​

​

HUHTAMÄKI OYJ

TOIMINTAKERTOMUS JA TILINPÄÄTÖS 2022

Y-TUNNUS: 0140879-6

​

​

Sisällys

​

Toimintakertomus 2022

Toimintaympäristö

Vuotta 2022 leimasivat jatkuvat epävakaat markkinaolosuhteet, joihin vaikuttivat korkea inflaatio, geopoliittiset jännitteet ja sota Ukrainassa. Korkea inflaatio vaikutti yhtiön kaikkiin merkittäviin tuotantokustannuksiin, kuten raaka-aineisiin, rahtikustannuksiin, energiaan ja työvoimaan.

​

Kokonaiskysyntä pysyi vuoden aikana hyvällä tasolla koronapandemian jälkeisen tilanteen normalisoiduttua useimmilla markkinoilla. Vuoden jälkipuoliskolla kysyntä alkoi kuitenkin heiketä tiettyjen markkinoiden ja tuotekategorioiden osalta. Suurimmat vaikutukset kohdistuivat Kiinaan, Intiaan, Turkkiin ja Egyptiin. Kiinassa suurin syy haasteisiin olivat koronasulut. Intiassa, Turkissa ja Egyptissä merkittävä inflaatio vaikutti negatiivisesti paikalliseen kysyntään. Lisäksi näistä kolmesta valtiosta on vientiä, ja kysyntä monilla vientimarkkinoilla on myös kärsinyt inflaatiosta.

​

Tuoteryhmätasolla eniten haasteita ilmeni pakastejälkiruokien ja jäätelön kohdalla, etenkin Pohjois-Amerikassa. Nämä tuoteryhmät eivät ole kuluttajille välttämättömiä, minkä vuoksi korkean inflaation vaikutus niiden kysyntään on suurempi.

​

Raaka-aineiden saatavuuteen liittyi vielä jännitteitä vuoden aikana. Tämä näkyi erityisesti kuitupohjaisten raaka-aineiden kohdalla Pohjois-Amerikassa. Tilanne helpottui vuoden jälkimmäisellä puoliskolla.

​

Strateginen kehitys

Vuonna 2020 Huhtamäki lanseerasi uudistetun 2030-strategiansa, joka perustuu viiteen painopisteeseen: kasvuun orgaanisten ja epäorgaanisten investointien kautta; kilpailukykyyn skaalaamalla ja suorituskykyä parantamalla; osaamiseen strategisia kyvykkyyksiä parantamalla ja korkean suorituskyvyn kulttuuria rakentamalla; kestävään kehitykseen yhtiön kunnianhimoisen vastuullisuusagendan ja tuotekehityksen avulla sekä digitalisaatioon operatiivisen tehokkuuden parantamiseksi ja uusien liiketoimintaa kasvattavien mahdollisuuksien tutkimiseksi. Vuonna 2022 Huhtamäki edistyi hyvin strategisten painopisteiden toteuttamisessa.

​

Innovaatioista on tulossa Huhtamäelle entistäkin tärkeämpiä, ja vuoden aikana yhtiö teki niiden saralla läpimurtoja. Teimme yhteistyötä Nespresson kanssa heidän kotona kompostoitavan paperipohjaisen kahvikapselin kehittämiseksi, johon käytetään meidän valmistusteknologiaamme. Teknologiaa voidaan käyttää lukemattomissa erilaisissa kuluttajasovelluksissa. Yhtiön muita lanseerauksia olivat esimerkiksi Pohjois-Amerikassa julkaistu kierrätettävä ICON-jäätelöpakkausratkaisu sekä lisäykset kierrätettävien joustopakkausten tuotevalikoimaan.

​

Kestävät innovaatiot ovat tärkeä osa Huhtamäen vastuullisuustyötä. Yhtiö kehittää jatkuvasti agendaansa kokonaisvaltaisen systeemiajattelun omaksumiseksi asettamalla suuntaviivoja, jotka parantavat tuotteiden nettopositiivisia vaikutuksia. Tavoitteena on tehdä yhtiön kaikista tuotteista kierrätettäviä, kompostoitavia tai uudelleenkäytettäviä. Kyseessä on silti vain osa kaikesta, mitä Huhtamäki tekee parantaakseen toimintansa vastuullisuutta. Vuoden aikana yhtiö allekirjoitti toisen virtuaalisen sähkönostosopimuksensa, laati vesitaloussuunnitelmat kaikille tehtailleen ja lanseerasi vastuullisuuteen sidotun joukkovelkakirjalainan. Lisäksi Huhtamäki investoi skaalautuviin kierrätyspilotteihin aloittamalla Intiassa sijaitsevan muovinkierrätyslaitoksen toiminnan The Huhtamaki Foundation -organisaation kautta ja käynnistämällä paperikuppien kierrätykseen keskittyvän The Cup Collective -hankkeen. Yhtiön vastuullisuustyö sai tunnustusta esimerkiksi EcoVadisin myöntämän kultamitalin muodossa.

​

​

Ukrainassa käytävä sota vaikutti merkittävästi monien yhtiöiden toimintaan. Huhtamäen osalta Venäjän tilanteen kehittyminen ja pitkän aikavälin näkymät estävät kasvustrategian ja tavoitteiden toteutumisen kyseisessä maassa. Tämän seurauksena Venäjän-toiminnoista luovuttiin kolmannella vuosineljänneksellä 151 miljoonan euron velattomalla myyntihinnalla. Vuonna 2021 Venäjän liikevaihto oli 99,5 miljoonaa euroa eli alle kolme prosenttia konsernin liikevaihdosta. Venäjällä toimineet tehtaat palvelivat enimmäkseen paikallisia markkinoita ja vain pieni osa niiden tuotannosta vietiin muihin maihin. Myynnin jälkeen Huhtamäellä ei enää ole toimintaa Venäjällä. Yhtiö priorisoi jatkossakin investointeja, jotka hyödyntävät merkittäviä kasvumahdollisuuksia muualla maailmassa.

​

Avainluvut

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat 18,0  milj. euroa vuonna 2022 (-18,7 milj. euroa vuonna 2021 ja -8,6 milj. euroa vuonna 2020).

² Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat 10,2 milj. euroa vuonna 2022 (-19,3 milj. euroa vuonna 2021 ja -36,8 milj. euroa vuonna 2020).

³ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat 16,0 milj. euroa vuonna 2022 (-17,1 milj. euroa vuonna 2021 ja -26,2 milj. euroa vuonna 2020).

Ellei toisin mainita, tässä toimintakertomuksessa esitetyt vertailut liittyvät vuoden 2021 vastaavaan ajanjaksoon. Esitetyt sijoitetun pääoman tuottoa (ROI), oman pääoman tuottoa (ROE) ja sidotun pääoman tuottoa (RONA) kuvaavat tunnusluvut, sekä nettovelan suhde käyttökatteeseen, on laskettu liukuvana 12 kuukauden keskiarvona.

Vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä ovat muun muassa olennaiset uudelleenjärjestelykulut ja yrityshankintoihin liittyvät erät (liiketoimintojen hankintoihin ja myynteihin liittyvät voitot ja tappiot, yrityskauppoihin liittyvät palkkiot, merkittävät kauppahinnan allokaatiot varastoihin ja merkittävät kauppahinnan allokaatioiden poistot aineettomista hyödykkeistä sekä muutokset ehdollisessa kauppahinnassa) sekä merkitttävät arvonalentumistappiot ja niiden peruutukset, aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden myynteihin liittyvät voitot tai tappiot sekä viranomaisten langettamat sakot ja rangaistusmaksut.

Yksittäisistä luvuista lasketut summat saattavat poiketa esitetyistä summista, koska taulukoissa esitetyt luvut ovat tarkkoja arvoja. Tunnusluvut on laskettu käyttäen tarkkoja arvoja.

Tuloskehitys 2022

Liikevaihto segmenteittäin

​

Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu segmenteittäin

​

​

Konsernin liikevaihto kasvoi tilikaudella 25% 4 479 milj. euroon (3 575 milj. euroa). Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 15%. Liikevaihdon kasvua tukivat erityisesti hinnoittelu, valuuttakurssimuutokset ja Elif-yrityskauppa. Venäjän toimintojen myynnillä oli negatiivinen vaikutus liikevaihtoon. Kehittyvillä markkinoilla kasvu oli 16%. Valuuttakurssien translaatiovaikutus konsernin liikevaihtoon oli 234 milj. euroa (-54 milj. euroa) vuoden 2021 valuuttakursseihin verrattuna.

LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN, 2022 LIIKEVAIHTO SEGMENTEITTÄIN, 2021

​

Oikaistu liikevoitto segmenteittäin

​

OIKAISTU LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN, 2022OIKAISTU LIIKEVOITTO SEGMENTEITTÄIN, 2021

​

​

Oikaistu liikevoittomarginaali segmenteittäin

​

Konsernin oikaistu liikevoitto kasvoi 395 miljoonaan euroon (315 milj. euroa) ja raportoitu liikevoitto oli 405 milj. euroa (296 milj. euroa). Oikaistu liikevoitto vahvistui pääasiassa liikevaihdon kasvun, toiminnan jatkuvan tehostamisen ja yrityskauppojen tukemana. Konsernin oikaistu liikevoittomarginaali pysyi muuttumattomana ja oli 8,8 % (8,8 %). Valuuttakurssien translaatiovaikutus konsernin liikevoittoon oli 22 milj. euroa (-6 milj. euroa).

Oikaistu liikevoitto ei sisällä vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat 10,2 milj. euroa (-19,3 milj. euroa). Merkittävin muutos vertailukelpoisuuteen vaikuttaviin eriin liittyi Venäjän liiketoiminnan myynnistä kirjattuun myyntivoittoon.

Oikaistu liikevoitto ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

​

Nettorahoituskulut olivat 53 milj. euroa (33 milj. euroa) ja nousun syynä oli nettovelan kasvu ja korkojen nousu. Verokulut olivat 67 milj. euroa (60 milj. euroa). Efektiivinen veroaste oli 19% (23%), laskuun vaikutti Venäjän toimintojen verovapaa myyntivoitto sekä kertaluonteinen käyttöomaisuuden arvonkorotus Turkissa, mikä pienensi laskennallista verovelkaa. Tilikauden voitto oli 285 milj. euroa (203 milj. euroa). Oikaistu osakekohtainen tulos oli 2,49 euroa (2,07 euroa) ja raportoitu osakekohtainen tulos 2,65 euroa (1,91 euroa). Oikaistu osakekohtainen tulos on laskettu tilikauden oikaistun voiton perusteella. Tilikauden oikaistu voitto ei sisällä vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä, jotka olivat 16,0 milj. euroa (-17,1 milj. euroa).

Oikaistu voitto ja vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät

​

Tase ja rahavirta

Konsernin nettovelka laski ja se oli joulukuun lopussa 1 471 milj. euroa (1 520 milj. euroa). Venäjän liiketoimintojen myynnillä oli positiivinen vaikutus nettovelan määrään. Nettovelkaa vastaava velkaantumisaste (gearing) oli 0,77 (0,95). Nettovelan suhde käyttökatteeseen (ilman

​

vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä) oli 2,5 (3,1). Ulkoisten sitovien lainajärjestelyjen ja luottolimiittien keskimääräinen laina-aika oli 3,2 vuotta (2,6 vuotta).

