Harvia Oyj

TERVEYTTÄ

LÄMMÖLLÄ

2024

HARVIA OYJ

VUOSIKERTOMUS

SISÄLLYSLUETTELO

Harvia johtaa ja

uudistaa globaalia

saunamarkkinaa

siten, että kaikilla on

syy kokea sauna

HARVIA LYHYESTI 3

AVAINLUVUT 4

KYSYMYKSIÄ JA VASTAUKSIA: TOIMITUSJOHTAJA MATIAS JÄRNEFELT 5

STRATEGIA 7

LIIKETOIMINTA VUONNA 2024 13

VASTUULLISUUS VUONNA 2024 17

HARVIA SIJOITUSKOHTEENA 19

SELVITYS HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2024 21

PALKITSEMISRAPORTTI 2024 38

TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2024 49

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia on globaali johtaja saunamarkkinoilla liike vaihdolla

ja maantieteellisellä kattavuudella mitattuna. Vuonna

1950 perustettu Harvia on perustamisestaan lähtien

kartuttanut tietämystä maailman kaikista saunakulttuu-

reista ja -tyypeistä. Näiden ympärille yhtiö on rakentanut

kattavan valikoiman kiukaista ja niiden komponenteista

kokonaisiin saunaratkaisuihin.

Harvian juuret ovat Suomessa, mutta yhtiö toimii globaa-

listi: sen tuotteita myydään noin 90 maassa.

Harvian osuus saunamarkkinasta vuonna 2024 oli arviolta

noin 5 %, ja yhtiön osuus kiuas- ja saunakomponentti-

markkinasta oli arviolta yli 20 %.

Harvia tarjoaa saunaelämyksiä erilaisten lämpö- ja kylmä-

ratkaisujen kautta. Yhtiöllä on kaksi globaalia pääbrändiä,

Harvia ja EOS, joita täydentää kolme itsenäistä alueellista

Upeita saunaelämyksiä kaikille

HARVIA LYHYESTI

ja taktista brändiä: Almost Heaven Saunas, ThermaSol

ja Kirami. Niiden laajan tuotevalikoiman ansiosta yhtiö

voi tarjota kokonaisvaltaisia saunaratkaisuja sekä

kuluttajille että ammattilaisille.

Harvia on kasvanut voimakkaasti viime vuosina sekä

orgaanisesti että yritysostojen kautta. Harvian liikevaihto

vuonna 2024 oli 175,2 miljoonaa euroa ja oikaistu liike-

voitto 37,1 miljoonaa euroa eli 21,2 % liikevaihdosta.

Harvialla on noin 700 työntekijää Euroopassa, Pohjois-

Amerikassa ja Aasiassa. Noin kolmannes yhtiön henkilös-

töstä työskentelee Keski-Suomessa Muuramessa, jossa

sijaitsevat yhtiön pääkonttori ja suurin tuotantolaitos.

Yhtiön osakkeet ovat kaupankäynnin kohteena Nasdaq

Helsingin pörssilistalla kaupankäyntitunnuksella HARVIA.

Harvia kuuluu Mid Cap -markkina-arvoluokkaan.

LIIKEVAIHTO VUONNA 2024

175,2 milj. euroa

HENKILÖSTÖ 2024

696

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

37,133,736,547,324,4

22,4

26,4

21,1

22,4

21,2

Oikaistu liikevoitto*, milj. euroa

Oikaistu liikevoitto, % liikevaihdosta

* Oikaistuna vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä.

OIKAISTU LIIKEVOITTO

JA OIKAISTU LIIKEVOITTO-%

20242023202220212020

0,83 0,51 1,8 0,6 1,45 0,64 0,68

Osakekohtainen tulos Osinko per osake

OSAKEKOHTAINEN TULOS JA

OSINKO PER OSAKE, EUROA

20242023202220212020

* Osinko vuodelta 2024 on hallituksen osinkoehdotus

vuoden 2025 varsinaiselle yhtiökokoukselle.

2,0

1,5

1,0

0,5

1,25 1,30 0,75*

1.5

1.2

0.9

0.6

0.3

20242023202220212020

Velkaantumisaste

1,1

0,8

1,3

0,9

NETTOVELKA JA VELKAANTUMISASTE

54,543,831,9

Nettovelka, milj. euroa

1,3

57,237,6

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

20242023202220212020

175,2150,5172,4179,1109,1

200

150

100

Vahva kasvu ja kannattavuus vuonna 2024

AVAINLUVUT

175,2

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

37,1

OIKAISTU LIIKEVOITTO, MILJ. EUROA

21,2 %

OIKAISTU LIIKEVOITTOPROSENTTI

35,0

OPERATIIVINEN VAPAA KASSAVIRTA, MILJ. EUROA

47,2 %

OMAVARAISUUSASTE

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kysymyksiä ja vastauksia:

toimitusjohtaja Matias Järnefelt

MITEN LUONNEHTISIT HARVIAN VUOTTA 2024

TALOUDELLISESTA NÄKÖKULMASTA?

2024 oli Harvialle vahva vuosi. Onnistuimme kääntä-

mään liikevaihdon takaisin kasvuun kahden vuoden

laskun jälkeen. Liikevaihto kasvoi 16,4 % eli kaksi-

numeroisin luvuin ja oli yhteensä 175,2 miljoonaa euroa.

Kehitystä vauhdittivat erityisesti vahva orgaaninen

kasvu Pohjois-Amerikassa ja APAC & MEA -myynti-

alueella sekä ThermaSolin osto.

Saavutimme pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteemme

vuonna 2024 myös kannattavuuden ja taseen osalta.

Oikaistu liikevoitto oli 37,1 miljoonaa euroa eli 21,2 %

liikevaihdosta. Velkaantumisaste oli 1,3 – selvästi alle

yhtiön pitkän aikavälin taloudellisen tavoitteen,

eli alle 2,5.

Haluan kiittää Harvian koko tiimiä ja kumppaneitamme

hyvästä työstä vuoden 2024 aikana.

MITEN HARVIAN STRATEGIAA TOTEUTETTIIN

VUODEN AIKANA?

Harvia päivitti pitkän aikavälin taloudellisia tavoit-

teitaan ja strategiaansa toukokuussa heijastamaan

yhtiön strategista roolia, jonka yhtiö määrittelee

olevan ”Johdamme ja uudistamme globaalia sauna-

markkinaa siten, että kaikilla on syy kokea sauna”.

Haluamme olla aktiivinen markkinan rakentaja ja

kasvattaa globaalia saunamarkkinaa sekä luoda

innostavia innovaatioita ja kestäviä ratkaisuja

samalla, kun säilytämme vahvan kannattavuuden

ja operatiivisen suorituskyvyn.

Päivitetyn strategian toteutus eteni vuoden aikana

hyvin. Yhdysvaltalaisen höyryratkaisuja valmistavan

ThermaSolin yritysosto heinäkuussa vahvisti ase-

maamme Pohjois-Amerikassa sekä kyvykkyyksiäm-

me erityisesti höyryliiketoiminnassa ja digitaalisissa

ratkaisuissa. Yritysosto tukee myös hyvin strategi-

aamme ja tavoitettamme olla toimialan aktiivinen

konsolidoija. ThermaSolin integraatio on lähtenyt

hyvin käyntiin, ja olemme innokkaita realisoimaan

kaikki yritysoston tarjoamat kasvumahdollisuudet

ja kustannussynergiat.

Haluamme olla aktiivinen

markkinan rakentaja ja

kasvattaa globaalia sauna-

markkinaa sekä luoda

innostavia innovaatioita

ja kestäviä ratkaisuja.”

”

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

MITKÄ TEEMAT KOROSTUIVAT HARVIAN

OPERATIIVISESSA TOIMINNASSA VUONNA 2024?

Markkinaympäristö pysyi vuoden aikana vaihtelevana.

Markkina kehittyi myönteisesti Pohjois-Amerikassa ja

APAC & MEA -alueella, missä tietoisuus saunasta ja sen

terveysvaikutuksista kasvoivat edelleen. Manner-Euroo-

passa markkinatilanne pysyi melko haastavana huoli-

matta positiivisesta kehityksestä etenkin ammatti- ja

premium-segmenteissä. Pohjois-Euroopan markkina on

ollut pitkään vaikea. Etenkin Suomessa vaisu rakennus-

ja asuntomarkkina sekä heikko kuluttajaluottamus pai-

noivat myyntiämme huomattavasti koko vuoden ajan.

Operatiiviset toimintomme sopeutuivat hyvin vaih-

televiin markkinaolosuhteisiin ja toimintaympäristön

muutoksiin läpi vuoden, kuten Pohjois-Amerikan

korkeaan kysyntään etenkin talvikaudella ja Suomen

poliittisiin lakkoihin ensimmäisellä vuosineljänneksellä.

Vastataksemme markkinakysyntään kasvatimme

varastojamme tietoisesti syksyn ajan marraskuuhun

asti erityisesti Pohjois-Amerikassa ennen talvikauden

voimakasta kysyntää.

Teimme vuoden aikana useita investointeja tuotantolai-

toksiimme parantaaksemme operatiivista tehokkuutta

ja tuotantokapasiteettia entisestään. Jatkoimme myös

organisaation vahvistamista sekä tuoteportfolion kehi-

tystä. Toimme viimeisellä vuosineljänneksellä useita

uutuustuotteita markkinoille, ja olen iloinen nähdessäni,

että innovaatiotyömme tuottaa tulosta.

KATSE ETEENPÄIN – MISTÄ ASEMISTA HARVIA

LÄHTEE VUOTEEN 2025?

Vuonna 2025 keskitymme edelleen täysin kannattavan

kasvun vauhdittamiseen ja asemamme vahvistamiseen

globaalin saunamarkkinan johtavana toimijana. Pitkän

aikavälin kannattavuustavoitteemme eli yli 20 %

oikaistun liikevoittomarginaalin saavuttaminen on

meille hyvin tärkeää. Pohjois-Amerikka ja APAC & MEA

ovat edelleen suurimmat kasvun lähteemme ja kasvua

edistävien toimenpiteiden tärkein painopiste myös

tulevaisuudessa. Ponnistelemme Euroopassa kovasti

myynnin kasvattamiseksi, vaikka markkinaolosuhteet

eivät ole tuoneet meille myötätuulta. Harvian port-

folion ja digitaalisten kyvykkyyksien vahvistaminen

on avainroolissa, kun rakennamme innovatiivista ja

vastuullista tarjoomaa ja vahvistamme tulevaisuuden

menestyksen perustaa.

Globaalina yhtiönä seuraamme tiiviisti geopoliittista

ja makrotalouden kehitystä, kuten kauppapolitiikan

kiristymistä. Yhdysvaltojen nousevilla tullimaksuilla

voi olla vaikutusta myös Harviaan. Harvia on kuiten-

kin Yhdysvalloissa hyvissä asemissa etenkin verrat-

tuna moniin kilpailijoihimme, sillä selvästi suurin osa

Yhdysvalloissa myymistämme lopputuotteista on

myös valmistettu siellä. Tämä pienentää Yhdysvaltojen

mahdollisten tullien vaikutusta Harviaan.

Harvia täyttää 75 vuotta vuonna 2025. Olemme

ylpeitä rikkaasta historiastamme saunaliiketoiminnan

pioneerina ja odotamme innolla seuraavaa vaihetta

Harvian kehityksessä. Harvia on aloittanut vuoden

2025 erinomaisesta asemasta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

STRATEGIA

Vauhdittaakseen kasvuaan Harvia päivitti strategisia painopistealueitaan ja pitkän

aikavälin taloudelliset tavoitteensa toukokuussa 2024. Päivitetyn strategian toteutus

edistyi vuoden aikana hyvin – yhtiö kasvoi kannattavasti ja vahvisti jalansijaansa

erityisesti Euroopan ulkopuolella Pohjois-Amerikassa ja APAC & MEA -alueella.

Harvia on globaalin saunamarkkinan johtava toimija.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Toimialan trendit muovaavat markkinaa

Säännöllisen saunomisen

useita kertoja viikossa on

tieteellisesti todistettu

vähentävän muun muassa

sydän- ja verisuonisairauksien,

keuhkosairauksien, aivoin-

farktin ja dementian riskiä.

Saunominen myös rentouttaa

lihaksia, parantaa unenlaatua

ja ravitsee ihoa.

Terveyttä lämmöllä -filoso-

fiansa mukaisesti Harvia

kehittää saunakokemuksia,

jotka edistävät hyvinvointia.

Harvian tavoitteena on tarjota

jatkuvasti ihmisille erilaisia

syitä saunoa (muun muassa

parempi uni, terveys, viihde,

rentoutuminen, kauneus ja

nautinto) sekä inspiroida heitä

innostavilla innovaatioilla.

Saunalla on yhä suurempi

rooli nykykulttuurissa aina

Yhdysvalloista Aasiaan, joissa

sekä julkinen että yksityinen

saunominen ovat kasvussa.

Johtavien brändiensä avulla

Harvia voi jakaa kuluttajille

tietoa, innostaa heitä ja johtaa

näin saunailmiötä globaalisti

myös digitaalisissa kanavissa.

Sauna ja saunakokemus

digitalisoituvat edelleen ja

tarjoavat Harvialle mahdolli-

suuksia esimerkiksi saunojen

viihde-elämysten saralla.

Rakennusten ja kotien

IoT-ratkaisut luovat myös

uusia mahdollisuuksia,

jotka liittyvät saunan

energiatehokkuuteen ja

hyvinvoinnin edistämiseen.

Harvialla on johtava asema

saunamarkkinoilla sekä vahvaa

teknologista osaamista, joten

se voi vastata asiakkaiden kas-

vaviin odotuksiin ympäristö- ja

yhteiskuntavastuuseen liittyen.

Harvian tavoitteena on

edistää vastuullisuutta koko

toimialalla. Yhtiö parantaa

jatkuvasti sauna- ja spa-ko-

kemusten vastuullisuutta

työntekijöistä, asiakkaista ja

kumppaneista muodostuvan

turvallisen ja lämminhenkisen

yhteisön voimin.

Toimialan kehityksen tahdin

arvioidaan kiihtyvän, mikä

tarjoaa Harvialle uusia

mahdollisuuksia. Yhtiön

strategisena painopiste -

alueena on olla alalla

aktiivinen konsolidoija

yrityskauppojen kautta.

Harvia on tunnistanut kuusi keskeistä ajuria, jotka vaikuttavat sauna-alaan. Näiden trendien odotetaan

ohjaavan markkinakysyntää ja tarjoavan Harvialle kasvumahdollisuuksia myös tulevina vuosina.

Terveys ja

hyvinvointi

Halu kuluttaa

elämyksiä

Kasvava

tunnettuus

Teknologia Vastuullisuus Markkinan

konsolidaatio

Ihmiset ovat valmiita

panostamaan parempaan

ja pidempään elämään.

Kuluttajat ympäri maailman

ovat entistä halukkaampia

maksamaan elämää

rikastuttavista elämyksistä.

Saunan ja sen

terveyshyötyjen

tunnettuus kasvaa.

Saunan ja teknologian

yhdistävät innovaatiot

tarjoavat uusia

mahdollisuuksia.

Kasvava kysyntä tarjoaa

mahdollisuuden innovoida

ja kaupallistaa vastuullisia ja

turvallisia saunaratkaisuja.

Sirpaloitunut sauna-

markkina konsolidoituu,

kun myös sauna-alaa lähellä

olevien toimialojen suuret

toimijat tulevat markkinalle.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Vuonna 2018 toteutetun listautumisannin jälkeen

Harvian liikevaihto on lähes kolminkertaistunut

175,2 miljoonaan euroon vuonna 2024 samalla, kun

yhtiön kannattavuus on pysynyt vahvalla tasolla.

Harvia päivitti toukokuussa 2024 pitkän aikavälin

taloudellisia tavoitteitaan ja strategiaansa heijastamaan

yhtiön strategista roolia, jonka yhtiö määrittelee olevan

”Johdamme ja uudistamme globaalia saunamarkkinaa

siten, että kaikilla on syy kokea sauna”. Tämä tarkoittaa,

että Harvia haluaa olla markkinan aktiivinen rakentaja ja

luoda innostavia innovaatioita sekä kestäviä ratkaisuja

kaikille markkinoille, sauna kulttuureille ja -tyypeille.

Vahvistaakseen strategian toteuttamista Harvia muutti

myös organisaatiorakennettaan 1.1. alkaen. Tavoitteena

on parantaa asiakaslähtöisyyttä ja ristiinmyyntiä

vahvojen alueellisten tiimien avulla, mikä vauhdittaa

orgaanista kasvua ja tukee tutkimus- ja kehitystyötä.

Uusi organisaatio koostuu neljästä maantieteellisestä

myyntialueesta ja viidestä konsernitoiminnosta. Kon-

sernitoiminnot auttavat saavuttamaan synergioita koko

konsernissa ja optimoimaan työskentelytapoja edelleen.

Vuoden jälkeen uuden rakenteen hyödyt ovat nähtävissä

etenkin selkeämmissä myyntivastuissa ja -prosesseissa,

konsernitason hankinnoissa sekä eri toimintayksiköiden

ja maantieteellisten alueiden tiiviimmässä yhteistyössä

ja yhteisissä kehitysprojekteissa.

Päivitimme strategian kasvun vauhdittamiseksi

Harvian päivitetyt strategiset painopistealueet ovat:

•

Kokonaisvaltaisten saunakokemusten tarjoaminen

•

Strategisesti tärkeiden markkinoiden voittaminen

•

Johtava asema keskeisissä kanavissa

•

Ensiluokkaiset operatiiviset toiminnot ja

erinomaiset osaajat.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Strategisten painopistealueiden toteutus vuonna 2024

Kasvutavoitteidensa tukemiseksi Harvia keskittyy lisäämään sauna-

järjestelmien ja kokonaisratkaisujen myyntiä. Harvian tavoitteena

onmyös kasvattaa höyry- ja infrapunasaunojen osuutta Harvian

liike toiminnasta sekä orgaanisesti että yrityskauppojen kautta.

Vuonna 2024 höyrytuotteiden liikevaihto yli kaksinkertaistui 4,6 mil-

joonasta 10,7 miljoonaan euroon pääosin ThermaSol-yrityskaupan

vauhdittamana. Myös Harvian innovaatiotyö toi markkinoille uusia

mielenkiintoisia tuotteita, kuten maailman ensimmäisen aurinko-

energialla toimivan sähkösaunan Kirami FinVision Tilen. Lue lisää

ThermaSolin yritysostosta sivulta 12.

Yhtiön tavoitteena on jatkaa vahvaa kasvua kaikissa

hintaluokissa, tuoteryhmissä ja kanavissa. Kasvua tukevat

muun muassa investoinnit Lewisburgin tehtaan toiminnan

laajentamiseen.

Vuonna 2024 Harvia panosti kasvuun valikoiduilla korkean

potentiaalin markkinoilla Pohjois-Amerikassa ja APAC &

MEA -alueella, kuten Japanissa ja Australiassa. Harvian

toimenpiteiden onnistuminen näkyi näillä alueilla vahvana

liikevaihdon kasvuna – 42,8 % ja 51,8 %. Lue lisää Harvian

liiketoiminnasta sen tärkeimmillä markkinoilla sivuilta 15–16.

Harvian avainmarkkinoilla on erilaiset saunakulttuurit

ja tuotevalikoimat ja siten myös erilaiset myynti-

kanavat ja -verkostot.

Harvia edistyi vuonna 2024 hyvin konsernin kanava-

strategian terävöittämisessä ja portfolion mukautta-

misessa eri kanaviin. Vuoden 2024 alussa voimaan

astunut organisaatiorakenne on myös virtaviivaista-

nut myyntiprosesseja konsernin sisäisen integraation

vahvistumisen myötä.

Operatiivisten toimintojen tehokkuus tuo Harvialle

merkittävää kilpailuetua ja muodostaa pohjan yhtiön

menestykselle sen muilla strategisilla painopistealu-

eilla. Tehokkuuteen pyritään laajentamalla ja automa-

tisoimalla operatiivista toimintaa sekä kasvattamalla

kapasiteettia voimakkaasti kasvavilla markkina-alueilla,

kuten Pohjois-Amerikassa.

Vuonna 2024 yhtiö teki useita investointeja tuotta-

vuuden kasvattamiseksi ja myynnin tukemiseksi eri

toimipaikoissa. Konsernin toiminnan yhtenäistämistä

edistettiin muun muassa yhteisten IT-järjestelmien,

ostojen ja prosessien kautta. Lisääntynyt yhteistyö eri

tuotantoyksiköiden välillä ja toimiminen osana suurem-

paa konsernia ovat myös parantaneet työtyytyväisyyttä.

Lue lisää sivulta 14.

Johtava asema keskeisissä

kanavissa

kehittämällä edelleen yhtiön kanavastrategiaa

sekä konsernitason myynti- ja asiakaspalvelu -

kyvykkyyksiä synergioiden ja ristiinmyynti -

mahdollisuuksien luomiseksi.

Strategisesti tärkeiden

markkinoiden voittaminen

edistämällä kasvua strategisesti tärkeillä Euroopan

ulkopuolisilla markkinoilla Pohjois-Amerikassa sekä

APAC & MEA -alueella. Euroopassa yhtiö keskittyy

vahvistamaan asemaansa ja saavuttamaan kasvua.

Kokonaisvaltaisten saunakokemusten

tarjoaminen

toimittamalla asiakkaille kattavan valikoiman kaikkia

saunatyyppejä, kylmäaltaita, kylpytynnyreitä ja muita

saunaan liittyviä tuotteita ja ratkaisuja sekä tuomalla

markkinoille jatkuvasti uusia, innostavia innovaatioita.

Ensiluokkaiset operatiiviset toiminnot

kannattavuuden varmistamiseksi kehittämällä työntekijöiden

kyvykkyyksiä sekä vahvistamalla konsernin sisäistä integraatiota

tuottavuuden ja kasvun edistämiseksi.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvian keskeisenä tavoitteena on edelleen vauhdittaa

kannattavaa kasvua erityisesti Pohjois-Amerikassa ja

APAC & MEA -alueella, jossa yhtiö näkee tuotteilleen

merkittävää potentiaalia erityisesti Japanin, Kiinan ja

Australian markkinoilla. Euroopassa yhtiö keskittyy

parantamaan myyntiään haastavassa markkinassa.

Orgaanisten kasvumahdollisuuksien lisäksi Harvia haluaa

olla alalla aktiivinen konsolidoija yrityskauppojen kautta.

Harvia edisti tätä strategista tavoitetta heinäkuussa

ostamalla höyryratkaisuja valmistavan ThermaSolin

Yhdysvalloista. Yhtiö jatkaa uusien yrityskauppa-

mahdollisuuksien kartoittamista edistääkseen muun

muassa kasvuaan infrapuna- ja höyrysaunamarkki-

noilla, digitaalisten kyvykkyyksien rakentamista sekä

yhtiön aseman vahvistamista etenkin Euroopan

ulkopuolisilla avainmarkkinoilla.

Yhtiö tekee investointeja automaation lisäämiseen,

tehokkuuden parantamiseen sekä varasto- ja logistiikka-

verkoston optimointiin. Harvia investoi myös tutkimuk-

seen ja tuotekehitykseen tuodakseen markkinoille uusia

tuotteita ja ratkaisuja etenkin saunojen tuoteryhmässä.

Lisäksi EOS:n tehtaalle Saksan Driedorfiin rakennetaan

hybridilämpövoimala, mikä tukee Harvian tavoitetta

vähentää toimintansa kasvihuonekaasupäästöjä. Inves-

tointien odotetaan kasvavan vuoden 2024 tasosta

pääasiassa Yhdysvaltojen suunnitellun tuotanto- ja

logistiikkakapasiteetin laajentamisen vuoksi.

Strategiset painopisteet vuonna 2025

HARVIA ON ASETTANUT KASVUUN, KANNATTA-

VUUTEEN JA VELKAANTUMISASTEESEEN LIITTYVIÄ

PIDEMMÄN AIKAVÄLIN TAVOITTEITA

Harvia päivitti toukokuussa 2024 pitkän aikavälin talou-

dellisia tavoitteitaan yhtiön kasvutavoitteiden mukaisiksi.

Harvian tavoitteena on

• keskimäärin 10 prosentin vuotuinen

liikevaihdon kasvu

• yli 20 prosentin oikaistu liikevoittoprosentti ja

• nettovelan suhde oikaistuun käyttökatteeseen

alle 2,5x.

Harvia ei julkaise lyhyen aikavälin näkymiä.

Harvia saavutti pitkän aikavälin tavoitteensa vuonna

2024. Yhtiön liikevaihto kasvoi 16,4 % vuodesta 2023,

oikaistu liikevoittoprosentti oli jälleen vahva, 21,2 %, ja

nettovelan suhde oikaistuun käyttökatteeseen oli 1,3.

Liikevaihdon kasvua vauhditti erityisesti sekä orgaa -

ninen että epäorgaaninen kasvu Pohjois-Amerikassa.

Liike vaihto kasvoi merkittävästi kaikissa tuoteryhmissä

varaosia ja palveluita lukuun ottamatta. ThermaSolin

hankinta tuki höyrytuotteiden myynnin voimakasta

kasvua. Saunojen ja kylpytynnyreiden tuoteryhmässä

Pohjois-Amerikan kasvu tuki erityisesti saunojen

myyntiä.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia osti heinäkuussa 2024 ThermaSolin, joka on joh-

tava premium-höyrysuihkujen ja -höyrysaunojen valmis-

taja Yhdysvalloissa. Yrityskauppa täydentää Harvia-

konsernin saunaratkaisujen valikoimaa houkuttelevassa

höyrysaunasegmentissä sekä tukee yhtiön johtavaa ase-

maa maailmanlaajuisena saunaratkaisujen toimittajana.

Harvia-konserni on viimeisen viiden vuoden aikana

systemaattisesti kasvattanut jalansijaansa ja liiketoimin-

taansa Pohjois-Amerikassa sekä orgaanisesti että

yritys ostojen kautta. Yhtiö on kasvattanut myyntiään

11,8 miljoonasta eurosta vuonna 2019 yhteensä 62,0 mil-

joonaan vuonna 2024. ThermaSolin yritysoston ansiosta

Pohjois-Amerikan osuus Harvian kokonaisliikevaihdosta

kasvoi 35,4 prosenttiin vuonna 2024.

SYNERGIOIDEN LUOMINEN KÄYNNISSÄ

Vuonna 1958 perustettu ThermaSol on höyryratkaisuihin

erikoistunut yhtiö, joka tunnetaan premium-tuotteista ja

innovaatioista. ThermaSol on Yhdysvalloissa merkittävä

toimija kotitalouksille suunnattujen höyryratkaisujen

markkinalla, ja sen tuotevalikoimaan kuuluu niin höyry-

generaattoreita ja -suuttimia kuin digitaalisia ohjauskes-

kuksia ja älysuihkukomponentteja.

ThermaSolin yritysosto toi Harvia-konsernin portfolioon

uuden vahvan brändin ja luo siten yhtiölle uusia mahdol-

lisia liikevaihdon lähteitä. Yrityskaupan odotetaan myös

tuovan vuoden 2027 loppuun mennessä noin 1,7 miljoo-

nan euron vuosittaiset synergiaedut, joiden lähteinä ovat

Täyttä höyryä eteenpäin Yhdysvalloissa

ThermaSolin yritysoston myötä

ThermaSolin yritysosto on vahvistanut

entisestään asemaamme Pohjois-

Amerikan markkinoilla ja edistänyt

strategista tavoitettamme olla aktiivinen

konsolidoija alalla. Yhdistämällä Harvian

ja ThermaSolin osaamisen ja resurssit

kykenemme tarjoamaan asiakkaillemme

entistä laajemman valikoiman

innovatiivisia ja korkealuokkaisia

hyvinvointi- ja saunaratkaisuja.”

- Toimitusjohtaja Matias Järnefelt

”

hankinta ja logistiikka, markkinointi, ristiinmyynti,

jakelu sekä Harvian Pohjois-Amerikan yritysten

yhteinen johto.

ThermaSolin integrointi Harvia-konserniin on alkanut

hyvin, ja yhtiöillä on merkittävää potentiaalia hyötyä

toistensa vahvuuksista:

• Höyryratkaisuvalikoiman laajentaminen: Harvian

globaalit verkostot ja valmistuskapasiteetti auttavat

tuomaan ThermaSolin laadukkaat höyrysaunatuot-

teet laajemman yleisön saataville eri hintaluokissa.

• Vahvempi jalansija Yhdysvalloissa: ThermaSolin

pääkonttori on lähellä Austinia Teksasin osavaltiossa,

mikä on erinomainen sijainti Harvia-konsernin

kaupallisille toiminnoille Yhdysvalloissa ja auttaa

vahvistamaan yhteyksiä alueen asiakkaisiin

ThermaSolin laajan jakeluverkoston tuella.

• Ostot: ThermaSol voi hyödyntää Harvian maail-

manlaajuista hankintaosaamista, mittakaavaa sekä

verkostoja synergioiden luomisessa.

• Digitaaliset innovaatiot: ThermaSolin digitaa-

lisiin ohjauskeskuksiin ja älykkääseen tekno-

logiaan liittyvä osaaminen auttaa tarjoa-

maan asiakkaille entistä edistyksellisempiä ja

personoituja hyvinvointikokemuksia.

Vuonna 2023 Pohjois-Amerikan saunamarkkinan koko

oli arviolta 800 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, ja

höyryratkaisujen osuus markkinasta oli noin 20 %.

Yhdysvaltain höyrysaunamarkkinan ennustetaan

kasvavan vuosittain noin 5 % vuoteen 2028 saakka.*

* Lähde: Kansainvälisen liikkeenjohdon konsulttiyhtiön markkinatutkimus vuodelta 2024, Harvian johdon arvio

ThermaSolin yritysosto tuo Harvialle merkittävää

jalansijaa markkinassa sekä keskeisiä kyvykkyyksiä,

joiden avulla yhtiö voi kasvattaa ja kehittää höyry-

ratkaisuliiketoimintaansa tehokkaasti myös jatkossa.

Höyrytuotteiden liikevaihto yli kaksinkertaistui

4,6 miljoonasta eurosta vuonna 2023 yhteensä

10,7 miljoonaan euroon vuonna 2024, mikä tukee

yhtiön strategista tavoitetta kasvattaa höyrysaunojen

osuutta sen liiketoiminnasta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Globaali ulottuvuus, suomalaiset juuret

LIIKETOIMINTA

POHJOIS-AMERIKKA

Liikevaihto 62,0 milj. euroa (+42,8 %)

145 työntekijää

Tuotantolaitokset Länsi-Virginiassa

ja Teksasissa

Liikevaihtoluvut ovat

vuodelta 2024 ja

henkilöstön määrä

vuoden 2024 lopun

tilanteen mukaan.

POHJOIS-EUROOPPA

Liikevaihto 43,8 milj. euroa (-4,8 %)

263 työntekijää

Kolme tuotantolaitosta ja pääkonttori

Suomessa, yksi tuotantolaitos Virossa

MANNER-EUROOPPA

Liikevaihto 52,7 milj. euroa (+5,1 %)

232 työntekijää

Tuotantolaitokset Italiassa, Romaniassa

ja Saksassa

APAC & MEA

Liikevaihto 16,7 milj. euroa (+51,8 %)

56 työntekijää

Tuotantolaitos Kiinassa

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Vuotta 2024 saunamarkkinoilla kuvaa vaihteleva kehitys

myyntialueiden välillä. Saunamarkkina on jatkanut kas-

vuaan Pohjois-Amerikassa sekä Aasian ja Tyynenmeren

alueella jo usean vuoden ajan, ja myönteinen kehitys

jatkui myös vuonna 2024. Sen sijaan monissa keskeisissä

Euroopan maissa markkinaolosuhteet säilyivät haasta-

vina, vaikka inﬂaatio tasaantui ja toimitusketjun häiriöt

vähenivät maailmanlaajuisesti. Hidas talouskasvu ja

matala kuluttajaluottamus erityisesti Suomessa mutta

myös esimerkiksi Saksassa vaikuttivat kysyntään sauna-

markkinoilla.

Nämä erot näkyivät vuoden aikana myös myynnin kehi-

tyksessä ja tuotemixissä markkinoiden välillä. Harvia

pystyi kuitenkin skaalaamaan toimintaansa ja reagoimaan

nopeasti muuttuviin olosuhteisiin. Esimerkiksi Pohjois-

Amerikan vahvaa kasvua tuettiin toimitusketjun ja

Vaihteleva toimintaympäristö saunamarkkinoilla

logistiikan suunnittelulla sekä kasvattamalla varastoja kesän

ja syksyn aikana talven vilkkaan kysynnän sesonkia varten.

Harvia jatkoi vuoden 2024 aikana myynnin ja toimintojen

suunnitteluprosessin (S&OP) kehittämistä mahdollis-

taakseen tarkemmat myynti- ja kysyntäennusteet, joilla

optimoida tuotantoa ja varastoja. Vuoden alussa voimaan

astunut uusi organisaatiorakenne on lisännyt konserni-

yhtiöiden välistä yhteistyötä ja integraatiota myynnin,

investointien, hankintojen ja IT-prosessien osalta, mikä

on parantanut toiminnan tehokkuutta ja joustavuutta.

Kasvaneet myyntivolyymit, hyvä myyntimix ja onnistuneet

toimenpiteet toimitusketjun hallinnassa auttoivat Harviaa

saavuttamaan vuonna 2024 vahvan 21,2 %:n oikaistun

liikevoittomarginaalin, joka on linjassa myös yhtiön pitkän

aikavälin taloudellisten tavoitteiden kanssa.

INVESTOINTEJA TULEVAISUUDEN KASVUUN

Harvia jatkoi operatiivisen toimintansa kehittämistä

vuonna 2024 vahvan kannattavuuden säilyttämiseksi

ja kasvun tukemiseksi. Harvia osti 8,7 hehtaaria maata

Länsi-Virginiasta Lewisburgin tuotantolaitoksen ympä-

riltä turvatakseen yhtiön strategisia kasvumahdollisuuk-

sia Pohjois-Amerikan markkinoilla. Laitoksen laajen-

nustyöt ovat parhaillaan käynnissä. Lisäksi yhtiö teki

vuoden aikana useita investointeja muihin tuotanto-

laitoksiinsa, mukaan lukien tuotantotilan uudelleenjär-

jestely sekä päivitetyn ja aiempaa automatisoidumman

puukiukaiden tuotantolinjan ylösajo Muuramen tehtaalla.

Myös toimitusketjun optimointia jatkettiin. Varastonhal-

lintaa tehostettiin ja keskitettiin Muuramessa, Ruotsissa

ja Itävallassa, ja logistiikan suunnittelun ja varastonhal-

linnan tehostamiseksi edelleen on suunnitteilla kehitys-

projekteja sekä Euroopassa että kasvumarkkinoilla

Yhdysvalloissa ja Aasiassa.

Lisäksi tiettyjen elektroniikkakomponenttien kokoon-

pano siirrettiin alihankkijalta Harvia-konsernin Italian

tehtaalle. Saunatarvikkeiden tuotantoa siirrettiin kon-

sernin tehtaalle Kiinaan, kun taas tiettyjen kiukaiden

tuotanto siirretään Kiinasta Muurameen vuonna 2025.

Tuottavuuden ja kustannustehokkuuden optimointia

jatketaan myös vuonna 2025 arvioimalla ja määrittele-

mällä kunkin tuotantolaitoksen rooli Harvian toimitus-

ketjussa ja keskeiset tehtaissa tarvittavat osaamiset.

OSUUS LIIKEVAIHDOSTA TUOTERYHMITTÄIN

53,6 % (54,6)

26,7 % (28,5)

6,1 % (3,0)

6,7 % (8,0)

6,9 % (5,9)

175,2

MILJ. EUROA

Lämmityslaitteet*

Saunat ja kylpytynnyrit

Höyrytuotteet**

Lisätarvikkeet ja kiuaskivet

Varaosat ja palvelut

* Kiukaat,

ohjauskeskukset,

infrapunasäteilijät

** Sisältää höyry-

generaattorit ja

muut höyrytuotteet

OSUUS LIIKEVAIHDOSTA MYYNTIALUEITTAIN

Pohjois-Eurooppa

Manner-Eurooppa

Pohjois-Amerikka

APAC & MEA

25,0 % (30,5)

30,1 % (33,3)

35,4 % (28,9)

9,5 % (7,3)

175,2

MILJ. EUROA

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

POHJOISEUROOPPA

Pohjois-Euroopan markkina muodostuu lähes

kokonaan perinteisistä saunoista. Se on myös

Harvian puulämmitteisten kiukaiden tärkein

myyntialue. Harvian kotimarkkinoilla Suomessa

on eniten saunoja asukasta kohden maailmassa,

enemmän kuin yksi sauna jokaiselle kahdelle

ihmiselle.

MANNEREUROOPPA

Manner-Eurooppa on vakiintunut saunamarkkina,

mutta Pohjois-Eurooppaan verrattuna sen ammat-

tilais- ja kokonaisratkaisumarkkina on suurempi

ja kysyntä painottunut korkeamman hintaluokan

tuotteisiin. Alueella on myös merkittävä infrapuna-

ja höyrysaunamarkkina.

Korkeat korot, haasteet rakennusalalla ja matala

kuluttajaluottamus ovat pitäneet markkinaolosuh-

teet haastavina pitkään erityisesti Suomessa, minkä

seurauksena Pohjois-Euroopan myynti laski 4,8 %

vuonna 2024 edellisvuoteen verrattuna. Harvia kui-

tenkin puolusti menestyksekkäästi markkinaosuut-

taan alueella ja teki aktiivisia toimia jakelukentän

vahvistamiseksi erityisesti Ruotsissa, missä myynti

kehittyi huomattavasti paremmin.

Manner-Euroopan saunamarkkina on ollut haastava yli

kahden vuoden ajan Venäjän hyökättyä Ukrainaan ja talous-

kehityksen heikennyttyä. Vuonna 2024 markkinaolosuhteissa

näkyi asteittaista parantumista, vaikkakaan markkina ei ole

vielä palautunut täysin. Saksan makrotalouden olosuhteet

ovat pysyneet haastavina, mikä on vaikuttanut kysyntään

myös sauna-alalla. Harvian myynti Manner-Euroopassa

kasvoi kuitenkin 5,1 % edellisvuodesta. Toisella vuosipuo-

liskolla kasvua vauhdittivat erityisesti ammattikäyttöön ja

premium-segmenttiin suunnatut EOS-brändätyt tuotteet.

Vahvaa kasvua Euroopan ulkopuolella

Harvian neljä myyntialuetta: Pohjois-Eurooppa, Manner-Eurooppa, Pohjois-Amerikka, APAC & MEA

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

POHJOISAMERIKKA

Harvian arvion mukaan Pohjois-Amerikan saunamarkkinan

koko on noin 800 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria. Saunojen

yleisyys Pohjois-Amerikassa on edelleen alhainen moneen

perinteiseen saunamarkkinaan verrattuna ja alueella on

asennettuna reilut miljoona saunaa. Infrapunasaunat ovat

Pohjois-Amerikan suosituin saunatyyppi myytyjen saunojen

määrällä mitattuna, mutta myös perinteisillä ja höyrysaunoilla

on merkittävä markkinaosuus. Korkean potentiaalin mark-

kinan vahva kasvu jatkui vuonna 2024, mitä tuki kasvava

tietoisuus saunasta ja sen terveyshyödyistä.

APAC & MEA

Aasian ja Tyynenmeren, Lähi-idän ja Afrikan

alueella saunamarkkinan ominaispiirteet vaihtele-

vat huomattavasti maiden välillä. Vaikka saunojen

yleisyys on vielä alhainen, alueella on useita hou-

kuttelevia, kukoistavia markkinoita, kuten Japani

ja Australia, joilla on omat saunakulttuurinsa.

Kaikki saunatyypit ovat edustettuina APAC & MEA

-alueella, ja kysyntä kohdistuu erityisesti kaupalli-

siin saunaratkaisuihin.

Harvia myynti Pohjois-Amerikassa oli vuonna

2024 hyvällä tasolla kaikissa tuoteryhmissä,

mutta erityisen vahvaa kiukaissa ja saunakom-

ponenteissa. ThermaSol-yritysosto heinäkuussa

kasvatti etenkin höyrytuotteiden myyntiä ja

toteutti näin Harvian kasvustrategiaa. Pohjois-

Amerikka on liikevaihdolla mitattuna yhtiön

suurin myyntialue. Vuonna 2024 sen myynti

kasvoi 42,8 % edellisvuoteen verrattuna.

Markkina kasvoi vuonna 2024 yleisesti ottaen hyvin

huolimatta joistakin taloudellisista haasteista tie-

tyissä keskeisissä maissa, kuten Kiinassa. Harvian

tuotteiden näkyvyys ja suosio kasvoivat alueella

konsernin eri brändeissä. Harvia jatkoi APAC & MEA

-alueella vuoden aikana systemaattista työtä kasvun

edistämiseksi strategisesti tärkeimmillä markkinoilla

ja saavutti merkittäviä tuloksia: alueen liikevaihto

kasvoi edellisvuodesta 51,8 %.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Vastuullisuustyömme hyödyttää liiketoimintaamme

#1 HYVÄ JA TERVE ELÄMÄ

Harvia vaikuttaa valikoimallaan myönteisesti ihmisten

terveyteen ja pitkäikäisyyteen. Jaamme aktiivisesti

tieteeseen perustuvaa tietoa lämmön terveyshyödyistä

ja kannustamme pitämään terveyttä yllä saunomalla

kolme kertaa viikossa vähintään 15 minuutin ajan.

Saunan terveyshyödyistä kertominen lisää kysyntää ja

inspiroi ihmisiä ympäri maailmaa kokeilemaan ja naut-

timaan Harvian tuotteista ja palveluista. Terveyttä ja

hyvinvointia parantavien innovaatioiden sekä energia-

tehokkaiden teknologioiden kehittäminen lisää myyntiä

ja tekee Harviasta innovaatioiden ja kestävien ratkaisu-

jen johtavan toimittajan.

Harvia arvioi ja ottaa aina huomioon tuotteiden ja

teknologioiden terveys- ja turvallisuusvaikutukset.

Opastamme asiakkaita ja loppukäyttäjiä käyttämään

tuotteita oikein, jotta varmistetaan optimaalinen

terveys hyöty ja kokemus.

Harvia julkaisi vuonna 2024 Let’s sauna -oppaan, joka

on kattava johdatus saunomiseen ja tarjoaa arvokkaita

vinkkejä ja näkemyksiä saunakokemuksesta, terveys-

hyödyistä sekä tieteellisestä tutkimuksesta saunan

myönteisten vaikutusten takana. Opas on saatavilla

sekä verkossa että painetussa muodossa.

#2 VASTUULLINEN KOKEMUS JA NAUTINTO

Harvia ohjeistaa loppukäyttäjiä aktiivisesti tuotteidensa

vastuulliseen käyttöön sekä panostaa tutkimukseen ja

tuotekehitykseen päästöjen vähentämiseksi ja energian-

kulutuksen optimoimiseksi. Yhtiö käyttää vastuullisia ja

kestävästi hankittuja materiaaleja.

Harvian tuotteet on suunniteltu turvallisiksi käyttää,

huollettaviksi ja pitkäikäisiksi. Rakennamme luottamusta

ja pitkäaikaisia asiakassuhteita tarjoamalla turvallisia ja

luotettavia tuotteita ja ratkaisuja. Asiakaskokemuksen

parantamiseksi tarjoamme opastusta tuotteiden valin-

taan ja saunan mahdollisimman energiatehokkaaseen

käyttöön. Kuvasimme vuonna 2024 sarjan opetusvi-

deoita, joiden aiheina olivat muun muassa, mitä pitää

ottaa huomioon valitessa kiuasta oman kodin saunaan

ja miten käyttää MyHarvia-mobiilisovellusta.

Tuotteiden vastuullisuusominaisuuksiin keskittyminen

auttaa vähentämään energiankulutusta ja päästöjä,

minkä lisäksi se on tärkeä tekijä kustannussäästöjen

saavuttamisessa. Harvia toi vuonna 2024 markkinoille

maailman ensimmäisen aurinkoenergialla toimivan

sähkö saunan. Kirami FinVision Tile -sauna on erinomai-

nen esimerkki Harvian työstä energiatehokkaampien

ja kestävämpien saunaratkaisujen kehittämiseksi.

Saunan voi lämmittää perinteisellä sähkökiukaalla,

mutta siitä on saatavilla myös markkinoiden ensimmäi-

nen teollisessa valmistuksessa oleva malli, johon kuuluu

aurinkopaneeli ja akku. Tehokkaan lämpöeristyksen ja

kolminkertaisten ikkuna- ja ovilasien ansiosta saunaan

on mahdollista asentaa pientehoisempi kiuas, mikä

parantaa energiatehokkuutta huomattavasti.

#3 EKOLOGISEN JALANJÄLKEMME MINIMOIMINEN

Harvia pyrkii minimoimaan ekologisen jalanjälkensä,

jotta se voi osaltaan rajoittaa ilmaston lämpenemistä ja

osallistua maailmanlaajuisiin ympäristönsuojelutoimiin.

Tavoitteen saavuttaminen edellyttää järjestelmällisiä

toimia monilla eri osa-alueilla, kuten energiankäytössä,

logistiikassa ja hankinnassa. Käytämme tuotannos-

samme ja toimitiloissamme mahdollisuuksien mukaan

uusiutuvaa ja päästötöntä energiaa. Raaka-aineiden

ja tuotteiden logistiikan optimointi auttaa vähen-

tämään kuljetuksesta aiheutuvia päästöjä. Osto- ja

tuotantoprosessien virtaviivaistaminen on auttanut

Harviaa optimoimaan materiaalien käyttöä, paranta-

maan tuottavuutta ja vähentämään jätettä, mikä on

pienentänyt toimintakustannuksia.

Teimme vuonna 2024 useita toimenpiteitä, jotka ovat

jo vähentäneet tai tulevat vähentämään kasvihuone-

kaasupäästöjä lähitulevaisuudessa. Energiankulutuksen

Harvian vuosien 2022–2025 vastuullisuusohjelmassa määritellään yhtiön neljä vastuullisuussitoumusta,

jotka edistävät ihmisten ja planeetan hyvinvointia. Harvia määritteli vuonna 2024 sitoumustensa kannalta

kaikkein olennaisimmat YK:n kestävän kehityksen tavoitteita (SDG).

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

EU:n kestävyysraportointidirektiivin

(CSRD) mukaisen kestävyysselvityksen

laatiminen oli Harvialle koko vuoden

kestänyt merkittävä ponnistus. Työhön

kuului toimintaperiaatteiden ja käytänteiden

luomista tai arviointia sekä sujuvien

datankeräysprosessien kehittämistä.

Vastuullisuus on aina ollut tärkeä osa

Harvian liiketoimintaa ja yhtiön hyvän

taloudellisen suorituskyvyn perusta.

Kestävyysselvityksen laatiminen osoitti, että

Harvia on tehnyt vastuullisuuden suhteen

oikeita asioita, mikä tukee yhtiön tavoitetta

edistää vastuullisuutta koko toimialalla.

online-mittausten mukaan Kiramin Suomen toimipisteen

energiajärjestelmä toimi tehottomasti. Järjestelmä

korvattiin energiatehokkaammalla lämpöpumpputek-

nologialla, joka mahdollistaa kevyen polttoöljyn käytön

asteittaisen lopettamisen.

Solmimme kesäkuussa 2024 aiesopimuksen öljyläm-

mityksen korvaamisesta hybridilämpövoimalalla EOSin

tehtaalla Saksassa vuoden 2025 aikana. Tämä vähen-

täisi koko Harvia-konsernin Scope 1 -kasvihuonekaasu-

päästöjä noin 30 prosenttia.

Harvia investoi jatkuvasti tuotantolaitosten valaistuksen

vaihtamiseen LED-valoihin, jotka ovat keskimäärin noin

70−90 % perinteistä valaistusta energiatehokkaampia.

Harvian konsernitason Scope 1 CO₂ -päästöt olivat vuonna

2024 yhteensä 1 027 tCO₂ (947) ja markkinaperusteiset

Scope 2 -päästöt 1 401 tCO₂ (923). Markkinaperusteiset

kokonaispäästöt kasvoivat 30 % vuoteen 2023 verrattu-

na johtuen tuotannon kasvusta ja puutteista päästöttö-

män energian saatavuudessa Yhdysvalloissa ja Kiinassa.

Yksityiskohtaisemmat päästötiedot ovat saatavilla

Harvian kestävyysselvityksessä.

Aurinkopaneelit Harvian Muuramen-tehtaalla tuottivat

125 MWh (124,3) sähköenergiaa vuonna 2024.

#4 TURVALLINEN JA LÄMMIN YHTEISÖ

Harvia uskoo, että yhteistyö ja keskinäinen tukeminen

auttavat luomaan hyvinvointia ja pitkiä suhteita niin

työntekijöiden, asiakkaiden kuin kumppaneiden kanssa.

Huolehdimme henkilöstömme turvallisuudesta, tasa-

arvosta ja osaamisen kehittämisestä.

Työturvallisuuden kehittäminen ja henkilöstön hyvin-

vointiin panostaminen parantavat työntekijöiden

luottamusta ja tuottavuutta. Tehokas hallinto, eettinen

liiketoiminta ja vastuulliset käytänteet rakentavat luot-

tamusta myös eri sidosryhmien keskuudessa ja tekevät

Harviasta houkuttelevan investointikohteen.

Harvia tekee jatkuvia toimenpiteitä henkilöstön tervey-

den ja hyvinvoinnin varmistamiseksi. Yhtiön tavoitteena

on, ettei työtapaturmia sattuisi lainkaan. Raportointi-

jakson aikana ei sattunut yhtään vakavaa työtapatur-

maa. Tapaturmataajuus (LTIF) laski 27,8 % vuoteen

2023 verrattuna.

Harvian työtyytyväisyyskyselyssä mitattiin vuonna

2024 ensimmäistä kertaa työntekijöiden suosittelu-

indeksi eNPS. Yhtiön eNPS-arvosana oli 10, mikä toimii

vertailuarvona tulevaisuudessa. Kyselyn vastauspro-

sentti laski 10 prosenttiyksikköä 56 prosenttiin. Kyselyn

mukaan Harvian työntekijät arvioivat yhtiön tulevai-

suuden valoisammaksi kuin vuonna 2023. Kehitys-

kohteisiin kuuluivat muun muassa viestinnän paranta-

minen, työmäärän hallinta, hyvinvointi ja työntekijöiden

saavutusten huomioiminen.

Vuonna 2024 toteutettiin toista kertaa konsernin

laajuinen asiakastyytyväisyyskysely. Kysely lähetettiin

yli 11 000 jälleenmyyjäasiakkaalle. Vastausprosentti

oli 7 %. Kaiken kaikkiaan Harvia-konsernin asiakastyy-

tyväisyys oli erittäin korkealla tasolla, mutta brändien

ja markkinoiden välillä oli vaihtelua. Konsernin keski-

määräinen NPS-arvosana (Net Promoter Score) oli 71

(2023: 69).

TAVOITE 3: TERVEYTTÄ JA HYVINVOINTIA

Taata terveellinen elämä ja hyvinvointi kaiken ikäisille

TAVOITE 8: IHMISARVOISTA TYÖTÄ JA TALOUSKASVUA

Edistää kaikkia koskevaa kestävää talouskasvua, täyttä ja

tuottavaa työllisyyttä sekä säällisiä työpaikkoja

TAVOITE 9: KESTÄVÄÄ TEOLLISUUTTA, INNOVAATIOITA

JA INFRASTRUKTUUREJA

Rakentaa kestävää infrastruktuuria sekä edistää kestävää

teollisuutta ja innovaatioita

TAVOITE 12: VASTUULLISTA KULUTTAMISTA

Varmistaa kulutus- ja tuotantotapojen kestävyys

TAVOITE 13: ILMASTOTEKOJA

Toimia kiireellisesti ilmastonmuutosta ja

sen vaikutuksia vastaan

VASTUULLISUUSOHJELMAMME 2022–2025 VIISI

TÄRKEINTÄ KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITETTA

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia sijoituskohteena

#2 #3

Kasvava globaali

markkina

Globaalisti johtava toimija

saunamarkkinoilla

Vahvat brändit, kokonais-

valtainen tuotevalikoima

ja uudet innovaatiot

• Markkinan potentiaali on merkittävä: erittäin

pirstaloituneen globaalin sauna- ja spa-markkinan

arvo on noin 3,5 miljardia euroa.

• Historiallisesti kasvu on ollut keskimäärin 5 pro-

senttia vuodessa. Markkinan arvioidaan kasvavan

seuraavan viiden vuoden aikana yli 5 prosenttia

vuodessa saunan ja sen terveyshyötyjen tunnet-

tuuden kasvun ansiosta.

• Sauna- ja spa-markkina on ollut perinteisesti

suhdannevakaa erityisesti vakiintuneilla sauna-

markkinoilla, sillä perinteisten saunamarkkinoiden

korvauskysyntä on vahvaa.

• Harvian osuus globaalista sauna- ja spa-markki-

nasta on noin 5 % ja kiuas- ja komponenttimark-

kinasta yli 20 % (johdon arvio).

• Harvia on johtava toimija ydinmarkkinoillaan:

keskeisiä markkinoita ovat Pohjois-Amerikka (35,4 %

liikevaihdosta vuonna 2024), Manner-Eurooppa

(30,1 %) ja Pohjois-Eurooppa (25,0 %).

• Harvia jatkaa kannattavan kasvun luomista etenkin

Euroopan ulkopuolisilla houkuttelevilla ja strategi-

sesti merkittävillä markkinoilla, esimerkiksi Yhdys-

valloissa ja tietyissä Aasian-Tyynenmeren alueen

maissa, kuten Japanissa, Kiinassa ja Australiassa.

• Harvia pyrkii myös toimimaan alan aktiivisena

konsolidoijana yritysostojen kautta, mukaan lukien

höyry- ja infrapunasaunat.

• Harvian liiketoiminnan kapasiteetti ja globaali

ulottuvuus sekä skaalaedut muun muassa tuo-

tannossa ja hankinnoissa luovat Harvialle selkeän

kilpailuedun. Lisäksi organisaatiolla on kattava

kokemus saunaliiketoiminnasta sekä B2B-

ja kuluttajamarkkinoista.

• Harvian globaaleja pääbrändejä ovat Harvia

ja EOS, joita tukevat itsenäiset alueelliset ja

taktiset brändit Almost Heaven Saunas, Kirami ja

ThermaSol. Harvia on yksi markkinoiden useimmin

tunnistetuista globaaleista saunabrändeistä.

• Harvia-konsernin brändeillä on vahva markkina-

asema ja tunnettuus yhtiön päämarkkinoilla.

• Harvia tarjoaa niin ammattilaisille kuin kuluttajille

huippuluokan tuotevalikoiman, joka kattaa kaikki

saunatyypit ja sisältää eri hintaluokan tuotteita

kokonaisvaltaiseen saunakokemukseen.

• Tulevaisuuden kasvua tukee laaja joukko

innostavia ja vastuullisia innovaatioita, joiden

edistyksellinen muotoilu, huippuluokan

käyttökokemus ja uudet digitaaliset ratkaisut

täydentävät saunaelämystä. Harvia keskittyy

kasvun vauhdittamiseen erityisesti sauna-

ratkaisujen myynnin kautta.

Harvialla on vahva asema vakaasti kasvavassa kansainvälisessä sauna- ja

spa-markkinassa. Globaali hyvinvointitrendi on tärkeä liiketoiminnan ajuri.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

0,83 0,51 1,8 0,6 1,45 0,64 0,68

Osakekohtainen tulos Osinko per osake

OSAKEKOHTAINEN TULOS JA

OSINKO PER OSAKE, EUROA

20242023202220212020

* Osinko vuodelta 2024 on hallituksen osinkoehdotus

vuoden 2025 varsinaiselle yhtiökokoukselle.

2,0

1,5

1,0

0,5

1,25 1,30 0,75*

• Harvian liiketoiminta on tyypillisesti alhaisen

investointitarpeen sekä tehokkaiden ja

joustavien tuotantoprosessien vuoksi

hyvin pääomatehokasta.

• Harvialle on ominaista vankka tuotannon ja

toiminnan tehokkuus, tiivis yhteistyö hankinnan,

tuotannon, tuotekehityksen ja myynnin välillä

sekä modernit tuotantolaitokset.

• Operatiivisen tehokkuuden avaintekijöitä ovat

kehittynyt myynnin ja toiminnan suunnittelu,

globaali hankintastrategia, valmistusprosessien

automatisointi sekä ketterä kuljetusverkosto.

• Yksi painopistealueista on

vastuullisuus toimitusketjussa.

• Laaja ja monipuolinen asiakaskunta kattaa

saunojen erikoisliikkeet, rautakaupat, vähittäis- ja

verkkokaupat, tukkukaupat sekä saunanasentajat

ja -rakentajat.

• Tuotteita myydään maailmanlaajuisesti pää-

asiassa jälleenmyyntiverkoston kautta sekä myös

suoraan loppukäyttäjille Harvian verkkokauppojen,

kuten Almost Heaven Saunasin almostheaven.

com-kaupan ja Kiramin verkkokaupan kautta.

• Harvia jatkaa jälleenmyyntiverkoston laajen-

tamista monipuolisemman asiakaskunnan

saavuttamiseksi nykyisillä markkinoilla sekä

maantieteellistä laajentumista.

• Liiketoiminnan vakaus, tyypillisesti korkea

kassavirtasuhde ja alhaiset investointi tarpeet

yhdistettynä yhtiön tulokseen luovat

vankan perustan kannattavalle kasvulle

ja osingonmaksukyvylle.

• Oikaistu liikevoittoprosentti oli 21,2 %

vuonna 2024. Operatiivinen vapaa kassavirta

oli 35,0 milj. euroa.

#4 #5 #6

Tehokas

liiketoimintamalli

Pitkät asiakassuhteet

ja monipuoliset

jälleenmyyntikanavat

Vahva kannattavuus

ja kassavirta

OSINKO

• Harvian osinkopolitiikkana on maksaa säännöllisesti

kasvavaa osinkoa kaksi kertaa vuodessa.

• Hallituksen osingonjakoehdotus vuodelta 2024 on

yhteensä 0,75 euroa osakkeelta. Osakekohtainen

tulos oli 1,30 euroa osakkeelta vuonna 2024.

* Osinko vuodelta 2024 on hallituksen osinkoehdotus vuoden 2025

varsinaiselle yhtiökokoukselle.

SIJOITTAJATIETOA

Harvian osakkeet ovat kaupankäynnin kohteena Nasdaq

Helsingin pörssilistalla. Yhtiö kuuluu Mid Cap -markkina-

arvoluokkaan. Harvialla on yksi osakesarja, jonka kaupan-

käyntitunnus on HARVIA.

HARVIAN SIJOITTAJAKALENTERI VUONNA 2025

• Yhtiökokous: 8.4.

• Osavuosikatsaus tammi−maaliskuu 2025: 7.5.

• Puolivuosikatsaus tammi−kesäkuu 2025: 7.8.

• Osavuosikatsaus tammi−syyskuu 2025: 6.11.

Lisätietoja on Harvian verkkosivuilla osoitteessa

https://harviagroup.com/fi/sijoittajat/

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLINNOINTI

JA PALKITSEMINEN

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

JOHDANTO

Harvia Oyj (”Harvia” tai ”yhtiö”) noudattaa hallinnoinnissaan Suomen osakeyhtiölakia,

arvopaperimarkkinalakia, pörssiyhtiöitä koskevia säännöksiä, yhtiön yhtiöjärjestystä ja

Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä ja ohjeita. Lisäksi yhtiö noudattaa hallinnointikoodia.

Vuoden 2024 hallinnoinnissaan Harvia noudatti Hallinnointikoodia 2020 ilman

poikkeamia. Tämän selvityksen laatimisessa on noudatettu 1.1.2025 voimaan tullutta

Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa Hallinnointikoodia (”Hallinnointikoodi

2025”), joka on saatavilla osoitteessa www.cgfinland.fi.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä annetaan erillisenä yhtiön toimintakerto-

muksesta, ja se julkaistaan yhdessä Harvian vuoden 2024 toimintakertomuksen,

tilinpäätöksen ja palkitsemisraportin kanssa yhtiön verkkosivuilla osoitteessa

www.harviagroup.com/fi.

Harvian hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta on käsitellyt selvityksen ja

hallitus on hyväksynyt sen. Yhtiön tilintarkastaja on tarkastanut, että tämä selvitys

on annettu ja että selvityksen sisältämä kuvaus taloudelliseen raportointiprosessiin

liittyvien sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiirteistä on yhden-

mukainen tilinpäätöksen kanssa.

SELVITYS HALLINTO- JA

OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ

2024

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HARVIAN HALLINTOMALLI

Harvian toimielimet ovat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Ylintä päätäntä -

valtaa käyttävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa. Johtamisesta vastaavat

hallitus ja toimitusjohtaja. Hallituksella on tarkastusvaliokunta ja henkilöstö- ja

palkitsemisvaliokunta, jotka avustavat hallitusta. Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa

yhtiön ja konsernin johtamisessa.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

Valmistelee ja esittelee ehdotukset hallituksen

nimittämiseen ja palkitsemiseen liittyen.

Yhtiökokous

Harvia Oyj:n ylin päättävä elin

Tilintarkastaja

Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan,

joka tarkastaa tilinpäätöksen ja kirjanpidon

sekäyhtiön hallinnon.

Hallitus

Hallituksella on 3–6 yhtiökokouksen

valitsemaa jäsentä. Hallitus vastaa yhtiön

strategisesta johtamisesta.

Tarkastusvaliokunta

Valvoo taloudellista raportointiprosessia sekä

seuraa sisäisen valvonnan ja tarkastuksen

sekä riskienhallintajärjestelmän tehokkuutta.

Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta

Valmistelee toimitusjohtajan ja muun ylimmän

johdon palkitsemis- ja nimitysasiat sekä

henkilöstön palkitsemisen keskeiset periaatteet.

Toimitusjohtaja

Harvian hallitus nimittää toimitusjohtajan,

jokajohtaa Harvian liiketoimintaa.

Johtoryhmä

Tukee toimitusjohtajaa strategian toteuttamises-

sa ja liiketoiminnan johtamisessa.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

YHTIÖKOKOUS

Harvian ylin päättävä elin on yhtiökokous, joka päät-

tää osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen edellyttämistä

asioista. Yhtiökokouksessa yhtiön kaikilla osakkeen-

omistajilla on oikeus esittää kysymyksiä ja päätöseh-

dotuksia käsiteltävinä olevista asioista. Harvialla on

yksi osakesarja ja jokaisella osakkeella on yksi ääni

yhtiön yhtiökokouksessa.

Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain hallituk-

sen määräämänä päivänä kuuden kuukauden kuluessa

tilikauden päättymisestä. Ylimääräinen yhtiökokous

voidaan kutsua koolle päättämään tietystä asiasta,

kun hallitus katsoo sen aiheelliseksi tai laki sitä muu-

ten edellyttää. Harvian yhtiökokous pidetään yhtiön

kotipaikassa Muuramessa tai Helsingissä, ja sen kutsuu

koolle hallitus.

Varsinaisessa yhtiökokouksessa

• esitetään tilinpäätös, joka sisältää konserni-

tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen

• esitetään tilintarkastuskertomus

• päätetään tilinpäätöksen vahvistamisesta ja

taseen osoittaman voiton käyttämisestä

• päätetään vastuuvapaudesta hallituksen

jäsenille ja toimitusjohtajalle

• päätetään yhtiön hallituksen jäsenten ja

tilintarkastajien palkkioista

• päätetään hallituksen jäsenten lukumäärästä

• valitaan hallituksen jäsenet

• valitaan tilintarkastaja sekä

• käsitellään muut yhtiökokouskutsussa

mahdollisesti mainitut asiat.

Kutsu yhtiökokoukseen julkaistaan yhtiön verkko-

sivuilla tai ainakin yhdessä hallituksen määräämässä

valtakunnallisessa päivälehdessä. Kutsu yhtiökokouk-

seen on toimitettava osakkeenomistajille aikaisintaan

kolme kuukautta ja viimeistään kolme viikkoa ennen

yhtiökokousta, kuitenkin viimeistään yhdeksän päivää

ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää.

Osakkeenomistajalla on oikeus osallistua yhtiöko-

koukseen, jos hänet on kahdeksan arkipäivää ennen

yhtiökokousta merkitty osakkeenomistajaksi yhtiön

osakasluetteloon (yhtiökokouksen täsmäytyspäivä).

Voidakseen käyttää puhe-, kysely- ja äänioikeuttaan

yhtiökokouksessa hänen on oltava ilmoittautunut

yhtiökokoukseen kokouskutsussa ilmoitetulla tavalla

ja viimeistään kokouskutsussa mainittuna päivänä,

joka voi olla aikaisintaan kymmenen päivää ennen

yhtiökokousta. Myös hallintarekisteröityjen osakkei-

den omistaja saa oikeuden osallistua yhtiökokoukseen

ilmoittautumalla tilapäisesti yhtiön osakasluetteloon.

Osakkeenomistaja voi osallistua yhtiökokoukseen itse

tai valtuuttamansa asiamiehen välityksellä.

YHTIÖKOKOUS 2024

Harvian varsinainen yhtiökokous pidettiin 26.4.2024

Helsingissä. Varsinaisessa yhtiökokouksessa oli edus-

tettuina joko ennakkoon äänestäneinä, henkilökoh-

taisesti taikka lakimääräisen edustajan tai valtuutetun

asiamiehen edustamana 210 osakkeenomistajaa.

Kokouksessa oli sen alkaessa edustettuina yhteensä

9 285 487 osaketta ja ääntä eli noin 49,68 prosenttia

kaikista osakkeista ja äänistä.

Yhtiön osakkeenomistajilla ja näiden asiamiehillä

oli mahdollisuus osallistua kokoukseen ja käyttää

osakkeen omistajan oikeuksia sekä äänestämällä

ennakkoon että esittämällä vastaehdotuksia ja

kysymyksiä ennakkoon, mutta myös osallistumalla

paikan päällä järjestettyyn yhtiökokoustilaisuuteen.

Lisäksi varsinaista yhtiökokousta 2024 oli mahdol-

lista seurata verkkolähetyksen välityksellä. Lisätietoa

ja yhtiökokoukseen liittyvät asiakirjat ovat nähtävissä

Harvian verkkosivuilla.

HALLITUS

Harvian yhtiöjärjestyksen mukaan hallitukseen kuuluu

kolmesta kuuteen jäsentä. Hallituksen jäsenet valitaan

varsinaisessa yhtiökokouksessa toimikaudeksi, joka

päättyy vaalia ensiksi seuraavan varsinaisen yhtiöko-

kouksen päättyessä. Hallitus valitsee toimikaudekseen

keskuudestaan puheenjohtajan.

Hallituksen jäsenten enemmistön tulee olla riippumat-

tomia yhtiöstä, ja riippumattomista jäsenistä vähin-

tään kahden tulee olla riippumattomia merkittävistä

osakkeenomistajista. Hallitus arvioi hallinnointikoodin

kriteerien mukaisesti jäsenten riippumattomuuden

yhtiöstä ja merkittävistä osakkeenomistajista vuosit-

tain ja tarvittaessa. Jäsenten valinnassa kiinnitetään

huomiota jäsenten toisiaan täydentävään koke-

mukseen ja asiantuntemukseen yhtiön toimialalla

ja kehitysvaiheessa.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN TEHTÄVÄT

Harvian hallituksen työtä ja toimintaa ohjaa osake-

yhtiö laki, hallinnointikoodi, muu sovellettava

lainsäädäntö ja Harvian yhtiöjärjestys sekä

hallituksen työjärjestys.

Hallituksen työjärjestyksessä määritellään hallituksen

keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet. Hallituksella

on yleistoimivalta päättää kaikista yhtiön hallintoon ja

muihin asioihin liittyvistä kysymyksistä, jotka lain tai

yhtiöjärjestyksen mukaan eivät kuulu yhtiökokoukselle

tai toimitusjohtajalle.

Hallitus:

• kutsuu koolle varsinaiset ja ylimääräiset

yhtiökokoukset ja valmistelee ja antaa

päätösehdotuksia yhtiökokoukselle

• määrittelee yhtiön varojenjakopolitiikan ja tekee

varojenjakopäätösehdotuksen yhtiökokoukselle

• päättää lahjoituksista osakeyhtiölain puitteissa

• määrittelee riskienhallintajärjestelmän ja sisäisen

valvonnan toimintaperiaatteet

• käsittelee ja hyväksyy toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen sekä osavuosikatsaukset

• päättää valiokuntien perustamisesta tai lakkautta-

misesta ja vahvistaa näiden työjärjestykset

• määrittää yhtiön hallituksen monimuotoisuus-

politiikan

• seuraa ja arvioi taloudellista raportointijärjestelmää

• seuraa ja arvioi sisäisen valvonnan ja tarkastuksen

sekä riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta

• seuraa ja arvioi tilintarkastajan riippumattomuutta

ja erityisesti tämän harjoittamaa muiden kuin

tilintarkastuspalveluiden tarjoamista

• seuraa yhtiön tilintarkastusta ja valmistelee

yhtiön tilintarkastajan valintaa.

Hallitus käsittelee laissa ja yhtiöjärjestyksessä

mainittujen tehtävien lisäksi yhtiön ja konsernin

toiminnan laajuuden ja laadun kannalta tärkeitä

ja laajakantoisia asioita:

• pitkän aikavälin visio, strategiset tavoitteet ja

linjaukset sekä taloudelliset päätavoitteet

• konsernirakenne sekä konserniin kuuluvien

yhtiöiden budjetit osana konsernin budjettia

• konsernin strategisesti tai taloudellisesti

olennaiset investoinnit, liiketoiminnan olennaiset

laajentumiset tai supistumiset

• yritys- ja liiketoimintakaupat ja

• merkittävät vastuusitoumukset ja muut konsernin

liiketoiminnan kannalta merkittävät asiat.

Hallitus myös nimittää ja vapauttaa tehtävistään

toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenet sekä

päättää heidän toimi- ja työehdoistaan ja kannustus-

järjestelmistään.

Hallitus kokoontuu normaalisti 7–8 kertaa vuodessa

sovitun aikataulun mukaisesti. Hallitus pitää tarvit-

taessa ylimääräisiä kokouksia, jotka voivat olla myös

puhelinkokouksia. Asioista voidaan myös päättää

varsinaista kokousta pitämättä päätöspöytäkirjalla,

jonka allekirjoittavat kaikki hallituksen jäsenet. Hallitus

on päätösvaltainen, kun yli puolet hallituksen jäsenistä

on paikalla. Hallitus pyrkii yksimielisiin päätöksiin.

Erimielisyyden sattuessa asia ratkaistaan äänestyk-

sellä. Päätökset tehdään yksinkertaisella äänten-

enemmistöllä. Äänten mennessä tasan ratkaisee

puheenjohtajan ääni.

HALLITUS VUONNA 2024

Hallitukseen kuuluivat 1.1.–26.4.2024 Olli Liitola

(puheenjohtaja), Heiner Olbrich (varapuheen-

johtaja), Anders Holmén, Hille Korhonen, Markus

Lengauer ja Catharina Stackelberg-Hammarén.

Varsinainen yhtiökokous valitsi 26.4.2024 hallituk-

sen jäsenet toimikaudeksi, joka päättyy seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä. Jäseniksi

valittiin uudelleen Anders Holmén, Hille Korhonen,

Markus Lengauer, Olli Liitola, Heiner Olbrich ja

Catharina Stackelberg-Hammarén.

Hallituksen järjestäytymiskokouksessa hallitus valitsi

keskuudestaan Heiner Olbrichin hallituksen puheen-

johtajaksi. Hallituksen varapuheenjohtajaksi valittiin

Catharina Stackelberg-Hammarén.

Hallituksen työskentelyn painopisteet olivat vuonna

2024 strategiassa, pitkän aikavälin taloudellisissa

tavoitteissa, yrityskauppa- ja integrointiprosesseis-

sa sekä uuteen organisaatiorakenteeseen ja siihen

kuuluviin toimintoihin liittyvissä seurantatoimissa.

Hallituksella oli vuonna 2024 yhteensä 16 kokousta.

Hallituksen jäsenten osallistumistiedot kokouksiin

on esitetty seuraavalla sivulla olevassa taulukossa.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN JÄSENTEN OSALLISTUMINEN KOKOUKSIIN VUONNA 2024

Hallitus Tarkastusvaliokunta

Henkilöstö-

ja palkitsemisvaliokunta

Jäsen Läsnäolo Osallistumis-% Läsnäolo Osallistumis-% Läsnäolo Osallistumis-%

Heiner Olbrich,

hallituksen puheenjohtaja 16/16 100 % 3/3 100 % 2/2 100 %

Catharina Stackelberg-Hammarén,

hallituksen varapuheenjohtaja 13/16 81 % 2/2 100 %

Anders Holmén 16/16 100 % 8/8 100 %

Hille Korhonen 16/16 100 % 8/8 100 %

Markus Lengauer 15/16 94 % 5/5 100 %

Olli Liitola 16/16 100 % 2/2 100 %

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Hallitus

31.12.2024

Hallituksen jäsenten ansioluettelot on esitetty Harvian verkkosivuilla osoitteessa www.harviagroup.com.

• Hallituksen puheenjohtaja 2024–, hallituksen varapuheenjohtaja

2023–2024, jäsen 2022–

• Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja 2024–

• Taloustieteiden tohtori, kauppatieteiden maisteri

• s. 1965, Saksan kansalainen, mies

• Päätoimi: hallitusammattilainen

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 2 000

• Hallituksen varapuheenjohtaja 2024–, jäsen 2023–

• Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 2024–

• Kauppatieteiden maisteri

• s. 1970, Suomen kansalainen, nainen

• Päätoimi: Senior Vice President, Knowit Insight Oy 2022–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 1 485

• Hallituksen jäsen 2021–

• Tarkastusvaliokunnan jäsen 2022–

• Kauppatieteiden maisteri

• s. 1977, Suomen kansalainen, mies

• Päätoimi: Fyrklöver-Invest Oy Ab:n toimitusjohtaja 2013–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 1 685

• Hallituksen jäsen 2021–

• Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja 2023–, jäsen 2021−

• Tekniikan lisensiaatti

• s. 1961, Suomen kansalainen, nainen

• Päätoimi: hallitusammattilainen

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 5 106

• Hallituksen jäsen 2023–

• Tarkastusvaliokunnan jäsen 2024–

• Tekniikan tohtori, diplomi-insinööri

• s. 1965, Itävallan kansalainen, mies

• Päätoimi: hallitusammattilainen

• Harvian osakkeita 31.12.2024: –

• Hallituksen jäsen 2014–, hallituksen puheenjohtaja 2014–2024

• Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 2024–

• Diplomi-insinööri

• s. 1957, Suomen kansalainen, mies

• Päätoimi: hallitusammattilainen

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 46 873

HILLE

KORHONEN

HEINER

OLBRICH

MARKUS

LENGAUER

CATHARINA

STACKELBERG-

HAMMARÉN

OLLI

LIITOLA

ANDERS

HOLMÉN

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN JÄSENTEN RIIPPUMATTOMUUS

Hallinnointikoodin mukaan enemmistön hallituksen jäsenistä on oltava riippumattomia

yhtiöstä. Vähintään kahden yhtiöstä riippumattoman hallituksen jäsenen on oltava

riippumattomia myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.

Hallitus arvioi vuosittain jäsentensä riippumattomuuden yhtiöstä ja sen merkittävistä

osakkeenomistajista. Hallinnointikoodin mukaisen riippumattomuusarvioinnin perus-

teella Harvian yhtiökokouksessa 26.4.2024 valittujen hallituksen jäsenten on katsottu

olevan riippumattomia yhtiöstä sekä yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.

ITSEARVIOINTI

Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti hallitus arvioi toimintaansa ja työskentely-

tapojaan vuosittain sisäisenä itsearviointina. Hallitus määrittää arvioinnissa käytettä-

vät kriteerit vuosittaisessa toimintasuunnitelmassa.

Hallitus suoritti itsearvioinnin lokakuussa 2024. Itsearvioinnissa painotettiin hallitus-

työn laatua yleisesti, tehtyjen investointien aktiivista seurantaa sekä yhtiön toiminnan

useita eri osa-alueita. Hallituksen puheenjohtaja kävi itsearvioinnin tulokset läpi hal-

lituksen jäsenten kanssa hallituksen kokouksessa marraskuussa 2024. Hallitus korosti

markkina- ja kilpailijatietojen merkitystä sekä hallituksen ja johtoryhmän jäsenten

välistä vuorovaikutusta. Hallituksen itsearvioinnin tulokset esiteltiin myös osakkeen-

omistajien nimitystoimikunnalle marraskuussa 2024 ennen kuin nimitystoimikunta

tapasi hallituksen jäsenet yksitellen.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS

Harvian osakkeenomistajien nimitystoimikunta ottaa

työssään ja ehdotuksissaan huomioon hallituksen

monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Hallituksen

jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä

pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtä-

vän hoita miseen. Jäsenten valinnassa kiinnitetään huo-

miota jäsenten toisiaan täydentävään kokemukseen ja

asiantuntemukseen ottaen huomioon Harvian toimialan

ja kehitysvaiheen.

Hallituksen monimuotoisuutta tukee jäsenten moni-

puolinen ammatillinen ja koulutuksellinen tausta.

Hallituksen jäseniä valittaessa tavoitteena on, että

hallituksen jäsenet edustavat kumpaakin sukupuolta.

Tavoitteena on myös varmistaa, että hallituskokoon-

pano kokonaisuudessaan mahdollistaa hallituksen

tehtävien tehokkaan hoitamisen ja tukee Harvian

liiketoiminnan kehittämistä.

Harvia on arvioinut, että hallituskokoonpanoon liitty-

viä monimuotoisuusperiaatteita on noudatettu tili-

kaudella 2024. Yhtiön hallituksessa oli vuonna 2024

edustettuina molempia sukupuolia sekä useampia eri

kansalaisuuksia. Nimitystoimikunnan varsinaiselle yhtiö-

kokoukselle 2024 tekemään ehdotukseen perustuvan,

yhtiökokouksen huhtikuussa 2024 valitseman hallituk-

sen kuudesta jäsenestä kaksi on naisia (33,3 %) ja neljä

miehiä (66,7 %). Jäsenistä neljä on Suomen kansalaisia,

yksi Saksan kansalainen ja yksi Itävallan kansalainen.

Lisäksi hallituksen jäsenten erilaisten kokemus- ja

pätevyysprofiilien on arvioitu olevan monipuolisia

ja toisiaan täydentäviä.

Kaaviot koskevat varsinaisen yhtiökokouksen 2024 valitsemaa hallitusta.

JÄSENYYDEN KESTO

HARVIAN HALLITUKSESSA

Alle 2 vuotta 2–5 vuotta yli 5 vuotta

2 jäsentä

33,3 %

3 jäsentä

50,0 %

1 jäsen

16,7 %

HALLITUKSEN JÄSENTEN

KANSALAISUUS

4 jäsentä

66,7 %

1 jäsen

16,7 %

1 jäsen

16,7 %

Suomi Saksa Itävalta

HALLITUKSEN

SUKUPUOLIJAKAUMA

2 jäsentä

33,3 %

4 jäsentä

66,7 %

Naisia Miehiä

HALLITUKSEN JÄSENTEN

IKÄJAKAUMA

45–50 vuotta

51–55 vuotta

56–60 vuotta

61–65 vuotta

yli 65 vuotta

1 jäsen

16,7 %

1 jäsen

16,7 %

1 jäsen

16,7 %

1 jäsen

16,7 %

2 jäsentä

33,3 %

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TARKASTUSVALIOKUNTA

Työskentelynsä tehostamiseksi yhtiön hallitus on perus-

tanut tarkastusvaliokunnan. Valiokunnalla ei ole itsenäistä

päätösvaltaa, vaan se toimii valmistelevana elimenä, jon-

ka käsittelemät asiat tuodaan hallituksen päätettäviksi.

Hallitus valitsee keskuudestaan vuosittain valiokunnan

jäsenet ja puheenjohtajan sekä vahvistaa valiokunnan

kirjallisen työjärjestyksen. Tarkastusvaliokuntaan kuuluu

vähintään kolme hallituksen jäsentä. Jäsenten enemmis-

tön on oltava riippumattomia yhtiöstä, ja vähintään yhden

jäsenen on oltava riippumaton yhtiön merkittävistä osak-

keenomistajista. Jäsenillä on oltava tarkastusvaliokunnan

tehtäväalueen edellyttämä pätevyys, ja vähintään yhdellä

jäsenellä tulee olla asiantuntemusta erityisesti laskenta-

toimen, kirjanpidon tai tarkastuksen alalla.

