Untitled

DIGITAALISUUTTA, JOKA TOIMII JA TUNTUU

Vuosikertomus

2021

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tämä on vapaaehtoisesti julkaistu

pdf-raportti, joten se ei täytä Arvo-

paperimarkkinalain 7:5§:n mukaista

julkistamisvelvollisuutta.

Digian suunta

3 Digia lyhyesti

5 Toimitusjohtajan katsaus

6 Markkinat ja Digian markkina-asema

7 Strategia 2020-2022

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

DIGIA LYHYESTI 3

Autamme ihmisiä ja organisaatioita

uudistumaan

Teknologian hyödyntäminen on keskeinen työväline

toiminnan uudistamisessa ja kilpailukyvyn kehittämisessä

niin yrityksissä kuin julkisella sektorillakin. Asiakkaidemme

tarpeet nivoutuvat kolmeen pääalueeseen, jotka ovat

digitaalinen liiketoiminta, tiedolla johtaminen sekä toi-

minnan jatkuvuus ja tehokkuus.

Digian tarjoama vastaa näihin asiakastarpeisiin hyvin.

Keskeinen vahvuutemme on kattava osaamisemme,

Digia on yli 1 300 hengen ohjelmisto- ja palveluyritys. Haemme kestävää kasvua, joka syntyy arkea uudistavasta ja

asiakkaidemme liiketoimintaa edistävästä digitalisoinnista.

joka ulottuu konsultoinnista digitaalisiin palveluihin,

liiketoiminnan ydinjärjestelmiin ja datan hyödyntämisen

ratkaisuihin. Hallitsemme nämä digitalisaation eri ker-

rokset ja varmistamme lisäksi palveluiden toimivuuden

vuorokauden ympäri.

Meitä digialaisia on yli 1 300. Juuremme ovat Suomessa,

ja toimimme kotimaassa kahdeksalla paikkakunnalla

sekä Ruotsissa Tukholmassa. Tytäryhtiömme Climber

toimii Ruotsin ja Suomen lisäksi Tanskassa ja Alanko-

maissa. Pääkonttorimme sijaitsee Helsingissä. Digian

liikevaihto vuonna 2021 oli 156 miljoonaa euroa. Yhtiö on

listattuna Nasdaq Helsingissä (DIGIA).

Arkeamme ohjaavat neljä kulttuuriperiaatetta, jotka poh-

jaavat vahvuuksillemme ja auttavat meitä uudistumaan:

oppiminen, jakaminen, rohkeus ja ammattiylpeys. Senior

Trainee -hengessä uskomme, että työt tulevat valmiiksi,

mutta me emme.

Nämä periaatteet näkyvät myös asiakastyössämme:

autamme asiakkaitamme uudistamaan toimintaa, löy-

tämään digitaalisuudesta uusia ratkaisuja ja oppimaan

rohkeasti uutta. Jotta digitaalinen arki palvelisi ihmisiä

paremmin.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

DIGIA LYHYESTI 4

Jokainen

digialainen on

Senior Trainee

”Työt tulevat valmiiksi,

mutta me emme!”

OPPIMINEN

Ei se polta

pahasti

”Valitsen sen, mikä parhaiten

toimii. Ja jos valitsen väärin,

valitsen uudestaan.”

ROHKEUS

Yhdessä

tiedämme

enemmän

”Jaettu tieto on

kaksinkertainen tieto ja

apu säästää aikaa.”

JAKAMINEN

Seisomme

työmme

takana

”Minkä taakseen jättää,

se ei edessäpäin yllätä.”

AMMATTIYLPEYS

Digian kulttuuriperiaatteet

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS 5

Vuosi 2021 oli edelleen koronapandemian

sävyttämä. Vuoden aikana teknologian mah

dollisuuksien hyödyntäminen sai kasvavaa

huomiota asiakkaidemme keskuudessa

ja investointirohkeus piristyi. Asiakkuuksis

samme näkyi liiketoiminnan uudistamisen

tarve: kysyntää oli erityisesti pilvipohjaisissa

toiminnanohjauksen, datan hyödyntämisen

ja asiakkuudenhallinnan ratkaisuissa. Vuoden

2021 lopulla pandemian uusi vaihe toi jälleen

epävarmuutta toimintaympäristöömme.

Digitalisaatiotarpeiden kasvaessa alan

kärkitoimijoilta vaaditaan monipuolista ja

skaalautuvaa osaamista. Henkilöstömme

jatkuvan oppimisen ja rekrytointien lisäksi

vahvistimme kyvykkyyksiämme toteutta

malla kaksi yritysostoa sekä laajentamalla

ulkoisia kumppaniverkostoja.

Tammikuussa vahvistimme dataosaamis-

tamme ja tarjoamaamme hankkimalla

ruotsalaisen analytiikkayhtiö Climber

International AB:n koko osakekannan. Climber

konsultoi ja toteuttaa dataohjautuvan liike

toiminnan ratkaisuja. Syyskuussa ostimme

Solasys Oy:n koko osakekannan. Solasys Oy

on toiminut pitkään alihankkijanamme Digia

Enterprise -toiminnanohjausjärjestelmän

toimittamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi

yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan

osaamista.

Vuoden aikana kehitimme myös Digia Hub

-freelancer-verkostoa Suomessa. Tämän

lisäksi vuoden loppupuolella teimme

yhteistyö sopimuksen kansainvälisen osaaja

toimittajan kanssa.

Kiinnitimme vuoden aikana erityistä huomio

ta asiantuntijoiden työskentelyedellytysten

kehittämiseen. Olemme muun muassa muo

kanneet toimistotiloja, lisänneet henkilöstön

työaikajoustoja ja panostaneet asiantunti

joidemme kotitoimistojen kalustukseen, jotta

työergonomia on hyvällä tasolla. Tämä on

osa tulevaisuuden työyhteisön rakentamis

ta, jossa työnteko ja kehittyminen tapahtuu

entistä enemmän fyysisesti hajautetussa

yhteisössä.

Jatkuva toimintamallien kehittäminen on

osa strategiaamme. Vuonna 2021 jatkoim me

oman liiketoiminta-alustamme

Toimintaa uudistaen seuraavalle

tasolle

Strategiamme mukaisesti vuosi 2021 oli toiminnan uudistamisen ja kasvun rakentamisen vuosi.

Jatkoimme toiminnan kehittämistä asiakkaidemme palvelemiseksi. Tulevaisuuden kasvun

mahdollistaja, oma liiketoiminta-alusta, oli merkittävin yksittäinen uudistushankkeemme.

Toteutimme myös kaksi strategian mukaista yritysostoa. Liikevaihtomme kasvoi 12,1 prosenttia.

(Digia Business Engine) uusimishanketta.

Hankkees sa rakennamme älykästä tek

nologista kasvualustaa ja uudistamme

johtamisjärjestelmäämme, mikä tukee

tulevaisuuden kasvun rakentamista ja tuot

tavuuden kehitystä. Digia Business Engine

otetaan käyttöön asteittain vuodesta 2022

alkaen.

Vastuullinen toiminta ja kestävä kasvu ovat

Digian toiminnan perusajatuksia. Vuosi

2021 oli strategiakautemme puoliväli. Se oli

toimintaympäristöltään erikoinen, mutta

jatkoimme valitulla uudistusten polulla.

Haluamme uudistua, jotta voimme myös

tulevaisuudessa auttaa asiakkaitamme

menestyksekkäästi hyödyntämään tekno

logian mahdollisuudet.

Haluan kiittää asiakkaita, henkilöstöä,

kumppaneita sekä muita sidosryhmiä

uudistusten vuodesta 2021!

Timo Levoranta

Toimitusjohtaja

Digia Oyj

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

MARKKINAT JA DIGIAN MARKKINA-ASEMA 6

Digia toimii Suomessa ja Ruotsissa, jonka lisäksi tytäryh-

tiömme Climber toimii Ruotsissa, Suomessa, Tanskassa

sekä Alankomaissa. Odotamme Suomen IT-palvelu-

markkinan kasvavan edelleen pitkällä aikavälillä. Uskom-

me kysynnän kehittyvän positiivisesti vuonna 2022,

vaikka koronapandemia tuo edelleen epävarmuutta

toimintaympäristöömme.

Koronapandemia on osaltaan auttanut kiihdyttämään

digitalisaatiokehitystä: se on herättänyt monet organi-

saatiot tarkastelemaan uudelleen toimintatapojaan sekä

arvioimaan digitaalisten ratkaisujen hyödyntämis-

mahdollisuuksia. Selkeitä esimerkkejä tästä ovat muun

muassa etätyökäytännöt, sähköisten asiointipalvelujen

kehitys ja toimitusketjujen hallinta.

Markkinatrendit

Näemme markkinassa seuraavat vahvistuvat kehitys-

suunnat sekä yrityskentässä että julkisella sektorilla:

• Digitaalisuus on yhä tärkeämpi osa organisaatioiden

ydintoimintaa ja liiketoiminnan prosesseja;

• Maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollista-

vat uusia liiketoiminnan malleja;

Koronapandemian aiheuttamasta epävarmuudesta huolimatta odotamme Suomen IT-palvelumarkkinan kasvavan

edelleen pitkällä aikavälillä. Digian kattava palveluvalikoima mahdollistaa sen, että voimme palvella laajasti eri

kehitysvaiheissa olevia asiakkaita toimialasta riippumatta. Digitalisaation trendi jatkuu vahvana.

• Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen

liiketoiminta prosesseissa luo kilpailuetua;

• Digitaalisten palvelujen hyvä käyttökokemus on kriitti-

nen menestystekijä;

• Pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja

operointialustana arkipäiväistyy;

• Datan hyödyntämisen myötä tietoturva- ja tietosuoja-

tarpeet jatkavat edelleen kasvuaan.

Digitaalisen liiketoiminnan kehittäminen ja datan hyö-

dyntäminen sen osana jatkuvat vahvoina ja kiihtyvinä

trendeinä. Dataan perustuva liiketoiminnan johtaminen

lisää yrityksen kilpailukykyä, sillä datan hyödyntäminen

auttaa oman toiminnan tehostamisessa, asiakkaan

tarpeiden tunnistamisessa ja yhä parempien asiakas-

kohtaamisten rakentamisessa.

Liiketoiminnallisten hyötyjen saavuttaminen edellyt-

tää toimivaa kokonaisuutta. Tämä tarkoittaa sitä, että

myös taustajärjestelmiin, niihin liittyviin integraatioihin ja

rajapintaratkaisuihin sekä liiketoiminnan ydinjärjestelmi-

en modernisointiin kohdistuvat tarpeet kasvavat. Tässä

kokonaisuudessa Digian osaaminen on vahvaa.

Digian markkina-asema

Digia toimii laajasti hyvin erilaisissa markkinoissa – olemme

rakentaneet asiakas- ja toimialariippumatonta tarjoa

maamme määrätietoisesti palvellaksemme organisaa-

tioita digitalisaation kokonaisvaltaisena kumppanina.

Pandemiavuonna vahvuutenamme ovat olleet erityisesti

erilaisten operatiivisten järjestelmien ratkaisut, dataohjau

tuva liiketoiminta sekä palvelu- ja ylläpitoliiketoiminta.

Kattava palveluvalikoima mahdollistaa sen, että voimme

palvella asiakkaita heidän kehitysvaiheestaan ja toimialas

taan riippumatta. Laaja asiakaskuntamme tasaa yksittäi-

siin toimialoihin liittyviä kysyntäriskejä.

Osana strategiaamme olemme myös vahvistaneet data-

ja analytiikkakyvykkyyttämme muun muassa ostamalla

ruotsalaisen liiketoiminta-analytiikkaan erikoistuneen

Climber International AB:n. Lue lisää strategiastamme

sivulla 7.

Projektiliiketoiminnan lisäksi Digialla on kattavat palvelut

ylläpitoon, valvontaan ja jatkuvaan kehitykseen. Palvelu- ja

ylläpitosopimukset tuovat vakautta Digian liiketoimintaan

ja toimivat perustana pitkäaikaisten ja kehittyvien asiakas

suhteiden rakentamiseksi. Vuonna 2021 palvelu- ja ylläpito-

liiketoiminnan osuus liikevaihdostamme oli 67,1 prosenttia.

Markkinat ja Digian markkina-asema

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

STRATEGIA 7

Strategia 2020-2022

Digia on asiakkailleen älykkäiden ratkaisujen kokonais-

toimittaja ja palveluyritys, joka hallitsee palvelujen

elinkaaren toteutuksesta ylläpitoon ja kehitykseen.

Tarjoamme asiakkaillemme palvelukokonaisuuden, joka

kattaa mobiili- ja verkkopalvelut, data-alustat ja tiedolla

johtamisen, integraatiot ja APIt eli ohjelmointirajapinnat

sekä liiketoiminnan ydinjärjestelmät sisältäen myös kor-

kean turvatason ratkaisut.

Näihin kaikkiin tarjoamme eritasoisia ylläpitopalveluita,

joiden avulla huolehdimme asiakkaidemme liiketoiminta-

kriittisten järjestelmien ja palveluiden toiminnasta vuoro-

kauden ympäri.

Strategiakaudella 2020–2022 vahvistamme erityisesti

datan hyödyntämisen aluetta ja autamme asiakkaitam-

me saamaan datasta liiketoimintahyötyjä.

Strategian toteutuksesta vuoden 2021 aikana lisää halli-

tuksen toimintakertomuksessa sivulla 44.

Taloudelliset tavoitteet

Digia tavoittelee yli 10 prosentin vuotuista liikevaihdon

kasvua sisältäen orgaanisen kasvun ja yritysostot. Kan-

nattavuuden parantamisen tavoitetaso on 10 prosentin

EBITA-liikevoittomarginaali strategiakauden päättyessä.

Strategiakauden keskeisenä teemana on toimintamme uudistaminen ja valittujen

painopistealueiden vahvistaminen. Strategiassa olemme painottaneet erityisesti

datan hyödyntämistä asiakkaidemme palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa.

Strategia on asiakkaiden ja

digialaisten kasvumatka

Digia tuottaa arvoa asiakkailleen näkemyksellisenä ja

luotettavana kumppanina. Toimintamme perustan muo-

dostavat vahvat asiakassuhteet, ammattitaito, yrityskult-

tuuri sekä vahva tuote- ja palvelukokonaisuus.

Meitä ohjaavat Digian kulttuuriperiaatteet: rohkeus, jaka-

minen, oppiminen ja ammattiylpeys. Kulttuuriperiaatteet

ovat arkipäivän pelisääntöjä, jotka auttavat meitä uudis-

tamaan kulttuuriamme yhteisesti määriteltyyn, oppimista

ja uudistumista tukevaan suuntaan. Keskeistä toiminnas-

samme on myös vastuullisuus. Lue lisää yritysvastuus-

tamme sivulla 19.

Verkottuvassa toimintaympäristössä myös Digia laa-

jentaa osaamistaan ja palvelukykyään kumppani-

verkostojen avulla. Toimimme yhteistyössä johtavien

teknologiakumppaneiden kanssa asiakkaidemme hyväk-

si. Pystymme takaamaan asiakkaillemme teknologisen

jatkuvuuden ja mahdollisuuden ensiluokkaisen digitaali-

sen asiakaskokemuksen tuottamiseen.

Strategian panostusalueet

• Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen.

Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi

teemaksi kaikille Digian palvelualueille liiketoiminta-

järjestelmistä integ raatioihin ja digitaalisiin

palve luihin. Uskomme datan olevan kaikessa

asiakkaidemme toiminnassa keskeinen elementti.

• Arvostettu työnantaja. Ammattitaitoiset työnteki-

jät ovat Digian tärkein menestystekijä. Kehitämme

Digiaa koko ajan halutummaksi työpaikaksi vahvis-

tamalla kulttuuriamme, jonka ytimessä on jokaisen

työntekijän jatkuva oppiminen.

• Palveluliiketoiminta. Syvennämme asiakas suhteita

ja vahvistamme palveluliiketoiminnan osuutta

edelleen.

• Tuottavuus ja skaalautuvuus. Kehitämme toiminta-

mallejamme ja ratkaisujamme parantaaksemme

kustannuskilpailukykyämme. Olennainen uudistus-

hanke strategiakaudella on oman liiketoiminta-

alustan ja johtamisjärjestelmän uudistus.

• Pilviteknologiat. Pilvi on tulevaisuuden palvelujen

kehitys- ja operointialusta. Vahvistamme edelleen

osaamistamme pilvipalveluista, huomioiden tieto-

turvan ja keskeiset julkisen pilven alustat.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

STRATEGIA 8

Digian strategian kulmakivet

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digia 2021

10 Digia lukuina

11 Poimintoja Digian vuodesta 2021

12 Palvelualueet

15 Henkilöstö

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Keskeiset tunnusluvut

1 000 euroa 2021 2020 

Liikevaihto 155 939 139 049 

EBITA-liikevoitto 17 739 16 000 

- suhteessa liikevaihtoon  

Liikevoitto (EBIT) 14 680 14 102 

- suhteessa liikevaihtoon  

Katsauskauden tulos 11 772 10 627 

- suhteessa liikevaihtoon  

  

  

Liiketoiminnan rahavirta 16 676 23 589 

Korolliset nettovelat 10 663 10 531 

  

  

Henkilöstön määrä kauden

lopussa

1 339 1 258 

Henkilöstö keskimäärin 1 334 1 261 

Oma pääoma 68 072 60 737 

Taseen loppusumma 143 040 121 078 

Tulos/osake   

200

150

100

2017 2018 2019 2020 2021

156

139

132

112

Liikevaihto

miljoonaa euroa

20202019 2021

EBITA-liikevoitto

miljoonaa euroa

Digia siirtyi EBITA-ohjeistukseen vuoden 2020 alusta.

POIMINTOJA DIGIAN VUODESTA 2021 10

Digia lukuina

EBITA-liikevoitto



Liiketoiminnnan

rahavirta

16 676 000 €

Tulos/osake

0,44 €

Henkilöstö

1 339

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Poimintoja Digian vuodesta 2021

Climber osaksi Digiaa – lisävoimaa

dataohjautuvien palvelujen

tarjontaan

Ruotsalainen Climber liittyi yrityskaupalla osaksi Digiaa

7.1.2021. Climberin vahvuuksia ovat muun muassa liiketoimin-

ta-analytiikan rat kaisut ja Qlik-teknologiaan pohjautuvat rat-

kaisut. Kaupan myötä Digialla työskentelee yhteensä yli 300

dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan ammattilaista.

Lue lisää

Vastuullista datan hyödyntämistä,

hiilineutraaliutta ja digiosaamista

Julkaisimme uudistetut yritysvastuun painopistealueet,

tavoitteet ja mittarit alkuvuodesta 2021. Suurin vaikutus syntyy

asiakkaidemme kautta, mutta panostamme myös toimin-

nassamme muun muassa monimuotoisuuteen, henkilöstön

osaamiseen ja ilmastotekoihin.

Lue lisää yritys vastuustamme sivulla 19.

Digia-yhteisö on läsnä kotona ja

toimistolla

Koronapandemian myötä valtaosa digialaisista työskenteli

etänä, mutta aloimme myös kehittämään uudenlaisia tule-

vaisuuden työarjen käytäntöjä. Digialla se tarkoittaa muun

muassa hybridityötä ja monipuolisempia työajan joustoja.

Lue lisää

Lisävoimaa verkostoista kotona ja

kansainvälisesti

Digia Hub -freelancer-verkostomme kasvoi vuoden aikana

ja kattaa nyt yli 10 000 osaajaa Suomessa ja Euroopassa.

Allekirjoitimme joulukuussa myös Fulcrum Digitalin kanssa

kumppanuussopimuksen, joka laajentaa kansainvälisten

osaajien saatavuutta Digian asiakashankkeissa. Verkostot

ovat osa Digian strategista kasvun ja skaalautuvuuden

rakentamista.

Lue lisää

Kohti ihmisten ja softan symbioosia –

Digia Business Engine

Strategiakautemme keskeisin yksittäinen uudistushanke on

Digian oman liiketoiminta-alustan ja johtamisjärjestelmän

uudistus, Digia Business Engine. Hanke on panostus Digian tule

vaisuuden kilpailukykyyn: rakennamme älykästä kasvualustaa

tukemaan tulevaisuuden kasvua ja tuottavuutta. Digia Busi

ness Engine otetaan käyttöön asteittain vuodesta 2022 alkaen.

Kärkitoimija Microsoft-ratkaisuissa

Tunnustuksena vahvasta osaamisesta Microsoft palkitsi Digian

vuoden kumppanina Suomessa älykkäissä liiketoiminta-

ratkaisuissa. Tämän lisäksi Microsoft valitsi Digian Microsoft

Business Applications 2021/2022 Inner Circle -kumppaniver-

kostoon ainoana suomalaisena yrityksenä. Tunnustus annet-

tiin viime vuoden saavutuksista, asiakkaille omistautumisesta

ja innovaatioistamme Microsoftin pilvipalveluiden ympärillä.

Lue lisää

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digian palvelualueet

Intelligent Solutions

Intelligent Solutions -palvelualueeseen

lukeutuvat kokonaisvaltaiset digitaaliset

palvelut, joita tarvitaan menestyvään

digitaaliseen liiketoimintaan. Osa-alueita

ovat muun muassa datan hyödyntämisen

ratkaisut, verkkokauppa, verkko- ja mobii-

lipalvelut sekä liiketoiminta- ja palvelu-

muotoilu. Lisäksi tytäryhtiömme Climber

tarjoaa datapohjaista business intelli-

gence -palvelua. Digia Hub on kattava ja

kasvava IT-alan alihankintaverkosto.

Digia raportoi yhtä liiketoimintasegmenttiä, joka muodostuu neljästä palvelualueesta. Digian palvelualueet vuonna

2021 ovat olleet Intelligent Solutions, Business Platforms, Financial Platforms ja Managed Digital Core.

Business Platforms

Business Platforms -alueen tarjoamas-

tamme löytyy toiminnanohjauksen ja

laajennetun asiakkuudenhallinnan rat-

kaisut niin julkiselle sektorille kuin yrityk-

sille. Tarjoaman muodostavat Microsoft

Dynamics 365 -ratkaisut, Oracle NetSuite

-ratkaisut sekä oma, Avainlippu-merkillä

huomioitu toiminnanohjaustuotteemme

Digia Enterprise.

Financial Platforms

Financial Platforms -palvelualueen ydin

on Digia Financial Systems -tuoteperhe,

-

sialan järjestelmäkokonaisuuksia rahasto-

yhtiöille, varainhoitajille ja osakevälittäjille.

Voimme myös tuottaa asiakkaillemme

joustavana kokonaispalveluna asiak-



-toiminnot ja prosessit.

Managed Digital Core

Managed Digital Core -palvelualueella

yhdistyvät Digian palvelut, jotka muodos-

tavat asiakkaidemme digitaalisen liike-

toiminnan perustukset: pilviliiketoiminta,

integraatio ja API -liiketoiminta, tietoturva

ja korkean turvallisuuden ohjelmisto-

kehitys sekä jatkuvat palvelut eli 24/7

Managed Services -kokonaisuus.

DIGIAN PALVELUALUEET 12

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Asiakastarinoitamme

DIGIAN PALVELUALUEET 13

Verohallinto

Verohallinnon tulorekisteri – johon kerätään tie-

dot kaikkien kansalaisten palkoista ja etuuksista

keskitetysti viranomaisten käyttöön – on merkit-

tävä järjestelmä koko Suomen kannalta. Digia on

toteuttanut tulorekisteriä valtion turvaluokiteltuna

hankkeena yli sadan digialaisen voimin.

Jättihankkeen viimeinen osa saatiin valmiiksi vuo-

den 2021 alussa, ja hyödyt Suomen digitalisaatiolle

ja koko yhteiskunnalle ovat melkoisia.

Voimatel

Energiajärjestelmiin on tulossa lähivuosina val-

tavia muutoksia, ja suomalainen Voimatel toimii

tämän murroksen ydinalueella. Yhtiölle rakennet-

tiin moderni pilvessä toimiva data- alusta, joka

tehostaa johtamista ja toimii perustana uuden-

laisille ratkaisuille. Data- alustan myötä kaikissa

liiketoimintayksiköissä voidaan paremmin kehittää

tietoon perustuvaa johtamista.

Älykkäiden ennustemallien ja uuden liiketoimin-

nan kehittäminen aloitettiin Digian Fast Track

-toimintamallilla.

Nordkalk

Perinteikäs kaivosalan yritys Nordkalk Oy etsi ratkai-

sua tuotantodatan tehokkaampaan keräämiseen

ja raportointiin kaivoksista sekä tuotantolaitoksista.

Digia kehitti Nordkalkille IoT-dataan perustuvan

raportointiratkaisun, jonka avulla saadaan reaaliai-

kainen tuotantonäkymä yrityksen tuotantolaitoksiin

ja yksittäisiin tuotantolinjoihin Euroopan laajuisesti.

Ratkaisuun rakennettiin roolikohtaiset näkymät, jol-

loin käyttäjälle näkyvät ensisijaisesti ne avainluvut,

jotka ovat tämän työn kannalta olennaisimmat.

Lue lisää

Lue lisää Lue lisää

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Asiakastarinoitamme

DIGIAN PALVELUALUEET 14

SOL

Kun vanhan CRM-järjestelmän moottori kävi kasva-

neelle yhtiölle pieneksi, oli aika päivittää laskutus ja

CRM nykyaikaiseen alustaan. SOL päivitti laskutus-

ja CRM-järjestelmänsä yhtiön tarpeisiin räätälöidyl-

lä ratkaisulla.

Yhdessä Digian kanssa rakennettiin ratkaisu, jonka

avulla SOL on onnistunut tehostamaan laskutus-

taan. Microsoft Dynamics 365 -alusta yllätti moni-

puolisuudellaan ja mahdollistaa yhtiön prosessien

kehityksen myös tulevaisuudessa.

Robit

Porauskalustoa valmistavalla Robitilla huomattiin

muutama vuosi sitten, että liiketoiminnan laajenta-

misen jarruna oli vanhentunut toiminnanohjausjär-

jestelmä. Se päätettiin vaihtaa yhteistyössä Digian

kanssa uuteen Oracle NetSuite -järjestelmään, joka

tukisi kasvua ja kansainvälistymistä.

Järjestelmään on Digian kanssa kehitetty esimer-

kiksi menetelmiä, joilla voidaan päivittää auto-

maattisesti kymmeniä tuhansia tuotteisiin liittyviä

tietoja. Digia on myös kehittänyt reaali aikaisen

raportoinnin ratkaisuja.

Unisport

Unisport on Pohjoismaiden johtava liikuntapaikka-

konseptien tuottaja, jolla on jo 100 vuoden histo-

ria alalta. Kestävää kasvua varten yritys tarvitsi

yhtenäisen ja skaalautuvan liiketoiminta-alustan,

joka toisi tietovarastoon kaiken tarvittavan tiedon

läpinäkyvästi liiketoiminnan päätöksenteon tueksi

ja mahdollistaisi datan keskitetyn hallinnan.

Digian avulla Unisport otti käyttöönsä yrityksen

tarpeisiin räätälöidyn Microsoft Dynamics 365

Business Central -järjestelmän.

Lue lisää

Lue lisää Lue lisää

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

HENKILÖSTÖ 15

Vuosi 2021 oli edelleen koronapandemian sävyttämä, ja Digian henkilöstö jatkoikin

työskentelyä pääasiallisesti etänä. Kulttuurin ja yhteishengen vahvistaminen

etäolosuhteissa ja osaamispääomamme kehittäminen pysyivät edelleen tärkeinä

panostusalueina samalla, kun aloitimme valmistautumisen koronan jälkeiseen

aikaan ja uuteen työskentelymalliin.

Henkilöstö

Digian keskeisenä vahvuutena on laaja-alainen, jatku-

vasti kehittyvä ja syvä teknologiaosaaminen yhdistettynä

kannustavaan ja kehittyvään työkulttuuriin. Tästä syystä

pystymme tarjoamaan asiakkaillemme laajasti erilaisia

ratkaisuja ja asiakasarvoa, ja vastaavasti tarjoamaan

henkilöstöllemme motivoivia ja vaihtelevia työtehtäviä.

Digia panostaakin jatkuvasti hyvää työntekijäkokemusta

vahvistavan työkulttuurin ja jatkuvan oppimisen kulttuurin

kehittämiseen. Uskomme, että arvostetussa ja tuottavas-

sa työyhteisössä mielekkäät työtehtävät, jatkuva oppi-

minen, hyvinvointi ja yhteisöllisyys sekä tavoitteellisuus

toteutuvat tasapainoisesti.

Kulttuuri, yhteisöllisyys ja

työntekijäkokemus

Digia haluaa olla hyvän johtamis- ja työkulttuurin

edelläkävijä. Pyrimme tarjoamaan digialaisille ammat-

titaitoisen, kehittyvän, monimuotoisen, joustavan ja

tasavertaisen työyhteisön. Hyvää työntekijäkokemusta ja

hyvinvointia tukevat ennen kaikkea mielekkäät työtehtä-

vät ja niissä onnistumista tukeva osaaminen.

Digialla on käytössä työssä onnistumista tukeva var-

haisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan myös

Digian kattavilla eduilla ja joustavilla työaikajärjestelyillä.

Olemme lisänneet työaikajoustoja, jotka tuovat vapautta

työajan sijoitteluun, asiakas- ja tiimityön sujuvuus huomi-

oiden. Ajatus on, ettei työn ja muun elämän yhteensovit-

tamisessa olisi tarpeettomia kulttuurisia tai muita esteitä.

Digia mittaa henkilöstönsä työntekijäkokemusta ja

yhteistyön edellytyksiä säännöllisesti. Vuoden 2021

kyselyssä esimerkiksi mielekkäät työtehtävät, ammat-

titaitoiset kollegat sekä työn ja vapaa-ajan tasapaino

olivat teemoja, jotka nousivat kyselyssä digialaisten

arvostamina ja myös hyvin toteutuvina asioina. Myös

etä- ja hybridiajan mahdollistama vapaus ja joustavuus

niin työskentelypaikan kuin työajankin suhteen saivat

kiitosta. Osana yritysvastuuraportointiamme seuraamme

tarkemmin, miten henkilöstön tyytyväisyys yhteishenkeen

sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon toteutuvat. Lue

lisää raportistamme sivulta 49.

Vuoden 2021 aikana etätyöskentelyn jatkuessa panos-

timme edelleen yhteisöllisyyden tukemiseen erilaisten

sisäisten virtuaalitapahtumien ja -sisältöjen avulla.

2017 2018 2019 2020 2021

Henkilöstö 31.12.

lukumäärä

1 500

1 200

900

600

300

1 339

1 258

1 266

1 091

1 005

Helsinki 726

Tampere 248

Jyväskylä 172

Turku 67

Tukholma 50

Rauma 24

Lahti 15

Malmö 14

Vaasa 10

Oulu 7

Hengelo 6

Henkilöstö paikkakunnittain 31.12.

lukumäärä

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

HENKILÖSTÖ 16

Säännöllisten henkilöstöinfojen lisäksi järjestimme muun

muassa koko Digian yhteiset virtuaaliset kesäjuhlat ja

jouluisen aamunavaustapahtuman. Jatkoimme virtuaa-

listen kollaboraatiotyökalujen kokeilua ja käyttöönottoa

sekä jatkoimme palautekulttuurimme kehittämistä muun

muassa Digian sisäisen virtuaalisen Kiitokset kiertoon

-kanavan kautta. Kanavalla digialaiset voivat kiittää

kollegoitaan avusta arjessa ja nostaa esiin esimerkke-

jä toiminnasta, jossa näkyvät kulttuuriperiaatteemme

jakaminen, oppiminen, rohkeus ja ammattiylpeys. Myös

digialaisten vapaa-ajan kerhotoiminta OpenClubit sekä

heimotoiminta ovat pystyneet osittain jatkamaan toimin-

taansa myös etänä.

Vuoden aikana palkitsimme kahdesti digialaisten itse

ehdottamia tiimejä ja henkilöitä Digia Next Level Awards

-palkinnoilla. Taustalla palkitsemisessa olivat Digian kult-

tuuriperiaatteet. Voittajat valitsi digialaisista koostunut

tuomaristo.

Ryhdyimme myös valmistelemaan paluuta koronan jäl-

keiseen arkeen, jossa työtä tehdään yhä enemmän erilai-

sissa ympäristöissä. Kartoitimme digialaisten halukkuutta

jatkaa etätöissä myös koronan jälkeen, ja tämän pohjalta

olemme kehittäneet hybridityöskentelyn mallia. Digialais-

ten toiveiden ja arjen oppien pohjalta Digian toimipisteitä

muokataan vastaamaan paremmin tulevaisuuden tar-

peisiin. Ensisijaisesti etätyön valinneet digialaiset saivat

myös tukea kotiin kuljetetun kotitoimistopaketin muodos-

sa. Paketti sisältää laitteet, sähköpöydän ja työtuolin.

Monimuotoisuus Digialla

Monimuotoisuus on osa Digian yritysvastuuta: tavoit-

teemme on kehittää Digiasta entistä inklusiivisempaa eli

mukaan ottavampaa työpaikkaa, jossa jokainen voi olla

oma itsensä. Psykologinen turvallisuus on keskeinen osa

työpaikan inklusiivisuutta ja tutkitusti tekijä, joka yhdis-

tää menestyviä työyhteisöjä. Jatkuva oppiminen on yksi

keskeisistä kulttuuriperiaatteistamme, ja Senior Trainee

-hengessä uskomme, että voimme koko ajan kehittyä

työyhteisönä siinä, kuinka otamme huomioon ihmisten

monimuotoisuuden.

Vuonna 2021 teetimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus-

kyselyn saadaksemme lisää datapohjaista ymmärrys-

tä siitä, kuinka hyvin digialaiset kokevat voivansa olla

<1 1–5 6–10 11–15 16–20 20<

Henkilöstön jakauma palveluvuosittain 31.12.

prosenttia

43,6

14,6

14,1

10,6

5,1

12,0

2017 2018 2019 2020 2021

Henkilöstön sukupuolijakauma 31.12.

lukumäärä

1 500

1 200

900

600

300

Muu Naiset Miehet

Miehet

Naiset

Muu

27,6 %

26,1 %

24,1 %

74,5 %

29,1 %

70,9 %

72,4 %

73,9 %

75,9 %

25,5 %

400

300

200

100

30-39 40-49 50-59 60

≤

< 30

Henkilöstön ikäjakauma 31.12.

henkilöä

Miehet

Naiset

Muu

Naiset Miehet Muu

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

HENKILÖSTÖ 17

työpaikalla oma itsensä ja onko Digialla ryhmiä, joiden

ääni pitäisi saada paremmin kuuluviin. Kokosimme kyse-

lyn pohjalta Digialle tärkeimmät painopistealueet toimin-

tasuunnitelman muotoon ja aloitimme systemaattisen,

valittujen toimenpiteiden viennin arkeen.

Kumppanimme Inklusiivin kanssa jatkoimme henkilös-

tön ja esihenkilöiden koulutuksia tiedostamattomista

ennakkoluuloista ja inklusiivisesta johtamisesta. Oppeja

ja näkökulmia saimme tänäkin vuonna myös digialaisten

sisäisistä blogikirjoituksista, jotka valottivat esimerkiksi

perhevapaakokemuksia, työn ja vapaa-ajan yhteensovit-

tamisen vinkkejä sekä Pride-viikon merkitystä.

Oppiminen

Toimimme jatkuvasti muuttuvassa toimintaympäristössä.

Tarvitaan jatkuvaa oppimista, jotta voi pysyä kehitykses-

sä mukana – ja auttaa muita oppimaan. Digian tavoit-

teena on tarjota digialaisille monenlaisia mahdollisuuksia

henkilökohtaiseen kehittymiseen ja siten ylläpitää sekä

Digian että digialaisten kilpailukykyä. Tämä säteilee

kyvykkyytenä tuottaa asiakkaillemme entistäkin parem-

paa arvoa digitaalisissa verkostoissa. Haluamme olla

jatkuvasti oppiva huippuammattilaisten joukko. Tämän

varmistaaksemme digialaisten teknologia- ja asiantunti-

jaosaamista kehitetään niin kouluttamalla kuin työssä ja

verkostoissa oppimisen kautta.

Osaamisen kehittämiseen käytettiin vuonna 2021 keski-

määrin 57,7 koulutustuntia per työntekijä. Digia Akate-

miassa järjestettiin noin 380 erilaista koulutustilaisuutta

vuoden aikana. Koulutusten pääpaino oli asiantuntijoi-

den teknisten ja ammattitaitoa tukevien valmennusten

järjestämisessä.

Henkilöstön keskinäiseen tiedonjakamiseen keskittyvä

heimotoiminta jatkoi toimintaansa myös etäajassa.

Teknisten aiheiden lisäksi heimot järjestivät luentoja

esimerkiksi eläköitymiseen valmistautumisesta ja

huijarisyndroomasta.

Keskeisenä panostusalueena toteutimme Digian Pil-

vimaisteri -ohjelman, jonka ajatuksena on vahvistaa

vaiheittain jokaisen digialaisen pilvikyvykkyyttä kunkin

oma tiedollinen lähtötaso ja työtehtävät huomioiden.

Jatkoimme panostuksia myös johtamisen kehittämiseen

Digialle räätälöidyillä, arvostetuilla Digian valmentava

esihenkilö (DiVe) ja Digian vaikuttava asiantuntija (DiVa)

-ohjelmilla. Koulutusten tarkoituksena on kehittää Digian

asiantuntijoiden kykyä rakentaa luottamusta sekä johtaa

ja orkestroida yhteistyötä.

Digialaisten osaamisen kehittämisen lisäksi Digia haluaa

kouluttaa lisää osaajia niin omiin kuin toimialan tarpeisiin.

Järjestimme vuonna 2021 toista kertaa peräkkäin yhteis-

työssä Vaasa Entrepreneurship Societyn (VES) kanssa

verkkokauppaohjelmoinnin kurssin, johon osallistui

opiskelijoita Vaasan ammattikorkeakoulusta ja Vaasan

yliopistosta. Järjestimme myös kumppaneidemme kans-

sa rekrytoivia koulutusohjelmia, joiden kautta Digialla on

aloittanut kymmeniä uusia osaajia.

Rekrytointi ja verkostot

Onnistunut ja Digian työkulttuuria tukeva rekrytointi on

osaamisemme vahvistamisen ja menestyksen ytimes-

sä. Osana toimivaa rekrytoinnin kokonaisuutta uusien

digialaisten perehdyttämiseen panostetaan eri keinoin.

Verkkopohjaisen yleisperehdytyksen lisäksi järjestämme

muun muassa Digia tutuksi -infoja, joissa uudet digialai-

set ovat päässeet myös tapaamaan toisiaan – korona-

pandemian aikana etänä. Kussakin liiketoiminnassa on

käytössä rooleihin sopivat työperehdytyksen mallit.

Vuonna 2021 Digia jatkoi rekrytointeja koronapandemias-

ta huolimatta. Virtuaalihaastatteluista tuli rekrytoinnissa

arkea, lisäten myös käytännön joustavuutta. Kokenei-

den IT-ammattilaisten rekrytoinnin lisäksi tarjosimme

opiskelijoille ja alanvaihtajille vakituisten työpaikkojen

lisäksi harjoittelu- ja opinnäytetyöpaikkoja. Alkuvuodesta

järjestimme suositut Career Compass -rekrytointiaamiai-

set ensimmäistä kertaa virtuaalisesti. Ohjelman suosio on

kasvanut tasaisesti, ja tälläkin kertaa se keräsi kiitettävän

määrän hakemuksia.

