Hallituksen
toimintakertomus ja
tilinpäätös
2025
Digian hallituksen
toimintakertomus ja
tilinpäätös 2025 sisältää
myös selvityksen hallinto-
ja ohjausjärjestelmästä
sekä kestävyysraportin.
Hallituksen
toimintakertomus
4
Selvitys hallinnointi- ja
ohjausjärjestelmästä
13
Kestävyysraport ti
23
Tilinpäätös
70
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
50,2 %49,8 %
192
206
217
171
156
20252024202320222021
Liikevaihdon kehitys
miljoonaa euroa
Liiketoimintamalli
Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta
Projektiliiketoiminta
Liikevaihdon kehitys
miljoonaa euroa
Luomme älykästä
liiketoimintaa
Digia on eurooppalainen älykkään
liike toiminnan luotet tu kumppani.
Konsultointi-, ohjelmisto- ja palvelu-
yrityksenä autamme asiakkaitamme
älykkään liiketoiminnan rakentamisessa,
ylläpidossa ja kehit tämisessä.
Liikevaihto
217
miljoonaa euroa
EBITA-liikevoit to
21,3
miljoonaa euroa
Ammat tilaisia noin
1 600
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Digia lyhyesti ................................
Konsernirakenne ............................
Strategia ja liiketoiminnan kehit täminen ....
Keskeiset tunnusluvut ......................
Tulosohjeistus vuodelle 2026 ...............
Markkinat, toimintaympäristö ja
Digian markkina-asema .....................
Yritysostot ja liiketoimintojen yhdistämiset .
Taloudellinen katsaus 2025 .................
Henkilöstö ja johto ..........................
Osakepääoma ja osakkeet ..................
Osakeperusteiset maksut ...................
Kaupankäynti osakkeella tilikaudella ........
Liputusilmoitukset ..........................
Hallinnointi ..................................
Hallitus ja tilintarkastaja ....................
Hallituksen valiokunnat .....................
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä ..............
Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat ........
Riskit ja epävarmuustekijät .................
Hallituksen esitys voitonjaosta .............
Hallituksen
toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 20255
Most Digital
Sweden AB
F innovative
Solutions UAB
Climber
Benelux B.V.
Peoplevibe
Sp. z o.o.
Digia Oyj
Digia
F inland Oy
Top of Minds ABClimber AB
Digia
Sweden AB
Productivity
Leap Oy
Savangard Sp. z o.o.
Hallituksen toimintakertomus 2025
Digia lyhyesti
Digia on eurooppalainen älykkään liiketoiminnan luotet tu kumppani. Konsul-
tointi-, ohjelmisto- ja palveluyrityksenä autamme asiakkaitamme älykkään
liiketoiminnan rakentamisessa, ylläpidossa ja kehit tämisessä. Tuomme
tekoälyn hyödyt arjen prosesseihin, tuot teisiin ja palveluihin läpi niiden koko
elinkaaren. Tarjoomamme sisältää palvelut ja tuot teet konsultoinnista dataan,
tekoälyyn, integroituihin järjestelmiin ja jatkuvaan ympärivuorokautiseen
palvelutuotantoon asti.
Digian ohjelmisto- ja palveluliiketoiminta on vahvasti riippuvainen asian-
tuntijoistaan. Henkilöstömme, noin 1600 asiantuntijaa, on avaintekijä menes-
tykseemme. Tavoit teemme on olla teknologia-alalla halut tu työnantaja, jossa
toiminta on tavoit teellista ja joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen
kehit tymistä.
Vuosi 2025 oli ”Unlock Your Intelligence” -strategiamme kolmas ja viimeinen
vuosi. Strategiamme perustana on asiakkaiden arvostama toimituskyky
sekä Digian organisaation kyky jatkuvaan uudistumiseen. Taloudelliset
tavoit teemme strategiakaudella 2023–2025 olivat yli 10 % vuosit tainen
liikevaihdon kasvu sisältäen sekä orgaanisen et tä epäorgaanisen kasvun,
sekä yli 12 % EBITA-liikevoit to strategiakauden lopussa. Tavoit telimme myös
yli 15 % kansainvälisen liikevaihdon osuut ta strategiakauden lopussa. Ylsimme
keskimäärin 8,3 % vuosit taiseen kasvuun sekä 14,1 % EBITA-liikevoit toon
strategiakauden lopussa. Kansainvälinen liikevaihtomme strategiakauden
lopussa oli 20,3 %.
Huolimat ta epävarman toimintaympäristön aiheut tamasta haasteelli-
sesta markkinatilanteesta kuluneella tilikaudella, jatkoimme kannat tavaa
kasvuamme jo kymmenet tä vuot ta peräkkäin. Jatkuvat palvelut ja omat,
vakiintuneet ohjelmistotuot teet toivat kuluneenakin vuonna vakaut ta ja skaa-
lautuvuut ta. Tämän lisäksi kasvua toivat erityisesti Climber Sweden, moderni
ohjelmistokehitys, Digia Hub-alihankkijaverkosto ja Microsoftin tuoteratkaisut.
Tekoälyn hyödyntäminen hankkeissa ja omassa toiminnassa löi läpi tilikauden
aikana. Lisäksi kesäkuusta alkaen konsernin taloudellisiin lukuihin liitet ty
Savangard osoit ti vahvaa kasvua.
Konsernirakenne
Digia toimii Suomessa kymmenellä paikkakunnalla. Ulkomailla toimimme
Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä, Alankomaissa Hengelossa ja Puolassa
Varsovassa, Częstochowassa ja Poznańissa. Digian pääkont tori sijaitsee
Helsingissä. Digia-konserniin kuului 31.12.2025 emoyhtiö Digia Oyj sekä
seuraavat tytäryhtiöt:
• Digia F inland Oy ja sen tytäryhtiö Most Digital Sweden AB
• Productivity Leap Oy
• Digia Sweden AB
• Climber AB ja sen tytäryhtiö Climber Benelux B.V.
• Savangard Sp. z o.o. ja sen tytäryhtiöt Peoplevibe Sp. z o.o. ja F innovative
Solutions UAB
• Top of Minds AB
Digia omistaa kaikki tytäryhtiöt sataprosent tisesti.
Konsernirakenteen selkeyt tämiseksi Digia käynnisti 18.2.2025 Ruotsissa
tytäryhtiöiden sulaut tamisprosessin, jossa Climber International AB sulau-
tet tiin Climber Holding AB:iin ja Climber Holding AB sulautet tiin Climber AB:iin
1.7.2025. Suomessa Climber F inland Oy sulautet tiin Digia F inland Oy:hyn
1.7.2025.
Konsernirakenteeseen on lisät ty 3.6.2025 tapahtuneen yrityskaupan
jälkeen puolalainen Savangard Sp. z o.o. ja sen tytäryhtiö Peoplevibe Sp. z o.o.
sekä liet tualainen F innovative Solutions UAB, joka on luokiteltu myytävänä
olevaksi.
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 20256
Strategia ja liiketoiminnan kehit täminen
Vuosi 2025 oli Digian strategiakauden 2023–2025 viimeinen vuosi.
Strategiamme ”Unlock Your Intelligence” tavoite on ollut kestävä, kannat-
tava kasvu, jota olemme toteut taneet tuomalla asiakkaillemme älykkäitä
ratkaisuja aitona liiketoimintakumppanina. Strategiakauden loppua kohden
erityisesti tekoälyratkaisuiden kysyntä on muodostanut Digialle merkit tävän
kasvumahdollisuuden.
Tavoit teemme strategiakaudella 2023–2025 olivat:
Taloudelliset tavoit teet:
Liikevaihdon kasvu: yli 10 % vuosit tain, sisältäen orgaanisen ja epäorgaanisen
kasvun.
EBITA-liikevoit to: yli 12 % liikevaihdosta strategiakauden lopussa.
Kansainvälisen liiketoiminnan laajentaminen, tavoit telimme yli 15 % osuut ta
liikevaihdosta strategiakauden lopussa.
Kestävyystavoit teet:
Ympäristö – hiilineutraliteet ti: CO
2
-päästöt –60 %
1 )
Ihmiset – hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö: eNPS +35 %
2)
Luot tokumppani – näkemyksellinen, luotet tava ja turvallinen kumppani:
NPS +25 %
2)
1)
CO
2
-päästöjen laskennassa vertailuvuosi 2019, tavoitearvo vuoden 2025
lopussa
2)
eNPS- (henkilöstön suosit teluindeksi) ja NPS-lukujen (asiakkaiden
suosit teluindeksi) vertailuvuosi 2022, tavoitearvo vuoden 2025 lopussa
Digian strategian kasvupolut:
1. Asiakkuuksien laajentaminen kohti syvempää kumppanuut ta hyödyntäen
koko Digian monipuolista tarjoamaa ja osaamista.
2. Laajat ratkaisukokonaisuudet: Laajat ja vaativat ratkaisukokonaisuudet,
joissa hyödynnämme koko Digian kat tavaa tarjoamaa, projektitoimituksista
ulkoistuksiin.
3. Yrityskaupat: Tarjoaman rikastaminen sekä uudet markkinat ja asiakkuudet.
4. Kansainvälisyys: Kohdemarkkinan sekä asiakkuuksien laajentaminen.
Strategian toteut taminen vuonna 2025
Digian strategiakauden tavoit teena on ollut luoda kestävää kasvua sekä
orgaanisesti et tä yritysostoin. Tämä saavut taaksemme olemme vuonna 2025
kehit täneet tarjoamaamme ja laajentuneet kansainvälisesti.
Tavoit teenamme on ollut laajentaa asiakkuuksia kohti syvempää kumppa-
nuut ta hyödyntäen koko Digian monipuolista tarjoamaa ja osaamista. Vuonna
2025 sovimme yhteistyön jatkosta muun muassa HSL:n, Valtorin ja Business
F inlandin kanssa, laajentaen samalla kumppanuut tamme myös uusille alueille.
Osoituksena Digian kyvystä palvella asiakkaitaan suurissakin kokonaisuuksissa
oli alkuvuodesta julkaistu Whitelane Research -tutkimus, jonka mukaan Digia
on asiakastyytyväisyyden perusteella yksi Suomen parhaita sovelluspalve-
luiden tarjoajia.
Lanseerasimme uuden sukupolven palvelukeskuksen Digia Business
Operations Centerin, joka valvoo asiakkaiden liiketoimintaprosesseja sekä
varmistaa niiden toimivuuden vuorokauden ympäri. Palvelukokonaisuus
perustuu Digian yli 10 vuoden ajan kehit tämään jatkuvaan palveluun, Digia
Service Centeriin. Toimme myös markkinalle tuot teistetun Digia API Factory
- palvelumallin, jossa Digia huolehtii asiakkaidensa integraatioarkkitehtuurin
modernisoinnista tekoälyä hyödyntäen.
Toteutimme strategiaamme ostamalla kesäkuussa puolalaisen Savangard-
konsernin. Yrityskauppa laajensi toimintaamme uudelle markkinalle sekä tuki
kansainvälisen liiketoiminnan kasvutavoitet tamme. Savangard- yritysoston
myötä Digia rakentaa Pohjois-Eurooppaan johtavaa integraatio liiketoimintaa,
”Intelligent Integration Powerhousea”, joka kokoaa yhteen 420 integraation
asiantuntijaa sekä lähes 300 tekoäly- ja data-ammat tilaista Suomessa,
Puolassa ja Ruotsissa. Kansainvälisen liiketoiminnan osuus liikevaihdosta
tilikauden lopussa oli 20,3 %.
Liikevaihdon kasvumme oli strategiakaudella keskimäärin 8,3 % vuodessa
sisältäen sekä orgaanisen et tä epäorgaanisen kasvun. EBITA-liikevoit to
strategiakauden lopussa oli 14,1 %. Konsernin hyvä liikevoit to strategiakauden
lopussa on seurausta sekä oikea-aikaisista tehostustoimista et tä Digian
tarjoaman sopivuudesta asiakkaidemme tilanteeseen.
Vastuullinen tapamme toimia on ollut olennainen osa strategiaamme.
Vuonna 2025 hiilijalanjälkemme pieneni 64 prosent tia vuoden 2019 vertailu-
kelpoisesta tasosta (tavoite –60 %). Luot tokumppanuudessa saavutimme
selkeästi strategiakauden tavoit teemme. Asiakkaiden suosit teluindeksi (NPS)
parani 34 prosent tia vuoteen 2022 verrat tuna (tavoite +25 %).
Haastavan markkinatilanteen vuoksi toteutimme vuoden 2025 aikana
erilaisia tehostuspäätöksiä, jotka osaltaan vaikut tivat henkilöstötyytyväisyyt tä
mit taavaan suosit teluindeksiin (eNPS) laskevasti. Tulos laski 80 % vuoden
2022 verrat tuna (tavoite +35 %). Henkilöstön suosit teluindeksi oli laskusta
huolimat ta edelleen positiivinen. Toinen henkilöstökokemusta mit taava
päämit tarimme, sitoutuneisuusindeksi, sen sijaan säilyi samalla tasolla kuin
vuonna 2024.
Keskeiset tulokset ja voitonjakoesitys vuonna 2025:
• Liikevaihto 217,0 (205,7) miljoonaa euroa, kasvua 5,5 %
• EBITA-liikevoit to 21,3 (21,2) miljoonaa euroa, muutos 0,8 %;
• EBITA-liikevoit tomarginaali 9,8 (10,3) % liikevaihdosta
• Osakekohtainen tulos 0,49 (0,50) euroa
• Hallituksen voitonjakoesitys yhtiökokoukselle: Hallitus ehdot taa yhtiö-
kokoukselle osinkoa makset tavaksi 0,19 (0,18) euroa osakkeelta
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 20257
Keskeiset tunnusluvut
Tilinpäätöksessä annetut vertailutiedot suluissa viit taavat aina edellisvuoden
vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin ole mainit tu.
Tuhat ta euroa 2025 2024 2023
Toiminnan laajuus
Liikevaihto 217 028 205 672 192 087
– liikevaihdon kasvu, % 5,5 % 7,1 % 12,5 %
Brut toinvestoinnit
1)
576 289 149
– prosent tia liikevaihdosta 0,3 % 0,1 % 0,1 %
Henkilöstön määrä 31.12. 1 592 1 576 1 527
Henkilöstö keskimäärin 1 603 1 553 1 465
Kannat tavuus
Liikevoit to lisät tynä yrityshankintojen
hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät
poistot ja kulut (EBITA), 21 337 21 161 16 727
– prosent tia liikevaihdosta
2)
9,8 % 10,3 % 8,7 %
Liikevoit to (EBIT), 18 127 18 208 13 835
– prosent tia liikevaihdosta 8,4 % 8,9 % 7,2 %
Tilikauden voit to, 12 845 13 291 9 872
– prosent tia liikevaihdosta 5,9 % 6,5 % 5,1 %
Oman pääoman tuot to, % 14,5 % 16,7 % 13,5 %
Sijoitetun pääoman tuot to, % 14,4 % 16,6 % 12,9 %
Rahoitus ja taloudellinen asema
Korolliset net tovelat, 23 721 11 642 24 771
Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), % 25,4 % 13,9 % 32,8 %
Omavaraisuusaste, % 48,7 % 52,9 % 46,7 %
Liiketoiminnan rahavirta, 14 703 25 049 16 973
Osingot (makset tu), 4 766 4 501 4 515
Osakekohtainen tulos (EPS), euroa,
laimentamaton
3)
0,49 0,50 0,37
Osakekohtainen tulos (EPS), euroa,
laimennet tu
3)
0,48 0,50 0,37
Tulosohjeistus vuodelle 2026
Digian tulosohjeistus vuodelle 2026: Digian liikevaihto kasvaa (217,0 milj. euroa
vuonna 2025) ja EBITA-liikevoit to (21,3 milj. euroa vuonna 2025) pysyy samalla
tasolla tai kasvaa vuoteen 2025 verrat tuna.
Markkinat, toimintaympäristö ja
Digian markkina-asema
Digian päämarkkina on Suomi ja toimitamme ratkaisuja 20 maahan. Suomen
lisäksi Digialla on toimintaa Ruotsissa, Puolassa ja Alankomaissa.
Digia uskoo IT-palvelumarkkinan kasvuun pitkällä aikavälillä, vaikka
keskipitkällä aikavälillä kysynnässä ja hankkeiden aloit tamisessa on ollut
varovaisuut ta. Digitalisaation megatrendi jatkuu yhä vahvana, kasvat taen sekä
tuot tavuut ta julkisella ja yksityisellä sektorilla et tä avaamalla uusia mahdolli-
suuksia. Digitalisaation meneillään oleva murros on tekoälyn kokonaisvaltainen
hyödyntäminen.
Näemme markkinassa seuraavat kehityssuunnat:
• Pistemäisistä ratkaisuista siirrytään edelleen kohti integroituja kokonai-
suuksia. Organisaatioiden ja liiketoiminnan kannalta kriit tinen toiminnan
jatkuvuus korostaa järjestelmäkokonaisuuksien yhteen toimivuut ta,
luotet tavuut ta ja turvallisuut ta sekä elinkaarta.
• Tekoäly ja automaatio sulautuvat osaksi jokaista palvelua, prosessia ja
ihmisten arkea. Liiketoiminta-alustojen on mahdollistet tava autonomisten
liiketoimintaprosessien rakentaminen.
• Älykäs liiketoiminta rakentuu luotet tavan datan ja sen saatavuuden varaan,
mikä lisää integraatio- ja API-ratkaisuiden kysyntää.
• Odotukset palveluiden käyt täjälähtöisyydelle kasvavat edelleen. Älykäs
käyt tökokemus ja turvallisuus on ensiarvoisen tärkeää.
• Kilpailu huippuosaajista erityisesti tekoälyn, datan ja analytiikan alueella
kiihtyy. Houkut televuus työnantajana ja osaajaverkostojen hyödyntäminen
muodostavat kilpailuedun.
Kilpailukykymme perustuu Digian ydinvahvuuksille: uudistumiskyky, syvät
asiakassuhteet, asiantuntijuus, laaja tarjooma ja ratkaisukokonaisuudet yli
elinkaaren, vahva taloudellinen asema ja operatiivinen tehokkuus. Digian
laaja tarjoama yksit täisistä palvelualueista laajempiin asiakasratkaisuihin
tuo liiketoimintaan vakaut ta ja tasaa markkinaheilahtelujen vaikutuksia
Tuhat ta euroa 2025 2024 2023
Oma pääoma/osake
4)
, euroa 3,48 3,12 2,81
Oma pääoma/osake, euroa 3,47 3,12 2,83
Osinko/osake (vuodelta 2025 ehdotus),
euroa 0,19 0,18 0,17
Osinko/tulos 38,8 % 36,0 % 45,9 %
Efektiivinen osinkotuot to 2,9 % 2,7 % 3,1 %
Hinta/voit tosuhde (P/E) 13,55 13,32 14,59
Osakkeen alin kaupantekokurssi 5,82 5,04 4,74
Osakkeen ylin kaupantekokurssi 8,00 6,96 6,66
Osakkeen keskikurssi 6,39 5,91 5,96
Osakekannan markkina-arvo, tuhat ta
euroa 178 110 178 646 144 848
Osakevaihto, kpl 3 153 741 1 405 353 1 830 983
Osakevaihto, % 11,8 % 5,2 % 6,8 %
1)
Brut toinvestoinnit sisältävät investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin
hyödykkeisiin brut tomääräisinä.
2)
Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton
yläpuolelle. Yrityshankintojen hankintamenojen poistot käsit tävät
liiketoimintojen yhdistämisessä tehdyt kauppahinnan kohdistukset
asiakassopimuksiin ja muihin aineet tomiin hyödykkeisiin.
3)
Laimennusvaikutuksella oikaistuissa tunnusluvuissa on huomioitu johdon
osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.
4)
Oma pääoma jaet tuna osakkeiden laimentamat tomalla lukumäärällä
tilinpäätöshetkellä.
Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton ennen yrityshan-
kintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyviä poistoja ja kuluja (EBITA),
liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, net to-
velkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty IFRS-
tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esit tää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan
liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan tarpeellisia
tietoja sijoit tajille. Tunnuslukujen laskentakaavat esitetään liitetiedossa 8.1 ja
täsmäytyslaskelmat liitetiedossa 8.2.
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 20258
liiketoimintaamme. Business Operations Center -palvelukokonaisuutemme
palvelee asiakkaitamme vuorokauden ympäri.
Yritysostot ja liiketoimintojen yhdistämiset
Digia hankki puolalaisen Savangard-konsernin koko osakekannan 3.6.2025.
Savangard-konserniin kuuluvat Savangard Sp. z o.o. sekä sen täysin omistamat
tytäryhtiöt Peoplevibe Sp. z o.o, ja F innovative Solutions UAB.
Savangard on kannat tavasti kasvava, vuonna 2002 perustet tu puolalainen
konserni, joka tarjoaa asiakkailleen korkealuokkaisia integraatio-, API- ja
ohjelmistokehityspalveluja. Savangardin asiakkaina on erityisesti f inanssi-,
energia-, teollisuus- ja julkisen sektorin toimijoita.
Peoplevibe Sp. z o. o. on asiantuntijaverkosto, joka keskit tyy laadukkaaseen
ja kustannustehokkaaseen osaamisen tarjoamiseen. Peoplevibe laajentaa
Digia Hub -asiantuntijaverkoston tarjoamaa.
F innovative Solutions UAB luokitellaan myytävänä olevaksi.
Savangardin luvut on yhdistet ty Digia-konserniin 3.6.2025 lähtien.
Hankintojen vaikutus Digian lukuihin raportoidaan taulukko-osassa.
Taloudellinen katsaus 2025
Liikevaihto
Tammi–joulukuun liikevaihto oli 217,0 (205,7) miljoonaa euroa kasvaen 5,5
prosent tia edellisvuodesta. Liikevaihdon orgaaninen kasvu oli 1,5 prosent tia.
Suomen liikevaihto oli 180,9 (181,5) miljoonaa euroa ja liikevaihto muista maista
yhteensä 36,1 (24,2) miljoonaa euroa. Yhdenkään asiakkaan osuus ei ylit tänyt
10 prosent tia konsernin liikevaihdosta.
Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan liikevaihto oli 109,0 (102,5) miljoonaa euroa,
mikä oli 50,2 (49,9) prosent tia kokonaisliikevaihdosta. Projektiliiketoiminnan
liikevaihto oli 108,1 (103,1) miljoonaa euroa, mikä oli 49,8 (50,1) prosent tia
kokonaisliikevaihdosta. Tuoteliiketoiminnan liikevaihto oli 24,1 (23,8) miljoonaa
euroa, mikä oli 11,1 (11,6) prosent tia koko yhtiön liikevaihdosta. Tuoteliike-
toiminta muodostuu Digian omista lisensseistä, kumppaneiden lisenssi-
myynnistä sekä lisenssien ylläpidosta.
Liikevaihtoa kasvat tivat erityisesti Climber Sweden, moderni ohjelmisto-
kehitys, Microsoft Business Central, Microsoft Customer Apps & Power
Platform -ratkaisut, Digia Hub sekä Productivity Leap.
Tuloksen ja kannat tavuuden kehitys
Tammi–joulukuun EBITA-liikevoit to oli 21,3 (21,2) miljoonaa euroa ja EBITA-
liikevoit tomarginaali (EBITA-%) 9,8 (10,3) prosent tia. Tilikauden aikana kirjat tiin
0,5 (1,6) miljoonaa euroa lisäkauppahintojen käyvän arvon muutoksiin liit tyviä
kuluja muihin liiketoiminnan kuluihin.
Yhtiön tulos ennen veroja oli 16,4 (16,9) miljoonaa euroa ja tulos verojen
jälkeen 12,8 (13,3) miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,49 (0,50) euroa.
Net torahoituskulut olivat –1,7 (–1,3) miljoonaa euroa.
Rahoitus, rahavirta ja investoinnit
Tilikauden päät tyessä 31.12.2025 Digian taseen loppusumma oli 197,0 (163,5)
miljoonaa euroa. Taseen kasvu johtuu pääosin Savangard-yrityskaupasta.
Omavaraisuusaste oli 48,7 (52,9) prosent tia ja net tovelka suhteessa omaan
pääomaan (Net Gearing) oli 25,4 (13,9) prosent tia.
Tilikauden päät tyessä 31.12.2025 Digialla oli 47,9 (29,9) miljoonaa euroa
korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pääoma muodostui 32,5
miljoonan euron pitkäaikaisista ja 9,5 miljoonan euron lyhytaikaisista lainoista
rahoituslaitoksilta ja 5,9 miljoonan euron vuokrasopimusveloista.
Tilikauden 2025 liiketoiminnan rahavirta oli 14,7 (25,0) miljoonaa euroa.
Investointien rahavirta oli –16,0 (–5,4) miljoonaa euroa. Tytäryritysten
hankinnat ja niihin liit tyvät kulut sisältyvät investointien rahavirtaan. Rahoi-
tuksen rahavirta oli 7,6 (–13,6) miljoonaa euroa.
Tilikauden 2025 investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin olivat yhteensä
0,3 (0,3) miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman tuot to (ROI) oli 14,4 (16,6)
prosent tia ja oman pääoman tuot to (ROE) oli 14,5(16,7) prosent tia.
Selvitys tutkimus- ja kehitystoiminnan laajuudesta
Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailukyvyn kasvat tamiseen.
Tilikauden 2025 tutkimus- ja kehityskustannukset olivat yhteensä 3,7 (3,8)
miljoonaa euroa, mikä vastaa 1,7 (1,9 %) prosent tia liikevaihdosta.
Kaikki tutkimus- ja kehityskustannukset on kirjat tu kuluksi. Tuotekehi-
tyksen pääpaino oli Digia Envision ERP -ratkaisun sekä f inanssitoimialan ja
logistiikan toiminnanohjausjärjestelmien kehityksessä. Lisäksi jatkoimme
Business Operation Centerin ja Business Automation Servicen kehit tämistä.
Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön internetsivuilta
osoit teesta digia.com/palvelumme.
Henkilöstö ja johto
Konsernin henkilöstön määrä oli tilikauden lopussa 1 592 (1 576), jossa oli
kasvua 16 henkilöä eli 1,0 prosent tia verrat tuna tilikauden 2024 loppuun. Keski-
määrin henkilöstöä tilikaudella oli 1 603 (1 553), jossa oli kasvua 50 henkilöä eli
3,2 prosent tia verrat tuna tilikauden 2024 keskiarvoon.
Digian henkilöstön määrä mait tain:
31.12.2025 31.12.2024
Muutos,
työntekijää
Suomi 1 409 1 444 –35
Ruotsi 120 122 –2
Puola 53 0 53
Alankomaat 10 10 0
Yhteensä
1 592 1 576 16
Osakepääoma ja osakkeet
Digia Oyj:n osakkeiden lukumäärä 31.12.2025 oli 26 823 723 osaket ta ja yhtiöllä
oli yhteensä 8 281 osakkeenomistajaa. Ulkomaalaisten omistajien kappale-
määräinen osuus Digia Oyj:n omistajista oli 0,5 % ja osakkeista ja äänimäärästä
0,9 %. Hallinta rekisteröityjen omistajien kappalemääräinen osuus Digia Oyj:n
omistajista oli 0,8 % ja osakkeista ja äänimäärästä 2,5 %.
Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden
aikana oli 26 477 330 kappalet ta. Osakkeiden laimennusvaikutuksella oikaistun
lukumäärän painotet tu keskiarvo oli 26 940 710 kappalet ta. Ulkona olevien
osakkeiden lukumäärä katsauskauden lopussa oli 26 477 330 kappalet ta.
Kymmenen suurinta omistajaa 31.12.2025
Osakkeenomistaja Osuus osakkeista ja äänistä
Ingman Development Oy Ab 29,5 %
Etola Oy 14,9 %
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 9,9 %
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 4,6 %
Nordea Bank ABP 1,0 %
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 20259
Osakkeenomistaja Osuus osakkeista ja äänistä
Varelius Juha Pekka 0,8 %
EAM Digia Holding Oy * 0,8 %
Kohonen Jorma Tapani 0,8 %
Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 0,7 %
Levoranta Timo Ant ti 0,6 %
* EAM Digia Holding Oy:n osakkeet kuuluvat Digian omiin osakkeisiin.
Osakkeenomistuksen jakautuminen suuruusluokit tain 31.12.2025
Osakkeiden lukumäärä Osuus omistajista
Osuus osakkeista ja
äänistä
1–100 35,5 % 0,5 %
101–500 35,8 % 2,9 %
501–1 000 13,4 % 3,1 %
1 001–5 000 12,4 % 8,0 %
5 001–10 000 1,1 % 2,6 %
10 001–50 000 1,3 % 8,6 %
50 001–100 000 0,2 % 4,7 %
100 001–500 000 0,2 % 10,7 %
500 001– 0,1 % 58,9 %
100 % 100 %
Osakkeenomistuksen sektorijakauma 31.12.2025
Osuus omistajista
Osuus osakkeista
ja äänistä
Yritykset 3,0 % 49,1 %
Kotitaloudet 95,9 % 28,1 %
Julkisyhteisöt 0,1 % 14,6 %
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 0,3 % 7,0 %
Voit toa tavoit telemat tomat yhteisöt 0,2 % 0,2 %
Ulkomaat 0,5 % 1,0 %
100 % 100 %
Digia Oyj:llä oli 31.12.2025 lopussa hallussaan 129 604 kappalet ta omia
osakkeita.
Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoit tamia, avainhenkilöiden
kannustinjärjestelmiin käytet täväksi tarkoitet tuja ja EAM Digia Holding Oy:n
omistamia yhtiön osakkeita on jakamat ta yhteensä 216 789 kappalet ta.
Yhtiön ja EAM Digia Holding Oy:n hallussa olevien osakkeiden määrä oli noin 1,3
prosent tia osakekannasta.
Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä omistus-
jakaumasta löytyy yhtiön internetsivuilta osoit teesta digia.com/sijoit tajat/
osakkeenomistajat.
Osakeperusteiset maksut
Osakepalkkiot
Tilikaudella 2025 Digialla oli voimassa pitkän aikavälin osakepohjainen kannus-
tinohjelma ylimmälle johdolle. Kannustinohjelman ansaintajakso on vuodet
2023–2025.
Kannustinohjelman kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön
ylimmästä johdosta. Lisäksi ohjelmaan voi kuulua yksit täisiä muita avainhenki-
löitä. Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon tavoit-
teet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitout taa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön
pitkän aikavälin tavoit teisiin. Ohjelma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden
ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle
aset tamat tavoit teet saavutetaan.
Tavoit teet perustuvat yhtiön liikevaihtoon, kumulatiiviseen osakekohtai-
seen tulokseen (EPS) vuosilta 2023–2025 ja kestävyystavoit teeseen. Mit ta-
reiden ansaintajakso on kolme vuot ta (2023–2025) ja kaikkien mit tareiden
tavoit teet on asetet tu ansaintajakson päät tymisajankohtaan. Palkkiokaudella
yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus
yhteensä enintään 480 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkkioon.
Jos ehdot täyt tyvät, uuteen ohjelmaan perustuva osakepalkkio maksetaan
kaikkien mit tareiden osalta palkkiokauden päät tymisen jälkeen keväällä
vuonna 2026. Järjestelmän mukaiset palkkiot maksetaan osakkeiden ja rahan
yhdistelmänä. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien
verojen ja veronluonteisten maksujen kat tamiseksi.
Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irtisanoutuu tai
osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan ennen kannustinohjelman
mukaista palkkioiden maksuajankohtaa. Hallituksella on tietyin edellytyksin
mahdollisuus harkintansa mukaan päät tää mahdollisista palkkioista pro rata
-periaat teen mukaan ansaintakauden osalta.
Tilikaudella 2025 kannustinohjelmasta kirjat tiin kulua –0,5 miljoonaa euroa.
Vuonna 2024 kirjat tiin kulua kannustinohjelmasta 0,6 miljoonaa euroa ja
vuonna 2023 kulua kirjat tiin 0,4 miljoonaa euroa.
Yhtiöllä on EAM Digia Holding Oy:n kanssa sopimus yhtiön osake pohjaisen
kannustinohjelman koordinoinnista sekä niihin liit tyvien osakkeiden hallin-
noinnista ja palkkioiden maksamisesta kohdehenkilöille ohjelmien ehtojen
mukaisesti.
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202510
Johdon omistukset
Osakasluet telon 31.12.2025 mukaan Digia Oyj:n hallituksen jäsenet ja toimitus-
johtaja omistivat yhtiön osakkeita seuraavasti (sisältää lähipiirin ja lähipiiriin
kuuluvien yhteisöjen omistukset):
Osakkeita, kpl
Robert Ingman, hallituksen puheenjohtaja 7 950 000
Sant tu Elsinen 0
Sari Leppänen 0
Henry Nieminen 1 543
Outi Taivainen 872
Timo Levoranta, toimitusjohtaja 154 238
31.12.2025 hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan omistamat osakkeet
edustivat yhtiön osake- ja äänimäärästä yhteensä 8 106 653 osaket ta, eli
30,2 % osakkeiden kokonaismäärästä.
Kaupankäynti osakkeella tilikaudella
Digia Oyj:n osake on noteerat tu Nasdaq Helsinki Oy:ssä toimialalla Teknologia.
Kaupankäyntitunnus on DIGIA.
Yhteenveto kaupankäynnistä Nasdaq Helsingissä 1.1.–31.12.2025
Tammi–joulukuu 2025 Osakevaihto, kpl Arvo yhteensä, euroa Korkein, euroa Alin, euroa
Vaihdolla painotet tu
keskikurssi, euroa Viimeisin, euroa
DIGIA 3 153 741 20 174 336 8,00 5,82 6,39 6,64
31.12.2025 31.12.2024
Markkina-arvo, euroa 178 109 521 178 645 995
Osakkeenomistajia 8 281 7 856
Liputusilmoitukset
Digia ei vastaanot tanut tilikaudella 2025 yhtään Arvopaperimarkkinalain 9
luvun 10 pykälän mukaista liputusilmoitusta.
Hallinnointi
Varsinainen yhtiökokous 2025
Digia Oyj:n 27. maaliskuuta 2025 kokoontunut varsinainen yhtiökokous vahvisti
yhtiön tilinpäätöksen konsernitilinpäätöksineen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024 sekä
myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle.
Osingonjako
Yhtiökokous päät ti hallituksen esityksen mukaisesti, et tä 31.12.2024 päät ty-
neeltä tilikaudelta vahvistet tavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,18 euroa
osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun
täsmäytyspäivänä 31.3.2025 on merkit tynä osakkeenomistajaksi Euroclear
F inland Oy:n pitämään yhtiön osakasluet teloon. Yhtiökokous päät ti, et tä
osinko maksetaan 7.4.2025.
Toimielinten palkitsemisraport ti
Yhtiökokous päät ti hyväksyä esitetyn toimielinten palkitsemisraportin.
Hallituksen kokoonpano
Yhtiökokous päät ti valita hallitukseen kuusi jäsentä. Hallituksen jäseninä
jatkavat nykyiset jäsenet Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen, Robert Ingman,
Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen.
Hallituksen jäsenten palkkiot
Yhtiökokous päät ti, et tä hallituksen jäsenille maksetaan toimikaudelta, joka
päät tyy vuoden 2026 varsinaisen yhtiökokouksen päät tyessä, palkkiona 3 500
euroa kuukaudessa, hallituksen varapuheenjohtajalle 4 500 euroa kuukau-
dessa ja hallituksen puheenjohtajalle 6 000 euroa kuukaudessa.
Lisäksi kokousten puheenjohtajille maksetaan kokouspalkkiona 1 000 euroa
ja muille jäsenille 500 euroa hallituksen kokoukselta ja hallituksen valiokunnan
kokoukselta.
Edellä mainit tujen palkkioiden lisäksi päätet tiin, et tä tavanomaiset ja
kohtuulliset hallitustyöskentelystä aiheutuvat kustannukset korvataan
hallituksen jäsenille laskua vastaan.
Tilintarkastajan palkkio
Yhtiökokous päät ti, et tä yhtiön tilintarkastajalle maksetaan palkkio tilintarkas-
tajan kohtuullisen, yhtiön hyväksymän laskun mukaan.
Kestävyysraportoinnin varmentaja
Yhtiökokous päät ti hallituksen tarkastusvaliokunnan suosituksen mukaisesti,
et tä yhtiölle valitaan vuoden 2026 varsinaiseen yhtiökokouksen päät tymi-
seen saakka ulot tuvalle toimikaudelle kestävyysraportoinnin varmentajaksi
kestävyystarkastusyhteisö Ernst & Young Oy. Ernst & Young Oy on ilmoit tanut,
et tä päävastuullisena kestävyysraportoinnin varmentajana tulee toimimaan
KHT, KRT Terhi Mäkinen.
Kestävyysraportoinnin varmentajan palkkio
Yhtiökokous päät ti, et tä yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajalle makse-
taan palkkio kestävyysraportoinnin varmentajan kohtuullisen, yhtiön hyväk-
symän laskun mukaan.
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202511
Hallituksen valtuut taminen päät tämään omien
osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ot tamisesta
Yhtiökokous valtuut ti hallituksen päät tämään omien osakkeiden hankkimi-
sesta ja/tai pantiksi ot tamisesta seuraavin ehdoin:
• Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ot taa pantiksi, yhdessä tai useammassa
erässä, yhteensä enintään 2 000 000 kappalet ta. Ehdotet tu määrä on alle
10 % kaikista yhtiön osakkeista.
• Omia osakkeita voidaan hankkia vain vapaalla omalla pääomalla.
• Hallitus päät tää, miten osakkeita hankitaan. Omia osakkeita voidaan
hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden
suhteessa (suunnat tu hankinta). Valtuutus käsit tää myös osakkeiden
hankkimisen julkisessa kaupankäynnissä Nasdaq Helsinki Oy:ssä sen ja
Euroclear F inland Oy:n sääntöjen ja ohjeiden mukaan, tai osakkeenomista-
jille tehtävän ostotarjouksen kaut ta.
• Osakkeita voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehit tämiseksi, yritys-
kauppojen tai muiden järjestelyjen rahoit tamiseen tai toteut tamiseen,
yhtiön osakepohjaisten kannustinohjelmien toteut tamiseen tai muutoin
edelleen luovutet taviksi tai mitätöitäviksi.
• Osakkeiden hankinnan tulee perustua osakkeen markkinahintaan
julkisessa kaupankäynnissä. Hankit tavien osakkeiden vähimmäishinta
on osakkeen alin julkisessa kaupankäynnissä noteerat tu markkinahinta
valtuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen
korkein julkisessa kaupankäynnissä noteerat tu markkinahinta valtuutuksen
voimassaoloaikana.
• Hallitus on muutoin valtuutet tu päät tämään omien osakkeiden hankinnan
kaikista ehdoista.
Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 20.3.2024 antaman valtuutuksen ja on
voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 27.9.2026 saakka.
Hallituksen valtuut taminen päät tämään osakeannista ja
osakkeisiin oikeut tavien erityisen oikeuksien antamisesta
• Yhtiökokous valtuut ti hallituksen päät tämään maksullisesta tai maksut-
tomasta osakeannista ja osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitet tujen
erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useammassa erässä
seuraavin ehdoin:
• Valtuutuksen nojalla annet tavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä
enintään 2 000 000 kappalet ta. Ehdotet tu määrä on alle 10 % kaikista
yhtiön osakkeista. Valtuutus koskee sekä uusien osakkeiden antamista
et tä Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden luovut tamista.
• Valtuutusta voidaan käyt tää yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen
rahoit tamiseen tai toteut tamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannustin-
ohjelmien toteut tamiseen ja yhtiön pääomarakenteen kehit tämiseksi sekä
muihin yhtiön hallituksen päät tämiin tarkoituksiin.
• Valtuutuksen ehdotetaan sisältävän hallitukselle oikeuden päät tää kaikista
osakeannin ja mainit tujen erityisten oikeuksien antamisen ehdoista,
mukaan lukien merkintähinnasta ja merkintähinnan maksamisesta paitsi
rahalla myös kokonaan tai osit tain muulla omaisuudella (apport tiomaisuus)
tai käyt tämällä merkitsijällä olevaa saatavaa merkintähinnan kuit taamiseen
ja merkitsemisestä yhtiön taseeseen.
Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 20.3.2024 antaman valtuutuksen ja on
voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli 27.9.2026 saakka.
Lisätietoa Digian yhtiökokouspäätöksistä löytyy yhtiön internet-
sivuilta osoit teesta digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/
yhtiokokous–2025.
Hallitus ja tilintarkastaja
Digia Oyj:n varsinaisessa yhtiökokouksessa 27.3.2025 hallitukseen valit tiin
uudelleen Mart ti Ala-Härkönen, Sant tu Elsinen, Robert Ingman, Sari Leppänen,
Henry Nieminen ja Outi Taivainen. Hallitus valitsi yhtiökokouksen jälkeen
pitämässään järjestäytymiskokouksessa hallituksen puheenjohtajaksi Robert
Ingmanin ja hallituksen varapuheenjohtajaksi Mart ti Ala-Härkösen.
Digian tilintarkastajana toimii tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy
päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT, KRT Terhi Mäkinen.
Hallituksen valiokunnat
Digian hallituksella oli tilikaudella 2025 kolme valiokuntaa: tarkastusvaliokunta,
palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta. Valiokuntien kokoonpanot olivat
seuraavat 16.5.2025 saakka:
• Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat Mart ti Ala-Härkönen (puheenjohtaja),
Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen.
• Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Outi Taivainen (puheenjohtaja),
Robert Ingman ja Sari Leppänen.
• Nimitysvaliokuntaan kuuluivat Sant tu Elsinen (puheenjohtaja),
Robert Ingman ja Mart ti Ala-Härkönen.
Muutokset hallituksen kokoonpanossa
Hallituksen varapuheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja Mart ti
Ala-Härkösen erot tua yhtiön hallituksesta 16.5.2025 Digian hallitus jatkoi
viisijäsenisenä hallituskauden loppuun. Digian hallituksen jäsenet ovat Sant tu
Elsinen, Robert Ingman, Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi Taivainen.
Hallituksen puheenjohtajana toimii Robert Ingman ja varapuheenjohtajana
Sant tu Elsinen.
Hallituksen uudelleen järjestäytymisen jälkeen valiokuntien kokoonpanot
ovat kokonaisuudessaan seuraavat:
• Tarkastusvaliokunta: Sant tu Elsinen (puheenjohtaja), Sari Leppänen ja
Henry Nieminen
• Palkitsemisvaliokunta: Outi Taivainen (puheenjohtaja), Robert Ingman ja
Sari Leppänen
• Nimitysvaliokunta: Sant tu Elsinen (puheenjohtaja), Robert Ingman ja Outi
Taivainen
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Digia Oyj:n toimitusjohtajana toimii Timo Levoranta, joka toimii myös
johtoryhmän puheenjohtajana.
Digian johtoryhmään kuuluivat 31.12.2025:
• Timo Levoranta, toimitusjohtaja
• Pia Huhdanmäki, johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus
• Juhana Juppo, teknologiajohtaja
• Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja
• Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms ja johtaja,
yritysjärjestelyt ja IT
• Tapani Ojaluoma, liiketoimintajohtaja, Business Platforms
• Sami Paihonen, liiketoimintajohtaja, Digital Solutions
• Pasi Ropponen, myynti- ja markkinointijohtaja
• Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja
• Janne Tuominen, liiketoimintajohtaja, Managed Solutions
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202512
Lisätietoa Digian johtoryhmästä löytyy yhtiön internetsivuilta osoit teesta
digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/toimitusjohtaja-ja-johto.
Tilinpäätöksen jälkeiset tapahtumat
Tilinpäätöksen jälkeen ei ole ollut merkit täviä tapahtumia.
Riskit ja epävarmuustekijät
Digian riskit on luokiteltu strategisiin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä vastuul-
lisuusriskeihin. Digian riskienhallinnan prosessi on kuvat tu tarkemmin selvityk-
sessä hallinto- ja ohjausjärjestelmästä. Hallituksen tarkastusvaliokunta vastaa
riskienhallinnan toteut tamisen valvonnasta ja vaikut tavuuden arvioinnista.
Valvonta keskit tyy yritykselle merkit täviin riskeihin, joiden riskiluokka on korkea.
Digian johtoryhmä vastaa riskienhallinnan tarkoituksenmukaisuudesta ja
operatiivisen tekemisen valvonnasta. Riskienhallinnan omistaja vastaa riskien
raportoinnista ja niiden arvioinnin oikeellisuudesta. Digian riskienhallinta-
prosessia tukee keskitet ty riskienhallintaohjelmisto.
Tarkastusvaliokunnalle raportoidaan riskitilanteen kehit tymisestä kahdesti
vuodessa ja johtoryhmä seuraa riskitilannet ta osana johdon säännöllisiä
tapaamisia. Raportointi käsit tää riskitilanteen, merkit tävien riskien vaikutukset
ja hallintatoimet, sekä tavoit teiden seurannan mukaan lukien määritellyt
mit tarit.
Yhtiön strategiset ja taloudelliset riskit liit tyvät mahdollisiin merkit täviin
muutoksiin yhtiön toimintaympäristössä ja palvelualueilla sekä kiristyvään
kilpailuun, esimerkiksi hinnoit teluun ja sopimusehtoihin liit tyen. Geopolitiikalla,
yleisellä taloussuhdanteella sekä asiakkaiden toimintaympäristön ja asiak-
kaiden taloudellisen tilanteen muutoksilla voi olla IT-investointien päätöksen-
teon hidastumisen, lykkäämisen tai perumisen kaut ta negatiivisia vaikutuksia
yhtiön liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen.
Kasvustrategian toteut taminen aset taa organisaatiolle ja johtamiselle
vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean osaamisen ylläpitäminen ja
kehit täminen sekä tarjonnan oikea-aikainen sovit taminen kysyntään ovat
erit täin tärkeässä asemassa. Strategiansa mukaisesti Digia tavoit telee kasvua
myös yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuut ta siitä, et tä yritys pystyy
löytämään sopivia ostokohteita tai et tä ostet tujen yritysten integrointi Digiaan
onnistuu suunnitellusti.
Operatiiviset ja suhdanneriskit ovat pitkälti lyhyen aikavälin kysyntään
liit tyviä riskejä. Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti, voi myös hintataso laskea.
Palveluliiketoiminnan hinnoit telumallit tasaavat liiketoiminnan syklisyyt tä.
Inf laatioympäristössä ei ole varmaa, kuinka nopeasti ja missä määrin nousseet
kustannukset välit tyvät markkinahintoihin.
Suuret asiakashankkeet sekä erityisesti kiinteähintaiset hankkeet sisäl-
tävät liiketoimintamahdollisuuksien lisäksi myös riskejä. Asiakashankkeiden
koon kasvaessa kannat tavuuden hallintaan liit tyvät riskit lisääntyvät ja tarve
hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuksia korostuu. Suurissa asia-
kashankkeissa on tyypillisesti toimitukseen liit tyviä sanktioita. Samalla myös
myyntisaamisiin liit tyvät riskit kasvavat.
Tietoturva- ja tietosuojariskit ovat merkit tävä riskialue yhtiön liiketoimin-
nassa. Organisaatioilla on yhä enemmän toiminnan kannalta kriit tistä tietoa.
Tietoturvaan ja -suojaan kohdistuvat uhkakuvat ovat kasvaneet merkit tävästi
viime vuosina. Tietoturva- ja tietosuojariskit kohdistuvat pääasiassa teknolo-
giaan ja henkilöihin. Merkit täviä riskitekijöitä ovat myös korkean turvallisuuden
hankkeiden ja alihankintaketjun riskit. Yhtiö on toiminnan luonteensa vuoksi
kohteena myös vihamieliselle vaikut tamiselle. Yhtiö tunnistaa, hallitsee ja
estää sekä sisäisiä et tä ulkoisia uhkia. Yhtiö toteut taa säännöllistä parhaisiin
käytäntöihin perustuvaa, ISO 27001 -sertif ioitua riskienhallintaprosessia
tietoturva- ja tietosuojariskien käsit telyssä. Riskit tunnistetaan, niiden
vaikut tavuus ja merkit tävyys analysoidaan ja riskitasoa pienennetään mahdol-
lisuuksien mukaan asianmukaisilla toimenpiteillä. Operatiivinen reagointi ja
mahdollisten uhkatilanteiden käsit tely on suunniteltu, harjoiteltu ja käytän-
nössä koestet tu. Yhtiön työntekijöitä koulutetaan jatkuvasti ja tietoturva- sekä
tietosuoja-asioista tiedotetaan aktiivisesti niin yhtiön sisällä kuin tarvit taessa
myös kumppaneille ja asiakkaille. Yhtiö toimii läheisessä yhteistyössä erilaisten
tietoturva- ja tietosuoja-alan viranomaisten ja verkostojen kanssa. Fyysisen
turvallisuuden ja henkilöstöturvallisuuden asiat hallitaan vastaavanlaisilla
mekanismeilla kuin tietoturva- ja tietosuoja-asiat.