Huhtamäki ilmoitti allekirjoittaneensa 250 miljoonan euron suuruisen, kahden vuoden pituisen määräaikaisen lainasopimuksen 8.4.2022. Sopimusaikaa on mahdollista jatkaa vuodella lainanantajien suostumuksella. Lainaa käytetään jälleenrahoitukseen ja konsernin yleisiin rahoitustarpeisiin. Huhtamäki Oyj laski liikkeeseen 500 miljoonan euron suuruisen senior-ehtoisen vakuudettoman vastuullisuusindikaattoreihin sidotun joukkovelkakirjalainan 1.6.2022. Vastuullisuusindikaattoreihin sidottu viiden vuoden joukkovelkakirjalaina erääntyy 9.6.2027, ja sillä on 4,25 prosentin suuruinen vuosittainen korko, jota korotetaan, jos tiettyjä vastuullisuustavoitteita ei saavuteta. Joukkovelkakirjalainan liikkeeseenlaskusta saaduilla varoilla Huhtamäki uudelleenrahoitti 500 miljoonan Yhdysvaltain dollarin suuruisen tilapäisen rahoitusjärjestelyn sekä käyttää niitä konsernin muihin yleisiin rahoitustarpeisiin. Huhtamäki ilmoitti 16.12.2022 allekirjoittaneensa vahvistuksen, jolla pidennetään 400 miljoonan euron määräisen syndikoidun luottolimiittisopimuksen (syndicated revolving credit facility) laina-aikaa yhdellä vuodella luottolimiittisopimukseen sisältyvän option mukaisesti.

Investoinnit olivat 318 milj. euroa (259 milj. euroa). Investointien määrän nousu johtui panostuksista innovatiivisiin ja vastuullisiin tuotteisiin sekä kasvuinvestoinneista. Merkittävimmät kasvuinvestoinnit kohdistuivat Pohjois-Amerikkaan ja Saksaan. Konsernin vapaa rahavirta oli 11 milj. euroa (-26 milj. euroa), siihen vaikuttivat pääasiassa markkinoiden elpymisen seurauksena lisääntynyt käyttöpääoma ja raaka-aineiden inflaatiovaikutus. Vapaa kassavirta vahvistui vuoden toisella puoliskolla.

Rahavarat olivat 309 milj. euroa (179 milj. euroa) joulukuun lopussa ja konsernin käyttämättömien sitovien luottolimiittien määrä oli 353 milj. euroa (382 milj. euroa).

Taseen varat olivat yhteensä 4 821 milj. euroa (4 542 milj. euroa).

Ukrainassa käytävän sodan vaikutukset ja Venäjän toimintojen myynti

Huhtamäki ilmoitti 2.9.2022 myyneensä Venäjän liiketoimintonsa Espetina Ltd:lle. Espetina on Alexander Govorin ja Iury Kushnerovin omistama holding-yhtiö. Transaktio on saatu päätökseen. Nettovelaton kauppahinta oli 151 miljoonaa euroa. Myynnin seurauksena Huhtamäki kirjasi 44,5 miljoonan euron myyntivoiton kolmannella ja neljännellä vuosineljänneksellä. Yrityskauppaan kuului neljä tuotantoyksikköä Venäjällä, jotka työllistävät 724 henkilöä. Venäjän toimintojen vuoden 2021 liikevaihto oli 99,5 miljoonaa euroa, mikä oli alle kolme prosenttia konsernin liikevaihdosta. Venäjällä sijaitsevat tehtaat ovat pääosin palvelleet paikallista markkinaa, joskin pieni osa tuotannosta on mennyt vientiin. Divestoinnin myötä Huhtamäellä ei ole enää toimintoja Venäjällä.

Huhtamäellä on toimintaa Ukrainassa mutta ei Valko-Venäjällä. Ukrainassa yhtiöllä on yksi tehdas, joka on palvellut lähinnä paikallisia markkinoita. Vuoden 2021 liikevaihdolla oli vain vähäinen vaikutus konsernitason liikevaihtoon.

COVID-19 -vaikutukset

Koronapandemian vaikutus Huhtamäen liiketoimintaan on vähentynyt vähitellen. Vuoden 2022 viimeisellä neljänneksellä tilanne oli useimmilla markkinoilla normalisoitunut, ja kysyntä oli kokonaisuudessaan elpynyt. Joitakin poikkeuksia oli, kuten Kiina, jossa sulut vaikuttivat negatiivisesti toimintaympäristöön.

Tilikauden jälkeiset merkittävät tapahtumat

Tilikauden jälkeen ei ole ollut merkittäviä tapahtumia.

​

Liiketoiminnan kehitys segmenteittäin

Foodservice Europe-Asia-Oceania

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Tarjoilupakkausten kysyntä oli hyvällä tasolla vuonna 2022 ja palautui pandemiaa edeltäneelle tasolle. Markkinoiden ja tuotekategorioiden väliset vaihtelut kuitenkin säilyivät. Kaikkien merkittävien tuotantokustannusten hinnat nousivat huomattavasti vuoteen 2021 verrattuna. Toimitusketjussa oli edelleen häiriöitä vuoden ensimmäisellä puoliskolla, mikä johti kustannusten nousuun sekä tiettyihin haasteisiin saatavuudessa.

Foodservice Europe-Asia-Oceania -segmentin liikevaihto kasvoi. Vertailukelpoinen liikevaihdon kasvu oli 18% hinnoittelun ja myyntimäärien kasvun tukemana. Liikevaihto kasvoi kaikilla päämarkkinoilla ja oli erityisen vahvaa Keski- ja Länsi-Euroopassa sekä Lähi-idässä ja Afrikassa. Liikevaihto laski eniten Kiinassa jatkuvien COVID-19-sulkujen vuoksi sekä Ukrainassa. Venäjän toiminnot myytiin syyskuussa 2022.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 17 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liiketulos parani hinnoittelun, kasvaneiden myyntimäärien ja parantuneen myynnin jakauman tukemana. Tämän lisäksi vuonna 2021 tehdyt toimenpiteet tuottavuuden kasvattamiseksi vaikuttivat positiivisesti tulokseen.  

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli -1 milj. euroa.

North America

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Kysyntä oli kokonaisuudessaan hyvällä tasolla vuonna 2022. Kustannusinflaatio oli merkittävää ja laaja-alaista, ja se vaikutti raaka-aine-, palkka-, rahti- ja energiakustannuksiin. Lisäksi raaka-aineiden saatavuudessa oli haasteita alkuvuonna.

North America -segmentin liikevaihto kasvoi kaikkien tuotekategorioiden myynnin kasvun ansiosta. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 14 %.

​

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 161 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liiketulos parani liikevaihdon kasvun ja toiminnan tehostumisen tukemana, kun taas epäsuotuisa myyntijakauma vaikutti siihen negatiivisesti. Hinnoittelu kompensoi raaka-aine-, palkka-, rahti- ja energiakustannusten nousun vaikutusta kannattavuuteen.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli 19 milj. euroa.

Flexible Packaging

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Joustopakkausten kokonaiskysyntä oli tyydyttävällä tasolla, mutta kilpailutilanne jatkui kaikilla markkina-alueilla kireänä. Raaka-aineiden hinnat sekä energia- ja kuljetuskustannukset nousivat merkittävästi vuoteen 2021 verrattuna.

Liikevaihto kasvoi kaikilla tärkeimmillä markkinoilla hinnoittelun vauhdittamana. Liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 14 %. Kasvua vauhdittivat Eurooppa ja Aasia. Myös Elif-yrityskauppa vaikutti positiivisesti raportoituun liikevaihtoon.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 48 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liikevoitto kasvoi. Merkittävä kustannusinflaatio kompensoitiin suurelta osin hinnoittelulla ja kustannusten hallinnalla. Lisäksi tuoteportfolion hallinta ja Elif-yritysosto tukivat liikevoittoa. Kannattavuutta rasitti valuuttakurssien epäsuotuisa vaikutus toimintaan, mikä liittyi erityisesti Egyptin punnan ja Turkin liiran devalvoitumiseen. Vuoden viimeisellä neljänneksellä tehdyllä kertaluonteisella varaston arvon korjauksella oli myös negatiivinen vaikutus.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 3 milj. euroa.

Fiber Packaging

​

¹ Ilman vertailukelpoisuuteen vaikuttavia eriä.

Kuitupohjaisten kananmunapakkausten ja noutoruokapakkausten kysyntä pysyi vakaana useimmilla markkinoilla. Kierrätyskuidun hinta oli merkittävästi korkeammalla tasolla edellisvuoteen verrattuna.

​

Fiber Packaging -segmentin liikevaihto kasvoi ja liikevaihdon vertailukelpoinen kasvu oli 15%. Liikevaihto kasvoi erityisesti Euroopassa. Liikevaihdon kasvua vauhdittivat pääasiassa myyntimäärien kasvu sekä hinnoittelu. Venäjän toiminnot myytiin syyskuussa 2022.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevaihtoon oli 9 milj. euroa.

Segmentin oikaistu liiketulos parani hinnoittelutoimien tukemana kompensoiden merkittävää kustannusinflaatiota. Myös parantunut myynnin jakauma ja kasvaneet myyntimäärät vaikuttivat liiketulokseen suotuisasti.

Valuuttakurssimuutosten translaatiovaikutus segmentin raportoituun liikevoittoon oli 1 milj. euroa.

Selvitys muista kuin taloudellisista tiedoista

Huhtamäki-konsernin 2030-strategian mukaan yhtiön tavoite on olla vastuullisten pakkausratkaisujen ykkösvalinta. Vastuullisuus on keskeinen osa Huhtamäen strategiaa, ja yhtiö on määritellyt vuoteen 2030 mennessä toteutettavat yhtiön vastuullisyystyötö ohjaavat tavoitteet. Huhtamäki on sitoutunut vastuulliseen ja kestävään liiketoimintaan ja odottaa eri puolilla maailmaa toimivilta liikekumppaneiltaan ja toimittajiltaan samaa sitoutumista. Huhtamäki on mukana UN Global Compact -hankkeessa ja sitä ohjaavat YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (SDG), mikä mahdollistaa vastuullisuuden ottamisen osaksi kaikkea yhtiön toimintaa. Huhtamäki noudattaa paikallisia lakeja ja määräyksiä sekä toimii yleisesti hyväksyttyjen parhaiden käytäntöjen mukaisesti kaikissa toimintamaissaan. Yhtiö ei hyväksy minkäänlaista lakien tai määräysten vastaista tai epäeettistä toimintaa.

Tässä katsauksessa annetaan yleiskuvaus Huhtamäelle keskeisistä ei-taloudellisista ja vastuullisuusasioista. Jatkaakseen ilmastoasioihin liittyvän hallinnoinnin ja raportoinnin kehittämistä ja valmistautuakseen kehitteillä oleviin eurooppalaisiin vastuullisuusraportoinnin standardeihin konserni on jatkanut prosessinsa mukauttamista TCFD:n (Task Force on Climate-Related Disclosures) suositusten mukaisiksi vuonna 2022. Vuonna 2022 Huhtamäki raportoi tavoista, joilla sen taloudellinen toiminta noudattaa EU-taksonomiaa. Sekä TCFD-indeksiin että taksonomiaan liittyvät tiedot esitetään osana tätä katsausta. Lisätietoja Huhtamäen vastuullisuustyöstä ja sen tuloksista on saatavilla Huhtamäen vastuullisuusliitteessä, joka on osa tätä vuosikertomusta. Huhtamäen liiketoimintamalli on kuvattu tämän vuosikertomuksen sivulla 31. Muiden kuin taloudellisten tietojen katsaukseen liittyvät riskit ja riskienhallintamenettelyt on kuvattu tämän toimintakertomuksen erillisessä osiossa.

Vastuullisuuden hallintotapa ja johtaminen

​
Huhtamäellä vastuullisuutta hallinnoivat viime kädessä yhtiön hallitus ja operatiivisella tasolla toimitusjohtaja, konsernin johtoryhmä, konsernin vastuullisuustoiminto sekä liiketoimintayksiköiden ylemmät toimihenkilöt. Yhtiön liiketoiminnan kannalta merkittävimpiä vastuullisuusaloitteita ohjaa konsernin johtoryhmän jäsenistä koostuva vastuullisuuskomitea.