Työjärjestyksen mukaan tarkastusvaliokunta keskittyy

erityisesti yhtiön taloudelliseen raportointiin ja sisäiseen

valvontaan liittyvien asioiden käsittelemiseen ja valmiste-

lemiseen. Tarkastusvaliokunnan tehtävänä on erityisesti

• yhtiön taloudellisen raportointiprosessin

sekä konsernin taloudellisen tilanteen ja

rahoitustilanteen seuranta

• budjetin, ennusteen ja niihin liittyvien

oletusten käsittely

• tilinpäätösten ja toimintakertomusten,

osavuosikatsausten ja tulosjulkistusten käsittely

ennen hallituksen hyväksymistä

• yhtiön sisäisen valvonnan ja sisäisen

tarkastuksen sekä riskienhallintajärjestelmien

tehokkuuden seuranta

• rahoitusriskien hallintapolitiikan valmistelu sekä

merkittävien taloudellisten ja muiden riskien seuranta

• lakisääteisen tilintarkastuksen seuranta

• tilintarkastajan riippumattomuuden sekä tilin-

tarkastuspalveluiden laadun ja laajuuden arviointi

• muiden tilintarkastukseen liittymättömien

palveluiden seuranta ja arviointi

• yhtiön yritysvastuullisuuteen ja kestävyys-

raportointiin liittyvien prosessien seuranta ja

arviointi sekä kestävyysraportin varmentamisen

seuranta ja arviointi

• kestävyysraportoinnin varmentajaa koskevan

valintamenettelyn valmistelu

• kestävyysraportoinnissa noudatettujen

menettelyiden sekä sisäisen valvonnan ja

riskienhallinnan tehokkuuden valvonta

• yleisten vastuullisuusasioiden seuranta,

arviointi ja käsittely

• yhtiön verosuunnittelun sekä veroraportoinnin

ja -asioiden seuranta ja arviointi.

TARKASTUSVALIOKUNTA VUONNA 2024

Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 1.1.–26.4.2024 Hille

Korhonen (puheenjohtaja), Anders Holmén ja Heiner

Olbrich. Varsinaisessa yhtiökokouksessa 26.4.2024

valittu hallitus valitsi keskuudestaan tarkastusvalio-

kunnan jäseniksi Hille Korhosen (puheenjohtaja),

Anders Holménin ja Markus Lengauerin.

Vuonna 2024 tarkastusvaliokunta kokoontui 8 kertaa.

Jäsenten osallistumiset kokouksiin on kuvattu sivulla 26

olevassa taulukossa. Normaaliin vuosisuunnitelmaan

liittyvien tehtäviensä lisäksi tarkastusvaliokunta

keskittyi vuonna 2024 työskentelyssään erityisesti

Harvia-konsernin uusien tilintarkastajien valintaa koske-

viin ehdotuksiin ja heidän perehdyttämiseensä, uuden

CSRD-kestävyysraportoinnin valmisteluun ja arviointiin

sekä konserninlaajuisiin integrointi- ja IT-kysymyksiin

uuden organisaatiomallin tukemiseksi.

HENKILÖSTÖ- JA PALKITSEMISVALIOKUNTA

Yhtiön hallitus päätti huhtikuussa 2024 perustaa

henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan, joka avustaa

hallitusta valmistelemalla yhtiön toimitusjohtajan

ja konsernin muun ylimmän johdon palkitsemis- ja

nimitysasiat sekä yhtiön henkilöstön palkitsemiseen

liittyvät keskeiset periaatteet ja käytännöt.

Hallitus valitsee järjestäytymiskokouksessa keskuudes-

taan valiokunnan jäsenet ja puheenjohtajan. Valiokunta

koostuu vähintään kolmesta jäsenestä. Henkilöstö- ja

palkitsemisvaliokunnan jäsenten enemmistön on oltava

riippumattomia yhtiöstä.

Työjärjestyksen mukaan henkilöstö- ja palkitsemis-

valiokunnan tehtäviin kuuluu

• toimielinten palkitsemispolitiikan ja -raportin

valmistelu

• toimielinten palkitsemispolitiikan ja -raportin

esittely yhtiökokouksessa ja niihin liittyviin

kysymyksiin vastaaminen

• toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän nimitys-

asioiden valmistelu sekä seuraajasuunnittelu

• toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän

palkitsemisen valmistelu ja arviointi

• muun henkilöstön palkitsemisen ja organisaation

kehittämisen suunnittelu sekä

• yhtiön organisaation ja henkilöstöasioiden

seuranta ja kehittäminen.

Lisäksi henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnalla voi olla

muita tehtäviä, jotka ovat tarkoituksenmukaisia henki-

löstö- ja palkitsemisvaliokunnan tehtävän täyttämi-

seksi. Tehtäviä hoitaessaan henkilöstö- ja palkitsemis-

valiokunta toimii suhteessa yhtiön toimivaan johtoon

itsenäisesti ja riippumattomasti.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HENKILÖSTÖ- JA PALKITSEMISVALIOKUNTA

VUONNA 2024

Varsinaisessa yhtiökokouksessa 26.4.2024 valittu

hallitus valitsi keskuudestaan henkilöstö- ja palkitsemis-

valiokunnan jäseniksi Heiner Olbrichin (puheenjohtaja),

Olli Liitolan ja Catharina Stackelberg-Hammarénin.

Vuonna 2024 henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta ko-

koontui kaksi kertaa. Jäsenten osallistumiset kokouksiin

on kuvattu sivulla 26 olevassa taulukossa. Vuonna 2024

henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta keskittyi työskente-

lyssään Harvian toimitusjohtajan ja johtoryhmän yleisen

palkkiojärjestelmän valmisteluun, mukaan lukien vuoden

2025 pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä ja lyhyen

aikavälin kannustimet. Lisäksi henkilöstö- ja palkitsemis-

valiokunta osallistui aktiivisesti uuden Manner-Euroopan

alueen johtajan etsimiseen ja valintaan.

OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA

Harvialla on osakkeenomistajien nimitystoimikunta, joka

valmistelee hallituksen jäsenten valintaa ja palkitsemis-

ta sekä hallituksen valiokuntien jäsenten palkitsemista

koskevat ehdotukset varsinaiselle yhtiökokoukselle sekä

tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokoukselle.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu yhtiön

neljän suurimman osakkeenomistajan nimeämistä

edustajista.

Osakkeenomistajia edustavien jäsenten nimeämisoikeus

on vuosittain niillä neljällä osakkeenomistajalla, joiden

osuus yhtiön kaikkien osakkeiden tuottamista äänistä

Euroclear Finland Oy:n ylläpitämän osakasluettelon

mukaan on suurin varsinaista yhtiökokousta edeltävän

kalenterivuoden syyskuun 1. työpäivänä.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kunkin toimi-

kauden ensimmäisen kokouksen koollekutsujana

toimii hallituksen puheenjohtaja, ja nimitystoimikunnan

puheenjohtajaksi valitaan suurimman osakkeen-

omistajan edustaja, ellei nimitystoimikunta toisin

nimenomaisesti päätä.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta antaa ehdotuk-

sensa yhtiön hallitukselle vuosittain, viimeistään varsi-

naista yhtiökokousta edeltävän tammikuun 31. päivänä.

Harvia tiedotti 9.9.2024, että osakkeenomistajien

nimitystoimikuntaan oli nimitetty:

• Juho Lipsanen (Onvest Oy, hallituksen jäsen),

mies

• Minna Laaksonen (WestStar Oy, talousjohtaja),

nainen

• Janne Kujala (Head of Nordic Equities,

Evli-Rahastoyhtiö Oy), mies

• Josefin Degerholm (toimitusjohtaja,

Nordea Funds Oy), nainen.

Yhtiön hallituksen puheenjohtaja Heiner Olbrich toimii

asiantuntijana nimitystoimikunnassa olematta toimi-

kunnan jäsen.

Toimikaudella 18.9.2023–9.9.2024 osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan jäseniä olivat Juho Lipsanen

(Onvest Oy), Jarno Käyhkö (WestStar Oy), Timo Harvia

(Tiipeti Oy) ja Annika Ekman (Keskinäinen Eläke-

vakuutusyhtiö Ilmarinen). Olli Liitola toimi asiantuntijana

nimitystoimikunnassa olematta sen jäsen.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta kokoontui

viisi kertaa vuonna 2024 ja kerran tammikuussa 2025.

Jokainen jäsen osallistui kaikkiin kokouksiin.

Nimitystoimikunta antoi 17.1.2025 ehdotuksensa

8.4.2025 pidettäväksi suunnitellulle Harvia Oyj:n

varsinaiselle yhtiökokoukselle Harvian hallituksen

jäsenten lukumäärästä sekä hallituksen kokoon-

panosta ja palkitsemisesta. Nimitystoimikunta teki

ehdotukset yksimielisesti.

TOIMITUSJOHTAJA

Toimitusjohtaja vastaa yhtiön juoksevan hallinnon

hoitamisesta. Toimitusjohtaja vastaa hallituksen asetta-

mien tavoitteiden, suunnitel mien, linjausten ja päämää-

rien toteuttamisesta yhtiössä. Osakeyhtiölain mukaan

toimitusjohtaja varmistaa, että yhtiön kirjanpito on

lain mukainen ja että yhtiön varainhoito on järjestetty

luotettavasti.

Yhtiön hallitus nimittää ja tarvittaessa erottaa toimitus-

johtajan ja päättää hänen palvelussuhteensa ehdoista,

jotka on määritelty kirjallisessa toimitusjohtajasopi-

muksessa. Toimitusjohtaja valitaan tehtävään toistai-

seksi. Hallitus arvioi toimitusjohtajan työtä ja hänelle

asetettujen tavoitteiden saavuttamista. Toimitusjohta-

jaa ei voida valita hallituksen puheenjohtajaksi.

Vuonna 2024 Harvian toimitusjohtajana toimi

Matias Järnefelt. Toimitusjohtajan taloudelliset etuudet

on esitetty palkitsemisraportissa vuodelta 2024.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

JOHTORYHMÄ

Toimitusjohtajan tukena toimiva konsernin johtoryhmä

vastaa konsernin ja liiketoiminnan kehittämisestä ja

operatiivisesta toiminnasta hallituksen ja toimitusjoh-

tajan antamien tavoitteiden mukaisesti. Johtoryhmä

myös määrittelee toimintaperiaatteet ja menettely-

tavat hallituksen antamien suuntaviivojen mukaisesti.

Johtoryhmä kokoontuu lähtökohtaisesti kuukausittain

ja tarvittaessa keskittyen konsernin ja liiketoimintojen

strategisiin kysymyksiin. Agendalla on säännöllisesti

taloudelliseen kehitykseen, hallintoon, yritysvastuuseen

ja kehitysprojekteihin liittyviä kysymyksiä ja katsauksia.

Konsernin johtoryhmän puheenjohtajana toimii

toimitus johtaja.

Vuonna 2024 johtoryhmä keskittyi normaalin liike-

toiminnan johtamisen ja kehittämisen lisäksi uuteen

organisaatiomalliin liittyvään tehokkaaseen työhön,

strategiseen suunnitteluun, ThermaSol-yritysoston

toteuttamiseen ja siihen liittyvän integrointiohjelman

käynnistämiseen.

JOHTORYHMÄN

SUKUPUOLIKAKAUMA

Miehiä Naisia

8 jäsentä

80 %

2 jäsentä

20 %

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Johtoryhmän jäsenet

31.12.2024

• Toimitusjohtaja

• Tuotantotalouden diplomi-insinööri

• s. 1974, Suomen kansalainen, mies

• Toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2023–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: –

• Aasian, Tyynenmeren, Lähi-idän ja Afrikan alueen johtaja

• Yo-merkonomi

• s. 1966, Suomen kansalainen, mies

• Aasian, Tyynenmeren, Lähi-idän ja Afrikan alueen johtaja 2024–,

johtoryhmän jäsen 2014–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 99 472

• Talousjohtaja

• Diplomi-insinööri, MBA

• s. 1963, Suomen kansalainen, mies

• Talousjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2014–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 149 664

MATIAS

JÄRNEFELT

ARI

VESTERINEN

DAVID

AHONEN

• Pohjois-Amerikan alueen johtaja

• Kauppatieteiden opintoja Purdue Global -yliopistossa Indianassa

• s. 1973, Yhdysvaltain kansalainen, nainen

• Pohjois-Amerikan alueen johtaja ja johtoryhmän jäsen 2024–,

Harvia US Inc:n toimitusjohtaja 2024–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: –

JENNIFER

THAYER

• Pohjois-Euroopan alueen johtaja

• Yo-merkonomi

• s. 1964, Suomen kansalainen, mies

• Pohjois-Euroopan alueen johtaja 2024–, johtoryhmän jäsen 2014–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 62 140

ANSSI

PELKONEN

MARKUS

WÖRMANSEDER

• Tuote- ja ratkaisujohtaja, Manner-Euroopan alueen johtaja

• Kemiantekniikan opintoja

• s. 1974, Itävallan kansalainen, mies

• Tuote- ja ratkaisujohtaja, Manner-Euroopan alueen johtaja 2024–,

johtoryhmän jäsen 2017–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 106 000

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia nimitti 19.12.2024 Ivan Sabaton Manner-Euroopan

alueen johtajaksi ja Harvia-konsernin johtoryhmän jäse-

neksi. Sabato aloittaa tehtävässään viimeistään 1.4.2025.

Harvian tuote- ja ratkaisujohtajana sekä väliaikaisena

Manner-Euroopan alueen johtajana tällä hetkellä toimiva

Markus Wörmanseder jatkaa tuote- ja ratkaisujohtajana

Sabaton aloittaessa uudessa tehtävässään.

Johtoryhmän jäsenten ansioluettelot on esitetty yhtiön

verkkosivuilla osoitteessa www.harviagroup.com.

• Operatiivinen johtaja

• Insinööri (ylempi AMK)

• s. 1975, Suomen kansalainen, mies

• Operatiivinen johtaja 2024–, johtoryhmän jäsen 2016–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 36 527

MIKA

SUOJA

Johtoryhmän jäsenet

31.12.2024

PHILIPP

KRAUTH

• EOS Groupin toimitusjohtaja, EOS-brändistä ja -tuotteista

vastaava johtaja

• Liiketalouden ja kansainvälisen markkinoinnin tutkinto

(Diplom Betriebswirt, BA)

• s. 1967, Saksan kansalainen, mies

• EOS Groupin toimitusjohtaja, EOS-brändistä ja -tuotteista

vastaava johtaja ja johtoryhmän jäsen 2024–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: –

• Markkinointi- ja brändijohtaja

• Kauppatieteiden maisteri

• s. 1976, Suomen kansalainen, nainen

• Markkinointi- ja brändijohtaja 2024–, johtoryhmän jäsen 2020–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 2 479

PÄIVI

JUOLAHTI

• Innovaatio- ja teknologiajohtaja

• Diplomi-insinööri

• s. 1978, Suomen kansalainen, mies

• Innovaatio- ja teknologiajohtaja 2024–, johtoryhmän jäsen 2014–

• Harvian osakkeita 31.12.2024: 102 385

TIMO

HARVIA

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TALOUDELLISEEN RAPORTOINTIPROSESSIIN

LIITTYVIEN SISÄISEN VALVONNAN JA

RISKIENHALLINNAN PÄÄPIIRTEET

Harvia laatii taloudellisen raportointinsa kansainvälisten

tilinpäätösstandardien (IFRS), arvopaperimarkkinalain,

Suomen kirjanpitolain ja kirjanpitolautakunnan ohjeiden

ja lausuntojen mukaisesti noudattaen samalla Finanssi-

valvonnan määräyksiä ja ohjeita ja pörssin sääntöjä

osakkeiden liikkeeseenlaskijoille.

Yhtiön taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvät

sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet,

ohjeet, käytännöt ja vastuualueet on suunniteltu

varmentamaan, että yhtiön taloudellinen raportointi

on luotettavaa ja että tilinpäätös on laadittu voimassa

olevien lakien, määräysten ja yhtiön toimintaperiaat-

teiden mukaan. Harvian taloudellisen raportoinnin

valvonta tapahtuu kahdella tasolla, erillisyhtiössä

ja konserni tasolla. Molemmilla tasoilla suoritetaan

kontrollitoimen piteitä ja analyyseja, joilla pyritään

varmistamaan taloudellisen raportoinnin oikeellisuus.

Taloudellisen raportointiprosessin valvonnasta vastaa

hallituksen tarkastusvaliokunta.

RISKIENHALLINNAN YLEISKUVAUS

Riskienhallinta on osa Harvian johtamista. Harvia-konsernin

riskienhallintaa ohjaa riskienhallintapolitiikka. Konsernin

riskienhallinnan tavoitteena on kannustaa riskien tunnis-

tamiseen ja niiden ennaltaehkäisevään hallintaan, varmis-

taa riittävä riskienhallinnan taso ja sisällyttää riskien-

hallinta osaksi yhtiön liiketoimintaa.

Harviassa on käytössä konsernitasoinen riskien arviointi-

ja raportointimalli. Konsernissa tehdään vuosittain kattava

riskiarviointi, jossa konsernin strategian ja muiden tavoit-

teiden toteutumisen kannalta olennaisimpien riskien

osalta arvioidaan niiden toteutumisen todennäköisyys ja

vaikutus liiketoimintaan. Osana riskienhallintaprosessia

konserni tarkastelee erilaisia skenaarioita tunnistaakseen

asiaankuuluvat riskit ja kehityssuunnat, joiden seurauk-

sena relevantit riskit voisivat toteutua. Lisäksi vuotuisessa

riskiarvioinnissa kartoitetaan riskien hallintatoimenpiteet.

Tarvittaessa riskiarvioita päivitetään esimerkiksi osavuosi-

katsausten riskiarvioita varten.

Riskiarvioinnin ja riskienhallinnan toteuttamisesta vastaa

konsernin johtoryhmä. Riskiarvioinnin tulokset raportoi-

daan hallituksen tarkastusvaliokunnalle ja konsernin halli-

tukselle. Hallituksen tarkastusvaliokunta valvoo konsernin

riskienhallinnan tehokkuutta ja tarkoituksenmukaisuutta.

Tarkastusvaliokunta käsittelee vuoden aikana tiettyjä

riskienhallintaan liittyviä aiheita, joita täydentävät vuosit-

taisen riskienhallintaprosessin tulokset sekä tunnistetut

asiaankuuluvat riskit.

Vuonna 2024 Harvia päivitti vuotuisen riskiarviointi-

prosessinsa ja vahvisti sen roolia osana konsernin

johtoryhmän työtä. Lisäksi riskiarviointiprosessi liitettiin

entistä vahvemmin osaksi yhtiön vuosittaisia hallinto-

ja raportointiprosesseja.

SISÄINEN VALVONTA JA TARKASTUS

Sisäisen valvonnan tarkoituksena on varmistaa yhtiön

strategisten, taloudellisten sekä toimintaan ja käytän-

töihin liittyvien tavoitteiden toteutuminen sekä lakien

ja määräysten noudattaminen konsernissa. Sisäinen

valvonta on Harvia-konsernissa olennainen osa liike-

toiminnan johtamista ja tavoitteiden saavuttamisen

varmistamista. Konsernissa pyritään järjestämään

sisäinen valvonta tehokkaasti, jotta poikkeamat tavoit-

teista havaitaan mahdollisimman aikaisin tai jotta ne

pystytään estämään.

Harvian sisäisen valvonnan välineitä ovat sisäiset

politiikat, ohjeistukset ja ohjeet sekä manuaaliset

ja järjestelmiin rakennetut kontrollit. Lisäksi sisäistä

valvontaa toteutetaan erilaisten seurantaraporttien ja

-kokousten muodossa.

Harvian hallitus vastaa konsernin sisäisen valvonnan

järjestämisestä, ja tarkastusvaliokunta seuraa sisäisen

valvonnan tehokkuutta. Konsernin johtoryhmä ja

jokaisen erillisyhtiön toimitusjohtajat vastaavat siitä,

että käytössä on toimivat valvontamenettelyt.

Harvia-konsernissa ei ole omaa sisäisen tarkastuksen

toimintoa. Hallitus arvioi vuosittain sisäisten tarkastus-

toimenpiteiden tarpeen ja voi tarvittaessa käyttää

yhtiön sisäisiä resursseja tai ulkoisia palveluntuottajia

sisäisen tarkastuksen toimenpiteisiin.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LÄHIPIIRILIIKETOIMET

Harvian hallitus on määritellyt lähipiiriliiketoimien seu-

rannan ja arvioinnin periaatteet. Konsernissa ylläpidetään

lähipiiriluetteloa, jonka tarkoituksena on auttaa tunnista-

maan sellaiset liiketoimet, joiden osapuolena on Harvian

lähipiiriin kuuluva. Harvian lähipiiriin kuuluvat hallitus,

toimitusjohtaja ja johtoryhmä ja heidän lähipiirinsä sekä

johdon määräysvaltayhteisöt. Lähipiirin kanssa tehtävät

merkittävät liiketoimet käsitellään Harvian hallituksessa.

Harvian johdon ja sen lähipiirin kanssa tehtävistä mer-

kittävistä liiketoimista päättää yhtiön hallitus. Hallitus

päättää myös mahdollisista lähipiiriliiketoimista, jotka

eivät ole yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joita ei

toteuteta tavanomaisin markkinaehdoin.

Yhtiö ei tehnyt lähipiirinsä kanssa yhtiön kannalta olen-

naisia ja yhtiön tavanomaisesta liiketoiminnasta poik-

keavia tai muutoin kuin tavanomaisin markkinaehdoin

toteutettuja liiketoimia vuonna 2024.

SISÄPIIRIHALLINTO

Harvia noudattaa toiminnassaan EU:n markkinoiden

väärinkäyttöasetusta (EU N:o 596/2014, muutoksineen

”MAR-asetus”) ja sen nojalla annettua sääntelyä, viran-

omaisten antamaa ohjeistusta sekä Nasdaq Helsinki Oy:n

sisäpiiriohjetta. Harvialla on lisäksi sisäiset sisäpiiriohjeet,

jotka täydentävät Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta.

Harvia ylläpitää luetteloa työntekijöistä ja palveluntarjo-

ajista, joilla on pääsy sisäpiiritietoon. Yhtiön sisäpiiriluet-

telo koostuu yhdestä tai useammasta hankekohtaisesta

sisäpiiriluettelosta. Yhtiö on arvioinut, että sillä ei ole

sellaisia sisäpiiriläisiä, joista olisi tarpeen pitää sisäpiiri-

luetteloon erillistä täydennysosaa.

Yhtiöllä on nimetty sisäpiirivastaava, joka vastaa

yhtiössä sisäpiiriluettelojen pitämisestä, kaupankäynti-

rajoitusten ja liiketoimien ilmoitus- ja julkistamisvelvolli-

suuden hoitamisesta, sisäpiiriasioihin liittyvästä sisäi-

sestä tiedottamisesta, sisäpiiriasioiden koulutuksesta

sekä sisäpiiriasioiden valvonnasta.

Harvialla on sisäiset menettelyt sisäpiiritiedon julkista-

misesta, mahdollisesta sisäpiiritiedon julkistamisen

lykkäämisestä ja hankekohtaisten sisäpiiriluetteloiden

ylläpitämisestä.

Harvia noudattaa MAR-asetuksen 19(11) artiklan

mukaista johtohenkilöitä koskevaa kaupankäyntikieltoa

(suljettu ikkuna). Yhtiö on lisäksi määritellyt erikseen

tietyt henkilöt, jotka osallistuvat taloudellisten raport-

tien valmisteluun tai joilla on pääsy tätä koskevaan

tietoon, vastaavan pituisen ja sisältöisen kaupankäynti-

rajoituksen piiriin (suljettu ikkuna). Suljettu ikkuna alkaa

30 päivää ennen tilinpäätöstiedotteen, puolivuosi-

katsauksen tai osavuosikatsauksen julkistuspäivää.

Harvialla on käytössään whistleblowing-kanava, jonka

kautta kaikki sidosryhmät voivat ilmoittaa mahdollisista

väärinkäytöksistä Harvia-konsernin verkkosivustolla.

Ilmoituskanavan kautta ei tullut vuonna 2024 yhtään

ilmoitusta epäillyistä finanssimarkkinoita koskevien

säännösten ja määräysten rikkomuksista.

JOHTOHENKILÖIDEN LIIKETOIMET

Harvia on määritellyt ilmoitusvelvollisiksi johtohenki-

löiksi hallituksen jäsenet ja varajäsenet, toimitusjohtajan

ja muut johtoryhmän jäsenet. Näiden henkilöiden ja hei-

dän lähipiirinsä on ilmoitettava yhtiölle ja Finanssival-

vonnalle kaikki heidän omaan lukuunsa tehdyt Harvian

osakkeisiin, vieraan pääoman ehtoisiin välineisiin tai

niihin liittyviin johdannaisiin tai muihin rahoitusvälineisiin

liittyvät liiketoimet. Harvia julkistaa tiedot pörssitiedot-

teella viipymättä ja viimeistään kolme työpäivää liike-

toimen toteuttamisen jälkeen.

Johtohenkilöt eivät saa tehdä liiketoimia omaan tai kol-

mannen lukuun suoraan tai välillisesti Harvian osakkeilla,

vieraan pääoman ehtoisilla välineillä tai niihin liittyvillä

johdannaisilla tai muilla rahoitusvälineillä tilinpäätös-

tiedotteen, puolivuosikatsauksen tai osavuosikatsauksen

julkistamista edeltävän 30 päivän pituisen ns. suljetun

ikkunan aikana.

TILINTARKASTUS

Lakisääteinen tilintarkastus sisältää tilikauden kirjan-

pidon, tilinpäätöksen sekä hallinnon tarkastuksen.

Vuosittain annettavan tilintarkastuskertomuksen lisäksi

tilintarkastajat raportoivat hallitukselle säännöllisesti

tarkastushavainnoistaan ja osallistuvat hallituksen

tarkastusvaliokunnan kokouksiin.

Yhtiöllä tulee olla tilintarkastaja, jonka tulee olla Patentti-

ja rekisterihallituksen hyväksymä tilintarkastusyhteisö.

Tilintarkastajan toimikausi päättyy vaalia seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Yhtiön tarkastusvaliokunta valmistelee ehdotuksen

tilintarkastajan valinnasta ja tilintarkastajan palkkiosta

yhtiökokoukselle, joka valitsee yhtiön tilintarkastajan

sekä päättää tilintarkastajan palkkiosta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TILINTARKASTUS VUONNA 2024

26.4.2024 alkaen yhtiön tilintarkastajana ja kestävyys-

raportoinnin varmentajana toimi Deloitte Oy ja päävas-

tuullisena tilintarkastajana KHT Johan Groop.

Vuonna 2024 Deloitte Oy:lle maksetut tilintarkastus-

palkkiot olivat yhteensä 166 tuhatta euroa. Palkkioista

160 tuhatta euroa oli palkkioita lakisääteisestä tilin-

tarkastuksesta. Palkkioista 6 tuhatta euroa muodostui

muista palkkioista. Muut palkkiot koskivat sisäisiin

rakennejärjestelyihin liittyviä tilintarkastajan lausuntoja.

26.4.2024 saakka yhtiön tilintarkastajana toimi

PricewaterhouseCoopers Oy ja päävastuullisena

tilintarkastajana KHT Markku Katajisto. Vuonna 2024

maksetut tilintarkastuspalkkiot PricewaterhouseCoopers

Oy:lle olivat yhteensä 100 tuhatta euroa. Palkkioista

90 tuhatta euroa oli palkkioita lakisääteisestä tilin-

tarkastuksesta. Palkkioista 10 tuhatta euroa muodostui

muista palkkioista. Muut palkkiot liittyivät tilintarkastajan

lausuntoihin ja todistuksiin.

Muille yhteisöille maksetut tilintarkastuspalkkiot

olivat 143 tuhatta euroa. Palkkioista 69 tuhatta euroa

oli palkkioita lakisääteisestä tilintarkastuksesta ja

75 tuhatta euroa muita palkkioita. Muut palkkiot

liittyivät Saksassa tehtyihin rakennejärjestelyihin sekä

Hongkongissa käytetyn tilitoimiston ja kirjanpito-

järjestelmän muutokseen liittyvään tilintarkastukseen.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

PALKITSEMIS-

RAPORTTI 2024

HYVÄ HARVIAN OSAKKEENOMISTAJA,

Olen iloinen voidessani esitellä Harvia Oyj:n palkitsemisraportin tilikaudelta 2024.

Palkitsemisraportti kertoo yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemisesta

vuonna 2024 sekä kuinka yhtiön palkitsemispolitiikkaa toteutettiin käytännössä.

Palkitsemisraportti 2024 on laadittu Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Hallinnointi-

koodin 2025 sekä muun sääntelyn mukaisesti, ja se esitetään Harvian vuoden

2025 varsinaisessa yhtiökokouksessa osakkeenomistajien neuvoa-antavaa

äänestystä varten.

HARVIAN PALKITSEMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Harvian palkitsemispolitiikassa esitetään periaatteet hallituksen ja toimitusjohtajan

palkitsemiselle. Yhtiön toimielinten päivitetty palkitsemispolitiikka esitettiin Harvian

varsinaiselle yhtiökokoukselle 2024 neuvoa-antavaa äänestystä varten. Yhtiökokous

päätti hylätä mainitun palkitsemispolitiikan. Arvostamme osakkeenomistajilta poli-

tiikasta saamaamme palautetta, ja päivitetty palkitsemispolitiikka esitetään vuoden

2025 yhtiökokoukselle.

Harvian palkitsemisen kantavia periaatteita ovat jo pitkään olleet läpinäkyvyys,

markkinalähtöisyys sekä hyvästä suorituksesta palkitseminen. Tavoitteena on

kannustaa ja palkita yhtiön hallitusta ja toimitusjohtajaa yhtiön strategian ja toiminta-

ohjeiden mukaisesta toiminnasta sekä motivoida heitä ponnistelemaan Harvian

menestyksen eteen. Viime kädessä tavoitteena on edistää yhtiön pitkän aikavälin

kannattavaa kasvua ja kilpailukykyä. Harvian tavoitteena on myös olla houkutteleva

työnantaja työtehtävästä riippumatta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Toimitusjohtajan hyvän suorituksen palkitsemisessa

merkittävä rooli on kuukausipalkan rinnalla muuttuvilla

palkan osilla, joita ovat lyhyen aikavälin vuosittain

määräytyvä suorituspalkkio sekä pitkän aikavälin osake-

pohjainen kannustinjärjestelmä. Hallitus asettaa lyhyen

ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien suoritus-

kriteerit ja niihin liittyvät tavoitteet.

HARVIAN SUORIUTUMINEN VUONNA 2024

Vuonna 2024 Harvian liiketoimintaympäristö kehittyi

eri puolilla maailmaa hyvin eri suuntiin: Euroopan ja

erityisesti Pohjois-Euroopan sauna- ja spa-markkinoita

painoivat edelleen jonkin verran talouden epävarmuus,

korkeat korot, inﬂaatio ja matala kuluttajaluottamus.

Toisaalta Pohjois-Amerikassa sekä APAC & MEA

-alueella myynti kehittyi reippaasti, mitä tuki lisääntynyt

kiinnostus sekä kotitalouksien että kaupalliseen

käyttöön suunniteltuihin sauna- ja spa-ratkaisuihin.

Harvian liiketoiminnan kehitystä vuonna 2024 leima-

sivat vakaa kasvu, korkea kannattavuustaso ja vahva

kassavirta. Liiketoiminta kehittyi erityisen hyvin

Pohjois-Amerikassa sekä APAC & MEA -alueella.

Myös Manner-Eurooppa palasi kasvu-uralle, kun taas

Pohjois-Euroopassa liiketoiminta pysyi heikkona.

Haluan tässä yhteydessä kiittää Harvian johtoa ja

koko henkilöstöä, jotka omistautumisellaan ja sitoutu-

misellaan vuonna 2024 mahdollistivat Harvian menes-

tyksekkään vuoden ja loivat edellytyksiä kannattavalle

kasvulle myös tulevaisuudessa.

PALKITSEMINEN VUONNA 2024

Harvian hallituksen sekä toimitusjohtajan palkitseminen

oli tilikaudella 2024 yhtiön palkitsemispolitiikan 2024

mukaista eikä poikkeamia ollut.

Hallituksen palkitsemisen suhteen varsinainen yhtiö-

kokous 2024 päätti, että hallituksen jäsenten kuukausi-

palkkioista noin 40 prosenttia maksetaan yhtiön osak-

keina. Palkkio voidaan poikkeuksellisissa tilanteissa

maksaa kokonaisuudessaan rahana. Tähän päädyttiin

lopulta kaudelta 2024–2025 maksettavien palkkioiden

osalta, koska ThermaSol-yrityskauppaan liittyvä sisä-

piiriprojekti asetti lainsäädännöllisiä rajoituksia palkki-

oiden maksamiseen osakkeina.

Toimitusjohtaja Matias Järnefeltin palkitsemisen

elementit sisälsivät vuonna 2024 palkitsemispolitii-

kan 2024 mukaisesti kuukausipalkan, lyhyen aikavälin

suoritepalkkion sekä osallistumisen osakeperusteiseen

pitkän aikavälin kannustinjärjestelmään. Sen ansainta-

jaksojen mittareina ovat Harvian osakkeen kokonais-

tuotto, liikevaihdon kasvu sekä CO₂-päästöjen vähe-

neminen. Palkkioiden maksaminen liikevaihdon kasvun

perusteella edellyttää, että Harvia saavuttaa ansainta-

jaksoilla tietyn liiketulosmarginaalin.

PALKITSEMISEN KEHITTÄMINEN

Palkitsemisen läpinäkyvyys, markkinalähtöisyys sekä

hyvästä suorituksesta palkitseminen ovat keskeisiä

periaatteita Harvian palkitsemisessa myös tulevai-

suudessa. Haluamme palkitsemispolitiikan myös

heijastavan markkinan odotuksia ja tukevan palkitse-

misen kilpailukykyä.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta tekee vuosittain

esitykset yhtiön hallituksen palkitsemisesta ja kehittä-

misestä yhtiökokoukselle. Hallituksen lähestymistapa

johdon palkitsemiseen huomioi palkitsemisen kilpailu-

kyvyn sekä Harvian pitkän aikavälin menestysedellytys-

ten ja tavoitteiden edistämisen palkitsemisen keinoin.

Palkitsemisen kriteereissä on Harvian kasvuun, kan-

nattavuuteen ja vastuullisuuteen liittyviä elementtejä.

Näen nämä osatekijät myös jatkossa keskeisinä, kuten

myös mahdollisuuden joustaviin, markkinakäytänteiden

mukaisiin palkitsemisrakenteisiin.

Kiitän mahdollisista huomioista Harvian palkitsemiseen

ja palkitsemisraporttiin 2024 liittyen.

Heiner Olbrich

Hallituksen puheenjohtaja

Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja

Harvia Oyj

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HARVIA OYJ:N PALKITSEMISRAPORTTI 2024

JOHDANTO

Harvia Oyj:n (”Harvia” tai ”yhtiö”) vuoden 2024

palkitse misraportissa (”palkitsemisraportti”) kuvataan

yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan palkitseminen

vuonna 2024 sekä kuinka yhtiön palkitsemispolitiikkaa

toteutettiin käytännössä. Harvia noudattaa Arvopaperi-

markkinayhdistys ry:n julkaisemaa hallinnointikoodia.

Palkitsemisraportti on laadittu 1.1.2025 voimaan tulleen

Hallinnointikoodin 2025 ja muun sääntelyn mukaisesti.

Harvian hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta

on käsitellyt palkitsemisraportin ja hallitus on hyväk-

synyt sen. Yhtiön tilintarkastaja on tarkastanut, että

raportti on annettu. Palkitsemisraportti esitetään

Harvian varsinaisessa yhtiökokouksessa 2025 neuvoa-

antavaa äänestystä varten.

Harvialla on palkitsemispolitiikka, jossa määritellään

yhtiön toimielimiä, hallitusta ja toimitusjohtajaa kos-

kevat palkitsemisen periaatteet. Vuonna 2024 Harvia

noudatti vuonna 2020 hyväksyttyä palkitsemispolitiik-

kaa (”Palkitsemispolitiikka 2020”) 26.4.2024 pidettyyn

varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka. Vuoden 2024

yhtiökokoukselle esitettiin yhtiön toimielinten päivitetty

palkitsemispolitiikka (”Palkitsemispolitiikka 2024”)

neuvoa-antavaa äänestystä varten, sillä palkitsemis-

politiikka on esitettävä yhtiökokoukselle joka neljäs

vuosi tai kun siihen tehdään olennaisia muutoksia.

Palkitsemispolitiikassa 2024 toimitusjohtajan lyhyen

aikavälin suoritepalkkion teoreettinen enimmäismäärä

nostettiin 50 prosentista (kuten Palkitsemispolitiikassa

2020) 100 prosenttiin kiinteästä vuosipalkasta.

Varsinainen yhtiökokous päätti hylätä Palkitsemis-

politiikan 2024. Vuoden 2024 yhtiökokouksen jälkeen

Harvia on noudattanut Palkitsemispolitiikkaa 2024,

sillä halli tuksen ehdotus Palkitsemispolitiikasta 2024

sitoo yhtiötä. Vuoden 2025 yhtiökokoukselle esite-

tään uusi tarkistettu palkitsemispolitiikka neuvoa-

antavaa äänestystä varten.

Osakkeenomistajien enemmistö äänesti vuoden 2023

palkitsemisraportin hyväksymisen puolesta vuoden

2024 varsinaisessa yhtiökokouksessa.

Vuonna 2024 hallituksen ja toimitusjohtajan pal-

kitsemisessa noudatettiin palkitsemispäätösten

tekohetkellä voimassa olevaa palkitsemispolitiik-

kaa eikä poikkeamia ollut. Hallituksen tai toimitus-

johtajan palkkioita ei peritty takaisin tai oikaistu

tilikaudella 2024.

PALKITSEMISEN KESKEISET PERIAATTEET

Harvian palkitsemisperiaatteet koskevat yhtiön koko

henkilöstöä. Palkitsemisen läpinäkyvyys, markkina-

lähtöisyys sekä hyvästä suorituksesta palkitseminen

ovat keskeisiä periaatteita Harvian palkitsemisessa.

Palkitsemispolitiikan 2024 mukaisesti yhtiön tavoit-

teena on kannustaa ja palkita johtoa yhtiön kulloisen-

kin strategian mukaisesta toiminnasta ja asetettujen

sääntöjen noudattamisesta sekä moti voida ponniste-

lemaan yhtiön menestyksen eteen.

Toimiva ja kilpailukykyinen palkitseminen on olen-

nainen väline kyvykkään johdon palkkaamiseksi

yhtiöön, mikä puolestaan edistää yhtiön talou-

dellista menestystä ja hyvän hallinnoinnin toteut-

tamista. Palkitseminen tukee sekä yhtiön pitkän

aikavälin tuloksellisuutta ja kilpailukykyä että yhtiön

strategian toteutumista.

Palkitsemispolitiikan 2024 mukainen palkitse minen

koostuu seuraavista osista:

• Peruspalkka ja työsuhde-etuudet noudattavat

paikallisia markkinakäytäntöjä, lakeja ja määräyksiä.

• Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän tarkoituksena

on ohjata yksilön ja organisaation suoritusta sekä

tukea strategisten hankkeiden nopeaa toteuttamista.

• Pitkän aikavälin palkkiojärjestelmä on tarkoitettu

avainhenkilöiden sitouttamiseen. Pitkän aikavälin

kannustimilla pyritään sitouttamaan johtoa yhtiöön

sekä yhdenmukaistamaan heidän etunsa yhtiön osak-

keenomistajien edun kanssa.

Toimitusjohtajan peruspalkan tulee olla linjassa yhtiön ja

sen osakkeenomistajien edun kanssa. Peruspalkan tulee

olla työmarkkinavertailussa kilpailukykyinen, jotta osaavia

ammattilaisia saadaan houkuteltua ja pidettyä yhtiön

palveluksessa.

Harvian hallitus seuraa ja valvoo palkitsemispolitiikan

toimivuutta, palkitsemisen kilpailukykyä sekä sitä, miten

palkitsemispolitiikka edistää yhtiön ja konsernin pitkä-

jänteisiä tavoitteita. Hallitus esittää tarvittaessa yhtiö-

kokoukselle muutoksia yhtiön palkitsemispolitiikkaan.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

PALKITSEMISEN KEHITTYMINEN

Harvialla on johtava asema maailmanlaajuisilla sauna-

markkinoilla. Vuonna 2018 toteutetun listautumisannin

jälkeen Harvian liikevaihto on yli kaksinkertaistunut

samalla, kun yhtiö on pitänyt yllä vahvaa kannattavuutta.

Vauhdittaakseen kasvuaan yhtiö päivitti strategisia

paino pistealueitaan toukokuussa 2024 ja määritteli

strategisen roolinsa toimialalla muotoon ”johdamme ja

uudistamme globaalia saunamarkkinaa siten, että kai-

killa on syy kokea sauna”. Päivitetyt strategiset paino-

pistealueet ovat: Kokonaisvaltaisten saunakokemusten

tarjoaminen; Strategisesti tärkeiden markkinoiden voit-

taminen; Johtava asema keskeisissä kanavissa ja; Ensi-

luokkaiset operatiiviset toiminnot ja erinomaiset osaajat.

Palkitsemisraportin viisivuotisella tarkasteluajanjaksolla

konsernin liikevaihto on kasvanut vuoden 2020 yhteensä

109,1 miljoonasta eurosta 175,2 miljoonaan euroon

vuonna 2024. Vastaavana ajanjaksona oikaistu liike-

voitto kasvoi 24,4 miljoonasta eurosta 37,1 miljoonaan

euroon. Oikaistu liikevoittomarginaali oli 21,2 prosenttia

vuonna 2024.

Harvian maksetut osingot ovat kasvaneet 78,9 prosenttia

vuosina 2020–2024. Harvian osakkeen kokonais-

tuotto (TSR) osakkeenomistajille oli 236,9 prosenttia

vuosina 2020−2024. Kokonaistuotossa on huomioitu

vuosina 2020−2024 maksetut osingot sekä Harvian

osakkeen kurssikehitys.

37,133,736,547,324,4

22,4

26,4

21,1

22,4

21,2

Oikaistu liikevoitto*, milj. euroa

Oikaistu liikevoitto, % liikevaihdosta

* Oikaistuna vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä.

OIKAISTU LIIKEVOITTO

JA OIKAISTU LIIKEVOITTO-%

20242023202220212020

0,83 0,51 1,8 0,6 1,45 0,64 0,68

Osakekohtainen tulos Osinko per osake

OSAKEKOHTAINEN TULOS JA

OSINKO PER OSAKE, EUROA

20242023202220212020

* Osinko vuodelta 2024 on hallituksen osinkoehdotus

vuoden 2025 varsinaiselle yhtiökokoukselle.

2,0

1,5

1,0

0,5

1,25 1,30 0,75*

LIIKEVAIHTO, MILJ. EUROA

20242023202220212020

175,2150,5172,4179,1109,1

200

150

100

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvian varsinainen yhtiökokous päätti vuosina 2022

ja 2024 korottaa hallituksen puheenjohtajan ja muiden

hallituksen jäsenten palkkioita. Hallituksen ja osakkeen-

omistajien intressien yhdenmukaistamiseksi noin

40 prosenttia hallituksen jäsenten palkkioista on voitu

maksaa Harvian osakkeina vuoden 2023 varsinaisen

yhtiökokouksen jälkeen.

Toimitusjohtajan peruspalkan kehitys viiden vuoden

tarkastelujaksolla kuvastaa Harvian kannattavaa kasvua

kyseisenä ajanjaksona. Erityisesti vuosien 2021 ja 2022

palkkiot heijastavat Harvian entiselle toimitusjohtajalle

Tapio Pajuharjulle maksettuja palkkioita, jotka perus-

tuvat muuttuviin kannustinjärjestelmiin.

TOIMITUSJOHTAJALLE MAKSETUT PALKAT

JA PALKKIOT, MILJ. EUROA

20242023202220212020

Peruspalkka

Tulospalkkio

Lisäeläke

Pitkän aikavälin kannustinpalkkio

Lyhyen aikavälin suoritepalkkio

Perustuu Tapio Pajuharjun palkitsemiseen 31.5.2023 saakka

sekä Matias Järnefeltin palkitsemiseen 1.6.2023 alkaen.

2,0

1,5

1,0

0,5

PALKKIOT KESKIMÄÄRIN VUOSINA 2020–2024

(1 000 euroa) 2020 2021 2022 2023 2024

Hallituksen puheenjohtaja 58 53 53 61 58

Muutos edellisestä vuodesta, % 0 % -8 % 1 % 14 % -5 %

Muut hallituksen jäsenet keskimäärin 20 28 30 32 37

Muutos edellisestä vuodesta, % 1 % 36 % 10 % 6 % 16 %

Toimitusjohtajan kiinteä kuukausipalkka veronalaiset

etuudet mukaan lukien

479 524 510 570 511

Muutos edellisestä vuodesta, % -2 % 9 % -3 % 12 % -10 %

Toimitusjohtajan palkkio yhteensä

1), 2)

611 1,774 1,523 695 581

Muutos edellisestä vuodesta, % 19 % 190 % -14 % -54 % -16 %

Harvian työntekijän palkka keskimäärin

33 33 33 39 45

Muutos edellisestä vuodesta, % 9 % -2 % 0 % 18 % 16 %

1) Perustuu Tapio Pajuharjun palkitsemiseen 31.5.2023 saakka sekä Matias Järnefeltin palkitsemiseen 1.6.2023 alkaen.

2) Harvian pitkän tähtäimen kannustinohjelmasta maksettiin ansaintajaksolta 2018−2020 toukokuussa 2021 Pajuharjulle

osakeluovutuksena (bruttoarvo) 1 012 291,35 euroa sekä ansaintajaksolta 2019−2021 toukokuussa 2022 vastaavasti 721 052,57 euroa.

3) Harvian keskimääräisen työntekijän palkka saadaan laskemalla kunkin tilikauden tilinpäätöksen mukaiset muille kuin hallituksen jäsenille

maksetut palkat ja palkkiot jaettuna työntekijöiden määrällä.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN PALKKIOT TILIKAUDELLA 2024

Osakeyhtiölain mukaisesti yhtiön hallituksen jäsenten

palkkioista päättävät osakkeenomistajat varsinaisessa

yhtiökokouksessa. Hallituksen palkkioista päätetään

varsinaisessa yhtiökokouksessa yhdeksi toimikaudeksi

kerrallaan vuoden 2020 yhtiökokouksen päätöksellä

perustetun osakkeenomistajien nimitystoimikunnan

ehdotuksen perusteella.

Yhtiökokous 2024 päätti, että hallituksen jäsenten

kuukausipalkkiot toimikaudelta, joka päättyy

vuoden 2025 varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä,

ovat seuraavat:

• hallituksen puheenjohtaja 5 000 euroa

(vuoden 2023 varsinaisen yhtiökokouksen

päätös 4 500 euroa)

• hallituksen varapuheenjohtaja 3 500 euroa

(edellyttäen, että varapuheenjohtaja valitaan;

aiemmin varapuheenjohtajalle ei erillistä palkkiota)

• muut hallituksen jäsenet 3 000 euroa

(vuoden 2023 varsinaisen yhtiökokouksen

päätös 2 500 euroa).

Vuoden 2024 yhtiökokous päätti, että hallituksen

jäsenten kuukausipalkkiot maksetaan yhtiön osakkeina

ja rahana siten, että kuukausipalkkioiden kokonais-

määrästä 40 prosenttia maksetaan julkisessa kaupan-

käynnissä Nasdaq Helsinki Oy:ssä muodostuvaan

hintaan hankittavina yhtiön osakkeina ja 60 prosenttia

maksetaan rahana. Kaikki palkkio-osakkeet hankitaan

kahden viikon kuluessa yhtiön osavuosikatsauksen

1.1.−31.3.2024 julkistamista seuraavasta päivästä. Yhtiö

hankkii osakkeet hallituksen jäsenten lukuun ja maksaa

osakkeiden hankintaan liittyvät kaupankäyntikulut ja

varainsiirtoveron.

Varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti

palkkio maksetaan rahana, jos sitä ei oikeudellisista

tai muista säädösperusteisista rajoituksista johtuen tai

muun yhtiöön tai hallituksen jäseneen liittyvän syyn

vuoksi voida maksaa osakkeina tai jos palkkion maksa-

minen osakkeina osoittautuisi käytännössä kohtuutto-

man vaikeaksi. Hallituksen jäsen ei voi luovuttaa vuonna

2024 hallituksen jäsenyyden perusteella palkkiona

maksettavia osakkeita ennen kuin niiden saantopäivästä

on kulunut kaksi vuotta.

Toimikaudelta 2024−2025 hallituksen palkkiot makse-

taan kokonaisuudessaan rahana johtuen ThermaSolin

yrityskauppaan liittyvästä sisäpiiriprojektista mahdollis-

ten palkkioiden maksun aikana, minkä vuoksi osakkeina

maksamiseen kohdistui säädösperusteisia rajoituksia.

Lisäksi osakkeenomistajien nimitystoimikunta oli

ehdottanut uutena, että hallituksen valiokuntien jäsen-

ten palkkiot maksettaisiin kokouspalkkioina kuukausi-

palkkion sijasta seuraavasti: 1 000 euroa kokoukselta

valiokunnan puheenjohtajalle ja 600 euroa kokouk-

selta muille jäsenille. Valiokuntatyöskentelyn palkkiot

maksetaan rahana.

Lisäksi yhtiökokous päätti, että Suomen ulkopuolella

asuvalle hallituksen jäsenelle maksetaan kokouspalkkio

900 euroa kokoukselta, jos jäsen saapuu Suomeen vain

kyseistä kokousta varten. Palkkio maksetaan rahana.

Jäsenen osallistuessa kokoukseen puhelimella tai

muulla sähköisellä välineellä erillistä kokouspalkkiota ei

makseta. Päätöksistä, jotka tehdään kokousta pitämättä,

ei makseta kokouspalkkiota.

Hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön

matkustussäännön mukaisesti.

Yhtiön hallituksen palkkioihin ei liity eläkemaksuja

eikä hallitukselle makseta muita etuuksia. Hallituksen

jäsenet eivät ole Harvian lyhyen tai pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmien piirissä. Hallituksen jäsenet eivät

ole saaneet palkkioita Harvia-konserniin kuuluvilta

muilta yhtiöiltä.

HALLITUKSEN PALKKIOT TILIKAUDELLA 2024

Päätöksentekosyklin vuoksi hallituksen palkkiot

perustuivat 1.1.2024 alkaen 26.4.2024 pidettyyn varsi-

naiseen yhtiökokoukseen asti vuoden 2023 varsinaisen

yhtiökokouksen tekemään päätökseen. Vuoden 2024

varsinaisesta yhtiökokouksesta 31.12.2024 asti palkkiot

perustuivat vuoden 2024 varsinaisen yhtiökokouksen

päätökseen. Vuonna 2024 hallituksen jäsenille makset-

tiin yhteensä 245 586 euroa (254 221).

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN PALKKIOT TILIKAUDELLA 2024

Jäsen

Rahana maksetut

kuukausipalkkiot

yhteensä, euroa

Palkkiot

tarkastusvaliokunnan

jäsenyydestä, euroa

Palkkiot henkilöstö- ja

palkitsemisvaliokunnan

jäsenyydestä, euroa

Kokouspalkkiot,

euroa

Tilikaudella 2024

maksetut palkkiot

yhteensä, euroa

Heiner Olbrich

hallituksen puheenjohtaja 26.4.2024 alkaen 50 357 2 893 2 000 2 700 57 950

Catharina Stackelberg-Hammarén

hallituksen varapuheenjohtaja 26.4.2024 alkaen 34 286 1 200 35 486

Anders Holmén 30 214 5 893 36 107

Hille Korhonen 30 214 10 014 40 229

Markus Lengauer 34 071 3 000 2 700 39 771

Olli Liitola

hallituksen puheenjohtaja 26.4.2024 saakka 34 843 1 200 36 043

Yhteensä 213 986 21 800 4 400 5 400 245 586

1) Toimikaudelta 2024−2025 hallituksen palkkiot maksetaan kokonaisuudessaan rahana johtuen ThermaSolin yrityskauppaan liittyvästä sisäpiiriprojektista mahdollisten palkkioiden maksun aikana.

2) Tarkastusvaliokunnan jäsenten palkkiot sisältävät varsinaisen yhtiökokouksen 2023 päätöksen mukaisesti kuukausipalkkiot tarkastusvaliokunnan jäsenyydestä ajalta 1.1.2024–26.4.2024 sekä

varsinaisen yhtiökokouksen 2024 päätöksen mukaisesti kokouspalkkiot ajalta 26.4.2024–31.12.2024.

3) Suomen ulkopuolella asuville hallituksen jäsenille maksettiin kokouspalkkio 900 euroa kokoukselta, jos jäsen saapui Suomeen vain kyseistä kokousta varten.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

YHTEENVETO TOIMITUSJOHTAJAN PALKITSEMISEN ELEMENTEISTÄ VUONNA 2024

Palkitsemisen osa Palkkioiden kuvaus

Kiinteä:

Peruspalkka Kiinteä kuukausipalkka sisältäen verotettavat luontoisedut: autoetu ja puhelinetu

Kiinteä:

Eläke Suomen lakisääteinen eläke

Muuttuva:

Lyhyen aikavälin

kannustinjärjestelmä

Järjestelmän tarkoituksena on tukea yhtiön lyhyen aikavälin taloudellisten ja strategisten

tavoitteiden saavuttamista. Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän

suoritusjakso on vuoden mittainen. Tulospalkkio maksetaan Harvian konsolidoidun

oikaistun liikevoiton ja henkilökohtaisten tavoitteiden saavuttamisen perusteella.

Muuttuva:

Tulospalkkio

Tulospalkkio maksetaan tiettyjen Harvian Suomen yhtiöiden kannattavuustavoitteiden

saavuttamisen perusteella.

Muuttuva:

Pitkän aikavälin

kannustinohjelma

Osakeperusteisen pitkän aikavälin kannustinohjelman tarkoituksena on tukea yhtiön

strategian toteuttamista, yhtenäistää johdon ja yhtiön osakkeenomistajien tavoitteet

yhtiön arvon kasvattamiseksi ja yhtiön suorituksen parantamiseksi sekä sitouttaa

toimitusjohtajaa yhtiöön.

TOIMITUSJOHTAJAN PALKITSEMINEN

TILIKAUDELLA 2024

Toimitusjohtajan palkitsemisesta ja toimisuhteen

kes keisistä ehdoista päättää yhtiön hallitus. Muuttu-

viin palkkioihin liittyvien toimenpiteiden tavoite- ja

enimmäis tasot perustuvat hallituksen määrittelemiin

pitkän aikavälin strategisiin tavoitteisiin.

Palkitsemispolitiikan 2024 mukaan toimitusjohtajan

palkitseminen muodostuu kuukausipalkasta, työsuhde-

eduista ja suoritusperusteisista kannustinjärjestelmistä.

Kannustinjärjestelmät koostuvat vuotuisesta lyhyen

aikavälin kannustinjärjestelmästä ja pitkän aikavälin

osakekannustinjärjestelmästä. Toimitusjohtajan palkit-

seminen voi sisältää myös lisäeläkejärjestelmän

ja irtisanomiskorvauksen.

Tilikaudella 2024 toimitusjohtaja Matias Järnefeltille

maksettiin yhteensä 580 776 euroa (251 882 euroa;

Järnefelt aloitti tehtävässään 1.6.2023). Muuttuvan

palkitsemisen osuus palkitsemisen kokonaismää-

rästä oli 12 prosenttia ja kiinteän peruspalkan osuus

88 prosenttia.

PERUSPALKKA

Toimitusjohtaja Matias Järnefeltin peruspalkka

vuonna 2024 oli 510 639 euroa (251 882) sisältäen

verotettavat luontoisedut.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LYHYEN AIKAVÄLIN KANNUSTINJÄRJESTELMÄ

Vuonna 2024 toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannus-

tinjärjestelmän perusteella maksettavan suoritepalkkion

osuus voi olla korkeintaan 50 prosenttia kiinteästä

peruspalkasta työsuhde-etuineen, mikä oli sama kuin

vuonna 2023.

Tilikaudella 2024 henkilökohtaiset tavoitteet liittyivät

Harvian kasvuun ja konsernistrategian kehittämiseen,

uuden toimintamallin toteuttamiseen sekä Yhdysval-

tojen liiketoiminnan kehittämiseen. Tilikaudella 2023

Järnefeltin henkilökohtaiset tavoitteet liittyivät käyttö-

pääoman hallintaan, yhtiön tuloskunnon kehittämiseen

sekä työturvallisuuden parantamiseen.

TULOSPALKKIO

Järnefelt kuului vuonna 2024 Harvian Suomen

yhtiöiden (Harvia Oyj, Harvia Group Oy ja Harvia

Finland Oy) koko henkilöstön kattavaan tulospalkkio-

järjestelmään, jossa tulospalkkiota maksetaan enintään

kuusi prosenttia vuosipalkasta tiettyjen kannattavuus-

tavoitteiden saavuttamisen perusteella.

Vuonna 2025 maksettava vuoden 2024 tulospalkkio

on 6 prosenttia toimitusjohtajan rahapalkasta.

LYHYEN AIKAVÄLIN KANNUSTINJÄRJESTELMÄN KRITEERIT

Kriteerit vuonna 2024 Painoarvo Suorituksen toteuma

Konsolidoitu oikaistu liikevoitto 66,7 % 66,7 %

Henkilökohtaiset tavoitteet 33,3 % 29,5 %

Yhteensä 100 % 96,2 %

Suoritepalkkio vuodelta 2024 243 556 euroa

(maksetaan vuonna 2025)

Kriteerit vuonna 2023

Konsolidoitu oikaistu liikevoitto 66,7 % 5,5 % (7/12 osaa vuodesta)

Henkilökohtaiset tavoitteet 33,3 % 19,4 % (7/12 osaa vuodesta)

Yhteensä 100 % 24,9 %

Suoritepalkkio vuodelta 2023 55 437 euroa

(maksettu vuonna 2024)

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OSAKEPOHJAISEN KANNUSTINJÄRJESTELMÄN ANSAINTAJAKSOT

Ansaintajakso

Suorituskriteerit ja

niiden painoarvo Maksuajankohta

Toimitusjohtajalle enintään

suoritettavien Harvian

osakkeiden määrä, brutto

Toimitusjohtajan ansaitsema

palkkio maksimista

2021–2023

• Osakkeen absoluuttinen

kokonaistuotto (50 %)

• Liikevaihdon orgaaninen kasvu (40 %)

• Vastuullisuus: vastuullisuusstrategia ja

-mittarit (10 %)

Kevät 2024 7 910

• Järnefelt ei kuulu

ansaintajakson piiriin

2022–2024

• Osakkeen absoluuttinen

kokonaistuotto (50 %)

• Liikevaihdon orgaaninen kasvu (35 %)

• Vastuullisuus: CO₂-päästöjen

vähentäminen (15 %)

Kevät 2025 16 889

• Järnefelt ei kuulu

ansaintajakson piiriin

2023−2025

• Osakkeen absoluuttinen

kokonaistuotto (50 %)

• Liikevaihdon orgaaninen kasvu (35 %)

• CO₂-päästöjen vähentäminen (15 %)

Kevät 2026 13 835

• Ansaintajakso käynnissä

• Järnefelt kuuluu

ansaintajakson piiriin

2024−2026

• Osakkeen absoluuttinen

kokonaistuotto (50 %)

• Liikevaihdon kasvu (40 %)

• CO₂-päästöjen vähentäminen (10 %)

Kevät 2027 11 893

• Ansaintajakso käynnissä

• Järnefelt kuuluu

ansaintajakson piiriin

Palkkioiden maksaminen liikevaihdon orgaanisen kasvun suorituskriteerin perusteella edellyttää, että Harvia saavuttaa ansaintajaksolla tietyn liiketulosmarginaalin.

PITKÄN AIKAVÄLIN KANNUSTINJÄRJESTELMÄ

Hallitus päättää kullekin ansaintajaksolle erikseen

suorituskriteerit ja niihin liittyvät tavoitteet sekä

tavoitteiden saavuttamisen perusteella kullekin osal-

listujalle mahdollisesti maksettavat minimi-, tavoite-

ja enimmäistason palkkiot. Palkkioiden maksaminen

liike vaihdon orgaanisen kasvun suorituskriteerin perus-

teella edellyttää, että Harvia saavuttaa ansaintajaksolla

tietyn liiketulosmarginaalin.

Jos kannustinjärjestelmän tavoitteet saavutetaan,

palkkiot maksetaan kunkin ansaintajakson päättymistä

seuraavan vuoden keväällä. Mikäli toimitusjohtajan

toimisopimus olisi päättynyt ennen palkkion maksua,

palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.

Järjestelmässä ei ole sitouttamisjaksoa tai osake-

omistuksen määrään liittyviä ehtoja.

Kannustinohjelmassa suoritettavat mahdolliset

osakepalkkiot vastaavat bruttoansaintaa, josta

vähennetään osakepalkkiosta aiheutuvien verojen

ja muiden mahdollisten veroluonteisten maksujen

kattamiseksi vaadittava käteisosuus, minkä jälkeen

jäljelle jäävä nettopalkkio maksetaan osakkeina.

Yhtiöllä on kuitenkin oikeus maksaa palkkio tietyissä

tilanteissa kokonaisuudessaan rahana.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TOIMITUSJOHTAJAN TOIMISUHTEEN

KESKEISET SOPIMUSEHDOT

Toimitusjohtaja Järnefeltin johtajasopimus on voimassa

toistaiseksi. Toimitusjohtajan sopimukseen sovelletaan

molemminpuolista kuuden kuukauden irtisanomis aikaa,

ja sopimukseen sisältyy 12 kuukauden kilpailukielto

toimisuhteen päättyessä.

Yhtiön irtisanoessa sopimuksen toimitusjohtaja on

oikeutettu irtisanomiskorvaukseen, joka vastaa tämän

kuuden kuukauden peruspalkkaa. Toimitusjohtajan

eläkeikä määräytyy lakisääteisen työeläkejärjestelmän

puitteissa.

TOIMITUSJOHTAJALLE VUONNA 2024 MAKSETUT PALKAT JA PALKKIOT

Palkitsemisen osa euroa

Kiinteä kuukausipalkka yhteensä

510 639

Lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot vuodelta 2023 55 437

Tulospalkkio vuodelta 2023 14 700

Yhteensä 580 776

1) Sisältäen veronalaiset luontoisedut (auto- ja puhelinetu).

TOIMITUSJOHTAJALLE VUONNA 2025 MAKSETTAVAT PALKKIOT

VUODEN 2024 SUORITUSTEN PERUSTEELLA

Palkitsemisen osa euroa

Lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot vuodelta 2024 243 556

Tulospalkkio vuodelta 2024 29 052

Yhteensä 272 608

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TOIMINTAKERTOMUS

JA TILINPÄÄTÖS

2024

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

SISÄLLYS

HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS 2024 51

Kestävyysselvitys 59

ESRS2 Yleiset tiedot 59

ESRS E1 Ilmastonmuutos 87

ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous 94

Lausunto EU-taksonomiasta kestäville

taloudellisilletoiminnoille 99

ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen 106

Osakepääoma ja osakkeet 119

Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäyttäminen

jatunnuslukujen laskentakaavat 121

KONSERNIN TILINPÄÄTÖS IFRS 123

Konsernin laaja tuloslaskelma 123

Konsernitase 124

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 125

Konsernin rahavirtalaskelma 126

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 127

Osa 1: Laatimisperusta 127

Osa 2: Konsernin tulos 131

Osa 3: Sidottu pääoma 139

Osa 4: Nettokäyttöpääomal 150

Osa 5: Nettovelat ja ehdolliset erät 154

Osa 6: Muut liitetiedot 167

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS (FAS) 178

Emoyhtiön tuloslaskelma 178

Emoyhtiön tase 179

Emoyhtiön rahoituslaskelma 180

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 181

Hallituksen esitys voittovarojen käytöstä 189

Tilinpäätöksen, kestävyysraportin ja

toimintakertomuksen allekirjoitukset 190

Tilintarkastuskertomus 191

Tilintarkastajan ESEF-varmennusraportti 195

Kestävyysselvityksen varmennuskertomus 197

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus 2024

YLEISTÄ HARVIA-KONSERNISTA

Harvia on maailman johtava sauna- ja spa-tuotteiden

valmistaja. Yhtiöllä on kokonaisvaltainen tuotevalikoima

vastaamaan kansainvälisen sauna- ja spa-markkinan

tarpeisiin sekä alan ammattilaisille että kuluttajille.

Konsernin suurimman asiakasryhmän muodostavat

vähittäis- ja tukkukauppiaat, jotka myyvät konsernin

tuotteita rakentajille tai loppuasiakkaille. Konsernin

tuote- ja palveluvalikoima on jaettu viiteen ryhmään:

lämmityslaitteet, saunat ja kylpytynnyrit, höyrytuotteet,

lisätarvikkeet ja kiuaskivet sekä varaosat ja palvelut.

Yhtiön pääkonttori sijaitsee Suomessa Muuramessa.

Konsernin omat tuotantolaitokset sijaitsevat Suomessa,

Saksassa, Kiinassa, Yhdysvalloissa, Romaniassa,

Virossa ja Italiassa, minkä lisäksi konsernilla

on myynti- ja asiakaspalveluyhtiöt Ruotsissa,

Itävallassa, Hongkongissa ja Japanissa. Konsernin

tuotteita toimitetaan jälleenmyyntiverkoston kautta

maailmanlaajuisesti.

ARVIO JA TUNNUSLUVUT TALOUDELLISESTA

ASEMASTA JA TULOKSESTA

Harvia-konsernin avainluvut tilikaudelta 1.1.-31.12.2024

käyvät ilmi seuraavasta taulukosta. Luvut tuhansina

euroina, jos ei muuta mainita.

2024 2023 2022

Tuloslaskelman tunnusluvut

Liikevaihto 175 206 150 547 172 408

Käyttökate 42 445 39 298 41 173

Käyttökateprosentti 24,2 % 26,1 % 23,9 %

Oikaistu käyttökate 44 060 39 924 42 947

Oikaistu käyttökateprosentti 25,1 % 26,5 % 24,9 %

Liikevoitto 35 486 33 044 34 678

Liikevoittoprosentti 20,3 % 21,9 % 20,1 %

Oikaistu liikevoitto 37 100 33 670 36 452

Oikaistu liikevoittoprosentti 21,2 % 22,4 % 21,1 %

Osakekohtainen tulos, laimentamaton (EUR) 1,30 1,25 1,45

Osakekohtainen tulos, laimennettu (EUR) 1,29 1,24 1,44

Rahavirran tunnusluvut

Liiketoiminnan nettorahavirta 31 668 39 139 24 335

Operatiivinen vapaa kassavirta 34 252 44 601 33 989

Kassavirtasuhde, prosenttia 77,7 % 111,7 % 79,1 %

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -6 149 -3 124 -3 587

Taseen tunnusluvut

Nettovelka 57 216 37 569 54 529

Nettovelka / Oikaistu käyttökate (Velkaantumisaste) 1,3 0,9 1,3

Nettokäyttöpääoma 44 955 36 132 45 319

Sijoitettu pääoma ilman liikearvoa, alun ja lopun keskiarvo 81 539 76 129 66 836

Sijoitettu pääoma ilman liikearvoa kauden lopussa 90 255 72 823 79 435

Oikaistu sijoitetun pääoman tuotto (ROCE), prosenttia 45,5 % 54,5 % 112,6 %

Omavaraisuusaste, prosenttia 47,2 % 47,3 % 42,4 %

Oman pääoman tuotto (ROE) 20,8 % 30,8 % 45,5 %

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-joulukuussa 16,4 % ja

oli 175,2 milj. euroa (150,5). Kasvua vauhditti erityisesti

sekä orgaaninen että epäorgaaninen kasvu Pohjois-

Amerikassa. Vertailukelpoisilla valuuttakursseilla

laskettu liikevaihto kasvoi 16,2 % ja oli 175,0 milj. euroa.

Liikevaihto kasvoi merkittävästi Pohjois-Amerikassa

ja APAC & MEA -myyntialueella, minkä lisäksi

kysyntä kasvoi hieman myös Manner-Euroopassa.

Liikevaihdon lasku Pohjois-Euroopassa johtui

haastavista markkinaolosuhteista, mukaan lukien

rakennusalan heikko tilanne, matala kuluttajaluottamus

ja uudelleenjärjestelyt tiettyjen suurten asiakkaiden

toiminnoissa.

Kaikkien tuoteryhmien liikevaihto kasvoi huomattavasti

lukuun ottamatta varaosia ja palveluita. ThermaSol-

yrityskauppa tuki höyrytuotteiden myynnin voimakasta

kasvua. Saunojen ja kylpytynnyreiden tuoteryhmässä

Pohjois-Amerikan kasvu tuki erityisesti saunojen

myyntiä, mutta kylpytynnyreiden myynnin lasku tasoitti

tätä vaikutusta jonkin verran.

Tilikauden liikevoitto nousi 35,5 milj. euroon (33,0) ja

liikevoittoprosentti oli 20,3 % (21,9 %). Liikevoittoon

sisältyi -1,6 milj. euroa (-0,6) vertailukelpoisuuteen

vaikuttavia eriä, jotka liittyivät pääasiassa

yrityskauppoihin ja uudelleenjärjestelyihin.

Valuuttakurssimuutokset vaikuttivat liikevoittoon

noin 0,2 milj. euroa tulosta vahvistavasti, mikä johtui

pääasiassa Yhdysvaltain dollarin arvon muutoksista.

Oikaistu liikevoitto nousi 37,1 milj. euroon (33,7)

ja oikaistu liikevoittoprosentti oli 21,2 % (22,4 %).

Nettorahoituserät olivat tammi-joulukuussa -3,6 milj.

euroa (-3,5). Rahoituskulut kasvoivat ThermaSolin

yritysoston rahoittamiseen otetun uuden 20 milj.

euron lainan korkojen johdosta. Rahoituskulujen

kasvua kompensoi valuuttamääräisten pankkitilien

kurssivoittojen vaikutus.

ThermaSol-yritysoston odotetaan tuovan noin 1,7

miljoonan euron vuosittaiset synergiaedut vuoden

2027 loppuun mennessä. Tärkeimmät tunnistetut

synergian lähteet ovat hankinta ja logistiikka,

markkinointi, ristiinmyynti, jakelu sekä Harvian

Yhdysvaltojen yritysten yhteinen johto. Yritysostoon

sekä sen jälkihoitoon ja integrointiin liittyvät

kertaluonteiset kulut ovat arviolta yhteensä 1,4 milj.

euroa jakautuen vuosille 2024-2026. ThermaSolin

suhteellinen kannattavuus ennen yritysostoa oli Harvian

kannattavuutta alemmalla tasolla, joten yritysostolla

odotetaan olevan pieni negatiivinen vaikutus Harvian

suhteelliseen kannattavuuteen lyhyellä aikavälillä

ennen kuin tunnistetut synergiat saadaan realisoitua.

Yritysjärjestelyllä ei ole vaikutusta Harvian liikevaihtoon,

kannattavuuteen ja velkaantumisasteeseen liittyviin

pitkän aikavälin tavoitteisiin.

Voitto ennen veroja oli 31,9 milj. euroa (29,5). Konsernin

verot olivat 7,6 milj. euroa (6,3).

Tammi−joulukuun tulos oli 24,2 milj. euroa (23,3) ja

laimentamaton osakekohtainen tulos oli 1,30 euroa

(1,25).

Konsernin investoinnit tammi-joulukuussa 2024 olivat

6,1 milj. euroa (3,1). Vuonna 2024 Harvia investoi

kasvumahdollisuuksiin Yhdysvalloissa ja paransi

tuotantolaitostensa automaatiota, tehokkuutta

ja ekologisuutta. Harvia osti 8,7 hehtaaria maata

tuotantolaitoksensa ympäriltä Länsi-Virginiasta ja alkoi

suunnitella alueelle uutta varastorakennusta. Lisäksi

yhtiö teki useita lisäinvestointeja tuotantolaitoksiinsa,

mukaan lukien layout-muutos ja päivitetyn pitkälle

automatisoidun puulämmitteisten kiukaiden

tuotantolinjan käynnistäminen Muuramen tehtaalla.

Lisäksi Harvia investoi katsauskaudella Sastamalan

tuotantolaitoksella lämpöpumpputekniikkaan ja Saksan

tehtaalla laserleikkauskoneeseen.

HENKILÖSTÖ

Konsernin henkilöstön määrä oli joulukuun 2024

lopussa 696 (605) ja tammi−joulukuussa keskimäärin

661 (612). Joulukuun 2024 lopussa henkilöstöstä 255

(238) työskenteli Suomessa, 145 (76) Yhdysvalloissa,

125 (116) Saksassa, 61 (67) Romaniassa, 56 (57) Kiinassa

ja Hongkongissa, 34 (31) Itävallassa, 12 (12) Italiassa,

6 (6) Virossa ja 2 (2) Ruotsissa.

Vahvan kasvun jatkuminen Pohjois-Amerikassa

heijastui Yhdysvaltojen henkilöstömäärän kasvuun,

mutta näkyy myös Suomen henkilöstömäärässä, sillä

suurin osa yhtiön Pohjois-Amerikassa myytävistä

kiukaista valmistetaan Muuramen tehtaalla. ThermaSol-

yrityskauppa heinäkuun lopulla lisäsi henkilöstöä

Yhdysvalloissa.

Henkilöstökulut vuonna 2024 olivat yhteensä 35 213

tuhatta euroa (28 919 tuhatta euroa), josta palkkojen

ja palkkioiden osuus oli 29 913 tuhatta euroa (23 889

tuhatta euroa).

TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS

Tilikaudella 2024 Harvia kehitti ja lanseerasi useita

innovaatioita, kuten puulämmitteisen version

myydyimmästä kiukaastaan Cilindrosta, maailman

ensimmäisen aurinkoenergialla toimivan sähkösaunan

Kirami Finvision Tilen ja uuden Fenix-ohjauspaneelin

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia-tuotteille. Puulämmitteinen Cilindro-kiuas on

suunniteltu erityisesti Pohjois-Euroopan perinteisiä

saunamarkkinoita silmällä pitäen. Tuote herätti paljon

positiivista huomiota messuilla syksyn 2024 aikana.

Kirami Finvision Tile on hyvä esimerkki siitä, miten

Harvia pyrkii johtamaan innovaatiotyötä globaalissa

sauna- ja spa-markkinassa. Harvia halusi suunnitella

saunan, joka käyttää materiaaleja ja kuluttaa energiaa

kestävästi ja varmistaa, ettei saunominen rasita

ympäristöä tarpeettomasti. Vuoden 2025 puolella

myyntiin tulevassa Harvia Fenix -ohjauspaneelissa on

aiempaa kehittyneempi kosketusnäyttö, etäohjaus ja

uusia älykkäitä toimintoja, kuten lämmitysprofiilien

luonti.

Harvian tutkimus- ja tuotekehitystoiminta pohjautuu

yhtiön neljään strategiseen prioriteettiin, jotka ovat

1. Kokonaisvaltaisten saunakokemusten tarjoaminen;

2. Strategisesti tärkeiden markkinoiden voittaminen;

3. Johtava asema keskeisissä kanavissa sekä 4.

Ensiluokkaiset operatiiviset toiminnot ja erinomaiset

osaajat. Yhtiön tavoitteena on lanseerata uusia

tuotteita ja ratkaisuja erityisesti saunakategoriassa,

laajentaa yhtiön tuotevalikoimaa erityisesti

Euroopan ulkopuolella ja vahvistaa yhtiön digitaalisia

kyvykkyyksiä. Lisäksi yhtiö keskittyy lisäämään

automaatiota ja parantamaan tehokkuutta koko

toiminnassaan sekä varmistamaan, että operatiivinen

toiminta tukee yhtiön pitkän aikavälin kasvua.

Konsernin tuotekehitystehtävissä toimi tilikaudella

1.1.-31.12.2024 keskimäärin 21 henkilöä. Konsernin

tutkimus- ja tuotekehitysmenot olivat 2,2 miljoonaa

euroa (2,3 miljoonaa euroa vuonna 2023), joista

kuluksi kirjatut tutkimus- ja tuotekehitysmenot olivat

1,8 miljoonaa euroa (1,7 miljoonaa euroa vuonna 2023).

ARVIO TOIMINNAN MERKITTÄVIMMISTÄ

RISKEISTÄ JA EPÄVARMUUSTEKIJÖISTÄ

Harvian liiketoimintaan kohdistuu useita riskejä ja

epävarmuustekijöitä. Tämä on osittain seurausta yhtiön

maailmanlaajuisesta toiminnasta ja toimitusketjujen

verkostosta, vaikkakin nämä myös auttavat Harviaa

tunnistamaan ja aktiivisesti vähentämään riskejään.

Harvia osaa toimia tuloksekkaasti muuttuvien

markkinaolosuhteiden ja riskien muovaamassa

ympäristössä, mutta kaikkien muutosten

kokonaisvaikutusta eri markkinoilla on kuitenkin vaikea

ennakoida, koska tilanteet muuttuvat usein nopeasti ja

niitä on haasteellista ennustaa täysin.

Yleiset taloudelliset, yhteiskunnalliset ja poliittiset

olosuhteet vaikuttavat Harvian toimintaympäristöön.

Taloudellinen epävarmuus ja nopeat kehityskulut

Suomessa, Euroopassa, Pohjois-Amerikassa tai

laajemmin voivat vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan

monella tapaa ja vaikeuttaa tulevan liiketoiminnan

tarkkaa ennakoimista ja suunnittelua enemmän kuin

tavallisesti. Kuluttajaluottamuksen muutoksilla ja

niistä aiheutuvilla kuluttajakysynnän muutoksilla

on suora vaikutus Harvian liiketoimintaan. Etenkin

kuluttajamarkkinassa alentunut kuluttajaluottamus voi

näkyä siten, että yksittäiset kuluttajat lykkäävät uusien

saunojen ja komponenttien hankintaa, ja vähemmässä

määrin myös lykkääntyneenä korvauskysyntänä. Tämän

lisäksi energian saatavuus ja hinta voivat vaikuttaa

kuluttajaluottamukseen ja saunan käyttöön.

Geopoliittiset tapahtumat ja epävarmuudet voivat

vaikuttaa Harviaan suorasti tai epäsuorasti esimerkiksi

heikkenevien markkinaolosuhteiden myötä. Huomattava

esimerkki tästä on Venäjän hyökkäys Ukrainaan vuonna

2022. Harvia keskeytti toimintansa Venäjällä maaliskuun

2022 alussa Ukrainan sodan vuoksi. Marraskuussa

2022 Harvia saattoi päätökseen Venäjältä poistumisen

myymällä 80 %:n omistusosuutensa EOS Russiasta.

Kauppa saatiin päätökseen maaliskuussa 2023

tarvittavien Venäjän viranomaishyväksyntöjen saamisen

jälkeen. Tämän suoran vaikutuksen lisäksi käynnissä

oleva sota on vaikuttanut saunamarkkinaan ja yhtiön

liiketoimintaan epäsuorasti kohonneen taloudellisen

epävarmuuden ja inflaation kautta etenkin Euroopassa.

Ukrainan sotaan liittyvät kehityskulut sekä muut

geopoliittiset tapahtumat maailmanlaajuisesti voivat

vaikuttaa Harviaan myös tulevaisuudessa. Geopoliittisiin

jännitteisiin liittyy usein kauppapolitiikan kiristyminen

esimerkiksi korkeampien tullimaksujen tai muiden

kansainvälistä kauppaa hidastavien toimien muodossa.

Toteutuessaan Harvian avainmaissa ne voivat vaikuttaa

Harviaan joko suoraan tai välillisesti heikkenevien

markkinaolosuhteiden muodossa.

Konsernin valmistusprosessien omavaraisuus,

materiaalien varatoimittajajärjestelmä sekä laajasti

jakautunut asiakaskunta tasapainottavat mahdollisia

strategisia riskejä. Tuotanto perustuu omaan

suunnitteluun ja patentteihin, ja niillä hallitaan

mahdollisia operatiivisia riskejä. Vahinkoriskit katetaan

mahdollisuuksien mukaan vakuutuksilla, joiden

kattavuutta tarkastellaan vakuutuksen antajan kanssa

vuosittain. Häiriöt Harvian globaalissa toimitusketjussa

tai logistiikkaverkostossa sekä merkittävät lakot ja

muut työtaistelutoimet avainmarkkinoilla, esimerkiksi

Suomessa, voivat kuitenkin vaikuttaa negatiivisesti

yhtiön liiketoimintaan.

Kyberuhkien maailmanlaajuinen lisääntyminen sekä

kasvava riippuvuus digitaalisesta infrastruktuurista

aiheuttavat riskejä Harvian liiketoiminnalle ja kriittiselle

datalle. Kyberuhka voi vaikuttaa joko suoraan

keskeyttämällä tai vaarantamalla Harvian toiminnan tai

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

vaarantamalla datan tai vaikuttaa epäsuorasti Harvian

toimittajiin tai asiakkaisiin kohdistuvien hyökkäysten

kautta. Näin kyberuhat voivat aiheuttaa yhtiölle

mahdollisesti taloudellisia, operatiivisia tai maineeseen

liittyviä haittoja. Yhtiö tekee jatkuvasti toimenpiteitä

varautuakseen näihin riskeihin ja suojatakseen

digitaalista infrastruktuuriaan, toimintaansa ja

työntekijöitään niiltä. Lukuisten teknisten ratkaisujen

lisäksi yhtiö keskittyy kouluttamaan henkilökuntaansa

tunnistamaan mahdollisia uhkia ja vähentämään

kyberriskejä omilla toimillaan.

