743700ILU1PL86IW34292025-01-012025-12-31743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31743700ILU1PL86IW34292025-12-31743700ILU1PL86IW34292024-12-31743700ILU1PL86IW34292023-12-31743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:SharePremiumMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember743700ILU1PL86IW34292024-01-012024-12-31almamedia:InvestednonrestrictedequityfundMember
2025
VUOSI KERTOMUS
* Tilintarkastettu
03
07
158
Toimitusjohtajan katsaus Alma Media sijoituskohteena
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
05
10 36
180
Avainlukuja
Hallituksen toimintakertomus* Kestävyysraportti*
Palkitsemisraportti
06
82
Alma Media lyhyesti
Tilinpäätös*
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2025
2
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS
Markkinapaikat nousivat kasvun
moottoriksi – Alma Median tuloskunto
koheni vaikeasta markkinasta
huolimatta
Vuosi 2025 oli Alma Medialle taloudellisesti
vahva ja strategisesti merkittävä.
Saavutimme kasvua haastavassa
markkinaympäristössä, paransimme
kannattavuutta ja etenimme määrätietoisesti
strategiamme ytimessä: digitaalisissa
markkinapaikoissa, datavetoisissa
palveluissa ja uutismediassa.
Konsernin liikevaihto kasvoi 4,6 prosenttia
ja oli 327,1 miljoonaa euroa. Orgaaninen
kasvu jäi maltilliseksi, mutta yritysostot
tukivat kokonaiskehitystä. Oikaistu
liikevoitto nousi 82,1 miljoonaan euroon ja
liikevoittomarginaali parani 25,1 prosenttiin.
Tuloskehitys oli selvästi parempi kuin
markkinakehitys erityisesti Suomessa,
jossa mainosmarkkina jatkui heikkona ja
kuluttajien koetuksella ollut luottamus
omaan talouteensa hillitsi asunnon ja auton
vaihtohaluja.
Markkinapaikat kasvun
moottorina
Alma Marketplaces oli vuoden selkeä
kasvun veturi. Segmentin liikevaihto kasvoi
yli 17 prosenttia ja oikaistu liikevoitto yli 20
prosenttia. Kasvu perustui sekä orgaaniseen
kehitykseen että onnistuneisiin yritysostoihin.
Asumisen, liikkumisen ja yritystiedon
digitaaliset palvelut vahvistivat asemaansa,
vaikka perusmarkkinat – erityisesti
asuntokauppa ja uusien autojen myynti
– pysyivät volyymiltaan vaimeina. Tämä
osoittaa liiketoimintamallin kestävyyden:
kykenemme kasvattamaan arvoa asiakkaille
ja osakkeenomistajille myös silloin, kun
markkina ei vedä.
Digitaalisten palveluiden vahva kehitys
tuki markkinapaikkavertikaaliemme
kilpailukykyä: yhä suurempi osa
arvonluonnista perustui skaalautuviin ja
VUOSIKERTOMUS 2025
3
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
asiakastarpeisiin nopeasti mukautuviin
palveluihin. Tämä monipuolisti tarjontaa
ja vahvisti palvelukykyä tilanteessa, jossa
suoranaiseen kävijäliikenteeseen perustuvan
ilmoittelun kasvumahdollisuudet olivat
rajallisemmat.
Rekrytointi ja media
murroksessa
Alma Careerin liikevaihto jäi edellisvuoden
tasolle ja tulos laski hieman. Paikallisin
valuutoin liikevaihto laski 2,0 %, mutta
laskutus kasvoi 1,4 %. Oikaistu liikevoitto
oli 42,9 (43,5) milj. euroa, eli 40,4 %
(40,6 %) liikevaihdosta. Rekrytointimarkkina
oli epätasainen eri maissa, eikä nopeaa
käännettä nähty vuoden aikana. Oikaistut
kokonaiskulut kääntyivät laskuun
pilvisiirtymään ja yhteisen työpaikka-alustan
kehitykseen liittyvistä investoinneista
huolimatta, erityisesti henkilöstökulujen
vähentyessä.
Segmentti on edelleen erittäin kannattava, ja
keskeinen osa konsernia ja järjestelmäuudis-
tukset ja yhteisen alustan rakentaminen luo-
vat pohjaa tulevalle kasvulle, vaikka lyhyellä
aikavälillä ne sitovat resursseja.
Rekrytointiportaaleillamme oli keskimäärin
yli 93 000 maksullista työpaikkailmoitusta,
lähes kuusi miljoonaa yksittäistä kävijää
ja yli kaksi miljoonaa työpaikkavahtia joka
kuukausi.
Alma News Mediassa jatkoimme hallittua
siirtymää painetusta mediasta digitaaliseen.
Liikevaihto pysyi kokonaisuutena vakaana,
vaikka printin lasku jatkui. Digitaalinen
sisältö- ja tilausliiketoiminta kasvoi,
ja oikaistu liikevoitto parani selvästi
11,1 %:lla 17,2 milj. euroon, mikä vastasi
16,2 % liikevaihdosta. Segmentti on
viimeiset kahdeksan kvartaalia, eli koko
historiansa ajan, kasvattanut tulostaan
vuosineljänneksittäin tarkasteltuna.
Tämä on tulosta pitkäjänteisestä työstä
maksullisen digitaalisen journalismin, datan
ja teknologian kehittämisessä.
Tekoälystä pysyvä osa
liiketoimintaa
Vuonna 2025 siirryimme tekoälyn osalta
kokeiluista pysyvään, laajamittaiseen hyö-
dyntämiseen.
Tekoälyä käytetään nyt kaikissa
segmenteissä: tuotteissa, sisällöissä ja
sisäisissä prosesseissa. Tämä näkyy
nopeampana tuotekehityksenä, parempana
asiakaskokemuksena ja tehokkaampana
toiminnan ohjauksena. Tekoäly ei ole Alma
Medialle erillinen hanke, vaan osa arjen
tekemistä ja kilpailukyvyn ydintä.
Samalla panostimme vahvasti datan hallin-
taan, tietosuojaan ja vastuulliseen käyttöön.
Luottamus on meille kriittinen pääoma.
Vahva rahoitusasema ja
omistaja-arvo
Vuoden 2025 liiketoiminnan rahavirta kipusi
tuloskasvun ansiosta reiluun 81 milj. euroon
(73,8 milj. euroa). Vahva kassavirta laski
nettovelkaa ja paransi rahoitusasemaa
yritysostoista huolimatta. Velkaantumisaste
laski 50,5 prosenttiin (59,6 %) ja
omavaraisuusaste nousi 52,6 prosenttiin
(48,6 %).
Vankka taloudellinen asemamme antaa
liikkumavaraa sekä investoinneille että
osingonmaksulle. Vahvan talous- ja
rahoitusasemamme turvin Alma Median
hallitus esittää yhtiökokoukselle vuodelta
2025 edellisvuotta korkeampaa osinkoa 0,48
(0,46) euroa osakkeelta.
Näkymät vuodelle 2026
Arvioimme vuoden 2026 liikevaihdon olevan
vuoden 2025 tasolla ja oikaistun liikevoiton
kasvavan.
Markkinoihin ja kotimaan talouskehitykseen
liittyvä epävarmuus jatkuu, eikä erityisesti
mainosmarkkinan elpymiseen ole syytä
nojata.
Lopuksi: kiitos vuodesta 2025!
Alma Media on muuttunut viime vuosina
perusteellisesti. Vuosi 2025 osoitti, että
strategiamme toimii: digitaalisuus, data
ja skaalautuvat alustat tuottavat tulosta.
Työ ei ole valmis, mutta suunta on oikea.
Keskitymme siihen, missä olemme
vahvimmillamme – ja luovumme siitä, mikä
ei tue pitkäjänteistä arvonluontia. Kasvu
perustuu jatkossakin markkinapaikkoihin,
digitaalisiin palveluihin ja kurinalaiseen
kustannusten hallintaan.
Lämmin kiitos henkilökunnallemme, asiak-
kaillemme ja sidosryhmillemme luottamuk-
sesta ja erinomaisesta yhteistyöstä vuonna
2025!
Kai Telanne
Toimitusjohtaja
VUOSIKERTOMUS 2025
4
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
Avainluvut
Ohessa Alma Median keskeiset tunnusluvut sekä konsernin pitkän aikavälin strategiset
tavoitteiden mukaiset seurantaluvut.
Liikevaihto
327
milj. euroa
Osakekohtainen
tulos
0,67
EUR
Oikaistu
liikevoitto
82
milj. euroa
Henkilöstö
31.12.2025
1 650
ilman telemarkkinoijia
Digitaalisen liiketoiminnan
osuus liikevaihdosta
86%
Omavaraisuusaste
53 %
Oikaistu liikevoitto-%
25 %
Scope 1 ja 2 -päästöt
237tCO
2
-ekv
VUOSIKERTOMUS 2025
5
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
Alma Media lyhyesti
Alma Media on voimakkaasti uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan
ja journalistisiin mediasisältöihin keskittyvä yhtiö. Yhtiö rakentaa kestävää
kasvua mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät
käyttäjiä arjessa, työssä ja vapaa-ajalla. Tuotteemme ovat alallaan johtavia
media- ja palvelubrändejä. Tunnetuimpia brändejämme Suomessa ovat
muun muassa Kauppalehti, Talouselämä, Iltalehti, Nettiauto, Etuovi.com ja
Jobly. Kansainvälisiä rekrytointiliiketoiminnan brändejä ovat muun muas-
sa Alma Careerin Jobs.cz, Prace.cz, CVOnline, Profesia.sk, MojPosao.net,
MojPosao.ba sekä Prace za rohem.
Alma Medialla on työntekijöitä 10 Euroopan maassa. Suomessa liiketoimin-
taamme kuuluvat talous- ja ammattimediat, valtakunnallinen kuluttajamedia,
digitaaliset kuluttaja- ja yrityspalvelut, koulutukset sekä ammattikirjalli-
suuden julkaiseminen. Alman kansainvälinen liiketoiminta itäisessä Keski-
Euroopassa, Ruotsissa ja Baltiassa koostuu rekrytointipalveluista ja toimi-
tilojen markkinapaikasta.
Vastuullisuus on osa Alma Median jokapäiväistä työtä. Alma Median liiketoi-
minnan merkittävimmät vastuullisuusvaikutukset liittyvät yhtiön julkaisemiin
mediasisältöihin ja digitaalisiin palveluihin vastuullisten valintojen mah-
dollistajana kuluttajille ja ammattilaisille. Korkea tietoturva ja tietosuo-
ja sekä datan vastuullinen käsittely ovat liiketoimintamme kulmakiviä.
Vastuullisuustyömme teemoja ovat nuorten parempi tulevaisuus ja hyvä
työelämä sekä ilmastonmuutoksen hillitseminen.
Alma Median osake on listattu Nasdaq OMX Helsingissä.
Alma Media
toimii 10
Euroopan
maassa.
Oman pääoman tuotto
23 %
vuonna 2025
Oikaistu liikevoitto
25 %
vuonna 2025
VUOSIKERTOMUS 2025
6
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
Miksi sijoittaa Alma Mediaan
Alma Median talous- ja
rahoitusjohtaja Taru Lehtinen
1. Uudistumiskykyinen ja jatkuvasti
kehittyvä organisaatio
Alma Media on rakentanut kasvuaan
pitkäjänteisesti ja systemaattisesti investoiden
laajasti koko arvoketjun tarpeita palvelevaan
digitaalisten palveluiden kokonaisuuteen.
Olemme keskittyneet kannattavaan kasvuun
ja rakentaneet liiketoimintaamme digitaalisille,
skaalautuville alustoille. Digitalisaatiota ja
jatkuvaa uudistumista korostava strategiamme
on mahdollistanut markkinamuutosten
hyödyntämisen oikea-aikaisesti ja omistaja-
arvon pitkäjänteisen kasvattamisen.
Digitaalinen liiketoiminta muodostaa jo
noin 86 % liikevaihdostamme. Olemme
investoineet määrätietoisesti data-
alustaan ja teknologia-arkkitehtuuriin, jotka
luovat pohjan sekä tehokkuudelle että
uusien tuotteiden ja palveluiden nopealle
kehittämiselle. Yhteiset teknologiset
ratkaisut, yhtenäiset toimintamallit ja datan
laajempi hyödyntäminen mahdollistavat
palveluiden jatkuvan parantamisen,
paremmat asiakaskokemukset ja entistä
kohdennetummat ratkaisut eri asiakasryhmille.
Näin varmistamme, että uudistuminen ei ole
yksittäisiä hankkeita, vaan jatkuva ja mitattava
osa tekemistämme, samalla vahvistamme
valmiuttamme kasvaa myös tulevaisuudessa.
2. Vahvat brändit ja kilpailukykyinen
digitaalinen tuoteportfolio
Alman palveluilla on vahva markkina-
asema omissa kohderyhmissään.
Rekrytointiliiketoiminnassa olemme
markkinajohtaja useissa itäisen Keski-
Euroopan kasvavissa markkinoissa, mikä
tekee kansainvälisestä liiketoiminnastamme
merkittävän sekä liikevaihdon että
kannattavuuden näkökulmasta. Samalla
liiketoimintamme ei ole liian riippuvainen
hitaasti kasvavasta kotimaisesta markkinasta.
Suomessa talousmediamme (Kauppalehti,
Talouselämä) ja valtakunnallinen uutismedia
Iltalehti tavoittavat yhteensä noin 80 %
suomalaisista. Kilpailuetumme syntyy kuitenkin
myös monipuolisista liiketoimintamalleista:
yhdistämme markkinapaikat, median,
mainonnan ja luokitellun ilmoittelun toisiaan
vahvistavaksi kokonaisuudeksi. Tämä rakenne
tukee asiakasarvon kasvattamista, parantaa
kykyämme vastata markkinamuutoksiin ja
tasapainottaa liiketoimintaa suhdanteiden
vaihdellessa.
3. Vankka taloudellinen asema ja kyky
tuottaa vahvaa kassavirtaa
Taloudellinen suorituskykymme on vahva ja
tukee strategiamme toteuttamista. Vuonna 2025
yhtiön oikaistu käyttökate ylitti 100 miljoonaa eu-
roa. Liiketoimintamme on pääomakevyt ja tuottaa
vahvaa kassavirtaa, ja ketterä liiketoimintamalli
mahdollistaa korkean kannattavuuden myös
markkinoiden muuttuessa. Yrityshankinnoista
huolimatta taloudellinen asemamme on vakaalla
pohjalla, ja jatkuvasti kehittyvä digitaalinen liike-
toimintamme tukee pitkän aikavälin tuloskasvua.
Vuonna 2025 oikaistu liikevoittomme ylitti 25 %
liikevaihdosta, ja pitkän aikavälin tavoitteem-
me on nostaa liikevoittomarginaali 30 %:iin ja
saavuttaa vuosittainen 5 %:n liikevaihdon kasvu.
Oman pääoman tuotto oli 23 %, ja likviditeettim-
me on vahva. Vakaa osingonmaksukyky perustuu
tasaisen vahvaan kassavirran tuottokykyyn, ja
tavoitteemme on jakaa keskimäärin yli puolet
tilikauden tuloksesta osinkoina.
2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Alma Median osakkeen kokonaistuotto (2016 - 2025): +593,6 %
Osakkeen kurssikehitys ja maksetut osingot (2016 - 2025)
VUOSIKERTOMUS 2025
7
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
Yhtiökokoukseen ja osingon
maksuun liittyviä tärkeitä
päivämääriä vuonna 2026
26.3. Yhtiökokouksen
täsmäytyspäivä
9.4. Varsinainen yhtiökokous
10.4. Ehdotettu osingon
irtoamispäivä
13.4. Ehdotettu osingon
täsmäytyspäivä
20.4. Ehdotettu osingon
maksupäivä
Tietoa osakkeenomistajille
ALMA MEDIA SIJOITUSKOHTEENA
Varsinainen yhtiökokous
Alma Media Oyj:n yhtiökokous pidetään tors-
taina 9.4.2026 kello 12.00 Scandic Grand
Central Helsingin Grand Ballroom -tilassa,
osoitteessa Vilhonkatu 13, 00100 Helsinki.
Kokoukseen ilmoittautuneiden vastaanotta-
minen ja äänestyslippujen jakaminen aloite-
taan klo 11.00.
Osallistuminen
Osakkeenomistajat voivat käyttää ääni-
oikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon.
Ilmoittautuminen yhtiökokoukseen alkaa
26.2.2026 klo 9.00.
Avaintietoja Alma Median osakkeesta
MARKKINA Nasdaq Helsinki Oy
TOIMIALA Media
KAUPANKÄYNTITUNNUS: ALMA
ISIN-TUNNUS: FI0009013114
2025
MARKKINA-ARVO 1182,2 MILJ EUR
KORKEIN HINTA: 16,10 EUR
ALHAISIN HINTA: 10,60 EUR
PÄÄTÖSHINTA: 14,35 EUR
Hallituksen esitys osingosta
Alma Median hallitus ehdottaa varsinaisel-
le yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2025
maksetaan osinkoa 0,48 euroa osaketta
kohden. Osinko maksetaan sille, joka on
merkitty osingonmaksun täsmäytyspäivänä
13.4.2026 osakkeenomistajaksi Euroclear
Finland Oy:n pitämään Alma Media Oyj:n
osakasluetteloon.
Taloudellisen raportoinnin
kalenteri 2026
5.2. Tilinpäätöstiedote 2025
29.4. Osavuosikatsaus
tammi–maaliskuu 2026
12.8. Puolivuosikatsaus
tammi–kesäkuu 2026
29.10. Osavuosikatsaus
tammi–syyskuu 2026
Alma Media noudattaa 30 päivän
hiljaista jaksoa ennen tilinpäätöstiedot-
teen, puolivuosikatsausten ja osavuosi-
katsausten julkaisua.
Ajantasaista tietoa Alma Mediasta ja
taloudellisesta kalenterista on saatavil-
la osoitteesta
www.almamedia.fi/sijoittajat.
VUOSIKERTOMUS 2025
8
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
Toimintaympäristön muutosajurit
TALOUS JA YHTEISKUNNAT
• Kasvavat kansantaloudet yhtiön itäisen
Keski-Euroopan toimintamaissa
• Globaalit muutokset geo- ja kauppapolitii-
kassa ja epävarmuuden lisääntyminen
• Suomen talouden pitkän aikavälin
rakenteellisten haasteet ja kuluttajien
heikko luottamus
• Ikääntyvä työvoima toimintamaissa
REKRYTOINTI
• Pula ammattitaitoisista osaajista ja
globaali kamppailu lahjakkuuksista
• Työvoiman lisääntynyt liikkuvuus
• Passiivisten työnhakijoiden tavoittelu
• Freelancer- ja vuokratyövoiman
yleistyminen
• Teknologisen kehityksen vaikutukset
rekrytointiin
DIGITAALISEN MARKKINOINNIN JA
MYYNNIN RAKENTEELLINEN MUUTOS
• Digitaalisten alustojen merkittävä rooli
koko myynnin ja markkinoinnin ekosystee-
missä
• Teknologiajättien suuri osuus
digitaalisesta mainonnasta
• Digimainonnassa sisältö- ja vaikuttaja-
markkinoinnin, videoiden ja visuaalisen
haun kasvanut suosio
MUUTTUVA
KULUTTAJAKÄYTTÄYTYMINEN
• Tekoälysovellusten yleistyminen ja kasva-
va kyky ymmärtää ja hyödyntää teknolo-
giaa ja tekoälyratkaisuja
• Personoidut käyttäjäkokemukset tekoälyn
ja datan hyödyntämisen kautta
• Kielimuurien ja maarajojen poistuminen
digitaalisten palveluiden käytössä
• Suuret odotukset kätevään ja turvalliseen
digitaaliseen kokemukseen
ja verkkokauppaan
ASUMINEN JA KIINTEISTÖT
• Kiinteistöekosysteemin digitalisoituminen
ja sähköisen kaupankäynnin yleistyminen
• Etä- ja hybridityön vaikutukset toimisto-
tilatarpeisiin ja -vaatimuksiin
• Vuokralla asumisen suosion kasvu ja
alueellisesti epätasainen kehitys
• Rakentamisen ja asumisen hiilijalanjäljen
pienentäminen ja kestävän kehityksen
jatkuvasti nouseva merkitys
ALUSTATALOUDEN KASVU
• Alustatalouden ja -toimijoiden roolin kas-
vun vaikutus kokonaisiin ekosysteemeihin
• Markkinarakenteiden ja perinteisten liike-
toimintamallien muutos, jota teknologia,
tekoäly ja data nopeuttavat
TEKNOLOGIA, TEKOÄLY & DATA
• Tuottavuuden lisäys tietotyössä tekoälyn
ja avustavien teknologien avulla
• Kyberturvallisuus ja tietosuoja yhä keskei-
sempiä kuluttajien odotusten, sääntely-
vaatimusten ja maailmanlaajuisen turvalli-
suustilanteen heikkenemisen vuoksi
• Keskeinen kilpailuedun luominen asia-
kaskokemuksen, osaamisen ja ketterän
tekoälyn hyödyntämisen avulla
AUTOT JA LIIKKUMINEN
• Kysynnän ja tarjonnan muutokset talou-
den paineista, digitalisaatiosta, tekoälystä,
muuttuvista kuluttajaodotuksista, sähköis-
tymisestä ja politiikan johdosta
• Siirtymä AI-pohjaisiin alustoihin, agentti-
malleihin ja uusiin liiketoimintamalleihin
haastaa perinteiset kanavat; käytetyn au-
tokaupan ja verkkokaupan kasvava rooli
• Tiedon merkityksen korostuminen da-
tatarpeen kasvun, AI-pohjaisen haun ja
liikenteen uudelleen ohjautumisen takia
ostajien ja myyjien päätöksenteossa
SÄÄNTELY
• Monimutkaistunut ja kasvanut EU-
tason digisääntely
• Tietosuoja- ja kuluttajansuoja-asioiden
merkityksen kasvu
• Digipalveluiden suosio, datan määrän
kasvu, tietosuoja ja kuluttajansuoja
MEDIA
• Siirtymä printistä digiin, sisällöstä maksa-
minen ja multimodaalinen, data- ja auto-
maatiovetoinen uutistuotanto vahvistuvat
edelleen
• Kulutustavat eriytyvät sukupolvittain,
alustat monipuolistuvat ja suoran liiken-
teen sekä sitoutuneiden yleisöjen rooli
korostuu
• Epäluottamus instituutioihin, poliittiset
vaikuttamisyritykset ja tekoälyn tuoma
kompleksisuus lisäävät laadukkaan, eet-
tisen ja faktoihin perustuvan journalismin
arvoa
• Kireä mainosmarkkina, mediakategori-
oiden hämärtyminen sekä AI- ja data-
ratkaisujen nopea yleistyminen luovat
uusia mahdollisuuksia ja vaativat vahvaa
osaamista ja erottumista
• Tekoälyratkaisut muuttamassa merkittä-
västi alan prosesseja ja avaamassa uusia
mahdollisuuksia
GEOPOLIITTISET JÄNNITTEET
• Kansainväliset poliittiset jännitteet
• Kasvava hybridivaikuttaminen
• Epävarmuus poliittisesta ja taloudellisesta
kehityksestä ja ennustamisen vaikeus
• Muutokset globaalissa kauppa- ja tullipo-
litiikassa
• Venäjän hyökkäyssota ja sen taloudelliset
vaikutukset toimintamaihimme
VUOSIKERTOMUS 2025
9
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
VUOSI
2025
Hallituksen
toimintakertomus
VUOSIKERTOMUS 2025
10
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
12
Tuloskehitys ja
taloudellinen asema
18
Alma Median strategia
22
27
Riskit ja riskienhallinta
Alma Median osake
ja osakkeenomistajat
Sisällys
36
Kestävyysraportti
VUOSIKERTOMUS 2025
11
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Konsernin liikevaihto ja
tulos 2025
Alma Median liikevaihto kasvoi 4,6 % ja oli
327,1 (312,7) milj. euroa.
Liiketoimintojen hankinnat kasvattivat
konsernin liikevaihtoa tilikaudella 3,0 % ja
9,4 milj. euroa. Valuuttojen kurssimuutoksen
vaikutus tilikauden liikevaihdon muutokseen
oli 0,5 % ja 1,6 milj. euroa.
Orgaanisen liikevaihdon kasvu ilman
hankittuja ja lopetettuja brändeja ja paikal-
lisin valuutoin oli 1,8 %. Konsernin luokiteltu
myynti kasvoi 1,1 % paikallisin valuutoin ja oli
Tuloskehitys ja taloudellinen asema
LIIKEVAIHTO
milj. euroa
2025 2024 Muutos
%
Alma Career 106,3 107,2 -0,8
Alma Marketplaces 115,1 98,3 17,1
Alma News Media 106,3 107,7 -0,8
Segmentit yhteensä 327,7 312,6 4,8
Kohdistamattomat toiminnot -0,6 0,0 -4 337,4
Yhteensä 327,1 312,7 4,6
39 %
18 %
21 %
16 %
7 %
Luokiteltu
Mainonta
Digitaaliset palvelut
Sisältö
Muut
Liikevaihdon jakauma 2025
64 %
4 %
3 %
7 %
2 %
20 %
1 %
Suomi Kroatia
Ruotsi Slovakia
Baltia Tšekki
Muut
Liikevaihdon maantieteellinen
jakauma 2025
126,5 milj. euroa. Koko konsernin mainos-
myynti oli 58,9 (60,0) milj. euroa ja laski 1,9 %
edelliseen tilikauteen nähden.
Digitaalisten palveluiden liikevaihto kasvoi
19,9 % ja oli 67,7 (56,5) milj. euroa. Konsernin
digitaalisen liikevaihdon osuus nousi 85,9
(84,2) prosenttiin liikevaihdosta.
Oikaistu liikevoitto oli 82,1 (76,9) milj. euroa,
25,1 % (24,6 %) liikevaihdosta. Valuuttojen
kurssimuutoksen vaikutus oikaistun liike-
voiton muutokseen oli 0,9 milj. euroa. Alma
Marketplacesin hankittujen liiketoimintojen
vaikutus oikaistun liikevoiton kehitykseen oli
1,2 milj. euroa. Liikevoitto oli 77,8 (73,4) milj.
euroa, joka on 23,8 % (23,5 %) liikevaihdos-
ta. Oikaistut erät on eritelty seuraavan sivun
taulukossa.
Vuonna 2025 oikaistut kokonaiskulut
kasvoivat 9,1 milj. euroa, kokonaiskulujen
kasvu oli 10,0 milj. euroa. Hankittujen,
myytyjen ja lopetettujen brändien vaikutus
huomioiden oikaistut kokonaiskulut
kasvoivat 3,1 milj. euroa. Kokonaiskuluihin
sisältyvät tilikauden poistot ja
arvonalentumiset olivat 18,9 (17,6) milj.
euroa, johon sisältyi yrityshankinnoista
syntyneitä poistoja 6,6 (6,3) milj. euroa.
Vuoden 2025 tulos oli 55,7 (52,6) milj. euroa.
Osakekohtainen tulos oli 0,67 (0,64) euroa
per osake.
VUOSIKERTOMUS 2025
12
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
OIKAISTU LIIKEVOITTO / -TAPPIO
milj. euroa
2025 2024 Muutos
%
Alma Career 42,9 43,5 -1,3
Alma Marketplaces 34,4 28,5 20,6
Alma News Media 17,2 15,5 11,1
Segmentit yhteensä 94,5 87,5 8,0
Kohdistamattomat toiminnot -12,4 -10,6 17,2
Yhteensä 82,1 76,9 6,8
OIKAISTUT ERÄT
milj. euroa 2025 2024
Arvonalentumistappiot -0,6 -0,5
Yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät -1,0 -0,7
Uudelleenjärjestelykulut -1,8 -2,2
Myyntivoitot ja -tappiot -0,9 -0,1
Liikevoiton oikaistut erät -4,3 -3,5
Oikaistut erät tuloksessa ennen veroja -4,3 -3,5
LIIKEVOITTO / -TAPPIO
milj. euroa
2025 2024 Muutos
%
Alma Career 42,4 43,1 -1,4
Alma Marketplaces 32,1 27,8 15,4
Alma News Media 16,3 13,7 18,7
Segmentit yhteensä 90,8 84,6 7,4
Kohdistamattomat toiminnot -13,0 -11,2 16,2
Yhteensä 77,8 73,4 6,0
Liiketoimintasegmentit
vuonna2025
Alma Median raportoitavat segmentit ovat
rekrytointiliiketoimintaan ja rekrytointiin liitty-
viin palveluihin itäisessä Keski-Euroopassa
ja Suomessa keskittyvä Alma Career,
markkinapaikkaliiketoimintaan keskittyvä
Alma Marketplaces ja Suomen uutismedia-
markkinaan keskittyvä ja maksullisten
digitaalisten sisältöjen edelläkävijä Alma
News Media. Konsernin emoyhtiön tuottamat
keskitetyt palvelut sekä konsernin yhteiset
mainonnan toiminnot käsitellään segment-
tiraportoinnin ulkopuolella. Konsernin
raportoitavat segmentit vastaavat konsernin
toimintasegmenttejä.
Alma Career
Vuonna 2025 Alma Career -segmentin
liikevaihto oli vertailukauden tasolla 106,3
(107,2) milj. euroa. Paikallisin valuutoin
liikevaihto laski 2,0 %. Laskutus paikallisin
valuutoin kasvoi 1,4 %. Luokiteltu ilmoittelu
oli vertailukauden tasolla ja oli 86,9 (87,2)
milj. euroa. Paikallisin valuutoin luokiteltu
mainonta laski 1,5 %. Mainosmyynti laski
10,1 % ja oli 3,1 (3,4) milj. euroa. Digitaalisten
palveluiden myynti kasvoi 5,7 % ja oli 11,4
(10,7) milj. euroa. Muu liikevaihto laski 14,2 %
ja oli 5,0 (5,8) milj. euroa. Muun liikevaihdon
laskuun vaikutti matalakatteisen henkilöstö-
vuokrausliiketoiminnan lasku Latviassa.
Vuonna 2025 oikaistut kokonaiskulut
laskivat 0,5 % ja olivat 63,7 (64,0) milj. euroa.
Paikallisin valuutoin oikaistut kokonaiskulut
laskivat 1,9 %. Kulujen laskuun vaikutti
henkilöstökulujen lasku.
Oikaistu liikevoitto oli vuonna 2025 42,9
(43,5) milj. euroa. Oikaistu liikevoitto oli
40,4 % (40,6 %) liikevaihdosta. Segmentin
liikevoitto oli 42,4 (43,1) milj. euroa.
Vuoden 2025 oikaistut erät liittyivät toimin-
nan uudelleen järjestelyihin. Vertailukauden
oikaistut erät liittyivät yritysjärjestelyiden
transaktiokuluihin ja toiminnan uudelleen
järjestelyihin. Oikaistuun liikevoittoon sisältyy
yrityshankinnoista syntyneitä poistoja
0,2milj. euroa.
Alma Marketplaces
Alma Marketplaces -segmentin liikevaihto
kasvoi vuonna 2025 17,1 % ja oli 115,1
(98,3) milj. euroa. Liikevaihdon kasvu
ilman hankittuja liiketoimintoja oli 8,6 %.
Digiliiketoiminnan osuus segmentin liikevaih-
dosta oli 95,9 % (95,7 %).
Real Estate -liiketoimintayksikön liikevaihto
kasvoi 18,1 % ja sen luokiteltu liikevaihto
kasvoi 14,0 %. Real Estate -liiketoimintayksi-
kön markkinapaikkojen kävijämäärät laskivat
3,0 %, mutta keskimääräiset listaukset
VUOSIKERTOMUS 2025
13
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
lisääntyivät 13,1 %. Pohjoismaisten toimi-
tilojen 22,5 %:n liikevaihdon kasvu perustui
Ruotsin markkinan vahvaan kysyntään,
tuotteistus- ja hinnoittelu-uudistuksiin.
Mobility-liiketoiminta yksikön liikevaihto
kasvoi 7,4 % ja oli 37,0 (34,4) milj. euroa.
Ilman yrityskauppojen vaikutusta liikevaih-
don kasvu oli 5,0 %.
Mobilityn luokiteltu liikevaihto kasvoi 11,4 %
ja digitaaliset palvelut kasvoivat 10,8 %
Netwheels-yrityshankinnan myötä. Alma
Median liikkumisen markkinapaikkojen
keskimääräinen kuukausikävijöiden määrä
laski 7,6 % ja ilmoitusmäärät laskivat 3,5 %.
Insights-palveluiden liikevaihto kasvoi 34,4 %
Edilex Lakitieto Oy:n hankinnan myötä.
Liikevaihto ilman hankintojen vaikutusta
kasvoi 1,0 %. Lisenssipohjainen liikevaihto
jatkoi kasvuaan, kompensoiden kertakaup-
pojen laskua.
Comparison Servicesin liikevaihto kasvoi
10,3 % Effortia Oy:n sähkövertailupalvelui-
den hankinnan myötä.
Segmentin oikaistut kokonaiskulut kasvoivat
16,1 % ja olivat 81,1 (69,8) milj. euroa.
Hankittujen liiketoimintojen vaikutus oikais-
tujen kokonaiskulujen kasvuun oli 7,1 milj.
euroa. Oikaistujen kokonaiskulujen kasvu,
ilman hankittujen ja myytyjen vaikutusta, oli
5,8 %. Kuluja kasvattivat panostukset
tuotekehitykseen ja Real Estate -liike-
toiminnan markkinointiin.
Segmentin oikaistu liikevoitto oli 34,4 (28,5)
milj. euroa, 29,9 % (29,0 %) liikevaihdosta.
Segmentin liikevoitto oli 32,1 (27,8) milj.
euroa. Vuoden 2025 oikaistut erät johtuivat
yritysjärjestelyiden transaktiokuluista ja
liiketoiminnan uudelleenjärjestelyistä ja
tuotemerkin alaskirjauksesta.
Vertailukauden oikaistut erät johtuivat yritys-
järjestelyiden transaktiokuluista. Oikaistuun
liikevoittoon sisältyy yrityshankinnoista
syntyneitä poistoja 5,9 (5,6) milj. euroa.
Alma News Media
Vuonna 2025 Alma News Media -segmentin
liikevaihto laski 1,3 % ja oli 106,3 (107,7) milj.
euroa. Lopetetut brändit ja liiketoimintojen
myynnit huomioiden liikevaihto oli vertai-
lukauden tasolla. Digiliiketoiminnan osuus
segmentin liikevaihdosta oli 62,6 % (59,1 %).
Sisältöliikevaihto oli vertailukauden tasolla ja
oli 50,8 (50,6) milj. euroa. Lopetetut brändit
huomioiden sisältöliikevaihto kasvoi 1,3 %.
Digitaalinen sisältöliikevaihto kasvoi 9,5 %
ja kompensoi painetun sisältöliikevaihdon
laskua. Irtonumeromyynti laski 4,7 % ja
painettu tilausmyynti laski 11,2 %.
Mainonnan myynti laski 1,9 % ja oli 46,3
(47,2) milj. euroa. Lopetettujen brändien
vaikutus huomioiden liikevaihto kasvoi 1,4 %.
Digitaalinen mainosmyynti kasvoi 2,9 % ja
printin mainosmyynti laski 22,7 %.
Muu liikevaihto laski 7,3 %, 0,7 milj. euroa
Netello-liiketoiminnan myynnin ja telemark-
kinointi-palveluiden liikevaihdon laskun
myötä. Segmentin oikaistut kokonaiskulut
laskivat 3,4 % ja olivat 89,1 (92,2) milj. euroa.
Kululaskua selittävät lopetetut brändit,
myyty liiketoiminta ja matalammat paino- ja
jakelukulut.
Segmentin oikaistu liikevoitto vahvistui 17,2
(15,5) milj. euroon ja liikevoitto 16,3 (13,7)
milj. euroon.
Vuoden 2025 oikaistut erät liittyivät toimin-
nan uudelleen järjestelyihin, liiketoiminnan
myynnistä syntyneeseen myyntitappioon
ja taiteen alaskirjaukseen. Vertailukauden
oikaistut erät liittyivät toiminnan uudelleen
järjestelyihin, tuotemerkin alaskirjaukseen
ja liiketoiminnan myynnistä syntyneeseen
myyntitappioon. Oikaistuun liikevoittoon
sisältyy yrityshankinnoista syntyneitä
poistoja 0,5 (0,5) milj. euroa.
VUOSIKERTOMUS 2025
14
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tase ja rahoitusasema
Taseen loppusumma oli joulukuun 2025
lopussa 521,6 (526,1) milj. euroa. Konsernin
nettokäyttöpääoma oli -47,8 (-45,1) milj.
euroa, sisältäen 46,9 (42,6) milj. euroa saatu-
ja ennakoita. Omavaraisuusaste oli joulukuun
lopussa 52,6 % (48,6 %) ja oma pääoma
osaketta kohden oli 3,01 (2,82) euroa.
Liiketoiminnan rahavirta vuonna 2025 oli
81,3 (73,8) milj. euroa. Investointien jälkeen
rahavirta ennen rahoitusta oli vuonna
2025 58,1 (51,2) milj. euroa. Investointien
rahavirtaan sisältyy Effortia Oy:n ja
Edilex Lakitieto Oy:n yrityskaupat,
SuomenTunnistetieto Oy:n vaiheittainen
hankinta, Decade of Action- ja Climatrix
-liiketoimintojen hankinnat, sijoitus Hilla Villas
-liiketoimintaan sekä investointeja aineellisiin
ja aineettomiin hyödykkeisiin yhteensä 23,2
milj. euroa.
Rahoituksen rahavirtaan sisältyvät korol-
listen lainojen lyhennykset olivat 51,2 milj.
euroa. Vuonna 2025 uusia lyhytaikaisia
lainoja nostettiin 24 milj. euroa ja lyhennettiin
24 milj. euroa. Pitkäaikaisia lainoja lyhennet-
tiin 20 milj. euroa.
75,6
79,2
63,0
73,8
81,3
0
20
40
60
80
100
2021 2022 2023 2024 2025
MEUR
Liiketoiminnan rahavirta
Alma Media sopi joulukuussa 2023 uuden
160 milj. euron Term Loan -rahoituslaina-
järjestelyn. Sillä korvattiin vuonna 2021
sovittu 200 milj. euron rahoitusjärjestely,
josta lainaa oli takaisinmaksuhetkellä jäljellä
140 milj. euroa. Uudella rahoitusjärjestelyllä
on 33 kuukauden maturiteetti sisältäen 12
ja 24 kuukauden jatko-optiot. Lokakuussa
2024 lainaa lyhennettiin 15 milj. euroa,
maaliskuussa 2025 10 milj. euroa ja joulu-
kuussa 2025 10 milj. euroa. Pitkäaikaista
lainaa oli jäljellä joulukuun 2025 lopussa 125
milj. euroa. Alma Media sopi 12 kuukauden
jatko-option käytöstä joulukuussa 2024. sekä
toisen jatko-option käytöstä joulukuussa
2025. Tilikauden päättyessä rahoitusjärjeste-
lyn maturiteetti on 36 kuukautta.
Lisäksi rahoituspakettiin sisältyy 30 milj.
euron sitova luottolimiittisopimus (”RCF”),
jota käytetään konsernin yleisiin rahoitus-
tarpeisiin. Luottolimiittisopimuksen kesto
on sama kuin Term Loan -rahoitusjärjeste-
lyllä. Limiitti ei ollut käytössä 31.12.2025.
Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset
rahoituskovenanttiehdot koskien oma-
varaisuusastetta ja nettovelan suhdetta
käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut
kovenanttiehdot 31.12.2025.
Alma Medialla on 100 milj. euron yritys-
todistusohjelma Suomessa. Yritystodistuksia
ei ollut nostettuna 31.12.2025. Alma Medialla
oli joulukuun 2025 lopussa korollisia velkoja
yhteensä 158,5 (182,4) milj. euroa. Korollinen
nettovelka oli 126,0 (140,0) milj. euroa.
Yhtiö allekirjoitti joulukuussa 2021 nimel-
lisarvoltaan 50 milj. euron korkojohdan-
naissopimuksen. Sopimus on luonteeltaan
allekirjoitushetkestä kahden vuoden päästä
alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus.
Yhtiö allekirjoitti elokuussa 2024 korkojoh-
KOROLLISET NETTOVELAT
milj. euroa 2025 2024
Korolliset pitkäaikaiset velat 150,5 175,3
IFRS16 -leasingvelat 25,5 30,3
Rahoituslaitoslainat 125,0 145,0
Lyhytaikaiset korolliset velat 8,0 7,1
IFRS16 -leasingvelat 8,0 7,1
Rahavarat 32,5 42,5
Korolliset nettovelat 126,0 140,0
VUOSIKERTOMUS 2025
15
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
181,8
142,6
145,7
140,0
126,0
109,2 %
69,3 %
65,4 %
59,6 %
50,5 %
2021 2022 2023 2024 2025
MEUR
Korolliset nettovelat Velkaantumisaste
Korolliset nettovelat ja velkaantumisaste
dannaissopimuksen, joka on nimellisarvol-
taan 30 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan
allekirjoitushetkestä alkava kolmen vuoden
kiinteä korkosopimus.
Koronvaihtosopimuksista vuonna 2025
syntynyt 0,3 milj. euron positiivinen käyvän
arvon muutos on kirjattu rahoituseriin.
Korkojohdannaisten käypäarvo 31.12.2025
oli 1,8 milj. euroa.
Term Loan -lainan korko on sidottu vaih-
tuvaan markkinakorkoon. Mikäli lainan
viitekorko nousisi prosenttiyksiköllä vuoden
2026 aikana, vaikutus rahoituskuluihin
olisi vuositasolla 1,3 milj. euroa. Term Loan
-lainaa varten otettu korkojohdannainen
laimentaisi viitekoron prosenttiyksikön
nousun kassaperusteista kustannusvaiku-
tusta vuositasolla 0,8 milj euroa. Korollisten
velkojen keskimääräinen maksuperusteinen
korkokustannus oli 3,1 % (3,8 %) vuonna
2025.
Alma Medialla oli yritysjärjestelyiden yhtey-
dessä syntyneitä käypään arvoon tulosvai-
kutteisesti tai suoraan omaan pääomaan
kirjattavia ehdollisiin lisäkauppahintoihin
ja määräysvallattomien omistusosuuksien
lunastamiseen liittyviä eriä 4,7 milj. euroa.
Investoinnit
Alma Media -konsernin investoinnit olivat
vuonna 2025 yhteensä 22,9 (22,6) milj.
euroa. Investoinnit koostuivat Effortia Oy:n
ja Edilex Lakitieto Oy:n yrityskaupoista,
Suomen Tunnistetieto Oy:n vaiheittaisesta
hankinnasta, Decade of Action
-liiketoiminnan hankinnasta, sijoituksesta
Hilla Villas -liiketoimintaan, ylläpito- ja
tuotekehitysinvestoinneista, sekä IFRS
16:n mukaisista vuokrasopimusvelkojen
lisäyksistä.
Tutkimus- ja kehittämismenot
Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja
vuonna 2025 yhteensä 6,0 milj. euroa (15,4
milj. euroa). Tuloslaskelmaan tutkimus- ja
kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,3milj.
euroa (5,5 milj. euroa) ja taseeseen aktivoitiin
vuonna 2025 kehittämismenoja 0,7 milj.
euroa (9,9 milj. euroa, sisältäen siirrot
keskeneräisistä hankinnoista euroa vuonna
2024). Yhteensä taseessa 31.12.2025 oli
aktivoituja kehittämismenoja 9,4 milj. euroa
(13,1 milj.euroa).
Muutokset konsernirakenteessa
vuonna 2025
Muutokset konsernirakenteessa on
kuvattu tilinpäätöksen liitetiedoissa 4.2
Tytäryritykset, 4.3 Hankitut liiketoiminnot ja
4.4. Osakkuusyhtiöt.
VUOSIKERTOMUS 2025
16
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Toimintaympäristön kuvaus
Euroopan komission viimeisimmässä
(11/2025) ennusteessa EU:n inflaation odote-
taan olevan 2,1 %, talouskasvun 1,4 % ja
työttömyysasteen 5,9 % vuonna 2026.
Komissio ennustaa Suomen talouskasvun
nopeutuvan vuoden 2025 0,1 %:sta vuonna
2026 0,9 %:iin, inflaation laskevan 1,9 %:sta
1,6 %:iin, ja työttömyysasteen laskevan
9,5 %:sta 9,3 %:iin.
Työllisyyden heikkeneminen on pysähtynyt
työvoiman kasvun ja kannustimien vahvis-
tumisen myötä. Teollisuudessa työllisyys ja
tilauskertymä osoittavat viennin asteittaista
elpymistä ja talous on toipumassa taantu-
masta kohti hidasta kasvua. Inflaatio ja korot
pysyvät hillittyinä ja reaalipalkat nousevat,
mutta kuluttajien luottamus pysyy heikkona
ja suurempia hankintoja lykätään varovai-
suussyistä, joka näkyy kuluttajien korkeam-
pana säästämisasteena Suomessa.
Suomen lisäksi Alma Median päämark-
kinamaat ovat Tšekki ja Slovakia Keski-
Euroopassa sekä Kroatia Etelä-Euroopassa.
Komission ennusteen mukaan Tšekin
BKT:n kasvuvauhti olisi 1,9 %, Slovakian
1,0 % ja Kroatian 2,9 % vuonna 2026.
Työttömyysasteiksi arvioidaan Tšekissä
3,0 %, Slovakiassa 5,6 % ja Kroatiassa 4,5 %.
Yhtiön päätoimintamaat ovat riippuvaisia
ulkomaankaupasta.
Globaaliin kauppa- ja geopolitiikkaan liittyy
epävarmuuksia, mitkä voivat heijastua
talouskehitykseen.
Markkinatilanne Suomen päämarkkina-
alueilla
Autoilun markkinakehitys
Autoalan tiedotuskeskuksen mukaan uusien
henkilöautojen ensirekisteröinnit laskivat
vuonna 2025 3,0 % 71 888 kappaleeseen,
kun taas käytettyjen henkilöautojen kauppa
kasvoi 4,1 % 643 000 autoon.
Tilikauden loppua kohden autojen myynti
pysyi vakaana ja vuoden viimeisellä nel-
jännekselle uusien autojen rekisteröinnit
vähenivät 3,4 %.
Asumisen markkinakehitys
Kiinteistönvälitysalan Keskusliiton mukaan
vuoden 2025 asuntokauppamäärät kasvoivat
yhteensä 10,7 % 58 282 asuntokauppaan.
Näistä 1 685 oli uusia kohteita. Asuntoja on
myynnissä ennätykselliset määrät ja myyn-
nissä olevien asuntojen määrä kasvoi myös
vuoden aikana. Omistusasuntomarkkinoilla
ylitarjonta on kasvanut rakenteilla olevien ja
valmistuneiden kohteiden lisätessä varantoa.
Myös vuokramarkkinoilla tarjonta on
runsasta, mikä hillitsee vuokrien nousua.
Asuntorakentamisen odotetaan elpyvän
edelleen hitaasti.
Medialiiketoiminnan markkinakehitys
Kantar TNS:n mukaan vuonna 2025 media-
mainontaan käytettiin yhteensä 1 261 milj.
euroa, eli 0,7 %:n vähemmän kuin 2024. Kun
kokonaispotista jätetään pois sosiaalinen
media ja hakumainonta, niin mediamainon-
nan määrä vähentyi 3,0 %.
Toimialoista eniten mediamainontaansa
lisäsivät öljy- ja energiayhtiöt, telepalvelut
sekä matkailu- ja liikennealan mainostajat.
Kosmetiikan, rakennusalan sekä pukeutumi-
sen mainonta laski voimakkaimmin.
Näkymät vuodelle 2026
Alma Media arvioi vuoden 2026 liikevaihdon
olevan vuoden 2025 tasolla ja ja oikaistun
liikevoiton kasvavan. Vuoden 2025 liikevaihto
oli 327,1 milj. euroa ja oikaistu liikevoitto
82,1 milj. euroa.
Taustaa näkymille
Näkymien taustalla on arvio, jonka perus-
teella yhtiön päämarkkina-alueilla kan-
santalouksien odotetaan piristyvän, mutta
epävarmuus markkinoilla jatkuu edelleen.
Globaalin talouden heilahtelut saattavat
vaikuttaa markkinoiden kehitykseen.
Suomen markkinan vaisun kasvun ja
kuluttajien heikon luottamuksen ennakoidaan
jatkuvan ja mainontaan sisältyy edelleen
epävarmuutta. Konsernin liiketoiminnan
hajautuminen sekä maantieteellisesti usealle
markkinalle että eri liiketoiminta-alueille,
sekä kustannusten määrätietoinen hallinta
vakauttavat yhtiön liiketoimintaa haastavis-
sakin markkinaolosuhteissa.
VUOSIKERTOMUS 2025
17
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Strategiamme keskiössä ovat liiketoiminnat,
joissa tuotamme merkittävää lisäarvoa
loppuasiakkaalle ja joissa kilpailuetumme
mahdollistaa kannattavan kasvun. Keskeiset
liiketoiminta-alueemme ovat markkinapaikat
ja niihin liittyvät palvelut rekrytoinnin, liikkumi-
sen, asumisen ja toimitilojen alueilla, uutisme-
dia ja yrityksille suunnatut informaatiopalvelut.
Strategiamme mukaisesti markkinapaik-
kamme kehittyvät tekoälyä hyödyntäviksi,
edistyneiksi alustoiksi, jotka mahdollistavat
sujuvat digitaaliset prosessit asiakkaillemme.
Medialiiketoimintamme jatkaa hallittua siirty-
mää painetusta mediasta täysin digitaaliseen
Alma Median strategia
mediaan mahdollistaen skaalautuvan ja
kannattavan kasvun.
Informaatiopalveluissamme kehitetään teko-
äly- ja datavetoisia ratkaisuja tehostamaan
asiakkaiden prosesseja.
Keskeinen tavoitteemme on palveluitamme
käyttävän sitoutuneen yleisön kasvattaminen
ja personoitujen palveluiden kehittäminen
asiakkaillemme. Kasvua haemme vahvista-
malla tarjontaamme liiketoiminta-alueidem-
me arvoketjujen eri vaiheissa ja laajentumalla
uusille kansainvälisille markkinoille. Tuemme
orgaanista kasvua yritysostoin. Kehitämme
jatkuvasti teknologiaa ja osaamistamme
muutoksen ja kasvun vauhdittamiseksi.
Tekoälyn laajamittainen hyödyntäminen
tuote- ja palvelukehityksessä ja prosessien
tehostamisessa mahdollistaa nopeamman
markkinoillepääsyn ja ketterämmän toimin-
nan. Etsimme jatkuvasti synergiaa liike-
toimintojemme välillä kasvun ja tehokkuuden
edistämiseksi.
Ohjaamme kävijäliikennettä palveluiden
välillä, kasvatamme yleisöjä, keräämme,
jalostamme ja kaupallistamme dataa sekä
hyödynnämme yhteistä teknologiaa, alustoja,
Skaalautuvuus
• Skaalaamme olemassa olevia resurssejamme uusien tuotteiden ja palveluiden kehittämiseksi.
• Laajennumme uusille maantieteellisille alueille.
• Parannamme yhteistyötä konsernin sisällä.
Transformaatio
• Tehostamme asiakkaidemme prosesseja yhdistämällä palveluita alustoiksi.
• Edistämme asiakaslähtöistä, tuotevetoista kehitystä tekoälyn avulla.
• Parannamme ketteryyttä, jotta uusien tuotteiden markkinoille pääsy nopeutuu.
Kasvu
• Kasvatatamme asiakasarvoa ja monipuolistamme tulovirtoja.
• Kehitämme parhaat inhimilliset ja teknologiset kyvykkyydet.
• Kiihdytämme kasvua yritysostoin.
osaamista ja toimintoja. Panostamme
yhteiseen mediamyyntiin Suomessa.
Konsernistrategian eteneminen
tilikauden aikana
Alma Mediassa siirryttiin kokeiluista tekoälyn
pysyvään hyödyntämiseen kaikilla liiketoi-
minnan osa-alueilla ja rakennettiin samalla
konserninlaajuista AI-valmiutta. Yhteiset
toimintamallit, osaamisen kehittäminen ja
yhtenäinen dataperusta mahdollistavat
aiempaa nopeamman innovoinnin ja tehok-
kaamman skaalaamisen.
Tekoälyä hyödynnettiin sekä sisäisissä
prosesseissa – kuten raportoinnin ja ennusta-
misen automaatiossa – että asiakasrajapinnan
ratkaisuissa, kuten boteissa, personoinnissa
ja kohdennetussa viestinnässä. Keskeisiä
hankkeita olivat muun muassa tilaussivujen
optimointi, uutiskirjeiden tekoälypohjainen
kohdennus ja kommentointipalveluiden
moderointikokeilut. Henkilöstön osaamista
vahvistettiin koulutuksilla ja parhaiden
käytäntöjen jakamisella.
Merkittäviä lanseerauksia olivat mm. semant-
tinen haku Etuovi.comissa, Iltalehden tekoäly-
chat ja -podcast, Sophi-niminen AI-järjestelmä
Kauppalehden maksumuurin optimointiin,
ja AI Moderator moderointiin. Yrityspuolella
VUOSIKERTOMUS 2025
18
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Edilex AI parantaa oikeudellisen tiedon
hakua, kun taas Teamio ja Seduo tuottavat
tekoälyn avulla urasisältöä. Atmoskop
tiivistää työntekijäpalautteen automaatti-
sesti, ja Autohuuto lisää plussat ja miinukset
autolistauksiin tekoälyperusteisesti.
Yhtiö myös palkittiin AI Finland -gaalassa
Vuoden datahankkeena (Asuntopuntari) ja
sijoittui kolmen parhaan joukkoon Vuoden
innovatiivisin tekoälypilotti -kategoriassa
(Jobly Vibes).
Liiketoiminta segmenttien
strategiat ja niiden toteutus
tilikauden aikana
Alma Career
• Rekrytointimainontaa, työvoiman välitys-
palveluita ja ura- ja työnantajabrändin
kehittämistä.
• Johtavat rekrytointipalvelut itäisessä
Keski-Euroopassa: mm. Jobs.cz,
Prace.cz, Profesia.sk, MojPosao.net ja
MojPosao.ba sekä Suomessa Jobly.fi.
• Seduo-verkkokoulutuspalvelu sekä
mobiilipalvelu Prace za rohem.
• Toimii 9 Euroopan maassa.
Alma Careerin tavoitteena on edelleen
vahvistaa segmentin asemaa itäisen Keski-
Euroopan rekrytointimarkkinalla ja laajentua
uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita
tukeviin palveluihin, kuten työpaikkailmoit-
teluun liittyvään teknologiaan ja lisäpalve-
luihin sekä HR-ammattilaisille suunnattuihin
digitaalisiin palveluihin.
Rekrytointiliiketoimintojemme kansainvälis-
tyminen jatkuu vahvana ja samalla etsimme
myös uusia mahdollisuuksia nykyisiltä
markkinoilta.
Segmentin sisäistä yhteistyötä vahvistavan
ja tuottavuutta parantavan Career United
-hankkeen päävaihe päätettiin, kun hank-
keen myötä suunnitellut organisaatio- ja
toimintatapamuutokset vietiin päätökseen.
Hankkeen myötä käynnistetyt, yhteisen
järjestelmäarkkitehtuurin sekä taustajärjes-
telmien uudistusprojektit jatkuvat vuoden
2026 aikana. Järjestelmien uudistuksissa
edetään vaiheittain ja vuoden 2026 loppuun
mennessä valmistuu pilvipalvelusiirtymä,
jonka myötä päällekkäiset kapasiteettikus-
tannukset alkavat suunnitellusti vähentyä.
Osana järjestelmäuudistuksia eri maiden
CV-tietokannat yhdistettiin yhteiseksi Alma
Career -tason tietokannaksi ja tekoälypoh-
jainen työnhakuteknologia otettiin käyttöön
kaikkien päätoimintamaiden työpaikkapor-
taaleissa. Tšekin Prace.cz siirtyi ensimmäise-
nä työpaikka-alustana käyttämään kokonai-
suudessaan uuden alustan teknologiaa.
Suomessa lanseerattu Jobly Vibes,
videopohjainen kesätyöhakupalvelu
nuoria työnhakijoita varten, lanseerattiin
loppuvuonna ja se sai vahvan jalansijan
tilikauden loppuun mennessä. Palvelu tullaan
laajentamaan Kroatian markkinalle vuoden
2026 ensimmäisen vuosipuoliskon aikana.
Ohjelmallisen rekrytointimainonnan osta-
minen otettiin osaksi Tšekin ja Slovakian
tuoteportfolioita ja tullaan viemään myös
muille markkina-alueille vuoden 2026 aikana.
Eritasoisten tuote- ja näkyvyyspakettien
kehitystä jatkettiin edelleen vastaamaan
eri asiakassegmenttien muuttuviin
rekrytointitarpeisiin.
Alma Marketplaces
• Johtavat asumisen, liikekiinteistöiden ja
liikkumisen markkinapaikat.
• Asunto- ja autokaupan järjestelmät.
• Digitaaliset tietopalvelut.
• Vertailupalvelut.
• Toimii Suomessa ja Ruotsissa.
Tarjoomaan sisältyvät johtavat asunto-,
toimitila- ja liikkumisen markkinapaikat,
vertailupalvelut, asunto- ja autokaupan am-
mattilaisten järjestelmät sekä tietopalveluihin
keskittyvä Insights-liiketoiminta. Segmentin
kilpailukyky perustuu laajaan, sekä ostajia
että myyjiä palvelevaan ratkaisuvalikoimaan,
markkinapaikkojen vahvaan tavoittavuuteen
sekä ainutlaatuisiin datalähteisiin.
Real Estate -liiketoimintayksikön tunnetuim-
pia brändejä ovat Etuovi.com, Vuokraovi.
com, Toimitilat.fi, Kauppalehti Toimitilat sekä
Ruotsissa toimiva Objektvision. Tarjooma
sisältää lisäksi digitaalisen asuntokaupan
palvelun DIASin, kiinteistötietopalvelut sekä
kiinteistönvälitysjärjestelmät OviPron ja
Kiven.
Mobility-liiketoimintayksikkö muodostuu
johtavista autoilun markkinapaikoista,
kuten Nettiautosta ja Autotalli.comista, sekä
ajoneuvovertikaaleista, kuten Nettimotosta
ja Nettikoneesta. Yksikkö tarjoaa myös au-
tokaupan järjestelmiä ja tietopalveluja sekä
huutokauppapalveluja, kuten Autohuuto,
Tukkuautot.fi ja Baana.
Insights-liiketoimintayksikkö tarjoaa yrityk-
sille ja ammattilaisille analysoitua yritys- ja
päättäjätietoa sekä juridista sisältöä,
jotka tukevat liiketoiminnan kehittämistä,
päätöksentekoa ja sääntelyn noudattamista.
Palvelukokonaisuus sisältää Business
Insightsin (yritys- ja päättäjätieto) sekä Legal
Insightsin (juridiikan sisältöpalvelut), jonka
keskeisiä palveluja ovat muun muassa Edilex
ja Suomen Laki.
Comparison Services -liiketoimintayksikön
vertailupalvelut muodostuvat useista oman
alansa johtavista brändeistä, kuten Autojerry,
Urakkamaailma, Nettimökki, Etua.fi ja
Sähkövertailu.fi.
VUOSIKERTOMUS 2025
19
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Marketplaces-segmentissä raportoidaan
yrityshankinnat Edilex Lakitieto Oy 1.2.2025
alkaen ja Effortia Oy 1.9.2025 alkaen.
Tilikauden aikana segmentti jatkoi tarjoo-
mansa laajentamista, palvelu- ja järjestel-
mäuudistuksia sekä tekoälyn integrointia
asiakasratkaisuihin ja sisäisiin prosesseihin.
Siirtymä kohti asiakaslähtöistä tuoteorgani-
saatiota eteni suunnitellusti. Generatiivisen
tekoälyn käyttöä laajennettiin, ja uusia
tekoälyominaisuuksia tuotiin yhä useampiin
tuotteisiin.
Yrityskauppoja tehtiin aktiivisesti koko
vuoden. Helmikuussa hankittiin Edilex
Lakitieto Oy, joka integroitiin osaksi Legal
Insights -yksikköä. Decade of Action Oy:ltä
huhtikuussa ostettiin ESG-raportointipalvelu
yritysten vastuullisuuden ja toimittajariskien
arviointiin sekä syyskuussa Effortia Oy,
jonka palveluihin kuuluvat Sähkövertailu.fi,
VertaaEnsin.fi, Asuntojenmyynti.fi ja
Neliöhinta.fi. Marraskuussa kiinteistöliiketoi-
minnan tarjoomaa laajennettiin hankkimalla
Climatrix-liiketoiminta, joka on palvelu fyysis-
ten ilmastoriskien arviointiin ja raportointiin.
Digitaalinen asuntokauppa nousi Suomessa
tilikauden aikana suosituimmaksi tavaksi
toteuttaa asunto-osakekauppoja. DIAS-
alustalle otettiin käyttöön digitaalisten
osakekirjojen suostumuspalvelu, ja palvelun
monikielinen laajentaminen käynnistettiin.
Vuokraovi siirtyi Etuoven kanssa yhteiselle
teknologia-alustalle, ja OviPron asiakas-
käyttöönotot jatkuivat. Uusi alusta tehostaa
kiinteistönvälittäjien työskentelyä, vahvistaa
asiakaskokemusta ja parantaa tietoturvaa.
Uudistukset tukevat Alma Median tavoitetta
rakentaa asuntokaupan kattavin digitaalinen
ekosysteemi.
Legal Insights -alueella julkaistiin generatiivi-
seen tekoälyyn perustuva Edilex AI -palvelu,
joka tarjoaa juridisiin kysymyksiin nopeasti ja
luotettavasti perusteltuja vastauksia.
Palvelua laajennettiin uusille sisältöalueille,
ja oikeuskirjallisuudelle kehitettiin kumppa-
nuusohjelma aineistojen hyödyntämiseksi
kolmansien osapuolien tekoälyalustoilla.
Mobility-liiketoimintayksikössä keskityttiin
WebSales Cloud -hankkeen järjestelmäkehi-
tykseen, ilmoitusjärjestelmien modernisointiin
ja datapalvelujen laajentamiseen. Comparison
Services -liiketoimintayksikössä laajennettiin
Nettimökin maksualustamallia ja jatkettiin teko-
älypohjaisten ominaisuuksien käyttöönottoa.
Alma News Media
• Toimii Suomessa monikanavaisena
digitaalisena uutis- ja talousmedian
kokonaisuutena.
• Iltalehti on valtakunnallinen uutismedia
ja koko kansan keskustelufoorumi,
joka tunnetaan vahvasta reaaliaikai-
sesta uutisseurannasta, monipuolisista
sisältökonsepteista sekä digitaalisesta
edelläkävijyydestä. Iltalehti oli ensim-
mäinen iltapäivämedia Suomessa, joka
toi markkinaan kuluttajille suunnatun
digitaalisen tilausmallin.
• Kauppalehti on Suomen johtava
talousmedia ja ammattilaisten tieto-
lähde. Kokonaisuuteen kuuluvat myös
Talouselämä, Tekniikka&Talous, Tivi ja
Arvopaperi, jotka tarjoavat syventävää
asiantuntijasisältöä liike-elämän ja
teknologian eri osa-alueilta.
• Alma News Median digitaaliset palvelut
tavoittavat yhteensä noin 3 miljoonaa
suomalaista viikoittain ja muodostavat
vaikuttavan, dataohjatun ja bränditurval-
lisen ympäristön mainostajille.
• Segmentti on digitaalisen tilaajaliiketoi-
minnan kehittäjä ja panostaa jatkuvasti
teknologiaan, dataan ja käyttäjäko-
kemukseen tavoitteenaan kasvattaa
lukijatuottoja ja vahvistaa kestävää
digitaalista liiketoimintaa.
Alma News Media kehittää jatkuvasti sisäl-
töjään ja alustojaan tavoitteenaan kasvattaa
entisestään vakaata tilauspohjaista liikevaih-
toa sekä Iltalehteen että talousmediaan.
Segmentti tuottaa uutis- ja hyötysisältöjä
kehittäen jatkuvasti niiden lukijakokemusta,
tilauspaketointia sekä niiden ympärille
syntyviä mainostuotteistuksia.
Panostukset tuotekehitykseen, kuten video-
ja audioilmaisuun auttavat kasvattamaan ja
monipuolistamaan medioiden yleisöjä.
Alma News Media jatkoi tilikaudella
digitaalisten palveluiden määrätietoista
kehittämistä ja tekoälyn laajaa hyödyntämis-
tä sekä toimituksellisissa prosesseissa että
kaupallisissa palveluissa.
Segmentissä vietiin maaliin laaja koko-
naisuus sisältö-, tuote- ja alustakehitystä:
Iltalehdessä otettiin käyttöön uusi eväste-
malli kohdennetun mainonnan parantamisek-
si, ja Kauppalehti uudisti pörssipalvelunsa
vahvistaen journalismin ja markkinadatan
Talousaamulla ja Kauppalehti Teknologia
-sisältökokonaisuudella.
Tekoälyavusteiset ratkaisut, kuten Sophi-
maksumuuri sekä artikkelien kuuntelupalve-
lun uudistukset, tukivat siirtymää kestävään,
digitaaliseen sisältömyyntiin perustuvaan
malliin.
Tekoälytyökaluja hyödynnettiin lisäksi
sisällöntuotannon tukena, moderoinnissa
sekä palveluiden löydettävyyden ja vuoro-
vaikutuksen parantamisessa. Nämä hankkeet
muodostivat selkeän kehitysaskeleen, joka
modernisoi segmentin palvelutasoa, vahvisti
kilpailukykyä ja kasvatti datavetoisia sekä
tekoälypohjaisia kyvykkyyksiä.
VUOSIKERTOMUS 2025
20
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Segmenttiin kuulunut hakukoneoptimointiin,
-mainontaan ja verkkopalveluiden toteutuk-
seen keskittynyt Netello-liiketoiminta myytiin
tilikauden aikana.
Alma Media -konsernin pitkän
aikavälin tavoitteet
Alma Median hallituksen asettamat
konsernin pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteet liittyvät liiketoiminnan kasvuun,
kannattavuuteen ja vakavaraisuuteen.
Ne perustuvat näkemykseemme
toimintaympäristön muutoksista, kilpailu-
tilanteesta ja transformaatiostrategian
etenemisestä.
Konsernin pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteet päivitettiin ja julkaistiin 5.2.2025.
Ne ovat: liikevaihdon vuosittainen kasvu
yli 5 % (muuttumaton), oikaistu liikevoitto-
marginaali yli 30 % (aiempi: yli 25 %) ja
nettovelan suhde käyttökatteeseen alle 2,5
(muuttumaton).
Tavoitteet heijastavat yhtiön rakennetta,
strategiaa ja tahtotilaa tulla kehittyneitä
alustaratkaisuja tarjoavaksi yhtiöksi rekry-
toinnin, liikkumisen, asumisen ja toimitilojen,
informaatiopalveluiden ja median alueilla
19,6
12,1
-1,2
2,5
4,6
-5
0
5
10
15
20
25
2021 2022 2023 2024 2025
Toteuma Tavoitetaso 5 %
%
Liikevaihdon kasvu
22,2
23,8
24,1
24,6
25,1
0
5
10
15
20
25
30
35
2021 2022 2023 2024 2025
Toteuma Tavoitetaso 30 %
%
Oikaistu liikevoittomarginaali
2,3
1,6 1,6
1,5
1,3
0,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
2021 2022 2023 2024 2025
Toteuma Tavoitetaso <2,5
Nettovelan ja käyttökatteen suhde
VUOSIKERTOMUS 2025
21
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Media -konsernissa riskienhallinnan
tehtävä on havaita, arvioida ja hallinnoida
yritystoiminnassa esiintyviä mahdollisuuksia,
uhkia ja riskejä asetettujen tavoitteiden
saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden
turvaamiseksi.
Riskienhallinta on osa Alma Median sisäistä
valvontaa ja siten osa hyvää johtamis- ja
hallintojärjestelmää. Yhtiö käyttää yhtenäistä
riskien arviointi- ja raportointimallia ja seuraa
kansallisen, EU-tason ja kansainvälisen sään-
telyn kehitystä, mukaan lukien tietosuojaan,
digitaalisiin palveluihin ja tekoälyyn liittyvä
sääntely. Riskienhallinta kattaa myös dataan
ja tekoälyyn (AI) liittyvät riskit.
Riskit luokitellaan strategisiin, operatiivisiin
(liiketoiminnan jatkuvuus), taloudellisiin sekä
hallinnointi- ja vastuullisuusriskeihin. Lisäksi
tekoälyyn ja dataan liittyviä riskejä seurataan
ristiinleikkaavana riskialueena, joka voi
realisoitua kaikissa riskikategorioissa. Riskien
priorisoinnissa huomioidaan vaikutus ja
toteutumisen todennäköisyys sekä euromää-
räisten vaikutusten ohella myös maine- ja
ympäristövaikutukset.
Kukin liiketoiminta-alue ja yksikkö vastaa
omiin toimintoihinsa liittyvien riskien
hallinnasta, mukaan lukien datan ja tekoälyn
vastuullinen ja turvallinen käyttö.
Strategiset riskit
Alma Median merkittävimmät strategiset
riskit liittyvät taloudelliseen toimintaympäris-
töön, kilpailuympäristön ja asiakaskäyttäy-
tymisen nopeaan muutokseen, teknologian
kehitykseen sekä sääntelyn muutoksiin.
Tekoälyn ja asiakasdatan hyödyntäminen on
tärkeä kilpailutekijä, mutta siihen liittyy myös
riskejä, kuten väärät teknologiavalinnat,
jälkeen jääminen AI:n käyttöönotossa tai
tekoälyn käyttö tavoilla, jotka heikentävät
asiakkaiden luottamusta.
