Sisällysluettelo
Sivu
Hallituksen toimintakertomus 3 - 8
Kestävyysraportti 9 - 68
Tunnusluvut 69 - 71
Konsernitilinpäätös (IFRS) 72 - 104
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) 105 - 114
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset 115 - 116
Tilintarkastuskertomukset 117 - 124
Tilinpäätös on säilytettävä vähintään 10 vuotta tilikauden päättymisestä eli 31.12.2035 asti.
Tilikauden tositeaineisto on säilytettävä vähintään 6 vuotta sen vuoden lopusta,
jona tilikausi on päättynyt, eli 31.12.2031 asti.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 3
Hallituksen toimintakertomus
Markkinakatsaus
Eezyn liiketoiminta koostuu erilaisista työelämänpalveluista: henkilöstövuokrauksesta, työllisyys-, tutkimus- ja
rekrytointipalveluista, johtamisen ja henkilöstökokemuksen kehittämisestä, yrityskulttuurimuotoilusta, sekä
kevytyrittäjyyspalvelusta. Työmarkkinoiden megatrendien ja joustavan työvoiman tarpeen kasvun takia uskomme markkinan
kasvupotentiaaliin strategiakaudella.
Suomessa joustavien työntekomuotojen osuus kaikesta tehdystä työstä on vielä selvästi alhaisempi kuin eurooppalaisissa
vertailumaissa (Euromonitor). Yhtiön johto uskoo markkinan jatkavan rakenteellista kasvuaan joustavien työntekomuotojen
yleistyessä.
Henkilöstöalan palvelumarkkinoiden koko Suomessa vuonna 2025 oli yhtiön arvion mukaan noin 3,1 miljardia euroa, josta
henkilöstövuokrauspalveluiden osuus oli noin 2,6 miljardia euroa. Rekrytointipalveluiden markkinakoko yhtiön arvion mukaan oli
noin 110 600 miljoonaa euroa ja liikevaihdoksi
noin 30 miljoonaa euroa. Työllisyyspalveluiden markkinan kooksi on arvioitu 150 miljoonaa euroa. Henkilöstöön liittyvien
tutkimus- ja konsultointipalveluiden markkinan kooksi on arvioitu 120-140 miljoonaa euroa.
Henkilöstöalan taloussuhdanne jatkui edelleen haastavana, ja vaikutti laajasti yhtiön palveluiden kysyntään. Henkilöstöala HELA
ry:n mukaan henkilöstövuokrauksen TOP20-yritysten liikevaihto laski tammi-joulukuussa 8 % edellisvuoteen verrattuna. HELA:n
mukaan henkilöstöalan yritysten suhdannetilanne oli yhä alamaissa, mutta suhdannenäkymät heijastelevat varovaista toivoa
paremmasta. Rekrytointimarkkina oli vaikean suhdanteen takia voimakkaassa laskussa. Henkilöstöala HELA ry:n mukaan
rekrytointipalveluiden liikevaihto laski tammi-joulukuussa noin 18 % edellisvuoteen verrattuna.
Liikevaihto ja liiketoiminnan kehitys
Eezyn konserniliikevaihto oli 139,3 milj. euroa (174,1) ja se laski 20 % edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna.
Liikevaihdon laskuun vertailukauteen verrattuna vaikutti alkuvuoden aikana franchise-yrittäjäverkostolle siirretyt toimipisteet
sekä kaupan asiakkuuksien osittaiset siirrot kesäkuun alussa. Siirrot nostivat toisaalta franchise-tuottoja. Henkilöstöpalveluiden
koko ketjussa liikevaihto laski 9 %, mikä on hieman heikompi kehitys verrattuna HELAn markkinatilastoon, joka laski 8 %.
Henkilöstöpalveluiden teollisuuden ja rakentamisen toimialoilla kysyntä on jatkunut vaimeana koko vuoden. Kaupan ja Horecan
kysyntä on myös ollut heikompaa heikentyneen kuluttajakysynnän vuoksi. Pääkaupunkiseudulla onnistuimme markkinaan ja
muihin alueisiin nähden kohtalaisesti.
Asiantuntijapalveluissa liikevaihdon laskuun vaikutti työllisyyspalveluiden TE-uudistuksen muutokset kuntasektorilla sekä
suorahakujen ja konsultointipalveluiden vaimea kysyntä haastavassa suhdannetilanteessa vertailukauteen verrattuna.
Eezyn ketjuliikevaihto oli 233,8 milj. euroa (257,4) ja se laski 9 %. Franchise-tuotot olivat 6,0 milj. euroa (5,1). Kevytyrittäjien
laskutusvolyymi oli 34,3 milj. euroa (34,7).
Liikevaihto palvelualueittain
Miljoonaa euroa
112/2025
112/2024
Muutos %
Henkilöstöpalvelut
115,7
145,5
-21 %
Asiantuntijapalvelut
24,0
29,0
-17 %
Yhteiset toiminnot ja eliminoinnit
-0,3
-0,5
-
Yhteensä
139,3
174,1
-20 %
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 4
Tulos
Käyttökate oli 9,0 milj. euroa (10,3). Käyttökatteeseen vaikutti liikevaihdon laskun myötä erityisesti henkilöstöpalveluiden
teollisuuden ja rakentamisen osuuden pienentyminen, mikä heikensi kannattavuutta. Tulosparannusohjelmien mukaisesti
kannattavuutta paransi vertailukautta pienemmät toimihenkilökulut ja liiketoiminnan muut kulut. Käyttökatteeseen sisältyi
työsuhteiden päättymisiin liittyviä henkilöstökuluja 1,2 milj. euroa (0,9) ja muita kertaluonteisia kuluja 0,7 milj. euroa (0,5).
Liikevoitto oli 0,2 milj. euroa (2,3). Kauden poistot ja arvonalentumiset olivat 8,9 milj. euroa (7,9), joista yrityskauppoihin
kohdistuvia poistoja ja arvonalentumisia oli 4,1 milj. euroa (3,2). Liikevoittoon sisältyi pitkäaikaisiin varoihin kohdistuvia
arvonalentumisia 1,4 milj. euroa (0,9).
Tulos ennen veroja oli -3,4 milj. euroa (-0,4) ja tulos -2,2 milj. euroa (-0,2). Osakekohtainen tulos oli -0,09 euroa (-0,01).
Taloudellinen asema ja rahavirta
Eezyn konsernitaseen loppusumma 31.12.2025 oli 188,5 milj. euroa (194,8), mistä omaa pääomaa oli 106,1 milj. euroa (108,6).
Konsernilla oli 31.12.2025 lainaa rahoituslaitoksilta yhteensä 46,4 milj. euroa (48,6), josta 43,9 milj. euroa (45,0) oli
pitkäaikaista. Yhtiö täytti lainasopimusehtojen mukaiset kovenanttiehdot 31.12.2025 tilanteessa. Yhtiö on arvioinut täyttävänsä
lainasopimusehtojen mukaiset kovenanttiehdot seuraavan 12 kuukauden aikana. Lainoihin rahoituslaitoksilta (46,4 milj. euroa)
liittyy kovenanttiehdot, jotka ovat kvartaaleittain korollisten nettovelkojen ja oikaistun käyttökatteen suhde sekä kuukausittain
vähimmäiskassavarat.
Konsernin rahavarat 31.12.2025 olivat 4,1 milj. euroa (1,6). Konsernilla oli yhteensä 10,0 milj. euron luotolliset tililimiitit, jotka
olivat 31.12.2025 kokonaan käyttämättä.
Omavaraisuusaste oli 56,3 % (55,8 %). Konsernin nettovelka sisältäen IFRS 16:n mukaiset vuokrasopimusvelat 31.12.2025 oli
46,2 milj. euroa (52,7) ja nettovelka ilman IFRS16 vuokrasopimusvelkoja 42,4 milj. euroa (47,1). Nettovelan suhde
käyttökatteeseen oli 5,1 x (5,1 x).
Operatiivinen vapaa kassavirta oli tammijoulukuussa 8,9 milj. euroa (7,5).
Investoinnit
Eezyn investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin olivat tammijoulukuussa 4,5 milj. euroa (3,2). Investoinnit liittyivät
pääosin IT-investointeihin.
Henkilöstö
Eezyn henkilömäärä koostuu konsernin toimihenkilöistä ja konsernin välittämistä vuokratyöntekijöistä. Eezyn toimihenkilöitä oli
tammijoulukuussa keskimäärin 354 (452) sekä vuokratyöntekijöitä tammijoulukuussa keskimäärin 2 033 (2 499)
henkilötyövuosina laskettuna.
Henkilöstövuokrausliiketoiminnan luonteesta johtuen Eezyn työllistämä kokonaishenkilömäärä on suurempi kuin
keskimääräinen henkilöstölukumäärä. Vuokratyöntekijöiden keskimääräisen työntekijämäärän laskemisessa työntekijöiden
työpanos on muutettu henkilötyövuosiksi. Kevytyrittäjäpalveluiden käyttäjiä ei ole sisällytetty konsernin henkilöstömäärään.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 5
Muutokset yhtiön johdossa
Eezy Oyj teki muutoksia konsernin johtoryhmässään tukeakseen kannattavuuskäänteen läpivientiä ja vahvistaakseen
liiketoiminnan kasvun edellytyksiä. Uusi organisaatio astui voimaan 1.7.2025.
Henkilöstöpalveluiden Helsinki & Tampere -liiketoiminta-alueen johtoon ja konsernin johtoryhmän jäseneksi nimitettiin Jaakko
Koivisto. Turku & Seinäjoki -liiketoiminta-alueen johtoon ja konsernin johtoryhmän jäseneksi nimitettiin Markus Muurinen.
Franchise-ketju ja Asiantuntijapalvelut -liiketoiminta-alueiden johtoon nimitettiin Markus Jussila.
Yhtiön liiketoimintaratkaisuiden johtaja Päivi Salo irtisanoutui tehtävästään 7.1.2026. Salo jättää yhtiön johtoryhmän 28.2.2026
ja hänen vastuualueensa on jaettu konsernin sisällä.
Esko Puolusmäki nimitettiin 3.10.2025 talousjohtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi. Hän aloitti tehtävässään 4.1.2026.
Heikki Tyrväinen nimitettiin 2.10.2025 liiketoiminta- ja myyntijohtajaksi, Franchise-ketju ja valtakunnalliset asiakkaat, sekä
konsernin johtoryhmän jäseneksi. Hän aloitti tehtävässään 6.10.2025. Markus Jussila keskittyy Asiantuntijapalveluiden
johtamiseen ja jatkaa konsernin johtoryhmän jäsenenä.
Yhtiön viestintä- ja vastuullisuusjohtaja Marleena Bask irtisanoutui tehtävästään 11.9.2025. Yhtiön henkilöstö- ja kehitysjohtaja
Laura Kauppinen otti vastuulleen myös viestintä- ja vastuullisuuskokonaisuuden johtamisen.
Yhtiön liiketoimintajohtaja Mia Lindström irtisanoutui tehtävästään 13.6.2025. Yhtiön kaupallinen johtaja Markus Jussila otti
vastuulleen kasvuliiketoimintojen kokonaisuuden.
Yhtiön henkilöstöjohtaja Minna Gentz irtisanoutui tehtävästään 5.6.2025. Yhtiön henkilöstöjohtajaksi nimitettiin kehitysjohtaja
Laura Kauppinen.
Yhtiön kehitysjohtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi valittu Laura Kauppinen aloitti tehtävässään 16.5.2025.
Yhtiön talousjohtaja Joni Aaltonen irtisanoutui tehtävästään 2.5.2025. Yhtiön vt. talousjohtajaksi ja konsernin johtoryhmän
jäseneksi nimitetty Sari Lehto aloitti tehtävässään 12.5.2025.
Yhtiön toimitusjohtaja Siina Saksi irtisanoutui tehtävästään 2.4.2025. Uudeksi toimitusjohtajaksi nimitetty Johan Westermarck
aloitti tehtävässään 15.5.2025.
31.12.2025 johtoryhmään kuuluivat:
• Johan Westermarck, toimitusjohtaja
• Jaakko Koivisto, liiketoimintajohtaja Henkilöstöpalvelut Helsinki & Tampere
• Markus Muurinen, liiketoimintajohtaja Henkilöstöpalvelut Turku & Seinäjoki
• Markus Jussila, liiketoimintajohtaja, Asiantuntijapalvelut
• Heikki Tyrväinen, liiketoiminta- ja myyntijohtaja, Franchise-ketju ja valtakunnalliset asiakkaat
• Laura Kauppinen, henkilöstö- ja kehitysjohtaja
• Sari Lehto, vt. talousjohtaja
• Päivi Salo, johtaja, liiketoimintaratkaisut
Osakkeet ja osakkeenomistajat
Eezy Oyj:llä oli 25 046 815 (25 046 815) rekisteröityä osaketta 31.12.2025. Yhtiö ei omista omia osakkeitaan. Yhtiöllä oli 3 586
(3 248) osakkeenomistajaa sisältäen hallintarekisteröidyt osakkeenomistajat.
Tammijoulukuussa 2025 osakevaihto oli 6 672 658 kpl (9 556 315) ja osakkeiden kokonaisvaihto oli 5,4 milj. euroa (13,2).
Ajanjaksolla osakkeen korkein noteeraus oli 1,30 euroa (1,76) ja alin 0,60 euroa (1,04). Kaupankäynnillä painotettu osakkeen
keskihinta oli 0,81 euroa (1,39). Osakkeen päätöskurssi joulukuun lopussa oli 0,75 euroa (1,12) ja yhtiön markkina-arvo 18,8
milj. euroa (28,1).
Hallituksen jäsenet ja johtoryhmän jäsenet omistivat 31.12.2025 yhteensä 2 468 819 (2 488 803) Eezyn osaketta, mikä vastaa
noin 9,9 % (9,9 %) osakkeista ja niiden tuottamasta äänimäärästä. Osakemäärät sisältävät henkilöiden suorat omistukset sekä
omistukset määräysvaltayhtiöiden kautta. Lisäksi hallituksen jäseniä toimii merkittävien osakkeenomistajien johtotehtävissä.
Yhtiö vastaanotti 5.5.2025 liputusilmoituksen, jonka mukaan OP-rahastoyhtiö Oy:n omistus laski alle 5 %:n.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 6
10 suurinta osakkeenomistajaa 31.12.2025:
Osakkeenomistaja
Osakkeet
%
1. Sentica Buyout V Ky
7 065 658
28,21
2. Meissa-Capital Oy
3 223 071
12,87
3. Evli Suomi Pienyhtiöt
Sijoitusrahasto
1 585 592
6,33
4. SVP-Invest Oy
1 500 000
5,99
5. Op-Suomi Pienyhtiöt -
sijoitusrahasto
1 091 251
4,36
6. WestStar Oy
490 464
1,96
7. Oy Jobinvest Ltd
365 877
1,46
8. Kirkon Eläkerahasto
350 000
1,40
9. Tapio Pajuharju
333 942
1,33
10. Notacon Oy
331 353
1,32
10 suurinta yhteensä
16 337 208
65,23
Hallintarekisteröidyt
963 027
3,84
Muut
7 746 580
30,93
Yhteensä
25 046 815
100,00
Hallinnointi
Yhtiö laatii selvityksen hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä palkitsemisraportin, jotka annetaan yhtiön toimintakertomuksesta
erillisenä ja julkaistaan yhtiön verkkosivuilla.
Varsinainen yhtiökokous
Varsinainen yhtiökokous pidettiin 8.4.2025.
Tilinpäätös ja konsernitilinpäätös tilikaudelta 2024 vahvistettiin. Hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajille myönnettiin
vastuuvapaus tilikaudelta 2024. Toimielinten palkitsemisraportti hyväksyttiin.
Yhtiökokous päätti, että vuodelta 2024 vahvistettavan taseen perusteella ei jaeta osinkoa.
Hallitukseen valittiin seitsemän jäsentä. Jäseniksi valittiin uudelleen Tapio Pajuharju, Kati Hagros, Tomi Laaksola Maria Pajamo,
Paul-Petteri Savolainen, Mika Uotila ja Mikko Wirén.
Hallituksen jäsenille maksetaan kuukausipalkkiota puheenjohtajalle 5 000 euroa kuukaudessa ja kaikille muille hallituksen
jäsenille 2 500 euroa kuukaudessa kullekin. Lisäksi hallituksen valiokuntien jäsenille maksetaan kokouspalkkiona 300 euroa
kustakin valiokunnan kokouksesta.
Tilintarkastajaksi valittiin uudelleen yhtiön nykyinen tilintarkastaja, tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab, joka on ilmoittanut
päävastuulliseksi tilintarkastajaksi KHT Niklas Oikian. KPMG Oy Ab toimii myös yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajana
tilikaudella 2025.
Yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä hallituksen järjestäytymiskokouksessa Tapio Pajuharju valittiin jatkamaan hallituksen
puheenjohtajana. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Mika Uotila (pj), Kati Hagros ja Paul-Petteri Savolainen. Vastuullisuus-
ja henkilöstövaliokunnan jäseniksi valittiin Maria Pajamo (pj), Tapio Pajuharju ja Mikko Wirén.
Voimassaolevat valtuutukset
Yhtiökokouksen 8.4.2025 antamista valtuutuksista on kerrottu tarkemmin tiedotteessa yhtiökokouksen päätöksistä.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta yhtiön vapaalla omalla pääomalla.
Valtuutuksen nojalla hankittavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 2 500 000 kappaletta. Valtuutus on
voimassa vuoden 2026 varsinaisen yhtiökokouksen loppuun saakka, kuitenkin enintään 18 kuukautta. Valtuutusta ei ole
käytetty.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 7
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhdessä tai useammassa erässä osakeanneista sekä optio-oikeuksien ja muiden
osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:ssä tarkoitettujen osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisista. Valtuutuksen nojalla
annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 2 500 000 kappaletta. Valtuutus on voimassa vuoden 2026
varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 18 kuukautta. Valtuutusta ei ole käytetty.
Pitkän aikavälin kannustejärjestelmä
Eezy Oyj:n hallitus päätti joulukuussa 2024 yhtiön avainhenkilöille suunnatun osakepalkkiojärjestelmän viidennestä
ansaintajaksosta. Viides ansaintajakso on 24 kuukautta, ja se alkoi 1.1.2025 ja päättyy 31.12.2026. Ansaintajakson
ansaintakriteerit perustuvat Eezy Oyj:n osakkeen kokonaistuottoon, liikevoittoprosenttiin sekä vastuullisuustekijään. Viidenneltä
ansaintajaksolta voidaan maksaa palkkiona enintään 256 000 Eezy Oyj:n osaketta.
Strategia ja pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
Eezy Oyj:n hallitus on joulukuussa 2025 hyväksynyt yhtiön päivitetyn strategian ja pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
vuosille 20252028. Päivitetyssä strategiassa Yhtiö tavoittelee yli 330 miljoonan euron ketjuliikevaihtoa, yli 200 miljoonan euron
konserniliikevaihtoa ja yli 5 %:n liikevoittotasoa konserniliikevaihdosta vuonna 2028. Eezy hakee kannattavaa kasvua
keskittymällä pääliiketoimintaansa henkilöstövuokraukseen ja rekrytointipalveluihin sekä näitä tukeviin liiketoimintoihin. Eezy
panostaa erityisesti palveluihin, joiden avulla se pystyy ratkaisemaan asiakasyritysten muuttuvia henkilöstötarpeita
valtakunnallisesti. Eezy tuottaa palveluita konserniyhtiöistään sekä vahvan yrittäjäverkoston kautta. Lisäksi Eezyn
palveluportfoliossa on sen ydinliiketoimintaa tukevia asiakkaalle lisäarvoa tuottavia asiantuntijapalveluita. Tarkempi voimassa
olevan strategian ja pitkän aikavälin tavoitteiden kuvaus löytyy yhtiön verkkosivustolta.
Tulosparannusohjelma
Eezy käynnisti huhtikuussa 2025 tulosparannusohjelmansa kolmannen vaiheen, jonka tavoitteena oli tarkastella eri
liiketoimintojen tuloksentekokykyä sekä koko Eezyn organisaatiota ja johtamismalleja. Tulosparannusohjelman tavoitteena oli
noin neljän miljoonan euron vuositason tulosparannus. Toimenpiteet alkoivat vaikuttamaan vuoden 2025 toisella
vuosipuoliskolla. Osana ohjelmaa kesä-heinäkuun aikana päättyi noin 45 työsuhdetta ja lisäksi tehtiin päätöksiä yli miljoonan
euron vuositason säästöistä muissa kiinteissä kuluissa.
Riskit ja epävarmuustekijät
Eezyn riskienhallinnan periaatteet pohjautuvat Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodiin. Riskienhallinnan tavoitteena on
varmistaa konsernin tavoitteiden saavuttaminen sekä toiminnan häiriötön jatkuvuus. Eezyn toimintaan vaikuttavat riskit
arvioidaan vuosittain. Viimeisin riskienarviointi on tehty kesäkuussa 2025. Tunnistetuissa riskeissä ei ollut suuria muutoksia.
Yleinen heikko taloudellinen kehitys Suomessa voi vaikuttaa haitallisesti Eezyn liiketoimintaan ja liiketoiminnan tulokseen.
Talouden laskusuhdanteissa on mahdollista, että yhtiöt käyttävät vähemmän vuokratyövoimaa ja muita Eezyn tarjoamia
henkilöstöpalveluja. Yhtiön voi olla haastavaa täyttää rahoitussopimusten ehtoja, jos liikevaihto ja käyttökate heikkenevät
vaimeassa markkinatilanteessa, tai jos liiketoiminta kasvaa nopeasti ja sitoo enemmän käyttöpääomaa.
Muita Eezyn toiminnan kannalta tunnistettuja olennaisia riskejä ovat: henkilöstön motivaatio ja sitoutuminen, riittämätön
panostus teknologiseen kehittämiseen ja toimintamallien yhtenäistämiseen sekä toimittajariippuvuus. Jos teknologiseen
kehittämiseen ja uuden digitaalisen toimintamallin ja muiden prosessien yhtenäistämiseen ja käyttöönottoon ei panosteta
riittävällä tasolla, tämä voi johtaa tehottomuuteen ja heikentyneeseen asiakastyytyväisyyteen.
Lisätietoa riskienhallinnasta löytyy yhtiön verkkosivuilta.
Vuoden 2026 näkymät
Eezy ei anna ohjeistusta vuodelle 2026.
Osinkoesitys
Emoyhtiön jakokelpoiset varat tilinpäätöksessä 31.12.2025 olivat 122,3 milj. euroa, joista tilikauden tappio oli 1,0 milj. euroa.
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2025 ei jaeta osinkoa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 8
Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat
Eezy Oyj:n liiketoimintaratkaisuiden johtaja Päivi Salo irtisanoutui tehtävästään 7.1.2026. Salo jättää yhtiön johtoryhmän
28.2.2026 ja hänen vastuualueensa on jaettu konsernin sisällä.
Helsingissä 10.2.2026
Eezy Oyj
Hallitus
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 9
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 10
Sisällysluettelo
Yleiset tiedot .............................................................................................................................................................................. 11
ESRS 2 Yleiset tiedot .................................................................................................................................................................. 11
BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet 11
BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot 11
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 11
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat 15
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin 15
GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 17
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta 17
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju 18
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 19
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 21
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 22
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset 24
Ympäristötiedot ......................................................................................................................................................................... 26
Asetuksen (EU) 2020/852 (luokitusjärjestelmäasetus) 8 artiklan mukaiset tiedot .................................................................... 26
Yhteiskunnalliset tiedot ............................................................................................................................................................ 31
ESRS S1 Oma työvoima ............................................................................................................................................................. 31
ESRS 2 SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 31
ESRS 2 SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 31
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet 33
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja työntekijöiden edustajien kanssa 36
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle huolenaiheiden esiin tuomiseksi 37
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat
omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi
sekä kyseisten toimien vaikuttavuus 38
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan 43
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet 45
S1-8 Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu 47
S1-9 Monimuotoisuuden mittarit 47
S1-10 Riittävä palkka 48
S1-11 Sosiaalinen suojelu 48
S1-13 Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit 48
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit 49
S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit 49
S1-16 Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja kokonaisansiot) 50
S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset 50
ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt .......................................................................................................................... 51
Yhteisökohtaiset tiedot: Työllisyys ............................................................................................................................................... 51
ESRS 2 SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 51
ESRS 2 SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa 51
S3-1 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet 52
S3-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa 52
S3-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille
huolenaiheiden esiin tuomiseksi 53
S3-4 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus 53
S3-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet 54
Hallintotapatiedot ...................................................................................................................................................................... 57
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen ...................................................................................................................................... 57
G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri 57
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 60
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset 61
G1-5 Poliittinen vaikuttaminen ja lobbaustoiminta 61
Liitteet ........................................................................................................................................................................................ 62
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset ...................................................... 62
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 11
Yleiset tiedot
ESRS 2 Yleiset tiedot
BP-1 Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet
Kestävyysraportti on laadittu konsernitasolla, ja se vastaa konsolidointitasoltaan tilinpäätöstä.
Kestävyysraportti kattaa tiedot niistä olennaisista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista, jotka liittyvät Eezyn omaan
toimintaan ja Eezyyn sen suorien ja epäsuorien liikesuhteiden kautta arvoketjun alku- ja loppupäässä. Eezy on määrittänyt
omassa toiminnassaan sekä arvoketjussa esiintyvät olennaiset kestävyysseikat kaksinkertaisen olennaisuuden periaatteen
mukaisesti. Palvelumuotoisen ja työvoimaintensiivisen liiketoimintansa luonteen takia, Eezyn olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet liittyvät Eezyn omaan toimintaan sekä arvoketjun loppupäässä oleviin yhteisöihin.
Eezyn arvoketjun alkupää koostuu toiminnan kokonaisvolyymiin suhteutettuna vähäisistä palvelupainotteisista hankinnoista,
kuten koulutuksista, alihankintana tehtävästä henkilöstövuokrauksesta sekä markkinointi- ja hallintopalveluista. Alkupään
arvoketjuun kuuluvat myös ICT-laitehankinnat ja -ohjelmistot sekä toimitila- ja ajoneuvokulut.
Eezy toimii Suomessa. Konserni työllistää franchise-ketjuineen yhteensä noin 20 000 monimuotoista osaajaa eri palveluissaan.
Yrityksellä on 36 toimipaikkaa Suomessa, mukaan lukien franchise-toimistot. Eezy auttaa asiakasyrityksiään ja osaajia
onnistumaan työelämän eri vaiheissa tarjoamalla työvoimaa, työllistymismahdollisuuksia, koulutusta ja yrityskulttuurien
kehittämistä.
Eezyn arvoketjun loppupään muodostavat puolestaan yrityksen asiakkaat. Eezyn asiakkaina on yhtiöitä ja yksilöitä laajasti
yhteiskunnan eri sektoreilta, kuten rakennus-, teollisuus-, kauppa, horeca- ja hoiva-aloilta.
Selvityksessä on käytetty mahdollisuutta jättää pois tietoja, jotka liittyvät henkiseen omaisuuteen, taitotietoon tai innovoinnin
tuloksiin.
BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
Eezy ei ole poikennut keskipitkästä tai pitkästä aikavälistä, jotka määritellään ESRS 1:n jaksossa 6.4 Lyhyen, keskipitkän ja
pitkän aikavälin määritelmä raportointia varten. Eezyllä ei ole arvoketjun loppupäätä koskevia mittareita, jotka sisältävät
epäsuorista lähteistä estimoituja tietoja. Raportissa esiintyy mittareita, joihin liittyy mittausepävarmuutta tai
menetelmärajoituksia. Nämä mittarit ja niihin liittyvät epävarmuudet on yksilöity raportin osioissa S1 ja S3 mittareiden
kuvauksissa.
Tämä on Eezyn toinen kestävyysraportti. Eezy on tehnyt tarkennuksia sen raportoimiin olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja
mahdollisuuksiin. Muutokset on dokumentoitu tämän raportin kohdassa IRO-1. Eezyllä ei ole muita olennaisia raportoitavia
muutoksia kestävyystietojen valmistelussa ja esittämisessä tai virheitä aiemmilta kausilta. Eezy ei myöskään sisällytä
kestävyysraporttiinsa tietoja, jotka perustavat muuhun lainsäädäntöön tai yleisesti hyväksyttyihin
kestävyysraportointistandardeihin ja -kehyksiin. Eezyn kestävyysraportti ei sisällä viittauksia kestävyysraportin ulkopuolelle.
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
Osakeyhtiölain ja Eezyn yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiön hallinto ja johto on jaettu osakkeenomistajien, hallituksen ja
toimitusjohtajan kesken. Yhtiön toiminnan päivittäisessä johtamisessa toimitusjohtajaa avustaa johtoryhmä. Osakkeenomistajat
osallistuvat yhtiön valvontaan ja hallintoon yhtiökokouksissa tehtävien päätösten kautta. Hallitus vastaa yhtiön hallinnosta sekä
yhtiön toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Eezyn yhtiöjärjestyksen mukaan hallitukseen kuuluu vähintään kolme ja
enintään kymmenen varsinaista jäsentä. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä. Eezy noudattaa hallinnoinnissaan osakeyhtiölakia sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaiseman Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodin 2025 (Corporate Governance Code) suosituksia.
Tarkastusvaliokunnan vastuulla on mm. kestävyysraportointivalvonnan (CSRD) toteutumisen ja käytettyjen menettelytapojen ja
raportoitavien tietojen lakisääteinen seuraaminen raportointimenettelyn aikana, kestävyysvarmentamisprosessin lopputuloksena
syntyneen CSRD:n mukaisen kestävyysraportin käsitteleminen ja lainmukaisuuden arvioiminen, kestävyysraportin ja sen
tulosten esitteleminen hallitukselle sekä lakisääteisen kestävyysvarmentajan tai kestävyysvarmennusyhteisön
riippumattomuuden arviointi ja näiden valintaa koskevan päätöksen valmistelu. Valiokunnan jäsenet ovat Mika Uotila (pj), Kati
Hagros ja Paul Savolainen.
Henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunnan vastuulla on arvioida henkilöstöstrategian, yrityskulttuurin ja liiketoimintastrategian
yhdenmukaisuutta, valvoa kyvykkyyden johtamisen prosesseja ja strategioita sekä arvioida johtajuuden kehittämistoimenpiteitä
ja henkilöstöpolitiikkaa, arvioida yhteiskunta- ja yritysvastuun toteutumista yrityskulttuurissa ja liiketoimintastrategiassa
ylätasolla, valvoa henkilöstöstrategiaa, henkilöstöpolitiikkaa, keskeisimpien henkilöstöjohtamisen prosessien
tarkoituksenmukaisuutta sekä seurata vastuullisuusraportoinnin toteutumista siltä osin, kun se ei kuulu tarkastusvaliokunnan
tehtäviin. Valiokunnan jäsenet ovat Maria Pajamo (pj), Tapio Pajuharju ja Mikko Wirén.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 12
Eezyn johtoryhmän jäsenet nimittää hallitus toimitusjohtajan esityksestä. Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa liiketoiminnan
ohjauksessa ja kehittämisessä sekä koordinoi konsernin johtamista. Tärkeimmät johtoryhmässä käsiteltävät asiat ovat
konsernin strategia ja vuosisuunnittelu, talouden ja myynnin suunnittelu ja seuranta, yritysostot, liiketoimintojen yhdistämiset ja
muut liiketoimintaan liittyvät investoinnit. Johtoryhmän jäsenillä on laajat valtuudet toimia omien vastuualueidensa puitteissa, ja
heidän velvollisuutenaan on kehittää Eezyn liiketoimintaa yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan asettamien tavoitteiden ja
hallituksen hyväksymän strategian mukaisesti.
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokoonpano
Hallitukseen valittiin 8.4.2025 yhtiökokouksessa seitsemän jäsentä toimikaudelle, joka päättyy valintaa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä. Jäseniksi valittiin uudelleen Kati Hagros, Tomi Laaksola, Maria Pajamo, Tapio Pajuharju, Paul-
Petteri Savolainen, Mika Uotila ja Mikko Wirén. Hallituksen puheenjohtajana toimii Tapio Pajuharju.
Eezyn hallituksessa tai johtoryhmässä ei ole työntekijöiden edustajaa.
Yhtiö noudattaa toiminnassaan listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksia (CG2025). Hallituksen jäsenten kelpoisuus on
määritelty listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksessa sekä yhtiön hallituksen työjärjestyksessä. Hallinnointikoodin
suosituksen numero 8 ja numero 9 mukaisesti yhtiön hallituksen kokoonpanossa otetaan huomioon yhtiön toiminnan asettamat
vaatimukset ja yhtiön kehitysvaihe. Hallituksen kokoonpanon tulee olla riittävän monimuotoinen. Hallituksen jäseneksi
valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen. Hallituksen
jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on
oltava molempia sukupuolia.
Yhtiön hallituksen jäsenten kelpoisuus on määritelty myös hallituksen työjärjestyksessä, jonka mukaisesti hallituksella tulee
kokonaisuutena olla sen työn kannalta riittävä ja monipuolinen osaaminen sekä kokemus. Hallituskokoonpanoa koskevan
ehdotuksen valmistelussa otetaan huomioon yhtiön toiminnan asettamat vaatimukset ja yhtiön kehitysvaihe. Hallituksen
jäseneksi valitaan henkilöitä, joilla on tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän
hoitamiseen.
Eezyn johtoryhmä koostui 31.12.2025 kahdeksasta jäsenestä. Toimitusjohtajan (Johan Westermarck) lisäksi johtoryhmään
kuului vt. talousjohtaja Sari Lehto, liiketoimintajohtajat Jaakko Koivisto (Henkilöstöpalvelut Helsinki & Tampere), Markus
Muurinen (Henkilöstöpalvelut Turku & Seinäjoki), Heikki Tyrväinen (Franchise-ketju ja valtakunnalliset asiakkaat) ja Markus
Jussila (Asiantuntijapalvelut), liiketoimintaratkaisuista vastaava johtaja Päivi Salo sekä henkilöstö- ja kehitysjohtaja Laura
Kauppinen, jonka vastuulla on myös kestävyystyön johtaminen. Kullakin johtoryhmän jäsenellä on merkittävä kokemus omalta
vastuualueeltansa sekä Eezyn palveluvalikoimaan liittyviltä toimialoilta. Johtoryhmän jäsenten työkokemus ja luottamustoimet
on kuvattu yhtiön verkkosivustolla.
Johtoryhmän jäseniä koulutetaan säännöllisesti hyvästä hallintotavasta, sijoittajaviestinnästä ja sisäpiiriasioista.
Hallituksen jäseniä valittaessa hallitukseen tulee valita jäseniksi molempia sukupuolia. Tarkoituksena on, että hallituksessa on
kokonaisuutena arvioiden edustettuna riittävä asiantuntemus ja kokemus yhtiön strategian toteuttamiseksi.
Hallituksen kokoonpano jakaantui sukupuolten mukaan vuonna 2025 siten, että naisten osuus hallituspaikoista oli 29 % ja
miesten osuus 71 % (ks. taulukko alla).
Eezy Oyj hallituksen sukupuolijakauma
miehiä
71 %
naisia
29 %
Eezy Oyj johtoryhmän sukupuolijakauma
miehiä
62,5 %
naisia
37,5 %
Hallinnointikoodin mukaan hallituksen jäsenten enemmistön on oltava riippumattomia yhtiöstä ja lisäksi vähintään kahden
yhtiöstä riippumattoman jäsenen on oltava riippumattomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista. Hallituksen jäsenten
on annettava hallitukselle riittävät tiedot hänen pätevyytensä ja riippumattomuutensa arvioimiseksi sekä ilmoitettava tiedoissa
tapahtuvista muutoksista.
Eezy Oyj:n hallituksen jäsenistä 2025 57 % on riippumattomia Eezystä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.
Hallituksen riippumattomuus
riippumaton
57 %
riippuvainen
43 %
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 13
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten tehtävät ja vastuut
Eezyn riskienhallinta on osa konsernin toiminnanohjausjärjestelmää ja näin ollen olennainen osa konsernin
johtamisjärjestelmää. Se on olennainen osa Eezyn toiminnan suunnittelu- ja johtamisprosessia, päätöksentekoa, päivittäistä
johtamista ja toimintaa sekä valvonta- ja raportointimenettelyjä. Riskienhallinta on osa sisäistä valvontaa. Hallitus vahvistaa
yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet sekä niihin liittyvät muutokset ja käsittelee yhtiön toimintaan liittyvät
merkittävät riskit ja epävarmuustekijät.
Eezyn toimitusjohtaja, apunaan konsernin johtoryhmä, vastaa riskienhallinnan periaatteiden laatimisesta. Toimitusjohtaja vastaa
siitä, että konsernissa toteutetaan riskienhallintaa systemaattisesti ja asianmukaisesti. Tämän lisäksi toimitusjohtajan tulee
varmistaa Eezyn riskienhallinnan kattavuus ja arvioida sen toteutusta. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle Eezyn strategisen
tason riskeistä ja niiden hallintatoimenpiteistä hallituksen hyväksymän riskienhallinnan periaatteiden ja riskienhallintaprosessin
mukaisesti.
Hallitus käsittelee strategisen tason merkittävimmät riskit, toimenpiteet niiden hallitsemiseksi sekä arvioi riskienhallinnan
tehokkuutta ja toimivuutta. Konsernijohtoryhmä käsittelee eri liiketoimintojen merkittävimmät liiketoimintariskit, toimenpiteet
niiden hallitsemiseksi sekä arvioi riskienhallinnan tehokkuutta ja toimivuutta. Toimitusjohtaja ja kukin johtoryhmän jäsen ja
franchise-yrittäjä vastaa oman vastuualueensa operatiivisesta riskienhallinnasta, riskien tunnistamisesta ja hallintakeinojen
määrittelystä sekä seurannasta.
Riskienhallintaa toteutetaan hallituksen hyväksymien riskienhallinnan periaatteiden mukaisesti. Yhtiön riskit arvioidaan
riskienhallinnan prosessin mukaisesti pääsääntöisesti kerran vuodessa. Yhtiön liiketoimintaa ja toimintaympäristöä koskevien
riskien lisäksi arvioidaan erikseen yhtiön vastuullisuuteen liittyvät riskit. Merkittävimmille riskeille luodaan toimintamallit, joiden
avulla riskejä voidaan ennaltaehkäistä ja hallita.
Riskienhallinnan koordinoinnista vastaa lakiasiainjohtaja Ilpo Toivonen.
Hallituksen hyväksymässä riskienhallinnan periaatteissa ja sitä tulevan sisäisen valvonnan ohjesäännössä on määritelty
erikseen kunkin toiminnon vastuut ja roolit riskienhallinnan sekä sisäisen valvonnan toteuttamisessa.
Yhtiön hallituksen tehtävä on seurata ja arvioida yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallintajärjestelmän tehokkuutta. Hallitus
vahvistaa yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet sekä niihin liittyvät muutokset ja käsittelee yhtiön toimintaan
liittyvät merkittävät riskit ja epävarmuustekijät. Hallituksen tarkastusvaliokunta käsittelee riskiraportit ja sisäisen valvonnan
raportit ennen niiden esittelemistä hallitukselle. Tarkastusvaliokunta seuraa, että raporteissa esiin nostettujen merkittäviä riskejä
hallitaan riittäväsi ja ehdotetut kehittämistoimet toteutetaan suunnitellusti.
Toimitusjohtaja, apunaan konsernin johtoryhmä, vastaa riskienhallinnan periaatteiden laatimisesta. Toimitusjohtajan vastaa
siitä, että konsernissa toteutetaan riskienhallintaa systemaattisesti ja asianmukaisesti. Tämän lisäksi toimitusjohtajan tulee
varmistaa yhtiön riskienhallinnan kattavuus ja arvioida riskienhallinnan toteutusta. Toimitusjohtaja raportoi riskienhallinnasta
hallitukselle vähintään kerran vuodessa.
Riskienhallinnan koordinaattorin vastuulla on tukea ja koordinoida riskienhallintaa. Riskienhallinnan koordinaattori vastaa
konsernin riskirekisterin ylläpidosta ja sen päivityksestä sekä riskiraportoinnin kokoamisesta riskikartoitusten jälkeen.
Riskienhallinnan koordinaattori raportoi konsernin hallitukselle, toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle.
Liiketoiminnot, yksiköt ja franchise-yrittäjät vastaavat oman vastuualueensa operatiivisen toiminnan riskienhallinnasta
tunnistamalla ja arvioimalla oman vastuualueensa riskit sekä määrittelemällä riskeille hallintakeinot, joiden toteutumista tulee
seurata systemaattisesti.
Yksittäisen työntekijän vastuulla on tunnistaa aktiivisesti riskejä omassa työssään sekä ottaa riskienhallinta systemaattisesti
huomioon päätöksenteossa ja toiminnassa. Työntekijän tulee ilmoittaa viipymättä esihenkilölleen havaitsemastaan uhasta,
riskistä, ongelmasta, puutteesta ja parannusehdotuksista. Ilmoitus voidaan tehdä myös anonyymisti yhtiön whistleblowing-
kanavan kautta.
Toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet vastaavat omilla vastuualueillaan olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin
liittyvien kehitystoimien ja riskienhallinnan toteutumisesta. Näistä raportoidaan vuosittain myös hallituksen
tarkastusvaliokunnalle sekä henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunnalle.
Strategian mukaisten kehityshankkeiden, prosessien ja liiketoiminnan tavoitteiden sekä olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja
mahdollisuuksiin liittyvien tavoitteiden saavuttamista seurataan johtoryhmässä ja liiketoimintojen johdossa kuukausittain tai
vuosikellon suunnitelman mukaisesti. Johtoryhmä raportoi oman vastuualueensa etenemisestä vuosittain hallitukselle
hallituksen kokousvuosikellon mukaisesti.
Kestävyysseikkoihin liittyvä asiantuntemus ja osaaminen
Eezyn hallituksen kestävyysteemoihin liittyvä asiantuntemus ja osaaminen varmistetaan säännöllisillä vuosisyklin mukaisilla
vastuullisuuskatsauksilla, jotka tarjoavat hallituksen jäsenille tietoa olennaisista kestävyyteen liittyvistä riskeistä, vaikutuksista,
mahdollisuuksista, tavoitteista sekä niiden edistymisestä yhtiön operatiivisessa toiminnassa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 14
Hallitus ja sen valiokunnat voivat tarvittaessa hankkia myös kolmannen osapuolen asiantuntemusta kestävyysasioissa. Useilla
hallituksen jäsenillä on monen vuoden kokemus kestävään kehitykseen liittyvistä teemoista.
Hallituksen ja johtoryhmän tukena on vahvaa hyvän hallintotavan, korruption ja lahjonnan vastaisen toiminnan sekä poliittinen
vuorovaikutuksen osaamista organisaation sisällä. Eezyn lakiasianosaston tueksi voidaan tarvittaessa hankkia myös kolmannen
osapuolen asiantuntemusta.
Hallitus ja vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunta arvioivat kyvykkyyksien johtamisen prosesseja ja osana sitä katselmoivat
ydinosaamisten määrittelyt sekä osaamisen kehittämisen suunnitelmat valiokunnan vuosisuunnitelman mukaisesti. Yhtiön
ydinosaamiset on määritelty strategiaan sekä olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvään analyysiin peilaten.
Eezyn 2024 määritelty strategia tähtää hyvään työelämään ja vahvaan työllisyyteen. Olennaisina tekijöinä muun muassa
moninaisten työn muotojen tarjoaminen, syrjäytymisen estäminen, kotoutumisen edistäminen, sekä johtamisen ja
työhyvinvoinnin kehittäminen. Strategian edistämiseen liittyviksi ydinosaamisiksi on määritetty: liiketoimintaosaaminen,
teknologia- ja dataosaaminen, substanssiosaaminen sekä vuorovaikutus- ja kulttuuriosaaminen. Jokaiselle ydinosaamiselle ja
näiden tavoitteelliselle kehittämiselle on määritetty johtoryhmästä omistajat.
Vuorovaikutus- ja kulttuuriosaamisen lisäksi kestävyysseikkoihin liittyvää osaamista kuuluu myös substanssiosaamisen
kokonaisuuteen. Kestävyyteen liittyviä keskeisiä osaamisalueita ovat rekrytointi- ja työsuhdeosaaminen, työturvallisuus- ja
työsuojeluosaaminen, monimuotoisuuden johtaminen sekä raportointiin liittyvä osaaminen. Näiden osaamisalueiden
kehittämiseen on suunnitelmat sekä henkilökohtaisella tasolla niiden ihmisten osalta, joiden vastuulla nämä teemat ovat, sekä
koko yhtiön tasolla esimerkiksi monimuotoisen yrityskulttuurin edistämiseen.
Liiketoiminnan harjoittaminen
Eezyn hallitus edistää osakkeenomistajien ja yhtiön etua huolehtimalla muun muassa Eezyn strategisista linjauksista sekä
liiketoiminnan ja Eezyn hallinnon ja toimintojen asianmukaisesta järjestämisestä. Hallitus käsittelee ja päättää kaikki yhtiön
kannalta merkittävimmät yhtiön toimintaa koskevat asiat. Hallitus vastaa myös siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon
valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Yhtiön hallituksella on hallituksen työjärjestyksen mukainen rooli ja tehtävät.
Yhtiön tarkastusvaliokunta keskittyy erityisesti taloudellista raportointia ja valvontaa sekä kestävyysraportointia koskevien
asioiden käsittelyyn ja valmisteluun tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaisesti. Yhtiön vastuullisuus- ja
henkilöstövaliokunta avustaa Yhtiön hallitusta sille kuuluvan ylimmän johdon nimitys-, työehto- ja palkitsemisasioissa, muun
henkilöstön palkitsemiseen ja henkilöstöpolitiikassa sekä yritys- ja yhteiskuntavastuuseen liittyvissä asioissa valiokunnan
työjärjestyksen mukaisesti.
Toimitusjohtaja johtaa Yhtiön päivittäistä toimintaa hallituksen antamien valtuuksien ja suuntaviivojen sekä osakeyhtiölain
mukaisesti. Toimitusjohtaja informoi hallitusta Eezyn strategian, liiketoiminnan ja taloudellisen tilanteen kehittymisestä. Lisäksi
toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito luotettavalla tavalla järjestetty. Johtoryhmä
avustaa toimitusjohtajaa liiketoiminnan ohjauksessa ja kehittämisessä sekä koordinoi konsernin johtamista.
Eezyn hallituksen hyväksymät ja läpi organisaation sekä sidosryhmille viestityt eettiset ohjeet määrittelevät yrityksen
liiketoimintaetiikkaa ja yrityskulttuuria, mukaan lukien korruption ja lahjonnan torjuntaa, väärinkäytösten paljastajien suojelua
sekä poliittiseen vaikuttamiseen liittyvää käyttäytymistä. Eezyn edunvalvonnasta vastaa lakiasiainjohtaja. Edunvalvontaa
tehdään pääasiassa Paltan jäsenyyden kautta.
Maksukäytäntöjen osalta Eezyllä on määritetty sopimusten ja maksujen hyväksymisrajat sekä maksukäytännöt
asiakassopimusten osalta. Yhtiön luotonvalvonnan funktio hallinnoi avoimia saamisia ja perii erääntyneitä saamisia hyvää
perintätapaa noudattaen yhdessä asiakasvastaavien kanssa. Pienten ja keskisuuren yritysten osalta noudatetaan samoja
periaatteita kuin muidenkin kanssa. Maksuvaikeuksien osalta neuvotellaan paras mahdollinen tulos kaikkien asiakkaiden
kanssa.
Toimittajasuhteita hoitaa kukin vastaavasta liiketoiminnosta, prosessista ja toiminnosta vastaava henkilö. Toimittajasopimukset
tehdään lakiosaston ohjeiden mukaisesti ja lakiosaston tarkastamana. Nimenkirjoitusoikeus perustuu tavanomaisissa toimitus-
ja liikesuhteissa tehtävän perusteella määräytyvän asemavaltuutuksen ja työnantajan ohjeistusten perusteella. Tilanteissa,
joissa edellytetään virallista nimenkirjoitusoikeutta (mm. viranomaisilmoitukset, rahalaitossopimukset, sopimukset
julkistoimijoiden kanssa) nimenkirjoitusoikeus on vain ao. Eezy-yhtiön kaupparekisteriin rekisteröidyillä ja yhtiöjärjestykseen
mukaisilla yhtiön johtohenkilöillä tai hallituksen myöntämillä prokuristeilla. Lisäksi hallitus on voinut myöntää joillekin henkilöille
yhtiön virallisen edustamisoikeuden. Niiden osalta, joilla on kaupparekisteriin merkitty nimenkirjoitusoikeus, noudatetaan lisäksi
yhtiössä kulloinkin voimassa olevaan toiminimenkirjoituspolitiikkaa.
Hallituksen kokoonpanossa tulee olla hallituksen työjärjestyksen mukaisesti kokonaisuuden kannalta riittävä ja monipuolinen
osaaminen sekä kokemus. Hallituskokoonpanoa koskevan ehdotuksen valmistelussa otetaan huomioon yhtiön toiminnan
asettamat vaatimukset ja yhtiön kehitysvaihe. Hallituksen jäseneksi valitaan henkilöitä, joilla on tehtävän edellyttämä pätevyys ja
mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtävän hoitamiseen.
