Årsrapport
Årsrapport
202
3
CVR-nr. 66 59 01 19
North Media A/S Årsrapport 2023 / 2
Overblik
Vi
rksomheder
Corporate Governance
ESG
Regnskab
Overblik
Kort fortalt 3
Forord 4
Hoved- og nøgletal 6
Resultater i 2023 7
Koncernens forventninger til 2024 9
Forretningsområdernes
forventninger til 2024 10
Kapitalberedskab og udbyttepolitik 12
Virksomheder
Last Mile 13
FK Distribution 14
Svensk Direktreklam 20
BoligPortal 22
Ofir 27
Bekey 31
Koncernens kvartalsskema 35
Resultat af associeret virksomhed 37
Resultater og udvalgte
balanceposter 38
Risici og risikostyring 41
Corporate Governance
Virksomhedsledelse 43
Bestyrelse 45
Direktion 47
Aktionærforhold 49
ESG
Introduktion ESG 53
Dobbelt Væsentlighedsanalyse 55
Miljø 58
Social 74
Governance 79
Finansielle resultater
Regnskab
Ledelsespåtegning 103
Revisionserklæring ESG 104
Revisionspåtegning 106
Koncernregnskab 110
Noter 114
Koncernadresser 159
Indhold
Ledelsesberetning
Kort fortalt
North Media udvikler og driver
platforme til transaktioner mel-
lem erhvervsliv og forbrugere
og har fokuseret aktiviteterne i
to forretningsområder: Last
Mile og Digital Services.
Læs mere på side 3
Udvidet ESG-rapportering
North Media præsenterer i år
sin dobbelte væsentlighedsana-
lyse og rapporterer på udvalgte
emner efter ESRS-standarderne
som forberedelse til den lovplig-
tige CSRD-rapportering, der
træder i kraft i 2024.
Læs mere på side 51
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
North Media A/S Årsrapport 2023 / 3
•
FK Distribution pakker og husstandsomde-
ler tilbuds- og ugeaviser i Danmark og
driver den digitale platform minetilbud
•
SDR Svensk Direktreklam pakker og
husstandsomdeler tilbuds- og ugeaviser
i Sverige
•
BoligPortal matcher udlejere og lejere til
lejeboliger og relaterede services i Danmark
og Sverige.
•
Ofir formidler stillinger fra private og
offentlige arbejdsgivere i Danmark.
•
Bekey leverer digitale adgangsløsninger til
aflåste etageejendomme og private hoved-
døre i Danmark og Norge
Kort fortalt
Koncernen har to forretningsområder, som bygger bro mellem
value og vækst:
Detailhandel og andre typer annoncører
samt lokale ugeaviser
Udlejere af boliger
Arbejdsgivere
Distributører,
hjemmepleje mv.
Last Mile Digital Services
FK Distribution/minetilbud SDR Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey
Landsdækkende distribution af
1,2 mia.
tilbudsaviser, lokalaviser
og selekteret post i Danmark p.a.
Digital tilbuds-platform med
>100 mio.
læsninger af digitale
tilbudsaviser p.a.
Landsdækkende distribution af
1,2 mia.
tilbudsaviser og lokalaviser
i Sverige p.a.
Formidling af
>121.000
lejeboliger i
Danmark p.a.
Formidling af
>39.000
Jobopslag p.a.
Digitale adgangsløsninger
>16 mio.
døråbninger p.a.
Forbrugere i bred forstand
Boligsøgere
Jobsøgere
Beboere
North Media A/S Årsrapport 2023 / 4
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
2023 blev et tilfredsstillende år. Vi vidste, at
flere af vores forretninger fortsat var påvirket
af den overordnede økonomiske udvikling og
generelt usikre markedsforhold. På den bag-
grund var det finansielle resultat af driften til-
fredsstillende – selv om vi oplevede fald i både
omsætning og indtjening.
I løbet af 2023 har vi kunnet oplyse om vores
strategiske tiltag, efterhånden som de materi-
aliserede sig. Vi styrkede direktionerne – såvel
i moderselskabet North Media som i flere af
vores datterselskaber.
Og ultimo 2023 kunne vi oplyse, hvordan vi
eksekverede på vores ambitioner om dyna-
misk vækst igennem opkøb af virksomheder.
Det store køb af SDR Svensk Direktreklam AB
og det noget mindre køb af Avious teknologi,
som skal understøtte vores digitale formidling
af tilbud. Alt dette samtidigt med at vi intensi-
verede vores arbejde med bæredygtighed og
ESG-rapportering.
Forretningsområdet Last Mile med
skandinaviske ambitioner
Vores største forretning, FK Distribution, ope-
rerer i et marked med fortsat konsolidering af
dagligvarebranchen, fortsat høje papirpriser
og faldende annoncesalg i lokalaviserne. Det
førte i 2023, som ventet, til faldende volumen,
som påvirkede det finansielle resultat. Det pri-
mært markedsbestemte og til en vis grad
også strukturelle volumenfald blev dog, som
forventet, mindre i 2. halvår 2023 i forhold til
samme periode sidste år. Det skyldtes, at
nogle kunder igen øgede distributionen af
tryksager.
Ifølge Analysebureauet GfK, som har under-
søgt effekten af danskernes brug af tilbudsavi-
ser, kan en husstand gennemsnitligt spare
over 10.000 kr. årligt ved fokuseret at handle
ud fra de trykte reklamer. Tryksagens høje
værdi for både detailbranchen og forbrugerne
er både kendt og anerkendt.
Vi kunne i maj 2023 byde Andreas Hald vel-
kommen som ny administrerende direktør for
FK Distribution. Med sine næsten 25 års erfa-
ring indenfor logistik, distribution og trans-
port skal han drive og forny forretningen med
et mere internationalt perspektiv.
I december 2023 købte vi SDR Svensk Direktre-
klam AB. SDR er Sveriges største distributør af
tryksager og opkøbet var i tråd med vores
strategi om at købe, drive og optimere volu-
menforretninger indenfor områder, hvor vi
har særlig styrke og indsigt og i markeder,
som ligner det danske.
FK Distribution og SDR har forskellige forret-
nings- og distributionsmodeller men også en
række fælles karakteristika med potentiale for
gensidig udvikling af produkter og infrastruk-
tur i et skandinavisk perspektiv.
Det vil være et fokusområde for os i 2024 at
lykkes med en gnidningsfri integration af SDR
og få etableret et strategisk og operationelt
samspil og forretningsudviklingsspor sammen
med FK Distribution.
Ved årsskiftet styrkede vi ligeledes platformen
minetilbuds markedsposition ved at købe
og overtage softwarevirksomheden Avious
aktiviteter til publicering af online-kataloger
og -tilbud.
Et blandet år for Digital Services
BoligPortal leverede for første gang en
omsætning på over 100 millioner kr., og det
finansielle resultat var bedre end forventet,
drevet af stigende annonceindtægter fra udle-
jere. Vi købte i 2023 de resterende 49% af
Boligmanager før planlagt for at sætte mere
fart på og fremskynde produktudviklingen.
Samtidig fortsatte eksekveringen af den trans-
formations- og vækststrategi, som skal munde
ud i, at alle BoligPortals aktiviteter er fuldt
integrerede, og udgør ét samlet univers for
lejere og udlejere.
Udviklingen i Ofir og Bekey var ikke tilfredsstil-
lende.
Ofirs forretningsmodel var succesrig i årene
med høj vækst i markedet for jobannoncer,
men med den overordnede økonomiske udvik-
ling i Danmark er det klart, at det er afgø-
rende, at forretningen bliver mindre konjunk-
turfølsom og mere skalérbar. Lucas Carsten-
sen Castenborg blev i efteråret 2023 udnævnt
som administrerende direktør for Ofir til at
lede den transformation.
I Bekey har ledelsen revurderet forretningen
og markedstilgangen i 2023. Udover at få den
nødvendige infrastruktur på plads for at sikre
skalérbarhed og vækst, vil Bekey ændre fokus
til fremover også at involvere beboerens brug
af opgangsdøren og -tilladelsen. I 2024 skal
der udvikles et koncept for det nye forret-
ningsområde.
Forord
2023 – Et godt år
for koncernen
2023 - et år med et tilfredsstillende finansielt resultat samt
intensivering af arbejdet med bæredygtighed og ESG
-rapportering
North Media A/S Årsrapport 2023 / 5
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Styrket koncerndirektion til
strategisk eksekvering
I april 2022 etablerede vi en ny koncerndirek-
tion for at styrke forretningsudvikling, øge
eksekverings-hastigheden og styrke rentabel
vækst, inklusive opkøb. Lasse Brodt kunne i
maj 2023 dedikere sig fuldt til denne opgave,
efter at have overdraget sit ansvar for FK
Distribution til Andreas Hald. I oktober blev
koncerndirektionen yderligere styrket med
Martin Tobberup som koncerndirektør for
digital drift og udvikling. Han skal bl.a. sikre, at
forretningerne drives og udvikles med anven-
delsen af de nyeste teknologiske muligheder
og efter ensartede principper.
Vi har en klar ambition om at skabe vækst og
resultatfremgang og er bevidste om, at de
eksisterende forretninger isoleret set ikke vil
kunne indfri den ambition i tilstrækkelig grad.
Derfor er opkøb en central del af det strategi-
ske fokus således som afslutningen af 2023
viste.
Koncernens overordnede strategiske retning
og ambition er:
Last Mile
•
Forretningsudvikle driften og udbygge mar-
kederne for pakning og omdeling i Danmark
og Sverige.
•
Opbygge model for maskinel adresseret
pakning på nærmarkeder
•
Vokse igennem såvel organisk udvikling som
opkøb.
•
Ny og styrket ledelse af platformen minetil-
bud, accelerere vækst og forretningsudvik-
ling. Minetilbud forventes flyttet til forret-
ningsområdet Digital Services i løbet
af 2024.
Digital Services
BoligPortal:
•
Skabe en stærkere markedsposition i
Skandinavien baseret på datadrevne, auto-
matiserede digitale services i ét univers på
markedet for lejeboliger.
•
Vokse igennem såvel organisk udvikling som
opkøb.
Ofir og Bekey:
•
Skabe langvarige og profitable forretnings-
modeller.
Kapitalberedskab
Et stærkt finansielt beredskab er en del af
vores strategi. Vi har i 2023 vist, at vi vil bruge
det til bl.a. at udøve vores værdi om positiv
aggressivitet ved at udnytte de vækstmulighe-
der, der måtte opstå i eksisterende og kom-
plementære markeder.
Øget ESG-fokus
I foråret 2022 etablerede vi også en ny, cen-
tral funktion for bæredygtighed. Formålet var
dels at styrke og drive bæredygtighed i vores
forretninger, dels at forberede os på øgede
ESG-rapporteringskrav fra og med regnskabs-
året 2024.
Arbejdet er kommet godt i gang og det er
baggrunden for, at vi allerede i denne årsrap-
port har besluttet at medtage vores dobbelte
væsentlighedsanalyse og rapportere på ud-
valgte emner efter de EU-standarder (ESRS),
der bliver lovpligtige for børsnoterede selska-
ber for regnskabsåret 2024.
Vi hilser lovgivningen velkommen og vil derfor
gerne være foregangsvirksomhed på områ-
det.
Med mål om såvel vækst som medvirken til
CO2-reduktion på de markeder, som vi opere-
rer i, forventer vi at investere i teknologier,
der arbejder med dette.
Vi arbejder videre med de strategiske ambitio-
ner og med at kvalificere dem. Det er stadig
tidligt i processen, og markederne er stadig
for ustabile og usikre til, at vi er klar til at
sætte tidshorisont, KPI’er og mål på mellem-
lang sigt.
Udbytte for 2023 og markedsvilkår i
det kommende år
Med udgangspunkt i vores politik om at udbe-
tale et aktieudbytte baseret på de finansielle
resultater, indstiller vi til generalforsamlingen
et udbytte på 4 kr. pr. aktie.
I 2024 forventer vi fortsat og væsentlig geo-
politisk uro i Europa og Mellemøsten, mens
makroøkonomiske forhold som inflation og
renteniveau synes at være stabiliseret på et
lavere niveau i starten af året. I den kontekst
forventer vi generelt mindre usikkerhed, men
også lav vækst, på vores lokale markeder sam-
menlignet med sidste år – men vi har lært, at
udviklingen hurtigt kan ændre sig.
Vi forventer uændret, at husstandsomdelte
tryksager, i kombination med den digitale for-
midling, vil være en vigtig kanal for detailbran-
chens markedsføring. Med købet af SDR
Svensk Direktreklam kan vi nu udnytte vores
stordriftsfordele i et endnu større marked. Vi
forventer at 2024 skal bruges til at tilpasse
disse stordriftsfordele og at vi således først
kan se et synligt finansielt resultat heraf i
2025.
BoligPortal har en robust forretningsmodel,
hvor de forskellige services skal integreres og
udgøre ét samlet univers for brugerne.
I Ofir er der lagt planer for at få den interne
infrastruktur på plads, for at kunne definere
den fremtidige skalérbare og overskudsgi-
vende forretningsmodel, og i Bekey udvikles i
tillæg et koncept for et nyt forretningsom-
råde. Disse initiativer medfører, at vores om-
kostninger på kort sigt vil stige – i bevidsthed
om, at der er brug for flere og andre kompe-
tencer for at realisere vores vækstambitioner
på længere sigt.
Tak
Vi vil gerne takke alle medarbejdere for en
dedikeret indsats i en usikker tid. Også tak til
både vores kunder og deres kunder, vores
samarbejdspartnere og aktionærer.
Bestyrelse og direktion
North Media A/S Årsrapport 2023 / 6
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
mio. kr.
2023
2022
2021
2020
2019
Resultatopgørelse
Omsætning
949,1
995,3
1.033,6
1.045,4
1.045,6
Dækningsbidrag
538,3
562,9
620,5
619,8
522,7
Resultat af primær drift før
afskrivninger (EBITDA)
176,9
219,2
292,2
270,4
193,2
Af- og nedskrivninger mv.
27,0
27,7
47,8
30,2
27,3
EBIT
149,9
191,5
244,4
240,2
170,0
Afkast værdipapirer
189,3
-194,2
103,2
154,5
122,1
Finansielle poster, netto
-1,7
-3,3
-4,8
-5,5
-11,6
Resultat før skat
340,1
1,4
347,0
388,1
275,6
Skat af årets resultat
-75,7
0,7
-73,4
-85,1
-64,1
Årets resultat
264,4
2,1
273,6
306,5
205,3
Totalindkomst
264,1
2,1
273,3
306,8
205,1
Årets resultat ekskl. værdipapirafkast
116,7
153,6
193,1
186,0
110,1
Balance, ultimo
Aktiver i alt
1.612,9
1.211,3
1.320,6
1.189,1
967,8
Egenkapital (inkl. minoritetsinteresser)
1.156,4
995,4
1.080,0
879,0
671,2
Nettorentebærende indestående
568,8
635,3
758,0
579,0
334,9
Ejendomme
242,0
250,4
246,4
248,2
257,2
Realkreditgæld
-113,4
-118,1
-122,8
-127,5
Kapitalberedskab
764,3
882,8
738,9
484,7
Netto arbejdskapital (NWC)
-7,6
-33,7
-58,4
-41,3
Investeret kapital
360,1
322,0
300,0
336,3
Årets investering i materielle aktiver
20,3
18,8
10,6
11,7
Frit cash flow
-108,6
812,8
-38,8
587,6
**16,3
157,1
170,7
224,3
291,3
177,8
Der henvises til note 3 for definition af hoved- og nøgletal.
*Hoved- og nøgletal er tilpasset for ophørte aktiviteter i 2019.
** Tallet indeholder ikke materielle anlæg overtaget som en del af SDR transaktionen, jf. note 36.
mio. kr.
2023
2022
2021
2020
2019
Pengestrømsopgørelse
Pengestrøm fra driftsaktivitet
126,1
191,3
156,1
218,6
132,1
Pengestrøm fra investeringsaktivitet
-40,2
-43,8
-88,2
-47,2
-31,3
Pengestrøm fra finansieringsaktivitet
-112,3
-90,4
-91,7
-110,4
-83,0
Øvrige oplysninger
Gennemsnitligt antal medarbejdere
399
420
411
445
461
Gennemsnitligt antal omdelere
711
770
825
874
1.263
Antal aktier ultimo, t. stk. a 5 kr.
20.055
20.055
20.055
20.055
20.055
Beholdning af egne aktier, t. stk.
2.085
1.629
1.909
2.100
1.600
Kurs ultimo, kr.
65,0
57,0
108,0
79,8
44,5
Nøgletal
(kr.)
Dækningsgrad (%)
56,7%
56,6%
60,0%
59,3%
50,0%
Overskudsgrad) (%)
15,8%
19,2%
23,6%
23,0%
16,3%
Egenkapitalandel (%)
71,7%
82,2%
81,8%
73,9%
69,4%
Egenkapitalforrentning (ROE) (%)
24,6%
0,2%
27,9%
39,5%
33,9%
Forrentning af kapitalgrundlag (ROIC) (%)
31,6%
56,2%
78,6%
75,5%
50,1%
Resultat pr. aktie (EPS)
14,3
0,1
15,0
16,9
11,0
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D)
14,3
0,1
14,7
16,7
11,0
Resultat pr. aktie ekskl. værdipapirafkast
(EPS-J)
6,3
8,3
10,6
10,3
5,9
Pris/indtjening (P/E)
4,5
570,0
7,2
4,7
4,0
Kurs indre værdi (K/I)
1,1
1,1
2,0
1,8
1,3
Pengestrøm pr. aktie (CFPS)
6,8
10,4
8,6
12,1
7,1
Foreslået/udbetalt udbytte
pr. aktie for regnskabsåret
4,0
4,0
5,0
5,0
4,0
Foreslået/udbetalt udbytte i % af årets re-
sultat før værdipapirafkast
61,6%
48,0%
47,0%
48,3%
67,0%
Koncernens hoved- og nøgletal
North Media A/S Årsrapport 2023 / 7
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Det overordnede strategiske mål om dynamisk
vækst blev opnået igennem købet af SDR
Svensk Direktreklam
Bedre end forventet
•
BoligPortals indtægter fra udlejerannoncering
Som forventet
•
Det delvist strukturelle fald i tryksagsvolumen hos FK Distribution
var lavere i 3. og 4. kvartal end i de første to kvartaler af året
•
Stram omkostningsstyring i FK Distribution mitigerede EBIT-effek-
ten af den lavere volumen af tryksager og ugeaviser
•
I FK Distribution leverede det mindre segment selekteret post
fortsat vækst.
•
Udviklingen i lejeromsætningen i BoligPortal.
•
Bekey fik omsætningsfremgang i licens- og serviceaftaler inden
for Hjemmepleje DK-segmentet
Ikke som forventet
•
I FK Distribution leverede minetilbud ikke fremgang
•
BoligPortals produkt Boligmanager udviklede sig langsommere og
i Sverige tog det længere tid at introducere SaaS løsninger
•
Ofir lykkedes ikke med at øge antallet af nye aftaler med store
virksomheder
•
Ofir formidlede færre betalte stillingsannoncer og kunderne søgte
mod billigere annoncepakker
•
I Bekey udviklede distributions-
og ejendomssegmenterne sig fortsat
langsommere end planlagt og der var ikke udskiftningsprojekter
eller nye kunder i hjemmeplejesegmentet.
Resultater
De overordnede finansielle
mål for 2023 blev opnået
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
North Media A/S Årsrapport 2023 / 7
Omsætning
Koncernens omsætning faldt med 5%.
O
msætningen i Last Mile faldt 6%,
mens Digital Services
leverede 4%
vækst.
949
mio. kr.
EBIT
Koncernens EBIT faldt med 42 mio. kr. I
Last Mile blev faldt EBIT med 31 mio. kr.
på grund af lavere volumen.
Ikke for-
delte omkostninger steg med 8 mio. kr.
primært grundet omkostninger relate-
ret til købet af SDR Svensk Direktreklam
150
mio. kr.
Overskudsgrad
Som følge af det lavere driftsresultat
faldt overskudsgraden med 3,4 pro-
centpoint.
Overskudsgraden var 19,6%
i Last Mile og 6,3% i Digital Services.
15,8
%
2022
2023
995 mio. kr.
949 mio. kr.
2022
2023
192 mio. kr.
150 mio. kr.
19,2%
15,8%
2022
2023
North Media A/S Årsrapport 2023 / 8
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Udvikling i koncernens forretningsområder i 4. kvartal
North Media A/S Årsrapport 2023 / 8
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Last Mile
4. kvt. 2023 (4. kvt. 2022) (mio. kr.)
Digital Services
4. kvt. 2023 (4. kvt. 2022)
(mio. kr.)
FK Distribution
BoligPortal
Ofir
Bekey
•
Omsætning fra pakning og omdeling af tilbuds- og
lokalaviser faldt 6%, mens der var vækst i den mindre
produktkategori ”selekteret post”, bestående af bl.a.
magasiner, andre fagblade og produktet Alt til Erhverv
•
I forhold til samme periode sidste år, hvor kunder var
tilbageholdende med distributionen pga. rekordhøje
papirpriser, aflyste kunder ikke længere planlagte kam-
pagner og nogle udvidede endda distributionen af
tryksager for at øge salget.
•
Den samlede tryksagsvolumen faldt 9,2% i forhold til
4. kvartal 2022. Avisvolumen faldt med 17%.
•
Den digitale platform minetilbud.dk leverede negativ
vækst på 6% primært på grund af forsinkelser i udvik-
ling af nye produkter og services.
•
Deutsche Post har meddelt at de pr. 1. april 2024 stop-
per med at udgive deres uadresserede produkt
Einkaufaktuell. Samarbejdet er under afvikling
•
EBIT faldt på grund af lavere volumen, højere omkost-
ninger på tværs af værdikæden samt ændringer i
kunde- og produktmix. Effekten blev i nogen grad
opvejet af omkostningsbesparelser
•
Omsætningen steg 10%, drevet
af højere annonceindtægter fra
udlejere og flere boliger på plat-
formen
•
I Sverige fortsatte indsatsen med
at etablere Bostadsportal.se som
en professionel partner og øge
antallet af egne boliger på plat-
formen
•
Nye produkter øgede omsætnin-
gen med 16% og udgjorde 11% af
den samlede omsætning
•
EBIT steg med 22% og overskuds-
graden blev 32%
Omsætning
25,6
(23,2)
EBIT
8,2
(6,7)
•
Den flade omsætningsudvikling
afspejlede, at det generelle mar-
ked for stillingsannoncer er stabi-
liseret på et nyt og lavere niveau
•
EBIT var påvirket af øgede udgif-
ter til forretningsudvikling og ny
dataplatform
•
Lucas Castenborg Carstensen til-
trådte som ny administrerende
direktør den 1. oktober 2023
Omsætning
8,7
(8,7)
EBIT
-1,9
(-0,5)
•
Den samlede omsætning faldt 5%
bl.a. påvirket af at salg af hardware
inden for Hjemmepleje faldt 18%
•
Licens- og serviceomsætningen
steg 1% og udgjorde 73% af om-
sætningen (69%)
•
Omsætningen i segmenterne
”Distributører” og ”Ejendomme”
faldt og udgjorde i niveauet 5% af
den samlede omsætning
•
EBIT var bl.a. påvirket af omkost-
ninger til etablering af et nyt IT-ud-
viklingsteam i Danmark.
Omsætning
5,8
(6,1)
EBIT
-5,2
(-3,5)
Omsætning
208
(221)
EBIT
47
(58)
Overskudsgrad
22,5%
(26,2%)
Omsætning
40
(38)
EBIT
1
(3)
Overskudsgrad
2,7%
(7,1%)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 9
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Koncernens forventninger til 2024
I 2024 forventes betydelig omsætningsvækst på
grund af købet af SDR Svensk
Direktreklam
Koncernomsætning
(mio. kr.)
Koncernens omsætning forventes i
2024 at udgøre 1.
310 - 1.375 mio. kr.
Koncernomsætningen forventes
dermed at være ca. 40% højere
end i 2023
, primært drevet af købet
af SDR.
EBITDA (mio. kr.)
Koncernens EBITDA forventes i 2024
at udgøre 1
70 - 210 mio. kr. EBITDA
ventes således at blive mellem 7 mio.
kr. lavere og
33
mio. kr. højere lavere
end resultatet i 2023.
Koncernens EBIT forventes i 2024 at
blive
0-40 mio. kr. lavere end i 2023.
Dette skyldes primært øgede såvel
ordinære som købesum afskrivninger
relateret til købet af SDR
Svensk
Direktreklam
1.045
1.034
995
949
1.310-
1.375
2020 2021 2022 2023 2024
270
292
219
177
170-210
2020 2021 2022 2023 2024
Forventede finansielle hovedtal
for koncernen i 2024 (mio. kr.)
Omsætning
1.310 – 1.375
Realiseret i 2023:
949
Realiseret i 2022:
995
EBITDA
170 –210
Realiseret i 2023:
177
Realiseret i 2022:
219
EBIT
110 – 150
Realiseret i 2023:
150
Realiseret i 2022:
192
North Media A/S Årsrapport 2023 / 10
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Last Miles forventninger til 2024
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
North Media A/S Årsrapport 2023 / 10
Last Mile forvente
r højere omsætning og EBITDA
FK Distribution
Svensk Direktreklam
•
Omsætningen forventes på niveau med omsætningen i 2023
•
Den generelle usikkerhed i samfundet er reduceret og der forventes en højere grad
af stabilitet trods væsentlig geopolitisk uro i dele af verden og stabiliserede rente- og
inflationsniveauer
•
Trods mindre usikkerhed øges danskernes prisbevidsthed og dermed interesse for at
finde gode tilbud
•
I 2024 forventes tryksagsvolumen at blive ca. 4% lavere
•
minetilbud forventes flyttet til forretningsområdet Digital Services i løbet af 2024.
Omkostningerne forventes øget med henblik på at accelerere væksten i minetilbud.
•
Hvis driften af SDR havde været en del af Last Mile i hele 2023, ville SDR have
bidraget til koncernregnskabet således:
•
Omsætning: 365 mio. kr.
•
EBITDA: 43 mio. kr.
•
EBIT: 26 mio. kr.
•
I 2024 forventes af- og nedskrivninger relateret til overtagne nettoaktiver
vedrørende SDR at udgøre 24 mio. kr.
•
Integration i North Media og Last Mile
•
Effektivisere og produktudvikle i samarbejde med FK Distribution
•
Kurs DKK/SEK: 0,6717
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning:
770-795
EBIT
DA: 134-152
EBIT:
120-138
Realiseret 202
3 (mio. kr.)
Omsætning:
784,6
EBIT
DA: 165,5
EBIT: 153,6
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning:
375-400
EBIT
DA: 41-53
EBIT:
7-19
Omsætning
1.145-1.195
(2023: 785)
EBITDA
175-205
(2023: 166)
EBIT
127-157
(2023: 154)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 11
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Digital Services forventninger til 2024
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
North Media A/S Årsrapport 2023 / 11
I Digital Services forventes en omsætningsvækst i niveauet
5%, drevet af BoligPortal.
Ofir og Bekey forventer uændret omsætning og
lavere EBITDA
BoligPortal
Ofir
Bekey
•
Omsætningsvækst forventes i niveauet 8%
•
BoligPortal forventer at væksten i 2024 drives af de nye
produkter og services, Data Insights og Boligmanager
samt i BostadsPortal
•
EBITDA forventes i 2024 på niveau eller lidt lavere end i
2023 på grund af højere omkostninger til at integrere
alle services i et samlet univers samt til at accelerere
produktudviklingen i Boligmanager
•
Jobannoncemarkedet forventes i 2024 på niveau med
2023 og heraf en flad omsætningsudvikling i 2024
•
Ny ledelse lancerer ny overordnet strategi som bl.a. vil
være mindre konjunkturfølsom og med øget fokus på
udvalgte grupperinger af virksomheder
•
Omsætningen forventes uændret i 2024
•
Stabil indtægt fra service- og licensaftaler
•
Udvikle forretningskoncept for beboerløsning
•
EBITDA bliver fortsat negativt påvirket af øgede omkost-
ninger til at udbygge fundamentet og infrastrukturen
for fremadrettet at kunne skalere forretningen
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning:
111-120
EBIT
DA: 36-40
EBIT:
32-36
Realiseret 202
3 (mio. kr.)
Omsætning:
107,0
EBIT
DA: 39,6
EBIT: 35,4
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning:
32-35
EBIT
DA: -12 til -9
EBIT:
-12 til -9
Realiseret 202
3 (mio. kr.)
Omsætning:
34,0
EBIT
DA: -5,0
EBIT: -5,1
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning:
22-25
EBIT
DA: -24 til -21
EBIT:
-24 til -21
Realiseret 202
3 (mio. kr.)
Omsætning:
23,5
EBIT
DA: -19,5
EBIT: -19,9
Omsætning
165-180
(2023: 165)
EBITDA
0-10
(2023: 15)
EBIT
-5 til 5
(2023: 10)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 12
Overblik
Kort fortalt Forord Hoved- og nøgletal Resultater Forventninger Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Kapitalberedskab
North Media placerer en væsentlig del af sit ka-
pitalberedskab i likvide, børsnoterede aktier og
aktiebaserede investeringsforeninger med høj
omsættelighed, såsom C25 eller lignende inter-
nationale indeks, fordi aktier over tid forventes
at give et højere positivt afkast end bankers
renteindtægter. Det øvrige beredskab udgøres
af kontanter.
Ultimo 2023, udgjorde koncernens kapitalbe-
redskab 813 mio. kr. (2022: 764 mio. kr.),
heraf 161 mio. kr. i kontanter og 652 mio. kr. i
likvide værdipapirer.
I løbet af året steg kapitalberedskabet med
pengestrømme fra driftsaktiviteter på 126
mio. kr. sammen med at afkast på værdipapi-
rer udgjorde 189 mio. kr. Købet af SDR Svensk
Direktreklam AB og ERGO Consult AB i decem-
ber 2023 påvirkede likviditeten negativt med
146 mio. kr. Endvidere anvendtes kapitalbe-
redskabet til udbyttebetaling på 74 mio. kr.,
og et opkøb af egne aktier til en værdi af
36 mio. kr.
Politik for kapitalstruktur
North Media har et stærkt kapitalberedskab til
at understøtte den langsigtede værdiskabelse
og udnytte nye forretningsmuligheder.
Med et stærkt kapitalberedskab kan North
Media - også under volatile forhold - agere lang-
sigtet, herunder fortsætte den strategiske ud-
vikling med fokus på infrastruktur, teknologi, in-
novation og skalering. Det giver også styrken til
at udnytte de muligheder, der opstår, herunder
opkøb af virksomheder med klare synergi- og
skaleringspotentialer, eller i komplementære
forretningsområder.
North Media placerer kapitalberedskabet lang-
sigtet og accepterer dermed udsving i værdipa-
pirernes værdi – og dermed i det samlede kapi-
talberedskab. Det skal derfor være stort nok til,
at der også er frihed og uafhængighed i perio-
der, hvor værdien af aktieporteføljen måtte
falde.
Siden ultimo 2015 er værdipapirbeholdningen
øget fra 196 mio. kr. til 652 mio. kr. Heraf ud-
gør 408 mio. kr. værdistigninger, mens de re-
sterende 48 mio. kr. kommer fra nettokøb.
Udbyttepolitik
North Medias politik er at udbetale et udbytte,
der afspejler indtjeningen på den ordinære
drift før afkastet på værdipapirer.
Betaling af udbytte kan lejlighedsvis suppleres
med tilbagekøb af egne aktier, hvis bestyrel-
sen skønner, at det er hensigtsmæssigt for
selskabet og dets aktionærer.
Kapitalberedskab og udbyttepolitik
Kapitalberedskab mio. kr.
485
739
883
764
813
0
100
200
300
400
500
600
700
800
900
1.00 0
2019 2020 2021 2022 2023
Formål med
kapitalberedskabet
•
Styrke til at udnytte markedsmulig-
heder, nå strategiske mål og mod-
stå ændringer i konkurrencen
•
Styrke til at købe virksomheder
med positive synergier og skale-
ringspotentiale
•
Robusthed til at modstå markante
samfundsændringer
•
North Media optager kun gæld i
form af langsigtet realkreditfinan-
siering af koncernens ejendomme.
•
Sikre unødvendighed af bankgæld
og kapitaltilførsler fra aktionæ-
rerne.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 13
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Købet af SDR i december 2023 er en del af
North Medias overordnede strategi om at
købe, drive og optimere volumenforretninger
indenfor områder, hvor koncernen har særlig
styrke og indsigt og i markeder, der ligner det
danske. Samtidig er det i tråd med ambitionen
om at drive og forny FK Distributions forret-
ningsmodel med et mere internationalt
perspektiv og drage fordel af de teknologiske
forspring, bl.a. i form af maskinel pakning og
integreret håndtering af NejTak-ordninger,
som virksomheden har opbygget over en
årrække.
Med førende positioner i Danmark og Sverige
i markedet for pakning og distribution af
adresseløse tryksager og lokalaviser, og med
potentiale for synergier og optimeringer – er
det ligeledes ambitionen over de kommende
år at opbygge en international model for
adresseret pakning via enten organisk eller
dynamisk udvikling.
Last Mile
Købet af SDR Svensk
Direktreklam udvider Last Miles forretningsområde
for adresseløse tryksager og lokalaviser til S
verige. FK Distribution og
SDR har forskellig
heder i form af værdikæder, grad af automatisering i
pakningsprocesser og distributionsmodeller, mens markederne også har
en række fælles karakteristika med potentiale for gensidig udvikling af
produkter og infrastruktur
.
Forskellige forretningsmodeller
med potentiale for synergier og
deling af best practice
FK Distribution og SDR
Svensk Direktreklam
har
forskellige værdikæder, grad af
autom
atisering
i pakningsprocesser og distributionsmodeller,
men også potentiale for en række synergief-
fekter.
FK Distributions værdikæde
Levering af lokalaviser
Levering af tryksager
til FK Distributions
to pakketerminaler
i Taastrup og Tilst
Maskinel pakning i sæt
til hver enkelt husstand
Lastbiltransport
32 stk.
distributions-hubs
Varevognstransport
10.000
omdelere
Husstand
SDR Svensk
Direktreklams værdikæde
Levering af nationale
tryksager til
SDR/RekLog i Jordbro
(20 min. fra Sthlm.)
Fordeling af tryksager
på paller til
lokalkontorer
Lastbiltransport
34 SDR-lokalkontorer
inkl. 11 franchisers
Lokalkontorer håndpakker
tryksager pr. rute
Varevognstransport
5.000
omdelere
Husstand
Direkte levering af lokale,
regionale og nogle nationale
tryksager samt lokalaviser
NejTak-ordninger
i Skandinavien
Alle markeder i Skandinavien, og i EU,
har ordninger for NejTak til tryksager
og lokalaviser, mens kun Danmark har
en NejTak+ ordning, hvor forbrugeren
kan vælge at modtage udvalgte tryksa-
ger. FK Distribution administrerer
samtlige danske husstandes tilmeldin-
ger til de forskellige ordninger i en da-
tabase, som er forbundet med CPR-re-
gisteret. Det sikrer en smidig håndte-
ring, ligesom andre distributionsselska-
ber kan købe opdaterede lister til egne
formål. I det øvrige Skandinavien er for-
brugernes tilmeldinger ikke samlet i el-
ler knyttet til et centralregister og der-
for afhængig af et distributionsselskabs
egne optegnelser.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 15
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Om FK Distribution
Resultater i 2023
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey
FK Distribution er en af Danmarks største formidlere af
tilbud og information fra detailhandlen til forbrugerne.
Tilbuddene formidles både på print, hvor FK er
en førende
distributør af tilbuds
- og lokale ugeaviser, og digitalt.
FK Distributions automatiserede og omkostningseffektive
teknologier til pakning og distribution af tryksager til hver
enkelt husstand er førende
– ikke blot i Danmark.
Pakning og omdeling til
danske private husstande:
•
1,2 mia. stk. tilbuds- og lokalaviser samt selekteret post
•
Tilbudsaviser til 1,9 mio. husstande – hver uge - (62% af
samtlige husstande i Danmark)
•
Herunder omdeling af NejTak+ til +480.000 husstande hver
uge, hvor forbrugerne selv vælger, hvilke tryksager de ønsker
at modtage
•
Lokale ugeaviser til +2,2 mio. husstande (76% af samtlige
husstande i Danmark)
•
Direct mail mv. til 3,0 mio. husstande
Digital tilbudsformidling
•
+1,6 mio. brugere (33% af alle danskere over 18 år)
•
+100 mio. årlige læsninger
FK Distributions finansielle resultater blev som forventet ved årets start. Omsætningen faldt
6%
til 785 mio. kr. Årsagerne hertil var konsolidering af dagligvarebranchen, fortsat højere papirpri-
ser og reduceret volumen på ugeaviser grundet lavere annoncesalg. Det samlede volumenfald
år
-til-år blev dog som forventet lavere i andet halvår. Det primære driftsresultat (EBIT) blev
154 mio. kr.,
svarende til en overskudsgrad på 19,6%.
Hovedtal (mio. kr.)
2023
2022
2021
Omsætning
784,6
836,5
888,8
EBITDA
165,5
198,2
263,8
EBIT
153,6
184,7
249,0
EBITDA-margin
48,5%
23,7%
29,7%
Overskudsgrad (EBIT)
19,6%
22,1%
28,0%
Antal ansatte (gnsn.)
276
293
300
Omsætning i 2023
Omsætningsudvikling i 2023
-
6%
Overskudsgrad i 2023
20%
Pakning og distribution
Øvrige aktiviteter
785 mio.
DKK
4%
96%
North Media A/S Årsrapport 2023 / 16
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Omsætning
Særligt i årets første halvår var FK Distributi-
ons kunder fortsat påvirkede af de signifikante
prisstigninger på papir, som indtraf i 2022.
Det, kombineret med konsolidering i dagligva-
rebranchen, samt reduceret udgivelsesfre-
kvens og lavere annoncesalg for lokale ugeavi-
ser, påvirkede omsætningen negativt. I løbet
af 2023 faldt papirpriserne cirka 30%, en sta-
bilisering som i 2. halvår 2023 gav kunderne
større sikkerhed og sigtbarhed i markedet.
Herefter valgte flere kunder igen at udvide
distributionen af tryksager for at øge salget.
På den baggrund blev det strukturelle og mar-
kedsdrevne fald i tryksagsvolumen som for-
ventet i niveauet 10% for helåret, mens prisre-
guleringer var i niveauet 5%. Volumenned-
gang for lokalaviser blev højere end forventet.
Den mindre produktkategori ”selekteret post”
leverede tilfredsstillende fremgang, drevet af
dels et nyt erhvervsprodukt dels tilgang af nye
kunder. For den digitale tilbudsplatform ’mi-
netilbud’ faldt omsætningen 3% på baggrund
af færre nye kataloger. Læsning af de tilgæn-
gelige tilbudsaviser steg.
Indtjening
Det primære driftsresultat (EBIT) faldt til
153,6 mio. kr. mod 184,7 mio. kr. i 2022 på
grund af faldet i omsætning. Faldende volu-
men medførte dog også lavere omkostninger
til distribution, logistik og kapacitet, men ikke
nok til at hindre samlet tilbagegang i indtje-
ningen. Overskudsgraden blev 19,6% mod
22,1% i 2022.
Fastholdelse af NejTak-ordningen
Regeringen besluttede i november 2023 at
fastholde den eksisterende NejTak-ordning for
husstandsomdelte reklamer. Undersøgelsen,
der lå til grund for beslutningen, viste, at
NejTak-ordningen understøtter sammen-
hængskraften i Danmark, herunder at den er
vigtig for at sikre gode indkøbsmuligheder i
lokalområderne. Det blev fremhævet, at min-
dre butikker i detailhandlen netop igennem
trykte reklamer kan forblive synlige og kan
komme i kontakt med deres kunder.
Markedsundersøgelser foretaget af Kantar
TNS Gallup, GfK og Acceleration i 2023 under-
stregede også, at husstandsomdelte tryksager
har høj effekt og danner grundlag for forbru-
gerens indkøb.
Ansættelse af adm. direktør,
Andreas Hald
FK Distribution ansatte den 1. maj 2023
Andreas Hald som ny administrerende direk-
tør. Med næsten 25 års erfaring indenfor logi-
stik, distribution og transport skal han ud-
bygge virksomhedens danske markedsposi-
tion og samtidig orientere den mere mod
udlandet for bl.a. at udnytte det teknologiske
forspring, som FK Distribution har, internatio-
nalt.
Forretningens udvikling
Den generelle økonomiske usikkerhed i 2023
var markant, men markedsudviklingen og for-
brugernes købekraft blev – trods fortsatte
makroøkonomiske og geopolitiske udfordrin-
ger – stabiliseret mod slutningen af året.
Tilbudsaviser
Tilbudsavisen var fortsat i 2023 detailhandlens
stærkeste markedsføringskanal for salg af va-
rer. Mens nogle dagligvarekæder reducerede
frekvensen, testede bl.a. en landsdækkende
elektronikkæde tryksagens markedsførings-
værdi og valgte på den baggrund at øge sin
distribution i 2. halvår 2023. Forbrugernes
efterspørgsel på tilbud var uændret høj og
FK Distribution fik adgang til et stigende antal
postkasser, da flere tog aktivt stilling til til-
budsaviser. Cirka 54% af alle danske hus-
stande har tilmeldt sig NejTak-ordningen
heraf 16% som er tilmeldt NejTak+ ordningen.
Dagligvarekæder udgør en stigende andel af
den samlende volumen, og en del af aftalerne
for 2024 er indgået.
Kvartalsvis omsætning
Kvartalsvis indtjening
221,1
198,2
197,0
181,1
208,3
-25
25
75
125
175
225
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
Omsætning (mio. kr.)
58,0
41,2
37,3
28,2
46,9
0
10
20
30
40
50
60
70
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
EBIT (mio. kr.)
Forventninger til 2023 (mio. kr.)
Omsætning
EBIT
8. februar 2023
760-800
135-160
3. maj 2023
760-800
135-160
16. august 2023
775-800
145-160
1. november 2023
778-792
148-158
Realiseret resultat
784,6
153,6
North Media A/S Årsrapport 2023 / 17
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Lokale ugeaviser
På grund af høje papirpriser og faldende
annoncesalg reducerede en række ugeaviser,
deres sideantal, dækningsområder og fre-
kvens af omdelingen i 2023. FK Distribution
er en vigtig medspiller.
Selekteret post
Selekteret post er FK Distributions datadrevne
løsning, hvor annoncører kan kommunikere
på tryk til specifikke postkasser, hvor interes-
sen for en given vare eller service ventes at
være særlig stor. Selekteret post voksede i
2023, dels på grund af et nyt erhvervsprodukt,
dels igennem tilgang af nye kunder. Selekteret
post er endnu under udvikling, og det kom-
mercielle gennembrud ventes først i de kom-
mende år. I 2023 blev der indgået en bred po-
litisk aftale om en ny postlov, som reducerede
den danske befordringspligt. Dette forventes
at øge konkurrencen om adgangen til hus-
standenes postkasser og kan indeholde endnu
en vækstmulighed for selekteret post.
Digital tilbudsformidling: minetilbud
Platformens primære kundegruppe er detail-
handlen, men andre kundetyper og -segmen-
ter anvender også minetilbud. Vækstpotentia-
let drives af øget omsætning fra både eksiste-
rende og nye kunder samt udviklingen af nye
digitale formater.
For at styrke minetilbuds markedsposition
købte og overtog FK Distribution den 1. januar
2024 en teknologi, udviklet af den danske soft-
warevirksomhed Aviou til publicering af onli-
nekataloger og -tilbud. Teknologien gør det
nemmere for virksomheder at udgive, respek-
tive løbende redigere i digitale kataloger. Det
fremmer således mulighederne for at hånd-
tere og markedsføre tilbud og samtidig skabe
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Udvikling i husstandens
reklameordning
(%)
Samlet volumen for adresseløse
forsendelser
(mio. stk.)
49,7 49,0
48,0
46,8
46,0
30,6
32,5
34,4
36,1
37,9
19,7
18,5
17,6
17,1
16,1
2019 2020 2021 2022 2023
Modtager reklamer
NejTak
NejTak+
1430
1287
1221
1144
1024
2019 2020 2021 2022 2023
Tryksagsvolumen
North Media A/S Årsrapport 2023 / 18
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
en inspirerende brugeroplevelse på minetil-
buds platform.
minetilbud forventes endvidere at blive flyttet
til forretningsområdet Digital Services i løbet
af 2024. Dette sker bl.a. for at øge udviklings-
hastigheden i minetilbud. I den forbindelse er
Lasse Gubbertsen ansat som direktør for
minetilbud pr. 1. februar 2024.
FK Distributions indbringelse af Konkurrence-
og forbrugerstyrelsens påbud i juni 2020 om
at dekoble digitale og fysiske tilbud verserer
fortsat, jf. nærmere omtale i note 31.
Deutsche Post
FK Distribution indgik i 2020 aftale med Deut-
sche Post om pakning af tryksager til hus-
stande i Nordtyskland. Aftalen løb til april
2024. Deutsche Post har meddelt at de ned-
lægger deres produkt Einkauf Aktuell, som er
omdeling af uadresserede tryksager i Tysk-
land. Omdeling indstilles ultimo marts 2024,
når FK Distributions aftale med Deutsche Post
udløber.
Strategiske prioriteter
Det er FK Distributions fortsatte målsætning
at være den blivende, landsdækkende distribu-
tør af fysiske tryksager, magasiner og ugeavi-
ser. Det strukturelle fald i kerneforretningens
volumen skal opvejes af vækst i andre aktivite-
ter som Selekteret post. Internationalt søges
FK Distributions forretningskoncept kapitali-
seret dels gennem salg af pakning ud fra de
danske terminaler og dels gennem salg af ek-
spertise. Det skal danne grundlaget for en sta-
bil omsætning og en attraktiv overskudsgrad.
FK Distributions forretningskoncept bygger
på en volumenvirksomheds tre grundbegre-
ber: Kvalitet, infrastruktur og lønsomhed. De
er kernen i en konstant optimering af forret-
ningen, herunder IT-systemer, tiltrækning
og fastholdelse af medarbejdere, logistik,
optimering af rutenet og et generelt omkost-
ningsfokus.
For at realisere sin målsætning,
arbejder FK med fire overordnede spor:
•
Drift – optimering af egen infrastruktur, or-
ganisering og distributionsnet med høj kva-
litet og lave omkostninger
•
Kommercielt – at fastholde og udvikle positi-
onen som kundernes og forbrugernes vig-
tigste kanal til tilbud og information
•
Internationalt – at gå i nærmarkederne med
omkostningseffektive teknologi- og logistik-
løsninger og udnytte viden om NejTak og
NejTak+-ordningerne til at implementere
disse løsninger i andre markeder
•
Backoffice/tværgående – herunder at opti-
mere processer og procedurer på bag-
grund af data.