Operatiiviset riskit ja
liiketoiminnan jatkuvuus
Operatiivisten riskien ja liiketoiminnan
jatkuvuuden johtaminen keskittyy riskien
hallintaan ja mitigointiin.
Keskeisiä operatiivisia riskejä ovat tietotek-
niikan ja viestinnän häiriöt, kyberriskit sekä
AI-järjestelmien toimintahäiriöt.
Operatiivisiin AI-riskeihin kuuluvat esimerkik-
si järjestelmävirheet, heikkolaatuinen opetus-
data ja generatiivisen tekoälyn väärinkäyttö,
Riskit ja riskienhallinta
jotka voivat johtaa virheellisiin päätöksiin,
palvelukatkoksiin tai luottamuksellisuuden
loukkauksiin.
Riskien hallintaa tuetaan mm. ennakoivan
automaation kehittämisellä, säännöllisellä
tietoturva- ja tietosuojakoulutuksella sekä
ohjeistuksella myös alihankkijoille.
Taloudelliset riskit
Taloudelliset riskit tunnistetaan markkina-,
likviditeetti-, luotto- sekä operatiivisiin
ja taloudelliseen raportointiin liittyviin
riskeihin. Tekoäly voi lisätä taloudellisia
riskejä esimerkiksi virheellisten AI-pohjaisten
ennusteiden, automatisoidun päätöksenteon
virheiden tai odotuksia heikommin tuottavien
AI-investointien kautta.
Hyvä hallintotapa ja yritysvastuu
Hallinnointi- ja vastuullisuusriskit liittyvät lain,
sääntelyn ja toimialastandardien noudat-
tamiseen sekä mahdollisiin taloudellisiin
vaikutuksiin ja mainehaittoihin.
Hyvän hallintotavan ja yritysvastuun riskejä
kuvataan tarkemmin Kestävyysraportissa.
VUOSIKERTOMUS 2025
22
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Strategiset riskit
Epävarmuus
taloudellisessa
toiminta-
ympäristössä
Makrotalouden syklien ja laskusuhdanteen negatiiviset vaikutukset konsernin liiketoimintaan.
Negatiivisia vaikutuksia syntyy erityisesti mainosmarkkinan laskun sekä markkinavolyymien
lasku (kysyntä tai tarjonta) konsernin merkittävillä liiketoiminta-alueille rekrytoinnissa, asumises-
sa tai autoilussa. Kustannusinflaation vaikutukset kannattavuuteen.
Yhtiön liiketoimintaportfolion aktiivinen kehittäminen ja vakaiden liiketoimintamallien vahvista-
minen. Laajentuminen useille markkina-alueille kotimaan markkinan lisäksi. Nopea reagointikyky
sopeuttaa kustannuksia markkinasyklien aikana.
Globaalin epävarmuuden lisääntyminen ja geopoliittiset riskit toimintamaissamme voivat
vaikuttaa merkittävästi palvelujen kysyntään ja myös aiheuttaa merkittäviä tuotantohäiriöitä
liiketoiminta prosesseissa.
Jatkuva seuranta ja nopea reaktio muuttuvaan ympäristöön. Organisaation kyky mukauttaa
toimintaansa vallitseviin olosuhteisiin. Tarvittaessa jatkuvuussuunnitelman mukainen toiminta.
Kuluttaja-
käyttäytymisen
nopea muutos
Kyky hyödyntää yhä kasvavaa asiakasdatan määrää parempien ja kohdennetumpien palvelu-
ratkaisujen tarjoamisessa. Tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida asiakastarpeen muutoksia.
Kolmannen osapuolen evästeitä ei voida käyttää datan keräämiseen ja sen myötä mainonnan ja
sisältömyynnin kohdennuksiin.
Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä ja
datan hallintaa edistävät toimenpiteet. Riittävät investoinnit ja resurssit datan hallintaan ja jär-
jestelmiin sekä tietosuojakäytäntöjen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Palveluiden omien
rekisteröityjen käyttäjien sekä Alma-tunnuksen käytön määrän kasvattaminen.
Tekoälyn yleistyminen hakukoneissa, alustoilla ja käyttäjien arjessa voi vähentää palveluihin
ohjautuvaa kävijäliikennettä ja heikentää mainonnan kysyntää.
Tuote- ja palvelukehityksessä hyödynnetään hallitusti tekoälyä palveluiden kilpailukyvyn ja
käyttäjäkokemuksen parantamiseksi sekä riippuvuuden vähentämiseksi ulkoisista jakelukana-
vista. Palvelutarjooman kehittäminen end-to-end -ratkaisuiksi, jotka kattavat laajasti asiakkaiden
tarpeita tukevat data-, prosessi- ja automaatiota hyödyntävät kokonaisuudet, sekä sisältöjen ja
datan omistajuuden vahvistaminen.
Mediakäyttäytymisen muutokset, jotka aiheuttavat tilaaja- ja lukijamäärien merkittävää laskua
aiheuttaen digitaalisen mainosmyynnin pysyvän vähentymisen.
Vuorovaikutteisen media-lukijasuhteen ylläpitäminen ja kehittäminen ja sisällön kiinnostavuuden ta-
kaaminen, asiakastyytyväisyyttä mittaavat tutkimukset, yhteistyö Alma Median sisällöntuotannossa,
sisältömyynnissä ja mainosmyynnissä, tukitoiminnoissa ja tuotekehityksessä. Jakelukumppanuudet
ja kustantajayhteistyö.
Kilpailuken-
tän muutos ja
kiristyvä kilpailu
Kansainvälisten alustatoimijoiden liiketoiminnan laajentuminen, toimialaliukumat, hintakilpailuky-
vyn heikentyminen. Alustatoimijoiden tekniset ratkaisut tai toteutukset, jotka rajoittavat muiden
yhtiöiden toimintaa. Tekoälyä hyödyntävät palvelut ja toimijat voivat muuttaa kilpailuasetelmia
nopeasti sekä vaikuttaa siihen, miten käyttäjiä ohjataan Alma Median palveluihin tai niiden ohi.
Palveluliiketoiminnan kehitys, nykyliiketoiminnan aktiivinen kehittäminen, tulonlähteiden moni-
puolistaminen, liiketoiminnan maantieteellinen hajauttaminen.
Muutokset markkinapaikkojen liiketoimintamallissa, tuote- ja palvelukehityksen kyky arvioida
kulutuskäyttäytymisen muutoksia tai panostaa oikeisiin teknisiin palveluratkaisuihin. Väärät
data- ja tekoälyteknologiavalinnat tai jälkeen jääminen tekoälyn käyttöönotossa voivat heiken-
tää kilpailukykyä ja palveluiden laatua.
Liiketoiminnan kehittäminen asiakastarve edellä. Digitaalisen liiketoiminnan kilpailukykyä edistä-
vät toimenpiteet.Palveluiden käyttöliittymien ja esimerkiksi ostopolkujen ja maksujärjestelmien
kehittäminen. Riittävät investoinnit ja resurssit tutkimus- ja kehitystoimintaan. Liiketoiminta-
yksiköt kehittävät tekoälyä hyödyntäviä ominaisuuksia kilpailukyvyn vahvistamiseksi sekä Alma
Median brändien, journalismin ja markkinapaikkojen laadun suojaamiseksi.
Uudet kilpailukykyiset liiketoimintamallit haastavat olemassa olevaa liiketoimintaa. Aggressiivi-
nen kilpailu markkinaosuudesta.
Organisaation jatkuva kehittäminen ja ketterän päätöksenteon mallin varmistaminen. Markkinan
jatkuva seuraaminen ja rullaava strategiatyö.
Merkittävät
sääntely-
ympäristön
muutokset
Tietosuoja-asetuksen käytännön soveltamiseen liittyvät viranomaistulkinnat ja EU:n laajentuva
datasääntely. Tietosuoja-asetusta tai muuta tietosuojasääntelyä koskevat rikkomukset.
Sisäinen koulutus, säädösten ja viranomaistulkintojen seuranta, prosessien rakentaminen
lainsäädännön vaatimien muutoksiin organisaatiossa. Tekoälyn vastuullista käyttöä ohjataan
selkeillä periaatteilla ja koulutuksella.
EU:n datasääntelypaketin (DSA, DMA, DGA, Data Act, AI Act) vaikutukset Alma Mediaan ovat
edelleen osin epävarmoja. Sääntely voi lisätä vaatimuksia datan käytön, alustatoiminnan ja teko-
älyn läpinäkyvyyden, dokumentoinnin ja valvonnan osalta. Sääntelyn lopulliset tulkinnat voivat
vaikuttaa merkittävästi liiketoiminnan prosesseihin, datan hyödyntämiseen ja kumppanuus-
ekosysteemeihin.
Skenaarioanalyysit ja valmistautuminen eri sääntelytulkintoihin yhdessä liiketoimintojen kanssa.
Sisäinen koulutus ja organisaation osaamisen vahvistaminen datan- ja tekoälyn sääntelyssä.
Lainsäädännön, viranomaistulkintojen ja portinvartijaekosysteemien muutosten aktiivinen
seuranta. Tekoäly- ja datasääntelyn vaatimustenmukaisuuden jatkuva arviointi sekä riskienhal-
lintaan integroitu prosessien ja dokumentaation vahvistaminen.
VUOSIKERTOMUS 2025
23
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Operatiiviset riskit
Kyberturvallisuus
ja tietoturvaan
liittyvät riskit
Virukset, madot, kiristysohjelmat ja muut haittaohjelmat voivat vaarantaa järjestelmien käytön
ja tiedot. Yhtiön järjestelmien luvaton käyttö tai arkaluonteisen tiedon varastaminen, mukaan
lukien asiakastietojen tietomurrot, sekä palvelujen keskeytyminen vihamielisten toimien, kuten
palvelunestohyökkäysten, vuoksi voivat aiheuttaa merkittäviä häiriöitä.
Riittävät suunnitelmat ja resurssit kyberhyökkäyksiin vastaamiseksi ja niistä toipumiseksi.
Työntekijöiden tietoisuuden nostaminen tietoturvakoulutuksen avulla. Ilmoitusvelvollisuuden
noudattaminen tietoturva- ja tietosuojapoikkeamista asianomaisille viranomaisille. Työasemien,
mobiililaitteiden ja pilvijärjestelmien suojaus, kontrollit ja seuranta sekä tietoturva- ja ohjelmisto-
päivitysten järjestelmällinen asentaminen ja nopea reagointi akuutteihin haavoittuvuuksiin. Sään-
nöllinen yhteydenpito ja osallistuminen viranomaisten viestintään, ohjeistuksiin ja harjoituksiin.
Kolmansien osapuolten, toimittajien ja kumppaneiden puutteelliset tietoturvakäytännöt voivat
lisätä haavoittuvuuksia. Tietoturvauhkia voivat vahvistaa myös tekoälyn yleistyminen, esimerkik-
si automatisoitu tietojenkalastelu ja sosiaalinen manipulointi sekä hyväksymättömien työkalujen
(”shadow IT/AI”) käyttö, mikä voi lisätä tietovuotoriskiä ja vaikeuttaa valvontaa.
Kriittisten toimittajien identifiointi ja kyberturvallisuuskyvykkyyksien seuranta sekä pääsynhal-
linta sovittujen käytäntöjen mukaisesti. Lisäksi ohjeistetaan ja koulutetaan henkilöstöä tekoä-
lytyökalujen turvalliseen käyttöön ja luottamuksellisen tiedon käsittelyyn sekä selkeytetään
hyväksytyt työkalut ja toimintatavat.
Teknologia-
infra struktuurin
haavoittuvuus
Yhtiön omien IT-ratkaisujen tai asiakkaille suunnattujen palvelujen häiriintyminen riittämättömän
skaalautuvuuden tai joustavuuden vuoksi sekä palvelujen häiriintyminen odottamattomien tekni-
sen infrastruktuurin katkosten (mukaan lukien tietokeskukset ja -verkot) vuoksi.
Ratkaisujen suunnittelu kestäviksi ja skaalautuviksi sekä infrastruktuurin kehittäminen, mukaan
lukien siirtyminen omista konesaleista julkiseen pilveen. Virheiden ja poikkeusten testaus sekä
kriittisen infrastruktuurin tunnistaminen ja varautumis- ja palautumissuunnitelmien laatiminen.
Huoltovarmuuskriittisten mediapalveluiden osalta ylläpidetään erityissuunnitelmia jatkuvuuden
varmistamiseksi poikkeusoloissa.
Kriittisen tiedon menetys, mukaan lukien ohjelmistojen lähdekoodit sekä uniikin datan var-
muuskopiot, voi aiheuttaa merkittäviä vaikutuksia liiketoimintaan. Lisäksi tekoälyä hyödyntäviin
toiminnallisuuksiin voi liittyä erityisriskejä, kuten heikkolaatuisen datan vaikutukset sekä hyök-
käykset, jotka voivat johtaa virheellisiin tuloksiin tai ei-toivottuihin toimiin.
Yhtiön palveluiden suojeleminen palvelunestohyökkäyksiltä, mukaan lukien sisällönjakeluverk-
kojen käyttö. Varmuuskopiointimekanismit kriittisille tiedoille sekä tietojen palauttamisen testa-
us. Tekoälytoiminnallisuuksien osalta muutokset ja käyttöönotot toteutetaan hallitusti, ja laatua
sekä poikkeamia seurataan osana normaalia valvontaa.
Tekijänoikeudet Liiketoimintakriittisen tiedon ja liikesalaisuuksien vuotaminen sekä julkaistujen sisältöjen tai
datan oikeudeton käyttö ja ongelmat avoimen lähdekoodin hyödyntämisessä. Riskiä voivat kas-
vattaa myös tekoälyratkaisujen käyttöehdot ja se, miten dataa ja sisältöjä käytetään tekoälyjär-
jestelmissä, erityisesti jos käsitellään luottamuksellisia aineistoja tai käytetään hyväksymättömiä
työkaluja.
Tehokkaat käytännöt liiketoimintakriittisen tiedon ja lähdekoodin suojaamiseksi. Aktiivinen
käytössä olevien avoimien lähdekoodien ja niiden ehtojen seuranta. Tekoälyn hyödyntämisen
käytännöt ja ohjeistus, mukaan lukien aineistojen ja datan käsittelyä koskevat periaatteet, sekä
henkilöstön kouluttaminen.
Toimitusketjun
vakauteen
ja hallintaan
liittyvät häiriöt
Ongelmia materiaalien, tavaroiden, työkalujen ja palvelujen saatavuudessa. Kolmannen osa-
puolen ohjelmistojen tai palvelujen toimituksen häiriöt odottamattomien toimittajaongelmien
tai huomaamattoman elinkaaren päättymisen vuoksi. Tämä koskee myös kriittisiä digitaalisia
palveluja ja työkaluja, mukaan lukien tekoälypalvelut, joiden saatavuus, käyttöehdot, hinnoittelu
tai elinkaari voivat muuttua nopeasti.
Arvioi säännöllisesti kriittiset toimittajat ja suosi teknologiavalintoja, joissa on useita toimittajia.
Seuraa kolmannen osapuolen ohjelmistojen, palvelujen ja asiakastuen käyttöä Alma Mediassa ja
huomioi niiden elinkaaren päättymiset ajoissa sekä varmistaa tarvittaessa vaihtoehtoiset ratkai-
sut ja jatkuvuusjärjestelyt myös kriittisille työkalu- ja palvelukokonaisuuksille.
Henkilöstö- ja
osaaminen
Henkilöstön vaihtuvuus ja kriittisen osaamisen varmistaminen. Huolehdimme jatkuvasta osaamisen kehittämisestä lukuisten koulutusten sekä valmennusten
muodossa. Tunnistamme tulevaisuudessa tarvittavia kompetensseja ja fokusoimme niihin erityi-
siä kehitystoimenpiteitä.
Työturvallisuus ja henkilöstön kuormittuneisuus Huolehdimme henkilöstön työhyvinvoinnista ja –turvallisuudesta tarjoamalla monipuolista tukea
työhyvinvoinnin kehittämiseksi ja ylläpitämiseksi.
VUOSIKERTOMUS 2025
24
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Henkilöstö ja
osaaminen
Kriittisen osaamisen osalta korostuu kyvykkyys hallita digitaalisten palvelujen, tietoturvan sekä
data- ja tekoälyratkaisujen muutoksia ja käyttöönottoa.
Huolehdimme jatkuvasta osaamisen kehittämisestä koulutusten ja valmennusten avulla. Tunnis-
tamme tulevaisuudessa tarvittavia kompetensseja ja fokusoimme niihin kehitystoimenpiteitä.
Lisäksi vahvistamme käytäntöjä tekoälyn vastuulliseen ja turvalliseen käyttöön osana osaamisen
kehittämistä.
Henkilöstökulujen hallitsematon kasvu ja työnkustannuksen nousu ja/tai tuottavuuden lasku. Kehitämme palkitsemisen prosesseja ja käytänteitä sekä seuraamme tiiviisti markkinapalkkadataa.
Fyysinen turval-
lisuus
Työntekijöiden fyysiseen turvallisuuteen liittyvä uhka yhtiön toimitiloissa: uhkaava tunkeutumi-
nen toimitiloihin, murto tai muu väkivaltainen henkilöstöön kohdistuva teko.
Toimitilojen vartiointi ja muut turvallisuutta edistävät toimenpiteet. Ohjeistus ja uhkaavien tilan-
teiden säännölliset harjoitukset.
Taloudelliset riskit
Operatiivisen
toiminnan riskit
Yhtiön omaisuuseriin kohdistuvat väärinkäytökset. Tehokkaat sisäisen kontrolliympäristön prosessit ja valvontatoimenpiteet. Järjestelmä-
kontrollien hyödyntäminen ensisijaisesti ja kriittisten prosessien monitorointi. Poikkeamien
tehokas raportointi. Vaarallisten työyhdistelmien estäminen.
Olennainen virhe yhtiön raportoinnissa tai yhtiön kyvyttömyys vastata regulaation edellyttämiin
vaatimuksiin.
Raportointiprosessin toimintamalli ja riittävien kontrollien varmistaminen. Henkilöstön osaami-
sen kehittäminen ja järjestelmäkontrollien hyödyntäminen.
Markkinariskit Korkotason merkittävä nousu. Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.
Valuuttakurssien merkittävä muutos (CZK, USD, SEK) ja muutosten negatiivinen vaikutus yhtiön
taloudelliseen tulokseen ja rahoitusasemaan.
Rahoituspolitiikka ja siinä määritellyt suojausperiaatteet.
Liikearvon tai muun pitkäaikaisen omaisuuserän arvonaleneminen ja siitä aiheutuva alaskirjaus. Säännöllinen seuranta ja rullaava strategiatyö.
AI riskit talou-
dessa
Vinoutunut, puutteellinen tai heikosti dokumentoitu data ja AI-mallit voivat aiheuttaa virheellisiä
taloudellisia tulkintoja, vääristää ennusteita ja hinnoittelua sekä heikentää petosten ja poikkea-
mien havaitsemista ja talousprosessien kontrollien tehokkuutta.
Vahva datanhallinta ja selkeät vastuut, validointi ja laadunvarmistus, selitettävyys ja dokumen-
tointi, versionhallinta, backtesting sekä jatkuva seuranta ja poikkeamien raportointi.
Automaatio- ja AI-ratkaisujen lisääntyminen voi aiheuttaa kontrolliaukkoja, lisätä riippuvuutta
kolmansista osapuolista, heikentää tehtävien eriyttämistä ja vähentää ihmisen valvontaa, sekä
lisätä tietosuoja- ja kyberturvariskejä ja muutoksenhallinnan epäonnistumisia.
Selkeät toimintamallit ja vastuut, ihmisen valvonta (human-in-the-loop) keskeisissä päätöksissä,
dokumentoidut malliriskinhallinnan periaatteet, käyttöoikeus- ja pääsynhallinta, audit trail -loki-
tus, riippumattomat tarkastelut sekä muutostenhallinnan kontrollit.
Likviditeettiriskit Yhtiö ei lyhyellä aikavälillä pysty suorittamaan erääntyviä velvoitteita. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä lainojen maturiteetti
ja riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti pitkäaikaisen rahoitussopimuksen 36 kk:n
maturiteetilla. Rahoitussopimus sisältää 12 / 24 kk:n jatko-option.
Yhtiö ei pysty uusimaan erääntyviä rahoitussopimuksia. Rahoituspolitiikka, rahoitussuunnitelma ja -sopimukset, riittävän pitkä lainojen maturiteetti ja
riittävä omavaraisuusaste. Alma Media uudisti pitkäaikaisen rahoitussopimuksen 36 kk:n maturi-
teetilla. Rahoitussopimus sisältää 12 / 24 kk:n jatko-option.
Alma Median kyky vastata rahoitussopimusten ehtoihin,
erityisesti kovenantit.
Toimintaohjeet ja kovenanttien jatkuva seuranta. Riskien ennakoiva tunnistaminen ja niihin enna-
kolta varautuminen.
VUOSIKERTOMUS 2025
25
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Riski Riskin määritelmä Riskiä vähentävät toimet
Luottoriskit Asiakkaiden maksukyvyttömyys ja luottotappioriskit. Tarve pidentää asiakassaamisten maksuai-
koja ja tästä aiheutuva negatiivinen vaikutus käyttöpääomaan.
Luottopolitiikka ja luottoasiakkaan arviointi ennen maksuajan myöntämistä. Seuranta ja aktiiviset
perintätoimenpiteet.
Toimittajien ja kumppaneiden kyvyttömyys vastata velvoitteistaan, aiheuttaen yhtiölle toiminta-
varmuuteen liittyviä häiriöitä.
Toimittajien ja muiden kumppaneiden huolellinen arviointi ja sopimussuhteiden seuranta. Aktiivi-
set toimenpiteet.
Ympäristöön, hyvään hallintotapaan ja sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit
Ympäristöön
liittyvät riskit
Yhtiön liiketoiminta ei merkittävässä määrin kuormita ilmastoa. Yhtiö on sitoutunut puolittamaan
kasvihuonekaasupäästöt vuodesta 2019 vuoteen 2030 mennessä. Riski on, että yhtiö ei saavuta
asetettuja tavoitteita.
Alma Media hallitsee ympäristöriskejään kehittämällä systemaattisesti toimintojaan tieteeseen
perustuvien SBTi-ilmastotavoitteidensa mukaisesti sekä sitouttamalla avaintoimittajiaan yhtiön
ilmastotavoitteisiin. Hankintojen osalta ympäristöriskejä pienentää Alma Median toiminta 10
Euroopan maassa. Hankinnat kaikissa maayksiköissä on keskitetty kotimaahan tai lähialueille,
joissa yhtiöitä valvotaan kattavasti.
Hyvään
hallintotapaan
liittyvät riskit
Lisääntyvän dataregulaation hallinta ja kyvykkyys vastata sääntelyn vaatimuksiin. Alma Media seuraa aktiivisesti tulevia regulaatiomuutoksia liiketoimintamahdollisuuksien ja
-riskien identifioimiseksi.
Tekijänoikeuksiin liittyvät väärinkäytökset (tahalliset ja tahattomat). Sopimus- ja käyttöehtojen huolellinen laatiminen, toimenpiteet ja kontrollit teknologiainfrastruk-
tuurissa.
Luotettavan kumppanin maineen menettäminen, kyvyttömyys noudattaa sääntelyä tai sidosryh-
mien odotuksia.
Jatkuva henkilöstön kouluttaminen ja seuranta. Code of Conductin jatkuva päivittäminen.
Jokainen Alma Median työntekijä suorittaa koulutuksen säännöllisesti.
Oma henkilöstö Työantajamaineen lasku, luotettavan työnantajan maine. Noudatamme henkilöstöpolitiikassamme reilun, läpinäkyvän ja avoimen politiikan periaatetta.
Seuraamme jatkuvasti henkilöstön tyytyväisyyttä erilaisilla kyselyillä.
Työntekijöiden turvallisuus ja epäasiallinen kohtelu. Konsernin työsuojelutoimikunta yhdessä esihenkilöiden kanssa huolehtii työturvallisuuden
vaatimusten noudattamisesta sekä siitä, että annettava ohjeistus ja politiikat kattavat turvallisen
työympäristön vaatimukset.
Kuluttajat ja
asiakkaat
Median sisällön arvostuksen ja luotettavuuden rapautuminen. Digitaalisessa ympäristössä toimi-
tetun sisällön valvonnan ja hallinnan haasteellisuus.
Toimitusten käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön osaamisen kehittäminen. Lukijatyytyväisyys-
mittaukset, asiakaskontaktit ja -palaute. Osallistuminen journalismin alan tapahtumiin ja toimie-
limiin.
Epäonnistuminen ja virheet kuluttaja-asiakkaan tietojen huolellisessa käsittelyssä sekä GDPR:n
ja/tai muun tietosuojasääntelyn noudattamisessa.
Investoinnit teknologiaan, sisäisten tietojen käsittely käytäntöjen kehittäminen ja henkilöstön
osaamisen vahvistaminen.
Vilpillinen tai rikollinen toiminta asiakkaan toimesta yhtiön operoiman markkinapaikan tai alus-
tan kautta.
Riittävät rajoitukset palveluiden käytössä. Käyttäjien turvallisuuteen ja luotettavuuteen tähtäävät
toimenpiteen tuotekehityksessä.
Toimitusketjut ja
kumppanuudet
Epäonnistuminen toimittajien valinnassa. Toimittajien huolellinen arviointi ennen sopimuksen solmimista. Hankintaan liittyvät politiikat ja
toimintaohjeet.
Yhtiön alihankkijoiden tai henkilöstön eettistä liiketoimintatapaa rikkovat toimintatavat saattaisi-
vat aiheuttaa Alma Medialle taloudellisia tai lainsäädännöllisiä seuraamuksia ja vahingoittaisivat
yhtiön mainetta.
Alma Media edellyttää jokaisen työntekijän ja merkittävimpien alihankkijoidensa sitoutuvan yhti-
ön eettisiin periaatteisiin ja kehittää määrätietoisesti organisaatiokulttuuriaan ja toimintatapojaan
sekä pyrkii minimoimaan riskejä muun muassa tavoiteasetannan, raportoinnin ja viestinnän
keinoin.
VUOSIKERTOMUS 2025
26
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Varsinainen yhtiökokous 2025
Alma Media Oyj:n 10.4.2025 pidetty varsi-
nainen yhtiökokous vahvisti vuoden 2024
tilinpäätöksen ja myönsi vastuuvapauden
hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle.
Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemis-
raportin. Yhtiökokous päätti, että tilikaudelta
2024 jaetaan osinkoa 0,46 euroa osaketta
kohden.
Hallituksen kokoonpano
Yhtiökokous vahvisti hallituksen osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen
mukaisesti hallituksen jäsenten lukumääräksi
seitsemän (7). Hallituksen työjärjestyksen
mukaisesti hallituksen sihteerinä toimii Alma
Media Oyj:n lakiasiainjohtaja Mikko Korttila.
Hallituksen jäseniksi valittiin toimikaudelle,
joka jatkuu seuraavan varsinaisen yhtiöko-
kouksen loppuun saakka, nykyiset jäsenet
Eero Broman, Heikki Herlin, Ari Kaperi,
Alexander Lindholm, Catharina Stackelberg-
Hammarén ja samaksi toimikaudeksi valittiin
uusiksi hallituksen jäseniksi Marika Auramo
ja Hanna Kivelä. Yhtiökokouksen jälkeisessä
järjestäytymiskokouksessaan hallitus valitsi
puheenjohtajakseen Catharina Stackelberg-
Hammarénin ja varapuheenjohtajaksi Eero
Bromanin.
Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle maksetaan 1 500 euron,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheen-
johtajalle 1 000 euron ja valiokuntien varapu-
heenjohtajille 700 euron ja jäsenille 500 euron
palkkio niistä hallituksen ja sen valiokuntien
kokouksista, joihin he osallistuvat. Hallituksen
jäsenten matkakulut korvataan yhtiön
matkustusohjesäännön mukaisesti.
Kokouspalkkiot maksetaan kustakin
kokouksesta:
• kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuolella
Euroopassa asuville henkilöille ja (ii)
Suomen ulkopuolella Euroopassa
pidetyistä kokouksista; sekä
• kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo-
lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan
ulkopuolella pidetyistä kokouksista.
Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen
päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n
osakkeita markkinoilta kaupankäynnissä
säännellyllä markkinalla Helsingin Pörssissä
muodostuvaan hintaan noin 40 prosentilla
hänelle, ennakonpidätys huomioiden, suori-
tetusta hallituksen jäsenen vuosipalkkiosta.
Osakkeiden hankinnan hallituksen jäsen oli
velvollinen tekemään kahden viikon kuluessa
tammi–maaliskuun 2025 osavuosikatsauksen
julkistuksesta tai, mikäli tämä ei olisi ollut
sisäpiirisäännökset huomioiden mahdollista,
ensimmäisenä mahdollisena ajankohtana
tämän jälkeen. Mikäli osakkeita ei esimerkiksi
vireillä olevien sisäpiirihankkeiden vuoksi
olisi voitu hankkia vuoden 2025 loppuun
mennessä, olisi vuosipalkkio maksettu
rahana. Näin hankittuja osakkeita ei olisi
saanut luovuttaa ennen kuin hallituksen
jäsenyys on päättynyt. Yhtiö vastasi osakkei-
den hankinnasta mahdollisesti aiheutuvasta
varainsiirtoverosta.
Tilintarkastajan palkkio ja valinta
Hallituksen tarkastusvaliokunnan suosituksen
mukaisesti tilintarkastajan palkkio päätettiin
maksaa yhtiön hyväksymän laskun mukaan.
Yhtiökokoukselle tehdyn hallituksen tarkas-
tusvaliokunnan suosituksen perusteella Alma
Media Oyj:n tilintarkastajaksi tilikaudelle
2025 valittiin KHT-yhteisö Ernst & Young
Oy. Ernst & Young Oy on ilmoittanut,
että päävastuullisena tilintarkastajana
toimii KHT Terhi Mäkinen. Yhtiökokoukselle
tehdyn hallituksen tarkastusvaliokunnan
suosituksen perusteella Alma Media Oyj:n
yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajaksi
tilikaudelle 2025 valittiin kestävyystarkastus-
yhteisö Ernst & Young Oy, ja tästä tehtävästä
maksetaan sille palkkio yhtiön hyväksymän
laskun mukaan.
Hallitukseen valitut henkilöt on hallituksen
toimesta arvioitu Alexander Lindholmia,
Heikki Herliniä ja Eero Bromania lukuun
ottamatta riippumattomiksi yhtiön mer-
kittävistä osakkeenomistajista. Alexander
Lindholm on Otava-konsernin toimitusjohtaja,
Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n hallituksen
puheenjohtaja ja Eero Broman on Otava Oy:n
hallituksen jäsenen.
Hallitus valitsi myös jäsenet valiokuntiinsa.
Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin
Hanna Kivelä, Alexander Lindholm sekä
puheenjohtajaksi Ari Kaperi. Nimitys- ja
palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajaksi va-
littiin Catharina Stackelberg-Hammarén sekä
jäseniksi Heikki Herlin ja Marika Auramo.
Hallituksen jäsenten palkkiot
Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien
nimitystoimikunnan ehdotuksesta, että
hallituksen jäsenten vuosipalkkioita korote-
taan ja että hallituksen jäsenille maksettaisiin
vuoden 2026 varsinaiseen yhtiökokoukseen
päättyvältä toimikaudelta seuraavat vuosi-
palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 75 700
(aikaisemmin 68 800) euroa vuodessa,
varapuheenjohtajalle 48 400 (aikaisemmin
44 000) euroa vuodessa ja muille jäse-
nille 39 400 (aikaisemmin 35 800) euroa
vuodessa.
Alma Median osake ja osakkeenomistajat
VUOSIKERTOMUS 2025
27
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Hallituksen valtuuttaminen päättämään
omien osakkeiden hankkimisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
enintään 824 000 osakkeen hankkimi-
sesta yhdessä tai useammassa erässä.
Valtuutuksen enimmäismäärä on noin yksi
(1) prosentti yhtiön koko osakemäärästä.
Osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla
pääomalla säännellyllä markkinalla Nasdaq
Helsinki Oy:n järjestämässä kaupankäynnissä
sen sääntöjen ja ohjeiden mukaisesti, minkä
vuoksi hankinta tapahtuu suunnatusti eli
muuten kuin osakkeenomistajien omista-
mien osakkeiden suhteessa. Osakkeiden
hankkimisesta maksettavan vastikkeen tulee
perustua yhtiön osakkeen hintaan sään-
nellyllä markkinalla siten, että hankittavien
osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin
säännellyllä markkinalla noteerattu markki-
nahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja
enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein
säännellyllä markkinalla noteerattu mark-
kinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana.
Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääoma-
rakenteen kehittämiseksi, yrityskauppojen
tai muiden järjestelyjen rahoittamiseksi tai
toteuttamiseksi tai johdon tai avainhenkilöi-
den kannustinohjelmien toteuttamiseksi tai
muutoin edelleen luovutettaviksi tai mitätöi-
täviksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka,
kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään
omien osakkeiden luovuttamisesta
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
osakeannista omia osakkeita luovuttamalla.
Valtuutuksen perusteella voidaan antaa
enintään 824 000 osaketta. Valtuutuksen
enimmäismäärä vastaa noin yhtä (1) prosent-
tia yhtiön koko osakemäärästä. Hallitus voi
valtuutuksen perusteella päättää osakean-
nista suunnatusti eli osakkeenomistajien
etuoikeudesta poiketen. Hallitus voi käyttää
valtuutusta yhdessä tai useammassa erässä.
Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön johdon
tai avainhenkilöiden kannustinohjelmien
toteuttamiseksi.
Valtuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka,
kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka. Tämä
valtuutus kumoaa varsinaisessa yhtiöko-
kouksessa 5.4.2024 päätetyn vastaavan
osakeantivaltuutuksen.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään
osakeannista
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
osakeannista. Valtuutuksen perusteella
voidaan antaa enintään 16500000 osaketta.
Valtuutuksen enimmäismäärä vastaa noin
20 prosenttia yhtiön koko osakemäärästä.
Osakeanti voidaan toteuttaa antamalla uusia
osakkeita tai luovuttamalla yhtiön hallussa
olevia osakkeita. Hallitus voi valtuutuksen
maksettiin 0,46 euroa osakkeelta. Osinko
maksettiin sille, joka oli merkitty osin-
gonmaksun täsmäytyspäivänä 14.4.2025
osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n
pitämään Alma Media Oyj:n osakasluette-
loon. Osinko maksettiin 23.4.2025.
Osake
Vuonna 2025 NASDAQ Helsingin pörssissä
vaihdettiin yhteensä 1 885 919 Alma Median
osaketta, mikä vastasi 2,3 % osakkeiden
kokonaismäärästä. Osakkeen päätöskurssi
katsauskauden viimeisenä kaupankäyn-
tipäivänä 30.12.2025 oli 14,35 euroa.
Katsauskauden alin kaupankäyntikurssi oli
10,6 euroa ja ylin 16,10 euroa. Alma Media
Oyj:n markkina-arvo oli tilikauden lopussa
1 182,2 milj. euroa.
Alma Media Oyj:lla oli tilikauden päättyessä
31.12.2025 hallussaan omia osakkeita
yhteensä 209 465 kpl. Yhtiö hankki vuoden
2025 aikana omia osakkeita yhteensä
191 178 kpl, ja niiden hankintameno oli
yhteensä 2,5 milj. euroa. Yhtiö luovutti omia
osakkeita vuoden 2025 aikana 218 968 kpl
vastikkeetta osana henkilöstön pitkäaikaisen,
osakepohjaisen kannustinjärjestelmän
mukaista luovutusta.
perusteella päättää osakeannista suunna-
tusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta
poiketen. Hallitus voi käyttää valtuutusta
yhdessä tai useammassa erässä.
Hallitus voi käyttää valtuutusta yhtiön pää-
omarakenteen kehittämiseksi, omistuspohjan
laajentamiseksi, yrityskauppojen tai muiden
järjestelyiden rahoittamiseksi tai toteutta-
miseksi tai muihin hallituksen päättämiin
tarkoituksiin. Valtuutusta ei kuitenkaan saa
käyttää yhtiön johdon tai avainhenkilöiden
kannustinohjelmien toteuttamiseksi.
Valtuutus on voimassa seuraavaan varsi-
naiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin
enintään 30.6.2026 saakka. Tämä valtuutus
kumoaa varsinaisessa yhtiökokouksessa
5.4.2024 päätetyn vastaavan osakeanti-
valtuutuksen, mutta ei edellä ehdotettua
osakeantivaltuutusta.
Lahjoitukset
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään
enintään yhteensä 100 000 euron suuruisista
lahjoituksista yleishyödyllisiin tai niihin rin-
nastettaviin tarkoituksiin, sekä päättämään
lahjoitusten saajista, käyttötarkoituksista ja
muista lahjoitusten ehdoista.
Osinko
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen
mukaisesti, että osinkoa tilikaudelta 2024
VUOSIKERTOMUS 2025
28
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
20 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.2025 Kpl
Osuus (%)
osakkeista ja
äänistä
1. Otava Oy 31 351 326 38,06
2. Mariatorp Oy 15 675 473 19,03
3. Ilkka Oyj 8 993 473 10,92
4. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 3 619 397 4,39
5. Sr Nordea Nordic Small Cap 1 892 354 2,30
6. Sr Evli Suomi Select 1 375 000 1,67
7. Elo Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö 1 297 640 1,58
8. Veljesten Viestintä Oy 851 500 1,03
9. Keskisuomalainen Oyj 808 317 0,98
10. Häkkinen Matti Juhani 716 142 0,87
11. Telanne Kai Markus 392 333 0,48
12. OP-Suomi Pienyhtiöt 377 252 0,46
13. Sr Säästöpankki Pienyhtiöt 373 810 0,45
14. Broman Eero Väinö 368 026 0,45
15. Sinkkonen Raija Irmeli 333 431 0,40
16 . Danilostock Oy 330 000 0,40
17. Sr Säästöpankki Kotimaa 321 536 0,39
18. Koskinen Riitta Inkeri 222 500 0,27
19. Alma Media Oyj 209 465 0,25
20. Sr eQ Pohjoismaat Pienyhtiöt 200 000 0,24
Yhteensä 69 708 975 84,62
Hallintarekisterissä 2 335 785 2,84
Muut* 10 338 422 12,54
Yhteensä 82 383 182 100,00
Omistajaryhmät 31.12.2025
Osakkaiden
lukumäärä
(kpl)
Osuus
osakkaista
(%)
Osakkeita
yhteensä
(kpl)
Osuus
osakkeista
(%)
Yksityiset yritykset 306 2,8 59 670 781 72,4
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 24 0,2 4 539 571 5,5
Julkisyhteisöt 5 0,1 4 923 558 6,0
Kotitaloudet 10 432 95,5 9 986 912 12,1
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 94 0,9 709 244 0,9
Ulkomaiset omistajat 52 0,5 217 331 0,3
Hallintarekisteröidyt osakkeet 11 0,1 2 335 785 2,8
Yhteensä 10 924 100,0 82 383 182 100,0
Omistuksen jakautuminen
Osakkaiden
lukumäärä
(kpl)
Osuus
osakkaista
(%)
Osakkeita
yhteensä
(kpl)
Osuus
osakkeista
(%)
1–100 4 855 44,4 178 474 0,2
101–1 000 4 509 41,3 1 787 475 2,2
1 001–10 000 1 384 12,7 3 849 636 4,7
10 001–100 000 146 1,3 3 711 754 4,5
100 001–500 000 18 0,2 4 201 099 5,1
500 000– 12 0,1 68 654 744 83,3
Yhteensä 10 924 100,0 82 383 182 100,0
* Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 209 465 kappaletta, mikä on 0,3 prosenttia yhtiön
osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä.
VUOSIKERTOMUS 2025
29
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Osakepohjaiset sitouttamis- ja
kannustin järjestelmät
Osakepohjaiset kannustinjärjestelyt on
kuvattu tilinpäätöksen liitetiedossa 1.4.2.
Liputusilmoitukset
Alma Media Oyj ei saanut liputusilmoituksia
vuoden 2025 aikana.
Selvitys hallinto- ja ohjaus-
järjestelmästä vuodelta 2025
Alma Media Oyj on vuonna 2025 noudatta-
nut Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia
(Corporate Governance 2025) sellaisenaan.
Listayhtiöiden hallinnointi koodin edellyttämä
selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä an-
netaan erillisenä kertomuksena toimintaker-
tomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti
saatavilla Alma Median verkkosivuilla
www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/
hallinto.
Palkitsemispolitiikka ja
palkitsemisraportti
Alma Media on julkistanut EU:n osakkeen-
omistajien oikeudet direktiivin (SHRD)
mukaisesti palkitsemispolitiikan eli toimi-
elinten palkitsemisen periaatteita sekä
toimisopimusten keskeiset ehdot 8.3.2022.
Toimielinten palkitsemisraportti esitettiin
Alma Median yhtiökokoukselle 10.4.2025, ja
se hyväksyttiin ilman äänestystä.
Vastaavasti EU:n osakkeenomistajien oikeu-
det direktiivin (SHRD) mukaisesti ja Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodia 2025
noudattava toimielinten palkitsemisraportti
vuodelta 2025 käsitellään yhtiökokouksessa
9.4.2026.
Voitonjakoehdotus
yhtiökokoukselle
Emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2025
olivat 182 390 270 (155 670 182) euroa.
Alma Median hallitus ehdottaa varsinaiselle
yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2025 mak-
setaan osinkoa 0,48 euroa osaketta kohden
(2024: 0,46 euroa osakkeelta). Osinko makse-
taan sille, joka on merkitty osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 13.4.2026 osakkeenomis-
tajaksi Euroclear FinlandOy:n pitämään
Alma Media Oyj:n osakasluetteloon. Hallitus
ehdottaa, että osinko maksetaan 20.4.2026.
Tilinpäätöshetken, 31.12.2025, ulkona
olevien osakkeiden lukumäärän perusteella
osingon määrä on yhteensä 39 443 384
(37 786 811) euroa.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden
päättymisen jälkeen ole tapahtunut olen-
naisia muutoksia. Ehdotettu voitonjako ei
hallituksen näkemyksen mukaan vaaranna
yhtiön maksukykyä.
Johdon omistus
Yhtiön hallitus, emoyhtiön toimitusjohtaja ja
konsernin johtoryhmä omistavat 31.12.2025
yhteensä 16 956 908 kappaletta yhtiön
osakkeita. Omistusten yhteenlaskettu määrä
vastaa 20,6 % kaikista osakkeista ja niiden
tuottamasta äänimäärästä. Voimassaolevien
kannustinjärjestelmien perusteella toimi-
tusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsenet
voivat saada yhtiön osakkeita bruttona
enintään 2 032 160 kappaletta, josta
osakkeina maksetaan 50 % 1 016 080 kpl.
Tämä vastaa 1,2 % yhtiön kaikista osakkeista
ja niiden tuottamasta äänimäärästä.
VUOSIKERTOMUS 2025
30
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Osakeomistus
31.12.2025*
2023
PSP
2023
MSP
2024
MSP
2025
MSP
Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja 37 060
Eero Broman, varapuheenjohtaja 368 026
Heikki Herlin, hallituksen jäsen 15 694 938
Ari Kaperi, hallituksen jäsen 2 830
Alexander Lindholm, hallituksen jäsen 10 060
Marika Auramo, hallituksen jäsen 1 341
Hanna Kivelä, hallituksen jäsen 1 341
Esa Lager, hallituksen jäsen 10.4.2025 saakka 22 544
Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 10.4.2025 saakka 4 414
Peter Immonen, hallituksen jäsen 10.4.2025 saakka 8 719
Kai Telanne, toimitusjohtaja 392 333 180 000 280 000 320 000
Santtu Elsinen, johtoryhmän jäsen* 68 340 48 000 80 000 92 000
Vesa-Pekka Kirsi, johtoryhmän jäsen 18 140 5 200 77 360
Mikko Korttila, johtoryhmän jäsen 44 567 48 000 64 000 73 600
Elina Kukkonen, johtoryhmän jäsen 32 892 42 000 48 000 40 000
Tiina Kurki, johtoryhmän jäsen 81 857 42 000 48 000 56 000
Taru Lehtinen, johtoryhmän jäsen 17 000 6 000 64 000 72 000
Juha-Petri Loimovuori, johtoryhmän jäsen 135 506 60 000 80 000 92 000
Tommi Raivisto, johtoryhmän jäsen 13 000 48 000 56 000
Merja Ristilä, johtoryhmän jäsen 1 000 2 000 8 000
Yhteensä 31.12.2025 16 956 908 8 000 420 000 717 200 886 960
* Luku sisältää myös määräysvaltayhteisöjen ja perheenjäsenten omistukset
VUOSIKERTOMUS 2025
31
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
TULOSLASKELMA IFRS
2025
Muutos
%
IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Liikevaihto MEUR 327,1 4,6 312,7 2,5 304,9 -1,2 308,7 12,1 275,4
Digiliikevaihto MEUR 280,8 6,6 263,4 4,9 251,2 0,6 249,7 17,7 212,1
% liikevaihdosta % 85,9 84,2 82,4 80,9 77,0
Käyttökate MEUR 96,7 6,3 91,0 0,4 90,6 -6,8 97,2 32,3 73,5
% liikevaihdosta % 29,6 29,1 29,7 31,5 26,7
Liikevoitto/-tappio MEUR 77,8 6,0 73,4 0,5 73,0 -8,7 80,0 40,9 56,8
% liikevaihdosta % 23,8 23,5 23,9 25,9 20,6
Oikaistu liikevoitto MEUR 82,1 6,8 76,9 4,4 73,6 0,3 73,4 20,2 61,1
% liikevaihdosta % 25,1 24,6 24,1 23,8 22,2
Oikaistut erät* MEUR -4,3 21,8 -3,5 473,6 -0,6 -109,3 6,6 -252,6 -4,3
Tulos ennen veroja MEUR 70,7 5,6 67,0 -2,1 68,5 -20,8 86,4 53,4 56,3
Oikaistu tulos ennen veroja MEUR 75,0 6,4 70,5 2,1 69,1 -13,5 79,9 31,7 60,6
Tilikauden tulos, jatkuvat toiminnot MEUR 55,7 5,9 52,6 -6,7 56,4 -21,5 72,0 62,6 44,3
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta MEUR 0,9 33,1 1,3 -56,5 0,9 -26,3 0,7 31,3 1,0
Nettorahoituskulut MEUR 8,0 3,3 7,7 43,1 5,4 -193,2 -5,8 -504,1 1,4
Nettorahoituskulut % % 2,4 2,5 1,8 -1,9 0,5
Tilikauden tulos MEUR 55,7 5,9 52,6 -6,8 56,4 -21,6 71,9 62,6 44,3
* Oikaistut erät eritelty tarkemmin toimintakertomuksessa sivulla 12.
Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Tunnusluvut on laskettu IFRS- kirjaus- ja arvostusperiaatteita noudattaen.
VUOSIKERTOMUS 2025
32
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
TASE* IFRS
2025
Muutos
%
IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Taseen loppusumma MEUR 521,6 -0,9 526,1 -0,3 527,7 6,9 493,8 -4,7 518,4
Korolliset nettovelat MEUR 126,0 140,0 145,7 142,6 181,8
Korollinen vieras pääoma MEUR 158,5 -13,1 182,4 -7,9 198,1 14,7 172,7 -26,1 233,7
Koroton vieras pääoma MEUR 113,6 4,4 108,8 1,9 106,8 -7,3 115,2 -2,5 118,2
MUITA TIETOJA* IFRS
2025
Muutos
%
IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Henkilökunta keskimäärin ilman telemarkkinoijia 1 649 -0,7 1 660 -2,1 1 695 0,9 1 679 8,4 1 549
Telemarkkinoijat keskimäärin 136 -8,1 148 2,6 144 -26,6 196 -41,8 337
Investoinnit MEUR 22,9 1,2 22,6 -12,6 25,8 41,2 18,3 -92,6 247,1
Investoinnit % liikevaihdosta % 7,0 7,2 8,5 5,9 89,7
Tutkimus- ja kehitysmenot MEUR 6,0 -61,0 15,4 81,2 8,5 11,8 7,6 64,3 4,6
Tutkimus- ja kehitysmenot % liikevaihdosta % 1,8 4,9 2,8 2,4 1,7
TUNNUSLUKUJA* IFRS
2025
Muutos
%
IFRS
2024
Muutos
%
IFRS
2023
Muutos
%
IFRS
2022
Muutos
%
IFRS
2021
Oman pääoman tuotto (ROE) % 23,0 0,1 23,0 -12,7 26,3 -31,9 38,6 62,0 23,9
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) % 15,0 2,3 14,7 -6,4 15,7 -17,3 18,9 32,7 14,3
Omavaraisuusaste % 52,6 48,6 46,1 45,8 34,7
Velkaantumisaste (gearing) % 50,5 59,6 65,4 69,3 109,2
* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.
VUOSIKERTOMUS 2025
33
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
OSAKEKOHTAISIA
TUNNUSLUKUJA*
IFRS
2025
IFRS
2024
IFRS
2023
IFRS
2022
IFRS
2021
Tulos / osake laimentamaton EUR 0,67 0,64 0,69 0,88 0,53
Tulos / osake laimennettu EUR 0,66 0,62 0,67 0,86 0,52
Liiketoiminnan rahavirta / osake EUR 0,99 0,90 0,77 0,96 0,92
Oma pääoma / osake EUR 3,01 2,82 2,67 2,48 1,99
Osinko/osake** EUR 0,48 0,46 0,45 0,44 0,35
Osinko tuloksesta % 71,2 72,2 65,6 50,3 66,0
Efektiivinen osinkotuotto % 3,3 4,2 4,7 4,7 3,2
Hinta/voitto-suhde (P/E) 21,3 17,3 14,0 10,7 20,4
Ylin kurssi EUR 16,10 11,90 10,20 11,80 12,7
Alin kurssi EUR 10,60 9,22 8,26 7,78 8,42
Kurssi 30.12. EUR 14,35 11,0 9,60 9,40 10,82
Osakekannan markkina-arvo*** MEUR 1 182,2 906,2 790,9 774,5 891,4
Osakkeiden vaihto yhteensä tkpl 1 886 7 573 3 605 2 804 3 699
Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä % 2,3 9,2 4,4 3,4 4,5
Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton,
ilman omia osakkeita
tkpl 82 174 82 145 82 073 82 185 82 213
Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu tkpl 84 435 84 059 83 637 83 706 83 991
Osakemäärä 31.12. yhteensä tkpl 82 383 82 383 82 383 82 383 82 383
* Luvut sisältävät sekä jatkuvat että lopetetut toiminnot ellei toisin mainita.
** Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle.
*** Sisältää omat osakkeet
VUOSIKERTOMUS 2025
34
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tunnuslukujen laskentaperiaatteet
Oman pääoman tuotto, % (ROE)
Tilikauden tulos
x 100
Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus
(keskimäärin vuoden aikana)
Sijoitetun pääoman tuotto, % (ROI) Tilikauden tulos + korko- ja muut rahoituskulut
x 100
Taseen loppusumma - korottomat velat (keskimäärin vuo-
den aikana)
Omavaraisuusaste, % Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus
x 100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Liikevoitto Tulos ennen veroja ja rahoituseriä
Käyttökate Liikevoitto ilman poistoja ja arvonalentumisia
Digiliiketoiminta,
% liikevaihdosta
Digiliiketoiminnan liikevaihto
x 100
Liikevaihto
Laimentamaton osakekohtainen tulos,
EUR
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta
Keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden lukumäärä -
omat osakkeet
Laimennettu oikaistu
osakekohtainen tulos, EUR
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta
Laimennettu keskimääräinen osakeantioikaistu osakkeiden
lukumäärä
Nettovelkaantumisaste (gearing), % Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset
x 100
Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus
Nettorahoituskulut, % Rahoitustuotot ja -kulut
x 100
Liikevaihto
Osinko/osake, EUR Yhtiökokouksen vahvistama osinko osaketta kohden. Viimei-
sen vuoden osalta hallituksen ehdotus yhtiö-kokoukselle
osingon määrästä.
Osinko/tulos ,% Osinko/ osake x 100
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake
Efektiivinen osinkotuotto, % Osakeantioikaistu osinko / osake
x 100
Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa
Hinta/voitto-suhde (P/E-luku) Osakeantioikaistu pörssikurssi tilikauden lopussa
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta / osake
Oma pääoma/osake, EUR Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Laimentamaton osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä
tilikauden lopussa - omat osakkeet
Osakekannan markkina-arvo, EUR Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa
Vaihtoehtoiset tunnusluvut
Alma Media Oyj käyttää ja julkaisee lisäksi vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvatakseen liiketoiminnan operatiivista
kehitystä ja parantaakseen vertailukelpoisuutta raportointikausien välillä. Vaihtoehtoiset tunnusluvut raportoi-
daan IFRS-tunnuslukujen lisäksi.
Alma Media Oyj:n käyttämät vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat:
Liikevoitto ilman oikaistuja eriä (MEUR
ja % liikevaihdosta)
Tulos ennen veroja ja rahoituseriä ilman oikaistuja eriä
Käyttökate ilman oikaistuja eriä Liikevoitto ilman poistoja, arvonalentumisia ja oikaistuja eriä
Liikevoittoa oikaiseva erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan asian
seurauksena. Konserni esittää oikaisuerinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myynneistä tai lopetuksista
aiheutuvat voitot tai tappiot, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, yritysjärjestelyiden
transaktiokulut ja muut tulosvaikutteiset erät sekä liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaisu-
erät kirjataan tuloslaskelmaan aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään.
Korollinen nettovelka (MEUR) Korolliset velat - rahavarat
VUOSIKERTOMUS 2025
35
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kestävyysraportti
Hallituksen toimintakertomus
Yleiset tiedot 37
Laatimisperusteet 37
Hallinto 40
Strategia 45
Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta 50
E – Ympäristö 54
EU-taksonomia 54
E1 – Ilmastonmuutos 59
S – Sosiaalinen vastuu 69
S1 – Oma työvoima 69
G – Hyvä hallintotapa 75
G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen 75
Luettelo kestävyysraportin sisältämien
tiedonantovaatimuksien sijainnista raportissa 78
Taulukot kestävyysraportin
tiedonantovaatimuksista 79
VUOSIKERTOMUS 2025
36
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Laatimisperusteet
Kestävyysselvitysten yleiset
laatimisperusteet (BP-1)
Tämä konsernitasoinen kestävyysraportti
noudattaa samaa konsolidointilaajuutta kuin
tilinpäätös ja julkaistaan vuosittain osana hal-
lituksen toimintakertomusta. Raportointijakso
on tilikausi 1.1.–31.12.2025.
Raportti kattaa myös tietoja arvoketjun alku-
ja loppupäästä. Olennaisuusarviointi ulottuu
sekä toimitusketjuun että loppukäyttäjiin,
ja yhtiön toimintaperiaatteet, tavoitteet
ja toimet koskevat osin myös arvoketjua.
Raportissa esitettävät mittarit sisältävät
tietoja erityisesti alihankintaketjusta, jossa
syntyy merkittävä osa kasvihuonekaasu-
päästöistä, sekä osin tuotteiden ja palvelui-
den loppukäytöstä.
Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
(BP-2)
Aikavälit
Raportin perustana olevassa olennai-
suusanalyysissa aikavälit on määritelty
seuraavasti:
• Lyhyt aikaväli: alle 1 vuosi
• Keskipitkä aikaväli: 1–5 vuotta
• Pitkä aikaväli: yli 5 vuotta
puuttuessa. Scope 3:n tarkkuustaso on
keskitasoa.
• Suunnitellut toimenpiteet tarkkuuden
parantamiseksi: Scope 3:ssa pyritään
enenevässä määrin saamaan toimittajien
oma validoitu päästölaskenta käyttöön
lisäämällä päästöraportointivaade
päästöjen kannalta merkittäviin hankin-
tasopimuksiin.
Estimoinnissa käytetyt lähteet ja tuloksen
epävarmuus
Alma Media tunnistaa, että erityisesti Scope
3 -päästöihin liittyy mittausepävarmuutta,
sillä ne perustuvat osin ulkoisiin menoluok-
kapohjaisiin keskiarvokertoimiin ja toimiala-
kohtaisiin arvioihin. Laskentamenetelmä on
ollut sama vertailuvuosina.
• Mittausepävarmuuden lähteet: arvoket-
jun tiedon rajallinen saatavuus ja laatu,
riippuvuus ulkoisista tietokannoista,
toimittajien omien laskentamenetelmien
eroavaisuudet. GHG-protokollan
mukaisten kertoimien ja toimittajien
oman päästöraportoinnin valmistumisen
aikataulun viive raportointivuoden
osalta, jolloin laskennassa joudutaan
käyttämään osin edeltävän raportoin-
tikauden mukaisia kertoimia ja korjaa-
maan niitä seuraavan raportointikauden
vertailuluku käyttöön.
Nämä määritelmät ovat linjassa ESRS
1:n jaksossa 6.4 annettujen aikajänteiden
kanssa, eikä niistä ole poikettu.
Arvoketjun estimointi
Päästölaskennan tietolähteet (E1) perustuvat
todelliseen energiankulutukseen ja kansalli-
siin tai kansainvälisiin viranomaisten julkaise-
miin GHG-protokollan päästökertoimiin.
Tilastokeskus, IEA.org, pilvipalveluiden
tuottajat ja DEFRA päivittävät päästökertoi-
mia osin takautuvasti vuosittain. Tarvittaessa
nämä korjaukset huomioidaan myös vertailu-
vuosien laskentaan.
Päästölaskennassa estimointiin liittyen
huomioitu seuraavat seikat:
• Laatimisperusteet: Laskennassa on
käytetty mitattua kulutusta sekä toimit-
tajakohtaista päästöraportointia, kun se
on ollut saatavilla. Päästökertoimina on
käytetty kansainvälisesti tunnustettuja
GHG-protokollan mukaisia arvoja.
• Tulosten tarkkuustaso: Scope 1 ja 2
laskennan kattavuus- ja tarkkuustaso on
korkea. Scope 3:n päästölaskennassa
on merkittäviltä osin käytetty menoluok-
kapohjaisia päästökertoimia henkilö-
työhön liittyvässä palveluhankinnassa
toimittajakohtaisen päästölaskennan
• Oletukset, arviot ja päätökset: ole-
tukset koskevat esimerkiksi pienten
toimistohuoneiden energiakulutusta,
työntekijöiden matkustuskäyttäyty-
mistä, jätteiden käsittelymenetelmiä
sekä pilvipalveluiden energiankäytön
tehostamista.
Yleiset tiedot – ESRS 2
VUOSIKERTOMUS 2025
37
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Edellisessä kestävyysraportissa havaitut ja
korjatut virheet
Taulukko Alma Median vuosikertomus 2024
sivu 63: Toimenpiteet ja tavoitteissa edisty-
minen-nimisessä taulukossa vuoden 2024
toimitilojen energian päästöttömyysasteen
lisäämisen luku on ilmoitettu väärin (64 %),
oikea luku on 85 %.
Muutokset kestävyystietojen valmistelussa
ja esittämisessä
Raportoitaviin kasvihuonekaasutietoihin
on tehty edellisvuoteen verrattuna rajattu
metodologinen täsmennys ICT-palveluiden
osalta. Vuonna 2025 pilvipalveluiden
päästölaskennassa on ensimmäistä kertaa
huomioitu Microsoft Azuren pilvipalvelut
käyttäen palveluntarjoajan raportoimia pääs-
tötietoja; aiemmin raportointi kattoi Amazon
Web Servicesin ja Google Cloudin päästöt
toimittajien ilmoittamien laskentatietojen
mukaisesti. Vertailutietoja aiemmilta vuosilta
ei ole jälkikäteen saatavilla. Muita muutoksia
raportoituihin tietoihin ei ole tehty lukuun
ottamatta Scope 2- ja 3 -päästökertoimien
päivityksiä.
Siirtymäsäännösten käyttö – Kuluttajat
ja loppukäyttäjät / Yksityisyys (S4)
Alma Media hyödyntää siirtymäsäännöstä
ESRS S4 -standardin osalta. Yhtiö ei sen
vuoksi raportoi lainkaan ESRS S4:n mukaisia
tietoja, mutta on olennaisuusarvioinnissaan
tunnistanut osa-aiheen Yksityisyys olen-
naiseksi. Tämä perustuu siihen, että Alma
Median liiketoiminta on vahvasti digitaalista
ja käsittelee liiketoiminnassaan runsaasti
henkilötietoa ja muuta dataa – yli 85 pro-
senttia liikevaihdosta syntyy digitaalisista
lähteistä. Kuluttajien ja loppukäyttäjien
henkilötietojen vastuullinen käsittely ja
yksityisyyden suojaaminen ovat siten
kriittisiä tekijöitä yhtiön liiketoimintamallin ja
strategian kannalta.
Yksityisyys (S4-1-1)
Palveluiden käyttäjien luottamus Alma
Median digitaalisiin tuotteisiin perustuu sii-
hen, että yhtiö käsittelee dataa vastuullisesti
ja noudattaa tietosuojaan liittyviä säädöksiä.
Yksityisyyden loukkauksista voisi aiheutua
merkittävää mainehaittaa ja taloudellisia
seuraamuksia.
Hallituksella sekä toimitusjohtajalla on koko-
naisvastuu tietosuojan sisäisen valvonnan ja
riskienhallintajärjestelmien järjestämisestä.
Toimitusjohtaja, konsernin johtoryhmän
jäsenet ja liiketoimintayksiköiden johtajat
vastaavat kukin siitä, että heidän vastuullaan
olevat toiminnot ja segmentit noudattavat
lainsäädäntöä, konsernin toimintaperiaatteita
sekä Alma Media Oyj:n hallituksen antamia
ohjeita ja määräyksiä.
Alma Media Oyj:n Data Protection Officer
(DPO), joka toimii myös konsernin tietosuo-
javastaavana, osallistuu asianmukaisesti
ja oikea-aikaisesti kaikkiin henkilötietojen
suojaa koskeviin asioihin. DPO valvoo lain-
säädännön, konsernin toimintaperiaatteiden
sekä sisäisen valvonnan puitteissa annettujen
ohjeiden ja menettelyjen noudattamista. Hän
toimii yhteyshenkilönä valvontaviranomai-
selle henkilötietojen käsittelyä koskevissa
asioissa ja raportoi suoraan Alma Media
Oyj:n ylimmälle johdolle.
Tietosuojan sisäinen valvonta on suunniteltu
varmistamaan, että Alma Media noudattaa
tietosuojasääntelyä ja suojaa henkilötietoja.
Käytänteisiin sisältyy kattavat ohjeet ja me-
nettelytavat, jotka määrittelevät, miten tieto-
ja tulee käsitellä, säilyttää ja suojata. Nämä
ohjeet ja menettelyt ovat sitovia kaikille
liiketoimintasegmenteille ja toiminnoille, millä
varmistetaan tietosuojalakien ja -säädösten,
kuten yleisen tietosuoja-asetuksen (GDPR),
noudattaminen. Toimintaperiaatteisiin kuuluu
säännölliset riskienarvioinnit ja tarvittavat
kontrollien päivitykset, joilla varmistetaan,
että organisaatio toimii sääntelyn mukaisesti
ja tietosuojaan liittyvät mahdolliset riskit
tunnistetaan ja toimenpiteet riskien hallitse-
miseksi voidaan suunnitella.
Henkilöstöä koulutetaan tietosuojaohjeista
ja -menettelyistä, jotta he ymmärtävät
vastuunsa. Säännöllisiä koulutuksia ja
tietoisuusohjelmia järjestetään, jotta
työntekijät pysyvät ajan tasalla uusimmista
tietosuojakäytännöistä.
Alma Medialla on myös mekanismit tietosuo-
jakäytäntöjen seurantaan sekä rikkomusten
ja poikkeamien raportointiin. Näin voidaan
tunnistaa ja ratkaista ongelmat nopeasti ja
minimoida mahdollisten loukkausten vaiku-
tukset. Tietosuojakäytännöt varmistavat myös
rekisteröityjen oikeuksien, kuten oikeuden
saada pääsy tietoihin, oikaista ja poistaa
niitä, kunnioittamisen ja toteutumisen. Näiden
oikeuksien toteuttamista varten on käytössä
menettelyt.
Alma Median tietosuojaan liittyvät toimin-
taperiaatteet sisältävät kontrollit myös
kolmansien osapuolten, kuten toimittajien ja
kumppaneiden, hallintaan, jos heillä on pääsy
henkilötietoihin. Tämä varmistaa, että myös he
noudattavat tietosuojasääntelyä ja toimivat or-
ganisaation tietosuojamenettelyjen mukaisesti.
Alma Media julkistaa verkkosivuillaan yhtiön
asiakkaita koskevan yleisen tietosuojakuvauk-
sen, jossa kuvataan, miten yhtiö käsittelee
henkilötietoja, mitkä ovat rekisteröityneiden
käyttäjien oikeudet, mitä käyttäjien tietoja
kerätään ja miten nämä tiedot suojataan.
Yhtiön toimintaperiaatteet perustuvat EU:n
yleiseen tietosuoja-asetukseen (GDPR) ja kan-
salliseen lainsäädäntöön. Alma Medialla on
nimetty tietosuojavastaava (Data Protection
Officer, DPO), joka raportoi suoraan yhtiön
lakiasiainjohtajalle. Yhtiö raportoi tietosuo-
javaltuutetulle kaikista sen tietoon tulleista
tietosuojaloukkausepäilyistä.
VUOSIKERTOMUS 2025
38
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Median palveluiden käyttö-, myynti- ja
sopimusehdot löytyvät yhtiön verkkosivuilta,
ja ne on jaettu kuluttajapalveluita ja media-
myyntiä koskeviin ehtoihin. Palveluehdot
määrittelevät muun muassa tilin luomisen,
tietojen käytön ja markkinoinnin periaatteet,
kun taas mediamyynnin ehdot koskevat
mainostajien sopimuksia ja ehtoja mainonnan
ostamiselle.
Alma Media on asettanut tavoitteekseen, että
sen palveluissa ei esiinny vakavia tieto-
suojaloukkauksia. Vakavaksi määritellään
tapaus, joka johtaisi tietosuojaviranomaisen
määräämään korvausvastuuseen tai sak-
koon. Tavoitetaso on 0 tapausta vuodessa.
Raportointivuonna tavoite saavutettiin.
Tietosuojan toteuttamiseksi ja riskien hallitse-
miseksi Alma Media kouluttaa henkilöstöään
päivittyvästä tietosuojalainsäädännöstä
ja velvoitteista. Lisäksi yhtiö ylläpitää ja sään-
nöllisesti päivittää tietosuojapolitiikkaansa
ja -prosessejaan. Käytännön toimintamallina
on varhainen reagointi mahdollisiin tieto-
turva- ja tietosuojaepäilyihin sekä avoin
raportointi viranomaisille. Raportointivuonna
Alma Media toimitti viranomaiselle kolme
henkilötietojen tietoturvaloukkausilmoitusta
sekä vastaanotti kaksi viranomaisen selvitys-
pyyntöä. Henkilötietojen tietoturvaloukkaus-
ilmoitukset eivät ole antaneet viranomaiselle
aihetta ryhtyä jatkotoimiin. Selvityspyyntöjen
osalta viranomainen hyväksyi Alma Median
toimittamat selvitykset ja asioiden käsittely
on päättynyt.
Alma Media arvioi jatkuvasti toimien vaikut-
tavuutta ja keskittyy toiminnan jatkuvaan
parantamiseen tietosuojan hallinnassa.
VUOSIKERTOMUS 2025
39
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Hallinto
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
(GOV-1)
Vuonna 2025 Alma Median hallituksessa oli
seitsemän jäsentä. Konsernin johtoryhmään
kuului kymmenen liikkeenjohtoon osallistu-
vaa jäsentä, mukaan lukien toimitusjohtaja.
Yksikään hallituksen jäsenistä ei osallistu
liikkeenjohtoon.
Henkilöstön hallintoedustus toteutetaan
1.1.2025 alkaen siten, että eri henkilöstö-
ryhmät nimeävät edustajan ja varajäsenen
laajennettuun johtoryhmään kussakin
liiketoimintayksikössä. Varsinainen edustaja
osallistuu työskentelyyn vähintään kerran
vuoden aikana.
Alma Median hallituksessa ja johtoryh-
mässä on yhtiölle merkittävää osaamista
media- ja markkinapaikkaliiketoiminnasta
sekä päämarkkina-alueiden johtamisesta.
Johtoryhmän keskimääräinen työkokemus
Alma Mediassa on 16 vuotta. Hallituksen
sukupuolijakauma oli 43 % naisia ja 57 %
miehiä, johtoryhmässä vastaavasti 40 % nai-
sia ja 60 % miehiä. Kaikki hallituksen jäsenet
ovat yhtiöstä riippumattomia ja 51,3 % myös
merkittävistä omistajista.
Yhtiön hallituksessa olivat vuonna 2025
Catharina Stackelberg-Hammarén (pj),
Eero Broman (vpj), Heikki Herlin, Ari Kaperi,
hallinnan talousjohtajalle. Kestävyysriskit
ja -vaikutukset arvioidaan osana yhtiön
normaalia riskienhallintaa. Viestintäjohtaja
vastaa vastuullisuustavoitteiden seuran-
nasta ja sidosryhmien huomioinnista osana
strategiaprosessia.
Talous, henkilöstöhallinto ja lakitoiminto
vastaavat kukin Alma Medialle olennaisten
kestävyysvaikutusten arviointiin ja tavoittei-
den mukaisten tulosten seurantaan tarvitta-
van datan keräämisestä sekä näihin liittyvien
politiikkojen, periaatteiden ja ohjeistusten
ajantasaisuudesta.
Alexander Lindholm, Hanna Kivelä ja
MarikaAuramo.
