​

​

HUHTAMÄKI OYJ

TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2021

Y-TUNNUS: 0140879-6

​

​

Sisällys

​

​

Toimintakertomus 2021

Toimintaympäristö
​

Vuotta 2021 leimasi haastava liiketoimintaympäristö, johon vaikuttivat edelleen jatkuva COVID-19-pandemia, uusien varianttien ilmaantuminen sekä arvoketjussa ja markkinoilla tapahtuneet merkittävät häiriöt.

Koronaviruspandemia vaikutti negatiivisesti tarjoilupakkausten kysyntään pikaravintoloiden sulkemisten ja liikkumisrajoitusten vuoksi läpi vuoden. Kysyntä parani asteittain ensimmäisen kolmen vuosineljänneksen aikana rokotteiden käyttöönoton ja rajoitusten purkamisen seurauksena. Kysyntä pysyi pitkälti muuttumattomana neljännen vuosineljänneksen aikana huolimatta uusista koronavirusvarianteista. Lisäksi ruokatoimitusten kysyntä lisääntyi uusien kulutustottumusten ja kotona vietetyn ajan lisääntymisen myötä.

Elintarvikepakkausten, pääasiallisesti jousto- ja kuitupakkausten, kysyntä on pysynyt pitkälti muuttumattomana koronapandemian aikana. Pandemian vaikutus kerta-astioihin ja kuluttajatuotepakkauksiin on ollut rajallinen, vaikka kananmunapakkausten kysyntä heikkenikin korkeiden vuoden 2020 vertailukujen takia.

Pandemian läpi vuoden aiheuttamat toimitusketjun häiriöt johtivat niukkuuteen, erityisesti raaka-aineiden osalta, mikä johti poikkeukselliseen tuotantokustannusten inflaatioon, ja alkoi vaikuttaa toimintaamme. Myös rahti-, energia- ja työvoimakustannusten nousu oli merkittävää vuoden 2021 toisella puoliskolla.

Vastuullisuudella on keskeinen rooli Huhtamäelle ja sen sidosryhmille ja yritys ottaa johtavaa roolia elintarvikepakkaustoimialalla maailmanlaajuisissa kiertotalous- sekä ilmastokysymyksissä. Pakkaukset ovat tärkeä osa elintarvikejärjestelmää ja niillä on positivinen vaikutus maailman tulevaisuudelle. Pakkaukset ovat olennaisia elintarviketurvallisuuden näkökulmasta ja mahdollistavat elintarvikkeiden saatavuuden koko maailman väestölle. Ne ovat myös avainasemassa ruokahävikin vähentämisessä. Ruokahävikki muodostaa 10 prosenttia maailmanlaajuisista kasvihuonekaasupäästöistä. On tärkeää parantaa pakkausten vastuullisuutta näiden vaikutusten vähentämiseksi samalla parantaen niiden toimivuutta ja lisäten niiden luomaa arvoa.

​
Strateginen kehitys

Vuonna 2020 Huhtamäki julkisti uudistetun vuoteen 2030 tähtäävän strategian, joka perustuu viiteen prioriteettiin: orgaanisten investointien ja yrityskauppojen kautta tapahtuva kasvu, kilpailukyvyn parantaminen skaalaamalla toimintoja ja kehittämällä operatiivista suorituskykyä, osaamisen kehittäminen ja kasvattaminen strategisten valmiuksien kautta sekä vaalimalla yhtiön arvoja ja korkean suorituskyvyn kulttuuria, kestävän kehityksen edistäminen asettamalla kunnianhimoiset tavoitteet Huhtamäen toiminnalle ja tuoteinnovaatioille sekä digitalisaation hyödyntäminen operatiivisessa toiminnassa ja uusissa liiketoimintamahdollisuuksissa. Vuonna 2021 näiden strategisten pääosa-alueiden toteuttamisessa edistyttiin hyvin.

Huhtamäki lanseerasi alan ensimmäisen kestävän uusiutuvan paperipohjaisen läpipainopakkausratkaisun Push Tab® maailmanlaajuiselle terveydenhuoltoteollisuudelle. Markkinoille tuotiin myös kosmetiikka- ja elintarvikesektorilla käytettäväksi tarkoitetut seuraavan sukupolven tuubilaminaatit yhteistyössä LyondellBasellin, Plastuni Lissesin ja Groupe Rocherin kanssa.  Lisäksi lanseerattiin palkitut muovikansia korvaavat Future Smart -kuitukannet. Nämä uusiutuvasta materiaalista valmistetut uudet kuitukannet ovat kierrätettäviä ja kompostoituvia.

​

​
Vastuullisuuden saralla Huhtamäen ilmastotavoitteet hyväksyttiin ja varmennettiin maailmanlaajuisesti tunnustetun Science Based Targets -aloitteen toimesta. Huhtamäki sai myös tunnustuksen sitoutumisesta ESG-agendaansa parantamalla tasoaan kolmessa keskeisessä luokituksessa: EcoVadis, CDP ja S&P Global Corporate Sustainability Assessment. Ilmastonmuutoksen hillintään liittyvän hallinnointijärjestelmänsä ja raportointinsa edelleen kehittämiseksi Huhtamäki aloitti vuonna 2021 prosessiensa mukauttamisen TCFD-suosituksien mukaiseksi. EU:n taksonomia-asetuksen käyttöönoton myötä Huhtamäki raportoi vuonna 2021 ensimmäistä kertaa taloudellisen toimintansa taksonomiakelpoisuudesta.

Huhtamäki otti myös käyttöön globaalin vastuullisuusindeksin, jonka avulla toimitusjohtajan ja muiden konsernin johtoryhmän jäsenten lyhyen aikavälin palkitseminen linkitetään vastuullisuusmittaristoon. Indeksi seuraa Huhtamäen edistymistä kohti vuoden 2030 kestävän kehityksen tavoitteita. Palkitsemisen ja vastuullisuuden yhdistäminen vahvistaa entisestään Huhtamäen sitoutumista vastuullisuuteen ja ohjaa toimia kunnianhimoisten tavoitteiden saavuttamiseksi.

Huhtamäki ilmoitti ja saattoi päätökseen kaksi yrityskauppaa sekä hankki täyden omistusoikeuden Irlannissa sijaitsevasta yhteisyrityksestään. Huhtamäki osti johtavan kiinalaisen paperipussien, käärepapereiden ja taivekartonkipakkausten valmistajan Jiangsu Hihio-Art Packaging Co. Ltd:n. Yritysoston myötä Huhtamäki vahvistaa edelleen asemaansa Aasian johtavana elintarvikepakkausten toimittajana, sekä laajentaa tuotevalikoimaansa palvellakseen paremmin nykyisiä ja uusia asiakkaitaan Kiinan kasvavilla markkinoille. Huhtamäki osti myös Elif Holding A.Ş:n (Elif), joka on merkittävä Turkissa ja Egyptissä toimiva vastuullisten joustopakkausten toimittaja maailmanlaajuisille kuluttajatuoteyhtiöille. Yritysosto tuo skaalaetuja strategisilla maantieteellisillä alueilla sekä tukee Huhtamäen työtä korkealle asettamiensa kestävän kehityksen päämääriensä saavuttamiseksi.

Yritysostojen lisäksi Huhtamäki päätti investoida uuteen huippumoderniin tarjoilupakkausten valmistusyksikköön Malesiassa ja uuteen kuitupakkausten tuotantolaitokseen Etelä-Afrikassa.

Vuonna 2021 hallitus keskittyi tukemaan ja seuraamaan pitkän aikavälin strategian toteuttamista ja jatkoi johdon tukemista pyrkimyksissä rajoittaa koronaviruspandemian vaikutuksia. Hallitus jatkoi myös toimintansa kohdistamista henkilöstön valmiuksien ja resurssien kehittämiseen ja vahvistamiseen, kestävän kehityksen aloitteisiin sekä innovaatio- ja digitalisaatiotoimiin.

Avainluvut

​

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -18,7  milj. euroa vuonna 2021 (-8,6 milj. euroa vuonna 2020 ja -7,6 milj. euroa vuonna 2019).

² Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -19,3 milj. euroa vuonna 2021 (-36,8 milj. euroa vuonna 2020 ja -7,6 milj. euroa vuonna 2019).

³ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -17,1 milj. euroa vuonna 2021 (-26,2 milj. euroa vuonna 2020 ja -5,9 milj. euroa vuonna 2019).

Ellei toisin mainita, tässä toimintakertomuksessa esitetyt vertailut liittyvät vuoden 2020 vastaavaan ajanjaksoon. Esitetyt sijoitetun pääoman tuottoa (ROI), oman pääoman tuottoa (ROE) ja sidotun pääoman tuottoa (RONA) kuvaavat tunnusluvut, sekä nettovelan suhde käyttökatteeseen, on laskettu liukuvana 12 kuukauden keskiarvona.

Vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä ovat muun muassa olennaiset uudelleenjärjestelykulut ja yrityshankintoihin liittyvät erät (liiketoimintojen hankintoihin ja myynteihin liittyvät voitot ja tappiot, yrityskauppoihin liittyvät palkkiot, merkittävät kauppahinnan allokaatiot varastoihin ja merkittävät kauppahinnan allokaatioiden poistot aineettomista hyödykkeistä sekä muutokset ehdollisessa kauppahinnassa) sekä merkitttävät arvonalentumistappiot ja niiden peruutukset, aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden myynteihin liittyvät voitot tai tappiot sekä viranomaisten langettamat sakot ja rangaistusmaksut.

Yksittäisistä luvuista lasketut summat saattavat poiketa esitetyistä summista, koska taulukoissa esitetyt luvut ovat tarkkoja arvoja. Tunnusluvut on laskettu käyttäen tarkkoja arvoja.

Tuloskehitys 2021

Liikevaihto segmenteittäin

​

Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu segmenteittäin

​

Konsernin liikevaihto kasvoi tilikaudella 8% 3 575 milj. euroon (3 302 milj. euroa). Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 7%. Liikevaihto kasvoi erityisesti Foodservice Europe-Asia-Oceania -segmentissä tarjoilupakkausten kysynnän jatkuneen elpymisen ansiosta. Vähittäiskaupassa myytävien kertakäyttöastioiden myynti oli vahvaa North America -segmentissä. Kehittyvillä markkinoilla kasvu oli 13%. Valuuttakurssien translaatiovaikutus konsernin liikevaihtoon oli -54 milj. euroa (-89 milj. euroa) vuoden 2020 valuuttakursseihin verrattuna.

LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN, 2021 LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN, 2020

​

​

Oikaistu liikevoitto segmenteittäin

​

OIKAISTU LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN, 2021OIKAISTU LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN, 2020

​

Oikaistu liikevoittomarginaali segmenteittäin

​

Konsernin oikaistu liikevoitto kasvoi 315 miljoonaan euroon (302 milj. euroa) ja raportoitu liikevoitto oli 296 milj. euroa (265 milj. euroa). Oikaistun liikevoiton kasvua tukivat myynnin kasvu, jatkunut toiminnan tehostaminen sekä hinnoittelutoimenpiteet. Oikaistua liikevoittoa heikensi kohonneet tuotantokustannukset. Konsernin oikaistu liikevoittomarginaali laski ja oli 8,8 % (9,1 %). Valuuttakurssien translaatiovaikutus konsernin liikevoittoon oli -6 milj. euroa (-8 milj. euroa).

Oikaistu liikevoitto ei sisällä vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -19,3 milj. euroa (-36,8 milj. euroa).

​

Oikaistu liikevoitto ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

​

Nettorahoituskulut olivat 33 milj. euroa (28 milj. euroa). Verokulut olivat 60 milj. euroa (53 milj. euroa). Efektiivinen veroaste oli 23% (23%). Tilikauden voitto oli 203 milj. euroa (184 milj. euroa). Oikaistu osakekohtainen tulos oli 2,07 euroa (1,95 euroa) ja raportoitu osakekohtainen tulos 1,91 euroa (1,69 euroa). Oikaistu osakekohtainen tulos on laskettu tilikauden oikaistun voiton perusteella. Tilikauden oikaistu voitto ei sisällä vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat -17,1 milj. euroa (-26,2 milj. euroa).

Oikaistu voitto ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

​

Tase ja rahavirta

Konsernin nettovelka kasvoi pääosin yritysostoista johtuen ja oli joulukuun lopussa 1 520 milj. euroa (867 milj. euroa). Nettovelkaa vastaava velkaantumisaste (gearing) oli 0,95 (0,64). Nettovelan suhde käyttökatteeseen (ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä) oli 3,1 (1,8). Ulkoisten sitovien lainajärjestelyjen ja luottolimiittien keskimääräinen laina-aika oli 2,6 vuotta (2,7 vuotta).

