​

​

HUHTAMÄKI OYJ

TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS

Y-TUNNUS: 0140879-6

​

​

Sisällys

Toimintakertomus 2020‌3

Liiketoimintamalli‌30

Tilinpäätös‌31

Konsernitilinpäätös‌31

Konsernin tuloslaskelma (IFRS)‌31

Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)‌32

Konsernitase (IFRS)‌33

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista (IFRS)‌34

Konsernin rahavirtalaskelma (IFRS)‌35

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot‌36

1.Konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteet‌36

1.1. KONSERNIN PERUSTIEDOT‌36

1.2. TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERUSTA‌36

1.4. UUDET IFRS-STANDARDIT, STANDARDIEN MUUTOKSET JA IFRIC-TULKINNAT‌36

1.5. KONSOLIDOINTIPERIAATTEET‌37

1.6. ULKOMAANRAHAN MÄÄRÄISET ERÄT‌38

1.7. ARVIOIDEN JA HARKINNAN KÄYTTÖ‌38

2.Taloudellinen kehitys‌39

2.1. SEGMENTTI- JA LIIKEVAIHTOTIEDOT‌39

2.2. TYÖSUHDE-ETUUDET‌42

2.3. POISTOT JA ARVONALENTUMISET‌45

2.4. UUDELLEENJÄRJESTELYIHIN LIITTYVÄT ERÄT‌46

2.5. LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT‌46

2.6. LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT‌47

2.7. TULOVEROT‌47

2.8. OSAKEKOHTAINEN TULOS JA OSINKO‌49

3. Yritysostot ja investoinnit‌50

3.1. LIIKETOIMINTOJEN YHDISTÄMINEN‌50

3.2. LIIKEARVO‌52

3.3. AINEETTOMAT HYÖDYKKEET‌54

3.4. AINEELLISET KÄYTTÖOMAISUUSHYÖDYKKEET‌55

4. Käyttöpääoma‌57

4.1. VAIHTO-OMAISUUS‌57

4.2. MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET‌58

4.3. VARAUKSET‌59

4.4. OSTOVELAT JA MUUT LYHYTAIKAISET VELAT‌59

5. Pääomarakenne ja rahoituserät‌60

5.1. RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT‌60

5.2. KOROLLISET SAAMISET‌60

5.3. RAHAVARAT‌61

5.4. OMA PÄÄOMA‌61

5.5. ARVONMUUTOS- JA MUUT RAHASTOT‌63

5.6. KOROLLISET VELAT‌64

5.7. RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN KIRJANPITOARVOT RYHMITTÄIN‌65

5.8. RAHOITUSRISKIEN HALLINTA‌68

6. Muut liitetiedot‌72

6.1. SIJOITUKSET OSAKKUUS- JA YHTEISYRITYKSIIN‌72

6.2. LÄHIPIIRITAPAHTUMAT‌72

6.3. OSAKEPERUSTEISET MAKSUT‌73

6.4. VUOKRASOPIMUKSET‌75

6.5. VASTUUSITOUMUKSET‌76

6.6. OIKEUDENKÄYNNIT‌76

6.7. KATSAUSKAUDEN JÄLKEISET MERKITTÄVÄT TAPAHTUMAT‌77

Tytäryhtiöt‌78

Emoyhtiön tilinpäätös‌80

Tilintarkastuskertomus‌90

Huhtamäki Oyj:n yhtiökokoukselle‌90

Tilinpäätöksen tilintarkastus‌90

Muut raportointivelvoitteet‌94

Tunnuslukujen laskentaperiaatteet‌95

Tunnusluvut ja taloudellinen kehitys‌97

​

Toimintakertomus 2020

Toimintaympäristö

Vuonna 2020 koronaviruspandemia ja sen vaikutukset varjostivat kysyntää sekä toimintaympäristöämme voimakkaasti. Sekä noutoruokapakkausten että elintarvikepakkausten kysyntä oli alkuvuonna hyvää, mutta koronaviruksen mukanaan tuomat liikkumisrajoitukset muuttivat vuoden kehityssuuntaa.

Koronaviruspandemia vaikutti negatiivisesti erityisesti noutoruokaruokapakkausten kysyntään pikaruokaravintoloiden joutuessa sulkemaan ovensa. Kysyntä parani vähitellen vuoden toisella puoliskolla mutta jäi silti edellisvuotta alhaisemmalle tasolle. Ruokatoimitusten kasvanut kysyntä ei täysin kompensoinut ravintolamyynnin kysynnän laskua.

Elintarvikepakkausten kysyntään koronaviruspandemia ei vaikuttanut yhtä merkittävästi. Pandemiarajoitusten vauhdittama kotikulutuksen kasvu tuki vähittäiskaupassa myytävien kerta-astioiden ja elintarvikepakkausten kysyntää Pohjois-Amerikassa. Myös kananmunapakkausten kysyntä oli normaalia korkeammalla tasolla ihmisten viettäessä enemmän aikaa kotona.

Kestävä kehitys ja muovipakkausten korvaaminen muilla materiaaleilla olivat tärkeitä teemoja Huhtamäelle ja sen sidosryhmille koronaviruspandemiasta huolimatta. Kiinnostus muovin korvaamiseen ruokapakkauksissa muilla materiaaleilla, kuten kartongilla, jatkui. Pakkausten valmistus on yleisesti siirtymässä kiertotalousmalliin, jossa materiaalit kerätään, kierrätetään ja käytetään uudelleen.

Raaka-aineiden hintakehitys oli jokseenkin suotuisaa vuonna 2020. Useimpien raaka-aineiden hinnat pysyivät ennallaan, kun taas muovin hinnat laskivat koronaviruspandemian seurauksena.

Strateginen kehitys

Maaliskuussa 2020 Huhtamäki julkaisi uuden pitkän aikavälin strategiansa. Vuoteen 2030 tähtäävän strategian painopisteitä ovat kasvu, kilpailukyky ja osaamisen kehittäminen sekä kestävä kehitys osana kaikkea toimintaamme. Kasvun painopistealueita ovat ydinliiketoiminnan kasvattaminen, kasvu kehittyvillä markkinoilla, kestävien ratkaisujen ja elintarvikkeiden toimituspakkausten kehittäminen sekä pitkän aikavälin innovaatioihin ja hankkeisiin panostaminen. Kilpailukyvyn parantamisen painopistealueita ovat toiminnan digitalisointi, tuotannon tehostaminen ja korkealuokkaisen suorituskyvyn saavuttaminen. Osaamisen kehittämiseksi ja osaajien sitouttamiseksi Huhtamäki kehittää strategisia kyvykkyyksiä sekä vaalii yhtiön arvoja ja korkean suorituskyvyn kulttuuria.

Vastuullisuus on avainasemassa Huhtamäen vuoteen 2030 tähtäävässä strategiassa. Huhtamäki on ottamassa johtavan roolin elintarvikepakkausteollisuudessa kiertotalouden ja ilmastonmuutoksen asettamien maailmanlaajuisten haasteiden ratkaisemiseksi. Pakkauksilla on tärkeä rooli kestävässä kehityksessä, ja yhtiö on asettanut kestävän kehityksen tavoitteensa korkealle.

Vuoden 2020 aikana Huhtamäki sai päätökseen kaksi aiemmin ilmoitettua yritysostoa, Mohan Mutha Polytechin Intiassa ja yhteisyritys Laminor S.A:n Brasiliassa. Uusista yritysostoista ei tiedotettu. Yritysostojen läpivieminen vaikeutui vuonna 2020 koronaviruspandemiaan liittyvien matkustus- ja muiden rajoitusten ollessa voimassa suuren osan vuodesta. Vaikka vuonna 2020 ei tehty uusia yritysostoja, sekä yritysostoihin perustuva että orgaaninen kasvu ovat edelleen tärkeitä liiketoiminnan painopisteitä.

​

Orgaanisen kasvun mahdollistamiseksi tulevaisuudessa Huhtamäki ilmoitti joulukuussa 2020 perustavansa uuden kuitupakkausten tuotantolaitoksen nykyisen toimipaikkansa yhteyteen Tatarstanin Alabugaan. Uusi tehdas vastaa vähittäiskaupan ja munapakkausteollisuuden nopeaan kehitykseen Venäjän itä- ja keskiosissa. Vuoden lopussa työmaan valmistelutyöt oli aloitettu, ja kuitupakkausten tuotannon arvioidaan alkavan vuoden 2022 ensimmäisen vuosineljänneksen aikana.

Koronaviruspandemian aikana Huhtamäki on ollut tietoinen yhteiskunnallisesta vastuustaan. Yhtiö on panostanut aktiivisesti niihin kehityskohteisiin, joissa apua on tarvittu eniten. Huhtamäki esimerkiksi lahjoitti 0,5 miljoonaa euroa kansainvälisen Punaisen Ristin toimintaan ja solmi 0,9 miljoonan euron yhteistyösopimuksen kansainvälisen hyväntekeväisyysjärjestö WasteAidin kanssa yhteisötason kiertotalouden innovaatioiden edistämiseksi Vietnamissa, Intiassa ja Etelä-Afrikassa seuraavan kahden vuoden aikana. Yhtiö teki myös 0,6 miljoonan euron lahjoituksen hankkeeseen, jonka tarkoituksena on poistaa muovia Mithi-joesta Intian Mumbaissa. Lisäksi Huhtamäki lanseerasi yhdessä vaikuttavuuskeskeisen startup-kiihdyttämö Food System 6:n kanssa kiertotalouden käynnistysohjelman, jonka tarkoituksena on vauhdittaa kestävän kehityksen innovaatioiden luomista tukemalla lupaavia nuoria yrityksiä. Pandemian aikana Huhtamäki teki myös tuotelahjoituksia elintarvikehygienian ja -turvallisuuden varmistamiseksi, aloitti laadukkaiden kasvosuojainten valmistuksen terveydenhuollon työntekijöille ja lanseerasi kuluttajamyyntiin valikoiman uudelleenkäytettäviä kasvomaskeja tuotenimellä Huhta Mask.

Vuoden 2020 aikana kaksi konsernin johtoryhmän jäsentä jäi eläkkeelle: Flexible Packaging -liiketoiminnan johtaja Olli Koponen ja Pohjois-Amerikan liiketoiminnan johtaja Clay Dunn. Molemmilla on takanaan pitkä ja menestyksekäs ura Huhtamäellä. Flexible Packaging -liiketoiminnan johtajaksi nimitettiin 1.2.2020 alkaen Arup Basu, ja Pohjois-Amerikan toiminnan johtoon 1.1.2021 alkaen astui Ann O’Hara. ​Lisäksi Thomasine Kamerling nimitettiin vastuullisuus- ja viestintäjohtajaksi 1.3.2020 alkaen. Kaikki kolme nimitettiin myös konsernin johtoryhmän jäseniksi.

Vuonna 2020 Huhtamäen hallitus keskittyi yhtiön pitkän aikavälin strategian kehittämiseen ja tuki yhtiön johtoa koronapandemian vaikutusten rajoittamisessa. Hallitus myös entiseen tapaan valvoi henkilöstön osaamisen ja resurssien kehittämistä ja vahvistamista, vastuullisuushankkeiden toteuttamista sekä innovaatio- ja digitalisaatiotoimintaa. Koronaviruspandemian vuoksi hallitus ei voinut noudattaa vakiintunutta käytäntöään järjestää kokouksia vierailemalla eri maantieteellisillä alueilla sijaitsevissa yksiköissä.  

