Kamux on käytettyihin autoihin sekä niihin liittyviin palveluihin
erikoistunut asiakaslähtöinen vähittäiskaupan ketju.
Toimintamallissamme yhdistyvät saumattomasti digitaalinen
kaupankäynti ja kattava myymäläverkosto. Haluamme tarjota
erinomaisen asiakaskokemuksen ajasta ja paikasta riippumatta.
Palvelemme asiakkaitamme myymälöissämme ja digikanavissamme
Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa. Myymälöitä Kamuxilla oli vuoden
2025 lopussa yhteensä68. Vuodesta 2003 saakka toimineen Kamuxin
kautta jo yli 600 000 käytettyä autoa on saanut uuden omistajan.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
3
Liikevaihto maittain vuonna 2025
Liikevaihto
Oikaistu liikevoitto
Liikevaihto integroiduista palveluista
Osakekohtainen tulos ja osinko per osake
Henkilöstö keskimäärin vuonna 2025
Myydyt autot maittain
Bruttokate per myyty auto Vaihto-omaisuus ja vaihto-omaisuuden kierto
Konsernitoiminnot sisältävät myös Webcars Logistics AB:n toiminnot.
1 200
1 000
800
600
400
200
0
968,7
1 002,1 1 010,2
875,9
937,4
Suomi
Saksa KonsernitoiminnotRuotsi
2021 2022 2023 2024
2025
MEUR
60
50
40
30
20
10
0
52,9
53,0
55,2
42,8
Rahoitus- ja vakuutustuotot, MEUR
Kamux Plus, MEUR
%
Integroitujen palveluiden
osuus liikevaihdosta, %
12
10
8
6
4
2
0
2021 2022 2023 2024
2025
MEUR
53,2
Yhteensä
875,9
milj. euroa
(1 010,2)
Ruotsi
137,0
(173,6)
Saksa
80,7
(95,7)
9 %
0 %
Suomi
654,1
(738,7)
75 %
16 %
Konsernitoiminnot
4,2
(2,2)
Kaikki luvut ulkoista liikevaihtoa
35
30
25
20
15
10
5
0
6
5
4
3
2
1
0
Oikaistu liikevoitto, MEUR
%
Oikaistu liikevoitto,
osuus liikevaihdosta, %
17,5
18,0
31,4
2021 2022 2023 2024
2025
MEUR
11,6
3,3
0,6
0,4
0,2
0
-0,2
-0,4
-0,6
90
60
30
0
-30
-60
-90
Osinko/osake, EUR
Tulos/osake, laimentamaton ja laimennettu, EUR
%
0,15
0,17
0,20
2021 2022 2023 2024
2025
Osinko/tulos, %
0,27
0,24
0,07
0,12
0,05
-0,06
0,49
EUR
Yhteensä
820
(904)
Ruotsi
128
(196)
Saksa
80
(79)
Suomi
573
(594)
70 %
16 %
10 %
5 %
Konsernitoiminnot
39
(35)
1 800
1 500
1 200
900
600
300
0
1 495
1 502
1 454
1 483
1 480
2021 2022 2023 2024
2025
EUR
140
120
100
80
60
40
20
0
60
50
40
30
20
10
0
Vaihto-omaisuus vuoden lopussa,
MEUR
päivää
Vaihto-omaisuuden kierto,
päivää
2021 2022 2023 2024
2025
114,1
117,2
132,8
MEUR
131,0
100,2
80 000
60 000
40 000
20 000
0
62 922
68 429
kpl
2021 2022 2023 2024 2025
Suomi
Saksa Konsernitoiminnot
Ruotsi
68 257
66 548
57 518
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
5
Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamuxin vuosi 2025
TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS VUOTEEN 2025
Miten Kamuxin toimintaympäristö kehittyi
vuoden aikana?
Vuosi 2025 oli Kamuxille, kuten koko autoalalle, jatkuvan
kehityksen ja muutoksen vuosi. Pitkään jatkunut taloudellinen
epävarmuus vaikutti edelleen kuluttajien ostovoimaan. Käytet-
tyjen autojen kaupassa se näkyi kysynnän painottumisena
halvempiin ja vanhempiin autoihin, ja koventuneena kilpailuna.
Markkinan kehitys oli vaisua kaikissa Kamuxin toimintamaissa.
Uusien autojen kauppa jatkui hiljaisena, joten käytettyjen auto-
jen ostomarkkina säilyi kireänä. Käyttövoimien osalta vuoden
aikana ei tapahtunut radikaaleja muutoksia, ja sähköisten käyttö-
voimien, erityisesti sähköautojen, kysyntä jatkoi kasvuaan.
Suomessa jo 38 % autoliikkeiden myymistä käytetyistä autoista
oli hybridejä tai sähköautoja.
Miten Kamuxin strategia toteutui vuonna 2025?
Mitkä olivat keskeisimmät painopisteet ja niiden tavoitteet?
Vuonna 2025 Kamuxin konseptin toteuttaminen jatkui määrä-
tietoisesti. Keskiössä oli kannattavuuden ja operatiivisen
tehokkuuden vahvistaminen. Keväällä tartuimme ponnekkaasti
autokohtaisen katteen vahvistamiseen. Keskityimme erityisesti
varastonkiertoon vahvistaaksemme kassavirtaa ja tehostaak-
semme pääoman käyttöä.
Päivittäisessä työssä korostui perusasioihin keskittyminen;
datalähtöinen hinnoittelu sekä myynnin ja operatiivisten toimin-
tojen suunnittelu, joilla ohjasimme varastoa ja ostotoimintaa
entistä tarkemmin. Vapautimme nettokäyttöpääomaa merkit-
tävästi, ja vuoden lopussa varaston arvo oli kestävällä tasolla.
Myönteinen kehitys oli seurausta tehostuneista osto- ja myynti-
prosesseista sekä varastonkierron aktiivisesta seurannasta ja
ohjauksesta.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
6
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Henkilöstön vaihtuvuus konsernitasolla oli vuoden aikana
turhan korkea. Vuoden aikana teimme välttämättömiä päätöksiä
suoraviivaistaaksemme organisaatiorakennetta kaikissa toiminta-
maissamme. Olemme keskittyneet yhteiseen, johdonmukaiseen
työskentelyyn ja varmistamaan, että henkilöstöllämme on
edellytykset onnistua työssään. Tämä näkyi vaihtuvuudesta
huolimatta konsernitason eNPS-luvun myönteisenä kehittymi-
senä. Vuoden lopussa eNPS oli 15.
Asiakaskokemus ja asiakastyössä onnistuminen ovat Kamuxilla
kaiken tekemisemme keskiössä. Luottamus on ansaittava päivit-
täin jokaisessa asiakaskohtaamisessa – kanavasta riippumatta.
Vuonna 2025 saavutimme pitkälle aikavälille asettamamme
NPS-tavoitetason 60. Joulukuussa koko konsernin NPS oli jo 66.
Erityisesti Saksassa ja Ruotsissa NPS nousi vuoden aikana
erittäin merkittävästi.
Miten kuvailet Kamuxin vuotta toimintamaittain?
Markkinan kehitys oli kaikissa toimintamaissamme vaisua. Suo-
messa käytettyjen autojen markkina kasvoi muutaman prosentin,
mutta kasvu tuli pääosin kuluttajien välisestä kaupasta autoliik-
keiden myymien volyymien ollessa edellisvuoden tasolla. Kamuxin
myymien autojen määrä laski kannattavuuden parantamiseen
tähtäävien toimenpiteiden ja alkuvuoden valikoimarakenteen
seurauksena, mutta säilytimme silti asemamme kappalemäärässä
mitattuna Suomen suurimpana käytettyjen autojen kauppiaana.
Ruotsissa markkina oli edellisvuoden tasolla. Ensimmäinen vuosi-
puolisko oli meille haastava, mutta määrätietoinen työ ja oikeat
toimenpiteet näkyivät niin toiminnan tehokkuudessa ja asiakas-
palautteissa kuin liiketoimintojen tunnusluvuissa. Myönteinen
kehitys vahvisti uskoamme Kamuxin konseptin potentiaaliin
Ruotsin markkinalla.
Saksassa olemme edelleen pieni toimija markkinan kokoon
nähden. Työ volyymin kasvattamiseksi ja asiakkaiden tarpeita
vastaavan valikoiman rakentamiseksi jatkui, samoin kuin
konseptimme jalkauttaminen ja prosessien kehittäminen.
Miten luonnehdit Kamuxin vuotta taloudellisesta
näkökulmasta?
Vuosi 2025 oli kaiken kaikkiaan haastava. Erityisesti Suomen
volyymikehitys oli pettymys. Konsernitasolla kappalemääräinen
myynti laski ja oli yhteensä 57 518 autoa. Liikevaihto laski 13 %
edellisvuodesta ja oli 876 miljoonaa euroa. Kappalemääräisen
myynnin laskun lisäksi liikevaihtoa heikensi edellisvuotta alhai-
sempi myytyjen autojen keskihinta. Painoimme kuitenkin kes-
kihintaa alas tarkoituksella, koska kysyntä keskittyi halvempiin
autoihin. Oikaistu liikevoitto laski ja oli 3,3 miljoonaa euroa.
Teimme kuitenkin vuoden aikana ison työn tehostaessamme
varaston kiertonopeutta kaikilla markkinoillamme. Operatiivi-
nen kassavirtamme vahvistui merkittävästi varastoon sitoutu-
neen käyttöpääoman selvän laskun vuoksi. Rahavarat nousivat
vuoden aikana 18,5 miljoonaan euroon.
Miten kiteytät vuoden 2025 – entä millä askelin Kamux
etenee vuonna 2026?
Markkinatilanne oli erittäin haastava, ja jouduimme tekemään
vuoden aikana vaikeitakin päätöksiä. Työskentelimme syste-
maattisesti perusasioiden parissa keskittyen meille tärkeiden
tunnuslukujen, kuten varaston kierron, parantamiseksi, ja
etenimme monessa asiassa hyvin.
Haluan kiittää jokaista kamuxlaista tinkimättömästä asenteesta
ja sitoutumisesta vuoden 2025 aikana. Kiitos myös asiakkail-
lemme saamastamme palautteesta sekä luottamuksesta,
jotka ajavat meitä eteenpäin. Kumppaneitamme kiitän hyvästä
yhteistyöstä. Osakkeenomistajillemme osoitan kiitokseni
kärsivällisyydestä ja sitoutumisesta.
Vuonna 2026 työmme perusasioiden äärellä jatkuu: keskitymme
operatiivisen tehokkuuden parantamiseen sekä lisäpalvelujen
myynnin ja kassavirran vahvistamiseen. Toimet kannattavan
kasvun eteen jatkuvat kaikilla markkinoilla, ja panostamme
toimintamallimme mukaisesti asiakaskokemuksen ja digitaa-
listen palveluiden kehittämiseen. Näkemykseni on, että
Kamuxilla on toimiva konsepti, jolle rakentaa. Työ jatkuu
nöyrästi, mutta päättäväisesti.
Juha Kalliokoski
Toimitusjohtaja
Kamux Oyj
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
7
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
S4
Kuluttajat ja
loppukäyttäjät
VASTUULLISUUS KAMUXILLA
Päivitimme vuonna 2025 kaksinkertaisen olennaisuusarviomme,
ja tärkeimmiksi vastuullisuusaiheiksi nousivat asiakastyyty-
väisyys, henkilöstön hyvinvointi ja yrityskulttuuri, sekä kier-
totalous. Esitämme tässä tärkeimmät näihin aiheisiin liittyvät
YHTEISKUNTAAN JA HALLINTOTAPAAN
LIITTYVÄT VAIKUTUKSET
Kamuxin tavoitteena on olla ystävällisin, helpoin ja luotettavin
käytettyjen autojen kauppias. Siksi luotettavuus ja asiakas-
tyytyväisyys ovat erityisen tärkeitä vastuullisuustyössämme,
ja asiakkaiden tyytyväisyyttä mittaava suositteluaste (Net
Promoter Score, NPS) onkin Kamuxin tärkeimpiä mittareita.
Työskentelemme jatkuvasti varmistaaksemme, että autoista
asiakkaille antamamme tiedot ovat mahdollisimman kattavat ja
aina oikein, jotta asiakkaamme voivat tehdä hyvin informoituja
ostopäätöksiä turvallisin mielin. Osana myyntiprosessiamme
keräämme tietoja asiakkaistamme ja potentiaalisista asiak-
kaista. Tietoturva ja henkilötietojen asianmukainen käsittely
ovat meille ensiarvoisen tärkeitä, ja näihin liittyviä mahdollisia
riskejä minimoidaan panostamalla tietojärjestelmiin sekä
henkilöstön koulutukseen.
Asiakastyytyväisyyden takana on aina motivoitunut, pätevä ja
sitoutunut henkilöstö, niin myös Kamuxilla. Innokas, sitoutunut
ja osaava henkilöstö on toimintamme kulmakivi ja edellytys
yhtiön strategian onnistuneelle toteuttamiselle. Palkitsemisella
on suora yhteys myynti- ja ostotoiminnan tuloksiin, ja tarkis-
tamme ja päivitämmekin provisiopalkkaisten työntekijöiden
palkitsemisjärjestelmiä säännöllisesti varmistaaksemme palk-
kauksen kilpailukykyisyyden. Kamuxin palkkausrakenne edistää
myös monimuotoista työllisyyttä, sillä se perustuu objektiivisiin
suoritusmittareihin, jotka eivät syrji esimerkiksi sukupuolen
perusteella. Lisäksi pyrimme varmistamaan henkilöstön
sitoutuneisuuden tarjoamalla jatkuvia oppimis- ja kehittymis-
mahdollisuuksia organisaation eri tasoilla koulutusten avulla.
Vuonna 2025 järjestimme sisäisiä koulutusohjelmia esimerkiksi
esihenkilötyöhön ja myyntiin liittyen.
Olennaiset kestävyysaiheet
TALOUDELLINEN OLENNAISUUS
VAIKUTUSTEN OLENNAISUUS
toimemme ja tavoitteemme, sekä joitakin muita vastuullisuu-
teen liittyviä mittareita, joita seuraamme. Varsinainen EU:n
yritysvastuudirektiivin mukainen Kestävyysraportti esitetään
osana Toimintakertomusta, alkaen tämän julkaisun sivulta 26.
Ei-olennaiset aiheet:
• E2 Pilaantuminen
• E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat
• S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
S2
Arvoketjun
työntekijät
S1
Oma
työvoima
E1
Ilmaston-
muutos
E5
Resurssien käyttö
ja kiertotalous
E4
Biologinen
monimuotoisuus
ja ekosys-
teemit
G1
Liiketoiminnan
harjoittaminen
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
8
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Henkilöstön vaihtuvuus on autoalan provisiopalkkaisissa
tehtävissä tyypillisesti korkealla tasolla, ja henkilöstön vaihtu-
vuus on tunnistettu riskiksi myös Kamuxilla. Kilpailukykyisen
palkkauksen ja uramahdollisuuksien lisäksi pyrimme sitout-
tamaan henkilöstöä panostamalla yrityskulttuuriin. Kamuxin
yrityskulttuuri näkyy vahvasti eettisissä ohjeissamme
(Kamux Code of Conduct), joissa määritellään eettisen
toiminnan standardit kaikille Kamuxin työntekijöille, toimi-
henkilöille, esihenkilöille ja johtajille. Eettiset ohjeet kattavat
kaikki Kamuxin toiminnot ja kaikki Kamux-konsernille tai
sen tytäryhtiöille työskentelevät. Myös puolivuosittaiset
henkilöstö- ja pulssikyselyt antavat arvokasta tietoa yritys-
kulttuurista ja henkilöstön sitoutumisasteesta (Employee
Net Promoter Score, eNPS).
Vaikka Kamux ei valmista autoja, tiedostamme, että sekä
toimiala että suuret autonvalmistajat ovat tunnistaneet
ihmisoikeusloukkauksiin liittyviä riskejä arvoketjun alkupäässä.
Koska ihmisoikeusloukkaukset ovat luonteeltaan vakavia ja
niiden todennäköisyys arvioitiin korkeaksi, aihe tunnistettiin
olennaiseksi myös Kamuxilla. Vaikutusmahdollisuutemme
arvoketjun alkupään vaikutuksiin ovat hyvin rajalliset, mutta
koska monet suorista palveluntarjoajistamme ovat pieniä,
paikallisesti toimivia yrityksiä, uskomme voivamme
vaikuttaa myönteisesti niiden työntekijöihin edellyttämällä
suorien (Tier 1) toimittajien ja liikekumppaneidemme
noudattavan Kamuxin toimittajia koskevia eettisiä ohjeita
(Supplier Code of Conduct). Näin pyrimme edistämään
asianmukaisten työsopimusten olemassaoloa ja työn-
tekijöiden oikeuksien kunnioittamista, kuten työterveys-
palvelujen saatavuutta.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
9
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Olemme asettaneet yhteiskuntaan ja hallintotapaan
liittyvien vaikutustemme mittaamiseksi seuraavat
konsernitasoiset vastuullisuustavoitteet:
- Suositteluaste (NPS) vähintään 60
- Työntekijöiden suositteluaste (eNPS) vähintään 40
- Vuoteen 2030 mennessä 70 % suorista (Tier 1) toimittajista
(euromääräisesti laskettuna) on allekirjoittanut Kamuxin
toimittajia koskevat eettiset ohjeet (Supplier Code
of Conduct)
- Eettisiä ohjeita (Kamux Code of Conduct) koskevan
koulutuksen vuotuinen suoritusaste 100 %
- Henkilöstön vuotuinen vaihtuvuus alle 30 %
Henkilöstöön liittyen Kamux seuraa lisäksi sisäisten rekrytoin-
tien määrää, henkilöstön sukupuolijakaumaa, työntekijöiden
puhumien kielten määrää, ikähaarukan laajuutta ja makset-
tujen palkkojen määrää. Lisäksi Kamux seuraa auton jälkikor-
jauskulujen kustannustenjakoon liittyviä korjaavia päätöksiä,
verojalanjälkeään sekä whistleblowing-ilmoituskanavaan
tulleita ilmoituksia.
YMPÄRISTÖÖN LIITTYVÄT VAIKUTUKSET
Henkilöautojen ympäristö- ja ilmastovaikutukset ulottuvat
niiden koko elinkaareen, ja niillä on kielteisiä vaikutuksia myös
biologiseen monimuotoisuuteen. Kamuxin oman toiminnan
suurin suora ilmastovaikutus syntyy polttoaineen kulutuksesta
koeajoissa sekä autojen kuljetuksista toimintamaiden ja
myymälöiden välillä. Suurin osa Kamuxin myymistä autoista on
edelleen polttomoottoriautoja, ja siten käytetyt polttoaineet
ovat fossiilisia (bensiini ja diesel). Kamux pyrkii minimoimaan
oman toimintansa kasvihuonekaasupäästöt autojen sijoittelun
ja logistiikan huolellisella suunnittelulla. Kamuxin kasvi -
huone kaasupäästöjen inventaariossa merkittävin osa
kokonais päästöistä syntyy kuitenkin autojen käytöstä myynnin
jälkeen. Polttoaineiden käyttöön liittyvien ilmastovaikutusten
uskotaan pienenevän ajan myötä, kun siirtyminen vähäpäästöi-
sempiin ajoneuvoihin etenee.
Kamux toimii kiertotalouden periaatteiden mukaisesti ja osal-
taan vähentää autokaupan ympäristövaikutuksia tarjoamalla
vaihtoehdon uusien autojen ostamiselle. Liiketoimintamallimme
perustuu kokonaan käytettyjen autojen ostoon ja myyntiin.