Harvialla on liiketoimintaa useassa maassa. Harvia

altistuu lähinnä Yhdysvaltain dollariin liittyville

transaktio- ja translaatioriskeille. Valuuttakurssiriskit

eivät ole toistaiseksi olleet konsernin kannalta

merkittäviä, eikä Harvia ole suojautunut näiltä

riskeiltä valuuttajohdannaisilla. Konsernin lainat ovat

pitkäaikaisia. Lainat sisältävät kovenanttiehtoja,

jotka epäsuotuisissa liiketoimintaolosuhteissa voivat

edellyttää uusia rahoitusneuvotteluita pankin kanssa.

Rahalaitoslainojen korkoriskiä vastaan on suojauduttu

yhteensä 56,5 milj. euron koronvaihtosopimuksella.

Johdannaiset

Konserni käyttää korkojen vaihtelulta suojautumiseen

johdannaisia, kuten koronvaihtosopimuksia.

Koronvaihtosopimuksen käypä arvo vaihtelee

korkomarkkinoiden odotusten mukaan.

Johdannaisinstrumentit kirjataan alun perin käypään

arvoon sopimuksen solmimispäivänä, ja myöhemmin

ne arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti,

jos ne eivät täytä suojauslaskennan soveltamisen

edellytyksiä. Mikäli johdannainen on määritelty

suojausinstrumentiksi, sen käypä arvo kirjataan

taseeseen käyvän arvon rahastoon.

Vuonna 2024 Harvia neuvotteli ylimääräisen

koronvaihtosopimuksen 20 milj. euron

määräaikaislainalle, joka nostettiin rahoittamaan

ThermaSolin yritysosto heinäkuussa 2024. Harvia

altistuu korkoriskille, joka liittyy 22. heinäkuuta 2024

päivätyn 20 milj. euron määräaikaislainan vaihtuviin

korkomaksuihin. Korkoriski tarkoittaa sitä, että tulevat

kassavirrat vaihtelevat markkinakorkojen muutosten

vuoksi. Harvia suojaa tätä rahavirtaa korkoriskiltä

käyttäen suojauksia. Tavoitteena on minimoida

korkovaihteluiden vaikutus konsernin vuositulokseen

ja hallita korkoriskille altistumista.

Suojattavan riskin luonne on korkoriski, joka

liittyy 1 kuukauden euriborin noususta ja vaihtelusta

aiheutuviin kassavirtoihin. Tämä suojaus on luokiteltu

rahavirran suojaukseksi ja se on luokiteltu käyvän arvon

hierarkian tasolle 2.

Suojattavalla kohteella ja suojausinstrumentilla on

taloudellinen suhde: Lainojen korkomaksut liittyvät

1 kuukauden euriboriin ja johdannaismaksut liittyvät

1 kuukauden euriboriin. Sekä suojausinstrumentin

että suojattavan kohteen korkojen määräytyminen on

määritelty samana päivänä.

Luottoriskin vaikutus ei hallitse tästä taloudellisesta

suhteesta johtuvia arvonmuutoksia. Suojauslaskennan

soveltamisen edellytyksenä on, että luottoriskin

vaikutus ei hallitse arvonmuutoksia, jotka johtuvat

suojauksen kohteena olevasta taloudellisesta suhteesta.

Standard & Poorsin pitkäaikainen luottoluokitus

johdannaisten vastapuolelle Danske Bankille on AA-.

Luottoriskiä pidetään pienenä, eikä se ole hallitseva

tekijä suojaussuhteessa.

Suojaussuhteen suojausaste on sama kuin suojausaste,

joka perustuu suojauskohteen määrään ja sen

suojausinstrumentin määrään, jota yhteisö käyttää

suojaamaan kyseistä suojauskohteen määrää. Suojausaste

on 1:1. Suojauskohteen ja suojausinstrumenttien ehdot

täyttävät 1:1:n suhteen. Harvia arvioi kvalitatiivisesti

neljännesvuosittain, että ehdot eivät ole muuttuneet.

Harvialla oli vuoden 2024 lopussa kaksi

koronvaihtosopimusta, joiden käypä arvo oli 982 tuhatta

euroa ja -4 tuhatta euroa (2023: 1 869 tuhatta euroa).

Suojausten arvonmuutoksilla ei ole kassavaikutusta.

Koronvaihtosopimuksien nimellisarvot olivat 36 500

tuhatta euroa ja 20 000 tuhatta euroa 31.12.2024 (2023:

36 500). Koronvaihtosopimukset erääntyvät 15.12.2026

ja 22.7.2027.

KONSERNIRAKENNE

Harvia Oyj on holdingyhtiö ja Harvia-konsernin emoyhtiö.

Harvia Oyj omistaa Harvia Group Oy:n kautta kaikki

Harvian tytäryhtiöt ja alakonsernit. Harvia Finland Oy on

Harvia Group Oy:n tytäryhtiö, joka valmistaa kiukaita,

saunoja sekä sauna- ja kylpytuotteita. Harvia Finland Oy

omistaa Harvia (HK) Sauna Co. Ltd -alakonsernin sekä

tytäryhtiöt Harvia Estonia ОÜ:n, ei-operatiivisen LLC

Harvia RUSin, Sauna-Eurox Oy:n, Parhaat Löylyt Oy:n

ja Phoenix El-Mec Srl:n. Harvia Austria Group (ennen

Sentiotec Group) on Harvia Group Oy:n alakonserni, joka

on erikoistunut ohjauskeskuksiin, saunoihin ja kiukaisiin.

Harvia Group Oy perusti vuonna 2018 Yhdysvaltoihin

Harvia US Holdings Inc. -alakonsernin, joka omistaa

operatiivisen yhtiön Harvia US Inc:n. Harvia Group Oy

omistaa kylpytynnyrivalmistaja Kirami Oy:n ja 60 %

sen myyntiyhtiöstä Kirami Sweden AB:stä. Lisäksi

Harvia Group Oy omistaa 100 % Saksassa toimivasta

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

EOS Groupista, joka valmistaa premium-tasoisia

kiukaita ja muita saunatuotteita, sekä 51 % Japanissa

toimivasta Harvia Japan Limitedistä, joka tuo maahan

Harvian tuotteita ja myy niitä paikallisille jälleenmyyjille.

Vuonna 2024 hankki ThermaSol-alakonsernin.

ThermaSol Steam Bath LLC on korkealaatuisten

höyrysuihkujen ja höyrysaunojen valmistaja, kun taas

Harvia US valmistaa saunatuotteita ja myy Harvia-

merkkituotteita paikallisille jälleenmyyjille.

VIIMEAIKAISET MUUTOKSET

KONSERNIRAKENTEESSA

Vuonna 2023 Harvia sai EOS Premium SPA

Technologies -yhtiön 80,0 % omistusosuutensa

myymisen päätökseen saatuaan Venäjän viranomaisilta

tarvittavat hyväksynnät yrityskaupalle. Vuonna 2023

Harvia perusti myös Harvia Japan Limitedin ja hankki

ajastinvalmistaja Phoenix El-Mec Srl:n.

Vuonna 2024 Harvia hankki premium-höyrysuihkuja

ja -saunoja valmistavan ThermaSol Steam Bath LLC:n.

Lisäksi Harvia yksinkertaisti konsernirakennettaan

sulauttamalla Velha Oy:n ja Saunamax Oy:n Harvia

Finland Oy:öön sekä Kusatek GmbH:n ja Spatronic

GmbH:n emoyhtiöönsä EOS Saunatechnik GmbH:han.

YHTIÖKOKOUS

Harvia Oyj:n yhtiökokous vahvisti 26.4.2024 yhtiön

tilinpäätöksen ja myönsi hallituksen jäsenille ja

toimitusjohtajalle vastuuvapauden tilikaudelta

2023. Yhtiökokous hyväksyi neuvoa-antavassa

äänestyksessä yhtiön toimielinten palkitsemisraportin.

Yhtiökokous päätti hylätä yhtiön päivitetyn toimielinten

palkitsemispolitiikan. Yhtiökokouksen tekemä päätös

on neuvoa-antava.

Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti,

että osinkoa maksetaan 0,68 euroa osakkeelta ja

loppuosa jakokelpoisista varoista jätetään omaan

pääomaan. Osinko maksettiin kahdessa erässä.

Ensimmäinen erä, 0,34 euroa osakkeelta, maksettiin

osakkeenomistajille, jotka oli osingonmaksun

täsmäytyspäivänä 30.4.2024 merkitty Euroclear Finland

Oy:n ylläpitämään osakasluetteloon. Tämän erän osinko

maksettiin 8.5.2024. Osingon toinen erä, 0,34 euroa

osakkeelta, maksettiin lokakuussa 2024. Osingon

täsmäytyspäivä oli 21.10.2024 ja osingon maksupäivä

28.10.2024.

Yhtiökokouksessa yhtiön hallituksen jäsenten

lukumääräksi vahvistettiin yhteensä kuusi jäsentä.

Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Olli Liitola,

Anders Holmén, Hille Korhonen, Heiner Olbrich,

Markus Lengauer ja Catharina Stackelberg-Hammarén.

Tilintarkastajaksi valittiin tilintarkastusyhteisö Deloitte

Oy, joka toimii myös yhtiön kestävyysraportoinnin

varmentajana tilikaudella 2024. Päävastuullisena

tilintarkastajana toimii KHT Johan Groop.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään

934 711 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta yhdessä

tai useammassa erässä. Hankittavien osakkeiden

enimmäismäärä vastaa noin 5 % yhtiön kaikista

osakkeista yhtiökokouksen tilanteen mukaan.

Osakkeita voidaan hankkia esimerkiksi yhtiön

osakepohjaisten kannustinjärjestelmien toteuttamiseksi,

hallituspalkkioiden maksamiseksi tai muihin hallituksen

päättämiin tarkoituksiin. Valtuutus on voimassa

seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen

saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 asti.

Hallitus valtuutettiin päättämään osakeannista sekä

osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien osakkeisiin

oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä

tai useammassa erässä joko maksua vastaan tai

maksutta. Annettavien osakkeiden määrä, mukaan

lukien erityisten oikeuksien perusteella saatavat

osakkeet, voi olla yhteensä enintään 1 869 423 osaketta.

Hallitus voi päättää antaa joko uusia osakkeita tai yhtiön

hallussa mahdollisesti olevia omia osakkeita.

Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään kaikista

osakeannin sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten

oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien

oikeuden osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta

poikkeamisesta. Valtuutusta voidaan käyttää

yhtiön taseen ja rahoitusaseman vahvistamiseen,

hallituspalkkioiden maksamiseen tai muihin hallituksen

päättämiin tarkoituksiin. Valtuutus on voimassa

seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen

saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 asti.

HALLITUKSEN JÄRJESTÄYTYMISKOKOUS

Heiner Olbrich valittiin Harvia Oyj:n hallituksen

puheenjohtajaksi ja Catharina Stackelberg-

Hammarén hallituksen varapuheenjohtajaksi

hallituksen järjestäytymiskokouksessa 26.4.2024.

Tarkastusvaliokunnan jäseniksi hallitus valitsi

keskuudestaan Hille Korhosen (puheenjohtaja)

Anders Holménin ja Markus Lengauerin. Lisäksi

Harvia Oyj:n hallitus päätti perustaa henkilöstö-

ja palkitsemisvaliokunnan. Sen tehtävänä on

avustaa hallitusta henkilöstöön ja palkitsemiseen

liittyvien asioiden käsittelyssä. Henkilöstö- ja

palkitsemisvaliokunnan jäseniksi hallitus valitsi

keskuudestaan Heiner Olbrichin (puheenjohtaja),

Olli Liitolan ja Catharina Stackelberg-Hammarénin.

Yhtiökokouksen päätökset kokonaisuudessaan

sekä hallituksen järjestäytymiskokouksen päätökset

julkistettiin pörssitiedotteilla 26.4.2024.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OSAKEPERUSTEISET

KANNUSTINJÄRJESTELMÄT

Harvialla on toimitusjohtajalle, johtoryhmälle ja eräille

muille avainhenkilöille suunnattu osakeperusteinen

pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä. Pitkän

aikavälin kannustinjärjestelmä on osa yhtiön johdon

palkitsemisohjelmaa ja sen tavoitteena on tukea

yhtiön strategian toteuttamista, yhtenäistää johdon

ja yhtiön osakkeenomistajien tavoitteet yhtiön arvon

kasvattamiseksi ja yhtiön suorituksen parantamiseksi

sekä sitouttaa johtajat yhtiöön.

Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmään kuuluu kolme

voimassa olevaa kolmivuotista ansaintajaksoa, jotka

muodostuvat ajanjaksoista 2022-2024, 2023-2025

ja 2024-2026. Vuonna 2024 maksettiin jo loppuneen

ansaintakauden 2021-2023 palkkiot. Hallitus päättää

kullekin ansaintajaksolle erikseen kannustinjärjestelmään

osallistuvat henkilöt, suorituskriteerit ja niihin liittyvät

tavoitteet sekä tavoitteiden saavuttamisen perusteella

kullekin osallistujalle mahdollisesti maksettavat minimi-,

tavoite- ja enimmäistason palkkiot.

Harvia Oyj:n hallitus päätti 25.3.2024 jatkaa yhtiön

johtoryhmälle ja muille avainhenkilöille suunnattua

osakeperusteista pitkän aikavälin kannustinjärjestelmää

ansaintajaksolle 2024-2026. Ansaintajaksolla

2024-2026 kannustinjärjestelmään kuuluu korkeintaan

27 henkilöä ja ansaintajakson tavoitteet liittyvät

yhtiön osakkeen kokonaistuottoon, liikevaihdon

kasvuun, CO2-päästöihin sekä liiketulosmarginaaliin.

Ansaintajakson 2024-2026 perusteella suoritettavien

osakepalkkioiden kokonaismäärä vastaa enintään

68 100 Harvia Oyj:n osaketta. Kyseinen osakemäärä

vastaa bruttoansaintaa, josta vähennetään

osakepalkkiosta aiheutuvien verojen ja muiden

mahdollisten veroluonteisten maksujen kattamiseksi

vaadittava käteisosuus, minkä jälkeen jäljelle jäävä

nettopalkkio maksetaan osakkeina. Yhtiöllä on

kuitenkin oikeus maksaa palkkio tietyissä tilanteissa

kokonaisuudessaan rahana. Mahdolliset palkkiot

ansaintajaksolta 2024-2026 maksetaan keväällä 2027.

STRATEGIAN PÄIVITYS JA UUDET PITKÄN

AIKAVÄLIN TALOUDELLISET TAVOITTEET

29.5.2024 Harvia tiedotti päivittäneensä strategiaansa

ja pitkän aikavälin taloudellisia tavoitteitaan.

Taloudellisia tavoitteita päivitettiin yhtiön

kasvutavoitteiden mukaisiksi. Uudet pitkän aikavälin

taloudelliset tavoitteet ovat keskimäärin 10 prosentin

vuotuinen liikevaihdon kasvu, yli 20 prosentin oikaistu

liikevoittoprosentti sekä nettovelan suhde oikaistuun

käyttökatteeseen alle 2,5x. Harvian päivitetyt

strategiset painopistealueet ovat 1. Kokonaisvaltaisten

saunakokemusten tarjoaminen, 2. Strategisesti

tärkeiden markkinoiden voittaminen, 3. Johtava

asema keskeisissä kanavissa sekä 4. Ensiluokkaiset

operatiiviset toiminnot ja erinomaiset osaajat.

HALLITUKSEN ESITYS VOITTOVAROJEN

KÄYTÖSTÄ

Harvia Oyj:n vapaa oma pääoma on yhteensä

81 045 027,97 euroa, josta tilikauden 2024 tulos on

18 797 782,38 euroa. Yhtiön tavoitteena on maksaa

säännöllisesti kasvavaa osinkoa kaksi kertaa vuodessa.

Osingon määrittelemiseksi hallitus on arvioinut Harvia

Oyj:n maksukykyisyyttä ja taloudellista asemaa

tilikauden päättymisen jälkeen.

Harvian hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle,

että Harvia jakaa osinkoa 31.12.2024 päättyneeltä

tilikaudelta 0,75 euroa (0,68) osakkeelta, yhteensä

14 020 677,00 euroa. Hallitus ehdottaa, että osinko

maksetaan kahdessa erässä, 0,38 euroa huhtikuussa

2025 ja 0,37 euroa lokakuussa 2025 osakkeelta.

YHTIÖN ORGANISAATIO, JOHTO JA

TILINTARKASTAJAT

Harvia Oyj:n hallituksen jäseninä ovat toimineet Olli

Liitola, Hille Korhonen, Anders Holmén, Heiner Olbrich,

Markus Lengauer ja Catharina von Stackelberg-

Hammarén. Hallituksen puheenjohtajana on toiminut

Heiner Olbrich. Yhtiön toimitusjohtajana toimi

Matias Järnefelt. Yhtiön tilintarkastajana on toiminut

tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy ja

päävastuullisena tilintarkastajana Markku Katajisto,

KHT yhtiökokoukseen 26.4.2024 saakka, sekä

tilintarkastusyhteisö Deloitte Oy ja päävastuullisena

tilintarkastajana Johan Groop, KHT yhtiökokouksesta

26.4.2024 alkaen.

Konsernin johtoryhmään kuuluivat seuraavat jäsenet:

toimitusjohtaja Matias Järnefelt, talousjohtaja Ari

Vesterinen, Aasian, Tyynenmeren, Lähi-idän ja

Afrikan alueen johtaja David Ahonen, innovaatio-

ja teknologiajohtaja Timo Harvia, markkinointi- ja

brändijohtaja Päivi Juolahti, Pohjois-Euroopan alueen

johtaja Anssi Pelkonen, tuotantojohtaja Mika Suoja,

tuote- ja ratkaisujohtaja Markus Wörmanseder,

Pohjois-Amerikan alueen johtaja Jennifer Thayer

(1.2.2024 alkaen), EOS Groupin toimitusjohtaja

Rainer Kunz (31.8.2024 saakka) ja EOS Groupin

toimitusjohtaja Philipp Krauth (12.8.2024 alkaen).

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

JOHDON JA ORGANISAATION MUUTOKSET

Harvian organisaatiorakenteen uudistus astui

voimaan 1.1.2024. Uusi organisaatio koostuu neljästä

maantieteellisestä myyntialueesta: Pohjois-Amerikka,

Pohjois-Eurooppa, Manner-Eurooppa sekä Aasian,

Tyynenmeren, Lähi-idän ja Afrikan alue (APAC & MEA).

Organisaatio sisältää myös viisi konsernitoimintoa:

Markkinointi ja brändi, Tuotteet ja ratkaisut, Innovaatiot

ja teknologia, Tuotanto ja Tukitoiminnot. Lisäksi

johtoryhmässä on EOS-brändistä ja -tuotteista

vastaava johtaja.

Harvia Oyj nimitti 26.1.2024 Jennifer Thayerin Pohjois-

Amerikan alueesta vastaavaksi johtajaksi, Harvia US

Inc:n toimitusjohtajaksi sekä Harvian johtoryhmän

jäseneksi. Tehtävässään Thayer vastaa Pohjois-

Amerikan kaupallisen organisaation johtamisesta

ja Harvian kasvun ja kannattavuuden edistämisestä

alueella. Hän aloitti tehtävässään 1.2.2024.

Harvia Oyj nimitti 3.6.2024 Philipp Krauthin EOS

Groupin toimitusjohtajaksi, EOS-brändistä ja -tuotteista

vastaavaksi johtajaksi ja Harvian johtoryhmän jäseneksi.

Tehtävässään Krauth vastaa EOS Groupin johtamisesta

ja varmistaa Harvia-konsernin EOS-brändin alla

myytävien premium-ratkaisujen selkeästi erottuvan

ja kiehtovan identiteetin. Krauth aloitti tehtävässään

12.8.2024.

OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA

Harvia Oyj julkaisi 9.9.2024 osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan kokoonpanon. Osakkeenomistajien

nimitystoimikunta koostuu yhtiön neljän suurimman

osakkeenomistajan nimeämistä edustajista. Juho

Lipsanen, Minna Laaksonen, Janne Kujala ja Josefin

Degerholm nimitettiin Harvia Oyj:n osakkeenomistajien

nimitystoimikuntaan. Lisäksi Heiner Olbrich, Harvian

hallituksen puheenjohtaja, toimii asiantuntijana

nimitystoimikunnassa olematta toimikunnan jäsen.

ARVIO TODENNÄKÖISESTÄ TULEVASTA

KEHITYKSESTÄ

Harvian arvion mukaan globaali saunamarkkina on

arvoltaan noin 3,5 miljardia euroa ja maailmassa on

yli 18 miljoonaa saunaa. Markkinan kokonaisarvoon

vaikuttavat sekä saunojen lukumäärän kasvu että

merkittävä saunojen ja kiukaiden jälkimarkkina. Selvästi

suurin osa maailman saunoista on Euroopassa, ja

eniten saunoja on Suomessa, Saksassa ja Venäjällä.

Euroopassa markkina muodostuu etenkin kiukaiden

säännöllisen uusimistarpeen luomasta kysynnästä,

mikä lisää saunamarkkinan vakautta taloudellisissa

laskusuhdanteissa. Euroopan avainmaiden lisäksi myös

Yhdysvallat on yksi suurimmista saunamarkkinoista,

mutta siellä saunamarkkinan kokoa ja kasvua ajaa

ensisijaisesti saunojen kasvava määrä.

Saunamarkkina on kasvanut historiallisesti keskimäärin

5 % vuosittain, ja siinä on ollut tyypillisesti jonkin

verran kausivaihtelua siten, että kysyntä on hieman

voimakkaampaa vuoden alku- ja loppupuolella

ja heikompaa kesäkuukausina. Markkinan kasvu

ja kausivaihtelu ovat kuitenkin vaihdelleet:

esimerkiksi koronapandemian aikana kysyntä

kasvoi poikkeuksellisesti ja kausivaihtelu oli heikosti

havaittavissa. Harvian johto arvioi, että globaali

saunamarkkina kasvaa seuraavan viiden vuoden aikana

historiallista viittä prosenttia nopeammin saunan ja sen

terveyshyötyjen tunnettuuden kasvun tukemana.

Euroopan saunamarkkina on ollut haastava yli

kahden vuoden ajan Venäjän hyökättyä Ukrainaan ja

yleisen talouskehityksen heikennyttyä. Verkkainen

talouskasvu ja rapautunut kuluttajaluottamus monilla

avainmarkkinoilla ovat vaikuttaneet kysyntään

kaikissa tuoteryhmissä. Negatiiviset vaikutukset

eivät kuitenkaan ole olleet yhtä voimakkaita kaikissa

Euroopan maissa. Vuoden 2023 lopulta lähtien

markkinaolosuhteissa on näkynyt asteittaista

parantumista Manner-Euroopassa etenkin premium-

ja ammattisegmenteissä, vaikkakaan markkina ei ole

vielä palautunut täysin. Yleinen taloustilanne Euroopan

suurimmassa saunamarkkinassa Saksassa on pysynyt

haastavana, mikä on vaikuttanut myös saunamarkkinan

kysyntään. Pohjois-Euroopassa jatkuva vastatuuli

rakennusalalla ja matala kuluttajaluottamus ovat

pitäneet markkinaolosuhteet jo pitkään haastavina

erityisesti Suomessa.

Euroopan ulkopuolella saunamarkkina on jatkanut

kasvuaan jo usean vuoden ajan erityisesti Pohjois-

Amerikassa sekä Aasian ja Tyynenmeren alueella.

Tämä kehitys jatkui myös vuonna 2024. Pohjois-

Amerikan markkinan vahvaa kasvua on merkittävästi

tukenut kasvava tietoisuus saunasta ja sen

terveyshyödyistä. Myönteinen kehitys on jatkunut

erityisesti perinteisen ja infrapunasaunan markkinassa

siitä huolimatta, että taloudelliset olosuhteet ja

kuluttajaluottamus ovat näyttäneet Yhdysvalloissa

joitain heikentymisen merkkejä vuoden 2024 aikana.

Aasian ja Tyynenmeren alueella saunamarkkinan

ominaispiirteet vaihtelevat huomattavasti eri maiden

välillä, mutta yleisesti ottaen markkina on kasvanut

alueella hyvin huolimatta joistakin taloudellisista

haasteista tietyissä keskeisissä maissa, kuten Kiinassa.

Euroopan ulkopuolisilla markkina-alueilla kysyntä

painottuu edelleen enemmän korkeamman hintaluokan

tuotteisiin ja kokonaisratkaisuihin, etenkin verrattuna

Suomeen, jossa saunominen on osa arkea ja jossa

kuluttajilla on usein tietotaitoa saunoista ja niiden

remontoinnista. Saunan suosion kasvu, saunojen

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

alhainen mutta kasvava yleisyys sekä korkeamman

hintaluokan tuotteiden vakaa kysyntä tukevat edelleen

markkinan kasvua kehittyvillä saunamarkkinoilla.

Johdon arvion mukaan Harvian osuus saunamarkkinasta

on kasvanut viime vuosina. Tämä kehitys jatkui

myös vuonna 2024, mihin vaikutti sekä Harvian

orgaaninen kasvu että heinäkuinen ThermaSol-

yrityskauppa. Harvian osuus saunamarkkinasta

vuonna 2024 oli arviolta noin 5 %. Yhtiön osuus

kiuas- ja saunakomponenttimarkkinasta on arviolta

yli 20 %. Yhtiön johto arvioi Harvian olevan globaalin

saunamarkkinan johtava toimija.

OLENNAISET TAPAHTUMAT TILIKAUDEN

PÄÄTTYMISEN JÄLKEEN

Harvia julkaisi 17.1.2025 osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan 8.4.2025 pidettäväksi suunnitellulle

Harvia Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle tekemät

ehdotukset. Nimitystoimikunta ehdottaa yhtiön

hallituksen määrän korottamista yhdellä jäsenellä

nykyisestä kuudesta seitsemään. Nimitystoimikunta

ehdottaa, että hallitukseen valitaan uudelleen sen

nykyiset jäsenet Heiner Olbrich, Catharina Stackelberg-

Hammarén, Anders Holmén, Hille Korhonen, Markus

Lengauer ja Olli Liitola. Lisäksi nimitystoimikunta

ehdottaa, että hallitukseen valitaan uutena jäsenenä

Petri Castrén. Nimitystoimikunta ei ehdota muutoksia

hallituksen kuukausipalkkioihin.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kestävyysselvitys

ESRS2 YLEISET TIEDOT

Tässä kestävyysselvityksessä Harvia-konserni raportoi

ensimmäistä kertaa uuden Euroopan unionin yritysten

kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) ja siihen liittyvien

eurooppalaisten kestävyysraportointistandardien

(ESRS) mukaisesti. Uudet raportointivaatimukset ovat

luoneet jäsennellyn kehyksen kestävyyteen liittyvien

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseen,

arviointiin ja hallintaan. Harvia on ottanut nämä

standardit käyttöön ja sitoutunut jatkuvasti

parantamaan kestävyyskäytäntöjään ja -raportointiaan.

Tämä lausunto kuvastaa Harvian tämänhetkistä

edistymistä ja lähestymistapaa kestävyyden

sisällyttämisessä liiketoimintaan.

Laatimisperusta

Emoyhtiö Harvia Oyj (Harvia) on laatinut tämän

kestävyysselvityksen konsernitietojen perusteella

kaikille Harvia-konsernin yhtiöille. Luettelo yhtiöistä on

esitetty Harvia-konsernin tilinpäätöksen liitetiedossa 6.1.

”Konsernirakenne ja konsolidointi”.

Raportointikausi ja konsolidoinnin laajuus ovat samat

kuin Harvian konsernitilinpäätöksessä ja kattavat

ajanjakson 1.1.-31.12.2024.

Tämä kestävyysselvitys noudattaa Euroopan

unionin yritysten kestävyysraportointidirektiiviä ja

sen standardien raportointivaatimuksia. Selvitys ei

kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan

mukaista konserni-kestävyysselvityksen merkitsemistä

digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska

kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista

noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-asetuksen tai muun

Euroopan unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi.

Vuoden 2024 kestävyysselvityksessä esitettyjä

vertailutietoja ei ole varmennettu ulkoisesti, eivätkä

vertailutiedot kuulu vuoden 2024 rajoitetun

varmennuksen piiriin.

RAPORTOINNIN LAAJUUS

Raportoidut kestävyysaiheet perustuvat Harvia-

konsernin vuosina 2023-2024 suorittamaan

kaksoisolennaisuusarviointiin. Tämä kestävyysselvitys

kattaa koko Harvia-konsernin yleisesti ja sen arvoketjun

soveltuvin ja olennaisin osin.

Harvia arvioi olennaisia vaikutuksiaan, riskejään

ja mahdollisuuksiaan suorien ja epäsuorien

liikesuhteidensa kautta arvoketjunsa alku- ja

loppupäässä osana kaksoisolennaisuusarviointia ja sitä

täydentävää vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arviointia. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

keskittyminen Harvian omiin toimintoihin sekä

arvoketjun alku- ja loppupäähän on esitetty tämän

kestävyysselvityksen kappaleessa ”Olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet” olevassa

taulukossa. Harvian selvitys vaikutuksista, riskeistä

ja mahdollisuuksista liittyen sen arvoketjun alku- ja

loppupäähän perustuu yhtiön sisäisiin tietoihin, kuten

pitkäaikaisilta asiakkailta, kumppaneilta ja toimittajilta

saatuihin tietoihin ja kokemuksiin, julkisesti saatavilla

oleviin tietoihin sekä sidosryhmille tehtyihin kyselyihin

ja haastatteluihin.

Harvian arvoketjun alkupää kattaa toimittajien

ja kumppanien toiminnan, mukaan lukien raaka-

ainehankinnat, kun taas sen arvoketjun loppupää kattaa

yritysasiakkaat ja -kumppanit, kuluttajat, loppukäyttäjät

ja yhteisöt.

Harvia ei ole käyttänyt mahdollisuutta jättää

raportoimatta teollis- ja tekijänoikeuksia, taitotietoa tai

innovaation tuloksia tai käynnissä olevaa kehitystä tai

neuvoteltavina olevia asioita koskevia tietoja.

Kestävyyteen liittyvien käytäntöjen, toimien

ja tavoitteiden laajuus

Harvian toimintatapaohje ja konsernin vastuullisuus-

politiikka kattavat Harvian omat toiminnot ja

liiketoiminnan käytännöt. Toimittajia koskeva eettinen

ohjeisto koskee Harvian toimittajia ja kumppaneita.

Toimien ja tavoitteiden pääpaino on Harvian omissa

toiminnoissa, joilla on usein suora vaikutus sekä

arvoketjun alku- että loppupäähän.

TIETYT RAPORTOINNIN LIITTYVÄT SEIKAT

Aikahorisontit

Tässä selvityksessä Harvia on käyttänyt lyhyen,

keskipitkän ja pitkän aikavälin aikahorisontteja.

Lyhyen aikavälin raportointikausi tarkoittaa alle

vuoden mittaista ajanjaksoa. Keskipitkän aikavälin

raportointikausi tarkoittaa lyhyen aikavälin

raportointikauden päättymisestä alkavaa, enintään

viiden vuoden mittaista ajanjaksoa, ja pitkän aikavälin

raportointikausi tarkoittaa yli viiden vuoden mittaista

raportointikautta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Muut raportointistandardit tai -viitekehykset

Harvia on käyttänyt kasvihuonekaasupäästöjen

laskennassa GHG-protokollaa.

Arvioidut tiedot

Kasvihuonekaasupäästöjen sekä energiankulutuksen

laskennassa on käytetty sellaisten konserniyhtiöiden

osalta, joista ei ole saatavissa markkinaperusteisia

tietoja, sijaintiin perustuvia arvioita. Näitä yksiköitä

ovat Harvia Kiina, Harvia Japani, Harvia US, ThermaSol,

Phoenix El-Mec sekä Harvia Viro. Laskennat, joissa on

käytetty sijaintiperusteisia tietoja, ovat vuoden 2024

scope 2 -sähkön päästöt ja vuosien 2023 ja 2024

Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä -tiedot.

Energialähteiden yhdistelmä ja päästökertoimet ovat

peräisin Carbon Database Initiative -tietokannasta.

Climate Database Initiative -tietokannasta saatujen

energialähteiden ja päästötietojen virhemarginaali ei

ole tiedossa, mutta sen arvioidaan olevan ±5 prosenttia.

Tietokannassa esitetyt tiedot perustuvat luotettavilta

vaikuttaviin tietoihin ja tilastoihin, mutta esimerkiksi

maan sisäisesti voi esiintyä paikallista vaihtelua.

Jätteen määrää, tuotteiden kierrätettävyyttä ja

tuotteiden odotettua kestävyyttä koskevien mittareiden

osalta ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous

-osiossa on käytetty arvoketjun tietojen estimaatteja,

koska primääritiedot ovat puutteellisia tai toimialan

keskiarvot puuttuvat. Nämä tiedot on arvioitu johdon

asiantuntemuksen sekä julkisista lähteistä saatavien

tietojen perusteella. Yksityiskohtaisempi kuvaus

käytetyistä laskentamenetelmistä ja oletuksista on

kuvattu E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous -osion

kohdassa Resurssien ulosvirtaukset. Jätetietojen

virhemarginaalin arvioidaan olevan ±5 prosenttia, koska

muuttujia on vähän. Jäteastian koko ja tyhjennystiheys

ovat tiedossa. Ainoa muuttuja on jäteastian täyttöaste,

jonka arvioidaan pysyvän suhteellisen vakiona.

Kierrätettävyyttä koskevien tietojen virhemarginaalin

arvioidaan olevan ±10 prosenttia, mikä johtuu

eri paikoissa vallitsevista erilaisista kierrätys-

käytännöistä. Tuotteen odotetun kestävyyden osalta

virhemarginaalin arvioidaan olevan ±10 prosenttia,

koska käyttöympäristö ja tuotteen käyttötapa

vaihtelevat. Harvia pyrkii parantamaan tietojen

tarkkuutta ajan mittaan yhteistyössä toimittajien

kanssa.

Muutokset edellisiin raportointikausiin

Verrattuna aikaisemmin julkaistuun kestävyystietoon

Harvia Japani, ThermaSol ja Phoenix-ElMec on

nyt sisällytetty raportointiin ja mittareihin siltä

ajalta, jona ne ovat olleet osa Harvia-konsernia

raportointivuoden aikana.

Harvia on päivittänyt päästökertoimia uudempiin

ja tarkempiin arvoihin tai yleisesti käytetyissä

päästökertoimien lähteissä, kuten Ison-Britannian

ympäristöministeriön (Defra) luettelossa

scope 1 -päästöille ja scope 2 -maakaasupäästöille

sekä Carbon Database Initiativen luettelossa

scope 2 -sijaintiperusteisille sähköpäästöille,

ilmoitettuihin arvoihin. Tämän päivityksen vaikutus

perusvuoden tietoihin on alle 1 prosentti.

Vuoden 2024 raportoinnin aikana Harvia havaitsi

aiemman virheen scope 2 -päästötiedoissa. Yksi

laskennassa käytetty päästökerroin oli aiemmin

liian pieni, ja sen vaikutus on 17,7 prosentin lisäys

vuoden 2022 ja 23,7 prosentin lisäys vuoden 2023

scope 2 -päästöihin. Virhe on ollut vuosien 2022

ja 2023 scope 2 -tiedoissa eikä vaikuta vuoden

2021 perustasoon. Kaikki tiedot on korjattu tässä

kestävyysselvityksessä.

Käytetyt viittaukset

Tässä kestävyysselvityksessä on käytetty viittauksia

tilinpäätöksen liitetiedossa esitettyihin tietoihin.

Alla on listattuna viitatut tiedot sekä mihin

datapisteeseen ne liittyvät:

Käytetty liikevaihto ja sen laatimisperiaate esitetään

osassa 2.1. Liikevaihto. Siihen liittyvät datapisteet ovat

ESRS2 SBM-1, 40 a ja 40 b, E1-5 40, E1-6 53 ja 55,

E1-6 AR 55 ja E5-5 35.

Lisäykset aineettomiin hyödykkeisiin ja niiden

laskentaperiaate ovat osassa 3.2 Aineettomat

hyödykkeet ja arvonalentumistestaus. Siihen liittyvät

datapisteet ovat ESRS 2 MDR-A 69 b ja ESRS E1-3 29 c i.

Siirtymäsäännösten käyttö

Harvia-konsernin 31.12.2024 päättyneen tilikauden

konsernitaseen mukaan tilikauden keskimääräinen

750 työntekijämäärä ei ylittynyt, ja näin ollen Harvia-

konserni jättää pois osioiden ESRS S1 Oma työvoima,

ESRS S2 Arvoketjun työntekijät ja ESRS S4 Kuluttajat

ja loppukäyttäjät mukaiset tiedot.

Harvia-konserni on arvioinut nämä aihekohtaiset

standardit olennaisiksi tekemässään kaksoisolennaisuus-

arvioinnissa ja antaa siirtymäsäännöksen nojalla vain

rajoitetusti tietoja näistä aiheista. Aiheiden vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet esitetään yhdessä kaikkien

olennaisten aiheiden kanssa tämän Yleiset tiedot -osion

luvussa ”Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet”.

Jäljempänä olevassa taulukossa esitetyt pyrkimykselliset

pitkän aikavälin tavoitteet, jotka kuvaavat, miten

olennainen aihe liittyy strategiaan tai liiketoimintamalliin,

eivät ole ESRS:n tavoitevaatimusten mukaisia, mutta ne

ovat olennainen osa työn ja toimien ohjausta. Joillakin

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

aihealueilla on pyrkimyksellisten tavoitteiden lisäksi

myös konkreettisia tavoitteita, jotka täyttävät ESRS:n

tavoitevaatimukset. Suurin osa taulukossa kuvatuista

toimenpiteistä ei johda yksiselitteisiin mitattaviin ja

vertailtaviin tulostietoihin, ja toimien tulokset esitellään

yksityiskohtaisemmin tulevissa kestävyyttä koskevissa

lausunnoissa.

Aihe Osa-aihe Osaosa-aihe

Olennaiseen aiheeseen

liittyvä strategia ja

periaatteet

Tavoitteet ja

saavutukset Toimintaperiaatteet Tärkeimmät toimenpiteet Mittarit

ESRS

S1 - Oma

työvoima

Työolo-

suhteet

Työllisyysturva

Työaika

Riittävä palkka

Työmarkkina-

osapuolten

vuoropuhelu

Yhdistymisvapaus

Työehtosopimus-

neuvottelut

Työ- ja

yksityiselämän

tasapaino

Terveys ja

turvallisuus

Työntekijöiden kyvyk-

kyyksien kehittäminen

ja hyvinvoinnin

tukeminen ovat

Harvian strategisten

painopistealueiden

perusta.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus # 4:

”Turvallinen ja lämmin

yhteisö”.

Pyrkimyksellinen pitkän

aikavälin tavoite: Nolla

tapaturmaa.

TAVOITE:

LTIFR: 5 % vuosittainen

vähennys

SAAVUTUS:

LTIFR 2024: 11,4

Muutos vuoteen 2023:

-28 %

Harvian toimintatapaohjeessa

määritellään yhtiön keskeiset periaatteet

ihmisoikeuksien ja työntekijöiden

oikeuksien kunnioittamiseen liittyen.

Harvian vastuullisuusohjelma täydentää

Harvian toimintatapaohjetta asettamalla

työturvallisuuden kehittämiselle

tavoitteita, jotka lisäävät työntekijöiden

luottamusta ja tuottavuutta.

”Turvallinen ja lämmin yhteisö”

-sitoumuksen periaatteet:

- Toimintamme perustuu arvoihin,

kuten tasa-arvo, monimuotoisuus ja

lämminhenkisyys.

- Yhteistyö ja toistemme

tukeminen auttavat luomaan

hyvinvointia ja pitkiä suhteita niin

työntekijöidemme, asiakkaidemme

kuin kumppaneidemme kanssa.

- Huolehdimme henkilöstömme

turvallisuudesta, tasa-arvosta ja

osaamisen kehittämisestä

- Noudatamme aina lakeja ja säännöksiä

sekä yleisesti hyväksyttyjä parhaita

käytäntöjä.

Työturvallisuuden

varmistaminen ja

kehittäminen sekä

työhyvinvoinnin tukeminen.

Konserninlaajuiset ohjeet,

turvallisuusmittareiden

säännöllinen seuranta

sekä toimien suunnittelu ja

toteutus tulosten mukaisesti.

Säännölliset People Power

-työhyvinvointitutkimukset

ja työntekijöiden

NPS-kyselyt sekä toimien

suunnittelu ja toteutus

tulosten mukaisesti.

Läheltä piti -tilanteiden

määrä, tapaturmien

määrä, tapaturma-

taajuus (LTIFR)

People Power

-työhyvinvointi-

tutkimukset

Työntekijöiden

suosittelu-indeksi

(eNPS)

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Aihe Osa-aihe Osaosa-aihe

Olennaiseen aiheeseen

liittyvä strategia ja

periaatteet

Tavoitteet ja

saavutukset Toimintaperiaatteet Tärkeimmät toimenpiteet Mittarit

ESRS

S1 - Oma

työvoima

Yhden-

vertainen

kohtelu ja

yhtäläiset

mahdolli-

suudet

kaikille

Sukupuolten

tasa-arvo

Koulutus

ja taitojen

kehittäminen

Toimenpiteet

työpaikalla

esiintyvän

väkivallan

ja häirinnän

torjumiseksi

Monimuotoisuus

Työntekijöiden kyvyk-

kyyksien kehittäminen

hyvinvoinnin

tukeminen ovat

Harvian strategisten

painopistealueiden

perusta.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus # 4:

”Turvallinen ja lämmin

yhteisö”.

Harvia on toimintatapaohjeessaan

sitoutunut ihmisoikeuksien

kunnioittamiseen, ja Harvian

vastuullisuusohjelmassa koulutus ja

osaamisen kehittäminen nähdään

menestykseen johtavana tavoitteena.

”Turvallinen ja lämmin yhteisö”

-sitoumuksen periaatteet:

- Toimintamme perustuu arvoihin,

kuten tasa-arvo, monimuotoisuus ja

lämminhenkisyys.

- Yhteistyö ja toistemme

tukeminen auttavat luomaan

hyvinvointia ja pitkiä suhteita niin

työntekijöidemme, asiakkaidemme

kuin kumppaneidemme kanssa.

- Huolehdimme henkilöstömme

turvallisuudesta, tasa-arvosta ja

osaamisen kehittämisestä.

Esihenkilökoulutukset.

Ajantasaiset taidot ja niiden

kehittäminen - säännölliset

koulutukset.

Konserninlaajuisen

prosessin luominen

kehityskeskusteluille ja

osaamisen kehittämiselle.

People Power

-työhyvinvointi-

tutkimukset

Työntekijöiden

suositteluindeksi

(eNPS)

Kehityskeskusteluihin

osallistuminen

Keskimääräiset

koulutustunnit

työntekijää kohden

ESRS S2 -

Arvoketjun

työntekijät

Työolo-

suhteet

Terveys ja

turvallisuus

Työllisyysturva

Työaika

Riittävä palkka

Työmarkkina-

osapuolten

vuoropuhelu

Yhdistymisvapaus

Työehtosopimus-

neuvottelut

Työ- ja

yksityiselämän

tasapaino

Harvian arvoketjun

vastuullisuuden jatkuva

kehittäminen on Harvian

strategisten painopiste-

alueiden perusta.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus # 4:

”Turvallinen ja lämmin

yhteisö”.

TAVOITE:

100 % toimittajista,

joiden vuosittaiset ostot

ylittävät 20 000 euroa,

sitoutuvat vastuullisiin

liiketoiminta-

käytäntöihin vuoteen

2027 mennessä.

SAAVUTUS:

93 % toimittajista on

sitoutunut toimittajia

koskevaan eettiseen

ohjeistoon.

Harvian toimintatapaohjeessa ja

toimittajia koskevassa eettisessä

ohjeistossa määritellään yhtiön keskeiset

ihmisoikeuksien ja työoikeuksien

kunnioittamisen periaatteet sekä

kielletään lapsi- ja pakkotyövoiman

käyttö.

Harvia on vastuullisuuspolitiikassaan

sitoutunut YK:n ihmisoikeusjulistukseen ja

ILO:n yleissopimuksiin.

”Turvallinen ja lämmin yhteisö”

-sitoumuksen periaatteet:

- Yhteistyö ja toistemme

tukeminen auttavat luomaan

hyvinvointia ja pitkiä suhteita niin

työntekijöidemme, asiakkaidemme

kuin kumppaneidemme kanssa.

- Noudatamme aina lakeja ja säännöksiä

sekä yleisesti hyväksyttyjä parhaita

käytäntöjä.

Harvian toimittajia

koskevan eettisen ohjeiston

sitoumusvaatimus.

Toimittajavierailut,

-auditoinnit ja -arvioinnit.

Toimittajien hallinta ja

yhteistyö.

Pitkäaikaiset

toimittajasuhteet.

Vastuullisiin

liiketoiminta-

käytäntöihin

sitoutuneiden

toimittajien

prosenttiosuus

Toimittaja-arvioinnit

Muut työhön

liittyvät

oikeudet

Lapsityövoima

Pakkotyö

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Aihe Osa-aihe Osaosa-aihe

Olennaiseen aiheeseen

liittyvä strategia ja

periaatteet

Tavoitteet ja

saavutukset Toimintaperiaatteet Tärkeimmät toimenpiteet Mittarit

ESRS S4 -

Kuluttajat

ja loppu-

käyttäjät

Kuluttajien

ja/tai loppu-

käyttäjien

henkilö-

kohtainen

turvallisuus

Terveys ja

turvallisuus

Lasten suojelu

Strategiset

painopistealueet:

Kokonaisvaltaisten

järjestelmien ja

ratkaisujen myynnin

lisääminen.

Kasvaminen strategisesti

tärkeillä markkinoilla.

Johtava asema

keskeisissä kanavissa.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus #1:

”Hyvä ja terve elämä”.

Pyrkimyksellinen pitkän

aikavälin tavoite: Kaikilla

on mahdollisuus saunoa.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus #2:

”Vastuullinen kokemus ja

nautinto”.

Harvian toimintatapaohjeessa

määritellään yhtiön keskeiset

tuoteturvallisuuden periaatteet.

”Hyvä ja terve elämä” -sitoumuksen

periaatteet:

- Vaikutamme valikoimallamme

myönteisesti ihmisten terveyteen ja

pitkäikäisyyteen.

- Jaamme aktiivisesti tieteeseen

perustuvaa tietoa lämmön

terveysvaikutuksista ja kannustamme

pitämään terveyttä yllä saunomalla

säännöllisesti.

- Arvioimme ja otamme aina huomioon

tuotteidemme ja teknologiamme

terveys- ja turvallisuusvaikutukset.

- Opastamme asiakkaitamme

ja loppukäyttäjiä käyttämään

tuotteitamme oikein, jotta

varmistetaan optimaalinen hyöty ja

kokemus.

"Vastullinen kokemus ja nautinto"

-sitoumuksen periaatteet:

- Ohjeistamme aktiivisesti

loppukäyttäjiämme käyttämään

tuotteitamme vastuullisesti.

- Tuotteemme ovat aina turvallisia

käyttää, huollettavia ja pitkäikäisiä.

Tuotestandardien

noudattaminen.

Tuotetestaus, jolla taataan

niiden turvallisuus ja

vaatimustenmukaisuus

koskien paikallisia

määräyksiä ja vaatimuksia.

Laadunvarmistus ja jatkuvan

parantamisen kulttuuri.

Yhteistyö tutkijoiden

ja tieteilijöiden kanssa,

jotka ovat saunan ja

span terveysvaikutusten

asiantuntijoita.

Asiakkaiden ja

loppukäyttäjien

opastaminen tuotteiden

vastuulliseen, turvalliseen ja

oikeaan käyttöön.

Turvallisuutta parantavat

lisävarusteet ja

tuoteominaisuudet,

esim. turvakaiteet ja

lapsilukkotoiminto.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Aihe Osa-aihe Osaosa-aihe

Olennaiseen aiheeseen

liittyvä strategia ja

periaatteet

Tavoitteet ja

saavutukset Toimintaperiaatteet Tärkeimmät toimenpiteet Mittarit

ESRS S4

Kuluttajat

ja loppu-

käyttäjät

Kuluttajien

ja/tai loppu-

käyttäjien

sosiaalinen

inkluusio

Tuotteiden

ja palvelujen

saavutettavuus

Vastuulliset

markkinointi-

käytännöt

Harvian strateginen

rooli: Johdamme ja

uudistamme globaalia

saunamarkkinaa siten,

että kaikilla on syy kokea

sauna.

Strategiset

painopiste-alueet:

Kokonaisvaltaisten

järjestelmien ja

ratkaisujen myynnin

lisääminen.

Kasvaminen strategisesti

tärkeillä markkinoilla.

Johtava asema

keskeisissä kanavissa.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus # 1:

”Hyvä ja terve elämä”.

Pyrkimyksellinen pitkän

aikavälin tavoite: Kaikilla

on mahdollisuus saunoa.

Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus #2:

”Vastuullinen kokemus ja

nautinto”.

Harvian toimintatapaohjeessa

määritellään yhtiön keskeiset häirinnän ja

syrjinnän torjumisen periaatteet.

”Hyvä ja terve elämä” -sitoumuksen

periaatteet:

- Vaikutamme valikoimallamme

myönteisesti ihmisten terveyteen ja

pitkäikäisyyteen.

- Jaamme aktiivisesti tieteeseen

perustuvaa tietoa lämmön

terveysvaikutuksista ja kannustamme

pitämään terveyttä yllä saunomalla

säännöllisesti.

- Opastamme asiakkaitamme

ja loppukäyttäjiä käyttämään

tuotteitamme oikein, jotta

varmistetaan optimaalinen hyöty ja

kokemus.

”Vastuullinen kokemus ja nautinto”

-sitoumuksen periaatteet:

- Ohjeistamme aktiivisesti

loppukäyttäjiämme käyttämään

tuotteitamme vastuullisesti.

- Tuotteemme ovat aina turvallisia

käyttää, huollettavia ja pitkäikäisiä.

Maailmanlaajuinen

liiketoiminta.

Tuotteet ja palvelut kaikille.

Harvian asiakkaat ja

kumppanit tarjoavat kaikille

suunnattuja mahdollisuuksia

nauttia saunasta.

Ratkaisuja kaikille, esim.

laaja hintahaitari ja helposti

saavutettavat saunat

liikuntarajoitteisille.

Harvian

jälleenmyyntiverkoston

koulutus.

Asiakkaiden NPS-kyselyt

ja niiden mukainen

toiminnan suunnittelu

ja toteutus (Harvian

jälleenmyynti-verkostolle).

Tukea ja koulutusta

kuluttajille ja

loppukäyttäjille.

Asiakas NPS

Kuluttajia ja/

tai loppu-

käyttäjiä

koskevat

tietoihin

liittyvät

vaikutukset

Tietosuoja Harvian vastuullisuus-

ohjelman sitoumus #4:

”Turvallinen ja lämmin

yhteisö”

Harvian toimintatapaohjeessa

määritellään yhtiön keskeiset tietosuojan

ja tiedonsaannin periaatteet.

Sitoumukset ja prosessit,

joilla varmistetaan

asiakasdatan tietosuoja.

IT-järjestelmien

turvallisuuden ja digitaalisen

infrastruktuurin jatkuva

parantaminen.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Hallinnointi

HALLINTO-, JOHTO- JA VALVONTAELIMET

Harvia-konsernin hallinto-, johto- ja valvontaelimet ovat

yhtiökokous, osakkeenomistajien nimitystoimikunta,

hallitus ja sen tarkastusvaliokunta sekä henkilöstö- ja

palkitsemisvaliokunta, konsernin toimitusjohtaja ja

konsernin johtoryhmä. Näiden elinten roolit ja tehtävät

on kuvattu alla.

Yhtiökokous on Harvia Oyj:n ylin päättävä elin.

Varsinainen yhtiökokous valitsee vuosittain hallituksen,

joka käyttää ylintä päätösvaltaa Harvia-konsernissa

yhtiökokousten välillä. Hallituksen valitsema

konsernin toimitusjohtaja johtaa konsernin toimintaa

johtoryhmän tuella.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta valmistelee

ehdotukset hallituksen jäsenten valinnasta ja

palkitsemisesta sekä hallituksen eri valiokuntien

jäsenten palkitsemisesta.

Harvia Oyj:n hallitus

Harvian hallitus on ylin kestävän kehityksen valvoja,

ja se hyväksyy politiikat, toimintatapaohjeen sekä

toimittajia koskevan eettisen ohjeiston. Kestävään

liiketoimintaan liittyvät periaatteet on määritelty

Harvian kestävän kehityksen toimintaperiaatteissa.

Hallitus hyväksyy myös Harvian kestävän kehityksen

ohjelman ja tavoitteet. Kestävä kehitys on sisällytetty

Harvian päivitettyyn liiketoimintastrategiaan, jonka

hallitus hyväksyi toukokuussa 2024. Hallitus päättää

myös periaatteista, joiden puitteissa johto voi tehdä

päätöksiä investoinneista. Hallitus hyväksyy konsernin

pitkän ja lyhyen aikavälin palkitsemisohjelmat ja

niiden toteumat.

Harvian yhtiöjärjestyksen mukaan Harvia Oyj:n

hallitukseen kuuluu kolmesta kuuteen jäsentä. Harvia

Oyj:n hallituksen jäsenet ovat Heiner Olbrich (hallituksen

puheenjohtaja), Catharina Stackelberg-Hammarén

(varapuheenjohtaja), Anders Holmén, Hille Korhonen,

Markus Lengauer ja Olli Liitola. Vuonna 2024 hallitus

valitsi keskuudestaan Anders Holménin ja Markus

Lengauerin tarkastusvaliokunnan jäseniksi sekä Hille

Korhosen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi.

Tarkastusvaliokunta vastaa kestävyysraportoinnin ja sen

vaikuttavuuden seurannasta ja arvioinnista.

31.12.2024 kaikki Harvia Oyj:n hallituksen jäsenet olivat

yhtiön johtoon kuulumattomia jäseniä, jotka edustivat

molempia sukupuolia ja useita kansallisuuksia. Jäsenistä

kaksi (33,3 %) oli naisia ja neljä (66,7 %) miehiä,

sukupuolten välisen suhteen ollessa 1:2. Jäsenistä 66,7 %

oli Suomen kansalaisia, 16,7 % Saksan kansalaisia

ja 16,7 % Itävallan kansalaisia.

Kaikkien 26.4.2024 pidetyssä varsinaisessa

yhtiökokouksessa valittujen hallituksen jäsenten

katsottiin olevan riippumattomia yhtiöstä ja sen

merkittävistä osakkeenomistajista Hallinnointikoodin

mukaisen riippumattomuusarvioinnin perusteella.

Hallitus arvioi toimintaansa ja työskentelytapojaan

vuosittain sisäisenä itsearviointina.

Harvia-konsernin työntekijöillä ja muulla työvoimalla ei

ole edustusta hallituksessa.

Tarkastusvaliokunta

Tarkastusvaliokunnalla ei ole itsenäistä päätösvaltaa,

vaan se toimii valmistelevana elimenä, jonka

käsittelemät asiat tuodaan hallituksen päätettäviksi.

Tarkastusvaliokunnan tehtäviin kuuluu muun muassa

yhtiön taloudellisen raportoinnin osalta seurata

yhtiön tilinpäätös- ja taloudellisen raportoinnin

prosessia sekä konsernin taloudellista tilannetta ja

rahoitustilannetta, käsitellä budjetti sekä käsitellä

tilinpäätös, toimintakertomus, osavuosikatsaukset

sekä vuosikertomus. Valiokunta seuraa sisäistä

valvontaa ja tarkastusta sekä riskienhallintajärjestelmien

tehokkuutta, seuraa lakisääteistä tilintarkastusta,

arvioi tilintarkastajan riippumattomuutta sekä

muita kuin tilintarkastukseen liittymättömiä

palveluita ja valmistelee tilintarkastajaa koskevan

päätösehdotuksen. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi

yhtiön kestävyyteen ja kestävyysraportointiin liittyviä

raportointiprosesseja sekä kestävyysraportoinnin

varmentamista, valmistelee kestävyysraportoinnin

varmentajan valintaa, valvoo kestävyysraportoinnissa

noudatettujen menettelyiden sekä sisäisen valvonnan

ja riskienhallinnan tehokkuutta sekä arvioi ja käsittelee

yleisiä kestävyysasioita.

Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta

Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta avustaa hallitusta

valmistelemalla yhtiön toimitusjohtajan ja konsernin

muun ylimmän johdon palkitsemis- ja nimitysasiat

sekä yhtiön henkilöstön palkitsemiseen liittyvät

keskeiset periaatteet ja käytännöt. Valiokunta ei tee

itsenäisiä päätöksiä ilman hallituksen erikseen antamaa

valtuutusta. Tehtäviä hoitaessaan henkilöstö- ja

palkitsemisvaliokunta toimii suhteessa yhtiön toimivaan

johtoon itsenäisesti ja riippumattomasti.

Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan tehtäviin kuuluu

toimielinten palkitsemispolitiikan ja -raportin valmistelu,

toimielinten palkitsemispolitiikan ja -raportin esittely

yhtiökokouksessa ja niihin liittyviin kysymyksiin

vastaaminen, toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän

nimitysasioiden valmistelu sekä seuraajasuunnittelu,

toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän palkitsemisen

valmistelu ja arviointi, muun henkilöstön palkitsemisen

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

ja organisaation kehittämisen suunnittelu sekä yrityksen

organisaation ja henkilöstöasioiden seuraaminen

ja kehittäminen.

Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

Toimitusjohtaja on vastuussa yhtiön juoksevan hallinnon

hoitamisesta. Toimitusjohtaja vastaa hallituksen

asettamien tavoitteiden, suunnitel mien, linjausten ja

päämäärien toteuttamisesta Harviassa. Osakeyhtiölain

mukaan toimitusjohtaja vastaa siitä, että yhtiön

kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito on järjestetty

luotettavasti.

Johtoryhmä tukee toimitusjohtajaa ja vastaa konsernin

ja sen liiketoiminnan kehittämisestä ja operatiivisesta

johtamisesta hallituksen ja toimitusjohtajan asettamien

tavoitteiden mukaisesti. Johtoryhmä myös määrittelee

toiminnan periaatteet ja menettelytavat hallituksen

antamien suuntaviivojen mukaisesti. Johtoryhmä

kokoontuu kuukausittain ja tarvittaessa ja keskittyy

konsernin ja sen liiketoimintojen strategisiin kysymyksiin.

Agendalla on säännöllisesti taloudelliseen kehitykseen,

hallintoon, yritysvastuuseen ja kehitysprojekteihin

liittyviä kysymyksiä ja katsauksia. Konsernin johtoryhmän

puheenjohtajana toimii toimitusjohtaja.

Toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä ovat vastuussa

Harvian toimintatapaohjeen ja toimittajia koskevan

eettisen ohjeiston toteuttamisesta.

Hallinto-, johto- ja valvontaelinten asiantuntemus

Harvian osakkeenomistajien nimitystoimikunta ottaa

työssään ja ehdotuksissaan huomioon hallituksen

monimuotoisuutta koskevat periaatteet. Hallituksen

jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä

pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa

tehtävän hoitamiseen. Hallituksen jäsenten valinnassa

kiinnitetään huomiota jäsenten toisiaan täydentävään

kokemukseen ja asiantuntemukseen ottaen huomioon

Harvian toimialan ja yhtiön kehitysvaiheen.

Hallituksen monimuotoisuutta tukee jäsenten

monipuolinen ammatillinen ja koulutuksellinen tausta.

Hallituksen jäsenillä on laaja kokemus johtotehtävistä

useissa kotimaisissa ja kansainvälisissä yrityksissä

toimialoilla, joilla kestävyys on olennainen osa

liiketoimintaa. Laaja ja monipuolinen kokemus

eri yrityksistä on antanut hallitukselle laajan

asiantuntemuksen, strategisen näkemyksen sekä

syvällisen ymmärryksen liiketoimintaetiikasta ja hyvästä

hallintotavasta.

Lisäksi tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava

riittävä asiantuntemus laskentatoimesta, kirjanpidosta,

tilintarkastuksesta, sisäisestä tarkastuksesta tai

taloudellisesta raportoinnista, koska tarkastusvaliokunta

käsittelee yhtiön taloudelliseen raportointiin ja

valvontaan liittyviä asioita.

Harvia-konsernin olennaiset aiheet ja niiden vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet sisältyvät hallituksen,

johtoryhmän ja kestävyystyön ohjausryhmän jäsenille

järjestettyihin kokouksiin ja koulutuksiin.

Harvia-konsernilla on myös verkkokoulutusalusta, jonka

kautta hallitukselle, tarkastusvaliokunnalle, konsernin

johtoryhmälle ja kestävyystyön ohjausryhmälle tarjotaan

koulutusta yritysten kestävyysraportointidirektiivistä.

Koulutus otettiin käyttöön vuonna 2024, ja se on

pakollinen kaikille edellä mainittuihin ryhmiin kuuluville.

TOIMIELINTEN ROOLIT

Hallituksella on yleinen toimivalta, ja se on viime

kädessä vastuussa olennaisista vaikutuksista,

riskeistä ja mahdollisuuksista. Hallitus on tarkastanut

ja hyväksynyt Harvian olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin 5.11.2024.

Harvian konserninlaajuinen vastuullisuuspolitiikka

on yhtiön vastuullisuuden hallinnoinnin ja

kestävyysraportoinnin perusta. Hallitus tarkasti ja

hyväksyi vastuullisuuspolitiikan 5.11.2024.

Harvia-konsernin toimielinten ja henkilöstön tehtävät

ja vastuut on määritelty konserninlaajuisessa

vastuullisuuspolitiikassa:

- Harvia Oyj:n hallituksen vastuulla on hyväksyä

Harvia-konsernin strategia, vastuullisuusohjelma

ja siihen perustuvat tavoitteet sekä valvoa yhtiön

kestävyysraportointia.

- Hallituksen tarkastusvaliokunta huolehtii

valvontavastuista voimassaolevien osakeyhtiölain

määräysten ja tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen

mukaisesti. Tarkastusvaliokunnalla ei ole itsenäistä

päätösvaltaa, vaan se toimii valmistelevana elimenä,

jonka käsittelemät asiat tuodaan hallituksen

päätettäviksi.

- Harvia-konsernin toimitusjohtajan ja johtoryhmän

vastuulla on toteuttaa yhtiön strategiaa ja

vastuullisuusohjelmaa ja valvoa tavoitteiden

saavuttamista. Harvia-konsernin johtoryhmän

edustajana konsernin toimitusjohtaja raportoi

vastuullisuusohjelman toteuttamisen edistymisestä

hallitukselle.

- Harvia-konsernin strategista kestävyystyötä johtaa

kestävyystyön ohjausryhmä, ja sitä toteutetaan

kaikilla soveltuvilla liiketoiminta-alueilla ja

soveltuvissa toiminnoissa. Strategiseen suuntaan,

konsernitason tavoitteiden asettamiseen ja niiden

saavuttamiseen sekä uusiin toimintaperiaatteisiin

liittyvät muutokset arvioi kestävyystyön ohjausryhmä

ja hyväksyy hallitus. Kestävyystyön ohjausryhmä

monitoroi työn toteuttamista ja edistymistä ja

raportoi konsernin johtoryhmälle.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

- Taktinen toteutus tapahtuu paikallisissa yksiköissä

sekä eri toimintojen välisissä tiimeissä. Paikalliset

yksiköt ja eri toimintojen väliset tiimit ovat

vastuussa paikalliseen kestävyystyöhön liittyvästä

raportoinnista.

- Harvia-konsernin työntekijöiden sekä kaikkien

Harvia-konserniyhtiöiden palveluksessa tai

niiden puolesta toimivien vastuulla on noudattaa

vastuullisuuspolitiikkaa ja muita sovellettavia

vastuullisuusperiaatteita, Harvia-konsernin arvoja,

olemassa olevia vastuullisuussitoumuksia ja

toimintatapaohjetta sekä kaikkia sovellettavia lakeja

ja säännöksiä.

Konserninlaajuisen vastuullisuuspolitiikan määräysten

mukaisesti Harvia-konserni suorittaa vuosittain

kaksoisolennaisuusarvioinnin, jossa se arvioi omia ja

arvoketjunsa vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia.

Vuosittain tehtävässä kaksoisolennaisuusarvioinnissa

arvioidaan toteutettujen toimenpiteiden tehokkuutta

esimerkiksi suunnitelmien, menettelytapojen ja

valvonnan toteuttamisessa sekä tavoitteiden ja

mittareiden asettamisessa. Vastuullisuuspolitiikassa

esitetään myös yleiset ohjeet Harvia-konsernin due

diligence -prosesseille.

Tarkastusvaliokunta käsittelee säännöllisesti

vastuullisuuteen liittyviä vaikutuksia, riskejä ja

mahdollisuuksia osana riskinhallintaprotokollaa. Johto

ehdottaa aiheita jatkuvien riskiarviointien perusteella.

Aiheet vaihtelevat ja voivat koskea esimerkiksi

kyberriskejä tai tuotevastuukysymyksiä. Vaikutuksia ja

mahdollisuuksia käsitellään vähintään vuosittain, mutta

myös tarvittaessa.

Konsernin johtoryhmä tekee tarvittaessa ehdotuksia

vastuullisuusohjelmaan ja kestävyystavoitteisiin

tehtävistä muutoksista ja tarkistuksista Harvia

Oyj:n hallitukselle.

Hallinto-, johto- ja valvontaelimille

toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät

kestävyysasiat

Kuten edellä on todettu, Harvia Oyj:n hallitus

tarkasti ja hyväksyi tammikuussa 2024 kaksois-

olennaisuusarvioinnin, jonka toteuttivat Harvian

kestävyysraportoinnin johto, vastuullisuusohjelman

sitoumusten omistajat, olennaisten aiheiden ja

paikallisten toimintojen asiantuntijat sekä ulkopuolinen

konsultti. Kaksoisolennaisuusarviointia täydennettiin

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnilla,

jonka hallitus hyväksyi marraskuussa 2024. Arvioinnit

tarkistetaan vähintään kerran vuodessa ja merkittävien

muutosten yhteydessä.

Vuoden 2024 aikana hallitus hyväksyi myös

konserninlaajuisen vastuullisuuspolitiikan, jossa

esitetään Harvia-konsernin kestävyysjohtamisen ja

-raportoinnin päärakenne.

Kestävyyteen liittyviä asioita seurataan jatkuvasti.

Kestävyystyön ohjausryhmä kokoontuu

neljännesvuosittain ja raportoi kestävyysasioiden

edistymisestä konsernin johtoryhmälle.

Vastuullisuuspolitiikan mukaan Harvia-

konsernin toimitusjohtaja raportoi hallitukselle

vastuullisuusohjelman toteuttamisesta konsernin

johtoryhmän edustajana tapauskohtaisesti.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi

on olennainen osa päätöksentekoa. Yleisellä tasolla

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi

on jatkuvaa ja osa jokapäiväistä liiketoimintaa,

eikä se rajoitu pelkästään liiketoimintaan liittyviin

aiheisiin, vaan kattaa myös kestävyyteen

liittyvät asiat. Hankkeissa ja päätöksissä, joilla on

merkittäviä liiketoimintaan tai kestävyyteen liittyviä

vaikutuksia, riskit arvioidaan aina tapauskohtaisesti.

Skenaarioita ja analyyseja tehdään, jos ne katsotaan

tarpeellisiksi kulloinkin käsillä olevan asian kannalta.

Konsernin johtoryhmä on tarkastellut yritysriskien

hallintaprosessin (Enterprise Risk Management, ERM),

joka sisältää vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet.

Tarkastusvaliokunta käsittelee riskejä jokaisessa

kokouksessaan, joten merkittävimmät riskit käsiteltiin

vuoden aikana.

Kestävyyteen liittyvä palkitseminen

Harvia-konsernilla on kestävyyteen liittyviä mittareita

osana Harvian kannustinjärjestelmiä, joiden tavoitteena

on tukea yhtiön strategian toteutumista, pitkän

aikavälin kannattavuutta ja kilpailukykyä sekä Harvian

pitkän aikavälin kestävyystavoitteita.

Kestävyyteen liittyvä palkitseminen sisältyy pitkän

aikavälin kannustinjärjestelmään, joka on kohdistettu

Harvia-konsernin toimitusjohtajalle, johtoryhmälle

ja tietyille muille avainhenkilöille. Suorituskriteerit ja

mittarit ovat samat kaikille.

Pitkän aikavälin palkitseminen

Kannustinjärjestelmän ansaintajaksot kattavat kolme

vuotta. Raportointivuonna 2024 oli käynnissä kolme

kestävyyteen liittyvää palkitsemista sisältävää

kannustinjärjestelmää: 2022-2024, 2023-2025 ja

2024-2026. Harvian toimitusjohtaja Matias Järnefelt

kuuluu käynnissä olevien ansaintajaksojen 2023-2025

ja 2024-2026 piiriin.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kannustinjärjestelmän kestävyystavoitteen

suorituskriteereihin kuuluvat scope 1- ja scope

2 -kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen

ansaintajakson aikana indeksinä verrattuna

ansaintajaksoa edeltävään vuoteen. Indeksi lasketaan

myyntivolyymien (määrän) perusteella. Harvialla on

vähimmäis-, tavoite- ja enimmäisindeksi, ja todellinen

maksu on lineaarinen käyrä minimin ja tavoitteen

sekä tavoitteen ja maksimin välillä. Maksettavien

osakkeiden enimmäismäärä on ennalta määritetty,

ja enimmäispalkkion ansaitseminen edellyttää

enimmäistavoitteen saavuttamista.

Alla olevassa taulukossa on esitetty aktiiviset

kestävyyteen liittyvät ansaintajaksot:

Ansaintajakso Kestävyyteen liittyvät suorituskriteerit Vertailuvuosi Tavoite

Osuus

kokonaispalkitsemisesta

2022-2024 Scope 1- ja 2 -kasvihuonekaasujen

päästövähennysindeksi suhteessa

myyntivolyymeihin

2021 -23,1% 15 %

2023-2025 Scope 1- ja 2 -kasvihuonekaasujen

päästövähennysindeksi suhteessa

myyntivolyymeihin

2022 -23,1% 15 %

2024-2026 Scope 1- ja 2 -kasvihuonekaasujen

päästövähennysindeksi suhteessa

myyntivolyymeihin

2023 -10% 10 %

Hallitus päättää kullekin ansaintajaksolle erikseen

kannustinjärjestelmään osallistuvat henkilöt,

suorituskriteerit ja niihin liittyvät tavoitteet sekä

tavoitteiden saavuttamisen perusteella kullekin

osallistujalle mahdollisesti maksettavat minimi-, tavoite-

ja enimmäistason palkkiot.

Harvia Oyj:n hallituksen palkkio- ja kannustinjärjestelmät

perustuvat Harvia Oyj:n yhtiökokouksen päätökseen

hallituksen jäsenten palkitsemisesta. Päätös

perustuu osakkeenomistajien nimitystoimikunnan

yhtiökokoukselle tekemään ehdotukseen.

Harvia Oyj:n hallitus päättää toimitusjohtajan palkasta,

bonuksista ja muista eduista.

Due diligence -prosessi

Due diligence -prosessia ja jatkuvan parantamisen

periaatetta sovelletaan useissa toiminnoissa, jotka

vaikuttavat ympäristöön, ihmisiin ja hallintotapaan, kuten

työolosuhteisiin, turvallisuuteen, laatuun ja toiminnan

tehokkuuteen, mukaan lukien energiatehokkuus.

Harvia-konserni pyrkii vahvistamaan käytäntöjään ja

on ottanut käyttöön prosesseja, joiden avulla se voi

tunnistaa ympäristöä, yhteiskuntaa ja hallintotapaa

koskeviin vaikutuksiin liittyviä riskejä ja osallistaa

työntekijöitä ja sopimustoimittajia riskien lieventämiseen.

Prosessia ohjaavat Harvian omat toimintaperiaatteet

sekä kansainvälisesti tunnustetut viitekehykset, joihin

Harvia on sitoutunut, kuten taloudellisen yhteistyön ja

kehityksen järjestön OECD:n monikansallisia yrityksiä ja

hyvää hallinnointitapaa koskevat ohjeet.

Due diligence -prosesseissa ja lieventämistoimissa

tehtyjen havaintojen pohjalta Harvia-konserni

tekee toimenpiteitä korjatakseen mahdollisia

kielteisiä vaikutuksia yhdessä työntekijöiden ja

sopimustoimittajien kanssa. Mikäli toimittaja ei

toteuta korjaavia toimia, Harvia-konserni voi

viimeisenä keinonaan lopettaa kaupallisen yhteistyön

kyseisen kumppanin kanssa. Lieventämistoimien

tulokset vaikuttavat uusien toimittajien valintaan

sekä päätöksiin, jotka koskevat olemassa olevien

liikesuhteiden jatkamista.

Yhtiöllä on käytössä valitusmekanismeja, joiden

kautta kuka tahansa voi ilmoittaa havainnoistaan tai

huolenaiheistaan koskien vakavia väärinkäytösten riskejä,

jotka vaikuttavat Harvia-konsernin tai sen kumppaneiden

henkilöstöön, organisaatioon, yhteiskuntaan

tai ympäristöön.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Esimerkkejä siitä, miten due diligence -prosessi on

integroitu tämän kestävyysselvityksen seuraaviin osiin

ja aiheisiin:

E1 - Kasvihuonekaasupäästöjen laskelmat:

Kasvihuonekaasupäästölaskelmien tarkkuuden

varmistamiseksi yhtiöllä on olemassa sisäisiä ohjeita,

toimintaohjeita ja koulutusta sekä sisäinen tarkastus,

jolla varmistetaan laskelmien ja tietojen oikeellisuus.

Laskelmia verrataan edellisiin vuosiin, mikä voi paljastaa

mahdolliset virheet.

E1 - Energiankulutus: Kaikkien Harvian tuotantolaitosten

energiankulutusta seurataan reaaliaikaisesti. Jos

raporteissa näkyy esimerkiksi piikki sähkönkulutuksessa,

käynnistetään toimenpiteet syyn selvittämiseksi ja

tilanteen korjaamiseksi.

E5 - Toimittajien valinta: Materiaalien sisäänvirtausten

kestävyys on yksi päätöksenteossa huomioon

otettavista tekijöistä toimittajia valittaessa.

G1 - Uudet toimittajat: Uusilta toimittajilta edellytetään

sitoutumista Harvian toimittajia koskevaan eettiseen

ohjeistoon ja heidän luokseen tehdään vierailuja

Harvian ohjeiden mukaisesti vaatimustenmukaisuuden

varmistamiseksi.

G1 - Whistleblowing: Kaikkien käytössä olevan

anonyymin ilmiantokanavan kautta voi ilmoittaa

mahdollisista Harvian toimintatapaohjeiden

rikkomuksista.

Liitteessä 1 on esitetty yksityiskohtaisempi kuvaus siitä,

missä tämän kestävyysselvityksen kohdassa esitetään

tietoja Harvian due diligence -prosessista ja sen

keskeisistä osatekijöistä.

Riskienhallinta ja sisäinen valvonta

kestävyysraportoinnin osalta

Harvia noudattaa kestävyysraportoinnissa EU:n CSRD-

direktiiviä ja Harvian konsernitason periaatteita ja

prosesseja lakisääteisen raportoinnin, riskienhallinnan

ja sisäisen valvonnan osalta. Kestävyysraportointia

koskevat sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan

periaatteet on yhdenmukaistettu taloudellisen

raportoinnin periaatteiden kanssa, mikä varmistaa

molempiin käytettävien prosessien johdonmukaisuuden.

Periaatteiden, ohjeiden, käytäntöjen ja

vastuualueiden tarkoituksena on varmistaa, että

yhtiön kestävyysraportointi on luotettavaa ja että

kestävyysselvitykset on laadittu sovellettavien lakien,

asetusten ja yhtiön toimintaperiaatteiden mukaisesti.

Harvian kestävyysraportointia valvotaan kahdella

tasolla, yritystasolla ja konsernitasolla. Yritystasolla

tietojen laatu ja oikeellisuus tarkistetaan ja

analysoidaan ennen raportointia konsernitasolle.

Konsernitasolla on valvontatoimenpiteitä tietojen

tarkistamiseksi ja validoimiseksi ennen kuin niitä

käytetään Harvia-konsernin kestävyysraportoinnissa.

Keskitetyllä raportoinnilla ja kestävyystietojen

hallinnalla varmistetaan yhdenmukainen tiedonkeruu

konserniyhtiöissä. Hallituksen tarkastusvaliokunta

vastaa kestävyysraportointiprosessin valvonnasta ja saa

säännöllisesti katsauksen raportoinnin tilasta ja tuloksista.

Harvian kestävyysraportoinnin sisäinen valvonta

perustuu riskien tunnistamiseen ja analysointiin,

olennaisimmiksi tunnistettuihin riskeihin keskittymiseen

sekä valvontakäytäntöjen varmistamiseen.

Kestävyysraportointiin liittyviä tunnistettuja riskejä

ovat tietojen tarkkuus ja saatavuus erityisesti

arvoketjun osalta sekä tietojen täydellisyys ja oikea-

aikainen raportointi. Luotettavien, täsmällisten ja

oikea-aikaisten tietojen varmistamiseksi Harvia on

ottanut käyttöön prosesseja ja sisäisiä valvontatoimia

osana yhtiön liiketoimintaprosesseja tietojen tason

ja laadun käsittelemiseksi ja seuraamiseksi. Kattava

ymmärrys liiketoiminnasta, operatiivisesta toiminnasta

ja paikallisista näkökohdista, jotka liittyvät erilaisiin

kestävyyteen liittyviin aiheisiin, sekä kuulemiset

ja sisäiset tarkastukset auttavat varmistamaan

raportoitujen tietojen kattavuuden. Järjestelmällinen ja

säännöllinen raportointi (vuosittain, neljännesvuosittain

tai kuukausittain kullekin tietotyypille määritellyn

aikataulun mukaan) varmistaa tietojen tarkkuuden ja

saatavuuden jatkuvan parantamisen. Harvian sisäisen

valvonnan työkaluihin kuuluvat sisäiset ohjeet ja

toimintaohjeet. Lisäksi sisäistä valvontaa toteutetaan

erilaisten seurantaraporttien ja kokousten avulla.

Harvia arvioi ja parantaa jatkuvasti raportointi- ja

sisäisen valvonnan kehystä ja prosessejaan. ESG-tiedon

oikeellisuuden ja täydellisyyden varmistamiseksi

kehitetään sekä manuaalisia että järjestelmiin

rakennettuja kontrolleja.

Harvia on sitoutunut varmistamaan

kestävyysraportointinsa oikeellisuuden.

Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju

Harvian tuote- ja palveluvalikoima on jaettu seuraaviin

tuoteryhmiin, osuus liikevaihdosta on mainittu sulkeissa:

lämmityslaitteet (54 %), saunat ja kylpytynnyrit (27 %),

lisätarvikkeet ja kiuaskivet (7 %), höyrytuotteet (6 %)

sekä varaosat ja palvelut (7 %). Yhtiö käyttää tätä

ryhmittelyä taloudellisessa raportoinnissaan sekä

sisäisessä toiminnassaan, jota varten yhtiöllä on

käytössä myös yksityiskohtaisempia luokituksia.

Raportointikaudella Harvia osti ThermaSol Steam

Bath LLC:n koko osakekannan. ThermaSol on johtava

premium-höyrysuihkujen ja -höyrysaunojen valmistaja

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Yhdysvalloissa. Yritysoston myötä höyrytuotteista tuli

Harvian kolmanneksi suurin tuoteryhmä liikevaihdolla

mitattuna raportointikauden viimeisellä neljänneksellä.

Harvian tuotteita myydään noin 90 maassa ympäri

maailmaa.

Harvia ei ole tietoinen yhtiön tuotteita tai palveluita

koskevista kielloista missään sen toimintamaissa.

Kieltoihin ei katsota kuuluvan tyypillisiä, usein

markkinakohtaisia, teknisiä ja tuotteiden ominaisuuksia

koskevia vaatimuksia ja rajoituksia, jotka rajoittavat

joidenkin yhtiön tuotteiden käyttöä joissakin sen

toimintamaissa, erityisesti ilman asianmukaista

tuotteiden lokalisointia ja teknistä sertifiointia.