Den brede, ugentlige nationale distribution
fastholdes for at give kunderne adgang til flest
mulige åbne postkasser, da samfundsnytten
af distribution af tilbudsaviser og lokale uge-
aviser er meget høj. Det gælder også for
tryksagens vigtige rolle som jobskaber på
bl.a. trykkerier og for de cirka 10.000 unge
omdelere, der årligt får deres første job hos
FK Distribution.
Forventninger til 2024
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning
770-795
EBITDA
134-152
EBIT
120-138
FK Distribution forventer, at den stabiliserede
markedsudvikling fra 2. halvår 2023 vil fort-
sætte i 2024, dog med let stigende købekraft
hos forbrugerne pga. faldende inflation og
voksende realløn.
De finansielle forventninger til 2024 er baseret
på følgende antagelser:
•
Et fald i volumen fra tilbudsaviser i niveauet
4%.
•
Faldet i volumen ventes kun delvist opvejet
af prisreguleringer i etårige aftaler om om-
deling af tryksager, som er på niveau med
2023.
•
Vækst i selekteret post.
•
Stabile produktionsomkostninger, dog med
underliggende stigende lønomkostninger
pga. fortsat høj efterspørgsel på arbejds-
kraft.
De væsentligste risici i 2024 vurderes at være:
Fald i tryksagsvolumen højere end forventet,
lav markedspenetrering af nye produkter fra
selekteret post, konsolidering af avishuse/tit-
ler, problemer med fastholdelse af omdelere
samt ændringer i konkurrenceforhold og lov-
givning.
Opfølgning på 2023
Målsætninger for 2023
Status
Stram omkostnings-
styring
Nye produkter i
selekteret post
Øge omsætning i
minetilbud
Tilslutning til SBTi
Deutsche Post volumen
Afsøge muligheder i nye
nærområder
Målsætninger for 2024
• Medvirke til integration af og
værdiskabelse i SDR
•
Øge volumen af Selekteret Post
•
Udskille minetilbud til Digital
Services
•
Afsøge muligheder for pakning
og/eller salg af teknologi på
nærmarkeder
•
Arbejde med CSRD og ESG
målsætninger
North Media A/S Årsrapport 2023 / 19
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
En kombination af fremsynede inve-
steringer, et konstant fokus på at
optimere og effektivisere forretnin-
gen og at have nogle af markedets
stærkeste kompetencer er grundla-
get for udvikling af de teknologier,
der gør FK Distributions produkti-
ons- og distributionssystem unikt
Som formentlig den eneste private distributør
af adresseløse tryksager og lokalaviser i ver-
den, kan FK Distribution maskinelt sortere og
pakke individuelle sæt af tryksager til hver
enkelt husstand. Det unikke system planlæg-
ger ruter og transport, så tryksagerne ved
pakning kan leveres logistik- og tidsoptimeret
både for de fragtmænd, der transporterer
tryksagerne til omdelerne, og for den enkelte
omdeler. Hvis der er behov for at ændre ræk-
kefølgen af adresser på en rute, kan omdele-
ren registrere det digitalt, og det indarbejdes
automatisk i pakningen.
IT-infrastruktur og egen udvikling
Grundstenen for FK Distributions førende tek-
nologiposition blev lagt i 1970’erne. Her blev
den IT-infrastruktur udviklet, som stadig i
2024 inkluderer alle virksomhedens processer
fra planlægning og logistik til produktion og
den portal, som alle omdelere har adgang til.
Selvom FK Distribution efterspørger standard
IT-løsninger i den konstante søgen efter opti-
mering og effektivisering, er det ofte tilpas-
sede eller egenudviklede løsninger, der får det
hele til at gå op i en højere enhed.
Det samme gælder for processer og automa-
tisering i produktionen, hvor der bl.a. er udvik-
let egne mekanismer til at samle tryksager til
en given husstand og til nye standard-robot-
arme, som indsættes i 2024 for at pakke tryk-
sagerne til videre distribution.
Fremsynede investeringer
Da det danske marked for adresseløse forsen-
delser blev konsolideret i slutningen af
1990’erne, introducerede FK Distribution
maskinel pakning som et bedre og billigere
alternativ til manuelt pakkede tryksager og
lokalaviser. Den strategiske satsning omfat-
tede bl.a. investeringer i opførelsen af to pak-
keterminaler med en indretning af produktio-
nen efter LEAN-principperne. Siden er der
løbende investeret i en lang række optimerin-
ger af pakkesystemerne for at reducere
omkostninger, øge produktiviteten og for at
sikre positionen som teknologiførende.
Branchespecifikke kompetencer
Blandt FK Distributions medarbejdere er nogle
af markedets stærkeste kompetencer inden
for bl.a. IT, logistik og produktion og med lang
erfaring. FK Distribution har nøglemedarbej-
dere med over 40 års anciennitet, som fortsat
er drivkraft, inspiration og stærke kulturbæ-
rere for den forretningsmæssige og teknolo-
giske udvikling og for, at alle medarbejdere
byder ind med forslag til forandringer og
forbedringer.
Fremsyn gør FK Distributions
teknologier
unikke
North Media A/S Årsrapport 2023 / 19
North Media A/S Årsrapport 2023 / 21
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Om SDR Svensk
Direktreklam
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey
SDR Svensk Direktreklam, som er etableret i 197
6, er
Sveriges største private distributør af tryksager og
lokalaviser. Med sit landsdækkende netværk, der består af
egne omdelere og samarbejde med en række franchise
-
tagere
, er SDR det naturlige bindeled mellem
detailhandlen og forbrugerne.
SDR netværkets pakning og omdeling til
svenske
private husstande:
•
+1,2 mia. stk. tilbuds- og lokalaviser samt selekteret post i 2023
•
Tilbudsaviser til 2,2 mio. husstande – hver uge
•
Lokale ugeaviser til +4,5 mio. husstande (92% af samtlige
husstande i Sverige)
•
~4.800 hel- og deltidsansatte omdelere i hele landet
•
Kontorer i 34 byer/områder, heraf dækkes 11 af aftaler
med franchisetagere
•
Hovedkontor i Uppsala
Det svenske marked for adresseløse forsendelser har mange lighedspunkter med det
danske, herunder
reklametryksagens høje effekt og gratisavisens store udbredelse. Det
svenske marked undergik i 2023 en stor transformation, da PostNord trak sig fra omde-
ling af adresseløse tryksager og lokalaviser. En beslutning og udvikling med stærke paral-
leller til samme situation i Danmark i 2018.
Markedet
Det svenske marked for omdeling af adresseløse tryksager og lokalaviser, har historisk set været
præget af
to aktører: PostNord og SDR. I april 2023 trak PostNord sig fra dette marked, ligesom
det var tilfældet i Danmark i 2018.
Pakning af tryksager til distributører og den enkelte rute foretages manuelt.
Primært på SDR
lokalkontorer og hos franchisetagere
samt i få områder af omdeleren selv.
Distribution
Omdeling af lokalaviser og tryksager håndteres både af SDRs eget netværk, som består af cirka
4.800 hel
- og deltidsansatte omdelere, og af franchisetagere. Egenomdelingen udgør cirka 66%
af volumen.
Strategiske prioriteter
Med den nye markedssituation i Sverige, er det et fokusområde for SDR fortsat at udbygge sin
position ved at indgå aftaler med flere, nye nationale, regionale og lokale kunder, som tidligere
har benyttet PostNords pakke
- og distributionsløsninger.
Integrationen af SDR i North Media
-
koncernen åbner for et nært samarbejde med FK Distribution
for at identificere synergieffekter, udviklingsmuligheder og udveksling af best practices. Det for-
ventes at føre til en styrkelse af begge forretninger.
Forventninger til 2024
Forventninger til 2024 (mio. kr.)
Omsætning
375-400
EBITDA
41-53
EBIT
7-19
North Media A/S Årsrapport 2023 / 23
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Om BoligPortal
Resultater i 2023
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey
BoligPortal er landets vigtigste samlingspunkt for udlejere
og lejeboligsøgende. Det gælder alle lejeboliger
–
lejligheder, værelser, huse, rækkehuse og studieboliger.
Både professionelle og private udlejere finder deres lejere
via Boligportal.dk, BoligPor
tal driver desuden Bostadspor-
tal.se i Sverige, hvor der er væsentligt markedspotentiale.
Lejeboligplatformen indeholder desuden servicetilbud til
lejere, administrationsservices til udlejere samt opsamling
og salg af markedsdata. Lejeboligplatformen udgør
dermed ét samlet univers
af services for kunderne.
Boligportal.dk i 2023:
•
Ca. 652.000 månedlige besøgende på
hjemmesiden
•
+121.000 annoncerede lejeboliger
•
+27.000 underskrevne lejekontrakter
•
+29.000 underskrevne flytterapporter
Bostadsportal.se i 202
3:
•
+156.000 månedlige besøgende på
hjemmesiden
•
+2.000 underskrevne lejekontrakter
BoligPortal
passerede i 2023
for første gang en omsætning på over 100 mio. kr. Med en vækst på
14
% steg omsætningen til 107 mio. kr., primært drevet af øgede annonceindtægter fra udlejere.
Det primære driftsresultat (EBIT) steg med
46% til 35 mio. kr., drevet af den øgede omsætning
og stabile kapacitetsomkostninger. Overskudsgraden steg tilsvarende til
33%. Eksekvering af
transformations
- og vækststrategien fortsatte.
Hovedtal (mio. kr.)
2023
2022
2021
Omsætning
107,0
93,9
84,8
EBITDA
39,6
28,3
29,6
EBIT
35,4
24,2
26,8
EBITDA-margin
37,0%
30,1%
34,9%
Overskudsgrad (EBIT)
33,1%
25,8%
31,6%
Antal ansatte (gnsn.)
57
55
46
Boliger på lejeboligplatformen
136.135
123.911
110.050
Danske udlejere på platform
26.963
25.359
21.393
Omsætning i 2023
Omsætningsudvikling i 2023
+
14%
Overskudsgrad i 2023
33%
Lejere & udlejer
Nye produkter og services
107 mio.
DKK
11%
89%
North Media A/S Årsrapport 2023 / 24
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Fremgangen BoligPortals omsætning og
indtjening kom primært fra stigende annon-
cering af et rekordhøjt antal lejeboliger i
Danmark. Der var også mindre fremgang i
salg af servicetilbud til lejere (Partnerskaber),
hvor der i året blev indgået otte nye partner-
aftaler. Det betød bl.a., at lejere fik en frit-
valgsløsning inden for el i hele landet. Inden
for Data Insights blev der indgået en række
kontrakter på løsningens light modul, mens
der var et lavere antal nye aftaler på større
moduler. Udviklingen indenfor administrati-
onsservices til udlejere (Boligmanager) gik
langsommere end antaget. For at accelerere
produktudviklingen og integrationen af Bolig-
manager, købte BoligPortal de resterende
49% af virksomheden i 2. kvartal 2023, fire år
før planlagt.
Antallet af underskrevne lejekontrakter og
flytterapporter i BoligPortals administrations-
løsning satte igen i 2023 rekord. Desuden blev
indsatsen for at optimere og automatisere
kunderejsen i processer, på platformen og i
dataindsamling yderligere styrket for at sikre
et skalerbart fundament for fortsat rentabel
vækst.
I Sverige blev der i 1. kvartal 2023 etableret
lokal tilstedeværelse i form af en kommerciel
organisation for at forbedre forståelsen af
markedet og for at understøtte skabelsen af
en position som en professionel partner på
lejeboligmarkedet. Udviklingen i omsætningen
var ikke som forventet. Blandt andet fordi det
tog længere tid at øge antallet af egne boliger
i portalen og etablere samarbejdsaftaler. Mål-
rettede initiativer blev iværksat for at skabe
det nødvendige grundlag for vækst.
Forretningen
Det danske marked
•
Partnerskaber
Lejere kan via portalen indgå aftaler med
en række leverandører af el, internet, tv,
forsikringer, finansiering og energimærker.
I 2023 blev udbuddet af el leverandører
udvidet, så det nu er landsdækkende. Der
arbejdes også på at skabe fritvalgsløsninger
på flere af de øvrige services.
•
Data Insights
BoligPortal indsamler data om udbud og
efterspørgsel baseret på brugernes anven-
delse af BoligPortal.dk. Disse data danner
grundlag for en unik viden som udlejere,
ejendomsudviklere og finansielle institutio-
ner kan købe.
Kvartalsvis omsætning
Kvartalsvis indtjening
23,2
26,5
27,4
27,5
25,6
15
17
19
21
23
25
27
29
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
Omsætning (mio. kr.)
6,7
8,3
10,3
8,6
8,2
0
2
4
6
8
10
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
EBIT (mio. kr.)
Data Insights – al data
om det danske
lejeboligmarked
på én platform
BoligPortal indgik i 2023 et antal
nye aftaler med større og min-
dre kunder om anvendelse af de
lejeboligdata, som BoligPortal
løbende indsamler på baggrund
af aktiviteten på platformens
markedsplads.
Data Insights stiller data til
rådighed for bl.a. ejendomsud-
viklere og -investorer eller aktø-
rer, der værdiansætter udlej-
ningsejendomme og som alle
bruger data til at forbedre deres
forståelse af lejeboligmarkedet,
optimere processer og effektivi-
sere dokumentationen af egne
services.
Datasamlingen vurderes at være
Danmarks mest fyldestgørende
og præcise og udbydes i forskel-
lige moduler, der imødekommer
kundernes varierende behov.
Forventninger til 2023 (mio. kr.)
Omsætning
EBIT
8. februar 2023
102-108
25-30
3. maj 2023
102-108
25-30
16. august 2023
105-108
30-34
1. november 2023
106-108
33-34
Realiseret resultat
107,0
35,4
North Media A/S Årsrapport 2023 / 25
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
•
Boligmanager
Der tilbydes en række digitale værktøjer til
boligadministration, herunder kontrakter,
opkrævninger og betalinger, forbrugsregn-
skaber og bogføring på lejer/-ejendomsni-
veau mv.
Det svenske marked
Lejeboligmarkederne i Danmark og Sverige
har forskellige regel- og lovsæt. Der er dog
også flere lighedspunkter, som gør det muligt
løbende at implementere eller tilpasse de af-
prøvede danske løsninger i Sverige.
Strategiske prioriteter
BoligPortal vil i 2024 fortsat eksekvere sin
transformations- og vækststrategi. Fokus vil
være på at fortsætte rejsen fra markedsplads
til lejeboligplatform, hvor alle aktiviteter er
fuldt integrerede og udgør ét samlet univers
for lejere og udlejere, og med mulighed for at
udvælge de services, som matcher den enkel-
tes behov. Derfor vil der fortsat blive arbejdet
på optimering og automatisering af processer
og kunderejsen i alle BoligPortals indtægts-
strømme. Desuden er der fokus på stadig at
udvikle BostadsPortal.se med henblik på at få
flere egne boliger i portalen og udvikle flere
indtægtsstrømme som i Danmark, f.eks. ved
at indgå en række partnerskaber.
Forventninger til 2024
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning
111-120
EBITDA
36-40
EBIT
32-36
BoligPortal forventer lav omsætningsvækst,
drevet af kerneforretningen, hvor det forven-
tes, at annonceindtægter vil ligge på et lavere
niveau end 2023, hvor det var rekordhøjt
udbud i markedet. På baggrund af det strate-
giske fokus om at skabe ét samlet univers for
lejere og udlejere, som kræver fortsatte inve-
steringer i optimering og automatisering for-
ventes et driftsresultat på niveau med 2023.
De finansielle forventninger til 2024 baseret
på følgende antagelser:
•
Stabilt indtag af antal lejere
•
Fremgang i partnerskaber
•
Øget kundetilgang i Boligmanager
•
Fastholdelse af kunder i Data Insights og
tilgang af nye
•
Vækst i BostadsPortal.se
De væsentligste risici forventes at være en
fastfrysning af lejeboligmarkedet i Danmark
drevet af den økonomiske udvikling, som kan
påvirke efterspørgslen fra lejere og Data In-
sights kunder negativt, samt væsentlige æn-
dringer i konkurrenceforhold i Danmark og
Sverige.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 25
Opfølgning på 2023
Målsætninger for 2023
Status
Vækst i partnerskaber
og Data Insights
Styrke digital
infrastruktur og
automatisering
Styrke markedspladsen
Integrere Boligmanager/
optimere
udviklingsafde-
lingen
Lancering af målrettede
SaaS løsninger i Sverige
Målsætninger for 2024
•
Integrere alle services for
BoligPortal/Bostadsportal i et
samlet univers med fælles
kunde-, lejemåls- og data-
struktur bestående af
isolerede ”mikroservices”.
•
Accelerere produktudviklingen
i Boligmanager
North Media A/S Årsrapport 2023 / 26
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
BoligPortals forretningsmodel
North Media A/S Årsrapport 2023 / 26
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
+4 mio. årlige besøgende er
grundlaget for en solid
abonnementsforretning og
annonceindtægter fra private-
og professionelle udlejere.
Vi styrker lejernes tryghed og
øger loyaliteten til BoligPortal
gennem services og værktøjer,
der sikrer et effektivt og
transparent lejerforhold.
Vi optimerer udlejernes
administration ved at samle flere
services og værktøjer på én
platform, som giver mere
effektive arbejdsgange og øget
tillid i forholdet til lejerne.
Unikke data om
lejeboligmarkedet, der hjælper
ejendomsaktører og den
finansielle branche med et
stærkere beslutningsgrundlag og
mere effektive processer.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 28
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Om Ofir
Resultater i 2023
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey
Ofir er Danmarks næststørste, private jobportal og har det
bredeste jobunivers. Ofir formidler jobopslag på Ofir.dk,
og på andre jobportaler, herunder Google JobAds
og på
sociale medier. Ofirs egen database indeholder
400.000
kandidater. Ofir yder desuden databaseret rådgivning til
arbejdsgivere om den optimale eksponering over for
relevante målgrupper og
udbyder en række værktøjer til
jobsøgende.
Ofir i 2023:
•
Formidling af +293.000
jobopslag fra private og offentlige
arbejdsgivere
•
+850.000 månedlige besøgende på ofir.dk
•
+400.000 kandidater i egen database
•
12% estimeret markedsandel (antal solgte jobannoncer)
Rådgivning:
•
På sociale medier til kandidater om CV, jobsøgning og
samtaler
•
Til arbejdsgivere om annoncering målrettet aktive og
passivt jobsøgende
•
Brancheanalyser, employer branding og
rekrutteringsstrategier
Den generelle økonomiske udvikling påvirkede
hele det samlede danske
marked for jobannoncer i
2023
og medførte færre nye opslag. Ofirs omsætning blev 34
mio. kr., svarende til en nedgang på
15
%, og det primære driftsresultat (EBIT) faldt tilsvarende til -5 mio. kr. Overskudsgraden blev
-
15%. Justering af forretningsstrategien til disse nye markedsvilkår blev startet.
Hovedtal (mio. kr.)
2023
2022
2021
Omsætning
34,0
40,0
36,0
EBITDA
-5,0
2,7
5,7
EBIT
-5,1
2,6
5,6
EBITDA-margin
-14,7%
6,8%
15,8%
Overskudsgrad (EBIT)
-15,0%
6,5%
15,6%
Antal ansatte (gnsn.)
29
29
22
Antal betalte jobopslag
39.400
46.000
42.000
Antal aktive kunder
914
1.130
1.202
Omsætning i 2023
Omsætningsudvikling i 2023
-
15%
Overskudsgrad i 2023
-15%
Annoncer Øvrige aktiviteter
34 mio.
DKK
6%
94%
North Media A/S Årsrapport 2023 / 29
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
På trods af fortsat stigende beskæftigelse i
Danmark, var markedet for jobannoncer
faldende målt over hele året, med en flad
udvikling i 4. kvartal 2023. Antal nye jobannon-
cer pr. måned var i 2. halvår på det laveste
niveau siden 2019, bortset fra perioden med
COVID-19.
Tilbagegangen var især tydelig i den private
sektor, hvor der bl.a. var lavere aktivitet i
bygge og anlægsbranchen. Dele af den offent-
lige sektor bidrog også til udviklingen. Det
fortsatte omkostningsfokus i erhvervslivet
førte også til valg af færre og mindre annon-
cepakker end tidligere. Ofir formidlede over
39.400 betalte jobannoncer i 2023 mod mere
end 46.000 året før, som var det højeste antal
nogensinde.
Forretningen
Ofir tager udgangspunkt i at opsøge relevante
kandidater dér, hvor de befinder sig. Det vil
sige på f.eks. jobportaler og sociale medier, i
podcasts og kandidatdatabaser. Ofir har sin
egen database med over 400.000 kandidater.
Ofirs kernekompetence er at være bedre til at
skaffe flere kvalificerede ansøgere til rekrut-
terende virksomheder ved at, skabe kontakt til
både aktivt og passivt jobsøgende.
Gruppen af passivt jobsøgende er stor og at-
traktiv for arbejdsgivere. Ofir når den primært
via målrettede jobkampagner på sociale
medier, hvor Ofir står stærkt i markedet. Ofir
samarbejder også med andre jobportaler, her-
under Google JobAds, for at øge onlineekspo-
neringen af jobopslagene.
I 2023 har Ofir lanceret en ny og søgeoptime-
ret hjemmeside samt flere AI-baserede værk-
tøjer til både rekrutterende virksomheder og
jobsøgere for at lette jobopslags- og ansøg-
ningsprocesser.
På baggrund af den økonomiske udvikling for-
venter Ofir, at store dele af arbejdsmarkedet
fortsat vil have et markant behov for at be-
sætte stillinger. For at sikre fremtidig vækst
og indtjening er det imidlertid afgørende at
udvikle forretningen til at være mindre kon-
junkturfølsom og mere skalérbar. Den strate-
giske udvikling skal gennemføres af Lucas
Carstensen Castenborg, der i oktober 2023
blev udnævnt til ny administrerende direktør.
Kvartalsvis omsætning
Kvartalsvis indtjening
8,7
9,4
8,0
7,9
8,7
0
2
4
6
8
10
12
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
Omsætning (mio. kr.)
-0,5
-0,3
-1,4
-1,5
-1,9
-3
-3
-2
-2
-1
-1
0
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
EBIT (mio. kr.)
Forventninger til 2023 (mio. kr.)
Omsætning
EBIT
8. februar 2023
36-40
-4 til -1
3. maj 2023
36-40
-4 til -1
16. august 2023
32-36
-9 til -5
1. november 2023
33-35
-7 til -5
Realiseret resultat
34,0
-5,1
North Media A/S Årsrapport 2023 / 30
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Strategiske prioriteter
Ofir skal og vil fortsat udvikle stærke og rele-
vante tilbud til både arbejdsgivere og kandida-
ter, med fokus på effekt og høj datakvalitet.
I 2024 fastholder Ofir fuld kunde- og markeds-
fokus. Ledelsen vil samtidig revurdere det
strategiske fundament for at sikre et fremti-
digt forretningsgrundlag, som både er mindre
konjunkturfølsomt og som er mere skalérbart
til gældende markedsforhold.
Forventninger til 2024
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning
32-35
EBITDA
-12 til -9
EBIT
-12 til -9
I 2024 forventer Ofir en flad udvikling i
omsætning og driftsresultat baseret på
følgende antagelser:
•
Et stabiliseret til let faldende marked for
jobannoncer
•
Øgede omkostninger i forbindelse med
revurdering af det strategiske fundament
De væsentligste risici i 2024 vurderes at være
en nedgang på jobmarkedet som er større
end forventet, og væsentlige ændringer af
konkurrenceforholdene.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 30
Målsætninger for 2024
•
Lancering og implementering
af ny overordnet strategi.
•
Reorganisering af udvikling og
produktledelse.
•
Fokus på udvalgte
grupperinger af virksomheder
•
Styrke datadreven
infrastruktur på tværs af
virksomheden.
•
Afsøge muligheder for
partnerskaber.
Opfølgning på 2023
Målsætninger for 2023
Status
Lancere et nyt ofir.dk
Styrke infrastruktur
Indgå flere aftaler med
store virksomheder
Afsøge muligheder for
partnerskaber
North Media A/S Årsrapport 2023 / 32
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Om Bekey
Resultater i 2023
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey
Bekey leverer og servicerer digitale adgangssystemer til
aflåste
opgangsdøre og private hjem i Danmark og Norge.
Adgangen styres af et cloudbaseret system, som tildeler
krypterede, digitale nøgler til godkendte brugere, der kan
åbne dørene via en app på mobiltelefonen.
Bekeys adgangssystemer består af:
•
Netkey:
Cloudbaseret administrationssystem til tildeling af digital
nøgleadgang til brugere
•
Bekey Mobil App: Brugerens adgang til digitale låse
•
SmartRelay: En chip i dørtelefonen i aflåste opgange
•
SmartLock: En enhed ved døren i private hjem
•
SmartKeybox: Nøgleboks, der åbnes ved hjælp af mobiltelefonen
Bekey i 202
3:
•
+ 75.000 installerede, digitale låseenheder i Danmark
og Norge
•
+ 16,9 mio. automatiserede døråbninger i Danmark og Norge,
heraf ca. 33% adgange til aflåste opgange og ca. 67% adgange
til private hjem
•
Hjemmepleje DK udgør det største kundesegment
(82% af omsætningen)
Bekeys resultater i 2023 var fortsat ikke på et tilfredsstillende niveau. Omsætningen faldt
6% til24
mio. kr., og det primære driftsunderskud (EBIT) blev
–19,9 mio. kr. Ledelsen har i 2023 fokuseret
på at
ændre markedstilgangen for at etablere et mere stabilt fundament for fremtiden og udar-
bejde en ny forretningsstrategi.
Hovedtal (mio. kr.)
2023
2022
2021
Omsætning
23,5
24,9
24,0
EBITDA
-19,5
-13,8
-8,3
EBIT
-19,9
-14,2
-29,3
EBITDA-margin
-83,0%
-55,4%
-34,6%
Overskudsgrad (EBIT)
-84,7%
-57,0%
-122,1%
Antal ansatte (gnsn.)
30
29
32
Antal døråbninger (mio.)
16,9
15,6
14,4
Tilbagevendende licens og serviceindtægter
i % af omsætningen
73%
65%
63%
Omsætning i 2023
Omsætningsudvikling i 2023
-
6%
Overskudsgrad i 2023
-85%
Hjemmepleje DK Øvrige aktiviteter
24 mio.
DKK
17%
83%
North Media A/S Årsrapport 2023 / 33
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Omsætningen i segmenterne Hjemmepleje DK
og Hjemmepleje Udland var samlet set på
niveau med året før. Som et led i arbejdet
med at ensrette sine forretningsgange og
processer, tilbød Bekey i 2023 standardvilkår
og -prislister i sine forhandlinger med kommu-
nerne. Nye kontrakter blev indgået, mens
enkelte blev afviklet, da kunderne ikke ønskede
at tiltræde standardaftalen. Bekey forventer,
at enkelte kunder også i de kommende år ikke
ønsker kontraktfornyelse eller -forlængelse af
samme årsag.
I segmentet Ejendomme og Distributører var
omsætningsudviklingen flad. For begge var
aktivitetsniveauet utilfredsstillende lavt.
Licens- og serviceindtægter udgjorde cirka
73% af Bekeys samlede omsætning mod 65%
året før.
Bekey etablerede i 2023 en ny intern IT-udvik-
lingsafdeling i Danmark for at forbedre den in-
frastruktur, der skal sikre fundamentet for
fremtiden og accelerere udviklingen af nye
produkter. Etableringen heraf, og nyansættel-
ser, påvirkede EBIT negativt.
Forretningen
Bekey er en af de største udbydere af digitale
adgangsløsninger på sine markeder og den
eneste udbyder, der i stor skala sikrer adgang
til aflåste etageejendomme i Danmark.
Udover de digitale nøgleløsninger består
Bekeys produktportefølje af et egenudviklet
NetKey administrationssystem og en app.
NetKey benyttes af kundegodkendte admini-
stratorer til at give og fratage digitale nøgler
til de brugere, der skal have adgang til låste
døre – og i hvilke tidsrum. Brugerne benytter
Bekey mobilapp til at åbne den låste dør vha.
Bluetooth-signaler. Al aktivitet logføres for at
føre overblik over, hvem der har haft adgang,
hvornår og hvor længe.
Bekeys forretning bestod i 2023 af tre seg-
menter: Hjemmepleje, Distributører og Ejen-
domme. Segmentering og markedstilgang er
i 2023 blevet revurderet og den nye struktur
er beskrevet i afsnittet om strategiske priori-
teter.
Hjemmeplejen. Mange ældre lever længere og
bliver boende i egen bolig i flere år. Derfor har
kommunernes hjemmepleje behov for digital
adgang til borgere i eget hjem. Bekeys aftaler
med danske kommuner er typisk 4-årige med
option på 2 års forlængelse.
Også i Norge kræver kommunerne i stigende
grad adgang til ældres hjem som en del af de-
res rammeaftaler med private leverandører af
IT-infrastruktur, hvoraf flere også forhandler
Bekeys løsninger.
Distributører. Distributører leverer dagligva-
rer, måltidskasser, pakker, aviser mv. direkte
til slutbrugerne i etageejendomme og private
hjem. Mængden af leveringer er stigende.
Med Bekeys adgangsløsning har en distributør
fleksibilitet til at levere til slutbrugeren 24/7 og
kan dermed optimere ruter og tidsforbrug.
Ejendomme. Bekeys løsninger til ejendoms-
ejere og -administratorer giver beboere, vice-
værter, håndværkere, m.fl. digital adgang til
låste ejendomme. Kunderne betaler en fast
månedlig licens pr. opgangsdør og låseenhed
samt engangsbetaling for hardware.
Kvartalsvis omsætning
Kvartalsvis indtjening
6,1
5,9
6,0
5,8 5,8
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
6
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
Omsætning (mio. kr.)
-3,5
-4,0
-5,7
-5,0
-5,2
-6
-5
-4
-3
-2
-1
0
Q4-22 Q1-23 Q2-23 Q3-23 Q4-23
EBIT (mio. kr.)
Forventninger til 2023 (mio. kr.)
Omsætning
EBIT
8. februar 2023
22-27
-21 til -19
3. maj 2023
22-27
-21 til -19
16. august 2023
23-26
-21 til -19
1. november 2023
23-25
-21 til -19
Realiseret resultat
23,5
-19,9
North Media A/S Årsrapport 2023 / 34
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Strategiske prioriteter
I november 2022 ansatte Bekey Christian
Hesselaa som ny administrerende direktør.
Han og den øvrige ledelse har i 2023 fokuseret
på at gentænke Bekeys forretning og mar-
kedstilgang, og på at udarbejde en strategi
for at skabe et markant stærkere fundament
for en skalérbar og højvolumenbaseret forret-
ning.
Turnaround-processen er i gang og indebæ-
rer blandt andet etablering af en stabil og
fremtidssikret IT-infrastruktur. Det omfatter
den nye hjemmeside, der blev lanceret i 2023,
og som er omdrejningspunktet for den digi-
tale og automatiserede rejse, kunderne ople-
ver i deres interaktion med Bekey. Det omfat-
ter desuden etablering af standardiserede
procedurer for alle kundevendte processer
samt automatisering af for eksempel indhen-
telse af opgangstilladelser.
Forretningsområderne og markedstilgangen
er ligeledes revurderet.
Historisk har Bekey primært adresseret hjem-
meplejesegmentet. Data, trends og statistik-
ker indikerer imidlertid, at der også er et po-
tentiale for at adressere private beboere, som
ønsker at give adgang til f.eks. levering af mål-
tidskasser, pakker, breve mv.
Bekey har opgangsdøren og -tilladelsen i cen-
trum for sin forretning og med fokus på pro-
fessionelle kunder, men Bekey arbejder nu
også på udvikling af et nyt forretningsområde
for beboere.
Professionelle kunder udgøres af det netværk
af distributører, hjemmepleje mv., som skaber
relevans for beboeren i den låste opgang.
En stærk infrastruktur og etablering af det
nye forretningsområde er hjørnestenene i den
forretningsstrategi 2024, som skal føre Bekey
igennem en turnaround-proces og skabe en
automatiseret, skalerbar, højvolumenforret-
ning.
Forventninger til 2024
Forventninger til 2024
(mio. kr.)
Omsætning
22-25
EBITDA
-24 til -21
EBIT
-24 til -21
Bekey forventer en omsætning på niveau med
2023 og tilsvarende driftsresultat. Da koncep-
tet for det nye forretningsområde for bebo-
ere først udvikles i 2024, indgår det ikke i for-
ventningerne.
De finansielle forventninger til 2024 er baseret
på følgende antagelser:
•
Stabilt antal kontraktforlængelser og indgå-
else af nye kommunale aftaler i Danmark
baseret på standardvilkår og prisliste
•
Stabil indtægt fra service- og licensaftaler
Den væsentligste risiko i 2024 vurderes at
være manglende fremdrift i udvikling af kon-
ceptet for forretningsområdet for beboere,
herunder IT-udviklingen af relevant løsning.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 34
North Media A/S Årsrapport 2023 / 34
Opfølgning på 2023
Målsætninger for 2023
Status
Bygge høj-volumen
forretning inden for
Hjemmepleje Udland
Øge stabile licens- og
serviceindtægter
Udbygge hjemmeside
som interface med
kunder
Udbygge fundamentet
for
Distributører og
Ejendomme
segmen-
terne til fremtidig vækst
Målsætninger for 2024
•
Forbedre IT-infrastrukturen
•
Standardisere og
automatisere interne
processer, f.eks. for
indhentelse af opgangs-
tilladelser
•
Udvikle forretningskoncept for
beboerløsning
•
Øge kendskabsgraden til Bekey
North Media A/S Årsrapport 2023 / 35
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Omsætning
Året
4. kvartal
3. kvartal
2. kvartal
1. kvartal
4. kvartal
3. kvartal
2. kvartal
1. kvartal
mio. kr.
2023
2022
2023
2022
Omsætning
Last Mile
Pakning og distribution
755,4
806,4
203,1
175,3
189,0
188,0
215,7
183,4
209,4
197,9
Online
29,2
30,1
5,2
5,8
8,0
10,2
5,4
5,6
9,3
9,8
Last Mile, i alt
784,6
836,5
208,3
181,1
197,0
198,2
221,1
189,0
218,7
207,7
Indeks ift. samme periode forrige år
93,8
94,1
94,2
95,8
90,1
95,4
89,2
90,2
98,3
99,5
Digital Services
BoligPortal
107,0
93,9
25,6
27,5
27,4
26,5
23,2
24,3
23,7
22,7
Indeks ift. samme periode forrige år
114,0
110,7
110,3
113,2
115,6
116,7
111,5
111,0
109,2
111,3
Ofir
34,0
40,0
8,7
7,9
8,0
9,4
8,7
9,2
10,9
11,2
Indeks ift. samme periode forrige år
85,0
111,1
100,0
85,9
73,4
83,9
83,7
103,4
119,8
147,4
Bekey
23,5
24,9
5,8
5,8
6,0
5,9
6,1
5,5
6,7
6,6
Indeks ift. samme periode forrige år
94,4
103,8
95,1
105,5
89,6
89,4
93,8
91,7
119,6
111,9
Digital Services, i alt
164,5
158,8
40,1
41,2
41,4
41,8
38,0
39,0
41,3
40,5
Indeks ift. samme periode forrige år
103,6
109,7
105,5
105,6
100,2
103,2
100,8
106,0
113,5
119,5
Koncernens omsætning i alt
949,1
995,3
248,4
222,3
238,4
240,0
259,1
228,0
260,0
248,2
Indeks ift. samme periode forrige år
95,4
96,3
95,9
97,5
91,7
96,7
90,7
92,5
100,4
102,3
Koncernens kvartalsskema - omsætning
North Media A/S Årsrapport 2023 / 36
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
EBIT
Året
4. kvartal
3. kvartal
2. kvartal
1. kvartal
4. kvartal
3. kvartal
2. kvartal
1. kvartal
mio. kr.
2023
2022
2023
2022
EBIT
Last Mile
FK Distribution
153,6
184,7
46,9
28,2
37,3
41,2
58,0
29,6
49,6
47,5
Overskudsgrad
19,6%
22,1%
22,5%
15,6%
18,9%
20,8%
26,2%
15,7%
22,7%
22,9%
Digital Services
BoligPortal
35,4
24,2
8,2
8,6
10,3
8,3
6,7
6,1
6,2
5,2
Overskudsgrad
33,1%
25,8%
32,0%
31,3%
37,6%
31,3%
28,9%
25,1%
26,2%
22,9%
Ofir
-5,1
2,6
-1,9
-1,5
-1,4
-0,3
-0,5
0,2
1,4
1,5
Overskudsgrad
-15,0%
6,5%
-21,8%
-19,0%
-17,5%
-3,2%
-5,7%
2,2%
12,8%
13,4%
Bekey
-19,9
-14,2
-5,2
-5,0
-5,7
-4,0
-3,5
-3,2
-3,4
-4,1
Overskudsgrad
-84,7%
-57,0%
-89,7%
-86,2%
-95,0%
-67,8%
-57,4%
-58,2%
-50,7%
-62,1%
Digital Services, i alt
10,4
12,6
1,1
2,1
3,2
4,0
2,7
3,1
4,2
2,6
Overskudsgrad
6,3%
7,9%
2,7%
5,1%
7,7%
9,6%
7,1%
7,9%
10,2%
6,4%
Ikke fordelte indtægter / omkostninger
-14,1
-5,8
-8,8
-0,5
-3,4
-1,4
1,6
-3,6
-1,9
-1,9
EBIT
149,9
191,5
39,2
29,8
37,1
43,8
62,3
29,1
51,9
48,2
Overskudsgrad
15,8%
19,2%
15,8%
13,4%
15,6%
18,3%
24,0%
12,8%
20,0%
19,4%
Koncernens kvartalsskema - EBIT
North Media A/S Årsrapport 2023 / 37
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Finansielt resultat præget af
økonomisk tilbageholdenhed
Som forventet faldt omsætningen i Karman
Connect. På trods af en markant vækst i antal
brugere var udviklingen kendetegnet ved fal-
dende rådighedsbeløb hos forbrugerne og
dermed lavere konverteringsrate i matchet
mellem låntager og -giver. Givet den overord-
nede økonomiske udvikling var bankernes risi-
kovillighed ved nye udlån desuden faldende.
Omsætningen faldt derfor 25% til 58,5 mio.
kr. og indtjeningen faldt tilsvarende med 66%
til 6,6 mio. kr. Dækningsgraden blev 37,5%.
Karman Connect iværksatte i slutningen af
2023 en tilpasning af organisationen til de ek-
sisterende markedsvilkår for at reducere om-
kostningsniveauet.
Karman Connect indgår i North Medias regn-
skab med 2,6 mio. kr. som andel af resultat i
associeret virksomhed, der indregnes efter
skat.
Strategisk fokus
Karman Connects forretningsmodel er datadre-
vet og strategien er fortsat at:
•
Styrke positionen på de etablerede marke-
der ved at tilføje flere långivere, levere
markedets bedste data og markedsindsigt
til og styrke værditilbud til låntagere og
långivere.
•
Erobre nye højvolumenmarkeder via part-
nerskaber og en velafprøvet multikanal-
strategi.
•
Skabe et kontinuerligt flow af lanceringer i
nye, udvalgte markeder.
•
Fortsætte udbygningen af infrastruktur
med henblik på fortsat skalering
Forventninger til 2024
Den overordnede økonomiske udvikling for
2023 forventes at fortsætte i første halvår
2024, potentielt længere, hvilket øger usikker-
heden om de kortsigtede resultater. Karman
Connect forventer, at omsætningen og indtje-
ning bliver lavere i 2024.
Resultat af associeret virksomhed – Karman Connect
Hovedtal
(mio. kr.)
2023
2022
2021
Omsætning
58,5
78,3
63,2
EBITDA
6,6
19,3
10,8
EBIT
6,6
19,3
10,8
Resultat før skat
6,6
19,1
10,7
Resultat efter skat
5,1
14,8
8,4
EBITDA-margin
11,3%
24,7%
17,1%
Overskudsgrad (EBIT)
11,3%
24,7%
17,1%
Antal ansatte (gnsn.)
14
16
13
Profil
Karman Connect er en fintech
virksomhed, der skaber kontakt
til og sikrer det rette match mel-
lem låntagere og långivere. I
Sverige og Danmark er Karman
Connect et af de stærkeste
værktøjer til sammenligning af
lån. Karman Connect er til stede
i otte lande.
Karman Connects online sam-
menligningstjenester guider for-
brugerne til at vælge det rette
lån i en nem, transparent og
tryg proces.
Til banker og andre udbydere af
regulerede lån leverer Karman
Connects digitale produkter kun-
der i høj volumen og kvalitet,
samt markedsindsigt og rådgiv-
ning om digital kundegenere-
ring.
North Media ejer 50% af virk-
somheden. De resterende 50%
ejes af stifterne Andreas Linde
og Stefan Vinding Olesen.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 38
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Resultater i 2023
North Medias resultater udviklede sig som
ventet i starten af året.
Omsætning
Koncernens omsætning faldt som ventet med
5% til 949 mio. kr. (2022: 995 mio. kr.) og
omsætningen var i overensstemmelse med de
senest udmeldte forventninger fra november.
Last Miles (FK Distribution) omsætning faldt
6% som følge af lavere volumen, et fald der var
størst i 1. halvår 2023.
I Digital Services steg omsætningen med 4%,
drevet af 14% vækst i BoligPortal, som for før-
ste gang nåede over 100 mio. kr. Omsætningen
i Ofir faldt 15% og Bekeys omsætning faldt 6%.
Driftsindtjening
Resultatet af primær drift før af- og nedskriv-
ninger (EBITDA) blev 177 mio. kr. (2022: 219
mio. kr.), og EBITDA-marginen faldt til 18,6%
(2022: 22,0%).
Af- og nedskrivninger beløb sig samlet til
27 mio. kr. (2022: 28 mio. kr.).
Det primære driftsresultat (EBIT) blev
150 mio. kr. (2022: 192 mio. kr.), og overskuds-
graden faldt til 15,8% (2022: 19,2%). Driftsre-
sultatet blev i overensstemmelse med de
senest udmeldte forventninger.
I Last Mile faldt overskudsgraden med 2,5 pro-
centpoint til 19,6%, som var lidt bedre end for-
ventet i starten af året. Som ventet faldt
FK Distributions indtjening som følge af
lavere volumen.
Overskudsgraden i Digital Services faldt
med 1,6 procentpoint til 6,3%.
BoligPortal forbedrede lønsomheden og over-
skudsgraden steg til 33,1% (2022: 25,8%).
BoligPortal købte de resterende 49% af Bolig-
manager, og efterfølgende blev selskabet fusi-
oneret med BoligPortal.
Ofirs resultat faldt med 7,7 mio. kr. til et drifts-
tab på 5,1 mio. kr. Omsætningen blev 6,0 mio.
kr. lavere mens investeringen i forretningsud-
vikling og teknologi blev fastholdt.
Bekeys overskudsgrad blev -84,7% (2022:
-57,0%).
Ikke-fordelte indtægter/omkostninger var
-14 mio. kr. (2022: -6 mio. kr.). Resultatet blev
påvirket af omkostninger til købet af SDR som
er driftsført i året.
Andel af resultat i associerede
virksomheder
Det 50%-ejede Karman Connect indgår i regn-
skabet med et positivt bidrag på 2,6 mio. kr.
(2022: 7,4 mio. kr.), som er halvdelen af virk-
somhedens resultat efter skat. Karman
Connects resultat faldt efter at selskabet i
2022 opnåede sit hidtil bedste resultat - se i
øvrigt det separate afsnit på forrige side.
Værdipapirafkast
Afkastet (realiseret og urealiseret) på behold-
ningen af værdipapirer var netto 189 mio. kr.
(2022: -194 mio. kr.), og sidste års negative af-
kast blev dermed indhentet.
Det samlede afkast på beholdningen var 31,4%
(2022: -25,7%). Til sammenligning gav MSCI
World indekset i 2023 et afkast på 21,8%
(2022: -19,5%).
Resultat efter skat
Årets resultat ekskl. værdipapirafkast blev
117 mio. kr. (2022: 154 mio. kr.), og var en di-
rekte konsekvens af lavere EBIT.
Resultat pr. aktie ekskl. værdipapirafkast var
6,3 kr. (2022: 8,3 kr.).
Resultater og udvalgte balanceposter
Forventninger til 2023 (mio. kr.)
Omsætning
EBIT
8. februar 2023 (årsrapport)
920-975
125-160
16. august 2023 (delårsrapport, 2. kvt.)
935-970
135-160
1. november 2023 (delårsrapport, 3. kvt.)
940-960
145-160
Realiseret resultat
949
150
North Media A/S Årsrapport 2023 / 39
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Årets resultat blev 264 mio. kr. (2022: 2 mio.
kr.). Resultatet var på den ene side påvirket af
et lavere EBIT-resultat mens der var et højere
afkast på værdipapirer.
Resultatet forrentede egenkapitalen med
24,6% (2022: 0,2%). Resultatet pr. aktie (ud-
vandet) var 14,3 kr. (2022: 0,1 kr.).
Pengestrømme
Pengestrømme fra driften var 126 mio. kr.
(2022: 191 mio. kr.), og blev påvirket af skatte-
betalinger på 45 mio. kr. (2022: -1 mio. kr.).
De frie pengestrømme udgjorde 157 mio. kr.
(2022: 171 mio. kr.).
Udvalgte balanceposter
Egenkapital
Ved årets udgang udgjorde egenkapitalen
1.157 mio. kr. (2022: 995 mio. kr.). Udviklingen
skyldes især årets resultat på 264 mio. kr. der
modsvares af udbetalt udbytte på 74 mio. kr.,
salg af egne aktier for 7 mio. kr. under selska-
bets aktieoptionsprogram samt køb af egne
aktier for i alt 36 mio. kr.
Soliditeten var ved årets udgang 81,7%, et fald
på 0,5 procentpoint fra 2022.
Ejendomme
Koncernens ejendomme havde ved årets ud-
gang en bogført værdi på 242 mio. kr. (2022:
250 mio. kr.). Faldet skyldes afskrivninger. Der
er ikke foretaget yderligere betalinger af solcel-
leanlæg og tilhørende batterier på ejendom-
mene. Det forventes at ske i 2024. Ejendom-
mene er belånt med langfristede, fastforren-
tede lån for i alt 109 mio. kr. (2022: 113 mio.
kr.). North Media optager kun gæld i form af
langfristet realkreditgæld i sine domicilejen-
domme i Søborg, Taastrup og Tilst.