Yhtiön tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä pätevyys. Lisäksi vähintään yhdellä
tarkastusvaliokunnan jäsenellä on oltava laskentatoimen, kirjanpidon tai tilintarkastuksen erityistä asiantuntemusta. Yhtiön
vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnan jäsenillä on oltava valiokunnan tehtäväalueen edellyttämä pätevyys. Yhtiön
toimitusjohtajalla tulee olla toimitusjohtajan tehtävissä vaadittava asiantuntemus ja pätevyys, jonka hallitus määrittelee yhtiön
toiminnan asettamat vaatimukset. Yhtiön johtoryhmän jäsenillä tulee olla heidän tehtäväalueensa edellyttämä pätevyys.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 15
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden
käsittelemät kestävyysseikat
Hallitus ja sen tarkastusvaliokunta saavat tiedon Yhtiön olennaista vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista ja niiden
hallitsemiskeinojen täytäntöönpanosta sekä niiden käsittelemiseen tarkoitettujen toimintaperiaatteiden, toimien, mittareiden ja
tavoitteiden tuloksista ja tehokkuudesta vähintään kerran vuodessa. Toimintaympäristön muuttuessa oleellisesti keskellä vuotta,
hallitusta ja tarkastusvaliokuntaa raportoidaan uudelleen. Yhtiön toimitusjohtaja, apunaan riskienhallinnan koordinaattori,
vastaavat raportoinnista.
Konsernin johtoryhmä ja liiketoimintojen johtoryhmät arvioivat niiden omaan toimintaan liittyviä vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia säännöllisesti kokouksissaan.
Sisäisen valvonnan raportit toimitetaan niiden asiayhteyden mukaan tiedoksi ja käsiteltäväksi hallitukselle, hallituksen tarkastus-
tai vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnalle tai toimitusjohtajalle. Yhtiön toimitusjohtaja, talousjohtaja tai lakiasianjohtaja
esittelevät raportit hallitukselle tai asiaa käsittelevälle valiokunnalle oman vastuunalueensa osalta.
Sisäisen valvonnan raporteissa esiin nostettujen kehityskohteiden ja niiden perusteella laadittujen korjaavien- ja kehitystoimien
etenemistä seurataan tarkastusvaliokunnalle tai vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnalle annettavilla raporteilla asian
suuruudesta ja vakavuudesta riippuen vähintään kerran vuodessa, kunnes korjaavat ja kehitystoimet on toteutettu.
Valmis sisäisen valvonnan tarkastusraportti toimitetaan tarkastuskohteen johdolle sekä konsernin toimitusjohtajalle ja asian
merkittävyyden mukaan tarvittaessa myös hallitukselle tai sen valiokunnille. Hallitus ja tarkastusvaliokunta sekä vastuullisuus- ja
henkilöstövaliokunta käsittelevät kestävyysraportointiin liittyviä riskejä, niiden vaikutuksia ja mahdollisuuksia osana kunkin
elimen vuosikelloa.
Yhtiön riskienhallinta on osa konsernin toiminnanohjausjärjestelmää ja näin ollen olennainen osa konsernin
johtamisjärjestelmää. Riskienhallinta on systemaattista, ennakoivaa sekä kokonaisvaltaista ja se kattaa koko konsernin
toiminnan kattavasti huomioiden kaikki riskialueet.
Riskienhallintaa toteutetaan hallituksen hyväksymien riskienhallinnan periaatteiden mukaisesti. Yhtiön riskit arvioidaan
riskienhallinnan prosessin mukaisesti pääsääntöisesti kerran vuodessa. Yhtiön liiketoimintaa ja toimintaympäristöä koskevien
riskien lisäksi arvioidaan erikseen yhtiön vastuullisuuteen liittyvät riskit. Merkittävimmille riskeille luodaan toimintamallit, joiden
avulla riskejä voidaan ennaltaehkäistä ja hallita.
Riskienhallinnan raportit toimitetaan niiden asiayhteyden mukaan tiedoksi ja käsiteltäväksi hallitukselle, hallituksen tarkastus- tai
vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnalle tai toimitusjohtajalle. Yhtiön toimitusjohtaja tai lakiasianjohtaja esittelevät raportit
hallitukselle tai asiaa käsittelevälle valiokunnalle oman vastuunalueensa osalta.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet huomioidaan yhtiön toiminnassa hallituksen hyväksymien riskienhallinnan periaatteiden
mukaisesti. Yhtiön riskit on jaoteltu strategisiin, liiketaloudellisiin, operatiivisiin, taloudellisiin ja vahinkoriskeihin. Riskienhallinnan
tavoitteena on varmistaa konsernin tavoitteiden saavuttaminen sekä toiminnan häiriötön jatkuvuus. Riskienhallinta on
systemaattista ja jatkuvaa toimintaa, jonka avulla pyritään tunnistamaan yhtiön riskit, arvioimaan tunnistettujen riskien
realisoitumisen vaikuttavuus ja todennäköisyys sekä hallitsemaan niitä tehokkaasti.
Toiminnan suunnittelun ja strategiaprosessin yhteydessä tunnistetaan tavoitteiden toteutumista uhkaavat riskit sekä
määritellään niiden hallintakeinot. Yhtiön riskienhallinta muodostuu riskienhallinnan tavoitetilasta, riskienhallintaprosessista sekä
sen toteutuksesta, seurannasta ja raportoinnista. Riskienhallintaa kehitetään jatkuvasti osana yhtiön toimintaa.
Yhtiö voi ottaa sellaisia tietoisia riskejä, jotka voidaan hallita ja joiden mahdollisen realisoitumisen vaikutukset ovat kohtuullisia.
Riskin ottamisen tulee perustua mahdollisten vaikutusten etukäteiseen tunnistamiseen ja arviointiin, sekä hyötyjen ja haittojen
tunnistamiseen ja vertailuun. Riskinotto ei saa vaarantaa konsernin tavoitteiden saavuttamista tai konsernin jatkuvuutta lyhyellä
tai pitkällä aikavälillä.
Eezyn ensimmäinen kaksoisolennaisuusanalyysi valmistui raportointikaudella 2024 ja se päivitettiin 2025. Eezyn johtoryhmä,
vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunta, tarkastusvaliokunta sekä hallitus käsittelivät Eezyn strategiset sekä kestävyyteen liittyvät
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kuluneen kauden aikana. Luettelo käsitellyistä olennaisista
kestävyysvaikutuksista, -riskeistä ja -mahdollisuuksista löytyy osiosta SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa. Eezy on päivittänyt strategisia riskikuvauksiaan vastaamaan
olennaisia kestävyysseikkoja.
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
Eezy Oyj:n kannustin- ja palkitsemisjärjestelmät on suunniteltu tukemaan yhtiön kestävän kehityksen tavoitteiden saavuttamista.
Palkitsemisjärjestelmät on kohdistettu hallinto-, johto- ja valvontaelinten jäsenille, ja ne noudattavat yhtiön palkitsemispolitiikkaa,
joka hyväksyttiin varsinaisessa yhtiökokouksessa 9.4.2024. Palkitsemisjärjestelmien keskeiset ominaisuudet perustuvat pitkän
aikavälin taloudelliseen menestykseen ja yhtiön kilpailukyvyn parantamiseen. Järjestelmä varmistaa, että yhtiön ja sen
osakkeenomistajien yhteiset pitkän aikavälin edut toteutuvat, kannustaen ja sitouttaen hallintoelinten jäseniä toimimaan
yhteisten tavoitteiden mukaisesti.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 16
Eezy Oyj:n palkitsemispolitiikka esitetään yhtiökokoukselle neuvoa antavasti vähintään neljän vuoden välein ja aina, kun siihen
tehdään olennaisia muutoksia. Hallitus seuraa säännöllisesti Eezyn palkitsemiskäytäntöjen vastaavuutta voimassa olevaan
palkitsemispolitiikkaan. Hallitus voi perustaa palkitsemisvaliokunnan tai muun valiokunnan, joka avustaa hallitusta tässä
asiassa.
Palkitsemisesta päättää aina palkittavan tahon nimittänyt toimielin. Tämänmukaisesti hallituksen jäsenten palkitsemisesta
päättää Eezy Oyj:n yhtiökokous. Yhtiökokous päättää hallituksen jäsenten palkkioiden tason. Toimitusjohtajan palkitsemisesta
sekä muista korvauksista ja taloudellisista eduista päättää Eezy Oyj:n hallitus yhtiökokouksessa esitetyn palkitsemispolitiikan
puitteissa. Hallitus on perustanut vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnan, joka avustaa hallitusta henkilöstö- ja
palkitsemisasioissa ja valmistelee niihin liittyvät asiat hallitukselle. Vähintään puolet vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnan
jäsenistä on oltava yhtiöstä riippumattomia. Valiokunta koostuu hallituksen jäsenistä ja toimii hallituksen alaisuudessa.
Palkitsemisen päätöksentekoprosessissa on huomioitu eturistiriitakysymykset. Eturistiriitojen välttämiseksi Eezyn toimitusjohtaja
ei ole yhtiön Hallituksen tai sen valiokuntien jäsen.
Osakkeiden, optioiden ja muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta päättää yhtiökokous tai hallitus sen
valtuuttamana. Osakkeita, optioita ja muita osakkeisiin oikeuttavia erityisiä oikeuksia voidaan antaa Eezy Oyj:n toimielinten
jäsenille osana palkitsemista. Tässä tilanteessa palkitsemisesta päättää aina palkittavan nimittänyt toimielin.
Toimitusjohtajalla voi olla kiinteän palkan lisäksi muuta palkitsemista. Tämä muuttuva palkitsemisen osa voi muodostua sekä
lyhyen aikavälin (STI) että pitkän aikavälin (LTI) palkitsemismalleista. Hallitus päättää toimitusjohtajan muuttuvan palkitsemisen
rakenteen, tavoitetason ja muuttuvalle palkitsemisen osalle asetettavat muut tärkeimmät ehdot. Lyhyen aikavälin palkkio
pohjautuu yhtiön tulokseen, liikevaihtoon tai muihin vastaaviin hallituksen asettamiin tavoitteisiin.
Eezy Oyj:n hallitus on määrittänyt avainhenkilöille suunnatun osakepalkkiojärjestelmän, jonka ansaintajakson kriteerit
perustuvat osakkeen kokonaistuottoon, liikevoittoprosenttiin sekä vastuullisuustekijään. Nämä kriteerit tukevat kestävään
kehitykseen liittyvien tavoitteiden saavuttamista, ja järjestelmässä arvioidaan suorituksia suhteessa näihin kriteereihin.
Kestävyyteen liittyvät suorituskyvyn mittarit ovat keskeinen osa palkitsemisjärjestelmän vertailuarvoja. Ne sisältyvät osaksi
osakepalkkiojärjestelmää, jossa kriteerit, kuten liikevoittoprosentti ja osakkeen kokonaistuotto, määrittävät palkkioiden
suuruuden. Vastuullisuustekijä, joka liittyy yhtiön kestävyysohjelmaan, vaikuttaa palkitsemiseen ja edistää kestävyyteen liittyvien
tavoitteiden saavuttamista. Kestävyyteen liittyvä muuttuva palkkio muodostaa osan johdon kokonaispalkkioista ja se voi
vaihdella ±10 % riippuen vastuullisuuskriteerin täyttymisestä. Yhtiön hallitus on päättänyt, että 1.1.2025 alkaen
vastuullisuuskriteereiden toteuttamista arvioidaan kahden eri mittarin toteutumisen yhteisvaikutuksen perusteella. Kummankin
mittarin painoarvo on 50 %:ia. Mittari 1 on eNPS, työntekijöiden (toimihenkilöt, yrittäjien toimihenkilöt, osaajat) suositteluindeksi.
Mittari 2 on PeoplePower-kokonaisindeksi. Tämä rakenne kannustaa johtoa keskittymään kestävään liiketoimintaan ja
vastuullisuustavoitteiden saavuttamiseen.
Yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan palkitseminen perustuu Eezyn 9.4.2024 pidetyn varsinaisen yhtiökokouksen hyväksymään
Toimielinten palkitsemispolitiikkaan. Yhtiön johdon palkitseminen on noudattanut päättyneellä tilikaudella yhtiön
palkitsemispolitiikkaa ilman poikkeamia. Palkitseminen edistää yhtiön pitkän aikavälin taloudellista menestystä parantamalla
yhtiön kilpailukykyä ja omistaja-arvon suotuista kehitystä. Palkitsemisella varmistetaan se, että yhtiön ja sen osakkeenomistajien
yhteiset pitkän aikavälin edut toteutuvat ja kannustetaan, sitoutetaan ja motivoidaan asiantuntevia toimielinten jäseniä
toimimaan yhteisten tavoitteiden mukaisesti.
Yhtiön hallitus on päättänyt 17.12.2019 pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmästä yhtiön avainhenkilöille. Pitkän aikavälin
osakepalkkiojärjestelmän tarkoituksena on yhdistää osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon
kasvattamiseksi sekä yrityskaupan jälkeisen integraation ja liiketoimintastrategian toteuttamiseksi pitkällä aikavälillä. Lisäksi
järjestelmän tarkoituksena on sitouttaa henkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansaintaan ja arvon
kehitykseen perustuva palkkiojärjestelmä. Yhtiön hallitus vahvistaa osakepalkkiojärjestelmässä kullekin ansaintajaksolle
suoritukseen perustuvien palkkio-osakkeiden ansaintakriteerit, niille asetettavat tavoitteet, palkkio-osakkeiden enimmäismäärän
ja järjestelmän piiriin kuuluvat avainhenkilöt.
Yhtiössä on voimassa osakepalkkiojärjestelmän viides ansaintajakso, joka kattaa kalenterivuodet 20252026. Sen piiriin kuului
viidennen ansaintajakson alkaessa kahdeksan henkilöä. Hallitus voi lisätä tai poistaa järjestelmän piiriin kuuluvia henkilöitä
osakepalkkiojärjestelmän ehtojen mukaisesti. Viidenneltä ansaintajaksolta palkkion enimmäismäärä on 256 000 Eezyn
osaketta. Ansaintajakson ansaintakriteerit perustuvat 1) Yhtiön suhteelliseen liikevoittoon (EBIT-%) 31.12.2026 päättyvällä
tilikaudella (40 %:n painoarvo), 2) Yhtiön osakkeen absoluuttinen kokonaistuottoon (TSR) suhteessa osakkeen arvoon vuoden
2025 ensimmäisenä kaupankäyntipäivänä (painoarvo 60 %) ja 3) hallituksen myöhemmin määrittämän Yhtiön
vastuullisuusohjelmaan ja -tavoitteisiin linkittyvään vastuullisuuskriteeriin (vaikutus ansaintakriteerin yhteistoteutumaan + - 10
%).
Hallitus on laatinut toimintaansa varten kirjallisen työjärjestyksen, jossa määritellään tarkemmin sen tehtävät ja toiminta. Hallitus
hyväksyy toimitusjohtajan ja muun johdon kannustinjärjestelmät sekä yhtiön noudattamat palkitsemisen periaatteet ja päättää
johtoryhmän jäsenten palkkauksen periaatteet.
Hallitus on perustanut vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunnan tukemaan Yhtiön henkilöstön palkitsemista koskevaa työtään.
Vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunta koostuu puheenjohtajasta ja kahdesta kolmeen (23) jäsenestä, jotka hallitus valitsee
keskuudestaan varsinaista yhtiökokousta seuraavassa hallituksen kokouksessa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 17
GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
Due diligence -prosessin
keskeiset osatekijät
Kohdat kestävyysraportissa
a) Due diligence -
prosessin sisällyttäminen
hallintoon, strategiaan ja
liiketoimintamalliin
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysseikat
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
b) Vuorovaikutus
vaikutusten kohteena
olevien sidosryhmien
kanssa kaikissa due
diligence -prosessin
keskeisissä vaiheissa
GOV-2: Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysseikat
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän
edustajiensa kanssa
S3-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen
kanssa
c) Haitallisten vaikutusten
tunnistaminen ja arviointi
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
d) Toimien toteuttaminen
kyseisten haitallisten
vaikutusten torjumiseksi
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja
toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
S3-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville
yhteisöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S3-4 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin
ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten
riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien
tehokkuus
G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
e) Kyseisten toimien
tuloksellisuuden seuranta
ja viestintä
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja
toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
S1-5 S1-17 Mittarit ja tavoitteet
S3-4 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin
ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten
riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien
tehokkuus
S3-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
G1-4 Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset
G1-5 Poliittinen vaikuttaminen ja lobbaustoiminta
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
Kestävyysraportoinnin riskienhallinnassa ja sisäisessä valvonnassa noudatetaan Eezy Oyj:n konsernitasoisia periaatteita ja
ohjeita sekä voimassa oleva lainsäädännön määrittämiä toimintatapoja. Toimintaa ohjaavat myös konsernin yhteiset arvot.
Vastuullisuusraportoinnin riskien tunnistaminen perustuu Eezy Oyj:n riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan prosesseihin ja
toimintatapoihin. Riskienhallintaa toteutetaan jatkuvasti ja systemaattisesti vuosittain toteutettavilla riskienkartoitustyöpajoilla.
Riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa kestävyysraportointiin liittyvät riskit, arvioida niiden merkitys sekä hallita ja seurata
niitä. Jokainen toiminto vastaa omalta osaltaan tunnistettujen riskien hallinnasta. Toimintaa tukee sisäisen valvonnan toiminto,
jonka puitteissa voidaan tarkastella perusteellisemmin tarkastusvaliokunnan päättämää vastuullisuusraportoinnin tai muun
yhtiön toiminnan kannalta keskeisen tarkastuskohteen tilaa ja kehitystarpeita.
Vastuullisuusraportointia hoidetaan keskitetystä konsernin viestintätoiminnosta käsin, ja raportin luomiseen osallistuu standardin
mukaisten osioiden asiantuntijat esimerkiksi talous-, HR- ja lakitoiminnoista.
Vastuullisuusraportoinnissa tunnistettuja riskejä ovat muun muassa datan eheys ja oikeellisuus sekä oikea-aikaisuus. Eezy-
konserni koostuu useasta liiketoiminnasta, ja oma työvoima käsittää sekä konsernin palveluksessa olevat toimihenkilöt että
vuokrahenkilöstön. Näitä ryhmiä koskevat tiedot ovat viidessä eri järjestelmässä. Vuoden 2025 osalta datan hajanaisuutta
aiheuttaa se, että Eezy Henkilöstöpalveluissa on edelleen käynnissä toiminnanohjausjärjestelmähanke, joka luo lopullisessa
muodossaan datapisteitä vuokrahenkilöstön osalta yhteen järjestelmään. Datan hajanaisuuteen liittyvät riskit ovat lieventyneet,
kun toiminnanohjausjärjestelmä on otettu laajasti käyttöön 2025 aikana, ja valtaosa tietopisteistä on jo yhdessä järjestelmässä
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 18
vuoden 2025 osalta. Tunnistettua raportointiriskiä on hallittu ja lievennetty työstämällä eri järjestelmien raportteja asialle
omistautuneessa työryhmässä, samalla korjaten mahdollisia hajanaisuuksia. Yhtiön tarkastusvaliokunnalle raportoidaan
säännöllisesti vastuullisuusraportoinnin etenemisestä. Tarkastusvaliokunta käsittelee kestävyysraportin osana Eezyn
konsernitilinpäätöstä.
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
Eezy vastaa kattavalla palveluvalikoimallaan suomalaisen työelämän muuttuviin tarpeisiin ja monipuolisen tarjoaman lisäksi
maanlaajuinen palveluverkosto mahdollistaa toimimisen kokonaisvaltaisena kumppanina niin asiakkaille kuin yksilöille. Eezy
toimii Suomessa, ja sen asiakkaita ovat niin yritykset, julkinen sektori kuin yksityishenkilöt. Eezyn missio on rakentaa hyvää
työelämää, ja 2024 määritellyn strategian mukainen visio on tehdä työstä iloinen asia. Konsernin liiketoimintaa johdetaan ja
seurataan yhtenä kokonaisuutena ja näin ollen konsernilla on vain yksi toimintasegmentti. Liikevaihto raportoidaan jaoteltuna
kahteen palvelualueeseen: Henkilöstöpalvelut ja Asiantuntijapalvelut. Henkilöstöpalveluiden liikevaihto sisältää sekä konsernin
oman henkilöstövuokrauksen että franchise-tuotot. Asiantuntijapalveluiden liikevaihto sisältää asiantuntijapalvelut sekä
kevytyrittäjät.
Liikevaihdon jaottelu palvelualoittain:
Miljoonaa euroa
1.1.31.12.2025
1.1.31.12.2024
Henkilöstöpalvelut
115,7
145,5
Asiantuntijapalvelut
24,0
29,0
Yhteiset toiminnot ja eliminoinnit
-0,3
-0,5
Liikevaihto yhteensä
139,3
174,1
Eezy Oyj:n hallitus hyväksyi 15.2.2024 yhtiön strategian ja pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet vuosille 20242028. Eezy on
keskittynyt asiakkaidensa henkilöstöön, johtamiseen ja yrityskulttuurimuotoiluun liittyvin palveluihin ja pitkän aikavälin tavoitteet
strategiakaudelle tähtäävät kannattavaan kasvuun.
Henkilöstöpalvelut-liiketoiminta tarjoaa henkilöstövuokrauksen ja rekrytoinnin palveluita asiakkaille ja työntekijöille.
Henkilöstövuokrauksessa tarjotaan työvoiman välitystä yritysasiakkaille, jolloin työntekijä on työsuhteessa Eezyyn ja suorittaa
sovitun ajanjakson ajan työtehtäviä asiakasyrityksessä. Eezy tarjoaa henkilöstöpalveluita sekä omien yksiköiden että franchise-
yrittäjien kautta.
Asiantuntijapalvelut-liiketoiminta tarjoaa yritysten henkilöstön tutkimus-, koulutus- ja kehittämispalveluita, liikkeenjohdon
konsultointi- sekä rekrytointipalveluita (suorahaut, soveltuvuusarvioinnit ja uudelleensijoitus). Lisäksi yksiköön sijoittuvat
lukiolaisten ja opiskelijoiden valmennuskurssipalvelut sekä työllisyyspalvelut koulutus-, valmennus-, kotouttamis-, ohjaus- ja
kuntoutuspalveluiden muodossa. Eezyn kevytyrittäjäpalveluiden avulla yksityishenkilö voi puolestaan toimia itsenäisesti
yrittäjänä perustamatta omaa yritystä laskuttamalla asiakkaitaan Eezyn palvelun kautta.
Henkilöstöpalveluiden osalta Eezy on hakenut henkilöstövuokrauksen markkinaa nopeampaa liikevaihdon kasvua.
Asiantuntijapalvelut-liiketoiminta-alueen osalta tavoitteena on ollut liikevaihdon kaksinkertaistaminen vuoden 2023 tasosta
strategiakauden loppuun mennessä.
Eezyn tavoitteena on ollut parantaa kannattavuuttaan merkittävästi ja saavuttaa 8 %:n liikevoittomarginaali strategiakauden
loppuun mennessä. Kannattavuuden parantaminen perustuu liikevaihdon kasvun tuomaan skaalaetuun, tuottavuuden
nostamiseen teknologiaa ja tekoälyä hyödyntämällä sekä tehokkuuden parantamiseen palveluiden voimakkaammalla
tuotteistamisella.
Eezyn vastuullisuusohjelma
yhtiön liiketoiminta ja kestävyystyö keskittyy tarjoamaan erilaisia työnteon mahdollisuuksia kaikille ja toisaalta kehittämään
hyvinvoivempia, yhdenvertaisempia ja monimuotoisempia työyhteisöjä.
Eezy on Suomen top50 suurimman työnantajan joukossa ja näin ollen merkittävä suomalainen työllistäjä. Yhtiö tarjoaa
mahdollisuuksia työllistymiseen ja urasiirtoihin kaikille niin nuorille, eläkeläisille, maahanmuuttajille, kevytyrittäjille,
keikkatyöläisille ja vakituisesti työskenteleville. Yritys myös auttaa työllistymisessä ja ehkäisee syrjäytymistä muun muassa
kouluttamalla työelämävalmiuksia esimerkiksi vaikeasti työllistyville, uraa vaihtaville ja maahanmuuttajille. Eezy auttaa
asiakkaitaan menestymään liiketoiminnassaan rekrytoimalla osaavia työntekijöitä joustavasti, tutkimalla ja kehittämällä
henkilöstökokemusta ja johtamista sekä muotoilemalla strategiaa tukevia yrityskulttuureja.
Työelämän monipuolisena asiantuntijatalona Eezyllä on suuri yhteiskunnallinen vaikuttavuus sekä oman toiminnan että
asiakasyritysten ja muiden sidosryhmien kautta.
Henkilöstöpalvelut-liiketoiminnan keskeisiä kestävyyteen liittyviä tavoitteita ovat:
• Vastuullinen, syrjimätön ja yhdenvertainen rekrytointi
• Hyvä työturvallisuus
• Osaamisen kehittäminen ja perehdyttäminen
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 19
Asiantuntijapalvelut-liiketoiminnan keskeisiä kestävyyteen liittyviä tavoitteita ovat:
• edistää monimuotoisuutta, tasa-arvoa, yhdenvertaisuutta sekä osallisuuden kokemusta Eezyn ja sen asiakkaiden
työyhteisöissä
• edistää hyvää henkilöstökokemusta, johtamista sekä yrityskulttuureja
Vuonna 2024 määritellyssä strategiassa kasvun lähteistä kestävyysseikkoihin liittyvät ja vaikuttavat erityisesti teknologian ja
tekoälyn käyttö, ulkomaisen työvoiman skaalaus, sotetoimialaan laajentuminen sekä mahdollisten yrityskauppojen toteutus.
Kilpailuedun lähteiksi on tunnistettu parhaat osaajat, ketterin palvelu ja asiakasymmärrys. Eezyn strategiassa on tunnistettu
myös trendejä, jotka tukevat yhtiön liiketoiminnan kehittymistä strategiakaudella: työvoimapula ja kohtaantohaaste, laaja
työllisyyden tarve suomalaisessa yhteiskunnassa, teknologian ja tekoälyn luomat mahdollisuudet sekä työelämän murros mm.
henkilöstökokemuksen, johtajuuden sekä erilaisten työmuotojen osalta. Eezy tunnistaa vuosittain liiketoimintaan, strategian
toteutukseen sekä kestävyyteen liittyvät riskit osana riskienhallintaprosessia. Eezyllä on strategisia hankkeita tai kasvun lähteitä,
jotka liittyvät kestävyysteemoihin ja kestävyysraportointiin. Näitä ovat uuden tekoälyavusteisen teknologian käyttöönotto
henkilöstöpalvelut-liiketoiminnassa ja kansainvälisen työvoiman rekrytoinnin kasvattaminen.
Eezyn arvoketjun pääpiirteet
Eezyn liiketoiminta koostuu erilaisista työelämänpalveluista, esimerkiksi henkilöstövuokrauksesta, työllisyyspalveluista,
tutkimuksista, rekrytointipalveluista, johtamisen ja henkilöstökokemuksen kehittämisestä sekä kevytyrittäjyyspalvelusta.
Arvoketju on määritelty koko Eezy-konsernin näkökulmasta kaikki liiketoiminnot huomioiden.
Eezyn arvoketjun alkupäätä kuvaavat palvelupainotteiset hankinnat sisältäen pienessä määrin mm. henkilöstölle tehtäviä
valmennuksia, koulutuksia, alihankintana tehtävää henkilöstövuokrausta, sekä markkinointi- ja hallintopalveluita. Muita
hankintoja ovat ICT-laitteet ja -ohjelmistot sekä toimitila- ja ajoneuvokulut. Eezyn hankintoja ohjaavat Eezyn eettiset ohjeet sekä
muut työ-, prosessi- ja sopimusohjeet esimerkiksi maksukäytännöistä ja liikesalaisuuksista.
Eezyn ja sen käyttämien yhteystyökumppanien oikeudet ja velvoitteet on määritelty palvelun hankintaa koskevissa
sopimuksissa. Sopimusten laadintaperiaatteita, yhteistyökumppaneiden valintaa ja asiakassopimuksen sisältöä ohjaavat muun
muassa Eezyn eettiset ohjeet, sisäiset toimintamallit ja arvot. Lisäksi Eezy noudattaa kumppanien valinnassa Eezyn
lähipiiriperiaatteita, jotka säätelevät yhteistyötä Eezyn lähipiiriläisten kanssa. Eezy määrittelee lähipiiriin kuuluvat henkilöt IAS24-
standardin mukaisesti. Kansainvälisen työvoiman maahantuonnissa yhteistyökumppanin vastuullinen toiminta varmistetaan
käyttämällä yhteistyökumppaneina vain Eezyn auditoimia tahoja.
Eezyn omat toiminnot keskittyvät laajaan työllistämiseen valtakunnallisen toimipisteverkoston kautta sekä laaja-alaisten
työelämäpalveluiden tuottamiseen. Eezy on merkittävä työllistäjä konserni franchise-ketjuineen maksoi palkkaa 20 000
henkilölle vuonna 2025. Eezy-konsernin toimihenkilöitä oli 354 ja vuokratyöntekijöitä keskimäärin 2033 henkilötyövuosina
laskettuna. Eezy tarjoaa monimuotoisia mahdollisuuksia työllistymiseen ja urasiirtoihin niin nuorille, eläkeläisille,
maahanmuuttajille, kevytyrittäjille, keikkatyöläisille kuin vakituisesti työskentelevillekin. Eezyn työntekijät levittäytyvät
maantieteellisesti ympäri Suomen valtakunnallisen toimipisteverkostomme ansiosta. Vuonna 2025 konserni franchise-
ketjuineen työllisti kaikkiaan noin 10700 alle 30-vuotiasta ja 1600 yli 55-vuotiasta.
Arvoketjun loppupäässä ovat Eezyn palveluiden asiakkaat eli loppukäyttäjät sekä sijoittajat ja yhteiskunta. Eezy tuottaa
palveluita pääosin yritysasiakkaille (henkilöstövuokraus, työllisyyspalvelut, rekrytointipalvelut, johtamisen,
henkilöstökokemuksen ja yrityskulttuurin kehittäminen), mutta myös kuluttaja-asiakkaille (valmennuskurssit, kevytyrittäjäpalvelut,
erilaiset työllistymisen palvelut). Eezy tekee asiakkailleen vuosittain lähes tuhat johtamisen ja henkilöstökokemuksen
kehitysprojektia, 2000 henkilöarviointia sekä rekrytoi tuhansia työntekijöitä. Vuonna 2025 Eezy Työllisyyspalvelut-yksikössä
koulutettiin yli 6200 henkilöä, joista noin 32 % työllistyi avoimille työmarkkinoille tai aloitti koulutuksen. Eezy tekee yhteistyötä
ammattiliittojen, julkishallinnon sekä oppilaitosten kanssa parantaakseen suomalaisten työelämäkokemusta sekä
mahdollisuuksia työllistyä.
Maksamme veromme Suomeen, ja olemme sitoutuneet vastuulliseen veroasioiden hallintaan säännösten ja lakien mukaisesti.
Vuonna 2025 Eezyn verojalanjälki oli 80 miljoonaa euroa. Eezy ei maksanut osinkoa osakkeenomistajilleen vuonna 2025
(vuoden 2024 tuloksesta).
Eezyn arvoketjun ja siihen liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien osalta on huomioitava se, että
henkilöstövuokrauksessa Eezy toimittaa vuokratyöntekijöitä käyttäjäyrityksen käyttöön työlainsäädännön mukaisesti.
Vuokratyösuhteessa Eezy toimii vuokratyöntekijän työnantajana vastaten työnantajavelvoitteista. Kyseessä on työsuhde.
Käyttäjäyrityksellä on vuokratyöntekijän työn välittömään tekemiseen ja valvontaan liittyvä toimivalta. Eezyn ja asiakasyrityksen
välinen suhde on puolestaan kahden yrityksen välinen sopimussuhde, jonka osapuolten oikeudet ja velvollisuudet määräytyvät
asiakassopimuksen ja alan yleisten sopimusehtojen (HELA YSE 2023) perusteella. Työturvallisuudessa vuokratyöntekijästä
vastaa Työturvallisuuslainsäädännön mukaan ensisiassa käyttäjäyritys ja toissijaisesti Eezy.
Eezy ei saa tuloja fossiilisista polttoaineista, kemikaalien tuotannosta, kiistanalaisista aseista tai tupakan viljelystä ja
tuotannosta.
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
Eezy on tunnistanut strategia-, riskienhallinta- ja kaksoisolennaisuusprosesseissaan sekä sidosryhmäanalyysissään useita
Eezylle keskeisiä sidosryhmiä. Eezyn keskeisiä sidosryhmiä ovat:
- Asiakkaat
- Työntekijät
- Sijoittajat
- Tavaran- ja palveluntoimittajat
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 20
- Rahoittajat
- (Toimiala)järjestöt
- Media
- Viranomaiset
- Oppilaitokset
Oheinen taulukko kuvaa keskeisten sidosryhmien kanssa käytyä vuorovaikutusta, sidosryhmien odotuksia ja niihin vastaamista.
Eezyn keskeiset
sidosryhmät
Vuorovaikutuksen keinot, laajuus ja
tiheys
Sidosryhmän odotukset ja
vuorovaikutuksen tarkoitus
Sidosryhmän odotuksiin
vastaaminen
Asiakkaat (yritykset ja muut
organisaatiot, kevytyrittäjät,
valmennuskurssilaiset,
työllistämiskoulutettavat)
Henkilökohtaiset tapaamiset ja muu
vuorovaikutus (päivittäin)
Markkinoinnin keinot (verkkosivut,
uutiskirjeet, sisältömarkkinointi,
sosiaalinen media (viikoittain)
Tapahtumat (kuukausittain)
Asiakaskyselyt ja - tutkimukset
(vuosittain)
Palvelutarpeisiin vastaaminen
esimerkiksi toimitusvarmuus,
projektien oikea-aikainen ja
laadullinen toteutus,
rekrytointien onnistuminen
Vastuulliset ja luotettavat
toimintatavat
Hyvä hinta-laatusuhde
Toimitusvarmuuden parantaminen
Vastuulliset toimintatavat
Hyvä maine
Työntekijät (nykyiset,
tulevat, jo lopettaneet)
Henkilöstötyytyväisyyskyselyt
(vuosittain)
Henkilöstöinfot (kuukausittain
toimihenkilöstölle)
Luottamusvaltuutetut
Kehityskeskustelut ja 11-keskustelut
(kuukausittain ja vuosittain,
toimihenkilöt)
Rekrytoinnit
Työnantajakuvatutkimukset (vuosittain
tai joka 2. vuosi)
whistleblow-ilmoituskanava
Koulutukset, perehdytykset, osaamisen
kehittäminen (kuukausittain)
Häirintäyhteyshenkilöt
Työssä viihtyminen,
hyvinvointi ja jaksaminen
Työturvallisuus
Työssä oppiminen ja
kehittyminen
Yhdenvertaisuus,
monimuotoisuus ja tasa-
arvoiset mahdollisuudet
Hyvä johtaminen ja
yrityskulttuuri
Reilu palkitseminen
Työn merkityksellisyys
Esihenkilötyö
Yrityskulttuurin määrätietoinen
johtaminen ja arvojen mukaan
toimiminen
Henkilöstötutkimukset
Eettiset ohjeet ja tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuuspolitiikka
Vastuullinen rekrytointi
Työturvallisuusohjeistukset
Työterveydenhuolto
Palkitsemispolitiikka ja -ohjeet
Toimenkuvaluokitukset
Henkilöstöstrategia
Esihenkilöroolin kuvaus
Sijoittajat
Taloudellinen raportointi (kvartaaleittain)
Hallitustyöskentely (kuukausittain)
Sijoittajatapaamiset ja - tapahtumat
(kvartaaleittain)
Verkkosivustot
Sijoittajatutkimukset (n. joka 2. vuosi)
Omistaja-arvon kehittyminen
Kestävä taloudellinen
toiminta, tulos ja tase
Riskien hallinta ml.
Kestävyysriskit
Läpinäkyvä ja oikea-aikainen
tieto yhtiön kehittymisestä
Hyvä hallinto
Oikea-aikainen, läpinäkyvä ja
ymmärrettävä raportointi ja viestintä
Yhtiön johtaminen strategian
mukaisesti kohti pitkän aikavälin
taloudellisia tavoitteita
Tavaran- ja
palveluntoimittajat
Neuvottelut, tapaamiset, vuorovaikutus
(vuosittain)
Viestintä Eezyn toimintatavoista
Sopimukset, laskutusohjeet
Auditoinnit vuosittain)
Pitkäaikainen ja reilu
kumppanuus
Selkeät sopimusehdot
Yhteistyön jatkuva
kehittäminen
Eettiset ohjeet
Sopimuspohjat
Selkeät laskutusohjeet
Rahoittajat
Taloudellinen raportointi (kvartaaleittain)
Rahoittajatapaamiset ja -neuvottelut
(kvartaaleittain)
Kestävä taloudellinen
toiminta, tulos ja tase
Riskien hallinta ml.
Kestävyysriskit
Hyvä hallinto
Oikea-aikainen, läpinäkyvä ja
ymmärrettävä raportointi ja viestintä
Yhtiön johtaminen strategian
mukaisesti kohti pitkän aikavälin
taloudellisia tavoitteita
(Toimiala)järjestöt
Jäsenyydet toimialajärjestöissä (n.
kvartaaleittain)
Vuoropuhelu tapaamisten ja kirjallisen
viestinnän muodossa
Yhteisten tavoitteiden
määrittäminen ja niiden
edistäminen
Ihmisoikeuksien
kunnioittaminen
Työolosuhteet, työterveys ja
turvallisuus
Edunvalvonta- ja yhteistyöprosessit
Mediatyö ja muu viestintä
Media
Lehdistötiedotteet ja muu kirjallinen
viestintä (kuukausittain)
Lehdistötapaamiset (kvartaaleittain)
Vastaaminen kysymyksiin ja
tiedusteluihin
Yhteiskunnallinen
vaikuttaminen ja keskustelut
työelämään, työllisyyteen,
monimuotoisiin tapoihin tehdä
töitä ja hyvään
työelämäkokemukseen
liittyen
Johdonmukainen ja avoin viestintä
Asiantuntijat ja viestintähenkilöt
saatavilla
Hyvät lehdistömateriaalit
(tutkimukset, kuvat, datat,
näkemykset)
Viranomaiset
Taloudellinen ja kestävyysraportointi
(kvartaaleittain)
Tietosuojaprosessit
Lakien ja säännöstöjen
mukainen toiminta
Raportointi
Sijoittajaviestintä
Yhteydenpito ja vuorovaikutus
Oppilaitokset
Oppilaitosyhteistyö
(vuosittain/kvartaaleittain)
Ainejärjestöyhteistyö
Nuoren kohderyhmän hyvä
työelämäkokemus ja hyvät
työelämävalmiudet
Yhteistyö ja osallistuminen
hankkeisiin
Vierailut Eezyllä
Puheenvuorot
Opinnäytetyöt
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 21
Sidosryhmien edut ja näkemykset on otettu huomioon yhtiön strategia- ja liiketoiminnan suunnitteluprosesseissa esimerkiksi
asiakas- ja työntekijätutkimusten ja jatkuvan vuorovaikutuksen kautta. Strategiakaudella huomiotavia tekijöitä ovat mm.
lainsäädännön muutokset, muutokset työvoiman saatavuudessa ja veto- ja pitovoimassa sekä kansainvälisen työvoiman
saatavuudessa. Eezyn hallitus katselmoi vuosittain Eezyn liiketoimintaan liittyvät riskit, mahdollisuudet, vaikutukset sekä
toimintaympäristön muutokset sekä kunkin liiketoiminnan ja funktion avainmittarit, joiden osana käsitellään esimerkiksi asiakas-
ja henkilöstötyytyväisyys sekä brändin ja maineen kehittyminen.
Oman työvoiman edut, näkemykset ja oikeudet ovat keskeinen osa Eezyn liiketoiminnan menestyksen ajureita. Esimerkiksi
työvoimapula ja kohtaantohaaste vaikuttavat sekä Eezyn palveluiden kysyntään, että yhtiön kykyyn tuottaa laadukkaita ja
asiakkaiden vaatimuksiin vastaavia palveluita. Eezyn kilpailuetu on se, että yhtiön palveluksessa sekä omina konsernin
toimihenkilöinä että vuokratyöntekijöinä ovat parhaat osaajat. Eezyn tulee olla preferoitu ja pidetty työpaikka. Tämä vaatii sen,
että yhtiö ymmärtää työntekijöidensä motiiveja, tarjoaa oikeanlaista työtä oikeaan aikaan, huolehtii perehdytyksestä,
työturvallisuudesta ja -hyvinvoinnista sekä työntekijöiden kehittymismahdollisuuksista. Varmistamme työntekijöiden
näkemyksien, etujen ja oikeuksien toteutumisen strategiassamme ja liiketoimintamalleissamme esimerkiksi
henkilöstötutkimuksien tuloksiin perustuvilla kehitysohjelmilla, hyvillä perehdytysohjelmilla, rekrytoivien henkilöiden koulutuksilla
liittyen yhdenvertaisuuteen, syrjimättömyyteen ja tasa-arvoon, työterveyspalveluilla ja vastuullisen, yhtiön strategiaa toteuttavan
yrityskulttuurin ja johtamisen kehittämisellä.
Suomalainen yhteiskunta ja Eezyn vaikutusten kohteena olevat yhteisöt ovat vahvasti yhteydessä Eezyn liiketoimintamalliin ja
strategiaan. Eezyn mission keskiössä on luoda kasvua ja hyvinvointia Suomelle ja työtä kaikille. Lisäksi Eezy on tunnistanut,
että työvoimapulan, kohtaantohaasteen ja laajan työllisyyden tarpeen megatrendit tukevat kaikki osaltaan Eezyn liiketoimintaa.
Vaikka osana kaksoisolennaisuusarviointia Eezy tunnisti vain myönteisiä vaikutuksia liittyen vaikutusten kohteena oleviin
yhteisöihin, vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen näkemyksiä, intressejä ja oikeuksia huomioidaan Eezyn strategiassa ja
liiketoiminnassa laajasti. Eezy kuuntelee vaikutusten kohteena olevia yhteisöjä, heidän näkemyksiään ja intressejään
säännöllisesti esimerkiksi henkilökohtaisissa tapaamisissa, asiakas- ja sidosryhmätapahtumissa sekä asiakas- ja
sidosryhmätutkimuksissa.
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Kaksoisolennaisuusarvioinnin tuloksena tunnistetut Eezyn olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liittyvät Eezyn omaan
työvoimaan (S1), yhteiskunnalliseen vaikuttavuuteen (S3), sekä liiketoiminnan harjoittamiseen (G1). Kaikki vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet liittyvät ihmisiin ja ne keskittyvät maantieteellisesti Suomeen Eezyn toiminta-alueelle. Eezy on tunnistanut sekä
positiivisia että negatiivisia vaikutuksia, ja että ne kohdistuvat ennen kaikkea muuttuviin henkilöstökustannuksiin (panos) ja
liikevaihtoon (tuotos). Kaksoisolennaisuusarvioinnissa on otettu huomioon Eezyn maantieteellinen kattavuus, toimitilat,
panokset, tuotokset, jakelukanavat ja omaisuuserät.
Vuonna 2025 toteutetussa kaksoisolennaisuusanalyysin uudelleentarkastelussa päätettiin yhdistää muutamia vaikutuksia,
mahdollisuuksia ja riskejä. Päivitetyt kuvaukset on eritelty kohdissa ESRS S1 ja ESRS S3.
Oman työvoiman osalta Eezyn keskeiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liittyvät ennen kaikkea työntekijöiden työoloihin, -
ehtoihin, -terveyteen, -turvallisuuteen ja -hyvinvointiin. Olennaista on myös työntekijöiden yhdenvertaisen kohtelun
varmistaminen sekä tasavertaisten koulutus- ja kehitysmahdollisuuksien turvaaminen, palvelulaadun ylläpitäminen.
Monimuotoisuuden, inklusiivisuuden, yhdenvertaisuuden ja syrjimättömyyden varmistaminen on olennaista sekä työpaikalla että
rekrytoinneissa. Henkilötietojen sääntelyn mukainen säilyttäminen, tietoturvasta huolehtiminen sekä tekoälyn vastuullinen käyttö
ovat Eezylle olennaisia aiheita mahdollisten vaikutusten perusteella, sillä Eezy käsittelee ja hallinnoi toiminnassaan paljon
sensitiivisiä henkilötietoja.
Eezyn toiminnalla on merkittäviä vaikutuksia yhteiskuntaamme. Muun muassa työvoimapulan ja kohtaanto-ongelman
helpottaminen, työelämän laadun parantaminen, syrjäytymisen ehkäisy, yhteiskuntarauhan edistäminen ja kotoutumisen
tukeminen ovat kaikki erittäin olennaisia positiivisia vaikutuksia, jotka syntyvät Eezyn palveluista ja ydinliiketoiminnasta. Eezy
kehittää jatkuvasti ja määrätietoisesti omia liiketoimintojaan ja prosessejaan olennaisten riskien, mahdollisuuksien ja vaikutusten
suhteen, jotta yhtiön aiheuttamia kielteisiä vaikutuksia voitaisiin mitigoida ja lieventää, riskejä ehkäistä, myönteisiä vaikutuksia
vahvistaa ja mahdollisuuksiin tarttua.
Liiketoiminnan harjoittamisen osalta eettiset ohjeet, joista ilmenee Eezyn arvot ja toimintatavat, on tärkeä osa Eezyn
yrityskulttuuria ja eettistä toimintaa, jota vaaditaan myös Eezyn kumppaneilta ja muilta sidosryhmien edustajilta. Korruption ja
lahjonnan torjunta on olennaista mahdollisten väärinkäytösten vaikutusten mittakaavan perusteella. Poliittisen vuorovaikutuksen
osalta vaikuttamistoiminta ja edunvalvonta näyttäytyvät sekä myönteisenä vaikutuksena että mahdollisuutena Eezyn
liiketoiminnalle. Eezyn aktiivinen ja vastuullinen vaikuttamistyö voi parhaimmillaan mahdollistaa paremman työelämän kaikille
osapuolille.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden kuvaukset ja lisätiedot löytyvät osioiden S1, S3 ja G1 alusta. Kaikki tunnistetut
olennaiset vaikutukset ovat keskeinen osa Eezyn strategiaa ja liiketoimintamallia ja peräisin Eezyn omasta toiminnasta, eli Eezy
on osallisena olennaisissa vaikutuksissa toimintansa kautta. Eezyn liiketoiminnan luonteen takia vaikutuksia arvioitiin
ensisijaisesti lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 22
Eezyn olennaiset aiheet ovat keskeisessä osassa ja hyvin edustettuina strategiassa. Eezyn strategia tai liiketoimintamalli eivät
vaadi muutoksia olennaisten riskien, vaikutusten tai mahdollisuuksien perusteella.
Eezyn olennaisten riskien ja mahdollisuuksien taloudelliset vaikutukset liittyvät
Liikevaihdon kehittymiseen:
• Talouden laskusuhdanteissa on mahdollista, että yhtiöt käyttävät vähemmän vuokratyövoimaa ja muita Eezyn tarjoamia
henkilöstöpalveluja. Noususuhdanteessa taas vuokratyövoiman ja rekrytointien tarve on voimakkaassa nousussa.
• Työvoiman heikko saatavuus (työvoimapula, kohtaantohaaste, tai ulkomaisen työvoiman saatavuus) voi vaikuttaa
kielteisesti tai positiivisesti liikevaihdon kehittymiseen. Tarve vuokrahenkilöstölle ja rekrytoinneille kasvaa työvoimapulan
aikana, mutta toisaalta toimitusvarmuus ja tätä kautta laskutus kärsii.
• Henkilöstön osaamisen puutteet voivat vaikuttaa negatiivisesti liikevaihdon kehittymiseen, jos osaamisvajeen takia
esimerkiksi toimitusvarmuus tai asiakaslojaliteetti laskevat.
Kannattavuuteen:
• Mahdolliset tapaturmat ja sairaspoissaolojen kustannukset ovat riski yhtiön kannattavuudelle erityisesti
henkilöstövuokrauksen rakentamisen, teollisuuden ja logistiikan toimialoilla. Tätä riskiä pienennetään mm. perehdytyksellä.
Eezyn tarjoamilla kattavilla työterveyspalveluilla voidaan ennaltaehkäistä työperäisiä sairauksia ja henkistä kuormitusta.
• Henkilöstön sitoutuminen on riski ja mahdollisuus yhtiön kannattavuudelle. Jos henkilöstö ja vuokratyöntekijät ovat
sitoutuneita yhtiöön, niin työvoiman hankinnan sekä vaihtuvuuden kustannus laskee. Hyvien työolojen ja -ehtojen sekä
vastuullisten toimintatapojen varmistaminen asiakasyrityksissä pienennetään tätä riskiä.
Olennaisiin riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyvät taloudellisten vaikutusten on arvioitu tapahtuvan lyhyellä tai keskipitkällä
aikavälillä. Pitkän aikavälin kestävyysriskeihin tai -mahdollisuuksiin liittyviä olennaisia taloudellisia vaikutuksia ei ole tunnistettu.
Eezyn strategia ja liiketoimintamalli on resilientti olennaisten kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien suhteen, koska
niistä merkittävä osa on yhtiön omassa vaikutusvallassa, ja yhtiö voi vaikuttaa mm. riskien mitigointiin itse.
Eezy on raportoinut kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista vuodesta 2024.
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
Kestävyysvaikutuksia, -riskejä ja -mahdollisuuksia tarkastellaan osana Eezyn riskienhallintaprosessia. Eezyllä ei ole erillistä due
diligence -prosessia. Kestävyysriskit ja -vaikutukset arvioidaan vuosittain omana prosessinaan. Lisäksi muutamia keskeisimpiä
riskejä käsiteellään osana konsernijohtoryhmän vuosittaista strategisten ja kestävyysriskien työpajaa.
Tärkeimmille tunnistetuille riskeille laaditaan hallintakeinot aikatauluineen ja vastuuhenkilöineen. Vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet käsitellään henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunnassa ja tarkastusvaliokunnassa ja esitellään sen jälkeen
konsernin hallitukselle.