​

​

Avainluvut

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -8,6  milj. euroa vuonna 2020 (-7,6 milj. euroa vuonna 2019 ja -8,4 milj. euroa vuonna 2018).

² Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -36,8 milj. euroa vuonna 2020 (-7,6 milj. euroa vuonna 2019 ja -25,5 milj. euroa vuonna 2018).

³ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -26,2 milj. euroa vuonna 2020 (-5,9 milj. euroa vuonna 2019 ja -20,6 milj. euroa vuonna 2018).

Ellei toisin mainita, tässä osavuosikatsauksessa esitetyt vertailut liittyvät vuoden 2019 vastaavaan ajanjaksoon. Esitetyt sijoitetun pääoman tuottoa (ROI), oman pääoman tuottoa (ROE) ja sidotun pääoman tuottoa (RONA) kuvaavat tunnusluvut, sekä nettovelan suhde käyttökatteeseen, on laskettu liukuvana 12 kuukauden keskiarvona.

Yksittäisistä luvuista lasketut summat saattavat poiketa esitetyistä summista, koska taulukoissa esitetyt luvut ovat tarkkoja arvoja. Tunnusluvut on laskettu käyttäen tarkkoja arvoja.

Tuloskehitys 2020

Liikevaihto segmenteittäin

​

Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu segmenteittäin

​

Konsernin liikevaihto laski katsauskaudella 3 % 3 302 milj. euroon (3 399 milj. euroa). Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli -2 %. Liikevaihto laski erityisesti Foodservice-Europe-Asia-Oceania -segmentissä koronaviruspandemian vaikutusten seurauksena. Kehittyvillä markkinoilla kasvu oli -6 %.

​

Valuuttakurssien translaatiovaikutus konsernin liikevaihtoon oli -89 milj. euroa (90 milj. euroa) vuoden 2019 valuuttakursseihin verrattuna.

LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN, 2020 LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN, 2019

​

Oikaistu liikevoitto segmenteittäin

​

OIKAISTU LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN, 2020OIKAISTU LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN, 2019

​

Oikaistu liikevoittomarginaali segmenteittäin

​

Konsernin oikaistu liikevoitto kasvoi 302 miljoonaan euroon (293 milj. euroa) ja raportoitu liikevoitto oli 265 milj. euroa (286 milj. euroa). Liikevoiton kasvua tuki North America- ja Fiber Packaging -segmentit.

​

Konsernin oikaistu liikevoittomarginaali parani ja oli 9,1 % (8,6 %). Valuuttakurssien translaatiovaikutus konsernin liikevoittoon oli -8 milj. euroa (8 milj. euroa).

Oikaistu liikevoitto ei sisällä vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -36,8 milj. euroa (-7,6 milj. euroa).

Oikaistu liikevoitto ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

​

Nettorahoituskulut olivat 28 milj. euroa (29 milj. euroa). Verokulut olivat 53 milj. euroa (58 milj. euroa). Vastaava veroaste oli 23 % (23 %). Katsauskauden voitto oli 184 milj. euroa (199 milj. euroa). Oikaistu osakekohtainen tulos oli 1,95 euroa (1,88 euroa) ja raportoitu osakekohtainen tulos 1,69 euroa (1,82 euroa). Oikaistu osakekohtainen tulos on laskettu katsauskauden oikaistun voiton perusteella. Katsauskauden oikaistu voitto ei sisällä vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -26,2 milj. euroa (-5,9 milj. euroa).

Oikaistu voitto ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

​

Tase ja rahavirta

Konsernin nettovelka laski ja oli joulukuun lopussa 867 milj. euroa (904 milj. euroa). Nettovelkaa vastaava velkaantumisaste (gearing) oli 0,64 (0,63). Nettovelan suhde käyttökatteeseen (ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä) oli 1,8 (2,0). Ulkoisten sitovien lainajärjestelyjen ja luottolimiittien keskimääräinen laina-aika oli 2,7 vuotta (3,4 vuotta).

150 miljoonan euron määräisen vapaasti siirrettävän lainasopimuksen (Schuldschein) allekirjoittamisesta tiedotettiin 26.6.2020. Laina koostuu kahdesta vaihtuvakorkoisesta ja kahdesta kiinteäkorkoisesta erästä, joiden maturiteetit ovat 3 ja 5 vuotta. Varat, jotka vastaanotettiin heinäkuussa, käytetään konsernin jälleenrahoitukseen ja yleisiin rahoitustarpeisiin.

Rahavarat olivat 315 milj. euroa (199 milj. euroa) joulukuun lopussa ja konsernin käyttämättömien sitovien luottolimiittien määrä oli 310 milj. euroa (302 milj. euroa).

Taseen varat olivat yhteensä 3 596 milj. euroa (3 611 milj. euroa).

Investoinnit olivat 223 milj. euroa (204 milj. euroa). Merkittävimmät kasvuinvestoinnit kohdistuivat Yhdysvaltoihin, Isoon-Britanniaan ja Saksaan. Konsernin vapaa rahavirta oli 207 milj. euroa (226 milj. euroa).

​

Yritysostot ja divestoinnit

Huhtamäki ilmoitti 30.9.2019 sopineensa ostavansa yksityisomisteisen Mohan Mutha Polytech Private Limitedin (MMPPL) liiketoiminnot Sri Cityssä, Andhra Pradeshin osavaltiossa, Intiassa. Yritysosto parantaa Huhtamäen kykyä palvella asiakkaita eteläisessä Intiassa ja siten vauhdittaa yhtiön kasvua Intiassa. MMPPL:n palveluksessa on noin 160 työntekijää ja sen liikevaihto vuonna 2018 oli noin 9 milj. euroa. Velaton ostohinta oli noin 10 milj. euroa. Kauppa saatettiin päätöksen 10.1.2020 ja liiketoiminta on raportoitu osana Flexible Packaging -liiketoimintasegmenttiä 10.1.2020 alkaen.

Huhtamäki ilmoitti 23.12.2019 sopineensa hankkivansa Brasiliassa toimivan yhteisyrityksensä Laminor S.A:n kokonaan omistukseensa. Laminor on erikoistunut korkealaatuisten suuhygieniatuotteissa käytettävien tuubilaminaattien valmistukseen ja se perustettiin vuonna 2002 50/50 yhteisyrityksenä Bemis Companyn kanssa, josta on nyt tullut osa Amcoria. Tuubilaminaatit ovat tärkeä osa Huhtamäen joustopakkausvalikoimaa ja kauppa mahdollistaa tuubilaminaattiliiketoimintojen laajentamisen. Laminorin palveluksessa on noin 130 työntekijää ja sen liikevaihto vuonna 2018 oli noin 25 milj. euroa. Osakkeista maksettava kauppahinta oli noin 28 milj. euroa ja kauppa saatettiin päätöksen 31.3.2020. Kaupan myötä Laminor liitettiin tytäryhtiönä konsernin taloudelliseen raportointiin ja se on raportoitu osana Huhtamäen Flexible Packaging liiketoimintasegmenttiä 1.4.2020 alkaen. Kaupan seurauksena kauppahinnan mukaisen uudelleenarvostuksen ja aiemman oman pääoman ehtoisen osuuden välinen positiivinen erotus noin 22 milj. euroa on tuloutettu ja kirjattu Q1-Q4 2020 tulokseen vertailukelpoisuuteen vaikuttavana eränä.

Katsauskauden aikaiset merkittävät tapahtumat

Huhtamäki julkisti 23.3.2020 vuoteen 2030 tähtäävän pitkän aikavälin strategiansa ylläpitääkseen kasvua ja valmistautuakseen tulevaisuuden muutoksiin. Huhtamäki keskittyy jatkossa kasvuun, kilpailukykyyn, osaamisen kehittämiseen ja kestävään kehitykseen. Yhtiö tähtää vastuullisten ruokapakkausten ykkösvalinnaksi. Huhtamäki myös määritteli pitkän aikavälin taloudelliset päämääränsä ja esitteli uudet kestävän kehityksen tavoitteet vuodelle 2030. Strategia painottaa yhtiön arvojen Välitä, Uskalla, Tee valmiiksi, tärkeyttä strategian menestyksekkäässä toimeenpanossa. Uudistetun strategiansa toteuttamiseksi Huhtamäki on päättänyt yhdistää Foodservice Europe-Asia-Oceania ja Fiber Packaging -liiketoimintasegmenttinsä. Liiketoiminnot raportoidaan kuitenkin erikseen. Eric Le Lay jatkaa yhdistetyn Fiber and Foodservice EAO (Europe-Asia-Oceania) -segmentin johtajana. Yhdistäminen tuli voimaan 1.6.2020.

Huhtamäki tiedotti 26.3.2020 päättäneensä perua 13.2.2020 julkaisemansa näkymät vuodelle 2020 koronaviruspandemiasta johtuvan poikkeuksellisen ja heikentyneen tilanteen ja sen yhtiön liiketoimintaedellytyksiin aiheuttamien muutosten vuoksi. Huhtamäki ilmoitti päivittävänsä näkymänsä, kun liiketoimintaympäristön muutosten vaikutukset sen liiketoiminnan edellytyksiin voidaan arvioida luotettavasti. Huhtamäki julkisti 23.7.2020 uudet näkymänsä vuodelle 2020 puolivuosikatsauksen 1.1.–30.6.2020 yhteydessä.

Huhtamäki tiedotti 26.3.2020, että hallitus muutti ehdotustaan taseen osoittaman voiton käyttämisestä. Hallituksen uuden ehdotuksen mukaisesti osinkoa ei jaettaisi varsinaisen yhtiökokouksen päätöksellä, vaan varsinainen yhtiökokous valtuuttaisi hallituksen päättämään myöhemmin harkintansa mukaan yhteensä enintään 0,89 euron osakekohtaisen osingon jakamisesta yhdessä tai useammassa erässä. Huhtamäki tiedotti 17.9.2020 hallituksen päättäneen varsinaisen yhtiökokouksen valtuutuksen nojalla, että yhtiön jakokelpoisista varoista maksetaan osinkoa 0,89 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin osakkeenomistajalle,

​

joka osingonmaksun täsmäytyspäivänä 18.9.2020 oli merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osinko maksettiin 25.9.2020.

Katsauskauden jälkeiset merkittävät tapahtumat

7.1.2021 Huhtamäki ilmoitti allekirjoittaneensa 400 miljoonan euron määräisen syndikoidun monivaluuttaisen luottolimiittisopimuksen (syndicated multicurrency revolving credit facility). Järjestely on voimassa kolme vuotta. Uusi luottolimiitti korvaa nykyisen tammikuussa 2015 allekirjoitetun 400 miljoonan euron luottolimiitin ja sitä käytetään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiittiä on mahdollista jatkaa kaksi kertaa yksi vuosi kerrallaan ja sen marginaali on sidottu kolmeen vastuullisuusindikaattoriin: uusiutuvan tai kierrätettävän materiaalin osuus tuotteissa, kierrätetyn vaarattoman jätteen osuus sekä EcoVadis-luokitus.