Vuoden 2021 aikana Digia jatkoi myös aktiivista oppilai-

tosyhteistyötä ja työnantajamielikuvan kehitystä. Aloi-

timme vuonna 2020 valmistelut työnantajamielikuvan

parantamiseksi, ja uusi strategia valmistui kevään 2021

aikana. Osallistuimme Mimmit koodaa -etätapahtumaan

sekä järjestimme yhteistyössä eri opiskelijajärjestöjen

ja oppilaitosten kanssa useita asiantuntijaluentoja sekä

koodikerhon.

Syksyn aikana järjestimme myös neljä interaktiivista

etäekskursiota, joissa opiskelijat pääsivät tutustumaan

etänä IT-alan uramahdollisuuksiin ja kysymään Digian

kokeneilta ammattilaisilta anonyymisti kysymyksiä.

Etäekskursioiden tavoitteena on tarjota opiskelijoille tietoa

IT-alan arjesta, tukea heitä opinnoissaan ja tuoda

Digiaa opiskelijoiden keskuudessa tunnetuksi. Vahvistim-

me myös yhteistyöverkostoamme aloittamalla avain-

kumppanuusyhteistyön Laurea-ammattikorkeakoulun

kanssa. Yhteistyö vahvistaa myös puolin ja toisin ymmär-

rystä työelämän ja siihen valmentavan osaamisen

tarpeista.

Loppuvuonna Digia osallistui Duunitorin ja organisaa-

tiopsykologi Jaakko Sahimaan #Koeaika-projektiin, jossa

Sahimaa työskenteli Digialla kuukauden ajan, tutustuen

kattavasti Digian eri liiketoimintoihin ja tekemiseen. Sen

lisäksi, että Sahimaa jakoi ajatuksiaan ja kokemuksiaan

Digiasta eri kanavissa, kuten sosiaalisessa mediassa,

saimme myös sisäisesti hyödynnettäväksi hänen asian-

tuntijahavaintonsa Digian työkulttuurista.

Perinteisen palkkatyön rinnalla myös pienyrittäjyys kas-

vattaa IT-alalla suosiotaan. Digia Hub -verkosto tarjoaa

freelancereille pääsyn Digian monipuolisiin hankkeisiin.

Verkosto koostuu yli 2 000 freelancer-ammattilaisesta

Suomessa ja yli 10 000 ammattilaisesta EU:n alueella.

Perustimme myös vuoden lopulla Digian alumniryhmän

LinkedIniin, jotta Digian ja yhteisömme kuulumisia voi

seurata myös uusissa työhaasteissa.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Vastuullinen

Digia

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Vastuullinen Digia – kestävää

digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu

Vastuullisuutemme pohjautuu omiin eettisiin toimintatapoihimme sekä YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin. Olemme

sitoutuneet kunnioittamaan ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen sekä Kansainvälisen

työjärjestön ILO:n työelämän perusperiaatteiden ja -oikeuksien mukaisesti. Muuttuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus

perustuu kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan seuraamiseen ja parantamiseen.

Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja

toimivaa yhteiskuntaa rakentaen

Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdolli-

suus vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme

kehittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme

ratkaisut ovat toimivia, saavutettavia, tietoturvallisia ja

helppokäyttöisiä edistämme myös yhteiskunnan vastuul-

lista digitalisoitumista.

Digian tavoitteena on toimia teknologisena edelläkävi-

jäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät yhteis-

kunnan ja ympäristön kehitystä ja hyvinvointia. Pyrimme

toteuttamaan ratkaisumme niin, että ne edistävät

asiakkaidemme vastuullisuutta. Autamme asiakkaitam-

me käyttämään dataa vastuullisesti sekä parantamaan

palvelujen saatavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Tavoittee-

namme on myös edistää datan eettistä hyödyntämistä.

Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa

suomalaista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa

asiantuntijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella

tavoitteenamme on olla rakentamassa ympäristö- ja

sosiaalista vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle ja

asiakkaillemme.

VASTUULLINEN DIGIA 19

Lue lisää tavoitteista ja mittareista

hallituksen toimintakertomuksesta

sivulta 49.

Tavoitteenamme on rakentaa kestävää digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu. Tarkensimme vuonna

2020 yritysvastuumme olennaisimmat aiheet ja määrittelimme sen painopistealueet sekä niille

tavoitteet ja mittarit. Valitut tavoitteet ja mittarit ovat voimassa vuoden 2022 loppuun asti.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja

koko Suomelle

Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitou-

tunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian

tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja,

joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehitty-

mistä. Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaami-

sen arvo kasvaa työsuhteen aikana.

Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnanta-

jana ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologia-

osaamisen vahvistamisesta Suomessa. Tavoitteenamme

on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimi-

alan tarpeisiin.

Kestävää digiarkea omassa työssämme ja

ympäristöä kunnioittaen

Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen työ-

ympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itsenään.

Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen

tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Tavoitteenam-

me on, että työhyvinvointi Digialla on toimialan huippua

ja että monimuotoisuus ja mukaan ottaminen toteutuvat

Digiassa organisaation eri tasoilla. Digia on osa Inklusiiv-

yhteisöä, joka jakaa tietoa, kouluttaa ja edistää yhdenvertai-

suutta työelämässä.

Digia kantaa huolta ympäristöstä kaikissa valinnois-

saan. Pyrimme ottamaan huomioon toimintamme

ympäristövaikutukset sekä omassa toiminnassamme että

hankintaprosesseissa. Suurimmat Digian liiketoimintaan vai-

kuttavat ympäristövaikutukset liittyvät energiankulutukseen

ja laitteisiin. Tavoitteenamme on olla hiilineutraali yritys.

Eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on olennainen

osa Digian liiketoiminnan menestystä. Kaikki yhtiön työnte-

kijät, mukaan lukien johto ja hallitus, ovat vastuussa näiden

periaatteiden noudattamisesta työssään. Toimintaohjeet

koskevat myös Digian alihankkijoita. Tavoitteenamme on,

että koko organisaatiomme on omaksunut eettiset toiminta-

tavat ja toimii niiden mukaisesti.

VASTUULLINEN DIGIA 20

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Hallinnointi ja palkitseminen

22 Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

28 Hallitus

30 Johtoryhmä

33 Palkitsemisraportti

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digia Oyj:n selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä 2021

Yleistä

Tämä selvitys on annettu hallituksen toimintakertomuk-

sesta erillisenä kertomuksena.

Digia Oyj:n (jäljempänä ”Digia”) hallinnointi- ja ohjaus-

järjestelmä perustuu osakeyhtiölakiin, arvopaperimark-

kinalakiin, yleisiin corporate governance -suosituksiin

sekä yhtiön yhtiöjärjestykseen ja omiin sisäisiin corporate

governance -toimintasääntöihin. Yhtiö noudattaa Arvo-

paperimarkkinayhdistyksen julkaisemaa, 1.1.2020 voimaan

tullutta Suomen listayhtiöitä koskevaa hallinnointikoodia,

jonka mukaisesti tämä selvitys on laadittu. Hallinnoin-

tikoodi on nähtävissä Arvopaperimarkkinayhdistyksen

verkkosivuilla osoitteessa .

Digiassa yhtiön hallinnoinnin ja ohjauksen perusperiaat-

teet ovat rehellisyys, vastuuntuntoisuus, tasapuolisuus ja

avoimuus. Tämä tarkoittaa muun muassa sitä, että:

• Yhtiö noudattaa voimassa olevia lakeja ja säännöksiä.

• Yhtiö organisoidaan, sen toimintaa suunnitellaan

ja johdetaan sekä harjoitetaan noudattaen sellai-

sia ammatillisia vaatimuksia, jotka ovat huolellisten

ja vastuuntuntoisten hallitusten jäsenten yleisesti

hyväksymiä.

• Yhtiön varallisuutta hoidetaan tunnollisesti.

• Yhtiö tiedottaa toiminnastaan kaikille markkinaosa-

puolille aktiivisesti, avoimesti ja tasapuolisesti.

• Yhtiön johto, hallinto ja henkilöstö ovat riittävän sisäisen

ja ulkoisen valvonnan alaisia.

Yhtiökokous

Digian korkein päätöksentekotaho on yhtiökokous, jossa

osakkeenomistajat käyttävät äänivaltaansa yhtiön

asioissa. Varsinainen yhtiökokous pidetään kerran

vuodessa ennen kesäkuun loppua hallituksen määrittele-

mänä päivänä. Jokainen yhtiön osake oikeuttaa yhtiöko-

kouksessa yhteen ääneen.

Ylimääräinen yhtiökokous pidetään, kun hallitus pitää sitä

tarpeellisena tai kun yhtiön tilintarkastaja tai osakkeen-

omistajat, joilla on vähintään yksi kymmenesosa kaikista

yhtiön osakkeista, sitä kirjallisesti vaativat jonkin asian

käsittelemiseksi.

Yhtiökokouksen vastuut ja tehtävät on määritelty osa-

keyhtiölaissa ja Digian yhtiöjärjestyksessä. Ylimääräinen

yhtiökokous päättää niistä asioista, joiden käsittelemistä

varten kokous kulloinkin on kutsuttu koolle. Yhtiökokouk-

seen osallistuminen edellyttää, että osakkeenomistaja

on merkitty Euroclear Finland Oy:n ylläpitämään Digian

osakasluetteloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja

että hän ilmoittautuu kokoukseen viimeistään kokous-

kutsussa mainittuna päivänä.

Hallituksen puheenjohtaja, hallituksen jäsenet, tilintar-

kastaja, hallituksen jäseneksi ehdolla oleva henkilö sekä

toimitusjohtaja ovat läsnä yhtiökokouksessa.

Yhtiökokouksen pöytäkirja asetetaan osakkeenomistajien

nähtäville yrityksen internetsivuille, digia.com/sijoittajat/

hallinnointi/yhtiokokoukset kahden viikon kuluessa yhtiöko

kouksesta. Yhtiökokouksen päätökset julkistetaan viipymät-

tä yhtiökokouksen jälkeen pörssitiedotteella.

Osakkeenomistajalla on oikeus saada yhtiökokouksel-

le osakeyhtiölain mukaan kuuluva asia yhtiökokouksen

käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin

hyvissä ajoin, että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun.

Digia ilmoittaa internetsivuillaan päivämäärän, johon men

nessä osakkeenomistajan on esitettävä yhtiön hallitukselle

varsinaisen yhtiökokouksen käsiteltäväksi vaatimansa asia.

Päivämäärä ilmoitetaan viimeistään varsinaista yhtiöko

kousta edeltävän tilikauden loppuun mennessä.

Vuonna 2021 yhtiön varsinainen yhtiökokous pidettiin

17.3.2021. Tiedot yhtiökokouksen päätöksistä löytyvät

digia.com/sijoittajat/hallinnointi/yhtiokokoukset/yhtio-

kokous-2021/. Ylimääräisiä yhtiökokouksia ei järjestetty

vuoden 2021 aikana.

Tilintarkastus

ISO 9001 -standardin mukainen laadunhallintajärjestelmä ja

muut kirjalliset toimintaohjeet

Riskienhallinta

Taloudellinen ja

sisäinen valvonta

Hallinnoinnin yleiskatsaus

Digian toiminnasta vastaavat yhtiökokous, hallitus ja

toimitusjohtaja, apunaan johtoryhmä.

JOHTORYHMÄ

YHTIÖKOKOUS

TOIMITUSJOHTAJA

HALLITUS

Tarkastus-

valiokunta

Palkitsemis-

valiokunta

Nimitys-

valiokunta

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Hallitus

Toiminta ja tehtävät

Osakkeenomistajien yhtiökokouksessa valitsema hallitus

huolehtii Digian hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta

järjestämisestä. Yhtiöjärjestyksen mukaisesti hallitukseen

valitaan vähintään neljä, mutta enintään kahdeksan jäsen

tä. Hallituksen nimitysvaliokunta valmistelee yhtiökokouk-

selle ehdotuksen kulloinkin nimitettävän uuden hallituksen

kokoonpanoksi.

Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla yhtiöstä

riippumattomia ja lisäksi vähintään kahden mainittuun

enemmistöön kuuluvista jäsenistä tulee olla riippumat

tomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.

Toimitusjohtajaa tai muita yhtiön operatiiviseen organisaa

tioon kuuluvia toimitusjohtajan alaisia ei valita hallituksen

jäseneksi.

Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vaalia seuraa

van varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Hallituksen

jäsen voidaan valita tehtäväänsä uudestaan ilman

rajoituksia peräkkäisten toimikausien määrästä. Hallitus

valitsee keskuudestaan hallituksen puheenjohtajan ja

varapuheenjohtajan.

Hallituksen monimuotoisuutta koskevat

periaatteet

Hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoisuutta

koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituksen kokoonpa

nossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mahdollisimman

hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja toimialan asetta

mia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä tulee olla kummankin

sukupuolen edustajia. Hallituksen kokoonpanossa pyritään

huomioimaan, että kokonaisuutena hallituksessa on aina

riittävää asiantuntemusta erityisesti seuraavilta alueilta:

• yhtiön toimiala;

• yhtiön kokoluokkaa vastaavan yhtiön johtaminen;

• pörssiyhtiön toiminnan erityisluonne;

• laskentatoimi;

• riskien hallinta;

• yrityskaupat; ja

• hallitustyöskentely.

Määritetyt monimuotoisuuden periaatteet ovat toteutuneet

hyvin Digian tilikauden 2021 hallituksessa.

Hallituksen työjärjestys

Hallitus on laatinut ja vahvistanut toimintaansa varten

itselleen kirjallisen työjärjestyksen. Osakeyhtiölaissa ja

muissa säännöksissä hallitukselle asetettujen tehtävien

lisäksi Digian hallitus vastaa myös hallituksen työjärjestyk

sessä määrittelemistään asioista noudattaen seuraavia

yleisohjeita:

• hyvä hallitustapa edellyttää, ettei hallitus tarpeettomasti

puutu operatiivisen toiminnan yksityiskohtiin, vaan keskit

tyy yritykseen lyhyellä ja pitkällä tähtäimellä vaikuttaviin

strategisiin linjanvetoihin;

• hallituksen yleisenä tehtävänä on ohjata yhtiön toimintaa

niin, että se tuottaa pitkällä aikavälillä mahdollisimman

suuren lisäarvon yhtiöön sijoitetulle pääomalle ottaen

samalla huomioon eri sidosryhmien odotukset; ja

• hallituksen jäsenten on toimittava riittävän, olennaisen

ja tuoreen informaation pohjalta tavalla, joka palvelee

yhtiön etuja.

Lisäksi hallituksen työjärjestys kattaa seuraavat tehtävät:

• määrittelee hallituksen vuosittaisen toimintasuunnitel

man ja kokousaikataulun rungon sekä yksittäisen kokouk-

sen esityslistan rungon;

• ohjeistaa vuosittaista hallituksen itsearviointia;

• ohjeistaa kokouskutsujen ja ennakkoinformaation

toimittamista hallitukselle sekä pöytäkirjojen laatimis- ja

hyväksymismenettelyjä;

• määrittelee tehtävänkuvat erikseen hallituksen puheen

johtajalle ja jäsenille sekä hallituksen sihteerille (jona

toimii yhtiön lakiasiainjohtaja tai hänen poissa ollessaan

toimitusjohtaja); ja

• määrittelee puitteet, joissa hallitus voi tarvittaessa perus

taa erillisiä valiokuntia tai työryhmiä.

Hallitus arvioi vuosittain toimintaansa ja työskentelytapo-

jaan. Itsearvioinnissa käytetään tarvittaessa apuna ulko-

puolista konsulttia.

Hallitus piti tilikauden 2021 aikana yhteensä 10 kokousta.

Hallituksen jäsenten osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli

100 prosenttia.

Hallituksen jäsenten riippumattomuus

Hallitus arvioi vuosittain jäsentensä riippumattomuutta.

Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiöstä ja yhtiön merkit

tävistä osakkeenomistajista riippumattomia ovat Martti

Ala-Härkönen, Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Seppo Ruot

salainen ja Outi Taivainen. Robert Ingman on riippumaton

yhtiöstä. Robert Ingman ei ole riippumaton merkittävistä

osakkeenomistajista lähipiiriinsä kuuluvien yhteisöjen

omistuksien takia.

Hallituksen valiokunnat

Digian hallituksella oli tilikaudella 2021 kolme (3) valio-

kuntaa: tarkastusvaliokunta, palkitsemisvaliokunta ja

nimitysvaliokunta.

Valiokunnat eivät ole, ilman hallituksen erillistä valtuutusta,

päättäviä eivätkä toimeenpanevia elimiä, vaan niiden rooli

on avustaa hallitusta kunkin valiokunnan tehtäväaluetta

koskevassa päätöksenteossa. Valiokunnat raportoivat

säännöllisesti työstään hallitukselle, joka päättää ja vastaa

kollegiaalisesti myös valiokuntien työstä.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on avustaa hallitusta

varmistamaan yhtiön taloudellisen raportoinnin ja las-

kennan menetelmien sekä tilinpäätöksen ja muun yhtiön

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 23

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

antaman tiedon lainmukaisuus, tasapainoisuus, läpinä-

kyvyys ja selkeys. Lisäksi tarkastusvaliokunta seuraa ja

arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen sekä riskienhal-

lintajärjestelmien tehokkuutta sekä sitä, miten yhtiön ja

sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut oikeus-

toimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan

kuulumisesta ja markkinaehdoista.

Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan riip-

pumattomuutta ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden

kuin tilintarkastuspalveluiden tarjoamista. Tarkastusvalio-

kunta myös seuraa yhtiön tilintarkastusta ja valmistelee

yhtiön tilintarkastajan valinnan. Tarkastusvaliokuntaan

kuuluivat tilikaudella 2021 Seppo Ruotsalainen (puheen-

johtaja), Santtu Elsinen ja Martti Ala-Härkönen. Tarkas-

tusvaliokunta kokoontui tilikaudella neljä kertaa kaikkien

jäsenten läsnä ollessa.

Palkitsemisvaliokunta

Palkitsemisvaliokunnan tehtävänä on valmistella yhtiön

toimielinten palkitsemispolitiikka, johdon palkitsemis

järjestelmiä ja seurata niiden toimivuutta yhtiön tavoit-

teiden saavuttamiseksi, turvata palkitsemista koskevan

päätöksenteon objektiivisuutta sekä varmistaa palkitse

misjärjestelmien läpinäkyvyys ja järjestelmällisyys. Palkitse-

misvaliokuntaan kuuluivat tilikaudella 2021 Päivi Hokkanen

(puheenjohtaja), Robert Ingman ja Outi Taivainen. Palkit

semisvaliokunta kokoontui tilikaudella seitsemän kertaa

kaikkien jäsenten läsnä ollessa.

Nimitysvaliokunta

Nimitysvaliokunnan tehtävänä on valmistella ehdotus

varsinaiselle yhtiökokoukselle hallituksen jäsenten luku-

määrästä, hallituksen jäsenistä, hallituksen puheen-

johtajan, hallituksen varapuheenjohtajan ja hallituksen

jäsenten palkkioista sekä hallituksen valiokuntien

puheenjohtajien ja jäsenten palkkioista. Nimitysvalio-

kuntaan kuuluivat tilikaudella 2021 Seppo Ruotsalainen

(puheenjohtaja), Martti Ala-Härkönen ja Robert Ingman.

Nimitysvaliokunta kokoontui tilikaudella seitsemän kertaa

kaikkien jäsenten läsnä ollessa.

Toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan nimittää yhtiön hallitus. Toimitusjohtaja

huolehtii Digian hallinnosta ja operatiivisesta liiketoi-

minnasta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten

sekä osakeyhtiölain mukaisesti. Toimitusjohtaja saa

ryhtyä yhtiön toiminnan laajuus ja laatu huomioon ottaen

epätavallisiin tai laajakantoisiin toimiin vain hallituksen

valtuuttamana. Toimitusjohtaja toimii konsernin johto-

ryhmän puheenjohtajana. Toimitusjohtaja ei kuulu yhtiön

hallitukseen, mutta on läsnä hallituksen kokouksissa.

Toimitusjohtajan palvelussuhteen keskeiset ehdot määri-

tellään kirjallisesti hallituksen hyväksymässä toimitusjoh-

tajasopimuksessa. Timo Levoranta on toiminut Digia Oyj:n

toimitusjohtajana 1.5.2016 alkaen.

Johtoryhmä

Johtoryhmän tehtävä on tukea toimitusjohtajaa

yhtiön operatiivisessa johtamisessa. Hallituksen antaman

valtuutuksen nojalla palkitsemisvaliokunta hyväksyy

johtoryhmän jäsenten nimitykset ja päättää heidän

toimisuhteeseensa liittyvistä ehdoista toimitusjohtajan

esityksestä. Digiassa noudatetaan johtoryhmän jäsenten

ja muissa nimityksissä yksi yli -periaatetta.

Toimitusjohtaja on Digian johtoryhmän puheenjohta-

ja. Johtoryhmään kuului yhdeksän henkilöä 31.12.2021.

Kerran kahdessa viikossa kokoontuva johtoryhmä

avustaa toimitusjohtajaa yrityksen strategian valmiste-

lussa ja toteuttamisessa, operatiivisessa johtamisessa

sekä hallituksessa käsiteltävien asioiden valmistelussa.

Johtoryhmä laatii vuosittaiset toiminta- ja taloussuun-

nitelmat sekä niihin liittyvän tavoiteasetannan, valvoo

suunnitelmien toteutumista sekä valmistelee merkittäviä

investointeja ja yrityskauppoja. Johtoryhmän tekemis-

tä päätöksistä vastaa toimitusjohtaja. Johtoryhmän

jäsenten tehtävänä on toteuttaa päätökset omalla

vastuualueellaan.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 24

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Hallituksen jäsen Syntymävuosi Koulutus Päätoimi  Jäsenyys alkanut

Martti Ala-Härkönen 1965   20 000 2016

Santtu Elsinen 1972 Kyo  0 2018

Päivi Hokkanen 1959 KTT  10 833 2012

 1961   7 930 000 2010

 1954 TkL Hallitusammattilainen 6 000 2012

Outi Taivainen 1968 KTM  872 2018

*Sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset

Hallituksen ja valiokuntien jäsenten osallistuminen kokouksiin vuonna 2021

Hallituksen kokoukset Tarkastusvaliokunta Palkitsemisvaliokunta Nimitysvaliokunta

Martti Ala-Härkönen 10/10 4/4 7/7

Santtu Elsinen 10/10 4/4

Päivi Hokkanen 10/10 7/7

Robert Ingman 10/10 7/7 7/7

Seppo Ruotsalainen 10/10 4/4 7/7

Outi Taivainen 10/10 7/7



Nimi Syntymävuosi Koulutus Vastuualue  Jäsenyys alkanut

Timo Levoranta 1965  Toimitusjohtaja 106 179 2016

Pia Huhdanmäki 1969 OTM  6 277 2018

Juhana Juppo 1971 FM (Tietojenkäsittely)  7 676 2016

Mika Kervinen 1968  Lakiasiainjohtaja 9 931 2016

Jukka Kotro 1961 YO-merkonomi (ATK)  5 614 2017

Tuomo Niemi 1962   12 665 2017

Sami Paihonen 1974 DI  197 2021

Kristiina Simola 1965 KTM Talous- ja rahoitusjohtaja 14 315 2017

Janne Tuominen 1978 DI  6 683 2021

*Sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien yhteisöjen omistukset

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 25

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Taloudelliseen raportointiin

liittyvät sisäisen valvonnan ja

riskienhallinnan järjestelmät

Kontrollitoiminnot ja kontrolliympäristö

Yhtiön taloushallinnossa on talousjohtajalle raportoiva

controller-toiminto, jonka tehtävänä on varmistaa kuu

kausittain talousraportoinnin oikeellisuus. Talousjohtaja

raportoi yhtiön johdolle, hallitukselle sekä hallituksen

alaisuudessa toimivalle tarkastusvaliokunnalle yhtiötason

sekä eri liiketoimintojen taloudellisesta kehityksestä.

Yrityksessä on käytössä raportointijärjestelmä, jonka avulla

yhdistetään erillisyhtiöiden raporteista konsernitilinpäätös.

Lisäksi käytössä on kirjalliset toimintaohjeet, joiden perus

teella erillisyhtiöiden taloudellinen raportointi toteutetaan.

Ohjeiden noudattamista valvoo yhtiön talousjohtaja.

Lisäksi liiketoiminnan seurantaa ja varainhoidon valvon

taa varten yhtiössä on käytettävissä tarvittavat erilliset

raportointijärjestelmät.

Konsernin taloushallinto laatii konsernin välitilinpäätökset

ja konsernitilinpäätöksen. Taloushallinto hoitaa keskitetysti

konsernin varainhankinnan ja -hallinnan ja vastaa rahoi

tusriskien hallinnasta.

Sisäinen valvonta

Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan, että Digia-kon-

sernin talousraportointi on luotettavaa. Digian taloushal-

linto ohjeistaa liiketoimintaa taloudelliseen raportointiin

liittyen. Konsernin liiketoiminta on jaettu vastuualueisiin,

joiden johtajat raportoivat toimitusjohtajalle. Raportointi ja

valvonta perustuvat vuosittain tehtäviin ja kuukausittain

seurattaviin budjetteihin, kuukausittain tehtävään tulosra

portointiin ja viimeisimmän ennusteen päivittämiseen ja

seurantaan. Lisäksi yhtiö seuraa projektien kannattavuutta

säännöllisesti.

Vastuualueiden johtajat raportoivat johtoryhmässä lisäksi

vastuualueensa kehittämisasioita, strategia- ja vuosi

suunnittelua, liiketoiminnan ja tuloksen seurantaan liittyviä

asioita, investointeja, potentiaalisia yritysostokohteita ja vas

tuualueiden sisäistä organisointia. Vastuualueilla on omat

johtoryhmänsä. Digian liiketoiminnan ohjaus ja valvonta

tapahtuvat edellä esitetyn johtamisjärjestelmän avulla.

Digialla ei ole erillisesti organisoitua sisäisen tarkastuksen

toimintoa. Erillisen sisäisen tarkastuksen toiminnon tarvetta

arvioidaan säännöllisin väliajoin. Sisäiselle tarkastukselle

kuuluvat tehtävät pystytään yhtiön nykyisessä liiketoi

minnan laajuudessa suorittamaan yhtiön lakitoiminnon ja

taloushallinnon avulla.

Riskienhallinta ja keskeisimmät riskit

Yhtiön riskienhallintaprosessin tarkoitus on tunnistaa ja hal-

lita riskejä niin, että yhtiön on mahdollista saavuttaa strate-

giset ja taloudelliset tavoitteensa. Riskienhallinta on jatkuva

prosessi, jonka avulla tunnistetaan, listataan ja arvioidaan

merkittävimmät riskit, tunnistetaan riskienhallintaan liittyvät

vastuuhenkilöt ja arvotetaan riskit erillisen pisteytyksen

avulla niin, että riskien vaikutusta sekä riskien keskinäistä

merkitystä voidaan verrata. Osana prosessia on myös riski

enhallinnallisten toimenpiteiden tunnistaminen, suunnittelu

ja toteuttaminen sekä toteutuksen vaikutusten seuranta.

Digian riskienhallinnan keskeisimmät operatiiviseen toi

mintaan liittyvät ja valvottavat riskit ovat asiakas-, henkilö-,

toimitus-, IT-, tietoturva-, tietosuoja-, immateriaalioikeus-

ja liikearvoriskit.

Asiakasriskiä hallitaan aktiivisella asiakasrakenteen kehit

tämisellä ja ennaltaehkäisemällä potentiaalisten riskiposi-

tioiden syntymistä.

Henkilöriskejä arvioidaan ja hallitaan aktiivisella avainhen-

kilöiden kanssa käytävällä tavoite- ja kehityskeskustelu-

prosessilla. Henkilöstön sitoutuneisuuden kehittämiseksi

sisäisen viestinnän tehokkuutta on pyritty parantamaan

suunnitelmallisesti säännöllisten henkilöstötilaisuuksien ja

johdon näkyvyyden avulla. Olennainen osa henkilöriskejä

on osaamisen kehittämiseen ja oikean osaamisen löytämi

seen liittyvät riskit. Näitä hallitaan systemaattisella henki-

löstön osaamisen ja rekrytointiprosessien kehittämisellä

sekä alihankkijoiden hallinnalla.

Liiketoimintojen keskeisten projektien ja jatkuvien palve

luiden sisäisen ja tarvittaessa myös ulkoisen auditoinnin

avulla kehitetään konsernin projektien ja palveluiden

riskienhallintaa ja varmistetaan menestykselliset asiakas

toimitukset. Digialla on käytössä säännöllisesti auditoitu ISO



Model), jossa kuvattuja prosesseja hyödynnetään kaikes

sa toiminnassa tavoitteena tuottaa paras mahdollinen

asiakaskokemus.

Tietoturva- ja tietosuojariskejä hallinnoidaan auditoinneilla

ja jatkuvalla toimintamallien sekä tietoturvaa ja tietosuojaa

edistävien käytäntöjen ja prosessien kehittämisellä ja koko

henkilöstöä koskevilla koulutuksilla. Vuonna 2020 uusimme

sisäisen tietoturva- ja tietosuojakoulutuskokonaisuuden,

joka koskee digialaisten lisäksi myös Digian tiloissa työs

kenteleviä alihankkijoita. Koulutuskokonaisuus on suoritet-

tava uudelleen vuosittain.

Liiketoimintojen integroimiseen, yhtenäisten toiminta-

mallien ja parhaiden käytäntöjen sekä niiden yhtenäiseen

kehittämiseen liittyviä riskejä hallinnoidaan konsernin

johtoryhmän toimesta suunnitelmallisesti. Ohjelmisto

alan tyypillistä riskiä omien oikeuksien asianmukaisesta

suojaamisesta ja toisten oikeudenhaltijoiden oikeuksien

loukkaamisesta hallitaan kattavan sisäisen ohjeistuksen,

sopimusten vakioehtojen sekä asianmukaisen seurannan

ja analyysien avulla.

IFRS-kirjanpitokäytäntöön liittyen liikearvo ja sen arvon

alentumistestaus on aktiivisessa seurannassa osana

huolellista ja ennakoivaa riskijohtamiskäytäntöä.

Digia on arvioinut toimintaansa ja liikesuhteisiinsa liittyvät

yritysvastuuriskit, ja sillä on riskeihin liittyen käytössä riit

tävät ja tarkoituksenmukaiset ennakoivan huolellisuuden

turvaavat prosessit.

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 26

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Operatiiviseen toimintaan liittyvien riskien lisäksi yhtiöllä on

rahoitukseen liittyviä riskejä. Digia Oyj:n sisäinen ja ulkoinen

rahoitus sekä rahoitusriskienhallinta on keskitetty konser

nin emoyhtiön rahoitustoimintoon. Konsernin emoyhtiön

rahoitustoiminto vastaa konsernin maksuvalmiudesta ja

rahoituksen riittävyydestä sekä korkoriskin hallinnoimi

sesta. Konserni altistuu normaalissa liiketoiminnassaan

useille rahoitusriskeille. Konsernin riskienhallinnan tavoite

on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalliset

vaikutukset konsernin tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit

ovat korkoriski, luottoriski ja varainhankintariski. Riskien

hallinnan yleiset periaatteet hyväksyy hallitus ja niiden

käytännön toteutuksesta vastaa konsernin taloushallinto

yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa.

Sisäpiirihallinto

Digia noudattaa Nasdaq Helsingin kulloinkin voimassa

olevaa sisäpiiriohjetta. Digia noudattaa myös omaa

sisäpiiriohjetta, joka täydentää Nasdaq Helsingin ohjetta.

Sisäpiiriasioista vastaa Digian lakiasiainjohtaja.

Sisäpiiriläiset

Digian sisäpiiriläiset jaetaan

1. pysyviin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat yhtiön hallituksen

jäsenet, toimitusjohtaja ja yhtiön johtoryhmän jäsenet;

2. hankekohtaisiin sisäpiiriläisiin, joihin kuuluvat henkilöt,

jotka asemansa tai tehtäviensä takia saavat sisäpiiritie

toa asianomaiseen hankkeeseen liittyen; ja

3. henkilöihin, jotka saavat taloudellista tietoa.

Pysyviä sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin

sisäpiiriluetteloihin.

Johtohenkilöiden liiketoimet

Digian johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja heidän

lähi piirinsä on ilmoitettava Digian rahoitusvälineillä yli 5 000

eurol la tehdyt liiketoimensa Digialle ja Finanssivalvonnalle.

Ilmoi tus velvolliset johtotehtävissä toimivat henkilöt ovat Digian

hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet.

Digia julkaisee johtotehtävissä toimivien henkilöiden ja

näiden lähipiiriin kuuluvien omaan lukuunsa tekemät liike

toimet pörssitiedotteena. Julkistaminen tehdään kolmen

(3) työpäivän kuluessa liiketoimesta. Lisäksi Digia säilyttää

asianomaiset tiedot yhtiön verkkosivuilla.

Suljettu ikkuna

Digian johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä henkilöt, jotka

saavat taloudellista tietoa, eivät saa käydä kauppaa yhtiön

arvopapereilla ajanjaksona, joka alkaa 30 päivää ennen

yhtiön liiketoimintakatsauksen, puolivuotiskatsauksen tai

tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Hankekohtaiset sisä

piiriläiset eivät saa käydä kauppaa yhtiön arvopapereilla

projektin voimassaoloaikana.

Väärinkäytöksistä ilmoittaminen

Digia Oyj:llä on käytössä ilmoituskanava epäillystä lahjon-

ta- tai korruptiotapauksesta sekä Digian sisäpiiriohjeen tai

markkinoiden väärinkäytöstä ilmoittamiseen (nk. whistle

blowing). Tämän ilmoituskanavan tavoitteena on edesaut

taa hyvän hallintotavan noudattamista yhtiön päivittäises-

sä toiminnassa sekä ehkäistä ja havaita väärinkäytöksiä.

Ilmoituskanavaa voi käyttää markkinoiden väärinkäytöstä,

toimintaperiaatteiden, säännösten ja määräysten rikkomi

sesta sekä niiden epäilystä ilmoittamiseen.

Digian intranetissä ja internetsivuilla olevalla lomakkeella

on mahdollisuus tehdä ilmoitus nimettömänä. Ilmoitukset

ohjataan Digian lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkas-

tusvaliokunnan puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoi-

tukset käsitellään asianmukaisesti ja luottamuksellisesti

henkilötietolain vaatimuksia noudattaen niin ilmoittajan

kuin epäillyn henkilön osalta.

Lähipiiritoimet

Hallinnointikoodin mukaan yhtiön on arvioitava ja seuratta-

va lähipiirinsä kanssa tehtäviä liiketoimia ja huolehdittava

siitä, että mahdolliset eturistiriidat tulevat asianmukaisesti

huomioon otetuiksi yhtiön päätöksenteossa. Yhtiön lähi

piirillä tarkoitetaan osakeyhtiölain mukaista pörssiyhtiön

lähipiiriä (IAS 24). Digia on antanut lähipiiriä koskevat ohjeet

hallituksen jäsenille, toimitusjohtajalle ja johtoryhmän jäse

nille. Yhtiö ylläpitää ajantasaista rekisteriä yhtiön lähipiiriin

kuuluvista yhtiöistä ja henkilöistä sekä lähipiirisuhteen perus

teesta lähipiiriliiketoimien seurannan mahdollistamiseksi.

Liiketoimintajohdon tehtävänä on tunnistaa lähipiiri ja

lähi piirin kanssa tehtävät liiketoimet ennen niihin ryhty-

mistä. Liike toiminta arvioi yhdessä lakiasioista vastaavan

kanssa, kuuluvatko lähipiiriliiketoimet yhtiön tavanomai-

seen liiketoimintaan, ja soveltuvatko niihin tavanomaiset

kaupalliset ehdot. Hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa

ja valvoo lähipiiriliiketoimien arviointia.

Jos aiotut lähipiiriliiketoimet ovat Digian kannalta olen-

naisia, ja ne poikkeavat Digian tavanomaisesta liike-

toiminnasta tai niitä oltaisiin tekemässä muutoin kuin

tavanomaisin markkinaehdoin, liiketoimen toteuttaminen

edellyttää yhtiön hallituksen päätöstä.

Digian lähipiiriliiketoimet on selostettu konsernitilinpäätök-

sen liitetiedoissa. Lähipiiriliiketoimet eivät ole yhtiön kannalta

olennaisia eivätkä poikkea yhtiön tavanomaisesta liiketoi-

minnasta, ja ne on tehty tavanomaisin markkinaehdoin.

Tilintarkastaja ja tilintarkastajan palkkiot

Digialla on yksi varsinainen tilintarkastaja, jonka tulee olla

KHT-tilintarkastaja tai tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastaja

valitaan tehtäväänsä toistaiseksi. Yhtiökokous valitsee

tilin tarkastajan ja päättää hänen palkkiostaan. Yhtiön

tilin tarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö KPMG

Oy Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Virpi

Halonen 2015 alkaen.

Tilintarkastajille maksetut palkkiot vuonna 2021

Tuhatta euroa 2021

 96

 39

Muut lakisääteiset toimeksiannot 2

Veroneuvonta 2

Muut palvelut 17

Yhteensä 157

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 27

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Hallitus

Robert Ingman

Hallituksen puheenjohtaja

s. 1961, DI, KTM

Digian hallituksen jäsen vuodesta

2010, varapuheenjohtaja 2012–2018,

puheenjohtaja vuodesta 2018. Hallituksen

nimitysvaliokunnan ja palkitsemis-

valiokunnan jäsen.

Directors’ Institute Finland –

Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus

Toimitusjohtaja, Ingman Group Oy Ab 2000–

Toimitusjohtaja SVP, Arla Ingman Oy Ab

2007–2011

Toimitusjohtaja, Ingman Foods Oy Ab

1997–2000

Talousjohtaja, Ingman Foods Oy Ab

1988–1997

Hallituksen puheenjohtaja

Ingman Group Oy Ab, 2009–

Etteplan Oyj, (2009) 2013–

Qt Group Oyj, 2016–

Ingman Development Oy Ab, 2013–

Oy Ingman Finance Ab, 2009–

Halti Oy, 2012–

CRI Invest & Consulting OÜ, 2014–

M-Brain Oy, 2018–2019, (hallituksen jäsen

2011–2018)

Hallituksen jäsen

Evli Pankki Oyj, 2010–

Massby Facility & Services Ltd. Oy, 2012–

Ingman Baltic Sea Finance OÜ, 2015–

PK Oliver AS, 2013–

Riippumaton yhtiöstä.

Seppo Ruotsalainen

Hallituksen varapuheenjohtaja

s. 1954, TkL, DI

Digian hallituksen jäsen vuodesta

2012. Hallituksen varapuheenjohtaja

sekä tarkastusvaliokunnan ja

nimitysvaliokunnan puheenjohtaja.

Directors’ Institute Finland –

Hallitusammattilaiset ry:n ja FiBAN

(Finnish Business Angels Network) –

Suomen Yksityissijoittajat ry:n jäsen sekä

Startup-säätiön perustajajäsen.

