Andre gældsforpligtelser

209,3

218,6

131,3

87,3

-

I alt

2.272,9

2.365,0

1.795,5

515,0

54,5

Noter

130

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Andre gældsforpligtelser

Earn-out

I salgsprisen for pavillonforretningen indgår en to-si-det earn-out på at betale op til 50,5 mio. kr., hen-holdsvis modtage en betaling på op til 59,5 mio. kr., og løber frem til udgangen af 2025.

Den indregnede earn-out opgøres årligt til dagsværdi (niveau 3) og baserer sig på købers udlejningsaktivi-teter frem til 2025.

Indregnet tilgodehavende og gældsforpligtelser 31. december 2024 er 0 mio. kr. (2023: 0 mio. kr.).

Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon-trollerende aktionærers ejerandele

Koncernen indgik købs- og salgsoptioner med de ik-ke-kontrollerende aktionærer ved overtagelsen af NemByg A/S pr. 1. juli 2021. Salgsoptionen gav de ik-ke-kontrollerende aktionærer en ret til at sælge deres resterende 40% ejerandel til koncernen. Koncernen havde samtidig en købsoption på at erhverve de ik-ke-kontrollerende aktionærers ejerandel.

Koncernen erhvervede de ikke-kontrollerende aktio-nærers ejerandele den 30. juni 2024 til 85 mio. kr. Pr. 31. december 2023 var koncernens gældsforpligtelse vedrørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende ak-tionærers ejerandele indregnet til dagsværdi (niveau 3) på 78 mio. kr.

Dagsværdien af koncernens forpligtelse vedrørende erhvervelse af de ikke-kontrollerende aktionærers ejer-andel blev i 2023 estimeret på baggrund af den forventede indtjening frem til 2024 og en EBITDA multipel. Den forventede betaling blev tilbagediskon-teret med en diskonteringsrente på 15,1%.

Årets værdiregulering på 16,4 mio. kr. (2023: 16,2 mio. kr.) er indregnet under finansielle omkostninger, jf. note 3.3. I 2024 er der udbetalt udbytte til de ik-ke-kontrollerende aktionærer på 9,5 mio. kr. (2023: 13,4 mio. kr.).

Likviditetsrisici

Likviditetsrisici styres gennem etablerede, hensigts-mæssige kreditrammer og lånetilsagn afstemt efter behovet for finansiering af den planlagte drift og de forventede investeringer. Koncernens likviditet styres centralt primært gennem en krone cash pool og lø-bende likviditetsprognoser fra koncernens selskaber.

For kreditfacilitet stillet af Knuds Højgaards Fond hen-vises til note 3.5 Ansvarligt lån.

Valutarisici

Valutarisici styres centralt i koncernen med henblik på at reducere påvirkningen af valutaudsving. EUR mod DKK bliver for tiden ikke anset som en valutaeks-ponering grundet DKK fastkurspolitik overfor EUR.

Koncernens valutaeksponering i USD er på 12,6 mio. kr. (2023,: 40,6 mio. kr.). En valutakursændring på 5% vil have en påvirkning på resultatet på +/- 0,5 mio. kr.

Koncernens udenlandske virksomheder påvirkes ikke i betydelig grad af valutaudsving, idet såvel indtæg-ter som omkostninger afregnes i de enkelte koncern-virksomheders funktionelle valuta.

I de tilfælde, hvor der opstår væsentlige valutapositi-oner for valutaer uden for eurosamarbejdet, sikres disse normalt med valutaterminsforretninger. Valuta-eksponeringen knytter sig derfor væsentligst til vær-dien af udenlandske kapitalinteresser, som normalt ikke sikres.

§ Anvendt regnskabspraksis

Koncernen har indgået salgs- og købsoptioner om køb af ikke-kontrollerende aktionærers ejeran-dele i visse datterselskaber. Put-optionen giver ik-ke-kontrollerende aktionærer ret til at sælge deres minoritetsinteresser til koncernen til en defineret udnyttelseskurs, der afspejler en EBITDA -multi-pel. Samtidig har koncernen købsoptioner på de ikke-kontrollerende aktiebeholdninger til en ud-nyttelseskurs, der er identisk med den, som gæl-der for de førnævnte salgsoptioner. Datterselska-ber, hvis ikke-kontrollerende aktiebesiddelser er underlagt salgsoptioner, er fuldt konsolideret. Den ikke-kontrollerende ejerandel, som er under-lagt salgsoptionen, omklassificeres til en forplig-telse på tidspunktet for aftalens indgåelse.

Købsoptioner over ikke-kontrollerende ejerandele i visse datterselskaber måles til dagsværdi over resultat-opgørelsen, hvor reguleringen indregnes i finansielle poster. Dagsværdireguleringen inklu-derer effekten af ændringen i estimeret nutids-værdi af de forventede pengestrømme til at købe resterende ejerandele. Dags-værdien af købsopti-onerne over ikke-kontrollerende ejerandele i visse datterselskaber er medtaget i regnskabsposten ”Andre langfristede aktiver”.

Andre kapitalandele måles til dagsværdi over resultatopgørelsen.

Forpligtelse vedrørende erhvervelse af ikke-kon-trollerende aktionærers ejerandele måles til dags-værdi over resultatopgørelsen, hvor reguleringen indregnes i finansielle poster. Forpligtelsen præ-senteres under langfristet Andre gældsforpligtel-ser.

Earn-out ved salg af virksomheder måles til dags-værdi over resultatopgørelsen.

Andre gældsforpligtelser, som omfatter gæld til leverandører og anden gæld, måles til amortise-ret kostpris.

Note 3.6 Finansielle instrumenter, valutarisici og likviditetsrisici (fortsat)

Noter

131

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 3.7 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet

2024

Beløb i mio. kr

01-01

Penge-strømme

Ophørende aktivitet

Øvrige ikke-kontante bevægelser

31-12

Ansvarligt lån

320,0

-80,0

-

-

240,0

Prioritetsgæld

32,1

-1,5

-

-

30,6

Kreditinstitutter

0,4

1,7

-2,1

-

0,0

Leasinggæld

211,2

-75,0

3,2

69,7

209,1

Put-option

78,0

-85,0

-

7,0

0,0

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktiviter

641,7

-239,8

1,1

76,7

479,7

2023

Beløb i mio. kr.

01-01

Penge-strømme

Ophørende aktivitet

Øvrige ikke-kontante bevægelser

31-12

Ansvarligt lån

400,0

-80,0

-

-

320,0

Prioritetsgæld

37,9

-5,8

-

-

32,1

Kreditinstitutter

3,4

-21,5

18,5

-

0,4

Leasinggæld

294,6

-106,6

-17,7

40,9

211,2

Put-option

75,3

-

-

2,7

78,0

Gældsforpligtelser fra finansier-ingsaktiviter

811,2

-213,9

0,8

43,6

641,7

Note 3.8 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Koncernen er, som del af sin forretningskarakter, naturligt part i forskellige uoverensstemmelser, tvister, rets- og voldgiftssager i såvel danske som enkelte udenlandske selskaber. Det vurderes i alle tilfælde, i hvilket omfang sagerne kan medføre forpligtelser for koncernen samt sandsynligheden herfor. En sag kan i nogle tilfælde ligeledes ud-

munde sig i et eventualaktiv eller krav mod andre parter end bygherren. Tilgængelig information og juridiske vurderinger fra rådgivere danner grund-lag for ledelsens skøn. Udfaldet kan være vanske-ligt at vurdere, og resultatet kan i sagens natur af-vige fra koncernens vurdering.

Sikkerhedsstillelser

Beløb i mio. kr

2024

2023

Den regnskabsmæssig værdi af grunde og bygninger der er stillet til sikkerhed for prioritetsgæld, udgør

98,4

98,2

For entrepriser og leverancer er stillet sædvanlig sikkerhed i form af garantier fra finansielle institutioner

4.436,3

4.687,6

Noter

132

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY)

Beløb i mio. kr

2024

2023

Lovpligtig revision

5,6

6,2

Lovpligtig erklæring på CSRD

1,5

-

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

0,2

1,1

Skatte- og momsmæssig assistance

0,1

0,1

Andre ydelser

0,1

0,3

Honorar i alt

7,5

7,7

Honorarer for ikke-revisionsydelser udgør 1,9 mio. kr.(2023: 1,5 mio. kr.) og består af diverse andre erklæ-ringer samt anden generel regnskabs- og skattemæs-sig rådgivning. Honorar for gennemgang af bære-dygtighedsrapport i tidligere år er præsenteret under andre erklæringsopgaver med sikkerhed.

Enkelte af koncernens mindre selskaber revideres af andre end moderselskabets generalforsamlings-valgte revisor.

Note 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Af- og nedskrivninger

112,3

167,9

Hensatte forpligtelser

95,5

123,5

Resultatandele efter skat i joint ventures

-16,6

-29,6

Andre ikke-kontante driftsposter, netto

-10,2

4,0

I alt

181,0

265,8

Note 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg

2024

I februar 2024 solgte MT Højgaard Holding sin ejeran-del i færørske RTS Contractors. Salgsprisen for akti-erne blev 5,0 mio. kr., hvoraf 1,0 mio. kr. blev modta-get i 2024. RTS Contractors indfriede, ved gennemførelsen af salget, driftskapitalen på 11,7 mio. kr. og årets pengestrøm på transaktionen udgjorde 12,7 mio. kr. De solgte aktiver bestod primært af mate-rielle aktiver for 21,1 mio. kr., tilgodehavender for 25,3 mio. kr. og forpligtelser for 36,6 mio. kr.

I juli 2024 blev salget af af Seth gennemført. Netto-provenuet fra salget er 56 mio. kr., som dels er indfri-else af lån som MT Højgaard Holding havde stillet til rådighed for virksomheden. Prisen modsvarer den indregndede værdi af investeringen. Årets penge-strømme på transaktionen udgør 25,9 mio. kr.

Der er i 2024 indgået aftaler om salg, afvikling eller overdragelse af aktiver og aktiviter i Grønland. Aktiver bestemt for salg relaterer sig primært til Arssarnerit og mindre aktiver i MT Højgaard Grønland, som for-ventes afhændet i 2025.

Årets driftsresultat (EBIT) af ophørte aktiviteter udgør -175,7 mio. kr. Det negative resultat er primært drevet af betydelige ekstraomkostninger for MT Højgaard Grønland samt Arssarnerit til at færdiggøre lufthav-nen i Nuuk og andre entreprisesager for at fremme afviklingen af forretningen.

2023

MT Højgaard International

I juni 2023 indledte MT Højgaard Holding en strategisk proces for MT Højgaard International, og i oktober 2023 blev det annonceret, at det delvist ejede Seth var frasolgt under betingelse af godkendelse af de ango-lanske konkurrencemyndigheder. Nettoprovenuet fra salget ventes at være i niveauet 55 mio. kr. inklusive til-bagebetaling af driftslån og betaling for MT Højgaard

Holdings 60%-ejerandel. I oktober 2023 blev det lige-ledes annonceret, at MT Højgaard Holding på bag-grund af den strategiske proces igangsat i juni 2023 havde igangsat en salgsproces med henblik på at af-hænde de grønlandske og færøske aktiviteter.

MT Højgaard Internationals andel af driftsresultatet (EBIT) for 2023 udgør -229,0 mio. kr. Det væsentlige negative resultat er drevet af nedskrivninger af såvel projekter som aktiver i Grønland. Aktiver bestemt for salg relaterer sig udelukkende til MT Højgaard Interna-tional, idet de øvrige ophørende aktiviteter er afhæn-det ved udgangen af 2023.

Scandi Byg

I juli 2023 indgik MT Højgaard Holding aftale om at sælge Scandi Byg, og som følge af konkurrencemyn-dighedernes godkendelse af salget i august 2023 blev salget gennemført i december 2023.

Scandi Bygs andel af driftsresultatet (EBIT) for 2023 udgør -33,6 mio. kr. Det negative resultat er drevet af den underliggende drift i Scandi Byg, og der var ikke gevinst eller tab forbundet med salget. Salgsprisen var 29,8 mio. kr., og de solgte aktiver bestod primært af materielle aktiver for 16,8 mio. kr., varebeholdnin-ger for 16,6 mio. kr. og forpligtelser for 3,6 mio. kr.

Ajos

I 2021 frasolgte MT Højgaard Holding aktiviteterne i selskabet Ajos, og Ajos blev herfra klassificeret som ophørende aktivitet. Aftalen indeholder et earn-out element for salget, hvilket skal værdireguleres til dagsværdi frem til afregning i 2025.

Ajos’ andel af driftsresultatet (EBIT) for 2023 udgør -1,1 mio. kr., og derudover vedrører gevinst ved salg i ophørende aktiviteter regulering af earn-out forplig-telsen på 30 mio. kr. Reguleringen af hensættelsen er foretaget som følge af forbedrede prognoser.

Noter

133

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Beløb i mio. kr

2024

2023

Omsætning

277,4

804,0

Omkostninger, inklusiv nedskrivninger

-453,1

-1.067,0

Driftsresultat (EBIT)

-175,7

-263,0

Finansielle poster

-2,7

-4,6

EBT

-178,4

-267,6

Skat af resultat

3,9

42,9

Resultat efter skat

-174,5

-224,7

Gevinst/tab ved salg

6,6

30,0

Skatteeffekt af gevinst/tab

0,2

-6,6

Årets resultat af ophørte aktiviteter i alt

-167,7

-201,3

Fordeles således:

Aktionærer i MT Højgaard Holding A/S

-167,7

-201,7

Minoritetsinteresser

-

0,4

I alt

-167,7

-201,3

Anden totalindkomst

7,8

-

Anden totalindkomst fra ophørende aktiviteter i alt

7,8

0,0

Resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS), kr.

-21,7

-26,2

Udvandet resultat af ophørte aktiviteter pr. aktie (EPS-D), kr.

-21,6

-25,8

Pengestrøm fra driftsaktivitet

-113,0

-134,2

Pengestrøm fra investeringsaktivitet

106,6

14,8

Pengestrøm fra finansieringsaktivitet

-13,1

-76,8

Pengestrøm i alt fra ophørende aktiviteter

-19,5

-196,2

Aktiver bestemt for salg

Beløb i mio. kr

2024

2023

Materielle aktiver

25,6

112,4

Finansielle aktiver

-

45,4

Varebeholdninger

6,2

41,8

Tilgodehavender

21,5

164,8

Likvide beholdninger

-

13,0

Aktiver bestemt for salg i alt

53,3

377,4

Kreditinstitutter

21,0

44,1

Hensatte forpligtelser

11,9

40,7

Øvrige forpligtelser

29,7

113,7

Forpligtelser vedrørende aktiver bestemt for salg

62,6

198,5

§ Anvendt regnskabspraksis

Ophørte aktiviteter er væsentlige forretningsom-råder eller geografiske områder, som enten er solgt eller i henhold til en samlet plan er bestemt for salg, og salget forventes gennemført inden for ét år. Aktiviteter og pengestrømme kan operatio-nelt og regnskabsmæssigt klart skelnes fra den øvrige virksomhed.