Liiketoiminnan kehitys segmenteittäin

Foodservice Europe-Asia-Oceania

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Tarjoilupakkausten kysyntä oli hyvällä tasolla vuoden kahtena ensimmäisenä kuukautena, mutta koronaviruspandemian puhkeamisella oli merkittävä negatiivinen vaikutus kysyntään, kun viranomaiset useilla markkinoilla rajoittivat kuluttajien liikkumista viruksen leviämisen estämiseksi. Kysyntä parani vaiheittain katsauskauden aikana, mutta pysyi kokonaisuudessaan matalalla tasolla. Kartongin hinta nousi ja muovien hinnat laskivat verrattuna edelliseen vuoteen. Muoviraaka-aineiden hinnoissa on kuitenkin ollut vaihtelua markkinoiden ja muovilaatujen välillä.

Foodservice Europe-Asia-Oceania -segmentin liikevaihto laski merkittävästi. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli -10 %. Liikevaihto laski kaikilla tärkeimmillä markkinoilla. Katsauskauden aikana Huhtamaki aloitti kasvovisiirien ja kasvosuojainten myynnin, mikä osaksi kattoi liikevaihdon laskua.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -24 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto laski heikentyneestä kysynnästä johtuneen matalan käyttöasteen vuoksi.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli -1 milj. euroa.

​

North America

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Tarjoilupakkausten kysyntä laski koronaviruspandemian puhkeamisen myötä. Vähittäiskaupassa myytävien kertakäyttöastioiden kysyntä oli vahvaa läpi vuoden, osittain koronavirustilanteen aiheuttaman kulutuspiikin vuoksi. Kotiin myytävien jäätelöpakkausten kysyntä kasvoi. Jakelussa käytettävän polttoaineen sekä energian ja muovin kustannukset pysyivät tasaisina edellisvuoteen verrattuna, mutta kehittyivät nousuun vuoden lopussa.

North America -segmentin liikevaihdon kasvu oli vahvaa ensimmäisellä vuosineljänneksellä, mutta koronaviruspandemian puhkeaminen heikensi kasvua katsauskauden loppuajan. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu katsauskaudella oli 1 %. Liikevaihdon kasvu oli vahvaa vähittäiskaupassa myytävissä kertakäyttöastioissa, mutta tarjoilupakkausten myynti laski koronaviruspandemiasta johtuen. Liikevaihto kasvoi pääasiassa vähittäiskaupassa myytävien kertakäyttölautasten ja kotitalouksille myytävien jäätelöpakkausten vahvasta kysynnästä johtuen.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -22 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto kasvoi ja kannattavuus oli vahvaa. Liikevoitto kasvoi vuoden 2019 aikana saavutetuista marginaaliparannuksista sekä myynnin suotuisasta rakenteesta johtuen.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli -3 milj. euroa.

Flexible Packaging

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Joustopakkausten kysyntä oli suurimmassa osassa markkinoita hyvällä tasolla. Kuitenkin pandemian aiheuttamat häiriöt toimitusketjussa vaikuttivat joihinkin markkinoihin erityisesti vuoden toisella neljänneksellä. Kilpailutilanne Kaakkois-Aasiassa jatkui tiukkana. Raaka-aineiden hinnat laskivat edelliseen vuoteen verrattuna.

​

Flexible Packaging -segmentin liikevaihto kasvoi. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 1 %. Kasvu oli vahvinta Kaakkois-Aasiassa ja Oseaniassa. Koronaviruspandemiaan liittyvät rajoitukset heikensivät liikevaihdon kasvua Intiassa ja Yhdistyneissä arabiemiirikunnissa. Liikevaihtoa tuki Egyptissä huhtikuussa 2019 avattu uusi tuotantolaitos ja hankitut liiketoiminnot.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -28 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto laski johtuen pääosin koronaviruspandemiaan liittyvistä keskeytyksistä tuotannossa ja toimituksissa Intiassa sekä koronaviruspandemiaan liittyvistä tiukoista rajoituksista Yhdistyneissä arabiemiirikunnissa toisella vuosineljänneksellä. Kilpailukykytoimet, laskeneet raaka-aineiden hinnat ja hankitut liiketoiminnot tukivat liikevoittoa.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -2 milj. euroa.

Fiber Packaging

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Kuitupohjaisten pakkausten kysyntä oli vahvaa läpi vuoden, erityisesti kananmunapakkausten osalta. Juomatarjottimien kysyntä laski koronaviruspandemian puhkeamisen seurauksena, mutta kysyntä kasvoi koronaviruksen leviämisen estämiseen tähtäävien rajoitustoimien loputtua. Kierrätyskuidun hinnat olivat samankaltaisella tasolla edellisvuoteen verrattuna.

Fiber Packaging -segmentin liikevaihdon kasvu oli vahvaa. Vertailukelpoinen kasvu 9 %. Liikevaihto kasvoi erityisesti Euroopassa. Liikevaihdon kasvua vauhditti pääasiassa volyymikasvu koronaviruspandemian aiheuttaman kasvaneen kysynnän seurauksena.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -14 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto kasvoi erityisesti volyymikasvun, mutta myös aikaisemmin toteutettujen hinnoittelutoimenpiteiden vauhdittamana. Fresh-valmisruokapakkauksen kehittämiseen ja kaupallistamiseen liittyvät panostukset pienensivät liikevoittoa.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli -1 milj. euroa.

Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista

Huhtamäki on sitoutunut vastuulliseen ja kestävään liiketoimintaan ja odottaa liikekumppaneiltaan ja tavarantoimittajiltaan globaalisti samaa sitoutumista. Huhtamäki noudattaa paikallisia lakeja ja määräyksiä ja toimii yleisesti hyväksyttyjen parhaiden käytäntöjen mukaisesti kaikissa toimintamaissaan. Huhtamäki ei hyväksy lakien tai sääntelyn vastaista toimintaa tai epäeettistä kaupankäyntiä.

​

Vuonna 2020 Huhtamäki esitteli kestävän kehityksen päämääränsä osana konsernin uutta, vuoteen 2030 tähtäävää strategiaa. Uudet vastuullisuuspäämäärät perustuvat Huhtamäen aiempaan Packaging for Good -vastuullisuusohjelmaan vuodelta 2018. Tavoitteiden saavuttamiseksi on määritelty erilaisia sisäisiä toteutusvaiheita. Konserni on kehittänyt mittariston, joka julkaistaan myös ulkoisesti ja jonka avulla seurataan edistymistä säännöllisillä tuotantolaitosten, liiketoiminnan ja konsernitason suorituskyvyn arvioinneilla.

Säännöllisesti toteutettavan olennaisuusmäärittelyn avulla varmistetaan, että konsernin vastuullisuustyö painottuu kaikkein olennaisimpiin aiheisiin. Huhtamäki käyttää datalähtöistä toimintamallia, joka perustuu Datamaranin tekoälyalustaan. Datamaran seuraa noin sataa ympäristövastuuseen, sosiaaliseen vastuuseen ja hallintotapaan liittyvää teemaa (ns. ESG), joiden merkitystä arvioidaan vastuullisuusraporttien, sääntelyn ja vapaaehtoisten aloitteiden sekä uutisten ja sosiaalisen median perusteella. Vuonna 2020 Huhtamäki kävi läpi nämä vastuullisuusteemat. Analyysin tuloksena Datamaranin seuraamiin teemoihin lisättiin ”siirtyminen kiertotalouteen” ja ”siirtyminen uusiutuvaan energiaan”. ”Siirtyminen uusiutuvaan energiaan” lisättiin jo olemassa olevan ”Energia”-teeman alle, kun taas ”siirtyminen kiertotalouteen” lisättiin kokonaan uudeksi teemaksi. Myös arviointiprosessiin sisältyvien, sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille lähetettyjen kyselyjen määrää lisättiin.

Päivitetyssä arvioinnissa huomioitiin joitain muutoksia teemojen tärkeysjärjestykseen. Arvioinnin avulla vahvistettiin myös, että Huhtamäen uudet vastuullisuuspäämäärät ja niiden mukaiset toimet on kohdennettu kaikkein olennaisimpiin aiheisiin. Lisätietoa Huhtamäen vastuullisuustyöstä ja olennaisuusarvioinnista löytyy Huhtamäen vuoden 2020 vuosikertomuksen liiketoimintakatsauksesta ja sen vastuullisuusliitteestä.

Huhtamäen liiketoimintamalli on kuvattu sivulla 30. Muiden kuin taloudellisten tietojen katsaukseen liittyvät riskit ja riskienhallintamenettelyt on kuvattu tämän toimintakertomuksen erillisessä osiossa sivuilla 21-25.

Koronaviruspandemian vaikutukset

Huhtamäen monipuolinen noutoruokapakkausten ja elintarvikepakkausratkaisujen tuotevalikoima on auttanut yhtiötä suojautumaan koronaviruspandemian vaikutuksilta. Vaikutukset ovat olleet merkittäviä erityisesti tarjoilupakkausten kysynnässä, johon esimerkiksi pikaruokaravintoloiden sulkeminen on vaikuttanut näkyvästi. Samaan aikaan ruokatoimitusten kysyntä on kasvanut ihmisten jäätyä enemmän kotiin. Kysynnän kasvu ei kuitenkaan ole täysin kompensoinut ravintolamyynnin laskua.

Toisaalta pääasiassa joustopakkausten ja kuitupakkauksista koostuvien elintarvikepakkausten kysyntä on kestänyt koronaviruspandemian vaikutuksia suhteellisen hyvin. Vähittäiskauppaan ja kuluttajatuotteiden myyntiin kohdistunut vaikutus on ollut rajallinen, sillä osa Huhtamäen asiakkaista on kasvattanut varastojaan vastatakseen kysyntään. Koronaviruspandemian vaikutus kysyntään on pienentynyt sitä mukaa kuin maat ja hallitukset ovat purkaneet liikkumis- ja asiointirajoituksia.

Hallitakseen koronaviruspandemian vaikutuksia Huhtamäki on ottanut käyttöön vaiheittaisen lähestymistavan. Ensimmäisessä vaiheessa kriisiä käsiteltiin päivittäin globaalilla ja yksikkötasolla. Tässä vaiheessa painopisteenä oli suojata henkilöstöä ja liiketoiminnan jatkuvuutta. Lisäksi yhtiön kassatilannetta hallittiin tehokkaasti päivittäin keskittymällä kustannusten hallintaan ja investointien priorisointiin sekä varmistamalla maksuvalmius rahoitusjärjestelyillä ja osingonmaksun lykkäämisellä. Toisessa vaiheessa yhtiö keskittyi kilpailukykyynsä valmistautuessaan pandemian jälkeiseen tulevaisuuteen. Nyt, kolmannessa vaiheessa, yhtiö selvittää mahdollisuuksia, joita kriisistä nousee. Tähän sisältyy muun muassa

​

innovaatioiden kehittämistä sekä välittömien mahdollisuuksien ja toimintaympäristön pitkäaikaisten muutosten tunnistamista.

Huhtamäellä on keskeinen tehtävä ruoan turvallisuuden ja saatavuuden varmistamisessa sekä ruokahävikin vähentämisessä. Julkishallinnot eri puolilla maailmaa ovat ymmärtäneet tämän ja tunnustaneet toimintamme olevan pandemian aikana välttämätöntä. Toimintakyvyn ylläpitäminen on ollut vain yksi osa Huhtamäen panoksesta pandemian vaikutusten lieventämiseksi kaikkialla maailmassa, kuten Huhtamäen aloite kasvovisiirien valmistamiseksi sekä muut konsernin paikallisesti toteuttamat toimet osoittavat. Koronaviruspandemian alkaessa konserni reagoi tilanteeseen perustamalla välittömästi kriisinhallintatiimin. Tiimi seurasi tilanteen kehittymistä ja vaikutuksia edistäen tehokkaasti kaikki Huhtamäen toimipaikat ja työntekijät kattavaa tiedonjakoa ja päätöksentekoa. Huhtamäki aloitti myös yhteistyön kansainvälisen Punaisen Ristin kanssa puuttuakseen osaltaan koronaviruskriisin aiheuttamiin humanitäärisiin haasteisiin. Lisäksi konserni teki vuoden aikana useita tuotelahjoituksia paikallisten yhteisöjen kautta.