Toimitusjohtaja vastaa kestävyysvaikutusten
valvonnasta, -riskien ja -mahdollisuuksien
toimeenpanosta osana liiketoiminnan johta-
mista sekä raportoinnista hallitukselle. Hän
vastaa myös kestävyystavoitteiden toteutu-
misesta. Ennen esittelyä hallitukselle tavoit-
teet käsitellään konsernijohto ryhmässä, joka
seuraa niiden edistymistä ja arvioi vaikutuk-
sia kvartaaleittain strategiakokouksissaan.
Toimitusjohtaja on delegoinut riskienhal-
linnan ja sisäisen valvonnan prosessien
Kestävyysasiat ovat säännöllisesti esillä
hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa.
Konsernin vastuullisuustavoitteiden poh-
jalta liiketoiminta-alueet määrittävät omat
tavoitteensa, jotka hyväksytään tytäryhtiöi-
den hallituksissa. Toteutuksesta vastaavat
liiketoiminta-alueiden johtajat, ja tavoitteiden
toteutumista seurataan liiketoiminta-alueiden
johtoryhmissä ja emoyhtiön hallituksessa.
Talousjohtaja johtaa riskienhallinnan
ohjausryhmää, joka arvioi kestävyyteen
liittyviä riskejä osana yhtiön kokonaisriskien
arviointia. Hallitus saa katsauksia vähintään
kvartaaleittain osavuosikatsausten valmiste-
Kestävyysaiheiden johtaminen ja hallinnointi Alma Mediassa
VASTUUTROOLI
K estävyystavoitteiden hyväksyntäHALLITUS
K estävyysvaikutusten, - riskien ja -mahdollisuuksien toimeenpano ja raportointi hallitukselleTOIMITUSJOHTAJA
K estävyystavoitteiden asetanta ja tavoitteiden seuranta ja arviointiKONSERNIN JOHTORYHMÄ
K estävyysriskien hallinnan ja sisäisen valvonnan prosessien hallintaTALOUSJ OHTAJA
Vastuullisuustavoitteiden seuranta, sidosryhmäkuuleminen ja - viestintäVIESTINTÄ- J A BRÄNDIJ OHTAJ A
LakiasiainjohtajaHenkilöstöjohtajaTalousjohtaja
Tietosuojakuvaus ja tietoturvapolitiikkaHenkilöstösuunnitelma
Hankintaperiaatteet
Auto-ohjeistus
Tietosuoja
Eettinen ohjeistus,
ilmiantokanavat
K oulutus &
osaamisen kehittäminen
HenkilöstödataToimitilat & autotPäästölaskelma
Vastuullisuustoimien toimeenpano yhdessä talouden, henkilöstöhallinnon ja lakiosaston kanssaLIIKETOIMINTASEGMENTIT
VUOSIKERTOMUS 2025
40
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
lun yhteydessä yhtiön olennaisimmista kes-
tävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja
tavoitteiden etenemisestä. Näin varmistetaan
myös hallituksen ajantasainen osaaminen
kestävyyteen liittyvissä kysymyksissä.
Ennen kaksoisolennaisuusanalyysin
toteuttamista ja kestävyysraportoinnin
aloittamista johto perehdytettiin tuoreimpaan
EU-sääntelyyn ja seuraavan raportointipro-
sessin päävaiheisiin. Prosessin vaiheet on
esitetty kappaleessa IRO-1, ja sen tuloksena
määritettiin Alma Median olennaiset kestä-
vyysaiheet, joita raportoidaan kirjanpitolain
mukaisesti.
Hallitus hyväksyy konsernin kestävyysta-
voitteet konsernijohtoryhmän valmistelun
pohjalta. Tarvittaessa hyödynnetään ulko-
puolisia asiantuntijoita ja koulutusta, jotta
varmistetaan asianosaisten ajantasainen
osaaminen ja ymmärrys kestävyysasioista.
Alma Mediassa on kuhunkin olennaiseen
vastuualueeseen nimetty vastuuhenkilö ja
tehtävärooli.
Alma Media kehittää vastuullisuuttaan yritys-
ten liiketoimintaa ja media-alaa sääntelevää
lainsäädäntöä noudattaen. Yritysvastuun
kehittämistä Alma Mediassa ohjaavat myös
yhtiön politiikat, ohjeistukset, periaatteet
ja sitoumukset sekä yhtiön liiketoiminnan
kannalta keskeisten ulkopuolisten tahojen
määrittelemät ohjeistukset, jotka kuvattu
yhtiön verkkosivuilta. Yhtiön sisäistä
valvontaa, riskienhallintaa ja hallintoa on
kuvattu myös selvityksessä yhtiön hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä.
Alma Median hallitus ja sen valiokunnat
arvioivat kvartaaleittain vastuullisuuteen,
hyvään hallintotapaan ja yrityskulttuuriin
liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdol-
lisuuksia. Keskusteluja käydään osana
vuosittaista kaksinkertaista olennaisuusar-
viota ja riskienhallintaa. Johtoryhmä tukee
yrityskulttuurin kehittämistä edistämällä
eettistä johtamista, avointa keskustelua ja
henkilöstön osallistumista.
Yrityksen hallinto-, johto- ja
valvontaelimille toimitettavat tiedot
ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
(GOV-2)
Vuonna 2025 Alma Median hallitus kokoontui
yksitoista kertaa ja käsitteli useita kestä-
vyysaiheita. Toimitusjohtaja raportoi niistä
hallitukselle yhdessä konsernin muun johdon
kanssa. Käsiteltyjä teemoja olivat mm.:
• lyhyen ja pitkän aikavälin kestävyysta-
voitteiden vahvistaminen sekä liittämi-
nen palkitsemiseen
• tavoitteiden seuranta kvartaaleittain
osana konsernin tulosraportointia
• sidosryhmien kuuleminen, kyselyn
toteuttaminen ja tulosten arviointi
• olennaisuusanalyysin arviointi ja
hyväksyntä
• kestävyysaiheiden raportointi osavuosi-
katsausten yhteydessä kvartaaleittain
• luotettavan journalismin ja vastuullisen
mainonnan tarkastelu osana medialiike-
toiminnan strategiaa
• kestävyystavoitteiden sisällyttäminen
yhtiön liiketoimintastrategiaan
• henkilöstökyselyn tulokset (vastuullinen
johtaminen ja HR)
• konsernin rahoitus-, vero- ja tietoturva-
politiikan päivitykset
• yhteenveto Whistleblow-ilmoituksista
vuonna 2025
• tietoturvahallintoon liittyvä tilanne-
päivitys
Hallituksen valiokunnat käsittelivät
kestävyysaiheita omissa kokouksissaan
erityisesti raportoinnin ja henkilöstöhallinnon
osalta. Vastuullisuustavoitteet otetaan
huomioon myös hallituksen päätöksente-
ossa, esimerkiksi investointien yhteydessä.
Tarkastusvaliokunta ohjaa ja valvoo kestä-
vyysraportoinnin valmistelua.
Hallitus ja tarkastusvaliokunta:
• vastasivat osaltaan olennaisuusanalyy-
siin liittyvään sidosryhmäkyselyyn
• vahvistivat kestävyystavoitteet ja niiden
kytkennän palkitsemiseen
• sisällyttivät kestävyystavoitteet liiketoi-
mintastrategiaan
• seurasivat kestävyystavoitteiden toteu-
tumista osavuosikatsausten yhteydessä
kvartaaleittain
• valvoivat kestävyysraportoinnin
valmistelun etenemistä
• arvioivat ja hyväksyivät olennaisuusa-
nalyysin
Johtoryhmä käsitteli neljässä strategiako-
kouksessaan ja seitsemässä kokouksessaan
seuraavia aiheita:
• vastuullisuuteen liittyvät riskit
• sidosryhmäkyselyn tulokset, olennai-
suusanalyysi ja olennaiset teemat
• strategian eteneminen suhteessa
kestävyystavoitteisiin
• kestävyysasioiden johtaminen ja
sisäinen valvonta Alma Median hallinto-
mallissa
Hallitus sai tilikauden aikana säännöllistä
ja riittävää tietoa kestävyysasioista, mikä
mahdollisti sen asianmukaisen päätöksente-
on ja valvontatehtävän hoitamisen.
VUOSIKERTOMUS 2025
41
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kannusteperusteena olevat kestävyystavoitteet osana koko henkilöstön palkitsemista
Aihe KPI Tavoite 2025 Tulokset 2025 Tavoite 2024 Tulokset 2024
Ympäristö
Hiilijalanjälki
Oma toiminta (Scope
1 & 2)
Sähkön, lämmityksen ja jäähdytyksen
hiilidioksidipäästöt, yritysautojen
energiakulutus
alle 272,8 tCO
2
-eq 236,6 tCO
2
-eq
- 52 % (2019–2030)
- 4,73 % / vuosi
- 6,7 %
Hiilijalanjälki
Alihankintaketju
(Scope 3)
Alihankintaketjun aiheuttamat
hiilidioksidipäästöt
Vähennys 42 tCO
2
-eq Lisäys 304 tCO
2
-eq
- 14 % (2019–2030)
- 1,27 % / vuosi
-12,4 %
- 3,0 %
Sosiaalinen
vastuu
Oma työvoima Työntekijäkokemus, Peakon Engagement
-indeksi)
Indeksi yli k.a. / teknologiasektori 7,6 Peakon Engagement
-indeksi 7,7
Peakon Engagement -indeksi 7,8 Peakon Engagement
-indeksi 7,7
Tietoturva ja -suoja Yhtiön palvelut ovat tietoturvallisia,
datan ja asiakastiedon käsittely
huolellista
Palveluissa ei esiinny vakavia
tietosuojaloukkauksia, joista viranomainen
langettaisi sakon
0 kpl Palveluissa ei esiinny vakavia
tietosuojaloukkauksia, joista
viranomainen langettaisi sakon
0 kpl
Vastuullinen media:
journalismi ja
markkinointi
Julkisen sanan neuvoston asettamat
langettavat päätökset
Kansainvälisen kauppakamarin hyvän
markkinointitavan noudattaminen
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia
päätöksiä Alman medioille
Ei huomautuksia Kansainvälisen
kauppakamarin mainonnan eettisen
neuvoston ohjeiden vastaisesta
mainonnasta
1 kpl
0 kpl
< 5 kpl JSN:n asettamia langettavia
päätöksiä Alman medioille
Ei huomautuksia Kansainvälisen
kauppakamarin mainonnan eettisen
neuvoston ohjeiden vastaisesta
mainonnasta
4 kpl
0 kpl
Hyvä
hallintotapa
Eettinen liiketoiminta Eettisen ohjeistuksen (Code of Conduct)
noudattaminen
100 % 100 % Omasta henkilöstöstä 100 %
suorittanut Code of Conduct
-valmennuksen
100 %
Alihankintaketju Eettisen ohjeistuksen, Supplier Code
of Conduct (SCoC) -valmennuksen
suorittaminen
90 % 91,3 % 90 % merkittävistä toimittajasta
suorittanut SCoC-valmennuksen
95,5 %
VUOSIKERTOMUS 2025
42
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn
sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
(GOV-3)
Vuonna 2025 vastuullisuustavoitteet
sisältyivät Alma Median henkilöstön tulos-
palkkiotavoitteisiin. Toimitusjohtajan lyhyen
aikavälin palkkion enimmäistaso oli 100 %
kiinteästä vuosipalkasta, ja konsernin johto-
ryhmän jäsenillä vastaavasti 70 %. Suoritusta
arvioitaessa otettiin huomioon olennaisiin
kestävyysteemoihin liittyviä mittareita ja
tavoitteita. Maksettavasta tulospalkkiosta
10 % sidottiin vastuullisuustavoitteiden toteu-
tumiseen. Tulospalkkiokriteerit vuonna 2025
kattoivat ympäristön, sosiaalisen vastuun ja
hyvän hallintotavan tavoitteet.
Yhtiön pitkän aikavälin kannustejärjestel-
mä perustuu osakkeen kokonaistuoton
kehitykseen, osakekohtaiseen tulokseen
sekä kestävyystavoitteisiin, joiden perus-
teella palkkio maksetaan osakkeina. Pitkän
aikavälin kannustejärjestelmän piirissä ovat
ylin- ja keskijohto ja valitut alle 100 avain-
henkilöä. Kestävyystavoitteiden painoarvo
pitkän aikavälin kannustejärjestelmässä on
niinikään10%.
Alma Median työntekijöiden, mukaan lukien
yhtiön ylin johto, palkitseminen on näin sidot-
tu myös kasvihuonekaasupäästöjen Scope
1, 2 ja 3 -vähennystavoitteisiin. Alma Median
hallitus päättää toimitusjohtajan ja konsernin
johtoryhmän palkitsemisesta hallituksen
palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan valmis-
telun pohjalta. Konsernin lyhyen ja pitkän
aikavälin palkitsemisjärjestelmät kuuluvat
myös hallituksen päätettäväksi. Hallituksen
jäsenten oma palkitseminen ei ole sidoksissa
yhtiön suoriutumiseen.
Alma Median johdon palkitsemisessa
kestävyysmittareilla on selkeä ja mitattava
rooli, ja ne sisältyvät sekä tulospalkkioihin
että konsernin palkitsemisjärjestelmän
päätöksentekoon hallituksen toimesta.
Selvitys kestävyyttä koskevasta due
diligence -prosessista (GOV-4)
Alma Median kestävyysasioihin liittyvä due
diligence -prosessi perustuu konsernin hal-
lintomalliin, joka yhdistää sisäisen valvonnan,
riskienhallinnan ja vastuullisuuden keskeiset
periaatteet. Mallin tarkoitus on varmistaa,
että liiketoiminta noudattaa lainsäädäntöä,
konsernin omia toimintaperiaatteita ja alan
parhaita käytäntöjä.
Hallituksen tehtävänä on päättää konsernin
strategisista linjauksista ja hyväksyä keskei-
set politiikat. Hallituksen tarkastusvaliokunta
valvoo riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan
toimivuutta. Toimitusjohtaja vastaa hyvästä
hallintotavasta, mutta on delegoinut
käytännön valvontatoimenpiteet talous- ja
lakitoiminnoille. Konsernin johto vastaa
toimintaperiaatteiden noudattamisesta.
Due diligence -prosessiin kuuluu jatkuva
riskien arviointi, seurantatoimenpiteiden
toteutus sekä toimintatapojen kehittäminen.
Alma Median riskienhallintamalli kattaa
strategiset, operatiiviset, taloudelliset ja vas-
tuullisuuteen liittyvät riskit. Riskit arvioidaan
laadullisesti ja määrällisesti, ja niihin määrite-
tään hallintakeinot. Kestävyysriskit sisälly-
tetään ja niitä arvioidaan osana keskeisiä
liiketoimintaprosesseja, kuten hankintoihin,
osaamisen kehittämiseen, yrityskauppoihin
sekä liiketoiminnan kehittämiseen.
Alihankintaketjussa yhtiö edellyttää merkittä-
vimmiltä toimittajiltaan vastuullisuusperiaat-
teiden noudattamista.
Yhtiön tietosuojakäytännöt perustuvat EU:n
yleiseen tietosuoja-asetukseen (GDPR), ja
tietosuojavastaava raportoi säännöllisesti
ylimmälle johdolle.
Sisäinen valvonta toimii kolmen puolustuslin-
jan periaatteella:
1. Operatiivinen taso vastaa prosessien
toteutuksesta ja dokumentoinnista
2. Controlling-toiminto valvoo toimintaa
osana säännöllistä raportointia
3. Ylin johto (toimitusjohtaja, talousjohta-
ja) ohjaa valvontaa ja tekee tarvittavat
toimenpiteet
Konsernin työntekijät perehdytetään Code
of Conduct -ohjeistoon, joka sisältää muun
muassa eettiset periaatteet, tietosuojan
ja vastuullisen mainonnan käytännöt.
Henkilöstölle järjestetään säännöllisesti
koulutuksia, joita päivitetään toimintaympä-
ristön muutosten mukaan.
Alma Medialla on käytössä Whistleblow-
kanava, jonka kautta voi anonyymisti
ilmoittaa toiminnan eettisistä rikkomuksista.
Ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti,
ja niistä raportoidaan hallituksen tarkastus-
valiokunnalle. Tavoitteena on ennaltaeh-
käistä ja minimoida negatiiviset vaikutukset
sekä varmistaa vastuullinen ja kestävä
liiketoiminta.
Due diligence -prosessin keskeiset osatekijät
on kuvattu seuraavasti:
• Prosessin integrointi hallintoon, stra-
tegiaan ja liiketoimintamalliin: GOV-1,
GOV-2, GOV-3, GOV-4, SBM-3
• Vuorovaikutus vaikutusten kohteena
olevien sidosryhmien kanssa: GOV-2,
GOV-4, SBM-2, IRO-1, MDR-P
• Haitallisten vaikutusten tunnistaminen ja
arviointi: GOV-4, IRO-1, SBM-3
• Toimet haitallisten vaikutusten ehkäise-
miseksi: GOV-4, MDR-A (olennaisia
aiheita koskevat osiot)
• Toimien tuloksellisuuden seuranta
ja viestintä: GOV-4, MDR-M, MDR-T
(olennaisia aiheita koskevat osiot)
VUOSIKERTOMUS 2025
43
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kuvattu prosessi kattaa ESRS 1 luvussa edel-
lytetyt due diligence -prosessin keskeiset
näkökohdat ja vaiheet, ja ne on sisällytetty
kestävyysraportin eri osioihin edellä esitetyn
kartoituksen mukaisesti.
Riskienhallinta ja sisäinen valvonta
kestävyysraportoinnin osalta (GOV-5)
Alma Median kestävyysraportoinnin sisäinen
valvonta ja riskienhallinta keskittyvät
kestävyysraportointiprosessin luotetta-
vuuteen, tietojen laatuun ja raportoinnin
oikea-aikaisuuteen. Kestävyysraportointiin
liittyvät prosessit ja kontrollit kattavat
keskeiset vaiheet tiedon keruusta raportin
koostamiseen ja hyväksymiseen.
Kestävyysraportointiprosessiin liittyviä
tyypillisiä riskejä ovat esimerkiksi tietojen
täydellisyys ja eheys, laskentaan ja arvioihin
liittyvä epävarmuus sekä arvoketjusta saa-
tavan tiedon saatavuus ja oikea-aikaisuus.
Lisäksi riskejä voi liittyä raportointivaatimus-
ten tulkintaan ja raportointiperiaatteiden
yhdenmukaiseen soveltamiseen.
Näitä riskejä hallitaan kestävyysraportoinnin
prosessiin sisältyvien menettelytapojen
avulla. Käytännössä tämä tarkoittaa muun
muassa raportointiin liittyvien vastuiden ja
työvaiheiden määrittelyä, raportoitavien
tietojen kohtuullisen varmentamisen periaat-
teita (esimerkiksi tarkistuksia ja katselmoin-
teja), dokumentointia sekä tiedonkeruun ja
raportoinnin aikatauluttamista.
Tilikauden aikana havaittuja puutteita ja
kehitystarpeita käsitellään osana raportointi-
prosessin jatkuvaa kehittämistä.
Kestävyysraportoinnin valmistelua ja
olennaisia havaintoja seurataan säännölli-
sesti, ja kokonaisuus saatetaan johdon sekä
hallituksen ja tarkastusvaliokunnan käsitte-
lyyn osana raportin hyväksymisprosessia.
Tämä tukee sitä, että kestävyysraportoin-
tiprosessiin liittyvät riskit tunnistetaan ja
niitä hallitaan osana raportoinnin sisäistä
valvontaa.
VUOSIKERTOMUS 2025
44
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Strategia
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
(SBM-1)
Alma Median liiketoiminta koostuu digitaa-
lisista markkinapaikoista, mediasta ja digi-
taalisista palveluista. Raportointisegmentit
ovat Alma Career, Alma Marketplaces ja
Alma News Media. Yhtiön strategisena
tavoitteena on edistää kestävää taloudellis-
ta, sosiaalista ja yhteiskunnallista kehitystä
erityisesti digitalisaation, tiedon saatavuu-
den ja toimivien markkinoiden kautta.
Alma Median kestävyystavoitteet ovat
olennaisia yhtiön keskeisille sidosryhmille,
kuten asiakkaille, käyttäjille, työntekijöille ja
yhteiskunnalle. Yritysasiakkaille kestävyys
näyttäytyy erityisesti luotettavina, läpinä-
kyvinä ja vastuullista toimintaa tukevina
palveluina, jotka auttavat vastaamaan
sääntelyyn, vastuullisuusodotuksiin ja
markkinoiden vaatimuksiin. Kuluttajille ja
yleisöille kestävyys konkretisoituu luotet-
tavana tiedonvälityksenä, moniarvoisena
journalismina sekä palveluina, jotka tukevat
arjen vastuullisia valintoja esimerkiksi
asumisen, autoilun ja työnhaun alueilla.
Liiketoimintamalli perustuu luokiteltuun
ilmoitusmyyntiin, digitaalisiin lisenssi- ja
transaktiopohjaisiin veloituksiin, me-
diamainontaan sekä sisältötuottoihin.
Palveluvalikoimaan kuuluu lisäksi koulutus-,
kustannus- ja suoramarkkinointiliiketoimin-
taa. Digitaalinen liiketoimintamalli tukee
yhtiön ympäristötavoitteita muun muassa
vähentämällä painetun jakelun ja fyysisten
prosessien tarvetta sekä mahdollistamalla
palveluiden skaalautuvan ja resurssitehok-
kaan tuottamisen.
Alma Median digitaaliset markkinapaikat
keskittyvät rekrytointiin, asumiseen,
toimitiloihin, autoiluun sekä yritys- ja
juridisen tiedon palveluihin. Näillä alueilla
olennaisia kestävyyden näkökulmasta ovat
erityisesti palvelut, jotka tukevat mark-
kinoiden läpinäkyvyyttä, riskienhallintaa,
sääntelyn noudattamista ja vastuullista
päätöksentekoa. Medialiiketoiminta kattaa
ammatti- ja talousmediat sekä valtakunnal-
lisen kuluttajamedian, joiden rooli kestä-
vyyden kannalta liittyy luotettavan tiedon
tuottamiseen, yhteiskunnallisen keskustelun
edistämiseen ja demokraattisen yhteiskun-
nan tukemiseen.
Alma Median asiakaskunta koostuu sekä
kuluttajista että yrityksistä, ja yleisösuhde
vaihtelee satunnaiskävijästä kestotilaajaan.
Kestävyystavoitteet ovat olennaisia erityi-
sesti yritysasiakkaille, jotka hyödyntävät
yhtiön digitaalisia palveluita liiketoimintansa
vastuullisuus- ja compliance-vaatimusten
hallinnassa, sekä yleisöille, jotka odottavat
riippumatonta, laadukasta ja vastuullisesti
tuotettua sisältöä.
Yhtiö kannustaa sidosryhmiään vastuullisuu-
teen ja pyrkii raportoimaan avoimesti palve-
luidensa vaikutuksista. Sijoittajille kerrotaan
digitaalisesta transformaatiosta, ilmas-
totavoitteista ja päästöistä. Henkilöstölle
tarjotaan säännöllistä koulutusta strategian
mukaiseen osaamisen kehittämiseen sekä
vähähiilisiä liikkumisratkaisuja, ja yhtiön
autopolitiikka tukee siirtymää sähköisiin
ajoneuvoihin.
Yhtiön tarkoitus (eng. Purpose) on kiihdyttää
yksilöiden, yritysten ja yhteiskunnan
kestävää kasvua. Kestävyyteen vaikuttavat
strategian kulmakivet ovat yhtiön hiilija-
lanjälkeä pienentävä digitaalinen transfor-
maatio, digitaalisten palveluiden kasvu ja
skaalautuvuus. Keskeisiä menestystekijöitä
ovat laaja yhteinen yleisö, data, teknologia
ja keskitetty mediamyynti.
Liiketoimintastrategian painopiste on
digitaalisten markkinapaikkojen ja media-
liiketoiminnan vahvistaminen. Yhtiö hyö-
dyntää dataa ja teknologiaa kehittäessään
ratkaisuja erityisesti asumisen, autoilun,
rekrytoinnin, yritystiedon ja juridiikan
palveluissa ja mediassa. Tavoitteena on
kannattava kasvu ja markkina-aseman
vahvistaminen erityisesti Euroopassa.
Yhtiö on viime vuosina hankkinut ja kehit-
tänyt digitaalisia palveluita, jotka tukevat
asiakasyrityksiä niiden vastuullisuusvaa-
teisiin vastaamisessa ja niihin liittyvien
velvoitteiden hallinnassa. sekä mahdollista-
vat asiakasyrityksille vastuullisuusvaateiden
täyttämisen. Tällaisia palveluita ovat
mm. kestävyysriskejä arvioivat Asunto-ja
Aluepuntari, asiakkaiden compliance-
velvoitteita tukeva DOKS-palvelu, sekä ESG-
raportointia tukeva DOKS Counterparty
-palvelu.
Arvonluontimalli kuvaa sidosryhmille
tuotettua lisäarvoa. Palvelujen tuottami-
nen perustuu inhimilliseen osaamiseen:
sisältö, journalismi, tuotekehitys, myynti,
markkinointi, asiakaspalvelu ja tukipalvelut.
Arvoketjuun kuuluvat mm. kapasiteetti- ja
IT-palvelut, mainonta, markkinointi ja
jakelupalvelut. Alma Medialla on 360 asteen
näkymä yhteiskuntaan: se yhdistää toimi-
joita ja rakentaa verkostoja markkinoilla,
joissa asiakkaat ovat sekä kuluttajia että
yrityksiä.
Alma Medialla oli vuonna 2025 yhteensä
1711 työntekijää, joista 61 % Suomessa.
Yhtiö ei toimi fossiilisten polttoaineiden,
kemikaalien, kiistanalaisten aseiden tai
tupakan aloilla.
VUOSIKERTOMUS 2025
45
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kuvaus Alma Median arvoketjusta
Alma Media tuottaa arvoa digitaalisilla
palveluilla ja mediasisällöillä, jotka yhdis-
tävät käyttäjiä ja asiakkaita sekä mahdol-
listavat kaupankäyntiä, asiointia ja tiedon
käyttöä digitaalisissa kanavissa. Arvoketju
alkaa toimittajista ja kumppaneista (erityi-
sesti teknologia-, pilvi- ja IT-palvelut sekä
muut palvelu- ja sisältöhankinnat), jatkuu
Alma Median omiin toimintoihin (sisältöjen
ja palveluiden tuottaminen, tuotekehitys ja
ylläpito, myynti, markkinointi, asiakaspalvelu
ja tukitoiminnot) ja päättyy asiakkaisiin ja
loppukäyttäjiin (yritykset ja kuluttajat),
jotka hyödyntävät palveluita ja sisältöjä eri
käyttötilanteissa. Kestävyysraportoinnissa
arvoketju huomioidaan sekä alku- että lop-
pupäässä: olennaisuusarviointi kattaa omien
toimintojen lisäksi keskeiset toimittajat,
alihankintaketjut, asiakkaat ja loppukäytön
siltä osin kuin se on olennaista vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien näkökulmasta.
Digitaalisen liiketoiminnan osalta keskeisiä
ovat energiaan ja infrastruktuuriin liittyvät
riippuvuudet (esim. datakeskus- ja pilvipal-
velut), ja mahdollisten painotuotteiden osalta
materiaalit, paino ja jakelu.
Arvoketju tiivistettynä
Upstream – keskeiset resurssit ja
kumppanit
• Pilvi- ja datakeskuspalvelut,
kapasiteetti- ja IT-palvelut
• Ohjelmistot, alustat ja
teknologiakumppanit
• Ulkoiset asiantuntija- ja kehityspalvelut
• Sisältö- ja tuotantopalvelut
• Energia, toimitilat, laitehankinnat sekä
tarvittaessa logistiikka
• Painomateriaalit, painopalvelut ja jakelu
Omat toiminnot – arvonluonnin ydin
• Digitaalisten palveluiden ja markkina-
paikkojen kehitys, ylläpito ja tietoturva
• Sisällöt ja journalismi, sisältöjen
moderointi ja laadunvarmistus
• Myynti ja asiakkuudenhallinta (B2B/B2C),
markkinointi ja mainonnan ratkaisut
• Asiakaspalvelu ja operatiivinen tuki
• Hallinto- ja tukitoiminnot (talous, HR,
hankinta, laki, riskienhallinta, viestintä)
Downstream – asiakkaat, käyttäjät ja jakelu
• Yritysasiakkaat (esim. ilmoittajat, rekry-
toijat, kaupan toimijat, palveluntarjoajat)
• Kuluttajat ja loppukäyttäjät (palveluiden
käyttäjät, yleisö ja tilaajat)
• Jakelu ja saavutettavuus digitaalisissa
kanavissa
• Palveluiden käyttö ja asiakaskokemus
(sis. luottamus, turvallisuus, tietosuoja)
Arvoketju toimii perustana vaikutusten, riski-
en ja mahdollisuuksien (IRO) tunnistamiselle
sekä kestävyysaiheiden hallinnan kuvauksel-
le. Raportoinnissa huomioidaan erityisesti ne
arvoketjun kohdat, joissa vaikutukset voivat
olla merkittävimpiä (esim. alihankinta- ja
teknologia-infrastruktuuri, asiakas- ja
käyttäjärajapinta sekä mahdollinen sisällön
vastuullisuus).
Sidosryhmien edut ja näkemykset
(SBM-2)
Kestävää kehitystä tukeva digisiirtymä on
Alma Median strategian ytimessä, ja yhtiö
on sitoutunut vastuullisuuteen ympäristön,
yhteiskunnan ja henkilöstön näkökulmista.
Tämä näkyy ilmastoa säästävissä toimissa
ja viestinnässä, vastuullisen journalismin ja
markkinoinnin, datan vastuullisen käsittelyn
ja yksityisyyden suojan korostamisessa
kaikessa yhtiön toiminnassa sekä vastuulli-
sen yrityskulttuurin, henkilöstön osaamisen
ja hyvinvoinnin kehittämisessä. Alma Media
rakentaa kumppanuuksia ja hyödyntää
innovaatioita ollakseen haluttu, relevantti ja
arvoa tuottava yhteistyökumppani.
Yhteistyö toimialajärjestöjen ja -liittojen
kanssa tukee jatkuvaa kehittämistä yhtiön
keskeisillä toimialoilla, kuten mediassa,
autoilussa, asumisen toimialalla ja rekry-
toinnissa. Olennaisuusarviointi käynnistyi
arvoketjun määrittelystä, jossa tunnistettiin
liiketoimintamalliin ja toimintaympäristöön
liittyvät toiminnot, resurssit ja suhteet
koko arvoketjun osalta. Tätä seurasivat
sidosryhmäkyselyt ja -haastattelut, joissa
kartoitettiin olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet.
Taulukossa Alma Median sidosryhmien
edut ja näkemykset kuvataan tiivistetysti
yhtiön keskeisten sidosryhmien tärkeimmät
odotukset, odotuksiin vastaaminen, vuoro-
vaikutuskanavat ja tärkeimmät sidosryh-
mävuorovaikutuksen mittarit. Näkemykset
huomioidaan liiketoiminnan johtamisessa
ja olennaisuusanalyysin johtopäätöksissä.
Tuloksista raportoidaan säännöllisesti
hallitukselle, joka on käsitellyt mm. henkilös-
tökyselyjen, sidosryhmäkyselyn ja olennai-
suusanalyysin tuloksia. Osakkeenomistajien
ääni kuuluu päätöksenteossa myös hallituk-
sen jäsenyyksien kautta.
Keskeiset sidosryhmät ovat osa strategia-
työtä ja olennaisuusanalyysiä, kuten raportin
osissa BP-2 ja IRO-1 on kuvattu. Vuonna
2025 strategiaan tehtiin täsmennyksiä
rullaavan prosessin mukaisesti. Muutokset
perustuvat asiakkaiden ja markkinoiden tar-
peisiin sekä toimintaympäristön muutoksiin.
Sidosryhmien näkemykset vaikuttavat
suoraan yhtiön strategisiin prioriteetteihin
ja palvelukehityksen suuntaamiseen, mikä
varmistaa, että Alma Median liiketoiminta-
malli vastaa muuttuvan toimintaympäristön
ja yhteiskunnan odotuksiin. Kaksinkertaisen
olennaisuuden arviointiprosessissa epäolen-
naisiksi arvioidut sidosryhmien näkemykset
ja perustelut arvioinnin tuloksista on kuvattu
kohdassa Olennaisuusarvioinnin tulokset ja
ei-olennaiset aiheet.
VUOSIKERTOMUS 2025
46
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Median sidosryhmien edut ja näkemykset
Sidosryhmä Tärkeimmät odotukset Miten odotuksiin vastataan? Vuorovaikutuskanavat Tärkeimmät mittarit
Työntekijät Työhyvinvointi
Yhdenvertaiset mahdollisuudet ja kohtelu
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Työhyvinvointipalvelut. Osaamisen kehittämisen
suunnittelu ja ohjelmat.
Tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelma
Henkilöstökyselyt
Sisäinen viestintä: infot, uutiskirjeet,
Intranet ja koulutukset.
Esihenkilöviestintä
Henkilöstön sitoutumisindeksi
Koulutusten palaute
Henkilöstön pysyvyys
Osakkeenomistajat,
analyytikot
Kestävä kannattavuus
ESG-riskien hallinta
Vastuullinen liiketoiminta
Pitkän aikavälin ESG-ratkaisujen ja eettisten
liiketoimintakäytäntöjen suunnitelma.
Yhtiökokoukset
ESG-raportit
Sijoittajaviestintä
Osakekurssin kehitys
ESG-riskiluokitus
SBTi-tavoiteseuranta
Kuluttajat ja loppukäyttäjät Laadukas, saavutettava sisältö
Datan vastuullinen hyödyntäminen
Vastuullinen journalismi ja mainonta
Kehitetään asiakas- ja käyttäjälähtöisiä ratkaisuja ja
varmistetaan datan vastuullinen käsittely.
Asiakaspalautekanavat
Palvelukohtaiset
asiakaskokemusmittaukset
Käyttäjäkyselyt
Asiakastyytyväisyys- ja NPS-mittaukset
GDPR-rikkomukset
Yhteistyökumppanit Vastuullinen alihankinta; yrityskulttuuri,
osaaminen, yhdenvertainen kohtelu.
Vastuullinen markkinointi, tietosuoja ja
palveluiden korkea laatu
Varmistetaan oman toiminnan ja toimittajien
vastuullisuusohjeistuksen ja koulutusten avulla.
Toimittajatapaamiset,
kilpailutukset ja sopimusprosessi.
Toimittajavalinnan vastuulliset
periaatteet ja ohjeistukset
Supplier Code of Conduct -koulutusten
kattavuus.
Kumppanipalaute
VUOSIKERTOMUS 2025
47
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Olennaiset vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa (SBM 3)
Olennaisuusanalyysin perusteella Alma
Median keskeisimmät kestävyysaiheet liitty-
vät ilmastonmuutokseen, omaan työvoimaan,
kuluttajiin ja liiketoiminnan harjoittamiseen.
Näihin teemoihin liittyvät olennaiset vaiku-
tukset, riskit ja mahdollisuudet on tunnistettu
arvioimalla niiden yhteyksiä yhtiön liike-
toimintamalliin, strategisiin painopisteisiin,
arvoketjuun sekä keskeisiin riippuvuuksiin,
kuten digitaaliseen infrastruktuuriin, osaa-
vaan työvoimaan, dataan ja luottamukseen.
Analyysin perusteella Alma Medialla on
tunnistettu olennaisia taloudellisia riskejä
erityisesti kuluttajien ja loppukäyttäjien
tietosuojaan (S4) sekä yrityskulttuuriin ja
eettiseen liiketoimintaan (G1) liittyen. Näiden
riskien arvioidaan voivan toteutuessaan
aiheuttaa taloudellisia ja maineeseen
kohdistuvia vaikutuksia. Tilikaudella näistä
tunnistetuista riskeistä ei kuitenkaan ole
aiheutunut toteutuneita taloudellisia vaiku-
tuksia yhtiön kassavirtaan, omaisuuseriin tai
taloudelliseen tulokseen.
Strategian ja liiketoimintamallin resilienssiä
olennaisiin vaikutuksiin ja riskeihin nähden
on arvioitu osana olennaisuusarviointia,
Alma Medialle olennaiset kestävyyden aiheet:
• E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintä
• S1-1 Oma työvoima, koulutus ja
osaamisen kehittäminen
• S4-1-1 Kuluttajien ja loppukäyttäjien
tietoihin liittyvät vaikutukset: Yksityisyys
• G1-1 Liiketoiminnan johtaminen –
Yrityskulttuuri
riskienhallintaa ja strategiatyötä. Arvioinnissa
on tarkasteltu muun muassa yhtiön kykyä
ehkäistä ja hallita tietosuojaan ja tietoturvaan
liittyviä riskejä, ylläpitää eettisesti kestävää
yrityskulttuuria sekä varmistaa osaavan
henkilöstön saatavuus nopeasti muuttuvassa
digitaalisessa toimintaympäristössä. Lisäksi
on arvioitu liiketoimintamallin sopeutumisky-
kyä suhteessa ilmastovaikutuksiin ja resurs-
sitehokkuuteen siirryttäessä yhä vahvemmin
digitaalisiin palveluihin.
ESRS-standardien mukaisesti analyysi
yhdistää vaikutusten, riippuvuuksien, riskien
ja mahdollisuuksien tarkastelun. Siirtymä
sanomalehtitoiminnasta digitaaliseen
liiketoimintaan on vähentänyt yhtiön ilmas-
tovaikutuksia ja luonnonvarariippuvuutta,
samalla kun digitaalisen liiketoiminnan kasvu
on lisännyt vaatimuksia osaamisen kehittä-
miselle, vastuulliselle datan käsittelylle ja
tietosuojalle. Näihin teemoihin vastaaminen
on sisällytetty yhtiön strategisiin painopistei-
siin, toimintamalleihin ja hallintakeinoihin.
Kokonaisuutena Alma Media arvioi liiketoi-
mintamallinsa ja strategiansa olevan resili-
enttejä olennaisten kestävyysvaikutusten ja
-riskien suhteen sekä lyhyellä että pitkällä
aikavälillä, edellyttäen että tunnistettuja
riskejä hallitaan aktiivisesti ja toimintaympä-
ristön muutoksia seurataan jatkuvasti.
VUOSIKERTOMUS 2025
48
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Olennaiset kestävyysaiheet ja niiden vaikutukset, mahdollisuudet ja riskit yrityksen kannalta
ESRS Osa-aihe ja osa-
osa-aihe
Olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet
(IRO) ja aikahorisontti
IRO
esiintyminen
Yhteys liiketoimintaan Hallinta
E1
Ilmastonmuutos
E1-1-2
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Negatiivinen vaikutus,
tosiasiallinen, arvoketjun
loppupää
(Keskipitkä aikaväli)
Arvoketju,
Oma toiminta
Negatiivinen vaikutus: Alma Median toimitiloista,
palvelinsaleista ja ajoneuvoista syntyy päästöjä.
Merkittävin osa päästöistä syntyy kuitenkin arvoketjussa.
Alma Median SBTi-tavoitteet kattavat oman toiminnan sekä
arvoketjun ja ovat linjassa 1,5 asteen tavoitteen kanssa.
Digitaalisen liiketoiminnan kehitys lisää energian tarvetta,
mutta päästöjä vähennetään energiatehokkuudella ja kaluston
sähköistämisellä. Uusiutuvan energian käyttö omassa
toiminnassa ja kumppaneiden toimesta hillitsee vaikutusta.
S1
Oma työvoima
S1-1-2-2 Koulutus ja
osaamisen
kehittäminen
Myönteinen vaikutus,
tosiasiallinen, arvoketjun
alkupää (Lyhyt ja keskipitkä
aikaväli)
Oma toiminta Myönteinen vaikutus: Henkilöstön kouluttaminen
parantaa työntekijöiden innovaatiokykyä, suorituskykyä,
sitoutumista ja työnantajamielikuvaa. Nopeasti
muuttuvassa toimintaympäristössä osaava ja sitoutunut
työvoima on yhtiölle merkittävä voimavara.
Strategiset osaamistarpeet määritellään.
Osaamisen kehittämiselle laadittu suunnitelma.
Koulutukset ja esihenkilövalmennukset jatkuvana toimena.
Työntekijöille laaditaan henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat.
Henkilöstön pysyvyyttä, palautetta ja sitoutumista seurataan
säännöllisesti.
S4
Kuluttajat ja
loppukäyttäjät
S4-1-1 Yksityisyys Taloudellinen riski.
Kielteinen vaikutus,
mahdollinen, arvoketjun
alku-ja loppupää (Lyhyt
ja keskipitkä aikaväli,
kasvava)
Oma toiminta,
Arvoketju
Riski: vakavasta tietosuojaloukkauksesta voi
viranomainen langettaa yhtiölle sakon. Yhtiön maine voisi
rapautua ja luottamus heiketä koko asiakaskunnassa.
Myös arvoketjussa tapahtuva tietosuoja- tai
tietoturvaloukkaus voi aiheuttaa yhtiölle taloudellisia
menetyksiä.
Kielteinen vaikutus: käyttäjän tai asiakkaan yksityisyyden
loukkaus, voi tarkoittaa henkilötiedon (esim. nimi,
yhteystiedot, tunnisteet, osto- ja selaushistoria,
mahdolliset maksutiedot) päätymistä luvattomasti
kolmansille osapuolille, altistaen esimerkiksi
identiteettivarkauksille, mistä voi seurata taloudellisia
menetyksiä ja aikaa vievää vahinkojen selvittelyä.
Alma Media on sitoutunut tietosuojasääntelyn ja
viranomaisohjeistusten noudattamiseen ja asettanut
tavoitteet kuluttajien ja loppukäyttäjien suojelemiseksi.
Myös alihankkijoilta edellytetään viranomaisohjeistuksen ja
tietosuojasääntelyn noudattamista.
Henkilöstön kouluttaminen tietosuoja- ja tietoturva-asioissa on
säännöllistä ja jatkuvaa.
G1
Liiketoiminnan
johtaminen
G1-1
Yrityskulttuuri
Taloudellinen riski,
Kielteinen vaikutus,
mahdollinen (Lyhyt ja
keskipitkä aikaväli)
Oma toiminta,
Arvoketju
Riski: Oman henkilöstön tai kolmansien osapuolien
epäeettinen toiminta voi aiheuttaa yhtiölle merkittävän
mainehaitan ja taloudellisia menetyksiä.
Kielteinen vaikutus: Mikäli yrityskulttuuria ei johdeta,
eettisistä toimintaperiaatteista ei pidetä kiinni,
henkilöstö voi altistua epäasialliselle kohtelulle,
häirinnälle ja syrjinnälle; psykologinen turvallisuus ja
luottamus heikkenevät, mikä lisää työtyytymättömyyttä,
vaihtuvuutta sekä vaikeuttaa rekrytointia.
Kumppanisuhteissa tämä voi ilmetä eturistiriitoina,
epäeettisenä toimintana tai sopimusrikkomuksina, jotka
johtavat yhteistyön keskeytymiseen.
Alma Media edellyttää yhtiön jokaisen työntekijänsä ylintä
johtoa myöten suorittamaan Code of Conduct -valmennuksen
ja sitoutuvan yhtiön eettiseen ohjeistukseen. Myös merkittävien
alihankkijoiden tulee suorittaa Supplier Code of Conduct.
VUOSIKERTOMUS 2025
49
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Olennaisuusarvioinnin tuloksena tunnistetut
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuu-
det (IROt) ovat pääosin säilyneet samoina
verrattuna edelliseen tilikauteen. Muutoksia
on kuitenkin tapahtunut vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien painotuksissa ja sisällöl-
lisessä tarkentumisessa, mikä heijastaa Alma
Median liiketoiminnan rakennemuutosta sekä
toimintaympäristön kehitystä.
Digitaalisen liiketoiminnan osuuden kasvu ja
painetun median jatkuva supistuminen ovat
pienentäneet yhtiön suorien ilmastovaiku-
tusten suhteellista merkitystä, samalla kun
arvoketjuun ja energiankäyttöön liittyvien
vaikutusten tarkastelu on korostunut. Tämä
on johtanut ilmastonmuutokseen liittyvien
IROjen täsmentämiseen erityisesti arvoketjun
loppupään osalta sekä energiatehokkuuden
ja uusiutuvan energian roolin korostumiseen
hallintatoimenpiteissä.
Lisäksi nopeasti kehittyvä digitaalinen toimin-
taympäristö, mukaan lukien teknologioiden,
kuten tekoälyn, laajempi hyödyntäminen,
on lisännyt osaamiseen, koulutukseen ja
henkilöstön jatkuvaan kehittymiseen liittyvien
myönteisten vaikutusten merkitystä. Tämän
seurauksena omaan työvoimaan liittyvät
IROt on täsmennetty vastaamaan paremmin
strategisia osaamistarpeita ja liiketoiminnan
pitkän aikavälin resilienssiä.
Samanaikaisesti digitaalisten palveluiden ja
datavetoisen liiketoiminnan kasvu on lisännyt
kuluttajien ja loppukäyttäjien tietosuojaan
ja tietoturvaan liittyvien riskien merkitystä.
Tietosuojaan liittyviä IROja on tarkennettu
kattamaan entistä selkeämmin sekä oman
toiminnan että arvoketjun alku- ja loppupään
vaikutukset, mukaan lukien mahdolliset
taloudelliset ja maineeseen kohdistuvat
riskit.
Yrityskulttuuriin ja eettiseen liiketoimintaan
liittyvät IROt ovat säilyneet olennaisina,
mutta niiden riskiprofiilia on päivitetty
vastaamaan laajentunutta kumppani- ja ali-
hankintaverkostoa sekä kasvavia odotuksia
vastuullisesta hallinnosta koko arvoketjussa.
Kokonaisuutena IROjen muutokset heijasta-
vat Alma Median strategista painopistettä
digitaaliseen, skaalautuvaan ja resurssitehok-
kaaseen liiketoimintaan. Vaikka yksittäisten
vaikutusten ja riskien painotukset ovat
muuttuneet, yhtiön arvion mukaan näillä ei
ole ollut olennaista vaikutusta yhtiön kas-
savirtaan, omaisuuseriin tai taloudelliseen
tulokseen tilikaudella, ja liiketoimintamalli
säilyy resilienttinä sekä lyhyellä että pitkällä
aikavälillä.
Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista (IRO-1)
Alma Media tunnistaa ja arvioi olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kaksois-
olennaisuusanalyysin avulla, osana konser-
nin riskienhallintaprosessia. Tavoitteena on
tunnistaa ja priorisoida ne seikat, joilla on
merkitystä sekä yhtiön strategian toteutumi-
selle ja taloudelliselle arvolle että ympäris-
tölle, yhteiskunnalle ja ihmisille.
Arvioinnin menetelmät ja oletukset perustuvat
vakioituun pisteytykseen, jossa vaikutuksia
tarkastellaan mittakaavan, laaja-alaisuuden
ja vaikutusten korjattavuuden näkökulmista
aikahorisontit huomioiden. Vaikutukset
pisteytetään itsenäisesti. Kynnysarvot
olennaisuuden määrittelyyn on johdettu
ESRS-standardien mukaisista kriteereistä.
Arvioinnin kattavuus ulottuu Alma Median
omiin toimintoihin ja koko arvoketjuun.
Erityistä huomiota kohdistetaan digitaalisen
liiketoiminnan energiankäyttöön ja sen vai-
kutuksiin liittyen erityisesti datakeskuksiin ja
palveluiden käyttöön, sekä painotuotteiden
arvoketjuun. Myös vaikutukset, joihin Alma
Media osallistuu liikesuhteidensa kautta,
arvioidaan samalla tavoin. Arvioinnissa
keväällä 2025 kuultiin kyselyjen avulla
laajasti sidosryhmiä – henkilöstöä, sijoittajia,
asiakkaita, palvelutoimittajia ja yhtiön halli-
tusta omistajien edustajina. Aiemmin vuonna
2022 myös palveluiden käyttäjiä ja medioi-
den lukijoita. Näitä näkemyksiä hyödynnettiin
vaikutusten ja riskien priorisoinnissa.
Palveluiden loppukäyttäjiä ei kuultu kyselyn
vastaajina vuonna 2025.
Vaikutusten ja riskien arviointi ja priorisointi
toteutettiin tunnistamalla sekä ympäristöön
ja yhteiskuntaan kohdistuvat kestävyys-
vaikutukset että riskit ja mahdollisuudet,
joilla voi olla taloudellisia seurauksia
yhtiölle. Kielteiset vaikutukset asetettiin
tärkeysjärjestykseen niiden vakavuuden ja
todennäköisyyden perusteella, ja myön-
teiset vaikutukset arvioitiin mittakaavan ja
laaja-alaisuuden sekä todennäköisyyden mu-
kaan. Taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia
tarkasteltiin Alma Median riskienhallinnan
periaatteiden mukaisesti, huomioiden muun
muassa rahalliset määrät, mainevaikutukset
ja korjattavuus. Kestävyysriskit suhteutettiin
yhtiön kokonaisriskikarttaan ja arvioitiin
rinnakkain muiden strategisten ja operatiivis-
ten riskien kanssa.
Päätöksenteossa ja sisäisessä valvonnassa
olennaisuusanalyysin tulokset viedään
hallituksen käsiteltäväksi. Hallitus vahvistaa
kestävyysteemat ja tavoitteet, ja johtoryhmä
vastaa niiden toteutuksesta. Riskejä seura-
taan konsernitoiminnoissa ja liiketoiminnois-
VUOSIKERTOMUS 2025
50
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
sa ja niistä raportoidaan johdolle ja tarkas-
tusvaliokunnalle vuosikellon mukaisesti.
Sisäiset valvontamenettelyt sekä nimettömän
ilmoituskanavan kautta tulevat havainnot
tukevat arviointia, mutta merkittäviä tapauk-
sia ei-olennaisiksi arvioiduista aiheista ei ole
ilmennyt.
Mahdollisuuksien tunnistaminen sisältyy
osaksi strategiaprosessia ja palvelukehitystä.
Esimerkiksi energiatehokkuuden paranta-
minen, uusiutuvan energian käytön lisää-
minen sekä yksityisyydensuojaan liittyvät
digipalveluiden ratkaisut voivat parantaa
kilpailukykyä.
Arvioinnin syöttöparametrit ja tietolähteet
koostuivat monipuolisesta aineistosta, kuten
GHG-laskennasta, energiankulutus- ja ympä-
ristödatasta, HR-datasta, riskiraportoinnista
sekä laajoista sidosryhmäkyselyistä. Arviointi
kattoi EU:n kestävyysraportointistandardien
mukaiset teema-alueet.
Prosessin muutokset ja aikataulu määrittivät,
että Alma Media toteutti kaksinkertaisen
olennaisuusanalyysin vuonna 2024, ja se
päivitettiin keväällä 2025 uusien sidosryh-
mäkyselyjen pohjalta. Prosessi päivitetään
vuosittain riskienhallinnan yhteydessä, ja
täysimittainen olennaisuusanalyysi tehdään
vähintään kolmen vuoden välein. Seuraava
laajempi arviointi toteutetaan vuoden 2027
strategiaprosessin yhteydessä.
Alla on kuvattu toteutettu kaksinkertaisen
olennaisuuden arviointi prosessina.
K aksinkertaisen
olennaisuuden arviointi
K aksinkertaisen
olennaisuuden
analyysissa
tarkastellut
kestävyysseikat
Arvioitujen
vaikutusten tyyppi
Vaikutusten
olennaisuuden
pisteytys
Taloudellisen
olennaisuuden
pisteytys
Tulokset
Alma Median vaikutus
ympäristöön ja
ihmisiin
K estävyysaiheiden
vaikutus Alma Median
arvonluontiin
Aihekohtaiset ESRS-
standardit – Aiheet
• Työhyvinvointi
• K oulutus ja taitojen
kehittäminen
• Yhdenvertaiset
mahdollisuudet ja
kohtelu
• ESG- riskien hallinta
• Vastuullinen
liiketoiminta
• Laadukas,
saavutettava sisältö
• Vastuullinen datan
käsittely
• Vastuullinen
journalismi ja
markkinointi
• Yrityskulttuuri
• Tietosuoja
• Ilmastonmuutoksen
hillintä, energia
• Arvoketju Alkupää
• Oma toiminta
• Loppupää
• K ielteinen/myöntei
nen
• Taloudellinen riski/
mahdollisuus
• Todellinen/
mahdollinen
• Aikahorisontti:
Lyhyt aikaväli, alle 1
vuosi
K eskipitkä aikaväli, 1-
5 vuotta
Pitkä aikaväli, yli 5
vuotta
• K ielteinen vaikutus
Mittakaava: K uinka
vakava
• Laaja-alaisuus:
Kuinka laajalle
levinnyt
• K orjattavuus
• Myönteinen vaikutus
Mittakaava: K uinka
hyödyllinen
• Laaja-alaisuus: kuinka
laajalle levinnyt
• Vaikutuksen
toteutuminen
• Todennäköisyys
(Asteikko)
• Arviointipisteytys
Vakavuus x
todennäköisyys
• Olennaisuusraja:
Aiheet, joiden
pistemäärä on 10 tai
enemmän, katsotaan
olennaisiksi
• Riski, mahdollisuus
Asteikko: vaikutus
kassavirtaan
• Todennäköisyys
Asteikko
• Arviointipisteytys
Vaikutus
kassavirtaan (tai
mahdollisuuteen) x
todennäköisyys
• Olennaisuusraja
K ynnysarvo
pisteytyksiin
• Olennaisuus arvioitu
yksittäisten
vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien
(IRO) tasolla. Aihe
katsottu olennaiseksi,
kun vähintään yhden
siihen liittyvän IRO:n
vaikutus-
olennaisuuden tai
taloudellisen
olennaisuuden
pistemäärä ylittää
kyseiselle
ulottuvuudelle
asetetun
kynnysarvon.
• Yleisarviointi:
Tulosten valvonta/
kalibrointi
• Yhteenveto
• T ulosten visualisointi
VUOSIKERTOMUS 2025
51
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Olennaisuusarvioinnin tulokset ja ei-
olennaiset aiheet
Priorisointi perustui kaksoisolennaisuuden
periaatteeseen: työpajoissa arvioitiin sidos-
ryhmien tunnistamat vaikutukset ympäristöön,
yhteiskuntaan, henkilöstöön ja muihin sidos-
ryhmiin sekä kestävyysaiheisiin liittyvät riskit
ja mahdollisuudet liiketoiminnalle. Arvioinnissa
huomioitiin vaikutusten mittakaava ja kor-
jattavuus sekä riskien ja mahdollisuuksien
todennäköisyys ja taloudellisten vaikutusten
mahdollinen suuruus. kolmella eri aikaväleillä.
Koska vastausprosentti sidosryhmäkyselyyn
jäi alhaiseksi – erityisesti sijoittajien, alihank-
kijoiden ja myös henkilöstön osalta (20 %)
– lopullisessa määrityksessä painotettiin
konsernin ja yksiköiden johtoryhmien näke-
myksiä. Niiden edustavuus oli selvästi paras
(60 %), ja vastaajien kokemus, liiketoiminta-
tuntemus ja vaikutusmahdollisuudet vahvis-
tivat arvioinnin luotettavuutta. Seuraavassa
vaiheessa tunnistetuille teemoille tehtiin
myös taloudellinen arviointi. Olennaisiksi
valittiin vain ne aiheet, jotka ylittivät kyn-
nysarvon yksinään tai yhteisvaikutuksena.
Näin määrittyi neljä kestävyystyötä ohjaavaa
olennaista teemaa (ks. SBM-3):
• koulutus ja osaamisen kehittäminen
(henkilöstö)
• yksityisyys (kuluttajat ja loppukäyttäjät)
• yrityskulttuuri (hallinto)
• ilmastonmuutoksen hillitseminen
(ympäristö)
Teemat ja päivitetyt kestävyystavoitteet
hyväksyttiin tarkastusvaliokunnassa ja vah-
vistettiin hallituksessa keväällä 2025. Myös
ei-olennaisten aiheiden arviointi päivitetään
vuosittain riskienhallinnan yhteydessä.
Arvioinnissa hyödynnettiin arvoketjuanalyy-
siä, sidosryhmäkyselyitä, riskienhallinnan
havaintoja sekä pitkän aikavälin ympäristö-
dataa (mm. hiilijalanjälki, päästöt, vedenkäyt-
tö ja kiertotalous). Nimetön ilmoituskanava
ja sisäinen valvonta tukivat arviointia, mutta
niiden kautta ei ole havaittu epäolennaisiin
aiheisiin liittyviä tapauksia. Huomioon otettiin
myös toiminnan luonne ja sijainti: Alma
Media toimii vuokratiloissa kaupunkiympä-
ristössä, ei biologisesti herkissä kohteissa.
Painetun median osuus liikevaihdosta on
pieni, paperi on sertifioitua ja digitaalisen
liiketoiminnan materiaalivirrat vähäisiä.
Kauppapaikkatoiminnassa havaittiin joitakin
resurssien käyttöön ja kiertotalouteen
liittyviä vaikutuksia, mutta ne eivät olleet
merkittäviä. Myöskään arvoketjun työnteki-
jöiden osalta ei havaittu olennaisia riskejä;
pakkotyön tai lapsityövoiman riski arvioitiin
vähäiseksi Suomessa ja Euroopassa ja yhtiön
liiketoimintamalli perustuu henkilöstön ja
yhteistyökumppaneiden korkeaan asiantunti-
ja- ja ammattiosaamiseen.
Sidosryhmien palaute korostaa energiaa
ympäristöaiheena, mutta kokonaisarvio
osoitti energian olevan yhtiölle keskeinen
vipuvarsi ilmastonmuutoksen hillinnässä,
ei tavoitteista erillisenä olennainen aihe.
Yhtiön tieteeseen perustuvat ilmastotavoit-
teet omassa toiminnassa ja arvoketjussa
nojaavat energiatehokkuuteen ja uusiutuvaan
energiaan.
Sidosryhmäkyselyissä henkilöstö pai-
notti erityisesti työhyvinvointia ja työn ja
vapaa-ajan tasapainoa ja yhdenvertaisia
mahdollisuuksia, mutta nämä teemat eivät
nousseet olennaiseksi johdon olennaisuusar-
viossa, sillä työn kuormittavuuden ja työn ja
vapaa-ajan tasapainon toteutumisen jatkuva
seuranta ei ole tuonut esiin huolenaiheita.
Myös monipaikkaisen työn malli on lisännyt
henkilöstön näkökulmasta joustavuutta, ja
henkilöstön tyytyväisyys ja sitoutuneisuus
yhtiöön ovat nousseet verrokkeja korkeam-
malle tasolle.
Kuluttajien ja loppukäyttäjien näkökulmasta
tärkeiksi nousivat yksityisyydensuoja,
laadukkaan tiedon ja palveluiden saatavuus
sekä vastuullinen journalismi ja markkinointi.
Seuraavan vaiheen arviointi ei tunnistanut
tiedon tai palveluiden saatavuuden tai
vastuullisen markkinoinnin osalta yhtiökoh-
taisia olennaisia vaikutuksia. Säännölliset
asiakaskyselyt, palvelukohtainen NPS-
mittaus ja päivä- ja viikkotason palvelujen
tavoittavuusmittaus tai mediataloille
käyttäjien esittämät korjaus- ja oikaisupyyn-
nöt eivät ole osoittaneet haasteita Alma
Median palveluiden tai laadukkaan tiedon
saatavuudessa. Yhtiö edistää omilla toimil-
laan vastuullisen markkinoinnin periaatteita,
ja johdon arvioinnissa nähdään vastuullisen
markkinoinnin olevan vakiintunut ja hyvin
hallittu yhtiön vastuullisuuden osa-alue, jossa
yhtiöllä ei ole rikkomuksia eikä olennaisia
vaikutuksia. Aikaisemmasta arvioista
poiketen vastuullinen markkinointi ei tällä
hetkellä ole yhtiölle taloudellinen mahdolli-
suus. Päinvastoin kuin oletus, asiakkaat eivät
ole osoittaneet kiinnostusta maksaa vastuul-
lisuuteen perustuvista markkinointipalve-
luista tai allokoida markkinointipanostuksia
vastuullisuusperiaatteella.
Sidosryhmäkyselyn mukaan sananvapaus
nähdään yhtiölle melko merkityksellisenä,
mutta johto ei arvioinnissaan tunnistanut
sananvapaudelle yhtiökohtaisia vaikutuksia,
eikä etenkään yhtiön vaikutusten kohteena
olevia nimettäviä yhteisöjä, johon sananva-
paus aiheena kytkeytyi. Kysyttäessä yhtiön
vaikutusten kohteena olevia yhteisöjä, jäi
vastausprosentti kokonaisuudessa hyvin
alhaiseksi ja vastaukset jakautuivat useisiin
kymmeniin erityisryhmiin, hyvin spesifeistä
kohderyhmistä ulottuen yhtiön palveluiden
koko käyttäjäkuntaan. Sananvapauden
turvaamiseen liittyen yhtiö noudattaa jour-
nalismin eettisiä periaatteita, on sitoutunut
Julkisen sanan neuvoston (JSN) Journalistin
ohjeisiin ja edistää ilmaisun vapautta
medialiiketoiminnan yhtenä perusperiaattee-
VUOSIKERTOMUS 2025
52
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
na. Johdon arvion mukaan kyseessä on niin
ikään vakiintunut toiminta-alue, jossa yhtiöllä
ei ole rikkomuksia eikä olennaista vaikutusta.
Hallinnon osalta sidosryhmien palautteessa
korostui yrityskulttuuri, mutta korruptiota
tai lahjontaa ei erikseen tunnistettu Alma
Medialle olennaiseksi riskiksi. Yhtiössä
ei ole ollut korruptioon, lahjontaan tai
ihmisoikeusloukkauksiin liittyviä tapauksia.
Alma Median pääasiallinen liiketoiminta
koostuu digitaalisista palveluista, asiakkaina
yksityisen sektorin yrityksiä Euroopassa.
Toiminnan luonne ei muodosta merkittävää
riskiä korruption tai lahjonnan osalta. Myös
koko yhtiön kattavat yhteiset taloushallinnon
prosessit ja Code of Conduct -koulutus
osaltaan varmistavat, ettei korruption tai
lahjonnan riskiä ole muodostunut.
Yrityskulttuuriin liittyen ei tilikaudella tunnis-
tettu taloudellista mahdollisuutta. Edellisen
vuoden raportista poiketen kaksinkertainen
olennaisuusanalyysi osoitti, että yhtiön
tarjoamat asiakkaiden taloudellisten väärin-
käytösten hallintaan tarkoitetut palvelut eivät
ole olennaisuuden rajan ylittävä liiketoiminta-
mahdollisuus. Lisäksi sidosryhmäpalaute ei
painottanut kolmansien osapuolten yhtiölle
muodostamia riskejä, mutta johdon arvoket-
juarvioinnin mukaan kumppaneiden tietotur-
va- ja tietosuojaloukkaukset ja vastuullisuu-
teen liittyvät väärinkäytökset voivat aiheuttaa
Alma Medialle merkittävän maineriskin.
Sidosryhmien edut ja näkemykset
(SBM-2)
Kaksoisolennaisuusarvio ja sidosryhmävuo-
ropuhelu nostivat selkeimmin esiin henkilös-
tön koulutuksen ja osaamisen kehittämisen
myönteisen vaikutuksen. Erityisesti henki-
löstö ja johto korostivat jatkuvan oppimisen
merkitystä yksilön omalle kehitykselle sekä
yhtiön digitransformaation perustuvan
strategian onnistumiselle. Alma Media vastaa
odotuksiin toteuttamalla vuosittain osaamis-
kartoitukset, koulutus- ja esihenkilöohjelmat
sekä henkilökohtaiset kehityssuunnitelmat,
mikä vahvistaa henkilöstön sitoutumista,
pysyvyyttä ja kestävää kasvua.
Riskit ja kielteiset vaikutukset.
Yrityskulttuuri ja eettisyys:
Puutteellinen kulttuurin johtaminen voisi
heikentää henkilöstön sitoutumista, johtaa
epäeettiseen toimintaan ja aiheuttaa
mainehaittaa yhtiölle työnantajana. Myös
arvoketju voi aiheuttaa yhtiölle mainehaittaa
epäeettisen liiketoiminnan harjoittamisen,
riittämättömän tietoturvan tai tietosuojan
huolehtimisessa. Yhtiö hallitsee näitä
vaikutuksia tarjoamalla henkilöstölle Code
of Conduct -koulutuksen ja sitouttamalla oh-
jeistuksen suorittamiseen sekä velvoittamalla
merkittävimmät toimittajat suorittamaan
Supplier Code of Conduct- valmennuksen.
Yksityisyys ja tietosuoja:
Yhtiön sidosryhmät odottavat yhtiön
toiminnalta vaatimustenmukaisuutta.
Tietosuojaloukkaukset voisivat johtaa seu-
raamuksiin, luottamuksen heikkenemiseen ja
taloudellisiin menetyksiin. Yhtiö hallitsee vai-
kutuksia selkeillä prosesseilla, säännöllisellä
henkilöstön koulutuksella ja edellyttämällä
kumppaneilta ohjeiden noudattamista.
Ilmastonmuutoksen hillintä:
Digitaalisen liiketoiminnan kasvu lisää
energiantarvetta ja voi vaikeuttaa päästö-
tavoitteiden saavuttamista. Yhtiö hallitsee
vaikutuksia viemällä läpi SBTi:n 1,5 °C
-linjaan perustuvat päästövähennykset,
parantamalla energia tehokkuutta ja sähköis-
tämällä kalustoa sekä lisäämällä uusiutuvan
energian käyttöä omassa toiminnassa ja
arvoketjussa.
Yrityksen kestävyysselvityksessä
huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset (ESRS IRO-2)
Olennaisuusarvioinnin tulosten perusteella
Alma Median olennaisia kestävyysaiheita
ovat:
• Ilmastonmuutos (E1-1
Ilmastonmuutoksen hillintä)
• Oma työvoima (S1-1 Koulutus ja
osaamisen kehittäminen)
• Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvat
vaikutukset (S4-1 Tietoihin liittyvät
vaikutukset: yksityisyys)
• Liiketoiminnan johtaminen (G1-1
Yrityskulttuuri)
Näistä aiheista määräytyvät raportoinnin
tiedonantovaatimukset on esitetty ESRS-
sisältöindeksissä raportin lopussa.
Luettelo noudatetuista tiedonantovaatimuk-
sista ja luettelo EU:n lainsäädäntöön perustu-
vista datapisteistä löytyy raportin lopusta.
VUOSIKERTOMUS 2025
53
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
EU-taksonomia
Taksonomia on Euroopan unionin asetuksella
2020/852 rahoitusmarkkinoille vuoden
2022 alusta voimaan tullut luokitusjärjes-
telmä, joka listaa ilmaston ja ympäristön
kannalta kestäviä taloudellisia toimintoja.
Luokitusjärjestelmän tavoitteena on ohjata
rahaa kestäviin investointeihin ja sijoituksiin
siten, että EU kykenee saavuttamaan itselleen
asettamat kunnianhimoiset päästövähennys-
tavoitteet. Alma Median pääliiketoiminnoille,
digitaaliselle markkinapaikka- ja medialii-
ketoiminnalle, ei ole toistaiseksi määritelty
taksonomian teknisiä arviointikriteerejä.
Taksonomiaraportointi
Taksonomiassa määritetään kuusi keskeistä
ympäristötavoitetta, joihin nähden yhtiön eri
liiketoimintoja arvioidaan. Ympäristötavoitteet
ovat: (a) ilmastonmuutoksen hillintä, (b) ilmas-
tonmuutokseen sopeutuminen, (c) vesivarat
ja merten luonnonvarat, (d) kiertotalous, (e)
ympäristön pilaantuminen sekä (f) biologinen
monimuotoisuus ja ekosysteemit.
Alma Media on toteuttanut taksonomia-
kelpoisuutta ja taksonomian mukaisuutta
koskevat arvioinnit EU:n taksonomia-
asetuksen, sen delegoitujen säädösten, ja
Euroopan komission antamien ohjeistusten
perusteella. Alma Median kunkin aihealueen
asiantuntijat ovat arvioineet, vastaako
liiketoiminta taksonomiassa tunnistettujen
taloudellisten toimintojen kuvauksia. Mikään
liiketoiminnoista ei ole taksonomiakelpoi-
nen. Taksonomiakelpoisuuden arviointia
seuraa prosessissa taloudellisen toiminnon
merkittävän edistämisen ja ei merkittävän
haitan -kriteerien arviointi. Näitä vaiheita
ei toteutettu, koska liiketoiminta ei ole
taksonomiakelpoista.
Raportointiperiaatteet
Taksonomiaan liittyviin raportointivel-
voitteisiin sisältyy kuvaus taloudellisten
tunnuslukujen laadintaperiaatteista, mukaan
lukien osoittajan ja nimittäjän laskentape-
rusteet. Tässä osioissa esitetään kuinka
liikevaihto, pääomamenot ja toimintamenot
on määritelty ja kohdistettu osoittajaan,
sekä nimittäjään sisältyvien liikevaihdon,
pääomamenojen ja toimintamenojen
laskentaperusteet. Liikevaihto-tunnusluku
määrittää, missä laajuudessa yhtiön toimin-
not ovat taksonomiakelpoisia ja -mukaisia.
Pääoma- ja toimintamenojen tunnusluvut
kuvaavat, kuinka yhtiö aikoo parantaa sen
infrastruktuuria, prosesseja ja tuotantolin-
joja tullakseen vähähiiliseksi toimijaksi tai
vähentääkseen ympäristöpäästöjä.
Liikevaihto
Taksonomiakelpoista ja -mukaista liikevaih-
toa määritettäessä osoittaja sisältää niiden
tuotteiden ja palveluiden arvioidun kokonais-
liikevaihdon, jotka liittyvät taksonomiakelpoi-
siin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin.