Keskeinen työkokemus

Executive Director, Vigo Startup Accelerator

Program, 2010–2016

Toimitusjohtaja, Tekla Oyj, 1998–2003

Varatoimitusjohtaja, F-Secure Oyj,

2008–2009

Varatoimitusjohtaja, Oy LM Ericsson Ab,

1994–1998

Useita johtotehtäviä, Hewlett Packard

(Suomi ja USA) 1982–1993

Hallituksen puheenjohtaja

Softera Oy, 2015–2020

MPY Osuuskunta, 2013–2020

Viabile Oy, 2003–

Fountain Park Oy, 2003–2013

Commit Oy, 2003–2008

AniLinker Oy, 2003–2007

Hallituksen jäsen



Biisafe Oy, 2014–2016

Napakka Oy, 1999–2013

Forte Netservices Oy, 2007–2008

AtBusiness Communications, 2003–2006

3StepIT Group, 2003–2006

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkittävimmistä osakkeenomistajista.

Päivi Hokkanen

Hallituksen jäsen

s. 1959, KTT

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2012.

Hallituksen palkitsemisvaliokunnan

puheenjohtaja.

Directors’ Institute Finland –

Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus

Toimitusjohtaja, ITprofs Oy, 2017–

Kehitysjohtaja, SoteDigi Oy, 2018–2020

Tietohallintojohtaja, A-Katsastus Group,

2012–2017

Tietohallintojohtaja, Sanoma Oyj,

2009–2012

Tietohallintojohtaja, Stockmann Oyj,

2002–2009

Johtaja, SysOpen Oyj, 1998–2002

Eri tehtäviä, Cap Gemini Oy, 1995–1998

Eri tehtäviä, Kansallisrahoitus Oy, 1984–1995

Hallituksen puheenjohtaja

Wointi Oy, 2021

MPY Yrityspalvelut Oyj, 2019–2021

Hallituksen jäsen

Wointi Oy, 2021–

MPY Yrityspalvelut Oyj, 2021–

ICT Leaders Finland ry 2016–

MPY Palvelut Oyj, 2017–2019

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkittävimmistä osakkeenomistajista.

HALLITUS 28

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Santtu Elsinen

Hallituksen jäsen

s. 1972, Kyo

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018.

Hallituksen tarkastusvaliokunnan jäsen.

Directors’ Institute Finland –

Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus



Alma Media Oyj, 2016–

Toimitusjohtaja, Winterfell Capital Oy, 2014–

Toimitusjohtaja, Quartal Oy, 2011–

Kehitysjohtaja, Talentum Oyj, 2012–2015

Kehitysjohtaja, Trainers’ House Oyj/

Satama Interactive Oyj, 2005–2012

Luova johtaja, liiketoiminnan kehitysjohtaja,

Quartal Oy 1997–2005

Hallituksen puheenjohtaja

Suomen Tunnistautumisosuuskunta 2021–

Quartal Oy, 1997–

Hallituksen jäsen

Etua Oy, 2018–

Alma Mediapartners Oy, 2017–

Arena Interactive Oy, 2017–2020

Media-alan tutkimussäätiö sr, 2016–

Fondia Tools Oy, 2011–2012

Muut luottamustoimet

Medialiitto, Teknologiaryhmän

puheenjohtaja, 2019–

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkittävimmistä osakkeenomistajista.

Outi Taivainen

Hallituksen jäsen

s. 1968, KTM

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2018.

Hallituksen palkitsemisvaliokunnan jäsen.

Keskeinen työkokemus

Henkilöstöjohtaja, Aava Terveyspalvelut Oy,

2019–

Partner, Rethink Leadership Oy, 2019–

Executive Vice President, HR, OP Ryhmä,

2015–2018

Henkilöstöjohtaja, Keski- ja Pohjois-

Eurooppa, KONE Oyj, 2011–2015

Toimitusjohtaja, HR House, 2008–2011

Henkilöstöjohtaja, Nokia Oyj, 2001–2008

Päällikkö- ja johtotason tehtäviä, Nokia Oyj,

1998–2001

Hallituksen puheenjohtaja

OP-eläkesäätiö, 2015–2018

Hallituksen jäsen

Helsingin Kauppakamari, 2009–2011

Henry ry, 2006–2008

Uusyrityskeskuksen hallituksen jäsen,

2006–2008

Muut luottamustoimet

Helsingin Kauppakamarin HR-valiokunnan

jäsen, 2012–

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkittävimmistä osakkeenomistajista.

Martti Ala-Härkönen

Hallituksen jäsen

s. 1965, KTT, TkL

Digian hallituksen jäsen vuodesta 2016.

Hallituksen tarkastusvaliokunnan ja

nimitysvaliokunnan jäsen.

Directors’ Institute Finland –

Hallitusammattilaiset ry:n jäsen.

Keskeinen työkokemus

Talousjohtaja, (Talous, Strategia & IT),

Caverion Oyj, 2016–

Talous- ja rahoitusjohtaja, Cramo Oyj,

2006–2016

Talousjohtaja, WM-data Oy, 2004–2006

Talous- ja rahoitusjohtaja, liiketoiminnan

kehitysjohtaja, Novo Group Oyj, 1998–2004

Emissiopäällikkö, rahoituspäällikkö,

Postipankki Oyj, 1995–1998

Hallituksen jäsen

Purmo Group Oy Ab, 2018–2021

Pihlajalinna Oyj, 2015–2016

Hallintoneuvoston jäsen

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo,

2020–2021

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkittävimmistä osakkeenomistajista.

HALLITUS 29

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digian johtoryhmä 31.12.2021

Timo Levoranta

Toimitusjohtaja

s. 1965, DI, KTK

Toimitusjohtaja ja Digian johtoryhmän jäsen

1.5.2016 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Liiketoimintajohtaja, Digia Oyj, 2016

Toimitusjohtaja, TDC Oy Finland, 2011–2015

SVP, Sales & Marketing, Outokumpu Oyj, 2008–2011

Johtajatason tehtäviä, TeliaSonera Oyj, 2002–2008

Johtajatason tehtäviä, Sonera Oyj, 1995–2002

Eri tehtäviä Consumer Mobile Communication Division

-yksikössä, Telecom Finland, 1991–1995

Hallituksen jäsen

Suomen Olympiakomitea Markkinointi Oy, 2021–

Teknologiateollisuus ry, varajäsen, 2020–

Kristiina Simola

Talous- ja rahoitusjohtaja

s. 1965, KTM

Digian johtoryhmän jäsen 14.8.2017 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Talousjohtaja, Digitalist Group Oyj, 2015–2017

Varatoimitusjohtaja, talousjohtaja, Mirasys Oy, 2012–2015

Liiketoimintajohtaja, Deloitte Finance Transformation,

2010–2012



Talousjohtaja, Foster Wheeler Energia Oyj, 2005–2007

Talousjohtaja, SysOpen Oyj, 2001–2005

Mika Kervinen

Lakiasiainjohtaja

s. 1968, OTM, VT

Digian johtoryhmän jäsen 1.5.2016 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Lakimies, Fondia Oy, 2015–2016

Johtaja, Liiketoiminnan tuki -yksikkö, TDC Finland Oy,

2012–2014

Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä,

Nokia Networks Oy, 2004–2012

Lakimies, asiantuntija- ja esimiestehtäviä,

TeliaSonera Oyj, 1998–2004

Lakimies, asiantuntijatehtäviä, Kesko Oyj, 1996–1998

DIGIAN JOHTORYHMÄ 31.12.2021 30

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Pia Huhdanmäki

Johtaja, henkilöstö, kulttuuri ja vastuullisuus

s. 1969, OTM

Digian johtoryhmän jäsen 1.2.2018 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Johtava asiantuntija, elinkeinopoliittinen edunvalvonta,

RadioMedia ja Medialiitto, 2017–2018

Henkilöstöjohtaja, Sanoma Media Finland Oy, 2012–2016

Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja,

Sanoma News Oy ja Sanoma Entertainment Oy, 2010–2011

Henkilöstö-, viestintä- ja lakiasiainjohtaja,

Sanoma Entertainment Oy, 2007–2010

Lakimies- ja esimiestehtäviä, Sanoma-konserni, 1996–2006

Juhana Juppo

Teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja,

Business Services

s. 1971, FM (Tietojenkäsittely)

Digian johtoryhmän jäsen 19.9.2016 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Kehitysjohtaja, Finanssi-Kontio Oy, 2013–2016

Palvelujohtaja, CGI Suomi Oy, 2011–2013

CTO, Capgemini Finland Oy, 2005–2011

Systeemiarkkitehti, IT Optimo/Itella Oyj, 2003–2005

VP, Development, Eigenvalue Oy, 2000–2003

Projektipäällikkö, Capgemini Finland Oy, 1999–2000

Projektipäällikkö, Nokia Networks Oy, 1995–1999

Jukka Kotro

Liiketoimintajohtaja, Business Platforms

s. 1961, YO-merkonomi (ATK)

Digian johtoryhmän jäsen 9.8.2018 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Johtaja, eri vastuualueita, Digia Oyj, 2018

Johtoryhmän jäsen, eri vastuualueita, CGI Suomi Oy,

2010–2018

Myyntijohtaja/valtiohallinto, Logica Suomi Oy, 2006–2010

Myyntijohtaja/terveydenhuolto, WM-data Oy, 2004–2006

Account Manager/julkishallinto, Novo Group Oyj, 1999–2004

DIGIAN JOHTORYHMÄ 31.12.2021 31

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tuomo Niemi

Liiketoimintajohtaja, Financial Platforms

s. 1962, DI, KTM

Digian johtoryhmän jäsen 1.6.2017 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Johtaja, Accenture Oy, 2003–2017

Johtava konsultti, Accenture Oy, 1996–2003

Tietohallinnon johtajatason tehtäviä,

ICL Personal Systems Oy, 1992–1996

Konsultti, Andersen Consulting Oy, 1989–1991

Tuotepäällikkö, Nokia Data Oy, 1988–1989

Sami Paihonen

Liiketoimintajohtaja, Intelligent Solutions

s. 1974, DI

Digian johtoryhmän jäsen 18.10.2021 alkaen.

Keskeinen työkokemus



Senior Advisor, Savox Ventures, 2018–2019

Johtajatason tehtäviä, Digitalist Group, 2010–2018,

toimitusjohtaja 2015–2017

Design Strategy -yksikön johtaja, Samsung, 2008–2010

Design-johtotehtäviä, Nokia, 1998–2008

Janne Tuominen

Liiketoimintajohtaja, Managed Digital Core

s. 1978, DI

Digian johtoryhmän jäsen 29.3.2021 alkaen.

Keskeinen työkokemus

Business Unit Leader, CGI Suomi Oy, 2018–2021

Toimitusjohtaja, Finanssi-Kontio Oy, 2014–2018

AM Director, Finanssi-Kontio Oy, 2013–2014

Asiakkuusjohtaja, Logica Suomi Oy, 2010–2013

Business Manager, Logica Suomi Oy, 2008–2010

Hallituksen jäsen

Helsingfors Simsällskap r.f., 2022–

DIGIAN JOHTORYHMÄ 31.12.2021 32

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digia Oyj Palkitsemisraportti 2021

Kirje osakkeenomistajille

palkitsemisvaliokunnan

puheenjohtajalta

Hyvät Digia Oyj:n osakkeenomistajat,

Yhtiön palkitsemisen tavoitteena on edistää liiketoiminta-

strategian toteutumista, pitkän aikavälin taloudellista

menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon suotuisaa

kehitystä. Minulla on ilo seuraavassa esitellä Digia Oyj:n

vuoden 2021 palkitsemisraportti yhtiön palkitsemisva-

liokunnan ja hallituksen puolesta. Palkitsemisraportissa

kerrotaan, kuinka Digia Oyj:n palkitseminen on kehittynyt

suhteessa yhtiön suorituskykyyn sekä kuinka Digian halli-

tusta ja toimitusjohtajaa palkittiin vuonna 2021.

Yleisesti Digian vuodesta 2021 palkitsemis-

valiokunnan puheenjohtajan silmin

Vuosi 2021 jatkui pitkittyneen koronaviruspandemian

aiheuttamana poikkeusaikana. Jatkoimme kuitenkin

2020–2022 strategiamme määrätietoista toteuttamis-

ta ja valittujen painopistealueiden uudistamista. Digian

asiakkaiden palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa

painotetaan erityisesti datan hyödyntämisen mahdolli-

suuksia. Uskomme, että arvo syntyy digitaalisissa ekosys-

teemeissä dataa älykkäästi ja vastuullisesti hyödyntäen.

Digitalisaation edetessä teknologia-alaa haastaa nyt

ja myös jatkossa kova kysyntä ja kilpailu osaajista, mikä

näkyy sekä osaajien saatavuudessa että alan vaihtu-

vuudessa. Olen kuitenkin tyytyväinen siihen, miten yhtiö

on kokonaisuudessaan onnistunut katsauskaudella.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Palkitsemisvaliokunnan päätehtävän ohella valiokunta

seuraa erityisesti yhtiön työkulttuuriin ja henkilöstöön liitty-

vien asioiden kehittymistä.

Koko vuoden liikevaihtomme kasvoi 12,1 prosenttia ja oli

155,9 miljoonaa euroa. EBITA-marginaali pysyi lähes ennal-

laan ja oli 11,4 prosenttia. Erityisen positiivista ja rohkaise-

vaa on ollut, että niin asiakastyytyväisyys (NPS-indeksi)

kuin työntekijäkokemus (työn merkityksellisyyttä mittaava

indeksi sekä eNPS-suositteluindeksi) on pysynyt varsin

hyvällä tasolla. Nämä kaikki neljä elementtiä – liikevaihto,

kannattavuus, asiakastyytyväisyys ja työntekijäkoke-

mus – vaikuttivat mittareina yhtiön johdon vuoden 2021

palkitsemiseen.

Henkilöstönäkökulmasta Digian tavoitteena on olla

vastuullinen ja tiedolla johdettu huippuammattilaisten

oppimisyhteisö, jossa vankka ammattitaito, moderni

työkulttuuri ja toiminnan joustavuus ja tehokkuus kohtaa-

vat. Yhteisöllisyyden ja työkulttuurin vahvistaminen sekä

osaamispääoman jatkuva kehittäminen olivat keskeisiä

henkilöstön panostusalueita myös vuonna 2021. Katsa-

uskaudella yhtiössä on kehitetty eteenpäin – asiantunti-

joiden toiveita kuullen – tässä ajassa toimivaa työarkea.

Tavoitteena on kokonaisuus, jossa hybridityöarjen käytän-

nöt, mukautuvat toimitilat, työvälineet ja tehokas datan

hyödyntäminen tukevat joustavaa ja tehokasta työn

tekemistä. Yksi elementti tulevaisuuden työn rakentami-

sessa on ollut kuluneen kauden investointi älykkääseen

teknologiseen kasvualustaan, Digia Business Engineen.

Osaamisen kehittämiseen on panostettu monin eri tavoin.

Näillä keinoin panostamme yhtiön kannattavaan kasvuun.

Todettakoon, että alkuvuodesta 2021 julkaistiin myös

Digian yritysvastuun päivitetyt painopistealueet tavoittei-

neen. Yritysvastuumme kertoo siitä, miten Digia toimin-

nallaan pyrkii rakentamaan kestävämpää yhteiskuntaa,

arkea ja hyvinvointia. Uskon vahvasti, että vastuullisuus on

menestyvän yritystoiminnan ytimessä ja linkittyy tulevai-

suudessa entistä tiiviimmin myös palkitsemiseen.

Digian johdon ja hallituksen palkitsemisesta

tilikaudella 2021

Digian hallituksen ja ylimmän johdon palkitsemista ohjaa

yhtiön internet-sivuilla julkaistu toimielinten palkitsemis-

politiikka. Se pyrkii yhdessä palkitsemisraportin kanssa

antamaan sijoittajille selkeän kuvan Digian toimielinten

palkitsemisen kokonaisuudesta. Palkitsemispolitiikan

kantava ajatus on yhtiön suoriutumiseen perustuva

kokonaispalkitseminen, mikä näkyy ylimmän johdon

lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimien painotuksessa ja

mittareissa.

Digian edellinen, vuoden 2020 palkitsemisraportti esiteltiin

kevään 2021 yhtiökokouksessa. Kokouksen palkitsemis-

raporttia koskevassa neuvoa-antavassa äänestyksessä

annettiin 12 874 575 ääntä raportin hyväksymisen puoles-

ta ja 640 411 ääntä vastaan. Äänestystuloksen perusteella

yhtiökokous päätti hyväksyä esitetyn toimielinten palkit-

semisraportin vuodelle 2020. Olemme pyrkineet vastaa-

maan osakkeenomistajilta saamaamme palautteeseen

muokkaamalla vuoden 2021 palkitsemisraporttia.

Yhtiön hallituksen ja ylimmän johdon palkitsemisessa

ei tapahtunut vuonna 2021 isoja muutoksia. Palkka- ja

palkkiorakenteet pysyivät ennallaan. Ylimmän johdon

palkitsemiseen tehtiin joitain vuositason tarkistuksia. Sel-

keänä erona edelliseen vuoteen oli, että vuonna 2021 ei

erääntynyt maksettavaksi pitkän aikavälin kannustimia.

Lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestelmästä maksettiin

kannustimia myös vuonna 2021.

Olen ylpeä siitä, miten Digia on yhtiönä kasvanut ja kehit-

tynyt. Tämä näkyy myös positiivisena pidemmän aikavä-

lin osakekurssin ja omistaja-arvon kehityksenä. Tästä on

hyvä jatkaa niin yhtiön kuin kannustavan ja sitouttavan

palkitsemisen rakentamista ja matkaa strategiamme

mukaisesti kohti seuraavaa tasoa.

Päivi Hokkanen

Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Johdanto

Yhteenveto: Digian palkitseminen

tilikaudella 2021 suhteessa suorituskykyy

Tämä palkitsemisraportti on laadittu Osakkeenomistajien

oikeuksia koskevan muutosdirektiivin (EU 2017/828)

vaatimusten mukaisesti. Muutosdirektiivin vaatimukset

on implementoitu Suomessa pääosin osakeyhtiölakiin

(624/2006, muutoksineen), arvopaperimarkkinalakiin

(746/2012, muutoksineen), valtiovarainministeriön

asetukseen 608/2019 ja Hallinnointikoodiin 2020.

Digian hallitus on hyväksynyt palkitsemisraportin

palkitsemisvaliokunnan esityksestä ja raportti esitellään

yhtiökokoukselle keväällä 2022.

Digian toimielinten palkitseminen perustuu Digia Oyj:n

toimielinten palkitsemispolitiikkaan, josta osakkeenomis-

tajat tekivät neuvoa-antavan päätöksen varsinaisessa

yhtiökokouksessa 16.3.2020. Palkitsemispolitiikkaa sovel-

letaan vuoden 2024 varsinaiseen yhtiökokoukseen asti,

ellei hallitus päätä esittää palkitsemispolitiikkaan tätä

aikaisemmin muutoksia yhtiökokoukselle neuvoa-anta-

vaa päätöksentekoa varten. Palkitsemispolitiikka löytyy

internet-sivuillamme: digia.com/sijoittajat/hallinnointi/

palkitseminen/.

Yleisesti yhtiön palkitsemisen tavoitteena on edistää

liiketoimintastrategian toteutumista, pitkän aikavälin

taloudellista menestystä, kilpailukykyä ja omistaja-arvon

suotuisaa kehitystä. Lisäksi tavoitteena on tukea sitä,

että parhaat mahdolliset henkilöt yhtiön toimielimiin

saadaan rekrytoitua ja sitoutettua. Yhtiön hallituksen ja

toimitusjohtajan tilikauden 2021 palkitsemisen rakenne ja

päätöksentekojärjestys noudattivat Digian toimielinten

palkitsemispolitiikkaa, eikä tarvetta poikkeamiseen tai

takaisinperintään ollut.

Hallituksen jäsenille maksettiin vuonna 2021 kiinteä

kuukausittainen palkkio sekä kokouspalkkiot. Palkkion

suuruuteen vaikutti rooli hallituksen puheenjohtajana,

varapuheenjohtajana ja jäsenenä sekä valiokuntien

puheenjohtajana ja jäsenenä. Maksetut palkkiot on

kuvattu jäljempänä kohdassa Hallituksen palkitseminen

2021.

Toimitusjohtajalle vuonna 2021 maksettu kokonaispalkkio

koostui kiinteästä kokonaispalkasta tavanomaisine luon-

toisetuineen ja lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmään

perustuvasta palkitsemisesta. Lyhyen aikavälin kannus-

tinjärjestelmän pääpaino on yhtiön vuositason onnistu-

misessa, mutta mittarit on pyritty asettamaan siten, että

ne tukevat samalla yhtiön pitkän aikavälin menestystä.

Vuoden 2021 tavoitepalkkiojärjestelmässä oli seuraavat

mittarit: liikevaihto ja liikevoitto (EBIT) sekä henkilöstö- ja

asiakastyytyväisyys. Vuonna 2021 ei maksettu pitkän

aikavälin kannustimia. Digian voimassa oleva kolme-

vuotinen 2020–2022 osakepalkkiojärjestelmä päättyy

vuoden 2022 lopussa, ja siitä mahdollisesti seuraavat

osakepalkkiot maksetaan keväällä 2023. Kannustinohjel-

mat ja maksettu toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen

on kuvattu tarkemmin jäljempänä kohdissa Toimitusjoh-

tajan palkitseminen (2021) ja Osakepalkkiojärjestelmä

(2020–2022).

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

I Yhtiön taloudellinen menestys 2017 2018 2019 2020 2021

     

Liikevoitto (miljoonaa euroa) (EBIT) ja muutos edelliseen vuoteen



    

Osakkeen virallinen päätöskurssi tilinpäätösvuonna (euroa) ja muutos



    

Maksetut osingot osakkeelta (päätösvuoden mukaan)     

Yhtiön markkina-arvo 63 035 749 76 447 611 107 026 655 201 714 397 188 839 010

II Henkilöstön palkat ja palkkiot (ilman toimitusjohtajan palkkaa ja

palkkioita) 2017 2018 2019 2020 2021

Palkat ja palkkiot (miljoonaa euroa)     

    

Henkilöstöä keskimäärin raportointivuonna (FTE) 954 1 069 1 186 1 261 1 334

Palkkakustannukset keskimäärin

(kokonaispalkkakustannus jaettuna henkilöstöllä keskimäärin)

57 887 58 479 60 918 61 000 60 978



(henkilöstöllä keskimäärin)

  - -

 2017 2018 2019 2020 2021

Hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkio



80 000 92 500 80 500 77 000 88 500*

     



yhteensä (euroa)

165 500 220 600 232 500* 226 500* 263 000*

     

Hallituksen jäsenmäärä kalenterivuonna (sisältäen puheenjohtajan ja

varapuheenjohtajan)

5 6 6 6 6

IV Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot 2017 2018 2019 2020 2021

Kiinteä kokonaispalkka kalenterivuodessa (luontoisetuineen) (euroa) 249 840 252 200 271 704 295 702 301 548

    

Maksetut lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot (euroa)

(pohjautuu osin maksatusvuoden ja osin edellisen vuoden toteumaan)

22 905 44 300 159 478 120 616 126 212

Maksetut pitkän aikavälin kannustinpalkkiot (LTI) (euroa) 92 768 0 0 409 930 0

    

Toimitusjohtajan palkka ja muuttuvat palkanosat yhteensä (euroa) 365 513 296 500 431 182 826 248 427 760











Digian taloudellisen suoriutumisen ja

palkitsemisen kehitys 2017–2021

Seuraavassa on kuvattu, miten hallituksen jäsenille ja

toimitusjohtajalle maksetut palkkiot ovat kehittyneet vuo-

desta 2017 alkaen verrattuna työntekijöiden keskimää-

räisen palkitsemisen kehitykseen ja yhtiön taloudelliseen

kehitykseen saman ajanjakson aikana.

• Koko henkilöstön keskimääräisten palkkakustannusten

kehityksessä on huomioitava, että uudet rekrytoinnit,

ostetut liiketoiminnot ja vaihtuvuus vaikuttavat kes-

kipalkan kehitykseen. Henkilöstön palkat kehittyvät

yhtiössä keskimäärin työehtosopimusten mukaisia

palkankorotuksia nopeammin. Digian henkilöstöstä osa

kuuluu myös lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjestel-

mään tai muun vaihtuvan palkanosan piiriin. Henkilös-

tön palkkoja kuvaavassa luvussa on mukana kiinteät

palkat ja vaihtuvat palkanosat.

• Pitkän aikavälin osakekannustinohjelman kulu ei ole osa

palkkakustannuksia. Pitkän aikavälin kannustinohjel-

maan kuuluu lähinnä yhtiön ylin johto. Pitkän aikavälin

kannustimia on maksettu keväällä 2017 ja keväällä

2020. Toimitusjohtajalle maksetut osuudet näkyvät tau-

lukon “Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot” -osuudessa.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

 Rooli ja valiokunnat Vuosipalkkio

Kokouspalkkiot

hallituksen ja

valiokunnan kokouksista Yhteensä

Martti Ala-Härkönen Hallituksen jäsen

Nimitysvaliokunnan jäsen

Tarkastusvaliokunnan jäsen

36 000 14 000 50 000

Santtu Elsinen Hallituksen jäsen

Tarkastusvaliokunnan jäsen

36 000 9 500 45 500

Päivi Hokkanen Hallituksen jäsen

Palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja

36 000 15 500 51 500

Robert Ingman Hallituksen puheenjohtaja

Nimitysvaliokunnan jäsen

Palkitsemisvaliokunnan jäsen

66 000 22 500 88 500

Seppo Ruotsalainen Hallituksen varapuheenjohtaja

Nimitysvaliokunnan puheenjohtaja

Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja

48 000 21 000 69 000

Outi Taivainen Hallituksen jäsen

Palkitsemisvaliokunnan jäsen

36 000 11 000 47 000

Yhteensä 258 000 93 500 351 500

 

maksettiin vuonna 2021 takautuvasti oikaisuna vuosiin 2019–2020 kohdistuneita kokouspalkkioita yhteensä 55 000 euron edestä (11 000 euroa /





2017 2018 2019 2020 2021

Liikevoiton (EBIT) kehitys

miljoonaa euroa

+4,3 %

+46,2 %

+48,6 %

+252 %

Liikevoitto

1,8

6,5

9,6

14,1

14,7

2017 2018 2019 2020 2021

Osakekurssin ja osingon kehitys

euroa

-6,4 %

+88,5%

Osakekurssi Maksettu osinko/osake

2,35

2,85

3,99

7,52

7,04

+40 %

+21,3 %

0,16

0,14

0,12

0,10

0,08

0,06

0,04

0,02

0,00

Hallituksen palkitseminen 2021

Digian hallituksen palkkiot 1.1.–31.12.2021

Vuoden 2021 yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenille

maksetaan hallituspalkkioita toimikaudelta, joka päättyy

vuoden 2022 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä,

seuraavasti: kuukausipalkkiona 3 000 euroa kuukau-

dessa, hallituksen varapuheenjohtajalle 4 000 euroa

kuukaudessa ja hallituksen puheenjohtajalle 5 500 euroa

kuukaudessa. Lisäksi kokousten puheenjohtajille makse-

taan kokouspalkkiona 1 000 euroa ja muille jäsenille 500

euroa hallituksen kokoukselta ja hallituksen valiokunnan

kokoukselta. Hallituspalkkioiden suuruuteen ei tullut

muutoksia vuoden 2020 yhtiökokouksessa päätettyihin

palkkioihin. Lisäksi tavanomaiset ja kohtuulliset halli-

tustyöskentelystä aiheutuvat kustannukset korvataan

hallituksen jäsenille laskua vastaan. Vuonna 2021 kustan-

nuksia korvattiin yhteensä 1 346,80 euroa.

Tilikaudella 2021 hallituksen jäsenille maksettiin palkkioita

Digian hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä seuraavasti:

180

160

140

120

100

2017 2018 2019 2020 2021

Liikevaihdon kehitys

miljoonaa euroa

+12,1 %

+5,5 %

+17,6 %

+18,6 %

112,1

94,5

131,8

139

155,9

Liikevaihto

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Toimitusjohtajan palkitseminen

2021

Suoritusperusteiden soveltaminen ja

tilikaudelta 2021 erääntyvät palkkiot

Yhtiön palkitsemisjärjestelmät ovat suoritusperusteisia.

Näin myös toimitusjohtajan kokonaispalkitsemisessa

kannustinohjelmien palkitsevuus seuraa yrityksen liiketoi-

minnan menestystä ja kannattavan kasvun luontia.

Toimitusjohtajalle vuonna 2021 maksettu kokonaispalkkio

koostui kiinteästä palkasta ja lyhyen aikavälin kannus-

tinpalkkioista, joista vuonna 2021 maksettiin vuoden 2020

tavoitepalkkioiden toinen erä (maksatus toteumavuotta

seuraavan vuoden eli 2021 helmikuussa) sekä tammi-

kesäkuulta 2021 toteutunut tavoitepalkkio (maksatus

toteumavuoden eli 2021 elokuussa). Koko vuoden 2021

menestyksen pohjalta arvioitava lyhyen aikavälin tavoite-

palkkiojärjestelmän mukainen palkkio-osuus maksetaan

helmikuussa 2022. Koko vuoden toteumasta vähenne-

tään tammi-kesäkuulta 2021 maksettu palkkio-osuus.

Toimitusjohtajan kiinteään kokonaispalkkaan ja lyhyen

aikavälin kannustinpalkkion ansaintamahdollisuuteen ei

tehty muutoksia vuoteen 2020 verrattuna. Toimitusjoh-

tajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkion maksimimäärä

-

dentoista kuukauden kiinteästä palkasta eli yhdeksän

kuukauden palkkaa. Toimitusjohtajan kokonaiskompen-

saatiota tarkistettiin vuonna 2021 kuitenkin siten, että

Digian hallitus päätti 10 000 osakkeen lisäallokaatiosta

toimitusjohtajalle pitkän aikavälin kannustinohjelmassa.

Näin ollen toimitusjohtajalla on lisäallokaation jälkeen

mahdollisuus enintään 180 000 Digia Oyj:n osakkeen

arvoa vastaavaan palkkioon 2020–2022 pitkän aikavälin

kannustinohjelmassa. Palkkio maksetaan osakkeiden ja

rahan yhdistelmänä keväällä 2023. Osakepalkkioita ei

erääntynyt maksettavaksi vuonna 2021.

Toimitusjohtajan vuoden 2021 lyhyen aikavälin kan-

nustinjärjestelmän ansaintakriteerit perustuivat yhtiön

liikevaihtoon ja liikevoittoon (EBIT) sekä asiakas- ja

henkilöstötyytyväisyystavoitteisiin. Mittarit olivat samat

kuin Digian muulla johdolla ja Digian lyhyen aikavälin

kannustinjärjestelmän piiriin kuuluvilla työntekijöillä.

Liikevaihto- ja liikevoittotavoitteiden osalta tavoite oli

asetettu koko vuodelle 2021, kuitenkin siten, että väliarvio

ja -maksatus tapahtui ensimmäisen puolivuotiskauden

(tammi-kesäkuu) jälkeen tammi-kesäkuulle 2021 asetet-

tujen tavoitteiden mukaan. Tammi-kesäkuulta maksettu

palkkio oli ennakko siten, että koko kalenterivuodelta 2021

arvioidusta ja helmikuussa 2022 maksettavasta palk-

kiosta vähennetään tammi-kesäkuulta 2021 maksettu

palkkio-osuus. Asiakas- ja henkilöstötyytyväisyystavoit-

teet ovat vuositason tavoitteita siten, että ensimmäisen

puolivuotiskauden (tammi-kesäkuu) lopussa arvioitiin

asiakastyytyväisyystavoitteen toteutuminen ja toisen

puolivuotiskauden (heinä-joulukuu) lopussa henkilös-

tötyytyväisyystavoitteen toteutuminen. Kaikkia palkkio-

mittareita arvioidaan itsenäisesti toisistaan riippumatta,

kuitenkin siten, että mikäli koko vuoden liikevoitto olisi

jäänyt alle asetetun EBIT-kynnysarvon, vuoden lopus-

sa arvioitavaa bonuspalkkio-osuutta ei olisi maksettu.

Mallin tavoitteena on tukea Digian kannattavaa kasvua

ja varmistaa, että esimerkiksi yritysostoin tapahtuva

kasvu huomioidaan tarkoituksenmukaisesti mahdolli-

sen yritysoston toteutushetkestä riippumatta. Samalla

malli huomioi toimivan, puolivuosittaisen palkkioiden

maksatussyklin.

Toimitusjohtajalle maksettiin vuonna 2021 palkkaa (sisäl-

täen luontoisedut) yhteensä 301 548 euroa ja tavoite-

palkkioita yhteensä 126 212 euroa. Tavoitepalkkio koostui

seuraavista alla näkyvistä toteumista. Lisäksi toimitus-

johtajalla oli käytössään yhtiön normaalit henkilöstö- ja

luontoisedut.

01–06/2020-välitavoitteet

Koko vuoden 2020 tavoitteet

01–06/2021-välitavoitteet

Koko vuoden 2021 tavoitteet

Tammikuu Kesäkuu Joulukuu

Elokuu

Tammikuu Kesäkuu Joulukuu

Helmikuu Elokuu

H1/2020-välitavoitteen maksu Koko vuoden 2020 palkkionmaksu

Toteumasta vähennetään H1/2020 maksettu osuusa

H1/2021-välitavoitteen maksu

Maksettu palkkio: 54 557,60 euroa Maksettu palkkio: 71 654,40 euroa

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Toimitusjohtajalle tilikaudella 2021 maksetut

palkat ja palkkiot

Tilikaudella 2021 toimitusjohtajalle maksettiin palkkana ja

muina etuuksina seuraavasti:

Palkitsemisen osa Maksettu 2021

 

Lyhyen aikavälin kannustinpalkkio (STI) 

Pitkän aikavälin kannustinohjelman palkkio

(2020–2022 kannustinohjelma)

Ei maksatusta 2021

(erääntyy maksettavaksi

keväällä 2023)

Yhteensä 427 760 euroa

Osakepalkkiojärjestelmä

2020–2022

Digia Oyj:n hallitus päätti 6.2.2020 kolmivuotisesta pitkän

aikavälin osakepohjaisesta kannustinohjelmasta, jonka

tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon

tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toi-

miva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin.

Ohjelma kattaa kalenterivuodet 2020–2022 ja tarjoaa

osallistujille mahdollisuuden ansaita yhtiön osakkeita,

jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle asetta-

mat tavoitteet saavutetaan. Lähtökohtaisesti ohjelman

kohderyhmä muodostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön

ylimmästä johdosta. Uusi järjestelmä otettiin käyttöön

aiemman, vuoteen 2019 ulottuneen osakepalkkiojärjes-

telmän päätyttyä. Tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaih-

toon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton

kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansain-

tajakso on kolme vuotta (2020–2022) ja molempien

mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päät-

tymisajankohtaan. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan

perustuva osakepalkkio maksetaan molempien mittarei-

den osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä

vuonna 2023.

Kiinteä palkka 70,5 %

Tavoitepalkkio 29,5 %

Osakepalkkio 0,0 %

Toimitusjohtajan palkitsemisen rakenne

maksettu 2021

900

800

700

600

500

400

300

200

100

2017 2018 2019 2020 2021

237

366

431

826

428

Toimitusjohtajan palkka ja palkkiot 2017-2021

tuhatta euroa

Kiinteä kokonaispalkka Lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot

Pitkän aikavälin kannustinpalkkiot

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Yhtiö, markkinat ja toimintaympäristö

Digia tavoittelee kasvua sekä orgaanisesti että yritys-

hankintojen kautta. Erityisen vahvaa kasvu oli tilikauden

aikana liiketoimintajärjestelmien ja räätälöityjen ratkaisu-

jen palvelualueilla. Epävarmassa toimintaympäristössä

jatkuvien palveluiden suuri osuus yhtiön liikevaihdosta

osoitti vahvuutensa tuoden vakautta liiketoimintaamme.

Julkistimme tilikauden aikana kaksi yrityshankintaa. Yhtiö

osti 7.1.2021 ruotsalaisen Climber International AB:n koko

osakekannan. Yrityshankintaan sisältyi Climberin Ruotsin,

Suomen, Tanskan ja Alankomaiden toiminnot. Climberin

liiketoiminta pohjautuu pitkälti edistyksellisten Qlik-tekno-

logioiden hyödyntämiseen sekä vahvasti konsultoivaan

toimintamalliin. Kaupan jälkeen Digialla työskentelee

yli 300 dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan

ammattilaista.

Edellä mainitun kaupan lisäksi hankimme Solasys Oy:n

koko osakekannan 1.9.2021. Yritysoston myötä Digialle siir-

tyi yhdeksän asiantuntijaa. Digia on aiemmin omistanut

10 prosenttia Solasys Oy:sta. Solasys on toiminut pitkään

yhteistyökumppanina Digia Enterprise -toiminnanohjaus-

järjestelmän toimittamisessa ja kehittämisessä. Lisäksi

yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan osaamista.

Yrityskauppa tukee strategiaamme yhdistää analytiik-

karatkaisut vahvaan liiketoiminnan ydinjärjestelmien

osaamiseen.

Tilikauden liikevaihtomme ja kannattavuutemme oli

tavoitetasolla, huolimatta kehityspanostuksistamme

uuteen liiketoiminta-alustaan, pilviliiketoimintaan ja

tulevaisuuden työympäristöön.

Yhtiö

Digia on kasvava ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa

asiakkaitaan kehittämään toimintaansa dataohjautuvak-

si ja uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Digia on

asiakkailleen kumppani kokonaisvaltaiseen digitalisoin-

tiin: tarjoamamme kattaa kaikki digitalisaation kerrokset

liiketoimintajärjestelmistä integraatioihin, digitaalisiin

palveluihin sekä 24/7-valvontaan ja palvelunhallintaan.

Vuosi 2021 oli Digialle oman toiminnan uudistamisen

vuosi. Tärkeimmät kehityshankkeemme olivat oma

liiketoiminta-alustamme (Digia Business Engine), jossa

rakennamme älykästä kasvualustaa tukemaan tule-

vaisuuden kasvua ja tuottavuutta sekä tulevaisuuden

työntekemisen tapaa (Digia Future of Work). Hankkeiden

seuraavat vaiheet jatkuvat vuonna 2022. Molemmat

hankkeet rakentavat modernia organisaatiota ja toi-

mintatapaa – ihmisten ja softan symbioosia eli yhteisöä,

jossa ihmiset tekevät mielekästä työtä ja tekoäly ja auto-

matiikka hoitavat rutiininomaiset tehtävät.

Vuonna 2021 jatkoimme ”Next Level” -strategiamme

toteuttamista. Strategiakaudella 2020–2022 tavoittei-

tamme ovat edelleen vahva kasvu ja kannattavuuden

parantaminen sekä Digian tulevaisuuden kilpailu-

aseman vahvistaminen omaa toimintaa uudistamalla.

Strategiakaudella painotamme datan hyödyntämisen

mahdollisuuksia palveluissa ja liiketoimintaprosesseissa.