Huhtamäki ilmoitti 7.1.2021 allekirjoittaneensa 400 milj. euron määräisen syndikoidun monivaluuttaisen luottolimiittisopimuksen (syndicated multicurrency revolving credit facility). Järjestely on voimassa kolme vuotta. Uusi luottolimiitti korvasi tammikuussa 2015 allekirjoitetun 400 milj. euron luottolimiitin ja sitä käytetään konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Luottolimiittiä on mahdollista jatkaa kaksi kertaa vuoden kerrallaan ja sen marginaali on sidottu kolmeen vastuullisuusindikaattoriin: uusiutuvan tai kierrätettävän materiaalin osuus tuotteissa, kierrätetyn vaarattoman jätteen osuus sekä EcoVadis-luokitus. Vuoden 2021 kolmannen vuosineljänneksen aikana Huhtamäki Oyj allekirjoitti 500 milj. Yhdysvaltain dollarin määräisen tilapäisen rahoitusjärjestelyn Elifin hankinnan rahoittamiseksi. Huhtamäki Oyj allekirjoitti 16.12.2021 vahvistuksen, jolla pidennettiin 400 milj. euron määräisen syndikoidun luottolimiittisopimuksen (syndicated revolving credit facility) laina-aikaa yhdellä vuodella luottolimiittisopimukseen sisältyvän option mukaisesti.

Investoinnit olivat 259 milj. euroa (223 milj. euroa). Merkittävimmät kasvuinvestoinnit kohdistuivat Pohjois-Amerikkaan, Saksaan ja Venäjälle. Konsernin vapaa rahavirta oli -26 milj. euroa (207 milj. euroa), mihin vaikuttivat pääasiassa markkinoiden elpymisen seurauksena lisääntynyt käyttöpääoma ja raaka-aineiden inflaatiovaikutus, sekä korkeammat kassaverot.

Rahavarat olivat 179 milj. euroa (315 milj. euroa) joulukuun lopussa ja konsernin käyttämättömien sitovien luottolimiittien määrä oli 382 milj. euroa (310 milj. euroa).

Taseen varat olivat yhteensä 4 542 milj. euroa (3 596 milj. euroa).

​

​

Yritysostot ja divestoinnit

Huhtamäki ilmoitti 21.4.2021 sopineensa ostavansa johtavan kiinalaisen paperipussien, käärepapereiden ja taivekartonkipakkausten valmistajan Jiangsu Hihio-Art Packaging Co. Ltd:n. Yritysoston myötä Huhtamäki vahvistaa edelleen asemaansa Aasian johtavana elintarvikepakkausten toimittajana, sekä laajentaa tuotevalikoimaansa palvellakseen paremmin nykyisiä ja uusia asiakkaitaan Kiinan kasvavilla markkinoilla. Jiangsu Hihio-Art Packaging työllistää noin 200 työntekijää tuotantoyksikössään Xuzhoun kaupungissa Jiangsussa. Yksityisomisteisen yhtiön liikevaihto vuonna 2020 oli noin 20 miljoonaa euroa. Yrityskaupan velaton kauppahinta oli 31 miljoonaa euroa. Kauppa saatettiin päätökseen 11.6.2021 ja liiketoiminta on raportoitu osana Foodservice Europe-Asia-Oceania liiketoimintaa 11.6.2021 alkaen.

Huhtamäki ilmoitti 16.8.2021 sopineensa ostavansa Elif Holding A.Ş:n (Elif), joka on merkittävä Turkissa ja Egyptissä toimiva vastuullisten joustopakkausten toimittaja maailmanlaajuisille kuluttajatuoteyhtiöille. Huhtamäen vuoteen 2030 tähtäävän kasvustrategian mukaisesti hankinta tuo skaalaetuja strategisilla maantieteellisillä alueilla sekä tukee Huhtamäen työtä korkealle asettamiensa kestävän kehityksen päämääriensä saavuttamiseksi. Yritysosto laajentaa myös Huhtamäen teknologiakyvykkyyksiä ja tuotevalikoimaa, sekä mahdollistaa asiakkaiden entistä paremman palvelun. Hankitun yhtiön liikevaihto oli vuonna 2020 noin 163 milj. euroa (195 milj. Yhdysvaltain dollaria), ja se työllistää noin 1 500 ammattilaista kahdessa tuotantolaitoksessaan Istanbulissa, Turkissa ja Kairossa, Egyptissä. Nettovelaton kauppahinta oli 412 milj. euroa (483 milj. Yhdysvaltain dollaria). Kauppa saatettiin päätökseen 23.9.2021 ja liiketoiminta on raportoitu osana Huhtamäen joustopakkausliiketoimintaa 23.9.2021 alkaen.

Huhtamäki osti 30.11.2021 irlantilaisen yhteisyrityksensä Huhtamaki CupPrint Limitedin kokonaan perustajaosakkailta. Huhtamäki hankki 70 % enemmistön yhtiöstä (tuolloin Cup Print Unlimited Company) 31.5.2018. CupPrint on erikoistunut lyhyissä sarjoissa valmistettaviin ja nopeasti toimitettaviin asiakaspainettuihin kuppeihin. Sen verkkopalvelumalli mahdollistaa pienten tuotantosarjojen tehokkaan suunnittelun ja toimituksen. Hankittujen osakkeiden kauppahinta oli noin 11 milj. euroa. Liiketoiminta on raportoitu osana Foodservice Europe-Asia-Oceania -liiketoimintasegmenttiä kesäkuusta 2018 lähtien.

​

Tilikauden jälkeiset merkittävät tapahtumat

Huhtamäki ilmoitti 3.1.2022 hankkineensa Puolassa toimivan yhteisyrityksensä Huhtamaki Smith Anderson sp. z o.o. kokonaan omistukseensa Smith Anderson Group Ltd:ltä. Yritys valmistaa ja myy paperikasseja Itä-Euroopan markkinoille Huhtamäen tuotantolaitoksessa Puolan Czeladzissa. Paperipusseista on tullut yhä tärkeämpi osa Huhtamäen tuotetarjontaa ja yritysosto mahdollistaa investoinnit liiketoiminnan kasvattamiseksi Itä-Euroopassa. Lisäosakkeista ja tuotantokoneista maksettava kauppahinta oli noin 2 milj euroa. Liiketoiminta on raportoitu osana Foodservice Europe-Asia-Oceania -liiketoimintasegmenttiä toiminnan aloituksesta vuonna 2018 lähtien.

​

Liiketoiminnan kehitys segmenteittäin

Foodservice Europe-Asia-Oceania

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Koronaviruspandemia vaikutti negatiivisesti tarjoilupakkausten kysyntään koko vuoden 2021 ajan. Kysyntä parani asteittain ensimmäisen kolmen vuosineljänneksen aikana, kun rajoituksia alettiin purkamaan. Kysynnän elpyminen jatkui läpi neljännen vuosineljänneksen huolimatta kiihtyvistä uusista Covid-varianteista. Edellisvuoteen verrattuna muovien hinnat nousivat ja kartongin hinta pysyi vakaana.

Foodservice Europe-Asia-Oceania -segmentin liikevaihto kasvoi. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 11%. Liikevaihto kasvoi kaikilla tärkeimmillä markkinoilla, ja kasvu oli erityisen vahvaa Keski- ja Itä-Euroopassa, Lähi-idässä ja Afrikassa.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 2 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto parani myynnin kasvun, hinnoittelutoimenpiteiden sekä jatkuneen toiminnan tehostamisen ansiosta. Kohonneet muovien hinnat heikensivät liikevoittoa.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli -0 milj. euroa.

North America

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Tarjoilupakkausten kysyntä oli vaisua tilikauden alussa, mutta elpyi asteittain tilikauden loppua kohden, kun rajoituksia purettiin erityisesti kouluissa ja muissa tapahtumapaikoissa. Vähittäiskaupassa myytävien kertakäyttöastioiden kysyntä oli vahvaa läpi tilikauden, vastoin totuttuja kausiluonteisia vaihteluita. Raaka-aineiden hinnat ja jakelukustannukset olivat edellisvuotta korkeammalla tasolla, etenkin tilikauden loppua kohden.

North America -segmentin liikevaihto kasvoi suotuisien valuuttakurssimuutosten tukemana toisella vuosipuoliskolla. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 6 %. Kasvua tukivat hinnoittelutoimet ja volyymikasvu ja se oli vahvinta vähittäiskaupassa myytävissä kertakäyttöastioissa. Kasvua tuki tarjoilupakkausliiketoiminnan voimakas elpyminen.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -44 milj. euroa.

​

Segmentin oikaistu liikevoitto parani. Kannattavuutta tukivat volyymikasvu sekä hinnoittelutoimenpiteet ja sitä heikensivät kohonneet raaka-aineiden hinnat sekä jakelukustannukset.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli -5 milj. euroa.

Flexible Packaging

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Joustopakkausten kysynnässä oli vaihtelua läpi vuoden eri tuotekategorioiden ja markkinoiden välillä. Kilpailutilanne säilyi tiukkana ja häiriöt vaikuttivat edelleen osassa kehittyviä markkinoita. Toimitusympäristö oli epävakaa ja kustannustasot nousivat edelliseen vuoteen verrattuna kriittisissä kategorioissa, kuten raaka-aineet, energia ja kuljetus.

Flexible Packaging -segmentin liikevaihto kasvoi. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 7%. Kasvua vauhdittivat Lähi-itä ja Afrikka sekä Kaakkois-Aasia ja Oseania. Elif-yrityskauppa on ollut mukana raportoinnissa neljännestä vuosineljänneksestä lähtien vaikuttaen suotuisasti raportoituun liikevaihtoon.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -17 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto laski kohonneiden raaka-ainehintojen vuoksi. Toiminnan parantunut tehokkuus sekä hinnoittelutoimenpiteet tukivat liikevoittoa. Liikevoitto parani erityisesti Lähi-Idässä ja Afrikassa. Elif-yritysosto paransi oikaistua liikevoittoa.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli -1 milj. euroa.

Fiber Packaging

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Kuitupohjaisten pakkausten kysyntä normalisoitui suhteessa vuoden 2020 erittäin vahvaan kulutukseen. Kananmunapakkausten kysyntä heikkeni koko vuoden, kun taas noutoruokapakkausten kysynnän kasvu jatkui. Kierrätyskuidun hinnat nousivat edelliseen vuoteen verrattuna.

Fiber Packaging -segmentin liikevaihto kasvoi lisääntyneen kysynnän, kapasiteetin ja hinnoittelun tukemana. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 2%.

​

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 4 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto laski kun jatkuvat operatiivisen tehokkuuden sekä hinnoittelutoimenpiteiden vaikutukset eivät kattaneet nousseita raaka-aine ja energiakustannuksia kokonaisuudessaan. Kohonneet raaka-aineiden ja energian kustannukset painoivat liikevoittoa.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli 1 milj. euroa.

Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista

Huhtamäki-konsernin 2030-strategian mukaan yhtiön tavoite on olla vastuullisten pakkausratkaisujen ykkösvalinta. Vastuullisuus on keskeinen osa Huhtamäen strategiaa. Yhtiön vastuullisuustyötä ohjaavat vuoteen 2030 tähtäävät vastuullisuustavoitteet. Huhtamäki on sitoutunut vastuulliseen ja kestävään liiketoimintaan ja odottaa liikekumppaneiltaan ja tavarantoimittajiltaan maailmanlaajuisesti samaa sitoutumista. Huhtamäki toimii YK:n Global Compact -aloitteen ja kestävän kehityksen tavoitteiden mukaisesti nivoen vastuullisuuden osaksi kaikkea toimintaansa. Huhtamäki noudattaa paikallisia lakeja ja määräyksiä ja toimii yleisesti hyväksyttyjen parhaiden käytäntöjen mukaisesti kaikissa toimintamaissaan. Huhtamäki ei hyväksy lakien tai sääntelyn vastaista tai epäeettistä toimintaa.

​

Tämä selvitys on yleisesitys muista kuin taloudellisista tiedoista sekä vastuullisuusasioista, jotka ovat Huhtamäen toiminnan kannalta olennaisia. Vuonna 2021 konserni ryhtyi kehittämään ilmastoon liittyvää hallintotapaansa ja raportointiaan TCFD-suositusten (Task Force on Climate-Related Disclosures) mukaisesti. EU:n kestävän rahoituksen luokittelujärjestelmä eli taksonomia muutti sääntelyä vuonna 2021, ja tänä vuonna Huhtamäki raportoi ensi kertaa taloudellisesta toiminnastaan taksonomian kestävyyskriteerien mukaan. Katsauksessa esitetään sekä TCFD-indeksi että taksonomiaan liittyvät tiedot. Lisätietoa Huhtamäen vastuullisuustyöstä ja sen tuloksista löytyy Huhtamäen vuoden 2021 vuosikertomuksen liiketoimintakatsauksesta ja sen vastuullisuusliitteestä. Huhtamäen liiketoimintamalli on kuvattu sivulla 32. Muiden kuin taloudellisten tietojen katsaukseen liittyvät riskit ja riskienhallintamenettelyt on kuvattu tämän toimintakertomuksen erillisessä osiossa.