Tarkastusvaliokunta käsittelee kestävyysraportointiin liittyvät asiat sekä riskienhallinta- ja kaksoisolennaisuusanalyysin ja
valmistelee ne hallituksen käsiteltäväksi työjärjestyksensä mukaisesti. Vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunta käsittelee muut
vastuullisuuteen liittyvät asiat ja valmistelee ne hallitukselle työjärjestyksensä mukaisesti. Hallitus käsittelee ja hyväksyy
kestävyysraportin liitettäväksi osaksi tilinpäätösaineistoa sekä hyväksyy vuosittain laadittavien kestävyys- ja
riskienhallinta-analyysien tulokset.
Riskejä tarkastellaan sekä strategisella että liiketoimintojen tasolla. Strategiset riskit priorisoidaan ennen liiketoiminnallisia
riskejä. Riskiluokkien sisällä eri riskien priorisointi tapahtuu riskin vaikutuksen ja todennäköisuuden yhteisvaikutuksen
perusteella saadun riskin merkittävyyden perusteella. Mitä suurempi riskin merkittävyys on, sitä korkeammalle se priorisoidaan.
TOP 4 -riskeille laaditaan erillinen toimintasuunnitelma riskin vaikutusten vähentämiseksi ja sen ennaltaehkäisemiseksi
aikatauluineen ja vastuuhenkilöineen.
Kaksoisolennaisuusanalyysi
Eurooppalaisten kestävyysraportointistandardien (ESRS) vaatima olennaisten kestävyysvaikutusten, -riskien ja -
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi suoritettiin Eezyllä alkuvuodesta 2024. Projektin menetelmänä toimi
yhdistelmä sekä julkisiin että sisäisiin lähteisiin perustuvaa analyysia, Eezyn asiantuntijoiden toteuttamaa olennaisuusarviointia
sekä työryhmätapaamisia. Arviointi esiteltiin Eezyn johtoryhmälle ja se validoi Eezylle määritellyt olennaiset aiheet. Lopuksi
Eezyn henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunta hyväksyi arvioinnin tulokset ja esitti tämän hallitukselle, joka hyväksyi sen.
Prosessi ja lopputulokset tarkasteltiin uudelleen ja validoitiin keväällä 2025. Päivityksen kuvaus löytyy osion IRO-1 lopusta.
Kontekstin ymmärtäminen
Tausta-analyysin avulla kerrytettiin ymmärrystä Eezyn kontekstista ja lähtökohdista kaksoisolennaisuusanalyysille. Eezy on jo
aiemmin tunnistanut sekä liiketoimintamalliin että strategiaan kytkeytyviä kestävyysaiheita huomioiden tässä myös
sidosryhmänäkemykset. Vuonna 2023 toteutettiin ensimmäinen alustava kaksoisolennaisuusanalyysi, jonka taustatutkimus
sisälsi muun muassa asiakkaiden ja yhteistyökumppanien haastatteluja sekä vastuullisuusteemoihin liittyvän kyselyn
henkilöstölle. Koska keskeiset sidosryhmät oli osallistettu vuonna 2023, kerättyä tietoa hyödynnettiin vuoden 2024 raporttia
varten toteutetussa kaksoisolennaisuusanalyysissa. Lisäksi 2024 analysoitiin julkisesti Eezystä saatavilla olevat tiedot (kuten
julkaistut raportit ja verkkosivusto), taloudelliset tiedot, riskikartoitusmateriaalit, ympäristöohjelma sekä vastuullisuuden tavoitteet
ja mittarit. Tarkasteluun sisältyivät myös henkilöstökyselyn, asiakaskokemus- ja mainetutkimusten sekä vastuullisuuskyselyn
tulokset. Löydöksiä täydennettiin prosessin tausta-analyysivaiheessa vakiintuneiden, tieteeseen pohjautuvien sektorikohtaisten
kestävyysstandardien aihesuosituksien perusteella sekä verrokkiyritysten kestävyystietojen läpikäynnin avulla.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 23
Kestävyysseikkoihin liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen
Kontekstianalyysissa tunnistettujen alustavien kestävyysaiheiden lähtökohdista suoritettiin Eezyn arvoketjun pääpiirteet kattava
tarkastelu. Tällä tavoin tunnistettiin ESRS-aihejaottelun (ESRS 1, AR 16.) alaisten kestävyysseikkojen perusteella ryhmitelty
joukko ihmisiin ja ympäristöön liittyviä kielteisiä ja myönteisiä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia, joihin Eezyn mahdollisesti
tai tosiasiallisesti osallistuu oman toiminnan tai liikesuhteidensa kautta. Tunnistamisvaiheessa huomioitiin tunnistettujen
vaikutusten ja riippuvuuksien yhteydet riskeihin ja mahdollisuuksiin.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisprosessissa ei tehty seulontoja Eezyn toimipaikkojen
sijainneissa pilaantumisen, vesivarojen ja merten luonnonvarojen, biologiseen monimuotoisuuden ja ekosysteemien tai
resurssien sisäänvirtausten, resurssien ulosvirtausten ja jätteiden osalta. Tunnistaminen pohjautui edellisessä vaiheessa
tehtyyn tausta-analyysiin ja projektiryhmän asiantuntemukseen. Ympäristötiedoista E2-, E3- ja E4-aiheisiin liittyen ei tunnistettu
merkittäviä vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia. E1 Ilmastonmuutokseen liittyen tunnistettiin kaksi kielteistä vaikutusta
päästöihin ja energiankulutukseen liittyen ja kaksi siirtymäriskiä lainsäädännön muutoksiin ja energian saatavuuteen ja hinnan
vaihteluihin liittyen. E5 Kiertotalouteen liittyen tunnistettiin kaksi kielteistä vaikutusta materiaalien kulutukseen ja jätteeseen
liittyen sekä yksi materiaalien mahdollisen saatavuushäiriön aiheuttama riski.
Aihe E2 Pilaantuminen todettiin siis jo tunnistamisvaiheessa epäolennaiseksi, sillä Eezyn operatiivinen kontrolli ei ulotu
asiakkaiden tiloihin ja esimerkiksi siellä tapahtuviin kemikaalivuotoihin tai muihin pilaantumista aiheuttaviin vaikutuksiin. E3
Vesivarat ja merten luonnonvarat todettiin epäolennaiseksi, sillä Eezyn oma vedenkulutus on minimaalista eivätkä myöskään
pienimääräiset hankinnat eivät tule vesi-intensiivisiltä aloilta.
Myös E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit on Eezyn toiminnan kannalta epäolennainen aihe, sillä mahdollisesti
asiakkaiden toiminnasta aiheutuvat negatiiviset vaikutukset luonnon monimuotoisuuteen eivät kuulu Eezyn operatiivisen
kontrollin piiriin. Myöskään Eezyn arvoketjun alkupäästä tehtävät hankinnat eivät sisällä tuotteita tai laitteita, jotka kontribuoisivat
esimerkiksi metsä- tai lajikatoon. Kaksoisolennaisuusanalyysissa ei kuitenkaan tehty erillistä biodiversiteettivaikutusten
arviointia. Analyysin myötä ei tunnistettu riippuvuuksia biologisesta monimuotoisuudesta ja ekosysteemeistä sekä niiden
palveluista eikä siirtymäriskejä, fyysisiä riskejä tai järjestelmäriskejä. Osana analyysia ei järjestetty kuulemisia vaikutusten
kohteena olevien yhteisöjen kanssa mahdollisiin muihin ympäristövaikutuksiin liittyen.
Eezyn liiketoiminnan luonne huomioiden erityisesti sosiaalisiin tietoihin liittyen tunnistettiin useita mahdollisesti olennaisia
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia aiheissa S1, S2, S3 ja S4. G1 Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa merkityksellisiä kriteerejä olivat mm. Eezyn sijainti Suomessa ja sen
toiminta henkilöstöpalvelun toimialalla kahdella eri liiketoiminta-alueella; henkilöstöpalvelut ja asiantuntijapalvelut.
Kestävyysseikkoihin liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi
Tunnistettujen vaikutuksien, riskien ja mahdollisuuksien olennaisuutta arvioitiin standardien periaatteita noudattaen (ESRS 1,
luku 3). Eezyn kumppaniyritys teki ensin riippumattoman arvioinnin kestävyysvaikutuksista. Eezyn avaintyöryhmä tarkasteli ja
hyväksyi ehdotuksen arvioinnista, jota tarkasteltiin seuraavaksi Eezyn asiantuntijoista ja johdosta koostuvassa työryhmässä.
Ennakkoarviointia iteroitiin yhteisen keskustelun ja asiantuntijanäkemyksen pohjalta ja lopuksi sen tulokset validoitiin.
Seuraavaksi työryhmä jatkoi yksilölliseen kestävyysriskien ja -mahdollisuuksien taloudellisten vaikutusten arviointiin.
Kielteisten ja myönteisten vaikutusten vakavuutta (mittakaava, laaja-alaisuus ja kielteisten vaikutusten kohdalla myös
vaikutuksen korjaamaton luonne huomioiden), riskien ja mahdollisuuksien taloudellisten vaikutusten suuruutta, sekä näiden
toteutumisen todennäköisyyttä arvioitiin kutakin asteikolla 15. Kestävyyteen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arviointi
suoritettiin vuonna 2024 Eezyn muista riskiarviointiprosesseista erillisenä kokonaisuutena
kaksoisolennaisuusarviointiprosessissa, mutta arviointiasteikko arvioinneissa on yhtenäinen. Merkittävimmät kestävyyteen
liittyvät riskit vietiin lisäksi osaksi Eezyn yritystason riskiarviointiprosessia, jossa ne käsiteltiin samoilla arviointiasteikoilla muiden
strategisten ja operatiivisten riskien kanssa. Eezyn kestävyys- ja muita riskejä arvioidaan jatkossa rinnakkaisina prosesseina.
Mikäli Eezyn toiminnassa tai toimintaympäristössä ei tapahdu merkittäviä muutoksia, kestävyysvaikutusten, mahdollisuuksien ja
riskien arviointia suoritetaan kevyesti katselmoiden verraten edeltävän vuoden analyysiin. Eezyllä ei ole erillistä due diligence -
prosessia.
Vaikutusten olennaisuus muodostui erillisten vakavuus- ja todennäköisyysarviointien (riskien ja mahdollisuuksien taloudellinen
olennaisuus vastaavasti niihin kytkeytyvien taloudellisten vaikutusten suuruus- ja todennäköisyysarviointien) keskiarvojen
tulona. Arviointien tuloksena määräytyi kaikkien tunnistettujen vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien keskinäinen järjestys
olennaisuusarvojen perusteella, laskennallisen mediaanin toimiessa määrällisenä kynnysarvona olennaisuudelle. Tuloksia
arvioitiin lopuksi myös laadullisesti, minkä perusteella arvioon tehtiin yhteisymmärryksessä muutamia täsmennyksiä ja
uudelleenpainotuksia niissä tapauksissa, joissa arvioitujen aiheiden katsottiin määrällisesti painottuneen toisiinsa nähden
epärealistisesti Eezyn kokonaiskestävyysprofiilin näkökulmasta.
Raportoinnin kannalta olennaiset kestävyysseikat määräytyivät niiden alle ryhmiteltyjen olennaisiksi todettujen vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien perusteella. Arvioinnissa E1, E5, S2 ja S4 todettiin epäolennaisiksi kvantitatiivisin ja kvalitatiivisin
perustein. Eezyn olennaiset aiheet liittyvät seuraaviin kestävyysseikkoihin:
S1 Oma työvoima Työolot, Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille, Muut työhön liittyvät oikeudet
S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt Yhteisökohtaiset tiedot: Työllisyys
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen Yrityskulttuuri, Korruptio ja lahjonta, Poliittinen vuorovaikutus
Yksityiskohtaisemmat vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet löytyvät osiosta SBM-3. Arviointi tehtiin Eezylle yhtiötasolla koko
liiketoiminta ja arvoketju huomioiden, eli analyysissa ei suljettu pois esimerkiksi tiettyjä toimintoja tai sijainteja. Täten otettiin
huomioon kattavasti vaikutukset, joihin Eezy osallistuu joko oman toimintansa tai liikesuhteidensa kautta. Myös osaa
kestävyysaiheista arvioitiin ylätasolla, kuten esim. ihmisoikeusvaikutuksia toimitusketjussa, sillä tarkempaa ihmisoikeusarviointia
ei toteutettu osana tätä prosessia.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 24
Kaksoisolennaisuusanalyysin uudelleentarkastelu 2025
Edelliseen raportointikauteen verrattuna vuoden 2025 olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosessi oli luonteeltaan kevyempi ja validoiva. Keväällä 2025 tausta-analyysia tarkasteltiin uudelleen ja lopputuloksena
Eezy arvioi, että sen kestävyydessä, organisaatiorakenteessa, liiketoiminnassa ja ulkoisissa tekijöissä ei ole merkittäviä eroja
edellisvuoteen verrattuna.
Asianmukaisen näytön perusteella olennaiset kestävyysseikat ovat säilyneet ennallaan. Lisäksi Eezyn projektiryhmä ja
kumppaniyritys yhdistivät ja päivittivät kevyesti muutamia IRO-kuvauksia osana ylläpitävää tarkastelua. Päivitetyt vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet kuvaksineen on eritelty kohdissa ESRS S1 ja S3. Myös mahdollisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien aikahorisontit tarkasteltiin uudelleen Eezyn projektiryhmän toimesta. Liiketoimintojen ja johdon edustajat
osallistuivat analyysin päivitysprosessiin validointipalaverin kautta, jossa päivitykset ja lopputulokset käytiin läpi ja validoitiin.
Yrityksen hallitus hyväksyi päivitetyn analyysin ja sen lopputulosten käyttämisen vuoden 2025 kestävyysselvityksessä.
Eezy tarkastelee kaksoisolennaisuusanalyysin vuosittain ESRS-vaatimusten mukaisesti.
E1 ilmastonmuutos todettiin kaksoisolennaisuusanalyysissa Eezylle epäolennaiseksi
Vuoden 2024 kaksoisolennaisuusanalyysiprojektissa E1 Ilmastonmuutos -aiheeseen liittyen tunnistettiin kaksi kielteistä
vaikutusta ja kaksi siirtymäriskiä. Olennaisuuden arvioinnissa huomioitiin tulevaisuudessa sekä keskipitkällä että pitkällä
aikavälillä mahdolliset vallitsevat olosuhteet eikä merkittäviä muita vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia todettu.
Olennaisuusarvioinnissa otettiin huomioon myös ilmastoon liittyvät siirtymäriskit ja -mahdollisuudet sekä omassa toiminnassa
että arvoketjussa. Olennaisia siirtymäriskejä tai mahdollisuuksia ei tunnistettu. Arvioinnissa käytetyt aikahorisontit ovat samat
kuin ESRS 1:n jaksossa 6.4 Lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin määritelmä raportointia varten.
Eezy ei ole hyödyntänyt ilmastoon liittyvien vaarojen tunnistamisessa sekä altistumisen ja herkkyyden arvioinnissa suurten
päästöjen ilmastoskenaarioita. Eezy ei ole tunnistanut ilmastonmuutokseen liittyviä fyysisiä riskejä eikä omaisuuseriä tai
liiketoimintoja, jotka eivät olisi yhteensopivia ilmastoneutraaliin talouteen siirtymisen kanssa osana riskienhallinta- ja
kaksoisolennaisuusprosessejaan. Eezyn omaisuuserät koostuvat pääosin liikearvosta ja ilmastonmuutoksella ei ole havaittu
olevan vaikutuksia tai riskejä Eezyn omaisuuseriin.
Ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat on lueteltu NACE-pääluokissa AH ja L, kun taas Eezyn toiminta kuuluu luokkiin M ja N
(M70 - Activities of head offices; Management consultancy activities, N78 - Employment activities). Eezyn liiketoiminta itsessään
ei ole energiaintensiivistä ja energiaan liittyvät kustannukset ovat vähäiset, joten energian saatavuuden ja hinnan vaihteluiden
todennäköisyys ja etenkin riskin suuruus arvioitiin melko mataliksi. Myös tulevan päästöihin liittyvän lainsäädännön aiheuttamat
kustannukset riskinä arvioitiin suuruudeltaan ja todennäköisyydeltään melko matalaksi, koska Eezyn vähäisten päästöjen vuoksi
riskin realisoituessa kustannukset eivät nouse merkittävälle tasolle. Eezyn omaisuuserät ja liiketoiminta eivät ole herkkiä tai
alttiita tämän kaltaisille siirtymätapahtumille.
Lisäksi Eezyn arvoketjuun ei liity palvelun- tai tavarantuottajia, jotka ovat alttiimpia fyysisille ja siirtymäriskeille, esimerkiksi
maanviljely tai energiaintensiiviset alat. Etenkin Eezyn arvoketjun loppupäässä on myös asiakkaita, joista osalle ilmastonmuutos
on merkittävä kestävyysteema. Näistä esimerkkejä ovat energiaintensiiviset teollisuuden alat sekä kaupan ala ja horeca-toimiala
pitkine arvoketjuineen. Eezyn arvion mukaan Yhtiön suomalainen asiakaskunta on valmistautunut hyvin ilmastonmuutoksen
tuomiin riskeihin ja vaikutuksiin, joten riskienarvioinnissa myöskään liiketoiminnallisempi näkökulma kysyntään liittyen ei noussut
olennaiseksi teemaksi.
Myös Eezyn oman liiketoiminnan vaikutukset ilmastonmuutokseen ovat maltillisia, ja IRO:ista ainoastaan kielteinen vaikutus
Omat ja arvoketjun päästöt ylittivät teoreettisen raja-arvon olennaisuusarviossa. Eezyn johto ja asiantuntijat tekivät kuitenkin
validointipalaverissa laadulliseen arvioon perustuvan muutoksen, ja Ilmastonmuutokset hillintä ja siten myös koko aihekohtainen
standardi E1 Ilmastonmuutos rajattiin laadullisen arvion perusteella olennaisuuden ulkopuolelle. Eezyn aiheuttamista
kasvihuonekaasupäästöistä suurin osa muodostuu Eezyn arvion mukaan arvoketjun päästöistä tarkemmin sanottuna
työntekijöiden työmatkoista. Senkin osalta vaikutukset on arvioitu pieniksi, sillä alle 2/5 Eezyn työntekijöistä on auto käytössään
ja noin puolet Eezyllä vuonna 2025 työskennelleistä työntekijöistä asuu Suomen kuudessa suurimmassa kaupungissa, joissa
julkisen liikenteen saatavuus on hyvä ja oletettu käyttöaste korkea. Eezy on sitoutunut selvittämään oman toimintansa ja
arvoketjunsa ilmastovaikutukset strategiakaudella 20242028. Selvitystyön perusteella voidaan tulevaisuudessa tarkentaa,
onko ilmastonmuutos Eezylle olennainen aihe. Olennaisuusanalyysin tuloksista huolimatta Eezy tähtää Pariisin
ilmastosopimuksen mukaisiin ilmastotavoitteisiin oman toimintansa osalta. Lisäksi Eezyllä tehdään jo nyt toimenpiteitä, joilla
voidaan vähentää oman toiminnan aiheuttamia ilmasto- ja ympäristövaikutuksia.
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
Taulukko muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvista tietopisteistä löytyy Liitteet-osiosta. Luettelo tiedonantovaatimuksista, joita
Eezy on noudattanut laatiessaan kestävyysraporttia, löytyy myös Liitteet-osiosta.
Eezyn olennaiset tiedot raportoinnissa
Eezyn raportoitavat datapisteet on määritelty kaksoisolennaisuusarvion pohjalta. Arviointiprosessissa olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet määräytyivät kaksoisolennaisuusarvion mukaisen olennaisuuskynnysarvon ja laadullisien kriteerien
perusteella. Seuraavaksi olennaisille vaikutuksille, riskeille ja mahdollisuuksille identifioitiin niitä vastaavat olennaiset
kestävyysseikat ja niiden alta tuloksia parhaiten vastaavat tiedonantovaatimukset. Tiedonantovaatimuksista kartoitettiin
relevantit tietopisteet huomioiden myös phase-in provisions -helpotukset (EFRAG IG3). Mittareiden raportoinnin suhteen
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 25
kaikista relevanteimmat ESRS-standardin mittarit valikoituivat sen perusteella, jos ne katsottiin tiedonantovelvoitteen tavoitteen
ymmärtämisen kannalta välttämättömiksi.
E1 ilmastonmuutos ei ole Eezylle olennainen aihe
Tarkempi kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
löytyy osiosta IRO-1.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 26
Ympäristötiedot
Asetuksen (EU) 2020/852 (luokitusjärjestelmäasetus) 8 artiklan mukaiset tiedot
EU-taksonomia
Komission delegoitu asetus (EU) 2026/73 antaa mahdollisuuden soveltaa tilikauden 2025 kestävyysraportoinnissa aiempaa
myös vuoden 2024 kestävyysraportoinnissa sovellettua EU-taksonomiasääntelyä (kattaen komission delegoitu asetus (EU)
2021/2139), täydentävä delegoitu ilmastoasetus (komission delegoitu asetus (EU) 2022/1214), delegoitu ympäristöasetus
(komission delegoitu asetus (EU) 2023/2486) ja delegoitu ilmastoasetuksen muutokset (komission delegoitu asetus (EU)
2023/2485). Tilikauden 2025 taksonomiaraportoinnissa on käytetty tätä mahdollisuutta.
Yleistä
Euroopan Unionin taksonomia-asetus 2020/852 muodostaa perustan EU-taksonomia luokitusjärjestelmälle, joka listaa ilmaston
ja ympäristön kannalta kestäviä taloudellisia toimintoja. Yritysten edellytetään julkaisevan tiedot taksonomiakelpoisten
liiketoimintojen osuudesta liikevaihdosta, investoinneista ja operatiivisista kuluista. Mikään Eezyn tuotteista ja liiketoiminnoista ei
ole raportoitavien taksonomiatoimialojen piirissä.
Taksonomian raportointi
Taksonomiassa määritetään kuusi keskeistä ympäristötavoitetta, joihin nähden yhtiön eri liiketoimintoja arvioidaan.
Ympäristötavoitteet ovat: (a) ilmastonmuutoksen hillintä, (b) ilmastonmuutokseen sopeutuminen, (c) vesivarat ja merten
luonnonvarat, (d) kiertotalous, (e) ympäristön pilaantuminen sekä (f) biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit.
Eezy raportoi tilikaudelta 2025 taksonomiakelpoiset (taxonomy eligiblity) liiketoiminnot suhteessa kaikkiin kuuteen
ympäristötavoitteeseen. Liiketoiminnoista raportoidaan osuudet liikevaihdosta, pääomamenoista ja toimintamenoista.
Taksonomian mukaisuudessa raportoidaan, miltä osin kyseinen liiketoiminta tukee ympäristötavoitteita. Toiminta katsotaan
taksonomian mukaiseksi, jos se tukee merkittävästi (significant contribution) yhtä määritellyistä ympäristötavoitteista
aiheuttamatta merkittävää haittaa (no significant harm) muille. Lisäksi toiminnan on täytettävä sosiaalista vastuuta koskevat
kriteerit (vähimmäissuojatoimet). Eezy on toteuttanut taksonomiakelpoisuutta ja taksonomian mukaisuutta koskevat arvioinnit
EU:n taksonomia-asetuksen, ilmastoa koskevan delegoidun säädöksen ja tällä hetkellä saatavilla olevien Euroopan komission
antamien ohjeistusten parhaan tulkinnan perusteella. Eezyn johto on arvioinut, täyttävätkö taksonomiassa tunnistetut
taloudelliset toiminnot taksonomiakelpoisuuden kriteerit. Eezyn tulkinta on se, ettei mikään sen liiketoiminnoista ole
raportoitavien taksonomiatoimialojen piirissä.
Raportointiperiaatteet
Liikevaihto
Eezy soveltaa liikevaihdon tunnusluvun laskennassa samoja IFRS-standardien mukaisia laatimisperiaatteita, joita sovelletaan
konsernitilinpäätöksessä. Tunnusluvun laskennassa käytetty kokonaisliikevaihto vastaa konsernitilinpäätöksessä esitettyä
liikevaihtoa. Liikevaihdon laatimisperiaatteet on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.
Pääomamenot
Eezy sisällyttää pääomamenoihin aineettoman ja aineellisen käyttöomaisuuden lisäykset mukaan lukien pitkäaikaisten
vuokrasopimusten perusteella kirjatut käyttöomaisuusoikeuserien lisäykset. Yrityshankinnoista kirjatun liikearvon lisäys ei sisälly
taksonomiassa määriteltyihin pääomamenoihin. Nämä erät on käsitelty IAS 38 Aineettomat hyödykkeet, IAS 16 Aineelliset
käyttöomaisuushyödykkeet ja IFRS 16 Vuokrasopimukset -standardien mukaisesti. Lisäykset aineettomiin hyödykkeisiin on
esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 15 ja lisäykset aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin liitetiedossa 16.
Toimintamenot
Eezy sisällyttää toimintakuluihin kuluksi kirjatut tutkimus & kehitysmenot, toimitilojen kulut sisältäen lyhytaikaisiin
vuokrasopimuksiin perustuvat vuokrat sekä lyhytaikaisin vuokrasopimuksin perustuvat kone- ja kalustovuokrat sekä kone- ja
kalustohankinnat. Konsernin tuloslaskelmassa määritellyt toimintakulut sisältyvät liiketoiminnan muihin kuluihin. Liiketoiminnan
kulut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 8.
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvät osuudet liikevaihdosta, pääomamenoista ja
toimintamenoista
Eezyn liikevaihdosta, pääomamenoista ja toimintamenoista 0 % on ollut taksonomiakelpoista sekä vuonna 2025 että 2024. Näin
ollen yhtiöllä ei myöskään ole ollut taksonomianmukaisia toimintoja vuosina 2025 ja 2024.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 27
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista
saatu osuus liikevaihdosta 2025
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
-
kriteerit
(DNSH: Does Not
Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Liikevaihto
Osuus liikevaihdosta,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkel
poisten (A.2) osuus
liikevaihdosta, vuosi
2025
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
Milj.
euro
a
%
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
%
M
T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta
kestävistä
(luokitusjärjestelmän
mukaisista)
toiminnoista saatu
liikevaihto (A.1)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
K
0 %
Josta mahdollistavat
toiminnat
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
K
0 %
M
Josta siirtymätoiminnat
0,0
0 %
0 %
K
0 %
T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
Luokitusjärjestelmäkelpoi
sista muttei ympäristön
kannalta kestävistä
(muista kuin
luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista
saatu liikevaihto (A.2)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
A.
Luokitusjärjestelmäkelp
oisista toiminnoista
saatu liikevaihto
(A.1+A.2)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTEL-
MÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-
luokitusjärjestelmäkelp
oisista toiminnoista
saatu liikevaihto
139,3
100
%
YHTEENSÄ
139,3
100
%
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 28
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen
osuus pääomamenoista 2025
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
-
kriteerit
(DNSH: Does Not
Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Pääomamenot
Osuus pääomamenoista,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkel
poisten (A.2) osuus
pääomamenoista,
vuosi 2025
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
Milj.
euroa
%
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
%
M
T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta
kestävien
(luokitusjärjestelmän
mukaisten)
toimintojen
pääomamenot (A.1)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
K
0 %
Josta mahdollistavat
toiminnat
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
K
0 %
M
Josta siirtymätoiminnat
0,0
0 %
0 %
K
0 %
T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
Luokitusjärjestelmäkel
poisten muttei
ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin
luokitusjärjestelmän
mukaisten) toimintojen
pääomamenot (A.2)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
A.
Luokitusjärjestelmäk
elpoisten toimintojen
pääomamenot
(A.1+A.2)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTEL-
MÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-
luokitusjärjestelmäkelp
oisten toimintojen
pääomamenot
5,3
100
%
YHTEENSÄ
5,3
100
%
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 29
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyviin tuotteisiin ja palveluihin
liittyvät osuus toimintamenoista 2025
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
-
kriteerit
(DNSH: Does Not
Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Toimintamenot
Osuus toimintamenoista,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen hillintä
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen
Vesi
Ympäristön pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen monimuotoisuus
Vähimmäistason suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkel
poisten (A.2) osuus
toimintamenoista,
vuosi 2025
Luokka mahdollistava toiminta
Luokka siirtymätoiminta
Milj.
euroa
%
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
K/
E
%
M
T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta
kestävien
(luokitusjärjestelmän
mukaisten)
toimintojen
toimintamenot (A.1)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
K
0 %
Josta mahdollistavat
toiminnat
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
K
0 %
M
Josta siirtymätoiminnat
0,0
0 %
0 %
K
0 %
T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
KEL;
E/K
EL
Luokitusjärjestelmäkel
poisten mutta ei
ympäristön kannalta
kestävien (muiden kuin
luokitusjärjestelmän
mukaisten) toimintojen
toimintamenot (A.2)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
A.
Luokitusjärjestelmäk
elpoisten toimintojen
toimintamenot
(A.1+A.2)
0,0
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTEL-
MÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmä-
kelpoisten toimintojen
toimintamenot
0,6
100
%
YHTEENSÄ
0,6
100
%
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 30
Eezy-konsernilla ei ollut suoria kytköksiä delegoidun asetuksen (EU) 2022/1214 tarkoittamaan ydinenergiaan tai fossiiliseen
kaasuun perustuvaan energiatuotantoon. Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot:
Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää tutkimusta,
kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että
polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä
vastuita.
EI
2
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen uusien
ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten
vedyn tuotantoa varten, sekä niiden turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta käytettävissä
olevaa teknologiaa tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
3
Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien ydinlaitosten
turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa
ydinenergiasta varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien sähköntuotantolaitosten
rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
5
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen lämpöä tai
jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen
toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käytettävien lämpöä tai jäähdytystä
tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä
vastuita.
EI
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 31
Yhteiskunnalliset tiedot
ESRS S1 Oma työvoima
ESRS 2 SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
Eezy on kuvannut tämän raportin kohdissa ESRS 2 Yleiset tiedot / SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju ja ESRS 2
Yleiset tiedot / SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset sitä, kuinka sen oman työvoiman edut, näkemykset ja oikeudet,
mukaan lukien heidän ihmisoikeuksiensa kunnioittaminen, otetaan huomioon yrityksen strategiassa ja liiketoimintamallissa.
ESRS 2 SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Eezyn kaksoisolennaisuuden arviointiprosessi suoritettiin neljässä päävaiheessa, jotka on kuvattu osiossa IRO-1. Prosessissa
on huomioitu Eezyn strategia, eri liiketoiminnot ja niiden liiketoimintamallit, liikesuhteet, sidosryhmät ja koko arvoketju. Myös
Eezyn omaan työvoimaan liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet juontuvat yrityksen strategiasta ja liiketoimintamallista,
sillä oma työvoima on Eezyn liiketoiminnan ytimessä. Omaan työvoimaan on luettu Eezyyn työsuhteessa olevat toimihenkilöt
sekä vuokratyöntekijät. Kevytyrittäjät, työllistymisvalmennettavat, suorahakupalveluiden haastateltavat ja valmennuskurssilaiset
kuuluvat arvoketjun loppupäähän palveluiden käyttäjiin. Tunnistetut vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet otetaan laajalti
huomioon yrityksen strategiassa ja liiketoimintamallissa ja oma työvoima aiheena toistuu läpi Eezyn 20242028 strategian.
Esimerkiksi parhaat osaajat on kuvattu kilpailueduksi, innostuneet ja osaavat ihmiset sekä vetovoimainen työnantajuus
onnistumisen avaimiksi, ja osaavat tekijät sekä terve työyhteisö osaksi Eezyn missiota.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettiin omaan työvoimaan liittyvän kielteisiä ja myönteisiä vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia. Kuten kohdassa IRO-1 on kuvattu, Eezylle olennaiset kestävyysseikat ovat säilyneet ennallaan. Vuonna 2025
toteutetussa kaksoisolennaisuusanalyysin uudelleentarkastelussa päätettiin kuitenkin yhdistää muutamia vaikutuksia,
mahdollisuuksia ja riskejä. Omaan työvoimaan liittyvät päivitetyt vaikutukset riskit ja mahdollisuudet kuvaksineen on eritelty alla
olevassa taulukossa.
Vaikutus, riski,
mahdollisuus
Kuvaus
Sijainti
arvoketjussa
ESRS-/
yhteisö-
kohtainen
tiedonanto
-vaatimus
S1 Oma työvoima
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Kattavan työterveyshuollon tarjoaminen ja muut ennaltaehkäisevät
työterveys- ja hyvinvointitoimenpiteet. Eezy tarjoaa kattavat
työterveyspalvelut, jotka parhaimmillaan auttavat
ennaltaehkäisemään esimerkiksi työperäisiä sairauksia ja -
kuormitusta.
Oma toiminta
ESRS
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Työn ja vapaa-ajan tasapainottamisen mahdollistaminen ja
edistäminen. Eezy tukee työntekijöidensä työajan hallintaa ja tarjoaa
matalan kynnyksen palveluita kuormituksen vähentämiseksi sekä
joustavaa omaan elämäntilanteeseen sopeutettavaa työtä.
Oma toiminta
ESRS
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Hyvien työolojen ja -ehtojen sekä vastuullisten toimintatapojen
toteutumisen varmistaminen työntekijöille. Eezy osaltansa varmistaa
hyvät työolot ja -ehdot asiakasyrityksissä ja ajaa reiluutta ja
työntekijän etua sopimuskäytännöissä.
Oma toiminta
ESRS
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Osaamisen kehittäminen ja urakehityksen mahdollistaminen
henkilöstölle. Eezy tarjoaa henkilöstölleen sen kiinnostuksen kohteita
vastaavia kehitysmahdollisuuksia, kuten monipuolisia
uramahdollisuuksia, valmennuskursseja ja täsmäkoulutusta.
Oma toiminta
ESRS
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden edistäminen työpaikalla
yhdenvertaisen ja syrjimättömän rekrytoinnin avulla sekä palkkatasa-
arvon edistämisen ja ylläpitämisen kautta. Kaikkien ihmisryhmien
kunnioittaminen ja tasapuolinen kohtelu sekä yhdenvartaisen
kohtelun varmistaminen rekrytointiprosessin kehittämisen,
yksittäisten toimenpiteiden jalkauttamisen sekä tehtäväkohtaisten
palkkojen (sama palkka samasta työstä) ja selittämättömien
palkkaerojen korjaamisen avulla.
Oma toiminta
ESRS
Kielteinen,
tosiasiallinen
vaikutus,
systeeminen
Henkiset ja fyysiset kuormitustekijät töissä sekä mahdolliset
tapaturmat ja onnettomuudet. Erilaiset kuormitustekijät, kuten stressi,
aikapaine, epäergonomiset työasennot yms. Eezyn eri
asiakastoimialoilla (esim. tapahtuma-ala, rakennus- ja teollisuusala,
lääkärit). Etenkin Eezyn teollisuus-, rakentamisen- ja logistiikan
asiakastoimialoilla, jotka ovat usein tapaturma-alttiimpia esimerkiksi
toimistotyöhön verrattuna.
Oma toiminta
ESRS
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 32
Kielteinen
mahdollinen
vaikutus,
yksittäisluontoinen
Epätyydyttävät ja/tai epäreilut työehdot, epäoikeudenmukainen
kohtelu. Etenkin vuokratyöntekijät saattavat olla alttiimpia
mahdollisille heikoille työoloille (esim. työajat, vuorotyö) ja/tai -
ehdoille, kuten työsopimusten muodot ja sopimuskäytännöt, työn
jatkuvuuteen liittyvä epävarmuus ja epätasa-arvo palkkauksessa.
Oma toiminta
ESRS
Kielteinen
mahdollinen
vaikutus,
yksittäisluontoinen
Henkilökohtainen passivoituminen ja turhautuminen heikkojen
koulutus- ja kehitysmahdollisuuksien takia sekä henkinen
pahoinvointi koetun epätasa-arvon ja/tai syrjinnän vuoksi. Eezyn
työntekijöiden mahdollisesti kokema syrjintä tai epätasa-arvo liittyen
palkkaukseen, työllistymis-, koulutus-, tai etenemismahdollisuuksiin
johtaa henkilöstön turhautumiseen, motivaation kärsimiseen ja
urakehityksen paikallaan polkemiseen, mikäli saatavilla ei ole
mielekkäitä kehitys- ja koulutusmahdollisuuksia.
Oma toiminta
ESRS
Kielteinen
mahdollinen
vaikutus,
yksittäisluontoinen
Riittämättömien tai puutteellisten tietoturvatoimien takia aiheutuneet
tietoturvaloukkaukset ja niistä aiheutunut mahdollinen henkilötietojen
vuotaminen.
Oma toiminta
ESRS
Mahdollisuus
Vahva ja houkutteleva työnantajakuva työntekijöiden pito- ja
vetovoiman lisäämiseksi. Reilut työolot ja -ehdot (esim. palkka,
luontoisedut ja monipuoliset työnteon ratkaisut), panostukset työn ja
vapaa-ajan tasapainoon sekä työhyvinvointiin sekä voivat parantaa
Eezyn työnantajakuvaa ja edesauttaa rekrytoinnin lisäksi työvoiman
pysyvyyttä.
Oma toiminta
ESRS
Mahdollisuus
Työehtoihin mahdollisesti tehtävien joustojen vaikutukset työvoiman
saatavuuteen. Hallituspolitiikan seurauksena mahdollisesti toteutuva
työhön kannustavampi sosiaaliturvajärjestelmä voi lisätä työvoiman
saatavuutta ja helpottaa rekrytointia.
Oma toiminta
ESRS
Mahdollisuus
Ulkomailta rekrytoitava työvoima voi osaltaan mahdollistaa Eezyn
liiketoiminnan ja liikevaihdon kasvua. Eezyn tarjoama palvelu ja tuki
vastuulliseen rekrytointiprosessiin, paperitöihin ja perehdytykseen
liittyen voi kasvattaa yritysten halukkuutta ja mahdollisuuksia
rekrytoida ulkomaista työvoimaa. Tämä voi näkyä Eezyllä
asiakkuuksien ja liikevaihdon kasvuna.
Oma toiminta
ESRS
Mahdollisuus
Koulutus- ja kasvumahdollisuuksien tarjoaminen ja hyvä
perehdyttäminen työnantajamielikuvan ja pysyvyyden
parantamiseksi. Laajat ja monipuoliset koulutus- ja
kehittymismahdollisuudet voivat olla Eezyn työnantajamielikuvan
kannalta erottava tekijä muihin toimijoihin verrattuna ja siten lisätä
Eezyn houkuttelevuutta ja työntekijöiden pysyvyyttä.
Oma toiminta
ESRS
Mahdollisuus
Palvelulaadun ylläpitäminen ja parantaminen henkilöstön
koulutuksen kautta. Hyvin koulutettu ja osaava henkilökunta on
positiivinen erottautumistekijä ja voi auttaa ylläpitämään ja
kasvattamaan asiakkuuksia ja Eezyn toimintaa
Oma toiminta
ESRS
Riski
Työvoiman vaikean saatavuuden aiheuttama toimintaedellytysten
heikentyminen. Työperäisen maahanmuuton kiristykset, kova kilpailu
tekijöistä muiden toimijoiden kanssa ja eläköityminen vaikeuttavat
ammattitaitoisen työvoiman saatavuutta entisestään lisäten
kustannuksia ja mahdollisesti rajoittaen liiketoiminnan kasvua.
Oma toiminta
ESRS
Riski
Vuokratyöntekijöiden heikko sitouttaminen sekä heikoista työoloista
ja -ehdoista johtuva heikko pito-ja vetovoima. Mikäli Eezy ei pysty
tarjoamaan vuokratyöntekijöille riittävästi työmahdollisuuksia (mm.
määräaikaisen työsuhteen päättymisen jälkeen) tai Eezyllä tarjolla
olevat työtehtävät eivät ole riittävän monipuolisia ja kiinnostavia,
eivät vuokratyöntekijät välttämättä sitoudu Eezyyn. Tämä voi
vastaavasti lisätä Eezyn työvoiman hankinnan kustannuksia. Jos
Eezyn tarjoamat palvelut, edut ja ehdot eivät ole kilpailukykyisiä tai
niihin sisältyy epävarmuutta ja epätasa-arvoa, henkilöstö ei sitoudu
tai ole tyytyväisiä Eezyyn.
Oma toiminta
ESRS
Riski
Työtapaturmien ja sairaspoissaolojen aiheuttamat kustannukset.
Esimerkiksi työvoiman korkea vaihtuvuus tai puutteellinen
perehdyttäminen voivat aiheuttaa turvallisuusriskejä ja tapaturmia.
Lisäksi fyysisesti raskas työ lisää riskejä tuki- ja
liikuntaelinsairauksille. Erilaiset henkiset kuormitustekijät voivat
aiheuttaa esimerkiksi uupumukseen liittyviä sairaspoissaoloja.
Oma toiminta
ESRS
Riski
Toimihenkilöstön epäonnistunut kouluttaminen Eezyn toiminnan
kannalta oikeisiin asioihin tai henkilöstön kannalta epämielekkäällä
tavalla ja tästä johtuva asiakassuhteen ja -palvelutason
heikkeneminen, tuotantokatkokset tai muut palveluhäiriöt. Mikäli
henkilöstön osaamisen eri muodoista ja laajuudesta ei ole tietoa, ei
heidän osaamispotentiaaliaan pystytä hyödyntämään kattavasti.
Työn mielekkyys, motivaatio ja sitoutuminen voivat kärsiä.
Oma toiminta
ESRS
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 33
Esimerkiksi toimihenkilöstön heikko perehdytys tai vuokratyövoiman
puutteellinen osaamisen kartoitus voi johtaa
asiakastyytymättömyyteen tai jopa tuotantokatkoksiin tai muihin
häiriöihin asiakkaiden toiminnoissa. Nämä voivat vastaavasti
aiheuttaa Eezylle oikeudellisia tai taloudellisia seurauksia, kuten
esimerkiksi tulonmenetyksiä, mikäli asiakas vaihtaa Eezyn toiseen
kumppaniin.
Kielteinen
mahdollinen
vaikutus,
systeeminen
Epäeettinen tekoälyn käyttö. Mahdolliset kielteiset vaikutukset
liittyvät esimerkiksi epäselviin käytäntöihin tai läpinäkymättömyyteen
siitä, miten tekoälyä käytetään rekrytoinnissa. Vaikutus voi
pidemmällä aikavälillä kasvaa.
Oma toiminta
ESRS
Eezyn toimihenkilöiden osalta on pyritty tunnistamaan riskiryhmiä analysoimalla mm. työtuntiseurannan, työterveyden kanssa
toteutettujen kyselyiden, varhaisen puuttumisen mallin sekä henkilöstötutkimusten dataa. Eezyn vuokratyöntekijöissä on
kymmenien eri ammattiryhmien edustajia, jotka työskentelevät useilla toimialoilla. Vuokratyöntekijöiden osalta riskiryhmiä on
tunnistettu muun muassa seuraavin perustein:
• Nuori ikä: vuonna 2025 yli puolet Eezyn vuokratyöntekijöistä oli alle 30-vuotiaita. Moni vasta opettelee työelämätaitoja.
• Heikko kielitaito ja/tai kulttuurierot altistavat heikkoon osallisuuden kokemukseen sekä vaikeuksiin ymmärtää ohjeita
tai ehtoja. Eezy työllisti vuonna 2025 106 kansallisuutta.
• Toimiala:
o teollisuudessa ja rakennusalalla työhön liittyy keskimääräistä enemmän fyysisiä kuormitustekijöitä
o sotealalla työhön liittyy keskimääräistä enemmän riskejä henkisestä kuormituksesta
o vuorotyötä sisältävillä aloilla työajat lisäävät jaksamiseen liittyviä riskejä
o horeca-alalla, teollisuudessa ja rakennusalalla työhön liittyy keskimääräistä enemmän tapaturmariskejä
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
Omaan henkilöstöön liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien kannalta relevantit toimintaperiaatteet
löytyvät Eezyn eettisistä ohjeista. Eezyn eettinen ohje ohjaa ihmisoikeuksien kunnioittamista, yhdenvertaisuutta ja
työolosuhteiden turvallisuutta ja se koskee kaikkia Eezyn toimintoja ja arvoketjun vaiheita, mukaan lukien maantieteelliset
alueet, joilla yhtiö toimii. Ohjetta sovelletaan koko henkilöstöön, mukaan lukien yhtiön omat toimihenkilöt ja vuokratyöntekijät.
Eettisen ohjeen tavoitteena on luoda turvallinen, tasa-arvoinen ja monimuotoinen työympäristö, joka tukee työntekijöiden
hyvinvointia ja mahdollistaa heidän ammatillisen kehittymisensä. Omaan työvoimaan liittyen dokumentti käsittelee olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet seuraavien teemojen kautta: Yhdenvertainen, tasa-arvoinen ja osallistava työelämä,
Turvallinen työympäristö, Yhdistymisvapauden takaaminen, Päihteettömyys, Ihmisoikeuksien kunnioittaminen, Lahjonnan ja
korruption vastaisuus, Henkilötietojen suojaaminen, Väärinkäytösten ilmoittaminen, Ohjeiden noudattamisen valvonta sekä
Ohjeiden vastaisen toiminnan seuranta.
Toimintaperiaatteiden laatimisprosessi ja saatavuus
Yrityksen hallitus on vastuussa toimintaperiaatteiden hyväksymisestä ja seurannasta. Vastuullisuus- ja henkilöstövaliokunta
tukee hallitusta ja vastaa toimintaperiaatteiden tarkoituksenmukaisuuden arvioinnista.
Toimintaperiaatteita laadittaessa on huomioitu keskeisten sidosryhmien, kuten työntekijöiden ja yhteistyökumppaneiden
näkemykset. Eezy tarjoaa sidosryhmilleen mahdollisuuden osallistua toimintaperiaatteiden kehittämiseen. Toimintaperiaatteet
ovat työntekijöiden ja sidosryhmien saatavilla, ja niitä käsitellään henkilöstötilaisuuksissa ja koulutuksissa.
Kaikki Eezyn toimihenkilöt ovat suorittaneet eettisten ohjeiden verkkokurssimuotoisen koulutuksen vuonna 2025. Sen
suorittaminen kuuluu myös uusien toimihenkilöiden perehdytysprosessiin.
Marraskuussa 2025 automatisoitu ja osaajasovellukseen integroitu vuokrahenkilöstön digitaalinen perehdytyskurssi sisältää
tiedot toimintaperiaatteista. Kurssin todennettu suoritus on edellytys sille, että uusi vuokratyöntekijä voi vastaanottaa työvuoroja.
Yhdenvertainen ja ihmisoikeuksia kunnioittava työelämä
Eezyllä kunnioitetaan kaikkien työntekijöiden ihmisoikeuksia ja työelämäoikeuksia. Nämä ovat keskeinen osa yhtiön arvoja ja
toimintaperiaatteita. Yhtiön voimassa oleva eettinen ohje on linjassa kansainvälisesti tunnustettujen ihmisoikeusperiaatteiden
kanssa. Toimimme aktiivisesti näiden periaatteiden mukaisesti varmistaaksemme, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan reilusti ja
oikeudenmukaisesti.
Eettistä ohjetta laadittaessa on huomioitu mm. UN Global Compact -aloite, ILO:n työelämän perusoikeuksien julistuksen
periaatteet, YK:n perusoikeuksien määrittelemät ihmisoikeudet sekä muita YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevia periaatteita,
mukaan lukien YK:n ihmisoikeusjulistus, YK:n yleissopimus kansalais- ja poliittisista oikeuksista ja YK:n yleissopimus
taloudellisista, sosiaalisista ja sivistyksellisistä oikeuksista, sekä OECD:n ohjeita monikansallisille yrityksille. Nämä periaatteet
ohjaavat toimintaamme ja varmistavat, että kunnioitamme ja edistämme ihmisoikeuksia kaikilla liiketoimintamme osa-alueilla.
Nämä periaatteet takaavat, että työntekijöiden oikeudet ovat suojattuja ja että Eezy toimii vastuullisena työnantajana, joka
edistää positiivista ja osallistavaa työympäristöä. Yrityksen eettiset ohjeet, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma,
työsuojelun toimintaohjelma ja työyhteisön kehittämissuunnitelma varmistavat, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan
tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 34
Emme salli työtekijöiden vapaata liikkuvuutta rajoittavia toimia. Tällaisia toimenpiteitä ovat mm. henkilöpapereiden, passien tai
työlupien ottaminen työnantajan haltuun työsuhteen edellytyksenä.
Emme hyväksy ihmiskauppaa, modernia orjuutta, pakkotyötä tai ihmisten muunlaista hyväksikäyttöä.
Kansainvälisissä rekrytoinneissa teemme aktiivista yhteistyötä suomalaisten ja lähtömaan viranomaisten kanssa. Selvitämme
ulkomailla olevien yhteistyökumppanien taustat ja kansainvälisten ihmisoikeussopimusten noudattamisen erillisellä auditoinnilla
tai muilla vastaavan tasoisilla toimenpiteillä ennen kuin aloitamme yhteistyön heidän kanssaan. Sitoudumme itse ja
edellytämme kumppaneiltamme henkilöstöalan kansainvälisen rekrytoinnin ohjeistuksen mukaista toimintaa. Asiakkaidemme,
yhteistyökumppanienne ja sidosryhmiemme tulee selvittää pyynnöstämme, millä tavalla he valvovat ihmisoikeuksien
toteutumista omassa toiminnassaan ja toimitusketjussaan.