Ympäristöasiat

Politiikat

​

Huhtamäki pyrkii jatkuvasti parantamaan resurssitehokkuutta, jota tukee vahvat ympäristöajattelu ja taloudelliset perusteet. Kiertotalous on keskeinen aihe konsernin 2030 vastuullisuuspäämäärissä. Konsernin tuotannon pääasialliset ympäristövaikutukset ovat kasvihuonekaasupäästöt ja tuotannosta syntyvä jäte. Lisäksi tuotannossa käytetyn veden määrä on olennainen teema konsernin kuitupakkaustuotantolaitoksille.

Konsernin ympäristöön liittyvät toimintaperiaatteet on määritetty Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa, Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa toimittajille ja alihankkijoille sekä konsernin ympäristöpolitiikassa. Toimintaohjeet ovat käytössä tuotantolaitostasolla ja niiden tueksi tarjotaan Total Productive Manufacturing -koulutuksia sekä ISO-hallintajärjestelmiä. Vuoden 2020 lopussa 53 (52) tuotantolaitosta, eli 66 prosenttia (68 %) kaikista tuotantolaitoksista, noudatti ulkoisesti sertifioitua ympäristöjärjestelmää, kuten ISO 14001 -standardia, EMAS-järjestelmää tai pääosin Pohjois-Amerikassa toteutettua sisäistä ympäristöohjelmaa.

Tärkeimmät ympäristöasioiden suorituskykymittarit:

​

* Vuoden 2019 luvut korjattu sisällyttämään aiemmin poissuljettuja tuotantolaitoksia

​

Konsernin energiankulutus ja päästöt tuotettua tonnia kohden pienenivät verrattuna vuoteen 2019. Jätteiden kokonaismäärä pieneni 3 prosenttia. Kierrätysaste laski 70 prosenttiin (73 %). Kierrätysekosysteemi on muuttunut perusteellisesti viimeisen kolmen vuoden aikana. Euroopan ja Amerikan on kehitettävä omaa kierrätysinfrastruktuuriaan, sillä jätteen vienti Kaakkois-Aasiaan jalostamista varten ei ole enää vaihtoehto. Vuonna 2020 tämä kehitystyö oli vielä kesken, ja tämän vuoksi vaarattoman

​

jätteen kierrätysaste on ollut laskussa. Huhtamäki jatkaa vaarattoman tuotantojätteen kierrätysratkaisujen tunnistamista ja kehittämistä.

Ympäristötiedot eivät sisällä laitoksia, jotka on hankittu raportointivuoden 2020 aikana, sillä niiden osalta noudatetaan siirtymäaikaa Huhtamäen raportoinnissa. Raportointivuoden 2020 aikana suljetut laitokset sisältyvät tietoihin niiden sulkemispäivään asti.

Konsernin luonnonvarasuunnitelmassa keskityttiin edelleen ilmastoon, päästöihin, veteen ja jätteisiin. Vuonna 2020 luonnonvarasuunnitelma sisällytettiin osaksi vastuullisuustyötä ja Huhtamäen vuoteen 2030 tähtäävän strategian uutta World Class Management (WCM) -hanketta. Luonnonvarasuunnitelma muodostaa WCM-hankkeen vastuullisuustyöhön sisältyvän ympäristötoiminnan perustan. Vastuullisuustyön tarkoituksena on määrittää, miten Huhtamäki mittaa ja kehittää vastuullisuustoimintaansa ja viestii siitä sitoutumustensa mukaisesti.

Huhtamäen ympäristökustannukset olivat yhteensä 16 miljoonaa euroa (13 miljoonaa euroa). Kustannukset koostuvat pääasiassa jäte- ja jätevesihuoltoon sekä ympäristöasioiden hallintaan liittyvistä kuluista.

Henkilöstö ja sosiaaliset asiat

Toimintaperiaatteet

​

Huhtamäen tavoitteena on luoda turvallinen ja osallistava korkean suorituskyvyn kulttuuri, kannustamalla työntekijöitään toimimaan yhtiön uusien arvojen mukaisesti: Välitä, Uskalla, Tee valmiiksi. Konsernin toiminnalliset henkilöstöprosessit ja -ratkaisut tukevat yhtiötä sen strategisten ja operatiivisten päämäärien saavuttamisessa. Data-analyysi ja digitaaliset työkalut auttavat konsernia tietoon perustuvassa päätöksenteossa ja mahdollistavat työntekijöiden menestymisen työssään.

Vuonna 2020 työntekijöitä oli keskimäärin 18 440 (18 125). Työntekijöistä 70 prosenttia (71 %) työskenteli tuotannossa. Eniten työntekijöitä oli Yhdysvalloissa, Intiassa ja Saksassa. Yhteensä näissä maissa työskenteli 49 prosenttia (50 %) konsernin henkilöstöstä. Vuoden lopussa Huhtamäki-konsernissa oli yhteensä 18 227 (18 598) työntekijää.

Huhtamäki uudisti arvojaan vuoden 2020 aikana perustaen uudet aiempien arvojen sävyyn ja sanomaan. Huhtamäen uudet arvot ovat: Välitä, Uskalla, Tee valmiiksi. Arvot eivät ole Huhtamäelle vain periaatteita, vaan ne muovaavat konsernin päätöksentekoa ja edesauttavat oleellista muutosta niin eri liiketoiminta- kuin maantieteellisilläkin alueillamme. Arvot tekevät organisaatiosta yhtenäisen Huhtamäen perheen, joka pyrkii saamaan aikaan positiivista muutosta maailmassa.

​

Huhtamäen viimeisin työntekijöiden sitoutumista kartoittava kysely, Connect, toteutettiin syyskuussa 2019. Kyselyllä oli kaikkien aikojen korkein vastausaste, 88 prosenttia (2017: 80 %). Työntekijöiden sitoutumisen indeksi oli 74 prosenttia (2017: 69 %), ja työntekijöiden osallistamisen indeksi oli 75 prosenttia (2017: 75 %). Organisaation tiimit ovat kuluneen vuoden aikana keskustelleet tuloksista ja pohtineet tapoja vaalia niitä osa-alueita, joita työntekijät selvästi arvostavat, sekä kehittää niitä osa-alueita, joilla kehittämisen tarvetta on tunnistettu. Arvioidut osa-alueet olivat yhteistyö, koulutus ja kehitys, resurssit ja suorituskyvyn hallinta. Seuraava kysely toteutetaan vuonna 2021.

Koronaviruspandemian vuoksi lähikoulutukset on jouduttu toistaiseksi keskeyttämään, mutta Huhtamäki on kannustanut työntekijöitään osallistumaan verkossa sekä globaaleihin että paikallisiin aloitteisiin, kuten Huhtamäen 100-vuotisjuhliin, Connect-suunnitteluun ja strategisiin avainhankkeisiin, joiden tarkoituksena on tarjota henkilöstölle erilaisia oppimismahdollisuuksia erityisesti johtamis- ja yhteistyötaidoissa. Lisäksi Huhtamäki tarjosi vuoden 2020 aikana LinkedIn Learning-lisenssin noin 200 työntekijälle ympäri maailmaa. Konserni haluaa tukea työntekijöiden kehitystä tarjoamalla heille pääsyn alustalle, jolla on laaja valikoima erilaisia liike-elämän asiantuntijoiden pitämiä kursseja.

Koronaviruspandemian aikana konserni keskittyi työntekijöidensä terveyden ja turvallisuuden turvaamiseen. Konserni aloitti kriisinhallintatoimet jo tammikuussa perustamalla maailmanlaajuisen koronavirustyöryhmän, tarkoituksenaan tarjota tukea ja ohjausta työntekijöiden turvallisuuden takaamiseksi työpaikoilla ja etätyössä. Työryhmän ohjeistukset kattoivat käsihygienian, kasvomaskien käytön, lähikontaktien välttämisen, varhaisten oireiden tunnistamisen ja mahdollisesti altistuneiden työntekijöiden ohjaamisen pikaisesti ja turvallisesti testaukseen ja hoitoon. Työryhmä on myös tukenut organisaatiota turvallisessa töihin palaamisessa ohjeistamalla välttämään lähikontakteja ja rajoittamaan ihmisten määrää kokoustiloissa ja toimistoissa. Huhtamäki päivitti ohjeistusta säännöllisesti ja otti toiminnassaan huomioon työntekijöiden esille tuomia kysymyksiä ja huolenaiheita.

Etätyöskentelyä tuettiin tarjoamalla mahdollisuuksien mukaan työvälineitä kotona työskentelyn helpottamiseksi. Huhtamäki tarjosi henkilöstölleen myös neuvoja ja ehdotuksia etätyötä helpottavista toimintatavoista. Konserni seurasi työntekijöidensä hyvinvointia lähettämällä heille kevään aikana kyselyn, jonka tavoitteena oli selvittää työntekijöiden tuntemuksia ja jaksamista etätyössä. Vastaukset olivat yleisesti ottaen hyvin positiivisia, vaikka moni työntekijä kertoikin kaipaavansa työkavereidensa tapaamista. Kokemuksen rohkaisemana Huhtamäki on jatkanut pandemian aiheuttamien muutosten ja niiden vaikutusten kartoittamista.

Huhtamäen liiketoimintayksiköt noudattavat Huhtamäen globaaleja työoloihin liittyviä vaatimuksia. Ne kattavat muun muassa korruption torjunnan, työturvallisuuden, työergonomian, työsopimukset, työajat, ilmoituskanavat ja toimittajahallinnan. Vuoden 2020 aikana vaatimusten täytäntöönpanossa keskityttiin pääasiassa työterveyden ja -turvallisuuden päämäärän uudistamiseen ja tulevaisuuden toimintatapojen kartoittamiseen.

Työterveys ja -turvallisuus ovat tärkeä prioriteetti Huhtamäelle. Huhtamäen tavoitteena on rakentaa työkulttuuria, jossa turvallisuusnäkökohdat huomioidaan kaikessa toiminnassa. Huhtamäen päämäärä on kehittää ajattelutapa, jonka tavoitteena on luoda organisaatio, jossa ei tapahdu tapaturmia ja jokainen pääsee turvallisesti kotiin työpäivän päätteeksi.

Huhtamäen vuoden 2020 päivitetty työterveyden ja -turvallisuuden hallinto ja politiikka vahvistavat keskeisten kehitysohjelmien painotusta. Vuonna 2020 käynnistettiin kaksi suurta parannushanketta, joista toinen liittyy koneiden turvalliseen käyttöön ja toinen kemikaalien käsittelyyn. Molemmissa hankkeissa käsitellään teknisiä seikkoja, käyttäytymismalleja ja johtamista.