​

Vastuullisuuden hallintotapa ja johtaminen

Huhtamäen vastuullisuutta hallinnoi viime kädessä yhtiön hallitus. Operatiivisella tasolla vastuussa ovat toimitusjohtaja, konsernin johtoryhmä, konsernin vastuullisuustoiminto sekä liiketoimintayksiköiden johtajat ja henkilöstö. Hallitus on ylin taho, joka hyväksyy vastuullisuutta ohjaavat toimintaperiaatteet ja määrittää konsernin strategian vastuullisuusperiaatteet pääpiirteittäin. Hallitus valvoo ja arvioi konsernin riskienhallintaa, johon sisältyvät vastuullisuuteen liittyvät riskit kuten ilmastoriskit. Hallitus hyväksyy konsernin riskinottokyvyn ja -valmiuden tason ja vastaa siitä, että riskit on tunnistettu ja niiden hallitsemiseksi tarvittavat toimenpiteet tehty riittävän kattavasti.

​

Vuonna 2021 Huhtamäki perusti konsernitason vastuullisuuden ohjausryhmän, jota johtavat valikoidut konsernin johtoryhmän jäsenet. Ohjausryhmän tehtävä on ohjata yhtiön liiketoiminnan kannalta merkittäviä vastuullisuusaloitteita. Konsernitason energiastrategian toteuttamista tukemaan perustettiin erillinen ohjausryhmä.

​

Vastuullisuustavoitteiden toteumaa seurataan säännöllisesti. Konserni on kehittänyt edistymisen seuraamiseksi mittariston, joka julkaistaan myös ulkoisesti. Edistymistä seurataan säännöllisillä tuotantoyksiköiden, liiketoimintojen ja konsernitason suorituskyvyn arvioinneilla. Tulokset käsitellään konsernin johtoryhmässä ja esitellään vuosineljänneksittäin hallitukselle. Vastuullisuustyön mittarit ja tulokset esitellään vuosikertomuksen vastuullisuusliitteessä.

​

Vuonna 2021 Huhtamäki otti käyttöön globaalin vastuullisuusindeksin (Global Sustainability Index, GSI), joka kytkee konsernin toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot konsernin vastuullisuustyön tuloksiin. Indeksi seuraa Huhtamäen vastuullisuustyön edistystä kohti 2030-vastuullisuustavoitteita. Indeksin keskeiset suorituskykyindikaattorit kytkeytyvät vastuullisuuden mittaristoon ja liittyvät siten esimerkiksi uusiutuvien tai kierrätettyjen materiaalien käytön osuuteen, uusiutuvan sähkön käytön osuuteen ja muun kuin vaarallisen tuotantojätteen kierrätysprosenttiin. Vuodesta 2022 alkaen kaikilla lyhyen aikavälin kannustinohjelman piirissä olevilla globaalien toimintojen työntekijöillä on myös GSI-tavoite. Muilla lyhyen aikavälin kannustinohjelman piirissä olevilla työntekijöillä on oltava henkilökohtaisissa tavoitteissaan vähintään yksi toimipaikka- tai segmenttikohtainen Huhtamäen vastuullisuuden mittaristoon kytkeytyvä vastuullisuustavoite. Palkitsemisen ja vastuullisuuden kytkeminen toisiinsa vahvistaa Huhtamäen sitoutumista vastuullisuuteen ja mahdollistaa kunnianhimoisten vastuullisuustavoitteiden saavuttamisen.

​

​

Olennaiset aiheet

Huhtamäki seuraa jatkuvasti vastuullisuuden trendejä ja ajankohtaisia kehityssuuntia sekä lainsäädännön muutoksia ja huomioi sidosryhmien esiin nostamia asioita, jotta konsernin vastuullisuustyö keskittyisi kaikista olennaisimpiin aiheisiin. Huhtamäki päivittää olennaisuusarviointiaan säännöllisesti. Vastuullisuuden olennaiset aiheet pysyvät tyypillisesti samoina niiden suhteellisen painoarvon muuttuessa hieman ajan saatossa. Olennaisuusanalyysiin tehtiin merkittävä päivitys vuonna 2018 ja suppeammat päivitykset vuosina 2019 ja 2020.

​

Vuoden 2020 arvioinnissa vahvistettiin, että Huhtamäen vastuullisuustavoitteet ja niiden mukaiset toimet on kohdennettu sekä konsernin että sidosryhmien kannalta kaikkein olennaisimpiin aiheisiin. Siirtymä kiertotalouteen lisättiin olennaisuusarviointiin uutena aiheena. Kiertotalous on myös keskeinen osa Huhtamäen 2030-vastuullisuustavoitteita. Koronaviruspandemian vaikutukset näkyivät selvästi, kun tuoteturvallisuuden ja työsuojelun painoarvo kasvoi. Tuoteturvallisuuden johtaminen on Huhtamäen liiketoiminnan kannalta keskeistä elintarvikkeiden kanssa suorassa kontaktissa olevien materiaalien osalta. Huhtamäki varmistaa jatkossakin, että sen globaalit laatu- ja elintarviketurvallisuuden periaatteet viedään käytäntöön osana paikallisia laatujohtamisen järjestelmiä. Huhtamäki sitoutuu suojelemaan työntekijöidensä terveyttä ja pitämään yllä työturvallisuutta sekä rakentamaan turvallisuuskulttuuria, joka koskettaa jokaista konsernissa työskentelevää kaikkialla maailmassa.

​

Koronaviruspandemian vaikutukset Huhtamäen vastuullisuustyöhön

Koronaviruspandemian jatkuminen vaikutti Huhtamäen toimintaympäristöön. Yleisesti ottaen pandemia ei ole vaikuttanut merkittävällä tavalla konsernin vastuullisuustyöhön, mutta se on hidastanut etenkin yhtiön toimitusketjun due diligence -prosessien kehitystyötä. Toimitusketjuihin on kohdistunut painetta pandemiasta johtuvien rajoitusten takia, eikä toimittajien auditointiohjelmassa ole kyetty etenemään suunnitellusti. Huhtamäki sitoutuu vahvistamaan toimiaan tällä alueella vuonna 2022.

​

Pandemia on myös rajoittanut mahdollisuuksia järjestää työntekijöille lähikoulutuksia. Tilanteeseen mukautuakseen Huhtamäki on pyrkinyt aktiivisesti sisällyttämään oppimista päivittäiseen työhön, osallistanut työntekijöitä maailmanlaajuisiin ja paikallisiin aloitteisiin sähköisissä kanavissa sekä tarjonnut verkkokoulutuksia. Toimitiloissa kokeiltiin hybridityömalleja, mutta epidemiatilanteen heiketessä on pääsääntöisesti jatkettu etätöitä.

​

Pandemia on vaikuttanut muihin kuin taloudellisiin tunnuslukuihin jonkin verran, mutta ei olennaisesti. Huhtamäki on voinut jatkaa tuloksellista työtä kohti vastuullisuuspäämääriään ja sitoutuu suojaamaan niin henkilöstön terveyttä kuin liiketoiminnan jatkuvuutta.

​

Ympäristöasiat

​

Toimintaperiaatteet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet toimittajille ja alihankkijoille

• Konsernin ympäristöpolitiikka

• ISO-hallintajärjestelmät 14001, 50001

​

Kiertotalous ja ilmasto ovat keskeisiä aiheita konsernin 2030-vastuullisuusohjelmassa. Kuten monissa muissakin yhtiöissä, suurimmat ympäristövaikutukset ja suurin osa Huhtamäen kasvihuonekaasupäästöistä syntyvät arvoketjussa. Suurimmat vaikutukset liittyvät raaka-aineisiin ja tuotteiden loppukäsittelyyn niiden elinkaaren päätteessä. Konsernin tuotannon pääasialliset ympäristövaikutukset ovat kasvihuonekaasupäästöt ja tuotannosta syntyvä jäte. Lisäksi tuotannossa käytetyn veden määrä on konsernin kuitupakkaustuotantolaitoksille olennainen teema.

​

Huhtamäen tavoite olla vastuullisten pakkausratkaisujen ykkösvalinta korostaa yhtiön suoriutumista ympäristöasioissa ja etenkin ilmastonmuutoksen hillinnässä. Vuonna 2021 Science Based Targets -aloite (SBTi) hyväksyi ja validoi Huhtamäen Scope 1, Scope 2 ja Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet, jotka perustuvat reilusti alle kahden asteen lämpenemisen skenaarioon. Nämä tavoitteet ohjaavat Huhtamäen vähähiilisen siirtymän suunnitelmaa, joka varmistaa liiketoimintamallin resilienssin myös suhteessa joidenkin sidosryhmien asettamiin 1,5 asteen lämpenemisen mukaisiin tavoitteisiin. Huhtamäen ilmastotieteeseen perustuvat tavoitteet tukevat jo aikaisemmin asetettuja vastuullisuuden mittaristoon sisältyviä tavoitteita nostaa uusiutuvan sähkön käytön osuus sataan prosenttiin ja tehdä toiminnasta hiilineutraalia vuoteen 2030 mennessä. Huhtamäki pyrkii vähentämään toimintaansa liittyviä absoluuttisia Scope 1- ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjä 27,5 prosenttia vuoden 2019 tasosta vuoteen 2030 mennessä.

​

​

Vuonna 2021 Huhtamäki keskittyi luomaan perustan vuosikymmenen mittaiselle päästövähennyshankkeelle. Yhtiö valmisteli ja julkisti maailmanlaajuisen energiastrategian, jonka tavoitteita ovat energiatehokkuuden parantaminen, siirtymä vähähiilisiin polttoaineisiin sekä uusiutuvan sähkön osuuden lisääminen. Vähentääkseen Scope 3 -päästöjä arvoketjussa Huhtamäki pyrkii edistämään raaka-aineisiin liittyviä päästövähennyksiä ja vähentämään tuotteiden elinkaaren lopussa syntyviä päästöjä. Huhtamäki on sitoutunut varmistamaan, että 70 prosenttia sen toimittajista hankintojen arvon mukaan laskettuna sitoutuu asettamaan omat tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteensa vuoteen 2026 mennessä. Mitä tulee arvoketjun alavirtaan, Huhtamäki on sitoutunut vähentämään tuotteidensa elinkaaren lopussa syntyviä kasvihuonekaasupäästöjä 13,5 prosenttia vuoden 2019 tasosta vuoteen 2030 mennessä.

​

Vuonna 2021 konsernin vastuullisuustoiminto järjesti sisäisiä valmistelutyöpajoja, joiden avulla arvioitiin konsernin strategian kestävyyttä ilmastonmuutoksen edetessä. Seuraavaksi Huhtamäki vertailee eri vaihtoehtoja ja valitsee soveltuvan julkisesti saatavilla olevan ilmastonmuutosskenaarion, johon verraten se arvioi fyysisten ja siirtymäriskien vaikutuksia yhtiöön. Jo tunnistetuista ilmastoon liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista kerrotaan lisää Riskienhallinta osiossa.

​

Konsernin ympäristöön liittyvät toimintaperiaatteet on määritetty Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa, Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa toimittajille ja alihankkijoille sekä konsernin ympäristöpolitiikassa. Ympäristöpolitiikka päivitettiin vuonna 2021. Ympäristöpolitiikan tavoite on varmistaa, että Huhtamäen ympäristösitoumukset kattavat koko konsernin ja että ne ymmärretään yhdenmukaisella tavalla. Politiikka kattaa ilmasto- ja energia-asiat, vedenkäytön ja jätevedet, kestävän metsänkäytön ja luonnon monimuotoisuuden, jätteet, kemikaalit ja kiertotalouden mukaisen suunnittelun.

​

Nämä toimintaohjeet ovat käytössä tuotantolaitostasolla, ja niitä tuetaan Total Productive Manufacturing -koulutuksilla sekä ISO-hallintajärjestelmillä. Vuoden 2021 lopussa 54 (53) tuotantolaitosta, eli 66 prosenttia (66 %) kaikista tuotantolaitoksista, noudatti ulkoisesti sertifioitua ympäristöjärjestelmää, kuten ISO 14001 -standardia, EMAS-järjestelmää tai pääosin Pohjois-Amerikassa toteutettua Huhtamäen sisäistä ympäristöohjelmaa.