Kaikki ostamamme autot tarkastetaan huolellisesti, ja tarvit-
taessa ne kunnostetaan, korjataan tai varustellaan ennen
myyntiä asiakkaille. Tällä tavoin varmistamme, että ajoneuvot
voivat palvella koko suunnitellun elinkaarensa ajan, mikä tukee
resurssitehokasta toimintatapaa ja vähentää uusien autojen
valmistustarvetta sekä siihen liittyviä merkittäviä ympäristö-
ja sosiaalisia vaikutuksia. EU:n kestävyysluokitusjärjestelmän
(EU-taksonomia) mukaisessa tarkastelussa käytettyjen autojen
myynnistä saatava liikevaihto, mikä kattaa 93 % liikevaihdos-
tamme, tunnistettiin taksonomiakelpoiseksi toiminnaksi, kuten
myös lähes kaikki pääomamenomme (99 %) ja toimintamenomme
(98 %). Taksonomiaraportti löytyy julkaisun sivuilta 39–42.
Kamuxilla ei toistaiseksi ole ympäristöön ja ilmastoon liittyviä
vastuullisuustavoitteita, mutta yhtiö seuraa muun muassa
myötävaikutustaan fossiilisten polttoaineiden käytön vähen-
tämiseen seuraamalla vaihtoehtoisia käyttövoimia edustavien
autojen osuutta myynnistään vuositasolla sekä polttoaineen-
kulutustaan per myyty auto. Myytyjen käytettyjen autojen
määrän ohella kiertotalouden edistymisen seuraamiseksi
Kamux mittaa niiden autojen osuutta, joille tehdään huolto-
tai korjaustoimenpiteitä ennen myyntiä.
Olemme koonneet vastuullisuutta kuvaavat mittarimme
oheisiin taulukoihin, ja Kamuxin koko Kestävyysraportin voit
lukea tämän julkaisun sivulta 26 alkaen.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
10
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamuxin konsernitasoiset vastuullisuustavoitteet
Muut vastuullisuusmittarit
Teemat ja aiheet Tavoite Toteuma 2025
Yhteiskuntaan ja hallintotapaan liittyvät tavoitteet
• Erinomainen asiakaskokemus • Suositteluaste (NPS) vähintään 60 • NPS 61
• Sitoutunut, osaava ja motivoitunut henkilöstö on avain Kamuxin menestykseen • Työntekijöiden suositteluaste (eNPS) vähintään 40 • eNPS 15
• Kamuxin eettiset ohjeet (Kamux Code of Conduct) • Eettisiä ohjeita koskevan koulutuksen vuotuinen suoritusaste 100 % • 94 %
• Henkilöstön vaihtuvuus • Henkilöstön vuotuinen vaihtuvuus alle 30 % • 49 %
• Toimittajia koskevien eettisten ohjeiden (Kamux Supplier Code of Conduct)
jalkauttaminen
• Vuoteen 2030 mennessä 70 % suorista (Tier 1) toimittajista (euromääräisesti
laskettuna) on allekirjoittanut Kamuxin toimittajia koskevat eettiset ohjeet
• Seuranta 2026 alkaen
Teemat ja aiheet Mittari Toteuma 2025
Yhteiskuntaan ja hallintotapaan liittyvät mittarit
• Tarjoamme mahdollisuuksia kehittyä autokaupan ammattilaisina dynaamisessa
työyhteisössä
• Sisäiset rekrytoinnit, määrä • 15
• Tavoittelemme yhä moninaisempaa työyhteisöä
• Kohtelemme työntekijöitä tasa-arvoisesti
• Sukupuolijakauma
• Työntekijöidemme puhumien kielten lukumäärä
• Ikähaarukan laajuus
• 12 % naisia
• 25
• 17–82 v.
• Luotettavat tiedot autoista • Auton jälkikorjauskulujen kustannustenjakoon liittyvät korjaavat päätökset, %
myydyistä autoista
• Suomi 0,04 %
• Ruotsi 0,21 %
• Luomme taloudellista hyvinvointia yhteiskunnassa • Maksetut palkat
• Verojalanjälki
• 41,2 milj. euroa
• 63,9 milj. euroa
• Olemme autokaupan edelläkävijä luottamuksen ja avoimuuden kulttuurin rakentajana • Whistleblowing-ilmoituskanavaan tulleet ilmoitukset käsitellään asianmukaisesti • kaksi ilmoitusta
Ympäristöön ja ilmastoon liittyvät mittarit
• Kamux ylläpitää autojen käytettävyyttä koko niiden suunnitellun elinkaaren ajan,
ja tarvittaessa huoltaa, korjaa tai varustelee ostamiaan autoja ennen niiden
myyntiä asiakkaille
• Huolto-, korjaus- ja varustelutoimenpiteet, % myydyistä autoista • 52 %
• Teemme tuoreemman auton hankinnasta mahdollista monille ja tarjoamme
vähäpäästöisempiä vaihtoehtoja
• Myydyt ajoneuvot
• Sähkö- ja hybridiautojen osuus myydyistä ajoneuvoista
(mukaan lukien ladattavat ja ei-ladattavat hybridit)
• 57 518 kpl
• 27 %
• Käytämme resursseja järkevästi ja edellytämme samaa kumppaneiltamme
• Johdamme toimintaa kysyntä- ja tarjontatiedolla, optimoimme ajoneuvojen reitit
ja siirtotavat
• Polttoaineen kulutus per myyty auto • 22 litraa
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
11
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Hyvä osakkeenomistaja
Minulla on ilo esitellä Kamux Oyj:n hallituksen puolesta yhtiön
palkitsemisraportti vuodelta 2025. Palkitsemisraportti on
laadittu Hallinnointikoodin 2025 ja muun palkitsemisraportointia
koskevan sääntelyn mukaisesti. Raportti käsittelee yhtiön
hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemista vuonna 2025,
ja se esitellään Kamuxin varsinaisessa yhtiökokouksessa 2026
osakkeenomistajien neuvoa-antavaa äänestystä varten.
Palkitsemisen periaatteet
Vuoden 2025 varsinaisessa yhtiökokouksessa esittelimme
päivitetyn palkitsemispolitiikan, jonka valmistelussa oli huo-
mioitu osakkeenomistajiltamme saatu palaute vuoden 2024
palkitsemispolitiikkaan. Olen tyytyväinen, että yhtiökokous
päätti hyväksyä päivitetyn palkitsemispolitiikan 2025, joka
heijastaa osakkeenomistajien näkemyksiä erityisesti pitkän
aikavälin kannustinjärjestelmien ehtoihin liittyen. Päivitetyssä
palkitsemispolitiikassa pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän
ansaintajaksojen pituutta on tarkistettu vastaamaan paremmin
markkinakäytäntöä, ja sekä lyhyen että pitkän aikavälin kan-
nustinjärjestelmien enimmäisansaintamahdollisuudet on tuotu
selkeästi esille.
Kuten aiemminkin, Kamuxin palkitsemiskäytännöt kannusta-
vat hallitusta ja toimitusjohtajaa edistämään yhtiön kehitystä
kasvu strategian, pitkän aikavälin menestyksen ja omistaja-
arvon luomisen näkökulmista. Keskeisenä periaatteena on, että
yhtiön taloudellisella tuloksella ja pitkän aikavälin omistaja-
arvon luomisella on merkittävä vaikutus toimitusjohtajan
palkitsemiseen. Palkitsemispolitiikka 2025 mahdollistaa myös
kyvykkään johdon ja hallituksen jäsenten rekrytoinnin ja
sitouttamisen. Olemme sitoutuneet palkitsemisjärjestelmään,
joka on osakkeenomistajien etujen mukainen ja läpinäkyvä.
Kamuxin vuosi 2025 ja palkitseminen
Vuonna 2025 Kamux keskittyi toteuttamaan vuosille 2024–2026
asetettua strategiaa haastavalla käytettyjen autojen markkinalla.
Palkitseminen vuonna 2025 oli linjassa Kamuxin strategisen
painopistealueen, kestävän ja kannattavan kasvun, kanssa.
Toimitusjohtajan kannustimet keskittyivät yhtiön taloudellisen
tuloksen parantamiseen sekä asetettuun ESG-tavoitteeseen.
Palkitsemispolitiikasta ei poikettu vuonna 2025.
Vuoden aikana Kamuxin johtoryhmässä tapahtui muutoksia.
Tapio Pajuharju toimi Kamuxin toimitusjohtajana 16.10.2025
asti, mistä eteenpäin Juha Kalliokoski palasi vastaamaan
toimitusjohtajan tehtävästä. Nimityksensä myötä Kalliokoski
erosi Kamuxin hallituksesta. Vuonna 2025 toimitusjohtajille ei
maksettu palkkioita lyhyen tai pitkän aikavälin kannustinjärjes-
telmien perusteella. Vuoden 2025 tuloksen perusteella vuoden
2025 lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmästä ei kertynyt
palkkioita maksettaviksi.
Vuoden 2025 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti
40 % hallituksen vuosipalkkiosta maksettiin jälleen Kamuxin
osakkeina hallituksen ja osakkeenomistajien etujen yhdenmu-
kaistamiseksi. Hallituksen palkkiot pysyivät muuttumattomina
osakkeenomistajien nimitystoimikunnan yhtiökokoukselle
tekemän ehdotuksen mukaisesti.
Palkitsemisen kehittämisestä
Kamux julkisti tammikuussa 2025 uuden osakeperusteisen
kannustinohjelman vuosille 2025–2029. Ohjelmaan kuuluvat
Kamuxin avainhenkilöt, mukaan lukien toimitusjohtaja. Uusi
ohjelma korvasi aiemman pitkän aikavälin osakepohjaisen
kannustinohjelman 2024–2026.
Uusi suoriteperusteinen lisäosakejärjestelmä sisältää kolme
ansaintajaksoa, jotka kattavat tilikaudet 2025–2027, 2026–2028
ja 2027–2029. Järjestelmässä toimitusjohtajalla ja muilla
avainhenkilöillä on mahdollisuus ansaita Kamuxin osakkeita
suoriutumisensa ja Kamuxin osakkeisiin tekemiensä henkilö-
kohtaisten sijoitusten perusteella. Hallitus päättää vuosittain
ansaintajakson alkamisesta ja yksityiskohdista. Ensimmäisen
ansaintajakson 2025–2027 suoritusperusteet ovat osakkeen
kokonaistuotto, osakekohtainen tulos ja ESG-kriteeri. Kyseisen
jakson mahdollinen palkkio maksetaan keväällä 2028.
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmien osalta tavoitteena on
kehittää motivoiva järjestelmä, jonka ansaintakriteerit ohjaavat
osallistujia kohti Kamuxin strategisia tavoitteita.
Osana työtään henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta jatkoi
tulevan palkitsemiskehityksen arviointia vuoden 2025 palkitse-
mispolitiikan mukaisesti. Kilpailukykyinen palkitseminen yhtiön
verrokkeihin verrattuna tukee asetettujen tavoitteiden saavut-
tamista ja Kamuxin kulttuurin kehittämistä yhtiön tavoitteiden
mukaisesti. Kaikessa palkitsemisen kehittämisessä Kamux
pyrkii painottamaan tulevaisuuteen suuntautuvia kannustin-
järjestelmiä, jotka tukevat tasapainoista lähestymistapaa
taloudelliseen tulokseen ja vastuullisuuteen.
Kuten aina, kuulen mielelläni ajatuksianne ja otan vastaan
palautetta palkitsemisraportista sekä muista Kamuxin
palkitsemiseen liittyvistä teemoista.
Maren Kroll
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtaja
Kamux Oyj
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
13
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Palkitsemisraportti 2025
Johdanto
Kamux Oyj ("Kamux" tai "yhtiö") noudattaa Suomen Arvopaperi-
markkinayhdistyksen laatimaa Suomen listayhtiöiden hallin-
nointikoodia ("Hallinnointikoodi"). Tämä Kamux Oyj:n toimi-
elinten palkitsemisraportti ("Palkitsemisraportti") on laadittu
Hallinnointikoodin 1. tammikuuta 2025 voimaan tulleen version
ja soveltuvan lainsäädännön mukaisesti. Hallinnointikoodi on
saatavilla verkkosivustolla osoitteessa www.cgfinland.fi. Kamux
Oyj on Suomen Arvopaperimarkkinayhdistyksen kannatusjäsen.
Hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta on tarkastanut
raportin, ja hallitus on sen hyväksynyt. Yhtiön tilintarkastaja on
varmistanut, että raportti on laadittu. Palkitsemisraportissa
esitetään hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan palkkiot
tilikauden 2025 osalta. Yksityiskohtaista tietoa yhtiön palkit-
semisperiaatteista ja maksetuista palkkioista on saatavilla
yhtiön verkkosivuilla "Palkitseminen" -osiossa (kamux.com –
Hallinnointi – Palkitseminen).
Toimielinten palkitsemispolitiikka määrittelee periaatteet
hallituksen, toimitusjohtajan ja mahdollisen varatoimitus-
johtajan palkitsemiselle. Vuonna 2024 hyväksytty palkitsemis-
politiikka ("Palkitsemispolitiikka 2024") oli voimassa 22.5.2025
saakka, jolloin Kamux Oyj:n varsinainen yhtiökokous hyväksyi
neuvoa-antavalla päätöksellä "Palkitsemispolitiikan 2025".
Osakkeenomistajilta saadun palautteen pohjalta palkitsemis-
politiikassa muutettiin pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän
ansaintajaksojen kestoa paremmin markkinakäytäntöä
vastaavaksi.
Hallitusjäsenten ja toimitusjohtajien vuonna 2025 maksetut
palkkiot olivat voimassa olleen palkitsemispolitiikan mukaisia,
kun päätökset näiden palkkioiden perusteista tai rakenteesta
tehtiin.
Palkitsemisperiaatteet
Palkitsemispolitiikan 2025 mukaan hallituksen jäsenten
palkitsemisen tavoitteena on olla linjassa markkina -arvoltaan
vastaavanlaisten yhtiöiden kanssa sekä heijastaa oikeuden-
mukaisesti ja oikeassa suhteessa pätevyyttä ja työmäärää,
jota kultakin hallituksen jäseneltä vaaditaan velvoitteensa
täyttämiseksi. Vuonna 2025 hallituksen jäsenten palkitseminen
koostui vuosipalkkiosta. Hallituksen tai valiokuntien kokouk-
sista ei maksettu erillistä korvausta, paitsi jos kokous vaati
matkustamista jäsenen asuinmaan ulkopuolelle.
Palkitsemispolitiikan 2025 mukaan yhtiön taloudellisen
kehityksen ja pitkän aikavälin omistaja -arvon muodostuksen
tulee vaikuttaa merkittävästi toimitusjohtajan palkitsemiseen.
Kokonaisansaintamahdollisuuden tulee olla kilpailukykyinen.
Palkitsemisen tulee tukea Kamuxin yrittäjämäistä toiminta tapaa
ja yhdenmukaistaa toimitusjohtajan ja osakkeenomis tajien edut
kestävästi pitkällä aikavälillä.
Palkitsemisen kehitys viimeisen viiden tilikauden aikana
Konsernin liikevaihto kasvoi vuoden 2021 937,4 miljoonasta
eurosta maltillisesti vuoteen 2024 asti ja laski vuonna 2025
875,9 miljoonaan euroon. Oikaistu liikevoitto on laskenut
vuosittain, lukuun ottamatta vuotta 2023. Kuluttajien varo-
vaisuus ja kilpailutilanteen kiristyminen ovat vaikuttaneet
keskeisesti yhtiön taloudelliseen suorituskykyyn.
Hallituksen palkkiot päätetään varsinaisessa yhtiökokouksessa.
Vuosina 2022, 2023 ja 2024 yhtiökokous päätti korottaa halli-
tuksen puheenjohtajan ja jäsenten sekä hallituksen valiokuntien
puheenjohtajien ja jäsenten vuosipalkkioita, ja vuosina 2021 ja
2025 palkkiot pidettiin ennallaan.
Jotta hallituksen ja osakkeenomistajien edut olisivat linjassa,
40 % hallituksen puheenjohtajan ja jäsenten vuosipalkkiosta
on maksettu Kamux Oyj:n osakkeina vuodesta 2020 alkaen.
Toimitusjohtajan palkkioiden kasvu vuonna 2023 johtui yhtiön
toimitusjohtajan vaihtumisesta. Toimitusjohtajan vaihtumisen
vuoksi hallitus päätti poiketa tilapäisesti palkitsemispolitii-
kasta liittyen 1.6.2023 toimitusjohtajana aloittaneelle Tapio
Pajuharjulle maksettuihin allekirjoituspalkkioihin. Hallituksen
mukaan väliaikainen poikkeaminen oli perusteltua, sillä uuden
toimitusjohtajan myötä yhtiöön saatiin uudenlaista osaamista
yhtiön siirtyessä seuraavaan vaiheeseen strategiassaan.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
14
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Keskimääräinen palkitseminen*
euroa 2021 2022 2023 2024 2025
Hallituksen puheenjohtaja 60 000 65 000 68 000 70 000 70 000
Hallituksen muut jäsenet keskimäärin 30 000 30 000 31 000 32 000 32 000
Toimitusjohtaja 327 182 367 383 520 283
1
697 361
2
607 714
3
Kamuxin työntekijän palkka keskimäärin
4
45 776 43 739 50 443 49 601 50 269
1) Toimitusjohtaja Juha Kalliokoskelle 1.1.–31.5.2023 ja toimitusjohtaja Tapio Pajuharjulle 1.6.–31.12.2023 maksetut kiinteään ja muuttuvaan palkitsemiseen perustuvat palkkiot yhteensä.
Ei sisällä Pajuharjulle maksettua allekirjoituspalkkiota (374,8 tuhatta euroa).
2) Toimitusjohtaja Pajuharjun kiinteä ja muuttuva palkitseminen, ei sisällä allekirjoituspalkkion toista osaa (307,3 tuhatta euroa).
3) Toimitusjohtaja Tapio Pajuharjulle 1.1.–16.10.2025 ja toimitusjohtaja Juha Kalliokoskelle 16.10.–31.12.2025 maksetut palkkiot yhteensä.
Ei sisällä Pajuharjun toimitusjohtajasopimuksen päättämiseen liittyviä korvauksia (594,5 tuhatta euroa).
4) Kamuxin työntekijän keskimääräinen palkka saadaan laskemalla konsernin palkat ja palkkiot/konsernin henkilömäärä keskimäärin tilikauden aikana kokoaikaisiksi muutettuna.
* Toimitusjohtajan palkan ja Kamuxin työntekijän keskimääräisen palkan laskentatapa on oikaistu takautuvasti niin, ettei se sisällä maksupohjaisia eläkekuluja.