1.1.2024 alkaen Harvialla on neljä maantieteellistä

myyntialuetta: Pohjois-Amerikka, Pohjois-Eurooppa,

Manner-Eurooppa sekä Aasian, Tyynenmeren, Lähi-idän

ja Afrikan alue. Harvia tarjoaa näillä markkinoilla sauna-

ja spa-ratkaisuja sekä ammattilaisille että kuluttajille.

Markkina-alueet heijastavat yhtiön taloudellista

raportointia.

Harvia-konsernin henkilöstön kokonaismäärä on 696.

Henkilöstö jakautuu seuraavasti:

Suomi 255

Yhdysvallat 145

Saksa 125

Romania 61

Kiina ja Hongkong 56

Itävalta 34

Italia 12

Viro 6

Ruotsi 2

Kokonaisliikevaihto vuonna 2024 oli 175,2 miljoonaa

euroa.

STRATEGIA

Harvia-konsernin strategia ja useat kestävän kehityksen

tavoitteet ovat vahvasti kytköksissä toisiinsa ja linjassa

keskenään. Harvian strateginen rooli on johtaa ja

uudistaa globaalia saunamarkkinaa siten, että kaikilla

on syy kokea sauna, sen terveyshyödyt, nautinto ja

viihde. Harvia on ottanut aktiivisen roolin saunan ja sen

terveysvaikutusten tunnetuksi tekemisessä.

Harvia tarjoaa kokonaisvaltaisen saunaelämyksen

ja mahdollistaa sen tuomalla uusia ratkaisuja ja

innovaatioita erilaisten saunakulttuurien tarpeisiin.

Kestävyyden näkökulmasta tämä tarkoittaa tiedon

jakamista saunomisesta ja erityisesti erilaisten

saunojen oikeasta ja turvallisesta käyttötavasta

sekä uusien energiatehokkaiden innovaatioiden

tuomista markkinoille, esimerkkinä aurinkoenergialla

toimiva sähkösauna.

Strategisesti tärkeiden markkinoiden voittaminen

liittyy yhtiön globaaliin toimintaan ja asemaan

markkinajohtajana, myös kestävyyden näkökulmasta.

Painopistealue Johtava asema keskeisissä

kanavissa kattaa ”oikea tuote oikeassa kanavassa”

-lähestymistavan ja roolin parhaana pitkäaikaisena

kumppanina B2B-asiakkaille sekä suoran

kuluttajamyynnin vahvistamisen. Harvia myös

tukee kuluttajia ja loppukäyttäjiä koko tuotteen

elinkaaren ajan.

Ensiluokkaiset operatiiviset toiminnot ja erinomaiset

osaajat ovat Harvian menestyksen perusta.

Työntekijöiden ja kumppaneiden hyvinvointi on

ensiarvoisen tärkeää. Tämä on kirjattu yhtiön

toimintatapaohjeisiin, joissa huomioidaan myös

ihmisoikeusnäkökulma. Tuotannon ja tuotteiden

näkökulmasta toiminnan tehokkuus kattaa sekä yhtiön

resurssit että energiatehokkuuden, joista jälkimmäinen

on tärkeä myös kuluttajille ja loppukäyttäjille.

Harvian suurimmat tuoteryhmät ovat lämmityslaitteet

sekä saunat ja kylpytynnyrit, mutta yhtiö tarjoaa

myös muita sauna- ja spa-ratkaisuja ja -palveluita.

Harvia panostaa voimakkaasti tuotteidensa

ympäristöjalanjäljen pienentämiseen koko tuotteen

elinkaaren ajan sekä tuotteiden turvallisen käytön

varmistamiseen, joista jälkimmäinen on huomioitu sekä

tuotesuunnittelussa että asiakkaiden ja loppukäyttäjien

koulutuksessa. Innovatiivisten tuotteiden kehittäminen

edistää sekä yhtiön ympäristötavoitteita että strategista

tavoitetta ”johdamme ja uudistamme globaalia

saunamarkkinaa siten, että kaikilla on syy kokea sauna”.

Lisäksi Harvia pyrkii lisäämään tietoisuutta saunasta

ja sen terveyshyödyistä maailmanlaajuisesti, mikä

tukee sekä yhtiön strategista tavoitetta ”strategisesti

tärkeiden markkinoiden voittaminen” että kestävän

kehityksen tavoitteita, kuten ”hyvä ja terve elämä”.

Harvia-konsernilla on kasvustrategia, ja yhtiö toimii

maailmanlaajuisesti. Kasvun myötä sekä yhtiön

negatiiviset että positiiviset kestävyysvaikutukset

todennäköisesti kasvavat absoluuttisesti tarkasteltuna.

Yhtiön tuotantoprosessien ja toimintojen jatkuva

parantaminen on erittäin tärkeää sekä tehokkuuden

että kestävyyden kannalta. Vastuullisempien tuotteiden

kehittäminen on myös keskeinen tekijä kestävän

kehityksen, strategian ja erottautumisen kannalta.

Tämä voi sisältää nykyisen tarjonnan muuttamisen

kestävämmäksi, mutta myös täysin uusien tuotteiden,

kuten digitaalisten ratkaisujen, kehittämisen.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Koska Harvia-konserni pyrkii kasvamaan erityisesti

markkinoilla, joilla sauna ja sen terveyshyödyt eivät

ole laajalti tunnettuja, tiedon jakaminen asiakkaille ja

loppukäyttäjille saunasta ja sen terveyshyödyistä sekä

tuotteiden oikeaan ja turvalliseen käyttöön opastaminen

on entistä tärkeämpää.

LIIKETOIMINTAMALLI

Harvian liiketoimintamalli keskittyy saunatuotteiden,

lisävarusteiden ja digitaalisten palvelujen sekä

kokonaisratkaisujen valmistukseen ja toimittamiseen.

Ympäristö- ja turvallisuusnäkökohdat otetaan huomioon

tuotteen elinkaaressa aina suunnittelusta tuotantoon,

hankintaan, logistiikkaan, käyttöön ja kierrätykseen.

Harvian liiketoimintamalli perustuu useisiin resursseihin,

kuten raaka-aineisiin, energiaan, henkilöstöön,

taloudellisiin resursseihin, immateriaalioikeuksiin

ja digitaalisiin teknologioihin. Näiden resurssien

saatavuus turvataan ja sitä kehitetään toimittaja- ja

kumppanihallinnan, tutkimuksen ja kehityksen (T&K),

tuotannon, tuotedifferentioinnin ja jakelun avulla.

Harvian tuotokset ja tulokset asiakkaille ovat sellaisten

sauna- ja spa-tuotteiden ja -kokemusten tuottaminen,

joissa ympäristöön, yhteiskuntaan ja hyvään

hallintotapaan liittyvät näkökohdat on huomioitu

tuotteiden ja palveluiden tuotannossa. Lisäksi Harvia

pyrkii lisäämään tietämystä tuotteidensa turvallisesta

käytöstä, kannustamaan asiakkaita käyttämään

tuotteita kestävämmin ja opastamaan heitä esimerkiksi

sähkökiukaiden energiatehokkaasta käytöstä.

Harvian tuotokset ja tulokset sijoittajille ja

yhteiskunnalle ovat taloudellisen arvon luominen monin

tavoin, kuten maksamalla osinkoa osakkeenomistajille,

maksamalla veroja liiketoiminnan tuotoista ja

luomalla työpaikkoja.

Harvia edistää saunateollisuuden siirtymistä sauna-

ja spa-tuotteiden kestävämpään tuotantoon ja

käyttöön esimerkiksi innovoimalla aurinkoenergialla

toimivia saunoja ja optimoimalla toiminnassa ja

tuotesuunnittelussa käytettyjä materiaaleja.

ARVOKETJU

Harvia toimii sauna- ja spa-alalla aktiivisena markkinan

rakentajana, inspiroijana, innovaattorina, valmistajana,

kouluttajana ja valmentajana. Harvia voi vaikuttaa

ympäristöön ja yhteiskuntaan tuoteinnovaatioiden ja

tuotannon, toimittajien ja liikekumppaneiden valinnan

sekä sauna- ja spa-tuotteiden kestävämpää käyttöä

koskevan kouluttamisen avulla.

Harvian arvoketjun alkupäässä ovat toimittajien ja

yhteistyökumppaneiden toiminnot, esimerkiksi Harvian

tuotteissa käytettyjen raaka-aineiden (teräs, puu, kivi)

valmistajat ja kuljetuspalvelujen tarjoajat.

Harvian arvoketjun loppupäässä ovat loppukäyttäjät

ja kuluttajat. Harvia tukee loppukäyttäjiä ja

kuluttajia koko tuotteen elinkaaren ajan esimerkiksi

tarjoamalla tuotetukea ja laajan valikoiman varaosia

saunatuotteilleen.

Sidosryhmien etujen ja näkemysten huomiointi

Harvia-konserni on aktiivisesti yhteydessä sidos-

ryhmiinsä saadakseen näkemyksiä ja palautetta, jotka

ohjaavat yhtiön strategista suunnittelua ja riskien-

hallintaprosessia, kestävyystyötä ja -kehitystä, erityisesti

sauna- ja spa-alaan, due diligence -prosesseihin,

tavoitteiden asettamiseen ja sidosryhmien tarpeiden ja

odotusten parempaan ymmärtämiseen liittyen.

Sidosryhmien, heidän tarpeidensa ja odotustensa sekä

mahdollisten huolenaiheidensa parempi ymmärtäminen

auttaa Harviaa parantamaan jatkuvasti suoritustaan

ja saamaan tietoa ympäristöön, yhteiskuntaan

ja hallintotapaan liittyvien vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien arvioimiseksi.

Harvia-konsernin tavoitteena on auttaa arvoketjun

alku- ja loppupään sidosryhmiä niiden omassa

vastuullisuustyössä järjestämällä koulutusta, jakamalla

ohjeita ja tutkimustietoa sekä lisäämällä tietoisuutta

parhaista käytännöistä.

Sidosryhmien näkemykset ja mielipiteet Harvian

ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaan

liittyvistä vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista

on otettu huomioon Harvia-konsernin

kaksoisolennaisuusarvioinnissa, jonka tarkoituksena on

ollut ymmärtää sidosryhmien odotuksia ja ottaa heidät

mukaan olennaisten aiheiden määrittelyyn.

Harvia-konsernin tärkeimmät sidosryhmät ovat

työntekijät, kuluttajat ja loppukäyttäjät, asiakkaat ja

kumppanit, toimittajat, arvoketjun työntekijät, omistajat,

sijoittajat ja hallitus, media ja vaikuttajat, viranomaiset

sekä yliopistot.

Harvia on tunnistanut kullekin sidosryhmälle tärkeitä

teemoja sekä liiketoimintayksiköt, jotka vastaavat

Harvia-konsernin sidosryhmävuorovaikutuksesta.

Sidosryhmävuorovaikutustoimet käsittävät esimerkiksi

seuraavat:

- Työntekijät - People Power -työhyvinvointitutkimus

sekä aloite- ja palautekanavat

- Kuluttajat ja loppukäyttäjät - asiakaspalvelu, palaute

ja verkkosivujen yhteydenottolomakkeet

- Asiakkaat ja kumppanit - asiakastyytyväisyyskyselyt,

koulutus, asiakaskäynnit

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

- Toimittajat - toimittajavierailut ja -auditoinnit,

yhteistyöhankkeet

- Omistajat, sijoittajat ja hallitus - kokoukset,

raportit ja tiedotteet

- Media ja vaikuttajat - tapahtumat

- Viranomaiset - osallistuminen toimialan

standardointiin

- Yliopistot - yhteiset tutkimus- ja kehityshankkeet

Sidosryhmien osallistumisesta saatava palaute

vaikuttaa strategiseen päätöksentekoon erityisesti

innovoinnin ja tarjonnan, operatiivisten parannusten

ja sääntelyiden vaatimustenmukaisuuden osalta.

Lisäksi Harvia on tukenut tärkeimpiä asiakkaitaan

ja institutionaalisia sijoittajia kestävyyteen

liittyvien tietojen kokoamisessa heidän omaa

raportointiaan varten.

Kaksoisolennaisuusarvioinnin myötä Harvia sai

paremman käsityksen sidosryhmien näkemyksistä

ja intresseistä, mikä lisää yhtiön luottamusta siihen,

että sen päivitetty strategia ja liiketoimintamalli

ovat linjassa sidosryhmien odotusten kanssa.

Sidosryhmien kanssa toimiminen on jatkuvaa työtä,

ja sidosryhmien näkemykset ja intressit otetaan

huomioon liiketoiminnan kehittämisessä. Harvia

tarkistaa kaksoisolennaisuuden sekä vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien arvioinnit ja aloittaa

vuodesta 2026 alkavan vastuullisuusohjelman

laatimisen vuonna 2025. Sidosryhmät otetaan mukaan

prosesseihin heidän näkemyksensä selvittämiseksi.

Yhteenveto kestävyysaiheista, joita sidosryhmät pitivät

olennaisina Harvia-konsernille kaksoisolennaisuus-

arvioinnissa, sisällytettiin hallitukselle jaettuihin tietoihin

osana kaksoisolennaisuusraporttia.

Olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet

Harvia-konsernin nykyinen vastuullisuusohjelma vuosille

2022-2025 on linjassa Harvian liiketoimintamallin ja

strategian kanssa. Vastuullisuusohjelman keskeiset

elementit ovat sitoutuminen pitkän ja hyvän

elämän edistämiseen, turvallisten ja kestävien

kokemusten tarjoamiseen, hiilijalanjäljen minimointiin

sekä tärkeimpien sidosryhmien hyvinvoinnista ja

turvallisuudesta huolehtimiseen.

Harvia on arvioinut olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien nykyisiä ja ennakoituja vaikutuksia

liiketoimintamalliinsa, arvoketjuunsa, strategiaansa

sekä päätöksentekoonsa ja tullut siihen tulokseen, että

nykyistä strategiaa tai liiketoimintamallia ei ole tarpeen

muuttaa enempää kuin on esitetty Harvian päivitetyissä

strategisissa painopistealueissa 29.5.2024. Kaikkiin

olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin

on puututtu tai tullaan puuttumaan soveltuvin

toimin. Harvia laatii esimerkiksi ilmastonmuutoksen

hillintää koskevan siirtymäsuunnitelman vuonna

2025 luodakseen yksityiskohtaisen suunnitelman

ilmastonmuutokseen liittyvän pitkän aikavälin

pyrkimyksellisen tavoitteensa saavuttamiseksi

ja investoi tutkimukseen ja kehitykseen uusien

innovaatioiden kehittämiseksi.

Harvian strategia ja liiketoimintamalli kestävät tässä

kappaleessa esitetyssä taulukossa kuvatut tunnistetut

ja arvioidut kestävyyteen liittyvät vaikutukset ja riskit.

Harvia toimii maailmanlaajuisesti, ja sen päämarkkina-

alueet ovat laajalle levinneitä, mikä pienentää

maantieteellistä riskiä. Harvia jatkaa myös asemansa

vahvistamista useilla eri toiminta-alueilla edistääkseen

kasvua. Yhtiön sisäinen osaaminen, kokemus ja

tietämys sauna-alasta ovat etuja mahdollisuuksien

hyödyntämisessä, mutta mahdollistavat myös toiminnan

jatkuvuuden ja ketteryyden odottamattomissa

tilanteissa. Pitkäaikaiset suhteet tärkeimpiin toimittajiin

ja asiakkaisiin tuovat vakautta ja joustavuutta

tasapainoisella tavalla. Kannattava kasvu sekä

orgaanisesti että epäorgaanisesti tuo Harvialle myös

taloudellista resilienssiä. Näitä esimerkkejä resilienssistä

tarkastellaan kaikilla aikahorisonteilla.

KUVAUS OLENNAISISTA VAIKUTUKSISTA, RISKEISTÄ

JA MAHDOLLISUUKSISTA

Kaksoisolennaisuusarvioinnin ja sitä täydentävän

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin

tuloksena Harvia-konserni on todennut seuraavilla

sivuilla esitetyt vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

olennaisiksi oman toimintansa ja/tai arvoketjunsa alku-

ja loppupään toimintojen kannalta.

Kun vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet esitetään

samoilla riveillä, vaikutus ja riski tai mahdollisuus

liittyvät suoraan tai välillisesti toisiinsa. Yhteys on

kuvattu sarakkeessa ”Riski tai mahdollisuus”. Kaikilla

vaikutuksilla, riskeillä tai mahdollisuuksilla ei ole tällaista

yhteyttä. Vastuullisuusaiheiden olennaisuus vaikutuksen

tai taloudellisen olennaisuuden perusteella on arvioitu

erikseen, mutta otettu huomioon kynnysarvoissa

siten, että olennaisiksi määritellyt vastuullisuusaiheet

edustavat Harvia-konsernin, sen liiketoiminnan ja

arvoketjun kannalta todenmukaista aihekokonaisuutta.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamisprosessi on kuvattu kappaleessa Kuvaus

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista.

Monet tunnistetuista ja arvioiduista olennaisista

vaikutuksista ovat peräisin Harvian strategiasta ja

liiketoimintamallista tai liittyvät niihin. Suurin osa

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

E1 Ilmastonmuutos

Osa-aihe/

osaosa-aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai

Mahdollinen, Negatiivinen

tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja

periaatteet

olennaiseen

vaikutukseen liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä

nykyinen taloudellinen vaikutus soveltuvin osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Tosiasiallinen ja

negatiivinen: Harvia-

konsernin oman toiminnan

kasvihuonekaasupäästöillä

(scope 1 ja 2) on

negatiivinen vaikutus

ilmastonmuutokseen.

Harvian

vaikutus.

Vaikuttaa

kaikkiin.

Tehokkaat

operatiiviset

toiminnot sisältäen

Harvian toimintojen

ja arvoketjun

kestävyyden jatkuvan

kehittämisen, joka

muodostaa pohjan

Harvian strategisille

painopistealueille.

Vastuullisuusohjelman

sitoumus #3: Ekolo-

gisen jalanjälkemme

minimoiminen.

Sitoumuksen pyrki-

myksellinen pitkän

aikavälin tavoite:

päästöjen minimointi.

Mahdollisuus: Harvia näkee kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämisen mahdollisuutena rajoittaa ilmaston

lämpenemistä ja edistää maailmanlaajuisia

ympäristönsuojelutoimia. Alan muutoksen edistäminen

voi luoda liiketoimintamahdollisuuksia.

Pitkä

aikaväli

- Energiankulutuksen seuranta ja siihen

perustuvat toimet

- Uudet investoinnit siirtymiseen fossiilisista

polttoaineista päästöttömään energiaan

(Kirami ja EOS)

- Ilmastonmuutoksen hillitsemistä koskeva

siirtymäsuunnitelma (laaditaan vuonna

2025)

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Tosiasiallinen ja

negatiivinen:

Harvia-konsernin

arvoketjun alku- ja

loppupään kasvihuone-

kaasupäästöillä (scope 3)

on negatiivinen vaikutus

ilmastonmuutokseen.

Koko arvoketjun

vaikutus ja

vaikuttaa

kaikkiin.

Mahdollisuus: Alan johtavana toimijana Harvialla on

mahdollisuus edistää muutosta tarjoamalla vastuullisia

tuotteita, tekemällä yhteistyötä kumppaneiden kanssa

vastuullisten ratkaisujen kehittämiseksi ja käyttämiseksi

arvoketjussa ja näyttämällä positiivista esimerkkiä muille

alan toimijoille. Harvia myös neuvoo loppukäyttäjiä

tuotteiden käytössä ilmastovaikutusten minimoimiseksi.

Pitkä

aikaväli

- Yhteistyö keskeisten toimittajien ja

palveluntarjoajien kanssa, jotka ottavat

huomioon ESG-vaikutuksensa

- Energiatehokkaiden ja ilmastoystävällisten

ratkaisujen kehittäminen

- Ohjeet tuotteiden vastuulliseen käyttöön

Ilmaston-

muutoksen

hillintä ja

energia

Tosiasiallinen ja

negatiivinen:

Fossiilisista polttoaineista

peräisin olevalla

energian käytöllä on

negatiivinen vaikutus

ilmastonmuutokseen.

Harvian

vaikutus.

Vaikuttaa

kaikkiin.

Riski: Uusiutuvaa energiaa ei ole saatavilla kaikissa

toimipaikoissa tai sitä säännellään tavalla, joka voi

vaikuttaa kannattavuuteen.

Keskipitkä

aikaväli

- Päästöttömän energian käyttö silloin, kun

sitä on kohtuullisesti saatavilla

- Energiankäytön optimointi

olennaisista vaikutuksista on peräisin strategiasta

tai liittyy siihen, kuten tuotekehitykseen, omaan

henkilöstöön ja arvoketjun työntekijöihin liittyvät

olennaiset vaikutukset. Seuraavat vaikutukset ovat

peräisin Harvian liiketoimintamallista tai liittyvät siihen:

päästöt ja energiankulutus, luonnonvarojen ja raaka-

aineiden käyttö sekä jätteen syntyminen. Seuraavassa

taulukossa esitetyt strategiat ja periaatteet kuvaavat,

miten vaikutukset heijastuvat Harvian strategiaan ja

periaatteisiin. Yksikään mahdollisista negatiivisista

vaikutuksista ei ole peräisin Harvian strategiasta tai

liity Harvian liiketoimintamalliin. Sen sijaan strategia ja

periaatteet kuvaavat, miten Harvia pyrkii puuttumaan

negatiivisiin vaikutuksiin ja energiankulutukseen,

luonnonvarojen ja raaka-aineiden käyttöön sekä jätteen

syntymiseen.

Valtaosa Harvian tunnistamista olennaisista

riskeistä ja mahdollisuuksista ei aiheuta nykyisiä

taloudellisia vaikutuksia, koska suurin osa niistä

katsotaan mahdollisiksi. Kun todellisella riskillä

tai mahdollisuudella on merkittäviä taloudellisia

vaikutuksia, ne kuvataan yhdessä riskin tai

mahdollisuuden kanssa alla olevassa taulukossa.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

E1 Ilmastonmuutos

Osa-aihe/

osaosa-aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai

Mahdollinen, Negatiivinen

tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja

periaatteet

olennaiseen

vaikutukseen liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä

nykyinen taloudellinen vaikutus soveltuvin osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Tosiasiallinen ja

positiivinen:

Ympäristövaikutuksiltaan

pienempien tuotteiden

saatavuuden

lisääntyminen vaikuttaa

ilmastonmuutoksen

hillintään ja rajoittaa

luonnonvarojen käyttöä.

Harvian vaikutus

tuotekehityksen

osalta,

asiakkaiden ja

loppukäyttäjien

vaikutus,

kun tuote on

makkinoilla.

Strateginen

painopistealue:

Kokonaisvaltaisen

saunakokemuksen

tarjoaminen: uusia

innovaatioita

markkinoille.

Vastuullisuusohjelman

sitoumus #2:

Vastuullinen

kokemus ja nautinto

investoimalla

sellaisten tuotteiden

tuotekehitykseen,

jotka vähentävät

päästöjä ja optimoivat

energiankulutuksen.

Mahdollisuus: Tuotteet on suunniteltu kestäviksi ja

korjattaviksi, ja Harvia tarjoaa niille varaosapalveluita.

Toinen merkittävä tekijä on sekä tuotteissa käytettyjen

materiaalien että itse tuotteen hyvä kierrätettävyys.

Harvia tekee jatkuvaa kehitys- ja tutkimustyötä

parantaakseen tuotteiden energiatehokkuutta ja

kehittääkseen ilmastoasiat huomioon ottavia ratkaisuja.

Nykyinen taloudellinen vaikutus: Harvia investoi 310 000

euroa ohjausyksiköiden kehittämiseen, mikä edistää

energiansäästöä ja tukee tunnistettua mahdollisuutta.

Keskipitkä

aikaväli

- Tuotteen kestävä elinkaari

- Korjattavuus ja varaosat

- Energiatehokkuuden ja ilmastonäkökohdat

huomioivien ratkaisujen kehittäminen, kuten

aurinkoenergialla toimiva sähkösauna

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Mahdollinen ja

negatiivinen:

Muutokset sääntelyssä ja

vaatimustenmukaisuuden

puutteet vaikuttavat

sidosryhmien

luottamukseen.

Harvian

vaikutus.

Vaikuttaa

asiakkaisiin,

loppukäyttäjiin,

sijoittajiin,

viranomaisiin

jne.

Riski: Sääntely ja asiakkaiden odotukset vähä-

päästöisemmille tuotteille kasvavat. Mahdolliset aukot

uusien säännösten ja asiakkaiden odotusten täyttämisen

välillä muodostavat riskin ja vaativat lisätoimia.

Keskipitkä

aikaväli

- Aktiivinen osallistuminen toimialan

kansainväliseen standardointityöhön

tutkimushankkeiden ja -komiteoiden

jäsenenä

- Energiatehokkaiden ja ilmastoystävällisten

ratkaisujen kehittäminen yhdessä

kumppaneiden kanssa

- Sääntelyn noudattaminen

Ilmaston-

muutoksen

hillintä

Mahdollinen ja

positiivinen: Muutokset

sääntelyssä ja vaatimusten

ja odotusten täyttäminen

rakentavat sidosryhmien

luottamusta.

Harvian

vaikutus.

Vaikuttaa

asiakkaisiin,

loppukäyttäjiin,

sijoittajiin,

viranomaisiin

jne.

Mahdollisuus: Sääntely ja asiakkaiden odotukset

vähäpäästöisemmille tuotteille kasvavat. Odotusten

täyttäminen ja sääntelyn vaatimusten mukaisten

ratkaisujen tarjoaminen maailmanlaajuisesti antaa

Harvialle kilpailuedun.

Keskipitkä

aikaväli

- Aktiivinen osallistuminen toimialan

kansainväliseen standardointityöhön

tutkimushankkeiden ja -komiteoiden

jäsenenä

- Energiatehokkaiden ja ilmastoystävällisten

ratkaisujen kehittäminen yhdessä

kumppaneiden kanssa

- Sääntelyn noudattaminen

Ilmaston-

muutoksen

hillintä ja

energia

Mahdollinen ja

negatiivinen:

Asiakkaiden tarpeiden tai

odotusten täyttämättä

jättäminen johtaa

asiakaskäyttäytymisen

muutokseen.

Harvian

vaikutus.

Vaikuttaa

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Riski: Energian saatavuus ja energian hinnan muutokset

sekä akuutit sääilmiöt voivat vaikuttaa kuluttajien

luottamukseen ja saunan käyttötiheyteen ja johtaa

muutoksiin asiakkaiden käyttäytymisessä.

Pitkä

aikaväli

- Terveyttä ja hyvinvointia parantavien

innovaatioiden kehittäminen

- Energiatehokkuuden ja ilmastonäkökohdat

huomioivien ratkaisujen kehittäminen

- Ohjeet tuotteiden vastuulliseen käyttöön

- Tieteelliset tutkimukset ja saunan

terveyshyötyjen edistäminen

Ilmaston-

muutokseen

sopeutu-

minen

- Riski: Toiminnan häiriöt ja poikkeukselliset tilanteet

(esim. äärimmäiset sääolosuhteet ilmastonmuutoksen

seurauksena) voivat aiheuttaa mahdollisia saatavuus-

ongelmia toimittajilla. Viime vuosina nopeasti

muuttuneet markkinaolosuhteet ovat osoittaneet, että

Harvialla on vahva kyky varmistaa saatavuus. Harvian

omat toiminnot eivät sijaitse korkean riskin alueilla.

Pitkä

aikaväli

- Pitkäaikaiset toimittajasuhteet

- Joustava toimittajaverkosto ja materiaalien

varatoimittajajärjestelmä

- Omien toimintojen joustavuus

ja kyvykkyydet toimittajien

saatavuusongelmien varalta

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

ILMASTOON LIITTYVÄT RISKIT

Harvian kannalta olennaisiksi arvioidut ilmastoriskit, jotka liittyvät sen omaan

toimintaan tai arvoketjuun, jaettiin myös fyysisiin ja siirtymäriskeihin.

Fyysiset riskit, mukaan lukien mahdolliset akuutit tai krooniset fyysiset

ilmastovaikutukset, kuten äärimmäiset sääolosuhteet ja merenpinnan nousu, jotka

voivat häiritä toimintaa, toimitusketjua, energian saatavuutta ja kustannuksia sekä

infrastruktuuria.

Siirtymäriskit, mukaan lukien mahdolliset muutokset sääntelyssä ja asiakkaiden

odotuksissa, energian ja vähäpäästöisten ratkaisujen saatavuus sekä

sidosryhmien odotukset.

Alla on lueteltu ilmastoon liittyvät olennaiset riskit ja kuvattu, onko riski ilmastoon

liittyvä fyysinen riski vai ilmastoon liittyvä siirtymäriski:

Harvian ilmastoon liittyvä olennainen riski

Ilmastoon liittyvä

siirtymä- tai

fyysinen riski

Uusiutuvaa energiaa ei ole saatavilla kaikkialla tai sitä säännellään tavalla,

joka voi vaikuttaa kannattavuuteen.

Siirtymäriski

Energian saatavuus ja energian hinnanmuutokset sekä akuutit sääilmiöt

voivat vaikuttaa kuluttajien luottamukseen ja saunan käyttötiheyteen.

Siirtymä- ja

fyysinen riski

Mahdolliset ristiriidat uuden sääntelyn noudattamisen ja asiakkaiden

odotusten tehokkaan täyttämisen välillä ilmastovaikutuksiltaan

vähäisempien tuotteiden osalta.

Siirtymäriski

Harvia voi altistua raaka-aineiden saatavuusongelmille toimittajilta

akuuttien, ilmastonmuutoksesta johtuvien tapahtumien vuoksi.

Äärimmäiset sääolosuhteet voivat myös vaikuttaa toimittajien toimintaan

ja kykyyn toimittaa odotetulla tavalla.

Fyysinen riski

Yleinen prosessikuvaus vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi

ja arvioimiseksi löytyy osiosta Prosessikuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi, ja erityisesti ilmastoon liittyvien

riskien tunnistamisen ja arvioinnin prosessi löytyy osiosta Prosessikuvaus olennaisten

ilmastoon liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi

ja arvioimiseksi.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous

Osa-aihe/

osaosa-aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai Mahdollinen,

Negatiivinen tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja periaatteet

olennaiseen vaikutukseen

liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä

nykyinen taloudellinen vaikutus soveltuvin osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin

Resurssien

sisään- ja

ulosvirtaukset

sekä resurssien

käyttö

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Kestävät materiaalivalinnat

ja materiaalien

optimointi vähentävät

ympäristövaikutusta.

Harvian vaikutus. Tehokkaat operatiiviset

toiminnot sisältäen

Harvian toimintojen ja

arvoketjun kestävyyden

jatkuvan kehittämisen,

joka muodostaa perustan

Harvian strategisille

painopistealueille.

Vastuullisuusohjelman

sitoumus #2: Vastuullinen

kokemus ja nautinto.

Sitoumuksen

kunnianhimoinen

pitkän aikavälin tavoite:

100-prosenttisesti

vastuullinen hankinta.

Mahdollisuus: Harvia voi kehittää

materiaalivalintoja kestävämpään suuntaan

ja rajoittaa luonnonvarojen käyttöä. Vaikutus

on myös taloudellinen materiaalihankinnoista

saatavien säästöjen sekä maineen kannalta.

Harvia huomioi myös materiaalien

kierrätettävyyden ja kiertotalouden periaatteet

tuotteen elinkaaren lopussa.

Keskipitkä

aikaväli

- Materiaalien kestävä ja tehokas käyttö

tuotesuunnittelussa ja valmistuksessa

- Vastuulliset materiaalivalinnat

Resurssien

sisään- ja

ulosvirtaukset

sekä resurssien

käyttö

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Luonnonvarojen ja raaka-

aineiden vastuullinen käyttö

ja hankinta.

Harvian ja

toimittajien

vaikutus.

Mahdollisuus: Materiaalille ja toimittajille on

tyypillisesti saatavilla useita vaihtoehtoja.

Kestävien päätösten tekeminen materiaalien

ja toimittajien suhteen kestävän liiketoiminnan

edistämiseksi.

Keskipitkä

aikaväli

- Tärkeimpien toimittajien sitoutuminen

vastuullisuuteen

- Vastuulliset materiaalivalinnat

Resurssien

sisään

virtaukset ja

resurssien

käyttö

Tosiasiallinen ja

negatiivinen:

Luonnonvarojen ja raaka-

aineiden käyttö.

Harvian ja

toimittajien

vaikutus.

Riski: Luonnonvaroja ja kierrätykseen

kelpaamattomia materiaaleja tarvitaan aina

jossain määrin. Raaka-aineiden hintojen

mahdollinen nousu tai vastuullisten materiaalien

korkeammat kustannukset voivat vaikuttaa

kannattavuuteen. Mahdolliset rajoitukset

vastuullisempien materiaalien tai toimittajien

saatavuudessa voivat myös vaikuttaa

negatiivisesti häiriöttömän toiminnan

varmistamiseen.

Keskipitkä

aikaväli

- Pitkäaikaiset toimittajasuhteet

- Tärkeimpien toimittajien sitoutuminen

vastuullisuuteen

- Hyvä toimittajaverkosto ja materiaalien

varatoimittajajärjestelmä

Jätteet Tosiasiallinen ja

negatiivinen:

Jätteen syntyminen.

Harvian vaikutus. - Lyhyt

aikaväli

- Kierrätykseen kelpaamattoman jätteen

minimointi - jatkuva parantaminen

- Kierrätys

Resurssien

ulosvirtaukset

ja resurssien

käyttö

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Tuotteiden elinkaaren

pidentämiseen ja päästöjen

vähentämiseen tähtäävät

toimenpiteet.

Harvian vaikutus.

Vaikuttaa

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Strateginen painopiste-

alue: Kokonaisvaltaisten

järjestelmien ja ratkaisujen

myynnin lisääminen: uusien

innovaatioiden tuominen

markkinoille.

Mahdollisuus: Kiertotalouden periaatteita

noudattavan liiketoiminnan luominen tarjoamalla

palveluita tuotteiden elinkaaren pidentämiseksi

ja vähentämällä päästöjä materiaalien kierron

avulla.

Keskipitkä

aikaväli

- Tuotesuunnittelu ja ohjeistus, joilla

varmistetaan kunnossapito, huolto ja

korjattavuus

- Varaosien ja huoltopalveluiden

tarjoaminen

- Kierrätysneuvonta

Resurssien

sisään- ja

ulosvirtaukset

sekä resurssien

käyttö

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Kestävyyden edistäminen

vastuullisten tuotteiden

ja innovaatioiden avulla

vähentää ympäristövaiku-

tuksia, kuten

kasvihuonekaasupäästöjä ja

luonnonvarojen käyttöä.

Harvian vaikutus.

Vaikuttaa

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Vastuullisuusohjelman

sitoumus #2: Vastuullinen

kokemus ja nautinto

investoimalla sellaisten

tuotteiden tuotekehitykseen,

jotka vähentävät

päästöjä ja optimoivat

energiankulutuksen.

Mahdollisuus: Terveyttä ja hyvinvointia

parantavien innovaatioiden sekä

energiatehokkaiden ja kestävien teknologioiden

kehittäminen lisää myyntiä ja tekee Harviasta

innovaatioiden ja kestävien ratkaisujen johtavan

toimittajan.

Keskipitkä

aikaväli

- Terveyttä ja hyvinvointia parantavien

innovaatioiden kehittäminen

- Energiatehokkaiden ja

ilmastonäkökohdat huomioivien

ratkaisujen kehittäminen

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

S1 Oma työvoima

Osa-aihe/

osaosa-aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai Mahdollinen,

Negatiivinen tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja periaatteet

olennaiseen

vaikutukseen liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä

nykyinen taloudellinen vaikutus soveltuvin

osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin

Työolot,

Yhdenvertainen

kohtelu ja

yhtäläiset

mahdollisuudet

kaikille

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Hyvät työolot, työtyytyväisyys,

yhtäläiset mahdollisuudet ja

pitkäaikaiset työsuhteet.

Harvian vaikutus

työntekijöihin.

Tehokkaat operatiiviset

toiminnot ja

osaava henkilöstö:

Työntekijöiden kyvyk-

kyyksien kehittäminen

tulevaisuuden menes-

tystä varten ja tukevan

työympäristön

edistäminen

muodostavat perustan

Harvian strategisille

painopistealueille.

Vastuullisuusohjelman

sitoumus #4:

Turvallinen ja lämmin

yhteisö. Sitoumuksen

pyrkimyksellinen pitkän

aikavälin tavoite: nolla

tapaturmaa.

Mahdollisuus: Harvian menestyksen taustalla

on osaava ja motivoitunut henkilöstö, jonka

hyvinvoinnista yhtiö huolehtii. Keskeisiä

henkilöstöön liittyviä vastuullisuusnäkökohtia

ovat hyvinvoinnin ja työtyytyväisyyden

edistäminen, osaajien houkutteleminen ja

sitouttaminen, työntekijöiden oikeuksien

kunnioittaminen sekä työterveys ja

-turvallisuus.

Keskipitkä

aikaväli

- Työntekijöiden kyvykkyyksien

kehittäminen tulevaa menestystä

silmällä pitäen ja heidän hyvinvointinsa

tukeminen

- Työ- ja yksityiselämän tasapainon

varmistaminen esim. etätyömahdolli-

suudella (työtehtävästä riippuen)

- Toimintatapaohje

- Henkilöstöfoorumi

- Työsuojelutoimikunta

- Konserninlaajuiset henkilöstökyselyt

- Jatkuva osaamisen kehittäminen

- Työsuhde-etuudet

Työolot,

Yhdenvertainen

kohtelu ja

yhtäläiset

mahdollisuudet

kaikille

Mahdollinen ja negatiivinen:

Työolot ja mahdollisuudet

eivät vastaa työntekijöiden

odotuksia.

Harvian vaikutus

työntekijöihin.

Riski: Jos yhtiö ei pysty houkuttelemaan,

sitouttamaan ja motivoimaan päteviä

henkilöitä avainrooleihin ja jos urasuunnittelu

epäonnistuu, tällä voi olla kielteinen vaikutus

yhtiön liiketoimintaan ja työnantajamieli-

kuvaan. Kulttuurierot, jotka vaikuttavat

henkilöstö-hallinnon käsittelemiin aiheisiin.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian työnantajamielikuvan

kehittäminen

- Urapolut

- Konsernin HR

Työolosuhteet:

Terveys ja

turvallisuus

Mahdollinen ja negatiivinen:

Terveyteen ja turvallisuuteen

liittyvät tapaukset.

Harvian vaikutus

työntekijöihin.

Riski: Mahdolliset työtapaturmat tai muut

terveyteen liittyvät ongelmat voivat

vaikuttaa kielteisesti yhtiön suorituskykyyn,

liiketoimintaan ja työnantajamielikuvaan.

Nykyinen taloudellinen vaikutus: Harvia

investoi noin 45 000 euroa turvalaitteisiin,

suojavarusteisiin ja työympäristön

parantamiseen riskin pienentämiseksi.

Lyhyt

aikaväli

- Paikallisen lainsäädännön jatkuva

noudattaminen

- Turvallisuuskoulutus ja läheltä piti

-tilanteiden raportointi sekä jatkuva

parantaminen

- Terveydenhuolto; varhaisen tuen malli

- Investoinnit turvavarusteisiin ja -laitteisiin

- Työntekijöiden turvallisuustietoisuuden

lisääminen

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

S2 Arvoketjun työntekijät

Osa-aihe/

osaosa-aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai Mahdollinen,

Negatiivinen tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja periaatteet olennaiseen

vaikutukseen liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä nykyinen

taloudellinen vaikutus soveltuvin osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin

vaikutuksiin, riskeihin ja

mahdollisuuksiin

Työolo-

suhteet

Mahdollinen ja negatiivinen:

Arvoketjun työolot tai työhön

liittyvät oikeudet eivät ole

vaatimusten tai odotusten

mukaisia.

Harvian asettamat

vaatimukset ja

odotukset vaiku-

tuksena Harvialta

toimittajille ja

tarvittaessa heidän

toimittajilleen.

Toimittajat

vaikuttavat työn-

tekijöihinsä ja

epäsuorasti myös

Harviaan.

Tehokkaat operatiiviset toiminnot

ja osaava henkilöstö: työntekijöiden

kyvykkyyksien kehittäminen

tulevaisuuden menestystä varten ja

tukevan työympäristön edistäminen

muodostavat perustan Harvian

strategisille painopistealueille.

Vastuullisuusohjelman sitoumus #4:

Turvallinen ja lämmin yhteisö.

Riski: Arvoketjun asianmukaisten ja

odotustenmukaisten työolojen mahdolliset

rikkomukset voivat aiheuttaa mahdollisen

maineriskin ja vaikuttaa kuluttajien ja

sijoittajien käyttäytymiseen.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian toimittajia koskeva

eettinen ohjeisto

- Toimittajien auditoinnit ja

arvioinnit

- Toimittajien hallinta ja yhteistyö

- Pitkäaikaiset toimittajasuhteet

Työolo-

suhteet

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Hyvien työolojen edistäminen

arvoketjussa.

Mahdollisuus: Harvian hyviin työoloihin

liittyvät odotukset ja vaatimukset esitetään

arvoketjulle, tavoitteena jatkaa ja kehittää

molemminpuolisia kestäviä ja pitkäaikaisia

liiketoimintakumppanuuksia.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian toimittajia koskeva

eettinen ohjeisto

- Toimittajien auditoinnit ja

arvioinnit

- Toimittajien hallinta ja yhteistyö

- Pitkäaikaiset toimittajasuhteet

Muut

työhön

liittyvät

oikeudet

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Työhön liittyvien oikeuksien

edistäminen (lapsityövoima,

pakkotyö).

Mahdollisuus: Harvia vastustaa jyrkästi

lapsityövoiman ja pakkotyön käyttöä ja

edellyttää samaa toimittajiltaan. Harvian

työhön liittyviin oikeuksiin liittyvät odotukset ja

vaatimukset esitetään arvoketjulle, tavoitteena

jatkaa ja kehittää molemminpuolisia kestäviä ja

pitkäaikaisia liiketoimintakumppanuuksia.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian toimittajia koskeva

eettinen ohjeisto

- Toimittajien auditoinnit ja

arvioinnit

- Toimittajien hallinta ja yhteistyö

- Pitkäaikaiset toimittajasuhteet

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät

Osa-aihe/

osaosa-aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai Mahdollinen,

Negatiivinen tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja peri-

aatteet olennaiseen

vaikutukseen liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä nykyinen

taloudellinen vaikutus soveltuvin osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin

Kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien

henkilökohtainen

turvallisuus

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Turvalliset, laadukkaat tuotteet

ja palvelut, jotka edistävät

kuluttajien ja loppukäyttäjien

yleistä terveyttä ja

hyvinvointia.

Mahdollinen ja positiivinen:

Lisääntynyt tieto turvallisista

ja kestävistä tavoista käyttää

Harvian tuotteita ja saunoa.

Harvian vaikutus

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Harvian strateginen

rooli: ”Johdamme

ja uudistamme

globaalia sauna-

markkinaa siten, että

kaikilla on syy kokea

sauna.”

Strategiset

painopistealueet:

Kokonaisvaltaisten

järjestelmien ja

ratkaisujen myynnin

kasvattaminen,

kasvun edistäminen

strategisesti tärkeillä

markkinoilla, johtava

asema keskeisissä

kanavissa.

Vastuullisuus-

ohjelman sitoumus

#1: Hyvä ja terve

elämä. Sitoumuksen

pyrkimyksellinen

pitkän aikavälin

tavoite: kaikilla on

mahdollisuus saunoa.

Vastuullisuus-

ohjelman sitoumus

#2: Vastuullinen

kokemus ja nautinto.

Mahdollisuus: Lämmön hyvinvointivaikutukset

ovat Harvian liiketoiminnan tarkoitus. Harvian

tunnetaan turvallisista tuotteista, joilla on

erinomainen hinta-laatusuhde. Luottamus Harvian

tuotteisiin ja ratkaisuihin edistää pitkäaikaisia

asiakassuhteita ja hyvää mainetta. Vastuullisten

tuotteiden kysyntä kasvaa.

Harvian tuotteiden vastuulliseen, turvalliseen

ja kestävään käyttöön liittyvän opastuksen

tarjoaminen ja aktiivinen jakaminen loppukäyttäjille

luo yhtiöstä myönteisen ja luotettavan kuvan.

Keskipitkä

aikaväli

- Tuotesuunnittelu ja -testaus

turvallisuuden varmistamiseksi

- Tuotteiden laadun ja turvallisuuden

varmistaminen

- Tuotestandardien noudattaminen

- Ohjeet turvalliseen ja kestävään

käyttöön.

Kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien

henkilökohtainen

turvallisuus

Mahdollinen ja negatiivinen:

Mahdolliset tuotteiden

laatupoikkeamat, jotka

voivat vaikuttaa tuotteiden

ja palveluiden turvalliseen

käyttöön.

Harvian vaikutus

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Riski: Tuoteturvallisuus- ja laatustandardien

mahdollinen noudattamatta jättäminen, josta voi

seurata mahdollisesti esim. onnettomuuksia ja

hyvän maineen menetys.

Lyhyt

aikaväli

- Tuotesuunnittelu ja -testaus

turvallisuuden varmistamiseksi

- Tuotteiden laadun ja turvallisuuden

varmistaminen

- Tuotestandardien noudattaminen

- Ohjeet turvalliseen ja kestävään käyttöön

Kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien

henkilökohtainen

turvallisuus

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Kuluttajien ja/tai loppu-

käyttäjien sosiaalinen inkluusio.

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Tuotteiden ja palveluiden

saavutettavuus.

Harvian vaikutus

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Mahdollisuus: ”Sauna kaikille” on yksi Harvian

tavoitteista, ja se liittyy tuotteiden ja palveluiden

saavutettavuuteen. Harvian missiona on innostaa

ihmisiä ympäri maailmaa nauttimaan saunan

parantavasta lämmöstä.

Keskipitkä

aikaväli

- Globaali liiketoiminta

- Tuotteet ja palvelut kaikille

- Harvian asiakkaat ja kumppanit tarjoavat

kaikille suunnattuja mahdollisuuksia

nauttia saunasta

- Ratkaisuja kaikille, esim. laaja hintahaitari

ja helposti saavutettavat saunat

liikuntarajoitteisille (SmartFold).

Kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien

henkilökohtainen

turvallisuus

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Kuluttajien ja/tai loppu-

käyttäjien henkilökohtainen

turvallisuus.

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Lasten suojelu.

Harvian vaikutus

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Mahdollisuus: Harvia-tuotteet ovat kaikille

turvallisia käyttää, mutta yhtiö panostaa erityisesti

lasten ja nuorten turvallisuuteen tarjoamalla

tietoa tuotteiden turvallisesta käytöstä lasten

näkökulmasta. Harvian tuotteissa ja lisävarusteissa

on turvaratkaisuja, jotka on suunniteltu erityisesti

lasten turvallisuutta ajatellen.

Keskipitkä

aikaväli

- Tuotestandardien noudattaminen

- Ohjeet turvallisesta käytöstä

- Turvallisuutta parantavat lisävarusteet ja

tuoteominaisuudet, esim. turvakaiteet ja

lapsilukkotoiminto

Kuluttajien ja/tai

loppukäyttäjien

sosiaalinen

inkluusio

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Syrjimätön ja inkluusiota

edistävä markkinointi.

Harvian vaikutus

asiakkaisiin,

loppukäyttäjiin

ja ihmisiin, jotka

altistuvat Harvian

markkinoinnille.

Mahdollisuus: Harvian markkinoinnissa

noudatetaan hyviä markkinointikäytäntöjä, kuten

totuudenmukaista ja täsmällistä mainontaa,

monimuotoisuuden ja osallisuuden edistämistä

sekä lasten suojelun huomioon ottamista.

Keskipitkä

aikaväli

- Sisäisen markkinointimateriaalin ristiin

tarkistus

- Harvian toimintatapaohje

- Palautemekanismit

Kuluttajia ja/tai

loppukäyttäjiä

koskevat

tietoihin liittyvät

vaikutukset

Mahdollinen ja negatiivinen:

Asiakastietojen mahdolliset

tietosuojarikkomukset

Harvian epäsuora

vaikutus

asiakkaisiin ja

loppukäyttäjiin.

Vastuullisuus-

ohjelman sitoumus

#4: Turvallinen ja

lämmin yhteisö.

Riski: Kyberuhkien lisääntyminen aiheuttaa riskejä

liittyen Harvian IT-järjestelmiin ja asiakas- tai

loppukäyttäjätietojen tietosuojarikkomuksiin.

Seurauksena voi olla taloudellinen tai maineeseen

liittyvä vahinko.

Lyhyt

aikaväli

- Sitoumukset ja prosessit, joilla

varmistetaan asiakasdatan tietosuoja

- IT-järjestelmien turvallisuuden ja

digitaalisen infrastruktuurin jatkuva

parantaminen

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen

Osa-aihe/

osaosa-

aihe

Vaikutus

Tosiasiallinen tai Mahdollinen,

Negatiivinen tai Positiivinen

Kohde

Strategia ja periaatteet

olennaiseen

vaikutukseen liittyen

Riski tai mahdollisuus sekä nykyinen

taloudellinen vaikutus soveltuvin osin

Aika-

horisontti

Harvian vaste olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin

Yritys-

kulttuuri

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Taloudellisen arvon luominen

sidosryhmille sekä alan johtava

asema vastuullisuudessa.

Harvian vaikutus kaikkiin

sidosryhmiin.

Tehokkaat operatiiviset

toiminnot ja osaava

henkilöstö: integration

syventäminen Harvia-

konsernissa edistää

tehokuutta ja kasvua.

Työntekijöiden

kyvykkyyksien

kehittäminen

tulevaisuutta varten ja

hyvinvoinnin tukeminen

sekä Harvian toiminnan

ja toimitusketjun

kestävyyden jatkuva

kehittäminen

toimivat perustana

Harvian strategisille

painopistealueille.

Vastuullisuusohjelman

sitoumus #4: Turvallinen

ja lämmin yhteisö.

Mahdollisuus: Harvian vastuullinen

ja kannattava liiketoiminta luo arvoa

sidosryhmille: sääntely johtaa uusien,

vastuullisempien tuotteiden ja

liiketoiminnan kasvavaan kysyntään.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian toimintatapaohje ja vastuullinen

liiketoiminta

- Sitoutuminen työntekijöiden

hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen

- Asiakastyytyväisyyskysely

Yritys-

kulttuuri

Mahdollinen ja negatiivinen:

Mahdollinen ristiriita lyhyen

aikavälin suorituskyvyn

maksimoinnin ja henkilöstön

tyytyväisyyden tai sidosryhmien

odotusten välillä.

Harvian vaikutus kaikkiin

sidos-ryhmiin.

Riski: Vaikka pitkällä aikavälillä vastuullisuus

nähdään kannattavana, lyhyen aikavälin

odotukset ja markkinatilanteen muutokset

voivat johtaa mahdollisiin toimiin, jotka

vaikuttavat tilapäisesti henkilöstön

tyytyväisyyteen tai estävät lyhyen aikavälin

tavoitteiden saavuttamisen.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian toimintatapaohje ja vastuullinen

liiketoiminta

- Sitoutuminen työntekijöiden

hyvinvointiin ja työtyytyväisyyteen

- Asiakastyytyväisyyskysely

Toimittaja-

suhteiden

hallinta,

mukaan

lukien

maksu-

käytännöt

Tosiasiallinen ja positiivinen:

Pitkäaikaiset suhteet Harvian

toimittajiin ja kumppaneihin,

vastuullisuuden kehittäminen

yhdessä.

Harvian vaikutus

toimittajiin.

Mahdollisuus: Vastuullisuuden kehittäminen

yhdessä kaikkien ESG-näkökohtien

osalta - suurempi vaikutus ja paremmat

mahdollisuudet yhdessä.

Keskipitkä

aikaväli

- Harvian toimittajia koskeva eettinen

ohjeisto

- Vastuullisuus liiketoimintaneuvotteluissa

- Kumppanuudet ja pitkäaikaiset

toimittajasuhteet

- Yhteistyö koulutuksen ja kehittämisen

näkökulmasta

Toimittaja-

suhteiden

hallinta,

mukaan

lukien

maksu-

käytännöt

Potentiaalinen ja negatiivinen:

Pitkäaikaiset suhteet Harvian

toimittajiin ja kumppaneihin,

vastuullisuuden kehittäminen

yhdessä.

Harvialla ja sen

toimittajilla on

vaikutuksia laajaan

joukkoon sidosryhmiä,

erityisesti työntekijöihin,

arvoketjun työntekijöihin,

sijoittajiin ja

yhteiskuntaan.

Riski: Toimittajien eettisen ohjeiston

mahdolliset rikkomukset tai muut

mahdolliset negatiiviset hallintotapaan

liittyvät vaikutukset toimitusketjuissa voivat

aiheuttaa vahinkoa paitsi ympäristölle,

ihmisille tai kyseiselle yhteiskunnalle, myös

Harvian maineelle.

Lyhyt

aikaväli

- Harvian toimittajia koskeva eettinen

ohjeisto

- Kumppanuudet ja pitkäaikaiset

toimittajasuhteet

- Toimittajavierailut, -auditoinnit ja

-arvioinnit

Korruptio

ja lahjonta

Mahdollinen ja negatiivinen:

Korruptiota tai lahjontaa

koskevien standardien

noudattamatta jättäminen voi

johtaa ihmisoikeusloukkauksiin

ja ympäristöhaittoihin

epäeettisen liiketoiminnan

kautta.

Harvialla ja sen

toimittajilla on

vaikutuksia laajaan

joukkoon sidosryhmiä,

erityisesti työntekijöihin,

arvoketjun työntekijöihin,

sijoittajiin ja

yhteiskuntaan.

Riski: Mahdolliset asiaankuuluvien

lakien, toimintaperiaatteiden tai eettisen

toimintatavan rikkomukset voivat aiheuttaa

merkittäviä haittoja liiketoiminnalle

erityisesti paikallisesti.

Lyhyt

aikaväli

- Koulutus

- Harvian toimintatapaohje

- Ilmoituskanava mahdollisten epäkohtien

ilmoittamiseen

Korruptio

ja lahjonta

Mahdollinen ja positiivinen:

Korruption ja lahjonnan

ehkäiseminen yhteiskunnassa.

Harvian ja sen

toimittajien vaikutus

yhteiskuntaan.

Mahdollisuus: Harvia edistää korruption ja

lahjonnan vastaisia käytäntöjä.

Keskipitkä

aikaväli

- Koulutus

- Toimintatapaohjeiden koulutus

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Harvia aloitti kaksoisolennaisuusarvioinnin

vuonna 2023 tunnistamalla yhtiön

kannalta merkittävimmät kestävyysaiheet

kahdesta näkökulmasta:

1. Miten Harvia-konsernin liiketoiminta ja sen arvoketju

vaikuttavat ihmisiin, yhteiskuntaan tai ympäristöön

(ESG-asioihin liittyvät vaikutukset), mikä on

vaikutuksen olennaisuus.

2. Aiheuttavatko eri kestävyysseikat riskejä tai

mahdollisuuksia, joilla on olennainen vaikutus

Harvian taloudelliseen tulokseen ja liiketoiminnan

kehitykseen, mikä on taloudellinen olennaisuus.

Sekä vaikutuksen olennaisuuden että taloudellisen

olennaisuuden määrittelyprosessit sisälsivät alla

ilmoitetut vaiheet, mutta vaikutuksen olennaisuuden ja

taloudellisen olennaisuuden arviointi tehtiin erikseen:

1. Kestävyysseikkoihin liittyvien vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistaminen.

2. Menetelmien ja priorisointikriteerien laatiminen.

3. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi.

4. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta.

1. KESTÄVYYSSEIKKOIHIN LIITTYVIEN VAIKUTUSTEN,

RISKIEN JA MAHDOLLISUUKSIEN TUNNISTAMINEN

Harvian liiketoimintastrategiaa, tarkoitusta ja arvoja

sekä yhtiön aiempaa olennaisuusanalyysia käytettiin

taustalähteinä aiheiden kartoituksessa ja vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa. Lisäksi

tunnistamisessa otettiin huomioon Harvian yleisessä

riskienhallintaprosessissa tunnistetut ja arvioidut

riskit ja vaikutukset. Alustavia olennaisia aiheita

verrattiin EU:n CSRD-direktiiviin ja ESRS-standardeihin.

Prosessissa hyödynnettiin myös EFRAGin ohjeistusta

kaksoisolennaisuusarvioinnin suorittamiseen

liittyen. Lisäksi Harvia toteutti vertailuanalyysin

olennaisista aiheista.

Harvian sisäiset ja ulkoiset sidosryhmät osallistettiin

kaksoisolennaisuusarviointiprosessiin. Näkemyksiä

Harvia-konsernin olennaisista vastuullisuuteen liittyvistä

vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista kerättiin

ensin koko henkilöstölle suunnatulla verkkokyselyllä

ja tämän jälkeen ulkoisten ja sisäisten sidosryhmien

haastatteluilla. Kyselyn ja haastattelujen kysymykset

laadittiin Harvian aiemman olennaisuusanalyysin

ja vertailuanalyysin tulosten perusteella. Kyselyyn

vastasi 300 Harvian työntekijää. Kyselyn avulla

saatujen alustavien näkemysten jälkeen Harvia

validoi näkemykset olennaisista vaikutuksista

haastattelemalla 12 henkilöä, jotka edustivat Harvia-

konsernin johtoa, liikekumppaneita ja toimittajia,

analyytikoita, asiakkaita keskeisiltä markkinoilta

sekä Harvian kannalta merkityksellisiä yhdistyksiä.

Haastatteluja käytettiin myös ESG-riskien ja

-mahdollisuuksien kartoittamiseen. Haastateltavia

pyydettiin arvioimaan aiheita ja niiden vaikutusta

Harviaan nyt ja tulevaisuudessa. Lopuksi kyselyn

ja haastattelujen tuloksia verrattiin kaikkiin ESRS-

standardin mukaisiin kestävyysseikkoihin. Sidosryhmiltä

saatua palautetta, näkemyksiä ja huomioita on

hyödynnetty kaksoisolennaisuuden sekä vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien arviointien tuloksissa.

Projektiryhmä, joka koostui viidestätoista jäsenestä

Harvian eri toiminnoista ja maantieteellisiltä alueilta,

teki kahdessa työpajassa alustavan arvion Harvia-

konsernin olennaisista vaikutuksista sekä taloudellisista

vaikutuksista Harvia-konserniin. Aiheita, joihin Harvia-

konsernilla voi olla ulkoisesti suurin vaikutus (vaikutus

yhteiskuntaan ja ympäristöön), arvioitiin tarkemmin.

Sen lisäksi tarkasteltiin kestävyysvaikutusten, -riskien

ja -mahdollisuuksien merkitystä Harvia-konsernin

arvoketjun eri vaiheissa sekä sidosryhmien tärkeimpiä

tiedontarpeita. Sidosryhmät eli ryhmät, joiden

intresseihin Harvian toiminta vaikuttaa tai voi vaikuttaa,

eivät osallistuneet suoraan työpajoihin, mutta niiden

näkemykset otettiin huomioon.

Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

alustavan arvioinnin jälkeen Harvia syvensi näkemystään

vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista kuvaamalla

niitä tarkemmalla tasolla.

2. MENETELMIEN JA PRIORISOINTIKRITEERIEN LAATIMINEN

Kaksoisolennaisuusarvioinnin seuraavassa vaiheessa

määritettiin menetelmä tunnistettujen vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien priorisoimiseksi. Vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien arviointi aloitettiin arvioinnin

numeeristen kynnysarvojen ja kriteerien määrittelyllä.

Vaikutuksen olennaisuuden arvioinnissa käytettiin

seuraavia ulottuvuuksia: mittakaava, laajuus,

korjattavuus ja todennäköisyys. Samalla arviointia

täydennettiin jakamalla vaikutukset seuraaviin

luokkiin: positiivinen tai negatiivinen, tosiasiallinen

tai mahdollinen. Korjattavuutta tarkasteltiin vain

negatiivisten vaikutusten osalta ja todennäköisyyttä

vain mahdollisten vaikutusten osalta. Vakavuus

määritettiin mittakaavan, laajuuden ja korjattavuuden

perusteella. Mikä tahansa näistä kolmesta

ulottuvuudesta voi tehdä kielteisestä vaikutuksesta

vakavan. Jos mahdollinen kielteinen ihmisoikeusvaikutus

havaitaan, vaikutuksen vakavuus on merkittävämpi

kuin sen todennäköisyys. Todennäköisyys määritettiin

samalla tavalla kuin Harvian yleisessä riskienhallinnassa.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Taloudellisen olennaisuuden osalta tunnistettiin

vaikutusten ja riippuvuuksien sekä riskien ja

mahdollisuuksien väliset mahdolliset yhteydet ja

kuvattiin niiden vaikutuksia Harvian liiketoiminnan

kehitykseen. Samalla arvioitiin myös, olivatko ne

riskien vai mahdollisuuksien lähteitä. Taloudellisen

olennaisuuden arvioinnissa käytettiin seuraavia

ulottuvuuksia: taloudellisen vaikutuksen suuruus ja

todennäköisyys. Taloudellisen olennaisuuden arviointi

perustui Harvian riskienhallintaprosessissa käytettyyn

euromääräiseen riskiluokitukseen. Laadullisessa

arvioinnissa otettiin huomioon riippuvuudet

luonnonvaroista ja yhteiskunnallisista resursseista.

Todennäköisyys määritettiin samalla tavalla kuin

Harvian yleisessä riskienhallinnassa.

Tunnistetut vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

luokiteltiin ESRS-standardien lopullisten aihekohtaisten

alaluokkien mukaisesti.

3. VAIKUTUSTEN, RISKIEN JA MAHDOLLISUUKSIEN

ARVIOINTI

Aiheiden asettaminen tärkeysjärjestykseen perustui

numeeriseen kokonaispistemäärään, joka oli

määriteltyjen kriteerien ja laskentakaavan pisteytyksen

perusteella saatu kokonaistulos. Kynnyspistemäärä

asetettiin siten, että se edustaa yhtiölle riittävän

kattavaa kestävyysaiheiden ja -tietojen kokonaisuutta.

Koska vaikutusten arvioinnissa oli neljä arviointiluokkaa,

joilla oli erilaiset laskentakaavat kokonaispistemäärää

varten, Harvia päätyi määrittelemään vaikutusten

arviointia varten neljä erilaista kynnysarvoa, joilla oli

seuraavat luokat ja laskentamenetelmä:

- Todellinen ja kielteinen vaikutus: mittakaava +

laajuus + korjattavuus

- Todellinen ja myönteinen vaikutus:

mittakaava + laajuus

- Mahdollinen ja kielteinen vaikutus: (mittakaava +

laajuus + korjattavuus) x todennäköisyys

- Mahdollinen ja positiivinen vaikutus: (mittakaava +

laajuus) x todennäköisyys

Taloudellinen olennaisuusaste laskettiin kertomalla

taloudellisen vaikutuksen mahdollinen suuruus

todennäköisyydellä. Kynnyspistemäärän lisäksi

Harvia käytti vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

priorisoinnissa tarpeen mukaan laadullista arviointia.

Harvia otti huomioon keskeisten sidosryhmien

tietotarpeet ja näkemykset yhtiön kannalta olennaisista

aiheista sekä arvioi ja vertasi näitä näkemyksiä ja

tarpeita omaan liiketoimintaansa ja liikesuhteisiinsa.

Harvia käytti vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arvioinnissaan kaikkien kestävyysaiheiden osalta lyhyen

(1 vuosi), keskipitkän (1-5 vuotta) ja pitkän aikavälin (yli

5 vuotta) aikahorisontteja.

Harvian johtoryhmä, tarkastusvaliokunta ja hallitus

käsittelivät ja hyväksyivät Harvian kannalta olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä asetetut

kynnysarvot.

Harvian olennaisiin aiheisiin liittyvät olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä toimenpiteet

niiden hallitsemiseksi on kuvattu taulukossa, joka

sisältyy osioon "Olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien kuvaus" alaosiossa "Vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet".

OLENNAISET VAIKUTUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISUUDET

Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Harvia tunnisti ja arvioi olennaiset ilmastoon

liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

kaksoisolennaisuusarvioinnissaan. Harvia arvioi

ensin omia liiketoimintojaan ja niiden vaikutuksia

(kasvihuonekaasupäästöjä) GHG-protokollan mukaisesti.

Harvia selvitti omat toimintonsa ja niiden päästöt.

Arvioinnin perusteella Harvian oman liiketoiminnan

kokonaisilmastovaikutus on suhteellisen pieni laajassa

mittakaavassa (noin 2 000 tCO2e vuodessa), mutta

vaikutus on silti tärkeä minimoida. Samanlaista

lähestymistapaa käytettiin arvoketjun alkupään

arvioinnissa arvioitujen päästöjen perusteella ja

loppupään arvioinnissa Harvian tuotteiden käytön

perusteella.

Harvia käytti erilaisia skenaarioita IRO-arvioinnin

yhteydessä. Käytetyt skenaariot liittyvät esimerkiksi

energian ja teknologian saatavuuteen, energian ja

teknologian hintaan ja tyyppiin, sääntelyn muutoksiin,

markkinamuutoksiin ja ilmastoon liittyviin vaaroihin,

kuten tulviin, lämpöstressiin ja myrskyihin. Ilmastoon

liittyvien vaarojen osalta analysoitiin niiden

esiintymistodennäköisyyttä maantieteellisesti Harvian

omassa toiminnassa sekä arvoketjun alkupäässä ja

loppupäässä.

Mahdollisia ilmastoon liittyviä vaaroja arvioitiin osiossa

"Menetelmien ja priorisointikriteerien määrittäminen"

esitettyjen ulottuvuuksien mukaisesti. Harvia arvioi

alueellisia ilmastoon liittyviä vaaroja toimipisteissään

maailmanlaajuisesti ja totesi sijainnin, historiatietojen

ja ympäristön perusteella, että ne eivät ole olennaisia.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Arvoketjun alkupäässä voi kuitenkin esiintyä joitakin

mahdollisia ilmastoon liittyviä vaaroja, jotka voivat

aiheuttaa häiriöitä toimitusketjussa eri sijaintien vuoksi.

Harvia on arvioinut, että mahdollisia ilmastoon liittyviä

vaaroja lievennetään sillä, että yhtiöllä on useita

toimittajia keskeisille komponenteille.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa

tarkasteltiin myös kaikilla aikahorisonteilla, onko

olemassa riskejä, jotka johtuvat ilmastonmuutoksen

fyysisistä vaikutuksista, eli fyysisiä riskejä, tai riskejä,

jotka liittyvät siirtymiseen vähähiilisempään energiaan, eli

siirtymäriskejä. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arvioinnin tulosten lisäksi Harvia varmisti ja täydensi

tuloksia vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arvioinnin jälkeen tehdyllä resilienssianalyysillä.

Resilienssianalyysi löytyy luvun ”ESRS E1

Ilmastonmuutos” osiosta ”Ilmastonmuutoksen hillintää

koskeva siirtymäsuunnitelma”, jossa käytettiin kahta

Hallitustenvälisen ilmastonmuutospaneelin (IPCC) pitkän

aikavälin ilmastoskenaariota. Resilienssianalyysissä

olennaiset ilmastoon liittyvät riskit jaettiin myös

siirtymä- ja fyysisiin riskeihin. Tämä on esitetty osiossa

”Ilmastoon liittyvä resilienssianalyysi”. Ilmastoon liittyvä

resilienssianalyysi tuki Harvian riskienhallintaa, koska

analyysin tulokset olivat linjassa aiemmin tunnistettujen

olennaisten ilmastoriskien kanssa.

Lisäksi Harvia on arvioinut, miten siirtymätapahtumat

voivat vaikuttaa sen liiketoimintaan ja omaisuuseriin

käyttämällä aiemmin riskienhallintajärjestelmässään

tunnistettuja riskejä, sisäisiä tietoja, kuten

energiankulutusta ja päästöjä, sekä sidosryhmien

näkemyksiä. Arviointi kattoi kaikki Harvian

omaisuuserät ja liiketoiminnot. Harvia tunnisti

seuraavat siirtymätapahtumat: mahdolliset muutokset

sääntelyssä, asiakkaiden käyttäytymisen muutokset,

vähäpäästöisempään teknologiaan liittyvät kustannus- ja

saatavuusongelmat sekä olemassa olevien tuotteiden

ja palveluiden korvaaminen vähäpäästöisemmillä

vaihtoehdoilla. Arviointi tehtiin käyttäen osiossa

”Menetelmien ja priorisointikriteerien laatiminen”

esitettyjä ulottuvuuksia.

Harvia on tunnistanut toimintojensa mahdollisen

yhteensopimattomuuden ilmastoneutraaliin talouteen

siirtymisen kanssa alueilla, joilla päästötöntä energiaa

ei ole vapaasti saatavilla, mutta tätä analysoidaan

tarkemmin ilmastonmuutoksen hillintää koskevaa

siirtymäsuunnitelmaa laadittaessa. Ilmastoriskit

on tunnistettu ennen vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien arviointia Harvian ERM-prosessissa.

Käytetyt ilmastoskenaariot ja vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamisprosessissa tunnistetut

riskit ovat linjassa tilinpäätöksessä tehtyjen ilmastoon

liittyvien oletusten kanssa. Harvian riskienhallinta kattaa

kaikki liiketoiminnan osa-alueet, ja ilmastoon liittyvä

resilienssianalyysi on yksi osa-alue.

Harvian olennaiset ilmastonmuutokseen liittyvät

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä Harvian

toimet niiden hallitsemiseksi on kuvattu taulukossa,

joka sisältyy osion ”Olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien kuvaus” alaosioon ”Vaikutukset, riskit

ja mahdollisuudet”.

Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista

Harvia tunnisti ja arvioi olennaiset resurssien käyttöön

ja kiertotalouteen liittyvät vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet kaksoisolennaisuusarvioinnissaan.

Harvia analysoi ja tunnisti resurssien sisään- ja

ulosvirtaukset sekä jätteet niin omassa toiminnassaan

kuin arvoketjun toiminnassa. Arvioinnissa Harvia

tarkasteli omaisuuseriään ja toimintojaan tunnistaakseen

niihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet.

Tämä perustui Harvian osto-, myynti- ja jätedataan.

Harvian toimittajien toimittamat tiedot materiaaleista

ja niiden kierrätettävyydestä tukivat arviointia. Lisäksi

Harvian tuotteiden materiaalien koostumusta arvioitiin

kierrätettävyyden näkökulmasta. Harvia keräsi myös

jätteeseen liittyvää dataa arvioidakseen toimintansa

kautta syntyvän jätteen määrän ja luonteen. Myös

Harvian tuotteiden elinkaarta arvioitiin. Yksi Harvian

ulosvirtauksista, varaosat, otettiin huomioon ja arvioitiin

osana kiertotaloutta.

Harvia ei ole kuullut suoraan yhteisöjä, joihin

vaikutukset kohdistuvat, arvioidessaan vaikutuksia,

riskejä ja mahdollisuuksia. Harvian liiketoiminta on

riippuvainen Harvian tuotteiden valmistuksessa

käytettävien pääraaka-aineiden, joita ovat puu, teräs

ja kiuaskivet, saatavuudesta.

Kuvaus omaan työvoimaan liittyvien olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Harvia tunnisti ja arvioi omaan työvoimaan liittyvät

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet kaksois-

olennaisuusarvioinnissaan. Harvian liiketoiminta,

innovaatiot ja liiketoiminnan kasvu ovat riippuvaisia

osaavasta työvoimasta. Harvian strategiassa ja

liiketoimintamallissa otetaan huomioon henkilöstön

hyvinvointi, joka on sekä riski että mahdollisuus.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arvioinnissa Harvia on todennut, että terveyteen

ja työturvallisuuteen liittyvät riskit vaikuttavat

todennäköisesti enemmän tuotantotyöntekijöihin,

koska he työskentelevät fyysisissä työolosuhteissa

työkalujen ja koneiden parissa. Vaikutuksia, riskejä ja

mahdollisuuksia arvioinut projektiryhmä koostui eri

toimintojen asiantuntijoista, jotta varmistettiin kattava

ja monipuolinen näkökulma.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kuvaus arvoketjun työntekijöihin liittyvien olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista

Harvia tunnisti ja arvioi arvoketjun työntekijöihin

liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

kaksoisolennaisuusarvioinnissaan. Tunnistetut ja

arvioidut olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

liittyvät Harvian liiketoimintamalliin ja ympäristöön,

ja ne keskittyvät Harvian tuotantoketjun alkupään

arvoketjuun, hyvien työolojen edistämiseen,

tavarantoimittajien mahdollisiin väärinkäytöksiin

tai työhön liittyviin oikeuksiin tai syvemmälle

tuotantoketjun alkupään arvoketjussa Harvian tuotteissa

käytettävien raaka-aineiden ja komponenttien

hankintaan. Harvian tunnistamat ja arvioimat olennaiset

kielteiset vaikutukset olivat kaikki mahdollisia.

Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa

Harvia on todennut, että riittävien työolojen mahdolliset

rikkomukset ovat työn luonteen ja työympäristön

myötä suurempi riski tehdastyöläisille ja ruumiillista

työtä tekeville työntekijöille.

Kuvaus kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvien

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista

Harvia tunnisti ja arvioi kuluttajiin ja loppukäyttäjiin

liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

kaksoisolennaisuusarvioinnissaan. Harvian tuotteiden

käyttö edistää kuluttajien ja loppukäyttäjien terveyttä

ja hyvinvointia, millä on myönteisiä vaikutuksia. Harvia

antaa suoraan tai yhteistyökumppaneidensa kautta

ohjeita tuotteidensa turvallisesta ja ympäristön kannalta

kestävästä käytöstä. Harvian tuotteita käyttävät

kuluttajat ja loppukäyttäjät, myös alaikäiset, ja siksi

tuoteturvallisuuden varmistaminen on olennaista

turvallisuusriskien, mutta myös niistä mahdollisesti

koituvien liiketoimintariskien ja kielteisten vaikutusten

lieventämiseksi.

Kuvaus liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosesseista

Harvia tunnisti ja arvioi liiketoimintaan liittyvät

olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

kaksoisolennaisuusarvioinnissa. Tunnistetut olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liittyvät

yrityskulttuuriin, toimittajasuhteiden hallintaan,

mukaan lukien maksukäytännöt, sekä korruptioon ja

lahjontaan. Arvioinnissa on otettu huomioon Harvian

toimintojen maantieteellinen sijainti, toiminta, toimiala

ja liiketoimintarakenne.

EI-OLENNAISET VAIKUTUKSET, RISKIT JA

MAHDOLLISUUDET

Saastumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessien

kuvaus

Harvia tunnisti ja arvioi saastumiseen liittyvät

olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

kaksois-olennaisuusarvioinnissaan. Harvia kävi

läpi kaikki toimipaikkansa ja liiketoimintansa

tunnistaessaan saastumiseen liittyviä tosiasiallisia ja

mahdollisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia

omassa toiminnassaan. Harvia tunnisti tuotteissaan

käytetyt materiaalit ja komponentit ja arvioi, miten

näiden materiaalien ja komponenttien tuotanto

voi aiheuttaa saastumista. Arvoketjun loppupäätä

tarkastellessaan Harvia otti huomioon tuotteidensa

käytöstä aiheutuvan saastumisen. Harvia vertasi

materiaalien ja tuotteiden valmistuksesta sekä Harvian

tuotteiden käytöstä aiheutuvia vaikutuksia laaja-

alaisiin vaikutuksiin. Harvia ei ole kuullut suoraan

yhteisöjä, joihin vaikutukset kohdistuvat, arvioidessaan

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia.

Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvien

olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

tunnistamis- ja arviointiprosessien kuvaus

Harvia tunnisti ja arvioi vesivaroihin ja merten

luonnonvaroihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet kaksoisolennaisuusarvioinnissaan. Harvia

on seulonut omaisuuseränsä ja toimintansa tunnistaessaan

vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyviä tosiasiallisia

ja mahdollisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia

ja arvioi tätä omassa tuotannossaan arvoketjun alku-

ja loppupäässä. Harvia arvioi oman tuotantonsa ja

arvoketjun loppupään vedenkäytön vähäiseksi, koska

valmistusprosessi tai tuotteiden käyttö ei vaadi merkittäviä

vesivaroja. Harvia arvioi osuuttaan vedenkäytöstä

arvoketjun loppupäässä materiaalien tuotannon aikana ja

totesi sen olevan vähäinen. Harvia ei ole kuullut suoraan

yhteisöjä, joihin vaikutukset kohdistuvat, arvioidessaan

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia.

Biodiversiteettiin ja ekosysteemiin liittyvien olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosessien kuvaus

Harvia tunnisti ja arvioi biodiversiteettiin ja

ekosysteemiin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet kaksoisolennaisuusarvioinnissaan. Harvia

tunnisti ja arvioi todelliset ja mahdolliset vaikutuksensa

biodiversiteettiin ja ekosysteemeihin omilla

toimipaikoillaan ja arvioi, sijaitsevatko ne biodiversiteetin

kannalta herkillä alueilla tai niiden lähellä ja vaikuttavatko

näihin toimipaikkoihin liittyvät toimet alueisiin

negatiivisesti. Yksi Harvian toimipaikoista sijaitsee

biodiversiteetin kannalta herkällä Natura 2000 -alueella.

Harvia arvioi, vaikuttaako toimipaikka negatiivisesti

Natura 2000 -alueeseen tai sen elinympäristöihin

ja lajeihin. Toimipaikalla on käytössä ISO14001-

standardi ja se arvioi ympäristöriskejään säännöllisesti.

Toimipaikka myös auditoidaan säännöllisesti osana

ISO14001-standardia.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia arvioi myös arvoketjunsa alku- ja loppupään

biodiversiteettiin ja ekosysteemiin liittyviä vaikutuksia,

riskejä ja mahdollisuuksia. Arvoketjunsa alkupäässä

Harvia tunnisti puun käytön. Harvia kuitenkin arvioi

tuotannossa käytetyn puumateriaalin määrän vähäiseksi

verrattuna esimerkiksi rakennusalaan. Harvia myös

hankkii puuta sertifioiduilta toimittajilta saatavuuden

mukaan eri markkinoilla. Koska Harvian vaikutusten on

arvioitu olevan vähäisiä, ei luonnon monimuotoisuuden

lieventämistoimenpiteitä ole katsottu tarpeellisiksi.

Harvia ei ole tunnistanut biodiversiteettiin ja

ekosysteemeihin liittyviä riippuvuuksia tai systeemisiä

riskejä.

Harvia ei ole jakanut analysoituja biodiversiteettiin ja

ekosysteemeihin liittyviä riskejä siirtymäriskeihin ja

fyysisiin riskeihin. Harvia ei ole kuullut yhteisöjä, joita

vaikutukset koskevat, jaettujen biologisten resurssien ja

ekosysteemien kestävyysarviointeihin liittyen.

4. VAIKUTUSTEN, RISKIEN JA MAHDOLLISUUKSIEN

HALLINTA

Harvian ERM-prosessi kattaa kaikki riskit, myös

kestävyysriskit, mutta kestävyysriskien osalta

on tehty yksityiskohtaisempi vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien arviointi ESRS-vaatimusten

perusteella.

Prosessi on integroitu osaksi normaalia liiketoimintaa

niin riskien kuin mahdollisuuksien osalta, ja olennaiset

näkökohdat tuodaan asianmukaisille henkilöille tiedoksi.

Sitoumusten omistajat sekä laaja arvioijaryhmä ovat

ottaneet myös toiminnan keskeiset asiat huomioon

riskien ja mahdollisuuksien arvioinnissa.

Harvia on tunnistanut, arvioinut ja hallinnut vaikutuksia,

riskejä ja mahdollisuuksia edellä kuvatun prosessin

mukaisesti ensimmäistä kertaa kertomusvuoden

aikana. Aiemmin kestävään kehitykseen kohdistuvien

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi ei

ole ollut yhtä systemaattista ja yksityiskohtaista,

mutta prosessi vahvisti, että Harvia on jo ennen

tätä yksityiskohtaista arviointia ollut hyvin tietoinen

olennaisista kestävään kehitykseen kohdistuvista

vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista.

Harvia on kuvannut toimia, joilla hallitaan olennaisia

vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia taulukossa,

joka on esitetty kohdan ”Vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet” alaluvussa ”Kuvaus olennaisista

vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista”. Harvia

ottaa vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin

tulokset huomioon toiminnassaan ja kehittäessään

due diligence -prosessejaan edelleen, mukaan lukien

käytännöt, politiikat, tavoitteet ja mittarit.

Kestävyysselvityksessä huomioon otetut

ESRS-tiedonantovaatimukset

Eurooppalaisten kestävyysraportointistandardien

tiedonantovaatimukset, joista Harvia raportoi tässä

vuoden 2024 kestävyysselvityksessä, on lueteltu

liitteessä 2. Tiedonantovaatimukset perustuvat

vuonna 2024 tehdyn kaksoisolennaisuusarvioinnin

ja sitä täydentävän vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien arvioinnin tuloksiin.