Yrityksenä etenemme seuraavalle kyvykkyyden tasolle

ollaksemme entistä vahvempi kumppani asiakkaidemme

liiketoiminnan kehittämisessä.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tuhatta euroa 2021 2020 2019

Toiminnan laajuus

 155 939 139 049 131 824

   

Bruttoinvestoinnit

1 768 1 268 213

   

 1 339 1 258 1 266

Henkilöstö keskimäärin 1 334 1 261 1 186

Kannattavuus

Liikevoitto lisättynä yrityshankintojen

hankintamenojen kohdistamiseen

liittyvät poistot (EBITA)

17 739 16 000 11 003



  

Liikevoitto (EBIT) 14 680 14 102 9 648

   

Tilikauden voitto 11 772 10 627 7 090

   

   

   

Tuhatta euroa 2021 2020 2019

Rahoitus ja taloudellinen asema

Korolliset nettovelat 10 663 10 531 22 616

Nettovelkaantumisaste



  

   



tuhatta euroa

16 648 23 589 12 294

Osingot (maksettu) 4 002 2 672 1 864



laimentamaton

  



laimennettu

  

Oma pääoma/osake

   

   

   

Osinko/tulos   

Efektiivinen osinkotuotto -  

Hinta/voitto- suhde (P/E)

  

Osakkeen alin kaupantekokurssi   

Osakkeen ylin kaupantekokurssi   

Osakkeen keskikurssi   

Osakekannan markkina-arvo 188 839 201 714 107 027

 5 558 726 5 546 624 6 330 262

   

Tunnusluvut

Katsauksessa annetut vertailutiedot suluissa viittaavat

aina edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon, ellei toisin

ole mainittu.

Osakkeiden osakeantioikaistun lukumäärän painotettu

keskiarvo tilikauden aikana oli 26 687 854 kappaletta.

Osakkeiden laimennusvaikutuksella oikaistun lukumää-

rän painotettu keskiarvo oli 26 926 305 kappaletta. Ulkona

olevien osakkeiden lukumäärä katsauskauden lopussa

oli 26 678 129 kappaletta. Yhtiöllä oli tilikauden lopussa

hallussaan 97 369 kappaletta omia osakkeita.

Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi-

ton ennen yrityshankintojen hankintamenojen kohdista-

miseen liittyviä poistoja (EBITA), liikevoiton (EBIT), oman

pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, nettovel-

kaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei ole

määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää

vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan

taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan

tarpeellisia tietoja sijoittajille. Tunnuslukujen laskenta-

kaavat esitetään liitetiedossa 8.1 ja täsmäytyslaskelmat

liitetiedossa 8.2.

Bruttoinvestoinnit sisältävät investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyö-



Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liike-



liiketoimintojen yhdistämisessä tehdyt kauppahinnan kohdistukset asia-



Laimennusvaikutuksella oikaistuissa tunnusluvuissa on huomioitu johdon



Oma pääoma jaettuna osakkeiden laimentamattomalla lukumäärällä



Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Liikevaihto

Digia-konsernin liikevaihto tilikaudella oli 155,9 (139,0)

miljoonaa euroa kasvaen 12,1 prosenttia edelliseen tilikau-

teen verrattuna. Liikevaihto kasvoi erityisesti Microsoftin

toiminnanohjausjärjestelmissä, dataohjautuvissa ratkai-

suissa sekä räätälöidyissä ratkaisuissa. Kasvua vauh-

dittivat tehdyt yrityskaupat. Digian keskeisimpien omien

tuotteiden, Digia Enterprisen ja Digia Financial Systemsin,

kysyntä jatkui tasaisena koko tilikauden.

Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan osuus oli 67,1 (64,8)

prosenttia liikevaihdosta ja projektiliiketoiminnan osuus

oli 32,9 (35,2) prosenttia. Tuoteliiketoiminnan osuus oli 13,4

(12,9) prosenttia yhtiön liikevaihdosta.

Tuloksen ja kannattavuuden

kehitys

Digian liikevoitto tilikaudella oli 14,7 (14,1) miljoonaa euroa



Vuoden 2021 euromääräistä kannattavuutta on paranta-

nut toimintatapojen kehittyminen ja kustannustietoinen

toiminta. Kuluvana vuonna kannattavuutta ovat kui-

tenkin heikentäneet koko vuoden kestäneet strategiset

kehityshankkeet. Kuluvana vuonna muut liiketoiminnan

kulut ovat palautuneet pandemiaa edeltävälle tasolle, ja

olemme investoineet voimakkaasti älykkääseen teknolo-

giseen liiketoiminta-alustaamme (Digia Business Engine).

Digia Business Engine -hankkeen tulosvaikutus tilikaudella

oli -1,2 miljoonaa euroa. Pilvialustaratkaisujen kyvykkyyk-

sien rakentaminen ja rekrytointi on jatkunut vahvana.

Yhtiön tulos ennen veroja oli 14,6 (13,5) miljoonaa euroa ja

tulos verojen jälkeen oli 11,8 (10,6) miljoonaa euroa.

Osakekohtainen tulos oli 0,44 (0,40) euroa. Nettorahoitus-

kulut olivat -0,1 (-0,6) miljoonaa euroa.

Rahoitus, rahavirta ja investoinnit

Tilinpäätöspäivänä 2021 Digian taseen loppusumma oli

143,0 (121,1) miljoonaa euroa ja omavaraisuusaste oli 48,0

(50,7) prosenttia. Taseen kasvu johtuu pääosin Clim-

ber-konsernin hankinnasta. Nettovelka suhteessa omaan

pääomaan (Net Gearing) oli 15,7 (17,3) prosenttia.

Tilinpäätöspäivänä 2021 Digialla oli 28,8 (26,9) miljoonaa

euroa korollista vierasta pääomaa. Korollinen vieras pää-

oma muodostui 16,0 miljoonan euron pitkäaikaisista ja 5,0

miljoonan euron lyhytaikaisista lainoista rahoituslaitoksil-

ta ja 7,8 miljoonan euron vuokrasopimusveloista.

Tilikauden 2021 liiketoiminnan rahavirta oli 16,6 (23,6)

miljoonaa euroa. Vuoden 2020 liiketoiminnan rahavirta

sisälsi yksittäisen hankkeen suuren saatavaerän kotiut-

tamisen. Investointien rahavirta oli -10,1 (-4,8) miljoonaa

euroa. Tytäryritysten hankinnat sisältyvät investointien

rahavirtaan. Rahoituksen rahavirta oli -4,8 (-8,3) miljoo-

naa euroa.

Tilikauden 2021 investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin olivat

yhteensä 1,3 (1,3) miljoonaa euroa. Sijoitetun pääoman

tuotto (ROI) oli 16,3 (16,5) prosenttia ja oman pääoman

tuotto (ROE) oli 18,3 (18,7) prosenttia.

Selvitys tutkimus- ja

kehitystoiminnan laajuudesta

Digia panostaa jatkuvasti pitkän aikavälin kilpailu-

kyvyn kasvattamiseen. Tilikauden 2021 tutkimus- ja

kehityskustannukset olivat yhteensä 6,1 (2020: 6,0; 2019:

6,3) miljoonaa euroa, mikä vastaa 3,9 prosenttia liike-



kehityskustannukset on kirjattu kuluksi. Tutkimus- ja

kehitystoiminnan pääpaino oli edelleen omissa toimin-

nanohjausjärjestelmissämme (Digia Enterprise sekä

-

tiikkaan). Lisäksi kehitimme asiakkaiden jatkuvan palve-

lun tarpeisiin Digia Iiris-valvontaratkaisua.

Lisätietoa Digian palveluista ja ratkaisuista löytyy yhtiön

internet-sivuilta osoitteesta digia.com/palvelumme.

Henkilöstö, johto ja hallinto

Konsernin vertailukelpoinen henkilöstön määrä oli tili-

kauden lopussa 1 339 (1 258), jossa oli kasvua 81 henkilöä

eli 6,4 prosenttia verrattuna tilikauden 2020 loppuun.

Keskimäärin henkilöstöä tilikaudella oli 1 334 (1 261), jossa

oli kasvua 72 henkilöä eli 5,7 prosenttia verrattuna tilikau-

den 2020 keskiarvoon. Digian johtoryhmä uudistui, kun

liiketoimintajohtajat Sami Paihonen, Intelligent Solutions,

ja Janne Tuominen, Managed Digital Core, aloittivat

tehtävissään.

Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitoutu-

nut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Haluamme

olla vastuullinen ja tiedolla johdettu huippuammat-

tilaisten oppimisyhteisö, jossa vahva osaaminen,

moderni työkulttuuri ja toiminnan joustavuus kohtaavat.

Uskomme, että tulevaisuudessa ihmisten ja älykkäi-

den ohjelmistojen saumaton yhteispeli syvenee. Etä- ja

monipaikkainen työ on tulevaisuuden tapa tehdä töitä.

Nämä kehityssuunnat näkyivät myös Digian työkulttuurin

kehittämisessä.

Valmistauduimme koronan jälkeiseen arkeen Future of

Work -hankkeella, jossa yksi johtoajatuksista on erilaiset

elämäntilanteet ja roolit huomioivat työarjen joustot.

Uudistetut työaikajoustot toivat digialaisille lisää vapaut-

ta työajan sijoitteluun työ- ja elämäntilanne huomioiden.

Selvitimme myös digialaisten toiveita työskentelypaikas-

ta korona-ajan jälkeen. Etätyön ja monipaikkaisuuden

merkityksen korostuessa toimitimme digialaisille muun

muassa kotitoimistopaketin sähköpöytineen ja lähdimme

uudistamaan toimitilojamme palvelemaan paremmin

tulevaisuuden tarpeita.

Osaamisen kehittämiseen panostettiin edelleen laajas-

ti. Tarjosimme laaja-alaisesti erilaista asiantuntijuutta

vahvistavaa koulutusta ja jatkoimme Digialle räätälöi-

tyä johtamiskoulutusta. Keskeisenä panostusalueena

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

pilvikyvykkyyden kehittäminen jatkui Digian Pilvimais-

teri-ohjelman kautta toteutettujen koulutusten ja

-

lutusohjelmia esimerkiksi yhteistyössä Academic Workin

kanssa ja tiivistimme oppilaitosyhteistyötä muun muassa

solmimalla kumppanuussopimuksen Laurea-ammat-

tikorkeakoulun kanssa. Digian arvostettu ohjelmisto-

alan opiskelijoille, vastavalmistuville ja alan vaihtajille

suunnattu Career Compass -ohjelma käynnistyi jälleen

vuoden lopussa. Tavoitteena on rekrytoida yli 40 juniori-

osaajaa eri rooleihin ja osaamisalueille.

Loppuvuodesta toteutimme jälleen myös työntekijäko-

kemustamme mittaavan Siqni-kyselyn. Erityisen ilah-

duttavaa oli, että pitkittyneestä koronapandemiasta

huolimatta jo aiemmin hyvällä tasolla olleet digialaisille

työssä merkityksellisiä asioita mittaava indeksi sekä

eNPS-suositteluindeksi nousivat.

Jatkoimme Digialla yritysvastuumme kehitystä yhteis-

työssä henkilöstömme kanssa. Osana tätä digialaiset

muun muassa ideoivat tekoja, joilla voimme tulevai-

suudessa pienentää entisestään hiilijalanjälkeämme.

Digialaisten ajatuksia hyödynnettiin Digian ilmastotie-

karttatyössä eli toimintasuunnitelmassamme ilmasto-

vaikutusten minimoimiseksi. Hiilineutraalius on osa Digian

laajempaa yritysvastuuta. Sosiaalisen vastuun osalta

jatkoimme muun muassa monimuotoisuuskoulutuksia

ja uudistimme yhdessä digialaisten kanssa tasa-arvo-

ja yhdenvertaisuussuunnitelmamme toimenpiteineen.

Monimuotoisuus ja kaikkien mukaan ottaminen on

keskeinen osa Digian yritysvastuuta. Tavoitteemme on

kehittää Digiasta jatkuvasti entistä inklusiivisempaa työ-

paikkaa, jossa jokainen voi olla oma itsensä. Lisää tietoa

Digian yritysvastuun painopistealueista, tavoitteista ja

toimenpiteistä osiossa ”Selvitys muista kuin taloudellisista

tiedoista”.

Digia Oyj:n varsinaisessa yhtiökokouksessa 17.3.2021

hallitukseen valittiin uudelleen Martti Ala-Härkönen,

Santtu Elsinen, Päivi Hokkanen, Robert Ingman, Seppo

Ruotsalainen ja Outi Taivainen. Hallitus valitsi yhtiöko-

kouksen jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa

hallituksen puheenjohtajaksi Robert Ingmanin ja hallituk-

sen varapuheenjohtajaksi Seppo Ruotsalaisen.

Digian johtoryhmään kuuluivat 31.12.2021:

• Timo Levoranta, toimitusjohtaja

• Pia Huhdanmäki, johtaja, henkilöstö, kulttuuri ja

vastuullisuus

• Juhana Juppo, teknologiajohtaja ja liiketoimintajohtaja,

Business Services

• Mika Kervinen, lakiasiainjohtaja

• Jukka Kotro, liiketoimintajohtaja, Business Platforms

sekä vt. myynti- ja markkinointijohtaja

• Tuomo Niemi, liiketoimintajohtaja, Financial Platforms ja

johtaja, yritysjärjestelyt

• Sami Paihonen, liiketoimintajohtaja, Intelligent Solutions

• Kristiina Simola, talous- ja rahoitusjohtaja

• Janne Tuominen, liiketoimintajohtaja, Managed Digital

Core

Lisätietoa Digian johtoryhmästä löytyy yhtiön internet-

sivuilta osoitteesta digia.com/sijoittajat/hallinnointi/

toimitusjohtaja-ja-johto.

Digian tilintarkastajana on toiminut tilintarkastusyhteisö

KPMG Oy Ab päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT

Virpi Halonen vuoden 2015 varsinaisesta yhtiökokouksesta

alkaen.

Strategian toteutus ja

liiketoiminnan kehittäminen

Digian ”Next Level” -strategian ytimessä on älykäs

digitalisaatio ja digitaalisen liiketoiminnan jatkuva

muutos. Digia mahdollistaa asiakkaidensa digitaalisen

liiketoiminnan viemisen seuraavalle tasolle, hallittuna

Digian henkilöstön määrä

toimipisteittäin:

 



työntekijää

Helsinki 726 722 4

Tampere 248 256 -8

Jyväskylä 172 170 2

Turku 67 51 16

Rauma 24 24 0

Lahti 15 14 1

Vaasa 10 10 0

Oulu 7 6 1

Tukholma 50 5 45

Malmö 14 0 14

Hengelo 6 0 6

Yhteensä 1 339 1 258 81

kokonaisuutena. Tärkeä kulmakivi strategian toteutuk-

sessa on älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen

niin palveluissa kuin liiketoimintaprosesseissa. Jalostetun

informaation merkitys korostuu jatkossa entisestään.

Digian palvelutarjonnan ydin on älykäs ja toimiva koko-

naisuus, joka kattaa digitaaliset palvelut, liiketoiminta-

järjestelmät, integraatiot ja analytiikan. Digia huolehtii

ratkaisujen elinkaaresta kehityksestä ylläpitoon ja panos-

taa myös itse datan ja analytiikan mahdollisuuksiin

omassa toiminnassaan.

Yhtiö tavoittelee strategiakaudella 2020–2022 yli 10 pro-

sentin vuotuista liikevaihdon kasvua sisältäen orgaanisen

kasvun ja yritysostot. Kannattavuuden parantamisen

tavoitetaso on 10 prosentin EBITA-liikevoittomarginaali

strategiakauden päättyessä.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digian strategian panostusalueet asiakashyötyjen kas-

vattamiseksi ovat:

1) Älykäs datan hyödyntäminen

Tuomme datan hyödyntämisen läpileikkaavaksi

teemaksi kaikille Digian palvelualueille liiketoimintajär-

jestelmistä integraatioihin ja digitaalisiin palveluihin.

Uskomme datan olevan kaikessa asiakkaidemme

toiminnassa keskeinen elementti.

2) Palveluliiketoiminta

Syvennämme asiakassuhteita ja vahvistamme palve-

luliiketoiminnan osuutta edelleen.

3) Tuottavuus ja skaalautuvuus

Kehitämme toimintamallejamme ja ratkaisujam-

me parantaaksemme kustannuskilpailukykyämme.

Olennainen kehityshanke strategiakaudella on oman

liiketoiminta-alustamme ja johtamisjärjestelmämme

uudistus.

4) Pilviteknologiat

Pilvi on tulevaisuuden palvelujen kehitys- ja operointi-

alusta. Vahvistamme edelleen pilvipalvelukyvykkyyk-

siämme, huomioiden tietoturvan ja keskeiset julkisen

pilven alustat.

5) Arvostettu työnantaja

Ammattitaitoiset työntekijät ovat Digian tärkein

menestystekijä. Kehitämme Digiaa koko ajan halutum-

maksi työpaikaksi vahvistamalla kulttuuriamme, jonka

ytimessä on jokaisen työntekijän jatkuva oppiminen.

Strategian toteuttaminen vuonna 2021

Merkittävin yksittäinen kehityshankkeemme ja panostuk-

semme vuonna 2021 oli oman liiketoiminta-alustamme

ja johtamisjärjestelmämme, Digia Business Enginen

uudistaminen. Hanke jatkuu strategiakauden viimeisenä

vuonna 2022. Tavoite on rakentaa jatkuvasti kehittyvä

älykäs liiketoiminta-alusta ja johtamisjärjestelmä, joka

tukee Digian pitkän aikavälin kilpailukykyä. Älykäs tek-

nologia yhdistettynä moderneihin toimintatapoihin ja

-kulttuuriin tuo tehokkuutta liiketoimintaprosesseihin ja

arjen toimintaan. Hankkeessa on työskennellyt tilikauden

aikana keskimäärin 16 henkilöä ja lisäksi siinä on käytetty

ulkopuolisia asiantuntijoita.

Future of Work -hankkeemme keskittyi uusien työ- ja toi-

mintatapojen kehittämiseen yhdistäen etätyön ja toimis-

totyön. Hankkeessa tuemme digialaisia työn tekemisessä

ja johtamisessa hybridiympäristössä. Tämä sisältää

muun muassa johtamisen kehittämisen, työvälineet ja

työergonomian kotona. Lisäksi tehostimme hankkeessa

muun muassa toimistotilojen käyttöä.

Osaamisen saatavuutta ja skaalautuvuutta vahvistimme

rekrytoinnein, laajentamalla freelancer-verkostoamme

sekä solmimalla kumppanuussopimuksia kansainvälisten

osaajatoimittajien kanssa. Vuoden 2021 aikana freelan-

cerien määrä kasvoi 212 henkilöön.

Datan hyödyntämisen kyvykkyyttä vahvistimme vuo-

den 2021 alussa ostamalla Climber International AB:n

koko osakekannan. Kaupan jälkeen Digialla työskente-

lee yli 300 dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan

ammattilaista. Edistyksellinen data-analytiikka ja tiedolla

johtaminen ovat keskeisiä strategiamme panostusalu-

eita. Tätä tavoitetta osaltaan tuki myös syksyllä 2021

toteutettu Solasys Oy:n hankinta.

Konsernirakenne

Digia toimii Suomessa Helsingissä, Jyväskylässä, Lahdes-

sa, Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa

sekä Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alanko-

maissa Hengelossa. Digian pääkonttori sijaitsee Hel-

singissä. Digia-konserniin kuului tilikauden 2021 lopussa

emoyhtiö Digia Oyj sekä tytäryhtiöt Digia Finland Oy, Digia

Hub Oy, Solasys Oy, Digia Sweden AB ja Climber Interna-

tional AB sekä sen tytäryhtiöt Climber Finland Oy, Clim-



Holding AB ja sen tytäryhtiö Climber AB.

Digia omistaa kaikki muut tytäryhtiöt sataprosenttisesti

lukuun ottamatta Climber Benelux B.V.:ta, jossa omistus-



Osakepääoma ja osakkeet

Konsernirakenne

Climber

International AB

Digia Oyj

Digia Finland Oy Digia Sweden AB Solasys Oy Digia Hub Oy

Climber Finland Oy

Climber Benelux B.V.



Climber Danmark

ApS

Climber Holding AB

Climber AB

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digia Oyj:n osakkeiden lukumäärä 31.12.2021 oli 26 823 723

osaketta ja yhtiöllä oli yhteensä 8 639 osakkeenomis-

tajaa. Ulkomaalaisten omistajien osuus Digia Oyj:n



Hallintarekisteröityjen osuus Digia Oyj:n omistajista oli



Kymmenen suurinta omistajaa 31.12.2021

Osakkeenomistaja

Osuus osakkeista ja

äänistä

Ingman Development Oy Ab 

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 

Etola Oy 

Etola Group Oy 

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma 

Matti Savolainen 

Rausanne Oy 

Varelius Juha Pekka 

Kohonen Jorma 

OP-Suomi pienyhtiöt 

Osakkeenomistuksen jakautuminen

suuruusluokittain 31.12.2021

Osakkeiden

lukumäärä Osuus omistajista

Osuus osakkeista ja

äänistä

1–100  

101–500  

501–1 000  

1 001–5 000  

5 001–10 000  

10 001–50 000  

50 001–100 000  

100 001–500 000  

500 001–  

 

Osakkeenomistuksen sektorijakauma

31.12.2021

Osuus

omistuksista

Osuus osakkeista ja

äänistä

Yritykset  

Kotitaloudet  

Julkisyhteisöt  

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset  

Voittoa tavoittelemattomat

yhteisöt

 

Ulkomaat  

 

Digia Oyj:llä oli 31.12.2021 lopussa hallussaan 97 369 kap-

paletta omia osakkeita. Yhtiön hallussa olevien osakkei-

den määrä oli noin 0,4 prosenttia osakekannasta.

Katsauskauden lopussa yhtiön aiemmin rahoittamia,

avainhenkilöiden kannustinjärjestelmiin käytettäväksi

tarkoitettuja ja EAM Digia Holding Oy:n omistamia yhtiön

osakkeita on jakamatta yhteensä 138 222 kappaletta.

Ajantasainen tieto yhtiön suurimmista omistajista sekä

omistusjakaumasta löytyy yhtiön internet-sivuilta osoit-

teesta digia.com/sijoittajat/osakkeenomistajat.

Osakeperusteiset maksut

Osakepalkkiot

Digia Oyj:n hallitus päätti 6.2.2020 pitkän aikavälin osa-

kepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta. Hallitus

vahvistaa pitkän aikavälin kannustinohjelman kohde-

ryhmän erikseen. Lähtökohtaisesti kohderyhmä muo-

dostuu toimitusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta.

Ohjelman tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien

ja johdon tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä

sitouttaa toimiva johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin

tavoitteisiin.

Pitkän aikavälin kannustinohjelma kattaa kalenterivuodet

2020–2022. Se tarjoaa ohjelmaan kuuluville mahdollisuu-

den ansaita yhtiön osakkeita, jos hallituksen kolmen vuo-

den palkkiokaudelle asettamat tavoitteet saavutetaan.

Tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaihtoon ja yhtiön osak-

keen absoluuttiseen kokonaistuoton kehitykseen (TSR).

Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansaintajakso on kolme

vuotta (2020–2022) ja molempien mittareiden tavoit-

teet on asetettu ansaintajakson päättymisajankohtaan.

Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohtajalla ja muilla ohjel-

maan kuuluvilla henkilöillä on oikeus yhteensä enintään

525 000 Digia Oyj:n osakkeen arvoa vastaavaan palkki-

oon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjelmaan perustuva

osakepalkkio maksetaan molempien mittareiden osalta

palkkiokauden päättymisen jälkeen keväällä vuonna

2023. Järjestelmän mukaiset palkkiot maksetaan puoliksi

osakkeina ja puoliksi rahana. Rahapalkkio käytetään

ensisijaisesti palkkiosta aiheutuvien verojen ja veronluon-

teisten maksujen kattamiseen.

Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja irti-

sanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisanotaan

ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden maksu-

ajankohtaa. Hallituksella on mahdollisuus päättää tietyin

edellytyksin mahdollisista palkkioista pro-rata-periaat-

teen mukaan ansaintakauden osalta.

Tilikaudella 2021 palkkio-ohjelmasta kirjattiin kulua 0,39

miljoonaa euroa ja edellisellä tilikaudella 0,35 miljoonaa

euroa.

Yhtiöllä on Evli Awards Management Oy:n kanssa sopimus

yhtiön osakepalkkio-ohjelmien koordinoinnista sekä niihin

liittyvien osakkeiden hallinnoinnista ja palkkioiden mak-

samisesta kohdehenkilöille ohjelmien ehtojen mukaisesti.

Johdon omistus

Osakasluettelon 31.12.2021 mukaan Digia Oyj:n hallituk-

sen jäsenet ja toimitusjohtaja omistivat yhtiön osakkeita

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

seuraavasti (sisältää lähipiirin ja lähipiiriin kuuluvien

yhteisöjen omistukset):

Hallitus 

 7 930 000

Martti Ala-Härkönen 20 000

Santtu Elsinen 0

Päivi Hokkanen 10 833



varapuheenjohtaja

6 000

Outi Taivainen 872

 106 179

Vuodenvaihteessa hallituksen jäsenten ja toimitusjoh-

tajan omistamat osakkeet edustivat yhtiön osake- ja



osakkeiden kokonaismäärästä.

Kaupankäynti osakkeilla

tilikaudella

Digia Oyj:n osake on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä

toimialalla Teknologia. Kaupankäyntitunnus on DIGIA.

Alin kaupankäyntikurssi tilikaudella 2021 oli 6,30 euroa

ja ylin 9,46 euroa. Osakkeen virallinen päätöskurssi oli

7,04 euroa. Vaihdolla painotettu keskikurssi oli 7,51 euroa.

Yhtiön markkina-arvo oli 188 839 010 euroa 31.12.2021.

Liputusilmoitukset

Tilikaudella ei ollut liputusilmoituksia.

Tilikauden 2021 muut olennaiset

tapahtumat

Digia Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 17. maa-

liskuuta 2021. Yhtiökokouksessa vahvistettiin tilivuoden

2020 tilinpäätös, myönnettiin tilivelvollisille vastuuvapaus,

päätettiin hallituksen ja tilintarkastajan palkkiot, päätettiin

hallituksen jäsenmääräksi kuusi ja valittiin yhtiön hallitus

uudelle toimikaudelle.

Tilikauden 2020 voitonjaosta yhtiökokous päätti halli-

tuksen ehdotuksen mukaisesti, että osinkoa maksetaan

0,15 euroa osakkeelta osakkeenomistajalle, joka täsmäy-

tyspäivänä 19.3.2021 oli merkittynä osakkeenomistajaksi

Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.

Osingon maksupäiväksi päätettiin 26.3.2021.

Yhtiökokous myönsi hallitukselle

seuraavat valtuudet

Hallituksen valtuuttaminen päättämään

omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai

pantiksi ottamisesta

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään omien

osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta

seuraavin ehdoin: Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa

pantiksi, yhdessä tai useammassa erässä, yhteensä

enintään 2 000 000 kappaletta. Ehdotettu määrä on alle



hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. Hallitus päät-

tää, miten osakkeita hankitaan. Omia osakkeita voidaan

hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistamien

osakkeiden suhteessa (suunnattu hankinta). Valtuutus

käsittää myös osakkeiden hankkimisen julkisessa kau-

pankäynnissä Nasdaq Helsinki Oy:ssä sen ja Euroclear

Finland Oy:n sääntöjen ja ohjeiden mukaan, tai osak-

keenomistajille tehtävän ostotarjouksen kautta. Osakkeita

voidaan hankkia yhtiön pääomarakenteen kehittämi-

seksi, yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoit-

tamiseen tai toteuttamiseen, yhtiön osakepohjaisten

kannustinohjelmien toteuttamiseen tai muutoin edelleen

luovutettaviksi tai mitätöitäviksi. Osakkeiden hankinnan

tulee perustua osakkeen markkinahintaan julkisessa kau-

pankäynnissä. Hankittavien osakkeiden vähimmäishinta

on osakkeen alin julkisessa kaupankäynnissä noteerat-

tu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja

enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein julkisessa

kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen

voimassaoloaikana. Hallitus on muutoin valtuutettu päät-

tämään omien osakkeiden hankinnan kaikista ehdoista.

Valtuutus korvaa yhtiökokouksen 16.3.2020 antaman

valtuutuksen ja on voimassa 18 kuukauden ajan valtuu-

tuspäätöksestä eli 17.9.2022 saakka.

Hallituksen valtuuttaminen päättämään

osakeannista ja osakkeisiin oikeuttavien

erityisten oikeuksien antamisesta

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään maksulli-

sesta tai maksuttomasta osakeannista ja osakeyhtiölain

10 luvun 1 § mukaisten erityisten oikeuksien antamisesta

yhdessä tai useammassa erässä seuraavasti: Valtuu-

tuksen nojalla annettavien osakkeiden lukumäärä voi

olla yhteensä enintään 2 500 000 kappaletta. Valtuutus

koskee sekä uusien osakkeiden antamista, että omien

osakkeiden luovuttamista. Valtuutusta voidaan käyttää

yrityskauppojen tai muiden järjestelyjen rahoittamiseen

tai toteuttamiseen, yhtiön osakepohjaisten kannustinoh-

jelmien toteuttamiseen sekä muihin yhtiön hallituksen

päättämiin tarkoituksiin. Valtuutuksen ehdotetaan sisäl-

tävän hallitukselle oikeuden päättää kaikista osakeannin

ja mainittujen erityisten oikeuksien antamisen ehdoista,

mukaan lukien merkintähinnasta, sen maksamisesta

paitsi rahalla myös kokonaan tai osittain muulla omai-

suudella (apporttiomaisuus) tai käyttämällä merkitsi-

jällä olevaa saatavaa merkintähinnan kuittaamiseen

ja merkitsemisestä yhtiön taseeseen. Valtuutus korvaa

yhtiökokouksen 16.3.2020 antaman valtuutuksen ja on

voimassa 18 kuukauden ajan valtuutuspäätöksestä eli

17.9.2022 saakka.

Lisätietoa Digian yhtiökokouksen päätöksistä löytyy

yhtiön internet-sivuilta osoitteesta digia.com/sijoittajat/

hallinnointi/yhtiokokoukset/yhtiokokous-2021.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Liiketoimintojen yhdistämiset

Digia Oyj julkisti 15.12.2020 allekirjoittaneensa sopimuksen

Climber International AB:n koko osakekannan ostosta.

Kaupan toteutumiselle asetetut ehdot täyttyivät 7.1.2021,

jolloin Climber International AB siirtyi Digian omistukseen.

Climber International AB on ruotsalainen yritys, joka tar-

joaa asiakkailleen konsultointia ja ratkaisuja dataohjau-

tuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysostoon sisältyi

Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alankomaiden

toiminnot. Climber jatkoi tytäryhtiönä omana brändinään.

Kaupan jälkeen Digialla työskentelee yhteensä yli 300

dataintegraation ja liiketoiminta-analytiikan ammatti-

laista. Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen on

Digialle keskeinen, strateginen painopistealue ja Clim-

ber-osto on vauhdittanut Digian data- ja analytiikkalii-

ketoiminnan kasvua ennen kaikkea avaamalla pääsyn

myös Suomen ulkopuolisille markkinoille.

Digia hankki Solasys Oy:n koko osakekannan 1.9.2021.

Digia on aiemmin omistanut 10 prosenttia Solasys Oy:sta.

Solasys on toiminut pitkään yhteistyökumppanina Digia

Enterprise -toiminnanohjausjärjestelmän toimittamisessa

ja kehittämisessä. Lisäksi yhtiöllä on vahvaa raportoin-

nin ja analytiikan osaamista. Yrityskauppa tukee yhtiön

strategiaa yhdistää analytiikkaratkaisut vahvaan liiketoi-

minnan ydinjärjestelmien osaamiseen.

Tilinpäätöksen jälkeiset

tapahtumat

Tilikauden päättymisen jälkeen ei ole ollut olennaisia

tapahtumia.

Riskit ja epävarmuustekijät

Digian keskeisissä riskeissä ei yhtiön arvion mukaan

ole tapahtunut suuria muutoksia vuoden 2021 aikana.

Yhtiön riskit ja epävarmuustekijät liittyvät mahdollisiin

merkittäviin muutoksiin yhtiön liiketoimintaympäristössä

ja palvelualueilla sekä kiristyvään kilpailuun. Yleisellä

taloussuhdanteella sekä asiakkaiden toimintaympäristön

ja asiakkaiden taloudellisen tilanteen muutoksilla voi olla

IT-investointien päätöksenteon hidastumisen, lykkäämi-

sen tai perumisen kautta negatiivisia vaikutuksia yhtiön

liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen.

Lyhyen aikavälin kysyntään liittyvät riskit toimintaympä-

ristössä ovat edelleen olemassa koronaepidemian takia.

Mikäli kysyntä laskee voimakkaasti, voi myös hintataso

laskea. Palveluliiketoiminnan hinnoittelumallit tasaavat

liiketoiminnan syklisyyttä, mutta toisaalta tuotteista

kertyvät SaaS-tulovirrat (Software as a Service) ajoittuvat

pidemmälle aikavälille tuotelisenssien kertamaksujen

sijaan.

Kasvustrategian toteuttaminen asettaa organisaatiolle

ja johtamiselle vaatimuksia. Yhtiön rekrytointikyky, oikean

osaamisen ylläpitäminen ja kehittäminen sekä tarjonnan

oikea-aikainen sovittaminen kysyntään ovat oleellisia

kasvustrategian toteuttamiseksi.

Strategiansa mukaisesti Digia tavoittelee kasvua myös

yritysostojen avulla. Ei kuitenkaan ole varmuutta siitä,

että yritys pystyy löytämään sopivia ostokohteita tai että

ostetun yrityksen integrointi Digiaan onnistuu suunnitel-

lusti. Ihmisoikeus- ja ympäristöriskit on kuvattu ”Selvitys

muista kuin taloudellisista tiedoista” -osiossa.

Suuret asiakashankkeet sekä erityisesti kiinteähintai-

set hankkeet sisältävät liiketoimintamahdollisuuksien

lisäksi myös riskejä. Asiakashankkeiden koon kasvaessa

kannattavuuden hallintaan liittyvät riskit lisääntyvät ja

tarve hallita laajoja sopimus- ja toimituskokonaisuuk-

sia korostuu. Suurissa asiakashankkeissa on tyypillisesti

myös toimitukseen liittyviä sanktioita, joiden toteutumi-

nen on aina riski. Samalla myös asiakassaamisiin liittyvät

riskit kasvavat. Lisäksi tietoturva- ja tietosuojariskit ovat

merkittävä riskialue yhtiön liiketoiminnassa.

Näkymät vuodelle 2022

Markkinat ja toimintaympäristö

Digia odottaa Suomen IT-palvelumarkkinan edelleen kas-

vavan pitkällä aikavälillä. Uskomme kysynnän kehittyvän

positiivisesti vuonna 2022, vaikka koronapandemia tuo

edelleen epävarmuutta toimintaympäristöömme lyhyellä

aikavälillä. Digitalisaatiokehitys kiihtyy kriisin jälkeisessä

ajassa. Ohjelmistojen kasvava älykkyys ja lisääntyvä

datan hyödyntäminen muuttavat maailmaa pysyvästi, ja

kilpailu kiristyy toimialasta riippumatta. Uudistuminen on

jatkuvaa. Samalla organisaatioiden arvonluonnin mallit

sekä ihmisten työnteon tavat kehittyvät.

Teknologian hyödyntäminen on keskeinen työväline

asiakkaidemme liiketoiminnan uudistamisessa ja kilpai-

lukyvyn kehittämisessä niin yrityksissä kuin julkisellakin

sektorilla. Tämä trendi on vahva. Asiakkaidemme tarpeet

nivoutuvat kolmeen pääalueeseen, jotka ovat digitaa-

linen liiketoiminta, tiedolla johtaminen sekä toiminnan

jatkuvuus ja tehokkuus. Prosessit digitalisoituvat, tiedolla

johtaminen lisääntyy ja jatkuvuus sekä kustannustehok-

kuus ovat liiketoiminnan peruselementtejä.

Digian näkemyksen mukaan moderni liiketoiminnan digi-

talisaatio nojaa neljään vahvaan tukipilariin, joihin datan

hyödyntäminen vahvasti kytkeytyy:

• Operatiivisten järjestelmien toimivuus;

• Tiedonhallinta ja integraatiot;

• Digitaaliset palvelukokonaisuudet loppuasiakkaalle;

• Ihmisten ja älykkäiden ohjelmistojen saumaton

yhteispeli.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Modernin digitaalisen liiketoiminnan kehitystä tukee

Digian laaja asiakas- ja toimialariippumaton tuote- ja

palvelutarjoama. Digian tarjoama on vastannut mark-

kinakysyntään hyvin ja osoittanut vahvuutensa myös

poikkeusoloissa. Erityisesti korona-aikana vahvuute-

namme ovat olleet erilaisten operatiivisten järjestelmien

ratkaisut (muun muassa toiminnanohjausratkaisut) sekä

dataohjautuva liiketoiminta. Korona-ajan myötä monissa

organisaatioissa on havahduttu tarkastelemaan omaa

toimintaa ja uudistumista erityisesti sen osalta, miten niin

datan hyödyntäminen kuin digitaaliset ratkaisut yleisem-

min tuottaisivat lisää asiakashyötyjä ja tehokkuutta sekä

uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Digian näkemyksen mukaan tulevaisuuden digitaalisessa

maailmassa yritysten liiketoiminnan arvo luodaan ver-

kostoissa ja ekosysteemeissä dataa älykkäästi hyödyn-

täen. Datan hyödyntäminen osana liiketoiminnan arkea

lisääntyy. Yritysten sisäisessä toiminnassa ja yksilötasolla

kuljemme kohti ihmisten ja ohjelmistojen symbioosia,

jossa ihmiset keskittyvät mielekkääseen työhön auto-

matiikan ja älykkäiden ohjelmistojen hoitaessa osan

työtehtävistä.

Digia näkee markkinassa seuraavat vahvistuvat kehitys-

suunnat sekä yrityskentässä että julkisella sektorilla:

• Digitaalisuus on yhä tärkeämpi osa organisaatioiden

ydintoimintaa ja liiketoiminnan prosesseja;

• Maailma verkottuu ja digitaaliset alustat mahdollista-

vat uusia liiketoiminnan malleja;

• Älykäs ja vastuullinen datan hyödyntäminen liiketoi-

mintaprosesseissa luo kilpailuetua;

• Digitaalisten palvelujen hyvä käyttökokemus on kriitti-

nen menestystekijä;

• Pilviteknologioiden merkitys palvelujen kehitys- ja ope-

rointialustana arkipäiväistyy;

• Datan hyödyntämisen myötä tietoturva- ja tietosuoja-

tarpeet jatkavat edelleen kasvuaan.

Tulosohjeistus vuodelle 2022

Tulosohjeistus vuodelle 2022: Digian liikevaihto kasvaa

edellisvuodesta ja EBITA-liikevoittomarginaali on yli 10

prosenttia liikevaihdosta.

Hallituksen esitys voitonjaosta

Digia Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma oli 31.12.2021 päi-

vätyn taseen mukaan 61 823 547 euroa, josta tilikauden

voittoa 9 533 182 euroa. Hallitus ehdottaa yhtiökokouksel-

le, että 31.12.2021 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan

taseen mukaan osinkoa jaetaan 0,17 euroa osakkeelta.

Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka osingon-

maksun täsmäytyspäivänä 23.3.2022 on merkittynä osak-

keenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön

osakasluetteloon. Osinko maksetaan 30.3.2022.

Selvitys muista kuin taloudellisista

tiedoista 2021

Digia raportoi ulkoisille sidosryhmille vastuullisuudesta

vuosiraportoinnin yhteydessä. Raportti sisältää kirjan-

pitolain vaatimukset muiden kuin taloudellisten tietojen

selvityksen antamisesta.

Tässä raportissa kirjanpitolain vaatimusten mukaiset

asiat käsitellään seuraavasti:

Kirjanpitolain vaatimus Sijainti tässä raportissa

Liiketoimintamallin kuvaus Liiketoimintamalli

Ympäristöasiat Kestävää digiarkea

Henkilöstöasiat ja sosiaalinen

vastuu





Ihmisoikeudet 

Korruption vastainen toiminta Kestävää digiarkea

Liiketoimintamalli

Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, jonka palvelutarjo-

ama kattaa kaikki digitalisaation kerrokset: digitaaliset

palvelut, liiketoimintajärjestelmät, integraatio- ja API-rat-

kaisut, datan hyödyntämisen ja analytiikan ratkaisut

sekä pilviympäristöt. Varmistamme toteutusten lii-

ketoiminta- ja asiakaslähtöisyyden konsultoinnilla ja

palvelumuotoilulla. Pidämme myös huolen siitä, että

liiketoimintakriittiset ratkaisut toimivat kellon ympäri ja

kehittyvät jatkuvasti.

Vuonna 2021 Digia muodostui neljästä palvelualueesta,

jotka ovat Intelligent Solutions, Managed Digital Core,

Business Platforms ja Financial Platforms. Palvelualueet

on kuvattu sivulla 12.

Digia toimii pääosin Suomessa, minkä lisäksi yhtiöllä on

liiketoimintaa myös Ruotsissa, Tanskassa sekä Alan-

komaissa. Digialla on laaja asiakaskunta, joka käsittää

eri kokoisia organisaatioita eri toimialoilta. Vuonna 2021

työllistimme 1 339 henkilöä. Tämän lisäksi käytössämme

on Digia Hub -osaajaverkosto, joka koostuu yli 2 000 free-

lancer-ammattilaisesta Suomessa ja yli 10 000 ammatti-

laisesta EU:n alueella.

Vastuullisuuden periaatteet ja

johtaminen Digiassa

Digian toimintaa ohjaavat Suomen osakeyhtiölaki, julki-

sesti noteerattuja yhtiöitä koskevat säädökset, Nasdaq

Helsinki Oy:n säännöt ja ohjeet sekä Digian yhtiöjärjestys.

Lisäksi toimintaa ohjaavat hallituksen tai johtoryhmän

hyväksymät politiikat ja toimintaperiaatteet.

Vastuullisuutemme pohjautuu hallituksen hyväksymiin

eettisiin toimintatapoihimme sekä YK:n kestävän kehi-

tyksen tavoitteisiin. Olemme sitoutuneet kunnioittamaan

ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen

julistuksen sekä Kansainvälisen työjärjestön ILO:n työelä-

män perusperiaatteiden ja -oikeuksien mukaisesti. Muut-

tuvassa toimintaympäristössä vastuullisuus perustuu

kuitenkin ennen kaikkea oman toimintamme jatkuvaan

seuraamiseen ja parantamiseen. Lisäksi seuraamme

tiiviisti kotimaista ja kansainvälistä yritysvastuusääntelyä

ja kehitämme yritysvastuutamme proaktiivisesti.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Osana Digian eettistä toimintakulttuuria on myös ihmis-

oikeuksien kunnioittaminen. Aloitimme vuonna 2021

systemaattisen ihmisoikeustyön, joka jatkuu vuonna 2022.

Työn tavoitteena on tunnistaa ja arvioida Digian merkit-

tävimmät ihmisoikeusriskit sekä varmistaa, että Digian

sitoumukset sekä toimintatavat tukevat ihmisoikeusvas-

tuun toteutumista.

Digian yritysvastuutyötä ohjaavat keskeisimmät politiikat

ja toimintaperiaatteet:

• Eettiset toimintaohjeet

• Tekoälyn hyödyntämisen eettiset periaatteet

• Korruption ja lahjonnan vastainen politiikka

• ISO 9001 -laatujohtamisjärjestelmä

• Ympäristöpolitiikka

• Tiedonantopolitiikka

Digian yritysvastuusta vastaa toimitusjohtaja ja vas-

tuullisuusraportoinnista henkilöstöstä, kulttuurista ja

vastuullisuudesta vastaava johtaja. Operatiivista vas-

tuullisuustyötä johdetaan yritysvastuun työryhmässä

koordinoidusti painopistealueiden mukaan. Työryhmän

puheenjohtajana ja johtoryhmävastuullisena toimii

henkilöstöstä, kulttuurista ja vastuullisuudesta vastaava

johtaja. Yritysvastuun avainmittarien kehitystä seurataan

johtoryhmässä. Digian yritysvastuun tavoitteet ja mittarit

sekä tämän selvityksen hyväksyy hallitus.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa yhteiskuntaa rakentaen

Aihealue Tavoite  Avainmittarit 2021

Asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät

ratkaisut

Datan vastuullisen käytön parantaminen

Asiakastoimeksiannoissa tehtyjen

tietosuoja vaikutusten ja tietoturva-

analyysien kasvuprosentti*



Aktiivisuus datan hyödyntämisessä





Palvelujen saatavuuden ja

helppokäyttöisyyden parantaminen

Saavutettavuus suunnittelun ja testauksen

kasvuprosentti*



Yhteiskunnan digitalisaation edistäminen

kestävästi

Ympäristö- ja sosiaalista vastuuta tuottavat

ratkaisut yhteiskunnalle ja asiakkaillemme

Kuvaus kohteista ja niiden kestävän

kehityksen vaikutuksista*



Kestävää digiosaamista työntekijöillemme ja koko Suomelle

Aihealue Tavoite  Avainmittarit 2021

Oppimisyhteisö digitaalisuuden

huippuosaajille

Henkilöstömme osaamisen arvo kasvaa

työsuhteen aikana









oppimistavoite asetettuna*



Teknologia osaamisen vahvistaminen

Suomessa

Koulutamme uusia digiosaajia vuosittain

omiin ja toimialan tarpeisiin

Sisäisiin ja ulkoisiin koulutusohjelmiin

osallistujien sekä harjoittelijoiden ja

opinnäytetyön tekijöiden kokonaismäärä

vuodessa*



Digian yritysvastuun painopistealueet,

tavoitteet ja avainmittarit

Digian tavoitteena on rakentaa kestävää digitaalisuutta, joka toimii ja tuntuu. Tarkensimme vuonna 2020 yritysvastuumme

olennaisimmat aiheet ja määrittelimme sen painopistealueet sekä niille tavoitteet ja mittarit, jotka ovat voimassa vuoden

2022 loppuun asti.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Kestävää digiarkea omassa työssämme ja ympäristöä kunnioittaen

Aihealue Tavoite  Avainmittarit 2021

Hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilöstö

Työhyvinvointi on toimialan huippua

Henkilöstön tyytyväisyys yhteishenkeen

sekä työn ja vapaa-ajan tasapainoon

(0–100)*

Tyytyväisyys yhteishenkeen 73

Tyytyväisyys työn ja vapaa-ajan

tasapainoon 80

 

Monimuotoisuus ja mukaan ottaminen

toteutuvat Digiassa organisaation eri

tasoilla



henkilöstön ikä- ja sukupuolijakauma**





monimuotoisuutta ja mukaan ottamista

edistävän koulutuksen *



Hiilineutraali Digia CO2-päästöjen vähentäminen

CO2-päästöt***



Eettinen toimintakulttuuri

Koko organisaatio on omaksunut eettiset

toimintatavat



Eettiset toimintaohjeet-koulutuksen*







Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja

toimivaa yhteiskuntaa rakentaen

Digitaalisten ratkaisujen avulla Digialla on mahdolli-

suus vaikuttaa siihen, mihin suuntaan yhteiskuntamme

kehittyy. Varmistamalla, että asiakkaille toteuttamamme

ratkaisut ovat toimivia, saavutettavia, tietoturvallisia ja

helppokäyttöisiä, edistämme myös yhteiskunnan vas-

tuullista digitalisoitumista.

Digian tavoitteena on toimia teknologisena edellä-

kävijäyrityksenä, jonka palvelut ja tuotteet edistävät

yhteiskunnan ja ympäristön positiivista kehitystä ja

hyvinvointia. Kestävää digiarvoa -painopistealueen

tärkeimmät vastuullisuusaiheet ovat asiakkaidemme

vastuullisuutta edistävät ratkaisut ja yhteiskunnan digita-

lisaation edistäminen kestävästi.

Liityimme vuoden 2021 aikana osaksi Microsoft Partner

Pledge-yhteiskuntavastuuohjelmaa. Ohjelmassa Micro-

softin kumppanit sitoutuvat edistämään Microsoftin

teknologioiden positiivisia vaikutuksia yhteiskunnalle

ja panostamaan yhä enemmän digitaalisten taitojen,

vastuullisen tekoälyn, tasa-arvon ja ympäristövastuul-

listen ratkaisujen kehittämiseen. Saimme myös Nasdaq

ESG Transparency Partnership -tunnustuksen, joka

kertoo sitoutumisestamme avoimuuteen ja panostuksiin

ESG-aiheissa.

Asiakkaidemme vastuullisuutta edistävät

ratkaisut

Pyrimme toteuttamaan asiakasratkaisumme niin, että ne

edistävät asiakkaidemme vastuullisuutta. Tavoitteenam-

me on datan vastuullisen käytön parantaminen, jonka

toteutumiseksi seuraamme ja raportoimme vuositasolla

asiakastoimeksiannoissa tehtyjen tietosuojavaikutusten

-



toimeksiantojen määrän kasvusta että raportointitark-

kuuden kehityksestä.

Tietosuojan ja tietoturvan huomioiminen on myös osa

-

dämme korkean tason tietosuojaa ja tietoturvaa esi-

merkiksi henkilöstön kouluttamisella, hallinnollisilla ja

teknisillä kontrolleilla, auditoinneilla sekä tietosuojaan

ja tietoturvaan liittyvien prosessien jatkuvalla kehittä-

misellä. Jokainen digialainen tutustuu tietoturva- ja

tietosuojakäytänteisiin osana perehdytystä. Vuonna 2020

uusimme sisäisen tietoturva- ja tietosuojakoulutuskoko-

naisuuden, joka koskee digialaisten lisäksi myös Digian

tiloissa työskenteleviä alihankkijoita. Koulutuskokonai-

suus on suoritettava uudelleen vuosittain. Vuonna 2021



digialaisista.

Toimitamme asiakkaillemme myös erityisen korkean

tietoturva ja -suojatason palveluja, joita tuotamme sekä

asiakkaan tiloissa että omissa viranomaisauditoiduissa

(Facility Security Clearance) tiloissamme.

Haluamme myös edistää aktiivisesti datan eettistä

hyödyntämistä eri toimenpiteillä. Vuonna 2021 järjes-

timme asiakkaillemme ja muille aiheesta kiinnostuneille

kaksi aiheeseen liittyvää webinaaria: ”Datan vastuullinen

hyödyntäminen” ja ”Data, etiikka ja ekosysteemien liike-

toimintamallit”. Webinaareihin ilmoittautui yli 50 henkilöä.

Julkaisimme lisäksi Kauppalehdessä yhteistyössä Sitran

kanssa artikkelin datan vastuullisesta käytöstä ja olimme

puhumassa aiheesta Shift Business Festival 2021 -tapah-

tumassa elokuussa.

Tavoitteenamme on myös parantaa palvelujen saavutet-

tavuutta ja helppokäyttöisyyttä. Vuositasolla seuraamme

ja raportoimme saavutettavuussuunnittelun ja testauk-

-

suunnittelun ja testauksen määrä laski vertailuvuoteen



normaali asiakaskysynnän vaihtelu.

Yhteiskunnan digitalisaation edistäminen

kestävästi

Kotimaisena IT-toimittajana olemme vahvasti osa

suomalaista yhteiskuntaa ja kehitämme yhteiskuntaa

asiantuntijuudellamme eri tavoin. Asiakastyön ohella

tavoitteenamme on olla rakentamassa ympäristö- ja

sosiaalista vastuuta tuottavia ratkaisuja yhteiskunnalle

ja asiakkaillemme. Ohessa kolme esimerkkiä vuonna

2021 tehdyistä asiakastoteutuksista, joissa ratkaisu tuotti

ympäristö- tai sosiaalista vastuuta.

Business Finlandiin kuuluva Visit Finland on kehittänyt

kestävää matkailua edistävän Sustainable Travel Finland

(STF) -ohjelman, joka tarjoaa alan yrityksille kestävän

matkailun kehittämispolun. Osana kokonaisuutta Digia

toteutti Business Finlandin sivuille Power BI -raportin, josta

kävijät voivat tarkastella STF-merkin saaneita yrityksiä

sekä muun muassa eritellä toimijoita toimialojen ja

palvelukategorioiden mukaan. Kehittyvä raportti tulee

antamaan arvokasta tietoa matkailun kestävyyden

tilasta ja kehityksestä Suomessa sekä auttaa löytämään

kestävään matkailuun sitoutuneet toimijat.

Digia toteutti meijereille ja maidontuottajille kehittä-

määnsä toiminnanohjausjärjestelmään integraatiot

Envitecpolisin kehittämään hiilijalanjälkilaskennan

sovellukseen. Toiminnanohjausjärjestelmän tuotantodata

viedään sovellukseen, joka laskee maidontuotannolle

hiilijalanjäljen. Tuottaja on aiemmin nähnyt tuotantonsa

tulokset verkkopalvelussa ja nyt tietoja on täydennetty

siten, että hiilijalanjälkitieto lisätään meijerin järjestel-

mään, josta tieto on tuottajien saatavilla eläinten hyvin-

vointiin liittyvien tietojen kanssa.

Mobiili on keskeinen käyttöliittymä pääkaupunkiseudun

liikkumispalveluissa, ja HSL:n mobiilisovellus on parissa

vuodessa vakiinnuttanut paikkansa yhtenä Suomen

suosituimmista sovelluksista. Digia vastaa HSL:n kump-

panina sovelluksen kehityksestä ja ylläpidosta. Osana

sovelluksen kehitystä reittioppaaseen lisättiin jo aiemmin

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

selainversiossa ollut ominaisuus, jossa julkisen liikenteen

reittiehdotuksen rinnalla näytetään myös reittiehdotus

kävellen tai pyöräillen. Joukkoliikenne, kävely ja pyöräily

ovat avainasemassa autoliikenteen päästöjen vähentä-

miseksi ja kaupunkien ilmanlaadun parantamiseksi.

Digian verojalanjälki

Osa Digian yhteiskunnallista vastuuta on myös tuotta-

mamme taloudellinen hyöty työntekijöillemme, omis-

tajillemme ja yhteiskunnalle. Taloudellinen hyvinvointi

turvataan kestävän ja vastuullisen talouden hallinnan

avulla. Toimintamme keskeisimmät suorat rahavirrat

syntyvät henkilöstön palkoista ja sosiaalikuluista, veroista,

palvelu- ja tavarahankinnoista sekä maksuista rahoitta-

jille ja osakkeenomistajille.

Digia noudattaa verojen maksamisessa, keräämisessä,

tilittämisessä sekä raportoinnissa paikallista lainsää-

däntöä. Keskeinen tekijä Digian verojen hoidossa on

laadukas ja oikea-aikainen veroilmoitusten ja muiden

lakisääteisten velvoitteiden hoitaminen. Yhteenveto

verojalanjäljestä kattaa sellaiset verot ja veronluonteiset

maksut, joissa Digialla on lakisääteinen velvoite maksaa

tai kerätä kyseinen vero tai maksu. Välittömien ja välillis-

ten verojen lisäksi Digian verojalanjäljessä on raportoitu

työntekijöiden palkoista pidätetyt ennakonpidätykset

sekä sosiaaliturvamaksut.

Verot ja veronalaiset maksut

Tuhatta euroa 2021 2020

Yhteisöverot 3 556 4 152

Välilliset verot 28 859 28 894

Ennakonpidätys palkoista 23 229 21 817

Sosiaaliturvamaksut 2 527 1 095

Yhteensä 58 172 55 959

Digian taloudellisesta menestyksestä hyötyvät myös



kotimaisia kotitalouksia. Tämän lisäksi suurimpiin omis-

tajiimme kuuluu kotimaisia eläkeyhtiöitä. Digia Oyj:n

varsinainen yhtiökokous 17.3.2021 päätti jakaa osinkoa

0,15 (0,10) euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 26.3.2021 ja

kokonaismäärä oli 4 001 719 euroa.

Kestävää digiosaamista

työntekijöillemme ja koko Suomelle

Ammattitaitoinen ja asiakkaidemme tavoitteisiin sitou-

tunut henkilöstö on koko toimintamme perusta. Digian

tavoitteena on olla teknologia-alalla haluttu työnantaja,

joka tukee henkilöstön hyvinvointia ja osaamisen kehit-

tymistä. Kestävää digiosaamista -painopistealueen

tärkeimmät vastuullisuusaiheet ovat oppimisyhteisö

digitaalisuuden huippuosaajille ja teknologiaosaamisen

vahvistaminen Suomessa.

Oppimisyhteisö digitaalisuuden huippuosaajille

Toimintaympäristön ja yhteiskunnan muutokset vai-

kuttavat siihen, millaiselle osaamiselle on tarve nyt

ja tulevaisuudessa. Haluamme olla jatkuvasti oppiva

huippuammattilaisten joukko, jossa vankka ammattitaito

ja toiminnan joustavuus kohtaavat. Luomme työntekijöille

mahdollisuuden urapolkuihin, henkilökohtaiseen kehitty-

miseen ja oman osaamisen pitämiseen kilpailukykyisenä.

Digiassa on muun muassa aktiivinen heimotoiminta,

jonka tärkeimpänä tehtävänä on kehittää digialaisten

osaamista vertaistoiminnan kautta ja antaa suosituksia

oman alueensa teknologialinjauksista yhtiötasoisesti.

Tavoitteenamme on, että henkilöstömme osaamisen

arvo kasvaa työsuhteen aikana. Vuositasolla seuraamme

ja raportoimme prosenttiosuutta henkilöstöstä, jolla on

asetettu henkilökohtainen osaamistavoite. Vuonna 2021

henkilökohtainen osaamistavoite oli asetettu 74 prosen-

tille digialaisista.

Osana osaamisen kehittämistä digialaiset suorittavat



kasvun todentamiseksi seuraamme ja raportoimme



Vuonna 2020 ja 2021 valittu panostusalue oli pilvi, joka on

yksi Digian strategisista panostusalueista. Vuonna 2021





Microsoft Azure -alueella.

Teknologiaosaamisen vahvistaminen Suomessa

Digia tunnistaa roolinsa merkittävänä IT-alan työnanta-

jana ja toimijana. Siksi meillä on myös vastuu teknologia-

osaamisen vahvistamisesta Suomessa. Tavoitteenamme

on kouluttaa vuosittain uusia digiosaajia omiin ja toimi-

alan tarpeisiin. Tavoitteen saavuttamiseksi seuraamme

ja raportoimme vuositasolla Digian itse tai yhdessä

yhteistyökumppaneiden kanssa järjestettyihin koulutus-

ohjelmiin osallistuvien sekä harjoittelijoiden ja opinnäy-

tetyön tekijöiden kokonaismäärää. Vuonna 2021 tämä

kokonaismäärä oli 65 (65).

Koulutusohjelmien lisäksi Digia tekee myös oppilaitos-

yhteistyötä tukeakseen ja täydentääkseen oppilaitosten

IT-alan kurssitarjontaa. Vuonna 2021 järjestimme yhteis-

työssä oppilaitosten ja opiskelijajärjestöjen kanssa useita

asiantuntijaluentoja ja kursseja muun muassa integraa-

tioista, verkkokauppa-alustoista ja palvelumuotoilusta

sekä koodikerhon.

Kestävää digiarkea omassa työssämme ja

ympäristöä kunnioittaen

Digia haluaa tarjota kaikille turvallisen ja terveellisen

työympäristön, jossa jokaista arvostetaan omana itse-

nään. Henkilöstön hyvinvointi, tasa-arvo ja yhdenvertai-

nen kohtelu ovat Digian suoria henkilöstöön, sosiaaliseen

vastuuseen ja ihmisoikeuksiin liittyviä vaikutuksia. Ne ovat

myös asioita, jotka vaikuttavat Digian maineeseen työn-

antajana sekä parantavat kykyä pitää parhaat osaajat

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

yrityksessä ja rekrytoida alan huippuosaajia. Digian



Kestävän digiarjen painopistealueen tärkeimmät vas-

tuullisuusaiheet ovat hyvinvoiva ja monimuotoinen henki-

löstö, hiilineutraali Digia ja eettinen toimintakulttuuri.

Hyvinvoiva ja monimuotoinen henkilöstö

Työntekijöiden hyvinvoinnin jatkuva seuraaminen ja sen

tukeminen ovat Digialla keskeisessä roolissa. Hyvinvointia

tukevat muun muassa elämäntilanteeseen sopiva työ-

kuorma, valmentava johtaminen ja tuki oman osaamisen

kehittämiseen. Digialla on käytössä työssä onnistumista

tukeva varhaisen välittämisen malli. Hyvinvointia tuetaan

myös Digian kattavilla eduilla ja muun muassa joustavilla

työaikajärjestelyillä.

Koronapandemian vuoksi digialaiset jatkoivat työs-

kentelyä pääasiassa etänä, jolloin yhteisöllisyyden

vahvistaminen nousi erityisen tärkeäksi teemaksi. Yhtei-

söllisyyden vahvistamiseksi järjestimme pitkin vuotta

erilaisia virtuaalisia henkilöstötapaamisia. Ryhdyimme

myös valmistelemaan paluuta koronan jälkeiseen arkeen

ja valmistelemaan työntekijöiden toiveiden pohjalta

Digian hybridityöskentelyn mallia. Digialaisten toiveiden

ja arjen oppien pohjalta Digian toimipisteitä muokataan

vastaamaan paremmin tulevaisuuden tarpeisiin. Ensisi-

jaisesti etätyön valinneet digialaiset saivat myös tukea

kotiin kotitoimistopaketin muodossa, joka sisältää laitteet,

sähköpöydän ja työtuolin.

Työhyvinvoinnin tukemiseksi pilotoimme vuoden 2021

aikana erilaisia etänä toteutettavia hyvinvointipalveluja

ulkoisten kumppaniemme kanssa sekä tarjosimme hei-

dän kanssaan yhteistyössä henkilöstölle ja esihenkilöille

webinaareja eri jaksamisen teemoista.

Tavoitteenamme on, että työhyvinvointi Digialla on toimi-

alan huippua. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme,

paljonko työntekijöillä on keskimäärin sairauspoissa-

olopäiviä vuodessa. Vuonna 2021 sairauspoissaoloja oli

keskimäärin 5,6 päivää per työntekijä (5,1).

Tämän lisäksi seuraamme ja raportoimme henki-

löstömme tyytyväisyyttä yhteishenkeen sekä työn ja

vapaa-ajan tasapainoon henkilöstökyselyn avulla.

Tavoitteenamme on säilyttää tässä hyvä taso (yli 80).

Vuonna 2021 henkilöstön tyytyväisyys yhteishenkeen oli

skaalalla 0–100 mitattuna 73 (75), ja tyytyväisyys työn ja

vapaa-ajan tasapainoon oli 80 (79).

Työnantajana Digia on joustava ja antaa tilaa ihmisten

monimuotoisuudelle. Syrjimättömyys ja tasa-arvo on kir-

jattu eettisiin toimintaohjeisiimme ja kohtelemme kaikkia

työntekijöitä tasavertaisesti sukupuolesta, etnisyydestä,

uskonnosta, iästä, seksuaalisesta suuntautumisesta ja

muista vastaavista tekijöistä riippumatta.

Vuonna 2021 toteutimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuus-

kyselyn saadaksemme paremman ymmärryksen siitä,

miten digialaiset kokevat näiden teemojen Digialla toteu-

tuvan. Digialaiset antoivat kiitosta muun muassa erilai-

sista joustomahdollisuuksista töissä ja perhevapaiden

järjestymisestä. Myös digialaisten ikähaarukan laajuus

nostettiin esille. Saamme taloon kaikenikäisiä asiantunti-

joita ja meiltä jäädään vuosittain myös eläkkeelle.

Päivitimme tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitel-

mamme, joka oli myös henkilöstömme kommentoitava-

na. Toimintasuunnitelmassa tunnistimme meille tärkeät

painopisteet ja kehitystoimet, joihin paneudumme

vuoden 2022 aikana. Tärkeitä painopisteitä ovat muun

muassa keskinäisen kunnioituksen kulttuurin vaaliminen,

muuta kuin suomea äidinkielenään puhuvien asiantunti-

joiden parempi mukaan ottaminen sekä naisten kannus-

taminen IT-alalle.

Yrityksen monimuotoisuus ja arvostava, inklusiivinen

ilmapiiri tukevat digialaisten hyvinvointia, tuottavuutta

ja kykyä uudistua. Tavoitteenamme on, että moni-

muotoisuus ja mukaan ottaminen toteutuvat Digiassa

organisaation eri tasoilla. Vuositasolla seuraamme ja

raportoimme koko henkilöstön, johtoryhmän, esihenkilöi-

den ja hallituksen sukupuoli- ja ikäjakaumaa.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Johdon ja henkilöstön jakauma sukupuolen ja

iän mukaan vuonna 2021

Miehet 70,9 %

Naiset 29,1 %

Muu 0 %

Koko henkilöstön sukupuolijakauma 31.12.

prosenttia

Koko henkilöstön ikäjakauma 31.12.

prosenttia

< 30, 7,4 %

30–39, 26,3 %

40–49, 37,8 %

50–59, 22,5 %

60≤, 6,0 %

Miehet 77,8 %

Naiset 22,2 %

Muu 0 %

Johtoryhmän sukupuolijakauma 31.12.

prosenttia

Johtoryhmän ikäjakauma 31.12.

prosenttia

< 30, 0 %

30–39, 0 %

40–49, 22,2 %

50–59, 66,7 %

60≤, 11,1 %

Miehet 69,3 %

Naiset 30,7 %

Muu 0 %

Esihenkilöiden sukupuolijakauma 31.12.

prosenttia

Esihenkilöiden ikäjakauma 31.12.

prosenttia

< 30, 0,8 %

30–39, 13,4 %

40–49, 52,0 %

50–59, 31,5 %

60≤, 2,4 %

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Miehet 67 %

Naiset 33 %

Muu 0 %

Hallituksen sukupuolijakauma 31.12.

prosenttia

Hallituksen ikäjakauma 31.12.

prosenttia

< 30, 0 %

30–39, 0 %

40–49, 16,7 %

50–59, 33,3 %

60≤, 50 %

Järjestämme vuosittain johdolle, esihenkilöille ja henki-

löstölle monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja mukaan

ottamista (DEI) edistäviä koulutuksia ja verkostotapaami-

sia. Digia on myös osa Inklusiiv-yhteisöä, joka jakaa tie-

toa, kouluttaa ja edistää yhdenvertaisuutta työelämässä.

Seuraamme ja raportoimme vuosittain, kuinka monta

prosenttia esihenkilöistämme on suorittanut DEI-koulu-





Digian hallitus on määrittänyt hallituksen monimuotoi-

suutta koskevat periaatteet. Niiden mukaan hallituksen

kokoonpanossa tulee pyrkiä siihen, että se vastaa mah-

dollisimman hyvin yhtiön koon, markkina-aseman ja

toimialan asettamia vaatimuksia. Hallituksen jäseninä

tulee olla kummankin sukupuolen edustajia. Lisätietoa

hallituksen monimuotoisuutta koskevista periaatteista

sivulla 23.

Hiilineutraali Digia

Informaatioteknologia (ICT) on osa tämän päivän ja

tulevaisuuden yhteiskunnan kriittistä infrastruktuuria. Me

alan toimijat olemme myös avainasemassa, kun yhteis-

kunnan toimintoja sovitetaan yhteen ilmaston ja luonnon

kantokyvyn kanssa.

Digian tavoitteena on olla hiilineutraali yritys. Käynnis-

timme vuoden 2021 aikana ilmastotiekarttatyön, jonka

saimme valmiiksi tammikuussa 2022. Ilmastotiekartta

sisältää kattavan toimenpidesuunnitelman päästöjen

vähentämiseksi, sekä määrittelee myös ilmastotavoit-

teemme vuoteen 2030 asti. Olemme olleet hiilineutraali

omalta toiminnaltamme vuodesta 2020 alkaen ja tavoit-

teenamme on olla hiilineutraali koko arvoketjun osalta

vuoteen 2030 mennessä. Tavoitteemme on myös pie-



2030 mennessä. Kompensoimme jäljelle jääneet päästöt

luotettavalla tavalla.

Osana ilmastotiekartan toimenpidesuunnitelmaa on

myös Digian hiilikädenjälki – asiakkaille ja sidosryhmille

tuottamiemme positiivisten ilmastovaikutusten edistä-

minen. Digialla on mahdollisuus vauhdittaa yhteiskunnan

ekologista uudistumista tuottamalla digitaalisia ratkaisu-

ja ja dataa kestävyyshaasteiden ratkaisemiseksi. Esi-

merkkejä tällaisesta asiakastyöstä on esitelty ylempänä

osiossa ”Kestävää digiarvoa asiakkaillemme ja toimivaa

yhteiskuntaa rakentaen”.

Ilmastotiekarttatyön lisäksi päivitimme vuonna 2021

ympäristöpolitiikkamme, joka pohjautuu lainsäädännön

noudattamiseen ja YK:n kestävän kehityksen tavoitteisiin

sekä aktiiviseen, Digian toimialaa koskevien suositusten

ja käytäntöjen seurantaan ja kehittämiseen. Ympäristö-

vastuutamme ohjaavat kolme periaatetta, jotka kertovat,

miten Digia kantaa vastuuta ilmastosta ja luonnosta:

1. Oma toimintamme on tasapainossa ilmaston ja luon-

non kantokyvyn kanssa

2. Ympäristövastuu on osa työyhteisömme arkea ja

osaamista

3. Vauhditamme yhteiskunnan ekologista uudistumista

Tutustu päivitettyyn ympäristöpolitiikkaamme nettisivuil-

lamme: digia.com/yritys/yritysvastuu.

Nimitimme organisaatiossamme ympäristöasiois-

ta vastaavan henkilön, jonka tehtävänä on edistää

ympäristöpolitiikkamme ja toimintasuunnitelman

mukaisesti toteutettavia toimenpiteitä, joiden avulla

parannamme Digian ympäristövastuuta ja vähennämme

päästöjämme.

Suurimmat Digian liiketoimintaan vaikuttavat ympäris-

tövaikutukset liittyvät energiankulutukseen ja laitteisiin.

Riskit ympäristövahinkoihin ovat toimistotyössä tyypilli-

sesti hyvin pienet.

Digian hiilijalanjälki 2021

Vuositasolla seuraamme ja raportoimme hiilidioksidi-

päästöjämme oman toimintamme ja koko arvoketjun

osalta (GHG-protokollan sovellusalat 2 ja 3). Sovellusalan

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Digian hiilijalanjälki 2021

prosenttia

Matkustus 9 %

Toimitilat ja

konesalit 34 %

IT-kalusto ja

kierrätys 16 %

Muut hankinnat 40 %

1 210 t

2019 2020 2021

Digian hiilijalanjälki

tonnia CO

1 210

1 510

3 050

3 500

3 000

2 500

2 000

1 500

1 000

500

Toimitilat ja konesalit

Matkustus

IT-kalusto ja kierrätys

Muut hankinnat

1 päästöjä eli suoria energiaperäisiä päästöjä ei Digialla

synny lainkaan. Laskelmat koskevat Digia Finland Oy:n

toimipisteitä ja henkilöstöä.

Digian oman toiminnan hiilijalanjälki (sovellusala 2)

vuonna 2021 oli 386 tonnia CO

e. Tässä luvussa ovat

mukana lämmityksen ja viilennyksen päästöt kaikista

Digia Finland Oy:n toimitiloista, sekä yrityksen omassa

käytössä olevien konesalien päästöt.

Koko arvoketjun mukaan ottava hiilijalanjälki (sovellusa-

lat 2 & 3) on noin 1 210 tonnia CO

e. Luvussa on mukana

energiankulutuksen lisäksi jätehuollon, työmatkojen,

laitehankintojen ja -kierrätyksen sekä muiden hankintojen

päästöt. Henkilöstömäärään suhteutettuna päästöt ovat

noin 1 tonni / työntekijä, ja liikevaihtoon nähden 7,8 kg

e / 1 000 €.

Vuoden 2020 hiilijalanjälkeen verrattuna kokonaishiilija-

lanjälkemme pieneni 20 %, vaikka oman toimintamme

(sovellusala 2) päästöt kasvoivat noin 13 %. Merkittävim-

mät tekijät olivat työmatkapäästöjen säilyminen mata-

lalla tasolla verrattuna koronapandemiaa edeltävään

aikaan sekä IT-kalustohankintojen päästöjen pienentymi-

nen. Selvitimme digialaisten halukkuutta jatkaa etätöissä

myös pandemian jälkeen, ja valtaosa henkilöstöstämme

aikoo jatkossakin työskennellä pääosin etänä. Työtapojen

pysyvän muutoksen vuoksi työmatkapäästöjen mata-

lahko taso jäänee pysyväksi. Digia on omalta osaltaan

halunnut tukea myös työntekijöiden päästöttömämpää

työ- ja vapaa-ajan matkustusta ottamalla käyttöön

työsuhdepyöräedun.

Vuosien 2019–2020 hiilijalanjälkilaskelmasta suoritettiin

myös tarkistuslaskenta, jonka myötä IT-laitteiden han-

kintojen päästömäärä oli aiemmin ilmoitettua pienempi.

Korjaus ei vaikuta Digian omien päästöjen laskentaan tai

hiilineutraaliuteemme vuonna 2020. Hiilijalanjälkilasken-

nan käytäntöjä ja tarkkuutta kehitetään edelleen vuoden

2022 aikana osana ilmastotiekarttatyötä.

Hiilijalanjäljen tunnusluvut 2019 2020 2021 Yksikkö

Oman toiminnan hiilijalanjälki

(sovellusala 2)

337 343 386 tonnia CO

Koko arvoketjun hiilijalanjälki

(sovellusalat 2 & 3)

3 050 1 510 1 210 tonnia CO

Päästöt per työntekijä* 2,4 1,1 1,0 tonnia CO

e /

työntekijä

Päästöt suhteessa liikevaihtoon* 23,2 10,9 7,8 kg CO

e /

1 000 €

Hiilijalanjälki (t CO2e) 2019 2020 2021

Toimitilat ja konesalit 360 350 420

Matkustus 1 620 240 110

IT-kalusto ja kierrätys* 390 390 190

Muut hankinnat 680 530 490

Yhteensä* 3 050 1 510 1 210

* Vuosien 2019 ja 2020 luvut tarkentuneet 2021-laskennan yhteydessä.

Digia on kompensoinut vuoden 2021 oman toimintansa

päästöt rahoittamalla soiden ennallistamista Suomessa

Hiilipörssin kautta. Vuonna 2022 aloitamme ilmastotie-

kartan toimenpidesuunnitelman mukaisesti selvittämään

ja toteuttamaan toimenpiteitä, joiden avulla voimme

pienentää hiilijalanjälkeämme.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Eettinen toimintakulttuuri

Digian eettisten toimintaohjeiden noudattaminen on

olennainen osa Digian liiketoiminnan menestystä ja

kaikki yhtiön työntekijät, mukaan lukien johto ja hallitus,

ovat vastuussa näiden periaatteiden noudattamisesta

työssään.

Tavoitteenamme on, että koko organisaatiomme on

omaksunut eettiset toimintatavat ja toimii niiden mukai-

sesti. Vuositasolla seuraamme ja raportoimme, kuinka

suuri osa henkilöstöstämme on suorittanut Eettiset

toimintaohjeet -koulutuksen. Vuonna 2021 koulutuksen oli

-

me koulutusta edelleen. Toimintaohjeet koskevat myös

Digian alihankkijoita. Vuoden 2021 loppuun mennessä





Osana eettistä toimintakulttuuriamme on lahjonnan ja

korruption vastainen toiminta. Digian lahjonnan ja kor-

ruption vastainen politiikka määrittelee säännöt ja ohjeet

eettisen ja laillisen toiminnan edistämiseksi. Päivitimme

politiikan vuoden 2021 aikana.

Digian toiminta ja toimialueet eivät muodosta lahjonnan

ja korruption vastaisen toiminnan kannalta korkeaa riskiä.

Tämä johtuu siitä, että Digia toimii pääasiassa Suomessa,

jonka lisäksi Digian toiminta konsernin yhtiöiden toimesta

ulottuu lähinnä muihin Transparency International

-järjestön luokittelemiin vähäisen korruptioriskin maihin.

Digian riskiä lahjonnan ja korruption vastaisen toiminnan

osalta kasvattaa Digian laaja osallistuminen julkisiin

hankintoihin ja julkishallinnon osuus Digian asiakkuuk-

sista. Digia kiinnittää julkisissa hankinnoissa erityistä

huomiota korruption vastaisuuteen hankintaan osallis-

tuessaan ja ohjeistaa hankintaan osallistuvia henkilöitä

olemaan erittäin huolellisia asianmukaisen toiminnan

varmistamiseksi.

Digialla on ulkomaalaisia yhteistyökumppaneita maissa,

joissa korruption ja lahjonnan riski on suuri. Digia huo-

mioi korruption ja lahjonnan riskin ollessaan tekemisissä

yhteistyökumppaniensa kanssa ja noudattaa kumppa-

niensa valinnassa erityistä huolellisuutta. Lisäksi Digia

edellyttää, että yhteistyökumppani sitoutuu lahjonnan-

ja korruptionvastaisten lakien noudattamiseen.

Kaikki Digian konserniyhtiöt ovat joko sitoutuneet nou-

dattamaan samoja eettisiä toimintaohjeita sekä lahjon-

nan ja korruption vastaisia politiikkoja tai näiden omien

politiikkojen on katselmoinnissa todettu olevan vähintään

saman tasoisia, minkä lisäksi konserniyhtiöiden hen-

kilöstö koulutetaan asianmukaisesti näistä teemoista.

Konserniyhtiöiden henkilöstölle on saatavilla ja ohjeistettu

matalan kynnyksen neuvonta- ja ilmoituskanavat, joiden

kautta epäiltyä omaa tai muun esimerkiksi tarjouspro-

sessiin osallistuvan henkilön eturistiriitaa voi tiedustella.

Digiassa on käytössä raportointikanava, jonka kautta

kuka tahansa Digian henkilöstön jäsen tai ulkopuo-

linen henkilö voi raportoida epäillyistä lahjontaan ja

korruptioon liittyvistä rikkeistä. Ilmoituksen voi halutes-

saan tehdä nimettömänä. Ilmoitukset ohjataan Digian

lakiasiainosastolle ja hallituksen tarkastusvaliokunnan

puheenjohtajalle. Kaikki annetut ilmoitukset käsitellään

luottamuksellisesti. Ilmoituskanava löytyy Digian verkkosi-

vuilta: digia.com/yritys/yritysvastuu/.