Lisääntyvä regulaatio voi myös vaikut taa haitallisesti Digian liikevaihdon
kehitykseen ja kulutasoon.
Digian vastuullisuusriskit on käsitelty tarkemmin
konsernikestävyysraportissa.
Hallituksen esitys voitonjaosta
Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2025 päivätyn taseen mukaan
72 233 085,08 euroa, josta tilikauden voit toa 6 252 378,35 euroa. Hallitus
ehdot taa yhtiökokoukselle, et tä 31.12.2025 päät tyneeltä tilikaudelta vahvistet-
tavan taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,19 euroa osakkeelta. Osinko makse-
taan osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä 26.3.2026
on merkit tynä osakkeenomistajaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluet teloon. Osinko maksetaan 2.4.2026.
Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus
Yleistä .......................................
Yhtiökokous .................................
Hallitus ......................................
Toimitusjohtaja..............................
Johtoryhmä .................................
Digian hallituksen jäsenet vuonna 2025 .....
Hallituksen ja valiokuntien jäsenten
osallistuminen kokouksiin vuonna 2025 .....
Johtoryhmän jäsenet 31.12.2025.............
Taloudelliseen raportointiin liit tyvät sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät ...
Hallitus ......................................
Johtoryhmä .................................
Selvitys hallinnointi- ja
ohjausjärjestelmästä
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202514
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2025
Yleistä
Digia Oyj:n (jäljempänä ”Digia”) hallinnointi- ja ohjausjärjestelmä perustuu
osakeyhtiölakiin, arvopaperimarkkinalakiin, yleisiin corporate governance
-suosituksiin sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin sisäisiin corporate
governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudat taa Arvopaperimarkkinayhdis-
tyksen julkaisemaa, 1.1.2025 voimaan tullut ta Suomen listayhtiöitä koskevaa
hallinnointikoodia, jonka mukaisesti tämä selvitys on laadit tu. Hallinnointikoodi
on nähtävissä Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkkosivuilla osoit teessa
cgf inland.f i.
Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat teet ovat rehelli-
syys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja avoimuus. Tämä tarkoit taa muun
muassa sitä, et tä:
• yhtiö noudat taa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä
• yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan ja johdetaan sekä harjoi-
tetaan noudat taen sellaisia ammatillisia vaatimuksia, jotka ovat huolellisten
ja vastuuntuntoisten hallitusten jäsenten yleisesti hyväksymiä
• yhtiön varallisuut ta hoidetaan tunnollisesti
• yhtiö tiedot taa toiminnastaan kaikille markkinaosapuolille aktiivisesti,
avoimesti ja tasapuolisesti
• yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riit tävän sisäisen ja ulkoisen
valvonnan alaisia.
Yhtiökokous
Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa osakkeenomistajat
käyt tävät äänivaltaansa yhtiön asioissa. Varsinainen yhtiökokous pidetään
kerran vuodessa ennen kesäkuun loppua hallituksen määrit telemänä päivänä.
Jokainen yhtiön osake oikeut taa yhtiökokouksessa yhteen ääneen.
Varsinainen yhtiökokous pidetään kolmen kuukauden kuluessa tilikauden
päät tymisestä. Ylimääräinen yhtiökokous pidetään, kun hallitus pitää sitä
tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on
vähintään yksi kymmenesosa kaikista yhtiön osakkeista, sitä kirjallisesti
vaativat jonkin asian käsit telemiseksi.
Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osakeyhtiölaissa ja
Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen yhtiökokous päät tää niistä asioista,
joiden käsit telemistä varten kokous kulloinkin on kutsut tu koolle. Yhtiö-
kokoukseen osallistuminen edellyt tää, et tä osakkeenomistaja on merkit ty
Euroclear F inland Oy:n ylläpitämään Digian osakasluet teloon yhtiökokouksen
täsmäytys päivänä, ja et tä hän ilmoit tautuu kokoukseen viimeistään kokous-
kutsussa mainit tuna päivänä.
Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintarkastaja, halli-
tuksen jäseneksi ehdolla olevat henkilöt sekä toimitusjohtaja ovat läsnä
yhtiökokouksessa.
Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomistajien nähtäville
yrityksen internetsivuille, digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/yhtiokokoukset,
kahden viikon kuluessa yhtiökokouksesta. Yhtiökokouksen päätökset myös
julkistetaan viipymät tä yhtiökokouksen jälkeen pörssitiedot teella.
Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokoukselle osakeyhtiölain
mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä
kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin, et tä asia voidaan sisällyt tää kokous-
kutsuun. Digia ilmoit taa internetsivuillaan päivämäärän, johon mennessä
osakkeen omistajan on esitet tävä yhtiön hallitukselle varsinaisen yhtiö-
kokouksen käsiteltäväksi vaatimansa asia. Päivämäärä ilmoitetaan viimeistään
varsinaista yhtiökokousta edeltävän tilikauden loppuun mennessä.
Digian varsinainen yhtiökokous pidet tiin 27.3.2025. Tiedot yhtiökokouksen
päätöksistä löytyvät toimintakertomuksen osiosta
Varsinainen yhtiökokous
2025
sekä yhtiön internetsivuilta digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/
yhtiokokoukset/yhtiokokous-2025. Ylimääräisiä yhtiökokouksia ei järjestet ty
vuoden 2025 aikana.
YHTIÖKOKOUS
HALLITUS
Tarkastus-
valiokunta
Palkitsemis-
valiokunta
Nimitys-
valiokunta
TOIMITUSJOHTAJA
JOHTORYHMÄ
Riskienhallinta
Taloudellinen ja
sisäinen valvonta
ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä ja muut kirjalliset
toimintaohjeet
Tilintarkastus
Hallinnoinnin yleiskatsaus
Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, apunaan
johtoryhmä.
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202515
Hallitus
Toiminta ja tehtävät
Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii Digian
hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen
mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mut ta enintään kahdeksan
jäsentä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiökokoukselle ehdo-
tuksen kulloinkin nimitet tävän uuden hallituksen kokoonpanoksi.
Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumat tomia ja
lisäksi vähintään kahden mainit tuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee
olla riippumat tomia myös yhtiön merkit tävistä osakkeenomistajista. Toimi-
tusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaatioon kuuluvia toimitus-
johtajan alaisia ei valita hallituksen jäseneksi.
Hallituksen jäsenten toimikausi päät tyy vaalia seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päät tyessä. Hallituksen jäsen voidaan valita tehtäväänsä
uudestaan ilman rajoituksia peräkkäisten toimikausien määrästä. Hallitus
valitsee keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan.
Hallituksen monimuotoisuus ja hallituksen
jäsenten riippumat tomuus
Hallituksen monimuotoisuut ta on käsitelty tarkemmin konsernikestävyys-
raportin kohdassa
Hallinto
.
Hallitus arvioi vuosit tain jäsentensä riippumat tomuut ta. Hallituksen
nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit tävistä osakkeenomistajista
riippumat tomia ovat Sant tu Elsinen, Sari Leppänen, Henry Nieminen ja Outi
Taivainen. Robert Ingman on riippumaton yhtiöstä. Robert Ingman ei ole
riippumaton merkit tävistä osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhtei-
söjen omistuksien takia.
Hallituksen työjärjestys
Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten itselleen kirjallisen
työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle
asetet tujen tehtävien lisäksi Digian hallitus vastaa myös hallituksen työjärjes-
tyksessä määrit telemistään asioista noudat taen seuraavia yleisohjeita:
• hyvä hallitustapa edellyt tää, et tei hallitus tarpeet tomasti puutu
operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit tyy yritykseen lyhyellä ja
pitkällä tähtäimellä vaikut taviin strategisiin linjanvetoihin
• hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin, et tä se
tuot taa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon yhtiöön
sijoitetulle pääomalle ot taen samalla huomioon eri sidosryhmien odotukset
• hallituksen jäsenten on toimit tava riit tävän, olennaisen ja tuoreen
informaation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja.
Lisäksi hallituksen työjärjestys kat taa seuraavat tehtävät:
• määrit telee hallituksen vuosit taisen toimintasuunnitelman ja kokousaika-
taulun rungon sekä yksit täisen kokouksen esityslistan rungon
• ohjeistaa vuosit taista hallituksen itsearviointia
• ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation toimit tamista hallituk-
selle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja hyväksymismenet telyjä
• määrit telee tehtävänkuvat erikseen hallituksen puheenjohtajalle ja jäsenille
sekä hallituksen sihteerille (jona toimii yhtiön lakiasiainjohtaja tai hänen
poissa ollessaan talousjohtaja)
• määrit telee puit teet, joissa hallitus voi tarvit taessa perustaa erillisiä
valiokuntia tai työryhmiä.
Hallitus arvioi vuosit tain toimintaansa ja työskentelytapojaan. Itsearvioin-
nissa käytetään tarvit taessa apuna ulkopuolista konsult tia.
Hallitus piti tilikauden 2025 aikana yhteensä yksitoista kokousta. Halli-
tuksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 98 prosent tia.
Hallituksen valiokunnat
Digian hallituksella oli tilikaudella 2025 kolme valiokuntaa: tarkastusvaliokunta,
palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta.
Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päät täviä
eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli on avustaa hallitusta kunkin
valiokunnan tehtäväaluet ta koskevassa päätöksenteossa. Valiokunnat
raportoivat säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päät tää ja vastaa
kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön
taloudellisen raportoinnin ja laskennan menetelmien, konsernikestävyys-
raportin sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön antaman taloudellisen tiedon
lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinäkyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvalio-
kunta seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä riskienhallinta-
järjestelmien tehokkuut ta, sekä miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät
sopimukset ja muut oikeustoimet täyt tävät vaatimukset tavanomaiseen
toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista.
Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumat tomuut ta
ja erityisesti tämän harjoit tamaa muiden kuin tilintarkastuspalveluiden
tarjoamista. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa yhtiön tilintarkastusta ja
kestävyysraportointia, valmistelee yhtiön tilintarkastajan ja kestävyys-
raportoinnin varmentajan valinnan ja läpikäy Whistleblowing-kanavan kaut ta
tulleita ilmoituksia koskevat raportit.
Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 16.5.2025 asti Mart ti Ala-Härkönen
(puheenjohtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen. Mart ti Ala-Härkösen
erot tua hallituksesta kokoonpanoon kuuluivat Sant tu Elsinen (puheenjohtaja),
Sari Leppänen ja Henry Nieminen. Tarkastusvaliokunta kokoontui tilikaudella
viisi kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Palkitsemisvaliokunta
Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön toimielinten palkitse-
mispolitiikka, johdon palkitsemisjärjestelmät sekä seurata niiden toimivuut ta
yhtiön tavoit teiden saavut tamiseksi, turvata päätöksenteon objektiivisuut ta
sekä varmistaa palkitsemisjärjestelmien läpinäkyvyys ja järjestelmällisyys.
Palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2025 Outi Taivainen (puheen-
johtaja), Robert Ingman ja Sari Leppänen. Palkitsemisvaliokunta kokoontui
tilikaudella neljä kertaa kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Nimitysvaliokunta
Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdotus varsinaiselle yhtiö-
kokoukselle hallituksen jäsenten lukumäärästä, hallituksen jäsenistä,
hallituksen puheenjohtajan, hallituksen varapuheenjohtajan ja hallituksen
jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien puheenjohtajien ja jäsenten
palkkioista.
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202516
Nimitysvaliokuntaan kuuluivat 16.5.2025 asti Sant tu Elsinen (puheen-
johtaja), Robert Ingman ja Mart ti Ala-Härkönen. Mart ti Ala-Härkösen erot tua
hallituksesta kokoonpanoon kuuluivat Sant tu Elsinen (puheenjohtaja), Robert
Ingman ja Outi Taivainen. Nimitysvaliokunta kokoontui tilikaudella kuusi kertaa
kaikkien jäsenten läsnä ollessa.
Toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan nimit tää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian
hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen antamien ohjeiden ja
määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja saa ryhtyä yhtiön
toiminnan laajuus ja laatu huomioon ot taen epätavallisiin tai laajakantoisiin
toimiin vain hallituksen valtuut tamana. Toimitusjohtaja toimii konsernin
johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallitukseen,
mut ta on läsnä hallituksen kokouksissa.
Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määritellään kirjallisesti
hallituksen hyväksymässä toimitusjohtajasopimuksessa. Timo Levoranta on
toiminut Digia Oyj:n toimitusjohtajana 1.5.2016 alkaen.
Johtoryhmä
Johtoryhmän tehtävänä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa
johtamisessa. Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta
hyväksyy johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päät tää heidän toimisuhtee-
seensa liit tyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digiassa noudatetaan
johtoryhmän jäsenten ja muissa nimityksissä yksi yli -periaatet ta.
Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohtaja. Kerran kahdessa
viikossa kokoontuva johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategian
valmistelussa ja toteut tamisessa, operatiivisessa johtamisessa sekä halli-
tuksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johtoryhmä laatii vuosit taiset
toiminta- ja taloussuunnitelmat sekä niihin liit tyvän tavoiteasetannan, valvoo
suunnitelmien toteutumista sekä valmistelee merkit täviä investointeja
ja yrityskauppoja. Johtoryhmän tekemistä päätöksistä vastaa toimitus-
johtaja. Johtoryhmän jäsenten tehtävänä on toteut taa päätökset omalla
vastuualueellaan.
Digian hallituksen jäsenet vuonna 2025
Hallituksen jäsen Syntymävuosi Sukupuoli Koulutus Päätoimi
Omistukset
31.12.2025
Jäsenyys
alkanut
Mart ti Ala-Härkönen, varapuheenjohtaja,
16.5.2025 asti
1965 mies KT T, TkL Hallitusammat tilainen 25 000 2016
Sant tu Elsinen, varapuheenjohtaja
16.5.2025 alkaen
1972 mies Kyo Executive Vice President, Alma Marketplaces,
Alma Media Oyj
0 2018
Robert Ingman, puheenjohtaja 1961 mies DI, KTM Hallituksen puheenjohtaja, Ingman Group Oy Ab 7 950 000 2010
Sari Leppänen 1969 nainen FT Tietohallintojohtaja, DNA Oyj 0 2022
Henry Nieminen 1965 mies DI, MBA Hallitusammat tilainen 1 543 2023
Outi Taivainen 1968 nainen KTM Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oyj 872 2018
Tilikauden lopussa hallituksen jäsenistä naisia oli 40 % ja miehiä 60 %.
Hallituksen ja valiokuntien jäsenten osallistuminen kokouksiin vuonna 2025
Hallituksen kokoukset Tarkastusvaliokunta Palkitsemisvaliokunta Nimitysvaliokunta
Mart ti Ala-Härkönen 5/11 2/5 1/6
Sant tu Elsinen 11/11 5/5 6/6
Robert Ingman 11/11 4/4 6/6
Sari Leppänen 10/11 3/5 4/4
Henry Nieminen 11/11 5/5
Outi Taivainen 11/11 4/4 5/6
Johtoryhmän jäsenet 31.12.2025
Nimi Syntymävuosi Sukupuoli Koulutus Vastuualue
Omistukset
31.12.2025
Jäsenyys
alkanut
Timo Levoranta 1965 mies DI, KTK Toimitusjohtaja 154 238 2016
Kristiina Simola 1965 nainen KTM Talous- ja rahoitusjohtaja 25 585 2017
Mika Kervinen 1968 mies OTM, VT Lakiasiainjohtaja 17 894 2016
Pia Huhdanmäki 1969 nainen OTM Johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus 14 240 2018
Juhana Juppo 1971 mies FM (Tietojenkäsit tely) Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja 16 024 2016
Tapani Ojaluoma 1971 mies FM (Tietojenkäsit tely) Liiketoimintajohtaja, Business Platforms 6 072 2024
Tuomo Niemi 1962 mies DI, KTM
Liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms,
ja johtaja, M&A ja IT 23 576 2017
Sami Paihonen 1974 mies DI Liiketoimintajohtaja, Digital Solutions 4 989 2021
Pasi Ropponen 1973 mies Tradenomi Myynti- ja markkinointijohtaja 2 135 2022
Janne Tuominen 1978 mies DI Liiketoimintajohtaja, Managed Solutions 13 090 2021
Johtoryhmän jäsenistä naisia oli 20 % ja miehiä 80 %.
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202517
Taloudelliseen raportointiin liit tyvät sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmät
Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö
Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva talouden partner-
yksikkö, jonka tehtävänä on varmistaa kuukausit tain talousraportoinnin
oikeellisuus. Talousjohtaja raportoi yhtiön johdolle, hallitukselle sekä halli-
tuksen alaisuudessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle yhtiötason sekä eri
liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä.
Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla yhdistetään
erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös. Lisäksi käytössä on kirjalliset
toimintaohjeet, joiden perusteella erillisyhtiöiden taloudellinen raportointi
toteutetaan. Ohjeiden noudat tamista valvoo yhtiön talousjohtaja. Lisäksi
liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon valvontaa varten yhtiössä on
käytet tävissä tarvit tavat erilliset raportointijärjestelmät.
Konsernin taloushallinto laatii johdon osavuotisselvitykset, konsernin
välitilinpäätökset ja konsernitilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keskitetysti
konsernin varainhankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoitusriskien hallinnasta.
Sisäinen valvonta
Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, et tä Digia-konsernin talousraportointi
on luotet tavaa. Digian taloushallinto ohjeistaa liiketoimintaa taloudelliseen
raportointiin liit tyen. Konsernin liiketoiminta on jaet tu vastuualueisiin, joiden
johtajat raportoivat toimitusjohtajalle. Raportointi ja valvonta perustuvat
vuosit tain tehtäviin ja kuukausit tain seurat taviin budjet teihin, kuukausit tain
tehtävään tulosraportointiin ja viimeisimmän ennusteen päivit tämiseen ja
seurantaan.
Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi vastuualueensa
kehit tämisasioita, strategia- ja vuosisuunnit telua, liiketoiminnan ja tuloksen
seurantaan liit tyviä asioita, investointeja, potentiaalisia yritysostokohteita ja
vastuualueiden sisäistä organisointia. Vastuualueilla on omat johtoryhmänsä.
Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta tapahtuvat edellä esitetyn
johtamisjärjestelmän avulla.
Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa.
Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvet ta arvioidaan säännöllisin
väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön
nykyisessä liiketoiminnan laajuudessa suorit tamaan yhtiön lakitoiminnon ja
taloushallinnon avulla.
Riskienhallinta
Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä niin,
et tä yhtiön on mahdollista saavut taa strategiset ja taloudelliset tavoit teensa.
Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla tunnistetaan, listataan
ja arvioidaan merkit tävimmät riskit, määritellään riskienhallintaan liit tyvät
vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen pisteytyksen avulla niin, et tä
riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Osana
prosessia on myös riskienhallinnallisten toimenpiteiden tunnistaminen,
suunnit telu ja toteut taminen sekä toteutuksen vaikutusten seuranta. Riskien-
hallinnan kehit täminen ja sen järjestelmien kypsyyden arviointi on jatkuvaa.
Digian riskienhallintaprosessia tukee keskitet ty riskienhallintaohjel-
misto. Riskit on luokiteltu strategisiin, taloudellisiin, operatiivisiin sekä
vastuullisuusriskeihin.
Sisäinen valvonta
Riskienhallinnan ja sen järjestelmien kypsyyden arviointi.
Liiketoimintayksiköt ja yhteiset toiminnot
Riskienhallinta osana jokapäiväistä johtamiskäytäntöä.
Riskienhallinnan toiminnot
Riskienhallinnan toteut tamisen seuranta ja jatkuva kehit täminen.
RISKIT
RISKIENHALLINTA
TAVOIT TEET
Strategiset ja taloudelliset tavoit teet
Riit tävä varmuus riskienhallinnan
kat tavuudesta Digian strategis-
ten ja taloudellisten tavoit teiden
saavut tamisessa.
Hallitus
Strategiset
Taloudelliset
Operatiiviset
Vastuullisuus
Digian riskienhallintamalli
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202518
Sisäpiirihallinto
Digia noudat taa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa olevaa sisäpiiriohjet ta.
Digia noudat taa myös omaa sisäpiiriohjet ta, joka täydentää Nasdaq Helsingin
ohjet ta. Sisäpiiriasioista vastaa Digian lakiasiainjohtaja.
Sisäpiiriläiset
Digian sisäpiiriläiset jaetaan
1. pysyviin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat yhtiön hallituksen jäsenet, toimitus-
johtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet
2. hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat henkilöt, jotka asemansa
tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritietoa asianomaiseen hankkeeseen
liit tyen
3. henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa.
Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluet teloihin.
Johtohenkilöiden liiketoimet
Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän lähipiirinsä on ilmoitet-
tava Digian rahoitusvälineillä tehdyt liiketoimensa Digialle ja F inanssivalvon-
nalle sen jälkeen, kun 20 000 euron kokonaismäärä on saavutet tu kalenteri-
vuoden aikana. Ilmoitusvelvolliset johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat Digian
hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet.
Digian julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja näiden lähipiiriin
kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liiketoimet pörssitiedot teena. Julkista-
minen tehdään kolmen työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi Digia säilyt tää
ao. tiedot yhtiön verkkosivuilla.
Suljet tu ikkuna
Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt, jotka saavat taloudel-
lista tietoa, eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla ajanjaksona, joka
alkaa 30 päivää ennen yhtiön liiketoimintakatsauksen, puolivuotiskatsauksen
tai tilinpäätöstiedot teen julkistamista. Hankekohtaiset sisäpiiriläiset eivät saa
käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla projektin voimassaoloaikana.
Väärinkäytöksistä ilmoit taminen
Digia Oyj:llä on käytössä ilmoituskanava, jota voi käyt tää lahjonta- tai
korruptiotapauksesta, markkinoiden väärinkäytöstä, toimintaperiaat teiden,
säännösten ja määräysten rikkomisesta sekä niiden epäilystä ilmoit tamiseen
(nk. whistleblowing). Tämän ilmoituskanavan tavoit teena on edesaut taa hyvän
hallintotavan noudat tamista yhtiön päivit täisessä toiminnassa sekä ehkäistä
ja havaita väärinkäytöksiä.
Digian intranetissä ja internet-sivuilla saatavilla olevalla kanavalla on
mahdollisuus tehdä ilmoitus nimet tömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian
lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle.
Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään asianmukaisesti ja luot tamuksellisesti
henkilötietolain vaatimuksia noudat taen niin ilmoit tajan kuin epäillyn henkilön
osalta.
Lähipiiritoimet
Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seurat tava lähipiirinsä
kanssa tehtäviä liiketoimia ja huolehdit tava siitä, et tä mahdolliset eturistiriidat
tulevat asianmukaisesti huomioon otetuiksi yhtiön päätöksenteossa. Yhtiön
lähipiirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista pörssiyhtiön lähipiiriä (IAS 24).
Digia on antanut lähipiiriä koskevat ohjeet hallituksen jäsenille, toimitusjoh-
tajalle ja johtoryhmän jäsenille. Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekisteriä yhtiön
lähipiiriin kuuluvista yhtiöistä ja henkilöistä sekä lähipiirisuhteen perusteesta
lähipiiriliiketoimien seurannan mahdollistamiseksi.
Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja lähipiirin kanssa
tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhtymistä. Liiketoiminta arvioi yhdessä
lakiasioista vastaavan kanssa, kuuluvatko lähipiiriliiketoimet yhtiön tavanomai-
seen liiketoimintaan ja soveltuvatko niihin tavanomaiset kaupalliset ehdot.
Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olennaisia, ja ne poik-
keavat Digian tavanomaisesta liiketoiminnasta, tai niitä oltaisiin tekemässä
muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin, liiketoimen toteut taminen
edellyt tää yhtiön hallituksen päätöstä.
Digian lähipiiriliiketoimet on selostet tu konsernitilinpäätöksen liite-
tiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön kannalta olennaisia, eivätkä
poikkea yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta, ja ne on tehty tavanomaisin
markkinaehdoin.
Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot
Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla KHT-tilintarkastaja
tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja valitaan tehtäväänsä toistaiseksi.
Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päät tää hänen palkkiostaan. Yhtiön
tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy päävas-
tuullisena tilintarkastajanaan KRT, KHT Terhi Mäkinen 2022 alkaen.
Tilintarkastajalle maksetut palkkiot vuonna 2025
Tuhat ta euroa 2025
Ernst & Young
Palkkiot lakisääteisestä tilintarkastuksesta 211
Palkkiot kestävyysraportoinnin varmentamisesta 68
Palkkiot muista lakisääteisistä toimeksiannoista 34
Palkkiot veroneuvonnasta 0
Palkkiot muista palveluista 40
Yhteensä
352
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202519
Hallitus
Robert Ingman
Hallituksen puheenjohtaja
s. 1961, mies, DI, KTM
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2010, varapuheenjohtaja 2012–2018,
puheenjohtaja vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan ja
nimitysvaliokunnan jäsen.
Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
2000– Toimitusjohtaja, Ingman Group Oy Ab
2007–2011 Toimitusjohtaja, SVP, Arla Ingman Oy Ab
1997–2000 Toimitusjohtaja, Ingman Foods Oy Ab
1988–1997 Talousjohtaja, Ingman Foods Oy Ab
Hallituksen puheenjohtaja
2009– Ingman Group Oy Ab
2009, 2013– Et teplan Oyj
2016– Qt Group Oyj
2013– Ingman Development Oy Ab
2009– Oy Ingman F inance Ab
2012– Halti Oy
2014– CRI Invest & Consulting OÜ
2018–2019 M-Brain Oy (hallituksen jäsen 2011–2018)
Hallituksen jäsen
2010– Evli Oyj
2010–2022 Evli Pankki Oyj
2012–2023 Massby Facility & Services Ltd. Oy
2015– Ingman Baltic Sea F inance OÜ
2013– PK Oliver AS
Riippumaton yhtiöstä.
Sant tu Elsinen
Hallituksen varapuheenjohtaja
s. 1972, mies, Kyo
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018 ja varapuheenjohtaja vuodesta 2025.
Hallituksen tarkastusvaliokunnan ja nimitysvaliokunnan puheenjohtaja.
Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
2024– Executive Vice President, Alma Marketplaces, Alma Media Oyj
2023–2024 Senior Vice President, Alma Consumer, Alma Media Oyj
2016–2023 Senior Vice President, Chief Digital Of f icer, Alma Media Oyj
2014– Toimitusjohtaja, Winterfell Capital Oy
2011– Toimitusjohtaja, Quartal Oy
2012–2015 Kehitysjohtaja, Talentum Oyj
2005–2012 Kehitysjohtaja, Trainers’ House Oyj/Satama Interactive Oyj
1997–2005 Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja, Quartal Oy
Hallituksen puheenjohtaja
2023– Alma F inanssipalvelut Oy
2023–2024 Kotikokki net Oy
2023– Etua Oy (hallituksen jäsen 2018–)
2021–2024 Suomen Tunnistautumisosuuskunta
1997– Quartal Oy
Hallituksen jäsen
2017–2022 Alma Mediapartners Oy
2017–2020 Arena Interactive Oy
2016–2022 Media-alan tutkimussäätiö sr
2011–2012 Fondia Tools Oy
Muut luot tamustoimet
2024– Digi- ja väestötietovirasto, neuvot telukunnan jäsen
2023–2025 Mediapooli, johtoryhmän puheenjohtaja
(johtoryhmän jäsen 2025-)
2019–2023 Medialiit to, Teknologiaryhmän puheenjohtaja
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.
Outi Taivainen
Hallituksen jäsen
s. 1968, nainen, KTM
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtaja ja nimitysvaliokunnan jäsen.
Keskeinen työkokemus
2019– Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oy
2015–2018 Executive Vice President, HR, OP Ryhmä
2011–2015 Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-Eurooppa, KONE Oyj
2008–2011 Toimitusjohtaja, HR House
2001–2008 Henkilöstöjohtaja, Nokia Oyj
1998–2001 Päällikkö- ja johtotason tehtäviä, Nokia Oyj
Hallituksen puheenjohtaja
2015–2018 OP-eläkesäätiö
Hallituksen jäsen
2009–2011 Helsingin Kauppakamari
2006–2008 Henry ry
2006–2008 Uusyrityskeskuksen hallituksen jäsen
Muut luot tamustoimet
2012– Helsingin Kauppakamarin HR-valiokunnan jäsen
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202520
Sari Leppänen
Hallituksen jäsen
s. 1969, nainen, FT
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2022. Hallituksen palkitsemisvaliokunnan
ja tarkastusvaliokunnan jäsen.
Keskeinen työkokemus
2024– Teknologia- ja tietohallintojohtaja, DNA Oyj
2023–2024 Tietohallintojohtaja, DNA Oyj
2021–2023 Tietohallintojohtaja, Aktia Pankki Oyj
2017–2021 Tietohallintojohtaja, 3 Step IT -konserni
2013–2017 Johtotason tehtäviä Telia-konsernissa ja TeliaSoneralla
1995–2012 Asiantuntija-, päällikkö- ja johtotason tehtäviä Nokiassa
Hallituksen jäsen
2025– Fennia
2019– Koherent Oy
Muut luot tamustoimet
2016–2017 Teknologian tutkimuskeskus VT T Oy, ICT- ja
elektroniikkateollisuuden neuvot telukunta
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.
Henry Nieminen
Hallituksen jäsen
s. 1965, mies, DI, MBA
Digian hallituksen jäsen vuodesta 2023. Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen.
Directors’ Institute F inland – Hallitusammat tilaiset ry:n ja Hallituspartnerit ry:n jäsen.
Keskeinen työkokemus
2016–2022 Toimitusjohtaja, Insta Group Oy
2014–2016 Toimitusjohtaja, Fujitsu F inland Oy
2001–2014 Erilaiset johtotehtävät CGI Suomi Oy:ssä, Logicalla ja WM-datalla
Hallituksen puheenjohtaja
2024– Dicode Oy (hallituksen jäsen 2023–)
2023– Netox Oy
2016–2022 Leijona Instituut ti
2014–2016 Fujitsu Estonia AS
2014–2016 Isoworks Oy
2005–2009 Techno-Progress Sp. z o.o., Puola
Hallituksen jäsen
2024– Temet Group Oy
2024– Comatec Mobility Oy
2023– Tampereen Energia
2023– Elbit Systems F inland Oy
2016–2022 Millog Oy
2016–2022 Senop Oy
2012–2020 M-F iles Oy
2019–2022 Teknologiateollisuus ry
2016–2022 Puolustus- ja Ilmailuteollisuus PIA ry
2016–2022 Goodwork Oy
2016–2022 Mat tila Porvoo Oy
2018–2022 Tampereen kauppakamari
2010–2014 Tietokoura Oy
2008–2012 Logica Suomi Oy
Riippumaton yhtiöstä ja sen merkit tävimmistä osakkeenomistajista.
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202521
Johtoryhmä
Timo Levoranta
Toimitusjohtaja
s. 1965, DI, KTK
Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen
1.5.2016 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2016 Liiketoimintajohtaja, Digia Oyj
2011–2015 Toimitusjohtaja, TDC Oy F inland
2008–2011 SVP, Sales & Marketing,
Outokumpu Oyj
2002–2008 Johtajatason tehtäviä,
TeliaSonera Oyj
1995–2002 Johtajatason tehtäviä, Sonera Oyj
1991–1995 Eri tehtäviä Consumer Mobile
Communication Division -yksikössä,
Telecom F inland
Hallituksen jäsen
2024– Puolustus- ja Ilmailuteollisuus PIA ry
2022– Levorannan Autoliike Oy
2020– Teknologiateollisuus ry
Kristiina Simola
Talous- ja rahoitusjohtaja
s. 1965, KTM
Digian johtoryhmän jäsen 14.8.2017 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2015–2017 Talousjohtaja, Digitalist Group Oyj
2012–2015 Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja,
Mirasys Oy
2010–2012 Liiketoimintajohtaja, Deloit te F inance
Transformation
2007–2010 Talousjohtaja, Prof it Software Oy
2005–2007 Talousjohtaja, Foster Wheeler
Energia Oyj
2001–2005 Talousjohtaja, SysOpen Oyj
2001 Talouskonsult ti, Accenture Oy
1998–2000 Talouspäällikkö, IKEA Oy
1995–1998 Talousjohtaja, Imageneering Oy
1991–1995 Business Controller, Valmet
Automation Oy
Hallituksen jäsen
2025– Motiva Oy ja Motiva Services Oy
Mika Kervinen
Lakiasiainjohtaja
s. 1968, OTM, VT
Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2015–2016 Lakimies, Fondia Oy
2012–2014 Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö,
TDC F inland Oy
2004–2012 Lakimies, Nokia Networks Oy
1998–2004 Lakimies, TeliaSonera Oyj
1996–1998 Lakimies, Kesko Oyj
Pia Huhdanmäki
Johtaja, henkilöstö, kult tuuri ja vastuullisuus
s. 1969, OTM
Digian johtoryhmän jäsen 1.2.2018 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2017–2018 Johtava asiantuntija,
elinkeinopoliit tinen edunvalvonta,
RadioMedia ja Medialiit to
2012–2016 Henkilöstöjohtaja, Sanoma Media
F inland Oy
2010–2011 Henkilöstö-, viestintä- ja
lakiasiainjohtaja, Sanoma News Oy ja
Sanoma Entertainment Oy
2007–2010 Henkilöstö-, viestintä- ja
lakiasiainjohtaja, Sanoma
Entertainment Oy
1996–2006 Juristi- ja esihenkilötehtäviä,
Sanoma-konserni
Juhana Juppo
Teknologiajohtaja, liiketoimintajohtaja
s. 1971, FM (Tietojenkäsit tely)
Digian johtoryhmän jäsen 19.9.2016 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2013–2016 Kehitysjohtaja, F inanssi-Kontio Oy
2011–2013 Palvelujohtaja, CGI Suomi Oy
2005–2011 CTO, Capgemini F inland Oy
2003–2005 Systeemiarkkitehti, IT Optimo/
Itella Oyj
2000–2003 VP, Development, Eigenvalue Oy
1999–2000 Projektipäällikkö, Capgemini
F inland Oy
1995–1999 Projektipäällikkö, Nokia Networks Oy
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202522
Tuomo Niemi
Liiketoimintajohtaja, F inancial Platforms
ja johtaja, M&A ja IT, s. 1962, DI, KTM
Digian johtoryhmän jäsen 1.6.2017 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2003–2017 Johtaja, Accenture Oy
1996–2003 Johtava konsult ti, Accenture Oy
1992–1996 Tietohallinnon johtajatason tehtäviä,
ICL Personal Systems Oy
1989–1991 Konsult ti, Andersen Consulting Oy
1988–1989 Tuotepäällikkö, Nokia Data Oy
Tapani Ojaluoma
Liiketoimintajohtaja, Business Platforms
s. 1971, FM (Tietojenkäsit tely)
Digian johtoryhmän jäsen 2.4.2024 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2022–2024 Senior Vice President, IP Solutions,
CGI Suomi Oy
2018–2022 Toimitusjohtaja, F inanssi-Kontio Oy
2015–2018 Senior Vice President, Manufacturing
and Retail, CGI Suomi Oy
2012–2015 Liiketoiminnan ja myynnin
johtotehtäviä, CGI Suomi Oy
2009–2012 Liiketoiminnan ja myynnin
johtotehtäviä, Logica Suomi Oy
2001–2009 Johtajatason tehtäviä, Accenture
F inland Oy
1993–2001 Asiantuntija- ja johtajatason tehtäviä,
TeliaSonera Oyj:n edeltäjät
Sami Paihonen
Liiketoimintajohtaja, Digital Solutions
s. 1974, DI
Digian johtoryhmän jäsen 18.10.2021 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2018–2021 Chief Technology Of f icer, Savox
Communications
2018–2019 Senior Advisor, Savox Ventures
2015–2017 CEO and President, Ixonos/
Digitalist Oyj
2012–2015 Head of NA Business, USA and
Canada + Global Design & SE
Business, Ixonos Oyj
2010–2012 Design Business Area, Ixonos Oyj
2008–2010 Design Strategy -yksikön johtaja,
Samsung
1998–2008 Design-johtotehtäviä, Nokia
Hallituksen jäsen
2024– Qstock Oy
2023– Oulun Kärpät Oy
2021– MindEye Oy
Pasi Ropponen
Myynti- ja markkinointijohtaja
s. 1973, Tradenomi
Digian johtoryhmän jäsen 11.4.2022 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2012–2022 Vt. toimitusjohtaja sekä myynnin
ja liiketoiminnan johtotehtävät, Siili
Solutions Oyj
2006–2012 Myynnin johto- ja konsultoinnin
tehtävät, Trainers’ House
Janne Tuominen
Liiketoimintajohtaja, Managed Solutions
s. 1978, DI
Digian johtoryhmän jäsen 29.3.2021 alkaen.
Keskeinen työkokemus
2018–2021 Business Unit Leader, CGI Suomi Oy
2014–2018 Toimitusjohtaja, F inanssi-Kontio Oy
2013–2014 AM Director, F inanssi-Kontio Oy
2010–2013 Asiakkuusjohtaja, Logica Suomi Oy
2008–2010 Business Manager, Logica Suomi Oy
Hallituksen jäsen
2022– Helsingfors Simsällskap r.f.
Hallituksen toimintakertomus
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallinto
Yleiset tiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Laatimisperusteet ........................
Hallinto....................................
Strategia ..................................
Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta .................
Mit tarit ja tavoit teet.......................
Digian strategiakauden 2023–2025
kestävyystavoit teet.......................
Ympäristö ...................................
EU-taksonomia............................
E1 – Ilmastonmuutos ......................
Sosiaalinen vastuu ..........................
S1 – Oma työvoima ........................
S2 – Arvoketjun työntekijät................
S4 – Kulut tajat ja loppukäyt täjät ..........
Luot tokumppani.............................
Liiketoiminnan harjoit taminen – G1 ........
Sisältöindeksi ...............................
Luet telo muuhun EU:n lainsäädäntöön
perustuvista tietopisteistä..................
Konsernikestävyys raport ti
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202524
71 %
29 %
62 %
8 %
30 %
Sukupuolijakauma
Miehet
Naiset
Luomme
kestävämpää
tulevaisuut ta
Rakennamme liiketoimintamme
kestävää kasvua tasapainossa
ihmisten ja ympäristön kanssa.
CO
2
-päästövähennys
*
-64 %
Code of Conduct-
koulutuksen suorit taneet
96 %
NPS parani
+34 %
* Vuoteen 2019 verrat tuna
Työntekijöiden ikäjakauma
Alle 30-vuotiaat
30–50 -vuotiaat
Yli 50-vuotiaat
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202525
Laatimisperusteet
Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet (BP-1)
Tämä Digia Oyj:n kestävyysselvitys on laadit tu EU:n kestävyysraportointi-
direktiivin (
Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD
) vaatimusten
mukaisesti. Kestävyysselvitys vastaa Kirjanpitolain termiä konsernikestävyys-
raport ti. Kestävyysselvityksen sisältämät tiedot raportoidaan samalta ajan-
jaksolta kuin taloudelliset tunnusluvut (1.1.–31.12.2025) ja se on laadit tu koko
konsernin tasolla. Osa Digian omista vastuullisuuteen liit tyvistä tavoit teista
kat taa vain osan konsernista. Mahdolliset rajaukset on käsitelty tarkemmin
aihekohtaisissa osioissa.
Digia on osana kaksoisolennaisuusarviointiaan
(kaksoisolennaisuus
tarkoit taa samaa kuin ESRS-standardien termi kaksinkertainen olennaisuus ja
kirjanpitolain termi kahdensuuntainen informaatio)
käsitellyt liiketoimintansa
merkit tävimmät vastuullisuusteemat koko arvoketju huomioiden. Arvioinnin
pohjalta kestävyysselvitys kat taa ylävirran toiminnot suorien toimit tajien
osalta ja alavirran toiminnot Digian asiakkaiden ja asiakkailleen toimit tamien
ratkaisujen loppukäyt täjien osalta.
Digia ei ole jät tänyt pois tietoja, jotka liit tyvät henkiseen omaisuuteen,
taitotietoon tai innovoinnin tuloksiin.
Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot (BP-2)
Digialle on myönnet ty ISO 9001 -laatusertif ikaat ti, joka kat taa Digia F inland
Oy:n ja konsernin yhteiset palvelut. Digialle on myös myönnet ty ISO 27001
-turvallisuussertif ikaat ti, joka kat taa osan Digian liiketoiminta-alueista ja
toimipisteistä.
Digia on noudat tanut kaksoisolennaisuusarvioinnissaan sekä riskien et tä
mahdollisuuksien tunnistamisessa ESRS 1:ssä kuvat tuja lyhyen (enintään yksi
vuosi), keskipitkän (1–5 vuot ta) ja pitkän aikavälin (yli viisi vuot ta) määritelmiä.
Arvoketjun estimointi, estimoinnissa käytetyt
lähteet ja tuloksen epävarmuus
Digia on käyt tänyt epäsuoria lähteitä kasvihuonekaasujen laskennassaan
(tiedonantovaatimus E1-6)arvoketjun alkupään osalta. Epäsuoria lähteitä
on käytet ty pääasiassa scope 3 -päästöjen kategorioissa 1, 3, 6 ja 7, joiden
päästölaskennassa on hyödynnet ty yleiskertoimia. Estimointi koskee siis
päästölaskennan yleiskertoimia, jotka saadaan laajalti käytetyistä päästö-
kerroinkirjastoista. Lisätietoa epäsuorien ja suorien lähteiden käytöstä
päästölaskennassa löytyy tiedonantovaatimuksesta
E1-6 Kasvihuonekaasujen
scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt.
Digian päästölaskennassa käytet täviin mit tareihin tai rahamääriin ei liity
suurta mit tausepävarmuut ta. Päästöjen yleiskertoimet ovat kuitenkin usein
keskiarvoja, jotka eivät huomioi toimintojen tai olosuhteiden vaihtelua, mikä voi
lisätä laskennan epävarmuut ta. Yhtiö kehit tää jatkuvasti päästölaskentaansa
ja pyrkii lisäämään suorien lähteiden käyt töä yhä paremman toimit taja-
hallinnan avulla.
Muutokset kestävyystietojen valmistelussa ja esit tämisessä
sekä raportointi aiemmilla kausilla tehdyistä virheistä
Digia on vuosit tain tarkentanut päästölaskentaansa sekä toimit tajakohtaisen
datan keruuta ja laatua. Vuoden 2025 tarkennusten yhteydessä havait tiin, et tä
pilvipalveluiden ja datakeskuspalveluiden päästöt olivat aiemmin raportoitua
suuremmat. Tämä johtui datan suodatusvirheestä, joka vaikut ti takautuvasti
myös vuoden 2024 raportointiin. Lisäksi Digia ei raportoi etätyön päästöjä
vuodesta 2025 alkaen. Vertailukelpoisuuden varmistamiseksi etätyön osuus
on poistet tu myös vuoden 2024 Scope 3 -laskennasta.
Tehdyt muutokset ja korjaukset koskevat scope 3 -päästöjä. Vertailu
muutoksista on esitet ty alla olevassa taulukossa.
2024
alkuperäinen
(tCO
2
-ekv.)
2024
korjat tu
(tCO
2
-ekv.)
Kokonaispäästöt (scope 1-3)
Scope 3 epäsuorat kasvihuonepäästöt
1 Ostetut tavarat ja palvelut
Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut 27,2 75,6
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 971,1 250,1
Tietojen sisällyt täminen viit tauksina
Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista ja viit tauksista muihin
sisältöihin on saatavilla tämän raportin sivuilla 66–67.
Yleiset tiedot
(ESRS 2)
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202526
60 %
40 %
80 %
20 %
Hallinto
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli (GOV-1)
Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja, apunaan
johtoryhmä. Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa
osakkeen omistajat käyt tävät äänivaltaansa yhtiön asioissa.
Hallitus ja valiokunnat
Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus huolehtii Digian
hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen
mukaisesti hallitukseen valitaan vähintään neljä, mut ta enintään kahdeksan
jäsentä. Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaatioon
kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituksen jäseneksi.
Hallitus on määrit tänyt hallituksen monimuotoisuut ta koskevat periaat teet.
Niiden mukaan hallituksen kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, et tä se vastaa
mahdollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan aset tamia
vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin sukupuolen edustajia.
Hallituksen kokoonpanossa pyritään huomioimaan, et tä kokonaisuutena
hallituksessa on aina riit tävää asiantuntemusta erityisesti seuraavilta alueilta:
• yhtiön toimiala
• yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen
• pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne
• laskentatoimi
• riskien hallinta
• kestävyysselvitys
• yrityskaupat
• hallitustyöskentely
Digian hallituksen jäsenillä on keskeisen työkokemuksensa ja muiden
luot tamustehtäviensä pohjalta laajaa ja Digialle relevant tia osaamista näillä
mainituilla alueilla.
Yhtiöjärjestyksen mukaan Digian hallitukseen kuuluu neljästä kahdeksaan
(4–8) varsinaista jäsentä. Mart ti Ala-Härkösen jätet tyä hallituspaikkansa
16.5.2025, Digia Oyj:n hallitus jatkaa viisijäsenisenä tämän hallituskauden
loppuun. Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä riippumat tomia
ja lisäksi vähintään kahden mainit tuun enemmistöön kuuluvista jäsenistä
tulee olla riippumat tomia myös yhtiön merkit tävistä osakkeenomistajista.
Hallituksen jäsenistä, yhtiöstä ja yhtiön merkit tävistä osakkeenomistajista
riippumat tomia ovat Sant tu Elsinen, Sari Leppänen, Henry Nieminen, Outi
Taivainen ja Mart ti Ala-Härkönen (hallituksen jäsen 16.5.2025 asti). Robert
Ingman on yhtiöstä riippumaton, mut ta ei ole riippumaton merkit tävistä
osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen omistuksien johdosta.
Digian hallituksella oli raportointivuonna 2025 kolme valiokuntaa: tarkastus-
valiokunta, palkitsemisvaliokunta ja nimitysvaliokunta. Valiokunnat eivät ole,
ilman hallituksen erillistä valtuutusta, päät täviä eivätkä toimeenpanevia elimiä,
vaan niiden rooli on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtäväaluet ta
koskevassa päätöksenteossa. Valiokunnat raportoivat säännöllisesti työstään
hallitukselle, joka päät tää ja vastaa kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.
Tarkastusvaliokunnan rooliin kuuluu vaikutusten ja riskien valvonta. Sen
tehtävänä on avustaa hallitusta varmistamaan yhtiön taloudellisen rapor-
toinnin ja laskennan menetelmien, kestävyysselvityksen sekä tilinpäätöksen
ja muun yhtiön antaman taloudellisen tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus,
läpinäkyvyys ja selkeys. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastusta,
tilintarkastajan riippumat tomuut ta ja erityisesti tämän harjoit tamaa muiden
kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista. Tarkastusvaliokunta valmistelee
yhtiön tilintarkastajan valinnan.
Tarkastusvaliokunta valvoo ja tarkastelee sisäisen valvonnan sekä riskien-
hallintajärjestelmien tehokkuut ta, sekä miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken
tehtävät sopimukset ja muut oikeustoimet täyt tävät vaatimukset tavanomai-
seen toimintaan kuulumisesta ja markkinaehdoista.
1.1.–16.5.2025 tarkastusvaliokuntaan kuuluivat Mart ti Ala-Härkönen
(puheenjohtaja), Sant tu Elsinen ja Henry Nieminen. Mart ti Ala-Härkösen
erot tua tehtävästään 16.5.2025, Sant tu Elsinen siirtyi valiokunnan puheen-
johtajaksi ja Sari Leppänen nimitet tiin uudeksi jäseneksi.