Nimittäjä sisältää Alma Median konsernin
vuoden 2025 tilinpäätöksessä raportoidun
liikevaihdon. Liikevaihdon osalta emme ole
tunnistaneet merkittäviä toimintoja taksono-
miakelpoisiksi tai -mukaisiksi eli liikevaihdon
taksonomiakelpoisuus on 0 %.
Pääomamenot
Taksonomiakelpoisia pääomamenoja
määritettäessä osoittajan kuuluu sisältää
pääomamenot varoista, jotka liittyvät tak-
sonomiakelpoisiin ja -mukaisiin taloudellisiin
toimintoihin. Nimittäjä sisältää Alma Media
konsernin vuoden 2025 tilinpäätöksessä
raportoidut tilikauden aikana tehdyt inves-
toinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödyk-
keisiin. Pääomamenojen osalta toteamme,
että olennaisia taksonomiakelpoisia tai
taksonomianmukaisia pääomamenoja oli 0 %
vuonna 2025.
Toimintamenot
Taksonomiakelpoisia toimintamenoja
määritettäessä Alma Media sisällyttää
osoittajaan tuotteiden ja palveluiden suorat
toimintamenot, jotka liittyvät taksonomiakel-
poisiin ja -mukaisiin taloudellisiin toimintoihin.
Nimittäjä sisältää suorat kulut, jotka liittyvät
tutkimukseen ja kehitykseen, rakennusten
korjaustoimenpiteisiin, vuokrasopimuksiin,
ylläpitoon ja korjauksiin, sekä aineellisten
ja aineettomien hyödykkeiden muut suorat
kulut. Taksonomiakelposia tai taksonomian
mukaisia toimintamenoja raportoidaan 0 %,
koska taksonomianmukaisia liiketoimintoja
ei ollut.
Muutokset edelliseen tilikauteen
verrattuna
Taksonomiaraportoinnin periaatteissa ei ole
muutoksia edelliseen tilikauteen verrattuna.
E – Ympäristö
VUOSIKERTOMUS 2025
54
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko 1: Liikevaihto
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista saatu osuus liikevaihdosta – vuotta 2025 koskevat tiedot
Tilikausi 2025
2025 Merkittävän edistämisen kriteerit
”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Liikevaihto
Osuus liikevaihdosta, vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän mukaisten
(A.1) tai luokitusjärjestelmäkel-
poisten (A.2.) osuus liikevaihdosta,
vuosi 2024
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
M€ %
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL; E/
KEL
KEL; E/
KEL
Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei ympäristön kannalta
kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toimin-
noista saatu liikevaihto (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto
(A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto 327,1 100,0 %
YHTEENSÄ 327,1 100,0 %
VUOSIKERTOMUS 2025
55
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko 2: Pääomamenot
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista – vuoden 2025 tiedot
Tilikausi 2025
2025 Merkittävän edistämisen kriteerit
”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Pääomamenot
Osuus pääomamenoista, vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjestelmäkelpoisten
(A.2.) osuus pääomamenoista, vuosi
2024
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
M€ %
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % E T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
E/KEL
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot
(A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot 3,9 100,0 %
YHTEENSÄ 3,9 100,0 %
VUOSIKERTOMUS 2025
56
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko 3: Toimintamenot
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus toimintamenoista – vuoden 2025 tiedot.
Tilikausi 2025
2025 Merkittävän edistämisen kriteerit
”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Toimintamenot
Osuus toimintamenoista, vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän mukaisten (A.1)
tai luokitusjärjestel-mäkelpoisten
(A.2.) osuus toimintamenoista, vuosi
2024
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
M€ %
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % E T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 0 % 0 % 0 % T
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL;
E/KEL
KEL; E/
KEL
KEL; E/
KEL
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot
(A.1+A.2) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot 15,7 100 %
YHTEENSÄ 15,7 100 %
VUOSIKERTOMUS 2025
57
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Lomake 1: Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot
Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1 Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa,
jotka tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimin-
taan liittyviä vastuita.
EI
2 Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä,
myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta käytettävis-
sä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
3 Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai
teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4 Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällai-
seen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
5 Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten
rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6 Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnosta-
mista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
Lyhenteet:
K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen muttei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoitteen osalta
E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoitteen osalta
KEL – Luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
E/KEL – Ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta tavoitteen osalta
VUOSIKERTOMUS 2025
58
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
ESRS E1 – Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutoksen hillintä ja
sopeutuminen
Alma Media on sitoutunut Science Based
Targets -aloitteen mukaisiin tavoitteisiin,
joiden saavuttaminen edellyttää kasvihuo-
nekaasupäästöjen vähentämistä kaikilla
Scope-tasoilla. Tavoitteet ja niiden perustana
oleva päästöjen vähennyssuunnitelma
kattavat koko konsernin ja koskevat sekä
omaa toimintaa että arvoketjua.
Alma Median omasta toiminnasta aiheutuvia
päästöjä syntyy erityisesti toimitilojen lämmi-
tyksestä, jäähdytyksestä ja sähkönkulutuk-
sesta, palvelinsalien energiankulutuksesta
ja materiaalien käytöstä sekä yritysautojen
käytöstä. Näiden päästöjen vähentämiseksi
yhtiö on käynnistänyt useita hillintätoimia
negatiivisen vaikutuksen minimoimiseksi:
toimitilojen energiatehokkuutta seurataan ja
pyritään parantamaan, palvelinsalien käyttöä
vähennetään siirtymällä asteittain uusiutuvaa
energiaa käyttäviin pilvipalveluihin, sekä
yrityksen ajoneuvokantaa sähköistetään
järjestelmällisesti.
Olennaiset vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa (ESRS 2 SBM-3)
Alma Median strategia perustuu digitaaliseen
transformaatioon, jonka myötä yhtiö on
kehittynyt pääosin digitaaliseksi media- ja
palveluyhtiöksi. Vuonna 2025 yli 85 % yhtiön
liikevaihdosta muodostuu digitaalisesta
liiketoiminnasta. Digitaalinen liiketoiminta-
malli tukee ilmastonkestävyyttä erityisesti
vähentämällä painetun median tuotantoon ja
jakeluun liittyviä päästöjä sekä materiaalien
käyttöä.
Ilmastonmuutokseen liittyvät keskeiset
vaikutukset Alma Medialle liittyvät
energiankulutukseen ja energian saata-
vuuteen, sääntelyn kiristymiseen sekä
päästövähennystavoitteiden saavuttamiseen.
Energiankulutusta syntyy työsuhdeautojen
ja toimitilojen lisäksi erityisesti digitaalisten
palveluiden edellyttämästä palvelinkapa-
siteetista, jonka tarve kasvaa teknologisen
kehityksen, kuten tekoälyn lisääntyvän
hyödyntämisen, myötä. Ilmastoon liittyvät
siirtymäriskit voivat toteutuessaan aiheuttaa
kustannuspaineita, sääntelyyn liittyviä
velvoitteita sekä maineeseen kohdistuvia
vaikutuksia, mikäli päästövähennystavoitteita
ei saavuteta suunnitellusti.
Alma Median strategia tukee ilmastonkes-
tävyyttä painottamalla energiatehokkuutta,
uusiutuvan energian käyttöä sekä yhteistyötä
palvelutoimittajien ja kumppaneiden kanssa.
Yhtiön vaikutusmahdollisuudet ilmastovai-
kutusten hallinnassa kohdistuvat omaan
toimintaan sekä arvoketjuun, mukaan lukien
pilvipalveluiden ja muiden digitaalisten rat-
ja toimitusketjun ilmastovaikutusten mini-
mointi. Ilmastoon liittyvät toimintaperiaatteet
koskevat Alma Median koko konsernia,
kaikkia yhtiön työntekijöitä sekä soveltuvin
osin liikekumppaneita ja toimittajia osana
arvoketjua (MDR-P 65b). Yhtiön toiminta-
periaatteita ovat:
• Hankintaohjeistus: yhtiön käytännön
ohjeistus hankintoihin ulkopuolisilta
toimittajilta ja ympäristö- ja eettisten
periaatteiden noudattamiseksi.
• Auto-ohjeistus: autonkannan sähköistä-
miseen tähtäävä ohjeistus, jossa evätään
fossiilisia polttoaineita käyttävien
autojen hankinta.
Alma Media on SBTi-tavoitteidensa saavut-
tamiseksi sitoutunut lisäämään uusiutuvan
energian osuutta sekä omassa toiminnas-
saan, että arvoketjussaan. Yhtiö varmistaa,
että sekä omat että kumppaneiden käyttä-
mät palvelut – mukaan lukien datakeskukset
ja pilvipalvelut – perustuvat uusiutuvaan
energiaan aina, kun se on mahdollista.
Toimintaperiaatteiden toimeenpanon
ohjauksesta vastaa konsernin taloushallinto,
toimeenpanosta liiketoimintasegmenttien
johtajat ja konsernijohtoryhmä yhdessä, ja
valvonnasta tarkastusvaliokunta.
Energia ja energiatehokkuus
Yhtiö pyrkii vähentämään energiakulutusta
ja sen päästöjä parantamalla energiatehok-
kuutta jatkuvasti: konsernin auto-ohjeistus
kaisujen energialähteet. Ilmastonmuutoksen
hillintä on integroitu osaksi yhtiön vastuulli-
suustavoitteita ja liiketoiminnan kehittämistä.
Alma Media ei ole tilikaudella tehnyt erillistä,
muodollista ilmastoresilienssianalyysiä tai
hyödyntänyt ilmastoskenaarioita strate-
giansa ja liiketoimintamallinsa resilienssin
arvioimiseksi. Ilmastoon liittyviä vaikutuksia
ja liiketoiminnan sopeutumiskykyä tarkas-
tellaan kuitenkin osana yhtiön jatkuvaa
riskienhallintaa, strategiatyötä ja vastuulli-
suustavoitteiden seurantaa sekä sääntelyn,
energiamarkkinoiden ja teknologisen
kehityksen vaikutuksia liiketoimintaan. Tarve
systemaattisemman ilmastoresilienssiana-
lyysin toteuttamiselle arvioidaan tulevina
tilikausina.
Siirtymäsuunnitelma (E1-1)
Alma Media ei ole laatinut erillistä, halli-
tuksen hyväksymää siirtymäsuunnitelmaa
(transition plan). Yhtiö arvioi siirtymäsuunni-
telman laatimisen tarvetta osana vastuulli-
suus- ja strategiatyönsä kehittämistä tulevina
tilikausina.
Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvät
toimintaperiaatteet (E1-2)
Alma Media on sitoutunut tieteeseen
perustuvien päästövähennystavoitteiden
saavuttamiseen ja ilmastoriskien hallintaan.
Yhtiön keskeisenä toimintaperiaatteena on
oman toiminnan sekä tuotteiden, palveluiden
VUOSIKERTOMUS 2025
59
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
ohjaa ajoneuvokaluston sähköistämiseen
ja kieltää kokonaan fossiilisia polttoaineita
käyttövoimana käyttävien autojen hankinnan.
Toimitilojen käytön optimoinnilla ja digitaa-
lisissa palveluissa hyödynnettävän palvelin-
kapasiteetin modernisoinnilla parannetaan
energiatehokkuutta.
Uusiutuvan energian hankintaperiaate
Alma Media on sitoutunut lisäämään
uusiutuvan energian osuutta kaikessa
kulutuksessaan sekä omassa toiminnassaan,
että arvoketjussaan. Yhtiö varmistaa, että
sekä omat että kumppaneiden käyttämät
palvelut – mukaan lukien datakeskukset ja pil-
vipalvelut – perustuvat uusiutuvaan energiaan
aina, kun se on mahdollista. Tämä tukee paitsi
päästövähennystavoitteiden saavuttamista
myös kustannusten hallintaa ja sidosryhmien
luottamusta.
Muut toimintaperiaatteet
Alma Media käy aktiivista vuoropuhelua
sidosryhmien ja palvelutoimittajien kanssa
energiaratkaisuihin ja ilmastoriskien hallin-
taan liittyen ja edellyttää avaintoimittajien
sitoumusta yhtiön eettisiin periaatteisiin,
kattaen koko arvoketjun ympäristövastuulli-
sen toiminnan.
Ilmastonmuutoksen hillintää koskeviin
toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja
resurssit (E1-3)
Alma Median ilmastotoimet perustuvat yhtiön
SBTi-tavoitteisiin ja niiden taustalla olevaan
päästövähennyssuunnitelmaan. Toimet
koostuvat päästöjen vähentämisestä korkean
päästöintensiteetin osa-alueilla, energiatehok-
kuudesta, logistiikan päästöjen vähentämises-
tä ja tuotteiden digitalisoinnista. Näin myös
resurssit kohdistuvat erityisesti uusiutuvan
energian hankintaan, toimitilojen energiate-
hokkuuden kehittämiseen, ajoneuvokannan
sähköistämiseen sekä logistiikan päästöjen
vähentämiseen digisiirtymän kautta.
Ilmastotoimiin käytettävä vuosittainen bud-
jetti sisältyy konsernin normaaliin toimintaan.
Vuonna 2025 toteutetut toimenpiteet eivät
edellyttäneet merkittäviä lisäinvestointeja
tai käyttömenojen kasvua, vaan perustuivat
olemassa olevien prosessien optimointiin ja
laitehankintojen uudistamiseen normaalin
elinkaaren mukaisesti.
Kuvaus toimista ja resursseista
Alma Media on toteuttanut ja toteuttaa
ilmastonmuutoksen hillintään liittyviä toimia
osana jatkuvaa liiketoiminnan kehittämistä.
Toimenpiteet kohdistuvat pääosin omaan
toimintaan sekä arvoketjuun, ja ne tukevat
yhtiön vuoden 2030 päästövähennystavoit-
teiden saavuttamista, kuten oheinen päästö-
vähennyspolkua kuvaava kaavio osoittaa.
Energia ja toimitilat
(lyhyt–keskipitkä aikaväli)
Alma Media on siirtynyt käyttämään uusiu-
tuvaa energiaa toimitiloissaan yhteistyössä
kiinteistöjen omistajien kanssa, ja Suomessa
sähkönhankinta on siirtynyt fossiilittomiin
lähteisiin. Yhtiö on toteuttanut toimitilojen
käytön optimointia ja ympäristötehokkuutta
parantavia ratkaisuja, kuten Helsingin
toimitilakiinteistön katolle asennetun aurinko-
voimalan sekä lämmitys- ja jäähdytysjärjes-
telmien energiatehokkuuden parantamista.
Nämä toimet on toteutettu osana normaalia
kiinteistöjen hallintaa ja vuokranantajayh-
teistyötä, ja niiden vaikutus ajoittuu pääosin
vuosille 2023–2030.
Liikenne ja logistiikka
(lyhyt–keskipitkä aikaväli)
Liikenteen päästöjä on vähennetty sähköis-
tämällä työsuhdeautokantaa. Suomessa
työsuhdeautojen sähköistymisaste nousi
77,6 %:iin vuonna 2025 ja muissa toimin-
tamaissa vähäpäästöisuus 84,5 %:iin.
Logistiikan päästöjä on vähennetty opti-
moimalla kuljetuksia sekä vähentämällä
painotuotteiden jakelua siirtämällä sisältöjä
digitaalisille alustoille. Näitä toimia toteute-
taan jatkuvasti osana kalustohankintoja ja
jakeluratkaisuja.
Digitaalinen liiketoimintamalli
(keskipitkä–pitkä aikaväli)
Digitaalisten palveluiden ja markkinapaik-
kojen kasvu on strateginen painopiste, joka
vähentää painotuotteiden osuutta ja siten
tuotannon ja jakelun aiheuttamia päästöjä.
Siirtymä painetusta mediasta digitaalisiin
kanaviin on keskeinen rakenteellinen tekijä
päästövähennyspolulla kohti vuotta 2030.
Resurssit
Alma Media ei ole allokoinut erillisiä
taloudellisia tai henkilöstöresursseja
ilmastonmuutoksen hillintään liittyviin
toimenpiteisiin. Ilmastoon liittyvät toimet
toteutetaan osana normaalia liiketoimintaa,
investointipäätöksiä, hankintoja, kiinteistöjen
hallintaa ja strategista kehitystyötä. Vastuut
ilmastoon liittyvien toimien toteuttamisesta
ja seurannasta sisältyvät yhtiön olemassa
oleviin johtamis- ja hallintamalleihin.
VUOSIKERTOMUS 2025
60
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
- 222
- 85
- 109
378
794
Vuoden 2019 perustaso Uusiutuva energia
Toimistotilan käytön
optimisointi
Ajoneuvokannan
sähköistäminen
Tavoitevuosi 2030
Tekijät Scope 1+2 päästövähennysten saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä (-52 % vuodesta 2019)
-1 200
- 55
13 844
16 099
-1 000
Vuoden 2019 perustaso Logistiikan vähentäminen Painamisen vähentäminen Myytyjen painotuotteiden
elinkaaren loppukäsittely
Tavoitetaso 2030
Tekijät Scope 3 päästövähennysten saavuttamiseksi vuoteen 2030 mennessä (-14% vuodesta 2019)
* Yhtiö on saavuttanut Scope 1&2 päästöjen pitkän aikavälin tavoitteen etuajassa.
*
VUOSIKERTOMUS 2025
61
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukko Toimenpiteet ja tavoitteissa
edistyminen esittää yhtiön päästötiedot
ja kuvaa etenemisen kohti vuoden 2030
vähennystavoitteita. Taulukossa esitetään
Scope 3, painamisen ja logistiikan päästö-
vähennykset suhteessa 2030-tavoitteeseen
absoluuttisina tCO
2
e-tonneina. Lisäksi
taulukko kuvaa Scope 3 osalta myytyjen
painotuotteiden elinkaaren loppukäsittelyn ja
2030-tavoitteen. Scope 2 -luvut on esitetään
erillään Scope 1 -päästöistä.
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät tavoitteet (E1-4)
Alma Median ilmastotavoitteet ovat
tieteeseen perustuvia ja SBT-organisaation
validoimat. Ne kattavat oman toiminnan
sekä toimitusketjun merkittävimmät päästöt.
Yhtiön tavoitteet perustuvat tieteellisiin
periaatteisiin, ja niiden toteutuminen linkittyy
liiketoimintamallin muutokseen kohti digitaa-
lista, vähäpäästöisempää liiketoimintaa.
Alma Media on sitoutunut vähentämään
kasvihuonekaasupäästöjään Science Based
Targets -aloitteen (SBTi) mukaisesti, jotta
ilmaston lämpeneminen voidaan rajoittaa
1,5°C:een Pariisin ilmastosopimuksen mu-
kaisesti. Yhtiön tavoitteet tukevat strategiaa,
jossa painopiste on digitaalisen liiketoimin-
nan kasvussa ja painotuotteiden suhteel-
lisen osuuden vähenemisessä, mikä tukee
kokonaispäästöjen laskua arvoketjun osalta.
Ilmastotavoitteiden avulla hallitaan olennai-
Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen 2019 taso 2024 2025 2030 tavoite
Scope 1 Suomi: Työsuhdeautojen sähköistymisaste 0 % 65 % 77 % 100 %
Scope 1 Muut maat: Työsuhdeautojen vaihto vähäpäästöisempiin malleihin 0 % 51 % 85 % 100 %
Scope 2 Toimitilojen energian päästöttömyysasteen lisääminen 42 % 85 % 86 % 100 %
Scope 3 Painamisen aiheuttamien päästöjen vähentäminen tuotteiden digisiirtymällä
2 263 tCO
2
e -667 tCO
2
e -798 tCO
2
e -1 200 tCO
2
e
Scope 3 Logistiikan aiheuttamien päästöjen vähentäminen tuotteiden digisiirtymällä
2 292 tCO
2
e -823 tCO
2
e -994 tCO
2
e -1 000 tCO
2
e
Scope 3 Myytyjen painotuotteiden elinkaaren loppukäsittelyn päästöjen vähentäminen
93 tCO
2
e -79 tCO
2
e -81 tCO
2
e -55 tCO
2
e
sia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia,
joita liittyy energian käyttöön, toimitusketjuun
sekä siirtymään vähähiiliseen yhteiskuntaan.
Tavoitteet ulottuvat sekä omaan toimintaan
(Scope 1 ja 2, markkinaperusteinen) että
toimitusketjuun (Scope 3).
VUOSIKERTOMUS 2025
62
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
perusvuodeksi on määritetty vuosi 2019.
Valinta perustuu siihen, että vuosi 2019 toimii
jatkumona Alma Median aiemmin asetta-
mille, vuonna 2016 hyväksytyille tieteeseen
perustuville päästövähennystavoitteille, jotka
yhtiö saavutti etuajassa. Uudet päästövähen-
nystavoitteet asetettiin vuonna 2020 tämän
kehityspolun jatkoksi, ja vertailuvuodeksi
määriteltiin 2019.
Vuotta 2019 pidetään edustavana perus-
vuotena, sillä se kuvastaa yhtiön normaalia
liiketoiminnan laajuutta ja rakennetta ennen
poikkeuksellisia ulkoisia tekijöitä, kuten
koronapandemian aiheuttamia tilapäisiä
muutoksia toimintaan ja päästötasoihin.
Perusvuoden edustavuutta on arvioitu
suhteessa yhtiön liiketoiminnan volyymiin,
toiminnan maantieteelliseen laajuuteen
ja energian käyttöön, eikä perusvuoteen
ole tunnistettu sellaisia kertaluonteisia tai
poikkeuksellisia tekijöitä, jotka heikentäisivät
sen vertailukelpoisuutta pitkän aikavälin
päästövähennystavoitteiden asettamisessa.
Päästövähennystavoitteet on asetettu
vuoteen 2030 saakka, ja niiden toteutumista
seurataan ja tarkastellaan viiden vuoden
välein päivitettävien välietappien kautta.
Alma Median päästövähennystavoitteet ovat
ulkoisesti validoituja Science Based Targets
-aloitteen (SBTi) toimesta ja ne ovat linjassa
Pariisin ilmastosopimuksen 1,5 asteen tavoit-
teen kanssa. Yhtiöllä ei ole omaa, erikseen
laadittua ilmastoskenaariota tai toimiala-
kohtaista hiilestä irtautumisen polkua, sillä
media- ja digipalvelualan ilmastovaikutukset
Päästövähennystavoitteet
Tavoitteet Mittarit vuonna 2025 Toteuma 2025 2024
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Oman toiminnan aiheuttamien kasvihuonekaasupäästöjen
vähentäminen 52 % vuoteen 2030 verrattuna vuoteen 2019
Scope 1 ja Scope 2 kasvihuonekaasupäästöjen
vähentäminen 4,73 % verrattuna vuoteen 2024
-11,8 % -6,7 %
Alihankintaketjun kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen 14 %
vuoteen 2030 verrattuna
Scope 3 kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen 1,27 %
verrattuna vuoteen 2024
+2,2 %* -3,0 %
Scope 1 ja 2: –52 % (perusvuosi 2019, tavoitevuosi 2030). Scope 3: –14 % (perusvuosi 2019, tavoitevuosi 2030).
Kaikki tavoitteet ovat bruttotavoitteita ilman hyvityksiä tai poistoja.
* Scope 3 -tavoitetta ei vuonna 2025 täysin saavutettu, koska liiketoiminta laajeni yritysjärjestelyiden kautta.
Tavoitteet on määritelty perusvuodesta
2019, ulottuvat vuoteen 2030 ja sisältävät
myös välietapit. Ne ovat bruttotavoitteita
ilman hyvityksiä ja niiden toteutumista
seurataan neljännesvuosittain johdolle ja
hallitukselle toimitettavien raporttien avulla.
Tavoitteet kattavat kaikki yhtiön merkittävim-
mät päästölähteet:
• Scope 1 ja 2: absoluuttisten päästöjen
vähentäminen 52 % vuoteen 2030
mennessä vuoden 2019 tasosta.
• Scope 3: epäsuorien arvoketjupäästöjen
vähentäminen 14 % vuoteen 2030
mennessä vuoden 2019 tasosta.
Alma Media seuraa tavoitteiden toteutumista
osana ympäristövastuun mittaristoa ja
raportoi niistä johdon sekä sidosryhmien
käyttöön. Keskeiset mittarit ovat kasvihuone-
kaasupäästöt (Scope 1–3, tCO
2
e), uusiutuvan
energian osuus (%), energian kokonaiskulutus
(MWh) ja työsuhdeautojen sähköistämis-
aste(%). Mittareiden laskenta perustuu GHG
Protocol -ohjeistukseen, perusvuosi on 2019
ja laskentaa päivitetään vuosittain.
Alma Median kasvihuonekaasupäästöt
jakautuvat kolmeen pääluokkaan: Scope
1, joka kattaa ajoneuvojen energiankulu-
tuksen, Scope 2, joka koostuu toimitilojen
sähkön, kaukolämmön ja kaukokylmän
käytöstä, sekä Scope 3, johon sisältyvät
erityisesti ICT-palvelut sekä painotuotteiden
tuotanto ja logistiikka. Päästövähennysten
liittyvät pääosin energiankäyttöön ja ovat
luonteeltaan rajalliset verrattuna korkean
päästöintensiteetin toimialoihin.
Alma Media hyödyntää SBTi:n palvelualoille
laatimaa yleistä päästövähennyspolkua
sitomalla sen omaan liiketoimintamalliinsa
määrittämällä päästövähennystavoitteet
niille päästölähteille, jotka ovat yhtiön toimin-
nan kannalta olennaisimpia. Käytännössä
tämä tarkoittaa sitä, että SBTi:n edellyttämät
absoluuttiset päästövähennysprosentit on
kohdistettu Alma Median oman toiminnan
(Scope 1 ja 2) sekä arvoketjun (Scope 3)
keskeisiin päästölähteisiin, kuten toimitilojen
ja digitaalisten palveluiden energiankäyttöön,
työsuhdeautoiluun sekä hankintoihin.
VUOSIKERTOMUS 2025
63
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tavoiteasetanta perustuu SBTi:n käyttämiin
kansainvälisiin ilmastoskenaarioihin ja mene-
telmiin (kuten IPCC:n ja IEA:n skenaarioihin),
joiden avulla yritysten päästövähennykset
suhteutetaan globaaliin päästöbudjettiin ja
tarvittavaan päästövähennystahtiin. Alma
Media on soveltanut näitä menetelmiä
huomioiden liiketoimintamallinsa rakenteen,
digitaalisen palvelutuotannon kasvun
sekä painetun median osuuden jatkuvan
pienenemisen.
Tavoitteiden taustalla keskeisin oletus on
liiketoiminnan jatkuva siirtymä digitaalisiin
palveluihin, mikä vähentää painamisen ja
jakelun aiheuttamia Scope 3 -päästöjä.
Lisäksi oletuksiin sisältyy energiamarkkinoi-
den kehitys (uusiutuvan energian tarjonta ja
saatavuus), ajoneuvoteknologian sähköisty-
minen sekä sääntelyn tiukentuminen. Alma
Media huomioi myös asiakkaiden kasvavat
odotukset vastuullisesti ja ympäristöystäväl-
lisesti tuotetuista digitaalisista ratkaisuista.
Hiilestä irtautumisen keinot ja niiden
panokset:
Alma Media keskittyy SBT1-tavoitteensa
mukaisesti vähentämään merkittävästi pääs-
töjä korkean päästöintensiteetin osa-alueilla
vuosina 2019-2030 seuraavin keinoin:
• Uusiutuvan energian käyttö toimitiloissa,
arvioitu vähennys noin 222 tCO2e
vuoteen 2030 mennessä.
• Toimitilojen käytön optimointi, arvioitu
vähennys noin 85 tCO2e.
• Ajoneuvokannan sähköistäminen,
arvioitu vähennys noin 109 tCO2e.
• Painamisen vähentäminen, arvioitu
vähennys noin 1 200 tCO2e.
• Logistiikan optimointi, arvioitu vähennys
noin 1 000 tCO2e.
• Painotuotteiden loppukäsittelyn vähen-
tyminen, arvioitu vähennys -55 tCO2e.
Yllä kuvattu päästöjen vähennystarve on
laskettu vuoden 2019 tasosta saavutettavak-
si vuoteen 2030 mennessä.
Näiden toimien avulla yhtiö kohdistaa
päästövähennykset niihin osa-alueisiin, joissa
päästöintensiteetti on suurin, ja tukee siten
kokonaispäästöjen hallintaa ja vähentämistä.
Energiankulutus ja energialähteiden
yhdistelmä (E1-5)
Yhtiön energiankulutus esitetään taulukossa
eriteltynä fossiilisiin, ydinvoimaan perustuviin
ja uusiutuviin lähteisiin. Uusiutuvan energian
osuus jaottelu:
i) biopolttoaineet ja biomassa,
ii) ostettu sähkö, lämpö ja jäähdytys,
iii) itse tuotettu uusiutuva energia.
VUOSIKERTOMUS 2025
64
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Energiakulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2024 2025
6) Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 1 104 990
Fossiilistenenergialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 33 % 31 %
7) Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh) 62 57
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 2 % 2 %
8) Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu, uusiutuva vety jne.), peräisin olevan
polttoaineen kulutus (MWh)
0 0
9) Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh) 2 156 2 100
10) Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh) 0 0
11) Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna rivien 8–10 summana) 2 156 2100
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 65 % 67 %
Energian kokonaiskulutus (MWh) (laskettuna rivien 6, 7 ja 11 summana) 3 322 3 147
Kasvihuonekaasupäästöt (E1-6)
Alma Media raportoi kasvihuonepäästönsä
Scope 1, Scope 2 (sekä markkina- että
sijaintiperusteiset) ja Scope 3 -luokissa
hiilidioksidiekvivalenttitonneina (tCO
2
e)
GHG Protocolin standardin mukaisesti.
Raportoidut päästöt kattavat ajoneuvojen
käytön, toimitilojen energiankulutuksen,
ICT-palvelut sekä painotuotteisiin ja logis-
tiikkaan liittyvät päästöt. Kokonaispäästöt
muodostuvat näiden kolmen scope-luokan
yhteenlasketuista päästöistä.
Alma Median kasvihuonekaasuintensiteetti
suhteessa liikevaihtoon laski vuonna 2025
edellisvuoteen verrattuna 2,6 %, mikä
osoittaa liiketoiminnan kasvun irtikytkey-
tymistä kasvihuonekaasujen päästöjen
lisääntymisestä. Kasvihuonekaasupäästöjen
intensiteetti on laskettu suhteuttamalla
kokonaispäästöt konsernin liikevaihtoon,
joka vastaa tilinpäätöksessä esitettyjä
konsernin liikevaihtoa ja on täsmäytettävissä
tuloslaskelman asianomaiseen erään. Scope
3-päästöt perustuvat pääosin laskennallisiin
arvoihin. Ensisijaisiin tietoihin perustuvien
päästöjen osuus on vähäinen, eikä erillinen
prosentuaalinen esittäminen ole olennaista.
Päästölaskennassa, Scope 1, 2 ja 3, ei ole
erikseen tarkasteltu biogeenisiä päästöjä,
koska niiden osuus on arvioitu epäolennai-
seksi. Alma Median toiminnassa ei synny
merkittäviä biogeenisiä päästöjä; ainoat
biogeeniset virrat liittyvät toimitilojen
biojätteeseen, joka käsitellään viranomaisten
jätehuoltojärjestelmän kautta.
VUOSIKERTOMUS 2025
65
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Kasvihuonekaasujen Scope 1, Scope 2 ja Scope 3 bruttopäästöt ja kokonaispäästöt (E1-6)
Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi 2019 2024 N 2025 % N / N-1 2030 (2050) Vuotuinen %-tavoite /
perusvuosi
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen Scope 1 -bruttopäästöt
(tCO
2
-ekv)
423,0 189,8 171,7 -9,54 % -52,0 % (Scope 1 + Scope 2
yhteensä)
-4,73 % (Scope 1 + Scope 2
yhteensä / vuosi)
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien
piiriin kuuluvien Scope 1-kasvihuonepööstöjen
prosenttiosuus (%)
0 0 0
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperustaiset Scope 2
-bruttopäästöt (tCO
2
-ekv)
488,4 213,0 200,7 -5,77 %
Kasvihuonekaasujen markkinaperustaiset Scope
2 -bruttopäästöt (tCO
2
-ekv)
371,3 78,6 65,0 -17,30 % -52,0 % (Scope 1 + Scope 2
yhteensä)
-4,73 % (Scope 1 + Scope 2
yhteensä / vuosi)
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (Scope 3)
kokonaisbruttopäästöt (tCO
2
-ekv)
16 099 14 071 14 375 2,16 %
-14 % (13845 tCO
2
-ekv.)
-1,27 % / vuosi
1 Ostetut tavarat ja palvelut 13 302 12 323 12 850
3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat
(jotka eivät sisälly Scope 1- tai Scope 2
-päästöihin
129 60 54
4 Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu 2 292 1 469 1 298
6 Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 165 153 113
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 81 44 43
11 Myytyjen tuotteiden käyttö* 211 131 120
12 Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän
lopussa
93 14 12
15 Investoinnit 36 9 5
* Myytyjen tuotteiden käyttöä koskevat Scope 3 -päästöt (taulukon rivi 11) raportoidaan läpinäkyvyyden vuoksi, vaikka niitä ei SBTi-viitekehyksen mukaan lueta Alma Median omiksi päästöiksi. Laskentaperiaatteet on kuvattu Mittareiden
laadintaperusteissa.
VUOSIKERTOMUS 2025
66
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Takautuva Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi 2019 2024 N 2025 % N / N-1 2030 (2050) Vuotuinen %-tavoite /
perusvuosi
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
(sijaintiperustaiset) (tVO
2
-ekv)
17 010 14 474 14 748 1,89 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
(markkinaperustaiset) (tVO
2
-ekv)
16 893 14 340 14 612 1,90 %
Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa
liikevaihtoon
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperustaiset)
kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon
(tCO
2
-ekv/EUR)
0,00004629 0,00004509 -2,6 %
Kasvihuonekaasujen (markkinaperustaiset)
kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon
(tCO
2
-ekv/EUR)
0,00004586 0,00004467 -2,6 %
Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen
käytetty liikevaihto (EUR)
312 651 056 327 076 435 4,6 %
Liikevaihto muut (EUR) 0 0
Liikevaihto yhteensä tilinpäätöksessä (EUR) 312 651 056 327 076 435 4,6 %
VUOSIKERTOMUS 2025
67
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Mittareiden laadintaperiaatteet
Alma Media -konsernin yhtiöt eivät kuulu
ilmastovaikutukseltaan merkittävälle
alalle pohjautuen Direktiivin 2013/34/
EU 31.7.2023 annetun asetuksen Annex 2
-liitteeseen, jossa ilmastovaikutukseltaan
merkittävät alat on määritetty Euroopan
parlamentin ja neuvoston asetuksen
(EY) N.o 1893/2006 liitteessä I olevissa
pääluokissa A-H ja L luetellut alat (sel-
laisena kuin ne on määritelty komission
delegoidussa asetuksessa (EU) 2022/1288).
Alma Media konserni kuuluu pääluokkaan
J Informaatio ja viestintä toiminnan ollessa
pääluokan kohtien 58, 62 ja 63 mukaista.
Päästölaskenta toteutetaan Science Based
Targets aloitteen (SBTi) mukaisena. Päästöjen
yksikkönä käytetään GHG-protokollan
mukaista CO
2
-ekvivalenttitonnia (tCO
2
-ekv).
Uudelleenlaskentapolitiikan mukaisesti
laskentaa korjataan takautuvasti perusvuo-
teen asti, mikäli liiketoiminnan laajuudessa
tapahtuu merkittäviä muutoksia, laskennas-
sa käytetyt päästökertoimet tai laskentame-
netelmät tarkentuvat.
2025 ei ole tapahtunut liiketoiminnassa
SBTi-validoinnin mukaisen päästölaskenta-
politiikan mukaisia merkittäviä muutoksia.
Vuosittain julkaistavat IEA:n julkaisemat
maakohtaiset päästökertoimet on viety
laskentaan takautuvasti perusvuoteen 2019
asti ja tarkennettu edellisen vuosiraportin
jälkeen saatuja tarkempia energian käyttö-
määriä vuoden 2024 laskentaan. Scope 1, 2
ja 3 päästöjen laskentamenetelmät eivät ole
muuttuneet aiemmasta.
Päästölaskennan tietolähteet (E1) perustuvat
todelliseen energiankulutukseen ja kansalli-
siin tai kansainvälisiin viranomaisten julkaise-
miin GHG-protokollan päästökertoimiin.
Scope 1- ja 2 -laskennassa käytetään
energialaji- ja maakohtaisia päästökertoimia.
Ensisijaisesti käytetään energiatuottajan
mukaisia markkinapohjaisia (market based)
päästökertoimia, ja mikäli niitä ei ole
saatavissa, IEA:n maakohtaisia vuosittain
ilmoitettavia arvoja. IEA:n ilmoittamia
arvoja käytetään myös sijaintiin perustuvassa
(location based) päästölaskennassa. Scope
3 -laskennassa ensisijaisesti käytetään
palvelutuottajan antamia päästölaskelmia,
mutta jos niitä ei ole saatavissa käytetään
DEFRAn (UK Government GHG Conversion
Factors for Company Reporting) mukaisia
vuosittain julkaistavia kertoimia.
Scope 1 -päästöt muodostuvat konsernin
tuotantoautoihin ja vapaan autoedun työ-
suhde autoihin ostetusta energiasta. Itäisen
Keski-Euroopan toimintamassa autojen
energiakulutuksesta päästöihin lasketaan
mukaan työajojen osuus, jonka seuranta
perustuu GPS-pohjaiseen ajopäiväkirjaan.
Ostetut energiamäärät saadaan palvelutuot-
tajien ostoraporteilta.
Scope 1 -laskenta: Todellinen energianku-
lutus. Suomi: Tilastokeskuksen ”kh-kaasut
polttoaineluokitus” ja toimittajakohtainen
sähköenergian päästökerroin. Muut maat:
EU-tason polttoaineiden päästökertoimet ja
IEA.org maakohtainen sähkön päästökerroin.
Scope 2 päästöt muodostuvat konsernin
hallinnassa olevien toimitilojen sähkön,
lämmityksen ja jäähdytyksen aiheuttamista
päästöistä. Suuremmissa kohteissa energia
kulutus perustuu mittaukseen. Kohteissa,
joissa ei ole tilakohtaista kulutusmittausta,
energiankulutus lasketaan keskimääräisenä
pinta-alaan perustuen.
Scope 2 -laskenta: Todellinen energianku-
lutus. Suomi: toimittajakohtainen päästö-
kerroin. Muut maat: IEA.org maakohtainen
päästökerroin.
Scope 3 -päästöt muodostuvat palveluiden
ja tuotteiden tuottamiseen tarvittavista
ulkoisista ostoista sekä Scope 1 ja 2 käytet-
tyjen energioiden siirtohäviöistä. Vuosittain
käydään läpi kaikki Scope 3:n 15 kategoriaa
olennaisuuden kannalta. Vuonna 2025
kategoriat 1, 3, 4, 6, 7, 12 ja 15 on todettu
edelleen olennaiseksi kattaen 100 % päästö-
lähteet. Kategoriat 2, 5, 8, 9 ja 10 on todettu
epäolennaisiksi. Kategoria 11, joka Alma
Median toiminnassa tarkoittaa digitaalisten
palveluiden loppukäyttäjien päätelaitteiden
aiheuttaman energiakulutuksen päästöjä,
lasketaan, mutta niitä ei SBTi validoinnin
mukaisesti lueta yhtiön päästöiksi. Kategoriat
13 ja 14 eivät ole relevantteja konsernin
liiketoiminnassa.
Scope 3 -laskenta: Saatavilla oleva
toimittajakohtainen päästöraportointi,
DEFRAn ostokategoriapohjaiset päästö-
kertoimet, IEA.org:n energian siirtohäviöt
ja maakohtaiset päästökertoimet (Suomen
lentomatkustus, Postin jakelu ja Jetpak Oy:n
lentorahdit). Pilvipalveluissa Azuren, AWS:n
ja Google Cloudin ilmoittamat kertoimet.
Yhdyskuntajätteiden käsittely ja työmat-
kaliikenne perustuvat Tilastokeskuksen
tietolähteisiin.
Tilastokeskus, IEA.org, pilvipalveluiden
tuottajat ja DEFRA päivittävät päästökertoi-
mia osin takautuvasti vuosittain. Tarvittaessa
nämä korjaukset huomioidaan myös vertailu-
vuosien laskentaan.
VUOSIKERTOMUS 2025
68
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
ESRS S1 – Oma työvoima
Olennaiset vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa (ESRS 2 SBM-3)
Oman työvoiman kouluttamisella ja
osaamisen kehittämisellä on merkittävä
myönteinen vaikutus Alma Median työnte-
kijöihin. Vaikutus koskee koko henkilöstöä,
sillä osaamisen jatkuva kehittäminen tukee
työntekijöiden ammatillista kehittymistä,
työllistymiskyvyn säilymistä ja mahdolli-
suuksia vastata työn sisällön ja osaamis-
vaatimusten muutoksiin. Pitkäjänteinen
kehittäminen ja uudelleenkouluttaminen
vahvistavat työntekijöiden osaamista, työssä
suoriutumista ja urakehitysmahdollisuuksia
sekä tukevat työssä pysymistä muuttuvassa
toimintaympäristössä.
Yhtiö ei ole tunnistanut kielteisiä vaikutuksia
työntekijöihin siirtyessään kohti ilmastoneut-
raalimpaa toimintaa, eikä muutos ole edellyt-
tänyt sellaisia rakenteellisia tai toiminnallisia
muutoksia, joilla olisi haitallisia vaikutuksia
henkilöstön asemaan, työolosuhteisiin tai
työllisyyteen. Lisäksi Alma Median palvelut
perustuvat asiantuntijatyöhön, eikä yhtiö ole
tunnistanut toiminnassaan tai arvoketjussaan
pakko- tai lapsityövoimaan liittyviä riskejä.
Omaan työvoimaan liittyvät
toimintaperiaatteet (S1-1)
Alma Median henkilöstöä ohjaa konsernin
johdon hyväksymä henkilöstösuunnitelma,
joka kattaa osaamisen kehittämisen, palkit-
semisen sekä tasa-arvoa-, yhdenvertaisuutta
ja monimuotoisuutta koskevat ssuunnitelmat.
Suunnitelma määrittelee strategian edellyt-
tämät henkilöstön määrä- ja osaamistarpeet,
tunnistaa ikä- ja osaamisrakenteeseen
liittyvät keskeiset haasteet sekä ohjaa
tarvittavia toimenpiteitä. Suunnitelma
noudattaa keskeistä työelämää koskevaa
lainsäädäntöä, kuten yhteistoiminta- ,tasa-ar-
vo-, yhdenvertaisuus-, työturvallisuus- ja
työsopimuslakia.
Henkilöstösuunnitelman avulla arvioidaan
nykyistä henkilöstörakennetta ja osaamista
sekä ennakoidaan liiketoiminnan menes-
tyksen kannalta olennaisia kehitystarpeita.
Suunnitelmalla edistetään yhdenvertai-
suutta sekä sukupuolen ja iän tasa-arvoista
kohtelua ja varmistetaan että tarvittavat
henkilöstötoimenpiteet toteuteaan oikea-ai-
kaisesti. Toimenpiteet ja niitä koskevat
toimintasuunnitelmat perustuvat voimassa
olevaan lainsäädäntöön, periaatteisiin ja
yleisiin ohjeisiin.
Henkilöstöön kohdistuvien olennaisten vaiku-
tusten hallintaa ohjaavat toimintaperiaatteet,
kuten koulutus- ja osaamisen kehittäminen,
perustuvat tasa-arvoisen, monimuotoisen
ja inklusiivisen työyhteisön edistämiseen
sekä yhtiön strategian mukaisen osaamisen
jatkuvaan kehittämiseen. Jokaiselle työnteki-
jälle laaditaan ura-ja osaamisen kehittymis-
suunnitelma tavoitteineen, ja sen etenemistä
seurataan vähintään puolivuosittain.
Yhtiö toteuttaa säännöllisesti henkilöstöky-
selyjä, palkka-analyysejä ja muuta henki-
löstödataa hyödyntäviä arviointeja, joiden
pohjalta yksiköt päivittävät kahden vuoden
välein yhdenvertaisuus-, monimuotoisuus- ja
tasa-arvosuunnitelmansa. Näissä tarkas-
tellaan mm. palkkaeroja, määräaikaisten
työsuhteiden perusteita ja henkilöstön
sukupuolijakaumaa. Alma Media palkkaa
uusia työntekijöitä heidän osaamisensa,
kykyjensä ja soveltuvuutensa perusteella,
ja kaikilla työntekijöillä on oikeus oikeuden-
mukaiseen ja kannustavaan palkkaukseen,
osaamisen kehittämiseen, palautteeseen,
tietoon yhtiöstä, turvalliseen työympäristöön
sekä yksityisyyden kunnioittamiseen.
Henkilöstöä koskevaa toimintaa ohjaa lisäksi
Alma Median eettinen ohjeistus (Code of
Conduct), joka määrittää yhtiön keskeiset toi-
mintaperiaatteet, vastuut ja odotukset myös
henkilöstöön liittyvissä kysymyksissä. Code
of Conductia ja siihen liittyviä hallinnointikäy-
täntöjä kuvataan tarkemmin GI-osiossa.
Vuonna 2025 Alma Media otti käyttöön
koko henkilöstöä koskevan Performance
Management -mallin, joka sisältää: henkilö-
kohtaiset tavoitteet ja kehityssuunnitelmat,
etenemisen arvioinnin vähintään puolivuosit-
tain sekä koulutus-, mentorointi- ja yhteisöl-
lisen oppimisen (eng.community learning)
-tuen. Mallin tavoitteena on vahvistaa
henkilöstön osaamista ja varmistaa taitojen
kehittyminen yhtiön transformaatioon perus-
tuvaan strategiaan edellyttämällä tavalla.
Koulutuksella ja osaamisen kehittämisellä on
tunnistettu myönteinen vaikutus Alma Median
omaan työvoimaan. Ne tukevat työntekijöi-
den ammatillista kehittymistä, työssä suoriu-
tumista ja muutosvalmiutta sekä edistävät
sitoutumista ja osaamisen ajantasaisuutta
muuttuvassa toimintaympäristössä.
Henkilöstösuunnitelma ja siihen liittyvät
toimintaperiaatteet kattavat koko konsernin
oman työvoiman. Ne ohjaavat henkilöstön
osaamisen kehittämistä, työoloja, yhdenver-
taisuutta ja hyvinvointia sekä tukevat yhtiön
strategisia tavoitteita. Suunnitelman toimeen-
S – Sosiaalinen vastuu
VUOSIKERTOMUS 2025
69
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
panoa seuraa liiketoimintajohto yhdessä
konsernin johtoryhmän kanssa.
Henkilöstösuunnitelmasta ja siihen liittyvistä
toimintaperiaatteista viestitään henkilöstölle
yhtiön sisäisen viestinnän keskeisimmän kana-
van, intranetin, kautta. Henkilöstösuunnitelma
on intranetissä kokonaisuudessaan kaikkien
työntekijöiden saatavilla.
Alma Media on sitoutunut ihmisoikeuksien
kunnioittamiseen YK:n yrityksiä ja ihmisoi-
keuksia koskevien ohjaavien periaatteiden,
Kansainvälisen työjärjestön (ILO) työelämän
perusperiaatteiden ja -oikeuksien sekä
OECD:n monikansallisia yrityksiä koskevien
ohjeiden mukaisesti. Yhtiö on YK:n Global
Compact -aloitteen allekirjoittaja ja sitoutu-
nut sen kymmeneen periaatteeseen.
Ihmisoikeuksia koskevat sitoumukset ja
kiellot on määritelty Alma Median hallituksen
hyväksymässä Code of Conductissa, joka
koskee koko konsernin omaa työvoimaa
työsuhteen muodosta tai organisaatiotasosta
riippumatta. Code of Conduct kieltää kai-
kenlaisen syrjinnän, häirinnän, ihmiskaupan,
pakkotyön ja lapsityövoiman käytön sekä
edellyttää kaikkien kansainvälisesti tunnus-
tettujen ihmisoikeuksien kunnioittamista.
Ohjeistus perustuu YK:n Global Compactiin,
YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmalliseen
julistukseen sekä ILO:n työelämän perusperi-
aatteisiin ja -oikeuksiin.
Toimitusketjua ja yhteistyökumppaneita kos-
kevat ihmisoikeusvaatimukset on määritelty
Alma Median Supplier Code of Conductissa,
joka edellyttää toimittajilta sovellettavien
lakien ja kansainvälisten ihmisoikeusnormien
noudattamista. Toimittajien käytännesäännöt
sisältävät määräykset työntekijöiden turval-
lisuudesta ja terveydestä, syrjimättömästä ja
oikeudenmukaisesta kohtelusta, järjestäyty-
misvapauden kunnioittamisesta sekä kiellon
käyttää lapsityövoimaa, pakkotyötä, harjoittaa
ihmiskauppaa tai rikkoa muita ihmisoikeuksia.
Nämä vaatimukset ovat yhdenmukaisia
ILO:n keskeisten yleissopimusten kanssa ja
koskevat myös alihankintaa ja kolmansien
osapuolten kautta teetettyä työtä.
Ihmisoikeusperiaatteiden toteutumista
seurataan Alma Mediassa muun muassa hen-
kilöstökyselyiden, esihenkilövalmennusten,
palautekanavien sekä eettisen ilmoituskana-
van (Whistleblowing) kautta. Ilmoituskanava
on käytettävissä sekä työntekijöille että
yhteistyökumppaneille, ja ilmoitukset käsitel-
lään luottamuksellisesti. Näin varmistetaan,
että mahdolliset poikkeamat tunnistetaan ja
niihin puututaan asianmukaisesti.
Alma Media hallitsee omaan työvoimaan
kohdistuvia työterveys- ja työturvallisuusvai-
kutuksia toimintaperiaatteiden ja käytäntöjen
avulla, jotka koskevat koko konsernin omaa
työvoimaa. Yhtiö laatii työterveyshuollon
kanssa yhteistyössä vähintään viiden vuoden
välein työpaikkaselvityksen työn fyysisen,
psyykkisen ja sosiaalisen kuormituksen
tunnistamiseksi ja arvioimiseksi.
Yhteistyön tavoitteena on edistää työhön liit-
tyvien sairauksien ja tapaturmien ennaltaeh-
käisyä, työn ja työympäristön turvallisuutta,
työntekijöiden terveyttä ja työkykyä työuran
eri vaiheissa sekä koko työyhteisön toimi-
vuutta. Yhtiön omat työturvallisuusohjeet,
koulutukset ja työhyvinvointiohjelmat tukevat
henkilöstön työkykyä ja -turvallisuutta sekä
täydentävät työterveyshuollon kanssa
tehtävää ennaltaehkäisevää työtä.
Alma Median eettisen ohjeistuksen, Code of
Conduct- koulutuksen suorittamisella yhtiön
jokainen työntekijä sitoutuu ehkäisemään
syrjintää ja häirintää sekä edistämään yhtä-
läisiä mahdollisuuksia, monimuotoisuutta ja
inkluusiota työyhteisössä. Code of Conduct-
koulutuksessa huomioidaan syrjinnän
muodot EU- ja kansallisen lainsäädännön
mukaisesti, mukaan lukien rotu, etninen
alkuperä, ihonväri, sukupuoli, sukupuolinen
suuntautuminen, sukupuoli-identiteetti, vam-
maisuus, ikä, uskonto, poliittiset mielipiteet ja
yhteiskunnallinen asema. Yhtiö on sitoutunut
tukemaan erityisen haavoittuvia ryhmiä,
kuten tuotannollisista ja tai taloudellisista
syistä irtisanottuja työntekijöitä tarjoamalla
heille uudelleensijoittumispalveluita.
Toimintaperiaatteet pannaan täytäntöön
johtamisvalmennuksin ja myös käytännön
menettelyillä, kuten Torju kiusaaminen -oh-
jeistuksella, Whistleblow-kanavalla, säännöl-
lisillä DEI- ja Code of Conduct -koulutuksilla
sekä Performance Management -mallilla.
Näiden avulla varmistetaan, että syrjintään
ja häirintään puututaan välittömästi, ja että
monimuotoisuus ja inkluusio etenevät joh-
donmukaisesti osana henkilöstön osaamisen
kehittämistä ja yhtiön strategiaa.
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista oman työvoiman ja
työntekijöiden edustajien kanssa (S1-2)
Alma Mediassa on käytössä useita vakiin-
tuneita prosesseja, kuten Performance
Management -prosessi, puoli vuosittain
toteutettavat Alma Voice -henkilöstökyselyt
(vastausprosentti vuonna 2025 n. 80 %) ja
YT-neuvottelukunnat, joiden kautta omaan
työvoimaan kuuluvat henkilöt ja heidän
edustajansa voivat osallistua keskusteluun
yhtiön toiminnasta aiheutuvista tosiasiallisis-
ta ja mahdollisista olennaisista vaikutuksista.
Henkilöstön ja edustajien näkemykset
huomioidaan myös puolivuosittaisissa tavoi-
tekeskusteluissa, neljännesvuosikatsauksissa
ja vuosittaisessa johdon ja luottamushen-
kilöiden tapaamisessa. Prosessien toteu-
tumisen varmistamisesta vastaa konsernin
henkilöstöjohtaja yhdessä johtoryhmän
kanssa. Alma Media noudattaa kaikissa
toimintamaissaan paikallista työlainsäädän-
VUOSIKERTOMUS 2025
70
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
töä ja työehtosopimuksia. Yhteydenpidon
vaikuttavuutta arvioidaan mm. henkilöstöky-
selyjen, tavoitteiden toteutumisen seurannan
sekä Whistleblow-kanavan kautta saatujen
ilmoitusten perusteella.
Myös erityisen haavoittuvassa asemassa
olevien ryhmien, kuten naisten, maahanmuut-
tajien ja vammaisten henkilöiden näkökan-
toja huomioidaan sekä henkilöstökyselyiden
kautta että kohdennetuilla koulutuksilla ja
valmennuksilla.
Prosessit kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja kanavat yrityksen
omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin
tuomiseksi (S1-3)
Code of Conductin ja henkilöstösuunnitelman
pohjalta käytössä ovat luottamuksellinen
ilmoituskanava (Whistleblow), riippumaton
tutkintamenettely ja säännöllinen arviointi.
Kanava on ulkopuolisen ylläpitämä, usea-
kielinen ja helposti saavutettavissa. Kaikki
ilmoitukset tutkitaan riippumattomasti, ja
toimenpiteiden johdonmukaisuutta seurataan
tarkastusvaliokunnassa. Henkilöstö voi nostaa
esiin epäkohtia myös esihenkilöiden, henkilös-
töhallinnon ja luottamushenkilöiden kautta.
Alma Media tukee henkilöstöään ilmoituska-
navien aktiivisessa käytössä kouluttamalla
henkilöstöä Code of Conduct -valmennuk-
silla sekä sisäisellä viestinnällä. Alma Media
tutkii kaikki sen tietoon tulleet rikkomukset ja
epäilyt riippumattomasti, eikä asianomainen
tai hänen esihenkilönsä osallistu tutkintaan.
Tutkintaprosessissa varmistetaan, että
seuraukset ovat yhdenmukaisia vastaavissa
tapauksissa ja että korjaavat toimenpiteet
ovat riittäviä ja tehokkaita.
Yhtiö arvioi korjausten tehokkuutta ver-
taamalla toteutettuja toimenpiteitä Code
of Conduct -periaatteisiin ja kansainvälisiin
velvoitteisiin (mm. YK Global Compact, ILO:n
periaatteet). Lisäksi henkilöstökyselyjen
(Alma Voice) tuloksia ja Whistleblow-kanavan
kautta saatujen ilmoitusten määrää ja luon-
netta seurataan indikaattoreina prosessien
vaikuttavuudesta.
Raportin G1 Liiketoiminnan harjoittaminen ja
yrityskulttuuri, kohdassa G1-1-7,10, on myös
kuvattu Code of Conduct -periaatteiden
toimeenpanoa, kattavuutta, prosessia ja
mekanismeja omalle henkilöstölle huolenai-
heiden ilmaisemiseksi.
Olennaisten myönteisten vaikutusten
hallinta (S1-4)
Omaan työvoimaan kohdistuvia vaikutuksia
hallitaan erityisesti koulutuksen ja osaamisen
kehittämisen kautta. Toimilla tuetaan osaa-
misen kasvua, sitoutumista ja pysyvyyttä
sekä ehkäistään vaihtuvuutta ja syrjintää.
Konkreettisia toimia ovat mm. koko henki-
löstön kattava Performance Management
-prosessi, henkilökohtaiset kehityssuunnitel-
mat, Future Leaders - ja Developer Trainee
-ohjelmat, AI- ja digikyvykkyyksien kehittä-
minen sekä DEI-koulutukset. Toimenpiteitä
toteutetaan osana henkilöstöpolitiikkaa ja
strategista osaamisen kehittämisohjelmaa,
johon on kohdennettu resursseja mm. esihen-
kilövalmennuksiin, henkilöstön koulutusohjel-
miin, AI- ja digikyvykkyyksien kehittämiseen,
kielikoulutuksiin sekä monimuotoisuus- ja
inkluusiokoulutuksiin. Lisäksi tarjotaan työ-
hyvinvointiluentoja. Vaikuttavuutta seurataan
mittareilla (ks. S1-5).
Tarvittavat toimet yksilöidään riskienhallin-
nan ja henkilöstöjohtamisen prosesseissa,
joissa yhdistetään henkilöstödata, kyselytu-
lokset ja esihenkilöiden arviot. Alma Media
pyrkii varmistamaan, ettei sen käytännöistä
aiheudu olennaisia kielteisiä vaikutuksia
omaan työvoimaan. Yhtiön menestykselle
on keskeistä henkilöstön sitoutumisen
varmistaminen, vaihtuvuuden hallinta ja
syrjimättömyyden takaaminen. Myönteisiä
vaikutuksia vahvistetaan kehittämällä
osaamista digitaalisessa murroksessa.
Osaamisen kehittämiseen kohdistetaan
vuosittain resursseja (HR-tiimin työpanos,
koulutusohjelmat). Resurssien riittävyyttä
arvioidaan osana budjetointiprosessia.
Tavoitteet (S1-5)
Alma Media on asettanut aikasidonnaisia
ja tulossuuntautuneita tavoitteita oman
työvoimansa kouluttamiseksi, osaamisen
kehittämiseksi ja sitouttamisen tukemiseksi.
Koulutus ja osaamisen kehittäminen on
kytketty yhtiön strategiaan ja digitaalisen
murroksen edellyttämiin osaamisvaatimuk-
siin, ja niitä koskevat tavoitteet on määritelty
mitattavassa muodossa. Tavoitteilla pyritään
vahvistamaan myönteisiä vaikutuksia työn-
tekijöihin, erityisesti osaamisen kehittymistä,
ammatillisia valmiuksia ja työssä pysymistä,
sekä ehkäisemään kielteisiä vaikutuksia,
kuten osaamisen vanhentumista ja siitä
seuraavia työllistymisriskejä.
Peakon Engagement -indeksin ylläpitäminen
yli teknologiatoimialan keskiarvon, koko hen-
kilöstön kattavan Performance Management
-prosessin käyttöönotto henkilökohtaisine
tavoitteineen ja kehityssuunnitelmineen, laa-
jat koulutus- ja kehittämisohjelmat – mukaan
lukien tekoälyosaamisen vahvistaminen
sekä esihenkilöiden johtamisohjelmat – sekä
palkitsemisen läpinäkyvyyden ja viestinnän
kehittäminen, joiden avulla tuetaan työnteki-
jöiden motivaatiota ja luottamusta. Vuonna
2025 henkilöstöstä 90 % tulisi olla ottanut
käyttöön Performance Management proses-
si, jossa henkilökohtaiset kehittymistavoitteet
asetetaan ja etenemistä seurataan yhdessä
esihenkilön ja työntekijän toimesta. Lisäksi
tavoitteena on että 90% uusista työsuhtei-
sista työntekijöistä on yhtiön palveluksessa
vielä kahden vuoden kuluttua.
VUOSIKERTOMUS 2025
71
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tavoitteiden asettamisprosessi perustuu
vuoropuheluun henkilöstön ja esihenkilöiden
välillä sekä johdon ja luottamushenkilöiden
kanssa. Tavoiteasetanta kattaa yhtiön
koko henkilöstön 10 maassa. Henkilöstö
osallistuu tavoitteiden asettamiseen
vuosittain Performance Management -pro-
sessin yhteydessä. Tavoitteiden toteutumista
seurataan neljännesvuosittain koko henki-
Alma Median tavoitteet 2025 liittyen henkilöstön sitoutumiseen ja
osaamisen kehittämiseen
Tavoitteet Mittarit / Vuositavoite Toteuma 2025
Henkilöstön sitoutuminen Peakon Engagement -indeksi yli
teknologiatoimialan keskiarvon (2025)
Alman Peakon Indeksi 7,7
Teknologiasektori 7,6
Henkilökohtaisten
tavoitteiden ja
kehityssuunnitelmien
toteutuminen
Performance Management -prosessin
käyttöönotto, koko henkilöstö (2025)
86 % henkilöstöstä ottanut
käyttöön Performance
Management prosessin
Osaamisen kehittäminen Koulutus- ja kehittämisohjelmiin
osallistuminen. (Performance
Management, tekoälyyn liittyvät
koulutukset)
61 % henkilöstöstä
osallistunut vähintään yhteen
tekoälykoulutukseen,
84 % osallistui Performance
Management -mallia
koskevaan koulutukseen.
Palkitseminen Palkitsemisen yhdenvertaisuuden ja
läpinäkyvyyden lisääminen
Tehtävien
vaativuusluokituksen
(HAY-grade) käyttöönotto
henkilöstössä 100 %
Henkilöstön vaihtuvuus,
uudet työntekijät
Alle kaksi vuotta työsuhteessa olleista
työntekijöistä 90% jatkaa yhtiön
palveluksessa*
90,1 % kaksi vuotta
työsuhteessa olleista jatkoi
yhtiön palveluksessa.
* Suomessa, globaalia tietoa ei saatavilla
löstölle järjestettävissä katsauksissa sekä
puolivuosittaisissa Alma Voice -kyselyissä.
Tuloksia hyödynnetään kehitystoimenpiteiden
suunnittelussa, ja vuonna 2025 tulokset
osoittivat henkilöstön sitoutumisen pysyvän
tavoitteellisella tasolla (Alma Median indeksi
yli teknologiatoimialan suhteutetun Peakon
Engagement-indeksin keskiarvon). Tavoitteet
on asetettu vuoteen 2026 ulottuviksi, ja niiden
S1-6 Työsuhteisten työntekijöiden määrä sukupuolen mukaan
Sukupuoli 31.12.2025 2024
Mies 841 870
Nainen 870 919
Muut 0 0
Ei ilmoitettu 0 0
Yhteensä 1 711 (Tilinpäätös 1.3.3) * 1 789 (Tilinpäätös 1.3.3) *
* Tilinpäätöksessä käytetty luku FTE, Kestävyysraportti henkilömäärä..
S1-6 Työsuhteisten työntekijöiden määrä maissa, joissa yrityksellä on vähintään
50 työntekijää, jotka edustavat vähintään 10 % sen kokonaistyöntekijämäärästä
Maa 31.12.2025 2024
Suomi 1 037 1 039
Tsekki 323 355
Slovakia 120 128
Kroatia 95 102
toteutumista arvioidaan vuosittain johdon
sekä hallituksen tarkastelussa. Perusvuosi
mittareille on 2024, ja tavoitteita tarkistetaan
vähintään viiden vuoden välein osana
strategiaprosessia.
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden
ominaisuudet (S1-6)
Alla olevissa taulukoissa esitetään Alma
Median oman työvoiman keskeiset ominai-
suudet. Tiedot on ryhmitelty henkilöstön
määrän, työsuhteiden laadun, sukupuoli- ja
ikäjakauman sekä henkilöstön vaihtuvuuden
osalta.
VUOSIKERTOMUS 2025
72
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Työsuhteiset työntekijät, sopimustyypeittäin eriteltynä sukupuolen mukaan ja mittarit koskien työntekijöitä (vaihtuvuus)
Raportointijakso Naiset Miehet Muu Ei ilmoitettu Yhteensä
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Työntekijöiden lukumäärä 870 919 841 870 1 711 1 789
Vakituisten työntekijöiden lukumäärä 804 828 791 828 1 595 1 656
Määräaikaisten työntekijöiden lukumäärä 66 91 50 42 116 133
Ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä* 63 55 32 34 95 89
Kokoaikaisten työntekijöiden lukumäärä 748 790 780 802 1 528 1 592
Osa-aikaisten työntekijöiden lukumäärä 122 129 61 68 183 197
S1-6 Työntekijöiden vaihtuvuus ja rekrytoinnit
Lähteneiden työntekijöiden määrä 261 235
Vaihtuvuus 15,10 % 12,9 %
* ei-taattujen työtuntien työntekijät ovat työtuntiperusteisia työntekijöitä, ja he sisältyvät vakituisten, määräaikaisten sekä osa-aikaisten työntekijöiden lukuihin.
S1-6 Työntekijämäärät työsopimustyypin mukaan alueittain (henkilömäärä)
Raportointijakso Suomi Muut Yhteensä
2025 2024 2025 2024 2025 2024
Työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) 1 037 1 039 674 750 1 711 1 789
Vakituisten työntekijöiden lukumäärä 956 982 639 674 1 595 1 656
Määräaikaisten työntekijöiden lukumäärä 81 57 35 76 116 133
Ei-taattujen työtuntien työntekijöiden lukumäärä* 79 66 16 23 95 89
Kokoaikaisten työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) 914 908 614 684 1 528 1 592
Osa-aikaisten työntekijöiden lukumäärä (henkilömäärä) 123 131 60 66 183 197
* ei taattujen työntekijöiden joukko mukana myös osa-aikaisissa
Tapaukset, valitukset ja vakavat
ihmisoikeusloukkaukset (S1-17)
Tilikaudella Alma Median omaan työvoimaan
kohdistuvia syrjintään tai häirintään liittyviä
tapauksia tai valituksia ei kirjattu (0). Tämä
koskee kaikkia yhtiön käytössä olevia
valitusmekanismeja ja palautekanavia,
mukaan lukien eettinen ilmoituskanava
(Whistleblowing), esihenkilöiden, henkilös-
töhallinnon tai muiden sisäisten kanavien
kautta tehdyt ilmoitukset.
Tilikaudella Alma Mediaan ei kohdistunut
myöskään OECD:n monikansallisia yrityksiä
koskevien ohjeiden mukaisia kansallisten
yhteyspisteiden (National Contact Points,
NCP) käsittelemiä valituksia (0). Yhtiössä ei
todettu vakavia ihmisoikeusvaikutuksia tai
-tapauksia, eikä yhtiölle määrätty tällaisiin
tapauksiin liittyviä sakkoja, seuraamuksia tai
korvauksia (0).
VUOSIKERTOMUS 2025
73
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Mittareiden laadintaperiaatteet
Omaan työvoimaan liittyvät mittarit kattavat
koko Alma Media -konsernin työsuhteiset
työntekijät tilikaudella. Henkilöstömäärää
koskevat tiedot esitetään lukumääränä
tilikauden lopussa (31.12.2025). Henkilöstön
lukumäärä sisältää myös ei-aktiiviset työn-
tekijät, kuten perhevapailla olevat henkilöt.
Kausiluonteiset työntekijät, kuten kesätyön-
tekijät, sisällytetään henkilöstömäärään siltä
osin kuin he ovat työsuhteessa tilikauden
lopussa.
S1-osion mittarit on määritelty kaksinker-
taisen olennaisuusarvioinnin perusteella.
Alma Median omaan työvoimaan liittyvistä
aiheista olennaiseksi on tunnistettu koulutus
ja osaamisen kehittäminen. Tämän vuoksi
raportoitavat mittarit painottuvat henkilöstön
osaamisen kehittämiseen, sitoutumiseen
ja näihin liittyvien myönteisten vaikutusten
seurantaan.
Koulutusta ja osaamisen kehittämistä
koskevat ESRS S1-13 -standardin mukaiset
yksityiskohtaiset ja standardoidut mittarit
kuuluvat vaiheittain sovellettaviin (phase-in)
tiedonantovaatimuksiin. Alma Media ei
tilikaudella 2025 raportoi S1-13-kohdan
mukaisia standardoituja mittareita. Sen
sijaan osaamisen kehittämisen vaikuttavuutta
seurataan yhtiön omilla liiketoimintaan kytke-
tyillä mittareilla ja tavoitteilla, jotka kuvataan
S1-5-osiossa. Tällä ratkaisulla varmistetaan
raportoinnin olennaisuus, tarkoituksenmukai-
suus ja tietojen luotettavuus.
Osaamisen kehittämiseen liittyvät mittarit
perustuvat yhtiön käytössä oleviin henkilös-
töjohtamisen järjestelmiin ja prosesseihin,
kuten Performance Management -prosessiin,
henkilöstökyselyihin (Alma Voice ja Peakon
Engagement -indeksi) sekä koulutus- ja kehit-
tämisohjelmien seurantaan. Mittarit kuvaavat
muun muassa koulutus- ja kehittämistoimiin
osallistumista, henkilökohtaisten tavoitteiden
ja kehityssuunnitelmien kattavuutta sekä
henkilöstön sitoutumista.
Raportoidut mittarit perustuvat rapor-
tointikauden aikana saatavilla olleisiin
tietoihin ja noudattavat johdonmukaisia
laskentaperiaatteita. Mikäli kaikkia tietoja
ei ole saatavilla koko konsernista, rajaukset
ja oletukset esitetään mittarikohtaisesti.
Vertailukelpoisuuden varmistamiseksi
mittareiden määrittelyä ja laskentatapaa
pyritään pitämään yhdenmukaisina edellis-
ten tilikausien kanssa, ellei ESRS-vaatimusten
tai liiketoiminnan muutoksista muuta johdu.