Tässä tilikauden 2024 kestävyysselvityksessä Harvia

on käyttänyt ESRS 1:n kohdan 10.3 mukaista vaiheittain

käyttöön otettavien tiedonantovaatimusten tarjoamaa

mahdollisuutta jättää pois kaikki kohtien S1 (Oma

työvoima), S2 (Arvoketjun työntekijät) ja S4 (Kuluttajat

ja loppukäyttäjät) mukaiset tiedonantovaatimukset.

Lisäksi Harvia on käyttänyt mahdollisuutta jättää pois

seuraavat tiedonantovaatimukset:

- ESRS 2 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju

(SBM-1): kokonaistulojen jakautuminen merkittävän

ESRS-alan mukaan ja luettelo muista merkittävistä

ESRS-aloista

- ESRS 2 Olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet (SBM-3): yrityksen olennaisten

riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset

vaikutukset sen taloudelliseen asemaan,

taloudelliseen tulokseen ja kassavirtoihin lyhyellä,

keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, mukaan lukien

kohtuullisesti odotettavissa olevat aikahorisontit

näille vaikutuksille

- ESRS E1 Kasvihuonekaasupäästöt (E1-6): tietopisteet

scope 3 -päästöistä ja kasvihuonekaasujen

kokonaispäästöistä

- ESRS E1 (E1-9) Olennaisten fyysisten ja

siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liittyvien

mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset

vaikutukset

- ESRS E5 (E5-6) Resurssien käyttöön ja

kiertotalouteen liittyvien vaikutusten, riskien

ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset

vaikutukset.

EPÄOLENNAISIKSI ARVIOITUJEN TIETOJEN

ILMOITTAMINEN

Harvia määritteli vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arvioinnin valmisteluvaiheessa olennaisuuden kriteerit

ja kynnysarvot. Määritettyjen kynnysarvojen ja

tunnistettujen vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

vertailun (vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien

arviointi) sekä arvioinnin tulosten perusteella seuraavat

ESRS-standardit eivät ylittäneet olennaisuusrajaa:

E2 Pilaantuminen, E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat,

E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit ja

S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Standardi Selitys

Pilaantuminen

Harvia ei ole tunnistanut veden tai maaperän pilaantumiseen liittyviä

vaikutuksia. Harvian vaikutukset ilman pilaantumiseen omissa toiminnoissaan

tai tuotteiden käytöstä johtuen ovat vähäisiä, eikä niitä siksi pidetä

olennaisina. Harvia tarjoaa puhtaamman palamisen ratkaisuja, mutta

koska yleistä yhdenmukaistettua sääntelyä ei ole, vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet voidaan katsoa olennaisiksi loppukäyttäjien valintojen ja

tuotteen käyttötavan perusteella. Harvia opastaa aktiivisesti asiakkaita

ja loppukäyttäjiä Harvian tuotteiden kestävään käyttöön liittyen. Tästä

raportoidaan standardin S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät mukaisesti vuonna

2025. Harvia on lieventänyt mahdollisia vaikutuksia arvoketjun alkupäässä

valitsemalla toimittajia, joiden kanssa yhtiö voi kehittää molemminpuolisia,

vastuullisia ja pitkäaikaisia liikesuhteita.

E3 Vesivarat

ja merten

luonnonvarat

Harvia-konsernin omissa toiminnoissa vettä käytetään pääasiassa

maalauslinjoilla. Vedenkulutus on vähäistä, ja Harvia noudattaa paikallista

lainsäädäntöä kaikissa toimipaikoissa. Näiden vaikutusten on katsottu olevan

erittäin vähäiset. Harvia on lieventänyt mahdollisia vaikutuksia arvoketjun

alkupäässä valitsemalla toimittajia, joiden kanssa yhtiö voi kehittää

molemminpuolisia, vastuullisia ja pitkäaikaisia liikesuhteita.

E4 Biologinen

monimuotoisuus

ja ekosysteemit

Harvia-konsernin ensisijainen keino tukea luonnon monimuotoisuuden

säilymistä maailmanlaajuisesti on vähentää kasvihuonekaasupäästöjä ja

lisätä kierrätystä, mikä auttaa luonnonvarojen suojelussa. Harvia-konsernin

normaalin toiminnan suorat vaikutukset biologiseen monimuotoisuuteen

ovat vähäiset. Harvia-konsernin tuotantolaitokset eivät sijaitse biologisen

monimuotoisuuden kannalta herkillä alueilla lukuun ottamatta EOS:n

tehdasta Saksassa. EOS:lla on ISO 14001 -sertifikaatti, ja se noudattaa

paikallisia säännöksiä, mikä takaa vastuullisen ympäristöasioiden hallinnan

ja rajoittaa ympäristöhaittoja. Raaka-aineketjussa Harvia on lieventänyt

mahdollisia vaikutuksia arvoketjun alkupäästä valitsemalla toimittajia, joiden

kanssa yhtiö voi kehittää molemminpuolisia, vastuullisia ja pitkäaikaisia

liikesuhteita. Puun käyttö on suhteellisen vähäistä, ja Harvia käyttää

mahdollisuuksien mukaan sertifioituja puun toimittajia.

S3 Vaikutusten

kohteena olevat

yhteisöt

Harvia on aina tehnyt tiivistä yhteistyötä paikallisten organisaatioiden,

kuten koulujen ja muiden yritysten, kanssa ja sitoutunut osallistumaan

tutkimukseen, toimialan standardointiin ja innovointiin. Tämä toiminta on osa

Harvia-konsernin hyvää hallintotapaa ja liiketoiminnan eettisyyttä. Harvian

liiketoiminnan riskit ja mahdollisuudet, jotka liittyvät yhtiön vaikutuksiin

paikallisyhteisöihin ja riippuvuuksiin niistä, ovat kuitenkin vähäisiä. Harvian

tosiasiallisten ja mahdollisten vaikutusten esimerkiksi yhteisöjen taloudellisiin,

sosiaalisiin ja kulttuurisiin oikeuksiin on arvioitu olevan vähäisiä.

MUUHUN EU:N LAINSÄÄDÄNTÖÖN PERUSTUVAT TIETOPISTEET

Liitteessä 3 esitetään ne tietopisteet, jotka pohjautuvat muuhun EU:n lainsäädäntöön,

sekä opastetaan, mistä ne löytyvät tästä kestävyysselvityksestä, mukaan lukien

ne tiedot, jotka Harvia on arvioinut epäolennaisiksi ja merkinnyt näiden kohdalle

taulukkoon ”Ei olennainen”.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

ESRS E1 ILMASTONMUUTOS

Ilmastonmuutokseen liittyvät olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet

Alla on tiivistelmä Harvian olennaisista vaikutuksista,

riskeistä ja mahdollisuuksista, jotka liittyvät ilmaston-

muutokseen ja jotka on esitetty Yleiset tiedot -osion

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet -luvussa:

Tosiasialliset negatiiviset vaikutukset:

- Kasvihuonekaasupäästöt (omat toiminnot ja

arvoketju)

- Energiankulutus erityisesti silloin, kun uusiutuvaa ja

päästötöntä energiaa ei ole saatavilla

Mahdolliset negatiiviset vaikutukset:

- Muutokset sääntelyssä - puutteet

- Asiakkaiden tarpeiden tai odotusten täyttymättä

jättäminen - asiakaskäyttäytymisen muutos

Tosiasialliset positiiviset vaikutukset:

- Ympäristövaikutukseltaan pienempien tuotteiden

saatavuuden lisääntyminen

Mahdolliset positiiviset vaikutukset:

- Muutokset sääntelyssä - vaatimustenmukaisuus

Riskit:

- Asiakaskäyttäytymisen muutos

- Saatavuusongelmat toimittajilta

- Päästöttömän ja uusiutuvan energian saatavuus

- Sääntelyn ja asiakasodotusten muutokset - puutteet

vaatimusten täyttämisessä

Mahdollisuudet:

- Osallistuminen ilmaston lämpenemisen

rajoittamiseen ja muutoksen edistämiseen

- Sääntelyn ja asiakasodotusten muutokset -

säännöstenmukaisten ja odotukset täyttävien

ratkaisujen tarjoaminen antaa kilpailuetua

Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva

siirtymäsuunnitelma

Harvialla ei ole tällä hetkellä ESRS E1 -vaatimusten

mukaista siirtymäsuunnitelmaa. Yhtiö on kuitenkin

sitoutunut laatimaan sellaisen osana päivitettävää,

vuodesta 2026 alkaen voimassa olevaa

vastuullisuusohjelmaansa, joka valmistuu vuonna 2025.

Harvia asetti alun perin omalle toiminnalleen

päästövähennystavoitteen, joka tähtää

päästöttömyyteen vuoteen 2030 mennessä, osana

vastuullisuusohjelmaansa 2022-2025. Tavoitteeseen

kuului päästöjen vähentäminen aina kun mahdollista

sekä jäljelle jäävien päästöjen kompensointi, lukuun

ottamatta Yhdysvaltoja ja Kiinaa, joissa päästötöntä

sähköä ei ole riittävästi saatavilla Harvian tarpeisiin.

Sen jälkeen yhtiö on kasvanut merkittävästi, erityisesti

Yhdysvalloissa, jossa liiketoiminnan ja tuotantomäärien

kasvu sekä yrityskauppa ovat vaikuttaneet päästöihin.

Keskeinen haaste on uusiutuvan tai päästöttömän

sähkön rajallinen saatavuus Harvian tuotantolaitoksissa

edellä mainituilla alueilla.

Tämä kehityskulku huomioon ottaen asetettu

tavoite ei ole enää voimassa, vaan Harvia arvioi

hiilidioksidipäästöjen vähentämistavoitteensa uudelleen

ja laatii ilmastonmuutoksen hillintää koskevan

siirtymäsuunnitelman vuonna 2025. Suunnitelmassa

arvioidaan uudelleen Harvian hiilidioksidipäästöjen

vähentämistavoitteet uusimpien toiminnallisten

realiteettien ja sääntelyvaatimusten perusteella. Harvia

jatkaa nykyisen vastuullisuusohjelman noudattamista

ja pyrkii vähentämään päästöjä siellä, missä se

on mahdollista, mutta tunnistaa, että täydellistä

päästövähennystä ei voida saavuttaa paikoissa, joissa

päästötöntä tai uusiutuvaa energiaa ei ole saatavilla,

eikä kompensaatioihin enää tukeuduta ensisijaisena

ratkaisuna.

Ilmastonmuutoksen hillitsemistä tukevat keskeiset

toimet on esitetty ilmastonmuutosta koskeviin

toimintaperiaatteisiin liittyvissä toimissa ja resursseissa.

ILMASTONMUUTOKSEEN LIITTYVÄ RESILIENSSIANALYYSI

Harvia toteutti ilmastoresilienssianalyysin vuonna 2024

arvioidakseen tarkemmin ilmastoon liittyviä riskejä ja

mahdollisuuksia hyödyntäen IRO-arvioinnista saatuja

tietoja. Tämä analyysi keskittyi pääasiassa pitkän

aikavälin näkökulmaan yrityksen kyvystä sopeutua

ilmastonmuutoksen vaikutuksiin ja lieventää niitä.

Harvian vastuullisuusjohto laati resislienssianalyysin

yhdessä liiketoimintojen kanssa vuonna 2024, ja se

hyväksyttiin 3. joulukuuta 2024 operatiivisen johtajan

toimesta.

Resilienssianalyysin laajuus kattoi koko arvoketjun

ilmastonmuutoksen resilienssin. Harvia arvioi ilmastoon

liittyvää resilienssiä kahden erilaisen skenaarion kautta:

1. IPCC:n SSP1-1.9-skenaario, joka on Pariisin

sopimuksen mukainen ja jonka tavoitteena on

rajata maapallon lämpeneminen 1,5 asteeseen.

Ilmastonmuutoksen hillitsemisen näkökulmasta

tämä skenaario edellyttää tiukkaa politiikkaa,

maailmanlaajuista yhteistyötä hiilen hinnoittelussa

ja uusien teknologisten ratkaisujen nopeaa

käyttöönottoa kasvihuonekaasupäästöjen

vähentämiseksi ja nettonollatason saavuttamiseksi

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

vuonna 2050. Äärimmäiset sääolosuhteet ovat

yleisempiä, mutta ilmastonmuutoksen radikaalit

seuraukset vältetään.

2. IPCC:n SSP2-4.5-skenaario, jossa maapallon

lämpeneminen on noin 2,7 astetta vuosisadan

loppuun mennessä. Tässä skenaariossa

kasvihuonekaasupäästöt pysyvät suunnilleen

nykyisellä tasolla vuosisadan puoliväliin saakka

ennen kuin ne alkavat laskea. Edistyminen kohti

tavoitetta on suhteellisen hidasta ja sääntelyyn

ja teknologiaan liittyvä siirtymä on maltillista.

Äärimmäiset sääolosuhteet ovat yleisiä,

merenpinta nousee ja ekosysteemeihin ja luonnon

monimuotoisuuteen kohdistuu vaikutuksia.

Skenaariot valittiin niiden todennäköisyyden ja

aikajänteen perusteella, jotta mahdolliset riskit ja

vaikutukset olisivat järkevästi ennustettavissa.

Skenaariossa 1 tunnistetut olennaiset riskit olivat

pikemminkin siirtymäriskejä kuin fyysisiä riskejä.

Lisääntyvän sääntelyn ja hiilen hinnoittelun vuoksi

Harvia arvioi hiiliverojen ja energiakustannusten

nousevan kohtuullisesti erityisesti keskipitkällä

ja pitkällä aikavälillä, kun taas kestävämpien

ratkaisujen teknologia kehittyy nopeasti. Samaan

aikaan Harvia näkee suurta potentiaalia olla

toimialan johtaja, noudattaa lisääntyvää sääntelyä ja

panostaa kestävämpiin ratkaisuihin toiminnassaan

ja tarjoomassaan. Energiankulutuksen ja päästöjen

vähentämiseksi tarvitaan investointeja.

Skenaariossa 2 riskien arvioitiin olevan pikemminkin

fyysisiä kuin siirtymäriskejä. Tämä johtuu yleisemmistä

äärimmäisistä sääolosuhteista ja vähäisemmästä

sääntelypaineesta. Fyysisten riskien lisääntyminen on

todennäköisempää pitkällä aikavälillä.

Vaikka sääntelypaine skenaariossa 2 on pienempi,

odotuksena on, että asiakkailla ja loppukäyttäjillä

on edelleen kysyntää vastuullisemmille ja

energiatehokkaammille ratkaisuille. Harvian johtava

rooli toimialalla on merkittävä kilpailuetu. Harvian

omien toimintojen ei arvioida olevan alttiita korkean

tason riskeille, ja mahdolliset vaikutukset ovat

hallittavissa ja väliaikaisia, vaikka äärimmäiset

sääolosuhteet yleistyisivät ja voimistuisivat.

Harvian vahvuus on sen laaja toimittajaverkosto,

pitkäaikaiset kumppanuudet ja joustava oma tuotanto.

Nämä varmistavat Harvian toimitusvarmuuden myös

poikkeuksellisissa tilanteissa. Globaalit markkinat

auttavat tasapainottamaan kokonaiskysyntää,

vaikka joillakin markkinoilla tapahtuisi äkillisiä tai

pitkäaikaisia muutoksia.

Harvian liiketoimintamalli, strategia, toiminta

ja hallintorakenteet tukevat ilmastoresilienssiä

hyvin molemmissa analysoiduissa skenaarioissa

myös riskienhallinnan näkökulmasta. Harvian

ilmastomuutokseen liittyvät riskit otetaan huomioon

konsernin riskienhallintaprosessissa, ja niitä hallitaan

hyvin, säännöllisesti ja laajasti riskien arvioinnin,

tunnistamisen ja niihin reagoinnin osalta. Harvialla

on valmius mukauttaa strategiaansa tarvittaessa.

Nykyisen analyysin perusteella lyhyellä aikavälillä

ei kuitenkaan tarvita välittömiä muutoksia. Yhtiö

aikoo laatia yksityiskohtaisen ilmastonmuutoksen

sopeutumissuunnitelman vuonna 2025, mikä

toimii perustana tulevan vastuullisuusohjelman

jatkon ilmastositoumuksen suunnittelulle ja

tavoiteasetannalle. Näiden konkreettisten toimien

lisäksi resilienssianalyysi toimii ilmastoliitännäisten

riskien osalta pohjana mahdollisten strategisten

tai liiketoimintamalliin liittyvien keskipitkän ja

pitkän aikavälin muutosten arvioinnille. Harvian

tavoitteena on reagoida ilmastoon liittyviin riskeihin

ja mahdollisuuksiin säilyttäen samalla kilpailukyky

ja mukautuen muuttuviin markkinaolosuhteisiin ja

sääntelykehyksiin.

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen

sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet

Harvialla ei ole erillistä ilmastonmuutokseen

liittyvää politiikkaa. Harvian vastuullisuuspolitiikassa

käsitellään kuitenkin Harvia-konsernin noudattamia

pääperiaatteita ja sääntöjä ESG-näkökohtien,

mukaan lukien ilmastonmuutoksen, osalta. Harvian

vastuullisuusohjelmassa 2022-2025 Harvia on

sitoutunut hillitsemään ilmastonmuutosta.

HARVIAN ILMASTOON LIITTYVÄT PERIAATTEET

Harvian vastuullisuusohjelman sitoumus nro 3

"Ekologisen jalanjälkemme minimoiminen" kattaa

ilmastonmuutoksen hillitsemisen, energiatehokkuuden

ja uusiutuvan energian käytön.

Ilmastonmuutokseen liittyvät sitoumuksen

periaatteet ovat:

- Etsimme aktiivisesti keinoja vähentää ostettujen

materiaalien ja tuotantoketjun alku- ja loppupään

logistiikan kasvihuonekaasupäästöjä.

- Käytämme uusiutuvaa energiaa tuotannossamme ja

toimipisteissämme aina kun mahdollista.

- Tarjontamme on modulaarista ja

varastointiyksiköiden määrää optimoidaan

jatkuvasti.

Sitoumus nro 2 "Vastuullinen kokemus ja nautinto"

kattaa sellaisten tuotteiden innovoinnin ja

kehittämisen, jotka vähentävät päästöjä ja optimoivat

energiankulutusta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvian vastuullisuusohjelma määrittää ohjeita

ilmastonmuutokseen liittyviin aiheisiin ja on

linjassa vuonna 2024 tunnistettujen olennaisten

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien kanssa. Vain

poikkeuksellisista tilanteista tai akuuteista vaaroista,

kuten saatavuusongelmista johtuvia mahdollisia

vaikutuksia ja riskejä ei käsitellä suoraan ohjelmassa,

mutta epäsuorasti sen periaatteet ja toimet auttavat

lieventämään näitäkin mahdollisia riskejä. Harvian

ilmastoon liittyvät periaatteet ovat vahvasti sidoksissa

Harvian strategiseen perustaan, sillä ne kulkevat käsi

kädessä energia- ja resurssitehokkuuden ja säästöjen

kanssa.

Harvian ympäristöjalanjäljen minimointiin sitoutumista

ja kestävän kehityksen strategisia painopisteitä hallinnoi

Harvia-konsernin operatiivinen johtaja. Sitoumusta

”Vastuullinen kokemus ja nautinto” sekä tutkimus-

ja kehitystoimintaa (T&K) hallinnoi innovaatio- ja

teknologiajohtaja. Harvia harkitsee erillisen

ilmastonmuutospolitiikan tarvetta vastuullisuusohjelmaa

uusittaessa vuonna 2025. Periaatteita laadittaessa

sidosryhmien näkemyksiä ja odotuksia on huomioitu

ottamalla mukaan Harvian henkilöstöä, jotka ovat

säännöllisesti vuorovaikutuksessa eri sidosryhmien

kanssa ja ymmärtävät siten heidän odotuksiaan ja

tarpeitaan, mutta sidosryhmiä ei ole otettu mukaan

suoraan. Sidosryhmät odottavat Harvian toimivan

vastuullisesti kaikissa ilmastoon liittyvissä asioissa.

Kestävyyspolitiikka ja ilmastonmuutokseen liittyvät

sitoumukset ovat julkisesti saatavilla Harvian

verkkosivuilla.

Ilmastonmuutosta koskeviin

toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja

resurssit

Käsitelläkseen tosiasiallisia tai mahdollisia vaikutuksia

sekä riskejä ja mahdollisuuksia, jotka on kuvattu

kohdassa "Yleiset tiedot" luvussa "Olennaiset

vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet", Harvia on

toteuttanut useita toimia, jotka on lueteltu alla ja

jaoteltu viimeaikaisiin ja nykyisiin toimiin. Harvian

vastuullisuusohjelman periaatteiden ja pyrkimyksellisen

tavoitteen mukaisesti Harvia aikoo jatkaa investointeja

energiatehokkaiden ja kestävien ratkaisujen

kehittämiseen tarjonnassaan, omassa toiminnassaan ja

arvoketjussaan. Nämä on kuvattu alla "Tulevat"-otsikon

alla. Toimet on jaettu alla sen mukaan, mihin hiilestä

irtautumisen keinoon ne ovat olennaisimmin yhteydessä.

ENERGIATEHOKKUUS

Viimeaikaiset ja nykyiset keskeiset toimet

- Öljylämmittimen optimointi EOS:n tehtaalla

Saksassa, joka toteutettiin kesäkuussa 2022,

mutta todelliset vuosittaiset vaikutukset ja säästöt

olivat todennettavissa vasta vuosina 2023-2024.

Odotetut vuosittaiset energian säästöt olivat noin

25 prosenttia ja tosiasialliset ovat olleet noin 20

prosenttia verrattuna energiankulutukseen ennen

optimointia, mikä osaltaan vähentää koko konsernin

kasvihuonekaasupäästöjä keskimäärin 70 tonnia

CO2e vuodessa. Tämän investoinnin pääomamenot

olivat 60 000 euroa vuonna 2022.

- Läpivirtausuuni EOS:n tehtaalla elektroniikan

valmistusta varten otettiin käyttöön vuoden 2023

alussa, mutta todelliset vuotuiset vaikutukset ja

säästöt olivat todennettavissa vasta vuonna 2024.

Odotetut ja todelliset vuotuiset energiansäästöt

ovat noin 20 prosenttia verrattuna energiankäyttöön

ennen optimointia. Koska EOS käyttää vain uusiutuvia

energialähteitä, tämä investointi ei ole vähentänyt

päästöjä. Tämän investoinnin investointikustannukset

olivat 90 000 euroa vuonna 2023.

- Investoinnit tutkimukseen ja tuotekehitykseen

energiatehokkaiden ja kestävien ratkaisujen

kehittämiseksi, kuten automaatio energiatehokkaaseen

ohjaukseen ja aurinkoenergialla toimiva sähkösauna.

Tutkimukseen ja tuotekehitykseen liittyvien

pääomamenojen (CapEx) kokonaismäärä, jotka ovat

EU:n taksonomian mukaan taksonomian mukaisia

tai kelpoisia, oli vuonna 2024 noin 310 000 euroa.

Investointia koskeva liitetieto tilinpäätöksessä on 3.2

Aineettomat hyödykkeet ja arvonalentumistestaus:

Kehittämismenot. Aurinkoenergialla toimiva

sähkösauna vaikuttaa omalta osaltaan positiivisesti

myös uusiutuvan energian käyttöön. Sen todellinen

vaikutus energiatehokkuuteen on arviolta noin

60 prosenttia. Normaalisti sähkölämmitteiseen

ulkosaunaan asennetaan teholtaan 9 kW:n

kiuas, mutta aurinkoenergialla toimivan saunan

keskikokoisessa mallissa on 3,6 kW:n kiuas. Pienempi

kiuas valittiin saunan tehokkaan lämpöeristyksen

ja kolminkertaisten ikkunoiden ja ovien ansiosta.

Tämä toimenpide vaikuttaa scope 3 -päästöihin,

kategoriaan 11 Myytyjen tuotteiden käyttö, ei Harvian

scope 1- ja 2 -päästöihin.

UUSIUTUVAN TAI PÄÄSTÖTTÖMÄN ENERGIAN KÄYTTÖ

Viimeaikaiset ja nykyiset keskeiset toimet

- Lämpöpumpputekniikka Kiramin tehtaalla Sastamalassa.

Uusi lämpöpumppu on energiatehokkaampi ja korvaa

lähes kokonaan kevyen polttoöljyn käytön Kiramin

tehtaalla Suomessa. Pääasiallinen hiilestä irtautumisen

keino on uusiutuvan ja päästöttömän energian

käyttö, mutta tämä toimi vaikuttaa positiivisesti

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

myös energiatehokkuuteen. Uusi lämpöpumppu

otettiin käyttöön vuoden 2024 lopussa, ja todelliset

päästövähennykset ovat todennettavissa vasta

vuonna 2025. Arvioitu vuosittainen päästövähennys

on arviolta 54 tonnia CO2e. Toimintamenot

vuodesta 2025 eteenpäin.

Tulevat keskeiset toimet

- Hybridilämpövoimalan käyttöönotto EOS:n

tehtaalla Saksassa vuoden 2025 aikana nykyisen

öljylämmityksen korvaamiseksi 100-prosenttisesti

hiilineutraaleilla ratkaisuilla. Investoinnin arvioidaan

vähentävän koko Harvia-konsernin scope 1

-kasvihuonekaasupäästöjä noin 30 prosenttia,

mikä vähentää kasvihuonekaasupäästöjen

kokonaismäärää arviolta 300 tonnia CO2e.

Tämä toimi vaikuttaa positiivisesti myös

energiatehokkuuteen. Tulevaisuuden

pääomamenoihin on varattu 1,5 miljoonaa euroa.

- Aurinkovoimajärjestelmien asentaminen Kiinassa

ja Yhdysvalloissa, joissa päästötöntä energiaa

ei ole helposti saatavilla, vuosien 2025-2026

aikana. Sähkön odotettu päästövähennys

Kiinassa on noin 65 prosenttia, minkä on arvioitu

vähentävän kokonaispäästöjä noin 300 tonnia

CO2e. Aurinkovoimajärjestelmän suunnittelutyö

Yhdysvalloissa on käynnissä, eikä päästövähennyksiä

voida vielä arvioida. Aurinkovoimajärjestelmän

tulevaisuuden pääomamenoihin on varattu 600 000

euroa.

Kaikkien edellä esitettyjen keskeisten toimien

arvioidaan vähentävän Harvia-konsernin toiminnan

vuosittaisia kokonaispäästöjä noin 700 tonnia CO2e,

mikä on lähes 30 prosenttia kaikista raportointivuoden

scope 1- ja 2 -päästöistä. Viimeaikaisiin tai meneillään

oleviin toimiin ei liity merkittäviä pääomamenoja tai

toimintamenoja, jotka vaikuttaisivat tämänhetkiseen

tilinpäätökseen. Tilinpäätöksessä ei käsitellä

tulevia investointeja, vaan siinä keskitytään

kuluneeseen tilikauteen.

ESIMERKKEJÄ MUISTA TOIMISTA ILMASTONMUUTOKSEN

VAIKUTUSTEN, RISKIEN JA MAHDOLLISUUKSIEN

HALLITSEMISEKSI

Energiankulutuksen vähentämiseksi Harvia on ottanut

käyttöön sähkönkulutuksen online-mittauksen kaikissa

tuotantolaitoksissa, mikä mahdollistaa energiankäytön

optimoinnin sekä tehottomuuksien tunnistamisen

ja ratkaisemisen. Sähköistämisen edistämiseksi

Harvia on investoinut sähkökäyttöisiin trukkeihin

ja sähköajoneuvojen latausasemiin. Uusiutuvien ja

päästöttömien energialähteiden osuuden lisäämiseksi

Harvialla on aurinkovoimala Muuramen tehtaalla.

Toimitusketjun hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi

Harvia on optimoinut maantiekuljetusreittejä EU:ssa

ja vähentänyt päällekkäisiä varastoja kuljetusten

hiilijalanjäljen pienentämiseksi. Harvia on myös

kouluttanut kuluttajia ja loppukäyttäjiä Harvian

tuotteiden kestävään käyttöön. Vuonna 2025 Harvia

tulee kehittämään scope 3 -päästötietojen keruun

ja laskennan tehokkuutta ja tarkkuutta sekä laatii

siirtymäsuunnitelman ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi.

Harvia ei ole toteuttanut korjaavia toimenpiteitä

niille, joille on aiheutunut haittaa ilmastonmuutoksen

hillintään ja energiaan liittyvistä olennaisista

vaikutuksista.

Harvia sisällyttää ilmastonmuutoksen hillintää

koskevaan siirtymäsuunnitelmaan yleiskuvauksen

odotetuista hiilestä irtautumisen keinoista.

Harvia tiedostaa, että päästöjen vähentämiseen

tähtääviin investointeihin tarvitaan merkittäviä

taloudellisia resursseja. Ilmastonmuutoksen hillintää

koskevaa siirtymäsuunnitelmaa laadittaessa

määritellään tarkemmin tuleviin toimiin osoitettavat

taloudelliset resurssit.

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen

sopeutumiseen liittyvät tavoitteet

Harvialla ei tällä hetkellä ole ilmastotavoitteita. Koska

liiketoiminta on kasvanut merkittävästi Yhdysvalloissa,

jossa päästöttömän sähkön saatavuus Harvian tarpeisiin

on rajallista, aiempi tavoite vähentää kaikkia oman

toiminnan päästöjä vuoteen 2030 mennessä ei ole enää

toteutettavissa.

Harvia on edelleen sitoutunut vähentämään päästöjä

ja jatkaa päästöjen vähentämistoimien toteuttamista,

kuten kappaleessa “Ilmastonmuutosta koskeviin

toimintaperiaatteisisiin liittyvät toimet ja resurssit”

on kuvattu. Harvia laatii ilmastonmuutoksen hillintää

koskevan siirtymäsuunnitelman osana päivitettyä

kestävän kehityksen ohjelmaansa vuosille 2026-2030,

joka valmistuu vuonna 2025. Tässä suunnitelmassa

arvioidaan uudelleen Harvian hiilidioksidipäästöjen

vähentämistavoitteet uusimpien toiminnallisten

realiteettien ja sääntelyvaatimusten perusteella.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä

Energiankulutus 2023 2024 Muutos

Kokonaisenergiankulutus (1 000 MWh) 15,2 15,6 2 %

Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian

kokonaiskulutus 5,0 6,1 17 %

Hiilestä ja hiilituotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus 0 0 0 %

Raakaöljystä ja öljytuotteista peräisin olevan polttoaineen

kulutus 3,7 4,1 10 %

Maakaasusta peräisin olevan polttoaineen kulutus 0 0 0 %

Muista fossiilisista lähteistä peräisin olevan polttoaineen

kulutus 0 0 0 %

Ostetun tai hankitun fossiilisista lähteistä peräisin olevan

sähkön, lämmön, höyryn tai jäähdytyksen kulutus 1,3 2,0 34 %

Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian osuus

kokonaiskulutuksesta 33 % 39 % 6 %

Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian

kulutus 3,3 3,7 10 %

Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian

osuus kokonaiskulutuksesta 22 % 24 % 2 %

Uusiutuvista lähteistä peräisin olevan energian

kokonaiskulutus 6,9 5,8 -18 %

Uusiutuvista lähteistä peräisin olevan polttoaineen kulutus 0 0 0 %

Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan

sähkön, lämmön, höyryn tai jäähdytyksen kulutus 4,2 4,2 0 %

Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan

uusiutuvan energian kulutus 2,6 1,6 -65 %

Uusiutuvista lähteistä peräisin olevan energian osuus

kokonaiskulutuksesta 45 % 37 % -8 %

Uusiutumattoman energian tuotanto 2,0 2,2 10 %

Uusiutuvan energian tuotanto 2,6 1,6 - 65 %

Toimintojen energian kokonaiskulutus toimialoilla, joilla on

suuri ilmastovaikutus, suhteessa toimialojen liikevaihtoon,

joilla on suuri ilmastovaikutus. 0,1 0,1 0 %

Energiankulutukseen ja energianlähteiden yhdistelmään liittyvät tiedot perustuvat

kasvihuonekaasupäästötietojen keräämiseen ja laskentaan. Niissä maissa, joissa

markkinapohjaisia tietoja ei ole saatavilla, on käytetty Carbon Database Initiative

-tietokannan sijaintiperusteisia tietoja energialähteiden yhdistelmästä. Näihin maihin

kuuluvat Kiina, Japani, Yhdysvallat, Italia ja Viro.

Harvia-konsernin energian kokonaiskulutus kasvoi 2 prosenttia vuonna 2024 vuoteen

2023 verrattuna. Suurin kasvu oli fossiilisen energian kulutuksessa, 17 prosenttia, mikä

johtui pääasiassa ostetun energian kulutuksen kasvusta Yhdysvalloissa ja Kiinassa, joissa

fossiilista energiaa käytetään eniten ja päästötöntä energiaa ei ole vapaasti saatavilla.

Raakaöljyn ja öljytuotteiden kulutus kasvoi myös 10 prosenttia johtuen nestekaasun

käytön lisääntymisestä Harvia Finlandissa ja lämmitysöljyn käytön lisääntymisestä

EOS:lla Saksassa. Uusiutuvan energian kulutuksen osuus laski 8 prosenttia fossiilisten

polttoaineiden osuuden kasvun vuoksi. Itse tuotetun uusiutuvan energian, joka ei

ole polttoainetta, kulutuksen suuri lasku johtui biomassan käytön vähenemisestä

lämmityksessä vuoteen 2023 verrattuna.

Harvian merkittävimpiin tuotteisiin ja palveluihin perustuen kaikki Harvian liiketoiminta

on katsottu kuuluvaksi toimialoille, joilla on suuri ilmastovaikutus. Käytetty liikevaihto on

sama kuin tilinpäätöksessä, eli 175,2 miljoonaa euroa.

Kasvihuonekaasupäästöt

Kasvihuonekaasupäästöt,

scope 1 & 2 (tCO2e)

Perusvuosi Muutos

2021 2022 2023 2024 2023 Perusvuosi

Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt

Kasvihuonekaasujen scope 1

-bruttopäästöt 1 269 1 196 947 1 027 8 % -19 %

Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt

Kasvihuonekaasujen sijainti-

perusteiset scope 2 -bruttopäästöt - - 2 259 - -

Kasvihuonekaasujen markkina-

perusteiset scope 2 -bruttopäästöt 1 292 881 923 1 404 52 % 9 %

Kasvihuonekaasupäästöt,

scope 1 ja 2, yhteensä

Kasvihuonekaasupäästöt yhteensä

(sijaintiperusteiset) - - 3,287 - -

Kasvihuonekaasupäästöt yhteensä

(markkinaperusteiset) 2 561 2 077 1 870 2 432 30 % -5 %

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

2024 kasvihuonekaasupäästöt

liiketoimintayksiköittäin,

scope 1 & 2 (tCO2e) Scope 1

Scope 2

markkina-

perus-

teinen

Scope 2

sijainti-

perus-

teinen

Markkina-

perus-

teinen

yhteensä

Sijainti-

perus-

teinen

yhteensä

Harvia Finland (Suomi) 198 37 544 236 742

Kirami (Suomi) 108 0 24 108 132

Sauna-Eurox (Suomi) 69 0 59 69 128

Harvia Estonia (Viro) 15 26 33 41 48

EOS (Saksa) 518 0 219 518 737

Harvia Austria (Itävalta) 34 8 29 43 64

Domo (Romania) 34 80 99 115 135

Phoenix El-Mec (Italia) 0 37 37 37 37

Harvia China (Kiina) 18 451 451 469 469

Harvia Japan (Japani) 0 25 25 25 25

Harvia US (Yhdysvallat) 32 673 673 705 705

ThermaSol (Yhdysvallat) 0 67 67 67 67

Yhteensä 1 027 1 404 2 259 2 432 3 287

Harvia käyttää GHG-protokollaa kasvihuonekaasupäästöjen laskemiseen. Muutokset

aiemmin raportoituihin tietoihin, esim. päästökertoimiin, löytyvät kohdasta

“Laatimisperusta”.

Suorat päästöt, scope 1 CO2e -päästöt, kattavat kaikki Harvian omistamista tai

hallinnoimista lähteistä peräisin olevat suorat päästöt, mukaan lukien Harvian

omistamien ja käyttämien autojen ja trukkien polttoaineet, itse tuotettu

lämmitysenergia kevyestä polttoöljystä ja puun polttamisesta sekä metaanista

aiheutuvat päästöt. Paikalliset yhtiöt raportoivat kulutuksen konsernin keskitettyyn

päästölaskentaan. Päästölaskennassa energian kulutus kerrotaan päästökertoimella.

Scope 1 -laskennassa käytetty päästökerroin on peräisin Defrasta (2024).

Scope 2 -päästöt sisältävät ostetun sähkön sekä ostolämmön, jonka energialähteinä

ovat kaukolämpö ja maakaasu. Markkinaperusteisten scope 2 -päästöjen osalta

energiantoimittaja ilmoittaa joko kokonaispäästöt tai päästökertoimen. Energian

kulutus sekä toimittajakohtainen päästökerroin tai kokonaispäästöt raportoidaan

kustakin yrityksestä keskitettyyn päästölaskentaan. Energian kulutus kerrotaan

päästökertoimella. Sijaintiin perustuvien scope 2 -päästöjen osalta on käytetty Carbon

Database Initiative -tietokannan (2024) maakohtaista päästökerrointa ja ostolämmön

osalta Defran (2024) päästökerrointa, paitsi kaukolämmön osalta, jossa on käytetty

Tilastokeskuksen päästökerrointa (2022). Harvia on laskenut sijaintiperusteiset

tiedot ensimmäistä kertaa vuoden 2024 scope 2 -päästöille. Markkinaperusteisessa

scope 2 -laskennassa on käytetty niiden Harvian toimipisteiden osalta, joiden

energiantoimittajat tai kiinteistön energianhallinnasta vastaava vuokranantaja eivät

ole toimittaneet markkinapohjaisia tietoja, Carbon Database Initiative -tietokannan

sijaintiperusteisia tietoja päästökertoimista. Näihin toimipisteisiin kuuluvat Harvia

Kiina, Harvia Japani, Harvia US, ThermaSol Yhdysvalloissa, Phoenix El-Mec Italiassa

ja Harvia Viro.

Raportointikauden aikana kaksi uutta yritystä, ThermaSol ja Harvia Japan, liittyivät

Harvia-konserniin, ja italialainen Phoenix El-Mec otettiin mukaan kasvihuonekaasujen

laskentaan vuoden 2024 alusta lähtien, mikä lisäsi scope 1- ja scope 2 -päästöjä

edellisvuoteen verrattuna. Harvia Japan osallistui kasvihuonekaasupäästöjen

laskentaan toisesta vuosineljänneksestä lähtien, jolloin varsinainen toiminta

alkoi, ja ThermaSol elokuun alusta lähtien, jolloin se liittyi Harvia-konserniin.

Kasvihuonekaasupäästöjen laskentaan sisällytettyjen uusien yhtiöiden

kokonaispäästöt olivat noin 130 tCO2e. Harvia tulee päivittämään baseline- perusarvot

kasvihuonekaasuprotokollan mukaisesti yrityskauppojen myötä.

Suurimmat päästöt vuosina 2023 ja 2024 olivat Yhdysvalloissa, Kiinassa ja Saksassa,

joiden osuus kokonaispäästöistä oli noin 70 prosenttia. Suunnitellut ja käynnissä

olevat investoinnit on tarkoitettu vähentämään päästöjä merkittävästi näissä maissa,

kuten kappaleessa “Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet

ja resurssit” kuvataan. Markkinapohjaiset scope 1- ja 2 -kasvihuonekaasupäästöt

kasvoivat yhteensä 30 prosenttia edelliseen vuoteen verrattuna. Tämä johtuu

pääasiassa merkittävistä tuotannon kasvuista Harvia US:ssa ja Harvia Kiinassa, joissa

scope 2 -päästöt kasvoivat huomattavasti, koska päästötöntä sähköä ei ole paikallisesti

vapaasti saatavilla ja päästöintensiteetti suhteessa tuotantoon on korkeampi.

Markkinapohjaisten ja sijaintiperusteisten scope 2 -päästöjen vertailu osoittaa,

että Harvia hyödyntää hyvin mahdollisuuden päästöttömään sähköön aina kun

se on mahdollista, sillä markkinapohjaiset scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt ovat

lähes 30 prosenttia pienemmät kuin sijaintiperusteiset scope 2 -päästöt.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kasvihuonekaasuintensiteetti, scope 1 ja 2 2023 2024 Muutos

Markkinaperusteiset scope 1- ja 2 -päästöt suhteessa

tuotantovolyymiin (kgCO2e/kpl) 3,7 4,1 10 %

Markkinaperusteiset scope 1- ja 2 -päästöt suhteessa

liikevaihtoon (gCO2e/EUR) 12,4 13,9 12 %

Sijaintiperusteiset scope 1- ja 2 -päästöt suhteessa

liikevaihtoon (gCO2e/EUR) - 18,8 -

Markkinaperusteiset scope 1- ja 2 -kasvihuonekaasupäästöt suhteessa tuotantomääriin

on laskettu indeksin avulla, jotta eri tuotetyypit saataisiin vertailukelpoiseen

arvoon. Indeksi lasketaan kullekin yritykselle erikseen jakamalla lopputuotteiden

kuukausittainen tuotantomäärä kuukausittaisilla työtunneilla. Lopullinen indeksi on

koko vuoden keskiarvo. Vuoden lopun kokonaismäärä jaetaan kokonaisindeksillä

tasapainotetun tuotantomäärän laskemiseksi. Lopuksi kaikkien yritysten

kokonaispäästöt jaetaan tasapainotetun tuotannon kokonaismäärällä.

Tässä mittarissa otetaan huomioon vain tuotantolaitokset, joissa on vakiomuotoisia

lopputuotteita, eli projektityö tai komponenttien valmistus ei sisälly tähän

mittariin. Harvia Austria, Harvia Estonia, Harvia Japan ja Phoenix El-Mec sekä

näiden yritysten päästöt eivät sisälly laskelmaan. ThermaSol sisältyy mittariin

konserniin kuuluvan ajan osalta. Kasvihuonekaasupäästöt suhteessa liikevaihtoon

on laskettu jakamalla kokonaispäästöt liikevaihdolla. Liikevaihto on sama kuin

tilinpäätöksessä, 175,2 miljoonaa euroa.

Vuosien 2023 ja 2024 välillä scope 1- ja 2 -päästöt suhteessa tuotantomääriin

kasvoivat 10 prosenttia. Kokonaistuotantomäärä kasvoi noin 20 prosenttia ja

etenkin Yhdysvalloissa ja Kiinassa, joissa päästöintensiteetit ovat korkeammat.

Myös Yhdysvalloissa sijaitseva ThermaSol lisää päästöjä suhteessa tuotantomääriin

korkeamman päästöintensiteetin takia. Markkinaperusteiset scope 1- ja 2

-päästöintensiteetit kasvoivat liikevaihtoon nähden 12 prosenttia. Tuotantomäärään

suhteutettujen päästöjen mittaristoa ei ole validoinut muu ulkopuolinen taho kuin

varmentaja.

Biomassan poltosta tai biohajoamisesta peräisin olevat biogeeniset hiilidioksidipäästöt,

joita ei ole sisällytetty scope 2 -kasvihuonekaasupäästöihin, olivat 1 493 tonnia CO2e.

Harvialla on sopimus sähköntoimittajan kanssa uusiutuvasta energiasta EOS:n tehtaalla

Saksassa ja hiilidioksidittomasta sähköstä Suomessa Muuramen tehtaalla, Sauna-

Euroxilla ja Kiramilla. Sopimusvälineiden osuus scope 2 -kasvihuonekaasupäästöistä

on 45 prosenttia. Tämä on laskettu vertaamalla sopimusvälineisiin sidottua

markkinapohjaista scope 2 -sähkönkulutusta (MWh) scope 2 -päästöihin liittyvään

kokonaisenergiantuotantoon (MWh). Harvia ei käytä sopimusvälineitä eriytettyjen

energiaominaisuuksien ostamiseen scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjen osalta. Siksi

energiantuotantoon liittyviä ominaisuuksia sisältävän sähkön ostamiseen käytettyjen

sopimusvälineiden osuus scope 2 -kasvihuonekaasupäästöistä on myös 45 prosenttia

ja eriytettyjen energiaominaisuuksien ostamiseen käytettyjen sopimusten osuus

on 0 prosenttia.

Tiedot scope 3 -päästöistä ja kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärästä

raportoidaan tilikaudelta 2025 vuonna 2026.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

ESRS E5 RESURSSIEN KÄYTTÖ JA

KIERTOTALOUS

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet

Harvian resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät

olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet:

Tosiasialliset negatiiviset vaikutukset:

- Luonnonvarojen ja raaka-aineiden käyttö

- Jätteen syntyminen

Tosiasialliset myönteiset vaikutukset:

- Kestävät materiaalivalinnat ja materiaalien optimointi

- Luonnonvarojen ja raaka-aineiden vastuullinen

käyttö ja hankinta

- Toimet tuotteen elinkaaren pidentämiseksi ja

päästöjen vähentämiseksi

- Kestävyyden edistäminen vastuullisilla tuotteilla

ja innovaatioilla

Riskit:

- Kestävien materiaalien saatavuus ja kustannukset

Mahdollisuudet:

- Luonnonvarojen käytön rajoittaminen

- Kestävät materiaalien ja toimittajien valinnat

- Kiertotalous

- Terveyttä ja hyvinvointia parantavien innovaatioiden

ja vastuullisten ratkaisujen yhdistäminen

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät toimintaperiaatteet

Harvialla ei tällä hetkellä ole erillistä resurssien

käyttöön ja kiertotalouteen liittyvää politiikkaa.

Kaksoisolennaisuusarvioinnin ja IRO-arvioinnin tulosten

perusteella Harvia suunnittelee sisällyttävänsä resurssien

käytön ja kiertotalouden yksityiskohtaisemmin uuteen,

vuodesta 2026 alkavaan vastuullisuusohjelmaansa, jota

valmistellaan vuoden 2025 aikana. Samanaikaisesti

vastuullisuusohjelman uudistamisen kanssa

Harvia harkitsee erillisen resurssien käyttöä ja

kiertotaloutta koskevan politiikan tarvetta. Harvia

on strategiansa mukaisesti jatkuvasti keskittynyt

resurssien käytön optimointiin, mikä on ajan myötä

edistänyt sen toiminnan tehokkuutta ja taloudellista

suorituskykyä. Vastaavasti kiertotalousnäkökulmat on

integroitu tuotteen koko elinkaareen suunnittelusta

kierrätettävyyteen.

Harvia käsittelee resurssien käyttöä ja kiertotaloutta

epäsuorasti toimittajia koskevassa eettisessä

ohjeistossa ja vastuullisuusohjelmassa. Harvialla on

yleisiä ympäristöön, terveyteen ja turvallisuuteen

liittyviä säännöksiä toimittajia koskevassa eettisessä

ohjeistossa. Toimittajia koskevan eettisen ohjeiston

ehtojen mukaisesti Harvia edellyttää, että sen kumppanit

pyrkivät kaikin kohtuullisin keinoin suojelemaan

ympäristöä ja minimoimaan toimintansa kielteiset

ympäristövaikutukset. Lisäksi sen kumppanit sitoutuvat

seuraamaan, valvomaan ja ryhtymään toimenpiteisiin

toimintansa kautta syntyvien päästöjen ja jätteiden

tai muiden kielteisten ympäristövaikutusten suhteen

toimittajia koskevan eettisen ohjeiston mukaisesti.

Harvian vastuullisuusohjelmassa resurssien käyttö ja

kiertotalous ovat osa sitoumusta nro 2: ”Vastuullinen

kokemus ja nautinto”. Ohjelmassa esitetään

periaatteet, joita sovelletaan kaikissa Harvia-konsernin

yhtiöiden liiketoiminnoissa materiaalien käyttöön,

kierrätettävyyteen ja tuoteturvallisuuteen liittyen.

Sitoumuksesta ”Vastuullinen kokemus ja

nautinto” vastaa Harvia-konsernin innovaatio- ja

teknologiajohtaja.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät toimet ja resurssit

Harvia toteuttaa jatkuvasti toimenpiteitä resurssien

käytön optimoimiseksi ja kiertotalouden edistämiseksi

integroimalla ne toimintatapoihinsa ja käytäntöihinsä.

Vaikka yksittäisten toimenpiteiden vaikutusten

määrittämiseksi ei ole vertailukelpoista lähtötietoa

tai luotettavia toimialan keskiarvoja, ne heijastuvat

sidosryhmäyhteistyöhön ja toiminnan tehokkuuteen.

Harvia pyrkii jatkossa sisällyttämään nämä käytännöt

vastuullisuusohjelmaan vuodesta 2026 alkaen

ja luomaan konkreettisia toimintasuunnitelmia

tavoitteineen. Raportointikauden aikana toteutetut

resurssien käyttöä ja kiertotaloutta edistävät

toimenpiteet on jaoteltu alla niiden ESRS 1 -Liitteessä

A määriteltyjen osa-aiheiden perusteella, joille

ne ovat olennaisimpia. Kaikkia resurssien käytön

ja kiertotalouden vaikutuksiin, riskeihin tai

mahdollisuuksiin liittyviä keskeisiä toimia toteutetaan

ja seurataan jatkuvasti päivittäisessä toiminnassa.

Toimien toteuttaminen ei vaadi merkittäviä taloudellisia

resursseja. Harvia ei ole toteuttanut korjaavia

toimenpiteitä niitä kohtaan, joita resurssien käyttöön

ja kiertotalouteen liittyvien tosiasialliset olennaiset

vaikutukset haittaavat.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

RESURSSIEN SISÄÄNVIRTAUKSET JA RESURSSIEN

KÄYTTÖÖN LIITTYVÄT KESKEISET TOIMET

- Harvian tuotteiden valmistuksessa käytettävät

pääasialliset materiaalit ovat teräs ja puu. Harvian

käyttämä ruostumaton teräs on keskimäärin noin

90-prosenttisesti kierrätettyä terästä. Biologisten

materiaalien osuus materiaalivirrasta, mukaan

lukien pääasiassa puu ja pahvi, on 65 prosenttia

kaikesta materiaalivirrasta, lukuun ottamatta kiviä.

- Painoltaan suurin materiaalivirta on kivi, jonka

osuus on yli 70 prosenttia resurssien kokonaisvirran

painosta. Louhintaprosessi luo materiaalia

erilaisiin tarpeisiin, joista noin 20-30 prosenttia

on kiuaskiviä ja loput 70-80 prosenttia soraa tai

muuta kiviainesta esimerkiksi rakennuskäyttöön.

Kiuaskivien valmistuksesta syntyvä ylimääräinen

kiviaines kierrätetään takaisin louhintapaikalle

tai myydään paikallisille yrityksille käytettäväksi

rakentamiseen tai maisemointiin. Louhinta,

kiuaskivien valmistus ja kierrätys tapahtuvat kaikki

noin 20 kilometrin säteellä, ja kuljetukset louhinnan

ja kiuaskivien valmistuksen välillä on optimoitu

siten, että kuorma on molempiin suuntiin.

Yhdessä tärkeimpien kumppaniensa kanssa Harvia

etsii jatkuvasti tapoja kasvattaa kierrätettävien

materiaalien ja komponenttien osuutta tuotteissa

aina kun se on mahdollista. Siihen tarvittavia

yhteistyömahdollisuuksia ja taloudellisia resursseja

selvitetään.

RESURSSIEN ULOSVIRTAUKSET JA RESURSSIEN

KÄYTTÖÖN LIITTYVÄT KESKEISET TOIMET

- Resurssien optimointi on osa Harvian

tuotekehitystä ja toimintaa, ja se kattaa sekä

tuotannon että tuotteiden elinkaaren. Vuosien

varrella Harvia on lisännyt automaatiota

tuotantolaitoksissaan ja kehittänyt omia laitteita

ja työtapoja materiaalinkäytön optimoimiseksi ja

jätteen vähentämiseksi.

- Tuotteet on suunniteltu kestäviksi ja korjattaviksi,

ja Harvia tarjoaa niille varaosa- ja huoltopalveluita

pidentääkseen tuotteiden käyttöikää.

- Harvian tuotteiden valmistuksessa käytetyillä

materiaaleilla ja itse tuotteilla on hyvä kierrätettävyys

tuotteen elinkaaren lopussa. Harvian merkittävin

tuoteryhmä on lämmityslaitteet, jotka ovat

99-prosenttisesti kierrätettäviä.

JÄTTEISIIN LIITTYVÄT KESKEISET TOIMET

- Harvia kierrättää kaiken tuotannossa ylijääneen

teräksen.

- Kaikissa muissa toimipaikoissa paitsi Yhdysvalloissa

ja Italiassa jätteet kierrätetään tai käsitellään

polttamalla, mikä kattaa 97 prosenttia kaikista

jätteistä.

- Harvian tuotantolaitoksella Länsi-Virginiassa,

Yhdysvalloissa yhtiö on kehittänyt tapoja vähentää

puujätettä. Ylimääräisestä puumateriaalista

valmistetaan sahanpurua, jota myydään paikallisille

maatiloille eläinten kuivikkeeksi sen sijaan, että se

vietäisiin kaatopaikalle. Sahanpurun määrä vuonna

2024 oli 160 tonnia.

Harvia pyrkii jatkuvasti löytämään keinoja minimoida

kaatopaikkajätettä Yhdysvaltojen ja Italian

toimipisteissä. Harvialla ei ole käytössä korjaavia

toimenpiteitä jätteen syntymiselle tai luonnonvarojen

ja raaka-aineiden käytölle, vaan se keskittyy jätteen

minimointiin.

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvät tavoitteet

Harvian voimassa olevassa vastuullisuusohjelmassa ei

ole asetettu mitattavia tavoitteita resurssien käytölle

ja kiertotaloudelle. Edellä esitetyt resurssien käyttöön

ja kiertotalouteen liittyvät periaatteet ja toimet

liittyvät vahvasti Harvian laadullisiin tavoitteisiin,

kuten tuotannossa käytettävien materiaalien

kierrätettävyyden lisäämiseen, pitkäikäisiksi

ja korjattaviksi suunniteltuihin tuotteisiin sekä

tuotteen elinkaaren lopussa kierrätettävyyteen ja

kierrättämättömien jätteiden minimointiin.

Kannattavuus on Harvian strateginen tavoite ja

liittyy resurssitehokkuuden kannattavuuteen.

Toiminnan optimointi, resurssien tehokas käyttö

ja jätteen vähentäminen ovat tapoja parantaa

kustannustehokkuutta. Tämä ydinpainopistealue on

ollut tärkeä tekijä kyseisen strategisen tavoitteen

saavuttamisessa yhtiön perustamisesta lähtien. Harvia

seuraa resurssien käytön ja kiertotalousperiaatteiden ja

-toimien tehokkuutta suhteessa olennaisiin vaikutuksiin,

riskeihin ja mahdollisuuksiin seuraamalla sisään

virtaavien materiaalien kierrätettävyyttä sekä jätemääriä

ja jätelajeja. Harvia ei ole asettanut tavoitetasoa, vaan

pyrkii jatkuvaan positiiviseen kehitykseen.

Harvia sisällyttää resurssien käytön ja kiertotalouden

osaksi vastuullisuusohjelmaa vuodesta 2026 alkaen.

Ohjelma valmistellaan vuoden 2025 aikana. Harvia

asettaa ohjelmassa tavoitteet resurssien käytölle ja

kiertotaloudelle.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Resurssien sisäänvirtaukset

Harvia on arvioinut materiaalien sisäänvirtaukselle seuraavat olennaiset negatiiviset

tai positiiviset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet:

Negatiiviset vaikutukset:

- Luonnonvarojen ja raaka-aineiden käyttö

Positiiviset vaikutukset:

- Kestävät materiaalivalinnat ja materiaalien optimointi

- Luonnonvarojen ja raaka-aineiden vastuullinen käyttö ja hankinta

Riskit:

- Kestävien materiaalien saatavuus ja kustannukset

Mahdollisuudet:

- Luonnonvarojen käytön rajoittaminen

- Kestävät materiaalien ja toimittajien valinnat

Harvian tuotteissa ja pakkauksissa käytettävillä materiaaleilla on suuri merkitys

resurssien sisäänvirtauksen vaikutuksille, riskeille ja mahdollisuuksille. Tärkeimmät

materiaalit Harvian materiaalivirroissa arvoketjun alkupäässä ovat seuraavat:

- Ruostumaton teräs, kylmä- ja kuumavalssattu teräs, muut metallit (alumiini, kupari,

alumiinisinkkiseoksella päällystetty teräs)

- Puu

- Elektroniset komponentit ja elektroniikka

- Pahvi, lasi, muovi

- Kivet

RESURSSIEN SISÄÄNVIRTAUS 2024 2024

Tuotteiden ja käytettyjen teknisten ja biologisten materiaalien kokonaispaino

(1 000 kg) 67 000

Biologisten materiaalien prosenttiosuus 21 %

Tuotteiden ja palveluiden (mukaan lukien pakkaukset) valmistukseen

käytettyjen kierrätettyjen tai uudelleenkäytettyjen komponenttien, kierrätettyjen

välituotteiden ja kierrätysmateriaalien absoluuttinen paino (1 000 kg) 2 500

Kierrätettyjen tai uudelleenkäytettyjen komponenttien, kierrätettyjen

välituotteiden ja kierrätysmateriaalien prosenttiosuus 4 %

Suurin osa resurssien sisäänvirtauksesta kilogrammoina mitattuna on kivet, joiden

osuus on yli 70 % resurssien kokonaispainosta. Alla resurssien sisäänvirtaus on laskettu

ilman kiviä, jotta saadaan kuva biologisten ja uudelleenkäytettyjen tai kierrätettyjen

materiaalien osuudesta kaikkiin muihin materiaaleihin nähden:

RESURSSIEN SISÄÄNVIRTAUS ILMAN KIVIÄ 2024 2024

Tuotteiden ja käytettyjen teknisten ja biologisten materiaalien kokonaispaino

(1 000 kg) 21 100

Biologisten materiaalien prosenttiosuus 65 %

Tuotteiden ja palveluiden (mukaan lukien pakkaukset) valmistukseen

käytettyjen kierrätettyjen tai uudelleenkäytettyjen komponenttien, kierrätettyjen

välituotteiden ja kierrätysmateriaalien absoluuttinen paino (1 000 kg) 2 500

Kierrätettyjen tai uudelleenkäytettyjen komponenttien, kierrätettyjen

välituotteiden ja kierrätysmateriaalien prosenttiosuus 12 %

Edellä olevien taulukoiden laskelmat perustuvat Harvia-konsernin hankkimien

pääraaka-aineiden, komponenttien tai tuotteiden määriin ja Harvia-tuotteiden

valmistuksessa käytettyjen sekundääri-, uusio- tai kierrätettyjen materiaalien

prosenttiosuuteen. Materiaaleissa käytettyjen uusio- tai kierrätysmateriaalien

prosenttiosuus on saatu toimittajilta. Harvia ei pysty luotettavasti määrittämään,

perustuuko toimittajilta saatu data arvioihin vai suoriin mittauksiin. 23 prosenttia

resurssien sisäänvirtauksesta ei ole kiviä, biologisia materiaaleja tai kierrätettyjä tai

uudelleenkäytettyjä materiaaleja. Kaksinkertaisen laskennan välttämiseksi Harvia on

kerännyt tiedot kustakin konserniyhtiöstä erikseen ja poissulkenut yritysten välisen

kaupan. Jos tietoja ei ole saatu, uusio- tai kierrätysmateriaalien osuudeksi on arvioitu 0.

Harvia jatkaa materiaalien sisäänvirtauksen kehittämistä yhdessä toimittajien kanssa

lisätäkseen uudelleenkäytettävien tai kierrätettyjen materiaalien osuutta.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Resurssien ulosvirtaukset

Harvia on arvioinut materiaalien ulosvirtaukselle seuraavat olennaiset negatiiviset tai

positiiviset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet:

Negatiiviset vaikutukset:

- Jätteen syntyminen

Positiiviset vaikutukset:

- Toimet tuotteen elinkaaren pidentämiseksi ja päästöjen vähentämiseksi

- Kestävyyden edistäminen vastuullisilla tuotteilla ja innovaatioilla

Mahdollisuudet:

- Kiertotalous

- Terveyttä ja hyvinvointia parantavien innovaatioiden ja vastuullisten

ratkaisujen yhdistäminen

Harvian suurin tuoteryhmä on lämmityslaitteet, jotka muodostavat 54 prosenttia

Harvian kokonaisliikevaihdosta. Harvian tuotekehitys ja operatiiviset toiminnot

arvioivat tuotteita parantaakseen materiaalien käyttöä tuotannossa, ja yritys

tarjoaa huoltopalveluita ja varaosia. Harvian käyttämä ruostumaton teräs

valmistetaan keskimäärin noin 90-prosenttisesti kierrätetystä teräksestä, ja teräs

itsessään on kierrätettävää. Teräksen käyttöä optimoidaan tuotantoprosessissa,

ja kaikki ylijäämäteräs kierrätetään. Harvia ohjeistaa tuotteidensa kierrätykseen

tuotepakkauksissa, mutta yhtiöllä ei ole tietoa loppukäyttäjien toimintatavoista.

Saunat ja kylpytynnyrit, jotka edustavat toiseksi suurinta tuoteryhmää ja

muodostavat 27 prosenttia kokonaisliikevaihdosta, vaikuttavat puun materiaalivirtaan.

Harvia hankkii puuta sertifioiduilta toimittajilta saatavuuden mukaan eri markkinoilla.

Harvian eurooppalaiset saunatehtaat hankkivat puumateriaalinsa sertifioiduilta

toimittajilta. Tuotannon aikana puuhävikki minimoidaan tekniikoilla, kuten

sormijatkoksilla, mikä mahdollistaa lyhyempien puukappaleiden käytön. Elinkaarensa

lopussa puu on kierrätettävää.

Harvian tavoitteena on minimoida muovin käyttö pakkauksissa, mutta samalla se ottaa

huomioon optimaalisen pakkaustavan, jotta tuotteet pysyvät hyvässä kunnossa ja

vauriot kuljetuksen tai varastoinnin aikana vältetään. Harvian tuotteissa ja pakkauksissa

käyttämä muovi on kierrätettävää.

TUOTTEIDEN ODOTETTU KESTÄVYYS

Harvian tuotteiden odotettu kestävyys on arvioitu alla olevassa taulukossa.

Luotettavaa toimialan keskiarvotietoa ei ole saatavilla, ja arviot perustuvat

kokemukseen ja testaukseen. On tärkeää huomata, että odotettu kestävyys on arvioitu

olettaen, että tuote on oikein valittu käyttötarkoitukseen ja tilaan, asennus on tehty

oikein, käyttö on keskimääräistä ja tuotteelle tehdään asianmukainen huolto ilman

varaosakorjauksia.

Tuote

Odotettu kestävyys

(vuotta) Huom.

Sähkökiuas 8

Varaosat ja hyvä huolto

voivat pidentää odotettua

kestävyyttä ja tuotteen

käyttöikää merkittävästi.

Puulämmitteinen kiuas 10

Ohjauskeskukset (erillään kiukaista) 10

Saunat 20

Infrapunalämmittimet 8

Infrapunaohjaimet 10

Höyrygeneraattorit 4

Kylpytynnyrit ja kylmäaltaat 10

Kiuaskivet 3-5*

Kiuaskivet tulee pinota

uudelleen vuosittain.

* Suurten lämpötilavaihteluiden vuoksi kiuaskivien rakenne hajoaa käytössä.

Kiuaskivet tulee pinota uudelleen vähintään kerran vuodessa tai jopa useammin, jos saunaa käytetään usein.

TUOTTEIDEN JA NIIDEN PAKKAUSTEN KIERRÄTETTÄVIEN MATERIAALIEN OSUUDET

Tuote

Kierrätettävän materiaalin

osuus tuotteessa (%)

Kierrätettävän materiaalin

osuus tuotteen

pakkauksessa (%)

Sähkökiuas 99 100

Puulämmitteinen kiuas 99,8 100

Ohjauskeskukset (erillään kiukaista) 99 100

Saunat 92 100

Kiuaskivet 0 100

Infrapunalämmittimet 99 100

Infrapunaohjaimet 99 100

Höyrygeneraattorit 99 100

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tuote

Kierrätettävän materiaalin

osuus tuotteessa (%)

Kierrätettävän materiaalin

osuus tuotteen

pakkauksessa (%)

Kylpytynnyrit ja kylmäaltaat 100 100

Tuotteiden kierrätettävien materiaalien osuudet on arvioitu Suomen eli Harvian

pääkonttorin sijaintipaikan jätehuollon perusteella, Valtaosa Harvian tuotteissa

käytetyistä materiaaleista on kierrätettäviä. Poikkeuksena ovat lasi-ikkunat ja -ovet,

eristemateriaalit ja kiuaskivet. Kiuaskivet ovat luonnonmateriaalia, mutta niiden

elinkaaren päättymisen jälkeinen käsittely on edelleen kehityskohde. Kiuaskiviä voidaan

käyttää maanrakennustöissä tai koristekivinä esimerkiksi puutarhassa, mutta kaikilla

ei ole tähän mahdollisuutta, ja kivien vastaanotto ja kierrätys kierrätyskeskuksissa

vaihtelee suuresti. Harvia on sitoutunut tutkimaan vaihtoehtoisia ratkaisuja, joihin

kuuluu esimerkiksi uusien kierrätys- ja uudelleenkäyttömahdollisuuksien tutkiminen

kiuaskivien osalta yhteistyössä jätehuoltokumppaneiden kanssa. Kaikki käytetty

pakkausmateriaali on 100-prosenttisesti kierrätettävää.

JÄTE

Jätteet (1 000 kg) 2024

Syntynyt jäte yhteensä 26 430

Vaarallisen jätteen kierrätys 6

Vaarallinen jäte, joka ohjattu loppukäsittelystä muualle valmisteltavaksi

uudelleenkäyttöön 0

Vaarallinen jäte, joka ohjattu loppukäsittelystä muualle kierrätettäväksi 6

Vaarallinen jäte, joka ohjattu loppukäsittelystä muualle muulla tavoin

hyödynnettäväksi 0

Tavanomaisen jätteen kierrätys 25 795

Tavanomainen jäte, joka ohjattu loppukäsittelystä muualle valmisteltavaksi

uudelleenkäyttöön 0

Tavanomainen jäte, joka ohjattu loppukäsittelystä muualle kierrätettäväksi 25 795

Tavanomainen jäte, joka ohjattu loppukäsittelystä muualle muulla tavoin

hyödynnettäväksi 0

Vaarallisen jätteen hävittäminen 39

Poltettavaksi päätynyt vaarallinen jäte 39

Kaatopaikalle päätynyt vaarallinen jäte 0

Jätteet (1 000 kg) 2024

Muulla tavoin loppukäsiteltävä vaarallinen jäte 0

Tavanomaisen jätteen hävittäminen 590

Poltettavaksi päätynyt tavanomainen jäte 36

Kaatopaikalle päätynyt tavanomainen jäte 553

Muulla tavoin loppukäsiteltävä tavanomainen jäte 0

Kierrättämätön jäte 629

Kierrättämättömän jätteen prosenttiosuus 2%

Jätetiedot kerätään kustakin konserniyhtiöstä erikseen kaksinkertaisen laskennan

välttämiseksi. Suurin osa tiedoista on saatu jätehuoltoyrityksiltä. Kun tietoja ei ole

mahdollista saada jätehuoltoyritykseltä, laskenta tehdään roska-astioiden koon

ja niiden tyhjennystiheyden perusteella. Arvioitu jätemäärä on alle 1 prosenttia

kokonaisjätemäärästä.

Jätteiden pääasiallisiin jätevirtoihin kuuluvat maa ja kivet, jotka eivät sisällä vaarallisia

aineita, sekametalli, sahanpuru, lastut, leikkuujätteet, puu, lastulevy ja viilu, jotka

eivät sisällä vaarallisia aineita, sähkö- ja elektroniikkalaiteromu, yhdyskuntajäte,

paperi- ja kartonkijäte sekä vaarallisia aineita sisältävä jätemaali ja -lakka. Suurin

osa, 92 prosenttia jätteestä on kiveä. Valmistuksesta syntyvä ylimääräinen

kiviaines kierrätetään takaisin louhintapaikalle tai myydään esimerkiksi tie- ja

maanrakennukseen. 97 prosenttia kaikesta jätteestä kierrätetään tai hävitetään

polttamalla. Harvian toiminnassa ei synny radioaktiivista jätettä. Kaikissa muissa

toimipisteissä paitsi Yhdysvalloissa ja Italiassa kaikki jäte kierrätetään tai käsitellään

polttamalla. Harvia jatkaa keinojen etsimistä kaatopaikkajätteen minimoimiseksi

Yhdysvaltojen ja Italian toimipisteissä.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LAUSUNTO EU-TAKSONOMIASTA KESTÄVILLE

TALOUDELLISILLE TOIMINNOILLE

EU-taksonomia-asetuksen mukainen

tiedonantovelvollisuus

Taksonomia-asetus 2020/852 on keskeinen

osa Euroopan komission toimintasuunnitelmaa

pääomavirtojen ohjaamiseksi kohti kestävämpää

taloutta. Asetus on tärkeä askel kohti EU:n

tavoitteiden mukaista hiilineutraaliuden saavuttamista

vuoteen 2050 mennessä, sillä taksonomia on

ympäristön kannalta kestävän taloudellisen toiminnan

luokitusjärjestelmä. EU-taksonomian määrittelemät

kuusi ympäristötavoitetta ovat:

1. ilmastonmuutoksen hillintä

2. ilmastonmuutokseen sopeutuminen

3. vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä

käyttö ja suojelu

4. siirtyminen kiertotalouteen

5. ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen

ja vähentäminen

6. biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien

suojelu ja ennallistaminen.

Taksonomia-sääntely (asetus 2020/852,

artikla 8) koskee yhtiöitä, kuten Harviaa, joiden

tulee raportoida selvitys Euroopan unionin

kestävyysraportointidirektiivin (2022/2464/

EU) mukaisesti. Seuraavassa osiossa on esitetty

konsernin raportointikauden 2024 yhteenlasketusta

liikevaihdosta, pääomamenoista (Capex), ja

toimintamenoista (Opex) se osuus, joka liittyy

taksonomianmukaiseen ja taksonomiakelpoiseen

taloudelliseen toimintoon. Taksonomian mukaisuus

ja taksonomiakelpoisuus on analysoitu taksonomian

lainsäädäntöön sekä ilmasto- ja ympäristösäädökseen

pohjautuen. Taksonomianmukaisuus toteutuu, kun

taksonomiakelpoiset taloudelliset toiminnot edistävät

merkittävästi vähintään yhtä ympäristötavoitetta

täyttämällä ennalta määritellyt tekniset arviointikriteerit,

toiminnot eivät aiheuta merkittävää haittaa muille

ympäristötavoitteille Do No Significant Harm-kriteerien

(DNSH) mukaisesti ja taksonomiassa määritellyt

vähimmäistason suojatoimet (Minimum Safeguards)

toteutuvat.

Merkittävän edistämisen kriteerien arviointi

Harvia on tarkistanut, että merkittävän edistämisen

kriteeri taloudelliselle toiminnalle CCM 3.5: on

”Rakennusten energiatehokkuutta parantavien

laitteiden valmistus” ja arvioi sen olevan

yhdenmukainen. Kriteerin mukaan toiminnon tulee

valmistaa yhtä tai useampaa taksonomiassa listattua

tuotetta tai sen keskeistä komponenttia. Listauksessa

on mukana energiatehokkaiden rakennusautomaatio- ja

ohjausjärjestelmien valmistamista kiinteistöihin ja muihin

rakennuksiin. Ohjauskeskukset ja ohjausautomatiikka,

joissa on saunatekniikan ohjaukseen ja kunnossapitoon

liittyviä energiansäästöominaisuuksia, katsotaan

kuuluvaksi tähän ryhmään.

Ei merkittävää haittaa (DNSH)-kriteerien arviointi

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen: Harvia on

arvioinut ohjauskeskusten ja ohjausautomatiikan

valmistukseen liittyvät fyysiset ilmastoriskit

kartoittamalla mahdolliset krooniset ja akuutit fyysiset

riskit ja niiden mahdolliset vaikutukset ohjausyksiköiden

valmistukseen. Arvioinnin perusteella fyysisiä

ilmastoriskejä ei pidetä olennaisina.

Vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä käyttö

ja suojelu: Ohjauskeskusten ja ohjausautomatiikan

valmistusprosessissa ei käytetä merkittäviä määriä

vettä, eikä se edellytä ympäristövaikutusten arviointia

direktiivin 2011/92/EU mukaisesti. Tuotantolaitokset

ovat joko ISO140001 -sertifioituja tai niissä sovelletaan

ISO14001-standardia vastaavaa ympäristöjärjestelmää.

Tuotantolaitokset eivät tarvitse lupaa toimiakseen

veden läheisyydessä.

Siirtyminen kiertotalouteen: Elektroniikan

valmistuksessa ei yleisesti käytetä uudelleenkäytettyjä

tai kierrätettyjä materiaaleja uusien tuotteiden

valmistuksessa, sillä tuotteiden on täytettävä tarkat

alakohtaiset vaatimukset, eikä sopivia vaihtoehtoja

ole aina saatavilla. Kuitenkin kierrätettyjen ja

uudelleenkäytettyjen materiaalien saatavuus on

kasvamassa, ja niiden hyödyntämistä arvioidaan

tapauskohtaisesti. Suunnitteluprosessissa keskeisiä

huomioon otettavia tekijöitä ovat tuotteen kestävyys

ja asiakkaan asettamat vaatimukset. Elektroniikka

ja pakkausmateriaalit ovat kierrätettävissä tuotteen

elinkaaren päätyttyä.

Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja

vähentäminen: Harvia on arvioinut täyttävänsä

kaikki liitteessä C esitetyt DNSH:ta ja ympäristön

pilaantumisen ehkäisemistä ja vähentämistä

koskevat kriteerit.

Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien

suojelu ja ennallistaminen: Harvian ohjauskeskuksia

ja ohjausautomatiikkaa valmistetaan laitoksissa, jotka

sijaitsevat luonnon monimuotoisuuden kannalta herkillä

alueilla tai niiden läheisyydessä. Ympäristövaikutukset

ja -riskit arvioidaan osana ISO14001 -standardia.

Arviointien perusteella ja noudattamalla kaikkia

ympäristölainsäädäntöjä ja -määräyksiä Harvia

on arvioinut, ettei se aiheuta haittaa luonnon

monimuotoisuudelle ja ekosysteemeille.

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Vähimmäistason suojatoimet

Harvia on arvioinut vähimmäistason suojatoimet

ihmisoikeuksia, korruptiota, lahjontaa, verosääntelyä ja

reilua kilpailua koskevan EU:n taksonomia-asetuksen

(EU) 2020/852 vähimmäisvaatimusten perusteella.

Harvian toimintatapaohje ja Harvian eettinen ohjeisto

toimittajille kattaa edellä mainitut aiheet. Harvian

toimintatapaohjeissa määritellään Harvian kaikkia

työntekijöitä koskevat toimintaperiaatteet, ohjeet ja

toimintatavat. Harvia odottaa, että kaikki sen toimittajat

toimivat vastuullisesti ja Harvian toimittajien eettisen

ohjeiston mukaisesti. Toimintaperiaatteet ja toiminta

ovat linjassa vähimmäissuojakriteerien kanssa.

Harvia on myös sitoutunut:

- toimimaan Yhdistyneiden kansakuntien

ihmisoikeusjulistuksen ja Kansainvälisen työjärjestön

(ILO) yleissopimusten mukaisesti;

- varmistamaan, että se noudattaa OECD:n

monikansallisia yrityksiä koskevia ohjeita; ja

- varmistamaan, että se noudattaa OECD:n hyvää

hallinnointitapaa koskevia ohjeita.

Arvioinnin tuloksena Harvia katsoo, että

vähimmäistason suojatoimet toteutuvat

Harvian toiminnassa.

Laadintaperiaatteet

Harvia on arvioinut relevantit taksonomianmukaiset ja

taksonomiakelpoiset taloudelliset toiminnot ja niiden

tunnusluvut asetuksen (EU) 2020/852 mukaisesti.

Arviointi on toteutettu yhteistyössä eri liiketoimintojen,

vastuullisuustiimin ja talousosaston edustajien kanssa.

Taksonomian mukainen ja taksonomiakelpoinen

liikevaihto

Harvia on tunnistanut tilikauden 2024 osalta

ilmastonmuutoksen hillinnän (Climate Change

Mitigation, CCM) tavoitteeseen liittyen yhden

aktiviteetin, joka on sekä taksonomian mukainen

että taksonomiakelpoinen: CCM 3.5. ”Rakennusten

energiatehokkuuslaitteiden valmistus”.

Taksonomianmukaisia toimintoja ovat aktiviteetin CCM

3.5. alla saunatekniikan ohjaukseen ja kunnossapitoon

liittyvä energiaa säästävä automatiikka.

Toiminnot, joiden on arvioitu olevan

taksonomiakelpoisia aktiviteetin CCM 3.5. alla liittyvät

lämmitystuotteisiin ja -laitteisiin sekä saunojen ja

saunatekniikan energiatehokkuutta lisääviin tuotteisiin.

Taksonomiakelpoiseksi toiminnaksi on arvioitu myös

kiertotalouden tavoitteeseen (Circular Economy, CE)

liittyvä aktiviteetti CE 5.2. ”Varaosien myynti”. Harvian

tuotteet on tehty kestävältä pohjalta sekä suunniteltu

huolettaviksi, korjattaviksi ja pitkäikäisiksi. Kattavalla

varaosatarjonnalla Harvia on osana kiertotaloutta.

Osuus taksonomianmukaisesta liikevaihdosta on

laskettu jakamalla taksonomianmukainen liikevaihto,

joka syntyy aktiviteetin CCM 3.5. mukaisten tuotteiden

myynneistä, konsernin kokonaisliikevaihdolla (kts.

Tilinpäätöksen liitetiedot 2.1 Liikevaihto).

Taksonomiakelpoisen liikevaihdon osuus on laskettu

jakamalla tunnistettujen aktiviteettien CCM 3.5. ja CE

5.2. taksonomiakelpoisten tuotteiden myynnistä syntyvä

liikevaihto, konsernin kokonaisliikevaihdolla.

Saunojen energiatehokkuutta lisäävien tuotteiden

määrän sekä myynnin kasvu ovat lisänneet

taksonomiakelpoisen ja taksonomian mukaisen

liikevaihdon osuutta.

100

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LUOKITUSJÄRJESTELMÄN MUKAISIIN TALOUDELLISIIN TOIMINTOIHIN LIITTYVISTÄ TUOTTEISTA TAI PALVELUISTA SAATU OSUUS LIIKEVAIHDOSTA - VUOTTA 2024 KOSKEVAT TIEDOT

Tilikausi N 2024 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi (a) (2)

Liikevaihto (3)

Osuus liike-vaihdosta, vuosi

N (4)

Ilmastonmuutoksen hillintä

(5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön pilaantuminen

(8)

Kiertotalous (9)

Biologinen monimuotoisuus

(10)

Ilmastonmuutoksen hillintä

(11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön pilaantuminen

(14)

Kiertotalous (15)

Biologinen monimuotoisuus

(16)

Vähimmäistason suojatoimet

(17)

Luokitusjärjestelmän

mukaisten (A.1) tai

luokitusjärjestelmä-

kelpoisten (A.2.) osuus

liikevaihdosta, vuosi N-1 (18)

Luokka mahdollistava

toiminta (19)

Category transitional

activity (20)

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Ympäristön kannalta kestävät

Rakennusten energiatehokkuuslaitteiden

CCM

3.5. 7 359 000 4,2 % K E/S E/S E/S E/S E/S K K K K K K K 3,6 %

Ympäristön kannalta kestävistä

(luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu

liikevaihto (A.1) 7 359 000 4,2 % 4,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % K K K K K K K 3,6 %

Josta mahdollistavat toiminnat 7 359 000 4,2 % 4,2 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % K K K K K K K 3,6 % M

Josta siirtymätoiminnat % % K K K K K K K % T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön

kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän

mukaiset) toiminnat (g)

Rakennusten energiatehokkuuslaitteiden valmistus

CCM

3.5. 2 208 000 1,3 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 1,1 %

Varaosien myynti

5.2. 4 357 000 2,5 % E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL KEL E/KEL 2,5 %

Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei ympäristön

kannalta kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän

mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.2) 6 565 000 3,7 % 1,3 % 0 % 0 % 0 % 2,5 % 0 % 3,6 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu

liikevaihto (A.1+A.2) 13 924 000 7,9 % 5,5 % 0 % 0 % 0 % 2,5 % 0 % 7,1 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu

liikevaihto 161 282 000 92,1 %

YHTEENSÄ 175 206 000 100 %

101

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Taksonomian mukaiset ja taksonomiakelpoiset

pääomamenot

Harvia on tilikauden 2024 aikana investoinut

energiatehokkaaseen ohjaukseen liittyvän

automatiikan kehittämiseen aktiviteetin 3.5.

mukaisesti.