Koncernens virksomheder betaler en markeds-
leje for brug af ejendommene. Driftsoverskud-
det fra ejendommene indgår i posten ”ikke for-
delte indtægter/omkostninger”. I posten indgår
også koncernomkostninger, der ikke viderefak-
tureres til driftsselskaberne, f.eks. udgifter til
IR-aktiviteter og dele af koncernfunktionerne,
herunder dele af bestyrelseshonorarerne, samt
omkostninger til køb af SDR.
Kapitalberedskab 2022-2023 (mio. kr.)
Ejendomme og belåning (
mio. kr.)
Bogført
værdi
Belåning
Gladsaxe Møllevej, Gladsaxe
88,6
56,7
Bredebjergvej, Taastrup
82,2
28,9
Blomstervej, Tilst
52,6
23,0
Klostermosevej, Helsingør
16,4
0,0
Energivej, Esbjerg
2,3
0,0
Total
242,1
108,6
North Media A/S Årsrapport 2023 / 40
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Værdipapirporteføljen
Værdipapirporteføljen rummede ved årets
udgang 10 likvide, børsnoterede aktier og
aktiebaserede investeringsforeninger med en
samlet kursværdi på 652 mio. kr. (2022: 578
mio. kr.).
North Media foretog i 2023 en del justeringer
af porteføljen, ligesom der i slutningen af året
blev solgt værdipapirer i forbindelse med
købet af SDR. Antallet af værdipapirer blev
reduceret fra 16 til 10,
I alt nettosolgte North Media værdipapirer for
108 mio. kr. i regnskabsåret.
Siden årsskiftet 2015/2016 er værdien af vær-
dipapirbeholdningen øget fra 196 mio. kr. til
652 mio. kr. Af tilvæksten skyldes 408 mio. kr.
kursstigninger, mens 48 mio. kr. skyldes net-
tokøb af aktier. Langt hovedparten af værdi-
stigningen på værdipapirer i perioden skyldes
altså kursstigninger, og kurstabet fra 2022
blev indhentet i 2023.
Risikoen på porteføljen er beregnet til 13,8%
mod 23,2% ultimo 2023. Risikoen er beregnet
som den årlige (annualiserede) standardafvi-
gelse målt over de seneste 90 handelsdage.
”Value at risk”, som angiver det maksimale tab
i løbet af tre måneder med 95% sandsynlig-
hed, var 74 mio. kr. (2022: 113 mio. kr.).
Pr. 31. januar 2024 var værdien af porteføljen
698,6 mio. kr. efter et afkast i januar på
46,2 mio. kr. eller 7,1%.
Kvartalsmæssig afkast værdipapirer, afkast mio. kr.
0,9
61,3
14,6
26,4
-94,9
-115,7
-18,7
35,1
103,8
61,1
-8,6
33,0
Q1 Q2 Q3 Q4
2021 2022 2023
Kursværdi af værdipapir
beholdning
(mio. kr.)
31.01.2024
31.12.2023
31.12.2022
Novo Nordisk
232,4
209,4
140,7
NVIDIA Corp
127,0
100,2
30,6
Microsoft
95,7
88,8
41,8
Genmab
76,8
86,2
73,8
Apple
63,4
64,9
45,3
Teradyne
39,9
43,9
36,5
MercadoLibre
35,3
31,8
17,7
Fundamental Invest ABC
11,7
11,0
10,8
Sea
7,9
8,2
10,9
Fundamental Invest ABD
8,5
8,0
8,9
DSV
-
54,8
Ørsted
-
31,6
MasterCard
-
24,2
Amazon
-
23,4
Infinion Techology
-
16,9
EQT AB
-
9,6
Total
698,6
652,4
577.5
Pengeanbringelse i
værdipapirer
•
Likvide børsnoterede aktier og
investeringsforeninger
•
Brancher med potentiale for vækst,
også på 5-10 års sigt
•
Fokuseret portefølje på 10-25
værdipapirer
•
Værdibevarende pengeanbringelser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 41
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
En risiko udtrykker en mulig begivenhed der,
hvis den indtræder, vil reducere muligheden
for at opnå et givent mål. Målene er udtryk for
det, som North Media koncernen tilstræber at
opnå i forhold til strategien, hvor risici er
mulige årsager til, at koncernen ikke opnår
de fastsatte mål.
Risikostyring giver mulighed for at kunne vur-
dere risici og iværksætte tiltag til at reducere
effekten af risici til et acceptabelt niveau.
Risikostyringsprocessen identificerer, vurde-
rer, reagerer på, overvåger og rapporterer ri-
sici.
Risikoområdet ledes overordnet som den
øvrige del af koncernen ud fra principperne i
den grundlæggende ledelsesstruktur, som er
beskrevet i afsnittet om virksomhedsledelse.
Opfølgning på og styring af risici foretages via
interne politikker, koncepter og procedurer.
Risikopolitik
Vores politik for risikostyring er proaktivt at
forholde os til risici for at sikre fortsat vækst i
vores forretning og beskytte vores medarbej-
dere, aktiver og omdømme. Det betyder, at vi:
•
Anvender en effektiv og integreret risikosty-
ringsproces, samtidig med at virksomheds-
fleksibiliteten opretholdes
•
Identificerer og vurderer væsentlige risici
forbundet med vores forretning
•
Overvåger, styrer og mindsker risici
Vores risikovillighed (risikotolerance) afhæn-
ger af den specifikke risikokategori:
•
Vi accepterer risici, der er forbundet med at
bringe nye teknologiske løsninger til marke-
det, der opfylder kundernes behov
•
Vi arbejder aktivt for at reducere risici for
mennesker miljø og klima i forbindelse med
vores forretningsaktiviteter
•
Vi har en konservativ tilgang til styringen af
finansielle risici
•
Vi stræber efter at reducere forsyningskæ-
dens risici gennem proaktiv forretnings-
planlægning og backupfaciliteter af leveran-
dører og it-systemer mv.
Risici i North Media
•
ESG relaterede risici
•
Strategiske (der bl.a. kan påvirkes af politi-
ske risici, megatrends og markedsrisici)
•
Operationelle
North Medias væsentligste risici og tiltag til
reduktion heraf er anført i oversigt på næste
side.
North Media A/S har i overensstemmelse med
ÅRL § 107b implementeret generelle princip-
per, politikker, procedurer og interne kontrol-
ler der sikrer, at den finansielle rapportering
sker i overensstemmelse med gældende
regler. Disse er beskrevet nærmere her
https://www.northmedia.dk/governance-cfm
og gennemgås mindst en gang årligt af North
Medias bestyrelse og direktion.
ESG-risici i North Media er vurderet ud fra
anbefalingerne i TCFD’en (Task Force on
Climate-Related Financial Disclosures). Der er
på den korte bane ikke registreret egentlige
muligheder hvorfor der kun inkluderes risici.
I TCFD’en skal man ligeledes vurdere om ens
klimarelaterede risici er ”Transitional” eller
”Physical” – her vurderes de til at være ”Transi-
tional” da det er bevægelsen mod et mere bæ-
redygtigt fokus i fremtiden der i stigende grad
påvirker os og ikke selve klimaforandringerne.
Risici og risikostyring
North Media A/S Årsrapport 2023 / 41
North Media A/S Årsrapport 2023 / 42
Virksomheder
Last Mile FK Distribution Svensk Direktreklam BoligPortal Ofir Bekey Resultater Risici
Top 5 risici
E (Environment)
transitionsrisiko
S (Social) G (Governance)
Cyber- og IT-trusler
(inkl. GDPR)
Fravalg af klassiske
kanaler i detailhandlen
(konsolidering)
Risici
Med det stigende fokus på klima og
miljø bliver alle forretninger sat under
lup – både af forbrugere, lovgivere og
virksomheder. Dette fokus kan ændre
adfærd og præferencer så der i sti-
gende grad efterspørges mere klima-
venlige og bæredygtige produkter. Der
kan også opstå direkte konsekvenser af
klimaudfordringerne så som storme,
oversvømmelser, hedebølger m.m. der
f.eks. kan påvirke omdelingen af tryksa-
ger eller efterspørgslen på lejeboliger.
Indirekte kan klimaforandringerne være
med til at skabe nye lovgivningsmæs-
sige og regulatoriske krav der kan be-
grænse eller beskatte koncernens akti-
viteter, såsom CO
2
-afgifter, emissions-
grænser, miljøstandarder og rapporte-
ringspligter.
Den væsentligste sociale udfordring
North Media står overfor, er at balan-
cere forretningsmæssige mål med det
sociale ansvar over for omdelere, kun-
der, leverandører og samfund. Vi skal
sikre, at vi behandler alle interessenter
med respekt, retfærdighed og værdig-
hed, og at vi bidrager positivt til det so-
ciale miljø.
Hvis vi ikke lykkes med denne sociale op-
gave, kan det medføre motivations- og
loyalitetsproblemer fra medarbejdere,
ændret købsadfærd og loyalitet fra kun-
der, samarbejdsudfordringer med un-
derleverandører og skadet omdømme
hos offentlige myndigheder, medier,
NGO’er og andre aktører.
Politiske tiltag kan påvirke koncernens
aktiviteter væsentligt.
Uden en robust og integreret risiko-
styring der kan identificere, vurdere,
håndtere og rapportere om de væ-
sentligste governance risici, kan vi blive
udsat for at politiske beslutninger
træffes på et forkert og usaglig grund-
lag eller at vores egen drift foregår på
en kritisabel måde.
Hovedparten af koncernens aktiviteter
er baseret på eller afhængige af IT-sy-
stemer, der er forbundet med internet-
tet, og dermed udgør cybertrusler en ri-
siko.
Hvis kritiske systemer bliver utilgænge-
lige i længere tid, vil det kunne medføre
tab af kunder, og at virksomhedens om-
dømme tager skade.
Utilsigtede fejl eller cyberangreb kan
medføre, at koncernen mister person-
oplysninger, og at fortrolig information
bliver stjålet eller kompromitteret.
Dette kan resultere i bøder, tab af kun-
der og i at virksomhedens omdømme
tager skade.
Tilbagegang i volumen af tryksager til
omdeling af FK Distribution og SDR.
Volumennedgang og ændret marke-
tingmix (kanalstrategi) fra detailhand-
len kan komme som følge af store
prisstigninger på papir eller struktu-
relle markedsændringer, hvor annon-
cering bliver mere digital samt som
følge af konsolidering og/eller lukning
af detailhandelskæder.
Mitigering af risici
Vi har i 2023 opgjort koncernens CO
2
e
regnskab for Scope 1, 2 og 3. Opgørel-
sen danner grundlag for initiativer som
skal igangsættes for at nå et mål med
om 50% reduktion senest i 2030. Mål-
sætningerne vil blive tredjepartsverifi-
ceret af SBTi (Sience Based Target
initiative).
Målsætninger og initiativer skal sikre, at
vi som minimum opfylder samfundets
krav til emissionsreduktioner.
Vi gennemgår løbende processer og ar-
bejdsgange for håndtering af eventuelle
udfordringer der måtte opstå for vores
mest udsatte sociale gruppe - de unge
omdelere. Vi vil i 2024 nedfælde en
egentlig politik for at skærpe og præci-
sere vores eksisterende arbejde på or-
dentlige forhold for unge og omdelere
generelt. Derudover gennemgår vi kon-
trakter og samarbejdsaftaler med un-
derleverandører for at sikre at der ikke
foregår overskridelser der er uforene-
lige med vores værdier og holdninger.
Vi arbejder målrettet på at medvirke
til, at politiske beslutningstagere har et
veldokumenteret og korrekt beslut-
ningsgrundlag inden for de områder,
som kan påvirke koncernens aktivite-
ter. Derudover arbejder vi løbende på
at sikre, at vi overholder gældende reg-
ler og standarder via interne kontrol-
og risikostyringsprocesser samt lø-
bende gennemgang af politikker for
samme.
Vi investerer i vedvarende træning af
medarbejderne og deres opmærksom-
hed omkring cyber risici, samt i styr-
kelse af overvågning af systemer/net-
værk og fornyelse af teknologi, logning
og backup-/restore politikker. Inden for
GDPR er der etableret en funktion under
juridisk afdeling, som samarbejder med
interne persondataspecialister inden
for alle forretningsområder.
Vi arbejder på udvikling af nye kom-
plementerende produkter (fysiske og
digitale), og pristilpasninger på omde-
ling af tryksager. Desuden kan fortsat
effektivisering af produktionen redu-
cere resultateffekten af lavere tryk-
sagsvolumener.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 43
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Bestyrelsens ansvar og arbejde
Koncernbestyrelsen er ansvarlig for den over-
ordnede og strategiske ledelse af North Media
overensstemmelse med vedtægter og lovgiv-
ning. Bestyrelsen fastlægger for koncernen
forretningskoncepter, strategier, målsætnin-
ger, politikker og retningslinjer, herunder ram-
merne for den finansielle struktur og risikosty-
ring. Koncernbestyrelsen ansætter koncerndi-
rektionen og fungerer som sparringspartner
for denne.
I 2023 afholdt bestyrelsen 11 møder mod 12 i
2022. Koncerndirektionen deltager i bestyrel-
sesmøder i North Media A/S. Derudover afhol-
des separate bestyrelsesmøder i driftsselska-
berne.
Bestyrelsens sammensætning
Bestyrelsen vælges, for ét år ad gangen, på
generalforsamlingen, som er selskabets øver-
ste myndighed. I 2023 bestod bestyrelsen af
fem personer.
Ved sammensætningen af bestyrelsen tages
der hensyn til hvilke kompetencer, som er
særligt relevante for koncernen.
Bestyrelsens årlige selvevaluering fandt sted i
4. kvartal og evalueringen blev gennemført
uden brug af ekstern bistand. Konklusionen
var, at bestyrelsen er velfungerende, at samar-
bejdet er godt, og at der er en god og åben
debat med fokus på de områder, der reelt bi-
drager til koncernens værdiskabelse. Undersø-
gelsen identificerede også temaer, som besty-
relsen vil forfølge i sit arbejde i 2024.
Bestyrelsen vurderer, at følgende kompeten-
cer er særligt relevante: Erfaring i og visioner
for opbygning, drift, vedligeholdelse, ekspan-
sion og ledelse af volumenvirksomhed inden-
for såvel Last Mile som Digital Services; forstå-
elsen for ESG og miljø- og klimaspørgsmål; vi-
den om økonomi og jura og erfaring i ledelsen
af et børsnoteret selskab.
Bestyrelsen er sammensat af personer, der
samlet repræsenterer disse kompetencer, li-
gesom bestyrelsen repræsenterer mangfol-
dighed i forhold til alder, baggrund, uddan-
nelse og erfaring. På side 45-48 ses de enkelte
bestyrelsesmedlemmers CV og særlige kom-
petencer.
Formanden og to bestyrelsesmedlemmer er
uafhængige ifølge definitionen, som Komitéen
for god Selskabsledelse anvender, mens to er
afhængige:
•
Næstformanden Richard Bunck er grund-
lægger og hovedaktionær. Det er naturligt,
at grundlæggeren og hovedaktionæren
er medlem af bestyrelsen, ligesom hans
interesser er sammenfaldende med de
øvrige aktionærers.
•
Ulrik Holsted-Sandgreen er partner i Horten
Advokatpartnerselskab, som udfører rådgiv-
ning for koncernen. Ulrik Holsted-Sand-
green har været medlem i mere end 15 år,
idet han indtrådte i bestyrelsen i 2008.
Bestyrelsens udvalg
Bestyrelsen har i 2023 uændret haft et revisi-
onsudvalg, et nominerings- og vederlagsud-
valg, et bæredygtighedsudvalg, et it-sikker-
hedsudvalg, et infrastrukturudvalg, og et juri-
disk udvalg.
Revisionsudvalget har tre medlemmer, Ulrik
Holsted-Sandgreen, Ulrik Falkner Thagesen og
Ann-Sofie Østberg Bjergby. Udvalget fører til-
syn med regnskabsaflæggelse, interne kon-
troller og revision. Udvalgets organisering og
konkrete opgaver er beskrevet i et kommisso-
rium, der kan ses på hjemmesiden. Udvalget
holdt i 2023 tre møder mod seks i 2022.
Nominering- og vederlagsudvalget har tre
medlemmer, Ole Borch, Richard Bunck, og
Ann-Sofie Østbjerg Bjergby. Nominering- og
vederlagsudvalget forbereder bestyrelsens ar-
bejde med nominering og udvælgelse af kan-
didater til North Media A/S’ bestyrelse og di-
rektion samt fremkommer med indstillinger til
vederlag for vederlæggelsen af ledelsen i kon-
cernen. Udvalgets organisering og konkrete
opgaver er beskrevet i et kommissorium, der
kan ses på hjemmesiden. Nominerings- og ve-
derlagsudvalget holdt møder i tilknytning til
bestyrelsesmøderne i North Media A/S.
Bæredygtighedsudvalget har to medlemmer,
Ann-Sofie Østberg Bjergby og Ulrik Falkner
Thagesen. Udvalget har i 2023 haft fokus på at
udarbejde North Medias første ESG-regnskab,
på at opstille mål for CO
2
reduktioner, og på
konkrete tiltag til at nå målene. Udvalgets
kommissorium kan ses på hjemmesiden. Ud-
valget holdt i 2023 fem møder ligesom i 2022.
It-sikkerhedsudvalget har to medlemmer, Ulrik
Holsted-Sandgreen og Ulrik Falkner Thagesen.
Udvalget sætter rammerne for, samt fører til-
syn med opbygning, vedvarende udbygning
og implementering af arbejdet med det digi-
tale sikkerhedsniveau. Udvalgets kommisso-
rium kan ses på hjemmesiden. Udvalget holdt i
2023 fire møder ligesom i 2022.
Infrastrukturudvalget har to medlemmer, Ole
Borch og Richard Bunck. Udvalget påser ud-
bygningen af en højtudviklet infrastruktur
med de værktøjer og løsninger, som sætter
koncernen i stand til hurtigt at frembringe og
sælge ydelser i store mængder med lave en-
hedsomkostninger. Udvalgets kommissorium
kan ses på hjemmesiden. Udvalget holdt tre
møder i 2023, ligesom i 2022.
Juridisk udvalg har to medlemmer. Richard
Bunck og Ole Borch. Juridisk udvalg sætter
rammerne for, samt fører tilsyn med, at opga-
ver af juridisk art udføres og vedvarende, for-
bedres med udgangspunkt i et højt kvalifice-
ret, kommercielt og forretningsmæssigt ni-
veau. Udvalget holdt tre møder i 2023, det
samme som i 2022. Udvalgets kommissorium
kan ses på hjemmesiden.
Corporate Governance - Virksomhedsledelse
North Media A/S Årsrapport 2023 / 44
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Koncerndirektionen
Med virkning fra den 4. oktober 2023 blev kon-
cerndirektionen udvidet fra tre til fire med-
lemmer.
Dette var næste skridt i processen for styr-
kelse af koncerndirektionens rolle, som igang-
sattes i april 2022.
Martin Frandsen Tobberup tiltrådte som kon-
cerndirektør for digital drift og udvikling den
4. oktober 2023. Martin Tobberup fik dermed
ansvaret for, at alle selskaber og funktioner i
koncernen fortsat sigter efter at anvende de
bedste, mest hensigtsmæssige og så vidt
muligt ensartede digitale værktøjer og soft-
wareløsninger, der kan medvirke til øget om-
sætning, produktivitet og lønsomhed. Det er
desuden Martin Tobberups ansvar at sætte
en retning for, hvordan fremtidens digitale
fundament skal opbygges for koncernens
selskaber.
Den nyoprettede stilling som koncerndirektør
for digital drift og udvikling skal sikre, at kon-
cernens virksomheder, i en verden hvor ha-
stigheden af den digitale udvikling konstant
øges, uændret drives og udvikles med anven-
delsen af de nyeste, teknologiske muligheder
og samtidig efter ensartede principper med
fokus på volumen, kvalitet, vækst og værdi-
skabelse.
Koncerndirektionen bestod dermed fra den
4. oktober 2023 af følgende medlemmer:
•
Lasse Ingemann Brodt, Koncernchef (CEO)
•
Kåre Stausø Wigh, Koncernøkonomidirektør
(CFO)
•
Lisbeth Britt Larsen, Koncern HR-direktør
(CHRO)
•
Martin Frandsen Tobberup, Koncerndirek-
tør for digital drift og udvikling (CDO)
Ledelsen i driftsselskaberne
Direktørerne i driftsselskaberne refererer til
hver deres selvstændige bestyrelse. Koncern-
chef Lasse Brodt er formand for driftsselska-
bernes bestyrelser. Formanden og næstfor-
manden for North Media A/S’ bestyrelse er
desuden medlemmer af disse. BoligPortals be-
styrelse er suppleret med Ann-Sofie Østbjerg
Bjergby, medlem af North Media A/S’ besty-
relse siden 2021.
Driftsselskabernes direktører har ved siden af
deres kommercielle ansvar i forbindelse med
den daglige ledelse også ansvar for eksekve-
ring af strategier, og de af bestyrelsen beslut-
tede koncepter og politiker bliver implemente-
ret og efterlevet.
ESG ledelse
For at sikre effektiv styring af bæredygtighed
har vi etableret en robust struktur vi mener
der sikrer effektiv governance på området:
•
Bæredygtighedsansvarlig: En dedikeret bæ-
redygtighedsansvarlig rapporterer direkte
til koncernchefen og har det operationelle
ansvar for at implementere og koordinere
virksomhedens bæredygtighedsstrategi.
•
Bestyrelsesudvalg: Et bestyrelsesudvalg for
bæredygtighed fører tilsyn med virksomhe-
dens bæredygtigheds-arbejde. Udvalget
overvåger fremskridt, godkender strategi-
ske mål og sikrer, at bæredygtighed er en
integreret del af virksomhedens strategi.
•
Direktionsinvolvering: Direktionen er aktivt
involveret i bæredygtigheds-arbejdet på et
strategisk niveau. De deltager i regelmæs-
sige møder om bæredygtighed og træffer
beslutninger om væsentlige initiativer.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 45
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Bestyrelse
Personlige oplysninger
Erfaring
Øvrige ledelseshverv
Særlige kompetencer
Ole Elverdam Borch
Formand, uafhængig
Medlem siden:
27. marts 2020
Født:
1956
Udvalg:
Nominerings
- og vederlagsudvalg, In-
frastrukturudvalg og Juridisk udvalg
•
2016- Borch & Elverdam Advokatanpartsselskab,
partner
•
1983- Ledelseshverv i talrige selskaber.
•
1982-2016 Bech-Bruun Advokatpartnerselskab,
partner
•
Borch & Elverdam Advokat-
anpartsselskab, partner
•
Sirena Group A/S (NF)
•
FFH Invest A/S (F)
•
LHFO A/S (F)
•
LHFO B P/S (F)
•
LHFO D P/S (BM & D)
•
LHFO K ApS (D)
Indgående kendskab og erfaring i generel ledelse
(governance
-forhold) erhvervet igennem ledel-
seshverv i talrige selskaber siden
første bestyrel-
seshverv i 1983.
Et særligt fokusområde er ledelse af virksomhe-
der under forandring.
Erfaring inden for køb og salg af virksomheder.
Richard Gustav Bunck
Næstformand, afhængig 1)
Medlem siden:
2. april 1965
Født:
1940
Udvalg:
Nominerings
- og vederlagsudvalg,
infrastrukturudvalg og Juridisk udvalg
•
1996 Opstart af koncernens internetaktiviteter
•
1978 Udgiver 1. udgave af Søndagsavisen, som
udvikler sig til avisen med det største oplag og
flest læsere i DK
•
1965 Etablerer Forbruger-kontakt
•
1963 Thulebasen i Grønland, administration
og ledelse
•
1963 Udlært som shippingmand i ØK
•
1956 Seks års erfaring som dagbladsbud
•
Baunegård ApS (D)
•
Bunck Invest 1 ApS (D)
•
LeanLinking ApS (BM)
Dyb erfaring med ledelse og forretningsudvikling
og ikke mindst af infrastrukturer.
Udpræget iværksætter, der ser nye forretnings-
muligheder, i takt med at samfundet og marke-
det ændrer og udvikler sig.
Aktiviteterne bygges op omkring stærke princip-
per, der afspejler koncernens værdier om kunde-
fokus, ansvarlighed, kvalitet, fairness og positiv
aggressivitet.
Ulrik Holsted-Sandgreen
Bestyrelsesmedlem, afhængig 2)
Medlem siden:
4. april 2008
Født:
1970
Udvalg:
It
-sikkerhedsudvalg og
Revisionsudvalg
•
2015- Horten Advokatpartnerselskab, partner
•
2013-2015 Plesner Advokatpartnerselskab,
partner
•
2005-2013 Bech-Bruun advokatfirma
partner
•
1998-2005 Bech-Bruun advokatfirma
advokat
•
Horten Advokatpartnerselskab,
partner
Indgående kendskab til juridiske forhold internati-
onalt og nationalt, herunder selskabs
- og børsret.
1) Richard Bunck er ikke uafhængig
, idet han bl.a.er hovedaktionær i selskabet
2) Ulrik
-Holsted Sandgreen er ikke uafhængig, idet han bl.a. er advokat og partner i Horten, Advokatpartner-
selskab, som udfører professionel rådgivning for Richard Bunck og North Media-koncernen
F = formand, NF = næstformand, BM = bestyrelsesmedlem, D = direktør
Eksterne tillidshverv er opgjort pr. 28. februar 2024.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 46
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Bestyrelse
Personlige oplysninger
Erfaring
Øvrige ledelseshverv
Særlige kompetencer
Ulrik Falkner Thagesen
Bestyrelsesmedlem, uafhængig
Medlem siden:
27. marts 2020
Født:
1971
Udvalg:
Revisionsudvalg, It
-sikkerhedsudvalg
og
Bæredygtighedsudvalg
•
2017- e-Boks Group A/S, adm. direktør
•
2007-2017 MediaCom Nordic, CEO
•
2007-2015 MediaCom Danmark A/S, CEO
•
2011-2015 Ekstern underviser ansvarlig for
marketing kurset på DTU executive MBA
•
2003-2006 MediAid – Media, Marketing &
Management Consultancy, founder & partner
•
1999-2003 Universal McCann, diverse stillinger,
senest managing director
•
2000-
2003 Newway McCann Interactive, founder
& managing partner
•
1996-1999 Initiative Universal Media, diverse
stillinger, senest account manager
•
1996-1996 Expansion Marketing – IT re-search
•
e-Boks Group A/S (D)
•
Falkner Holding ApS (D)
•
Karman Connect A/S (F)
•
PeytzMail A/S (BM)
Ledelse og skalering af virksomheder til vækst.
Herunder en stærk kompetence inden for stra-
tegi og digital
transformation.
En uddannelses
- og erhvervsmæssig god forstå-
else for økonomi og regnskab.
Ann-Sofie Østberg Bjergby
Bestyrelsesmedlem, uafhængig
Medlem siden:
26. marts 2021
Født:
1987
Udvalg:
Revisionsudvalg, Nominerings
- og
vederlagsudvalg og Bæredygtigheds-
udvalg
•
2020- AKF Holding A/S, CFO
•
2019- CBS, ekstern underviser
•
2017-2020 Sovino Brands ApS, CFO
•
2015-2017 PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab (PwC),
M&A, Deals – Advisory
•
2012-2015 Deloitte Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab, M&A, Financial Advisory
•
2011-2012 GN Netcom, controller
•
2009-2011 Deloitte Statsautoriseret
Revisionspartnerselskab, revision
•
AKF Holding A/S (CFO)
•
Ejendomsselskabet
Nordtyskland (EKAS) (BM)
•
BA Technologies ApS,
næstformand
Solid forståelse for økonomi, rapportering, revi-
sion, risiko og effektiv datafremskaffelse.
Erfaring med automatisering, IT
-
implementering,
robotics, strategi og M&A efter flere år som kon-
sulent inden for området.
Særlig interesse og fokus på bæredygtig ledelse
og grøn omstilling, herunder EU
-taksonomi, GHG-
udledning (
Scope 1-3), UN Global Compact og ge-
nerel best practice inden for ESG.
F = formand, NF = næstformand, BM = bestyrelsesmedlem, D = direktør
Eksterne tillidshverv er opgjort pr. 28. februar 2024.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 47
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Direktion
Personlige oplysninger
Uddannelse
Erfaring
Øvrige ledelseshverv
Lasse Ingemann Brodt
Administrerende direktør
Indtrådt i
direktionen:
2. april 2018
Født:
1973
•
2000 Medielinjen, Reklameskolen
•
1999 Cand.merc., Copenhagen Business
School
•
2012-2018 Forbruger-kontakt A/S, salgsdirektør
•
2015- Ni års erfaring som omdeler
•
2010-2012 Bring Express A/S, CEO, Bring
Danmark A/S, kommerciel direktør
•
2009-2010 Bring Citymail A/S, salgs- og
marketingdirektør
•
2002-2009 Benjamin Media, en del af Bonnier
Publications A/S, diverse stillinger, senest salgs-
og marketingdirektør
•
2000-2002 Berlingske Media, diverse stillinger,
senest kontaktchef
•
Ingen
Kåre Stausø Wigh
Koncernøkonomidirektør,
Indtrådt i direktionen:
1. september 2006
Født:
1969
•
2011 Executive MBA – CBS-SIMI,
Copenhagen Business School
•
2005 Advanced Development
•
Programme – Cranfield School of
Management
•
2000 Program for Executive
Development – IMD
•
1994 HD i regnskabsvæsen og
økonomistyring, Københavns
Handelshøjskolen
•
2001-2005 The East Asiatic Company Ltd.
(Singapore), senior financial controller
•
1997-2001 Plumrose Latinoamericana C.A.
(Caracas, Venezuela), assistant to CEO
•
1995-1997 Plumrose, Latinoamericana C.A.
(Cagua, Venezuela), administration manager
•
1991-1995 ØK/EAC Shipping A/S, manager
accounts
•
Travelmarket A/S (BM)
•
LeanLinking ApS (BM)
•
KSW Invest ApS (D)
F = formand, NF = næstformand, BM = bestyrelsesmedlem, D = direktør
Eksterne tillidshverv er opgjort pr. 28. februar 2024.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 48
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Direktion
Personlige oplysninger
Uddannelse
Erfaring
Øvrige ledelseshverv
Lisbeth Britt Larsen
Koncern HR
-direktør,
Indtrådt i direktionen:
2. april 2022
Født:
1973
•
1998 Cand.merc.sol., Copenhagen
Business School
•
2020-2022 North Media A/S, Koncern HR-chef
•
2010-2020 Forbruger-kontakt A/S, HR-chef
•
2008-2009 Bring Citymail, Kvalitetschef
•
2006-2008 IBM, Contract Business Operations
Manager
•
1998-2006 Mærsk Data A/S, Projektleder
forretningsudvikling
•
Ingen
Martin Frandsen Tobberup
Koncerndirektør, Digital drift og
udvikling
Indtrådt i direktionen:
4
. oktober 2023
Født:
1981
• Cand. Merc. Økonomistyring – Aarhus BSS
• 2022-2023 BoligPortal A/S, Økonomidirektør
•
2020-2022 North Media Online, Økonomidirektør
•
2019 LEGO System A/S – LEGO Education, Head
of Financial Planning & Analysis
•
2016-2019 eBay Classified Scandinavia ApS,
diverse stillinger, senest CFO
•
2013-2016 LEGO System A/S, diverse stillinger,
senest Senior Finance Manager R&D Finance
•
2011-2013 Deloitte Consulting, Manager
•
2007-2010 Accenture Management Consulting,
Consultant
• Boligportal A/S (D), indtil 1. marts 2024
F = formand, NF = næstformand, BM = bestyrelsesmedlem, D = direktør
Eksterne tillidshverv er opgjort pr. 28. februar 2024.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 49
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Udbytte
Bestyrelsen indstiller til generalforsamlingen
den 12. april 2024, at der for 2023 udbetales et
udbytte på 4 kr. pr. aktie. Det svarer til en sam-
let udlodning på 80,2 mio. kr. eller 71,9 mio. kr.,
eksklusive egne aktier.
Med forslaget udloddes 62% af resultatet for
2023 ekskl. afkast på værdipapirer (2022: 48%).
Udbyttet giver et direkte afkast (dividend yield)
på 6,2% i forhold til aktiekursen pr. 31. decem-
ber 2023.
Med det foreslåede udbytte har North Media
over de seneste fem år udbetalt 451 mio. kr. til
aktionærerne i form af udbytter og aktietilba-
gekøb.
Kursværdi og handel
North Media er en del af Nasdaq OMX
Copenhagen’s Mid Cap indeks.
Efter et 2022 med stort negativt værdipapiraf-
kast, genvandt aktierne deres værdi og ind-
hentede næsten det negative afkast fra 2022.
North Media aktien åbnede året i kurs 57,0 kr.
og lukkede i kurs 65,0 kr., hvilket svarer til et
afkast på 14,0%. Medregnet udbyttet i marts
var afkastet 21,1%. Til sammenligning gav alle
danske Mid Cap-aktier et afkast på +3% ekskl.
udbytter.
Markedsværdien af aktierne var ultimo året
1.304 mio. kr. (2022: 1.143 mio. kr.). Fratruk-
ket værdien af egne aktier steg markedsvær-
dien til 1.168 mio. kr. (2022: 1.050 mio. kr.).
Handlen i aktien har været uændret i forhold
til 2022 med i alt godt 3 mio. stk. handlede ak-
tier, svarende til en gennemsnitlig daglig om-
sætning på 11.998 stk.
Investorbase
Antallet af navnenoterede aktionærer var
ultimo året 3.410 (2022: 3.772).
De 30 største aktionærer ejede ultimo året i
alt 84,84% af aktierne. Top-30 inkluderer,
udover Richard Buncks Baunegård ApS, dan-
ske pensionskasser, investeringsforeninger
og private investeringsselskaber, ledere i kon-
cernen samt internationale kapitalforvaltere
og ”family offices”. Bestyrelse og direktion,
inkl. Baunegård ApS, ejede i alt 11.560.290
aktier ultimo året, svarende til 57,6% af aktie-
kapitalen. Den internationale ejerandel var
cirka 11,5%.
To aktionærer har anmeldt at eje mere end
5% af aktier og stemmerettigheder:
Baunegård ApS, Fredensborg Kongevej 49,
2980 Kokkedal, er hovedaktionær med 56,56%
af aktierne. Baunegård er 100% ejet af North
Medias stifter og næstformand for bestyrel-
sen, Richard Bunck. Baunegård udarbejder
koncernregnskab, hvori North Media indgår.
Desuden ejer North Media A/S, Gladsaxe Mølle-
vej 28, 2860 Søborg, 10,40% egne aktier. An-
delen er øget fra 9,52% ultimo 2022, hvilket er
den samlede effekt af opkøb af egne aktier og
at ledere har udnyttet aktieoptioner.
Oversigt over ledende medarbejderes aktiebe-
holdning findes i vederlagsrapporten.
Aktionærforhold
(mio. kr.)
2023
Til rådighed
Overførsel fra forrige år
850,6
Årets resultat
265,0
Kursreguleringer
-0,2
Udloddet udbytte
-80,2
Udbytte egne aktier
6,0
Salg af egne aktier
-29,3
Skat aktieoptioner
0,3
Aktiebaseret vederlag
0,2
I alt til disposition
1.012,4
Indstillet
resultatdisponering
Udbytte til aktionærer
80,2
Overført til næste år
932,2
Afkast til aktionærerne
Mio. kr. udloddet over 5 år
4,0
5,0
5,0
4,0
4,0
9,0%
6,3%
4,6%
7,0%
6,2%
2,0%
4,0 %
6,0%
8,0%
10,0%
12, 0%
14,0 %
0
1
2
3
4
5
6
2019 2020 2021 2022 2023
Udbytte pr. aktie for regnskabsåret
Dividend yield: Udbytte i forhold til
aktiekus 31.12
71,8
90,7
92,1
74,3
80,2
29,2
-7,0
-10,1
29,3
2020 2021 20 22 2023 2024 E
Udbytte udbetalt i regnskabs åre t
Tilbage køb i regn skabsåret
* inkl. foreslået udbytte for 2024
*
North Media A/S Årsrapport 2023 / 50
Corporate Governance
Virksomhedsledelse Bestyrelse Direktion Aktionærforhold
Investorkontakt
North Media afholder jævnlige telekonferen-
cer, og dialogen med aktionærer, mulige inve-
storer, analytikere og andre omfatter også
individuelle møder, gruppepræsentationer og
seminarer, oftest virtuelt.
Selskabet samarbejder med HC Andersen
Capital om digital IR og events, med Aktieinfo
om aktieanalyse, samt med ABGSC om analy-
sedækning, investorevents og market making.
Aktieanalyser og præsentationer er tilgænge-
lige på hjemmesiden.
Uændret aktiekapital
Aktiekapitalen er uændret 100,3 mio. kr. for-
delt på 20.055.000 stk. aktier á nominelt 5 kr.
Alle aktier er noteret på Nasdaq Copenhagen.
Ingen aktier har særlige rettigheder, og alle
aktier er frit omsættelige.
Alle vedtægtsændringer skal forelægges ge-
neralforsamlingen og kræver vedtagelse af
minimum 2/3 af både de afgivne stemmer og
den stemmeberettigede kapital, der er repræ-
senteret på generalforsamlingen. Hvis forslag
ikke enten er stillet af bestyrelsen eller tiltrådt
af bestyrelsen, kræves det yderligere, at
mindst halvdelen af aktiekapitalen er repræ-
senteret på generalforsamlingen.
Bestyrelsens bemyndigelser
Bestyrelsen er frem til 25. marts 2026 bemyn-
diget til at forhøje aktiekapitalen en eller flere
gange med op til 25 mio. kr. ved kontant ind-
betaling eller på anden måde. Forhøjelsen kan
ske uden fortegningsret for eksisterende akti-
onærer, hvis forhøjelsen sker til markedskurs
eller som vederlag for overtagelse af bestå-
ende virksomhed eller formueværdier til en
værdi, der modsvarer de udstedte aktiers
værdi. I øvrige tilfælde har eksisterende aktio-
nærer ret til forholdsmæssig tegning af de
nye aktier.
Bestyrelsen er også bemyndiget til at lade sel-
skabet erhverve egne aktier med en samlet
værdi på op til 15% af aktiekapitalen ifølge
gældende lovgivning. Køb af egne aktier skal
ske til en kurs, der maksimalt kan afvige 5% fra
den til enhver tid gældende børskurs. Bemyn-
digelsen gælder frem til 27. marts 2025.
Oplysning ved ændring af kontrol
af Selskabet
Årsregnskabsloven pålægger børsnoterede
selskaber at offentliggøre oplysninger i rela-
tion til bestemmelser om ændring af kontrol-
len med selskabet. Der er ingen væsentlige af-
taler, der vil blive berørt af eventuelle ændrin-
ger i kontrollen af selskabet. Der er heller ikke
indgået særlige aftaler med direktører eller
medarbejdere omkring vederlag, fratrædel-
sesgodtgørelse eller lignende ved eventuelle
overtagelsestilbud.
Egne aktier
Beholdningen af egne aktier udgør 2.085.097
stk. eller 10,40% af aktiekapitalen. For en nær-
mere beskrivelse henvises til note 7+20.
Beholdningen af egne aktier skal dække
102.500 stk. aktieoptioner, som er tildelt
ledende medarbejdere i det aktieoptionspro-
gram, der blev igangsat i 2018. Egne aktier
kan også bruges som hel eller delvis betaling
ved eventuelle opkøb og investeringer i andre
virksomheder.
Aktiekursudvikling, indekseret (1. januar 2023 - 31. december 2023)
80
90
100
110
120
jan feb mar apr maj jun jul aug sep okt nov dec
MidCap North Media A/S
Selskabsoplysninger
Adresse:
North Media A/S
Gladsaxe Møllevej
28
DK - 2860 Søborg
Internet
www.northmedia.dk
Telefon:
(+45) 39 57 70 00
E-mail:
investor@northme
-
dia.dk
CVR-nr.:
66 59 01 19
Fondskode:
DK001027034-7
Revisorer:
Pricewaterhouse
Coopers Statsautori-
seret Revisions
-
partnerselskab
Bank-
forbindelse:
Danske Bank A/S
North Media A/S Årsrapport 2023 / 52
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
ESG indhold
ESG
Introduktion ESG
53
Dobbelt Væsentlighedsanalyse
55
Miljø
58
Social
74
Governance
- Ledelsesdata 79
ESG regnskabspraksis
86
ESRS S1
89
North Media A/S Årsrapport 2023 / 52
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
De følgende 48 sider er North Medias
ESG regnskab for 2023, og indeholder
også den lovpligtige rapportering efter
ÅRL §99a på side 80-81 samt side 85.
Strukturen er tilpasset de nye krav der
gælder for CSRD regnskaber fra 2024.
Afsnittet indledes med en gennemgang
af dobbeltvæsentlighedsanalysen og ef-
terfølges af et separat afsnit for:
•
Miljø - Environment
•
Social - Social
•
Governance - Governance
De enkelte afsnit indeholder en aktuel
status samt målsætninger for de
væsentlige indsatsområder.
Governance-afsnittet indeholder for-
hold relateret til de særlige danske reg-
ler for code of conduct, jf. ÅRL §107b, ri-
sikostyring og virksomhedsledelse, her-
under regler for dataetik efter ÅRL §99d
og mangfoldighed og diversitet efter
ÅRL §99b, 107d. Side 79-85
Som en del af ESG regnskabet for 2023
er udarbejdet en fuld rapportering på
ESRS S1 egne medarbejdere.
I årsrapporten for 2024 vil alle CSRD
områderne være inkluderet.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 53
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media er blandt de første under 100
større danske virksomheder, der 1. januar
2024 er omfattet EUs nye Corporate Sustaina-
bility Reporting Directive, også kaldet CSRD.
EU’s formål med direktivet er at sidestille ESG
data med finansielle data. Relevante, sammen-
lignelige og pålidelige informationer om
bæredygtighed er en forudsætning for at nå i
mål med EU's handlingsplan for finansiering af
bæredygtig vækst under The European Green
Deal. Ud over ønsket om at omdirigere kapi-
talstrømme mod bæredygtige investeringer
motiveres EU’s handlingsplan også af ønsket
om at fremme gennemsigtigheden på tværs
af finansielle aktiviteter.
CSRD-kravene betyder skærpede krav og ens-
retning af bæredygtigheds rapportering for
Europæiske virksomheder. The European
Financial Reporting Advisory Group (EFRAG)
har udviklet sammenhængende og omfat-
tende standarder; The European Sustainability
Reporting Standards, også kaldet ESRS, der
dækker aspekterne af bæredygtighed ud fra
et dobbelt væsentlighedsperspektiv og fast-
lægger, hvad og hvordan virksomheder skal
rapportere for at efterleve CSRD kravene.
North Medias ESG-regnskab er udarbejdet
med inspiration fra ESRS kravene, om end vi
endnu ikke rapporterer fuldt i henhold til vo-
res udarbejdede, foreløbige dobbelte væsent-
lighedsanalyse.
De første 12 standarder, to tværgående og 10
sektoruafhængige, som blev vedtaget i juli
2023 er dem vi efter bedste evne anvender, i
arbejdet med at leve op til CSRD kravet.
North Media har siden sin etablering i 1965
været en datadrevet virksomhed, funderet i
begreber som ordentlighed, ansvarlighed, ær-
lighed og kvalitet. At gøre det rigtige, selvom
det på den korte bane ikke nødvendigvis er
økonomisk optimalt.
North Media hilser det nye EU-direktiv med
skærpede rapporteringskrav til bæredygtig-
hed velkommen. Kravene sikrer at alle, på en
ensartet og objektiv måde skal kommunikere
om bæredygtighed på et sammenligneligt
grundlag. Selv om pligten til at rapportere
først indtræder i årsrapporten for 2024 har
North Media valgt at implementere nogle af
CSRD-kravene i denne årsrapport, ligesom
regnskabet er opstillet i overensstemmelse
med direktivets krav.
North Media har bl.a. valgt at foretage og
medtage dobbelte væsentlighedsanalyse. Vi-
dere har North Media besluttet at rapportere
på væsentlige forhold relateret til egen ar-
bejdsstyrke i henhold til de relevante informa-
tionskrav under ESRS S1, da vi vurderer at
egne medarbejdere, i kraft af vores ansæt-
telse af omkring 10.000 unge omdelere er den
vigtigste standard for os. Endelig har North
Media allerede i 2023 påbegyndt udviklingen
af nye processer og arbejdsgange for ESG-
rapportering og dokumentering i overens-
stemmelse med de tværgående og sektor-uaf-
hængige ESRS’er, således at North Media bli-
ver klar til at aflægge et fuldt CSRD-regnskab
fra 2024.
Dobbelt væsentlighedsanalyse (DMA)
I udarbejdelsen af den dobbelte væsentlig-
hedsanalyse (Double Materiality Assessment)
skal virksomheden identificere og vurdere fak-
tiske og potentielle påvirkninger, risici og mu-
ligheder (Impact Risk & Opportunities be-
nævnt som IROs) inden for klima, miljø, soci-
ale forhold samt ledelse.
North Media har gennemført den første DMA i
år baseret på hele koncernens værdikæde
med fokus på aktiviteter, forretningsforbindel-
ser, interessenter og geografiske omstændig-
heder. North Media har anvendt EFRAG's vej-
ledning i kombination med egen fortolkning af
standarderne til at identificere, vurdere og pri-
oritere IROs.
Der er blevet fastsat tærskler i vægtningen af
væsentlighed (essentiel, betydelig eller vigtig).
Tærsklerne er blevet til i en dialog imellem
interne eksperter, ledelsen, og eksterne kon-
sulenter. Alt suppleret af eksisterende virk-
somhedsanalyser. En påvirkning, risiko eller
mulighed, som er vurderet væsentlig for
North Media, betragtes også som væsentlig til
rapporteringsfor-mål med afsæt i ESRS’ernes
oplysningskrav.
Bæredygtighed og ESG – og nogle forkortelser
North Media har udarbejdet et ESG-
regnskab tilpasset de nye CSRD-krav, og
har inkluderet regnskabet som en inte-
greret del af ledelsesrapporten, med
separat revisionspåtegning.
De enkelte forretningsområders værdi-
kæder er vist under de enkelte virksom-
hedsbeskrivelser på siderne 13-34.
Som en del af ESG-regnskabet for 2023
er der udarbejdet en fuld rapportering
på ESRS S1 - egne medarbejdere.
I årsrapporten for 2024 vil alle væsent-
lige ESRS-områder være inkluderet.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 54
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Da ESRS-kravene om dobbelt væsentlighed og
kravene til vurderingen er meget omfattende,
har North Media i år valgt at begrænse inte-
ressentinvolveringen under vurderingen af
bæredygtighedsrelaterede IROs til interne
eksperter.
Resultatet præsenteret nedenfor giver et ret-
visende billede af North Medias påvirkninger,
risici og muligheder. Dog bemærkes, at den
anvendte metode har begrænsninger, og der-
for vil North Media videreudvikle DMA-proces-
sen og -metoden baseret på den endelige
implementeringsvejledning, der offentliggøres
af EFRAG i 2024.