Resultatet efter skat af ophørte aktiviteter og værdireguleringer efter skat af tilhørende aktiver og forpligtelser samt gevinst/tab ved salg præ-senteres i en særskilt linje i resultatopgørelsen med tilpasning af sammenligningstal. I noterne

oplyses omsætning, omkostninger, værdiregule-ringer og skat for de ophørte aktiviteter.

Aktiver og dertil knyttede forpligtelser for ophørende aktiviteter udskilles i særskilte linjer i balancen uden tilpasning af sammenligningstal. Penge-strømme fra drifts-, investerings- og finansie-ringsaktiviteter for de ophørte/ophørende aktivi-teter udskilles fra pengestrømsopgørelsen og præsenteres særskilt i denne note.

Solgte eller afviklede virksomheder indregnes i koncernregnskabet frem til afståelsestidspunktet.

Note 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg (fortsat)

Noter

134

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

§ Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

MT Højgaard Holding igangsatte i 2023 en salgs-proces med henblik på afhændelse af aktivite-terne i MT Højgaard International. Hovedparten af aktiviteterne er pr. 31. december 2024 afhændet, med undtagelse af selskabet Arssarnerit og en-kelte aktiver relateret til MT Højgaard Grønland.

MT Højgaard Holding har 2024 frasolgt non-core områder af Arssarnerit, således at forretningen er betydeligt forenklet ved udgangen af 2024. Det vurderes at kriterierne for udvidelse af 12 måne-

ders perioden vedr. klassifikation af aktiver be-stemt for salg er opfyldt som følge af;

• At selskabet inden for den oprindelige 1-års periode har foretaget de nødvendige handlin-ger for at imødegå de ændrede forhold og begivenheder

• At markedsprisen for aktiverne er fastsat til en ri-melig pris, taget de nye forhold i betragtning og

• At de oprindelige kriterier fortsat er opfyldt.

Note 4.4 Nærtstående parter

Beløb i mio. kr

2024

2023

Transaktioner med nærtstående parter:

Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond

5,4

72,2

Salg af varer og tjenesteydelser til joint ventures

119,6

86,2

Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfatter koncernens bestyrelses- og direktionsmedlemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktieandel på 37%.

Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt ak-tieprogrammerne fremgår af note 1.2.

Renteindtægter og renteudgifter vedrørende mellem-værender til nærtstående parter fremgår af note 3.3.

Tilgodehavender hos og gæld til nærtstående parter fremgår af balancen og note 2.7.

For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond henvises til note 3.5.

Desuden omfatter de nærtstående parter joint ventu-res, hvori koncernen har fælles bestemmende indfly-delse. En oversigt over koncernens virksomheder fin-des i note 5.4.

Udbytte fra joint ventures fremgår af note 2.5.

Der er for et joint venture afgivet indeståelser overfor finansielle institutioner på 30,3 mio. kr. (2023: 30,1 mio. kr.).

Tilgodehavender hos joint ventures vedrører primært forretningsmellemværender vedrørende køb og salg af varer og tjenesteydelser. Forretningsmellemværen-derne er uforrentede og indgås på samme betingel-ser som øvrige kunder og leverandører.

Der er ikke foretaget nedskrivninger på mellemværen-der med joint ventures i 2024 eller 2023.

Note 4.5 Begivenheder efter balancedagen

Der er ikke fra balancedagen og frem til offentliggø-relsen af årsrapporten indtruffet væsentlige begiven-heder, der ikke enten allerede er indarbejdet i årsrap-

porten eller væsentligt ændrer ved vurderingen af selskabets finansielle stilling.

Noter

Note 4.3 Ophørte aktiviteter og aktiver bestemt for salg (fortsat)

135

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis

Årsrapporten for 2024, som omfatter både koncernregnskab for MT Højgaard Holding A/S og dets dattervirksomheder (koncernen) samt separat årsregn-skab for moderselskabet, er aflagt i overensstemmelse med IFRS® Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere oplysningskrav i årsregnskabsloven.

Bestyrelse og direktion har den 19. februar 2025 god-kendt årsrapporten for 2024 for MT Højgaard Holding A/S, og den vil forelægges aktionærerne til godkendelse på den ordinære generalforsamling den 17. marts 2025.

Koncernregnskabet præsenteres i danske kroner (mio. DKK), der tillige er moderselskabets funktionelle valuta.

Anvendt regnskabspraksis er, bortset fra nedenstående, uændret i forhold til den anvendte regnskabspraksis for 2023.

MT Højgaard Holding A/S har tidligere præsenteret po-sterne særlige poster samt særlige afskrivninger, og har derudover præsenteret subtotalen resultat før særlige poster, der var opgjort som Driftresultat (EBIT) før særlige poster og særlige afskrivninger. Fra 1. januar 2024 udgår begreberne særlige poster og særlige afskrivninger samt subtotalen resultat før særlige poster fra resultatopgørel-sen. Omkostninger i sammenligningsperioderne, tidli-gere præsenteret som særlige poster og særlige afskriv-ninger, indgår nu i produktionsomkostninger.

Nye Standarder

MT Højgaard Holding A/S har med virkning fra 1. januar 2024 implementeret følgende nye eller ændrede stan-darder og fortolkningsbidrag:

• Ændringer til IAS 1 – Præsentation af årsregnskaber

• Ændringer til IFRS 16 – Leasing

• Ændringer til IAS 7 – Pengestrømsopgørelse

• Ændringer til IFRS 7 – Finansielle instrumenter: Oplysninger

Ingen af disse har påvirket indregning og måling i 2024 eller forventes at påvirke koncernen.

Udtalelse om going concern

Bestyrelse og direktion har i forbindelse med regn-skabsaflæggelsen vurderet, hvorvidt det er velbegrun-det, at going concern-forudsætningen lægges til grund. Bestyrelse og direktion har konkluderet, at der ikke på regnskabsaflæggelsestidspunktet er faktorer, der giver anledning til tvivl om, hvorvidt koncernen kan og vil fort-sætte driften mindst frem til næste balancedag. Konklu-sionen er foretaget på baggrund af kendskab til koncer-nen og forventningerne til fremtiden.

Koncernregnskabet

Koncernregnskabet omfatter moderselskabet, MT Høj-gaard Holding A/S, og datterselskaber, hvor MT Høj-gaard Holding A/S direkte eller indirekte ejer mere end 50% af stemmerettighederne eller på anden måde kon-trollerer selskabets finansielle og operationelle politikker med henblik på at opnå et udbytte eller andre fordele fra dets aktiviteter.

Selskaber, hvor koncernen har mellem 20% og 50% af stemmerettighederne og udøver en betydelig indflydelse, men ikke har kontrol, betragtes som associerede virksom-heder eller joint arrangements, når betingelserne for joint ventures eller joint operations i henhold til IFRS 11 er op-fyldt. Ved vurdering af, om MT Højgaard Holding A/S ud-øver kontrol, betydelig indflydelse eller fælleskontrol, ske-les der til stemmerettigheder, som kan udnyttes på balancedagen.

Koncernregnskabet udarbejdes ved at sammenlægge moderselskabets og de enkelte datterselskabers regnska-ber, som alle er udarbejdet i overensstemmelse med MT Højgaard Holding A/S’ regnskabspraksis.

Investeringer i datterselskaber modregnes i den forholds-mæssige andel af datterselskabernes dagsværdi af de identificerbare nettoaktiver og indregnede eventualfor-pligtelser på overtagelsesdagen. Ved konsolidering elimi-neres interne koncernindtægter og -omkostninger, eje-randele og udbytter samt realiserede og urealiserede gevinster og tab på transaktioner mellem de konsolide-rede selskaber.

I koncernregnskabet indregnes datterselskabernes poster fuldt ud. Minoritetsinteressernes forholdsmæssige andel af årets resultat indregnes som en del af koncernens re-sultat for året og som en separat andel af koncernens egenkapital.

De selskaber, der indgår i koncernen, fremgår af note 5.4 Selskabsoversigt.

Omregning af fremmed valuta

Transaktioner i alle andre valutaer end danske kroner er transaktioner i fremmed valuta.

Resultatopgørelse

Resultatopgørelsen præsenteres funktionsopdelt.

Produktionsomkostninger omfatter såvel direkte som in-direkte omkostninger, der afholdes for at opnå årets net-toomsætning samt forventet tab på igangværende en-treprisekontrakter. Produktionsomkostninger består blandt andet af omkostninger til råvarer og hjælpemate-rialer, løn og gager, af- og nedskrivninger på produkti-onsudstyr, underentreprenørleverancer, leje af produkti-onsudstyr, design, teknisk assistance, mangel- og garantiarbejder samt underleverandørkrav, blandt andet vedrørende ekstraydelser, herunder eventuelle rentebe-talinger i forbindelse hermed mv.

Salgsomkostninger omfatter tilbuds-, reklame og mar-kedsføringsomkostninger samt gager mv. til salgs- og marketingfunktioner.

Administrationsomkostninger omfatter omkostninger til det administrative personale og ledelsen, herunder ga-ger, kontoromkostninger og afskrivninger mv.

Balance

I periodeafgrænsningsposter indgår omkostninger eller indtægter, som er afholdt eller indgået i året vedrørende efterfølgende regnskabsår, bortset fra poster, som ved-rører igangværende entreprisekontrakter.

Noter

136

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Egenkapital

Reserve for valutakursreguleringer omfatter kursdifferen-cer opstået ved omregning af regnskaber for udenland-ske virksomheder fra deres funktionelle valuta til danske kroner.

Ved salg eller likvidation af udenlandske virksomheder, recirkuleres reserve for valutakursreguleringer over total-indkomstopgørelsen.

Pengestrømsopgørelse

Pengestrømme fra driftsaktivitet opgøres efter den indi-rekte metode som resultat af primær drift reguleret for ikke-kontante driftsposter, ændringer i driftskapitalen samt finansielle poster og betalte selskabsskatter.

Pengestrømme fra investeringsaktivitet omfatter betalin-ger i forbindelse med køb og salg af virksomheder og aktiviteter, immaterielle, materielle, finansielle og andre langfristede aktiver, herunder udbytteindtægter.

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet omfatter beta-linger til og fra aktionærer inklusive betaling af udbytte, optagelse af og afdrag på låneforpligtelser, samt afdrag på leasingforpligtelser.

Likviditet omfatter likvide beholdninger med fradrag af gæld vedrørende kassekreditter uden opsigelsesvarsel, der indgår i koncernens daglige likviditetsstyring. Kon-cernens likvider fremgår af note 3.4 Likvider.

Nøgletal

Resultat pr. aktie og udvandet resultat pr. aktie er bereg-net i overensstemmelse med IAS 33.

Ordreindgang opgøres som den samlede kontraktsum af nye entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager, hvor der er indgået en forret-ningsmæssig og identificerbar aftale med kunden om levering og betaling, som begge parter har godkendt og forpligtiget sig til at opfylde, og hvor det er sandsynligt, at vederlag kan inddrives fra kunde.

Ordrebeholdning beregnes som den samlede kontrakt-sum af entreprisekontrakter og aftaler om serviceydelser og projektudviklingssager fratrukket den del, der er ud-ført pr. seneste regnskabsdato.

De i årsrapporten anførte nøgletal er beregnet således:

Arbejdskapital

Tilgodehavender + varerelagre (ekskl. grunde til videresalg) + igangværende arbejde (netto) - kreditorer

Nettorentebærende gæld

Rentebærende gæld - (rentebærende aktiver + likvider)

Investeret kapital

Immaterielle og materielle aktiver + arbejdskapital

Bruttomargin

Bruttoresultat x 100

Nettoomsætning

Overskudsgrad

Driftsresultat (EBIT) før renter og skat x 100

Nettoomsætning

Afkast af investeret kapital efter skat (ROIC)

Driftsresultat (EBIT) efter skat

Gennemsnitlig investeret kapital

Egenkapital forrentning (ROE)

Resultat efter skat ekskl. minoriteter x 100

Gennemsnitlig egenkapital ekskl. minoriteter

Soliditetsgrad

Egenkapital ekskl. minoriteter, ultimo

Samlede aktiver

Resultat pr aktie (EPS og EPS-D)

Resultat ekskl. minoriteter

Gennemsnitlig antal aktier

Indre værdi pr. aktie

Egenkapital ekskl. minoriteter

Antal aktier ultimo

Markedsværdi

Børskurs x ultimo antal aktier

Gennemsnitlig antal aktier i omløb

Årets gennemsnitlige antal aktier fratrukket gennemsnitlige antal egne aktier

Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Noter

137

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Rapportering i forbindelse med ESEF-forordningen

Med Kommissionens Delegerede Forordning (EU) 2019/815 om et fælles elektronisk rapporteringsfor-mat (European Single Electronic Format (ESEF)) – ESEF-forordningen – er der indført et fælles elektro-nisk rapporteringsformat, der skal anvendes af udstedere af finansielle instrumenter på regulerede markeder i EU ved udarbejdelsen af årsrapporter.

Kombinationen af XHTML-formatet og iXBRL-tags gør, at årsrapporterne kan læses af både mennesker og maskiner, hvilket gør oplysningerne i årsrappor-terne bedre tilgængelige og nemmere at analysere og sammenligne. Koncernens iXBRL-tags er udarbej-det i overensstemmelse med ESEF-taksonomien, som er en del af ESEF-forordningen, og som er udviklet med afsæt i IFRS-taksonomien.

Posterne i koncernregnskabet er tagget til elementer i ESEF-taksonomien. For poster, som ikke er defineret direkte i ESEF-taksonomien, er der oprettet udvidede taksonomielementer. Disse udvidede elementer er knyttet til elementer i ESEF-taksonomien, med undta-gelse af elementer, som er subtotaler.

Den årsrapport, der er indleveret til Finanstilsynet (den Officielt Udpegede Mekanisme), består af

XHTML-dokumentet samt de tekniske filer, som alt sammen er inkluderet i ZIP-filen mthh-2024-12-31-0-da.zip.

Centrale definitioner

XHTML (eXtensible HyperText Markup Language) er et tekstbaseret sprog, som anvendes til at strukturere og opmærke indhold som eksempelvis tekst, billeder og hyperlinks i dokumenter, der vises i en webbrowser.

iXBRL-tags (eller Inline XBRL-tags) er skjulte metadata, der er indlejret i et XHTML-dokuments kildekode, som gør det muligt at omdanne XHTML-formaterede op-lysninger til en maskinlæsbar XBRL-datafortegnelse ved hjælp af passende software.

En finansiel rapporteringstaksonomi er en elektronisk indholdsfortegnelse for rapporteringselementer, som anvendes til at rapportere virksomhedsdata. Et takso-nomielement er et element, der er defineret i en tak-sonomi, som anvendes til maskinlæsbar mærkning af oplysninger i en XBRL-datafortegnelse.