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Toimitusjohtajan nimit tää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja huolehtii Digian
hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta hallituksen antamien ohjeiden ja
määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja toimii konsernin
johtoryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön hallitukseen,
mut ta on läsnä hallituksen kokouksissa. Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa
yrityksen strategian valmistelussa ja toteut tamisessa, operatiivisessa
johtamisessa sekä hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa. Johto-
ryhmän tekemistä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän jäsenten
tehtävänä on toteut taa päätökset omalla vastuualueellaan.
Digian johtoryhmässä on yhteensä kymmenen henkilöä ja se koostuu
toimitus johtajan lisäksi talousjohtajasta, lakiasiainjohtajasta, henkilöstö-
johtajasta, teknologiajohtajasta, myynti- ja markkinointijohtajasta sekä
neljästä liiketoimintajohtajasta. Kaikilla johtoryhmän jäsenillä on pitkäaikaista
kokemusta yhtiön toimialalta tai omalta erikoisosaamisalueeltaan.
Hallituksen antaman valtuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta hyväksyy
johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päät tää heidän toimisuhteeseensa
liit tyvistä ehdoista toimitusjohtajan esityksestä. Digian johtoryhmässä ei ollut
raportointivuonna 2025 työsuhteisten työntekijöiden tai muiden työnteki-
jöiden edustusta.
Hallituksen sukupuolijakauma 31.12.2025
Miehet (3)
Naiset (2)
Johtoryhmän sukupuolijakauma 31.12.2025
Miehet (8)
Naiset (2)
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202527
Kestävyysseikkoihin liit tyvä osaaminen
Hallituksen ja sen valiokuntien sekä johtoryhmän kokouksissa käsitellään
säännöllisesti konsernin toimivan johdon ja asiantuntijoiden esit teleminä
katsauksia kestävyyden eri osa-alueisiin liit tyen. Katsausten kaut ta Digian
johto saa tietoa yhtiön kestävyyteen liit tyvistä olennaisimmista vaikutuksista,
riskeistä ja mahdollisuuksista sekä yhtiön vastuullisuustavoit teiden edistymi-
sestä ja kestävyyteen liit tyvistä kehityshankkeista. Katsauksilla varmistetaan
johdon ajantasainen tietämys ja osaaminen kestävyysasioissa. Katsausten
yhteydessä päätetään tarvit tavista jatkotoimenpiteistä ja myös mahdollisesti
tarvit tavasta ulkopuolisesta asiantuntemuksesta. Kokouksissa vuonna 2025
käsiteltyjä aiheita on käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
GOV-2
Yrityksen hallinto-, johto-, ja valvontaelimille toimitet tavat tiedot ja niiden
käsit telemät kestävyysseikat.
Käytössä ei ole erityisiä muita valvontatoimia tai
menet telyitä.
Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitet tavat
tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat (GOV-2)
Hallitus ja valiokunnat
Digian hallitus, tukenaan sen valiokunnat, on korkein konsernin kestävyydestä
vastaava taho. Kestävyys on osa hallituksen hyväksymää liiketoiminta-
strategiaa, ja se myös hyväksyy strategiakausit tain asetet tavat kestävyyden
painopisteet ja tavoit teet. Hallitus hyväksyy myös johdon kannustinjärjestel-
mään sisältyvät kestävyystavoit teet painotuksineen.
Hallituksen tarkastusvaliokunta käsit telee kestävyyteen liit tyviä ajan-
kohtaisia asioita pääsääntöisesti neljännesvuosit tain. Vuonna 2025 halli-
tuksen tarkastusvaliokunta käsit teli kestävyysteemaa kolmessa kokouksessa.
Tarkastusvaliokunnan kokouksissa tarkastellaan johdon ja asiantuntijoiden
esit teleminä kestävyyteen liit tyviä teemoja, tavoit teiden ja toimenpiteiden
toteumaa ja kehityssuunnitelmia. Konsernin riskienhallinnan tulokset, mukaan
lukien vastuullisuuteen liit tyvät riskit, esitellään tarkastusvaliokunnalle kaksi
kertaa vuodessa, samoin kuin Whistleblowing -ilmoituskanavaan tulleet
ilmoitukset mahdollisista väärinkäytöksistä.
Vuoden 2025 aikana hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa käsitel-
lyissä katsauksissa käsiteltiin seuraavia kestävyyteen liit tyviä olennaisia
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia:
Vaikutukset
• Kaksoisolennaisuusmäärit telyn päivit täminen
• Strategiakauden painopisteiden ja tavoit teiden tilannekuva
• Green Omnibus -aloit teen seuranta
• Digian CO
2
-päästötavoit teiden kehitys ja toimenpiteet tavoit teisiin
pääsemiseksi
Riskit
• Riskienhallinnan tilannekuva ja kehit täminen
• Tietoturvariskit ja toimenpiteet
• Kyberturvan ja -strategian yleistilanne ja kehitysprojektit
• Uuteen regulaatioon (muun muassa NIS2 ja CSRD) liit tyvät riskit ja
hallintamalli
Mahdollisuudet
• Asiakastyytyväisyyspalaute (NPS)
• Sääntelyn lisääntymisen kaut ta syntyneet asiakastarpeet ja liiketoiminnan
kehitystarpeet
• Houkut televuus työnantajana ja resurssitilanne
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Kestävyystavoit teiden ja toimenpiteiden toimeenpanosta yhtiössä vastaa
toimitusjohtaja. Johtoryhmävastuu kestävyysalueen operatiivisesta johtami-
sesta on henkilöstö-, kult tuuri- ja vastuullisuusjohtajalla.
Vuonna 2025 Digian johtoryhmä muodosti yhdessä erillisen Vastuulli-
suuden ohjausryhmän, jossa esit telijänä toimii kestävän kehityksen johtaja.
Ohjausryhmä käsit telee laajemmin vastuullisuuteen liit tyvät toimenpiteet ja
Vastuullisuuden hallinnointi
Hallitus
Tarkastusvaliokunta
Palkitsemisvaliokunta
Johtoryhmä
Vastuullisuuden ohjausryhmä
Vastuullisuustiimi
Vastuullisuustyöryhmä (ESG-datavastuulliset)
Sosiaalinen vastuu, yhdenvertaisuus (ESRS S1, S2, S4) Ympäristövastuu (ESRS E1, taksonomia)
Hankinnat, alihankinta (ESRS E1, S2) Digitaalinen turvallisuus, tietoturva ja tietosuoja (ESRS S4)
Hyvä hallintotapa (ESRS 1-2, G1) Asiakkaat, saavutet tavuus (ESRS S4)
Strategia ja liiketoimintamallit
Liiketoiminnat: kestävyyteen liit tyvät palvelut, liiketoiminnan vaikutukset ja mahdollisuudet
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202528
kehitystarpeet pohjautuen mahdollisesti havait tuihin riskeihin tai mahdolli-
suuksiin sekä toiminnan vaikutuksiin. Ohjausryhmä kokoontui vuonna 2025
viisi kertaa.
Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen
kannustinjärjestelmiin (GOV-3)
Digian toimielinten palkitseminen perustuu Digia Oyj:n toimielinten palkit-
semispolitiikkaan. Palkitsemispolitiikka on saatavilla Digian verkkosivuilla
osoit teesta: digia.com/sijoit tajat/hallinnointi/palkitseminen/.
Palkitsemisraport ti 2025 tarjoaa katsauksen Digian hallituksen ja toimitus-
johtajan palkitsemisesta vuonna 2025. Lisäksi se sisältää yhteenvedon Digian
palkitsemisesta suhteessa suorituskykyyn vuosina 2021–2025 sekä esit telyn
osakepalkkiojärjestelmästä vuosille 2023–2025 ja lyhyen aikavälin tavoite-
palkkiojärjestelmästä tilikaudelle 2025.
Digia Oyj:n hallitus päät ti toukokuussa 2023 pitkän aikavälin osake-
pohjaisen kannustinohjelman perustamisesta kaudelle 2023–2025. Lähtö-
kohtaisesti ohjelman kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön
ylimmästä johdosta. Lisäksi ohjelmaan voi kuulua yksit täisiä muita avainhen-
kilöitä. Pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman tavoit teet perus-
tuvat yhtiön liikevaihtoon (painoarvo 50%), kumulatiiviseen osake kohtaiseen
tulokseen (EPS) vuosilta 2023–2025 (painoarvo 40%) ja kestävyystavoit tee-
seen (painoarvo 10%).
Lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän ansaintakriteerit vuonna
2025 perustuvat yhtiön liikevaihtoon (painoarvo 50%), EBITA-liikevoit toon
(painoarvo 40%) sekä kestävyystavoit teeseen (painoarvo 10%). Tavoit teet
asetetaan kalenterivuodeksi. Lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän
piiriin kuuluvat Digian johto sekä vaativia asiantuntijatehtäviä tekevät henkilöt.
Palkkiojärjestelmän hyväksyy Digian hallitus.
Sekä pitkän aikavälin osakepohjaisen kannustinohjelman et tä lyhyen
aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmän kestävyystavoite koostuu samoista
osa-alueista: CO
2
-päästövähennyksestä (painoarvo 20%), eNPS-suosit te-
luindeksistä (painoarvo 40%) ja NPS-suosit teluindeksistä (painoarvo 40%).
Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence -prosessista (GOV-4)
Due diligence -prosessin
keskeiset osatekijät Kohdat kestävyysselvityksessä
a) Due diligence
-prosessin sisällyt täminen
hallintoon, strategiaan ja
liiketoimintamalliin
Yleinen hallinto:
ESRS 2 Yleiset tiedot, Hallinto & Liiketoimintamalli ja strategia & Käyt töönotetut toimintaperiaat teet
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoit taminen: Liiketoiminnan harjoit tamisen toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri
Ihmiset ja yhteiskunta:
ESRS S1 Oma työvoima, Prosessit
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät, Toimet ja lähestymistapa.
ESRS S4 Olennaiset vaikutukset ja toimintaperiaat teet
Ympäristö:
ESRS E1 Ilmastonmuutos, Suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin & Siirtymäsuunnitelma
b) Vuorovaikutus vaikutusten
kohteena olevien sidosryhmien
kanssa kaikissa due diligence
-prosessin keskeisissä
vaiheissa
Yleinen hallinto:
ESRS 2 Yleiset tiedot, Sidosryhmien edut ja näkemykset & Kaksinkertaisen olennaisuuden arviointimenetelmä
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoit taminen, Suhteet toimit tajiin
Ihmiset ja yhteiskunta:
ESRS S1 Oma työvoima, Yhteydenpito yhtiön omiin työntekijöihin
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät, Yhteydenpito arvoketjun työntekijöihin
ESRS S4 Kulut tajat ja loppukäyt täjät, Yhteydenpito kulut tajiin ja loppukäyt täjiin
Ympäristö:
ESRS E1 Ilmastonmuutos, Tunnistamis- ja arviointiprosessi & Tavoit teet
c) Haitallisten vaikutusten
tunnistaminen ja arviointi
Yleinen hallinto:
ESRS 2 Yleiset tiedot, Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta & Kaksinkertaisen olennaisuuden arviointimenetelmä
Ihmiset ja yhteiskunta:
ESRS S1 Oma työvoima, Prosessit & Toimet
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät, Prosessit & Toimet
ESRS S4 Kulut tajat ja loppukäyt täjät, Prosessit &Toimet
Ympäristö:
ESRS E1 Ilmastonmuutos, Tunnistamis- ja arviointiprosessi & Tavoit teet
d) Toimien toteut taminen
kyseisten haitallisten
vaikutusten torjumiseksi
Yleinen hallinto:
ESRS 2 Yleiset tiedot, Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta & Kaksinkertaisen olennaisuuden arviointimenetelmä
Ihmiset ja yhteiskunta:
ESRS S1 Oma työvoima, Toimet & Yhteydenpito yhtiön omiin työntekijöihin
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät, Toimet & Yhteydenpito arvoketjun työntekijöihin ESRS S4 Kulut tajat ja loppukäyt täjät, Toimet
Ympäristö:
ESRS E1 Ilmastonmuutos, Toimet
e) Kyseisten toimien
tuloksellisuuden seuranta ja
viestintä
Yleinen hallinto:
ESRS 2 Yleiset tiedot, Hallinto & Liiketoimintamalli ja strategia & Sidosryhmien edut ja näkemykset;
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoit taminen, Korjaaminen ja väärinkäytösten ilmiantokanava
Ihmiset ja yhteiskunta:
ESRS S1 Oma työvoima, Toimet & Yhteydenpito yhtiön omiin työntekijöihin & Tavoit teet;
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät, Toimet & Tavoit teet
ESRS S4 Kulut tajat ja loppukäyt täjät, Toimet & Tavoit teet
Ympäristö:
ESRS E1 Ilmastonmuutos, Toimet & Tavoit teet
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202529
Riskienhallinta ja sisäinen valvonta
kestävyysraportin osalta (GOV-5)
Digian riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hallita riskejä niin,
et tä yhtiön on mahdollista saavut taa strategiset ja taloudelliset tavoit teensa.
Riskienhallinta on jatkuva prosessi, jonka avulla Digia tunnistaa, listaa ja arvioi
merkit tävimmät riskit, määrit telee riskienhallintaan liit tyvät vastuuhenkilöt ja
arvot taa riskit erillisen pisteytyksen avulla niin, et tä riskien vaikutusta sekä
riskien keskinäistä merkitystä voidaan verrata. Prosessiin kuuluu myös riski-
enhallinnallisten toimenpiteiden tunnistaminen, suunnit telu ja toteut taminen
sekä toteutuksen vaikutusten seuranta. Riskien hallinnan kehit täminen ja sen
järjestelmien kypsyyden arviointi on jatkuvaa. Digian riskienhallintaprosessia
tukee keskitet ty riskienhallintaohjelmisto. Riskit on luokiteltu strategisiin,
taloudellisiin, operatiivisiin sekä vastuullisuusriskeihin.
Käytössä olevan riskienarviointimallin pohjana on COSO-malli ja soveltuvin
osin myös ISO 31000. Priorisointiarvioinnin kohteena ovat seuraus, taloudel-
linen vaikutus ja todennäköisyys.
Digian tunnistamat vastuullisuusriskit koostuvat ympäristö-, sosiaalisista
ja hallintoriskeistä:
Kaksoisolennaisuusmäärit telynsä ja sen päivityksen yhteydessä Digia
tarkastelee aina mahdollisia muutostarpeita vastuullisuusriskien hallinnan
osalta. Viimeisin päivitys tehtiin raportointivuonna.
Hallituksen tarkastusvaliokunta vastaa riskienhallinnan toteut tamisen
valvonnasta ja vaikut tavuuden arvioinnista. Valvonta keskit tyy yritykselle
merkit täviin riskeihin, joiden riskiluokka on korkea. Tarkistusvaliokunnalle rapor-
toidaan riskienhallinnan tilannekuva, joka muodostuu kokonaistilanteesta
mukaan lukien riskien jakautuminen todennäköisyys-seuraus-akselilla sekä
merkit tävimmät riskit eritellysti.
Tarkastusvaliokunnalle raportoidaan riskitilanteen kehit tymisestä kahdesti
vuodessa ja johtoryhmä seuraa riskitilannet ta osana johdon säännöllisiä
tapaamisia. Raportointi käsit tää riskitilanteen, merkit tävien riskien vaikutukset
ja hallintatoimet, sekä tavoit teiden seurannan mukaan lukien määritellyt
mit tarit. Digian johtoryhmä vastaa riskienhallinnan tarkoituksenmukaisuudesta
ja operatiivisen tekemisen valvonnasta. Kestävyyteen liit tyviä mahdollisia
riskejä käsitellään tarvit taessa myös vastuullisuuden ohjausryhmässä sekä
laadun ohjausryhmässä. Aihekohtaiset riskienhallintastrategiat esitellään
tarkemmin kunkin kestävyysaiheen omassa osiossa.
Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen toimintoa. Yhtiö
arvioi säännöllisin väliajoin erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvet ta.
Sisäiselle tarkastukselle kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön nykyisessä
liiketoiminnan laajuudessa suorit tamaan yhtiön olemassa olevien toimintojen
avulla.
Kestävyysaihe Riski Kuvaus
E1 Digitaalisen infrastruktuurin häiriöt Ympäristöriskit liit tyvät ensisijaisesti digitaalisen infrastruktuurin häiriöihin, joita voivat aiheut taa ilmaston ääri-
ilmiöt, sähköverkon epävakaus tai muut systeemiset tekijät.
E1 Päästövähennysten saavut taminen ja
vastuullisuustyö
Vaikka toimistotyössä ympäristövahinkojen riski on pieni, kasvavat odotukset päästövähennyksistä ja
vastuullisuudesta voivat vaikut taa kilpailukykyyn erityisesti julkisissa hankinnoissa ja asiakasvaatimuksissa.
S1 Henkilöstön hyvinvointi Riskinä on henkilöstön hyvinvoinnin heikkeneminen, mikä voi johtaa lisääntyneisiin poissaoloihin, alentuneeseen
työkykyyn ja sitä kaut ta vaikut taa yrityksen toiminnan tuot tavuuteen. Seurantakohteina ovat esimerkiksi
mielenterveyteen liit tyvät sairauspoissaolot, työkuormitus, työ- ja vapaa-ajan tasapaino sekä monimuotoisuus.
S1 Erityisosaajien tarve Digia tunnistaa riskejä osaamisen saatavuudessa erityisesti tekoälyn, kyberturvallisuuden ja kestävän digitaalisen
kehityksen alueilla.
S2 Työolot toimitusketjussa Hankinnoissa ja alihankinnassa riskit liit tyvät työoloihin ja eet tisiin käytäntöihin, erityisesti ulkomaisissa tai
läpinäkyvyyden puut teesta kärsivissä järjestelyissä.
S4 Tietoturva ja -suojariskit Tietosuoja (GDPR) ja tietoturva ovat keskeisiä liiketoimintariskejä, erityisesti Digian toimiessa kriit tisten
yhteiskunnallisten organisaatioiden kanssa. Lisäksi tekoälyn sääntelyä ja eet tistä käyt töä koskeva regulaatio voi
aset taa lisävaatimuksia yhtiölle.
G1 Eet tinen toiminta, hyvä hallintotapa Hallinnolliset riskit liit tyvät yhtiön lainmukaisuuteen ja eet tiseen toimintaan. Kansainvälistymisen myötä
konsernitason valvonnan merkitys korostuu, ja puut teet prosesseissa voivat lisätä väärinkäytösten ja
mainehait tojen riskiä.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202530
Strategia
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju (SBM-1)
Digia tarjoaa asiakkailleen laajoja ratkaisukokonaisuuksia ja erikoistuneiden
palvelualueiden osaamista asiakkaan yksilöllisiin tarpeisiin. Digia yhdistää
teknologian mahdollisuudet ja ihmisten kyvykkyydet älykkäämmän liiketoi-
minnan ja yhteiskunnan sekä kestävän tulevaisuuden rakentamiseksi.
Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä IFRS 8:n mukaisesti.
Osana tilinpäätöstä yhtiö raportoi liikevaihdon jakautumisesta markki-
na-alueiden mukaan. Lisäksi raportoidaan palvelu- ja ylläpito-, projekti- ja
tuoteliiketoiminnan osuudet sekä uutena kansainvälisen liiketoiminnan osuus.
Digia ei erit tele näissä raportoinneissa vastuullisuuteen liit tyviä projekteja.
Markkina-alueiden yhteenlasket tu liikevaihto oli vuonna 2025 217 miljoonaa
euroa. Lisätietoja raportoitavista segmenteistä ja liikevaihdon jakautumisesta
annetaan tilinpäätöksen kohdassa
3 Taloudellinen kehitys.
Digian päämarkkina on Suomi ja yhtiö toimit taa ratkaisuja myös kansain-
välisesti. Suomen lisäksi Digialla on toimintaa Ruotsissa, Alankomaissa ja
Puolassa. Digia-konsernilla on kaksi tytäryhtiöitä Suomessa, kolme Ruotsissa,
kaksi Puolassa ja yksi Alankomaissa.
Yhtiö palvelee laajasti niin yksityisen kuin julkisen sektorin asiakkaita.
Raportointikauden aikana asiakasryhmissä ei ole tapahtunut merkit täviä
muutoksia. Savangard-yritysoston myötä Puolasta muodostui uusi markkina-
alue Digialle.
Digian työsuhteisten työntekijöiden määrä maantieteellisten alueiden
mukaan on raportoitu kestävyysselvityksen kohdassa
S1 Oma työvoima
.
Digia on aset tanut vastuullisuuteen liit tyvät tavoit teensa konsernitasolla
osana yrityksen strategiaa. Nämä koskevat kaikkia vastuullisuuden osa-alueita
(E, S ja G). Tavoit teet on kuvat tu tarkemmin kestävyysselvityksen kohdassa
Mit tarit ja tavoit teet
.
Digian arvoketju
Digian arvoketju jakaantuu ylävirtaan, omaan toimintaan ja alavirtaan. Ylävirta koostuu Digian alihankkija- ja teknologiakumppaniverkostoista, joiden kaut ta yritys hankkii
tarvit tavaa osaamista ja palveluita liiketoimintansa toteut tamiseen. Digia toimii arvoketjussa ratkaisujen ja palveluiden tuot tajana. Digian asiakkaat ovat sekä yksityisen
et tä julkisen sektorin organisaatioita. Yhtiö on merkit tävä yhteiskunnallinen toimija digitaalisten ratkaisuiden tuot tajana.
Arvonnousu ja vastuullinen sijoituskohde
Hankinnat Oma toiminta ja resurssit
Liiketoimintamalli
Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta
Projektiliiketoiminta
Erikoistuneet palvelualueet
Asiakas ja yhteiskunta
Ympäristövaikutusten hallinta
Ylävirta Oma toiminta Alavirta
Alihankinta
Infra ja käytet tävä energia
Lait teet
Pilvi- ja datakeskuspalvelut
Muut palvelut
Hyvinvoiva ja osaava henkilöstö sekä
osaamisen jatkuva kehit täminen
Työkalut, prosessit ja järjestelmät
Ohjelmistot
Pilvi- ja datakeskuspalvelut
Immateriaalioikeus
Digitaaliset ratkaisut ja palvelut
Kestävä asiakasarvo
Digitalisoituva yhteiskunta
Digitaalinen turvallisuus ja
yhdenvertaisuus
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202531
Sidosryhmien edut ja näkemykset (SBM-2)
Digian tärkeimmät sidosryhmät ovat asiakkaat, henkilöstö, sijoit tajat, tekno-
logiakumppanit, alihankkijat ja yhteisöt. Digian eri sidosryhmien kannalta
olennaisten vastuullisuusnäkökohtien tunnistamisessa on huomioitu yhtiön
toiminnan ja palveluiden kannalta merkit tävimmät taloudelliset, sosiaaliset ja
ympäristövaikutukset sekä IT-palvelumarkkinaan vaikut tavat muut merkit tävät
trendit. Digia kerää ymmärrystä olennaisuuksista ja sidosryhmien odotuksista
säännöllisten tapaamisten, kyselyiden ja selvitysten sekä päivit täisjohtamisen
kaut ta. Yhteydenpitotapa vaihtelee sidosryhmit täin.
Sidosryhmien etujen ja näkemysten huomioiminen on keskeinen osa
Digian strategista suunnit telua ja liiketoiminnan kehit tämistä. Vastatakseen
sidosryhmien muut tuviin tarpeisiin ja odotuksiin, Digia pyrkii kehit tämään
jatkuvasti toimintaansa ja priorisoimaan toimenpiteitä, jotka tukevat sekä
yhtiön liiketoimintaa et tä yhteistyötä sidosryhmien kanssa.
Johto ylläpitää jatkuvaa vuorovaikutusta asiakkaiden ja muiden sidos-
ryhmien kanssa keskustelemalla ja tapaamalla heitä säännöllisesti sekä
ylläpitäen kumppanuuksia eri kanavien kaut ta. Sidosryhmiin liit tyvien riskien
kehityksestä raportoidaan tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa ja
vastuullisuusriskien kehitystä seurataan konsernin johtoryhmän kokouksissa.
Digian tärkeimmät sidosryhmät ja yhteydenpito
Sidosryhmä Yhteydenpito Tarkoitus ja tulosten huomiointi
Asiakkaat Tiivis yhteistyö tuote- ja palvelukehityksessä, projektityössä sekä
jatkuvassa yhteistyössä ylläpito- ja kehitystyön aikana
Jatkuva vuoropuhelu myynnin, markkinoinnin ja asiakaspalvelutiimien
kaut ta
Säännöllisillä asiakaskyselyillä saatu asiakaspalaute
Asiakaskuuntelun toteut taminen jatkuvan dialogin lisäksi haastat teluilla,
kyselyillä ja arvioinneilla
Asiakaskokemuksen ja palveluiden sekä tuot teiden edelleen kehit tyminen
Tietoturvalliset järjestelmät ja palvelut
Energiatehokkuuden huomiointi toteutuksissa
Asiakkaan aut taminen kestävyyshaasteiden ratkaisemisessa
Henkilöstö Esihenkilöyhteistyö ja keskustelut kult tuuri- ja johtamisperiaat teiden
pohjalta
Tavoite- ja kehityskeskustelut sekä oppimistavoit teista sopiminen
Säännöllisillä henkilöstökyselyillä saatu henkilöstöpalaute
Varhaisen välit tämisen tukimalli ja yhteydenpito hyvinvointiin ja
mielenterveyshaasteisiin liit tyvissä tilanteissa
Heimotoiminta, kohtaamiset, koulutukset ja säännölliset
henkilöstötilaisuudet
Yhteistoiminta- ja työsuojelutoimintamallit
Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö on Digian tärkein voimavara
Digia haluaa tarjota työntekijöilleen yhteisön, jossa oman osaamisen arvo
kasvaa oppimisen myötä työsuhteen aikana
Jatkuvan oppimisen periaate takaa Digian asiakkaille osaamisen kaut ta
parhaan lopputuloksen
Motivoitunut ja osaava henkilöstö takaa liiketoiminnan menestymisen
Digia tukee onnistumista palkitsemismallien kaut ta
Sijoit tajat Säännöllinen dialogi osakkeenomistajien ja sijoit tajayhteisön kanssa.
Säännölliset raportit, julkaisut ja uutiset
Sijoit tajatapaamiset ja tapahtumat
Palaut teen kerääminen tutkimusten kaut ta
Avoimen tiedonvälityksen ja kommunikoinnin tavoit teena on omistaja-arvon
kasvat taminen sekä oikean tiedon saat taminen yrityksestä nykyisille ja
potentiaalisille sijoit tajille
Teknologia-
kumppanit
Aktiivinen osallistuminen teknologiakumppaneiden ohjelmiin, koulutuksiin
ja tilaisuuksiin
Yhteistyöohjelmat
Säännölliset yhteistyöhenkilöiden tapaamiset ja workshopit
Teknologiatrendien seuranta ja uusien teknologioiden haltuunot to
Osaamisen jatkuva kehit täminen
Verkostoituminen ja yhteistyö asiakasarvon kehit tämiseksi.
Uusien liiketoimintamahdollisuuksien tunnistaminen
Alihankkijat ja
muut toimit tajat
Digia Hub -alihankkijaverkoston ylläpito, laajentaminen ja kehit täminen
Sitoutuminen Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin.
Vuosit taiset kyselyt Digian alihankkijoille ja valituille toimit tajille
Auditoinnit tarvit taessa valituille toimit tajille
Alihankkijat ja freelancer-kehit täjät mahdollistavat projektien
skaalautuvuuden
Vastuullinen toimitusketju ja asiakastoimitukset
Vastuullisuusriskien hallinta läpi koko toimitusketjun
Järjestöt ja
yhteisöt
Osallistuminen valit tujen yhteisöjen yhteistyöhön, kuten Teknologia-
teollisuus, Tietoyhteiskunnan kehit tämiskeskus TIEKE, Global Compact
Koulutus- ja yhteistyöohjelmat
Ajankohtaisen ja luotet tavan tiedon saaminen
Osaamisen kehit täminen ja parhaiden käytäntöjen jakaminen
Vaikut taminen tietoyhteiskunnan ja IT-alan kehit tämiseen, mm. green
coding ja ohjelmistojen hiilijalanjäljen laskenta
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202532
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM-3)
Digia toteut ti ensimmäisen kaksoisolennaisuusarviointinsa vuonna 2023 ja
päivit ti sen strategiatyönsä yhteydessä vuonna 2025, keskit tyen erityisesti
olennaisiin vaikutuksiin kestävyysvaikutusten osalta. Digia tunnisti päivitys-
työssä viisi kymmenestä direktiivissä määritellystä vastuullisuus teemasta
yhtiölle olennaiseksi sekä tunnisti, et tä E5-teema (resurssien käyt tö ja
kiertotalous) ei enää täytä yhtiön olennaisuuskriteerejä. Olennaiset teemat
ovat E1 Ilmastonmuutos, S1 Oma työvoima, S2 Arvoketjun työntekijät, S4
Kulut tajat ja loppukäyt täjät sekä G1 Liiketoiminnan eet tinen harjoit taminen.
Kaikki olennaiset teemat arvioitiin uudelleen päivitetyssä analyysissä.
E5 (Resurssien käyt tö ja kiertotalous) osalta Digia totesi, et tei tällä
osa-alueella ole tunnistet tavissa erillisiä liiketoimintamahdollisuuksia,
riskejä tai vaikutuksia, joilla olisi olennainen merkitys yhtiölle tai ympäristölle.
Aiemmassa kaksoisolennaisuusarvioinnissa resurssien käyt tö ja kiertotalous
tunnistet tiin Digialle olennaiseksi teemaksi erityisesti liiketoimintamahdol-
lisuuksien näkökulmasta. Päivitetyssä arvioinnissa nämä mahdollisuudet
kuitenkin nähdään ensisijaisesti liit tyvän ilmastonmuutoksen hillintään ja
erityisesti energiankäytön tehostamiseen.
IT-markkinassa on tapahtunut merkit tävä muutos tuntihintojen laskiessa
markkinatilanteen myötä, mikä saat taa vaikut taa yhtiön taloudelliseen
suorituskykyyn. Muutoin merkit täviä taloudellisia vaikutuksia materiaalisiin
riskeihin tai mahdollisuuksiin liit tyen raportointikaudella ei ole tunnistet tu.
Myöskään suorituskyvyssä, kassavirroissa tai taloudellisessa asemassa ei ole
havait tu merkit täviä muutoksia, kun otetaan huomioon Digian taloudelliset
riskit ja niiden hallinta, eikä sellaisia odoteta tapahtuvan lyhyellä aikavälillä.
Digia ei ole suunnitellut sijoitus- tai luovutussuunnitelmia edellä mainit tuihin
kestävyysteemoihin liit tyen. Asiakaskysyntä ja -tarve määrit tää taloudellisten
mahdollisuuksien realisoitumisen ja niistä syntyvät ympäristövaikutukset
lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Digia ei ole tunnistanut liiketoimintariskejä tai mahdollisuuksia, jotka eivät
kuuluisi ESRS- tiedonantovaatimusten piiriin. Lisätietoja olennaisista vaikutuk-
sista, riskeistä ja mahdollisuuksista sekä niiden yhteydestä Digian strategiaan
ja liiketoimintamalliin löytyy aihekohtaisista osioista.
Olennaisuusmatriisi
Liiketoiminnan harjoit taminen
Ilmastonmuutos
Arvoketjun työntekijät
Kulut tajat ja loppukäyt täjät
Oma työvoima
Vaikutusten olennaisuus
Taloudellinen olennaisuus
Minimaalinen
(1)
Informa tiivinen
(2)
Tärkeä
(3)
Merkit tävä
(4)
Kriit tinen
(5)
Minimaalinen
(1)
Informa tiivinen
(2)
Tärkeä
(3)
Merkit tävä
(4)
Kriit tinen
(5)
Digian olennaiset vastuullisuuden teemat
esitet tynä olennaisuusmatriisissa.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202533
Digian kaksoisolennaisuusarvion keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
ESRS Aihe ESRS Ala-aihe Arvoketju
Negatiivinen/Positiivinen
vaikutus tai riski/
mahdollisuus Aikajänne
Vaikutus, riski tai
mahdollisuus Perustelu
E1 Ilmastonmuutos Ilmaston-
muutoksen hillintä
Alavirta ja oma
toiminta
Negatiivinen todellinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä
Toiminnan hiilipäästöt Digian toiminnassa ja arvoketjussa suurimmat päästöt syntyvät energian käytöstä. IT-ratkaisuissa käytet tävä data
kulut taa energiaa ja synnyt tää päästöjä.
Oma toiminta ja
alavirta
Positiivinen mahdollinen
vaikutus
Keskipitkä ja pitkä ESG-dataratkaisut
ilmastonmuutoksen
hillitsijänä
ESG-dataratkaisut voivat vaikut taa positiivisesti ilmastonmuutoksen hillintään paremmalla datalla tehtävien päätösten
kaut ta. IT-alan energiankäyt tö on kasvussa, minkä takia green coding -toimien merkitys on kasvussa.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä IT-ratkasuiden hiilipäästöt ja
energiatehokkuus
Digian IT-ratkaisut voivat aut taa asiakkaita pienentämään heidän hiilipäästöjään ja parantamaan energiatehokkuut taan.
Kustannukset ja energiatehokkuus kulkevat usein käsi kädessä.
Energia Alavirta ja oma
toiminta
Negatiivinen todellinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä
Toiminnan ja arvoketjun
energiankulutus
Digian omassa toiminnassa ja arvoketjussa suurimmat päästöt syntyvät energian käytöstä. Myös lisääntynyt tekoälyn
käyt tö kasvat taa energiankulutusta.
Alavirta Positiivinen mahdollinen
vaikutus
Keskipitkä ja pitkä Green coding osana
energiatehokkuut ta
Green coding -käytännöt voivat alentaa ohjelmistojen energiankulutusta. Näitä käytäntöjä voi hyödyntää sekä vanhoihin
et tä uusiin ohjelmistoihin.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä Green coding osana
arvonluontia
Green coding -käytännöt ovat osa arvonluontia ja tukevat asiakasyritysten ilmastotyötä.
Oma toiminta Potentiaalinen
liiketoimintariski
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä
Riippuvuus muista
arvoketjun toimijoista
Digia on riippuvainen yleisestä sähköverkosta, isoista pilvipalvelutoimijoista sekä tietoliikenneyhteyksistä. Toimitusketju-
ja geopoliit tiset riskit ovat kasvaneet maailmanlaajuisesti.
S1 Oma työvoima Työolot Oma toiminta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Projektiluontoisen työn
vaikutukset
Työ yhtiössä on usein projektiluontoista, millä voi mahdollisesti olla negatiivisia vaikutuksia työkuormaan, työajan
hallintaan tai työ- ja yksityiselämän tasapainoon.
Oma toiminta Positiivinen todellinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Työhyvinvointia tukevat
ratkaisut ja palvelut
Digialla on käytössä joustavat työaika- ja paikkaratkaisut sekä työhyvinvointipalvelut, jotka tukevat työhyvinvointia.
Oma toiminta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Lyhyt ja keskipitkä Työolot ja hyvinvointi
osana tehokkuut ta ja
kannat tavuut ta
Hyvät työolot ja ennaltaehkäisevät työhyvinvointipalvelut voivat parantaa henkilöstön työhyvinvointia ja terveyt tä, mikä
voi parantaa tehokkuut ta ja kannat tavuut ta.
Oma toiminta Potentiaalinen
liiketoimintariski
Lyhyt ja keskipitkä Mielenterveyspoissaolot IT-alalla mielenterveyteen liit tyvät poissaolot ovat edelleen yleisiä, mikä muodostaa merkit tävän riskin organisaation
toiminnalle ja henkilöstön hyvinvoinnille.
Yhdenvertainen
kohtelu ja
yhtäläiset
mahdollisuudet
kaikille
Oma toiminta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Sukupuolten välinen
epätasapaino IT-alalla
Naiset ovat aliedustet tuina johtoasemissa, mikä korostaa sukupuolten välistä epätasapainoa alalla.
Oma toiminta Positiivinen todellinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Henkilöstön osaaminen ja
monimuotoisuus
Osaava, pysyvä, monimuotoinen ja jatkuvasti kehit tyvä henkilöstö on liiketoiminnan kehit tymisen ja henkilöstön
hyvinvoinnin edellytys.
Oma toiminta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä Monimuotoisuus ja
osaaminen osana
liiketoiminnan kehit tämistä
Monipuolinen osaaminen, monimuotoinen henkilöstö, osaamisen kehit täminen ja tekoälyn hyödyntäminen voivat
kasvat taa Digian kannat tavuut ta ja tehokkuut ta.
Muut työhön
liit tyvät oikeudet
Oma toiminta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Tietosuoja ja -turvariskit
omaan henkilöstöön
Tietosuoja- ja tietoturvariskit voivat kohdistua työntekijöihin siten, et tä ulkopuolinen taho saa luvat tomasti pääsyn
henkilötietoihin ja käyt tää niitä väärin.
Oma toiminta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä Muutosjohtaminen Onnistunut muutosjohtaminen on erityisen tärkeää muut tuvassa markkinassa, jossa tekoälyn jalkaut taminen
organisaatioon on merkit tävää.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202534
ESRS Aihe ESRS Ala-aihe Arvoketju
Negatiivinen/Positiivinen
vaikutus tai riski/
mahdollisuus Aikajänne
Vaikutus, riski tai
mahdollisuus Perustelu
S2 Arvoketjun
työntekijät
Työolot Ylävirta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Alihankinnan työolosuhteet Alihankkijat eivät ole suorassa työsuhteessa yhtiön kanssa, jolloin Digia ei aina saa tarkkaa tietoa heidän
työolosuhteistaan. Osa Digian alihankkijoista toimii eri puolilla Eurooppaa ja pieni osa työskentelee myös Intiassa, mikä
mahdollistaa vaihtelevat työolot.
Yhdenvertainen
kohtelu ja
yhtäläiset
mahdollisuudet
kaikille
Ylävirta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä IT-alan mieskeskeisyys IT-ala on hyvin miesvaltainen. Alihankinnan kriteeristössä korostuu oikea osaaminen. Sukupuolijakaumaa ei seurata
järjestelmällisesti, mikä voi aiheut taa syrjinnän kokemuksia muiden sukupuolien edustajissa.
Ylävirta Positiivinen mahdollinen
vaikutus
Keskipitkä ja pitkä Tasa-arvon edistäminen
alihankinnassa
Monipuolinen alihankinnan hyödyntäminen eri asiakasprojekteissa voi edistää tasa-arvoista kohtelua ja lisätä
mahdollisuuksia myös aliedustetuille sukupuolille.
S4 Kulut tajat ja
loppukäyt täjät
Yksityisyys Alavirta Mahdollinen negatiivinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä
Tietosuoja- ja -turvariskien
vaikutus yksilöihin
Tietosuoja- ja -turvariskien toteutuminen on mahdollista, vaikka Digian turvallisuuskäytännöt soveltavat ISO 27001
-standardin mukaisia toimintaperiaat teita ja osa liiketoiminnoista ja toimipisteistä on ISO 27001 -sertif ioituja.
Toteutuessaan tietosuoja- ja -turvariskit vaikut taisivat sekä asiakkaisiin et tä loppukäyt täjiin.
Alavirta Positiivinen todellinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Turvalliset julkiset
digitaaliset palvelut
Digia on merkit tävä julkisten digitaalisten palveluiden tuot taja. Sen IT-ratkaisut tukevat turvallista ja sujuvaa asiointia.
Palveluiden toteutuksessa huomioidaan tietosuoja, yksityisyys ja käyt täjän oikeudet.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä Kestävä ja turvallinen
kumppanuus
Mahdollisuudet kestävään ja luotet tavaan kumppanuuteen voivat kasvaa, kun asiakkaat arvostavat saavutet tavuus-,
käytet tävyys- ja tietoturvallisuusosaamista.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintariski
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä
Tietosuoja- ja turvariskien
realisoituminen
Tietosuoja- ja turvariskien realisoituminen voi aiheut taa Digialle merkit täviä riskejä, kuten taloudellisia sanktioita ja
vakavia mainehait toja.
Turvallisuus Alavirta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Tietoturvaloukkaukset Tietoturvallisuuteen liit tyvät loukkaukset voivat potentiaalisesti aiheut taa merkit täviä negatiivisia vaikutuksia Digian
asiakkaille ja heidän asiakkailleen.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä Tietosuoja- ja
tietoturvaosaaminen
Tietoturva ja GDPR:n mukainen tietosuoja on pidet tävä erit täin korkealla tasolla, jot ta Digia voi erot tautua kilpailijoistaan
turvallisena toimijana ja kehityskumppanina.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintariski
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä
Tietoturvariskit ja
geopoliit tiset riskit
Tietoturvallisuuteen liit tyvät loukkaukset aiheut tavat potentiaalisesti suuria riskejä Digialle ja sen asiakkaille.
Kansainvälinen geopoliit tinen tilanne voi aiheut taa odot tamat tomia ja uusia riskejä.
Sosiaalinen
inkluusio
Alavirta Negatiivinen mahdollinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Eriarvoisuus ja digitaalinen
stressi
Digitaalisten palveluiden määrän kasvu voi mahdollisesti lisätä eriarvoisuut ta, jos palvelut eivät ole saavutet tavia ja
helppokäyt töisiä. Digitaaliset ratkaisut voivat myös aiheut taa käyt täjille digitaalista stressiä.
Alavirta Positiivinen todellinen
vaikutus
Keskipitkä ja pitkä Inkluusio ja yhteiskunnan
digitalisoituminen
Erityisesti julkisen sektorin palveluissa, palveluiden käytet tävyys ja saavutet tavuus voivat parantaa merkit tävästi
inkluusiota ja yhteiskunnan digitalisoitumista.
Alavirta Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Keskipitkä ja pitkä Palveluiden käytet tävyys ja
saavutet tavuus
Palveluiden käytet tävyys ja saavutet tavuus ovat keskeisiä kulmakiviä ja osaamista Digian alusta- ja
ratkaisusuunnit telussa.
G1 Liiketoiminnan
harjoit taminen
Liiketoiminnan
harjoit taminen
Ylävirta ja oma
toiminta
Positiivinen todellinen
vaikutus
Lyhyt ja keskipitkä Luotet tava
liiketoimintakumppani
Digia toimii toimialoilla, joissa epäeet tiset liiketoimintatavat, kuten korruptio ja lahjonta, ovat harvinaisia. Yhtiötä
pidetään luotet tavana liikekumppanina.
Oma toiminta Potentiaalinen
liiketoimintariski
Lyhyt ja keskipitkä Maineriskit Jos yrityskult tuuri ei tue eet tistä toimintaa, voi tämä johtaa maineriskeihin. Sääntelyvaatimusten täyt täminen voi olla
potentiaalinen riskitekijä ja vaatia investointeja.
Oma toiminta ja
alavirta
Potentiaalinen
liiketoimintamahdollisuus
Lyhyt ja keskipitkä Luotet tavuus kilpailutekijänä Kestävä liiketoiminta- ja hallintamalli tekevät Digiasta luotet tavan yhteistyökumppanin, joka voi olla kilpailutekijä.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202535
Vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallinta
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista (IRO-1)
Yhtiön olennaisuusarviointityössä tunnistetaan ja arvioidaan Digian liiketoi-
minnan merkit tävimpiä vastuullisuusteemoja koko arvoketju huomioiden.
Arviointityö kat taa yhtiön omat toiminnot sekä koko ylä- ja alavirran toiminnot,
suorista ja epäsuorista toimit tajista asiakkaisiin sekä ratkaisujen loppukäyt-
täjiin. Arviointi suoritetaan kestävyysraportointidirektiivin (
CSRD
) ja euroop-
palaisen kestävyysraportointistandardin (
ESRS
) pohjalta ja siinä arvioidaan,
mitkä ovat ne vastuullisuusteemat, joihin Digian liiketoiminnalla on merkit täviä
negatiivisia ja/tai positiivisia vaikutuksia ja jotka aiheut tavat Digialle merkit-
täviä liiketoimintariskejä ja/tai mahdollisuuksia. Digian liiketoimintamalli
perustuu asiantuntijatyöhön ja IT-palveluiden tuot tamiseen. Yhtiö ei harjoita
toimintaa korkean riskin maissa tai toimialoilla, joissa esimerkiksi ihmisoikeus-
tai ympäristöriskit olisivat tavanomaista suurempia.
Arvioinnin ja alustavan olennaisten aiheiden listan tukena käytetään
ESRS-soveltamisvaatimuksiin sisältyvää luet teloa käsitellyistä kestävyyssei-
koista
(ESRS 1 AR 16).
Listaa täydennetään hyödyntämällä Digian olemassa
olevaa tietoa yhtiön vastuullisuudesta sekä suunnitelmia ja ulkopuolisia
lähteitä toimialan tyypillisistä vastuullisuusteemoista. Päivityksen yhteydessä
analysoidaan markkinaympäristön muutoksia ja kartoitetaan uusia mahdollisia
riskejä. Sidosryhmiin liit tyvä taustamateriaali sisältää muun muassa asiakas-
haastat teluja, verkossa toteutet tuja asiakaskyselyjä, mainetutkimuksen sekä
työnantajamielikuvatutkimuksen. Päivitysprojektissa hyödynnetään ulkopuo-
lisia asiantuntijoita tarpeen mukaan. Vaikutusten arviointi tehdään erikseen
vaikutusten ja taloudellisen olennaisuuden osalta.
Arvioinnin pohjana toimii pisteytys, jossa jokainen aihe arvioidaan erikseen
mit takaavan, laajuuden, korjat tavuuden ja todennäköisyyden osalta. Riskit,
riippuvuudet ja mahdollisuudet taas pisteytetään niiden taloudellisen
merkit tävyyden ja todennäköisyyden mukaan. Kaikkia aiheita analysoidaan
vaikutusten sekä taloudellisen merkityksen näkökulmasta, ja näiden välisiin
suhteisiin kiinnitetään erityistä huomiota. Osana arviointia pohditaan, missä
arvoketjun osassa vaikutus on suurin ja millä aikajänteellä se tapahtuu.
Arvoketju erotellaan ylä- ja alavirtaan sekä omaan toimintaan. Aikajänne
jaetaan lyhyeen, keskipitkään ja pitkään aikaväliin. Todennäköisyyt tä arvi-
oidaan asteikolla yhdestä viiteen. Tähän työhön osallistuu Digian sisäisiä
asiantuntijoita muun muassa haastat telujen ja työpajojen muodossa. Digian
johtoryhmä osallistuu arviointiprosessiin.
Aiheet, joiden pisteytys ylit tää ennalta määrätyn kynnysarvon, määritellään
olennaiseksi. Kynnysarvoksi määritellään aiheet, joiden pisteytys on kohta-
lainen tai sitä korkeampi. Arvioinnissa havait tiin, et tä ylävirran toimintojen
olennaiset vaikutukset kat tavat vain suorat toimit tajat, kun taas alavirran
toiminnot sisältävät asiakkaat ja ratkaisujen loppukäyt täjät. Olennaisia aiheita
tunnistet tiin yhteensä 11 kappalet ta ja ne löytyvät kestävyysselvityksen
kohdasta
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa.
Johtoryhmän valmis-
telun pohjalta tarkastusvaliokunta käsit telee ja vahvistaa kaksoisolennaisuus-
arvioinnissa tunnistetut lopulliset olennaiset kestävyysaiheet.
Vastuullisuusriskien käsit tely on kiinteä osa Digian riskienhallintaprosessia
ja hallintamallia. Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut ja mahdollisesti
päivitetyt keskeiset teemat sisällytetään riskienhallintakokonaisuuteen
ja niiden käsit tely tapahtuu yhtiön riskienhallintaprosessin mukaisesti.
Vaikutuksia ja mahdollisuuksia käsitellään jokaisella liiketoiminta-alueella ja
hallinnossa vastuullisen johtajan toimesta. Käsit tely tapahtuu arvioimalla ja
priorisoimalla ne osaksi vuosit taisia toimenpiteitä. Vastuullisuus ja kestävä
liiketoimintamalli on keskeinen osa Digian strategiaa.
Raportointivuoden päivityksen yhteydessä Digia syvensi kaksoisolen-
naisuusanalyysiaan tarkastelemalla teemoja aiempaa yksityiskohtaisemmin
osa-osa-aihetasolla. Aiemmin joitakin aiheita oli ryhmitelty kokonaisuudeksi,
mikä saat toi osit tain peit tää yksit täisten vaikutusten merkitystä. Nyt analy-
soimalla teemat erillisinä osa-aiheina saatiin entistä tarkempi kuva kunkin
vaikutuksen, riskin ja mahdollisuuden olennaisuudesta. Tämä mahdollisti
vaikutusten priorisoinnin aiempaa systemaat tisemmin ja aut toi tunnistamaan,
mitkä osa-alueet ovat merkit tävimpiä eri sidosryhmien näkökulmasta.