​

Huhtamäki pyrkii jatkuvasti parantamaan resurssitehokkuutta, jota tukevat vahvat ympäristö- ja taloudelliset perusteet. Konserni on ottanut käyttöön sisäisen johtamisohjelman 2030-strategian toteuttamiseksi. Johtamisohjelma määrittelee miten Huhtamäki seuraa ja kehittää vastuullisuustavoitteidensa ja -sitoumustensa toteumaa sekä miten yhtiö viestii siitä.

​

Tärkeimmät ympäristöasioiden tunnusluvut:

​

*Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt lasketaan markkinaperusteista laskentamenetelmää käyttäen. Lukua on päivitetty vuonna 2020 raportoidusta, koska käytettävissä olevat päästökertoimet on päivitetty.

​

Vuonna 2021 Huhtamäen omasta toiminnasta aiheutuvat absoluuttiset kasvihuonekaasupäästöt (Scope 1 ja Scope 2) vähenivät 0,4 prosentilla (3 100 tonnia). Samaan aikaan tuotanto kasvoi kuusi prosenttia vuodesta 2020. Näin ollen yhtiön päästöintensiteetti myytäväksi tuotettua tonnia kohden väheni kuudella prosentilla vuodesta 2020. Kasvihuonekaasupäästöt siis vähenivät 43 700 hiilidioksidiekvivalenttitonnia, kun otetaan huomioon tuotannon kasvu. Kehityksen mahdollisti uusiutuvan sähkön osuuden kasvattaminen yhtiön omassa toiminnassa. Kehitys on linjassa yhtiön päästövähennystavoitteiden kanssa, joissa saavutettiin 58 700 tonnin (8 %) vähennys vuoden 2019 tasosta. Päästöintensiteetin ja vähennyksen laskenta kattaa Scope 1- ja Scope 2 -päästöt. Konsernin absoluuttiset Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat neljällä prosentilla, mikä johtui pääosin tuotannon kasvusta ja siihen liittyvistä raaka-aineostoista verrattuna vuoteen 2020. Sekä raaka-ainehankintoihin liittyvät että myytyjen tuotteiden

​

elinkaaren loppupäässä syntyvät päästöt kasvoivat neljä prosenttia. Scope 3 -päästöjen epäsuoran luonteen ja päästölähteiden moninaisuuden takia Huhtamäen laskelmissa on tehty yksinkertaistuksia ja arvioita monessa eri kategoriassa. Laskelmat tarkentuvat konsernin edetessä Scope 3 -päästöjen vähennyksiä ohjaavalla tiekartallaan.

​

Uusiutuvien ja kierrätettyjen raaka-aineiden osuus konsernin käyttämistä raaka-aineista väheni hieman, mikä johtui pääosin hiljattain tehdystä yritysostosta. Huhtamäen ja sen hankkiman Elifin ympäristö- sekä työterveys ja -turvallisuusprosessien ja -käytäntöjen yhtenäistäminen alkoi vuoden 2021 lopussa. Kierrätetyn tuotantojätteen osuus kasvoi ja kaatopaikkajätteen osuus väheni, kun tuotantoyksiköt siirtyivät entistä vastuullisempiin jätteenkäsittelyratkaisuihin. Huhtamäki jatkaa tuotantojätteen uusien kierrätysratkaisujen tunnistamista ja kehittämistä toiminnoissaan.

​

Huhtamäen ympäristökustannukset olivat yhteensä 16 miljoonaa euroa (16 miljoonaa euroa). Kustannukset koostuvat pääasiassa jäte- ja jätevesihuoltoon sekä ympäristöasioiden hallintaan liittyvistä kuluista.

​

Ympäristötiedot sisältävät laitokset, jotka on hankittu raportointivuoden 2021 aikana. Raportointivuoden 2021 aikana suljetut laitokset sisältyvät tietoihin niiden sulkemispäivään asti.

​

Huhtamäki kehittää ilmastonmuutoksen liiketoiminnallisiin vaikutuksiin liittyvää raportointiaan TCFD-suositusten (Task Force on Climate-related Financial Disclosures) mukaisesti. Näin yhtiö lisää läpinäkyvyyttä ja pyrkii parantamaan ymmärrystä ilmastonmuutoksen vaikutuksista sen liiketoimintaympäristöön ja toimintaan. Huhtamäki jatkaa ilmastonmuutoksen fyysisiin ja transitiovaikutuksiin liittyvien taloudellisten riskien arviointia. Konserni on sitoutunut kehittämään aihealueeseen liittyvää raportointiaan lähivuosina.

​

​

​

Selostus liiketoiminnan EU-taksonomiakelpoisuudesta

EU:n kestävän rahoituksen luokittelujärjestelmässä eli taksonomiassa esitetään EU:n ilmasto- ja ympäristötavoitteiden mukaiset kriteerit taloudelliselle toiminnalle, johon tehtyjä sijoituksia voi kutsua kestäviksi. Se määrittelee ympäristön kannalta kestäviksi taloudelliset toimet, joilla on merkittävä myönteinen vaikutus vähintään yhteen EU:n kuudesta ilmasto- ja ympäristötavoitteesta ja jotka eivät aiheuta merkittävää haittaa yhdellekään näistä tavoitteista. Samalla toiminnan on täytettävä sosiaaliset vähimmäissuojatoimet. EU:n kuusi ympäristötavoitetta ovat 1. ilmastonmuutoksen hillintä, 2. ilmastonmuutokseen sopeutuminen, 3. vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävä käyttö ja suojelu, 4. siirtyminen kiertotalouteen, 5. ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen sekä 6. biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen. Kaksi ilmastonmuutokseen liittyvää tavoitetta, jotka on jo julkistettu delegoituina säädöksinä, koskevat päästöintensiivistä taloudellista toimintaa ja pyrkivät ohjaamaan rahoitusta kohti ilmastonmuutoksen hillintää ja siihen sopeutumista. Toimien vaikutusten arviointikriteerit ja merkittävän haitan määritelmä on esitetty tavoitekohtaisissa teknisissä arviointikriteereissä.

Suurin osa Huhtamäen taloudellisista toiminnoista ei ole päästöintensiivisiä eikä niitä siksi arvioida tällä hetkellä voimassa olevien teknisten arviointikriteerien mukaan. Muovikalvojen valmistaminen kuitenkin kuuluu NACE-koodinsa perusteella luokkaan 3.6 muiden vähähiilisten teknologioiden valmistaminen. Näin ollen Huhtamäki Flexible Packaging -liiketoiminta voidaan katsoa taksonomiakelpoiseksi, koska se tarjoaa pakkausratkaisuja, jotka tähtäävät merkittäviin kasvihuonekaasupäästöjen vähennyksiin muilla talouden sektoreilla. Siksi Huhtamäki raportoi tämän taloudellisen toiminnan taksonomiakelpoisuudesta vuoden 2021 osalta ja tulee raportoimaan sen taksonomianmukaisuudesta teknisten arviointikriteerien mukaan vuodesta 2022 alkaen. Huhtamäki jatkaa taksonomiaan liittyvän raportointinsa kehittämistä ja taksonomianmukaisuutta arvioidaan edelleen vuonna 2022. Lisäksi konsernin arviointia taksonomiakelpoisista taloudellisista toimista päivitetään, mikäli Euroopan komissio ilmoittaa taksonomialainsäädännön muutoksista.

​

​
​
Henkilöstö ja sosiaaliset asiat

Toimintaperiaatteet

​

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet

• OHSAS 18001 / ISO 45001

• Huhtamäen globaali työsuhdeasioiden ohjeistus

• Huhtamäen työoloihin liittyvät vaatimukset

• Konsernin tulosjohtamispolitiikka

• Kehityskeskustelujen ohjeistus

• Konsernin palkkio- ja palkitsemispolitiikka

• Huhtamäen ihmiskauppaa ja pakkotyötä vastustava sitoumus

• Globaali ihmisoikeuspolitiikka

• Globaali työterveys- ja työturvallisuuspolitiikka

​

​

​

​

​

​

Huhtamäen tavoitteena on luoda turvallinen, osallistava ja tuloksellinen kulttuuri, jossa työntekijöitä kannustetaan toimimaan yhtiön uusien arvojen mukaisesti: Välitä, Uskalla, Tee valmiiksi. Konsernin toiminnalliset henkilöstöprosessit ja -ratkaisut tukevat yhtiötä sen strategisten ja operatiivisten

​

päämäärien saavuttamisessa. Data-analyysi ja digitaaliset työkalut auttavat konsernia tietoon perustuvassa päätöksenteossa ja mahdollistavat työntekijöiden menestymisen työssään.

​

Vuonna 2021 työntekijöitä oli keskimäärin 18 385 (18 440). Työntekijöistä 70 prosenttia (70 %) työskenteli tuotannossa. Eniten työntekijöitä oli Yhdysvalloissa, Intiassa ja Saksassa. Yhteensä näissä maissa työskenteli 44 prosenttia (49 %) konsernin henkilöstöstä. Vuoden lopussa Huhtamäki-konsernissa oli yhteensä 19 564 (18 227) työntekijää.

​

Vuonna 2021 Huhtamäki aloitti henkilöstön sitouttamisen konsernin vuonna 2020 julkistettuihin, päivitettyihin arvoihin. Fasilitoiduissa tapahtumissa tarjottiin työntekijöille mahdollisuus keskustella arvojen merkityksestä epämuodollisesti. Osa tapahtumista järjestettiin ulkotiloissa tarvittavat turvatoimet huomioiden ja osa kokonaan verkossa.

​

Huhtamäen viimeisin henkilöstökysely, Connect, toteutettiin syyskuussa 2021. Siihen vastasi 79 prosenttia (88 %) työntekijöistä. Työntekijöiden sitoutumisen indeksi oli 73 prosenttia (75 %), ja työntekijöiden osallistamisen indeksi oli 76 prosenttia (76 %). Suurimmat parannukset verrattuna vuoteen 2019, jolloin kysely toteutettiin edellisen kerran, saavutettiin eettisen toiminnan, arvojen ja Huhtamäen strategian ja tavoitteiden ymmärtämisen osalta. Panostukset strategian viestintään ja johtamisen kehittämiseen ovat tuottaneet tulosta. Tärkeää myönteistä kehitystä tapahtui myös konsernin arvojen saralla: työntekijät kokevat, että johto ja työtoverit toimivat eettisesti, reilusti ja Huhtamäen arvojen – Välitä, Uskalla, Tee valmiiksi – mukaisesti.

​

Konserni on määritellyt henkilöstötyön maailmanlaajuisiksi painopistealueiksi suorituskyvyn johtamisen, resurssit, monimuotoisuuden ja urakehitysmahdollisuudet. Tiimit ovat käyneet läpi tuloksensa ja keskustelleet niistä esihenkilöiden kanssa sekä aloittaneet kehitystoimien suunnittelun. Tiimejä rohkaistaan valitsemaan ainakin yksi vahvuus, jota ne haluavat pitää yllä ja kehittää.

​

Koronaviruspandemian vuoksi lähikoulutukset on jouduttu toistaiseksi keskeyttämään, mutta Huhtamäki on kannustanut työntekijöitään osallistumaan verkossa sekä maailmanlaajuisiin että paikallisiin aloitteisiin, kuten digitalisaatiota ja työturvallisuutta käsitteleviin verkkokoulutuksiin. Huhtamäen strategisesti tärkeimmissä projekteissa on myös tarjolla laaja kirjo mahdollisuuksia oppia uutta ja lisätä yhteistyötä organisaation sisällä.

​

Lisäksi Huhtamäki tarjosi vuoden 2021 aikana LinkedIn Learning -lisenssin yli 350 työntekijälle ympäri maailmaa. Konserni haluaa tukea työntekijöiden kehitystä tarjoamalla heille pääsyn alustalle, jolla on laaja valikoima erilaisia liike-elämän asiantuntijoiden pitämiä kursseja.

​

Pitkittynyt koronaviruspandemia kiihdytti hybridityönteon mallin kehitystä. Toimistotyöntekijöiden oli mahdollista tehdä osa viikosta etätyötä. Mallia pilotoitiin kahdessa suuressa toimitilassa Espoon pääkonttorissa ja Yhdysvaltain De Soton toimistossa. Esihenkilöitä koulutettiin järjestämään tiimiensä kanssa keskusteluita, joissa sovittiin hybridimallin yhteisistä työskentelytavoista. Epidemiatilanteen heiketessä ja kansallisten etätyösuositusten palauttamisen myötä pilotit kuitenkin pantiin tauolle loppuvuodeksi 2021. Pilotteja jatketaan vuonna 2022, kun rokoteohjelmat etenevät ja työntekijöiden on turvallista palata toimitiloihin.