Note 5.2 Ny regnskabsregulering

Følgende relevante, nye eller ændrede standarder og fortolkningsbidrag, der ikke er obligatoriske for MT Højgaard Holding A/S ved udarbejdelsen af årsrap-porten for 2024, er vedtaget, men endnu ikke trådt i kraft på tidspunktet for udarbejdelsen af koncernens regnskab. De vil blive implementeret i takt med at de træder i kraft.

* Ændringer til IAS 21 – Valutaomregning træder i kraft 1. januar 2025

* Ændringer til IFRS 9 Finansielle Instrumenter og IFRS 7 Finansielle instrumenter: Oplysninger træ-der i kraft 1. januar 2026

* Den nye standard, IFRS 18 - Præsentation og op-lysninger i årsregnskabet træder i kraft 1. januar 2027

Det forventes, at ingen af ændringerne eller den nye standard vil have væsentlig påvirkning på indregning og måling. MT Højgaard Holding A/S er i gang med at vurdere hvilken påvirkning IFRS 18 vil have på bl.a. præsentationen af resultatopgørelsen og penge-strømsopgørelsen, og oplysninger der skal gives i no-terne.

Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Noter

138

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Opgørelsen af den regnskabsmæssige værdi af visse aktiver og forpligtelser samt resultatopgørelsesposter kræver vurderinger af estimater og skøn, samt forud-sætninger om fremtidige begivenheder.

De foretagne estimater og skøn er baseret på forud-sætninger, som ledelsen vurderer er forsvarlige, men som i sagens natur er usikre og uforudsigelige. Des-uden er virksomheden underlagt risici og usikkerhe-der, som kan føre til, at de faktiske resultater afviger fra disse skøn, herunder konjunkturpåvirkninger.

Koncernen er påvirket af konjunkturcyklusser, og de makroøkonomiske forhold spiller en væsentlig rolle i de regnskabsmæssige skøn og vurderinger. Økono-misk vækst og nedgang påvirker direkte efterspørgs-len efter vores produkter. I perioder med økonomisk vækst stiger efterspørgslen efter projekter, mens øko-nomiske nedgangstider ofte medfører udsættelse eller aflysning af projekter. En stigning i inflationen kan føre til højere omkostninger, hvilket kan påvirke projektom-kostningerne og koncernens profitmarginer negativt.

Desuden kan arbejdsløsheden have betydning for til-gængeligheden af kvalificeret arbejdskraft. Høj ar-bejdsløshed kan betyde lavere lønninger og lettere ad-gang til arbejdskraft, mens lav arbejdsløshed kan føre til højere lønninger og rekrutteringsvanskeligheder.

Renteforholdene er en anden vigtig faktor.

Indirekte påvirkning

Renteniveauet har en inddirekte indflydelse på om-kostningerne ved finansiering af projekter. Højere renter øger omkostningerne ved lån og kan dermed reducere efterspørgslen efter vores tjenester, mens lavere renter ofte stimulerer investeringer og dermed efterspørgslen efter projekter. Inflationen påvirker også koncernens økonomi, da den påvirker priserne på byggematerialer og arbejdskraft.

Regulatoriske ændringer er også relevante, da æn-dringer i byggetilladelser, sikkerhedsstandarder og miljøkrav kan have konsekvenser for projektomkost-ninger og tidsplaner.

Disse makroøkonomiske faktorer kræver løbende overvågning og vurdering, da de har væsentlig ind-flydelse på koncernens regnskab. Vores skøn vedrø-rende fremtidige indtægter, omkostninger og værdi-ansættelse af aktiver er derfor nøje tilpasset de aktuelle økonomiske betingelser, og vi har implemen-teret risikostyringstiltag for at håndtere de potentielle påvirkninger af vores økonomiske resultater.

Til højre er illustreret en oversigt over de væsentligste skøn og estimater, herunder også en vurdering af hvor stor effekt koncernens estimater og skøn har på den finansielle position. Skøn, der er særligt væsent-lige for regnskabsaflæggelsen, vedrører fortrinsvis indregning af entreprisekontrakter og de risici, der er ved udførelsen af disse. Det drejer sig om måling af salgsværdien af igangværende entreprisekontrakter herunder vurdering af forventede resterende omkost-ninger til færdiggørelse af projekterne, opgørelse af garantiforpligtelser samt vurdering af udfaldet af tvi-ster og påvirkning af konjunkturudsving. Desuden er der væsentlige regnskabsmæssige skøn forbundet med vurdering af nedskrivningsbehov ved måling af immaterielle aktiver.

Yderligere information vedrørende estimater og skøn er beskrevet under de enkelte noter, hvorfor der hen-vises hertil for yderligere information.

Note

Område

Type af vurdering

Effekt*

1.1

Omsætnings- og segment-oplysninger

Indregning af omsætning for entreprisekontrakter efter færdiggørelsesgrad

Skøn

2.8

Entreprise-kontrakter

Værdiansættelse af ig-angværende arbejder

Skøn

2.4

Nedskrivnings-test

Nedskrivningstest af good-will og andre aktiver

Skøn

4.3

Ophørte aktivi-teter og aktiver bestemt for salg

Klassifikation og værdi-

ansættelse af aktiver bestemt for salg

Skøn og vurderinger

3.8

Eventualforplig-telser og sikker-hedsstillelser

Vurdere indregning og måling af eventualforplig-telser vedrørende tvister, rets- og voldgiftssager

Skøn

2.9

Hensatte forplig-telser

Vurdere hensættelser til garantier og tvister

Skøn

* Antallet af skraverede felter indikerer hvor stor grad af skøn der indgår i vurderingen af de respektive områder, hvor seks udfyldte er det højeste.

Noter

139

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Klimaforandringers påvirkning af finansiel rapportering

Risikovurderinger af klima- og miljørisici er integreret i koncernens risikostyringsproces. De fremgår af den årlige dobbelt væsentlighedsanalyse understøttet af koncernens modstandsdygtighedsanalyse og omstil-lingsplan for klimaforandringer, som beskrives tidli-gere i denne rapport. Ledelsen evaluerer og tilpasser løbende indsatsen i forhold til de mest betydnings-fulde klimarelaterede risici, herunder hvordan de vil påvirke koncernens aktiviteter og forventede fremti-dige pengestrømme.

Koncernens finansielle og strategiske modstandsdyg-tighed over for klimaforandringer vurderes løbende gennem analyse af aktiver og forretningsaktiviteters sårbarhed ved forskellige klimascenarier. Modstands-dygtighedsanalysen har identificeret sårbarheder over for både fysiske klimarisici og omstillingsrisici. De fysiske risici omfatter bl.a. oversvømmelser, kraftig nedbør, havvandsstigninger og jordskred, hvor især grunde og bygninger på Maldiverne vurderes som særligt udsatte. Desuden er der vurderet økonomiske risici forbundet med klimarelaterede skader på kon-cernens maskiner, køretøjer og skurvogne.

Koncernen har identificeret omstillingsmæssige risici inden for lovgivning og markedsforhold. Som aktør i bygge- og anlægsbranchen, der er kendetegnet ved

høje udledninger af drivhusgasser, er koncernen eks-poneret over for et stigende antal reguleringsmæs-sige krav, der har til formål at reducere branchens samlede klimapåvirkning samt tiltagende krav og øn-sker fra kunder om klimatiltag. Risici omfatter bl.a. skærpede klimakrav, manglende omstillingsparathed i værdikæden samt risiko for forringet omdømme, hvis lovgivningens og markedets krav ikke efterleves. Disse risici påvirker især koncernens aktiviteter inden for nybyggeri, projektudvikling og anlæg og infra-struktur, men også koncernens aktiver, herunder ma-skiner og biler.

Valget af anlægsaktiver og vurderingen af deres brugs-tid tager højde for de miljøspecifikke krav, der er på det respektive marked eller segment, de anvendes i. Dette særligt som følge af overgangen til eldrevne maskiner og køretøjer. Koncernens udbredte anvendelse af lea-sing frem for køb øger fleksibiliteten af maskin- og bil-flåde og reducerer risiko for strandede aktiver. I forbin-delse med nedskrivningstest på immaterielle og materielle aktiver tages der højde for mulige klimarela-terede effekter herunder væsentlig effekt på indtjenin-gen. MT Højgaard Holding koncernens selskaber ope-rerer primært i Danmark, og følger den gældende klimalovgivning. I de danske selskaber har klimaeffek-terne en mindre betydning i nedskrivningstests, hvori-mod selskabet MT Højgaard Maldiverne vurderes sepa-rat grundet mere presserende klimarisici.

Koncernens omstillingsplan for klimaforandringer in-deholder investeringsplaner for klimarelaterede tiltag f.eks. investeringer i elektrificering af bilflåde og ma-teriel og optimering af energiforbrug samt overgang til vedvarende energi. Det forventes, at overgangen til vedvarende energi og indsatser for at mindske energi- og brændstofforbruget over tid vil medføre omkostnings- og ressourcebesparelser. Derudover retter koncernen fokus mod genanvendelse og bru-gen af knappe ressourcer for at minimere overfor-brug og -indkøb, hvilket forventes at reducere om-kostninger.

Overordnet set vurderes de identificerede risici samt de besluttede investeringer inden for klima ikke at have betydelig påvirkning af koncernens finansielle stilling.

Koncernens finansielle forecast inkluderer forret-ningsmuligheder inden for grøn omstilling og klima-tilpasning, hvor kompetencer inden for lavemissions-byggeri, klimasikringsløsninger og energiomstilling forventes at give koncernen en konkurrencefordel og bidrage til fremtidig omsætning. Derudover forventes en stigende efterspørgsel inden for energirenoverin-ger og bygningstransformation som følge af klima-hensyn.

Note 5.3 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger (fortsat)

Noter

140

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Note 5.4 Selskabsoversigt

Dattervirksomheder

Hjemsted

Ejerandel 2024*

Ejerandel 2023*

MT Højgaard Danmark A/S

Søborg DK

100%

100%

MT Hojgaard Vietnam Company Limited

Vietnam VN

100%

100%

MT Hojgaard Private Limited

Maldiv. MV

100%

100%

MTHI Projects A/S

Søborg DK

100%

100%

Selskabet af 10. juni 2015 ApS

Søborg DK

-

100%

Enemærke & Petersen A/S

Ringsted DK

100%

100%

E&P Murerforretning ApS

Ringsted DK

-

100%

Raunstrup A/S

Aarhus DK

100%

100%

Raunstrup Tømrer A/S

Aarhus DK

100%

100%

Raunstrup Bygningsservice A/S

Aarhus DK

100%

100%

Raunstrup Byggeri A/S

Aarhus DK

100%

100%

NemByg A/S

Esbjerg DK

100%

60%

Øresundsvej 11, Esbjerg ApS

Esbjerg DK

100%

100%

Ejendomsselskabet Skovagervej, Ry ApS

Ry DK

-

100%

Hersted Village 1 ApS

Ringsted DK

100%

100%

Hersted Village 2 ApS

Ringsted DK

100%

100%

Tinvej 13 ApS

Ringsted DK

100%

100%

Sintrupvej 69 ApS

Ringsted DK

100%

-

MT Højgaard International A/S

Søborg DK

100%

100%

Greenland Contractors JV A/S

Grønland GR

50%

50%

MT Højgaard Grønland ApS

Grønland GR

100%

100%

Arssarnerit A/S

Grønland GR

100%

100%

MT Højgaard Føroyar P/f

Færøerne DK

100%

100%

RTS Contractors Sp/f

Færøerne DK

-

80%

Sp/f RTS Bygging

Færøerne DK

-

80%

MT Højgaard Norge AS

Norge NO

100%

100%

MT Højgaard Property Development A/S

Søborg DK

100%

100%

Horsensvej, Vejle ApS

Søborg DK

100%

100%

Dattervirksomheder

Hjemsted

Ejerandel 2024*

Ejerandel 2023*

Gaardhaverne ApS

Søborg DK

100%

100%

Nordre Mellemvej, Roskilde ApS

Søborg DK

100%

100%

Sjællandsbroen, København ApS

Søborg DK

100%

100%

Strandvej, Korsør ApS

Søborg DK

-

100%

Sjællandsbroen Erhverv ApS

Søborg DK

100%

100%

Solrækkerne ApS

Søborg DK

100%

100%

Halland Boulevard, Høje Taastrup ApS

Søborg DK

100%

100%

Vestervænget, Høje Taastrup ApS

Søborg DK

-

100%

Skjeberg Allé, del 3, Høje Taastrup ApS

Søborg DK

-

100%

Mosevej 15b, Risskov ApS

Søborg DK

100%

100%

Mosevej 17, Risskov ApS

Søborg DK

100%

100%

Nivåvej, Nivå - del 1 ApS

Søborg DK

100%

100%

Nivåvej, Nivå - del 2 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 5 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 19 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 22 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 23 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 24 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 25 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 28 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 29 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 30 ApS

Søborg DK

100%

100%

MTH Projekt 34 ApS

Søborg DK

100%

100%

Selskabet af 24. marts 1982 A/S

Søborg DK

100%

100%

Administrationsselskabet af 1. oktober 2007 A/S

Søborg DK

100%

100%

*For ovenstående selskaber svarer ejerandel til stemmeandel.

Noter

141

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Joint ventures

Hjemsted

Ejerandel 2024*

Ejerandel 2023*

OPS Frederikshavn Byskole A/S

Fr.berg DK

50%

50%

OPS Skovbakkeskolen A/S

Fr.berg DK

50%

50%

Driftsselskabet OPP Vejle A/S

Fr.berg DK

50%

50%

Driftsselskabet OPP Slagelse sygehus A/S

Fr.berg DK

50%

50%

Driftsselskabet OPP Svanemøllen A/S

Fr.berg DK

50%

50%

BESIX-MTH JV I/S **

Søborg DK

50%

50%

SC MTH JV I/S **

Søborg DK

50%

50%

MTH Projekt 27 ApS

Søborg DK

90%

90%

Soc. de Empreitadas e Trabalhos Hidráulicos, S.A. (Seth)

Portugal PT

-

60%

Skanska-MTH Hisingsbron HB

Sverige SE

30%

30%

Sundlink contractors

Sverige SE

37%

37%

Selskabet af 27.05.2015 ApS

Brøndby DK

-

50%

Joint operations

Valby JV I/S**

Søborg DK

50%

-

Associerede virksomheder

Genbyg.dk A/S

Kastrup, DK

20%

20%

* For ovenstående associerede virksomheder svarer ejerandel til stemmeandel. For joint ventures er stemmeandelen fordelt 50/50 mellem MT Højgaard Holding og joint venture-partneren.

** Interessentskabet har undladt at aflægge årsrapport under henvisning til årsregnskabslovens § 5, stk. 1.

Note 5.4 Selskabsoversigt (fortsat)

Noter

142

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Moderselskabets årsregnskab

På Als har MT Højgaard Danmark anlagt en badebro ved et nyt resort i Nordborg.