Liikevaihto
Viiden vuoden taloudellinen kehitys
Oikaistu liikevoitto
Vertailu maksetuista palkkioista
968,7 1 002,1 875,91 010,2937,4
Liikevaihdon muutos, % edellisvuodesta
2021 2022 2023 2024 2025
MEUR
+29,5 %
+3,3 %
+3,5 %
+0,8 %
-13,3 %
2021 2022 2023 2024
2025
17,5 18,0 11,6
3,3
31,4
Oikaistun liikevoiton muutos, % edellisvuodestaMEUR
+2,3 %
+3,2 %
-44,4 %
-35,8 %
-71,2 %
0
25
50
75
100
125
93
11
Liikevaihto Oikaistu liikevoitto
2021 2022 2023 2024
2025
Indeksi: 2021
=100
50
100
150
200
250
Hallituksen puheenjohtaja
Hallituksen muut jäsenet
keskimäärin
Toimitusjohtaja
Kamuxin työntekijän palkka
keskimäärin
2021 2022 2023 2024
2025
Indeksi: 2021
=100
186
107
110
117
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
15
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Jäsen
Vuosipalkkio
yhteensä, euroa
Osakkeina saatu
vuosipalkkion
osuus, kpl
Osakkeina saatu
vuosipalkkion
osuus, euroa
Rahaosuus
vuosipalkkiosta,
euroa
Maksettu
palkkio
valiokunta-
jäsenyydestä
2024–2025,
euroa
Maksetut
kokouspalkkiot
vuonna 2025,
euroa
Tilikaudella
2025 maksetut
palkkiot
yhteensä, euroa
Erääntyvät
vuosi- ja
valiokunta-
palkkiot 2025,
euroa
Erääntyvät
kokouspalkkiot,
euroa
Terho Kalliokoski, hallituksen puheenjohtaja 70 000 13 759 28 000 42 000 - 1 000 71 000 - 1 000
Harri Sivula, hallituksen varapuheenjohtaja 32 000 6 289 12 798 19 202 7 000 1 000 40 000 10 500 1 000
Maren Kroll 32 000 6 289 12 798 19 202 7 000 5 000 44 000 7 000 2 000
Kati Riikonen 32 000 6 289 12 798 19 202 - 1 000 33 000 3 500 1 000
Jaana Viertola-Truini 32 000 6 289 12 798 19 202 3 500 6 000 41 500 7 000 1 500
Aaron Heidari (22.5.2025 alkaen) 32 000 6 267 12 799 19 201 - - 12 799 19 201 2 500
Juha Kalliokoski (16.10.2025 saakka) 32 000 6 289 12 798 19 202 7 000 1 000 40 000 -
Antti Mäkelä (22.5.2025 saakka) - - - - 3 500 5 000 8 500 -
Yhteensä 262 000 51 471 104 789 157 211 28 000 20 000 290 799 47 201 9 000
Hallituksen palkkiot tilikaudella 2025
Varsinaisen yhtiökokouksen 22.5.2025 tekemän päätöksen
mukaisesti hallituksen puheenjohtajan vuosipalkkio pysyi
70 000 eurossa (70 000 euroa) ja hallituksen jäsenten 32 000
eurossa (32 000 euroa). Lisäksi tarkastusvaliokunnan ja henki-
löstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajille maksetaan
7 000 euron (7 000 euron) vuosipalkkio ja kullekin valiokunnan
jäsenelle 3 500 euroa (3 500 euroa).
Yhtiökokous 2025 päätti, että 40 % hallituksen puheenjohtajan
ja jäsenten vuosipalkkiosta maksetaan yhtiön osakkeina, jotka
joko hankitaan markkinoilta vallitsevaan markkinahintaan tai
vaihtoehtoisesti luovutetaan yhtiön hallussa olevista omista
osakkeista. Osakkeiden saamiseen palkkiona ei liity erityis-
ehtoja tai edellytyksiä. Loppuosa vuosipalkkiosta maksetaan
rahana, jotta palkkiosta aiheutuvat verot voidaan kattaa.
Valiokuntapalkkiot maksetaan rahana.
Kokouspalkkioita ei makseta, paitsi jos hallituksen tai valio-
kunnan kokous vaatii matkustamista jäsenen asuinmaan
ulkopuolelle, jolloin maksetaan 500 euron kokouspalkkio.
Hallituksen kokouksiin liittyvät matkakulut korvataan yhtiön
matkustuspolitiikan mukaisesti. Hallituksen palkkioihin ei
sisälly eläke -etuja. Hallituksen jäsenet eivät kuulu Kamuxin
lyhyen tai pitkän aikavälin kannustinjärjestelmien piiriin.
Hallituksen palkkiot tilikaudella 2025
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
16
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Toimitusjohtajan palkitseminen tilikaudella 2025
Tapio Pajuharju toimi Kamuxin toimitusjohtajana 16.10.2025
saakka, ja 16.10.2025 alkaen toimitusjohtajana toimi Juha Kallio-
koski. Heille maksettiin seuraavat palkkiot tilikaudelta 2025.
Tapio Pajuharjulle vuonna 2025 maksettujen muuttuvien
palkitsemisen osien osuus oli 0 prosenttia hänelle maksetun
palkitsemisen kokonaismäärästä ja kiinteän kuukausipalkan
osuus (luontoisetuineen) oli 100 prosenttia. Juha Kalliokoskelle
vuonna 2025 maksettujen muuttuvien palkitsemisen osien
osuus oli 0 prosenttia hänelle maksetun palkitsemisen koko-
naismäärästä ja kiinteän kuukausipalkan osuus (luontois-
etuineen) oli 100 prosenttia.
Palkkio
Tapio
Pajuharju
(euroa)
Juha
Kalliokoski
(euroa)
Kiinteä kuukausipalkka
1
539 513 68 202
Lisäeläke 8 500 0
Lyhyen aikavälin
kannustinjärjestelmä 0 0
Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä
0 0
Sopimuksen päättämiseen liittyvät
korvaukset
2
594 468 -
Yhteensä
1 142 481 68 202
1) Sisältäen luontoisetuna puhelin- ja autoedun.
2) Osa toimitusjohtaja Pajuharjun toimitusjohtajasopimuksen päättämiseen liittyvistä
korvauksista maksetaan vuonna 2026.
Toimitusjohtaja Pajuharjun palkitseminen tilikaudella 2025
koostui kiinteästä kuukausipalkasta luontoisetuineen, muut-
tuvasta lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmästä (vuositulos-
palkkio), ja pitkän aikavälin osakepohjaisesta kannustinjärjes-
telmästä. Tapio Pajuharjulla oli myös lisäeläkejärjestely, joka
on maksuperusteinen etuus, ja sen määrä oli 8 500 euroa
vuodessa. Pajuharjulla oli myös terveysvakuutus sekä henkiva-
kuutus, jossa hän oli vakuutettuna ja edunsaajina olivat hänen
omaisensa. Osa Pajuharjun työsuhteen päättymiseen liittyvistä
korvauksista maksetaan huhtikuussa 2026.
Toimitusjohtaja Kalliokosken palkitseminen tilikaudella 2025
koostui kiinteästä kuukausipalkasta luontoisetuineen, muut-
tuvasta lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmästä ja pitkän
aikavälin kannustinjärjestelmästä. Juha Kalliokoskella ei ole
lisäeläkejärjestelyä.
Toimitusjohtaja kuuluu Suomen lakisääteisen työeläkejärjes-
telmän (TyEL) piiriin. TyEL eläkejärjestelmässä toimitusjohtajan
peruspalkka, lyhyen aikavälin kannustimet ja muut veronalaiset
etuudet kartuttavat eläkettä, mutta osakepohjaisten kannustin-
järjestelmien tuotot eivät kerrytä eläkettä. Toimitusjohtajan eläke-
ikä määräytyy lakisääteisen työeläkejärjestelmän puitteissa.
Muuttuva palkitseminen:
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä
Toimitusjohtajan enimmäisansaintamahdollisuus vuosien 2024
ja 2025 lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmissä (STI) oli 100 %
kiinteästä vuosipalkasta. Lyhyen aikavälin kannustinjärjes-
telmän kriteerit ja maksut vuosilta 2024 ja 2025 on esitetty
tarkemmin alla olevissa taulukoissa. Lyhyen aikavälin kannus-
tinjärjestelmän perusteella maksettava palkkio maksetaan
palkitsemispolitiikan mukaisesti rahana.
Vuoden 2024 lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän perus-
teella ei maksettu palkkiota, ja vuoden 2025 lyhyen aikavälin
kannustinjärjestelmän perusteella ei eräänny maksettavia
palkkioita.
Lyhyen aikavälin
kannustinjärjestelmä 2025 Kriteerien painotus
Kriteerit Kokonaisliikevoitto* 100 %
STI ansaintamahdollisuus (% kiinteästä vuosipalkasta) 100 %
STI 2025 tulos (% enimmäistämäärästä) 0 %
STI 2025 maksu (maksetaan 2026) EUR 0
* Kokonaisliikevoitto lasketaan oikaistun liikevoiton perusteella huomioiden myös konsernikulut sekä varaston keskimääräiseen arvoon liittyvät korkokulut.
Lyhyen aikavälin
kannustinjärjestelmä 2024 Kriteerien painotus
Kriteerit Oikaistu liikevoitto 100 %
STI ansaintamahdollisuus (% kiinteästä vuosipalkasta) 100 %
STI 2024 tulos (% enimmäistämäärästä) 0 %
STI 2024 maksu (maksettu 2025) EUR 0
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
17
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Muuttuva palkitseminen:
Pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä
Kamuxilla tilikaudella 2025 käytössä ollut pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmä oli hallituksen 23.1.2025 käynnistämä
suoriteperusteinen lisäosakejärjestelmä 2025–2029. Järjes-
telmässä on kolme ansaintajaksoa, jotka kattavat tilikaudet
2025–2027, 2026–2028 ja 2027–2029. Hallitus päättää vuosit-
tain ansaintajakson alkamisesta ja yksityiskohdista. Järjestel-
mään osallistumisen ja palkkion saamisen edellytyksenä on,
että toimitusjohtaja kohdistaa omistamiaan vapaasti siirrettäviä
Kamuxin osakkeita järjestelmään tai hankkii Kamuxin osakkeita
hallituksen ilmoittaman määrän. Palkkion maksaminen perus-
tuu lisäksi osallistujan työ- tai toimisuhteen voimassaoloon
palkkion maksuhetkellä. Mahdolliset palkkiot maksetaan
osittain Kamuxin osakkeina ja osittain rahana. Palkkion
Ohjelma
Hallituksen
päätös
ohjelmasta
Osakekurssi
päätöspäivänä,
euroa
Ansainta-
kriteerit
Enimmäispalkkio
brutto-osakkeina,
kpl
Palkkiototeuma %
enimmäistasosta
Ansaittu palkkio
brutto-osakkeina
kpl Maksupäivä
Maksetut
netto-osakkeet
Osakekurssi
maksupäivänä,
euroa
Suoriteperusteinen
lisäosakejärjestelmä
2025–2029,
ansaintajakso
2025–2027
23.1.2025 2,86 Osakkeen
kokonaistuotto
ja konsernin
osakekohtainen
tulos koko
ansaintajaksolla,
ESG-kriteeri (eNPS)
2027 päättyessä
41 956* Vahvistetaan
keväällä 2028
Vahvistetaan
keväällä 2028
Viimeistään
31.5.2028
Vahvistuu
keväällä 2028
Vahvistuu
keväällä 2028
*Juha Kalliokoski ei toiminut toimitusjohtajana ohjelmaan liittymisen hetkellä.
Yhteenveto toimitusjohtaja Kalliokosken osakepohjaisesta kannustinjärjestelmästä tilikaudella 2025
rahaosuudella on tarkoitus kattaa palkkiosta avainhenkilöille
aiheutuvat verot ja lakisääteiset sosiaalivakuutusmaksut.
Järjestelmän mahdolliset palkkiot maksetaan viiden kuukauden
kuluessa kunkin ansaintajakson päättymisestä.
Ansaintajaksolta 2025–2027 toimitusjohtajalle maksettava
enimmäispalkkio on riippuvainen ohjelmaan osallistumisen
ehtona olevan sijoituksen suuruudesta. Hallituksen toimitus-
johtajalle asettama enimmäissijoitusmäärä on 50 000 euroa.
Tätä vastaava osakkeiden kappalemäärä määräytyy sijoituspäi-
vän osakekurssin perusteella. Mahdollisen palkkion enimmäis-
määrä on enintään neljä (4) kertaa järjestelmään sijoitettujen
osakkeiden määrä (bruttokappalemääränä ennen sovelletta-
vien verojen vähentämistä). Toimitusjohtajan on omistettava
50 prosenttia suoriteperusteisesta lisäosakejärjestelmästä
nettopalkkiona saamistaan osakkeista, kunnes toimitusjohta-
jan osakeomistuksen arvo Kamuxissa vastaa hänen edeltävän
kalenterivuoden vuotuista peruspalkkaansa.
Kamux Oyj:n hallitus lakkautti keväällä 2025 aiemmin voimassa
olleen osakepohjaisen kannustinjärjestelmän 2024–2026.
Toimitusjohtajalle ei maksettu pitkän aikavälin kannustinjärjes-
telmien perusteella palkkioita vuonna 2025 eikä palkkioita ole
myöskään erääntynyt maksettavaksi.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
18
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Sisällysluettelo
Toimintakertomus 2025
Taloudellinen katsaus 21
Kamuxin toimintaympäristö 21
Strategian toteuttaminen 21
Pitkän aikavälin tavoitteet 22
Konsernin liikevaihto ja tulos 2025 22
Konsernin tase ja rahoitusasema 22
Liiketoimintasegmentit 22
Henkilöstö 23
Muutokset johdossa 23
Riskien arviointi 24
Kestävyysraportti 26
Yleiset tiedot 26
Ympäristötiedot 39
EU:n kestävyysluokitusjärjestelmä 39
ESRS E1 Ilmastonmuutos 43
ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit 47
ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous 48
Yhteiskunnalliset tiedot 50
ESRS S1 Oma työvoima 50
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät 55
ESRS S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät 57
Hallintotapatiedot 60
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen 60
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2025 64
Kamuxin hallinto 64
Yhtiökokous 65
Hallitus 65
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta 69
Toimitusjohtaja 70
Johtoryhmä 70
Riskienhallinta, sisäinen valvonta ja tarkastus 73
Muut tiedot 73
Tietoa osakkeenomistajille 74
Varsinaisen yhtiökokouksen ja hallituksen järjestäytymiskokouksen päätökset
sekä hallituksen valtuutukset 74
Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano 74
Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät 74
Omat osakkeet 75
Liputusilmoitukset 75
Katsauskauden jälkeiset merkittävät tapahtumat 75
Näkymät vuodelle 2026 76
Hallituksen voitonjakoehdotus 76
Yhtiökokous 76
Palkitsemisraportti 76
OSAKKEET JA OSAKEOMISTUS 77
TALOUDELLISTA KEHITYSTÄ KUVAAVAT TUNNUSLUVUT 79
TUNNUSLUKUJEN LASKENTAPERIAATTEET JA VAIHTOEHTOISET TUNNUSLUVUT 80
TUNNUSLUKUJEN LASKENTAKAAVAT 81
Konsernitilinpäätös 2025 82
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
20
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Toimintakertomus 2025
TALOUDELLINEN KATSAUS
KAMUXIN TOIMINTAYMPÄRISTÖ
Kamux on Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa toimiva käytettyihin
autoihin sekä niihin liittyviin palveluihin erikoistunut
vähittäiskaupan ketju. Kamuxilla oli vuoden 2025 lopussa
kolmessa toimintamaassaan yhteensä 68 myymälää.
Vuonna 2025 Kamuxin toimintaympäristöä leimasivat autoalan
meneillään oleva voimakas murros sekä heikkona pysynyt
kuluttajaluottamus. Uusien autojen myynti oli vaisua kaikissa
Kamuxin toimintamaissa, ja käytettyjen autojen myynnin
merkitys myös uusien autojen jälleenmyyjien liiketoiminnalle
kasvoi, mikä kiristi kilpailua. Suomessa käytettyjen autojen
kokonaismarkkina kasvoi 4 % vuoteen 2024 verrattuna,
mutta kasvu tuli pääosin kuluttajien välisestä alhaisimman
hintaluokan autokaupasta. Autoliikkeiden kautta myytyjen
käytettyjen autojen määrä kasvoi Suomessa vuonna 2025
0,6 %. Ruotsissa käytettyjen autojen markkina oli edellisvuoden
tasolla (-0,1 %) ja Saksassa käytettyjä autoja myytiin 0,5 %
enemmän kuin vuonna 2024. Myös hankintamarkkina pysyi
tiukkana, kun aiempaa useampi autoliike kilpaili markkinoille
vapautuvista autoista ja kuluttajille suunnatut kaupalliset
alustat kasvattivat tunnettuuttaan.
Suomessa uusia henkilöautoja rekisteröitiin vuonna 2025
3,0 % edellisvuotta vähemmän (aut.fi), kun taas Ruotsissa
ja Saksassa uusien autojen myynti kasvoi hieman. Ruotsissa
uusia autoja rekisteröitiin 1 % (Vroom) ja Saksassa 1,4 %
(ACEA) edellisvuotta enemmän. EU:ssa uusia henkilöautoja
rekisteröitiin vuonna 2025 hieman enemmän kuin edellisvuonna
(+1,8 %). Yli puolet EU:n alueella vuonna 2025 rekisteröidyistä
uusista autoista, 61,3%, oli hybridejä tai sähköautoja, kun
vuonna 2024 niiden osuus oli 51,6 %. Bensiinikäyttöisten autojen
osuus uusista autoista oli 26,6 % (33,3 % vuonna 2024) ja
dieselien 8,9 % (11,9 %) (ACEA).
Valtaosa Kamuxin toimintamaissa myydyistä käytetyistä
autoista on edelleen polttomoottoriautoja, mutta sähköisten
käyttövoimien osuus käytettyjen autojen markkinoilla kasvaa
etenkin Suomessa ja Ruotsissa. Vuonna 2025 hybridien ja
sähköautojen osuus käytettyjen autojen myynnistä oli 18,0 %
(14,6 % vuonna 2024) Suomessa (autokauppojen ja yksityisten
myymät autot, ilman tuontiautoja), 23,6 % (17,8 %) Ruotsissa
ja 14,3 % (11,7 %) Saksassa. Suomessa autoliikkeiden myymistä
käytetyistä autoista peräti 38 % (33 %) oli sähköautoja tai
hybridejä (sisältäen tuontiautot).
Kamux arvioi, että käytettyjen autojen kokonaismarkkina
sen kolmessa toimintamaassa on noin 8,5 miljoonaa myytyä
henkilöautoa vuosittain, mikä vastaa yli 100 miljardin euron
arvoa. Kamuxin arvion mukaan Suomessa myytiin noin 706 000
käytettyä henkilöautoa, Ruotsissa noin 1,27 miljoonaa ja Saksassa
noin 6,5 miljoonaa.
STRATEGIAN TOTEUTTAMINEN
Vuonna 2025 jatkoimme määrätietoisesti maaliskuussa 2024
julkaistun vuodet 2024-2026 kattavan strategian toteuttamista.
Strategian ytimessä on asiakkaan nostaminen kaiken toiminnan
keskiöön ja operatiivisen toiminnan tehostaminen sekä näiden
avulla saavutettava kannattava kasvu.
Kehitimme asiakaskokemusta mm. panostamalla
autovalikoimaan, hinnoitteluun, kuntokartoituksiin, sekä
parantamalla saumatonta asiakaskokemusta kaikissa
kanavissamme. Systemaattinen työ tuotti tuloksia, ja
asiakastyytyväisyyttä mittaava tunnusluku NPS kehittyi vuoden
aikana hyvin ja saavutimme pitkän aikavälin tavoitteemme.
Koko konsernin NPS vuodelta 2025 oli 61, kun vuonna 2024
vastaava luku oli 51. Pitkän aikavälin tavoitteemme on 60.
Vuoden lopulla joulukuussa konsernin NPS oli 66.
Operatiivisen toiminnan tehostamiseksi panostimme
kaikissa toimintamaissa autojen tarkastus-, kunnostus- ja
myyntiinlaittoprosessiin ja keskitetyn data-avusteisen
hinnoittelu- ja ostoprosessin kehittämiseen. Haastavassa
markkinatilanteessa keskityimme määrätietoisesti
päivittäisten prosessien laatuun ja sujuvuuteen, kannattavaan
kaupankäyntiin sekä taloudellisen liikkumavaran, mukaan
lukien vahvan kassan rakentamiseen.