Digian whistleblowing-prosessia ja ilmoituksia varten

käytettyä mekanismia ollaan parhaillaan päivittämässä

vuoden 2022 ensimmäisen kvartaalin aikana perus-

tuen EU:n Whistleblower-direktiiviin (EU 2021/1937) ja sen

kansallisiin implementointisäännöksiin. Tarkoituksena

on ottaa käyttöön direktiivin vaatimukset täyttävä täysin

anonyymi ilmoituskanava, jonka kautta sekä ulkoiset

tahot että Digian koko henkilöstö voivat raportoida

muun muassa Digian lahjonnan ja korruption vastaisen

politiikan sekä eettisten toimintaohjeiden vastaisesta

toiminnasta.

Vastuullisuuden kehittäminen ja arviointi

Nyt raportoidut vastuullisuuden aihealueet, tavoitteet

ja avainmittarit kattavat Digian vastuullisuusrapor-

toinnin vuosille 2020–2022. Vuonna 2022 kehittämisen

painopisteitämme ovat eettisen toimintakulttuurin ja

ihmisoikeusvaikutusten arvioinnin edistäminen edelleen

sekä ympäristövastuun kehittäminen ilmastotiekartan

mukaisesti. Hyödynnämme vastuullisuustyömme kehittä-

misessä myös ulkopuolisia asiantuntijoita muun muassa

ympäristö-, yritysvastuun sääntely-

ja ihmisoikeusaiheissa.

Oman toimintamme sisäisen arvioinnin lisäksi Digian

vastuullisuutta mittaa ulkopuolinen EcoVadis-arviointi.

Yrityksen sosiaalisen vastuun (Corporate Social Respon-

sibility, CSR) EcoVadis-arviointi kertoo siitä, kuinka hyvin

yritys on integroinut CSR-periaatteet liiketoiminta- ja

johtamisjärjestelmäänsä. Arvioinnissa tarkastetaan joukko

yritysten sosiaalista vastuuta koskevia kysymyksiä, jotka

on ryhmitelty neljään teemaan: ympäristö, työn käytännöt

ja ihmisoikeudet, etiikka ja reilut liiketoimintatavat sekä

kestävät hankinnat.

Vuonna 2021 Digia sai EcoVadis-arvioinnissa arvosanaksi

56/100 (48/100) ja nousi hopeatasolle. Paransimme pistei-

tämme erityisesti ympäristöasioissa. Tavoitteenamme on

säilyttää arvioinnissa hyvä taso ja parantaa toimintaam-

me arvioinnissa tehtyjen kehitysehdotuksien pohjalta.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

EU:n taksonomialuokittelun

mukainen liiketoiminta

Tilikauden aikana Digia on selvittänyt, kuuluuko yhtiön

liiketoiminta johonkin taksonomian alasektoriin ja peilan-

nut yhtiön liiketoimintaa taksonomian arviointikriteerei-

hin. Selvityksen mukaan yhtiön liiketoiminta kuuluu sekä

ilmastonmuutoksen hillintä -arviointikriteereiden että

ilmastonmuutokseen sopeutumista merkittävästi edis-

tävä -arviointikriteereiden mukaan Informaatio ja vies-

tintä -alasektoriin, mutta yhtiöllä ei ole tilikauden aikana

arviointikriteereiden mukaisia palveluja.

Vaikka Digia ei raportoi vielä kehittyvän ja tiukan taksono-

mialuokittelun mukaista liiketoimintaa, on yhtiö kuitenkin

vuoden 2021 aikana toteuttanut asiakkailleen merkittävän

määrän projekteja ja palveluja, joilla on suora vaikutus

sekä ilmastonmuutoksen hillitsemiseen että ilmaston-

muutokseen sopeutumisen edistämiseen yhtiön asiak-

kaiden liiketoiminnassa. Lisäksi osalla näistä projekteista

on merkittäviä yhteiskunnallisen tason vaikutuksia.

Näistä projekteista ja palveluista esimerkkeinä voidaan

ottaa Digia Enterprise -liiketoimintajärjestelmän ja



järjestelmien ydintehtävänä on optimoida tuotantoa ja

palvelua. Optimoimalla prosesseja vähennetään hävikkiä,

energiankulutusta, kuljetuksia ja päästöjä ja vaikutetaan

merkittävästi sekä ilmastonmuutoksen hillitsemiseen että

siihen sopeutumiseen asiakkaidemme toiminnasta.

Toisaalta vauhditamme yhteiskunnan ekologista uudis-

tumista tuottamalla digitaalisia ratkaisuja ja dataa

kestävyyshaasteiden ratkaisemiseksi. Esimerkkejä yhteis-

kunnan digitalisaatiota kestävästi edistävistä asiakasto-

teutuksistamme on esitelty tarkemmin osiossa ”Selvitys

muista kuin taloudellisista tiedoista”.

Yleisesti yhtiö on laajalti mukana rakentamassa ja

ottamassa käyttöön uusia teknologioita, työkaluja ja

järjestelmiä ekologisuuden edistämiseksi. Esimerkiksi

kestävyyshaasteiden ratkaiseminen vaatii dataa, jotta

päätöksistä ja toimenpiteiden onnistumisesta saadaan

palautetta ja johtaminen on tehokasta. Data kertoo, mis-

sä hukataan resursseja ja tuotetaan turhia päästöjä.

Digitaalisilla ratkaisuilla kyetään myös auttamaan

yhteiskunnallisessa kulttuurimuutoksessa. Niillä annetaan

eväitä muun muassa ekologiseen elämäntapaan. Käyt-

täjän toiminta yhdessä teknologian kanssa muodostaa

positiivisen vaikutuksen yhteiskuntaan. Toimittamillaan

ratkaisuilla Digia auttaa asiakkaitaan ymmärtämään

omaa toimintaansa ja tekemään tietoisia muutoksia

kohti parempaa toimintaa.

Tämän lisäksi Digia on toimittanut laajan joukon palvelu-

ja, joiden vaikutus vastuullisuuden muihin osa-alueisiin,

ilmastonmuutosvaikutusten lisäksi, on merkittävä sekä

asiakkaan että yhteiskunnan kannalta.

Yhteensä (euroa)

Taksonomiakriteereiden mukaisen



Taksonomiakriteereiden ulkopuolisen



Liikevaihto 0 0 100

Operatiiviset kulut 0 0 100

Pääomamenot 0 0 100

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

62 Konsernitilinpäätöksen

päälaskelmat (IFRS)

Yleiset tiedot

70 Taloudellinen kehitys

77 Henkilöstö

79 Käyttöpääoma

80 Pääomarakenne

86 Muut erät

91 Tunnuslukujen laskentakaavat ja

täsmäytyslaskelmat

Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)

100 Toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitus

101

Tilinpäätösmerkintä

103 Tilintarkastuskertomus

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

1 Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat (IFRS)



Tuhatta euroa Liitetieto  

Liikevaihto  155 939 139 049

Liiketoiminnan muut tuotot  445 252

Materiaalit ja palvelut -21 674 -15 257

Poistot ja arvonalentumiset  -7 485 -6 066

Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut  -99 063 -90 597

Liiketoiminnan muut kulut  -13 482 -13 279

-141 260 -124 947

Liikevoitto 14 680 14 102

Rahoitustuotot  540 84

Rahoituskulut  -646 -728

-107 -644

Tulos ennen veroja 14 573 13 458

Tuloverot  -2 801 -2 830

Tilikauden tulos 11 772 10 627

  0,44 0,40

 0,44 0,39



Emoyhtiön omistajille 11 758 10 627

Määräysvallattomille omistajille 14 0



 

Tilikauden tulos 11 772 10 627





 -198 80

Tilikauden laaja tulos yhteensä 11 574 10 707



Emoyhtiön omistajille 11 560 10 707

Määräysvallattomille omistajille 14 0

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Tuhatta euroa Liitetieto  

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Liikearvo

 71 915 61 478

Aineettomat hyödykkeet

 10 875 6 332

Aineelliset hyödykkeet

 686 987

Käyttöoikeusomaisuuserät

 6 969 9 272

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti

kirjattavat rahoitusvarat

 484 484

Pitkäaikaiset saamiset

 538 2

Laskennalliset verosaamiset

 640 513

92 107 79 067

Lyhytaikaiset varat

Myyntisaamiset ja muut saamiset

  32 785 25 600

Rahavarat

 18 148 16 410

50 933 42 010

Varat yhteensä 143 040 121 078

Tuhatta euroa Liitetieto  

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma

pääoma

Osakepääoma 2 088 2 088

Muut rahastot 5 204 5 204

Sijoitetun vapaan oman pääoman

rahasto

42 081 42 081

Muuntoerot -541 -343

Kertyneet voittovarat 7 468 1 080

Tilikauden voitto 11 758 10 627

68 057 60 737

Määräysvallattomille omistajille kuuluva

oma pääoma

14 0

Oma pääoma yhteensä

 68 072 60 737

Pitkäaikaiset velat

Laskennalliset verovelat

 1 877 1 115

Saadut pitkäaikaiset ennakkomaksut 0 0

Rahoitusvelat

 16 000 8 626

Vuokrasopimusvelat 4 354 6 657

Muut pitkäaikaiset velat

 2 324 2 000

24 554 18 399

Lyhytaikaiset velat

Ostovelat ja muut velat

 21 156 13 070

Kauden verotettavaan tulokseen

perustuvat verovelat

985 790

Varaukset

 1 234 1 383

Siirtovelat 18 580 15 041

Vuokrasopimusvelat

 3 431 3 431

Muut rahoitusvelat

 5 026 8 226

50 413 41 942

Velat yhteensä 74 968 60 341

Oma pääoma ja velat yhteensä 143 040 121 078

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Tuhatta euroa Liitetieto  



Tilikauden voitto 11 772 10 627

Oikaisut tilikauden tulokseen  9 398 16 057

Käyttöpääoman muutos  -3 204 2 815

Muiden saamisten ja velkojen muutos 2 517 -1 684

Maksetut korot -299 -457

Saadut korot 43 32

Maksetut verot -3 580 -3 801

Liiketoiminnan rahavirta 16 648 23 589



Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin

hyödykkeisiin

-1 768 -1 268

Tytäryritysten hankinta vähennettynä

hankinta-ajankohdan rahavaroilla

 -9 933 -3 591

Saadut osingot investoinneista 5 10

Lainasaamisten takaisinmaksut 1 573 -

Myydyt liiketoiminnot - 60

Investointien rahavirta -10 124 -4 789

Tuhatta euroa Liitetieto  



Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset  - 4 085 - 3 019

Lyhytaikaisten lainojen lyhennykset  -9 726 -2 326

Lyhytaikaisten lainojen nostot  3 000 -

Pitkäaikaisten lainojen lyhennys  -271 -

Pitkäaikaisten lainojen nostot  10 900 -

Omien osakkeiden hankinta -630 -301

Maksetut osingot -4 002 -2 672

Rahoituksen rahavirta -4 814 -8 317

Rahavarojen muutos 1 710 10 482

Rahavarat tilikauden alussa 16 410 5 838

Rahavarojen muutos 1 710 10 482

Valuuttakurssien muutosten vaikutus 28 90

Rahavarat tilikauden lopussa  18 148 16 410

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Tuhatta euroa Liitetieto

Osake-

pääoma

Sijoitetun

vapaan

oman

pääoman

rahasto

Muut

rahastot

Muunto-

erot

Kertyneet

voitto-

varat

Oma

pääoma

yhteensä

 2 088 42 081 5 204 -422 4 241 53 190

Laaja tulos

Tilikauden voitto (+) /

tappio (-)

 10 627 10 627

Muut laajan tuloksen

erät

 - - - 80 - 80

Tilikauden laaja tulos

yhteensä - - - 80 10 627 10 707

Liiketoimet omistajien

kanssa

Omana pääomana

suoritettavat

osakeperusteiset

liiketoimet

 - - - - -188 -188

Osingonjako - - - - -2 672 -2 672

Omien osakkeiden

hankinta

- - - - -301 -301

Liiketoimet omistajien

kanssa yhteensä -3 161 -3 161

 2 088 42 081 5 204 -343 11 707 60 737

Tuhatta euroa Liitetieto

Osake-

pääoma

Sijoitetun

vapaan

oman

pääoman

rahasto

Muut

rahastot

Muunto-

erot

Kertyneet

voitto-

varat

Oma

pääoma

yhteensä

 2 088 42 081 5 204 -343 11 707 60 737

Laaja tulos

Tilikauden voitto (+) /

tappio (-)

 11 758 11 758

Muut laajan tuloksen

erät

 - - - -198 - -198

Määräysvallattomien

omistajien osuus

- - - - 14 14

Tilikauden laaja tulos

yhteensä - - - -198 11 772 11 574

Liiketoimet omistajien

kanssa

Omana pääomana

suoritettavat

osakeperusteiset

liiketoimet

 - - - - 392 392

Osingonjako - - - - -4 002 -4 002

Omien osakkeiden

hankinta

- - - - -630 -630

Liiketoimet omistajien

kanssa yhteensä -4 239 -4 239

 2 088 42 081 5 204 -541 19 240 68 072



Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

2 Yleiset tiedot

2.1 Konsernin perustiedot

Digia on ohjelmisto- ja palveluyritys, joka auttaa asiakkaitaan

uudistumaan verkottuvassa maailmassa. Meitä digialaisia on yli

1 300. Juuremme ovat Suomessa, ja toimimme asiakkaidemme

kanssa kotona ja kansainvälisesti. Rakennamme yhteispelillä

maailmaa, jossa digitaalisuus toimii ja tuntuu.

Yhtiön vahvuutena on hyvä asiakaskunta, laaja tuote- ja

palvelutarjoama, palvelujen 24/7-ylläpito ja -tuki sekä uskottava

liiketoiminnan koko. Vahvuuksiin perustuen Digia voi olla

asiakkaiden luotettu kumppani digitalisaa-tiomurroksessa.

Luomme pitkäaikaisia asiakassuhteita, joita kehittämällä

kasvamme yhdessä asiakkaidemme kanssa.

Digia toimii Suomessa Helsingissä, Jyväskylässä, Lahdessa,

Oulussa, Raumalla, Tampereella, Turussa ja Vaasassa,

Ruotsissa Tukholmassa ja Malmössä sekä Alankomaissa

Hengelossa. Yhtiö on listattuna Nasdaq Helsingissä

(DIGIA). Digia Oyj:n kotipaikka on Helsinki, Suomi ja rekisteröity

osoite on Atomitie 2 A, 00370 Helsinki.

2.2 Hallituksen hyväksyntä

Hallitus on hyväksynyt tilinpäätöksen julkaistavaksi

-

tajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös

sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa.

Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä päätös

tilinpäätöksen muuttamisesta. Digia Oyj:n varsinainen



2.3 Tilinpäätöksen laatimisperusta

Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpää-

tösstandardien (International Financial Reporting Stan-

dards, IFRS) mukaisesti ja sitä laadittaessa on noudatettu



SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä tilinpäätösstan-

dardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen





sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettu-

ja tulkintoja.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisiin hankin-

tamenoihin perustuen. Käypien arvojen hierarkiassa

korkeimman sijan saavat toimivilla markkinoilla täysin

samanlaisille varoille tai veloille noteeratut (oikaisemat-

tomat) hinnat (tason 1 syöttötiedot) ja alimman sijan

saavat muut kuin havainnoitavissa olevat syöttötiedot

(tason 3 syöttötiedot).

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön Digia Oyj:n sekä

kaikki tytäryhtiöt. Digia omistaa kaikki muut tytäryhtiöt

100-prosenttisesti, mutta Climber Benelux B.V.:n omistus-

-

tökseen hankintamenetelmää käyttäen, jonka mukaan

hankitun yhtiön varat ja velat arvostetaan käypiin

arvoihin hankintahetkellä ja jäljelle jäänyt osuus han-

kintahinnan ja hankitun oman pääoman erotuksesta on

liikearvoa. Tilikauden aikana hankitut tytäryhtiöt sisälty-

vät konsernitilinpäätökseen määräysvallan saamisesta





Konsernitilinpäätös esitetään pääsääntöisesti tuhansi-

na euroina ja luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen

euroon, joten yksittäisten esitettyjen lukujen yhteenlasket-

tu summa voi poiketa esitetyistä summaluvuista.

Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa

koskevat luvut määritetään siinä valuutassa, joka on

kunkin yksikön pääasiallisen toimintaympäristön valuutta

(”toimintavaluutta”). Konsernitilinpäätös on esitetty euroi-

na, joka on konsernin emoyrityksen toiminta- ja esittä-

misvaluutta. Konsernilla on ulkomailla neljä Ruotsissa, yksi

Tanskassa ja yksi Alankomaissa sijaitsevaa tytäryhtiötä.

-



määräisistä liiketapahtumista syntyneet voitot ja tappiot

on merkitty tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan kurssivoitot

ja -tappiot sisältyvät vastaaviin eriin liikevoiton yläpuo-



tuloslaskelmat on muunnettu euroiksi kauden painotet-

tua keskikurssia ja tase tilinpäätöspäivän kurssia käyt-

täen. Hankintamenetelmän soveltamisesta aiheutuvat

muuntoerot käsitellään konsernin omaa pääomaa

oikaisevina erinä.



määräysvallattomia omistajia, joten tulos jakaantuu

emoyhtiön omistajien ja määräysvallattomien omistajien

kesken.

Digia esittää tilinpäätöksen muut laatimisperiaatteet

kyseisiä tilinpäätöseriä koskevien liitetietojen yhteydessä.

Alla olevassa taulukossa on listattu konsernin laatimispe-

riaatteet, tieto siitä missä liitetiedossa ne on esitetty sekä

viittaus asianomaiseen IFRS-standardiin.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Laatimisperiaate Liitetieto IFRS-standardi

Segmenttiraportointi

 Raportoitavat segmentit 

Tuloutus liikevaihtoon

 Liikevaihto IFRS 15

Varaukset

 Varaukset 

Julkiset avustukset

 Liiketoiminnan muut tuotot 

Liiketoimintojen yhdistäminen

 Hankitut liiketoiminnot 

Tutkimus- ja kehittämismenot

 Liiketoiminnan muut kulut 

Tilikauden verotettavaan tuloon

perustuvat verot

 Tilikauden verotettavaan tuloon

perustuvat verot



Laskennalliset verosaamiset ja –velat

 Laskennalliset verot 

Osakekohtainen tulos

 Osakekohtainen tulos IAS 33

Eläkevelvoitteet

 Eläkevelvoitteet IAS 19

Myyntisaamiset ja muut saamiset

 Myyntisaamiset ja muut saamiset 

Rahoitusvarat

 Käypään arvoon tulosvaikutteisesti

kirjattavat rahoitusvarat





Korolliset velat

 Rahoitusvelat 

Vuokrasopimusvelat

 Vuokrasopimusvelat 

Osakeperusteinen palkitseminen

  

Oma pääoma



Liikearvo

 Liikearvo 

Aineettomat hyödykkeet

 Aineettomat hyödykkeet 

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 

Käyttöoikeusomaisuuserät

 Vuokravelvoitteet ja -sitoumukset 

Arvonalentumiset

 Omaisuuserien arvonalentumiset 

Lähipiiritapahtumat

 Lähipiiriä koskevat tiedot 



aikana voimaan tullutta IFRS-tulkintakomitean (IFRIC) agendapäätöstä koskien pilvi-



Aineettomat hyödykkeet).

IAS 38 aineettomat hyödykkeet agendapäätös

-





luokitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopi-

mukseksi. Ne järjestelyt, joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon,

käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuksina, jotka antavat yhtiölle oikeuden käyttää

pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana. Sovellusohjelmiston

-

not kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut vastaanotetaan.

Tilinpäätöstä laadittaessa tehdyt kirjanpidolliset arviot ja harkintaan

perustuvat ratkaisut

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edellyttää, että konsernin johto

tekee kirjanpidollisia arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja ja oletuksia, jotka vai-

kuttavat laadintaperiaatteiden soveltamiseen ja varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen

kirjanpitoarvoihin. Nämä arviot ja oletukset perustuvat aiempaan kokemukseen ja mui-

hin perusteltavissa oleviin oletuksiin, joiden uskotaan olevan järkeviä olosuhteissa, jotka

muodostavat perustan tilinpäätökseen merkittyjen erien arvioinnissa.

Arvioita käydään läpi säännöllisesti, mutta toteumat voivat poiketa tehdyistä arvioista

ja ratkaisuista.

Johdon tekemien arvioiden pohjana olevat oletukset on esitetty seuraavissa

liitetiedoissa:

Liitetieto









Liiketoiminnan yhdistämisissä hankittujen nettovarojen ja lisäkauppahinnan käyvät arvot



Liikearvon arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset oletukset







Vuokrasopimukset

 ja 

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

2.4 Uudet ja muutetut standardit

Sovellettavat uudet ja muutetut standardit

31.12.2021

Covid-19:ään liittyvät vuokrahelpotukset 30.6.2021

jälkeen — Muutokset IFRS 16:een Vuokrasopimukset





Muutos sallii vuokralle ottajien jättää kirjaamatta vuok-

rahelpotukset vuokrasopimusten muutoksina, mikäli

helpotukset ovat covid-19 -pandemian suora seuraus ja

ne täyttävät tietyt ehdot.



Rahoitusinstrumentit, IAS 39:ään Rahoitusinstrumen-

tit: Kirjaaminen ja arvostaminen, IFRS 7:ään Rahoi-

tusinstrumentit: Tilinpäätöksessä esitettävät tiedot,

IFRS 4:ään Vakuutussopimukset ja IFRS 16:een Vuokra-

sopimukset

tilikausilla)

Muutokset antavat ohjeita viitekorkouudistuksen jäl-

keiselle ajalle sopimuksen mukaisten rahavirtojen sekä

suojaussuhteissa tapahtuneiden muutosten osalta, kun

muutokset johtuvat nimenomaan viitekorkojen vertailuar-

voasetuksen voimaantulosta (IBOR-reformin aiheuttamat

muutokset). Muutoksilla ohjataan yhtiöitä esittämään

hyödyllistä tietoa uudistuksen voimaantulon aiheutta-

mista vaikutuksista tilinpäätöksiin.

Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja

muutetut standardit

* = Kyseistä säännöstä ei ole hyväksytty sovellettavaksi





Varaukset, ehdolliset velat ja ehdolliset varat (sovellet-



Muutoksilla selvennetään, että kun tappiollista sopimusta

koskeva varaus kirjataan väistämättä aiheutuvien meno-

jen perusteella, näihin menoihin sisällytetään välittömien

lisämenojen lisäksi myös kohdistettu osuus muista välit-

tömistä menoista.

Kansainvälisiin tilinpäätösstandardeihin tehdyt vuosit-



sen jälkeen alkavilla tilikausilla).

Vuosittaiset parannukset -menettelyn (Annual Imp-

rovements) kautta standardeihin tehtävät pienet ja

vähemmän kiireelliset muutokset kerätään yhdeksi koko-

naisuudeksi ja toteutetaan kerran vuodessa. Muutoksilla

on selvennetty seuraavia standardeja:

• IFRS 1 Ensimmäinen IFRS-standardien käyttöönotto

 -

taistaa IFRS 1:n soveltamista tytäryrityksessä, josta tulee

ensisiirtyjä myöhemmin kuin emoyrityksestä. Tytäryritys

voi päättää arvostaa kertyneet muuntoerot samaan

määrään kuin konsernitilinpäätöksessä.

• IFRS 9 Rahoitusinstrumentit – Fees in the ’10 per cent’





palkkioiden osalta siten, että määritettäessä mak-

settuja palkkioita vähennettyinä saaduilla palkkioilla,

lainanottaja sisällyttää vain lainanottajan ja -antajan

väliset maksetut tai saadut palkkiot, ml. lainanottajan

tai -saajan muiden puolesta maksamat tai saamat

palkkiot.

• Vuokrasopimukset – Lease incentives – esi-

merkki 13: Muutoksella poistetaan esimerkistä vuokralle

antajan suorittamat vuokratilojen remontointiin liittyvät

maksut, sillä esimerkki oli epäselvä siltä osin, miksi

kyseiset maksut eivät ole kannustin.

• IAS 41 Maatalous –Taxation in fair value measure-

ments: Muutoksella poistetaan IAS 41:n vaatimus, jonka

mukaan yritys ei ota huomioon verotuksesta johtuvia

rahavirtoja, kun käypää arvoa määritetään, siten yhte-

näistäen käyvän arvon määrittämiseen liittyvät vaati-

mukset IAS 41:ssä IFRS 13:n Käyvän arvon määrittäminen

kanssa. Rahavirtoja ja diskonttauskorkoja koskevien

oletusten tulisi olla keskenään yhdenmukaisia, kun

käyvän arvon määrittämiseen käytetään nykyarvome-

netelmää, eli molemmissa käytetään joko ennen veroja

tai verojen jälkeen määritettyä diskonttauskorkoa ja

määritettyjä rahavirtoja.

-

 Aineelliset käyttöomai-

suushyödykkeet

alkavilla tilikausilla)

Muutosten mukaan keskeneräisen aineellisen hyö-

dykkeen käytöstä syntyneiden tuotteiden myynti-

tuotot ja niihin liittyvät valmistusmenot tulee kirjata

tulosvaikutteisesti.



IFRS 3:een Liiketoimintojen yhdistäminen (sovellettava



Muutokset päivittää IFRS 3:ssa olevan viittauksen ja sisäl-

tää viittauksen päivittämiseen liittyviä täsmennyksiä.

IFRS 17 Vakuutussopimukset

jälkeen alkavilla tilikausilla, aiempi käyttöönotto sallittua

yhteisöille, jotka soveltavat myös IFRS 9 Rahoitusinstru-

mentit - ja IFRS 15 Myyntituotot asiakassopimuksista

-standardeja)



sijoittajia ja muita tahoja ymmärtämään paremmin

vakuuttajien altistumista riskeille sekä niiden kannatta-

vuutta ja taloudellista asemaa. Tämä standardi korvaa

IFRS 4 -standardin.



 Tilinpäätöksen esittäminen*



aikaisempi soveltaminen on sallittua)

Muutosten tavoitteena on yhdenmukaistaa soveltamis-

käytäntöä sekä selventää vaatimuksia velkojen luokitte-

lemiseksi lyhyt- tai pitkäaikaisiksi.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Tilinpäätöksen esittäminen ja



Making Materiality Judgements*

tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltami-

nen on sallittua)

Muutokset selventävät olennaisuuden periaatteen sovel-

tamista laatimisperiaatteista annettaviin liitetietoihin.



IAS 8:aan Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet, kirjanpi-

dollisten arvioiden muutokset ja virheet* (Sovellettava



soveltaminen on sallittua)

Muutokset selventävät kuinka yhtiöiden tulisi erottaa laa-

timisperiaatteiden muutokset kirjanpidollisten arvioiden

muutoksista, ja keskittyvät kirjanpidollisen arvion määri-

telmään ja sen selventämiseen.





Tuloverot*

tilikausilla)

Muutokset kaventavat alkuperäistä kirjaamista koskevaa

poikkeussääntöä ja selventävät, ettei poikkeussääntö

sovellu yksittäisiin tapahtumiin, kuten vuokrasopimukset

ja purkuvelvoitteet, joista syntyy yhtä suuret ja vastakkai-

set väliaikaiset erot.



Vakuutus sopimukset: IFRS 17 ja IFRS 9 alkuperäinen

soveltaminen*

alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on

sallittua)

Muutoksella vähennetään vertailutietojen ristiriitoja,



siirtymä vaatimuksista.





Konsernitilinpäätös ja IAS 28 Sijoitukset osakkuus- ja

yhteisyrityksiin* (vapaaehtoinen soveltaminen on sallit-

tua, voimaantulo lykätty toistaiseksi)

Muutokset poistavat ristiriidan nykyisen konsolidointiin ja

pääomaosuusmenetelmään liittyvien ohjeistusten välillä

ja edellyttävät täysimääräisen voiton kirjaamista, kun siir-

retyt varat täyttävät IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen

-standardin mukaisen liiketoiminnan määritelmän.



vaikutusta konsernin tilinpäätökseen.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

3.1 Raportoitavat segmentit

Digia raportoi liiketoimintansa yhdessä segmentissä.



jotka ovat Intelligent Solutions, Managed Digital Core,

Business Platforms ja Financial Platforms. Näiden palve-

lualueiden taloudelliset ominaispiirteet ovat keskenään

samankaltaiset ja ne ovat keskenään samankaltaiset

tuotteiden ja palvelujen tuotantoprosessien luonteen,

asiakastyypin, maantieteellisten ominaisuuksien, tuot-

teiden tai palveluiden jakelussa tai palvelujen tuotta-

misessa käytettyjen menetelmien mukaan. Siten nämä

palvelualueet on yhdistetty yhdeksi raportoitavaksi

segmentiksi.

Alla olevassa taulukossa esitetään päämarkkina-aluei-

den yhtiöiden yhteenlaskettu liikevaihto ja taseen arvo.

Tuhatta euroa Suomi Ruotsi Muut maat Yhteensä

Liikevaihto    155 939

Tase    143 040

3.2 Liikevaihto

Digian liikevaihto tilikaudella oli 155,9 (139,0) miljoonaa

-



(0,9) miljoonaa euroa. Palvelu- ja ylläpitoliiketoiminnan







-

-

ketoimintaan sisältyy lisenssien ylläpito ja ne sisältyvät

sekä projekti- että palvelu- ja ylläpitoliiketoimintaan.

-

senttia koko yhtiön liikevaihdosta.





euroa.

Digia raportoi raportointikauden lopussa täyttämättä

oleville suoritevelvoitteille kohdistetun transaktiohinnan

yhteenlasketun määrän siltä osin kuin sopimus on moni-



vuoden kestäviä kiinteä- tai tavoitehintaisten projektien

-

pitosopimusten osalta tilauskanta ei ole yksiselitteisesti

määritettävissä eikä sitä raportoida, koska sopimukset

sisältävät usein kiinteähintaisen erän lisäksi transaktio-

pohjaisia eriä.

Hankkeista, joista kertyvät tuotot kirjataan ajan kuluessa,



(0,1) miljoonaa euroa.



konsernin liikevaihdosta.



liikevaihtoon

Digiassa suoritevelvoitteita ovat henkilötyö, omien

tuotteiden lisenssit, omien tuotteiden ylläpito, kolmannen

osapuolen tuotteet, kolmannen osapuolen tuotteiden

ylläpito sekä palvelut. Kaikissa suoritevelvoitteissa tyypil-



kaikissa suoritevelvoitteissa asiakaskohtaiselle aineistolle

on kuusi kuukautta toimituksen hyväksynnästä. Purkueh-

tona sopimuksissa on tyypillisesti kummankin osapuo-

len oikeus purkaa sopimus, mikäli osapuoli syyllistyy

3 Taloudellinen kehitys

200

150

100

2017 2018 2019 2020 2021

156

139

132

112

Liikevaihto

miljoonaa euroa

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

olennaiseen sopimusrikkomukseen, eikä osapuoli ole

korjannut sopimusrikkomustaan 30 päivän määräajan

puitteissa. Purku tarkoittaa, että osapuolet palauttavat

puolin ja toisin saamansa suoritteet.

Henkilötyö

Henkilötyö määrittely- ja toimitusprojekteissa tuloutetaan

suoritteen etenemisen mukaan ajan kuluessa. Pitkäaikai-

set, kiinteähintaiset projektit tuloutetaan ajan kuluessa

valmistusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos

voidaan arvioida luotettavasti. Valmistusaste määritel-

lään kuhunkin hankkeeseen liittyen tarkasteluhetkeen

mennessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuute-

na hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Mikäli arviot

hankkeesta muuttuvat, muutetaan tuloutettua myyntiä

ja voittoa/katetta sillä kaudella, jolloin muutos on ensi

kertaa tiedossa ja arvioitavissa.

Digia täyttää henkilötyön suoritevelvoitteensa suoritteen

etenemisen mukaan. Takuu asiantuntijapalvelusopimuk-

sissa on 30 päivää palvelun toimittamisesta.

Tuotot projekteista, joissa on määrittelyvaihe, jonka

jälkeen asiakkaalla on mahdollisuus vetäytyä projektis-

ta, tuloutetaan ajan kuluessa. Tällöin toimitusprojektin

tuottoja ei tulouteta ennen kuin määrittelyprojekti on

hyväksytty.

Omat tuotteet

Omien tuotteiden lisenssit muodostavat oman yhtenä

ajankohtana tuloutettavan suoritevelvoitteen. Tuloutus

tapahtuu kerralla, kun tuotteen toimitus on tapahtunut

eli lisenssit on asennettu asiakkaan testausympäristöön.

Digia on täyttänyt suoritevelvoitteensa, kun asennus on

tapahtunut.

Omien tuotteiden SaaS-sopimukset (Software as a

Service) tuloutetaan ajan kuluessa sopimuskaudelle.

Omien tuotteiden lisenssien ylläpitomaksut tuloutetaan

ajan kuluessa jaksotettuna sopimuskaudelle.

Digia antaa omille tuotteilleen kuuden kuukauden takuun

valmisohjelmiston toimituksen hyväksynnästä.

Kolmannen osapuolen tuotteet

Kolmannen osapuolen tuotelisenssien osalta määri-

tetään sopimuksittain, kenellä on tosiasiallinen vastuu

tuotteen ominaisuuksista, sen jatkokehityksestä ja ylläpi-

dosta. Mikäli vastuu on Digialla, tuotot kolmansien osa-

puolien tuotteista tuloutetaan bruttoperiaatteella kerralla,

kun tuotelisenssi on asennettu asiakkaan testiympäris-

töön. Mikäli kolmas osapuoli kantaa edellä mainituista

asioista tosiasiallisen vastuun, tuotot näissä tapauksissa

tuloutetaan nettoperiaatteella eli kate tai provisio tulou-

tetaan liikevaihtoon kerralla asennuksen tapahduttua.

Kolmansien osapuolten tuotteiden ylläpitämisestä ker-

tyvät tuotot sekä SaaS-sopimusten tuotot kirjataan ajan

kuluessa joko bruttoperiaatteella (Digialla tosiasiallinen

vastuu ylläpidosta) tai nettoperiaatteella (kolmannella

osapuolella vastuu ylläpidosta).

Takuu kolmansien osapuolten ohjelmistoille määräytyy

kolmannen osapuolen ohjelmistojen ehtojen mukaan.

Palvelut

Palvelusopimuksista kertyvät tuotot tuloutetaan ajan

kuluessa sopimusajalla. Mikäli palvelusopimukseen

liittyy tiketti- tai tuntipohjainen suoritevelvoite, nämä

tuotot tuloutetaan suoritteen etenemisen mukaan ajan

kuluessa.

Merkittävä harkinta:

Tuloutus: ajan kuluessa tuloutettavan hankkeen

valmistusaste

Ajan kuluessa tuloutettava hanke kirjataan tuotoiksi

ja kuluiksi valmistusasteen perusteella, kun hankkeen

lopputulos on arvioitavissa luotettavasti. Tuloutus

perustuu arvioihin hankkeesta odotettavissa olevista

tuotoista ja kuluista sekä hankkeen etenemisen luotetta-

vaan mittaamiseen ja arviointiin. Mikäli arviot hankkeen

lopputulemasta muuttuvat, muutetaan tuloutettua

myyntiä ja voittoa/katetta sillä kaudella, jolloin muutos on

ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Tappiollinen sopi-

mus kirjataan välittömästi kuluksi. Lisätietoja on esitetty

liitetiedossa 3.3 Varaukset.

Tuloutus: päämies vai agentti

Digia voi toimia joko päämiehenä tai agenttina kol-

mansien osapuolten tuotteiden osalta. Se, katsotaanko

yhtiön toimivan kolmansien osapuolten tuotteiden osalta

päämiehenä vai agenttina, perustuu Digian johdon

tekemään analyysiin yhtiön ja sen toimittajien välisten

sopimusten oikeudellisesta muodosta ja tosiasiallisesta

sisällöstä. Tosiasiallisessa sisällössä määräävin tekijä

on se, mikä on Digian rooli ja vastuu loppuasiakkaaseen

nähden. Mikäli vastuu on Digialla, tuloutetaan nämä

tuotteet bruttoperiaatteella kerralla asennusympäristön

valmistuttua ja ylläpito myös bruttoperiaatteella, mutta

ajan kuluessa. Mikäli taas tosiasiallinen vastuu on kol-

mannella osapuolella, Digia tulouttaa vain katteen tai

provision liikevaihtoon.

3.3 Varaukset

Tappiolliset sopimukset

Tuhatta euroa 2021 2020

  

Varausten lisäykset 1 100 

Käytetyt varaukset  

  

Tappiolliset sopimukset

-

hintainen projekti, joista on muodostettu tappiovaraus

vielä jäljellä olevan työmäärän perusteella. Tappiovaraus

on tehty kokonaistyömääräarvion perusteella. Mikäli

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

kokonaistyömäärä muuttuu hankkeen edetessä, on tällä

vaikutusta tappiovarauksen suuruuteen.



Varaus kirjataan, kun konsernilla on laillinen tai tosiasial-

linen velvoite aikaisempien tapahtumien perusteella, kun

maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja kun

velvoitteen määrä voidaan arvioida luotettavasti.

Kiinteähintaisista projekteista muodostetaan tappio-

varaus, mikäli käy ilmeiseksi, että projektin velvoitteiden

täyttämiseksi vaadittavat välttämättömät menot ylittä-

vät sopimuksesta saatavat hyödyt. Tappio kirjataan sillä

kaudella, kun tappio on ensimmäistä kertaa tiedossa ja

arvioitavissa. Tappiovarausta puretaan kustannusten

syntymisen laajuudessa ja aikataulussa.

3.4 Liiketoiminnan muut tuotot

Tuhatta euroa 2021 2020

Julkiset avustukset 41 130

Muut tuotot 403 

Yhteensä 445 252



tuotekehitykseen ja nämä tuotekehityskulut sisältyvät

työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin sekä ulkopuoli-

siin palveluihin.



avustukset

Sellaiset julkiset avustukset, jotka on saatu syntyneiden

menojen korvauksiksi, tuloutetaan tuloslaskelmaan

samalla, kun avustuksen kohteeseen liittyvät menot

merkitään kuluksi. Tällaiset avustukset esitetään liiketoi-

minnan muissa tuotoissa.



Tilikaudella 2021 hankitut liiketoiminnot



Climber International AB:n koko osakekannan osto



ehdot täyttyivät ja Climber International AB siirtyi Digian

omistukseen. Climber International AB on ruotsalainen

yritys, joka tarjoaa asiakkailleen konsultointia ja ratkaisuja

dataohjautuvan liiketoiminnan kehittämiseen. Yritysosto

koskee Climberin Ruotsin, Suomen, Tanskan ja Alanko-

maiden toimintoja. Climber jatkaa tytäryhtiönä omana

brändinään.







strateginen painopistealue ja Climber-osto vauhdittaa

Digian data- ja analytiikkaliiketoiminnan kasvua ennen

kaikkea avaamalla pääsyn myös Suomen ulkopuolisille

markkinoille.