​

Vuoden 2021 aikana otetaan käyttöön uusia suorituskykymittareita, joiden tavoitteena ei ainoastaan ole vähentää loukkaantumisten määrää maailmanlaajuisesti, vaan myös estää onnettomuuksien toistuminen. Työtapaturmien ja hoitoa vaativien loukkaantumisien seuraamisen lisäksi yhtiö aikoo myös alkaa seurata työpaikkatapaturmista opitun tiedon jakamista.

Työterveyden- ja turvallisuuden avainmittarit vuodelle 2020 ovat tapaturmataajuus sekä tapaturmien vakavuusaste menetetyissä työpäivissä mitattuna. Vuonna 2020 tapaturmataajuus laski ja oli 1.6 (2,0 vuonna 2019 ja 1,8 vuonna 2018). Tapaturmataajuutta laskiessa otetaan huomioon tapaturmien määrän lisäksi sekä Huhtamäen työntekijöiden että ulkoisen työvoiman tehdyt työtunnit. Vuoden aikana ei sattunut kuolemaan johtaneita tapaturmia. Tapaturmien vakavuusaste menetetyissä työpäivissä mitattuna laski ja oli 454 vuonna 2020 (526 vuonna 2019 ja 358 vuonna 2018). Huhtamäki määrittää vakavuusasteen laskemalla tekemättä jäävät suunnitellut työpäivät alkaen onnettomuutta seuraavasta työpäivästä.

​

HENKILÖSTÖMÄÄRÄ SEGMENTEITTÄIN

​

SUURIMMAT MAAT HENKILÖSTÖMÄÄRÄSSÄ MITATTUNA

HENKILÖSTÖN SUKUPUOLIJAKAUMA

​

KONSERNIN TAPATURMATAAJUUS JA VAKAVUUSASTE 2016–2020

Ihmisoikeudet

Toimintaperiaatteet

​

Globaali ihmisoikeuspolitiikka sisältää Huhtamäen sitoutumisen ihmisoikeuksien kunnioittamiseen YK:n kansainvälisen ihmisoikeusasiakirjan mukaisesti ottaen myös huomioon YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet. Ihmisoikeuksien kunnioittaminen on tärkeää Huhtamäelle niin sisäisesti kuin sen toimitusketjuissa.

Eettisissä toimintaohjeissa määritellään kaikkia työntekijöitä koskevat toimintatavat. Esimerkiksi väkivaltaiseen käytökseen työpaikalla ja lapsi- tai pakkotyövoiman käyttöön on nollatoleranssi. Kaikkien Huhtamäen työntekijöiden odotetaan suorittavan eettisiä toimintaohjeita käsittelevä koulutus vuosittain.

Kaikkien toimittajien edellytetään noudattavan Huhtamäen eettisiä toimintaohjeita toimittajille ja alihankkijoille. Asiakirja on saatavilla konsernin verkkosivuilla ja siihen myös viitataan Huhtamäen yleisissä hankintaehdoissa. Huhtamäen eettiset toimintaohjeet toimittajille ja alihankkijoille edellyttävät lakien ja asetusten noudattamista sekä työntekijöiden perusoikeuksien, kuten turvallisen ja terveellisen työympäristön, kunnioittamista. Huhtamäen toimittajat ovat myös vastuussa siitä, että heidän alihankkijansa noudattavat vaatimuksia.

Toimittajille ja alihankkijoille tarjotaan myös mahdollisuus toimittaa omat eettiset toimintaohjeensa Huhtamäen tarkastettavaksi. Eettisten toimintaohjeiden täyttäessä Huhtamäen asettamat vaatimukset, ne voidaan hyväksyä käytettäviksi Huhtamäen omien eettisten ohjeiden sijaan.

​

Huhtamäki käyttää NAVEX RiskRate -työkalua seuratakseen, miten yhtiön toimittajat noudattavat toimittajien ja alihankkijoiden eettisiä toimintaohjeita. Painopiste on avaintoimittajissa, jotka on määritetty strategisesti tärkeiksi toimittajiksi. Luokitus kattaa 80 prosenttia hankinnoista kustannusten mukaan määritettynä ja keskittyy tiettyihin toimittajaluokkiin. Lisäksi NAVEX RiskRate -työkalulla monitoroidaan kaikkia avaintoimittajia hyödyntämällä mm. pakote- ja tarkkailulistoja sekä medialähteitä. Monitorointi mahdollistaa toimitusketjuissa mahdollisesti esiintyvien ihmisoikeusriskien hallinnan. Jokaiselle avaintoimittajalle määritellään riskiluokitus, jonka perusteella toimittajaa voidaan vaatia vastaamaan Huhtamäen erilliseen toimittajakyselyyn. Kyselyjen avulla Huhtamäki kerää lisätietoa toimittajiensa compliance-käytännöistä.

Vuonna 2019 Huhtamäki päivitti due diligence -prosessinsa ja toimittajien seurannan työkalut näkyvyyden parantamiseksi koko toimitusketjussa. Päivityksen aikana määritettiin uusia sisäisiä käytäntöjä, päivitettiin teknisiä ratkaisuja ja tarjottiin koulutusta työntekijöille. Uutta due diligence -prosessia testattiin onnistuneesti Pohjois-Amerikassa vuoden 2019 aikana, minkä jälkeen päivitetty prosessi otettiin käyttöön kaikissa liiketoimintasegmenteissä vuonna 2020. Prosessi kattaa nyt noin 80 prosenttia toimittajista maailmanlaajuisesti kustannusten mukaan määritettynä. Vuonna 2020 92,5 prosenttia avaintoimittajista hyväksyi Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden eettiset toimintaohjeet ja 4,7 prosenttia hyväksytti konsernissa käyttöön omat toimintaohjeensa. Joitain toimittajia ei vaadittu hyväksymään toimintaohjeita kyseisten toimittajien ja Huhtamäen välisen yhteistyön luonteen vuoksi.

Huhtamäki on Sedexin yritysjäsen. Sedex on maailman suurin yhteistyöalusta tiedon jakamiseen vastuullisista toimitusketjuista. Huhtamäki aikoo lisätä kolmannen osapuolen toteuttamien toimittajien vastuullisuusauditointien määrää osana toimitusketjunsa due diligence -prosessia. Auditointien tarkoituksena on tuottaa tietoa Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden ympäristövastuuseen, sosiaaliseen vastuuseen ja eettisyyteen liittyvästä toiminnasta sekä tunnistaa ja valvoa mahdollisia korjaustoimenpiteitä. Kolmannen osapuolen toteuttamien vastuullisuusauditointien oli määrä alkaa vuoden 2020 aikana. Ensimmäisen vaiheen auditoinnin on tarkoitus kohdistua avaintoimittajiin, ja auditoitavat toimittajat määritettiin esimerkiksi sijainnin ja toimittajaluokan perusteella. Koronaviruspandemian aiheuttamien rajoitusten vuoksi kaikki suunnitellut toimittaja-auditoinnit siirrettiin myöhempään ajankohtaan Huhtamäki-konsernin toimittajien ja auditoijien työntekijöiden turvallisuuden takaamiseksi.

Ihmisoikeudet ovat entistä tärkeämpi teema Huhtamäen sidosryhmille. Huhtamäki käynnistikin vuonna 2020 hankkeen, jonka tavoitteena on terävöittää konsernin due diligence -prosessia ihmisoikeuksien suhteen tunnistamalla prosesseista kehitystarpeita. Työ jatkuu ihmisoikeusvaikutusten arvioinnilla, jota pilotoidaan vuoden 2021 aikana.

Huhtamäki velvoittaa toimittajiaan noudattamaan ihmiskauppaa ja pakkotyötä vastustavaa sitoumustaan, joka on saatavilla konsernin verkkosivuilla. Toimittajilla, mukaan lukien työnvälitysfirmoilla ja rekrytoijilla, on oltava prosessit sen varmistamiseksi, että he eivät osallistu ihmiskauppaan tai pakkotyön teettämiseen.

Huhtamäen toimittajat ja työntekijät koko sen arvoketjussa voivat ilmoittaa Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden eettisten toimintaohjeiden tai yhtiön muiden käytäntöjen rikkomuksista Huhtamäen oman globaalin Speak Up -ilmoituskanavan kautta.

Korruption ja lahjonnan torjunta

Toimintaperiaatteet

​

​

Huhtamäen eettiset toimintaohjeet ovat yrityksen Ethics and Compliance -ohjelman perusta. Toimintaohjeet toimivat ohjenuorana päivittäisessä juridisessa ja eettisessä päätöksenteossa konsernin sisällä. Lahjonnan ja korruption vastaiset säännökset ovat tärkeä osa eettisiä toimintaohjeita. Säännökset sisältyvät myös Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden eettisiin toimintaohjeisiin. Global Ethics and Compliance -toiminto valvoo yhtiön Ethics and Compliance -ohjelman toimeenpanoa ohjeistaen ja tukien eettisesti kestävää liiketoimintaa sekä lakien, säännösten ja lahjonnan ja korruption vastaisten käytäntöjen noudattamista.

Huhtamäen globaali Ethics and Compliance -ohjelma otettiin käyttöön vuonna 2019. Ohjelman tarkoituksena on taata Huhtamäen sitoutuminen avoimeen ja eettiseen toimintaan kaikkialla organisaatiossa. Vuoden 2020 aikana Huhtamäki jatkoi Ethics and Compliance -ohjelman keskeisten aloitteiden toteuttamista ja ohjelman eri hankkeiden kehittämistä.

Huhtamäki uskoo vahvasti rehellisen liiketoiminnan harjoittamiseen ja katsoo sen olevan yhtiön toiminnan elinehto. Ethics and Compliance -ohjelman avulla Huhtamäki pyrkii vastaamaan ulkoisten sidosryhmiensä kasvavaan kiinnostukseen eettisen toiminnan periaatteista sekä Huhtamäen globaalin organisaation tarpeisiin luomalla globaalisti kaikille Huhtamäen yksiköille yhtenäiset toimintaohjeet eettisten kysymysten käsittelemiseen.

Koulutus ja viestintä ovat keskeisessä roolissa Huhtamäen Ethics and Compliance -ohjelmassa. Vuoden 2020 aikana eettisiin toimintaohjeisiin ja lahjonnan ja korruption vastaiseen toimintaan liittyviä lähikoulutuksia järjestettiin Saudi-Arabian ja Etelä-Afrikan yksiköissä. Lisäksi Global Ethics and Compliance -toiminto lisäsi tietoisuutta korruptioon ja vaatimuksenmukaisuuteen liittyvistä riskeistä muillakin Huhtamäen toimialueilla toteuttamalla erilaisia verkkokoulutuksia ja viestimällä sähköisissä kanavissa.

Kaikkien Huhtamäen työntekijöiden tulee suorittaa Huhtamäen eettisiä toimintaohjeita käsittelevä koulutus osana konsernin pakollista Ethics and Compliance -verkkokoulutusohjelmaa. Vuosittainen eettisiin toimintaohjeisiin liittyvä koulutus päivitettiin vuonna 2020. Koulutus sisälsi myös osion korruption vastaisesta toiminnasta, jossa työntekijät sitoutuivat korruption vastaiseen toimintaan ja saivat käytännön esimerkkejä eettisestä päätöksenteosta. Vuonna 2020 95,7 prosenttia (84,7 %) konsernin työntekijöistä suoritti pakollisen eettisiin toimintaohjeisiin liittyvän verkkokurssin. Linjapäälliköiden tuli ensimmäistä kertaa vahvistaa tiiminsä jäsenten pakollisten kurssien suoritus osana vuodenvaihteen kehityskeskusteluja.