Arvioimme myymäläverkostoamme jatkuvasti ja teemme
siihen tarvittaessa muutoksia lyhyelläkin aikavälillä. Vuonna
2025 suljimme Suomessa Mäntsälän ja Savonlinnan myymälät,
ja avasimme Jyväskylään uuden suurmyymälän. Ruotsissa
myymäläverkostoon ei tehty vuoden aikana muutoksia,
vaan jatkamme toistaiseksi nykyisellä verkostolla, sillä se
mahdollistaa kannattavan liiketoiminnan ja kasvun. Saksassa
avasimme uuden myymälän lähellä Lyypekkiä ja Rostockia
sijaitsevassa Schwerinissä.
Vahvistimme vuoden aikana paikallisia tiimejä kaikissa
toimintamaissamme. Panostimme päivittäisten toimintatapojen
kehittämiseen ja jalkauttamiseen, erityisesti oston, myynnin,
hinnoittelun ja varaston hallinnan osalta. Ruotsissa
työskentelimme lisäksi prosessiparannusten käyttöönoton
varmistamisen parissa, ja Saksassa panostimme myös
valikoiman hallintaan.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
21
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Pitkän aikavälin
tavoite FY 2024 FY 2025
Taloudelliset
Myydyt autot, kpl 100 000 kpl / vuosi 66 548 57 518
Liikevaihto, milj.
euroa 1 500 1 010 876
Oik. liikevoitto-
marginaali, % 4 % 1,1 % 0,4 %
Ei-taloudelliset
NPS (1 60 51 61
eNPS (2 40 7 15
1) Net Promoter Score, mitataan jatkuvasti
2) Employee Net Promoter Score, mitataan kaksi kertaa vuodessa
PITKÄN AIKAVÄLIN TAVOITTEET
Kamux julkaisi pitkän aikavälin tavoitteensa maaliskuussa 2024.
katteen ansiosta, ja konsernin bruttokateprosentti kasvoi 0,2
prosenttiyksikköä ja oli 9,7 % (9,6) liikevaihdosta.
Oikaistu liikevoitto laski merkittävästi ja oli 3,3 milj. euroa (11,6).
Oikaistu liikevoitto oli 0,4 % (1,1) liikevaihdosta. Liikevoittoa
oikaisevat erät olivat yhteensä 2,8 milj. euroa (3,6). Oikaisueriin
sisällytetään strategiseen suunnitteluun, oikeudellisiin
prosesseihin ja omiin kiinteistöoperaatioihin vaikuttavat erät ja
muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät.
Liikevoitto (EBIT) oli 0,6 milj. euroa (7,9). Rahoitustuotot ja
-kulut olivat -3,6 milj. euroa (-2,6).
Tulos ennen veroja oli -3,0 milj. euroa (5,3). Verot olivat 0,8 milj.
euroa (0,7). Tilikauden tulos oli -2,3 milj. euroa (4,6).
Laimentamaton ja laimennettu osakekohtainen tulos olivat
-0,06 euroa (0,12).
KONSERNIN TASE JA RAHOITUSASEMA
Konsernin taseen loppusumma oli vuoden 2025 lopussa 195,1
milj. euroa (228,3), josta omaa pääomaa oli 104,0 milj. euroa
(109,1). Nettovelka oli 33,7 milj. euroa (74,2) ja pitkäaikaiset
lainat olivat 19,4 milj. euroa (11,7).
Konsernilla on Nordea Bank Abp:n kanssa voimassa oleva 50
miljoonan euron vakuudellinen pitkäaikainen rahoitussopimus,
mikä koostuu 20 miljoonan euron määräaikaislainasta ja 30
miljoonan euron luottolimiittisopimuksesta (”RCF”). Vuoden
2025 lopussa määräaikaislainasta oli nostettuna 18 milj. euroa.
Tilikauden aikana käytössä ollut luottolimiitti 12 milj. euroa
maksettiin takaisin kokonaisuudessaan joulukuussa 2025.
Määräaikaislainaa lyhennetään 1,0 milj. eurolla puolivuosittain.
Lisäksi konsernilla on Oulun myymälän ja prosessointikeskuksen
kiinteistöön liittyvä pitkäaikainen laina, josta vuoden 2025
lopussa oli nostettuna 3,8 milj. euroa. Lainaa lyhennetään 0,2
milj. eurolla puolivuosittain.
Vuoden 2025 lopussa Kamuxin nettokäyttöpääoma oli 79,1
milj. euroa (114,4). Vaihto-omaisuuden arvo oli 100,2 milj. euroa
(131,0). Varastossa oli vertailukautta vähemmän autoja, ja niiden
keskihinta oli alhaisempi.
Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuussa 2025 oli 50,4 milj.
euroa (2,5). Rahavirta parani erittäin merkittävästi varastoon
sitoutuneen käyttöpääoman selvän laskun vuoksi. Rahavarat
vuoden 2025 lopussa olivat 18,5 milj. euroa (3,0), kun vuoden
aikana maksettiin takaisin 23,6 milj. euroa rahoituslainoja (netto)
ja leasingvelkoja.
Investoinnit olivat vuonna 2025 yhteensä 5,6 milj. euroa (4,3) ja
ne koostuivat pääosin investoinneista Suomeen rakennettuun
uuteen myymälään, tavanomaisista autoliikkeisiin tehtävistä
ylläpitoinvestoinneista sekä IT-järjestelmäinvestoinneista.
Omavaraisuusaste vuoden 2025 lopussa oli 53,5 % (48,0).
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) oli 0,8 % (3,9) ja oman pääoman
tuotto (ROE) -2,1 % (4,3) viimeiseltä 12 kuukaudelta.
LIIKETOIMINTASEGMENTIT
Suomi 2025
Käytettyjen autojen kokonaismarkkina kasvoi Suomessa 4 %
edellisvuoteen verrattuna, mutta kasvu tuli pääosin kuluttajien
välisestä alhaisimman hintaluokan autokaupasta. Autoliikkeiden
kautta myytyjen käytettyjen autojen määrä kasvoi Suomessa 0,6
% vuonna 2025.
Kamuxin myymien autojen määrä laski kannattavuuden
parantamiseen tähtäävien toimenpiteiden ja ensimmäisen
vuosineljänneksen valikoimarakenteen seurauksena. Myytyjen
autojen määrä oli 44 402 autoa (50 015). Liikevaihto oli 654,2
milj. euroa (738,7). Liikevaihto laski myytyjen autojen määrän
laskun myötä. Integroiduista palveluista saatu liikevaihto oli
edellisvuoden tasolla, ja oli 45,6 milj. euroa (46,1).
Bruttokate laski myytyjen autojen määrän laskun ja
ensimmäisellä vuosineljänneksellä toteutettujen aktiivisten
KONSERNIN LIIKEVAIHTO JA TULOS 2025
Kamuxin vuonna 2025 myymien autojen määrä laski 13,6 %
edellisvuoteen verrattuna ja oli 57 518 autoa (66 548).
Myyntimäärät laskivat kaikissa toimintamaissa. Liikevaihto
myytyä autoa kohden kasvoi hieman ja oli 15 229 euroa
(15 181).
Liikevaihto laski 13,3 % edellisvuoteen verrattuna ja oli 875,9
milj. euroa (1 010,2). Liikevaihto laski kaikissa toimintamaissa
myytyjen autojen määrän laskun seurauksena. Liikevaihto
integroiduista palveluista laski ja oli 53,2 milj. euroa (55,2).
Integroitujen palveluiden osuus liikevaihdosta kasvoi
ja oli 6,1 % (5,5). Ruotsin kruunun translaatiovaikutus
konsernin liikevaihtoon oli 4,5 milj. euroa verrattuna vuoden
2024 valuuttakursseihin.
Bruttokate laski pääosin myytyjen autojen määrän laskun
seurauksena 11,9 % edellisvuoteen verrattuna ja oli 85,3 milj.
euroa (96,8). Suomessa ja Ruotsissa bruttokateprosentti
kehittyi kuitenkin myönteisesti nousseen autokohtaisen
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
22
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
varastonhallintatoimenpiteiden vuoksi ja oli 68,8 milj. euroa
(74,6). Oikaistu liikevoitto laski ja oli 20,0 milj. euroa (26,0).
Liikevoitto oli 19,1 milj. euroa (25,1).
Rahoituspalvelujen ja Kamux Plus -lisävastuusitoumuksen
myyntipenetraatiot pysyivät hyvällä tasolla, ja
vakuutuspalvelujen penetraatio kehittyi myönteisesti.
Ruotsi 2025
Käytettyjen autojen markkina laski Ruotsissa vuonna 2025.
Kamuxin myymien autojen määrä laski ja oli 7 778 autoa
(10 618). Myynnin laskuun vaikutti vertailukautta pienemmän
myymälämäärän lisäksi autovalikoima, joka ei vuoden
alkupuolella vastannut riittävän hyvin kysyntää. Ulkoinen
liikevaihto laski kappalemääräisen myynnin laskun myötä ja
oli 137,0 milj. euroa (173,6). Integroiduista palveluista saatu
liikevaihto oli 4,8 milj. euroa (5,2). Myös konsernin sisäinen
myynti laski ja kokonaisliikevaihto oli 161,3 milj. euroa (252,7).
Bruttokate laski autojen kappalemääräisen laskun myötä,
mutta bruttokateprosentti parani kannattavuuden
parantamiseksi tehtyjen toimenpiteiden myötä. Bruttokate
oli 9,9 milj. euroa (13,3). Oikaistu liiketulos oli edellisvuoden
tasolla -4,1 milj. euroa (-4,2). Liiketulos kehittyi myönteisesti ja
oli -4,7 milj. euroa (-5,4).
Kamux Plus -lisävastuusitoumuksen ja rahoituspalvelujen
penetraatioasteet nousivat, ja vakuutuspalvelujen
penetraatioaste pysyi hyvällä tasolla.
Saksa 2025
Käytettyjen autojen markkina Saksassa kasvoi hieman
vuonna 2025. Kamuxin Saksassa myymien autojen määrä
kuitenkin laski autovalikoiman kiinnostavuuteen, kokoon ja
hinnoitteluun liittyvien haasteiden vuoksi. Ensimmäisellä
vuosipuoliskolla myyntiä heikensi myös vertailukautta
pienempi myymälämäärä. Myytyjen autojen määrä oli 4 906 autoa
(5 836). Ulkoinen liikevaihto ja integroiduista palveluista saatu
liikevaihto laskivat alhaisten myyntimäärien seurauksena.
Ulkoinen liikevaihto oli 80,7 milj. euroa (95,7) ja integroiduista
palveluista saatu liikevaihto oli 2,8 milj. euroa (4,0).
Kokonaisliikevaihto oli 82,5 milj. euroa (103,4).
Autokohtainen kate heikkeni valikoimaan liittyvien haasteiden
vuoksi. Bruttokate laski heikon autokohtaisen katteen
ja myytyjen autojen määrän laskun vuoksi ja oli 5,9 milj.
euroa (8,7). Myös rahoituspalvelujen myynnistä saatujen
palkkioiden lasku heikensi bruttokatetta. Rahoituspalvelujen
penetraatioaste heikkeni hieman. Oikaistu liiketulos heikkeni ja
oli -3,6 milj. euroa (-1,1). Liiketulos oli -3,7 milj. euroa (-1,9).
HENKILÖSTÖ
Kamuxin henkilömäärä 31.12.2025 oli 902 (1 110) henkilöä
sisältäen kaikki vuoden lopussa työsuhteessa olevat koko- ja
osa-aikaiset työntekijät. Konsernin henkilömäärä keskimäärin
vuoden 2025 aikana henkilötyövuosiksi muutettuna oli
820 (904).
aloitti konsernin operatiivisena johtajana ja johtoryhmän
jäsenenä 1.3.2025. Joanna Clark aloitti konsernin
henkilöstöjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä 15.5.2025.
Marcus Mezödi nimitettiin Kamux Saksan toimitusjohtajaksi
ja konsernin johtoryhmän jäseneksi 2.7.2025. Enel Sintonen
aloitti konsernin talousjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä
1.8.2025. Joni Tuominen nimitettiin Kamux Suomen
toimitusjohtajaksi 1.9.2025. Tapio Pajuharju jätti tehtävänsä
yhtiön toimitusjohtajana 16.10.2025 ja Kamuxin hallitus nimitti
yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi Juha Kalliokosken.
Kamux tiedotti 20.11.2025, että Kamux Ruotsin toimitusjohtaja
Johan Kempas on päättänyt lopettaa Kamuxin palveluksessa,
ja 31.12.2025 yhtiö tiedotti, että Joanna Clark on päättänyt
lopettaa Kamuxin palveluksessa. Kempas jatkaa tehtävässään
toukokuun 2026 puoliväliin saakka, ja Clark maaliskuun 2026
loppuun saakka.
Konsernin johtoryhmään kuuluivat vuoden 2025 lopussa
toimitusjohtaja Juha Kalliokoski; talousjohtaja Enel Sintonen;
Kamux Suomen toimitusjohtaja Joni Tuominen; Kamux Ruotsin
toimitusjohtaja Johan Kempas; Kamux Saksan toimitusjohtaja
Marcus Mezödi; konsernin henkilöstöjohtaja Joanna Clark;
konsernin liiketoiminnan kehitys- ja muutosjohtaja Aino
Hökeberg; sekä konsernin Chief Digital Officer Jarkko
Lehtismäki.
Johdon omistukset
Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän
omistusosuudet 31.12.2025 yhtiön ulkona olevista osakkeista
olivat seuraavat:
2025 2024
Henkilömäärä 31.12. 902 1 110
Henkilöstö keskimäärin
kokoaikaisiksi muutettuna 820 904
Palkat ja palkkiot (milj. €) 41,2 44,8
2025 2024
Suomi 573 594
Ruotsi 128 196
Saksa 80 79
Konsernitoiminnot 39 35
Yhteensä 820 904
Henkilöstö keskimäärin kokoaikaiseksi muutettuna jakaantui
maittain seuraavasti:
Omistusosuus
Hallituksen jäsenet 0,51 %
Toimitusjohtaja* 15,93 %
Muu johto 0,15 %
* Suorat omistukset ja Juha Kalliokosken lähipiirin
määräysvallassa olevan sijoitusyhtiön omistamat osakkeet
MUUTOKSET JOHDOSSA
Johan Kempas aloitti Kamux Ruotsin toimitusjohtajana ja
konsernin johtoryhmän jäsenenä 1.1.2025. Juha Kalliokoski
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
23
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
RISKIEN ARVIOINTI
Riskienhallinta
Riskienhallinnan päämääränä on varmistaa asiakaslupausten
täyttäminen, taloudellinen suorituskyky ja -asema,
osingonmaksukyky, osakasarvo, vastuullisten toimintatapojen
toteutuminen ja liiketoiminnan jatkuvuus. Kamux noudattaa
yhtiön hallituksen vahvistamia sisäisen valvonnan ja
riskienhallinnan periaatteita. Riskienhallinta on systemaattista
toimintaa, jonka tarkoituksena on taata kattava ja
tarkoituksenmukainen riskien tunnistaminen, arviointi, hallinta
sekä valvonta. Se on olennainen osa Kamuxin suunnittelu- ja
johtamisprosessia, päätöksentekoa, päivittäistä johtamista
ja toimintaa sekä valvonta- ja raportointimenettelyjä.
Riskejä arvioidaan ja hallitaan liiketoimintalähtöisesti ja
kokonaisvaltaisesti. Tämä tarkoittaa sitä, että keskeisiä riskejä
tunnistetaan, arvioidaan, hallitaan, seurataan ja raportoidaan
järjestelmällisesti osana liiketoimintaa.
Kamux ottaa tietoisia ja arvioituja riskejä liiketoiminnan
laajentamisessa, markkina-aseman vahvistamisessa sekä
uuden liiketoiminnan luomisessa. Riskejä arvioidessaan yhtiö
ottaa huomioon taloudellisten näkökohtien lisäksi vaikutukset
ihmisiin, ympäristöön ja maineeseen. Kamux luo työntekijöille
turvallisen työympäristön sekä minimoi väärinkäytösten
mahdollisuudet. Yhtiö varmistaa jatkuvuuden turvaamiseksi
liiketoimintakriittiset toiminnot ja niiden tarvitsemat resurssit.
Kamux varautuu riskien realisoitumiseen mm. ylläpitämällä
riittävää vakuutusturvaa ja tietoturvaa.
Konsernin toimitusjohtaja ja muut konsernin johtoryhmän
jäsenet vastaavat kukin omasta vastuualueestaan
riskienhallinnassa. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle
riskeistä ja niiden hallintatoimenpiteistä säännöllisesti.
Hallitus käsittelee merkittävimmät riskit, toimenpiteet niiden
hallitsemiseksi sekä arvioi riskienhallinnan tehokkuutta
ja toimivuutta. Riskienhallinnan koordinoinnista vastaa
talousjohtaja. Kamuxilla on konserninlaajuiset eettiset ohjeet
(Code of Conduct) ja lisäksi tätä täydentävänä nk. hyvä
autokaupan tapa -ohje. Nämä ohjeistukset ovat saatavilla
suomeksi, ruotsiksi, saksaksi ja englanniksi. Code of Conduct
-ohjeistus on osa ennaltaehkäisevää riskienhallintaa.
Talouteen liittyvät riskit ja yleinen kilpailutilanne
Yleiset taloudelliset olosuhteet voivat vaikuttaa käytettyjen
autojen vähittäiskaupan markkinoihin, joilla Kamux toimii. Tätä
riskiä hallitaan seuraamalla yleisen taloustilanteen kehitystä ja
sen vaikutusta Kamuxin liiketoimintaan. Ruotsissa ja Saksassa
Kamuxin taloudellinen tulos on jäänyt asetetuista tavoitteista.
Johto keskittyy kannattavuuden parantamiseen arvioimalla
jatkuvasti myymäläverkostoa, myynti- ja hankintastrategioita,
organisaation rakennetta ja operatiivisia toimintoja.
Muita taloudelliseen asemaan liittyviä riskejä ovat korko-,
rahoitus- ja veroriskit, joihin varaudutaan ja joita hallitaan
konsernin Rahoituspolitiikan mukaisesti. Kamuxin verorasitus
voi kasvaa verolakien, niiden soveltamistavan tai tulkintojen
muutosten seurauksena. Autoverolainsäädäntöön tehtävät
muutokset tai lainvalmistelu voivat vaikuttaa olennaisen
haitallisesti uusien ja käytettyjen autojen kauppaan ja Kamuxiin.
Käytettyjen autojen markkinat ovat hajanaiset ja Kamuxin
kilpailijat vaihtelevat suurista valtakunnallisista autoliikkeistä
yksityishenkilöihin kaikilla sen maantieteellisillä markkinoilla.
Toimialan kilpailutilanteeseen voivat vaikuttaa mm.
kuluttajien varovaisuus epävarmassa markkinatilanteessa,
kuluttajakäyttäytymisen muutokset monikanavaisessa
toimintaympäristössä, sekä kuluttajien kysyntää
vastaavien autojen saatavuus. Kamux vastaa kiristyvään
kilpailuun jatkuvalla kilpailutilanteen arvioinnilla ja
Kamux-konseptin kehittämisellä.
Kamuxin liiketoiminta on riippuvainen sen kyvystä hankkia
luotettavasti riittävä määrä kuluttajakysyntää vastaavia
käytettyjä autoja oikeaan hintaan. Uusien autojen menekki
vaikuttaa markkinoilla saatavilla olevien käytettyjen autojen
määrään. Kamux hankkii käytettyjä autoja autohuutokaupoista,
leasing-yhtiöiltä, muilta autoliikkeiltä, rahoitusyhtiöiltä,
maahantuojilta, yksityishenkilöiltä ja muista lähteistä.