Ud af de 10 sektoruafhængige ESRS’er har
North Media identificeret og vurderet seks
som væsentlige for rapportering, tre som ikke
væsentlige og én der berøres perifert i rap-
porteringen, hvilket fremgår af de følgende
sider.
North Media har pr. 29/12 2023 købt det sven-
ske selskab SDR, jf. omtale side 13, 20-21. Sel-
skabet opererer i samme type marked, og
med mange af de samme bæredygtigheds-
problemstillinger og muligheder som FK Di-
stribution. Vi vil i 2024 inkludere SDR i North
Medias ESG-
arbejde og inkludere selskabet i CSRD-rappor-
teringen for 2024. Det kan påvirke prioriterin-
gen af de beskrevne aktiviteter, og de opstil-
lede målsætninger. ESG-afsnittet for 2023 er
således alene baseret på de eksisterende akti-
viteter.
Vigtigste stakeholders (ESG)
Nedenfor er en kort gennemgang af de
vigtigste stakeholders i North Media
samt hvordan vi påtænker at engagere
dem i vores arbejde med bæredygtig-
hed i fremtiden:
Egne medarbejdere:
Vi vil involvere medarbejdere i bæredyg-
tighedsinitiativer for at øge motivatio-
nen og sikre effekt.
Kunder:
Vi skal være parate til at møde kunder-
nes efterspørgsel på bæredygtige pro-
dukter og tjenester.
Leverandører:
Vi vil samarbejde med vores leverandø-
rer om at reducere CO
2
e-udlednin og
sikre bæredygtige indkøb.
Politikere:
Vi vil fortsætte dialogen med politikere
for at sikre gode rammebetingelser for
bæredygtig vækst.
Investorer:
Vi vil med CSRD’en skabe gennemsigtig-
hed for vores arbejde med bæredygtig-
hed
North Media A/S Årsrapport 2023 / 55
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
ESRS-standarder for
bæredygtighedsrapportering
The European Sustainability
Reporting Standards (ESRS) består
foreløbigt af i alt 12 standarder
De 2 tværgående standarder
sætter bl.a. rammerne for den dobbelte
væsentlighedsanalyse og rapportering:
ESRS 1: Generelle principper
ESRS 2: Generelle oplysningskrav om strategi,
ledelse og væsentlighed
De 10 sektoruafhængige ESRS’er er de
standarder for ESG, som North Media har
taget stilling til ud fra princippet om dobbelt
væsentlighed. North Media har identificeret
sine påvirkninger på miljøet, mennesker og
samfundet (Impact, materiality assessment)
og de bæredygtighedsrelaterede risici som
North Media selv udsættes for (
Financial
materiality assessment).
De 10 sektor uafhængige standarder med
underliggende sub-kategorier og sub-subkate-
gorier er:
Environment (miljø)
E1: Klimaforandringer
E2: Forurening
E3: Vand og marine ressourcer
E4: Biodiversitet og økosystemer
E5: Ressourcer og cirkulær økonomi
Social
S1: Egne medarbejdere
S2: Arbejdere i værdikæden
S3: Berørte samfund
S4: Forbrugere
Governance
G1: Forretningsadfærd
Dobbelt Væsentlighedsanalyse
Dobbelt Væsentlighedsanalyse i North Media A/S
Væsentlighed for samfundet
Finansiel væsentlighed for virksomheden
ESG i North Media A/S bygger på Dobbelt Væsentlighedsanalysen
(DMA’en) som beskrevet i ESRS 1.
E
S
G
Tilgang til den dobbelte
væsentlighedsanalyse
•
Der er foretaget væsentligheds-
analyser for hhv. North Media A/S,
FK Distribution, BoligPortal, Ofir og Bekey
ud fra parametrene:
•
Egen virksomheder
•
Værdikæde (leverandører og slutbru-
gere)
•
Væsentligheden er vurderet på baggrund
af iboende (brutto) IROs på to workshops
med bæredygtighedsafdelingen, interne
medarbejdere og eksterne eksperter.
Sidstnævnte agerede proxy for interesser
og holdninger fra relevante stakeholders.
De residuale (netto) IROs er udgangspunk-
tet for rapporteringen.
•
Resultaterne er behandlet og godkendt i
bestyrelsens bæredygtighedsudvalg og di-
rektionen i North Media A/S.
E1
S1
E5
E4
G1
S2
E2
E3
S4
S3
North Media A/S Årsrapport 2023 / 56
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Essentielle faktorer
Klimaforandringer (dobbeltvæsentligt)
er et resultat af globale CO
2
e-udledninger, og
emnet er vurderet væsentligt for North Media
på baggrund af påvirkningens alvorlighed
samt de tilknyttede finansielle konsekvenser.
North Media har tilsluttet sig Science Based
Targets initiative med en målsætning om en
absolut 50%-reduktion af Scope 1, 2 og 3
udledninger i 2030, samt om at være netto-
nul-udledende senest i 2050. Målene afventer
endelig validering fra SBTi.
I Danmark handler klimadebatten primært
om, hvordan vi som land kan nå målet om
egen CO2e-reduktion på 70% inden 2030.
Den tilgang er North Media ikke enig i. CO
2
e-
udledning er et globalt problem, og kan kun
løses ved at alle tager ansvar for de samlede
udledninger, herunder også CO
2
e -udledning
fra importerede produkter. Det nytter ikke at
fordrive CO
2
e -udledende virksomheder ud af
Danmark, hvis alternativet er, at vi fortsætter
med at forbruge de samme varer, bare produ-
ceret i et andet land med en endnu højere
CO
2
e-intensitet. Vores arbejde med miljø og
klima er præget af denne holdning.
North Medias primære udledning sker i Scope
3 hos underleverandører. Derfor har fokus i år
været på at forstå emissioner i hele værdikæ-
den, så vi kan opstille konkrete målsætninger
for reduktion. North Medias Scope 1 og 2
CO
2
e-udledning er begrænset, og reduceres
yderligere i forbindelse med færdiggørelsen af
solcelleanlægget i Tilst.
Der er ikke identificeret direkte klimarelate-
rede risici eller muligheder i relation til kon-
cernens drift eller balance.
Egne medarbejdere (dobbeltvæsentligt)
er vurderet væsentlig på baggrund af den ind-
virkningsanalyse, vi har gennemført som en
del af vores due diligence proces på egen ar-
bejdsstyrke. Analysen dækker påvirkninger på
funktionærer, produktionsmedarbejdere og
omdelere.
Analysen har hjulpet til at identificere og vur-
dere positive såvel som potentielt negative
væsentlige påvirkninger på i alt 7 arbejdsta-
ger- og menneskerettigheder, herunder bl.a.
retten til ikke-diskrimination, tilstrækkelig løn,
lige løn for lige arbejde, sikre og sunde
arbejdsforhold mv. I alt blev der identificeret 3
positive virkninger og 4 potentielt negative
virkninger.
Som en del af due diligenceprocessen er der
udarbejdet beskrivelser af påvirkningerne og
hvorvidt de er ”forårsaget af”, ”med bidrag
fra” eller ”linket til” North Media. De berørte
interessenter er identificeret og metoder til
dialog og kommunikation er beskrevet, sam-
men med eksisterende og planlagte handlin-
ger og tiltag for at forebygge, mitigere eller
afhjælpe påvirkningen.
North Media har valgt at rapportere på de
informationskrav, der relaterer sig til ESRS S1
standarden allerede fra 2023 for at få erfaring
med de nye krav, og en forståelse af omfan-
get. Vi har udvalgt ét væsentligt ESRS-emne
og valget af ”egne medarbejdere” er naturligt i
lyset af vores forpligtelse som Danmarks nok
største og for mange første arbejdsplads for
unge medarbejdere.
Betydelige faktorer
Arbejdere i værdikæden (dobbeltvæ-
sentligt) Vores arbejdere i værdikæden er
af stor betydning for North Media, og derfor
har det været et betydeligt fokusområde i
mange år.
En stor del af gruppen er vognmænd og min-
dre, selvstændige erhvervsdrivende, der om-
deler aviser og tryksager, og hvor North Media
har begrænset mulighed for kontrol af det ud-
førte arbejde. Vi har desuagtet længe arbejdet
særskilt med sikkerhed, sundhed og lønvilkår
også for denne gruppe.
Hos de selvstændige vognmænd og mindre
selvstændigt erhvervsdrivende tilhører en
andel af arbejderne i værdikæden socialt
udsatte grupper eller minoriteter. Vi har øget
opmærksomheden på dette i vores samar-
bejde med dem.
Essentielle og betydelige faktorer
E1
S1
S2
Måleenhed DMA
Hvis væsentligheden af et ESG-emne er
vurderet vigtig eller derover, skal der
rapporteres på det
Rapportering
Essentiel
Betydelig Væsentlig
Vigtig
Informativ
Uvæsentlig
Minimal
North Media A/S Årsrapport 2023 / 57
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Vigtig
Biodiversitet og økosystemer (finan-
sielt væsentligt)
North Media har identificeret finansielle risici i
forbindelse med myndighedernes stigende
fokus på biodiversitet og fredet natur. Et
potentielt reguleringstiltag, der påvirker om-
fanget af aktiv skovdrift på baggrund af EU’s
2030 mål for biodiversitet, kan indirekte på-
virke North Medias distribution af tryksager.
Affaldstræ fra skovbrug er et væsentligt ele-
ment i papirproduktionen og dermed for
FK Distributions kunder. Uden aktiv skovdrift
vil prisen på papir forventeligt stige. North
Media vurderer det mindre sandsynligt, at
dette scenarie vil materialisere sig, men følger
det løbende.
Det er ikke muligt at påvirke denne risiko, da
det er en risiko der primært vil kunne påvirke
FK Distributions kunder.
Ressourcer og cirkulær økonomi (dob-
beltvæsentligt)
FK Distribution har væsentlig ind- og udstrøm-
ning af ressourcer, fra bl.a. papir, paller, tryk-
farve, cykeltrailere og trækvogne. Desuden
produceres dele af Bekeys låseenheder i Asien,
hvor en stor del af de benyttede mineraler
kommer fra aktiv minedrift.
Som beskrevet under E4 kan lovgivningsmæs-
sige tiltag om biodiversitet føre til prisstignin-
ger på træ og papir samt til ubalance mellem
efterspørgsel og udbud af biobrændsler og –
masse på mellemlang til lang sigt.
Forretningsadfærd (finansielt
væsentligt)
North Media har et politisk engagement og
mange leverandørrelationer.
Der bruges væsentlige ressourcer på at
bidrage til en faktabaseret debat om værdien
af tryksager, brugen af dem, tilblivelsen og
den tilhørende CO
2
e udledning.
Tryksagen har en stor værdi for mange hus-
stande der kan spare mange penge i privat-
budgettet ved både at udnytte konkrete tilbud
og ved, at tryksagerne opretholder priskon-
kurrence. Samtidig er den fortsatte udgivelse
af lokale ugeaviser afhængig af tryksagens ek-
sistens, da de omdeles sammen og dermed re-
ducerer distributionsomkostningerne for
begge medier.
Informativ
Berørte samfund (uvæsentligt)
Sandsynligheden for, at et lokalsamfund bliver
væsentligt påvirket af North Medias aktivite-
ter, anses for lav.
Skabelsen af jobs til unge, ældre og sårbare
grupper anses som en væsentlig positiv
effekt.
Minimal
Forurening (uvæsentligt)
Hverken North Medias egne, leverandørernes
eller forbrugernes aktiviteter er underlagt
krav om miljøgodkendelser. North Media be-
nytter ikke stoffer og materialer, der er omfat-
tet af EU-forordningen REACH.
Vi er opmærksomme på at der kan være foru-
reningsrelaterede påvirkninger ved minedrift
af jordmineraler og tungmetaller til produktio-
nen af den elektronik og de halvledere som
North Media køber via Bekey.
Vand og marineressourcer (uvæsent-
ligt)
North Media har ikke særlige vandforbrug-
ende aktiviteter eller aktiviteter, der relaterer
sig til marine ressourcer.
Der kan være negative påvirkninger fra vand-
forbrug ved minedrift af jordmineraler og
tungmetaller til produktionen af den elektro-
nik og de halvledere som North Media køber
via Bekey. Tilsvarende til køling ifm. drift af da-
tacentre i værdikæden.
Forbrugere (uvæsentligt)
Mulige informationsrelaterede påvirkninger
på forbrugerne i forbindelse med tryksager
vurderes ikke væsentlige for FK Distribution
som distributør.
Vigtige faktorer
Informative og minimale faktorer
E4
E5
G1
S3
E2
E3
S4
North Media A/S Årsrapport 2023 / 58
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Ambitioner og resultater
Miljø
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
CO2e reduktioner og en grønnere fremtid
North Media tager klimakrisen alvorligt og vil
arbejde aktivt for at reducere CO2
-udledning.
North Media har i den forbindelse tilsluttet sig
Science Based Target initiative og har forplig-
tet sig til at reducere
Scope 1, 2 og 3 udlednin-
ger med 50% (nominelt) inden 2030 i forhold
til 2018.
På vej mod en grønnere fremtid med 100% vedvarende energi
North Media er i gang med en ambitiøs omstil-
ling for at sikre, at al strøm på vores kontorer
og produktionshaller stammer fra vedvarende
energikilder i 2030. Vi er allerede godt på vej
med en andel på 24% i 2023.
100% klimavenlig transport
North Media har en ambition om at opnå
100% klimavenlig transport i værdikæden
inden 2030.
North Medias vej mod en grønnere forsyningskæde
Køb af varer og tjenesteydelser står for en
betydelig del af North Medias CO
2
e-udledning,
og en reduktion herfra er afgørende for at
nå vores ambitiøse mål om en 50% reduktion
inden 2030.
Vi vil derfor påbegynde udviklingen af en stra-
tegi for klimabevidst indkøb og i løbet af 2024
fastsætte de nærmere rammer samt definere
hvem og hvor mange der er omfattet samt en
tidslinje for arbejdet.
-20 til -25%
-50% målsætning
SBTi Compliant%
Netto.nul
2018 2023 2030 2050
24%
2023
2030
0%
2023 2030
E
North Media A/S Årsrapport 2023 / 59
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Kortlægning af Scope 1, 2 og 3
På baggrund af en kortlægning af North
Medias CO
2
e emissioner for 2023 er den sam-
lede udledning opgjort til 13.801 ton. Scope 1-
og Scope 2-emissioner udgør henholdsvis 1%
og 3% af de samlede emissioner.
Scope 3-emissionerne der udgør 96% af den
samlede udledning er fordelt på de 15 GHG
kategorier på næste side. Med baggrund i en
væsentlighedsvurdering har vi valgt at arbejde
videre med Scope 3.1 og 3.2 i forhold til klima-
bevidst indkøb samt med Scope 3.4, 3.6 og 3.7
i forhold til klimavenlig transport.
FK Distributions omdeling af tryksager til 2,1
mio. husstande heraf mange i landområder,
står kun for omkring 30% af CO
2
e udledning.
Koncernens samlede CO
2
e emissioner svarer
til 14,5 ton pr. 1 mio. kr. omsætning,
CO
2
e emissioner i Scope 1, 2 og 3
Scope 1
1
77 ton
Primær
e udledninger:
•
Brændstof til egen bilflåde
Scope 2
364
ton
Primær
e udledninger:
•
Indkøbt energi (el og varme)
Scope 3
13.259
ton
Primær
e udledninger:
•
Indkøb af varer og tjenesteydelser
•
Transport og distribution af
produkter
•
Kapitalgoder
3% 3%
96%
Fra 2018 til 2023
Vigtigste handlinger
•
Vi omlagde vores distributionsmo-
del fra 2020 til 2021 til én ugentlig
omdeling i stedet for to – dette
reducerede antal kørte km. samt
elektricitets- og ressourceforbruget
•
Investeret i 2 store solcelleparker
med tilhørende batterier
Scope 2
3%
Scope 1
1%
Scope 3
96%
1%
North Media A/S Årsrapport 2023 / 60
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Nedenfor er oplistet Scope 3 udledningen fordelt på de 15 GHG kategorier. Ud fra hver kategori er
oplistet de væsentligste årsager til CO
2
e udledningen. Samlet Scope 3 udledning udgør 13,3t ton = 13.259 ton.
Kortlægning af CO
2
e emissioner i Scope 3
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media A/S Årsrapport 2023 / 60
Scope 3
Upstream (emissioner til at frembringe produktet)
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, side 86-87
Downstream (emissioner ved brug, efter salg af produktet)
1. Køb af varer og tjenesteydelser
IT-licenser, onlinemarkedsføring,
omslag til tryksager, konsulenter,
og kantinedrift
9. Transport og distribution
N/A
2. Kapitalgoder
Komponenter til FK Distributions pakke-
maskiner, bygningsvedligeholdelse og
kontorelektronik
10. Behandling af solgte produkter
N/A
3. Brændstof og energi – ikke Scope 1 + 2
Indirekte udledning fra el, varme og
brændstof
11. Brug af produkter
N/A
4. Transport og distribution af produkter
Transport af tryksager fra pakketermi-
naler til omdelerens adresse, og distri-
bution af tryksager udført af partnere,
12. Affaldshåndtering af solgte produkter
Minimal
5. Affald
Minimal, +99% af koncernens affald
genanvendes
13. Leasede aktiver
N/A
6. Rejser
Kørepenge primært til distribution i
landområder, samt firmarelateret
kørsel
14. Franchises
N/A
7. Medarbejder pendling
Udledning ifm. medarbejderes trans-
port til og fra arbejde
15. Kapitalinvesteringer
Minimal, investering i Karman Connect
8. Leasede aktiver
Firmabil leasing
6,0t ton
0,0t ton
2,1t ton
0,0t ton
0,3t ton
0,0t ton
2,8t ton
0,0t ton
0,0t ton
0,0t ton
1,1t ton
0,0t ton
0,6t ton
0,0t ton
0,4t ton
North Media A/S Årsrapport 2023 / 61
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Scope 1+2 udledning
Scope 1 og 2-udledningen faldt alene i 2023
med 24%, bl.a. drevet af, at solcelleparken
i Taastrup var i drift hele året mod fem
måneder i 2022, samt lavere CO
2
intensitet
i elnettet.
Samlet er Scope 1 og 2 faldet med 63% siden
2018, dels som følge af en reduktion i forbrugt
strøm på 18%, og dels som følge af at CO
2
intensiteten fra såvel elnettet som varmepro-
duktionen generelt er faldet. Samtidig er for-
bruget af benzin/diesel (Scope 1) faldet i takt
med overgang til hybrid og elbiler. I forhold til
2018 som er udgangspunktet for koncernens
CO
2
reduktionsmål kan 27% point henføres til
koncernens reducerede energiforbrug af sær-
ligt elektricitet mens de resterende 36% point
kan henføres til lavere udledning fra såvel
elnettet som udledningen fra fjernvarmepro-
duktionen. Reduktionen i udledningen fra
fjernvarmeproduktionen kan primært henfø-
res til en øget afbrænding af biomasse som i
Danmark betragtes som CO
2
neutralt.
Scope 1+2+3 udledning
De samlede CO
2
e-emissioner faldt fra 15,4t ton
i 2022 til 13,8t ton i 2023. Væsentligst var
færre kørte kilometer hos såvel egne omde-
lere som hos vores underleverandører, der
distribuerer reklamer til depoter og hus-
stande. Herudover belastede Solcelleanlægget
2022 regnskabet med 0,7t ton CO
2
. Fraregnet
CO
2
udledningen fra solcelleanlægget i 2022
er udledningen faldet med 6%.
For Scope 3 CO
2
e pågår beregningen for
basisåret 2018. Foreløbige beregninger viser
en CO
2
udledning på 17-19t ton. Det betyder at
CO
2
e udledningen er reduceret med i niveauet
20-25%. Som det fremgår af de følgende
sider, er der identificeret flere reduktionsmu-
ligheder og det forventes at udledningen kan
reduceres med yderligere 30-40% frem mod
2030. Købet af SDR vil påvirke basisåret og vi
har på nuværende tidspunkt ikke et overblik
over hverken den nuværende eller historiske
udledning, men vi vil udveksle erfaringer i for-
hold til at accelerere emissionsreduktionerne
for begge selskaber.
I takt med at vores leverandører er i stand til
at give os mere præcise tal for CO
2
e udlednin-
gen af vores køb, vil vi ændre vores opgørel-
sesmetode til den aktivitetsbaserede metode.
Dette vil muliggøre faktiske reduktioner uden
nødvendigvis lavere omkostninger.
North Media har anvendt den lokationsbase-
rede metode til opgørelse af CO
2
e udledning
for Scope 2. Vi anerkender ikke, at man via køb
af oprindelsesgarantier eller klimakreditter
(uden krav om additionalitet), kan reducere
sin CO
2
udledning, idet disse ordninger reelt
ikke tilfører mere grøn strøm til elnettet, men
blot gør strømmen eller varmen for alle andre
mere sort. Det er kun ved at tilføre reelt mere
f.eks. grøn strøm / grøn varme til nettet, evt. i
samarbejde med sit leverandørnetværk at vi
får en reel global CO
2
besparelse.
Når vi i løbet af 2024 begynder at kunne
opgøre Scope 3 forbruget baseret på den akti-
vitetsbaserede metode pr. leverandør vil vi til-
lægge en faktor til de leverandører, der indkø-
ber grøn strøm uden additionalitet.
2023 CO
2
e udledning i North Media
Udvikling i Scope 1 og 2 CO
2
udledning (i ton) 2018 til 2023, North Media koncernen
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, side 86-87
1.480
541
-21
359
-22
-433
-104
0
200
400
600
800
1.000
1.200
1.400
1.600
Kortlægning og verificering
North Media har i 2023 kortlagt koncer-
nens CO
2
aftryk for 2022 og 2023.
Foreløbige Scope 3 tal for basisåret
2018 indikerer at der i 2023 er opnået
reduktioner i niveauet 20-25%.
Scope 3 udledningen er i overvejende
grad opgjort efter den kostbaserede
metode, men vil fra 2024 løbende
overgå til den aktivitetsbaserede
metode for de væsentligste kategorier /
udledningstyper.
Der indledes dialog med de største leve-
randører om deres udledning, og mulig-
heder for en fremtidig reduktion.
Transport af FK Distributions tryksager
til omdelerne og omdeling særligt i land-
områder udgør cirka 30% af koncernens
CO
2
udledning.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 62
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Basisår 2018
I 2023 har vi opbygget et stærkt fundament
for dataindsamling af CO
2
e forbrug for 2022
og 2023 for at give klarhed over hvilke initiati-
ver til fremtidig nedbringelse, der skal priorite-
res.
I 2024 vil vi beregne udledningen for perioden
2018-2021.
Vigtigste handlinger i 2018 - 2023
•
Omlægning af FK Distributions omdeling fra
to til én gang ugentligt, hvilket medførte
betydelige reduktioner.
•
Investerer i solcelleanlæg i Taastrup i 2021
og i Tilst i 2023.
•
FK Distribution har løbende optimeret
distributionsruter for at reducere kørsels-
behov.
•
Foreløbige tal viser en CO
2
e reduktion på
20-25% fra 2018.
Fokusområder 2024 til 2030
•
Ibrugtagning af solcelleanlæg i Tilst og
tilhørende batterier.
•
Dialog og samarbejde med underleverandø-
rer i transportsektoren om at vælge energi-
venlige køretøjer.
•
Reduktion af elforbrug til pakning på kon-
cernens to terminaler.
•
Accelerere overgangen til 100% vedvarende
energi.
North Media mod netto-nul udledning
Paris aftalen –1,5 grad SBTI=vores ambition Vores nuværende udledning *) Ifølge SBTI defineres nettonul som en 90% reduktion og fortsat indsats med at eliminere de resterende 10%
0
2.000
4.000
6.000
8.000
10.000
12.000
14.000
16.000
18.000
20.000
2018 2019 2020 2021 2022 2023 2030 2050
50% reduktion i 2030
I 2050 vil vi nå netto-
nul SBTI verificeret*
Købet af SDR
Købet af SDR påvirker den nominelle
udledning af koncernens emissioner
I 2024 kortlægges SDR’s emissioner
og der bygges bro til de planlagte
danske aktiviteter
North Media A/S Årsrapport 2023 / 63
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
En datadrevet tilgang er afgørende
for at reducere koncernens CO
2
e
udledning og for forståelsen af,
hvad der reelt driver den for at
kunne prioritere rigtigt.
I 2023 har vi kortlagt koncernens CO
2
-aftryk.
Transportdelen relateret til FK distribution er
og har været et vigtigt element for at nå am-
bitionen om en 50% CO2 reduktion, og står pt.
for omkring 30% af koncernens samlede CO
2
e
udledninger. Knap 50% af koncernens emissi-
oner kan henføres til udledninger fra indkøb
af varer og tjenesteydelser (GHG-kategorien
3.1), særligt IT-licenser, onlinemarkedsføring,
omslag til tryksager, konsulenter, og kantine-
drift, mens øvrige kapitalgoder står for 15%,
herunder komponenter til FK Distributions
pakkemaskiner, bygningsvedligeholdelse og
kontorelektronik.
Det viser, at der er et stort potentiale i ”klima-
bevidste indkøbsaftaler”, men betyder også at
en reduktion kræver involvering af mange
leverandører. Omfanget vil blive kortlagt
nærmere i 2024.
GHG-kategori 3.1 og 3.2 – øvrig indkøb,
jf. side 68
•
Fokus på klimabevidst indkøb, og valg af
klimabevidste leverandører
•
Dialog med leverandører om valg af produk-
ter med lavere CO
2
e indhold på trods af
højere priser
•
Mulighed for at bruge genbrugskomponen-
ter
•
Udskiftningsfrekvens for IT-udstyr
GHG-kategori 3.4 og 3.6 – transport, jf.
næste side
I skemaet nedenfor er illustreret et skøn over
CO
2
reduktionsmuligheder, baseret på føl-
gende hovedområder:
•
Fortsat optimering af distributionsruter
med henblik på reduktion af behov for
kørte km.
•
Reduktioner fra last- og varebilsudlednin-
ger. I første omgang ved skift til el-vare-
vogne.
•
Reduktioner fra medarbejderes udledning
ved transport til og fra arbejde, samt ved
kørsel og transport i firmaets tjeneste.
Initiativer til at nå 2030 målsætning
Illustration af udvikling i CO
2
e for North Media A/S samt reduktionstiltag
fra
2018 til 2030 (udledning i 1.000 ton)
13,8
North Media A/S Årsrapport 2023 / 64
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media er en logistik- og
distributionsvirksomhed. Klimaven-
lig transport er afgørende for at vi
opnår de planlagte CO
2
e reduktio-
ner. Vores ambition er en 100%
klimavenlig transport på tværs af
vores værdikæder inden 2030
Transport i FK Distribution
FK Distribution har allerede et effektivt distri-
butionsnetværk hvor mere end 75% af tryksa-
ger leveres ”the last Mile” til fods og dermed
CO
2
e-frit.
FK Distribution har en ambition om at skabe
et af verdens grønneste distributionsnetværk
sammen med vores underleverandører. Der-
for går vi i dialog med dem og vil hjælpe dem
med at sikre en mere CO
2
e venlig transport.
både når de kører tryksager og når de kører
med andre varer for andre kunder.
Når tryksager leveres til koncernens mange
omdelere, sker det allerede nu via en effektivt
planlagt udkørsel til depoter og øvrige drop-
steder, som minimerer antallet af kørte kilo-
meter. På den måde har vi gennem årene re-
duceret behovet for transport med biler.
FK Distribution har fire transportrelaterede -
grupper som samlet står for godt 30% af kon-
cernens udledninger. Det drejer sig om vogn-
mænd, samarbejdspartnere, selvstændige er-
hvervsdrivende og erhvervsmæssig kørsel ud-
ført af egne medarbejdere inkl. kørsel til og
fra arbejde.
Fordeling af CO
2
e-udledningen fra transport
i % af samlet CO2 forbrug:
Tung transport + tryksager til omdeler 9%
Samarbejdspartnere 7%
Selvstændige erhvervsdrivende 4%
Erhvervsmæssig kørsel samt
kørsel til og fra arbejde 11%
Koncernens køb af distributionsydelser står
typisk kun for en mindre del af en underleve-
randørs omsætning. Det vil sige at hvis vi
medvirker til en omstilling af vores kørsel, vil
den reelle CO
2
e gevinst være 2-3 gange så høj,
som den vi medtager i vores CO
2
e regnskab.
Vi vil arbejde forskelligt med de fire grupper,
da udfordringerne med en omstilling til klima-
venlig transport, og beslutningsprocessen er
væsentlig forskellig på tværs af grupperne.
Det forventes at der i løbet af 2024 udarbej-
des en mere konkret handlingsplan for de for-
skellige grupper med konkrete målsætninger
for årlige reduktioner frem mod 2030.
Disse og andre CO
2
e reducerende tiltag vil
indgå som en del af direktionens variable af-
lønning for 2025-2027, jf. side 84.
Klimavenlig transport i hele værdikæden
CO
2
e udslip fra transport i 1.000 ton
2023
2022
2021
2020
2018
Tung transport (3.4)
0,4
0,4
0,5
0,5
0,6
Tryksager til omdeler (3.4)
0,9
1,0
1,1
1,4
1,7
Samarbejdspartnere (3.4)
0,9
0,9
**0,9
**1,0
**1,0
Selvstændige erhvervsdrivende (3.4)
0,6
0,6
0,4
0,3
0,6
Erhvervsmæssig kørsel (3.6)
0,9
1,1
1,0
1,1
1,7
Kørsel til og fra arbejde (3.7)
0,6
0,6
*0,6
*0,6
*0,6
Total CO
2
e transport
4,3
4,6
4,5
4,9
6,2
* Ikke muligt at fremskaffe historiske data
** Estimat
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, Scope 3 – side 86-87
North Media A/S Årsrapport 2023 / 65
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media har et mål om at
anvende 100% vedvarende energi in-
den udgangen af 2030. Som første
skridt har koncernen investeret i to
solcelleparker, hvor den ene har væ-
ret i drift siden sommeren 2022,
mens den anden forventes idriftsat i
første halvdel af 2024. Anlæggene
vil producere ca. 30% af koncernens
elektricitetsforbrug, mens yderli-
gere 20% kan sælges til elnettet.
Andel af vedvarende strøm udgør 24%
I skemaet nedenfor er vist koncernens sam-
lede elektricitetsforbrug fordelt på vedva-
rende og ikke vedvarende energikilder. Som
følge af at solcelleanlægget i Taastrup har
været i drift hele 2023 er den vedvarende an-
del af strømforbruget steget fra 7% i 2022 til
24% i 2023. Andelen af vedvarende strøm bli-
ver øget yderligere i 2024 når solcelleanlæg-
get i Tilst og batterierne på begge lokationer
tages i brug, og forventes da at udgøre
omkring 40%.
Sol og batteri i kombination
Begge solcelleanlæg bliver konfigureret med
hver deres batterianlæg. Kombinationen af sol
og batteri giver betydelige fordele til både
North Media og til elnettet generelt. Det
muliggør:
1. Lagring af overskydende solcellestrøm til
senere anvendelse når pris eller CO
2
ind-
hold er høj.
2. At kunne købe overskydende strøm fra
nettet når den er billig og derfor grøn.
3. Mulighed for at stille batterierne til rådig-
hed til stabilisering af elnettet (frekvens-
regulering). Batterierne forventes tilslut-
tet i løbet af sommeren 2024.
Batterierne vil blive genbrugt når deres ydelse
vurderes til at være for lav til at være økono-
misk og miljømæssig rentabel. Den forven-
tede levetid er 15-20 år, og batteriernes effekt
vil løbende blive overvåget. Ved udfasning vil
batteriernes materiale blive genbrugt, og re-
ducere CO
2
e indholdet i fremtidige batterier.
Dermed opfyldes EU taksonomiforordningens
krav om cirkulær økonomi, jf. side 69-73.
Effektiv udnyttelse af solcelleanlæg
Etableringen af solcelleanlæggene er begyn-
delsen på en række energirelaterede reduktio-
ner og en bæredygtig omstilling i pakketermi-
nalerne. Solcelleanlæggene har givet et mar-
kant bevidsthedsløft, og er et af flere initiati-
ver for at nedbringe forbrug og udledning.
Udover de direkte reduktioner, der allerede nu
er opnået ved solcellestrømproduktionen, un-
dersøges mulighederne for i fremtiden at ud-
nytte overskudsproduktionen bedst muligt.
De mest oplagte muligheder er:
•
Omfordeling af elforbruget, så elforbrug
øges i perioder med overskudsproduktion
fra solcelleanlæggene, f.eks. ved at server-
rummet køles ekstra ned når solen skinner,
for at kunne reducere kølingen senere.
•
North Medias egen bilflåde udskiftes til elbi-
ler (hvor muligt), der vil kunne oplades, når
der er overskydende solcellestrøm.
•
Det samme gælder for medarbejdere eller
logistikleverandører der benytter eldrevne
køretøjer.
•
Tilbud om salg af overskudsstrøm til virk-
somheder i nærområdet skal undersøges,
selv om der umiddelbart synes at være ud-
fordringer på grund af reglerne for elhandel
og krav om afgiftspålæggelse.
CO
2
e forbrug ved installation af
solcelleanlæggene
Der er en væsentlig CO
2
e udledning i forbin-
delse med produktionen af komponenterne
herunder solpaneler, batterier, montageud-
styr, elektriske sub-komponenter og infra-
struktur.
Beregningen af CO
2
e forbruget fra anlægsfa-
sen har vist sig at være udfordrende. Det har
ikke været muligt at få tal fra producenterne
af f.eks. solpanelerne. Vi har derfor været
nødt til at anvende mere generelle studier ud-
ført af Aalborg Universitet og Fraunhofer In-
stitut, på sammenlignelige produkter produ-
ceret i sammenlignelige produktionslande.
Produktionslandet
Energimixet i produktionslandet, eller i bedste
fald hos producenten, har stor indflydelse på
CO
2
e -udledningen under produktion af sær-
ligt solceller. Da North Media benytter den
lokationsbaserede metode til beregning af
CO
2
e udledning, og da solcellepaneler typisk
produceres i lande med en væsentligt højere
CO
2
e intensitet sammenlignet med Danmark,
bliver det samlede CO
2
e forbrug i anlægsfasen
højere end umiddelbart forventet.
Det
er særligt de såkaldte Waffers (der er den
energiproducerende del af et solcellepanel),
Et 100% vedvarende energimix
Vedvarende strøm, 1.000 kWh
2024E
2023
2022
2021
Vedvarende strøm, fra egne solceller
900
584
232
0
Vedvarende strøm, tilført elnet*
600
393
37
0
Vedvarende strøm i alt
1.500
977
269
0
Elforbrug kWh, netto, netstrøm
3.000
3.425
3.813
4.069
Samlet elforbrug
3.900
4.009
4.045
4.069
Andel af vedvarende strøm*
38%
24%
7%
0%
*Strøm tilført elnettet
medregnes i andel af vedvarende strøm
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, Scope 2 – side 86-87
North Media A/S Årsrapport 2023 / 66
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
der er energikrævende i produktionsproces-
sen. Vi har estimeret et solpanel med en
ydelse på 330 Wp, som er de paneler der er
installeret i Taastrup, udleder 280 kg CO
2
e
(inkl. montage på mark eller tag). Med tillæg
af inverter og eltavle, og med en forventet
produktion på 7.700 kWh i panelets ca. 25-
årige levetid forventes den CO
2
-mæssige ud-
ledning at udgøre omkring 42 gram pr. produ-
ceret kWh.
CO
2
e-mæssig tilbagebetalingstid
North Media begyndte opførelsen af en
solcellepark i tilknytning til distributionstermi-
nalen i Taastrup i 2021. Anlægget blev indviet
i 2022, og 2023 er første år med produktion
i hele kalenderåret. Anlægget i Tilst og instal-
lationen af batterierne forventes færdig
medio 2024.
Beslutningen om anskaffelsen blev truffet før
stigningen i energipriserne og det øgede fo-
kus på forsyningssikkerhed, og var en følge af
et overordnet ønske om at reducere CO
2
e ud-
ledning, også selv om vi på daværende tids-
punkt ikke udarbejdede et klimaregnskab.
Ved opgørelsen af North Medias klimaregn-
skab medregnes CO
2
e indholdet af solcellean-
lægget i takt med opførelsen / betalingen af
anlægget, mens CO
2
e gevinsten i form af la-
vere udledning først indgår i takt med et fak-
tisk lavere forbrug, og dermed reducerer ud-
ledningen i det givne år, og med den på det
tidspunkt givne udledningsfaktor. På den
korte bane har investeringerne derfor forøget
koncernens CO
2
e forbrug.
For at forstå den fremtidige udledning og for
at forstå, hvordan denne slags investeringer
påvirker koncernens CO
2
e forbrug, har vi fun-
det det relevant at fastlægge den CO
2
e-mæs-
sige tilbagebetalingstid. I nedenstående
skema har vi vist CO
2
e udledningen ved instal-
lation, samt den nuværende og forventede
fremtidige besparelse.
I Østdanmark blev CO
2
indholdet i 2022 op-
gjort til 68,1 gram pr. kWh, og den foreløbige
opgørelse for 2023 viser et niveau på 55 gram
pr. kWh, jf. Energinets miljødeklaration (125%
metoden). I tillæg hertil kommer en udledning
på omkring 60 gram fra Scope 3.3.
North Media har som nævnt opgjort CO
2
e
forbruget til 42 gram pr. produceret kWh i an-
læggets levetid, baseret på den forventede
produktion i anlæggets 25-årige levetid. Der
er i vores beregninger af de 42 gram, ikke
medtaget frekvenstab på den del af strøm-
men der ikke bruges straks, dvs. sendes retur
til elnettet, ligesom denne del ikke direkte bli-
ver godskrevet North Medias CO
2
regnskab.
Ved opgørelsen er heller ikke medtaget det
CO
2
udslip der medgår til løbende drift og ved-
ligeholdelse.
Samlet er CO
2
udledningen fra opførelsen af
de to anlæg opgjort til 1.694 ton, og med mu-
lighed for årligt at kunne reducere vores brug
af netstrøm med 1,0-1,1 mio. kWh hvor vi god-
skrives i niveauet 120-135 gram pr. kWh, vil vi
årligt spare 130 ton CO
2
, hvilket med den nu-
værende CO
2
intensitet, svarer til 13 års ”tilba-
gebetalingstid”.
Samtidig forventer Energinet at CO
2
indholdet
i elnettet vil fortsætte med at falde frem mod
2030, hvilket øger tilbagebetalingstiden.
Baseret på den CO
2
e mæssige udledningen
ved anskaffelse og den efterfølgende CO
2
e
mæssige besparelse ved ikke at bruge strøm
fra nettet, er det ikke attraktivt at investere i
solceller eller andre CO
2
-reducerende tiltag for
som virksomhed at fremstå mere grøn.
Den grønne strøm ”kommer jo af sig selv” hvil-
ket bedst ses ved af at CO
2
e Scope 2 indholdet
fra 1 kWh siden 2018 er faldet fra 202 gram
CO
2
e pr. kWh til 105/55 (vest/øst) gram i
2023, dvs. med mere end 50%, helt uden at vi
har skullet gøre noget. Samtidig udgør den
grønne del af elproduktionen nu omkring
80%, ifølge Energinet, miljødeklarationen
(lokationsbaseret).
CO
2
e udledningen fra Energinets opgørelse
over strømmen i stikkontakterne tager imid-
lertid ikke hensyn til det CO
2
e forbrug der
medgår til etablering af det danske elnet, fx de
mange nye solcelleparker. Samtidig bliver virk-
somhedernes CO
2
regnskab belastet hvis de
selv investerer f.eks. solceller. Det virker ulo-
gisk og straffer virksomheder der aktivt gør
en forskel.
CO
2
, solcelleparker og batterier
2024E
2023
2022
2021
CO
2
udledning / besparelse i ton
Solcelleanlæg, opførelse
430
0
621
643
Batterier, opførelse
306
0
69
0
CO
2
besparelse, egetforbrug (lokation)
71
32
16
0
CO
2
e besparelse fra reduceret strømforbrug, Scope 2+3.3, baseret på CO
2
e intensitet på 125g/kWh
Med en forventning om 8.000 cyklusser for hvert batteri giver det et CO
2
-”slid” på ca. 15 gram
Den samlede CO
2
e udledning fra solcelleanlæggene udgør ca. 42 gram CO
2
e /kWh
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, Scope 2 – side 86-87.
Koncernens strømforbrug
2023
2022
2021
2018
(1.000 kWh)
Samlet elforbrug, kWh - brutto.
4.009
4.045
4.069
5.173
Vedvarende strøm, fra egne solceller
584
232
0
0
Elforbrug kWh, netto, netstrøm
3.425
3.813
4.069
5.173
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, Scope 2 – side 86-87.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 67
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Derfor ændrer det heller ikke vores beslutning
om fortsat at medvirke til at investere i at
gøre vores virksomhed mere grøn, fordi vi
dermed er med til at gøre en reel forskel.
CO2e forbrug ved installation
af batterier
Det har ikke været muligt at få data om batte-
riernes CO
2
e-udledning fra producenten.
Derfor er der hentet data fra eksterne kilder,
hovedsalig de svenske”Energimyndigheten”.
Batteriernes CO
2
e udledning forventes på den
baggrund tilbagebetalt over 4 år. Den sam-
lede CO
2
e udledning er estimeret til 374 ton,
og batterierne er designet til at kunne levere
8.000 cyklusser (op- og afladninger) af-
hængigt af forbrugsmønster.
Med en samlet batterikapacitet på 3.424 kWh,
giver det en CO
2
e udledning på ca. 15 gram
CO
2
e pr. lagret (og efterfølgende forbrugt)
kWh, ved et forventet effekttab på 10%.
Langt de fleste dage på året er forskellen mel-
lem den højeste og laveste CO
2
intensitet i de
forskellige timer på døgnet mere end 50-100
gram pr. kWh. Med et ”slid” på 15 gram CO
2
gi-
ver batterierne mulighed for at foretage CO
2
e-
mæssige reduktioner. Da der samtidig er stor
sammenhæng mellem prisen på strøm og CO
2
indholdet (lav pris = lav CO
2
indhold), muliggør
det også en økonomisk gevinst.
Grønne servere
I løbet af 2024 vil vi gennemgå al intern og
ekstern server-hosting, for at beregne det fak-
tiske emissions udslip fra disse. Dernæst vil vi
lave en handlingsplan for en fremadrettet
reduktion.
Elektricitetsforbrug
Hovedparten af koncerns elektricitet
forbruges på FK Distributions pakketer-
minaler i Taastrup og Tilst, og strøm
købes via elnettet. Med investeringen i
2 solcelleanlæg med tilhørende batterier
vil behovet for køb af strøm fra elnettet
reduceres væsentligt.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 68
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Mulige samarbejdsområder
Energiforbrug og effektivitet
Vi
ønsker at medvirke til at udforske måder, hvorpå vores leveran-
dører kan reducere deres energiforbrug og øge energieffektivite-
ten i de varer
- og tjenesteydelser de tilbyder til os. Vi er villige til at
betale ekstra for produkter med et
reelt lavere CO
2
e aftryk.
Gensidig deling af viden
G
ennem dialog med vores leverandører, ønsker vi at finde fælles
løsninger, der gavner den fælles værdikæde og miljøet
. Vi deler
gerne ud af egne erfaringer.
Virtuelle møder og kommunikation
Vi vil sammen med vores leverandører vurdere mulighederne for at
reducere
transport.
Køb af varer og tjenesteydelser står
for 50% af koncernens CO
2
e emissio-
ner og køb af kapitalgoder står for
yderligere 12%. En reduktion herfra
er central for ambitionen om en
50% nominel reduktion inden 2030.
Hovedparten af koncernens CO
2
e udledning
kommer fra aktiviteter som computerkøb,
ejendoms- og kantinedrift, IT-abonnementer,
licenser og køb af onlinemarketingydelser fra
de store internationale tech-selskaber.
Vi vil i løbet af 2024 fastsætte de nærmere
rammer for klimabevidst indkøb, herunder
omfanget af hvilke leverandører, der vil blive
omfattet af vores nye krav for klimabevidst
indkøb. Vores mål er at sikre at leverandø-
rerne deltager i vores bestræbelser på at
mindske CO
2
e-udledningen, og sammen med
os sikrer en mere bæredygtig forsyningskæde
så hurtigt som muligt. Vi vil i 2024 starte med
de største og mest CO
2
e belastende leveran-
dører, og forventer at de sætter egne redukti-
onsmål.
Mulige samarbejdsområder
Gensidig deling af viden
Vi er åbne for at udforske måder, hvorpå vo-
res leverandører kan reducere deres energi-
forbrug og øge energieffektiviteten i de varer-
og tjenesteydelser de tilbyder til os. Vi deler
gerne ud af egne erfaringer.
Nye teknologier og klimabevidsthed
er ikke gratis
I North Media er vi bevidste om reelle CO
2
re-
duktioner ikke kommer af sig selv.
I North Media er vi klar til at betale en merpris
for produkter, der er produceret og fremskaf-
fet bæredygtigt, men kun hvis der er tale om
reelle bæredygtighedsinitiativer. Vi vil derfor
gå i dialog med centrale leverandører og sam-
men med dem udvikle og aftale betingelserne
for de fremtidige reduktioner. Vi er parate til
at udskifte eksisterende leverandører, hvis
ikke de er villige til at igangsætte de nødven-
dige initiativer, og vi vil samtidig støtte op
om dem, der ønsker at medvirke til en reel
omlægning.
Klimabevidste indkøbsaftaler
North Media A/S Årsrapport 2023 / 68
North Media A/S Årsrapport 2023 / 69
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Omsætning
North Media rapporterer i denne 2023 årsrap-
port for anden gang om omsætning, kapital-
udgifter og driftsudgifter som påkrævet af
EU´s taksonomiforordning. North Medias
arbejde med klimatiltag er stadig relativt nyt,
ligesom forordningen er ny og derfor er det
forventningen at flere af de økonomiske aktivi-
teter løbende vil opfylde de relevante tekniske
screeningskriterier for at blive klassificeret
som miljømæssig bæredygtige.
North Medias økonomiske aktiviteter kan be-
tragtes som omfattet ’eligible’ i henhold til to
af miljømålene. Henholdsvis målene:
i. Afbødning af klimaændringer samt
iv. Omstilling til cirkulær økonomi.