Taksonomiakelpoinen investointi liittyy ilmaston

hillinnän tavoitteeseen liittyvän aktiviteetin CCM

7.3. ”Energiatehokkuuslaitteiden asennus, huolto ja

korjaus” taksonomiakelpoisuuden mukaisesti vähän

energiaa kuluttaviin valaisimiin. Tämä investointi

mahdollistaa toimintojen energiatehokkuutta ja johtaa

kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseen.

Taksonomian mukainen osuus pääomasta on laskettu

jakamalla taksonomiamukaiset pääomamenot koko

konsernin pääomamenoilla ja taksonomiakelpoinen

osuus pääomasta jakamalla taksonomiakelpoiset

pääomamenot koko konsernin pääomamenoilla.

Koko konsernin pääomamenot koostuvat yhtiön

aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden

lisäyksistä tilikauden aikana ennen poistoja ja

arvonalentumisia, mukaan lukien yritysostojen kautta

syntyneet lisäykset. Liikearvon lisäyksiä tilikauden

aikana ei ole huomioitu laskennassa. Lisätietoja

pääomamenojen laskentaperiaatteista löytyy Harvian

tilinpäätöksen liitetiedoista seuraavasti: lisäykset

aineettomiin hyödykkeisiin liitetieto 3.2 Aineettomat

hyödykkeet ja arvonalentumistestaus ja lisäykset

aineellisiin hyödykkeisiin liitetieto 3.3 Aineelliset

käyttöomaisuushyödykkeet.

102

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LUOKITUSJÄRJESTELMÄN MUKAISIIN TALOUDELLISIIN TOIMINTOIHIN LIITTYVIEN TUOTTEIDEN JA PALVELUJEN OSUUS PÄÄOMAMENOISTA - VUODEN 2024 TIEDOT

Tilikausi N 2024 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi (a) (2)

Pääomamenot (3)

Osuus pääoma-

menoista, vuosi N (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Ympäristön

pilaantuminen (8)

Kiertotalous (9)

Biologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Ympäristön

pilaantuminen (14)

Kiertotalous (15)

Biologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitusjärjestelmän

mukaisten (A.1) tai

luokitusjärjestelmä-

kelpoisten (A.2.) osuus

pääoma-menoista, vuosi

N-1 (18)

Luokka mahdollis-tava

toiminta (19)

Luokka siirtymä-

toiminta (20)

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT

A.1 Ympäristön kannalta kestävät

(luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Rakennusten energiatehokkuuslaitteiden valmistus

CCM

3.5. 310 000 5,0 % K E/S E/S E/S E/S E/S K K K K K K K 0,6 %

Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän

mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.1) 310 000 5,0 % 5,0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % K K K K K K K 0,6 %

Joista mahdollistavat toiminnat 310 000 5,0 % 5,0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % K K K K K K K 0,6 % M

Joista siirtymätoiminnat % % K K K K K K K % T

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön

kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän

mukaiset) toiminnat (g)

Tieliikenteen tavaraliikennepalvelut

CCM

6.6. 0 0 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 1,4 %

Energiatehokkuuslaitteiden asennus, huolto ja

korjaus

CCM

7.3. 28 000 0,5 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 5,2 %

Sähköajoneuvojen latausasemien asennus, huolto

ja korjaus rakennuksissa (sekä rakennusten

yhteydessä olevissa pysäköintitaloissa)

CCM

7.4. 0 0 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 0,1 %

Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei

ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin

luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen

pääomamenot (A.2) 28 000 0,5 % 0,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 6,6 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

pääomamenot (A.1+A.2) 338 000 5,5 % 5,5 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 7,2 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

pääomamenot 5 810 000 94,5 %

YHTEENSÄ 6 148 000 100 %

103

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Taksonomianmukaiset ja taksonomiakelpoiset toimintamenot

Harvia ei tunnistanut taksonomianmukaisia toimintamenoja tilikaudelle 2024.

Taksonomiakelpoisia toimintamenoja on tunnistettu Harvialla olevan ilmaston

muutoksen hillintään liittyen aktiviteettien CCM 6.5. ”Moottoripyörillä, henkilöautoilla

ja kevyillä hyötyajoneuvoilla tapahtuva liikenne”, CCM 6.6.” Tieliikenteen

tavaraliikennepalvelut” ja CCM 7.5. ”Rakennusten energiatehokkuuden mittaamisessa,

säätelyssä ja valvonnassa käytettyjen välineiden asennus, huolto ja korjaus”

mukaisesti sellaiset konsernin ei-aktivoidut kulut, jotka liittyvät ympäristöystävällisten

kulkuneuvojen ja sähkötrukkien leasingiin, sekä kiinteistöjen energiatehokkuuden

seuraamiseen, kaikkiin suoriin kuluihin, jotka liittyvät päivittäiseen aineellisten

hyödykkeiden käyttöön sekä ympäristöystävällisten kulkuneuvojen leasing-kuluihin.

Toimintamenojen taksonomiakelpoinen tunnusluku on määritelty jakamalla

taksonomiakelpoinen osuus toimintamenoista koko konsernin toimintamenoilla,

siten kun ne on määritelty taksonomia-asetuksessa. Lisätietoja toimintamenoista kts.

Tilinpäätöksen liitetiedot 2.3 Liiketoiminnan tuotot ja kulut.

Konsernin kokonaistoimintamenot sisältävät ei-aktivoidut kulut, jotka liittyvät

tutkimus- ja kehittämismenoihin, rakennusten kunnostusmenoihin, lyhytaikaisiin

vuokriin, ylläpitoon sekä korjauksiin ja kaikkiin suoriin kuluihin, jotka liittyvät

päivittäiseen aineellisten hyödykkeiden käyttöön.

Tuplalaskenta on vältetty kohdistamalla taksonomiakelpoinen ja taksonomianmukainen

liikevaihto, pääoma- ja toimintamenot vain yhdelle taloudelliselle aktiviteetille.

EU-taksonomiasääntely ja sitä koskevat raportointivaatimukset tulevat kehittymään

seuraavien vuosien aikana, ja Harvia tulee päivittämään taksonomialukuja ja

raportointia vaatimusten mukaisesti.

Rivi Ydinenergiaan liittyvät toiminnot

1. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin

liittyvää tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka

tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu

mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

2. Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen

tarkoitettujen uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös

kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden

turvallisuuden parantamista, käyttäen parasta käytettävissä olevaa teknologiaa,

tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

3. Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä

tuottavien ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia

prosesseja, kuten vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden

turvallisuuden parantamista, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot

4. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien

sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen

toimintaan liittyviä vastuita

5. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien

yhdistettyjen lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista,

kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

6. Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien

lämpöä tai jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja

käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.

104

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LUOKITUSJÄRJESTELMÄN MUKAISIIN TALOUDELLISIIN TOIMINTOIHIN LIITTYVIIN TUOTTEISIIN JA PALVELUIHIN LIITTYVÄ OSUUS TOIMINTAMENOISTA - VUODEN 2024 TIEDOT

Tilikausi N 2024 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit

Taloudelliset toiminnat (1)

Koodi (a) (2)

Toimintamenot (3)

Osuus toiminta-

menoista, vuosi N (4)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (5)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (6)

Vesi (7)

Pollution (8)

Ympäristön

pilaantuminen (9)

Biologinen

monimuotoisuus (10)

Ilmastonmuutoksen

hillintä (11)

Ilmastonmuutokseen

sopeutuminen (12)

Vesi (13)

Pollution (14)

Ympäristön

pilaantuminen (15)

Biologinen

monimuotoisuus (16)

Vähimmäistason

suojatoimet (17)

Luokitusjärjestelmän

mukaisten (A.1) tai

luokitusjärjestelmä-

kelpoisten (A.2.) osuus

toiminta-menoista, vuosi

N-1 (18)

Luokka mahdollistava

toiminta (19)

Luokka siirtymätoiminta

(20)

A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

A.1 Ympäristön kannalta kestävät

(luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat

Ympäristön kannalta kestävien

(luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen

toimintamenot (A.1) 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % K K K K K K K 0 %

A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei

ympäristön kannalta kestävät (muut kuin

luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (f)

Moottoripyörillä, henkilöautoilla ja kevyillä

hyötyajoneuvoilla tapahtuva liikenne

CCM

6.5. 11 000 0,2 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 0,2 %

Tieliikenteen tavaraliikennepalvelut

CCM

6.6. 29 000 0,5 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 0,1 %

Rakennusten energiatehokkuuden

mittaamisessa, säätelyssä ja valvonnassa

käytettyjen välineiden asennus, huolto ja

korjaus

CCM

7.5. 22 000 0,4 % KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL 0,8 %

Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei

ympäristön kannalta kestävien (muiden kuin

luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen

toimintamenot (A.2) 62 000 1,0 % 1,0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,1 %

A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

toimintamenot (A.1+A.2) 62 000 1,0 % 1,0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1,1 %

B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET

TOIMINNAT

Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen

toimintamenot 5 903 000 99,0 %

YHTEENSÄ 5 965 000 100 %

105

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

ESRS G1 - LIIKETOIMINNAN HARJOITTAMINEN

Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät

olennaiset vaikutukset, riskit ja

mahdollisuudet

Harvian liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät

olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet:

Tosiasialliset myönteiset vaikutukset:

- Kestävä ja taloudellinen arvonluonti sidosryhmille

- Pitkäaikaiset suhteet tavarantoimittajiin -

vastuullisuuden kehittäminen yhdessä

Mahdolliset negatiiviset vaikutukset:

- Lyhyen aikavälin suorituskyvyn ja odotusten

välinen ristiriita

- Sääntöjen noudattamatta jättäminen

Mahdolliset positiiviset vaikutukset:

- Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen yhteiskunnassa

Riskit:

- Lyhyen aikavälin suorituskyvyn ja odotusten välinen

ristiriita vaikuttaa työtyytyväisyyteen tai lyhyen

aikavälin tavoitteiden saavuttamiseen

- Sääntöjen noudattamatta jättäminen, joka

johtaa rikkomuksiin

Mahdollisuudet:

- Kestävä arvonluonti sidosryhmille

- Korruption ja lahjonnan vastaisten

käytäntöjen edistäminen

Liiketoiminnan harjoittamista koskevat

toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri

Harvia noudattaa paikallisia lakeja ja säädöksiä kaikissa

toimintamaissaan. Harvian toimintatapaohje koskee

kaikkia työntekijöitä. Politiikkojen ja periaatteiden

ohjaamana Harvia pyrkii ylläpitämään hyvää ja tervettä

yrityskulttuuria ja vastuullista liiketoimintaa kaikessa

vuorovaikutuksessa työntekijöiden, asiakkaiden,

yhteistyökumppaneiden tai muiden sidosryhmien

kanssa.

Harvian vastuullisuuspolitiikka käsittelee pääperiaatteita

ja -sääntöjä, joita Harvia-konsernissa noudatetaan

suhteessa ESG-näkökohtien kestävään kehitykseen

ja liiketoiminnan harjoittamiseen. Harvia-konserni on

sitoutunut

- toimimaan Yhdistyneiden kansakuntien

ihmisoikeusjulistuksen ja Kansainvälisen työjärjestön

(ILO) yleissopimusten mukaisesti;

- varmistamaan, että se noudattaa OECD:n

monikansallisia yrityksiä koskevia ohjeita; ja

- varmistamaan, että se noudattaa OECD:n hyvää

hallinnointitapaa koskevia ohjeita.

Harvia-konsernin toimintatapaohjeessa kuvataan

yleisesti hyväksyttyjä käytäntöjä ja yhtiön sitoutumista

lakien ja määräysten noudattamiseen. Lisäksi se kattaa

seuraavat aiheet: ympäristö, terveys ja turvallisuus,

tuoteturvallisuus, kilpailuoikeus, lahjonnan ja korruption

vastaiset toimet, poliittinen toiminta, liikekumppanit,

eturistiriidat, viestinnän periaatteet, luottamuksellisuus,

tietosuoja ja tietojen saatavuus, rahanpesun kielto ja

kansainväliset pakotteet, ihmisoikeudet, häirinnän ja

syrjinnän kielto sekä seuraamukset.

Toimintatapaohjeen tarkoituksena on varmistaa,

että Harvia Oyj:ssä ja kaikissa sen tytäryhtiöissä

noudatetaan yhteisiä eettisiä periaatteita. Ohje

koskee jokaista Harvia-konsernin työntekijää heidän

maantieteellisestä sijainnistaan riippumatta, ja

heidän odotetaan noudattavan sitä tinkimättömästi.

Toimintatapaohje on hallituksen hyväksymä, ja sen

toteutus pohjautuu Harvia Oyj:n ylimmän johdon ja

kaikkien esihenkilöiden tinkimättömään esimerkkiin

kaikessa toiminnassaan.

Harvia edellyttää, että kaikki sen tavarantoimittajat ja

niiden alihankkijat toimivat vastuullisesti ja noudattavat

Harvian toimittajia koskevaa eettistä ohjeistoa, jonka

mukaan tavarantoimittajat ja kumppanit sitoutuvat:

- noudattamaan kaikkia pakollisia lakeja ja sääntöjä

- tuomitsemaan korruption

- edistämään reilua kilpailua

- välttämään eturistiriitoja

- estämään rahanpesua ja noudattamaan

yksityisyydensuojaa ja kauppapakotteita

- noudattamaan immateriaalioikeuksia ja tiedon

luottamuksellisuutta

- kunnioittamaan ihmis- ja työoikeuksia

- edistämään työterveyttä ja -turvallisuutta

- edistämään ympäristön hyvinvointia ja estämään

ilmastonmuutosta

- ilmoittamaan havaitsemistaan

väärinkäytösepäilyistä.

Kaikilta toimittajilta, joiden vuotuiset ostot

ylittävät 20 000 euroa, edellytetään toimittajia

koskevan eettisen ohjeiston noudattamista.

106

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvia-konsernin hallitus on hyväksynyt toimittajien

eettisen ohjeiston, joka pohjautuu Harvian

toimintatapaohjeeseen. Toimitusjohtaja ja konsernin

johtoryhmä vastaavat sen toteuttamisesta, mutta

myös kaikki sopimuksia tai ostoja tekevät henkilöt

ovat omalta osaltaan vastuussa sen toteuttamisen

edistämisestä.

HARVIAN LIIKETOIMINNAN HARJOITTAMISEEN LIITTYVÄT

PERIAATTEET

Harvian vastuullisuusohjelmassa liiketoiminnan

harjoittaminen on osa sitoumusta numero 4 ”Turvallinen

ja lämmin yhteisö”. Ohjelmassa esitetään periaatteet,

joita sovelletaan kaikissa Harvia-konsernin

yhtiöiden liiketoiminnoissa ja jotka liittyvät suoraan

Harvian yrityskulttuuriin. Yhtiössä noudatetaan

seuraavia liiketoiminnan harjoittamiseen liittyviä

konsernitason periaatteita:

- Uskomme, että yhteistyö ja keskinäinen

tukeminen auttavat luomaan hyvinvointia ja pitkiä

suhteita niin työntekijöiden, asiakkaiden kuin

kumppaneiden kanssa.

- Pidämme huolta henkilöstömme turvallisuudesta,

tasa-arvosta ja osaamisen kehittämisestä.

- Toimintamme perustuu arvoihin, joita ovat tasa-arvo,

monimuotoisuus ja lämminhenkisyys.

- Noudatamme aina lakeja ja säännöksiä sekä yleisesti

hyväksyttyjä parhaita käytäntöjä.

”Turvallinen ja lämmin yhteisö” -sitoumuksen

vastuuhenkilö on konsernin talousjohtaja. Sidosryhmien

näkemyksiä ja odotuksia on huomioitu käytäntöjä

laadittaessa ottamalla mukaan Harvian henkilöstöä,

jotka säännöllisesti ovat vuorovaikutuksessa eri

sidosryhmien kanssa ja ymmärtävät siten heidän

odotuksiaan ja tarpeitaan. Kaikki liiketoiminnan

harjoittamiseen liittyvät politiikat ja sitoumukset

löytyvät Harvian verkkosivuilta.

Ilmoituskanava

Harvialla on whistleblowing-ilmoituskanava,

jonka kautta Harvia-konsernin työntekijät tai

ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa mistä

tahansa epäeettisestä toiminnasta tai epäillyistä

väärinkäytöksistä. Ilmoitukset voi tehdä nimettömänä, ja

ne käsitellään luottamuksellisina.

Harvialla on virallinen tutkintaprosessi ilmoitusten

käsittelyä varten. Kaikki nimetyt ja koulutetut

ilmoituskanavatiimin jäsenet saavat välittömästi

ilmoituksen, kun ilmoitus tehdään. Pääsy Harvian

ilmoituskanavan kautta vastaanotettuihin ilmoituksiin

on rajattu nimetyille henkilöille, joilla on valtuudet ja

koulutus ilmoitusten käsittelyyn. Heidän toimensa

kirjataan ja käsittely on luottamuksellista, riippumatonta

ja objektiivista. Ilmoituksen tekijälle lähetetään

vastaanottovahvistus seitsemän päivän kuluessa ja

ilmoituskanavatiimi arvioi tapauksen. Tarvittaessa

yhteydenotto ilmoituksen tekijään voidaan järjestää

anonyymin kanavan kautta. Jos ilmoitus hyväksytään,

ryhdytään asianmukaisiin tutkintatoimenpiteisiin.

Tarvittaessa tutkintaan voidaan ottaa mukaan

asiantuntijoita ilmoittajan suostumuksella, jos

ilmoittajan henkilöllisyys paljastetaan. Näillä henkilöillä

on pääsy asiaankuuluviin tietoihin ja heitä sitoo

myös salassapitovelvollisuus. Tutkinnan tulosten

perusteella ryhdytään tarvittaviin toimenpiteisiin

ja niitä seurataan. Ilmoittajalle annetaan palautetta

toteutetuista toimenpiteistä tai jatkotoimien

perusteista. Ilmoituksen tehneelle lähetetään palautetta

ilmoituksen jatkotoimista kolmen kuukauden kuluessa

vastaanottoilmoituksesta.

Ilmoituskanavatiimi ei tutki ilmoitettua

väärinkäytöstä, jos:

- väitetty väärinkäytös ei kuulu ilmoituskanavaohjeiden

mukaisesti ilmoitettaviin asioihin

- ilmoitusta ei ole tehty vilpittömässä mielessä tai se

on ilkeämielinen

- saatavilla ei ole riittävästi tietoa, jotta lisätutkinta

olisi mahdollinen

- ilmoituksessa esitetty asia on jo ratkaistu.

Ilmoituskanavaa hoitaa ulkopuolinen kumppani

nimettömyyden varmistamiseksi. Ilmoitusmenettely

on salattu ja suojattu salasanalla. Kun

ilmoituskanava perustettiin, siitä tiedotettiin kaikille

työntekijöille ja heille annettiin opastusta kanavan

käyttöön. Ilmoituskanava kuuluu myös yhtiön

toimintatapaohjekoulutukseen.

Ilmoituskanava-palvelu saattaa kerätä henkilötietoja

viestissä määritetystä henkilöstä, viestin lähettävästä

henkilöstä (jos viestiä ei ole lähetetty nimettömästi) ja

mahdollisesta kolmannesta osapuolesta tutkiakseen

ilmoitettuihin Harvian eettisten ohjeiden tai sisäisten

sääntöjen vastaisiin väärinkäytöksiin ja sopimattomaan

käyttäytymiseen liittyvät tosiasiat. Tämä käsittely

perustuu lakisääteisiin velvoitteisiin ja rekisterinpitäjän

oikeutettuun etuun estää maineeseen kohdistuvat

riskit ja edistää eettistä liiketoimintaa. Lähetetyn

ilmoituksen ja tämän käsittelyn alaiset faktat näkevät

vain pätevät ja valtuutetut henkilöt, jotka käsittelevät

kyseisiä tietoja luottamuksellisesti. Ilmoituksen tekijällä

on oikeus tutustua itseään koskeviin tietoihin, vaatia

tietojen oikaisua, vastustaa tietojen käsittelyä tai

vaatia rajoitettua henkilötietojen käsittelyä paikallisen

tietosuojalainsäädännön mukaisesti. Nämä oikeudet

voidaan kumota turvaamistoimenpiteillä, joita tarvitaan

107

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

estämään todisteiden tuhoaminen tai tapauksen

käsittelyn ja tutkinnan muunlainen estäminen. Tiedot

säilytetään EU:n sisällä.

Henkilö, joka ilmaisee aidon epäilyn tai huolenaiheen

näiden ohjeiden mukaisesti, ei ole vaarassa menettää

työtään eikä kärsi minkäänlaisia seuraamuksia tai

henkilökohtaisia haittoja. Ei ole merkitystä, erehtyykö

ilmoittaja, jos hän toimii vilpittömästi.

Toimittajasuhteiden hallinta

Yksi Harvian arvoista on ”Uskomme pitkäkestoiseen

kumppanuuteen, joka perustuu molemminpuoliseen

kunnioitukseen ja luottamukseen”. Harvian liikesuhteet

toimittajien ja kumppaneiden kanssa ovat yleisesti

ottaen pitkiä.

Menestyksekkäät suhteet toimittajiin ja kumppaneihin

syntyvät arvojen mukaan elämisestä, hyvästä

yhteistyöstä ja riskienhallinnasta. Toimittajia

koskeva eettinen ohjeisto asettaa toimittajille

selkeät vaatimukset, ja tavarantoimittajien luokse

tehtäviä vierailuja, auditointeja ja arviointeja

käytetään arvioimaan ja todentamaan sitoumuksen

toteutumista käytännössä. Toimittajien luokse

tehtävät vierailut myös vahvistavat molemminpuolista

kunnioitusta ja luottamusta ja syventävät ymmärrystä

toinen toisensa tarpeista ja odotuksista. Ihmis- ja

työoikeuksiin, ympäristövaikutuksiin sekä lakien ja

määräysten noudattamiseen liittyviä toimittajariskejä

arvioidaan jatkuvasti.

Kestävä kehitys on osa toimittajien valintaprosessia, ja

uusien toimittajien on sitouduttava Harvian toimittajia

koskevaan eettiseen ohjeistoon. Tavarantoimittajia

valittaessa Harvia kohtelee kaikkia mahdollisia

toimittajia tasapuolisesti yrityksen koosta huolimatta.

Tämä tarkoittaa, että kaikilla toimittajilla on yhtäläiset

mahdollisuudet tulla valituksi.

Ympäristönäkökohdilla on merkitys valittaessa

merkittävimpiä toimittajia, kuten teräs- tai

logistiikkapalvelujen toimittajia. Harvia on useiden

vuosien ajan käyttänyt kierrätetystä teräksestä

valmistettua ruostumatonta terästä. Toinen Harvian

tuotteissa käytettävä teräs on hiiliteräs. Molempia

valmistetaan Suomessa, mikä on logistiikan kannalta

hyvä asia. Saman toimittajan ruostumatonta terästä

käytetään myös Saksan tehtaan tuotannossa.

Harvia vaatii, että sen logistiikkakumppanilla

on oltava päästövähennystavoitteet. Nykyinen

logistiikkakumppani on sitoutunut vähentämään

kasvihuonekaasupäästöjä alhaisimmalle mahdolliselle

tasolle vuoteen 2050 mennessä.

Harvialla ei ole erityistä politiikkaa, jolla ehkäistäisiin

maksuviivästyksiä tavarantoimittajille. Harvia soveltaa

toiminnassaan oman arvionsa mukaan kohtuullisia

maksuehtoja. Maksuehtoja kuvataan tarkemmin osiossa

“Maksukäytännöt”.

Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja

havaitseminen

Harvian politiikka ja lähestymistapa lahjonnan ja

korruption vastaiseen toimintaan on Yhdistyneiden

Kansakuntien korruption vastaisen yleissopimuksen

mukainen ja määritelty Harvia-konsernin

toimintatapaohjeessa, jonka mukaan kaikenlainen

korruptio ja lahjonta on kielletty.

Harvian tapa viestiä lähestymistavastaan on

aiemmin sisältynyt kasvokkain järjestettäviin

koulutuksiin niiden toimintojen kanssa, jotka ovat

haavoittuvimpia korruptiolle ja lahjonnalle. Nykyään

korruption ja lahjonnan vastainen koulutus on

mukana myös Harvian verkossa järjestettävässä

toimintatapaohjekoulutuksessa, jota on pilotoitu

pääkonttorissa ja laajennetaan kattamaan myös muut

Harvian yksiköt vuoden 2025 aikana. Kaikki uudet

työntekijät perehdytetään toimintatapaohjeeseen osana

perehdytysohjelmaa. Harvian toimittajat ja kumppanit

perehdytetään Harvian toimintatapaan ja vaatimuksiin

Harvian toimittajia koskevan eettisen ohjeiston

avulla. Kaikissa korruption ja lahjonnan vastaisissa

koulutuksissa on käsitelty muun muassa korruption ja

lahjonnan määrittelyä, yhtiön toimintatapoja ja ohjeita

sekä sitä, mitä tehdä, kun epäillään tai havaitaan

mahdollisia rikkomuksia.

Mahdollisten korruptio- ja lahjontatapausten

ehkäisemiseksi henkilökuntaa kehotetaan

konsultoimaan Harvia-konsernin talousjohtajaa

tai paikallista toimitusjohtajaa ennen vieraiden tai

liikekumppaneiden viihdyttämistä tai liikekumppanin

kutsun hyväksymistä, mikäli henkilöstö kokee

olevansa epävarma oikeasta toimintatavasta. Lisäksi

viranomaisen viihdyttäminen vaatii aina erityistä

ennakkoharkintaa ja edellyttää Harvia-konsernin

talousjohtajan tai paikallisen toimitusjohtajan

suostumuksen. Mahdollisesta rikkomuksen riskistä on

ilmoitettava nimettömällä ilmiantokanavalla.

Harvialla on käytössä prosessit, sisäisen valvonnan

ohjeet ja menettelyt korruption ja lahjonnan

ehkäisemiseksi ja havaitsemiseksi. Esimerkiksi

hankinnoissa vaaditaan kilpailutusta ja läpinäkyvää

hintavertailua. Selittämätön eroavaisuus yksikön

kannattavuudessa tai merkittävien asioiden liian

suuri riippuvuus yhdestä henkilöstä edellyttää myös

tarkempaa tutkimista. Osana yrityskauppoja tehdään

kattava due diligence -selvitys, jotta havaitaan

108

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

mahdolliset ristiriidat suhteessa Harvian liiketoiminnan

etiikkaan. Harvialla ei ole omaa sisäisen tarkastuksen

toimintoa. Harvian talousorganisaatio tekee

mahdollisuuksien mukaan myös sisäisiä korruptio- ja

lahjontatarkastuksia. Jos väitteitä tai ilmoitettuja

tapauksia ilmenee, asia käsitellään ylimmän johdon

kanssa ja tutkitaan. Tutkimuksen tulosten perusteella

ryhdytään toimenpiteisiin, ja tuloksista raportoidaan

asianmukaisesti ja tarvittaessa hallinnollisille, johto- ja

valvontaelimille.

Harvia on tunnistanut, että sen sisäisistä toiminnoista

korruptiolle ja lahjonnalle haavoittuvimpia ovat

johto, materiaali-, tarvike- ja palveluhankintoja

tekevät henkilöt sekä myynti suuren päätösvallan

ja vaikutusmahdollisuuksien takia. Nämä toiminnot

käsittelevät korruption ja lahjonnan vastaisia

aiheita tiimikokouksissa säännöllisesti, jotta

tietoisuus politiikoista ja toimintatavoista ja niiden

yhdenmukaisesta soveltamisesta varmistetaan. Harvian

arvion mukaan 80 prosenttia riskitoiminnoista on

saanut koulutusta korruption ja lahjonnan vastaiseen

toimintaan. Kaikki näissä tehtävissä työskentelevät

työntekijät saavat aiheeseen liittyvää koulutusta, jota

käsitellään kokouksissa. Jotkut henkilöt, esimerkiksi

uudet työntekijät pääkonttorin ulkopuolella, eivät

välttämättä ole saaneet koulutusta. Ylin johto

ja edellä mainituissa tehtävissä pääkonttorilla

eli Harvia Finlandilla työskentelevät työntekijät

ovat jo suorittaneet verkkokoulutuksen. Kun uusi

verkkokoulutus otetaan käyttöön kaikissa yksiköissä

vuoden 2025 aikana, asiasta saadaan luotettavampaa

tietoa. Hallitus hyväksyy toimintatapaohjeen ja

osoittaa näin ymmärtävänsä korruption ja lahjonnan

vastaiset periaatteet. Tämä hyväksyntä heijastaa

heidän tietoisuuttaan asiaankuuluvista säännöksistä,

eettisistä standardeista ja parhaista käytännöistä

väärinkäytösten ehkäisemiseksi. Harvia ei ole järjestänyt

hallitukselle erityistä korruption ja lahjonnan vastaista

koulutusta vuoden 2024 aikana. Harvialla ei ole ollut

korruptioon tai lahjontaan liittyviä tapauksia tai

tuomioita vuonna 2024.

Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät toimet

ja resurssit

Käsitelläkseen tosiasiallisia tai mahdollisia vaikutuksia

sekä riskejä ja mahdollisuuksia, jotka on kuvattu kohdan

"Yleiset tiedot" luvussa "Olennaiset vaikutukset,

riskit ja mahdollisuudet", Harvia on toteuttanut

useita jatkuvia toimia, jotka on jaettu ja lueteltu alla

niiden ESRS 1 -liitteessä A määriteltyjen osa-aiheiden

perusteella, joille ne ovat olennaisimpia.

YRITYSKULTTUURI

- Harvian toimintatapaohje ja vastuullinen

liiketoiminta. Koulutus on osa uuden työntekijän

perehdytystä ja Harvia edellyttää kaikilta

työntekijöiltään koulutuksen suorittamista

kaksi kertaa vuodessa. Verkkokoulutusalusta

pilotoitiin vuoden 2023 lopulla pääkonttorissa

ja se laajenee kattamaan muut Harvian yksiköt

vuoden 2025 aikana. Koulutukseen piiriin kuuluvista

työntekijöistä 70 prosenttia on suorittanut

koulutuksen, mikä vastaa noin 26 prosenttia

kaikista konsernin työntekijöistä. Konsernin

johtoryhmä ja toimitusjohtaja ovat suorittaneet

toimintatapaohjeeseen liittyvän verkkokoulutuksen.

Kaikkien Harvian työntekijöiden odotetaan

suorittavan koulutus vuoden 2025 loppuun

mennessä.

- Sitoutuminen työntekijöiden hyvinvointiin ja

työtyytyväisyyteen. Harvia arvioi yrityskulttuuriaan

tekemällä kahden vuoden välein laajan henkilöstön

sitoutumiskyselyn ja mittaa välivuosina

työntekijöiden suositteluindeksin (eNPS,

employee Net Promoter Score). Henkilöstön

sitoutumiskyselyssä on neljä osa-aluetta:

sitoutuminen, johtaminen, suorituskyky ja innostus.

Tulokset ovat hyvä ohjenuora henkilöstötoiminnan

ja sisäisen viestinnän kehittämiseen, millä on

tärkeä rooli Harvian yrityskulttuurin vaalimisessa.

Vuonna 2024 Harvia toteutti eNPS-kyselyn, jonka

tulos oli 10, mikä antaa yritykselle vertailukohdan

tulevaisuutta varten. Asteikko on -100-100.

Kokonaisvastausprosentti laski 10 prosenttiyksikköä

56 prosenttiin vuoteen 2023 verrattuna, jolloin

tehtiin laaja työtyytyväisyyskysely.

- Asiakastyytyväisyyskysely. Harvia pyrkii jatkuvasti

parantamaan palveluitaan ja toimintaansa

ja toteuttaa vuosittain konserninlaajuisen

asiakastyytyväisyyskyselyn yritysasiakkailleen

saadakseen arvokasta palautetta Harviasta

liikekumppanina. Asiakastyytyväisyyskysely

toteutettiin konsernissa toisen kerran vuonna 2024.

Kysely lähetettiin yli 11 000 jälleenmyyjäasiakkaalle.

Vastausprosentti oli 7. Kaiken kaikkiaan Harvia-

konsernin asiakastyytyväisyys on korkealla tasolla,

mutta brändien ja markkinoiden välillä oli vaihtelua.

Konsernin keskimääräinen NPS nousi 71:een vuodesta

2023, jolloin se oli 69.

TOIMITTAJASUHTEIDEN HALLINTA, MUKAAN LUKIEN

MAKSUKÄYTÄNNÖT

- Toimittajia koskeva eettinen ohjeisto. Harvian

nykyisistä tavaran- ja palveluntoimittajista 87

prosenttia on sitoutunut noudattamaan toimittajia

koskevaa eettistä ohjeistoa, joka on myös edellytys

uusille toimittajille. Yhtiön tavoitteena on, että kaikki

toimittajat, joiden vuosittaiset Harvian ostot ovat

yhteensä vähintään 20 000 euroa, ovat sitoutuneet

eettiseen ohjeistoon vuoteen 2027 mennessä.

109

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

- Toimittajavierailut, auditoinnit ja arvioinnit.

Harvia vierailee, auditoi tai arvioi nykyisiä ja uusia

toimittajiaan yhtiön ohjeiden mukaisesti saadakseen

paremman näkymän toimittajan luotettavuuteen ja

riskien lieventämiseen ja hallintaan, potentiaalisten

mahdollisuuksien tunnistamiseen ja niihin

tarttumiseen sekä ESG-myönteisten vaikutusten

aikaansaamiseen. Vierailut myös vahvistavat

keskinäistä kunnioitusta, luottamusta ja syvempää

ymmärrystä toistensa tarpeista ja odotuksista

edistäen pitkäaikaisia kumppanuuksia.

KORRUPTIO JA LAHJONTA

- Koulutus. Harvialla on toimintatapaohjeen

verkkokoulutusohjelma, joka kaikkien työntekijöiden

on suoritettava kahdesti vuodessa. Koulutusta

laajennetaan kattamaan kaikki Harvian yksiköt

vuoden 2025 aikana.

- Ilmoituskanava mahdollisten epäkohtien

ilmoittamiseen. Harvialla on whistleblowing-

ilmiantokanava, jonka kautta Harvia-konsernin

työntekijät tai ulkoiset sidosryhmät voivat ilmoittaa

mistä tahansa epäeettisestä toiminnasta tai

epäillyistä väärinkäytöksistä. Ilmoitukset voi tehdä

nimettömänä, ja ne käsitellään luottamuksellisina.

Vuonna 2024 ilmoituskanavan kautta ei tullut

yhtään ilmoitusta.

Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät

tavoitteet

Vuonna 2021 Harvia asetti toimittajia koskeviin

toimintaohjeisiin sitoutumiseen liittyvän

tavoitteen osana Harvian vastuullisuus ohjelmaa

vuosille 2022-2025.

Tavoitetaso

2021

Vertailu-

vuosi 2023 2024

Muutos

vertailu-

vuoteen

2027

tavoite-

taso

Toimittajia

koskevaan

toimintatapa-

ohjeeseen

sitoutuneet

toimittajat (%)

55 74 87 32 100

Toimittajia koskeva eettinen ohjeisto

Harvia edellyttää kaikilta toimittajiltaan vastuullisia

toimintatapoja ja sitoutumista Harvian toimittajia

koskevaan eettiseen ohjeistoon, jonka osa-alueita ovat

eettisyys, korruptio, työvoima, terveys ja turvallisuus

sekä ympäristö. Myös sitoutuminen tavarantoimittajien

omiin toimintaperiaatteisiin hyväksytään silloin, kun

eettiset periaatteet ovat samanlaiset kuin Harvian

toimittajia koskevassa eettisessä ohjeistossa.

Sitoumukseen kuuluu materiaalien, komponenttien,

tavaroiden ja palveluiden toimittajia, ja se kattaa kaikki

Harvia-konsernin yhtiöt. Tavoiteprosentti on toimittajien

eettiseen ohjeistoon sitoutuneiden toimittajien

osuus kaikista toimittajista, joiden vuosittaiset ostot

ovat vähintään 20 000 euroa. Paikalliset yksiköt

ovat vastuussa rajan ylittymisen seurannasta

ostojen perusteella ja raportoivat konsernitasolle.

Allekirjoitetut sitoumukset tallennetaan konsernin

sopimustenhallintajärjestelmään. Thermasol ja Harvia

Japani eivät ole mukana vuoden 2024 raportoinnissa,

mutta ne otetaan mukaan vuoden 2025 raportointiin.

Valtaosa eli 87 prosenttia Harvian nykyisistä tavaran- ja

palvelujen toimittajista on ilmoittanut noudattavansa

eettistä ohjeistoa, ja ohjeen noudattamista edellytetään

kaikilta uusilta toimittajilta. Yhtiön tavoitteena on,

että kaikki toimittajat, joilta Harvia ostaa tavaroita

tai palveluja vähintään 20 000 eurolla vuodessa,

sitoutuvat noudattamaan eettistä ohjeistoa vuoteen

2027 mennessä. Sitoutuminen toimittajien eettiseen

ohjeistoon on kasvanut 32 prosenttia vertailuvuodesta.

Mittaria ei ole validoinut muu ulkopuolinen taho kuin

varmentaja.

Tavoitetta asettaessaan Harvia on ottanut huomioon

kansainväliset viitekehykset, kuten YK:n yritystoimintaa

ja ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet,

OECD:n monikansallisille yrityksille suunnatut ohjeet

ja ILO:n työelämän normit. Myös sidosryhmien

näkemyksiä ja odotuksia on huomioitu ottamalla

mukaan Harvian henkilöstöä, jotka säännöllisesti

ovat vuorovaikutuksessa eri sidosryhmien kanssa ja

ymmärtävät näin heidän odotuksiaan ja tarpeitaan,

mutta sidosryhmiä ei ole suoraan osallistettu prosessiin.

Sidosryhmät odottavat Harvian toimivan vastuullisesti

kaikissa liiketoimintaan liittyvissä asioissa. Tavoitteeseen

tai sitä vastaaviin mittareihin ei ole tehty muutoksia.

Maksukäytännöt

Harvian maksuehto on tyypillisesti 14-60 päivää.

14 päivän maksuehto koskee tyypillisesti pieniä

palveluntarjoajia ja yrittäjiä, 30 päivän maksuehto

keskikokoisia yrityksiä ja yli 30 päivän maksuehto muita

kuin edellä mainittuja. Harvialla ei ole konserninlaajuisia

vakiomaksuehtoja.

Keskimääräinen aika, jonka Harvia käyttää laskun

maksamiseen siitä päivästä, jolloin sopimuksen

mukainen tai lakisääteinen maksuaika alkaa, on arviolta

lähes 30 päivää. Näiden tietojen tarkka ja luotettava

kerääminen koko konsernissa olisi kohtuutonta.

Raportointia kehitetään, jotta tieto olisi jatkossa

helpommin saatavilla.

Harvia ei ole osapuolena missään oikeudenkäynnissä

maksuviivästysten vuoksi.

110

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Liitteet

LIITE 1: TAULUKKO DUE DILIGENCE -AIHEISTA KESTÄVYYSSELVITYKSESSÄ

DUE DILIGENCE -PROSESSIN

KESKEISET OSATEKIJÄT Kohdat kestävyysselvityksessä Sivu

Due diligence -prosessin

sisällyttäminen hallintoon, strategiaan

ja liiketoimintamalliin

ESRS2 Yleiset tiedot 65-69

G1 Liiketoiminnan harjoittaminen 106-108

Yhteydenpito vaikutusten kohteena

olevien sidosryhmien kanssa kaikissa

due diligence -prosessin keskeisissä

vaiheissa

ESRS2 Yleiset tiedot 71-72

G1 Hallinnointi 108

Haitallisten vaikutusten tunnistaminen

ja arviointi

ESRS2 Yleiset tiedot 81-82

E1 Ilmastonmuutos 82-83

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous 83

G1 Hallinnointi 84, 107-109

Toimien toteuttaminen kyseisten

haitallisten vaikutusten korjaamiseksi

E1 Ilmastonmuutos 88-90

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous 94-95

G1 Hallinnointi 109-110

Kyseisten toimien tuloksellisuuden

seuranta ja siitä viestiminen

E1 Ilmastonmuutos 88-93

E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous 95-98

G1 Hallinnointi 109-110

111

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

ESRS E1 Ilmastonmuutos

E1. ESRS 2

GOV-3

Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen

kannustinjärjestelmiin 67-68 Olennainen

E1-1

Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva

siirtymäsuunnitelma 87 Olennainen

E1. ESRS 2

SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa 72-75, 87-88 Olennainen

E1. ESRS 2

IRO-1

Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 81-83, 85 Olennainen

E1-2

Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen

liittyvät toimintaperiaatteet 88-89 Olennainen

E1-3

Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin

liittyvät toimet ja resurssit 89-90 Olennainen

E1-4

Ilmastonmuutoksen hillintää ja siihen sopeutumista

koskevat tavoitteet 90 Olennainen

E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 91 Olennainen

E1-6

Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3

-bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 91-93 Olennainen

E1-7

Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvihuonekaasujen

poistot ja kasvihuonekaasupäästöjen hillintähankkeet - Ei-olennainen

E1-8 Sisäinen hiilen hinnoittelu - Ei-olennainen

E1-9

Olennaisten fyysisten ja siirtymäriskien ja

mahdollisten ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien

ennakoidut taloudelliset vaikutukset

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

LIITE 2: TAULUKKO KESTÄVYYSSELVITYKSESSÄ HUOMIOIDUISTA ESRS-STANDARDIN

MUKAISISTA TIEDONANTOVAATIMUKSISTA

Seuraavassa taulukossa on esitetty luettelo kestävyysraportointistandardin

(ESRS-standardi) tiedonantovaatimuksista, joita Harvia on noudattanut

laatiessaan tätä kestävyysselvitystä kaksoisolennaisuuden perusteella sekä

tiedot niistä tiedonantovaatimuksista, jotka Harvia on arvioinut ei-olennaisiksi

kaksoisolennaisuuden perusteella. Lisäksi taulukkoon on merkitty ESRS-standardin

sallimat vaiheittain käyttöönotetut tiedonantovaatimukset.

Taulukkoa voidaan käyttää navigointiin kestävyysselvityksen tiedonantovaatimusta

koskeviin tietoihin.

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

ESRS 2 Yleiset tiedot

BP-1

Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperusteet 59-60 Olennainen

BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot 60-61 Olennainen

GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 65-67 Olennainen

GOV-2

Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille

toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät

vastuullisuusseikat 67 Olennainen

GOV-3

Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen

kannustinjärjestelmiin 67-68 Olennainen

GOV-4

Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence

-prosessista 68-69, 111 Olennainen

GOV-5

Riskienhallinta ja sisäinen valvonta

kestävyysraportoinnin osalta 69 Olennainen

SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju 69-71 Olennainen

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 71-72 Olennainen

SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa 72-80 Olennainen

IRO-1

Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 81-85 Olennainen

IRO-2

Yrityksen kestävyysselvityksessä huomioon otetut

ESRS-standardien tiedonantovaatimukset 85-86 Olennainen

112

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit

E4-1

Siirtymäsuunnitelma sekä biologisen

monimuotoisuuden ja ekosysteemien huomioiminen

strategiassa ja liiketoimintamallissa - Ei-olennainen

E4. ESRS

2 SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa - Ei-olennainen

E4. ESRS

2 IRO-1

Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja

ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja

arviointiprosesseista 81-82, 84-85 Olennainen

E4-2

Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin

liittyvät toimintaperiaatteet - Ei-olennainen

E4-3

Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin

liittyvät toimet ja resurssit - Ei-olennainen

E4-4

Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin

liittyvät tavoitteet - Ei-olennainen

E4-5

Biologisessa monimuotoisuudessa ja ekosysteemeissä

tapahtuviin muutoksiin liittyvät vaikutusmittarit - Ei-olennainen

E4-6

Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin

liittyvien riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut

taloudelliset vaikutukset - Ei-olennainen

ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous

E5. ESRS

2 IRO-1

Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen

liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 81-83, 85 Olennainen

E5-1

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät

toimintaperiaatteet 94 Olennainen

E5-2

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet

ja resurssit 94 Olennainen

E5-3

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät

tavoitteet 95 Olennainen

E5-4 Resurssien sisäänvirtaukset 95-96 Olennainen

E5-5 Resurssien ulosvirtaukset 97-98 Olennainen

E5-6

Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut

taloudelliset vaikutukset

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

ESRS E2 Pilaantuminen

E2. ESRS

2 IRO-1

Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 81-82, 84-85 Olennainen

E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet - Ei-olennainen

E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit - Ei-olennainen

E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet - Ei-olennainen

E2-4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen - Ei-olennainen

E2-5

Huolta aiheuttavat aineet ja erityistä huolta

aiheuttavat aineet - Ei-olennainen

E2-6

Pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten,

riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset

vaikutukset - Ei-olennainen

ESRS E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat

ESRS 2

IRO-1

Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin

liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 81-82, 84-85 Olennainen

E3-1

Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät

toimintaperiaatteet - Ei-olennainen

E3-2

Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät

toimet ja resurssit - Ei-olennainen

E3-3

Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät

tavoitteet - Ei-olennainen

E3-4 Vedenkulutus - Ei-olennainen

E3-5

Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvien

vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien ennakoidut

taloudelliset vaikutukset - Ei-olennainen

113

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

S1-14

Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-15

Työ- ja yksityiselämän tasapainoa koskevat mittarit

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-16

Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja

kokonaisansiot)

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-17

Tapaukset, valitukset ja vakavat

ihmisoikeusvaikutukset

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

ESRS S2 Arvoketjun työntekijät

S2. ESRS

2SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 71-72 Olennainen

S2. ESRS

2 SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa 72-73, 78 Olennainen

S2-1

Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S2-2

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista

arvoketjun työntekijöiden kanssa

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S2-3

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja

kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin

tuomiseksi

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S2-4

Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin

vaikutuksiin liittyviin toimiin ryhtyminen ja

lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin

kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja

olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä

kyseisten toimien tehokkuus

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S2-5

Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,

myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten

riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät

tavoitteet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

ESRS S1 Oma työvoima

S1. ESRS 2

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 71-72 Olennainen

S1. ESRS 2

SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa 72-73, 77 Olennainen

S1-1

Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-2

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista

omien työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-3

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja

kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin

tuomiseksi

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-4

Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan

kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen

ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien

olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten

mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten

toimien vaikuttavuus

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-5

Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten

vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten

edistämiseen sekä olennaisten riskien ja

mahdollisuuksien hallintaan

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-6

Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-7

Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin

työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-8

Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja

työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-9

Monimuotoisuuden mittarit

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-10

Riittävä palkka

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-11

Sosiaalinen suojelu

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S1-12

Vammaiset henkilöt

Vaiheittainen

käyttöönotto Ei-olennainen

S1-13

Koulutusta ja taitojen kehittämistä koskevat mittarit

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

114

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt

ESRS 2

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 71-72 Material

ESRS 2

SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa - Non-material

S3-1

Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät

toimintaperiaatteet - Non-material

S3-2

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista

vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa - Non-material

S3-3

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja

kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille

huolenaiheiden esiin tuomiseksi - Non-material

S3-4

Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin

olennaisiin vaikutuksiin liittyviin toimiin ryhtyminen

ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin

yhteisöihin kohdistuvien olennaisten riskien

hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien

hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus - Non-material

S3-5

Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,

myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten

riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät

tavoitteet - Non-material

Tietopiste Tiedonantovaatimus

Sivunumero /

Vaiheittainen

käyttöönotto

Olennainen /

Ei-olennainen

S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät

ESRS 2

SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset 71-72 Olennainen

ESRS 2

SBM-3

Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä

niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin

kanssa 72-73, 79 Olennainen

S4-1

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät

toimintaperiaatteet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S4-2

Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja

loppukäyttäjien kanssa

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S4-3

Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja

kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden

esiin tuomiseksi

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S4-4

Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin

olennaisiin vaikutuksiin liittyviin toimiin ryhtyminen

ja lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin

kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja

olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä

kyseisten toimien tehokkuus

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

S4-5

Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,

myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten

riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät

tavoitteet

Vaiheittainen

käyttöönotto Olennainen

ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen

G1. ESRS

GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli 65-67 Olennainen

G1. ESRS

IRO-1

Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja

mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista 81-82, 84 Olennainen

G1-1

Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista

koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri 106-109 Olennainen

G1-2 Toimittajasuhteiden hallinta 108, 110 Olennainen

G1-3

Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja

havaitseminen 108-110 Olennainen

G1-4 Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset 108-110 Olennainen

G1-5 Poliittinen vaikuttaminen ja lobbaustoiminta - Ei-olennainen

G1-6 Maksukäytännöt 110 Olennainen

115

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LIITE 3: TAULUKKO TIETOPISTEISTÄ, JOTKA PERUSTUVAT MUUHUN EU:N LAINSÄÄDÄNTÖÖN

Seuraava taulukko sisältää kaikki ESRS 2:n lisäyksessä B luetellut muut EU-lainsäädännöstä johdetut datapisteet. Taulukosta näkee, mistä Harvian kestävyysselvityksestä

datapisteet löytyvät ja mitkä datapisteet on arvioitu epäolennaiseksi kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella. Jos Harvian ei vielä ole tietoja liittyen tiettyyn tietopisteeseen,

se on merkitty viivalla (-).

Viittaus muuhun EU:n lainsäädäntöön

Tiedonanto-

vaatimus Tietopiste Kestävyystiedot

Sijainti ja

sivunumero

Tiedonanto-

velvoite-

asetus Pilari 3

Vertailuarvo-

asetus

EU:n

ilmastolaki

ESRS 2 GOV-1

21 (d) Hallituksen sukupuolijakauma 65 x x

ESRS 2 GOV-1 21 (e) Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 65 x

ESRS 2 GOV-4

30 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 68-69 x

ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan Ei-olennainen x x x

ESRS 2 SBM-1

40 (d) ii Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan Ei-olennainen x x

ESRS 2 SBM-1

40 (d) iii Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan Ei-olennainen x x

ESRS 2 SBM-1

40 (d) iv Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan Ei-olennainen x

ESRS E1-1 14 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä 87 x

ESRS E1-1

16 (g) Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset Ei-olennainen x x

ESRS E1-4

34 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet - x x x

ESRS E1-5 38 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain

ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat)

91 x

ESRS E1-5

37 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 91 x

ESRS E1-5

40-43 Energianintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla 91 x

ESRS E1-6

44 Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 91-93 x x x

ESRS E1-6

53-55 Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti 93 x x x

ESRS E1-7

56 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset Ei-olennainen x

ESRS E1-9

66 Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille - x

ESRS E1-9

66 (a), 66

(c)

Rahamäärien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan - x

ESRS E1-9

67 (c) Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain - x

ESRS E1-9

69 Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa - x

ESRS E2-4

28 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä,

joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva

eurooppalainen rekisteri) liitteessä II

Ei-olennainen x

ESRS E3-1

9 Vesivarat ja merten luonnonvarat Ei-olennainen x

ESRS E3-1

13 Kohdennetut toimintaperiaatteet Ei-olennainen x

ESRS E3-1

14 Merten ja valtamerten kestävyys Ei-olennainen x

ESRS E3-4

28 (c) Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä x

116

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Viittaus muuhun EU:n lainsäädäntöön

Tiedonanto-

vaatimus Tietopiste Kestävyystiedot

Sijainti ja

sivunumero

Tiedonanto-

velvoite-

asetus Pilari 3

Vertailuarvo-

asetus

EU:n

ilmastolaki

ESRS E3-4

29 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevaihtoa kohti laskettuna Ei-olennainen x

ESRS 2 SBM-3

- E4

16 (a) i Ei-olennainen x

ESRS 2 SBM-3

- E4

16 (b) Ei-olennainen x

ESRS 2 SBM-3

- E4

16 (c) Ei-olennainen x

ESRS E4-2

24 (b) Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet Ei-olennainen x

ESRS E4-2

24 (c) Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet Ei-olennainen x

ESRS E4-2

24 (d) Toimintaperiaatteet metsäkadon torjumiseksi Ei-olennainen x

ESRS E5-5

37 (d) Kierrättämätön jäte 98 x

ESRS E5-5

39 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte 98 x

ESRS 2 SBM-3 - S1

14 (f) Pakkotyötapausten riski - x

ESRS 2 SBM-3 - S1

14 (g) Lapsityövoimatapausten riski - x

ESRS S1-1

20 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset - x

ESRS S1-1

21 Kansainvälisen työjärjestön perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due

diligence -käytännöt

- x

ESRS S1-1

22 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet - x

ESRS S1-1

23 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä - x

ESRS S1-3

32 (c) Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät - x

ESRS S1-14

88 (b) & (c) Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus - x x

ESRS S1-14

88 (e) Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi

menetettyjen päivien määrä

- x

ESRS S1-16

97 (a) Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero - x x

ESRS S1-16

97 (b) Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka - x

ESRS S1-17

103 (a) Syrjintätapaukset - x

ESRS S1-17

104 (a) Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n

toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

- x x

ESRS 2 SBM-3 - S2

11 (b) Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa - x

ESRS S2-1

17 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset - x

ESRS S2-1

18 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet - x

ESRS S2-1

19 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n

toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

- x x

ESRS S2-1

19 Kansainvälisen työjärjestön perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due

diligence -käytännöt

- x

117

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Viittaus muuhun EU:n lainsäädäntöön

Tiedonanto-

vaatimus Tietopiste Kestävyystiedot

Sijainti ja

sivunumero

Tiedonanto-

velvoite-

asetus Pilari 3

Vertailuarvo-

asetus

EU:n

ilmastolaki

ESRS S2-4

36 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien

loukkaukset

- x

ESRS S3-1

16 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset Ei-olennainen x

ESRS S3-1

17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n

periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

Ei-olennainen x x

ESRS S3-4

36 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset Ei-olennainen x

ESRS S4-1

16 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet - x

ESRS S4-1

17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n

toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen

- x x

ESRS S4-4

35 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset - x

ESRS G1-1

10 (b) Korruption ja lahjonnan vastaiset toimintaperiaatteet ovat yhdenmukaiset YK:n

korruption vastaisen yleissopimuksen kanssa

108 x

ESRS G1-1

10 (d) Väärinkäytösten paljastajien suojelu 107-108 x

ESRS G1-4

24 (a) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 108 x x

ESRS G1-4

24 (b) Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit - x

118

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

42,85 euroa (27,20). Osakekannan markkina-arvo

31.12.2024 oli 801,0 milj. euroa (508,5) omat osakkeet

mukaan lukien.

Harvia Oyj:n hallitus päätti 6.6.2024 suunnatusta

maksuttomasta osakeannista yhtiön osakepohjaisen

kannustinjärjestelmän palkkioiden maksamista varten.

Osakepalkkiot koskevat yhtiön vuonna 2021 perustetun

kannustinjärjestelmän ansaintajaksoa 2021-2023.

Osakeannissa luovutettiin vastikkeetta osakepohjaisen

kannustinjärjestelmän ehtojen mukaisesti 865 yhtiön

hallussa olevaa omaa osaketta ohjelmaan osallistuneille

avainhenkilöille.

Harvia hankki joulukuussa 2024 yhteensä 11 000 omaa

osakettaan keskihintaan 43,88 euroa osakkeelta.

Osakkeet hankittiin Nasdaq Helsinki Oy:n järjestämässä

julkisessa kaupankäynnissä 10.12-12.12.2024 välisenä

aikana hankintahetken markkinahintaan. Osakkeiden

hankinta perustui varsinaisen yhtiökokouksen 26.4.2024

antamaan valtuutukseen ja osakkeet käytetään osana

yhtiön kannustinjärjestelmää. Hankinnan jälkeen

Harvia Oyj:llä on yhteensä 15 207 omaa osaketta, jotka

vastaavat 0,08 %:a yhtiön kaikista osakkeista.

Rekisteröityjen osakkeenomistajien määrä oli

joulukuun 2024 lopussa 31 716 (41 328) mukaan lukien

hallintarekisterit. Hallintarekisteröityjen ja suorien

ulkomaisten osakkeenomistajien omistusosuus oli

katsauskauden lopussa 49,7 % (44,1) yhtiön osakkeista.

Kymmenen suurinta osakkeenomistajaa omistivat

joulukuun 2023 lopussa yhteensä 22,6 % (21,1) Harvian

osakkeista ja äänimäärästä.

Osakkeenomistajat omistajaryhmittäin 31.12.2024 Määrä yht. % Määrä yht.

Ulkomaiset ja hallintarekisteröidyt 49,68 9 268 622

Kotitaloudet 20,66 3 862 834

Yritykset 14,83 2 772 987

Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 14,74 2 755 041

Julkisyhteisöt 0,01 1 545

Harvia Oyj omat osakkeet 0,08 15 207

Kaikki yhteensä 100,00 18 694 236

Osakepääoma ja osakkeet

Harvian rekisteröity osakepääoma on 80 000 euroa,

ja yhtiöllä oli kauden 2024 lopussa 18 694 236

(31.12.2023 18 694 236) osaketta. Kaikilla osakkeilla

on samanlainen oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin.

Osakkeiden kaupankäyntitunnus on HARVIA ja ISIN-

tunnus FI4000306873. Harvialla on yksi osakesarja,

ja kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiön

yhtiökokouksessa.

Yhtiön osakkeet kuuluvat arvo-osuusjärjestelmään.

Osakevaihto Nasdaq Helsingin pörssilistalla

tammi-joulukuussa oli 311,4 milj. euroa (205,2)

ja 8 089 223 osaketta (8 997 433). Osakkeen

kaupankäyntipainotettu keskikurssi katsauskaudella

oli 38,50 euroa (22,81), katsauskauden ylin kurssi

oli 47,90 euroa (28,08) ja alin 25,18 euroa (17,41).

Osakkeen päätöskurssi joulukuun 2024 lopussa oli

119

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tiedot osakkeenomistajista 31.12.2024 kpl

Osuus % osakkeista

ja äänimäärästä

ONVEST OY 821 689 4,40

WESTSTAR OY 569 942 3,05

NORDEA NORDIC SMALL CAP FUND 568 206 3,04

EVLI FINNISH SMALL CAP FUND 558 000 2,98

EVLI FINLAND SELECT FUND 355 563 1,90

TIIPETI OY 342 790 1,83

ELO KESKINÄINEN TYÖELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ 276 000 1,48

KESKINÄINEN ELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ ILMARINEN 269 820 1,44

KTR-INVEST OY 242 625 1,30

MANTEREENNIEMI OY 214 645 1,15

PAJUHARJU TAPIO OLAVI 175 000 0,94

VESTERINEN ARI JUHANI 149 664 0,80

HARVIA TIMO TAPIO 102 385 0,55

AHONEN KARL DAVID 99 472 0,53

KESKINÄINEN TYÖELÄKEVAKUUTUSYHTIÖ VARMA 80 069 0,43

Kaikki yhteensä 4 825 870 25,815

* Huom, noin 45 % Harvian osakkaista on rekisteröitynä hallintarekisteriin, eivätkä kaikki suurimmat hallintarekisterin osakkaat ole esillä tässä listassa

Johdon osakeomistus

Hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmä

sekä heidän määräysvallassaan olevat yhtiöt omistivat

31.12.2024 yhteensä 507 816 Harvia Oyj:n osaketta, mikä

vastaa 2,7 prosenttia yhtiön osakkeista ja äänistä. (2023

lopussa 568 993 osaketta ja 3,0 %)

120

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Vaihtoehtoisten tunnuslukujen täsmäyttäminen ja tunnuslukujen

laskentakaavat

Vaihtoehtoiset, eli tilinpäätösstandardeihin perustumattomat tunnusluvut antavat

merkittävää lisätietoa, koska niistä on eliminoitu eriä, jotka eivät välttämättä kerro

Harvian liiketoiminnan tuloksesta ja rahavirroista. Vaihtoehtoiset tunnusluvut lisäävät

vertailukelpoisuutta eri kausien välillä ja ovat usein analyytikoiden, sijoittajien ja

muiden tahojen käyttämiä. Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei tulisi pitää korvaavina

mittareina verrattuna IFRS-tilinpäätösnormistossa määriteltyihin tunnuslukuihin.

EUR tuhatta 1-12/2024 1-12/2023

Liikevoitto 35 486 33 044

Poistot 6 976 6 254

Käyttökate 42 445 39 298

Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

Yrityskauppoihin liittyvät kulut 1 565 231

Uudelleenjärjestelykulut 50 395

Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät yhteensä 1 615 626

Oikaistu käyttökate 44 060 39 924

Poistot -6 976 -6 254

Oikaistu liikevoitto 37 100 33 670

Rahoituskulut, netto -3 605 -3 511

Oikaistu kauden voitto ennen veroja 33 495 30 159

121

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT

Tunnusluku Määritelmä

Liikevoitto Voitto ennen tuloveroja, rahoitustuottoja ja rahoituskuluja.

Käyttökate Liikevoitto ennen poistoja ja arvonalentumisia.

Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät Olennaisia, tavanomaisesta liiketoiminnasta poikkeavia eriä, jotka liittyvät i) listautumiseen liittyviin kuluihin,

ii) strategisiin kehitysprojekteihin, iii) yrityshankintoihin ja yrityshankintojen integraatioon liittyviin kuluihin,

iv) uudelleenjärjestelykuluihin sekä avustustuottoihin ja v) omaisuuserien myynnistä saatuihin nettovoittoihin tai tappioihin.

Oikaistu liikevoitto Liikevoitto ennen vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Oikaistu käyttökate Käyttökate ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Oikaistu tilikauden voitto ennen veroja Tilikauden voitto ennen veroja ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä

Osakekohtainen tulos, laimentamaton Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden nettotulos jaettuna ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

Osakekohtainen tulos, laimennettu Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden nettotulos jaettuna ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla huomioiden

vaikutukset, joita aiheutuisi emoyhtiön mahdollisista tulevaisuudessa tapahtuvista osakkeiden liikkeeseenlaskua koskevista velvoitteista.

Nettovelka Vuokrasopimusvelat sekä pitkä- ja lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta vähennettynä rahavaroilla.

Velkaantumisaste Nettovelka jaettuna oikaistulla käyttökatteella (12 kk)

Nettokäyttöpääoma Vaihto-omaisuus, myyntisaamiset ja muut saamiset vähennettynä ostoveloilla ja muilla veloilla

Sijoitettu pääoma ilman liikearvoa Oma pääoma yhteensä lisättynä nettovelalla vähennettynä liikearvolla.

Oikaistu sijoitetun pääoman tuotto (ROCE) Oikaistu liikevoitto (12 kk) jaettuna keskimääräisellä sijoitetulla pääomalla ilman liikearvoa.

Operatiivinen vapaa kassavirta Oikaistu käyttökate lisättynä/vähennettynä konsernin rahavirtalaskelman käyttöpääoman

muutoksella ja vähennettynä investoinneilla, pois lukien yrityshankinnat.

Kassavirtasuhde Operatiivinen vapaa kassavirta jaettuna oikaistulla käyttökatteella.

Omavaraisuusaste Oma pääoma jaettuna taseen loppusummalla, josta on vähennetty saadut ennakot

Oman pääoman tuotto Tilikauden voitto jaettuna oman pääoman kauden alun ja lopun keskiarvolla.

122

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Konsernin tilinpäätös IFRS

Konsernin laaja tuloslaskelma

EUR tuhatta Liite 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Liikevaihto 2.1 175 206 150 547

Liiketoiminnan muut tuotot 2.3 1 001 864

Materiaalit ja palvelut 2.3 -62 602 -56 101

Henkilöstökulut 2.3 -35 213 -28 919

Liiketoiminnan muut kulut 2.3 -35 929 -27 093

Poistot 2.4 -6 976 -6 254

Liikevoitto 35 486 33 044

Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksesta -76 -242

Rahoitustuotot 5.4 1 959 795

Rahoituskulut 5.4 -4 601 -3 929

Käyvän arvon muutokset 5.1 -887 -136

Rahoituskulut, netto -3 605 -3 511

Tilikauden voitto ennen veroja 31 880 29 533

Tuloverot 6.3 -7 638 -6 253

Tilikauden voitto 24 242 23 280

Tilikauden voiton jakautuminen:

Emoyhtiön osakkeenomistajille 24 242 23 271

Määräysvallattomille osakkeenomistajille 0 10

EUR tuhatta Liite 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Muut laajan tuloksen erät

Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää

tulosvaikutteisiksi:

Muuntoerot 6.4 2 778 -1 785

Erät, joita ei myöhemmin siirretä

tulosvaikutteisiksi:

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 5.6 -156 124

Rahavirran suojaukseen liittyvät voitot ja

tappiot -4 0

Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen 2 618 -1 662

Tilikauden laaja tulos yhteensä 26 860 21 619

Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön osakkeenomistajille 26 860 21 609

Määräysvallattomille osakkeenomistajille 0 10

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva

tilikauden osakekohtainen tulos:

Osakekohtainen tulos, laimentamaton (EUR) 2.5 1,30 1,25

Osakekohtainen tulos, laimennettu (EUR) 2.5 1,29 1,24

Liitetiedot ovat kiinteä osa konsernitilinpäätöstä.

123

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Konsernitase

EUR tuhatta Liite 31.12.2024 31.12.2023

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Aineettomat hyödykkeet 3.2 16 874 8 704

Liikearvo 3.2 91 046 73 402

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 3.3 28 173 26 904

Käyttöoikeusomaisuuserät 3.4 8 092 2 488

Sijoitukset osakkuusyhtiöihin 0 460

Johdannaisinstrumentit 5.1 982 1 869

Laskennalliset verosaamiset 6.3 841 1 045

Pitkäaikaiset varat yhteensä 146 007 114 872

Lyhytaikaiset varat

Vaihto-omaisuus 4.1 49 151 35 480

Myyntisaamiset ja muut saamiset 4.2 22 278 18 697

Tuloverosaamiset 626 4 634

Rahavarat 5.2 46 447 40 581

Lyhytaikaiset varat yhteensä 118 502 99 392

Varat yhteensä 264 509 214 264

EUR tuhatta Liite 31.12.2024 31.12.2023

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma

pääoma

Osakepääoma 6.4 80 80

Muut rahastot 6.4 35 935 32 414

Kertyneet voittovarat 6.4 62 583 51 810

Tilikauden voitto 6.4 24 242 23 271

Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva oma

pääoma yhteensä 122 840 107 575

Määräysvallattomien omistajien osuus 6.4 1 244 1 082

Oma pääoma yhteensä 124 085 108 656

Velat

Pitkäaikaiset velat

Lainat rahoituslaitoksilta 5.1 95 400 75 404

Vuokrasopimusvelat 3.4 7 307 1 981

Johdannaisinstrumentit 5.1 4 0

Laskennalliset verovelat 6.3 2 773 1 182

Eläkevelvoitteet 5.6 1 754 1 671

Muut pitkäaikaiset velat 5.1 2 965 202

Varaukset 3.5 979 277

Pitkäaikaiset velat yhteensä 111 182 80 716

Lyhytaikaiset velat

Lainat rahoituslaitoksilta 5.1 5 6

Vuokrasopimusvelat 3.4 951 760

Eläkevelvoitteet 5.6 159 176

Tuloverovelat 1 359 5 662

Ostovelat ja muut velat 4.3 26 474 18 045

Varaukset 3.5 295 242

Lyhytaikaiset velat yhteensä 29 243 24 891

Velat yhteensä 140 425 105 607

Oma pääoma ja velat yhteensä 264 509 214 264

Liitetiedot ovat kiinteä osa konsernitilinpäätöstä.

124

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

EUR tuhatta Emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva

Liite-

tieto

Osake-

pääoma

Käyvän

arvon

rahasto

Sijoitetun vapaan oman

pääoman rahasto Muuntoerot

Kertyneet

voittovarat Yhteensä

Määräysvallattomien

omistajien osuus Yhteensä

Oma pääoma 1.1.2023 80 32 562 865 63 766 97 273 1 072 98 345

Osakeperusteinen palkitseminen 995 995 995

Osingonjako -11 956 -11 956 -11 956

Osakeperusteiset maksut -346 -346 -346

Liiketoimet omistajien kanssa 6.4 649 -11 956 -11 307 -11 307

Kauden voitto 23 271 23 271 10 23 280

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 5.6 124 124 124

Muuntoerot -1 785 -1 785 -1 785

Kauden laaja tulos yhteensä 124 -1 785 23 271 21 609 10 21 619

Oma pääoma 31.12.2023 80 33 334 -921 75 081 107 575 1 082 108 656

Oma pääoma 1.1.2024 80 33 334 -921 75 081 107 575 1 082 108 656

Osakeperusteinen palkitseminen 1 430 1 430 1 430

Osingonjako -12 709 -12 709 -12 709

Edellisen tilikauden oikaisu 210 210 210

Omien osakkeiden lunastus -483 -483 -483

Osakeperusteiset maksut -43 -43 -43

Liiketoimet omistajien kanssa 6.4 903 -12 499 -11 595 -11 595

Kauden voitto 24 242 24 242 24 242

Yrityshankinnat 163 163

Rahavirran suojaukseen liittyvät voitot ja tappiot

verovaikutus huomioituna -4 -4 -4

Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 5.6 -156 -156 -156

Muuntoerot 2 778 2 778 2 778

Kauden laaja tulos yhteensä -4 -156 2 778 24 242 26 860 26 860

Oma pääoma 31.12.2024 80 -4 34 081 1 857 86 825 122 840 1 244 124 085

Liitetiedot ovat kiinteä osa konsernitilinpäätöstä.

125

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Konsernin rahavirtalaskelma

EUR tuhatta Liite 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Liiketoiminnan rahavirrat

Voitto ennen veroja 31 880 29 533

Poistot 2.4 6 976 6 254

Rahoitustuotot ja -kulut 5.4 3 605 3 511

Muut oikaisut 163 310

Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta 42 625 39 608

Käyttöpääoman muutos:

Myyntisaamisten ja muiden saamisten lisäys

(-)/vähennys (+) 4.2 -589 -1 395

Vaihto-omaisuuden lisäys (-)/ vähennys (+) 4.1 -8 745 10 108

Ostovelkojen ja muiden velkojen lisäys (+)/

vähennys (-) 4.3 6 418 -912

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja

veroja 39 709 47 409

Maksetut korot ja muut rahoituskulut -56 -26

Saadut korot ja muut rahoitustuotot 188 100

Maksetut tuloverot 6.3 -8 173 -8 343

Liiketoiminnan nettorahavirta 31 668 39 139

EUR tuhatta Liite 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Investointien rahavirrat

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin

hyödykkeisiin 3.2, 3.3 -6 149 -3 124

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden

luovutustulot 8 89

Tytäryritysten hankinta vähennettynä

hankintahetken rahavaroilla 3.1 -24 908 -2 801

Osakkuusyhtiön purku vähennettynä rahavaroilla 61 0

Saadut korot ja muut rahoitustuotot 938 0

Investointien nettorahavirta -30 050 -5 835

Rahoituksen rahavirrat

Pitkäaikaisten lainojen nostot 5.1 20 000 925

Pitkäaikaisten velkojen takaisinmaksu 5.1 71 -850

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksu 5.1 -1 -2 011

Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksu 3.4 -927 -765

Maksetut korot ja muut rahoituskulut -2 727 -2 928

Maksetut osingot 6.4 -12 709 -11 956

Rahoituksen nettorahavirta 3 708 -17 585

Rahavarojen muutos 5 325 15 718

Rahavarat vuoden alussa 5.2 40 581 25 310

Valuuttakurssivoitot/-tappiot rahavaroista 540 -447

Rahavarat vuoden lopussa 46 447 40 581

Liitetiedot ovat kiinteä osa konsernitilinpäätöstä.

126

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Tässä osiossa esitetään ne konsernissa noudatettavat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

siltä osin kuin niitä ei ole esitetty muissa liitetiedoissa. Näitä periaatteita on sovellettu

kaikilla esitettävillä kausilla johdonmukaisesti, ellei muuta mainita.

Osa 1: Laatimisperusta

saunatuotteita Yhdysvalloissa. Yhtiöt perustettiin

marraskuussa 2018.

- Harvia Holding GmbH, joka omistaa EOS

Saunatechnik GmbH:n Saksassa. EOS

valmistaa kiukaita ja muita saunatuotteita

(78,6 % hankittu 30.4.2022, heinäkuussa 2022 Harvia

lunasti vähemmistön)

- kylpytynnyreitä valmistava Kirami Oy -alakonserni

(hankittu 28.5.2021)

- kiuaskiviliiketoimintaa harjoittava Sauna-Eurox

Oy sekä yhtiön sisaryhtiö Parhaat Löylyt Oy

(hankittu 31.8.2021)

- Harvia Japan Limited, kiukaiden ja saunojen myyntiä

harjoittava yhtiö (perustettu elokuussa 2023)

- Sähkömekaanisten ajastimien valmistaja Phoenix

El-Mec (hankittu 29.9.2023)

- hallinnointiyhtiö TS SPA Holdings LLC (perustettu

heinäkuussa 2024) ja Premium-höyrysuihkujen ja

-saunojen valmistaja ThermaSol Steam Bath LLC

(hankittu 31.7.2024).

Emoyhtiö Harvia Oyj on suomalainen, Suomen lakien

mukaan perustettu julkinen osakeyhtiö. Harvia Oyj:n

1.1 YLEISET TIEDOT

Harvia Oyj (“emoyhtiö”) on suomalainen osakeyhtiö

ja Harvia-konsernin (“Harvia”, “Harvia-konserni” tai

“konserni”) emoyhtiö. Harvia Oyj:n rekisteröity osoite

on Teollisuustie 1-7, PL 12, 40951 Muurame.

Harvia on johtava kansainvälinen sauna- ja

spa-yhtiö, jolla on viisi markkinassa hyvin tunnettua

tuotemerkkiä: Harvia, EOS, Almost Heaven Saunas,

Kirami ja ThermaSol. Kuluneen yli 70 vuoden

toiminta-aikanaan Harvia on laajentanut toimintaansa

kiukaiden valmistajasta laaja-alaiseksi sauna- ja

kylpylätuotteiden tarjoajaksi. Harvian tuotteita

viedään yli 90 maahan. Konsernin tuotevalikoima

käsittää saunan kiukaat, saunahuoneet, infrapuna-

ja höyrysaunat, höyrysuihkut, kylpyläkomponentit,

kylpytynnyrit, ohjauskeskukset, kiuaskivet,

saunatarvikkeet sekä saunan sisustusratkaisut, kuten

saunan lauteet, kaiuttimet ja valaistusratkaisut.

Konserni tarjoaa myös suppean valikoiman saunoihin

liittyviä asennus-, ylläpito- ja korjauspalveluita.

Konsernin palveluksessa tilikauden 2024 lopussa

oli 696 henkilöä (31.12.2023: 605), josta 255 (238)

työskenteli Suomessa, 145 (76) Yhdysvalloissa, 125 (116)

Saksassa 61 (67) Romaniassa, 56 (57) Kiinassa ja

Hongkongissa, 34 (31) Itävallassa, 12 (12) Italiassa, 6 (6)

Virossa ja 2 (2) Ruotsissa.

Harvia Oyj on konsernin emoyhtiö. Konsernitilinpäätökseen

on yhdistelty seuraavat tytäryhtiöt:

- konsernin toinen hallinnointiyhtiö Harvia Group Oy

- kiuas-, sauna- ja höyrykylpytuotteita valmistava

Harvia Finland Oy

- ohjauskeskuksiin, saunatuotteisiin ja sähkökiukaisiin

erikoistunut Harvia Austria GmbH -alakonserni

(ennen Sentiotec GmBH, hankittu 4.11.2016)

- saunan kiukaita, höyrygeneraattoreita ja vastaavien

laitteiden komponentteja valmistava Harvia (HK)

Sauna Co. Ltd -alakonserni

- höyryhuonekomponentteja ja saunatuotteita

valmistava Harvia Estonia Oü sekä

- LLC Harvia RUS, entinen myyntiyhtiö. Yhtiöllä ei

ole ollut toimintaa sen jälkeen, kun Harvia poistui

Venäjältä 2022.

- hallinnointiyhtiö Harvia US Holdings Inc. ja saunoja

valmistava Harvia US Inc. Yhtiö myy myös Harvian

127

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

osakkeet on noteerattu NASDAQ OMX Helsingin

pörssilistalla. Konsernitilinpäätös on saatavilla yhtiön

pääkonttorista osoitteessa Teollisuustie 1-7, 40950

Muurame sekä konsernin verkkosivustolla

www.harviagroup.com/fi.

Harvia Oyj:n hallitus on hyväksynyt

konsernitilinpäätöksen julkistettavaksi 12.2.2025.

Osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajat

voivat julkistamisen jälkeen vahvistaa tai jättää

vahvistamatta konsernitilipäätöksen yhtiökokouksessa.

Yhtiökokouksella on myös oikeus tehdä muutoksia

konsernitilinpäätökseen.

1.2 TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERIAATTEET

Harvia-konsernin konsernitilinpäätös on laadittu

Euroopan unionissa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten tilinpäätösstandardien

(IFRS-tilinpäätösstandardit) mukaisesti. IFRS-

tilinpäätösstandardit viittaavat standardeihin ja

tulkintoihin, joita Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla

annetussa ohjeistuksessa määrättyjen yritysten on

noudatettava ja jotka on hyväksytty sovellettaviksi

Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksessa

(EC) No 1606/2002 määrätyn menettelyn mukaisesti.

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot täyttävät myös

IFRS-tilinpäätösstandardeja täydentävät Suomen

kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaiset vaatimukset.

Tilinpäätöksessä esitettävät luvut on pyöristetty, ja siksi

yksittäisten lukujen yhteenlaskettu määrä voi poiketa

kokonaislukuna esitettävästä määrästä.

Kuinka Harvia-konsernin tilinpäätöksen

laatimisperiaatteita tulee lukea?

Harvia-konsernin tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

kuvataan kunkin liitetiedon yhteydessä, jotta

tilinpäätöksen kukin alue olisi helpommin

ymmärrettävissä. Seuraavassa taulukossa

on yhteenveto siitä, missä liitetiedossa kukin

laatimisperiaate esitetään, ja mainitaan asiaa koskeva

IFRS-tilinpäätösstandardi.

128

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Laatimisperiaate Liitetieto IFRS-tilinpäätösstandardiLiikevaihto 2.1 Liikevaihto IFRS 152.3 Muut tuotto- ja kuluerätTyösuhde-etuudet IAS 19 5.6 Etuuspohjaiset velvoitteetLiiketoimintojen yhdistäminen 3.1 Liiketoimintojen yhdistäminen IFRS 3Aineettomat hyödykkeet 3.2 Aineettomat hyödykkeet IAS 36, IAS 38Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 3.3 Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet IAS 16, IAS 36Vuokrasopimukset 3.4 Vuokrasopimukset IFRS 16Varaukset 3.5 Varaukset IAS 37Vaihto-omaisuus 4.1 Vaihto-omaisuus IAS 2Rahoitusvarat ja -velat 5.1, 5.2 Rahoitusvarat ja -velat IAS 32, IFRS 7, IFRS 13, IFRS 9Rahoitusriskien hallinta 5.3 Rahoitusriskien hallinta IAS 32, IFRS 7, IFRS 13, IFRS 9Osakeperusteiset maksut 6.2 Lähipiiritapahtumat IFRS 2Verot 6.3 Verot IAS 12 Oma pääoma 6.4 Oma pääoma IAS 1

Uudet ja muuttuneet standardit ja tulkinnat

Harvia ei ole soveltanut uusia standardeja tai

tulkintoja, joilla olisi olennainen vaikutus konsernin

tillinpäätökseen.

Harvia ei ole soveltanut ennenaikaisesti sellaisia

uusia tai muuttuneita standardeja tai tulkintoja, jotka

on julkaistu, mutta jotka eivät ole tulleet voimaan.

Uusilla ja muuttuneilla standardeilla ja tulkinnoilla,

jotka IASB on julkaissut, mutta jotka tulevat voimaan

myöhemmillä raportointikausilla, ei odoteta olevan

olennaista vaikutusta konsernin tilinpäätökseen, kun

niitä sovelletaan. Harvia aikoo ottaa nämä uudet ja

muuttuneet standardit ja tulkinnat käyttöön, mikäli

ne koskevat Harviaa, kun ne tulevat voimaan ja

hyväksytään sovellettavaksi EU:ssa.

Alkuperäinen hankintameno

Harvia-konsernin konsernitilinpäätös on laadittu

perustuen alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei muuta

todeta.

Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen

Konserniyritysten tilinpäätöksiin sisältyvät erät

arvostetaan kyseisen yrityksen pääasiallisen

taloudellisen toimintaympäristön valuutassa

(toimintavaluutta). Konsernitilinpäätös esitetään

tuhansina euroina, ellei muuta mainita.

Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat muunnetaan

toimintavaluutan määräisiksi liiketapahtumien

toteutumispäivän kursseihin. Valuuttakurssivoitot

ja -tappiot, jotka syntyvät tällaisiin liiketapahtumiin

liittyvistä maksuista ja ulkomaan rahan määräisten

monetaaristen varojen ja velkojen muuttamisesta

tilinpäätöspäivän kurssiin, kirjataan tulosvaikutteisesti.