Hankintakanavien monipuolisuus vähentää riippuvuutta ja
parantaa kilpailukykyä. Se tuo kuitenkin mukanaan myös useita
riskejä, esimerkiksi toimittajia, jotka jättävät sovitut toimitukset
toimittamatta tai eivät toimita asianmukaisia ja oikeita
asiakirjoja autoista, ennakkomaksujen menetyksiä toimitukset
laiminlyövälle toimittajalle, tai ammattimaisia automyyjiä,
jotka esiintyvät erheellisesti kuluttajana saadakseen edullisen
verokohtelun. Kansainväliselle ostotoiminnalle tyypillisissä
monimutkaisemmissa ja pidemmissä toimitusketjuissa voi
myös olla isompi mahdollisuus altistua vaatimustenmukaisuus-
ja veronkierto-ongelmille sekä muille väärinkäytöksille.
Kamux pyrkii minimoimaan ostotoimintaan liittyviä
riskejä mm. keskittämällä ostoja tunnetuille toimijoille ja
tarkastamalla aina mahdollisten uusien toimittajien taustat
mahdollisimman tarkasti, sekä kouluttamalla ostojen parissa
työskenteviä työntekijöitään.
Kamux tarjoaa asiakkailleen kolmansien osapuolien rahoitus-
ja vakuutuspalveluita, jotka ovat Kamuxin tuloksentekokyvyn
kannalta merkittäviä. Mahdolliset voimakkaat muutokset
rahoituslaitosten luotonannossa, asiakkaille tarjottavassa
korkotasossa tai yksittäisen rahoituslaitoksen tai
vakuutusyhtiön taloudellisessa tilanteessa voivat
vaikuttaa rahoitustuotteiden tarjontaan ja kilpailukykyyn
markkinoilla. Kamux seuraa tarkasti asiakasrahoituksen
kehitystä markkinoilla ja tekee yhteistyötä useiden johtavien
rahalaitosten ja vakuutusyhtiöiden kanssa toimintamaissaan.
Autojen käyttövoimiin liittyvä julkinen keskustelu ja mahdolliset
käyttövoimamuutokset sekä niihin liittyvät poliittiset
päätökset saattavat vaikuttaa toimintaan kuluttajakysynnän
vaihtelun kautta. Nopeat muutokset eri käyttövoimien
haluttavuudessa ja hinnoittelussa voivat vaikuttaa käytettyjen
autojen markkinahintoihin. Varaston arvostukseen liittyvää
riskiä Kamux hallitsee operatiivisesti kiinnittämällä jatkuvaa
huomiota varaston riittävän nopeaan kiertonopeuteen ja
seuraamalla alan trendejä käyttövoimissa. Lisäksi käytettyjen
sähköautojen ja ladattavien hybridien korjaus-, ylläpito- ja
vakuutuskustannuksiin liittyy merkittäviä epävarmuuksia.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
24
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Geopoliittinen epävarmuus heijastuu monin tavoin Euroopan
maiden markkinoihin, esimerkiksi rahapolitiikkaan,
sijoitusmarkkinaan ja inflaatioon, sekä myös energian ja
polttoaineiden hintoihin. Pitkittyessään epävarmalla tilanteella
voi olla edelleen vaikutusta ihmisten kulutuskäyttäytymiseen
ja ostovoimaan, mikä voi heijastua myös käytettyjen
autojen kauppaan.
Maineriskit
Kamuxin brändi ja maine asiakkaiden ja muiden sidosryhmien
keskuudessa ovat tärkeitä yhtiön menestyksen kannalta.
Maineriskiä pyritään minimoimaan panostamalla
asiakaspalveluun, läpinäkyvyyteen myytävien autojen
kuntoarvioissa ja toiminnan vastuullisuuteen, sekä seuraamalla
asiakastyytyväisyyden kehitystä.
Henkilöstöriskit
Kamuxin henkilöstöstrategia tunnistaa henkilöstön
konsernin tärkeimmäksi voimavaraksi, jonka avulla asetetut
liiketoimintatavoitteet voidaan saavuttaa. Henkilöstön
osaamisen kehittäminen ja vaihtuvuuden hallinta on tunnistettu
riskeiksi. Henkilöstöriskejä minimoidaan järjestelmällisellä
rekrytointiprosessilla, työtyytyväisyyden ja -hyvinvoinnin
seurannalla ja kehittämisellä, kouluttamisella sekä
kannustavilla palkitsemisjärjestelmillä.
Tietojärjestelmiin ja tietosuojaan liittyvät riskit
Kamuxin IT-järjestelmät ja -sovellukset ovat erityisen
tärkeitä ja ne kattavat kaikki liiketoiminnan keskeiset
alueet, kuten asiakastiedot, varaston seurannan, logistiikan,
henkilöstöhallinnon, talouden ja muut hallinnolliset
järjestelmät. Kamux kerää, käsittelee ja säilyttää
luottamuksellisia asiakastietoja tavanomaisen liiketoimintansa
yhteydessä. Kamuxin ja ulkopuolisten palveluntarjoajien
liiketilat ja järjestelmät saattavat altistua riskeille liittyen
luvattomaan käyttöön, virheisiin tai väärinkäytöksiin,
tietokoneviruksiin, hakkereiden hyökkäyksiin tai muihin
vastaaviin uhkiin. Häiriöt pyritään estämään yhtiön
tietoturvastrategian mukaisin keinoin.
Ympäristöriskien vaikutus yhtiön
taloudelliseen tilanteeseen
Ympäristöriskit, esimerkiksi säävaihteluihin liittyvät ääri-
ilmiöt ovat viime vuosina lisääntyneet ja voimistuneet.
Vaikka Kamuxin liiketoiminta ja myymäläkiinteistöt
sijaitsevat pohjoisen Euroopan alueella vakailla
paikoilla, on silti mahdollista, että äärisääilmiöiden
seurauksena yhtiön omaisuudelle voi aiheutua vahinkoja
tai ennallistamiskustannuksia, mahdollisesti myös yli
vakuutusturvan tason. Lisäksi ympäristöteemoihin liittyy
paljon sääntelyä, minkä seurauksena voi aiheutua muutoksia,
epävarmuutta tai arvonmuutoksia, jotka voivat vaikuttaa
negatiivisesti yhtiön taseessa olevien omaisuuserien arvoihin.
Sisäinen valvonta ja tarkastus
Kamuxin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että
liiketoiminta on tehokasta ja tuloksellista, talousraportointi
on luotettavaa ja että yhtiön toimintaan liittyviä lakeja
ja määräyksiä sekä yhtiön sisäisiä ohjeita noudatetaan.
Talousraportointiin liittyvän sisäisen valvonnan tavoitteena
on varmistaa, että julkistettavat osavuosikatsaukset,
puolivuosikatsaukset, tilinpäätöstiedotteet ja muu
talousinformaatio sekä tilinpäätökset ja vuosikertomukset ovat
luotettavia ja että ne on laadittu yhtiön soveltamien laskenta-
ja raportointiperiaatteiden mukaisesti.
Yhtiön hallitus vastaa työjärjestyksensä mukaisesti
tilinpäätösraportoinnin prosessin seuraamisesta, valvoo
taloudellista raportointiprosessia sekä seuraa yhtiön sisäisen
valvonnan ja riskienhallintajärjestelmän tehokkuutta. Vastuu
sisäisen valvonnan käytännön tason järjestämisestä on
toimitusjohtajalla, joka yhdessä johtoryhmän tukemana vastaa
siitä, että konsernin päivittäisessä toiminnassa toimitaan
sovittujen periaatteiden mukaisesti, noudatetaan lakeja ja
määräyksiä, reagoidaan havaittuihin poikkeamiin ja puutteisiin
sekä tehdään tarvittavat korjaavat toimenpiteet.
Tarkastusvaliokunta seuraa sisäisen valvonnan ja
tarkastuksen toimenpiteiden edistymistä ja tuloksia.
Tarkastusvaliokunta raportoi säännöllisesti valiokunnan
kokouksissa käsitellystä hallitukselle.
Sisäisen valvonnan kehittämisessä keskityttiin vuonna
2025 yhtiön keskeisten järjestelmien sisäänrakennettujen
kontrollien parantamiseen, taloudellisten
seurantamenettelyjen tehostamiseen sekä yhtiön sisäisen
valvonnan tehostamiseen sisäisen tarkastuksen aikana
tehtyjen havaintojen perusteella.
Yhtiön hallitus on arvioinut, että yhtiön harjoittaman
liiketoiminnan laadusta, henkilökunnan määrästä ja
maantieteellisestä laajuudesta johtuen yhtiön ei ole
tarkoituksenmukaista järjestää sisäisen tarkastuksen
tehtäviä omaksi toiminnokseen. Hallitus arvioi sisäisen
tarkastuksen toiminnon perustamisen tarpeellisuutta
vuosittain. Vuonna 2025 sisäisen tarkastuksen suoritti
ulkopuolinen palveluntarjoaja.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
25
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KESTÄVYYSRAPORTTI
YLEISET TIEDOT
Laatimisperusteet
BP-1 - Kestävyysraportin yleiset laatimisperusteet
Tämä kestävyysraportti on laadittu noudattaen kirjanpitolain
7 luvussa tarkoitettuja kestävyysraportointistandardeja
(European Sustainability Reporting Standards, ESRS)
sekä taksonomia-asetuksen (EU) 2020/852 8 artiklaa.
Kestävyysraportti kattaa tilikauden 1.1.2025-31.12.2025.
Kestävyysraportti on laadittu konsernitasolla, ja konsolidoinnin
laajuus on sama kuin Kamux Oyj:n (”Kamux”) tilinpäätöksessä,
jossa emoyhtiö on Kamux Oyj Suomessa.
Kestävyysraportti kattaa Kamuxin oman toiminnan sekä
kaikki keskeiset arvoketjun ylä- ja alavirran toiminnot, jotka
on määritelty olennaisiksi kaksinkertaisen olennaisuusarvion
perusteella. Kamuxin arvoketju on kuvattu kohdassa SBM-1 -
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju.
Kamux ei ole käyttänyt mahdollisuutta jättää antamatta tiettyjä
immateriaalioikeuksiin, tietotaitoon tai innovaatioiden tuloksiin
liittyviä tietoja.
Kamuxin hallitus hyväksyi kestävyysraportin julkaisemisen
11.3.2026.
BP-2 - Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
Eurooppalaisissa kestävyysraportointistandardeissa
(ESRS) määriteltyjä aikahorisontteja sovelletaan tässä
kestävyysraportissa ESRS 1 -standardin kohdassa 6.4
määritellyllä tavalla. Tämä tarkoittaa, että lyhyt aikaväli on
raportointijakso, keskipitkä aikaväli seuraavat 1-5 vuotta ja
pitkä aikaväli yli 5 vuotta.
Tässä raportissa esitetyt mittarit perustuvat pääosin sisäisiin
tietoihin, sisäisiin tietoihin perustuviin arvioihin tai
epäsuoriin lähteisiin. Merkittävät käytetyt oletukset liittyvät
kasvihuonekaasupäästöjen laskentaan, jossa tehtiin oletuksia
esimerkiksi kustannusperusteisen laskentamenetelmän sekä
toissijaisten päästökertoimien hyödyntämisen perusteella.
Näitä oletuksia kuvataan tarkemmin ympäristötietoja
koskevassa kohdassa E1-6.
Yhteiskunnalliset tiedot -kohdassa esitetyt tiedot eivät
sisällä arvioita.
Kamux päivitti kaksinkertaisen olennaisuusarvionsa vuonna
2025. Päivityksen myötä kestävyysraportissa esitetyt
olennaiset aiheet ovat osin muuttuneet vuoteen 2024
verrattuna. Uusina olennaisina aiheina tunnistettiin ESRS E4
Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit sekä ESRS S2
Arvoketjun työntekijät. Kaksinkertaisen olennaisuusarvion
päivitysprosessi on kuvattu yleisiä tietoja koskevassa luvussa
kohdassa Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta.
Siltä osin kuin raportoidut tiedot koskevat samaa aihetta,
esitetyt luvut vastaavat aiemmin raportoituja tietoja,
lukuun ottamatta kasvihuonekaasupäästöjen laskentaa.
Päästölaskennan menetelmää on tarkennettu edelliseen
vuoteen verrattuna, ja käytettyjä päästökertoimia on osittain
korvattu tarkoituksenmukaisemmilla kertoimilla. Vuoden
2024 päästölaskennan osalta havaittiin, että osa käytetyistä
päästökertoimista oli osittain virheellisiä, mikä johti
suurempiin laskennallisiin päästöihin kuin mitä asianmukaisia
päästökertoimia käyttämällä olisi laskennan tulokseksi saatu.
Kestävyysraportin on varmentanut (rajoitettu varmuus)
riippumaton kolmas osapuoli, kestävyystarkastusyhteisö
BDO Oy. Raportissa esitettyjä mittareita ei ole validoitu
muiden ulkopuolisten tahojen kuin kestävyysraportin
varmentajan toimesta.
Kamux on sisällyttänyt viittaamalla seuraavan
tiedonantovaatimuksen edellyttämän yksittäisen tietokohdan:
ESRS 2 GOV-1 kappale 22 c.
Hallinto
GOV-1 - Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
Kamuxin keskeiset vastuullisuuden johtamiseen liittyvät
toimielimet ovat hallitus, konsernin johtoryhmä, toimitusjohtaja
sekä vastuullisuuskomitea. Kamuxin hallintomalli on kuvattu
hallinnointiperiaatteita koskevassa selvityksessä. Kamuxin
vastuullisuuden johtamismalli on kuvattu alla olevassa kuvassa.
Hallitus
Johtoryhmä
Toimitusjohtaja
Vastuullisuuskomitea
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
26
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Toimielin
Hallitus Jäsenet: Vuonna 2025 hallituksen jäseninä toimivat Terho Kalliokoski (puheenjohtaja; kokemusta vähittäis- ja erikoiskaupasta sekä johtamisesta ja rahoituksesta), Juha Kalliokoski
(16.10.2025 saakka; kokemusta käytettyjen autojen hankinnasta ja myynnistä), Maren Kroll (kokemusta henkilöstöhallinnosta ja kestävyysasioista sekä kansainvälisestä liiketoiminnasta ja
Saksan markkinoista), Kati Riikonen (kokemusta kuluttajaliiketoiminnoista, verkkokaupasta, digitalisaatiosta, markkinoinnista ja analytiikasta), Harri Sivula (kokemusta vähittäiskaupasta
sekä johtamisesta ja rahoituksesta), Jaana Viertola-Truini (kokemusta rahoituksesta, johtamisesta ja Ruotsin markkinoista) sekä Aaron Heidari (kokemusta taloudellisesta analyysistä,
autokaupasta ja toimialavertailusta).
Vastuut: Hallitus on ylin toimielin, joka hyväksyy kaksinkertaisen olennaisuusarvion, mukaan lukien kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien arvioinnin, kestävyysasioita
koskevat politiikat ja tavoitteet sekä vastuullisuustyötä ohjaavat periaatteet konsernin strategiassa. Lisäksi hallitus valvoo ja arvioi konsernin riskienhallintaprosesseja.
Kokoonpano ja sukupuolijakauma: 31.12.2025 hallituksessa oli kuusi jäsentä, joista 50 % oli naisia ja 50 % miehiä. Sukupuolten monimuotoisuutta kuvaava suhdeluku (keskimääräinen
suhdeluku) oli 1. Hallituksessa ei ollut toimivaan johtoon kuuluvia jäseniä 31.12.2025.
Riippumattomuus: 16.10.2025 saakka 71 % hallituksen jäsenistä oli riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista. Ajanjaksolla 16.10.-31.12.2025 83 % hallituksen
jäsenistä oli riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.
Konsernin johtoryhmä Jäsenet: Vuonna 2025 konsernin johtoryhmän jäseninä toimivat Tapio Pajuharju, toimitusjohtaja (16.10.2025 saakka); Juha Kalliokoski, toimitusjohtaja (16.10.2025 alkaen sekä
operatiivinen johtaja (COO) 1.3.-16.10.2025); Jukka Havia, talousjohtaja (7.5.2025 saakka); Enel Sintonen, talousjohtaja (1.8.2025 alkaen); Joanna Clark, henkilöstöjohtaja (15.5.2025
alkaen); Jani Koivu, Kamux Suomen toimitusjohtaja (16.4.2025 saakka); Joni Tuominen, Kamux Suomen toimitusjohtaja (vt. 16.4.2025 alkaen ja nimitetty tehtävään 1.9.2025 alkaen);
Johan Kempas, Kamux Ruotsin toimitusjohtaja (1.1.2025 alkaen); Martin Verrelli, Kamux Saksan toimitusjohtaja (1.7.2025 saakka); Marcus Mezödi, Kamux Saksan toimitusjohtaja (2.7.2025
alkaen); Aino Hökeberg, liiketoiminnan kehitys- ja muutosjohtaja; Jarkko Lehtismäki, Chief Digital Officer; sekä Altti Väisänen, johtaja, liiketoiminnan kehitys, car flow ja data (1.10.2025
saakka).
Vastuut: Toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä vastaavat kestävyystoimien seurannasta ja valvonnasta sekä kestävyyteen liittyvien tavoitteiden asettamisesta ja niiden arvioinnista.
Konsernin johtoryhmä hyväksyy ja jalkauttaa konsernin sisäisen valvonnan periaatteet ja riskienhallintamenettelyt sekä hyväksyy konsernin kestävyysohjelman. Konsernin johtoryhmä
vastaa kestävyysohjelman toteuttamisesta liiketoimintayksiköissä. Toimitusjohtaja vastaa vuosittaisesta kestävyysraportoinnista.
Kokoonpano ja sukupuolijakauma: 31.12.2025 konsernin johtoryhmässä oli kahdeksan toimivaan johtoon kuuluvaa jäsentä. Heistä 37,5 % oli naisia ja 62,5 % miehiä. Sukupuolten
monimuotoisuutta kuvaava suhdeluku (keskimääräinen suhde) oli 0,6. Konsernin johtoryhmässä ei ollut toimivaan johtoon kuulumattomia jäseniä.
Vastuullisuuskomitea Jäsenet: Vastuullisuusjohtaja (puheenjohtaja), edustajat kustakin Kamuxin toimintamaasta sekä keskeisistä konsernitoiminnoista, kuten henkilöstöhallinnosta, liiketoiminnan
kehityksestä ja taloudesta.
Vastuut: Vastuullisuuskomitea on valmisteleva ja päätöksentekoon osallistuva toimielin, joka kokoontuu säännöllisesti tarkastelemaan ja keskustelemaan keskeisten
vastuullisuusaloitteiden edistymisestä. Toimikunta valmistelee kestävyysohjelman konsernin johtoryhmän lopullista päätöksentekoa varten. Vastuullisuuskomitea tunnistaa
vastuullisuuteen liittyviä konsernitason mahdollisuuksia ja -riskejä sekä tukee toimintamaita niiden vastuullisuustyössä. Lisäksi komitea toteuttaa konsernin vuosittaisen
kestävyysraportoinnin.
Fasilitoituna päätöksentekoelimenä komitea ei kokoontunut lainkaan vuonna 2025. Kamux suunnittelee vastuullisuuskomitean toiminnan uudelleenkäynnistämistä vuodelle 2026.
Kokoonpano ja sukupuolijakauma: Koska komitea ei ollut toiminnassa vuonna 2025, sukupuolten monimuotoisuutta koskevia tietoja ei voida raportoida.
Vastuullisuuden johtaminen Kamuxilla
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
27
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Hallinto-, johto- ja valvontaelimet koostuvat eri taustoista
tulevista henkilöistä osaamisen, iän, sukupuolen ja
kansalaisuuden suhteen.
Hallitus ja konsernin johtoryhmä hyödyntävät työssään
vastuullisuuskomitean vastuullisuusosaamista sekä
tarvittaessa ulkopuolisten asiantuntijoiden asiantuntemusta.