​

Hallitus ylimpänä päätöksentekijänä hyväksyy vastuullisuutta ohjaavat toimintaperiaatteet ja määrittää konsernin strategiaan liittyvät vastuullisuusperiaatteet. Hallitus valvoo ja arvioi konsernin riskienhallintaa, johon sisältyvät ilmastoon kytköksissä olevat taloudelliset riskit sekä muut vastuullisuuteen liittyvät riskit ja vaikutukset. Hallitus hyväksyy konsernin riskinottokyvyn ja -valmiuden tason ja vastaa siitä, että riskit on tunnistettu ja niiden hallitsemiseksi tarvittavat toimenpiteet on tehty riittävän kattavasti.

​

Konsernin vastuullisuustyön tuloksia seurataan säännöllisesti tuotantoyksikkö-, liiketoiminto- ja konsernitasoilla. Tulosten kokoamiseen ja valvontaan käytetään konsernitasolla vastuullisuusmittaristoa, jota konsernin johtoryhmä seuraa ja käsittelee ja joka esitellään hallitukselle neljännesvuosittain. Lisätietoja konsernin vastuullisuustyön tuloksista on vastuullisuusliitteessä.

​

Vuonna 2022 Huhtamäki jatkoi palkkioiden ja vastuullisuuden kytkemistä toisiinsa asettamalla kaikkia työntekijöitä koskevat vastuullisuustavoitteet. Tavoitteet on sisällytetty myös yhtiön lyhyen aikavälin

​

kannustinjärjestelmään. Tavoitteet ovat joko toimipaikka- tai segmenttikohtaisia tai ne liittyvät Global Sustainability Index (GSI) -mittareihin, joilla seurataan Huhtamäen etenemistä kohti vuoden 2030 vastuullisuustavoitteita. Indeksin keskeiset suorituskykyindikaattorit on linkitetty vastuullisuusmittaristoon ja ne liittyvät muun muassa uusiutuvien tai kierrätettyjen materiaalien käytön osuuteen, uusiutuvan sähkön osuuteen ja muun kuin vaaraallisen tuotantojätteen kierrätysosuuteen.

​

Olennaiset aiheet

Huhtamäki seuraa jatkuvasti viimeisimpiä vastuullisuuteen liittyviä kehitysaskelia ja trendejä, lainsäädännöllisiä muutoksia sekä huomioi sidosryhmien esiin nostamia asioita. Näin varmistetaan, että konsernin vastuullisuustyössä keskitytään kaikkein olennaisimpiin asioihin. Huhtamäki päivittää myös olennaisuusarviointiaan säännöllisesti. Vastuullisuuteen liittyvät olennaiset aiheet pysyvät tyypillisesti samoina niiden suhteellisen painoarvon muuttuessa hieman ajan saatossa.

​

Vuonna 2022 Huhtamäki päivitti olennaisuusarviointinsa vastaamaan uudistettuja Global Reporting Initiative (GRI) -standardeja. Päivitetyssä arvioinnissa vahvistettiin yleisesti ottaen, että Huhtamäen vastuullisuustavoitteet kattavat konsernin ja sen sidosryhmien kannalta olennaisimmat aiheet. Lista olennaisista aiheista löytyy yhtiön vastuullisuusraportista. Uutena olennaisena aiheena arvioinnissa tunnistettiin luonnon monimuotoisuus ja ekosysteemit. Vuonna 2022 konserni toteutti biodiversiteettikartoituksen luonnon monimuotoisuuteen liittyvien riskien tunnistamiseksi ja hallitsemiseksi. Huhtamäki käyttää sertifioitua kuitua edistääkseen vastuullisen metsänhoidon parhaita käytäntöjä. Lisäksi olennaisiksi aiheiksi määriteltiin elintarvikkeiden saatavuus ja kohtuuhintaisuus, paikalliset yhteisöt ja taloudellinen vauraus. Elintarvikepakkauksilla on tärkeä rooli turvallisten, hygieenisten ja kohtuuhintaisten elintarvikkeiden saatavuuden varmistamisessa. Taloudellisen lisäarvon luonnin näkökulmasta Huhtamäellä on positiivinen vaikutus koko arvoketjuun: alkupäässä taloudellista arvoa luodaan ja kohdistetaan suoraan yhteisöille, joissa konserni toimii ja työllistää ihmisiä, ja loppupäässä arvoa luodaan konsernin asiakkaille ja osakkeenomistajille.

​

Venäjän hyökkäys Ukrainaan ja sen vaikutukset Huhtamäen vastuullisuustyöhön

Ukrainassa käytävän sodan vuoksi Huhtamäki luopui Venäjän toiminnoistaan vuoden 2022 kolmannella vuosineljänneksellä. Yhtiöllä on toimintaa Ukrainassa, mutta ei Valko-Venäjällä. Ukrainassa yhtiöllä on yksi tehdas, joka on palvellut enimmäkseen paikallisia markkinoita.

​

Hyökkäys on vaikuttanut jonkin verran Huhtamäen ei-taloudellisiin suorituskykymittareihin. Vaikutukset eivät ole olennaisia. Yhtiö on voinut jatkaa etenemistään kohti vastuullisuustavoitteitaan ja on sitoutunut suojelemaan sekä henkilöstöään että liiketoimintansa jatkuvuutta.

​

​

Ympäristöasiat

​

Toimintaperiaatteet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet

• Huhtamäen eettiset toimintaohjeet toimittajille ja alihankkijoille

• Konsernin ympäristöpolitiikka

• ISO-hallintajärjestelmät 14001, 50001

​

Kiertotalous ja ilmasto ovat keskeisiä painopisteitä Huhtamäen vuoden 2030 vastuullisuusohjelmassa. Monien muiden yhtiöiden tapaan myös Huhtamäen suurimmat ympäristövaikutukset ja isoin osa sen kasvihuonekaasupäästöistä juontuvat arvoketjusta. Suurimmat vaikutukset liittyvät raaka-aineisiin ja tuotteiden loppukäsittelyyn niiden elinkaaren päätteessä. Konsernin oman toiminnan pääasialliset ympäristövaikutukset ovat kasvihuonekaasupäästöt ja tuotannosta syntyvä jäte. Lisäksi tuotannossa käytetyn veden määrä on konsernin kuitupakkaustuotantolaitoksille olennainen teema.

​

Huhtamäen tavoite olla vastuullisten pakkausratkaisujen ykkösvalinta korostaa yhtiön suoriutumista ympäristöasioissa, etenkin mitä tulee ilmastonmuutoksen ehkäisemiseen. Konserni on asettanut

​

kasvihuonekaasupäästöille Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -vähennystavoitteet, jotka Science Based Targets -aloite on hyväksynyt ja validoinut 2 °C:n tason huomattavasti alittavan skenaarion perusteella. Nämä tavoitteet ohjaavat Huhtamäen siirtymää vähähiiliseen talouteen, jotta yhtiön liiketoimintamallin kestävyys voidaan varmistaa myös joidenkin sidosryhmien asettaman 1,5 °C:n tavoitteen puitteissa. Huhtamäen ilmastotieteeseen perustuvat tavoitteet täydentävät jo aiemmin asetettuja vastuullisuuden mittaristoon sisältyviä tavoitteita nostaa uusiutuvan sähkön käytön osuus sataan prosenttiin ja tehdä toiminnasta hiilineutraalia vuoteen 2030 mennessä. Huhtamäki pyrkii vähentämään toimintaansa liittyviä absoluuttisia Scope 1- ja Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjä 27,5 % vuoden 2019 tasosta vuoteen 2030 mennessä.

​

Vuonna 2022 Huhtamäki jatkoi vuonna 2021 käyttöön ottamansa globaalin energiastrategian noudattamista. Strategiassa esitellään tärkeimmät keinot, joilla Huhtamäki pyrkii vähentämään kasvihuonekaasupäästöjä jokaisen kolmen Scope-tavoitteen puitteissa. Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen tärkeimpiä vähennyskeinoja ovat energiatehokkuuden parantaminen, siirtyminen muihin vaihtoehtoisiin polttoaineisiin kuten biokaasuun, siirtyminen sähkötoimisiin järjestelmiin sekä uusiutuvan sähkön osuuden lisääminen maailmanlaajuisesti. Arvoketjun Scope 3 -päästöjen tärkeimpiä vähennyskeinoja ovat toimittajien aktivointi sekä huomion kiinnittäminen tuotteiden elinkaaren loppuun. Elinkaaren loppuun voidaan vaikuttaa parhaiten järjestelmällisen muutoksen ja tehokkaiden kierrätysjärjestelmien luomisen avulla. Huhtamäki on sitoutunut varmistamaan, että 70 % sen toimittajista (hankintojen arvon mukaan laskettuna) sitoutuu asettamaan omat tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteensa vuoteen 2026 mennessä. Arvoketjun loppupään osalta Huhtamäki on sitoutunut vähentämään tuotteidensa elinkaaren lopussa syntyviä kasvihuonekaasupäästöjä 13,5 % vuoden 2019 tasosta vuoteen 2030 mennessä. Vuonna 2022 Huhtamäki pani alulle toimittajien aktivointistrategian ja edisti tuotteiden käyttöiän päättymiseen liittyviä asioita käynnistämällä Stora Enson kanssa The Cup Collective -aloitteen. Aloitteella pyritään lisäämään käytettyjen paperikuppien keräystä ja kierrätystä.

​

Vuonna 2022 konsernin vastuullisuustoiminto vertaili erilaisia vaihtoehtoja, joilla voitaisiin kehittää edelleen konsernin ilmastonmuutoksen vastaisen strategian kestävyyden arviointia. Tähän sisältyivät ilmastonmuutosskenaariot, joiden avulla voidaan tarkastella fyysisten ja siirtymäriskien vaikutuksia yhtiöön. Lisätietoja nykyisistä tunnistetuista ilmastoon liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista on riskienhallintaosiossa.

​

Konsernin ympäristöön liittyvät toimintaperiaatteet on määritetty Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa, Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden eettisissä toimintaohjeissa sekä konsernin ympäristöpolitiikassa. Ympäristöpolitiikka päivitettiin vuonna 2022. Politiikka määrittelee Huhtamäen konserninlaajuiset ympäristösitoumuksetkattaen ilmaston ja energian, veden ja jätevedet, luonnon monimuotoisuuden ja metsät, jätteen, kiertotalouden huomioivan suunnittelun ja ennakoivan kemikaalien hallinnan.

​

Toimintaohjeet ovat käytössä tuotantolaitostasolla ja niitä tuetaan Total Productive Manufacturing -koulutuksilla sekä ISO-hallintajärjestelmillä. Vuoden 2022 lopussa 53 (54) tuotantolaitosta eli 66 % (66 %) kaikista konsernin tuotantolaitoksista noudatti ulkoisesti sertifioitua ympäristöjärjestelmää, kuten ISO 14001 -standardia, EMAS-järjestelmää tai Pohjois-Amerikassa toteutettua sisäistä ympäristöohjelmaa.

​

Huhtamäki pyrkii jatkuvasti parantamaan resurssitehokkuutta, jota tukevat merkittäväy ympäristö- ja taloudelliset perusteet. Konserni on ottanut käyttöön sisäisen johtamisohjelman 2030-strategian toteuttamiseksi. Johtamisohjelma määrittelee, miten Huhtamäki seuraa ja kehittää vastuullisuustavoitteidensa ja -sitoumustensa toteumaa sekä miten yhtiö viestii siitä.