Digia tarkistaa olennaisuusmäärit telynsä strategiakausit tain tai tarvit-
taessa lyhyemmällä aikavälillä, mikäli toimintaympäristössä tai liiketoiminnassa
tapahtuu merkit täviä muutoksia. Tarkistusprosessi noudat taa samaa huolel-
lista menet telytapaa kuin ensimmäisellä arviointikierroksella, jot ta varmiste-
taan olennaisuusanalyysin luotet tavuus ja ajantasaisuus.
Ilmastoskenaarioanalyysi
Osana kaksoisolennaisuusarviointiaan (DMA) Digia on arvioinut ilmastonmuu-
tokseen liit tyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia. Olennaiset negatiiviset
vaikutukset liit tyvät sekä toimitusketjuumme et tä omaan toimintaamme.
Kaksoisolennaisuusarvioinnin päivityksen yhteydessä Digia toteut ti ensim-
mäisen ilmastoskenaario- ja resilienssianalyysinsä. Tämän työn kaut ta Digia
on eritellyt fyysiset ja siirtymävaiheen ilmastoriskit, jotka vaikut tavat Digian
toimintaan eri aikajänteillä. Digian toiminnan ilmastoon kohdistuvia vaikutuksia
arvioidaan kasvihuonekaasupäästöjen laskennalla. Laskennan menetelmät ja
tulokset on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
E1-6 Kasvihuone-
kaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3-brut topäästöt ja kokonaispäästöt.
Digian liiketoimintaan liit tyvät ilmastoriskit sisältyvät yhtiön riskien-
hallintaprosessiin ja -seurantaan muiden kestävyysriskien rinnalla. Yksit täisiä
ilmastoriskejä sekä ilmastoresilienssiä käsitellään tarkemmin tiedonantovaa-
timuksessa
SBM-3,
joka kuvaa olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden yhteyden strategiaan ja liiketoimintamalliin.
Digia toteut ti ilmastoskenaarioanalyysin osana resilienssianalyysiä.
Skenaarioanalyysi toteutet tiin TCFD:n (Task Force on Climate-related
F inancial Disclosures) ohjeistuksen mukaisesti.
Tarkastelun perusteella kehitet tiin neljä vaihtoehtoista toiminta-
ympäristöskenaariota, jotka kuvaavat erilaisia yhdistelmiä ohjauksen
vahvuudesta, teknologisesta kehityksestä ja ilmastopolitiikan tasosta. Näistä
valit tiin kaksi kontrastista skenaariota jatkoanalyysiin. Ilmasto skenaarioiden
tukena Digia käyt ti IPCC:n AR6 SSP-skenaarioita (SSP1-2.6 ja SSP5-8.6), jotka
ovat yhdenmukaisia uusimman tieteellisen tiedon kanssa. SSP1-2.6 skenaario
kuvastaa vähähiilistä kehityspolkua, jossa ilmaston lämpeneminen rajoit tuu
lähelle 1,5–2°C kun taas SSP5-8.6 kuvastaa korkean päästön skenaariota,
jossa lämpötilan nousu voi ylit tää 4°C vuosisadan loppuun mennessä. Digian
muodostamat kehityspolut olivat seuraavat:
• Skenaario 1: Kestävä digitaalinen muutos ja vähähiilinen skenaario: vahva
ohjaus ja vihreä teknologia, joka heijastaa nopeaa vihreää siirtymää
ja vastaa IPCC:n SSP1-2.6-skenaariota (lämpeneminen rajoit tuu noin
2°C:een).
• Skenaario 2: Hiili-intensiivinen digitaalisuuden kasvuskenaario: heikko
hallinta ja tuotantovetoinen tehokkuus, joka kuvaa hiili-intensiivistä kasvua
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202536
ja heikkoa hallintaa, ja vastaa SSP5-8.5-skenaariota (lämpeneminen yli
4°C).
Näiden skenaarioiden pohjalta Digia tunnisti sille olennaiset fyysiset riskit
ja siirtymäriskit.
Fyysiset riskit
Ilmastosta johtuvia fyysisiä riskejä Digialle ovat äärimmäinen kuumuus,
rankkasateet ja lumisateet, tulvat, kuivuus, metsäpalot, voimakkaat myrskyt,
merenpinnan nousu, vesipula ja ilman pilaantuminen. Fyysisiin ilmastoriskeihin
liit tyvän riskinarvioinnin ja skenaarioiden laatimisen laajuus perustui rele-
vant teihin riskeihin Digian toimipisteissä ja arvoketjussa. Tässä arvioinnissa
hyödynnet tiin myös Euroopan ympäristökeskuksen (EEA) riskikuvauksia.
Riskien tunnistuksessa huomioitiin ESRS:n mukaiset lyhyen, keskipitkän ja
pitkän aikavälin tarkastelut. IPCC:n aineiston perusteella arvioitiin vuot ta 2040,
ja siihen liit tyviä fyysisiä riskejä.
Digialla ei ole merkit täviä fyysisiä omaisuuseriä, joihin ilmastoriskit
kohdistuisivat suoraan. Yhtiön liiketoiminta perustuu digitaalisiin palveluihin
ja asiantuntijatyöhön. Toiminnan jatkuvuuden kannalta Digia on kuitenkin
riippuvainen arvoketjustaan ja kriit tisestä infrastruktuurista, kuten data-
keskuksista, pilvipalveluista ja tietoliikenneyhteyksistä. Ilmastoriskit, kuten
esimerkiksi äärimmäiset sääilmiöt, tulvat tai helleaallot, voivat vaikut taa näiden
palveluntarjoajien toimintaan, mikä puolestaan voi heijastua Digian palveluiden
saatavuuteen ja toimintavarmuuteen. Vähähiilisessä skenaariossa fyysiset
riskit pysyvät maltillisina. Yleinen lämpötila nousee, mut ta kokonaisuutena
yhtiön riskitaso on matala, ja erityisesti lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä
uhat liit tyvät yksit täisiin myrskyihin tai lämpöaaltoihin. Pitkällä aikavälillä
korkeassa päästöskenaariossa riskit kasvavat 2030-luvulla merkit tävästi ja
voivat muut tua kriit tisiksi 2040-luvulla. Tyypillisiä uhkia Digialle ovat lisääntyvät
helleaallot, jotka kuormit tavat datakeskuksia, sekä myrskyt ja tulvat, jotka
voivat häiritä infrastruktuuriverkkoja ja aiheut taa laajoja internetkatkoksia.
Siirtymäriskit
Digian liiketoiminta tai omaisuuserät eivät ole erityisen riippuvaisia siirtymäris-
keistä, koska sillä ei ole fyysisiä tuot teita, tuotantolaitoksia tai energiainten-
siivisiä prosesseja. Siirtymäriskien vaikutus Digian liiketoimintaan arvioidaan
vähäiseksi, ja ne voivat jopa avata uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Vihreän
siirtymän edistäminen asiakasratkaisuissa edellyt tää luotet tavaa dataa, jota
Digia voi mahdollistaa tarjoamalla kestäviä IT-ratkaisuja.
Ilmastonmuutokseen liit tyvien siirtymäriskien ja -mahdollisuuksien
tunnistamisessa ja arvioinnissa käytet tiin pääasiassa SSP1-2.6-skenaariota.
Vähähiilisessä skenaariossa sääntely on tiukkaa ja ennakoitavaa. Tässä
skenaariossa yritysten on saavutet tava ilmastotavoit teensa, mikä luo Digialle
maine- ja markkinariskin, jos lupaukset eivät toteudu. Lyhyellä aikavälillä
kustannuspaineet ovat rajalliset, mut ta uusiutuvan energian siirtymä voi
nostaa hintoja. Samanaikaisesti syntyy merkit täviä mahdollisuuksia, koska
kysyntä kasvaa digitaalisille ratkaisuille, jotka tukevat päästövähennyksiä
ja energiatehokkuut ta. Lisäksi sopeutumismarkkinat eri lainsäädäntöihin
tarjoavat liiketoimintamahdollisuuksia keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.
Korkean päästön skenaariossa (SSP5-8.5) siirtymäriskit ovat lyhyellä
ja keskipitkällä aikavälillä vähäisiä, koska sääntelyn kiristyminen on tässä
skenaariossa epätodennäköistä ja sen toteutuminen on epävarmaa. Pitkällä
aikavälillä riskit voivat kasvaa äkillisesti. Mahdolliset poliit tiset toimet ja
fossiiliriippuvuuden aiheut tamat hintavaihtelut voivat lisätä kustannuksia ja
aiheut taa arvonmenetyksiä.
Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut
ESRS-standardien tiedonantovaatimukset (IRO-2)
Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista sekä luet telo muuhun EU:n
lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä on saatavilla tämän kestävyyssel-
vityksen sivuilla 68-69. Digia on määrit tänyt raportoitavat olennaiset tiedot
kaksoisolennaisuusarvioinnin avulla, jossa arvioidaan liiketoiminnan merkit-
tävimmät vastuullisuusteemat koko arvoketju huomioiden. Olennaisuusarvi-
oinnin tuloksena raportoitavat tiedot kat tavat ne vaikutukset, riskit ja mahdol-
lisuudet, joilla on merkit tävä vaikutus Digian liiketoimintaan tai sidosryhmiin.
Lisätietoa olennaisuuden arvioinnista on saatavilla tiedonantovaatimuksessa
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis-
ja arviointiprosesseista.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202537
Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi
käyt töön otetut toimintaperiaat teet (MDR-P)
Ohessa on kuvat tu Digian keskeiset kestävyysseikkojen hallitsemiseksi
käyt töön otetut toimintaperiaat teet. Toimintaperiaat teiden sisältöä, laajuut ta
ja soveltamista käsitellään tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa.
Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät
toimet ja resurssit (MDR-A)
Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit on kuvat tu
tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa.
Mit tarit ja tavoit teet
Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät mit tarit (MDR-M)
Luet telo raportoiduista tiedonantovaatimuksista on saatavilla tämän kestä-
vyysselvityksen sivuilla 66-67. Tarkemmat tiedot olennaisiin kestävyysseik-
koihin liit tyvistä mit tareista löytyvät aihekohtaisissa tiedoissa. Mit tareita ei ole
varmennet tu muun kuin varmentajan toimesta.
Toimintaperiaat teiden ja toimien vaikut tavuuden
seuranta tavoit teiden avulla (MDR-T)
Kestävä liiketoimintamalli ja vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa
Digian strategiaa ja liiketoiminnan menestystä. Yhtiön vastuullisuusohjelma
tavoit teineen on kat tanut strategiakauden 2023—2025.
Yritysvastuun painopisteet ja tavoit teet Digialla perustuvat yhtiön stra-
tegisiin linjauksiin, keskeisten sidosryhmien odotuksiin, IT-palvelumarkkinan
liiketoiminnan ja toimintaympäristön ominaispiirteisiin, yhtiön toiminnan
vaikutuksiin sekä YK:n kestävän kehityksen ja Global Compactin tavoit teisiin.
Digia on hakenut kunnianhimoisesti parannusta strategiakauden aikana
kaikille vastuullisuuden osa-alueille (E, S ja G). Strategiakauden painopisteitä
olivat hiilijalanjäljen pienentäminen, houkut televan ja vastuullisen työnantaja-
mielikuvan vahvistaminen sekä aseman vahvistaminen luotet tavana kumppa-
nina asiakkaille. Näiden tavoit teiden tärkeyt tä korostaa se, et tä vastuullisuus-
tavoit teet on integroitu osaksi johdon kannustinjärjestelmiä.
Yritysostojen myötä konsernin toimintatapojen ja raportoinnin harmoni-
sointi on kriit tinen kehityskohde, jot ta vastuullisuustavoit teet ja -mit tarit ovat
vertailukelpoisia ja läpinäkyviä koko konsernissa. Digia kehit tää tavoit teita ja
niiden seurantaa tytäryhtiöidensä kanssa tavoit teenaan yhtenäinen tavoite-
ja seurantamalli koko konsernille.
Digian yritysvastuun painopistealueet, tavoit teet ja avainmit tarit strate-
giakaudelle 2023–2025 on kuvat tu oheisessa taulukossa. Tavoit teita ja niiden
määrit telyä käsitellään tarkemmin aihekohtaisissa tiedoissa.
Aihekohtainen standardi Keskeiset julkiset toimintaperiaat teet ja politiikat Keskeiset sisäiset ohjeistukset ja ohjelmat
E1 Ilmastonmuutos Ympäristöpolitiikka
Eet tiset toimintaohjeet (code of conduct)
Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (supplier code of conduct)
Sustainable Supplier-ohjelma
S1 Oma työvoima Eet tiset toimintaohjeet (code of conduct)
Ihmisoikeussitoumus
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusohjelma
Kult tuuriperiaat teet
Varhaisen välit tämisen malli
Palkka- ja palkitsemiskäsikirja
Epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset
Hybridityömalli
Johtamisperiaat teet
S2 Arvoketjun työntekijät Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (supplier code of conduct)
Ihmisoikeussitoumus
Sustainable Supplier-ohjelma
S4 Kulut tajat ja
loppukäyt täjät
Eet tiset toimintaohjeet (code of conduct)
Ihmisoikeussitoumus
Tekoälypolitiikka
Digitaalinen turvallisuus: tietoturva- ja tietosuojapolitiikat
ISO 27001 -tietoturvallisuuden johtamisjärjestelmä
ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä
G1 Liiketoiminnan
harjoit taminen
Eet tiset toimintaohjeet (code of conduct)
Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka
Tiedonantopolitiikka
Palkitsemispolitiikka
Corporate Governance -ohje
Kult tuuriperiaat teet
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202538
Digian strategiakauden 2023–2025 kestävyystavoit teet
Aihealue
1)
ESRS Tavoite Avainmit tari Tavoitetaso 2025 2024 2025
Sijainti
kestävyys-
selvityksessä
Ympäristö (E) E1 Ilmastonmuutos Pienennämme hiilijalanjälkeämme Koko arvoketjun CO
2
-päästöt CO
2
2)
2)
47
Ihmiset (S) S1 Oma työvoima Hyvinvoiva, monimuotoinen ja osaava henkilöstö Henkilöstön suosit teluindeksi (eNPS)
3)
3)
54
S1 Oma työvoima Monimuotoisuus kasvaa eri organisaatiotasoilla Naisten osuus johtotehtävissä 54
S1 Oma työvoima Digialla toteutuu vastuullinen mielijalanjälki Mielenterveyssyistä johtuvat poissaolot Poissaolot alle 1,0 poissaolopäivää/henkilö vuodessa
4)
1,3 1,0 54
S1 Oma työvoima Tarjoamme mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen Prosent tiosuus henkilöstöstä, jolle on asetet tu
oppimistavoite
5)
55
Luot to-
kumppani (G)
S4 Kulut tajat ja
loppukäyt täjät
Näkemyksellinen, luotet tava ja turvallinen kumppani Asiakkaiden suosit teluindeksi (NPS)
3)
3)
63
G1 Liiketoiminnan
harjoit taminen
Koko organisaatio on omaksunut eet tiset
toimintatavat
Osuus henkilöstöstä, joka on suorit tanut vuosit taisen
Eet tiset toimintaohjeet-koulutuksen
toimintaohjeet -koulutuksen
64-65
S2 Arvoketjun työntekijät Digian alihankkijat ovat sitoutuneet Digian eet tisiin
toimintatapoihin
Osuus alihankkijoista, jotka ovat sitoutuneet Digian
toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin
eet tisiin toimintaohjeisiin
3)
3)
59
S4 Kulut tajat ja
loppukäyt täjät
Turvallinen kumppani Osuus henkilöstöstä, joka on suorit tanut vuosit taisen
turvallisuuskoulutuksen
3)
3)
62-63
1)
Tavoit teet ovat esitet ty tässä Digian vastuullisuusohjelman mukaisesti. Yksityiskohtaiset tavoit teet ja mit tarit ovat kuvat tu raportissa kunkin ESRS-standardin ja tiedonantovaatimuksen mukaisessa osiossa.
2)
Digian päästövähennyssuunnitelma ja vähennystavoite on tehty vuoden 2019 tilanteen ja rajauksen pohjalta.
3)
Suomen yhtiöt.
4)
Mielenterveyspoissaolot perustuvat työterveyskumppanin toimit tamaan EK:n mallin mukaiseen sairauspoissaolodataan. Se kuvaa mielenterveyssyistä johtuvia poissaolopäiviä suhteessa organisaation keskimääräiseen henkilöstömäärään.
5)
Kaikki työntekijät, joille on määritelty ja kirjat tu oppimistavoite HR-järjestelmään.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202539
EU-taksonomia
Taksonomia-asetuksella (EU 2020/852) pyritään määrit telemään yhden-
mukaiset ja tieteeseen pohjautuvat arviointikriteerit ympäristön kannalta
kestävälle taloudelliselle toiminnalle Euroopan Unionissa.
Taksonomiakelpoisuus vuonna 2025
Digian toimiala on tietoteknisten ratkaisujen kehit täminen sekä näihin liit tyvät
projektit, ylläpito ja konsultointi. Digia on tunnistanut taksonomiakelpoiset
aktiviteetit teknisten kuvausten perusteella. Digian toiminnot kuuluvat
ilmastonmuutosta hillitsevien aktiviteet tien osalta luokkiin 8.2 (”Datavetoiset
ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä varten”) ja 8.1 (”Tietojen-
käsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät palvelut”). Lisäksi toiminnot
kuuluvat kiertotalouteen siirtymisen osalta luokkaan 4.1 (”Datavetoisten IT/
OT-ratkaisujen ja -ohjelmistojen tarjoaminen”) ja veden ja meriympäristöjen
kestävän käytön ja suojelun osalta luokkaan 4.1 (”Datavetoisten IT/OT- ratkai-
sujen ja -ohjelmistojen tarjoaminen”). Digian toiminnot vaikut tavat myös
aktiviteet tiin 8.4 (”Fyysisten ilmastoriskien hallinnan ja niihin sopeutumisen
mahdollistavat ohjelmistot”).
Luokkien 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät
palvelut”) ja 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentä-
mistä varten”) osalta Digia raportoi taksonomiakelpoista liikevaihtoa ja kuluja
ilmastonmuutosta hillitsevänä.
Digia ei tunnistanut arvioinnissa taksonomialuokiteltuja aktiviteet teja
muiden ympäristötavoit teiden osalta.
Taksonomian mukaisuus vuonna 2025
Digia on arvioinut taksonomiakelpoiset aktiviteetit teknisten kriteerien
perusteella. Arviointi on suoritet tu yhdistämällä toimitusketjun ja tarjooman
tietoja. Analyysi on suoritet tu varmistamalla toimit tajan teknisten kriteerien
täyt tyminen ja se, et tei muille ilmastotavoit teille ole merkit tävää hait taa
(Does
Not Signif icantly Harm, DNSH)
.
Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät
palvelut”) merkit tävän edistämisen kriteerien täyt tyminen arvioitiin toimit ta-
jahallinnan tuot taman aineiston pohjalta. Käytetyt datakeskukset ovat osana
”Climate Neutral Data Centre Pact” -sitoumusta, mikä vastaa merkit tävän
edistämisen kriteeriin ”Toiminnassa on pantu täytäntöön kaikki asiaankuuluvat
toimintatavat, jotka on nimet ty ’odotetuiksi toimintatavoiksi’ datakeskusten
energiatehokkuut ta koskevien eurooppalaisten käytännesäännöissä”. Lisäksi
datakeskuksilta varmistet tiin, et tä jäähdytysjärjestelmässä käytet tävien
kylmäaineiden lämmitysvaikutuspotentiaali (GWP) on enintään 675.
Aktiviteetin 8.2 (”Datavetoiset ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen
vähentämistä varten”) merkit tävän edistämisen kriteerien täyt tyminen
arvioitiin projektikohtaisesti. Merkit tävän edistämisen kriteerit täyt tyivät,
mikäli projektin lopputuloksena oli asiakkaalle ratkaisu, joka mahdollisti kasvi-
huonepäästöjen vähentämisen merkit tävästi, eikä markkinoilla ollut vaihto-
ehtoista ratkaisua tai teknologiaa. Koska merkit tävän edistämisen kriteerit
eivät toteutuneet, Digia ei raportoi vuonna 2025 aktiviteetille 8.2. taksonomian
mukaista liikevaihtoa.
DNSH-kriteerien täyt tyminen arvioitiin ilmastonmuutokseen sopeutu-
misen osalta suorit tamalla ilmastoriskin ja haavoit tuvuuden arviointi yli 10
vuoden elinkaarioletuksella. Riski ja haavoit tuvuus -arviointi sisälsi fyysisten
ilmastoriskien taloudellisen vaikutuksen arvioinnin ja adaptaatiosuunnitelman
merkit tävien riskien osalta. Riskiarvioinnit perustuivat IPCC AR:n raport tiin
(AR6 Synthesis Report: Climate Change 2023). Skenaarioina käytet tiin
optimistisessa arvioinnissa SSP1-2.6-tasoa ja pessimistisessä arvioinnissa
SSP5-8.5-tasoa. Arvioinnissa ei tunnistet tu merkit täviä riskejä kummallekaan
aktiviteetille. DNSH-kriteerit kiertotalouteen siirtymisen osalta analysoitiin
varmistamalla, et tä datakeskusten lait teet ja niiden elinkaarenhallintaan
liit tyvät prosessit täyt tävät direktiivien 2009/125/EY, 2011/65/EU ja 2012/19/EU
vaatimukset.
Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvät
palvelut”) ”Vesivarojen ja merten tarjoamien luonnonvarojen kestävä käyt tö ja
suojelu” DNSH-kriteeri varmistet tiin toteamalla, et tä datakeskusten rakenta-
misvuoden ja sijainnin perusteella rakentamisessa on noudatet tu ympäristö-
lupamenet telyä, jossa vaikutukset vesivarantoihin on arvioitu.
Digia täyt tää vähimmäissuojatoimien vaatimukset koko toimintansa osalta.
Vähimmäissuojatoimien täyt tyminen arvioitiin dokumentaatioon ja niiden
käytäntöön soveltamiseen perustuen. Arvioinnissa varmistet tiin eet tisten
ohjeistusten vastaavuus OECD:n, YK:n ja ILO:n ohjeistuksiin. Varmistus kat toi
toimit tajien eet tisen ohjeistuksen, oman työvoiman eet tisen ohjeistuksen,
laatu-, ympäristö- ja tietoturvanhallintojärjestelmät, riskienhallinnan
ESG
Ympäristö
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202540
ohjeistuksen, kult tuuriperiaat teet, palkka- ja palkitsemiskäsikirjan sekä tasa-
arvo- ja yhdenmukaisuusohjeistuksen.
Digia arvioi, et tä sen taksonomian mukaisen toiminnan koko voi merkit tä-
västi vaihdella vuodesta toiseen liiketoiminnan luonteesta johtuen. Esimerkiksi
ilmastonmuutokseen liit tyvien asiakaskohtaisten ratkaisujen kysyntä voi
vaihdella sekä toimit tajaketjuihin saat taa tulla muutoksia.
Liikevaihtoon liit tyvä avainluku
Liikevaihtoon liit tyvän avainluvun nimit täjä kat taa Digian kokonaisliikevaihdon,
joka on kirjat tu IFRS 15 -standardien mukaan (tilinpäätöksen liitetieto 3.2).
Liikevaihtoon liit tyvän avainluvun osoit taja on se liikevaihto, joka saadaan
taksonomiakelpoisiin tai taksonomian mukaisiin taloudellisiin toimintoihin
liit tyvistä tuot teista tai palveluista, aineet tomat hyödykkeet mukaan luet tuina,
esitet tyinä taksonomialuokit tain. Taulukossa on listat tuna analyysien pohjalta
tunnistet tu taksonomian aktiviteetin 8.1 mukaisen toiminnan liikevaihto.
Aktiviteetin 8.1 (”Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin liit tyvä
toiminta”) mukaista liikevaihtoa on 63,2 (51,6) miljoonaa euroa, joka on 29,1%
(25,1 %) kokonaisliikevaihdosta ja muodostaa taksonomian mukaisen koko-
naisliikevaihdon. Liikevaihtoon liit tyvä avainluku poimitaan suoritepohjaisesti,
ja jokaisella tapahtumalla on vain yksi taksonomialuokitus, mikä poistaa
kaksinkertaisen laskennan riskin.
Toimintamenoihin liit tyvä avainluku
Määritelmän mukaan toimintamenoihin liit tyvän avainluvun nimit täjä tulee
sisältää suorat pääomit tamat tomat kustannukset, jotka liit tyvät tutkimus- ja
kehitystyöhön, rakennusten peruskorjaustoimenpiteisiin, lyhytaikaisiin vuokra-
sopimuksiin, kunnossapitoon ja korjauksiin sekä muihin suoriin menoihin, jotka
liit tyvät aineellisten käyt töomaisuushyödykkeiden päivit täiseen huoltoon.
Digialle relevantit kustannuserät nimit täjän osalta löytyvät tilinpäätöksen
liitetiedosta 3.7. Nämä kustannuserät ovat luonteeltaan tutkimus- ja kehitys-
menoja, jotka vuoden 2025 osalta olivat 3,7 (3,8) miljoonaa euroa.
Yhtiö ei ole tunnistanut taksonomian mukaisia tai taksonomiakelpoisia
operatiivisia toimintamenoja osoit tajan osalta.
Pääomamenoihin liit tyvä avainluku
Määritelmän mukaan pääomamenoihin liit tyvän avainluvun nimit täjä kat taa
aineellisten ja aineet tomien hyödykkeiden lisäykset tilikauden aikana
ennen poistoja, kuoletuksia ja uudelleenarvostuksia. Nämä tiedot löytyvät
tilinpäätöksen liitetiedoista 7.1 ja 7.2. Nimit täjä kat taa myös lisäykset IFRS 16
-standardin mukaisiin vuokrasopimusten käyt töoikeusomaisuuseriin, jotka
ilmenevät tilinpäätöksen liitetiedosta 7.4.
Taksonomian mukainen Capex raportointivuonna MEUR 0,2
josta aineet tomien hyödykkeiden osuus 0
josta aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet 0
josta vuokratun omaisuuden osuus 0,2
Pääomamenoihin liit tyvän avainluvun osoit taja kat taa sähköautojen
osuuden käyt töoikeusomaisuuseristä. Tämä luku on 0,2 (0,5) miljoonaa euroa
ja on 0,8% (12,4%) kokonaisinvestoinneista. Kokonaisinvestoinnit ovat 27,1
(4,2) miljoonaa euroa vuonna 2025. Vuotuinen muutos pääomamenoissa
johtuu yritysoston vaikutuksesta sekä aineellisiin käyt töomaisuushyödykkei-
siin et tä aineet tomiin hyödykkeisiin. Käyt töomaisuuserien lisäykset johtuvat
yritysostosta ja Helsingin uusista vuokrasopimuksista. Pääomamenoihin
liit tyvän avainluvun osoit taja saadaan suoraan toimit tajadatasta, mikä poistaa
tuplalaskennan riskin.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202541
Liikevaihto
Tilikausi 2025 Vuosi 2025 Merkit tävän edistämisen kriteerit
”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Signif icantly Harm)
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi 2025 (a) (2)
Liikevaihto 2025 (3)
Osuus liikevaihdosta,
2025 (4)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön
pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen
monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön
pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Biologinen
monimuotoisuus(16)
Vähimmäistason
suojatoimet (17)
Luokitus-
järjestelmän
mukaisten (A.1)
tai luokitus-
järjestelmä-
kelpoisten (A.2.)
osuus liike-
vaihdosta, vuosi
2024 (18)
Luokka
mahdollistava
toiminta (19)
Luokka
siirtymätoiminta
(20)
MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Hillintä 8.1 Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin
liit tyvä toiminta
CCM
8.1 63,2 K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K 25,1 % T
Hillintä 8.2 Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen
vähentämistä varten
CCM
8.2 — — % K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K E/S E/S K E/S K — % M
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1) 63,2 29,1% 29,1% K K K K K K K 25,1%
Josta mahdollistavat toiminnat — — % — % E/S K E/S E/S K E/S K — % M
Josta siirtymätoiminnat 63,2 E/S K K E/S K E/S K T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
Luokitusjärjestelmäkelpoisista mut tei ympäristön kannalta
kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.2) 14,3 6,6% 6 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto
(A.1+A.2) 77,5 31,1 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto 139,5
YHTEENSÄ
217,0 100,0%
K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta
E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta
E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202542
Toimintamenot
Tilikausi 2025 Vuosi 2025 Merkit tävän edistämisen kriteerit
”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Signif icantly Harm)
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (a) (2)
Toimintamenot (3)
Osuus
toimintamenoista,
Vuosi 2025 (4)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön
pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen
monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön
pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Biologinen
monimuotoisuus (16)
Vähimmäistason
suojatoimet (17)
Luokitus-
järjestelmän
mukaisten (A.1)
tai luokitus-
järjestelmä-
kelpoisten (A.2.)
osuus toiminta-
menoista, vuosi
2024 (18)
Luokka
mahdollistava
toiminta (19)
Luokka
siirtymätoiminta
(20)
MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Hillintä 8.1 Tietojenkäsit tely, palvelintilan vuokraus ja niihin
liit tyvä toiminta
CCM
8.1 — — % K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K — % T
Hillintä 8.2 Datavetoiset ratkaisut kasvihuonepäästöjen
vähentämistä varten
CCM
8.2 — — % K E/S E/S E/S E/S E/S E/S K E/S E/S K E/S K — % M
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1) — — % — % K K K K K K K — %
Josta mahdollistavat toiminnat — — % E/S K E/S E/S K E/S K — % M
Josta siirtymätoiminnat — — % — % E/S K K E/S K E/S K — % T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mut tei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.2) —
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot
(A.1+A.2) — 0,0% 0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot 3,7
YHTEENSÄ
3,7 100,0%
K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta
E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta
E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202543
Pääomamenot
Tilikausi 2025 Vuosi 2025 Merkit tävän edistämisen kriteerit
”Ei merkit tävää hait taa” -kriteerit
(DNSH: Does Not Signif icantly Harm)
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (a) (2)
Pääomamenot (3)
Osuus
pääomamenoista,
Vuosi 2025 (4)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön
pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen
monimuotoisuus (10)
Ilmastonmuutoksen
hillintä (11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön
pilaantuminen (14)
Kiertotalous (15)
Biologinen
monimuotoisuus (16)
Vähimmäistason
suojatoimet (17)
Luokitus-
järjestelmän
mukaisten (A.1)
tai luokitus-
järjestelmä-
kelpoisten (A.2.)
osuus pääoma-
menoista, vuosi
2024 (18)
Luokka
mahdollistava
toiminta (19)
Luokka
siirtymätoiminta
(20)
MEUR % K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K; E; E/S K/E K/E K/E K/E K/E K/E K/E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Hillintä 6.5 Moot toripyörien, henkilöautojen ja kevyiden
hyötyajoneuvojen kuljetus
CCM
6.5 0,2 E/S K E/S E/S E/S E/S E/S K K E/S K E/S K T
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.1) 0,2 0,8% 0,8% K K K K K K K 12,4%
Josta mahdollistavat toiminnat — — % E/S K E/S E/S K E/S K — % M
Josta siirtymätoiminnat 0,2 E/S K K E/S K E/S K T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mut tei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
KEL; E/
KEL (f)
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mut tei ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.2) —
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot
(A.1+A.2) 0,2
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot 26,8
YHTEENSÄ
27,1 100,0%
K – Kyllä, luokitusjärjestelmäkelpoinen ja luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta
E – Ei, luokitusjärjestelmäkelpoinen mut tei luokitusjärjestelmän mukainen toiminta kyseisen ympäristötavoit teen osalta
E/S – Ei sovelleta, ei-luokitusjärjestelmäkelpoinen toiminta kyseisen tavoit teen osalta
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202544
Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liit tyvät toiminnot
Rivi Ydinvoimaan liit tyvät toiminnot
1 Yritys toteut taa tai rahoit taa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liit tyvää
tutkimusta, kehit tämistä, demonstrointia ja käyt töönot toa, jotka tuot tavat energiaa
ydinreaktion avulla siten, et tä polt toainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätet tä,
tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.
EI
2 Yritys toteut taa tai rahoit taa sähkön tai prosessilämmön tuot tamiseen tarkoitet tujen
uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyt töä, myös kaukolämpöä tai teollisia
prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista,
käyt täen parasta käytet tävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä
vastuita.
EI
3 Yritys toteut taa tai rahoit taa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuot tavien
ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn
tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liit tyvät toiminnot
4 Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien
sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liit tyviä vastuita.
EI
5 Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien yhdistet tyjen
lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuot tavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja
käyt töä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.
EI
6 Yritys toteut taa tai rahoit taa fossiilisia kaasumaisia polt toaineita käyt tävien lämpöä tai
jäähdytystä tuot tavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyt töä, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liit tyviä vastuita.
EI
E1 – Ilmastonmuutos
Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen
kannustinjärjestelmiin (GOV-3)
Digian kestävyyteen sidoksissa oleva palkitseminen on kuvat tu tarkemmin
kestävyysselvityksen yleisissä tiedoissa tiedonantovaatimuksessa
GOV-3
Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin.
Strategiakauden päästövähennystavoit teet on käsitelty tarkemmin tiedon-
antovaatimuksessa
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät tavoit teet.
Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma (E1-1)
Digia laatii siirtymäsuunnitelmaa ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, jot ta
yhtiön strategia ja liiketoimintamalli ovat linjassa Pariisin ilmastosopimuksen
tavoit teiden kanssa. Suunnitelma integroidaan Digian uuden strategian
yhteyteen vuonna 2026. Lopullinen siirtymäsuunnitelma julkaistaan konserni-
kestävyysraportissa 2026.
Keskeinen siirtymäsuunnitelman mit tari on GHG-protokollan mukainen
hiilijalanjälkilaskenta, joka kat taa scopet 1, 2 ja 3. Nykyisen strategiakauden
tavoite, 60% päästövähennys vuoden 2019 CO
2
-päästöistä vuoteen 2025
mennessä Suomen toiminnoissa, ei vastaa Pariisin sopimuksen 1,5°C:n
päästövähennystavoitet ta. Digia sitoutui Science Based Targets -aloit teeseen
(SBTi) vuonna 2024 ja käynnisti prosessin tieteeseen perustuvien päästö-
vähennystavoit teidensa määrit tämiseksi 2025. Digia on toimit tanut omat
päästövähennystavoit teensa SBTi:n arvioitavaksi, mut ta ei ole vielä saanut
virallista validointia tavoit teilleen. Prosessi etenee SBTi:n ohjeistuksen mukai-
sesti, ja Digia odot taa vahvistusta tavoit teidensa hyväksyt tävyydestä ennen
niiden lopullista julkistamista. Päivitet tyjen ilmastotavoit teiden lähtötaso tulee
olemaan vuoden 2024 hiilijalanjälkilaskenta, joka koskee koko konsernia.
Digian tuleva siirtymäsuunnitelma perustuu toimiin, joilla vähennetään
päästöjä koko arvoketjussa. Keskeisiä keinoja ovat energiatehokkuuden
parantaminen ja siirtyminen uusiutuviin energialähteisiin, kuten fossiilivapaan
sähkön ja lämmityksen hankinta. Lisäksi Digia hyödyntää digitalisaatiota
ja automaatiota resurssitehokkuuden parantamiseksi. Yhtiö tekee tiivistä
yhteistyötä toimit tajien kanssa, jot ta hankit tavat palvelut ja tuot teet olisivat
vähäpäästöisiä. Erityistä huomiota kiinnitetään IT-lait teiden päästöihin,
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202545
käyt tö ikään ja kierrätet tävyyteen. Markkinamuutokset, kuten energiantuo-
tannon siirtyminen vähähiilisiin ratkaisuihin, tukevat Digian tavoit teita ja
vähentävät epäsuoria päästöjä.
Digian taksonomiakelpoisuut ta ja -mukaisuut ta on käsitelty tarkemmin
tiedonantovaatimuksessa
EU-taksonomia.
Digian liiketoiminta perustuu ohjel-
mistoihin ja palveluihin, minkä vuoksi hiililukkiutumien merkitys on vähäinen.
Tyypillisesti hiililukkiutumat syntyvät fyysisestä infrastuktuurista ja hiili-
intensiivisiin teknologioihin tehdyistä pitkäaikaisista investoinneista. Digiaa ei
ole suljet tu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle.
Vastuullisuus on olennainen osa Digian strategiaa ja liiketoimintamallia.
Siirtymä suunnitelman toteut tamiseen liit tyvät investoinnit huomioidaan
osana normaalia talouden suunnit telua, ja tarvit tava rahoitus sisällytetään
vuosit taiseen budjet tiin. Siirtymäsuunnitelma käsitellään yhtiön vastuulli-
suuden ohjausryhmässä ja hallituksessa keväällä 2026.
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM-3)
Resilienssianalyysi toteutet tiin vuonna 2025 ilmastoskenaarioanalyysin
yhteydessä. Resilienssianalyysissä Digia arvioi, mitkä sen toimipaikat ovat
erityisen alt tiiita ilmastonmuutoksen aiheut tamille riskeille ja miten se voi
sopeutua ja selviytyä niistä. Resilienssianalyysin lähtökohtana oli tunnistaa
keskeiset tekijät, jotka vaikut tavat toimintaympäristöön ja ilmastokestä-
vyyteen. Resilienssianalyysin pohjana oli Digian ilmastoskenaarioanalyysi,
jossa kuvataan lisää ilmastoon liit tyvien olennaisten vaikutusten riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessia. Tästä löytyy lisää tietoa
tiedonantovaatimuksessa
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista.
Skenaarioissa mallinnetut fyysiset riskit kat tavat ne krooniset ja akuutit
riskit, jotka liit tyvät lämpötilaan, tuuleen, veteen sekä maamassoihin ja
maaperään, ja saat tavat aiheut taa taloudellisia vaikutuksia Digialle. Fyysisissä
riskeissä korostuu yleisesti IPCC:n SSP5-8.6 mukainen kehityspolku. Fyysiset
riskit lisääntyvät ja korostuvat pitkällä aikavälillä. Digia on tunnistanut, et tä sen
toimintaympäristöissä ja maantieteellisissä sijainneissa on seuraavia fyysisiä
ilmastoriskejä:
• Krooniset: Lämpötilan muutokset, lämpökuormitus, lämpötilan vaihtelut,
sadeolojen ja -tyyppien muutokset, sademäärien tai hydrologinen vaihtelu,
merenpinnan kohoaminen, vesistressi, maaperän huonontuminen.
• Akuutit: Lämpöaalto, kylmyysaalto, myrsky, voimakas sade, tulva.
Arvioinnissa todet tiin, et tä valtaosa riskeistä on matalalla tasolla,
mut ta joitakin riskejä luokiteltiin keskitasoisiksi. Keskitasoisia riskejä ovat
erityisesti helleaallot, veden niukkuus, rankkasateet, tulvat sekä maaperän
heikkeneminen. Vähähiilisessä skenaariossa (SSP1-2.6) fyysiset riskit pysyvät
maltillisina. Korkean päästön skenaariossa (SSP5-8.5) riskit kasvavat merkit-
tävästi 2030-luvulla ja muut tuvat kriit tisiksi 2040-luvulla. Tyypillisiä uhkia
Digialle voivat olla lisääntyvät helleaallot, jotka kuormit tavat datakeskuksia,
sekä myrskyt ja tulvat, jotka voivat häiritä infrastruktuuriverkkoja ja aiheut taa
internetkatkoksia.
Digian resilienssianalyysi kat toi sen omat toiminnat, kriit tisen infra-
struktuurin ja arvoketjun keskeiset osat. Analyysi tarkasteli niiden toiminta-
varmuut ta ja arvoketjun sopeutumiskykyä, sekä näiden osa-alueiden
altistumista ilmasto- ja siirtymäriskeille. Muut tuvia tekijöitä ovat muun muassa
teknologinen kehitys, sääntely ja politiikkatoimet, energiamarkkinoiden
muutokset sekä digitalisaation rooli yhteiskunnassa. Resilienssianalyysissä
pyrit tiin ot tamaan huomioon lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin muutoksia,
sekä hyödynnet tiin IPCC:n ilmastoskenaarioiden (2040) aikajänteitä.
Yrityksen liiketoiminnan luonteen vuoksi, Digiaa voidaan pitää resilient tinä
ja vähähiilisenä yrityksenä. Sen palvelut perustuvat digitaalisiin ratkaisuihin
ja asiantuntijatyöhön, mikä vähentää merkit tävästi altistumista perinteisille
ilmastoriskeille, kuten infrastruktuurin vaurioille tai raaka-aineiden saata-
vuusongelmille. Resilienssianalyysi osoit taa, et tä Digian omassa toiminnassa
ei ole tunnistet tu merkit täviä fyysisiä tai siirtymäriskejä, jotka suoraan
vaarantaisivat liiketoiminnan jatkuvuuden. Riskit liit tyvät pääosin arvoketjun
kriit tisiin osiin, joista Digia on riippuvainen palveluidensa tuot tamisessa,
kuten datakeskuksiin, pilvipalveluihin ja tietoliikenneyhteyksiin. Näiden osalta
riskitaso on lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä matala, mut ta yksit täiset poik-
keukselliset sääilmiöt, kuten myrskyt tai helleaallot, voivat aiheut taa häiriöitä.
Digia hallitsee näitä riskejä osana riskienhallintaprosessiaan ja tekee tiivistä
yhteistyötä toimit tajien kanssa.
Digia pyrkii toimintatapojen jatkuvaan uudistamiseen sekä älykkään tekno-
logian hyödyntämiseen liiketoiminnassaan. Yhtiö katsoo, et tä tietojärjestelmät
ja monipuoliset IT-ratkaisut ovat keskeisiä resilienssin rakentamisessa ja
ilmastonmuutoksen torjunnassa. Digian teknologiat tukevat digitalisaatiota
ja automaatiota, mikä parantaa tehokkuut ta ja tuot tavuut ta sekä vähentää
päästöjä ja resurssien käyt töä.
Ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät toimintaperiaat teet (E1-2)
Digian tärkeimmät ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät toimintaperiaat teet
on kuvat tu konsernin ympäristöpolitiikassa, jonka tarkoitus on edistää ympä-
ristön huomioimista kaikissa yhtiön toiminnoissa ja näin tukea asetet tujen
ympäristötavoit teiden ja -vaatimusten saavut tamista. Ympäristöpolitiikassa
määritellään Digian toimintaperiaat teet koskien ilmastonmuutoksen hillintää,
energiatehokkuut ta ja uusiutuvan energian käyt töönot toa. Periaat teet
ohjaavat erityisesti Digian omaa toimintaa, ja niiden tavoit teena on varmistaa,
et tä esimerkiksi matkustaminen ja hankinnat toteutetaan mahdollisimman
vähäpäästöisesti sekä energia- ja materiaalitehokkaasti. Yhtiö myös käyt tää
uusiutuvaa energiaa aina, kun mahdollista.
Digian ympäristöpolitiikka pohjautuu Suomen kansalliseen lainsäädäntöön,
YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin sekä alan suosituksiin ja käytäntöihin,
joita aktiivisesti seurataan ja kehitetään. Ympäristöpolitiikka koskee koko
konsernia, ja se on Digian johtoryhmän hyväksymä. Sen toteut tamisesta
vastaavat kestävän kehityksen johtaja ja vastuullisuusyksikkö, jotka ohjaavat
ja kehit tävät operatiivisia toimenpiteitä yhteistyössä talous-, laki- ja liiketoi-
mintayksiköiden kanssa. Politiikan valvonnasta vastaa Digian johtoryhmä.
Ympäristöpolitiikka on julkisesti saatavilla Digian verkkosivuilla.
Ympäristöpolitiikkaa tukevat Digian eet tiset toimintaohjeet, joissa kannus-
tetaan ympäristöystävällisiin ratkaisuihin niin liiketoiminnassa kuin työympä-
ristössä, ja edellytetään alihankkijoiden ja kumppaneiden toimivan samoin.
Eet tisiä toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
G1-1
Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.
Toimitusketjun osalta Digian eet tisiä toimintaohjeita tukevat toimit tajien
eet tiset toimintaohjeet sekä Sustainable Supplier -ohjelma, joita on käsitelty
tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät
toimintaperiaat teet.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202546
Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin
liit tyvät toimet ja resurssit (E1-3)
Digian ympäristöpolitiikan mukaisesti yhtiö pyrkii siihen, et tä sen oma toiminta,
sisältäen matkustuksen ja hankinnat, toteutetaan mahdollisimman vähä-
päästöisesti sekä energia- ja materiaalitehokkaasti. Digia käyt tää uusiutuvaa
energiaa aina kun mahdollista. Ohessa on eritelty kuusi Digian olennaisinta
ilmastonmuutoksen hillintää koskevaa toimea. On arvioitu, et tä näiden
ilmastonmuutoksen hillintätoimien ja hiilestä irtautumisen keinojen avulla yhtiö
saavut taa yhteensä n. 312 tCO
2
e-vähennyksen, joista toimitilamuutoksilla
ja uusiutuvan energian hankinnalla saatiin aikaan noin 264 tCO
2
e vuotuinen
päästövähennys.
Kulkuneuvot
Digian autoetu on harkinnanvarainen etu, ja se on mahdollista saada tehtävän
tai tarpeen perusteella. Autot ovat leasing- tai rahoitusyhtiön omistuksessa.
Digian autopolitiikan mukaisesti yhtiö suosii autovalinnoissa vähäpäästöi-
syyt tä ja vahvistaa vuosit tain hankit tavien autojen enimmäispäästörajan.
Kyseinen politiikka on voimassa yhtiön Suomen yhtiöissä.
Ostet tu energia
Digia pyrkii käyt tämään toimitiloissaan päästötöntä tai uusiutuvaa energiaa.
Yhtiö on kaikissa sen toimitiloissa vuokralla, joten se on pääasiassa riippu-
vainen vuokranantajiensa toimista päästöt tömään tai uusiutuvaan energiaan
siirtymisen suhteen.
Vuoden 2025 lopussa Digia toimi Suomessa 11 toimipisteessä, minkä lisäksi
sillä oli kolme vakituista toimipistet tä Ruotsissa, kaksi Puolassa ja yksi Alanko-
maissa. Vuonna 2024 Digia teki päätöksen Helsingin toimitilamuutoksesta,
jonka myötä yhtiö vähensi neliöitä nykyisessä pääkont torissa, luopui Helsingin
pienemmästä toimitilasta ja ot ti käyt töön uudet tilat Helsingin keskustassa
alkuvuodesta 2025. Neliömäärän pienenemisen lisäksi uusissa toimitiloissa
käytetään hiilineutraalia sähköä, millä on kokonaisuudessaan merkit tävän
positiivinen vaikutus Digian oman toiminnan hiilijalanjäljen pienenemiseen.
Toteutunut päästövähennys näkyy Scope 2 -päästövähennyksissä tiedon-
antovaatimuksessa
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3
-brut topäästöt ja kokonaispäästöt
.
Muissa toimipisteissä toimitilamuutosten tarvet ta tarkastellaan, kun
nykyisten toimitilojen vuokrasopimukset lähestyvät päät tymistä. Digia pyrkii
aktiivisesti vaikut tamaan vuokranantajiin, jot ta toimitiloissa käytet ty energia
(sähkö, lämmitys ja jäähdytys) olisi päästötöntä. Keskustelua on toistaiseksi
käyty pääasiassa Suomen toimistojen vuokranantajien kanssa. Hyvä esimerkki
onnistumisesta on Oulun toimisto, joka vaihtoi sähkösopimuksensa päästöt tö-
mään sähköntuotantoon vuoden 2025 aikana.
Ostetut tavarat ja palvelut
Hankintojen päästöjen vähentämiseksi Digia kehit tää toimit tajahallintaansa
kerätäkseen toimit tajilta saatavaa ensisijaista tietoa päästöistä. Yhtiö pyrkii
käymään aktiivista dialogia suurimpien toimit tajiensa kanssa varmistaakseen,
et tä nämä ovat sitoutuneita päästövähennyksiin omassa toiminnassaan.