​

Huhtamäen liiketoimintayksiköt noudattavat Huhtamäen globaaleja työoloihin liittyviä vaatimuksia. Ne kattavat muun muassa korruption torjunnan, työturvallisuuden, työergonomian, työsopimukset, työajat, ilmoituskanavat ja toimittajahallinnan. Vuoden 2021 aikana keskityttiin riskiperusteisen auditointiohjelman uudistamiseen ja kehittämiseen.

​

Työterveys ja -turvallisuus ovat tärkeä prioriteetti Huhtamäelle. Huhtamäen tavoitteena on rakentaa työkulttuuria, jossa turvallisuusnäkökohdat huomioidaan kaikessa toiminnassa. Huhtamäen päämäärä on kehittää ajattelutapa, jonka tavoitteena on luoda organisaatio, jossa ei tapahdu tapaturmia ja jokainen pääsee turvallisesti kotiin työpäivän päätteeksi.

​

​

Yksi vuoden 2021 keskeisistä maailmanlaajuisista, kaikkia liiketoimintasegmenttejä koskettavista työturvallisuusprojekteista liittyi koneturvallisuuteen. Projektin tavoitteena oli luoda globaali ohjelma, jossa tunnistetaan ja vähennetään koneiden käyttöön ja prosesseihin liittyviä riskejä ja otetaan käyttöön kaikkia työntekijöitä koskeva vaatimustenmukaisuutta ja turvallisuutta käsittelevä standardi. Pyrkimyksenä on yhtenäistää koneturvallisuuden standardit, koneiden vaatimustenmukaisuuteen liittyvät prosessit ja työntekijöiden osaamisen kehittäminen. Perusta työlle luotiin vuonna 2021, ja ohjelman käytännön tulokset nähdään vuosina 2022–2023, kun ohjelmaa laajennetaan.

​

Työterveyden ja työturvallisuuden avainmittarit vuodelle 2021 ovat poissaoloon johtaneiden työtapaturmien (LTIFR) sekä kaikkien kirjattujen työpaikkatapaturmien (TRIFR) tapaturmataajuudet. Vuonna 2021 LTIFR laski ja oli 1,4 (1,6 vuonna 2020; ja 2,0 vuonna 2019 ja 1,8 vuonna 2018). Tapaturmataajuutta laskiessa otetaan huomioon tapaturmien määrän lisäksi sekä Huhtamäen työntekijöiden että ulkoisen työvoiman tehdyt työtunnit. TRIFR oli vuonna 2021 4,3. Vuoden aikana ei sattunut kuolemaan johtaneita tapaturmia.

​

​

​

​

​

Ihmisoikeudet

​

Toimintaperiaatteet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet toimittajille ja alihankkijoille

• Huhtamäen globaali ihmisoikeuspolitiikka

• Huhtamäen ihmiskauppaa ja pakkotyötä vastustava sitoumus

​

Maailmanlaajuisena toimijana Huhtamäki tunnistaa, että sen toiminnalla voi olla niin myönteisiä kuin kielteisiäkin vaikutuksia ihmisiin. Kyse voi olla joko sen oman toiminnan vaikutuksista tai arvoketjussa syntyvistä epäsuorista vaikutuksista. Ihmisoikeuksien kunnioittamisen varmistaminen koko arvoketjussa on Huhtamäen 2030-vastuullisuusagendan keskeinen osa. Huhtamäki sitoutuu kantamaan vastuun toimintansa mahdollisista vaikutuksista ja varmistamaan, että sen toiminnasta ei aiheudu ihmisille haittaa.

​

Globaali ihmisoikeuspolitiikka sisältää Huhtamäen sitoutumisen ihmisoikeuksien kunnioittamiseen YK:n kansainvälisen ihmisoikeusasiakirjan mukaisesti ottaen myös huomioon YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevat ohjaavat periaatteet.

​

Eettisissä toimintaohjeissa määritellään kaikkia työntekijöitä koskevat toimintatavat. Esimerkiksi väkivaltaiseen käytökseen työpaikalla ja lapsi- tai pakkotyövoiman käyttöön on nollatoleranssi. Kaikkien Huhtamäen työntekijöiden odotetaan suorittavan eettisiä toimintaohjeita käsittelevä koulutus vuosittain.

​

Ihmisoikeuksia koskeva due diligence -menettely sisältyy useisiin konsernin keskeisiin prosesseihin, kuten yhtiön globaaleihin työoloihin liittyviin vaatimuksiin, työterveyden ja -turvallisuuden johtamisjärjestelmään, toimitusketjun hallintaan sekä vaatimustenmukaisuutta ohjaavaan järjestelmään.

​

Konsernin omassa toiminnassa ihmisoikeusriskit tunnistetaan maailmanlaajuisen riskienhallintaohjelman (Enterprise Risk Management, ERM) ja maailmanlaajuisen Ethics and Compliance -ohjelman avulla

​

sekä epäkohtien ilmoituskanavan ilmoituksia seuraamalla. Globaalien työoloihin liittyvien vaatimusten toteutumista seurataan kaikissa tuotantoyksiköissä. Vaatimukset kattavat muun muassa korruption torjunnan, työturvallisuuden, työergonomian, työsopimukset, työajat, ilmoituskanavat ja toimittajahallinnan. Työterveys ja -turvallisuus on tunnistettu keskeiseksi aiheeksi. Kaikissa tuotantoyksiköissä seurataan kuukausittain työturvallisuusmittareita, ja suoriutumisen arviointiin on määritelty tavoitteet. Paikallisten yhteisöjen kanssa vuorovaikuttamalla saadaan arvokasta palautetta paikallisilta sidosryhmiltä. Ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten arviointi kuuluu yritysostojen ja sulautumisten yhteydessä tehtävään due diligence -menettelyyn.

​

Huhtamäen päivitetyn toimitusketjun due diligence -prosessin tarkoituksena on tunnistaa toimitusketjun riskejä. Kaikki avaintoimittajat, eli noin 80 prosenttia toimittajista ja alihankkijoista maailmanlaajuisesti kustannusten mukaan määritettynä, on käyty järjestelmällisesti läpi konsernin toimittajien ja alihankkijoiden seurannan työkalun avulla. Seurannassa tarkistetaan toimittajien ja alihankkijoiden taustat esimerkiksi pakote- ja valvontalistojen sekä kielteisen medianäkyvyyden osalta, mikä mahdollistaa toimitusketjun ihmisoikeusriskien tunnistamisen ja hallitsemisen.

​

Vuonna 2021 konserni vahvisti ihmisoikeuksiin liittyvää due diligence -menettelyään arvioimalla maailmanlaajuisesti mahdollisia ihmisoikeusriskejä ja -vaikutuksia sekä tarkastelemalla olemassa olevia toimintaperiaatteitaan ja menettelyjään. Lisäksi Huhtamäki pilotoi ihmisoikeusvaikutusten arviointia parantaakseen ymmärrystään toimintansa ihmisoikeusvaikutuksista yksikkötasolla. Pilotti tehtiin Egyptissä, ja se sisälsi maakohtaisen ihmisoikeusanalyysin sekä syvällisen vaikutusten arvioinnin. Maailmanlaajuisen katsauksen ja paikallisen tason arvioinnin löydökset auttavat kehittämään yhä paremmin jäsenneltyä lähestymistapaa ihmisoikeusasioissa.

​

Korruption ja lahjonnan torjunta

​

Toimintaperiaatteet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet toimittajille ja alihankkijoille

• Konsernin kansainvälisen kaupan sääntöjen noudattamista koskeva politiikka

• Konsernin sisäisiä tutkintoja koskeva politiikka

​

Huhtamäen globaalin Ethics and Compliance -ohjelman tärkein painopiste on yhtiön sitoutuminen läpinäkyvään, eettiseen ja lainmukaiseen toimintaan kaikkialla organisaatiossa. Ohjelma tarjoaa työkaluja, jotka tukevat lakien ja säännösten sekä konsernin eettisten toimintaohjeiden noudattamista ja auttavat varmistamaan, että konsernilla on käytössään riittävät menettelytavat, joiden avulla epäeettistä toimintaa voidaan ehkäistä mahdollisimman tehokkaasti. Vuoden 2021 aikana Huhtamäki jatkoi Ethics and Compliance -ohjelman keskeisten osa-alueiden jalkauttamista ja ohjelman eri hankkeiden kehittämistä.

​

Huhtamäen eettiset toimintaohjeet ovat yrityksen Ethics and Compliance -ohjelman perusta. Toimintaohjeet toimivat ohjenuorana kaikessa konsernin päivittäisessä juridisessa ja eettisessä päätöksenteossa. Lahjonnan ja korruption vastaiset säännökset ovat tärkeä osa eettisiä toimintaohjeita. Vastaavat säännökset on sisällytetty myös Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden eettisiin toimintaohjeisiin. Global Ethics and Compliance -toiminto valvoo yhtiön Ethics and Compliance -ohjelman toimeenpanoa ohjeistaen ja tukien eettisesti kestävää liiketoimintaa, lakien ja säännösten noudattamista sekä lahjonnan ja korruption vastaisten käytäntöjen seuraamista.

​

Huhtamäki uskoo rehellisen liiketoiminnan harjoittamiseen ja katsoo sen olevan yhtiön toiminnan elinehto. Tinkimättömyyden periaate koskee kaikkia Huhtamäen liiketoiminnan osa-alueita, ja yhtiö korostaa siihen sitoutumisen tärkeyttä toiminnan kaikilla tasoilla. Ethics and Compliance -ohjelman avulla Huhtamäki pyrkii vastaamaan sekä ulkoisten sidosryhmiensä kasvavaan kiinnostukseen eettisen toiminnan periaatteita kohtaan että Huhtamäen globaalin organisaation tarpeisiin luomalla maailmanlaajuisesti kaikille Huhtamäen yksiköille yhtenäiset toimintaohjeet eettisten kysymysten käsittelemiseen.

​

​

Koulutus ja viestintä ovat keskeisessä roolissa Huhtamäen Ethics and Compliance -ohjelmassa. Konsernin riskiarvioinnin perusteella ohjelma keskittyi vuonna 2021 lisäämään tietoisuutta tinkimättömän ja eettisesti kestävän liiketoiminnan käytännöistä Lähi-idässä ja Afrikassa. Työntekijöiden kanssa keskusteltiin ja tarkasteltiin käytännön esimerkkejä valituista compliance-aiheista, kuten korruption vastaisuudesta, lahjojen antamisesta ja vastaanottamisesta, vieraanvaraisuudesta sekä eturistiriitatilanteista. Lisäksi Global Ethics and Compliance -toiminto järjesti lähikoulutuksia näihin teemoihin liittyen Huhtamäen yksiköissä Egyptissä, Yhdistyneissä Arabiemiirikunnissa ja Turkissa. Lisäksi vuoden 2021 aikana tietoisuutta lisättiin myös kauppapakotteista ja muista uusista compliance-aiheista muillakin Huhtamäen maantieteellisillä toiminta-alueilla tarjoamalla koulutusta ja viestimällä sähköisissä kanavissa.

​

Kaikkien Huhtamäen työntekijöiden tulee suorittaa vuosittain Huhtamäen eettisiä toimintaohjeita käsittelevä koulutus osana konsernin pakollista Ethics and Compliance -verkkokoulutusohjelmaa. Koulutus sisältää myös korruptiota käsittelevän osion, jolla kaikki työntekijät sitoutetaan korruptionvastaiseen toimintaan, ja jossa heille annetaan käytännön esimerkkejä eettisestä päätöksenteosta. Vuonna 2021 95,4 prosenttia (95,7 %) konsernin työntekijöistä suoritti pakollisen eettisiin toimintaohjeisiin liittyvän verkkokurssin.

​

Eettisiin toimintaohjeisiin liittyvän verkkokurssin lisäksi ovat koulutusohjelmassa mukana myös kilpailuoikeuteen sekä tietosuoja- ja tietoturva-asioihin keskittyvät syventävät koulutukset, jotka ovat pakollisia tietyille työntekijäryhmille. Nämä verkkokurssit kuuluvat vuosittain toteutettavaan Ethics and Compliance -koulutusohjelmaan.

​

Huhtamäki vaalii arvojensa mukaisesti avoimuuden kulttuuria ja kannustaa jokaista nostamaan esiin huolenaiheitaan ja raportoimaan aina epäillessään Huhtamäen eettisten toimintaohjeiden, muiden sisäisten ohjeiden tai lakien ja määräysten vastaista toimintaa. Jos työntekijä epäilee tai saa tietoonsa mahdollisen rikkomuksen, hänellä on velvollisuus raportoida siitä omalle esihenkilölleen, ylemmälle esihenkilölle, paikalliselle HR-vastaavalle tai Global Ethics and Compliance -tiimille. Tukeakseen lakien ja säännösten noudattamista sekä eettistä liiketoimintaa Huhtamäki tarjoaa erilaisia kanavia huolenaiheista raportoimiseen. Näitä ovat muun muassa tähän tarkoitettu luotu sähköpostiosoite sekä Speak Up -ilmoituskanava, joka on verkkopohjainen raportointijärjestelmä. Sen kautta kaikki työntekijät sekä ulkoisten sidosryhmien edustajat voivat raportoida huolenaiheista tai epäillyistä väärinkäytöksistä nimettömästi.