Havbad, Als

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Omsætning

1.1

99,2

131,3

Administrationsomkostninger 1.2, 1.3, 4.1

-117,6

-170,9

Driftsresultat (EBIT)

-18,4

-39,6

Resultat af dattervirksomheder

2.3

221,1

136,1

Finansielle indtægter

3.1

47,5

47,1

Finansielle omkostninger

3.1

-70,4

-68,7

Resultat før skat

179,8

74,9

Skat af årets resultat

1.4

9,0

28,3

Årets resultat

188,8

103,2

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Årets resultat

188,8

103,2

Anden totalindkomst

Poster, der kan blive reklassificeret til resultatopgørelsen:

Valutakursreguleringer ved omregning af udenlandske enheder

1,9

-2,6

Reklassifikation af valutakursreguleringer til resultatopgørelsen i forbindelse med salg, ophørte aktiviteter

7,8

-

Anden totalindkomst efter skat

9,7

-2,6

Totalindkomst

198,5

100,6

Resultatopgørelse Totalindkomstopgørelse

144

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

AKTIVER

Langfristede aktiver

Materielle aktiver

2.1

5,7

6,7

Leasingaktiver

2.2

12,5

6,9

Kapitalandele i dattervirksomheder

2.3

2.336,9

2.041,6

Tilgodehavender

2.4

92,0

98,3

Udskudte skatteaktiver

1.4

21,1

15,6

Langfristede aktiver i alt

2.468,2

2.169,1

Kortfristede aktiver

Tilgodehavender

2.4

376,5

568,8

Tilgodehavende sambeskatningsbidrag

19,9

16,4

Forudbetalte omkostninger

6,7

17,2

Likvide beholdninger

552,8

708,4

Kortfristede aktiver i alt

955,9

1.310,8

Aktiver i alt

3.424,1

3.479,9

Balance

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

PASSIVER

Egenkapital

Aktiekapital

155,7

155,7

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

172,3

30,9

Overført totalindkomst

709,4

657,6

Egenkapital i alt

1.037,4

844,2

Langfristede forpligtelser

Leasingforpligtelser

2.2

71,5

79,9

Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond

3.3

160,0

240,0

Andre gældsforpligtelser

14,1

3,3

Langfristede forpligtelser i alt

245,6

323,2

Kortfristede forpligtelser

Leasingforpligtelser

2.2

17,1

20,6

Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond

3.3

80,0

80,0

Gæld til tilknyttede virksomheder

3.3

2.009,4

2.165,5

Leverandørgæld

3.3

3,6

14,5

Selskabsskat

9,4

3,0

Andre gældsforpligtelser

21,6

28,9

Kortfristede forpligtelser i alt

2.141,1

2.312,5

Forpligtelser i alt

2.386,7

2.635,7

Passiver i alt

3.424,1

3.479,9

145

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Beløb i mio. kr

Note

2024

2023

Driftsresultat (EBIT)

-18,4

-39,6

Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.

4.2

10,8

25,1

Pengestrømme fra primær drift før ændring i driftskapital

-7,6

-14,5

Ændringer i driftskapital:

Tilgodehavender

12,0

-6,2

Tilgodehavender og gæld tilknyttede virksomheder

-27,0

601,5

Leverandørgæld og andre kortfristede forpligtelser

-16,8

12,8

Pengestrømme fra primær drift

-39,4

593,6

Finansielle indbetalinger

47,5

47,1

Finansielle udbetalinger

-70,4

-68,7

Betalt selskabsskat

6,7

5,8

Pengestrømme fra driftsaktivitet

-55,6

577,8

Køb af materielle aktiver

-0,3

-

Salg af materielle aktiver

-

1,6

Modtagne udbytter

2.3

90,0

155,0

Kapitaltilskud til dattervirksomheder

2.3

-86,0

-250,0

Lån til joint ventures

-

20,9

Pengestrømme fra investeringsaktivitet

3,7

-72,5

Fremmedfinansiering:

3.2

Afdrag på leasinggæld

-20,0

-15,0

Afdrag på lån fra nærtstående parter

-80,0

-80,0

Aktionærer:

Køb af egne aktier

-3,7

-

Pengestrømme fra finansieringsaktivitet

-103,7

-95,0

Årets pengestrøm

-155,6

410,3

Likvide beholdninger 01-01

708,4

298,1

Likvide beholdninger 31-12

552,8

708,4

Pengestrømsopgørelse

2024

Beløb i mio. kr

Aktiekapital

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overført totalindkomst

Egenkapital i alt

Egenkapital 01-01

155,7

30,9

657,6

844,2

Årets resultat

-

221,1

-32,3

188,8

Anden totalindkomst:

Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder

-

9,7

-

9,7

Udbytte, dattervirksomheder

-

-90,0

90,0

0,0

Transaktioner med ejere:

Køb af egne aktier

-

-

-3,7

-3,7

Aktiebaseret vederlæggelse

-

0,6

-2,2

-1,6

Egenkapital 31-12

155,7

172,3

709,4

1.037,4

2023

Beløb i mio. kr

Aktiekapital

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdis metode

Overført totalindkomst

Egenkapital i alt

Egenkapital 01-01

155,7

50,3

528,0

734,0

Årets resultat

-

136,1

-32,9

103,2

Anden totalindkomst:

Valutakursreguleringer, udenlandske virksomheder

-

-2,6

-

-2,6

Udbytte, dattervirksomheder

-

-155,0

155,0

0,0

Transaktioner med ejere:

Aktiebaseret vederlæggelse

-

2,1

7,5

9,6

Egenkapital 31-12

155,7

30,9

657,6

844,2

Bestyrelsen foreslår udbetaling af udbytte på 50,6 mio. kr. svarende til 6,50 kr. pr. aktie (2023: 0 mio. kr.).

For yderligere information henvises til note 3.2 i koncernregnskabet.

Egenkapitalopgørelse

146

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Indhold

Det nye boligområde på den tidligere Dalum Papirfabrik tager form, hvor MT Højgaard Property Development udvikler boliger til alle generationer. Her er det områdets aktivitetshus.

Dalum Papirfabrik

Note 1.2 Personaleomkostninger

Af det samlede honorar til direktionen, er 0,6 mio. kr. viderefaktureret vedr. bestyrelsesarbejde i dattervirksomheder. For yderligere information om vederlag til direktionen og bestyrelse henvises til note 1.2 i koncernregnskabet.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Gager og lønninger

50,8

58,0

Bidragsbaserede pensionsordninger

3,2

3,4

Andre omkostninger til social sikring

0,3

0,1

Aktiebaseret vederlæggelse

-2,3

1,5

I alt

52,0

63,0

Gennemsnitligt antal medarbejdere

48

53

Bestyrelseshonorar

4,4

4,7

Direktion:

Gager og honorarer

23,5

17,5

Aktiebaseret vederlæggelse

-0,1

-1,3

Direktion i alt

23,4

16,2

Note 1.3 Af- og nedskrivninger

Beløb i mio. kr

2024

2023

Afskrivninger, immaterielle aktiver

-

2,2

Afskrivninger, materielle aktiver

1,3

1,8

Afskrivninger, leasingaktiver

2,4

13,6

Af- og nedskrivninger i alt

3,7

17,6

Note 1.1 Omsætning

Beløb i mio. kr

2024

2023

Ydelser:

Koncernbidrag

50,3

48,2

IT ydelser

45,6

59,8

Udlejning

-

14,9

Øvrige

3,3

8,4

Nettoomsætning i alt

99,2

131,3

Primære geografiske markeder:

Danmark

97,0

122,6

Udland

2,2

8,7

Nettoomsætning i alt

99,2

131,3

Al omsætning indregnes over tid

Noter

Note 1.4 Indkomstskat og udskudt skat

Beløb i mio. kr

2024

2023

Årets skat kan opdeles således:

Skat af årets resultat

9,0

28,3

Skat i resultatopgørelsen

9,0

28,3

Skat af årets resultat fremkommer således:

Aktuel skat

9,0

11,0

Udskudt skat

-1,1

15,6

Regulering udskudt skat vedrørende tidligere år

6,6

-

Regulering aktuel skat vedrørende tidligere år

-5,5

1,7

Skat af årets resultat

9,0

28,3

Beregnet 22% skat af resultat før skat

-39,4

-16,4

Skatteeffekt af:

Ikke-fradragsberettigede omkostninger/ikke-skattepligtige indtægter

-1,3

-0,6

Andel af resultat efter skat i dattervirksomheder

48,5

29,9

Regulering af årets og tidligere års skatteaktiv

-

13,7

Regulering af skat vedrørende tidligere år

1,1

1,7

Skat af årets resultat

9,0

28,3

Effektiv skatteprocent (%)

-5,0

-37,8

148

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 1.4 Indkomstskat og udskudt skat (fortsat)

Beløb i mio. kr

2024

2023

Udskudt skat 01-01

-15,6

-

Udskudt skat indregnet i årets resultat

-5,5

-15,6

Udskudt skat 31-12

-21,1

-15,6

Udskudt skat vedrører:

Materielle aktiver

1,9

14,6

Tilgodehavender

13,7

-1,5

Forpligtelser

-28,8

-25,0

Skattemæssige underskud

-7,9

-3,7

Udskudt skat 31-12

-21,1

-15,6

2024

Beløb i mio. kr

Balance 01-01

Indregnet i årets resultat

Balance 31-12

Materielle aktiver

14,6

-12,7

1,9

Tilgodehavender

-1,5

15,2

13,7

Forpligtelser

-25,0

-3,8

-28,8

Skattemæssige underskud

-3,7

-4,2

-7,9

I alt

-15,6

-5,5

-21,1

2023

Beløb i mio. kr.

Balance 01-01

Indregnet i årets resultat

Balance 31-12

Materielle aktiver

-

14,6

14,6

Tilgodehavender

-

-1,5

-1,5

Forpligtelser

-

-25,0

-25,0

Skattemæssige underskud

-

-3,7

-3,7

I alt

0,0

-15,6

-15,6

Udskudt skatteaktiv er aktiveret i 2023, da det er vur- deret sandsynligt, at det inden for en overskuelig fremtid vil kunne anvendes.

Se koncernregnskabet note 1.6 for yderligere infor- mation.

Note 2.1 Materielle aktiver

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

Beløb i mio. kr

2024

2023

Kostpris 01-01

12,2

14,3

Tilgang

0,3

-

Afgang

-

-2,1

Kostpris 31-12

12,5

12,2

Af- og nedskrivninger 01-01

-5,5

-4,2

Afskrivninger

-1,3

-1,8

Afgang

-

0,5

Af- og nedskrivninger 31-12

-6,8

-5,5

Regnskabsmæssig værdi 31-12

5,7

6,7

149

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 2.2 Leasing

2024

Beløb i mio. kr

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

I alt

Regnskabsmæssig værdi 01-01

6,6

0,3

6,9

Tilgang

-

0,4

0,4

Genmåling af leasingforpligtelse

7,7

-

7,7

Afskrivninger

-2,2

-0,2

-2,4

Afgang

-

-0,1

-0,1

Regnskabsmæssig værdi 31-12

12,1

0,4

12,5

2023

Beløb i mio. kr.

Grunde og bygninger

Andre anlæg, driftsmateriel og inventar

I alt

Regnskabsmæssig værdi 01-01

77,9

0,4

78,3

Genmåling af leasingforpligtelse

7,5

-

7,5

Afskrivninger

-13,5

-0,1

-13,6

Afgang

-65,3

-

-65,3

Regnskabsmæssig værdi 31-12

6,6

0,3

6,9

Leasingaftaler vedrører kontorejendom og biler. Lea- singperioden for kontorejendommen er på 10 år. For biler udgør leasingperioden mellem to og fem år.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Forfald af leasingforpligtelser

Forfald inden for et år

21,4

21,1

Forfald mellem et og fem år

78,6

84,1

Forfald over fem år

-

12,2

I alt ikke-diskonteret leasingforpligtelse 31-12

100,0

117,4

Leasingforpligtelser indregnet i balancen

Kortfristet

17,1

20,6

Langfristet

71,5

79,9

I alt

88,6

100,5

Beløb indregnet i resultatopgørelsen

Renteomkostninger relateret til leasingforpligtelser

5,2

6,1

150

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 2.3 Kapitalandele i dattervirksomheder

En oversigt over dattervirksomheder findes i koncern- regnskabet note 5.4.

Tilgang i 2024 og 2023 er kapitalforhøjelse og kapital- tilskud til dattervirksomheder.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Kostpris 01-01

2.010,7

1.621,3

Tilgang

86,0

250,0

Overførsel fra aktiver bestemt for salg

-

139,4

Kostpris 31-12

2.096,7

2.010,7

Reguleringer 01-01

30,9

151,4

Valutakursregulering

9,7

-2,6

Årets resultat

221,1

136,1

Udbytte

-90,0

-155,0

Øvrige reguleringer

0,6

2,1

Modregnet i tilgodehavender

67,9

-

Overførsel fra aktiver bestemt for salg

-

-101,1

Reguleringer 31-12

240,2

30,9

Regnskabsmæssig værdi 31-12

2.336,9

2.041,6

Den regnskabsmæssige værdi af Scandi Byg på 38,3 mio. kr. blev i 2022 overført til aktiver bestemt for salg. Selskabet er ikke solgt, kun aktiviteten, og vær- dien er tilbageført i 2023. For yderligere information henvises til note 4.3 i koncernregnskabet.

Note 2.4 Tilgodehavender

Beløb i mio. kr

2024

2023

Lån til tilknyttede virksomheder

34,3

34,3

Tilgodehavender fra salg

0,4

0,2

Tilgodehavender tilknyttede virksomheder, inkl. subleasing

380,3

578,3

Tilgodehavender fra subleasing

40,9

42,9

Andre tilgodehavender

12,6

11,4

I alt

468,5

667,1

Der fordeles således i balancen:

Langfristede aktiver

92,0

98,3

Kortfristede aktiver

376,5

568,8

I alt

468,5

667,1

Tilgodehavender fra subleasing

Forfald iover fem år

-

5,7

Forfald mellem et og fem år

55,4

39,2

Forfald inden for år

15,5

10,4

I alt ikke-diskonteret leasingtilgodehavende 31-12

70,9

55,3

Værdien af kapitalandele med negativ indre værdi er modregnet i tilgodehavender fra tilknyttede virksom- heder, hvor der vurderes at være værdiforringelse af tilgodehavendet.

Der anses ikke at være nogen kreditrisiko på øvrige tilgodehavender.

Lån til tilknyttede virksomheder er ydet i danske kr.

151

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 3.1 Finansielle indtægter og omkostninger

Beløb i mio. kr

2024

2023

Finansielle indtægter

Renter, likvide beholdninger m.v.