​

​

Tärkeimmät ympäristöasioiden tunnusluvut:
​

​

​

* Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt lasketaan markkinaperusteista laskentamenetelmää käyttäen. Luku on päivitetty vuonna 2021 raportoidusta luvusta saatavilla olevien päästökertoimien päivitysten vuoksi.
​

Vuonna 2022 konsernin oman toiminnan absoluuttiset kasvihuonekaasupäästöt (Scope 1 ja 2) vähenivät 2,4 % (16 800 tCO2e) siitäkin huolimatta, että tuotantomäärä nousi hieman vuoden 2021 tasoon verrattuna. Näin ollen päästöintensiteetti myytäväksi tuotettua tonnia kohden väheni 2 % vuoden 2021 tasoon verrattuna. Tämän tuloksena konsernin kasvihuonekaasupäästöt vähenivät 17 100 tCO2e, kun huomioidaan tuotantomäärän muutos vuonna 2022. Kehitys on linjassa Huhtamäen kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteiden kanssa ja se saavutettiin uusiutuvan sähkön osuuden kasvun ansiosta. Tuloksena saavutettiin 81 100 tCO2e (11 %) vähennys viitevuoden 2019 tasosta. Päästöintensiteetin ja -vähennysten laskelmat kattavat Scope 1- ja Scope 2 -päästöt.

​

Konsernin absoluuttiset Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt kasvoivat 3%, mikä johtui ensisijaisesti materiaalihankintojen 6 %:n kasvusta vuoteen 2021 verrattuna. Materiaalihankintoihin liittyvät päästöt kasvoivat 5 %. Liikematkustus palasi lähes koronaepidemiaa edeltäneelle tasolle, mikä lisäsi lentomatkustuspäästöjä merkittävästi. Loput Scope 3 -päästöjen kasvusta johtui suuremmasta jätemäärästä ja lisääntyneestä energiankulutuksesta vuoteen 2021 verrattuna. Scope 3 -päästöjen epäsuoran luonteen ja päästölähteiden moninaisuuden vuoksi Huhtamäen laskelmissa on tehty yksinkertaistuksia ja arvioita monessa eri kategoriassa. Konserni parantaa jatkuvasti laskelmiensa tarkkuutta edetessään Scope 3 -päästövähennyssuunnitelmassaan.

​

Uusiutuvien ja kierrätettyjen raaka-aineiden osuus konsernissa laski hieman, mikä johtuu pääasiassa konsernin tuoteportfolion muutoksesta vuonna 2021 tapahtuneen Elif-kaupan seurauksena. Kierrätetyn tuotantojätteen osuus kasvoi ja kaatopaikalle päätyvän jätteen osuus laski usean tuotantoyksikön jätteenkäsittelyratkaisujen parantuessa. Huhtamäki jatkaa tuotantojätteen uusien kierrätysratkaisujen tunnistamista ja kehittämistä toiminnoissaan.

​

Huhtamäen ympäristökustannukset olivat yhteensä 17 miljoonaa euroa (16 miljoonaa euroa). Kustannukset koostuvat pääasiassa jäte- ja jätevesihuoltoon sekä ympäristöasioiden hallintaan liittyvistä kuluista.

​

Uudet tuotantoyksiköt sisällytetään konsernin vastuullisuusraportointiin niiden tuotannon alkamisesta lähtien. Vuonna 2022 ostetut tai myydyt tuotantoyksiköt sisällytetään vastuullisuustietoihin niiden ostopäivästä alkaen tai niiden myyntipäivään asti. Suljetut tuotantoyksiköt sisällytetään vastuullisuusraportointiin niiden sulkemispäivään saakka. Vuonna 2022 Huhtamäki avasi yhden uuden tuotantoyksikön olemassa olevaan sijaintiin ja myi kaksi Venäjällä toiminutta tuotantolaitosta.

​

Vuonna 2022 Huhtamäki jatkoi ilmastonmuutoksen liiketoiminnallisiin vaikutuksiin liittyvää raportoinnin kehittämistä TCFD:n (Task Force on Climate-related Financial Disclosure) suositusten mukaisesti. Viitekehyksen avulla Huhtamäki tukee läpinäkyvyyttä, valmistautuu kehitteillä oleviin eurooppalaisiin vastuullisuusraportoinnin standardeihin ja pyrkii lisäämään tietoa ilmastonmuutoksen vaikutuksista yhtiön liiketoimintaympäristöön ja toimintaan. Huhtamäki kehittää edelleen ilmastonmuutokseen liittyvien fyysisten ja siirtymäriskien aiheuttamien taloudellisten riskien arviointia.
​

​

​
​​

​

EU-taksonomian säädösten noudattaminen

EU-taksonomia on ympäristöluokittelujärjestelmä, jonka avulla EU:n ilmasto- ja ympäristötavoitteet muunnetaan taloudellisten toimintojen investointikriteereiksi. Taksonomian mukaan ympäristön kannalta vastuullisia taloudellisia toimintoja ovat ne, jotka edistävät merkittävästi vähintään yhtä EU:n kuudesta ilmasto- ja ympäristötavoitteesta tavoilla, jotka eivät vahingoita kyseisiä tavoitteita merkittävästi. Samalla toiminnan on täytettävä sosiaaliset vähimmäissuojatoimet. EU:n kuusi ympäristötavoitetta ovat: 1. Ilmastonmuutoksen hillintä, 2. Ilmastonmuutokseen sopeutuminen, 3. Vesivarojen ja merten tarjoamien luonnonvarojen kestävä käyttö ja suojelu, 4. Siirtyminen kiertotalouteen, 5. Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen ja 6. Luonnon monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelu sekä ennallistaminen.

​

Delegoituina säädöksinä on julkaistu kaksi ilmastonmuutoksen liittyvää ympäristötavoitetta, jotka koskevat päästöintensiivisiä taloudellisia toimintoja ja pyrkivät ohjaamaan kehitystä kohti ilmastonmuutoksen hillitsemistä ja siihen sopeutumista. Merkittävän edistämisen ja vahingoittamisen kriteerit esitetään kunkin ympäristötavoitteen teknisissä arviointikriteereissä.

​

Suurin osa Huhtamäen taloudellisista toiminnoista ei ole päästöintensiivisiä eikä niitä siksi arvioida tällä hetkellä voimassa olevien teknisten arviointikriteerien mukaan. Vuonna 2022 Huhtamäki on arvioinut

​

uudelleen sekä taksonomiakelpoisuutta- että taksonomiamukaisuutta Euroopan komission julkaisemien ohjeiden pohjalta. Kriteerien tiukkuuden vuoksi Huhtamäki arvioi uudelleen taloudellisten toimintojensa kelpoisuusvaatimukset, jotka liittyvät taksonomian julkaistuihin tavoitteisiin 1 ja 2. Näistä syistä Huhtamäki ei tule raportoimaan taksonomiakelpoisuutta tai -mukaisuutta vuodelta 2022. Pakolliset raportointimallit, jotka kuvataan taksonomia-asetuksen artiklaa 8 koskevan delegoidun säädöksen liitteessä II ovat toimintakertomuksessa sivuilla 15-16. Huhtamäki jatkaa taksonomiaan liittyvää raportointinsa kehittämistä, tarkastelee kelpoisuusehdot täyttäviä taloudellisia toimintoja ja arvioi taksonomiamukaisuuttaan suhteessa Euroopan komission antamiin päivitettyihin tietoihin.

​

Liikevaihto

Investoinnit

​

Toimintamenot

​

Henkilöstö ja sosiaaliset asiat

​

​

Toimintaperiaatteet

​

​

​

​

​

​

Huhtamäen tavoitteena on luoda henkilöstölleen turvallinen, innostava ja motivoiva työpaikka. Huhtamäki vaalii korkean suorituskyvyn kulttuuriaan kehittämällä jatkuvasti henkilöstöään sekä

​

rohkaisemalla heitä toimimaan yhtiön arvojen (Välitä, Uskalla, Tee valmiiksi) mukaisesti. Konsernin vakiintuneet henkilöstöprosessit ja -ratkaisut tukevat yhtiötä sen strategisten ja operatiivisten tavoitteiden saavuttamisessa. Tietojen analysointi ja digitaaliset työkalut tukevat tietoon perustuvaa päätöksentekoa ja mahdollistavat henkilöstön menestymisen työssään sekä ammatillisen kasvun.

​

Vuonna 2022 konsernilla oli keskimäärin 19 550 (18 385) työntekijää. Työntekijöistä 71 % (70 %) työskenteli tuotannossa. Eniten työntekijöitä oli Yhdysvalloissa, Intiassa ja Saksassa. Yhteensä näissä maissa työskenteli 45 % (44 %) konsernin henkilöstöstä. Vuoden lopussa Huhtamäellä oli yhteensä 18 927 (19 564) työntekijää.

​

Huhtamäen viimeisin työntekijöiden sitoutumista kartoittava kysely, Connect, toteutettiin syyskuussa 2021. Kyselyn vastausaste oli 79 % (88 %). Työntekijöiden sitoutumisen indeksi oli 73 % (75 %), ja työntekijöiden osallistamisen indeksi oli 76 % (76 %). Konserni tunnisti maailmanlaajuisiksi painopistealueikseen suorituskyvyn hallinnan, resurssit, monimuotoisuuden ja uramahdollisuudet. Vastauksena tähän Huhtamäki uudisti rekrytointi- ja urakehitysprosessinsa vuonna 2022. Konserni hyväksyi uuden rekrytointipolitiikan ja -ohjeistuksen ja loi maailmanlaajuisen perehdytysohjelman (sähköinen oppimistyökalu) uusien työntekijöiden sitoutuneisuuden ja työntekijäkokemuksen parantamiseksi.

​

Kun koronarajoitukset oli poistettu suurimmassa osassa maailmaa, konserni pystyi toteuttamaan kaksi uutta maailmanlaajuista johdon kehittämisohjelmaa. Konserni jatkoi verkko-oppimismahdollisuuksien tarjoamista hyödyntämällä uutta vuonna 2022 käyttöön otettua oppimisenhallintajärjestelmää. Konserni jatkoi investointia strategisten kyvykkyyksiensä kehittämiseen järjestämällä työntekijöilleen erilaisia oppimismahdollisuuksia, kuten maailmanlaajuisen oppimisviikon (Global Week of Learning), joka sisälsi monenlaisia webinaareja, sekä vastuullisuuteen liittyvän verkkokurssin. Lisäksi Huhtamäki tarjosi globaalisti kaikille työntekijöilleen yhä suuremman määrän LinkedIn Learning -lisenssejä sekä pääsyn verkossa järjestettyyn yrityskonferenssiin. Nämä alustat tarjoavat mahdollisuuden oppia liike-elämän asiantuntijoilta. Myös Huhtamäen strategiset kärkihankkeet tarjoavat monipuolisia oppimismahdollisuuksia ja lisäävät samalla yhteistyötä koko organisaatiossa.

​

Liiketoimintayksiköt noudattavat Huhtamäen maailmanlaajuisia työoloihin liittyviä vaatimuksia. Ne kattavat muun muassa korruption torjunnan, työturvallisuuden, työergonomian, työsopimukset, työajat, ilmoituskanavat ja toimittajien hallinnan.

​

Työterveys ja -turvallisuus ovat tärkeä prioriteetti Huhtamäelle. Huhtamäen tavoitteena on luoda turvallinen työkulttuuri, jossa turvallisuusnäkökohdat huomioidaan kaikessa toiminnassa. Huhtamäen tavoitteena on kehittää organisaation ajattelutapa, jonka mukaan kukaan ei loukkaa itseään ja kaikki voivat mennä turvallisesti kotiin työpäivänsä päätteeksi. Tämän saavuttamiseksi Huhtamäki kehittää maailmanlaajuista ajattelutapaa vahvistamalla työturvallisuuteen, turvallisuusjärjestelmiin ja työntekijöiden turvallisuuskulttuuriin liittyvää johtajuuttaan. Työterveys ja työturvallisuus ovat yksi konsernin liiketoimintaohjelman keskeisistä elementeistä ja yksi sen liiketoiminnan tärkeimmistä suorituskykymittareista, joita konsernin johtoryhmä seuraa ja jotka raportoidaan hallitukselle neljännesvuosittain.