VUOSIKERTOMUS 2025
74
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Alma Median kestävyystavoitteet
Vuositavoitteet Mittarit vuonna 2025 Toteuma 2025 2024
Vastuullinen yrityskulttuuri
Oma henkilöstö kaikissa toimintamaissa on suorittanut Code
of Conduct -kurssin.
100 % henkilöstöstä on suorittanut Alma Median Code of
Conduct-valmennuksen
100 % 100 %
Yhtiön merkittävimmät toimittajat ovat suorittaneet Supplier
Code of Conduct -valmennuksen.
90 % merkittävimmistä toimittajista on suorittanut Supplier
Code of Conduct -valmennuksen
91,3 % 95,5 %
ESRS G1 – liiketoiminnan harjoittaminen
Alma Media johtaa yrityskulttuuriin ja
eettiseen liiketoimintaan liittyviä riskejä ja
kielteisiä vaikutuksia konsernitason ohjeis-
tusten ja toimintamallien avulla. Keskeisiä
välineitä ovat Code of Conduct ja Supplier
Code of Conduct, jotka määrittävät henkilös-
töä, johtoa ja sopimuskumppaneita koskevat
eettiset periaatteet sekä odotukset. Näiden
avulla pyritään ehkäisemään epäeettistä
toimintaa, eturistiriitoja ja väärinkäytöksiä,
joilla voisi olla merkittäviä maine- ja talous-
vaikutuksia yhtiölle sekä kielteisiä vaikutuk-
sia henkilöstön hyvinvointiin ja psykologiseen
turvallisuuteen.
Epäiltyihin rikkomuksiin puututaan
whistleblowing-kanavan kautta, ja ilmoitusten
käsittelyä valvotaan riippumattomasti osana
konsernin hallintomallia.
Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan
harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet (G1-1)
Alma Median toimintaa ohjaavat hyvän
hallintotavan periaatteet, joihin kuuluvat
ihmisoikeuksien kunnioittaminen, yhden-
vertainen ja syrjimätön kohtelu, korruption
ja lahjonnan ehkäisy, kilpailua rajoittavien
toimien estäminen sekä avoimuus liiketoimin-
nassa ja vastuullisuusraportoinnissa.
Liiketoiminta perustuu vahvaan digitaaliseen
toimintamalliin ja kansainväliseen kasvuun,
jota tukee avoimuutta, vastuullisuutta ja
jatkuvaa oppimista korostava yrityskulttuuri.
Yhtiön toimintaa ohjaavat lisäksi veropo-
litiikka, investointi- ja rahoituspolitiikka,
tietoturvapolitiikka, hallituksen monimuo-
toisuuspolitiikka, tiedonantopolitiikka sekä
Eettinen ohjeistus (Code of Conduct) ja
yritysvastuusuunnitelma.
Hallitus ja johto käsittelevät säännöllisesti
yrityskulttuuriin ja hyvään hallintotapaan
liittyviä kysymyksiä osana riskienhallintaa.
Toimintaperiaatteet hyväksyy hallitus, ja
toteutumista valvoo tarkastusvaliokunta.
Arvot ja eettiset periaatteet
Alma Median toimintaa ohjaavat konsernin
arvot, hyvän hallintotavan periaatteet ja
Code of Conduct, joka koskee koko henki-
löstöä, johtoa sekä merkittävimpiä toimittajia
ja alihankkijoita. Arvoketjun riskejä voivat
aiheuttaa epäeettinen liiketoiminta sekä
tietoturva- ja tietosuojaloukkaukset. Näiden
hallitsemiseksi yhtiö edellyttää merkittävim-
miltä toimittajilta Supplier Code of Conduct
-valmennuksen suorittamista ja sitoutumista
yhtiön ohjeisiin.
Code of Conduct edistää vastuullista ja
kestävää liiketoimintaa: se korostaa ihmisoi-
keuksien kunnioittamista, monimuotoisuutta,
inkluusiota, nollatoleranssia häirinnälle
ja väkivallalle, reilua kilpailua, korruption
torjuntaa ja ympäristövastuuta. Alma Media
on sitoutunut YK:n Global Compact -aloittee-
G – Hyvä hallintotapa
VUOSIKERTOMUS 2025
75
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
seen ja kestävän kehityksen tavoitteisiin sekä
noudattaa kansainvälisiä ihmisoikeuksiin,
työelämään, ympäristöön ja korruption
vastaiseen toimintaan liittyviä periaatteita.
Yrityskulttuurin kehittäminen ja evaluointi
Yrityskulttuuri painottaa avointa viestintää,
yhteistyötä, jatkuvaa oppimista sekä
turvallista ja vastuullista työympäristöä.
Toteutumista seurataan henkilöstökyse-
lyillä, koulutusmittareilla, Whistleblowing-
ilmoitusten määrällä ja johdon arvioinneilla.
Keskeisiä välineitä ovat Code of Conduct
-koulutukset, esihenkilövalmennukset ja
sitoutumiskyselyt (esim. Alma Voice). Vuonna
2025 kaikki työntekijät suorittivat Code of
Conduct -valmennuksen, ja 91,3 % merkit-
tävimmistä toimittajista Supplier Code of
Conduct -koulutuksen.
Toimintaohjeiden kattavuus ja toimeenpano
Konserniohjeistukset ja politiikat, mukaan
lukien Code of Conduct ja Supplier Code of
Conduct, koskevat koko henkilöstöä, ylintä
johtoa sekä keskeisiä sopimuskumppaneita.
Toimintaohjeiden toimeenpanoa tuetaan
pakollisilla koulutuksilla, sisäisellä viestinnäl-
lä ja osana perehdytysprosesseja.
HR ja esihenkilöt vastaavat Code of Conduct
-koulutusten toteutuksesta henkilöstölle, ja
hankinnoista vastaavat tahot varmistavat
Supplier Code of Conduct -vaatimusten
huomioimisen merkittävien toimittajien
osalta. Hallituksen tarkastusvaliokunta val-
voo eettisiin toimintaperiaatteisiin liittyvien
prosessien toimivuutta.
Toiminnan resursointi kattaa vuosittain koko
henkilöstön kouluttamisen sekä merkittä-
vimmistä toimittajista valtaosan, mikä tukee
riskienhallintaa myös arvoketjussa.
Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen,
ilmoittamiseen ja tutkimiseen
Alma Media rohkaisee ilmoittamaan
eettisistä epäkohdista ja epäillyistä rikko-
muksista. Yhtiöllä on käytössään anonyymi
ja monikielinen whistleblowing-kanava, jota
ylläpitää ulkopuolinen palveluntarjoaja ja
johon on pääsy sekä intranetin että yhtiön
verkkosivujen kautta. Kanava on käytettä-
vissä sekä henkilöstölle että ulkopuolisille
sidosryhmille. Kanavasta kerrotaan henki-
löstölle perehdytysvaiheessa sekä yhtiön
verkkosivuilla ja intranetissä. Ilmoitukset
vastaanottaa Alma Median lakiasiainjohtaja,
talous- ja rahoitusjohtaja ja henkilöstöjohtaja.
Kaikki Whistleblowing-kanavan kautta
vastaanotetut ilmoitukset tutkitaan riip-
pumattomasti ja sovitussa aikataulussa
yhtiön toimintaperiaatteiden mukaisesti.
Ilmoituksen kohteena oleva henkilö tai hänen
esihenkilönsä ei osallistu tutkintaan. Mikäli
tutkinnassa havaitaan laitonta toimintaa,
asiasta ilmoitetaan toimivaltaisille viranomai-
sille. Yhtiö ei salli minkäänlaisia vastatoimia
vilpittömästi ilmoituksen tehneitä henkilöitä
kohtaan.
Tarkastusvaliokunta valvoo ilmoitusten
käsittelyn johdonmukaisuutta sekä mahdol-
listen seuraamusten oikeasuhtaisuutta ja saa
säännöllisesti raportointia ilmoituksista ja
niiden käsittelystä.
Tavoitteet
Alma Media on asettanut yrityskulttuuriin ja
eettiseen liiketoimintaan liittyville toimenpi-
teille selkeät määrälliset tavoitteet. Yhtiön
tavoitteena on, että vuosittain 100 % henki-
löstöstä ja vähintään 90 % merkittävimmistä
toimittajista suorittaa Code of Conduct- tai
Supplier Code of Conduct -koulutuksen.
Lisäksi tavoitteena on, että henkilöstön
sitoutumista mittaava indeksi säilyy
vähintään vertailukohtana olevan teknologia-
sektorin keskiarvon yläpuolella, mikä tukee
psykologista turvallisuutta, luottamusta
ja eettisen yrityskulttuurin vahvistumista
pitkällä aikavälillä.
VUOSIKERTOMUS 2025
76
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
mukaisesti riippumattomasti ja sovitussa
aikataulussa. Whistleblowing-ilmoituksille ei
ole asetettu erillisiä mittareita.
Mittareiden laadintaperiaatteet
Hyvää hallintotapaa koskevat mittarit
kuvaavat Alma Median eettisen liiketoimin-
nan toteutumista, toimintaperiaatteiden
kattavuutta sekä niiden toimeenpanon
tehokkuutta tilikaudella.
Code of Conduct -koulutuksen suoritusaste
kuvaa prosenttiosuutta henkilöstöstä, joka
on raportointihetkellä suorittanut Alma
Median eettisen ohjeistuksen mukaisen kou-
lutuksen. Jakajana ovat raportointihetkellä
aktiivisessa työsuhteessa olevat työntekijät.
Laskutusperusteisesti Alma Median yksi-
köissä työskentelevät henkilöt kuuluvat
toimittajia ja alihankkijoita koskevan Supplier
Code of Conduct -ohjeistuksen piiriin.
Supplier Code of Conduct -koulutuksen
suoritusaste kuvaa osuutta merkittävimmistä
toimittajista, jotka ovat suorittaneet Alma
Median toimittajien eettisiin toimintaperi-
aatteisiin liittyvän koulutuksen. Merkittäviksi
toimittajiksi luokitellaan toimittajat, joiden
laskutus Alma Medialta tilikaudella ylitti
500 000 euroa. Luku ei kata yhtiön lakisää-
teisiä kumppanuuksia, työeläkeyhtiöitä eikä
toimitila- tai energiatoimittajia.
Whistleblowing-järjestelmän tiedot kerätään
konsernitasoisesti ja raportoidaan tilikausit-
tain johdon ja tarkastusvaliokunnan valvon-
nassa. Whistleblowing-ilmoitukset käsitellään
Alma Median Whistleblowing-prosessin
VUOSIKERTOMUS 2025
77
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Luettelo kestävyysraportin sisältämien tiedonantovaatimuksien
sijainnista raportissa
Standardi Tiedonanto-
vaatimukset
Sijainti Alma Median kestävyysraportissa
ESRS 2 BP-1 Yleiset tiedot – Laatimisperusteet, s. 37
ESRS 2 BP-2 Yleiset tiedot – Laatimisperusteet, s. 37–39
ESRS 2 GOV-1 Yleiset tiedot – Hallinto, s. 40–41
ESRS 2 GOV-2 Yleiset tiedot – Hallinto, s. 41
ESRS 2 GOV-3 Yleiset tiedot – Hallinto, s. 41–42
ESRS 2 GOV-4 Yleiset tiedot – Hallinto, s. 43
ESRS 2 GOV-5 Yleiset tiedot – Hallinto, s. 44
ESRS 2 SBM-1 Yleiset tiedot – Strategia, s. 45
ESRS 2 SBM-2 Yleiset tiedot – Strategia (arvoketju & sidosryhmät), s. 46–47
ESRS 2 SBM-3 Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
(olennaisuusarviointi), s. 50–53
ESRS 2 IRO-1 Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta, s. 50–52
ESRS 2 IRO-2 Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta, s. 53
ESRS E1 E1-GOV-3 E1 – Ilmastonmuutos, s. 59
ESRS E1 E1-IRO-1 E1 – Ilmastonmuutos, s. 59
ESRS E1 E1-SBM-3 E1 – Ilmastonmuutos, s. 59
ESRS E1 E1-1 E1-1 Siirtymäsuunnitelma, s. 59
ESRS E1 E1-2 E1-2 Hillitseminen ja sopeutuminen, s. 59–60
ESRS E1 E1-3 E1-3 Toimet ja resurssit, s. 60–62
Standardi Tiedonanto-
vaatimukset
Sijainti Alma Median kestävyysraportissa
ESRS E1 E1-4 E1-4 Tavoitteet, s. 62–64
ESRS E1 E1-5 E1-5 Energiankulutus, s. 64–65
ESRS E1 E1-6 E1-6 Scope 1–3 -päästöt, s. 65–67
ESRS S2 SBM-3 S1 - Oma työvoima. Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa, s. 69
ESRS S1 S1-1 S1 – Oma työvoima (koulutus ja osaamisen kehittäminen), s. 69–70
ESRS S1 S1-2 S1 – Oma työvoima, s. 70–71
ESRS S1 S1-3 S1 – Oma työvoima, s. 71
ESRS S1 S1-4 S1 – Oma työvoima, s. 71
ESRS S1 S1-5 S1 – Oma työvoima, s. 71–72
ESRS S1 S1-17 S1 - Oma työvoima, s.73
ESRS S1 S1-6 S1 – Oma työvoima, s. 72–73
ESRS G1 G1-GOV-1 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen, s. 75–77 (sekä hallintorooli:
s. 40–44)
ESRS G1 G1-1 G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen (yrityskulttuuri,
toimintaperiaatteet, kanavat, mittarit), s. 75–77
VUOSIKERTOMUS 2025
78
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Taulukot kestävyysraportin tiedonantovaatimuksista
Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS 2 GOV-1 Hallituksen sukupuolijakauma (21(d)) X X s. 40 (GOV-1)
ESRS 2 GOV-1 Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus (21(e)) X s. 40 (GOV-1)
ESRS 2 GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista (30) X s. 43 (GOV-4)
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan (40(d)(i)) X X X s. 45 (SBM-1) – Ei
osallistu
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan (40(d)(ii)) X X s. 45 (SBM-1) – Ei
osallistu
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan (40(d)(iii)) X X s. 45 (SBM-1) – Ei
osallistu
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan (40(d)(iv)) X s. 45 (SBM-1) – Ei
osallistu
ESRS E1-1 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä (14) X X s. 59 (E1-1)
ESRS E1-1 Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset (16(g)) X X Ei olennainen
ESRS E1-4 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet (34) X X X s. 62–64 (E1-4)
ESRS E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain
ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) (38)
X Ei olennainen
ESRS E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä (37) X s. 64–65 (E1-5)
ESRS E1-5 Energiaintensiteetti (ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) (40–43) X Ei olennainen
ESRS E1-6 Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt (44) X X X s. 65–67 (E1-6)
ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti (53–55) X X X Ei olennainen
ESRS E1-7 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset (56) X X Ei olennainen
ESRS E1-9 Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille (66) X Ei olennainen
ESRS E1-9 Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan X Ei olennainen
VUOSIKERTOMUS 2025
79
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS E1-9 Merkittävien omaisuuserien sijaintipaikat, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski (66(c)) X Ei olennainen
ESRS E1-9 Kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo energiatehokkuusluokittain (67(c)) X Ei olennainen
ESRS E1-9 Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa (69) X Ei olennainen
ESRS E2-4 Ilmaan, veteen ja maaperään päätyvien E-PRTR-liitteen II epäpuhtauksien määrä (28) X Ei olennainen
ESRS E3-1 Vesivarat ja merten luonnonvarat (9) X Ei olennainen
ESRS E3-1 Kohdennetut toimintaperiaatteet (13) X Ei olennainen
ESRS E3-1 Merien ja valtamerten kestävyys (14) X Ei olennainen
ESRS E3-4 Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä (28(c)) X Ei olennainen
ESRS E3-4 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti (29) X Ei olennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 (16(a)(i)) X Ei olennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 (16(b)) X Ei olennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4 (16(c)) X Ei olennainen
ESRS E4-2 Kestävät maata/maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet (24(b)) X Ei olennainen
ESRS E4-2 Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet (24(c)) X Ei olennainen
ESRS E4-2 Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet (24(d)) X Ei olennainen
ESRS E5-5 Kierrättämätön jäte (37(d)) X Ei olennainen
ESRS E5-5 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte (39) X Ei olennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Pakkotyötapausten riski (14(f)) X s. 48–53 (SBM-3 /
IRO-1)
ESRS 2 – SBM-3 – S1 Lapsityövoimatapausten riski (14(g)) X s. 48–53 (SBM-3 /
IRO-1)
ESRS S1-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset (20) X s. 70 (S1-1)
ESRS S1-1 ILO:n kahdeksan perusyleissopimuksen aiheita koskevat due diligence -käytännöt (21) X s. 70 (S1-1)
ESRS S1-1 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet (22) X s. 70 (S1-1)
ESRS S1-1 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet / hallintajärjestelmä (23) X Ei olennainen
VUOSIKERTOMUS 2025
80
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Muussa lainsäädännössä mainittu tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Tiedonanto-
velvoiteasetus Pilari 3
Vertailuarvo-
asetus EU:n ilmastolaki
Alma Median
raportissa
ESRS S1-3 Epäkohtien/valitusten käsittelyjärjestelmät (32(c)) X s. 71 (S1-3)
ESRS S1-14 Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus (88(b),(c)) X X Ei olennainen
ESRS S1-14 Menetettyjen päivien määrä (88(e)) X Ei olennainen
ESRS S1-16 Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero (97(a)) X X Ei olennainen
ESRS S1-16 Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka (97(b)) X Ei olennainen
ESRS S1-17 Syrjintätapaukset (103(a)) X Ei olennainen
ESRS S1-17 UNGP/OECD -periaatteiden noudattamatta jättäminen (104(a)) X X Ei olennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S2 Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa (11(b)) X s. 48–53 (SBM-3 /
IRO-1)
ESRS S2-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset (17) X Ei olennainen
ESRS S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet (18) X Ei olennainen
ESRS S2-1 UNGP/OECD -toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen (19) X X Ei olennainen
ESRS S2-1 ILO:n perusyleissopimuksia koskevat due diligence -käytännöt (19) X X Ei olennainen
ESRS S2-4 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja loukkaukset (36) X Ei olennainen
ESRS G1-1 Korruption vastainen YK:n yleissopimus (10(b)) X Ei olennainen
ESRS G1-1 Väärinkäytösten paljastajien suojelu (10(d)) X s. 75–77 (G1-1)
ESRS G1-4 Korruption/lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot (24(a)) X X Ei olennainen
ESRS G1-4 Korruption/lahjonnan torjuntaa koskevat normit (24(b)) X Ei olennainen
ESRS S4-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
X X Ei olennainen
ESRS S4-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta X Ei olennainen
ESRS G1-1 Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 10 kohdan b alakohta X Ei olennainen
VUOSIKERTOMUS 2025
81
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
Tilinpäätös
VUOSIKERTOMUS 2025
82
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
84
Konsernitilinpäätös
91
148
Konsernitilinpäätöksen
liitetiedot
Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitukset
135
149
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
Tilintarkastuskertomus
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2025
83
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Liikevaihto
1.1, 1.2
Liiketoiminnan muut tuotot
1.2
0,4
0,4
Valmisvaraston muutos
-0,1
0,1
Materiaalit ja palvelut
1.3
33,8
34,9
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
1.3, 1.4
Poistot ja arvonalentumiset
2.1, 2.2
18,9
17,6
Liiketoiminnan muut kulut
1.3
69,8
65,0
Liikevoitto
1.1
77,8
73,4
Rahoitustuotot
3.1
0,4
1,4
Rahoituskulut
3.1
8,4
9,1
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta
4.4
0,9
1,3
Voitto ennen veroja
70,7
67,0
Tuloverot
5.1, 5.2
-15,0
-14,4
Tilikauden voitto
55,7
52,6
Muut laajan tuloksen erät:
Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä
0,0
0,3
johtuvat erät
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
0,0
0,3
Muuntoerot
2,3
-1,8
Erät, jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi
2,3
-1,8
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen
2,3
-1,5
Tilikauden laaja tulos yhteensä
58,0
51,2
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Tilikauden voiton jakautuminen
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta
55,4
52,3
Määräysvallattomille omistajille
0,3
0,3
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tilikauden voitosta
57,7
50,9
Määräysvallattomille omistajille
0,3
0,3
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos (€)
Laimentamaton osakekohtainen tulos
3.8
0,67
0,64
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
3.8
0,66
0,62
Konsernin laaja tuloslaskelma
VUOSIKERTOMUS 2025
84
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
522
526
71
81
451
446
0
100
200
300
400
500
600
2025 2024
Tase, vastaavaa
Lyhytaikaiset varat
Pitkäaikaiset varat
MEUR
250
235
159
182
114
109
522
526
0
100
200
300
400
500
600
2025 2024
Tase, vastattavaa
Oma pääoma
Korollinen velka
Koroton velka
MEUR
MEUR
Liite
31.12.2025
31.12.2024
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
2.1
Muut aineettomat hyödykkeet
2.1
85,8
87,8
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
2.2
2,9
3,4
Käyttöoikeusomaisuuserät
2.2
30,5
35,1
Osakkuusyritysosakkeet
4.4
3,4
5,7
Eläkesaaminen, etuuspohjaiset järjestelyt
3.5
0,0
0,0
Muut pitkäaikaiset rahoitusvarat
3.2
3,7
4,1
Laskennalliset verosaamiset
5.2
1,7
0,4
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus
3.6
0,8
0,7
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset
0,0
0,1
Myyntisaamiset ja muut saamiset
3.6
36,8
36,2
Muut lyhytaikaiset rahoitusvarat
0,9
1,1
Rahavarat
3.2
32,5
42,5
71,1
80,6
Varat yhteensä
MEURLiite
31.12.2025
31.12.2024
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Osakepääoma
45,3
45,3
Ylikurssirahasto
7,7
7,7
Muuntoerot
1,0
-1,3
Sijoitetun vapaan oman po rahasto
19,0
19,0
Kertyneet voittovarat
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
3.8
Määräysvallattomien omistajien osuus
1,1
2,3
Oma pääoma yhteensä
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat
5.2
17,3
17,5
Eläkevelvoitteet
3.5
0,2
0,2
Vuokrasopimusvelat
3.3
25,5
30,3
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
3.3
Lyhytaikaiset velat
Saadut ennakot
46,9
42,6
Verovelat
5,7
3,0
Vuokrasopimusvelat
3.3
8,0
7,1
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
3.3
0,0
3,2
Ostovelat ja muut velat
3.6
38,5
39,5
99,1
95,3
Velat yhteensä
Oma pääoma ja velat yhteensä
Konsernin tase
VUOSIKERTOMUS 2025
85
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
73,8
-22,6
-61,4
81,3
-23,2
-67,9
-80
-60
-40
-20
0
20
40
60
80
100
Liiketoiminnan rahavirta Investointien rahavirta Rahoituksen rahavirta
Rahavirta
2024 2025
MEUR
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto
55,7
52,6
Oikaisut
42,6
38,8
Käyttöpääoman muutokset
2,5
-1,0
Saadut osingot
0,6
0,2
Saadut korot
0,1
0,2
Maksetut korot
-5,5
-7,2
Maksetut verot
-14,8
-9,8
Liiketoiminnan nettorahavirta
81,3
73,8
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin
-1,0
-1,2
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin
-2,7
-3,3
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynnit
0,0
0,1
Investoinnit muihin sijoituksiin
-0,2
0,0
Liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla
-19,3
-18,4
Liiketoimintojen myynnit vähennettynä myyntihetken rahavaroilla
0,0
0,1
Investointien Rahavirta
-23,2
-22,6
MEUR
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Rahavirta ennen rahoitusta
58,1
51,2
Rahoituksen rahavirta
Pitkäaikaikaisten lainojen nostot
0,0
0,0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-20,0
-15,0
Lyhytaikaisten lainojen nostot
24,0
8,0
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut
-24,0
-8,0
Vuokrasopimusvelkojen maksut
-7,2
-7,0
Omien osakkeiden hankinta
-2,5
-2,0
Maksetut osingot ja pääoman palautus
3.8
-38,2
-37,4
Rahoituksen Rahavirta
-67,9
-61,4
Rahavarojen muutos (lisäys + / vähennys -)
-9,8
-10,2
Rahavarat tilikauden alussa
3.2
42,5
52,4
Valuuttakurssien muutosten vaikutus
-0,2
0,3
Rahavarat tilikauden lopussa
3.2
32,5
42,5
Konsernin rahavirtalaskelma
VUOSIKERTOMUS 2025
86
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Määräys-
Sijoitetun va-vallattomien
Ylikurssi- paan oman pää-Kertyneet Emo yhtiön omistajien Oma pääoma
MEUR
Liite
Osakepääoma
rahasto
Muuntoerot
oman rahastovoittovaratosuus yhteensäosuusyhteensä
Oma pääoma 1.1.2025
45,3
7,7
-1,3
19,0
2,3
Tilikauden tulos
55,4
55,4
0,3
55,7
Muut laajan tuloksen erät
Muuntoerot
2,3
2,3
2,3
Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämi
0,0
0,0
0,0
sestä johtuvat erät
Liiketoimet omistajien kanssa
Emoyhtiön osingonjako
-37,9
-37,9
-37,9
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta
-0,3
-0,3
Osakkuusyhtiö osuuden arvonoikaisu
-2,8
-2,8
-2,8
Omien osakkeiden hankinta
-2,5
-2,5
-2,5
Lunastamattomien osinkojen palautus
0,0
0,0
0,0
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettuihin osakkei-
siin liittyvät veroluonteiset maksut
-2,7
-2,7
-2,7
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden
4,7
4,7
4,7
suoriteperusteinen osuus
Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuksien osuuk-
sissa
-0,7
-0,7
-1,2
-1,9
Oma pääoma 31.12.2025
3.8
45,3
7,7
1,0
19,0
1,1
Oma pääoma 1.1.2024
45,3
7,7
0,5
19,1
2,5
Tilikauden tulos
52,3
52,3
0,3
52,6
Muut laajan tuloksen erät
Muuntoerot
-1,8
-1,8
-1,8
Etuuspohjaisen nettovelan (tai omaisuuserän) uudelleen määrittämisestä
0,3
0,3
0,3
johtuvat erät
Liiketoimet omistajien kanssa
Emoyhtiön osingonjako
-37,0
-37,0
-37,0
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöiden osingosta
-0,3
-0,3
Omien osakkeiden hankinta
-2,0
-2,0
-2,0
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän yhteydessä luovutettuihin
-2,6
-2,6
-2,6
osakkeisiin liittyvät veroluonteiset maksut
Osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perusteella kirjattu tilikauden
3,4
3,4
3,4
suoriteperusteinen osuus
Hankinnat ja muut muutokset määräysvallattomien omistuksien
-0,3
-0,3
-0,3
-0,5
osuuksissa
Pääoman palautukset
-0,1
-0,1
-0,1
Oma pääoma 31.12.2024
3.8
45,3
7,7
-1,3
19,0
2,3
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
VUOSIKERTOMUS 2025
87
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Konsernin perustiedot
Alma Media Oyj (1944757-4) on uudistuva digitaaliseen palveluliiketoimintaan ja journalis-
tisiin mediasisältöihin keskittyvä konserni. Yhtiön tunnetuimpia brändejä ovat Kauppalehti,
Talouselämä, Iltalehti, Etuovi.com, Nettiauto ja Jobly. Alma Media rakentaa kestävää kasvua
mediasta palveluihin tarjoten sisältöjä ja palveluja, jotka hyödyttävät käyttäjiä arjessa, työssä
ja vapaa-ajalla. Alma Media toimii 10 Euroopan maassa. Konsernin emoyhtiö Alma Media Oyj
on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö, kotipaikka Helsinki,
Suomi, osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00100 Helsinki, Suomi.
Jäljennös konsernitilinpäätöksestä on saatavissa internetosoitteessa www.almamedia.fi tai
konsernin emoyhtiön pääkonttorista.
Hallitus on 24.2.2026 hyväksynyt tilinpäätöksen julkistettavaksi. Osakkeenomistajilla on
Suomen osakeyhtiölain mukaan mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen
jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa.
Tilinpäätöksen luvut ovat itsenäisesti pyöristettyjä.
Tilinpäätöksen laatimisperusta
Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS Accounting Stan-
dards, IFRS -tilinpäätösstandardit) mukaisesti. Konsernitilinpäätöstä laadittaessa on noudatet-
tu 31.12.2025 voimassa olevia IAS ja IFRS -tilinpäätösstandardeja sekä SIC ja IFRIC -tulkintoja.
Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla
annetuissa säännöksissä EU-asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti
EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konsernitilinpää-
töksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset.
Alma Media julkaisee vuosikertomuksen European Single Electronic Format (ESEF) -raportoin-
tivaatimusten mukaisena XHTML-tiedostona. ESEF-vaatimusten mukaisesti konsernitilinpää-
töksen päälaskelmat ja liitetiedot on merkitty XBRL-merkeillä .
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisin hankintamenoin, ellei jäljempänä muista laatimis-
periaatteista muuta ilmene. Tilinpäätöksen taulukkotiedot esitetään miljoonina euroina, mikäli
ei katsota, että on tarkoituksenmukaista esittää tarkempana.
Muutokset laadintaperiaatteissa
Tilikaudella 2025 voimaan tulleet muutokset IFRS-tilinpäätösstandardeissa ovat käsittäneet
lähinnä muutoksia voimassaoleviin standardeihin, eikä niillä ole ollut olennaista vaikutusta
Alma Median konsernitilinpäätökseen.
IFRS 18 Tilinpäätöksen esittämistapa ja tilinpäätöksessä esitettävät tiedot, jota sovelletaan
1. tammikuuta 2027 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, korvaa standardin IAS 1 Tilinpäätök-
sen esittäminen. Standardilla tulee olemaan vaikutus Alma Media Oyj:n konsernitilinpäätöksen
päälaskelmien ja liitetietojen esittämiseen.
Alma Media Oyj ei ole tunnistanut muita IASB:n julkaisemia uusia standardeja, standardimuu-
toksia tai tulkintoja, joita sovelletaan ensimmäistä kertaa 1. tammikuuta 2026 tai sen jälkeen
alkavilla raportointikausilla, joilla odotetaan olevan merkittävää vaikutusta Alma Media Oyj:n
tulokseen, taloudelliseen asemaan tai tilinpäätöksen esittämiseen .
Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen
Konsernitilinpäätös on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja esittämisva-
luutta. Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu euroiksi käyttäen tapahtumapäi-
vänä vallitsevaa kurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaariset erät on muutettu euroiksi
tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset erät, jotka on
arvostettu käypiin arvoihin, on muunnettu euroiksi käyttäen arvostuspäivän valuuttakursseja.
Muutoin ei-monetaariset erät on arvostettu tapahtumapäivän kurssiin. Myynteihin ja ostoihin
liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä. Lainoihin ja
lainasaamisiin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelman rahoitustuotoissa ja -kuluissa.
Ulkomaisten konserniyritysten tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden painotettua
keskikurssia ja taseet tilinpäätöspäivän kurssia käyttäen. Ulkomaisten yksikköjen hankinnasta
VUOSIKERTOMUS 2025
88
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
johtuva liikearvo on käsitelty kyseisten ulkomaisten yksikköjen varoina ja velkoina ja muunnet-
tu euroiksi tilinpäätöspäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten tytäryritysten ja osakkuusyhtiöi-
den yhdistämisessä syntyvät muuntoerot on kirjattu konsernin omaan pääomaan. Kurssierot
sellaisesta monetaarisesta erästä, joka on osa yhteisön nettosijoitusta ulkomaiseen yksikköön,
kirjataan konsernin omaan pääomaan ja siirretään omasta pääomasta tulosvaikutteisiksi, kun
nettosijoituksesta luovutaan.
Liikevoitto ja käyttökate
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liikevoiton ja käyttökatteen käsitteitä.
Käyttökate on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut
tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut, valmiiden ja keskeneräisten
tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvilla kuluilla sekä liiketoiminnan
kuluilla. Liikevoitto on nettosumma, joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan
muut tuotot ja vähennetään materiaali- ja palveluhankintojen kulut valmiiden ja keskeneräis-
ten tuotteiden varaston muutoksella, työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut, poistot ja arvon-
alentumistappiot sekä liiketoiminnan muut kulut. Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskel-
maerät esitetään liikevoiton alapuolella. Kurssierot sisältyvät liikevoittoon, mikäli ne syntyvät
liiketoimintaan liittyvistä eristä. Muutoin ne on kirjattu rahoituseriin.
Oikaistut erät
Oikaistu erä on kokonaisvaltainen tuotto tai kulu, joka syntyy kerran tai harvoin tapahtuvan
asian seurauksena. Konserni esittää oikaistuina erinä liiketoimintojen tai omaisuuserien myyn-
neistä tai lopetuksista aiheutuvat voitot tai tappiot, yritysjärjestelyiden transaktiokulut ja muut
tulosvaikutteiset erät, toiminnan uudelleenjärjestelyistä aiheutuvat voitot tai tappiot, sekä
liikearvon ja omaisuuserien arvonalentumistappiot. Oikaistut erät kirjataan tuloslaskelmaan
aiheuttamisperiaatteensa mukaiseen tuotto- tai kuluryhmään. Oikaistuja eriä on käsitelty
toiminta kertomuksessa.
Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet ja arvioihin
liittyvät keskeiset epävarmuustekijät
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti edellyttää konsernin johdol-
ta tulevaisuutta koskevia arviointeja ja oletuksia, joiden lopputulokset voivat poiketa tehdyistä
arvioista ja oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa tilinpäätöksen laatimisperiaat-
teiden soveltamisessa.
Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka koskevat tilinpäätöksen laa-
timisperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä tapauksia,
joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia kirjaamis-, arvostamis- ja
esittämistapoja.
IFRS 15 Alma Media on tunnistanut tilaaja- ja kanta-asiakastuotteita. Erillishinta näille ei ole
olennainen, joten johdon olennaisuusharkinnan johtopäätöksenä näitä ei käsitellä erillisinä
suoritevelvoitteina. Tällöin ne tuloutuvat osana päätuotteita.
IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista mukaan yhteisön tulee kirjata myyntituotto
siten, että tuloutus vastaa suoritevelvoitteen luovuttamista. Alma Medialla poikkeuksena
IFRS 15 -standardin edellyttämiin tuloutuskäytäntöihin on rekrytointiliiketoimintaan liittyvien
credit-pakettien tuloutus. Credit-paketeissa asiakas ostaa credittejä, joita vastaan Alma Media
luovuttaa mainosmyynnin palveluita credittien voimassaoloaikana sovitun hinnaston mukaan.
Johdon arvion mukaan liikevaihdon tuloutus tasaisesti sopimusajalla käyttöön perustuvan
tulouttamismallin sijaan johtaa olennaisesti samaan lopputulokseen kuin credittien käytön
mukaan toteutuva tuloutus johtaisi.
Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautuvat johdon parhaaseen näkemyk-
seen raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä
tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä pidetyt oletukset, jotka liittyvät
muun muassa konsernin taloudellisen toimintaympäristön odotettuun kehitykseen myynnin
ja kustannustason kannalta. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletusten toteutumista sekä
näiden taustalla olevien tekijöiden muutoksia säännöllisesti yhdessä liiketoimintayksiköiden
kanssa käyttämällä useita, sekä sisäisiä että ulkoisia tietolähteitä. Mahdolliset arvioiden ja
oletusten muutokset merkitään kirjanpitoon sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta
korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.
Ne tulevaisuutta koskevat oletukset ja sellaiset raportointikauden päättymispäivän arvioihin
liittyvät keskeiset epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin konsernin varojen ja
velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta olennaisesti seuraavan tilikauden aikana, on esitetty
jäljempänä. Johto on katsonut näiden tilinpäätöksen osa-alueiden olevan keskeisimmät, sillä
niitä koskevat laatimisperiaatteet ovat konsernin näkökulmasta monimutkaisimmat ja niiden
soveltaminen edellyttää eniten merkittävien arvioiden ja oletusten käyttämistä esimerkiksi
VUOSIKERTOMUS 2025
89
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
omaisuuserien arvostamisessa. Lisäksi näillä tilinpäätöksen osa-alueilla käytettyjen oletusten
ja arvioiden mahdollisten muutosten vaikutusten on arvioitu olevan suurimmat.
Yhtiön johto on arvioinut ilmaston mahdollisia vaikutuksia kirjanpidollisiin arvioihin ja har-
kintoihin. Johto on arvioinut, että ilmastoliitännäisillä seikoilla ei ole merkittävää vaikutusta
tilinpäätöksessä esitettäviin eriin tällä hetkellä. Johto seuraa lainsäädännössä tapahtuvia
muutoksia ja päivittää arviota ja harkintaan perustuvia ratkaisuja tarpeen vaatiessa.
Liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä aineettomien hyödykkeiden käyvän arvon määritys
perustuu johdon arvioihin hyödykkeisiin liittyvistä rahavirroista. Liiketoimintojen yhdistämi-
sessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu johdon
näkemykseen. Merkittävin muuttuja ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on
arvio tulevasta liikevoitosta.
Arvonalennustestaukset: Konsernissa testataan vuosittain liikearvot sekä ne aineettomat
hyödykkeet, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika mahdollisen arvonalentumisen
varalta sekä arvioidaan viitteitä arvonalentumisista edellä esitetyn mukaisesti. Rahavirtaa
tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritetty käyttöarvoon perustu-
vien laskelmien avulla. Näiden laskelmien laatiminen edellyttää arvioiden käyttämistä. Mer-
kittävimpiä liikearvojen testauksessa käytettyjä oletuksia ja arvioita sekä näiden muutosten
herkkyyttä liikearvotestaukseen on kuvattu tarkemmin liikearvoja erittelevässä liitetiedossa.
Poistoajat: aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden poistoaikojen määrittäminen edellyttää,
että myös johto arvioi hyödykkeiden taloudellisia vaikutusaikoja. Käytetyt poistoajat hyödyke-
ryhmittäin on listattu liitetiedoissa kohdissa Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 2.2 ja
Aineettomat hyödykkeet 2.1.
Muut arviot: muut arvioinnit liittyvät pääasiassa muun omaisuuden, kuten saamisten sekä
tuotekehitysaktivointien kuranttiuden arviointiin, veroriskeihin, eläkevastuiden määrittämiseen
ja laskennallisten verosaamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa syntyvää verotettavaa
tuloa vastaan.
Kohtuullisen varmasti voimassa olevien, mutta lyhyen irtisanomisajan sisältävien vuokrasopi-
musten kohdalla tilinpäätökseen arvioidaan myös oletus tilan käyttöajasta liiketoiminnassa.
Tämä arvio vaikuttaa tilojen vuokrasopimuksista lasketun vuokrasopimusvelan määrään
taseessa.
VUOSIKERTOMUS 2025
90
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1. Segmentit ja liiketulos
1.1 Tiedot segmenteittäin
Alma Median raportiotavat segmentit ovat Alma Career, Alma Marketplaces ja Alma News
Media. Konsernin emoyhtiön tuottamat keskitetyt palvelut sekä koko konsernia koskevat kes-
kitetyt mainonnan ja digitaalisen myynnin tukipalvelut käsitellään kohdistamattomissa erissä
segmenttiraportoinnissa.
Konsernin raportoitavat segmentit vastaavat konsernin toimintasegmenttejä. Konsernin esittä-
mä segmentti-informaatio perustuu johdon sisäiseen raportointiin. Johdon sisäinen raportointi
laaditaan IFRS-periaatteiden mukaisesti.
Alma Career -segmentissä raportoidaan rekrytointiliiketoimintaan liittyvät palvelut, kuten
Jobs.cz, Prace.cz, CV-Online, Profesia.sk, MojPosao.net, MojPosao.ba, Jobly, Seduo-verkko-
koulutuspalvelu sekä Prace za rohem. Alma Careerin tavoitteena on työpaikkailmoittelun
vahvistamisen lisäksi liiketoiminnan laajentaminen uusiin työnhakua ja työnantajien tarpeita tu-
keviin palveluihin, kuten työpaikkailmoitteluun liittyvään teknologiaan, digitaalisiin henkilöstö-
palveluihin ja koulutukseen. Alma Career toimii yhdeksässä maassa.
Alma Marketplaces -segmentti muodostuu kymmenien kuluttaja- ja yritysbrändien laajasta
tuotevalikoimasta. Alma Marketplaces -segmenttiin kuuluvat asuntojen, toimitilojen ja
liikkumisen markkinapaikat ja järjestelmät, vertailupalvelut sekä yrityksille ja ammattilaisille
suunnatut palvelut. Alma Marketplaces toimii Suomessa ja Ruotsissa.
Alma Marketplaces -segmentin liiketoimintaan kuuluvat Suomen johtava asuntokaupan
markkina paikka Etuovi.com, asuntovuokrauksen markkinapaikka Vuokraovi.com sekä
Ruotsissa toimiva toimitilavuokrauksen markkinapaikka Objektvision. Lisäksi segmenttiin
kuuluvat autoilun markkinapaikat Nettiauto, Autotalli.com ja Nettimoto sekä toimialan yrityksiä
palvelevat asuntokaupan ja autokaupan myynnin järjestelmät. Lisäksi segmenttiin kuuluvat
vertailupalvelut, kuten Autojerry, Urakkamaailma ja Etua. Lisäksi se tarjoaa ammattilaisille kat-
tavasti palveluja yritystietoon, kiinteistötietoon ja juridiikkaan liittyen.
Alma Marketplacesin liiketoimintamalli perustuu median ja palveluiden tavoittavuuteen
digitaalisena verkostona, käyttäjädatavarantoon ja kehittyviin toimialavertikaaleihin.
Alma News Media on digitaalinen uutismedia Suomen markkinoilla ja maksullisten digi-
sisältöjen edelläkävijä, jolla on johtava digimainontaverkosto. Alma News Media -liiketoiminta
segmenttiin kuuluvat Suomen suurin digitaalinen uutismedia Iltalehti, johtava talousuutismedia
Kauppalehti sekä Alma Median muut journalistiset uutismediat mm. Talouselämä,
Tekniikka&Talous ja Arvopaperi. Alma News Media toimii Suomessa.
Segmenttien varat ja velat ovat sellaisia liiketoiminnan eriä, joita segmentti käyttää
liiketoiminnassaan.
Konsernin liiketoiminta jakautuu pääosin kahdelle maantieteelliselle alueelle; Suomi ja muu
Eurooppa. Alma Career toimii Suomessa sekä kahdeksassa muussa Euroopan maassa, joista
merkittävimmät ovat Tšekki ja Slovakia. Alma Marketplaces -segmentin liiketoiminta on Suomessa
ja Ruotsissa. Alma News Media -segmentti toimii Suomessa.
Maantieteellisten alueiden liikevaihto ja varat esitetään palvelun sijainnin mukaan. Seuraavissa
taulukoissa on esitetty liikevaihdon ja varojen jakauma alueittain vuosina 2025 ja 2024 :
VUOSIKERTOMUS 2025
91
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Liikevaihto
MEUR
2025
Osuus %
2024
Osuus %
Suomi
213,5
65,3
200,3
64,2
Tšekki
Muut maat
16,8
Yhteensä
327,1
100,0
312,7
100,0
Liikevoitto
MEUR
2025
Osuus %
2024
Osuus %
Suomi
Tšekki
41,5
Muut maat
Segmentit yhteensä
116,7
115,2
Kohdistamattomat *
-13,0
-16,7
-11,2
-15,2
Yhteensä
100,0
100,0
* Segmenteille kohdistamattomat toiminnot sisältää emoyhtiön tuottamat yhteiset palvelut.
Varat
MEUR
2025
Osuus %
2024
Osuus %
Suomi
422,0
80,9
417,2
Muut maat
108,8
Eliminoinnit
0,0
0,0
0,0
0,0
Yhteensä
521,6
100,0
526,1
100,0
213,5
200,3
61,8
59,5
51,8
52,5
0
50
100
150
200
250
300
350
2025 2024
Liikevaihto
Muut maat Tšekki Suomi
MEUR
23,9
22,3
32,3
27,9
34,6
34,5
-13,0
-11,2
-20
0
20
40
60
80
100
2025 2024
Liikevoitto
Kohdistamattomat Suomi
Tšekki Muut maat
MEUR
VUOSIKERTOMUS 2025
92
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
16,8
-0,6
327,1
312,7
-0,9
-1,4
2024
Alma
Career
Alma
Marketplaces
Alma
News Media
Yhteiset
toiminnot
2025
Chart Title
MEUR
Liikevaihdon muutos, 2024-2025
Liikevaihto
Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2025
Liikevaihto
Ulkoinen liikevaihto
106,8
115,1
105,1
326,9
0,2
327,1
Segmenttien välinen
liikevaihto
-0,5
0,1
1,2
0,8
-0,8
0,0
Segmentit yhteensä
106,3
115,1
106,3
327,7
-0,6
327,1
Tilikausi 2024
Liikevaihto
Ulkoinen liikevaihto
107,5
98,2
106,6
312,3
0,4
312,7
Segmenttien välinen
liikevaihto
-0,3
0,0
1,1
0,8
-0,8
0,0
Segmentit yhteensä
107,2
107,7
313,1
-0,4
312,7
5,9
1,7
-1,8
82,1
76,9
-0,6
2024
Alma
Career
Alma
Marketplaces
Alma
News Media
Yhteiset
toiminnot
2025
MEUR
Oikaistun liikevoiton muutos, 2024-2025
Tilikauden tulos
Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2025
Käyttökate ilman
oikaistuja eriä
45,5
44,0
18,8
108,3
-7,9
100,4
Poistot ja arvonalentumiset
-2,6
-9,6
-1,6
-13,8
-4,5
-18,3
Oikaistu liikevoitto/-tappio
42,9
34,4
17,2
94,5
-12,4
82,1
Oikaistut erät
-0,5
-2,3
-1,0
-3,7
-0,5
-4,3
Liikevoitto/-tappio
42,4
32,1
16,3
90,8
-13,0
77,8
Osuus osakkuusyritysten
tuloksesta
0,9
0,0
0,0
0,9
0,0
0,9
Nettorahoituskulut
0,1
-0,4
-0,2
-0,5
-7,5
-8,0
Tulos ennen veroja ja
tilinpäätössiirtoja
43,4
31,7
16,1
91,2
-20,5
70,7
Tuloverot
0,0
-15,0
-15,0
Tilikauden tulos
43,4
31,7
16,1
91,2
-35,5
55,7
VUOSIKERTOMUS 2025
93
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tilikauden tulos
Alma Alma Rapor toitavat Kohdistamatto-
Alma Market- News segmentit mat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2024
Käyttökate ilman
oikaistuja eriä
100,2
-6,2
94,0
Poistot ja
arvonalentumiset
-2,6
-8,4
-1,6
-12,7
-4,5
-17,1
Liikevoitto/-tappio ilman
oikaistuja eriä
-10,6
Oikaistut erät
-0,4
-0,7
-1,8
-2,9
-0,6
-3,5
Liikevoitto/-tappio
43,1
27,8
-11,2
Osuus osakkuusyritysten
tuloksesta
1,3
0,0
0,0
1,3
0,0
1,3
Nettorahoituskulut
2,4
0,2
-0,1
2,4
-10,1
-7,7
Tulos ennen veroja ja
tilinpäätössiirtoja
-21,3
Tuloverot
0,0
-14,4
-14,4
Tilikauden tulos
-35,7
Varat ja velat
Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit
Konserni
Tilikausi 2025
Varat
85,9
283,4
72,0
441,3
77,0
518,2
Osuudet osakkuus-
ja yhteisyrityksissä
3,3
0,0
0,0
3,3
0,1
3,4
Varat yhteensä
89,2
283,4
72,0
444,6
77,0
521,6
Velat yhteensä
45,3
28,9
16,8
91,0
181,1
272,1
Investoinnit yhteensä
0,5
21,4
0,6
22,5
0,4
22,9
Tilikausi 2024
Varat
85,3
267,0
78,9
431,3
89,1
520,4
Osuudet osakkuus-
ja yhteisyrityksissä
5,7
0,0
0,0
5,7
0,1
5,7
Varat yhteensä
91,0
267,0
78,9
436,9
89,2
526,1
Velat yhteensä
44,5
25,0
17,8
87,4
203,9
291,2
Investoinnit yhteensä
2,6
18,6
0,4
21,6
0,9
22,6
Segmenteille kohdistamattomat omaisuuserät ovat luonteeltaan rahoitusvaroja sekä
verosaamisia. Segmenteille kohdistamattomat velat ovat luonteeltaan rahoitus- ja verovelkoja.
VUOSIKERTOMUS 2025
94
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
1.2 Liiketoiminnan tuotot
1.2.1 Liikevaihto
IFRS 15 sisältää viisivaiheisen mallin, jota sovelletaan asiakassopimuksista saatavien myyntituottojen
tulouttamiseen. IFRS 15:n mukaan yhteisön on kirjattava myyntituotto sellaisena rahamääränä, joka kuvastaa
vastiketta, johon yhteisö odottaa olevansa oikeutettu luovutettuja tavaroita tai palveluja vastaan. Myynnin
kirjaaminen voi tapahtua ajan kuluessa tai tiettynä ajankohtana, ja keskeisenä kriteerinä on määräysvallan
siirtyminen.
Markkinapaikkojen liikevaihto muodostuu display- ja luokitellun mainonnan tuotoista sekä digitaalisten palvelui-
den myynnistä. Mainosmyynti tuloutetaan ajan kuluessa mainoksen voimassaoloaikana. Pidemmälle sopimus-
kaudelle (1–12 kk) kohdistuvan mainoksen myynti tuloutetaan sopimusjaksolle. Mainonnan liikevaihto koostuu
konsernin medioiden ja palveluiden mainostilan myynnistä sekä verkossa että printissä. Markkinapaikkojen ja
median mainonnan suoritevelvoitteita ovat mainonta verkossa ja printtijulkaisuissa, kuten display- ja luokiteltu
mainonta sekä sisältömarkkinointi. Markkinapaikkojen ja median digitaalinen liikevaihto tuloutuu ajan kuluessa
pääosin mainoksen julkaisuajankohdan mukaan ja liikevaihto printissä tuloutuu yhtenä ajankohtana ilmestymis-
päivien mukaan. Digitaaliset palvelut tuloutetaan sopimuskaudelle.
Sisältöliikevaihto kattaa veloitukset konsernin medioiden sisältöjen myynnistä. Sisältöliikevaihdon tuottoja
syntyy sekä printin ja digijulkaisuiden sisältöjen myynneistä. Sisältöliikevaihdossa digipalvelut ja printtituote
ovat erillisiä suoritevelvoitteita, joista printtiliikevaihto tuloutetaan yhtenä ajankohtana ilmestymispäivinä ja
digiliikevaihto ajan kuluessa sopimuksen voimassaoloaikana kalenteripäivien suhteessa.
Muu myynti käsittää Alma Marketplace -segmentissä olevan kirja-, tapahtuma- ja koulutusliiketoiminnan sekä
tietopalveluiden myynnin. Muut liikevaihto tuloutetaan ajan kuluessa kaudelle, jolloin palvelu luovutetaan.
Alma Medialla on myös liiketoimintaa, jossa Alma Media toimii välittäjänä (agentti) ulkopuolisten partnereiden
palveluille. Näissä tapauksissa Alma Media ei ole pääasiallisessa vastuussa sopimuksen täyttymisestä. Liike-
vaihtoon kirjataan nettovastikemäärä, kun myynti tapahtuu. Agenttimyynnin osuus liikevaihdosta on vähäinen.
Transaktiohinnassa huomioidaan kiinteään hinnastoon perustuva hinta tai sopimuksessa sovittu räätälöity hinta
vähennettynä muilla saatavaksi odotettua vastiketta alentavilla erillä, kuten annetut alennukset. Alma Median
sopimuksiin ei tyypillisesti sisälly muuttuvia vastikkeita, joihin liittyvä epävarmuustekijä ratkeaisi suoritevelvoit-
teen luovuttamisen jälkeen. Tuotteiden ja palveluiden luonteen vuoksi niiden palautus ei ole lähtökohtaisesti
mahdollista, jonka johdosta myöskään takaisinmaksuvelkaa ei muodostu. Kun luvatun tavaran tai palvelun
asiakkaalle luovuttamisen ja asiakkaan suorittaman maksun välissä on enintään yksi vuosi, Alma Media so-
veltaa käytännön apukeinoa eikä kirjaa merkittävää rahoituskomponenttia eli oikaise transaktiohintaa rahan
aika-arvolla.
Sisältöliikevaihdon tilaukset maksetaan pääsääntöisesti tilausjakson alussa. Muissa liikevaihtoluokissa syntyvä
myynti maksetaan pääsääntöisesti sopimuskauden alussa. Asiakkailta saadut maksut käsitellään saatuina
ennakkoina taseella, josta saadut ennakkomaksut kirjataan liikevaihdoksi suoritevelvoitteiden asiakkaille siirtä-
misen mukaan, kuten esimerkiksi tilausten sisältämien printtituotteiden ilmestymispäivien mukaan .
Alma Medialla on sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisäkuluja, kuten esimerkiksi lehtimyyntiin liittyvät
provisiot. Alma Media soveltaa käytännön helpotusta eikä aktivoi sopimuksen aikaan saamisesta syntyviä lisä-
menoja. Sopimusmenot kirjattaisiin kuluksi enintään yhdessä vuodessa.
Asiakassopimuksiin liittyvät tase-erät sisältyvät myyntisaamisiin, joita on tarkemmin kuvattu liitteessä 3.7 ja
saatuihin ennakoihin, joiden määrä oli 31.12.2025 yhteensä 46,9 (42,6) milj. euroa.
2025 Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit*
Konserni
Luokiteltu
86,9
39,1
0,0
126,0
0,5
126,5
Mainonta
3,1
10,1
46,3
59,5
-0,6
58,9
Digitaaliset palvelut
11,4
56,5
0,0
67,9
-0,1
67,7
Sisältö
0,0
0,0
50,8
50,8
50,8
Muut
5,0
9,4
9,2
23,6
-0,4
23,2
Yhteensä
106,3
115,1
106,3
327,7
-0,6
327,1
* Muut liikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on
epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.
2024 Alma Alma Raportoitavat Kohdistamat-
Alma Market- News segmentit tomat erät ja
MEUR Career places Media yhteensä
eliminoinnit*
Konserni
Luokiteltu
87,2
34,7
0,0
121,9
0,4
122,2
Mainonta
3,4
10,0
47,2
60,6
-0,6
60,0
Digitaaliset palvelut
10,7
45,9
0,0
56,6
-0,1
56,5
Sisältö
50,6
50,6
50,6
Muut
5,8
7,8
9,9
23,5
-0,2
23,3
Yhteensä
107,2
98,3
107,7
313,2
-0,6
312,7
* Muut liikevaihtoon sisältyy vuokratuottoja, joita ei käsitellä IFRS 15:n mukaisesti. Vuokratuottojen määrä on
epäolennainen konsernitilinpäätöksen kannalta.
VUOSIKERTOMUS 2025
95
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
1.2.2 Liiketoiminnan muut tuotot
MEUR
2025
2024
Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot
0,1
0,2
Liiketoiminnan muut tuotot
0,3
0,2
Yhteensä
0,4
0,4
1.3.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
Työsuhde-etuuksiin sisältyvät lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, muut pitkäaikaiset etuudet,
irtisanomisen yhteydessä suoritettavat etuudet sekä työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet.
Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet sisältävät mm. palkat ja luontaisedut, vuosilomat ja bonukset. Muut pitkäai-
kaiset etuudet sisältävät esimerkiksi pitkäaikaiseen työsuhteeseen perustuvan juhlan tai loman. Irtisanomisen
yhteydessä suoritettavat etuudet tarkoittavat etuuksia, jotka syntyvät irtisanomisesta eikä työsuorituksesta.
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet koostuvat eläkkeistä ja muista työsuhteen jälkeen maksettavista
etuuksista esim. henkivakuutuksesta tai terveydenhoidosta. Etuudet luokitellaan maksupohjaisiin ja etuuspoh-
jaisiin etuuksiin. Konsernilla on sekä maksu- että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä. Eläkkeisiin liittyvät laadinta-
periaatteet on esitetty tarkemmin liitetiedossa 3.5 Eläkevelvoitteet.
Aiempaan työsuoritukseen perustuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti aikaisempana seuraavista
ajankohdista: joko kun järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät
uudelleenjärjestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät edut .
1.3 Liiketoiminnan kulut
MEUR
2025
2024
Palkat ja palkkiot
98,6
96,0
Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt
14,4
14,0
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat optiot
4,7
3,4
Muut henkilösivukulut
9,5
8,8
Yhteensä
127,1
122,3
1.3.1 Materiaalit ja palvelut
MEUR
2025
2024
Aineiden ja tarvikkeiden käyttö
Ulkopuoliset palvelut
Yhteensä
Materiaalit ja palvelut
34,9
1.3.2 Tutkimus- ja kehittämismenot
Konsernilla oli tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2025 yhteensä 6,0 (15,4) milj. euroa.
Tuloslaskelmaan tutkimus- ja kehittämismenoja kirjattiin yhteensä 5,3 (5,5) milj. euroa ja tasee-
seen aktivoitiin vuonna 2025 0,7 milj. euroa kehittämismenoja (vuonna 2024 9,9 milj. euroa
sisältäen siirrot keskeneräisistä hankinnoista). Yhteensä taseessa 31.12.2025 on aktivoituja
kehittämismenoja 9,4 (13,1) milj. euroa .
VUOSIKERTOMUS 2025
96
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
62%
38%
Henkilöstö
Suomi
Kansainväliset toiminnot
Konsernin henkilökunta keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna
(ilman telemarkkinoijia)
2025
2024
Alma Career
591
678
Alma Marketplaces
389
345
Alma News Media
419
458
Yhteiset toiminnot
250
178
Yhteensä
1 649
1 660
Telemarkkinoijat keskimäärin:
136
148
1.3.4 Liiketoiminnan muut kulut
Seuraavassa on eritelty liiketoiminnan muita kuluja pääryhmittäin:
MEUR
2025
2024
Tietotekniikka- ja tietoliikennekulut
36,0
34,1
Toimitilakulut
2,4
2,8
Myynnin ja markkinoinnin kulut
13,7
12,1
Hallinto- ja asiantuntijakulut
6,9
6,5
Muut henkilöstökulut
7,6
7,4
Muut kulut
3,1
2,2
Yhteensä
69,8
65,0
1.3.5 Tilintarkastajien palkkiot
1 000
EUR
2025
2024
Ernst & Young-ketjuun kuuluville yhtiöille
Tilintarkastuspalkkiot
287,5
291,1
Veroneuvonta
25,8
25,0
Lakisääteiset todistukset ja lausunnot
57,3
68,1
Yhteensä
370,6
385,0
Ernst & Young Oy:n suorittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut Alma Media -konsernin
yhtiöille tilikaudella 2025 olivat yhteensä 83,1 tuhatta euroa.
VUOSIKERTOMUS 2025
97
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
1.4 Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut
Alma Media Oyj:n toimitusjohtajan sekä muun ylimmän johdon palkitsemisjärjestelmä muo-
dostuu kiinteästä rahapalkasta (kuukausipalkasta), luontoiseduista (auto-, polkupyörä ja mat-
kapuhelinetu), tulos- ja toiminnallisten tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä kannustepalkki-
osta (lyhyen aikavälin palkitsemisjärjestelmä) ja konsernin avainhenkilöiden osakepohjaisesta
kannustinjärjestelmästä (pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmä) sekä johdon eläke-edusta.
1.4.1 Johdon palkat ja palkkiot
Emoyhtiön toimitusjohtaja (Kai Telanne)
1 000
EUR
2025
2024
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
1 174,9
942,4
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
552,0
499,9
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustejärjestelmät
1 329,3
1 045,8
Yhteensä
3 056,3
2 488,0
Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin toimitusjohtajan vuonna
2025 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 2 963 310 euroa (vuonna 2024
yhteensä 2 692 415 euroa).
Toimitusjohtajan eläke-etuudet:
Toimitusjohtajalla on lakisääteisen työeläketurvan lisäksi maksuperusteinen ryhmäeläke-etu.
Toimitusjohtajan kiinteästä vuosipalkasta lisäeläkemaksu on 37 % vuosipalkasta, mikä las-
ketaan lisäämällä kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50 % osuus maksimikannusteesta.
Toimitusjohtajan eläkeikä on aikaisintaan 60 vuotta. Eläke määräytyy eläkkeen alkamishetken
vakuutussäästöjen perusteella. Eläkkeen alkamista voidaan lykätä korkeintaan siihen asti, kun
henkilö täyttää 70 vuotta. Eläke määräytyy tällöin sijoituskohteiden arvonkehityksen mukai-
sesti tarkistetusta vakuutussäästöstä.
Toimitusjohtajan irtisanomisaika:
Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi kuukautta. Lisäksi hänelle maksetaan johtajaso-
pimuksen mukaan 12 kuukauden palkkaa vastaava korvaus, mikäli työnantaja irtisanoo
hänet ilman, että toimitusjohtaja on syyllistynyt sopimusrikkomukseen. Mikäli toimitusjohtaja
irtisanoutuu itse, hänelle ei makseta mainittua 12 kuukauden palkkaa vastaavaa korvausta.
Toimitusjohtajan nimittämisestä ja tarvittaessa tehtävästään vapauttamisesta päättää Alma
Median hallitus.
Muut konsernin johtoryhmän jäsenet
1 000
EUR
2025
2024
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
2 673,9
2 593,1
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
889,2
861,1
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät
2 112,7
1 572,3
Yhteensä
5 675,8
5 026,5
Taulukossa esitetyt luvut on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Konsernin muiden johtoryhmän
jäsenten vuonna 2025 saamat maksuperusteiset palkat ja palkkiot olivat yhteensä 5 642 388
euroa (vuonna 2024 yhteensä 5 085 416 euroa).
Hallituksen jäsenet, vuosi- ja kokouspalkkiot
1 000
EUR
2025
2024
Catharina Stackelberg-Hammarén, puheenjohtaja
95,2
86,8
Eero Broman, varapuheenjohtaja
56,4
54,2
Heikki Herlin, hallituksen jäsen
45,9
41,8
Ari Kaperi, hallituksen jäsen
51,9
41,8
Marika Auramo, hallituksen jäsen 10.4.2025 alkaen
45,9
Hanna Kivelä, hallituksen jäsen 10.4.2025 alkaen
44,9
Alexander Lindholm, hallituksen jäsen
47,9
42,8
Peter Immonen, hallituksen jäsen 10.4.2025 saakka
3,5
43,8
Esa Lager, hallituksen jäsen 10.4.2025 saakka
4,5
48,8
Kaisa Salakka, hallituksen jäsen 10.4.2025 saakka
1,5
41,8
Yhteensä
397,6
401,8
VUOSIKERTOMUS 2025
98
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Taulukossa esitetyt hallituksen palkkiot on ilmoitettu suoriteperusteisesti. Yhtiökokouk-
sen päätöksen mukaisesti hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan Alma Media Oyj:n
osakkeina.
Yhteensä hallituksen, toimitusjohtajan ja muun yhtiön
johtoryhmän saamat palkat ja palkkiot
1 000
EUR
2025
2024
Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
4 246,5
3 937,3
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
1 441,2
1 361,0
Myönnetyt osakkeina toteutettavat ja maksettavat kannustinjärjestelmät
3 441,9
2 618,1
Yhteensä
9 129,6
7 916,4
1.4.2 Osakepohjaiset sitouttamis- ja kannustinjärjestelmät
Osakepohjainen kannustinjärjestely (LTI 2019)
Joulukuussa 2018 Alma Media Oyj:n hallitus päätti muutoksista yhtiön ylimmän johdon pitkän
aikavälin osakepohjaiseen kannustinjärjestelmään. Hallitus on lisäksi päättänyt uuden pitkän
aikavälin osakepohjaisen kannustinjärjestelmän perustamisesta yhtiön muille avainhenkilöille.
Uusi kannustinjärjestelmä käynnistyi vuoden 2019 alusta lukien.
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2022 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2022). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka on suunnat-
tu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2022). Ohjelman mukaiset palkkiot maksettiin
keväällä 2025.
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2023 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2023). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka
on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2023).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2024 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2024). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka
on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2024).
Alma Media Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2025 uuden jakson alkamisesta ylimmän johdon
pitkän aikavälin osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä (MSP 2025). Lisäksi hallitus päätti
uuden jakson alkamisesta suoriteperusteisessa osakepalkkiojärjestelmässä, joka
on suunnattu keskijohdolle ja valituille avainhenkilöille (PSP 2025).
Alma Media Oyj:n yhtiökokous on 10.4.2025 valtuuttanut hallituksen päättämään enintään
824 000 osakkeen hankkimisesta yhdessä tai useammassa erässä ja edelleen valtuuttanut
hallituksen päättämään osakeannista omia osakkeita luovuttamalla mm. kannustinohjelman
toteuttamiseksi.
Osakepalkkioiden kirjaus
Osakepalkkiot kirjataan kokonaisuudessaan omana pääomana maksettavaksi osakeperustei-
seksi liiketoimeksi. Kannustinohjelmien perusteella maksuun tulevat osakepalkkiot maksetaan
nettomääräisesti osakkeina, kun osakkeina tilitettävästä määrästä on vähennetty verot. Palk-
kiot perustuvat Alma Median osakkeen markkinahintaan niiden myöntämispäivänä ja kirjataan
henkilöstökuluksi vaadituille palvelusvuosille ja vastaavasti omaan pääomaan.
VUOSIKERTOMUS 2025
99
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Keskeiset osakepalkkiojärjestelmän ehdot
Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
lisäosakeohjelma osakepalkkio-
Instrumentti MSP 2025 järjestelmä PSP 2025
Yhtiökokouspäivä /
Liikkeeseenlaskupäivä
10.4.2025
10.4..2025
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
965 600
306 000
Osinko-oikaisu
Ei
Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä
26.4.2025
19.2.2025
Ansaintajakso alkaa, pvm
1.1.2025
1.1.2025
Ansaintajakso päättyy, pvm
31.12.2027
31.12.2027
Vapautumispäivä (vesting-päivä)
28.2.2028
29.2.2028
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
3,1
3,0
Juoksuaikaa jäljellä, vuotta
2,2
2,2
Osallistumaan oikeutettujen määrä max.
10
90
Toteutustapa
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
lisäosakeohjelma osakepalkkio- lisäosakeohjelma
Instrumentti MSP 2023 järjestelmä PSP 2022 MSP 2022
Yhtiökokouspäivä /
Liikkeeseenlaskupäivä
4.4.2023
29.3.2022
29.3.2022
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
630 000
290 000
528 000
Osinko-oikaisu
Ei
Ei
Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä
27.4.2023
16.2.2022
16.2.2022
Ansaintajakso alkaa, pvm
1.1.2023
1.1.2022
1.1.2022
Ansaintajakso päättyy, pvm
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2024
Vapautumispäivä (vesting-päivä)
28.2.2026
28.2.2025
28.2.2025
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
2,8
3,0
3,0
Juoksuaikaa jäljellä, vuotta
0,2
0,0
0
Osallistumaan oikeutettujen määrä max.
9
71
9
Toteutustapa
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen
lisäosakeohjelma osakepalkkio- osakepalkkio-
Instrumentti MSP 2024 järjestelmä PSP 2024 järjestelmä PSP 2023
Yhtiökokouspäivä /
Liikkeeseenlaskupäivä
4.4.2023
29.3.2022
4.4.2023
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
840 000
284 000
290 000
Osinko-oikaisu
Ei
Ei
Ei
Alkuperäinen allokaatiopäivä
30.4.2024
5.3.2024
2.3.2023
Ansaintajakso alkaa, pvm
1.1.2024
1.1.2024
1.1.2023
Ansaintajakso päättyy, pvm
31.12.2026
31.12.2026
31.12.2025
Vapautumispäivä (vesting-päivä)
28.2.2027
28.2.2027
28.2.2026
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
2,8
3,0
3,0
Juoksuaikaa jäljellä, vuotta
1,2
1,2
0,2
Osallistumaan oikeutettujen määrä max.
9
85
75
Toteutustapa
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Käteinen & osake
Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille
Osakkeen kurssi antohetkellä, EUR
11,95
Osakkeen kurssi kauden lopussa, EUR
14,35
Osinkotuotto-oletus, %
3,9
Arvostusmetodi
Monte Carlo simulointi
Käypä arvo yhteensä 31.12.2025, MEUR
6,9
Osakeperusteisen kannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen
asemaan
MEUR
2025
2024
Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut
4,7
3,4
Arvio kaikista meneillään olevista LTI kannustinohjelmista tulevaisuudessa
rahana verottajalle suoritettavasta osuudesta tilikauden jälkeen
11,8
7,0
VUOSIKERTOMUS 2025
100
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Osakepalkkioiden kauden aikaiset muutokset
1.1.2025 Suoriteperusteinen Suoriteperusteinen Suorite perusteinen Suoriteperusteinen
Suoriteperusteinen osakepalkkio- Suoriteperusteinen osakepalkkio- osakepalkkio- Suoriteperusteinen osakepalkkio-
lisäosakeohjelma järjestelmä lisäosakeohjelma järjestelmä järjestelmä lisäosakeohjelma Lisäosakeohjelma järjestelmä
MSP 2025 PSP 2025 MSP 2024 PSP 2024 PSP 2023 MSP 2023 MSP 2022
PSP 2022
Yhteensä
Kauden alussa ulkona olevat, kpl
717 200
266 000
238 000
455 134
439 115
216 000
2 331 449
Tilikauden muutokset
Kaudella myönnetyt
886 960
288 000
1 174 960
Kaudella menetetyt
12 000
12 000
10 000
34 000
Kaudella ansaitut
346 155
108 814
454 969
Kaudella erääntyneet
92 960
107 186
200 146
31.12.2025
Kaudenlopussa ulkona olevat, kpl
886 960
276 000
717 200
254 000
228 000
455 134
0
0
2 817 294
VUOSIKERTOMUS 2025
101
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet
2.1 Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysvallat-
tomien omistajien osuus hankinnan kohteesta ja aiemmin omistettu osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun
nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvo on kohdistettu rahavirtaa tuottaville yksiköille ja testattu siirtymä-
hetkellä. Sen jälkeen sitä testataan vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Liikearvo arvostetaan
alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla .
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Uusien tai merkittävästi parannettu-
jen tuotteiden suunnittelusta ja toteutuksesta johtuvat kehittämismenot aktivoidaan taseeseen aineettomiksi
hyödykkeiksi siitä lähtien, kun kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti määritettävissä, tuote on teknisesti
toteutettavissa ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä
ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa kehitystyö loppuun. Aktivoidut kehittämismenot sisältävät
ne materiaali-, työ-, ja testausmenot sekä mahdolliset aktivoidut vieraan pääoman menot, jotka aiheutuvat
välittömästi hyödykkeen saattamisesta valmiiksi sille aiottuun käyttötarkoitukseen. Aiemmin kuluksi kirjattuja
kehittämismenoja ei aktivoida enää myöhemmin .
Patentit, asiakassopimukset, copyright-oikeudet ja ohjelmistolisenssit, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutus-
aika, merkitään taseeseen ja kirjataan tasapoistoina kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan
kuluessa. Aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, ei kirjata poistoja,
vaan ne testataan vuosittain arvonalentumisen varalta. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen
vaikutus on konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit .
Poistettavien aineettomien hyödykkeiden poistoajat 3–10 vuotta .
Muut
Aineettomat aineettomat Ennakot,
MEUR oikeudet hyödykkeet
aineettomat
Liikearvo
Yhteensä
Tilikausi 2025
Hankintameno 1.1.
180,9
1,3
2,3
311,3
495,9
Lisäykset
2,7
0,0
0,0
2,7
4,5
12,3
16,8
Vähennykset
-2,8
0,0
-2,8
Kurssierot
1,4
0,8
2,2
Siirrot erien välillä
1,5
-1,5
0,0
0,0
Hankintameno 31.12.
188,2
1,3
0,8
324,4
514,9
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1.
95,8
1,3
2,1
99,1
Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
-2,0
-2,0
Tilikauden poisto
11,2
0,1
11,3
Arvonalennukset
0,4
0,4
Kurssierot
0,9
0,0
0,9
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 31.12.
106,3
1,4
2,1
109,8
Kirjanpitoarvo 1.1.
85,4
0,0
2,3
309,1
396,8
Kirjanpitoarvo 31.12.
84,9
0,0
1,0
322,5
408,3
VUOSIKERTOMUS 2025
102
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Muut
Aineettomat aineettomat Ennakot,
MEUR oikeudet hyödykkeet
aineettomat
Liikearvo
Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1.
169,4
1,6
6,9
300,1
478,1
Lisäykset
1,4
1,9
3,3
7,1
11,5
18,5
Vähennykset
-2,8
-0,3
-3,1
Kurssierot
-0,7
0,0
-0,3
-1,0
Siirrot erien välillä
6,5
-6,5
Hankintameno 31.12.
180,9
1,3
2,3
311,3
495,9
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1.
88,1
1,5
2,1
91,7
Vähennysten ja siirtojen
kertyneet poistot
-2,6
-0,3
-2,9
Tilikauden poisto
10,2
0,0
10,2
Arvonalentumiset
0,5
0,5
Kurssierot
-0,4
-0,4
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 31.12.
95,8
1,3
2,1
99,1
Kirjanpitoarvo 1.1.
81,3
0,1
6,9
298,0
386,3
Kirjanpitoarvo 31.12.
85,4
0,0
2,3
309,1
396,8
Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomien aineettomien hyödykkeiden
kohdistaminen rahavirtaa tuottaviin yksiköihin
Aineettomien oikeuksien kirjanpitoarvoon sisältyy yhteensä 62,8 milj. euroa sellaista aineeton-
ta oikeutta, josta ei tehdä poistoja, vaan joiden kirjanpitoarvoja testataan vuosittain arvon-
alennustestauksilla. Näitä hyödykkeitä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika, on
konsernissa yrityshankintojen yhteydessä käypään arvoon arvostetut tuotemerkit. Rahavirtaa
tuottaviin yksiköihin nämä kirjanpidossa poistamattomat aineettomat oikeudet on kohdistettu
seuraavasti:
MEUR
2025
2024
Alma Career
16,7
16,3
Alma Marketplaces
35,7
34,2
Alma News Media
10,4
11,8
Taloudelliselta vaikutusajaltaan rajoittamattomat
hyödykkeet yhteensä
62,8
62,2
VUOSIKERTOMUS 2025
103
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Liikearvon kohdistus liiketoiminnoille:
MEUR
2025
2024
Seuraaville rahavirtaa tuottaville yksiköille on
kohdistettu merkittävä osuus liikearvosta
Alma Career
50,9
50,0
Alma Marketplaces
215,1
202,7
Alma News Media
56,3
56,3
Kohdistamaton liikearvo
0,1
0,1
Liikearvo yhteensä
322,5
309,0
Liikearvot, aineettomat oikeudet rajoittamattomin taloudellisin vaikutusajoin sekä muut pitkä-
aikaiset varat on testattu rahavirtaa tuottavien yksiköiden tasolla. Arvonalentumistestaukses-
sa kerrytettävissä olevana rahavirtana on käytetty käyttöarvoa.
Arvonalentumistestaus
Konsernissa arvioidaan tilinpäätöspäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentu-
nut. Jos tällaisia viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain myös liikearvosta, keskeneräisistä aktivoiduista
kehitysmenoista sekä niistä aineettomista hyödykkeistä, joilla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika.
Nämä arvioidaan riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden
kerrytettävissä oleva rahamäärä määritetään joko vähentämällä käyvästä arvosta myynnistä aiheutuvat kulut
tai tätä korkeampi käyttöarvo. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta
yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Arvonalen-
tumistappio kirjataan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan yksikön tasearvo ylittää kerrytettävissä olevan
rahamäärän. Arvonalentumistappiot kirjataan tuloslaskelmaan. Arvonalentumiskirjaus voidaan peruuttaa
olosuhteiden muututtua aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden osalta. Liikearvosta kirjattua arvonalentu-
mistappiota ei voi peruuttaa missään olosuhteissa .
Testauksessa määritellyt ennakoidut rahavirrat perustuvat aikaisemman käytännön mukai-
sesti hallituksen ja liiketoimintayksiköiden johdon vahvistamiin konsernin strategiaennusteisiin
kolmelle seuraavalle vuodelle. Tätä ajankohtaa seuraavat vuodet on arvioitu johdon toi-
mesta suhdannetilanne huomioiden. Käyttöarvolaskelmat perustuvat 5 vuoden ajanjaksolle.
Terminaalivuoden kassavirta on määritetty ennustekauden viimeisimmän vuoden kassavirran
perusteella ja 1 %:n kasvuoletuksella. Keskeisimpiä olettamia ja muuttujia rahavirtoja määritel-
täessä ovat yleisten kansantaloudellisten tekijöiden lisäksi eri markkinasegmenttien myynnin
ennustettu kasvu sekä yksikkökohtainen pääoman keskimääräinen kustannus (diskontto-
korko). Luokitellun ilmoittelun, digitaalisten palveluiden, mainonnan ja sisältömyynnin kasvu-
olettamukset vaihtelevat eri markkinasegmenteissä ja eri tuoteryhmissä. Kasvun arvioinnissa
otetaan huomioon konsernin aiemmat tapahtumat sekä suhdannevaihteluiden vaikutukset.
Diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuksen (WACC,
weighted average cost of capital) avulla segmenttikohtaisesti. Diskonttokorko on määritetty
ennen veroja. Korkokannan määrittely perustuu omalle ja vieraalle pääomalle vaadittavan
tuoton painotettuun keskiarvoon. Diskonttokorkokanta on tarkastelukaudella päivitetty
markkina kohtaiseen markkinatietoon ulkopuolisen, riippumattoman tahon toimesta. Laskel-
milla on huomioitu riskisopeutettu WACC, jossa omaisuuserän beta perustuu vertaisryhmän
mediaaniin ja pääomarakenne (D/EV) toimialan keskimääräiseen velkaantumisasteeseen
arvostuspäivänä. Lisäksi laskelmissa on käytetty pienen yrityksen riskipreemioita, noin 1,0 %,
joka perustuu Alma Median markkina-arvoon arvostuspäivänä sekä Duff & Phelpsin suoritta-
maan pienyritysten riskipreemioiden tilastolliseen analyysiin.
Muutokset vuoteen 2024:
Segmenttien testattaviin liiketoimintakokonaisuuksiin ei ole tehty muutoksia. Alma
Marketplaces -segmenttiin hankitut uudet liiketoiminnot on sisällytetty testattaviin
liiketoimintakokonaisuuksiin .
VUOSIKERTOMUS 2025
104
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Arvonalentumistestauksessa käytetyt merkittävimmät kasvuolettamat
Liikevaihdon WACC
kasvu- Kulujen kasvu- ennen
Tilikausi 2025 olettama % * olettama % * veroja %
Suomi, Tšekki,
Alma Career
Baltia, Slovakia
3,7
0,5
10,8
Alma Marketplaces
Suomi, Ruotsi
4,8
4,3
9,2
Alma News Media
Suomi
2,0
2,2
9,3
Liikevaihdon WACC
kasvu- Kulujen kasvu- ennen
Tilikausi 2024 olettama % * olettama % * veroja %
Suomi, Tšekki,
Alma Career
Baltia, Slovakia
4,8
0,7
11,5
Alma Marketplaces
Suomi, Ruotsi
4,1
2,7
9,6
Alma News Media
Suomi
0,9
0,1
9,7
* Kasvuolettamat perustuvat tarkastelujakson vuosien keskiarvoihin.
Arvonalentumistappiot ja niiden kohdistaminen
Konserni kirjasi päättyvän tilikauden aikana arvonalentumistappion 0,4 milj. euroa, joka
kohdistui tuotemerkkeihin. Johdon näkemyksen mukaan Alma Media -konsernin muiden
omaisuuserien osalta ei ole viitteitä arvonalentumisesta. Konserni kirjasi edellisellä tilikaudella
arvonalentumistappioita 0,5 milj. euroa, joka kohdistui tuotemerkkeihin.
Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysit
Uudempiin liiketoiminta-alueisiin kohdistuvat liikearvot sekä viimeaikaisten yrityshankintojen
myötä muodostuneet liikearvot ovat herkempiä arvonalennustestauksen näkökulmasta ja
siten alttiimpia mahdollisille arvonalennuksille edellä mainittujen keskeisimpien olettamateki-
jöiden muuttuessa.
Herkkyysanalyysin yhteydessä on arvioitu diskonttokoron nousun (enintään 4 %), myynnin
laskun (enintään 10 %) sekä terminaalivuoden laskun (enintään 1 %) vaikutusta rahavirtoihin.
Rahavirtaa tuottavien yksiköiden osalta mikään jokseenkin mahdollinen muutos keskeisissä
oletuksissa ei voisi saada aikaan sitä, että rahavirtaa tuottavien yksikön kirjanpitoarvo ylittäisi
käyttöarvon. Ensimmäiset immateriaaliset liikearvon alaskirjaukset tapahtuisivat, mikäli Mar-
ketplaces -segmentin rahavirta-arviot laskisivat 54 % tai diskonttauskorko nousisi kahdeksalla
prosenttiyksiköllä.
Osakkuusyhtiöiden tasearvoa arvioidaan yhtiöistä saatuun kassavirtaan nähden (osinko-
tuotot), niiden substanssiarvoon verraten tai muutoin arvioidaan yhtiön tuloksentekokykyä
tulevaisuuden kassavirta-arvioiden osalta. Tehdyn analyysin perusteella osakkuusyhtiöosak-
keisiin ei kohdistunut arvonalentumisriskiä.
VUOSIKERTOMUS 2025
105
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
2.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyyn hankinta-
menoon. Hankintamenoon sisällytetään menot, jotka aiheutuvat välittömästi aineellisen käyttöomaisuushyödyk-
keen hankinnasta. Mikäli käyttöomaisuushyödyke koostuu useammasta osasta, joiden taloudelliset vaikutusajat
ovat eripituiset, kukin osa käsitellään erillisenä hyödykkeenä.
Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Arvioidut taloudelliset vaiku-
tusajat ovat seuraavat:
Rakennukset 30–40 vuotta
Rakennelmat 5 vuotta
Koneet ja kalusto 3–15 vuotta
Omaisuuserän jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvit-
taessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuneita muutoksia.
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitto/tappio
kirjataan tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa ja kuluissa. Myyntivoitto/tappio
määritetään myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksena .
VUOSIKERTOMUS 2025
Rakennukset ja Muut aineelliset Ennakkomaksut ja
MEUR
rakennelmat
Koneet ja kalusto
hyödykkeet
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
Tilikausi 2025
Hankintameno 1.1.
78,4
6,5
2,2
0,2
87,3
Lisäykset
1,0
1,0
0,4
0,0
2,2
Vähennykset
-0,1
-0,4
-0,2
0,0
-0,7
Kurssierot
0,2
0,1
0,0
0,0
0,3
Siirrot erien välillä
0,0
0,2
0,0
-0,2
0,0
Hankintameno 31.12.
79,6
7,3
2,4
0,0
89,1
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.
43,5
5,0
0,3
48,9
Vähennysten kertyneet poistot
0,0
-0,4
0,0
0,0
-0,4
Tilikauden poisto
5,9
0,9
0,4
0,0
7,2
Kurssierot
0,0
0,1
0,0
0,0
0,1
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.
49,4
5,6
0,7
55,7
Kirjanpitoarvo 1.1.
34,9
1,5
1,9
0,2
38,4
Kirjanpitoarvo 31.12.
30,2
1,6
1,7
33,5
106
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Rakennukset ja Muut aineelliset Ennakkomaksut ja
MEUR
rakennelmat
Koneet ja kalusto
hyödykkeet
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1.
75,1
6,3
2,0
0,0
83,4
Lisäykset
3,4
0,8
0,2
0,2
4,7
Vähennykset
-0,1
-0,6
-0,7
Kurssierot
0,0
0,0
0,0
Siirrot erien välillä
0,1
-0,1
Hankintameno 31.12.
78,4
6,5
2,2
0,2
87,3
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.
38,2
4,3
0,2
0,0
42,7
Vähennysten kertyneet poistot
-0,6
-0,6
Tilikauden poisto
5,3
1,4
0,1
6,9
Kurssierot
0,0
0,0
0,0
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.
43,5
5,0
0,3
48,9
Kirjanpitoarvo 1.1.
36,9
2,0
1,8
0,0
40,7
Kirjanpitoarvo 31.12.
34,9
1,5
1,9
0,2
38,4
VUOSIKERTOMUS 2025
107
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin sisältyy käyttöoikeusomaisuuseriä seuraavasti*:
MEUR
Rakennukset
Koneet ja kalusto
Yhteensä
Tilikausi 2025
Hankintameno 1.1.
77,0
4,4
81,4
Lisäykset
1,0
0,7
1,7
Vähennykset
-0,1
-0,1
Hankintameno 31.12.
78,0
5,1
83,0
Kertyneet poistot 1.1
42,8
3,6
46,4
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto
5,7
0,9
6,6
Kertyneet poistot 31.12.
48,4
4,3
52,6
Kirjanpitoarvo 31.12
29,6
0,8
30,5
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1.
73,7
3,7
77,4
Lisäykset
3,4
0,7
4,1
Vähennykset
-0,1
-0,1
Hankintameno 31.12.
77,0
4,4
81,4
Kertyneet poistot 1.1
37,7
2,7
40,4
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto
5,2
0,8
6,0
Kertyneet poistot 31.12.
42,8
3,6
46,4
Kirjanpitoarvo 31.12
34,3
0,8
35,1
* IFRS16 vuokrasopimusveloista kerrottu liitetiedossa 3.3
VUOSIKERTOMUS 2025
108
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3. Pääomarakenne ja rahoituskulut
3.1 Rahoitustuotot ja -kulut
Rahoitustuotot rahoitusinstrumenttiluokittain
MEUR
2025
2024
Korkotuotot jaksotettuun hankintamenoon arvostetuista rahoitusmenoista
0,1
0,2
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset)
0,5
Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista eristä
Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos
Korko- ja valuuttajohdannaisen käyvän arvon muutos
0,1
0,5
Osinkotuotot käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta
kirjattavista varoista
0,2
0,2
0,4
1,4
Rahoituskulut rahoitusinstrumenttiluokittain
MEUR
2025
2024
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista korollisista veloista
4,8
7,4
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista taseeseen kirjatuista
vuokrasopimuksista
1,3
1,4
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot rahavaroista (lainat ja muut saamiset)
1,9
Arvonmuutokset käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista eristä
Ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos
0,2
Korko- ja valuuttajohdannaisen käyvän arvon muutos
Arvonmuutokset pysyvien vastaavien sijoituksista
Muut rahoituskulut
0,3
0,3
8,4
9,1
3.2 Rahoitusvarat
Konsernin rahoitusvarat on arvostettu ja luokiteltu IFRS 9 -standardin mukaisesti seuraaviin ryhmiin: jaksotettuun
hankintamenoon, käypään arvoon laajan tuloksen kautta ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavat rahoi-
tusvarat. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoitteen sekä rahoitusvarojen sopimusperusteisten rahavirtaomi-
naisuuksien perusteella alkuperäisen hankinnan yhteydessä.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat ovat ehdollisia kauppahintasaatavia ja johdannai-
sinstrumentteja. Ehdolliset kauppahintasaatavat syntyvät yritysjärjestelyissä. Yhtiö suojautuu korkojohdannai-
sille rahoitusvelkojen koron muutoksiin. Kauppahintasaatavat ja johdannaisinstrumentit merkitään syntyessään
taseeseen käypään arvoonsa ja arvostetaan uudelleen tilinpäätöshetkellä. Ehdollisten kauppahintasaatavien
käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman rahoituseriin. Johdannaisten käyvän arvon muutokset kirja-
taan tulosvaikutteisesti rahoituseriin .
Ehdollisten kauppahintasaatavien ja -velkojen arvonmääritys perustuu arvioitujen vastaisten rahavirtojen dis-
kontattuihin arvoihin. Arvonmääritys tehdään jokaisena raportointipäivänä perustuen kauppahintasopimusten
mukaisiin ehtoihin. Johto arvioi ehtojen toteutumista jokaisena raportointipäivänä .
Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin sisältyvät myyntisaamiset sekä muut saamiset.
Myyntisaamisten arvonalentumiset kirjataan odotettuihin luottotappioihin perustuen käyttäen yksinkertaistet-
tua mallia, joka on kuvattu liitteessä 3.6.3. Myyntisaamiset ja sopimuksiin perustuvat omaisuuserät kirjataan
pois taseesta lopullisina luottotappioina, kun niistä ei voida kohtuudella odottaa saatavan maksua. Viitteitä
siitä, ettei maksua voida kohtuudella odottaa, ovat velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet, konkurssin
todennäköisyys, maksujen laiminlyönti tai maksusuoritusten viivästyminen yli 180 päivää. Myyntisaamisista ja
sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä johtuvat arvonalentumistappiot esitetään tuloslaskelmassa liiketoimin-
nan muissa kuluissa.
Noteeraamattomat osakkeet arvostetaan hankintahintaan luotettavan käyvän arvon puuttuessa. Osakkeista
saatavat osingot kirjataan rahoitustuottoihin, kun oikeus osinkoon on syntynyt.
Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja muista lyhy-
taikaisista, erittäin likvideistä sijoituksista. Konserni on arvioinut, että näihin ei kohdistu olennaista odotettua
luottotappiota .
Rahoitusvarojen kirjaamisessa käytetään yleisesti kaupantekopäivää. Rahoitusvarojen taseesta pois kirjaaminen
tapahtuu silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt
merkittäviltä osin riskit ja tuotot ulkopuolelle .
VUOSIKERTOMUS 2025
109
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.2.1 Muut rahoitusvarat
Tasearvot Tasearvot
MEUR 2025 2024
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta arvostettavat varat
Noteraattomat osakesijoitukset
2,7
2,6
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavat varat
Korkojohdannainen
1,0
1,6
3,7
4,1
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Käypään arvoon tuloksen kautta arvostettavat varat
Korkojohdannainen
0,9
1,1
Rahoitusvarat yhteensä
0,9
1,1
Rahoitusvarat yhteensä
4,5
5,3
Seuraavassa taulukossa on esitetty noteeraamattomat osakesijoitukset (Taso 3):
MEUR
2025
2024
Tilikauden alussa
2,6
2,6
Muut lisäykset
0,2
0,0
Vähennykset
0,0
Tilikauden lopussa
2,7
2,6
3.2.2 Rahavarat
MEUR
2025
2024
Käteinen raha ja pankkitilit
32,5
42,5
32,5
42,5
VUOSIKERTOMUS 2025
110
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.3 Rahoitusvelat
Liiketoimintojen yhdistämisessä syntyneiden ehdollisten kauppahintavelkojen käyvän arvon määritys perustuu
johdon näkemykseen. Merkittävimmät muuttajat ehdollisten kauppahintojen käyvän arvon muutoksessa on arvio
tulevasta liikevoitosta. Ehdolliset kauppahintavelat on luokiteltu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjatuiksi
rahoitusveloiksi. Ne merkitään taseeseen käypään arvoonsa ja käyvän arvon muutokset kirjataan tuloslaskelman
rahoituseriin. Kauppahintavelkojen käyvän arvon muutos määräysvallattomien osakkeen omistajien lunastamisek-
si kirjataan omaan pääomaan .
Muut rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoonsa. Myöhemmin muut rahoitusvelat arvos-
tetaan jaksotettuun hankintamenoon. Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin ja ne voivat olla
korollisia tai korottomia .
Korollisista veloista johtuvat menot on kirjattu kuluksi sillä tilikaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet. Konsernis-
sa ei ole aktivoitu vieraan pääoman menoja, koska konsernille ei muodostu vieraan pääoman menoja hyödykkeen
hankkimisesta, rakentamisesta tai valmistamisesta IAS 23 -standardin edellyttämällä tavalla .
Vuokrasopimusvelat
Konserni on ottanut vuokralle erilaisia toimistoja, varastotiloja, laitteistoja ja ajoneuvoja. Vuokrasopimukset teh-
dään yleensä kiinteäksi ajanjaksoksi, jonka pituus vaihtelee 6 kuukaudesta 15 vuoteen, mutta näihin voi sisältyä
jäljempänä kuvattuja jatkamisoptioita.
Sopimuksiin voi sisältyä sekä vuokrasopimuskomponentteja että muita komponentteja. Sopimuksen mukainen
vastike kohdistetaan vuokrasopimuskomponentille ja muille komponenteille niiden suhteellisten erillishintojen pe-
rusteella. Vuokrasopimuksien muita komponentteja kuten esimerkiksi palvelusopimuksia ei sisällytetä tasearvoon
vaan kirjataan kuluksi toteuttamisajankohtana.
Vuokrasopimusten ehdot neuvotellaan tapauskohtaisesti, ja niihin sisältyy paljon erilaisia ehtoja. Vuokrasopimuk-
siin ei sisälly muita kovenantteja kuin vuokrattuihin omaisuuseriin liittyvä vuokralleantajalla oleva vakuusintressi.
Vuokralle otettuja omaisuuseriä ei saa käyttää lainojen vakuutena.
Aineellisia hyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset, joissa konsernilla on olennainen osa omistamiselle ominai-
sista riskeistä ja eduista kirjataan käyttöomaisuuseräksi ja vastaava velka, kun vuokralle otettu omaisuuserä on
konsernin käytettävissä.
Vuokrasopimuksista aiheutuvat varat ja velat arvostetaan aluksi nykyarvoon perustuen. Vuokrasopimusvelat
sisältävät seuraavien vuokrien nettomääräisen käyvän arvon:
• kiinteät maksut
• muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat indeksiin tai hintatasoon ja jotka alun perin arvostetaan käyttäen sopimuk-
sen solmimisajankohdan indeksiä tai hintaa
Vuokrat diskontataan käyttäen vuokrasopimuksen sisäistä korkoa tai vuokralleottajan lisäluoton korkoa. Lisäluo-
ton korolla tarkoitetaan korkoa, jonka asianomainen vuokralleottaja joutuisi maksamaan lainatessaan vastaavaksi
ajaksi ja vastaavanlaisin vakuuksin rahat, jotka tarvitaan käyttöoikeusomaisuuserän arvoa vastaavan omaisuuse-
rän hankkimiseksi vastaavanlaisessa taloudellisessa ympäristössä.
Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksittain 1,5 % - 6,0 %:n vä-
lillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokraso-
pimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista korkotasoa nostettaisiin 1 %-yksiköllä, vaikutus rahoitusku-
luihin olisi 0,3 milj. euroa.
Konserni on altistunut indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien mahdollisille korotuksille, joita ei oteta huomioon
vuokrasopimusvelassa ennen kuin ne toteutuvat. Kun indeksiin tai hintaan perustuvien vuokrien muutokset toteu-
tuvat, vuokrasopimusvelka arvioidaan uudelleen ja sitä oikaistaan käyttöomaisuuserää vastaan.
Maksettavat vuokrat kohdistetaan pääomaan ja rahoitusmenoon. Rahoitusmeno kirjataan tulosvaikutteisesti
vuokra-aikana siten, että jäljellä olevan velan korkoprosentti on jokaisella kaudella sama.
Käyttöoikeusomaisuuserät arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkuperäisen määrän.
Käyttöomaisuuseristä tehdään poistoja yleensä tasaerinä omaisuuserän taloudellisena vaikutusaikana tai sitä
lyhyempänä vuokra-aikana.
Laitteistoja ja ajoneuvoja koskeviin lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin ja kaikkiin arvioltaan vähäisiä omaisuuseriä
koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut kirjataan kuluksi tasaerinä. Lyhytaikaisiksi katsotaan vuokrasopimuk-
set, joiden mukainen vuokra-aika on enintään 12 kuukautta. Arvoltaan vähäisiin omaisuuseriin kuuluu ICT-laitteita
ja pieniä toimintokalusteita.
Osa konsernin aineellisia käyttöomaisuushyödykkeitä koskevat vuokrasopimukset sisältävät jatkamis- ja
päättämisoptioita. Niitä käytetään, jotta saadaan maksimoitua toiminnallinen joustavuus konsernin toiminnoissa
käytettävissä omaisuuserissä.
Useimpiin toimistotiloja ja ajoneuvoja koskeviin vuokrasopimuksiin sisältyvät jatko-optiot eivät sisälly vuokraso-
pimusvelkaan, koska konserni pystyisi korvaamaan omaisuuserät toisilla ilman, että siitä aiheutuu merkittäviä
kustannuksia tai haittaa liiketoiminnalle. Alma Medialla on vuokrasopimuksia, joiden vuokra-aika on määritelty
kohtuullisen varmasti voimassa olevaksi. Näiden osalta jatkamisoptioksi on määritelty kolme vuotta.
Vuokra-aika arvioidaan uudelleen, jos optio todella käytetään (tai jätetään käyttämättä) tai sen käyttämisestä (tai
käyttämättä jättämisestä) tulee konsernille pakollista. Kohtuullista varmuutta koskevaa arviota muutetaan vain,
jos toteutuu tähän arvioon vaikuttava merkittävä tapahtuma tai olosuhteiden muutos, joka on vuokralleottajan
määräysvallassa.
Valtaosin uudet taseeseen kirjattavat sopimukset koostuvat toimitilojen ja autojen vuokrasopimuksista. ICT-laittei-
den vuokrasopimukset sen sijaan käsitellään taseen ulkopuolisena vastuuna .
VUOSIKERTOMUS 2025
111
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Taulukossa on kuvattu konsernin pitkäaikaiset ja lyhytaikaiset rahoitusvelat.
MEUR
2025
2024
RAHOITUSVELAT
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat
25,5
30,3
Pitkäaikaiset lainat rahoituslaitoksilta
125,0
145,0
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat
Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat
4,8
2,7
Muut velat
0,1
0,1
155,4
178,1
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Jaksotettuun hankintamenoon perustuvat
Vuokrasopimusvelat
8,0
7,1
Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat
3,2
Valuuttajohdannaiset
0,0
Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat
3,2
8,0
10,3
Rahoitusvelat yhteensä
163,4
188,4
Konsernin rahoitusvelat ovat euromääräisiä ja vaihtuvakorkoisia. Yhtiön korolliset velat
vuonna 2025 lopussa koostuvat Term Loan -lainasta ja vuokrasopimusveloista. Korkoriskin
suojausta on kuvattu tarkemmin liitteessä 3.7 Rahoitusriskit.
Konsernin rahoitusvelkojen keskimääräinen maksuperusteinen korkoprosentti vuonna 2025
oli 3,1 % (3,8 % vuonna 2024).
Nettovelkojen täsmäytyslaskelma
Vuokrasopimus- Vuokrasopimus- Lainat Lainat yli
velat vuoden velat yli vuoden vuoden vuoden
MEUR
Rahavarat
kuluessa kuluttua kuluessa
kuluttua
Yhteensä
Nettovelat 1.1.2025
-42,5
7,1
30,3
145,0
140,0
Rahavirrat
10,0
-7,2
-20
-17,2
IFRS 16 -vuokrasopimus-
velan muutos
1,0
1,0
Muut muutokset, joihin ei
liity maksua
8,1
-5,5
2,5
Nettovelat 31.12.2025
-32,5
8,0
25,5
0,0
125,0
126,0
Nettovelat 1.1.2024
-52,4
6,3
31,8
0,0
160,0
145,7
Rahavirrat
9,9
-7,0
-15,0
-12,1
IFRS 16 -vuokrasopimus-
velan muutos
4,1
4,1
Muut muutokset, joihin ei
liity maksua
7,8
-5,6
2,2
Nettovelat 31.12.2024
-42,5
7,1
30,3
145,0
140,0
Konserni on luokitellut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat erät käypien arvojen
hierarkian mukaan seuraavasti:
MEUR
2025
2024
Taso 2
Korkojohdannainen
1,8
2,7
Valuuttajohdannaiset
-0,0
Taso 3
Liiketoimintojen hankinnoissa syntyneet ehdolliset kauppahintavelat
-4,8
-5,9
Käypään arvoon laajan tuloksen kautta arvostettavat osakkeet
2,7
2,6
Taso 1 sisältää täysin samanlaisten velkojen noteeratut (oikaisemattomat) hinnat toimivilla
markkinoilla .
VUOSIKERTOMUS 2025
112
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Taso 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin
tasoon 1 sisältyviin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuse-
rälle tai velalle on havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorast i.
Taso 3 sisältää velkaa koskevat syöttötiedot, jotka eivät perustu havainnoitavissa olevaan
markkinatietoon (muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot) .
Päättyneen tilikauden ja edellisen tilikauden aikana ei ole tapahtunut siirtoja käypien arvojen
hierarkian tasojen välillä.
Ehdolliset kauppahintavelat ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen liitty-
vät velat ovat syntyneet liiketoimintojen hankintojen yhteydessä. Ne perustuvat hankittujen
liiketoimintojen vuosien 2023–2027 arvioituun liiketoiminnan kasvuun sekä kannattavuuskehi-
tykseen. Yksittäisistä sopimuksista riippuen ehdollisten kauppahintavelkojen ja määräysvallat-
tomien omistusosuuksien lunastamiseen liittyvien velkojen toteuma voi vaihdella ja parhaan
käytettävissä olevan tiedon mukaan on tilinpäätöksessä 31.12.2025 kirjattu velkaa 4,8 milj.
euroa (5,9 milj. euroa 31.12.2024).
Ehdolliset kauppahintavelat ja määräysvallattomien omistusosuuksien lunastamiseen
liittyvät velat
MEUR
31.12.2025
31.12.2024
Velkojen käypä arvo katsauskauden alussa
5,9
7,0
Uudet velat
0,7
Maksetut velat
-3,8
-1,6
Käyvän arvon muutokset katsauskaudella *
2,0
0,5
Velkojen käypä arvo katsauskauden lopussa
4,8
5,9
* Sisältää käyvän arvon muutokset Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy:n kauppahintavelan
osalta .
Rahoitusvelkojen kirjanpitoarvot vastaavat rahoitusvelkojen käypiä arvoja. Alla olevassa tau-
lukossa on kuvattu erikseen johdannaissopimusten käyvät arvot sekä kohde-etuuksien arvo.
Johdannaissopimukset
MEUR
2025
2024
Korkojohdannainen
Käypä arvo
1,8
2,7
Kohde-etuuksien arvo
80,0
80,0
Valuuttajohdannainen
Käypä arvo
-0,0
Kohde-etuuksien arvo
7,9
VUOSIKERTOMUS 2025
113
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Valuuttatermiinien käyvät arvot määritetään käyttämällä raportointikauden päättymispäivän markkinahin-
toja vastaavan pituisille sopimuksille. Koronvaihtosopimusten käyvät arvot on määritelty tulevien rahavirtojen
nykyarvoon perustuvalla menetelmällä, jonka tukena on raportointikauden päättymispäivän markkinakorot ja
muu markkinainformaatio. Käyvät arvot vastaavat niitä hintoja, jotka konserni joutuisi maksamaan tai saisi, jos
se siirtäisi johdannaissopimuksen tavanmukaisessa liiketoimessa raportointikauden päättymispäivän markkina-
olosuhteissa.
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 3.7. Rahoitusriskit .
Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajat *
MEUR
2025
2024
Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien kokonaismäärä
2025
6,9
2026
7,5
7,1
2027
6,9
6,2
2028
5,8
5,1
2029
4,8
4,7
2030
3,6
Myöhemmin
10,1
13,6
38,8
43,6
Vuokrasopimusvelat - vähimmäisvuokrien nykyarvo
2025
7,4
2026
7,0
7,3
2027
6,2
5,3
2028
5,1
4,2
2029
4,1
3,7
2030
3,0
Myöhemmin
8,0
9,6
33,5
37,4
Tulevaisuudessa kertyvät rahoituskulut
5,3
6,2
* IFRS16 käyttöoikeusomaisuuseristä kerrottu liitetiedossa 2.2 .
3.4 Muut vuokrasopimukset
Lyhytaikaiset alle 12 kk sopimukset ja arvoltaan vähäiset sopimukset kuten ICT-laitteiden vuokrasopimuset
käsitellään taseen ulkopuolisina vastuina
Konsernin ollessa vuokralleantajana vuokratuotot kirjataan tuloslaskelmaan tasaerinä vuokrakauden kuluessa.
Konserni vuokralle ottajana
Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella maksettavat
vähimmäisvuokrat:
MEUR
2025
2024
Yhden vuoden kuluessa
0,6
0,7
1–5 vuoden kuluessa
0,7
0,8
Yhteensä
1,5
1,4
Konserni vuokralle antajana
Ei-peruutettavissa olevien muiden vuokrasopimusten perusteella saatavat vähimmäisvuokrat:
MEUR
2025
2024
Yhden vuoden kuluessa
0,0
0,2
1–5 vuoden kuluessa
0,0
0,2
Yhteensä
0,0
0,4
VUOSIKERTOMUS 2025
114
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.5 Eläkevelvoitteet
Konsernissa on sekä maksuperusteisia että etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä.
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt muodostuvat konsernin vanhoista, lakkautetuista ja suljetuista henkilöstön
lisäeläkejärjestelyistä, joissa on etuuksina toisaalta sekä vanhuuslisäeläke-etuuksia että hautausavustuksia.
Etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä on sekä rahastoituja että rahastoimattomia eläkejärjestelyitä. Rahastoimatto-
mat eläkejärjestelyt ovat suoria lisäeläkevelvoitteita pääasiassa jo eläkkeellä oleville vanhoille työntekijöille.
Uudet, konsernissa myönnettävät lisäeläke-etuudet ovat maksupohjaisia eläkejärjestelyitä.
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden velvoitteet on laskettu kustakin järjestelystä erikseen käyttäen ennakoituun
etuusoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Projected Unit Credit Method). Eläkemenot kirjataan kuluksi
henkilöiden palvelusajalle auktorisoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien laskelmien perusteella.
Eläkevelvoitteen nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritysten liikkeeseen laskemien kor-
kealaatuisten joukkovelkakirjalainojen markkinatuottoa ja, mikäli sitä ei ole saatavilla, valtion velkasitoumusten
korkoa. Joukkovelkakirjalainojen ja velkasitoumusten maturiteetti vastaa olennaisilta osin eläkevelvoitteen
maturiteettia. Eläkevelvoitteen nykyarvosta vähennetään eläkejärjestelyyn kuuluvat varat raportointikauden
päättymispäivän käypään arvoon arvostettuina. Taseeseen merkitään etuuspohjaisen eläkejärjestelyn nettovel-
ka (tai -omaisuuserä).
Kauden työsuoritukseen perustuva meno (eläkemeno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan nettokorko
kirjataan tulosvaikutteisesti ja esitetään työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa. Etuuspohjaisen nettovelan
(tai -omaisuuserän) uudelleen määrittämistä aiheuttavat erät (mm. vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot sekä
järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto) kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne syntyvät .
Velvoitteiden nykyarvo ja varojen käypä arvo
MEUR
2025
2024
Rahastoimattomien velkojen nykyarvo
0,2
0,2
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo
0,1
0,2
Varojen käypä arvo
-0,2
-0,2
Eläkevelka
0,2
0,2
Taseen etuuspohjaisen eläkevelan määräytyminen
MEUR
31.12.2025
31.12.2024
Velvoitteiden nykyarvo kauden alussa
0,4
0,7
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
0,0
0,0
Korkomenot
0,0
0,0
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot
-0,0
-0,3
Sopimusten uudelleenjärjestelyt
-0,0
Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset
-0,1
-0,0
Velvoitteiden nykyarvo kauden lopussa
0,3
0,4
Varojen käypä arvo kauden alussa
0,2
0,2
Korkotuotto
0,0
0,0
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot
-0,0
0,0
Sopimusten uudelleen järjestelyt
0,0
0,0
Etuuspohjaisten velvoitteiden suoritukset
-0,0
-0,0
Varojen käypä arvo kauden lopussa
0,2
0,2
Etuuspohjainen nettoeläkevelka
0,2
0,2
Nettoeläkevelka
Eläkevelka
0,2
0,2
Eläkesaatava
0,0
0,0
Nettoeläkevelka
0,2
0,2
Järjestelyssä olevat varat on sijoitettu pääasiassa korko- tai osakepohjaisiin sijoituksiin, ja
niiden yhteenlasketun odotetun tuoton vuodessa on arvioitu olevan 3,0 %. Järjestelyyn kuu-
luvien varojen tarkempaa jakaumaa omaisuusryhmittäin ei ole saatavissa. Eläkejärjestelyiden
varojen ajatellaan sisältyvän vakuutusyhtiölle maksettuun suoritukseen. Varat ovat vakuu-
tusyhtiön vastuulla ja osa vakuutusyhtiön investointivaroja. Erittelyjä varojen osalta ei voida
tämän vuoksi esittää .
VUOSIKERTOMUS 2025
115
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tuloslaskelman etuuspohjaisen eläkekulun määräytyminen
MEUR
2025
2024
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat menot
0,0
0,0
Korkomenot
0,0
0,0
Korkotuotto
0,0
Sopimusten uudelleenjärjestelyt
-0,0
Vakuutusmatemaattiset voitot/tappiot sekä oikaisut
-0,0
-0,3
-0,0
-0,3
Taseessa esitetyn nettovelan muutokset
MEUR
2025
2024
Tilikauden alussa
0,2
0,5
Etuuspohjaisten velvotteiden suoritukset
-0,0
-0,0
Eläkekulut tuloslaskelmassa
0,0
0,0
Tilikauden laaja tulos
-0,0
-0,3
Etuuspohjainen nettoeläkevelka taseessa
0,2
0,2
Järjestelyyn odotetaan sijoitettavan vuonna 2026 samansuuruinen maksu kuin on suoritettu
vuonna 2025.
Eläkejärjestelyn herkkyysanalyysitiedot
Eläkevelvoitteen Eläkevelvoitteen
MEUR nykyarvo nykyarvon muutos %
Diskonttokoron muutos + 0,5 % -yksikköä
0,3
-8,4
Palkankorotus olettaman muutos + 0,5 % -yksikköä
0,1
0,1
Eläkkeiden nousuvauhdin muutos + 0,5 % -yksikköä
0,4
7,2
Herkkyysanalyysissa on käytetty samoja menetelmiä kuin eläkevelvoitteen laskennassa.
Herkkyys on laskettu diskonttauskoron, palkankorotusoletuksen, eläkkeiden korotusten ja
vakuutusyhtiön bonusindeksin muutoksille. Herkkyys on laskettu muuttamalla yhtä parametriä
kerrallaan .
Käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset
%
2025
2024
Diskonttauskorko
3,5
3,1
Tuleva palkankorotusolettama
3,0
3,0
Inflaatio-olettama
2,0
2,0
Tuleva eläke-etuuden korotus
2,3
2,3
Eläkejärjestelyn duraatio on 8–12 vuotta. Duraatio on laskettu käyttämällä diskonttokorko-
kantaa 3,5 % (3,1 %).
Etuuspohjaiset järjestelyt altistavat konsernin useille erilaisille riskeille, joista merkittävimpiä
ovat:
Varojen volatiliteetti
Järjestelyistä aiheutuvien velkojen laskentaan on käytetty diskonttauskorkoa, joka perustuu
yritysten liikkeeseen laskemien joukkovelkakirjojen tuottoon. Jos järjestelyyn kuuluvien varo-
jen tuotto alittaa tämän tuoton, syntyy alijäämää.
Inflaatioriski
Osa järjestelyjen etuusvelvoitteista on sidottu inflaatioon, ja korkeampi inflaatio johtaa velko-
jen kasvuun (joskin inflaatiokorotuksille on useimmissa tapauksissa asetettu katto järjestelyn
suojaamiseksi erityisen korkealta inflaatiolta).
Odotettavissa oleva elinikä
Suurin osa järjestelyjen velvoitteista liittyy elinikäisten etuuksien tuottamiseen jäsenille, joten
odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa järjestelyjen velvoitteita.
VUOSIKERTOMUS 2025
116
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.6 Käyttöpääoma
3.6.1 Vaihto-omaisuus
Vaihto-omaisuuteen kirjataan aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet sekä valmiit tavarat.
Valmistustoiminnassa vaihto-omaisuuteen aktivoidaan kiinteät yleiskustannukset. Vaihto-omaisuus on arvos-
tettu hankintamenoon tai sitä alhaisempaan nettorealisointiarvoon. Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa
liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut tuotteen valmiiksi saattamiseen
tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot. Hankintameno määritetään FIFO-menetelmällä. Konsernissa
vaihto-omaisuutena käsiteltävää omaisuutta on kirjaliiketoiminnan myytävät tuotteet.
MEUR
2025
2024
Valmiit tuotteet
0,8
0,7
0,8
0,7
3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset
Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden käsittelyyn IFRS 9:ssä määrättyä yksinkertais-
tettua lähestymistapaa, jonka mukaan kaikista myyntisaamisista ja sopimuksiin perustuvista omaisuuseristä
kirjataan vähennyserä koko voimassaoloajalta odotettavissa olevien luottotappioiden perusteella. Odotettavis-
sa olevien luottotappioiden määrittämistä varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten luottoriskiominaisuuk-
sien ja maksun viivästymisen perusteella. Luottotappiot kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin .
31.12.2025 Yli 31–120 121–180 Yli 180
5–30 päivää päivää päivää päivää
MEUR
Ei viivästynyt
viivästynyt viivästynyt viivästynyt
viivästynyt
Yhteensä
Odotettavissa olevat
tappioasteet
0,14 %
0,92 %
3,43 %
32,99 %
100 %
Bruttomääräinen
kirjanpitoarvo - myynti-
saamiset
22,5
3,1
0,8
0,0
0,9
27,2
Tappiota koskeva
vähennyserä
0,0
0,0
0,0
0,0
0,9
0,9
31.12.2024 Yli 31–120 121–180 Yli 180
5–30 päivää päivää päivää päivää
MEUR
Ei viivästynyt
viivästynyt viivästynyt viivästynyt
viivästynyt
Yhteensä
Odotettavissa olevat
tappioasteet
0,14 %
0,92 %
3,43 %
32,99 %
100 %
Bruttomääräinen
kirjanpitoarvo - myynti-
saamiset
23,5
3,3
0,9
0,4
0,8
28,9
Tappiota koskeva
vähennyserä
0,0
0,0
0,0
0,1
0,8
0,9
MEUR
2025
2024
Myyntisaamiset
26,3
28,1
Saamiset osakkuusyhtiöiltä
Yhteensä
26,3
28,1
Saamiset muilta
Siirtosaamiset
9,8
7,1
Muut saamiset
0,8
1,0
Yhteensä
10,6
8,1
Saamiset yhteensä
36,8
36,2
Myyntisaamisten, muiden lyhyt- ja pitkäaikaisten saamisten ja muiden lyhytaikaisten sijoitus-
ten kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei
ole olennainen.
VUOSIKERTOMUS 2025
117
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.7 Rahoitusriskit
Rahoitusriskien hallinta kuuluu osana konsernin riskienhallintapolitiikkaan. Riskien hallinnan
strategia ja suunnitelma sekä asetetut valvontarajat ja menettelytavat arvioidaan vuosittain.
Konsernilla on riskienhallintaorganisaatio, jonka tehtävänä on tunnistaa liiketoimintaa uh-
kaavat riskit, arvioida ja päivittää ne, kehittää tarvittavat riskienhallintakeinot ja raportoida
riskeistä säännöllisesti. Rahoitusriskit on jaettu konsernissa seuraavasti:
Korkoriski
Korkoriskillä tarkoitetaan erilaisten korkoa sisältävien liiketapahtumien ja tase-erien korko-
tasojen ja maturiteetin muutosten vaikutusta konsernin rahoitustoimintoihin sekä nettotulok-
seen. Korkoriskin vaikutusta konsernin nettotulokseen voidaan vähen tää käyttämällä koron-
vaihtosopimuksia, korkotermiinejä ja -futuureita ja korko- tai valuuttaoptioita.
Konsernilla oli 31.12.2025 korollista velkaa yhteensä 158,5 (182,4) milj. euroa. Korolliset lainat
koostuvat 125 milj. euron suuruisesta Term Loan -lainasta, joka on maturiteetiltaan kolmen
vuoden pituinen ja IFRS 16 -laskentastandardin mukaisesti määritellystä vuokrasopimusvelas-
ta. Yhtiön nettovelan määrä 31.12.2025 oli yhteensä 126,0 (140,0) milj. euroa.
Vuokrasopimusvelan laskennassa käytetty laskennallinen korkokanta vaihtelee sopimuksit-
tain 1,5 %–6,0 %:n välillä ja velan määrä perustuu tilavuokrien sopimusvastuiden perusteella
laskettuun velkatasoon. Mikäli vuokrasopimusvelan määrittämisessä käytettyä laskennallista
korkotasoa nostettaisiin 1 prosenttiyksiköllä, vaikutus rahoituskuluihin olisi 0,3 milj. euroa.
Term Loan -lainaa varten yhtiö otti joulukuussa 2021 korkosuojauksen, joka on nimellisar-
voltaan 50 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekirjoitushetkestä kahden vuoden päästä
alkava neljän vuoden kiinteä korkosopimus. Yhtiö allekirjoitti elokuussa 2024 korkojohdan-
naissopimuksen, joka on nimellisarvoltaan 30 milj. euroa. Sopimus on luonteeltaan allekirjoi-
tushetkestä alkava kolmen vuoden kiinteä korkosopimus. Koronvaihtosopimuksista vuonna
2025 on syntynyt 0,3 milj. euron positiivinen käyvän arvon muutos, joka on kirjattu rahoitu-
seriin. Korkojohdannaisten käypä arvo 31.12.2025 oli 1,8 (2,7) milj. euroa.
Term Loan -lainan korko on sidottu vaihtuvaan markkinakorkoon. Mikäli lainan viitekorko nou-
sisi prosenttiyksiköllä vuoden 2026 aikana, vaikutus rahoituskuluihin olisi vuositasolla 1,3 milj.
euroa. Term Loan -lainaa varten otettu korkojohdannainen laimentaisi viitekoron prosenttiyk-
3.6.3 Ostovelat ja muut velat
Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan myös käypää arvoa.
Diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen .
Siirtovelkoihin sisältyviä olennaisimpia eriä ovat henkilöstökulujaksotuksiin liittyvät palkka- ja
sivukulujaksotukset.
MEUR
2025
2024
Ostovelat
1,6
3,8
Velat osakkuusyrityksille
Siirtovelat
26,7
26,1
Muut velat
10,2
9,6
38,5
39,5
VUOSIKERTOMUS 2025
118
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
sikön nousun kassaperusteista kustannusvaikutusta vuositasolla 0,8 milj. euroa. Vuonna 2025
korollisten velkojen keskimääräinen korkokustannus oli 3,1 % (3,8 %).
Pitkäaikainen varainhankinta
Pitkäaikaisessa rahoituksessa käytetään joko pääomamarkkina-, leasing- tai muita
rahoitusjärjestelyitä. Taulukossa on kuvattu korollisten velkojen sekä muiden osto- ja
lyhytaikaisten rahoitusvelkojen maturiteettijakaumaa:
MEUR
31.12.2025
0–6 kk
1 vuosi
1–2 vuotta
2–5 vuotta
yli 5 vuotta
Yhteensä
Tase-arvo
Rahalaitoslainat ja korot
1,9
1,9
3,8
125,0
132,7
125,0
Ehdolliset kauppahinta-
velat
4,8
4,8
4,8
Vuokrasopimusvelat
3,8
3,8
6,9
14,2
10,1
38,7
33,5
Ostovelat
38,5
38,5
38,5
44,2
5,7
15,5
139,2
10,1
214,68
201,8
MEUR
31.12.2024
0–6 kk
1 vuosi
1–2 vuotta
2–5 vuotta
yli 5 vuotta
Yhteensä
Tase-arvo
Rahalaitoslainat ja korot
2,8
2,8
5,6
150,6
161,8
145,0
Ehdolliset kauppahinta-
velat
3,2
2,7
5,9
5,9
Vuokrasopimusvelat
3,5
3,5
7,1
16,0
13,6
43,6
37,4
Valuuttajohdannainen
0,0
0,0
Ostovelat
3,8
3,8
3,8
13,2
6,3
15,4
166,6
13,6
215,1
192,2
Valuuttariskit
Alma Media on kansainvälinen yritys ja altistuu erilaisille valuuttakurssien vaihtelusta johtuvil-
le valuuttariskeille. Alma Median kannalta merkittävimmät valuutat euron lisäksi ovat Tšekin
koruna, Ruotsin kruunu ja Yhdysvaltain dollari.
Transaktioriski
Transaktioriski kuvaa valuuttakurssien muutosten vaikutusta ulkomaan rahan määräisissä
myynneissä, ostoissa ja tase-erissä. Myynnit ja ostot syntyvät pääosin kunkin konserniyhtiön
toimintavaluutassa, mikä tarkoittaa, että konsernin liiketoiminnan rahavirtojen transaktioriskit
ovat maltillisia. Rahoituksen rahavirtojen osalta transaktioriski muodostuu pääasiassa Tšekin
korunan määräisistä konsernin sisäisistä lainoista. Konserni suojautuu transaktioriskeiltä
pääsääntöisesti operatiivisin keinoin. Ennalta tiedossa olevat merkittävät transaktioriskit
suojataan.
Translaatioriski
Valuuttariski, joka aiheutuu ulkomaisten investointien muuntamisesta emoyhtiön toiminta-
valuuttaan euroon. Pitkällä aikavälillä tehtyjen ulkomaisten nettosijoitusten muuntamisesta
aiheutuvaa riskiä arvioidaan säännöllisesti. Mikäli riski jonkin valuutan arvon laskulle on
ilmeinen ja pysyvä, konsernin johto voi päättää suojata valuuttaposition. Translaatioriskistä
muodostuvaa avointa valuuttapositiota ei tilinpäätöshetkeltä ollut suojattuna
Tilinpäätöshetkellä konsernissa avoinna olevien valuuttajohdannaisten määrää on kuvattu
liitteessä 3.3.
Varainhankintaan liittyvät riskit
Maksuvalmiuden hallinta
Alma Media sopi joulukuussa 2023 uuden 160 milj. euron Term Loan -rahoituslainajärjestelyn.
Sillä korvattiin vuonna 2021 sovittu 200 milj. euron rahoitusjärjestely, josta lainaa oli takaisin-
maksuhetkellä jäljellä 140 milj. euroa. Uudella rahoitusjärjestelyllä on 36 kuukauden maturi-
teetti sisältäen 12 tai 24 kuukauden jatko-optiot. Alma Media sopi 12 kuukauden jatko-option
käytöstä joulukuussa 2024 ja toisen jatko-option käytöstä joulukuussa 2025. Jatko-option
käytön jälkeen rahoitusjärjestelyn maturiteetti on 36 kuukautta.
Lisäksi rahoituspakettiin sisältyy 30 milj. euron luottolimiittisopimus (”RCF”), jota käytetään
konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiittisopimuksen kesto on sama kuin Term Loan
-rahoitusjärjestelyllä. Limiitti ei ollut käytössä 31.12.2025. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät
tavanomaiset rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta
käyttökatteeseen. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2025.
Maksuvalmiustilannetta arvioidaan päivittäin ja maksuvalmiusennusteet tehdään viikon, kuu-
kauden ja 12 kuukauden rullaavina periodeina.
Tilinpäätöshetkellä yhtiöllä oli 100 milj. euron yritystodistusohjelma Suomessa. Ohjelman
puitteissa yritys voi laskea liikkeelle todistuksia yhteisarvoltaan 0–100 milj. euroa. Tilikauden
aikana yhtiö nosti yritystodistuksia 24,0 milj. eurolla ja maksoi pois 24,0 milj. eurolla. Yritys-
todistusohjelmasta ei ollut yhtään käytetty 31.12.2025.
VUOSIKERTOMUS 2025
119
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
3.8 Omaa pääomaa sekä pääoman hallintaa koskevat tiedot
Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit niiden luonteen perusteella joko omaksi
pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi (rahoitusvelaksi). Oman pääoman ehtoinen instrumentti on
mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön varoista sen kaikkien velkojen
vähentämisen jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instrumenttien liik-
keellelaskuun tai hankintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä. Jos yhtiö hankkii takaisin
omia oman pääoman ehtoisia instrumenttejaan, näiden instrumenttien hankintameno vähennetään
omasta pääomasta .
Seuraavassa on kuvattu Alma Media Oyj:n osakkeen tietoja ja muutoksia vuoden
2025 aikana.
Osakkeiden Sijoitetun
lukumäärä Osakepääoma Ylikurssirahasto vapaan oman po.
yhteensä kpl MEUR MEUR rahasto MEUR
1.1.2025
82 383 182
45,3
7,7
19,0
31.12.2025
82 383 182
45,3
7,7
19,0
Yhtiöllä on yksi osakesarja, eikä osakkeiden välillä ole siten äänivaltaeroja. Yhdellä osakkeella
on yksi ääni. Osakkeella ei ole nimellisarvoa .
Osakkeen kuuluminen arvo-osuusjärjestelmään
Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään. Oikeus saada yhtiöstä jaettavia varo-
ja sekä merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa on vain sillä, 1) joka on määrättynä
täsmäytyspäivänä merkitty osakkeenomistajaksi osakasluetteloon; 2) jonka oikeus suorituk-
sen saamiseen on täsmäytyspäivänä kirjattu osakasluetteloon merkityn osakkeenomistajan
arvo-osuustilille ja merkitty osakasluetteloon; tai 3) jos osake on hallintarekisteröity, jonka
arvo-osuustilille osake on täsmäytyspäivänä kirjattu ja jonka osakkeiden hoitaja on täsmäy-
tyspäivänä arvo-osuusjärjestelmästä annetun lain 28 §:n nojalla merkitty osakasluetteloon
osakkeiden hoitajaksi. Jos osakkeen omistus on täsmäytyspäivänä merkitty odotusluetteloon,
kuuluu oikeus saada yhtiöstä jaettavia varoja ja merkintäoikeus osakepääomaa korotettaessa
sille, joka osoittaa, että osake on täsmäytyspäivänä kuulunut hänelle .
Luottoriski
Konsernin luotonvalvontapolitiikassa on kuvattu konsernin luottopolitiikka. Konsernilla ei ole
merkittäviä saamisten luottoriskikertymiä, koska sillä on laajasti jakautunut asiakaskunta eikä
mikään yksittäinen asiakas muodostu konsernin kannalta merkittäväksi. Tilikauden aikana
tulosvaikutteisesti kirjattujen luottotappioiden määrä oli 0,6 (0,8) miljoonaa euroa. Luottotap-
piot ovat aiheutuneet asiakkaan taloudellisen ympäristön odottamattomasta muutoksesta.
Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 3.6.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset.
Pääoman hallinta
Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on optimaalisen pääomarakenteen avulla tukea
liiketoimintaa varmistamalla normaalit toimintaedellytykset. Pääomarakenteeseen vaikutetaan
muun muassa osingonjaon kautta. Konsernin pääomarakenteen kehitystä seurataan jatkuvas-
ti nettovelkaantumis- ja omavaraisuusasteilla. Rahoitusjärjestelyyn sisältyvät tavanomaiset
rahoituskovenanttiehdot koskien omavaraisuusastetta ja nettovelan suhdetta käyttökattee-
seen. Omavaraisuusasteen tulee olla vähintään 30 % ja nettovelan suhde käyttökatteeseen
enintään 3,5. Konserni täytti asetetut kovenanttiehdot 31.12.2025 ja ei ole merkkejä siitä, että
konsernilla olisi vaikeuksia kovenanttiehtojen täyttämisessä seuraavan 12 kuukauden aikana.
Seuraavassa on kuvattu näiden tunnuslukujen arvot vuosina 2025 ja 2024 sekä erittely netto-
veloista ja niiden muutoksista esitetyillä tilikausilla.
Nettovelkojen täsmäytyslaskelma
MEUR
2025
2024
Korolliset pitkäaikaiset velat
150,5
175,3
Lyhytaikaiset korolliset velat
8,0
7,1
Rahavarat
32,5
42,5
Nettovelat
126,0
140,0
Oma pääoma yhteensä
249,5
234,9
Nettovelkaantumisaste (gearing), %
50,5 %
59,6 %
Omavaraisuusaste, %
52,6 %
48,6 %
VUOSIKERTOMUS 2025
120
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Omat osakkeet
Alma Media Oyj:llä on hallussaan omia osakkeita yhteensä 209 465 kappaletta, mikä on 0,3
prosenttia yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä ja osakkeisiin liittyvistä äänistä. Alma Median
osakkeiden rekisteröity kokonaismäärä on 82 383 182 osaketta, joilla on ääniä yhteensä
82 383 182 kappaletta .
Muuntoerot
Muuntoerot-rahasto sisältää itsenäisten ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten muuntamisesta
syntyneet muuntoerot.
Ylikurssirahasto
Niissä tapauksissa, joissa optio-oikeuksia on päätetty vanhan osakeyhtiölain (29.9.1978/734)
aikana, optioihin perustuvista osakemerkinnöistä saadut rahasuoritukset on kirjattu osakepää-
omaan ja ylikurssirahastoon järjestelyn ehtojen mukaisesti, transaktiomenoilla vähennettynä.
Jakokelpoiset varat
Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2025 ovat yhteensä 182 390 270 euroa.
Osinkopolitiikka
Alma Median tavoitteena on pitkällä aikavälillä maksaa osinkoina tai pääomanpalautuksina
keskimäärin yli 50 % tilikauden tuloksesta .
Lunastuslauseke
Yhtiöjärjestyksen mukaan osakkeenomistajan, jonka osuus yhtiön kaikista osakkeista tai osakkeen
tuottamista äänimäärästä saavuttaa tai ylittää 33 1/3 % tai 50 %, on velvollinen lunastamaan
muiden osakkeenomistajien vaatimuksesta näiden omistamat arvopaperit.
3.8.1 Osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos saadaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva
tilikauden tulos osakkeiden määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana. Laimennettu
osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön omistajille kuuluva tulos osakkeiden
laimennetun määrän painotetulla keskiarvolla tilikauden aikana .
MEUR
2025
2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto
55,4
52,3
Osakkeet (1 000 kpl)
Ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo
82 174
82 145
Kannustinjärjestelmät
2 261
1 914
Laimennettu ulkona olevien osakkeiden painotettu keskiarvo
84 435
84 059
Laimentamaton osakekohtainen tulos
0,67
0,64
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
0,66
0,62
VUOSIKERTOMUS 2025
121
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
4. Konsolidointi
4.1 Yleiset konsolidointiperiaatteet
Konsernitilinpäätökseen on yhdistelty kaikki tytäryritykset. Ne ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräys-
valta. Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle
tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä yhteisöä
koskevaa valtaansa. Tytäryritysten laskentaperiaatteet on muutettu konsernitilinpäätöksessä vastaamaan
IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisia säännöksiä. Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenome-
netelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on
arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman
pääoman ehtoisien arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja, on kirjattu kuluksi. Mahdollinen
ehdollinen lisäkauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankintahetkellä ja se on luokiteltu käypään arvoon
tulosvaikutteisesti kirjattavaksi velaksi. Velaksi luokiteltu lisäkauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen
raportointikauden päättymispäivänä ja tästä syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
4.2 Tytäryritykset
Konsernin emo- ja tytäryrityssuhteet ovat seuraavat:
Omistusosuus %
Osuus äänivallasta %
Yhtiö
Kotimaa
2025
2024
2025
2024
Emoyritys Alma Media Oyj
Suomi
Bosnia ja
Alma Career BH d.o.o
Hertsegovina
Alma Career Croatia d.o.o
Kroatia
Alma Career Czechia s.r.o
Tšekki
Alma Career Estonia OÜ
Viro
Alma Career Latvia SIA
Latvia
Alma Career Lithuania UAB
Liettua
Alma Career North Macedonia DOOEL Pohjois-
Skopje
Makedonia
Alma Career Oy
Suomi
Alma Career Poland Sp. z.o.o
Puola
Alma Career Slovakia s.r.o
Slovakia
Alma Finanssipalvelut Oy
Suomi
Alma Media Finland Oy
Suomi
Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy
Suomi
80,5
80,5
80,5
80,5
Edilex Lakitieto Oy
Suomi
Effortia Oy
Suomi
Etua Oy
Suomi
Karenstock Oy
Suomi
Nelisa s.r.o
Tšekki
Objektvision AB
Ruotsi
Suomen Tunnistetieto Oy
Suomi
75,0
75,0
Suoramarkkinointi Mega Oy
Suomi
VUOSIKERTOMUS 2025
122
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Omistusosuus % Omistusosuus %
Tilikauden aikana lopetetut tytäryhtiöt
Kotimaa
2025 2024
Alma Career, spletno oglasevanje d.o.o
Slovenia
Erittely olennaisista määräysvallattomien omistajien osuuksista konsernissa: Omistusosuus % Omistusosuus %
Tytäryritys
Kotimaa
2025 2024
Digitaalinen asuntokauppa DIAS Oy
Suomi
19,5
19,5
Suomen Tunnistetieto Oy
Suomi
25,0
Alma Media Oyj nosti tilikauden 2025 aikana omistusosuuttaan Suomen Tunnistetieto Oy:stä.
Alma Media hankki yhtiöstä 25 % vuonna 2021, 26 % vuonna 2023, 24 % vuonna 2024 ja
vuonna 2025 omistus nousi 100 %:iin.
4.3 Hankitut liiketoiminnot
Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä alkaen, kun konserni on saanut
määräysvallan ja luovutetut tytäryritykset siihen asti, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset
liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitonjako eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Tilikauden voiton
jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään tuloslaskelman yhteydessä
ja laajan tuloksen jakautuminen emoyrityksen omistajille ja määräysvallattomille omistajille esitetään laajan tu-
loslaskelman yhteydessä. Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa arvostetaan
joko käypään arvoon tai määrään, joka vastaa määräysvallattomien omistajien osuuden suhteellista osuutta
hankinnan kohteen yksilöitävissä olevasta nettovarallisuudesta. Arvostamisperiaate määritetään erikseen
kullekin yrityshankinnalle.
Laaja tulos kohdistetaan emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille, vaikka tämä johtaisi siihen,
että määräysvallattomien omistajien osuudesta tulisi negatiivinen. Määräysvallattomille omistajille kuuluva
osuus omista pääomista esitetään omana eränään taseessa oman pääoman osana. Emoyrityksellä tytäryrityk-
sessä olevan omistusosuuden muutokset, jotka eivät johda määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa
pääomaa koskevina liiketoimina.
Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistusosuus arvostetaan käypään arvoon ja tästä
syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä määräysvallan tytäryrityksessä
arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon ja tästä syntyvä erotus
kirjataan tulosvaikutteisesti.
Ennen 1.1.2010 tapahtuneet hankinnat on käsitelty silloin voimassa olleiden säännösten mukaisesti .
Vuonna 2025 toteutetut yrityshankinnat
Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2025 aikana:
Hankinta- Konsernin
Liiketoiminto
Hankintahetki
osuus omistusosuus
Alma Marketplaces -segmentti
Edilex Lakitieto Oy
Verkkopalvelu
31.1.2025
100 %
100 %
Effortia Oy
Verkkopalvelu
29.8.2025
100 %
100 %
VUOSIKERTOMUS 2025
123
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Alma Marketplaces
Tammikuussa 2025 Alma Media osti Edilex Lakitieto Oy:n koko osakekannan
Edita Group Oyj:lta. Liiketoiminta raportoidaan osana Alma Marketplaces -segmenttiä
1.2.2025 alusta alkaen. Mikäli yhtiö olisi yhdistelty 1.1.2025 alkaen, olisi liikevaihtovaikutus
ollut 0,6 milj. euroa ja liikevoittoon ei olisi ollut olennaista vaikutusta. Konsernissa oloaikana
hankinnan liikevaihtovaikutus on ollut 4,4 milj. euroa ja liikevoittovaikutus 0,2 milj. euroa.
Ostetun liiketoiminnan Pro forma -liikevaihto oli vuonna 2024 noin 8 milj. euroa. Kaupan myötä
Edilex Lakitieto Oy:n 51 tyontekijää siirtyivät Alma Median palvelukseen. Hankinnasta on
syntynyt transaktiokuluja yhteensä 0,7 milj. euroa.
Kauppa kasvattaa Alma Median juridisten sisaltöjen tarjontaa. Edilex Lakitieto Oy:n liiketoi-
minta käsittää Edilex-lakitietopalvelun, joka on kattava juridisen tiedon lähde ammattilaisille
Suomessa. Edilex yhdistää keskeiset oikeuslähteet ja tausta-aineiston juridisen tiedon koko-
naisuudeksi. Se sisältää laajan, ajantasaisen säädöstietokannan linkitettyinä oikeustapauksiin,
esitöihin ja muihin oikeudellisiin aineistoihin seka juridisen uutispalvelun. Lisäksi tarjontaan
kuuluu muita verkkopalveluita, lakikoulutuksia, juridista kirjallisuutta seka lakikirjoja ja
-kokoelmia. Edilex Lakitieto Oy on palvelutoimittaja uudistuvassa Finlex-verkkopalvelussa,
joka on oikeusministeriön omistama oikeudellisen aineiston julkinen palvelu.
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin ja brändiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon
vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus
liiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen.
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
10,5
Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan)
0,4
Vastike yhteensä
10,2
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineettomat hyödykkeet
5,0
Aineelliset hyödykkeet
0,0
Myyntisaamiset ja muut saamiset
1,2
Rahavarat
0,4
Hankitut varat yhteensä
6,6
Laskennalliset verot
0,5
Ostovelat ja muut velat
3,7
Hankitut velat yhteensä
4,2
Hankitut nettovarat
2,5
Konsernin osuus nettovaroista
2,5
Liikearvo hankintahetkellä 31.1.2025
8,0
Liikearvo raportointihetkellä 31.12.2025
8,0
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,3
VUOSIKERTOMUS 2025
124
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Elokuussa 2025 Alma Media osti Effortia Oy:n koko osakekannan Boston Information
Group Ltd:ltä. Liiketoiminta raportoidaan osana Alma Marketplaces -segmenttiä 1.9.2025
alkaen. Mikäli yhtiö olisi yhdistelty 1.1.2025 alkaen, olisi liikevaihtovaikutus ollut noin 2,0 milj.
euroa ja liikevoittoon 0,2 milj. euroa. Konsernissa oloaikana hankinnan liikevaihtovaikutus on
ollut 1,1 milj. euroa ja liikevoittoon 0,4 milj. euroa. Ostetun liiketoiminnan Pro forma -liikevaih-
to oli vuonna 2024 1,7 milj. euroa. Kaupan myötä Effortia Oy:n 3 tyontekijää siirtyivät Alma
Median palvelukseen. Hankinnasta on syntynyt transaktiokuluja yhteensä 0,1 milj. euroa.
Effortia Oy tarjoaa kuluttajille suunnattuja digitaalisia vertailupalveluja, joista tunnetuim-
mat ovat Sähkövertailu.fi, VertaaEnsin.fi sekä kiinteistönvälittäjien vertailuun keskittyvä
Asuntojenmyynti.fi. Kaupan myötä Alma Media täydentää kuluttajille suunnattujen asunto-
markkinan digipalvelujen tarjontaansa ja pystyy entistä paremmin tukemaan sekä asuntokau-
pan ammattilaisten että sähköyhtiöiden asiakashankintaa. Palvelujen avulla voidaan tarjota
laadukkaita yhteydenottopyyntöjä sekä kehittää asiakkaiden prosesseja tiiviissä yhteistyössä
Alma Median järjestelmäkehityksen kanssa.
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, tietojärjestelmään ja brändiin. Hankinnassa
syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat
synergiaedut sekä odotus liiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuk-
sessa vähennyskelpoinen.