Esittämisvaluutasta poikkeavaa toimintavaluuttaa

käyttävien ulkomaisten yksikköjen tuloslaskelmat

ja taseet muunnetaan esittämisvaluutan määräisiksi

seuraavasti:

- kunkin esitettävän taseen varat ja velat muunnetaan

kyseisen tilinpäätöspäivän kurssiin

- kunkin tuloslaskelman tuotot ja kulut muunnetaan

kauden keskikursseihin, ja

- kaikki näistä syntyvät valuuttakurssierot kirjataan

muihin laajan tuloksen eriin.

129

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

1.3 KESKEISET KIRJANPIDOLLISET ARVIOT

JA MERKITTÄVÄT JOHDON HARKINTAAN

PERUSTUVAT RATKAISUT

Konsernin merkittävimmät tilinpäätöksen

laatimisperiaatteet kuvataan pääasiassa kyseistä asiaa

koskevan liitetiedon yhteydessä. Harvia-konsernin

konsernitilinpäätöksen laatiminen edellyttää, että

käytetään arvioita, harkintaa ja oletuksia, jotka saattavat

vaikuttaa laatimisperiaatteiden soveltamiseen ja

taseeseen merkittävien varojen ja velkojen määrään

tilinpäätöspäivänä. Lisäksi niillä on vaikutusta tilikauden

aikana kirjattavien liikevaihdon ja kulujen määrään.

Toteutuvat tulokset saattavat poiketa aiemmin tehdyistä

arvioista ja harkintaan perustuvista ratkaisuista.

Arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja tarkistetaan

säännöllisesti. Kirjanpidollisten arvioiden muutokset

kirjataan sille ajanjaksolle, jolloin arviota on tarkistettu,

sekä kaikille myöhemmille ajanjaksoille.

Konsernissa tunnistetut kirjanpidollisiin arvioihin

liittyvät epävarmuuden lähteet ja johdon hankintaan

perustuvat ratkaisut, joiden katsotaan täyttävän nämä

kriteerit, esitetään niiden erien yhteydessä, joihin niiden

katsotaan vaikuttavan. Seuraava taulukko osoittaa,

mistä nämä kuvaukset ovat löydettävissä.

Kirjapidolliset arviot ja johdon harkintaan perustuvat ratkaisut LiitetietoSegmenttiraportointi 2.2Tutkimus- ja kehittämismenot 3.2Varaukset 3.5Etuuspohjaiset velvoitteet 5.6Osakeperusteiset maksut 6.2Verot 6.3

130

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Osa 2: Konsernin tulos

Tässä osiossa keskitytään konsernin tulokseen ja sen muodostumiseen. Seuraavilla

sivuilla esitettävissä liitetiedoissa selitetään konsernin liikevoiton eri komponentteja

sekä kerrotaan yhtiön osakekohtaisesta tuloksesta.

2.1 LIIKEVAIHTO

Harvia on maailman johtava sauna- ja spa-yhtiö.

Konsernin tuotevalikoima käsittää saunan kiukaat,

saunahuoneet, infrapuna- ja höyrysaunat, höyrysuihkut,

höyryhuone- ja kylpyläkomponentit, kylpytynnyrit,

ohjauskeskukset, saunatarvikkeet sekä saunan

sisustusratkaisut, kuten saunan lauteet ja valaistus- ja

ääniratkaisut. Konserni tarjoaa myös suppean valikoiman

saunoihin liittyviä asennus-, ylläpito- ja korjauspalveluita.

Harvian suurimmat markkina-alueet vuonna 2024 olivat

Pohjois-Amerikka ja Manner-Eurooppa.

Harvia-konsernin liikevaihto koostuu pääasiassa

tuotteiden myynnistä. Lisäksi vähäinen osa tulee

konserniyhtiöiden myymistä sauna-asennuksista sekä

huolto- ja korjauspalveluista. Harvia myy suurimman

LIIKEVOITON OSATEKIJÄT

EUR tuhatta 2024 % liikevaihdosta 2023 % liikevaihdostaLiikevaihto 175 206 150 547 Liiketoiminnan muut tuotot 1 001 1 % 864 1 %Materiaalit ja palvelut -62 602 -36 % -56 101 -37 %Henkilöstökulut -35 213 -20 % -28 919 -19 %Liiketoiminnan muut kulut -35 929 -21 % -27 093 -18 %Poistot -6 976 -4 % -6 254 -4 %Liikevoitto 35 486 20 % 33,044 22 %

osan tuotteista jälleenmyyjille, jakeluyrityksille ja

saunanvalmistajille. Eri asiakasryhmiä yhdistävä tekijä

on asiakassuhteiden pitkäkestoisuus. Konsernilla on

viralliset sopimussuhteet asiakkaiden kanssa, mutta

useimmat sopimukset ovat lyhytaikaisia (yleisin

sopimustyyppi on vuosisopimus). Pitkäkestoiset

asiakassuhteet perustuvat asiakkaiden uskollisuuteen.

Harvian suurin asiakassuhde perustuu asiakkaan

ryhmätason puitesopimukseen. Konserniyhtiöiden

solmimat yksittäiset tilaussopimukset kyseisen

asiakkuuden kanssa muodostivat yhteensä noin 9 %

konsernin liikevaihdosta vuonna 2024 (2023: 10 %).

Sauna- ja spa-markkina on jatkanut kovaa kasvua

Euroopan ulkopuolella erityisesti Pohjois-Amerikassa

ja Aasiassa. Pohjois-Amerikan markkinan vahvaa kasvua

on voimakkaasti tukenut kasvava tietoisuus saunasta ja

sen terveyshyödyistä sekä vahva kuluttajaluottamus ja

taloudelliset olosuhteet.

Euroopassa markkinatilanne pysyi melko haastavana

huolimatta jatkuneesta jossain määrin positiivisesta

kehityksestä etenkin ammatti- ja premium-segmenteissä.

Pohjois-Euroopan markkina on ollut pitkään

vaikea etenkin Suomessa, missä vaisu rakennus- ja

asuntomarkkina sekä heikko kuluttajaluottamus ovat

painaneet myyntiämme huomattavasti koko vuoden ajan.

Haasteista huolimatta Pohjois-Euroopan alue onnistui

kasvamaan hieman viimeisellä vuosineljänneksellä

Skandinavian ja Baltian maiden vauhdittamana.

131

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

2.1.1 LAATIMISPERIAATE

Harvian liikevaihto koostuu pääosin valmistamiensa

sauna- ja spa-tuotteiden myynnistä. Harvia myy

suurimman osan tuotteistaan jälleenmyyjille,

jakeluyrityksille tai ulkomaankauppaa harjoittaville

yrityksille. Myynti kirjataan, kun määräysvalta

tuotteisiin siirtyy ostajalle. Tämä tapahtuu, kun

tuotteet on toimitettu ostajalle. Toimituksen

katsotaan tapahtuneen, kun tuotteet on

toimitettu sovittuun paikkaan ja riski tuotteiden

epäkuranttiudesta ja vahingoittumisesta on siirtynyt

asiakkaalle. Lisäksi tiettyjen sopimusehtojen osalta

kuljetuspalvelun katsotaan olevan tuotteista erillinen

suoritevelvoite, jolloin määräysvalta tuotteisiin

siirtyy ostajalle ennen kuin tuotteet on toimitettu.

Kuljetuspalvelu suoritetaan kuitenkin yleensä

saman päivän aikana kuin määräysvalta tuotteisiin

on siirtynyt asiakkaalle, minkä vuoksi tuotteisiin

ja kuljetuspalveluun liittyvä myynti kirjataan

samanaikaisesti.

Liikevaihtona esitettävästä määrästä vähennetään

alennukset, volyymiperusteiset markkinointituet

ja palautukset. Tuotteiden myyntiin liittyy usein

volyymiperusteisia alennuksia, jotka perustuvat 12

kuukauden aikana toteutuneeseen myyntiin. Myynti

kirjataan sopimuksen mukaisen hinnan perusteella,

ja siitä vähennetään arvioidut volyymiperusteiset

alennukset. Volyymiperusteisista alennuksista ja

markkinointituista, jotka odotetaan annettavan

asiakkaille ennen raportointikauden loppua

toteutuneesta myynnistä, kirjataan sopimukseen

perustuva velka. Joillakin tukkuasiakkailla on

oikeus palauttaa tiettyjä kampanjatuotteita, jos

tuotteet eivät mene kaupaksi kuuden kuukauden

kuluessa hankinnasta tai tuotteita koskevaan

lainsäädäntöön tulee muutoksia. Verkkokaupan

kautta suoraan kuluttajille myytyihin tuotteisiin

liittyy 14 päivän palautusoikeus. Asiakkaalle

palautettavista maksuista kirjataan sopimukseen

perustuva velka, jolla oikaistaan myyntituottoja.

Alennusten, volyymiperusteisten markkinointitukien

ja palautusten arviointi ja kirjaaminen perustuvat

aikaisempaan kokemukseen, ja tuottoja kirjataan vain

siihen määrään asti kuin on erittäin todennäköistä,

ettei merkittävää peruutusta tapahdu.

Myydyille tuotteille annettava maksuaika vaihtelee

30 päivästä 120 päivään ja on markkinoilla

noudatettavan käytännön mukainen, joten myyntiin

ei katsota sisältyvän rahoitusosuutta. Saaminen

kirjataan, kun tavarat on toimitettu. Tämä on se

ajankohta, jona vastikkeeseen ei enää liity ehtoja,

koska maksun erääntyminen edellyttää vain ajan

kulumista.

Vähäinen osa Harvian liikevaihdosta kertyy

palveluista, lähinnä asennus- ja huoltopalvelusta.

Palveluista saatavat tuotot kirjataan tilikaudella,

jonka aikana palvelu tuotetaan.

Markkinointitukia kohdistetaan liikevaihtoon

sisältyviin vähennyseriin ja liiketoiminnan

muihin kuluihin sisältyviin markkinointikuluihin.

Markkinointituet, jotka määräytyvät

myyntivolyymiin perustuen ja joita vastaan ei saada

markkinointipalvelua, vähennetään liikevaihdosta.

Muut markkinointituet kohdistetaan liiketoiminnan

kuluihin.

132

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Liikevaihto markkina-alueittain

Vuonna 2024 Harvia muutti liikevaihtonsa raportointia vastaamaan uutta organisaatiorakennetta alla

esitetyn mukaisesti.

EUR tuhatta 2024 % 2023 %1)Pohjois-Eurooppa 43 757 25 % 45 447 30 %2)Manner-Eurooppa 52 686 30 % 50 645 34 %Pohjois-Amerikka 3)62 049 35 % 43 449 29 %4)APAC & MEA 16 714 10 % 11 007 7 %Yhteensä 175 206 100 % 150 547 100 %

1) Suomi, Ruotsi, Tanska, Norja, Islanti, Viro, Latvia, Liettua

2) Muu Eurooppa paitsi Pohjois-Eurooppaan luokitellut maat

3) Yhdysvallat ja Kanada

4) Aasia ja Tyynimeri, Lähi-itä ja Afrikka ja kaikki muut maat paitsi yllä mainitut

Liikevaihto tuoteryhmittäin

EUR tuhatta 2024 % 2023 %Lämmityslaitteet* 94 012 54 % 82 128 55 %Saunat ja kylpytynnyrit 46 758 27 % 42 952 29 %Höyrytuotteet** 10 675 6 % 4 573 3 %Lisätarvikkeet ja kiuaskivet 12 060 7 % 8 812 6 %Varaosat ja palvelut 11 700 7 % 12 083 8 %Yhteensä 175 206 100 % 150 547 100 %

* Kiukaat, ohjauskeskukset ja infrapunasäteilijät

** Sisältäen höyrygeneraattorit ja muut höyrytuotteet

Vuonna 2024 liikevaihdosta on yli ajan tuloutettua

projektien liikevaihtoa 0 tuhatta euroa (653 tuhatta

euroa vuonna 2023). Konserni ei esitä kokonaan

tai osittain täyttämättä oleville suoritevelvoitteille

kohdistettua transaktiohintaa, koska suoritevelvoite

on osa sopimusta, jonka odotettavissa oleva

kestoaika on enintään yksi vuosi.

133

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

2.2 SEGMENTTIRAPORTOINTI

Konserni muodostaa yhden toimintasegmentin. Tämä

vastaa tapaa, jolla raportoidaan sisäisesti ylimmälle

operatiiviselle päätöksentekijälle (”CODM”), sekä tapaa,

jolla ylin operatiivinen päätöksentekijä tekee päätöksiä

resurssien kohdistamisesta ja arvioi tuloksellisuutta.

2.2.1 MERKITTÄVÄT JOHDON HARKINTAAN

PERUSTUVAT RATKAISUT

Toimintasegmenttien määrittäminen

Harvia-konsernin johto on käyttänyt harkintaa

määrittäessään konsernin segmenttiraportointia.

Harkintaa vaativia alueita ovat olleet CODM:n

määrittäminen, konsernin johtamisessa tehdyt

päätökset ja käytetyt raportit. Ylimmäksi

operatiiviseksi päätöksentekijäksi on määritetty

hallitus. Hallitus, huomioiden sen kokoonpano

ja sen aktiivinen osallistuminen keskeiseen

strategiseen ja operatiiviseen päätöksentekoon,

vastaa resurssien kohdistamisesta ja

tuloksellisuuden arvioimisesta. Harvia-konsernin

johto on harkintaansa käyttäen todennut, että

konsernilla on yksi toimintasegmentti. Harvia

toimii yhtenä kokonaisuutena, jossa konsernin

toiminnot ovat tiiviisti yhteydessä. Hallitus seuraa

konsernin kokonaisuutta ja varmistaa yhteisten

tavoitteiden saavuttamisen.

Konsernin pitkäaikaiset varat jakautuvat maantieteellisesti seuraavasti:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Suomi 65 072 82 397Saksa 15 486 16 483Yhdysvallat 60 717 6 483Muut Euroopan maat 2 884 4 171Aasia 1 848 1 964Pitkäaikaiset varat yhteensä 146 007 111 498

Liikevaihdon maantieteellinen jakauma on esitetty liitetiedossa 2.1.

134

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

2.3 LIIKETOIMINNAN TUOTOT JA KULUT

Tämä liitetieto sisältää informaatiota liikevoiton

muista osatekijöistä: liiketoiminnan muista tuotoista,

materiaali- ja palvelukuluista, henkilöstökuluista,

liiketoiminnan muista kuluista sekä poistoista.

Liiketoiminnan muut tuotot pitävät sisällään aineellisten

käyttöomaisuushyödykkeiden myyntivoitot ja

tuotannosta syntyvän romumetallin myynnin.

Laajan tuloslaskelman materiaali- ja palvelukulut

koostuvat pääosin sähkö- ja elektroniikkakomponenttien,

teräksen ja muiden metallikomponenttien, kuten

kiuaselementtien, ohjauskeskusten sekä saunoissa

käytettävän puutavaran ostoista. Valmiiden ja

keskeneräisten tuotteiden varastojen muutos oikaisee

tuloslaskelmaa kauden päättyessä varastoon kirjattujen

ja varastosta pois kirjattujen tuotteiden kuluvaikutuksella.

Seuraava taulukko osoittaa, mistä eri osatekijöistä henkilöstökulut koostuvat:

EUR tuhatta 2024 2023Palkat ja palkkiot 29 913 23 889Eläkekulut 2 496 2 450Muut henkilöstökulut 2 804 2 580Yhteensä 35 213 28 919

Liiketoiminnan muiden kulujen merkittävimmät erät

liittyvät myyntiin (kuten myynnin rahtikulut ja myyntiin

liittyvät komissiot) sekä markkinointiin.

Harvian tuotantolaitoksille on luonteenomaista

tuotannon tehokkuus, mikä on myös yksi yhtiön

strategian keskeisistä kulmakivistä. Harvialla on

pitkä kokemus kiukaiden ja muiden saunatuotteiden

valmistuksessa, ja henkilöstö on pätevä ja kokenut.

Yhtiön toiminnot ovat erittäin integroituneet.

Oma tutkimus- ja kehittämisosasto on erikoistunut

tuotantoprosessin ja tuotteiden kehittämiseen.

Muuramessa yhtiön oma tuotannossa käytettäviin

työkaluihin ja laitteisiin erikoistunut osasto varmistaa

kustannustehokkuuden tuotantolaitteiden sekä

koneiden huollon ja korjauksen suhteen.

2.3.1 LAATIMISPERIAATE

Maksupohjainen eläkejärjestely on järjestely,

jossa konserni suorittaa kiinteitä maksuja

eläkevakuutuksiin. Konsernilla ei ole oikeudellisia

eikä tosiasiallisia velvoitteita lisämaksujen

suorittamiseen, jos vakuutuksesta ei ole

riittävästi varoja kaikkien nykyisen ja aiempien

tilikausien työsuoritukseen perustuvien etuuksien

maksamisen kaikille työntekijöille.

Harvia-konsernin palveluksessa oli 31.12.2024

yhteensä 696 henkilöä (2023: 605 henkilöä). Vuoden

2024 keskimääräisestä kokonaishenkilömäärästä

oli toimihenkilöitä 308 ja työntekijöitä 393. Pohjois-

Amerikan myynnin vahvan kasvun jatkuminen heijastui

Yhdysvaltojen henkilöstömäärän kasvuun, mutta

näkyy myös Suomen henkilöstömäärässä, sillä suurin

osa yhtiön Pohjois-Amerikassa myytävistä kiukaista

valmistetaan Muuramen tehtaalla. Heinäkuussa 2024

tapahtunut ThermaSolin yrityskauppa lisäsi henkilöstöä

Yhdysvalloissa.

Konsernin työntekijöiden eläkejärjestelyt Suomessa,

Itävallassa, Romaniassa, Kiinassa, Yhdysvalloissa,

Hongkongissa sekä Virossa ovat maksupohjaisia.

Harvialla on rahastoimaton etuuspohjainen eläkejärjestely

Saksassa, josta on kerrottu liitetiedossa 5.6.

135

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Muita merkittäviä kulueriä ovat seuraavat:

Muut merkittävät kuluerät

EUR tuhatta 2024 2023Myynti ja markkinointi* 19 175 14 413Matkustus ja autot 1 883 1 257Tuotantolaitosten ja tuotantokoneiden ylläpito 2 712 2 034Sähkö, lämpö, vesi 1 910 1 617Tilintarkastus-, kirjanpito-, konsultointi- ja lakiasiainpalvelut 2 938 1 408Vuokrat 642 495IT ja tietoliikenne 2 068 1 402Vapaaehtoiset henkilöstökulut 985 762Vakuutukset 943 702Toimisto & hallintokulut 1 221 1 146Muut** 1 451 1 856Yhteensä 35 929 27 093

* Myynti ja markkinointi pitää sisällään mm. takuukustannuksia, myyntirahtikuluja, myyntikomissioita, sekä markkinointikuluja.

** Muut kulut pitävät sisällään mm. patentteihin liittyviä kuluja, yhdistysten jäsenmaksuja ja kurssieroja muihin kuluihin liittyen.

Tilintarkastus-, kirjanpito-, konsultointi- ja

lakiasiainpalvelut sekä muut-kuluryhmä sisältävät eriä,

jotka liittyvät konsernin strategisiin kehitysprojekteihin,

yrityshankintoihin ja käyttöomaisuuserien

myyntitappioihin ja joilla on vaikutusta eri kausien

väliseen vertailukelpoisuuteen.

Tilikaudella 2024 tilintarkastajien palkkiot Deloitte Oy:lle

olivat 241 tuhatta euroa ja PricewaterhouseCoopers

Oy:lle 10 tuhatta euroa (PricewaterhouseCoopers

Oy:lle maksettiin vuonna 2023: 223 tuhatta euroa).

Niistä 235 tuhatta euroa oli palkkioita lakisääteisestä

tilintarkastuksesta Deloittelle ja 10 tuhatta euroa

PricewaterhouseCoopers Oy:lle (197 tuhatta euroa).

Palkkioista 6 tuhatta euroa (0 tuhatta euroa) liittyivät

tilintarkastajan lausuntoihin ja todistuksiin ja 0 tuhatta

euroa liittyivät muihin palkkioihin (26 tuhatta euroa).

Muille yhteisöille maksetut tilintarkastuspalkkiot

olivat 69 tuhatta euroa (2023: 89 tuhatta euroa),

tilintarkastajan lausuntoihin ja todistuksiin liittyvät

palkkiot 18 tuhatta euroa ja muihin palkkoihin liittyvät

57 tuhatta euroa. Yrityskaupat, konsernin sisäiset

rakennejärjestelyt ja kestävyysraportointi (CSRD-

direktiivi) ovat kasvattaneet tilintarkastuskuluja.

Harvia-konsernin tutkimus- ja kehitysosastolla

työskenteli keskimäärin 21 henkilöä (2023: 21 henkilöä),

ja kuluiksi kirjatut tutkimus- ja kehittämismenot olivat

1 759 tuhatta euroa tilikaudella 2024 (2023: 1 714

tuhatta euroa).

136

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

2.4 POISTOT

2.4.1 LAATIMISPERIAATE

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet

Maa-alueet ja rakennukset kirjataan alkuperäisiin

hankintamenoihin. Maa-alueista ei tehdä poistoja.

Rakennuksista kirjataan poistot niiden taloudellisena

vaikutusaikana.

Koneiden ja kaluston sekä muiden aineellisten

hyödykkeiden poistot kirjataan taloudellisen

vaikutusajan kuluessa. Suurin osa kalustosta

poistetaan 3-10 vuoden aikana, pitkäikäisimmät

tuotantokoneet 20 vuoden aikana. Taloudellinen

vaikutusaika perustuu arvioituun aikaan, jona

omaisuuserät tuottavat tuloa. Poistot kirjataan

tasapoistoina omaisuuserien hankintamenon ja

arvioidun taloudellisen vaikutusajan perusteella.

Poistojen kohteena olevat pitkäaikaiset omaisuuserät

testataan arvonalentumisen varalta, jos

tilinpäätöspäivänä on viitteitä arvon alentumisesta.

Myös maa-alueita arvioidaan mahdollisten

arvonalentumisviitteiden osalta.

Omaisuuserien taloudelliset vaikutusajat

ovat seuraavat:

- Rakennukset 15-30 vuotta

- Koneet ja kalusto 3-20 vuotta

- Muut aineelliset hyödykkeet 3-5 vuotta

Aineettomat hyödykkeet

Ostetut ja sisäisesti aikaansaadut aineettomat

hyödykkeet kirjataan alkuperäiseen hankintamenoon.

Liiketoimintojen yhdistämisessä hankitut aineettomat

hyödykkeet arvostetaan hankinta-ajankohdan

käypään arvoon. Aineettomien hyödykkeiden

poistoajat ovat 10-15 vuotta lukuun ottamatta

aktivoituja kehittämismenoja ja ohjelmistolisenssejä,

jotka poistetaan 3-5 vuodessa.

Seuraavassa taulukossa esitetään poistot omaisuuseräluokittain:

EUR tuhatta 2024 2023Poistot ryhmittäin Rakennukset ja rakennelmat 1 017 1 040Koneet ja kalusto 1 923 1 852Muut aineelliset hyödykkeet 149 111Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet yhteensä 3 089 3 003Vuokralle otetut rakennukset ja rakennelmat 706 463Vuokralle otetut koneet ja kalusto 199 220Vuokralle otetut hyödykkeet 905 683

EUR tuhatta 2024 2023Poistot ryhmittäin Kehittämismenot 489 462Asiakassuhteet 1 074 1 204Brändi 618 490Teknologia 111 68Muut aineettomat hyödykkeet 371 343Arvonalentumiset 318 0Aineettomat hyödykkeet yhteensä 2 982 2 567Poistot yhteensä 6 976 6 254

137

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

2.5 OSAKEKOHTAINEN TULOS

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan

jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille

kuuluva tulos tilikauden aikana ulkona olleiden

osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos

lasketaan samalla perusteella kuin laimentamaton, paitsi

että siinä otetaan huomioon vaikutukset, joita aiheutuisi

emoyhtiön mahdollisista tulevaisuudessa tapahtuvista

osakkeiden liikkeeseenlaskua koskevista velvoitteista.

2024 2023Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos, EUR tuhatta 24 242 23 271Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikaudella, tuhatta kappaletta 18 689 18 687Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR 1,30 1,25Osakeperusteinen pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä 137 77Ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana, laimennettu, tuhatta kappaletta 18 827 18 764Laimennettu osakekohtainen tulos, EUR 1,29 1,24

138

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Osa 3: Sidottu pääoma

Tässä osiossa kuvataan omaisuuseriä, joita tarvitaan liiketoiminnassa sekä Harvian

tekemiä yrityskauppoja. Nettokäyttöpääomaa koskevat tiedot esitetään osassa 4.

3.1 LIIKETOIMINTOJEN YHDISTÄMINEN

Harvialle yrityskaupat ovat keino nopeuttaa sen

strategian toteuttamista. Vuonna 2024 Harvia osti

Yhdysvaltojen johtavan höyrysuihkujen ja höyrysaunojen

valmistajan ThermaSol Steam Bath LLC:n. Yrityskauppa

täydentää Harvia-konsernin saunaratkaisujen valikoimaa

3.1.2 KIRJANPIDOLLISET ARVIOT JA JOHDON

HARKINTAAN PERUSTUVAT RATKAISUT

Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittava

nettovarallisuus arvostetaan käypään arvoon.

Hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon

määrittäminen perustuu vastaavanlaisten

omaisuuserien markkina-arvoon (aineelliset

käyttöomaisuushyödykkeet) tai odotettavissa

olevia rahavirtoja koskevaan arvioon (aineettomat

hyödykkeet). Senhetkisiin jälleenhankinta-arvoihin,

odotettavissa oleviin rahavirtoihin tai arvioituihin

myyntihintoihin perustuva arvonmääritys edellyttää

johdolta harkinnan ja oletusten käyttöä. Käytetyt

arviot ja oletukset ovat johdon käsityksen

mukaan riittävän luotettavia käyvän arvon

määrittämistä varten.

3.1.1 LAATIMISPERIAATE

Liiketoimintojen yhdistämisiin sovelletaan

hankintamenetelmää. Tytäryhtiön hankinnassa

luovutettu vastike käsittää luovutettujen varojen

käyvän arvon, syntyneet velat hankinnan kohteen

aiemmille omistajille sekä konsernin liikkeeseen

laskemat osakkeet. Luovutettu vastike sisältää

myös ehdollisesta vastikejärjestelystä aiheutuvan

omaisuuserän tai velan käyvän arvon. Liiketoimintojen

yhdistämisessä hankittavat yksilöitävissä olevat

varat ja vastattaviksi otettavat yksilöitävissä olevat

velat arvostetaan alun perin hankinta-ajankohdan

käypään arvoon. Yksilöitävissä oleviin varoihin sisältyy

aineellisia hyödykkeitä samoin kuin aineettomia

hyödykkeitä, kuten asiakassuhteita, brändi

ja teknologiaa.

Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluiksi

syntyessään ja esitetään tuloslaskelmassa

liiketoiminnan muissa kuluissa.

houkuttelevassa höyrysaunasegmentissä sekä tukee

yhtiön kasvua Yhdysvalloissa ja sen johtavaa asemaa

maailmanlaajuisena saunaratkaisuja toimittavana

yhtiönä. Hankitun liiketoiminnan tulos on konsolidoitu

Harvia-konsernin tulokseen 31.7.2024 alkaen.

139

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

YRITYSKAUPAT VUONNA 2024

Harvia ilmoitti 22.7.2024 allekirjoittaneensa sopimuksen

ThermaSol Steam Bath LLC:n (”ThermaSol”) koko

osakekannan ja ääniosuuden ostamisesta. ThermaSol

on johtava premium-höyrysuihkujen ja -höyrysaunojen

valmistaja Yhdysvalloissa. Yrityskauppa täydentää

Harvia-konsernin saunaratkaisujen valikoimaa

houkuttelevassa höyrysaunasegmentissä sekä tukee

yhtiön kasvua Yhdysvalloissa ja sen johtavaa asemaa

maailmanlaajuisena saunaratkaisuja toimittavana

yhtiönä. Yrityskauppa saatettiin päätökseen 31.7.2024.

Kauppahinta oli 30,4 miljoonaa Yhdysvaltain

dollaria. Harvia rahoitti yritysoston 20 milj. euron

kertalyhenteisellä lainalla ja kassavaroistaan.

ThermaSol-yrityskaupassa siirtyi pysyviä vastaavia

0,5 milj. euroa, nettokäyttöpääomaeriä 4,5 milj. ja

rahavaroja 1,1 milj. euroa. Toimitilavuokrista kirjattiin

5,8 milj. euroa käyttöoikeusomaisuuseriä. Yrityskaupan

hankintamenolaskelmassa on aineettomia omaisuuseriä

8,3 milj. euroa, joista vuosittaiset poistot ovat noin 0,8

milj. euroa. Hankintamenolaskelman mukainen liikearvo

on 16,9 milj. euroa.

Kaupan hankintamenolaskelma on esitetty seuraavassa

taulukossa.

EUR tuhattaKauppahinta 28 639Hankittu nettovarallisuus Pitkäaikaiset varat Aineettomat hyödykkeet 8 251Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 478Käyttöoikeusomaisuuserät 5 824Lyhytaikaiset varat Vaihto-omaisuus 4 242Myyntisaamiset ja muut saamiset 1 510Rahavarat 1 103Varat yhteensä 21 409Pitkäaikaiset velat Varaukset 626Laskennalliset verovelat 1 951Vuokrasopimusvelat 5 406Lyhytaikaiset velat Ostovelat ja muut velat 1 235Vuokrasopimusvelat 418Velat yhteensä 9 637Hankittu nettovarallisuus yhteensä 100% 11 772Konsernin osuus nettovaroista 11 772Liikearvo 16 867Rahavirtavaikutus EUR tuhatta Hankitun tytäryrityksen käteisvastike 26 011Hankitun tytäryrityksen rahavarat -1 103Vaikutus investointien rahavirtoihin 24 908

Hankintaan liittyvät kulut 1,5 miljoonaa euroa on

esitetty muissa liiketoiminnan kuluissa ja konsernin

rahavirtalaskelmassa liiketoiminnan rahavirroissa.

Myyntisaamisten ja muiden saamisten käypään

arvoon sisältyvien myyntisaamisten käypä arvo oli

1,3 milj. euroa. Myyntisaamisten bruttomäärä oli

hankintahetkellä 1,3 milj. euroa, johon ei odoteta

liittyvän perintäkelvottomia saamisia.

16,9 miljoonan euron liikearvo heijastaa osaamisen

ja asiantuntemuksen arvoa höyrysuihkujen ja

-höyrysaunojen ratkaisuissa. Liikearvo ei ole

verotuksessa vähennyskelpoinen.

140

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

3.2 AINEETTOMAT HYÖDYKKEET JA

ARVONALENTUMISTESTAUS

Konsernin taseessa olevasta liikearvosta suurin osa

syntyi muodostettaessa yritysryhmää vuonna 2014.

Vuonna 2024 liikearvo kasvoi ThermaSolin yrityskaupan

myötä. Harvia myös päivitti liikearvon kohdistamistaan

rahavirtaa tuottaville yksiköille eriyttämällä Pohjois-

Amerikalle oman yksikkönsä.

3.2.1 LAATIMISPERIAATE

Liikearvo

Liikearvo syntyy tytäryritysten hankinnasta, ja se

vastaa määrää, jolla kauppahinnan vastike ylittää

yksilöitävissä olevan nettovarallisuuden käyvän arvon.

Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittu liikearvo

kohdistetaan arvonalentumistestausta varten niille

rahavirtaa tuottaville yksiköille, joiden odotetaan

hyötyvän yhdistämisen tuomista synergioista.

Yksikkö, jolle liikearvo kohdistetaan, on yrityksen

alin taso, jolla liikearvoa seurataan sisäisesti johdon

tarkoituksia varten.

Liikearvoa tarkastellaan arvonalentumisen varalta

vuosittain tai sitä useammin, jos tapahtumat tai

olosuhteiden muutokset viittaavat mahdolliseen

arvonalentumiseen. Liikearvoa sisältävän rahavirtaa

tuottavan yksikön kirjanpitoarvoa verrataan

kerrytettävissä olevaan rahamäärään, joka on

käyttöarvo tai myynnistä aiheutuvilla menoilla

vähennetty käypä arvo sen mukaan, kumpi näistä on

suurempi. Mahdollinen arvonalentuminen kirjataan

välittömästi kuluksi, eikä sitä peruuteta myöhemmin.

Aineettomat hyödykkeet

Liikearvon ohella aineettomat hyödykkeet sisältävät

pääasiassa liiketoimintojen yhdistämisessä

hankitut asiakassuhteet, brändin ja teknologian,

jotka kirjataan hankintahetkellä käypään arvoon.

Niistä tehdään tasapoistot 10-15 vuodessa. Muihin

aineettomiin hyödykkeisiin sisältyy myös aktivoituja

kehittämismenoja ja ohjelmistolisenssejä, ja ne

kirjataan kuluiksi tasapoistoina 3-5 vuodessa.

Kehittämismenot

Kehittämismenot aktivoidaan, kun tietyt

taloudelliseen ja tekniseen toteuttamiskelpoisuuteen

liittyvät kriteerit täyttyvät ja kun on odotettavissa,

että tuote kerryttää taloudellista hyötyä

tulevaisuudessa. Aktivoidut kehittämismenot

sisältävät pääasiassa materiaaleja, tarvikkeita ja

välittömiä työsuorituksesta aiheutuvia menoja.

Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei

aktivoida myöhemmin. Kehitettävänä olevista

aineettomista hyödykkeistä ei tehdä poistoja,

vaan ne testataan arvonalentumisen varalta

vähintään vuosittain.

141

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Seuraavissa taulukoissa esitetään aineettomien hyödykkeiden, liikearvo mukaan lukien, muutokset tilinpäätöksessä esitettävillä tilikausilla:

Kehittämis- Ennakko- Asiakas- Muut aineettomat EUR tuhatta Liikearvomenotmaksutsuhteet Brändi Teknologiahyödykkeet Yhteensä2024 Hankintameno 1.1. 73 402 3 771 491 7 391 4 961 746 3 614 94 377Liiketoimintojen yhdistämiset 17 580 2 920 4 590 1 090 306 26 485Lisäykset 311 1 541 63 1 916Vähennykset -54 -40 -95Siirrot erien välillä 166 -527 409 48Kurssierot 63 4 30 0 98Hankintameno 31.12. 91 046 4 252 1 451 10 311 9 581 1 836 4 352 122 828Kertyneet poistot 1.1. -2 436 -4 818 -1 976 -358 -2 682 -12 271Poistot -489 -1 074 -618 -111 -371 -2 664Vähennykset 30 30Kurssierot 6 4 -9 -5 0 -5Kertyneet poistot 31.12. 0 -2 919 0 -5 889 -2 603 -475 -3 024 -14 909Kirjanpitoarvo 1.1. 73 402 1 335 491 2 573 2 985 388 932 82 106Kirjanpitoarvo 31.12. 91 046 1 334 1 451 4 422 6 978 1 361 1 328 107 919

142

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kehittämis- Ennakko- Asiakas- Muut aineettomat EUR tuhatta Liikearvomenotmaksutsuhteet Brändi Teknologiahyödykkeet Yhteensä2023 Hankintameno 1.1. 73 438 3 260 577 7 391 4 981 746 3 213 93 606Liiketoimintojen yhdistämiset 0Lisäykset 250 368 25 644Vähennykset 0Siirrot erien välillä 271 -455 377 193Kurssierot -36 -9 0 0 -20 0 -1 -66Hankintameno 31.12. 73 402 3 771 491 7 391 4 961 746 3 615 94 377Kertyneet poistot 1.1. -1 983 -3 614 -1 478 -291 -2 339 -9 705Poistot -462 -1 204 -490 -68 -343 -2 567Kurssierot 9 -8 1Kertyneet poistot 31.12. 0 -2 436 0 -4 818 -1 976 -358 -2 682 -12 271Kirjanpitoarvo 1.1. 73 438 1 276 577 3 777 3 503 455 875 83 901Kirjanpitoarvo 31.12. 73 402 1 335 491 2 573 2 985 388 933 82 106

143

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LIIKEARVON ARVONALENTUMISTESTAUS

Seuraavassa taulukossa esitetään liikearvon

kohdistaminen konsernin rahavirtaa tuottaville

yksiköille:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Pohjois-Eurooppa* 42 476 62 403Keski-Eurooppa 10 899 10 999Pohjois-Amerikka 37 671Yhteensä 91 046 73 402

* Entinen Suomi. Vertailukauden tarkastelu sisälsi Harvian Yhdysvaltojen

yrityksiin liittyvän liikearvon.

ThermaSol yrityskaupasta johtuen Harvia päivitti

vuonna 2024 liikearvon kohdistamistaan rahavirtaa

tuottaville yksiköille eriyttämällä Pohjois-Amerikalle

oman yksikkönsä ja muuttamalla yksiköiden

nimet organisaatiorakenteensa mukaisiksi.

Arvonalentumistestausta varten johto seuraa liikearvoa

näin ollen Pohjois-Euroopan, Keski-Euroopan ja

Pohjois-Amerikan yksikön tasolla. Osana rahavirtaa

tuottavien yksiköiden uudelleenjärjestelyä Harvia siirsi

Harvia US Inc:in liikearvon aikaisemmasta Suomen

yksiköstä uuteen pohjoisamerikkalaiseen yksikköön

yhdessä ThermaSolin yrityskaupasta syntyneen

liikearvon kanssa.

Rahavirtaa tuottavien yksikköjen kerrytettävissä

olevat rahamäärät on määritetty perustuen

käyttöarvolaskelmiin, joissa käytetään diskontattuja

rahavirtaennusteita. Näissä laskelmissa käytettävät

rahavirtaennusteet on määritetty ennen veroja, ja

ne perustuvat johdon hyväksymiin budjetteihin ja

ennusteisiin, jotka kattavat viiden vuoden ajanjakson.

Vuonna 2024 hankitun ThermaSolin liikearvo sisältyy

Pohjois-Amerikan liikearvoon ja sitä kautta myös

testattavaan rahavirtayksikköön ja se on ollut myös

mukana vuoden 2024 liikearvon testissä.

Ennusteissa käytettävät keskeiset oletukset ovat

liikevaihdon ja keskeisten kustannuserien kehitys,

laskelmissa käytettävä diskonttauskorko samoin

kuin rahavirtojen kasvuvauhti viiden vuoden

ennustejakson jälkeiseltä ajalta. Ennusteet on laadittu

siten, että ne kuvastavat aiemmin toteutunutta

31.12.2024 31.12.2023Pitkän aikavälin kasvuvauhti 1,0 % 1,0 %Ennustekauden keskimääräinen liikevaihdon kasvu Pohjois-Eurooppa 7,4 % 6,0 %Keski-Eurooppa 7,3 % 5,8 %Pohjois-Amerikka 21,3 %Ennustekauden keskimääräinen käyttökate (% liikevaihdosta) Pohjois-Eurooppa 27,0 % 25,5 %Keski-Eurooppa 24,9 % 23,3 %Pohjois-Amerikka 23,4 %Diskonttauskorko ennen veroja Pohjois-Eurooppa 9,4 % 11,4 %Keski-Eurooppa 10,8 % 11,0 %Pohjois-Amerikka 11,5 %

Tehtyjen arvonalentumistestausten seurauksena

ei ole kirjattu arvonalentumistappiota millään

esitetyllä tilikaudella.

tulosta ja tulevaisuutta koskevia odotuksia ottaen

huomioon konsernin markkina-aseman ja yleisen

taloudellisen ympäristön. Viiden vuoden ajanjakson

jälkeiset rahavirrat ekstrapoloidaan käyttämällä

arvioituja kasvuvauhteja. Arvonalentumistestauksessa

käytettävä diskonttauskorko on ennen veroja

määritetty pääomakustannusten painotettu keskiarvo

(WACC). Diskonttauskorko kuvastaa oman ja vieraan

pääoman kokonaiskustannuksia ja konserniin liittyviä

markkinariskejä.

Käyttöarvolaskelmissa käytetyt keskeiset oletukset ja pohjatiedot ovat seuraavat:

144

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

3.3 AINEELLISET

KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET

Vuonna 2024 Harvia osti 8,7 hehtaaria maata

tuotantolaitoksensa ympäriltä Länsi-Virginiasta ja alkoi

suunnitella alueelle uutta varastorakennusta. Lisäksi

yhtiö teki useita lisäinvestointeja tuotantolaitoksiinsa,

mukaan lukien layout-muutos ja päivitetyn, pitkälle

automatisoidun puulämmitteisten kiukaiden

tuotantolinjan käynnistäminen Muuramen tehtaalla.

Harvian merkittävimmät maaomistukset ovat

Muuramessa ja Länsi-Virginiassa. Harvian suurimmat

tehdas- ja toimistorakennukset sijaitsevat Muuramessa,

jossa toimivat myös Harvia-konsernin hallinnointiyhtiöt.

Konsernilla on myös merkittävät tuotanto- ja

varastotilat Länsi-Virginiassa, Yhdysvalloissa.

EOS Saunatechnikin tuotanto- ja toimistotilat

sijaitsevat Driedorfissa, Saksassa. Gheorghenissa,

Romaniassa sijaitsevan tehtaan omistaa romanialainen

kiinteistöyhtiö K&R Imobiliare, joka on kokonaan

Harvia-konsernin omistuksessa. Kiramin tuotanto- ja

toimistotilat sijaitsevat Sastamalassa ja Sauna-Euroxin

tilat Luvialla. Harvian tehdas Guangzhoussa Kiinassa,

ThermaSolin tehdas Texasissa Yhdysvalloissa, tehdas

Bellunossa, Italiassa ja tehdas Tartossa, Virossa toimivat

vuokratiloissa. Harvia omistaa myös merkittävän

määrän tuotantokoneita, jotka sijaitsevat edellä

mainituissa tehtaissa.

Poistoista ks. myös liitetieto 2.4.

3.3.1 LAATIMISPERIAATE

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet esitetään

hankintamenoon poistoilla ja mahdollisilla

arvonalentumisilla vähennettynä. Myöhemmin

syntyvät menot sisällytetään hankintamenoon, jos ne

ovat luotettavasti määritettävissä ja yhtiölle koituu

niistä taloudellista hyötyä.

Merkittävät perusparannusmenot sisällytetään

joko hyödykkeen tasearvoon tai erotetaan omaksi

hyödykkeekseen silloin, kun on todennäköistä,

että niistä saadaan tulevaisuudessa taloudellista

hyötyä ja niistä aiheutuneet kustannukset

voidaan erottaa tavanomaisista korjaus- ja

kunnossapitokustannuksista.

Konserni arvioi jokaisen raportointikauden lopussa,

onko jonkin omaisuuserän arvon alentumisesta

viitteitä. Mikäli viitteitä ilmenee, suoritetaan

kyseiselle omaisuuserälle arvonalentumistestaus.

Arvonalentumistestissä arvioidaan kyseisestä

omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä.

Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän

käypä arvo vähennettynä myynnistä aiheutuvilla

menoilla tai sitä korkeampi kassavirtaperusteinen

käyttöarvo. Mikäli kerrytettävissä olevaa rahamäärää

ei pystytä määrittämään yksittäisen omaisuuserän

tasolla, arvonalentumistarvetta tarkastellaan sillä

alimmalla rahavirtaa tuottavan yksikön (CGU) tasolla,

joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton

ja jonka rahavirrat ovat erotettavissa muiden

vastaavien yksiköiden rahavirroista.

145

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Seuraavissa taulukoissa esitetään aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden muutokset tilinpäätöksessä esitettävillä tilikausilla.

Rakennukset ja Koneet ja Muut aineelliset Keskeneräiset EUR tuhatta Maa-alueetrakennelmatkalustohyödykkeethankinnat Yhteensä2024 Hankintameno 1.1. 2 083 29 889 24 934 1 871 2 006 60 783Liiketoimintojen yhdistämiset 18 15 17 50Lisäykset 967 510 1 712 337 707 4 233Vähennykset -119 -119Siirrot erien välillä 471 1 804 1 -2 331 -56Kurssierot 17 183 120 6 326Hankintameno 31.12. 3 086 31 067 28 468 2 215 382 65 218Kertyneet poistot 1.1. -15 139 -17 348 -1 393 -33 879Poistot -1 017 -1 923 -149 -3 089Vähennykset 79 79Siirrot erien välillä 0Kurssierot -42 -121 8 -155Kertyneet poistot 31.12. -16 198 -19 314 -1 533 0 -37 045Kirjanpitoarvo 1.1. 2 083 14 750 7 586 478 2 006 26 904Kirjanpitoarvo 31.12. 3 086 14 869 9 154 682 382 28 173

146

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Rakennukset ja Koneet ja Muut aineelliset Keskeneräiset EUR thousand Maa-alueetrakennelmatkalustohyödykkeethankinnat Yhteensä2023 Hankintameno 1.1. 2 060 29 465 23 590 1 851 1 028 57 994Lisäykset 35 482 656 18 1 945 3 136Vähennykset -134 -134Siirrot erien välillä 62 904 1 -967 0Kurssierot -11 -119 -83 1 -212Hankintameno 31.12. 2 083 29 889 24 934 1 871 2 006 60 783Kertyneet poistot 1.1. -14 107 -15 509 -1 282 -30 897Poistot -1 040 -1 852 -111 -3 003Arvonalentuminen 0Vähennykset 0Siirrot erien välillä 0Kurssierot 8 13 21Kertyneet poistot 31.12. -15 139 -17 348 -1 393 0 -33 879Kirjanpitoarvo 1.1. 2 060 15 358 8 081 569 1 028 27 097Kirjanpitoarvo 31.12. 2 083 14 750 7 586 478 2 006 26 904

3.4 KÄYTTÖOIKEUSOMAISUUSERÄT

IFRS 16 Vuokrasopimukset -standardi käsittelee

vuokrasopimuksen määritelmää, kirjaustapaa,

arvostamista sekä vuokrasopimuksista annettavia

tietoja. Standardin mukaan vuokrasopimuksista on

kirjattava käyttöoikeusomaisuuserä (oikeus käyttää

vuokrattua hyödykettä) ja vuokrien maksamista

koskeva vuokrasopimusvelka, joka esitetään

korollisissa veloissa.

3.4.1 LAATIMISPERIAATE

IFRS 16 Vuokrasopimukset -standardin

mukaan vuokrasopimuksesta kirjataan

käyttöoikeusomaisuuserä (oikeus käyttää

vuokrattua hyödykettä) ja vuokrien maksamista

koskeva vuokrasopimusvelka, joka esitetään

korollisissa veloissa.

Vuokrasopimusvelkojen määrä on määritelty

diskonttaamalla sopimusten jäljellä olevat vuokrat

nykyarvoon käyttäen lisäluoton korkoa. Konserni

hyödyntää standardin sallimia helpotuksia, eikä kirjaa

uushankinta-arvoltaan vähäisistä vuokrakohteista

tai lyhytaikaisista vuokrasopimuksista

käyttö-oikeusomaisuuseriä tai vuokrasopimusvelkoja.

Konserni soveltaa samaa diskonttauskorkoa

ominaispiirteiltään jokseenkin samankaltaisista

vuokrasopimuksista koostuvaan salkkuun.

Vuokra-aika on se ajanjakso, jona vuokrasopimus ei

ole purettavissa, mukaan lukien vuokrasopimuksen

jatko- ja päättämisoption kattamat ajanjaksot,

jos jatko-option käyttäminen tai päättämisoption

käyttämättä jättäminen on kohtuullisen varmaa.

Käyttöoikeusomaisuuserät poistetaan taloudellisena

vaikutusaikanaan.

Vuokrasopimusvelan lyhennysosuus ja korko

esitetään rahoituksen rahavirrassa.

147

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Vuoden 2024 ThermaSol-yrityskauppa lisäsi konsernin käyttöoikeusomaisuuseriä

ja vuokrasopimusvelkoja merkittävästi, sillä ostettu yhtiö toimii vuokratuissa

tiloissa. Muita Harvian merkittävimpiä käyttöoikeusomaisuuseriä ovat tehtaat

Kiinassa ja Italiassa.

Vuokrasopimuksista kirjatut erät taseeseen ja tuloslaskelmaan ovat seuraavat:

Rakennukset ja Koneet ja EUR tuhattarakennelmatkalustoKäyttöoikeusomaisuuserät Kirjanpitoarvo 1.1.2023 1 841 304Lisäykset 671 285Kurssierot 72 Poistot -463 -220Kirjanpitoarvo 31.12.2023 2 120 369Kirjanpitoarvo 1.1.2024 2 120 369Lisäykset 158 104Yrityshankinnat 6 182 Vähennykset Kurssierot 65 Poistot -706 -199Kirjanpitoarvo 31.12.2024 7 818 274

EUR tuhatta 2024 2023Vuokrasopimusvelat Pitkäaikaiset 7 307 1 981Lyhytaikaiset 951 760Kirjanpitoarvo 31.12. 8 258 2 741

TULOSLASKELMAAN MERKITYT ERÄT

EUR tuhatta 2024 2023Poistot Rakennukset ja rakennelmat -706 -463Koneet ja kalusto -199 -220 -905 -683Korkokulut (sisältyy rahoituskuluihin) -167 -101Lyhytaikaisiin ja arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät kulut (sisältyy liiketoiminnan muihin kuluihin) -642 -495Tuloslaskelmaan merkityt erät yhteensä -1 714 -1 280

Vuokrasopimuksista taseeseen kirjatut erät ovat IAS 36:n mukaisen

arvonalentumistestauksen kohteena. Vuokrasopimusten rahavirrat on esitetty

rahavirtalaskelmalla ja vuokrasopimusvelkojen maturiteetit liitetiedossa 5.3.

148

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

3.5 VARAUKSET

Konsernin tuotteille annetaan takuita ja tätä velvoitetta

varten kirjataan varaus. Takuuvaraus sisältää kaikki

olemassa olevan velvoitteen täyttämisestä aiheutuvat

kulut. Arvioitujen siirtyvien takuumenojen määrä

perustuu ensisijaisesti aiempaan kokemukseen ja

senhetkiseen tietoon korjauskustannuksista ja vaateiden

käsittelymenoista.

3.5.2 KIRJANPIDOLLISET ARVIOT

Takuuvarauksen määrään liittyy epävarmuutta,

sillä arvioidut takuuvaateet eivät välttämättä

toteudu arvioidun määräisinä. Tyypillisesti

vaateet toteutuvat etupainotteisesti takuuajan

keston aikana. Arvioita ja oletuksia tarkistetaan

neljännesvuosittain. Toteutuvien ja arvioitujen

takuuvaateiden väliset erot saattavat vaikuttaa

tulevilla tilikausilla kirjattavien varausten määrään.

3.5.1 LAATIMISPERIAATE

Myydyistä tuotteista, joiden takuu on

tilikauden lopussa voimassa, kirjataan arvioituja

takuuvaateita koskeva varaus. Johto arvioi

varauksen perustuen aiemmin toteutuneisiin

vaateisiin ja viimeaikaisiin kehityssuuntiin,

jotka antavat viitteitä siitä, että tulevat vaateet

saattaisivat poiketa määrältään aiemmin

toteutuneista.

Takuuvarauksen muutokset ovat seuraavat:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.20231.1. 623 623Varausten lisäykset 1 274 519Puretut varaukset -623 -623Käyttämättömien varausten peruutukset Kurssierot 31.12. 1 274 519josta lyhytaikaista 295 242pitkäaikaista 979 277Yhteensä 1 274 519

Takuuvarausta kirjattiin vuoden 2024 myynnin

osalta 1 274 tuhatta euroa (2023: 519 tuhatta euroa).

ThermaSolin yrityskauppa lisäsi takuuvarausta.

Varaus on jaoteltu lyhyt- ja pitkäaikaiseksi velaksi.

Useimmilla Harvian myymillä tuotteilla on kahden

vuoden takuu yksityiskäytössä ja yhden vuoden takuu

ammattikäytössä. Takuuvaraukseen sisällytetään

ulkoiset takuumenot, valituksia käsittelevien

henkilöiden kulut sekä takuuosat. Vientituotteista ei

kirjata takuuvarausta, sillä sopimusten mukaan toinen

sopimusosapuoli vastaa takuutöistä.

149

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OSA 4: Nettokäyttöpääoma

Tässä osiossa kuvataan nettokäyttöpääoman osatekijöitä.

Nettokäyttöpääoman hallinta on yksi Harvian kassavirran hallinnan keskeisistä osatekijöistä. Ajoittain Harvia

kasvattaa nettokäyttöpääomaansa hankintoihin liittyvän riskinhallinnan vuoksi tai valmistautuakseen korkean

kysynnän sesonkeihin.

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Nettokäyttöpääoma Vaihto-omaisuus 49 151 35 480Myyntisaamiset 19 173 16 336Muut saamiset 3 105 2 361Ostovelat -13 070 -8 690Muut velat -13 404 -9 355Yhteensä 44 955 36 132Nettokäyttöpääoman muutos taseessa 8 823 -9 187Erät, joita ei huomioida rahavirtalaskelman käyttöpääoman muutokseen ja joiden vaikutus sisällytetään muualle rahavirtalaskelmaan* -5 907 1 386Nettokäyttöpääoman muutos rahavirtalaskelmassa** 2 916 -7 801

* Merkittävimmät erät liittyvät rahoituskuluihin, realisoitumattomiin kurssivoittoihin ja -tappioihin, yrityshankintoihin sekä investointeihin.

** Nettokäyttöpääoman kasvu pienentää rahavirtaa ja lasku lisää rahavirtaa.

150

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

4.1 VAIHTO-OMAISUUS

Konsernin vaihto-omaisuus koostuu raaka-aineista,

kuten teräs, kivi ja puu, keskeneräisistä tuotteista sekä

valmiista myyntituotteista (kiukaat, tynnyrisaunat,

paljut sekä muut Harvia-konsernin tuotteet).

4.1.1 LAATIMISPERIAATE

Raaka-aineet ja tarvikkeet, keskeneräiset tuotteet

ja valmiit tuotteet arvostetaan hankintamenoon

tai nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi

niistä on alempi. Keskeneräisten ja valmiiden

tuotteiden hankintameno sisältää raaka-aineet,

välittömät työsuorituksesta johtuvat menot sekä

asianmukaisen osuuden normaalin toiminta-

asteen perusteella kohdistettavista muuttuvista

ja kiinteistä yleismenoista. Hankintameno

kohdistetaan yksittäisille vaihto-omaisuuserille

painotetun keskihinnan menetelmällä. Ostetun

vaihto-omaisuuden hankintamenosta vähennetään

paljous- ja käteisalennukset. Nettorealisointiarvo

tarkoittaa tavanomaisessa liiketoiminnassa

toteutuvaa arvioitua myyntihintaa, josta on

vähennetty arvioidut menot, jotka syntyvät

tuotteiden valmiiksi saattamisesta, sekä arvioidut

menot myynnin toteuttamiseksi.

Vaihto-omaisuus jakautuu seuraavasti:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Aineet ja tarvikkeet 22 684 16 921Keskeneräiset tuotteet 3 322 3 413Valmiit tuotteet 23 145 15 145Yhteensä 49 151 35 480

Harvia kirjasi tulokseensa vaihto-omaisuuden arvon

ja määrän muutoksiin liittyviä eriä yhteensä 664

tuhatta euroa (vuonna 2023: 10 919 tuhatta euroa).

Harvian materiaalit ja palvelut -kuluerä oli yhteensä

62 602 tuhatta euroa (vuonna 2023: 56 101 tuhatta

euroa). Vaihto-omaisuuden arvoon sisältyi yhteensä

1 279 tuhannen euron varaus epäkurantin varaston

alaskirjauksesta (31.12.2023: 915 tuhatta euroa).

151

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

4.2 MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET

Myyntisaamiset ja muut saamiset koostuvat

myyntisaamisista, muista saamisista (lähinnä

arvonlisäverosaamisista) ja siirtosaamisista.

Tuloverosaamiset esitetään omana eränään taseessa.

Myyntisaamisten maksuehdot vaihtelevat asiakastyypin

ja luottokelpoisuuden mukaan. Tietyiltä asiakkailta

vaaditaan maksu etukäteen. Myyntisaamisten ja

muiden saamisten arvon alentumisesta ja konsernin

altistumisesta luottoriskille kerrotaan liitetiedossa 5.3.

4.2.1 LAATIMISPERIAATE

Myyntisaamiset ovat saamisia, jotka syntyvät

asiakkaille tavanomaisessa liiketoiminnassa

myydyistä tuotteista tai tuotetuista palveluista.

Ne luokitellaan ryhmään jaksotettuun

hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat.

Jos saamisista odotetaan saatavan maksu

vuoden kuluessa, ne luokitellaan lyhytaikaisiksi

varoiksi. Muussa tapauksessa ne esitetään

pitkäaikaisina varoina. Myyntisaamiset erääntyvät

yleensä maksettaviksi 30-120 päivän kuluessa,

ja näin ollen ne kaikki luokitellaan lyhytaikaisiksi.

Liitetiedossa 5.3 kuvataan myyntisaamisten ja

muiden saamisten arvonalentumiseen sovellettavia

periaatteita ja muita niihin sovellettavia

laatimisperiaatteita.

Muihin saamisiin sisältyy lähinnä konsernin

tavanomaisessa liiketoiminnassa syntyviä

siirtosaamisia.

Saamiset sisältyvät lyhytaikaisiin varoihin lukuun

ottamatta niitä eriä, jotka erääntyvät yli 12 kuukauden

kuluttua raportointikauden päättymisestä.

Seuraavissa taulukoissa esitetään myyntisaamisten ja

muiden saamisten eri osatekijät:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Myyntisaamiset 19 173 16 336Siirtosaamiset 1 845 1 249Muut saamiset 1 260 1 112Yhteensä 22 27818 697

Siirtosaamisiin sisältyvät olennaiset erät:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Sosiaalikulut 13 9Vakuutukset 93 147Ennakkomaksut 898 429Muut 842 663Yhteensä 1 845 1 249

Muut siirtosaamiset sisälsivät lähinnä

materiaali-, markkinointi- ja IT-kuluihin liittyviä

jaksotuksia. Lyhytaikaisten saamisten ja

ostovelkojen lyhytaikaisesta luonteesta johtuen

niiden kirjanpitoarvon oletetaan vastaavan

niiden käypää arvoa.

152

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

4.3 OSTOVELAT JA MUUT VELAT

Ostovelat ja muut velat koostuvat ostoveloista, muista

veloista, ennakkomaksuista ja siirtoveloista, jotka

liittyvät konsernin tavanomaiseen liiketoimintaan.

Seuraavissa taulukoissa esitetään ostovelkojen ja

muiden velkojen eri osatekijät:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Ostovelat 13 070 8 690Saadut ennakot 1 745 1 103Siirtovelat 11 246 7 817Muut velat 413 435Yhteensä 26 474 18 045

Ostovelat ovat vakuudettomia, ja yleensä ne

maksetaan 30-60 päivän kuluessa niiden kirjaamisesta.

Siirtovelkoihin sisältyvät olennaiset erät:

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Jaksotetut henkilöstökulut 5 748 4 631Jaksotetut vuosihyvitteet 1 145 1 474Korkojaksotukset 980 83Muut 3 373 1 629Yhteensä 11 246 7 817

Muut siirtovelat sisälsivät pääasiassa materiaali-,

markkinointi ja myyntiprovisiokuluihin liittyviä

jaksotuksia. Ostovelkojen ja muiden velkojen

kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan niiden käypiä

arvoja, koska ne ovat luonteeltaan lyhytaikaisia.

4.3.1 LAATIMISPERIAATE

Ostovelat ovat maksuvelvoitteita, jotka

ovat syntyneet tavarantoimittajilta tai

palveluntuottajilta tavanomaisessa

liiketoiminnassa hankituista tavaroista tai

palveluista. Ostovelat ja muut velat luokitellaan

lyhytaikaisiksi veloiksi, jos ne erääntyvät

maksettaviksi yhden vuoden kuluessa. Ostovelat

ja muut lyhytaikaiset velat arvostetaan

jaksotettuun hankintamenoon.

153

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OSA 5: Nettovelat ja ehdolliset erät

Tässä osiossa kuvataan, kuinka konsernin toiminta on rahoitettu. Osiossa kuvataan myös

rahoitusvaroihin ja velkoihin liittyviä valuutta-, korko-, maksuvalmius- ja luottoriskejä.

Lisäksi tässä annetaan tietoa siitä, kuinka konserni vastaa näihin riskeihin.

Seuraavassa taulukossa esitetään rahoitusvelkojen

luokittelu ja kirjanpitoarvot:

5.1.1 LAATIMISPERIAATE

Lainat kirjataan aluksi käypään arvoon

transaktiomenoilla vähennettyinä. Myöhemmin

ne arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon,

ja saatujen maksujen (transaktiomenoilla

vähennettyinä) ja takaisin maksettavan määrän

välinen erotus kirjataan laina-aikana tuloslaskelmaan

efektiivisen koron menetelmällä.

Luottolimiittijärjestelyistä maksettavat palkkiot

kirjataan taseeseen maksuvalmiuspalvelusta

suoritettuna ennakkomaksuna ja jaksotetaan kuluksi

asianomaisen luottolimiitin voimassaoloajalle,

jos ei ole varmuutta siitä, tullaanko luottolimiittiä

käyttämään osaksi tai kokonaan. Tämä kuvastaa

rahoituskulua nostamattomalle luottolimiitille.

Siltä osin kuin on todennäköistä, että luottolimiitti

tullaan käyttämään osaksi tai kokonaan, palkkiot

kirjataan osaksi lainan transaktiomenoja vasta, kun

laina nostetaan, ja jaksotetaan tilikauden tulokseen

efektiivisen koron menetelmällä.

Käypiin arvoihin arvostettavat rahoitusinstrumentit

jaetaan IFRS 13 mukaan kolmelle eri tasolle niiden

arvostusperiaatteiden mukaan: 1. tason instrumentit

arvostetaan julkiseen markkinoilla noteerattuun

hintaan, 2. tason instrumenttien arvostamiseen

käytetään julkisen tiedon lisäksi myös muuta tietoa

ja 3. tasolla arvostus perustuu pelkästään muihin kuin

julkisesti noteerattuihin tietoihin.

5.1 LAINAT JA MUUT RAHOITUSVELAT

Vuonna 2024 Harvia nosti 20 milj. euron

määräaikaislainan rahoittaakseen Thermasolin

yritysostonsa. Uusi laina erääntyy heinäkuussa

2027. Vuonna 2023 Harvia neuvotteli uudelleen

75,5 milj. euron rahoituslainojen ja aikaisemman 8

milj. euron luottolimiitin ehdot. Samalla luottolimiitin

enimmäismäärä nostettiin 10 milj. euroon. Konserni

on tehnyt koronvaihtosopimuksen suojautuakseen

vaihtuvakorkoisista pankkilainoista johtuvalta

korkoriskiltä.

Muut rahoitusvelat EUR tuhattajaksotettuun hankintamenoon31.12.2024 Velat taseessa Lainat rahoituslaitoksilta 95 405Vuokrasopimusvelat 8 258Muut pitkäaikaiset velat 2 965Ostovelat ja muut velat 13 483Yhteensä 120 111

Rahoitusvelat jaksotettuun EUR tuhattahankintamenoon31.12.2023 Velat taseessa Lainat rahoituslaitoksilta 75 409Vuokrasopimusvelat 2 741Muut pitkäaikaiset velat 202Ostovelat ja muut velat 9 125Yhteensä 87 478

154

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

PANKKILAINAT

Pankkilainat

Vuonna 2024 Harvia nosti 20 000 tuhannen euron

määräaikaislainan rahoittaakseen ThermaSolin

yritysoston. Uusi laina erääntyy heinäkuussa 2027.

Harvialla oli ennestään 75 500 tuhannen euron

määräaikaislaina ja 10 000 tuhannen euron luottolimiitti.

Harvia ei ole käyttänyt luottolimiittiä. Määräaikaislainat

erääntyvät maksettavaksi kahdessa erässä. 36 500

tuhannen euron määräaikaislaina ja 5 000 tuhannen

euron luottolimiitti erääntyvät joulukuussa 2026, ja

39 000 tuhannen euron määräaikaislaina ja 5 000

tuhannen euron luottolimiitti erääntyvät maaliskuussa

2027. Pankkilainojen nimelliskorko on sidottu Euribor-

korkoon ja marginaali konsernin nettovelka / oikaistu

käyttökate tunnuslukuun.

Kovenanttiehtojen noudattaminen

Pankkilainoihin liittyy rahoitussopimuksen mukaisia

kovenantteja, joita ovat nettovelan suhde oikaistuun

käyttökatteeseen ja korkokate. Kovenantteja seurataan

neljännesvuosittain. Konserni on noudattanut

pankkilainoihin liittyviä kovenanttiehtoja vuonna 2024

ja 2023.

Käyvät arvot

Pitkäaikaisten lainojen käyvät arvot perustuvat

tasepäivän lainakorolla diskontattuihin rahavirtoihin.

Ne luokitellaan käypien arvojen hierarkian tasolle 2,

koska niiden määrittämiseen käytetään myös muita kuin

julkisesti havainnoitavissa olevia syöttötietoja, mukaan

lukien oma luottoriski.

Konsernin johto on todennut, etteivät lainojen

kirjanpitoarvo ja käypä arvo poikkea olennaisesti

toisistaan. Harvian lainamarginaalin katsotaan

kohtuullisen tarkasti kuvastavan lainojen erilaisia ehtoja

ja etuoikeusasemaa.

JOHDANNAISET

5.1.2 LAATIMISPERIAATE

Johdannaisinstrumentit kirjataan alun perin

käypään arvoon sopimuksen solmimispäivänä,

ja myöhemmin ne arvostetaan käypään

arvoon tulosvaikutteisesti, jos ne eivät

täytä suojauslaskennan soveltamisen

edellytyksiä. Mikäli johdannainen on määritelty

suojausinstrumentiksi, sen käypä arvo

kirjataan taseeseen käyvän arvon rahastoon.

Koronvaihtosopimuksen käypä arvo vaihtelee

korkomarkkinoiden odotusten mukaan ja arvon

muutos kirjataan sopimuskohtaisesti joko

tulosvaikutteisesti rahoituserien käyvän arvon

muutoksiin tai suojauslaskentaa käyttäen oman

pääoman käyvän arvon rahastoon.

korkoriskiltä käyttäen suojauksia. Tavoitteena on

minimoida korkovaihteluiden vaikutus konsernin

vuositulokseen ja hallita korkoriskille altistumista.

Suojattavan riskin luonne on korkoriski, joka liittyy

1 kuukauden euriborin noususta ja vaihtelusta

aiheutuviin kassavirtoihin. Tämä suojaus on luokiteltu

rahavirran suojaukseksi ja se on luokiteltu käyvän

arvon hierarkian tasolle 2.

Suojattavalla kohteella ja suojausinstrumentilla on

taloudellinen suhde: Lainojen korkomaksut liittyvät

1 kuukauden Euriboriin ja johdannaismaksut liittyvät

1 kuukauden Euriboriin. Sekä suojausinstrumentin

että suojattavan kohteen korkojen määräytyminen on

määritelty samana päivänä.

Luottoriskin vaikutus ei hallitse tästä taloudellisesta

suhteesta johtuvia arvonmuutoksia. Suojauslaskennan

soveltamisen edellytyksenä on, että luottoriskin

vaikutus ei hallitse arvonmuutoksia, jotka johtuvat

suojauksen kohteena olevasta taloudellisesta

suhteesta. Standard&Poorsin pitkäaikainen

luottoluokitus johdannaisten vastapuolelle Danske

Bankille on AA-. Luottoriskiä pidetään pienenä, eikä

se ole hallitseva tekijä suojaussuhteessa.

Suojaussuhteen suojaussuhde on sama kuin

suojaussuhde, joka johtuu yhteisön suojaaman

suojauskohteen määrästä ja sen suojausinstrumentin

määrästä, jota yhteisö käyttää suojaamaan kyseistä

suojauskohteen määrää. Suojaussuhde on 1:1.

Suojauskohteen ja suojausinstrumenttien ehdot

täyttävät 1:1:n suhteen. Harvia arvioi kvalitatiivisesti

neljännesvuosittain, että ehdot eivät ole muuttuneet.

Harvialla oli vuoden 2024 lopussa kaksi

koronvaihtosopimusta, joiden käypä arvo oli

Konserni käyttää korkojen vaihtelulta suojautumiseen

johdannaisia, kuten koronvaihtosopimuksia.

Koronvaihtosopimuksen käypä arvo vaihtelee

korkomarkkinoiden odotusten mukaan, arvon

muutos kirjataan sopimuskohtaisesti joko

rahoituserien käyvän arvon muutoksiin tai

suojauslaskentaa käyttäen oman pääoman käyvän

arvon rahastoon.

Loppuvuodesta 2024 Harvia neuvotteli

ylimääräisen koronvaihtosopimuksen 20 milj. euron

määräaikaislainalle, joka nostettiin rahoittamaan

ThermaSolin yritysosto heinäkuussa 2024. Harvia

altistuu korkoriskille, joka liittyy 22.7.2024 päivätyn

20 milj. euron määräaikaislainan vaihtuviin

korkomaksuihin. Korkoriski tarkoittaa sitä, että

tulevat kassavirrat vaihtelevat markkinakorkojen

muutosten vuoksi. Harvia suojaa tätä rahavirtaa

155

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

yhteensä 982 tuhatta euroa ja -4 tuhatta euroa (2023:

1 869 tuhatta euroa). Suojausten arvonmuutoksilla ei ole

kassavaikutusta. Koronvaihtosopimuksien nimellisarvot

olivat 36 500 tuhatta euroa ja 20 000 tuhatta euroa

31.12.2024 (2023: 36 500). Koronvaihtosopimukset

erääntyvät 15.12.2026 ja 22.7.2027.

Koronvaihtosopimuksen käypä arvo määritetään

arvioitujen rahavirtojen nykyarvona havainnoitavissa

olevien tuottokäyrien perusteella. Käypä arvo on

käypien arvojen hierarkian tasolla 2.

MUUT PITKÄAIKAISET VELAT

5.1.3 LAATIMISPERIAATE

Harvian muut pitkäaikaiset velat koostuvat

yrityskauppoihin liittyvistä lunastus- ja

lisäkauppahintaveloista. Lunastus- ja

lisäkauppavelat kirjataan alun perin käypään

arvoon tytäryritysten hankintahetkellä.

Myöhemmin ne arvostetaan käypään arvoon

tulosvaikutteisesti tai oman pääoman kautta.

Konsernilla on yrityshankintoihin liittyviä pitkäaikaisia

lisäkauppahintavelkoja 226 tuhatta euroa

(2023: 202) liittyen Sauna-Euroxin hankintaan.

Velkojen sopimusperäinen määrä on 250 tuhatta

euroa (250). Muut pitkäaikaiset velat sisältävät

myös 2 739 tuhannen euron kauppahinnan

pidätyksen, joka liittyy ThermaSolin yrityskauppaan

ja maksetaan seuraavan kolmen vuoden aikana.

Vuonna 2023 Harvia ja Kiramin myyjät sopivat, että

Harvia maksaa 2 488 tuhannen euron lisäkauppahinnan

tiedotettua aikaisemmin 21.12.2023. Maksettu

lisäkauppahinta oli noin 1,2 miljoonaa euroa pienempi

kuin Harvian yrityskauppaan liittynyt varaus.

Tämä erotus paransi Harvian vuoden 2023 tulosta.

Vuonna 2023 maksettu lisäkauppahintavelka oli

sidottu ostetun yrityksen tunnuslukujen kehitykseen ja

tyypillisimmin käyttökatteeseen.

156

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

5.2 RAHAVARAT

Rahavarojen määrä 31.12.2024 oli 46 447 tuhatta euroa

(31.12.2023: 40 581 tuhatta euroa).

5.3.1 LAATIMISPERIAATE

Rahoitusvarojen luokittelu ja arvostaminen

Konsernin rahoitusvarat koostuvat myyntisaamisista,

tietyistä muista saamisista ja siirtosaamisista

sekä rahavaroista. Rahoitusvaroihin kuuluva erä

arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä

käypään arvoon, johon lisätään sen hankinnasta

välittömästi johtuvat transaktiomenot lukuun

ottamatta myyntisaamisia, jotka arvostetaan

transaktiohintaan silloin kun niihin ei liity merkittävää

rahoituskomponenttia.

Harvian johto on määrittänyt, mitä liiketoimintamalleja

konsernin rahoitusvaroihin sovelletaan IFRS 9:n

soveltamisen aloittamisajankohtana 1.1.2018, ja

luokitellut rahoitusvarat IFRS 9:n mukaisiin ryhmiin.

Konsernin kaikki rahoitusvarat kuuluvat jaksotettuun

hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvaroihin

mahdollisia johdannaisvaroja lukuun ottamatta.

Rahoitusvarojen arvonalentuminen

Rahoitusvarat koostuvat pääsääntöisesti

myyntisaamisista, joiden odotettavissa olevien

luottotappioiden kirjaamiseen konserni soveltaa

yksinkertaistettua menettelyä, jonka mukaan

kaikista myyntisaamista voidaan kirjata koko

voimassaoloajalta odotettavissa olevat luottotappiot.

Odotettavissa olevien luottotappioiden määrittämistä

varten myyntisaamiset on ryhmitelty yhteisten

luottoriskiominaisuuksien ja maksun viivästymisen

perusteella. Odotettavissa olevissa luottotappioissa

on otettu huomioon myös ennakoivaa informaatiota.

Rahoitusvelkojen luokittelu ja arvostaminen

Lainat rahoituslaitoksilta kirjataan aluksi käypään

arvoon transaktiomenoilla vähennettyinä. Myöhemmin

ne arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon, ja

saatujen maksujen (transaktiomenoilla vähennettyinä)

ja takaisin maksettavan määrän välinen erotus

kirjataan laina-aikana tuloslaskelmaan efektiivisen

koron menetelmällä.

Luottolimiittijärjestelyistä maksettavat palkkiot

kirjataan taseeseen maksuvalmiuspalvelusta

suoritettuna ennakkomaksuna ja jaksotetaan kuluksi

asianomaisen luottolimiitin voimassaoloajalle,

jos ei ole varmuutta siitä, tullaanko luottolimiittiä

käyttämään osaksi tai kokonaan. Tämä kuvastaa

rahoituskulua nostamattomalle luottolimiitille. Siltä

osin kuin on todennäköistä, että luottolimiitti tullaan

käyttämään osaksi tai kokonaan, palkkiot kirjataan

osaksi lainan transaktiomenoja ja jaksotetaan

tilikauden tulokseen efektiivisen koron menetelmällä.

Johdannaiset

Konsernilla on koronvaihtosopimuksia, joita konserni

käyttää korkojen vaihtelulta suojautumiseen.

Koronvaihtosopimus, jota ei ole määritetty

suojausinstrumentiksi, luokitellaan käypään arvoon

tulosvaikutteisesti kirjattaviin varoihin ja velkoihin.

Sen sijaan suojausinstrumentiksi määritetyn

koronvaihtosopimuksen käypä arvo kirjataan

taseeseen käyvän arvon rahastoon.

Konsernin rahavirtalaskelmassa rahavaroihin luetaan

käteisvarat ja vaadittaessa nostettavat pankkitalletukset.

Lyhytaikaisten talletusten katsotaan olevan helposti

vaihdettavissa käteisvaroiksi, koska niiden alkuperäinen

erääntymisaika on enintään kolme kuukautta. Taseessa

esitettävät rahavarat vastaavat rahoituslaskelmassa

esitettäviä rahavaroja. Rahavarat ovat rahoitusvaroja

ja ne luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon

arvostettaviin rahoitusvaroihin.

5.3 RAHOITUSRISKIEN JA PÄÄOMAN HALLINTA

Tässä liitetiedossa selostetaan, kuinka Harvia-konserni

altistuu rahoitusriskeille ja kuinka nämä riskit voisivat

tulevaisuudessa vaikuttaa Harvia-konsernin taloudelliseen

tulokseen. Relevanteissa kohdissa esitetään asian

taustaksi tilikauden tulokseen liittyviä tietoja.

Tässä liitetiedossa kuvataan myös, kuinka konserni

seuraa pääomarakennettaan ja mitkä tavoitteet sillä

on tälle rakenteelle.

157

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

EUR tuhatta 2024 2023Tulosvaikutteisesti kirjatut erät Operatiivisiin tuottoihin/kuluihin sisältyvät nettokurssivoitot/-tappiot 56 -9Rahoitustuottoihin/-kuluihin sisältyvät nettokurssivoitot/-tappiot 451 -277Valuuttakurssivoitot/-tappiot kirjattu tilikauden tulokseen ennen veroja yhteensä, netto 507 -286Muihin laajan tuloksen eriin kirjatut voitot/tappiot Ulkomaan toimintojen muuntoerot 2 778 -1 785

Konsernin yleisen riskienhallintaohjelman pääpaino on

rahoitusmarkkinoiden huonossa ennustettavuudessa,

ja pyrkimyksenä on minimoida mahdolliset

epäedulliset vaikutukset konsernin taloudelliseen

tulokseen. Tietyiltä riskeiltä suojautumiseen käytetään

johdannaisinstrumentteja.

Konsernin riskienhallintaa hoitaa taloushallinto

hallituksen antamien ohjeiden mukaisesti. Taloushallinto

tunnistaa, arvioi ja suojaa rahoitusriskejä yhteistyössä

konsernin liiketoimintayksikköjen kanssa.

VALUUTTARISKI

Harvialla on liiketoimintaa useassa maassa. Harvia

altistui vuonna 2024 lähinnä Yhdysvaltain dollariin

liittyvälle transaktioriskille ja translaatioriskille,

joka syntyy, kun emoyhtiön sijoitukset euroalueen

ulkopuolella oleviin tytäryhtiöihin muunnetaan

euroiksi. Euroalueen ulkopuolella oleviin tytäryhtiöihin

liittyvä transaktioriski muodostuu ensisijaisesti

konserniyhtiöiden operatiivisessa liiketoiminnassa

syntyvistä myyntisaamisista ja ostoveloista kyseisiltä

tytäryhtiöiltä.

Transaktioriskit eivät ole toistaiseksi olleet konsernin

kannalta merkittäviä eikä Harvia ole suojautunut näiltä

riskeiltä valuuttajohdannaisilla. Muilta osin konsernin

tuotot ja kulut syntyvät lähes yksinomaan euroina

ja dollareina. Konsernin nettoinvestointi euroalueen

ulkopuolisiin yhtiöihin muodostuu Kiinan, Hongkongin,

Ruotsin, Japanin, Venäjän, Romanian ja Yhdysvaltojen

tytäryhtiösijoituksista. Nettoinvestointeihin liittyvää

valuuttakurssiriskiä ei ole suojattu.

Seuraavat valuuttakursseihin liittyvät erät kirjattiin

tilikaudella tulosvaikutteisesti ja muihin laajan

tuloksen eriin:

KORKORISKI

Konsernin tärkein korkoriski aiheutuu

vaihtuvakorkoisista pitkäaikaisista lainoista, jotka

altistavat konsernin rahavirran korkoriskille. Harvia

hallitsee lainojensa korkoriskiä kuitenkin vaihtamalla

vaihtuvan koron kiinteäksi koronvaihtosopimusta

käyttäen osassa lainoistaan. Näin on saatu alempi

korko kuin jos konserni olisi ottanut lainat suoraan

kiinteäkorkoisena.

Harvialla on voimassa yksi 36,5 miljoonan euron

ja yksi 20,0 miljoonan euron nimellisarvoinen

koronvaihtosopimus.

Seuraavassa taulukossa on esitetty Harvian

korollisten velkojen herkkyysanalyysi yhden prosentin

koron nousulle:

EUR tuhatta 2024 2023Korolliset lainat rahoituslaitoksilta 95 405 75 506Vuokrasopimusvelat 8 258 2 877Korkosuojaus 56 500 36 500Korkosuojattujen velkojen osuus 55 % 47 %Vaikutus korkokuluihin, jos korot nousisivat 1 % 1 037 784Korkosuojaus -565 -365Vaikutus korkokuluihin yhteensä, jos korot nousisivat 1 % 472 419

* Testattava velkamäärä on Harvian laina- ja vuokrasopimuksiin liittyvien rahavirtojen nimellisarvo,

joka on esitetty myös nettovelan ja rahavirran täsmäytyslaskelmassa.

Konsernin tavoitteena on pitää lähemmäs 60 %

lainoistaan kiinteäkorkoisina ja käyttää tarvittaessa

koronvaihtosopimuksia tähän pääsemiseksi. Konsernin

vaihtuvakorkoiset lainat vuosina 2024 ja 2023

olivat pääasiassa euromääräisiä ja voimassa olevat

koronvaihtosopimukset kattoivat 31.12.2024 55 % ja

31.12.2023 47 % lainapääomasta. Herkkyysanalyysin

perusteella jos suojaamattomien vaihtuvakorkoisten

velkojen korko nousisi tilinpäätöshetkellä yhden

prosenttiyksikön kaikkien muiden muuttujien pysyessä

ennallaan, konsernin korkokulut kasvaisivat 488 tuhatta

euroa (vuonna 2023: 419 tuhatta euroa).