Huolehdimme siitä, että kansainvälisen rekrytoinnin prosessimme ovat eettisiä, lainmukaisia ja vastuullisia. Autamme ja tuemme
kauttamme Suomeen tulleiden työntekijöiden kotoutumista, kouluttautumista ja työntekoa. Opastamme myös asiakkaitamme ja
työyhteisöä ottamaan vastaan erilaisesta kulttuurista tuleva henkilö ja kohtaamaan uusi työntekijä yhdenvertaisesti. Hakijoilta ei
peritä välitys- tai rekrytointimaksuja missään prosessin vaiheessa.
Mahdollisiin väärinkäytöstilanteisiin puututaan ja niiden korjaavat toimenpiteet on aloitettava yhdessä sovitulla tavalla viipymättä.
Mikäli korjaavia toimenpiteitä ei tehdä sovitussa ajassa, päätämme yhteistyön välittömästi.
Emme hyväksy lapsityövoiman käyttöä, pakkotyötä taikka perusteetonta tai laitonta palkkojen pidättämistä. Alle 15-vuotias on
lapsi, ja alaikäisenä pidetään myös tätä vanhempaa nuorta, jos paikallinen lainsäädäntö niin määrittelee. Eezyn palveluksessa
on satunnaisesti osaajia, jotka ovat alle 18-vuotiaita. Huomioimme, että heillä on erityistarpeita esimerkiksi esihenkilötyön ja
perehdytyksen suhteen. Noudatamme alaikäisten työntekijöiden työsuhteissa Suomen lainsäädännön asettamia rajoituksia.
Yhdenvertaisuuden ja tasa-arvoisen kohtelun periaatteet kattavat kaikki työnteon muodot, mukaan lukien koulutus, urakehitys ja
työsuhteen koko elinkaari. Rekrytointiprosessit perustuvat yhdenvertaiseen ja syrjimättömään kohteluun sekä lainsäädännön
vaatimuksiin. Noudatamme työsuhteidemme ehdoissa ja palkkauksessa työehtosopimuksia ja työlainsäädäntöä. Varmistamme
omilla sisäisillä prosesseillamme, että työntekijöiden palkat maksetaan sovellettavan työehtosopimuksen ja työlainsäädännön
mukaisesti oikein ja oikeaan aikaan. Asiakkailla työskentelevien työntekijöidemme työsuhteen ehdot ja palkkaus määräytyvät
asiakkaan soveltaman työehtosopimuksen mukaisesti, ellei heidän työsuhteisiinsa sovelleta Eezyä koskevia työehtosopimuksia.
Panostamme monimuotoisuuteen ja inkluusioon ja varmistamme, että kaikilla työntekijöillämme on yhtäläiset mahdollisuudet
menestyä ja kehittyä työssään. Tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelman pääpaino on rekrytointien, urakehityksen ja
palkkauksen tasa-arvoisuuden varmistaminen, työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen sekä välittömän ja välillisen syrjinnän
estäminen.
Perehdyttäminen ja vuoropuhelu
Huolehdimme siitä, että kaikki työntekijämme saavat tarvittavan perehdytyksen sekä Eezyn että asiakasyrityksen toimesta.
Noudatamme toiminnassamme voimassa olevaa työturvallisuuteen ja -hyvinvointiin liittyvää lainsäädäntöä. Parannamme
jatkuvasti meillä tai asiakkaillamme työskentelevien henkilöiden työturvallisuutta. Huolehdimme asiakkaidemme kanssa siitä,
että työntekijämme ovat saaneet työtehtävien ja -ympäristön mukaisen riittävät työterveyspalvelut ja työturvallisuuskoulutuksen
sekä tehtäväkohtaiset työvarusteet. Varmistamme, että asiakasyrityksemme ymmärtävät oman työturvallisuusvastuunsa
työntekijöidemme osalta.
Nämä periaatteet takaavat, että työntekijöiden oikeudet ovat suojattuja ja että Eezy toimii vastuullisena työnantajana, joka
edistää positiivista ja osallistavaa työympäristöä. Yrityksen eettiset ohjeet, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma,
työsuojelun toimintaohjelma ja työyhteisön kehittämissuunnitelma varmistavat, että kaikkia työntekijöitä kohdellaan
tasapuolisesti ja oikeudenmukaisesti.
Aktiivinen, avoin ja kaksisuuntainen yhteydenpito henkilöstön kanssa on keskeinen osa yrityskulttuuriamme.
Eezyn infotilaisuudet kokoavat konsernin toimihenkilöt virtuaalisesti yhteen vähintään neljä kertaa vuodessa - ja aina
tarvittaessa useamminkin. Jokaisen osavuosikatsauksen yhteydessä pidetään verkon välityksellä sekä läsnä valitulla
paikkakunnalla Eezyn infotilaisuus, jossa kerrotaan kuluneesta kvartaalista ja tulevaisuuden suunnitelmista. Ennen tilaisuutta on
usein mahdollisuus lähettää nimettömästi kysymyksiä. Niitä voi esittää myös tilaisuuden aikana. Toimihenkilöillä on yhteinen
intranet, uutiskirje ja Teams-kanava, joiden tavoitteena on helpottaa, selkeyttää ja nopeuttaa sisäistä tiedonkulkua, lisätä
avoimuutta sekä madaltaa kynnystä suoraan kommunikaatioon sekä yli liiketoimintarajojen että johdon ja toimihenkilöiden
välillä. Toimihenkilöiden ajatuksia kuullaan vuosittain henkilöstökyselyn sekä pulssikyselyiden avulla. Tulosten pohjalta
kehityskohteisiin panostetaan Eezyn konserni-, liiketoiminta- ja tiimitasoisilla kehityshankkeilla ja toimenpiteillä.
Vuoropuhelua vuokratyöntekijöiden kanssa käydään työntekijän ja Eezyn HR-yhteyshenkilön välillä sekä yhteyshenkilön ja
asiakasyrityksen välillä. Tiedotusta yrityksen ajankohtaisista asioista toteutetaan myös muun muassa osaajauutiskirjeillä.
Vuokratyöntekijöillä on mahdollisuus ilmoittaa asiakasyrityksissä havaitsemistaan, esimerkiksi työturvallisuuteen liittyvistä,
epäkohdista omalle HR-yhteyshenkilölleen Eezyllä. Vaihtoehtoisesti epäkohdista voi ilmoittaa Eezyn avoimen whistleblowing-
kanavan kautta sekä epäasiallisen käytöksen tapauksissa suoraan häirintäyhteyshenkilölle. Eezy mittaa säännöllisesti
asiakasyrityksissä työskentelevien vuokratyöntekijöiden eNPS-lukua. Kyselyistä tulleet palautteet käsitellään olemalla
yhteydessä myös asiakasyritykseen. Vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksia vuoropuheluun myös vuonna 2025 käyttöön otetun
sovelluksen kautta kehitetään aktiivisesti, tavoitteena on saada suoraviestintätoiminnallisuudet käyttöön 2026 aikana.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 35
Eezyn vastuullisuustyöryhmä auttaa kehittämään, koordinoimaan ja viestimään vastuullisuustyötä Eezy-konsernissa. Työn
tavoitteena on varmistaa eri liiketoimintojen näkökulman kuuluminen Eezyn vastuullisuustyössä. Työryhmän jäsenet edustavat
laajasti eri liiketoimintoja ja rooleja. Kunkin jäsenen vastuulla on tuoda oman näkökulman ääni kuuluviin työhön, ja antaa oma
kokemus, näkemys ja ammattitaito Eezyn vastuullisuustyöhön sekä viedä vastuullisuustyön viestiä eteenpäin omaan
yksikköönsä. Työryhmä kokoontuu kerran kvartaalissa, jonka lisäksi se ylläpitää jatkuvaa kommunikaatiota ajankohtaisista
teemoista ja edistää yksikkökohtaisia kehitystehtäviä.
Eettisten ohjeiden vastaisen toiminnan käsittely
Eezyn työntekijän eettisten ohjeiden vastainen toiminta käsitellään Eezyn sisäisten ohjeistusten mukaisesti. Ohjeistusten
vastainen toiminta voi johtaa tilanteen vakavuuden mukaan erilaisiin työoikeudellisiin seurauksiin ja jopa työsuhteen
päättämiseen irtisanomalla tai purkamalla.
Eezyn sidosryhmäläisen tai yhteistyökumppanin epäilty eettisten ohjeiden vastainen toiminta selvitetään ko. tahon kanssa.
Mikäli sidosryhmäläisen tai yhteistyökumppanin todetaan toimineen näiden ohjeiden vastaisesti, näiden tulee korjata
toimintaansa Eezyn kanssa sovitulla tavalla.
Eezy lopettaa yhteistyön sidosryhmäläisen tai yhteistyökumppanin kanssa, joka;
• Ei noudata yhteisesti sovittua toimintatapaa eettisten ohjeiden vastaisen toiminnan lopettamiseksi;
• Toimii toistuvasti Eezyn eettisten ohjeiden vastaisesti;
• On tietoisesti toiminut Eettisten ohjeiden vastaisesti; ja
• On tietoisesti yrittänyt salata tai salannut eettisten ohjeiden vastaisen toiminnan.
Työturvallisuus
Työtapaturmien ehkäisemiseksi Eezyllä toimii työsuojeluorganisaatio, jossa on henkilöstön edustajat eri liiketoiminnoista.
Työsuojelu on yhteistoimintaa ja koskee jokaista työntekijää. Työsuojelun toimintaperiaatteet on kuvattu intranetissä olevassa
toimintaohjelmassa, jonka tavoitteena on taata turvalliset ja terveelliset työolot sekä tukea työntekijöiden hyvinvointia ja
työkykyä. Tehokas työsuojelu perustuu työpaikan vaarojen arviointiin ja yhteistyössä tehtyihin suunnitelmiin mahdollisuuksien
mukaan poistaa tai lieventää riskitekijöitä. Työsuojelupäällikkö ja työsuojelutoimikunta tunnistavat vuosittain vaaratilanteet ja
arvioivat riskit yhdessä työyksiköiden kanssa. Vuokratyöntekijöiden työturvallisuudesta huolehtiminen vaatii tiivistä yhteistyötä
asiakasyritysten kanssa, jotta turvallisuushavainnot ja työtapaturmat tulevat asianmukaisesti käsiteltyä ja voidaan kehittää
parempia käytäntöjä niiden ehkäisemiseksi.
Jokaisen työntekijän on tunnettava työnsä ja työympäristönsä vaarat, noudatettava turvallisuusohjeita ja ilmoitettava
havaitsemistaan puutteista esihenkilölle tai työsuojeluvaltuutetulle. Uuden vuokratyöntekijän perehdytys kattaa toimialakohtaiset
seikkaperäiset työturvallisuusohjeet, Eezyn eettiset ohjeet ja turvallisen tilan periaatteet sekä toimintaohjeet tapaturmiin, läheltä
piti -tilanteisiin sekä epäasiallista käytöstä tai häirintää kohtaaville. Kokeneemmat työntekijät opastavat uudempia
työkavereitaan myös työturvallisuudessa. Lähiesihenkilöiden tehtävänä on valvoa, että työturvallisuusohjeita noudatetaan ja
mahdolliset puutteet korjataan pikimmiten.
Työpaikkaselvitys on osa lakisääteistä työterveyshuoltoa, ja sen avulla arvioidaan työstä, työympäristöstä ja työyhteisöstä
aiheutuvia terveysvaaroja ja kuormitustekijöitä. Työterveyshuoltohenkilöstö arvioi työolojen merkitystä terveydelle ja työkyvylle
työpaikkakäynneillä kerättyjen tietojen, havaintojen, keskustelujen ja tarvittaessa mittausten perusteella. Lisäksi haastatteluilla ja
kyselyillä selvitetään työilmapiiriä ja kuormitustekijöitä. Asiakasyritysten työoloja arvioidaan heidän työpaikkaselvitystensä ja
riskien arviointien perusteella, ja työterveyshuolto suunnittelee vuokratyöntekijöille tarvittavat tarkastukset ja seurannat.
Yrityksellä on käytössä erilaisia mittareita työturvallisuustoimenpiteiden vaikuttavuuden arvioimiseen. Seuraamme säännöllisesti
työtapaturmatilastoja, läpikäymme turvallisuushavainnot ja arvioimme toimenpiteiden tehokkuutta. Näiden tietojen avulla
pystymme jatkuvasti parantamaan käytäntöjämme ja reagoimaan nopeasti havaittuihin puutteisiin.
Häirintään tai epäasialliseen kohteluun puuttuminen
Eezy on määritellyt syrjintää koskevat periaatteet eettisissä ohjeissa, tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmassa sekä
häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamallissa. Nämä toimintaperiaatteet tähtäävät syrjinnän ja häirinnän poistamiseen
sekä yhtäläisten mahdollisuuksien edistämiseen.
Epäasiallista kohtelua ja häirintää ehkäistään puuttumalla ennakkoluuloihin, kehittämällä työyhteisöä, ylläpitämällä sosiaalista
verkostoa ja kouluttamalla. Henkilökunta perehdytetään häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamalliin, työyhteisön
pelisääntöihin ja työpaikalla noudatettaviin periaatteisiin. Esihenkilöiden velvollisuus on tarkkailla työpaikan henkilöstön välistä
kanssakäymistä ja kiinnittää huomiota mahdolliseen häirintään ja epäasialliseen käyttäytymiseen sekä niiden ilmetessä puuttua
niihin välittömästi. Asiaa seurataan myös osana toimihenkilöille tehtäviä henkilöstötutkimuksia. Tutkimustulokset käydään läpi
tiimikohtaisesti ja mahdollisesti havaittujen haasteiden korjaamiseen tehdään tarvittavat toimenpidesuunnitelmat.
Esihenkilöt ja työsuojeluvaltuutetut perehdytetään häirinnän ja epäasiallisen kohtelun toimintamalliin ja heille tarjotaan myös
tarvittava tuki tilanteiden hoitamiseen. Jos työpaikan oma osaaminen ei kuitenkaan riitä, tukea saa esimerkiksi
työterveyshuollon ammattilaisilta. Eezylle on nimetty häirintäyhteyshenkilö, joka neuvoo ja tukee häirintää, ahdistelua,
kiusaamista tai muuta epätasa-arvoista kohtelua kohdannutta työntekijää. Työn turvallisuuden ja terveellisyyden edistämiseksi
tehtävässä haittojen ja vaarojen selvityksessä (riskikartoitus) kartoitetaan haitallisen häirinnän ja epäasiallisen kohtelun
esiintyminen ja selvitysten perusteella olosuhteita muutetaan tarvittaessa. Työolojen jatkuvassa tarkkailussa kiinnitetään
huomiota toimintamallin mukaisen toiminnan toteutumiseen. Toimintamallin toimivuutta arvioidaan työpaikoilla ja
työsuojelutoimikunnassa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 36
Syrjimättömyys
Kohtelemme kaikkia ihmisiä yhdenvertaisesti, ja mahdollistamme yhtäläiset mahdollisuudet työelämässä yksilön ulkonäköön,
etniseen ryhmään, syntyperään, uskontoon tai elämänkatsomukseen, sukupuoleen, seksuaaliseen suuntautumiseen ja sen
ilmaisemiseen, ikään, vammaisuuteen, siviilisäätyyn tai perhetaustaan sekä mihin tahansa lainsäädännön tai määräysten
määrittelemään ominaisuuteen katsomatta. Syrjintäkielto kattaa kaikki työelämän tilanteet työhön ottamisesta työsuhteen
loppumiseen saakka.
Rekrytointi, eri tehtäviin sijoittuminen, uralla eteneminen toteutetaan yhdenvertaisesti riippumatta henkilön etnisestä taustasta,
iästä, vammaisuudesta tai muusta henkilöön liittyvästä tekijästä.
Työoloja kehitetään niin, että ne soveltuvat sekä naisille että miehille. Fyysisesti kuormittavissa tehtävissä hyödynnetään
jaksamista edistäviä apuvälineitä ja teknisiä ratkaisuja. Väkivallan uhkaa minimoidaan mm. hälytysjärjestelmien, tilaratkaisujen
ja henkilöstökoulutuksen avulla. Raskaana olevan äidin tai sikiön terveydelle vaaraa aiheuttavaa työtä ei teetetä ja raskaus
huomioidaan työjärjestelyissä. Vammaiselle henkilölle mahdollistetaan tarvittavat mukautukset työpaikalla työtehtävissä
suoriutumiseksi.
Työnantaja takaa kaikille yhtäläisen mahdollisuuden työelämän ja perhe-elämän yhteensovittamiseen.
Työnantaja maksaa samaa tehtäväkohtaista palkkaa samasta työstä. Samanarvoisuutta tarkastellaan työn vaativuustekijöiden,
osaamisen, kuormituksen ja työolojen kannalta. Työn vaativuuden arvioinnilla arvioidaan työtehtävän vaativuutta tehtävää
hoitavan työntekijän ominaisuudet, sukupuoli, ikä tai perhesuhteet eivät vaikuta arviointiin.
Työnantaja huolehtii mahdollisuuksien mukaan siitä, ettei työntekijä joudu sukupuolisen häirinnän tai ahdistelun kohteeksi
työpaikalla. Työnantajalla on velvollisuus puuttua tiedoksi tulleisiin tapauksiin.
Monimuotoisuuden edistäminen
Toimintaperiaatteemme monimuotoisuuden ja inkluusion edistämiseksi pannaan täytäntöön useilla erityisillä menettelyillä.
Yrityksen johtoryhmä on sitoutunut edistämään monimuotoisuutta ja inkluusiota, ja he varmistavat, että toimintaperiaatteet
toteutuvat käytännössä koko organisaatiossa. Kattavan perehdytyksen lisäksi järjestämme henkilöstölle koulutuksia
monimuotoisuuden ja yhdenvertaisuuden edistämiseksi monesta eri näkökulmasta. Lisäksi aihepiiristä viestitään laajasti, sekä
ulkoisille että sisäisille sidosryhmille.
Monimuotoisuuden ja inklusiivisuuden edistäminen työpaikalla tukee yhteisöllisyyttä, parantaa työntekijöiden sitoutumista ja
edistää innovatiivisuutta. Tämä vaatii tietoisia toimenpiteitä rekrytoinnissa, koulutuksessa ja päivittäisessä johtamisessa.
Kiinnitämme erityistä huomiota rekrytointiprosessissamme hakijoiden syrjintää ehkäisevään ja monimuotoisuutta edistävään
toimintaan. Rekrytoivat esihenkilömme on koulutettu aiheesta. Tavoitteemme on varmistaa, että jokaisella hakijalla on
tasapuoliset mahdollisuudet tulla valituksi tehtäviin. Kannustamme ja autamme myös esimerkiksi asiakkaitamme kehittämään
rekrytointikäytäntöjään.
Eezyn eettisessä ohjeessa on myös sitoumus, joka koskee inkluusiota tai positiivista toimintaa sellaisten henkilöiden hyväksi,
jotka kuuluvat yrityksen omassa työvoimassa erityisen haavoittumiselle alttiisiin ryhmiin: “Olemme merkittävä suomalainen
työllistäjä, ja tarjoamme monimuotoisia työllistymisen ja urasiirtojen mahdollisuuksia kaikille – niin nuorille, eläkeläisille,
maahanmuuttajille, kevytyrittäjille, keikkatyöläisille ja vakituisesti työskenteleville. Autamme työllistymisessä kouluttamalla
työelämävalmiuksia esimerkiksi vaikeasti työllistyville, uraa vaihtaville ja maahanmuuttajille.”
Käytössämme on luottamukselliset kanavat, joiden kautta työntekijät voivat ilmoittaa syrjinnästä tai muista epäasiallisista
tilanteista. Kaikki ilmoitukset käsitellään viipymättä, ja tarvittavat korjaavat toimenpiteet aloitetaan välittömästi.
Näiden menettelyiden avulla varmistamme, että yrityksemme toimintaympäristö on turvallinen ja oikeudenmukainen kaikille
työntekijöille, ja että monimuotoisuus ja inkluusio ovat keskeisiä periaatteitamme.
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista oman työvoiman ja
työntekijöiden edustajien kanssa
Eezy pyrkii aktiivisesti ottamaan työntekijöiden näkökannat huomioon kaikissa päätöksenteon vaiheissa. Eezy kuulee
työntekijöitään säännöllisesti ja kerää palautetta erilaisten kanavien kautta varmistaakseen, että heidän äänensä kuuluu ja että
se otetaan huomioon toiminnan kehittämisessä. Tämä auttaa tunnistamaan mahdollisia vaikutuksia työvoimaan ja hallitsemaan
niitä tehokkaasti.
Yhteydenpito Eezyn oman työvoiman kanssa tapahtuu useissa vaiheissa, ja siihen kuuluu monipuolisia viestintämuotoja.
Yhteydenpitokanavat on tarkoitettu kaikkien vaikutusten käsittelyyn.
Eezy kuuntelee työntekijöitään ja arvioi oman työvoimansa kanssa harjoittamansa yhteydenpidon vaikuttavuutta säännöllisten
työntekijäkyselyjen sekä palautekeskustelujen avulla. Kyselyt mittaavat toimihenkilöiden tyytyväisyyttä, sitoutumista ja
osallistumista. Näiden tulosten perusteella analysoidaan mahdolliset kehitystarpeet ja suunnitellaan toimenpiteet. Vaikuttavuutta
seurataan tarkasti, ja tarvittaessa tehdään lisätoimenpiteitä yhteydenpidon ja työntekijöiden osallistumisen parantamiseksi.
Vuoden 2025 toimihenkilöstötutkimuksessa kysyttiin kokemuksia henkilöstön kuulemisesta tehtäessä heitä koskevia päätöksiä,
josta tulokseksi saatiin 2,29 (2024: 2,62), kun Suomen toimihenkilönormi on 2,60.
Toimihenkilöstöä tiedotetaan ajankohtaisista asioista säännöllisillä kaikille avoimilla infotilaisuuksilla, joita pidetään vähintään
neljä kertaa vuodessa. Tilaisuuksia täydentää jatkuva viestintä sisäisten kanavien, kuten sähköpostin, intranetin ja Teamsin
kautta. Henkilöstölle tarjotaan aktiivisesti mahdollisuuksia osallistua ideointiin, kysyä kysymyksiä johtoryhmältä ja antaa
palautetta (esimerkiksi vastuullisuusohjelman sisältöihin ja sisäiseen viestintään liittyen), myös anonyymisti. Aktiivisen ja
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 37
monikanavaisen sisäisen viestinnän tavoitteena on helpottaa, selkeyttää ja nopeuttaa sisäistä tiedonkulkua, lisätä avoimuutta
sekä madaltaa kynnystä suoraan kommunikaatioon sekä yli liiketoimintarajojen että johdon ja toimihenkilöiden välillä.
Vuoropuhelua vuokratyöntekijöiden kanssa käydään työntekijän ja Eezyn HR-yhteyshenkilön välillä sekä yhteyshenkilön ja
asiakasyrityksen välillä. Tiedotusta yrityksen ajankohtaisista asioista tehdään julkisten kanavien lisäksi myös asiakkaiden
(työllistävät yritykset) omien kanavien, asiakkaiden ja osaajien (vuokrahenkilöstö) sovellusten kautta sekä
sähköpostiuutiskirjeillä ja jatkuvalla eNPS-tutkimuksella. Vuokratyöntekijöiden mahdollisuuksia vuoropuheluun myös vuonna
2025 käyttöön otetun sovelluksen kautta kehitetään aktiivisesti.
Työsuojeluasioita käydään läpi yhdessä koko henkilöstön kanssa säännöllisesti ja tarvittaessa. Työntekijät pääsevät
vaikuttamaan ja osallistumaan työpaikan turvallisuutta ja terveellisyyttä koskeviin asioihin työsuojelun yhteistoiminnassa.
Sellaisten henkilöiden näkökantoja, jotka voivat olla erityisen alttiita vaikutuksille Eezy pyrkii kuulemaan mm. Henkilöstöala
HELA:n kerran kahdessa vuodessa toteutettavalla tutkimuksella ja S1-3 eritellyillä kuulemiskanavilla. Tärkeä osa
ennaltaehkäisevää työtä on erityisryhmien (mm. ikä, kielitaito, riskialttiit alat) aktiivinen huomioiminen arjen työssä, sekä HR-
yhteyshenkilöiden yhteydenpidossa osaajien ja asiakkaiden kanssa että perehdytysprosesseissa.
Eezy noudattaa työntekijöidensä työsuhteissa kulloinkin sovellettavaa työehtosopimusta. Työehtosopimuksissa on ao. alaa
koskevat määräykset työntekijöiden edustajien tiedonsaantioikeuksista, korvauksista sekä eritysestä irtisanomissuojasta.
Työntekijöiden edustajien oikeudet, vastatoimien kiellot ja tehostettu irtisanomissuoja on turvattu myös voimassa olevassa
työlainsäädännössä, jota Eezy noudattaa.
Operatiivinen vastuu yhteydenpidon varmistamisesta, tulosten huomioimisesta ja henkilöstön näkemysten integroimisesta
liiketoimintastrategiaan kuuluu oman toimihenkilöstön osalta henkilöstö- ja kehitysjohtajalle, joka raportoi suoraan
toimitusjohtajalle. Henkilöstö- ja kehitysjohtaja on vastuussa myös toimihenkilöstöviestinnän strategisesta suunnittelusta.
Vuokrahenkilöstön vuoropuhelun kehittämisestä vastaavat henkilöstöpalveluiden liiketoimintajohtajat tiimeineen.
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat yrityksen omalle työvoimalle
huolenaiheiden esiin tuomiseksi
Arvioimme henkisiä ja fyysisiä kuormitustekijöitä työnantajan riskien ja vaarojen arvioinnin yhteydessä sekä yhteistyössä
työterveyshuollon kanssa työpaikkaselvityksiä tehdessämme. Työterveyshuollon toimintasuunnitelmaa laadittaessa ja vuosittain
päivitettäessä otamme huomioon kuormitustekijöiden hallinnan. Vuokrahenkilöstön kuormitustekijät selvitämme yhteistyössä
asiakasyritysten kanssa pyytämällä heidän työpaikkaselvityksiään tai riskien ja vaarojen arviointejaan. Käymme jatkuvaa
vuoropuhelua asiakkaidemme kanssa ja pyrimme yhdessä ratkaisemaan mahdolliset kuormitusongelmat. Apua henkiseen
pahoinvointiin järjestyy työterveyden kautta. Tarjolla on myös ennaltaehkäisevää sisältöä.
Huolehdimme sekä omien toimihenkilöidemme kuin vuokratyöntekijöiden työturvallisuudesta yhteistyössä asiakkaidemme
kanssa. Eezyllä on aktiivinen työsuojelutoimikunta, jonka tehtävänä on vastata Eezyn omien toimihenkilöiden
työturvallisuudesta sekä kehittää vuokratyöntekijöiden työturvallisuutta yhdessä asiakasyritystemme kanssa.
Työtapaturmaseuranta tehdään yhdessä työterveyshuollon kanssa tapaturmatilastojen pohjalta.
Noudatamme työehtosopimuksia ja lainsäädäntöä. Kannustamme työntekijöitä antamaan palautetta työolosuhteista ja
työympäristöstä. Työntekijöiden huolenaiheisiin ja kokemuksiin epäoikeudenmukaisesta kohtelusta suhtaudutaan vakavasti;
tilanteet selvitetään ja todetut epäkohdat korjataan. Meille on tärkeää, että vuokrahenkilöstömme kokee olevansa tasavertaisia
työntekijöitä työntekopaikassaan. Tässä teemme yhteistyötä asiakasyritystemme kanssa.
Käymme säännöllisesti keskusteluja työntekijöidemme kanssa heidän kehittymistavoitteistaan varmistaaksemme, että jokaisella
on mahdollisuus edetä työssään ja saavuttaa henkilökohtaiset työunelmansa. Kannustamme ammatilliseen kehittymiseen, joka
tapahtuu suurelta osin käytännön työssä ja vuorovaikutuksessa muiden kanssa. Järjestämme myös sisäisiä koulutuksia ja
hankimme tarvittaessa ulkoisia valmennuksia. Haluamme varmistaa Eezyn ja eezyläisten tulevaisuuskyvykkyyden.
Ulkomaisen työvoiman rekrytoinnin prosessi on auditoitu kolmannen osapuolen toimesta. Siinä suljetaan pois ihmiskaupan
mahdollisuudet sekä tarkastetaan työoikeuden toteutuminen. Eezyn toiminnanohjausjärjestelmä on sidottu työlupien ja työn
suorittamisessa vaadittavien sertifikaattien voimassaoloon, ja esimerkiksi palkanmaksu vaatii henkilökohtaisen tilinumeron
väärinkäytösten ehkäisemiseksi. Sitoutamme kolmansista maista rekrytoidun maahantuodun työvoiman osalta asiakkaamme
lähtökohtaisesti 12kk työjaksoon, jotta varmistamme työntekijän hyvän asettautumisen Suomeen. Eezy tarjoaa tukea koko
työsuhteen ajan sekä asiakkaalle että työntekijälle.
Eezylle tietosuoja-asiat ovat äärimmäisen tärkeä osa hyvää hallinnointitapaa ja vastuullisuustyötämme. Eezylle on luotu EU:n
yleiseen tietosuoja-asetukseen (GDPR) pohjautuva tietosuoja- ja tietoturvaorganisaatio, ja yhtiöllä on käytössään toiminnalliset
prosessit asianmukaisen tietosuojan sekä tietoturvan varmistamiseksi. Henkilötietojen käsittely perustuu voimassa olevaan
tietosuoja- ja turvapolitiikkaan. Tietosuojakoulutus on osa perehdytysohjelmaamme ja koulutamme säännöllisin väliajoin
toimihenkilöitämme tietosuojakäytänteisiin. Eezyllä on määritelty myös tekoälyn vastuullisen käytön politiikka ja se on saatettu
henkilöstön tietoon.
Kanavat huolenaiheiden esiin tuomiseksi ja ilmoittajansuojelu
Esihenkilölle ja HR:lle ilmoittamisen lisäksi työntekijöiden käytössä on anonyymi ilmoituskanava ja häirintäyhteyshenkilö.
Pyydämme työntekijöitämme tuomaan esiin mahdolliset kokemuksensa esimerkiksi epätasa-arvosta, syrjinnästä tai muista
väärinkäytöksistä. Korostamme, että epäkohdista tulee ilmoittaa, jotta niihin voidaan puuttua.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 38
Häirintäyhteyshenkilölle tuodut häirintätapaukset käsitellään toimintamallien mukaisesti, tapaukset dokumentoidaan ja tehtyjen
toimenpiteiden vaikutuksia seurataan niin pitkään, että voidaan todeta tilanteen korjaantuneen. Anonyymi yhteenveto
tapauksista käsitellään mm. työsuojelutoimikunnassa ja tarvittaessa myös työterveyshuollon kanssa esim. toimintasuunnitelman
päivittämiseksi. Palautetta häirintäyhteyshenkilön roolista, toimintamallista ja palautekanavan toimivuudesta pyydetään myös
asiakkailta.
Tieto ilmoituskanavista on mukana jokaisen työntekijän perehdytysmateriaaleissa. Vuosittain toimihenkilöille tehtävässä People
Power -tutkimuksessa kysytään, tietääkö henkilöstö, miten ilmoittaa väärinkäytöksistä. Vuonna 2025 tehdyssä kyselyssä 92 %
vastasi tietävänsä tämän täysin tai osittain (2024: 87 %).
Kaikki ilmoituskanavan kautta tulevat ilmoitukset käsitellään Eezyn Whistleblowing-politiikan mukaisesti. Vuonna 2025
ilmoituskanavaan tuli 10 ilmoitusta. Yksikään ilmoitus ei täyttänyt EU:n Whistleblowing-direktiivin mukaista määritelmää
väärinkäytöksestä. Sellaisia ilmoituksia, jotka liittyivät epätyydyttäviin ja/tai epäreiluihin työehtoihin ja/tai epäoikeudenmukaiseen
kohteluun, ja, jotka johtivat toimenpiteisiin, oli 0 vuonna 2025.
Eezy on nimennyt väärinkäyttöilmoitusten perusteella vireille tulevien väärinkäyttöepäilyjen selvittämiseen oman
Ilmoittajansuojeluryhmän. Whistleblow-kanavan kautta tehtyjä ilmoituksia voivat käsitellä vain nimetyt Eezyn
Ilmoittajansuojeluryhmän jäsenet. Heidän toimintansa epäilyn selvittämisessä tallennetaan järjestelmälokiin, jotta toiminnan
oikeellisuus voidaan tarvittaessa selvittää jälkikäteen. Ilmoitetun väärinkäyttöepäilyn selvittämiseen liittyvä toiminta on
ehdottoman luottamuksellista.
Tutkimusprosessin aikana Ilmoittajansuojeluryhmä voi pyytää epäilyn väärinkäytöksen selvittämiseksi tarvittaessa tietoja ja
asiantuntemusta muilta henkilöiltä. He voivat käsitellä vain asian selvittämisen kannalta tarpeellisia tietoja. Heitä sitovat samat
luottamuksellisuuden vaatimukset kuin Ilmoittajansuojeluryhmän jäseniä. Henkilön ilmoittaessa huolenaiheestaan suoraan
esihenkilölle tai Ilmoittajansuojeluryhmälle omissa nimissään, epäilyn selvittämisessä noudatetaan näitä ohjeita.
Eezy sekä EU:n ilmoittajien suojelua koskevaa direktiiviä (Whistleblowing) että Suomen kansallista lainsäädäntöä. Eezyllä on
käytössä eettinen ohje ja Whistleblowing-politiikka, jotka molemmat käsittelevät ilmoituskanavaa käyttävien henkilöiden suojelua
vastatoimilta. Lisäksi henkilötietojen käsittelystä on laadittu erillinen tietosuojaseloste. Eezyn väärinkäytösten ilmoittamisessa ja
selvittämisessä noudatetaan EU:n yleistä tietosuoja-asetusta ja Suomen henkilötietojen käsittelyyn liittyvää lainsäädäntöä.
Eezy ei hyväksy suoria tai epäsuoria negatiivisia seuraamuksia henkilölle, joka ilmoittaa väärinkäytösepäilystä. Puutumme
välittömästi tämänlaiseen toimintaan, mikäli sitä esiintyy. Lähtökohtaisesti ilmoittajaa suojaa aina täydellinen anonymiteetti,
mikäli ilmoitusta ei ole tehty omalla nimellä tai muutoin asiayhteyden kautta tunnistettavalla tavalla. Eezy suojaa sekä
anonyymisti että omalla nimellä väärinkäyttöilmoituksen tehnyttä henkilöä kaikilta välittömiltä tai välillisiltä vasta- ja
kostotoimenpiteiltä.
Ilmoittajan suoja koskee henkilöitä, jotka ovat tehneet ilmoituksen Eezyn tai sen palveluksessa olevan henkilön mahdollisesta
Ilmoittajansuojelulain mukaisesta väärinkäytöksestä vilpittömässä mielessä. Tämänmukaisesti ilmoittaja, joka esittää perustellun
epäilyn väärinkäytösestä, ei ole vaarassa menettää työtään eikä kärsi muita suoria tai välillisiä seurauksia ilmoituksensa takia.
Suojan saamisen edellytys ei ole väärinkäytöksen olemassaolo. Suojaa saa, kunhan ilmoitus on tehty uskoen aidosti
mahdollisen väärinkäytöksen olemassaoloon.
Omalla nimellä tai muuten tunnistettavasti ilmoituksen tehneelle henkilölle selostetaan tutkimuksen lopputulos vastaavalla
tavalla kuin nimettömänä ilmoituksen tehneelle henkilölle. Raporttia annettaessa huomioidaan kuitenkin kolmansien henkilöiden
yksityisyyden suojan tarve, tietosuojan asettamat vaatimukset sekä muut luottamuksellisuuteen liittyvät seikat. Ilmoittajan
henkilöllisyys voi paljastua, mikäli havaittu väärinkäytös johtaa rikosprosessiin tai muuhun
oikeudenkäyntiin. Ilmoittajansuojelupalvelu saattaa kerätä henkilötietoja ilmoituksessa määritetystä henkilöstä, ilmoituksen
lähettävästä henkilöstä (jos ilmoitusta ei lähetetä nimettömästi) ja mahdollisista kolmansista osapuolista liittyen epäiltyjä
väärinkäytöksen tutkimiseen.
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten
suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
Työvoiman kannalta olennaisten kielteisten vaikutusten ehkäisy ja lieventäminen, riskien hallinta sekä myönteisen vaikutusten
vahvistaminen ja mahdollisuuksiin tarttuminen ovat keskeinen osa Eezyn toimintaa. Eezyn johtamisrakenteita uudistettiin 2025,
minkä tavoitteena on tuoda vastuut lähemmäs liiketoimintoja.
Konsernitason HR-tiimissä työskentelee muutosten jälkeen 4 henkilöä (31.12.2025). Konsernin HR-tiimi vastaa kattotasolla
henkilöstöjohtamisen eri osa-alueista, kuten työsuhdeasioista, esihenkilötyön vahvistamisesta, HR-raportoinnista, roolien
vaativuuden arvioinnista sekä työntekijöiden hyvinvoinnista, työkyvystä ja työturvallisuudesta. Sekä toimihenkilöiden että
vuokrahenkilöstön palkanlaskenta on ulkoistettu kumppanille.
Vuokrahenkilöstön työsuhteiden, työkyvyn, työhyvinvoinnin ja osaamisen kehittämisen kokonaisuutta johdetaan
Henkilöstöpalvelut-liiketoiminnassa, jota konsernin HR-tiimi tukee esimerkiksi työturvallisuuden johtamisen osalta.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 39
Vastuullisuus- ja viestintäpäällikkö yhdessä vastuullisuustyöryhmän jäsenten kanssa täydentää ja tukee sekä HR-tiimin että
liiketoimintojen työtä liittyen Eezylle olennaisiin omaan työvoimaan liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin.
Henkiset ja fyysiset kuormitustekijät töissä
Eezy on sitoutunut varmistamaan hyvät työolot ja reilut työehdot sekä yrityksen omille että asiakasyrityksissä työskenteleville
työntekijöille. Vastuulliset sopimuskäytännöt varmistavat, että työntekijöiden edut otetaan aina huomioon.
Vuosina 20232025 toteutettu työkykyjohtamisen kehittämishanke on osoittanut vaikuttavuutensa. Se on vahvistanut kykyä
ennakoida ja tunnistaa työkyvyn riskejä. Työterveyshuollon tarjoamat digitaaliset työkalut helpottavat työkyvyttömyysriskien
havaitsemista, lyhyiden toistuvien ja pitkien sairauspoissaolojen seurantaa antamalla reaaliaikaista tietoa esihenkilöille,
henkilöstöhallinnolle ja työterveystiimille työkykyjohtamisen tueksi. Vuokrahenkilöstön osalta digitaalisten työkalujen
käyttöönottoa jouduttiin siirtämään järjestelmäuudistuksen ja työterveyshuollon toimittajan vaihtumisen takia.
Työterveyshuollon toimintasuunnitelman mukaisilla työpaikkakäynneillä ja työpaikkaselvityksillä kartoitettiin työpaikkojen vaara-
ja riskitekijöitä ja arvioitiin ennaltaehkäisevästä näkökulmasta henkilöstöä kuormittavat tekijät. Vuonna 2025 tehtiin useita
työpaikkaselvityksiä. Asiakasyritysten työoloja arvioitiin heiltä saatujen työpaikkaselvitysten ja/tai vaarojen ja riskien arviointien
perusteella. Näiden pohjalta työterveyshuolto suunnitteli vuokratyöntekijöille tarvittavat työterveystarkastukset ja terveydentilan
seurannat. Työpaikkaselvityksistä selviää myös mahdolliset työssä esiintyvät altisteet. Fyysiset kuormitustekijät ja altisteiset
työolosuhteet nähdään mahdollisina vaikutuksina, joita pyritään ennaltaehkäisemään hyvällä perehdytyksellä, asianmukaisilla
suojavarusteilla ja -välineillä ja työnjohdollisin keinoin. Työterveyshuolto osallistui yhteistyössä työsuojeluorganisaation kanssa
työkuormituksen ja työssä jaksamisen seurantaan ja työkykyä ylläpitävän toiminnan kehittämiseen.
Työaikojen joustavuus on keskeisessä roolissa kuormituksen vähentämisessä. Vuokratyö antaa tekijälleen mahdollisuuden
pitkälti määritellä omat työaikansa. Eezyn laaja asiakaskunta tarjoaa erilaisia mahdollisuuksia työskennellä omaan
elämäntilanteeseen sopivalla tavalla. Myös toimihenkilöiden osalta joustavat työajat ovat arkipäivää ja työmäärien seurantaa
tehtiin säännöllisesti.
Henkilöstöä kannustettiin liikunnallisiin harrastuksiin ja oma-aloitteiseen työkyvyn ylläpitoon. Eezy tuki toimihenkilöitä tarjoamalla
mahdollisuuden käyttää tunti viikossa omaehtoiseen liikuntaan työajalla.
Työelämän kasvavien henkisten paineiden ja stressin vuoksi on tärkeää keskittyä myös työntekijöiden mentaalisen terveyden
tukemiseen. Eezy lisäsi mielenterveystietoisuutta ja tuki henkilöstöään suoraan sekä esihenkilötyötä tekevien kautta
monipuolisin viestinnän keinoin. Esimerkkinä 2025 toteutettu kokouskäytäntöjen uudistus, jossa toimihenkilöiden
kalenterivarausjärjestelmän oletusasetuksiin määriteltiin vähintään 510 minuutin tauot kokousten välissä.
Vuonna 2025 mielenterveysperusteiset sairauspoissaolot jatkoivat laskuaan. Tavoitteenamme on saada F-diagnooseista
aiheutuneet sairauspoissaolot edelleen vähenemään vuonna 2026.
Mahdolliset tapaturmat ja onnettomuudet
Huolehdimme vuokratyöntekijöiden työturvallisuudesta yhteistyössä asiakkaidemme kanssa. Vuokratyössä työ tapahtuu
asiakasyrityksissä ja työtehtävät sijoittuvat eri aloille. Saamiemme työpaikkaselvitysten ja/tai vaarojen ja riskien arvioinnin,
asiakasyrityksissä vierailujen, palautteen ja epäkohtailmoitusten perusteella pyrimme kehittämään myös vuokratyöntekijöiden
työympäristöä, vaikkakin työ tapahtuu asiakasyrityksissä. Työturvallisuuskulttuurin jatkuva kehittäminen ja vahvistaminen kaikilla
organisaation tasoilla auttaa luomaan ympäristön, jossa työturvallisuus on kaikkien yhteinen arvo ja prioriteetti. Koska
työtapaturmat aiheuttavat tosiasiallisia vaikutuksia varsinkin vuokrahenkilöstölle, keskitymme ennen kaikkea työturvallisuuden
parantamiseen ja työtapaturmien ennaltaehkäisyyn.
Vuoden 2025 toimenpiteisiin kuuluivat kohdennettujen perehdytyskäytäntöjen kehittäminen sekä johtamis- ja
esihenkilövalmennukset. Toteutuneita tapaturmia läpikäytiin asiakkaiden kanssa ja tapaturmataajuuksia seurattiin osittain myös
asiakaskohtaisesti. Työtapaturmataajuus laski myös vuonna 2025.
Eezyllä on aktiivinen työsuojelutoimikunta, jonka tehtävänä on vastata Eezyn omien toimihenkilöiden työturvallisuudesta sekä
kehittää vuokratyöntekijöiden työturvallisuutta yhdessä asiakasyritystemme kanssa. Työsuojelutoimikunnan kokouksissa on
mukana työterveyshuollon edustaja. Työtapaturmaseuranta tehdään yhdessä työterveyshuollon kanssa tapaturmatilastojen
pohjalta ja ne käydään läpi työsuojelutoimikunnan kokouksissa. Työsuojelutoimikunta ehdottaa ja suunnittelee tarvittavat
kehittämistoimenpiteet työturvallisuuden parantamiseksi. Pidemmän aikavälin tavoitteena on kehittää tavoitteellista
työsuojelutoimintaa vastaamaan toimialan tarpeita ja kehittää yhteistyötä asiakasyritysten kanssa.
Eezy on sitoutunut tarjoamaan korjaavia toimia, jos todellisia kielteisiä vaikutuksia havaitaan. Yrityksessä on käytössä prosessit
ja järjestelmät, jotka mahdollistavat työntekijöiden ilmoitusten vastaanottamisen ja asianmukaisen käsittelyn. Ilmoitusten
perusteella käynnistetään asianmukaiset korjaavat toimenpiteet. Näiden toimien vaikutuksia seurataan säännöllisesti ja
varmistetaan, että ne tuottavat toivottuja tuloksia.
Työtapaturmien ennaltaehkäisemiseksi otettiin vuonna 2025 käyttöön useille eri toimialoille räätälöityjä uusia
perehdytysmateriaaleja. Vuokrahenkilöstömme digitaalisesti suoritettava uusi perehdytyskurssi julkaistiin marraskuussa 2025.
Kurssin todennettu suoritus on edellytys sille, että uusi vuokratyöntekijä voi vastaanottaa työvuoroja. Kurssi sisältää mm.
kattavat selkokieliset tiedot omaan työsuhteeseen liittyen, toimialakohtaiset seikkaperäiset työturvallisuusohjeet, Eezyn eettiset
ohjeet ja turvallisen tilan periaatteet sekä toimintaohjeet tapaturmiin, läheltä piti -tilanteisiin sekä epäasiallista käytöstä tai
häirintää kohtaaville. Samassa oppimisympäristössä on mahdollista suorittaa myös syventäviä, vapaaehtoisia lisäkursseja.
Tapaturmataajuuksien ja tapaturmien vähentämiseksi on määritelty tavoitteet. Työkykyjohtamisen kehittämishankkeen
yhteydessä paransimme toimintamallejamme sekä vahvistimme erityisesti ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä, kuten pitkien
sairauspoissaolojen seurantaa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 40
Pitkät sairauspoissaolot muodostavat merkittävän työkyvyttömyysriskin, ja siksi niiden seurantaan ja hallintaan tullaan
jatkossakin kiinnittämään huomiota erityisen tarkasti ja johdonmukaisesti. Tavoitteenamme oli saada vuokratyöntekijöiden
pitkien poissaolojen määrä laskemaan 20 % vuonna 2025 aktiivisemmalla työkykyjohtamisella ja suunnittelemalla työhön paluun
keinoja jo työkyvyttömyyden alkuvaiheessa. Raportointikauden aikana tapahtuneen työterveyshuollon kumppanin vaihtumisen
ja toiminnanohjausjärjestelmän muutoksen vuoksi emme kuitenkaan kykene tuottamaan tästä täsmällistä tilastoa 2025 osalta.
Epätyydyttävät ja/tai epäreilut työehdot, epäoikeudenmukainen kohtelu
Vuonna 2025 rekrytoimme ulkomailta Suomeen noin 250 henkilöä asiakkaidemme tarpeisiin. Ulkomaisen työvoiman
rekrytoinnin prosessi on auditoitu kolmannen osapuolen toimesta. Siinä suljetaan pois ihmiskaupan mahdollisuudet sekä
tarkastetaan työoikeuden toteutuminen. Eezyn toiminnanohjausjärjestelmä on sidottu työlupien ja työn suorittamisessa
vaadittavien sertifikaattien voimassaoloon, ja esimerkiksi palkanmaksu vaatii henkilökohtaisen tilinumeron väärinkäytösten
ehkäisemiseksi. Sitoutamme kolmansista maista rekrytoidun maahantuodun työvoiman osalta asiakkaamme lähtökohtaisesti
12kk työjaksoon, jotta varmistamme työntekijän hyvän asettautumisen Suomeen. Eezy tarjoaa tukea koko työsuhteen ajan sekä
asiakkaalle että työntekijälle. Ulkomailta tulleita työntekijöitä autetaan työnantajan toimesta myös kotoutumisessa.
Tavoitteemme on saada vuokratyöntekijät tuntemaan itsensä tervetulleiksi Suomeen töihin ja tasavertaisiksi työyhteisön
jäseniksi. Tässä tehdään jatkuvaa yhteistyötä asiakasyritysten kanssa.
Vuonna 2024 toteutettiin toimihenkilöiden tehtävien vaativuusarviointi. Työn pohjalta toteutettiin palkankorjaustoimenpiteitä
2025. Tavoitteena oli vahvistaa palkkauksen ja palkitsemisen yhdenvertaisuutta ja läpinäkyvyyttä. Arviointi tarjosi rakenteellisen
pohjan tehtävien vertailulle ja auttoi tukemaan oikeudenmukaista palkitsemista riippumatta henkilön taustasta tai asemasta.
Työn tavoitteena on edistää myös urapolkujen kehittämistä ja sitouttaa ja kannustaa henkilöstöä ammatilliseen kasvuun.
Henkilökohtainen passivoituminen ja turhautuminen heikkojen koulutus- ja kehitysmahdollisuuksien takia
Eezyn strategia määrittelee konsernin toimihenkilöitä koskevat ydinosaamiset, ja niiden kehittämistä tuetaan osaamisen
kehittämisen suunnitelman avulla. Toimihenkilöiden koulutuksiin käytettiin 2025 aikana yhteensä 3050 tuntia, jotka jakautuivat
508 koulutuspäivälle. Koulutuspäivänlaskennassa on käytetty verotuksen koulutusvähennyksessä määriteltyä koulutuspäivää (6
h).
Yksilöiden osaamista tuettiin vuonna 2025 mm kouluttamalla henkilöstöä uuteen henkilöstöpalveluiden digitaaliseen
toimintamalliin ja toiminnanohjausjärjestelmään. Lisäksi henkilöstölle tarjottiin koulutuksia monimuotoisuuteen, tietotekniikkaan
ja juridiikkaan liittyvistä ajankohtaisista teemoista. Vuokratyöntekijöiden osalta panostettiin entistä enemmän perehdytykseen
verkko-oppimisympäristön kautta. Henkilöstöä kannustettiin jatkuvaan itsensä kehittämiseen ja mahdollistetaan koulutuksiin
pääseminen tasapuolisesti kaikkien työntekijöiden osalta.