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
5,2
Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan)
0,5
Vastike yhteensä
4,7
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineettomat hyödykkeet
2,7
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,6
Rahavarat
0,5
Hankitut varat yhteensä
3,7
Laskennalliset verot
0,5
Ostovelat ja muut velat
1,1
Hankitut velat yhteensä
1,6
Hankitut nettovarat
2,1
Konsernin osuus nettovaroista
2,1
Liikearvo hankintahetkellä 29.8.2025
3,1
Liikearvo raportointihetkellä 31.12.2025
3,1
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,3
VUOSIKERTOMUS 2025
125
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Vuonna 2024 toteutetut yrityshankinnat
Konserni on toteuttanut seuraavat yritysjärjestelyt vuoden 2024 aikana:
Hankinta- Konsernin
Liiketoiminto
Hankintahetki
osuus omistusosuus
Alma Career -segmentti
Nelisa s.r.o.
Verkkopalvelu
29.11.2024
100 %
100 %
Alma Marketplaces -segmentti
Netwheels Oy
Verkkopalvelu
1.2.2024
100 %
100 %
Alma Career
Marraskuussa Alma Median tytäryhtiö Alma Career Oy hankki 100 % omistuksen tsekkiläises-
tä online-rekrytointipalveluita harjoittavasta Nelisa s.r.o.:sta.
Nelisa tarjoaa asiakkaille mahdollisuuden ostaa rekrytointimainontaa automatisoidusti hyö-
dyntäen ohjelmallista ostamista. Hankinnan myötä Alma Career pystyy tarjoamaan rekrytoin-
timainonnalle uusia kohdennustapoja sekä lisäämään uusia kanavia mainonnan näkyvyydelle.
Nelisa operoi Tsekin markkinassa, mutta yrityksen tarjoamat ratkaisut ovat monistettavissa
muihin Alma Careerin toimintamaihin.
Nelisan liikevaihto oli vuonna 2023 noin 0,3 miljoonaa euroa ja yritys työllistää viisi työn-
tekijää. Vuoden 2024 liikevaihdolla ei ollut olennaista vaikutusta Alma Media Oyj:n lukuihin.
Liikearvo ei ole verotuksessa vähennyskelpoinen.
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
2,0
Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan)
0,0
Vastike yhteensä
2,0
Liiketoimintojen hankinnoista suoritetut vastikkeet - rahavirta:
MEUR
2025
2024
Maksetut käteisvarat vähennettyinä hankituilla rahavaroilla:
Käteisvastike
16,1
20,3
Varainsiirtoverot ja transaktiokulut
0,2
0,3
Tilikaudella maksetut ehdolliset kauppahinnat
3,8
1,6
Vähennetään: hankitut määrät
Käteisvarat
0,9
3,9
Nettomääräinen rahavirta - investoinnit
19,3
18,4
Maaliskuussa 2025 Alma Media Oyj nosti omistusosuutensa 100 prosenttiin Suomen
Tunnistetieto Oy:stä, jonka DOKS-palvelu lanseerattiin vuonna 2019. Alma Media Oyj lisäsi
omistustaan yhtiöstä vaiheittain: kesällä 2021 hankittiin ensimmäiset 25 %, huhtikuussa 2023
omistus nousi 51 %:iin ja vuotta myöhemmin 75 %:iin. Alkuvuonna 2025 toteutettu osake-
kauppa 3,4 milj. euroa oli yrityskaupan viimeinen vaihe.
Maaliskuussa 2025 Alma Media Oyj:n tytäryhtiö Alma Media Finland Oy osti Decade of
Action Oy:ltä erityisesti pk-yrityksille suunnatun ESG-raportointipalvelun. Liiketoiminta siirtyi
Alma Media Finland Oy:lle 1.4.2025. Hankinnasta kirjattiin 0,7 milj. euroa liikearvoa ja 0,2 milj.
euroa ehdollista kauppahintavelkaa.
Marraskuussa 2025 Alma Median tytäryhtiö Alma Media Finland Oy osti DirectionLab Oy:ltä
Climatrix-liiketoiminnan, joka tarjoaa digitaalisia työkaluja fyysisten ilmastoriskien arviointiin ja
raportointiin. Liiketoiminta siirtyi Alma Media Finland Oy:lle 10.11.2025. Hankinnasta kirjattiin
0,4 milj. euroa liikearvoa ja
0,2 milj. euroa ehdollista kauppahintavelkaa.
Joulukuussa 2025 Alma Median tytäryhtiö Alma Media Finland Oy myi Netello-liiketoiminnan.
Kaupan myötä Netellon henkilöstö, 17, siirtyi uuden omistajan palvelukseen. Kaupasta syntyi
Alma Medialle 0,9 miljoonan euron tulosvaikutteinen tappio, joka on raportoitu oikaistuna
eränä tuloslaskelmassa.
VUOSIKERTOMUS 2025
126
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Alma Marketplaces
Alma Media osti autoalan ohjelmistotalo Netwheels Oy:n koko osakekannan (100 %) vahvis-
taakseen tarjoomaansa yritysasiakkaille autoilun ja liikkumisen palveluissa. Netwheels Oy:n
pääomistaja oli Sanoma Media Finland Oy ja lisäksi omistajiin kuului kahdeksan suomalaista
autoalan toimijaa.
Netwheelsin hankinta täydentää Alma Median yritysasiakkaille tarjottavia autoilun ja liikkumi-
sen palveluita. Yrityskauppa edesauttaa markkinapaikka- ja järjestelmäliiketoiminnan kehit-
tämistä sujuvoittamalla ajoneuvojen osto- ja myyntiprosesseja sekä tarjoamalla digitaalisia
ratkaisuja autoliikkeille, maahantuojille, rahoitusyhtiöille, sovelluskehittäjille ja muille autoalan
toimijoille.
Netwheels Oy tarjoaa ohjelmistoja SaaS-palveluna autotoimialalle. Netwheels Oy:n liikevaihto
oli vuonna 2023 noin 8 miljoonaa euroa ja yritys työllistää 29 henkilöä, jotka siirtyivät kaupan
myötä osaksi Alma Media konsernia. Kauppa toteutui 31.1.2024, jonka jälkeen 1.2.2024
Netwheels Oy on raportoitu osana Alma Marketplaces -liiketoimintasegmenttiä.
Netwheels Oy:n vaikutus vuoden 2024 liikevaihtoon oli 8,9 milj. euroa ja liikevoittoon 2,3 milj.
euroa.Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin ja brändiin. Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon
vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odotettavissa olevat synergiaedut sekä odotus
toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta tulevina vuosina. Liikearvo ei ole verotuksessa
vähennyskelpoinen.
Vastike
MEUR
Käypä arvo
Käteismaksu
18,3
Hankitut rahavarat (sisältyvät investointien rahavirtaan)
3,9
Vastike yhteensä
14,4
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineettomat hyödykkeet
0,6
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,1
Rahavarat
0,0
Hankitut varat yhteensä
0,7
Laskennalliset verot
0,1
Ostovelat ja muut velat
0,2
Hankitut velat yhteensä
0,3
Hankitut nettovarat
0,4
Konsernin osuus nettovaroista
0,4
Liikearvo hankintahetkellä 29.8.2025
1,6
Liikearvo raportointihetkellä 31.12.2025
1,6
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,0
VUOSIKERTOMUS 2025
127
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Hankinnan seurauksena kirjatut varat ja velat olivat seuraavat:
Yhdistämisessä kirjatut
MEUR käyvät arvot yhteensä
Aineelliset hyödykkeet
6,6
Aineettomat hyödykkeet
0,0
Myyntisaamiset ja muut saamiset
0,3
Rahavarat
3,9
Hankitut varat yhteensä
10,8
Laskennalliset verovelat
1,2
Ostovelat ja muut velat
1,1
Hankitut velat yhteensä
2,4
Hankitut nettovarat
8,4
Konsernin osuus nettovaroista
8,4
Liikearvo hankintahetkellä 31.1.2024
9,9
Liikearvo raportointihetkellä 31.12.204
9,9
Yrityshankintaan liittyvien aineettomien hyödykkeiden poistot vuodessa
0,7
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjatut käyvät arvot aineettomiin hyödykkeisiin liittyvät
pääasiassa hankittuihin asiakassopimuksiin, brändiin ja itsekehitetettyihin tietojärjestelmiin.
Hankinnassa syntyneeseen liikearvoon vaikuttivat hankittuun liiketoimintaan liittyvät odo-
tettavissa olevat synergiaedut sekä odotus toimitilamarkkinapaikkaliiketoiminnan kasvusta
tulevina vuosina.
VUOSIKERTOMUS 2025
128
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
4.4 Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä
Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomattava vaikutusvalta. Huomattava vaikutus-
valta toteutuu, kun konserni omistaa 20 % tai enemmän yrityksen äänivallasta tai kun konsernilla muutoin on
huomattava vaikutusvalta. Yhteisjärjestely on järjestely, jossa kahdella tai useammalla osapuolella on yhteinen
määräysvalta. Yhteinen määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen
perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset edellyttävät määräys-
vallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä. Yhteisjärjestely on joko yhteinen toiminto tai yhteisyritys.
Yhteisyritys on järjestely, jossa konsernilla on oikeuksia järjestelyn nettovarallisuuteen, kun taas yhteisessä
toiminnossa konsernilla on järjestelyyn liittyviä varoja koskevia oikeuksia ja velkoja koskevia velvoitteita. Osak-
kuus- ja yhteisyritykset on yhdistelty konserniin pääomaosuusmenetelmällä. Osakkuusyrityssijoitukset sisältävät
hankinnasta syntyneen liikearvon. Jos konsernin osuus osakkuusyhtiön tappioista ylittää sijoituksen kirjanpito-
arvon, sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoisena ja sen ylittäviä tappioita ei huomioida, ellei konsernilla ole
velvoitteita osakkuusyhtiöihin liittyen. Konsernin omistusosuuden mukainen osuus osakkuusyritysten tilikauden
tuloksista on esitetty omana eränään liikevoiton jälkeen. Vastaavasti konsernin osuus osakkuusyritysten muihin
laajan tuloksen eriin kirjatuista muutoksista kirjataan konsernin muihin laajan tuloksen eriin .
MEUR
2025
2024
Osuudet osakkuusyrityksissä ja yhteisyrityksissä
Tilikauden alussa
5,7
4,4
Vähennykset
-0,0
Osuus tuloksesta
0,9
1,3
Saadut pääomanpalautukset
Saadut osingot
-0,4
-0,1
Osuuden arvostusoikaisu
-2,8
Tilikauden lopussa
3,4
5,7
Lisätietoja osakkuusyrityksistä:
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen informaation yhteenveto (100 %).
Alma Muut
MEUR Career osakkuusyritykset
Vuosi 2025
Lyhytaikaiset varat
7,8
Pitkäaikaiset varat
13,5
Lyhytaikaiset velat
4,3
Pitkäaikaiset velat
5,5
Liikevaihto
16,2
Tilikauden voitto/tappio
3,6
Muut laajan tuloksen erät
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten
taloudellisen informaation täsmäytys
konsernin kirjaamaan tasearvoon:
Osakkuusyrityksen nettovarat
11,4
0,1
Konsernin osuus nettovaroista
2,9
0,1
Liikearvo
0,5
Muut oikaisut
Osakkuusyritysten tasearvo
konsernin taseessa
3,3
0,1
VUOSIKERTOMUS 2025
129
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Alma Muut
MEUR Career osakkuusyritykset
Vuosi 2024
Lyhytaikaiset varat
7,6
Pitkäaikaiset varat
17,0
Lyhytaikaiset velat
4,6
Pitkäaikaiset velat
0,0
Liikevaihto
17,6
Tilikauden voitto/tappio
5,4
Muut laajan tuloksen erät
Osakkuusyritysten ja yhteisyritysten taloudellisen infor-
maation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon:
Osakkuusyrityksen nettovarat
19,9
0,1
Konsernin osuus nettovaroista
5,0
0,1
Liikearvo
0,5
Muut oikaisut
Osakkuusyritysten tasearvo
konsernin taseessa
5,7
0,1
Osakkuusyritykset
Segmentti
Omistusosuus (%)
Osuus äänivallasta (%)
Vuosi 2025
Infostud 3 d.o.o.
Alma Career
25,0
25,0
Kytöpirtti Oy
Kohdistamaton
43,2
43,2
VUOSIKERTOMUS 2025
130
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
4.5 Liiketoiminta lähipiirin kanssa
Alma Media -konsernin lähipiiriin luetaan osakkuusyritykset, jotka on eritelty liitteessä 4.4, sekä niiden
omistamat yhtiöt sekä omistusyhteisyritykset. Lähipiiriin luetaan myös merkittävimmät osakkeen omistajat.
Suurimmat omistajat on listattu toimintakertomuksessa.
Lähipiiriin luetaan myös yhtiön johto (hallituksen jäsenet, toimitusjohtajat sekä konsernin johtoryhmä). Johdon
työsuhde-etuuksista ja muista johdon ja yhtiön välisistä lähipiiritapahtumista on kuvaus liitteessä 1.4.
Lähipiirin kanssa toteutuneet tavaroiden ja palveluiden myynnit perustuvat konsernin voimassaoleviin hintoihin .
Lähipiiritapahtumat – osakkuusyhtiöt
MEUR
2025
2024
Tavaroiden ja palveluiden myynnit
0,0
Tavaroiden ja palveluiden ostot
0,2
0,3
Lähipiiritapahtumat – merkittävät omistajat
MEUR
2025
2024
Tavaroiden ja palveluiden myynnit
0,1
0,3
Tavaroiden ja palveluiden ostot
0,4
0,6
Myynti-, laina- ja muut saamiset
0,0
0,0
Ostovelat
0,1
Lähipiiritapahtumat – johdon vaikutusvaltayhteisöt
MEUR
2025
2024
Tavaroiden ja palveluiden myynnit
0,3
0,3
Tavaroiden ja palveluiden ostot
0,3
0,3
Myynti-, laina- ja muut saamiset
0,0
0,0
Ostovelat
0,0
0,0
VUOSIKERTOMUS 2025
131
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
5 Muut liitetiedot
5.1 Tuloverot
Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta
verosta. Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa
olevan verokannan perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin kausiin liittyvillä veroilla .
MEUR
2025
2024
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
17,2
15,6
Edellisten tilikausien verot ja muut verot
0,1
0,0
Laskennalliset verot
-2,3
-1,2
15,0
14,4
Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20,0 %) laskettujen verojen välinen
täsmäytyslaskelma
MEUR
2025
2024
Tulos ennen veroja
70,7
67,0
Osuus osakkuusyritysten tuloksesta
-0,9
-1,3
Yhteensä
69,8
65,7
Verot emoyhtiön verokannan 20,0 % mukaan
14,0
13,1
Ulkomaisten tytäryritysten eriävien verokantojen vaikutus
0,7
0,3
Verovapaat tulot
-0,1
-0,2
Vähennyskelvottomat kulut
0,5
1,2
Muut erät
0,0
0,0
Verot tuloslaskelmassa
15,0
14,4
Muihin laajan tuloksen eriin sisältyvät IAS 19 -laadintaperiaatteesta johtuvien kirjausten
verovaikutukset.
VUOSIKERTOMUS 2025
132
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
5.2 Laskennalliset verosaamiset ja -velat
Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat kirjataan kaikista väliaikaisista eroista kirjanpidon ja verotuk-
sellisen arvon välillä. Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä tilinpäätöspäivään mennessä säädettyjä
verokantoja. Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta tai jos se
johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole liiketoimintojen yhdistämisen
eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon.
Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään asti, kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa
syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Tytäryritysten jakamattomista
voittovaroista on kirjattu laskennallinen verovelka, silloin kun vero todennäköisesti realisoituu ennakoitavissa
olevassa tulevaisuudessa. Laskennalliset verosaamiset ja -verovelat on netotettu yhtiökohtaisesti silloin, kun ne
liittyvät saman veronsaajan perimiin tuloveroihin ja kun verottaja sallii yhtiön suorittaa tai vastaanottaa yhden
nettomääräisen maksun. Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrän asti kuin on todennäköistä, että
tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan hyödyntää. Laskennallisten
verosaamisten kirjaamisedellytys arvioidaan tältä osin aina jokaisen raportointikauden päättymispäivänä .
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2025 aikana:
Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt
MEUR
31.12.2024
laskelmaan pääomaan
tytäryritykset
31.12.2025
Laskennalliset verosaamiset
Varaukset
0,0
0,0
Eläke-etuudet
0,0
0,0
0,0
Hyllypoistot
0,1
0,0
0,1
Käyttöoikeusomaisuuserät
7,1
-0,9
6,1
Muut erät
0,1
0,8
0,9
7,2
-0,1
7,0
Verojen netotus
-6,8
-5,3
Laskennalliset
verosaamiset taseessa
0,4
1,7
Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt
MEUR
31.12.2024
laskelmaan pääomaan
tytäryritykset
31.12.2025
Laskennalliset verovelat
Kertyneet poistoerot
0,2
0,2
0,4
Liiketoimintojen
yhdistymiset
16,0
-1,3
0,0
0,5
15,3
Tytäryritysten kertyneet
voittovarat
0,2
0,0
0,0
Leasingvelat
7,3
-0,8
6,5
Muut erät
0,6
-0,2
0,4
Yhteensä
24,3
-2,2
0,0
0,5
22,7
Verojen netotus
-6,8
-5,3
Laskennalliset verovelat
taseessa
17,5
17,3
Konserniyhtiöiden vahvistetuista tappioista 2,2 milj. euroa ei ole laskettu laskennallista
verosaamista. Hyödyntäminen edellyttää, että niiden yhtiöiden, joihin tappioita kohdistuu,
normaali toiminta tuottaa veronalaista tuloa. Tappiot vanhenevat viimeistään vuonna 2034.
VUOSIKERTOMUS 2025
133
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2024 aikana:
Kirjattu tulos- Kirjattu omaan Ostetut /myydyt
MEUR
31.12.2023
laskelmaan pääomaan
tytäryritykset
31.12.2024
Laskennalliset verosaamiset
Varaukset
0,0
0,0
0,0
Eläke-etuudet
0,0
0,0
0,0
Hyllypoistot
0,0
0,0
0,1
Käyttöoikeusomaisuuserät
7,1
7,1
Muut erät
0,1
-0,1
0,1
0,1
7,0
7,2
Verojen netotus
0,1
-6,8
Laskennalliset
verosaamiset taseessa
0,2
0,4
Laskennalliset verovelat
Kertyneet poistoerot
0,2
0,0
0,2
Liiketoimintojen
yhdistymiset
16,1
-1,6
1,4
16,0
Tytäryritysten kertyneet voit-
tovarat
0,2
0,0
0,2
Leasingvelat
7,3
7,3
Muut erät
0,4
-0,1
-0,2
0,6
16,9
5,7 1,2 24,3
Verojen netotus 0,1 -6,8
Laskennalliset verovelat
taseessa 17,0 17,5
VUOSIKERTOMUS 2025
134
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)
EUR Liite 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Liikevaihto 6.1 33 711 159 29 301 686
Liiketoiminnan muut tuotot 6.2 5 200 8 599
Materiaalit ja palvelut 6.3 420 180
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 6.4 14 401 409 12 575 541
Poistot ja arvonalentumiset 6.5 868 788 629 812
Liiketoiminnan muut kulut 6.6, 6.7, 6.8 29 926 448 25 812 924
Liikevoitto (-tappio) -11 480 706 -9 708 171
Rahoitustuotot ja -kulut 6.9 49 976 769 31 205 054
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 38 496 063 21 496 884
Tilinpäätössiirrot 6.10 28 125 409 19 260 837
Tuloverot 6.11 -2 097 786 -192 628
Tilikauden voitto 64 523 686 40 565 093
VUOSIKERTOMUS 2025
135
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tase (FAS)
EUR Liite 31.12.2025 31.12.2024
VASTAAVAA
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet 6.12 1 135 751 1 418 922
Aineelliset hyödykkeet 6.13 1 780 411 2 031 005
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä 6.14 526 572 484 513 227 358
Muut sijoitukset
6.14
1 398 560 1 248 560
Pitkäaikaiset saamiset 6.15 956 844 1 628 393
Pysyvät vastaavat yhteensä 531 844 050 519 554 239
Vaihtuvat vastaavat
Lyhytaikaiset saamiset 6.15 45 682 307 27 555 703
Rahavarat 12 551 104 18 192 097
Vaihtuvat vastaavat yhteensä 58 233 411 46 305 635
Vastaavaa yhteensä 590 077 461 565 859 874
EUR Liite 31.12.2025 31.12.2024
VASTATTAVAA
Oma pääoma
Osakepääoma 45 292 112 45 292 112
Ylikurssirahasto 119 295 759 119 295 759
Muut rahastot 5 357 269 5 357 269
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110 756 338 110 756 338
Edellisten tilikausien voitto (tappio) 7 917 820 5 432 225
Tilikauden voitto (tappio) 64 523 686 40 565 093
Oma pääoma yhteensä 6.16 353 142 983 326 698 796
Tilinpäätössiirtojen kertymä 6.17 163 061 198 469
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma 6.18 125 100 608 145 108 684
Lyhytaikainen vieras pääoma 6.19 111 670 809 93 853 925
Vieras pääoma yhteensä 236 771 417 238 962 609
Vastattavaa yhteensä 590 077 461 565 859 874
VUOSIKERTOMUS 2025
136
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS)
EUR 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden voitto 64 523 686 40 565 093
Poistot ja arvonalentumiset 868 788 629 812
Pitkäaikaisten varojen myyntivoitot 0 -16 924
Nettorahoituskulut (Tuloslaskelma) -49 726 009 -30 924 074
Tuloverot 2 097 786 192 628
Muut oikaisut -25 746 074 -14 980 435
Käyttöpääoman muutos:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -403 049 -2 944 035
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos 596 200 -487 713
Saadut osinkotuotot 56 960 654 40 275 534
Saadut korkotuotot 281 667 21 916
Maksetut korkokulut ja muut rahoituskulut -7 516 312 -9 373 375
Maksetut verot -1 110 116 2 140 246
Liiketoiminnan rahavirta 40 827 222 25 098 671
Investoinnit
Liiketoimintojen hankinnat -13 345 126 -20 037 030
Liiketoimintojen myynnit 16 924
Pääoman palautukset
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin -210 558 -243 864
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin -124 464 -398 133
Investoinnit muihin sijoituksiin -150 000
Annetut lainat -6 517 000
Investointien nettorahavirta -20 347 148 -20 662 102
Rahavirta ennen rahoitusta 20 480 074 4 436 569
EUR 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Rahoitus
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -20 000 000 -15 000 000
Lyhytaikaisten lainojen nostot 32 097 822 8 000 000
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -27 550 731 -8 000 000
Omien osakkeiden hankinta -2 516 880 -1 988 456
Korollisten saamisten lisäys tai vähennys 10 440 817 14 438 111
Saadut ja maksetut konserniavustukset 19 289 000 25 489 000
Maksetut osingot -37 881 095 -37 049 058
Rahoituksen nettorahavirta -26 121 067 -14 110 402
Rahavarojen muutos (lisäys+ / vähennys -) -5 640 993 -9 673 833
Rahavarat tilikauden alussa 18 192 097 27 865 930
Rahavarat tilikauden lopussa 12 551 104 18 192 097
VUOSIKERTOMUS 2025
137
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet
Perustiedot
Alma Media Oyj on suomalainen, Suomen lakien mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Sen
kotipaikka on Helsinki ja osoite Alvar Aallon katu 3 C, PL 140, 00101 Helsinki.
Emoyhtiön tilinpäätös
Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu suomalaisen (FAS = Finnish Accounting Standards)
tilinpäätös säännöstön mukaisesti.
Emoyhtiö on perustettu 27.1.2005. Vanha Alma Media Oyj sulautui 7.11.2005 Almanova
Oyj:öön, joka otti sulautumisen jälkeen Alma Media Oyj -nimen. Sulautumisen
yhteydessä muodostunut fuusioerotus on aktivoitu konserniosakkeisiin.
Pysyvät vastaavat
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet on aktivoitu välittömiin hankintamenoihin vähennetty-
nä suunnitelman mukaisilla poistoilla ja arvonalentumisilla. Suunnitelman mukaiset poistot
on laskettu alkuperäisten hankinta-arvojen ja arvioidun taloudellisen pitoajan perusteella.
Maa-alueista ei tehdä poistoja. Käytetyt poistoajat ovat seuraavat:
Koneet ja kalusto 3–10 vuotta
Muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta
Aineettomat oikeudet 5–10 vuotta
Tutkimus- ja kehittämismenot
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jolloin ne ovat syntyneet. Kehittämismenot ak-
tivoidaan silloin kun on odotettavissa, että aineettomasta hyödykkeestä tulee vastaista talou-
dellista lisäarvoa ja siitä syntyvät menot kyetään luotettavasti määrittämään. Kehitysmenot
poistetaan 3–5 vuodessa.
Verot
Tuloslaskelmaan on kirjattu tuloveroina tilikauden tulosta vastaava vero ja aikaisempien tili-
kausien verojen oikaisut. Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu emoyhtiön kirjanpitoon.
Valuuttamääräiset erät
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu kirjanpitoon tapahtumapäivän kurssiin.
Tilinpäätöksessä saatavat ja velat on arvostettu tilinpäätöspäivän keskikurssiin. Myynteihin
ja ostoihin liittyvät kurssierot on käsitelty tuloslaskelmassa kyseisten erien oikaisuerinä.
Lainoihin ja lainasaamisiin liittyvät toteutuneet ja toteutumattomat kurssierot on kirjat-
tu tuloslaskelman muihin rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Emoyhtiöllä ei ole merkittäviä
valuuttalainoja.
Eläkejärjestelyt
Emoyhtiön henkilöstön lakisääteinen ja vapaaehtoinen eläketurva on järjestetty pääosin
eläkevakuutusyhtiössä.
Muut työsuhde-etuudet
Emoyhtiössä ovat voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannustinjärjestely yhtiön johdol-
le ja eräille avainhenkilöille. Suomalaisen FAS-tilinpäätössäännöstön mukaisesti optioetuutta
eikä osakepalkkiota ole arvostettu käypään arvoon, eikä laskennallista työsuhde-etuutta ole
kirjattu tulosvaikutteisesti kuluksi.
VUOSIKERTOMUS 2025
138
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
6.1 Liikevaihto markkina-alueittain
MEUR 2025 2024
Suomi 33,7 29,3
Yhteensä 33,7 29,3
6.2 Liiketoiminnan muut tuotot
MEUR 2025 2024
Muut tuotot 0,0 0,0
Yhteensä 0,0 0,0
6.3 Materiaalit ja palvelut
MEUR 2025 2024
Materiaalit ja palvelut 0,0 0,0
Yhteensä 0,0 0,0
6.4 Henkilöstökulut
MEUR 2025 2024
Palkat ja palkkiot 11,9 10,7
Eläkekulut 1,5 1,2
Muut henkilösivukulut 0,9 0,7
Yhteensä 14,4 12,6
Henkilöstömäärä keskimäärin 97 96
Johdon palkat ja palkkiot
Toimitusjohtaja 1,2 0,9
Konsernin muut johtoryhmän jäsenet 2,7 2,6
Hallituksen jäsenet 0,4 0,4
Yhteensä 4,2 3,9
Emoyhtiön toimitusjohtajan etuuksia on kuvattu tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedois-
sa, liitteessä 1.4.1.
6.5 Poistot ja arvonalennukset
MEUR 2025 2024
Suunnitelman mukaiset poistot 0,9 0,6
Yhteensä 0,9 0,6
VUOSIKERTOMUS 2025
139
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.6 Liiketoiminnan muut kulut
MEUR 2025 2024
Tietotekniikka ja tietoliikennekulut 17,2 15,8
Toimitilakulut 5,6 5,3
Muut kulut 7,1 4,7
Yhteensä 29,9 25,8
6.7 Tilintarkastajien palkkiot
1000 EUR 2025 2024
Tilintarkastuspalkkiot 153,7 190,4
Lakisääteiset todistukset ja lausunnot 56,0 68,1
Veroneuvonta 25,8 25,0
Yhteensä 235,5 283,5
Emoyhtiön tilintarkastuspalkkiot sisältävät kotimaisten yhtiöiden tilintarkastusveloitukset.
6.8 Tutkimus- ja kehittämismenot
Yhtiön tutkimus- ja kehittämismenot vuonna 2025 olivat 370 000 euroa (1 125 090 euroa).
Taseeseen ei aktivoitu tutkimus- ja kehittämismenoja vuonna 2025. Yhteensä taseessa
31.12.2025 on aktivoituja kehittämismenoja 807 573 euroa. Vuonna 2024 taseeseen aktivoi-
tiin 589 090 euroa kehittämismenoja.
6.9 Rahoitustuotot ja -kulut
MEUR 2025 2024
Osinkotuotot
Saman konsernin yrityksiltä 56,5 40,2
Omistusyhteysyrityksiltä 0,4 0,1
Muilta 0,0 0,0
Yhteensä 57,0 40,3
Muut korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä 0,2 0,0
Arvonmuutokset käypään arvoon kirjattavista rahoitusvaroista 0,3 0,3
Muilta 0,0 0,0
Yhteensä 0,5 0,3
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista
Arvonalennukset pysyvien vastaavien sijoituksista 0,0
Yhteensä 0,0
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille -2,1 -1,6
Muille -5,2 -7,7
Yhteensä -7,3 -9,3
Valuuttakurssivoitot / -tappiot
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot -0,2 -0,1
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 50,0 31,2
VUOSIKERTOMUS 2025
140
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.10 Tilinpäätössiirrot
MEUR 2025 2024
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,0 0,0
Konserniavustus 28,1 19,3
Yhteensä 28,1 19,3
6.11 Tuloverot
MEUR 2025 2024
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -2,1 -0,2
Yhteensä -2,4 -0,2
6.12 Aineettomat hyödykkeet
MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2025
Hankintameno 1.1. 2,1 0,1 2,2
Lisäykset 0,1 0,1
Vähennykset
Siirrot erien välillä 0,1 -0,1
Hankintameno 31.12. 2,2 0,1 2,4
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1. 0,8 0,8
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto 0,4 0,4
Kertyneet poistot 31.12. 1,2 1,2
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 1,0 0,1 1,1
MEUR Aineettomat oikeudet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1. 2,6 0,2 2,8
Lisäykset 0,3 0,1 0,4
Vähennykset -1,0 -1,0
Siirrot erien välillä 0,2 -0,2
Hankintameno 31.12. 2,1 0,1 2,2
Kertyneet poistot ja
arvonalennukset 1.1. 1,4 1,4
Vähennysten kertyneet poistot -1,0 -1,0
Tilikauden poisto 0,4 0,4
Kertyneet poistot 31.12. 0,8 0,8
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 1,3 0,1 1,4
VUOSIKERTOMUS 2025
141
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.13 Aineelliset hyödykkeet
MEUR Koneet ja kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2025
Hankintameno 1.1. 0,6 2,3 0,0 2,9
Lisäykset 0,2 0,0 0,2
Vähennykset -0,2 -0,2
Siirrot erien välillä 0,0 -0,0
Hankintameno 31.12. 0,6 2,3 0,0 2,9
Kertyneet poistot 1.1. 0,4 0,5 0,8
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto 0,1 0,2 0,3
Kertyneet poistot 31.12. 0,5 0,6 1,1
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 0,1 1,7 0,0 1,8
MEUR Koneet ja kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1. 0,6 2,1 2,6
Lisäykset 0,2 0,0 0,2
Vähennykset
Hankintameno 31.12. 0,6 2,3 0,0 2,9
Kertyneet poistot 1.1. 0,3 0,3 0,6
Vähennysten kertyneet poistot
Tilikauden poisto 0,1 0,1 0,2
Kertyneet poistot 31.12. 0,4 0,5 0,8
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 0,2 1,8 0,0 2,0
VUOSIKERTOMUS 2025
142
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.14 Sijoitukset
MEUR Osakkeet konserniyritykset
Osakkeet
omistusyhteisyritykset
Osakkeet
muut Yhteensä
Tilikausi 2025
Hankintameno 1.1. 656,2 1,2 0,9 658,3
Lisäykset 13,3 0,2 13,5
Vähennykset
Siirrot erien välillä
Hankintameno 31.12. 669,5 1,2 1,1 671,8
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 143,0 0,9 143,9
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot
Arvonalennukset
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 143,0 0,9 143,9
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 526,6 1,2 0,3 528,0
MEUR Osakkeet konserniyritykset
Osakkeet
omistusyhteisyritykset
Osakkeet
muut Yhteensä
Tilikausi 2024
Hankintameno 1.1. 636,2 1,2 0,9 638,3
Lisäykset 20,0 20,0
Vähennykset
Siirrot erien välillä
Hankintameno 31.12. 656,2 1,2 0,9 658,3
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1. 143,0 0,9 143,9
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot
Arvonalennukset
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12. 143,0 0,9 143,9
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 513,2 1,2 0,1 514,5
VUOSIKERTOMUS 2025
143
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Emoyhtiön omistus tytäryrityksissä ja osakkuusyhtiöissä
Yhtiö Kotipaikka
Yhtiön
omistusosuus %
Osuus
äänivallasta %
Konsernin
omistusosuus %
Tytäryritykset
Alma Career Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Alma Finanssipalvelut Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Alma Media Finland Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Edilex Lakitieto Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Effortia Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Etua Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Karenstock Oy Helsinki 100,00 100,00 100,00
Objektvision AB Tukholma, Ruotsi 100,00 100,00 100,00
Suomen Tunnistetieto Oy Turku 100,00 100,00 100,00
Osakkuusyritykset
Infostud 3 d.o.o. Serbia 25,00 25,00 25,00
Kytöpirtti Oy Seinäjoki 43,20 43,20 43,20
Alma Media Oyj on hankkinut tilikauden 2025 aikana Edilex Lakitieto Oy:n osakekannasta
100%, Effortia Oy:n osakekannasta 100 % sekä Suomen Tunnistetieto Oy:n osakekannasta
25% (aikaisemmin 75,0 %) ja lisännyt näin omistuksen 100 %.
VUOSIKERTOMUS 2025
144
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.15 Saamiset
MEUR 2025 2024
Pitkäaikaiset saamiset
Korkojohdannaissopimukset 1,0 1,6
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 1,0 1,6
Lyhytaikaiset saamiset
Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yrityksiltä
Myyntisaamiset 1,5 0,0
Lainasaamiset* 38,0 21,4
Muut saamiset 0,2
Siirtosaamiset 1,1
Yhteensä 39,7 22,5
Saamiset muilta
Myyntisaamiset 0,0 0,2
Muut saamiset 0,1 0,1
Siirtosaamiset** 5,1 4,3
Yhteensä 5,2 4,6
Rahoitusvarat, lyhytaikainen
Korkojohdannaissopimukset 0,9 1,1
Yhteensä 0,9 1,1
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 45,8 28,1
* Konsernipankkitileillä olevat varat on esitetty lainasaamisissa.
** Siirtosaamisten olennaiset erät johtuvat ostolaskujaksotuksista.
VUOSIKERTOMUS 2025
145
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.16 Oma pääoma
MEUR 2025 2024
Sidottu oma pääoma
Osakepääoma 1.1. 45,3 45,3
Osakepääoma 31.12. 45,3 45,3
Ylikurssirahasto 1.1. 119,3 119,3
Ylikurssirahasto 31.12. 119,3 119,3
Muut rahastot 1.1. 5,4 5,4
Muut rahastot 31.12. 5,4 5,4
Sidottu oma pääoma yhteensä 169,9 169,9
Vapaa oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1 110,8 110,8
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12 110,8 110,8
Kertyneet voittovarat 1.1. 46,0 42,1
Osingonjako -37,9 -37,0
Omien osakkeiden hankinta -2,5 -2,0
Omien osakkeiden luovutus 2,3 2,4
Kertyneet voittovarat 31.12. 7,9 5,4
Tilikauden voitto 64,5 40,6
Vapaa oma pääoma yhteensä 183,2 156,8
Oma pääoma yhteensä 353,1 326,7
MEUR 2025 2024
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 110,8 110,8
Taseeseen aktivoidut kehittämismenot -0,8 -1,1
Voitto edelliseltä tilikaudelta 7,9 5,4
Tilikauden voitto 64,5 40,6
Yhteensä 182,4 155,7
6.17 Tilinpäätössiirrot
MEUR 2025 2024
Suunnitelman mukaisten ja verotuksessa tehtyjen poistojen erotus 0,2 0,2
6.18 Pitkäaikainen vieras pääoma
MEUR 2025 2024
Lainat rahoituslaitoksilta 125,0 145,0
Muut pitkäaikaiset velat 0,1 0,1
Yhteensä 125,1 145,1
VUOSIKERTOMUS 2025
146
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
6.19 Lyhytaikainen vieras pääoma
MEUR 2025 2024
Laina rahoituslaitoksilta
Ostovelat 0,1 0,5
Yhteensä 0,1 0,5
Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille
Ostovelat 0,1 0,0
Muut velat 100,6 88,9
Siirtovelat 4,8 0,0
Yhteensä 105,6 88,9
Muille
Muut lyhytaikaiset velat 0,7 0,8
Siirtovelat 5,3 3,6
Yhteensä 6,0 4,4
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 111,7 93,9
Siirtoveloista merkittävimmän osan muodostavat henkilöstökulujaksotukset.
6.20 Vakuudet ja vastuusitoumukset
MEUR 2025 2024
Konserniyhtiön velasta
Takaukset 2,5 2,5
Muut omat vastuut
Vuokravastuut – yhden vuoden kuluessa maksettavat 5,3 5,4
Vuokravastuut – myöhemmin maksettavat 27,5 31,9
Vuokravastuut yhteensä 32,8 37,3
Yhteensä
Takaukset 2,5 2,5
Muut vastuut 32,8 37,3
Vastuut yhteensä 35,3 39,8
Alma Medialla on käytettävissä 30 milj. euron suuruinen, sitova rahoituslimiitti, joka oli
31.12.2025 kokonaan käyttämättä. Tämän lisäksi yhtiöllä on 100 milj. euron yritystodistusoh-
jelma Suomessa. Yritystodistusohjelma oli kokonaan käyttämättä 31.12.2025.
6.21 Johdannaissopimukset
MEUR 2025 2024
Korkojohdannainen
Käypä arvo* 1,8 2,7
Kohde-etuuden arvo 80,0 80,0
* Korkojohdannainen on arvostettu taseella käypään arvoon. Käypä arvo edustaa tuottoa, joka olisi syntynyt, mikäli johdannaispositiot
olisi suljettu tilinpäätöshetkellä.
VUOSIKERTOMUS 2025
147
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Konsernin emoyhtiön voitonjakokelpoiset
varat 31.12.2025 ovat yhteensä 182 390 270
euroa.
Osinkoon oikeuttavia osakkeita on
82 383 182 kappaletta.
Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiöko-
koukselle, että tilikaudelta 2025 makse-
taan osinkoa 0,48 euroa osaketta kohden.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 ulkona
olevien osakkeiden 82173717 kappaletta
perusteella osingon määrä on yhteensä
39443384 euroa.
Catharina Stackelberg-Hammarén
Hallituksen puheenjohtaja
Eero Broman
hallituksen varapuheenjohtaja
Heikki Herlin
hallituksen jäsen
Marika Auramo
hallituksen jäsen
Alexander Lindholm
hallituksen jäsen
Hanna Kivelä
hallituksen jäsen
TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään
annettu kertomus.
Helsingissä 24.2.2026
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
Sovellettavia tilinpäätössäännöksiä nou-
dattaen laadittu tilinpäätös antaa oikean
ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen
konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudelli-
sesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.
Toimintakertomuksessa on todenmukaisen
kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen ja
toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisälty-
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitukset
Helsingissä 24.2.2026
Kai Telanne
toimitusjohtaja
Ari Kaperi
hallituksen jäsen
vien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan
kehittymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus
merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuus-
tekijöistä ja muusta yrityksen tilasta.
Toimintakertomukseen sisältyvä kestävyys-
raportti on laadittu noudattaen kirjanpito-
lain 7 luvussa tarkoitettuja raportointi-
standardeja sekä taksonomia-asetuksen
8artiklaa.
VUOSIKERTOMUS 2025
148
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tilintarkastuskertomus
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Alma Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) tilinpäätöksen tilikaudelta
1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin laajan tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskel-
man, laskelman oman pääoman muutoksista ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilin-
päätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä emoyhtiön tuloslaskelman, taseen,
rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta
sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansain-
välisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellis-
esta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien sään-
nösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mu-
kaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdas-
sa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat
parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja
koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan
1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut
on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.3.5 ja emoyhtiön liitetiedossa 6.7.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mu-
kaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa.
Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkas-
tuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista
erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin
liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suunnittelemamme tilintarkastustoi-
menpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen
olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat
myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle
lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrol-
leja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta
suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
VUOSIKERTOMUS 2025
149
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen
vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimis-
periaatteisiin ja liitetietoon 2.1
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 liikearvon määrä
oli 322,5 miljoonaa euroa ja rajoittamattoman
taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerk-
kien määrä oli 62,8 miljoonaa euroa, mikä on 74 %
kokonaisvaroista ja 154 % omasta pääomasta.
Liikearvon ja rajoittamattoman taloudellisen
vaikutusajan omaavien tuotemerkkien arvostus oli
tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka, koska
• vuosittain suoritettavaan arvonalentumistes-
taukseen liittyy johdon harkintaa koskien keskei-
siä käytettyjä oletuksia; ja
• liikearvo ja rajoittamattoman taloudellisen vai-
kutusajan omaavat tuotemerkit ovat olennaiset
tilinpäätöksen kannalta.
Konsernin rahavirtaa tuottavien yksiköiden
kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty
perustuen käyttöarvolaskelmiin, joiden tulos voi
vaihdella merkittävästi laskelmaan sisältyvien
oletusten muuttuessa. Käyttöarvon määritykseen
vaikuttavat useat oletukset, kuten esimerkiksi
liikevaihdon kasvu ja rahavirtojen diskonttauksessa
käytetty diskonttokorko. Muutokset näissä oletuk-
sissa voivat johtaa liikearvon tai rajoittamattoman
taloudellisen vaikutusajan omaavien tuotemerk-
kien arvon alentumiseen.
Tilintarkastustoimenpiteemme koostuivat muun
muassa seuraavista toimenpiteistä:
• Käytimme apuna arvonmäärityksen erityisasian-
tuntijoitamme arvioidessamme johdon arvon-
alentumistestauksessa käyttämien menetelmien,
arvostuslaskelmien sekä laskelmiin sisältyvien
oletusten asianmukaisuutta.
• Arvioimme johdon oletuksia vertaamalla niitä
hyväksyttyihin budjetteihin ja ennusteisiin, ulkoi-
sista tietolähteistä saataviin tietoihin sekä itse
laskemiimme toimialan keskiarvoihin esimerkiksi
diskonttaamisessa käytetyn pääoman keski-
määräisen kustannuksen osalta.
• Testasimme johdon laatimien arvonalentumis-
laskelmien täsmällisyyttä ja vertasimme diskon-
tattujen kassavirtojen summaa Alma Median
markkina-arvoon.
• Vertasimme konsernin arvonalentumistestin
liitetietoa 2.1 sovellettavan standardin vaati-
muksiin tilinpäätöksessä esitettävistä tiedoista
ja kävimme läpi herkkyysanalyysista annettuja
tietoja.
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Myynnin tuloutus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen laatimis-
periaatteisiin ja liitetietoon 1.2
Myynti tuloutetaan, kun tavaran tai palvelun
määräysvalta siirtyy asiakkaalle. Myyntituotot
kirjataan määrään, johon konserni odottaa ole-
vansa oikeutettu siirtäessään tuotteen tai palvelun
asiakkaalle. Tuloutus tapahtuu ajan kuluessa tai
tiettynä hetkenä.
Myynnin oikeellisuuteen ja oikea-aikaiseen kir-
jaamiseen liittyy kohonnut riski johtuen konsernin
sopimusten sopimusehtojen moninaisuudesta.
Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka sekä EU-asetuksen 537/2014
10. artiklan 2c -kohdassa tarkoitettu merkittävä
olennaisen virheellisyyden riski johtuen tuottojen
oikea-aikaiseen kirjaamiseen liittyvästä riskistä.
Tilintarkastustoimenpiteemme, joissa on huomioitu
riski olennaisesta virheellisyydestä myynnin tulou-
tuksessa, sisälsivät muun muassa:
• arvioimme konsernin laskentaperiaattei-
den asianmukaisuutta myynnin tuloutuksen
osalta ja vertaisimme niitä sovellettaviin
laskentastandardeihin;
• muodostimme käsityksen myyntituottojen luon-
teesta ja sopimusehdoista;
• testasimme pistokokein myynnin tuloutusta täs-
mäyttämällä myyntituottojen määrät sopimus-
asiakirjoihin ja saatuihin rahasuorituksiin;
• arvioimme myyntituottoja analyyttisillä aineisto-
tarkastustoimenpiteillä; ja
• arvioimme liitetietoja myyntituottojen osalta.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpää-
tös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja
täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäi-
sestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei
ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja
konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liitty-
vät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perus-
VUOSIKERTOMUS 2025
150
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
tuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni
aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuu-
tena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintar-
kastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso,
mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan
mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytökses-
tä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin
kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen
perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista
harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olen-
naisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtu-
va olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä
johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten
tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta
pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimen-
piteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoy-
htiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä
johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista
laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hank-
kimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista
tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää
aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätök-
semme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastusk-
ertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin
tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.
Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä
hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin
johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä
esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia
liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konserni-
tilinpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoi-
mintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin tilintar-
kastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä.
Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuu-
desta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset
sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumatto-
muutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista
suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteem-
me, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen
kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös
tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa
toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvi-
en epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta
viestinnästä koituva yleinen etu.
VUOSIKERTOMUS 2025
151
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 5.4.2024 alkaen yhtäjaksoi-
sesti kaksi vuotta.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimin-
takertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä
eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen
käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme
vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen
yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilin-
päätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako
se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme
on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä
lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7
luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhden-
mukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä.
Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpito-
lain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muu-
hun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa
informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei
ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 24.2.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
VUOSIKERTOMUS 2025
152
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Kestävyysraportin varmennuskertomus
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Alma
Media Oyj:n (y-tunnus 1944757-4) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mu-
kainen konsernikestävyysraportti raportointikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole
tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta
olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS),
sekä
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamises-
ta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet-
tyjä vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Alma Media Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyysra-
portointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista konserni-
kestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysra-
portointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä vaatimusta ESEF-asetuksen tai
muun Euroopan unionin lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä koskevien vaatimus-
ten puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden anta-
vana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansain-
välistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut varmennustoimeksian-
not kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai
yleisluonteinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Muu seikka
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Alma Media Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukainen
konsernikestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa raportointikaudelta
1.1.–31.12.2024. Ainoastaan vertailutiedot raportointikaudelta 1.1.–31.12.2024 on varmennet-
tu. Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toimin-
nassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standar-
dien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista
koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Alma Media Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 lu-
vussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty
prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia
varten,
VUOSIKERTOMUS 2025
153
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
• siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta
kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja
neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia, sekä
• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia kon-
sernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien ra-
portoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valin-
toja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen
raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska päästökertoimien
ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen määrittämisessä käytettävä
tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-standardien mukaisesti yhtiön johdon on
esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön mah-
dollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin liittyen, sekä laadittava tulevaisuutta koskevat
tiedot näiden oletusten perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti erilainen, koska
ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden
siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää
lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katso-
taan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan
päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko
toimeksiannon ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernikestävyys-
raportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon
kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisi-
in nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että
pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehok-
kuudesta.
• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä
hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havait-
sematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen
tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen val-
vonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat
luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteis-
tä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus
perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa
toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saatai-
siin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
• Olemme haastatelleet konsernin johtoa sekä konsernikestävyysraportin sisältämien tieto-
jen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.
• Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä konsernikestävy-
ysraportointiprosessiin liittyen.
• Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin toteuttamista
suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että kaksoisolennaisuusarvioinnista
annetut tiedot ovat olennaisilta osin ESRS-standardien mukaisia.
VUOSIKERTOMUS 2025
154
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
• Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysseikkoja koskevat
ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:
– Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation oikeellisuutta
vertaamalla informaatiota otosperusteisesti yhtiön laatimaan dokumentaatioon
ja asiakirjoihin ja arvioineet, tukevatko ne konsernikestävyysraporttiin sisältyvää
informaatiota.
– Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä ja niihin
liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen
yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuutta.
• EU-taksonomiatietojen osalta hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on
määritellyt taksonomiakelpoiset taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä annettu-
jen tietojen säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 24.2.2026
Ernst & Young Oy
kestävyystarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KRT
VUOSIKERTOMUS 2025
155
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Alma Media Oyj:n
ESEF-tilinpäätöksestä
Alma Media Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on
Alma Media Oyj:n (y-tunnus: 1944757-4) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti
laadittu tilinpäätös 743700ILU1PL86IW3429-2025-12-31-1-fi.zip tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-
tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin vaati-
mukset. Tähän vastuuseen kuuluu
• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan 3
mukaisesti
• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja
yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukai-
suus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin
vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden
vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koske-
vat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission tekni-
sen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-
tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission teknisen
sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suori-
tettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen
varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta
osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimus-
ten mukaisesti, ja
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunniste-
tiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4.
artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkin-
nasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa
olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
VUOSIKERTOMUS 2025
156
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Alma Media Oyj:n
ESEF-tilinpäätökseen 743700ILU1PL86IW3429-2025-12-31-1-fi.zip sisältyvät konsernitilinpää-
töksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 on
olennaisilta osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Alma Media Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta
1.1.–31.12.2025 on annettu 24.2.2026 päivätyllä tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä
raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta
varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 17.3.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
VUOSIKERTOMUS 2025
157
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
TILIN-
PÄÄTÖS
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä 2025
VUOSIKERTOMUS 2025
158
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
160 169
176
Alma Media Oyj:n selvitys
hallinto- ja ohjausjärjestelmästä
Osakkeenomistajien
nimitystoimikunta
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät
161
170 179
Alma Media -konserni
Alma Media Oyj:n
toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Tilintarkastus
162
174
Alma Media Oyj:n hallitus
Sisäpiirihallinto
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2025
159
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Alma Media Oyj on vuonna 2025 noudat-
tanut 1.1.2025 voimaan tullutta Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate
Governance 2025) sellaisenaan.
Listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämä
selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on
annettu erillisenä kertomuksena toimintaker-
tomuksen yhteydessä. Lisäksi se on julkisesti
saatavilla Alma Median sivuilta: www.alma-
media.fi/sijoittajat/hallinnointi/hallinto.
Alma Median Oyj:n hallituksen tarkastus-
valiokunta on käsitellyt selvityksen.
Selvitystä ei päivitetä tilikauden kuluessa,
mutta sen sisältämien aihealueiden ajan-
tasainen tieto on esitetty Alma Median sivuil-
la: www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/.
Suomen listayhtiöiden hallinnointi-
koodi on saatavana muun muassa
Arvopaperimarkkina yhdistyksen sivuilla:
www.cgfinland.fi.
VUOSIKERTOMUS 2025
160
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Alma Media -konserni
Alma Media -konsernin liiketoiminnasta vas-
taavat osakeyhtiölain mukaiset toimielimet:
yhtiökokous, joka valitsee hallituksen jäsenet
sekä hallituksen valitsema toimitusjohtaja.
Alma Media Oyj:n ylimpänä päättävänä
elimenä toimii yhtiökokous, jossa osakkeen-
omistajat käyttävät päätäntävaltaansa. Hal-
litus huolehtii yhtiön hallinnosta ja toiminnan
asianmukaisesta järjestämisestä. Konsernin
emoyhtiönä Alma Media Oyj vastaa kon-
sernin johdosta, lakiasioista, yritysjärjeste-
lyistä, strategisesta suunnittelusta, talous-,
henkilöstö- ja tilahallinnosta, rahoituksesta,
ICT:stä, sisäisestä ja ulkoisesta viestinnästä
sekä Alma-brändistä.
Alma Media -konsernissa on kolme
raportointisegmenttiä.
Alma Career -segmentti koostuu rekrytointi-
liiketoiminnasta ja sitä täydentävistä työn-
hakuun ja työnantajien tarpeisiin vastaavista
palveluista yhdeksässä Euroopan maassa.
Alma Marketplaces on Suomessa ja Ruot-
sissa toimiva Alma Median digitaalisten
markkinapaikkojen ja tietopalveluiden
segmentti. Se tarjoaa johtavat asumisen
markkinapaikat, liikekiinteistöjen palvelut
sekä liikkumisen markkinapaikat. Segmentti
palvelee myös asuntokaupan ja autokaupan
ammattilaisia myynnin järjestelmillä sekä tar-
joaa laajat vertailu- ja b-to-b-palvelut. Lisäksi
Alma Marketplaces tuottaa ammattilaisille
kattavia digitaalisia tieto- ja juridiikkapalve-
luja, kuten Business Insights- ja Legal Insights
-kokonaisuudet.
Alma News Media on digitaalisen uutis- ja
tilausliiketoiminnan pioneeri, jolla on Alma
Median laajuinen digitaalisen mainonnan
verkosto. Segmenttiin kuuluvat Suomen suu-
rin digitaalinen uutismedia Iltalehti, johtava
talousuutismedia Kauppalehti sekä muut
Alma Median journalistiset brändit, kuten Ta-
louselämä, Tekniikka & Talous ja Arvopaperi.
Alma News Media toimii Suomessa.
Alma Median yhteismyynti (Alma Media-
ratkaisut) on liiketoimintasegmenttien
mainostaja-asiakkaita palveleva myynti- ja
kehitysorganisaatio.
VUOSIKERTOMUS 2025
161
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Alma Media Oyj:n hallituksen valinta ja hallituksen
monimuotoisuusperiaatteet
Alma Media Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta
valmistelee yhtiökokoukselle ehdotuksen hallituksen kokoon-
panosta ja palkitsemisesta. Hallitukseen kuuluu vähintään
kolme (3) ja enintään yhdeksän (9) varsinaisen yhtiökokouk-
sen valitsemaa jäsentä. Hallituksen jäsenen toimikausi on
yksi (1) vuosi ja se päättyy vaalia seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiön toimitusjohtaja ei saa
toimia hallituksen puheenjohtajana. Hallituksen jäsenille ei
ole erityistä asettamisjärjestystä. Varsinainen yhtiökokous
päättää hallituksen jäsenten palkkioista ja matkakustannus-
ten korvaamisesta.
Hallituksen monimuotoisuuspolitiikassa on määritelty moni-
muotoisuutta koskevat periaatteet. Periaatteet ovat kokonai-
suudessaan luettavissa Alma Median sivuilla:
www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/hallitus.
Hallituksen monimuotoisuuspolitiikan mukaisesti hallituksella
ja sen jäsenillä on oltava ryhmänä riittävä toisiaan täyden-
tävä osaaminen ja kokemus erityisesti yhtiön toimialaan
ja liiketoimintaan liittyvistä asioista, julkisesti noteeratun
osakeyhtiön johtamisesta, tilinpäätöksistä ja taloudellisesta
raportoinnista, sisäisestä valvonnasta ja riskienhallinnasta,
strategiasta, yritysjärjestelyistä ja hyvästä hallintotavasta
(Corporate Governance).
Hallituksen jäsenten tulee edustaa monipuolista osaamista
ja pätevyyttä ja sen jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma,
koulutuksellinen ja ammatillinen tausta sekä kokemus
kansainvälisestä liiketoiminnasta tulee monimuotoisuudellaan
tukea yhtiön liiketoimintaa ja sen kehitysvaihetta. Hallituk-
sen jäsenellä tulee olla tehtävän edellyttämä pätevyys ja
mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen.
Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon on
mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen.
Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia.
Yhtiö katsoo, että hallituksen monimuotoisuudelle asetetut
periaatteet ovat toteutuneet hyvin ja hallituksen jäsenten
tausta, kokemus, pätevyys, ikä- ja sukupuolijakauma ovat
tukeneet yhtiön liiketoiminnan menestymistä ja sen edelleen
kehittämistä. Hallituksessa ovat molemmat sukupuolet
tasapuolisesti edustettuna vähemmän sukupuolen osuuden
ollessa 40 %.
Hallituksen kokoonpano ja osakeomistus
Vuoden 2025 varsinaisessa yhtiökokouksessa hallituksen
jäseniksi valittiin seuraavat henkilöt:
Catharina Stackelberg-Hammarén,
Eero Broman, Heikki Herlin, Alexander Lindholm,
Ari Kaperi, Hanna Kivelä ja Marika Auramo. Hallituksen
puheenjohtajana toimi Catharina Stackelberg-Hammarén ja
varapuheenjohtajana Eero Broman.
Catharina
Stackelberg-Hammarén
Hallituksen puheenjohtaja
Syntynyt: 1970
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen, nainen
Senior Vice President, Knowit Insight Oy
Hallituksen jäsen vuodesta 2009,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjotaja
Keskeinen työkokemus
• Marketing Clinic Oy: perustaja ja päätoiminen hallituksen puheen-
johtaja 2019–2022
• Marketing Clinic Oy: perustaja ja toimitusjohtaja, 2004–2019
• Coca-Cola Finland: toimitusjohtaja 2003–2004 ja 2000–2002
• Coca-Cola AB: toimitusjohtaja 2002–2003
• Coca-Cola Nordic & Baltic Division: markkinointijohtaja
(Kööpenhamina) 2000
• Coca-Cola Finland: kuluttajamarkkinoinnin päällikkö 1996–2000
• Sentra plc: markkinointipäällikkö, 1994–1996
Keskeisimmät luottamustoimet
• Harvia Oyj: hallituksen jäsen 2023–, hallituksen varapuheenjohtaja
2024–2025, hallituksen puheenjohtaja 2025–
• Royal Unibrew A/S: hallituksen jäsen 2019–
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2025
37 060 Alma Media Oyj:n osaketta
VUOSIKERTOMUS 2025
162
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Broman Yhtiöt Oy:n toimitusjohtaja
Hallituksen varapuheenjohtaja,
hallituksen jäsen vuodesta 2022,
tarkastusvaliokunnan jäsen 10.4.2025 asti
Keskeinen työkokemus
• Broman Yhtiöt Oy: toimitusjohtaja 2019–
• Motonet Oy: toimitusjohtaja 2007–2016
• Broman Group Oy: hallintojohtaja 1987–1995
• Broman Group Oy: varatoimitusjohtaja 1995–2016
Keskeisimmät luottamustoimet
• Broman Group Oy: hallituksen varapuheenjohtaja 2022–,
hallituksen puheenjohtaja 2013–2021, hallituksen jäsen 1987–
• Motonet Oy: hallituksen jäsen 2007–
• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen jäsen 2013–
• Eventio Group Oy: hallituksen puheenjohtaja 2019–2025
• Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma: hallintoneuvoston
jäsen 2018–
• Otava Oy: hallituksen jäsen 2025–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2025
368 026 Alma Media Oyj:n osaketta
Mariatorp Oy:n hallituksen puheenjohtaja
Hallituksen jäsen vuodesta 2022,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Mariatorp Oy: toimitusjohtaja, hallituksen puheenjohtaja 2017–
• Tekir Oy: viestinnän asiantuntija 2023–2024
• Freelancer: tuottaja 2015–2017
Keskeisimmät luottamustoimet
• Reinvent Yellow: hallituksen jäsen 2018–
• Riikka Herlinin säätiö: hallituksen puheenjohtaja 2017–
• IPR.VC: hallituksen jäsen 2024–
• Kustannusosakeyhtiö Siltala: hallituksen jäsen 2024–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2025
19 465 Alma Media Oyj:n osaketta, Mariatorp Oy:n kautta
15 675 473 Alma Media Oyj:n osaketta
Eero Broman
Syntynyt 1963
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen, mies
Heikki Herlin
Syntynyt: 1990
Valtiotieteiden kandidaatti
Suomen kansalainen, mies
Vodafone, globaalin yritysliiketoiminnan johtaja
Hallituksen jäsen vuodesta 2025,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• SAP: liiketoimintajohtaja EMEA 2024, väliaikainen aluejohtaja
2023, operatiivinen johtaja EMEA 2021–2023, toimitusjohtaja
SAP Nordic & Baltic Region 2019–2021, SVP Global Chief
Operation Officer 2017–2019, General Manager EMEA 2015–
2017, Johtaja SAP Nordic & Baltic 2014–2015, maajohtaja
SAP Finland 2010–2014
Keskeiset luottamustoimet
• Digital Workforce Services Oy: hallituksen jäsen 2021-
• Qt Group Oyj: hallituksen jäsen 2023–, palkitsemis- ja nimitys-
valiokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2025
1 341 Alma Media Oyj:n osaketta
Marika Auramo
Syntynyt: 1967
eMBA, BBA
Suomen kansalainen, nainen
VUOSIKERTOMUS 2025
163
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Fujitsu Suomi ja Viro, toimitusjohtaja, VP vuodesta 2022
Hallituksen jäsen vuodesta 2025,
tarkastusvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Google: Sector Lead, Alakomaat ja Booking.com 2017–2021,
interim Country Manager Google Finland 2014–2017
• Anders Inno Oy: VP, CCO; osakas ja hallituksen jäsen,
2012–2013
• Talentum Oyj: Johtaja, asiakkuudet ja T&K 2010–2012, Johtaja,
Nordic Online&IT 2007–2010
Keskeisimmät luottamustoimet
• Lindström Group Oy: hallituksen varapuheenjohtaja, 2022–
• Excellence Finland: hallituksen varapuheenjohtaja 2022–
• Teknologiateollisuus Ry: hallituksen varajäsen 2022–2025,
hallituksen varapuheenjohtaja 2026–
• Elinkeinoelämän keskusliitto EK: hallituksen jäsen 2026–
• Digipooli: puheenjohtaja 2025–2026
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävästä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2025
1 341 Alma Media Oyj:n osaketta
Otava-konserni, toimitusjohtaja vuodesta 2010
Hallituksen jäsen vuodesta 2018,
tarkastusvaliokunnan jäsen
Keskeinen työkokemus
• Yhtyneet Kuvalehdet / Otavamedia: toimitusjohtaja 2008–2012
• Yhtyneet Kuvalehdet: julkaisujohtaja 2005–2007
• Yhtyneet Kuvalehdet: mediamyyntijohtaja 2001–2004
Keskeiset luottamustoimet
• Yhtyneet Kuvalehdet Oy/Otavamedia Oy: hallituksen jäsen/
puheenjohtaja 2008–
• Kustannusosakeyhtiö Otava: hallituksen puheenjohtaja 2010–
• Suomalainen Kirjakauppa Oy: hallituksen puheenjohtaja 2011–
• Storia Oy: hallituksen puheenjohtaja 2013–
• Storytel AB: hallituksen jäsen 2023–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 31.12.2025
10 060 Alma Media Oyj:n osaketta
Hanna Kivelä
Syntynyt: 1974
Tuotantotalouden DI., MBA
Suomen kansalainen, nainen
Alexander Lindholm
Syntynyt: 1969
BBA
Suomen kansalainen, mies
Hallituksen jäsen vuodesta 2024,
tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
Keskeinen työkokemus
• Nordea: Group Credit Risk Management -johtaja 2017–2022,
konsernin riskijohtaja 2009–2017, yhteisöasiakkaat ja kansain-
välinen pankkitoiminta 2008–2009
• Nordea: konsernin johtoryhmän jäsen 2008–2016
• Nordea: Suomen liiketoimintojen maajohtaja 2009–2022
• Nordea: Keski- ja läntisen Suomen aluepankin johtaja 2006–
2008 ja Planning and Control -toimintojen vetäjä, yritys- ja insti-
tuutioasiakkaat 2001–2006. Vakuutusyhtiö Pohjola: muut johto-
tehtävät 1998–2001. MeritaNordbanken 1998, Merita-pankki
1995–1997, Suomen Yhdyspankki SYP 1985–1998
Keskeisimmät luottamustoimet
• Tampere Energia Oy: hallituksen puheenjohtaja 2023–
• Syöpäsäätiö sr: hallituksen jäsen 2024–
• Nordea: konsernin rahoitusyhtiöissä hallituksen puheenjohtajana
ja hallituksen varapuheenjohtajana 2015–
• CapMan Oyj: hallituksen jäsen 2025–
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 31.12.2025
2 830 Alma Media Oyj:n osaketta
Ari Kaperi
Syntynyt: 1960
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen, mies
VUOSIKERTOMUS 2025
164
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Illusian Founder Office, johtaja 2025–
Hallituksen jäsen 2022–10.4.2025
Keskeinen työkokemus
• Wolt: kuluttajatuotteen johtaja, tuotejohtaminen, 2022–2024
• Unity: johtaja, innovaatio- ja tutkimusyksikkö 2020–2022
• Unity: johtaja, tuotejohtaminen 2016–2020
• Unity: vanhempi tuotepäällikkö 2015–2016
• Omniata: johtaja, tuotejohtaminen 2015 ja johtaja, data-analy-
tiikka 2014
• Comptel: tuotejohtaja 2013–2014 ja johtaja, analytiikan tekni-
nen myynti 2012
• Xtract: johtaja, asiantuntijapalvelut 2006–2012 ja projektipääl-
likkö 2005–2006
Keskeisimmät luottamustoimet
• Remedy Entertainment: hallituksen jäsen 2022–
• Hive Helsinki: hallintoneuvoston jäsen 2022–
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista
Osakeomistus 10.4.2025
4 414 Alma Media Oyj:n osaketta
Hallituksen jäsen 10.4.2025 asti
Kaisa Salakka
Syntynyt: 1979
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen, nainen
WIP Asset Management Oy:n hallituksen puheenjohtaja 2005–
Hallituksen jäsen 2018–10.4.2025,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja 10.4.2025 asti
Keskeinen työkokemus
• WIP Asset Management Oy: hallituksen puheenjohtaja
1995–2001 ja 2005–, toimitusjohtaja 2002–2005
Keskeisimmät luottamustoimet
• Mariatorp Oy: hallituksen jäsen 2015–
• Wipunen varainhallinta Oy: hallituksen jäsen 2005–
• Dasos Capital Oy: hallituksen jäsen 2010–
• Finsilva Oyj: hallituksen jäsen 2015–
• Stiftelsen Svenska Handelshögskolan: hallituksen jäsen 2019–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 10.4.2025
8 719 Alma Media Oyj:n osaketta
Hallituksen jäsen 10.4.2025 asti
Peter Immonen
Syntynyt: 1959
Kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen, mies
Hallituksen jäsen 2014–10.4.2025,
tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja 10.4.2025 asti
Keskeinen työkokemus
• Outokumpu Oyj: toimitusjohtajan sijainen 2011–2013
• Outokumpu Oyj: talous- ja rahoitusjohtaja (CFO) 2005–2013
• Outokumpu Oyj: rahoitus- ja hallintojohtaja 2001–2004,
rahoitus johtaja 1995–2000, apulaisjohtaja 1991–1994
• Kansallis-Osake-Pankki: eri asiantuntija- ja päällikkötehtävissä
pääkonttorin ulkomaantoiminnoissa ja Lontoon sivukonttorissa
1984–1990
Keskeisimmät luottamustoimet
• SATO Oyj: hallituksen jäsen 2016–, hallituksen puheenjohtaja
2015–2016, hallituksen varapuheenjohtaha 2014–2015
• Ilkka Oyj: hallituksen jäsen 2011–2025, hallituksen varapuheen-
johtaja 2014–2025
• GRK Infra Oy: hallituksen jäsen 2020–
Riippumaton yhtiöstä, mutta riippuvainen merkittävästä
osakkeenomistajasta
Osakeomistus 10.4.2025
22 544 Alma Media Oyj:n osaketta
Hallituksen jäsen 10.4.2025 asti
Esa Lager
Syntynyt: 1959
Oikeustieteen kandidaatti,
kauppatieteiden maisteri
Suomen kansalainen, mies
VUOSIKERTOMUS 2025
165
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Hallituksen jäsenillä on velvollisuus toimittaa
hallitukselle tarvittavat tiedot pätevyytensä ja
riippumattomuutensa arvioimiseksi. Kaikkien
hallituksen jäsenten on arvioitu olevan riippu-
mattomia yhtiöstä. Lisäksi kaikkien hallituk-
sen jäsenten Eero Bromania, Heikki Herliniä
ja Alexander Lindholmia lukuun ottamatta on
arvioitu riippumattomiksi yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista. Hallituksen jäsenet on
arvioitu olevan riippuvaisia merkittävistä
osakkeenomistajista seuraavin perustein:
Eero Broman toimii Otava Oy:n hallituksen
jäsenenä, Heikki Herlin on Mariatorp Oy:n
hallituksen puheenjohtaja ja Alexander Lind-
holm on Otava-konsernin toimitusjohtaja.
Kuvaus hallituksen toiminnasta
Hallitus huolehtii konsernin hallinnosta ja
toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä.
Hallitus vastaa sille osakeyhtiölaissa ja
yhtiöjärjestyksessä määritellyistä tehtävistä.
Hallituksen työjärjestys määrittelee yksityis-
kohtaisesti hallituksen toiminnan. Hallituksen
keskeisiä tehtäviä ovat konsernin strategian
ja tavoitteiden vahvistaminen sekä strategi-
sesti merkittävistä investoinneista ja yritys-
kaupoista päättäminen. Hallitus seuraa yhtiö-
tä kuukausiraporttien ja johdon toimittaman
muun informaation avulla. Yhtiö huolehtii,
että kaikki hallituksen jäsenet saavat riittävät
tiedot Alma Median toiminnasta, toiminta-
ympäristöstä ja taloudellisesta asemasta.
Uudet hallituksen jäsenet perehdytetään
Alma Median toimintaan.