15,7

11,1

Renter, subleasing

3,9

-

Renter, tilknyttede virksomheder

-

0,9

Renteindtægter, dattervirksomheder

27,9

35,1

Finansielle indtægter i alt

47,5

47,1

Finansielle omkostninger

Renter, kreditinstitutter m.v.

2,3

3,4

Renter, leasingforpligtelser

5,2

6,1

Renter, Knud Højgaards Fond

22,2

28,7

Renter, dattervirksomheder

40,7

30,5

Finansielle omkostninger i alt

70,4

68,7

Note 3.2 Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet

2024

Beløb i mio. kr

Balance 01-01

Pengestrømme

Øvrige ikke- kontante bevægelser

Balance 31-12

Ansvarligt lån

320,0

-80,0

-

240,0

Leasinggæld

100,5

-20,0

8,1

88,6

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet

420,5

-100,0

8,1

328,6

2023

Beløb i mio. kr.

Balance 01-01

Pengestrømme

Øvrige ikke- kontante bevægelser

Balance 31-12

Ansvarligt lån

400,0

-80,0

-

320,0

Leasinggæld

108,0

-15,0

7,5

100,5

Gældsforpligtelser fra finansieringsaktivitet

508,0

-95,0

7,5

420,5

152

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Beløb i mio. kr

2024

2023

Kategorier af finansielle instrumenter

Lån til tilknyttede virksomheder

34,3

34,3

Tilgodehavender

53,9

54,5

Tilgodehavender tilknyttede virksomheder

380,3

578,3

Likvide beholdninger

552,8

708,4

Finansielle aktiver, der måles til amortiseret kostpris*

1.021,3

1.375,5

Leasingforpligtelser

88,6

100,5

Ansvarligt lån, Knud Højgaards Fond

240,0

320,0

Gæld til tilknyttede virksomheder

2.009,4

2.165,5

Leverandørgæld

3,6

14,5

Finansielle forpligtelser, der måles til amortiseret kostpris*

2.341,6

2.600,5

*Amortiseret kostpris svarer stort set til dagsværdi.

Note 3.3 Finansielle instrumenter

Forfaldsanalyse for selskabets finansielle forpligtelser

2024

Beløb i mio. kr

Regnskabs- mæssig værdi

Kontraktlige pengestrømme

Under et år

Mellem et og fem år

Over fem år

Ikke afledte finansielle instrumenter

Leasingforpligtelser

88,6

100,0

21,4

78,6

-

Ansvarligt lån, Knud Høj- gaards Fond

240,0

262,8

93,7

169,1

-

Gæld til tilknyttede virk- somheder

2.009,4

2.009,4

2.009,4

-

-

Leverandørgæld

3,6

3,6

3,6

-

-

I alt

2.341,6

2.375,8

2.128,1

247,7

0,0

2023

Beløb i mio. kr.

Regnskabs- mæssig værdi

Kontraktlige pengestrømme

Under et år

Mellem et og fem år

Over fem år

Ikke afledte finansielle instrumenter

Leasingforpligtelser

100,5

117,4

21,1

84,1

12,2

Ansvarligt lån, Knud Høj- gaards Fond

320,0

370,0

103,2

266,8

-

Gæld til tilknyttede virk- somheder

2.165,5

2.165,5

2.165,5

-

-

Leverandørgæld

14,5

14,5

14,5

-

-

I alt

2.600,5

2.667,4

2.304,3

350,9

12,2

For yderligere information om ansvarligt lån henvises til note 3.5 i koncernregnskabet.

Datterselskabers indestående og gæld på cash-pool ordningen anses, som følge af ordningens karakter ikke som likvide beholdninger, men indgår regn- skabsposterne tilgodehavender tilknyttede virksom- heder og gæld til tilknyttede virksomheder. Mellemværender i cash-pool forrentes og skal ind- fries på anfordring.

153

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 3.4 Eventualforpligtelser og sikkerhedsstillelser

MT Højgaard Holding A/S har udstedt støtteerklæring for et datterselskab.

I forbindelse med salg af selskaber eller aktiver er der udstedt normale garantier osv. overfor køber. Hen- sættelser er foretaget for anslåede tab.

MT Højgaard Holding A/S er sambeskattet med dets danske datterselskaber, og er administrationsselskab i sambeskatningen. Administrationsselskabet hæfter ubegrænset og solidarisk med de øvrige virksomhe- der for selskabsskatter og kildeskatter på udbytter,

renter og royalties inden for sambeskatningskredsen. Pr. 31. december 2024 udgør den samlede kendte nettoforpligtelse på skyldige selskabsskatter og kilde- skatter inden for sambeskatningskredsen 0 mio. kr. (2023: 0 mio.kr.).

Eventuelle senere korrektioner af sambeskatnings- indkomst og kildeskat mv. vil kunne medføre, at sel- skabets hæftelse udgør et større beløb.

Sikkerhedsstillelser

Beløb i mio. kr

2024

2023

Støtteerklæring overfor joint venture selskab

-

32,6

Kaution for datterselskabers finansielle forpligtelser

43,8

37,6

Sikkerhed for entrepriser og leverancer

118,8

118,8

Garantier overfor finansielle institutioner primært for at stille sædvanlig sikkerhed for entrepriser og leverancer

4.376,4

4.613,9

Note 3.5 Nærtstående parter

Beløb i mio. kr

2024

2023

Transaktioner med nærtstående parter:

Salg af varer og tjenesteydelser til dattervirksomheder

99,0

126,0

Leasingydelser til dattervirksomheder

5,5

5,2

Salg af varer og tjenesteydelser til Knud Højgaards Fond

0,2

0,1

Køb af varer og tjenesteydelser fra dattervirksomheder

-3,2

-3,1

Betydelig indflydelse:

Nærtstående parter med betydelig indflydelse omfat- ter virksomhedens bestyrelses- og direktionsmed- lemmer samt Knud Højgaards Fond med en aktiean- del på 37%.

Dattervirksomheder:

En oversigt over dattervirksomheder findes i koncern note 5.4.

Renteindtægter og renteudgifter vedrørende mel- lemværender med tilknyttede virksomheder fremgår af note 3.1 .

Udbytte fra dattervirksomheder fremgår af note 2.3.

Tilgodehavender hos og gæld til tilknyttede virksom- heder fremgår af balancen og note 2.4.

Ledelsesvederlag til bestyrelse og direktion samt ak- tieprogrammerne fremgår af note 1.2.

For yderligere information om ansvarligt lån fra Knud Højgaards Fond på 240 mio. kr. henvises til note 3.3.

Note 4.1 Honorar til generalforsamlingsvalgte revisor (EY)

Beløb i mio. kr

2024

2023

Lovpligtig revision

1,5

1,5

Lovpligtigt erklæring på CSRD

1,5

-

Andre erklæringsopgaver med sikkerhed

0,1

1,0

Andre ydelser

-

0,1

Honorar i alt

3,1

2,6

154

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Noter

Note 4.2 Regulering for ikke-likvide driftsposter mv.

Beløb i mio. kr

2024

2023

Af- og nedskrivninger

3,7

17,6

Hensatte forpligtelser

9,4

-

Andre ikke-kontante driftsposter, netto

-2,3

7,5

I alt

10,8

25,1

Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis

Note 5.1 Anvendt regnskabspraksis (fortsat)

Årsregnskabet for modervirksomheden MT Højgaard Holding A/S aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og dan- ske oplysningskrav for børsnoterede selskaber.

Bortset fra nedenstående er den anvendte regnskabs- praksis i MT Højgaard Holdning A/S identisk med kon- cernens regnskabspraksis.

Omsætning

Omsætning indregnes over den periode, hvor servicen leveres.

Kapitalandele i dattervirksomheder

Kapitalandele i dattervirksomheder indregnes efter den indre værdis metode. Det vil sige, at målingen som udgangspunkt sker til de forholdsmæssige an- dele af virksomhedernes indre værdi, opgjort efter moderselskabets regnskabspraksis, med fradrag eller tillæg af urealiseret koncerninternfortjeneste/tab og med tillæg af goodwill.

Dattervirksomheder med negativ regnskabsmæssig indre værdi indregnes til nul. Såfremt moderselskabet har en retlig eller faktisk forpligtelse til at dække virk- somhedens underbalance, modregnes denne i mo-

derselskabets tilgodehavender hos virksomheden. Et eventuelt resterende beløb indregnes under andre hensatte forpligtelser.

I resultatopgørelsen indregnes de forholdsmæssige andele af dattervirksomhedernes resultat efter skat og eliminering af interne fortjenester og tab.

Den regnskabsmæssige værdi af kapitalandele i dattervirksomheder vurderes mindst en gang årligt for at afgøre, om der er indikation af værdiforringelse. Hvis dette er tilfældet, opgøres aktivets eller den pengestrøms- frembringende enheds genindvin- dingsværdi. Genindvindingsværdien af goodwill opgøres dog altid årligt.

Likvide beholdninger

Likvide beholdninger består af det samlede indestå- ende på cash pool-ordning, som er ejet af selskabet.

Datterselskabers indestående og gæld på cashpool-ordningen anses, som følge af ordningens karakter ikke som likvide beholdninger, men indgår i regnskabsposterne tilgodehavender tilknyttede virk- somheder og gæld til tilknyttede virksomheder.

Aktiebaseret vederlæggelse

I moderselskabet indregnes omkostninger vedrø- rende LTI-programmet relateret til deltagere ansat i dattervirksomheder i kapitalandele i dattervirksomhe- der og modposteres på egenkapitalen hen over op- tjeningsperioden.

Reserve for nettoopskrivning efter den indre værdis metode

Reserve for nettoopskrivning efter indre værdi omfat- ter nettoopskrivninger af kapitalandele i tilknyttede virksomheder og joint ventures i forhold til kostprisen, der bl.a. består af indregnede resultatandele, valuta- kursreguleringer og med fradrag af udbytte.

Reserven kan elimineres ved underskud, realisation af kapitalandele eller ændring i regnskabsmæssige skøn.

Reserven indregnes ikke med et negativt beløb.

Note 5.2 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger

Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger relateret til den anvendte regnskabspraksis i MT Høj- gaard Holdning A/S svarer til det, som er beskrevet i koncernregnskabet.

Test for værdiforringelse af dattervirksomheder fore- tages, hvis begivenheder eller ændrede forhold indi- kerer, at den regnskabsmæssige værdi ikke er genind- vindelig. For yderligere information om værdiforringelsestest af goodwill og merværdier hen- vises til note 2.4 i koncernregnskabet.

MT Højgaard Holding A/S annoncerede i 2023 planer om at de underliggende aktiviteter i MT Højgaard In- ternational A/S skal frasælges. De pengestrømsfrem- bringende enheder i MT Højgaard International A/S har i koncernrapporteringen været underlagt værdi- forringelsestest, hvilket ikke har givet anledning til yderligere nedskrivning, hvorfor der, som følge af op- gørelse af kapitalandele til indre værdi, ikke er foreta- get værdireguleringer af investeringen i kapitalande- len i MT Højgaard International A/S i årsrapporten for MT Højgaard Holding A/S for 2024 og 2023. Idet det er datterselskaber af MT Højgaard International A/S, der forventes afviklet, er kapitalandelen i MT Højgaard International A/S ikke præsenteret som aktiver be- stemt for salg i regnskabet for MT Højgaard Holding A/S.

155

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Påtegninger

Enemærke & Petersen har ombygget og renoveret eksisterende bygninger i Bartholin-komplekset på Aarhus Universitet. Komplekset huser forsknings- og undervisningsfaciliteter på Institut for Biomedicin. Alle laboratoriebygninger har gennemgået en energirenovering, mens tre af bygningerne endvidere er blevet totalrenoveret indvendigt.

Fotograf: Pernille Greve

Bartholin-komplekset, Aarhus Universitet

Ledelsens påtegning

Bestyrelsen og direktionen har dags dato behandlet og godkendt årsrapporten 2024 for MT Højgaard Hol-ding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2024.

Årsrapporten aflægges i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og oplysningskrav for børsnoterede selskaber i Danmark.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31 december 2024 og resultatet af koncernens og selskabets aktiviteter samt pengestrømme for kon-cernen for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2024.

Bæredygtighedsrapporteringen er udarbejdet i over-ensstemmelse med de europæiske standarder for bæredygtighedsrapportering ESRS som fastsat i års-regnskabsloven samt artikel 8 i EU’s taksonomiforord-ning. 

Ledelsesberetningen er i øvrigt udarbejdet i overens-stemmelse med relevant lovgivning og indeholder ef-ter vores opfattelse en retvisende redegørelse for ud-viklingen i koncernens og selskabets aktiviteter og økonomiske forhold, årets resultater og selskabets fi-nansielle stilling og den finansielle stilling som helhed for de virksomheder, der er omfattet af koncernregn-skabet, samt en beskrivelse af de væsentligste risici og usikkerhedsfaktorer, som koncernen og selskabet står overfor.

Det er derudover vores opfattelse, at årsrapporten for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1 januar – 31 december 2024, med filnavn mthh-2024-12-31-0-da.zip, i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Årsrapporten indstilles til generalforsamlingens god-kendelse.

Søborg, 19. februar 2025

Direktion

Rasmus Untidt

Administrerende direktør (CEO)

Bestyrelse

Carsten Dilling

Formand for bestyrelsen

Morten Hansen

Næstformand for bestyrelsen

Anders Lindberg

Knut Akselvoll

Christine Thorsen

Janda Campos

Pernille Fabricius

Peter Martin Facius

Lars Tesch Olsen

157

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Den uafhængige revisors revisionspåtegning

Til kapitalejerne i MT Højgaard Holding A/S

Revisionspåtegning på koncernregnskabet og årsregnskabet

Konklusion

Vi har revideret koncernregnskabet og årsregnskabet for MT Højgaard Holding A/S for regnskabsåret 1. ja-nuar – 31. december 2024, der omfatter resultatop-gørelse, totalindkomstopgørelse, balance, egenkapi-talopgørelse, pengestrømsopgørelse og noter, herunder oplysning om anvendt regnskabspraksis, for såvel koncernen som selskabet. Koncernregnska-bet og årsregnskabet udarbejdes efter IFRS Accoun-ting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Det er vores opfattelse, at koncernregnskabet og års-regnskabet giver et retvisende billede af koncernens og selskabets aktiver, passiver og finansielle stilling pr. 31. december 2024 samt af resultatet af koncer-nens og selskabets aktiviteter og pengestrømme for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024 i over-ensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven.

Vores konklusion er konsistent med vores revisions-protokollat til revisionsudvalget og bestyrelsen.

Grundlag for konklusion

Vi har udført vores revision i overensstemmelse med internationale standarder om revision og de yderli-gere krav, der er gældende i Danmark. Vores ansvar ifølge disse standarder og krav er nærmere beskrevet i revisionspåtegningens afsnit ”Revisors ansvar for re-visionen af koncernregnskabet og årsregnskabet” (herefter benævnt ”regnskaberne”). Det er vores op-fattelse, at det opnåede revisionsbevis er tilstrække-ligt og egnet som grundlag for vores konklusion.