Vastuullisuuskomitean vastuullisuusosaaminen olennaisiin
vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyen on yhtiön
hallituksen ja konsernin johtoryhmän käytettävissä.
GOV-2 - Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille
toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
Hallitus ja konsernin johtoryhmä keskustelevat säännöllisesti
olennaisiin kestävyysaiheisiin liittyvistä asioista.
Vuonna 2025 keskityttiin Kamuxin kaksinkertaisen
olennaisuusarvion päivittämiseen sekä uusien koko konsernia
koskevien vastuullisuustavoitteiden asettamiseen. Hallitusta
tiedotettiin säännöllisesti yhtiön edistymisestä. Hallitus
on tarkastanut ja hyväksynyt yhtiön vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien arvioinnin ja sitä seuranneen päivitetyn
kaksinkertaisen olennaisuusarvion. Joulukuussa 2025 hallitus
hyväksyi kolme uutta tavoitetta, joiden edistymistä seurataan
säännöllisesti ja joista raportoidaan tammikuusta 2026
alkaen vuosittain:
- Henkilöstön vuotuinen vaihtuvuus alle 30 %
- Henkilöstöstä 100 % suorittaa vuosittain Kamuxin eettisiä
ohjeita koskevan verkkokurssin
- Vuoteen 2030 mennessä 70 % suorista (Tier 1) toimittajista
(euromääräisesti laskettuna) on allekirjoittanut Kamuxin
toimittajia koskevat eettiset ohjeet (Supplier Code of Conduct)
Kamuxin koko hallitus keskustelee vastuullisuuskysymyksistä,
kun taas tarkastusvaliokunnalla on tarkempi rooli liittyen
kestävyysraportin vaatimaan varmennukseen. Hallitus
myös hyväksyy kestävyysraportin osana hallituksen
toimintakertomusta. Hallitus kokoontuu kerran kuukaudessa, ja
konsernin johtoryhmä kokoontuu viikoittain.
Vuonna 2025 ei toteutettu merkittäviä liiketoimintakauppoja.
Raportointikaudella käsiteltiin seuraavia vastuullisuuteen
liittyviä aiheita:
Hallitus
- päivitetyn vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin
ja kaksinkertaisen olennaisuusarvion hyväksyminen
- kolmen uuden koko konsernia koskevan
vastuullisuustavoitteen hyväksyminen
- henkilöstön sitoutuminen ja työtyytyväisyys
Johtoryhmä
- Kamux Oyj:n strategian 2024-2026 toteutus, jossa
asiakastyytyväisyys on keskeinen elementti
- henkilöstötutkimusten ja niistä johdettujen
toimintasuunnitelmien käsittely
- päivitetyn vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin
ja kaksinkertaisen olennaisuusarvion käsittely
- kolmen uuden koko konsernia koskevan
vastuullisuustavoitteen käsittely ja hyväksyminen
GOV-3 - Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn
sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
Tammikuussa 2025 Kamuxin hallitus päätti perustaa
avainhenkilöilleen, mukaan lukien toimitusjohtaja ja konsernin
johtoryhmä, suoritusperusteisen lisäosakeärjestelmän.
Lisäosakejärjestelmässä on kolme ansaintajaksoa, jotka
kattavat tilikaudet 2025-2027, 2026-2028 ja 2027-2029.
Ensimmäisen ansaintajakson ansaintakriteerit ovat osakkeen
kokonaistuotto, osakekohtainen tulos ja ESG-kriteeri.
ESG-kriteerin (painoarvo 10 %) mittarina on eNPS, joka kuvaa
henkilöstön sitoutuneisuutta.
Ilmastoon liittyvät näkökohdat eivät sisälly suoritusmittareihin,
eikä niitä siten ole huomioitu hallinnollisten, johto- ja
valvontaelinten jäsenten palkitsemisessa. Yhtiön aiempi
pitkän aikavälin kannustinjärjestelmä, osakepohjainen
kannustinjärjestelmä 2024-2026, lakkautettiin
maaliskuussa 2025.
Hallitus päättää konsernin johtoryhmän palkoista
ja palkitsemisesta.
GOV-4 - Selvitys kestävyyttä koskevasta due
diligence -prosessista
Kestävyyteen liittyvien riskien huomioiminen on integroitu
osaksi yhtiön olemassa olevaa vaatimustenmukaisuustoimintaa,
hallintoa ja operatiivista johtamista. Yhtiöllä ei ole erillistä
kestävyyteen liittyvien riskien hallintatoimintoa, vaan se
käsittelee asiaankuuluvat kysymykset osana yleisiä riskinhallinta-
ja vaatimustenmukaisuusprosessejaan. Yhtiöllä ei ole erillistä
due diligence -prosessia.
Sisäisiä tarkastuksia suoritetaan tarpeen mukaan joko sisäisesti
tai ulkopuolisten asiantuntijoiden avulla.
GOV-5 - Riskienhallinta ja sisäinen valvonta
kestävyysraportoinnin osalta
Kamuxilla ei ole erillistä riskinhallinta- tai sisäisen valvonnan
järjestelmää kestävyysraportointiprosessiin liittyen, vaan se
käsittelee kestävyysraportointiin liittyvät riskit osana yleisiä
riskinhallinta- ja vaatimustenmukaisuusprosessejaan. Riskejä
arvioidaan ja hallitaan liiketoimintalähtöisesti, ja keskeisten
riskien tunnistaminen, arviointi, hallinta, seuranta ja raportointi
toteutetaan systemaattisesti osana liiketoimintaa. Johtoryhmä
raportoi hallitukselle säännöllisesti riskeistä ja niiden
hallintatoimenpiteistä. Kestävyysraportointiin liittyvien riskien
osalta arvoketjuun liittyvien luotettavien tietojen saatavuus
nähdään riskinä. Tätä riskiä ei kuitenkaan ole toistaiseksi
arvioitu olennaiseksi.
Kamuxin kestävyysraportin laatii monialainen sisäinen
tiimi, jota tukevat ulkopuoliset asiantuntijat. Kamuxin
vastuullisuustoiminto vastaa aikataulujen asettamisesta sekä
kestävyysraportin valmistelun ja tuotannon koordinoinnista.
Konsernin raportointivalmistelujen edistymisestä tiedotettiin
hallitukselle säännöllisesti.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
28
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Strategia
Kamux perustettiin Suomessa vuonna 2003, ja se on erikoistunut
käytettyjen autojen ja niihin liittyvien palveluiden myyntiin. Yhtiö
on kasvanut nopeasti yhden Suomessa sijaitsevan myymälän
yrityksestä pörssilistatuksi yhtiöksi, joka toimii kolmessa
maassa: Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa. Vuoden 2025 lopussa
Kamuxilla oli yhteensä 68 myymälää, joista 42 sijaitsi Suomessa,
17 Ruotsissa ja 9 Saksassa. Lisäksi Kamux palveli asiakkaitaan
verkossa suomen, ruotsin ja saksan kielillä. Kamux on
perustamisensa jälkeen myynyt jo yli 600 000 käytettyä autoa.
Kamuxin kaikkien aktiivisten koko- ja osa-aikaisten työntekijöiden
lukumäärä vuoden 2025 lopussa oli 902 (1 110). Kamuxin
palveluksessa vuonna 2025 oli kokoaikaisiksi työntekijöiksi
muutettuna 758 (904) henkilöä, joista 554 Suomessa, 127
Ruotsissa ja 76 Saksassa. Kamuxin liikevaihto vuonna 2025 oli
875,9 milj. euroa. 93,9 % liikevaihdosta, 822,7 milj. euroa, tulee
Strategia
SBM-1 - Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
Kamuxin vastuullisuustavoitteet
Aihe Keskeiset teemat Tavoite
Sosiaalinen vastuu ESRS S1 Oma työvoima Osaamisen ja hyvinvoinnin
kehittäminen
Työntekijöiden suositteluaste (eNPS)
vähintään 40
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät Toimittajia koskevat eettiset ohjeet
(Supplier Code of Conduct)
Vuoteen 2030 mennessä 70 % suorista
(Tier 1) toimittajista (euromääräisesti
laskettuna) on allekirjoittanut Kamuxin
toimittajia koskevat eettiset ohjeet
(Supplier Code of Conduct)
ESRS S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät Erinomainen asiakaskokemus NPS (Net Promoter Score) vähintään 60
Hallintotapa ESRS G1 Liiketoiminnan
harjoittaminen
Työntekijöiden sitoutuminen yhtiön
eettisiin ohjeisiin (Kamux Code of
Conduct)
Eettisiä ohjeita (Kamux Code of Conduct)
koskevan koulutuksen vuotuinen
suoritusaste 100 %
Henkilöstön vaihtuvuus Henkilöstön vuotuinen vaihtuvuus alle 30 %
käytettyjen autojen myynnistä ja 6,1 % liikevaihdosta, 53 milj.
euroa, tulee integroitujen palvelujen myynnistä.
Kamuxin viimeisin strategiapäivitys julkaistiin maaliskuussa
2024. Nykyisen strategian ytimessä ovat asiakkaan nostaminen
kaiken toiminnan keskiöön, operatiivisen toiminnan
tehostaminen ja kannattava kasvu. Kasvua on mahdollista
vauhdittaa yritysostoilla ja rakentamalla strategisia
kumppanuuksia. Kamuxin visiona on olla Euroopan ykkönen
käytettyjen autojen vähittäiskaupassa, ja tämä saavutetaan
vahvistamalla Kamuxin konseptia ja prosesseja sekä
kehittämällä myymäläverkostoa ja valikoimaa.
Asiakaskokemuksen kehittämisen ydinalueita alkaneella
strategiakaudella ovat autovalikoiman kehittäminen entistä
paremmin asiakkaiden tarpeita vastaavaksi; reilut, keskitetysti
ohjatut hinnat; standardoidut ja läpinäkyvät kuntokartoitukset;
saumattoman asiakaskokemuksen parantaminen kaikissa
kanavissa; sekä innovatiiviset ja helpot liikkumisen palvelut.
Operatiivisen toiminnan tehostamisen ydinalueita ovat
vastaavasti konsernin hyödyntäminen ostotoiminnassa;
keskitetympi ja standardoidumpi autojen tarkastus-, kunnostus-
ja myyntiprosessi; sekä keskitetty data-avusteinen hinnoittelu-
ja ostoprosessi. Näillä varmistetaan johdonmukainen ja kestävä
Kamux-konseptin mukainen toiminta.
Liiketoimintamalli
Kamuxin liiketoiminta perustuu autoliikkeiden ja
online-palvelun yhdistelmään sekä käytettyjen autojen
ammattimaiseen hankintaan, alhaisiin kiinteisiin kuluihin,
nopeaan varastonkiertoon ja integroitujen palvelujen myyntiin.
Kamuxin liiketoimintamalli mahdollistaa käytettyjen autojen
myynnin edulliseen hintaan. Kamux pyrkii kehittämään
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
29
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
toimintaansa jatkuvasti siten, että sen tarjoamat palvelut
vastaavat mahdollisimman hyvin asiakkaiden muuttuvia
tarpeita.
Koska kaikki Kamuxin ostamat ja myymät autot ovat käytettyjä,
Kamux toimii kiertotalouden periaatteiden mukaisesti. Kamux
tarkastaa kaikki ostamansa autot, ja tarvittaessa autot
kunnostetaan ja/tai korjataan ennen niiden myyntiä asiakkaille.
Näin Kamux myötävaikuttaa siihen, että autot pysyvät käytössä
koko niiden suunnitellun elinkaaren ajan, mikä vähentää uusien
autojen valmistustarvetta sekä siihen liittyviä merkittäviä
ympäristö- ja sosiaalisia vaikutuksia. Kamux myy asiakkailleen
suhteellisen uusia, vähän ajettuja ja keskimääräistä
vähäpäästöisempiä ajoneuvoja, mahdollistaen siirtymisen
vähäpäästöisempään liikkumiseen myös niille kuluttajille,
joille uuden auton hankinta ei ole vaihtoehto. Suomessa, jossa
Kamuxilla on vahva markkina-asema, Kamuxilla on myös rooli
autokannan uudistamisessa. Ostamalla käytettyjä autoja
yrityksiltä ja kuluttajilta ja myymällä ne edelleen Kamux edistää
ajoneuvojen uudelleenkäyttöä ja niiden elinkaaren säilymistä.
Kamux pyrkii sovittamaan yhteen omat ja henkilöstönsä
intressit, ja suoritusperusteinen kannustinjärjestelmä on
olennainen osa osto- ja myyntihenkilöstön palkitsemista.
Kamux tarjoaa asiakkailleen kolmansien osapuolten
rahoitustuotteita kaikissa autoliikkeissään Suomessa,
Ruotsissa ja Saksassa. Lisäksi Kamux tarjoaa Suomessa ja
Ruotsissa kolmansien osapuolten vakuutustuotteita sekä
omaa lisävastuusitoumustuotettaan, Kamux Plussaa, auton
odottamattomien korjauskustannusten varalle.
Digitaalisilla kanavilla on keskeinen rooli asiakkaan
ostoprosessissa, sillä auton hankinta alkaa tyypillisesti
verkossa. Kamux investoi jatkuvasti digitaalisten kanaviensa
kehittämiseen ja palvelee asiakkaitaan myös chatin kautta.
Keskeinen osa Kamuxin asiakaspalvelukonseptia on
kotiinkuljetuspalvelu, jolloin auto toimitetaan asiakkaan kanssa
sovittuun paikkaan sekä samalla tarvittaessa noudetaan
mahdollinen vaihtoauto. Kamuxin koko autovalikoima on sen
kaikkien myyjien ja myymälöiden myytävissä, ja tarvittaessa
Kamux siirtää auton autoliikkeestä tai maasta toiseen, kun
kaupasta on sovittu asiakkaan kanssa.
Arvoketju
Kamux hankkii käytettyjä autoja autohuutokaupoista, leasing-
yhtiöiltä, muilta autoliikkeiltä, rahoitusyhtiöiltä, maahantuojilta,
yksityishenkilöiltä ja muista lähteistä. Suomessa Kamux hankkii
suurimman osan myymistään käytetyistä autoista vaihdossa
asiakkailtaan osana autokauppaa.
Kaikki Kamuxin myymät autot läpikäyvät tarkastus- ja
kunnostusprosessin. Prosessiin kuuluu vähintään auton
siistiminen ja pesu, mutta siihen voi kuulua myös korjaus-
ja huoltotöitä sekä varustelun parannuksia. Siistimis- ja
pesu- sekä tarkastus- ja kunnossapitoprosessit toteutetaan
ulkopuolisten palveluntarjoajien toimesta, joista monet ovat
pieniä paikallisia toimijoita.
Omien kanaviensa lisäksi Kamux käyttää ulkoisia verkkoalustoja
ja medioita tuotteidensa markkinointiin ja mainontaan. Autojen
ja niihin liittyvien tuotteiden, kuten renkaiden, lisäksi Kamux
tarjoaa asiakkailleen kolmansien osapuolten rahoitus- ja
vakuutustuotteita. Suomessa ja Ruotsissa Kamux tarjoaa lisäksi
auton odottamattomien korjauskustannusten varalle omaa
lisävastuusitoumustuotettaan, Kamux Plussaa.
Kamux on perinteisesti organisoinut toimintansa paikallisesti
ja käyttänyt yhteistyökumppaneinaan pääasiassa pieniä
paikallisia toimijoita erityisesti prosessoinnissa sekä ennakko-
ja jälkikorjauksissa.
Vaikka Kamux keskittyy kestävyysraportoinnissaan
ensisijaisesti omaan toimintaansa, se tunnistaa, että autojen
valmistus on monimutkainen prosessi, joka edellyttää
laajamittaista raaka-aineiden hankintaa, komponenttien
tuotantoa ja kuljetusta sekä kokoonpanoa. Näistä kaikilla on
merkittäviä vaikutuksia ympäristöön ja luonnonvaroihin. Lisäksi
erityisesti raaka-aineiden hankintaan liittyy lukuisia sosiaalisia,
ihmisoikeuksiin ja toimitusketjuun liittyviä riskejä aina
kaivostoiminnan ja teollisen tuotannon vaikutuksista globaaliin
kuljetukseen ja kokoonpanotoimintoihin liittyviin riskeihin.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
30
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Uuden auton arvoketju
Uuden ajoneuvon käyttö Käytetyn ajoneuvon käyttö
Raaka-
aineiden
hankinta
Ajoneuvon
käytöstä
poisto ja
kierrätys
(puhdistus,
purku,
romutus,
lajittelu)
Vienti
Auton
siistiminen
ja pesu
Osien
toimittaja/
valmistaja
Osien
toimittaja/
valmistaja
Korjaus ja
huolto
Verkko-
alustat,
painettu
media ja
sosiaalinen
media
Jälleen-
myyjät
Jälleen-
myyjät
Raaka-
aineet
Kamuxin kannalta oleellinen
Raaka-
aineet
Rahoitus
Korjaus ja
huolto
Vakuutus-
yhtiö
Varustelu
Lisävastuu-
sitoumus
(Kamux
Plus)
Osien
valmistus
Osien
hyötykäyttö
(varaosat,
kunnostus,
uudelleen-
rakennus)
Sopimus-
valmistus
Jätteen-
käsittely
Auton
valmistus
Kierrätys-
materiaalien
käyttö
Jakelu ja
vähittäis-
myynti
Hankinta
Tarkastus
ja
kunnostus
Hinnoit-
telu ja
arviointi
Markki-
nointi ja
mainonta
Myynti ja
asiakas-
kokemus
Logistiik-
ka ja
varaston-
hallinta
Jälkimark-
kinointi
Elinkaaren lopun arvoketjuKäytetyn auton arvoketju
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
31
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
SBM-2 - Sidosryhmien edut ja näkemykset
Sidosryhmä Yhteistyömuodot Keskeiset kestävyysaiheet Vaikutukset Kamuxin toimintaan
Työntekijät - Jatkuva kaksisuuntainen vuoropuhelu esihenkilöiden ja tiimien välillä
- Henkilöstötutkimukset kahdesti vuodessa
- Kehityskeskustelut
- Konserni- ja maakohtaiset intranetit
- Henkilöstön hyvinvointi
- Hyvä johtaminen ja mahdollisuudet
henkilökohtaiseen kehittymiseen
- Toimet hyvinvoinnin ja monimuotoisuuden
edistämiseksi
- Kehitystä ja johtamista tukevat toimet ja
koulutukset
Autoa ostavat tai myyvät asiakkaat - Päivittäiset asiakaskohtaamiset toimipisteissä ja verkossa
- Asiakastyytyväisyyskysely (Net Promoter Score, NPS)
- Asiakaspalvelukanavat
- Oikeat ja läpinäkyvät tiedot
- Yksityisyyden suoja
- Kamuxin kokonaismenestys
Toimittajat ja kumppanit - Tapaamiset toimittajien ja kumppanien kanssa - Arvoketjun työntekijöihin kohdistuvat vaikutukset
- Toimittajia koskevat eettiset ohjeet
- Toimittajia koskevien eettisten ohjeiden
toimeenpano ja asetettu tavoite
Osakkeenomistajat ja sijoittajat - Yhtiökokous
- Tulosjulkistukset ja tiedotustilaisuudet
- Sijoittaja- ja analyytikkotapaamiset
- Sijoittajasivut
- Hyvä hallintotapa ja palkitseminen
- Henkilöstöön liittyvä sosiaalinen vastuu
- Hyvän hallinnon varmistaminen ja kestävyyden
kytkeminen palkitsemiseen
Toimialajärjestöt - Työryhmät ja kokoukset
- Tapahtumat
- Arvoketjun ympäristövaikutukset - Autokaupan vastuullisuuskäytäntöjen kehittäminen
- Sääntelymuutosten ennakointi ja niihin
valmistautuminen
Media - Lehdistötiedotteet ja haastattelut
- Yhtiön verkkosivustot
- Avoin ja läpinäkyvä viestintä - Brändin tunnettuus ja maine
Viranomaiset - Kuulemiset ja tietopyynnöt - Sääntely - Sääntelymuutosten ennakointi
Oppilaitokset ja tutkimusyhteisöt - Rekrytointitapahtumat ja harjoittelut
- Yhteistyöohjelmat
- Myyntiosaaminen
- Koulutus ja urakehitys
- Työnantajamielikuva ja rekrytointi
- Osaavan työvoiman saatavuus
vaikuttaa. Jatkuva kahdensuuntainen viestintä työntekijöiden
ja heidän esihenkilöidensä välillä sekä Kamuxin eri tiimien
sisällä on tärkein vuorovaikutuksen muoto. Kamux kerää
säännöllisesti palautetta työntekijöiltään puolivuosittaisten
henkilöstötutkimusten avulla, joiden pohjalta kukin tiimi
laatii omat kehityssuunnitelmansa. Johtoryhmät (konserni- ja
maatasolla) sekä hallitus käsittelevät henkilöstötutkimusten
tuloksia. Yhtiö järjestää myös säännöllisesti maakohtaisia
tilaisuuksia henkilöstölleen ja hyödyntää sekä
konserninlaajuista intranetiä että maakohtaisia intranetejä.