Eettisiin toimintaohjeisiin liittyvien verkkokurssien lisäksi on toteutettu syventäviä kilpailuoikeuteen liittyviä verkkokursseja sekä tietosuoja- ja tietoturva-asioihin liittyviä pakollisia koulutuksia tietyille työntekijöille. Verkkokoulutukset otettiin käyttöön maailmanlaajuisesti sisäisten avainsidosryhmien kanssa osana vuotuista Ethics and Compliance -koulutusohjelmaa.

Huhtamäki-konserni vaalii arvojensa mukaisesti avoimuuden kulttuuria ja kannustaa jokaista puhumaan huolenaiheistaan epäillessään Huhtamäen eettisten toimintaohjeiden, muiden käytäntöjen tai lakien ja määräysten vastaista toimintaa. Jos työntekijä saa tietoonsa rikkomuksen, hänellä on velvollisuus raportoida siitä omalle esimiehelleen, ylemmälle esimiehelle, paikalliselle HR-vastaavalle tai Global Ethics and Compliance -tiimille. Tukeakseen lakien ja säännösten noudattamista sekä eettistä liiketoimintaa, Huhtamäki tarjoaa erilaisia kanavia huolenaiheista raportoimiseen. Näitä ovat muun muassa tarkoitukseen luotu sähköpostiosoite sekä Speak Up -ilmoituskanava, joka on verkkopohjainen ilmiantojärjestelmä. Sen kautta kaikki työntekijät ja ulkoisten sidosryhmien edustajat voivat raportoida huolenaiheista tai epäillyistä väärinkäytöksistä nimettömästi.

​

Huhtamäen Speak Up -kanava löytyy verkosta: report.whistleb.com/Huhtamaki. Yhdysvalloissa ilmoituksia voi tehdä myös paikallisen Alertline-järjestelmän kautta. Kostotoimet tai muut kielteiset toimet sellaista työntekijää vastaan, joka hyvässä uskossa ilmoittaa epäilemästään rikkomuksesta, ovat ehdottomasti kielletty ja nämä voivat johtaa jatkotoimenpiteisiin.

Global Ethics and Compliance -toiminto koordinoi sähköpostiosoitetta ja kumpaakin ilmoituskanavaa sekä valvoo väitettyjen rikkomusten tutkintaprosessia. Global Ethics and Compliance -toiminto vastaa kaikista vakaviin syytöksiin liittyvistä tutkinnoista. Kaikki Global Ethics and Compliace -toiminnon tietoon tulleet Huhtamäen eettisten toimintaohjeiden rikkomukset ja epäillyt rikkomukset tutkitaan ja raportoidaan konsernin tutkintapolitiikan mukaisesti. Huhtamäen Ethics and Compliance -toimikunta, konsernin johtoryhmä ja hallituksen tarkastusvaliokunta seuraavat tapausten raportointia ja ehkäisevien toimien toteuttamista säännöllisesti.

Selostus riskeistä ja epävarmuustekijöistä

Riskienhallinta

Huhtamäen riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa konsernin vuoteen 2030 tähtäävien päämäärien saavuttamiseen mahdollisesti vaikuttavat tapahtumat, lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Tarkoituksena on hallita tunnistettuja riskejä siten, etteivät ne ylitä konsernin riskinottokykyä ja -valmiutta. Näin pyritään ennakoimaan ja varmistamaan liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen. Riskienhallinnan tarkoituksena on myös edistää tehokasta riskienhallintaa ja resurssien käyttöä.

Riskien tunnistamisen systematisoimiseksi ja helpottamiseksi riskit luokitellaan strategisiin, operatiivisiin ja taloudellisiin riskeihin. Luokittelu on linjassa Huhtamäen strategisten, operatiivisten ja taloudellisten päämäärien kanssa. Vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus on huomioitu kaikissa riskiluokissa.

Vuoden 2020 aikana seurattiin vuoden 2019 riskienarviointiprosessissa havaittuja keskeisiä riskejä, niiden muutoksia sekä olemassa olevia ja uusia hallintamenettelyjä. Riskienhallintatoimia suunniteltiin ja toteutettiin konserni- tai liiketoimintasegmenttitasolla. Konsernin riskienhallintatoiminto seurasi riskienhallintatoimia neljännesvuosittain keskittyen kunkin liiketoimintasegmentin merkittävimpiin riskeihin. 

Vuoden 2020 ensimmäisellä puoliskolla liiketoimintayksiköt, segmentit ja konsernitoiminnot kartoittivat ja arvioivat liiketoimintariskejä suhteessa lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteisiinsa. Arvioinnin tulokset konsolidoitiin liiketoimintayksiköistä segmenttitasolle ja edelleen konsernitasolle, ja niiden avulla kartoitettiin segmentti- ja konsernitason keskeisiä riskejä. Kullekin tasolle määriteltiin tarvittavia riskienhallinnan toimenpiteitä hyväksyttävän riskitason saavuttamiseksi. Kullakin toimintatasolla liiketoimintayksiköistä konserniin laadittiin toimenpidesuunnitelmat merkittävimpien riskien saattamiseksi hyväksyttävälle riskitasolle. Arvion pohjalta keskeisimpiä riskejä ja mahdollisuuksia arvioitiin tarkemmin konsernin ja segmenttien strategiakatsauksen ja budjettivalmistelun yhteydessä. Yhteyksiä keskeisimpien pitkän aikavälin strategisten riskien ja lyhyen ja keskipitkän aikavälin toiminnallisten ja taloudellisten riskien välillä kartoitettiin ja analysoitiin sekä konsernitasolla että segmenteittäin. Hyväksyttävät riskitasot sekä näiden saavuttamiseksi tai ylläpitämiseksi laaditut toimenpidesuunnitelmat hyväksyttiin konsernin johtoryhmässä, arvioitiin hallituksen tarkastusvaliokunnassa ja hyväksyttiin hallituksen toimesta. Sovitut riskienhallintatoimet toteutetaan ja niitä seurataan vuoden 2021 aikana. 

​

Merkittävimmät strategiset riskit

Huhtamäen vuoteen 2030 tähtäävän strategian painopisteitä ovat liiketoiminnan kasvattaminen, kilpailukyvyn parantaminen, osaamisen kehittäminen ja vastuullisuuden huomioiminen kaikessa toiminnassa. Huhtamäki uskoo, että merkittävimmät riskit ja mahdollisuudet syntyvät makrotaloudellisella tasolla. Koronaviruspandemian synnyttämä epävarmuus talouden elpymisestä voi vaikuttaa kuluttajien ostokäyttäytymiseen ja sitä kautta konsernin tuotteiden kysyntään. Epävarmuus kauppasopimuksista erityisesti Ison-Britannian erottua EU:sta sekä kauppasodat ja poliittinen epävarmuus saattavat vähentää investointeja ja hidastaa talouskasvua joillain alueilla. Toinen keskeinen riski liiketoiminnan kasvulle on konsernin kyky pitää kiinni markkina-asemastaan ja kasvattaa sitä koronaviruspandemian aikana ja sen jälkeen, kun kilpailutilanne on epävakaa ja markkinat ovat jatkuvassa muutoksessa. Nämä ja tietyt kysyntään liittyvät muutokset kuitenkin tarjoavat myös uusia mahdollisuuksia rakentaa ketteriä liiketoimintamalleja ja kasvattaa liiketoimintaa sellaisissa tuotekategorioissa, jotka vastaavat ruokatoimitusten, kotiruokailun ja päivittäistavaramyynnin tarpeisiin. Huhtamäki hallitsee riskejä kehittämällä tuotevalikoimaansa, kohdentamalla pääomaa ja resursseja huolellisesti sekä varmistamalla investointiensa jakautumisen eri alueille.

Huhtamäen kilpailukyvyn kannalta keskeiset riskit ja mahdollisuudet syntyvät sen kyvystä hallita hintoja tehokkaasti aggressiivisessa kilpailutilanteessa, raaka-aineiden hintojen noususta, kyvystä vastata asiakkaiden teknologisten ja digitaalisten ratkaisujen tarpeisiin sekä kyvystä hyötyä globaalista asemastaan sekä myynnissä että hankinnassa. Riskienhallinnan ja mahdollisuuksien hyödyntämisen toimiin lukeutuu eri toimintojen ja segmenttien välistä yhteistyötä ja aktiivista vuoropuhelua asiakkaiden kanssa tavoitteena kehittää uusia tapoja tuottaa lisäarvoa ja ymmärtää Huhtamäen kilpailuasemaa. Huhtamäen kilpailukykyyn vaikuttaa keskeisesti myös tärkeiden hankkeiden toteutuminen, osana konsernin World Class Management -ohjelmaa. Hankkeiden onnistumista tuetaan hyvällä hallinnolla ja selkeillä vastuurakenteilla.

Osaamisen kehittämisen tavoitteidensa saavuttamiseksi konserni panostaa johtamiseen ja inhimilliseen pääomaan liittyvien riskien ja mahdollisuuksien hallintaan. Näitä ovat johtajien ja esimiesten osaamisen kehittäminen, maailmanlaajuiset ja paikalliset osaamisvarannot, seuraajasuunnittelu ja suorituskyvyn hallintatoimet, jotka tukevat suorituskykyistä sekä monipuolista kulttuuria.

Konsernin vastuullisuustavoitteiden kannalta suurimmat strategiset riskit ja mahdollisuudet liittyvät kuluttajakäyttäytymisen muutoksiin ja mahdollisiin uusiin, kertakäyttötuotteita koskeviin ympäristölainsäädännön vaatimuksiin. Yhtiön tulevaisuuden kasvun perustana on sen kyky ennakoida muutoksia ja reagoida niihin sekä kehittää innovatiivisia ja vastuullisia tuotteita ja ratkaisuja oikea-aikaisesti. Kuluttajien ymmärtäminen auttaa Huhtamäkeä hyödyntämään liiketoimintamahdollisuuksia, jotka tukevat pitkäaikaista kestävää kasvua yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Toisaalta kielteinen, muoviin ja kertakäyttötuotteisiin liittyvä uutisointi, jossa ei huomioida pakkausmateriaalien arvoa laajemmassa kestävän kehityksen kontekstissa, voi heikentää konsernin tuotteiden kysyntää. Kielteinen uutisointi voi vaikuttaa myös valtionhallinnon asenteisiin ja lainsäädäntöön. Hallitakseen näitä riskejä konserni pyrkii ehkäisemään virheellisen tiedon leviämistä ja tarjoamaan tietoa pakkausmateriaalien eduista hygienian, ruokaturvallisuuden, ruoan saatavuuden ja hävikineston näkökulmista. Lisäksi Huhtamäki seuraa aktiivisesti lakialoitteiden ja mahdollisten uusien määräysten valmisteluprosesseja heijastaakseen kehitystä omien tuotteidensa ja järjestelmiensä kehittämisessä ja kaupallistamisessa.

Operatiiviset ja taloudelliset riskit

Huhtamäen kyky siirtää raaka-aine- ja energiakustannusten nousu tuotteidensa hintaan on yksi sen suurimmista operatiivisista riskeistä ja mahdollisuuksista. Riskiä hallitaan lisäämällä eri

​

liiketoimintasegmenttien keskitettyä hankintaa. Raaka-aineiden ja energian hintakehitystä seurataan jatkuvasti, ja mahdolliset hinnanmuutokset huomioidaan mahdollisuuksien mukaan sopimuksissa.

