
16BIOHIT Healthcare VUOSIKERTOMUS 2023
BIOHIT LYHYESTI TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS STRATEGIA HALLINNOINTI TILINPÄÄTÖS
Riskien arviointi
Biohitin taloudelliseen raportointiin liittyvien
riskien arvioinnin päämääränä on tunnistaa kon-
sernin liiketoimintaan ja toimintaympäristöön
liittyvät merkittävimmät riskit siten, että niiden
kustannustehokas hallinta ja seuranta palve-
levat yhtiön strategisia ja toiminnallisia pää-
määriä mahdollisimman tarkoituksen mukai-
sesti.
Päävastuu riskien arvioinnista ja niiden hal-
linnoinnin toteutumisen valvonnasta kuuluu
yhtiön hallitukselle. Yhtiön toimitusjohtajan
tehtävänä on yhdessä emoyhtiön operatiivisen
johdon ja tytäryhtiöiden johdon kanssa
varmistua siitä, että konsernin riskienhallinta
on asianmukaisesti järjestetty. Emoyhtiön
operatiivinen johto vastaa siitä, että eri liiketoi-
minta-alueiden riskit tunnistetaan ja hallitaan.
Tytäryhtiöiden johdon vastuulla on puolestaan
kullekin markkina-alueelle ominaisten riskien
tunnistaminen ja hallinta.
Riskienhallinta on osa Biohitin sisäisen val-
vonnan prosesseja, jossa säännöllisesti seura-
taan liiketoimintaan liittyviä riskejä ja niissä
tapahtuvia muutoksia sekä ryhdytään tarvitta-
viin suojaaviin toimenpiteisiin. Riskien hallin-
nassa on kiinnitetty huomiota liiketoiminnan
jatkuvuuden turvaamiseen ja taloudellisten
väärinkäytösten ennaltaehkäisyyn.
Valvontatoimenpiteet
Sisäisen valvonnan toimenpiteet on integroitu
osaksi konsernin liiketoiminnan yleistä johtamis-
ja raportointiprosessia. Tytäryhtiöt raportoivat
liiketoiminnan ja tuloksen kehityksestä sekä
merkittävimmistä poikkeamista kuukausittain
sekä vuosineljänneksittäin konsernijohdolle.
Konsernijohto raportoi koko konsernin toimin-
nasta hallitukselle, joka yhdessä toimitus-
johtajan kanssa päättää konsernin toimintaa
ohjaavista menettelytavoista sekä konsernin
strategiasta.
Tytäryhtiöiden hallituksissa seurataan tytär-
yhtiöiden liiketoiminnan kehitystä sekä val-
votaan, että emoyhtiön vahvistamia liiketoi-
minnan ohjauksen osalta antamia ohjeita sekä
muita menettelyohjeita noudatetaan. Tytär-
yhtiöiden hallitukset kokoontuvat pääsääntöi-
sesti kuukausittain. Tytäryhtiöiden hallitusten
työskentely perustuu tytäryhtiöiden johdon
laatimiin kirjallisiin kuukausi- ja vuosiraport-
teihin sekä talousraportteihin.
Biohitin liiketoiminnan valvonta tapahtuu
edellä esitetyn johtamisjärjestelmän avulla.
Liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon
valvontaa varten yhtiössä on käytettävissä
tarvittavat raportointijärjestelmät. Emoyhtiön
talousosasto antaa ohjeet tilinpäätöksen ja
puolivuotiskatsausten laadinnasta sekä laatii
konsernitilinpäätöksen.
Emoyhtiön talousosasto hoitaa keskitetysti hal-
lituksen ja toimitusjohtajan antamien ohjeiden
puitteissa Biohit-konsernin varainhankintaan
ja –hallintaan liittyviä tehtäviä ja vastaa korko-
ja valuuttariskin hallinnasta. Tytäryhtiöiden
johtajat valvovat, että raportointi kunkin tytär-
yhtiön osalta tehdään konsernijohdon antamien
ohjeiden mukaisesti.
Emoyhtiön hallinto-osasto ohjeistaa ja valvoo
yhtiössä tehtäviä sopimuksia sekä ohjaa ja
valvoo konsernissa toteutettavaa henkilöstö-
politiikkaa.
Viestintä ja tiedotus
Biohitin tavoitteena on viestiä aktiivisesti,
oikea-aikaisesti ja yhdenmukaisesti yhtiön
toiminnasta kaikille sidosryhmille. Yhtiö pyrkii
viestinnällä ottamaan kaikkien sidosryhmien
erikoistarpeet ja -intressit huomioon. Tavoit-
teena on lisätä luottamusta yhtiötä kohtaan
ja siten edistää yhtiön liiketoimintaa. Biohitin
hallitus on vahvistanut tiedonantoperiaatteet,
joiden avulla pyritään varmistamaan tiedon
tarkkuus ja luotettavuus. Periaatteissa on
vahvistettu myös, kuka vastaa kulloinkin tiedot-
tamisesta.