​

Tehokas työterveyden ja -turvallisuuden hallinta perustuu Huhtamäellä turvallisuuden hallintajärjestelmiin. Nämä ovat käytössä kullakin organisaation toimipaikalla. Hallintajärjestelmien tukena on globaali työterveys- ja työturvallisuuspolitiikka.

​

Vuoden 2022 tärkeimmät työterveyden ja työturvallisuuden tunnusluvut ovat poissaoloon johtavien työtapaturmien esiintymistiheys (LTIFR) ja kaikkien kirjattujen työtapaturmien esiintymistiheys (TRIFR). Vuonna 2022 LTIFR nousi ja oli lopulta 1,5 (1,4). Huhtamäki huomioi työtapaturmien esiintymistiheyden määrityksessä yhtiön työntekijöiden ja ulkoisten työntekijöiden tapaturmat ja todelliset työajat. TRIFR vuonna 2022 oli 3,7 (4,3). Vuonna 2022 tapahtui kaksi kuolemaan johtanutta tapaturmaa. Molemmissa tapauksissa kyseessä oli Huhtamäen tiloissa työskentelevä urakoitsija. Toinen tapaturmista sattui Khopolissa (Intia) ja toinen Kairossa (Egypti). Tapaukset on tutkittu perusteellisesti onnettomuuden

​

perimmäisten syiden tunnistamiseksi. Tapauksista saatuja oppeja sovelletaan koko organisaatiossa, jotta voidaan varmistua, ettei vastaavia tapauksia sattuisi jatkossa.

​
​
​

​

​

Ihmisoikeudet

​

Toimintaperiaatteet

​

​

Huhtamäki tiedostaa, että globaalina yrityksenä sillä voi olla sekä positiivisia että negatiivisia vaikutuksia ihmisiin joko suoraan sen oman toiminnan kautta tai välillisesti sen arvoketjun kautta. Sekä yleisen globaalin tason arvioinnin että kahden toimipaikkakohtaisen vaikutusarvioinnin mukaan Huhtamäen oman toiminnan mahdolliset ihmisoikeusvaikutukset liittyvät esimerkiksi työntekijöiden terveyteen ja turvallisuuteen, työaikoihin ja lepoon, syrjintään ja palveluntarjoajien asemaan. Konsernin toimittajien toiminnan seurauksena Huhtamäellä voi olla myös välillinen vaikutus arvoketjun alkupään työntekijöiden perusihmisoikeuksiin, mihin sisältyvät esimerkiksi työaikojen, palkkojen ja pakkotyön kaltaiset kysymykset. Haavoittuvassa asemassa olevia ryhmiä, joihin on kiinnitettävä erityistä huomiota, ovat siirtotyöläiset ja heidän perheensä, paikalliset yhteisöt sekä naiset ja lapset. Vaikka haavoittuvassa asemassa olevat ryhmät on tunnistettu, Huhtamäen varsinaisten ihmisoikeusvaikutusten kartoittaminen on yhä kesken. Huhtamäki käyttää myös jatkossa monia erilaisia menetelmiä, jotta se voi paremmin ymmärtää vaikutuksiaan ja tarkentaa edelleen keskeisten ihmisoikeuskysymysten luetteloa.

​

Ihmisoikeuksien kunnioittamisen varmistaminen koko arvoketjun laajuudelta on keskeinen osa Huhtamäen 2030-vastuullisuusohjelmaa. Huhtamäki on sitoutunut ottamaan vastuun vaikutuksista, joita sillä voi olla yksilöihin, ja varmistamaan, että sen toiminnasta ei aiheudu haittaa ihmisille.

​

Huhtamäen globaali ihmisoikeuspolitiikka kuvastaa Huhtamäen sitoutumista ihmisoikeuksien vaalimiseen YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen ja yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden mukaisesti.

​

Huhtamäen eettisissä toimintaohjeissa määritetään eettisen käyttäytymisen vaatimukset kaikille työntekijöille. Huhtamäki ei esimerkiksi salli työpaikkaväkivaltaa tai lapsi- tai pakkotyövoiman käyttöä. Kaikkien työntekijöiden maailmanlaajuisesti odotetaan osallistuvan pakolliseen vuosittaiseen eettisen toiminnan koulutukseen.

​

Ihmisoikeuksia koskevat due diligence -menettelyt on sisäänrakennettu useisiin konsernin keskeisiin prosesseihin, kuten maailmanlaajuisiin työoloihin liittyviin vaatimuksiin, työterveyden ja työturvallisuuden hallintajärjestelmiin, toimitusketjun hallintaan ja vaatimustenmukaisuusjärjestelmään.

​

Konsernin omassa toiminnassa ihmisoikeusriskit tunnistetaan maailmanlaajuisen yritysriskien hallintaohjelman (ERM) ja maailmanlaajuisen Ethics and Compliance -ohjelman avulla sekä seuraamalla epäkohtien ilmoituskanavan ja valitusprosessien kautta tehtyjä ilmoituksia. Yhtiön omissa tuotantolaitoksissa on otettu käyttöön maailmanlaajuiset työoloihin liittyvät vaatimukset, jotka kattavat esimerkiksi korruption torjunnan, turvallisuuden, työergonomian, työsopimukset, työajat, epäkohdat ja toimittajien hallinnan. Työterveys ja -turvallisuus on tunnistettu keskeisiksi aiheiksi. Tämän tuloksena kaikkien tuotantoyksiköiden on valvottava turvallisuusmittareita kuukausitasolla, ja niiden suorituskykyä arvioidaan suhteessa tavoitteisiin. Vuorovaikutus paikallisten yhteisöjen kanssa tarjoaa arvokasta palautetta paikallisilta sidosryhmiltä. Ympäristövaikutusten ja yhteiskunnallisten vaikutusten arvioinnit ovat osa tavanomaista due diligence -prosessia yritysostojen ja sulautumisten yhteydessä.

​

Huhtamäen toimitusketjun due diligence -prosessi on kehitetty tunnistamaan toimitusketjussa olevia riskejä. Kaikki avaintoimittajat, jotka vastaavat suunnilleen ylintä 80:aa prosenttia kustannusten mukaan määritettynä, käydään järjestelmällisesti läpi konsernin toimittajien seurantatyökalulla. Tässä tarkistuksessa huomioidaan esimerkiksi pakote- ja valvontalistat ja kielteinen medianäkyvyys, mikä auttaa Huhtamäkeä tunnistamaan ja hallitsemaan toimitusketjussa olevia ihmisoikeusriskejä.

​

Vuonna 2022 konserni jatkoi edellisvuonna aloittamaansa työtä, jonka tavoitteena on vahvistaa yhtiön nykyisiä prosesseja, jotta ihmisoikeusasiat voidaan integroida paremmin niihin ja konsernin

​

toimintamalliin. Konserni perusti toimintojenvälisen työryhmän, joka edistää aloitteita ja ryhtyy jatkotoimiin vaikutusarviointien tulosten perusteella. Konserni käynnisti useita hankkeita vahvistaakseen keskeisiä prosesseja ihmisoikeuksien näkökulmasta, kuten yritysostojen ja sulautumisten yhteydessä seurattavaa due diligenge -prosessia. Huhtamäki suoritti myös toisen ihmisoikeusvaikutusten arviointinsa Thaimaassa sijaitsevalla Flexible Packaging -laitoksella. Lisäksi tietoisuutta ihmisoikeuksista on lisätty konsernin sisällä erilaisilla koulutusmahdollisuuksilla, kuten päivitetyllä verkkokurssilla, joka käsittelee modernia orjuutta ja ihmiskauppaa.

​

​

Korruption ja lahjonnan torjunta

​

Toimintaperiaatteet

​

Huhtamäen globaalin Ethics and Compliance -ohjelman keskiössä on yhtiön sitoutuminen eettiseen ja lainmukaiseen toimintaan kaikkialla sen globaalissa organisaatiossa. Ohjelma tarjoaa työkaluja, jotka auttavat Huhtamäkeä harjoittamaan liiketoimintaansa lakien, säädösten ja konsernin eettisten standardien mukaisesti sekä varmistamaan, että konsernilla on käytössään asianmukaiset menettelytavat korruption tai epäeettisen liiketoiminnan estämiseksi. Huhtamäki kieltää jyrkästi korruption ja lahjonnan kaikissa muodoissaan riippumatta siitä, missä Huhtamäen liiketoimintaa harjoitetaan.

​

Vuonna 2022 yhtiö jatkoi korruption vastaisen ohjelmansa kehittämistä ottamalla käyttöön Huhtamäen korruptionvastaisen politiikan sekä siihen liittyvät ohjeistukset koskien eturistiriitatilanteita sekä lahjoja ja vieraanvaraisuutta. Kaikkien Huhtamäen työntekijöiden odotetaan noudattavan näitä ohjeistuksia maailmanlaajuisesti.

Lahjonnan ja korruption vastaiset säännöt ovat keskeinen osa Huhtamäen eettisiä toimintaohjeita, jotka puolestaan muodostavat Huhtamäen globaalin Ethics and Compliance -ohjelman ytimen. Huhtamäen eettiset toimintaohjeet toimivat ohjenuorina konsernin jokapäiväisessä työssä ja päätöksenteossa. Lisäksi nämä korruption ja lahjonnan vastaiset säännöt on sisällytetty Huhtamäen toimittajien ja alihankkijoiden eettisiin toimintaohjeisiin, jotta niiden noudattaminen voidaan varmistaa Huhtamäen koko arvoketjussa. Globaali Ethics & Compliance -tiimi valvoo yhtiön korruption vastaisen ohjelman toteutumista sekä tarjoaa neuvoa ja tukea organisaatiolle koskien korruption vastaista kansallista ja kansainvälistä lainsäädäntöä.

​

Huhtamäki uskoo vakaasti, että eettiseen toimintaan liittyvällä työllään se voi torjua korruption ja muiden epäeettisten liiketoimintakäytäntöjen haitallisia vaikutuksia yhtiön toiminnan vaikutuspiirissä oleviin ihmisiin, yhteiskuntiin ja ympäristöön. Eettisyys on osa kaikkea Huhtamäen liiketoimintaa, ja yhtiö korostaa sitoutumisen merkitystä kaikilla tasoilla eri puolilla maailmaa.

​

Koulutus ja viestintä ovat keskeisessä roolissa Huhtamäen maailmanlaajuisessa Ethics & Compliance -ohjelmassa. Vuonna 2022 Global Ethics & Compliance -tiimi keskittyi lisäämään tietoisuutta korruption riskeistä ja eettisestä liiketoiminnasta Euroopassa, Lähi-idässä, Kaakkois-Aasian alueilla sekä Kiinassa ja Intiassa. Työntekijöitä pyydettiin keskustelemaan esimerkkejä tietyistä compliance -aiheista, kuten korruption torjunnasta, lahjoista ja vieraanvaraisuudesta sekä eturistiriitatilanteista. Lisäksi Global Ethics & Compliance -tiimi järjesti lähikoulutuksia Huhtamäen yksiköille Egyptissä, Arabiemiiraateissa, Turkissa, Saksassa, Intiassa, Kiinassa, Malesiassa ja Vietnamissa. Vuoden 2022 aikana tiimi jatkoi myös kauppapakotteisiin ja muihin ajankohtaisiin compliance -kysymyksiin liittyvän tietoisuuden lisäämistä muillakin Huhtamäen toimialueilla tarjoamalla koulutusta sekä viestimällä useissa sähköisissä kanavissa.