Samalla pyritään myös löytämään päästövähennysmahdollisuuksia joko
hankintoja vähentämällä tai toimit tajavaihdoksilla.
Toimit tajahallinnan tueksi Digia on laatinut Toimit tajien eet tiset toiminta-
ohjeet, jotka sisältävät myös ympäristönäkökulman ja perustuvat Digian
omiin eet tisiin toimintaohjeisiin. Lisää toimitusketjun hallinnasta on tämän
kestävyysselvityksen kohdassa
S2 Arvoketjun työntekijät
.
Tuotantohyödykkeet ja tuotantoketjun
alkupään vuokratut omaisuuserät
Tällä hetkellä yhtiön kiertotalousperiaat teella toimivat hankinnat keskit tyvät
IT-lait teisiin, kuten kannet tavien tietokoneiden, näyt töjen ja puhelimien
hankintoihin, sekä kierrätet tävien toimistokalusteiden hankintaan. IT-lait teiden
ja puhelimien osalta Digia pyrkii varmistamaan, et tä leasing-ajan jälkeen
lait teet kierrätetään asianmukaisesti joko niin, et tä ne menevät edelleen
käyt töön tai niin, et tä niiden raaka-aineet hyödynnetään uudelleen. Suomen
yhtiöitä tukevat tässä kiertotalouskumppanit.
Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnat
Energiaan liit tyvät epäsuorat päästöt vähenevät konsernissa sen myötä, kun
Digia siirtyy toimitiloissaan käyt tämään entistä kat tavammin päästötöntä tai
uusiutuvaa energiaa. Myös leasing-autokannan sähköistyminen vähentää
polt toaineeseen liit tyviä epäsuoria päästöjä.
Liikematkustus ja työmatkaliikenne
Matkustuksen osalta digialaisia kannustetaan suosimaan julkisia kulkuvä-
lineitä ja vält tämään turhaa matkustusta. Työmatkaliikenteen päästöt ovat
vähentyneet etätyön suosion kasvun myötä. Konsernin laajuisesti toimitila-
muutoksissa pyritään huomioimaan, et tä Digian toimipisteet ovat helposti
saavutet tavissa julkisilla kulkuvälineillä.
Green coding
Green coding eli vihreä koodi tarkoit taa mahdollisimman tehokkaaksi
optimoitua koodia ja menetelmiä, joilla voi minimoida ohjelmistojen ener-
giankulutusta, ja näin tarjota asiakkaille energiaviisaita ratkaisuja. Digia on
luonut henkilöstölleen Green coding -oppaan ja -koulutuksen vihreän koodin
toimintatapojen jalkaut tamiseksi. Opas ja koulutus täydentävät yhtiön ympä-
ristöpolitiikkaa ja tarjoavat konkreet tisia ohjeita digialaisille vihreän koodin
soveltamisesta. Lisäksi yhtiössä tutkitaan jatkuvasti uusia energiatehokkuut ta
edistäviä käytäntöjä muun muassa osallistumalla tutkimushankkeisiin.
Yllä kuvatut toimenpiteet eivät edellytä merkit täviä toimintamenoja tai
pääomamenoja eikä yhtiön kyky toteut taa toimia näin ollen riipu resurssien
saatavuudesta ja kohdentamisesta.
Ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät tavoit teet (E1-4)
Digian strategiakauden 2023–2025 tavoit teena oli CO
2
e-päästöjen (scope 1–3
yhdessä) vähentäminen –60 prosentilla vuoteen 2025 mennessä vuoden 2019
lähtötasosta. Strategiakaudelle ei asetet tu erikseen scope-kohtaisia tavoit-
teita. Tavoit teen saavut tamista seurat tiin vuositasolla ja yksit täisiä toimen-
piteitä päästöjen vähentämiseksi toteutet tiin vuosit tain strategiakauden
ajan. Päästövähennystavoit teen saavut tamisessa edet tiin järjestelmällisesti,
ja suurin vähennys toteutet tiin strategiakauden viimeisenä vuotena, muun
muassa toimitilamuutosten kaut ta. Strategiakauden päästövähennystavoit-
teen yhteensopivuut ta Pariisin sopimuksen tavoit teen kanssa ei erikseen
varmennet tu. Tavoit teen aset tamiseen osallistui Digian sisäisiä sidosryhmiä,
johtoryhmä sekä tarkastusvaliokunta.
Vuonna 2019 Digian hiilijalanjälki oli 3 055 t CO
2
-ekv, ja se kat toi scope 1- ja
scope 2-päästöt silloisten Suomen toimintojen osalta sekä valitut hankinnat
ja muut päästöt scope 3:n osalta. Scope 2 lasket tiin markkinaperusteisesti ja
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202547
2025202420232022202120202019
0,011
0,023
0,008
0,010
0,010
0,009
0,005
1 703
1 944
1832
1112
1 214
1 511
3 055
scope 3 -päästöt muodostivat noin 89% vuoden 2019 kokonaispäästöistä.
Tavoit teen lähtötasoksi valit tiin vuosi 2019, koska se on Digian ensimmäinen
CO
2
-laskentavuosi ja sen päästöt heijastavat tavanomaista operatiivista
toimintaa valitun rajauksen puit teissa. Vuoden 2019 jälkeen Digia on laajen-
tunut muun muassa yritysostoin.
Tavoit teiden yhdenmukaisuuden varmistamiseksi Digia on käyt tänyt
hiilipäästöjensä laskennassa kahta rinnakkaista rajausta. Ensimmäinen
rajaus perustuu vuoden 2019 laskennan rajaukseen ja toisessa rajauksessa
laskentaa on laajennet tu, jot ta se kat taa konsernitasolla kaikki Digian
toimi pisteet sekä olennaiset hankinnat. Tiedonantovaatimuksessa
E1-6
Kasvihuone kaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 -brut topäästöt ja
kokonaispäästöt
raportoidut päästöt perustuvat laajempaan laskennan
rajaukseen.
Hiilestä irtautumisen keinot on esitelty tiedonantovaatimuksessa
E1-3
Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja resurssit.
Toimet ja niiden todellinen vaikutus tarkentuu, kun yhtiö viimeistelee siirtymä-
suunnitelmansa vuoden 2026 aikana.
Digian hiilijalanjäljen tunnusluvut 2019—2025, vuoden 2019 laskennan rajauksella
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Yksikkö
Oman toiminnan hiilijalanjälki (scope 1–2) 337 343 386 353 376 322 24 tCO
2
-ekv.
Koko arvoketjun hiilijalanjälki (scope 1–3) 3 055 1 511 1 214 1 703 1 944 1 832 1 112 tCO
2
-ekv.
Muutos vuoteen 2019 verrat tuna –64 %
Koko arvoketjun päästöt suhteessa liikevaihtoon 0,023 0,011 0,008 0,010 0,010 0,009 0,005 tCO
2
-ekv./1000 EUR
Koko arvoketjun päästöt työntekijää kohden 2,6 1,1 1,0 1,3 1,3 1,2 0,7 tCO
2
-ekv./ työntekijä
Digia on määritellyt tieteeseen perustuvat ilmastotavoit teensa vuonna 2025
pohjautuen vuoden 2024 lähtötasoon, kuten on esitet ty tiedonantovaatimuk-
sessa
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 brut topäästöt
ja kokonaispäästöt.
Näitä tavoit teita ei kuitenkaan vielä ole validoitu SBTi:n
toimesta.
Digian hiiljalanjälki 2019-2025 (2019 rajaus)
Koko arvoketjun päästöt
(Scope 1–3), t CO
2
e
Päästöt suhteessa liikevaihtoon,
t CO
2
e/1000 EUR
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä (E1-5)
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2024 2025
Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh) 734,42 31,75
Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)
Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh) 352,03 67,53
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)
Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu, uusiutuva
vety jne.), peräisin olevan polt toaineen kulutus (MWh) 423,19 494,68
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh) 966,52 1 614,74
Itse tuotetun, muusta kuin polt toaineesta peräisin olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh) 0,00 0,00
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh)
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)
Energian kokonaiskulutus (MWh) 1 770,80
Digian energiakulutus kat taa yhtiön leasing-autoiluun liit tyvän polt toaine-
kulutuksen sekä toimistojen energiakulutuksen. Energian tuot taja ja tuotanto-
tapa on saatu selville vuokranantajilta. Leasing-autojen polt toainekulutus
on pääosin uusiutumatonta. Uusiutuvista lähteistä peräisin oleva energia
muodostuu toimistojen sähköstä sekä kaukolämmöstä tai -jäähdytyksestä.
Jos energiamuodosta ei ole ollut saatavilla tietoa, jaot telu on tehty samalla
periaat teella kuin Scope 1 - ja Scope 2 -laskennassa eli energia on jaet tu
oletusarvoisesti eri energialähteille. Vuonna 2025 Digian kaikkien Suomen
toimistojen käyt tämä energia on varmennet tu alkuperätakuilla tai uusiutuvan
energian sertif ikaateilla. Energiankulutusta ja energialähteitä ei ole varmen-
net tu muun kuin varmentajan toimesta.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202548
Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope
3-brut topäästöt ja kokonaispäästöt (E1-6)
Digia laskee kasvihuonekaasupäästönsä noudat taen GHG-protokollaa.
Päästölaskenta kat taa GHG-protokollan mukaiset scopet 1–3, ja laskennassa
on käytet ty operatiivisen kontrollin rajausperiaatet ta. Vuodesta 2023 alkaen
Digian päästölaskenta on kat tanut koko konsernin. Tässä tiedonantovaatimuk-
sessa esitetyt päästöt vuosilta 2024 ja 2025 ovat lasket tu saman rajauksen
mukaisesti. Digian hiilijalanjäljen scope 1–3 päästöjä ei ole varmennet tu muun
kuin varmentajan toimesta.
Scope 1 -päästöt sisältävät Digian käytössä olevien vapaan autoedun
leasing-autojen polt toainepäästöt. Vuoden 2025 laskennassa päästöt on
lasket tu polt toainelitrojen mukaisesti käyt tämällä DEFRAn (Department for
Environment, Food and Rural Af fairs) tarjoamaa päästökerrointa.
Scope 2 -päästöt muodostuvat Digian toimitilojen energian kulutuksesta
(lämmitys, jäähdytys ja sähkö). Markkinaperusteisten päästöjen laskemiseksi
Digia on kerännyt vuokranantajilta tiedot energian kulutuksen kokonaismää-
rästä sekä tiedot energiayhtiöistä ja näiden tuot teista. Päästökertoimina on
käytet ty energiayhtiöiden tarjoamia energian ominaispäästökertoimia. Digia
on hankkinut alkuperätakuita varmistaakseen uusiutuvan energian käytön
kolmannen osapuolen kaut ta. Markkinaperusteisesta energiankulutuksesta
82% (28 %) on alkuperätakuilla tai uusiutuvan energian sertif ikaateilla
varmennet tua. Sijaintiperusteisten päästöjen laskennassa on käytet ty
maakohtaisia kulutetun energian keskimääräisiä päästökertoimia.
Scope 3 -päästöjen osalta Digia raportoi ylävirran päästöjen osalta
kategoriat 1–3 ja 5–8. Laskennassa on hyödynnet ty sekä kulutusperusteisen
et tä aktiviteet tiperusteisen laskennan metodeja.
Kulutusperusteisissa päästökertoimissa on hyödynnet ty lähteinä WWF:n
ilmastolaskuria, DEFRAa, Julkisten hankintojen ja kotitalouksien kulutuksen
hiilijalanjälki ja luonnonvarojen käyt tö – ENVIMAT-mallinnuksen tuloksia
-raport tia (15/2019) sekä Julia 2030 -hankkeen julkaisuja. Kulutusperusteinen
laskenta perustuu Digia-konsernin tilinpäätökseen.
Valit tujen toimit tajien osalta Digia on myös hyödyntänyt toimit tajien
viimeisimpiä julkisesti saatavilla olevia päästötietoja, kuten vuosikertomusta
tai vastuullisuusraport teja. Toimit tajan ilmoit tamat koko arvoketjun päästöt
on jaet tu kokonaisliikevaihdolla ja näin on lasket tu toimit tajakohtainen
kulutusperusteinen päästökerroin. Toimit tajakohtaisen kulutusperusteisen
päästökertoimen laskentaa on sovellet tu pääasiassa niiden toimit tajien
osalta, joiden liiketoiminta perustuu palveluiden tuot tamiseen ja jotka
raportoivat päästötietonsa GHG-protokollan mukaisesti scopejen 1–3 osalta.
Digia tiedostaa tietojen perustuvan yleensä edelliseen raportointikauteen,
joten tieto ei ole täysin ajantasaista. Yhtiö pyrkii kasvavassa määrin saamaan
toimit tajilta ensisijaisia päästötietoja.
Aktiviteet tiperusteisen laskennan osalta Digia on pyrkinyt tunnistamaan
merkit tävimmät toimit tajat arvoketjussaan ja käyt tämään laskennassa
toimit tajilta saatuja ensisijaisia tietoja. Kategorian 1 (Ostetut tavarat ja
palvelut) sisältämässä pilvi- ja konesalipalveluiden päästölaskennassa sekä
puhelinliit tymien päästötietojen keruussa on hyödynnet ty toimit tajilta saatuja
ensisijaisia tietoja. Vuoden 2024 laskentaa on päivitet ty takautuvasti pilvipal-
velu- ja datakeskuspalveluiden toimit tajilta saatujen tarkennet tujen tietojen
perusteella. Lisätietoa päivit tyneestä laskelmasta löytyy tiedonantovaatimuk-
sesta BP-2 Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot.
Kategorian 2 (Tuotantohyödykkeet) päästöjen osalta Digia on kerännyt
sen käytössä olevien lait teiden (kannet tavat tietokoneet, telakat ja näytöt)
päästötiedot suoraan toimit tajilta. Muiden hankit tujen lait teiden osalta on
käytet ty kulutusperusteista päästökerrointa.
Kategorian 3 (Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnot) päästö-
laskennassa on hyödynnet ty DEFRAn ja IPCC:n julkaisemia päästökertoimia
ja päästöt lasket tu aktiviteet tiperusteisesti kulutetun energian ja polt toaine-
litrojen perusteella.
Kategorian 5 (Jät teet) päästölaskennassa Digia on hyödyntänyt Helsingin
seudun ympäristöpalvelujen 2019 julkaisemaa Yhdyskuntajät teiden seudul-
lista arviointia ja siinä julkaistua arviota julkisen hallinnon toimistojen jäte-
kertymästä kiloit tain per henkilötyövuosi. Laskennassa hyödynnetyt jät teiden
päästökertoimet ovat peräisin Dahlbon ja muiden vuonna 2011 tehdystä
tutkimuksesta osana Julia 2030 -hanket ta.
Kategorian 6 (Liiketoimintaan liit tyvä matkustaminen) päästöt on lasket tu
tiet tyjen matkustustapojen osalta aktiviteet tiperusteisesti. Liiketoimintaan
liit tyvien ajojen, lentojen sekä junaliikenteen päästöt on lasket tu hyödyntäen
raportoituja kilometrejä. Päästökertoimina on käytet ty DEFRAn kertoimia,
pois lukien junaliikenne, jossa Suomen osalta on hyödynnet ty VR:n tarjoamaa
suoraa päästödataa matkustetuista junamatkoista. Muut mahdolliset
matkustukseen liit tyvät päästöt on lasket tu kulutusperusteisesti.
Kategorian 7 (Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne) päästöjen
laskennassa on hyödynnet ty vuoden 2025 hybridityökyselyn tuloksia, jotka
sisältävät tietoa kulkumuodoista, matkojen pituuksista ja toimistolla käyntien
tiheydestä. Tietojen pohjalta lasket tiin keskimääräinen työmatkapäästö
hyödyntäen DEFRAn julkaisemia päästökertoimia eri kulkuvälineille sekä
Liikenne- ja viestintäviraston henkilöautojen käyt tövoimajakaumaa. Tarken-
net tu laskentamenetelmä pienensi kategorian raportoituja kokonaispäästöjä.
Vuodesta 2025 alkaen Digia ei enää raportoi etätyön päästöjä, koska
GHG-protokollan mukainen raportointi on tällä osa-alueella vapaaehtoista,
eikä etätyön päästöjen laskentaan ole vielä vakiintuneita ja luotet tavia
menetelmiä. Tämän vuoksi yhtiö ei pidä raportointia tällä osa-alueella tarkoi-
tuksenmukaisena ennen kuin laskentatavat vakiintuvat. Myös vuoden 2024
korjat tu laskelma löytyy tiedonantovaatimuksesta
BP-2 Tiet tyjä olosuhteita
koskevat tiedot.
Kategorian 8 (Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät) päästö-
tiedot sisältävät Digian leasingpuhelimet, joissa päästötieto saadaan suoraan
toimit tajalta.
Digian scope 3- päästöistä vuoden 2025 laskennassa on 6 % (6%)
lasket tu käyt täen toimit tajilta tai muilta arvoketjuun kuuluvilta toimit tajilta
saatuja ensisijaisia tietoja.
Laskennan ulkopuolelle on jätet ty scope 3:n osalta ylävirran päästöka-
tegoria 4 (Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu), sillä tässä yhtiö
ei ole tunnistanut merkit täviä päästölähteitä, sekä alavirrankategoriat 9–15,
sillä yhtiö ei ole tunnistanut toiminnassaan merkit täviä alavirran päästöjä.
Digian päästölaskelma sisältää yrityksen aiheut tamat hiilidioksidipäästöt
ilmoitet tuna CO
2
-ekvivalent teina. Yhtiö ei ole tunnistanut muita kasvihuone-
kaasutyyppejä laskennassaan, eikä myöskään biogeenisiä hiilidioksidipäästöjä
arvoketjussaan.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202549
0,6 %
0,4 %
99,0 %
Takautuva
Välitavoit teet ja
tavoitevuodet
1)
Digian kasvihuonepäästöt 2024 2025 Muutos Tavoite 2025
1)
Vuotuinen%-
vähennys /
perusvuosi
Scope 1 -kasvihuonepäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1 -brut topäästöt (tCO
2
-ekv.) 25,4 23,9
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien scope 1
-kasvihuonekaasupäästöjen prosent tiosuus (%) 0 0
Scope 2 -kasvihuonepäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -brut topäästöt (tCO
2
-ekv.) 232,4 113,8 –51 %
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -brut topäästöt (tCO
2
-ekv.) 296,9 35,9 –88 %
Merkit tävät scope 3 -kasvihuonepäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3) kokonaisbrut topäästöt (tCO
2
-ekv.) 5 871,2
1 Ostetut tavarat ja palvelut 4 911,2
Pilvipalvelut ja datakeskuspalvelut 75,6 94,3 25 %
2 Tuotantohyödykkeet 483,1 347,8 –28 %
3 Polt toaineeseen ja energiaan liit tyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai
scope 2 -päästöihin) 183,4 172,0 –6 %
5 Toiminnassa muodostuva jäte 23,2 26,0 12 %
6 Liiketoimintaan liit tyvä matkustaminen 292,5 273,9 –6 %
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 250,1
2)
134,4 –46 %
8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 2,6 5,9 130 %
Kokonaiskasvihuonepäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO
2
-ekv.) –11 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO
2
-ekv.) 5 930,9 –12,6 %
1)
Perustuu vuoden 2019 laskennan rajaukseen ja kat taa Scope 1–3. Käsitelty tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
Ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät tavoit teet (E1-4).
2)
Vertailukelpoisuuden varmistamiseksi, luvusta on vähennet ty vuoden 2024 etätyön päästöt.
Liikevaihtoon perustuva kasvihuoneintensiteet ti
Kasvihuonekaasuintensiteet ti suhteessa liikevaihtoon 2024 2025 Muutos
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO
2
-ekv./1000 EUR) 0,033 0,028 –15,3 %
Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa liikevaihtoon (tCO
2
-ekv./1000 EUR) 0,033 0,027 –17,3 %
Digian liikevaihto vuonna 2025 oli 217,0 (205,7) miljoonaa euroa. Kasvihuonekaasuintensiteetin laskemiseen käytet ty liikevaihto on ilmoitet tu Digian tilinpäätöksen
kohdassa
3.2 Liikevaihto.
Sisäisen hiilen hinnoit telu (E1-8)
Digia ei sovella toiminnassaan sisäisen hiilen hinnoit telujärjestelmiä.
Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja
mahdollisten ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien
ennakoidut taloudelliset vaikutukset (E1-9)
Digia on päät tänyt jät tää pois E1-9:ssä määritetyt tiedot, kuten ESRS
1:n lisäyksessä
C: Luet telo vaiheit tain käyt töön otet tavista tiedonanto-
vaatimuksista
linjataan.
Digian hiilijalanjälki 2025, GHG-protokollan sovellusaloit tain
Scope 1
Scope 2
Scope 3 (ylävirran päästöt)
5 931 t
CO
2
e
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti S GE
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202550
S1 – Oma työvoima
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM-3)
Kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella Digian olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet omaa työvoimaa koskien liit tyvät työoloihin, yhden-
vertaiseen kohteluun ja yhtäläisien mahdollisuuksien tarjoamiseen kaikille.
Digian liiketoiminta on vahvasti riippuvainen asiantuntijoistaan, mikä korostaa
henkilöstön hyvinvoinnin, työkuorman hallinnan, joustavien työratkaisujen ja
oikean osaamisen merkitystä.
Digiaan työsuhteessa oleva henkilöstö on sijoit tunut maantieteellisesti
Suomeen, Ruotsiin, Puolaan ja Alankomaihin. Suurin osa yhtiön työntekijöistä
on vakituisessa ja kokoaikaisessa työsuhteessa, mut ta joukossa on myös
määräaikaisia työsuhteita sekä osa-aikaisia työntekijöitä. Sukupuolen osalta
Digia raportoi kategorioina naiset, miehet ja muut. Työsuhteisten työnteki-
jöiden ominaisuuksia käsitellään tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
S1-6
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet.
Digian henkilöstön osaamista vahvistaa toimiva alihankintaverkosto, joka
koostuu pääsääntöisesti itsenäisistä ammatinharjoit tajista tai kolmansien
osapuolten toimit tamista asiantuntijoista. Puolassa alan toimintamalli
poikkeaa muista maista siten, et tä siellä erityisesti IT-sektorin työmarkkinoilla
on vakiintunut käytäntö hyödyntää työsuhteisten asiantuntijoiden lisäksi
B2B-sopimusmallia. Tällä mallilla työskentelevät työntekijät Digia määrit telee
alihankkijoiksi, ja alihankintaa käsitellään tarkemmin tämän kestävyys-
selvityksen kohdassa
S2 Arvoketjun työntekijät.
Digialla tunnistet tuja mahdollisia kielteisiä vaikutuksia omaan työvoimaan
liit tyen ovat mahdolliset kokemukset syrjinnästä tai epäasiallisesta kohte-
lusta, psykologisen turvallisuuden puut tumisesta. työkuormituksesta ja
työhyvinvoinnin haasteista. Myös muut työyhteisöihin mahdollisesti liit tyvät
haasteet, kuten IT-alan sukupuolit tuneisuus ja henkilöstöryhmien kokemus
epätasapuolisesta osallistamisesta, on tunnistet tu mahdollisiksi negatiivisiksi
vaikutuksiksi. Digian kansainvälistyessä erityisesti inklusiivisten toiminta-
tapojen, kielitaidon ja saumat tomien yhteistyö- ja toimintamallien merkitys
korostuu entisestään.
Tietotyön kuormit tavuus on IT-alan yhteinen haaste. Siitä seuraavat
jaksamisen ja hyvinvoinnin haasteet voivat johtaa poissaolojen lisääntymi-
seen, mikä saat taa toteutuessaan vaikut taa taloudelliseen suorituskykyyn.
Toinen IT-alan yleinen haaste on ollut tarvit tavien kompetenssien saatavuus
ja pysyvyys. Osaamiseen liit tyvässä kysynnässä ja tarjonnassa on havait-
tavissa kuitenkin kasvavaa polarisaatiota. Teknologiat, osaamistarpeet ja
-vaatimukset kehit tyvät jatkuvasti, mikä aiheut taa kysynnän ja tarjonnan
epätasapainoa tietyille osaamisalueille. Digia uskoo, et tä tämä kehityssuunta
jatkuu, mikä edellyt tää entistä tehokkaampaan osaamisen päivit tämiseen ja
kehit tämiseen markkinakysynnän mukaisesti.
Digialla tunnistet tuja positiivisia vaikutuksia omaan henkilöstöön ovat
mielekkään ja haastavan työn tarjoaminen työntekijöille sekä työhyvinvoinnin,
jatkuvan kehit tymisen ja osaamispääoman vahvistumisen tukeminen. Digian
henkilöstöstrategian kantava ajatus on, et tä kestävä kasvu syntyy työssään
viihtyvien ihmisten kaut ta. Henkilöstöstrategian taustalla on kolme ohjaavaa
näkökulmaa, joiden mahdollisimman tasapainoiseen toteutumiseen pyritään:
osaamisen hallinta, kustannuskilpailukyky ja työntekijälähtöinen kult tuuri.
Yhtiö uskoo, et tä näiden kolmen asian mahdollisimman tasapainoinen
johtaminen ja huomiointi yhtäaikaisesti tukee toiminnan menestystä. Veto-
voimainen työyhteisö ja houkut televuus työnantajana ovat tärkeitä kasvun
edellytyksiä ja mahdollistajia Digialle. Erityisesti mahdollisuus tehdä kehit tävää
ja mielekästä työtä hyvinvoivassa työympäristössä vahvistaa yhtiön asemaa
houkut televana työnantajana.
Strategian mukainen kasvu tarkoit taa myös asiantuntijoiden osaamisen
kasvua ja osin toimintaan kytkeytyvän henkilömäärän kasvua. Tosin tekoälyn
mahdollistaman skaalautuvuuden myötä henkilömäärän kasvu suhteessa
liikevaihdon kasvuun tulee luultavasti olevan maltillisempi. Valitut, edellä
kuvatut henkilöstöstrategiset painopistealueet, ja niitä vahvistavat sosiaalisen
vastuun tavoit teet ovat keskeisiä element tejä olemassa olevan henkilöstön
sitout tamiseksi ja uusien osaajien hankkimiseksi.
Yhtiö ei ole myöskään tunnistanut ilmastonmuutokseen liit tyviä nega-
tiivisia vaikutuksia tai liiketoimintariskejä, joilla olisi olennainen vaikutus
omaan työvoimaan. Ympäristövastuullisuus ja sen kehit täminen edellyt tävät
myös, et tä IT-alalla kehitetään toimintamalleja ja teknologioita, joita voidaan
käyt töönot taa ja hyödyntää ympäristövaikutusten analysoinnissa. Yhtiö
toimii resurssiviisaasti ja edistää energiatehokkuut ta muun muassa green
ESG
Sosiaalinen vastuu
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202551
coding -menetelmien avulla. Green coding -toiminnasta on kerrot tu enemmän
kestävyysselvityksen kohdassa
E1 Ilmastonmuutos.
Digia näkee liiketoimintamahdollisuuksia ympäristövaikutusten
hallintaan kohdentuvan datan, analytiikan ja automaation sekä yritysten
energiatehokkuut ta parantavien digitaalisten prosessien ja toimintatapojen
kehit tämisessä. Vihreä siirtymä kannustaa kehit tämään ja käyt tämään uusia
teknologioita, kuten tekoälyä ja automaatiota, jotka voivat aut taa optimoimaan
energiankäyt töä ja vähentämään jätet tä. Tämä vahvistaa datan, analytiikan ja
automaation kyvykkyyksien kysyntää ja voi luoda uusia työtehtäviä. Samalla
se tuo mahdollisuuksia nykyisten työntekijöiden uudelleenkoulut tautumiseen
erityisesti tekoälyyn ja automaatioon liit tyen.
Digia on toteut tanut ihmisoikeuskartoituksen, jonka yhteydessä selvitet tiin
henkilöstön demograf isia tekijöitä ja niihin kohdistuvia mahdollisia riskejä.
Kartoituksen mukaan yhtiö pystyy tarjoamaan henkilöstölleen yhdenvertaiset
fyysiset työskentelyolosuhteet, mikä on myös toimialalle luonteenomaista.
Yhtiön omaan toimintaan, ja siten omaan työvoimaan, ei liity merkit tävää lapsi-
tai pakkotyön käyt töä koskevaa riskiä.
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn kaut ta Digia on pystynyt tunnis-
tamaan myös mahdollisia ryhmiä, jotka saat tavat olla alt tiimpia ei-fyysisille
haitallisille vaikutuksille. Eri kieli- ja kansallisuusvähemmistöihin kuuluvilla
työntekijöillä voi olla haasteita osallistamisen ja yhtäläisten mahdollisuuksien
suhteen. Lisäksi IT-alalla naisten osuus on huomat tavasti miesten osuut ta
pienempi. Eri sukupuolten ja ikäryhmien kokemukset arjen prosesseista saat-
tavat myös vaihdella. Yhtiön periaate on, et tä kokemusta yhdenvertaisesta
kohtelusta ja inkluusiosta on mahdollista parantaa jatkuvasti.
Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet (S1-1)
Digian omaan työvoimaan liit tyviä konsernitasoisia toimintaa ohjaavia periaat-
teita ovat eet tiset toimintaohjeet ja ihmisoikeussitoumus.
Eet tiset toimintaohjeet
Tärkein Digian omaa työvoimaa ohjaava toimintaperiaate on Digian eet tiset
toimintaohjeet
.
Toimintaohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuk-
sessa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja
yrityskult tuuri.
Eet tisten toimintaohjeiden mukaan yrityksessä ei sallita pakko-
tai lapsityövoiman käyt töä.
Ihmisoikeussitoumus
Digia on kartoit tanut liiketoimintaansa liit tyviä ihmisoikeusriskejä ja -vaiku-
tuksia YK:n periaat teiden mukaisesti, huomioiden niin oman toiminnan kuin
hankintaketjun ja asiakkaat.
Tunnistetut todelliset tai mahdolliset ihmisoikeusriskit arvoketjussa ovat:
• oikeus terveyteen ja turvallisuuteen
• oikeus syrjimät tömyyteen
• oikeus ihmisarvoiseen työhön
• työperäisen hyväksikäytön ja pakkotyön poistaminen
• oikeus järjestäytymiseen ja kollektiiviseen neuvot teluoikeuteen
• oikeus yksityisyyteen.
Kartoituksen pohjalta Digia julkaisi yhtiön ihmisoikeussitoumuksen. Digia
sitoutuu kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n liike-elämän ja ihmisoikeuksien
perusperiaat teiden mukaisesti ihmisoikeuksien yleismaailmallisesta julistuk-
sesta, kansalaisoikeuksia ja poliit tisia oikeuksia koskevasta kansainvälisestä
yleissopimuksesta sekä taloudellisia, sosiaalisia ja sivistyksellisiä oikeuksia
koskevasta kansainvälisestä yleissopimuksesta koostuvan kansainvälisen
ihmisoikeusasiakirjan mukaisesti. Yhtiö on sitoutunut noudat tamaan Kansain-
välisen työjärjestön (ILO) työelämän perusperiaat teita ja -oikeuksia, mukaan
lukien yhdistymisvapaus ja kollektiivisen neuvot teluoikeuden tosiasiallinen
tunnustaminen, kaikenlaisen pakkotyön poistaminen, lapsityövoiman käytön
tosiasiallinen poistaminen, työmarkkinoilla ja ammatin harjoit tamisen yhtey-
dessä esiintyvän syrjinnän poistaminen ja turvallinen ja terveellinen työympä-
ristö. Digian suhtautuminen ihmisoikeuksiin näkyy myös sitoutumisessa YK:n
Global Compactin yritysvastuun kymmeneen periaat teiseen.
Ihmisoikeussitoumus koskee koko konsernia ja on julkisesti saatavilla
Digian verkkosivuilla. Se sisältää myös prosessit ja järjestelmät tunnistet tujen
ihmisoikeusriskien hallitsemiseksi. Sitoumus on johtoryhmän hyväksymä.
Toteut tamisesta vastaa HR-yksikkö ja valvonnasta henkilöstöjohtaja ja
lakiasiainjohtaja.
Lisäksi konsernin eri yhtiöissä on käytössä omia toimintaperiaat teita.
Seuraavat toimintaperiaat teet koskevat Digian Suomen yhtiöitä.
Työtapaturmien ehkäiseminen
Digialla on toimintaperiaat teet työtapaturmien ehkäisemiseen.
Toiminnan suunnit telu pohjautuu työterveyden säännöllisesti tekemiin
työpaikkaselvityksiin toimipisteissä ja vuosit tain vahvistet taviin työterveyden
ja työsuojelun toimintasuunnitelmiin. Toimintasuunnitelma käsit tää tunnis-
tetut terveysriskit ja sisältää toimenpiteitä terveystarkastuksiin, ergonomiaan
ja varhaisen välit tämisen toimenpiteisiin liit tyen. Paikkakuntakohtaiset
työpaikkaselvitykset sisältävät työympäristön, työmenetelmien ja työsken-
telyolosuhteiden riskien ja ongelmien kartoituksen. Hätäensiapukoulutuksen
avulla on varmistet tu, et tä kussakin toimipisteessä on riit tävästi ensiaputai-
toisia henkilöitä. HR-yksikkö seuraa työtapaturmatilastoja osana operatiivista
seuranta- ja kehitystyötään.
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusohjelma
Digian tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusohjelma kat taa ne toimenpiteet, joilla
pyritään kehit tämään yhtiöstä jatkuvasti entistä inklusiivisempaa työpaikkaa,
jossa jokainen voi olla oma itsensä. Tavoit teena on myös vähentää eri vähem-
mistöihin kohdistuvia mahdollisia negatiivisia vaikutuksia. Yhtiölle on tärkeää
varmistaa kaikkien työntekijöiden yhdenvertainen kohtelu sukupuolesta, iästä,
etnisyydestä tai muista seikoista riippumat ta. Yhtiössä ei sallita minkäänlaista
syrjintää tai häirintää. Epäasiallista käytöstä koskevan toimintamallin mukai-
sesti kaikkeen epäasialliseen käyt täytymiseen puututaan välit tömästi.
Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä laatii yhdenvertaisuusohjelman
ja -suunnitelman, joka päivitetään strategiakausit tain ja jonka johtoryhmä
hyväksyy. Toimintasuunnitelman toteut tamisesta vastaa tasa-arvo- ja yhden-
vertaisuusryhmä ja valvonnasta vastaa johtoryhmä. Kuluvalla strategiakaudella
2023–2025 Digian keskeisiä painopistealueita ovat inklusiivinen kult tuuri ja
psykologinen turvallisuus, englannin kielen käytön arkipäiväistäminen sekä
naisten osuuden, osallisuuden ja uramahdollisuuksien kasvat taminen. Digialla
toimii myös monimuotoisuuteen keskit tyvä heimo, jossa keskustellaan ja
käsitellään aihet ta, jaetaan tietoa ja opitaan uut ta.
Syrjinnän poistaminen ja yhtäläisten mahdollisuuksien edistäminen
Digia on sitoutunut eri politiikkojen ja toimintaperiaat teiden avulla tukemaan
eri työntekijäryhmiä. Yhtiö tukee eri ikäisten ja eri uravaiheissa olevien
työllistämistä muun muassa palkkaamalla harjoit telijoita, opinnoista vasta-
valmistuneita, alanvaihtajia sekä henkilöitä, joilla ei ole pitkää IT-alan työkoke-
musta. Tahtotila on tarjota IT-alalla aloit taville selkeä urapolku kohti vaativimpia
asiantuntijatehtäviä. Digia palkkaa myös yli 60-vuotiaita ammat tilaisia, tarjoaa
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202552
heille joustavia tehtäviä ja aut taa valmistautumaan lähestyvään eläkeikään
Konkarit-ohjelmalla.
Digia on allekirjoit tanut YK:n tasa-arvojärjestö UN Womenin ja YK:n Global
Compactin laatimat naisten voimaannut tamisen periaat teet eli WEPsit
(Women’s Empowerment Principles). WEPsit sisältävät seitsemän periaatet ta,
jotka tarjoavat ohjeita ja keinoja yrityksille sukupuolten tasa-arvon edistämi-
seen. Digia on sitoutunut luomaan työympäristön, jossa jokainen voi tuntea
itsensä arvostetuksi ja osalliseksi. Digia osoit ti myös konkreet tisen ja näkyvän
tuen seksuaali- ja sukupuolivähemmistöille Pride-kumppanuuden kaut ta.
Digialla on käytössä toimintaperiaat teet, joilla varmistetaan, et tä uusien
työntekijöiden rekrytointi, työntekijöiden koulutus ja eteneminen perustuvat
pätevyyteen, taitoihin sekä kokemukseen. Aihet ta käsitellään palkka- ja
palkitsemiskäsikirjassa, jossa kuvataan avoimesti urapolkuja, tehtäväperheitä
ja työtehtävien vaativuustasoja. Tällä pyritään varmistamaan kaikille digia-
laisille mahdollisuus kehit tyä ja edetä urallaan ilman, et tä ketään asetetaan
epäedulliseen asemaan sukupuolensa tai ikänsä perusteella.
Omaa työvoimaa koskevat toimintaperiaat teet ovat saatavilla Digian intra-
netissä. Digian johtoryhmään kuuluva henkilöstöjohtaja vastaa työntekijöiden
etujen edistämisestä. Digia seuraa ihmisoikeusperiaat teiden ja kansainvä-
listen normien toteutumista muun muassa henkilöstökyselyiden, tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuuskyselyiden sekä työterveyden ja työsuojelun toimintasuunni-
telmien avulla. Myös riskiarvioinneilla ja auditoinneilla pystytään varmistamaan
toimintaperiaat teiden vaatimusten toteutuminen. Yhteydenpitoa oman
työvoiman kanssa käsitellään seuraavassa
tiedonantovaatimuksessa
S1-2.
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman
työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa (S1-2)
Digialla on käytössä useita eri kanavia ja keinoja, joiden avulla se pitää yhteyt tä
suoraan työntekijöihinsä sekä heidän edustajiinsa. Näitä keinoja ja kanavia
ovat:
• Digian Suomen yhtiöt kat tava henkilöstötutkimus kaksi kertaa vuodessa
sekä säännölliset pulssikyselyt (tytäryhtiöillä omat kyselyprosessit),
• muut kohdennetut tutkimukset tarvit taessa,
• Digian Suomen yhtiöt kat tava tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskysely 2–3
vuoden välein,
• säännölliset tavoite- ja oppimiskeskustelut ja niihin liit tyvä
palautekeskustelu,
• arjen johtaminen ja kahdenkeskiset keskustelut esihenkilön kanssa,
• projekti- ja tiimipalaut teet ja
• avoimet Teams-keskustelukanavat.
Vaaleilla valitut henkilöstön edustajat, kuten luot tamushenkilöt,
kasvuryhmän henkilöstöedustajat ja työsuojeluorganisaatio, osallistuvat
toimivaltuuksiensa mukaisesti jatkuvaan vuoropuheluun yhtiön asioiden
kehit tämiseksi. Henkilöstön näkemykset vaikut tavat muun muassa kult tuurin
painotuksiin ja henkilöstöstrategisiin valintoihin sekä vastuullisuustavoit teisiin.
Luot tamushenkilöt, kasvuryhmän henkilöstöedustajat, työsuojelutoi-
mikunta sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmä tapaavat säännöllisesti.
Käsiteltäviä aiheita ovat muun muassa lakisääteiset asiat, Digian strategia
sekä aihekohtaiset toimenpiteet ja tunnusluvut. Työsuojelutoimikunta seuraa
erityisesti hyvinvoinnin toimenpiteitä, työterveyden toimintasuunnitelmaa
sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaa. Kertaluonteisia kyselyjä
lähetetään tarpeiden mukaan, esimerkkinä hybridityö- ja AI-osaamiskysely.
Henkilöstöinfoja järjestetään neljännesvuosit tain liiketoimintayksiköiden
omien henkilöstöinfojen ja tiimipalaverien rinnalla. Kahdenkeskisiä tavoite- ja
kehityskeskusteluita pidetään 1-2 kertaa vuodessa prosessiohjatusti.
Lisäksi esihenkilöt järjestävät tarpeen mukaan kahdenkeskisiä keskusteluja
alaistensa kanssa. Yhtiön viestintä ja kyselyt pyritään toteut tamaan aina sekä
suomeksi et tä englanniksi.
Operatiivinen vastuu yhteydenpidon toteutumisesta on Digian henkilös-
töjohtajalla, joka on johtoryhmän jäsen. Digia arvioi yhteydenpidon vaikut-
tavuut ta seuraamalla kyselyjen vastausprosent teja ja tuloksia sekä muita
sisäisiä mit tareita, kuten eri viestintäkanavien aktiivisuut ta ja palaut teita.
Henkilöstökyselyn sekä tasa-arvo- ja yhdenvertaisuuskyselyn taustamuut-
tujina ovat sukupuoli, ikä ja rooli. Keräämällä tietoa taustamuut tujista, saadaan
tarkempaa tietoa eri työntekijäryhmien, kuten nuorten, eläkeikää lähestyvien,
naisten ja muunsukupuolisten työntekijöiden kokemuksista. Tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuuskyselyllä kartoitetaan erityisesti inklusiivisuuden sekä
syrjinnän ja seksuaalisen häirinnän kokemuksia eri arjen tilanteissa, kuten
tiimin yhteistyössä, rekrytoinnissa, palkkapäätöksissä sekä ura- ja osaamisen
kehit tämisen mahdollisuuksissa.
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle
huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S1-3)
Digia on sitoutunut toteut tamaan due diligence -prosessiin perustuvia
toimenpiteitä varmistaakseen, et tei sen liiketoiminta aiheuta haitallisia
ihmisoikeusvaikutuksia tai myötävaikuta sellaisiin. Digia kannustaa ja ohjaa
esihenkilöitä käymään säännöllisiä keskusteluja alaistensa kanssa ja rohkaisee
avoimeen keskusteluun. Tavoite- ja kehityskeskustelut käydään vuosit tain
määritetyn prosessin mukaisesti. Lisäksi erilaisilla esihenkilöiden tarvepohjai-
sesti käynnistämillä keskusteluilla on keskeinen rooli esimerkiksi jaksamis- tai
suoritushaasteiden, konf liktien tai epäasiallisen kohtelun käsit telemisessä ja
tilanteen ratkeamisen seurannassa.
Esihenkilöt saavat tiiminsä hyvinvointiin liit tyviä automaat tihälytyksiä,
jotka ohjaavat käymään varhaisen tuen keskusteluja. Mikäli hyvinvoinnissa ja
jaksamisessa ilmenee haasteita, Digia varmistaa, millaista tukea työntekijä
tarvitsee työpaikalla. Tuki voi sisältää esimerkiksi työkuorman, työaikojen
tai työtehtävien muokkausta ja osaamisen kehit tämisen osalta esimerkiksi
henkilökohtaista koulutusta, valmennusta, coachingia tai mentorointia. Digian
varhaisen välit tämisen mallia on käsitelty tiedonantovaatimuksessa
S1-1
Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet.
Digia ei salli epäasiallista käytöstä tai syrjintää, ja esiin tulleet tilan-
teet ratkotaan epäasiallisen käytöksen ratkaisumallin mukaisesti. Mikäli
epäasiallista käytöstä ilmenee, ensisijaisena ratkaisukeinona on keskustelu
asianomaisten kesken, tarvit taessa esihenkilön ja HR:n tukemana, sekä
toimenpiteiden ja seurannan tunnistaminen. Digialaiset voivat ilmoit taa häirin-
nästä ja epäasiallisesta käytöksestä myös Whistleblowing-ilmoituskanavan
kaut ta anonyymisti, mikäli muut ilmoitustavat eivät tunnu turvallisilta. Kanavaa
ja ilmoitusten käsit telyprosessia on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaati-
muksessa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja
yrityskult tuuri
.
Digialla kannustetaan avoimeen vuorovaikutukseen. Henkilöstö
voi tuoda huolenaiheitaan ja tarpeitaan esiin yhtiötasoisissa sekä
yksikkökohtaisissa henkilöstöinfoissa ja tapaamisissa, sisäisissä keskus-
telukanavissa, tiimipalavereissa sekä kahdenkeskisissä keskusteluissa
esihenkilöidensä kanssa. Yhteydenpitoa työntekijöiden kanssa käsitellään
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202553
lisää tiedonantovaatimuksessa
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa.
Digialaisilla on mahdollisuus antaa avointa, sanallista palautet ta kaikissa
henkilöstökyselyissä. Digia on kehit tänyt aktiivisesti erilaisia palautekanavia,
joiden kaut ta esihenkilöt ja muu henkilöstö voivat antaa palautet ta työssä
suoriutumisesta, onnistumisista ja kehityskohteista tiimiläisilleen ja kollegoil-
leen. Palautekult tuuria on kehitet ty systemaat tisesti jatkuvan parantamisen
kaut ta. Yhtiössä on käytössä tavoit teisiin sidot tu, vuosit tainen porrastet tu
palautearvio. Arjen jatkuvan palaut teen tukena Digialla hyödynnetään muun
muassa Workday-järjestelmässä toteutet tavaa vertaispalautemallia sekä
kaikille digialaisille avointa Teams-palautekanavaa, jossa jaetaan positiivista
palautet ta kollegoille.
HR-yksikkö analysoi esiin tulleita epäasiallisen käytöksen ja syrjinnän
ilmoituksia ja tapauksia sekä niiden käsit telyä ja ratkaisuja prosessin
mukaan kahdesti vuodessa. Tapauksia käsitellään myös luot tamustoimen,
työsuojeluorganisaation ja tasa-arvo- ja yhdenvertaisuusryhmän kanssa, jot ta
varmistetaan epäasiallisen käytöksen ratkaisumallin toimivuus ja aktiivinen
toimintatapojen kehit täminen. Ilmoitusten määrä Digiassa on pieni, mut ta
jokainen niistä otetaan vakavasti ja käsitellään huolellisesti.
Toimien toteut taminen omaan työvoimaan kohdistuvien
olennaisten vaikutusten suhteen, ja toimintatavat omaan
työvoimaan liit tyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi
ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi
sekä kyseisten toimien vaikut tavuus (S1-4)
Digialla on käytössään omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten kielteisten
vaikutusten ehkäisemiseksi ja positiivisten vaikutusten edistämiseksi ohjeis-
tuksia ja periaat teita, joiden avulla se pyrkii hallitsemaan näitä vaikutuksia.
Seuraavat ohjeistukset koskevat Digian Suomen yhtiöitä, mut ta konsernin
muilla tytäryhtiöillä on lisäksi omia, yhtiökohtaisia työvoimaan liit tyviä toimin-
taperiaat teita ja ohjeistuksia. Kehitystyö kansainvälisen toimintamallin ja
toimintaperiaat teiden yhtenäistämisen osalta on käynnissä.
Kult tuuri- ja johtamisperiaat teet
Digian arjen toimintaa ja johtamista ohjaavat sekä Digian vuonna 2018 vahvis-
tetut kult tuuriperiaat teet - oppiminen, jakaminen, rohkeus ja ammat tiylpeys
- sekä vuonna 2025 käyt töönotetut johtamisperiaat teet. Johtamisperiaat teet
ovat ‘arvostan’, ‘luotan ja varmistan’, ‘paitsi paikalla, myös läsnä’, ‘otan
omakseni’ sekä ‘ajat telen eteenpäin’. Periaat teet ovat luotu yhteistyössä
digialaisten kanssa. Kult tuuriperiaat teet vaikut tavat yhtiön kaiken tekemisen
taustalla ja niiden ydinajatus on aut taa niin työyhteisöä kuin yksilöitä onnistu-
maan ja uudistumaan työssään. Johtamisperiaat teiden tavoit teena on tukea ja
ohjata arjen johtamista ja edistää hyvinvointia. Molempien periaat teiden avulla
varmistetaan, et tä johtaminen Digialla on johdonmukaista ja tukee yrityksen
arvoja ja tavoit teita. Niiden tavoit teena on samalla edistää henkilöstön hyvin-
vointia ja vähentää heihin mahdollisesti kohdistuvia haitallisia vaikutuksia.
Hybridityömalli
Digialla on käytössä hybridityömalli. Lähtökohta työn tekemiselle on sujuvuus,
yhteisöllisyyden kokemus sekä joustavuus. Vaikka työskentely on pääasiassa
paikkariippumatonta, etätyön työskentelytavoista sovitaan erikseen esihen-
kilön kanssa.