Toimihenkilöille tehdyn henkilöstötutkimuksen vastausten perusteella kysymys ”Työnantaja tukee osaamiseni kehittymistä” sai
arvon 2,82 (14) kun Suomen toimihenkilönormi oli 2,98. Tavoitteena on parantaa työntekijöiden sitoutumista ja tyytyväisyyttä
tarjoamalla monipuolisia kehittymismahdollisuuksia ja saada v. 2025 henkilöstökyselyssä em. arvoksi 3,0.
Syksyllä 2025 toteutettiin esihenkilövalmennusten sarja, tavoitteena vahvistaa yhtenäisiä toimintatapoja ja tarjota johtamiseen
tukea organisaatiomuutosten jälkeen. Koulutusten kautta vahvistettiin esihenkilöiden osaamista kolmella keskeisellä osa-
alueella. Hallinnollisessa johtamisessa tavoitteena on varmistaa arjen prosessien, työsuhdeasioiden ja päätöksenteon sujuvuus
sekä toiminta Eezyn arvojen mukaisesti. Talouden ja asiakkuuksien johtamisessa korostuu kyky ymmärtää yksikön talouslukuja,
johtaa toimintaa datan ja asiakastyytyväisyyden perusteella sekä kasvattaa asiakkuuksia strategian mukaisesti. Oman tiimin
johtamisessa ja yhtenäisen yrityskulttuurin rakentamisessa painopiste on motivaation ja sitoutumisen vahvistamisessa,
avoimessa viestinnässä ja palautteenannossa, yhteisten toimintatapojen kehittämisessä sekä muutosjohtamisen taitojen
kasvattamisessa. Osaamista jaettiin myös Eezyn esihenkilöiden Teams-ryhmässä ja säännöllisissä tapaamisissa.
Jotta Eezy yrityksenä saavuttaa strategiset tavoitteet, on jokaisen oltava muutos- ja kehitysmyönteisiä. Palvelu- ja
esihenkilötehtävissä korostuvat tulevaisuudessa moniosaamisen vaatimukset. Koko henkilöstön muutosvalmiuden lisääminen ja
jatkuvaan oppimiseen kannustaminen ovat jatkossa entistäkin tärkeämpiä. Henkilöstön, esihenkilöiden ja johdon ammatillista
osaamista kehitetään yrityksen liike- ja palvelutuotannon tarpeiden ja henkilöstön yksilöllisten ammattitaitovaatimusten mukaan
huomioiden työntekijöiden pitkän aikavälin työllistymismahdollisuudet oman työnantajan palveluksessa. Osaamisen
kehittämiseen valitaan tarpeellisia ja osallistujille sopivia menetelmiä: mm. itse järjestetyt kehittämistilaisuudet, ulkopuolisten
asiantuntijoiden järjestämät koulutukset sekä luennot ja ryhmävalmennukset. Kehittyminen Eezyllä ei ole vain yksittäisiä
koulutuksia tai valmennuksia, vaan päivittäistä työssäoppimista. Henkilöstön vaihtuvuuden vuoksi on tärkeää lisätä osaamisen
jakamisen käytäntöjä. Jatkossa tullaan painottamaan sisäisen tiedonjaon tärkeyttä henkilöstön keskuudessa. Hiljaisen tiedon
jakaminen tullaan tulevaisuudessa ottamaan huomioon osaamisen kehittämisessä.
Henkinen pahoinvointi koetun epätasa-arvon ja/tai syrjinnän vuoksi
Eezy noudattaa toiminnassaan tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmaansa, jossa pääpaino on rekrytointien, urakehityksen
ja palkkauksen tasa-arvoisuuden varmistaminen, työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen sekä välittömän ja välillisen
syrjinnän estäminen.
Eezy kehittää aktiivisesti työntekijöidensä ja sidosryhmiensä ymmärrystä moninaisuuden, yhdenvertaisuuden ja
mukaanottamisen teemoista. Vuonna 2025 yhtiö viesti aihepiirin teemoista kuukausittain monikanavaisesti, sekä sisäisesti että
julkisesti. Teemoja tuodaan esille myös mm. Eezyn julkisesti kommunikoimissa Turvallisen tilan periaatteissa, vuokrahenkilöstön
perehdytysmateriaaleissa sekä toimihenkilöstön eettisten ohjeiden digikurssilla. Toimihenkilöille järjestettiin lisäksi vuonna 2025
asiantuntijapuheenvuorot antirasistiseen työhön ja sateenkaarevien ihmisten oikeuksiin liittyen.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 41
Eezyn arvojen mukaisen, syrjimättömän ja monimuotoisuutta tukevan rekrytoinnin prosessi on määritelty käsikirjan muotoon. Se
sisältää eezyläisen rekrytoinnin perusperiaatteet, prosessit ja tavoitteet, ja se toimii ohjenuorana kaikissa Eezyn rekrytoinneissa.
Kaikki rekrytoivat henkilömme on koulutettu yhdenvertaisuuden ja syrjimättömyyden periaatteisiin lakiosastomme ja HR-
tiimimme toimesta. Materiaalit ovat osa uusien rekrytoivien esihenkilöiden perehdytysprosessia. Marraskuussa 2025
henkilöstövuokrauksen liiketoiminnan rekrytoijia lisäkoulutettiin Työsuojeluhallinnon toteuttamalla verkkokurssilla: Syrjintä
rekrytoinnissa yhdenvertaisen työelämän esteenä.
Toimihenkilöille tehdyn henkilöstötutkimuksen (2025) kysymys syrjimättömyydestä iän, alkuperän, kansalaisuuden, kielen,
uskonnon, terveydentilan tms. henkilöön liittyvän syyn perusteella sai korkean arvon 3,78 vertailevan toimihenkilönormin ollessa
3,67.
Kielteisten vaikutusten ehkäisemisessä keskeistä on toimihenkilöiden palkkiomallien, roolikuvauksien ja vaatimusmäärittelyjen
läpinäkyvyys ja oikeudenmukaisuus. Eezy on määritellyt roolikuvaukset, roolien vaativuudenarvioinnin sekä palkitsemismallit ja -
politiikan. Tehtäväkohtaisten palkkojen perustana olevaa työn vaativuutta arvioidaan aina tehtävän vaativuuden perusteella, ei
tehtävää hoitavan henkilön perusteella. Kokonaisuuteen kuuluu myös malli palkantarkistuksille. Nämä luovat perustan
oikeudenmukaiselle kohtelulle ja palkkatasa-arvolle, mikä lisää työntekijöiden luottamusta ja sitoutumista sekä on osoitus
vastuullisista palkka- ja palkitsemiskäytännöistä. Vaativuusluokitteluun perustuvan palkkatasa-arvon toteutumista seurataan
jatkossa säännöllisesti.
Toimihenkilöiltä on kysytty henkilöstötutkimuksessa mahdollisuudesta vaikuttaa toiminnan kehittämiseen. Vuonna 2025
koskevia päätökEezy pyrkii jatkossakin turvaamaan
tasavertaiset vaikutusmahdollisuudet työhön vaikuttavissa päätöksentekotilanteissa ja niiden valmistelussa ja tavoittelee
seuraavassa kyselyssä parempia tuloksia. Johtamisen oikeudenmukaisuuteen ja tasapuolisuuteen saadaan palautetta
henkilöstökyselyn tulosten kautta. Toimintatapojen kehittämiseksi sovitaan tarvittavista toimenpiteistä. Epäjohdonmukaiseen
päätöksentekoon puututaan aktiivisesti.
Tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista arvioidaan yksikkötasolla mm. vuosittain käydyissä kehityskeskusteluissa sekä
työpaikkakokouksissa. Lisäksi tasa-arvon ja yhdenvertaisuuden toteutumista seurataan säännöllisesti työsuojelutoimikunnan
tapaamisissa.
Eezyn henkilöstökyselyn tulosten mukaan kokemukset häirinnästä ja epäasiallisesta kohtelusta ovat parantuneet merkittävästi.
Vuonna 2025 93 % (2024: 89 %) vastaajista ei ole kokenut Eezyllä epäasiallista kohtelua, 6 % (2024: 8 %) on kokenut sitä
aiemmin ja 1 % (2024: 3 %) kokee edelleen. Tulokset osoittavat, että toimenpiteet epäasiallisen kohtelun vähentämiseksi ovat
toimineet, kokemukset epäasiallisesta kohtelusta ovat vähentyneet verrattuna vuoteen 2024. Eezyllä on nollatoleranssi
kaikenlaiseen häirintään ja epäasialliseen kohteluun. Käytössä on toimintamalli tilanteiden käsittelyyn ja häirintäyhteyshenkilön
palvelut kaikkien työntekijöiden käytettävissä. Käytössämme on myös anonyymi raportointikanava, jonka kautta työntekijät
voivat ilmoittaa syrjintätapauksista.
Henkilötietojen vuotaminen tai tietoturvaloukkaukset
Tietosuoja-asiat ovat äärimmäisen tärkeä osa hyvää hallinnointitapaa ja vastuullisuustyötämme. Eezylle on luotu EU:n yleiseen
tietosuoja-asetukseen (GDPR) pohjautuva tietosuoja- ja tietoturvaorganisaatio, ja yhtiöllä on käytössään toiminnalliset prosessit
asianmukaisen tietosuojan sekä tietoturvan varmistamiseksi. Tietosuojakoulutus on osa perehdytysohjelmaamme ja
koulutamme säännöllisin väliajoin toimihenkilöitämme tietosuojakäytänteisiin. Tietoturvaloukkauksia tapahtui 8 kpl vuonna 2025.
Mikään näistä ei aiheuttanut korkeaa riskiä rekisteröidyn oikeuksille, eikä näitä näin ollen raportoitu tietosuojavaltuutetulle.
Yhdestä tapauksesta tehtiin alustava ilmoitus tietosuojavaltuutetulle, mutta tämäkään ei ollut korkean riskin tietosuojaloukkaus.
Kaikki tapaukset saatiin korjattua pikaisesti prosessimme mukaisesti.
Näitä toimia ja niiden vaikuttavuutta seurataan ja arvioidaan säännöllisesti, ja niiden avulla on pyritty varmistamaan
työntekijöiden hyvinvointi, turvallisuus ja oikeudenmukainen kohtelu kaikilla organisaation tasoilla.
Tekoälyn käyttö
Tekoälyn käytön mahdolliset kielteiset vaikutukset liittyvät Eezyllä esimerkiksi epäselviin käytäntöihin tai läpinäkymättömyyteen
siitä, miten tekoälyä käytetään rekrytoinnissa. Näitä ennaltaehkäistäkseen Eezyn hallitus on hyväksynyt 1.1.2025 voimaan
tulleen vastuullisen datan ja tekoälyn käytön politiikan. Se on saatavilla julkisesti ja siitä on viestitty henkilöstölle ja muille
sidosryhmille monikanavaisesti.
Olemme avoimia tekoälyn käytössä varmistamme, että palveluidemme käyttäjillä on mahdollisuus ymmärtää, mitä dataa ne
käyttävät. Kerromme myös avoimesti, kun palveluissamme on hyödynnetty tekoälyä. Tekoälyä hyödyntävät ratkaisut testataan
ja pilotoidaan rajatulla kohderyhmällä huolellisesti ennen tuotantokäyttöä. Järjestelmän kouluttamiseen käytetty data on tiedossa
dataan liittyvien vinoumien tunnistamiseksi ja korjaamiseksi. Tekoäly toimii Eezyllä aina ihmisen valvonnassa.
Toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien hallitsemiseksi
Riskien hallintaan liittyvien toimien vaikuttavuutta seurataan määriteltyjen KPI-mittareiden avulla, kuten työntekijöiden
sitoutumisasteella, työtyytyväisyydellä, vaihtuvuudella ja sairauspoissaolomäärillä. Näitä mittareita seurataan säännöllisesti, ja
tuloksia käytetään strategisen päätöksenteon tukena sekä toimien jatkuvassa parantamisessa. Toimet ovat osa laajempaa
riskienhallinnan strategiaa, ja niillä varmistetaan, että Eezy pystyy reagoimaan nopeasti ja tehokkaasti työvoimaan kohdistuviin
riskeihin.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 42
Työvoiman vaikean saatavuuden aiheuttama toimintaedellytysten heikentyminen, vuokratyöntekijöiden heikko
sitouttaminen sekä heikoista työoloista ja ehdoista johtuva heikko pito-ja vetovoima
Olemme toteuttaneet useita toimia, jotka lieventävät työvoiman saatavuuteen sekä pito- ja vetovoimaan kohdistuvia riskejä.
Olemme kehittäneet yrityskulttuuriamme hallitaksemme toimihenkilöstömme vaihtuvuutta. Esihenkilöitä koulutetaan ja tuetaan
koulutuksilla, jonka lisäksi heidän käyttöönsä on kehitetty työvälineitä, kuten strategia- ja kulttuurikarttoja sekä uudistettu
kohtaamiskeskustelukonsepti, jotka tukevat yrityskulttuurin jatkuvaa kehittämistä. Kohtaamiskeskustelut ja säännölliset 1-to-1-
keskustelut ovat keskeinen osa yrityskulttuurin kehittämistä, ja niiden avulla rakennetaan työntekijöiden kokemusta
arvostuksesta ja yhteisöllisyydestä.
Yrityskulttuurin kehittämisen vaikuttavuutta arvioidaan systemaattisesti analysoimalla henkilöstökyselyjen tuloksia, ja näiden
tulosten pohjalta suunnitellaan ja toteutetaan konkreettisia kehitystoimenpiteitä. Näitä toimenpiteitä seurataan ja päivitetään
jatkuvasti, mikä varmistaa niiden tehokkuuden. Johtoryhmä on tiiviisti mukana kulttuurin kehittämisessä ja varmistaa, että
yrityksen arvot heijastuvat arjen toiminnassa. Monimuotoisuus ja inkluusio ovat keskeisiä periaatteita, ja niitä edistetään
aktiivisesti kaikilla organisaation tasoilla.
Olemme tehneet toimihenkilöille roolikuvaukset ja tehtävien vaativuuden arvioinnit, joiden pohjalta voimme paremmin panostaa
toimihenkilöiden osaamisen kehittämiseen sekä oikeudenmukaiseen ja tasa-arvoiseen palkitsemiseen.
Vuonna 2024 Eezyn rekrytointiprosessia kehitettiin heijastamaan sen yrityskulttuuria ja arvoja paremmin, keskittyen hakija- ja
työntekijäkokemuksen parantamiseen sekä vastuullisuuden ja syrjimättömyyden näkökulmiin. Raportointivuonna 2025 sisältöjä
jalkautettiin käytäntöön mm. syventävillä koulutuksilla vuokratyöntekijöiden rekrytointiprosesseista vastaaville. Nämä
toimenpiteet varmistavat, että Eezy toimii vastuullisesti ja syrjimättömästi kaikissa työntekijöihin liittyvissä prosesseissa.
Eezy pyrkii monin tavoin kehittämään ja seuraamaan myös vuokratyöntekijöiden sitoutumista. Toimialaan suhteutettuna Eezyn
vuokrahenkilöstö on keskimääräistä tyytyväisempää ja sitoutuneempaa (lähde: kahden vuoden välein toteutettava HELA:n
tutkimus työskentelystä henkilöstöalan yrityksessä 2024). Uuden toiminnanohjausjärjestelmän ja uusien toimintamallien myötä
pyrimme nostamaan vuokratyöntekijöiden vuosittaisia tuntimääriä ja näin pyrimme vähentämään vaihtuvuutta. Uusi järjestelmä
myös mahdollistaa tarkemman seurannan: kvartaaleittain toteutettavilla työntekijäkyselyillä saamme palautetta tehtyjen toimien
vaikuttavuudesta. Työntekijöitä myös kannustetaan antamaan oma-aloitteisesti palautetta, jotta mahdollisiin epäkohtiin osataan
puuttua mahdollisimman nopeasti.
Työtapaturmien ja sairaspoissaolojen aiheuttamat kustannukset
Jatkoimme v. 2025 vuokrahenkilöstömme työturvallisuuden ja työkykyjohtamisen kehittämistä. Kehitimme mm.
toimintamalliamme työterveyshuollon ja työeläkevakuutusyhtiön kanssa, ja vahvistimme erityisesti ennaltaehkäiseviä
toimenpiteitä, kuten työntekijöiden työturvallisuuden perehdyttämismalleja Tapaturmien määrä laski myös vuonna 2025. Myös
vuokratyöntekijöiden liikevaihtoon suhteutetut työtapaturmien ja sairauspoissaolojen palkkakustannukset laskivat n. 7 %
vuoteen 2024 verrattuna. Toimihenkilöiden osalta kulut ovat laskeneet v. 2024 verrattuna. Tavoitteenamme on, että
työtapaturmien ja sairauksien aiheuttamat poissaolot pysyvät hyvällä tasolla myös v. 2026.
Toimihenkilöstön epäonnistunut kouluttaminen Eezyn toiminnan kannalta oikeisiin asioihin tai henkilöstön kannalta
epämielekkäällä tavalla ja tästä johtuva asiakassuhteen ja -palvelutason heikkeneminen, tuotantokatkokset tai muut
palveluhäiriöt
Työntekijöiden osaamisen jatkuva kehittäminen on olennainen osa palvelun laadun ylläpitämistä. Hyödynnämme
monimuotoisuutta ja inklusiivisuutta laajemman osaamispohjan ja innovatiivisuuden tukemiseksi eri työntekijäryhmien kautta.
Näiden toimien vaikuttavuutta seurataan säännöllisesti määriteltyjen KPI-mittareiden avulla, ja tuloksia käytetään toiminnan
jatkuvassa parantamisessa ja strategisessa suunnittelussa. Tuotantokatkoksiin tai palveluhäiriöihin liittyvät, toiminnan
vakauttamiseen tähtäävät prosessit on kuvattu elokuussa 2025 Eezyn johtoryhmän hyväksymässä varautumissuunnitelmassa.
Olennaisiin mahdollisuuksiin tartutaan proaktiivisesti
Eezy suunnittelee ja toteuttaa useita strategisia toimia hyödyntääkseen työvoimaan liittyviä olennaisia mahdollisuuksia. Yksi
keskeisistä painopistealueista on houkutteleva työnantajakuva työntekijöiden pito- ja vetovoiman lisäämiseksi. Tämä sisältää
mm. oikeudenmukaisen palkitsemisen, monipuoliset työnteon ratkaisut, jotka tukevat työn ja vapaa-ajan tasapainoa, sekä
panostukset perehdytykseen, työhyvinvointiin ja koulutusmahdollisuuksiin. Vuokratyöntekijöiden sitouttamisen ensisijainen
toimintamalli on tarjota heille enemmän työtä houkuttelevissa asiakasyrityksissä. Vuonna 20242025 käyttöönotettu
toiminnanohjausjärjestelmä ja digitaalinen toimintamalli tähtää osaltaan juuri siihen, että Eezyn vuokratyöntekijät voisivat tehdä
enemmän työtunteja useissa eri asiakasyrityksissä ja eri toimialoilla. Vuokratyö tuo jo itsessään työelämään kaivattua joustoa,
kun työntekijä voi itse päättää minkä työtarjouksen ottaa vastaan ja tarjoaa myös kehitysmahdollisuuksia, kun kokemusta voi
hankkia monenlaisista työskentelypaikoista ja työtehtävistä.
Osaamisen johtamisen keinoin Eezy pystyy hyödyntämään työntekijöidensä olennaisia mahdollisuuksia entistä paremmin.
Systemaattinen osaamisen kehittäminen onkin yksi tärkeimmistä tavoitteistamme. Samoin pyrimme tarjoamaan tukea
urakehitykseen, jotta henkilöstö löytäisi sopivia urapolkuja talon sisällä. Tätä edesautetaan myös seuraajasuunnittelulla.
Työntekijöiden osaamisen kehittäminen on tärkeää paitsi henkilöstön sitouttamiseksi mutta myös palvelun laadun
ylläpitämiseksi.
Käytössämme on uusia teknologioita ja työvälineitä, jotka parantavat työn tehokkuutta ja mahdollistavat joustavat
työskentelytavat. Tavoitteenamme on luoda työympäristö, joka tukee sekä yksilöllistä kasvua että koko organisaation
menestystä. Hyödynnämme teknologiaa, tekoälyä ja dataa vastuullisesti rakentaessamme hyvää, tasa-arvoista, monimuotoista
ja osallistavaa työelämää.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 43
Työvoiman sitouttamiseksi keskitymme konsernin yrityskulttuurin kehittämiseen, jossa arvostus, yhteisöllisyys ja
monimuotoisuus ovat keskeisiä periaatteita. Edistämme aktiivisesti inklusiivisuutta ja tasa-arvoa kaikilla organisaation tasoilla,
sekä vuokrahenkilöstön että omien toimihenkilöiden osalta varmistaaksemme, että jokainen työntekijä kokee olevansa arvokas
osa yritystä. Monimuotoisuus luo innovatiivisuutta ja laajentaa työyhteisön osaamista.
Seuraamme tehtyjen toimien vaikuttavuutta erityisesti henkilöstötutkimuksilla, mutta keskustelua käydään säännöllisesti sekä
oman toimihenkilöstön että vuokrahenkilöstön kanssa ja kannustamme matalalla kynnyksellä tuomaan itseä askarruttavia
asioita esiin. Saatu palaute viedään asiasta vastaavien tietoon viivytyksettä. Tavoitteena on, että asiat käsitellään
mahdollisimman sujuvasti turhaa byrokratiaa välttäen.
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten
vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
Eezy on tunnistanut omaan työvoimaan liittyviä kielteisiä ja myönteisiä vaikutuksia sekä riskejä ja mahdollisuuksia. Alla
olevassa taulukossa on kuvattu kuhunkin vaikutukseen, riskiin tai mahdollisuuteen liittyviä tavoitteita. Kaikki tavoitteet on
määritelty vuositasolla, joten erillisiä välitavoitteita ei ole. Vertailutasona on lähtökohtaisesti käytetty vuoden 2024 toteumaa.
Kaikilta osin tietoja ei ole saatavilla vuodelta 2025, esimerkiksi jos kyseessä olevaa tutkimusta ei olla toteutettu vuonna 2025.
Eezy ei raportoi liikesalaisuuteen vedoten tavoitteitaan liittyen mahdollisuuteen ”Työehtoihin mahdollisesti tehtävien joustojen
vaikutukset työvoiman saatavuuteen. Hallituspolitiikan seurauksena mahdollisesti toteutuva työhön kannustavampi
sosiaaliturvajärjestelmä voi lisätä työvoiman saatavuutta ja helpottaa rekrytointia.'' Toteumia seurataan jatkuvasti osana
liiketoimintaa. Työsuhteisten määrä on raportoitu kohdassa S1-6 ja yrittäjäverkoston huomioiva palkansaajien kokonaismäärä
kohdassa S3-5.
Vaikutus, riski tai mahdollisuus
KPI
Toteuma
2023
Toteuma
2024
Tavoite
2025
Toteuma
2025
Tavoite
2026
Henkiset ja fyysiset
kuormitustekijät töissä sekä
mahdolliset tapaturmat ja
onnettomuudet
Hyvien työolojen ja -ehtojen
sekä vastuullisten
toimintatapojen toteutumisen
varmistaminen työntekijöille
Työn ja vapaa-ajan
tasapainottamisen
mahdollistaminen ja
edistäminen
Vuokratyöntekijöiden heikko
sitouttaminen sekä heikoista
työoloista ja ehdoista johtuva
heikko pito-ja vetovoima
Työvoiman vaikean
saatavuuden aiheuttama
toimintaedellytysten
heikentyminen
Vahva ja houkutteleva
työnantajakuva työntekijöiden
pito- ja vetovoiman lisäämiseksi
Tunnen jaksavani työssäni hyvin (lähde:
HELA Tutkimus työskentelystä
henkilöstöalan yrityksessä 2024)
n/a
4,14
n/a
n/a
>4
Eezyn työnantajakuva (lähde: HELA
Tutkimus työskentelystä henkilöstöalan
yrityksessä, toteutetaan 2 vuoden välein)
n/a
4,09
n/a
n/a
>4
Toimihenkilöiden
People Power-indeksi (70,7*)
Omistautuneisuus-indeksi (77,6*)
Sitoutumisindeksi (73,8*)
Suosittelisin Eezyä työnantajana (3,15*)
* Suomen toimihenkilönormi
n/a
n/a
n/a
n/a
71,6
80,0
74,1
3,14
72
81
74,2
3,15
68,9
75,7
69,6
2,75
72
81
74,2
3,15
Sairauspoissaolot vuokrahenkilöstö
M-dg poissaolojen määrä (pv/hlö)
vuokrahenkilöstö
3,49 %
3,0 pv/hlö
3,09 %
2,3 pv/hlö
3,2 %
1,3
pv/hlö
2,85 %
1,3
pv/hlö
3,1 %
1,2
pv/hlö
Sairauspoissaolot omat toimihenkilöt
F-dg poissaolojen määrä (pv/hlö) omat
toimihenkilöt
n/a
2,2 pv/hlö
2,5 %
3,5 pv/hlö
2 %
2 pv/hlö
1,9 %
1,9 pv/hlö
2 %
1,5
pv/hlö
Työtapaturmien ja
sairaspoissaolojen aiheuttamat
kustannukset
Työtapaturmataajuus, omat
toimihenkilöt
8,1
0
0
0
0
Kattavan työterveyshuollon
tarjoaminen ja muut
ennaltaehkäisevät työterveys -
ja hyvinvointitoimenpiteet
VaTu-keskustelut seurantaan nousseille
(vuokrahenkilöstö)
VaTu-keskustelut omat (toimihenkilöt)
n/a
n/a
n/a
70 %
90 %
100 %
n/a
n/a
90 %
100 %
Epätyydyttävät ja/tai epäreilut
työehdot,
epäoikeudenmukainen kohtelu
Whistleblowing-ilmoitukset:
toimenpiteisiin johtaneiden ilmoitusten
määrä.
0
2
<5
0
<5
Osaamisen kehittäminen ja
urakehityksen
mahdollistaminen henkilöstölle
Toimihenkilöstön koulutustuntien määrä
Koulutustuntien määrä omien
toimihenkilöiden esihenkilöt
7,7 h /hlö
3700pv
10,9 h/hlö
14,7 h/hlö
n/a
n/a
6,2 h/hlö
9,9 h/hlö
n/a
n/a
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 44
Koulutus- ja
kasvumahdollisuuksien
tarjoaminen ja hyvä
perehdyttäminen
työnantajamielikuvan ja
pysyvyyden parantamiseksi
Palvelulaadun ylläpitäminen ja
parantaminen henkilöstön
koulutuksen kautta
Toimihenkilöstön epäonnistunut
kouluttaminen Eezyn toiminnan
kannalta oikeisiin asioihin tai
henkilöstön kannalta
epämielekkäällä tavalla ja tästä
johtuva asiakassuhteen ja -
palvelutason heikkeneminen,
tuotantokatkokset tai muut
palveluhäiriöt.
Eezyn alkuperehdytys -
verkkoperehdytys
(uudet osaajat)
Toimialaperehdytykset -syventävät
verkkoperehdytykset (kaikki osaajat)
Uusien toimihenkilöesihenkilöiden
perehdytys
0
n/a
n/a
n/a
n/a
100 %
100 %
uusista
>70 %
uusista
100 %
n/a,
valmistui
11/2025
n/a,
valmistuu
2026
100 %
100 %
uusista
>70 %
uusista
100 %
Monimuotoisuuden ja
inklusiivisuuden edistäminen
työpaikalla yhdenvertaisen ja
syrjimättömän rekrytoinnin
avulla sekä palkkatasa-arvon
edistämisen ja ylläpitämisen
kautta
Henkilökohtainen
passivoituminen ja
turhautuminen heikoista
koulutus- ja
kehitysmahdollisuuksista
johtuen sekä henkinen
pahoinvointi koetun epätasa-
arvon ja/tai syrjinnän vuoksi
Vastuullinen rekrytointi -koulutuksen
läpikäyneet, % rekrytoivista
toimihenkilöiden esihenkilöistä
n/a
66 %
100 %
59 %
66 %
Eettiset toimintaperiaatteet -koulutusten
läpikäyneet, % toimihenkilöstöstä
n/a
100 %
100 %
100 %
100 %
Osallisuuden kokemus: "Yksikössämme
ketään ei syrjitä iän, alkuperän,
kansalaisuuden, kielen, uskonnon,
vakaumuksen, mielipiteen,
poliittisen toiminnan,
ammattiyhdistystoiminnan,
perhesuhteiden, terveydentilan,
vammaisuuden, seksuaalisen
suuntautumisen tai muun henkilöön
liittyvän syyn perusteella" (PeoplePower,
Eezy toimihenkilöt)
n/a
3,79
>3,5
3,78
>3,7
Palkkatasa-arvon analysointi,
edistäminen ja ylläpitäminen sekä
palkkakehityksen edistäminen:
Omat toimihenkilöt
Vuokrahenkilöt
n/a
n/a
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
100 %
Henkilötietojen vuotaminen
Epäeettinen tekoälyn käyttö
Datan ja tekoälyn vastuullinen käyttö:
tietosuoja- ja tietoturvaloukkausten
määrät / loukkaukset, jotka raportoitu
tietosuojavaltuutetulle
3/0
0
<2/0
1
<1/0
Datan ja tekoälyn vastuullinen käyttö:
Tietosuoja- ja tietoturvakoulutuksen
läpikäyneet, % omista toimihenkilöistä
n/a
89 %
100 %
66 %
100 %
Tavoitteiden määrittelyssä käytetyt menetelmät ja tietolähteet:
• HELA valtakunnallinen tutkimus henkilöstöalan yrityksissä työskentelystä eli Vuokratyöntekijätutkimus toteutettiin
kymmenennen kerran vuonna 2024. Kahden vuoden välein toteutettavassa tutkimuksessa selvitettiin vuokratyöntekijöiden
mielipiteitä työn sisällöstä ja motivaatiosta, työstä asiakasyrityksissä, mielipiteitä henkilöstöalan yrityksestä työnantajana ja
vuokratyön mielekkyydestä. Tutkimuksen toteutti 2024 Promenade Insight ja vastaajia oli yli 9500, 47 yrityksestä.
• PeoplePower®-henkilöstötutkimus on luotettava keino selvittää organisaatioiden henkilöstökokemuksen nykytilaa sekä
siinä tapahtuneita muutoksia. Eezy tutkii henkilöstökokemustaan vuosittain joko PeoplePower® -tutkimuksen tai Siqni-
tutkimuksen avulla.
• Sairauspoissaolot on laskettu suhteuttamalla poissaolojen tunnit tehtyjen ja teoreettisten työtuntien yhteissummaan.
Poissaoloihin lasketaan sairauspoissaolot omalla ilmoituksella ja lääkärintodistuksella sekä työmatka- ja työtapaturmista
aiheutuneet poissaolot
• Työtapaturmataajuudet: Tapaturmataajuus (LWIF=Lost Workday Injury Frequency) on laskettu kaavalla
tapaturmavakuutusyhtiön tilastoimat työtapaturmat, joista syntynyt poissaoloja x 1 000 000: (tehdyt työtunnit + teoreettiset
työtunnit). Tapaturmiin otetaan mukaan vain työssä sattuneet tapaturmat.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 45
• VaTu-keskustelut seurantaan nousseille vuokrahenkilöille: VaTu-keskusteluista ei saada luotettavaa tilastoa vuonna 2025
kesken raportointikauden tapahtuneiden järjestelmämuutosten (työterveyshuollon kumppani, toiminnanohjausjärjestelmän
vaihto). Dokumentointi ja seuranta pyritään kehittämään vuoden 2026 aikana entistä systemaattisemmaksi.
• Koulutustuntien määrät: Koulutukset tilastoidaan Eezyn HR-järjestelmässä olevassa koulutusrekisterissä, koulutustuntien
määrä per henkilö saadaan jakamalla koulutustunnit kokoaikavastaavalla henkilömäärällä. Koulutuksia seurataan
liiketoiminnan tuottaman ja HR-järjestelmään kirjatun datan perusteella. Seurantaan liittyvää epävarmuutta aiheuttaa
manuaalinen tietojen käsittely ja se, ettei koulutuksiin yleensä liity testiä, jolla varmennettaisiin opittujen asioiden
sisäistäminen. Selvityksessä käytetty määritelmä ”toimihenkilöt” (yht. 417 hlö 31.12.25, ka. 444 hlö / 2025) sisältää Eezyn
toimihenkilöstön laajimmassa muodossaan: mukaan on laskettu mm. Eezy Valmennuskeskuksen operatiiviset
toimihenkilöt. Operatiiviset toimihenkilöt ovat erityinen toimihenkilöryhmä, jonka työsuhteen luonne ja toimenkuva eroavat
muiden toimihenkilöiden ominaisuuksista mm. siten, että työtä tehdään pääsääntöisesti projektiluonteisesti ja työ on usein
sivutoimista Suppeamman määritelmän ”omat toimihenkilöt” alla puolestaan työskenteli 31.12.2025 274 hlö.
• Vastuullinen rekrytointi -koulutukset läpikäyneet: koulutukset järjestetään ja tilastoidaan HR:n toimesta. Osallistujatiedot
siirretään HR-järjestelmään. Koulutukseen ei liity testiä. Jokaisessa rekrytoinnissa on mukana koulutuksesta vastaava
henkilö. ). Eezyn toimihenkilöiden määrä on 2025 aikana vähentynyt johtuen yhtiössä käynnissä olleesta toiminnan
tehostamisohjelmasta. Tämän seurauksena osa suunnitelluista koulutuksista jäi toteutumatta ja ne siirtyivät toteutettavaksi
Q1/2026.
• Tietosuoja- ja tietoturvaloukkausten määrät / loukkaukset, jotka raportoitu tietosuojavaltuutetulle (lähde: Eezyn sisäinen
tietoturvaloukkausrekisteri). Tietosuoja- ja tietoturvaloukkaukset raportoidaan Eezyn sisäiseen tietoturvaloukkausrekisteriin,
joka raportoidaan osana myös hallitukselle tietotilinpäätöstä kerran vuodessa.
• Tietosuojakoulutuksen läpikäyneet, % omista toimihenkilöistä (lähde: PrivaOn:n verkkopohjainen koulutuskanava). Eezyn
toimihenkilöiden määrä on 2025 aikana vähentynyt johtuen yhtiössä käynnissä olleesta toiminnan tehostamisohjelmasta.
Tämän seurauksena osa tietosuojakoulutuksen suorituksista jäi joko toteutumatta tai kesken. Vuonna 2026 koulutuksen
toteuttamista uudistetaan siten, että a) kaikki aloittavat toimihenkilöt tekevät verkkopohjaisen koulutuksen ja b) muu
henkilöstö koulutetaan sisäisesti Eezyn lakiosaston toimesta. Koulutukset ovat pakollisia ja esihenkilöt on velvoitettu
valvomaan, että koulutus käydään läpi suunnitellusti.
• Palkkatasa-arvon edistäminen ja ylläpitäminen: Roolien vaativuusarvioinnin (kohderyhmä: omat toimihenkilöt) tulosten
avulla toteutetaan roolipohjaisesti vastuullista, oikeudenmukaista ja läpinäkyvää palkka- ja palkitsemispolitiikkaa.
Prosenttiosuus kuvaa sitä osuutta, joka toimihenkilörooleista on kuvattu ja joiden palkka-tasa-arvo on analysoitu.
Vuokrahenkilöstön osalta on sitouduttu työehtosopimusten mukaiseen palkkaukseen, palkkarakenteisiin ja -kehitykseen
sekä palkkatasa-arvon edistämiseen.
• Whistleblowing-kanavan kautta ilmoitettujen, toimenpiteisiin johtaneiden ilmoitusten määrä (lähde: ilmoituskanava).
Ilmoitukset raportoidaan Eezyn Whistleblow-järjestelmään tulleiden ilmoitusten määrän perusteella vuosittain
kalenterivuoden päättymisen jälkeen. Tässä raportoidaan toimenpiteisiin johtaneet ilmoitukset, jotka liittyvät epätyydyttäviin
ja/tai epäreiluihin työehtoihin tai epäoikeudenmukaiseen kohteluun.
Tavoitteiden laadinnassa on osallistettu omia toimihenkilöitä osana vastuullisuustyöryhmän työskentelyä. Ryhmä koostuu Eezyn
toimihenkilöistä edustaen eri liiketoimintoja ja tukifunktioita. Yhdessä määritettyjä tavoitteita ovat PeoplePower -indeksit,
osallisuuden kokemus sekä työtapaturmataajuudet. Loppujen tavoitteiden osalta omaa toimi- tai vuokrahenkilöstöä ei olla
osallistettu tavoitteiden laadintaan. Tavoitteiden määrittämisessä on kuitenkin huomioitu kokonaisvaltaisesti
henkilöstökokemukseen tutkitusti vaikuttavat teemat, esimerkiksi PeoplePower® - tutkimuksen indeksit sekä HELA:n Tutkimus
työskentelystä henkilöstöalan yrityksessä – tutkimuksessa nousevat vuokrahenkilöstölle tärkeät teemat.
Omia toimihenkilöitä osallistetaan toiminnan tulosten seurantaan sekä toiminnan kehittämiseen henkilöstökyselyiden,
tutkimusten sekä suoran vuorovaikutuksen kautta. Esimerkiksi henkilöstötutkimusten tulokset puretaan eezyläisten
toimihenkilöiden kanssa, ja jokaisessa tiimissä luodaan kehitystoimenpiteet saadun palautteen perusteella. Toimintaa
kehitetään lisäksi esimerkiksi varhaisen tuen puuttumisen malleilla ja työturvallisuuden kehittämisen toimenpiteillä.
Vuokrahenkilöstön osalta palvelutuotannon prosesseja kehitetään rekrytoinnista työn tarjoamiseen, perehdytyksiin ja
palkanmaksuun saadun suoran palautteen, sairaspoissaolojen, työtapaturmataajuuksien ja HELA:n sekä omien
tutkimustulosten perusteella.
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
Oheisissa kuvissa/taulukoissa on esitetty Eezyn työsuhteisten toimihenkilöiden sekä vuokratyöntekijöiden ominaisuuksia
vuoden 2025 lopussa. Tiedot on koottu yhtiön henkilöstöhallinnon järjestelmistä raportoimalla kaikkien tarkastelujakson aikana
työsuhteessa olleiden ja palkkaa saaneiden sekä tuntipalkkaisten työntekijöiden toteutuneet työtunnit työntekijät että
kuukausipalkkaisten teoreettiset työtunnit. Kuukausipalkkaisten työntekijöiden osalta teoreettiset työtunnit lasketaan siten, että
kuukausittainen FTE-luku kerrotaan säännöllisen työajan kuukausittaisella työtuntimäärällä. Työtuntimääränarvo perustuu
Paltan työehtosopimuksen mukaiseen työaikaan 7,5 h päivässä.
Henkilöstömäärä ilmaistaan kokoaikavastaavana siten, että tehdyt (tuntipalkkaiset) ja teoreettiset (kuukausipalkkaiset) työtunnit
lasketaan tarkasteluajanjaksolta yhteen ja jaetaan luvulla, joka on yhden kokoaikaisen henkilön (FTE) työvuoden tuntimäärä.
Sukupuolitieto määritetään työntekijän itsensä ilmoittaman henkilötunnuksen perusteella. Mittarin mittauksen validointia ei ole
tehnyt kukaan muu ulkopuolinen taho varmennuspalveluita konsernille tuottaman tahon lisäksi. Tässä yhteydessä ilmoitettu
henkilöstömäärä on sama kuin tilinpäätöksessä ilmoitettu. Molemmat luvut pohjaavat raportointikauden lopun tilanteeseen
31.12.2025.
Ensimmäisessä taulukossa työsuhteisten työntekijöiden määrä on tilastoitu tarkastelujakson aikana työsuhteessa olleiden
uniikkien henkilöiden määränä (ei kokoaikavastaavana).
Henkilöstömäärän (sekä henkilöstömääränä että kokoaikavastaavana ilmoitettuna) tilastoinnissa henkilöstön
sukupuolijakauman päättely perustuu henkilötunnuksen antamaan arvoon henkilön sukupuolesta.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 46
Sukupuoli
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä) 2025
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä) 2024
Miehet
6 276
7 309
Naiset
8 126
9 689
Muut
-
-
Ei ilmoitettu
-
-
Työsuhteiset työntekijät, yhteensä
14 402
16 998
Maa
Työsuhteisten
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä) 2025
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä) 2024
Suomi
14 402
(kokoaikavastaavana 2 387)
16 998
(kokoaikavastaavana 2 951)
Työsuhteisten työntekijöiden määrä on tilastoitu kokoaikavastaavana aikaisemmin kuvatun laskentamenetelmän mukaisesti.
Kokoaikaisten ja osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrää ei ole tilastoitu tarkastelujaksolla johtuen
järjestelmämuutoksesta ja sen vaiheittaisesta käyttöönotosta vuoden 2025 aikana, josta syystä tieto ei ole koko vuodelta tämän
tiedon osalta validoitavissa (tieto raportoidaan vuodelta 2026).
Raportointikausi 2025
Naiset
Miehet
Muut
Ei ilmoitettu
Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
1 298 (2024: 1682)
1 090 (2024: 1 269)
0 (2024:0)
0 (2024:0)
2 387 (2024: 2 951)
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
54 (2024: 185)
93 (2024: 139)
0 (2024:0)
0 (2024:0)
147 (2024: 324)
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
1 139 (2024: 676)
899 (2024: 510)
0 (2024:0)
0 (2024:0)
2 037 (2024: 1 186)
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
106 (2024: 821)
98 (2024: 620)
0 (2024:0)
0 (2024:0)
203 (2024: 1 441)
Työsuhteisten työntekijöiden määrä on tilastoitu kokoaikavastaavana aikaisemmin kuvatun laskentamenetelmän mukaisesti.
Eezy raportoi vuoden 2025 tiedot alueellisesti yhtenä alueena, koska vaihtelu liittyy enemmänkin toimialaan tai toimialan
trendeihin kuin maantieteelliseen alueeseen eikä edellä kuvattuja jakoja ole tilastoitu vuosina 20242025. Alueellisen jakamisen
mahdollisuuksia arvioitiin ja tämän kehittäminen jatkuu käyttöönottovaiheen jälkeen. Kokoaikaisten ja osa-aikaisten
työsuhteisten työntekijöiden määrää ei ole tilastoitu tarkastelujaksolla johtuen järjestelmämuutoksesta.
Määräaikaisten ja vaihtelevalla työajalla ilmaistujen työntekijöiden määrä suhteessa vakinaisiin työntekijöihin määrään on Eezyn
suurimman henkilöstöryhmän (vuokratyöntekijät) toimialan erityispiirteitä. Mm. kausivaihteluiden vaikutus, työntekijöiden oman
elämäntilanteen ja työelämän joustava yhteensovittaminen sekä käyttäjäyritysten työvoimatarpeeseen vastaaminen vaikuttavat
työsuhteen sopimustyyppiin. Eezy siirtyi 2025 aikana uuteen toiminnanohjausjärjestelmään, jonka myötä sen tarjoamat
työsuhteet painottuvat määräaikaisiin tai toistaiseksi voimassa oleviin.
Raportointikausi
Alue A
Alue B
Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
2 387 (2024: 2 951)
2 387 (2024: 2 951)
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
147 (2024: 324)
147 (2024: 324)
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
2 037 (2024: 1 185)
2 037 (2024: 1 185)
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä (henkilömääränä / kokoaikavastaavana ilmaistuna)
203 (2024: 1 441)
203 (2024: 1 441)
Työntekijöiden vaihtuvuutta raportoidaan lähtövaihtuvuutena siten, että lähteneisiin työntekijöihin lasketaan yhteen
tarkastelujaksolla päättyneet toistaiseksi voimassa olevat työsuhteet, joiden päättymissyy on joko oma pyyntö, eläke, kuolema,
työntekijän aloitteesta tapahtuva työsuhteen päättyminen koeajalla, työsuhteen purkaminen tai työsuhteen päättäminen
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 47
sopimuksella. Työntekijöiden vaihtuvuusarvo saadaan jakamalla edellä kuvatuista syistä päättyneiden työsuhteiden määrä
tarkasteluhetken aktiivisten kaikkien työsuhteiden määrällä.
2025
2024
Työntekijöiden vaihtuvuus, %
9,8 %
7,2 %
Yrityksestä lähteneet työntekijät, kokonaismäärä
470
600
S1-8 Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu
Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus 2025
Työmarkkinaosapuolten
vuoropuhelu 2025
Kattavuusalue
Työsuhteiset työntekijät ETA
alue
(maat, joissa on yli 50
työsuhteista työntekijää, joiden
osuus on yli 10 % työsuhteisten
työntekijöiden
kokonaismäärästä)
Työsuhteiset työntekijät muu kuin
ETA alue
(estimaatti alueista, joissa on yli 50
työsuhteista työntekijää, joiden
osuus on yli 10 % työsuhteisten
työntekijöiden kokonaismäärästä
Edustus työpaikalla (vain ETA
alue)
(maat, joissa on yli 50
työsuhteista työntekijää,
joiden osuus on yli 10 %
työsuhteisten työntekijöiden
kokonaismäärästä)
019 %
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
Suomi (2024: Suomi)
2029 %
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
4059 %
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
6079 %
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
80100 %
Suomi (2024: Suomi)
N / A (2024: N / A)
N / A (2024: N / A)
Työehtosopimusten piirissä olevien työntekijöiden määrä perustuu arvioon ja siihen taustatietoon, että Suomen
työlainsäädännön perusteella suurin osa työntekijöistä kuuluu joko työehtosopimusten yleissitovuuden tai normaalisitovuuden
perusteella tai yrityskohtaisten työehtosopimusten perusteella jonkin työehtosopimuksen soveltamisalan piiriin. Eezyllä on
työsuojeluvaltuutettuja, jotka edustavat eri henkilöstöryhmiä ja toimialoja. Lisäksi on luottamusvaltuutettuja, jotka edustavat
oman yhtiönsä toimihenkilöitä.
Eezy ei kerää tietoa vuokratyöntekijöiden valitsemista henkilöstön edustajista, koska voimassa olevan tietosuojalainsäädäntö
estää tämän. Vuokratyöntekijät työskentelevät lisäksi Eezyn asiakasyrityksissä näitä sitovien työehtosopimusten piirissä, jolloin
vuokratyöntekijöitä edustavat joissakin tapauksissa myös asiakasyritysten omat henkilöstön edustajat. Eezyn työntekijät eivät
osallistu asiakasyritysten henkilöstön edustajien valintaan. Eezyllä ei ole mahdollisuutta saada voimassa olevan
tietosuojalainsäädännön perusteella tietoa asiakasyrityksissä valituista henkilöstön edustajista. Arvio työntekijöiden edustajista
perustuu siten Eezyllä käytettävissä oleviin tietoihin henkilöstön valitsemista työntekijöiden edustajista.
Eezyllä ei ole työntekijöitä muissa maissa kuin Suomessa, eli yhtiöllä ei ole työsuhteisia työntekijöitä ETA-alueen ulkopuolella.
Eezyn taulukossa esittämiä arvioita ei ole varmennettu ulkopuolisen auditoijan toimesta.
S1-9 Monimuotoisuuden mittarit
Sukupuoli
2025
2024
2023
Miehet ylimmässä johdossa
5
2
4
Miehet ylimmässä johdossa, %
62,5 %
29 %
57 %
Naiset ylimmässä johdossa
3
5
3
Naiset ylimmässä johdossa, %
37,5 %
71 %
43 %
Muut / ei raportoitu osuus ylimmässä johdossa
n/a
n/a
n/a
Muut / ei raportoitu osuus ylimmässä johdossa, %
n/a
n/a
n/a
Eezy on määritellyt, että ylin johto tarkoittaa Eezyllä konsernin johtoryhmää, joka on yhden tason hallinto- ja valvontaelimiä
alempana. Sukupuolitieto määritetään ylimmän johdon määritelmään kuuluvien henkilöiden itsensä ilmoittaman
henkilötunnuksen perusteella
Työntekijöiden ikäjakauma on laskettu kokonaishenkilöstömäärästä siten, että aineistossa on vain uniikit,
henkilötunnusperusteisesti luokitellut tiedot. Henkilötunnuksen syntymävuoden perusteella on laskettu henkilön ikä per
31.12.2025 mikäli tietoa ei ole ollut saatavissa suoraan järjestelmästä. Mittarin mittauksen validointia ei ole tehnyt kukaan muu
ulkopuolinen taho varmennuspalveluita konsernille tuottaman tahon lisäksi.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 48
Työntekijöiden ikäjakauma (henkilömäärä)
2025
2024
2023
Alle 30-vuotiaat
7 470
9 330
n/a
3050-vuotiaat
5 172
5 656
n/a
Yli 50-vuotiaat
1 759
2 012
n/a
S1-10 Riittävä palkka
Eezy maksaa työntekijöilleen palkkaa voimassa olevan työlainsäädännön sekä työsuhteisiin kulloinkin sovellettavan
työehtosopimuksen määräysten mukaisesti. Tämä varmistaa sen, että työntekijöille maksetaan aina Suomen lainsäädännön ja
sovellettavien työehtosopimusten määrittelemää riittävää palkkaa. Eezy on aloittanut valmistautumisen EU:n palkka-
avoimuusdirektiivin ja sen perusteella laadittavan kansallisen lainsäädännön asettamiin vaatimuksiin.
Työntekijöille maksettava alin palkka määräytyy käytännössä työsuhteeseen sovellettavan työehtosopimuksen määrittämän
työn vaativuusluokan alimman työtehtävän tai vaatimusluokituksen. Työntekijälle ei makseta tätä alempaa palkkaa.