Kamuxin tavoitteena on olla Euroopan ystävällisin,
helpoin ja luotettavin käytettyjen autojen jälleenmyyjä,
ja asiakastyytyväisyys on yksi sen tärkeimmistä
suorituskykymittareista. Asiakastyytyväisyyttä mitataan
jatkuvasti suositteluasteen (NPS) avulla. Myös Kamuxin
myyntihenkilöstön myymälässä ja verkossa tekemä päivittäinen
työ on tärkeä osa asiakasyhteistyötä, jota yhtiö pyrkii
parantamaan säännöllisillä koulutuksilla. Tärkeää työtä
tekevät myös jälkimarkkinointitiimit, jotka avustavat asiakkaita
silloin, kun autossa ilmenee myynnin jälkeen vika, josta ei ollut
myyntihetkellä tietoa. NPS-tuloksia seurataan säännöllisesti
myymälä- ja maatasolla, ja konsernin ja maiden johtoryhmät
sekä hallitus keskustelevat tuloksista säännöllisesti.
Kamux tapaa osakkeenomistajia, sijoittajia ja rahoituslaitosten
edustajia yhtiökokouksessa ja muissa sijoittajatapahtumissa.
Heidän tietotarpeisiinsa vastataan myös yhtiön säännöllisellä
taloudellisella raportoinnilla ja muilla yhtiön julkaisemilla
tiedotteilla. Lisäksi rahoituslaitosten kanssa käydään erillisiä
keskusteluja esimerkiksi rahoitukseen liittyen.
Kamuxin tärkeimmät sidosryhmät ovat sen työntekijät,
autoa ostavat tai myyvät asiakkaat, tavarantoimittajat
ja yhteistyökumppanit, osakkeenomistajat ja sijoittajat,
toimialajärjestöt, oppilaitokset sekä viranomaiset ja
tiedotusvälineet. Kamux pyrkii avoimeen vuoropuheluun
sidosryhmiensä kanssa ja pyytää säännöllisesti palautetta
toimintansa parantamiseksi. Konsernin johtoryhmä hallinnoi
yhteydenpitoa sidosryhmien kanssa osana jatkuvaa
liiketoiminnan johtamista. Sidosryhmiltä saatua palautetta
koskien heidän etujaan, näkemyksiään ja oikeuksiaan, mukaan
lukien ihmisoikeuksien kunnioittaminen, käytetään tärkeänä
osana yhtiön strategian kehittämistä.
Innokas, sitoutunut ja ammattitaitoinen henkilöstö on Kamuxin
toiminnan kulmakivi. Yhtiö pyrkii olemaan työpaikka, josta
sen työntekijät ovat ylpeitä ja jossa heillä on mahdollisuus
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
32
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Ympäristö
Ympäristöön liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
E1 Ilmastonmuutos Ilmastonmuutoksen hillintä
Scope 1 & 2 -päästöt Scope 1 ja 2 -kasvihuonekaasupäästöt vaikuttavat kielteisesti ilmastoon. Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Scope 3 -päästöt Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt vaikuttavat kielteisesti ilmastoon. Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta ja alavirta
Energia
Energianlähteet Kamux hankkii ja käyttää pääosin fossiilisia polttoaineita (diesel ja
bensiini), joilla on kielteinen vaikutus ympäristöön.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
E4 Biologinen
monimuotoisuus ja
ekosysteemit
Biologisen monimuotoisuuden
heikkenemisen suorat ajurit
Ilmastonmuutos Oman toiminnan ja arvoketjun päästöillä on kielteinen vaikutus
biologiseen monimuotoisuuteen.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Alavirta
E5 Resurssien käyttö ja
kiertotalous
Resurssien käyttö ja kiertotalous
Resurssien sisäänvirtaukset mukaan
lukien resurssien käyttö
Kamuxin liiketoimintamalli perustuu käytettyjen autojen ostoon ja
myyntiin eikä edellytä uusien materiaalien käyttöä tai tuotantoa. Tämä
tukee kiertotaloutta.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta ja oma
toiminta
Resurssien ulosvirtaukset Kamux edistää ajoneuvojen pysymistä käytössä niiden suunnitellun
elinkaaren ajan. Autot tarkastetaan osana myyntiä edeltävää prosessia
ja tarvittaessa kunnostetaan ja korjataan.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Alavirta
Kamux kuuluu relevantteihin toimialajärjestöihin ja osallistuu
niiden työryhmiin ja kokouksiin. Kamux tekee myös
yhteistyötä tiettyjen oppilaitosten ja yliopistojen kanssa
edistääkseen myyntitaitojen koulutusta ja osallistuakseen
erilaisiin rekrytointitapahtumiin ja harjoitteluohjelmiin.
Kamuxin whistleblowing-ilmoituskanava on avoin kaikille
sen sidosryhmille.
SBM 3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Kamux on tunnistanut seuraavat olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet kaksinkertaisen olennaisuusarvion
perusteella. Yhtiö ei ole tehnyt resilienssianalyysiä.
Päivitetyn kaksinkertaisen olennaisuusarvion myötä Kamuxin
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia on selkeytetty ja
täsmennetty aiemmin raportoitujen olennaisten aiheiden osalta.
Lisäksi uusia olennaisia vaikutuksia esitetään ensimmäistä
kertaa aiheista E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
sekä S2 Arvoketjun työntekijät.
Ympäristöön liittyvät mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
E5 Resurssien käyttö ja
kiertotalous
Resurssien käyttö ja kiertotalous
Resurssien sisäänvirtaukset mukaan
lukien resurssien käyttö
Liiketoimintamalli perustuu kiertotalouteen. Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta ja oma
toiminta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
33
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Yhteiskunta
Vaikutukset yhteiskuntaan
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
S1 Oma työvoima Työolosuhteet
Palkitseminen Motivoiva palkkamalli on tärkeä tekijä yrityksen työntekijöille ja yksi
kriteereistä alan myyntitehtäviin hakeutumisessa.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Suoritusperusteinen palkkamalli vaikuttaa henkilön toimeentuloon ja
asettaa vaatimuksia esihenkilötyölle.
Mahdollinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet
Sukupuolten tasa-arvo ja yhtäläinen
palkka
Samasta työstä maksetaan sama palkka kaikille. Kamuxilla on
mahdollisuus edistää tasaisempaa sukupuolijakaumaa alalla ja tehdä
alasta houkuttelevampi naisille.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Koulutus ja osaamisen kehittäminen Kamux tarjoaa työntekijöilleen koulutus- ja uramahdollisuuksia. Tämä
on alue, jossa nähdään myös jatkokehitysmahdollisuuksia, joiden
odotetaan vaikuttavan myönteisesti henkilöstöön tulevaisuudessa.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Moninaisuus Kamux voi ja haluaa rekrytoida työntekijöitä erilaisista taustoista
ja elämänvaiheista. Moninaisuudella on myönteinen vaikutus
työyhteisöön.
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
S2 Arvoketjun työntekijät Työolosuhteet
Turvallinen ja vakaasti säännelty
työsuhde
Kamux voi vaikuttaa myönteisesti asianmukaisten työsopimusten
olemassaoloon ja työntekijöiden oikeuksien kunnioittamiseen
arvoketjussaan (suorat toimittajat, Tier 1) soveltamalla toimittajia
koskevia eettisiä ohjeitaan (Supplier Code of Conduct).
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Keskipitkä ja pitkä
aikaväli
Ylävirta
Terveys ja turvallisuus Kamux voi vaikuttaa myönteisesti suorien toimittajiensa työntekijöiden
terveyteen ja työturvallisuuteen soveltamalla toimittajia koskevia
eettisiä ohjeitaan (Supplier Code of Conduct).
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Keskipitkä ja pitkä
aikaväli
Ylävirta
Muut työelämään liittyvät oikeudet
Ihmisoikeuskysymykset, kuten
lapsityövoima ja pakkotyö
Autonvalmistuksen arvoketjut ovat pitkiä ja läpinäkymättömiä.
Toimialalla tunnistetaan arvoketjun alkupäässä pakkotyöhön ja muihin
ihmisoikeusloukkauksiin liittyviä riskejä, jotka kohdistuvat erityisesti
arvoketjun ylävirran työntekijöihin.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
34
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Yhteiskunta
Vaikutukset yhteiskuntaan
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
S4 Kuluttajat ja
loppukäyttäjät
Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset
Laadukkaiden tietojen saatavuus Tarjotaan tarkkaa, riittävää ja läpinäkyvää tietoa myytävistä tuotteista
ja palveluista, jotta asiakas voi tehdä perustellun ostopäätöksen.
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Yksityisyys Tapahtuessaan tietosuojaan ja tietoturvaan liittyvillä tietomurroilla voi
olla kielteisiä vaikutuksia kuluttajiin ja loppukäyttäjiin.
Mahdollinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Mahdollisen tietosuojaloukkauksen vaikutukset, kuten esimerkiksi
tietosuoja-asetukset (GDPR) noudattamatta jättäminen. Mahdollinen
riski merkittävistä sakoista.
Mahdollinen
kielteinen vaikutus
Keskipitkä ja pitkä
aikaväli
Oma toiminta
Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio
Vastuulliset markkinointikäytännöt Asiakkaalle annetaan oikeat, riittävät ja luotettavat tiedot
sopimuksesta, sen ehdoista sekä siihen sisältyvistä tuotteista ja
palveluista.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Yhteiskuntaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Riski tai
mahdollisuus Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
S1 Oma työvoima Tasa-arvo ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Koulutus ja osaamisen kehittäminen Onnistuminen koulutusohjelmassa ja perehdytyksessä johtaa parempiin
myyntisuorituksiin ja tuloksiin.
Mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Epäonnistuminen koulutuksessa ja perehdytyksessä johtaa heikkoihin
myyntisuorituksiin ja tuloksiin sekä alhaiseen sitoutumiseen.
Riski Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
S4 Kuluttajat ja
loppukäyttäjät
Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset
Laadukkaiden tietojen saatavuus Luotettavuus on Kamuxin liiketoimintamallin ja strategian ytimessä
ja keskeinen kilpailutekijä. Asiakkaat voivat luottaa siihen, että he
saavat oikeaa ja riittävää tietoa, ja mahdolliset reklamaatiot käsitellään
asianmukaisesti ja prosessin mukaisesti.
Mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
35
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Hallintotapa
Hallintotapaan liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
G1 Liiketoiminnan
harjoittaminen
Yrityskulttuuri Kamux edistää vastuullisia liiketoimintakäytäntöjä kattavien eettisten
ohjeiden (Kamux Code of Conduct) sekä niitä tukevan koulutuksen
avulla. Tällä katsotaan olevan myönteinen vaikutus henkilöstöön ja
muihin sidosryhmiin.
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Hallintotapaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Riski tai
mahdollisuus Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
G1 Liiketoiminnan
harjoittaminen
Yrityskulttuuri
Henkilöstön sitoutuminen Henkilöstön sitoutumisen parantaminen on Kamuxille mahdollisuus.
Sitoutunut henkilöstö tuottaa parempia tuloksia (mitattuna muun
muassa eNPS-mittarilla) ja on vahvemmin sitoutunut yritykseen.
Mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Henkilöstön vaihtuvuus Korkea henkilöstön vaihtuvuus voi heikentää tuottavuutta ja lisätä
kustannuksia, mikä johtaa kannattavuuden heikkenemiseen.
Riski Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Tunnistetut mahdollisuudet eivät ole vaikuttaneet yhtiön
taloudelliseen asemaan, tulokseen tai kassavirtoihin vuonna
2025. Riskiä siitä, että varojen ja velkojen kirjanpitoarvot
muuttuisivat olennaisesti seuraavan vuosiraportointikauden
aikana, ei ole tunnistettu.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
IRO-1 - Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
Vastuullisuusraportissa esitetyt kestävyysaiheet ja mittarit
perustuvat kaksinkertaisen olennaisuusarvion päivitykseen,
joka toteutettiin elokuun ja lokakuun 2025 välisenä aikana.
Arvioinnin toteutti ESG-työryhmä, jota johti viestinnästä,
vastuullisuudesta ja sijoittajasuhteista vastaava johtaja.
Objektiivisuuden varmistamiseksi arviointi toteutettiin
ulkopuolisen kumppanin tuella. Olennaisuusarviointi
toteutettiin pienryhmätyöskentelynä, jota täydennettiin
työpajoilla, joihin osallistui valikoituja konserni- ja
maajohtoryhmien jäseniä vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien kuvausten laatimiseksi ja arvioimiseksi.
Vaiheessa II tarkasteltiin syvällisemmin ulkoisten ja
sisäisten sidosryhmien näkemyksiä eri vastuullisuusaiheiden
merkityksestä yhtiölle.
Päivitetty kaksinkertainen olennaisuusarvio validoitiin
konsernin johtoryhmässä lokakuussa 2025. Hallitus tarkasteli
ja hyväksyi päivitetyn kaksinkertaisen olennaisuusarvion
joulukuussa 2025.
Kamuxin ensimmäinen kaksinkertainen olennaisuusarvio
toteutettiin raportointivuoden 2024 vastuullisuusraporttia
edeltävästi vuosina 2022-2023. Alkuperäistä kaksinkertaista
olennaisuusarviota hyödynnettiin soveltuvin osin, erityisesti
tiettyjen sidosryhmien (konsernijohto ja sijoittajat)
näkemyksissä olennaisista aiheista.
ESRS-standardien mukaisen kaksinkertaisen olennaisuuden
arvioinnin lähtökohtana oli kestävyyskontekstin kartoitus.
Kartoituksessa huomioitiin yhtiökohtaiset tekijät, arvoketjun
rakenne ja liiketoimintasuhteet, toimialakohtaiset
erityispiirteet sekä yhtiön liiketoiminnan, strategian,
toimintaympäristön ja toimialan vastuullisuuskontekstista
nousevat vastuullisuusaiheet ja -vaikutukset. Lisäksi
arvioinnissa huomioitiin tunnistetut sidosryhmien odotukset
Kamuxin vastuullisuussuoriutumisesta.
Arvoketjun osalta arvioinnissa kartoitettiin toimitusketjun
rakenne ja maantieteellinen ulottuvuus materiaalivirtojen
ja investointivirtojen perusteella, arvoketjun työvoiman
keskittyminen ja luonne, keskeiset panokset sekä ylä- ja
alavirran toimintojen tunnistetut vastuullisuusvaikutukset.
Toimialan vastuullisuusvaikutusten tunnistamisessa
hyödynnettiin yhtiön sisäisiä toimiala-asiantuntijoita,
toimialan vastuullisuus- ja biodiversiteettiarviointeja,
globaaleissa kestävyysraportointivaatimuksissa olennaisiksi
määriteltyjä keskeisiä indikaattoreita sekä toimialalla
olennaisiksi tunnistettuja vastuullisuusvaikutuksia ja
riippuvuuksia. Arvioinnissa huomioitiin myös toimialaan ja
toimintaympäristöön liittyvä sääntelyn kehitys.
Yhtiölle olennaisten ESRS-kestävyysaiheiden lista
muodostettiin rajaamalla ESRS 1 -standardin liitteessä 16
esitettyä aihe- ja osa-aihelistaa vastuullisuuskontekstianalyysin
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
36
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
perusteella siten, että yhtiön toimintaan soveltumattomat
aiheet jätettiin pois.
Olennaisuusarvioinnin toisessa vaiheessa laadittiin
vastuullisuuskysely valituille keskeisille sidosryhmille.
Kyselyn avulla kartoitettiin alustavasti sidosryhmien
odotuksia ja näkemyksiä yhtiölle ja sen arvoketjulle
merkityksellisiksi arvioiduista vastuullisuusvaikutuksista.
Kyselyn tuloksia hyödynnettiin tausta-aineistona
vaiheessa III vastuullisuusvaikutusten, -riskien ja
-mahdollisuuksien arvioinnin tukena sekä sen varmistamiseksi,
että kaikki olennaiset vaikutukset huomioitiin
prosessissa (kattavuusnäkökulma).
Olennaisuusarvioinnin vaiheen III tavoitteena oli listata
yhtiölle ja sen arvoketjun toiminnoille olennaiset
vastuullisuusvaikutukset merkittävyyden mukaisessa
järjestyksessä. Ensin tunnistetut vastuullisuusaiheisiin liittyvät
vaikutukset sekä niihin mahdollisesti liittyvät taloudelliset
riskit ja mahdollisuudet kuvattiin. Tämän jälkeen arvioitiin,
oliko tunnistettu taloudellisia riippuvuuksia, joille ei löytynyt
vastaavaa vaikutusta. Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
arvioinnissa huomioitiin yhtiön riskienhallinta- ja
huolellisuusvelvoitearvioinnit. Vaikutusolennaisuuden arviointi
perustui vaikutusten vakavuuteen. Vakavuutta arvioitiin kolmen
tekijän perusteella: vaikutuksen mittakaava, laajuus sekä
negatiivisten tai mahdollisesti negatiivisten vaikutusten osalta
vaikutuksen korjaamattomuus. Mikä tahansa näistä tekijöistä
saattoi tehdä vaikutuksesta vakavan. Lisäksi huomioitiin
vaikutuksen todennäköisyys.
Taloudellisten riskien ja mahdollisuuksien osalta
olennaisuutta arvioitiin taloudellisen vaikutuksen suuruuden ja
todennäköisyyden perusteella.
Sekä vaikutusolennaisuutta että taloudellista olennaisuutta
arvioitiin kolmella aikajänteellä: lyhyellä aikavälillä (1 vuosi),
keskipitkällä aikavälillä (1-5 vuotta) ja pitkällä aikavälillä (yli 5
vuotta). Mikäli vaikutus, riski tai mahdollisuus on olennainen
millä tahansa näistä aikajänteistä, katsotaan myös itse
aihe olennaiseksi.
Viimeisessä vaiheessa vastuullisuusvaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet priorisoitiin sen perusteella, kuinka
merkittäviä ne ovat yhtiölle. Analyysi keskittyi tunnistamaan ne
vaikutukset, jotka ovat yhtiön strategian kannalta kriittisimpiä,
sekä keskeiset vastuullisuuteen liittyvät strategiset riskit
ja mahdollisuudet.
Olennaisuusarvioinnin viimeisessä vaiheessa konsernin
johtoryhmä validoi ESG-työryhmän esittämän vaikutusten
olennaisuuskynnyksen sekä kaksinkertaisen olennaisuusarvion
tulokset kokonaisuudessaan.