Digia uskoo yhteisöllisyyden olevan merkityksellinen tekijä ja tärkeä osa
mielekkään työn tarjoamista. Vuonna 2025 korostet tiin yhteisöllisyyden
vahvistamista sekä virtuaalisesti et tä kasvokkain. Tiimejä on tuet tu luomaan
omia hybridityön ja yhteisöllisyyden käytäntöjä ja lisäksi toimistolla on
järjestet ty tapahtumia koko henkilöstölle.
Palkka- ja palkitsemiskäsikirja
Digia tavoit telee hyvää palkkajohtamista, jossa keskeisenä työkaluna on
palkka- ja palkitsemiskäsikirja. Se kokoaa yhteen palkkaukseen ja palkitse-
miseen liit tyvät periaat teet ja käytänteet. Palkka- ja palkitsemiskäsikirja on
palkitsemisvaliokunnan ja johtoryhmän hyväksymä. Keskeisiä asioita käsikir-
jassa ovat palkkojen muodostuksen ja kokonaispalkitsemisen yleiset periaat-
teet sekä kuvaukset ja periaat teet Digian palkkarakenteista ja palkkamalleista
sekä palkantarkistusprosessista ja palkkajohtamisesta. Käsikirjan tavoit teena
on lisätä läpinäkyvyyt tä ja ymmärrystä palkkojen ja palkitsemisen kokonaisuu-
desta ja tukea hyvää palkkajohtamista. Yhtenäisen palkantarkistusprosessin
tarkoituksena on vahvistaa palkantarkistuksen oikeudenmukaisuut ta,
tasa-arvoa ja yhdenvertaisuut ta. Raportointivuoden aikana yhtiö on lisäksi
valmistautunut palkka-avoimuusdirektiivin voimaantuloon 2026.
Työehtosopimus
Digialla on oma työehtosopimus, jota sovelletaan Digia Oyj:n ja Digia F inland
Oy:n työsopimussuhteessa olevaan henkilöstöön. Työehtosopimus on neuvo-
teltu yhdessä ensin henkilöstöä edustavan luot tamustoimen ja sen jälkeen
työntekijäliit tojen kanssa. Taustalla on hyödynnet ty alan yleistä tietotekniikan
palvelualan työehtosopimusta. Työehtosopimuksen kat tavuudesta ja muista
mahdollisista rajauksista on raportoitu tarkemmin tiedonantovelvollisuudessa
S1-8 Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja työmarkkinaosapuolten
vuoropuhelu.
Epäasiallista käytöstä koskevat ohjeistukset
Digia on laatinut sisäisen toimintaohjeen epäasialliseen käyt täytymiseen ja
häirintään puut tumisesta. Toimintaohjeiden tueksi esihenkilöille ja luot tamus-
toimelle on järjestet ty koulutusta tällaisiin tilanteisiin puut tumisesta.
Kaikki digialaiset vaikut tavat omalta osaltaan työyhteisön toimivuuteen ja
psykologiseen turvallisuuteen. Ensisijaisena ratkaisukeinona on keskustelu
asianomaisten kesken, tarvit taessa HR:n tukemana.
Varhaisen välit tämisen malli
Varhaisen välit tämisen malli pyrkii varmistamaan, et tä työntekijä saa tarvitse-
maansa tukea, jos työssä havaitaan mahdollisia ongelmia. Esimerkkejä voivat
olla esimerkiksi lisääntyneet poissaolot, vaikeudet työssä suoriutumisessa
tai vuorovaikutusongelmat asiakkaiden tai työkavereiden kanssa. Mallin
tarkoituksena on varmistaa, et tä esihenkilöt tarjoavat tarvit tavaa tukea ja apua
työntekijöille jo ennen mahdollisten ongelmien kärjistymistä, edistäen näin
hyvinvointia ja työssä jaksamista. Välit tämisen malliin liit tyy myös tukeminen
pitkällä sairauslomalla tai esimerkiksi perhevapailla. Yhtenäisellä toiminta-
tavalla halutaan helpot taa töihin paluuta.
Työhyvinvointi ja työkyky
Arjen työkult tuurin, osaamisen, toimintatapojen ja johtamisen kehit tä-
minen muodostavat hyvinvoinnin ja sitä kaut ta työkyvyn perustan. Lisäksi
henkilöstön hyvinvointia ja työkykyä tuetaan kohdennetusti lisäksi kat tavilla
työterveyspalveluilla, joustavilla työaika- ja työpaikkajärjestelyillä, varhaisen
välit tämisen prosessilla, erilaisilla mielen hyvinvoinnin palveluilla ja tukikeinoilla.
Työhyvinvointiteema huomioidaan Digialla laajasti ja hyvinvointiasioista
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202554
viestitään monipuolisesti. Digia tekee tarkoituksenmukaista yhteistyötä
työterveys- ja työeläketoimijoiden kanssa muun muassa erilaisten koulu-
tusohjelmien ja toimivan vuoropuhelun kaut ta. Syrjimät tömyyteen liit tyvien
käytäntöjen ja toimintatapojen koulutus on osa Eet tisten toimintaohjeiden
koulutusta. Myös muita henkilöstä koskevia toimintaperiaat teita käydään läpi
osana uusien työntekijöiden perehdytysohjelmaa ja Eet tiset toimintaohjeet
-koulutusta.
Digia tukee henkilöstön hyvinvointia kehit tämällä systemaat tisesti jatkuvan
parantamisen hengessä arjen ja oman työn johtamista sekä digialaisten
osaamista. Yhtiö panostaa tavoit teiden selkeyteen ja palautekult tuuriin sekä
näiden kehit tämiseen, ja haluaa näiden toimenpiteiden kaut ta kasvat taa
henkilöstön kykyä vastata muut tuvan työn odotuksiin. Vuonna 2025 tärkeät
osaamisen kehit tämisen tavoit teet liit tyivät edelleen tekoälyyn sekä johta-
misen kehit tämiseen. Tavoiteasetannan ja palaut teenannon kehit tämistä sekä
oppimistavoit teiden määrit telyä jatket tiin koko organisaation tasolla.
Potentiaalisia työntekijöitä ja alihankintaverkoston osaajia voidaan
houkutella yhtiöön tarjoamalla merkityksellistä ja kehit tävää työtä hyvissä
työoloissa, mikä on myös keino vahvistaa työntekijöiden pysyvyyt tä. Digia on
panostanut yliopistoyhteistyöhön ja osallistunut aktiivisesti eri tapahtumiin.
Yhtiö kiinnit tää erityistä huomiota jokaisen työhakemuksen huolelliseen
käsit telyyn.
Monimuotoisuus
Inklusiivisuuden kokemusta on vahvistet tu strategiakauden tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuussuunnitelmalla, joka määrit tää erilaisia tavoit teita ja toimen-
piteitä inklusiivisuuden edistämiseksi. Eri uravaiheissa oleville työntekijöille
tarjotaan heille suunnat tuja ohjelmia, esimerkkinä eläkeikää lähestyvien
Konkarit-ohjelma. Monimuotoisuut ta tuetaan muun muassa sisäisen vies-
tinnän sekä julkisen Pride-kumppanuuden kaut ta.
Naisten osuut ta ja uramahdollisuuksia edistetään tarjoamalla esihenkilöille
palkkakoulutusta sekä analysoimalla ja kehit tämällä palkkatasa-arvoa koko
organisaation tasolla. Teemaa on pidet ty aktiivisesti esillä osallistumalla
Women in Tech- ja Mimmit koodaa -verkostojen toimintaan.
Toimien vaikut tavuus ja hallinta
Toimien vaikut tavuuden todentamiseksi hyödynnetään muun muassa kyse-
lyitä, osallistamista, edustusta tietyissä tehtävissä sekä avointa keskustelua
ja viestintää. Yhteydenpitoa omaan työvoimaan liit tyen on kuvat tu tarkemmin
tiedonantovaatimuksessa S
1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa.
Toimien
vaikutuksia seurataan ja mitataan vuosit tain erilaisten sisäisten ja ulkoisten
mit tarien avulla. Osaamista seurataan eri tavoit teiden, koulutustuntien ja
palaut teiden pohjalta. Henkilöstön viihtyvyyden ja hyvinvoinnin päämit tari on
eNPS. Hyvinvoinnin alueella seurataan myös sairauspoissaoloja ja erityisenä
huomion kohteena ovat mielenterveyteen liit tyvät poissaolot, jotka voivat
johtua monenlaisista psyykkisistä ja emotionaalisista haasteista, kuten
stressistä, uupumuksesta tai muista henkiseen hyvinvointiin vaikut tavista
ongelmista.
Digialla on kat tava tietoturva- ja tietosuojaprosessi, joka sisältää myös
henkilöstön tietojen käsit telyn. Näin varmistetaan, et tä yhtiön omat käytännöt
eivät aiheuta omaan työvoimaan kohdistuvia olennaisia kielteisiä vaikutuksia
tai myötävaikuta niihin. Digian turvallisuudenhallintajärjestelmä noudat taa
kansainvälistä tietoturvahallinnan ISO 27001 –standardia. Koulutuksella
ja viestinnällä varmistetaan, et tä henkilöstö tuntee yrityksen eet tiset
toimintaohjeet, sitoumukset ja politiikat, ja noudat taa sovit tuja prosesseja ja
pelisääntöjä.
Omaan työvoimaan liit tyvien olennaisten vaikutusten hallinnasta vastaa
HR-yksikkö, jossa työskentelee HR-johtajan ja vastuullisuusjohtajan lisäksi
monipuolisia henkilöstöhallinnan osaajia. HR-asiantuntijat työskentelevät
osana liiketoimintayksiköitä, joissa he toimivat kyseisen liiketoiminnan
johtoryhmässä.
Digia tukee YK:n kestävän kehityksen tavoit teita: 4 Hyvä koulutus, 5
Sukupuolten tasa-arvo, 8 Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua sekä 10 Eriarvoi-
suuden vähentäminen. Kaiken tekemisen pohjalla vaikut tavat Digian kult tuu-
riperiaat teet. Muut toimintaperiaat teet, toimenpiteet ja tavoit teet ohjaavat
yhtiötä tukemaan näiden tavoit teiden toteutumista.
Tavoit teet, jotka liit tyvät olennaisten kielteisten vaikutusten
hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan (S1–5)
Digia toteut ti henkilöstöstrategian tavoit teita strategiakaudella 2023–2025
neljän valitun painopistealueen kaut ta: oppiminen, tavoit teellisuus, hyvinvointi
ja yhteisö. Jatkuvan oppimisen kult tuuria, tehokasta ja tavoit teellista, ja
samalla hyvän mielijalanjäljen jät tävää inhimillistä työarkea sekä toimivaa ja
välit tävää työyhteisöä kehitetään systemaat tisesti.
Strategiakaudelle asetet tiin alla kuvatut tavoit teet työntekijöihin kohdistu-
vien positiivisten vaikutusten edistämiseksi. Tavoit teet asetet tiin vuoden 2025
loppuun ja niiden edistymistä seurat tiin aktiivisesti läpi strategiakauden.
Henkilöstön hyvinvoinnin avainmit tarina on toiminut henkilöstön suosit te-
luindeksi (eNPS). Tavoit teena oli vuoden 2025 aikana saavut taa eNPS-indeksin
kasvu 35 pisteellä verrat tuna vuoden 2022 eNPS-toteumaan. Henkilöstön
suosit teluindeksi lasketaan vähentämällä arvostelijoiden (eNPS 1–6) osuus
suosit telijoiden (eNPS 9–10) osuudesta. Vuonna 2025 eNPS-tulos huononi
-80% (+60%) vuoden 2022 lähtötasoon verrat tuna. Tuloksessa näkyy IT-alan
haastava markkinatilanne ja siitä johtuneet erilaiset vuoden 2025 aikana
tehdyt tehostuspäätökset. Toisaalta monet muut henkilöstötyytyväisyyden
sisäiset mit tarit ovat säilyneet vuoden 2024 tasolla. Tulos koskee toistaiseksi
Digian Suomen yhtiöitä. Myös muut Digia-konsernin tytäryhtiöt mit taavat
työtyytyväisyyt tä.
Digia tavoit telee monimuotoisuuden kasvamista eri organisaatiotasoilla.
Monimuotoisuuden avainmit tarina toimii naisten osuus johtotehtävissä.
Tavoite on, et tä Digian johtotehtävissä toimivista 25% on naisia. Vuonna
2025 naisten osuus johtotehtävissä oli 14% (16%). Tavoite on osoit tautunut
haastavaksi saavut taa IT-alan miesvaltaisuuden vuoksi. Naisten osuus
esihenkilötehtävissä vuonna 2025 oli 35% (34%). Tiedot koskevat koko
konsernia. Yhtiö tavoit telee Suomessa myös naisten osuuden kasvat tamista
arkkitehtitehtävissä, joissa osuus vuonna 2025 oli 6% (7%).
Tavoit teena on, et tä Digialla toteutuu vastuullinen mielijalanjälki, mikä on
henkilöstön hyvinvoinnille keskeistä. Avainmit tarina toimi mielenterveyssyistä
johtuvien sairauspoissaolojen määrä. Tavoit teena oli, et tä mielenterveyssyistä
johtuvat sairauspoissaolot ovat keskimäärin alle 1,0 poissaolopäivää henkilöä
kohti vuodessa. Vuonna 2025 poissaoloja oli 1,0 (1,3) poissaolopäivää henkilöä
kohden. Tiedot koskevat Digian Suomen yhtiöitä.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202555
Digia tarjoaa mahdollisuuksia jatkuvaan oppimiseen. Osana henkilöstön
osaamisen kehit tämistä seurataan ja mitataan vuositasolla prosent tiosuut ta
henkilöstöstä, jolle on asetet tu oppimistavoite. Tavoite oli, et tä 75% henkilös-
töstä on asetet tu oppimistavoite. Vuonna 2025 oppimistavoite oli kirjat tuna
58% (52%) henkilöstöstä. Tiedot koskevat koko konsernia.
Tavoit teet muodostet tiin vuorovaikutuksessa henkilöstön edustajien
kanssa, jot ta saatiin parempi ymmärrys henkilöstön erityistarpeista. Tavoit teet
asetet tiin koko strategiakaudelle (2023–2025) ja tulokset ovat vertailukel-
poisia yhdenmukaisen metodologian ansiosta. Tavoiteasetanta on käsitelty ja
päätet ty johtoryhmässä sekä vahvistet tu hallituksessa.
Tavoit teita, niiden toteutumista sekä niihin kuuluvia mit tareita on seurat tu
tiiviisti HR-yksikössä, vastuullisuustyöryhmässä, vastuullisuuden ohjaus-
ryhmässä, yrityksen johtoryhmässä ja hallituksen tarkastusvaliokunnassa.
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet (S1–6)
Ilmoitetut tiedot on annet tu raportointikauden lopun henkilömääränä.
Työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä sekä jakauma mait tain on ilmoitet tu
Digian tilinpäätöksen kohdassa
4 Henkilöstö
.
Sukupuoli
Työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
2024 2025
Miehet 1 121 1 133
Naiset 455 459
Muut 0 0
Ei ilmoitet tu 0 0
Työsuhteiset työntekijät yhteensä 1 592
Maa
Työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
2024 2025
Suomi 1 444
Ruotsi 122 120
Puola 0 53
Alankomaat 10 10
Naiset Miehet Muut Ei ilmoitet tu Yhteensä
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
455 459 1 121 1 133 0 0 0 0 1 576
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
450 450 1 114 1 116 0 0 0 0
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
5 9 7 17 0 0 0 0 12 26
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
7 3 11 10 0 0 0 0 18 13
Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
399 409 0 0 0 0
Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
56 50 75 85 0 0 0 0 131 135
Suomi Ruotsi Puola Yhteensä
1)
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
122 120 N/A 53 1 566 1 582
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
122 120 N/A 41 1 555
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
11 14 0 0 N/A 12 11 26
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
17 12 1 1 N/A 0 18 13
Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
1 293 117 115 N/A 46
Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömäärä)
122 116 5 5 N/A 7 127 128
1)
Alankomaiden henkilöstö on rajat tu pois pienen lukumääränsä vuoksi.
Vuonna 2025 Digia-konsernista lähteneiden työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä oli 177 (146)ja vaihtuvuus 6,2%
(7,7%).
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202556
80 %
20 %
62 %
8 %
30 %
Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin
työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet (S1–7)
Digian tytäryhtiön Savangardin toimintamalli poikkeaa muista maista, koska
Puolassa erityisesti IT-sektorin työmarkkinoilla on vakiintunut käytäntö
hyödyntää työsuhteisten asiantuntijoiden lisäksi B2B-sopimusmallia. Tällä
mallilla työskenteli 2025 aikana 86 (N/A)henkilöä.
Digia määrit telee tällä mallilla työskentelevät työntekijät alihankkijoiksi.
Alihankintaa käsitellään tarkemmin tämän kestävyysselvityksen kohdassa
S2
Arvoketjun työntekijät.
Digia Hub -verkoston kaut ta eri hankkeissa työskenteli vuoden 2025 aikana
keskimäärin 355 (374) alihankkijaa kuukaudessa. Lisätietoa alihankinnasta ja
heidän ominaisuuksistaan on annet tu tiedonantovaatimuksissa
S2 Arvoketjun
työntekijät.
Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja
työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu (S1–8)
Digia-konsernin henkilöstöstä 82% (85%)on työehtosopimusten piirissä.
Digialla on Suomessa käytössä oma työehtosopimus, joka astui voimaan
toukokuussa 2023. Työehtosopimuksen piirissä ovat Digia Oyj:n ja Digia
F inland Oy:n työsopimussuhteessa oleva henkilöstö. Digia Oyj:n tytäryhtiö
Productivity Leap Oy soveltaa Tietotekniikan palvelualan työehtosopimusta
järjestäytymät tömänä työnantajana. Digia Sweden AB, Climber AB, Top of
Minds AB sekä Savangard Sp. z o.o. eivät ole työehtosopimuksen piirissä.
Most Digital Sweden AB:lla ei ole työntekijöitä. Alihankkijat eivät kuulu Digian
työehtosopimusten piiriin, koska he eivät ole työsuhteessa Digiaan.
Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus Työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu
Kat tavuusaste Työsuhteiset työntekijät – ETA-alue (maat,
joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää,
työntekijöiden kokonaismäärästä)
Työsuhteiset työntekijät – muu kuin
ETA-alue (arvio alueista, joissa on yli 50
työsuhteista työntekijää, joiden osuus
kokonaismäärästä)
Edustus työpaikalla (vain ETA-alue) (maat,
joissa on yli 50 työsuhteista työntekijää, joiden
kokonaismäärästä)
2024 2025 2024 2025 2024 2025
Ruotsi Ruotsi, Puola Ruotsi Ruotsi, Puola
Suomi Suomi Suomi Suomi
Monimuotoisuuden mit tarit (S1–9)
Ohessa on esitet ty Digian ylimmän johdon sukupuolijakauma sekä
työ suhteisten työntekijöiden ikäjakauma prosent teina vuonna 2025. Ylin johto
käsit tää Digian määrit telyn mukaan konsernin johtoryhmän.
Riit tävä palkka (S1–10)
Digia maksaa aina vähintään työehtosopimuksessa määriteltyä minimipalkkaa.
Mikäli yritys ei kuulu työehtosopimuksen piiriin, minimipalkkana käytetään alan
yleisen työehtosopimuksen palkkaa. Osana vuonna 2023 tehtyä ihmisoikeus-
kartoitusta tarkistet tiin myös alihankinnan nearshore- ja of fshore-toimintojen
palkkakäytännöt, jot ta varmistet tiin niissä toteutuvan riit tävän palkkauksen
malli.
Sosiaalinen suojelu (S1–11)
Digia haluaa olla perheystävällinen ja monimuotoiset elämäntilanteet huomi-
oiva työnantaja. Digia-konsernin kaikissa yhtiöissä on oikeus perheliitännäisiin
vapaisiin. Digialaisten erilaisia elämäntilanteita tuetaan tarjoamalla työkykyä ja
hoivavastuita, työskentelyajan ja -paikan joustoja ja työterveyshuollon palve-
luita. Nämä palvelut voivat vaihdella maa- ja yrityskohtaisesti. Digia Oyj:ssä ja
Digia F inland Oy:ssä työntekijöillä on mahdollisuus hyödyntää sairaan lapsen
hoitopalvelua.
Johtoryhmän sukupuolijakauma 31.12.2025
Miehet 8 (8)
Naiset 2 (2)
Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma 31.12.2025
Alle 30-vuotiaat 122 (126)
30–50 -vuotiaat 997 (1004)
Yli 50-vuotiaat 473 (446)
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202557
Lakisääteisten työtapaturma-, ryhmähenki- ja eläkevakuutusten lisäksi
Digian eri yhtiöiden käytössä on lisävakuutuksia, kuten sairauskuluvakuutus
sekä matkavakuutus työ- ja vapaa-ajalle.
Koulutusta ja taitojen kehit tämistä koskevat mit tarit (S1–13)
Osaaminen ja sen jatkuva kehit täminen on keskeistä, jot ta Digia voi palvella
asiakkaitaan parhaalla mahdollisella tavalla uusimpiin teknologioihin ja tietoon
perustuen. Yhtiössä halutaan, et tä digialaisten osaamisen arvo kehit tyy
työsuhteen aikana. Osaamisen kehit täminen tapahtuu vuorovaikutuksessa
muiden kanssa, kiinnostavissa uudenlaisissa työtehtävissä ja koulutuksissa.
Työsuhteisten työntekijöiden prosent tiosuus, jotka osallistuvat
säännöllisiin tulos- ja urakehitysarviointeihin
Koko henkilöstö Miehet Naiset Muut
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
100 % 100 % 100 % 0 % 0 %
Työsuhteisten työntekijöiden koulutustuntien keskimääräinen lukumäärä
työsuhteista työntekijää kohti ja sukupuolen mukaan eriteltynä
Koko henkilöstö Miehet Naiset Muut
2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025
53,4 57,6 52,8 62,0 54,7 47,0 0 0
Terveyt tä ja turvallisuut ta koskevat mit tarit (S1–14)
Digia-konsernin omaan työvoimaan kuuluvista henkilöistä 100% (100%)
kuuluu työterveyden piiriin. Työterveyspalveluiden kat tavuus voi vaihdella
yhtiöiden välillä.
Vuonna 2025 työtapaturmien määrä oli 2 (6)kappalet ta. Digialla ei
ole työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvia
kuolemantapauksia.
Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mit tarit (S1–15)
Digia-konsernin työsuhteisista työntekijöistä 100% (100%) ovat oikeutet tuja
perhevapaaseen. Vuonna 2025 perhevapaita piti 6,5% (6%) Digian henkilös-
töstä. Kaikista naisista perhevapaita piti 8,0% (6,4%)ja miehistä 5,8% (5,8%)
Ansiotuloa koskevat mit tarit (S1–16)
Maa
Sukupuolten välinen
palkkaero (miesten eduksi)
1)
Kokonaisansiota koskeva
suhdeluku
1)
2024 2025 2024 2025
Suomi
1)
Palkkaero ja kokonaisansiota koskeva suhdeluku raportoidaan toistaiseksi vain
Suomesta. Tytäryhtiöiden dataintegraatiota kehitetään, jot ta raportointi kat taa
jatkossa koko konsernin.
Sukupuolten välinen palkkaero kuvastaa mies- ja naispuolisten työsuhteisten
työntekijöidensä välistä prosentuaalista palkkaeroa. Kokonaisansio mit taa
korkeinta ansiotuloa saavan henkilön ja yrityksen muiden työsuhteisten työn-
tekijöiden mediaaniansion välistä suhdet ta. Digia analysoi palkkatasa-arvon
toteutumista myös tehtävän vaativuuden ja tehtäväprof iilin mukaan.
Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset (S1–17)
Vuonna 2025 Digialla ei tehty yhtään ilmoitusta tasa-arvo- ja yhdenvertai-
suuslakien tarkoit tamasta syrjinnästä, eikä raportoitu vakavia ihmisoikeus-
tapauksia. Whistleblowing-ilmoituskanavaan saapui yhteensä 7 (4) ilmoitusta,
joista tutkimusten ja lisäpyyntöjen jälkeen yhdenkään ei todet tu vaativan
jatkotoimenpiteitä.
S2 – Arvoketjun työntekijät
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM-3)
Kaksoisolennaisuusarvioinnin yhteydessä havait tiin, et tä arvoketjun toimin-
tojen keskeiset vaikutukset rajoit tuvat ylävirtaan ja suoriin toimit tajiin, joista
suurin tällainen toimit tajaryhmä on IT-alihankinta. Arvioinnissa käsiteltiin myös
työntekijöitä arvoketjun alkupäässä, kuten IT-lait teiden tuotannossa, joissa
ihmisoikeusriskit voivat olla merkit täviä. Näissä tapauksissa Digian vaikutus-
mahdollisuudet ovat kuitenkin hyvin rajalliset. Olennaisuuden perusteella
tässä osiossa keskitytään arvoketjun työntekijöistä ainoastaan IT-alihankki-
joihin, joihin Digialla on suora vaikutus, ellei toisin mainita.
Digian tytäryhtiön Savangardin toimintamalli poikkeaa muista maista,
koska Puolassa erityisesti IT-sektorin työmarkkinoilla on vakiintunut käytäntö
hyödyntää työsuhteisten asiantuntijoiden lisäksi B2B-sopimusmallia.
Kyseisessä mallissa asiantuntijat toimivat itsenäisinä elinkeinonharjoit tajina
sopimussuhteessa työsuhteen sijaan. Tämä alihankintamalli mahdollistaa
joustavan ja kustannustehokkaan yhteistyömuodon.
Digialla on Digia Hub - ja PeopleVibe IT-alihankintaverkostot. Digia Hub
-verkosto koostuu yli 5000 freelancer-ammat tilaisesta ja sadoista alihan-
kintayrityksistä Suomessa. Lisäksi Digia Hubilla on EU-alueella nearshore-
alihankintayrityksiä, jotka toimivat Pohjoismaiden lisäksi Baltiassa sekä
Keski- ja Itä-Euroopassa. Digian tytäryhtiö PeopleVibe on alihankintaverkosto,
joka palvelee erityisesti Puolassa Savangardin toimeksiannoissa, mut ta
välit tää osin alihankkijoita myös suoraan asiakkailleen. Se koostuu noin 30
freelancer-ammat tilaisesta. Kansainvälisten osaajien alihankinnassa Digian
pääkumppanina on Fulcrum Digital, jonka Digialle dedikoitu pieni tiimi on
sijoit tunut Intiaan.
Digia on vahvasti riippuvainen osaavasta työvoimasta, minkä vuoksi se
tarvitsee asiantuntijoita myös IT-alihankinnan kaut ta. Alihankinnan käyt tä-
minen lisää joustavuut ta liiketoimintamahdollisuuksien hyödyntämisessä.
Digia on muodostanut käsityksen mahdollisista haitallisista vaikutuksista
ihmisoikeusriskien ja -vaikutuksen kartoituksen avulla. Lisätietoa ihmisoikeus-
kartoituksesta on annet tu tiedonantovaatimuksessa
S1-1 Omaan työvoimaan
liit tyvät toimintaperiaat teet.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202558
Yleisesti IT-alihankintaverkostoa koskee vastaavat työolo- ja yhteisöhaas-
teet kuin yhtiön omia työntekijöitä, vaikka he eivät ole työsuhteessa Digiaan.
Usein yrit täjinä he kantavat itse suuremman vastuun muun muassa omasta
terveydestään ja työajoistaan, vaikka Digia pyrkii seuramaan niitä. Digia on
tietoinen, et tä joissain sen alihankintamaissa ihmisoikeusrikkomusten riski on
suurempi. Tämä käsitys pohjautuu riskimaakohtaiseen arvioon, joka toteutet-
tiin osana ihmisoikeuskartoitusta ja on osa Sustainable Supplier -ohjelmaa.
Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet (S2-1)
Digia on laatinut Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet (s
upplier code of
conduct
), jotka perustuvat Digian omiin eet tisiin toimintaohjeisiin. Digialla on
lisäksi lahjonnan ja korruption vastainen politiikka, joka pohjautuu YK:n korrup-
tion vastaiseen yleissopimukseen. Yhtiö edellyt tää alihankkijoidensa sitou-
tuvan toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin ja noudat tamaan kansain välisesti
tunnustet tuja ihmisoikeuksia sekä työntekijöiden oikeuksia ja standardeja
(YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus, YK:n Global Compact ja
Kansainvälisen työjärjestö ILO:n perusperiaat teet ja -oikeudet). Toiminta-
ohjeet sisältävät toimit tajia koskevia käytännesääntöjä ja edellyt tävät, et tä
toimit taja ei saa käyt tää pakko- tai lapsityövoimaa. Johtoryhmä hyväksyy
toimit tajien eet tiset toimintaohjeet ja lakiasiat-yksikkö sekä lakiasianjohtaja
ovat vastuussa toimintaohjeen toteut tamisesta ja valvonnasta.
Digia Hub -verkoston IT-alihankkijat ovat sitoutuneet toimintaohjeisiin
sopimuksellisesti. Tavoit teena on laajentaa toimintaohjeita asteit tain koske-
maan kaikkia hankintoja, jot ta ohjeistus kat taisi laajemmin koko arvoketjun.
Lisätietoa Digian lahjonnan ja korruption vastaisesta politiikasta on annet tu
tiedonantovaatimuksissa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat
toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.
Digialla ei ole tietoa edellä mainit tujen
toimintaperiaat teiden rikkomuksista sen arvoketjun yrityksissä.
Digian Euroopan Unionin sisällä tapahtuvaa alihankintaa ohjataan Digia
Hub- ja PeopleVibe-verkostojen kaut ta. Jokainen Digian ohjaamassa projek-
tissa työskentelevä alihankkija suorit taa eet tiset toimintaohjeet -koulutuksen
ja Digian Hubin alihankkijat myös turvallisuuskoulutuksen.
Ohjeistukset ja sitoumus ovat osa Digian luomaa Sustainable Supplier
-ohjelmaa, jonka avulla voidaan tehokkaammin arvioida ja kategorisoida
toimit tajariskejä sekä parantaa toimitusketjun läpinäkyvyyt tä. Hankintapro-
sessi sisältää ennen sopimuksen solmimista toteutet tavan alihankkijoiden
riskikartoituksen, jossa tarkistetaan vastuullisen hankinnan periaat teiden
toteutuminen, kuten selvitys mahdollisista ihmisoikeusrikkomuksista. Prosessi
koskee ainoastaan Digia Hubin alihankkijoita, eivätkä PeopleViben alihankkijat
toistaiseksi kuulu sen piiriin. Sustainable Supplier -ohjelma on johtoryhmän
hyväksymä ja valvoma. Sen koordinoinnista vastaavat yhteistyössä vastuulli-
suus- ja riskienhallintayksiköt ohjaten ja kehit täen operatiivisia toimenpiteitä
yhteistyössä talousyksikön ja hankintoja tekevien yksiköiden kanssa.
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista
arvoketjun työntekijöiden kanssa (S2-2)
Digia tavoit telee vastuullista yhteistyötä ja vastuullisuusriskien hallintaa läpi
koko arvoketjunsa. Digian ja alihankkijoiden välinen yhteistyö ja yhteyden-
pito tapahtuu sekä suorana työntekijöiden et tä välillisesti heidän laillisten
edustajiensa välillä. Digian alihankintaverkostoihin pääsemiseksi hakija
haastatellaan kat tavasti. Jokaisessa asiakasprojektissa on omat prosessinsa,
mut ta yhteydenpito on säännöllistä ja hallit tua. Digia on yhteydessä alihan-
kintaverkostonsa jäseniin säännöllisesti, ja pyytää myös palautet ta verkoston
jäseniltä.
Ymmärrystä olennaisuuksista ja sidosryhmien odotuksista kerätään
säännöllisten tapaamisten, kyselyiden ja selvitysten sekä päivit täisjohtamisen
kaut ta. Projektin päätyt tyä alihankkijan kanssa käydään keskustelut ja hänet
pyritään ohjaamaan seuraavaan projektiin. Alihankinnan osalta operatiivinen
vastuu toimenpiteiden toteut tamisesta on Digia Hub- sekä PeopleVibe
-liiketoimintojen johtajilla.
Digia toteut taa vuosit taisen kyselyn tärkeimmille alihankkijoilleen yhtiön
riskiluokituksen mukaisesti. Kyselyn tarkoitus on varmistaa eet tisten toiminta-
ohjeiden mukainen toiminta. Alihankkijakyselyiden kaut ta voidaan muodostaa
kat tava käsitys alihankintaverkoston työntekijöistä. Digia suorit taa tarvit-
taessa arvionsa mukaan myös auditointeja. Toimien vaikut tavuut ta arvioidaan
vuosit tain osana Digian Sustainable Supplier -ohjelmaa ja liiketoimintayksi-
köiden johtamista. Ohjelma ei toistaiseksi koske PeopleViben alihankkijoita.
Intian alihankinnan kanssa käydään aktiivisesti keskusteluita, joihin
olennaisena osana kuuluvat työntekijöiden oikeudet. Digia pyrkii laajentamaan
proaktiivisesti toimit tajahallintaansa ja kasvat tamaan vuoropuhelua kaikkien
tärkeiden toimit tajiensa kanssa.
Digian käytössä ei ole yleistä puitesopimusta tai muita sopimuksia ammat-
tiliit tojen keskusliit tojen kanssa, jotka liit tyvät arvoketjun työntekijöihin.
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat
arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S2-3)
Alihankkijat voivat tuoda esiin huolenaiheitaan ot tamalla suoraan yhteyt tä
Digian projektipäällikköön tai liiketoimintajohtajaan. Projektin päätyt tyä
alihankkijoiden kanssa järjestetään kahdenkeskisiä keskusteluita, joissa heillä
on mahdollisuus antaa palautet ta.
Allekirjoit taessaan Digian Toimit tajien eet tiset toimintaohjeet toimit taja
sitoutuu ilmoit tamaan välit tömästi toimintaohjeen vaatimusten rikkomi-
sesta, jot ta tilanteeseen voidaan puut tua nopeasti. Kaikkien käytössä on
Whistleblowing-kanava, jonka linkki on saatavilla sekä Toimit tajien eet tisissä
toimintaohjeissa et tä Digian ja sen tytäryhtiöiden net tisivuilla. Lisätietoa
Digian Whistleblowing-kanavasta ja siihen liit tyvistä toimintaperiaat teista on
annet tu tiedonantovaatimuksissa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat
toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri
.
Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin
riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten
riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus (S2-4)
Digia pyrkii ehkäisemään arvoketjunsa työntekijöihin kohdistuvia kielteisiä
vaikutuksia sitout tamalla Digia Hubin alihankkijat toimit tajien eet tisiin
toimintaohjeisiin. Tämä toteutetaan seuraamalla vuosit tain toimintaohjeet
allekirjoit taneiden alihankkijoiden osuut ta. Digia on sitoutunut toteut tamaan
due diligence -prosessiin perustuvia toimenpiteitä varmistaakseen, et tei
sen liiketoiminta aiheuta haitallisia ihmisoikeusvaikutuksia tai myötävaikuta
sellaisiin. Tällaisiin vaikutuksiin pyritään puut tumaan heti niiden ilmetessä ja
korjaamaan tilanne. Jos alihankkija saa tietoonsa, et tä sen omat tai Digian
työntekijät ovat rikkoneet Toimit tajien eet tisiä toimintaohjeita ja sen vaati-
muksia, sen on ilmoitet tava asiasta Digialle mahdollisimman pian. Vuonna 2025
toimitusketjussa ei ilmennyt merkit täviä ihmisoikeusongelmia tai ihmisoikeuk-
sien loukkauksiin liit tyviä tapauksia.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202559
Osana Sustainable Supplier -ohjelmaa uudelle alihankkijalle tehdään
taustaselvitys ja riskiarviointi. Mahdolliset riskihavainnot ohjataan riskienhal-
lintaprosessin mukaisesti käsit telyyn ja jatkotoimenpiteitä varten. Korkeimman
riskiluokituksen yrityksiltä vaaditaan erillinen selvitys toiminnasta. Selvitysten
tuloksena yhteistyö saatetaan lopet taa tai mahdollisesti sovitaan korjaavista
toimista, joiden toteutumista seurataan. Tällaisia tapauksia ei ole toistaiseksi
ilmennyt. PeopleVibe ei ole mukana Sustainable Supplier -ohjelmassa.
Toimenpiteiden tarkoitus on varmistaa, et tä jokaisella alihankkijalla on
keinoja tunnistaa ja minimoida työntekijöiden oikeuksiin ja työolosuhteisiin
kohdistuvia vaikutuksia. Kaikkien uusien alihankkijoiden tulee täyt tää kyse-
lylomake, jossa selvitetään heidän vastuullisuuteensa liit tyviä politiikkoja
ja prosesseja. Lisäksi osana ohjelmaa tehdään vuosit taisia kyselyitä sekä
tarvit taessa auditointeja valikoiduille toimit tajille, jot ta varmistetaan heidän
sitoutumisensa eet tisiin toimintaohjeisiin. Näistä saatavia huomioita ja palaut-
teita käsitellään Digia Hub -liiketoiminnan johtoryhmässä, ja niitä käytetään
kehitysehdotusten tekemisen ja mahdollisten korjaavien toimien seurannan
perustana. Esimerkkinä käsit telyyn otetusta kehitysehdotuksesta on alihank-
kijalta saatu ehdotus päästä tiet tyihin Digian foorumeihin, kuten heimotoimin-
taan tai yrityksen tarjoamiin alan koulutuksiin. Digia Hub -liiketoiminnan johtaja
on osa vastuullisuustyöryhmää, jossa vastuullisuuteen liit tyviä kysymyksiä
käsitellään ja valmistellaan yrityksen johtoryhmälle. Näin kyselyiden ja muun
palaut teen kaut ta saadut kehityssuunnitelmat ja myös mahdollisesti havaitut
riskit viestitään myös johdolle.
Raportointivuonna ei ollut riskihavaintoja. Whistleblowing-kanavan kaut ta
tulleita ilmoituksia käsitellään erillisen prosessin mukaisesti ja sitä on kuvat tu
tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista
koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.
Alihankinnassa mahdollisia negatiivisia vaikutuksia ovat muun muassa
terveyshuolet tai uupumus, jolloin poissaolot lisääntyvät. Näissä tilan-
teissa Digia pyrkii käymään keskusteluja mahdollisista vaihtoehtoisista
työratkaisuista, kuten lyhennetystä päivit täisestä työajasta. Tarvit taessa
keskusteluihin otetaan mukaan alihankintayrityksen edustaja. Digia haluaa
ennaltaehkäisevästi vahvistaa alihankkijoiden kykyä vastata muut tuvan
työn vaatimuksiin ja panostaa siksi tavoit teiden selkeyteen ja rakentavaan
palautekult tuuriin sekä kehit tää joustavia työaikajärjestelyjä ja edistää avointa
viestintää.
IT-alan miesvaltaisuus näkyy myös alihankintaverkostossa. Digia pyrkii
edistämään naisten osuuden kasvat tamista eri työtehtävissä, myös alihankin-
nassa, mut ta osaamisvaatimukset eivät aina mahdollista tämän toteutumista.
Digia tukee toiminnallaan YK:n kestävän kehityksen tavoitet ta numero 8
Ihmisarvoista työtä ja talouskasvua. Se edistää kaikkia koskevaa talouskasvua,
täyt tä ja tuot tavaa työllisyyt tä sekä säällisiä työpaikkoja.
Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten
vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet (S2-5)
Digian tavoit teena oli, et tä 100% Digia Hubin alihankkijoista on sitoutunut
Digian toimit tajien eet tisiin toimintaohjeisiin vuoden 2025 loppuun mennessä.
Tavoit teen avulla pyrit tiin varmistamaan, et tä Digian arvoketjun alihankinnassa
työskentelevillä toteutuvat ihmisoikeudet ja oikeudenmukaiset työolot.
Tavoite asetet tiin strategiakaudelle 2023–2025 ja sen kehitystä on seurat tu
tänä aikana vuositasolla. Vuonna 2025 saavutet tiin tavoitetaso 100% (89%).
Tavoite asetet tiin Digian strategiatyön yhteydessä yhteistyössä Digia
Hubin kanssa ja se on päätet ty Digian johtoryhmässä sekä vahvistet tu
hallituksessa. Tavoiteasetantaprosessissa ei olla oltu suoraan yhteydessä
arvoketjun työntekijöiden tai heidän edustajiensa kanssa.
Kehitystoimenpiteitä sekä tavoit teiden saavut tamista seurat tiin neljännes-
vuosit tain kokoontuvassa vastuullisuustyöryhmässä. Puolivuosit tain kokoon-
tuneessa Digia Hub -strategiatyöryhmässä käsiteltiin näitä toimenpiteitä
laajemmin ja tarkasteltiin vastuullisuustavoit teiden toteutumista. Havaintojen
pohjalta laaditut kehityssuunnitelmat ja toteutetut toimenpiteet raportoitiin
osana liiketoiminnan kehitystä.
S4 – Kulut tajat ja loppukäyt täjät
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa (SBM-3)
Digian arvoketjun merkit tävimmät vaikutukset kohdistuvat yhtiön asiakkaisiin
ja heidän tuot tamien palveluiden välityksellä loppukäyt täjiin. Digian vaiku-
tusmahdollisuudet loppukäyt täjiin ovat siten epäsuoria. Digia tunnistaa,
et tä ihmisoikeusrikkomuksen riski arvoketjussa on olemassa, mut ta arvioi
sen epätodennäköiseksi. Rajallisten vaikutusmahdollisuuksien vuoksi
yhtiö keskit tyy olennaisuuden perusteella tässä osiossa asiakkaisiin ja
loppukäyt täjiin.
Digian asiakkaita ovat yksityisen ja julkisen sektorin yritykset ja organi-
saatiot. Yhtiön määrit telyn mukaisia loppukäyt täjiä ovat näiden yritysten tai
organisaatioiden ratkaisuja käyt tävät ihmiset. Loppukäyt täjien demograf isista
tiedoista Digialla ei ole tarkempaa tietoa, sillä ne vaihtelevat asiakkuuksien ja
eri asiakasprojektien mukaan.
Digia käsit telee ja kehit tää ratkaisuja, joissa dataa hyödynnetään laajasti.
Datan vastuullinen käyt tö on toiminnan perusta, niin yhtiön omissa proses-
seissa kuin asiakasratkaisuissa. Yhtiön tavoit teena on edistää yhteiskunnan
digitalisaatiota tarjoamalla helppokäyt töisiä, saavutet tavia ja tietoturvallisia
palveluita kaikille käyt täjille. Laadukkaalla tietosuojalla, palvelumuotoilulla ja
saavutet tavuusnäkökulmien arvioinnilla voidaan huomioida erityisryhmien
tarpeet.
Tietoturva ja -suoja
Palvelujen loppukäyt täjät voivat olla alt tiina erilaisille tietoturva- ja tietosuoja-
riskeille, ja käyt täjien lähtötilanteet ja -tasot digitaalisten palveluiden käytössä
voivat vaihdella. Kielteiset vaikutukset eivät ilmene systemaat tisesti, vaan ovat
pääasiassa yksit täistapauksia. Mahdollinen tietovuoto voi johtaa loppukäyt-
täjän henkilökohtaisten tietojen päätymiseen ulkopuolisten haltuun. Tämän
vuoksi merkit tävät liiketoimintariskit liit tyvät tietosuoja- ja tietoturvakysymyk-
siin, jotka voivat vahingoit taa henkilön yksityisyyden suojaa ja Digian mainet ta
sekä mahdollisesti johtaa myös suuriin viranomaisen määräämiin sakkoihin.
Digia on panostanut tietoturvan ja tietosuojan jatkuvaan kehit tämiseen
ja ennakoivaan riskienhallintaan, mikä varmistaa palveluiden turvallisuuden ja
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202560
luotet tavuuden muut tuvassa toimintaympäristössä. Tämä vahva osaaminen
tarjoaa Digialle liiketoimintamahdollisuuksia erityisesti kriit tisten ja huolto-
varmuut ta ylläpitävien palveluiden toteut tamisessa.
Tekoälyn nopean kehityksen ja käytön laajenemisen myötä Digia on tunnis-
tanut tarpeen seurata myös sen vaikutuksia loppukäyt täjiin. Näitä vaikutuksia
ja riskejä pyritään ennakoimaan osaamisen jatkuvalla kehit tämisellä sekä
syvenevällä tietosuoja- ja tietoturvakult tuurilla, joka perustuu yrityksen
prosesseihin ja käytäntöihin. Tekoälyn nopean kehityksen myötä yhtiö on
raportointivuonna päivit tänyt tekoälypolitiikkaansa vastaamaan viimeisintä
kehitysvaihet ta ja kehit tänyt uuden hallintamallin ohjaamaan tekoälyn käyt töä.
Mallin jalkautus koko konserniin toteutuu 2026 aikana.
Digia kiinnit tää erityistä huomiota niihin loppukäyt täjiin, jotka saat tavat olla
erityisen alt tiita digitaalisten palveluiden mahdollisille kielteisille hait tavaiku-
tuksille, kuten ikääntyneet, lapset ja nuoret, vammaiset tai muut haavoit tuvat
erityisryhmät. Yhtiön toteut tamassa ihmisoikeuskartoituksessa Digia tunnisti,
et tä todellinen tai mahdollinen ihmisoikeusriski loppukäyt täjien osalta liit tyy
yksityisyyden oikeuteen. Ihmisoikeuskartoitusta ja -sitoumusta on kuvat tu
tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
S1-1 Omaan työvoimaan liit tyvät
toimintaperiaat teet
.
Saavutet tavuus
Yhtiössä ollaan tietoisia siitä, et tä tiet tyjen palveluiden loppukäyt täjinä on
henkilöitä, joille saavutet tavuus on keskeistä palveluiden käytön, turvalli-
suuden ja yhdenvertaisen asioinnin kannalta. Näihin henkilöryhmiin kuuluvat
esimerkiksi ikääntyneet, näkövammaiset, lapset sekä muut erityisryhmät.
Saavutet tavuusvaatimukset ovat laajentuneet julkiselta sektorilta myös
yksityiselle sektorille. Lisääntyvä sääntely ja sen luoma asiakastarve ja Digian
osaaminen luo yhtiölle lisää liiketoimintamahdollisuuksia digitaalisten verkko-
palvelujen liiketoiminta-alueilla.
Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet (S4-1)
Digian kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyviä ohjeistuksia ja järjestelmiä ovat
eet tiset toimintaohjeet, ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä, ISO 27001
-tietoturvallisuuden johtamisjärjestelmä ja sen mukaiset tietoturva- ja tieto-
suojapolitiikat, tekoälypolitiikka, tekoälyn hallintamalli ja ihmisoikeussitoumus.
Toimintaperiaat teissa ei tapahtunut merkit täviä muutoksia raportointivuonna
2025. Kehitystyö kansainvälisen toimintamallin ja toimintaperiaat teiden
yhtenäistämiseksi on käynnissä.
Eet tiset toimintaohjeet
Eet tisten toimintaohjeiden noudat taminen on kiinteä osa Digian yritysvas-
tuuta. Ohjeet koskevat Digian koko konsernia, yhtiön alihankkijoita sekä
kumppaneita, ja ne käsit televät muun muassa laadukasta asiakaskokemusta,
avointa viestintää sekä tietoturvaa ja luot tamuksellisuut ta. Eet tisiä toiminta-
ohjeita on kuvat tu tarkemmin tiedonantovaatimuksessa
G1-1 Liiketoiminnan
harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri.
Laatu- ja riskienhallintajärjestelmät
Yhtiön laatuvaatimukset perustuvat ISO 9001 -laatusertif ikaat tiin, joka
määrit telee tietyn laatutason ja ohjaa jatkuvassa laadun parantamisessa.
Laatusertif ikaat ti osoit taa, et tä Digian prosessit täyt tävät niille asetetut
vaatimukset ja yhtiöllä on kyky vaatimustenmukaisten tuot teiden ja palve-
luiden toimit tamiseen sekä toiminnan kehit tämiseen. Laatujärjestelmän
avulla yhtiö voi varmistaa, et tä se täyt tää asiakkaiden odotukset ja määritellyt
vaatimukset. Järjestelmän toteut tamisesta vastaa laatuyksikkö ja valvonnasta
laadun ohjausryhmä sekä johtoryhmä. Laatujärjestelmä koskee koko Digiaa,
mut ta ISO 9001 -laatusertif ikaat ti koskee vain Digia F inland Oy:tä ja konsernin
tukitoimintoja.