Køb af SDR
Købet af SDR blev gennemført d. 29/12/2023
og skal derfor teknisk set medregnes i North
Medias taksonomi da SDR optræder på balan-
cen. Der var dog ingen aktivitet imellem
29/12/2023 og 31/12/2023 hvorfor tallene de
facto svarer til North Medias omsætning, kapi-
taludgifter og driftsudgifter uden SDR.
i.) Afbødning af klimaændringer
Af koncernens samlede omsætning på 949,1
mio. kr. kan 373,8 mio. kr. (39%) henføres til
målet om at afbøde klimaændringer, idet
omsætningen kan relateres til distribution til
fods. Derudover er 324,7 mio. kr. (35%)
omfattet, dvs. ”eligible”, men opfylder på nu-
værende tidspunkt ikke kravene for at være
”aligned”.
Købet af SDR medfører, at en større andel af
koncernens omsætning fra 2024 bliver ”eligi-
ble”, men ikke nødvendigvis ”aligned” i første
omgang. I de kommende år vil North Media
målrettet arbejde for at sikre at en væsentlig
del af den omsætning der er ”eligible” bliver
”aligned”.
iv.) Omstilling til cirkulær økonomi
Den del af Bekeys omsætning der direkte rela-
terer sig til produktion og salg af elektroniske
komponenter er i 2023 omfattet af forordnin-
gen, men er på nuværende tidspunkt ikke
aligned.
Hvordan vi undgår ”Double counting”
I arbejdet med taksonomien og beregning af
o
msætning, kapitaludgifter og driftsudgifter
har vi løbende afstemt tallene til selve regn-
skabet i de individuelle taksonomiskemaer.
EU-Taksonomi
Taxonomy – Revenue (DKKm)
Substantial contribution
Does not significantly harm (DNSH)
Economic activities (1)
Code (2)
Turnover
2023
(DKKm)
(3)
Proportion
of turnover
2023 (%) (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water
(7)
Pollution
(8)
Circular
economy
(9)
Bio-
diversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaptation
(12)
Water
(13)
Pollution
(14)
Circular
economy
(15)
Bio-
diversity
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Taxonomy
aligned pro-
portion of
turnover,
2022 (%) (18)
Category
(enabling
activity)
(19)
Category
(transitional
activity) (20)
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned)
Operation of personal mobility devices, cycle logistics
CCM 6.4
373.8
39%
Y
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n.a.
Y
n.a.
Y
n.a.
n.a.
Y
42%
-
T
Turnover of environmentally sustainable activities
(taxonomy-aligned)(A.1)
373.8
39%
39%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
n.a.
Y
n.a.
Y
n.a.
n.a.
Y
42%
-
T
Of which, enabling
Of which, transitional
A. 2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities
Transport by motorbikes, passenger cars and light
commercial vehicles
CCM 6.5
314.2
33%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
35%
Freight transport services by road
CCM 6.6
5.6
1%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Manufacture of electrical and electronic equipment
CE 1.2
4.9
1%
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N
N/EL
-
Turnover of taxonomy-eligible but not environmentally
sustainable activities (not taxonomy-aligned) (A.2)
324.7
34%
34%
35%
Turnover of taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2)
698.5
74%
74%
77%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
Turnover of taxonomy-non-eligible activities (B)
250.6
26%
TOTAL (A + B) – SEE PAGE 110
949.1
100%
CCM
CE
Y
N
N/EL
Climate change mitigation
Circular economy
Yes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective)
No (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective)
Not eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective)
Breakdown of taxonomy-aligned turnover
The source of turnover contributing to the numerator of the turnover KPI in 2023 is taxonomy
-
aligned turnover from the distribution of leaflets, local newspapers and magazines by foot or bicycle.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 70
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Investeringer (CapEx)
I 2021 og 2022 begyndte installationen af
to solcelleanlæg på pakketerminalerne i
Taa-strup og Tilst, samt på nærliggende græs-
plæner. Det forventes at solcelleanlæggene
vil producere el nok til samtidighedsmæssigt
at dække ca. 39% af FK Distributions forbrug,
mens den resterende produktion tilføres el-
nettet. Der er ikke aktiveret solcellepaneler i
2023, men der forventes en større investering
i 2024.
De samlede Capex investeringer har udgjort
16,3 mio. kr. og udgør primært indkøb og in-
stallation af robotter til pakke baglinjen. Disse
er medvirkende til at reducere den efterføl-
gende tunge transport, da robotterne giver
en bedre udnyttelse at transportburene som
tryksagerne transporteres i. Vi har imidlertid
ikke kunnet finde aktiviteten beskrevet i de
tekniske kriterier og kan derfor ikke rappor-
tere dem som eligible. Øvrige anlægsaktiver
relaterer sig primært til indkøb af IT software
og hardware der vurderes at være non-eligble.
En del af koncernens anlægsinvestering er
IFRS16 aktiveringen af firmabiler, hvoraf
0,5 mio. kr. er elektriske elbiler der burde
opfylde kravene til at være taxonomy aligned.
Vi har dog ikke kunne tilsikre at elbilerne rent
faktisk lever op til kravene for at være aligned
hvorfor vi i 2023 har rapporteret investerin-
gen som eligible, men ikke aligned.
Taxonomy-aligned CapEx (DKKm)
Substantial contribution
Does not significantly harm (DNSH)
Economic activities (1)
Code (2)
CapEx
2023
(DKKm)
(3)
Proportion
of CapEx
2023 (%) (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water
(7)
Pollution
(8)
Circular
economy
(9)
Bio-di-
versity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaptaion
(12)
Water
(13)
Pollution
(14)
Circular
economy
(15)
Biodiver-
sity (16)
Minimum
safeguards
(17)
Taxonomy
aligned pro-
portion of
CapEX, 2022
(%) (18)
Category
(enabling
activity)
(19)
Category
(transit-
ional
activity) (20)
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned)
Electricity generation using solar photovaltaic technology
CCM 4.1
0
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
33%
-
-
CapEx of environmentally sustainable activities
(taxonomy-aligned)(A.1)
0
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
33%
-
-
Of which, enabling
Of which, transitional
A. 2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities
Transport by motorbikes, passenger cars and light
commercial vehicles
CCM 6.6
0.5
0%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
Acquisition and ownership of buildings
CCM 7.7
2.0
1%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
-
CapEx of taxonomy-eligible but not environmentally
sustainable activities (not taxonomy-aligned) (A.2)
2.5
1%
1%
-
CapEx of taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2)
2.5
1%
1%
33%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
CapEx of taxonomy-non-eligible activities (B)
259.6
99%
TOTAL (A + B) – SEE PAGE 132
262.1
100%
CCM
Y
N
N/EL
Climate change mitigation
Yes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective)
No (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective)
Not eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective)
Quantitative breakdown of taxonomy-non-eligible activities
T
he vast majority related to the acquisition of SDR, and the acquired assets – not part of ordinary operation
As part of the ordinary activity
1) investments in robotic arms for our packaging lines (DKKm 6,2) that indi-
rectly reduces the driven
kilometers in long haul heavy transportation as the wagons are packed more effi-
ciently. 2) IT equipment.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 71
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Driftsudgifter (OpEx):
FK Distribution har haft minimale direkte om-
kostninger til vedligeholdelse af solcelleanlæg-
get og batterier i Taastrup i 2023.
I 2023 har der kun været begrænset vedlige-
hold på egne bygninger – disse er eligble og
ikke aligned
Der er kun en meget beskeden andel af kon-
cernens omkostninger, der er omfattet af EU
taksonomiforordningens definition på ”drifts-
udgifter”. Det drejer sig om renovering af byg-
ninger, kortsigtede leasingkontrakter og repa-
ration samt vedligeholdelse af materielle
anlægsaktiver. Ingen af disse omkostninger
er aligned.
Taxonomy-aligned OpEx
Substantial contribution
Does not significantly harm (DNSH)
Economic activities (1)
Code (2)
CapEx
2023
(DKKm)
(3)
Proportion
of CapEx
2023 (%) (4)
Climate
change
mitigation
(5)
Climate
change
adaption
(6)
Water
(7)
Pollution
(8)
Circular
economy
(9)
Bio-
diversity
(10)
Climate
change
mitigation
(11)
Climate
change
adaptaion
(12)
Water
(13)
Pollution
(14)
Circular
economy
(15)
Bio-
diversity
(16)
Minimum
safeguards
(17)
Taxonomy
aligned
proportion
of CapEx,
2022 (%) (18)
Category
(enabling
activity)
(19)
Category
(transitional
activity) (20)
A. TAXONOMY-ELIGIBLE ACTIVITIES
A.1 Environmentally sustainable activities (taxonomy-aligned)
OpEx of environmentally sustainable activities
(taxonomy-aligned)(A.1)
0
0%
0%
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
0%
-
-
Of which, enabling
Of which, transitional
A. 2 Taxonomy-eligible but not environmentally sustainable activities
Acquisition and ownership of buildings
CCM 7.7
8.2
32%
N
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
N/EL
34%
OpEx of taxonomy-eligible but not environmentally
sustainable activities (not taxonomy-aligned) (A.2)
8.2
32%
32%
OpEx of taxonomy-eligible activities (A.1 + A.2)
8.2
32%
32%
34%
B. TAXONOMY-NON-ELIGIBLE ACTIVITIES
OpEx of taxonomy-non-eligible activities (B)
17.4
68%
TOTAL (A + B)
25.6
100%
CCM
Y
N
N/EL
Climate change mitigation
Yes (taxonomy-eligible and taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective)
No (taxonomy-eligible but not taxonomy-aligned activity with the relevant environmental objective)
Not eligible (taxonomy-non-eligible activity for the relevant environmental objective)
Solcellepaneler hos FK Distribution i Taastrup
North Media A/S Årsrapport 2023 / 72
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Anvendt regnskabspraksis
Formål med EU-taksonomien:
EU’s Taksonomiforordning og den dertilhø-
rende delegerede forordning samt det nye
Annex 2 fra 2023 vedr. bl.a. transitionen til en
cirkulær økonomi har til formål at fastlægge
rammer og betingelser for hvad der kan klas-
sificeres som bæredygtig økonomisk aktivitet,
herunder hvornår en
omsætning,
en
kapital-
udgift
eller en
driftsudgift
skal karakteriseres
som bæredygtig.
Målet er at give virksomheder, investorer og
politiske beslutningstagere fælles definitioner
der skal gøre det lettere at forstå, hvordan
man kan investere i bæredygtige projekter og
aktiviteter.
Kriterier for miljømæssig
bæredygtighed
EU-taksonomien opstiller fire overordnede kri-
terier for, hvad der kan klassificeres som en
miljømæssig bæredygtig aktivitet:
1. Bidrag til EU’s miljømål:
For at en aktivitet kan betragtes som ”eligible”
og ”aligned” skal den levere et væsentligt
bidrag til mindst ét af seks miljømål:
1. Modvirkning af klimaændringer
2. Tilpasning til klimaændringer
3. Beskyttelse af vand- og havressourcer
4. Omstilling til cirkulær økonomi
5. Forebyggelse og bekæmpelse af forure-
ning
6. Beskytte eller genoprettelse af biodiversi-
tet
2. Ingen væsentlig skade:
Aktiviteten må ikke forårsage væsentlig skade
på nogen af de andre miljømål, dvs. opfylde
kravene til DNSH-kriterierne (Do No Signifi-
cant Harm).
3. Sociale minimumsgarantier:
Aktiviteten skal opfylde sociale minimumsga-
rantier.
4. Tekniske screeningskriterier:
Aktiviteten skal være i overensstemmelse med
tekniske screeningskriterier, dvs. opfylde en
række tekniske krav til f.eks. den maksimale
udledning af et køretøj. Der bliver løbende ud-
viklet tekniske screeningskriterier for rele-
vante områder.
For at en aktivitet kan betragtes som ”eligi-
ble”, dvs. mulighed for at være miljømæssig
bæredygtig, skal den altså gennem en omstil-
ling kunne opfylde et af de seks miljømål, men
for at aktiviteten kan betragtes som ”aligned”
skal den bidrage væsentligt til en bæredygtig
fremtid samt opfylde de øvrige tre kriterier.
1. Bidrag til EU's miljømål
North Media koncernens forskelligartede akti-
viteter er alle vurderet i forhold til de seks mil-
jømål, og følgende aktiviteter er inkluderet
under EU's miljømål:
•
Omdeling af tryksager og aviser til fods ”the
last mile”
•
Produktion af solcellestrøm til samtidig
brug, samt lagring af strøm ved hjælp af
batterier, og efterfølgende brug eller salg
•
Salg af Bekey låse
Bæredygtig omsætning
FK Distributions aktiviteter kan opdeles i
hovedelementerne:
1. Distribution af tryksagssæt, lokalaviser,
Direct Mails mv. fra en række lokale
logistikcentre/drops til den enkelte hus-
stand, dvs. distributionen ”the last mile”
2. Transport af tryksagssæt og lokalaviser
fra pakkecentralerne i Taastrup og Tilst
til logistikcentre/drops rundt omkring i
landet
3. Øvrige aktiviteter herunder digitale ydel-
ser, pakning for samarbejdspartnere og
Deutsche Post m.fl.
Den del af aktiviteten, der kan henføres til ”the
last mile” distributionen og transport af tryk-
sagssæt (punkt 1 og 2 ovenfor) er klassificeret
som ”eligible”, idet al transportaktivitet er om-
fattet, jf. punkt 6 i Forordningen. ”The last
mile” distributionen af tryksagssæt, lokalavi-
ser, Direct Mails, m.m. kan overordnet set op-
deles i to hovedgrupper;
•
En andel, der omdeles til fods, og
•
En andel, der omdeles ved brug af personbi-
ler og mindre varevogne (motoriserede
køretøjer).
Opdelingen skyldes primært, at distributions-
måden afhænger af, om der distribueres i
by-eller landområder.
I byområderne foregår distributionen til fods
typisk med en trækvogn, da dette er den mest
effektive måde at omdele til stort set alle hus-
stande på eksempelvis en villavej. I landområ-
derne er der længere mellem husstandene,
hvorfor omdelingen kræver og/eller mest
effektivt foregår med et motoriseret køretøj.
Baseret på rutens art og information om den
pågældende omdeler, kan omsætningen op-
gøres i en andel, der distribueres til fods, og
en andel, der distribueres med motoriseret
køretøj, samt omsætning, hvor der ikke er til-
strækkelig information på, hvorvidt distributi-
onen er foretaget til fods eller ved brug af et
motoriseret køretøj. Sidstnævnte kategori
hvor vi mangler specifikke data klassificeres
som ikke ”aligned”.
”Eligible and aligned” omsætning
Den del af FK Distributions omsætning, som er
opgjort som både ”eligible and aligned”, mod-
virker klimaudfordringerne i transportsekto-
ren, da udbringningen foregår til fods, hvor
det primære fremdriftsmiddel kommer fra
personens egen fysiske aktivitet. Fortolkning
er baseret på Forordningen samt Kommis-
sionens udkast til meddelelse af 19. december
2022 ”on the interpretation and implementa-
tion of certain legal provisions of the EU
Taxonomy Climate Delegated Act establishing
technical screenings criteria..[.. ] other
environmental objective”, hvoraf det bl.a.
fremgår:
North Media A/S Årsrapport 2023 / 73
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
”A mail cart may be seen as a similar transport
device as a cargo bike (which is explicitly men-
tioned in the description of the activity) as it:
•
Has the primary aim of transporting an
item from one point to another, and;
•
The propulsion comes solely from the physi-
cal activity of the user.”
På den baggrund har North Media klassificeret
omsætningen, der distribueres til fods som
både ”eligible” og ”aligned”, idet den væsent-
ligt modvirker klimaændringer ifølge de tekni-
ske screeningkriterier i taksonomien.
På samme måde opfylder elproduktion ved
hjælp af solcelleteknologi de tekniske scree-
ningskriterier for en aktivitet, der er væsent-
ligt bidragende til modvirkning af klimaæn-
dringer, dvs. miljømål 1, jf. beskrivelse ovenfor.
”Eligible” not ”aligned” omsætning
Den del af omsætningen, som er ”eligible, not
aligned” hidrører fra distribution på ruter fo-
retaget med motoriserede køretøjer (M1 og
N1), som ikke opfylder de tekniske screenings-
kriterier. FK Distribution arbejder på, at også
denne omsætning bliver ”aligned”.
Ud over ”the last mile” distributionen, er trans-
porten fra pakkecentralerne i Tilst og Taa-
strup til logistikcentre/drops rundt omkring i
landet ligeledes klassificeret som ”eligible, not
aligned”, da den i dag ikke opfylder de tekniske
screeningskriterier.
Fra 2023 relaterer en mindre del af Bekeys
omsætning sig til aktiviteter, der kan identifi-
ceres under taksonomiens fjerde målsætning
om en transition til en mere cirkulær øko-
nomi. Omsætningen forbundet med aktivite-
terne opfylder dog ikke kriterierne for at blive
klassificeret ”aligned”.
Bekeys omsætning, der direkte relaterer sig til
produktion og salg af elektriske komponenter,
har i den opdaterede forordning mulighed for
at falde ind under kategori 4 – ”Substantial
contribution to the transition to a circular
economy”. I kriterierne fra ”Commission dele-
gated regulation (EU) 2023/2486” s. 32. skal
produkterne enten have et EU Ecolabel stem-
pel eller opfylde samtlige kriterier for at bi-
drage substantielt til en cirkulær økonomi.
Dette er ikke tilfældet og omsætningen er
derfor ”Eligible”, men ikke ”Aligned”.
”Not eligible” omsætning
Størstedelen af de øvrige koncernselskabers
omsætning og den resterende del af omsæt-
ningen fra FK Distribution er ikke betragtet
som ”eligible” i EU's Taksonomiforordning, da
aktiviteterne i overvejende grad er digitalt fun-
deret og ikke har et formål om ”væsentligt at
modvirke klimaændringer”.
2. Ingen væsentlig skade (DNSH), på
de seks miljømål
Vi har vurderet, at vi ikke forvolder skade på
nogle af EU’s seks øvrige miljømål i relation til
nogle af koncernens aktiviteter.
1. Modvirkning af klimaændringer
Fremdriften af omdelerens trækvogn kommer
fra omdelerens fysiske aktivitet. Derudover kø-
res trækvognene på den offentlige infrastruk-
tur, som ellers benyttes af fodgængere (for-
tov).
Elproduktion ved hjælp af solcelleteknologi og
lagring af strøm ved hjælp af batterier, bidra-
ger væsentligt til den grønne omstilling, ifølge
de tekniske screeningskriterier, og modvirker
derfor klimaændringer.
2. Tilpasning til klimaændringer
Vi vurderer, at der i forbindelse med omdeling
af tryksagssæt, lokalaviser, Direct Mails m.m.
til fods med en trækvogn af en omdeler, eller
opførelse og drift af solcelleanlægget, og bat-
terierne, ikke er nogen betydelig negativ på-
virkning på klimaet relateret til temperaturer,
vind, vand eller fast masse – dette gælder
både kroniske og akutte skader.
3. Vand og havressourcer
Ikke relevant i forhold til distribution af tryksa-
ger og aviser.
Ikke relevant da lagringen af strøm ikke er ba-
seret på vand- eller havressourcer.
4. Cirkulær økonomi
Vi opfylder kravene til cirkulær økonomi, da vi
sikrer vedligehold af vores omdeleres træk-
vogne i overensstemmelse med affaldshierar-
kiet. Hvis en trækvogn ikke længere kan repa-
reres, bliver den afhentet og delt i de rele-
vante affaldsfraktioner, så der opnås en høj
genanvendelsesgrad. En medarbejder er an-
svarlig for at varetage denne opgave.
I forbindelse med opførelsen og driften af sol-
celleanlægget er der anvendt udstyr og kom-
ponenter med høj genanvendelighed. De er
ydermere opsat, så de på sigt er lette at de-
montere. Vi vurderer derfor, at aktiviteten op-
fylder de tekniske screeningskriterier.
5. Forurening
Ikke relevant i forhold til de udførte aktivite-
ter.
6. Biodiversitet
Ikke relevant i forhold til distribution af tryksa-
ger og aviser.
I forbindelse med opførelse og drift af solcelle-
anlæggene og batterierne er der truffet flere
foranstaltninger for at sikre beskyttelsen og
genopretning af biodiversiteten ved solcelle-
anlægget. Den eksisterende græsplæne er
omdannet til solcellearealer, hvor der er sået
engblomster imellem solcellerne. Eksisterende
træer og vandhul er bevaret. Batterierne er
placeret på eksisterende belægning.
3. Minimum social safeguards
I North Media respekterer og efterlever vi de
internationale menneskerettigheder og ar-
bejdstagerrettigheder som beskrevet i ”The
International Bill of Human Rights” og i de otte
kernekonventioner fra ”The International La-
bour Organization”. Dette sikrer vi gennem en
årlig indvirkningsanalyse i overensstemmelse
med FN’s vejledende principper for erhvervsliv
og menneskerettigheder.
Vi sikrer, at der er ordentlige løn- og arbejds-
forhold for vores medarbejdere på tværs af
organisationen, lige fra ung omdeleren, der i
sit første job omdeler lokalavisen og tilbuds-
aviser efter skole, til vores logistikmedarbej-
dere, der sørger for, at de enkelte husstande
får netop de tryksager, de har tilvalgt via
NejTak+. For yderligere information se afsnit-
tet vedr. ESRS S1 på side 89-101
North Media A/S Årsrapport 2023 / 74
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Ambitioner og resultater
Social
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Det første møde med
arbejdsmarkedet
Som en af Danmarks største arbejdspladser
for unge er vi bevidste om vores store sam-
fundsansvar. Vi giver vores unge omdelere en
god og professionel
introduktion til deres før-
ste job, og en tryg og sikker oplæring inden
for Arbejdstilsynets regler og forskrifter.
Vi ønsker at være en attraktiv arbejdsplads.
Derfor arbejder vi aktivt med indsatser som
gamification, pointsystem, og erfaringstillæg
for at fastholde de unge i omdelerjobbet.
Indstilling skaber udvikling
I North Media får den der kan, vil og gør også
lov
– det er en grundlæggende værdi hos os.
Derfor har vi fokus på at ansætte dygtige
unge mennesker med den rette vilje og indstil-
ling.
Mere end 86% af vores medarbejdere oplever
at have et meningsfuldt arbejde med spæn-
dende udfordringer, der udvikler den enkelte.
Det er med til at øge arbejdsglæden.
En mangfoldig arbejdsplads med
plads til den enkelte
I North Media er det indstilling, erfaring og
kompetencer, der har betydning for at få suc-
ces. Vi behandler vores medarbejdere fair og
ensartet
– og gennem vores naturlige fokus
på mangfoldighed i ledelsessystemerne sikrer
vi en bredt funderet medarbejdersammen-
sætning. Der er plads til den enkelte hos os,
og 95,4% af vores medarbejdere oplever, at
de bliver respekteret for den de er
.
Ansvar for medarbejdere også i
værdikæden
I North Media tager vi ansvar for medarbej-
dere i værdikæden og tillader ikke underbeta-
ling og dårlige arbejdsvilkår hos vores underle-
verandører
I 2024 vil vi udarbejde en fælles Code of Con-
duct, der bygger på vores værdier om fair og
ensartet behandling.
S
North Media A/S Årsrapport 2023 / 75
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Vi løfter et stort samfundsansvar, når
vi engagerer unge i deres første møde
med arbejdsmarkedet. Vi er meget
bevidste om vores ansvar for at sikre
vores unge omdelere en tryg
introduktion til arbejdslivet
En tryg og sikker start
Respekt og ansvar
Når en ung omdeler søger et job hos FK Distri-
bution, møder vi den unge som en fremtidig
kollega og ansat. De skal forstå, at vi stiller
krav, og at de forpligter sig til at udføre et rig-
tigt job. Vi behandler vores unge omdelere li-
gesom vores øvrige medarbejdere. De bliver
en del af vores virksomhed. Det betyder, at de
skal til jobsamtale, får en kontrakt og får or-
dentlige arbejdsforhold, nøjagtig som en hvil-
ken som helst anden medarbejder. Det er lige-
ledes vigtigt for os at sikre et professionelt
forløb for den unge, også hvis denne ikke an-
sættes. Det skal være en positiv og lærerig op-
levelse at blive kaldt til en samtale og/eller få
et afslag, uanset årsagen hertil. Det stiller krav
til uddannelse af vores mange distributionsle-
dere og løbende revidering af vores interne
arbejdsgange.
Sikkerhed og opstart
Det skal være sikkert at gå på arbejde for vo-
res omdelere. I North Media arbejder vi aktivt
for at skabe et sikkert arbejdsmiljø for alle vo-
res omdelere.
Vi vurderer regelmæssigt, om der er nye til-
tag, vi kan indføre for at forebygge og redu-
cere arbejdsskader. Alle omdelere modtager
grundig introduktion til arbejdet og arbejds-
sikkerhed forud for første omdeling. Her op-
læres de unge blandt andet i korrekte arbejds-
stillinger ved løft og vrid, samt sikker brug af
cykel og vogn. For at sikre en god start i job-
bet, gennemføres samtaler om jobbet med
den unge før første omdeling samt efter den
første og fjerde omdeling. Vi gennemfører
også altid en APV efter tre måneders ansæt-
telse hos os. Feedback fra vores omdelere ind-
samles i APV resultaterne, der analyseres med
henblik på konstant at forbedre vores interne
processer.
De unge omdelere færdes i trafikken, når de
omdeler deres ruter. Af denne grund, bliver
omdelerne ligeledes oplært i trafiksikkerhed
forud for deres første omdeling. De instrueres
i at benytte sikkerhedsudstyr på ruten, eksem-
pelvis i form af refleksveste.
Vi arbejder hele tiden på at forebygge samt
mindske antallet af arbejdsulykker. Det sker
gennem uddannelse og opfølgning både som
en del af introduktionen og i det løbende an-
sættelsesforhold.
I 2023 blev der anmeldt 11 arbejdsulykker
blandt omdelerne. Det er næsten en halvering
i forhold til 2022, hvor tallet var 20. De typiske
arbejdsulykker blandt vores omdelere er min-
dre skader, som fald og vrid under omdeling.
Kun to af de anmeldte arbejdsskader fra 2023
blev på anmeldelsestidspunktet af omdeleren
selv vurderet til at have en varighed af mere
end 14 dage, og blev ikke vurderet til at give
varige mén. De øvrige arbejdsulykker blev alle
vurderet til at have mindre end 6 dages varig-
hed.
Et attraktivt ungdomsjob
North Media ønsker at være en attraktiv ar-
bejdsplads - også for de unge. Vi arbejder der-
for aktivt for at fastholde vores unge omde-
lere i jobbet.
Vi ønsker at fastholde og motivere dem. Ikke
alene med et godt job, men også gennem an-
dre attraktive fordele. Derfor har vi blandt an-
det et pointsystem, hvor unge omdelere ud-
over deres løn for omdelingen løbende optje-
ner point. Eksempelvis belønnes de med point,
når de yder en ekstra indsats. Disse point kan
omdelerne benytte på vores gaveshop.
Vi arbejder med erfaringstillæg til vores unge
omdelere. Erfaringstillægget optjenes med
omdelernes stigende erfaring og tildeles for
at belønne loyale omdelere, der arbejder ved-
holdende, og som leverer en god og stabil
omdelingskvalitet.
North Media ønsker gennem disse tiltag at
øge fastholdelsen af unge omdelere.
Det første møde med arbejdsmarkedet
Antal anmeldte arbejdsulykker
2023
2022
2021
2020
2019
omdelere
Anmeldte *)
11
20
18
-
-
Heraf fald eller vrid
6
14
9
-
-
*
Som arbejdsgiver får vi ikke information om hvorvidt de anmeldte arbejdsskader anerkendes af Ar-
bejdsmarkedets Erhvervsforsikring (AES)
.
For definition af arbejdsulykker henvises til regnskabspraksis, Social – side 88
North Media A/S Årsrapport 2023 / 76
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
I North Media er det medarbejder-
nes indstilling og kompetencer,
som er afgørende for succes og
udvikling.
Den der kan, vil og gør, får også lov!
Vi vægter den rette vilje og holdning højt, når
vi søger nye medarbejdere. Derfor ansætter vi
gerne dygtige unge og nyuddannede menne-
sker med den rette indstilling, og vi tager
ansvar for at udvikle deres kompetencer og
færdigheder. I 2023 var 25% af vores ansatte
under 30 år gamle.
I hele North Media koncernen har vi fokus på
at ansætte unge mennesker og giver dem mu-
lighed for at dygtiggøre sig og udvikle sig hos
os. Vi tilbyder studerende et relevant og udvik-
lende studiejob eller et praktikforløb under
studietiden, ligesom vi løbende uddanner kon-
torelever. Vi giver vores elever en alsidig ud-
dannelse, hvor de får de nødvendige færdig-
heder til at skabe sig en karriere – meget
gerne hos os. Vi har gennem mange år haft
succes med at fastansætte vores timelønnede
studerende og elever efter endt uddannelse,
og tilbyde dem en karriere hos os. Vi har en
ambition om at kunne tilbyde fastansættelse
til minimum 75% af vores elever, når de afslut-
ter deres uddannelse hos os.
North Media har fokus på at anerkende med-
arbejdere med den rette indstilling, viden og
vilje, gennem muligheden for karriereudvikling
og intern mobilitet i koncernen. Vi er særligt
opmærksomme på at udvikle de medarbej-
dere, der gerne vil gøre en forskel og som øn-
sker at søge indflydelse i jobbet. Vi arbejder
derfor med faste udviklingsplaner, hvor vi og
vores medarbejdere indgår aftaler om særlige
udviklingsforløb. I 2023 fik 9,2% af vores med-
arbejdere et nyt ansvarsområde og en ny stil-
ling i koncernen. En stigning på 2 procentpo-
int sammenlignet med 2022.
Det er en prioritet, at alle vores medarbejdere
oplever at have mulighed for kompetenceud-
vikling hos North Media. Vi arbejder derfor
med flere initiativer som eksempelvis digitale
kurser, tværgående erfagrupper, og intern og
ekstern uddannelse. I 2024 afprøver vi digitale
classrooms, hvor vores medarbejdere via en
digital platform kan tilmelde sig undervisning i
relevante emner. Vi følger årligt op på områ-
det ved at måle på andelen af ansatte, som er
tilfredse med deres udviklingsmuligheder i sit
nuværende job. I 2023 var 74,7% tilfredse med
deres udviklingsmuligheder.
North Media er en arbejdsplads, hvor
spændende udfordringer, udvikling og
arbejdsglæde går hånd i hånd.
Det skal være en fornøjelse og en
udfordring at gå på arbejde!
I North Media tilstræber vi at tilbyde vores
medarbejdere spændende og udfordrende ar-
bejdsopgaver. Vi tror på, at den rette
mængde faglige udfordringer skaber en høj
arbejdsglæde. Derfor arbejder vi aktivt med at
tilbyde vores medarbejdere udfordringer, som
udvikler den enkelte.
Vi måler dette årligt gennem vores trivsels-
måling, hvor 79,6% i 2023 mente, at havde
spændende arbejdsopgaver. Desuden mente
84% af vores ansatte i 2023, at de havde en
høj arbejdsglæde.
IT-udvikling der gør en forskel
Vi arbejder aktivt med at tiltrække og fast-
holde dygtige IT-specialister, fordi vi tror på,
at det øger sammenhængskraften og styrker
vores digitale forretninger, at vi har vores IT-
udvikling in-house.
Derfor stræber vi efter at tilbyde attraktive it-
jobs med muligheder for udvikling. Hos os får
hver enkelt IT-specialist sammen med kompe-
tente kolleger mulighed for at arbejde med de
nyeste teknologier på digitale platforme, der
gør en forskel i dagligdagen for rigtig mange
danskere.
I 2023 er vi lykkedes med at tiltrække og
ansætte 23 IT-specialister. Selskabernes for-
retningsstrategier med fokus på udvikling af
datadrevne digitale SaaS platforme betyder,
at vi har ambitioner om at fortsætte med at
tiltrække og ansætte vores egne IT-speciali-
ster i 2024.
Meningsfuldt arbejde.
Vores produkter og services gør en forskel for
rigtigt mange mennesker – for den enkelte
forbruger, for de jobsøgende og for mange
unge mennesker. Vi tror på at oplevelsen af at
have et meningsfuldt arbejde øger arbejds-
glæden, blandt vores medarbejdere. Vi måler
årligt andelen af medarbejdere som finder de-
res job meningsfuldt i vores trivselsmåling. I
2023 vurderede 86,1% af de ansatte, at deres
job er meningsfuldt.
Indstilling skaber udvikling. Udvikling øger arbejdsglæden
North Media A/S Årsrapport 2023 / 77
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media anser mangfoldighed
blandt vores medarbejdere og le-
delse som et naturligt element, der
bidrager til en engageret og udvik-
lingsorienteret arbejdsplads.
Vi bestræber os på at have en varieret medar-
bejder- og ledelsessammensætning, hvor der
er lige mulighed for alle medarbejdere uanset
køn, alder og baggrund i øvrigt.
Den bedste kandidat til jobbet
Vi skeler ikke til alder, køn eller baggrund,
hverken når vi rekrutterer eller i det daglige
arbejde. Indstilling, erfaring og kompetencer
er afgørende for at blive ansat og få succes i
jobbet hos os.
Vores politik for mangfoldighed har til formål
at sikre lige muligheder for alle vores medar-
bejdere. Vi bestræber os på, at alle medarbej-
dere i North Media koncernen bliver behandlet
fair og ensartet, og derfor vurderer vi først og
fremmest med udgangspunkt i kompetencer,
kvalifikationer, indstilling og erfaringer, både
når vi rekrutterer og i den fortsatte ansæt-
telse og udvikling hos os. Det mener vi, er en
fair behandling af vores medarbejdere, lige-
som vi tror på, at en sådan udvælgelse medfø-
rer en mangfoldig medarbejdersammensæt-
ning.
Vores arbejde med at tiltrække og fastholde
en bredt funderet medarbejdersammensæt-
ning på tværs af alder, køn og baggrund i øv-
rigt, indgår som en naturlig del af vores ledel-
sesprocesser og af arbejdet i vores HR-funk-
tion. Hvad angår alderssammensætningen i
2023 var 25% af alle medarbejdere i North Me-
dia over 50 år og 25% under 30 år. Hvad an-
går kønsfordelingen i 2023 var 43% af alle
medarbejdere i North Media kvinder.
I tabellen nedenfor fremgår det, at diversitets-
udviklingen for både alders- og kønsdiversitet
er stigende set over en femårig periode.
Lønforskel mellem køn
I North Media afspejler vilkår og aflønning
medarbejdernes kompetencer, erfaring, an-
svar og anciennitet. Vi mener, at en fair afløn-
ning er, at vores medarbejdere modtager en
lige løn for lige arbejde. Derfor arbejder vi
med faste kriterier for startlønninger på
tværs af vores selskaber i North Media koncer-
nen baseret på ovenstående kriterier.
Vi anerkender vigtigheden af aktivt at modar-
bejde løndiskrimination, herunder blandt an-
det lønforskelle alene begrundet i køn. I 2023
er vores løngab mellem mænd og kvinder på
25%. Denne lønforskel afspejler dog ikke en
forskel på lige jobs, men derimod de mange
forskellige jobtyper, vi har i vores selskaber.
Nogle specialistjobs tiltrækker hovedsageligt
et givent køn. F.eks. IT-udviklere, BI-speciali-
ster og andre digitale specialister.
På baggrund af det rapporterede løngab, som
vi finder kan forklares, vil vi desuagtet gen-
nemføre en detaljeret analyse af lønniveau-
erne i koncernen, med særligt fokus på at
identificere eventuelle forskelle mellem køn-
nene inden for sammenlignelige jobs. Skulle
analysen identificere lønforskelle mellem køn-
nene, som ikke kan forklares med udgangs-
punkt i kompetencer, ansvar, erfaring og anci-
ennitet, vil vi sikre, at lønforskellene bliver miti-
geret.
Plads til den enkelte
North Media er en ordentlig arbejdsplads, og
det er afgørende, at vores medarbejdere ople-
ver et inkluderende arbejdsmiljø, hvor der er
plads til den enkelte. Respekten for den en-
kelte og en fair behandling kombineret med
mulighed for udvikling har betydning for om
vores medarbejderes trives hos os og dermed
har lyst til at arbejde hos os i mange år. Vi un-
dersøger derfor årligt om medarbejdere ople-
ver at blive respekteret for den, de er. I 2023
svarede 95,4% af de ansatte, at de mener, at
de bliver respekteret som den, de er.
Balance mellem arbejde og privatliv
Vi tror på, at en god balance mellem arbejde
og privatliv skaber engagerede og aktive med-
arbejdere, og dermed bidrager til en høj triv-
sel på arbejdspladsen.
En god balance mellem arbejde og privatliv
påvirker fastholdelsen af vores medarbejdere.
Derfor undersøger vi årligt medarbejdernes
oplevelse af denne balance i vores trivselsun-
dersøgelse. I 2023 svarede 87,4% af vores an-
satte, at de var tilfredse med balancen mellem
arbejde og privatliv.
Hos os får man ikke succes ved at arbejde
mange timer eller undlade at afholde ferie.
Det er derfor et fast fokusområde for vores
personaleledere at sikre, at vores medarbej-
dere oplever, at de har en god balance mellem
arbejdet og privatlivet ligesom vi løbende føl-
ger op på og tilsikrer, at vores medarbejdere
En mangfoldig arbejdsplads med plads til den enkelte
2023
2022
2021
2020
2019
Aldersfordeling ultimo december
Over 50 år
25%
26%
26%
23%
22%
30-49 år
50%
47%
46%
49%
54%
Under 30 år
25%
27%
28%
28%
24%
Kønsfordeling
Kvinder
43%
42%
41%
42%
44%
Mænd
57%
58%
59%
58%
56%
For definition af alder og køn henvises til regnskabspraksis, Social – side 88
North Media A/S Årsrapport 2023 / 78
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
får afholdt den ferie, de er berettiget til at af-
holde.
Vi arbejder vedholdende med området både i
HR og blandt vores personaleledere. Vores ud-
gangspunkt er at vi skal se, støtte og hjælpe
vores medarbejdere med at forebygge at en
situation med en oplevelse af for stor arbejds-
belastning potentielt udvikler sig til en stress-
sygemelding. Derfor vil vi i 2024 igangsætte
nye initiativer, der skal dygtiggøre vores per-
sonaleledere i at forebygge og håndtere
stress på arbejdspladsen.
I North Media tror vi på, at en fair behandling
på baggrund af indstilling og kompetencer, en
god balance mellem arbejde og privatliv,
spændende udfordringer og gode udviklings-
muligheder samlet set skaber en høj arbejds-
glæde blandt vores medarbejdere, hvilket
øger fastholdelsen. Det afspejler sig blandt an-
det i ancienniteten hos vores medarbejdere,
der på tværs af alle selskaber og jobkategorier
i 2023 var 7,7 år. Vi er stolte af, at vores med-
arbejdere har lyst til at arbejde hos os i mange
år. Vi hylder anciennitet og anser jubilæer
som festdage.
Ansvar for medarbejdere –
også i værdikæden
Vi er forpligtet til at kræve ordentlige arbejds-
forhold for alle medarbejdere i hele værdikæ-
den, også underleverandører og deres medar-
bejdere eller leverandører. Vi har i mange år
stillet krav til vores underleverandører ved ind-
gåelse af kontrakter, men ikke haft en ensar-
tet Code of Conduct. Den udarbejder vi i 2024
ud fra principperne:
•
Nultolerancepolitik over for underbetaling
og dårlige arbejdsforhold hos underleveran-
dører.
•
Krav til, at underleverandørerne betaler de-
res medarbejdere en fair løn, der er i over-
ensstemmelse med gældende lovgivning.
•
At underleverandørerne afholder sig fra en-
hver form for diskrimination. Ingen må blive
stillet dårligere pga. deres alder, køn og
baggrund i øvrigt.
•
At underleverandørerne tilbyder deres med-
arbejdere ordentlige arbejdsvilkår, herun-
der sikkerhedsforanstaltninger, pauser og
har tegnet lovpligtige forsikringer.
•
At underleverandørerne respekterer deres
medarbejderes rettigheder, herunder ret-
ten til at organisere sig i fagforeninger og
medarbejderorganisationer, retten til for-
eningsfrihed, retten til forhandling af løn og
arbejdsvilkår.
•
At underleverandørerne overholder almin-
delig etisk forretningsdrift, herunder beta-
ler korrekt skat, moms eller øvrige afgifter,
og indsender regnskaber til tiden.
•
At vi har specifikke krav til underleverandø-
rer der arbejder med omdeling af aviser og
tryksager for FK Distribution
•
At de giver en god introduktion til ar-
bejdslivet og sikrer en grundig oplæring i
jobindholdet, i sikkerhed på jobbet samt
løbende har en dialog og opfølgning
herom.
•
At de har særlig fokus på at have ordent-
lige arbejdsforhold for deres unge omde-
lere, herunder at arbejdstilsynets regler
for arbejdstider og arbejdssikkerhed
overholdes.
Underleverandører med øget risiko
Vi anerkender, at der i gruppen af vognmænd
og mindre erhvervsdrivende, som ofte ansæt-
ter udenlandske medarbejdere med ikke vest-
lig baggrund, er en mulig risiko for, at disse
medarbejdere ikke tilbydes samme vilkår som
danskfødte medarbejdere.
Vi vil i vores Code of Conduct for leverandør-
kæder i 2024 sørge for, at der stilles særlige
krav på beskyttelse af udsatte grupper. Se
mere i vores samfundsansvarsafsnit om leve-
randør side 81.
Initiativer i 2024: CSDDD og FN’s
Verdensmål
I forbindelse med vores arbejde med den nye
Code of Conduct for leverandørkæder, det
kommende Corporate Sustainability Due Dili-
gence Directive (CSDDD) og opdatering af
vores indkøbspolitikker vil vi tilsikre at arbej-
det og kontroller som sådan, bliver designet til
at understøtte følgende verdensmål:
•
Mål 1: Afskaf fattigdom: Ved at kræve or-
dentlige arbejdsforhold for vores underleve-
randørers medarbejdere bidrager vi til at
bekæmpe fattigdom, reducere ulighed, og
fremme anstændigt arbejde og økonomisk
vækst.
•
Mål 8: Anstændigt arbejde og bæredygtig
vækst, fuld beskæftigelse og produktivt ar-
bejde for alle: Ved at bekæmpe udnyttelse
af medarbejdere og fremme fair arbejdsvil-
kår bidrager vi til at opnå anstændigt ar-
bejde og bæredygtig vækst for alle.
• Mål 10: Mindre ulighed: Ved at kræve, at alle
medarbejdere, uanset deres baggrund, har
adgang til ordentlige arbejdsforhold, bidra-
ger vi til at reducere ulighed.
Human rights
Due diligence i North Media
Vi har lavet en analyse af menneskeret-
tigheder i egen arbejdsstyrke. Analysen
identificerer positive og negative effekter
på menneskerettighederne, den er baseret
på UN Guiding principle og OECD’s ret-
ningslinjer for multinationale virksomheder
og den omfatter alle 48 universelle og
grundlæggende menneskerettigheder.
Resultatet:
På baggrund af indvirkningsanalysen har vi
identificeret potentielle indvirkninger på 15
menneske- og arbejdstagerrettigheder.
Væsentligheden af indvirkningerne på egne
medarbejdere er herefter blevet vurderet i
dobbelt væsentlighedsanalysen ud fra hvor
alvorlig den er, antallet af personer, der po-
tentielt påvirkes, samt hvor lette, de er at
afbøde. Ydermere er sandsynligheden for
påvirkningen vurderet. På baggrund af væ-
sentlighedsanalysen blev indvirkninger på 4
af de 15 menneske- og arbejdstagerret-
tigheder vurderet væsentlige på baggrund
af ovenstående kriterier, hvorfor disse er
prioriteret for rapportering.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 79
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Ambitioner og resultater
Governance - Ledelsesdata
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Codes of conduct (Leverandørkæder, politisk aktivitet og whistleblower)
North Medias arbejde med Codes of conduct
for leverandørkæder, politisk arbejde og
whistleblower, beskriver vores værdier, prin-
cipper og forventninger til adfærd som virk-
somhed og som medarbejdere. Vores tre
Codes of conduct gælder for alle bestyrelses-
medl
emmer, medarbejdere, partnere, leveran-
dører og andre, som handler på North Medias
vegne.
North Media arbejder med lobbyisme og poli-
tisk aktivitet på en ansvarlig og gennemsigtig
måde. Vi respekterer demokratiet og ytrings-
friheden og bidrager til den offentlige debat
med fakta, analyser og holdninger.
Bæredygtige investeringer – taksonomiberettiget (eligible)
Det er målet, at alle investeringer på over 10
mio. kr. skal
klassificeres som bæredygtige in-
vesteringer i henhold til
EU’s taksonomifor-
ordning
. Hvis der investeres i en økonomisk
aktivitet, som endnu ikke opfylder
alle de
tekniske kriterier og minimumsgarantier, som
taksonomien opstiller, skal der inden for seks
måneder laves en plan for, hvordan investerin-
gen kan blive taksonomitilpasset
(aligned).
Ansvarlig skat
Skattebetaling er en vigtig del af samfundsan-
svaret. North Media er transparent om sin
skattepolitik og
-praksis samt sit skatteaftryk.
”Fair Tax Foundation” har udført en tredje-
parts vurdering heraf og North Media
er ble-
vet
Fair Tax akkrediteret i 2023.
Direktionens aflønning, og sammenhæng til ESG-mål
Den nuværende tantiemeordning for direktio-
nen er baseret på koncernens finansielle resul-
tater og udløber ved udgangen af 2024.
En ny tantiemeordning vil indeholde en række
målsætninger på
ESG-forhold, og klimakom-
ponenter vil mindst udgøre 10%.
Mangfoldighed og diversitet
For North Media er mangfoldighed og diversi-
tet vigtige elementer i at sikre en engageret
og udviklende arbejdsplads.
North Media er overbevist om, at lige mulighe-
der og mangfoldighed er afgørende for suc-
ces. Derfor vil vi i 2024 fortsat arbejde for at
sikre, at alle uanset køn, alder og baggrund
har lige muligheder for at blive ansat og for-
fremmet i virksomheden. Vi vil også arbejde
for at få en mere mangfoldig bestyrelse.
G
North Media A/S Årsrapport 2023 / 80
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media A/S Årsrapport 2023 / 81
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media A/S Årsrapport 2023 / 82
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Nye projekter er taksonomiberettiget
(eligible) eller -tilpasset (aligned)
North Media koncernen har i 2023 tilsluttet
sig Science Based Target initiative og har
forpligtet sig til at reducere Scope 1, 2 og 3
udledninger med 50% nominelt inden udgan-
gen af 2030.
Det stiller krav til omstillingen af de eksiste-
rende forretninger, og betyder at investerin-
ger i nye forretningsområder vil blive pålagt
samme krav om CO
2
-reduktioner som de eksi-
sterende.
Det er derfor afgørende at nyinvesteringer
enten allerede opfylder kriterierne for at være
taksonomitilpasset (aligned) eller ved omstil-
ling og ambitiøst arbejde kan gå fra berettiget
”eligibility” til tilpasning ”alignment”.