Uafhængighed

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Ac-countants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har op-fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

Efter vores bedste overbevisning er der ikke udført forbudte ikke-revisionsydelser, som omhandlet i arti-kel 5, stk. 1, i forordning (EU) nr. 537/2014.

Valg af revisor

Vi blev første gang valgt som revisor for MT Højgaard Holding A/S den 5. april 2019 for regnskabsåret 2019. Vi er genvalgt årligt ved generalforsamlingsbeslut-ning i en samlet sammenhængende opgaveperiode på 6 år frem til og med regnskabsåret 2024.

Centrale forhold ved revisionen

Centrale forhold ved revisionen er de forhold, der ef-ter vores faglige vurdering var mest betydelige ved vores revision af regnskaberne for regnskabsåret 2024. Disse forhold blev behandlet som led i vores revision af regnskaberne som helhed og udformnin-gen af vores konklusion herom. Vi afgiver ikke nogen særskilt konklusion om disse forhold. For hvert af ne-dennævnte forhold er beskrivelsen af, hvordan for-holdet blev behandlet ved vores revision, givet i denne sammenhæng.

Vi har opfyldt vores ansvar som beskrevet i afsnittet ”Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne”, her-under i relation til nedennævnte centrale forhold ved revisionen. Vores revision har omfattet udformning og udførelse af revisionshandlinger som reaktion på vores vurdering af risikoen for væsentlig fejlinforma-tion i regnskaberne. Resultatet af vores revisions-handlinger, herunder de revisionshandlinger vi har udført for at behandle nedennævnte forhold, danner

grundlag for vores konklusion om regnskaberne som helhed.

Indregning og måling af entreprisekontrakter og tilhørende indregning af omsætning

Anvendt regnskabspraksis og oplysninger vedrø-rende indregning af omsætning relateret til entrepri-sekontrakter er omtalt i note 1.1 og 2.8 til koncern-regnskabet.

Forretningsområderne MT Højgaard Danmark, Ene-mærke & Petersen og MT Højgaard Property Devel-opment opfører større bygge- og anlægsprojekter for private og offentlige kunder, hvor projekterne typisk leveres over mere end et regnskabsår. Som følge af projekternes karakteristika og i overensstemmelse med anvendt regnskabspraksis, indregner og måler MT Højgaard Holding omsætning relateret til disse entreprisekontrakter over tid med udgangspunkt i in-putbaserede opgørelsesmetoder.

Indregning og måling af entreprisekontrakter omfat-ter betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledel-sen i forbindelse med vurderingen af krav mod byg-herre, omkostninger til færdiggørelse af projekter, inklusive garantiforpligtelser og tvister, samt færdig-gørelsestid. Ændringer i disse regnskabsmæssige skøn under projekternes udførelse kan betydeligt på-virke omsætning, produktionsomkostninger og resul-tatet heraf.

Vi anser således indregning af entreprisekontrakter som et centralt forhold ved revisionen af koncern- og årsregnskabet.

Vi har i forbindelse med revisionen vurderet koncer-nens forretningsgange og testet design, implemente-ring og effektivitet af udvalgte kontroller for indreg-ning af omsætning relateret til entreprisekontrakter.

Vi har foretaget analyse af de af ledelsen udarbej-

dede projektregnskaber og for udvalgte kontrakter foretaget en vurdering og sammenholdelse af ind-regnet omsætning og produktionsomkostninger til forkalkulation ved tilbudsafgivelse, den aktuelle fær-diggørelsesgrad samt den seneste slutprognose. Vo-res revision omfatter en evaluering af betydelige skøn og vurderinger foretaget af ledelsen, hvorved vi har efterprøvet projektdokumentation og drøftet status for igangværende projekter med medlemmer af le-delsen, økonomifunktionen eller projektledelse.

Til brug for vurdering af sager med tvister og/eller retssager har vi indhentet advokatbreve fra koncer-nens eksterne og interne advokater, samt drøftet disse med medlemmer af ledelsen.

Vi har i vores revision haft fokus på, at politikker og processer for udarbejdelsen af ledelsesmæssige skøn har været anvendt konsistent på ensartede kon-trakter og i lighed med tidligere år.

Udtalelse om ledelsesberetningen

Ledelsen er ansvarlig for ledelsesberetningen.

Vores konklusion om regnskaberne omfatter ikke le-delsesberetningen, og vi udtrykker som led i revisio-nen ingen form for konklusion med sikkerhed om le-delsesberetningen.

I tilknytning til vores revision af regnskaberne er det vores ansvar at læse ledelsesberetningen og i den forbindelse overveje, om ledelsesberetningen er væ-sentligt inkonsistent med regnskaberne eller vores vi-den opnået ved revisionen eller på anden måde sy-nes at indeholde væsentlig fejlinformation.

Vores ansvar er derudover at overveje, om ledelses-beretningen indeholder krævede oplysninger i hen-hold til den relevante lovgivning. Vores overvejelser omfatter ikke kravene i årsregnskabslovens § 99 a til bæredygtighedsrapportering, som er omfattet af særskilt erklæring.

158

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Baseret på det udførte arbejde er det vores opfattelse, at ledelsesberetningen er i overensstemmelse med regnskaberne og er udarbejdet i overensstemmelse med den relevante lovgivnings krav. Vi har ikke fun det væsentlig fejlinformation i ledelsesberetningen.

Ledelsens ansvar for regnskaberne

Ledelsen har ansvaret for udarbejdelsen af et koncer-nregnskab og et årsregnskab, der giver et retvisende billede i overensstemmelse med IFRS Accounting Standards som godkendt af EU og yderligere krav i årsregnskabsloven. Ledelsen har endvidere ansvaret for den interne kontrol, som ledelsen anser for nød-vendig for at udarbejde regnskaberne uden væsent-lig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl.

Ved udarbejdelsen af regnskaberne er ledelsen an-svarlig for at vurdere koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften; at oplyse om forhold vedrø-rende fortsat drift, hvor dette er relevant; samt at udarbejde regnskaberne på grundlag af regnskabs-princippet om fortsat drift, medmindre ledelsen en-ten har til hensigt at likvidere koncernen eller selska-bet, indstille driften eller ikke har andet realistisk alternativ end at gøre dette.

Revisors ansvar for revisionen af regnskaberne

Vores mål er at opnå høj grad af sikkerhed for, om regnskaberne som helhed er uden væsentlig fejlin-formation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en revisionspåtegning med en kon-klusion. Høj grad af sikkerhed er et højt niveau af sik-kerhed, men er ikke en garanti for, at en revision, der udføres i overensstemmelse med internationale stan-darder om revision og de yderligere krav, der er gæl-dende i Danmark, altid vil afdække væsentlig fejlinfor-mation, når sådan findes. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forven-

tes, at de enkeltvis eller samlet har indflydelse på de økonomiske beslutninger, som regnskabsbrugerne træffer på grundlag af regnskaberne.

Som led i en revision, der udføres i overensstem-melse med internationale standarder om revision og de yderligere krav, der er gældende i Danmark, fore-tager vi faglige vurderinger og opretholder professio-nel skepsis under revisionen. Herudover:

Identificerer og vurderer vi risikoen for væsentlig fejlinformation i regnskaberne, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, udformer og udfører revisionshandlinger som reaktion på disse risici samt opnår revisionsbevis, der er tilstrækkeligt og egnet til at danne grundlag for vores konklusion. Risikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinforma-tion forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do-kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning eller tilsidesættelse af intern kontrol.

Opnår vi forståelse af den interne kontrol med re-levans for revisionen for at kunne udforme revi-si-onshandlinger, der er passende efter omstæn-dighederne, men ikke for at kunne udtrykke en konklusion om effektiviteten af koncernens og selskabets interne kontrol.

Tager vi stilling til, om den regnskabspraksis, som er anvendt af ledelsen, er passende, samt om de regnskabsmæssige skøn og tilknyttede oplysnin-ger, som ledelsen har udarbejdet, er rimelige.

Konkluderer vi, om ledelsens udarbejdelse af regnskaberne på grundlag af regnskabsprincip-pet om fortsat drift er passende, samt om der på grundlag af det opnåede revisionsbevis er væ-sentlig usikkerhed forbundet med begivenheder eller forhold, der kan skabe betydelig tvivl om koncernens og selskabets evne til at fortsætte driften. Hvis vi konkluderer, at der er en væsentlig

usikkerhed, skal vi i vores revisionspåtegning gøre opmærksom på oplysninger herom i regnska-berne eller, hvis sådanne oplysninger ikke er til-strækkelige, modificere vores konklusion. Vores konklusion er baseret på det revisionsbevis, der er opnået frem til datoen for vores revisionspåteg-ning. Fremtidige begivenheder eller forhold kan dog medføre, at koncernen og selskabet ikke læn-gere kan fortsætte driften.

Tager vi stilling til den samlede præsentation, struktur og indhold af regnskaberne, herunder note-oplysningerne, samt om regnskaberne af-spejler de underliggende transaktioner og begi-venheder på en sådan måde, at der gives et retvi-sende billede heraf.

Planlægger og udfører vi koncernrevisionen for at opnå tilstrækkeligt og egnet revisionsbevis vedrø-rende de finansielle oplysninger for virksomhe-derne eller forretningsenhederne i koncernen som grundlag for at udforme en konklusion om koncernregnskabet og årsregnskabet. Vi er an-svarlige for at lede, føre tilsyn med og gennemgå det udførte revisionsarbejde til brug for koncern-revisionen. Vi er eneansvarlige for vores revisions-konklusion

Vi kommunikerer med den øverste ledelse om bl.a. det planlagte omfang og den tidsmæssige placering af revisionen samt betydelige revisionsmæssige ob-servationer, herunder eventuelle betydelige mangler i intern kontrol, som vi identificerer under revisionen.

Vi afgiver også en udtalelse til den øverste ledelse om, at vi har opfyldt relevante etiske krav vedrørende uafhængighed, og oplyser den om alle relationer og andre forhold, der med rimelighed kan tænkes at på-virke vores uafhængighed, og, hvor det er relevant, anvendte sikkerhedsforanstaltninger eller handlinger foretaget for at eliminere trusler.

Med udgangspunkt i de forhold, der er kommunikeret til den øverste ledelse, fastslår vi, hvilke forhold der var mest betydelige ved revisionen af regnskaberne for den aktuelle periode og dermed er centrale for-hold ved revisionen. Vi beskriver disse forhold i vores revisionspåtegning, medmindre lov eller øvrig regule-ring udelukker, at forholdet offentliggøres.

Erklæring om overholdelse af ESEF-forordningen

Som et led i revisionen af koncernregnskabet og års-regnskabet for MT Højgaard Holding A/S har vi udført handlinger med henblik på at udtrykke en konklusion om, hvorvidt årsrapporten for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnavnet mthh-2024-12-31-0-da.zip, er udarbejdet i overensstemmelse med EU-Kommissionens delegerede forordning 2019/815 om det fælles elektroniske rapporteringsformat (ESEF-forordningen), som indeholder krav til udarbej-delse af en årsrapport i XHTML-format samt i XBRL-opmærkning af koncernregnskabet inkl. noter.

Ledelsen har ansvaret for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen, herunder:

Udarbejdelse af årsrapporten i XHTML-format

Udvælgelse og anvendelse af passende i XBRL-tags, herunder udvidelser til ESEF-taksonomien og forankring heraf til elementer i taksonomien, for al finansiel information, som kræves opmær-ket, med udøvelse af skøn hvor nødvendigt

At sikre konsistens mellem iXBRL-opmærket data og det menneskeligt læsbare koncernregnskab, og

For den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en årsrapport, som overholder ESEF-forordningen.

159

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Den uafhængige revisors revisionspåtegning (fortsat)

Vores ansvar er, baseret på det opnåede bevis, at opnå høj grad af sikkerhed for, om årsrapporten i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overensstem-melse med ESEF-forordningen, og at udtrykke en konklusion. Arten, omfanget og den tidsmæssige pla-cering af de valgte handlinger afhænger af revisors faglige vurdering, herunder vurdering af risikoen for væsentlige afvigelser fra kravene i ESEF-forordnin-gen, uanset om disse skyldes besvigelser eller fejl. Handlingerne omfatter:

Kontrol af, om årsrapporten er udarbejdet i XHT-ML-format

Opnåelse af en forståelse af selskabets proces for i XBRL-opmærkning og af den interne kontrol vedrørende opmærkningsprocessen

Vurdering af fuldstændigheden af i XBRL-op-mærkningen af koncernregnskabet inkl. noter

Vurdering af, hvorvidt anvendelse af i XBRL-ele-menter fra ESEF-taksonomien og selskabets op-rettelse af udvidelser til taksonomien er passende, når relevante elementer i ESEF-taksonomien ikke er identificeret

Vurdering af forankringen af udvidelser til ele-menter i ESEF-taksonomien, og

Afstemning af i XBRL-opmærkede data med det reviderede koncernregnskab.

Det er vores opfattelse, at årsrapporten for regn-skabsåret 1. januar – 31. december 2024, med filnav-net mthh-2024-12-31-0-da.zip, i alle væsentlige hen-seender er udarbejdet i overensstemmelse med ESEF-forordningen.

Frederiksberg, 19. februar 2025

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30700228

Jan C. Olsen

statsaut. revisor

mne33717

Thomas Bruun Kofoed

Statsaut. revisor

mne28677

160

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Den uafhængige revisors revisionspåtegning (fortsat)

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtighedsrapportering

Til kapitalejerne i MT Højgaard Holding A/S

Konklusion med begrænset sikkerhed

Vi har udført en erklæringsopgave med begrænset sikkerhed på ESG-redegørelsen for MT Højgaard Hol-ding A/S (koncernen) som præsenteret i årsrapporten 2024 (ESG-redegørelsen), side 35-100, for regnskabs-året 1. januar – 31. december 2024 inkl. oplysninger indarbejdet ved henvisning anført i boks ’Følgende oplysninger er indarbejdet ved henvisning til andre dele af ledelsesberetningen” på side 36.

Baseret på de udførte handlinger og det opnåede be-vis er vi ikke blevet bekendt med forhold, der giver os anledning til at konkludere, at ESG-redegørelsen ikke i alle væsentlige henseender er udarbejdet i overens-stemmelse med årsregnskabslovens § 99 a, herunder:

Overholdelse af European Sustainability Repor-ting Standards (ESRS), herunder at den af ledel-sen gennemførte proces til identifikation af de oplysninger, der rapporteres i bæredygtigheds-rapporten (processen), er i overensstemmelse med beskrivelsen i kapitlerne Påvirkning og risici i værdikæden og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46.

Overholdelse af oplysningerne i ESG-redegørel-sens miljøoplysninger, side 49-54 med artikel 8 i EU forordning 2020/852 (taksonomiforordningen).