Solasysin liikevaihto kesäkuussa päättyneellä tilikaudella

oli noin 1,3 miljoonaa euroa, ja yritysoston myötä Digialle

siirtyi yhdeksän asiantuntijaa. Digia on aiemmin omis-

tanut 10 prosenttia Solasys Oy:sta. Solasys on toiminut

pitkään yhteistyökumppanina Digia Enterprise -toimin-

nanohjausjärjestelmän toimittamisessa ja kehittämises-

sä. Lisäksi yhtiöllä on vahvaa raportoinnin ja analytiikan

osaamista. Yrityskauppa tukee strategiaamme yhdistää

analytiikkaratkaisut vahvaan liiketoiminnan ydinjärjestel-

mien osaamiseen.

Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä

hankinta-ajankohtana:

Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet 

Myyntisaamiset ja muut saamiset 

Rahavarat 

Varat yhteensä 11 698

Ostovelat ja muut velat 

Velat yhteensä 8 522

Tilauskantaan liittyvä arvo 

Tavaramerkkiin liittyvä arvo 

Asiakassopimuksiin liittyvä arvo 3 919

Nettovarallisuus 

Liikearvo 

Kauppahinta 

Hankittujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus:

Kauppahinta 

Rahavarat 

Lisäkauppahinta 

Hankintaan liittyvät kulut ja verot 

Hankinnan nettorahavirta 

Hankintahetkellä suoritetut kauppahinnat maksettiin

käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin kätei-

sellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppa-

hintaosuuksia. Yhteenlaskettu kauppahinta tilikauden



hankintamenolaskelmissa nettovarallisuuden arvoksi

-

toimintojen vaikutus Digia-konsernin liikevaihtoon tilikau-





Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Myyntisaamiset koostuvat hankittujen yhtiöiden tavan-

omaisista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan

vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi

yritysostojen myötä 10,3 miljoonaa euroa. Liikearvo koos-

tui hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen

ja odotettujen synergioiden arvosta.  on

esitetty lisätietoja liikearvosta.



kokonaisuutena olleet olennaisia konsernin kannalta.

Mikäli tilikaudella hankitut liiketoiminnot olisi yhdistelty

koko vuoden ajalta konserniin, olisi konsernin liikevaihto



14,9 miljoonaa euroa.

Tilikaudella 2020 hankitut liiketoiminnot

-

nan. Yritysostolla Digia vahvisti kykyään tarjota asiak-

kailleen korkeatasoista asiantuntijaosaamista vaativiin

tarpeisiin. Konsulttiyritys NSD on erikoistunut vaativaan

full-stack-ohjelmistokehitykseen erityisesti Java ja .NET

-ympäristöissä. Keskeisessä roolissa NSD:n liiketoimin-





Kaupan myötä NSD Consulting Oy:n 14 omaa työntekijää

siirtyvät Digian palvelukseen. Projekteissa työskenteli

kaupantekohetkellä 40 konsulttia.

Hankittujen liiketoimintojen käyvät arvot yhteensä

hankinta-ajankohtana:

Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet 14

Myyntisaamiset ja muut saamiset 

Rahavarat 

Varat yhteensä 2 275

Ostovelat ja muut velat 

Velat yhteensä 711

Asiakassopimuksiin liittyvä arvo 

Nettovarallisuus 

Liikearvo 

Kauppahinta 

Hankittujen liiketoimintojen rahavirtavaikutus:

Kauppahinta 

Rahavarat 

Lisäkauppahinta 

Hankintaan liittyvät kulut ja verot -100

Hankinnan nettorahavirta 

Hankintahetkellä suoritettu kauppahinta maksettiin

käteisellä, lukuun ottamatta tiettyjä myöhemmin kätei-

sellä maksettavaksi arvioituja ehdollisia lisäkauppahin-



-

tamenolaskelmassa nettovarallisuuden arvoksi arvioitiin



-



Myyntisaamiset koostuvat hankitun yhtiön tavanomai-

sista saamisista, joiden käypien arvojen arvioidaan

vastaavan niiden kirjanpitoarvoja. Digian liikearvo kasvoi



hankitun markkinaosuuden, liiketoimintaosaamisen ja

odotettujen synergioiden arvosta.  on

esitetty lisätietoja liikearvosta.

-

naisuutena ollut olennainen konsernin kannalta. Mikäli tili-

kaudella hankittu liiketoiminto olisi yhdistelty koko vuoden







yhdistäminen

Kaikki liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankinta-

menetelmällä. Kauppahinta muodostuu kaupantekohet-

kellä maksetusta osuudesta ja myöhemmin mahdollisesti

maksettavasta lisäkauppahinnasta. Myöhemmin mak-

settavat lisäkauppahinnat suoritetaan käteisvaroilla.

Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittavat yksilöitävissä

olevat varat sekä vastattavaksi otetut velat arvostetaan

hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin. Kauppahinnan

määrä, joka ylittää hankitun nettovarallisuuden käyvän

arvon, kirjataan liikearvoksi. Lisäkauppahinnan (velkaerä)

arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti. Poikkeuksen

muodostaa tilanne, jolloin on saatu lisätietoa hankinta-

hetken taloudellisesta tilanteesta ja saadulla lisätiedolla

on vaikutus hankintahintaan. Tällöin hankintahinnan

muutos kirjataan oikaisemalla hankintamenolaskelmaa.

Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluksi syntyessään

ja esitetään konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan

muissa kuluissa.

Määräysvallattomien omistajien osuus hankitusta tytä-

ryhtiöstä arvostetaan suhteellisena osuutena käyvästä

arvosta.

Vaiheittain toteutuvassa hankinnassa aiempi omistus-

osuus arvostetaan käypään arvoon ja syntyvä voitto tai

tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Merkittävä arvio

Liiketoimintojen yhdistämisellä hankittujen nettovaro-

jen ja lisäkauppahintojen käyvät arvot

Liiketoimintojen yhdistämisissä suoritettava kauppahinta,

mahdollinen lisäkauppahinta ja hankittu nettovarallisuus

arvostetaan käypään arvoon.

Hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon määrittämi-

nen perustuu vastaavanlaisten omaisuuserien käypiin

arvoihin, hankituista omaisuuseristä odotettavissa oleviin

arvioituihin rahavirtoihin tai velvoitteen täyttämiseksi tar-

vittavia maksuja koskevaan arvioon. Lisäkauppahinnan

käyvän arvon määrittäminen perustuu lisäkauppahinnan

ehtojen mukaisten parametrien ennusteeseen ehtojen

mukaiselta ajanjaksolta.

Käytetyt arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen mukaan

riittävän luotettavia käyvän arvon määrittämistä ajatellen.

3.6 Poistot ja arvonalentumiset

Tuhatta euroa 2021 2020

Poistot hyödykeryhmittäin

Aineettomat hyödykkeet

Ohjelmat ja lisenssit 31 

Yrityshankintojen hankintamenojen

kohdistamiseen liittyvät poistot

3 059 

Aineelliset käyttöomaisuus-

hyödykkeet

Rakennukset  

Toimitilojen perusparannus  

Koneet ja kalusto 303 

Käyttöoikeusomaisuuserät 3 915 3 534

Yhteensä 7 485 6 066

Poistot yhteensä 7 485 6 066



arvonalentumistappioita.

3.7 Liiketoiminnan muut kulut

Tuhatta euroa 2021 2020

Toimitilakulut 1 101 

IT-kulut  

Vapaaehtoiset henkilöstökulut  

Matkustus  

  1 414

Muut kulut 1 439 

Yhteensä 13 482 13 279

IT-kulut sisältävät informaatioteknologian lisäksi vies-

tintäratkaisujen kulut. Vapaaehtoiset henkilöstökulut

sisältävät pääosin Digian henkilöstöetusidonnaisia kuluja.

Sekä odotetut että realisoituneet luottotappiot kirjataan

liiketoiminnan muihin kuluihin.

Tilintarkastajien palkkiot

Tuhatta euroa 2021 2020

  104

 39 0

Muut lakisääteiset toimeksiannot  4

Veroneuvonta  0

Muut palvelut  1

Yhteensä 157 109

-





liiketoiminnan muihin kuluihin.

Tutkimus- ja kehittämismenot

Tuhatta euroa 2021 2020

Tutkimus- ja kehittämismenot  

Yhteensä 6 103 5 956

Tutkimus- ja kehittämismenot sisältävät yhtiön omiin

tuotteisiin tehtyä kehitystoimintaa, jota on tehty pääosin

oman henkilöstön voimin ja kirjattu työsuhde-etuuksista

johtuviin kuluihin. Niiltä osin, kun on käytetty ulkopuolista

palvelua, kulu on kirjattu liiketoiminnan muihin kuluihin.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

3.8 Tuloverot

Tuhatta euroa 2021 2020

Tilikauden verotettavaan tuloon

perustuvat verot

3 390 

Edellisten tilikausien verot  

Laskennalliset verot  -335

Yhteensä 2 801 2 830

Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan vero-



täsmäytyslaskelma:

Tuhatta euroa 2021 2020

Tulos ennen veroja  

Verot laskettuna kotimaan

verokannalla

 



poikkeavat verokannat

11 -

Verovapaat tulot -51 -3

Vähennyskelvottomat kulut  45

Muut erät  

Verot aikaisemmilta tilikausilta  -

Yhteensä 2 801 2 830

Verot tuloslaskelmassa 2 801 2 830



verotettavaan tuloon perustuvat verot

Tuloslaskelman tuloveroihin kirjataan tilikauden vero-

tettavaan tuloon perustuvat verot, edellisten kausien

verojen oikaisut sekä laskennallisten verojen muutokset.

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan

verotettavasta tulosta kunkin maan voimassaolevan

verokannan perusteella (Suomi, Ruotsi ja Alankomaat).

3.9 Laskennalliset verosaamiset ja -velat



Tuhatta euroa 

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Hankitut

liike-

toiminnot 

Laskennalliset



Varaukset  -30 - 

Osakeperusteiset

maksut

  149

Muut erät  33 45 

Yhteensä 513 82 45 640

Tuhatta euroa 

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Hankitut

liike-

toiminnot 

Laskennalliset



Yrityshankintojen

kohdistus

1 115   

Muut erät -   

Yhteensä 1 115 -488 1 249 1 877

Tuhatta euroa 

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Hankitut

liike-

toiminnot 

Laskennalliset



Varaukset  - - 

Osakeperusteiset

maksut

  

Muut erät 99  - 

Yhteensä 558 -45 - 513

Tuhatta euroa 

Kirjattu

tulos-

laskelmaan

Hankitut

liike-

toiminnot 

Laskennalliset



Yrityshankintojen

kohdistus

   1 115

Yhteensä 1 250 -380 245 1 115



verot

Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliaikai-

sista eroista omaisuus- ja velkaerien verotusarvojen sekä

kirjanpitoarvojen välillä. Väliaikaiset erot syntyvät pakol-

lisista varauksista, osakepalkkiojärjestelmästä ja hankin-

tojen yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin arvostuksista.

Laskennallisten verojen määrittämisessä käytetään

tilinpäätöspäivään mennessä säädettyä verokantaa.

Laskennallinen verosaaminen on kirjattu siihen määrään

asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy

verotettavaa tuloa, jota vastaan väliaikainen ero voidaan

hyödyntää.



Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

3.10 Osakekohtainen tulos

2021 2020

Emoyhtiön osakkeenomistajille

kuuluva tilikauden voitto

(tuhatta euroa)

 

Osakkeiden lukumäärän painotettu

keskiarvo tilikauden aikana

 

  

  



tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jaka-

malla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva kauden

voitto verojen jälkeen kauden aikana ulkona olevien



olevien osakkeiden lukumäärän painotettua keskiarvoa

laskettaessa vähennetään yhtiön hallussa olevat omat

osakkeet. Laimennettua osakekohtaista tulosta lasket-

taessa on huomioitu osakepalkkiojärjestelmän vaikutus.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

4 Henkilöstö

Konsernin henkilökunta

keskimäärin tilikaudella 2021 2020

Liiketoiminnat  

Hallinto ja johto 49 

Yhteensä 1 334 1 261

4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

Tuhatta euroa 2021 2020

Palkat ja palkkiot  

  

Osakeperusteiset maksut  350

Muut henkilösivukulut  

Yhteensä 99 063 90 597

Digian työntekijöille tarjoamat kokonaispalkkiot muo-

dostuvat palkoista, luontoiseduista ja lyhyen aikavälin

kannustimista (esitetty kohdassa 4.4). Osakeperusteiset

maksut sisältävät johdon kannustinohjelmasta syntyvät

vuosikulut. Tiedot osakeperusteisista maksuista esitetään

liitetiedossa 4.4 Osakeperusteiset maksut. Lisäksi lisätie-

toja johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkitsemisesta

esitetään liitetiedossa .

4.2 Eläkevelvoitteet

Digian henkilöstön eläketurva on hoidettu ulkopuolisten

eläkevakuutusyhtiöiden kautta sekä Suomessa, Ruotsissa

että Alankomaissa.

Tilinpäätöksen laatimisperiaate - eläkevelvoitteet

Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia ja niiden

suoritukset kirjataan tuloslaskelmaan sillä kaudella, jota

veloitus koskee.

4.3 Henkilöstön palkitseminen

Henkilöstön palkkaus perustuu kiinteään kuukausi- tai

tuntipalkkaan. Osa henkilöstöstä kuuluu tavoitepalkkio-

järjestelmien piiriin. Myynnin tavoitepalkkiojärjestelmässä

keskeisinä mittareina on sopimusarvo tai sopimusarvo ja

liikevaihto. Yrityksen lyhyen aikavälin tavoitepalkkiojärjes-

telmän keskeisinä mittareina ovat konsernin liikevaihto ja

liikevoitto. Henkilökunnalla on käytössään laajat työ-

terveyshuollon palvelut. Lisäksi koko henkilökunnalla on

käytössä vakuutusyhtiön myöntämä sairauskuluvakuutus

ja kaikilla on oikeus puhelinetuun sekä liikuntaetuun.

4.4 Osakeperusteiset maksut

Digialla on kannustinjärjestelyjä, jossa maksut suorite-

taan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina

tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävät etuudet

arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishetkellä

ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaisesti oikeuden

syntymisajanjakson aikana. Järjestelyjen tulosvaiku-

tus esitetään tuloslaskelmassa työsuhde-etuuksista

aiheutuvissa kuluissa ja tasevaikutus oman pääoman

muutoksena.

-

lin osakepohjaisen kannustinohjelman perustamisesta,

-

ma tarjoaa osallistujille mahdollisuuden ansaita yhtiön

osakkeita, jos hallituksen kolmen vuoden palkkiokaudelle

asettamat tavoitteet saavutettaisiin. Hallituksen vahvis-

tama kohderyhmä muodostuu lähtökohtaisesti toimi-

tusjohtajasta ja yhtiön ylimmästä johdosta. Ohjelman

tarkoituksena on yhdistää yhtiön omistajien ja johdon

tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi sekä sitouttaa toimi-

va johto yhtiöön ja yhtiön pitkän aikavälin tavoitteisiin.

Kannustinohjelman tavoitteet perustuvat yhtiön liikevaih-

toon ja yhtiön osakkeen absoluuttiseen kokonaistuoton

kehitykseen (TSR). Liikevaihto- ja TSR-mittareiden ansain-



mittareiden tavoitteet on asetettu ansaintajakson päät-

tymisajankohtaan. Palkkiokaudella yhtiön toimitusjohta-

jalla ja muilla ohjelmaan kuuluvilla henkilöillä on oikeus



vastaavaan palkkioon. Jos ehdot täyttyvät, uuteen ohjel-

maan perustuva osakepalkkio maksetaan molempien

mittareiden osalta palkkiokauden päättymisen jälkeen



maksetaan osakkeiden ja rahan yhdistelmänä puoliksi

kumpanakin. Rahapalkkio käytetään ensisijaisesti palk-

kiosta aiheutuvien verojen ja veronluonteisten maksujen

kattamiseksi.

Pääsääntöisesti palkkiota ei makseta, jos osallistuja

irtisanoutuu tai osallistujan työ- tai toimisuhde irtisano-

taan ennen kannustinohjelman mukaista palkkioiden

maksuajankohtaa. Tietyin edellytyksin hallituksella on

mahdollisuus päättää mahdollisista palkkioista pro-

rata-periaatteen mukaan ansaintakauden osalta.

Osakepalkkiojärjestelmän perustiedot on esitetty seuraa-

valla sivulla.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Toimitusjohtajan

osakepalkkio-

järjestelmä



Avainhenkilöiden

osakepalkkio-

järjestelmä



Myöntämispäivä  

Toteutustapa Osakkeita ja

rahaa

Osakkeita ja

rahaa

Kohderyhmä Toimitusjohtaja Avainhenkilöt

Osakepalkkioita enintään kpl*  345 000

  

  

Oikeuden syntymäehdot Liikevaihto ja TSR

Työssäolovelvoite

Liikevaihto ja TSR

Työssäolovelvoite



vuotta

 

  

 1 11

* Määrät sisältävät osakepalkkiojärjestelmän puitteissa myönnetyn



-

lukossa. Koska myös osakepalkkion käteisosuus kirjataan

osakeperusteiseksi kuluksi, on palkkiomäärät alla esitetty

bruttomääräisinä eli osakepalkkiolukumäärät sisältävät

mahdollista rahaosuutta vastaavan määrän osakkeita.

Tilikauden 2021 tapahtumat

Toimitusjohtajan

osakepalkkio-

järjestelmä



Avainhenkilöiden

osakepalkkio-

järjestelmä





Kauden alussa ulkona olleet  

Tilikauden muutokset

Kaudella myönnetyt 10 000 

Kaudella menetetyt - 

Kaudella toteutetut - -



Kauden lopussa ulkona olevat  



kannustinohjelma

Osakepohjaisen kannustinohjelman tavoitteet perustuvat

konsernin liikevaihtoon ja yhtiön osakkeen absoluutti-

seen kokonaistuoton kehitykseen (TSR). Osakeohjelman

kulujaksotus tehdään vuosittain arvioiden ohjelman

kokonaiskuluvaikutus johdon arvioimalla tasolla. Mikäli

arviot ohjelman kokonaiskuluvaikutuksesta muuttuvat,

muutetaan kulua sillä kaudella, jolloin muutos on ensi

kertaa tiedossa.

Digia Oyj:n omien osakkeiden hankintaan liittyvät

välittömät kustannukset kirjataan oman pääoman

vähennyksiksi.

Emoyhtiön kirjanpidossa noudatetaan KILAn lausuntoa

-

lystä, koska osakekannustinjärjestelyn ehdot täyttyvät

peruuttamattomasti vasta kannustinkauden päättyessä.

Osakekannustinjärjestelmän ehtojen mukainen koh-

dentaminen ei edellytä kannustinjärjestelmän piirissä

olevalta työntekijältä rahamääräistä suoritusta vastik-

keena. Näin kohdentamisella ei ole vaikutusta emoyhtiön

tuloslaskelmaan eikä taseeseen. Kun kannustinkausi

on päättynyt ja järjestelmän ehdot ovat täyttyneet,

asianomaisten osakkeiden omistusoikeus siirtyy

asianomaiselle työntekijälle eikä se aikaansaa

tapahtumaa, joka merkitään emoyhtiön kirjanpitoon.

Osakepalkkiojärjestelmien kuluvaikutus vuoden

2021 konsernitulokseen

Vaikutus tulokseen

ja taloudelliseen



euroa

Toimitusjohtajan

osakepalkkio-

järjestelmä



Avainhenkilöiden

osakepalkkio-

järjestelmä

 Yhteensä

Tilikauden kulu

osakeperusteiset

maksut

  

Osakeperusteiset





  

Vuoden 2020 vertailutiedot

Vaikutus tulokseen

ja taloudelliseen



euroa

Toimitusjohtajan

osakepalkkio-

järjestelmä



Avainhenkilöiden

osakepalkkio-

järjestelmä

 Yhteensä

Tilikauden kulu

osakeperusteiset

maksut

190  350

Osakeperusteiset





190  350

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Digia varmistaa optimaalisen käyttöpääoman myyntisaamisten ja ostovelkojen kierrolla. Lisätiedot myyntisaamisista

on esitetty .



Tuhatta euroa 2021 2020

Myyntisaamisten muutos -4 504 

Ostovelkojen muutos 1 300 939

Yhteensä -3 204 2 815



Tuhatta euroa 2021 2020

Ostovelat  

Muut velat  

Yhteensä 21 156 13 070

Ostovelat ovat korottomia ja ne maksetaan pääosin 14–90 päivän kuluessa.

Muut velat sisältävät projekteihin liittyviä asiakkailta saatuja ennakkomaksuja, arvonlisäverovelkaa, muita lyhytaikaisia

velkoja ja työsuhde-etuuksista aiheutuvia velkoja.



Ostovelkojen ja muiden velkojen kirjanpitoarvojen katsotaan vastaavan niiden käypiä arvoja erien lyhytaikaisuudesta

johtuen.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

6 Pääomarakenne

6.1 Pääoman hallinta ja nettovelat

Konsernin pääoman hallinnan pyrkimyksenä on opti-

maalisen pääomarakenteen avulla tukea liiketoimintaa

varmistamalla normaalit toimintaedellytykset ja kas-

vattaa omistaja-arvoa tavoitteena paras mahdollinen





euroa). Nettovelkaantumisastetta laskettaessa korollinen

nettovelka on jaettu konsernitaseen osoittaman oman

pääoman määrällä. Nettovelkoihin sisältyvät korolliset

velat vähennettynä rahavaroilla. Korolliset velat käsit-



vuokrasopimusvelkoja. Nettovelkaantumisaste tilikauden





seuraava:

Tuhatta euroa 2021 2020

Korolliset velat  

Rahavarat  

Korolliset nettovelat  10 531

Oma pääoma yhteensä  

Nettovelkaantumisaste

  

Nettovelkaantumisaste = Nettovelat / Oma pääoma

yhteensä

Lisätietoja omasta pääomasta on esitetty 

ja korollisista veloista 

6.2 Rahoitusvarat

Jaksotettu hankintameno:

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Tuhatta euroa 2021 2020

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Myyntisaamiset  

Asiakassopimuksista johtuvat saamiset  

Siirtosaamiset 4 101 

Muut saamiset 1 599 

Myyntisaamiset ja muut saamiset

yhteensä 33 963 26 115

Tuhatta euroa 2021 2020

Erääntymättömät  

1–30 päivää erääntyneet  

31–90 päivää erääntyneet  

Yli 90 päivää erääntyneet  

Yhteensä 26 618 22 115

Myyntisaamiset syntyvät laskutuksesta pääosin kotimai-

-

päätöksessä toteutuneiden luottotappioiden määrä oli



Myyntisaamisten, asiakassopimuksista johtuvien saamis-

ten ja vuokratakuutalletusten kirjanpitoarvo on kohtuul-

linen arvio niiden käyvästä arvosta. Niiden tasearvot

vastaavat parhaiten sitä rahamäärää, joka on luottoriskin

enimmäismäärä. Asiakassopimuksista johtuvat saa-

miset koostuvat laskuttamattomasta tehdystä työstä.

Tyypillisesti nämä ovat kiinteä- tai tavoitehintaisia pro-

jekteja, joissa laskutus on sovittu tapahtuvaksi hyväksytyn

osatoimituksen jälkeen. Laskutuksen jälkeen asiakasso-

pimuksista johtuvat saamiset siirtyvät myyntisaamisiin.

Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät liittyvät laki-

sääteisten vakuutusmaksujen jaksotuksiin sekä muihin

jaksotettuihin kuluihin.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti:

Muut osakkeet ja osuudet  Muutos 

Muut osakkeet yhteensä  0 

Yhteensä 484 0 484

Muut osakkeet sisältävät henkilöstön käytössä olevia

lomamökkejä sekä golf-osakkeita.



Rahoitusvarat on luokiteltu jaksotettuun hankintamenoon

ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattuihin rahoi-

tusvaroihin. Luokittelu tapahtuu liiketoimintamallin tavoit-

teen sekä sijoitusten sopimusperusteisten rahavirtojen

perusteella tai soveltamalla käyvän arvon vaihtoehtoa

alkuperäisen hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvaro-

jen ostot ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä.

Jaksotettu hankintameno: Jaksotettuun hankintame-

noon arvostettavat rahoitusvarat koostuvat myyntisaa-

misista ja asiakassopimuksista johtuvista saamisista.

Lyhytaikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten

luonteesta johtuen niiden kirjanpitoarvo on käypä arvo

vähennettynä luottotappioiden määrällä.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti: Käyvän arvon

muutoksista johtuvat sekä realisoitumattomat että rea-

lisoituneet voitot ja tappiot kirjataan sillä kaudella, jonka

aikana ne syntyvät. Digian omistamat, julkisessa kau-

pankäynnissä noteeraamattomat, osakkeet ja osuudet

kirjataan tulosvaikutteisesti käypään arvoon.

Myyntisaamiset ja saamiset

pitkäaikaishankkeista asiakkailta

Myyntisaamiset ja muut saamiset arvostetaan käypään

arvoon vähennettynä luottotappioiden määrällä. Luot-

totappiovaraus perustuu johdon arvioon kunkin myynti-

saamisryhmän ja sopimukseen perustuvien saamisten

odotetusta luottotappiosta.

Myyntisaamisten varausmatriisi



tuhatta euroa

Tasearvo



Odotettu

luotto-

tappio

Luotto-

tappio-

varaus

Erääntymättömät   

1–30 päivää erääntyneet   

31–90 päivää erääntyneet   3

Yli 90 päivää erääntyneet   1

Yhteensä 26 618 31

Asiakassopimuksiin liittyvät

saamiset

  

Ennakoidun luottotappiovarauksen lisäksi on tehty asia-

kaskohtainen luottotappiovaraus määrältään 13 tuhatta

euroa.

Rahoitusvarojen arvonalentuminen

Konsernin luottotappiovarauksen arvioiminen perustuu

myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeis-

ta asiakkailta koko voimassaoloajalta ()

odotettavissa oleviin luottotappioihin. Digia soveltaa

myyntisaamisten luottoriskin kirjaamiseen yksinkertais-

tettua varausmatriisia. Näin ollen luottotappiovarauksen

arvioiminen perustuu koko voimassaoloajalta odotet-

tavissa oleviin luottotappioihin. Odotettuihin luotto-

tappioihin perustuva malli on ennakoiva, ja odotettu

tappio-osuus perustuu aiempien luottotappioiden

määriin. Koko voimassaoloajalta odotettavissa ole-

vat luottotappiot lasketaan kertomalla maksattomien

myyntisaamisten ja saamisten pitkäaikaishankkeista

asiakkailta bruttomääräinen kirjanpitoarvo odotetulla

tappio-osuudella jokaisessa ikäluokassa. Odotettavissa

olevien luottotappioiden muutokset kirjataan tulosvaikut-

teisesti liiketoiminnan muihin kuluihin.

Käteisvarat ja muut rahavarat

Tuhatta euroa 2021 2020

Käyvän arvon

hierarkia taso

Pankkitilit   -

Pankkitililimiitti 4 500 3 000

Yhteensä 22 648 19 410



Rahavarat kirjataan käypään arvoon.

6.3 Rahoitusvelat

Konsernin rahoitusvelat sisältävät rahoituslaitosten

myöntämiä pankkilainoja, luotollisia tilejä, vuokra-

sopimusvelkoja ja ostovelkoja. Digia ei käyttänyt

-

laitoslainoihin liittyy kovenanttiehtoja, joita on kuvattu

tarkemmin alla.

Korolliset velat

-

naa euroa. Pankkilainat ovat vaihtuvakorkoisia ja sidottu

kolmen tai kuuden kuukauden Euribor-korkoon lisättynä

marginaalilla. Lainojen keskimääräinen korkoprosentti







5,9 miljoonan euron, pitkäaikaisesta lainasta OP Yritys-



ja se on sidottu kolmen kuukauden Euribor-korkoon

lisättynä marginaalilla.

Konsernin vakavaraisuuteen ja maksuvalmiuden ylläpi-

toon liittyvä kovenanttiehto muodostui seuraavasta tun-

nusluvusta: liikevoitto ennen poistoja (EBITDA) suhteessa



kovenanttiehdot. Kovenanttien maksimi- ja minimiarvot





kovenanttiarvo toteuma

  



kovenanttiarvo toteuma

  

Luottolimiitti

Yhtiöllä on myös käytettävissä 4,5 miljoonaa euroa vaih-

tuvakorkoista tililimiittiä. Limiitistä on kerrottu tarkemmin

maksuvalmiusriskiä käsittelevässä .

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Rahoitusvelkojen tasearvot ja käyvät arvot

Tuhatta euroa

2021

Käyvät arvot

2020

Käyvät arvot

2021

Tasearvot

2020

Tasearvot

Käyvän arvon

hierarkia taso

Pitkäaikaiset jaksotettuun

hankintamenoon arvostetut

rahoitusvelat

Pankkilainat     3

Vuokrasopimusvelat 4 354  3

Yhteensä 16 000 8 626  

Lyhytaikaiset jaksotettuun

hankintamenoon arvostetut

rahoitusvelat

Pankkilainat     3

Vuokrasopimusvelat 3 431 3 431 3

Yhteensä  8 226  

Yhteensä 21 026  28 811 26 941

Ostovelkoja ei ole sisällytetty yllä olevaan taulukkoon, koska ostovelkojen kirjanpitoarvo

on lähellä niiden käypää arvoa.

Korolliset velat erääntyvät seuraavasti:

 2021 2020

  

  

  

  

 3 500 -

Yhteensä 28 811 15 284

Seuraavat taulukot kuvaavat sopimuksiin perustuvaa maturiteettianalyysia tilikaudella

-

sut sekä pääoman takaisinmaksut:

Tuhatta euroa

 Tasearvo Rahavirta alle 1 vuosi  

Pankkilainat     

Vuokrasopimusvelat   3 431  

Ostovelat    0 0

Yhteensä 34 971 35 650 14 874 7 457 13 319

Tuhatta euroa

 Tasearvo Rahavirta alle 1 vuosi  

Pankkilainat     

Vuokrasopimusvelat   3 431  

Ostovelat    0 0

Yhteensä 31 801 32 093 16 649 4 760 10 685

Ostovelat kirjataan taseeseen alkuperäiseen arvoonsa, joka vastaa niiden käy-

pää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen velkojen maturiteetti

huomioiden.

Rahoituksen rahavirtavaikutteiset ja ei-rahavirtavaikutteiset velkojen

muutokset 2021

Tuhatta euroa 

Rahavirta-

vaikutteiset

muutokset

Ei-rahavirta-

vaikutteiset muutokset

Vuokrasopimusten

muutokset 

Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat

sisältäen lyhytaikaisen osuuden

Lainat rahoituslaitoksilta   

Vuokrasopimusvelat   1 594 

Yhteensä 26 889 302 1 594 28 785

Lyhytaikaiset korolliset velat   95

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Rahoituksen rahavirtavaikutteiset ja ei-rahavirtavaikutteiset velkojen

muutokset 2020

Tuhatta euroa 

Rahavirta-

vaikutteiset

muutokset

Ei-rahavirta-

vaikutteiset

muutokset

Vuokrasopimusten

muutokset 

Pitkäaikaiset korolliset rahoitusvelat

sisältäen lyhytaikaisen osuuden

Lainat rahoituslaitoksilta 19 100  

Vuokrasopimusvelat    

Yhteensä 28 375 -5 063 3 577 26 889

Lyhytaikaiset korolliset velat 53  



Konsernin rahoitusvelat luokitellaan kahteen eri luokkaan, jaksotettuun hankintamenoon

ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettaviin. Rahoitusvelat merkitään alun perin

kirjanpitoon saadun vastikkeen perusteella käypään arvoon. Rahoitusvelkoja sisältyy

pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin, ja ne voivat olla korollisia tai korottomia. Lainoista esite-

-

vät lainat.

6.4 Vuokrasopimusvelat

Vuokrasopimuksista on yksityiskohtaisempi kuvaus .

Vuokrasopimusvelat (tuhatta euroa)  

Pitkäaikainen 4 354 

Lyhytaikainen 3 431 3 431

Vuokrasopimusvelat yhteensä 7 785 10 089

Maturiteettijakauma

Yhden vuoden kuluessa 3 431 3 431

Yli vuoden ja enintään 5 vuoden kuluessa 4 354 

Yli 5 vuoden kuluessa 0 0

Korkokulut  

Kirjaamista ja arvostamista koskevat helpotukset

Arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin sopimuksiin liittyvät kulut 1 015 1 050



 0 

Lyhytaikaiset vuokrasitoumukset  0

Vastuusitoumukset

Tuhatta euroa 2021 2020

Vuokrasopimusten pankkitakaukset 594 

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Rahoitustuotot

Tuhatta euroa 2021 2020

Korkotuotot myyntisaamisista 43 31

Osinkotuotot muista sijoituksista 5 10

Valuuttakurssivoitot  0

Muut rahoitustuotot  43

Yhteensä 540 84

Rahoituskulut

Tuhatta euroa 2021 2020

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon

arvostettavista rahoituslainoista

 

Korkokulut vuokrasopimuksista  

Korkokulut ostoveloista  3

Lainojen hoitokulut  

Valuuttakurssitappiot  

Muut rahoituskulut  

Yhteensä 646 728

6.6 Rahoitusriskit

Rahoitusriskien hallinta koostuu muun muassa likvidien

varojen maksuvalmiuden suunnittelusta ja seurannasta,

ulkomaan valuutassa olevien investointien, saamisten ja

velkojen hallinnasta sekä pitkäaikaisten korollisten laino-

jen korkosuojauksesta.

Digia Oyj:n sisäinen ja ulkoinen rahoitus sekä rahoitusris-

kien hallinta on keskitetty konsernin emoyhtiön talous- ja

rahoitusyksikköön, joka vastaa konsernin maksuval-

miudesta ja rahoituksen riittävyydestä sekä korko- ja

valuuttariskin hallinnasta. Konserni altistuu normaalissa

liiketoiminnassaan useille rahoitusriskeille. Konsernin

riskienhallinnan tavoite on minimoida rahoitusmark-

kinoiden muutosten haitalliset vaikutukset konsernin

tulokseen. Pääasialliset rahoitusriskit ovat korkoriski, luot-

toriski ja maksuvalmiusriski. Riskienhallinnan yleiset peri-

aatteet hyväksyy emoyhtiön hallitus, ja niiden käytännön

toteutuksesta vastaa konsernin talous- ja rahoitusyksikkö

yhdessä liiketoimintaryhmien kanssa.

Korkoriski

Konsernin korkoriskin katsotaan liittyvän lähinnä pitkä-

aikaisiin pankkilainoihin, jonka korko on ollut sidottu

Euribor-korkoon. Markkinakorkojen muutoksilla on suora

vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin. Tilikaudel-



-







siitä raportoidaan konsernissa säännöllisesti. Mahdolliset

korkosuojaukset tehdään tilanteeseen sopivimmilla suo-

-

sernilla ei ollut voimassa yhtään suojausinstrumenttia.

Luottotappioriski

Konsernin asiakkaat ovat pääasiassa tunnettuja ja

maksukykyisiä koti- ja ulkomaisia yrityksiä, eikä konser-

nilla siten katsota olevan merkittäviä luottotappio riskejä.

Konsernissa arvioidaan jatkuvasti laiminlyöntiriskin

muutoksen avulla luottoriskin lisääntymistä alkuperäisen

kirjaamisen jälkeen.

Konsernin ohjeistuksella määritellään asiakkaiden ja sijoi-

tustransaktioiden luottokelpoisuusvaatimukset tavoit-

teena minimoida luottotappioiden määrä. Palveluja ja

tuotteita myydään vain hyvän luottokelpoisuuden omaa-

ville yrityksille. Sijoitustransaktioiden vastapuolet ovat

hyvän luottokelpoisuuden omaavia yrityksiä. Kaupalliseen

toimintaan liittyvät luottotappioriskit ovat ensisijaisesti

operatiivisten yksiköiden vastuulla. Emoyhtiön talous- ja

rahoitusyksikkö tarjoaa keskitetysti asiakasrahoituk-

seen liittyviä palveluja ja valvoo, että maksuehdoissa

ja vaadittavissa vakuuksissa noudatetaan konsernin

ohjeistusta.

Luottotappiovaraus oli yhteensä 33 tuhatta euroa



ja asiakassopimuksista johtuvien saamisten ikäanalyysi

 Kon-

sernilla ei ole tunnistettuja riskikeskittymiä.

Valuuttariski

Konsernin valuuttariskit liittyvät Ruotsin ja Tanskan

tytäryhtiöiden saamisiin, velkoihin ja investointeihin sekä

kotimaan yhtiöiden ulkomaan valuutassa oleviin myyn-



-





Maksuvalmiusriski

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraa-

maan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää,

jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan

rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun.

Konserni ylläpitää välitöntä maksuvalmiuttaan kassan-

hallintaratkaisuiden, kuten konsernitilien ja pankkilimiitin









sopimuksiin perustuva maturiteettianalyysi on esitetty

.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

6.7 Oma pääoma

Osakkeiden

lukumäärä

Osakepääoma

(tuhatta euroa)

  

  

Osakkeiden

lukumäärä

Osakepääoma

(tuhatta euroa)

  

  

Osakkeiden kirjanpidollinen vasta-arvo on 0,10 euroa

-



osakkeilla on samat oikeudet. Konsernin enimmäisosa-









Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden määrä vas-









Rahastot

Muut rahastot ovat muodostuneet aikaisempien vuosien

yritysjärjestelyihin liittyvistä rakennemuutoksista. Muun-

toerot sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpäätösten

muuntamisesta syntyneet kurssierot. Sijoitetun vapaan

oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman

luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä

osin, kun sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan mer-

kitä osakepääomaan.

Osingot





-





Hallituksen ehdottamia osinkoja ei vähennetä jakokel-

poisesta omasta pääomasta ennen yhtiökokouksen

päätöstä.

Laskelma emoyhtiö Digia Oyj:n jakokelpoisista

varoista 31.12

Tuhatta euroa 2021 2020

Sijoitetun vapaan oman pääoman

rahasto

 

Voitto edellisiltä tilikausilta  

Tilikauden voitto 9 533 

Yhteensä 61 824 56 922



Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

7 Muut erät

7.1 Liikearvo

Liikearvo ja arvonalentumistestaus

Digian liikearvo on syntynyt usean eri yrityshankinnan



-



-



Liikearvo

2021

Liikearvo

2020

  

Lisäykset  

  

 -51 394 -51 394

Kertyneet poistot ja



-51 394 -51 394

  

  



Hankinnasta kirjataan liikearvona alla olevien kohtien 1 ja



1. Seuraavien yhteenlaskettu määrä:

» Hankinta-ajankohdan käypään arvoon luovutettu

vastike.

» Mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus

hankinnan kohteessa.

» Vaiheittain toteutuneessa liiketoimintojen yhdistä-

misessä hankkijaosapuolella hankinnan kohteessa

aiemmin olleen oman pääoman ehtoisen osuuden

hankinta-ajankohdan käypä arvo.

-

tattaviksi odotettujen velkojen hankinta-ajankohdan

nettomäärä.

Liikearvoista ei kirjata poistoja vaan niitä testataan

vuosittain mahdollisen arvonalentumisen varalta. Tätä

tarkoitusta varten liikearvo on kohdistettu rahavirtaa

tuottaville yksiköille. Liikearvo arvostetaan alkuperäiseen

hankintamenoon vähennettynä arvonalentumisilla.