​

Kaikkien Huhtamäen työntekijöiden on suoritettava yhtiön eettisiin toimintaohjeisiin liittyvä koulutus osana pakollista ja vuosittain järjestettävää Ethics & Compliance -verkkokoulutusohjelmaa. Eettisiin toimintaohjeisiin liittyvä koulutus sisälsi myös korruption vastaisen toiminnan osion, jossa työntekijät sitoutuivat noudattamaan Huhtamäen korruptionvastaisia sääntöjä ja saivat käytännön esimerkkejä eettisestä päätöksenteosta. Vuonna 2022 koulutuksen suoritti 94,5 % (2021: 95,4 %) Huhtamäen maailmanlaajuisesta henkilöstöstä.

​

Eettisiin toimintaohjeisiin liittyvien verkkokurssien lisäksi on toteutettu syventäviä kilpailuoikeuteen liittyviä verkkokursseja sekä tietosuoja- ja tietoturva-asioihin liittyviä pakollisia koulutuksia tietyille työntekijöille. Verkkokurssit ovat osa vuotuista Ethics & Compliance -koulutusohjelmaa.

​

Huhtamäen arvojen mukaisesti konserni edistää avoimen keskustelun kulttuuria ja kannustaa jokaista tuomaan esiin huolensa ja ilmoittamaan epäillyistä tai havaituista lakien, säädösten, Huhtamäen eettisten toimintaohjeiden ja yhtiön muiden käytäntöjen rikkomuksista. Jos työntekijä epäilee tai saa tietoonsa mahdollisen rikkomuksen, hänellä on velvollisuus raportoida siitä omalle esihenkilölleen, ylemmälle esihenkilölle, paikalliselle HR-vastaavalle tai Global Ethics & Compliance -tiimille. Tukeakseen lakien ja säännösten noudattamista sekä eettistä liiketoimintaa Huhtamäki tarjoaa erilaisia kanavia huolenaiheista raportoimiseen. Näitä ovat muun muassa sähköpostiosoite sekä Speak Up -ilmoituskanava, joka on verkkopohjainen raportointijärjestelmä. Sen kautta kaikki työntekijät sekä ulkoisten sidosryhmien edustajat voivat raportoida huolenaiheista tai epäillyistä väärinkäytöksistä nimettömästi. Huhtamäen Speak Up -kanava löytyy verkosta: report.whistleb.com/Huhtamaki. Kostotoimet tai muut kielteiset toimet sellaista työntekijää vastaan, joka hyvässä uskossa ilmoittaa epäilemästään rikkomuksesta, on ehdottomasti kielletty ja voivat johtaa toimenpiteisiin.

​

Global Ethics & Compliance -tiimi koordinoi Speak Up -ilmoituskanavan toimintaa ja valvoo epäiltyjen rikkomusten tutkintaprosessia. Global Ethics & Compliance -tiimi vastaa kaikista vakaviin syytöksiin liittyvistä tutkinnoista. Kaikki Global Ethics & Compliance -tiimin tietoon tulleet Huhtamäen eettisten toimintaohjeiden rikkomukset ja epäillyt väärinkäytökset tutkitaan ja raportoidaan konsernin sisäisen politiikan mukaisesti. Huhtamäen Ethics & Compliance -toimikunta, konsernin johtoryhmä ja hallituksen tarkastusvaliokunta seuraavat raportoituja tapauksia sekä korjaavien toimien toteuttamista säännöllisesti.

​

​

​

Riskien arviointi

​

Riskienhallinta

Huhtamäen riskienhallinnan tavoitteena on tunnistaa tapahtumat, jotka voivat vaikuttaa konsernin 2030-strategian mukaisten tavoitteiden saavuttamiseen. Riskienhallinnan tavoitteena on varmistaa riskin säilyminen tasolla, jonka konserni on kykeneväinen ja valmis hyväksymään ja jolla konsernin tavoitteiden saavuttaminen on kohtuullisesti mahdollista. Tavoitteena on myös mahdollistaa resurssien tehokas kohdentaminen ja tarvittavat riskienhallintatoimet.

​

Konsernin riskienhallintapolitiikka määrittelee riskienhallinnan tavoitteet, laajuuden ja vastuualueet. Tehokkaalla riskienhallinnalla varmistetaan, että lyhyen, keskipitkän ja pitkän aikavälin mahdollisuudet ja riskit voidaan tunnistaa ja arvioida oikea-aikaisesti ja että niiden hallintaan on asianmukaisia toimenpiteitä. Riskienhallintamenettelyt kuvataan yksityiskohtaisesti konsernin riskienhallinnan (ERM) viitekehyksessä ja ohjeistuksessa. Huhtamäen riskienhallintaprosessi perustuu COSO:n (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) yritysriskien hallinnan viitekehykseen.

​

Tunnistuksen helpottamiseksi riskit luokitellaan strategisiin, toiminnallisiin ja taloudellisiin riskeihin. Nämä kategoriat ovat läheisesti kytköksissä Huhtamäen tavoitteisiin. Vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus ovat kiinteä osa näitä kaikkia. Huhtamäki arvioi riskejä niiden vaikutusten ja todennäköisyyden perusteella. Riskin vaikutusta arvioidaan sen mukaan, miten se vaikuttaisi yhtiön vuotuiseen liikevoittomarginaaliin. Riskin todennäköisyyttä arvioidaan yleensä odotetun tapahtumataajuuden perusteella. Huhtamäki tarkastelee riskienhallinan toimenpiteiden vaikuttavuutta riskeihin ja sen todennäköisyyteen voidakseen arvioida jäännösriskejä tarkemmin.

​

Riskien arviointiprosessi 2022

​

Vuonna 2022 liiketoiminnot ja konsernitoiminnot tunnistivat ja arvioivat strategisia, toiminnallisia ja taloudellisia riskejä ja mahdollisuuksia suhteessa siihen, miten ne vaikuttaisivat strategisten prioriteettien ja suorituskykytavoitteiden saavuttamiseen. Näiden arviointien tulokset koottiin yhteen konsernitasolla. Riskeille määriteltiin toimenpiteitä, joilla ne saadaan hyväksyttävälle tasolle. Lisäksi Huhtamäen hallitus järjesti riskienhallintatyöpajan tukemaan yleistä vuosittaista riskien arviointia. Toimintaa häiritseviä riskiskenaarioita käsiteltiin osana strategisten riskien arviointia.

​

Kun konsernin johtoryhmä oli hyväksynyt soveltuvat riskitasot ja riskienhallintatoimet, hallituksen tarkastusvaliokunta arvioi ne, minkä jälkeen hallitus vielä hyväksyi ne. Sovittuja riskienhallintatoimia toteutetaan ja niitä seurataan vuoden 2023 aikana.

​

Vuoden 2022 aikana seurattiin vuoden 2021 riskienarvioinnissa havaittuja keskeisiä riskejä, niiden muutoksia ja riskienhallintatoimenpiteitä. Toimenpiteitä suunniteltiin ja toteutettiin niin konsernitasolla kuin segmenttitasolla. Konsernin riskienhallinta seurasi riskienhallintatoimia keskittyen liiketoimintasegmenttien keskeisimpiin riskeihin.

​

Merkittävimmät strategiset riskit 

​

Sääntelyyn ja vastuullisuuteen liittyvät liiketoimintaympäristön muutokset tuovat mukanaan merkittäviä riskejä ja mahdollisuuksia. Yhtiön tulevaisuuden kasvun perustana on sen kyky ennakoida muutoksia ja reagoida niihin sekä kehittää innovatiivisia ja vastuullisia tuotteita oikea-aikaisesti.

​

Sääntelymuutokset voivat aikaansaada materiaalien käyttökieltoja ja muita pakkauksiin liittyvää sääntelyä, kuten kierrätysvaatimuksia, jotka voivat vaikuttaa pakkausliiketoimintaan. Lisäksi tällaisia sääntelymuutoksia on vaikea ennakoida erityisesti tietyillä maantieteellisillä alueilla. Uhkien hallitsemiseksi Huhtamäki panostaa tutkittuun tietoon perustuvaan keskusteluun, joka tarjoaa tietoa pakkausten arvosta hygienian, ruoan turvallisuuden, ruoan saatavuuden ja ruokahävikin ehkäisyn kannalta. Lisäksi Huhtamäki seuraa aktiivisesti sääntelyaloitteita ja mahdollisia sääntelymuutoksia voidakseen huomioida ne tuotteidensa ja ratkaisujensa kehityksessä ja kaupallistamisessa.

​

Huhtamäen kilpailukyvyn keskeiset riskit ja mahdollisuudet juontuvat kilpailuympäristön muutoksista ja riippuvuudesta suuriin asiakkaisiin. Riskejä ja mahdollisuuksia tarjoaa myös kyky sopeutua muutoksiin teknologioissa, materiaaleissa sekä kuluttajien ja asiakkaiden mieltymyksissä. Kuluttajien ymmärtäminen mahdollistaa Huhtamäkeä hyödyntämään liiketoimintamahdollisuuksia, jotka tukevat pitkäaikaista kestävää kasvua, yhteistyössä asiakkaiden kanssa. Asiakkaiden kanssa käytävä aktiivinen vuoropuhelu ja eri toimintojen ja segmenttien välinen yhteistyö lukeutuvat keinoihin hallita uhkia ja hyödyntää mahdollisuuksia. Tavoitteena on kehittää uusia tapoja tuottaa lisäarvoa ja ymmärtää Huhtamäen kilpailuasemaa. Konserni valvoo ja ennakoi jatkuvasti pitkän aikavälin tarpeita ja panostaa tutkimukseen, tuotekehitykseen ja immateriaaliomaisuuden suojaamiseen. Tavoiteena on lievittää riskiä siitä, että sen koneista ja teknologioista tulee vanhentuneita, tehottomia tai epäsopivia palvelemaan asiakkaiden toiveita. Lisäksi Huhtamäki edistää kilpailukykyään uusien teknologisten innovaatioiden saralla strategisten kumppanuuksien ja yritysostojen kautta.

​

Makrotason epävarmuustekijöihin lukeutuvat poliittiset, makrotaloudelliset ja taantumaan liittyvät riskit. Poliittinen tai geopoliittinen epävakaus voi lisätä liiketoiminnan epävarmuustekijöitä ja heikentää liiketoimintaolosuhteita. Lisäksi kaupankäynnin rajoitukset ja kauppasodat voivat hidastaa investointeja ja talouskasvua vaikutusalueillaan. Haastavat taloudelliset olosuhteet vaikuttavat tyypillisesti asiakkaiden toimintaan ja ostovoimaan. Hyökkäys Ukrainaan, korkea inflaatio ja energiantuotannon häiriöt ovat esimerkkejä makroympäristöön vaikuttavista viimeaikaisista tapahtumista. Huhtamäki seuraa tilanteiden kehittymistä aktiivisesti voidakseen reagoida liiketoimintaympäristönsä muutoksiin.

Henkilöstön kannalta keskeisten riskien ja mahdollisuuksien on todettu liittyvän työvoiman ja osaajien saatavuuteen. Riskienhallintatoimiin sisältyvät johdonmukainen osaamisen arviointi ja seuraajasuunnittelu, urakehitysohjelmat, toimiva rekrytointiprosessi sekä työntekijälupausten ja työnantajamielikuvan jatkuva kehittäminen.

​

Toiminnalliset ja taloudelliset riskit

​

Konsernin kannalta keskeiset riskit ja mahdollisuudet liittyvät kykyyn hallita hintoja tavalla, joka mahdollistaa oikea-aikaisen, oikean suuruisen ja markkinatietoihin perustuvan hinnoittelun, sekä kykyyn siirtää raaka-aine-, energia- ja kuljetuskustannusten nousu tuotteiden hintoihin.