Tuotantolaitosten tuhoutumiseen, liiketoiminnan jatkuvuuteen, raaka-aineiden saantiin ja energian jakeluun sekä IT-infrastruktuurin häiriöihin liittyvät riskit katsotaan merkittäviksi operatiivisiksi riskeiksi konsernissa. Tuotantolaitosten vahingoittumiseen ja liiketoiminnan keskeytymiseen mahdollisesti johtavien riskien pienentämiseksi yhtiöllä on omaisuusriskeihin liittyvä jatkuvan parantamisen ohjelma, jonka tarkoituksena on vähentää toiminnan keskeytymiseen mahdollisesti johtavien tapahtumien, kuten tulipalon, räjähdysten, tulvien tai myrskyjen, vaikutusta ja todennäköisyyttä. Minimoidakseen mahdollisten liiketoiminnan keskeytysten vaikutuksia yhtiö ylläpitää kriisitilanteiden hoitamiseen, liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseen ja tuotantokapasiteetin sijaintiin liittyviä suunnitelmia. Huhtamäki on myös uudistamassa ERP-järjestelmiään, modernisoimassa liiketoimintaohjelmistojaan ja päivittämässä laitteistojaan.      

Tuoteturvallisuus ja laatu ovat tärkeitä Huhtamäelle. Vaikka konsernin tuotteiden korkea laatu ja turvallisuus ovat osa yhtiön kilpailuetua, merkittävät puutteet tuotteiden turvallisuudessa tai laadussa voisivat johtaa yhtiön maineen heikkenemiseen ja siten pienentää myyntiä. Konsernin kaikissa tuotantolaitoksissa on käytössä tiukat laadunvalvontaprosessit, ja kaikki uudet tuotteet ja materiaalit käyvät läpi virallisen testausprosessin. Tuotannon tasalaatuisuuden takaamiseksi käytössä on laadun ja hygienian hallintajärjestelmiä, kuten ISO 9001 ja BRC.

Huhtamäki on investoinut merkittävästi teknologisten alustojensa tuotantokoneistoihin. Konserni valvoo ja ennakoi pitkän aikavälin investointitarpeitaan varmistaakseen teknologisten ratkaisujensa ja koneistojensa ajantasaisuuden ja tehokkuuden. Huhtamäki edistää kilpailukykyään uusien teknologisten innovaatioiden saralla strategisten kumppanuuksien ja yritysostojen kautta.

Valuuttakurssien vaihteluun liittyvät translaatio- ja transaktioriskit katsotaan edelleen yhdeksi Huhtamäen kahdestakymmenestä tärkeimmästä riskistä, ja niiden katsotaan kasvaneen hieman vuoden 2020 aikana edellisvuoteen verrattuna. Lisätietoja taloudellisista riskeistä ja niiden hallinnasta on vuoden 2020 tilinpäätöksen liitetiedossa 5.8.

Yhdenkään vuoden 2020 riskiarvioissa tunnistetun riskin ei katsota olevan vaikuttavuudeltaan niin voimakas, että riskiä ei voitaisi hallita tai konsernin vuoteen 2030 tähtäävän strategian toteuttaminen vaarantuisi.

Tarvittaessa riskienhallintatoimenpiteisiin voi sisältyä riskin siirtäminen vakuutuksen avulla. Konsernilla on käytössään useita maailmanlaajuisia vakuutusohjelmia. Konsernin vakuutustoiminto arvioi jatkuvasti vakuutustarpeita sekä vakuutusturvan kattavuutta ja limiittien riittävyyttä.

Muita kuin taloudellisia tietoja koskevat riskit ja riskienhallintaprosessit

Huhtamäen yritysriskien hallintaohjelma (ERM) sisältää vastuullisuuteen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin. Strategiset vastuullisuusriskit liittyvät liiketoimintaympäristön muutoksiin ja tapahtumiin, jotka voivat vaikuttaa konsernin maineeseen. Operatiiviset vastuullisuusriskit liittyvät tuotantoon, henkilöstöön, rikollisuuteen ja korruptioon.

Liiketoimintaympäristön muutoksista aiheutuvia, vastuullisuuteen liittyviä lyhyen ja keskipitkän aikavälin riskejä ja mahdollisuuksia ovat esimerkiksi tuotteissa käytettävien kemikaalien ja materiaalien käyttökiellot sekä Huhtamäen tuotteisiin, tuotantolaitoksiin tai prosesseihin vaikuttavat uudet lakisääteiset vaatimukset. Liiketoimintaan voivat vaikuttaa myös muovien käyttöön, ei-kierrätettäviin ja ei-uusiokäytettäviin

​

tuotteisiin liittyvät huolenaiheet, vähennystoimet ja kiellot sekä Huhtamäen tarjoilupakkaus- ja joustopakkaustuotteiden nousevat tuotantokustannukset. Riskienhallintatoimena konserni arvioi ja kehittää jatkuvasti tuotevalikoimaansa vastaamaan markkinoiden vastuullisuusvaatimuksia. Konserni myös seuraa aktiivisesti erilaisten lakien ja määräysten muutoksia ja valmistelua useiden lähteiden ja sidosryhmien kautta. Konserni uskoo, että muutokset voivat tuoda mukanaan myös merkittäviä liiketoimintamahdollisuuksia, joita sillä on nykyisen raaka-aineiden ja teknologian tietotaitonsa ansiosta hyvät edellytykset hyödyntää. 

Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, ilmastonmuutos lisää vakavien luonnonkatastrofien, kuten myrskyjen, kuivuuden ja tulvien, todennäköisyyttä. Luonnonkatastrofit muodostavat uhan Huhtamäen tuotannon ja toimituskyvyn jatkuvuudelle. Äärimmäisten sääilmiöiden tuotantolaitoksille tai infrastruktuurille aiheuttamat tuhot voivat johtaa liiketoiminnan keskeytyksiin, jotka vaikuttavat niin Huhtamäkeen ja sen asiakkaisiin kuin raaka-aineiden, energian, muiden hyödykkeiden ja kuljetuspalveluiden toimittajiin. Riskienhallintatoimina Huhtamäki pitää yllä asianmukaisia varotoimia korkean riskin kohteissa. Konsernille on myös laadittu suunnitelmat kriisitilanteista palautumiseen ja liiketoiminnan jatkuvuuden takaamiseen. Suunniteltujen uusinvestointi- ja yritysostokohteiden alttius luonnonkatastrofeille arvioidaan ja tulee todeta hyväksyttäväksi ennen hankkeen jatkamista. Olemassa oleviin tuotantolaitoksiin liittyviä riskejä vähennetään hajauttamalla tuotantokapasiteettia useisiin eri toimipaikkoihin. Ilmastonmuutos aiheuttaa myös keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä raaka-aineiden saatavuuteen ja hinnannousuun liittyviä riskejä. Näitä riskejä hallitaan muun muassa investoimalla jatkuvaan tuoteinnovaatioiden kehitykseen sekä keskittymällä vaihtoehtoisiin raaka-aineisiin muovin korvaamisessa. Huhtamäen päämääränä on kasvattaa uusiutuvien ja kierrätettyjen raaka-aineiden osuutta tuotannossa 80 prosenttiin sekä siirtyä käyttämään ainoastaan sertifioitua tai kierrätettyä kuitua vuoteen 2030 mennessä. Huhtamäki on myös siirtymässä käyttämään uusiutuvia energianlähteitä tavoitteenaan tehdä tuotannosta hiilineutraalia vuoteen 2030 mennessä. Konserni tiedostaa, että ilmastonmuutos on uhka koko maapallolle ja ihmiskunnalle. Kehittyneiden pakkaustuotteiden valmistajana konserni kantaa vastuuta planeettamme suojelemisesta ja vastuullisten pakkausratkaisujen kehittämisestä. Lisätietoa konsernin tuotteiden vastuullisuudesta löytyy tämän vuosikertomuksen liiketoimintakatsauksesta. 

Lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä vastuullisuuteen liittyviin tuotannollisiin riskeihin ja mahdollisuuksiin lukeutuvat työterveys- ja turvallisuusasiat, tuoteturvallisuus- ja laatukysymykset sekä Huhtamäen toiminnan ympäristövaikutukset. Ympäristövaikutuksiin, työturvallisuuteen ja yhteiskuntavastuuseen liittyvien riskien hallinta on osa yhtiön päivittäisiä prosesseja, käytäntöjä ja toimintatapoja. Prosesseissa noudatetaan aina asianmukaisia lakeja ja määräyksiä sekä konsernin eettisissä toimintaohjeissa ja työoloihin liittyvissä vaatimuksissa määritettyjä eettisiä ja sosiaalisia vastuita. Riskienhallintatoimiin kuuluu myös säännöllistä koulutusta ja kehitysohjelmia kaikille työntekijöille. Konserni seuraa edistymistään ja valvoo vaatimuksenmukaisuuttaan toteuttamalla säännöllisiä auditointeja. Lisätietoa konsernin toiminnan ympäristövaikutuksiin liittyvistä, vedenkäytön ja jätehuollon riskeistä on tämän vuosikertomuksen vastuullisuusliitteessä.

Henkilöresursseihin liittyviä lyhyen ja keskipitkän aikavälin vastuullisuuden riskejä arvioidaan yhdessä muiden henkilöstöriskien kanssa sekä osana työsuhderiskien ja ihmisoikeuksiin liittyvien riskien arviointia. Vastuullisen henkilöstöjohtamisen tavoitteena on vaalia konsernin arvoihin perustuvaa työkulttuuria, eettisten toimintaohjeiden mukaista toimintaa ja Huhtamäen johtamisosaamista. Konserni pyrkii tarjoamaan toimialansa innostavimman, motivoivimman sekä turvallisimman työpaikan. Lisätietoa konsernin vastuullisesta henkilöstöstrategiasta löytyy tämän vuosikertomuksen liiketoimintakatsauksesta. 

 Vuoden 2020 ERM-arvioinnissa konsernin suurimmiksi riskeiksi ja mahdollisuuksiksi katsottiin muutokset elintarvikepakkausten lakisääteisissä vaatimuksissa, henkilöstöresursseihin liittyvät riskit sekä

​

tuoteturvallisuuteen ja laatuun liittyvät riskit. Kaikki kolme olivat kymmenen keskeisimmän riskin joukossa. Keskisuuren riskin Huhtamäelle muodostavat työterveys- ja turvallisuusasiat, työsuhdeasiat, ihmisoikeuksiin liittyvät riskit, tuotantolaitoksiin tai prosesseihin vaikuttavat vastuullisuusvaatimukset sekä tuotannossa käytettävien materiaalien käyttökiellot.

Vastuullisuutta tarkastellaan myös tuotteisiin, työpaikkaan, hallintoon ja yrityskansalaisuuteen liittyvän maineen menetyksen riskin näkökulmasta. Yrityskansalaisuuteen ja tuotteisiin liittyvän maineriskin katsotaan aiheuttavan keskisuuren riskin konsernin tavoitteiden saavuttamiselle, kun taas työpaikkaan ja hallintoon liittyviä maineen menetyksen riskejä pidetään keskitasoa matalampina. Maineriskien hallinnassa keskiössä on riskien mahdollisten juurisyiden hallinta.