Eezyn toimihenkilöiden minimipalkka on sidottu ns. normaalisitovan Palvelualojen työnantajaliitto PALTA ry:n toimihenkilöitä
koskevan kulloinkin voimassa olevan työehtosopimuksen määrittelemiin palkkoihin Eezyn niiden konserniyritysten osalta, jotka
ovat PALTA:n jäsenyrityksiä. Muiden Eezyn toimihenkilöiden palkka määräytyy työsopimuslain 2 luvun 10 §:n perusteella, jonka
nojalla työntekijälle on maksettava tekemästään työstä tavanomainen ja kohtuullinen palkka.
Vuokratyöntekijöiden minimipalkka määräytyy kulloinkin voimassa olevan työehtosopimuksen mukaisesti. Sovellettava
työehtosopimus määräytyy vuokratyössä työsopimuslain 2 luvun 9 pykälän mukaan, jonka perusteella vuokratyöntekijän
työsuhteen ehdot määräytyvät käyttäjäyrityksen soveltaman työehtosopimuksen mukaisesti.
Mikäli käyttäjäyritystä ei sido mikään työehtosopimus, vuokratyöntekijän vähimmäispalkka määräytyy työsopimuslain 2 luvun 10
§:n mukaan. Tässä tilanteessa työntekijälle maksettava alin palkka on tästä työstä yleisesti muille vastaavan kaltaista työtä
tekeville työntekijöille maksettava kohtuullinen ja tavanomainen palkka.
Eezyllä ei ole työntekijöitä muissa maissa kuin Suomessa.
S1-11 Sosiaalinen suojelu
Kaikki Eezyn työsuhteiset työntekijät asuvat Suomessa ja ovat kansallisen lainsäädännön pohjalta määräytyvän sosiaaliturvan
piirissä. Kaikki työntekijät ovat tätä kautta sosiaalisen suojelun piirissä tulonmenetysten varalta johtuen merkittävistä
elämäntapahtumista kuten
- sairaus
- työttömyys alkaen siitä, kun oma työntekijä työskentelee yrityksessä
- työssä saatu vamma ja työkyvyttömyys
- vanhempainvapaa
- eläkkeelle siirtyminen
S1-13 Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit
Eezy seuraa henkilöstökyselyllä työntekijöidensä kokemusta osaamisen kehittymisestä sekä osaamisen jakamisesta. Vuonna
Asteikolla 14 vastausten keskiarvo oli
arvon 3,44 toimihenkilönormin ollessa 3,20. PeoplePower®-henkilöstötutkimus on luotettava keino selvittää organisaatioiden
henkilöstökokemuksen nykytilaa sekä siinä tapahtuneita muutoksia.
Eezyn toimihenkilöiden koulutuksiin käytettiin 2025 aikana yhteensä 2 770 tuntia, jotka jakautuivat 461 koulutuspäivälle.
Koulutuspäivänlaskennassa on käytetty aiemmin verotuksen koulutusvähennyksessä määriteltyä koulutuspäivän määritelmää
(6 h). Koulutukset tilastoidaan Eezyn HR-järjestelmässä olevassa koulutusrekisterissä, koulutustuntien määrä per henkilö
saadaan jakamalla koulutustunnit kokoaikavastaavalla henkilömäärällä. Koulutuksia seurataan liiketoiminnan tuottaman ja HR-
järjestelmään kirjatun datan perusteella. Seurantaan liittyvää epävarmuutta aiheuttaa manuaalinen tietojen käsittely ja se, ettei
koulutuksiin yleensä liity testiä, jolla varmennettaisiin opittujen asioiden sisäistäminen. Mittarin mittauksen validointia ei ole
tehnyt kukaan muu ulkopuolinen taho varmennuspalveluita konsernille tuottaman tahon lisäksi. Painopisteenä koulutuksissa oli
ammatillisen osaamisen vahvistamisessa.
Henkilöstöpalveluissa keskityttiin uuden toiminnanohjausjärjestelmän käyttöönottoon liittyvään koulutukseen. Koko
organisaation kilpailukykyä ja toimihenkilöstön osaamista vahvistettiin koulutuksilla, jotka keskittyivät mm. tietoturvaan ja
tekoälyn hyödyntämiseen, monimuotoisuuden ja yhdenvertaisuuden edistämiseen, prosessien ja myynnin kehittämiseen,
esihenkilöiden lähijohtamisen valmiuksiin ja toimintatapoihin sekä juridisiin kysymyksiin, kuten työ- ja asiakassopimuksiin ja
muutosneuvottelulainsäädäntöön. Koulutuksiin kutsuttiin kaikki, joiden työtehtäviin aiheet liittyivät. Koulutukset myös tallennettiin
myöhempää käyttöä varten.
Eezyn vuokrahenkilöstö saa yleisperehdytyksen työsuhteen alussa. Varsinainen työhön perehdyttäminen tapahtuu
työntekopaikalla asiakasyrityksen toimesta. Marraskuussa 2025 kaikki Eezyn perehdytykset siirtyivät verkkopohjaiselle
koulutusalustalle, joka mahdollistaa tulevaisuudessa tarkemman seurannan ja datan saatavuuden. Alkuperehdytys sisältää
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 49
perustiedot eri toimialojen työturvallisuuden kannalta olennaisista seikoista. Työntekijöillä on lisäksi mahdollisuus syvennettyihin
toimialakohtaisiin perehdytyksiin. Eezyllä ei mitata kehittymistä ulkopuolisten koulutusten avulla, sillä vaikuttavampiin tuloksiin
päästään usein työssä oppimisen menetelmillä sekä henkilöstön omaa osaamista jakaen.
Eezyllä ei ole tietoa siitä, mikä osuus työntekijöistä on osallistunut varsinaisiin säännöllisiin tulos- ja urakehitysarviointeihin. Sen
sijaan Eezyn esihenkilöitä on ohjeistettu dokumentoimaan vuosittaisten kohtaamiskeskusteluiden ja 1-to1-keskusteluiden
sisällöt. Eezy ei tällä hetkellä kerää koulutustuntitietoja julkistamisvaatimuksessa S16 ilmoitettujen työntekijöiden
kokonaismäärän osalta, joten Eezy ei pysty ilmoittamaan vaadittua keskiarvoa.
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
Oheisissa kuvissa ja taulukoissa esitetään terveyttä ja turvallisuutta koskevia mittareita, jotka kattavat toimihenkilöihin kuuluvat
työsuhteiset työntekijät sekä vuokratyöntekijät.
Työperäisten vammojen ja terveysongelmien (ammattitaudit) määrää seurataan työtapaturmavakuutusyhtiön tilastoista, joihin
kirjataan kaikki lakisääteisen työtapaturmavakuutuksen piiriin kuuluvat vahingot: työssä ja työmatkalla sattuneet vahingot sekä
ammattitaudit. Tilastot kattavat kaikkien työsuhteessa olleiden työntekijöiden, toimihenkilöiden ja vuokrahenkilöstön vahingot.
Tilastot muodostuvat vakuutusyhtiölle tehtyjen tapaturmailmoitusten pohjalta. Vakuutusyhtiö toimittaa tilastotiedot kvartaaleittain
työnantajan käyttöön ja niitä voi seurata myös yrityskohtaisesti vakuutusyhtiön verkkopalvelussa. Mittarin mittauksen validointia
ei ole tehnyt kukaan muu ulkopuolinen taho varmennuspalveluita konsernille tuottaman tahon lisäksi.
Terveys- ja turvallisuusmittarit
2025
2024
2023
Yrityksen työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin kuuluvan oman
työvoiman osuus, %
100 %
100 %
100 %
Työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvat kuolemantapaukset,
lukumäärä
0
1
0
Työperäisistä vammoista ja työperäisistä terveysongelmista johtuvat kuolemantapaukset
koskien yrityksen toimipaikoissa työskenteleviä muita työntekijöitä, lukumäärä
0
0
0
Kirjattavien työtapaturmien lukumäärä
292
330
470
Kirjattavien työtapaturmien osuus
100 %
100 %
100 %
Yrityksen työsuhteisten työntekijöihin liittyvien työperäisten terveysongelmien/tapausten
lukumäärä
1
2
1
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden työperäisten vammojen ja työtapaturmista johtuvien
kuolemantapausten sekä työperäisten terveysongelmien ja niistä johtuvien
kuolemantapausten vuoksi menetettyjen päivien lukumäärä
782
1 712
2 778
S1-15 Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit
Eezyn kaikki työsuhteiset työntekijät (100 %) ovat oikeutettuja perhevapaaseen sosiaalipoliittisten ja/tai työehtosopimusten
nojalla.
Perhevapaat
2025
2024
2023
Perhevapaaseen oikeutetut työntekijät, %
100 %
100 %
100 %
Perhevapaata ottaneet työntekijät, %
2025
2024
Miehet
0,3 %
0,7 %
Naiset
0,3 %
0,6 %
Muut
0 %
0 %
Kaikki
0,3 %
0,6 %
Taulukon tiedot esitetään koko vuodelta.
Tarkastelujaksolla kerätyt tiedot on haettu konsernin useasta henkilöstöhallinnon järjestelmästä, jotka kattavat kaikki
organisaation työsuhteiset työntekijät. Näihin järjestelmiin on kirjattu toteutuneet poissaolot, ja poissaolojen syykoodit on
yhdistetty direktiivin kohdan S1-15 perhevapaata tarkoittaviin poissaoloihin. Eri järjestelmistä saadut tiedot on yhdistetty ja
laskettu perhevapaita ottaneiden osuudet ja sukupuolijakauma. Sukupuolitieto määritetään työntekijän itsensä ilmoittaman
henkilötunnuksen perusteella. Mittarin mittauksen validointia ei ole tehnyt kukaan muu ulkopuolinen taho varmennuspalveluita
konsernille tuottaman tahon lisäksi.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 50
S1-16 Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja kokonaisansiot)
2025
2024
Sukupuolten palkkaero, %
19 %
31 %
Vuotuinen kokonaisansion suhdeluku
107
140
Taulukon tiedot esitetään koko vuodelta.
Sukupuolten palkkaeroa koskeva suhdeluku on esitetty siten, että direktiivissä määritetyn laskentatavan mukaisesti
vähennetään miespuolisten työsuhteisten työntekijöiden keskimääräisistä bruttoansioista naispuolisten vastaavalla ja jaetaan
miespuolisten työsuhteisten työntekijöiden keskimääräisillä bruttoansioilla. Työntekijällä tarkoitetaan tässä yhteydessä
vuokratyöntekijöitä, toimihenkilöitä, ylempiä toimihenkilöitä ja työsuhteista johtoa. Sukupuolitieto määritetään työntekijän itsensä
ilmoittaman henkilötunnuksen perusteella.
Vuotuista kokonaisansiota mittaava suhdeluku on laskettu siten, että yrityksessä korkeinta ansiota saavan henkilön vuotuinen
kokonaisansio on jaettu työsuhteisten työntekijöiden vuotuisella mediaanikokonaisansiolla. Mediaaniansion laskennassa on
rajattu korkeinta ansiota saava henkilö pois. Henkilöstöpalvelualan työntekijät tekevät epäsäännöllisesti työjaksoja, jotka voivat
vaihdella yhdestä päivästä koko tarkastelujakson mittaisiin jaksoihin. Tämä luo haasteita ansiotulojen mittaamisessa ja
raportoinnissa.
Vuotuisen kokonaisansion suhdeluvun arvo: Vuotuisen kokonaisansion suhdeluvun arvoon vaikuttavat seuraavat
Henkilöstöpalvelualan toimialalle tyypilliset tekijät:
1. Osa-aikatyön yleisyys: Merkittävä osuus työntekijöistämme työskentelee osa-aikaisesti, mikä vaikuttaa heidän
vuotuisiin ansioihinsa. Tämä osa-aikatyön yleisyys heijastuu kokonaisansion suhdeluvussa.
2. Vaihtelevat työajat: Työntekijöiden työajat vaihtelevat suuresti, mikä johtaa epäsäännöllisiin ansioihin. Tämä
epäsäännöllisyys vaikuttaa vuotuiseen kokonaisansioon ja sen suhdelukuun.
3. Epäsäännölliset työjaksot: Työntekijöiden työjaksot voivat olla hyvin lyhyitä tai pitkiä, mikä vaikuttaa heidän
ansioihinsa eri tarkastelujaksoilla. Tämä epäsäännöllisyys heijastuu kokonaisansion suhdeluvussa.
4. Työsuhteiden monimuotoisuus: Yrityksessämme on monenlaisia työsuhteita, mikä vaikuttaa ansioiden
jakautumiseen ja mittaamiseen. Tämä monimuotoisuus näkyy kokonaisansion suhdeluvussa.
Vuotuisen kokonaisansion suhdeluvun arvo on seurausta yrityksemme työntekijöiden työsuhteiden ja työaikojen
monimuotoisuudesta. Tämä monimuotoisuus luo haasteita ansiotulojen mittaamisessa, mutta se on tärkeää huomioida, jotta
voimme tarjota oikeudenmukaisen ja kattavan kuvan työntekijöidemme ansioista.
Mittarin mittauksen validointia ei ole tehnyt kukaan muu ulkopuolinen taho varmennuspalveluita konsernille tuottaman tahon
lisäksi.
S1-17 Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset
Eezyn tietoon ei ole päättyneen eikä edellisen tilikauden aikana tullut yhtiön toimintaan liittyviä vakavia ihmisoikeustapauksia,
kuten pakkotyö- ja lapsityövoiman käyttö, tai syrjintätapauksia, mukaan lukien häirintätapaukset. Vakavista
ihmisoikeusloukkauksista voidaan ilmoittaa anonyymisti Eezyn whistleblowing -kanavan kautta. Ilmoituksen voivat tehdä sekä
Eezyn palveluksessa olevat henkilöt, Eezyn sisäisen kanavan kautta, että Eezyn ulkopuoliset henkilöt, yhteistyökumppanit ja
sidosryhmät Eezyn ulkoisen kanavan kautta. Vakavien ihmisoikeusloukkausten määrää mittaroidaan Eezyn whistleblowing-
kanavaan tehtyjen ilmoitusten perusteella.
Vuonna 2025 Eezyn omaan työvoimaan kuuluvien henkilöiden käytössä olevien kanavien kautta on tehty 10 valitusta. Valitukset
on tutkittu ja todettu, ettei kyseessä ole ollut Euroopan unionin ja kansallisen oikeuden rikkomisesta ilmoittavien henkilöiden
suojelusta annetun lain (20.12.2022/1171) tarkoittama Whistleblowing-tapaus. Eezyllä ei ole tiedossa valituksia, jotka olisi tehty
OECD:n monikansallisille yrityksille tarkoitetuille kansallisille yhteyspisteille. Eezy ei ole maksanut tapausten tai valitusten
perusteella sakkoja, muita seuraamusmaksuja tai vahingonkorvauksia.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 51
ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Yhteisökohtaiset tiedot: Työllisyys
ESRS 2 SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
Eezy on kuvannut tämän raportin kohdissa ESRS 2 Yleiset tiedot / SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju ja ESRS 2
Yleiset tiedot / SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset sitä, kuinka vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen näkemykset,
intressit ja oikeudet, myös heidän ihmisoikeuksien kunnioittaminen otetaan huomioon yrityksen strategiassa ja
liiketoimintamallissa.
ESRS 2 SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
ESRS:n mukaisessa kaksoisolennaisuusanalyysissa todettiin vain olennaisia positiivisia vaikutuksia yhteisöihin ja vaikutukset
johtuvat suoraan Eezyn strategiasta ja liiketoimintamallista. Eezyn vaikutusten kohteena olevat yhteisöt liittyvät keskeisesti
Eezyn liiketoimintaan ja strategiaan, sillä nämä yhteisöt ovat suoraan Eezyn palveluiden käyttäjiä tai niistä hyötyjiä yhteiskunnan
tasolla. Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt sijoittuvat Eezyn arvoketjun loppupäähän eli asiakkaisiimme sekä koulutettaviin ja
valmennettaviin henkilöihin Suomessa. Eezyn tehtävä on rakentaa kasvua Suomelle hyvän, kestävän työelämän sekä laajan,
monimuotoisen työllisyyden avulla. Eezyn vaikutukset vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen suhteen eivät kuulu ESRS-
tiedonantovaatimusten piiriin, joten Eezy kattaa ne käyttämällä yhteisökohtaisia tiedonantovaatimuksia.
Kuten kohdassa IRO-1 on kuvattu, Eezylle olennaiset kestävyysseikat ovat säilyneet ennallaan. Vuonna 2025 toteutetussa
kaksoisolennaisuusanalyysin uudelleentarkastelussa päätettiin kuitenkin yhdistää muutamia vaikutuksia, mahdollisuuksia ja
riskejä. Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät päivitetyt vaikutukset riskit ja mahdollisuudet kuvaksineen on eritelty
alla olevassa taulukossa.
Eezy tunnisti vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät seuraavat työllisyyteen liittyvät myönteiset vaikutukset:
Vaikutus, riski,
mahdollisuus
Kuvaus
Sijainti
arvoketjussa
ESRS-/ yhteisö-
kohtainen
tiedonanto-
vaatimus
S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Työvoimapulan ja kohtaanto-ongelman helpottaminen. Eezy
palvelee monia aloja, joilla kärsitään työvoimapulasta (esim.
kauppa, horeca) tai joilla tarvitaan erityisosaamista helpottaen
yleistä työvoimatilannetta, ml. esimerkiksi ulkomaisen
työvoiman hankintaa.
Loppupää
Yhteisökohtainen
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Syrjäytymisen ehkäisy ja yhteiskuntarauhan sekä
kotoutumisen edistäminen. Joustava työllistymisen
edistäminen eri tilanteissa oleville ja eri taustoista tuleville
ihmisille auttaa ehkäisemään mahdollista syrjäytymistä ja
pitämään yllä yhteiskunnan vakautta. Eezy helpottaa ei
suomea tai ruotsia äidinkielenään puhuvien työllistämistä ja
sitä kautta kotoutumista ja integroitumista suomalaiseen
yhteiskuntaan.
Loppupää
Yhteisökohtainen
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Asiakasyritysten ja yhtiön oman yrityskulttuurin kehittäminen
kulttuurimuotoilun, valmennusten ja johdon koulutusten myötä.
Eezyn tarjoamat palvelut asiakasyrityksilleen ja työ yhtiön
sisällä parantavat yhtiöiden yrityskulttuureja ja edistävät
mielekästä työtä, hyvää johtamista, reiluja työtapoja sekä
hyvien työyhteisöjen kehitystä laajemmin. Tämä vuorostaan
voi edistää yhtiöiden kasvua kokonaisvaltaisesti.
Loppupää
Yhteisökohtainen
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Työelämätaitojen ja -valmiuksien kouluttaminen.
Osatyökykyisten ja muiden puutteellisten työelämävalmiuksien
omaavien henkilöiden kouluttaminen ja parempien valmiuksien
tarjoaminen.
Loppupää
Yhteisökohtainen
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät vaikutukset ovat keskeinen osa Eezyn strategiaa, liiketoimintamalleja ja
liiketoimintojen johtamista, ja näitä tarkastellaan osana yhtiön johtamismallia kuukausittain. Yhtiö seuraa esimerkiksi
työllistettyjen ihmisten määrää, kotoutumiskoulutusten vaikuttavuutta sekä koulutusten, yrityskulttuuriprojektien ja
esihenkilövalmennusten määrää säännöllisesti.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 52
S3-1 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet
Tavoitteenamme sidosryhmien ja yhteiskunnan osalta on strategiamme mukaisesti rakentaa parempaa työelämää: hyvinvoivia
työyhteisöjä, laajaa työllisyyttä yhteiskuntaamme sekä monimuotoisia keinoja osallistua työelämään jokaiselle yhteiskuntamme
työikäiselle ja työkykyiselle jäsenelle. Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt sijoittuvat Eezyn arvoketjun loppupäähän.
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvien olennaisten vaikutusten kannalta relevantit toimintaperiaatteet löytyvät Eezyn
eettisistä ohjeista. Eezy edellyttää eettisten ohjeiden mukaista toimintaa kaikilta työntekijöiltä, asiakkailta, sidosryhmiltä sekä
yhteistyökumppaneilta, eli ei ole arvoketjun vaihetta, maantieteellistä aluetta tai sidosryhmää, joka ei kuuluisi ohjeen
soveltamisalaan. Sidosryhmille ja Eezylle yhtenäiset toimintaperiaatteet tukevat osaltaan Eezyn yhteiskunnallisia myönteisiä
vaikutuksia. Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyen dokumentti käsittelee seuraavat teemat: Yhdenvertainen, tasa-
arvoinen ja osallistava työelämä, Turvallinen työympäristö, Ihmisoikeuksien kunnioittaminen, Väärinkäytösten ilmoittaminen,
Ohjeiden noudattamisen valvonta sekä Ohjeiden vastaisen toiminnan seuranta.
Eezyllä ei ole erillisiä ihmisoikeuspoliittisia sitoumuksia mutta sen kaikkea toimintaa ohjaavassa eettisessä ohjeessa todetaan,
että Eezy kunnioittaa kaikessa toiminnassaan ihmisoikeuksia ja toimii niitä edistäen. Eettistä ohjetta laadittaessa on huomioitu
mm. UNGP, UN Global Compact -aloite, ILO:n työelämän perusoikeuksien julistuksen periaatteet ja YK:n perusoikeuksien
määrittelemät ihmisoikeudet. Kyseinen toimintaperiaate on hyväksytty hallituksessa ja johtoryhmässä, ja sitä toteuttaa kukin
liiketoiminta omalta osaltaan. Toimintaperiaatteet sekä eettiset ohjeet ovat löydettävissä yhtiön verkkosivustolta, eli ne ovat
kaikkien sidosryhmien saatavilla. Toimintaperiaatteiden luomisesta kerrotaan tarkemmin kappaleessa G1-1. Eezyn vaikutuksen
kohteena olevia yhteisöjä ja vuorovaikutusta eri sidosryhmien kanssa on kuvattu tämän raportin kohdassa ESRS 2 Yleiset tiedot
/ SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset. Työllisyyteen liittyvien vaikutusten osalta keskeisin sidosryhmä on asiakkaat.
Eezy seuraa näiden toimintaperiaatteiden noudattamista esimerkiksi Whistleblowing-kanavan kautta ja raportoi mahdollisista
rikkomuksista. Korjaavista toimenpiteistä kerrotaan kappaleessa G1-1. Vuonna 2025 ei raportoitu yhtään tapausta, jossa näitä
periaatteita ei olisi noudatettu. Eezyn organisaation ylin taso vastuussa eettisen ohjeen toteuttamisesta on Eezyn hallitus.
S3-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen kanssa
Eezy kuuntelee sidosryhmiään ja vaikutusten kohteena olevia yhteisöjä, heidän näkemyksiään ja intressejään säännöllisesti
liittyen kaikkiin sen työllisyyteen liittyviin myönteisiin vaikutuksiin. Yhteydenpitotapoja ovat esimerkiksi henkilökohtaiset
tapaamiset, asiakas- ja sidosryhmätapahtumat sekä asiakas- ja sidosryhmätutkimukset.
Eezy tekee yhteistyötä ammattiliittojen, julkishallinnon sekä oppilaitosten kanssa. Yhteistyötä ammattiliittojen kanssa tehdään
sekä suorilla tapaamisilla että Eezyn oman työnantajaliiton (PALTA ry) välityksellä. Ammattiliittojen kanssa käytävät keskustelut
kohdistuvat pääsääntöisesti Eezyn työntekijöiden työsuhteisiin sekä työelämän ja työlainsäädännön kehittämiseen ja erilaisiin
yhteistyön muotoihin. PALTA:n lisäksi yhteistyötä tehdään Elinkeinoelämän keskusliiton (EK) kanssa. Yhteistyö perustuu
toimialan edusvalvontaan ja yhteyskunnalliseen vaikuttamiseen toimialalle tärkeissä asioissa.
Julkishallinnon kanssa tehtävällä yhteistyöllä pyritään kehittämään työelämää sekä löytämään yhteisiä toimintamalleja ja
erilaisia työelämään liittyviä projekteja. Eezyllä on esimerkiksi vuodesta 2025 edustaja Valtioneuvoston kanslian rasismin
vastaisessa yhteistyöverkostossa. Oppilaitosten kanssa tehtävä yhteistyö perustuu eritoten nuorten työelämävalmiuksien
kehittämiseen, oppilaitosten ja yritysten välisten yhteistyön lisäämiseen ja Eezyn koulutusyhteistyöhön.
Vuonna 2025 tutkimme noin 200 000 suomalaisen työntekijän työtyytyväisyyttä ja työntekijäkokemusta henkilöstötutkimuksilla.
Sidosryhmä- ja yhteisöyhteistyötä tehdään monella eri tavoin riippuen sidosryhmästä. Myös vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen näkemykset otetaan huomioon päätöksissä tai toimissa, joiden tavoitteena on hallita yhteisöön kohdistuvia
tosiasiallisia tai mahdollisia vaikutuksia. Eezyn sidosryhmät, yhteydenpidon tavat ja tiheys on kuvattu tämän raportin kohdassa
SBM 2 Sidosryhmien edut ja näkemykset. Yhteistyötä tehdään yhteisesti sovitun aikataulun mukaisesti vaihdellen
viikoittaisista vuoropuheluista muutamiin kertoihin vuodessa asian laatu ja sidosryhmä huomioiden. Toimitusjohtajalla on
kokonaisvastuu sidosryhmäyhteistyöstä ja yhteydenpidon toteutumisesta. Toimialajärjestö- ja liittoyhteistyöstä vastaa konsernin
lakiasiainjohtaja. Liiketoimintajohtajat ja/tai heidän määräämänsä henkilöt vastaavat omien vastuualueidensa yhteistyöstä ja
tulosten huomioimisesta toimintatavoissa operatiivisella tasolla asiakkaiden, työntekijöiden tavaran- ja palvelutoimittajien ja
oppilaitosten suhteen. Talousjohtaja ja toimitusjohtaja vastaavat yhteistyöstä rahoittajien kanssa. Yhteistyöstä median kanssa
vastaa viestintäjohtaja. Viranomaisyhteistyöstä vastaa toimitusjohtaja tukenaan lakiasiainjohtaja ja talousjohtaja. Yhteistyön
vaikuttavuutta arvioidaan tapauskohtaisesti saatujen palautteiden ja yhteistyön lopputuloksen perusteella.
Erityisen suuressa riskissä syrjäytyä työelämästä olevia yhteisöjä voivat olla esimerkiksi maahanmuuttajayhteisöt tai
osatyökykyiset henkilöt. Eezy kohtaa ja kuuntelee näiden yhteisöjen näkemyksiä esimerkiksi työllisyys- ja kotoutuskoulutusten
yhteydessä. Yhteiskunnassa, jossa Eezy vaikuttaa, on myös alkuperäiskansojen edustajia, mutta erityisesti alkuperäiskansoihin
liittyviä vaikutuksia ei kaksoisolennaisuusanalyysissa tunnistettu.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 53
S3-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena
oleville yhteisöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
ESRS:n mukaisessa kaksoisolennaisuusanalyysissa todettiin vain olennaisia positiivisia vaikutuksia S3:n kohdalla.
Eezyllä on käytössään väärinkäytösten ilmoituspalvelu, jonka avulla vaikutusten kohteena olevat yhteisöt, sidosryhmät ja
kolmannet henkilöt voivat tuoda esiin huolenaiheitaan tai tarpeitaan ja saada niitä käsitellyiksi. Eezy Oyj:n eettiset ohjeet sekä
väärinkäytösten ilmoituspalvelu (Whistleblowing) ovat julkisesti saatavilla Yhtiön verkkosivustolla. Lisää tietoa ilmoituspalvelusta
löytyy osiosta G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri. Eettinen ohje käsittelee
ilmoituspalvelua käyttävien henkilöiden suojelua vastatoimilta.
Eezy edellyttää Eettisen ohjeen mukaista toimintaa kaikilta työntekijöiltä, asiakkailta, sidosryhmiltä sekä yhteistyökumppaneilta.
Eettiset ohjeet ja tieto ilmoituspalvelusta ovat kaikkien sidosryhmien saatavilla ja niistä viestitään aktiivisesti ja monikanavaisesti.
Kappaleessa S3-2 on esitelty viestinnän prosesseja vaikutusten kohteena oleville yhteisöille ja kappaleessa S1-2 omalle
työvoimalle. Whistleblowing-kanava on saatavilla ja siitä viestitään myös englanniksi.
Eezy ei pysty arvioimaan koko vaikutuksen kohteena olevan yhteisön, eli yhteiskunnan, tietoisuutta ja luottamusta näihin
rakenteisiin ja ilmoituskanavaan liittyen ja sidosryhmien osallistaminen ei ole vielä nykyisellään mahdollista. Eezyllä on kuitenkin
tutkitusti positiivinen maine ja sidosryhmätuki Luottamus&Maine-tutkimuksen mukaan (joulukuu 2023). Tutkimuksessa Eezyn
mainetta ja sidosryhmien antamaa tukea tutkittiin b2b-päättäjäkohderyhmässä. Eezy saavutti arvosanan 3,73
Luottamus&Maine-tutkimuksen viisiportaisella asteikolla. Eezyn vahvuuksia ovat hallintoon eli läpinäkyvästi ja oikein
toimimiseen liitetyt myönteiset mielikuvat. Hallinnon osa-alueesta Eezy sai erinomaisen tuloksen. Tätä osa-aluetta katsotaan
analyysissa tärkeäksi ylläpitää ja edelleen vahvistaa. Maineen rakenne on tasainen ja kaikkien osa-alueiden tulokset ovat
hyvällä tai erinomaisella tasolla.
S3-4 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin
toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien
olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä
kyseisten toimien tehokkuus
Työvoimapulan ja kohtaanto-ongelman helpottaminen
Eezy palvelee monia aloja, joilla kärsitään työvoimapulasta (esim. kauppa, horeca jne.) tai joilla tarvitaan erityisosaamista. Eezy
Henkilöstöpalvelut helpottaa työvoimapulaa ja kohtaanto-ongelmaa rekrytoimalla asiakkaidensa tarvitsemia osaajia eri
toimialoille valtakunnallisella tasolla. Tarpeen mukaan rekrytoimme erityisosaajia myös ulkomailta, vuonna 2025 esimerkiksi
kokeiksi sekä teollisuuden tarpeisiin. Työvoimapulan ja kohtaanto-ongelman helpottamiseen liittyvät toimenpiteet ovat
luonteeltaan jatkuvia sekä valtakunnallisia, sillä ne ovat osa Eezy Henkilöstöpalveluiden ydinliiketoimintaa. Tehtyjen
toimenpiteiden vaikuttavuutta seurataan työllistyneiden ihmisten lukumäärän sekä toimitusvarmuuden kautta osana
liiketoiminnan päivittäistä johtamista.
Syrjäytymisen ehkäisy ja yhteiskuntarauhan sekä kotoutumisen edistäminen
Joustava työllistymisen edistäminen eri tilanteissa oleville ja eri taustoista tuleville ihmisille auttaa ehkäisemään mahdollista
syrjäytymistä ja pitämään yllä yhteiskunnan vakautta. Näitä keinoja ovat esimerkiksi joustava osa-aikatyö, keikkatyö tai
kevytyrittäjyys.
Työssäkäynti estää tutkitusti syrjäytymistä ja edistää yhteiskuntarauhaa. Kaikki Eezyn rekrytointiprosessit ovat syrjimättömiä,
yhdenvertaisia ja tasa-arvoa ajavia, ja niissä huomioidaan erilaiset väestöryhmät ja heidän tarpeensa ja ihmisoikeutensa. Eezyn
rekrytointeja tekevät henkilöt koulutetaan vuosittain rekrytointia koskeviin lakisääteisiin teemoihin sekä vastuullisen rekrytoinnin
periaatteisiin. Tämä varmistaa yhteiskunnassamme osaltaan sitä, että työelämä on avoin kaikille väestöryhmille. Vuonna 2025
syvennettiin Eezyn henkilöstön osaamista syrjimättömän ja yhdenvertaisen sekä monimuotoisuutta tukevan työelämän
rakentamisessa. Tietoisuutta samoista aiheista lisättiin aktiivisesti myös muille Eezyn sidosryhmille, säännöllisen
monikanavaisen viestinnän avulla.
Kevytyrittäjäpalveluita käyttävät väestöryhmät ovat monimuotoisia, ja heihin kuuluu myös maahanmuuttajataustaisia henkilöitä.
Eezy Kevytyrittäjäpalveluita kehitetään palvelumuotoilun keinoin yhdessä kevytyrittäjäyhteisön kanssa jatkuvasti. Kevytyrittäjien
oikeuksia kunnioitetaan ja suojataan laajasti ja esimerkiksi alan kattavimmat vastuu- ja tapaturmavakuutukset kuuluvat Eezy
Kevytyrittäjien palvelumaksuun. Palveluun rekisteröidyttäessä käytössä on vahva tunnistautuminen, jonka ansiosta Eezy
Kevytyrittäjäpalveluun saadaan verottajalta verokortin tiedot automaattisesti. Vahva tunnistautuminen varmistaa myös
kevytyrittäjyyden väärinkäytöksien estämisen; palveluun ei voi rekisteröityä toisen puolesta, eli työntekijää ei voida palvelun
kautta siirtää kevytyrittäjäksi henkilön sitä itse tietämättä. Eezy Kevytyrittäjät huolehtivat palkanmaksun yhteydessä kaikista
kevytyrittäjäpalveluihin sovellettavista lakisääteisistä velvoitteista, esimerkiksi ennakonpidätys, työnantajan
sairausvakuutusmaksu (YEL-velvolliset kevytyrittäjät), tulorekisteri-ilmoitukset sekä mahdollisen ulosoton pidätys ja tilitys. Eezy
Kevytyrittäjien asiakaspalvelu neuvoo palvelun käyttäjiä mm. verotukseen, laskujen lähettämisen ja asiakassopimusten suhteen
sekä sopimusrikkomusten tilanteissa. Vuonna 2025 Eezy Kevytyrittäjät on ollut aktiivisesti mukana vaikuttamassa verohallinnon
ohjeistuksiin. Keskusverolautakunnan (KVL) päätöksen myötä kevytyrittäjien verovähennysoikeudet ovat edenneet
oikeudenmukaisempaan suuntaan, ja Eezy on pitänyt huolen, että tieto näistä muutoksista on tavoittanut palvelun käyttäjät.
Eezy Kevytyrittäjät lanseerasi kevytyrittäjän osaajaprofiilin, joka mahdollistaa oman osaamisen tekemisen näkyväksi Eezyn
kautta. Profiilin avulla kevytyrittäjät voivat päästä suoraan toimeksiantoja tarjoavien asiakasyritysten kartoittamaksi. Tämä tukee
kevytyrittäjien työllistymistä konkreettisella tavalla, sillä toimeksiantoja voi löytyä ilman jatkuvaa omaa markkinointityötä.
Rekrytointiin ja kevytyrittäjyyteen liittyvät toimet ovat luonteeltaan jatkuvia sekä valtakunnallisia. Toimet kohdistuvat sekä omaa
työvoimaan (rekrytoinnit) että arvoketjun loppupäähän (kevytyrittäjäpalveluiden käyttäjät). Toimenpiteiden vaikuttavuutta
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 54
seurataan koulutuksiin osallistuneiden henkilöiden osuudella, työntekijätutkimuksilla (esimerkiksi PeoplePower® ja HELA:n
vuokratyöntekijätutkimus sekä vuokrahenkilöstön ja omien toimihenkilöiden eNPS-tunnusluku) sekä kevytyrittäjien osalta
asiakaspalautteilla sekä brändin vetovoimatutkimuksilla, joita toteutetaan n. kerran vuodessa.
Eezy helpottaa muuta kuin suomea tai ruotsia äidinkielenään puhuvien työllistämistä ja sitä kautta kotoutumista ja
integroitumista suomalaiseen yhteiskuntaan. Eezy Työllisyyspalvelut kouluttaa vuosittain tuhansia maahanmuuttajia esimerkiksi
kielitaidon sekä työelämävalmiuksien osalta. Eezy Työllisyyspalveluiden vaikuttavuus on alan korkeinta Suomessa.
Kotoutumisen edistämiseen liittyvät toimet ovat luonteeltaan jatkuvia sekä valtakunnallisia, ja kohdistuvat arvoketjun
loppupäähän eli palveluiden käyttäjiin. Vaikuttavuuslukuja on kuvattu tavoitetaulukossa osiossa S3-5.
Yllä kuvattujen keskeisten toimien soveltamisalat ovat Eezyn oma toiminta ja oma työvoima sekä arvoketjun loppupää eli
asiakkaat ja viestinnän kautta muutkin sidosryhmät kaikkialla Suomessa. Toiminta on luonteeltaan jatkuvaa ja toistuu vuosittain.
Työelämätaitojen ja -valmiuksien kouluttaminen
Eezy Työllisyyspalvelut tarjoaa työllistymistä ja kotoutumista edistäviä palveluja erilaisessa työmarkkina-asemassa oleville
henkilöille. Täsmätyökykyisille ja heikossa työmarkkina-asemassa oleville tarjottavien kuntoutus- ja valmennuspalvelujen
tavoitteena on tukea henkilön työhön pääsyä, työssä jaksamista tai töihin palaamista. Kotoutumisen edistämisen palveluissa
tavoitellaan toimivaa peruskielitaitoa (B1.1), joka tutkimusten mukaan tukee maahanmuuttajien työllistymistä.
Kotoutumiskoulutukset edistävät myös kouluttautumista ja muutoin suomalaiseen yhteiskuntaan kiinnittymistä. Kaikki Eezy
Työllisyyspalvelujen kuntoutus-, kotoutumis- ja valmennuspalvelut toteutetaan lain vaatimusten mukaisesti ja niiden tuloksia
seurataan vaikuttavuuden varmistamiseksi.
Vaikuttavuutta mitataan sillä, kuinka moni koulutettava työllistyy tai hakeutuu opintoihin koulutusjakson päätyttyä. Eezyn
vaikuttavuus on alan korkeinta, ja koulutusasiakkaat ovat erittäin tyytyväisiä palveluun. Työelämätaitojen ja -valmiuksien
kouluttamiseen liittyvät toimet ovat luonteeltaan jatkuvia sekä valtakunnallisia, ja kohdistuvat arvoketjun loppupäähän eli
palveluiden käyttäjiin.
Asiakasyritysten työkulttuurien kehittäminen valmennusten ja johdon koulutusten myötä
Eezy Flown asiakasyrityksilleen tarjoamat konsultointi- ja valmennuspalvelut voivat parantaa yhtiöiden kulttuuria ja edistää
mielekästä työtä, hyvää johtamista sekä hyvien työyhteisöjen kehitystä laajemmin edistäen yhtiöiden kasvua
kokonaisvaltaisesti. Eezy Flow valmentaa työssä olevia esimerkiksi esihenkilö- ja johtamiskoulutuksissa. Vuonna 2025 erilaisille
asiakkaille vietiin läpi lähes tuhat kehitysprojektia mm. johtamiseen, henkilöstökokemukseen ja kulttuurimuotoiluun liittyen sekä
julkaistiin kaksi laajaa tutkimusraporttia henkilöstökokemuksen ja johtamisen tilasta Suomessa. Yhtiö kehitti myös nuorten
työelämään kiinnittymisen kannalta tärkeää perehdyttämistä, AI-avusteisessa pilottiprojektissa yhdessä asiakasyritystensä
kanssa. Vuosina 20142025 Eezy Flow on tutkinut yli miljoonan suomalaisen työntekijän henkilöstökokemusta ja
työhyvinvointia. Kaikilla tällaisilla toimilla on laajempi yhteiskunnallinen, työhyvinvointiin, henkilöstökokemukseen ja työn imuun
liittyvä vaikutus. Toimenpiteiden vaikutuksia, niihin liittyviä toimia ja toimien tehokkuutta seurataan osana Eezyn liiketoiminnan
päivittäistä johtamista esimerkiksi asiakaspalautteiden sekä tutkimusraporttien latausten määrän osalta.
Kaikki palvelut ovat saatavilla valtakunnallisesti Suomessa, ja ne koskevat Eezyn arvoketjun loppupäätä eli yritysasiakkaita,
näiden henkilöstä tai valmennuksissa olevia henkilöitä. Toiminta on luonteeltaan jatkuvaa ja toistuu vuosittain.
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvien toimintasuunnitelmien edistäminen ei edellytä merkittäviä kohdennettuja
OpEx- tai CapEx-menoja, eikä se ole riippuvainen ennakkoehdoista kuten rahoituksen myöntämisestä, sillä kyseisten
toimenpiteiden toteuttaminen on kiinteä osa Eezyn liiketoimintaa, ja täten osa normaalia Capex/Opex-suunnittelua. Opex-kulut
ovat tässä tapauksessa palkkakuluja.
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvien vaikutusten hallintaan liittyvät resurssit ovat käytännössä Eezyn
ydinliiketoimintaa ja henkilöstökuluja, sillä Eezyn myymät palvelut tuottavat näitä positiivisia vaikutuksia. Esimerkkeinä Eezyn
tarjoama vuokratyövoima, joka helpottaa kohtaanto-ongelmia, tai Eezyn asiakkailleen myymät työkulttuurien ja johtamisen
kehittämisen palvelut, työelämätaitojen valmennukset sekä kotoutumiskoulutukset. Resurssit ovat myös panostuksia esimerkiksi
palveluiden kehittämiseen, it-järjestelmiin tai koulutuksiin. Esimerkiksi vuonna 2025 ostettiin asiantuntijapuheenvuorot
antirasistiseen työhön ja sateenkaarevien ihmisten oikeuksiin liittyen, näiden teemojen erityisasiantuntemusta omaavilta
organisaatioilta.
Eezyllä ei ole vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyviä todettuja ihmisoikeusloukkauksiin liittyviä tapauksia vuonna 2025.
S3-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen
ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
Eezyn vastuullisuusohjelma Hyvää työtä, Suomi! on jaettu kahteen pääteemaan: Hyvää työtä kaikille ja Hyvinvoivat työyhteisöt.
Tavoitteenamme on rakentaa Suomeen kestävämpää työelämää. Kehitämme hyvinvoivempia, yhdenvertaisempia ja
monimuotoisempia työyhteisöjä sekä työnteon muotoja. Vastuullisuusohjelma perustuu kaksoisolennaisuusarviointiin, YK:n
Kestävän kehityksen tavoitteiden mukaiseen vaikutusarviointiin, sisäiseen henkilöstötutkimukseen olennaisuudesta, asiakas- ja
sidosryhmähaastatteluihin sekä toimialavertailuun.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 55
Kaksoisolennaisuusanalyysissa vaikutuksen kohteena olevien yhteisöjen osalta emme tunnistaneet olennaisia kielteisiä
vaikutuksia, riskejä tai mahdollisuuksia. Tunnistimme seuraavat myönteiset vaikutukset, joille olemme asettaneet myös
tavoitteita:
• Työvoimapulan ja kohtaanto-ongelman helpottaminen
• Syrjäytymisen ehkäisy, yhteiskuntarauhan ja kotoutumisen edistäminen
• Asiakasyritysten työkulttuurien kehittäminen valmennusten ja johdon koulutusten myötä
• Työelämätaitojen ja -valmiuksien kouluttaminen
Alla olevassa taulukossa on kuvattu näihin olennaisiin myönteisiin vaikutuksiin liittyviä tavoitteita. Tavoitteiden määrittämisestä,
seurannasta ja johtamisesta vastaa yhtiön hallintomallin mukaisesti toimitusjohtaja, johtoryhmä, vastuullisuus- ja
henkilöstövaliokunta sekä hallitus. Operatiivisesta liiketoiminnan johtamisesta vastaa liiketoiminta-alueiden johtajat,
liiketoimintajohtajat ja muut johtoasemassa olevat esimerkiksi palveluiden kehittämisen, auditointien läpiviemisen, politiikkojen ja
toimintaperiaatteiden jalkauttamisen sekä liiketoiminnan kehittymisen osalta.
Liiketoiminnan tukena yhtiössä toimii vastuullisuustyöryhmä, joka auttaa kehittämään, koordinoimaan ja viestimään
vastuullisuustyöstä Eezy-konsernissa. Vastuullisuustyöryhmän tavoitteena on varmistaa eri liiketoimintojen näkökulman
kuuluminen Eezyn vastuullisuustyössä sekä edistää vastuullisuusajattelua sekä yhteisiä kehitysprojekteja ja raportointia Eezy-
konsernissa. Työryhmän jäsenet edustavat laajasti eri liiketoimintoja ja rooleja. Eezyn hallintomallia on kuvattu kappaleessa
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli.
Vaikutuksen kohteena oleviin yhteisöihin liittyvillä tavoitteilla tuetaan toimintaperiaatteiden päämäärien toteutumista. Tavoitteet
koskevat Eezyn omaa toimintaa, paitsi PeoplePower® - indeksin kehittyminen kuvaa arvoketjun loppupäätä eli kaikkien
tutkimukseen vastanneiden Eezyn asiakasyritysten tai yhteisöjen henkilöstökokemuksen kehittymistä. Maantieteellisesti
tavoitteet rajautuvat Eezyn toiminta-alueeseen eli Suomeen.
Liiketoiminnan luonteen huomioiden tavoitteet ja tavoitetasot ovat määritelty vuositasolle, joten välitavoitteita ei ole asetettu.
Kaikkien mittarien mittauksen on validoinut varmennuspalvelujen tarjoaja. KPI:stä riippuen niiden edistymistä seurataan ja
arvioidaan päivä-, kuukausi- tai vuositasolla. Seurannan myötä tehdään toimenpiteitä tarvittaessa. Esimerkiksi
koulutustavoitteisiin liittyen voidaan kerätä palautetta itse koulutuksista ja sitä kautta myös yksilöidä kokemuksia ja tarvittavia
parannuksia. Rekrytoitujen palkansaajien tai ulkomailta rekrytoitujen työntekijöiden määrä kuvastavat myös yrityksen
toimintakykyä, laajuutta sekä palveluiden kysyntää, ja näiden tulosten kautta liiketoimintaa voidaan mukauttaa ja kehittää
oikeaan suuntaan.
Sidosryhmät eivät ole vaikuttaneet tavoitteiden asettamiseen, mutta sidosryhmien kokemuksia ja näkemyksiä kuunnellaan
osana tavoitteita, esimerkkinä vuokratyöntekijöiden ja työnhakijoiden kokemukset rekrytointien yhdenvertaisuudesta.
Kunkin mittarin osalta on määritetty tavoitteet, jos ne ovat relevantteja ja voidaan tavoitteellistaa. Esimerkiksi palkansaajien
määrää ei voida tavoitteellistaa, koska se on osa Eezyn ydinliiketoimintaa, ja on riippuvainen esimerkiksi suhdanteesta ja
asiakkaiden työvoimatarpeista. Kunkin mittarin kohdalla on määritelty, onko mittari ja tavoite suhteellinen vai absoluuttinen.
Perusvuodeksi on määritetty 2023. Kaikilta osin tuloksia ei ole saatavilla vuodelta 2023, jos kyseenomaista toimintaa ei ollut
vielä tehty 2023 aikana (esimerkiksi vastuullinen rekrytointi -toimintatavan tai eettisen ohjeen koulutukset).
Eezy toimii valtakunnallisesti Suomessa, joten mittarit ja tavoitteet koskevat lähtökohtaisesti paikallista tilannetta Suomessa.
Suomessa on tunnistettu yhteiskunnan tasolla työelämään liittyviä haasteita, joita Eezy omalta osaltaan on ratkaisemassa
esimerkiksi työvoimapulaa, kohtaantohaastetta sekä työelämän monimuotoistumista sekä tekijöiltään että työn tekemisen
muodoilta.
Vallitseva suhdanne näkyy vuoden 2025 tuloksissa monin tavoin. Työllistettävien määrä on laskenut
henkilöstövuokrausliiketoiminnan markkinan vaimean kysynnän myötä. Vaikea suhdannetilanne heijastuu myös
suomalaisyritysten henkilöstön hyvinvointia kuvaavan PeoplePower-indeksin kehityksessä. Vuoden alusta voimaan tullut TE-
uudistus on puolestaan aiheuttanut haasteita työllisyyspalvelujen volyymiin ja vaikuttavuuteen. Whistleblowing-ilmoitusten
määrä pysyi muuttumattomana. Eezyn toimintaperiaatteisiin (eettiset ohjeet, vastuullinen rekrytointi) liittyvien koulutusten
kattavuus oli tavoitteiden mukaista. Eezyn henkilöstön kokemus monimuotoisuuden arvostamisesta organisaatiossa kehittyi
asetettua tavoitetta paremmin. Muiden monimuotoisuuteen liittyvien koulutusten tunnusluvun pieneen laskuun vaikutti konseptin
muutos: toisin kuin ensimmäisenä raportointivuonna järjestetyt koko henkilöstön yleisinfot, vuoden 2025 tilaisuudet olivat
luonteeltaan yksittäisiä teemoja syventäviä ja vapaaehtoisia. Vuoden 2026 tavoitteita on kauttaaltaan tarkasteltu uudelleen.