​

Huhtamäen Speak Up -kanava löytyy verkosta: report.whistleb.com/Huhtamaki. Kostotoimet tai muut kielteiset toimet sellaista työntekijää kohtaan, joka hyvässä uskossa ilmoittaa epäilemästään rikkomuksesta, ovat ehdottomasti kiellettyjä ja voivat johtaa jatkotoimenpiteisiin.

​

Global Ethics and Compliance -toiminto koordinoi kaikkia ilmoituskanavia sekä valvoo väitettyjen rikkomusten tutkintaprosessia, sekä vastaa kaikista selvityksistä, joihin liittyy vakavia syytöksiä. Kaikki Global Ethics and Compliace -toiminnon tietoon tulleet Huhtamäen eettisten toimintaohjeiden rikkomukset ja epäillyt rikkomukset tutkitaan ja raportoidaan konsernin tutkintapolitiikan mukaisesti. Huhtamäen Ethics and Compliance -toimikunta, konsernin johtoryhmä ja hallituksen tarkastusvaliokunta seuraavat raportoituja tapauksia, selvitystyön etenemistä ja ehkäisevien toimien toteuttamista säännöllisesti.

​

​

Selostus riskeistä ja epävarmuustekijöistä

​

Riskienhallinta

Huhtamäen riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa tapahtumat, jotka mahdollisesti vaikuttavat konsernin vuoteen 2030 tähtäävän strategian päämäärien saavuttamiseen. Tarkoituksena on hallita tunnistettuja riskejä siten, etteivät ne ylitä konsernin riskinottokykyä ja -valmiutta. Näin pyritään

​

ennakoimaan ja varmistamaan liiketoiminnan tavoitteiden saavuttaminen. Riskienhallinnan tarkoituksena on myös edistää tehokasta riskienhallintaa ja resurssien käyttöä.

Konsernin yritysriskien hallintaohjelmassa (Enterprise Risk Management, ERM) on määritelty riskienhallinnan tavoitteet, kattavuus ja vastuut. Tehokkaan riskienhallinnan avulla varmistetaan, että lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin mahdollisuudet ja riskit tunnistetaan ja arvioidaan oikea-aikaisesti ja niitä hallitaan oikeanlaisilla toimilla. Yksityiskohtaiset riskienhallinnan menettelytavat on kuvattu konsernin ERM-kehyksessä ja prosessiohjeissa. Huhtamäen riskienhallintaprosessi perustuu Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commissionin (COSO) vahvistamaan Enterprise Risk Management -viitekehykseen.

Riskien tunnistamisen järjestelmällistämiseksi ja helpottamiseksi riskit luokitellaan strategisiin, operatiivisiin ja taloudellisiin riskeihin. Luokittelu on linjassa Huhtamäen strategisten, operatiivisten ja taloudellisten päämäärien kanssa. Vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus on huomioitu kaikissa riskiluokissa. Huhtamäki arvioi riskejä niiden vaikutusten ja toteutumisen todennäköisyyden perusteella. Riskin vaikutusta arvioidaan sen perusteella, miten sen toteutuminen vaikuttaisi yhtiön vuosittaiseen liikevoittoon. Riskin toteutumisen todennäköisyyttä arvioidaan sen odotetun toistumistiheyden perusteella. Arvioidakseen riskien hallintamenettelyistä huolimatta jäljelle jäävää riskitasoa Huhtamäki arvioi valvonnan tehoa suhteessa riskin vaikutukseen ja todennäköisyyteen.

Vuonna 2021 liiketoimintayksiköt, segmentit ja konsernitoiminnot kartoittivat ja arvioivat strategisia, operatiivisia ja taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia suhteessa strategisten prioriteettien ja tulostavoitteiden saavuttamisen vaikutuksiin. Arvioinnin tulokset konsolidoitiin liiketoimintayksiköistä segmenttitasolle ja edelleen konsernitasolle, ja niiden avulla kartoitettiin segmentti- ja konsernitason keskeisiä riskejä. Prosessia täydennettiin työpajoilla ja verkkokyselyillä sekä muodostamalla näkemyksiä yhteisissä istunnoissa. Kullakin toimintatasolla liiketoimintayksiköistä konserniin laadittiin toimenpidesuunnitelmat merkittävimpien riskien saattamiseksi hyväksyttävälle riskitasolle. Hyväksyttävät riskitasot sekä näiden saavuttamiseksi tai ylläpitämiseksi laaditut toimenpidesuunnitelmat käsiteltiin konsernin johtoryhmässä, arvioitiin hallituksen tarkastusvaliokunnassa ja hyväksyttiin hallituksen toimesta. Sovitut riskienhallintatoimet toteutetaan ja niitä seurataan vuoden 2022 aikana. 

Vuonna 2021 seurattiin vuoden 2020 riskienarviointiprosessissa havaittuja keskeisiä riskejä, niiden muutoksia sekä olemassa olevia ja uusia hallintamenettelyjä. Riskienhallintatoimia suunniteltiin ja toteutettiin konserni- tai segmenttitasolla. Konsernin riskienhallintatoiminto seurasi riskienhallintatoimia keskittyen kunkin liiketoimintasegmentin merkittävimpiin riskeihin. 

Merkittävimmät strategiset riskit

Huhtamäen vuoteen 2030 tähtäävän strategian painopisteitä ovat liiketoiminnan kasvattaminen, kilpailukyvyn parantaminen, toiminnan digitalisointi, osaamisen kehittäminen ja vastuullisuuden huomioiminen kaikessa toiminnassa. Huhtamäki uskoo, että merkittävimmät riskit ja mahdollisuudet syntyvät makrotalouden ja poliittisen ympäristön epävarmuuksista ja ennustamattomuudesta. Koronaviruspandemiasta johtuva epävarmuus voi vaikuttaa kuluttajien ostokäyttäytymiseen ja sitä kautta konsernin tuotteiden kysyntään. Epävarmuus kauppasopimuksista sekä kauppasodat ja poliittinen epävarmuus saattavat vähentää investointeja ja hidastaa talouskasvua joillain alueilla. Nämä ja tietyt kysyntään liittyvät muutokset kuitenkin tarjoavat myös uusia mahdollisuuksia rakentaa ketteriä liiketoimintamalleja ja kasvattaa liiketoimintaa sellaisissa tuotekategorioissa, jotka vastaavat ruokatoimitusten, kotiruokailun ja päivittäistavaramyynnin tarpeisiin. Toinen keskeinen riski liiketoiminnan kasvulle on konsernin kyky tunnistaa kannattavia ja kasvua kiihdyttäviä uusia aloitteita ja investoida niihin. Huhtamäki hallitsee riskejä kehittämällä tuotevalikoimaansa, kohdentamalla pääomaa ja resursseja huolellisesti sekä varmistamalla investointiensa jakautumisen eri alueille.

Keskeisimmät Huhtamäen kilpailukykyyn vaikuttavat riskit ja mahdollisuudet liittyvät yhtiön riippuvuuteen suurista asiakkuuksista, kilpailutilanteen muutoksiin sekä kykyyn tunnistaa uudet teknologiat ja materiaalit ja reagoida niihin oikea-aikaisesti. Riskienhallinnan ja mahdollisuuksien hyödyntämisen toimiin lukeutuu

​

eri toimintojen ja segmenttien välinen yhteistyö ja aktiivinen vuoropuhelu asiakkaiden kanssa tavoitteena kehittää uusia tapoja tuottaa lisäarvoa ja ymmärtää Huhtamäen kilpailuasemaa. Konserni valvoo ja ennakoi pitkän aikavälin investointitarpeitaan varmistaakseen teknologisten ratkaisujensa ja koneidensa ajantasaisuuden ja tehokkuuden sekä kyvyn vastata asiakkaiden tarpeisiin. Huhtamäki edistää kilpailukykyään uusien teknologisten innovaatioiden saralla strategisten kumppanuuksien ja yritysostojen kautta.

Osaamisen kehittämisen keskeiset riskit ja mahdollisuudet liittyvät Huhtamäen kykyyn kehittää organisaation rakennetta ja toimintamallia strategian mukaisesti. Riskejä hallitaan strategisen suunnittelun ja selkeiden vastuurakenteiden avulla sekä keskittymällä muutosjohtamiseen.

Konsernin vastuullisuustavoitteiden kannalta suurimmat strategiset riskit ja mahdollisuudet liittyvät kuluttajakäyttäytymisen muutoksiin ja mahdollisiin uusiin lainsäädännön ja sääntelyn vaatimuksiin, jotka vaikuttavat yhtiön tuotteisiin. Yhtiön tulevaisuuden kasvun perustana on sen kyky ennakoida muutoksia ja reagoida niihin sekä kehittää innovatiivisia ja vastuullisia tuotteita ja ratkaisuja oikea-aikaisesti. Kuluttajien ymmärtäminen auttaa Huhtamäkeä hyödyntämään liiketoimintamahdollisuuksia, jotka tukevat pitkäaikaista kestävää kasvua yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Toisaalta sääntelyn muutokset saattavat estää joidenkin materiaalien käytön, asettaa vähennystavoitteita tai kasvattaa kustannuksia. Sääntelyn muutokset voivat olla vaikeasti ennustettavia etenkin tietyillä maantieteellisillä alueilla. Kielteinen, muoviin ja kertakäyttötuotteisiin liittyvä uutisointi, jossa ei huomioida pakkausmateriaalien arvoa laajemmassa kestävän kehityksen kontekstissa, voi vaikuttaa kuluttajien asenteisiin ja lainsäädäntöön. Hallitakseen näitä riskejä konserni pyrkii pitämään yllä tutkittuun tietoon perustuvaa keskustelua ja tarjoamaan tietoa pakkausmateriaalien eduista hygienian, ruokaturvallisuuden, ruoan saatavuuden ja hävikineston näkökulmista. Lisäksi Huhtamäki seuraa aktiivisesti lakialoitteiden ja mahdollisten uusien määräysten valmisteluprosesseja heijastaakseen kehitystä omien tuotteidensa ja ratkaisujensa kehittämisessä ja kaupallistamisessa.

Operatiiviset ja taloudelliset riskit

Raaka-aineiden tai energian saatavuuden häiriöt lukeutuvat konsernin suurimpien operatiivisten riskien joukkoon. Riskiä hallitaan esimerkiksi laajentamalla konsernin toimittajaverkostoa, varmistamalla raaka-aineiden saatavuus ennakoivasti, seuraamalla ja ylläpitämällä varmuustasoja sekä yhtenäistämällä raaka-aineita.

Riskit ja mahdollisuudet, jotka liittyvät konsernin kykyyn hallita hintoja niin, että hintojen muutokset tehdään oikea-aikaisesti oikean kustannus- ja markkinadatan avulla, sekä kykyyn siirtää raaka-aine- ja energiakustannusten nousu tuotteidensa hintaan, ovat Huhtamäelle keskeisiä. Riskiä hallitaan muun muassa seuraamalla raaka-aineiden ja energian hintakehitystä jatkuvasti ja huomioimalla mahdolliset hinnanmuutokset sopimuksissa mahdollisuuksien mukaan.

Tuotantolaitosten vahingoittumiseen sekä IT-infrastruktuurin, -järjestelmien ja -sovellusten häiriöihin liittyvät riskit ovat merkittäviä riskejä Huhtamäen liiketoiminnan jatkuvuuden kannalta. Tuotantolaitosten vahingoittumiseen ja liiketoiminnan keskeytymiseen mahdollisesti johtavien riskien pienentämiseksi yhtiöllä on omaisuusriskeihin liittyvä jatkuvan parantamisen ohjelma, jonka tarkoituksena on vähentää toiminnan keskeytymiseen mahdollisesti johtavien tapahtumien, kuten tulipalon, räjähdysten, tulvien tai myrskyjen, vaikutusta ja todennäköisyyttä. Minimoidakseen mahdollisten liiketoiminnan keskeytysten vaikutuksia Huhtamäki ylläpitää ja kehittää kriisitilanteiden hoitamiseen ja liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseen liittyviä suunnitelmia sekä hajauttaa tuotantokapasiteettia eri toimipaikkoihin. Huhtamäki on myös uudistamassa ERP-järjestelmiään, modernisoimassa liiketoimintaohjelmistojaan ja päivittämässä laitteistojaan.