Korruption riskiä arvioitiin osana ERM-arviointia, ja se on otettu konsernin riskiarviossa huomioon sekä operatiivisena että maineriskinä. Korruption, lahjonnan ja vilpillisen toiminnan riskiä pidettiin vuoden 2020 ERM-arvioinnissa keskitasoa matalampana. Korruption torjunta on silti yksi yhtiön Ethics and Compliance -ohjelman keskeisistä teemoista. Eettisyyttä ja liiketoiminnan asianmukaisuutta koskevat vaatimukset, mukaan lukien korruptionvastaisuus ja lahjontaa koskeva nollatoleranssi, ovat tärkeä osa myös Huhtamäen työoloihin liittyviä vaatimuksia. Korruption ja lahjonnan riskiä ja siihen liittyviä ennaltaehkäiseviä toimia arvioidaan joka toinen vuosi toteutettavassa Ethics and Compliance -arvioinnissa. Edellinen arviointi toteutettiin vuonna 2019 ja seuraava on suunniteltu vuodelle 2021.

Henkilöstö

Henkilöstön määrä

​

¹ Mukaan lukien konsernifunktiot Suomessa

Henkilöstön määrä laski 2 % verrattuna vertailukauteen. Konsernin palveluksessa oli joulukuun 2020 lopussa yhteensä 18 227 (18 598) työntekijää. Työntekijöiden määrä vähentyi hieman vuonna 2020 yhtiön sopeuttaessa yhä operatiivista malliaan kohti optimaalista organisaatiorakennetta vuoteen 2030 tähtäävän strategian tavoitteiden saavuttamiseksi. Huhtamäki on sekä vahvistanut osaa toiminnoistaan että keskittänyt resurssejaan siirtämällä henkilöstöä liiketoimintasegmenteistä konsernifunktioihin.

​

​

HENKILÖSTÖ SEGMENTEITTÄIN, 31.12.2020 HENKILÖSTÖ SEGMENTEITTÄIN, 31.12.2019

Muutokset johdossa

Marina Madanat, KTM, TkK, nimitettiin Huhtamäen strategia- ja liiketoiminnan kehitysjohtajaksi (Executive Vice President, Strategy and Business Development) 1.1.2020 alkaen.

Antti Valtokari, DI, nimitettiin Huhtamäen tietohallinto- ja prosessitehokkuusjohtajaksi (Executive Vice President, IT and Process Performance) 1.1.2020 alkaen.

Leena Lie, markkinointi- ja viestintäjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsen, lopetti 16.1.2020 Huhtamäen palveluksessa siirtyäkseen uusien haasteiden pariin.

Arup Basu, PhD (Technology), nimitettiin Flexible Packaging -liiketoimintasegmentin johtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 1.2.2020 alkaen. Olli Koponen, Flexible Packaging -liiketoimintasegmentin johtaja, jätti konsernin johtoryhmän ja nimitettiin Total Productive Manufacturing -johtajan tehtävään eläköitymiseensä saakka.

Thomasine Kamerling, M.A., Modern History, nimitettiin Huhtamäen vastuullisuus- ja viestintäjohtajaksi (Executive Vice President, Sustainability and Communications) ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 1.3.2020 alkaen.

Ann O’Hara, MBA, insinööri (kemiantekniikka), nimitettiin North America -segmentin johtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 1.1.2021 alkaen. Clay Dunn, North America -liiketoimintasegmentin johtaja jäi eläkkeelle vuoden 2020 lopussa johdettuaan Huhtamäen liiketoimintoja Pohjois-Amerikassa vuodesta 2005 alkaen.

​

Osakepääoma, osakkeenomistajat ja kaupankäynti osakkeilla

Osakepääoma ja osaketieto

​

¹ Kauden lopussa

² Yhtiön hallussa olevia omia osakkeita lukuun ottamatta

³ Osakekohtaisissa laskelmissa käytetty liikkeessä olevien osakkeiden keskimäärä

⁴ Kaupankäynti yhtiön osakkeilla Nasdaq Helsingissä

⁵ 2020: Hallituksen ehdotus

OMISTUKSEN JAKAUTMINEN OMISTAJARYHMITTÄIN 31.12.2020

Yhtiöllä oli 36 764 (31 056) rekisteröityä osakkeenomistajaa joulukuun 2020 lopussa. Ulkomaisessa omistuksessa olevien osakkeiden osuus osakekannasta mukaan lukien hallintarekisteröidyt osakkeet oli 50 % (48 %). Suurin osakkeenomistaja vuoden lopussa oli Suomen Kulttuurirahasto 10,50 prosentin osakeomistuksella.

Kaupankäynti osakkeilla

Vuonna 2020 Huhtamäki Oyj:n osake noteerattiin Nasdaq Helsinki Oy:ssä Pohjoismaiset suuret yhtiöt (Large Cap) listan teollisuustuotteet ja -palvelut -toimialaluokassa ja se oli mukana Nasdaq Helsinki 25 indeksissä.

​

Joulukuun 2020 lopussa yhtiön markkina-arvo oli 4 554 milj. euroa (4 459 milj. euroa). Osakkeen kurssi nousi vuoden alusta 2 prosenttia ja joulukuun viimeisen päivän päätöskurssi oli 42,26 euroa (41,38 euroa). Yhtiön osakkeen kaupankäyntivolyymilla painotettu keskihinta katsauskaudella oli 37,34 euroa (34,74 euroa). Korkein kaupantekokurssi oli 46,62 euroa (42,20 euroa) ja alin 23,48 euroa (26,81 euroa).

Katsauskauden aikana osakkeen kokonaisvaihto Nasdaq Helsinki Oy:ssä oli 2 217 milj. euroa (1 905 milj. euroa). Kaupankäynnin volyymi oli noin 59 milj. (55 milj.) osaketta ja vastaava päiväkeskiarvo 235 468 (219 838) osaketta. Osakkeen kokonaisvaihto sisältäen kaupankäynnin vaihtoehtoisilla markkinapaikoilla kuten BATS Chi-X ja Turquoise oli yhteensä 5 673 milj. euroa (5 036 milj. euroa). Vuoden aikana 63 % (64 %) kaikesta kaupankäynnistä tapahtui Nasdaq Helsinki Oy:n ulkopuolella. (Lähde: Fidessa Fragmentation Index, fragmentation.fidessa.com)

Vuoden 2020 varsinaisen yhtiökokouksen päätökset

Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä 29.4.2020. Yhtiökokous vahvisti yhtiön tilinpäätöksen ja sen sisältämän konsernitilinpäätöksen vuodelta 2019, myönsi vastuuvapauden yhtiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä hyväksyi kaikki hallituksen yhtiökokoukselle tekemät ehdotukset. Yhtiökokous päätti myös hyväksyä sille esitetyn yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään myöhemmin harkintansa mukaan yhteensä enintään 0,89 euron osakekohtaisen osingon jakamisesta yhdessä tai useammassa erässä.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän (7). Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ala-Pietilä, Doug Baillie, William R. Barker, Anja Korhonen, Kerttu Tuomas, Sandra Turner ja Ralf K. Wunderlich seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Hallitus valitsi puheenjohtajakseen Pekka Ala-Pietilän ja varapuheenjohtajakseen Kerttu Tuomaksen.

Yhtiön tilintarkastajaksi tilikaudelle 1.1.–31.12.2020 valittiin tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab. Päävastuullisena tilintarkastajana toimii Henrik Holmbom, KHT.

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään yhteensä enintään 10 776 038 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta. Yhtiökokous päätti myös valtuuttaa hallituksen päättämään osakeannista sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien uusien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 10 000 000 osaketta, mikä vastaa noin 9,3 prosenttia yhtiön nykyisistä osakkeista, ja luovutettavien omien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 4 000 000 osaketta, mikä vastaa noin 3,7 prosenttia yhtiön nykyisistä osakkeista. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2021 asti.

Yhtiökokous päätti perustaa osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ja hyväksyä nimitystoimikunnan työjärjestyksen. Osakkeenomistajien nimitystoimikunta korvaa hallituksen nimitysvaliokunnan. Yhtiön neljällä suurimmalla osakkeenomistajalla on kullakin oikeus nimittää jäsen osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan työjärjestyksessä tarkemmin kuvatun menettelyn mukaisesti. Yhtiön hallituksen puheenjohtaja toimii osakkeenomistajien nimitystoimikunnan asiantuntijajäsenenä.

Yhtiökokous päätti muuttaa yhtiöjärjestystä hallituksen ehdotuksen mukaisesti siten, että yhtiöjärjestykseen tehtiin osakkeenomistajien nimitystoimikunnan perustamiseen liittyviä muutoksia sekä eräitä muita teknisluontoisia muutoksia. Muutosten seurauksena hallituksen puheenjohtajaa ja varapuheenjohtajaa koskeva valinta voidaan tehdä jatkossa yhtiökokouksessa.

​

Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät

Koronaviruspandemia on merkittävä lähiajan riski, joka saattaa aiheuttaa häiriöitä konsernin liiketoimintaedellytyksissä ja toimintaympäristössä sekä sen tuotteiden kysynnässä. Raaka-aineiden ja energian nopeiden hinnanvaihtelujen sekä valuuttakurssimuutosten voidaan katsoa olevan konsernin liiketoimintaan liittyviä olennaisia lähiajan riskejä ja epävarmuustekijöitä. Yleiset poliittiset, taloustilanteen tai rahoitusmarkkinoiden muutokset saattavat vaikuttaa kielteisesti konsernin strategian täytäntöönpanoon sekä liiketoiminnan kehitykseen ja tulokseen.

Näkymät vuodelle 2021

Konsernin liiketoimintaedellytysten odotetaan paranevan vuodesta 2020, vaikka toimintaympäristössä onkin edelleen epävakautta. Huhtamäen monipuolinen tuotevalikoima tarjoaa liiketoiminnalle vakautta, ja konsernin hyvä taloudellinen asema mahdollistaa kannattavien kasvumahdollisuuksien hyödyntämisen.

Osinkoehdotus

Huhtamäki Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma 31.12.2020 oli 542 milj. euroa (630 milj. euroa). Yhtiön hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle osinkoa jaettavaksi 0,92 euroa (0,89 euroa) osakkeelta.

Varsinainen yhtiökokous vuonna 2021

Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous (yhtiökokous) pidetään torstaina 22.4.2021. Yhtiökokouksessa noudatetaan poikkeuksellisia kokousmenettelyjä COVID-19-pandemian leviämisen rajoittamiseksi annetun väliaikaislain (677/2020) nojalla. Yhtiökokous pidetään ilman osakkeenomistajien tai heidän edustajiensa läsnäoloa, jotta yhtiön osakkeenomistajien, henkilökunnan ja muiden sidosryhmien terveys ja turvallisuus voidaan varmistaa. Osakkeenomistajilla on mahdollisuus seurata yhtiökokouksen jälkeen videolähetystä, jossa hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja käyvät läpi yhtiön ajankohtaisia asioita.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä palkka- ja palkkioselvitys

Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä erillinen palkka- ja palkkioselvitys esitetään omina osioinaan Huhtamäki Vuosikertomus 2020 -julkaisussa. Selvitykset ovat saatavilla myös yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.huhtamaki.fi.

​

Liiketoimintamalli

​

​

​

​

Tilinpäätös

Konsernitilinpäätös

Konsernin tuloslaskelma (IFRS)

​

​

​

​

Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)

​

​

​

​

Konsernitase (IFRS)

Varat

​

Oma pääoma ja velat