Digian riskienhallintaprosessi kat taa toimintaperiaat teet mahdollisten
negatiivisten vaikutusten hallitsemiseksi. Lisää riskienhallinnasta kerrotaan
tiedonantovaatimuksessa
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista.
Tietoturva
Digian turvallisuudenhallintajärjestelmä noudat taa kansainvälistä tietoturva-
hallinnan ISO 27001 –standardia. Standardi tarjoaa organisaatioille turvallisuu-
denhallinnan viitekehyksen tietoturvahallinnan toteut tamiseen, ylläpitämiseen
ja jatkuvaan parantamiseen. Osa konsernin liiketoiminnoista kuuluu ISO
27001 -sertif ioinnin piiriin. Sertif ikaat ti kat taa F inancial Products and Services
-yksikön sekä seuraavat Managed Services -palvelualueen yksiköt: Integration
and Data, Secure Development and Operations, Managed Services, MOST
Digital F inland ja Productivity Leap Oy. Sertif ioinnin piiriin kuuluvat myös kaikki
konsernin tukitoiminnot sekä Helsingin, Tampereen, Jyväskylän, Turun, Oulun
ja Rauman toimistot. Yritysoston myötä Digiaan liit tynyt tytäryhtiö Savangard
Sp. z o.o. on myös ISO 27001 -sertif ioitu. Kaikki Digian liiketoiminnot noudat-
tavat ISO 27001 -standardin mukaista ohjeistusta ja turvallisuuskontrolleja.
Digian johtoryhmä on hyväksynyt turvallisuudenhallintajärjestelmän, johon
kuuluu myös sen mukaiset tietoturva- ja tietosuojapolitiikat. Turvallisuuden-
hallintajärjestelmän tarkoitus on varmistaa yrityksen toiminnan häiriöt tömyys,
jatkuvuus ja yrityksen tietoturvan varmistaminen.
Digian turvallisuudesta vastaava yksikkö, CSO Of f ice, huolehtii konsernita-
soisesta tietoturvan hallinnasta ja toimii yhteistyössä liiketoimintayksiköiden
tietoturva- ja tietosuojavastuuhenkilöiden kanssa.
Tietosuoja
Yhtiön sisäisen tietosuojapolitiikan tarkoitus on määrit tää toimintatavat ja
vastuut, joita noudatetaan henkilötietojen käsit telyssä Digialla. Politiikkaa
sovelletaan koko konsernissa, ja se koskee kaikkia Digian palveluksessa olevia
työntekijöitä sekä johtoa. Tietosuojavastaava (DPO) edistää politiikan toteut-
tamista yhteistyössä yhtiön eri vastuuhenkilöiden ja CSO Of f icen kanssa
sekä toimii osana yhtiön lakiyksikköä. Tietosuojapolitiikan valvonnasta vastaa
johtoryhmä. Digian tietosuojapolitiikka on hyväksyt ty yhtiön johtoryhmässä
ja annet tu hallitukselle tiedoksi. Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä
päivitetään tarpeen mukaan. Digian tietosuojapolitiikka käsit tää sekä Digian
omat, et tä asiakkaille toteutet tavat järjestelmät ja toimenpiteet.
Tekoäly
Toimintaperiaat teidensa avulla Digia varmistaa vastuullisen ja kestävän
toiminnan asiakastyössä sekä minimoi asiakkaisiin mahdollisesti kohdistuvia
negatiivisia vaikutuksia ja riskejä. Raportointivuonna yhtiö päivit ti tekoäly-
politiikkaansa, joka pohjautuu yhtiön eet tisiin periaat teisiin ja on ISO 27001
-vaatimusten mukainen. Lisäksi Digia ot ti käyt töön tekoälyn hallintamallin,
jonka tavoit teena on varmistaa, et tä tekoälyä hyödynnet täessä toimitaan
eet tisesti, noudatetaan soveltuvaa lainsäädäntöä ja minimoidaan tekoälyn
käyt töön liit tyvät riskit. Raportointivuoden aikana ei tapahtunut muita
merkit täviä muutoksia politiikkoihin ja toimintaperiaat teisiin liit tyen. Tekoälyn
käyt tö on kasvanut merkit tävästi viime vuosina. Digia hyödyntää tekoälyä
sekä omassa toiminnassaan et tä asiakasprojekteissa, joten tekoälyn
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202561
eet tisten näkökulmien ja tietoturvallisuuden huomioiminen on olennainen osa
liiketoimintaa.
Yhtiö seuraa aktiivisesti sääntelyn kehit tymistä, kuten EU:n tekoälysää-
döstä, joka määrit tää yhdenmukaiset säännökset tekoälyn käytölle EU:ssa.
Yhtiö varautuu ja kehit tää toimintamallejaan tarpeen mukaan. Digia haluaa
turvata käytössään olevassa datassa rekisteröityjen yksilöiden oikeudet myös
tekoälyn käytön osalta. Asiakkaita tuetaan kehit tämään tekoälypohjaista
päätöksentekoa, joka turvaa yksilön oikeudet ilman epäoikeudenmukaisuuksia
tai rakenteellista epätasa-arvoa. Digian tekoälypolitiikka aut taa digialaisia
ymmärtämään ja noudat tamaan parhaita käytäntöjä, mikä puolestaan
vähentää juridisia ja operatiivisia riskejä. Tekoälypolitiikka koskee kaikkia
digialaisia ja Digian alihankkijoita, jotka käyt tävät asiakasprojekteissa tekoälyä.
Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan. Sen
toteut tamisesta ja valvonnasta on vastuussa lakiasiat-yksikkö ja lakiasian-
johtaja. Tekoälypolitiikka on johtoryhmän hyväksymä.
Saavutet tavuus ja digitaalinen yhdenvertaisuus
Digia on julkaissut ihmisoikeussitoumuksen, jossa se sitoutuu kunnioit tamaan
ihmisoikeuksia yleisesti tunnistet tujen ihmisoikeusperiaat teiden mukaisesti.
Osana tätä sitoumusta ja tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaansa
Digia edistää yhdenvertaisuut ta toiminnassaan sekä saavutet tavuut ta ja
digitaalista yhdenvertaisuut ta palveluissaan. Yhtiö pyrkii varmistamaan,
et tä sen tuot tamat digitaaliset palvelut ja ratkaisut ovat yhdenvertaisesti
kaikkien saatavilla ja käytet tävissä. Lisää ihmisoikeussitoumuksesta kerrotaan
tiedonantovaatimuksessa
S1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet
.
Saavutet tavuus on tärkeä työkalu eet tisen ja yhdenvertaisen digitaali-
suuden edistämisessä. Saavutet tavuus liit tyy keskeisesti suunnit tele kaikille
-periaat teeseen (Design for All tai Universal Design), jonka tarkoituksena
on huomioida erilaiset käyt täjät heti suunnit telun alusta asti ja toteut taa
yksi palvelu, jota kaikki ihmiset voivat hyödyntää. Web Content Accessibility
Guidelines on kansainvälinen ohjeistus verkkosivujen saavutet tavuudesta,
jonka aset tamat kriteerit tulee täyt tää kaikissa Digipalvelulain alaisuudessa
olevissa digitaalisissa palveluissa. Tekniset saavutet tavuusvaatimukset on
määritelty eurooppalaisessa EN 301 549 -standardissa.
Digialla ei ole havait tuja tai ilmoitet tuja loppukäyt täjiin liit tyviä tapauksia,
joissa ei olisi noudatet tu yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien
YK:n ohjaavia periaat teita, työelämän perusperiaat teista ja oikeuksista
annet tua ILO:n julistusta ja monikansallisille yrityksille annet tuja OECD:n
toimintaohjeita.
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa (S4-2)
Digian yhteydenpito loppukäyt täjiin tapahtuu välillisesti asiakkaiden kaut ta
osana operatiivista ja strategista asiakasyhteistyötä. Digian asiakkaat
toimivat luotet tavina valtuutet tuina, joilla on ymmärrys heidän omien
asiakkaidensa ja loppukäyt täjiensä tilanteista ja tarpeista. Yhteydenpidon
tavat ja tiheys Digian ja asiakkaan välillä vaihtelevat asiakasprojektin sekä
asiakassuhteen erityispiirteiden mukaan. Asiakasvastaavat huolehtivat
yhteydenpidosta yhtiön asiakkaiden kanssa asiakashoitomallin mukaisesti.
Yhteydenpidon vaikut tavuut ta seurataan keräämällä säännöllisesti asiakas-
palautet ta eri kanavissa ja tarkastelemalla yhteistyön saavutet tuja tuloksia.
Digian tavoit teena on kehit tää ratkaisuja, jotka vastaavat yhtiön asiakkaiden
ja heidän asiakkaidensa odotuksia ja tarpeita, ja huomioi nämä tarpeet
yhteistyön eri vaiheissa.
Asiakkaiden ja loppukäyt täjien näkökulma huomioidaan päätöksenteossa
ja vaikutusten hallinnassa muun muassa tiiviin asiakasyhteistyön, palaut teen
keruun sekä käytet tävyys- ja saavutet tavuusvaatimusten arvioinnin kaut ta,
jot ta palvelut vastaavat erilaisten käyt täjäryhmien tarpeisiin. Lisäksi yhtiö
kehit tää jatkuvasti prosessejaan ja palveluitaan asiakaspalaut teen pohjalta,
varmistaen, et tä vaikutusten hallinta perustuu asiakkaiden todellisiin
tarpeisiin ja odotuksiin.
Digia tekee tiivistä yhteistyötä asiakkaidensa kanssa varmistaakseen, et tä
digitaaliset palvelut ovat sekä turvallisia et tä saavutet tavia kaikille käyt täjille.
Erityistä huomiota kiinnitetään niihin loppukäyt täjiin, jotka saat tavat olla
erityisen alt tiita digitaalisten palveluiden mahdollisille hait tavaikutuksille,
kuten ikääntyneet, vammaiset tai muut erityisryhmät. Digian tarjoamista
palveluista osa kuuluu digitaalisten palvelujen tarjoamista koskevan lain
soveltamisalaan, mikä aset taa selkeät vaatimukset saavutet tavuudelle
ja tietoturvalle. Digia on sitoutunut noudat tamaan näitä vaatimuksia ja
kehit tämään ratkaisuja, jotka tukevat asiakkaiden kykyä tarjota turvallisia
ja saavutet tavia digitaalisia palveluita kaikille käyt täjäryhmille. Näin Digia
edistää yhdenvertaisuut ta ja luot tamusta digitaaliseen yhteiskuntaan.
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat kulut tajille ja loppukäyt täjille
huolenaiheiden esiin tuomiseksi (S4-3)
Olennaisimmat prosessit loppukäyt täjiin kohdistuvien kielteisten
vaikutusten korjaamiseksi liit tyvät Digialla mahdollisiin tietoturva- ja
tietosuojaloukkaustilanteisiin.
Tietoturvallisuuteen liit tyvät toimenpiteet ovat pääasiassa ennakoivia,
jot ta kaikki Digian ratkaisut ja palvelut olisivat mahdollisimman turvallisia
kaikille käyt täjille. Yhtiö on kehit tänyt toimintamallejaan ja osaamistaan
tällä alueella systemaat tisesti useiden vuosien ajan. Mikäli toimenpiteistä
huolimat ta tietoturvapoikkeama ilmenee, yhtiöllä on käytössään MIM-
häiriönhallintaprosessi (
Major Incident Management
), jonka avulla johdetaan
tilanteen käsit telyä ja pyritään minimoimaan vahingon seuraukset. Prosessin
tavoit teena on palaut taa normaali palvelutoiminta mahdollisimman nopeasti
ja minimoida vahinko sekä negatiivinen vaikutus liiketoiminnalle, asiakkaalle
ja loppukäyt täjälle. Prosessi sisältää toimintaohjeet tilanteesta viestimiseen
asiakkaille, tietoturvaloukkauksen kohteena oleville yksilöille ja mahdollisille
muille sidosryhmille, kuten tietosuojavaltuutetulle.
Tietoturva- ja tietosuojavastuulliset seuraavat yhtiön toiminnan positiivisia
ja negatiivisia vaikutuksia, joista he raportoivat liiketoimintajohtajalle sekä
Digian turvallisuudesta vastaavalle johtajalle, joka puolestaan raportoi Digian
toimitusjohtajalle.
Yhtiön Suomen toiminnoissa jokainen digialainen perehtyy yhtiön tieto-
turvallisuuskäytäntöihin ja ohjeistuksiin osana perehdytystä sekä suorit taa
tietoturvaan ja tietosuojaan liit tyvän koulutuskokonaisuuden vuosit tain.
Samoin toimii jokainen yhtiön projekteissa työskentelevä alihankkija. Hallitus
ei ole suorit tanut koulutusta. Koulutuksella pyritään ennalta ehkäisemään
potentiaalisia riskejä ja hallitsemaan näistä syntyviä negatiivisia vaikutuksia.
Konsernitasoista toimintamallia kehitetään parhaillaan.
Digialla on tarjolla sisäiseen käyt töön runsaasti tietoturvaan ja tietosuo-
jaan liit tyvää koulutusaineistoa sekä ajankohtaista materiaalia. Lisäksi Digian
tietoturvallisuus- ja tietosuojaheimoissa sekä kanavissa jaetaan tietoa ja
oppeja aiheesta.
Digia arvioi kaikki omaan ja asiakasprojektien käyt töön tulevat uudet
palvelut ja järjestelmät riskienhallintaprosessin mukaisesti myös tietoturvan
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202562
ja tietosuojan näkökulmasta. Jos arvioinnissa huomataan mahdollisia riskejä,
niille määritellään tarvit tavat hallintatoimenpiteet.
Digialla on nimet ty tietosuojavastaava, jonka yhteystiedot ovat julkisesti
saatavilla verkkosivuilla, ja johon voi olla suoraan yhteydessä. Tietosuoja-
vastaava valvoo ja neuvoo EU:n yleisen tietosuoja-asetuksen vaatimusten
noudat tamista. Digia odot taa alihankkijoiltaan ja kumppaneiltaan sitoutumista
voimassa olevan tietosuojasääntelyn ja Digian tietosuojavaatimusten noudat-
tamista sekä yhteistyötä mahdollisissa tietoturvaloukkaustilanteissa.
Digia on aktiivinen tunnistaakseen mahdolliset saavutet tavuustarpeet
tai -puut teet ja arvioi asiakaskohtaisesti vaadit tavat lisätoimenpiteet.
Tavoit teena on, et tä ratkaisut ovat lähtökohtaisesti saavutet tavia. Mikäli
saavutet tavuusvaatimukset eivät täyty, sovitaan yhteistyössä asiakkaan
kanssa tarvit tavista toimenpiteistä. Raportointijakson aikana Digia ei ole
vastaanot tanut yhtään valitusta saavutet tavuuteen liit tyen asiakkailtaan tai
heidän loppukäyt täjiltään.
Lisäksi yhtiön käytössä on Whistleblowing-kanava, jonka toimintaperiaat-
teista on annet tu tiedonantovaatimuksissa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista
koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri
.
Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuviin olennaisiin
riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuvien olennaisten
riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus (S4-4)
Laatujärjestelmän ja sen mukaisten prosessien avulla varmistetaan, et tä Digia
täyt tää asiakkaiden odotukset ja määritellyt vaatimukset. Järjestelmällinen
seuranta mahdollistaa jatkuvan toiminnan kehit tämisen ja laadun paran-
tamisen. Tähän kokonaisuuteen kuuluu olennaisena osana korkean tason
tietosuojan ja tietoturvan ylläpitäminen, jota tuetaan henkilöstön koulutuk-
sella, hallinnollisilla ja teknisillä kontrolleilla, sisäisillä ja ulkoisilla auditoinneilla
sekä prosessien jatkuvalla kehit tämisellä.
Tietoturva
Yhtiö on kehit tänyt tietoturvaan liit tyviä toimintamallejaan pitkällä aikavälillä
ja kaikki Digian liiketoiminnot noudat tavat ISO 27001 -standardin mukaista
ohjeistusta ja turvallisuuskontrolleja. Raportointivuonna toiminnassa
korostuivat koko yhtiötä koskevat tekoälyyn liit tyvät turvallisuusasiat sekä
uudet EU-säädökset: NIS2 (toimenpiteet kyberturvallisuuden yhteisen
korkean tason varmistamiseksi), CER (kriit tisten toimijoiden häiriönsietokyky)
ja Dora (f inanssialan digitaalisen toimintakyvyn vahvistaminen). Näiden
vaatimustenmukaisuuden arviointiin ja korjaaviin toimenpiteisiin vuonna
2024 perustet tu sisäinen NCD-projekti jatkui vuoden 2025 puolelle. Projektin
aikana tehtiin korjaavia toimenpiteitä ja projektin päät tyessä alkuvuonna Digia
saavut ti vaatimustenmukaisuuden kyseisiin regulaatioihin.
Suomen yhtiöt ovat ot taneet käyt töön uuden SOC-palvelun (Security
Operations Center) ja integroineet sen sisäisiin järjestelmiin ja prosesseihin
varmistaakseen nopean reagointi- ja ennakointikyvyn erilaisiin kyberturva-
uhkiin ja -hyökkäyksiin. Yhtiö tarkistaa ja päivit tää säännönmukaisesti sisäisiä
tietoturvakäytäntöjä sekä -prosesseja varmistaakseen niiden ajantasai-
suuden ja tehokkuuden, tavoit teena konsernitasoinen hallintamalli. Ajankoh-
taisista teemoista kerrotaan esimerkiksi yhtiön intranetissä julkaistavassa
Security Blogissa.
Tietosuoja
Päivit täinen työ tietosuojan edistämiseksi perustuu tiiviiseen asiakasyhteis-
työhön tietosuojapolitiikan sekä yhtiön prosessien ja toimintamallien mukai-
sesti. Yhtiö tarkistaa ja päivit tää säännönmukaisesti tietosuojakäytäntöjä
sekä -prosesseja varmistaakseen niiden ajantasaisuuden ja tehokkuuden,
tavoit teena konsernitasoinen hallintamalli.
Digia järjestää henkilöstölleen ajankohtaista koulutusta tietosuojaan
liit tyvistä teemoista. Vuonna 2025 tietosuojayksikkö toteut ti yhteistyössä
lakiasiat-yksikön kanssa koulutuksen henkilötietojen käsit telysopimuksista
Suomen yhtiöille. Lisäksi Tietosuojaheimon järjestämissä tilaisuuksissa
syvennyt tiin muun muassa henkilökohtaiseen tietosuojaan sekä pimeät
käytännöt -ilmiöihin.
Tekoäly
Tekoälyn käyt tötapausten vaatimustenmukaisuut ta (huomioiden AI Act,
tietosuoja ja tietoturva) ja riskejä hallinnoidaan käyt tötapausarvioinneilla,
joiden avulla pystytään tunnistamaan riskit ja toteut tamaan tarvit tavat
toimenpiteet niiden lieventämiseksi. Digia suunnit telee tekoälyratkaisunsa
niin, et tä ne ovat syrjimät tömiä, läpinäkyviä ja kunnioit tavat yksityisyyt tä.
Tekoälyn päätöksentekoa tulee valvoa ja käytetyt tiedot on käsiteltävä EU:n
tietosuojalainsäädännön mukaisesti.
Raportointivuonna Digia kehit ti tekoälyn hallintamallia ja päivit ti aiemman
tekoälypolitiikkansa vastaamaan nopeasti kasvanut ta tekoälyn hyödyntämistä
ja kehit tynyt tä toimintaympäristöä. Hallintamallin jalkautus koko konserniin
tapahtuu vuonna 2026. Yhtiö seuraa aktiivisesti sääntelyn kehit tymistä
ja perehtyy ennakoivasti uusin vaatimuksiin ja mahdollisuuksiin. Tekoälyn
hyödyntäminen asiakasratkaisujen tuot tamisessa ja asiakkaiden tekoäly-
tarpeet luovat yhtiölle uusia liiketoimintamahdollisuuksia.
Saavutet tavuus
Kasvavan sääntelyn myötä saavutet tavuuden parantaminen tietyillä palvelu-
alueilla luo Digialle uusia liiketoimintamahdollisuuksia. Digipalvelulaki on tuonut
uusia soveltamisvaatimuksia osaan yksityisen ja kolmannen sektorin organi-
saatioita julkissektorin lisäksi.
Digia edistää saavutet tavuuden huomioimista asiakasratkaisuissa koulut-
tamalla henkilöstöään ja tuomalla saavutet tavuuskysymykset esiin asiak-
kailleen tilanteen ja kulloisenkin tarpeen mukaan. Vaikka saavutet tavuuden
tarve nousee usein suoraan asiakkailta, yhtiö pyrkii edistämään niin omassa
toiminnassaan kuin asiakasyhteistyössä aktiivisesti kaikille saavutet tavien
palveluiden kehit tämistä.
Asiakkaille toteutet tavien verkkopalveluiden saavutet tavuusauditointien
avulla pystytään selvit tämään asiakkaiden nykytilanne ja tunnistamaan
kehityskohteet sekä tarjoamaan tarvit tavia toimenpiteitä saavutet tavuus-
vaatimusten täyt tämiseksi.
Digia tukee tällä toiminnalla myös YK:n kestävän kehityksen tavoitet ta
numero 10, joka koskee eriarvoisuuden vähentämistä. Varmistamalla
ratkaisujen saavutet tavuuden ja helppokäyt töisyyden kaikille loppukäyt-
täjille pystytään parantamaan käyt tökokemusta ja tukemaan digitaalista
yhdenvertaisuut ta.
Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten
vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet (S4-5)
Kestävyyden yhtenä strategisena teemana on korkean tason tietoturvan
ja -suojan ylläpitäminen, jolla on tiivis yhteys Digian tuot tamien palveluiden
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202563
loppukäyt täjiin. Digian strategiakauden tavoit teena Suomen toimintojen
osalta oli, et tä vuonna 2025 vähintään 90% digialaisista on suorit tanut
turvallisuuskoulutuksen. Edistymistä on seurat tu vuositasolla. Vuonna 2025
koulutuksen oli suorit tanut 95% (94%) digialaisista Suomessa. Yhtiö on
päivit tänyt turvallisuuskoulutuksen vastaamaan uudistet tua ISO 27001 -serti-
f ioitua turvallisuudenhallintajärjestelmää. Turvallisuuskoulutuksen tavoit teena
on varmistaa digialaisten hyvä tietoturvan ja -suojan osaamistaso, minkä
tarkoitus on minimoida tietoturvallisuusrikkeiden aiheutuminen asiakastyössä.
Koulutus koskee jatkossa koko konsernia tytäryhtiöineen.
Digialla on omana asiakaskokemuksen ja -tyytyväisyyden päämit tarina
asiakkaiden luot tokumppanuut ta mit taava suosit teluindeksi, NPS. Osana
aktiivista asiakasyhteistyötä yhtiö käy jatkuvaa vuoropuhelua asiakkaiden esiin
tuomista huomioista, jotka liit tyvät loppukäyt täjien tarpeisiin. Digian tavoit-
teena oli parantaa suosit teluindeksiä 25% vuoden 2025 loppuun mennessä
vuoden 2022 tulokseen verrat tuna. Tavoite oli asetet tu Suomen toiminnoille
strategiakaudelle 2023–2025 ja sen kehitystä seurat tiin ja raportoitiin
strategiakauden alusta alkaen. Vuonna 2025 NPS-tulos parani 34% (+18 %)
vuoden 2022 tulokseen verrat tuna, mikä ylit ti asetetun tavoit teen. Asiakkaiden
suosit telu indeksi on lasket tu vähentämällä arvostelijoiden prosent tiosuus
suosit telijoiden prosent tiosuudesta.
Molemmat tavoit teet on asetet tu Digian strategiatyön yhteydessä ja
päätet ty Digian johtoryhmässä, sekä vahvistet tu hallituksessa. Tavoit teiden
aset tamiseen on osallistunut Digian sisäisiä sidosryhmiä ja siinä hyödynnet tiin
asiakaspalauteprosessissa saatua informaatiota.
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E GS
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202564
Liiketoiminnan harjoit taminen – G1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli (GOV-1)
Hallitus ja valiokunnat
Osakeyhtiölaissa ja muissa säännöksissä hallitukselle asetet tujen tehtävien
lisäksi Digian hallitus vastaa hallituksen työjärjestyksessä määrit telemistään
asioista noudat taen seuraavia yleisohjeita:
• Hyvä hallitustapa edellyt tää, et tei hallitus tarpeet tomasti puutu operatii-
visen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit tyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä
tähtäimellä vaikut taviin strategisiin linjanvetoihin.
• Hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa niin, et tä se
tuot taa pitkällä aikavälillä mahdollisimman suuren lisäarvon yhtiöön sijoite-
tulle pääomalle ot taen samalla huomioon eri sidosryhmien odotukset.
• Hallituksen jäsenten on toimit tava riit tävän, olennaisen ja tuoreen infor-
maation pohjalta tavalla, joka palvelee yhtiön etuja.
Lisätietoa hallituksen ja valiokuntien roolista ja osaamisesta on annet tu
Yleisten tietojen tiedonantovaatimuksessa
GOV-1 Hallinto-, johto-, ja valvonta-
elinten rooli.
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Toimitusjohtaja huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoiminnasta
hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten sekä osakeyhtiölain mukaisesti.
Johtoryhmän tehtävänä on tukea toimitusjohtajaa yhtiön operatiivisessa
johtamisessa.
Lisätietoa toimitusjohtajan ja johtoryhmän roolista ja osaamisesta on
annet tu Yleisten tietojen tiedonantovaatimuksessa
GOV-1 Hallinto-, johto-, ja
valvontaelinten rooli.
Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat
toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri (G1-1)
Digian toimintaa ohjaavat Suomen osakeyhtiölaki, julkisesti noteerat tuja
yhtiöitä koskevat säädökset, Nasdaq Helsinki Oy:n säännöt ja ohjeet sekä
Digian yhtiöjärjestys. Lisäksi toimintaa ohjaavat hallituksen tai johtoryhmän
hyväksymät politiikat ja toimintaperiaat teet. Corporate Governance -ohje
linjaa Digian hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat teet koko konsernissa. Se
on hallituksen hyväksymä ja sen valvonnasta vastaa lakiasianjohtaja. Ohjeen
toimeenpanosta vastaavat yhtiön hallitus ja johtoryhmä.
Digian vastuullisuus pohjautuu hallituksen hyväksymiin eet tisiin toimin-
tatapoihin sekä YK:n kestävän kehityksen tavoit teisiin. Yhtiö on sitoutunut
kunnioit tamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen
julistuksen, YK:n Global Compactin sekä Kansainvälisen työjärjestön ILO:n
työelämän perusperiaat teiden ja -oikeuksien mukaisesti.
Digian eet tisten toimintaohjeiden (c
ode of conduct
) noudat taminen ja
vastuullinen tapa toimia ovat olennainen osa yhtiön strategiaa ja liiketoiminnan
menestystä. Toimintaohjeet määrit televät ne periaat teet, jotka aut tavat
digialaisia tekemään työssään eet tisesti kestäviä päätöksiä. Toimintaohjeet
ovat luonteeltaan pysyviä, mut ta niitä päivitetään tarpeen mukaan. Toimin-
taohjeet keskit tyvät kestävän liiketoiminnan harjoit tamiseen, ympäristön
suojelemiseen, hyvinvoivaan työyhteisöön, ihmisoikeuksien kunnioit tamiseen
ja tietosuojaan sekä eet tisiin toimintatapoihin. Toimintaohjeiden noudat-
taminen koskee Digian työntekijöiden lisäksi alihankkijoita ja kumppaneita.
Ohjeet ovat julkisesti saatavilla Digian verkkosivuilla sekä suomeksi et tä
englanniksi. Lakiasiat-yksikkö on vastuussa toimintaohjeen toteut tamisesta
ja sen valvonnasta vastaa lakiasiainjohtaja. Digian johtoryhmä ja hallitus ovat
hyväksyneet eet tiset toimintaohjeet.
Digian eet tisiä toimintaohjeita täydentää Digian lahjonnan ja korruption
vastainen politiikka, joka pohjautuu YK:n korruption vastaiseen yleissopi-
mukseen. Se koskee kaikkia Digialla ja Digialle työskenteleviä henkilöitä.
Politiikka on luonteeltaan pysyvä, mut ta sitä päivitetään tarpeen mukaan. Se
on julkisesti saatavilla yhtiön verkkosivuilla ja kaikki Digian konserniyhtiöt ovat
sitoutuneet noudat tamaan sitä. Lahjonnan ja korruption vastainen politiikka
on johtoryhmän sekä hallituksen hyväksymä. Sen toteut tamisesta vastaa
lakiasiat-yksikkö ja valvonnasta vastaa lakiasiainjohtaja.
Osana eet tisten toimintaohjeiden jalkaut tamista henkilöstölle on luotu
koulutus, jossa käydään läpi toimintaohjeet sekä ohjeistetaan, miten digia-
laisten tulee toimia esimerkiksi epäillessään väärinkäytöstä yhtiön toimin-
nassa. Koulutus on saatavilla Digian digitaalisella koulutusalustalla suomeksi
ja englanniksi. Koulutus on pakollinen kaikille digialaisille koko konsernissa,
mukaan lukien ylin johto ja se on uusit tava vuosit tain. Hallitus ei ole suorit tanut
koulutusta. Yhtiön tavoit teena on, et tä 90% henkilöstöstä on suorit tanut
ESG
Luot tokumppani
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202565
koulutuksen vuosit tain. Vuonna 2025 koulutuksen suorit ti 96% (84%) henki-
löstöstä. Laskennasta on poistet tu pitkällä poissaololla olevat työntekijät.
Digia on täydentänyt näitä toimintaperiaat teita myös yksityiskohtaisilla
ohjeistuksilla eri osa-alueille. Kaiken keskiössä ovat digialaisten yhdessä
luomat kult tuuriperiaat teet, jotka ovat vahvasti läsnä yhtiön arjessa ja
ohjaavat päivit täistä tekemistä. Lisätietoa Digian kult tuuriperiaat teista
on annet tu tiedonantovaatimuksessa
S1-4 Toimien toteut taminen omaan
työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen.
Digia ei ole tunnis-
tanut erillisiä sisäisiä toimintoja, jotka olisivat erityisen alt tiita korruptiolle ja
lahjonnalle.
Digian käytössä on EU:n Whistlerblower-direktiivin mukainen
(EU2021/1937) kolmannen osapuolen Whistleblowing-ilmoituskanava. Yhtiön
ilmoituskanavan kaut ta digialainen tai ulkopuolinen henkilö voi raportoida
eet tisten toimintaohjeiden vastaisesta toiminnasta ja epäillyistä väärinkäytök-
sistä täysin anonyymisti tai halutessaan omalla nimellään. Digia on sitoutunut
siihen, et tei ilmoit tajaan kohdisteta vastatoimia ja yhtiössä sovelletaan
ilmoit tajansuojelulakia. Kanava löytyy Digian julkisilta verkkosivuilta ja osoit-
teesta: ht tps://whistleblower.digia.com. Kanava on myös saatavilla digialaisille
sisäisesti. Tytäryhtiö Savangardissa on käytössä oma Whistleblowing-
ilmoituskanava, joka löytyy yhtiön net tisivuilta: ht tps://savangard.com/pl/.
Ilmoitukset käsitellään Digiassa erikseen nimetyssä käsit telyryhmässä.
Varsinaisen käsit telyryhmän muodostavat Digian hallituksen tarkastus-
valiokunnan puheenjohtaja sekä lakiasiainjohtaja ja lakimies. Käsit tely
etenee tarvit taessa ilmoitusluokit telun perusteella prosessin mukaisesti
johto ryhmävastuullisen henkilön johdolla seuraavaan tarkasteluvaiheeseen.
Kanavaan saapuneista ilmoituksista ja niiden käsit telystä raportoidaan
tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa lakiasiainjohtajan toimesta.
Suhteet toimit tajiin (G1-2)
Digian suhteet toimit tajiin on kuvat tu tarkemmin tämän raportin osiossa
S2
Arvoketjun työntekijät.
Digia kohtelee kaikkia toimit tajiaan samanarvoisesti ja pyrkii prosesseillaan
ja ohjeistuksillaan varmistamaan, et tä laskut käsitellään maksuehtojen
mukaisesti.
Digian laskujenmaksuprosessi on kuvat tu osana laajempaa prosessiku-
vauskokonaisuut ta. Laskun saapuessa konsernin taloushallinto käsit telee
laskun ja ohjaa sen eteenpäin laskun vastaanot tajalle tiliöitäväksi ja hyväksyt-
täväksi. Laskujen käsit telyyn käytet tävä järjestelmä muistut taa automaat ti-
sesti laskun käsit telijää avoimesta laskusta. Lisäksi konsernin taloushallinto
muistut taa tarvit taessa avoimista laskuista.
Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen (G1-3)
Digialla on nollatoleranssi kaikenlaista lahjontaa ja korruptiota kohtaan.
Digian lahjonnan ja korruption vastaisen politiikka määrit telee säännöt ja
ohjeet eet tisen ja laillisen toiminnan edistämiseksi koko Digiassa. Lahjonnan
ja korruption vastaisen politiikan sisältö sisältyy eet tiset toimintaohjeet
-koulutukseen, joka on kaikille digialaisille pakollinen. Koulutusta on käsitelty
tiedonantovaatimuksessa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat
toimintaperiaat teet ja yrityskult tuur
i.
Kaikkia työntekijöitä kannustetaan ilmoit tamaan epäillyistä korruptio- tai
lahjontatapauksista esihenkilölleen tai lakiasiainjohtajalle. Lisäksi käytössä on
yhtiön ilmoituskanava, jonka ilmoitusten käsit telyprosessi kuvataan tiedonan-
tovaatimuksessa
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat-
teet ja yrityskult tuuri.
Kaikki ilmoitetut tapaukset käsitellään tämän prosessin
mukaisesti.
Korruptio- tai lahjontatapaukset (G1-4)
Vuonna 2025 Digialla ei ollut vahvistet tuja korruptio- tai lahjontatapauksia.
Poliit tinen vaikut taminen ja lobbaustoiminta (G1-5)
Digia ei itse osallistu poliit tiseen tai muuhun lobbaustoimintaan lahjoituksin tai
sponsoroinnein. Yhtiöllä ei myöskään ole lakisääteistä velvoitet ta olla minkään
edunvalvontajärjestön jäsen. Digia on Teknologiateollisuuden jäsen. Rapor-
tointikaudella nimitet tyjen hallinto-, johto- tai valvontaelinten jäsenet eivät ole
olleet nimitystä edeltäneiden kahden vuoden aikana vastaavassa asemassa
julkishallinnossa.
Maksukäytännöt (G1-6)
Digian keskimääräinen laskujen maksuaika, keskimääräinen maksuehto ja
erit tely tärkeimpien toimit tajaryhmien mukaan on esitet ty alla olevassa
taulukossa. Digialla ei ole toimit tajaryhmäkohtaisesti määriteltyjä
vakiomaksuehtoja.
Kategoria
Kaikki toimit tajaryhmät
sisältää konsernin kaikkien makset tujen
laskujen tiedot.
Digialla ei ole tällä hetkellä maksuviivästysten vuoksi vireillä olevia
oikeudenkäyntejä.
Toimit tajaryhmä
Keskimääräinen
maksuaika, päivää
Keskimääräinen
maksuehto, päivää
2024 2025 2024 2025
Alihankinta 32 29 30 27
Ohjelmisto- ja pilvipalvelut 33 32 30 30
IT-palvelutoimit tajat 20 21 18 20
Kaikki toimit tajaryhmät 25 24 22 22
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202566
Sisältöindeksi
Osio ESRS-standardi Tiedonantovaatimus
Sijainti kestävyys-
selvityksessä
Yleiset tiedot Yleiset tiedot
(ESRS 2)
BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet
25
BP-2 Tiet tyjä olosuhteita koskevat tiedot
25
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
26–27
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitet tavat tiedot ja niiden käsit telemät kestävyysseikat
27–28
GOV-3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin
28
GOV-4 Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence -prosessista
28
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportin osalta
29
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
30
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
31
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
32–34
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
35–36
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
36
MDR-P Olennaisten kestävyysseikkojen hallitsemiseksi käyt töön otetut toimintaperiaat teet
37
MDR-A Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät toimet ja resurssit
37
MDR-M Olennaisiin kestävyysseikkoihin liit tyvät mit tarit
37
MDR-T Toimintaperiaat teiden ja toimien vaikut tavuuden seuranta tavoit teiden avulla
37–38
Ympäristötiedot Ilmastonmuutos
(E1)
GOV-3 Kestävyyteen liit tyvän suorituskyvyn sisällyt täminen kannustinjärjestelmiin
44
E-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
44–45
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
45
IRO-1 Kuvaus ilmastoon liit tyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
35–36
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät toimintaperiaat teet
45
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaat teisiin liit tyvät toimet ja resurssit
46
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään liit tyvät tavoit teet
46–47
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
47
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2-, ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt
48–49
E1-8 Sisäisen hiilen hinnoit telu
49
E1-9 Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset
49
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202567
Osio ESRS-standardi Tiedonantovaatimus
Sijainti kestävyys-
selvityksessä
Yhteiskunnalliset
tiedot
Oma työvoima
(S1)
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
50–51
S1-1 Omaan työvoimaan liit tyvät toimintaperiaat teet
51–52
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa
52
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi
52–53
S1-4 Toimien toteut taminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen, ja toimintatavat omaan työvoimaan liit tyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikut tavuus
53–54
S1-5 Tavoit teet, jotka liit tyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
54–55
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
55
S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
56
S1-8 Työehtosopimusneuvot telujen kat tavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu
56
S1-9 Monimuotoisuuden mit tarit
56
S1-10 Riit tävä palkka
56
S1-11 Sosiaalinen suojelu
56–57
S1-13 Koulutusta ja taitojen kehit tämistä koskevat mit tarit
57
S1-14 Terveyt tä ja turvallisuut ta koskevat mit tarit
57
S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mit tarit
57
S1-16 Ansiotuloa koskevat mit tarit (palkkaero ja kokonaisansiot)
57
S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset
57
Arvoketjun
työntekijät
(S2)
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
57–58
S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet
58
S2-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa
58
S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
58
S2-4 Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
58–59
S2-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet
59
Kulut tajat ja
loppukäyt täjät
(S4)
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
59–60
S4-1 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet
60–61
S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kulut tajien ja loppukäyt täjien kanssa
61
S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kulut tajille ja loppukäyt täjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
61–62
S4-4 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liit tyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kulut tajiin ja loppukäyt täjiin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
62
S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liit tyvät tavoit teet
62–63
Hallintotapatiedot Liiketoiminnan
harjoit taminen
(G1)
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
64
G1-1 Liiketoiminnan harjoit tamista koskevat toimintaperiaat teet ja yrityskult tuuri
64–65
G1-2 Suhteet toimit tajiin
65
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
65
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset
65
G1-5 Poliit tinen vaikut taminen ja lobbaustoiminta
65
G1-6 Maksukäytännöt
65
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202568
Luet telo muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä
Tiedonanto-
vaatimus Tietopiste Kuvaus
Viit taus tiedonanto-
velvoite asetukseen Viit taus pilariin 3
Viit taus vertailu-
arvo asetukseen
Viit taus EU:n
ilmastolakiin Sivu
ESRS 2 GOV-1 21 (d) Hallituksen sukupuolijakauma 26
ESRS 2 GOV-1 21 (e) Riippumat tomien hallituksen jäsenten prosent tiosuus
26
ESRS 2 GOV-4 30 Selvitys kestävyyt tä koskevasta due diligence
28
ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Osallistuminen fossiilisiin polt toaineisiin liit tyvään toimintaan
Ei olennainen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liit tyvään toimintaan
Ei olennainen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liit tyvään toimintaan
Ei olennainen
ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liit tyvään toimintaan
Ei olennainen
ESRS E1-1 14 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavut tamiseksi vuoteen 2050 mennessä
Ei olennainen
ESRS E1-1 16 (g) Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset Ei olennainen
ESRS E1-4 34 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoit teet
47
ESRS E1-5 38 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan
merkit tävät alat)
Ei olennainen
ESRS E1-5 37 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
47
ESRS E1-5 40-43 Energiaintensiteet ti, joka liit tyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkit tävillä aloilla
Ei olennainen
ESRS E1-6 44 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -brut topäästöt ja kokonaispäästöt
48–49
ESRS E1-6 53-55 Kasvihuonekaasujen brut topäästöjen intensiteet ti 49
ESRS E1-7 56 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset
Ei olennainen
ESRS E1-9 66 Vertailuarvosalkun alt tius ilmastoon liit tyville fyysisille riskeille
Ei olennainen
ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Rahallisten määrien erit tely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan: Sellaisten merkit tävien omaisuuserien
sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski
Ei olennainen
ESRS E1-9 67 (c) Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokit tain
Ei olennainen
ESRS E1-9 69 Ilmastoon liit tyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa
Ei olennainen
ESRS E2-4 28 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen
(epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liit teen II luet telossa
Ei olennainen
ESRS E3-1 9 Vesivarat ja merten luonnonvarat
Ei olennainen
ESRS E3-1 13 Kohdennetut toimintaperiaat teet
Ei olennainen
ESRS E3-1 14 Merien ja valtamerten kestävyys
Ei olennainen
ESRS E3-4 28 (c) Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä
Ei olennainen
ESRS E3-4 29 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoit toa kohti lasket tuna
Ei olennainen
ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (a) i Biologisen monimuotoisuuden kannalta herkät alueet
Ei olennainen
ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (b) Maaympäristön tila
Ei olennainen
ESRS 2 - IRO 1 -E4 16 (c) Uhanalaiset lajit
Ei olennainen
ESRS E4-2 24 (b) Kestävät maata tai maatalout ta koskevat käytännöt tai toimintaperiaat teet
Ei olennainen
ESRS E4-2 24 (c) Kestävät meriin liit tyvät käytännöt tai toimintaperiaat teet
Ei olennainen
ESRS E4-2 24 (d) Metsäkatoon puut tumista koskevat toimintaperiaat teet
Ei olennainen
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202569
Tiedonanto-
vaatimus Tietopiste Kuvaus
Viit taus tiedonanto-
velvoite asetukseen Viit taus pilariin 3
Viit taus vertailu-
arvo asetukseen
Viit taus EU:n
ilmastolakiin Sivu
ESRS E5-5 37 (d) Kierrät tämätön jäte Ei olennainen
ESRS E5-5 39 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte
Ei olennainen
ESRS 2 - SBM-3 - S1 14 (f) Pakkotyötapausten riski
51
ESRS 2 - SBM-3 - S1 14 (g) Lapsityövoimatapausten riski
51
ESRS S1-1 20 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset
51
ESRS S1-1 21 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsit telemiä aiheita koskevat due diligence
-käytännöt
51
ESRS S1-1 22 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet
51
ESRS S1-1 23 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaat teet tai hallintajärjestelmä
51
ESRS S1-3 32 (c) Epäkohtien tai valitusten käsit telyjärjestelmät
52–53
ESRS S1-14 88 (b) ja (c) Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 57
ESRS S1-14 88 (e) Loukkaantumisten, onnet tomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetet tyjen päivien määrä
Ei olennainen
ESRS S1-16 97 (a) Sukupuolten välinen tasoit tamaton palkkaero
57
ESRS S1-16 97 (b) Toimitusjohtajan suhteet toman suuri palkka
57
ESRS S1-17 103 (a) Syrjintätapaukset
57
ESRS S1-17 104 (a) Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n periaat teiden noudat tamat ta
jät täminen
57
ESRS 2 - SBM-3 - S2 11 (b) Huomat tava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski
Ei olennainen
ESRS S2-1 17 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset
58
ESRS S2-1 18 Arvoketjun työntekijöihin liit tyvät toimintaperiaat teet
58
ESRS S2-1 19 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n toimintaohjeiden
noudat tamat ta jät täminen
58
ESRS S2-1 19 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsit telemiä aiheita koskevat due diligence
-käytännöt
58
ESRS S2-4 36 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liit tyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset
58–59
ESRS S3-1 16 Ihmisoikeuspoliit tiset sitoumukset Ei olennainen
ESRS S3-1 17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden, ILO:n periaat teiden tai OECD:n
toimintaohjeiden noudat tamat ta jät täminen
Ei olennainen
ESRS S3-4 36 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset
Ei olennainen
ESRS S4-1 16 Kulut tajiin ja loppukäyt täjiin liit tyvät toimintaperiaat teet
60–61
ESRS S4-1 17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaat teiden ja OECD:n toimintaohjeiden
noudat tamat ta jät täminen
60–61
ESRS S4-4 35 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 62
ESRS G1-1 10 (b) Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus
64–65
ESRS G1-1 10 (d) Väärinkäytösten paljastajien suojelu
64–65
ESRS G1-4 24 (a) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 65
ESRS G1-4 24 (b) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit
65
Konsernitilinpäätös Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti E S G
1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat
(IFRS) .......................................
2. Yleiset tiedot .............................
3. Taloudellinen kehitys ....................
4. Henkilöstö ................................
5. Käyt töpääoma ...........................
6. Pääomarakenne..........................
7. Muut erät .................................
8. Tunnuslukujen laskentakaavat ja
täsmäytyslaskelmat........................
9. Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) .............
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
allekirjoitus .................................
Tilinpäätösmerkintä ........................
Tilintarkastuskertomus ....................
Kestävyysraportin varmennuskertomus ...
Riippumat toman tilintarkastajan raport ti
Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä..........
Tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202571
1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS)
1.1 Konsernin tuloslaskelma 1.2 Konsernin laaja tuloslaskelma
Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Liikevaihto 3.2 217 028 205 672
Liiketoiminnan muut tuotot 3.4 336 117
Materiaalit ja palvelut –39 660 –34 332
Poistot ja arvonalentumiset 3.6 –7 225 –7 200
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 4.1, 4.2, 4.4, 7.6 –128 747 –123 670
Liiketoiminnan muut kulut 3.7 –23 605 –22 379
–198 901 –187 464
Liikevoit to 18 127 18 208
Rahoitustuotot 6.5 230 524
Rahoituskulut 6.5 –1 971 –1 794
–1 741 –1 270
Tulos ennen veroja 16 387 16 938
Tuloverot 3.8 –3 542 –3 647
Tilikauden tulos
Tulos/osake, EUR (laimentamaton) 3.10 0,49 0,50
Tulos/osake, EUR (laimennusvaikutuksella oikaistu) 0,48 0,50
Tilikauden tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille 12 845 13 291
1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Tilikauden tulos 12 845 13 291
Muut laajan tuloksen erät:
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikut teiseksi
Ulkomaiseen yksikköön liit tyvät muuntoerot 2 179 –1 009
Tilikauden laaja tulos yhteensä
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen:
Emoyhtiön omistajille 15 024 12 282
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202572
1.3 Konsernin tase
Tuhat ta euroa Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo 7.1 105 531 92 779
Aineet tomat hyödykkeet 7.3 9 872 9 647
Aineelliset hyödykkeet 7.2 831 466
Käyt töoikeusomaisuuserät 7.4 5 804 3 124
Käypään arvoon tulosvaikut teisesti kirjat tavat rahoitusvarat 6.2 499 482
Pitkäaikaiset saamiset 6.2 697 453
Laskennalliset verosaamiset 3.9 248 297
Myytävänä oleviksi luokitellut pitkäaikaiset omaisuuserät 245 –
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset ja muut saamiset 5.2, 6.2 49 070 38 006
Rahavarat 6.2 24 214 18 232
Varat yhteensä
Tuhat ta euroa Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma 2 088 2 088
Muut rahastot 5 204 5 204
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 081 42 081
Muuntoerot –363 –2 542
Kertyneet voit tovarat 31 622 23 597
Tilikauden voit to 12 845 13 291
Oma pääoma yhteensä
6.7 93 476 83 718
Pitkäaikaiset velat
Laskennalliset verovelat 3.9 2 376 1 993
Saadut pitkäaikaiset ennakkomaksut 0 0
Rahoitusvelat 6.3 32 500 14 000
Vuokrasopimusvelat 3 031 1 036
Muut pitkäaikaiset velat 3.5 4 296 0
Lyhytaikaiset velat
Ostovelat ja muut velat 5.2 21 076 24 414
Siirtovelat 5.2 27 852 23 487
Vuokrasopimusvelat 6.4 2 905 2 266
Muut rahoitusvelat 6.3 9 500 12 572
Velat yhteensä 103 535 79 768
Oma pääoma ja velat yhteensä
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202573
1.4 Konsernin rahavirtalaskelma
Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta:
Tilikauden voit to 12 845 13 291
Oikaisut tilikauden tulokseen 7.5 12 784 12 702
Nettokäyttöpääoman muutos 5.1 –4 249 2 763
Maksetut korot –1 693 –1 754
Saadut korot 228 402
Maksetut verot –5 212 –2 355
Liiketoiminnan rahavirta
Investointien rahavirta:
Investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin –576 –289
Tytäryritysten hankinta vähennet tynä hankinta-ajankohdan rahavaroilla 3.5 –10 654 –
Tytäryritysten lisäkauppahinnat –4 798 –5 116
Investointien rahavirta
–16 028 –5 405
Tuhat ta euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Rahoituksen rahavirta:
Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset 6.3 –3 089 –3 570
Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset 6.3 –16 085 –11 572
Pitkäaikaisten lainojen nostot 6.3 31 500 6 000
Maksetut osingot –4 766 –4 501
Rahoituksen rahavirta
Rahavarojen muutos
Rahavarat tilikauden alussa 18 232 12 404
Rahavarojen muutos 6 235 6 001
Valuut takurssien muutosten vaikutus –252 –174
Rahavarat tilikauden lopussa
6.2 24 214 18 232
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202574
1.5 Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
Tuhat ta euroa Liitetieto Osakepääoma
Sijoitetun vapaan oman
pääoman rahasto Muut rahastot Muuntoerot Kertyneet voit tovarat Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2024 2 088 42 081 5 204 –1 533 27 581 75 420
Laaja tulos
Tilikauden voit to (+) / tappio (–) 1.1 13 291 13 291
Muut laajan tuloksen erät 1.2 – – – –1 009 –1 009
Tilikauden laaja tulos yhteensä
Liiketoimet omistajien kanssa
Omana pääomana suoritet tavat osakeperusteiset liiketoimet 4.4 – – – – 585 585
Osingonjako – – – – –4 501 –4 501
Muut erät – – – – –68 –68
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
–3 984 –3 984
Oma pääoma 31.12.2024
Tuhat ta euroa Liitetieto Osakepääoma
Sijoitetun vapaan oman
pääoman rahasto Muut rahastot Muuntoerot Kertyneet voit tovarat Oma pääoma yhteensä
Oma pääoma 1.1.2025 2 088 42 081 5 204 –2 542 36 888 83 718
Laaja tulos
Tilikauden voit to (+) / tappio (–) 1.1 12 845 12 845
Muut laajan tuloksen erät 1.2 – – – 2 179 2 179
Tilikauden laaja tulos yhteensä
Liiketoimet omistajien kanssa
Omana pääomana suoritet tavat osakeperusteiset liiketoimet 4.4 – – – – –500 –500
Osingonjako – – – – –4 766 –4 766
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
–5 266 –5 266
Oma pääoma 31.12.2025
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
Kestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätösKonsernitilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202575
2. Yleiset tiedot
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202576
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202577
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202578
3. Taloudellinen kehitys
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202579
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202580
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202581
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202582
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202583
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202584
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202585
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202586
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202587
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202588
5. Käyt töpääoma
Digia varmistaa optimaalisen käyt töpääoman myyntisaamisten ja ostovelkojen
kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista on esitet ty liitetiedossa 6.2.
5.1 Net tokäyt töpääoman
muutos
Tuhat ta euroa 2025 2024
Myyntisaamiset ja muut korot tomat saamiset –5 122 3 873
Ostovelat ja muut korot tomat velat 873 –1 109
Yhteensä
–4 249 2 764
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202589
6. Pääomarakenne
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202590
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202591
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202592
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202593
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202594
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202595
7. Muut erät
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202596
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202597
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202598
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 202599
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025100
Konsernilla ei ole lähipiirilainoja eikä vapaaehtoisia eläkejärjestelyjä.
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025101
IFRS:n mukaiset tunnusluvut:
Osakekohtainen tulos (EPS), euroa:
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to
Osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana
Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennet tu:
Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voit to
Laimennet tu osakkeiden lukumäärän painotet tu keskiarvo tilikauden aikana
Ei-IFRS:n mukaiset tunnusluvut:
Liikevaihdon kasvu, %:
Tilikauden liikevaihto × 100
Vertailukauden liikevaihto
Liikevoit to (EBIT):
Tilikauden tulos + tuloverot + rahoitustuotot ja -kulut
Liikevoit to (EBITA):
Liikevoit to + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut
Liikevoit to (EBITA) -marginaali, %:
(Liikevoit to + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut) × 100
Liikevaihto
Sijoitetun pääoman tuot to (ROI), %:
(Voit to tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut) × 100
Taseen loppusumma – korot tomat rahoitusvelat (keskiarvo)
Oman pääoman tuot to (ROE), %:
(Voit to tai tappio ennen veroja – verot) × 100
Oma pääoma (keskiarvo)
Omavaraisuusaste, %:
(Oma pääoma + määräysvallat tomien omistajien osuus) × 100
Taseen loppusumma – saadut ennakot
Osinko/osake, euroa:
Kokonaisosinko
Tilikauden lopussa olevien osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä
Osinko/tulos, %:
Osakekohtainen osinko
Osakekohtainen tulos
Net tovelkaantumisaste (Net Gearing), %:
(Korolliset velat – rahavarat) × 100
Oma pääoma
Efektiivinen osinkotuot to, %:
Osakekohtainen osinko × 100
Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi
Hinta/voit to-suhde (P/E):
Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi
Osakekohtainen tulos
8. Tunnuslukujen laskentakaavat ja täsmäytyslaskelmat
8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025102
Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoiton lisät tynä yritys-
hankintojen hankintamenojen kohdistamiseen liit tyvillä poistoilla (EBITA) ja
kuluilla, liikevoiton (EBIT), oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton,
net tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole määritelty
IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esit tää vaihtoehtoisia tunnuslukuja
kuvaamaan liiketoiminnan taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan
tarpeellisia tietoja sijoit tajille.
Liikevoit to (EBITA) 31.12.2025 31.12.2024
Liikevoit to 18 127 18 208
Yrityshankintojen hankintamenojen
kohdistamiseen liit tyvät poistot ja kulut 3 209 2 953
Liikevoit to (EBITA)
21 337 21 161
Oman pääoman tuot to, % 31.12.2025 31.12.2024
Voit to ennen veroja 16 387 16 938
Verot –3 542 –3 647
Voit to verojen jälkeen 12 845 13 291
Oma pääoma (keskimäärin vuoden aikana) 88 597 79 569
Oman pääoman tuot to, %
14,5 % 16,7 %
Sijoitetun pääoman tuot to, % 31.12.2025 31.12.2024
Voit to ennen veroja 16 387 16 938
Rahoituskulut –1 971 –1 794
Voit to ennen veroja + rahoituskulut 18 358 18 732
Taseen loppusumma (keskimäärin tilikaudella) 180 249 165 821
Korot tomat velat (keskimäärin vuoden aikana) 52 747 52 728
Taseen loppusumma – korot tomat velat 127 502 113 094
Sijoitetun pääoman tuot to, %
14,4 % 16,6 %
Net tovelkaantumisaste (net gearing), % 31.12.2025 31.12.2024
Korolliset velat 47 936 29 874
Rahavarat 24 214 18 232
Oma pääoma 93 476 83 718
Net tovelkaantumisaste, %
25,4 % 13,9 %
Omavaraisuusaste, % 31.12.2025 31.12.2024
Oma pääoma 93 476 83 718
Taseen loppusumma 197 011 163 486
Saadut ennakot 5 130 5 357
Taseen loppusumma – saadut ennakot 191 882 158 129
Omavaraisuusaste, %
48,7 % 52,9 %
8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäytyslaskelmat
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Emoyhtiön tilinpäätösLiitetiedot
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025103
9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma
Euroa Liitetieto 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Liikevaihto 1 16 300 029,73 17 338 541,77
Liiketoiminnan muut tuotot 2 79 690,96 50 511,43
Materiaalit ja palvelut –1 558 183,93 –1 175 559,85
Henkilöstökulut 3 –5 014 980,49 –4 926 540,41
Poistot ja arvonalentumiset 4 –628 951,57 –673 346,97
Muut liiketoiminnan kulut 5 –8 824 312,39 –10 004 023,93
Liikevoit to
353 292,31 609 582,04
Rahoitustuotot ja -kulut 6 –2 320 224,00 –3 851 504,84
Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja –1 966 931,69 –3 241 922,80
Tilinpäätössiirrot
Konserniavustus 10 000 000,00 14 000 000,00
Poistoerojen muutos –219 764,90 –219 764,90
Voit to ennen veroja 7 813 303,41 10 538 312,30
Tuloverot
7 –1 560 925,06 –2 089 988,59
Tilikauden voit to
6 252 378,35 8 448 323,71
9. Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025104
Euroa Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024
VASTAAVAA
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineet tomat hyödykkeet 8 70 665,98 21 288,27
Aineet tomat oikeudet 1 788 645,75 2 338 998,28
1 859 311,73 2 360 286,55
Aineelliset hyödykkeet 9
Maa- ja vesialueet 16 818,79 16 818,79
Rakennukset ja rakennelmat – 4 945,09
Koneet ja kalusto 44 149,37 133 537,89
60 968,16 155 301,77
Sijoitukset 10
Osuudet saman konsernin yrityksissä 186 617 763,34 175 081 210,65
Muut osakkeet ja osuudet 480 004,54 480 004,54
Muut pitkäaikaiset saamiset 41 624,98 –
187 139 392,86 175 561 215,19
Pysyvät vastaavat yhteensä 189 059 672,75 178 076 803,51
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Pitkäaikaiset saamiset
Lyhytaikaiset saamiset 11
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 16 122 939,97 18 592 170,22
Muut saamiset 174 908,44 204 948,22
Siirtosaamiset 2 390 731,60 1 842 773,91
18 688 580,01 20 639 892,35
Rahat ja pankkisaamiset 9 351 564,14 6 873 955,67
Vaihtuvat vastaavat yhteensä 28 040 144,15 27 513 848,02
Vastaavaa yhteensä 217 099 816,90 205 590 651,53
Euroa Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024
VASTAT TAVAA
OMA PÄÄOMA
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 12
Osakepääoma 2 087 564,50 2 087 564,50
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 499,12 42 540 499,12
Edellisten tilikausien tulos 23 440 207,61 19 757 803,30
Tilikauden tulos 6 252 378,35 8 448 323,71
Oma pääoma yhteensä 74 320 649,58 72 834 190,63
TILINPÄÄTÖSSIIRTOJEN KERTYMÄ
Poistoero 1 018 528,50 798 763,60
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta 13 32 500 000,00 14 000 000,00
Velat saman konsernin yrityksille 41 920 580,00 50 620 580,00
Muut pitkäaikaiset velat 4 648 000,00 –
79 068 580,00 64 620 580,00
Lyhytaikainen vieras pääoma
Ostovelat 181 146,61 242 701,23
Lyhytaikaiset korolliset velat 14 9 500 000,00 12 500 000,00
Velat saman konsernin yrityksille 50 728 630,32 47 866 162,94
Muut velat 1 156 599,88 5 239 670,86
Siirtovelat 1 125 682,01 1 488 582,27
Tilikauden tulokseen perustuvat verot – –
62 692 058,82 67 337 117,30
Vieras pääoma yhteensä 141 760 638,82 131 957 697,30
Vastat tavaa yhteensä 217 099 816,90 205 590 651,53
9.2 Emoyhtiön tase
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025105
Euroa 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta:
Tilikauden voit to 6 252 378,35 8 448 323,711
Oikaisut tilikauden tulokseen –5 326 935,12 –7 165 394,70
Käyt töpääoman muutos 1 888 465,30 13 068 663,68
Maksetut korot –1 619 088,57 –4 028 666,84
Saadut korot 145 457,54 253 730,85
Maksetut verot –2 200 782,43 –1 509 845,28
Liiketoiminnan rahavirta
–860 504,93 9 066 811,42
Investointien rahavirta:
Investoinnit aineellisiin ja aineet tomiin hyödykkeisiin –60 885,98 –35 045,96
Käyt töomaisuuden myynnit 56 800,65 –
Tytäryhtiöhankinnat –21 391 881,87 –5 116 240,00
Investointien rahavirta
–21 395 967,20 –5 151 285,96
Rahoituksen rahavirta:
Omien osakkeiden hankinta – –
Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset –16 000 000,00 –11 500 000,00
Lyhytaikaisten lainojen nostot – –
Pitkäaikaisten lainojen nostot 31 500 000,00 6 000 000,00
Konsernirahoituserät
1)
– –500 000,00
Konserniavustus 14 000 000,00 10 700 000,00
Maksetut osingot –4 765 919,40 –4 501 146,10
Rahoituksen rahavirta
24 734 080,60 198 853,90
Rahavarojen muutos
2 477 608,47 4 114 379,36
Rahavarat tilikauden alussa 6 873 955,67 2 759 576,31
Rahavarojen muutos 2 477 608,47 4 114 379,36
Rahavarat tilikauden lopussa
9 351 564,14 6 873 955,67
1)
Konsernirahoituserät käsit tävät emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden välisten lainojen muutokset.
9.4. Emoyhtiön perustiedot
ja tilinpäätöksen
laadintaperiaat teet
Yrityksen perustiedot
Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka on Helsinki ja sen
rekisteröity osoite on Atomitie 2, 00370 Helsinki. Digia Oyj:n liiketoimintaa
harjoit tavat tytäryhtiöt ovat Digia F inland Oy tytäryhtiöineen, Productivity
Leap Oy, Digia Sweden AB, Climber AB tytäryhtiöineen,Top of Minds AB ja
Savangard Sp. z o.o. tytäryhtiöineen.
Tilinpäätöksen laatimisperiaat teet
Emoyhtiön tilinpäätös on laadit tu Suomen kirjanpitolainsäädännön mukaisesti
(FAS, F innish accounting standards). Tilinpäätös perustuu alkuperäisiin
hankintamenoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpitoarvo on alennet tu
tarvit taessa käypää arvoa vastaavaksi.
Emoyhtiö toimii konsernin hallintoyhtiönä ja veloit taa konserniyhtiöitä
suoritetuista palveluista.
Eläkejärjestelyt
Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidet tu lakisääteisillä eläkevakuutuksilla.
Eläkemaksut ja tilikauteen kohdistuvat kulut perustuvat vakuutusyhtiöltä
saatuun vahvistukseen. Eläkekulut kirjataan kuluksi kertymisvuonna.
Leasingmaksut
Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina.
Osakeperusteiset maksut
Digialla on osakepalkkiojärjestelmä, jossa maksut suoritetaan joko oman
pääoman ehtoisina instrument teina tai käteisvaroina. Järjestelyissä myön-
net tävien etuuksien käsit telyssä noudatetaan KILAn lausuntoa numero 1998,
15.1.2020. Lausunnon mukaan osakepalkkiojärjestelmän ehdot täyt tyvät
peruut tamat tomasti vasta osakepalkkiojärjestelmäkauden päät tyessä.
Siten osakepalkkiojärjestelmän edellyt tämä työntekijän palvelusitoumus on
9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025106
luonteeltaan jakamaton kokonaisuus, jonka tarkoit tama suorite on katsot tava
yhtäältä luovutetuksi ja toisaalta vastaanotetuksi yhtiössä kannustinkauden
lopussa, jolloin työntekijälle on syntynyt peruut tamaton oikeus järjestelmän
tarkoit tamiin osakkeisiin.
Pysyvät vastaavat ja poistot
Käyt töomaisuus on merkit ty taseeseen välit tömään hankintamenoon
vähennet tynä suunnitelman mukaisilla poistoilla.
Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat pitoajat ovat
seuraavat:
Aineet tomat hyödykkeet
Aineet tomat oikeudet 3–6 vuot ta
Muut pitkävaikut teiset menot 3–5 vuot ta
Aineelliset hyödykkeet
Rakennukset ja rakennelmat 25 vuot ta
Koneet ja kalusto 3–8 vuot ta
Vuosikuluksi on kirjat tu ne käyt töomaisuus hankinnat, joiden taloudellinen
pitoaika on alle kolme vuot ta.
9.5 Hallituksen esitys
voitonjaosta
Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2025 päivätyn taseen mukaan
72 233 085,08, josta tilikauden voit toa 6 252 378,35 euroa. Hallitus ehdot taa
yhtiökokoukselle, et tä 31.12.2025 päät tyneeltä tilikaudelta vahvistet tavan
taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,19 euroa osakkeelta. Osinko maksetaan
osakkeenomistajalle, joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä 26.3.2026 on
merkit tynä osakkeenomistajaksi Euroclear F inland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluet teloon. Osinko maksetaan 2.4.2026.
9.6 Emoyhtiön liitetiedot
1. Liikevaihto
Liikevaihdon jakautuminen
Euroa 2025 2024
Konsernin hallintopalvelut 16 300 029,73 17 338 541,77
Yhteensä
16 300 029,73 17 338 541,77
2. Liiketoiminnan muut tuotot
Euroa 2025 2024
Vuokratuotot 50 133,15 50 511,43
Käyt töomaisuuden myyntivoitot 29 557,81 0,00
Yhteensä
79 690,96 50 511,43
3. Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat tiedot
Euroa 2025 2024
Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja
palkkiot 775 411,23 718 599,80
Muut palkat ja palkkiot 3 458 253,52 3 469 110,57
Eläkevakuutusmaksut 684 867,11 671 089,91
Muut henkilöstökulut 96 448,63 67 740,13
Yhteensä
5 014 980,49 4 926 540,41
Henkilöstön määrä 31.12. 2025 2024
Johto ja hallinto 47 50
Yhteensä
47 50
4. Poistot ja arvonalentumiset
Euroa 2025 2024
Suunnitelman mukaiset poistot
Aineelliset ja aineet tomat hyödykkeet 628 951,57 673 346,97
Yhteensä
628 951,57 673 346,97
5. Tilintarkastajan palkkiot
Euroa 2025 2024
Ernst & Young Oy
Palkkiot lakisääteisestä tilintarkastuksesta 188 125,00 172 687,00
Palkkiot kestävyysraportoinnin
varmentamisesta 67 616,11 0,00
Palkkiot veroneuvonnasta 0,00 3 880,00
Muista lakisääteisistä toimeksiannoista 34 000,00 22 165,00
Muista palveluista 34 610,00 34 270,00
Yhteensä
324 351,11 233 002,00
6. Rahoitustuotot ja -kulut
Rahoitustuotot
Euroa 2025 2024
Korko- ja rahoitustuotot konserniyrityksiltä 3 486,39 6 484,48
Osinkotuotot konserniyrityksistä 10 000 000,00 20 000 000,00
Korko- ja rahoitustuotot muilta 165 705,82 318 067,30
Yhteensä
10 169 192,21 20 324 551,78
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025107
Rahoituskulut
Euroa 2025 2024
Korkokulut konserniyrityksille 1 107 216,50 2 661 538,87
Korkokulut muille yrityksille 1 212 985,61 1 447 673,94
Lainojen hoitokulut 29 501,52 30 825,00
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien
sijoituksista konserniyrityksiltä 10 000 000,00 20 000 000,00
Muut rahoituskulut 36 631,53 35 094,46
Valuut takurssitappio 103 081,05 924,35
Yhteensä
12 489 416,21 24 176 056,62
7. Tuloverot
Euroa 2025 2024
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta –1 560 925,06 –2 089 988,59
Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta – –
Yhteensä
–1 560 925,06 –2 089 988,59
Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten arvojen välisistä
väliaikaisista eroista johtuvat laskennalliset verosaamiset on varovaisuuden
periaatet ta noudat taen jätet ty kirjaamat ta taseeseen. Kirjaamaton laskennal-
listen verosaamisten määrä tilikauden päät tyessä on 138 tuhat ta euroa.
8. Aineet tomat hyödykkeet
Euroa Aineet tomat oikeudet
Muut pitkä vaikut teiset
menot Yhteensä 2025 Yhteensä 2024
Hankintameno 1.1. 9 237 115,98 1 558 868,47 10 795 984,45 10 767 548,29
Lisäykset – 60 885,98 60 885,98 28 436,16
Hankintameno 31.12.
9 237 115,98 1 619 754,45 10 856 870,43 10 795 984,45
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. –6 898 117,70 –1 537 580,20 –8 435 697,90 –7 874 867,31
Poistot –550 352,53 –11 508,27 –561 860,80 –560 830,59
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
–7 448 470,23 –1 549 088,47 –8 997 558,70 –8 435 697,90
Kirjanpitoarvo 1.1. 2 338 998,28 21 288,27 2 360 286,55 2 892 680,98
Kirjanpitoarvo 31.12. 1 788 645,75 70 665,98 1 859 311,73 2 360 286,55
9. Aineelliset käyt töomaisuushyödykkeet
Euroa Maa- ja vesialueet
Rakennukset ja
rakennelmat Koneet ja kalusto Yhteensä 2025 Yhteensä 2024
Hankintameno 1.1. 16 818,79 162 905,90 3 735 610,73 3 915 335,42 3 908 725,62
Lisäykset – – – – 6 609,80
Vähennykset – – –27 242,84 –27 242,84 –
Hankintameno 31.12.
16 818,79 162 905,90 3 708 367,89 3 888 092,58 3 915 335,42
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. – –157 960,81 –3 602 072,84 –3 760 033,65 –3 647 517,27
Poistot – –4 945,09 –62 145,68 –67 090,77 –112 516,38
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
– –162 905,90 –3 664 218,52 –3 827 124,42 –3 760 033,65
Kirjanpitoarvo 1.1. 16 818,79 4 945,09 133 537,89 155 301,77 261 208,35
Kirjanpitoarvo 31.12. 16 818,79 0,00 44 149,37 60 968,16 155 301,77
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025108
10. Sijoitukset
Euroa
Sijoitukset tytäryhtiöiden
osakkeisiin Muut osakkeet ja osuudet Yhteensä 2025 Yhteensä 2024
Hankintameno 1.1. 195 110 166,65 606 292,32 195 716 458,97 194 765 943,87
Lisäykset 21 536 552,69 – 21 536 552,69 950 515,10
Hankintameno 31.12.
216 646 719,34 606 292,32 217 253 011,66 195 716 458,97
Kertyneet arvonalentumiset 1.1. –20 028 956,00 –126 287,78 –20 155 243,78 –155 243,78
Arvonalentumiset –10 000 000,00 – –10 000 000,00 –20 000 000,00
Kertyneet arvonalentumiset 31.12.
–30 028 956,00 –126 287,78 –30 155 243,78 –20 155 243,78
Kirjanpitoarvo 1.1. 175 081 210,65 480 004,54 175 561 215,19 194 610 700,09
Kirjanpitoarvo 31.12. 186 617 763,34 480 004,54 187 097 767,88 175 561 215,19
Erit tely tytäryhtiöistä ja muista osakkeista ja osuuksista
Konserniyritykset Kotipaikka Kotimaa Omistusosuus Osuus äänivallasta
Climber AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %
Digia F inland Oy Helsinki Suomi 100 % 100 %
Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %
Productivity Leap Oy Joensuu Suomi 100 % 100 %
Top of Minds AB Tukholma Ruotsi 100 % 100 %
Savangard Sp. z o.o. Varsova Puola 100 % 100 %
11. Lyhytaikaiset saamiset
Euroa 2025 2024
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
Myyntisaamiset 5 892 032,02 4 362 380,00
Lainasaamiset 167 000,00 167 000,00
Siirtosaamiset 10 063 907,95 14 062 790,22
Myyntisaamiset 0 0
Muut saamiset 174 908,44 204 948,22
Siirtosaamiset 2 390 731,60 1 842 773,91
Yhteensä
18 688 580,01 20 639 892,35
Siirtosaamisiin olennaiset erät liit tyvät menoennakkoihin 1 911 tuhat ta euroa
(2024: 1 786 tuhat ta euroa) ja tuloverosaamisiin 452 tuhat ta euroa (2024: 0
euroa).
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025109
12. Oma pääoma
Euroa 2025 2024
Osakepääoma 1.1. 2 087 564,50 2 087 564,50
Osakepääoma 31.12. 2 087 564,50 2 087 564,50
Sidot tu oma pääoma yhteensä 2 087 564,50 2 087 564,50
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 42 540 499,12 42 540 499,12
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
31.12. 42 540 499,12 42 540 499,12
Tulos edellisiltä tilikausilta 1.1. 28 206 127,01 24 258 949,40
Muutokset tilikauden aikana
Osingonjako –4 765 919,40 –4 501 146,10
Tulos edellisiltä tilikausilta 31.12. 23 440 207,61 19 757 803,30
Tilikauden tulos 6 252 378,35 8 448 323,71
Vapaa oma pääoma yhteensä
72 233 085,08 70 746 626,13
Oma pääoma yhteensä 74 320 649,58
72 834 190,63
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.
Euroa 2025 2024
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 42 540 499,12 42 540 499,12
Voit to edellisiltä tilikausilta 23 440 207,61 19 757 803,30
Tilikauden voit to 6 252 378,35 8 448 323,71
Yhteensä
72 233 085,08 70 746 626,13
13. Pitkäaikainen vieras pääoma
Euroa 2025 2024
Korollinen
Pitkäaikaiset korolliset velat 32 500 000,00 14 000 000,00
Velat saman konsernin yrityksille
Lainat 41 920 580,00 50 620 580,00
Muut pitkäaikaiset velat 4 648 000,00 –
Yhteensä
79 068 580,00 64 620 580,00
14. Lyhytaikainen vieras pääoma
Euroa 2025 2024
Korollinen
Lyhytaikaiset korolliset velat 9 500 000,00 12 500 000,00
Velat saman konsernin yrityksille
Lainat 4 402 340,24 4 302 070,42
Korollinen lyhytaikainen vieras pääoma
yhteensä
13 902 340,24 16 802 070,42
Velat saman konsernin yrityksille
Ostovelat 650 097,51 150 144,40
Siirtovelat 45 676 192,57 43 413 948,12
Muille
Ostovelat 181 146,61 242 701,23
Muut velat 1 156 599,88 5 239 670,86
Siirtovelat 1 125 682,01 1 488 582,27
Koroton lyhytaikainen vieras pääoma
yhteensä
48 789 718,58 50 535 046,88
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä
62 692 058,82 67 337 117,30
Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat vuosilomapalkan jakso-
tuksesta 632 tuhat ta euroa (2024: 608 tuhat ta euroa) sekä jaksotetuista
palkka- ja palkkiovarauksista 223 tuhat ta euroa (2024: 225 tuhat ta euroa).
15. Vastuusitoumukset
Leasingvuokravastuut
Euroa 2025 2024
Alkaneella tilikaudella makset tavat 1 352 103,10 1 336 036,98
Myöhemmin makset tavat 1 054 401,36 1 069 252,17
Yhteensä
2 406 504,46 2 405 289,15
Muut vuokravastuut
Euroa 2025 2024
Alkaneella tilikaudella makset tavat 1 041 528,42 1 132 765,96
Myöhemmin makset tavat 72 272,79 361 363,95
Yhteensä
1 113 801,21 1 494 129,91
Muut vastuut
Euroa 2025 2024
Omasta puolesta annetut vakuudet
Muut 75 915,75 473 230,35
Yhteensä
75 915,75 473 230,35
16. Osakepalkkiojärjestelmä
Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on esitet ty konserni-
tilinpäätöksen kohdassa 4.4.
Tilikaudella 2025 Digialla oli voimassa yksi pitkän aikavälin osakepohjainen
kannustinohjelma ylimmälle johdolle: Ohjelman mukaan osakepalkkiona
luvat tujen osakkeiden enimmäismäärä on 480 000 kappalet ta. Niiden
osuus osakepääomasta ja osakkeiden kokonaismäärästä on 1,8 prosent tia.
Ohjelmassa mukana olevien henkilöiden lukumäärä 31.12.2025 on 21 mukaan
lukien toimitusjohtaja. Arvio makset tavan palkkion määrästä 31.3.2026 on 486
tuhat ta euroa.
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025110
Toimintakertomuksen ja
tilinpäätöksen allekirjoitus
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annet tu kertomus.
Helsinki 5. helmikuuta 2026
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
Tilinpäätösmerkintä
Sovellet tavia tilinpäätössäännöksiä noudat taen laadit tu tilinpäätös antaa
oikean ja riit tävän kuvan sekä yrityksen et tä sen konsernitilinpäätökseen
sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudellisesta
asemasta sekä voitosta tai tappiosta.
Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yhtäältä
yrityksen ja toisaalta sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden liiketoiminnan kehit tymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus
merkit tävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta.
Toimintakertomukseen sisältyvä konsernikestävyysraport ti on laadit tu
noudat taen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitet tuja raportointistandardeja sekä
taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Helsinki 5. helmikuuta 2026
Robert Ingman Sant tu Elsinen Sari Leppänen
Hallituksen puheenjohtaja
Henry Nieminen Outi Taivainen Timo Levoranta
Toimitusjohtaja
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025111
Tilintarkastuskertomus
Digia Oyj:n hallitukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) tilinpäätöksen
tilikaudelta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin tuloslaskelman,
laajan tuloslaskelman, taseen, rahavirtalaskelman, laskelman oman pääoman
muutoksista ja liitetiedot, mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimis-
periaat teita koskeva informaatio, sekä emoyhtiön tuloslaskelman, taseen,
rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, et tä
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan konsernin taloudelli-
sesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa
käyt töön hyväksyt tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien
mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riit tävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta
ja taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyt tää lakisääteiset
vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin
kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorit taneet tilintarkastuksen Suomessa noudatet tavan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvolli-
suuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Tilintarkastajan velvollisuudet
tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
.
Olemme riippumat tomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden
Suomessa noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat
suorit tamaamme tilintarkastusta, ja olemme täyt täneet muut näiden vaati-
musten mukaiset eet tiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorit tamamme muut kuin tilin-
tarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet
Suomessa noudatet tavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia,
emmekä ole suorit taneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa
tarkoitet tuja kiellet tyjä palveluja. Suorit tamamme muut kuin tilintarkastus-
palvelut on esitet ty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.7 ja emoyhtiön
liitetiedossa 5.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi
tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen
harkintamme mukaan ovat olleet merkit tävimpiä tarkastuksen kohteena
olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otet tu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme
sekä laatiessamme siitä annet tavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista
erillistä lausuntoa.
Olemme täyt täneet kohdassa
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen
tilintarkastuksessa
kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkas-
tuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liit tyvät velvoit teemme. Tämän
mukaisesti suoritimme suunnit telemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka
kohdistuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen
olennaiseen virheellisyyteen. Suorit tamamme tilintarkastustoimenpiteet,
jotka kohdistuivat myös alla mainit tuihin seikkoihin, ovat olleet perustana
oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.
Olemme ot taneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, et tä
johto sivuut taa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viit teitä
sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu
väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025112
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Myynnin tuloutus
Viit taamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 3.2.
Konsernin liikevaihto koostuu useista eri lähteistä, kuten
henkilötyöstä, omien tuot teiden lisensseistä sekä niiden
ylläpidosta, kolmansien osapuolten tuot teista sekä
niiden ylläpidosta ja palveluista.
Henkilötyö tuloutetaan suorit teen etenemisen
mukaan ajan kuluessa. Kiinteähintaiset projektit tuloute-
taan ajan kuluessa valmistusasteen perusteella. Omien
tuot teiden lisenssit tuloutetaan, kun niiden toimitus
on tapahtunut ja ylläpito tuloutetaan ajan kuluessa
sopimuskaudella. Kolmansien osapuolten tuotelisens-
sien osalta liikevaihto tuloutetaan, kun niiden toimitus
on tapahtunut. Mikäli vastuu tuot teesta on Digialla,
tuloutetaan liikevaihto brut toperiaat teella ja mikäli
vastuu on kolmannella osapuolella, tuloutetaan kate tai
provisio. Palveluiden myynti tuloutetaan ajan kuluessa
sopimusaikana.
Myynnin tulout tamiseen liit tyy riski johtuen myynti-
sopimusten ehtojen moninaisuudesta sekä valmistus-
asteen määrit tämiseen sisältyvästä johdon harkinnasta.
Myynnin tuloutus oli tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka sekä EU asetuksen 537/2014 10.
artiklan 2c -kohdassa tarkoitet tu merkit tävä olennaisen
virheellisyyden riski johtuen tuot tojen oikea-aikaiseen
kirjaamiseen liit tyvästä riskistä.
Myynnin tuloutukseen liit tyvän olennaisen virheellisyyden
riskin huomioimiseksi suoritimme muun muassa seuraavat
tarkastustoimenpiteet:
• Arvioimme konsernin soveltamia liikevaihdon kirjaa-
miseen liit tyviä laskentaperiaat teita sovellet taviin
laskentastandardeihin nähden.
• Arvioimme sovellet tua tulout tamismenetelmää
suhteessa myyntisopimusten ehtoihin.
• Testasimme myynnin oikea-aikaista tulout tamista.
• Vertasimme kiinteähintaisten projektien kokonaistuot to-
arvioita myyntisopimusten ehtoihin.
• Arvioimme kiinteähintaisten projektien jäljellä olevan
työmäärän ennusteita mahdollisten tappiollisten
hankkeiden tunnistamiseksi.
• Arvioimme konsernin liikevaihtoon liit tyvien liitetietojen
asianmukaisuut ta ja riit tävyyt tä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Liikearvon arvostus
Viit taamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 7.1.
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 liikearvon määrä oli 105
miljoonaa euroa, joka on 54 % kokonaisvaroista ja 113 %
omasta pääomasta (2024: 93 miljoonaa euroa liikearvoa,
57 % kokonaisvaroista ja 111 % omasta pääomasta).
Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka, koska
• vuosit tain suoritet tava arvonalentumistestauspro-
sessi on monimutkainen ja sisältää arvionmääräisiä
eriä sekä se edellyt tää merkit tävää johdon harkintaa,
• arvonalentumistestaus perustuu johdon markkinoita
ja talout ta koskeville oletuksille; ja
• liikearvo on olennainen tilinpäätöksen kannalta.
Hallitus on määrit tänyt, et tä konserni kokonaisuu-
dessaan muodostaa testat tavan rahavirtaa tuot tavan
yksikön. Kerrytet tävissä oleva rahamäärä on määritet ty
perustuen käyt töarvolaskelmaan, jonka tulos voi
vaihdella merkit tävästi laskelmaan sisältyvien oletusten
muut tuessa. Käyt töarvon määritykseen vaikut taa useat
oletukset, kuten esimerkiksi liikevaihdon kasvu, liikevoit to
ja rahavirtojen diskont tauksessa käytet ty diskont to-
korko. Muutokset näissä oletuksissa voivat johtaa
liikearvon arvon alentumiseen.
Tarkastustoimenpiteemme sisälsivät muun muassa
seuraavat toimenpiteet:
• Arvonmääritysasiantuntijamme avustivat meitä
konsernin tekemien oletusten ja menetelmien
arvioinnissa erityisesti liit tyen seuraaviin oletuksiin:
ennustet tu liikevaihdon kasvu, liikevoit toprosent ti ja
rahavirtojen diskont taamisessa käytet ty pääoman
keskimääräinen kustannus.
• Arvioimme arvonmääritysasiantuntijoidemme avustuk-
sella herkkyysanalyysien asianmukaisuut ta sekä sitä,
voiko jokin jokseenkin mahdollinen muutos keskeisessä
oletuksessa johtaa siihen, et tä yksikön kirjanpitoarvo
ylit tää sen kerrytet tävissä olevan rahamäärän.
• Vertasimme tulevaisuuden ennusteita hallituksen
hyväksymään budjet tiin, vertasimme konsernin histo-
riallisia ennusteita toteutuneisiin lukuihin ja kävimme
läpi arvonalentumistestin matemaat tista oikeellisuut ta.
• Vertasimme konsernin arvonalentumistestin liitetietoa
7.1 sovellet tavan standardin vaatimuksiin tilinpäätök-
sessä esitetyistä tiedoista ja arvioimme liitetiedoissa
esitet tyjen tietojen asianmukaisuut ta ja riit tävyyt tä.
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025113
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Savangardin hankinta
Viit taamme konsernitilinpäätöksen laatimisperiaat teisiin
ja liitetietoon 3.5.
Digia hankki tilikauden 2025 aikana Savangardin 20
miljoonan euron kauppahintaan. Yrityshankinta oli
tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka hankinnan
kirjanpidollisen käsit telyn edellyt tämien arvostus-
prosessien ja -menetelmien sekä johdon arvioiden
johdosta. Johdolta edellytet tävät arviot kohdistuvat
erityisesti hankit tujen varojen ja velkojen käypien arvojen
määrit tämiseen sekä kauppahinnan allokointiin erikseen
tunnistet tavissa oleville aineet tomille hyödykkeille
kuten asiakassopimuksille, liikearvolle ja ehdolliselle
kauppahinnalle.
Kauppahinnan allokointiin ja yrityshankinnan rapor-
tointiin liit tyen suoritimme muun muassa seuraavat
tilintarkastustoimenpiteet:
• arvioimme yhtiön laskentaperiaat teita liiketoimintojen
yhdistäminen -laskentastandardiin nähden;
• arvioimme arvonmääritysasiantuntijoidemme avustuk-
sella yhtiön arvostusprosesseja ja -menetelmiä, joilla
yhtiö yksilöi hankitut varat ja velat sekä määrit ti näiden
erien käyvät arvot;
• arvioimme yrityshankintoihin liit tyviä liitetietoja.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, et tä konsernitilinpäätös antaa oikean ja riit tävän
kuvan EU:ssa käyt töön hyväksyt tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, et tä tilinpäätös
antaa oikean ja riit tävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja
täyt tää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne
katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyt tä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa
toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esit tämään seikat, jotka liit tyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, et tä tilin-
päätös on laadit tu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos
emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkaut taa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoit teenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuul-
linen varmuus on korkea varmuustaso, mut ta se ei ole tae siitä, et tä olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti suoritet tavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai
virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odot taa vaikut tavan
taloudellisiin päätöksiin, joita käyt täjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, et tä käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme
ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit,
suunnit telemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, et tä väärinkäytöksestä
johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta, on suurempi kuin riski siitä, et tä virheestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsemat ta, sillä väärinkäytökseen voi liit tyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esit tämät tä jät tämistä tai virheellisten tietojen esit tämistä taikka sisäisen valvonnan sivuut tamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit-
telemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mut ta emme siinä tarkoituksessa, et tä
pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellet tujen tilinpäätöksen laatimisperiaat teiden asianmukaisuut ta sekä johdon tekemien kirjanpidol-
listen arvioiden ja niistä esitet tävien tietojen kohtuullisuut ta.
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025114
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut
asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatku-
vuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella
johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin
liit tyvää olennaista epävarmuut ta, joka voi antaa merkit tävää aihet ta epäillä
emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme
on, et tä olennaista epävarmuut ta esiintyy, meidän täytyy kiinnit tää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuut ta koskeviin
tilinpäätöksessä esitet täviin tietoihin tai, jos epävarmuut ta koskevat tiedot
eivät ole riit täviä, mukaut taa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat
tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankit tuun tilin-
tarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin
johtaa siihen, et tei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitet tävät tiedot mukaan
lukien, yleistä esit tämistapaa, rakennet ta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako
tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, et tä se
antaa oikean ja riit tävän kuvan.
• Suunnit telemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiak-
semme konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastus-
evidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koske-
vasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin tilintarkastusta
varten suoritet tavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja
läpikäynnistä. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen
suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkit tävistä tilintarkas-
tushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkit tävät
puut teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, et tä olemme noudat-
taneet riippumat tomuut ta koskevia relevant teja eet tisiä vaatimuksia, ja
kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden
voi kohtuudella ajatella vaikut tavan riippumat tomuuteemme, ja soveltuvissa
tapauksissa niihin liit tyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat
merkit tävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin
ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat
tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen
seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme,
et tei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä
aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odot taa olevan
suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoit teet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 21.3.2022
alkaen yhtäjaksoisesti 4 vuot ta.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio
käsit tää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation,
mut ta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomus-
tamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyt töömme ennen tämän
tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme vuos i-
kertomuksen käyt töömme kyseisen päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilin-
päätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida,
onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilin-
tarkastusta suorit taessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikut taako
se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta
velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadit tu
noudat taen siihen sovellet tavia säännöksiä lukuun ot tamat ta niitä kestä-
vyysraport tia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja
kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, et tä toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
tiedot ovat yhdenmukaisia ja et tä toimintakertomus on laadit tu noudat taen
siihen sovellet tavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyys-
raport tia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja
kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyt töömme
saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella
johtopäätöksen, et tä kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen
virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian
suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 5.2.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025115
Digia Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorit taneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka
kohteena on Digia Oyj:n (y-tunnus 0831312-4) toimintakertomukseen sisältyvä
kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraport ti raportointikaudelta
1.1.–31.12.2025.
Lausunto
Suorit tamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella
tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, et tä konserni-
kestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatet tu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädet tyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointi-
standardeja (ESRS), sekä
2) kestävää sijoit tamista helpot tavasta kehyksestä ja asetuksen (EU)
2019/2088 muut tamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston
asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädet tyjä vaatimuksia
(EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsit tää myös prosessin, jolla Digia Oyj on yksilöinyt tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksin-
kertainen olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan
mukaista konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-
kestävyystunnisteilla, koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut
mahdollista noudat taa kyseistä vaatimusta ESEF-asetuksen tai muun
Euroopan unionin lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä koskevien
vaatimusten puut tumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorit taneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun
varmuuden antavana toimeksiantona noudat taen Suomessa noudatet tavaa
hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia
ISAE 3000 (uudistet tu) ”
Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyt tä
aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai
yleis l uonteinen tarkastus
”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin
kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi
tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Muu seikka
Haluamme kiinnit tää huomiota siihen, et tä Digia Oyj:n kirjanpitolain 7. luvun
mukainen konsernikestävyysraport ti on laadit tu ja varmennet tu ensimmäistä
kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024. Konsernikestävyysraportissa vertailutietona
esitetyt muut kuin 2024 tiedot eivät ole olleet varmennuksen kohteena.
Lausuntoamme ei ole mukautet tu tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan
riippumat tomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumat tomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa
noudatet tavien eet tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit-
tamaamme toimeksiantoa ja olemme täyt täneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eet tiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastan-
dardia ISQM 1, jonka mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava,
otet tava käyt töön ja pidet tävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan
lukien eet tisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellet tavien
säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudat tamista koskevat
toimintaperiaat teet tai menet telytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Digia Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esit tämi-
sestä kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien
kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity
tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten,
• siitä, et tä konsernikestävyysraportissa on noudatet tu kestävää sijoit-
tamista helpot tavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muut-
tamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU)
2020/852 artiklassa 8 säädet tyjä vaatimuksia, sekä
• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidak-
seen laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä.
Luontaiset rajoit teet kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyt tää yhtiöltä olennaisuus-
arviointia relevant tien raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy
merkit tävästi johdon harkintaa ja valintoja. Konsernikestävyysraportoinnille
on myös luonteenomaista, et tä tämäntyyppisten tietojen raportointiin liit tyy
estimaat teja ja olet tamuksia, sekä mit taus- ja arviointiepävarmuut ta.
Kasvihuonekaasujen määrit tämiseen liit tyy luontaista epävarmuut ta,
koska päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvit tavien
lukuarvojen määrit tämisessä käytet tävä tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Raportoidessaan tulevaisuut ta koskevia tietoja ESRS-standardien
mukaisesti yhtiön johdon on esitet tävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia
koskevat oletukset, ja kerrot tava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin
tapahtumiin liit tyen, sekä laadit tava tulevaisuut ta koskevat tiedot näiden
oletusten perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti erilainen,
koska ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorit taa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoi-
tetun varmuuden siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärin käytöksestä
tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyt tä, sekä antaa rajoitetun
varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheel-
lisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan
Kestävyysraportin varmennuskertomus
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025116
olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odot taa
vaikut tavan päätöksiin, joita käyt täjät tekevät konsernikestävyysraportin
perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistet tu)
noudat tamiseen kuuluu, et tä käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme
ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat
konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodos-
tamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä
valvonnasta pystyäksemme suunnit telemaan olosuhteisiin nähden
asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mut ta emme siinä tarkoituksessa,
et tä pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen
valvonnan tehokkuudesta.
• Suunnit telemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoi-
menpiteitä hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, et tä väärinkäytöksestä
johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta, on suurempi kuin riski
siitä, et tä virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsemat ta,
sillä väärinkäytökseen voi liit tyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen
tahallista esit tämät tä jät tämistä tai virheellisten tietojen esit tämistä taikka
sisäisen valvonnan sivuut tamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritet tavat toimen-
piteet poikkeavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden
antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valit tavien
varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen
harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta
olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden
antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomat tavasti alempi
kuin varmuus, joka saataisiin suorit tamalla kohtuullisen varmuuden antava
toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
• Olemme haastatelleet konsernin johtoa sekä konsernikestävyysra-
portin sisältämien tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia
avainhenkilöitä.
• Hankimme haastat teluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä
konsernikestävyysraportointiprosessiin liit tyen.
• Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin
toteut tamista suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, et tä
kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat olennaisilta osin
ESRS-standardien mukaisia.
• Arvioimme, täyt tääkö konsernikestävyysraport ti olennaisia kestävyysseik-
koja koskevat ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:
– Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation
oikeellisuut ta vertaamalla informaatiota otosperusteisesti yhtiön
laatimaan dokumentaatioon ja asiakirjoihin ja arvioineet, tukevatko ne
konsernikestävyysraport tiin sisältyvää informaatiota.
– Olemme otosperusteisesti suorit taneet analyyt tisiä tarkastustoimen-
piteitä ja niihin liit tyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkas-
tusta, sekä testanneet tietojen yhdistelyä arvioidaksemme konserni-
kestävyysraportin oikeellisuut ta.
• EU-taksonomiatietojen osalta hankimme ymmärryksen prosessista,
joilla yritys on määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset
taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä annet tujen tietojen
säännöstenmukaisuut ta.
Helsingissä 5.2.2026
Ernst & Young Oy
kestävyystarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KRT
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025117
Riippumat toman tilintarkastajan raport ti
Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä
Digia Oyj:n hallitukselle
Olemme suorit taneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka
kohteena on Digia Oyj:n (y-tunnus: 0831312-4) komission teknisen sääntely-
standardin mukaisesti laadit tu tilinpäätös
743700QVAG6OXK5OP587-2025-12-31-f i.zip tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpää-
töksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, et tä ne täyt tävät komission
teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen
sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti
• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen
päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission
sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen
keskinäinen yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta,
jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen
komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumat tomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumat tomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatet tavien eet tisten
vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit tamaamme toimeksiantoa
ja olemme täyt täneet muut näiden vaatimusten mukaiset eet tiset
velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallinta-
standardia ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava,
otet tava käyt töön ja pidet tävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan
lukien eet tisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellet tavien
säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudat tamista koskevat
toimintaperiaat teet tai menet telytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa
komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadit tu tilinpäätös.
Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilin-
päätös merkit ty olennaisilta osin komission teknisen sääntelystandardin
4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoit taa lausunnossamme, missä laajuudessa
varmennus on suoritet tu. Olemme suorit taneet kohtuullisen varmuuden
antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin
ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat
olennaisilta osin merkit ty iXBRL-merkein komission teknisen sääntely-
standardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja
yhtiön tunnistetiedot olennaisilta osin merkit ty iXBRL-merkein komission
teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastet tu tilinpäätös keskenään
yhdenmukaisia.
Valit tujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilin-
tarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä
tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen
sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi
tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, et tä
Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700QVAG6OXK5OP587-2025-12-31-f i.
zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 on olennaisilta osin merkit ty
komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Digia Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta
tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 on annet tu 5.2.2026 päivätyllä tilintarkastus-
kertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 5.3.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Terhi Mäkinen
KHT
Hallituksen toimintakertomus Hallinto
KonsernitilinpäätösKestävyysraport ti Liitetiedot Emoyhtiön tilinpäätös