Hallituksen tehtäviin kuuluu muun muassa:
• vahvistaa konsernin strategia ja tavoit-
teet, seurata tavoitteiden ja strategian
toteutumista sekä käynnistää tarvittaes-
sa toimenpiteitä poikkeamien korjaami-
seksi,
• käsitellä ja hyväksyä osavuosikatsaukset
ja tilinpäätös sekä kestävyysraportti,
• hyväksyä strategisesti merkittävät
yritys- ja kiinteistökaupat sekä investoin-
nit erillisen investointiohjeen mukaisesti,
• päättää Alma Media Oyj -konsernin
varain hankintaohjelmista ja -operaatiois-
ta erillisen rahoituspolitiikan mukaisesti,
• hyväksyä Alma Media Oyj:n osingonja-
kopolitiikka ja tehdä yhtiökokoukselle
ehdotus osingon jakamisesta,
• läpikäydä vuosittain yhtiön toimintaan
liittyvät keskeiset riskit ja niiden hallinta
sekä antaa tarvittaessa niitä koskevia
ohjeita toimitusjohtajalle sekä käynnis-
tää tarvittaessa korjaustoimenpiteet,
• hyväksyä tilintarkastajan tarjoamien
muiden kuin tilintarkastuspalvelujen
etukäteishyväksynnän periaatteet,
• nimittää ja tarvittaessa vapauttaa toimi-
tusjohtaja tehtävästään,
• päättää nimitys- ja palkitsemisvalio-
kunnan esityksestä toimitusjohtajan
ja konsernin johtoryhmään kuuluvien
johtajien toimisuhteen ehdoista,
• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuksesta
yhtiön organisaatio,
• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuk-
sesta toimitusjohtajan suorien alaisten
työehdot,
• vahvistaa toimitusjohtajan ehdotuksesta
liikevaihdoltaan ja levikiltään merkittä-
vien sanomalehtien ja aikakauslehtien
vastaavien päätoimittajien nimittäminen
ja erottaminen,
• pitää vähintään kerran vuodessa
yhteinen kokous yhtiön tilintarkastajan
kanssa,
• päättää epätavalliset ja laajakantoiset
asiat,
• päättää sellaisista lähipiiritoimista,
jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen
toimintaan tai jotka tehdään poiketen
tavanomaisista kaupallisista ehdoista,
• käsitellä muut asiat, jotka hallituksen
puheenjohtaja ja toimitusjohtaja ovat so-
pineet otettavaksi hallituksen kokouksen
esityslistalle. Myös hallituksen jäsenellä
on oikeus saattaa asia hallituksen käsi-
teltäväksi ilmoittamalla siitä hallituksen
puheenjohtajalle,
• edustaa yhtiötä sekä antaa oikeus yhtiön
edustamiseen ja päättää prokuroista,
• hyväksyä periaatteet lahjoituksille
yleishyödyllisiin tarkoituksiin.
Hallituksen työjärjestys on kokonaisuudes-
saan luettavissa Alma Median sivuilla:
www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/
hallitus
Hallitus kokoontuu etukäteen vahvistetun ai-
kataulun mukaan noin 12 kertaa vuodessa ja
sen lisäksi tarvittaessa. Useimmat kokoukset
ajoittuvat tilinpäätöksen ja osavuosikatsaus-
ten julkistamisen yhteyteen. Osa kokouksista
painottuu strategiaan, ja näissä kokouksissa
käsitellään konsernin tulevaisuuden skenaa-
rioita ja vahvistetaan strategia kullekin stra-
tegiajaksolle. Vuonna 2025 hallitus kokoontui
11 kertaa. Jäsenkohtainen osallistuminen
ilmenee alla olevasta taulukosta:
Hallituksen toiminnan arviointi
Hallitus on vuonna 2025 arvioinut toimin-
taansa ja työskentelytapojaan käyttämällä
sisäistä itsearviointia.
VUOSIKERTOMUS 2025
166
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Nimi Rooli
Läsnäolo hallituksen
kokouksissa
Catharina Stackelberg-Hammarén puheenjohtaja 11
Eero Broman varapuheenjohtaja 10
Marika Auramo jäsen 10.4.2025 alkaen 8
Heikki Herlin jäsen 11
Peter Immonen jäsen 10.4.2025 saakka 3
Ari Kaperi jäsen 11
Hanna Kivelä jäsen 10.4.2025 alkaen 8
Esa Lager jäsen 10.4.2025 saakka 3
Alexander Lindholm jäsen 11
Kaisa Salakka jäsen 10.4.2025 saakka 3
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun
muassa lakien ja määräysten noudattamisen
arviointi, tilinpäätöksen ja muun taloudellisen
raportoinnin sekä kestävyysraportoinnin
seuranta, valvonta ja valmistelu sekä tilintar-
kastuksen, kestävyysraportoinnin ja var-
mentamisen seuranta ja valvonta. Se seuraa
yhtiön taloudellista tilaa, rahoitustilannetta
ja verotuksellista asemaa. Valiokunta seuraa
myös menettelyjä kestävyysraportoinnin
digitaalisessa raportoinnissa sekä kestävyys-
raportointistandardien mukaisesti raportoita-
vien tietojen tunnistamisessa.
Valiokunta perehtyy tilintarkastajien ja
kestävyysvarmentajien tekemiin merkittä-
viin havaintoihin ja johdon niistä antamiin
vastineisiin. Lisäksi tarkastusvaliokunnan
tehtävänä on muun muassa hyväksyä yhtiön
hallituksen vahvistamien periaatteiden
mukaisesti itse tai valtuuttaa tarkastusvalio-
kunnan puheenjohtaja etukäteen hyväksy-
mään kaikki tilintarkastajan tarjoamat muut
kuin tilintarkastuspalvelut, jotka eivät ole
kiellettyjä palveluja, mukaan lukien niiden
kattama alue ja niistä maksettavat arvioidut
palkkiot; sekä merkittävien taloudellisten,
rahoitus- ja veroriskien seuranta. Tarkastus-
valiokunnan tulee käsitellä yhtiön keskeiset
hyväksymis- ja toimintaohjeet mm. inves-
tointien ja rahoituksen osalta. Tarkastus-
valiokunnan tehtäviin kuuluu myös seurata
IT-turvallisuuteen liittyviä prosesseja ja
riskejä sekä käsitellä yhtiön eettisen rapor-
toinnin, Whistleblow-kanavan, kautta tulevat
viestit. Valiokunnan tulee myös seurata ja
arvioida tilintarkastajan riippumattomuutta
ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin
tilintarkastuspalveluiden tarjoamista.
Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava
valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä
asiantuntemus ja kokemus, ja vähintään
yhdellä jäsenellä tulee olla asiantuntemusta
erityisesti laskentatoimen tai kirjanpidon
taikka tarkastuksen alalla. Tarkastusvalio-
kunnalla tulee kokonaisuutena olla riittävä
asiantuntemus ja kokemus tarkastusvalio-
kunnan tehtäviin kuuluvista asioista ja siitä
toimintaympäristöstä, jossa yhtiö toimii.
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen
jälkeen pidettävässä järjestäytymiskokouk-
sessa keskuudestaan vähintään kolme
tarkastusvaliokunnan jäsentä, jotka valitse-
vat valiokunnalle puheenjohtajan. Tarkastus-
valiokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa
vuodessa.
Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 10.4.2025
alkaen Ari Kaperi, Alexander Lindholm ja
Hanna Kivelä. Puheenjohtajana toimi Ari
Kaperi. Tarkastusvaliokunnan kokouksissa
ovat läsnä tilintarkastaja, konsernin talous-
ja rahoitusjohtaja ja lakiasiainjohtaja. Asiat
esittelee konsernin talous- ja rahoitusjohtaja.
Hallituksen valiokunnat
Alma Media Oyj:n hallitus on asettanut kaksi
valiokuntaa: tarkastusvaliokunnan sekä
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan. Hallitus
valitsee varsinaisen yhtiökokouksen jälkeen
pidettävässä hallituksen järjestäytymis-
kokouksessa keskuudestaan valiokuntien
jäsenet. Hallitus vahvistaa valiokunnille kirjal-
lisen työjärjestyksen. Valiokunnat raportoivat
toiminnastaan hallitukselle.
VUOSIKERTOMUS 2025
167
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Hallitus on asettanut tarkastusvalio-
kunnan seuraamaan yhtiön sisäisiä
valvontajärjestelmiä.
Tarkastusvaliokunnan työjärjestys on
kokonaisuudessaan luettavissa Alma Median
sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/
hallinnointi/hallitus
Tarkastusvaliokunta kokoontui kuusi kertaa
vuonna 2025. Jäsenkohtainen osallistuminen
kokouksiin ilmenee alla olevasta taulukosta.
Nimi Rooli
Läsnäolo
tarkastus valiokunnan
kokouksissa
Esa Lager puheenjohtaja 10.4.2025 saakka 2
Eero Broman jäsen 10.4.2025 saakka 2
Ari Kaperi jäsen, puheenjohtaja 10.4.2025 alkaen 6
Alexander Lindholm jäsen 10.4.2025 alkaen 4
Hanna Kivelä jäsen 10.4.2025 alkaen 3
Catharina Stackelberg-Hammarén, Heikki
Herlin ja Marika Auramo. Puheenjohtajana
toimi Catharina Stackelberg-Hammarén.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan keskei-
simpänä tehtävänä on valmistella halli-
tukselle sen tehtäviin kuuluvat nimityksiä,
palkkausta, palkitsemista ja hallituksen
itsearviointia sekä hyvän hallintotavan kehit-
tämistä koskevat asiat. Nimitys- ja palkitse-
misvaliokunnassa palkkausta koskevat asiat
esittelee toimitusjohtaja.
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan työjärjes-
tys on kokonaisuudessaan luettavana Alma
Median sivuilla: www.almamedia.fi/sijoittajat/
hallinnointi/hallitus
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui
neljä kertaa vuonna 2025 käsittelemään
työjärjestyksensä mukaisia asioita. Jäsen-
kohtainen osallistuminen kokouksiin ilmenee
alla olevasta taulukosta.
Nimi Rooli
Läsnäolo nimitys- ja
palkitsemis valiokunnan
kokouksissa
Peter Immonen puheenjohtaja 10.4.2025 saakka 2
Alexander Lindholm jäsen 10.4.2025 saakka 2
Catharina Stackelberg-Hammarén jäsen, puheenjohtaja 10.4.2025 alkaen 4
Heikki Herlin jäsen 10.4.2025 alkaen 2
Marika Auramo jäsen 10.4.2025 alkaen 1
Nimitys- ja palkitsemis-
valiokunta
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouk-
sen jälkeen pidettävässä järjestäytymis-
kokouksessa keskuudestaan nimitys- ja
palkitsemisvaliokunnan jäsenet. Nimitys- ja
palkitsemisvaliokuntaan kuuluu vähintään
kolme jäsentä, jotka valitsevat valiokunnalle
puheenjohtajan. Nimitys- ja palkitsemisvalio-
kunnan jäseniksi valittiin 10.4.2025:
VUOSIKERTOMUS 2025
168
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta
Nimitystoimikunnan tehtävänä on valmistella
hallituksen jäsenten valintaan ja palkitse-
miseen liittyvät ehdotukset varsinaiselle
yhtiökokoukselle.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koos-
tuu neljästä Alma Median suurimman osak-
keenomistajan nimeämästä jäsenestä, jotka
valitsevat keskuudestaan puheenjohtajan.
Tarkempia tietoja Alma Median osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan jäsenistä
vuodelta 2025 on esitetty taulukossa.
Nimitystoimikunta on kokoontunut kaksi
kertaa toimintakautensa 2025–2026 aikana:
marraskuussa 2025 sekä tammikuussa 2026.
Kaikki nimitystoimikunnan jäsenet osallistui-
vat kaikkiin kokouksiin.
Nimitystoimikunta antoi 27.1.2026 ehdotuk-
sensa 9.4.2026 pidettävää varsinaista
yhtiökokousta varten.
Nimi Rooli
Henrik Ehrnrooth
Syntynyt: 1954, MMK, Diplomiekonomi
Hallituksen puheenjohtaja, Otava Oy
Osakeomistus 31.12.2025: 0 Alma Media Oyj:n osaketta
Puheenjohtaja
Timo Aukia
Syntynyt: 1973, KTM
Toimitusjohtaja, Jaakko Aukia Oy
Osakeomistus 31.12.2025: 5 246 Alma Media Oyj:n osaketta
Jäsen
Heikki Herlin
Syntynyt: 1990, Valtiotieteiden kandidaatti
Hallituksen puheenjohtaja, Mariatorp Oy
Osakeomistus 31.12.2025: 19 465 Alma Media Oyj:n osaketta
Jäsen
Rami Vehmas
Syntynyt: 1975, MBA
Osakejohtaja, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
Osakeomistus 31.12.2025: 0 Alma Media Oyj:n osaketta
Jäsen
Catharina Stackelberg-Hammarén
Syntynyt: 1970, KTM
Senior Vice President, Knowit Insight Oy
Alma Median hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsen vuodesta 2009,
nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
Osakeomistus 31.12.2025: 37 060 Alma Media Oyj:n osaketta
Asiantuntijajäsen
kaudella 2025–2026
VUOSIKERTOMUS 2025
169
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Toimitusjohtaja, johtoryhmän puheenjohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2005
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2005
Keskeinen työkokemus
• Kustannus Oy Aamulehti: toimitusjohtaja, 2001–2005
• Kustannus Oy Aamulehti: varatoimitusjohtaja 2000–2001
• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointijohtaja 1999–2000
• Suomen Paikallissanomat Oy: markkinointijohtaja 1996–1999
• Kustannus Oy Aamulehti: markkinoinnin suunnittelu-
päällikkö 1993–1996
• Kustannus Oy Aamulehti: myyntipäällikkö 1991–1993
• Kustannus Oy Aamulehti: tutkimuspäällikkö 1990–1991
• Nokian Paperi Oy: tuotepäällikkö 1989–1990
Keskeisimmät luottamustoimet
• Teleste Oyj: hallituksen jäsen 2008–
• Elinkeinoelämän tutkimuslaitos EVA/Etla: hallituksen jäsen
2023–
• Sara Hildénin Säätiö sr: hallituksen puheenjohtaja 2023–
• Robit Oyj: hallituksen jäsen 2024–
Osakeomistus 31.12.2025
392 333 Alma Media Oyj:n osaketta
Kai Telanne
Syntynyt: 1964
Kauppatieteiden maisteri
Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Alma Media Oyj:n toimitusjohtaja on kauppatieteiden maisteri
Kai Telanne (s. 1964).
Toimitusjohtaja hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen
antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjoh-
taja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja
varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtajan
on annettava hallitukselle ja sen jäsenelle tiedot, jotka ovat
tarpeen hallituksen tehtävien hoitamiseksi.
Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu
huomioon ottaen epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin
vain, jos hallitus on hänet siihen valtuuttanut tai hallituksen
päätöstä ei voida odottaa aiheuttamatta yhtiön toiminnalle
olennaista haittaa. Viimeksi mainitussa tapauksessa hallituk-
selle on mahdollisimman pian annettava tieto toimista.
Toimitusjohtaja Kai Telanteen tukena on johtoryhmä, johon
kuuluivat vuonna 2025 Alma Careerin johtaja Vesa-Pekka
Kirsi, Alma Marketplacesin johtaja Santtu Elsinen, Alma News
Median johtaja Juha-Petri Loimovuori, Alma Mediaratkaisujen
johtaja Tiina Kurki, CDO Tommi Raivisto, henkilöstöjohtaja
Merja Ristilä, lakiasiainjohtaja Mikko Korttila, viestintä- ja
brändijohtaja Elina Kukkonen ja talous- ja rahoitusjohtaja
Taru Lehtinen. Kukin johtoryhmän jäsen toimii vuorollaan
konsernin johtoryhmän sihteerinä.
Johtoryhmä muun muassa valmistelee kuukausiraportit,
investoinnit, konserniohjeet ja -politiikat, strategian ja muut
pitkän tähtäimen suunnitelmat ja 12 seuraavaa kuukautta
koskevat toimintasuunnitelmat sekä tilinpäätöksen hallituk-
sen päätettäviksi. Vuonna 2025 johtoryhmä kokoontui 26
kertaa.
VUOSIKERTOMUS 2025
170
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Johtaja, Alma Career
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2021
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2019
Keskeinen työkokemus
• Fonecta Ltd.: B2B-liiketoimintojen johtaja ja johtoryhmän jäsen
2016–2019, Fonecta Markets, johtaja ja johtoryhmän jäsen
2011–2016
• Openbit Oy/Tanla Solutions Ltd.: myyntijohtaja 2008–2011
• Nokia Corporation: johtaja Nokia Games Publishing
2004–2007, osastonjohtaja Forum Nokian pelisovellus-
yksikössä 2002–2004
• Riot Entertainment Ltd: tuotekehitys- ja pelien julkaisusta vas-
taava johtaja 2000–2002
• Hewlett-Packard Oy: ohjelmapäällikkö 1998–2000
• Dava Ltd: tuotemarkkinointipäällikkö 1996–1998
Keskeisimmät luottamustoimet
• Salama BidCo Oy: hallituksen jäsen 2022–
• Salama TopCo Oy: hallituksen jäsen 2022–
Osakeomistus 31.12.2025
18 140 Alma Media Oyj:n osaketta
Johtaja, Alma Marketplaces
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2024
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2016
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: johtaja Alma Consumer 2023–2024
• Alma Media Oyj: Chief Digital Officer (CDO) 2016–2023
• Talentum Oyj: kehitysjohtaja, laajennetun johtoryhmän jäsen
2012–2016
• Trainers’ House Oyj: kehitysjohtaja, johtoryhmän jäsen
2011–2012
• Satama Interactive Oyj: johtaja, liiketoiminnan kehitys 2005–2010
• Quartal Oy: hallituksen puheenjohtaja 2000–, toimitusjohtaja
2011–, kehitysjohtaja 1998–2005, Creative Director 1997–1998
• Kauppamainos Bozell Oy: johtaja, digitaalinen media, 1997
• Asiantuntijatehtäviä mainostoimistoissa ja mediassa, 1994–1996
Keskeiset luottamustoimet
• Digia Oyj: hallituksen ja tarkastusvaliokunnan jäsen 2018–,
nimitysvaliokunnan puheenjohtaja 2023–, tarkastusvaliokunnan
puheenjohtaja 2025–, hallituksen varapuheenjohtaja 2025–
• Digi- ja väestötietovirasto: neuvottelukunnan jäsen 2023–
• Mediapooli: johtoryhmän puheenjohtaja 2023–2025, johtoryh-
män jäsen 2026–
Osakeomistus 31.12.2025
58 240 Alma Media Oyj:n osaketta ja Winterfell Capital Oy:n
kautta 10 100 Alma Media Oyj:n osaketta
Vesa-Pekka Kirsi
Syntynyt: 1969
BA
Santtu Elsinen
Syntynyt: 1972
Kauppatieteiden ylioppilas
Lakiasiainjohtaja, lakiasiat, yritysjärjestelyt ja
yrityssuunnittelu
Alma Media Oyj:n hallituksen sihteeri
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2007
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2008
Keskeinen työkokemus
• Raisio Oyj: lakiasiainjohtaja, johtoryhmän jäsen 2003–2007
• Raisio Oyj: henkilöstö- ja lakiasiainjohtaja,
johtoryhmän jäsen 2001–2003
• Raisio Oyj: Legal Counsel, Chemicals- ja
Benecol-divisioonat 1997–2001
• Asianajaja 1990–1997
Keskeisimmät luottamustoimet
• Arvopaperimarkkinayhdistyksen ostotarjouslautakunnan jäsen
2019–2025
• Arvopaperimarkkinayhdityksen markkinatapalautakunnan
jäsen 2026–
Osakeomistus 31.12.2025
44 567 Alma Media Oyj:n osaketta
Mikko Korttila
Syntynyt: 1962
Oikeustieteen kandidaatti, vara-
tuomari, eMBA
VUOSIKERTOMUS 2025
171
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Viestintä- ja brändijohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2017
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: markkinointijohtaja,
Alma Mediaratkaisut 2015–2018
• Kauppalehti Oy: markkinointipäällikkö 2006–2015
• Gant / Profashion Oy: tuotepäällikkö 2006
• C More Entertainment / Canal+, Ruotsi:
markkinointipäällikkö 2006
• Kustannus Oy Aamulehti: markkinointipäällikkö 2003–2006
• Kustannus Oy Aamulehti: asiantuntijatehtäviä 1999–2003
Keskeisimmät luottamustoimet
• Media-alan tutkimussäätiö: työvaliokunnan puheenjohtaja
2023–, hallituksen puheenjohtaja 2023–, hallituksen vara-
puheenjohtaja 2022–2023, työvaliokunnan jäsen 2019–2023
Osakeomistus 31.12.2025
32 892 Alma Media Oyj:n osaketta
Elina Kukkonen
Syntynyt: 1970
Doctor of Business
Administration DBA (KTT)
Johtaja, Alma Mediaratkaisut
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2015
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2017
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: johtaja, Alma Mediaratkaisut 2015–
• Kauppalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2013–2015
• Iltalehti Oy: myynti- ja markkinointijohtaja 2008–2013
• Iltalehti Oy: asiakkuusjohtaja 2006–2008
• Iltalehti Oy: myyntipäällikkö 2004–2006
Keskeiset luottamustoimet
• Pihlajalinna: hallituksen jäsen 2023–
Osakeomistus 31.12.2025
81 857 Alma Media Oyj:n osaketta
Tiina Kurki
Syntynyt: 1970
Kauppatieteiden maisteri
Talous- ja rahoitusjohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023
Keskeinen työkokemus
• Alma Talent: Yksikön johtaja, Alma Talent Services 2021–2023
• Alma Talent: Yksikön johtaja, Alma Talent Tietopalvelut
2019–2020
• Alma Media Oyj: Director, Reporting & Planning 2017–2019
• Alma Media Oyj: Group Financial Manager 2011–2017
• Alma Media Oyj: Group Reporting Manager 2008–2010
• Ernst & Young Oy: Auditor 2001–2008
Keskeisimmät luottamustoimet
• Medialiitto: varainhoitovaliokunnan jäsen 2024–
Osakeomistus 31.12.2025
17 000 Alma Media Oyj:n osaketta
Taru Lehtinen
Syntynyt: 1977
Kauppatieteiden maisteri
VUOSIKERTOMUS 2025
172
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Johtaja, Alma News Media
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2024
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2006
Keskeinen työkokemus
• Alma Talent Oy: toimitusjohtaja 2016–2024
• Alma Media Oyj: Kauppalehti-ryhmän johtaja 2006–2015
• Alma Media: johtaja, mediamarkkinointi 2004–2006
• Kustannus Oy Aamulehti: Johtaja, mediamarkkinointi
2002–2006
Keskeisimmät luottamustoimet
• Medialiitto: hallituksen varapuheenjohtaja 2024–, hallituksen
jäsen, työelämävaliokunnan puheenjohtaja 2017–2024
Osakeomistus 31.12.2025
135 506 Alma Media Oyj:n osaketta
Juha-Petri Loimovuori
Syntynyt: 1964
Kauppatieteiden maisteri
Chief Digital Officer (CDO)
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023
Keskeinen työkokemus
• KONE Oyj: Pääteknologia-arkkitehti 2020–2023
• Helvar Oy: Tuotekehitys- ja teknologiajohtaja 2017–2020,
digijohtaja 2016–2017
• HERE Technologies GmbH: Johtaja, digitaaliset alustat
2013–2015
• Nokia Inc.: Tuotekehitysjohtaja, kuluttajapalvelut 2010–2013,
teknologiastrategiajohtaja 2008–2009
• Nokia Oyj: Ohjelmistoteknologiapäällikkö 2004–2007, mobiili-
palveluiden tuotekehitystehtäviä 1997–2003
Keskeisimmät luottamustoimet
• Medialiitto: Teknologiaryhmän jäsen
Osakeomistus 31.12.2025
13 000 Alma Media Oyj:n osaketta
Tommi Raivisto
Syntynyt: 1972
DI (Tietotekniikka)
Henkilöstöjohtaja
Nykyisessä tehtävässä vuodesta 2023
Konsernin johtoryhmän jäsen vuodesta 2023
Keskeinen työkokemus
• Alma Media Oyj: Head of HR 2021–2023
• Alma Media Oyj: HR Manager 2018–2021
• F-Secure Oy: HR Manager 2010–2018
• Nokia Siemens Networks Oyj: HR Consultant 2007–2010
• Nokia Oyj: HR Consultant 2006–2007
Keskeisimmät luottamustoimet
-
Osakeomistus 31.12.2025
1 000 Alma Media Oyj:n osaketta
Merja Ristilä
Syntynyt: 1970
Kauppatieteiden maisteri
VUOSIKERTOMUS 2025
173
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Sisäpiirihallinto
Alma Median Oyj:n hallitus on vahvistanut
nykyisen Alma Media konsernissa noudatet-
tavan sisäpiiriohjeen 24.4.2025. Sisäpiiriohje
perustuu markkinoiden väärinkäyttöasetuk-
seen, Euroopan komission 2 -tason säänte-
lyyn sekä Euroopan arvopaperimarkkina-
viranomaisen (ESMA) antamiin sääntöihin ja
ohjeisiin ja täydentää NASDAQ Helsinki Oy:n
sisäpiiriohjeen, rikoslain 51 luvun, arvopa-
perimarkkinalain sekä Finanssivalvonnan
kulloinkin voimassa olevia säännöksiä ja
ohjeita sisäpiirintiedon hallinnoinnista ja
käsittelystä.
Sisäpiiriläiset jaetaan Alma Media Oyj:ssä
kahteen kategoriaan: ilmoitusvelvollisiin
johtohenkilöihin sekä hankekohtaisiin
sisäpiiriläisiin.
Ilmoitusvelvollisia johtohenkilöitä ovat Alma
Media Oyj:ssä seuraavat henkilöt: hallituksen
puheenjohtaja ja varapuheenjohtaja, halli-
tuksen jäsenet ja mahdolliset varajäsenet,
toimitusjohtaja ja toimitusjohtajan mahdol-
liset sijaiset sekä konsernin johtoryhmän
jäsenet. Ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt eivät
saa käydä kauppaa yhtiön rahoitusvälineillä
ennen yhtiön osavuosikatsauksen ja tilinpää-
töstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka
alkaa 30 vuorokautta ennen osavuosi-
katsauksen ja tilinpäätöstiedotteen julkista-
mista ja päättyy julkistamispäivää seuraava-
na päivänä (”suljettu ikkuna”). Hankekohtaiset
sisäpiiriläiset eivät saa käydä kauppaa Alma
Media Oyj:n rahoitusvälineillä ennen kuin
asianomainen hanke on päättynyt.
Alma Media Oyj on lisäksi päättänyt, että
henkilöt, jotka ovat osallisina Alma Media
Oyj:n osavuosikatsausten ja tilinpäätöstie-
dotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa
eivät saa käydä kauppaa yhtiön rahoitus-
välineillä ennen yhtiön osavuosikatsauksen
ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajan-
jaksona, joka alkaa 30 vuorokautta ennen
osavuosikatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen
julkistamista ja päättyy julkistamispäivää
seuraavana päivänä (”laajennettu suljettu
ikkuna”). Laajennettu suljettu ikkuna koskee
myös henkilöitä, jotka tehtävänsä puolesta
saavat tietoonsa Alma Media konsernin
myyntiluvut tai sellaisen liiketoimintayksikön
myyntiluvut, joilla on olennainen merki-
tys koko Alma Media konsernin tuloksen
kannalta.
Alma Media Oyj:ssä on käytössä eettisen
raportoinnin ilmoituskanava ”Alma-
Whistleblow”, joka on tarkoitettu henkilöstön
ja kolmansien osapuolten tietoon tulleiden
rikos- ja väärinkäytösepäilyjen ilmoittami-
seen silloin, kun tietoa ei voi jostakin syystä
välittää suoraan Alma Median vastuuhenki-
löille tai ilmoittaja haluaa pysyä anonyyminä.
Ilmoituskanavaa voi käyttää myös arvopape-
rimarkkinasääntelyn oletetuista rikkomuksis-
ta ilmoittamiseen.
Alma Media Oyj julkistaa johtohenkilöiden
ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden
tekemät yhtiön rahoitusvälineitä koskevat
liiketoimet pörssitiedotteella markkinoiden
väärinkäyttöasetuksen mukaisesti.
Johdon omistuksia koskevat tiedot
päivitetään päivittäin Alma Median
sivuilla: www.almamedia.fi/sijoitta-
jat/osakkeet-ja-osakkeenomistajat/
sisäpiirin-omistukset
Alma Media konsernin sisäpiirivastaavana
toimii yhtiön lakiasiainjohtaja.
Lähipiiriliiketoimet
Alma Median lähipiirin kuuluvat konsernin
emoyritys, tytär-, osakkuus- ja yhteisyri-
tykset. IAS 24 -standardin mukaan yhtiön
lähipiiriin katsotaan kuuluvan sen hallituksen
jäsenet, emoyhtiön ja merkittävien tytäryhti-
öiden toimitusjohtajat ja emoyhtiön toimi-
VUOSIKERTOMUS 2025
174
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
tusjohtajan sijainen sekä myös muut yhtiön
johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja yhtiön
keskeiset osakkeenomistajat, jotka käyttävät
määräysvaltaa tai huomattavaa vaikutus-
valtaa emoyhtiön tai kyseisen merkittävän
tytäryhtiön taloutta ja liiketoimintaa koske-
vassa päätöksenteossa.
Yhtiön lähipiiriin kuuluvina pidetään myös
edellä mainittujen henkilöiden läheisiä
perheenjäseniä.
Lisäksi lähipiiriin kuuluvat Alma Median
osakkeenomistajat, jotka omistavat yli 20
prosenttia yhtiön osakkeista tai kaikkien
osakkeiden yhteenlasketusta äänimäärästä.
Yhtiö pitää kirjaa lähipiiriinsä kuuluvista
lähipiiritoimien tunnistamiseksi. Liiketapah-
tumia lähipiiritahojen kanssa seurataan ja
valvotaan konsernin raportointijärjestelmän
avulla. Lähipiiritoimet, jotka eivät kuulu
yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai tehdään
poiketen tavanomaisista kaupallisista
ehdoista, edellyttävät hallituksen päätöstä
lähipiiritoimen toteuttamisesta.
Lähipiiritoimi ja sen ehtojen luonne arvioi-
daan tapauskohtaisesti ja suhteessa yhtiön
tavanomaiseen toimintaan ja tavanomai-
siin kaupallisiin ehtoihin sekä toimialalla
yleisesti noudatettaviin ja hyväksyttyihin
markkinakäytäntöihin.
Lähipiiritoimiin liittyvän tunnistamisen,
raportoinnin ja valvonnan järjestämiseksi
hallitus on osoittanut tarkastusvaliokunnan
tehtäväksi seurata yhtiön johdon ja heidän
lähipiiriensä liiketoimia ja niihin mahdollisesti
liittyviä eturistiriitoja. Tarkastusvaliokunta
seuraa ja arvioi, miten yhtiön ja sen lähi-
piirin kesken tehtävät sopimukset ja muut
oikeustoimet täyttävät lain vaatimukset
tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja
markkinaehdoista. Toimitusjohtaja raportoi
kaikki lähipiiritoimet vuosittain tarkastusva-
liokunnalle. Yhtiössä on ohjeistus johtoryh-
män jäsenille lähipiiritoimien tunnistamisesta
ja heidät velvoitetaan ilmoittamaan yhtiölle
etukäteen suunnittelemistaan sopimuksista ja
oikeustoimista konserniin kuuluvien yhtiöiden
kanssa.
Yhtiö raportoi mahdolliset lähipiiritoimet
vuosittain toimintakertomuksessa ja tilin-
päätöksen liitetiedoissa osakeyhtiölain ja
tilinpäätöksen laatimista koskevien sään-
nösten edellyttämällä tavalla. Yhtiö julkistaa
lähipiiritoimet arvopaperimarkkinalain,
pörssin sääntöjen ja markkinoiden väärin-
käyttöasetuksen edellyttämällä tavalla.
Alma Medialla ei ollut tilikauden aikana
lähipiiriliiketoimia, jotka olisivat poikenneet
yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta tai
joita ei olisi toteutettu muutoin kuin tavan-
omaisin markkinaehdoin.
VUOSIKERTOMUS 2025
175
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Taloudelliseen raportointiin liittyvät sisäisen valvonnan ja
riskienhallinnan järjestelmät
Sisäinen valvonta
Sisäinen valvonta on olennainen osa yhtiön
hallinnointia ja johtamisjärjestelmää. Se
kattaa konsernin kaikki toiminnot ja orga-
nisaatiotasot. Valvonnan tarkoituksena on
tuottaa riittävä varmuus siitä, että konserni
voi saavuttaa strategiset tavoitteensä ja että
toimintaa johdetaan konsernin periaatteiden,
sääntelyn sekä eettisten ohjeiden mukaisesti.
Sisäinen valvonta ei ole erillinen prosessi,
vaan se on integroitu osa konsernin toimin-
taa, kattaen kaikki konsernilaajuiset toiminta-
periaatteet, ohjeistukset ja järjestelmät.
Toimitusjohtaja vastaa sisäisen valvonnan
järjestämisestä, mutta operatiivinen toteutus
on delegoitu konsernin talous- ja rahoi-
tusjohtajalle (CFO), joka johtaa ja kehittää
taloudellista raportointia ja riskienhallintaa.
Konsernin taloushallinto vastaa sisäisten
valvontakäytäntöjen toteutuksesta ja oh-
jeistuksesta liiketoimintayksiköille. Sisäinen
valvonta perustuu konsernin complian-
ce-kehykseen, joka sisältää hallintomallit,
politiikat, periaatteet sekä menettelyohjeet.
Compliance-kehys varmistaa, että konsernin
toiminta on linjassa lakisääteisten ja eettisten
vaatimusten kanssa, ja se tukee riskienhallin-
taa sekä taloudellista raportointia.
Sisäisen valvonnan osa-alueet
Alma Median sisäinen valvonta kattaa
taloudellisen raportoinnin lisäksi myös muita
liiketoiminnan keskeisiä alueita. Lakisäätei-
nen vaatimustenmukaisuus varmistetaan
konsernin toimintaperiaatteiden mukaisesti,
kattaen sääntelyn noudattamisen, tietosuo-
jakäytännöt (GDPR) ja kilpailuoikeudelliset
vaatimukset. Tietoturvan ja tietosuojan
valvonta kohdistuu konsernin tietoturvapoli-
tiikan implementointiin sekä liiketoimintakriit-
tisten tietojen suojaamiseen. Liiketoiminta-
prosessien valvonta varmistaa operatiivisten
prosessien tehokuuden ja ohjeistusten
noudattamisen koko organisaatiossa. Hankin-
taprosessien ja investointien valvonta takaa,
että ne noudattavat konsernin hyväksyn-
täperiaatteita ja riskienhallinnan linjauksia.
Lisäksi sisäisen valvonnan kehys kattaa
vastuullisen markkinoinnin ja luotettavan
journalismin periaatteet, jotka varmistavat
konsernin julkaisutoiminnan läpinäkyvyyden
ja eettisyyden.
Taloudellinen raportointi
Hallituksella ja toimitusjohtajalla on ko-
konaisvastuu taloudelliseen raportointiin
liittyvien sisäisten valvonta- ja riskienhallinta-
järjestelmien järjestämisestä. Toimitusjohtaja,
johtoryhmän jäsenet ja tulosyksiköiden
johtajat vastaavat siitä, että heidän omien
segmenttiensä kirjanpito ja hallinto ovat lain,
konsernin toimintaperiaatteiden ja Alma
Media Oyj:n hallituksen ohjeiden ja määräys-
ten mukaisia. Tulosyksiköiden hallinnon ja
kirjanpidon valvonta on Alma Media -kon-
sernissa keskitetty konsernin taloushallinnon
vastuulle. Taloushallinto seuraa ja ohjeistaa
sisäisiä valvontatoimenpiteitä ja käytäntöjä
konsernin toimintaperiaatteiden ja ohjeiden
pohjalta. Konsernin talous- ja rahoitusjohta-
jan alaisuudessa toimiva taloushallinto tuot-
taa keskitetysti ulkoisen laskennan vaatimat
tilinpäätöstiedot sekä sisäisen laskennan
analyysit ja tulosraportit liiketoiminnan
kannattavuuden seuraamiseksi konsernin ja
liiketoimintayksiköiden johtoryhmille. Konser-
nin sisäisen valvonnan käytännöillä varmis-
tetaan konsernin taloudellisen raportoinnin
oikeellisuus. Taloudelliseen raportointiin
Alma Median sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan organisaatio
ALMA CAREER ALMA MARKETPLACES ALMA NEWS MEDIA
ALMA MEDIA HALLITUS ALMA MEDIA
TARKASTUSVALIOKUNTA
TOIMITUSJOHTAJA
TALOUS- JA RAHOITUSJOHTAJA
KONSERNIN JOHTORYHMÄ
VUOSIKERTOMUS 2025
176
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
liittyviä riskejä hallitaan konsernin laskenta-
manuaalin, rahoitus- ja investointipolitiikan,
yrityskauppaohjeistuksen sekä sisäisen
valvonnan avulla.
Alma Media -konserni noudattaa EU:ssa
sovellettavaksi hyväksyttyjä kansainvälisiä
tilinpäätösstandardeja (International Finan-
cial Reporting Standards, IFRS). Taloudellista
raportointia koskevat ohjeet ja laskenta-
periaatteet on kerätty standardimuutosten
myötä päivitettävään laskentamanuaaliin
ja talousosaston ohjeisiin, joita sovelletaan
kaikissa konserniyhtiöissä. Konsernilaskenta
vastaa tilinpäätösstandardien seuraamisesta
ja noudattamisesta, taloudellista raportointia
koskevien periaatteiden ylläpitämisestä sekä
niistä tiedottamisesta yksiköille.
Riskienhallinta
Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n ta-
loudellista raportointiprosessia ja yksi yhtiön
tärkeitä sisäisiä valvontatoimenpiteitä. Alma
Media -konsernissa riskienhallinnan tehtävä
on arvioida ja hallinnoida jatkuvasti osana
operatiivista toimintaa kaikkia yritystoimin-
nassa esiintyviä mahdollisuuksia ja uhkia
sekä hallita riskejä asetettujen tavoitteiden
saavuttamiseksi ja toiminnan jatkuvuuden
turvaamiseksi.
Riskienhallinnan päävastuu on yhtiön halli-
tuksella. Se käsittelee tärkeimmät tunnistetut
riskit ja vastaa yhtiön riskinottohalukkuuden
ja -sietokyvyn määrittämisestä. Tarkastusva-
liokunta valmistelee hallitukselle konsernin
riskienhallintaperiaatteet ja seuraa riskien-
hallintajärjestelmien tehokkuutta.
Tarkastusvaliokunta myös käsittelee johdon
antamia tietoja merkittävistä riskeistä ja
niille altistumisesta sekä suunnitelmia riskien
minimoimiseksi.
Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja muu konsernin
johto kaikilla organisaatiotasoilla vastaavat
päivittäisen riskienhallinnan toteuttamisesta.
Kussakin liiketoimintayksikössä on yksi-
kön johtoryhmään kuuluva vastuuhenkilö,
yleensä talousvastaava, joka vastaa riskien-
hallinnasta ja riskienhallintatoimenpiteiden
raportoinnista.
Riskienhallintaprosessin avulla tunnistetaan
riskit, kehitetään riskienhallintakeinoja
ja raportoidaan riskeistä säännöllisesti
riskienhallintaorganisaatiolle ja hallitukselle.
Riskienhallinta on osa Alma Media Oyj:n
sisäistä valvontaa ja näin ollen osa hyvää
johtamis- ja hallintojärjestelmää. Määrällisille
ja laadullisille riskeille asetetaan kirjalliset
rajat ja menettelytavat konsernin riskienhal-
lintajärjestelmässä. Yhtiö luokittelee liiketoi-
mintaansa vaikuttavat riskinsä strategisiin,
operatiivisiin ja rahoitusriskeihin.
Alma Median merkittävimmät strategiset ris-
kit liittyvät taloudellisen toimintaympäristön
häiriöihin, kilpailuympäristön ja asiakaskäyt-
täytymisen nopeaan muutokseen, teknolo-
gian nopeaan kehitykseen sekä merkittäviin
muutoksiin sääntelyssä. Strategisten riskien
tehokkaalla tunnistamisella ja riittävällä
varautumisella voidaan estää negatiiviset
vaikutukset liiketoimintaan. Osaamisen
jatkuva kehittäminen ja rullaava strategiatyö
varmistavat yhtiön kyvyn sopeuttaa liiketoi-
mintasuunnitelmia tarvittaessa.
Alma Median operatiivisten riskien ja liike-
toiminnan jatkuvuuden johtaminen keskittyy
riskienhallintaan ja toimenpiteisiin, joiden
avulla pyritään vähentämään negatiivisia
häiriötiloja eri alueilla. Alma Median tunnista-
mat operatiiviset riskit liittyvät tietoturvaan,
teknologiainfrastruktuurin ja toimitusketjujen
haavoittuvuuteen, immateriaalioikeuksien
(IPR) hyödyntämiseen, henkilöstöön ja sen
osaamiseen sekä fyysiseen turvallisuuteen.
Riskienhallinnan avulla varmistetaan
toiminnan joustavuus ja jatkuvuus. Kattavan
viitekehyksen avulla tunnistetaan, arvioidaan
ja hallitaan ennakoivasti mahdollisia riskejä
liiketoimintojen suojaamiseksi ja asiakkaille
keskeytyksettömän palvelun ylläpitämiseksi.
Tietoturvariskejä hallitaan mm. parantamalla
ennakoivaa automaatiota palvelinhyökkäys-
ten havaitsemiseksi ajoissa ja kouluttamalla
säännöllisesti henkilöstöä tietoturvaan ja
tietosuojaan liittyen. Henkilötietojen tieto-
turvaloukkauksiin reagoimista tehostetaan
jatkuvasti päivittyvällä ohjeistuksella ja kou-
lutuksin. Ohjeistusta annetaan myös yhtiön
alihankkijoille.
Toiminnan jatkuvuussuunnittelu on tärkeä
osa Alma Median operatiivisten riskien
hallintaa. Sen tavoitteena on mahdollistaa
liiketoiminnan jatkuminen ongelmallisissa
olosuhteissa, joissa otetaan käyttöön asian-
mukainen strategia ja toimenpiteet ihmisten
ja omaisuuden suojelemiseksi. Häiriötilan-
teessa pystytään näin turvaamaan yrityksen
toiminnan jatkuminen. Jatkuvuussuunnitelma
kuvaa systemaattisesti tiettyjen toimintojen,
prosessien tai järjestelmien jatkuvuuden
varmistamista ja palautumista ja sitä, kuinka
vahinkoja pyritään vähentämään ja palautu-
mista nopeuttamaan. Jatkuvuussuunnitelmaa
päivitetään toimintaympäristön merkittävien
muutosten sitä edellyttäessä.
Alma Median taloudelliset riskit liittyvät
markkina-, likviditeetti- ja luottoriskeihin sekä
operatiivisen toiminnan riskeihin. Markki-
nariski ilmenee, kun mahdollisia tappioita
syntyy markkinatilanteen muutoksista,
kuten korko- tai valuuttakurssimuutoksista.
Likviditeettiriski ilmenee, mikäli Alma Media
ei kykene täyttämään lyhyen tai pitkän
aikavälin taloudellisia velvoitteitaan. Luotto-
riski aiheutuu vastaavasti tilanteista, joissa
asiakkaat, toimittajat tai kumppanit eivät
kykene täyttämään taloudellisia velvoittei-
taan. Operatiivinen ja taloudellisen rapor-
toinnin riski aiheuttaa mahdollisia tappioita
VUOSIKERTOMUS 2025
177
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
tai epätarkkuuksia taloudellisessa raportoin-
nissa, mitkä voivat johtua riittämättömistä
tai epäonnistuneista sisäisistä prosesseista,
järjestelmistä tai inhimillisistä virheistä.
Hyvään hallintotapaan ja yritysvastuuseen
liittyviä riskejä ovat ympäristöriskit (ilmas-
tonmuutos), hyvään hallintoon liittyvät riskit
sekä sosiaaliseen vastuuseen liittyvät riskit
(työntekijät, kuluttajat, arvoketju).
Nämä riskit liittyvät mahdollisiin seurauksiin,
kuten sakkoihin, mainehaittoihin, oikeudelli-
siin riitoihin, negatiiviseen asiakaskokemuk-
seen ja huonoon työntekijäkokemukseen.
Näiden riskien hallinta on tärkeä osa
kestävän liiketoiminnan johtamista.
Alma Media liiketoiminnan strategisia, opera-
tiivisia ja rahoitusriskejä sekä niiden lieven-
tämistoimia kuvataan tarkemmin hallituksen
toimintakertomuksessa. Rahoitusriskejä
kuvataan myös tarkemmin konsernitilinpää-
töksen liitetiedoissa.
Sisäinen tarkastus
Alma Media konsernissa sisäisen tarkastuk-
sen tehtävät sisältyvät Alma Media Oyj:n
taloushallinnon tehtäviin. Sisäisillä tarkastuk-
silla testataan prosessien ja niihin sisältyvien
kontrollien toimivuutta ja tehokkuutta.
Sisäisen tarkastus toteutetaan seurantara-
portoinnin sekä erillisten review-läpikäyntien
avulla.
VUOSIKERTOMUS 2025
178
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Osakkeenomistajat valitsevat vuosittain
varsinaisessa yhtiökokouksessa yhtiölle
tilintarkastajan ja varatilintarkastajan.
Tilintarkastajaksi voidaan valita myös
tilintarkastusyhteisö. Mikäli tilintarkastajaksi
valitaan Patentti- ja rekisterihallituksen tilin-
tarkastajarekisteriin merkitty tilintarkastus-
yhteisö, jonka päävastuullinen tilintarkastaja
on KHT-tilintarkastaja, ei varatilintarkastajaa
tarvitse valita.
Tilintarkastajan toimikausi päättyy ensim-
mäisen vaalia seuraavan varsinaisen
yhtiö kokouksen päätyttyä. Tilintarkastajien
tehtävänä on varmistua siitä, että tilinpäätös
on laadittu voimassa olevien säädösten
mukaisesti siten, että se antaa oikeat ja
riittävät tiedot yhtiön tuloksesta ja taloudelli-
sesta asemasta sekä muut tarpeelliset tiedot
yhtiön sidosryhmille.
Alma Media Oyj:n tilintarkastajat tarkas-
tavat osana vuosittaista tilintarkastustoi-
meksiantoa tulosyksiköiden kirjanpidon ja
hallinnon. Sisäisen valvonnan vaatimukset
on otettu huomioon tilintarkastajien
tilintarkastussuunnitelmissa.
Tilintarkastajat antavat vuosittain kerto-
muksensa Alma Media Oyj:n varsinaiselle
yhtiökokoukselle. Lisäksi tilintarkastajat
raportoivat hallitukselle ja hallituksen tarkas-
tusvaliokunnalle vuosittaisen tilintarkastus-
suunnitelman pääkohdat sekä koko konser-
nia koskevan kirjallisen tilintarkastusraportin
kunkin osavuosikatsauksen ja tilinpäätöksen
yhteydessä. Tilintarkastajat toimittavat myös
erillisen raportin tilikauden aikaisen tarkas-
tuksen havainnoista konsernin talousjohdolle
ja tarkastusvaliokunnalle.
Vuoden 2025 yhtiökokous valitsi yhtiön
tilintarkastajaksi KHT-yhteisö Ernst & Young
Oy:n, päävastuullisena tilintarkastajana
Terhi Mäkinen, KHT. Ernst & Young toimii
pääsääntöisesti kaikkien tytäryhtiöiden
tilintarkastajana.
Alma Media -konsernin vuoden 2025
tilintarkastuspalkkio oli 287 480 euroa.
Lisäksi tilintarkastusyhteisö Ernst & Young
on veloittanut muista palveluista tilikaudella
2025 yhteensä 83 109 euroa. Ernst & Young
on toiminut tilintarkastajana vuodesta 2024.
Tilintarkastus
VUOSIKERTOMUS 2025
179
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
Palkitsemisraportti
2025
VUOSIKERTOMUS 2025
180
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
182 185
Puheenjohtajan tervehdys Vertailutiedot
183
186
Palkitsemisen keskeiset
periaatteet
Hallituksen palkitseminen
184
188
Alma Median palkitsemispolitiikasta
poikkeaminen ja takaisinperinnät
Toimitusjohtajan palkitseminen
Sisällys
VUOSIKERTOMUS 2025
181
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Puheenjohtajan tervehdys
Arvoisat osakkeenomistajat
Vuosi 2025 oli Alma Medialle myönteisen ke-
hityksen aikaa: vaimeasta toimintaympäris-
töstä huolimatta yhtiön liikevaihto kasvoi ja
liikevoitto nousi ennätystasolle. Noin puolet
liikevaihdon kasvusta syntyi yrityskauppojen
kautta, ja liikevaihto kasvoi myös orgaanisesti
erityisesti Marketplaces-segmentissä.
Vahvistaakseen asemaansa johtavana alus-
taratkaisujen tarjoajana, yhtiö jatkoi panos-
tamistaan digitaaliseen kasvuun, kansain-
välistymiseen ja teknologian sekä tekoälyn
hyödyntämiseen.
Geo- ja kauppapoliittiset jännitteet sekä
kuluttajien heikko luottamus Suomessa
olivat omiaan ylläpitämään taloudellista
epävarmuutta, mikä vaikutti negatiivises-
ti uusien asuntojen ja autojen kauppaan.
Rekrytointimarkkina jatkoi vaimeana Alman
markkina-alueilla, mutta Career-segmentin
suurimmalla markkinalla Tšekissä nähtiin
piristymistä vuoden 2025 aikana. Toisaalta
inflaatio hidastui lähelle EKP:n tavoitetasoa
ja korkotaso kääntyi laskuun, mikä kevensi
rahoitusoloja ja tuki talouden toipumista
myös Suomessa.
Palkitsemisen periaatteet
Alma Median palkitsemisjärjestelmät perus-
tuvat johdon ja osakkeenomistajien etujen
yhteensovittamiseen. Tavoitteena on sitouttaa
johto yhtiöön pitkäaikaisen osakeomistuksen
kautta ja varmistaa yhtiön arvon kasvu pitkäl-
lä aikavälillä.
Vuoden 2025 yhtiökokous päätti osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksesta,
että hallituksen jäsenten vuosipalkkioita
korotetaan. Vuoden 2026 varsinaiseen yhtiö-
kokoukseen päättyvältä toimikaudelta mak-
setaan seuraavat vuosipalkkiot: hallituksen
puheenjohtajalle 75700 (aikaisemmin 68800)
euroa vuodessa, varapuheenjohtajalle 48400
(aikaisemmin 44000) euroa vuodessa ja
muille jäsenille 39400 (aikaisemmin 35800)
euroa vuodessa.
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustimet
perustuivat muun muassa oikaistun liikevoi-
ton kehitykseen ja kestävyystavoitteisiin. Pit-
kän aikavälin kannustinjärjestelmä pohjautuu
osakkeen kokonaistuottoon, osakekohtaiseen
tulokseen ja kestävyystavoitteisiin. Palkkio
maksetaan osakkeina, mikä vahvistaa yhtey-
den yhtiön arvon kehitykseen. Merkittävä osa
toimitusjohtajan palkitsemisesta muodostuu
näistä muista kuin kiinteistä palkanosista,
mikä varmistaa strategian ja palkitsemisen
tiiviin linkin.
Vuonna 2025 toimitusjohtajalle maksetut ko-
konaisansiot, sisältäen eläke-edut (lisäeläke
+ TyEL), olivat yhteensä 2 963 310 euroa,
josta muuttuvien palkanosien osuus oli 61 %.
Tämä palkka- ja palkitsemisraportti on
laadittu EU:n osakkeenomistajien oikeudet
-direktiivin (SHRD) mukaisesti ja noudattaa
Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia
2025.
Catharina Stackelberg-Hammarén
Nimitys- ja palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtaja
VUOSIKERTOMUS 2025
182
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Palkitsemisen keskeiset periaatteet
Strategiansa mukaisesti Alma Media raken-
taa kestävää kasvua digitalisaation mahdol-
lisuuksia hyödyntäen. Tavoitteena on yhtiön
omistaja-arvon kasvattaminen liikevaihdon
kasvun ja kannattavuuden parantamisen
kautta. Alma Media kehittää ja laajentaa
nykyistä liiketoimintaansa ja etsii kasvumah-
dollisuuksia uusilta liiketoiminta- ja markkina-
alueilta. Yhtiön palkitsemispolitiikan ja
-järjestelmien tavoitteena on edistää yhtiön
pitkän aikavälin taloudellista menestystä,
kilpailukykyä ja omistaja-arvon kehitystä.
Alma Mediassa hallituksen jäsenten palk-
kioiden tulee olla kilpailukykyisiä, jotta
yhtiön hallitukseen saadaan jäseniä, joilla
on riittävää osaamista hallituksen vastuulla
olevista tehtävistä, joihin kuuluu muun muas-
sa päättäminen yhtiön strategiasta sekä sen
toteutumisen valvominen.
Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen perus-
tuu hallituksen määrittämien ja vahvistamien
konsernin strategisten tavoitteiden toteut-
tamisen ja tuloksen parantamisen periaat-
teelle. Järjestelmissä korostuvat johdon ja
Alma Median osakkeenomistajien etujen
yhteensovittaminen, johdon sitouttaminen
pitkäaikaisen osakeomistusintressin kautta
yhtiöön ja siten yhtiön arvon kasvattaminen
pitkällä aikavälillä.
Palkitsemisen periaatteisiin kuuluvat suori-
tusperusteisen toimintakulttuurin edistämi-
nen sekä kilpailukykyisen korvauksen tarjoa-
minen strategian toteuttamista edistävästä
kehityksestä ja tavoitteiden saavuttamisesta.
Alma Median palkitsemisen periaatteet sekä
palkitsemisprosessit ovat läpinäkyviä, selkei-
tä ja johdonmukaisia.
Alma Median yhtiökokous vahvisti Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodin 2025 ja EU:n
osakkeenomistajien oikeuksia koskevan muu-
tosdirektiivin SHRD II:n mukaisesti laaditun
Alma Median toimi elinten palkitsemispolitii-
kan keväällä 2022.
Palkitsemispolitiikka on luettavissa kokonai-
suudessaan Alma Median sivuilta
www.almamedia.fi/sijoittajat/hallinnointi/
palkitseminen.
VUOSIKERTOMUS 2025
183
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Alma Median palkitsemispolitiikasta poikkeaminen ja
takaisinperinnät vuonna 2025
Alma Median palkitsemispolitiikasta voidaan
poiketa väliaikaisesti, jos poikkeaminen
tapahtuu Alma Median pitkän aikavälin
etujen varmistamiseksi. Arvioinnissa voidaan
ottaa huomioon muun muassa yhtiön pitkän
aikavälin taloudellinen menestys, kilpailu-
kyky, liiketoiminnan häiriöttömän jatkumisen
varmistaminen ja omistaja-arvon kehitys.
Toimitusjohtajan palkitsemispolitiikasta poik-
keamisen valmistelee hallituksen nimitys-
ja palkitsemisvaliokunta ja siitä päättää
hallitus. Mikäli väliaikaiselle poikkeamiselle
on olemassa perusteet, poikkeaminen voi
kohdistua mihin tahansa palkitsemisen osaan
ja tapaan.
Vuonna 2025 aikana yhtiön palkitsemispoli-
tiikasta ei poikettu. Yhtiöllä ei myöskään syn-
tynyt perustetta käyttää oikeuksiaan periä
takaisin tai perua maksettuja tai maksamat-
tomia kannustimia.
VUOSIKERTOMUS 2025
184
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Vertailutiedot yhtiön johdon ja henkilöstön palkitsemisesta
sekä yhtiön taloudellisesta kehityksestä 2021–2025
Alma Median digitaaliset liiketoiminnat
kehittyivät vahvasti ja kannattavuus nousi
ennätystasolle vuonna 2025.
Yhtiön toimitusjohtajan palkitseminen
on linjassa päivitettyjen pitkän aikavälin
tavoitteiden kanssa ja perustuu konsernin
strategisten tavoitteiden toteuttamiseen,
digitaalisen liiketoiminnan kasvuun ja tulok-
sen parantamiseen.
Nämä kriteerit näkyvät myös toimitusjoh-
tajan lyhyen ja pitkän aikavälin palkitse-
misessa. Toimitusjohtajan palkitseminen
noudattaa vahvasti suoritusperusteisen
palkitsemisen periaatetta.
Hallituksen ja toimitusjohtajan palkkioiden
kehitys verrattuna yhtiön työntekijöiden
keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen
ja yhtiön taloudelliseen kehitykseen viideltä
edelliseltä tilikaudelta:
EUR 2021 2022 2023 2024 2025
Hallituksen jäsenelle keskimäärin maksetut palkkiot 49 533 46 650 52 829 50 225 56 800
Toimitusjohtajalle maksettu peruspalkka + etuudet (pl. eläke-etuudet) 552 988 577 935 573 529 610 544 598 280
Muutos edellisvuodesta % 5,6 % 4,5 % -0,8 % 6,5 % -2,0 %
Toimitusjohtajalle maksetut muut palkkiot yhteensä 442 390 2 401 031 1 685 820 1 581 998 1 812 998
Muutos edellisvuodesta % -64,5 % 442,7 % -29,8 % -4,6 % 14,6 %
Työntekijöiden keskipalkka* 53 257 56 129 55 036 56 906 58 210
Oikaistu liikevoitto (milj. euroa) 61,1 73,4 73,6 76,9 82,1
Digitaalisen liiketoiminnan kasvu % 33,9 % 17,7 % 0,6 % 7,0 % 6,6 %
Osakkeen hinta (vuoden päätöskurssi) 10,82 9,40 9,60 11,0 14,35
Osingon määrä 0,35 0,44 0,45 0,46 0,48**
* Keskipalkka muodostuu jakamalla henkilöstökulut keskimääräisellä henkilöstön määrällä vuoden aikana (henkilöstömäärä ilman telemarkkinoijia).
**Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle
Vertailuluvut esittävät kullakin tilikaudella
maksetut palkat ja palkkiot. Lyhyen ja pitkän
aikavälin kannustinjärjestelmistä maksettavat
bonukset maksetaan aina ansaintajaksoa
seuraavana vuonna. Esimerkiksi vuoden
2025 luvut perustuvat lyhyen aikavälin kan-
nustinjärjestelmän ansaintajaksoon 2024 ja
pitkän aikavälin ansaintajaksoon 2022–2024.
VUOSIKERTOMUS 2025
185
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Hallituksen palkitseminen vuonna 2025
Hallituksen jäsenten palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä vuonna 2025 (euroa)
Alma Media Oyj:n hallituksen jäsenet eivät
ole työ- tai toimisuhteessa yhtiöön. Halli-
tuksen jäsenet saavat yhtiöltä ainoastaan
hallituksen ja valiokuntien jäsenyyteen ja
hallitustyöhön liittyviä korvauksia. Hallituk-
sen jäsenet eivät ole mukana Alma Median
osakepohjaisessa kannustinjärjestelmässä tai
muussa yhtiön kannustinjärjestelmissä.
Hallituksen jäsen hankkii yhtiökokouksen
päätöksen perusteella Alma Media Oyj:n
osakkeita Nasdaq OMX Helsingin säännellyllä
markkinalla kaupankäynnissä muodostuvaan
markkinahintaan käyttäen tähän noin 40 pro-
senttia hänelle maksetusta hallituksen jäsenen
vuosipalkkiosta (ennakonpidätys huomioiden).
Hankittuja osakkeita ei saa luovuttaa ennen
kuin hallituksen jäsenyys on päättynyt.
Mikäli osakkeita ei esimerkiksi vireillä olevien
sisäpiirihankkeiden vuoksi ole voitu hankkia
kunkin vuoden loppuun mennessä, makse-
taan vuosipalkkio rahana.
Hallituksen jäsenten kokouspalkkiot makse-
taan rahana. Hallituksen jäsenen matkakus-
tannukset korvataan Alma Median matkus-
tussäännön mukaisesti.
* Osakkeiden määrä vastaa ennakonpidätyksen jälkeen noin 40 % vuosipalkkion määrästä.
Vuosi Nimi Asema Hallituksen kokoukset
Tarkastus-
valiokunta
Nimitys- ja
palkitsemis-
valiokunta
Palkkiot
yhteensä
Vuosi-
palkkiot
Vuosipalkkiosta
maksettu
osakkeina, kpl*
Kokous-
palkkiot
2025 Catharina
Stackelberg-Hammarén
Puheenjohtaja 75 700 2 578 16 500 3 000 95 200
2025 Eero Broman Varapuheenjohtaja 48 400 1 648 7 000 1 000 56 400
2025 Heikki Herlin Jäsen 39 400 1 341 5 500 1 000 45 900
2025 Peter Immonen Jäsen 10.4.2025 asti 0 0 1 500 2 000 3 500
2025 Ari Kaperi Jäsen 39 400 1 341 5 500 7 000 51 900
2025 Esa Lager Jäsen 10.4.2025 asti 0 0 1 500 3 000 4 500
2025 Alexander Lindholm Jäsen 39 400 1 341 5 500 2 000 1 000 47 900
2025 Kaisa Salakka Jäsen 10.4.2025 asti 0 0 1 500 0 1 500
2025 Marika Auramo Jäsen 10.4.2025 alk. 39 400 1 341 6 000 500 45 900
2025 Hanna Kivelä Jäsen 10.4.2025 alk. 39 400 1 341 4 000 1 500 44 900
VUOSIKERTOMUS 2025
186
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Vuoden 2025 yhtiökokous päätti osakkeen-
omistajien nimitystoimikunnan ehdotuksesta,
että hallituksen jäsenten vuosipalkkioita
korotetaan. Vuoden 2026 varsinaiseen
yhtiökokoukseen päättyvältä toimikaudelta
maksetaan seuraavat vuosipalkkiot: hallituk-
sen puheenjohtajalle 75700 (aikaisemmin
68800) euroa vuodessa, varapuheenjohta-
jalle 48400 (aikaisemmin 44000) euroa vuo-
dessa ja muille jäsenille 39400 (aikaisemmin
35800) euroa vuodessa.
• Lisäksi hallituksen ja tarkastusvaliokun-
nan puheenjohtajalle maksetaan 1 500
euron, nimitys- ja palkitsemisvaliokun-
nan puheenjohtajalle 1 000 euron ja
valiokuntien varapuheenjohtajille 700
euron ja jäsenille 500 euron palkkio
niistä hallituksen ja sen valiokuntien
kokouksista, joihin he osallistuvat.
• Hallituksen jäsenten matkakulut kor-
vataan yhtiön matkustusohjesäännön
mukaisesti.
Kokouspalkkiot maksetaan kustakin
kokouksesta
• kaksinkertaisena (i) Suomen ulkopuo-
lella Euroopassa asuville henkilöille ja
(ii) Suomen ulkopuolella Euroopassa
pidetyistä kokouksista; sekä
• kolminkertaisena (i) Euroopan ulkopuo-
lella asuville henkilöille tai (ii) Euroopan
ulkopuolella pidetyistä kokouksista.
Tilikaudella 2025 hallituksen jäsenille
maksetut palkkiot olivat yhteensä 397 600
(401 800) euroa. Kaikki hallituksen jäsenille
tilikaudella 2025 suoritetut maksut olivat
Alma Median palkitsemispolitiikan mukaisia.
VUOSIKERTOMUS 2025
187
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2025
Alma Median toimitusjohtajalle maksettiin
vuonna 2025 palkkaa ja palkkioita, sisältäen
myös eläke-edut (lisäeläke + TyEL), yhteensä
2 963 310. Muuttuvien palkanosien osuus eli
lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinpalkkioi-
den oli toimitusjohtajan palkitsemisen koko-
naismäärästä oli 61,2 prosenttia ja kiinteän
vuosipalkan osuus huomioiden eläke-etuudet
(TYEL ja lisäeläke) olivat 38,8 prosenttia.
Vuoden 2025 toimitusjohtajan palkitseminen
noudatti Alma Median palkitsemispolitiikkaa.
Palkitsemispolitiikan mukaisesti kiinteään
palkkaan sisältyvät peruspalkka, etuudet
ja lisäeläkemaksut. Muuttuva palkitseminen
koostuu lyhyen aikavälin tulos- ja toiminnal-
listen tavoitteiden saavuttamiseen liittyvästä
kannustepalkkiosta eli STI -ohjelmasta ja
pitkän aikavälin palkitsemisjärjestelmästä eli
LTI-ohjelmista.
Toimitusjohtajan lisäeläkemaksu on 37%
vuosipalkasta, mikä lasketaan lisäämällä
kiinteään vuosipalkkaan laskennallinen 50%
osuus maksimikannusteesta. Toimitusjoh-
tajalla on oikeus jäädä eläkkeelle 60-vuoti-
aana. Toimitusjohtajalle ei maksettu muita
taloudellisia etuja vuonna 2025.
Muuttuvat palkitsemisen osat:
Lyhyen aikavälin palkitseminen
Alma Median toimitusjohtajan lyhyen aikavä-
lin kannustepalkkiojärjestelmän pääelementit
perustuivat kolmelle kriteerille: Alma Media
-konsernin tulostavoitteiden täyttyminen
oikaistun liikevoiton osalta (painoarvo 70 %),
strategisten tavoitteiden toteutuminen (paino-
arvo 20 %) ja ESG-tavoitteiden toteutuminen
(painoarvo10 %) kultakin kalenterivuodelta.
Toimitusjohtajalle lyhyen aikavälin kannustin-
järjestelmän perusteella maksettavan palk-
kion enimmäismäärä voi olla enintään 100 %
vuotuisesta peruspalkasta. Kannustepalk-
kiojärjestelmään perustuvan ansaintamah-
dollisuuden lisäksi toimitusjohtajalle voidaan
maksaa kertaluontoisia projektipalkkioita
esimerkiksi keskeisten kehitysprojektien,
merkittävien konsernirakenteen muutokseen
tai yritysjärjestelyihin liittyvien projektien
sekä muiden kertaluontoisten projektien tai
järjestelyiden perusteella sen mukaisesti kuin
hallitus kulloinkin päättää.
Muuttuvat palkanosat Eläke-etuudet
Kiinteä vuosipalkka
(sisältäen verolliset
luontaisedut)
Maksettu lyhyen
aikavälin palkkio
Maksettu
osakepohjainen
kannustinpalkkio Lisäeläke ja TYEL Yhteensä
Toimitusjohtaja 598 280 456 775 1 356 223 552 033 2 963 310
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustin-
järjestelmän tavoitteiden saavuttamisen aste
oli vuonna 2024 79,2 % ja 456 775 euron
tulospalkkio maksettiin maaliskuussa 2025.
Vuonna 2025 tavotteiden saavuttamisen aste
oli 84,02 % ja 496 798 euron tulospalkkio
maksetaan maaliskuussa 2026.
Vuoden 2025 lyhyen aikavälin kannustinoh-
jelman kriteerit toteutuivat tulostavoitteen
osalta 81,1 %:n, strategisten tavoitteiden
osalta 88,75 %:n ja ESG:n osalta 95 %:n
mukaisesti.
VUOSIKERTOMUS 2025
188
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Pitkän aikavälin palkitseminen
Toimitusjohtajan pitkän aikavälin kannustee-
na toimii osakepalkkio järjestelmä LTI 2019,
jonka mittausjakso on kolme vuotta.
Toimitusjohtajalle maksettiin maaliskuussa
2025 osakepohjaisia kannustinpalkkioita
ohjelmasta MSP 2022. Kannusteohjelmista
toimitusjohtajan saama bruttomääräinen
osakemäärä oli 118 245 kappaletta vastaten
1 356 223 euroa.
2022
MSP
2023
MSP
2024
MSP
2025
MSP Yhteensä
Enimmäismäärä 150 000 180 000 280 000 320 000 930 000 kpl
Ansaintamittarit (painoarvo) Liikevaihdon kasvu 33 %, EPS
33 %, osaketuotto (TSR) 33 %
EPS 35%, osaketuotto (TSR)
50%, ESG 15 %
EPS 35 %, osaketuotto (TSR)
50 %, ESG 15 %
EPS 45 %, osaketuotto (TSR)
40 %, ESG 15 %
Toteutuma % Liikevaihdon kasvu 39 %, EPS
94 %, osaketuotto (TSR) 72 %
EPS 0 %, osaketuotto (TSR)
85,1 %, ESG 88,80 %.
Ansaintajakso 2022–2024 2023–2025 2024–2026 2025–2027
Maksuvuosi 2025 2026 2027 2028
Ansaittu bruttomäärä 118 245 *
Hallituksen osakeomistussuosituksen mu-
kaan toimitusjohtajan odotetaan säilyttävän
omistuksessaan vähintään puolet yhtiön
osakepalkkiojärjestelmistä saamistaan net-
to-osakkeista, kunnes osakeomistuksen arvo
Alma Mediassa vastaa vähintään yhden vuo-
den kiinteän bruttomääräisen vuosipalkan
määrää. Pitkän aikavälin kannustinpalkkioon
liittyy siirtorajoitus ja toimitusjohtaja voi
siirtää tai luovuttaa osakkeita vain kannus-
tinohjelman ehtojen mukaisesti.
* Toimitusjohtajalle siirrettiin osakepohjainen kannustinpalkkio nettomääräisenä maksupäivän 5.3.2025 keskikurssilla 11,47 euroa.
VUOSIKERTOMUS 2025
189
TILIN-
PÄÄTÖS
HALLITUKSEN
TOIMINTA KERTOMUS
VUOSI
2025
SELVITYS HALLINTO- JA
OHJAUS JÄRJESTELMÄSTÄ
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
PALKITSEMIS-
RAPORTTI
Alma Media Oyj
Alvar Aallon katu 3 C, 00100 Helsinki Postiosoite: PL 140, 00101 Helsinki
Puh. 010 665 000, [email protected], [email protected]i