Osaamisen kehittämisen tavoitteidensa saavuttamiseksi konserni panostaa johtamiseen ja inhimilliseen pääomaan liittyvien riskien ja mahdollisuuksien hallintaan. Näitä ovat johdon ja esihenkilöiden osaamisen kehittäminen, maailmanlaajuiset ja paikalliset osaamisvarannot, seuraajasuunnittelu ja suorituskyvyn johtaminen, joka tukee tuloksellista ja monimuotoista kulttuuria.

​

Työterveys ja -turvallisuus ovat Huhtamäelle tärkeitä. Konserni kehittää turvallisuuskulttuuriaan ja pyrkii juurruttamaan työturvallisuuden koko organisaation toimintaan. Työntekijöiden terveyden tai työturvallisuuden mahdollisesti vaarantaviin tapahtumiin liittyviä riskejä hallitaan järjestämällä koulutuksia ja auditointeja, seuraamalla työturvallisuuden mittareita sekä viestimällä työturvallisuudesta ja turvallisuuskulttuurista.

Lakien ja määräysten noudattamattomuuteen liittyvät riskit voivat merkitä esimerkiksi sakkoja, korvausvaatimuksia tai rikossyytteitä liittyen soveltuvan lainsäädännön, kuten lahjontaa, kilpailua, tuotteita tai ympäristöä koskevien lakien ja määräyksien noudattamatta jättämiseen. Keskeisessä asemassa riskien hallinnassa ovat compliance-koulutukset sekä toimintaperiaatteet ja prosessit, joiden avulla tunnistetaan ja rajoitetaan poikkeamia vaatimustenmukaisuudesta.

Tuoteturvallisuus ja laatu ovat tärkeitä Huhtamäelle. Koska konsernin tuotteiden korkea laatu ja turvallisuus ovat osa yhtiön kilpailuetua, merkittävät puutteet tuotteiden turvallisuudessa tai laadussa voisivat johtaa yhtiön maineen heikkenemiseen ja siten pienentää myyntiä. Konsernin kaikissa tuotantolaitoksissa on käytössä tiukat laadunvalvontaprosessit, ja kaikki uudet tuotteet ja materiaalit käyvät läpi virallisen testausprosessin. Tuotannon tasalaatuisuuden takaamiseksi käytössä on laadun ja hygienian hallintajärjestelmiä, kuten ISO 9001 ja BRC.

Valuuttakurssien vaihteluun liittyvät transaktioriskit katsotaan edelleen yhdeksi Huhtamäen tärkeimmistä riskistä. Lisätietoja taloudellisista riskeistä ja niiden hallinnasta on vuoden 2021 tilinpäätöksen liitetiedossa 5.8.

Yhdenkään vuoden 2021 riskiarvioissa tunnistetun riskin ei katsota olevan vaikuttavuudeltaan niin voimakas, että riskiä ei voitaisi hallita tai konsernin vuoteen 2030 tähtäävän strategian toteuttaminen vaarantuisi.

Tarvittaessa riskienhallintatoimenpiteisiin voi sisältyä riskin siirtäminen vakuutuksen avulla. Konsernilla on käytössään useita maailmanlaajuisia vakuutusohjelmia. Konsernin riskienhallintatoiminto arvioi jatkuvasti vakuutustarpeita sekä vakuutusturvan kattavuutta ja limiittien riittävyyttä.

Muita kuin taloudellisia tietoja koskevat riskit ja riskienhallintaprosessit

Huhtamäen yritysriskien hallintaohjelma (ERM) sisältää vastuullisuuteen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin. Strategiset vastuullisuusriskit liittyvät liiketoimintaympäristön muutoksiin ja tapahtumiin, jotka voivat vaikuttaa konsernin maineeseen. Operatiiviset vastuullisuusriskit liittyvät tuotantoon, henkilöstöön, rikollisuuteen ja korruptioon. Huhtamäki arvioi riskejä niiden vaikutusten ja toteutumisen todennäköisyyden perusteella. Riskin vaikutusta arvioidaan sen perusteella, miten sen toteutuminen vaikuttaisi yhtiön vuosittaiseen EBIT-marginaaliin. Huhtamäki kehittää ilmastonmuutokseen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arviointiaan yksityiskohtaisemmaksi.

Liiketoimintaympäristön muutoksista aiheutuvia vastuullisuuteen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia ovat esimerkiksi tuotteissa käytettävien kemikaalien ja materiaalien käyttökiellot sekä Huhtamäen tuotteisiin, tuotantolaitoksiin tai prosesseihin vaikuttavat uudet lakisääteiset vaatimukset. Liiketoimintaan voivat vaikuttaa myös muovien käyttöön, ei-kierrätettäviin ja ei-uusiokäytettäviin tuotteisiin liittyvät huolenaiheet, vähennystoimet ja kiellot sekä Huhtamäen tarjoilupakkaus- ja joustopakkaustuotteiden nousevat tuotantokustannukset. Liiketoimintaympäristöön vaikuttavat myös kuluttajien ja asiakkaiden mieltymysten muutokset.

Riskienhallintatoimena konserni arvioi ja kehittää jatkuvasti tuotevalikoimaansa vastaamaan markkinoiden vastuullisuusvaatimuksia. Konserni myös seuraa aktiivisesti erilaisten lakien ja määräysten muutoksia ja valmistelua useiden lähteiden ja sidosryhmien kautta. Konserni uskoo, että muutokset voivat tuoda mukanaan myös merkittäviä liiketoimintamahdollisuuksia, joita sillä on nykyisen raaka-aineiden ja teknologian tietotaitonsa sekä asiakkaidensa ja kuluttajien tarpeiden ymmärtämisen ansiosta hyvät edellytykset hyödyntää.

​

Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä ilmastonmuutos lisää vakavien luonnonkatastrofien, kuten myrskyjen, kuivuuden ja tulvien, todennäköisyyttä. Luonnonkatastrofit muodostavat uhan Huhtamäen tuotannon ja toimituskyvyn jatkuvuudelle. Sään ääri-ilmiöiden tuotantolaitoksille tai infrastruktuurille aiheuttamat tuhot voivat johtaa liiketoiminnan keskeytyksiin, jotka vaikuttavat niin Huhtamäkeen ja sen asiakkaisiin kuin raaka-aineiden, energian, muiden hyödykkeiden ja kuljetuspalveluiden toimittajiin. Riskienhallintatoimina Huhtamäki pitää yllä asianmukaisia varotoimia korkean riskin kohteissa. Konsernille on myös laadittu suunnitelmat kriisitilanteista palautumiseen ja liiketoiminnan jatkuvuuden takaamiseen. Suunniteltujen uusinvestointi- ja yritysostokohteiden alttius luonnonkatastrofeille arvioidaan ja tulee todeta hyväksyttäväksi ennen hankkeen jatkamista. Olemassa oleviin tuotantolaitoksiin liittyviä riskejä vähennetään hajauttamalla tuotantokapasiteettia useisiin eri toimipaikkoihin.

​

Ilmastonmuutos aiheuttaa keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä myös raaka-aineiden saatavuuteen ja hinnannousuun liittyviä riskejä. Näitä riskejä hallitaan muun muassa investoimalla jatkuvaan tuoteinnovaatioiden kehitykseen sekä keskittymällä vaihtoehtoisiin raaka-aineisiin muovin korvaamisessa. Huhtamäen päämääränä on kasvattaa uusiutuvien ja kierrätettyjen raaka-aineiden osuutta tuotannossa 80 prosenttiin sekä siirtyä käyttämään ainoastaan sertifioitua tai kierrätettyä kuitua vuoteen 2030 mennessä. Huhtamäki on myös siirtymässä käyttämään uusiutuvia energianlähteitä tavoitteenaan tehdä tuotannosta hiilineutraalia vuoteen 2030 mennessä. Konserni tiedostaa, että ilmastonmuutos on uhka koko maapallolle ja ihmiskunnalle. Kehittyneiden pakkaustuotteiden valmistajana konserni kantaa vastuuta planeettamme suojelemisesta ja vastuullisten pakkausratkaisujen kehittämisestä. Lisätietoa konsernin tuotteiden vastuullisuudesta on tämän vuosikertomuksen liiketoimintakatsauksessa.

​

Ilmastonmuutokseen liittyvät riskit ja mahdollisuudet sisältyvät ja huomioidaan ERM-prosessissa käytettävässä riskirekisterissä. ERM-prosessi kuvataan Riskienhallinta-osiossa. Vuonna 2021 Huhtamäki järjesti ERM-prosessin tueksi sisäisiä valmistelutyöpajoja, joiden avulla arvioitiin konsernin strategian resilienssiä ilmastonmuutoksen edetessä. Samalla pilotoitiin joitakin skenaarioanalyysejä valikoiduista ilmastonmuutokseen liittyvistä fyysisten riskien ja siirtymäriskien arvioinneista. Työ perustui kansainvälisen ilmastopaneelin Business-as-usual-skenaarioihin (RCP 4.5 ja RCP 8.5), joiden toteutuessa lämpötila nousisi kahdesta neljään astetta. Seuraavaksi Huhtamäki vertailee eri vaihtoehtoja ja valitsee jonkin julkisesti saatavilla olevan ilmastonmuutosskenaarion, johon verraten se arvioi fyysisten ja siirtymäriskien vaikutuksia yhtiöön. Huhtamäki tiedostaa, että ilmastonmuutokseen liittyvät riskit ja mahdollisuudet ovat ratkaisevan tärkeitä, ja jatkaa ilmastoon liittyvien riskien arvioinnin kehittämistä voidakseen parantaa aiheeseen liittyvää hallintoaan, mittareitaan ja raportointiaan.

Lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä vastuullisuuteen liittyviin tuotannollisiin riskeihin ja mahdollisuuksiin lukeutuvat työterveys- ja turvallisuusasiat, tuoteturvallisuus- ja laatukysymykset sekä Huhtamäen toiminnan ympäristövaikutukset. Ympäristövaikutuksiin, työturvallisuuteen ja yhteiskuntavastuuseen liittyvien riskien hallinta on osa yhtiön päivittäisiä prosesseja, käytäntöjä ja toimintatapoja. Prosesseissa noudatetaan aina asianmukaisia lakeja ja määräyksiä sekä konsernin eettisissä toimintaohjeissa ja työoloihin liittyvissä vaatimuksissa määritettyjä eettisiä ja sosiaalisia vastuita. Riskienhallintatoimiin kuuluu myös säännöllistä koulutusta ja kehitysohjelmia kaikille työntekijöille. Konserni seuraa edistymistään ja valvoo vaatimuksenmukaisuuttaan toteuttamalla säännöllisiä auditointeja. Lisätietoa konsernin toiminnan ympäristövaikutuksiin liittyvistä, vedenkäytön ja jätehuollon riskeistä on tämän vuosikertomuksen vastuullisuusliitteessä.

Henkilöresursseihin liittyviä lyhyen ja keskipitkän aikavälin vastuullisuuden riskejä arvioidaan yhdessä muiden henkilöstöriskien kanssa sekä osana työsuhderiskien ja ihmisoikeuksiin liittyvien riskien arviointia. Vastuullisen henkilöstöjohtamisen tavoitteena on vaalia konsernin arvoihin perustuvaa työkulttuuria, eettisten toimintaohjeiden mukaista toimintaa ja Huhtamäen johtamisosaamista. Konserni pyrkii tarjoamaan kaikille työntekijöilleen turvallisen työpaikan, kehitysmahdollisuuksia, järjestelmällistä suorituskyvyn ja osaamisen johtamista sekä seuraajasuunnittelua. Lisätietoa konsernin vastuullisesta henkilöstöstrategiasta on tämän vuosikertomuksen liiketoimintakatsauksessa. 

​

Vuoden 2021 ERM-arvioinnissa konsernin suurimmiksi riskeiksi ja mahdollisuuksiksi katsottiin muutokset elintarvikepakkausten lakisääteisissä vaatimuksissa, kuluttajien ja asiakkaiden mieltymysten muutokset sekä henkilöstöresursseihin liittyvät riskit. Kaikki kolme olivat kymmenen keskeisimmän riskin joukossa. Keskisuuren riskin Huhtamäelle muodostavat työterveys- ja turvallisuusasiat, tuoteturvallisuus- ja laatuasiat, lakien ja määräysten noudattamiseen liittyvät asiat, ihmisoikeuksiin liittyvät riskit, tuotantolaitoksiin tai prosesseihin vaikuttavat vastuullisuusvaatimukset.