​

​

Toimenpiteisiin lukeutuvat raaka-aine- ja energiakustannusten jatkuva seuranta sekä erityisen huomion kiinnittäminen sopimusten hallintaan, jotta asiakkaiden kanssa tehtäviin sopimuksiin voidaan mahdollisuuksien mukaan sisällyttää energiaan ja materiaaleihin liittyviä eskalointilausekkeita.

​

Raaka-aine- tai energiatoimitusten häiriöitä pidetään yhtenä keskeisistä konserniin kohdistuvista toiminnallisista riskeistä. Riskiä hallitaan esimerkiksi laajentamalla konsernin toimittajaverkostoa, varmistamalla toimituksia ennakkoon, seuraamalla ja ylläpitämällä turvallisia varastotasoja sekä standardoimalla raaka-aineita.

​

Omaisuusvahinkoihin, IT-infrastruktuuriin, järjestelmiin ja sovelluksiin liittyvät riskit ovat oleellisia toiminnallisia riskejä ja ne voivat vaikuttaa Huhtamäen liiketoiminnan jatkuvuuteen. Osana kiinteistöjen riskienhallintaa yhtiö toteuttaa jatkuvia parannustoimia, joiden tarkoituksena on minimoida erilaisten omaisuusvahinkojen ja toiminnan keskeytymisen vaarojen, kuten tulipalon, räjähdysten, tulvien tai myrskyjen, vaikutusta ja todennäköisyyttä. Minimoidakseen liiketoiminnan keskeytysten vaikutuksia Huhtamäki ylläpitää toipumissuunnitelmia ja liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelmia sekä hajauttaa tuotantokapasiteettiaan. Huhtamäki kehittää myös IT-ympäristöään, mukaan lukien ERP-järjestelmiään, parantaakseen tuottavuutta ja vähentääkseen riskejä, jotka liittyvät kyberturvallisuuteen ja liiketoiminnan keskeytymiseen muista syistä.

​

Lakien ja pakotteiden noudattamatta jättämiseen liittyviin riskeihin sisältyvät rangaistusmaksut, korvausvaatimukset tai syytteet, jotka voivat aiheutua esimerkiksi sovellettavien säädösten tai kilpailua, tuotteita, ympäristöä tai lahjonnan torjuntaa koskevien lakien laiminlyönnistä. Keskeisiä riskienhallintatoimia ovat esimerkiksi politiikat ja toimintatavat sekä erilaisia vaatimustenmukaisuuskysymyksiä käsittelevät koulutukset. Niillä autetaan tunnistamaan vaatimusten laiminlyönnit sekä ehkäisemään niitä.

​

Vuoden 2022 riskiarvioinnissa ei tunnistettu sellaisia keskeisiä riskejä, jotka katsottaisiin liian suuriksi konsernin toiminnan jatkuvuuden kannalta tai jotka vaarantaisivat Huhtamäen 2030-strategian toteuttamisen. 

Riskienhallintatoimiin voi tarpeen mukaan kuulua myös riskienhallinta vakuutusten avulla. Konsernilla on useita maailmanlaajuisia vakuutusohjelmia. Huhtamäen riskienhallinta arvioi jatkuvasti vakuuttamisen soveltuvuutta ja tarvetta. 

​

Muihin kuin taloudellisiin tietoihin liittyvät riskit ja niiden hallinta 

​

Huhtamäen riskienhallinta (ERM) sisältää vastuullisuuteen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin. Strategiset vastuullisuusriskit liittyvät liiketoimintaympäristön muutoksiin ja tapahtumiin, jotka voivat vaikuttaa konsernin maineeseen. Toiminnalliset vastuullisuusriskit liittyvät tuotantoon, henkilöstöön, rikollisuuteen ja petoksiin. Riskejä arvioidaan niiden vaikutusten ja toteutumistodennäköisyyden perusteella. Riskin vaikutusta arvioidaan sen mukaan, miten se vaikuttaisi organisaation vuotuiseen liikevoittoon. Jatkossa Huhtamäki suorittaa ERM-ohjelman tueksi tarkempia lisäarviointeja ilmastonmuutokseen liittyvistä riskeistä ja mahdollisuuksista lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

​

Sääntelystä ja vastuullisuudesta johtuvat liiketoimintaympäristön muutokset lukeutuvat Huhtamäen merkittävimpiin riskeihin ja mahdollisuuksiin. Tällaisia muutoksia voivat olla esimerkiksi tuotteissa käytettävien kemikaalien ja materiaalien kieltäminen sekä uudet lait ja säädökset, jotka vaikuttavat Huhtamäen tuotteisiin, tuotantolaitoksiin tai prosesseihin. Muovien sekä ei-kierrätettävien ja ei-uusiokäytettävien tuotteiden käyttöön liittyvät huolenaiheet, vähennystoimet ja käyttökiellot voivat vaikuttaa liiketoimintaan. Liiketoimintaympäristöön vaikuttavat myös muutokset kuluttajien ja asiakkaiden valinnoissa. Tästä syystä Huhtamäki arvioi ja kehittää jatkuvasti tuotevalikoimaansa ja tuotantokapasiteettiaan voidakseen vastata markkinoiden nykyisiin ja tuleviin vastuullisuusodotuksiin. Konserni myös seuraa aktiivisesti erilaisten määräysten muutoksia ja valmistelua useiden lähteiden ja sidosryhmien kautta. Liiketoimintaympäristön muutokset voivat tuoda mukanaan myös merkittäviä liiketoimintamahdollisuuksia, joiden hyödyntämiseen Huhtamäellä on hyvät edellytykset raaka-aineita ja

​

konversioteknologioita koskevan asiantuntemuksensa sekä asiakkaiden ja kuluttajien ymmärryksensä ansiosta.

​

Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä ilmastonmuutos tulee luultavasti lisäämään myrskyjen, kuivuuden, tulvien ja muiden luonnonkatastrofien esiintymistiheyttä ja vakavuutta. Nämä voivat uhata Huhtamäen valmistus-, hankinta- ja jakelutoiminnan jatkuvuutta. Äärimmäisten sääolosuhteiden tuotantolaitoksille tai infrastruktuurille aiheuttamat tuhot voivat johtaa liiketoiminnan keskeytyksiin, jotka vaikuttavat niin Huhtamäkeen ja sen asiakkaisiin kuin raaka-aineiden, energian, hyödykkeiden ja kuljetuspalveluiden toimittajiin. Riskienhallintatoimina Huhtamäki pitää yllä asianmukaisia varotoimia korkean riskin kohteissa. Konsernille on myös laadittu suunnitelmat kriisitilanteista palautumiseen ja liiketoiminnan jatkuvuuden turvaamiseen. Suunniteltujen uusinvestointi- ja yritysostokohteiden alttius luonnonkatastrofeille arvioidaan ja tulee todeta hyväksyttäväksi ennen hankkeen jatkamista. Olemassa oleviin tuotantolaitoksiin liittyviä riskejä vähennetään jakamalla tuotantokapasiteettia useisiin eri toimipaikkoihin.

​

Ilmastonmuutos aiheuttaa myös raaka-aineiden saatavuuteen ja hinnannousuun liittyviä riskejä keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Näitä riskejä hallitaan muun muassa investoimalla jatkuvaan tuoteinnovaatioiden kehitykseen sekä etsimällä vaihtoehtoisia raaka-aineita muovin korvaamiseen. Huhtamäen tavoitteena on kasvattaa uusiutuvien ja kierrätettyjen raaka-aineiden osuutta tuotannossa 80 prosenttiin sekä siirtyä käyttämään ainoastaan sertifioitua tai kierrätettyä kuitua vuoteen 2030 mennessä. Huhtamäki on myös siirtymässä käyttämään uusiutuvia energianlähteitä tavoitteenaan tehdä tuotannosta hiilineutraalia vuoteen 2030 mennessä. Konserni tiedostaa, että ilmastonmuutos on uhka koko maapallolle ja ihmiskunnalle. Edistyksellisten pakkausten valmistajana konserni kantaa vastuuta planeettamme suojelemisesta kehittämällä ja tarjoamalla vastuullisia pakkausratkaisuja. [Lisätietoa konsernin tuotteiden vastuullisuudesta on tämän vuosikertomuksen yleiskatsausosiossa.]

​

ERM-prosessissa käytettävä riskirekisteri sisältää ja huomioi ilmastonmuutokseen liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia. ERM-prosessi on kuvattu riskienhallintaosiossa sivulla 22. Huhtamäki jatkaa erilaisten ilmastonmuutosvaihtoehtojen vertailua voidakseen valita, mitä julkisesti saatavilla olevia skenaarioita käytetään arvioitaessa fyysisten ja siirtymäriskien vaikutuksia yhtiöön. Huhtamäki tiedostaa ilmastonmuutosta koskevien riskien ja mahdollisuuksien kriittisen merkityksen ja jatkaa ilmastoon liittyvien riskien arvioinnin kehittämistä voidakseen parantaa edelleen hallintotapaa, mittausta ja tiedottamista tämän aiheen osalta.

​

Vastuullisuuteen liittyviin tuotannollisiin riskeihin ja mahdollisuuksiin lyhyellä ja keskipitkällä aikavälillä lukeutuvat työterveys- ja turvallisuusasiat, tuoteturvallisuus- ja laatukysymykset sekä toiminnan ympäristövaikutukset. Ympäristövaikutuksiin, työturvallisuuteen ja yhteiskuntavastuuseen liittyvien riskien hallinta on osa yhtiön päivittäisiä prosesseja, käytäntöjä ja toimintatapoja. Näissä noudatetaan aina asianmukaisia lakeja ja määräyksiä sekä konsernin eettisissä toimintaohjeissa ja työoloihin liittyvissä vaatimuksissa määritettyjä eettisiä, sosiaalisia ja turvallisuutta koskevia vastuita. Riskienhallintatoimet sisältävät myös säännöllistä koulutusta ja kehitysohjelmia kaikille työntekijöille. Konserni mittaa edistymistään ja seuraa vaatimustenmukaisuuttaan säännöllisillä auditoinneilla. [Lisätietoa konsernin toiminnan ympäristövaikutuksiin liittyvistä vedenkäytön ja jätehuollon riskeistä on tämän vuosikertomuksen vastuullisuusliitteessä.]

​

Henkilöstöhallintoon liittyviä lyhyen ja keskipitkän aikavälin vastuullisuusriskejä arvioidaan yhdessä muiden henkilöstöriskien kanssa sekä osana työvoimaan liittyvien riskien ja ihmisoikeuksiin liittyvien riskien arviointia. Vastuullisen henkilöstöjohtamisen tavoitteena on vaalia työkulttuuria, joka perustuu konsernin arvoihin, eettisiin toimintaohjeisiin ja Huhtamäen johtamisosaamiseen. Konsernin tavoitteena on tarjota kaikille työntekijöilleen turvallinen työpaikka, kehittymismahdollisuuksia sekä järjestelmällistä suorituskyvyn ja osaamisen hallintaa ja seuraajasuunnittelua. [Lisätietoa konsernin henkilöstöstrategiasta on tämän vuosikertomuksen yleiskatsausosiossa.]

​

Vuoden 2022 ERM-arvioinnissa konserniin kohdistuvina keskisuurina tai suhteellisen matalina riskeinä pidettiin työterveys-, työturvallisuus-, tuoteturvallisuus- ja laaturiskejä sekä sellaisten lakien, pakotteiden

​

tai ihmisoikeuksiin tai vastuullisuuteen liittyvien vaatimusten noudattamatta jättämistä, jotka voivat vaikuttaa tuotantoyksiköihin tai prosesseihin. Vastuullisuutta tarkastellaan myös tuotteisiin, työnantajamielikuvaan, hallintoon ja yritysvastuuseen liittyvän maineen menetyksen riskin näkökulmasta. Maineriskien katsotaan myös olevan keskisuuria ja matalia Huhtamäen tavoitteiden saavuttamisen kannalta.