Grundlag for konklusion 

Vi har udført vores erklæringsopgave med begræn-set sikkerhed i henhold til ISAE 3000 (ajourført) An-dre erklæringsopgaver med sikkerhed end revision eller review af historiske finansielle oplysninger (ISAE 3000 (ajourført)) og yderligere krav gældende i Danmark.

Arten og den tidsmæssige placering af de handlin-ger, der udføres ved erklæringsopgaver med be-grænset sikkerhed, er forskellig, og omfanget heraf er mindre end de handlinger, der udføres ved en erklæ-ringsopgave med høj grad af sikkerhed. Som følge heraf er den grad af sikkerhed, der er for erklærings-opgaver med begrænset sikkerhed, betydeligt min-dre end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis der var udført en erklæringsopgave med høj grad af sik-kerhed.

Det er vores opfattelse, at det opnåede bevis er til-strækkeligt og egnet som grundlag for vores konklu-sion. Vores ansvar ifølge denne standard er nærmere beskrevet i erklæringens afsnit ”Revisors ansvar for erklæringsopgaven”.

Vores uafhængighed og kvalitetsstyring

Vi er uafhængige af koncernen i overensstemmelse med International Ethics Standards Board for Ac-countants’ internationale retningslinjer for revisorers etiske adfærd (IESBA Code) og de yderligere etiske krav, der er gældende i Danmark, ligesom vi har op-fyldt vores øvrige etiske forpligtelser i henhold til disse krav og IESBA Code.

EY Godkendt Revisionspartnerselskab anvender In-ternational Standard on Quality Management 1, som kræver, at vi designer, implementerer og driver et kvalitetsstyringssystem, herunder politikker eller pro-cedurer vedrørende overholdelse af etiske krav, fag-lige standarder, gældende lov og øvrig regulering.

Fremhævelse af forhold vedrørende erklæringsopgaven

Sammenlignelige oplysninger for taksonomi (side 51-53), biogene emissioner (side 62), energi- og brænd-selsforbrug (side 65), alderssammensætning (side 77, lønforskel (side 77) og leverandørkontroller (side 85) i ESG-redegørelsen for koncernen for regnskabsåret 1. januar – 31. december 2023 er ikke omfattet af er-

klæringsopgaven. Vores konklusion er ikke modifice-ret vedrørende dette forhold.

Iboende begrænsninger ved udarbejdelse af ESG-redegørelsen

Ved rapportering af fremadrettede oplysninger i overensstemmelse med ESRS er ledelsen forpligtet til at udarbejde de fremadrettede oplysninger på grundlag af oplyste forudsætninger om begivenhe-der, der kan indtræde i fremtiden og mulige fremti-dige handlinger fra koncernen. De faktiske udfald bli-ver formentlig anderledes, idet forventede begivenheder ofte ikke indtræffer som forventet.

Ledelsens ansvar for ESG-redegørelsen

Ledelsen har ansvaret for at designe og implemen-tere en proces til identifikation af de oplysninger, der er rapporteret i ESG-redegørelsen i henhold til ESRS og for at give oplysning om denne proces i ESG-re-degørelsens kapitlerne Påvirkning og risici i værdikæ-den og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46. Dette ansvar om-fatter:

Forståelse af, i hvilken kontekst koncernens aktivi-teter og forretningsforbindelser foregår og opnå-else af en forståelse af de interessenter, der påvir-kes heraf

Identifikation af faktiske og potentielle indvirknin-ger (såvel negative som positive) i relation til bæ-redygtighedsforhold samt risici og muligheder, som har indvirkning på eller må forventes at have indvirkning på koncernens finansielle stilling, regnskabsmæssige resultat, pengestrømme, ad-gang til finansiering eller kapitalomkostninger på kort, mellemlang eller lang sigt

Vurdering af væsentligheden af de identificerede indvirkninger, risici og muligheder i relation til bæ-redygtighedsforhold ved at vælge og anvende

passende niveau for væsentlighed

Fastlæggelse af forudsætninger, som er rimelige efter omstændighederne.

Ledelsen har endvidere ansvaret for udarbejdel-sen af ESG-redegørelsen i henhold til årsregn-skabslovens § 99 a, herunder:

Overholdelse af ESRS

Udarbejdelse af oplysningerne i ESG-redegørel-sens miljøoplysninger, side 49-54 i overensstem-melse med artikel 8 i Taksonomiforordningen

Design, implementering og opretholdelse af den interne kontrol, som ledelsen anser for nødvendig for at udarbejde en bæredygtighedsrapportering uden væsentlig fejlinformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl

Valg og anvendelse af egnede metoder til bære-dygtighedsrapportering og fastlæggelse af forud-sætninger og for at foretage skøn, som er forsvar-lige efter omstændighederne.

161

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Revisors ansvar for erklæringsopgaven

Det er vores mål at planlægge og udføre erklærings-opgaven med henblik på at opnå begrænset sikker-hed for, om ESG-redegørelsen er uden væsentlig fej-linformation, uanset om denne skyldes besvigelser eller fejl, og at afgive en erklæring med begrænset sikkerhed med vores konklusion. Fejlinformationer kan opstå som følge af besvigelser eller fejl og kan betragtes som væsentlige, hvis det med rimelighed kan forventes, at de enkeltvis eller samlet har indfly-delse på de beslutninger, som brugerne træffer på grundlag af ESG-redegørelsen i sin helhed.

Som led i en erklæringsopgave med begrænset sik-kerhed, der udføres i overensstemmelse med ISAE 3000 (ajourført), foretager vi faglige vurderinger og opretholder en professionel skepsis under udførelse af opgaven.

Vores ansvar i forhold til processen omfatter:

Opnåelse af en forståelse af processen, men ikke med det formål at udtrykke en konklusion om processens effektivitet, herunder resultatet af processen

Overvejelse af, om identificerede oplysninger op-fylder de i ESRS gældende krav

Design og udførelse af handlinger til vurdering af, om processen er i overensstemmelse med kon-cernens beskrivelse af processen, som oplyst i kapitlerne Påvirkning og risici i værdikæden og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46. 

Vores øvrige ansvar i forhold til ESG-redegørelsen omfatter:

Identifikation af oplysninger, hvor det er sandsyn-ligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå som følge af besvigelse eller fejl

Design og udførelse af handlinger målrettet de oplysninger i ESG-redegørelsen, hvor det er sand-synligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå. Ri-sikoen for ikke at opdage væsentlig fejlinforma-tion forårsaget af besvigelser er højere end ved væsentlig fejlinformation forårsaget af fejl, idet besvigelser kan omfatte sammensværgelser, do-kumentfalsk, bevidste udeladelser, vildledning el-ler tilsidesættelse af intern kontrol.

Sammenfatning af det udførte arbejde

En erklæringsopgave med begrænset sikkerhed om-fatter udførelse af handlinger for at opnå bevis for ESG-redegørelsen.

Arten, omfanget og den tidsmæssige placering af de valgte handlinger afhænger af faglige vurderinger, herunder identifikation af oplysninger, hvor det er sandsynligt, at væsentlig fejlinformation kan opstå i ESG-redegørelsen, uanset om denne skyldes besvi-gelser eller fejl.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med be-grænset sikkerhed har vi i relation til processen:

Opnået en forståelse af processen ved at udføre forespørgsler for at forstå grundlaget for de op-lysninger, som ledelsen anvender, og ved at gen-nemgå koncernens interne dokumentation af dens proces

Vurderet hvorvidt det bevis, vi har opnået ved hjælp af vores handlinger i relation til den af kon-cernen implementerede proces, var i overens-stemmelse med beskrivelsen af processen i kapit-lerne Påvirkning og risici i værdikæden og Dobbelt væsentlighedsanalyse, under afsnit for generel information, side 40-46.

I forbindelse med vores erklæringsopgave med be-grænset sikkerhed har vi i relation til ESG-redegørelsen:

Opnået en forståelse af koncernens rapporte-ringsproces, der er relevant for udarbejdelsen af koncernens bæredygtighedsrapportering, herun-der konsolideringsprocesserne, ved at opnå en forståelse af koncernens kontrolmiljø, processer og informationssystemer, der er relevante for ud-arbejdelse af en bæredygtighedsrapportering, men ikke at vurdere udformningen af specifikke kontrolaktiviteter, opnå bevis for implementering heraf eller teste deres funktionalitet

Vurderet om væsentlige oplysninger, som er iden-tificeret som led i processen, er indeholdt i ESG-redegørelsen

Vurderet om opbygning og præsentation af ESG-redegørelsen er i overensstemmelse med ESRS

Foretaget forespørgsler af relevant personale og udført analytiske handlinger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-redegørelsen

Udført substanshandlinger i relation til udvalgte oplysninger i ESG-redegørelsen

Vurderet metoder, forudsætninger og data for ud-øvelse af væsentlige skøn og fremadrettede op-lysninger, og hvordan disse metoder blev anvendt

Opnået en forståelse af processen til identifika-tion af økonomiske aktiviteter omfattet af og i overensstemmelse med EU-taksonomien for om-sætning, CAPEX og OPEX samt de tilhørende op-lysninger i ESG redegørelsen

Vurderet processen for overholdelse af taksono-miforordningens krav, metoder og data for omfat-tede aktiviteter, vurderet overholdelse af sociale minimumsgarantier gennem forespørgsler samt udført analytiske handlinger på oplysninger om økonomiske aktiviteter i overensstemmelse med EU-taksonomiens.

Evalueret præsentationen og brugen af EU-takso-nomiens tabeller i overensstemmelse med rele-vante krav

Afstemt og sikret konsistens mellem de rapporte-rede økonomiske aktiviteter ifølge EU-taksono-mien og de poster, der er rapporteret i koncern-regnskabet herunder de oplysninger der er givet i tilhørende noter.

Frederiksberg, 19. februar 2025

EY Godkendt Revisionspartnerselskab

CVR-nr. 30700228

Jan C. Olsen

statsaut. revisor

mne33717

Thomas Bruun Kofoed

Statsaut. revisor

mne28677

162

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Den uafhængige revisors erklæring med begrænset sikkerhed på bæredygtigheds-rapportering (fortsat)

Andre ESG-oplysninger

Enemærke & Petersen har totalrenoveret og udviklet den store auditoriebygning på DTU. Bygningen er transformeret til et levende læringshus for de studerende med respekt for bygningens høje arki- tektoniske kvalitet. Projektet er udført i et integreret byggeprojekt med tidlig involvering.

I starten af 2025 var projektet med i opløbet om at vinde prisen som Årets Arne, en arkitekturpris, der uddeles af Arkitektforeningen København. Desuden blev projektet i 2024 nomineret til Årets Skolebyggeri.

Foto: Jonathan Weimar

DTU, bygning 208

164

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Tilpasninger i ESG-data

Reviderede 2024 nøgletal

Foruden enkelte metodiske justeringer til koncernens datagrundlag er de grundlæggende regnskabsprincip- per for datahåndtering uændret sammenlignet med sidste års afrapportering. Formålet med de reviderede 2024 ESG-nøgletal har været at styrke kvaliteten, præcisionen og fuldstændigheden af ESG-datasættet.

Tilpasning

Medmindre andet er angivet, foretager koncernen genberegninger af ESG-nøgletal forårsaget af signifikante ændringer til datagrundlaget fastsat ud fra en væsentlighedsvurdering. Dette udløses ved strukturelle ændringer i koncernen, forbedring af metodiske regnskabsprincipper, tilgængelighed og styrkelse af datagrundlag samt identificering af fejl. Tilpasningspolitikken, der følges, er baseret på retningslinjer fra Science-Based Targets initiativet (SBTi) og GHG-Protokollen med en grænseværdi på 5%.

Generelle tilpasninger af 2023 data

Alle ESG-data, der blev rapporteret i 2023, er blevet tilpasset, så frasolgte forretningsenheder er ekskluderet fra de rapporterede tal. De frasolgte enheder omfatter Scandi Byg, MTH Færørerne, RTS samt forretningsenhe- den MT Højgaard International HQ. De justerede tal for disse enheder fremgår af tabellen på næste side.

Tilpasninger af miljødata for 2023

Sccpe 1

Den samlede udledning fra scope 1 for 2023 er justeret fra 12.234,8 tCO 2 e til 10.869,2 tCO 2 e. Ændringerne skyldes en revideret metode for Joint Operations og Joint Ventures, som har resulteret i, at 556,4 tCO 2 e er fjernet fra scope 1. Af dette beløb er 468,0 tCO 2 e flyttet fra scope 1 til scope 3, kategori 15, for Joint Venture- projektet BESIX Nordhavnstunnellen. 88,41 tCO 2 e fra Joint Operation-projektet Grøn Gas er fjernet fra scope 1, hvoraf halvdelen er rykket til scope 3, kategori 15, og den anden halvdel er fjernet, da projektet kun skal indgå med ejerandelen på 50%.

CO 2 -udledning for 2023 er reduceret fra 5.810,5 tCO 2 e til 4.871,9 tCO 2 e. Ændringerne skyldes foruden ekskludering af frasolgte selskaber, en justering af emissionsfaktorer for inflation.

Scope 3 – kategori 3: Brændsels- og energirelaterede aktiviteter

Udledningen fra brændsels- og energirelaterede aktiviteter i 2023 er ændret fra 3.614,7 tCO 2 e til 2.990,2 som følge af tilpasninger i scope 1 og 2 data samt nye faktorer for transmissionstab for el i hver kommune.

Scope 3 – kategori 6: Forretningsrejser

Udledningen fra forretningsrejser i 2023 er ændret fra 1.160,1 tCO 2 e til 1.009,4 tCO 2 e. Ændringen skyldes, at kilden til emissionsfaktorer for færgerejser er ændret fra leverandørspecifik til DEFRA. Udledningen fra færgerejser i 2023 ændres således fra 80,6 tCO 2 e til 11,7 tCO 2 e. Derudover er der korrigeret for en mindre fejl ved udledningen for flyrejser, hvor en del af udlednin- gen talte dobbelt.

Scope 3 – kategori 15: Investeringer

Kategori 15 er en ny kategori, der for første gang rapporteres i 2024. For at sikre sammenlignelighed med 2023-data er scope 3-udledningen for 2023 justeret med inddragelse af den nye kategori. Kategorien inkluderer udledninger fra Joint Ventures, Joint Operations og associerede selskaber uden operationel kontrol. Samlet indgår 4.682,3 tCO 2 e i denne kategori i 2023 (ift. 0,0 tCO 2 e rapporteret sidste år), som nu er opgjort i overensstemmelse med CSRD. Udledning fra Joint Venture-projektet BESIX Nordhavnstunnellen samt fra Joint Operation-projektet Grøn Gas er rykket fra det resterende klimaregnskab til denne kategori – dog stadig kun med den andel af udledningen, der svarer til koncernens ejerandel på 50% for begge projekter. Tilsammen udgør denne udledning 4.333,0 tCO 2 e. Udledningen fra MT Højgaard Property Developments Joint Venture MTH Projekt 27 ApS og forretningsenhe- dens OPP- og OPS-selskaber, der klassificeres som Joint Ventures, samt udledningen fra det associerede selskab Genbyg er inkluderet i kategori 15. Disse indgik ikke i

klimaregnskabet i sidste års rapportering. Tilsammen har disse en udledning på 349,3 tCO 2 e.