Vastuullisuutta tarkastellaan myös tuotteisiin, työpaikkaan, hallintoon ja yrityskansalaisuuteen liittyvän maineen menetyksen riskin näkökulmasta. Maineriskien katsotaan aiheuttavan keskisuuren riskin konsernin tavoitteiden saavuttamiselle. Maineriskien hallinnassa keskeistä on riskien mahdollisten juurisyiden hallinta.

Korruption riskiä arvioitiin osana ERM-arviointia, ja se on otettu konsernin riskiarviossa huomioon sekä operatiivisena että maineriskinä. Korruption ja lahjonnan riskiä pidettiin vuoden 2021 ERM-arvioinnissa keskitasoa matalampana. Korruption torjunta on silti yksi yhtiön Ethics and Compliance -ohjelman keskeisistä teemoista. Eettisyyttä ja liiketoiminnan asianmukaisuutta koskevat vaatimukset, mukaan lukien korruptionvastaisuus ja lahjontaa koskeva nollatoleranssi, ovat tärkeä osa myös Huhtamäen työoloihin liittyviä vaatimuksia. Riskienhallinnassa keskeisessä asemassa ovat toimintaperiaatteet ja prosessit, joiden avulla tunnistetaan ja vähennetään vaatimustenmukaisuuden poikkeamia, sekä vaatimustenmukaisuutta käsittelevät koulutukset. Lisätietoa Huhtamäen Global Ethics and Compliance -ohjelmasta on tämän vuosikertomuksen vastuullisuusliitteessä.

​

Henkilöstö

Henkilöstön määrä

​

¹ Mukaan lukien konsernifunktiot Suomessa

Henkilöstön määrä kasvoi 7 % verrattuna vertailukauteen. Konsernin palveluksessa oli joulukuun 2021 lopussa yhteensä 19 564 (18 227) työntekijää. Työntekijöiden määrän kasvu johtui pääasiassa kahdesta yritysostosta.

​

​

HENKILÖSTÖ SEGMENTEITTÄIN, 31.12.2021 HENKILÖSTÖ SEGMENTEITTÄIN, 31.12.2020

Muutokset johdossa

Ann O’Hara, MBA, insinööri (kemiantekniikka), nimitettiin North America -segmentin johtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 1.1.2021 alkaen.

Marco Hilty, kauppatieteiden tohtori, nimitettiin Flexible Packaging -segmentin johtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 1.9.2021 alkaen. Arup Basu, Flexible Packaging -liiketoimintasegmentin johtaja lopetti 12.5.2021 Huhtamäen palveluksessa.

Ingolf Thom, MBA, nimitettiin henkilöstö- ja turvallisuusjohtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 10.1.2022 alkaen. Huhtamäki tiedotti 22.7.2021, että Teija Sarajärvi, henkilöstö- ja työturvallisuusjohtaja ja konsernin johtoryhmän jäsen, on päättänyt lopettaa Huhtamäen palveluksessa siirtyäkseen toisen yhtiön palvelukseen.

Fredrik Davidsson, Bs (insinööri), on nimitetty digitalisaatiosta ja prosessitehokkuudesta vastaavaksi johtajaksi ja konsernin johtoryhmän jäseneksi viimeistään 1.6.2022 alkaen. Antti Valtokari, tietohallinnosta ja prosessitehokkuudesta vastaava johtaja, siirtyy vastaamaan yhtiön toimintamallista ja järjestelmistä raportoiden jatkossa Fredrik Davidssonille.

Huhtamäki tiedotti 21.12.2021, että toimitusjohtaja CharlesHéaulmé jäi sairauslomalle tammikuun alussa ja hänen odotetaan palaavan töihin vuoden 2022 toisella vuosineljänneksellä. Talousjohtaja Thomas Geust nimitettiin toimitusjohtajan väliaikaiseksi sijaiseksi 1.1.2022 alkaen. Hän raportoi hallitukselle ja hoitaa toimitusjohtajan tehtäviä Charles Héaulmén sairausloman loppuun asti. Eric Le Lay, johtaja, Fiber Foodservice Europe-Asia-Oceania, nimitettiin väliaikaiseksi operatiiviseksi johtajaksi (COO) 1.1.2022 alkaen. Hän raportoi hallitukselle Charles Héaulmén sairausloman loppuun asti. Marco Hilty, johtaja, Flexible Packaging ja Ann O'Hara, johtaja, North America, raportoivat Eric Le Laylle.

​

Osakepääoma, osakkeenomistajat ja kaupankäynti osakkeilla

Osakepääoma ja osaketieto

​

¹ Kauden lopussa

² Yhtiön hallussa olevia omia osakkeita lukuun ottamatta

³ Osakekohtaisissa laskelmissa käytetty liikkeessä olevien osakkeiden keskimäärä

⁴ Kaupankäynti yhtiön osakkeilla Nasdaq Helsingissä

⁵ 2021: Hallituksen ehdotus

OMISTUKSEN JAKAUTMINEN OMISTAJARYHMITTÄIN 31.12.2021

Rekisteröityjen osakkeenomistajien lukumäärä joulukuun 2021 lopussa oli 43 774 (36 764). Ulkomaisessa omistuksessa olevien osakkeiden osuus osakekannasta mukaan lukien hallintarekisteröidyt osakkeet oli 48 % (50 %).

​

Kaupankäynti osakkeilla

Tilikauden aikana Huhtamäki Oyj:n osake noteerattiin Nasdaq Helsinki Oy:ssä Pohjoismaiset suuret yhtiöt (Large Cap) -listan teollisuustuotteet ja -palvelut -toimialaluokassa ja se oli mukana Nasdaq Helsinki 25 -indeksissä.

​

Joulukuun 2021 lopussa yhtiön markkina-arvo oli 4 191 milj. euroa (4 554 milj. euroa). Tilikauden viimeisen päivän päätöskurssi oli 38,89 euroa (42,26 euroa) ja osakkeen kurssi laski vuoden alusta 8 %. Yhtiön osakkeen kaupankäyntivolyymilla painotettu keskihinta tilikaudella oli 40,12 euroa (37,34 euroa). Korkein kaupantekokurssi oli 45,93 euroa (46,62 euroa) ja alin 36,57 euroa (23,48 euroa).

Tilikauden aikana osakkeen kokonaisvaihto Nasdaq Helsinki Oy:ssä oli 2 027 milj. euroa (2 217 milj. euroa). Kaupankäynnin volyymi oli noin 51 milj. (59 milj.) osaketta ja vastaava päiväkeskiarvo 200 455 (235 468) osaketta. Osakkeen kokonaisvaihto sisältäen kaupankäynnin vaihtoehtoisilla markkinapaikoilla kuten BATS Chi-X ja Turquoise oli yhteensä 6 022 milj. euroa (5 673 milj. euroa). Vuoden aikana 66 % (63 %) kaikesta kaupankäynnistä tapahtui Nasdaq Helsinki Oy:n ulkopuolella. (Lähde: Fidessa Fragmentation Index, fragmentation.fidessa.com)

Vuoden 2021 varsinaisen yhtiökokouksen päätökset

Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 22.4.2021 Espoossa. Yhtiökokous vahvisti yhtiön tilinpäätöksen ja sen sisältämän konsernitilinpäätöksen vuodelta 2020, myönsi vastuuvapauden yhtiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä hyväksyi kaikki hallituksen ja osakkeenomistajien nimitystoimikunnan yhtiökokoukselle tekemät ehdotukset. Yhtiökokous hyväksyi myös sille esitetyn yhtiön toimielinten palkitsemisraportin.

Yhtiökokous päätti, että 31.12.2020 päättyneeltä tilikaudelta vahvistetun taseen perusteella jaetaan osinkona yhteensä 0,92 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin kahdessa erässä. Osingon ensimmäinen erä 0,46 euroa osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka osingon ensimmäisen maksuerän täsmäytyspäivänä 26.4.2021 oli merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Ensimmäisen osinkoerän maksupäivä oli 3.5.2021. Osingon toinen erä 0,46 euroa osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka osingon toisen maksuerän täsmäytyspäivänä 1.10.2021 oli merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Toisen osinkoerän maksupäivä oli 8.10.2021.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän (7). Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Pekka Ala-Pietilä, Doug Baillie, William R. Barker, Anja Korhonen, Kerttu Tuomas, Sandra Turner ja Ralf K. Wunderlich seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Yhtiökokous valitsi uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi Pekka Ala-Pietilän ja varapuheenjohtajaksi Kerttu Tuomaksen.

Yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan seuraavasti: hallituksen puheenjohtajalle 140 000 euroa, varapuheenjohtajalle 75 000 euroa ja muille jäsenille 62 000 euroa kullekin. Lisäksi yhtiökokous päätti, että hallituksen valiokuntien puheenjohtajien ja jäsenten vuosipalkkiot maksetaan seuraavasti: tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle 15 000 euroa ja muille tarkastusvaliokunnan jäsenille 5 000 euroa sekä henkilöstövaliokunnan puheenjohtajalle 5 000 euroa ja muille henkilöstövaliokunnan jäsenille 2 500 euroa. Lisäksi yhtiökokous päätti, että kokouspalkkioita maksetaan osallistuttujen hallituksen ja sen valiokuntien kokousten mukaisesti 1 500 euroa kokoukselta. Matkakulut korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.

Yhtiön tilintarkastajaksi tilikaudelle 1.1.–31.12.2021 valittiin uudelleen tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab. Päävastuullisena tilintarkastajana jatkaa Henrik Holmbom, KHT.

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään yhteensä enintään 10 776 038 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta. Omia osakkeita voidaan hankkia hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai muuten markkinoilla muodostuvaan hintaan. Omien osakkeiden hankintoja voidaan valtuutuksen nojalla toteuttaa myös suunnatusti. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022 asti.

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään osakeannista sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien uusien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 10 000 000 osaketta, mikä vastaa noin 9,3 prosenttia yhtiön nykyisistä osakkeista, ja luovutettavien omien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 4 000 000 osaketta, mikä vastaa noin 3,7 prosenttia yhtiön nykyisistä osakkeista. Osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla antaa myös

​

suunnatusti. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022 asti.

Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät

Koronaviruspandemia saattaa edelleen aiheuttaa häiriöitä konsernin liiketoimintaedellytyksissä ja toimintaympäristössä sekä sen tuotteiden kysynnässä. Raaka-aineiden, jakelun ja energian saatavuus ja kustannukset sekä valuuttakurssimuutosten voidaan katsoa olevan konsernin liiketoimintaan liittyviä olennaisia lähiajan riskejä ja epävarmuustekijöitä. Yleiset poliittiset, taloustilanteen tai rahoitusmarkkinoiden muutokset saattavat vaikuttaa kielteisesti konsernin strategian täytäntöönpanoon sekä liiketoiminnan kehitykseen ja tulokseen. Lisäksi luonnonmullistukset sekä yhteiskunnalliset levottomuudet saattavat vaikuttaa negatiivisesti konsernin toimintaympäristöön.

Näkymät vuodelle 2022

Konsernin liiketoimintaedellytysten odotetaan paranevan vuodesta 2021, vaikka toimintaympäristössä onkin edelleen epävakautta. Huhtamäen monipuolinen tuotevalikoima tarjoaa liiketoiminnalle vakautta, ja konsernin hyvä taloudellinen asema mahdollistaa kannattavien kasvumahdollisuuksien hyödyntämisen.

Osinkoehdotus

Huhtamäki Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma 31.12.2021 oli 462 miljoonaa euroa (542 milj. euroa). yhtiön hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle osinkoa jaettavaksi 0,94 euroa (0,92 euroa) osakkeelta.

Varsinainen yhtiökokous vuonna 2022

Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous (yhtiökokous) pidetään keskiviikkona 27.4.2022. Yhtiökokouksessa noudatetaan poikkeuksellisia kokousmenettelyjä väliaikaislain (375/2021) nojalla. Yhtiökokous pidetään ilman osakkeenomistajien tai heidän edustajiensa läsnäoloa, jotta yhtiön osakkeenomistajien, henkilökunnan ja muiden sidosryhmien terveys ja turvallisuus voidaan varmistaa. Osakkeenomistajilla on mahdollisuus seurata yhtiökokouksen jälkeen videolähetystä, jossa hallituksen puheenjohtaja ja muut yhtiön edustajat käyvät läpi yhtiön ajankohtaisia asioita.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä palkka- ja palkkioselvitys

Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä erillinen palkka- ja palkkioselvitys esitetään omina osioinaan Huhtamäki Vuosikertomus 2021 -julkaisussa. Selvitykset ovat saatavilla myös yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.huhtamaki.fi.

​

Liiketoimintamalli

​

​

​

​

Tilinpäätös

Konsernitilinpäätös

Konsernin tuloslaskelma (IFRS)

​

​

​

​

Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)

​

​

​

​

Konsernitase (IFRS)

Varat

​

Oma pääoma ja velat