​

Korruption riskiä arvioitiin osana ERM-arviointia, ja se katsotaan sekä toiminnalliseksi että maineeseen liittyväksi riskiksi. Korruption ja lahjonnan riskiä pidettiin vuoden 2022 ERM-arvioinnissa suhteellisen pienenä, mutta korruption torjunta on yksi yhtiön maailmanlaajuisen Ethics and Compliance -ohjelman keskeisistä teemoista. Liiketoiminnan eettisyys ja rehellisyys, mukaan lukien korruption vastaisuus ja lahjomattomuus, sisältyvät Huhtamäen työolosuhteisiin liittyviin vaatimuksiin. Keskeisiä riskienhallintatoimia ovat esimerkiksi politiikat ja prosessit, jotka edistävät vaatimusten laiminlyönnin tunnistamista ja ehkäisyä, sekä erilaisia vaatimustenmukaisuuksia käsittelevät koulutukset. Lisätietoja konsernin maailmanlaajuisesta Ethics and Compliance -ohjelmasta on tämän vuosikertomuksen vastuullisuusliitteessä.

Huhtamäki järjesti vuonna 2022 organisaation sisäisiä sosiaalisen ja ekologisen vastuullisuuden työpajoja lisätäkseen ymmärrystä riskeistä ja mahdollisuuksista sekä kiihdyttääkseen vastuullisuuskehitystä.

​

Henkilöstö

Henkilöstön määrä

​

¹ Mukaan lukien konsernifunktiot Suomessa

Konsernin palveluksessa oli joulukuun 2022 lopussa yhteensä 18 927 (19 564) työntekijää. Henkilöstön määrä laski 3 % vertailukauteen verrattuna, pääasiassa Venäjän toimintojen myynnistä johtuen.

​

HENKILÖSTÖ SEGMENTEITTÄIN, 31.12.2022 HENKILÖSTÖ SEGMENTEITTÄIN, 31.12.2021

Muutokset johdossa

Huhtamäki tiedotti 21.12.2021, että yhtiön toimitusjohtaja Charles Héaulméellä diagnosoitiin syöpäkasvain. Héaulmé jäi sairauslomalle tammikuun 2022 alussa ja palasi tehtäväänsä 19.4.2022.

​

Talousjohtaja Thomas Geust toimi toimitusjohtajan väliaikaisena sijaisena 1.1.-18.4.2022. Samaan aikaan Fiber Foodservice Europe-Asia-Oceanian johtaja Eric Le Lay toimi väliaikaisena operatiivisena johtajana.

Fredrik Davidsson, B. Sc. (insinööri), aloitti 1.5.2022 tehtävässään digitalisaatiosta ja prosessitehokkuudesta vastaavana johtajana ja konsernin johtoryhmän jäsenenä.

Osakepääoma, osakkeenomistajat ja kaupankäynti osakkeilla

Osakepääoma ja osaketieto

​

¹ Kauden lopussa

² Yhtiön hallussa olevia omia osakkeita lukuun ottamatta

³ Osakekohtaisissa laskelmissa käytetty liikkeessä olevien osakkeiden keskimäärä

⁴ Kaupankäynti yhtiön osakkeilla Nasdaq Helsingissä

⁵ 2022: Hallituksen ehdotus

OMISTUKSEN JAKAUTMINEN OMISTAJARYHMITTÄIN 31.12.2022

Rekisteröityjen osakkeenomistajien lukumäärä joulukuun 2022 lopussa oli 50 150 (43 774). Ulkomaisessa omistuksessa olevien osakkeiden osuus osakekannasta mukaan lukien hallintarekisteröidyt osakkeet oli 44 % (48 %).

​

Kaupankäynti osakkeilla

Tilikauden aikana Huhtamäki Oyj:n osake noteerattiin Nasdaq Helsinki Oy:ssä Pohjoismaiset suuret yhtiöt (Large Cap) -listan teollisuustuotteet ja -palvelut -toimialaluokassa ja se oli mukana Nasdaq Helsinki 25 -indeksissä.

Joulukuun 2022 lopussa yhtiön markkina-arvo oli 3 448 milj. euroa (4 191 milj. euroa). Katsauskauden viimeisen päivän päätöskurssi oli 32,00 euroa (38,89 euroa) ja osakkeen kurssi laski vuoden alusta 18 %. Yhtiön osakkeen kaupankäyntivolyymilla painotettu keskihinta katsauskaudella oli 34,30 euroa (40,12 euroa). Korkein kaupantekokurssi oli 39,94 euroa (45,93 euroa) ja alin 26,41 euroa (36,57 euroa).

Katsauskauden aikana osakkeen kokonaisvaihto Nasdaq Helsinki Oy:ssä oli 2 117 milj. euroa (2 027 milj. euroa). Kaupankäynnin volyymi oli noin 62 milj. (51 milj.) osaketta ja vastaava päiväkeskiarvo 243 923 (200 455) osaketta. Osakkeen kokonaisvaihto sisältäen kaupankäynnin vaihtoehtoisilla markkinapaikoilla kuten BATS Chi-X ja Turquoise oli yhteensä 7 665 milj. euroa (6 022 milj. euroa). Vuoden aikana 72 % (66 %) kaikesta kaupankäynnistä tapahtui Nasdaq Helsinki Oy:n ulkopuolella. (Lähde: Refinitiv Eikon).

Vuoden 2022 varsinaisen yhtiökokouksen päätökset

Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 27.4.2022 Espoossa. Yhtiökokous vahvisti yhtiön tilinpäätöksen ja sen sisältämän konsernitilinpäätöksen vuodelta 2021, myönsi vastuuvapauden yhtiön hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä hyväksyi kaikki hallituksen ja osakkeenomistajien nimitystoimikunnan yhtiökokoukselle tekemät ehdotukset. Yhtiökokous hyväksyi myös sille esitetyn yhtiön toimielinten palkitsemisraportin.

Yhtiökokous päätti, että 31.12.2021 päättyneeltä tilikaudelta vahvistetun taseen perusteella jaettiin osinkona yhteensä 0,94 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin kahdessa erässä. Osingon ensimmäinen erä 0,47 euroa osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka osingon ensimmäisen maksuerän täsmäytyspäivänä 29.4.2022 oli merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Ensimmäisen osinkoerän maksupäivä oli 6.5.2022. Osingon toinen erä 0,47 euroa osakkeelta maksettiin osakkeenomistajalle, joka osingon toisen maksuerän täsmäytyspäivänä 3.10.2022 oli merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Toisen osinkoerän maksupäivä oli 10.10.2022.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin yhdeksän (9). Hallituksen jäseniksi valittiin nykyisistä jäsenistä Pekka Ala-Pietilä, Doug Baillie, William R. Barker, Anja Korhonen, Kerttu Tuomas, Sandra Turner ja Ralf K. Wunderlich, sekä uusina jäseninä Mercedes Alonso ja Heikki Takala seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka. Yhtiökokous valitsi uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi Pekka Ala-Pietilän ja varapuheenjohtajaksi Kerttu Tuomaksen.

Yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenten vuosipalkkiot maksetaan seuraavasti: hallituksen puheenjohtajalle 160 000 euroa, varapuheenjohtajalle 75 000 euroa ja muille jäsenille 62 000 euroa kullekin. Lisäksi yhtiökokous päätti, että hallituksen valiokuntien puheenjohtajien ja jäsenten vuosipalkkiot maksetaan seuraavasti: tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle 15 000 euroa ja muille tarkastusvaliokunnan jäsenille 5 000 euroa sekä henkilöstövaliokunnan puheenjohtajalle 5 000 euroa ja muille henkilöstövaliokunnan jäsenille 2 500 euroa. Lisäksi yhtiökokous päätti, että kokouspalkkioita maksetaan osallistuttujen hallituksen ja sen valiokuntien kokousten mukaisesti 1 500 euroa kokoukselta. Matkakulut korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.

Yhtiön tilintarkastajaksi tilikaudelle 1.1.–31.12.2022 valittiin uudelleen tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab. Päävastuullisena tilintarkastajana jatkaa KHT Henrik Holmbom.

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään yhteensä enintään 10 776 038 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta. Omia osakkeita voidaan hankkia hankintapäivänä julkisessa kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan tai muuten markkinoilla muodostuvaan hintaan. Omien osakkeiden hankintoja voidaan valtuutuksen nojalla toteuttaa myös suunnatusti. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2023 asti.

​

Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään osakeannista sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien uusien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 10 000 000 osaketta, mikä vastaa noin 9,3 prosenttia yhtiön nykyisistä osakkeista, ja luovutettavien omien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 4 000 000 osaketta, mikä vastaa noin 3,7 prosenttia yhtiön nykyisistä osakkeista. Osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla antaa myös suunnatusti. Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2023 asti.

Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät

Merkittävän ja laaja-alaisen kustannusinflaation (mukaan lukien raaka-aineet, palkat, jakelu ja energia), kuluttajakysynnän heikkenemisen, raaka-aineiden saatavuuden sekä valuuttakurssimuutosten voidaan katsoa olevan konsernin liiketoimintaan liittyviä olennaisia lähiajan riskejä ja epävarmuustekijöitä. Geopoliittiset, yleiset poliittiset, taloustilanteen tai rahoitusmarkkinoiden muutokset sekä Euroopan geopoliittisen kriisin mahdollinen eskaloituminen saattavat vaikuttaa kielteisesti konsernin strategian täytäntöönpanoon sekä liiketoiminnan kehitykseen ja tulokseen. Koronaviruspandemia saattaa edelleen aiheuttaa häiriöitä konsernin liiketoimintaedellytyksissä ja toimintaympäristössä sekä sen tuotteiden kysynnässä. Lisäksi luonnonmullistukset saattavat vaikuttaa negatiivisesti konsernin toimintaympäristöön.

Näkymät vuodelle 2023

Konsernin liiketoimintaedellytysten odotetaan säilyvän suhteellisen vakaina toimintaympäristön jatkuvasta epävakaudesta huolimatta. Huhtamäen monipuolinen tuotevalikoima tarjoaa liiketoiminnalle vakautta, ja konsernin hyvä taloudellinen asema mahdollistaa kannattavien pitkän aikavälin kasvumahdollisuuksien hyödyntämisen.

Osinkoehdotus

Huhtamäki Oyj:n jakokelpoinen oma pääoma 31.12.2022 oli 908 miljoonaa euroa (462 milj. euroa). Yhtiön hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle osinkoa jaettavaksi 1,00 euroa (0,94 euroa) osakkeelta.

Varsinainen yhtiökokous vuonna 2023

Huhtamäki Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään torstaina 27.4.2023 klo 11.00 Scandic Marina Congress Centerissä, osoitteessa Katajanokanlaituri 6, Helsinki.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä palkka- ja palkkioselvitys

Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä sekä erillinen palkka- ja palkkioselvitys esitetään omina osioinaan Huhtamäki Vuosikertomus 2022 -julkaisussa. Selvitykset ovat saatavilla myös yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.huhtamaki.fi.

​

Liiketoimintamalli

​

​

​

​

Tilinpäätös

Konsernitilinpäätös

Konsernin tuloslaskelma (IFRS)

​

​

​

​

Konsernin laaja tuloslaskelma (IFRS)

​

​

​

​

Konsernitase (IFRS)

Varat

​

Oma pääoma ja velat