Vaikutus, riski tai
mahdollisuus
KPI ja tavoitteet
Toteuma
2023
Toteuma
2024
Tavoite
2025
Toteuma
2025
Tavoite
2026
Työvoimapulan ja kohtaanto-
ongelman helpottaminen
Palkansaajien määrä
25 000
22 000
ei
raportoitu
20 000
ei
raportoida
Syrjäytymisen ehkäisy ja
yhteiskuntarauhan
edistäminen
Asiakasyritysten
työkulttuurien kehittäminen
valmennusten ja johdon
koulutusten myötä
Vastuullinen rekrytointi -koulutuksen
läpikäyneet, % rekrytoivista esihenkilöistä
n/a
66 %
100 %
59 %
66 %
Muiden monimuotoisuuden edistämistä ja
syrjinnän vastaisuutta työelämässä
käsittelevien sisäisten koulutusten
osallistujat, % omasta toimihenkilöstöstä
n/a
67 %
80 %
66 %
70 %
Osallisuuden kokemus: "Henkilöstön
monimuotoisuus eli työntekijöiden
n/a
3,41
3,42
3,50
>3,5
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 56
keskinäinen erilaisuus (esim. iän,
sukupuolen, taustan tai seksuaalisen
suuntautumisen osalta) nähdään
yrityksessämme myönteisesti"
(PeoplePower-indeksin kehittyminen, oma
toimihenkilöstö)
Hyvinvoivat työyhteisöt: People Power -
indeksin kehittyminen kaikkien
suomalaisten vastaajien keskuudessa 1)
70,1
70,9
72
70,6
71
Eettiset toimintaperiaatteet -koulutusten
läpikäyneet, % omasta toimihenkilöstöstä
n/a
100 %
100 %
100 %
100 %
Whistleblowing-toimenpiteisiin johtaneiden
ilmoitusten määrä
0
2
0
0
0
Kotoutumisen
edistäminen
Työelämätaitojen ja -
valmiuksien
kouluttaminen
Työllisuuspalveluiden koulutusten ja
valmennusten vaikuttavuus: työllistyneiden
tai opintoihin päässeiden määrä
koulutuksiin osallistuneista, %
40 %
40 %
45 %
32 %
40 %
Palkansaajien määrä saadaan toiminnanohjausjärjestelmistä raportoimalla tarkastelujaksolla palkkaa saaneiden henkilöiden
lukumäärä siten, että aineistossa on ainoastaan uniikit henkilötunnukset, jolloin kukin henkilö esiintyy aineistossa vain kerran.
Palkansaajamääriin on laskettu sekä konsernin että yrittäjäverkoston työllistämät henkilöt.
PeoplePower®-henkilöstötutkimus on luotettava keino selvittää organisaatioiden henkilöstökokemuksen nykytilaa sekä siinä
tapahtuneita muutoksia. PeoplePower®-tutkimuskonsepti jakautuu yhdeksään teemaan, joissa arvioidaan omaa työtä,
tiimikokemusta, lähijohtamista, vastuullisuutta, organisaation johtamis- ja toimintakulttuuria asteikolla 1–4 (täysin eri mieltä –
täysin samaa mieltä) sekä tunnistetaan omistautuneisuuden taustalla olevat asiat sitoutumiseen, johtamiseen ja suorituskykyyn
liittyen. Kokonaisuudesta syntyvä PeoplePower®-indeksi kiteyttää asiakasyritysten henkilöstökokemuksen. PeoplePower®-
indeksi lasketaan 22 indeksikysymyksen perusteella ja keskiarvo muunnetaan indeksiksi skaalalle 0–100. Tulos on 0, jos kaikki
vastaajat olisivat äärimmäisen kriittisiä ja 100 jos kaikki vastaajat olisivat äärimmäisen myönteisiä vastatessaan kaikkiin
indeksikysymyksiin.
Eezyn toimihenkilöstön koulutusten osalta seuranta tehdään HR-järjestelmän (rekrytointikoulutukset) tai digitaalisen
koulutusalustan (Eezymaisteri; Eettiset toimintaperiaatteet-koulutus) seurantatyökalun kautta. Eettiset ohjeet- koulutus
suoritetaan Eezymaisterissa, josta voidaan suoraan analysoida osallistujien nimet ja verrata niitä toimihenkilölistaan. Muihin
koulutuksiin osallistujat tarkastellaan esimerkiksi Teams-kokouksiin osallistujalistojen tai nauhoitteiden näyttökertojen avulla,
jolloin kaikkia osallistujia ei pystytä yksilöimään, ja tämä luo mittausepävarmuutta.
Eezyssä tapahtui paljon henkilöstövaihdoksia vuonna 2025 johtuen erityisesti yhtiössä käynnissä olleesta toiminnan
tehostamisohjelmasta. Tämän seurauksena osa suunnitelluista koulutuksista jäi toteutumatta ja ne siirtyivät toteutettavaksi
Q1/2026. Vuoden 2025 aikana vain 62/105 rekrytointia tehneistä (toimihenkilöiden esihenkilöt ja vuokratyöntekijöitä rekrytoivat)
työntekijöistä oli todennetusti läsnä virtuaalisti järjestetyissä vastuullista rekrytointia käsittelevissä täsmäkoulutuksissa.
Työntekijät ovat kuitenkin saaneet muuta koulutusta aihepiiriin aiempina vuosina.
Mittarin ”Muiden monimuotoisuuden edistämistä ja syrjinnän vastaisuutta työelämässä käsittelevien sisäisten koulutusten
osallistujat, % omasta toimihenkilöstöstä” toteuma lasketaan jakamalla kunakin raportointivuonna teemasta koko organisaatiolle
järjestettyjen koulutusten keskimääräinen kävijämäärä (sisältäen virtuaalisesti paikalla olleet ja koulutuksen intranetistä
katselleet) toimihenkilöiden kokonaismäärällä 31.12. Vuonna 2025 aihepiiristä järjestettiin kaksi koulutusta, teemoina antirasismi
(13.3. 180 hlö) ja sateenkaari työelämässä (4.6. 182 hlö). Raportoitu %-osuus henkilöstöstä on laskettu jakamalla
keskimääräinen osallistujamäärä (2025: 181 hlö) 31.12. omien toimihenkilöiden kokonaismäärällä (2025: 274 hlö).
Whistleblowing-kanavan kautta ilmoitettujen, toimenpiteisiin johtaneiden ilmoitusten määrä (lähde: ilmoituskanava). Ilmoitukset
raportoidaan Eezyn Whistleblow-järjestelmään tulleiden ilmoitusten määrä perusteella vuosittain kalenterivuoden päättymisen
jälkeen. Whistleblow-kanavan toimintamallia ja -rajoituksia on kuvattu tarkemmin kappaleessa G1-1 Liiketoiminnan
harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Työllisuuspalveluiden koulutusten ja valmennusten vaikuttavuus: Työllisyyskoulutusten ja -valmennusten yhteydessä jokainen
kouluttaja kirjaa oman ryhmänsä työllistymiset ja muut jatkopolut sekä koulutuksen aikana että 3 kk koulutuksen päättymisen
jälkeen. Tiedot tallennetaan suoraan alueellisille palvelukohtaisille alustoille, muun koulutusraportoinnin yhteydessä, ja sama
tieto jaetaan hankkija-asiakkaalle. Menetelmän merkittävin taustaoletus on se, että vaikuttavuutta mitataan nimenomaan
työllistymisellä tai opiskelemaan pääsyllä. Koulutusten onnistumista arvioidaan muillakin, pehmeämmillä vaikuttavuusmittareilla,
kuten koulutettavan kokemuksella koulutuksen hyödyllisyydestä. Menetelmän rajoituksena on tiedon saannin vaikeutuminen 3
kk koulutuksen päättymisen jälkeen. Menetelmän rajoitteita ja mittausepävarmuutta ovat kirjaajan inhimilliset virheet kirjauksissa
tai työllistymistilanteen muuttuminen kirjaushetken jälkeen (esimerkiksi ettei opiskelija aloitakaan työsopimuksen tai
opiskelusopimuksen mukaisessa paikassa jostain syystä).
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 57
Hallintotapatiedot
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Vaikutus, riski,
mahdollisuus
Kuvaus
Sijainti
arvoketjussa
ESRS-/
yhteisökohtainen
tiedonantovaatim
us
G1 Hyvä hallintotapa
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Hyvä ja innostava yrityskulttuuri, jossa henkilöstö on motivoitunut
ja sitoutunut. Inspiroivat arvot, selkeät ja reilut toimintatavat, hyvä,
reilu ja rohkaiseva johtaminen.
Oma toiminta
ESRS
Myönteinen,
tosiasiallinen
vaikutus
Aktiivinen ja vastuullinen edunvalvonta ja poliittinen vaikuttaminen.
Eezyn aktiivinen ja vastuullinen poliittinen vaikuttamistyö
paremman työelämän mahdollistamiseksi kaikille osapuolille.
Oma toiminta
ESRS
Kielteinen,
mahdollinen
vaikutus
Vilppi- tai korruptiotapaukset liiketoiminnassa, esimerkiksi
epäreilut kilpailukäytännöt, hinnoista sopiminen tai muu vilppi
asiakaskilpailutuksissa tai -sopimuksissa, jne.
Oma toiminta
ESRS
Mahdollisuus
Aktiivinen poliittinen vaikuttaminen ja edunvalvonta ja siitä
seuraavat parantuneet edellytykset liiketoiminnalle. Eezyn
aktiivisesti itse tai etujärjestöjen kautta ajamat poliittiset kannat
voivat parantaa edellytyksiä Eezyn liiketoiminnalle liittyen
esimerkiksi työehtoihin (palkkaus yms.), koulutukseen yms.
Oma toiminta
ESRS
Riski
Eezyn omien epäselvien sopimuskäytäntöjen, sopimusrikkeiden
tai korruption aiheuttamat korvaukset tai mainehaitta.
Epäyhtenäiset sopimuskäytännöt ja -ehdot, mahdolliset
väärinkäytökset toimittaja- ja asiakassuhteissa voivat aiheuttaa
Eezylle mainehaittaa tai jopa taloudellisia ja oikeudellisia
seurauksia.
Oma toiminta
ESRS
Riski
Eezyn toiminnan kannalta epäedulliset poliittiset päätökset ja niihin
liittyvät kustannukset. Mikäli Eezy ei onnistu esimerkiksi
edunvalvonnassa tai muussa poliittisessa vaikuttamisessa
kansallisella tasolla, voi siitä aiheutua merkittäviä kustannuksia tai
muita liiketoiminnan edellytyksiä heikentäviä seurauksia.
Vaikuttamistoiminnan (esim. valtiollisella tai kunnallisella tasolla)
epäeettisyys/epäreiluus ja siitä aiheutuva mainehaitta. Mikäli
katsotaan, että Eezyn vaikuttamistoiminta on epäeettistä tai
epäreilua, voi siitä aiheutua mainehaittaa yhtiölle.
Oma toiminta
ESRS
G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
Eezy toimii kaikessa toiminnassaan lainsäädännön, eettisten ohjeiden ja arvojensa mukaisesti. Eezy edellyttää eettisten
ohjeiden mukaista toimintaa myös kaikilta työntekijöiltä, asiakkailta, sidosryhmiltä sekä yhteistyökumppaneilta. Eettisen ohjeen
soveltamisala kattaa siis koko Eezyn arvoketjun ja toiminnot sekä kaikki Eezyn sidosryhmät niiden maantieteellisestä sijainnista
huolimatta. Dokumentti käsittelee seuraavat teemat: Yhdenvertainen, tasa-arvoinen ja osallistava työelämä, Turvallinen
työympäristö, Yhdistymisvapauden takaaminen, Päihteettömyys, Ihmisoikeuksien kunnioittaminen, Lahjonnan ja korruption
vastaisuus, Markkinointi ja sponsorointiyhteistyöt, Pakotteet ja rahanpesu, Liikesalaisuudet, Kilpailulainsäädännön
noudattaminen, Eturistiriitatilanteet, Ilmasto- ja ympäristövaikutukset, Henkilötietojen suojaaminen, Teknologian ja tekoälyn
vastuullinen käyttö, Sisäpiiritiedon käyttö, Väärinkäytösten ilmoittaminen, Ohjeiden noudattamisen valvonta sekä Ohjeiden
vastaisen toiminnan seuranta.
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien kannalta relevantit
toimintaperiaatteet löytyvät suurelta osin Eezyn eettisistä ohjeista. Eettiset ohjeet sisältävät Eezyn yrityskulttuurin heijastamat
arvot ja tukevat selkeiden toimintatapojen jalkauttamista ja hyvää johtamistapaa. Ohjeet kertovat Eezyn lahjonnan ja korruption
vastaisuudesta ja tukevat vilppi- ja korruptiotapauksia ehkäiseviä toimintatapoja, kuten myös selkeitä rikkeitä ehkäiseviä
sopimuskäytänteitä. Poliittista vaikuttamista itsessään ei ole kuvattu Eezyn eettisessä ohjeessa, mutta eettinen ohje on
olennaisesti taustalla myös vaikuttamistoiminnassa.
Eezyn eettinen ohje on julkisesti saatavilla Eezyn verkkosivuilla, joten se on kaikkien sidosryhmien saatavilla. Ohjetta
laadittaessa on huomioitu mm. UN Global Compact -aloite, ILON työelämän perusoikeuksien julistuksen periaatteet ja YK:n
perusoikeuksien määrittelemät ihmisoikeudet. Lisäksi sidosryhmien edut otettiin huomioon eettistä ohjetta päivittäessä.
Taustatyönä Eezy teki benchmarkingia esimerkiksi asiakkaiden Code of Conduct -dokumentteihin ja perehtyi vuonna 2022
tehtyihin asiakashaastatteluihin, minkä lisäksi asiakaskyselyistä ilmeni yleisiä näkökohtia, joita sidosryhmät odottavat. Lisäksi
kesällä 2023 tehdystä vastuullisuusteemojen henkilöstötutkimuksesta saatiin henkilöstön näkökulmaa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 58
Eezy valvoo, että sen työntekijät, sidosryhmät ja yhteistyökumppanit toimivat näiden eettisten ohjeiden mukaisesti. Valvontaa
tehdään yhtiön sisäisen tarkastuksen ja Whistleblowing-kanavan kautta. Tämän lisäksi Eezy voi pyytää sidosryhmiltään ja
yhteistyökumppaneiltaan selvityksiä, mikäli se epäilee näiden eettisten ohjeiden vastaista toimintaa. Tapauskohtaisesti Eezy voi
myös päättää auditoida sidosryhmäläisen tai yhteistyökumppanin toimintaa.
Eezyn organisaation ylin taso vastuussa eettisen ohjeen toteuttamisesta on Eezyn hallitus.
Eezyn 2024 määritelty strategia on asettanut yrityskulttuurin, osaamisen ja yhteiset onnistumiset keskiöön, pyrkien tekemään
yrityksestä parhaan mahdollisen työpaikan työntekijöilleen. Vuonna 2023 toteutettu kulttuurikartoitus ja 2024 määritelty Eezyn
tavoitekulttuuri ohjaavat työtä. Esihenkilöiden osaamista vahvistettiin syksyllä 2025 koulutussarjalla, jossa konkretisoitiin
työkaluja ja yhteisiä toimintaperiaatteita liittyen asiakkuuksien johtamiseen, talousjohtamiseen hallinnolliseen esihenkilötyöhön
ja yrityskulttuurin johtamiseen.
Henkilöstökyselyt, mukaan lukien People Impact -vastuullisuuskysymykset, kartoittavat työntekijäkokemusta ja arvojen
toteutumista arjessa. Näiden kyselyiden tulosten pohjalta tiimit käyvät strategiaan ja arvoihin pohjautuvia keskusteluja, joissa
sovitaan konkreettisista kehitysaskelista. Kohtaamiskeskustelut ja säännölliset 1-to-1-keskustelut ovat keskeinen osa
yrityskulttuurin kehittämistä, ja niiden avulla rakennetaan työntekijöiden kokemusta arvostuksesta ja yhteisöllisyydestä.
Vuonna 2024 rekrytointiprosessia kehitettiin entisestään, jotta se heijastaisi yrityskulttuuria ja arvoja paremmin, keskittyen
hakija- ja työntekijäkokemuksen parantamiseen sekä vastuullisuuden ja syrjimättömyyden näkökulmiin. Rekrytointiprosessin
kehittäminen kattoi mm. prosessin yhtenäistämisen, viestinnän parantamisen ja uramahdollisuuksien avaamisen myös
sisäisesti. Nämä toimenpiteet tukevat yrityskulttuurin jatkuvaa kehittymistä ja varmistavat, että Eezy toimii vastuullisesti ja
syrjimättömästi kaikissa työntekijöihin liittyvissä prosesseissa. Vuosien 20252026 keskeisiin kehityskohteisiin kuuluu prosessin
jatkokehitys ja periaatteiden jalkautus käytäntöön erityisesti henkilöstövuokraustoimintaan liittyen.
Yksi tärkeä tapa edistää kulttuuria on panostaa lähityöhön ja sen periaatteisiin, sillä haluamme luoda ja vaalia yhteisiä
kohtaamisia. Vuonna 2025 loimme hybridityön periaatteet ja jatkokehitimme Helsingissä, Turussa ja Tampereella
yhtenäisempiä toimitiloja.
Yrityskulttuurin kehittämisen vaikuttavuutta arvioidaan säännöllisesti toteuttamalla henkilöstökyselyjä ja analysoimalla niiden
tuloksia. Hallitus, henkilöstö- ja vastuullisuusvaliokunta sekä johtoryhmä valvovat prosessia. Tulokset käsitellään esihenkilö- ja
tiimitasolla. Niiden pohjalta suunnitellaan ja toteutetaan konkreettisia kehitystoimenpiteitä, joita seurataan ja päivitetään
jatkuvasti. Johtoryhmä on tiiviisti mukana kulttuurin kehittämisessä ja varmistaa, että yrityksen arvot heijastuvat arjen
toiminnassa. Monimuotoisuus ja inkluusio ovat keskeisiä periaatteita, ja niitä edistetään aktiivisesti kaikilla organisaation tasoilla.
Väärinkäytökset ja ilmoituskanava
Yhtiöllä on käytössä ilmoittajasuojelulain (Whistleblowing) mukainen väärinkäytösten ilmoituskanava. Tämän mukaisesti yhtiö
huolehtii siitä, että väärinkäyttöilmoitusten tekemiselle, ilmoittajan suojaamiselle, tapausten selvittämiselle, arvioinnille,
viestimiselle, koulutukselle, henkilötietojen käsittelylle ja tiedottamiselle asetettuja vaatimuksia noudatetaan. Ilmoittajasuojelu
perustuu yhtiön hallituksen hyväksymään ilmoittajansuojelupolitiikkaan. Toiminnan seuranta ja arviointivastuu ovat yhtiön
hallituksella.
Yhtiön käytännesääntöjen vastaista tai laitonta toimintaa tunnistetaan, ilmoitetaan ja tutkitaan lisäksi yhtiön sisäisen
tarkastuksen toiminnoilla, lähipiiritoiminen seurannalla, hyväksyntäprosesseilla sekä yhtiön Code Of Conduct -periaatteilla
(Eettiset ohjeet). Eezyllä on käytössä korruption ja lahjonnan vastaiset toimintaperiaatteet, jotka on selostettu tarkemmin Eezyn
eettisissä ohjeissa. Toimintaperiaatteet perustuvat YK:n yleissopimuksen korruption vastaiseen yleissopimukseen.
Yhtiö suojelee väärinkäytösten paljastajia yhtiön ilmoittajasuojelupolitiikan mukaisesti. Yhtiö on mahdollistanut väärinkäytösten
ilmoittamisen anonyymisti yhtiön väärinkäytösten ilmoituskanavan kautta.
Ilmoittajan suoja koskee henkilöitä, jotka ovat tehneet ilmoituksen yhtiön tai sen palveluksessa olevan henkilön mahdollisesta
väärinkäytöksestä perustellusti vilpittömässä mielessä ja että ilmoitus kuuluu direktiivin soveltamisalaan. Väärinkäytöksen
olemassaolo ei ole suojan saamisen edellytys, mikäli ilmoittajalla on kuitenkin ollut perusteltu syy uskoa, että tieto on
ilmoitushetkellä pitänyt paikkansa.
Yhtiö ei hyväksy minkäänlaisia suoria tai välillisiä vasta- tai kostotoimia ilmoittajan suojaa nauttivaa henkilöä kohtaan. Kaikki
työn yhteydessä tapahtuva suora tai välinen teko, laiminlyönti, vastatoimella uhkailu ja vastatoimien yritys, joka liittyy
väärinkäytöksestä tehtyyn ilmoitukseen tai voi muutoin aiheuttaa ilmoittajalle perusteetonta haittaa, on kiellettyä. Tämä
tarkoittaa mm. sitä, että ilmoittaja ei ole vaarassa menettää työtään eikä kärsi muita suoria tai välillisiä seurauksia ilmoituksensa
takia.
Eezyllä on käytössä hallituksen hyväksymä ilmoittajasuojelupolitiikka, jossa on kuvattu väärinkäyttötilanteiden selvittely.
Väärinkäyttöepäilyn voi ilmoittaa Whistleblow-kanavan kautta omalla nimellään tai anonyymisti. Väärinkäytösten
selvittämisprosessi on kuvattu seuraavassa kaaviossa:
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 59
Yhtiön hallitus vastaa toiminnan seurannasta ja valvonnasta.
Toimitusjohtaja vastaa ilmoittajansuojelutoiminnan asianmukaisesta järjestämisestä kulloinkin voimassa olevan lainsäädännön
ja määräysten mukaisesti. Tässä toimitusjohtajaa avustaa ilmoittajasuojeluvastaava (Whistleblowing officer), joka huolehtii
toiminnan yleisestä järjestämisestä ja tapausten vuosittaisesta raportoinnista yhtiössä.
Ilmoituksen tutkimista varten yhtiö on määrännyt vähintään kaksi henkilöä, jotka muodostavat Ilmoittajansuojeluryhmän. Näillä
henkilöillä on oltava tehtävään vaadittava osaaminen ja soveltuvuus. Heidän toimintansa riippumattomuus ja esteettömyys on
varmistettava kaikissa tilanteissa. Tutkintaa avustaa epäillyn väärinkäytöksen toiminnasta vastaava johtaja tai tämän esihenkilö,
mikäli ilmoitus koskee toiminnasta vastaavaa johtajaa.
Yhtiön ilmoittajansuojeluvastaava selvittää vuosittain yhtiön tilinpäätöksen laatimiseen mennessä päättyneen kalenterivuoden
aikana tehdyt ilmoitukset, niiden määrän, laadun ja lopputuloksen. Ilmoittajansuojeluvastaava esittää raporttinsa
tarkastusvaliokunnalle, joka esittää sen yhtiön hallitukselle. Poikkeuksellisen vakavat ja yhtiön etua selkeästi vaarantavat
väärinkäytösepäilyt on raportoitava ilman aiheetonta viivytystä toimitusjohtajalle. Tämä vie asian tarvittaessa
tarkastusvaliokunnan tai hallituksen käsittelyyn.
Tapausten selvittämisessä noudatetaan seuraavia periaatteita:
• Kukaan ilmoittajansuojeluryhmän jäsen tai muu tutkimusprosessiin osallistuva henkilö ei pyri tunnistamaan ilmoituksen
tekijää millään tavalla.
• Ilmoittajansuojeluryhmä voi esittää ilmoittajalle tarvittaessa jatkokysymyksiä tai pyytää muita asian selvittämisen kannalta
tärkeitä lisätietoja anonyymisti ilmoituskanavan kautta.
• Ilmoituksen tutkimukseen ei osallistu henkilö, jota epäily koskee suoraan tai jolla on muita yhteyksiä selvitettävään asiaan.
Nämä henkilöt ovat automaattisesti esteellisiä kyseessä olevassa asiassa.
Ilmoittajasuojelulain piiriin kuuluvien tapausten ja ihmisoikeusvaikutusten jatkoselvittely, korjaavat toimenpiteet ja mahdolliset
korvaukset riippuvat todennetun tapauksen luonteesta. Yhtiön työntekijöiden ohjeistusten tai lainvastaiseen toimintaan
puututaan ensi sijassa työnjohdollisilla toimilla yhtiön sisäisten ohjeiden mukaisesti. Vähäisemmissä tapauksissa väärin
toimineelle työntekijälle annetaan ensi sijassa varoitus. Vakavimmissa tilanteissa työntekijän työsuhde saatetaan irtisanoa.
Työntekijän mahdollinen korvausvelvollisuus yhtiötä kohtaan ratkeaa vahingonkorvauslain 4 luvun mukaisesti. Epäillyt rikosasiat
ilmoitetaan poliisille, joka tutkii mahdollisen rikoksen olemassaolon. Rikosasia ja sen perusteella suoritettava
vahingonkorvausvelvollisuus ratkaistaan viime kädessä yleisessä oikeudessa. Viranomaisten yhtiölle mahdollisesti
väärinkäytöksen seurauksena antamat toimintaohjeet, suositukset tai määräykset huomioidaan yhtiön toiminnan
kehittämisessä. Viranomaisten määräämät lainvoimaiset sakot, seuraamusmaksut ja korvaukset suoritetaan määräysten
mukaisesti.
Eezy suorittaa vahinkoa kärsineelle henkilölle tuomioistuimen tai asiassa toimivaltaisen viranomaisen laillisen tuomion tai
päätöksen mukaiset korvaukset tai hyvitykset.
Eezyn eettiset ohjeet ja turvallisen tilan periaatteet ovat osa sekä toimi- että vuokrahenkilöstön perehdytysmateriaaleja.
Digitaalisen perehdytysmateriaalin todennettu läpikäynti on ehto sille, että uusi vuokratyöntekijä voi vastaanottaa työvuoroja.
Vuonna 2025 100 % Eezyn toimihenkilöstöstä kävi läpi todennetut verkkokurssit sekä edellä mainittujen ohjeiden
noudattamiseen, että tietosuojaan ja -turvaan liittyen. Lisäksi syrjimättömän rekrytointiprosessiin ja tekoälyn vastuulliseen
käyttöön liittyvät materiaalit ovat koko henkilöstön saatavilla ja niitä on käsitelty erityisesti rekrytoivien esihenkilöiden kanssa.
Hankinnoista ja poliittisesta vaikuttamisesta vastaavat henkilöt ovat altteimpia korruptiolle ja lahjonnalle.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 60
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
Eezy ei hyväksy tai salli lahjontaa tai korruptiota missään muodossa. Eezyllä on sitouduttu torjumaan korruptiota kaikissa sen
muodoissa, kiristäminen ja lahjonta mukaan luettuina. Palveluksia, lahjoja tai etuja, joiden voitaisiin kohtuudella olettaa
vaikuttavan päätöksentekoon yrityksessä, ei tarjota tai vastaanoteta.
Eezy ei hyväksy, tarjoa tai pyydä vieraanvaraisuutta tai lahjoja, jotka saattavat vaikuttaa yrityksen omaan tai
yhteistyökumppanien päätöksentekoon tai antaa vaikutelman tällaisesta vaikuttamisyrityksestä. Annettujen tai vastaanotettujen
lahjojen tai vieraanvaraisuuden on oltava asianmukaisia. Vieraanvaraisuuteen tai lahjaan on aina oltava pätevä
liiketoiminnallinen peruste ja niiden arvon tulee olla vähäinen. Vieraanvaraisuus tai lahja ei saa milloinkaan olla lainsäädännön,
sen vastaanottajan työnantajan sisäisten ohjeistusten tai yleisesti alalla hyväksyttyjen käytäntöjen vastaista. Annettu lahja tai
vieraanvaraisuus ei saa olla toista loukkaava tai moraaliton. Vieraanvaraisuus tai lahja ei saa asettaa vastaanottajaa
kiitollisuudenvelkaan tai luoda sellaista vaikutelmaa. Erityistä huomiota ja varovaisuutta on kiinnitettävä tilanteisiin, joissa
meneillään on esimerkiksi liiketoimintapäätöksen valmistelu tai valvonta- tai tarkastustehtävän suorittaminen. Eezy ei tee
lahjoituksia poliittisille tahoille. Eezy edellyttää asiakkaitaan, yhteistyökumppaneitaan ja sidosryhmiään noudattamaan samoja
korruption- ja lahjonnanvastaisia määräyksiä ja menettelytapoja kuin itse noudattaa.
Väitteiden tai -tapausten havaitseminen
Eezy kannustaa kaikkia työntekijöitään, asiakkaitaan ja sidosryhmiään tuomaan esille mahdolliset lahjonta- tai korruptioepäillyt.
Ilmoituksia voidaan tehdä joko suoraan Eezyn toimitusjohtajalle, johtoryhmän jäsenille tai Eezyn complience-asioista
vastaavalle lakiasiainjohtajalle. Ilmoitus voidaan tehdä joko omalla ja nimellä suoralla yhteydenotolla Eezyn edustajiin tai Eezyn
ilmoittajasuojelukanavan välityksin joko anonyymisti tai omalla nimellä. Eezyn omat työntekijät voivat tehdä ilmoituksen Eezyn
intranetistä löydettävän ilmoittajasuojelukanavan (Whistleblowing) kautta. Muut tahot ilmoittavat lahjonta- ja korruptioepäilynsä
Eezyn verkkosivujen Ilmoittajansuojelu -välilehdellä sijaitsevan ilmoittajasuojelukanavan kautta. Vuokratyöntekijät ilmoittavat
käyttäjäyrityksissä havaitsemistaan lahjonta- tai korruptioepäilyksistään suoraan käyttäjäyritykselle. Tapausten tutkimisessa
noudatetaan ilmoittajasuojelupolitiikan linjauksia.
Eezyllä ei ole omaa sisäisen tarkastuksen toimintoa. Nämä palvelut hankitaan ulkopuoliselta palveluntarjoajalta. Sisäisen
tarkastuksen tarkastuskohteena voidaan selvittää mahdollisia lahjonta- ja korruptioepäilyjä, mikäli tarkastusvaliokunta päättää
ottaa tämän omaksi tarkastuskohteeksi. Eezy voi lisäksi päättää erillisestä Ad Hoc -tarkastuksesta, mikäli se epäilee sille tehdyn
ilmoituksen, tai toiminnan yhteydessä muutoin saatujen tietojen, perusteella korruptiota tai lahjontaa joissakin sen toiminnoissa
tai työntekijöiden toiminnassa.
Väärinkäytösten käsittely
Väärinkäytösilmoitusten käsittelijöiden tulee olla riippumattomia ja esteettömiä. Riippumattomuudella tarkoitetaan sitä, että
yhtiön on varmistettava tapausten selvittäjien toimintamahdollisuudet ilman, että heidän toimintaansa tai tutkinnan
lopputulokseen voidaan vaikuttaa suoraan tai epäsuorasti erilaisilla painostustoimilla. Esteettömyydellä tarkoitetaan, että
tapauksen käsittelijällä ei saa olla suoraan tai välillisesti mitään liityntää tutkittavaan väärinkäytösepäilyyn.
Esteellisyystapauksissa väärinkäytösepäilyn tutkinta on ohjattava esteettömälle käsittelijälle. Tilanteissa, joissa esteellisyys
havaitaan vasta tutkinnan aloittamisen jälkeen, asian käsittely on siirrettävä välittömästi esteettömälle käsittelijälle.
Riippumattomuuden ja esteettömyyden varmistamiseksi väärinkäytösepäilysten käsittelijöitä on nimettynä vähintään kaksi (2)
kappaletta. Nämä henkilöt muodostavat ilmoittajansuojeluryhmän. Muilla kuin tapausten käsittelijöillä ei ole pääsyä yhtiön
ilmoituskanavan kautta tehtyihin väärinkäyttöilmoituksiin. Käsittelijöiden toiminta on voitava selvittää tarvittaessa jälkikäteen
ilmoituskanavan lokitiedoston kautta.
Tutkimuksessa havaitut väärinkäytökset on selvitettävä ja korjattava yhtiön kyseistä väärinkäytöstä koskevien ohjeiden ja
toimintatapojen mukaisesti. Väärinkäytösten jatkoselvittäminen on siirrettävä tarvittaessa poliisille, verottajalle tai muulle
viranomaiselle, jonka toimivaltaan havaittu väärinkäytös kuuluu. Yhtiön tulee avustaa viranomaisia havaitun väärinkäytöksen
selvittämisessä kaikin käytettävissä olevin keinoin asiaa koskevan lainsäädännön mahdollistamalla tavalla.
Yhtiön ilmoittajansuojeluvastaava selvittää vuosittain yhtiön tilinpäätöksen laatimiseen mennessä päättyneen kalenterivuoden
aikana tehdyt ilmoitukset, niiden määrän, laadun ja lopputuloksen. Ilmoittajansuojeluvastaava esittää raporttinsa
tarkastusvaliokunnalle, joka esittää sen yhtiön hallitukselle. Poikkeuksellisen vakavat ja yhtiön etua selkeästi vaarantavat
väärinkäytösepäilyt on raportoitava ilman aiheetonta viivytystä toimitusjohtajalle. Tämä vie asian tarvittaessa
tarkastusvaliokunnan tai hallituksen käsittelyyn.
Toimintaperiaatteet, viestintä ja koulutukset
Yhtiö viestii monipuolisesti eettisten ohjeiden sisällöstä ja niiden mukaiset toiminnasta sekä Ilmoittajansuojelukanavan
olemassaolosta ja mahdollisuudesta ilmoittaa epäilyistä väärinkäytöksistä kanavan kautta. Viestintä toteutetaan yhtiön viestintää
koskevien ohjeiden ja toimintatapojen mukaisesti. Eezy Oyj:n eettiset ohjeet sekä väärinkäytösten ilmoituspalvelu
(Whistleblowing) ovat julkisesti saatavilla Yhtiön verkkosivustolla sekä suomeksi että englanniksi. Lisäksi niiden olemassaolosta
ja sisällöistä viestitään aktiivisesti monikanavaisesti, esimerkiksi eri kohderyhmille suunnattujen uutiskirjeiden, sisäisen
viestinnän kanavien sekä sosiaalisen median kautta.
Yhtiö järjestää tarvittavaa koulutusta ja erilaista ohjeistusta, jotta henkilöillä on riittävästi tietoa ilmoituksen tekemiseen. Yhtiö
järjestää ilmoittajansuojeluorganisaatiolle tarvittavaa koulutusta, jotta näillä on toiminnan järjestämisen, seurannan ja valvonnan
vaatima osaaminen. Koulutus toteutetaan yhtiön koulutusta koskevien ohjeiden ja toimintatapojen mukaisesti.
Eezy kouluttaa henkilöstön yhtiön eettisistä ohjeista sisältäen myös korruption ja lahjonnan torjunnan. Koulutus on
verkkopohjainen ja se kuuluu kiinteänä osana uusien henkilöiden perehdytykseen. Toimihenkilöiden on pakollista suorittaa
koulutus vuosittain. Koulutusohjelmat kattavat 100 % riskitoiminnoista. Myös hallinto-, johto- ja valvontaelimet käyvät läpi
koulutuksen materiaalit.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 61
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset
Eezyn toimintaan liittyen on tunnistettu seuraavia vaikutuksia ja riskejä:
• Mahdollinen kielteinen vaikutus: Vilppi- tai korruptiotapaukset liiketoiminnassa. Esimerkiksi epäreilut kilpailukäytännöt,
hinnoista sopiminen tai muu vilppi asiakaskilpailutuksissa tai -sopimuksissa, jne.
• Riski: Eezyn omien epäselvien sopimuskäytäntöjen, sopimusrikkeiden tai korruption aiheuttamat korvaukset tai
mainehaitta. Epäyhtenäiset sopimuskäytännöt ja -ehdot, mahdolliset väärinkäytökset toimittaja- ja asiakassuhteissa
voivat aiheuttaa Eezylle mainehaittaa tai jopa taloudellisia ja oikeudellisia seurauksia.
Edellä mainittujen ennaltaehkäisy on jatkuvaa työtä. Mahdollisia kielteisiä vaikutuksia ja riskejä hallinnoidaan pääasiallisesti
seuraavin keinoin:
• Ohjeistus lahjojen antamiseen, sekä lahjonnan ja korruption vastaisuuteen on osa Eezyn hallituksen hyväksymiä
eettisiä ohjeistuksia.
• Eezyn eettisten ohjeiden koulutukset henkilöstölle ja viestintä eettisistä ohjeista sidosryhmille.
• Eezy edellyttää kaikilta asiakkailtaan, yhteistyökumppaneiltaan ja sidosryhmiltään samoja korruption- ja
lahjonnanvastaisia määräyksiä ja menettelytapoja kuin itse noudattaa.
• Kaikki merkittävät sopimukset käsitellään Eezyn oman lakiosaston ja/tai lakiasiainkumppanin toimesta.
• Whistleblowing-kanava väärinkäytösten ilmoittamista varten.
• Toiminnan lainmukaisuutta valvotaan Compliance-toiminnoilla.
• Sisäisen tarkastuksen ja riskienhallinnan toimenpiteillä
Eezylle ei ole annettu tuomioita tai sakkoja korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisista.
G1-5 Poliittinen vaikuttaminen ja lobbaustoiminta
Eezy ei tee eettisissä ohjeissa linjatusti lahjoituksia poliittisille tahoille. Politiikan noudattamista valvotaan Eezyn hallituksen ja
tarkastusvaliokunnan toimesta. Hallitus vastaa sisäisen valvonnan ja tarkastuksen toimintaperiaatteiden noudattamisesta.
Tarkastusvaliokunta seuraa työjärjestyksen mukaisesti sisäistä tarkastusta ja valvontaa. Yhtiön toimitusjohtajalla on
osakeyhtiölain mukaisesti yleisvastuu Eezyn toiminnan valvomisesta. Eezyn lakiasianjohtaja valvoo omalta osaltaan
Compliance Officerina toiminnan lainmukaisuutta.
Eezy ei ole tehnyt lahjoituksia poliittisiin tarkoituksiin vuonna 2025. Osana Eezyn Eettisiä ohjeita todetaan, että Eezy ei tee
lahjoituksia poliittisiin tarkoituksiin.
Eezy vaikuttaa yhtiön liiketoiminnan ja henkilöstöpalvelualan toiminnan kannalta merkittävissä asioissa. Vaikuttamistyötä
tehdään ensi sijassa Eezyn työnantajaliiton Palvelualojen työnantajaliiton PALTA ry:n (PALTA) ja/tai Elinkeinoelämän
keskusliitto ry:n (EK) välityksellä tai yhdessä heidän kanssaan. Vaikuttamiskanavina ovat tällöin Paltan ja EK:n työryhmät,
tausta- ja valmisteluryhmät ja valiokunnat, joissa Eezyllä on edustus. Lisäksi vaikuttamiskanavina ovat viranomaisten, päättäjien
ja lainvalmistelijoiden tapaamiset. Poliittisesta vaikuttamisesta ja lobbaustoiminnasta liittotasolla vastaa lakiasiainjohtaja.
Lobbaustoiminnan pääaiheet ovat:
• Työelämään ja työlainsäädäntöön liittyvät uudistukset, joissa Eezy tavoittelee työlainsäädännön yksinkertaistamista,
työmarkkinoiden joustavuuden lisäämistä ja yksityisen työnvälityksen ja julkisen tahon välisen yhteistyön parantamista
liiketoiminnan ja liiketoimintaympäristön kehittämiseksi;
• Työehtosopimukset, joissa Eezyn tavoitteena on saada uudistuksia, jotka huomioivat työelämän muutoksia, lisäävät
joustoja ja paikallisen sopimisen mahdollisuuksia ja parantavat liiketoiminnan edellytyksiä;
• Työperäisen maahanmuuton edistäminen, jossa Eezy tavoittelee työperäisen maahanmuuton lisäämistä, sen edellytysten
parantamista, maahantuloa estävien tai hidastavien säännösten, viranomaiskäytäntöjen tai lupaprosessien selkeyttämistä
ja yksinkertaistamista;
• Koulutuspolitiikka, jossa Eezy tavoittelee koulutusten muokkaamista vastaamaan paremmin työelämän ja yritysten tarpeita
ja yritysten ja oppilaitosyhteistyön lisäämistä.
Nämä pääaiheet ovat linjassa olennaisuuden arvioinnissa tunnistettujen vaikutuksien, riskien ja mahdollisuuksien kanssa. Eezy
on tunnistanut esimerkiksi myönteisen vaikutuksen aktiiviseen ja vastuulliseen vaikuttamistyöhön liittyen, kasvumahdollisuuden
ulkomailta rekrytoitavaan työvoimaan liittyen, riskin työvoiman vaikeaan saatavuuteen liittyen sekä mahdollisuuden
työehtojoustojen parantamasta saatavuudesta. Lisäksi Eezyn myönteiset, yhteiskunnalliset vaikutukset liittyen työvoimapulan ja
kohtaanto-ongelman helpottamiseen, syrjäytymisen ehkäisyyn sekä yhteiskuntarauhan ja kotoutumisen edistämiseen ovat
kaikki yhteydessä lobbaustoiminnan pääaiheisiin.
Ensisijaiset vaikuttamisen kohteet ovat lainvalmistelijat, päättävissä asemissa olevat viranomaiset ja kuntatoimijat, oppilaitosten
edustajat, media ja työnantaja- ja työntekijäjärjestöt. Eezyn suora vaikuttamistoiminta keskittyy ensi sijassa keskusteluihin
työnantaja- ja työntekijäliittojen edustajien, lainvalmistelijoiden sekä päättävissä asemissa olevien henkilöiden kanssa ja
oppilaitosten kanssa tehtävään yhteistyöhän paikallistasolla.