På den baggrund er det besluttet at investe-
ringer på over 10 mio. kr. i udgangspunktet
skal være i overensstemmelse med EU’s takso-
nomiforordning for bæredygtighed.
North Medias køb af SDR i 2023 opfylder kra-
vene om at være taksonomiberettiget. En stor
del af omsætningen relaterer sig til distribu-
tion til slutbrugeren og udføres til fods, hvilket
ydermere er i overensstemmelse med kriteri-
erne for taksonomitilpasset transport. Der er
samtidig identificeret en række miljømæssige
synergier med FK Distribution, som medfører
at den del af omsætningen der i begge lande
vil blive klassificeret som berettiget kan blive
tilpasset i de kommende år.
FK Distributions ombygning af pakkelinjerne
hvor pakkede tryksager fyldes i transportbure
er en anden mindre investering, der opfylder
kravene til at reducere kørselsbehovet, men vi
har imidlertid ikke kunnet finde aktiviteten
beskrevet i de tekniske kriterier og kan derfor
ikke rapportere dem som eligible. Ombygnin-
gen betyder at tryksagerne kan pakkes mere
effektivt i transportburene, og dermed redu-
ceres antal kørte kilometer, når tryksagerne
skal transporteres ud til de forskellige ruter.
,
Bæredygtige investeringer – taksonomiberettiget
(eligible)
Miljømæssig bæredygtighed
– taksonomiberettiget
En miljømæssig bæredygtig aktivitet
skal bidrage væsentligt til mindst et
af de seks miljømål, f.eks. modvirk-
ning af klimaændringer, cirkulær øko-
nomi eller biodiversitet. Herudover
har EU defineret en række tekniske
minimumskriterier der skal sikre en
reel efterlevelse af miljømålene, her-
under f.eks. grænseværdier for CO
2
-
udledning og energieffektivitet.
Hvis en aktivitet opfylder kravene,
kan virksomheder rapportere den
som taksonomiberettiget og taksono-
mitilpasset (eligible and aligned)
74% af koncernens omsætning er om-
fattet af EU's bæredygtigheds klassi-
fikation, og 39% heraf er klassificeret
som bæredygtig dvs. taksonomitil-
passet.
Det er koncernens ambition at frem-
tidige investeringer skal være takso-
nomiberettiget og kunne taksonomi
tilpasses i løbet af en periode på
3-5 år.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 83
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Ansvarlig skat
North Media spiller en væsentlig rolle i det
danske samfund, og koncernens aktiviteter
medvirker til såvel beskæftigelse, integration,
samt oplæring af mange unge der får deres
første job som omdeler i FK Distribution. Her-
udover bidrager koncernen gennem betaling
af direkte og indirekte skatter og afgifter.
”Ordentlighed” er et bærende ord - også i kon-
cernens skattepolitik. Det betyder, at North
Media til enhver tid betaler skat i henhold til
gældende skattelove. North Media foretager
ikke aktiv skatteplanlægning, og tager afstand
fra enhver form for skatteunddragelse og ag-
gressiv skatteplanlægning.
North Media har ingen aktiviteter, og ønsker
ikke at deltage i aktiviteter i skattelylande. En
del af koncernens overskudslikviditet placeres
i aktier i danske og udenlandske selskaber. Det
er ikke muligt at vurdere, om nogle af de sel-
skaber måtte føre en aggressiv skattepolitik,
og derigennem uretmæssigt reducere deres
skattebetaling.
North Media har tilsluttet sig ”Fair Tax Foun-
dation” - en uafhængig organisation, der tilby-
der en akkreditering til virksomheder, der
betaler skat i de lande hvor de har aktivitet, og
som efterlever en åben og transparent skatte-
politik. Akkrediteringen opnås på basis af et
sæt kriterier, som virksomheder skal opfylde
for at opnå Fair Tax Akkrediteringen for an-
svarlig skatteadfærd. Principperne i Fair Tax
akkrediteringen følger den tidligere og nu op-
daterede skattepolitik.
I den forbindelse har bestyrelsen udpeget
bestyrelsesmedlem Ann-Sofie Østberg Bjergby
som ansvarlig for, at politikken efterleves såvel
formelt som reelt.
Tilslutningen til Fair Tax akkrediteringen har
medført en række præciseringer til koncer-
nens skattepolitik, ligesom noteoplysningerne
er blevet udvidet. Ingen af ændringerne har
praktisk betydning, og der har ikke været brud
på skattepolitikken i 2023, eller tidligere. Se i
øvrigt koncernens skattepolitik på
https://www.northmedia.dk/governance/.
Land-for-land skattebetaling
North Media har valgt at vise en land for land
opgørelse af koncernens skattebetalinger, selv
om vi i 2023 kun har haft beskeden aktivitet i
vores svenske selskab. Fra 2024 vil købet af
SDR indgå, og dermed øge de udenlandske
aktiviteter betydeligt.
Land-for-land opgørelsen viser at North Media
naturligt nok betaler langt den største skat i
Danmark, opgjort til 99,2%, og det svarer godt
til at mere end 99% af koncernens medarbej-
dere arbejder her.
Af note 12 fremgår en fuld afstemning mellem
de enkelte elementer i resultatopgørelsen og
de tilhørende skatter, herunder en fordeling af
betalt skat fordelt pr. land, mens der i note 19
og 20 er vist forskydning i skyldige og ud-
skudte skatter.
Skattebetaling
North Medias koncernresultat resulterede i en
beregnet selskabsskat på 75,7 mio. kr. isoleret
for 2023, og skat i associeret på 0,7 mio. kr.
Den aktuelle skat er lavere pga. et skattemæs-
sig underskud til overførsel fra 2022, som
følge af negative afkast på værdipapirbehold-
ningen i 2022.
North Media har i 2023 i alt bidraget med
336,3 mio. kr. til det danske og svenske sam-
fund, heraf 142 mio. kr. i moms mv., mens
koncernens 399 medarbejdere og ca. 10.000
omdelere, hovedsalig unge, betalte ca. 116
mio. kr. i personskat på den lønindkomst, de
har tjent via jobbet hos North Media.
North Media koncernen har betalt knap 1 mia.
kr. i direkte og indirekte skatter og afgifter de
seneste 3 år. Resultatet akkumuleret i samme
periode har udvist et overskud på 540 mio. kr.
I forbindelse med udlodning af overskud til
aktionærerne beskattes udbyttet hos modta-
gerne i forhold til de skatteregler, der gør sig
gældende for modtageren, og som bestem-
mes af fx bopælsland, og om aktierne ejes per-
sonligt, gennem et selskab eller en pensions-
ordning.
Ansvarlig skat
Total skattebidrag, 2023 (mio. kr.)
2023 i alt
Danmark
Sverige
Årets resultat
264,4
264,2
0,2
Selskabsskat inkl. skat i associeret virksomhed
76,4
76,4
0,0
Moms
142,1
140,0
2,1
”A-skat”
115,5
114,8
0,7
Ejendomsskat
2,3
2,3
0,0
Skatter i alt
336,3
333,5
2,8
Personaleomkostninger, jf. note 6
402,1
400,5
1,6
Antal ansatte (FTE)
399
396
3
Antal omdelere (FTE)
711
711
-
For yderligere uddybning henvises til note 12, i det reviderede regnskab
North Media A/S Årsrapport 2023 / 84
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Direktionens aflønning
Direktionens aflønning fremgår af den sepa-
rate vederlagsrapport og følger principperne i
den vedtagne vederlagspolitik.
Udgangspunktet for direktionens aflønning er
at give en konkurrencedygtig kontant grund-
løn med tillæg af pension og sædvanligt ar-
bejdsudstyr.
I tillæg kan der opnås et variabelt tantiemeve-
derlag på maksimalt 50% af grundlønnen, lige-
som der lejlighedsvis kan tildeles aktieoptioner
eller øvrige aktieinstrumenter til en værdi af
maksimalt 50% af grundlønnen på tildelings-
tidspunktet.
Vederlagsrapporten kan ses her:
https://www.northmedia.dk/vederlagsrap-
port/.
Den variable tantieme fastsættes med bag-
grund i objektivt målbare kriterier og tantie-
meordningerne udarbejdes sædvanligvis for
en periode på tre år.
ESG-nøgletal i direktionens aflønning
Den nuværende tantiemeordning er gæl-
dende for perioden 2022 – 2024, og blev fast-
lagt primo 2022. På daværende tidspunkt var
koncernens ESG-målsætninger ikke tilstrække-
ligt kvantitative, hvorfor der ikke var grundlag
for at opstille objektive målepunkter for en va-
riabel aflønning.
Med beslutningen om at arbejde strategisk
med ESG, offentliggørelsen af koncernens før-
ste CO
2
regnskab for 2023 og ambitionerne
for en fremtidig reduktion, er det naturligt at
indarbejde ESG elementer i den kommende
tantiemeordning der forventes at gælde for
perioden 2025-2027.
Omfanget og kriterierne er endnu ikke fastsat,
men det forventes at et KPI vil knytte sig til
elementer af koncernens ambition om at hal-
vere CO
2
e udledningen (Scope 1, 2 og 3) inden
2030, herunder at delmål nås undervejs. Det
er ligeledes forventningen at mindst 10% af
den samlede tantieme skal henføres til CO
2
e
reduktioner.
Eventuelle øvrige ESG-mål vil blive udvalgt
med udgangspunkt i den gennemførte dob-
beltvæsentlighedsanalyse, og de skal så vidt
muligt være objektivt målbare og i tråd med
informationer og nøgletal, der fremgår af
koncernregnskabet.
Direktionens aflønning, og sammenhæng til ESG-mål
2023
2022
2021
2020
2019
Nominelle tal
Højst lønnede direktionsmedlem
4.741
3.901
4.500
4.655
4.876
Heraf variabelt vederlag
500
0
1.373
809
-
Gns. øvrige, North Media A/S **
976
824
950
729
796
Gns. øvrige, North Media koncern **
617
543
546
522
497
Faktorforskel og procentforskel *
Lønforskelsfaktor NM A/S
5,7
4,7
4,7
6,4
6,1
Lønforskelsfaktor NM Koncern
9,7
8,5
10,2
8,9
9,8
Lønforskel mellem køn *)
25%
18%
20%
-
-
* ESRS S1 definition / ** Erhvervsstyrelsen - guidance
For opgørelsesmetode henvises til regnskabspraksis, Governance – side 88.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 85
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media A/S Årsrapport 2023 / 86
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Generelt om ESG nøgletal
2023 er første år hvor North Media rapporte-
rer ESG nøgletal. North Medias overtagelse af
det svenske selskab SDR per 29.12.2023 er sket
så sent i regnskabsperioden, at bidrag til ESG
data er vurderet uvæsentligt for 2023 opgø-
relsen, ligesom der ikke er indregnet drift for
året.
Fra 2024 vil North Media være omfattet af de
nye ESG rapporteringskrav iht. CSRD, hvorfor
2023 ESG rapporteringen er inspireret heraf
dog uden at repræsentere en fyldestgørende
rapportering endnu.
I 2023 årsrapporten er udvalgte ESG nøgletal
blevet reviewed af vores revisorer, og tal i ta-
beller der er omfattet af revisors erklæring er
markeret med . Det er alene 2023 tal der er
foretaget review af og omfattet af erklærin-
gen.
Beregning af CO
2
-ækvivalenter
Drivhusgasser er gasser, som bidrager til op-
varmning af klimaet ved at absorbere infrarød
stråling. North Medias aktiviteter udleder ikke
øvrige drivhusgasser udover kuldioxid (CO
2
).
Koncernens samlede drivhusgasemissioner
(klimaaftryk) fra elektricitet, opvarmning og
bilkørsel konverteres til CO
2
ækvivalenter
(CO
2
e). Drivhusgasemissionerne inddeles i tre
Scopes, (Scopes 1,2 og 3 iht GHG Protokollen,
WBCRD, 2001), afhængigt af hvor i værdikæ-
den de forekommer, og hvilken kontrol virk-
somheden har over dem.
Scope 1 – Alle direkte emissioner
North Medias aktiviteter udleder ikke øvrige
drivhusgasser udover kuldioxid (CO
2
).
Ved beregning af CO
2
udledning fra bilkørsel
benyttes data for forbrugt diesel/benzin.
North Media har ikke øvrige direkte udlednin-
ger. Emissioner fra naturgasforbrug til op-
varmning opgøres som forbrug multipliceret
med emissionsfaktor for landsgennemsnit af
naturgas.
Scope 2 – Indirekte emissioner
Scope 2-emissioner er de indirekte emissioner
i forbindelse med den energi, som North Me-
dia køber, det vil sige el og varme. Koncernens
tre domicilejendomme er alle tilkoblet de lo-
kale fjernvarmeværker. Alt indkøb af energi
indgår i beregningen.
Scope 2-emissioner beregnes efter metoden i
drivhusgasprotokollen ved at anvende emissi-
onsfaktorer multipliceret med koncernens
specifikke energiforbrug. Den lokationsbase-
rede opgørelsesmetode benyttes til rapporte-
ring for Scope 2, idet vi ikke anerkender at køb
af oprindelsesgarantier / carbon kreditter på-
virker den faktiske emissionsudledning i elnet-
tet.
Ved opgørelsen af andel af vedvarende strøm
medregnes egenproduceret strøm fra egne
solcelleanlæg, uanset om strømmen bruges
direkte (samtidighedsforbrug) eller tilbagefø-
res til elnettet. Ved opgørelse af brutto strøm-
forbrug medregnes købt strøm fra elnettet
med tillæg af samtidighedsforbrugt strøm fra
solcelleanlæggene.
Scope 3 emissioner
Scope 3-emissioner vedrører emissioner fra
kilder i værdikæden, som North Media ikke
selv ejer eller kontrollerer. De dækker emissio-
ner fra indkøbte varer og tjenesteydelser,
samt vores køb af transportydelser fra distri-
butionsleverandører, samarbejdspartnere, re-
klame- og konsulentydelser, kørepenge for
kørsel i firmaets tjeneste mv. dvs. Scope 3.1-
3.8, jf. klimaprotokollen.
Scope 3-emissioner beregnes i henhold til
drivhusgasprotokollen ved at anvende emissi-
onsfaktorer på koncernens monetære ind-
købsdata.
Specifikt for de enkelte
emissioner
Scope 1 Direkte emissioner
Udledning fra fossilt brændstof
til firmabiler
Brændstofforbrug til firmabiler, opgøres på
baggrund af fakturaer modtaget fra vores lea-
singpartner, og indeholder brændstofforbrug
i såvel Danmark som udlandet. Forbruget mul-
tipliceres med tilhørende emissionsfaktor.
Stationær forbrænding:
Naturgas brugt til opvarmning på enkelte min-
dre lokation. Forbrugsdata er baseret på må-
leraflæsninger og årsafregning fra gasleve-
randør. Faktiske forbrugsdata modtages i 1.
kvartal året efter, og emissionsdata for inde-
værende år estimeres på baggrund af for-
brugsdata for året før, justeret for eventuelle
ændringer i arealstørrelser. Forbrug multipli-
ceres med emissionsfaktor for gas på lands-
gennemsnit fra klimakompasset.
Scope 2 Indirekte emissioner
Udledning fra el, varme og køling
Emissionerne er opgjort på baggrund af fak-
tisk el- og varmeforbrug på koncernens lokati-
oner multipliceret med relevante emissions-
faktorer. Koncernens domicilejendomme op-
varmes alle med fjernvarme.
Udledning fra
elforbrug
er opgjort i henhold
til GHG protokollen på baggrund af den lokati-
onsbaserede metode, og baseret på udlednin-
gen for time-for-time elforbruget, såvel øst
som vest for Storebælt. Udledning opgøres af
ekstern leverandør på baggrund af konkret
forbrug og viden om energimix på koncernens
lokationer.
Udledningen fra
fjernvarmeforbruget
er op-
gjort på baggrund af de løbende indberetnin-
ger fra fjernvarmeværkerne om konkrete
emissionsudledninger for det faktiske varme-
forbrug. For eksterne lejemål hvor slutopgø-
relse modtages i det efterfølgende år opgøres
udledningen på baggrund af forbrugsdata for
ESG regnskabspraksis –
North Media A/S Årsrapport 2023 / 87
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
året før, justeret for eventuelle ændringer i
arealstørrelser.
Køling
anvendes primært i serverrum og er
baseret på elektricitet, og indgår i emissions-
udledningen fra strøm.
Reduceret elforbrug pga. solcelleanlæg
Koncernens solcelleanlæg dækker en andel af
elektricitetsforbruget, og reducerer dermed
den samlede udledning. Ved opgørelsen af
denne reducerede udledning, anvendes Ener-
ginets lokationsmæssige miljødeklaration øst
og vest for Storebælt. For indeværende regn-
skabsperiode anvendes den foreløbige dekla-
ration der offentliggøres medio januar.
North Media returnerer solcelleproduceret el,
der ikke finder anvendelse samtidig til elnet-
tet, således at den samlede CO2e emissionsre-
duktion fra solcelleanlæggene opgøres på ba-
sis af den samlede, nyttiggjorte produktion.
Scope 3 Emissioner - generelt
Scope 3 udledning opgøres baseret på GHG
protokollen og er fordelt på de 15 underkate-
gorier. Alle omkostninger, inklusive anlægsin-
vesteringer der er indkøbt i perioden og ind-
regnet i koncernregnskabet (og som finder
anvendelse i forhold til drivhusgasprotokol-
len), dvs. i praksis alle omkostninger ekskl. løn
og skatter, multipliceres med en CO
2
e-faktor.
For hver enkelt omkostningsart er benyttet
relevante emissionsfaktorer, og i langt overve-
jende grad er benyttet faktorerne for mone-
tære værdier, idet vi på nuværende tidspunkt
ikke har tilstrækkelig valid forståelse for CO
2
e
udledningen fra vores varierede indkøb. Ho-
vedparten af emissionsfaktorerne tager ud-
gangspunkt i Klimakompassets monetære sat-
ser fra 2022 som er de senest offentliggjorte.
Scope 3.1 Køb af varer og tjenesteydelser
Omkostninger der henføres til scope 3.1 er
køb af vare of tjenesteydelser, herunder IT-li-
censer, onlinemarkedsføring, konsulenter,
kantinedrift mv. Omkostninger er inddelt i re-
levante underkategorier primært med ud-
gangspunkt i Klimakompassets kategorier.
3.2 køb af kapitalgoder
Udgøres hovedsalig af anlægsinvesteringer
samt poster relateret til reparation og vedli-
geholdelse af produktionsudstyr, herunder FK
Distributions pakkemaskiner, bygningsvedlige-
holdelse og kontorelektronik.
Posten indeholder også CO
2
e-emissioner i for-
bindelse med koncernens investering i sol-
celle- og batterianlæg. Emissioner indregnes i
forbindelse med tilgang i anlægskartotek.
Det har ikke været muligt at få emissionstal
fra producenterne af solpaneler, eller batte-
rier. Vi har derfor for solpaneler været nødt til
at anvende mere generelle studier udført af
Aalborg Universitet og Fraunhofer Institut, på
sammenlignelige produkter produceret i sam-
menlignelige produktionslande, mens vi for
batterier har hentet data fra eksterne kilder,
hovedsalig de svenske energimyndigheder
”Energimyndigheten”.
3.3 indirekte udledning fra strøm og
varme
Upstream emissioner fra forsyningsselskaber-
nes leverance af strøm og fjernvarme. Disse
opgøres på baggrund i det faktiske forbrug af
strøm, gas og varme jf. scope 1 og 2, og multi-
pliceres med emissionsfaktoren for de pågæl-
dende leverandører.
Scope 3.4 Transport og distribution af pro-
dukter
Ved opgørelse af CO2e udledningen fra denne
kategori tages udgangspunkt i de afregnede
kørte kilometer som vores underleverandører,
herunder vognmænd og partnere bliver afreg-
net for. Den faktiske kørsel beregnes af vores
produktionssystem på baggrund af kørsels-
rapporter og rutelister.
Udledningen opgøres med baggrund i de to
biltyper der benyttes, herunder lastbiler og va-
revogne, og den udledning der knytter sig her-
til, baseret på en forventet gennemsnitlig la-
stet vægt. Baseret på emissionsfaktorer fra
klimakompasset svarer det til ca. 1100 gram
CO
2
e pr. kørt km for lastvognskørsel og 400
gram CO
2
e pr. kørt km for varevogne. I takt
med at vi får specifikke data om vores under-
leverandørers vognpark (der anvendes til kør-
sel med vores tryksager), vil vi anvende disse
data til at beregne en mere korrekt CO
2
e emis-
sion.
Scope 3.6 Rejser
Udgøres primært af firmarelateret kørsel,
hvoraf en væsentlig del består af distribution
af lokalaviser, og reklametryksager til landom-
råder hvor distribution på den foretrukne
måde, (med trækvogn), ikke er mulig. Emissi-
onsudledningen opgøres på baggrund af de
pågældende ruters faktiske længde, der er
grundlaget for kørepengebetalingen. For nu-
værende har North Media anvendt et gennem-
snitstal for udledning med kørsel i personbil,
idet vi endnu ikke har systemer til at opgøre
den faktiske udledning på baggrund af den
faktiske bils emissionsudledning. Udledningen
er opgjort med udgangspunkt i klimakompas-
sets satser, og tilpasset til omdelernes forven-
tede bilpark. For 2023 er udledningen opgjort
til 230 gram CO
2
e pr. kørt kilometer. 2018
data er opgjort til 250 gram CO
2
e med bag-
grund i, at der over de seneste 5 år er sket en
kraftig ændring af danskernes køretøjer i ret-
ning mod brug af flere hybrid- og elbiler, lige-
som eksisterende fossile biler er blevet mere
energieffektive.
Scope 3.7 Medarbejder pendling
Medarbejdernes CO
2
e udledning i forbindelse
med transport til og fra arbejde er beregnet
med udgangspunkt i en spørgeskemaundersø-
gelse i efteråret 2023, hvor ca. 50% af medar-
bejderne har svaret på hvilken transportform
de benytter, bus, tog, cykel eller bil, herunder
om det er el, diesel eller benzinbil, deres fakti-
ske afstand til arbejdet, samt hvor mange
dage om ugen de arbejder på lokationen.
På den baggrund er emissionsudledningerne
beregnet for hver transportform og ekstrapo-
leret på vegne af hele arbejdsstyrken.
Koncernens mange omdelere arbejder med
udgangspunkt i hjemmeadressen og har ingen
pendling.
Der er ikke tidligere foretaget lignende under-
søgelser, så 2018-2022 udledningen er estime-
ret på baggrund af det øgede brug af el- og
hybridbiler.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 88
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Scope 3.8 Leasede aktiver
Består hovedsalig af omkostninger til koncer-
nens leasede aktiver, herunder depothusleje-
mål og firmabiler. Emissionsudledningen op-
gøres på baggrund af relevante emissionsfak-
torer.
Sociale nøgletal
Arbejdsulykker
Arbejdsulykker opgøres som antallet af an-
meldte arbejdsulykker til Arbejdsmarkedets
Erhvervsforsikring (AES), dvs. som på skades-
tidspunktet forventes at medføre mindst én
sygedag. Som arbejdsgiver modtager vi ikke
information om hvorvidt de anmeldte skader
anerkendes
Arbejdsskadetallet dækker dermed også ska-
der som følge af hændeligt uheld, såfremt
disse sker i arbejdstiden, og så længe det
medfører mindst én sygedag.
Heraf fald eller vrid skader
Dækker typisk det forhold at en af vores om-
delere falder i forbindelse med omdeling af re-
klamer – ofte ifm. manglende rydning af vej el-
ler fortov. Disse skader giver normalt få dages
fravær.
Diversitet og aldersfordeling
Aldersfordeling er opgjort på baggrund i antal
medarbejdere for Funktionærer og Produkti-
onsmedarbejdere inkl. timelønnet. Opgjort på
baggrund af alder og faktiske ansatte i decem-
ber i opgørelsesåret.
Definition af mænd og kvinder opgøres base-
ret på sidste ciffer i personnummeret. Perso-
ner der ikke ønsker at defineres som hverken
mand eller kvinde indgår ikke i opgørelsen.
Governance nøgletal
Aflønning
Nøgletal for aflønning opgøres baseret på to
forskellige sæt data:
•
Data benyttet i vederlagsrapport
•
Data efter krav fra CSRD-reglerne
Løndata i vederlagsrapporten
Løndata i vederlagsrapporten er opgjort på
basis af Erhvervsstyrelsens vejledning hvor
gennemsnitslønnen for øvrige medarbejdere i
selskabet vises særskilt, dvs. gennemsnitsløn
for selskabets medarbejdere ekskl. direktio-
nens aflønning. Da antallet af medarbejdere i
selskabet er begrænset, oplyses frivilligt tilsva-
rende tal for koncernen. De oplyste tal frem-
går ligeledes af vederlagsrapporten.
Løndata baseret på CSRD regler
Beregninger tager udgangspunkt i ESRS S1-16,
og tager udgangspunkt i alle fastansatte med-
arbejdere, ekskl. timelønsansatte. Løn, pen-
sion, bonus og øvrige personalegoder med-
regnes i lønnen. Medarbejdere på reduceret
tid omregnes til fuldtidsansat.
Løngap
Løn for højst betalte medarbejder oplyses,
herunder størrelse af variabelt vederlag for
året.
Lønforskelsfaktor beregnes, som samlet løn-
summen for højstlønnet divideret med medi-
anløn af alle øvrige medarbejdere, herunder
eventuelle øvrige direktører. Da antallet af
medarbejdere i selskabet er begrænset, oply-
ses tilsvarende tal for koncernen.
Lønforskel mænd/kvinder
(gender pay gap)
Opgøres som forskellen i det gennemsnitlige
lønniveau for mandlige og kvindelige ansatte,
udtrykt i procent af det gennemsnitlige lønni-
veau for mandlige ansatte.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 89
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
North Media har valgt at påbegynde arbejdet
med CSRD rapporteringen ved at udarbejde
en fuld rapportering på ESRS S1 - Egne medar-
bejdere allerede fra rapporteringsåret 2023.
North Media har valgt S1 på baggrund af resul-
tatet fra koncernens dobbelte væsentligheds-
analyse, hvor væsentligheden af egen arbejds-
styrke (S1) blev vurderet essentiel.
Iboende/brutto IROs
North Media vurderer alle påvirkninger, risici
og muligheder (IROs - Impact Risk & Opportu-
nities) i dobbeltvæsentlighedsanalysen på
baggrund af aktiviteternes iboende påvirknin-
ger og risici dvs. før eventuelle afbødende ini-
tiativer eller handlinger tages i betragtning.
Det betyder, at nuværende samt fremtidige
handlinger og initiativer ikke ændrer på
væsentligheden af bruttopåvirkninger, -risici
og -muligheder.
Det betyder også, at IROs, der som en konse-
kvens af den danske lovgivning og/eller beslut-
ninger i koncernen er blevet håndteret, afbø-
det eller forhindret, således at risikoen ikke
faktuelt vurderes at være til stede i koncer-
nen, stadig er nævnt som potentiel i den over-
ordnede væsentlighedsvurderings oplistning
af emner.
Residuale/netto IROs
De samlede påvirkninger, risici, og muligheder
på baggrund af iværksatte håndteringsinitiati-
ver og forebyggende handlinger reflekterer
North Medias nettorisici og -påvirkninger.
North Media rapporterer på nuværende samt
fremtidige handlinger og initiativer for at
følge reduktionen af risici og -påvirkninger
over tid.
På de følgende sider er oplysningskravene fra
ESRS S1-standarden indsat én-for-én for at
skabe bedre overblik og gennemsigtighed. Alle
informationskrav i ESRS S1 standarden er
besvaret på baggrund af de identificerede
IROs som er vurderet væsentlige i North
Medias DMA.
Vi har valgt denne åbne og transparente til-
gang, fordi vi mener at det på trods af omfan-
get øger den samlede læsevenlighed, idet der
ikke bliver tvivl om hvorvidt et givent oplys-
ningskrav er opfyldt, eller hvor svaret kan
findes.
På de foregående sider under afsnittet for
”Social” har vi forklaret vores tilgang, proces,
ambitioner, initiativer og mål inden for de
nøgleområder, der påvirker vores egne med-
arbejdere. De følgende sider afspejler samme
indhold, men er kategoriseret under det rele-
vante informationskrav, så forholdet mellem
rapporteringskrav og rapporteringssvar er let
gennemskueligt. Følgende rapporteringstabel
er opdelt i en venstre og en højre kolonne.
Den venstre kolonne er det formelle oplys-
ningskrav fra ESRS S1-standarden, og den
højre kolonne er North Medias svar på rappor-
teringskravet.
Vi overvåger udviklingen af de nye EFRAG-ret-
ningslinjer, som vil blive publiceret i 2024, og
North Media vil løbende forfine proces og
metode baseret på eventuelle opdateringer.
ESRS S1 – Egne medarbejdere
North Media A/S Årsrapport 2023 / 89
North Media A/S Årsrapport 2023 / 90
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
1. Strategy
ESRS 2 SBM-2 – Interests and views of stakeholders
12.
Disclose how interests, views, rights, and expectations of materially
affected own workers are informing the strategy and business model
12.
North Media konstaterer at dette afsnit skal rapporteres i sammenhæng med de generelle oplysningskrav under ESRS 2 SBM-2, og vil derfor blive
rapporteret i forlængelse af ESRS 2 informationskravene fra næste år.
N
orth Media har inddelt sin egen arbejdsstyrke i tre hovedkategorier for at sikre at rettigheder, interesser og synspunkter fra alle typer af medarbejdere
inkluderes og tages i betragtning i vurderingen og håndteringen af væsentlige påvirkninger, risici og muligheder, samt for bedre at kunne identificere den
medarbejdergruppe, det konkret relaterer til og berører.
De tre hovedkategorier er:
1)Funktionærer og kontoransatte. Omfatter ansatte på North Medias hovedkontor i Søborg, BoligPortals kontor i Aarhus, samt FK Distributions kontorer i
Tilst, Taastrup, Esbjerg og Svendborg.
2) Produktionsmedarbejdere. Omfatter såvel fastansatte som løst tilknyttede lagermedarbejdere i FK Distributions pakketerminaler i Taastrup og Tilst.
3) Omdelere. Omfatter ca. 10.000 deltidsansatte herunder både unge, voksne og pensionister samt omdelere fra udsatte samfundsgrupper.
Hvert selskab i North Media har sit eget forretningskoncept og sin egen strategi, men fælles for selskaberne er at medarbejdere er en strategisk ressource.
FK Distributions forretningsmodel inkluderer cirka. 10.000 omdelere, der distribuerer aviser og reklamer over hele landet. Grundet forretningskonceptet er
en høj medarbejderomsætningshastighed naturlig, hvorfor vores effektive rekruteringsprocess samt onboardingprogram er en høj prioritet for FK
Distribution. Oftest er det den unge omdelers første møde med en arbejsgiver, og derfor gennemfører FK Distribution alle rekrutteringssamtaler med de
unge, deres forældre og den direkte tilknyttede distributionsleder. Herudover afholdes fem faste samtaler med den unge inden for de første 3 måneder af
deres ansættelse, hvor den unges behov, ønsker og eventuelle spørgsmål og udfordringer tages op. Ydermere gennemføres der konkrete
instruktionsvideoer og APV- besvarelser for at sikre en tryg start på jobbet som omdeler. FK Distribution har desuden tilpasset forretningskonceptet efter
det danske skolesystem, således at de unge omdelere kan gå i skole, dyrke deres fritidsinteresser og samtidig omdele inden for de rammer og regler, der er
sat for danske teenagere i alderen 13-15 år med et fritidsjob.
N
orth Media forpligter sig til at inddrage hele arbejdsstyrkens interesser og synspunkter og sikre, at de løbende er involveret i udviklingen af
organisationen. Det har North Media blandt andet implementeret gennem en fast ledelses- og mødestruktur i alle selskaber. I pakketerminal-erne gennem
ugentlige Lean møder, og for funktionær- og kontoransatte gennem frekvente ledermøder med fast agenda og referat. Udgangspunktet for
mødestrukturen er, at alle medarbejdere har ret og pligt til at byde ind og bidrage i udviklingen af forretningerne, hvilket endvidere har den fordel, at
medindflydelse på ens eget arbejdsområde bliver større, den enkeltes indsats bliver synlig for øvrige kolleger, samt at opgave- og ansvarsfordelingen bliver
mere tydelig. Desuden har alle North Medias selskaber et fladt organisationshierarki, hvor alle medarbejdere har mulighed for indflydelse, og løbende en
åben dialog, der giver medarbejderne mulighed for at bidrage med deres meninger og synspunkter.
Se nærmere under S1-2 punkt 25 & 26
for øvrige faste
medarbejderinddragelsesinitiativer. Alle initiativer ledes af North Medias direktion og personaleledere i samarbejde med HR-funktionen, som har stærke
kompetencer til at forbinde medarbejdernes interesser og rettigheder med North Medias forretningskoncepter og -strategi.
ESRS 2 SBM-3 – Material impacts, risks and opportunities and their interaction with strategy and business model
13.
Disclose:
(a) whether and how actual and potential impacts on own workforce as
identified in ESRS 2 IRO-1 originate from or are connected to the strategy and
business models, and inform and contribute to adapting the undertaking’s
strategy and business model.
13
. (a) North Media har udarbejdet en indvirkningsanalyse som et led i koncernens human right due diligenceproces på egen arbejdsstyrke for systematisk
at identificere faktiske og potentielle positive og negative indvirkninger på hver af de 48 universielle og grundlæggende menneskerettigheder baseret på
OECD's retningslinjer for multinationale virksomheder, FN's vejledende principper for menneskerettigheder og erhverv (UNGP), International Bill of Human
Rights (IBHR) og ILO's erklæring om grundlæggende principper og rettigheder på arbejdspladsen. North Media har på baggrund af indvirkningsanalysen
identificeret potentielle indvirkninger på 15 menneske- og arbejdstagerrettigheder. Væsentligheden af indvirkningerne på egne medarbejdere er herefter
blevet vurderet i dobbelt væsentlighedsanalysen ud fra, hvor alvorlig den er, antallet af personer, der potentielt påvirkes, samt hvor lette, de er at afbøde.
Ydermere er sandsynligheden for påvirkningen vurderet. På baggrund af væsentlighedsanalysen blev indvirkninger på 4 af de 15 menneske- og
arbejdstagerrettigheder vurderet væsentlige på baggrund af ovenstående kriterier, hvorfor disse er prioriteret for rapportering.
D
e fire identificerede væsentlige menneske- og arbejdstagerrettigheder er: 1) retten til arbejde og arbejdstid, 2)retten til sikre og sunde arbejdsforhold, 3)
retten til tilstrækkelig løn og 4) retten til beskyttelse mod udnyttelse.
D
e væsentlige, positive indvirkninger, der er identificeret på North Medias egen arbejdsstyrke, relaterer sig bl.a. til arbejdet med lige muligheder og
rettigheder på tværs af de forskellige niveauer i organisationen. Dette udspringer ikke af selskabernes forretningskoncepter eller -strategier, men ligger i
North Medias grundlæggende værdi om fairness, der blandt andet udmønter sig i implementeringen af lige vilkår for de forskellige kategorier af
medarbejdere herunder lige løn for lige arbejde. Herudover arbejder produktionsmedarbejdere og funktionær- og kontoransatte under et fladt
organisationshierarki, der opfordrer medarbejdere til at engagere sig i udviklingen af North Medias forretninger samt øger medindflydelsen på egne
arbejdsområder.
Vurderingen af de væsentlige, potentielt negative påvirkninger, skal ses i lyset af at nogle af FK Distributions unge omdelere har en alder, hvor de teknisk set
i FN’s definitioner bliver betegnet som børn. FN’s definitioner tager ikke højde for, at de ungansattes forhold er reguleret i den danske lovgivning på
North Media A/S Årsrapport 2023 / 91
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
området, som nøje regulerer retten til arbejde og arbejdstid, retten til sikre og sunde arbejdsforhold, retten til tilstrækkelig løn, og retten til beskyttelse
mod udnyttelse. Forretningsmodellen i FK Distribution er indrettet således at alle disse danske krav er overholdt.
De fire ovennævnte rettigheder skal også ses i sammenhæng med det faktum, at North Media påtager sig ansvaret for at have unge mennesker i arbejde,
at modne og udvikle dem til deres næste fritidsjob, og give dem følelsen af selvstændighed og ansvar. At være omdeler i North Media er et lønnet
fritidsarbejde op til 2 timer på skoledage og ikke en fuldtidsbeskæftigelse. Det kan og skal derfor ikke kategoriseres eller behandles som børnearbejde i den
forstand, som ovenstående rettighed omkring børn og unges ret til beskyttelse mod udnyttelse foreskriver. Skærpede retningslinjer fra arbejdsmiljøtilsynet
samt alle arbejdsmiljølovens regler og forskrifter for fritidsarbejde er fuldt ud indarbejdet i alle North Medias processer, ligesom der regelmæssigt udføres
kontrol for at sikre efterlevelse.
Der er ikke identificeret og vurderet konkrete negative indvirkninger i koncernen. North Medias forretningskoncepter og strategier overholder bl.a. retten
til hvile, fritid og betalt ferie, retten til ytringsfrihed, retten til træning og uddannelse, retten til ikke-diskrimination, og retten til lige
forfremmelsesmuligheder for alle.
(b) the relationship between material risks and opportunities arising from
impacts and dependencies on own workforce and the strategy and business
model.
(b) Der er ikke identificeret konkrete negative indvirkninger på vores unge omdelere. Potentielle indvirkninger og risici som påvirker vores medarbejdere
generelt kan være mulige påvirkninger på retten til ikke-diskrimination, retten til lige løn for lige arbejde og retten til lige forfremmelsesmuligheder.
Sidstnævnte relaterer sig ikke til North Medias forretningsmodel, men er symptomatiske og afspejler snarere det samfund, North Media opererer i.
14.
(a) Brief describtion of main types of employees and non-employees in
own workforce subject to material impacts.
14.
(a) Som led i indvirkningsanalysen og dobbelt væsentlighedsanalysen har North Media opdelt sin arbejdsstyrke i 3 hovedkategorier.
Se nærmere under
ESRS 2 SBM-2, punkt 12
(b) in the case of material negative impacts, whether they are
widespread/systemic in contexts where the company operates (for example,
child labour or forced labour or compulsory labour in specific countries or
regions outside the EU), or related to individual incidents (for example, an
industrial accident).
(b) Af de fire identificerede potentielle negative indvirkninger på unge omdelere som vi har identificeret er det alene retten til sikre og sunde
arbejdsforhold som potentielt kan påvirke vores omdelere. De få ulykker der sker under distributionen er oftes faldskader, og det er yderst sjældent at
skaderne giver anledning til fravær udover 14 dage. Ulykker anses ikke for systematiske, men som individuelle hændelser, og omdelerens distributionsleder
er altid til rådighed og sikrer, at der tages hånd om omdeleren, hvis et uheld indtræffer, og sikrer at skaden anmeldes til arbejdsskadestyrelsen. Potentielle
negative indvirkninger på egen arbejdsstyrke foregår ikke uden for EU, da North Media ikke har lokationer eller aktiviteter uden for Europa.
(c) in the case
of material positive impacts,
a brief description of the
activities
(c) FK Distribution har væsentlige positive indvirkninger, særligt på omdelere og produktionsmedarbejdere i forbindelse med lige muligheder for alle. FK
distribution ønsker en bred og divers gruppe af omdelere, herunder både unge, ældre, og fra socialt udsatte samfundsgrupper som f.eks.
flexjobberettigede. Herudover ønsker FK Distribution også en mangfoldig arbejdsstyrke af erfarne produktionsmedarbejdere ansat i pakketerminalerne
med forskellige etniciteter og baggrunde. Grundlæggende tilbyder North Media mange forskellige grupper i samfundet ensartede, sikre og gode
arbejdsforhold uanset baggrund.
(d) describe risks and opportunities arising from impacts and dependencies.
(d) Identificerede væsentlige risici afledt af indvirkninger på egne medarbejdere, relaterer sig til North Medias evne til at tiltrække og faltholde
medarbejdere samt efterleve afgørende forretningsmæssige interessenters forventninger til North Media
(e) disclose if any material impacts on the workforce are arising from
environmental transition plans (restructuring, employment loss, job creation,
upskilling etc
(e) Omstillingsplaner i verden generelt for at reducere negative påvirkninger på miljøet herunder sikre en grønnere drift vil ikke have betydelig negativ
indvirkning på North Medias arbejdsstyrke. North Media vil i de kommende år have fokus på at udvikle interne kompetencer inden for vedvarende energi,
grøn logistik og ESG generelt, og har derfor behov for at tiltrække nye medarbejdere og fastholde de eksisterende.
(f) incidents of forced labour
(f) Tvangsarbejde generelt udgør ikke en væsentlig risiko i de geografiske områder, hvor North Media opererer og er derfor ikke relevant. Herudover er alle
produktionsmedarbejdere omfattet af overenskomster, der sikrer gode arbejdsforhold for den enkelte medarbejder.
(g) incidents of child labour.
(g) En del af FK Distributions omdelere ansættes fra de er fyldt 13 år, hvor de ifølge dansk lovgivning må varetage et fritidsjob med op til to timer om dagen
på skoledage. Da unge under 15 år er defineret som børn i FN's vejledende principper for menneskerettigheder og erhverv, har FK Distribution et særligt
ansvar for at sikre dem ordentlige og sikre arbejdsforhold, og har udviklet et digitalt univers, hvor de har adgang til al relevant information vedr.
onboarding, træning og sikkerhed på arbejdet.
Se nærmere under ESRS 2 SBM-2, punkt 12.
15.
Disclose whether and how the company has developed an understanding
of how people with particular characteristics, those working in particular
contexts, or those undertaking particular activities may be at greater risk of
harm.
15.
Den primære medarbejderkategori, som potentielt kan blive væsentligt negativt påvirket, er, som beskrevet ovenfor, de unge omdelere. Dette vurderes i
henhold til definitionen på børnearbejde i FN'’s retningslinjer for menneskerettigheder og erhvervsliv, som henviser til den internationale konvention om
økonomiske, sociale og kulturelle rettigheder, artikel 10 (ICESCR art. 10), der angiver, at børn under 15 år (eller 14 år, hvis det pågældende land har opnået
en undtagelse) ikke må ansættes.
I Danmark er der bred politisk opbakning til at understøtte og opfordre unge 13-årige til at varertage et fritidsjob som avisomdeler. FK Distribution som
arbejdsgiver har et særligt ansvar for at sikre at potentielle væsentlige påvirkninger relateret til deres alder både forebygges, afbødes og afhjælpes. Et
ansvar FK Distribution til stadighed lever op til.
Se nærmere under ESRS 2 SBM-3, punkt 13 a)
.
16.
Disclose which, if any, of the material risks and opportunities arising from
impacts and dependencies on own workforce relate to specific groups of
people (for example, particular age groups, or people working in a particular
factory or country) rather than to all of own workforce (for example, a
general pay cut, or training offered to all people in its own workforce).
16.
Potentielle negative indvirkninger, der fører til væsentlige risici, relaterer sig særligt til de omdelere, der tilhører aldersgruppen 13-15 år, og som FK
Distribution i mange år har givet mulighed for at få et godt og lærerigt fritidsjob. Den eller de specifikke medarbejdergrupper, der påvirkes, er desuden
blevet beskrevet i forbindelse med den relevante påvirkning gennem hele rapporteringen.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 92
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
2. Impacts, risks and opportunies management
S1-1 – Policies related to own workforce
17,
18 & 19
. Policy commitment that addresses identification, assessment,
management, and/or remediation of material impacts, risks and opportunities
on working conditions, equal treatment and opportunities and other work-
related rights related to own workforce.
17, 18 & 19
. Se nærmere under ESRS 2 SBM-3, punkt 13 a)
for væsentlige potentielle og faktiske negative og positive indvirkninger og risici på egen
arbejdstyrke. North Media har flere politikker som vedrører håndteringen af de væsentlige påvirkninger og risici på egen arbejdsstyrke, henholdsvis politik
for samfundsansvar, politik for mangfoldighed, politik om håndtering og forebyggelse af krænkende adfærd og seksuel chikane, distributionshåndbogen og
ydermere en whistleblowerpolitik.
Politikken for samfundsansvar beskriver blandt andet North Medias tilgang til menneskerettigheder og fokus på at sikre et godt, udviklende og sundt
arbejdsmiljø for alle medarbejdere, samt på at skabe et positivt møde med jobmarkedet for de unge omdelere, nydanskere og grupper på kanten af det
danske jobmarked.
North Medias politik for mangfoldighed har overordnet til formål at sikre, at alle medarbejdere i hele koncernen udelukkende bliver vurderet med
udgangspunkt i deres kompetencer, kvalifikationer, erfaringer og holdninger både i rekrutteringsmæssige sammenhænge og i den fortsatte ansættelse
hos os. North Media anser mangfoldighed blandt medarbejdere for et vigtigt og naturligt element i at kunne skabe et engageret og udviklingsorienteret
arbejdsmiljø. Politikken sætter et overordnet mål for kønsbalancen, og North Medias opgørelse over kønsdiversitet for 2023 viste at 42% af den samlede
arbejdsstyrke er kvinder. Overholdelse af mangfoldighedspolitikken rapporteres årligt til direktionen.
Politikken om håndtering og forebyggelse af krænkende adfærd og seksuel chikane beskriver North Medias procedure og proces for at forebygge,
identificere, vurdere, håndtere og afhjælpe eventuelle tilfælde med krænkende adfærd i koncernen. Desuden beskriver politikken hvor og hvordan
medarbejdere kan henvende sig, hvis de oplever krænkende adfærd eller chikane, samt processen for, hvordan henvendelser håndteres. Politikken er
gældende for hele North Media koncernens arbejdsstyrke.
Distributionshåndbogen beskriver de standardprocedurer, som alle FK Distributions distributionsledere skal følge i håndteringen af indvirkninger og
udfordringer hos omdelerne. Distributionshåndbogen beskriver den generelle tilgang til beskyttelse af børn og unges rettigheder, og sikrer strømlinede
procedurer, der er understøttet af distributionssystemet.
Formålet med whistleblowerpolitikken er at forklare, hvordan whistleblowerordningen fungerer, herunder hvordan en indberetning via ordningen skal
foregå, og hvilke forhold, der kan indberettes om. Whistleblowerordningen er implementeret i alle selskaber i North Media koncernen.
20. Policy commitments relevant for processes and mechanisms to monitor
compliance with OECD guidelines UNGP.