158

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Luottotappioita kirjattiin tulosvaikutteisesti 96 tuhatta

euroa vuonna 2024 (2023: 26 tuhatta euroa).

Myyntisaamisista kirjattiin 31.12.2024 arvon alentumista

koskevia vähennyseriä yhteensä 788 tuhatta euroa

(2023: 1 273 tuhatta euroa) ja se on eritelty alla:

LUOTTORISKI

Luottoriski tarkoittaa riskiä siitä, että vastapuoli ei täytä

sopimukseen perustuvia velvoitteitaan ja aiheuttaa

yhtiölle taloudellisen tappion. Luottoriskiä liittyy

rahavaroihin sekä avoinna oleviin saamisiin asiakkailta.

Tiettyjen asiakkaiden osalta käytetään vakuutuksia

ja joiltakin asiakkailta vaaditaan maksu ennakkoon.

Rahavaroihin liittyvä luottoriski on vähäinen, koska

vastapuolet ovat pankkeja, jotka ovat saaneet

kansainvälisiltä luokittajilta korkean luottoluokituksen.

Luottoriskin hajauttamiseksi Harvia tallettaa

kassavarantonsa eri pankkeihin.

Konsernissa katsotaan arvonalentumisesta olevan

näyttöä, jos jokin seuraavista viitteistä esiintyy:

- velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet

- velallisen konkurssin tai muun taloudellisen

uudelleenjärjestelyn todennäköisyys; ja

- maksujen laiminlyönnit

Harvia on myös joissain tilanteissa tukenut

tuotteidensa jakelu- ja jälleenmyyntiasiakassuhteita

hyväksymällä tavanomaista pidempiä maksuaikoja

ja sopimalla erääntyvien saatavien osalta uudesta

maksusuunnitelmasta. Myyntisaamisten määrää on

kasvattanut kysynnän vahva kasvu erityisesti Pohjois-

Amerikassa, jota on voimakkaasti tukenut kasvava

tietoisuus saunasta ja sen terveyshyödyistä sekä

vahva kuluttajaluottamus ja taloudelliset olosuhteet.

Myös ThermaSolin yrityskauppa vuonna 2024 lisäsi

myyntisaatavien määrää. Tyypillisesti asiakkailla

Pohjois-Amerikassa on lyhyet maksuajat, sillä suurin

osa kaupankäynnistä tapahtuu luottokorteilla. Harvialla

ei ole merkittäviä luottoriskikeskittymiä johtuen laajasta

ja maantieteellisesti hajautuneesta asiakaspohjasta.

31.12.2024Bruttomääräinen Tappiota koskeva EUR tuhattakirjanpitoarvovähennyseräErääntymättömät 14 895 8Erääntyneet Alle 30 päivää 2 578 1030-60 päivää 1 006 1361-90 päivää 143 491-180 päivää 296 30181-360 päivää 401 100Yli 360 päivää 642 623Yhteensä 19 961 788

31.12.2023Bruttomääräinen Tappiota koskeva EUR tuhattakirjanpitoarvovähennyseräErääntymättömät 12 755 6Erääntyneet Alle 30 päivää 2 207 930-60 päivää 844 1161-90 päivää 167 491-180 päivää 70 7181-360 päivää 338 84Yli 360 päivää 1 228 1 151Yhteensä 17 609 1 273

Muiden saamisten ryhmiin ei sisälly olennaisesti

arvoltaan alentuneita tai viivästyneitä eriä. Näiden

muiden ryhmien luottohistorian perusteella saamisista

tullaan saamaan maksu niiden erääntyessä. Konsernilla

ei ole vakuuksia näistä saamisista.

159

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

MAKSUVALMIUSRISKI

Rahavirtaennusteet tehdään konsernin tasolla.

Konsernin taloushallinto seuraa Harvia-konsernin

maksuvalmiustarpeita sen varmistamiseksi, että

liiketoiminnan tarpeisiin on käytettävissä riittävästi

rahaa ja samalla pidetään jatkuvasti varalla riittävä

määrä käyttämätöntä luottolimiittiä, jottei konserni

riko mitään luottolimiittiinsä liittyviä nostorajoja

tai kovenantteja. Harvia täytti selvästi lainojensa

kovenanttiehdot tilinpäätöshetkellä.

Konsernilla oli 31.12.2024 nostamattomia korollisia

luottoja (valmiusluottolimiitti) 10 000 tuhatta euroa

(31.12.2023: 10 000 tuhatta euroa). Nostamaton

korollinen luotto on jatkuvasti saatavilla. Liiketoiminnan

rahavirrat ja likvidit varat yhdessä mahdollisen vieraan

tai oman pääoman ehtoisen uuden rahoituksen kanssa

ovat tärkein rahoituslähde tulevia maksuja varten.

Seuraavassa taulukossa esitetään konsernin

rahoitusvelkojen tulevat lyhennykset, korkokulut

ja aktivoidut korot jaoteltuina jäljellä olevien

sopimusperusteisten maturiteettien mukaisiin ryhmiin

tilinpäätöspäivänä. Harvialla on nimellisarvoltaan yksi

36 500 tuhannen euron ja yksi 20 000 tuhannen

euron koronvaihtosopimus, jotka ovat voimassa

15.12.2026 ja 22.7.2027 asti. Koronvaihtosopimuksen

käypä arvo vaihtelee korkomarkkinoiden odotusten

mukaan, arvon muutos kirjataan vanhan sopimuksen

osalta rahoituserien käyvän arvon muutoksiin ja

uuden sopimuksen osalta oman pääoman käyvän

rahaston kautta. Suojauksen arvonmuutoksilla ei ole

kassavaikutusta.

Sopimuksiin perustuvat EUR tuhatta Alle 6 kk 6-12 kk 1-2 vuotta 2-5 vuotta Yli 5 vuottarahavirrat yhteensä Kirjanpitoarvo31.12.2024 Ei-johdannaiset Lainat rahoituslaitoksilta 5 36 500 59 000 95 505 95 405Vuokrasopimusvelat 583 535 993 2 197 5 474 9 784 8 258Eläkevelvoitteet 80 80 155 438 1 099 1 852 1 914Lunastus- lisäkauppahintavelka 250 250 226Muut pitkäaikaiset velat 913 1826 2739 2739Ostovelat 13 070 13 070 13 070Ei-johdannaiset 13 988 1 528 39 474 61 635 6 573 123 200 121 612Koronvaihtosopimukset Koronvaihtosopimukset -612 -619 -1 211 1 463 -979 -979Johdannaiset yhteensä -612 -619 -1 211 1 463 -979 -979

160

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Sopimuksiin perustuvat EUR tuhatta Alle 6 kk 6-12 kk 1-2 vuotta 2-5 vuotta Yli 5 vuottarahavirrat yhteensä Kirjanpitoarvo31.12.2023 Ei-johdannaiset Lainat rahoituslaitoksilta 6 75 500 75 506 75 409Vuokrasopimusvelat 355 293 360 1 545 324 2 877 2 741Eläkevelvoitteet 88 88 172 490 1 185 2 023 2 071Lunastus- ja lisäkauppahintavelka 250 250 202Ostovelat 8 690 8 690 8 690Ei-johdannaiset 9 139 381 783 77 535 1 509 89 346 89 113Koronvaihtosopimukset Koronvaihtosopimukset -568 -574 -1 123 395 -1 869 -1 869 Johdannaiset yhteensä -568 -574 -1 123 395 -1 869 -1 869

PÄÄOMAN HALLINTA

Konsernin tavoitteena pääoman hallinnassa on

varmistaa kyky jatkuvaan toimintaan, jotta pystytään

antamaan osakkeenomistajille tuottoa ja kasvattamaan

heidän sijoittamansa pääoman arvoa. Konserni seuraa

nettovelan suhdetta oikaistuun käyttökatteeseen ja

nettokäyttöpääomaan.

Nettovelat lasketaan siten, että lyhyt- ja pitkäaikaisiin

korollisiin velkoihin sisältyvistä lainoista rahoituslaitoksilta

ja vuokrasopimusveloista vähennetään rahavarat.

Tavoitteena oleva nettovelka ja nettovelan suhde

käyttökatteeseen on sidottu luottojärjestelyjen

kovenanttiehtoihin. Nettovelan suhteella käyttökatteeseen

on vaikutus yhtiön lainasopimusten lainamarginaaleihin.

Seuraavassa taulukossa esitetään konsernin korollinen nettovelka.

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Lainat rahoituslaitoksilta 95 405 75 409Vuokrasopimusvelat 8 258 2 741Vähennettynä rahavaroilla -46 447 -40 581Nettovelka 57 216 37 569

161

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Nettovelan täsmäytyslaskelma:

Lainat rahoituslaitoksilta Lainat rahoituslaitoksilta EUR tuhatta Rahavaratvuoden kuluessayli vuoden kuluttua Vuokrasopimusvelat Nettovelka yhteensä1.1.2023 25 310 -2 028 -75 389 -2 421 -54 529Kassavirrat 18 519 2 022 92 765 21 398Yrityshankinnat -2 801 -66 -307 -3 173Kurssierot -447 -447Muut muutokset, joihin ei liity maksua -41 -777 -818 -81831.12.2023 40 581 -6 -75 404 -2 741 -37 569Kassavirrat 30 173 1 -19 970 951 11 154Yrityshankinnat -24 908 -6 182 -31 320Osakkuusyhtiön purku 61 61Kurssierot 540 540Muut muutokset, joihin ei liity maksua -26 -287 -8431.12.2024 46 447 -5 -95 400 -8 258 -57 216

162

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

5.4 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT

Tässä liitetiedossa esitetään konsernin rahoitustuotot

ja -kulut. Konsernilla on koronvaihtosopimus, jolla

suojaudutaan vaihtuvakorkoisten pankkilainojen

korkojen vaihteluilta.

Johdannaisista ja rahoitusveloista ks. liitetieto 5.1.

Rahavaroista ks. liitetieto 5.2.

Konsernin korkotuotot ja muut rahoitustuotot liittyivät

pääasiassa valuuttakurssivoittoihin, myyntisaamisista

johtuviin korkotuottoihin sekä johdannaissopimusten

arvostusvoittoihin ja -tappioihin. Ne olivat yhteensä

1 959 tuhatta euroa vuonna 2024 (2 033 tuhatta

euroa vuonna 2023). Rahoituskulut liittyvät lähinnä

rahalaitoslainoihin, valuuttakurssitappioihin sekä

johdannaissopimuksista kirjattuihin arvostustappioihin,

ks. seuraava taulukko:

EUR tuhatta 2024 2023Rahoitustuotot Korkotuotot 1 126 531Voitto käyvän arvon muutoksesta 1 238Kurssivoitot 786 259Muut rahoitustuotot 47 5Yhteensä 1 959 2 033Rahoituskulut Korkokulut -3 405 -2 743Muut rahoituskulut muista kuin käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavista rahoitusveloista -861 -649Kurssitappiot -335 -536Tappio koronvaihtosopimusten käyvän arvon muutoksesta -887 -1 374Yhteensä -5 488 -5 302Nettorahoituskulut -3 529 -3 270

163

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

5.5 SITOUMUKSET JA EHDOLLISET VELAT

5.6 ETUUSPOHJAISET VELVOITTEET

Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt käsitellään IAS 19

mukaan. Harvialla on rahastoimaton etuuspohjainen

eläkejärjestely Saksassa. Saksan eläkejärjestely siirtyi

Harvialle 1.5.2020. Harvian muut eläkejärjestelyt, kuten

esimerkiksi Suomen lakisääteinen TyEL-järjestely, ovat

maksupohjaisia.

Saksan eläkejärjestely sisältää vanhuus-, työkyvyttömyys-

ja perhe-eläkkeen, jotka perustuvat työntekijän palkkaan.

Eläkejärjestely perustuu paikalliseen lainsäädäntöön ja

käytäntöihin. Eläkejärjestely sisältää sekä toimessa olevia,

vapaakirjoja että eläkeläisiä.

Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt altistavat Harvian

riskeille, joista merkittävimpänä voidaan pitää

diskonttauskorkoon liittyvää riskiä. Diskonttauskoron

aleneminen kasvattaa etuuspohjaista velvoitetta. Myös

inflaatio- tai kuolevuusoletusten muutokset voivat

kasvattaa etuuspohjaista velvoitetta.

Tämä liitetieto sisältää informaatiota eristä, jotka eivät

sisälly tilinpäätöslaskelmiin, koska ne eivät (vielä) täytä

kirjaamisedellytyksiä. Näitä eriä ovat takaukset, pantit

ja ehdolliset velat.

EUR tuhatta 31.12.2024 31.12.2023Muut vakuudet: Pantatut tilit 19 37Tullitakuu 50 50Yhteensä 69 87

MUUT SITOUMUKSET

Harvia joutuu ajoittain tavanomaiseen liiketoimintaansa

liittyen osalliseksi erilaisiin vaatimuksiin ja

oikeudenkäynteihin, kuten kiistoihin asiakkaiden kanssa

sekä viranomaisten käynnistämiin menettelyihin.

Harvia ei ole tilinpäätöksessä esitettävillä kausilla ollut

osallisena oikeudenkäynneissä, välimiesmenettelyissä tai

hallintomenettelyissä, joilla voisi olla merkittävä vaikutus

konsernin taloudelliseen asemaan tai kannattavuuteen.

164

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Seuraavassa taulukossa esitetään etuuspohjainen kulu ja muut laajan tuloksen erät:

EUR tuhatta 2024 2023Nettokorko 73 70Taloudellisten oletusten muutoksista johtuvat vakuutusmatemaattiset voitot (-) / tappiot (+) 66 -36Kokemusperäiset muutokset -149 86Yhteensä konsernin tuloksessa ja laajassa tuloksessa -11 121

Seuraavassa taulukossa esitetään etuuspohjaisen velvoitteen ja taseen nettovelan muutokset:

EUR tuhatta 2024 2023Etuuspohjainen velvoite 1.1. 2 023 2 071Työsuoritukseen perustuva meno Nettokorko 73 70Vakutuusmatemaattiset voitot (-) / tappiot (+) -84 51Maksettavat etuudet -160 -169Yhteensä 1 852 2 023

5.6.1 LAATIMISPERIAATE

Maksupohjainen eläkejärjestely on järjestely, jossa

konserni suorittaa kiinteitä maksuja vakuutusyhtiölle

tai muulle erilliselle yksikölle. Konsernilla ei ole

oikeudellisia eikä tosiasiallisia velvoitteita lisämaksujen

suorittamiseen, jos vakuutuksesta ei ole riittävästi

varoja kaikkien nykyisen ja aiempien tilikausien

työsuoritukseen perustuvien etuuksien maksamiseen

kaikille työntekijöille. Maksupohjaisiin järjestelyihin

tehdyt suoritukset kirjataan kuluksi sillä tilikaudella,

jota suoritus koskee. Järjestelyt, jotka eivät ole

maksupohjaisia, luokitellaan etuuspohjaisiksi.

Etuuspohjaisen järjestelyn sijoitus- ja

vakuutusmatemaattiset riskit ovat konsernin

vastuulla, ja niistä kirjataan etuuspohjainen velvoite.

Etuuspohjainen velvoite kuvaa maksettavista

etuuksista johtuvien tulevien kassavirtojen nykyarvoa,

joka on laskettu ennakoituun etuusyksikköön

perustuvalla menetelmällä. Etuuspohjaisen velvoitteen

nykyarvoa laskettaessa käytetään diskonttauskorkona

yritysten liikkeelle laskemien korkealaatuisten,

vastaavan duraation omaavien joukkovelkakirjojen

korkoa. Eläkemenot kirjataan henkilöstökuluihin

jakamalla kustannus työntekijöiden palvelusajalle

vakuutusmatemaatikkojen laskelmien perusteella.

Nettokorko sisältyy tuloslaskelman henkilöstökuluihin.

Konsernitaseeseen merkitty velka (tai varat) on

etuuspohjaisen velvoitteen määrä tilinpäätöshetkellä

vähennettynä järjestelyyn liittyvien varojen käyvällä

arvolla. Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot,

jotka syntyvät kokemusperäisistä oikaisuista ja

muutoksista vakuutusmatemaattisissa oletuksissa,

kirjataan omaan pääomaan muun laajan tuloksen eriin

sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät.

Etuuspohjaisen velvoitteen laskenta perustuu johdon

arvioihin vakuutusmatemaattisista oletuksista,

kuten esimerkiksi diskonttauskorosta, inflaatiosta ja

kuolevuudesta.

165

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Seuraava taulukossa esitetään etuuspohjaisen velvoitteen laskennassa käytettävät vakuutusmatemaattiset oletukset:

2024 2023Diskonttauskorko 3,33 % 3,76 %Eläkkeiden korotus 2,00 % 2,00 %Palkankorotus 1,00 % 1,00 %Eroavuus 0,00 % 0,00 %Richttafeln Kuolevuus 2018 G

Seuraava taulukossa esitetään etuuspohjaisen velvoitteen herkkyysanalyysi. Herkkyysanalyysi on laadittu muuttamalla

vain yhtä vakuutusmatemaattista oletusta ja pitämällä muut oletukset muuttumattomina:

EUR tuhatta 2024 2023Diskonttauskoron muutoksen (+0,50 %) vaikutus eläkevelvoitteeseen -76 -82Diskonttauskoron muutoksen (-0,50 %) vaikutus eläkevelvoitteeseen 82 88

Etuuspohjaisen velvoitteen duraatio vuonna 2024 on

noin 9 vuotta. Etuuspohjaisissa järjestelyissä ei ole varoja.

166

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OSA 6: Muut liitetiedot

Liitetietojen tässä osiossa on muita tietoja, jotka on esitettävä,

jotta noudatettaisiin tilinpäätösstandardeja ja muita määräyksiä.

6.1 KONSERNIRAKENNE JA

KONSERNITILINPÄÄTÖKSEN LAATIMINEN

Tässä liitetiedossa kerrotaan konsernin rakenteesta

ja konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteista.

6.1.1 LAATIMISPERIAATE

Tytäryhtiöitä ovat kaikki yritykset, jossa konsernilla on

määräysvalta. Konsernilla on määräysvalta yrityksessä,

jos se olemalla osallisena siinä altistuu sen muuttuvalle

tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja

se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä

yrityksen toiminnan ohjaamista koskevaa valtaansa.

Tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen

kokonaisuudessaan siitä päivästä lukien, jona konserni

saa määräysvallan.

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saldot ja

realisoitumattomat voitot konserniyritysten välisistä

liiketapahtumista eliminoidaan. Tytäryhtiöiden

tilinpäätökset on tarvittaessa oikaistu vastaamaan

konsernissa noudatettavia tilinpäätöksen

laatimisperiaatteita.

167

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Liiketoiminnan Emoyrityksen Konsernin Hankittu/perustettu Emoyritys Rekisteröintimaaluonneomistusosuus (%)omistusosuus (%)(kk/vuosi)Harvia Oyj Suomi Emoyritys TytäryrityksetHarvia Group Oy Suomi Hallinnointi 100 100 4/2014Harvia Finland Oy Suomi Valmistus 100 4/2014Harvia (Hong Kong) Sauna Co. Ltd Hongkong Myynti 100 4/2014Guangzhou City Harvia Sauna Co. Ltd Kiina Valmistus 100 4/2014Harvia Estonia Oü Viro Valmistus 100 12/2014LLC Harvia RUS Venäjä Ei liiketoimintaa 100 6/2015Harvia Austria GmbH (ennen Sentiotec GmbH) Itävalta Myynti 100 11/2016Domo Wellness Romania Srl Romania Valmistus 100 11/2016K&R Imobiliare Romania Kiinteistöyhtiö 100 11/2016Harvia US Holdings Inc. Yhdysvallat Hallinnointi 100 11/2018Harvia US Inc. Yhdysvallat Valmistus 100 11/2018Harvia Holding GmbH Saksa Hallinnointi 100 02/2020EOS Saunatechnik GmbH Saksa Valmistus 100 04/2020Kirami Oy Suomi Valmistus 100 05/2021Kirami Ab Ruotsi Myynti 60 05/2021Sauna-Eurox 0y Suomi Valmistus 100 08/2021Parhaat Löylyt Oy Suomi Myynti 100 08/2021Harvia Japan Limited Japani Myynti 51 08/2023Phoenix El-Mec srl Italia Valmistus 100 09/2023TS Spa Holdings LLC Yhdysvallat Hallinnointi 100 07/2024ThermaSol Steam Bath LLC Yhdysvallat Valmistus 100 07/2024

TYTÄRYRITYKSET

Seuraavassa luetellaan konsernin tytäryritykset

31.12.2024. Ellei muuta mainita, niiden osakepääoma

koostuu kokonaisuudessaan konsernin suoraan

omistamista osakkeista ja omistusosuus vastaa

konsernilla olevia äänioikeuksia.

168

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

6.2 LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Tässä liitetiedossa esitetään tietoja Harvia-konsernin

lähipiiristä ja liiketoimista lähipiiriin kuuluvien kanssa.

Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyritys ja yllä

liitetiedossa 6.1 mainitut konserniyritykset. Lähipiiriin

kuuluvat myös johtoon kuuluvat avainhenkilöt ja heidän

läheiset perheenjäsenensä sekä näiden määräysvallassa

olevat yritykset. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat

hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmä.

LÄHIPIIRITAPAHTUMAT

Harvian johtoon kuuluvilla avainhenkilöillä, hallituksen

jäsenillä sekä heidän perheenjäsenillään on oikeus ostaa

Harvialta saunatuotteita koko Harvian henkilökuntaa

koskevan henkilöstöpolitiikan mukaisesti.

Liiketoimet lähipiirin kanssa on tehty tavanomaisin

markkinaehdoin.

EUR tuhatta 2024 2023Tavaroiden ja palvelujen myynti 63 86Tavaroiden ja palvelujen ostot 242 22

6.2.1 LAATIMISPERIAATE

Osakeperusteiset maksut

Osakeperusteiset kannustinjärjestelmät on

kirjattu kuluksi asiaankuuluvan ansaintajakson

aikana tuloslaskelman erään henkilöstökulut.

Etuuden käypä arvo on osakkeen arvo etuuden

myöntämishetkellä. Kuluksi kirjattava määrä

perustuu arvioon niiden osakkeiden määrästä,

joihin ansaintajakson aikana odotetaan

syntyvän oikeus. Arvio ansaittavista osakkeista

arvioidaan jokaisena tilinpäätöspäivänä. Mikäli

arvio muuttuu myöhempinä kausina, oikaistaan

muutos tuloslaskelmaan sille kaudelle, jolloin

muutos on havaittu. Osakeperusteisista

kannustinjärjestelmistä osakkeina suoritettavan

osuuden vastatili on sijoitetun vapaan oman

pääoman rahasto. Harvian osakeperusteiset

kannustinjärjestelmät, jotka maksetaan

ennakonpidätyksen jälkeen nettomääräisesti

osakkeina, kirjataan kokonaisuudessaan

osakkeina selvitettävinä järjestelyinä huolimatta

siitä, että Harvia maksaa verot rahana

palkkionsaajien puolesta.

169

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

JOHDON OMISTUKSET

Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan, johtoryhmän

ja heidän määräysvallassaan olevien yhtiöiden

omistusosuudet 31.12.2023 emoyhtiön ulkona olevista

osakkeista esitetään seuraavassa taulukossa:

2024 2023Hallituksen jäsenet 0,3 % 0,3 %Toimitusjohtaja 0,0 % 0,0 %Muu johtoryhmä 3,0 % 2,8 %

JOHDON PALKAT JA PALKKIOT

Hallitus päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän

jäsenten palkitsemisesta ja sen perusteista.

Toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten palkka

muodostuu kuukausipalkasta ja bonuksesta.

Bonuspalkkion ehdot päättää emoyhtiön hallitus

vuosittain. Toimitusjohtajan ja johtoryhmän

bonuspalkkiot maksetaan tilikaudelle asetettujen

henkilökohtaisten tavoitteiden sekä tiettyjen

kannattavuustavoitteiden saavuttamisen perusteella.

Tulospalkan osuus kiinteästä palkasta voi olla

korkeintaan 56 % sisältäen suorite- ja tulospalkkion

sekä toimitusjohtajan että muiden johtoryhmän

jäsenten osalta.

Konsernin toimitusjohtajalla on oikeus lakisääteiseen

eläkkeeseen ja eläkeikä määräytyy lakisääteisen

työeläkejärjestelmän puitteissa. Toimitusjohtajan

työsopimuksen irtisanomisaika on 6 kuukautta, ja

hänellä on oikeus palkkaan irtisanomisajalta. Lisäksi

yhtiön irtisanoessa työsopimuksen, toimitusjohtajalla

on oikeus tietyin edellytyksin kuuden kuukauden

kokonaispalkkaa vastaavaan määrään.

JOHDON AVAINHENKILÖIDEN PALKITSEMINEN

EUR tuhatta 2024 2023ToimitusjohtajaPalkat, palkkiot ja etuudet 581 691Pitkän aikavälin kannustinohjelma 0 0Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt* 105 123Yhteensä 686 815

* Sisältää 0 tuhatta euroa lisäeläkkeestä johtuvaa kulua vuonna 2024

(2023: 4 tuhatta euroa).

Muu johtoryhmäPalkat, palkkiot ja etuudet 1 662 1 432Pitkän aikavälin kannustinohjelma 62 455Eläkekulut - maksupohjaiset järjestelyt 219 188Yhteensä 1 943 2 076

HALLITUKSEN JÄSENILLE MAKSETUT PALKKIOT

EUR tuhatta 2024 2023Olli Liitola (11.3.2014 alkaen) 36 61Heiner Olbrich (7.4.2022 alkaen) 58 39Sanna Suvanto-Harsaae (20.4.2023 saakka) 0 15Anders Holmen (8.4.2021 alkaen) 36 43Hille Korhonen (8.4.2021 alkaen) 40 47Catharina Stackelberg-Hammarén (20.4.2023 alkaen) 35 25Markus Lengauer (20.4.2023 alkaen) 40 25Yhteensä 246 254

OSAKEPERUSTEINEN KANNUSTINJÄRJESTELMÄ

Harvialla on toimitusjohtajalle, johtoryhmälle ja eräille

muille avainhenkilöille suunnattu osakeperusteinen

pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä. Pitkän

aikavälin kannustinjärjestelmä on osa yhtiön johdon

palkitsemisohjelmaa ja sen tavoitteena on tukea

yhtiön strategian toteuttamista, yhtenäistää johdon

ja yhtiön osakkeenomistajien tavoitteet yhtiön arvon

kasvattamiseksi ja yhtiön suorituksen parantamiseksi

sekä sitouttaa johtajat yhtiöön.

Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmään kuuluu kolme

kolmivuotista ansaintajaksoa, jotka muodostuvat

ajanjaksoista 2022-2024, 2023-2025 ja 2024-2026.

Vuonna 2024 maksettiin jo loppuneen ansaintakauden

2021-2023 palkkiot. Hallitus päättää kullekin

ansaintajaksolle erikseen kannustinjärjestelmään

osallistuvat henkilöt, suorituskriteerit ja niihin liittyvät

tavoitteet, sekä tavoitteiden saavuttamisen perusteella

kullekin osallistujalle mahdollisesti maksettavat minimi-,

tavoite- ja enimmäistason palkkiot.

Ansaintajaksolla 2021-2023 kannustinjärjestelmään

kuului korkeintaan 15 henkilöä ja ansaintajakson

tavoitteet liittyivät yhtiön osakkeen kokonaistuottoon,

liikevaihdon kasvuun, vastuullisuustavoitteisiin sekä

liiketulosmarginaaliin. Ansaintajakson 2021-2023

perusteella suoritettavien osakepalkkioiden

kokonaismäärä sai vastata enintään 33 500 Harvia Oyj:n

osaketta. Kyseinen osakemäärä vastaa bruttoansaintaa,

josta vähennetään osakepalkkiosta aiheutuvien verojen

ja muiden mahdollisten veroluonteisten maksujen

kattamiseksi vaadittava käteisosuus, minkä jälkeen

jäljelle jäävä nettopalkkio maksetaan osakkeina.

Osakeperusteisesta kannustinjärjestelmästä kirjattiin

kulua yhteensä 1 430 tuhatta euroa tilikauden aikana.

170

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

josta vähennetään osakepalkkiosta aiheutuvien verojen

ja muiden mahdollisten veroluonteisten maksujen

kattamiseksi vaadittava käteisosuus, minkä jälkeen

jäljelle jäävä nettopalkkio maksetaan osakkeina. Yhtiöllä

on kuitenkin oikeus maksaa palkkio tietyissä tilanteissa

kokonaisuudessaan rahana. Mahdolliset palkkiot

ansaintajaksolta 2023-2025 maksetaan keväällä 2026.

27.3.2024 Harvia Oyj:n hallitus päätti jatkaa yhtiön

johtoryhmälle ja muille avainhenkilöille suunnattua

osakeperusteista pitkän aikavälin kannustinjärjestelmää

ansaintajaksolle 2024-2026. Ansaintajaksolla

2024-2026 kannustinjärjestelmään kuuluu korkeintaan

27 henkilöä ja ansaintajakson tavoitteet liittyvät

yhtiön osakkeen kokonaistuottoon, liikevaihdon

kasvuun, CO2-päästöihin sekä liiketulosmarginaaliin.

Ansaintajakson 2024-2026 perusteella suoritettavien

osakepalkkioiden kokonaismäärä vastaa enintään

68 100 Harvia Oyj:n osaketta. Kyseinen osakemäärä

vastaa bruttoansaintaa, josta vähennetään

osakepalkkiosta aiheutuvien verojen ja muiden

mahdollisten veroluonteisten maksujen kattamiseksi

vaadittava käteisosuus, minkä jälkeen jäljelle jäävä

nettopalkkio maksetaan osakkeina. Yhtiöllä on

kuitenkin oikeus maksaa palkkio tietyissä tilanteissa

kokonaisuudessaan rahana. Mahdolliset palkkiot

ansaintajaksolta 2024-2026 maksetaan keväällä 2027.

Harvia Oyj:n hallitus päätti 6.6.2024 suunnatusta

maksuttomasta osakeannista yhtiön osakepohjaisen

kannustinjärjestelmän palkkioiden maksamista varten.

Osakepalkkiot koskevat yhtiön vuonna 2021 perustetun

kannustinjärjestelmän ansaintajaksoa 2021-2023.

Osakeannissa luovutettiin vastikkeetta osakepohjaisen

kannustinjärjestelmän ehtojen mukaisesti 865 yhtiön

hallussa olevaa omaa osaketta ohjelmaan osallistuneille

avainhenkilöille.

Ansaintajaksolla 2022-2024 kannustinjärjestelmään

kuuluu korkeintaan 16 henkilöä ja ansaintajakson

tavoitteet liittyvät yhtiön osakkeen kokonaistuottoon,

liikevaihdon kasvuun, vastuullisuustavoitteisiin sekä

liiketulosmarginaaliin. Ansaintajakson 2022-2024

perusteella suoritettavien osakepalkkioiden

kokonaismäärä vastaa enintään 73 600 Harvia Oyj:n

osaketta. Mahdolliset palkkiot ansaintajaksolta

2022-2024 maksetaan keväällä 2025.

Ansaintajaksolla 2023-2025 kannustinjärjestelmään

kuuluu korkeintaan 16 henkilöä, ja ansaintajakson

tavoitteet liittyvät yhtiön osakkeen kokonaistuottoon,

liikevaihdon kasvuun, CO2-päästöihin sekä

liiketulosmarginaaliin. Ansaintajakson 2023-2025

perusteella suoritettavien osakepalkkioiden

kokonaismäärä vastaa enintään 61 600 Harvia Oyj:n

osaketta. Kyseinen osakemäärä vastaa bruttoansaintaa,

171

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

6.3.1 LAATIMISPERIAATE

Tilikauden verokulu sisältää kauden verotettavaan

tuloon perustuvan veron ja laskennallisen veron.

Verot kirjataan konsernin tuloslaskelmaan, tai

jos vero liittyy muihin laajan tuloksen eriin tai

suoraan omaan pääomaan kirjattaviin eriin, niin se

kirjataan vastaavasti muihin laajan tuloksen eriin

tai omaan pääomaan.

Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero

määritetään niiden verolakien perusteella, jotka

on säädetty tai käytännössä hyväksytty maissa,

joissa yhtiö ja sen tytäryritykset toimivat ja

kerryttävät verotettavaa tuloa.

TULOVEROT

EUR tuhatta 2024 2023Tilikauden verot: Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero -7 985 -6 448Aiempia tilikausia koskevat oikaisut -17 -5Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot yhteensä -8 001 -6 452Laskennalliset verot: Laskennallisten verojen muutos 363 200Tuloverot -7 638 -6 253

VEROKULUN JA KOTIMAAN 20 %:N VEROKANNALLA LASKETTUJEN VEROJEN VÄLINEN TÄSMÄYTYSLASKELMAEUR tuhatta 2024 2023Tulos ennen veroja 31 880 29 533Vero laskettuna kotimaan verokannalla 20 % -6 376 -5 907Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat -939 -602Vähennyskelvottomat kulut -328 -252Verovapaat tuotot -84 353Muut erät 89 155Verot tuloslaskelmassa -7 638 -6 253

6.3 VEROT

Tässä liitetiedossa esitetään analyysi konsernin veroista.

172

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LASKENNALLISET VEROT

6.3.3 JOHDON HARKINTAAN PERUSTUVAT RATKAISUT

Johdon harkintaa tarvitaan määritettäessä sitä,

missä määrin laskennallisia verosaamisia voidaan

kirjata. Harvia-konsernin johto on käyttänyt harkintaa

päättäessään, kirjataanko laskennallista verosaamista

käyttämättömistä verotuksellisista tappioista tai

käyttämättömistä verohyvityksistä. Kirjaaminen

tehdään siihen määrään asti kuin on todennäköistä,

että tulevaisuudessa syntyy verotettavaa tuloa, jota

vastaan käyttämättömät verotukselliset tappiot

sekä käyttämättömät verotukseen liittyvät hyvitykset

voidaan hyödyntää. Konserni arvioi veroilmoituksissa

otettuja näkemyksiä tilanteissa, joissa sovellettavaan

verolainsäädäntöön liittyy tulkinnanvaraisuutta.

Tarvittaessa kirjattuja määriä oikaistaan vastaamaan

odotettavia veroviranomaiselle maksettavaksi

tulevia määriä.

Harvian verosaamisiin sisältyy vanhoja konsernin

sisäisistä korkomenoista syntyneitä verosaamisia.

Näiden etuyhteyskorkomenojen vähennyskelpoisuutta

on rajoitettu verolainsäädännössä. Tilikaudella

2024 nettokorkomenoja vähennettiin verotuksessa

2 947 tuhatta euroa (2023: 3 027 tuhatta).

Vähentämättömiä etuyhteyskorkomenoja oli

31.12.2024 jäljellä 306 tuhatta euroa. Näiden Harvian

aikaisempien vuosien korkomenojen vähennysaikaa

ei ole rajoitettu verotuksessa.

6.3.2 LAATIMISPERIAATE

Laskennallinen vero kirjataan varojen ja

velkojen verotuksellisten arvojen ja niiden

konsernitilinpäätökseen sisältyvien kirjanpitoarvojen

välisistä väliaikaisista eroista. Laskennallisia

verovelkoja ei kuitenkaan kirjata, jos ne aiheutuvat

liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta; laskennallista

veroa ei myöskään käsitellä kirjanpidossa, jos

se syntyy omaisuuserän tai velan alkuperäisestä

kirjaamisesta, kun liiketoimi ei ole liiketoimintojen

yhdistäminen ja se ei vaikuta kirjanpidon tulokseen

eikä verotettavaan tuloon toteutumisaikanaan.

Laskennallinen vero määritetään käyttäen verokantoja

(ja -lakeja), jotka on säädetty tai käytännössä

hyväksytty tilinpäätöspäivään mennessä ja joita

odotetaan sovellettavan, kun asianomainen

laskennallinen verosaaminen realisoituu tai

laskennallinen verovelka suoritetaan.

Laskennallisia verosaamisia kirjataan vain

siihen määrään asti kuin on todennäköistä, että

tulevaisuudessa on käytettävissä verotettavaa tuloa,

jota vastaan väliaikaiset erot voidaan hyödyntää.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat

vähennetään toisistaan, kun on olemassa laillisesti

toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata tilikauden

verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset

ja -velat toisiaan vastaan ja kun laskennalliset

verosaamiset ja -velat liittyvät saman veronsaajan

perimiin tuloveroihin joko samalta verovelvolliselta tai

eri verovelvollisilta, jos saldot on tarkoitus suorittaa

nettoperusteisesti.

173

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Harvialla ei ole vanhenevia laskennallisia verosaamisia. Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutokset

tilikauden aikana ottamatta huomioon samaan veronsaajaan liittyvien saldojen vähentämistä toisistaan

olivat seuraavat:

Kirjattu Kirjattu omaan Liiketoimintojen EUR tuhatta 1.1.tuloslaskelmaanpääomaanyhdistäminen 31.12.2024 Laskennalliset verosaamiset Verotukselliset tappiot ja etuyhteyskorot 642 -589 53Vaihto-omaisuuden sisäinen kate 401 173 574Varaukset 99 19 163 281Johdannaissopimukset 0 1 1Muut erät 639 324 -149 814Yhteensä 1 782 -73 1 723Laskennallisten verojen netotus -737 18 -163 -882Nettomääräinen laskennallinen verosaatava 1 045 -73 8412024 Laskennalliset verovelat Hankitun nettovarallisuuden arvostus käypään arvoon 1 416 -462 -34 2 142 3 062Kertyneet poistoerot 138 71 209Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 341 -39 34 336Vaihto-omaisuus 0 0 47 47Muut erät 24 -5 -18 1Yhteensä 1 919 -436 3 655Laskennallisten verojen netotus -737 18 -163 -882Nettomääräinen laskennallinen verosaatava 1 182 -436 2 773

174

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kirjattu Kirjattu omaan Liiketoimintojen EUR tuhatta 1.1.tuloslaskelmaanpääomaanyhdistäminen 31.12.2023 Laskennalliset verosaamiset Verotukselliset tappiot ja etuyhteyskorot 1 248 -606 642Vaihto-omaisuuden sisäinen kate 364 37 401Varaukset 119 -20 99Muut erät 372 267 639Yhteensä 2 103 -322 1 782Laskennallisten verojen netotus -737 -737Nettomääräinen laskennallinen verosaatava 1 367 -322 1 0452023 Laskennalliset verovelat Hankitun nettovarallisuuden arvostus käypään arvoon 1 856 -441 1 416Kertyneet poistoerot 154 -16 138Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet 381 -39 341Muut erät 19 5 24Yhteensä 2 410 -491 1 919Laskennallisten verojen netotus -737 -737Nettomääräinen laskennallinen verosaatava 1 673 -491 1 182

Konserni ei ole kirjannut laskennallista verovelkaa

tytäryhtiöidensä jakamattomista voittovaroista

sellaisissa maissa, joissa osingonjaosta aiheutuu

veroseuraamus, mutta osingonjakoa pidetään

epätodennäköisenä.

175

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

6.4 OMA PÄÄOMA

Tässä liitetiedossa kuvataan Harvia-konsernin omaan

pääomaan sisältyviä eriä.

Oma pääoma koostuu osakepääomasta, sijoitetun

vapaan oman pääoman rahastosta, muuntoeroista ja

kertyneistä voitoista.

OSAKEPÄÄOMA JA OSAKKEIDEN LUKUMÄÄRÄ

Harvialla on yksi osakelaji ja osakkeet tuottavat

haltijoilleen yhtäläiset osinko-oikeudet ja oikeudet

ääniin Harvian yhtiökokouksessa.

Osakkeiden EUR tuhatta Osakepääomalukumäärä31.12.2023 80 18 694 23631.12.2024 80 18 694 236

Harvia Oyj:llä oli hallussaan 15 207 omaa

osaketta 31.12.2024. Omat osakkeet on hankittu

käytettäväksi osana konsernin pitkän aikavälin

kannustinjärjestelmiä.

MUUT RAHASTOT

Seuraava taulukko osoittaa taseen erän ”muut rahastot”

jakautumisen ja näissä rahastoissa vuoden aikana

tapahtuneet muutokset. Taulukon jälkeen esitetään

kuvaus kunkin rahaston luonteesta ja tarkoituksesta.

Sijoitetun vapaan Käyvän arvon oman pääoman EUR tuhattarahastorahasto Muuntoerot Yhteensä1.1.20230 32 562 865 33 427Osakeperusteinen palkitseminen 995 995Osakeperusteiset maksut -346 -346Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot 124 124Muuntoerot -1 785 -1 78531.12.2023 0 33 334 -921 32 414Osakeperusteinen palkitseminen 1 430 1 430Omien osakkeiden lunastus -483 -483Osakeperusteiset maksut -43 -43Voitot ja tappiot rahavirran suojauksesta verovaikutus huomioituna -4 -4Vakuutusmatemaattiset voitot ja tappiot -156 -156Muuntoerot 2 778 2 77831.12.2024 -4 34 081 1 857 35 935

6.4.1 LAATIMISPERIAATE

Muuntoerot, jotka syntyvät muunnettaessa

tytäryritysten tilinpäätöksiä, kirjataan muihin

laajan tuloksen eriin, ja ne kertyvät omaan

pääomaan sisältyviin muuntoeroihin.

Määräysvallassa olevan ulkomaisen yksikön

muuntamisesta aiheutuvat muuntoerot

kirjataan muihin laajan tuloksen eriin

liitetiedossa 5.3 kuvatulla tavalla, ja ne kertyvät

omaan pääomaan erilliseen rahastoon. Kertynyt

määrä siirretään tulosvaikutteiseksi, kun

nettosijoituksesta luovutaan.

SIJOITETUN VAPAAN OMAN PÄÄOMAN RAHASTO

Suomen osakeyhtiölain mukaan uusien osakkeiden

merkintähinta kirjataan osakepääomaan, ellei

osakeantipäätöksessä nimenomaisesti määrätä, että se

kirjataan kokonaan tai osittain sijoitetun vapaan oman

pääoman rahastoon. Sijoitetun vapaan oman pääoman

rahastoa voidaan kasvattaa myös ilman osakeantia.

MUUNTOEROT

176

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

KERTYNEET VOITTOVARAT

Kertyneiden voittovarojen muutokset olivat seuraavat:

EUR tuhatta 2024 20231.1. 75 081 63 766Osingonjako -12 709 -11 956Edellisen tilikauden korjaus 210 0Tilikauden voitto 24 242 23 27131.12. 86 825 75 081

Vuonna 2024 Harvia maksoi osinkoa 0,68 euroa

osakkeelta, yhteensä 12 709 tuhatta euroa. Harvia

havaitsi liiketoiminnan muiden kulujen olleen 210

tuhatta euroa liian suuret tilikaudella 2023, minkä

seurauksena kertyneitä voittovaroja on oikaistu

tilikaudella 2024. Tämä oikaisu on epäolennainen eikä

edellytä vuoden 2023 tilinpäätöksen oikaisemista.

Harvia Oyj:n vapaa oma pääoma on yhteensä

81 045 6027,97 euroa, josta tilikauden 2024 tulos on

18 797 782,38 euroa. Yhtiön tavoitteena on maksaa

säännöllisesti kasvavaa osinkoa kaksi kertaa vuodessa.

Osingon määrittelemiseksi hallitus on arvioinut Harvia

Oyj:n maksukykyisyyttä ja taloudellista asemaa

tilikauden päättymisen jälkeen.

Harvian hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle,

että Harvia jakaa osinkoa 31.12.2024 päättyneeltä

tilikaudelta 0,75 euroa (0,68) osakkeelta, yhteensä

14 020 677,00 euroa. Hallitus ehdottaa, että osinko

maksetaan kahdessa erässä, 0,38 euroa osakkeelta

huhtikuussa 2025 ja 0,37 euroa osakkeelta lokakuussa

2025.

MÄÄRÄYSVALLATTOMIEN OMISTAJIEN OSUUS OMASTA

PÄÄOMASTA

Muutokset määräysvallattomien omistajien osuudessa:

EUR tuhatta 2024 20231.1. 1 082 1 072Lisäykset 163 0Osingonjako 0 0Kauden voitto 0 1031.12. 1 244 1 082

Määräysvallattomien omistajien osuus muodostuu

Kirami Ab:n ja Harvia Japan Limited osalta

katsauskauden vähemmistölle kuuluvasta osuudesta

Harvian tulosta.

6.5 TILINPÄÄTÖSPÄIVÄN JÄLKEISET

TAPAHTUMAT

Harvia julkaisi 17.1.2025 osakkeenomistajien

nimitystoimikunnan 8.4.2025 pidettäväksi suunnitellulle

Harvia Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle tekemät

ehdotukset. Nimitystoimikunta ehdottaa yhtiön

hallituksen määrän korottamista yhdellä jäsenellä

nykyisestä kuudesta seitsemään. Nimitystoimikunta

ehdottaa, että hallitukseen valitaan uudelleen sen

nykyiset jäsenet Heiner Olbrich, Catharina Stackelberg-

Hammarén, Anders Holmén, Hille Korhonen, Markus

Lengauer ja Olli Liitola. Lisäksi nimitystoimikunta

ehdottaa, että hallitukseen valitaan uutena jäsenenä

Petri Castrén. Nimitystoimikunta ei ehdota muutoksia

hallituksen kuukausipalkkioihin.

177

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)

Emoyhtiön tuloslaskelma

EUR 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Liikevaihto 1 083 600,00 1 083 600,00

Liiketoiminnan muut tuotot 31,87 725,81

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot -1 388 701,66 -1 123 073,85

Henkilösivukulut

Eläkekulut -201 268,62 -152 829,24

Muut henkilösivukulut -21 124,86 -23 827,00

Liiketoiminnan muut kulut -1 443 076,15 -1 187 101,86

Poistot

Suunnitelman mukaiset poistot -6 820,00 -18 831,01

Liikevoitto -1 977 359,42 -1 421 337,15

Rahoitustuotot

Tuotot osuuksista konserniyrityksissä 15 000 000,00 15 000 000,00

Saman konsernin yrityksiltä 3 019 711,35 2 215 581,36

Muilta 3 985 068,43 1 254 679,23

Rahoituskulut

Saman konsernin yrityksille -665 025,01 -542 524,49

Muille -6 065 656,38 -4 582 443,59

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 15 274 098,39 13 345 292,51

Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 13 296 738,97 11 923 955,36

EUR 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Tilinpäätössiirrot

Poistoeron muutos 0,00 29 469,84

Konserniavustukset 6 452 000,00 3 650 000,00

Tuloverot -950 956,59 -122 058,64

Tilikauden voitto 18 797 782,38 15 481 366,56

178

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Emoyhtiön tase

EUR 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

VASTAAVAA

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet

Muut pitkävaikutteiset menot 568,32 7 388,32

Keskeneräiset hankinnat 0,00 109 255,00

Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä 85 909 022,95 85 909 022,95

Pysyvät vastaavat yhteensä 85 909 591,27 86 025 666,27

Vaihtuvat vastaavat

Pitkäaikaiset saamiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 68 835 451,44 41 085 000,00

Muut saamiset 982 223,00 1 869 013,00

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä 23 714 384,36 19 178 773,95

Muut saamiset 140 594,60 171 150,80

Siirtosaamiset 268 779,92 4 068 068,07

Rahat ja pankkisaamiset 19 473 525,30 11 969 863,16

Vaihtuvat vastaavat yhteensä 113 414 958,62 78 341 868,98

Vastaavaa yhteensä 199 324 549,89 164 367 535,25

EUR 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

VASTATTAVAA

Oma pääoma

Osakepääoma 80 000,00 80 000,00

Käyvän arvon rahasto -3 554,00 0,00

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 50 307 317,13 50 790 748,26

Kertyneet voittovarat 11 939 928,46 9 167 487,52

Kauden voitto 18 797 782,38 15 481 366,56

Oma pääoma yhteensä 81 121 473,97 75 519 602,34

Vieraspääoma

Pitkäaikainen vieraspääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 95 500 000,00 75 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille 8 000 000,00 8 000 000,00

Muut pitkäaikaiset velat 3 554,00 0,00

Pitkäaikainen vieraspääoma yhteensä 103 503 554,00 83 500 000,00

Lyhytaikainen vieraspääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 0,00 0,00

Ostovelat 273 308,64 129 600,11

Velat saman konsernin yrityksille 12 725 829,26 4 711 720,38

Muut velat 73 233,75 114 080,35

Siirtovelat 1 627 150,27 392 532,07

Lyhytaikainen vieraspääoma yhteensä 14 699 521,92 5 347 932,91

Vieraspääoma yhteensä 118 203 075,92 88 847 932,91

Vastattavaa yhteensä 199 324 549,89 164 367 535,25

179

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Emoyhtiön rahoituslaskelma

EUR 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

Liiketoiminnan rahavirta:

Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja

(+/-) 13 296 738,97 11 923 955,36

Oikaisut liikevoittoon (+/-):

Suunnitelman mukaiset poistot 6 820,00 18 831,01

Muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua 0,00 -26 666,29

Rahoitustuotot ja -kulut -15 274 098,39 -13 345 292,51

Muut oikaisut 3 554,00 0,00

Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta -1 966 985,42 -1 428 334,83

Käyttöpääoman muutos:

Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten

lisäys/vähennys -1 212 282,19 14 325,10

Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys/

vähennys 460 293,73 -274 954,18

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja

veroja -2 718 973,88 -1,688,963.91

Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan

rahoituskuluista -290,68 -163,78

Saadut korot liiketoiminnasta 602 186,38 421 486,23

Maksetut välittömät verot (-) 2 863 941,32 -3 561 214,98

Liiketoiminnan rahavirta 746 863,14 -4 828 856,44

EUR 1.1.-31.12.2024 1.1.-31.12.2023

-4 828 856,44

Investointien rahavirta:

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin

hyödykkeisiin (-) 0,00 -20 295,95

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden

luovutustulot 0,00 89 000,00

Myönnetyt lainat (-) -26 492 731,71 -510 000,00

Konsernitilin muutos 7 997 749,98 1 837 307,03

Lainasaamisten takaisinmaksut 50 000,00 4 568 919,93

Saadut korot investoinneista 2 471 937,83 2 123 020,01

Saadut osingot investoinneista 15 000 000,00 0,00

Investointien rahavirta -973 043,90 8 087 951,02

Rahoituksen rahavirta:

Omien osakkeiden hankkiminen (-) -483 431,13 0,00

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut (-) 0,00 -2 000 000,00

Pitkäaikaisten lainojen nostot 20 000 000,00 925 225,67

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut (-) 0,00 -925 225,67

Maksetut korot ja maksut rahoituskuluista (-) -2 727 800,35 -3 010 074,86

Maksetut osingot ja muu voitonjako (-) -12 708 925,62 -11 955 944,32

Saatu konserniavustus 3 650 000,00 15 460 000,00

Rahoituksen rahavirta 7 729 842,90 -1 506 019,18

Rahavarojen muutos, lisäys (+) / vähennys (-) 7 503 662,14 1 753 075,40

Rahavarat tilikauden alussa 11 969 863,16 10 216 787,76

Rahavarat tilikauden lopussa 19 473 525,30 11 969 863,16

180

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖKSEN

LAATIMISPERIAATTEET

Harvia Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitolain

(FAS) mukaisesti. Tilinpäätös esitetään euroissa.

Tilinpäätöstä laatiessaan yhtiön johto joutuu voimassa

olevien määräysten ja hyvän kirjanpitotavan mukaisesti

tekemään arvioita ja olettamuksia, jotka vaikuttavat

tilinpäätöserien arvostukseen ja jaksotukseen.

Toteutuvat luvut voivat poiketa tehdyistä arvioista.

PYSYVÄT VASTAAVAT

Taseeseen merkittyjen aineettomien hyödykkeiden

hankintamenosta on vähennetty suunnitelman

mukaiset poistot. Hankintamenoon on luettu hankinnan

välittömät menot. Suunnitelman mukaiset poistot on

laskettu tasapoistoina aineettomien hyödykkeiden

taloudellisen vaikutusajan perusteella. Aineettomien

hyödykkeiden poistoaika on kolme vuotta.

Sijoitukset tytäryhtiöihin esitetään taseessa

hankintamenon suuruisena tai nettorealisointiarvoon,

mikäli sijoituksen arvo on huomattavasti ja pysyvästi

laskenut.

SAAMISET

Saamiset arvostetaan hankintamenoon tai sitä

alempaan todennäköiseen arvoon.

TULOVEROT

Tuloslaskelmaan on tuloveroina kirjattu tilikauden

tuloksesta suomalaisten verosäännösten perusteella

lasketut verot sekä aikaisempien tilikausien verojen

oikaisut. Emoyhtiössä ei kirjata laskennallisia veroja.

OSINGOT

Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta

ei tilinpäätöksessä ole tehty kirjausta, vaan osingot

otetaan huomioon vasta yhtiökokouksen päätöksen

perusteella.

RAHOITUSLASKELMA

Yhtiön ottaman lainan korkomaksut on esitetty

rahoituslaskelmalla rahoituksen rahavirrassa, jotta

esitystapa on yhtenäinen konsernin rahavirtalaskelman

kanssa.

KORONVAIHTOSOPIMUS

Yhtiöllä on kaksi koronvaihtosopimusta, jotka on kirjattu

käypään arvoon kirjanpitolain 1336/1997 5 luvun 2 a §

mukaisesti.

181

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TULOSLASKELMAN LIITETIEDOT

2024 2023

Henkilöstöä koskevat liitetiedot

Henkilöstö tilikauden lopussa 2 2

Henkilöstö keskimäärin tilikauden aikana

Toimihenkilöt 2 2

EUR 2024 2023

Johdon palkat ja palkkiot

Hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja 826 362,10 945 700,64

Tilintarkastajan palkkiot

Tilintarkastus 119 272,18 56 102,83

Muut palvelut 4 275,00 14 689,50

123 547,18 70 792,33

EUR 2024 2023

Rahoitustuotot ja -kulut

Muut korko- ja rahoitustuotot

Saman konsernin yrityksiltä 3 019 711,35 2 215 581,36

Muilta 3 985 068,43 1 254 679,23

Rahoitustuotot yhteensä 7 004 779,78 3 470 260,59

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Saman konsernin yrityksille -665 025,01 -542 524,49

Muille -6 065 656,38 -4 582 443,59

Rahoituskulut yhteensä -6 730 681,39 -5 124 968,08

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä 274 098,39 -1 654 707,49

Tuloverot

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta -950 956,59 -122 058,64

182

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

PYSYVIEN VASTAAVIEN ERITTELY

EUR 2024 2023

Aineettomat hyödykkeet

Hankintameno 1.1. 2 123 591,25 2 123 591,25

Lisäykset tilikaudella

Hankintameno 31.12. 2 123 591,25 2 123 591,25

Kertyneet poistot 1.1. -2 116 202,93 -2 109 344,60

Tilikauden poisto -6 820,00 -6 858,33

Kertyneet poistot 31.12. -2 123 022,93 -2 116 202,93

Ennakkomaksut aineettomista hyödykkeistä 0,00 109 255,00

Kirjanpitoarvo 31.12. 568,32 116 643,32

Koneet ja kalusto

Hankintameno 1.1. 107 497,05 215 251,14

Lisäykset

Vähennykset 0,00 -107 754,09

Hankintameno 31.12. 107 497,05 107 497,05

Kertyneet poistot 1.1. -107 497,05 -95 524,37

Tilikauden poisto 0,00 -11 972,68

Kertyneet poistot 31.12. -107 497,05 -107 497,05

Kirjanpitoarvo 31.12. 0,00 0,00

Sijoitukset

Hankintameno 1.1. 85 909 022,95 85 909 022,95

Hankintameno 31.12. 85 909 022,95 85 909 022,95

Kirjanpitoarvo 1.1. 85 909 022,95 85 909 022,95

Kirjanpitoarvo 31.12. 85 909 022,95 85 909 022,95

183

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OMISTUKSET SAMAN KONSERNIN YRITYKSISSÄ

Konserniyritykset

Emoyhtiön

omistusosuus

31.12.2024

Harvia Group Oy, Muurame 100 %

Domo Wellness Romania Srl.

Guangzhou City Harvia Sauna Co. Ltd

Harvia Estonia Oü

Harvia Finland Oy, Muurame

Harvia (HK) Sauna Co. Ltd

Harvia US Holdings Inc.

Harvia US Inc.

K&R Imobiliare

LLC Harvia RUS

Saunamax Oy, fuusioitu Harvia Finland Oy:öön 1.3.2024

Harvia Austria GmbH (ent. Sentiotec GmbH)

Velha Oy, Muurame, fuusioitu Harvia Finland Oy:öön 30.11.2024

EOS Saunatechnik GmbH

Kusatek GmbH, fuusioitu EOS Saunatechnik GmbH:iin 1.1.2024

Spatronic GmbH, fuusioitu EOS Saunatechnik GmbH:iin 1.1.2024

Harvia Holding GmbH

Kirami Oy

Kirami Ab

Metagroupp OÜ, lopputilitys 22.11.2024

Sauna-Eurox Oy

Parhaat Löylyt Oy

Harvia Japan Limited

Phoenix El-Mec srl

TS Spa Holdings LLC

ThermaSol Steam Bath LLC

Kaikki konserniyhtiöt on yhdistelty konsernin IFRS-tilinpäätökseen..

184

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

SAAMISET

EUR 2024 2023

Pitkäaikaiset saamiset

Lainat saman konserniyrityksille 68 835 451,44 41 085 000,00

Muut pitkäaikaiset saamiset

Korkosuojaus saamiset 982 223,00 1 869 013,00

Yhteensä 69 817 674,44 42 954 013,00

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset saman konsernin yrityksiltä

Myyntisaamiset 1 526 232,89 220 396,00

Lainasaamiset 0,00 120 000,00

Muut saamiset 21 452 000,00 18 650 000,00

Korkosaamiset 736 151,47 188 377,95

Yhteensä 23 714 384,36 19 178 773,95

Saamiset muilta

Muut saamiset 140 504,06 171 150,80

Siirtosaamiset 268 779,92 4 068 068,07

409 283,98 4 239 218,87

Siirtosaamisten olennaiset erät

Vakuutukset 20 591,89 21 848,34

Muut 29 144,62 12 278,41

Verosaamiset 219 043,41 4 033 941,32

268 779,92 4 068 068,07

185

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

VIERAS PÄÄOMA

EUR 2024 2023

Pitkäaikainen vieraspääoma

Lainat rahoituslaitoksilta 95 500 000,00 75 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille 8 000 000,00 8 000 000,00

Muut pitkäaikaiset velat 3 554,00 0,00

103 503 554,00 83 500 000,00

Velat saman konsernin yrityksille

Ostovelat 16 358,90 0,00

Muut velat 12 709 470,36 4 711 720,38

12 725 829,26 4 711 720,38

Velat muille

Ostovelat 273 308,64 129 600,11

Muut velat 73 233,75 114 080,35

Siirtovelat 1 627 150,27 392 532,07

1 973 692,66 636 212,53

Siirtovelkojen olennaiset erät

Palkat sosiaalikuluineen 558 202,04 233 427,56

Korot 976 345,05 82 799,75

Tuloverot 0,00 0,00

Muut 92 603,18 76 304,76

1 627 150,27 392 532,07

186

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

OMA PÄÄOMA

EUR 2024 2023

Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1. 80 000,00 80 000,00

Osakepääoma 31.12. 80 000,00 80 000,00

Käyvän arvon rahasto 1.1. 0,00 0,00

Lisäykset -3 554,00 0,00

Käyvän arvon rahasto 31.12. -3 554,00 0,00

Sidottu oma pääoma yhteensä 76 446,00 80 000,00

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 50 790 748,26 50 790 748,26

Omien osakkeiden hankinta -483 431,13 0,00

31.12. 50 307 317,13 50 790 748,26

Voitto edellisiltä tilikausilta tilikauden alussa 24 648 854,08 21 123 431,84

Osingonjako -12 708 925,62 -11 955 944,32

Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12. 11 939 928,46 9 167 487,52

Tilikauden voitto/tappio 18 797 782,38 15 481 366,56

Vapaa oma pääoma yhteensä 81 045 027,97 75 439 602,34

Oma pääoma yhteensä 81 121 473,97 75 519 602,34

Jakokelpoinen vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 50 307 317,13 50 790 748,26

Voittovarat 11 939 928,46 9 167 487,52

Tilikauden voitto 18 797 782,38 15 481 366,56

Jakokelpoinen vapaa oma pääoma 81 045 027,97 75 439 602,34

187

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

LIITETIEDOT KÄYPÄÄN ARVOON

MERKITSEMISESTÄ

Suojattava kohde:

Laina, 36 500 000 €

Suojaava johdannainen:

Koronvaihtosopimus nimellismäärä 36 500 000

euroa, 21.1.2022-15.12.2026, yhtiö saa 6 kk korkoa ja

maksaa kiinteää korkoa. Sopimuksen käypä arvo on

tilinpäätöshetkellä 982 223 euroa.

Koronvaihtosopimuksen kassavirrat sekä käypään

arvoon arvostaminen on kirjattu tulosvaikutteisesti.

Suojattava kohde:

Laina, 20 000 000 €

Suojaava johdannainen:

Koronvaihtosopimus nimellismäärä 20 000 000

euroa, 22.11.2024-22.7.2027, yhtiö saa 6 kk korkoa ja

maksaa kiinteää korkoa. Sopimuksen käypä arvo oli

tilinpäätöshetkellä -3 554 euroa.

Koronvaihtosopimuksen kassavirrat on kirjattu

tulosvaikutteisesti, mutta käypään arvoon

arvostaminen on kirjattu oman pääoman käyvän arvon

rahaston kautta.

Harvia altistuu korkoriskille liittyen 20 miljoonan euron

määräaikaislainan vaihtuvien korkojen maksuihin.

Korkoriski tarkoittaa kassavirtojen vaihtelua

markkinakorkojen muutosten vuoksi. Harvia suojaa tätä

riskiä korkosuojauksella, jonka tavoitteena on minimoida

korkovaihteluiden vaikutus.

Suojattavalla kohteella ja suojausinstrumentilla

on taloudellinen suhde: Lainojen korkomaksut

VAKUUDET JA VASTUUSITOUMUKSET

EUR 2024 2023

Vuokra- ja leasingvastuut

Seuraavalla tilikaudella maksettavat, ei sis. alv 44 865,96 45 945,96

Myöhemmin maksettavat 34 704,73 81 554,64

79 570,69 127 500,60

Johdannaisvastuut

Koronvaihtosopimus 21.1.2022-15.12.2026

Nimellisarvo 36 500 000,00 36 500 000,00

Käypä arvo 982 223,00 1 869 013,00

Koronvaihtosopimus 22.11.2024-22.7.2027

Nimellisarvo 20 000 000,00 0,00

Käypä arvo -3 554,00 0,00

liittyvät 1 kuukauden Euriboriin ja johdannaismaksut

liittyvät 1 kuukauden Euriboriin. Sekä suojausinstrumentin

että suojattavan kohteen korkojen määräytyminen on

määritelty samana päivänä.

Luottoriskin vaikutus ei hallitse tästä taloudellisesta

suhteesta johtuvia arvonmuutoksia. Suojauslaskennan

soveltamisen edellytyksenä on, että luottoriskin

vaikutus ei hallitse arvonmuutoksia, jotka johtuvat

suojauksen kohteena olevasta taloudellisesta suhteesta.

Standard & Poorsin pitkäaikainen luottoluokitus

johdannaisten vastapuolelle Danske Bankille on AA-.

Luottoriskiä pidetään pienenä, eikä se ole hallitseva

tekijä suojaussuhteessa

Suojaussuhde on 1:1 ja ehdot arvioidaan kvalitatiivisesti

neljännesvuosittain.

188

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN ESITYS VOITTOVAROJEN

KÄYTÖSTÄ

Harvia Oyj:n vapaa oma pääoma on yhteensä

81 045 027,97 euroa, josta tilikauden 2024 tulos on

18 797 782,38 euroa. Yhtiön tavoitteena on maksaa

säännöllisesti kasvavaa osinkoa kaksi kertaa vuodessa.

Osingon määrittelemiseksi hallitus on arvioinut

Harvia Oyj:n maksukykyisyyttä ja taloudellista asemaa

tilikauden päättymisen jälkeen.

Harvian hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle,

että Harvia jakaa osinkoa 31.12.2024 päättyneeltä

tilikaudelta 0,75 euroa (0,68) osakkeelta, yhteensä

14 020 677,00 euroa. Hallitus ehdottaa, että osinko

maksetaan kahdessa erässä, 0,38 euroa osakkeelta

huhtikuussa 2025 ja 0,37 euroa osakkeelta

lokakuussa 2025.

189

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TILINPÄÄTÖKSEN, KESTÄVYYSRAPORTIN JA TOIMINTAKERTOMUKSEN ALLEKIRJOITUKSET

Parhaan tietämyksemme mukaan konsernitilinpäätös on laadittu noudattaen sovellettavia IFRS-

tilinpäätössäännöksiä ja emoyhtiön tilinpäätös noudattaen Suomessa sovellettavia tilinpäätössäännöksiä,

ja ne antavat oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten

kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.

Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yhtäältä yrityksen ja toisaalta sen

konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä ja tuloksesta sekä

kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta.

Toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen Suomen kirjanpitolain 7 luvussa

tarkoitettuja raportointistandardeja sekä Euroopan parlamentin ja neuvoston (EU) 2020/852 taksonomia-

asetuksen 8 artiklaa.

Helsingissä 12. päivänä helmikuuta 2025

TILINPÄÄTÖSMERKINTÄ

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään

annettu kertomus.

Helsingissä 12. päivänä helmikuuta 2025

Deloitte Oy

Tilintarkastusyhteisö

Johan Groop

KHT

Heiner Olbrich

Hallituksen puheenjohtaja

Matias Järnefelt

Toimitusjohtaja

Olli Liitola

Hallituksen jäsen

Anders Holmén

Hallituksen jäsen

Hille Korhonen

Hallituksen jäsen

Catharina von Stackelberg-Hammarén

Hallituksen jäsen

Markus Lengauer

Hallituksen jäsen

190

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Tilintarkastuskertomus

Harvia Oyj:n yhtiökokoukselle

TILINPÄÄTÖKSEN TARKASTUS

LAUSUNTO

Olemme tilintarkastaneet Harvia Oyj:n (y-tunnus

2612169-5) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.

Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman,

laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman

muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan

lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita

koskeva informaatio, sekä emoyhtiön taseen,

tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

- konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän

kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä

sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa

käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-

tilinpäätösstandardien mukaisesti

- tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön

toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta

Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista

koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää

lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle

annetun lisäraportin kanssa.

LAUSUNNON PERUSTELUT

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa

noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.

Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme

kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan

velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja

konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien

eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat

suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme

täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset

velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut

kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja

käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,

näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia,

emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5.

artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja.

Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on

esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet

lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEISET SEIKAT

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat

seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan

ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena

olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat

on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena

kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä

laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna

näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon

riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän

on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta

johdon tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta

aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen

virheellisyyden riski.

191

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TILINTARKASTUKSEN KANNALTA KESKEINEN SEIKKA MITEN SEIKKA ON HUOMIOITU TILINTARKASTUKSESSA

Liikearvon arvostus

Katso konsernitilinpäätöksen liitetieto 3.2.

Yhtiön liikearvon arvonalentumistestauksessa kunkin rahavirtaa tuottavan yksikön tai

yksikköryhmän kerrytettävissä olevaa rahavirtaa verrataan sen kirjanpitoarvoon vähintään

vuosittain IAS 36 ”Omaisuuserien arvonalentuminen” mukaisesti.

Liikearvon määrä konsernin taseessa 31.12.2024 on € 91,0 miljoonaa, joka vastaa 34,4 % taseen

kokonaisarvosta.

Yhtiö on määrittänyt kerrytettävissä olevat rahavirrat perustuen käyttöarvolaskelmiin,

joissa käytetään diskontattuja rahavirtaennusteita. Johdon rahavirtaennusteet perustuvat

budjetteihin ja taloudellisiin ennusteisiin kattaen viiden vuoden ennustejakson, jonka jälkeiset

rahavirrat ekstrapoloidaan käyttäen arvioituja kasvuprosentteja.

Olemme tunnistaneet liikearvon arvonalentumistestauksen tilintarkastuksen kannalta

keskeiseksi seikaksi johtuen merkittävistä arvioista ja oletuksista, joita johto on tehnyt

käyttöarvolaskelmissaan. Näiden arvioiden ja oletusten tarkastaminen on edellyttänyt

tilintarkastajalta harkintaa ja lisätoimenpiteitä sisältäen arvonmääritysasiantuntijoiden käytön.

Tarkastuksessamme keskityimme arvioimaan käyttöarvolaskelmien rahavirtaennusteissa

käytettyjä diskonttokorkoja, liikevaihtoa, kannattavuustasoja ja kasvuennusteita muun muassa

seuraavin toimenpitein:

- Arvioimme johdon kyvykkyyttä ennustaa tarkasti tulevaisuuden liikevaihtoa, kannattavuutta

ja kasvua vertaamalla toteutuneita lukuja johdon historiallisiin ennusteisiin.

- Arvioimme johdon liikevaihdon ja kannattavuuden ennusteiden järkevyyttä vertaamalla niitä

seuraaviin:

- Historialliseen liikevaihtoon ja kannattavuustasoihin.

- Sisäisessä viestinnässä hallitukselle kommunikoituihin lukuihin.

- Yhtiön tulosjulkistuksissa sekä analytiikkaraporteissa sisältyneisiin ennusteisiin.

- Arvioimme arvonmääritysasiantuntijoidemme avustuksella laskentamallin laskentateknistä

oikeellisuutta ja käytettyjen arvonmääritysmenetelmien asianmukaisuutta.

- Arvioimme arvonmääritysasiantuntijoidemme avustuksella käytettyjä diskonttokorkoja

määrittämällä riippumattoman arvion asianmukaisesta vaihteluvälistä ja vertaamalla sitä

johdon käyttämiin diskonttokorkoihin.

- Arvioimme konsernitilinpäätöksen liitetietojen riittävyyttä ja asianmukaisuutta IAS 36

vaatimusten mukaisesti.

Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole sellaisia tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja, joista olisi viestittävä kertomuksessamme.

Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä.

192

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

TILINPÄÄTÖSTÄ KOSKEVAT HALLITUKSEN JA

TOIMITUSJOHTAJAN VELVOLLISUUDET

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen

laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean

ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen

kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti

ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan

Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista

koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset

vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös

sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat

tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei

ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista

virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan

velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä

jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa

esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen

ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan

jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan

jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni

aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta

realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET TILINPÄÄTÖKSEN

TILINTARKASTUKSESSA

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus

siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista

virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus, joka

sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea

varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen

virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan

mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai

virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos

niiden yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa

vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät

tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen

kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa

ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko

tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

- Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä

tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen

virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme

näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä

ja hankimme lausuntomme perustaksi

tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että

väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys

jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä,

että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä

yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista

esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen

esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

- Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen

kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta

pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin

nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet

mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme

antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin

sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

- Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen

laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä

johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä

esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

- Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja

toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös

perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta,

ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin

perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista

tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista

epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta

epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa

toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että

olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy

kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan

huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä

esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta

koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa

lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat

tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä

hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset

tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa

siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan

toimintaansa.

- Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä

esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa,

rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös

sen perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten,

että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

- Suunnittelemme ja suoritamme konsernin

tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä

koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen

soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia

yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta

taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin

tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön

ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme

tilintarkastuslausunnosta yksin.

193

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun

muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja

ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista,

mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvonnan

merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme

tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että

olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia

relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme

niiden kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista,

joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan

riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa

niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa

kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä

tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa

ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä.

Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa,

paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan

julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa

tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä

tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien

epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa

olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva

yleinen etu.

MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET

TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA KOSKEVAT TIEDOT

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana

tilintarkastajana 26.4.2024 alkaen.

MUU INFORMAATIO

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta

informaatiosta. Muu informaatio käsittää

toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän

informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä

sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme

saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän

tilintarkastuskertomuksen antamispäivää ja odotamme

saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen

päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta

informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity

muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen

yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida,

onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa

tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa

hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako

se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.

Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme

on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu

noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun

ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia

tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja

kestävyysraportointistandardeissa.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen

ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja

että toimintakertomus on laadittu noudattaen

siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme

eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia

tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja

kestävyysraportointistandardeissa.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen

antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun

informaatioon kohdistamamme työn perusteella

johtopäätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa

on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava

tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen

raportoitavaa.

Helsingissä, 12. helmikuuta 2025

Deloitte Oy

Tilintarkastusyhteisö

Johan Groop

KHT

194

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Riippumattoman tilintarkastajan raportti Harvia Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä

Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme,

missä laajuudessa varmennus on suoritettu.

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden

antavan toimeksiannon kansainvälisen

varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000

mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin

hankkimiseksi siitä,

- onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät

konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta

osin merkitty iXBRL-merkein komission

teknisen sääntelystandardin 4 artiklan

vaatimusten mukaisesti, ja

- onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät

konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja

yhtiön tunnistetiedot olennaisilta osin

merkitty iXBRL-merkein komission

teknisen sääntelystandardin 4 artiklan

vaatimusten mukaisesti, ja

- ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu

tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.

Harvia Oyj:n hallitukselle

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden

antavan toimeksiannon, jonka kohteena on

Harvia Oyj:n (2612169-5) komission teknisen

sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös

(7437002UKTBOWQQOXL69-2024-12-31-fi.zip)

tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.

HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN VASTUU

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön

toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-

tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät

komission teknisen sääntelystandardin vaatimukset.

Tähän vastuuseen kuuluu

- laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission

teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti

- merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä

konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja

yhtiön tunniste-tiedot iXBRL-merkein komission

teknisen sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä

- varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun

tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta

sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi

voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen ESEF komission

teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.

TILINTARKASTAJAN RIIPPUMATTOMUUS JA

LAADUNVALVONTA

Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa

noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka

koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme

täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset

velvollisuutemme.

Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallinta-

standardia ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön

on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä

toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien

eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien

sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin

perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat

toimintaperiaatteet tai menettelytavat.

TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET

Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain

7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen

sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös.

Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen

sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta

osin komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan

vaatimusten mukaisesti.

195

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus

ja laajuus riippuu tilintarkastajan harkinnasta. Tähän

sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai

väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa

komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tarkastusevidenssiä.

LAUSUNTO

Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena

lausuntona esitämme, että Harvia Oyj:n

ESEF-tilinpäätökseen (7437002UKTBOWQQOXL69-

2024-12-31-fi.zip) sisältyvät konsernitilinpäätöksen

päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot

tilikaudelta 31.12.2024 on olennaisilta osin merkitty

komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten

mukaisesti.

Lausuntomme Harvia Oyj:n konsernitilinpäätöksen

tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.2024-31.12.2024

on annettu tilintarkastuskertomuksellamme

päivätty 12.2.2025. Tällä raportilla emme anna

konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa

tai muuta varmennusjohtopäätöstä.

Helsingissä, 13. maaliskuuta 2025

Deloitte Oy

Tilintarkastusyhteisö

Johan Groop

KHT

196

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

Kestävyysselvityksen varmennuskertomus

Harvia Oyj:n yhtiökokoukselle

Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden

antavan toimeksiannon, jonka kohteena on

Harvia Oyj:n (2612169-5) toimintakertomukseen

sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen

konsernikestävyysselvitys tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.

LAUSUNTO

Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme

evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut

seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että

konsernikestävyysselvityksessä ei ole kaikilta

olennaisilta osiltaan noudatettu

- kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja

kestävyysraportointistandardeja (ESRS);

- kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja

asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun

Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen

(EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia

(EU-taksonomia).

Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Harvia Oyj

on yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien

mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen

olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen

kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla.

Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1

mom. 2 kohdan mukaista konsernikestävyysselvityksen

merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla,

koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut

mahdollista noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-

asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön

puuttumisen vuoksi.

LAUSUNNON PERUSTELUT

Olemme suorittaneet konsernikestävyysselvityksen

varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana

toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa

hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä

varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000

(uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin

mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon

kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.

Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme

kuvataan tarkemmin kohdassa Kestävyysraportointi-

tarkastajan velvollisuudet.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet

lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.

MUU SEIKKA

Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Harvia Oyj:n

kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysselvitys

on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta

1.1.-31.12.2024.

Lausuntomme ei kata konsernikestävyysselvityksessä

esitettyjä vertailutietoja. Lausuntoamme ei ole

mukautettu tämän seikan osalta.

KONSERNIKESTÄVYYSTARKASTAJAN RIIPPUMATTOMUUS

JA LAADUNHALLINTA

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja

konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien

eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat

suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet

muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset

velvollisuutemme.

Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä

laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan

kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava,

otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa

laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten

vaatimusten, ammatillisten standardien sekä

sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien

vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet

tai menettelytavat.

197

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN VELVOLLISUUDET

Harvia Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:

- konsernikestävyysselvityksestä sekä sen

laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain

7 luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan

lukien kestävyysraportointistandardeissa

määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot

kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia

varten ja tietojen merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun

22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä

- siitä, että konsernikestävyysselvityksessä on

noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta

kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088

muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja

neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8

säädettyjä vaatimuksia;

- sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne

katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia

konsernikestävyysselvityksen, jossa ei ole

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista

virheellisyyttä.

LUONTAISET RAJOITUKSET KESTÄVYYSSELVITYKSEN

LAATIMISESSA

Kestävyysselvityksen laatiminen edellyttää yhtiöltä

olennaisuusarviointia relevanttien raportoitavien

seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi

johdon harkintaa ja valintoja. Kestävyysraportoinnille on

myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen

raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä

mittaus- ja arviointiepävarmuutta.

Lisäksi raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia

tietoja yhtiön on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden

tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön

mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin

liittyen. Todellinen lopputulos saattaa olla erilainen,

koska ennustetut tapahtumat eivät aina toteudu

odotetulla tavalla.

KONSERNIKESTÄVYYSTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET

Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto

saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko

konsernikestävyysselvityksessä väärinkäytöksestä

tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,

sekä antaa rajoitetun varmuuden antava

varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai

virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos

niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa

vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät

konsernikestävyysselvityksen perusteella.

Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin

ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen

kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa

ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko

toimeksiannon ajan. Lisäksi:

- Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai

virheestä johtuvat konsernikestävyysselvityksen

olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme

käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista

sisäisestä valvonnasta pystyäksemme

suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset

varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä

tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan

lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen

valvonnan tehokkuudesta.

- Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin

vastaavia varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme

lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä. Riski siitä, että

väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys

jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä,

että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä

yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista

esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen

esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

KUVAUS SUORITETUISTA TOIMENPITEISTÄ

Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa

suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan

ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan

toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia.

Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja

laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen

arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta

olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi

rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa

saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi

kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla kohtuullisen

varmuuden antava toimeksianto.

TOIMENPITEEMME SISÄLSIVÄT MM. SEURAAVAA:

- Haastattelimme yrityksen johtoa sekä

kestävyysselvityksen sisältämien tietojen

keräämisestä ja raportoinnista vastaavia henkilöitä

konsernitasolla ja tytäryhtiöissä, sekä organisaation

eri tasoilla ja liiketoiminta-alueilla.

198

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

- Hankimme haastatteluilla käsityksen

yrityksen kestävyysraportointiprosessista,

sisäisistä kontrolleista sekä tietojärjestelmistä

kestävyysraportointiprosessiin liittyen.

- Perehdyimme yhtiön laatimaan

taustadokumentaatioon ja asiakirjoihin

soveltuvin osin, ja arvioimme, tukevatko ne

kestävyysselvitykseen sisältyvää informaatiota.

- Suoritimme toimipaikkavierailuja valituilla

toimipaikoilla.

- Kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin

osalta arvioimme yrityksen suorittaman

prosessin toteuttamista suhteessa ESRS-

standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että

kaksoisolennaisuusarvioinnista annetut tiedot ovat

ESRS-standardien mukaisia.

- Arvioimme, täyttääkö kestävyysselvitys olennaisia

kestävyysteemoja koskevat ESRS-standardien

vaatimukset olennaisilta osin.

- EU-taksonomiatietojen osalta hankimme

käsityksen prosessista, joilla yritys on määritellyt

taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset

taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä

annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta.

Helsingissä, 12. helmikuuta 2025

Deloitte Oy

Kestävyystarkastusyhteisö

Johan Groop

KRT

199

Harvia 2024 Strategia Liiketoiminta Vastuullisuus Sijoittajille Hallinnointi Tilinpäätös

HARVIA OYJ

Teollisuustie 1–7

40950 Muurame