Testattavien varojen arvonalentumistestaus

Liikearvojen arvonalentumistestaus tehdään konserni-

tasolla konsernin ollessa rahavirtaa tuottava yksikkö.

Liikearvojen sekä muiden testattavien omaisuuserien

tasearvojen jakautuminen tilikauden lopussa on esitetty

seuraavissa taulukoissa:

Tuhatta euroa

Aineettomat

hyödykkeet Liikearvo Muut erät

Testattavien

varojen

tasearvo

yhteensä

    

   11 351 

Digian toimintojen arvioitujen vastaisten rahavirtojen

-

den ennustejaksolle käyttämällä seuraavia oletuksia:

Viiden vuoden ennustejakson aikana liikevaihdon vuosit-







-

virrat on ekstrapoloitu käyttäen samoja oletuksia kuin

ennustejaksolla. Diskonttokorkona on käytetty pääoman

keskimääräistä kustannusta (WACC).

Herkkyysanalyysi

Johto testaa ennusteissa käytettyjen merkittävien arvioi-

den muutosten vaikutuksia herkkyysanalyysillä.

Liikearvon herkkyysanalyysissä tärkeimmät tekijät ovat

itse rahavirtaennusteiden ja niiden sisältämien oletus-

ten lisäksi terminaaliarvon kasvuprosentti ja käytetty

diskonttokorko. Mikäli terminaaliarvon kasvuprosenttina



käyttöarvo vastannut testattavaa määrää. Mikäli diskont-



olisi käyttöarvo vastannut testattavaa määrää. Mikäli



käyttöarvo vastaisi testattavaa määrää.

Tämän lisäksi on tehty herkkyysanalyysi liikevaihdon

kasvun ja liikevoiton suhteen. Tehdyn herkkyysanalyysin

mukaan liikearvon määrä edellyttää vaihtoehtoisesti

-



4,4 prosentin liikevoittoa.



arvonalentumistestauksessa käytetyt keskeiset

oletukset

Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustu-

via ratkaisuja arvioidessaan konsernin liikevaihdon ja

kustannusten kehitystä, sovellettavia veroasteita sekä

markkinaolosuhteiden muutosten vaikutusta konsernin

tuloskehitykseen. Rahavirtaennusteet perustuvat kon-

sernin toteutuneeseen tulokseen ja johdon parhaisiin

arvioihin tulevasta taloudellisesta tuloksesta. Rahavirta-

ennusteisiin sisällytetään budjetin mukainen määrä seu-

raavalle tilikaudelle ja ennusteiden mukaiset määrät seu-

raaville viidelle vuodelle. Kasvuvauhdit perustuvat johdon

tekemään arvioon tulevien vuosien kasvusta.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Tilinpäätöshetkellä arvioidaan, onko olemassa viitteitä aineellisen tai aineettoman hyö-

dykkeen arvonalentumisesta. Mikäli arvon alentumisesta on viitteitä, omaisuuserästä

kerrytettävissä oleva rahamäärä arvioidaan. Kerryttävissä oleva rahamäärä arvioidaan

lisäksi vuosittain liikearvon osalta riippumatta siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä.

Arvonalentumistarvetta tarkastellaan rahavirtaa tuottavien yksikköjen tasolla, eli sillä

alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton ja jonka raha-

virrat ovat erotettavissa muista rahavirroista. Mikäli kirjanpitoarvo ylittää kerrytettävissä

olevan rahamäärän, arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan. Liikearvosta

kirjattua arvonalentumistappiota ei peruuteta missään tilanteessa.

7.2 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

2021

Tuhatta euroa

Käyttöoikeus-

omaisuuserät

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Yhteensä

2021

     

Lisäykset  104 11 

Liiketoimintojen yhdistämisen

kautta siirtyneet

  1 

Vähennykset  - - - 

     

Kertyneet poistot ja



   -354 -30 339

Tilikauden poistot -3 915  -303  -4 395

Kertyneet poistot ja



    

  31   

   449  

2020

Tuhatta euroa

Käyttöoikeus-

omaisuuserät

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Yhteensä

2020

    340 

Lisäykset    

Liiketoimintojen yhdistämisen

kautta siirtyneet

- 14 - 14

Vähennykset -111 - - - -111

     

Kertyneet poistot ja



    

Tilikauden poistot -3 534    

Kertyneet poistot ja



   -354 -30 339

 9 150   133 10 044

  31   

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



käyttöomaisuushyödykkeet

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu

alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneil-

lä poistoilla ja arvonalentumistappioilla. Hyödykkeistä

kirjataan poistot niiden arvioitujen taloudellisten vaiku-

tusaikojen mukaisesti. Maa-alueista ei tehdä poistoja.

Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:

Koneet ja kalusto 

Vuokrahuoneistojen perusparannusmenot 3–5 vuotta

Rakennukset ja rakennelmat 

Hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudellinen vaikutusaika

tarkastetaan jokaisessa tilinpäätöksessä ja tarvittaessa

oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuksis-

sa tapahtuneita muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä

poistamisesta ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja

-tappiot sisältyvät joko liiketoiminnan muihin tuottoihin

tai kuluihin.

7.3 Aineettomat hyödykkeet

2021

Tuhatta euroa Liikearvo Kehittämis menot

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Keskeneräiset

aineettomat

hyödykkeet

Yrityshankintoihin

liittyvät

kohdistetut

omaisuuserät Yhteensä 2021

     9 914 153 553

Lisäykset  - 43  - 

Muuntoerot  - - - 93 

Liiketoimintojen yhdistämisen kautta siirtyneet - - -  

Vähennykset - - -  - 

     15 404 

 -51 394   -  

Tilikauden poistot - - -31 - -3 039 

Muuntoerot - - - -  

 -51 394   -  

  0    

  0    

2020

Tuhatta euroa Liikearvo Kehittämis menot

Muut

aineettomat

hyödykkeet

Keskeneräiset

aineettomat

hyödykkeet

Yrityshankintoihin

liittyvät

kohdistetut

omaisuuserät Yhteensä 2020

    -  

Lisäykset  - -  - 4 443

Liiketoimintojen yhdistämisen kautta siirtyneet - -  

Vähennykset - - - - - -

     9 914 153 553

 -51 394   -  

Tilikauden poistot - -  -  

 -51 394   -  

  0    

  0    

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



hyödykkeet

Yrityshankintoihin liittyvät kohdistetut omaisuuserät käsit-

tävät asiakassopimuksia ja teknologioita, joilla on rajalli-

nen taloudellinen vaikutusaika. Ne merkitään taseeseen

aineettomiin hyödykkeisiin ja kirjataan tasapoistoina

kuluksi tuloslaskelmaan niiden taloudellisen vaikutusajan



Muut aineettomat hyödykkeet -erä koostuu aktivoiduista

it-ohjelmistojen lisensseistä. Lisenssien poistoaika on

kolme vuotta.

Ennakkomaksut ja keskeneräiset aineettomat hyödykkeet

sisältävät uuden liiketoiminta-alustan ja johtamisjärjes-

telmän (Digia Business Engine) tilikauden aikaiset akti-

voinnit, sisältäen ulkopuolisten asiantuntijoidet palvelut

sekä oman henkilöstön työt. Digia Business Engine

-

töönotettaessa kyseinen erä tulee sisältymään muihin

aineettomiin hyödykkeisiin.

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi. Kehittämismenot

aktivoidaan, mikäli ne täyttävät kehittämismenojen

aktivointikriteerit.

Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä,

luokitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto aineettomaksi

hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi. Ne järjestelyt,

joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjel-

mistoon, käsitellään kirjanpidossa palvelusopimuksina,

jotka antavat yhtiölle oikeuden käyttää pilvipalvelun-

tarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana.

Sovellusohjelmiston jatkuvat käyttöoikeusmaksut sekä



kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palve-

lut vastaanotetaan.

7.4 Käyttöoikeusomaisuuserät

Vuokrasopimukset taseessa:

Tuhatta euroa  Poistot Lisäykset Vähen nykset 

Toimitilat  -3 350   

Autot 514  300  

IT-laitteet    -105 

Kalusto 41 -41 0 0 0

Käyttö oikeus-

omaisuus erät

yhteensä    -1 593 

Tuhatta euroa  Poistot Lisäykset Vähen nykset 

Toimitilat    0 

Autot    -111 514

IT-laitteet   0 0 

Kalusto   0 0 41

Käyttö oikeus-

omaisuus erät

yhteensä 9 150 -3 534  -111 



vuokrasopimukset

Vuokrasopimusten kirjaamisessa, arvostamisessa ja tilin-

päätöksessä esitettäviä tietoja koskevissa vaatimuksissa



vuokralle ottaja kirjaa vuokrasopimukset taseeseen vuok-

rasopimusvelkana sekä siihen liittyvänä käyttöoikeus-

omaisuuseränä. Vuokrasopimuksen alkamispäivänä

vuokralle ottaja kirjaa velan velvollisuudestaan suorittaa

vuokramaksuja ja omaisuuserän oikeudestaan käyttää

omaisuuserää. Taseeseen merkitystä velasta on kirjatta-

va korkokulua ja omaisuuserästä poistoja.

Digia vuokraa käyttämänsä toimitilat, työsuhdeautot,

kaluston ja monitoimilaitteet, joten standardin

käyttöönotolla on ollut vaikutusta näiden erien kirjan-

pitokäsittelyyn. Taseen käyttöoikeusomaisuuserän ja

vuokravelan määrästä pääosa muodostuu toimistotilojen

-

din sallimia helpotuksia lyhytaikaisten vuokrasopimusten

osalta. Niitä vuokrasopimuksia, joiden vuokra-



ei myöskään merkitse taseeseen omaisuuserää ja velkaa

niistä vuokrasopimuksista, joiden arvo on vähäinen. Käyt-

töoikeusomaisuuserää ja vastaavaa vuokrasopimusvel-

kaa laskettaessa lähtökohtana on ollut yhtiön voimassa

olevien vuokrasopimusten pohjalta tekemä arvio vuok-

rasopimusten kestosta ja mahdollisten jatko-optioiden

käyttämisestä.



Oikaisut tilikauden tulokseen

Tuhatta euroa 2021 2020

Poistot ja arvonalentumiset  



maksutapahtumaa

 355

Asiakassopimuksiin liittyvien saamisten ja

velkojen muutos

 

Rahoitustuotot ja -kulut  

Verot  

Yhteensä 9 398 16 057

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

7.6 Lähipiiritapahtumat

Osapuolten katsotaan kuuluvan toistensa lähipiiriin, jos

toinen osapuoli pystyy käyttämään toiseen nähden mää-

räysvaltaa tai huomattavaa vaikutusvaltaa sen taloutta

ja liiketoimintaa koskevassa päätöksenteossa. Konsernin

emoyhtiön Digia Oyj:n lähipiiriin kuuluvat seuraavat tahot:

• tytäryhtiöt

• hallituksen ja konsernin johtoryhmän jäsenet, mukaan

lukien toimitusjohtaja (johtoon kuuluvat avainhenkilöt)

• kyseisten henkilöiden läheiset perheenjäsenet, ja

• lähipiirin määräysvaltayhtiöt.

Seuraavissa taulukoissa esitetyt määrät vastaavat kysei-

sillä tilikausilla kuluiksi kirjattuja menoja. Palkkasummat

sisältävät mahdolliset osakepalkkiojärjestelyn edut sekä

luontaisedut.

Konsernin johtoon kuuluville avainhenkilöille on maksettu

tilikaudella palkkoja ja palkkioita sisältäen luontaisedut

seuraavasti:

Tuhatta euroa 2021 2020

Palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-

etuudet

 

Tulospalkkiot  

Osakepalkkiot 0 

Rahapalkkio osakepalkkiojärjestelmästä 0 

Yhteensä 2 064 3 096

Toimitusjohtajan ja konsernin muun johdon eläketurva on

Suomen työeläkelainsäädännön (TyEL) mukainen.

Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle on maksettu

palkkoja ja palkkioita seuraavasti:

Tuhatta euroa 2021 2020

Ala-Härkönen Martti Hallituksen jäsen  

Elsinen Santtu Hallituksen jäsen  

Hokkanen Päivi Hallituksen jäsen  

Ingman Robert Hallituksen

puheenjohtaja

 

Ruotsalainen Seppo Hallituksen jäsen  51

Taivainen Outi Hallituksen jäsen  

Levoranta Timo Toimitusjohtaja  

Yhteensä 834 1 100

Konsernin osakepalkkiojärjestelyistä on esitetty tar-

kempi kuvaus liitetiedossa 4.4 Osakeperusteiset mak-

sut sekä erillisessä selvityksessä yhtiön hallinnointi- ja

ohjausjärjestelmästä.

Lähipiirin liiketoimet jotka liittyvät tavaroiden ja palvelui-



tuhatta euroa) ja koostuivat pääasiassa markkinointi-

palveluista. Lähipiiriin liiketoimet jotka liittyvät myynteihin



euroa) ja koostuivat pääasiassa asiantuntijapalveluista.

Lähipiirin kanssa toteutunut palveluiden myynti perustuu

konsernin voimassa oleviin hintoihin. Konsernilla ei ole

lähipiirilainoja eikä vapaaehtoisia eläkejärjestelyjä.

Konserniyritykset Koti paikka Koti maa

Omistus-

osuus

Osuus

ääni-

vallasta

Digia Oyj Helsinki Suomi Emoyhtiö

Digia Finland Oy Helsinki Suomi  

Digia Hub Oy Helsinki Suomi  

Solasys Oy Turku Suomi  

Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi  

Climber

International AB

Tukholma Ruotsi  

Climber Finland Oy Helsinki Suomi  

 Hengelo Alankomaat  

Climber Danmark

ApS

Kööpenhamina Tanska  

Climber Holding AB Tukholma Ruotsi  

Climber AB Tukholma Ruotsi  

7.7 Tilinpäätöspäivän jälkeiset

tapahtumat

Tilinpäätöspäivän jälkeen ei ole ollut merkittäviä

tapahtumia.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

8 Tunnuslukujen laskentakaavat ja

täsmäytyslaskelmat

Tunnusluvut ovat tilintarkastamattomia.

8.1 Tunnuslukujen laskentakaavat

Liikevaihdon kasvu, %:

Tilikauden liikevaihto x 100

Vertailukauden liikevaihto

Liikevoitto (EBIT):

Tilikauden tulos + tuloverot + rahoitustuotot ja -kulut

Liikevoitto (EBITA):

Liikevoitto lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen

liittyvät poistot

Liikevoitto (EBITA) -marginaali, %:

(Liikevoitto + yrityshankintojen hankintamenojen kohdistamiseen

liittyvät poistot ) x 100

Liikevaihto

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), %:

(Voitto tai tappio ennen veroja + korko- ja muut rahoituskulut) x 100

Taseen loppusumma - korottomat rahoitusvelat (keskiarvo)

Oman pääoman tuotto (ROE), %:

(Voitto tai tappio ennen veroja – verot) x 100

Oma pääoma (keskiarvo)

Omavaraisuusaste, %:

(Oma pääoma + määräysvallattomien omistajien osuus) x 100

Taseen loppusumma - saadut ennakot

Osakekohtainen tulos (EPS), euroa:

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto

Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana

Osakekohtainen tulos (EPS), euroa, laimennettu:

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto

Laimennettu osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo

tilikauden aikana

Osinko/osake, euroa:

Kokonaisosinko

Tilikauden lopussa olevien osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä

Osinko/tulos, %:

Osakekohtainen osinko

Osakekohtainen tulos



(Korolliset velat- rahavarat) x 100

Oma pääoma

Efektiivinen osinkotuotto, %:

Osakekohtainen osinko x 100

Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Hinta/voitto-suhde (P/E):

Osakeantioikaistu tilikauden viimeinen kaupantekokurssi

Osakekohtainen tulos

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

8.2 Vaihtoehtoisten tunnuslukujen

täsmäytyslaskelmat

Vaihtoehtoisina tunnuslukuina konserni raportoi liikevoi-

ton lisättynä yrityshankintojen hankintamenojen koh-

distamiseen liittyvillä poistoilla (EBITA), liikevoiton (EBIT),

oman pääoman tuoton, sijoitetun pääoman tuoton, net-

tovelkaantumisasteen sekä omavaraisuusasteen, joita ei

ole määritelty IFRS-tilinpäätösnormistossa. Yhtiö esittää

vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan

taloudellista tilaa ja kehitystä katsoen näiden olevan

tarpeellisia tietoja sijoittajille.

Liikevoitto (EBITA)  

Liikevoitto  

Yrityshankintojen hankintamenojen

kohdistamiseen liittyviä poistoja

3 059 

Liikevoitto (EBITA)  

  

Voitto ennen veroja  

Verot  

Voitto verojen jälkeen  

Oma pääoma

(keskimäärin vuoden aikana)

 

  

  

Voitto ennen veroja  

Rahoituskulut  

Voitto ennen veroja + rahoituskulut  

Taseen loppusumma

(keskimäärin tilikaudella)

 

Korottomat velat

(keskimäärin vuoden aikana)

 

Taseen loppusumma – korottomat velat  

  

  

Korolliset velat  

Rahavarat  

Oma pääoma  

  

  

Oma pääoma  

Taseen loppusumma 143 040 

Saadut ennakot  1 345

Taseen loppusumma – saadut ennakot  

  

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

9 Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)

9.1 Emoyhtiön tuloslaskelma

Euroa Liitetieto  

Liikevaihto 1  

Liiketoiminnan muut tuotot   

Materiaalit ja palvelut 0 

Henkilöstökulut 3  

Poistot ja arvonalentumiset 4  

Muut liiketoiminnan kulut 5  

 

Liikevoitto  

Rahoitustuotot ja -kulut   

Tulos ennen tilinpäätössiirtoja  

Tilinpäätössiirtojen kertymä

Konserniavustus  

Voitto ennen veroja  

Tuloverot   

Tilikauden voitto  

9.2 Emoyhtiön tase

Euroa Liitetieto  

VASTAAVAA



Aineettomat hyödykkeet 

Aineettomat oikeudet  

Muut pitkävaikutteiset menot  

 

Aineelliset hyödykkeet 9

Maa- ja vesialueet  

Rakennukset ja rakennelmat  

Koneet ja kalusto  

Muu käyttöomaisuus  

 

Sijoitukset 10

Osuudet saman konsernin yrityksissä  

Muut osakkeet ja osuudet  

 

Pysyvät vastaavat yhteensä  

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Euroa Liitetieto  



Pitkäaikaiset saamiset

Siirtosaamiset  

Lyhytaikaiset saamiset 11

Myyntisaamiset  0

Saamiset saman konsernin yrityksiltä  

Muut saamiset  

Siirtosaamiset  

 

Rahat ja pankkisaamiset  

Vaihtuvat vastaavat yhteensä  

Vastaavaa yhteensä 174 509 204,52 151 751 299,00

Euroa Liitetieto  

VASTATTAVAA



Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 

Osakepääoma  

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto  

Edellisten tilikausien tulos  

Tilikauden tulos  

Oma pääoma yhteensä 63 911 111,62 59 009 734,28



Pitkäaikainen vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 13  

Muut pitkäaikaiset velat  

 

Lyhytaikainen vieras pääoma

Ostovelat  

Lyhytaikaiset korolliset velat 14  

Velat saman konsernin yrityksille  

Muut velat  

Siirtovelat  

Tilikauden tulokseen perustuvat verot  

 

Vieras pääoma yhteensä 110 598 092,90 92 741 564,72

Vastattavaa yhteensä 174 509 204,52 151 751 299,00

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

9.3 Emoyhtiön rahoituslaskelma

Euroa Liite tieto  



Tilikauden voitto  

Oikaisut tilikauden tulokseen  

Käyttöpääoman muutos  

Maksetut korot  

Saadut korot - 

Maksetut verot  

Liiketoiminnan rahavirta  



Investoinnit aineellisiin ja

aineettomiin hyödykkeisiin

 

Tytäryhtiöhankinnat  

Investointien rahavirta  



Omien osakkeiden hankinta  

Lyhytaikaisten lainojen

lyhennykset

 

Lyhytaikaisten lainojen nostot  -

Pitkäaikaisten lainojen nostot  -

Konsernirahoituserät

 

Konserniavustus  

Maksetut osingot   

Rahoituksen rahavirta  

Rahavarojen muutos  

Rahavarat tilikauden alussa  

Rahavarojen muutos  

Rahavarat tilikauden lopussa  

Konsernirahoituserät käsittävät emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden välisten



9.4 Emoyhtiön perustiedot ja

tilinpäätöksen laadintaperiaatteet

Yrityksen perustiedot

Digia Oyj on Digia-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka



Helsinki. Digia Oyj:n liiketoimintaa harjoittavat tytäryhtiöt

ovat Digia Finland Oy, Digia Hub Oy, Solasys Oy, Digia

Sweden AB ja Climber International AB tytäryhtiöineen.

Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Emoyhtiön tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpito-

lainsäädännön mukaisesti (FAS, Finnish accounting

standards). Tilinpäätös perustuu alkuperäisiin hankinta-

menoihin. Hankintamenoon perustuva kirjanpitoarvo on

alennettu tarvittaessa käypää arvoa vastaavaksi.



yhtiönä ja veloittanut konserniyhtiöitä suoritetuista

palveluista.

Eläkejärjestelyt

Yhtiön henkilökunnan eläketurva on hoidettu laki-

sääteisillä eläkevakuutuksilla. Eläkemaksut ja tilikau-

teen kohdistuvat kulut perustuvat vakuutusyhtiöltä

saatuun vahvistukseen. Eläkekulut kirjataan kuluksi

kertymisvuonna.

Leasingmaksut

Leasingmaksut on käsitelty vuosikuluina.

Osakeperusteiset maksut

Digialla on osakepalkkiojärjestelmä, jossa maksut suo-

ritetaan joko oman pääoman ehtoisina instrumentteina

tai käteisvaroina. Järjestelyissä myönnettävien etuuk-

sien käsittelyssä noudatetaan KILAn lausuntoa numero

-

jestelmän ehdot täyttyvät peruuttamattomasti vasta

osakepalkkiojärjestelmäkauden päättyessä. Siten osa-

kepalkkiojärjestelmän edellyttämä työntekijän palvelu-

sitoumus on luonteeltaan jakamaton kokonaisuus, jonka

tarkoittama suorite on katsottava yhtäältä luovutetuksi

ja toisaalta vastaanotetuksi yhtiössä kannustinkauden

lopussa, jolloin työntekijälle on syntynyt peruuttamaton

oikeus järjestelmän tarkoittamiin osakkeisiin.

Pysyvät vastaavat ja poistot

Käyttöomaisuus on merkitty taseeseen välittömään

hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukaisilla

poistoilla.

Suunnitelman mukaisten poistojen perusteena olevat

pitoajat ovat seuraavat:

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat oikeudet 3–5 vuotta

Muut pitkävaikutteiset menot 3–5 vuotta

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat 

Koneet ja kalusto 

Vuosikuluksi on kirjattu ne käyttöomaisuushankinnat,

joiden taloudellinen pitoaika on alle kolme vuotta.

Hallituksen esitys voitonjaosta







-



euroa osakkeelta. Osinko maksetaan osakkeenomistajal-



merkittynä osakkeenomistajaksi Euroclear Finland Oy:n

pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osinko maksetaan





Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



1. Liikevaihto

Liikevaihdon jakautuminen

Euroa 2021 2020

Projektit - 

Konsernin hallintopalvelut  

Yhteensä 13 387 000,00 10 980 087,50

2. Liiketoiminnan muut tuotot

Euroa 2021 2020

Vuokratuotot  

Muut liiketoiminnan tuotot  -

Yhteensä 41 934,00 36 445,00

3. Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat

tiedot

Euroa 2021 2020

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja

palkkiot

 

Muut palkat ja palkkiot  

Eläkevakuutusmaksut  

Muut henkilöstökulut  

Yhteensä 4 100 382,01 3 149 665,32

 2021 2020

Johto ja hallinto 43 35

Yhteensä 43 35

4. Poistot ja arvonalentumiset

Euroa 2021 2020

Suunnitelman mukaiset poistot

Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet  

Yhteensä 430 994,10 455 022,52



Euroa 2021 2020

Tilintarkastus  

Muut lakisääteiset toimeksiannot - 

Veroneuvonta  -

Muut palvelut  

Yhteensä 102 272,50 92 101,38

6. Rahoitustuotot ja -kulut

Rahoitustuotot

Euroa 2021 2020

Korko- ja rahoitustuotot muilta  

Yhteensä 67 198,57 42 168,09

Rahoituskulut

Euroa 2021 2020

Korkokulut konserniyrityksille  

Korkokulut muille yrityksille  

Lainojen hoitokulut  

Muut rahoituskulut  

Yhteensä 696 710,55 735 959,53

7. Tuloverot

Euroa 2021 2020

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta  

Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta - 

Yhteensä -2 405 101,58 -1 810 400,80

Jaksotuseroista sekä kirjanpitoarvojen ja verotuksellisten

arvojen välisistä väliaikaisista eroista johtuvat lasken-

nalliset verosaamiset on varovaisuuden periaatetta

noudattaen jätetty kirjaamatta taseeseen. Laskennallis-



tuhatta euroa.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

8. Aineettomat hyödykkeet

Euroa

Aineettomat

oikeudet

Muut

pitkävaikutteiset

menot

Keskeneräiset

aineettomat

hyödykkeet

Yhteensä

2021

Yhteensä

2020

     

Lisäykset     

Vähennykset - -   -

     

Kertyneet poistot ja



  -  

Poistot   -  

Kertyneet poistot ja



  -  

   -  

     

Keskeneräisten aineettomien hyödykkeiden erät on esitetty 

hyödykkeet.

9. Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Euroa

Maa- ja

vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Yhteensä

2021

Yhteensä

2020

     

Lisäykset - -   

     

Kertyneet poistot ja



-    

Poistot -    

Kertyneet poistot ja



-    

     

     

10. Sijoitukset

Euroa

Sijoitukset

tytäryhtiö-

osakkeisiin

Muut

osakkeet

ja osuudet Yhteensä 2021 Yhteensä 2020

    

Lisäykset  -  

Vähennykset - - - -

    

    

Arvonalentumiset - - - -

    

    

    

Erittely tytäryhtiöistä ja muista osakkeista ja osuuksista

Konserniyritykset Kotipaikka Kotimaa Omistusosuus

Osuus

äänivallasta

Digia Finland Oy Helsinki Suomi  

Digia Sweden AB Tukholma Ruotsi  

Digia Hub Oy Helsinki Suomi  

Solasys Oy Turku Suomi  

Climber International AB Tukholma Ruotsi  

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

11. Lyhytaikaiset saamiset

Euroa 2021 2020

Saamiset saman konsernin yrityksiltä

Myyntisaamiset  

Siirtosaamiset  

Myyntisaamiset  

Muut saamiset  

Siirtosaamiset  

Yhteensä 4 125 441,66 855 167,90

12. Oma pääoma

Euroa 2021 2020

  

  

Sidottu oma pääoma yhteensä  

Sijoitetun vapaan oman pääoman



 

Sijoitetun vapaan oman pääoman



 

  

Muutokset tilikauden aikana

Osingonjako  

Omien osakkeiden hankinta  

Osakeperusteiset maksut - 

  

Tilikauden tulos  

Vapaa oma pääoma yhteensä 61 823 547,12 56 922 169,78

Oma pääoma yhteensä 63 911 111,62 59 009 734,28

Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12

Euroa 2021 2020

Sijoitetun vapaan oman pääoman

rahasto

 

Voitto edellisiltä tilikausilta  

Tilikauden voitto  

Yhteensä 61 823 547,12 56 922 169,78

13. Pitkäaikainen vieras pääoma

Euroa 2021 2020

Korollinen pitkäaikainen velka  

Muut pitkäaikaiset velat  

Yhteensä 18 324 000,00 10 600 000,00

14. Lyhytaikainen vieras pääoma

Euroa 2021 2020

Korollinen

Lyhytaikaiset korolliset velat  

Velat saman konsernin yrityksille

Lainat  

Korollinen lyhytaikainen vieras

pääoma yhteensä 77 552 623,45 72 393 871,11

Velat saman konsernin yrityksille

Ostovelat - 

Siirtovelat  

Muille

Ostovelat  

Muut velat  

Siirtovelat  

Koroton lyhytaikainen vieras pääoma

yhteensä 14 721 469,45 9 747 693,61

Lyhytaikainen vieras pääoma

yhteensä 92 274 092,90 82 141 564,72

Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät muodostuvat

vuosilomapalkan jaksotuksesta sekä jaksotetuista palk-

ka- ja palkkiovarauksista.

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös



Leasingvuokravastuut

Euroa 2021 2020

Alkaneella tilikaudella maksettavat  

Myöhemmin maksettavat  

Yhteensä 88 237,58 335 829,33

Muut vuokravastuut

Euroa 2021 2020

Alkaneella tilikaudella maksettavat  

Myöhemmin maksettavat  

Yhteensä 6 217 895,68 9 404 067,83

Muut vastuut

Euroa 2021 2020

Omasta puolesta annetut vakuudet

Muut  

Yhteensä 582 617,82 633 900,41

16. Osakepalkkiojärjestelmä

Osakepalkkiojärjestelmän tarkoitus ja keskeiset ehdot on

esitetty konsernitilinpäätöksen kohdassa 4.4.

Osakepalkkiona luvattujen osakkeiden enimmäismäärä



-



-



Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitus



Robert Ingman Martti Ala-Härkönen Santtu Elsinen

Hallituksen puheenjohtaja

Päivi Hokkanen Seppo Ruotsalainen Outi Taivainen

Timo Levoranta

Toimitusjohtaja

100

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu tilintarkastuskertomus.



KPMG Oy Ab

Virpi Halonen

KHT

101

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Luettelo käytetyistä kirjanpitokirjoista ja säilytystavasta

Kirjanpitokirjat Säilytystapa

Päiväkirjat digitaalinen tallenne

Pääkirja digitaalinen tallenne

Myyntireskontra digitaalinen tallenne

Ostoreskontra digitaalinen tallenne

Palkkakirjanpito digitaalinen tallenne

Matkalaskut digitaalinen tallenne

Tasekirja erikseen sidottuna

Tase-erittelyt digitaalinen tallenne

Tositelajit ja säilyttämistapa 

Eurocard-tositteet paperitositteina

Jaksotukset digitaalinen tallenne

Pankkitositteet paperitositteina

Matka- ja kululaskut digitaalinen tallenne

Myyntilaskut digitaalinen tallenne

Myyntisuoritukset digitaalinen tallenne

Muistiotositteet paperitositteina

Ostolaskut digitaalinen tallenne

Ostomaksut digitaalinen tallenne

Palkkatositteet digitaalinen tallenne

Verotilitositteet paperitositteina

102

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tilintarkastuskertomus

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Digia Oyj:n (y-tunnus



Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman,

laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman

muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan

lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpäätöksen

laatimisperiaatteista, sekä emoyhtiön taseen,

tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan

konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan

-

tyjen kansainvälisten tilinpäätösstandardien (IFRS)

mukaisesti,

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyh-

tiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta

Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista

koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisäätei-

set vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle

annetun lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa

noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.

Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme

kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvolli-

suudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyri-

tyksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten

vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaam-

me tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden

vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut

kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja

käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,

näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä

-

dassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme

muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilin-

päätöksen .

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntom-

me perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen sovel-

tuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Olennaisuus

Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut sovel-

tamamme olennaisuus. Olennaisuus on määritetty

perustuen ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa

tarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuu-

den määrittämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien

vaikutusten arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen

kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu arvioom-

me sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai

yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta tilin-

päätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin.

Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyy-

det, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme

olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja,

jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet

merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden

tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon

tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintar-

kastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa

lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä lau-



mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit

sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta

keskeisiin seikkoihin.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon

riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on

sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon

tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu vää-

rinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.



103

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Tilintarkastuksen kannalta

keskeiset seikat

Liikearvon 71,9 milj. euroa arvostaminen -

Konsernitilinpäätöksen liitetieto 7.1

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat



-

en ja se muodostaa merkittävän osan konsernitaseen

loppusummasta.

Liikearvo on testattava vuosittain, tai useammin, jos on

viitteitä omaisuuserän arvonalentumisesta. Arvonalen-

tumistestausten laatiminen edellyttää johdolta merkit-

täviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja mm.

konsernin liikevaihdon ja kustannusten kehityksestä sekä

markkinaolosuhteiden muutosten vaikutuksesta konser-

nin tulevaan tuloskehitykseen.

Testauksissa käytettäviin ennusteisiin liittyvästä arvion-

varaisuudesta ja tasearvon merkittävyydestä johtuen

liikearvon arvostus on tarkastuksessa keskeinen seikka.

Kuinka kyseisiä seikkoja

käsiteltiin tilintarkastuksessa

Arvonalentumistestaukseen liittyen olemme suorittaneet

muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:

• Olemme arvioineet keskeisiä testauslaskelmissa käy-

tettyjä oletuksia, kuten kannattavuutta, diskonttauskor-

koa ja pitkän aikavälin kasvutekijää.

• Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n arvonmäärityk-

sen asiantuntijoita, jotka ovat testanneet laskelmien

teknistä oikeellisuutta sekä verranneet käytettyjä ole-

tuksia markkina- ja toimialakohtaisiin tietoihin.

• Yhtiön ennustetarkkuuden analysoimiseksi olemme

verranneet edellisen vuoden testauslaskelmissa käytet-

tyjä, erityisesti liikevaihtoa ja kannattavuutta koskevia



• Lisäksi olemme arvioineet liikearvosta ja testauslas-

kelmista annettujen konsernitilinpäätöksen liitetietojen

oikeellisuutta ja riittävyyttä.

Myynnin tuloutusperiaatteet, erityisesti

valmistusasteen mukainen tuloutus sekä

myyntisaamisten ja asiakassopimuksista



Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 3.2 ja 6.2

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Digia-konsernin liikevaihto muodostuu henkilötyöstä,

omista ja kolmansien osapuolien tuotteista sekä pal-

velumyynnistä. Pitkäaikaiset kiinteähintaiset projektit

tuloutetaan valmistusasteen mukaisesti ajan kuluessa.

Valmistusaste määritetään hankkeen tarkasteluhetkeen

mennessä suoritetusta työstä johtuvien menojen osuute-

na hankkeen arvioiduista kokonaismenoista.

Valmistusasteen mukainen tulouttaminen edellyttää

johdon harkintaa ja oletuksia, jotka koskevat erityisesti

odotettavissa olevia kustannuksia ja työmääräennustei-

ta. Mikäli ennusteet ovat virheellisiä, hankkeet saattavat

muodostua tappiollisiksi.

Myyntisaamiset sekä asiakassopimuksista johtuvat saa-

-

dostavat merkittävän osan taseesta. Vaikka konsernilla

ei ole merkittäviä toteutuneita luottotappioita edellisillä

tilikausilla, myynti- ja asiakassopimuksiin liittyviin saami-

siin voi sisältyä arvostusriski.

Näistä syistä johtuen myynnin tuloutusperiaatteet, erityi-

sesti valmistusasteen mukainen tuloutus sekä myynti-

saamisten ja asiakassopimuksista johtuvien saatavien

arvostaminen, ovat tarkastuksessa keskeisiä seikkoja.

Kuinka kyseisiä seikkoja

käsiteltiin tilintarkastuksessa

Olemme suorittaneet muun muassa seuraavat

tarkastustoimenpiteet:

• Olemme arvioineet yhtiön myynnin tuloutus- ja lasken-

taperiaatteita suhteessa IFRS-standardien määrittele-

miin periaatteisiin.

• Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt myynti-

prosesseihin liittyvän sisäisen valvontaympäristön

arviointia sekä keskeisimpien kontrollien tehokkuuden

testausta. Olemme lisäksi suorittaneet sekä analyyttisiä

että aineistotarkastuksen toimenpiteitä.

• Olemme käyneet läpi valittujen hankkeiden kokonais-

tuottoarvioita suhteessa sopimushintoihin ja hinta-

muutoksiin sekä toteutuneisiin tunteihin. Lisäksi olemme

analysoineet käynnissä olevia merkittävimpiä projekte-

ja ja niiden työmääräennusteita mahdollisten tappiol-

listen hankkeiden tunnistamiseksi.

• Olemme arvioineet myyntisaamisten seurantarutii-

neja ja testanneet keskeisimpien sisäisten kontrollien

tehokkuutta. Lisäksi olemme analysoineet myyntisaa-

misia sekä pyytäneet valituista saamisista ulkopuolisia

vahvistuksia.

• Lisäksi olemme arvioineet liikevaihtoa ja myyntisaami-

sia koskevien konsernitilinpäätöksen liitetietojen oikeel-

lisuutta ja riittävyyttä.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja

toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen

laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean

-

välisten tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten,

että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa

voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien

säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimuk-

set. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta

sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi

voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäy-

töksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

104

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan

velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jat-

kaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään

seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että

tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen.

Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen,

paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toi-

minta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa

kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet

tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä,

onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytök-

sestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,

sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausun-

tomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso,

mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys

aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti

suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi

aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katso-

taan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi

kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin,

joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen

kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säily-

tämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen

ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai

virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheel-

lisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin

riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja han-

kimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen

virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski

siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys

jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä

yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esit-

tämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä

taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta

relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme

suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset

tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituk-

sessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyh-

tiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperi-

aatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien

kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen

kohtuullisuutta.

• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja

toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpää-

tös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja

teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perus-

teella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtu-

miin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta,

joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön

tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopää-

töksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy,

meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessam-

me lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpää-

töksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta

koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausun-

tomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastus-

kertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun

tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai

olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö

tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esi-

tettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa,

rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen

perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se

antaa oikean ja riittävän kuvan.

• Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen sovel-

tuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia

yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta

informaatiosta pystyäksemme antamaan lausunnon

konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilin-

tarkastuksen ohjauksesta, valvonnasta ja suorittami-

sesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa

tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoitukses-

ta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan

lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puut-

teellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että

olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia

relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme

niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden

voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuu-

teemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä

varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoi-

duista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana

olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat

tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kysei-

set seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös

tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun

äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei

kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa,

koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi

kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta

viestinnästä koituva yleinen etu.



Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana



Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaa-

tiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja

vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei

sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastusker-

tomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen

käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen

antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikerto-

muksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpää-

töstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu infor-

maatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja

tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio

olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta

suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai

vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.

Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on

lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laati-

miseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimin-

takertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen

sovellettavien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamis-

päivää käyttöömme saamaamme muuhun informaa-

tioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen,

että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen

virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meil-

lä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.



KPMG OY AB

Virpi Halonen

KHT

106

Digian suunta

Vastuullinen Digia

Digia 2021

Hallinnointi ja palkitseminen

Hallituksen toimintakertomus

Tilinpäätös

Riippumattoman tilintarkastajan raportti

Digia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä



-





-







Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

-







• -



• -



• -







-



Tilintarkastajan riippumattomuus ja

laadunvalvonta











-



-



-





Tilintarkastajan velvollisuudet

-

-





-





-



• 





• 







-





-

-



Lausunto

-









-

-















107

Digia Oyj

Atomitie 2 A

00370 Helsinki

digia.com

Puh. 010 313 3000