- Respect for human rights, incl. labour rights
- Engagement with affected stakeholders
- Measures to provide or enable remedy
20. North Media har i sin politik for samfundsansvar forpligtet sig til at respektere internationale menneskerettigheder og arbejdstager-rettigheder som
beskrevet i The International Bill of Human Rights og i de otte kernekonventioner fra The International Labour Organization. North Media bestræber sig på
at undgå negativ påvirkning af menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder gennem hele værdikæden, og forpligter sig til at håndtere og sikre
afhjælpning og genopretning, hvis North Media måtte forårsage eller bidrage til i en sådan negativ påvirkning.
North Media har i 2023 påbegyndt implementeringen af formelle processer og mekanismer til overvågning af overholdelsen af OECD’s retningslinjer for
multinationale virksomheder samt FN’s retningslinjer for menneskerettigheder og erhverv. Blandt andet er der i 2023 gennemført en indvirkningsanalyse,
for at identificere North Medias faktiske og potentielle negative og positive påvirkninger på egen arbejdsstyrke. Indvirkningsanalysen skal fremadrettet
sikre en årlig og systematisk due diligence af North Medias potentielle og faktiske negative og positive indvirkninger på universelle og grundlæggende
menneskerettigheder.
21. Disclose whether and how policies with regard to its own workforce are
aligned with relevant internationally recognised instruments, including the
UNGP
21. North Media arbejder løbende på at sikre, at politikker for egen arbejdsstyrke er i overensstemmelse med UNGP standarden, blandt andet ved at sikre at
alle politikker godkendes på højeste niveau i koncernen, er offentligt tilgængelige, beskriver forventninger til relevante samarbejdspartnere og er
tilgængelig samt forankret i hele organisationen.
22.
State whether the policies explicitly address trafficking, forced labour
or compulsory labour and child labour.
22
. North Medias politik for samfundsansvar refererer til de internationale menneskerettigheder og arbejdstagerrettigheder.
Se nærmere under S1-1,
punkt 20
.
Politikken adresserer i dag ikke eksplicit menneskehandel, tvangs- eller pligtarbejde og børnearbejde, idet det ikke vurderes relevant. North Media vil
løbende overveje om politikken skal ændres blandt andet med henblik på at tilføje et afsnit, som eksplicit behandler førnævnte emner, selv om en sådan
opdatering ikke forventes at få praktisk betydning.
23.
State whether North Media has a workplace accident prevention policy or
management system in place.
23
. Alle produktionsmedarbejdere har obligatorisk oplæringsforløb og træning i sikkerhed i pakketerminalen for at forebygge og undgå arbejdsskader,
ligesom arbejdsforholdene på arbejdspladsen regelmæssigt gennemgås og optimeres for at sikre trygge og sikre arbejdsforhold. Herudover er der altid en
sikkerhedsrepræsentant til stede i pakketerminalen, både på dags- og nattevagter. Der er procedurer for rapportering af arbejdsskader, og
produktionsmedarbejderne bliver informeret om, hvordan der skal indrapporteres skader og nær-skader i arbejdstiden, således at dette kan blive
håndteret, afbødet, forebygget, og rapporteret til arbejdsskadestyrelsen. Arbejdsskader drøftes på sikkerhedsudvalgsmøderne med henblik på
forebyggelse af forekomsten af tilsvarende arbejdsskader fremadrettet.
For unge omdelere er arbejdssikkerheden særskilt reguleret i arbejdsmiljøloven, der eksempelvis fastlægger arbejdstidsregler og vægt-grænser for løft og
træk under omdelingen. Arbejdsmiljølovens forskrifter er indarbejdet i alle interne procedurer og arbejdsprocesser både i pakketerminalerne og i
distributionen. Omdelerne tilbydes fem omfattende introduktionsvideoer om sikkerhed på arbejdet herunder en særskilt video med arbejdsmiljølovens
forskrifter. Videoerne er tilgængelige på den fælles digitale omdelerplatform, og det er et krav, at omdelerne ser disse videoer før deres første omdeling.
Derudover er det fast indarbejdet i proceduren for onboarding, at omdelerens tildelte distributionsleder gennemgår de vigtigste
sikkerhedsforanstaltninger både før og efter første omdeling. Distributionslederen kan desuden til enhver tid kontaktes, hvis omdeleren oplever utrygge
eller usikre forhold.
Der er i øjeblikket ingen nedskrevne politikker på området, da vi har vurderet det for mere effektivt via video og praktisk oplæring at vise og forklare
arbejdsskadesforebyggende praksis for produktionsmedarbejdere og omdelere.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 93
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
For funktionærer og kontoransatte er retningslinjer og anbefalinger for kontorarbejde og stillesiddende arbejde kommunikeret på selskabernes intranet,
ligesom der regelmæssigt bliver kommunikeret tips og tricks om sundhed og sikkerhed på samme platform.
24
. Disclose
(a) whether specific policies aimed at the elimination of discrimination are in
place, including harassment, promoting equal opportunities and other ways to
advance diversity and inclusion.
(a) North Medias politik for samfundsansvar, politik for mangfoldighed samt politik for krænkende adfærd beskriver koncernens tilgang til at eliminere
diskrimination, fremme lige muligheder for alle og fremme mangfoldighed blandt egne medarbejdere.
(b) whether the following grounds for discrimination are specifically covered
in the policy: racial and ethnic origin, colour, sex, sexual orientation, gender
identity, disability, age, religion, political opinion, national extraction or social
origin.
(b) Førnævnte politikker adresserer eksplicit køn, alder, etnicitet, nationalitet, seksualitet, race, handicap, civil status, og baggrund i øvrigt som
diskriminationsgrunde.
Se nærmere under S1-1 punkt 17, 18 & 19
for flere detaljer.
(c) whether specific policy commitments related to inclusion or positive
action for people from groups at particular risk of vulnerability in own
workforce are in place and, if so, what these commitments are.
(c)
Se nærmere under S1-1 punkt 17, 18 & 19
for deltaljer om inklusion og mangfoldighed i henholdvis politikken for samfundsansvar og politikken for
mangfoldighed. Politikkerne opstiller dog ikke konkrete målsætninger for arbejdet med inklusionstiltag eller konkrete forpligtigelser.
FK Distribution har samarbejder med adskillige kommuners arbejdsformidlinger, og migranter gennem et samarbejde med Kirkens Korshær. Derudover har
North Media en seniorpolitik med det formål at støtte og fastholde medarbejdere over 60 år, ved at tilbyde mere fleksible arbejdsvilkår.
FK Distribution har i distributionshåndbogen fastlagt en række faste processer for at støtte unge omdelere, som bl.a. beskriver hvad, hvem, og hvordan
distributionslederne skal håndtere forskellige situationer og indvirkninger på omdelerne. Procedurerne i distributionshåndbogen står desuden beskrevet i
distributionsledernes ansættelseskontrakter og er en integreret del af arbejdsgangen.
(d) whether and how these policies are implemented through specific
procedures to ensure discrimination is prevented, mitigated and acted
upon once detected, as well as to advance diversity and inclusion in general.
(d) Politik for mangfoldighed er indarbejdet i North Medias ledelsespolitikker, procedurer og arbejdsprocesser for rekruttering og udvikling herunder
udnævnelser i løbet af ansættelsen hos et af North Medias selskaber. Politik for krænkende adfærd er kommunikeret på alle selskabers intranet. Der er
indarbejdet en fast procedure i vores ledelsessystemer for håndtering af oplevede tilfælde med diskrimination, krænkende adfærd og seksuelt krænkende
adfærd, ligesom HR-funktionen undersøger og følger op på eventuelle oplevede tilfælde ved den årlige trivselsmåling.
S1-2 – Processes for engaging with own workers and workers’ representatives about impacts
25 & 26
Disclose general processes for engaging with people in own workforce
about impacts as part of the on-going due diligence and how perspectives of
employees are taken into account in the decision-making processes.
25 & 26
I 2023 udarbejdede North Media en indvirkningsanalyse for systematisk at identificere og vurdere faktiske og potentielle indvirkninger på egen
arbejdsstyrke herunder North Medias funktionær- og kontormedarbejdere, produktionsmedarbejdere og omdelere. Som led i indvirkningsanalysen blev
specifikke berørte eller potentielt berørte interessenter identificeret, samt de metoder, North Media bruger til at gå i dialog og engagere berørte
interessenter, beskrevet.
Indvirkningsanalysen har givet mulighed for at forbinde de engagement- og dialogprocesser, som North Media allerede har implementeret med de
identificerede potentielle og faktiske indvirkninger på arbejdsstyrken. For eksempel arbejder North Media allerede løbende på at forebygge og afbøde
potentielle negative indvirkninger på unge omdelere gennem formaliserede dialogprocesser.
Se nærmere under ESRS 2 SBM-2, punkt 12
.
North Media har indført en række dialoginitiativer for at styrke det løbende samarbejde med egne medarbejdere om faktiske og potentielle påvirkninger.
Dialoginitiativerne er fordelt på de forskellige typer af North Medias medarbejdergrupper:
Funktionær- og kontoransatte:
• Regelmæssige møder i arbejdsmiljøorganisationen, herunder opfølgning på de fysiske arbejdsvilkår og den mentale sundhed.
• Regelmæssige informationsmøder, afdelingsmøder og 1-2-1 møder
• Grundigt rekrutteringsforløb med op til 3 samtaler samt gennemførelse af IQ test, personprofil, faglig case og indhentelse af referencer
• Fast preboarding og onboarding procedure og automatiseret proces for funktionærer og kontoransatte, herunder et virksomhedsintroduktionsforløb,
buddy ordning, sidemandsoplæring udsendelse og besvarelse af spørgeskemaer og gennemførelse af fast samtaleforløb efter 14 dage, 3 måneder og 6
måneders ansættelse.
• Årlige trivselsundersøgelser, ledervurderinger og arbejdspladsvurderinger herunder dialogmøder på baggrund heraf
• Løbende medarbejdersamtaler mellem leder og medarbejder
• Årlige trivsels- og udviklingssamtaler inklusivt muligheden for udviklingsplaner,
• Årlige seniorsamtaler fra medarbejderen fylder 60 år.
• Digitale uformelle dialogværktøjer, som teams, yammer og Slack
• Fratrædelsesinterview som en fast del af off-boarding proceduren
Produktionsmedarbejdere:
• Regelmæssige møder i sikkerhedsudvalg og med tillidsmænd, herunder opfølgning på arbejdssikkerhed samt de fysiske arbejdsvilkår og den mentale
sundhed.
Omdelere:
• Regelsatte introduktions-, opstarts- og opfølgningssamtaler med omdelerne i de første måneder af deres ansættelse
• Akutnummer, der kan ringes til, mens man omdeler
North Media A/S Årsrapport 2023 / 94
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
• SMS-linje, hvor den tildelte distributionsleder kan kontaktes af omdeleren
• APV målinger
Alle:
• Politik for ledermøder, som sikrer deltagelse, øget synlighed samt medindflydelse
• Daglige og ugentlige tavlemøder der giver medarbejderne indflydelse på arbejdsgange, projektudførelse, samarbejdsforhold mm.
• Ugentlige ledermøder og fælles informationsmøder
• Udpegning af medarbejderrepræsentanter herunder tillids- og arbejdsmiljørepræsentanter
• Regelmæssige møder i regi af arbejdsmiljøorganisationen med deltagelse af HR, lederrepræsentanter og medarbejderrepræsentanter
• Åbne kontorer med tilgængelige HR-medarbejdere og ledelse for sparring og rådgivning
• Træning og udvikling, herunder træning af kompetencer og kvalifikationer, udvikling af personlige kompetencer, teamudvikling, lederudvikling og
uddannelser af længere varighed.
• Sygdomspolitik, der omfatter en fast procedure for lederopfølgning på syge medarbejdere, herunder en procedure for afholdelse af sygesamtaler og
mulighedssamtaler med henblik på en god og tryg tilbagevenden til arbejdspladsen.
• Whistleblowerordning
27. (a) Is the engagement directly with the own workforce or workers'
representatives
27. (a) I North Media inddrages medarbejdernes perspektiver i beslutninger om håndtering af faktiske og potentielle indvirkninger. Der lægges desuden
særlig vægt på dialogen med de unge omdelere.
(b) Discolse the type of engagement, the frequency and at what stage the
engangement occur
(b) North Media arbejder aktivt og løbende på at sikre, at de potentielle negative indvirkninger på omdelernes arbejdstid, sikre arbejdsforhold, tilstrækkelig
løn og beskyttelse mod udnyttelse hverken realiseres eller materialiseres. Bl.a. ved at sikre, at omdelerne altid kan henvende sig til FK Distribution gennem
et stort fælles sms-system, hvor flere er ansvarlige for at sikre hurtigt svar. Herudover kan omdelerne altid komme i kontakt med en distributionsleder
under omdeling af deres rute via et tilknyttet akuttelefonnummer. For flere deltaljer
se nærmere under ESRS 2 SBM-2, punkt 12
.
(c) Disclose the function/senior role that has the operational responsibility for
ensuring the engagement
(c) North Medias CHRO har det overordnede ansvar for at sikre, at relevante og potentielt berørte medarbejderes perspektiver inddrages i processen med
at håndtere faktiske og potentielle negative påvirkninger. Dette sker i et tæt samarbejde med lederne i hele koncernen samt medarbejdernes tillids- og
arbejdsmiljørepræsentanter. Specifikt for omdelerne er det den ansvarlige distributionschef for det pågældende geografiske område, der har det
overordnede ansvar for at sikre, at omdelernes perspektiver reflekteres i de beslutninger, der tages, og i de aktiviteter, der igangsættes, som har til formål
at forebygge og afbøde negative indvirkninger på omdelerne.
(d) Any Global Framework Agreement or other agreements that North Media
has with workers' representatives related to the respect of human rights
(d) N/A, da North Media sikrer overholdelse og respekt for menneskerettighederne i relation til sin egen arbejdsstyrke og håndterer og adresserer
potentielle negative indvirkninger i forbindelse hermed. North Media samarbejder desuden med Horten Advokatpartnerselskab, som sammen med
repræsentanter fra North Media koncernen gennemgår og vurderer perspektiver og indsigter indsendt via whistleblowerordningen.
(e) Explain how the effectiveness of engagements are assessed
(e) Effektiviteten af North Medias arbejdsstyrkes engagementet vurderes blandt andet på baggrund af resultaterne fra trivselsundersøgelser,
ledervurderinger, arbejdspladsvurderinger, regelmæssige medarbejdersamtaler, samt ud fra den målte medarbejderomsætningshastighed.
28. Disclose the steps to gain insight into the perspectives of workers that
may be particularly vulnerable
28. Da unge omdelere i henhold til FN kategoriseres som særligt sårbare for påvirkninger alene grundet deres alder, er der rapporteret i henhold til dette
punkt.
Se nærmere under S1-2, punkt 25, 26 & 27.
29.
If no due diligence process are in place to engage with own workforce this
must be disclosed
29.
N/A
S1-3 – Processes to remediate negative impacts and channels to raise concerns
30 & 31. Describe formal means of which own workforce can make their
concerns and needs and how follow-up is performed
30 & 31 North Media informerer og opfordrer medarbejdere i alle funktioner til at gå til nærmeste leder, medarbejderrepræsentanter eller direkte til HR,
hvis medarbejderen oplever negative påvirkninger, eller gerne vil rejse bekymringer, idéer og/eller klager. Herudover er en ekstern Whistleblowerordning
etableret, hvor medarbejderen anonymt såvel som ikke-anonymt kan indsende en klage eller bekymring.
Se nærmere under S1-2, punkt 25 & 26
for særskilte
kanaler til funktionær- og kontoransatte, produktionsmedarbejdere samt omdelere.
32. (a) Disclose the processes for contributing or providing remedy where
negative impacts on own workers has been identified and the effectiveness of
that remedy.
32. (a) North Medias HR-funktion står til rådighed med fortrolig hjælp, råd og sparring samt håndtering af hændelser af forskellig karakter. North Medias
HR-funktion er trænet i at vurdere, håndtere og løse medarbejderrelaterede udfordringer, og har indgående erfaring hermed. Når HR modtager en klage
eller en bekymring foretager HR ved samtykke fra medarbejderen en upartisk undersøgelse af hændelsen og undersøgelsen vil typisk omfatte samtaler med
alle involverede parter i sagen samt yderligere afklaringer og undersøgelser alt efter omstændighederne. På denne baggrund søges der løsninger med
involvering af relevante ledere, og med diskretion. Alle involverede parter skal opleve, at de bliver hørt, og at deres version bliver taget alvorligt. Sådanne
undersøgelser dokumenteres i et notat, der opbevares i HR til eventuelt efterfølgende brug.
North Media har en særskilt politik for håndtering og forebyggelse af krænkende adfærd og sexchikane, og har nultolerance over for negative påvirkninger
og diskrimination i denne sammenhæng. Ved håndtering af konkrete hændelser med krænkende adfærd, vurderer HR-afdelingen den specifikke situation
sammen med ledelsen og direktionen, og søger så vidt muligt konkrete og enkle løsninger, som i yderste konsekvens kan føre til arbejdsretlige
konsekvenser herunder advarsel, forflyttelse, afskedigelse eller bortvisning, da beskyttelse af den krænkede part går forud for beskyttelsen af krænkerens
job.
Omdelere kan til enhver tid finde relevante kontaktoplysninger på omdelerplatformen, via eget login hvis der er behov for at opsøge dialog.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 95
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
De udfordringer, som omdelerne oftest addresserer er relateret til en pågældende rutes karakter, herunder længde og tilgængelighed.
Distributionslederen og omdelerne undersøger sammen forholdene og foretager herefter nødvendige ændringer. Unge omdelere under 18 år har
fortrinsret til ruter, og får derfor tildelt en ny, hvis de oplever, at deres rute ikke er tilfredsstillende af den ene eller anden grund. Klager omhandlende
negative oplevelser langs ruten håndteres af et erfarent lederteam, men i særlige tilfælde af alvorlig chikane er det fast procedure at involvere HR-
funktionen og politianmelde hændelsen. I sager af alvorlig karakter, (hvilket opleves yderst sjældent) tilbydes der krisehåndtering gennem en
krisehåndteringsordning med Falck. Distributionslederne opfordrer altid alle omdelere til at give besked, hvis de oplever krænkende adfærd eller anden
negativ behandling på ruten, så passende håndtering kan blive igangsat, herunder bl.a. tage kontakt til de involverede husstande og indlede dialog, eller i
mere ekstreme tilfælde ekskludere omdelingen af bestemte kvarterer eller adresser, da sikkerhed og tryghed for omdelerne på ruten er højeste prioritet
for FK Distribution.
(b) Specify specific channel for own workforce to raise concerns or needs
directly (established by the company or by a third-party).
(b) North Media opfordrer medarbejdere til at kontakte nærmeste leder, en medarbejderrepræsentant eller HR, hvis de har bekymringer eller behov, der
skal diskuteres eller adresseres. Herudover kan medarbejdere rejse bekymringer via den eksterne whistleblowerordning, hvor indberetninger modtages
gennem et samarbejde med Horten Advokatpartnerselskab.
(c) whether or not the company has a grievance/complaints handling
mechanism in place related to employee matters.
(c) North Media får løbende medarbejderinput og -perspektiver via ledere, HR og medarbejderrepræsentanter, samt formelle indberetninger via
whistleblowerordningen.
(d) processes for supporting the availability of mechanism in the workplace
and for own workers.
(d) Udover et stort og åbent kontorfællesskab, der styrker og understøtter den direkte kontakt og åbne dialog medarbejder og leder imellem, er der
implementeret en formel klagemekanisme i form af en whistleblowerordning, som er tilgængelig for North Medias medarbejdere. Gennem intranettet,
medarbejderhåndbogen og whistleblowerpolitikken opfordres medarbejderne til at bruge whistleblowerordningen, hvis der er kendskab til forhold, som
ellers ikke ville være kommet frem i lyset, eller hvis medarbejderen vil rejse en formel bekymring eller klage og ikke vil gå direkte til nærmeste leder, direktør,
HR eller sædvanlig kontaktperson.
(e) Disclose how issues raised are tracked and monitored and how the
effectiveness of the channels are ensured.
(e) Whistleblowerordningen muliggør systematisk registrering og dokumentation af medarbejderklager, kommentarer, idéer, behov eller bekymringer
vedrørende negative indvirkninger inden for rammerne af de arbejdstager- og menneskerettigheder, der er identificeret i indvirkningsanalysen.
Dokumentationen vil sikre, at de relevante medarbejderperspektiver bliver inkluderet i forbindelse med håndteringen af den relaterede påvirkning.
33. How North Media has assessed that people in its own workforce are aware
of, and trust, these structures or processes as a way to raise their concerns or
needs. And if any policies that protect the individual against retaliation are in
place.
33. En grundlæggende del af North Medias værdisæt er at være en ordentlig og ansvarlig virksomhed. Det inkluderer, at alle medarbejdere behandler
hinanden med respekt. Medarbejderne ved, at dette er en betydelig del af kulturen, og hvis de ser eller oplever afvigende opførsel, opfordres de til at tale
med deres nærmeste leder, en medarbejderrepræsentant eller henvende sig direkte til HR. North Media har ikke en separat politik, der beskytter personer,
der rejser klager eller viderebringer bekymringer til medarbejderrepræsentanter, ledere og HR men disse funktioner er forpligtet til at opretholde fuld
fortrolighed samt at sikre den forventede gensidige tillid og respekt som repræsentanter for de ovenstående beskrevne processer og strukturer. North
Medias whistleblowerpolitik beskytter whistlebloweren mod repressalier.
34
. If no channel for raising concerns are in place or does not support the
availability of such a channel this must be disclosed.
34.
N/A
S1-4 – Taking action on material impacts on own workforce, and approaches to mitigating material risks and pursuing material opportunities related to own workforce, and effectiveness of those actions
35 & 36. Describe approaches and actions taken to address, and mitigate
material risks and pursuing material opportunities and the effectiveness of
those actions
Enable an understanding of any actions and initiatives through which you
seek to
a) prevent, mitigate and remediate negative material impacts on own
workforce and to achieve positive material impacts and
b) to enable an understanding of the ways to address the material risks and
pursuing the material opportunities related to own workforce.
35 & 36. Håndtering af væsentlige potentielle negative og positive påvirkninger på North Medias arbejdsstyrke over årene har allerede ført til initiativer og
aktiviteter på tværs af koncernen. Generelt var North Media allerede bekendt med alle de potentielt negative indvirkninger, som blev identificeret og
vurderet væsentlige gennem dobbelt væsentlighedsanalysen. North Media havde derfor løbende arbejdet på at forebygge og håndtere disse risici i de
indarbejdede procedure og automatiserede processer. Dette er sket helt naturligt i dialog med de berørte medarbejdergrupper.
Når og hvis der identificeres potentielle eller faktiske negative indvirkninger på egen arbejdsstyrke bliver handlinger for at forebygge, afbøde eller afhjælpe
påvirkningen beskrevet i indvirkningsanalysen. Herudover overvejes de relevante indikatorer til måling af handlingernes effekt.
Tiltag og initiativer til at forebygge, afbøde og afhjælpe negative påvirkninger samt til at skabe positive påvirkninger udvikles og styrkes løbende i dialog og
samarbejde med de relevante personer og afdelinger i North Media, herunder HR-funktionen og bæredygtighedsafdelingen, samt
medarbejderrepræsentanter, ledere og direktører i hele koncernen.
Fremadrettet vil North Media inddrage medarbejderperspektiver i den årlige indvirkningsanalyse, for at informere om de beslutninger og aktiviteter, der
har til formål at håndtere faktiske og potentielle negative indvirkninger. Blandt andet gennem whistleblowerordningen sikres at medarbejderperspektiver
systematisk kan blive registreret og dokumenteret således de kan inddrages i håndteringen af væsentlige påvirkninger.
Se nærmere under S1-3, punkt 30 &
31 samt 32 b)
for flere detaljer omkring whistleblowerordningen.
37.
Provide a summarised description of the action plans and resources to
manage your material impacts, risks, and opportunities related to own
workforce in accordance with ESRS 2 MDR-A Actions and resources
37
. North Media har igennem mange år arbejdet med tiltag og handlinger for egne medarbejdere, og mange passende og hensigstmæssige handlinger på
de væsentligste områder er derfor allerede implementeret. Nye handlinger for 2023 er derfor ikke vurderet relevante.
Se nærmere under S1-4, punkt 38 a) for de initiativer og handlinger, North Media har taget gennem årene for at forebygge, afhjælpe og afbøde enhver
væsentlig potentiel negativ indvirkning på egen arbejdsstyrke.
Da handlinger fra tidligere perioder allerede er fuldt implementeret anses ”fremskridt af handlingsplaner” ikke på nuværende tidspunkt for relevant.
38.
(a) actions taken, planned or underway to prevent or mitigate material
negative impacts on own workforce
38
. (a) North Media har allerede forud for rapporteringsåret 2023 indrettet sin virksomhed således, at de potentielt negative påvirkninger på de unge
omdelere, som FNs kriterier sikrer at beskytte imod, ikke er relevante i North Media. North Media sætter høje standarder til sig selv, og alle
distributionsledere følger en fast procedure for at sikre, at unge omdelere hos North Media møder en god proces. Specifikke foranstaltninger i nuværende
standardprocedurer for at forebygge og afbøde væsentlige potentielle negative indvirkninger på unge omdeleres arbejdsforhold omfatter:
• Ansættelsesinterview med både omdelere og forældre
North Media A/S Årsrapport 2023 / 96
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
• Gennemførelse af regelmæssige introduktions-, opstarts- og opfølgningssamtaler for at klæde omdelerne på både før den første rute og løbende i
ansættelsesperioden
• Regelmæssige opfølgningssamtaler med omdelerne ift. deres arbejdssikkerhed, performance og omdelingskvalitet
• Dialog med omdelernes forældre i tilfælde, hvor det vurderes, at de unge omdeleres arbejdsindsats ikke er tilfredsstillende
Unge omdeleres sikkerhed, når de er på job, er afgørende og North Media arbejder derfor målrettet for at reducere antallet af arbejdsulykker. Tiltag
omfatter bl.a.:
• Alle omdelere modtager en grundig introduktion til arbejdet samt arbejdssikkerhed forud for første omdeling.
• Involvering af omdelernes forældre i oplæringsprocessen.
• Yderligere oplæres særligt de unge i korrekt arbejdsstilling ved løft og vrid, samt sikker brug af cykel og vogn.
• Oplæring i trafiksikkerhed forud for deres første omdeling.
• Instruktion i at benytte sikkerhedsudstyr på ruten i form af refleksveste.
Sikkerheden for produktionsmedarbejderne i pakketerminalerne er vigtig for North Media, selvom de negative påvirkninger relateret hertil ikke er vurderet
væsentlige ud fra en betragtning om alvorlighed, antal medarbejdere, der potentielt eller faktisk påvirkes, og hvor lette påvirkningerne er at afbøde. For at
styrke sundhed og sikkerhed i pakketerminalerne gennemføres løbende følgende handlinger:
• North Media har formaliserede sikkerhedsprocedurer og formularer i pakketerminalerne til registrering og dokumentation af arbejdsulykker og nærved-
ulykker, som håndteres af HR-afdelingen til videre behandling i Arbejdsskadestyrelsen
• Sikkerhedsprocedurer i pakketerminalerne indeholder detaljerede og specifikke beskrivelser af arbejdsprocesserne
• Obligatorisk træning i sikkerhedsprocedurer
• Årlige sundhedstjek for produktionsmedarbejdere, der arbejder på nathold
• Opfølgning på indtrufne arbejdsulykker på faste sikkerhedsmøder.
Antallet af arbejdsulykker er reduceret fra seks registrerede ulykker i det forrige år til kun en enkelt i indeværende rapporteringsår, som ikke giver varig
mén.
(b) whether and how actions have been taken to provide or enable remedy in
relation to an actual material impact
(b) North Media adresserer og muliggør afhjælpning af en faktisk væsentlig indvirkning gennem samarbejde og dialog på tværs af North Medias mange
selskaber, afdelinger og lokationer. Herudover har de af North Medias medarbejdere, der sikrer afhjælpning høj ancinitet, hvilket giver indgående indsigt og
kendskab til organisationens procedurer og processer. For eksempel er flere af distributionscheferne og souscheferne rekrutteret internt. Det betyder, at
når en væsentlig påvirkning skal håndteres og afbødes af et ledelsesteam, har de mange års erfaring og viden om de omstændigheder og aktiviteter i
organisationen, der fører til væsentlig påvirkning, så lederen har en god mulighed for at adressere og håndtere hændelsen på et oplyst grundlag.
(c) any additional actions or initiatives in place with the primary purpose of
delivering positive impacts for your own workforce
(c)
Se nærmere under ESRS 2 SMB-3 punkt 13 a) og 14 c)
for North Medias positive påvirkninger på egen arbejdsstyrke. Mange af handlingerne og
initiativerne udføres og implementeres ud fra et vis-og-forklar princip fremfor skriftligt dokumenterede procedurer, således at alle har mulighed for at
deltage og forstå budskaberne uanset uddannelsesbaggrund og sprogfærdigheder.
Derudover inkluderes alle produktionsmedarbejdere i alle sikkerhedstiltag, sociale arrangementer, brandøvelser, førstehjælpskurser, vaccinationer,
sundhedsforsikring, sundhedstjek mv. på lige fod med alle andre medarbejdere. Generelt arbejder North Medias funktionær- og kontormedarbejdere tæt
sammen med produktionsmedarbejderne for at understøtte en god social integration og en stærk sammenhængskraft.
North Media har en væsentlig positiv påvirkning på socialt udsatte medarbejdere via de tiltag, der understøtter ansættelse og gode jobmuligheder for
udsatte samfundsgrupper gennem flere forskellige samarbejder.
Se nærmere under S1-1, punkt 24 c).
Ydermere har North Medias bestyrelse valgt at etablere en medarbejderstøtteordning med det erklærede formål, at understøtte nuværende og tidligere
medarbejdere og deres familier i North Media koncernen med minimum 10 års ancinitet et særligt og akut behov for økonomisk hjælp.
North Media tror på, at den rette mængde nye faglige udfordringer skaber en høj arbejdsglæde, og derfor er der fokus på at implementere initiativer, der
understøtter karriereudvikling og intern mobilitet i koncernen. Medarbejdere har gode muligheder for at påtage sig nye ansvarsområder og søge nye
stillinger internt i koncernen.
(d) how effectiveness of these actions in delivering outcomes for its own
workforce is tracked and assessd.
(d) For at evaluere North Medias indsats i forhold til arbejdsulykker måles der hvert år på antallet af arbejdsulykker, fordelt blandt de tre
medarbejdergrupper. I 2023 blev der registreret 11 arbejdsulykker, blandt omdelerne, heraf to, der på anmeldelsestidspunktet af omdeleren selv, blev
vurderet til at have en varighed af mere end 14 dage, og ikke blev vurderet til at give varige mén. De øvrige arbejdsulykker blev alle vurderet til at have
mindre end seks dages varighed. Det er et fald i antallet af arbejdsulykker i forhold til året før, hvor antallet var 20. Langt de fleste skader i denne gruppe
kan henføres til mindre skader, såsom fald og vrid under omdeling.
Der måles ligeledes årligt på antallet af arbejdsulykker i pakketerminalerne, og her faldt antallet af ulykker til én i 2023 sammenlignet med seks ulykker
registreret året før.
Derudover måles omsætningshastigheden for omdelere, ligesom der gøres for alle medarbejdere i North Media, for at vurdere effekten af tiltag og
initiativer, der har til formål at forbedre arbejdsforholdene med henblik på at øge fastholdelsen.
North Media gennemfører desuden en 3-årig arbejdspladsvurdering samt en årlig trivselsundersøgelse, hvor der blandt andet måles på andelen af ansatte,
som er tilfredse med deres udviklingsmuligheder i deres nuværende job. I 2023 var 74,7% tilfredse med deres udviklingsmuligheder. Ydermere måles der på
North Media A/S Årsrapport 2023 / 97
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
arbejdsglæde, hvor 79,6% i 2023 mente at de havde spændende arbejdsopgaver og 84% mente, at de havde en høj arbejdsglæde. Endvidere mente 86,1% af
de ansatte, at deres job er meningsfuldt.
39.
In relation to paragraph 36, you shall describe the processes to identify
what action is needed and appropriate in response to a particular actual or
potential negative impact on its own workforce.
39.
North Medias HR-afdeling har en fast procedure for at undersøge et hændelsesforløb, som omfatter at evaluere og beslutte, hvilke foranstaltninger der
er nødvendige og passende som reaktion på en bestemt negativ indvirkning i denne sammenhæng. Dette sker i et tæt samarbejde med direktionen og de
ansvarlige ledere.
40.
(a) what action is planned or underway to mitigate material risks arising
from impacts and dependencies on own workforce and how it tracks
effectiveness in practice
(b) what action is planned or underway to pursue material opportunities in
relation to own workforce.
40.
Alle nedenstående initiativer og handlinger er udarbejdet på baggrund af de risici og muligheder, som North Media har identificeret. Se nærmere under
ESRS 2 SMB-3 punkt 14 d).
N
orth Media arbejder aktivt på at motivere de unge omdelere, og har udviklet attraktive fordele herunder indført et pointsystem, hvor de unge omdelere
løbende optjener point ud over deres sædvanlige løn for omdelingen, og desuden belønnes, når de yder en ekstra indsats. Disse point kan omdelerne
benytte i FK Distributions digitale gaveshop.
Der gives desuden erfaringstillæg til unge omdelere. Erfaringstillægget optjenes med omdelernes stigende erfaring og tildeles for at belønne loyale
omdelere, der arbejder vedholdende, og som leverer en god og stabil omdelingskvalitet.
Hos North Media tages også aktivt ansvar for at øge den talentmasse, der skal rekrutteres fra, ved selv at uddanne og oplære kontorelever, samt ansætte
og oplære timelønnede studentermedarbejdere med henblik på fastansættelse ved endt uddannelsesforløb. Målet er at kunne tilbyde mindst 75% af
eleverne en fast stilling hos North Media, når de har afsluttet deres uddannelse.
North Media tror på vigtigheden af en god balance mellem arbejde og privatlivet. Man bliver ikke nødvendigvis en succes ved at arbejde mange timer, og
North Medias ledere følger derfor regelmæssigt op på medarbejdernes oplevede arbejdsbelastning, ligesom HR tilsikrer en fast opfølgning på, at alle
medarbejdere får afholdt deres berettigede ferie. Derfor undersøges medarbejdernes oplevelse af denne balance også gennem en trivselsundersøgelse. I
2023 svarede 87,4% af de ansatte at de var tilfredse med balancen mellem arbejde og privatlivet.
I North Media skelnes der ikke til alder, køn eller baggrund, hverken når der rekrutteres eller i det daglige arbejde. North Media anser mangfoldighed blandt
medarbejdere for et vigtigt og naturligt element, som bidrager til et udviklingsorienteret arbejdsmiljø.
I North Media afspejler vilkår og aflønning medarbejdernes kompetencer, ansvar, erfaring og anciennitet. Fair aflønning er at medarbejdere modtager en
lige løn for lige arbejde. Derfor arbejdes der også med faste kriterier for startlønninger på tværs af selskaberne i North Media netop baseret på
ovenstående kriterier.
North Media anerkender vigtigheden af aktivt at modarbejde løndiskrimination, herunder blandt andet lønforskelle alene begrundet i køn. I 2023 beregnede
North Media for første gang lønforskellen mellem kønnene i koncernen. På baggrund af det identificerede løngap på 24% mellem mænd og kvinder vil en
analyse af lønniveauerne i koncernen i det kommende år blive gennemført, med særligt fokus på at identificere eventuelle forskelle mellem kønnene inden
for sammenlignelige jobs. Skulle analysen identificere lønforskelle mellem kønnene, som ikke kan forklares med udgangspunkt i kompetencer, ansvar,
erfaring og anciennitet, vil det blive sikret, at lønforskellene bliver mitigeret. På denne måde vil North Media også fremadrettet have fokus på en fair
aflønning af egne medarbejdere.
41. Disclose whether and how the company ensures that own practices do
not cause or contribute to material negative impacts on own workforce,
including, where relevant, its practices in relation to procurement, sales and
data use. This may include disclosing what approach is taken when tensions
arise between the prevention or mitigation of material negative impacts and
other business pressures.
41. North Media lægger vægt på at skabe et både fysisk og psykisk godt arbejdsmiljø. Det handler blandt andet om, at der skal være plads til den enkelte
medarbejder og en rummelighed for forskelligheder, og at der skal samarbejdes for at kunne udgøre et godt team med en stærk sammenhængskraft.
North Media har en række politikker, der sikrer dette, herunder politik for personaleledelse, sygdomspolitik, seniorpolitik, en distributionshåndbog samt en
medarbejderhåndbog og en politik for IT og korrespondance. Politikkerne har blandt andet til formål at sætte grænserne mellem virksomheden,
medarbejderen og det private menneske, herunder at fastlægge reglerne for al arbejdsrelateret korrespondance. North Media behandler alle
medarbejderes personoplysninger i forbindelse med sædvanlig personaleadministration, i overensstemmelse med gældende persondatalovgivning.
Herudover understreger North Medias politikker vedrørende egne medarbejdere, hvorledes påvirkningen vurderes, håndteres og afhjælpes. Desuden
beskriver politikkerne, hvor medarbejdere kan henvende sig, hvis de oplever specifikke påvirkninger samt processen for, hvordan henvendelser håndteres.
Ved håndtering af konkrete hændelser, vurderer HR-afdelingen sammen med den nærmeste leder den specifikke situation, med beskyttelse af
medarbejderen som udgangspunktet, uanset om det angår diskrimination af en omdeler, eller krænkelse af en funktionærmedarbejder.
42. When disclosing the information required under paragraph 40, consider
ESRS 2 MDR-T Tracking effectiveness of policies and actions through targets if
you set a target.
42. Se nærmere under S1-4 punkt 40 for målsætninger og sporing af effektiviteten.
43. Disclose what resources are allocated to the management of material
impacts, with information that allows users to gain an understanding of how
the material impacts are managed.
43. Da der ikke blev implementeret nye tiltag eller initiativer for egne medarbejdere i 2023, er ressourcer ikke relevant for det aktuelle rapporteringsår.
North Media har i sine budgetter for 2024, afsat midler som omfatter nye tiltag, systemer og mekanismer relateret til egen arbejdsstyrke. Flere af de tiltag,
North Media har planlagt for 2024, er et resultat af det indledende arbejde med CSRD, som har givet en dybere indsigt og en bedre forståelse af, hvilke
initiativer, der kan styrke og i højere grad systematisere arbejdet med faktiske og potentielle indvirkninger og risici og muligheder på egne medarbejdere.
S1-5 – Targets related to managing material negative impacts, advancing positive impacts, and managing material risks and opportunities
44
. Disclose the time-bound and outcome-oriented targets you may have set
related to:
N/A
a) reducing negative impacts on own workforce
b) advancing positive impacts on own workforce
North Media A/S Årsrapport 2023 / 98
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
c) managing material risks and opportunities related to own workforce
45
.Enable an understanding of the extent to which you are using outcome-
oriented targets to drive and measure progress in addressing material
negative impacts and/or advancing positive impacts on own workforce,
and/or in managing material risks and opportunities related to own
workforce.
N/A
46. The summarised description of the targets set to manage material
impacts, risks and opportunities related to your own workforce shall contain
the information requirements defined in ESRS 2 MDR-T.
46. North Media vil med resultatbaserede målsætninger opsat fra 2024 arbejde ambitiøst og fokuseret på at reducere negative indvirkninger, fremme
positive, samt mitigere identificerede risici. I North Media spores effekten af handlinger og initiativer gennem både kvantitative og kvalitative indikatorer,
se nærmere under S1-4, punkt 38 og 40
.
47
.Disclose the process for setting the targets, including whether and how you
engaged directly with own workforce or workers’ representatives in:
N/A
a) setting any such targets
b) tracking your performance against them
c) identifying any lessons or improvements as a result your performance.
S1-6 – Characteristics of the undertaking’s employees
48, 49, 50, 51 & 52:
a) The total number of employees by head count, and breakdowns by gender
48, 49, 50, 51 & 52. Tal i nedenstående tabel er beregnet som et 12 måneders gennemsnit. Nogle data udregnes i årsværk (FTE) og andre i antal
medarbejdere (Headcount). FTE udregnes som (Medarbejdernes ugentlige arbejdstimer / 5) / (37eller34 / 5). Følgende medarbejderkategorier indgår i
nedenstående data:
Fastansatte funktionærer (månedsløn og timeløn) og fastansatte produktionsmedarbejde
*Temporary employees omfatter medarbejdere, der er ansat for en fastsat afgrænset periode.
**Non-guaranteed hours employees omfatter løsarbejdere i FK Distribution der er ansat fra dag til dag Omdelere er ikke inkluderet i karakteristikken af
egne medarbejdere, da FK Distributions ca. 10.000 omdeleres arbejde adskiller sig så væsentligt fra koncernens andre medarbejdere, og derfor har
særskilte, faste og ensartede personaleordninger og procedurer, at det ikke er sammenligneligt at inkludere dem i data om lønforskelle, kønsfordeling,
overenskomster, træning og udvikling, work-life balance, samt omsætningshastighed. En eksklusionen af disse ved beregning af nøgletal vurderes derfor at
giver det mest retvisende billede.
b) The total number by head count or full time equivalent (FTE) of permanent
employees, and breakdown by gender; temporary employees, and breakdown
by gender; and non-guaranteed hours employees, and breakdown by gender.
2023
2022
2021
Males
Females
Males
Females
Males
Females
Permanent employees(FTE) 243 162 246 161 237 153
*Temporary employees(FTE) 0 3 0 2 0 2
**Non-guaranteed hours
employees (FTE)
11 2 16 3 18 2
Total number of employees (HC)
267
194
270
193
266
186
Employee turnover permanent
employees (Total FTE)
41/405
48/407
35/390
Employee turnover (Rate) 10% 12% 9%
c) The total number of employees who have left the company during the
reporting period and the rate of employee turnover in the reporting period.
d) A description of the methodologies and assumptions used to compile the
data, including whether the numbers are reported in head count or full-time
equivalent (FTE) (including an explanation of how FTE is defined), at the end
of the reporting period, as an average across the reporting period, or using
another methodology.
S1-7 – Characteristics of non-employee workers in the undertaking’s own workforce
53, 54, 55, 56 & 57:
a) Disclosure of the total number of non-employees in the undertaking’s
own workforce, i.
53, 54, 55, 56 & 57. Tal i nedenstående tabel er beregnet for en 12 måneders periode og opgjort i HC.
Ikke-medarbejdere er personer, der ikke er direkte ansat af North Media, men som er registreret i HR-systemet, har været ansat i mindst et år og i
gennemsnit arbejder mindst 25 timer om ugen.
b) An explanation of the methodologies and assumptions used to compile the
data including whether the number of non-employees is reported in
headcount or full-time equivalent (FTE) at the end of the reporting period, as
an average across the reporting period or using another methodology.
2023
2022
2021
Total number of non-employees (HC)
17
-
-
S1-8 – Collective bargaining coverage and social dialogue
58, 59, 60, 61, 62 & 63:
58, 59, 60, 61, 62 & 63.
a) Tal i nedenstående tabel er beregnet som et 12 måneders gennemsnit.
Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær og Produktion.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 99
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
(a) The percentage of total employees covered by collective bargaining
agreements
Faldet i andelen af medarbejdere dækket af overenskomst fra 2022 til 2023 skyldes, at der er reduceret i medarbejderstaben i pakketerminalerne i FK
Distribution.
2023
2022
2021
Percentage of total employees covered by collective
bargaining agreements
19,9% 21,2% 19,9%
(b) The global percentage of employees covered by workers’ representatives,
reported at the country level for each EEA country in which the undertaking
has significant employment
(b) Alle medarbejdere er repræsenteret af medarbejderrepræsentanter.
2023
2022
2021
Percentage of total employees covered by workers
representatives
100%
100%
100%
S1-9 Diversity metrics
64, 65 & 66:
(a) The gender distribution in number and percentage at top management
level
64, 65 & 66. Tal i nedenstående tabel er angivet som antal HC og er opgjort med udgangen af december måned.
Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær og Produktion.
Ændringen fra 2021 til 2023 i kønssammensætningen i North Medias øverste ledelse skyldes, at der fra 2022 og frem er blevet etableret en koncerndirektion
bestående af 4 direktører.
(b) The distribution of employees by age group: under 30 years old; 30-50
years old; over 50 years old.
2023
2022
2021
Gender distribution in top management (number)
1/4
1/3
0/1
Gender distribution in top management (percentage) 25% Female
75% Male
33% Female
67% Male
0% Female
100% Male
Employees >50 years (HC)
127
120
120
Employees 30 - 49 years (HC)
230
213
217
Employees <30 years (HC)
123
125
133
Percentage of total employees covered by workers
representatives
100%
-
-
S1-10 – Adequate wages
67, 68, 69, 70 & 71: Disclose whether all employees are paid an adequate wage,
in line with applicable benchmarks. If so, stating this will be sufficient to fulfil
this disclosure requirement and no further information is needed.
67, 68, 69, 70 & 71. Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående beskrivelse: Funktionær og Produktion. De ansatte modtager en passende løn
i overensstemmelse med gældende benchmarks samt relevante overenskomster. Det bør bemærkes, at timelønnen for produktionsmedarbejderne ligger
højere end timelønssatserne i 3Fs hovedoverenskomst.
Omdelere aflønnes i henhold til en tidsakkordmodel, hvorved lønnen varierer i forhold til rutens karakter og længde samt det antal tryksager og
lokalaviser, der distribueres den pågældende uge. Det medfører, at lønnen varierer fra uge til uge. Timelønssatsen for omdelerne er sammenlignelig med
timelønssatsen for tilsvarende arbejde. Desuden modtager omdelere et erfaringstillæg baseret på opnået erfaring. Erfaringstillægget stiger med øget
erfaring og opretholdes for hele ansættelsesperioden.
S1-11 – Social protection
72, 73, 74 75 & 76: Disclose whether all employees are covered by social
protection, through public programs or through benefits offered by North
Media, against loss of income due to any of the following major life events:
(a) sickness;
72, 73, 74 75 & 76. Alle medarbejdere i North Media er forsikret enten af North Media eller af staten mod indkomsttab som følge af sygdom, arbejdsløshed,
arbejdsulykker og invaliditet, forældreorlov og pensionering.
(b) unemployment starting from when the own worker is working for the
undertaking;
(
d) parental leave; and
(e) retirement.
If so, stating this is sufficient to fulfil this disclosure requirement and no
further information is needed.
(c) employment injury and acquired disability;
(d) parental leave; and
North Media A/S Årsrapport 2023 / 100
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
(e) retirement.
If so, stating this is sufficient to fulfil this disclosure requirement and no
further information is needed.
S1-12– Persons with disabilities
77, 78, 79 & 80:
Subject to legal restriction on the data collection
77, 78, 79 & 80.