Eezy ei ole rekisteröity EU:n avoimuusrekisteriin. Eezyllä ei ole kuluvalla raportointijaksolla hallinto-, johto- ja valvontaelinten
jäsenissä henkilöitä, jotka ovat nimitystä edeltäneiden kahden vuoden aikana olleet vastaavassa asemassa julkishallinnossa.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 62
Liitteet
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
Luettelo EU:n lainsäädännöstä johdetuista monialaisten ja aihekohtaisten standardien tietopisteistä
Tiedonanto-
vaatimus
Tietopiste
Kestävyysraportti
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
Sivu-
numero
ESRS 2
GOV-1
21 kohdan d
alakohta
Hallituksen
sukupuolijakauma
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 13
Komission delegoitu
asetus (EU)
2020/181627, liite II
Hallinto-, johto- ja
valvontaelinten rooli
12
ESRS 2
GOV-1
21 kohdan e
alakohta
Riippumattomien
hallituksen jäsenten
prosenttiosuus
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Hallinto-, johto- ja
valvontaelinten rooli
12
ESRS 2
GOV-4
30 kohta
Selvitys kestävyyttä
koskevasta due
diligence -prosessista
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 10
Selvitys kestävyyttä
koskevasta due
diligence -prosessista
17
ESRS 2
SBM-1
40 kohdan d
alakohdan i
alakohta
Osallistuminen
fossiilisiin
polttoaineisiin
liittyvään toimintaan
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 4
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla;
komission
täytäntöönpanoaset
uksen (EU)
2022/245328
taulukko 1:
Ympäristöön liittyvää
riskiä koskevat
laadulliset tiedot ja
taulukko 2:
Yhteiskuntaan
liittyvää riskiä
koskevat laadulliset
tiedot
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Strategia,
liiketoimintamalli ja
arvoketju
18
ESRS 2
SBM-1
40 kohdan d
alakohdan ii
alakohta
Osallistuminen
kemikaalien
tuotantoon liittyvään
toimintaan
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 9
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Strategia,
liiketoimintamalli ja
arvoketju
18
ESRS 2
SBM-1
40 kohdan d
alakohdan iii
alakohta
Osallistuminen
kiistanalaisiin aseisiin
liittyvään toimintaan
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 14
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/181829 12
artiklan 1 kohta,
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II
Strategia,
liiketoimintamalli ja
arvoketju
18
ESRS 2
SBM-1
40 kohdan d
alakohdan iv
alakohta
Osallistuminen
tupakan viljelyyn ja
tuotantoon liittyvään
toimintaan
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 12
artiklan 1 kohta,
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II
Strategia,
liiketoimintamalli ja
arvoketju
18
ESRS E1-1
14 kohta
Siirtymäsuunnitelma
ilmastoneutraaliuden
saavuttamiseksi
vuoteen 2050
mennessä
Asetuksen
(EU)
2021/1119 2
artiklan 1
kohta
Ei-olennainen
-
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 63
ESRS E1-1
16 kohdan g
alakohta
Pariisin sopimuksen
mukaisten
vertailuarvojen
ulkopuolelle suljetut
yritykset
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla;
komission
täytäntöönpanoaset
uksen (EU)
2022/2453 lomake
1:
Kaupankäyntivarast
on ulkopuoliset erät
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Vastuiden
luottoluokka
toimialan, päästöjen
ja jäljellä olevan
maturiteetin mukaan
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 12
artiklan 1 kohdan d
g alakohta ja 12
artiklan 2 kohta
Ei-olennainen
-
ESRS E1-4
34 kohta
Kasvihuonekaasupääs
töjen
vähennystavoitteet
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 4
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla;
komission
täytäntöönpanoaset
uksen (EU)
2022/2453 lomake
3:
Kaupankäyntivarast
on ulkopuoliset erät
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Mukauttamismittarit
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 6 artikla
Ei-olennainen
-
ESRS E1-5
38 kohta
Fossiilisista lähteistä
peräisin olevan
energian kulutus
eriteltynä lähteiden
mukaan (vain
ilmastovaikutuksiltaan
merkittävät alat)
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 5 ja
taulukon 2
indikaattori 5
Ei-olennainen
-
ESRS E1-5
37 kohta
Energiankulutus ja
energialähteiden
yhdistelmä
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 5
Ei-olennainen
-
ESRS E1-5
4043 kohta
Energiaintensiteetti,
joka liittyy toimintaan
ilmastovaikutuksiltaan
merkittävillä aloilla
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 6
Ei-olennainen
-
ESRS E1-6
44 kohta
Kasvihuonekaasujen
scope 1-, scope 2- ja
scope 3-bruttopäästöt
ja kokonaispäästöt
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattorit 1 ja 2
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla; komission
täytäntöönpanoaset
uksen (EU)
2022/2453 lomake
1:
Kaupankäyntivarast
on ulkopuoliset erät
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Vastuiden
luottoluokka
toimialan, päästöjen
ja jäljellä olevan
maturiteetin mukaan
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 5 artiklan
1 kohta, 6 artikla ja
8 artiklan 1 kohta
Ei-olennainen
-
ESRS E1-6
5355 kohta
Kasvihuonekaasujen
bruttopäästöjen
intensiteetti
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 3
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla; komission
täytäntöönpanoaset
uksen (EU)
2022/2453 lomake
3:
Kaupankäyntivarast
on ulkopuoliset erät
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Mukauttamismittarit
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 8 artiklan
1 kohta
Ei-olennainen
-
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 64
ESRS E1-7
56 kohta
Kasvihuonekaasujen
poistot ja
päästöhyvitykset
Asetuksen
(EU)
2021/1119 2
artiklan 1
kohta
Ei-olennainen
-
ESRS E1-9
66 kohta
Vertailuarvosalkun
alttius ilmastoon
liittyville fyysisille
riskeille
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 liite II;
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II
Ei-olennainen
-
ESRS E1-9
66 kohdan a
alakohta
Rahallisten määrien
erittely akuutin ja
kroonisen fyysisen
riskin mukaan
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla; komission
täytäntöönpanoaset
us (EU) 2022/2453,
46 ja 47 kohta;
Lomake 5:
Kaupankäyntivarast
on ulkopuoliset erät
Ilmastonmuutokseen
liittyvä fyysinen riski:
Vastuut, joihin
kohdistuu fyysinen
riski
Ei-olennainen
-
ESRS E1-9
66 kohdan c
alakohta
Sellaisten merkittävien
omaisuuserien
sijaintipaikka, joihin
kohdistuu olennainen
fyysinen riski
Ei-olennainen
-
ESRS E1-9
67 kohdan c
alakohta
Yrityksen
kiinteistöomaisuuden
kirjanpitoarvo
eriteltynä
energiatehokkuusluoki
ttain
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a
artikla; komission
täytäntöönpanoaset
us (EU) 2022/2453,
34 kohta; Lomake 2:
Kaupankäyntivarast
on ulkopuoliset erät
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Kiinteistövakuudellis
et lainat Vakuuden
energiatehokkuus
Ei-olennainen
-
ESRS E1-9
69 kohta
Ilmastoon liittyvien
mahdollisuuksien
huomioiminen
salkussa
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1818, liite
II
Ei-olennainen
-
ESRS E2-4
28 kohta
Kunkin sellaisen
ilmaan, veteen ja
maaperään päätyvän
epäpuhtauden määrä,
joka mainitaan E-
PRTR-asetuksen
(epäpuhtauksien
päästöjä ja siirtoja
koskeva
eurooppalainen
rekisteri) liitteen II
luettelossa
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 8,
taulukon 2
indikaattorit 1, 2 ja 3
Ei-olennainen
-
ESRS E3-1
9 kohta
Vesivarat ja merten
luonnonvarat
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 7
Ei-olennainen
-
ESRS E3-1
13 kohta
Kohdennetut
toimintaperiaatteet
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 8
Ei-olennainen
-
ESRS E3-1
14 kohta
Merien ja valtamerten
kestävyys
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 12
Ei-olennainen
-
ESRS E3-4
28 kohdan c
alakohta
Kierrätetyn ja
uudelleenkäytetyn
veden kokonaismäärä
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 6.2
Ei-olennainen
-
ESRS E3-4
29 kohta
Kokonaisvedenkulutus
kuutiometreinä oman
toiminnan liikevoittoa
kohti laskettuna
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 6.1
Ei-olennainen
-
ESRS 2
IRO-1 E4
16 kohdan a
alakohdan i
alakohta
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 7
Ei-olennainen
-
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 65
ESRS 2
IRO-1 E4
16 kohdan b
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 10
Ei-olennainen
-
ESRS 2
IRO-1 E4
16 kohdan c
alakohta
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 14
Ei-olennainen
-
ESRS E4-2
24 kohdan b
alakohta
Kestävät maata tai
maataloutta koskevat
käytännöt tai
toimintaperiaatteet
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 11
Ei-olennainen
-
ESRS E4-2
24 kohdan c
alakohta
Kestävät meriin
liittyvät käytännöt tai
toimintaperiaatteet
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 12
Ei-olennainen
-
ESRS E4-2
24 kohdan d
alakohta
Metsäkatoon
puuttumista koskevat
toimintaperiaatteet
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 15
Ei-olennainen
-
ESRS E5-5
37 kohdan d
alakohta
Kierrättämätön jäte
Liitteen 1 taulukon 2
indikaattori 13
Ei-olennainen
-
ESRS E5-5
39 kohta
Vaarallinen jäte ja
radioaktiivinen jäte
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 9
Ei-olennainen
-
ESRS 2
SBM-3 S1
14 kohdan f
alakohta
Pakkotyötapausten
riski
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 13
Ei-olennainen
-
ESRS 2
SBM-3 S1
14 kohdan g
alakohta
Lapsityövoimatapaust
en riski
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 12
Ei-olennainen
-
ESRS S1-1
20 kohta
Ihmisoikeuspoliittiset
sitoumukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1
indikaattori 11
Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
33
ESRS S1-1
21 kohta
Kansainvälisen
työjärjestön
kahdeksan
perusyleissopimuksen
käsittelemiä aiheita
koskevat due
diligence -käytännöt
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
33
ESRS S1-1
22 kohta
Ihmiskaupan
ehkäisemistä koskevat
prosessit ja
toimenpiteet
Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
34
ESRS S1-1
23 kohta
Työtapaturmien
ehkäisemistä koskevat
toimintaperiaatteet tai
hallintajärjestelmä
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 1
Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
35
ESRS S1-3
32 kohdan c
alakohta
Epäkohtien tai
valitusten
käsittelyjärjestelmät
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 5
Prosessit kielteisten
vaikutusten
korjaamiseksi ja
kanavat yrityksen
omalle työvoimalle
huolenaiheiden esiin
tuomiseksi
37
ESRS S1-14
88 kohdan b
ja c alakohta
Kuolemantapausten
lukumäärä ja
työtapaturmien
lukumäärä ja osuus
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 2
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Terveyttä ja
turvallisuutta koskevat
mittari
49
ESRS S1-14
88 kohdan e
alakohta
Loukkaantumisten,
onnettomuuksien,
kuolemantapausten tai
sairauksien vuoksi
menetettyjen päivien
määrä
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 3
Terveyttä ja
turvallisuutta koskevat
mittarit
49
ESRS S1-16
97 kohdan a
alakohta
Sukupuolten välinen
tasoittamaton
palkkaero
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 12
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Ansiotuloa koskevat
mittarit (palkkaero ja
kokonaisansiot)
50
ESRS S1-16
97 kohdan b
alakohta
Toimitusjohtajan
suhteettoman suuri
palkka
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 8
Ansiotuloa koskevat
mittarit (palkkaero ja
kokonaisansiot)
50
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 66
ESRS S1-17
103 kohdan
a alakohta
Syrjintätapaukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 7
Tapaukset, valitukset
ja vakavat
ihmisoikeusvaikutuks
et
50
ESRS S1-17
104 kohdan
a alakohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia
koskevien YK:n
ohjaavien
periaatteiden ja
OECD:n periaatteiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 10 ja
taulukon 3
indikaattori 14
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II;
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Tapaukset, valitukset
ja vakavat
ihmisoikeusvaikutuks
et
50
ESRS 2
SBM-3 S2
11 kohdan b
alakohta
Huomattava
lapsityövoiman tai
pakkotyön käytön riski
arvoketjussa
Liitteen I taulukon 3
indikaattorit 12 ja 13
Ei-olennainen
-
ESRS S2-1
17 kohta
Ihmisoikeuspoliittiset
sitoumukset
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1
indikaattori 11
Ei-olennainen
-
ESRS S2-1
18 kohta
Arvoketjun
työntekijöihin liittyvät
toimintaperiaatteet
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattorit 11 ja 4
Ei-olennainen
-
ESRS S2-1
19 kohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia
koskevien YK:n
ohjaavien
periaatteiden ja
OECD:n
toimintaohjeiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II;
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Ei-olennainen
-
ESRS S2-1
19 kohta
Kansainvälisen
työjärjestön
kahdeksan
perusyleissopimuksen
käsittelemiä aiheita
koskevat due
diligence -käytännöt
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Ei-olennainen
-
ESRS S2-4
36 kohta
Arvoketjun alku- ja
loppupäähän liittyvät
ihmisoikeusongelmat
ja ihmisoikeuksien
loukkaukset
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 14
Ei-olennainen
-
ESRS S3-1
16 kohta
Ihmisoikeuspoliittiset
sitoumukset
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1
indikaattori 11
Vaikutusten kohteena
oleviin yhteisöihin
liittyvät
toimintaperiaatteet
52
ESRS S3-1
17 kohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia
koskevien YK:n
ohjaavien
periaatteiden, ILO:n
periaatteiden tai
OECD:n
toimintaohjeiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II;
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Vaikutusten kohteena
oleviin yhteisöihin
liittyvät
toimintaperiaatteet
52
ESRS S3-4
36 kohta
Ihmisoikeusongelmat
ja ihmisoikeuksien
loukkaukset
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 14
Vaikutusten kohteena
oleviin yhteisöihin
kohdistuviin
olennaisiin riskeihin
liittyviin toimiin
ryhtyminen ja
lähestymistavat
vaikutusten kohteena
oleviin yhteisöihin
kohdistuvien
olennaisten riskien
hallitsemiseksi ja
olennaisten
mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä
kyseisten toimien
tehokkuus
53
ESRS S4-1
16 kohta
Kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 9 ja
taulukon 1
indikaattori 11
Ei-olennainen
-
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 67
ESRS S4-1
17 kohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia
koskevien YK:n
ohjaavien
periaatteiden ja
OECD:n
toimintaohjeiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen 1 taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1816 liite II;
delegoidun
asetuksen (EU)
2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Ei-olennainen
-
ESRS S4-4
35 kohta
Ihmisoikeusongelmat
ja ihmisoikeuksien
loukkaukset
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 14
Ei-olennainen
-
ESRS G1-1
10 kohdan b
alakohta
Korruption vastainen
Yhdistyneiden
kansakuntien
yleissopimus
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 15
Liiketoiminnan
harjoittamista
koskevat
toimintaperiaatteet ja
yrityskulttuuri
57
ESRS G1-1
10 kohdan d
alakohta
Väärinkäytösten
paljastajien suojelu
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 6
Liiketoiminnan
harjoittamista
koskevat
toimintaperiaatteet ja
yrityskulttuuri
57
ESRS G1-4
24 kohdan a
alakohta
Korruption ja
lahjonnan torjuntaa
koskevien lakien
rikkomisesta määrätyt
sakot
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 17
Delegoitu asetus
(EU) 2020/1816, liite
II
Korruptio- tai
lahjontatapaukset
61
ESRS G1-4
24 kohdan b
alakohta
Korruption ja
lahjonnan torjuntaa
koskevat normit
Liitteen 1 taulukon 3
indikaattori 16
Korruptio- tai
lahjontatapaukset
61
ESRS sisältöindeksi
Yleiset tiedot
ESRS 2
Tiedonantovaatimus
Sivunumero
BP-1
Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet
11
BP-2
Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
11
GOV-1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
11
GOV-2
Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
15
GOV-3
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
15
GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
17
GOV-5
Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
17
SBM-1
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
18
SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
19
SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
21
IRO-1
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
22
IRO-2
Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
24
Ympäristötiedot
ESRS E1
Ilmastonmuutos
Tiedonantovaatimus
Sivunumero
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
22
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 68
Sosiaaliset tiedot
ESRS S1
Oma työvoima
Tiedonantovaatimus
Sivunumero
ESRS 2, SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
31
ESRS 2, SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
31
S1-1
Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
33
S1-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa
36
S1-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
37
S1-4
Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan
työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä
kyseisten toimien vaikuttavuus
38
S1-5
Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
43
S1-6
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
45
S1-8
Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu
47
S1-9
Monimuotoisuuden mittarit
47
S1-10
Riittävä palkka
48
S1-11
Sosiaalinen suojelu
48
S1-13
Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit
48
S1-14
Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
49
S1-15
Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit
49
S1-16
Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja kokonaisansiot)
50
S1-17
Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset
50
Sosiaaliset tiedot
ESRS S3
Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
Tiedonantovaatimus
Sivunumero
ESRS 2, SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
51
ESRS 2, SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
51
S3-1
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet
52
S3-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa
52
S3-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiin
tuomiseksi
53
S3-4
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
53
S3-5
Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
54
Helsingissä 10.2.2026
Eezy Oyj
Hallitus
Hallintotapatiedot
ESRS G1
Liiketoiminnan harjoittaminen
Tiedonantovaatimus
Sivunumero
ESRS 2, GOV-1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
11
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
22
G1-1
Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
57
G1-3
Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
60
G1-4
Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset
61
G1-5
Poliittinen vaikuttaminen ja lobbaustoiminta
61
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 69
Tunnusluvut, laskentakaavat ja
täsmäytyslaskelmat
Eezy esittää joitakin keskeisiä tunnuslukuja, jotka liittyvät yhtiön tilikauden tulokseen. Kaikki nämä tunnusluvut eivät ole IFRS-
standardeissa määriteltyjä tunnuslukuja ja niitä pidetään vaihtoehtoisina tunnuslukuina. Yhtiöt eivät laske vaihtoehtoisia
tunnuslukuja yhdenmukaisella tavalla ja siksi Eezyn esittämät vaihtoehtoiset tunnusluvut eivät välttämättä ole vertailukelpoisia
muiden yhtiöiden esittämien, samalla tavalla nimettyjen tunnuslukujen kanssa.
Tunnusluvut
Tuhatta euroa, jollei toisin ilmoitettu
2025
2024
2023
2022
2021
Tuloslaskelman tunnusluvut
Liikevaihto
139 335
174 054
218 974
247 596
203 328
Käyttökate (EBITDA)
9 031
10 281
14 519
18 231
19 492
Käyttökateprosentti
6,5 %
5,9 %
6,6 %
7,4 %
9,6 %
Liikevoitto
164
2 339
4 031
10 004
11 812
Liikevoittoprosentti
0,1 %
1,3 %
1,8 %
4,0 %
5,8 %
Osakekohtainen tulos, laimentamaton,
euroa
-0,09
-0,01
0,03
0,29
0,31
Osakekohtainen tulos, laimennettu, euroa
-0,09
-0,01
0,03
0,28
0,30
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän
painotettu keskiarvo kauden aikana,
laimentamaton, kpl
25 046 815
25 046 815
25 046 815
25 046 815
24 883 655
Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän
painotettu keskiarvo kauden aikana,
laimennusvaikutuksella, kpl
25 263 553
25 225 236
25 277 374
25 287 264
25 081 134
Osakemäärä kauden lopussa, kpl
25 046 815
25 046 815
25 046 815
25 046 815
25 046 815
Taseen tunnusluvut
Nettovelka
46 182
52 749
58 001
52 466
48 702
Nettovelka ilman IFRS16
42 377
47 076
50 383
47 307
44 200
Nettovelka / käyttökate
5,1 x
5,1 x
4,0 x
2,9 x
1)
2,4 x
1)
Gearing, prosenttia
43,5 %
48,6 %
52,8 %
46,4 %
44,6 %
Omavaraisuusaste, prosenttia
56,3 %
55,8 %
53,2 %
52,2 %
52,8 %
Oma pääoma / osake, euroa
4,24
4,34
4,39
4,51
4,36
Rahavirran tunnusluvut
Operatiivinen vapaa kassavirta
8 864
7 489
5 898
13 908
6 244
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin
hyödykkeisiin
-4 460
-3 229
-2 899
-2 998
-1 688
Tytäryhtiöiden hankinta
-
-476
-
-6 125
-4 609
Operatiiviset tunnusluvut
Ketjuliikevaihto, miljoonaa euroa
233,8
257,4
307,6
351,6
305,5
Franchise-tuotot, miljoonaa euroa
6,0
5,1
5,2
6,3
7,1
Kevytyrittäjäpalveluiden laskutusvolyymi,
miljoonaa euroa
34,3
34,7
38,9
42,3
41,4
1)
Käyttökate perustuu arvioituun yhdistettyyn edellisen 12 kuukauden pro forma -käyttökatteeseen.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 70
Eräiden vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäyttäminen
Tuhatta euroa
2025
2024
2023
2022
2021
Käyttökate (EBITDA)
Liikevoitto
164
2 339
4 031
10 004
11 812
Yrityskauppoihin kohdistuvat
poistot ja arvonalentumiset
1)
4 110
3 215
5 891
4 061
4 045
Muut poistot ja arvonalentumiset
4 756
4 727
4 597
4 165
3 636
Poistot ja arvonalentumiset
yhteensä
8 866
7 942
10 488
8 226
7 680
Käyttökate (EBITDA)
9 031
10 281
14 519
18 231
19 492
Operatiivinen vapaa kassavirta
Liiketoiminnan rahavirta ennen
rahoituseriä ja veroja
15 628
13 201
11 399
19 494
9 982
Investoinnit aineellisiin ja
aineettomiin hyödykkeisiin
-4 460
-3 229
-2 899
-2 998
-1 688
Vuokrasopimusvelkojen
takaisinmaksut
-2 304
-2 483
-2 603
-2 588
-2 050
Operatiivinen vapaa kassavirta
8 864
7 489
5 898
13 908
6 244
1)
Yrityskauppoihin kohdistuvilla poistoilla tarkoitetaan liiketoimintojen yhdistämisen yhteydessä käypään arvoon arvostamisen vuoksi tehtyjen uudelleen arvostusten
poistoja.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 71
Tunnuslukujen laskentakaavat
Tuloslaskelman tunnusluvut
Käyttökate (EBITDA)
=
Liikevoitto + poistot ja arvonalentumiset
Käyttökateprosentti
=
Käyttökate / Liikevaihto x100
Liikevoitto
=
Liikevoitto
Liikevoittoprosentti
=
Liikevoitto / Liikevaihto x100
Osakekohtainen tulos, laimentamaton
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden nettotulos / Ulkona olevien
osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
Osakekohtainen tulos, laimennettu
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden nettotulos / Ulkona olevien
osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo huomioiden
vaikutukset, joita aiheutuisi emoyhtiön mahdollisista
tulevaisuudessa tapahtuvista osakkeiden liikkeeseenlaskua
koskevista velvoitteista
Taseen tunnusluvut
Nettovelka
=
Korolliset velat - korolliset saamiset - rahavarat
Nettovelka ilman IFRS16
=
Nettovelka - IFRS16-standardin mukaiset velat
Nettovelka / Käyttökate
=
Nettovelka / Käyttökate
Gearing
=
Nettovelka / Oma pääoma x100
Omavaraisuusaste
=
Oma pääoma / (Taseen loppusumma - saadut ennakot) x100
Oma pääoma / Osake
=
Oma pääoma / Osakemäärä kauden lopussa
Rahavirran tunnusluvut
Operatiivinen vapaa kassavirta
=
Rahavirtalaskelmassa esitetty liiketoiminnan rahavirta ennen
rahoituseriä ja veroja - investoinnit aineellisiin ja aineettomiin
hyödykkeisiin - vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin
hyödykkeisiin
=
Rahavirtalaskelmassa esitetyt investoinnit aineellisiin ja
aineettomiin hyödykkeisiin
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin
=
Rahavirtalaskelmassa esitetyt ostetut tytäryhtiöosakkeet
Operatiiviset tunnusluvut
Ketjuliikevaihto
=
Konserniliikevaihto + ketjuyrittäjien liikevaihto - franchise-tuotot (ja
muu olennainen ketjun sisäinen liikevaihto) +
kevytyrittäjäpalveluiden laskutusvolyymin konserniliikevaihtoon
kuulumaton osuus
Franchise-tuotot
=
Franchise-yrittäjien maksamat liikevaihdon ja/tai myyntikatteen
perusteella asetetut maksut + liittymismaksut
Kevytyrittäjäpalveluiden laskutusvolyymi
=
Kevytyrittäjäpalveluiden laskutuksen volyymi
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 72
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 73
Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)
Tuhatta euroa
Liite
1.1.31.12.2025
1.1.31.12.2024
Liikevaihto
3
Liiketoiminnan muut tuotot
4
Materiaalit ja palvelut
5
-6 721
-8 562
Henkilöstökulut
6, 7
-111 945
-141 510
Liiketoiminnan muut kulut
8, 9
-12 226
-14 204
Poistot ja arvonalentumiset
10
-8 866
-7 942
Liikevoitto
Rahoitustuotot
11
Rahoituskulut
11
-3 799
-3 434
Rahoitustuotot ja -kulut
11
-3 595
-2 747
Tulos ennen veroja
-3 430
-409
Tuloverot
12
Tilikauden tulos
-2 244
-199
Tilikauden laaja tulos
-2 244
-199
Tilikauden tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
-2 322
-306
Määräysvallattomille omistajille
Tilikauden tulos
-2 244
-199
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu
osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa)
23
-0,09
-0,01
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
(euroa)
23
-0,09
-0,01
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 74
Konsernitase (IFRS)
Tuhatta euroa
Liite
31.12.2025
31.12.2024
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
15
Aineettomat hyödykkeet
15
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet
16
Osakesijoitukset
18
Saamiset
20, 26
Laskennalliset verosaamiset
19
Pitkäaikaiset varat yhteensä
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset ja muut saamiset
20, 26
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset
Rahavarat
21
Lyhytaikaiset varat yhteensä
VARAT YHTEENSÄ
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakepääoma
22
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
22
Kertyneet voittovarat
22
-4 603
-2 286
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä
Määräysvallattomat omistajat
Oma pääoma yhteensä
Pitkäaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta
24, 26
Vuokrasopimusvelat
17, 24, 26
Muut velat
25, 26
Laskennalliset verovelat
19
Pitkäaikaiset velat yhteensä
Lyhytaikaiset velat
Lainat rahoituslaitoksilta
24, 26
Vuokrasopimusvelat
17, 24, 26
Ostovelat ja muut velat
25, 26
Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat
Lyhytaikaiset velat yhteensä
Velat yhteensä
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 75
Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS)
Tuhatta euroa
Liite
1.1.31.12.2025
1.1.31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta
Asiakkailta saadut maksut
Maksut tavaroiden/palvelujen toimittajille sekä
henkilöstölle
-128 521
-169 170
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja
veroja
Maksetut korot
-3 124
-3 239
Saadut korot
Muut rahoituserät
-329
Maksetut tuloverot
-204
-598
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
15, 16
-4 460
-3 229
Aineellisten hyödykkeiden luovutustulot
16
Tytäryritysten hankinta vähennettynä hankituilla
käteisvaroilla
14
-476
Investointien rahavirta yhteensä
-4 460
-3 571
Rahoituksen rahavirta
Määräysvallattomien omistajien osuuksien lunastus
28
-557
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut
24
-2 600
-2 106
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut
24
-2 304
-2 483
Maksetut osingot
22
-269
-438
Rahoituksen rahavirta yhteensä
-5 173
-5 585
Rahavarojen muutos
Rahavarat kauden alussa
Rahavarat kauden lopussa
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 76
Laskelma konsernin oman pääoman
muutoksista (IFRS)
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa
Liite
Osake-
pääoma
Sijoitetun
vapaan
oman
pääoman
rahasto
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomille
omistajille
kuuluva osuus
Yhteensä
Oma pääoma 1.1.2025
-2 286
Tilikauden tulos
-2 322
-2 322
-2 244
Tilikauden laaja tulos
yhteensä
-2 322
-2 322
-2 244
Liiketoimet omistajien
kanssa
Osingonjako
22
-269
-269
Määräysvallattomien
omistajien osuuksien
muutokset
28
Osakeperusteiset maksut
7
Oma pääoma 31.12.2025
-4 603
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa
Liite
Osake-
pääoma
Sijoitetun
vapaan
oman
pääoman
rahasto
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomille
omistajille
kuuluva osuus
Yhteensä
Oma pääoma 1.1.2024
-1 819
Tilikauden tulos
-306
-306
-199
Tilikauden laaja tulos
yhteensä
-306
-306
-199
Liiketoimet omistajien
kanssa
Osingonjako
22
-447
-447
Määräysvallattomien
omistajien osuuksien
muutokset
28
-168
-168
-467
-635
Osakeperusteiset maksut
7
Oma pääoma 31.12.2024
-2 286
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan konsernitilinpäätöstä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 77
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1. Yleiset laadintaperiaatteet
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 78
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 79
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 80
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 81
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 82
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 83
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 84
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 85
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 86
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 87
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 88
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 89
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 90
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 91
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 92
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 93
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 94
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 95
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 96
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 97
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 98
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 99
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 100
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 101
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 102
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 103
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 104
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 105
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 106
Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)
Euroa
1.1.31.12.2025
1.1.31.12.2024
Liikevaihto
8 183 280,44
8 921 022,03
Liiketoiminnan muut tuotot
334 413,91
316 803,67
Materiaalit ja palvelut
0,00
-292,85
Henkilöstökulut
Palkat ja palkkiot
-3 747 151,54
-3 339 032,84
Henkilösivukulut
Eläkekulut
-539 715,23
-543 005,77
Muut henkilösivukulut
-84 309,91
-100 510,53
Henkilösivukulut
-624 025,14
-643 516,30
Henkilöstökulut
-4 371 176,68
-3 982 549,14
Poistot ja arvonalentumiset
Suunnitelman mukaiset poistot
-167 301,95
-88 120,10
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä
-3 430,61
-48 684,40
Poistot ja arvonalentumiset
-170 732,56
-136 804,50
Liiketoiminnan muut kulut
-6 408 539,83
-7 014 821,08
Liikevoitto (-tappio)
-2 432 754,72
-1 896 641,87
Rahoitustuotot ja -kulut
Muut korko- ja rahoitustuotot
Muilta
1 152,01
413,61
Saman konsernin yrityksiltä
1 125 237,37
1 231 365,52
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Muille
-3 456 268,53
-3 010 896,11
Saman konsernin yrityksille
0,00
0,00
Rahoitustuotot ja -kulut
-2 329 879,15
-1 779 116,98
Voitto (tappio) ennen veroja
-4 762 633,87
-3 675 758,85
Tilinpäätössiirrot
Saadut konserniavustukset
3 728 000,00
3 970 000,00
Tilinpäätössiirrot
3 728 000,00
3 970 000,00
Tuloverot
Tilikauden ja aikaisempien tilikausien verot
0,00
-61 973,45
Tuloverot
0,00
-61 973,45
Tilikauden voitto (tappio)
-1 034 633,87
232 267,70
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 107
Emoyhtiön tase (FAS)
Euroa
31.12.2025
31.12.2024
VASTAAVAA
Pysyvät vastaavat
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet
29 618,27
39 545,75
Muut pitkävaikutteiset menot
445 830,78
299 021,30
Aineettomat hyödykkeet
475 449,05
338 567,05
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto
5 093,91
7 031,82
Aineelliset hyödykkeet
5 093,91
7 031,82
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä
165 889 427,31
165 889 427,31
Sijoitukset
165 889 427,31
165 889 427,31
Pysyvät vastaavat
166 369 970,27
166 235 026,18
Vaihtuvat vastaavat
Pitkäaikaiset saamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
4 950 000,00
5 150 000,00
Muut saamiset
19 171,64
19 171,64
Pitkäaikaiset saamiset
4 969 171,64
5 169 171,64
Lyhytaikaiset saamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä
29 781 894,35
20 874 881,34
Muut saamiset
98 255,79
225,55
Siirtosaamiset
296 983,69
366 910,35
Lyhytaikaiset saamiset
30 177 133,83
21 242 017,24
Rahat ja pankkisaamiset
3 976 577,14
1 490 588,69
Vaihtuvat vastaavat
39 122 882,61
27 901 777,57
VASTAAVAA
205 492 852,88
194 136 803,75
VASTATTAVAA
Oma pääoma
Osakepääoma
80 000,00
80 000,00
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
110 507 409,02
110 507 409,02
Edellisten tilikausien voitto (tappio)
12 853 071,09
12 620 803,39
Tilikauden voitto (tappio)
-1 034 633,87
232 267,70
Oma pääoma
122 405 846,24
123 440 480,11
Vieras pääoma
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta
44 052 115,99
45 051 998,00
Muut velat
18 950,00
0,00
Pitkäaikainen vieras pääoma
44 071 065,99
45 051 998,00
Lyhytaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta
2 470 666,00
3 400 666,00
Ostovelat
516 050,06
643 081,38
Velat saman konsernin yrityksille
33 385 718,85
20 359 748,15
Muut velat
1 762 757,82
143 659,35
Siirtovelat
880 747,92
1 097 170,76
Lyhytaikainen vieras pääoma
39 015 940,65
25 644 325,64
Vieras pääoma
83 087 006,64
70 696 323,64
VASTATTAVAA
205 492 852,88
194 136 803,75
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 108
Emoyhtiön rahoituslaskelma (FAS)
Euroa
1.1.31.12.2025
1.1.31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta
Asiakkailta saadut maksut
893 496,25
9 262 002,01
Maksut tavaroiden/palvelujen toimittajille sekä henkilöstölle
-9 322 478,56
-11 040 310,02
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja
-8 428 982,31
-1 778 302,01
Maksetut korot
-2 861 085,81
-2 870 194,77
Saadut korot
1 126 389,38
1 231 779,13
Muut rahoituserät
-172 904,54
-12 603,19
Maksetut tuloverot
-58 973,45
126 570,72
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä
-10 395 336,38
-3 302 750,12
Investointien rahavirta
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin
-305 916,65
-192 556,31
Aineellisten hyödykkeiden luovutustulot
240,00
85 180,00
Ostetut tytäryhtiöosakkeet
0,00
-483 053,73
Investointien rahavirta yhteensä
-305 676,65
-590 430,04
Rahoituksen rahavirta
Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut
-2 400 666,00
-1 880 664,00
Konsernipankkitili
11 417 887,83
1 524 621,80
Saadut ja maksetut konserniavustukset
3 970 000,00
4 600 000,00
Lainasaamisten takaisinmaksut
200 000,00
0,00
Rahoituksen rahavirta yhteensä
13 187 221,83
4 243 957,80
Rahavarojen muutos
2 485 988,45
350 777,64
Rahavarat tilikauden alussa
1 490 588,69
1 139 811,05
Rahavarat tilikauden lopussa
3 976 577,14
1 490 588,69
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 109
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
Tilinpäätöksen laatimista koskevat liitetiedot
Tieto tilinpäätöksen laatimisessa käytetystä säännöstöstä
Tilinpäätöksen laatimisessa on noudatettu kirjanpitolakia (KPL).
Arvostus- ja jaksotusperiaatteet ja -menetelmät
Yhtiön pysyviin vastaaviin merkityt aineettomat hyödykkeet on arvostettu suunnitelman mukaisin poistoin vähennettyyn
hankintamenoonsa. Aineelliset hyödykkeet on arvostettu suunnitelman mukaisilla poistoilla vähennettyyn muuttuvaan
hankintamenoonsa. Pysyvien vastaavien sijoitukset arvostetaan hankintahintaan tai sitä alhaisempaan tulevaisuudessa
todennäköisesti kerryttämään tuloon. Tytäryhtiöosakkeiden tilinpäätöksen 31.12.2025 arvostuksen perustaksi on konsernitasolla
laadittu pitkän aikavälin ennusteet.
Vaihtuvien vastaavien saamisiin merkityt myynti-, laina- ja muut saamiset on arvostettu nimellisarvoonsa tai sitä alhaisempaan
todennäköiseen arvoonsa.
Jaksotusperiaatteet ja -menetelmät
Yhtiön pysyviin vastaaviin kuuluvien aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden hankintameno poistetaan ennalta laaditun
suunnitelman mukaisesti. Poistosuunnitelmana toteutetaan EVL maksimipoistoja. Poistoina kirjataan kuluksi hankintamenon ja
jäännösarvon erotus arvioituna taloudellisena pitoaikana.
Käyttöomaisuushyödyke
Arvioitu pitoaika, vuotta
Poistoprosentti ja poistomenetelmä
Pitkävaikutteiset menot
5-10
10 % tai 20 % tasapoisto
Koneet ja kalusto
n. 8
EVL maksimipoisto
Atk-ohjelmat
5
20 % tasapoisto
Ulkomaanrahan määräisten erien kurssausperusteet
Ulkomaiset saamiset on muutettu Suomen rahaksi käyttäen tilinpäätöspäivän kurssia.
Tiedot emoyrityksestä
Eezy Oyj, kotipaikka Helsinki, on Eezy-konsernin emoyhtiö.
Eezy Oyj:n konsernitilinpäätöksestä saa jäljennöksen patentti- ja rekisterihallituksesta.
Henkilöstöä ja toimielinten jäseniä koskevat liitetiedot
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana:
2025
2024
Toimihenkilöt
33
36
Yhteensä
33
36
Tilintarkastajien palkkiot
KPMG Oy Ab
Euroa
2025
2024
Tilintarkastus
216 169,53
224 657,81
Muut asiantuntijapalvelut
23 414,63
2 513,30
Veroneuvonta
13 685,64
15 122,18
Muut palvelut
0,00
3 027,38
Yhteensä
253 269,85
245 320,67
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 110
Taseen vastaavia koskevat liitetiedot
Aineettomat hyödykkeet
Euroa
Aineettomat
oikeudet
Muut
pitkävaikutteiset
menot
Muut aineettomat
hyödykkeet
Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025
65 230,66
338 713,05
155 661,41
559 605,12
Lisäykset
0,00
164 558,90
141 357,75
305 916,65
Vähennykset
0,00
0,00
-18 951,05
-18 951,05
Hankintameno 31.12.2025
65 230,66
503 271,95
278 068,11
846 570,72
Kertyneet poistot ja arvonalennukset
1.1.2025
-25 684,91
-110 592,90
-84 760,26
-221 038,07
Vähennysten kertyneet poistot
0,00
0,00
18 951,05
18 951,05
Poistot
-9 927,48
-101 776,03
-53 900,33
-165 603,84
Arvonalennukset
0,00
0,00
-3 430,61
-3 430,61
Kertyneet poistot ja arvonalennukset
31.12.2025
-35 612,39
-212 368,93
-123 140,15
-371 121,47
Kirjanpitoarvo 1.1.2025
39 545,75
228 120,15
70 901,15
338 567,05
Kirjanpitoarvo 31.12.2025
29 618,27
290 903,62
154 927,96
475 449,25
Euroa
Aineettomat
oikeudet
Muut
pitkävaikutteiset
menot
Muut aineettomat
hyödykkeet
Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024
65 230,66
199 527,29
130 526,61
395 284,56
Lisäykset
0,00
157 865,76
25 134,80
183 000,56
Vähennykset
0,00
-18 680,00
0,00
-18 680,00
Hankintameno 31.12.2024
65 230,66
338 713,05
155 661,41
559 605,12
Kertyneet poistot ja arvonalennukset
1.1.2024
-15 757,43
-82 248,59
-7 251,48
-105 257,50
Vähennysten kertyneet poistot
0,00
18 680,00
0,00
18 680,00
Poistot
-9 927,48
-47 024,31
-28 824,38
-85 776,17
Arvonalennukset
0,00
0,00
-48 684,40
-48 684,40
Kertyneet poistot ja arvonalennukset
31.12.2024
-25 684,91
-110 592,90
-84 760,26
-221 038,07
Kirjanpitoarvo 1.1.2024
49 473,23
117 278,70
123 275,13
290 027,06
Kirjanpitoarvo 31.12.2024
39 545,75
228 120,15
70 901,15
338 567,05
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 111
Aineelliset hyödykkeet
Euroa
Koneet ja kalusto
Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025
109 530,82
109 530,82
Lisäykset
0,00
0,00
Vähennykset
-100 395,07
-100 395,07
Hankintameno 31.12.2025
9 135,75
9 135,75
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2025
-102 499,00
-102 499,00
Vähennysten kertyneet poistot
100 155,07
100 155,07
Poistot
-1 697,91
-1 697,91
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2025
4 041,84
4 041,84
Kirjanpitoarvo 1.1.2025
7 031,82
7 031,82
Kirjanpitoarvo 31.12.2025
5 093,91
5 093,91
Euroa
Koneet ja kalusto
Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024
148 994,43
148 994,43
Lisäykset
9 555,75
9 555,75
Vähennykset
-49 019,36
-49 019,36
Hankintameno 31.12.2024
109 530,82
109 530,82
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 1.1.2024
-100 155,07
-100 155,07
Poistot
-2 343,93
-2 343,93
Kertyneet poistot ja arvonalennukset 31.12.2024
-102 499,00
-102 499,00
Kirjanpitoarvo 1.1.2024
48 839,36
48 839,36
Kirjanpitoarvo 31.12.2024
7 031,82
7 031,82
Sijoitukset
Euroa
Osuudet saman
konsernin yrityksissä
Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025
165 889 427,31
165 889 427,31
Hankintameno 31.12.2025
165 889 427,31
165 889 427,31
Kirjanpitoarvo 1.1.2025
165 889 427,31
165 889 427,31
Kirjanpitoarvo 31.12.2025
165 889 427,31
165 889 427,31
Euroa
Osuudet saman
konsernin yrityksissä
Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024
165 406 373,58
165 406 373,58
Lisäykset
483 053,73
483 053,73
Hankintameno 31.12.2024
165 889 427,31
165 889 427,31
Kirjanpitoarvo 1.1.2024
165 406 373,58
165 406 373,58
Kirjanpitoarvo 31.12.2024
165 889 427,31
165 889 427,31
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 112
Siirtosaamiset
Euroa
31.12.2025
31.12.2024
Jaksotetut henkilöstökulut, koroton
2 919,42
0,00
Muut siirtosaamiset kuluista (muilta)
294 064,27
366 910,35
Siirtosaamiset
296 983,69
366 910,35
Taseen vastattavia koskevat liitetiedot
Oman pääoman muutokset
Euroa
2025
2024
SIDOTTU OMA PÄÄOMA
Osakepääoma 1.1.
80 000,00
80 000,00
Osakepääoma 31.12.
80 000,00
80 000,00
SIDOTTU OMA PÄÄOMA
80 000,00
80 000,00
VAPAA OMA PÄÄOMA
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1.
110 507 409,02
110 507 409,02
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12.
110 507 409,02
110 507 409,02
Edellisten tilikausien voitto (tappio) 1.1.
12 853 071,09
12 620 803,39
Osingonjako
-
-
Edellisten tilikausien voitto (tappio) 31.12.
12 853 071,09
12 620 803,39
Tilikauden voitto (tappio)
-1 034 633,87
232 267,70
VAPAA OMA PÄÄOMA
122 325 846,24
123 360 480,11
OMA PÄÄOMA
122 405 846,24
123 440 480,11
Laskelma voitonjakokelpoisista varoista
Euroa
31.12.2025
Edellisten tilikausien voitto (tappio)
12 853 071,09
Tilikauden voitto (tappio)
-1 034 633,87
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
110 507 409,02
Vapaa oma pääoma
122 325 846,24
JAKOKELPOISET VARAT YHTEENSÄ
122 325 846,24
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 113
Osakeyhtiölain tarkoittamat toimintakertomustiedot
Yhtiön osakepääoma:
2025
2024
Osakkeet
25 046 815
25 046 815
Yhtiöllä on yksi osakesarja, ja kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. Osakkeisiin ei liity äänestysrajoituksia tai
äänileikkureita. Osakkeilla ei ole nimellisarvoa. Kaikki Eezy Oyj:n osakkeet tuottavat yhtäläisen oikeuden osinkoon ja muuhun
yhtiön varojenjakoon (sisältäen varojenjaon purkautumistilanteissa).
Esitys osingonjaosta
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta 2025 ei jaeta osinkoa.
Siirtovelat
Euroa
31.12.2025
31.12.2024
Korkokulut rahalaitoslainoista
325 011,67
373 737,83
Lyhytaikaiset verovelat, tuloverot, koroton
0,00
58 973,45
Jaksotetut henkilöstökulut, koroton
536 296,05
583 185,60
Muut lyhytaikaiset siirtovelat kuluista, koroton
19 440,20
81 273,58
Siirtovelat
880 747,92
1 097 170,76
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 114
Vakuudet ja vastuusitoumukset
Euroa
31.12.2025
31.12.2024
VELAT, JOIDEN VAKUUDEKSI ON ANNETTU
KIINNITYKSIÄ JA OSAKKEITA
Rahalaitoslainat, vakuutena muita kiinnityksiä
46 522 781,99
48 452 664,00
Rahalaitoslainat
46 522 781,99
48 452 664,00
VELAT, JOIDEN VAKUUDEKSI ON ANNETTU
KIINNITYKSIÄ JA OSAKKEITA
46 522 781,99
48 452 664,00
LAINOJEN VAKUUDEKSI ANNETUT KIINNITYKSET JA
OSAKKEET
Rahalaitoslainojen vakuudeksi annetut muut kiinnitykset
100 000 000,00
100 000 000,00
Vakuudeksi annetut muut kiinnitykset
100 000 000,00
100 000 000,00
Rahalaitoslainojen vakuudeksi pantatut arvopaperit
165 889 427,31
165 889 427,31
Pantatut arvopaperit
165 889 427,31
165 889 427,31
LAINOJEN VAKUUDEKSI ANNETUT KIINNITYKSET JA
OSAKKEET
265 889 427,31
265 889 427,31
OMASTA PUOLESTA ANNETUT VAKUUDET
Takaukset
411 287,33
468 329,82
Annetut vakuudet
411 287,33
468 329,82
OMASTA PUOLESTA ANNETUT VAKUUDET
411 287,33
468 329,82
TYTÄR- JA MUIDEN KONSERNIYHTIÖIDEN PUOLESTA
ANNETUT VAKUUDET
Takaukset
15 253 209,60
15 371 951,20
Annetut vakuudet
15 253 209,60
15 371 951,20
TYTÄR- JA MUIDEN KONSERNIYHTIÖIDEN PUOLESTA
ANNETUT VAKUUDET
15 253 209,60
15 371 951,20
ANNETUT VAKUUDET
281 553 924,24
281 729 708,33
VASTUUSITOUMUKSET JA MUUT VASTUUT
Alle yhden vuoden sisällä erääntyvät vuokrasopimusvastuut
1 337 588,98
1 642 424,96
Myöhemmin erääntyvät vuokrasopimusvastuut
1 808 338,87
2 895 776,46
Vuokrasopimusvastuut
3 145 957,85
4 538 201,42
Alle yhden vuoden sisällä erääntyvät leasingvuokravastuut
196 535,88
214 141,69
Myöhemmin erääntyvät leasingvuokravastuut
137 090,59
259 245,84
Leasingvuokravastuut
333 626,47
473 387,53
VASTUUSITOUMUKSET JA MUUT VASTUUT
3 479 554,32
5 011 588,95
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 115
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen
allekirjoitukset
Hallituksen ja toimitusjohtajan lausumat
Vahvistamme, että:
- EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti laadittu konsernitilinpäätös ja
emoyhtiön Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti laadittu tilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista, vastuista,
taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta
- toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yrityksen ja konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja
muusta yrityksen tilasta; ja
- toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitettuja
raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Helsingissä 10. päivänä helmikuuta 2026
_________________________________________________
Tapio Pajuharju
hallituksen puheenjohtaja
_________________________________________________
Tomi Laaksola
hallituksen jäsen
_________________________________________________
Paul-Petteri Savolainen
hallituksen jäsen
_________________________________________________
Mikko Wirén
hallituksen jäsen
_________________________________________________
Kati Hagros
hallituksen jäsen
_________________________________________________
Maria Pajamo
hallituksen jäsen
_________________________________________________
Mika Uotila
hallituksen jäsen
_________________________________________________
Johan Westermarck
toimitusjohtaja
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 116
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä 10. päivänä helmikuuta 2026
KPMG Oy Ab
_________________________________________________
Niklas Oikia
KHT
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 117
Tilintarkastuskertomus
Eezy Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Eezy Oyj:n (28545707) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin
taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien
olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman
ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta
ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa
voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan
mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,
jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset
velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityksemme
mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-
asetuksen 537/2014 5 artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on
esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 9.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä.
Olennaisuus
Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on määritetty perus-tuen ammatilliseen
harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä todettujen
virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu
arvioomme sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta
tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin. Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka
laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä
tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena
kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä
lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artiklan 2 kohdan c alakohdan mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit
sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta keskeisiin seikkoihin.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä,
onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen
virheellisyyden riski.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 118
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEISET
SEIKAT
KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN
TILINTARKASTUKSESSA
Liikevaihdon tulouttaminen (139,3 milj. euroa)
(Konsernitilinpäätöksen liitetieto 3)
Eezy-konsernin myyntituotot koostuvat tuotoista
henkilöstövuokraukseen, asiantuntijapalveluihin ja
kevytyrittäjäpalveluihin liittyen
Raportoitavien myyntituottojen määrä ja
tuloutusajankohta ovat riippuvaisia
palveluvalikoimasta, sopimusehdoista ja
sopimuksen kestosta.
Liikevaihdon tuloutukseen sisältyy riski siitä, että
tilinpäätökseen kirjattujen euromäärien tuloutus on
tapahtunut väärällä arvolla tai väärällä
raportointikaudella.
Olemme arvioineet yhtiön liikevaihdon tuloutukseen
sovellettavien laatimisperiaatteiden
asianmukaisuutta suhteessa IFRS-standardien
vaatimuksiin.
Olemme tarkastaneet liikevaihdon tuloutuksen
oikeellisuutta testaamalla otoksin, että palvelun
toimitus ja sitä vastaava lasku on kirjattu
sopimusehtojen mukaisesti oikealle tilikaudelle.
Myyntisaamisten osalta olemme käyneet läpi
epävarmoja saamisia.
Olemme lisäksi käyneet läpi hyvityslaskuja ja
kontrolleja hyvityslaskujen hyväksymiseen ja
kirjaamiseen liittyen.
Konserniliikearvon arvostaminen (141,7 milj. euroa) sekä emoyhtiön tytäryhtiöosakkeiden arvostus (165,9
milj. euroa)
(Konsernitilinpäätöksen liitetieto 15 sekä emoyhtiön liitetiedot)
Liikearvo on tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 141,7
milj. euroa ja muodostaa noin 75,1 % taseen
loppusummasta. Tytäryhtiöosakkeet 165,9 milj.
euroa muodostavat noin 80,7 % emoyhtiön taseen
loppusummasta.
Konserniliikearvosta ei kirjata poistoja, vaan se
testataan mahdollisen arvonalentumisen varalta
vähintään vuosittain. Tytäryhtiöosakkeiden arvoa
testataan liikearvon testaamisen yhteydessä.
Konsernin johto on vastuussa
arvonalentumistestauksen suorittamisesta. Testaus
perustuu diskontattuihin rahavirtaennusteisiin,
joiden taustaoletuksiin liikevaihdon kasvusta,
diskonttauskorosta ja pitkän aikavälin
kasvutekijästä sisältyy merkittävä määrä johdon
tekemiä arvioita.
Testauslaskelmien laatiminen edellyttää
merkittävissä määrin johdon harkintaa ja oletusten
tekemistä tulevaisuudesta.
Olemme arvioineet arvonalentumistestaus-
laskelmissa käytettyjen rahavirtaennusteiden sekä
käytettyjen diskonttauskorkojen kohtuullisuutta.
Olemme analysoineet kriittisesti johdon oletuksia,
joiden mukaan tulevien vuosien rahavirtaennusteet
on laadittu.
Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n
arvonmäärityksen asiantuntijoita, jotka ovat
arvioineet laskelmien teknistä oikeellisuutta ja
verranneet käytettyjä oletuksia markkina- ja
toimialakohtaisiin tietoihin.
Tilinpäätöstarkastuksessa olemme arvioineet
liikearvosta, tytäryhtiöosakkeista ja
testauslaskelmista annettujen liitetietojen
riittävyyttä ja asianmukaisuutta.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 119
Korolliset velat (50,2 milj. euroa) sekä rahoituskovenantit
(Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 24 ja 26)
Tilikauden 2025 päättyessä konsernin korollisten
velkojen määrä oli 50,2 milj. euroa muodostaen
noin 27 % taseen loppusummasta.
Konsernin lainoihin rahoituslaitoslaitoksilta liittyy
rahoitussopimuksissa määriteltyjä kovenanttiehtoja.
Yhtiö on sopinut rahoittajiensa kanssa uu-
distetuista kovenanttiehdoista keväällä 2025.
Testauslaskelmien laatiminen edellyttää
merkittävissä määrin johdon harkintaa ja oletusten
tekemistä tulevaisuudesta.
Tilinpäätöstarkastuksen yhteydessä olemme
perehtyneet rahoitussopimusten ehtoihin ja
täsmäyttäneet korollisten velkojen määrän
ulkopuolisiin saldovahvistuksiin.
Tilinpäätöstarkastuksen yhteydessä olemme
arvioineet rahoitussopimuksen kovenanttiehtojen
täyttymistä käymällä läpi yhtiön laatimat laskelmat.
Olemme arvioineet korollisia velkoja koske-vien
liitetietojen asianmukaisuutta.
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja
riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset
vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi
voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa
ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu
toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatku-vuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni
aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on
korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti
suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan
olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme
ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit,
suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi
tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai
virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan
olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme
antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten
arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen
oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,
esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä
emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy,
meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä
esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme
perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat
tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja
sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän
kuvan.
Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä koskevan
tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä
konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin
tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme
tilintarkastuslausunnosta yksin.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 120
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä
merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka
tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä
vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan
riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikauden
tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme ky-seiset seikat
tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen
harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien
epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana yhtäjaksoisesti kahdeksan vuotta. Eezy Oyj:stä tuli yleisen edun
kannalta merkittävä yhteisö 9.9.2020.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen
sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet
toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme
vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme
arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme
tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme
on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä
kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on
laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista
säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdistamamme
työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava
tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 10. helmikuuta 2026
KPMG Oy Ab
Tilintarkastusyhteisö
Niklas Oikia
KHT
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 121
Kestävyysraportin varmennuskertomus
Eezy Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Eezy Oyj:n (y-tunnus (2854570-7))
toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti tilikaudelta 1.1.31.12.2025.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn
uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS), sekä
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun
Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Eezy Oyj on yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista
raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista konsernikestävyysraportin merkitsemistä
digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä
vaatimusta ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä koskevien vaatimusten
puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona noudattaen
Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä varmennustoimeksi-antostandardia ISAE 3000 (uudistettu)
”Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva tilintarkastus tai
yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Konsernin kestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,
jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset
velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan
kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan
lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten
noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Eezy Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan
lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien
mukaista raportointia varten,
siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU)
2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä
vaatimuksia, sekä
sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernikestävyysraportin, jossa ei
ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 122
Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien raportoitavien seikkojen
tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valintoja. Kestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista,
että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
Raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-standardien mukaisesti yhtiön johdon on esitettävä mahdollisia
tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin liittyen,
sekä laadittava tulevaisuutta koskevat tiedot näiden oletusten perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti erilainen,
koska ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.
Konsernin kestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko
konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun
varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai
virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan päätöksiin,
joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen kuuluu, että käytämme ammatillista
harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden
riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa, että
pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai
virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan ja ajoitukseltaan
kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden
luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältä-en arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta
olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso
on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
Haastattelimme Eezy Oyj:n johtoa sekä konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen keräämisestä ja raportoinnista
vastaavia henkilöitä
Kaksinkertaisen olennaisuuden määrittämistä koskevan prosessin osalta haastattelimme prosessista vastaavia henkilöitä
ja perehdyimme kaksinkertaisesta olennaisuusarvioinnista laadittuun prosessikuvaukseen ja muuhun dokumentaatioon
sekä tausta-aineistoon.
Perehdyimme kestävyystietojen keräämiseen ja yhdistelemiseen liittyviin keskeisiin prosesseihin haastatteluin.
Tutustuimme konsernikestävyysraportissa esitettyjen tietojen kannalta olennaisiin sisäisiin ohjeistuksiin ja
toimintaperiaatteisiin.
Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon ja asiakirjoihin soveltuvin osin, ja arvioimme, tukevatko ne
konsernikestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.
Arvioimme ESRS kestävyysraportointistandardien raportointia koskevien periaatteiden soveltamista kestävyystietojen
esittämisessä.
EU-taksonomiatietojen osalta haastattelimme yrityksen johtoa ja taksonomiatietojen raportoinnin kannalta avainasemassa
olevia henkilöitä selvittääksemme miten taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset toiminnot on tunnistettu ja
täsmäytimme raportoidut EU-taksonomiatiedot taustalaskemiin ja soveltuvin osin kirjanpitoon
Helsinki 10.2.2026
KPMG Oy Ab
Kestävyystarkastusyhteisö
Niklas Oikia
KRT
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 123
Riippumattoman tilintarkastajan raportti
Eezy Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä
Eezy Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Eezy Oyj:n (y-tunnus 2854570-7)
komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös 743700ZKOMTB7X00OW54-2025-12-31-1-fi.zip
tilikaudelta 1.1.-31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne
täyttävät komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti
merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-
merkein komission teknisen sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia
ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat
suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQM1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava,
otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten
standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet
tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti
laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin
komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suoritettu. Olemme suorittaneet
kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein
komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot olennaisilta osin merkitty
iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin
arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin
vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tarkastusevidenssiä.
EEZY OYJ | TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2025 124
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Eezy Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen
743700ZKOMTB7X00OW54-2025-12-31-1-fi.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2025 on olennaisilta osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten
mukaisesti.
Lausuntomme Eezy Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.-31.12.2025 on annettu
tilintarkastuskertomuksellamme päivätty 10.2.2026. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta
lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä
Helsingissä 2. maaliskuuta 2026
KPMG OY AB
Tilintarkastusyhteisö
Niklas Oikia
KHT