Affald

Mængde farligt affald er ændret grundet opgørelses- metode og blandet affald flyttes til energinyttiggørelse.

Tilpasninger af governance data for 2023

Whistleblower-henvendelser

Det samlede antal whistleblower-henvendelser i 2023 er justeret fra 1 til 3. Ændringen skyldes en opdatering af definitionen af whistleblower-henvendelser, som nu også inkluderer uformelle henvendelser modtaget af koncernens juridiske afdeling, ud over de formelle henvendelser via den eksterne whistleblower-ordning.

Certificerede projekter

Antal certificerede projekter er ændret, da tre projekter er underlagt samme certificering.

Tilpasninger af sociale data for 2023

Der er ikke foretaget tilpasninger i den sociale data foruden ekskluderingen af frasolgte forretningsenheder.

Tilpasninger af EU-taksonomien for 2023

Andel af omsætning med efterlevende aktiviteter er justeret fra 1,5% til 1,1% for 2023. Dette skyldes blandt andet, at et projekt, der tidligere har været klassificeret iht. aktivitetskategorien Produktion af varme/køling ved hjælp af spildvarme (4.25) i stedet skal klassificeres til Opførelse af nyt byggeri (7.1) . Derudover er ophørende aktiviteter fratrukket, hvilket også påvirker andelen af kvalificeret omsætning, som er justeret fra 87,8 % til 83,2% for 2023.

Aktiviteter der tidligere var kvalificeret i henhold til aktivitetskategorier med væsentligt bidrag til klimatil- pasning (CMA) er omklassificeret til Ingen EU-taksonomi kategori . Dette skyldes, at der skal være udarbejdet en klimarisiko- og sårbarhedsvurdering for at en aktivitet kan være kvalificeret til en aktivitetskategori med væsentligt bidrag til klimatilpasning (CMA).

Scope 2

Den lokationsbaserede udledning fra scope 2 for 2023 er ændret fra 1.366,4 tCO 2 e til 1.008,8 tCO 2 e. Ændringen skyldes en opdatering af emissionsfaktorerne for elforbrug i Danmark, hvor de tidligere gennemsnitlige emissionsfaktorer er blevet erstattet med individuelle faktorer baseret på de faktiske brændselsfordelinger i hver kommune. Derudover er der foretaget justeringer i Joint Venture-projektet BESIX Nordhavnstunnellen, hvor 8,8 tCO 2 e er fjernet fra scope 2 og 8,7 tCO 2 e er tilføjet til scope 3, kategori 15, som følge af den tidligere nævnte nye opgørelsesmetode af Joint Venture. Årsagen til forskellen i mængden, der er fjernet fra scope 1 og tilføjet til scope 3, er den omtalte opdatering af emissionsfaktorerne for elforbrug i Danmark. Den markedsbaserede udledning er justeret fra 2.677,8 tCO 2 e til 2.633,4 tCO 2 e grundet ekskluderingen af frasolgte forretningsenheder.

Scope 3 – Samlet

Den samlede udledning for scope 3 for 2023 er steget fra 127.850,3 tCO 2 e til 463.806,2 tCO 2 e, eksklusive frasolgte selskaber. Se forklaringer i de enkelte kategorier nedenfor.

Scope 3 – Kategori 1: Indkøbte Varer og Tjenesteydelser

Den samlede udledning for scope 3, kategori 1, er for 2023 steget fra 115.285,6 tCO 2 e til 448.313,1 tCO 2 e (eksklusive frasolgte selskaber). Hovedårsagen til stigningen er inklusionen af udledningen fra underentreprenører, samt en større andel leverandører, herunder serviceudbydere, som nu også er medtaget for første gang. Derudover er der foretaget justeringer af emissionsfaktorerne pga. tidligere fejl i metoden med hensyn til justering for inflation og anvendelse af valutakurser, ændringer i beregningen af biogene emissioner samt opdatering af datakilder, hvis gyldighed var udløbet siden sidste års regnskab.

Scope 3 – Kategori 2: Anlægsaktiver

Det samlede investeringsbeløb for 2023 er justeret til 126,8 mio. DKK (fra ca. 132,2 mio. DKK), og den samlede

165

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Oversigt over tilpasninger i 2023 data

2023

2023

Nøgletal

Tilpasset

Tidligere

Nøgletal

Tilpasset

Tidligere

Drivhusgasudledning i koncernen (Ton)

EU-taksonomi

Scope 1

10.869

12.235

Kvalificeret omsætning

84,3%

87,8%

Scope 2 lokationsbaseret

1.009

1.366

Efterlevende omsætning

1,1%

1,5%

Scope 2 markedsbaseret

2.633

2.678

Ikke-kvalificeret omsætning

15,7%

12,2%

Scope 3

463.806

127.850

Kvalificeret CapEx

69,1%

78,2%

Efterlevende CapEx

3,4%

4,4%

Scope 1, 2 og 3 udledning per selskab (Ton)

Ikke-kvalificeret CapEx

30,9%

21,8%

MT Højgaard Holding

9.352

162

MT Højgaard Danmark

269.104

72.840

Medarbejdere i koncernen

Enemærke & Petersen

168.194

36.257

Gennemsnitligt antal fuldtidsansatte (FTE) over året

3.107

3.330

MT Højgaard Property Development

4.648

508

Gennemsnitligt antal medarbejdere over året

3.376

3.611

MT Højgaard International

24.386

12.089

Funktionærer/timelønnede

38 / 62

37 / 63

Affald

Kønsfordeling

Samlet mængde affald (Ton)

15.592

16.284

Kvinder i koncernen

10,2%

10,5%

- Heraf farligt affald (Ton)

406

289

Blandt ledelsen (ekskl. direktionen)

23,9%

20,0%

Recirkulering af affald

67,9%

68,4%

Blandt øvrige funktionærer

23,2%

23,4%

- Genbrug og genanvendelse

33,7%

35,6%

Blandt timelønnede

2,2%

2,6%

- Anden materialenyttiggørelse

34,2%

32,7%

Energinyttiggørelse (forbrænding)

27,6%

26,0%

Arbejdsmiljø

Blandet affald

0,0%

1,1%

Arbejdsulykker med fravær

98

102

Deponi

4,5%

4,5%

Arbejdsulykker uden fravær

139

179

Tabte arbejdsdage

982

1.013

Recirkulering af affald per forretningsenhed

Ulykkesfrekvens

17.3

16,6

MT Højgaard Danmark

77,5%

77,5%

Enemærke & Petersen

59,5%

59,5%

Whistleblower-ordning

Antal sager indberettet via whistleblower-ordning

3

1

Udledningsintensitet

Scope 1 og 2 (Ton/mDKK)

1,2

1,3

Certificerede projekter

Scope 3 (Ton/mDKK)

45,2

11,8

Antal certificerede projekter

27

34

Omsætning inkl. ophørende aktiviteter (mio. DKK)

10.266

10.592

Omsætningsandel fra certificerede projekter

36,5%

36,9%

166

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Liste over ESRS oplysningskrav

Oplysnings krav

Henvisning til anden EU lovgivning

Sektion

Side

ESRS 2 BP-1

Generelle ESG- oplysninger

36

ESRS 2 BP-2

Generelle ESG- oplysninger

36

ESRS 2 GOV-1

SFDR og Benchmarkforordningen

Generelle ESG- oplysninger

94-96

ESRS 2 GOV-2

Generelle ESG- oplysninger

40-41, 94

ESRS 2 GOV-3

Generelle ESG- oplysninger

95-96

ESRS 2 GOV-4

SFDR

Ledelseso- plysninger

92-93

ESRS 2 GOV-5

Generelle ESG- oplysninger

36

ESRS 2 SBM-1

SFRD, Søjle 3 og Benchmarkforordningen

Overblik / Generelle ESG- oplysninger

7, 26-30, 38, 41, 75

ESRS 2 SBM-2

Generelle ESG- oplysninger

45-46

ESRS 2 SBM-3

Generelle ESG- oplysninger

40-44

ESRS 2 IRO-1

Generelle ESG- oplysninger

40, 45

ESRS 2 IRO-2

Generelle ESG- oplysninger

40, 166- 167

ESRS E1 GOV-3

Generelle ESG- oplysninger

96

ESRS E1-1

EU's klimalov, Søjle 3 og Benchmarkforordningen

Miljøoplysninger

56-59

Oplysnings krav

Henvisning til anden EU lovgivning

Sektion

Side

ESRS E4 SBM-3

SFDR

Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger

40-45, 70

ESRS E4 IRO-1

Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger

45, 68-70

ESRS E4-1

Miljøoplysninger

69

ESRS E4-2

SFDR

Miljøoplysninger

68

ESRS E4-3

Miljøoplysninger

68

ESRS E4-4

Miljøoplysninger

68

ESRS E4-5

Miljøoplysninger

70

ESRS E4-6

Indfasningskrav

n.a.

ESRS E5 IRO-1

Generelle ESG- oplysninger

45-46

ESRS E5-1

Miljøoplysninger

71

ESRS E5-2

Miljøoplysninger

71

ESRS E5-3

Miljøoplysninger

71

ESRS E5-4

Miljøoplysninger

n.a.

ESRS E5-5

SFDR

Miljøoplysninger

72-73

ESRS E5-6

Indfasningskrav

n.a.

ESRS S1 SBM-2

Generelle ESG- oplysninger

46

ESRS S1 SBM-3

Generelle ESG- oplysninger / Sociale oplysninger

40-44, 75

Oplysnings krav

Henvisning til anden EU lovgivning

Sektion

Side

ESRS E1 SBM-3

Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger

56-57

ESRS E1 IRO-1

Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger

56-57

ESRS E1-2

Miljøoplysninger

55

ESRS E1-3

Miljøoplysninger

58-59

ESRS E1-4

SFRD, Søjle 3 og Benchmarkforordningen

Miljøoplysninger

55-62

ESRS E1-5

SFDR

Miljøoplysninger

65

ESRS E1-6

SFRD, Søjle 3 og Benchmarkforordningen

Miljøoplysninger

60-62

ESRS E1-7

EU's klimalov

Ikke rapporteret

n.a.

ESRS E1-8

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS E1-9

Søjle 3 og Benchmarkforordningen

Indfasningskrav

n.a.

ESRS E2 IRO-1

Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger

46, 66-67

ESRS E2-1

Miljøoplysninger

66-67

ESRS E2-2

Miljøoplysninger

66-67

ESRS E2-3

Generelle ESG- oplysninger / Miljøoplysninger

38, 66-67

ESRS E2-4

SFDR

Miljøoplysninger

66-67

ESRS E2-5

Ikke rapporteret

n.a.

ESRS E2-6

Indfasningskrav

n.a.

167

Årsrapport 2024

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

Liste over ESRS oplysningskrav (fortsat)

Oplysnings krav

Henvisning til anden EU lovgivning

Sektion

Side

ESRS S1-1

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Sociale oplysninger

75

ESRS S1-2

Sociale oplysninger

81

ESRS S1-3

SFDR

Sociale oplysninger

81

ESRS S1-4

Sociale oplysninger

75-81

ESRS S1-5

Sociale oplysninger

75-81

ESRS S1-6

Sociale oplysninger

75-77

ESRS S1-7

Indfasningskrav

n.a.

ESRS S1-8

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS S1-9

Sociale oplysninger

77

ESRS S1-10

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS S1-11

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS S1-12

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS S1-13

Sociale oplysninger

80

ESRS S1-14 (ansatte)

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Sociale oplysninger

78-79

ESRS S1-14 (ikke-ansatte)

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Indfasningskrav

n.a.

ESRS S1-15

SFDR

Indfasningskrav

n.a.

ESRS S1-16

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Sociale oplysninger

77

Oplysnings krav

Henvisning til anden EU lovgivning

Sektion

Side

ESRS S3-3

Sociale oplysninger / Ledelseso- plysninger

87, 90

ESRS S3-4

SFDR

Sociale oplysninger

86-87

ESRS S3-5

Sociale oplysninger

86

ESRS G1 IRO-1

Ledelseso- plysninger

89

ESRS G1 GOV-1

Ledelseso- plysninger

94

ESRS G1-1

SFDR

Ledelseso- plysninger

90

ESRS G1-2

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS G1-3

Ledelseso- plysninger

90

ESRS G1-4

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Ledelseso- plysninger

90

ESRS G1-5

Ikke væsentlig

n.a.

ESRS G1-6

Ikke væsentlig

n.a.

Oplysnings krav

Henvisning til anden EU lovgivning

Sektion

Side

ESRS S1-17

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Sociale oplysninger

81

ESRS S2 SBM-2

Sociale oplysninger

84

ESRS S2 SBM-3

Generelle ESG- oplysninger / So- ciale oplysninger

40-45, 84

ESRS S2-1

SFDR og Benchmarkforordningen

Sociale oplysninger

84-85

ESRS S2-2

Sociale oplysninger

84-85

ESRS S2-3

Sociale oplysninger / Ledelseso- plysninger

84-85, 92-93

ESRS S2-4

SFDR

Sociale oplysninger / Ledelseso- plysninger

84-85, 92-93

ESRS S2-5

Sociale oplysninger

84

ESRS S3 SBM-2

Sociale oplysninger

86

ESRS S3 SBM-3

Generelle ESG- oplysninger / So- ciale oplysninger

45, 86

ESRS S3-1

SFDR og Benchmarkforord- ningen

Sociale oplysninger

86

ESRS S3-2

Sociale oplysninger

86-87

Overblik

Resultater

Miljøoplysninger

Sociale Oplysninger

Ledelsesoplysninger

Regnskab

Påtegninger

strategi

Generel Information

MT Højgaard Holding A/S Knud Højgaards Vej 7 2860 Søborg Danmark CVR 16888419 +45 7012 2400 mthh.dk

ÅrsrapportRevisionspåtegningParsePort XBRL Converter2024-01-012024-12-312023-01-012023-12-31529900V9DJVZE2LVED66Regnskabsklasse DKonklusionGrundlag for konklusion529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31529900V9DJVZE2LVED662024-12-31529900V9DJVZE2LVED662023-12-31529900V9DJVZE2LVED662022-12-31529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember529900V9DJVZE2LVED662022-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember3529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember4529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember5529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember6529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember7529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember8529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember1529900V9DJVZE2LVED662024-01-012024-12-31cmn:ConsolidatedMember2529900V9DJVZE2LVED662023-01-012023-12-31cmn:ConsolidatedMemberiso4217:DKKiso4217:DKKxbrli:sharesxbrli:pure