Der er i henhold til dansk lov begrænsninger vedrørende indsamling af data om personer med handicap. North Media har opmærksomhed
på og respekt for de gældende love og regler inden for databeskyttelse og håndtering af personoplysninger for personer med handicap i Danmark.
2023
2022
2021
Percentage of employees with disabilities
N/A
N/A
N/A
S1-13 – Training and skills development metrics
81, 82, 83, 84 & 85:
(a) % of employees that participated in performance and career development
(broken down by employee category and gender)
81, 82, 83, 84 & 85. (
a) og (b) Tal i nedenstående tabel er beregnet for en 12 måneders periode og er opgjort på baggrund af antal HC. Følgende
medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær og Produktion.
Medarbejdere i virksomheden deltager aktivt i regelmæssige evalueringer af deres præstationer og karriereudvikling, og procentdelen angiver andelen af
medarbejdere i North Media, der aktivt deltager i regelmæssige evalueringer af deres præstationer og karriereudvikling, herunder 1-2-1, MUS-samtaler og
årlige udviklings- og trivselssamtaler.
Det gennemsnitlige antal træningstimer, som hver medarbejder har deltaget i, i rapporteringsåret, rapporteres for første gang for regnskabsåret 2024,
baseret på et nyligt indført registreringssystem for træning. Træning er enten intern træning som f.eks. kurser, oplæring og workshops eller ekstern
træning herunder uddannelse, kurser, webinarer, foredrag osv.
(b) Average number of training hours per employee and by gender
2023
2022
2021
Males
Females
Males
Females
Males
Females
Percentage of employees
participating in regular
performance and career
development reviews
100% 100% 100% 100% 100% 100%
Average number of training hours
Reported as
from the
financial year
2024
Reported as
from the
financial year
2024
Not earlier
reported-
Not earlier
reported
Not earlier
reported
Not earlier
reported-
S1-14 – Health and safety metrics
86, 87, 88, 89 & 90:
(a) % of workers who are covered by company health and safety management
system (legal requirements or recognized standards)
86, 87, 88, 89 & 90.
Tal i nedenstående tabel er beregnet for en 12 måneders periode. Neden for i tabellen er anivet om tallet er opgjort i HC eller FTE, som
det fremgår i tabellen.
Alle medarbejdere er dækket af det danske sundhedssystem, sundhedsforsikring og arbejdsskadeforsikring.
Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær, Produktion og Omdeler.
I overensstemmelse med gældende dansk lovgivning tages der forbehold for juridiske begrænsninger vedrørende indsamling af årsager til sygdom. North
Media indberetter tilfælde af stress i overensstemmelse med gældende lovgivning, og rapporterer det under tilfælde af arbejdsskader.
(b) # of fatalities as result of work-related injuries/ill health
2023
2022
2021
Percentage of employees covered by health and
safety management system (HC)
100%
100%
100%
Number of work-related fatalities (HC) 0 0 0
Number of recordable work accidents (HC)
White collar: 1
Production: 1
Distributor: 11
White collar: 0
Production: 6
Distributor: 20
White collar: 1
Production: 1
Distributor: 16
Rate of recordable work accidents (FTE)
7 accidents per million
hours worked
13 accidents per million
hours worked
10 accidents per million
hours worked
Number of work-related ill-health (HC)
Stress is reported at the
same level with all other
work-related injuries
Stress is reported at the
same level with all other
work-related injuries
Stress is reported at the
same level with all other
work-related injuries
(c) # and rate of recordable accidents
d) # of cases of recordable work-related ill health (subject to legal restrictions
on the collection of data)
e) # of days lost due to injuries and fatalities from accidents/ill health
North Media A/S Årsrapport 2023 / 101
ESG
Introduktion Dobbelt væsentlighedsanalyse Miljø Social Governance ESRS S1
Specific reporting requirements under the DR Response
Number of days lost due to work-related injuries and
fatalities from work-related accidents, work-related ill
health and fatalities from ill health
White collar: 27
Production: 97
Distributor: N/A*
White collar: 0
Production: 141
Distributor: N/A*
White collar: 23
Production: 8
Distributor: N/A*
* Der foretages ikke systematisk registrering af omdelernes sygedage, da der ikke udbetales løn under sygdom. Omdelere har mulighed for at ansøge
om sygedagpenge direkte hos kommunen.
S1-15 – Work-life balance metrics
91, 92, 93 & 94:
a) % of employees entitled to take family-related leaves (If all employees are
entitled to family-related leave through social policy and/or collective
bargaining agreements, it is sufficient to disclose this in order to meet this
requirement)
91, 92, 93 & 94. Tal i nedenstående tabel er beregnet for en 12 måneders periode. Tallet er opgjort på basis af antal HC
Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær og Produktion.
Alle medarbejdere har ret til orlov af familiemæssige årsager. Alle, der har ret til familierelateret orlov og ansøgte om det i 2023, har afholdt det.
b) % of entitled employees that took the leave (broken down by gender)
Family-related leave include: maternity leave, paternity leave, parental leave,
and carers’ leave)
2023
2022
2021
Males
Females
Males
Females
Males
Females
Percentage of entitled employees
who took family-related leave
(HC)
White collar:
13
Production:
8
100%
White collar:
13
Production:
0
100%
N/A - Due to
GDPR, we do
not save
refund
information
N/A - Due to
GDPR, we do
not save
refund
information
N/A - Due to
GDPR, we do
not save
refund
information
N/A - Due to
GDPR, we do
not save
refund
information
Percentage of total employees
entitled to family-related leave
100% 100% 100%
S1-16 – Remuneration metrics (pay gap and total remuneration)
95, 96, 97, 98 & 99
(a) The gender pay gap, defined as the difference of average pay levels
between female and male employees, expressed as percentage of the average
pay level of male employees
95, 96, 97, 98 & 99.
Tallet er opgjort på basis af antal HC og er opgjort for oktober måned 2024.
Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær og Produktion.
Timelønnede er ekskluderet fra nedenstående data, da der er fastsatte timelønssatser uanset køn.
Stigningen i gender pay gap fra 2022 til 2023 skyldes, at der er i løbet af 2023 er ansat mange nye medarbejdere i specialiststilinger (IT udviklere og BI
specialister), der fortrinsvis tiltrækker mandlige kandidater.
(b) The annual total remuneration ratio of the highest paid individual to the
median annual total remuneration for all employees (excluding the highest-
paid individual)
2023
2022
2021
Gender pay gap 25% 18% 20%
Annual total remuneration ratio 9,7 8,5 10,2
S1-17 – Incidents, complaints and severe human rights impacts
100, 101, 102, 103 & 104
(a) Total # of discrimination/harrasment incidents
100, 101, 102, 103 & 104. Tal i nedenstående tabel er beregnet for en 12 måneders periode og er angivet i antal personalesager.
Følgende medarbejderkategorier indgår i nedenstående tal: Funktionær, Produktion og Omdeler.
Antal personalesager som håndteres af HR.
(b) # of complaints through channels for own workforce
2023
2022
2021
Total number of incidents of discrimination or harassment
3
N/A
N/A
Number of complaints filed through channels for own workforce 5 N/A N/A
Total amount of fines, penalties, and compensation as a result of the incidents and
complaints disclosed above
0
N/A
N/A
Number of severe human rights incidents 0 N/A N/A
total amount of fines, penalties and compensation for damages for the incidents
described above
0 N/A N/A
(c) The total amount of fines, penalties, and compensation for damages as a
result of the incidents and complaints disclosed above
(d) # of severe human rights incidents connected to the undertaking’s
workforce in the reporting period
(e) The total amount of fines, penalties and compensation for damages for the
incidents described above
North Media A/S Årsrapport 2023 / 102
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Regnskabet
North Media A/S Årsrapport 2023 / 102
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Ledelsespåtegning
103
Revisionserklæring ESG
104
Revisionspåtegning
106
Koncernregnskab
110
Noter til koncernregnskab
114
Årsregnskab for moderselskabet
148
Noter til moderregnskab
152
Koncernadresser
159
North Media A/S Årsrapport 2023 / 103
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Ledelsespåtegning
Årsrapporten indstilles
til generalforsamlingens
godkendelse.
Direktion
Bestyrelse
Godkendelse
Forelagt og godkendt på selskabets ordinære generalforsamling den 12. april 2024.
Som dirigent:
North Media A/S Årsrapport 2023 / 104
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Vi fik af North Media A/S til opgave at afgive
en erklæring med begrænset sikkerhed på ud-
valgte ESG-data i North Media A/S årsrapports
ledelsesberetning for 2023, der dækker perio-
den 1. januar – 31. december 2023.
Vores konklusion
På grundlag af de af os udførte handlinger
og det derved opnåede bevis er vi ikke blevet
bekendt med forhold, der giver os anledning
til at konkludere, at de udvalgte ESG-data for
perioden 1. januar – 31- december for North
Media A/S som anført i ledelsesberetningen
for 2023 ikke, i alle væsentlige henseender, er
opgjort i henhold til den anvendte regnskabs-
praksis for ESG-data udviklet af North Media
A/S som anført på siderne 86-88.
Denne konklusion skal læses i sammenhæng
med vores øvrige kommentarer i denne erklæ-
ring.
Hvad vi erklærer os om
Omfanget af vores arbejde var at opnå be-
grænset sikkerhed om udvalgte ESG-data i
tabeller markeret med i North Media A/S
årsrapports ledelsesberetning for 2023.
Vores konklusion er afgivet med begrænset
sikkerhed.
Anvendte faglige standarder og
grad af sikkerhed
Vi udførte erklæringsopgaven med begrænset
sikkerhed i overensstemmelse med ISAE 3000
(ajourført) “Andre erklæringer med sikkerhed
end revision eller review af historiske finan-
sielle oplysninger”, og hvad de rapporterede
drivhusgasemissioner angår i overensstem-
melse med ISAE 3410 “Erklæringsopgaver
med sikkerhed om opgørelser af drivhusgas-
ser”. Kvantificeringen af drivhusgasemissioner
er behæftet med en iboende usikkerhed på
grund af ufuldstændig videnskabelig viden,
der bruges til at bestemme emissionsfakto-
rerne og de nødvendige værdier for at kombi-
nere emissioner af forskellige gasser.
Omfanget af en erklæringsopgave med be-
grænset sikkerhed er betydeligt mindre end
en erklæringsopgave med høj sikkerhed, hvad
angår både risikovurderingsprocedurer, her-
under forståelse af de interne kontroller, og
de udførte procedurer til håndtering af de
vurderede risici. Den opnåede sikkerhed, der
opnås ved en erklæringsopgave med begræn-
set sikkerhed, er således betydeligt mindre
end den sikkerhed, der ville være opnået, hvis
vi havde udført en erklæringsopgave med høj
sikkerhed.
Vores uafhængighed
og kvalitetsstyring
Vi har overholdt kravene til uafhængighed og
andre etiske krav i de etiske regler for reviso-
rer, International Code of Ethics for Professio-
nal Accountants (IESBA Code), udstedt af
International
Ethics Standards Board for Accountants, der
bygger på de grundlæggende principper om
integritet, objektivitet, faglig kompetence og
fornøden omhu, fortrolighed, professionel ad-
færd og etiske krav gældende i Danmark.
Vores revisionsfirma anvender International
Standard on Quality Management 1, ISQM 1,
som kræver,at vi designer, implementerer og
driver et kvalitetsstyringssystem, herunder
politikker eller procedurer vedrørende over-
holdelse af etiske krav, faglige standarder og
gældende lov og øvrig regulering.
vedrørende overholdelse af etiske krav, faglige
standarder og gældende krav i lov og øvrig
regulering.
Vores arbejde er udført af et uafhængigt
tværfagligt team med erfaring inden for
bæredygtighedsrapportering.
Forståelse af metoder for måling
og rapportering
ESG-data skal læses og forstås i sammenhæng
med den anvendte regnskabspraksis for ESG-
data på siderne 51-101, som ledelsen har ene-
ansvar for at udarbejde og anvende. Fraværet
af en generelt gældende praksis for opgørelse
af ESG-data, som man kan henholde sig til
hvad angår vurdering og opgørelse af ESG-
data, gør det muligt at anvende forskellige,
men acceptable, måleteknikker, hvilket kan på-
virke sammenligneligheden mellem forskellige
virksomheder og mellem forskellige perioder.
Den uafhængige revisors erklæring med begrænset
sikkerhed på udvalgte ESG-data
Til North Media A/S interessenter
North Media A/S Årsrapport 2023 / 105
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Udført arbejde
Vi forventes at planlægge og udføre vores
arbejde med henblik på at kunne overveje
risikoen for væsentlig fejlinformation for
udvalgte ESG-data i ledelsesberetningen. I
denne forbindelse, og på grundlag af vores
faglige vurdering, har vi:
•
Gennemført forespørgsler og foretaget in-
terviews med koncernansvarlige for at
kunne vurdere processer til konsolidering,
brug af koncernsystemer og kontroller ud-
ført på koncernniveau
•
Foretaget stikprøvevis kontrol af ESG-data
til underliggende dokumentation og vurde-
ret tilstrækkeligheden af opgørelsesmeto-
der samt efterlevelse af anførte metoder
for databehandling til udarbejdelse af ESG-
data
•
Foretaget analytisk kontrol af ESG-data og
anførte udviklingsforklaringer
•
Vurderet den samlede fremstilling og præ-
sentation af ESG-data i årsrapportens ledel-
sesberetning for 2023
•
Vurderet det samlede, opnåede bevis.
Ledelsens ansvar
North Media A/S ledelse er ansvarlig for:
•
At opstille, implementere og vedligeholde
intern kontrol vedrørende relevant informa-
tion til opgørelse af ESG-data herunder til-
sikre at data er uden væsentlige fejlinforma-
tioner, uanset om de skyldes fejl eller besvi-
gelser
•
At etablere objektive principper for opgørel-
sen af ESG-data,
•
At opgøre og rapportere ESG-data i hen-
hold den anvendte regnskabspraksis
•
Indholdet af ESG-data og informationer i le-
delsesberetningen for 2023.
Vores ansvar
Vi er ansvarlige for:
•
At planlægge og udføre vores arbejde med
henblik på at opnå begrænset sikkerhed for,
at udvalgte ESG-data for perioden 1. januar
– 31. december 2023 er opgjort, i alle væ-
sentlige henseender i overensstemmelse
med den anvendte regnskabspraksis for
ESG-data
•
Udtrykke en konklusion med begrænset sik-
kerhed på grundlag af det udførte arbejde
og det opnåede bevis
•
Rapportere vores konklusion til North Media
A/S interessenter.
Hellerup, den 29. februar 2024
PricewaterhouseCoopers
Statsautoriseret Revisionspartnerselskab
CVR-nr. 3377 1231
Leif Ulbæk Jensen
Statsautoriseret revisor
Jens Pultz Pedersen
Civilingeniør
North Media A/S Årsrapport 2023 / 106
Regnskab Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Revisionspåtegning på regnskabet
Den uafhængige revisors revisionspåtegning
North Media A/S Årsrapport 2023 / 107
Regnskab Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 108
Regnskab Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 109
Regnskab Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
CVR-nr. 33 77 1231
North Media A/S Årsrapport 2023 / 110
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
mio. kr.
Note
2023
2022
Omsætning
5, 23, 37
Direkte omkostninger
17, 37
Direkte personaleomkostninger
6, 37
Dækningsbidrag
Personaleomkostninger
6, 7, 37
Andre eksterne omkostninger
8, 37
Af- og nedskrivninger mv.
9, 15, 37
Andre driftsindtægter
37
EBIT
Andel af resultat i associerede virksomheder
16
Afkast værdipapirer
10
-194,2
Finansielle indtægter
11
Finansielle omkostninger
11
-5,3
-4,7
Resultat før skat
Skat af årets resultat
12
-75,7
Årets resultat
Fordeling af årets resultat
Aktionærer i North Media A/S
Resultat pr. aktie, kroner
13
Resultat pr. aktie (EPS) - i alt
Udvandet resultat pr. aktie (EPS-D) - i alt
Resultat pr. aktie ekskl. værdipapirafkast (EPS-J)
mio. kr.
Note
2023
2022
Årets resultat
Poster, der senere kan omklassificeres
til resultatopgørelsen:
Valutakursregulering, udenlandske
virksomheder
-0,3
Anden totalindkomst
-0,3
Totalindkomst
Fordeling af totalindkomst
Aktionærer i North Media A/S
Totalindkomst
Totalindkomstopgørelse for koncernen
North Media A/S Årsrapport 2023 / 111
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Aktiver
mio. kr.
Note
2023
2022
Goodwill
Kunderelationer
Øvrige immaterielle aktiver
Software
Immaterielle aktiver
15
Grunde og bygninger
Investeringsejendom
Tekniske anlæg
Driftsmidler og inventar
Materielle aktiver
15
Kapitalandele i associerede virksomheder
16
Andre kapitalandele
Udskudt skatteaktiv
20
Andre tilgodehavender
Andre langfristede aktiver
Langfristede aktiver i alt
Varebeholdninger
17
Tilgodehavender fra salg af tjenesteydelser
18
Andre tilgodehavender
Periodeafgrænsningsposter
Værdipapirer
Likvide beholdninger
Kortfristede aktiver i alt
Aktiver i alt
Passiver
mio. kr.
Note
2023
2022
Aktiekapital
21
Reserve for valutakursreguleringer
-0,3
Overført resultat
Egenkapital i alt
Udskudt skat
20
Kreditinstitutter
22, 28
Skyldig købesum
29
Leasinggæld
28, 30
Langfristede forpligtelser i alt
Kreditinstitutter
22, 28
Leasinggæld
28, 30
Skyldig købesum
29
Leverandører af varer og tjenesteydelser
Skyldig selskabsskat
19
Kontraktsforpligtelser
23
Anden gæld
24
Kortfristede forpligtelser i alt
Forpligtelser i alt
Passiver i alt
Balance for koncernen
North Media A/S Årsrapport 2023 / 112
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
mio. kr.
Aktiekapital
Reserve for
valutakurs-
reguleringer
Overført
resultat
Egenkapital
i alt
Egenkapital 1. januar 2022
-2,9
Egenkapitalbevægelser 2022
Årets resultat
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
-2,9
Anden totalindkomst efter skat
-2,9
Totalindkomst i alt
-0,8
Skat af aktieoptioner
-4,9
-4,9
Salg af egne aktier
Aktiebaseret vederlæggelse
Udloddet udbytte
-100,3
-100,3
Udbytte af egne aktier
Egenkapitalbevægelser 2022 i alt
-87,5
-84,6
Egenkapital 31. december 2022
Egenkapitalbevægelser 2023
Årets resultat
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
-0,3
-0,3
Anden totalindkomst efter skat
-0,3
-0,3
Totalindkomst i alt
-0,3
Skat af aktieoptioner
Køb af egne aktier
-36,1
-36,1
Salg af egne aktier
Aktiebaseret vederlæggelse
Udloddet udbytte
-80,2
-80,2
Udbytte af egne aktier
Egenkapitalbevægelser 2023 i alt
-0,3
Egenkapital 31. december 2023
-0,3
Egenkapitalopgørelse for koncernen
North Media A/S Årsrapport 2023 / 113
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
mio. kr.
Note
2023
2022
Årets resultat
Reguleringer for ikke-likvide poster mv.
25
-87,3
Ændringer i driftskapital
26
-4,6
-26,2
Pengestrømme fra primær drift
Renteindbetalinger
Renteudbetalinger
-5,3
-4,7
Pengestrømme fra resultat før skat
Betalt selskabsskat
12
-44,7
Pengestrømme fra driftsaktiviteter, i alt
Investeringer i immaterielle og materielle aktiver
27
-11,9
-20,2
Salg af materielle aktiver
Udbytte fra associerede virksomheder
16
Køb af værdipapirer
-123,9
-61,9
Salg af værdipapirer
Udbytte af værdipapirer
10
Køb af dattervirksomhed
36
-146,3
-4,0
Investering i øvrige langfristede aktiver
-1,5
-1,9
Salg af øvrige langfristede aktiver
-0,1
Pengestrømme fra investeringsaktiviteter, i alt
-40,2
-43,8
Afdrag på langfristede forpligtelser
28
-8,7
-8,4
Køb af egne aktier
21
-36,1
Salg af egne aktier
21
Udbetalt udbytte
14
-74,3
-92,1
Pengestrømme fra finansieringsaktiviteter, i alt
-112,3
-90,4
Pengestrømme i alt
-26,4
Likvider, primo
Likvider, ultimo
Pengestrømsopgørelse for koncernen
North Media A/S Årsrapport 2023 / 114
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Anvendt regnskabspraksis
Note 1 Generelt om anvendt regnskabspraksis 115
Note 2 Anvendt regnskabspraksis 115
Note 3 Nøgletalsdefinitioner 121
Note 4 Væsentlige regnskabsmæssige skøn og vurderinger 122
Resultatopgørelse for koncernen
Note 5 Segmentoplysninger 123
Note 6 Medarbejdere og personaleomkostninger 124
Note 7 Aktiebaseret vederlæggelse 125
Note 8 Honorar til generalforsamlingsvalgt revisor 127
Note 9 Af- og nedskrivninger 127
Note 10 Afkast værdipapirer 127
Note 11 Finansielle poster 127
Note 12 Skat 128
Note 13 Foreslået udbytte pr. aktie 130
Note 14 Resultat pr. aktie 130
Balance for koncernen
Note 15 Immaterielle og materielle aktiver 131
Note 16 Kapitalandele i associerede virksomheder 133
Note 17 Varebeholdninger 134
Note 18 Tilgodehavender 134
Note 19 Skyldig skat 135
Note 20 Udskudt skat 135
Note 21 Aktiekapital 137
Note 22 Gæld til kreditinstitutter mv. 138
Note 23 Kontraktforpligtelser 138
Note 24 Anden gæld 138
Pengestrømsopgørelse for koncernen
Note 25 Reguleringer for ikke-likvide poster 138
Note 26 Ændring i driftskapital 139
Note 27 Investering i immaterielle og materielle aktiver 139
Note 28 Udvikling i rentebærende gæld 139
Note 29 Skyldig købesum 140
Øvrig information
Note 30 Leasing 140
Note 31 Eventualforpligtelser 141
Note 32 Nærtstående parter 141
Note 33 Sikkerhedsstillelser 141
Note 34 Finansielle risici 142
Note 35 Dagsværdi af finansielle aktiver og forpligtelser 144
Note 36 Køb af dattervirksomhed 144
Note 37 Resultatopgørelse artsopdelt 146
Note 38 Efterfølgende begivenheder 146
Note 39 Godkendelse af koncernregnskabet 146
Note 40 Koncernstruktur pr. 31. december 2023 147
Noteoversigt
North Media A/S Årsrapport 2023 / 115
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 116
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 2 Anvendt regnskabspraksis
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 117
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 2 Anvendt regnskabspraksis
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 118
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 2 Anvendt regnskabspraksis
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 119
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 2 Anvendt regnskabspraksis
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 120
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 2 Anvendt regnskabspraksis
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 121
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 122
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 123
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 124
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 125
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 126
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 7 Aktiebaseret vederlæggelse
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 127
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 128
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 129
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 12 Skat
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 130
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 12 Skat
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 131
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 132
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 15 Immaterielle og materielle aktiver
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 133
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 15 Immaterielle og materielle aktiver
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 134
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 16 Kapitalandele i associerede
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 135
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 136
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 137
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 138
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 25 Reguleringer for ikke-likvide poster mv
mio. kr.
2023
2022
Andel af resultat i associerede virksomheder
-2,6
-7,4
Skat af årets resultat
75,7
-0,7
Afskrivninger på aktiver
26,8
27,7
Tab/gevinst ved salg af aktiver
0,1
0,0
Aktiebaseret vederlæggelse
0,2
0,2
Finansielle poster, netto
1,8
3,5
Kursregulering værdipapirer
-189,3
194,2
Reguleringer for ikke-likvide poster i alt
-87,3
217,5
North Media A/S Årsrapport 2023 / 139
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
I årets investeringer er indeholdt 0 mio. kr. til
solcellepaneler og tilhørende batteri. 2022 er
indeholdt 7,4 mio. kr. til solcellepaneler og
3,9 mio. kr. til et tilhørende batteri. Herudover
er i 2023 indeholdt 0,8 mio. kr. i tilgang vedr.
leasingbiler (2022: 0,8 mio. kr.).
North Media-koncernen benytter i udstrakt
grad IT og anden ny teknologi som bærende
elementer i de enkelte forretninger. Det er en
integreret del af drift og hverdag at udvikle og
afprøve såvel fysiske som digitale metoder og
løsninger til hele tiden at udvikle forretnin-
gerne og effektiviteten. Koncernens udgifts-
førte udviklingsomkostninger udgjorde ca.
10 mio. kr. i 2023 (2022: ca. 10 mio. kr.).
I ovenstående tal indgår ikke tilgange fra kø-
bet af SDR. Der henvises til note 15 og 36 for
yderligere vedrørende dette.
Note 27 Investering i immaterielle
og materielle aktiver
mio. kr.
2023
2022
Investering i software
0,0
-0,6
Investering i fast ejendom
-3,3
-13,0
Investering i tekniske anlæg
-6,2
-4,7
Investering i driftsmidler og inventar
-6,8
-4,4
Investeringer i alt
-16,3
-22,7
heraf investeringer med likviditetseffekt
-11,9
-20,2
heraf IFRS 16 investeringer (ingen likviditetseffekt)
-4,4
-2,5
North Media A/S Årsrapport 2023 / 140
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 141
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 142
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 143
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 34 Finansielle risici
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 144
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 145
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 36 Køb af dattervirksomhed
(fortsat)
North Media A/S Årsrapport 2023 / 146
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 147
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 148
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Moderselskabets
regnskab
Årsregnskab 1. januar – 31. december 2023
North Media A/S Årsrapport 2023 / 148
Overblik
Virksomheder
Governance
ESG
Regnskab
Resultatopgørelse
149
Aktiver
150
Passiver
150
Egenkapitalopgørelse
151
Noter til moderselskabet
152
North Media A/S Årsrapport 2023 / 149
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
mio. kr.
Note
2023
2022
Omsætning
30,9
23,0
Personaleomkostninger
43
35,8
26,0
Andre eksterne omkostninger
44
18,2
10,4
Afskrivninger
0,0
0,1
Resultat af primær drift
-23,1
-13,5
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder
45
137,6
158,2
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder
45
2,6
4,9
Finansielle indtægter
46
193,0
7,0
Finansielle omkostninger
46
7,9
202,0
Resultat før skat
302,1
-45,3
Skat af årets resultat
47
37,1
-45,6
Årets resultat
265,0
0,3
Resultatopgørelse for moderselskabet
North Media A/S Årsrapport 2023 / 150
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Aktiver
mio. kr.
Note
2023
2022
Driftsmidler og inventar
0,7
0,8
Materielle anlægsaktiver
48
0,7
0,8
Kapitalandele i dattervirksomheder
49
681,4
408,2
Kapitalandele i associerede virksomheder
50
9,6
12,0
Andre kapitalandele
51
5,7
4,2
Udskudt skatteaktiv
52
1,0
12,2
Andre tilgodehavender
53
3,8
3,8
Finansielle anlægsaktiver
701,6
440,5
Anlægsaktiver i alt
702,3
441,3
Tilgodehavende dattervirksomheder
44,3
58,9
Andre tilgodehavender
1,9
0,0
Periodeafgrænsningsposter
1,1
0,7
Tilgodehavender i alt
47,3
59,6
Værdipapirer
54
652,4
577,5
Likvide beholdninger
50,0
164,7
Omsætningsaktiver i alt
749,8
801,7
Aktiver i alt
1.452,1
1.243,0
Passiver
mio. kr.
Note
2023
2022
Aktiekapital
55
100,3
100,3
Overført resultat
56
932,2
770,4
Foreslået udbytte
56
80,2
80,2
Egenkapital i alt
1.112,7
950,9
Skyldig købesum
57
20,3
0,0
Langfristede forpligtelser i alt
20,3
0,0
Skyldig købesum
57
9,6
0,0
Leverandører af varer og tjenesteydelser
4,9
1,2
Gæld til dattervirksomheder
272,5
274,8
Skyldig selskabsskat
58
22,7
10,3
Anden gæld
9,4
5,7
Kortfristede forpligtelser i alt
309,5
292,0
Forpligtelser i alt
339,4
292,0
Passiver i alt
1.452,1
1.243,0
Huslejeforpligtelse
59
Eventualforpligtelse
60
Nærtstående parter
61
Efterfølgende begivenheder
62
Balance for moderselskabet pr. 31. december
North Media A/S Årsrapport 2023 / 151
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
mio. kr.
Aktie-
kapital
Overført
resultat
Foreslået
udbytte
I alt
Egenkapital 1. januar 2022
100,3
836,7
100,3
1.037,3
Egenkapitalbevægelser 2022
Årets resultat
0,0
-79,9
80,2
0,3
Udloddet udbytte
0,0
0,0
-100,3
-100,3
Udbytte egne aktier
0,0
8,2
0,0
8,2
Salg egne aktier
0,0
10,1
0,0
10,1
Skat aktieoptioner
0,0
-4,9
0,0
-4,9
Aktiebaseret vederlæggelse
0,0
0,2
0,0
0,2
Egenkapitalbevægelser 2022 i alt
0,0
-66,3
-20,1
-86,4
Egenkapital 31. december 2022/1. januar 2023
100,3
770,4
80,2
950,9
Egenkapitalbevægelser 2023
Valutakursregulering, udenlandske virksomheder
0,0
-0,2
0,0
-0,2
Årets resultat
0,0
184,8
80,2
265,0
Udloddet udbytte
0,0
0,0
-80,2
-80,2
Udbytte egne aktier
0,0
6,0
0,0
6,0
Salg egne aktier
0,0
-29,3
0,0
-29,3
Skat aktieoptioner
0,0
0,3
0,0
0,3
Aktiebaseret vederlæggelse
0,0
0,2
0,0
0,2
Egenkapitalbevægelser 2023 i alt
0,0
161,8
0,0
161,8
Egenkapital 31. december 2023
100,3
932,2
80,2
1.112,7
Egenkapitalopgørelse for moderselskabet
North Media A/S Årsrapport 2023 / 152
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Moderselskabets regnskab er aflagt efter års-
regnskabslovens bestemmelser for klasse D-
virksomheder.
Årsrapporten er aflagt i danske kroner.
Den anvendte regnskabspraksis er uændret i
forhold til 2022.
Der er ikke udarbejdet pengestrømsopgørelse
for moderselskabet, jf. årsregnskabslovens
§ 86, stk. 4.
Moderselskabets målings- og indregningskri-
terier er identiske med koncernens regnskabs-
praksis på nær følgende områder:
Resultatopgørelsen
Omsætningen
Moderselskabets omsætning udgøres af kon-
cerninterne management honorarer.
Resultater af kapitalandele i
datterselskaber
I moderselskabets resultat indregnes den for-
holdsmæssige andel af de enkelte tilknyttede
virksomheders resultat efter skat efter fuld eli-
minering af intern avance/tab, og med fra-
drag af afskrivninger på goodwill.
Balancen
Finansielle anlægsaktiver
Kapitalandele i tilknyttede virksomheder måles
i balancen til den forholdsmæssige andel af
den regnskabsmæssige indre værdi med til-
læg af goodwill vedrørende de tilknyttede virk-
somheder.
I moderselskabets regnskab afskrives goodwill
i henhold til nedenstående principper. Good-
will måles til kostpris med fradrag af akkumu-
lerede af- og nedskrivninger. Goodwill afskri-
ves over den vurderede økonomiske levetid,
der fastlægges på baggrund af ledelsens erfa-
ringer inden for de enkelte forretningsområ-
der. Goodwill afskrives lineært over afskriv-
ningsperioden, der udgør maksimalt ti år og
er længst for strategisk erhvervede virksom-
heder med en stærk markedsposition og lang-
sigtet indtjenings-profil. Afskrivninger på
goodwill indregnes i resultatopgørelsen under
kapitalandele i datterselskaber.
Der foretages nedskrivningstest på værdien af
tilknyttede virksomheder inklusive goodwill,
såfremt der er indikationer for værdifald.
Værdien af tilknyttede virksomheder nedskri-
ves til det højeste af kapitalværdien og netto-
salgsprisen for den enkelte tilknyttede virk-
somhed.
Datterselskaber med negativ regnskabsmæs-
sig indre værdi måles til nul kroner, og et
eventuelt tilgodehavende hos disse virksom-
heder nedskrives med moderselskabets andel
af den negative indre værdi, i det omfang det
vurderes uerholdeligt. Såfremt den regnskabs-
mæssige negative indre værdi overstiger til-
godehavendet, indregnes det resterende be-
løb under hensatte forpligtelser, i det omfang
moderselskabet har en retlig eller faktisk for-
pligtelse til at dække den pågældende virk-
somheds forpligtelser, og der forventes tab
som følge heraf.
Udbytte
Udbytte, som forventes udbetalt for året, vi-
ses som en særskilt post under egenkapitalen.
Noter til moderselskabet
Note 41 Generelt om anvendt regnskabspraksis
Note 42 Anvendt regnskabspraksis
North Media A/S Årsrapport 2023 / 153
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
antal
2023
2022
Gennemsnitligt antal beskæftigede
21,0
14,0
mio. kr.
2023
2022
Årets samlede beløb til lønninger og vederlag har udgjort:
Lønninger og gager inkl. feriepenge
28,8
16,4
Bidragsbaserede pensioner
2,1
1,3
Andre udgifter til social sikring
0,0
0,0
Bestyrelseshonorarer
0,7
2,6
Øvrige personaleomkostninger
4,2
5,8
Personaleomkostninger i alt
35,8
26,0
Der henvises til koncernregnskabets note 7 for beskrivelse af selskabets incitamentsprogram.
Aflønning af bestyrelse og direktion
2023 mio. kr.
Bestyrelse
Direktion
I alt
Gager og lønninger
2,5
10,1
12,6
Pension og sædvanlige personalegoder
0,0
1,3
1,3
Aktiebaseret vederlæggelse
0,0
0,0
0,0
Aflønning af direktion og bestyrelse
2,5
11,4
13,9
Antal personer
5
3
8
202
2 mio. kr.
Bestyrelse
Direktion
I alt
Gager og lønninger
2,4
9,2
11,6
Pension og sædvanlige personalegoder
0,0
1,3
1,3
Aktiebaseret vederlæggelse
-0,2
0,2
0,0
Fratrædelsesordning
0,0
1,2
1,2
Aflønning af direktion og bestyrelse
2,2
11,9
14,1
Antal personer
5
3
8
Note 43 Medarbejdere og personaleomkostninger
North Media A/S Årsrapport 2023 / 154
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 44 Honorar til generalforsamlingsvalgt
revisor
mio. kr.
2023
2022
PwC
Lovpligtig revision
1,1
0,5
Honorar for skatterådgivning
0,2
0,2
Honorar for andre ydelser
0,1
0,3
Honorarer til generalforsamlingsvalgte revisorer i alt
1,4
1,0
Honorar for ikke-revisionsydelser leveret af PricewaterhouseCoopers Statsautoriseret revisionspart-
nerselskab til moderselskabet udgør samlet 0,3 mio.kr. i 2023 (2022: 0,5 mio. kr.) som er indeholdt i
ovenstående tal. Assistancen består primært af diverse erklæringer samt anden generel rådgivning.
Note 45 Resultat af kapitalandele i virksomheder
mio. kr.
2023
2022
Dattervirksomheder
Andel af resultat før skat
176,8
203,6
Andel af skat
-39,2
-45,4
Resultat af kapitalandele i dattervirksomheder i alt
137,6
158,2
Associerede virksomheder
Andel af resultat før skat
3,3
9,5
Andel af skat
-0,7
-2,1
Afskrivning goodwill
0,0
-2,5
Resultat af kapitalandele i associerede virksomheder i alt
2,6
4,9
Note 46 Finansielle poster
mio. kr.
2023
2022
Finansielle indtægter
Aktieudbytte
6,2
5,9
Kursgevinster på aktier, netto
183,1
0,0
Andre finansielle indtægter
3,7
1,1
Finansielle indtægter i alt
193,0
7,0
Finansielle omkostninger
Kurstab på aktier, netto
0,0
200,1
Andre finansielle omkostninger
7,9
1,9
Finansielle omkostninger i alt
7,9
202,0
Note 47 Skat
mio. kr.
2023
2022
Skat af årets resultat fremkommer således:
Aktuel skat, inkl. finansieringstillæg
25,3
-38,8
Regulering vedrørende tidligere år
0,3
0,2
Ændring i udskudt skat
11,4
-7,0
Skat af årets resultat i alt
37,1
-45,6
North Media A/S Årsrapport 2023 / 155
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 48 Materielle aktiver
mio. kr.
2023
2022
Kostpris 1. januar
2,3
2,3
Kostpris 31. december
2,3
2,3
Af- og nedskrivninger 1. januar
1,5
1,4
Afskrivninger i året
0,0
0,1
Af- og nedskrivninger 31. december
1,5
1,5
Regnskabsmæssig værdi 31. december
0,8
0,8
Afskrives over
3-5 år
3-5 år
Note 49 Kapitalandele i dattervirksomheder
mio. kr.
2023
2022
Kostpris kapitalandele, 1. januar
432,2
412,2
Tilgang kapitalandele
280,8
20,0
Kostpris, 31. december
713,0
432,2
Værdiregulering indre værdis metode, 1. januar
-24,0
20,8
Kursreguleringer
-0,3
0,0
Andel af årets resultat
137,6
158,2
Modtaget udbytte
-145,0
-203,0
Værdiregulering indre værdis metode, 31. december
-31,4
-24,0
Bogført værdi, kapitalandele
681,4
408,2
Heraf udgør merværdier
220,1
0,0
Ejerandel
mio. kr.
Hjemsted
2023
2022
Forbruger-kontakt A/S
Taastrup
100,0%
100,0%
Svensk Directreklam AB
Uppsala, Sverige
100,0%
0,0%
Egro Konsult AB
Uppsala, Sverige
100,0%
0,0%
Boligportal A/S
Aarhus
100,0%
100,0%
Ofir A/S
Søborg
100,0%
100,0%
Bekey A/S
Søborg
100,0%
100,0%
North Media Ejendomme ApS
Søborg
100,0%
100,0%
Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, note 40.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 156
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 50 Kapitalandele i associerede virksomheder
mio. kr.
2023
2022
Kostpris kapitalandele, 1. januar
10,4
10,4
Kostpris, 31. december
10,4
10,4
Værdiregulering indre værdis metode, 1. januar
1,7
-2,3
Afskrivning goodwill
0,0
-2,5
Andel af årets resultat
2,6
7,4
Modtaget udbytte
-5,0
-1,0
Værdiregulering indre værdis metode, 31. december
-0,8
1,7
Bogført værdi, kapitalandele
9,6
12,0
Heraf udgør goodwill
0,0
0,0
Ejerandel
mio. kr.
Hjemsted
2023
2022
Karman Connect A/S
Aarhus
50,0%
50,0%
Der henvises i øvrigt til koncernstrukturen, note 40.
Note 51 Andre kapitalinteresser
mio. kr.
2023
2022
Anskaffelse kapitalandele, 1. januar
1,9
1,9
Kostpris, 31. december
1,9
1,9
Værdiregulering indre værdis metode, 1. januar
2,3
0,3
Rentetilskrivning
1,5
1,9
Andel af årets resultat
0,0
0,2
Værdiregulering indre værdis metode, 31. december
3,8
2,3
Bogført værdi, kapitalandele
5,7
4,2
Note 52 Udskudt skat
mio. kr.
2023
2022
Udskudt skat 1. januar
-12,2
-10,1
Årets udskudt skat indregnet i årets resultat
11,4
-7,0
Udskudt skat aktieoptioner
-0,3
4,9
Udskudt skat 31. december, (- = tilgodehavende/+ = gæld)
-1,0
-12,2
Specifikation af udskudt skat:
Aktiver
Forpligtelser
2023 i alt
Materielle anlægsaktiver
0,1
0,0
-0,1
Finansielle anlægsaktiver
0,5
0,0
-0,5
Tilgodehavender
-0,2
0,0
0,2
Aktieoptioner
0,0
-0,6
-0,6
0,4
-0,6
-1,0
Aktiver
Forpligtelser
2022 i alt
Materielle anlægsaktiver
0,2
0,0
-0,2
Aktieoptioner
0,0
-1,3
-1,3
Skattemæssigt underskud
0,0
-10,7
-10,7
0,2
-12,0
-12,2
Note 53 Andre tilgodehavender
mio. kr.
2023
2022
Deposita, 1. januar
3,8
3,8
Årets tilgang
0,0
0,0
Deposita, 31. december
3,8
3,8
North Media A/S Årsrapport 2023 / 157
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 54 Værdipapirer
Værdiregule-
ring, resultat-
opgørelse
Dagsværdi
31. december
Børsnoterede værdipapirer, mio. kr.
183,1
652,4
Note 55 Aktiekapital
Der henvises til koncernregnskabets note 21 for beskrivelse af selskabets aktiekapital.
Note 56 Resultatdisponering
mio. kr.
2023
2022
Overførsel til næste år
184,8
-79,9
Foreslået udbytte
80,2
80,2
Årets resultat
265,0
0,3
Note 57 Skyldig købesum
Der henvises til koncernregnskabets note 29 for beskrivelse af selskabets skyldige købesum.
Note 58 Selskabsskat
mio. kr.
2023
2022
Selskabsskat 1. januar
10,3
-6,3
Årets aktuelle skat
25,3
-38,8
Regulering vedrørende tidligere år
0,3
0,2
Skat til afregning for sambeskatningen
31,3
53,8
Betalt skat i året
-44,6
1,5
Selskabsskat 31. december
22,7
10,4
Note 59 Huslejeforpligtelse
mio. kr.
2023
2022
Fremtidige samlede udgifter vedrørende huslejeforpligtelser
Forfalder inden for 1 år
1,2
0,7
Forfalder mellem 1 og 5 år
0,0
0,0
I alt
1,2
0,7
Vedrørende huslejeforpligtelsen er der i resultatopgørelsen
indregnet:
1,2
0,7
North Media A/S Årsrapport 2023 / 158
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Note 60 Eventualforpligtelser
Koncernen indgår i en dansk sambeskatning med Baunegård ApS som administrationsselskab.
Koncernen hæfter derfor i henhold til selskabsskattelovens regler for indkomstskatter og for
eventuelle forpligtelser til at indeholde kildeskat på renter, royalties og udbytter for de sambe-
skattede selskaber. Den samlede kendte sambeskatningsforpligtelse fremgår af regnskabet for
Baunegård ApS.
For beskrivelse af investering i Copenhagen Infrastructure Partners se note 31 i koncernregnskabet.
Konkurrencerådet har ved afgørelse af 30. juni 2020 afgjort, at Forbruger-kontakt A/S
(FK Distribution) har overtrådt forbuddet mod misbrug af dominerende stilling ved at anvende vil-
kår om koblingssalg i sine formidlingskontrakter med kunder i perioden 2018 til oktober 2019. Kon-
kurrenceankenævnet har ved afgørelse af 28. april 2021 stadfæstet Konkurrencerådets afgørelse. FK
Distribution er uenig og har anket sagen til domstolene
(Sø- og Handelsretten). På det foreliggende grundlag er det ikke muligt pålideligt at opgøre en even-
tuel forpligtelse.
Ud over ovenstående er North Media involveret i visse retssager og tvister. Ledelsen forventer ikke,
at udfaldet af disse retssager og tvister vil gå North Media i mod. Men skulle dette mod forventning
ske, er det ledelsens opfattelse, at dette ikke vil påvirke North Media A/S finansielle stilling, driftsre-
sultat eller pengestrømme væsentligt.
Note 61 Nærtstående parter
Der henvises til koncernregnskabets note 33 for beskrivelse af transaktioner med nærtstående
parter.
Note 62 Efterfølgende begivenheder
Der henvises til koncernregnskabets note 38 for beskrivelse af begivenheder efter regnskabsårets
afslutning.
North Media A/S Årsrapport 2023 / 159
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
Moderselskab
North Media A/S
Gladsaxe Møllevej 28
DK
-2860 Søborg
CVR
-nr. 66 59 01 19
Tlf.: +45 39 57 70 00
www.northmedia.dk
Associeret selskab
Karman
Connect A/S
Dalgas Avenue 2 F, 2.
DK
-8000 Aarhus C
CVR
-nr. 35 66 24 48
www.karmanconnect.com
Datterselskaber
Forbruger
-Kontakt A/S
FK Distribution A/S
Bredebjergvej 6
DK
-2630 Taastrup
CVR
-nr. 26 89 97 37
Tlf.: +45 43 43 99 00
www.fk.dk
Tryksagsomdel
. Fyn A/S
FK Distribution Fyn A/S
Ryttermarken 4B
DK
-5700 Svendborg
CVR
-nr. 27 16 77 80
Tlf.: +45 62 22 22 22
www.fk.dk
Ofir A/S
Gladsaxe Møllevej 26
DK
-2860 Søborg
CVR
-nr. 19 42 99 03
Tlf.: +45 36 95 95 95
www.ofir.dk
BoligPortal
A/S
Paludan
-Müllers Vej 40B
DK
-8200 Aarhus N
CVR
-nr. 26 72 25 35
Tlf.: +45 70 20 80 82
www.boligportal.dk
North Media
Ejendomme ApS
Gladsaxe Møllevej 28
DK
-2860 Søborg
CVR
-nr. 32 88 37 10
Tlf.: +45 39 57 70 00
Bekey A/S
Gladsaxe Møllevej 28
DK
-2860 Søborg
CVR
-nr. 27 50 79 80
Tlf.: +45 43 43 99 90
www.bekey.dk
RekLog
AB
Box
3004
SE
-136 03 Hanninge
reg
-nr. 556238-3611
Tlf.: +46
8 562 691 00
www.reklog.se
SDR Svensk Direktreklam AB
Fyrisborgsgatan 2
SE
-751 45 Uppsala
reg
-nr. 556067-0274
Tlf.: +46
018´17 21 00
www.sdr.se
Malmixx Projekt
AB
Box 1524
SE
-751 45 Uppsala
reg
-nr. 556469-8248
Tlf.: +46
018 17 21 00
Egro Konsult AB
Box 1524
SE
-751 45 Uppsala
reg-nr. 556702-2941
Bostadsportal och Media
I Sverige AB
Gustav III:s Boulevard 42
SE
-169 73 Solna
Reg.
-nr. 559387-1527
www.bostadsportal.se
Koncern-
adresser
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S Årsrapport 2023 / 159
North Media A/S Årsrapport 2023 / 160
Regnskab
Ledelsespåtegning Revisionspåtegning Koncernregnskab Noter Årsregnskab for moderselskabet Noter til moderselskabet Koncernadresser
North Media A/S
Gladsaxe Møllevej 28
DK – 2860 Søborg
Telefon: +45 39 57 70 00
E-mail: investor@northmedia.dk
www.northmedia.dk
CVR-nr. 66 59 01 19