Päivitetty kaksinkertainen olennaisuusarvio käsiteltiin ja
hyväksyttiin hallituksessa joulukuussa 2025.
Työskentelyprosessin tuloksena syntyi priorisoitu lista
olennaisista ESG-aiheista sekä dokumentoidut vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet. Olennaisuusarvioinnin tulokset
muodostavat perustan Kamuxin vastuullisuuden johtamiselle
sekä vastuullisuuteen liittyvän raportoinnin kehittämiselle.
Standardikohtaiset tunnistamis- ja arviointiprosessit
Ilmastonmuutos (ESRS E1) tunnistettiin olennaiseksi
aiheeksi, koska sillä on perustavanlaatuinen vaikutus
toimialaan yleensä. Yhtiö on mahdollisuuksien mukaan
arvioinut ja seulonut tärkeimmät kasvihuonekaasujen (GHG)
päästölähteensä omassa toiminnassaan ja arvoketjussaan.
Suurin osa päästöistä liittyy arvoketjun (Scope 3) päästöihin.
Päästöprofiili olisi tulevaisuudessa sama. Kamux ei ole
tehnyt erillistä ilmastonmuutoksen skenaarioanalyysiä
eikä tehnyt sitä vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
arviointiprosessin aikana.
Kamux arvioi ilmastoon liittyviä fyysisiä vaaroja ylätasolla.
Ilmastoon liittyvät riskit, mahdollisuudet ja vaikutukset
tunnistettiin ja arvioitiin lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä. Arvioinnin perusteella Kamux tunnisti useat
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyvät vaikutukset
ja riskit ei-olennaisiksi. Tähän päädyttiin, koska vaikutusten
vakavuus sekä riskien mahdollinen suuruus olivat suhteellisen
alhaiset ja ei-olennaiset lyhyellä aikavälillä.
Luonnon monimuotoisuus ja ekosysteemit (ESRS E4)
tunnistettiin olennaiseksi aiheeksi yleisellä tasolla Kamuxin
oman toiminnan ja arvoketjun kasvihuonekaasupäästöistä
aiheutuvien negatiivisten vaikutusten vuoksi. Osa-aiheet
eivät kuitenkaan nousseet olennaisiksi numeerisen arvioinnin
perusteella. Prosessin aikana Kamux tarkasteli osa-aiheita,
jotka koskevat luonnon monimuotoisuuden heikkenemisen
suoria ajureita mukaan lukien osaosa-aiheet ilmastonmuutos,
maankäytön muutokset, makean veden ja merten käytön
muutokset, suora hyödyntäminen, haitalliset vieraslajit ja
pilaantuminen; sekä osa-aiheet vaikutukset lajien tilaan,
vaikutukset ekosysteemien laajuuteen ja tilaan, sekä
vaikutukset ekosysteemipalveluihin ja riippuvuudet niistä.
Kiertotalousaiheen (ESRS E5) osalta Kamux tarkasteli
omaisuuseriään ja toimintojaan ja totesi, että vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tarkastelussa sen omistuksessa
olevat autot ovat tärkein omaisuuserä. Kamux käytti
arvioinnissa olemassa olevaa aineistoa ja tietoja
liiketoiminnastaan. Kamuxin liiketoimintamallin ytimessä on
kiertotalouden edistäminen mahdollistamalla autojen käyttö
niiden suunnitellun elinkaaren ajan. Osana myyntiä edeltävää
prosessia Kamux kunnostaa ja korjaa ajoneuvoja tarvittaessa.
Oma henkilöstö (ESRS S1) tunnistettiin olennaiseksi aiheeksi
sen ilmeisen merkityksen vuoksi Kamuxin toiminnalle.
Numeerisen arvioinnin perusteella kaksi aiemmin raportoitua
osa-aihetta eivät nousseet olennaisiksi: työehtosopimusten
kattavuus ja sosiaalinen vuoropuhelu sekä tapaukset, valitukset
ja vakavat ihmisoikeusloukkaukset. Numeerisen arvioinnin
pohjalta uutena olennaisena osa-aiheena raportoidaan
koulutusta ja osaamisen kehittämistä koskevat mittarit.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
37
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Arvoketjun työntekijät (ESRS S2) tunnistettiin olennaiseksi
aiheeksi, koska arvoketjua tarkasteltiin laajemmin kuin vuoden
2024 raportissa. Vaikka Kamux ei valmista autoja, yhtiö
tiedostaa, että sekä toimiala että suuret autonvalmistajat ovat
tunnistaneet ihmisoikeusloukkauksiin liittyviä riskejä arvoketjun
kaukaisemmissa ylävirran osissa. Koska ihmisoikeusloukkaukset
ovat luonteeltaan vakavia ja niiden todennäköisyys arvioitiin
korkeaksi, aihe tunnistettiin olennaiseksi. Kamux tunnisti myös,
että koska monet sen suorista palveluntarjoajista ovat pieniä,
paikallisesti toimivia yrityksiä, yhtiö voi vaikuttaa myönteisesti
niiden työntekijöihin edellyttämällä toimittajien noudattavan
Kamuxin toimittajia koskevaa eettistä ohjeistoa (Supplier Code
of Conduct). Näin Kamux edistää asianmukaisten työsopimusten
olemassaoloa ja työntekijöiden oikeuksien kunnioittamista,
kuten työterveyspalvelujen saatavuutta.
Kaksinkertaisen olennaisuusarvion päivityksen seurauksena
Kamuxin olennaiset aiheet muuttuivat ESRS G1 Liiketoiminnan
harjoittaminen -standardin osalta. Yrityskulttuuri tunnistettiin
olennaiseksi aiheeksi, kun taas osa-aiheet korruptio ja lahjonta,
toimittajasuhteiden hallinta sekä maksukäytännöt eivät enää
nousseet olennaisiksi numeerisen arvioinnin perusteella.
ESRS-standardi Tiedonantovaatimus / Ei olennainen Sijainti kestävyysraportissa
ESRS 2 Yleiset tiedot BP-1, BP-2, GOV-1, GOV-2, GOV-3, GOV-4,
GOV-5, SBM-1, SBM-2, SBM-3, IRO-1, IRO-2 Yleiset tiedot
ESRS E1 Ilmastonmuutos E1-1, E1-2, E1-3, E1-4, E1-5, E1-6 E1 Ilmastonmuutos
ESRS E2 Pilaantuminen Ei olennainen
ESRS E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat Ei olennainen
ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
E4-1
E4 Biologinen monimuotoisuus ja
ekosysteemit
ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous E5-1, E5-2, E5-3, E5-4, E5-5 E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
ESRS S1 Oma työvoima S1-1, S1-2, S1-3, S1-4, S1-5, S1-6, S1-9, S1-10,
S1-13, S1-16 S1 Oma työvoima
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät S2-1, S2-2, S2-3, S2-4, S2-5 S2 Arvoketjun työntekijät
ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt Ei olennainen
ESRS S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät S4-1, S4-2, S4-3, S4-4, S4-5 S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen G1-1 G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
IRO-2 - Yrityksen kestävyysraporteissa huomioon otetut
ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
Seuraava taulukko listaa kestävyysraporttiin sisällytetyt
tiedonantovaatimukset sekä aiheet, jotka eivät
olennaisuusarvion perusteella nousseet olennaisiksi.
Kamux noudattaa raportoinnissaan ESRS 1:n luvussa 8
kuvattua rakennetta ja olennaisten tietojen esittämiseen siinä
annettua viitekehystä.
Raportoitavaksi valitut olennaiset tiedot perustuvat saatavilla
oleviin tietoihin, edellä kuvattuihin kynnysarvoihin sekä
johdon harkintaan.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
38
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
YMPÄRISTÖTIEDOT
EU:N KESTÄVYYSLUOKITUSJÄRJESTELMÄ
Johdanto
EU:n taksonomia-asetus (2020/852) (”taksonomia”) on
ympäristön kannalta kestävien toimintojen luokitusjärjestelmä,
joka tukee EU:n ilmasto- ja energiatavoitteita osana EU:n
vihreän kehityksen ohjelman tavoitteita lisätä investointeja
kestäviin hankkeisiin ja toimintoihin. EU:n taksonomia-
asetuksessa määritetään kuusi ympäristötavoitetta, jotka ovat
ilmastonmuutoksen hillintä, ilmastonmuutokseen sopeutuminen,
siirtyminen kiertotalouteen, biologisen monimuotoisuuden ja
ekosysteemien suojelu ja ennallistaminen, vesivarojen ja merten
tarjoamien luonnonvarojen kestävä käyttö ja suojelu, sekä
ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen.
Kamux on listattu yhtiö, joka kuuluu yleisen edun kannalta
merkittävän yhteisön määritelmän piiriin ja sekä muiden
kuin taloudellisten tietojen raportointidirektiivin (Non-
Financial Reporting Directive, NFRD) että nykyisen
yritysvastuudirektiivin (Corporate Sustainability Reporting
Directive, CSRD) soveltamisalaan. Tästä syystä Kamux on
ollut velvollinen raportoimaan vuoden 2022 alusta lähtien
taksonomiakelpoisista ja taksonomian mukaisista toimista
liikevaihdon, pääomamenojen (CapEx) ja toimintamenojen (OpEx)
osalta (”taksonomian keskeiset tulosindikaattorit”). Kamux on
noudattanut raportoinnissaan jäsenneltyä lähestymistapaa.
Vuosien 2022 ja 2023 taksonomiakelpoisuuden arvioinnin aikana
Kamux ei tunnistanut yhtään vuodesta 2022 lähtien voimassa
olleen ilmastoa koskevan delegoidun säädöksen mukaista
taksonomiakelpoista toimintaa.
Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet, arviointiprosessi ja
muutokset aiempaan raportointiin
Vuonna 2024 Kamux arvioi uudelleen taksonomiakelpoisuuttaan
ja taksonomian mukaisuutta huomioiden ilmastoa koskevassa
delegoidussa säädöksessä (2021/2139), ilmastoa koskevassa
täydentävässä delegoidussa säädöksessä (2022/1214), ympäristöä
koskevassa delegoidussa säädöksessä (2023/2486) sekä ilmastoa
koskevan delegoidun säädöksen muutoksissa (2023/2485)
määritellyt yksityiskohtaiset tekniset arviointikriteerit.
Koska Kamuxin liiketoiminnassa tai asiaankuuluvassa
sääntelyssä ei tapahtunut muutoksia vuonna 2025, Kamuxin
taksonomiakelpoisuuden ja yhdenmukaisuuden arvioinnin
perustana vuonna 2025 käytettiin asiaankuuluvien toimintojen
vuoden 2024 arviointia. Vuoden 2025 arvioinnissa toiminto
7.1 Uusien rakennusten rakentaminen ei ollut enää relevantti,
koska vuonna 2024 rakenteilla ollut rakennus oli valmistunut.
Prosessissa otettiin huomioon myös tietojen antamista
koskevassa delegoidussa säädöksessä (2021/2178) vahvistetut
raportointivaatimukset. Kaksinkertaista laskentaa ei tehdä ja
sitä vältetään erottamalla arvioidut toiminnot ja varmistamalla
selkeä rakenne sekä viittaukset taloudelliseen raportointiin.
EU:n taksonomian keskeiset tulosindikaattorit esitetään
erillisissä taulukoissa asetuksen ja tietojen antamista koskevan
delegoidun säädöksen mukaisesti.
Taksonomiakelpoisuus ja taksonomian mukaisuus
Taksonomiakelpoisuutta arvioitiin Kamuxin liiketoimintojen
tasolla. EU-taksonomian ”taloudellisten toimintojen”
määritelmän mukaisesti seuraavat toiminnot tunnistettiin
taksonomiakelpoisiksi ympäristöä koskevan delegoidun
säädöksen ja ilmastoa koskevan delegoidun säädöksen nojalla:
- 5.4 Käytettyjen tavaroiden myynti (ydintoiminta), ympäristöä
koskevan delegoidun säädöksen Liite II
- 7.7 Rakennusten hankinta ja omistaminen, ilmastoa koskevan
delegoidun säädöksen Liite I
Taksonomiakelpoinen toiminta katsotaan taksonomian
mukaiseksi, kun se täyttää tekniset arviointikriteerit, joiden
avulla varmistetaan, että toiminta edistää merkittävästi
vähintään yhtä kuudesta ympäristötavoitteesta, ei aiheuta
merkittävää haittaa muille ympäristötavoitteille (Ei merkittävää
haittaa -kriteerit) ja että se toteutetaan ihmisoikeuksiin,
työntekijöiden perusoikeuksiin, verotukseen, korruption
vastaiseen toimintaan, lahjontaan ja reiluun kilpailuun liittyvien
vähimmäistason suojatoimien mukaisesti.
Tekniset arviointikriteerit ovat hyvin tiukat, eikä mitään
Kamuxin taksonomiakelpoiseksi tunnistamaa toimintoa todettu
taksonomian mukaiseksi toiminnaksi.
Liikevaihto, pääomamenot ja toimintamenot
EU:n taksonomian keskeiset tulosindikaattorit, liikevaihto,
pääomamenot (CapEx) ja toimintamenot (OpEx) esitetään
erillisissä taulukoissa tietojen antamista koskevan delegoidun
säädöksen määritelmän mukaisesti. Liikevaihto sisältää
konsernitasoisen myynnistä kertyneen liikevaihdon (kuten
tilinpäätöksen kohdassa 2.2 Liikevaihto, sivu 95, on raportoitu).
Taksonomiakelpoinen liikevaihto sisältää käytettyjen autojen
myynnistä kertyneen liikevaihdon (ydinliiketoiminta). Se ei
sisällä integroitujen palveluiden ja oheistuotteiden myynnistä
kertynyttä liikevaihtoa. Myös pääomamenot (CapEx) ja
toimintamenot (OpEx), kuten taksonomia-asetuksessa ja
tietojen antamista koskevassa delegoidussa säädöksessä on
kuvattu, raportoidaan konsernitasolla. Liikevaihto lasketaan
taksonomiakelpoisuuden osalta vain toiminnolle 5.4
(Käytettyjen tavaroiden myynti), eikä siihen liity kaksinkertaisen
laskennan riskiä.
Kamuxin taksonomiaraportoinnissa pääomamenot sisältävät
lisäykset käyttöoikeusomaisuuteen ja käytettyjen autojen
liiketoimintaan käytettyihin maa-alueisiin, investointeja
sovelluksiin ja ohjelmistokehitykseen sekä muuta aineellista
omaisuutta, kuten koneita ja laitteita. Taksonomiaraportoinnissa
kokonaispääomamenoja ovat konsernin kokonaispääomamenot
vuonna 2025. Taksonomiakelpoiset pääomamenot vuonna
2025 olivat yhteensä 6,4 milj. euroa ja olivat lähes 99 %
kokonaisinvestoinneista.
Toimintamenot sisältävät välittömiä kiinteistön, kaluston
ja muun omaisuuden päivittäiseen huoltoon liittyviä kuluja,
ja ne olivat noin 1,4 milj. euroa vuonna 2025. Kulut, jotka
liittyvät kiinteistöjen ja rakennusten peruskorjauksiin,
perusparannustöihin, kunnossapitoon ja korjaukseen, on
luokiteltu taksonomiakelpoisten toimintojen kannalta
olennaisiksi toimintoluokissa 5.4 ja 7.7. Taksonomiakelpoiset
toimintamenot olivat 98 % kokonaistoimintamenoista.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
39
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista saatu osuus liikevaihdosta - vuotta 2025 koskevat tiedot
Tilikausi 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (a) (2)
Liikevaihto (3)
Osuus liikevaihdosta (4)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen monimuotoisuus
(10)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön pilaantuminen
(14)
Kiertotalous (15)
Biologinen monimuotoisuus
(16)
Vähimmäistason suojatoimet
(17)
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai luokitus-
järjestelmäkelpoisten (A.2.)
osuus liikevaihdosta, vuosi
N-1 (18)
Luokka mahdollistava
toiminta (19)
Luokka siirtymätoiminta (20)
milj.
euroa
% K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E K; E K; E K; E K; E K; E K; E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävistä
(luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista saatu
liikevaihto (A.1)
0 0 %
Josta mahdollistavat toiminnat 0 % 0 % M
Josta siirtymätoiminnat 0 % 0 % T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
Käytettyjen tavaroiden myynti 5,4 818,7 93 % E/KEL E/KEL E/KEL E/KEL KEL E/KEL 94 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei
ympäristön kannalta kestävistä (muista
kuin luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.2)
818,7 93 % 100 % 94 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1+A.2)
818,7 93 % 100 % 94 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto
57,2 7 %
YHTEENSÄ 875,9 100 %
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
40
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista - vuoden 2025 tiedot
Tilikausi 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (a) (2)
Pääomamenot (3)
Osuus pääomamenoista (4)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen monimuotoisuus
(10)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön pilaantuminen
(14)
Kiertotalous (15)
Biologinen monimuotoisuus
(16)
Vähimmäistason suojatoimet
(17)
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai luokitus-
järjestelmäkelpoisten (A.2.)
osuus pääomamenoista, vuosi
N-1 (18)
Luokka mahdollistava
toiminta (19)
Luokka siirtymätoiminta (20)
milj.
euroa
% K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E K; E K; E K; E K; E K; E K; E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän
mukaisten) toimintojen
pääomamenot (A.1)
0 0 %
Joista mahdollistavat toiminnat 0 % 0 % M
Joista siirtymätoiminnat 0 % 0 % T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (g)
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
Käytettyjen tavaroiden myynti 5,4 3,0 47 % EKEL EKEL EKEL EKEL KEL EKEL 92 %
Rakennusten hankinta ja
omistaminen
7,7
3,3 52 %
KEL EKEL EKEL EKEL EKEL EKEL 0 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei
ympäristön kannalta kestävien (muiden
kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.2)
6,4 99 % 52 % 48 % 100 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen pääomamenot
(A.1+A.2)
6,4 99 % 52 % 48 % 100 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen pääomamenot
0,0 1 %
YHTEENSÄ 6,4 100 %
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
41
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyviin tuotteisiin ja palveluihin liittyvä osuus toimintamenoista - vuoden 2025 tiedot
Tilikausi 2025 Merkittävän edistämisen kriteerit ”Ei merkittävää haittaa” -kriteerit
Taloudelliset toiminnat (1)
Koodi (a) (2)
Toimintamenot (3)
Osuus toimintamenoista (4)
Ilmastomuutoksen hillintä (5)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (6)
Vesi (7)
Ympäristön pilaantuminen (8)
Kiertotalous (9)
Biologinen monimuotoisuus
(10)
Ilmastonmuutoksen hillintä
(11)
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen (12)
Vesi (13)
Ympäristön pilaantuminen
(14)
Kiertotalous (15)
Biologinen monimuotoisuus
(16)
Vähimmäistason suojatoimet
(17)
Luokitusjärjestelmän mukais-
ten (A.1) tai luokitusjärjes-
telmäkelpoisten (A.2.) osuus
toimintamenoista, vuosi N-1
(18)
Luokka mahdollistava
toiminta (19)
Luokka siirtymätoiminta (20)
milj.
euroa
% K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E;
E/S
K; E K; E K; E K; E K; E K; E K; E % M T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän
mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1)
0 0 %
Joista mahdollistavat toiminnat
0 %
0 %
M
Joista siirtymätoiminnat 0 %
0 %
T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat (f)
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
KEL/
EKEL
Käytettyjen tavaroiden myynti 5,4 1,3 92 % EKEL EKEL EKEL EKEL KEL EKEL 90 %
Rakennusten hankinta ja
omistaminen
7,7 0,1 6 % KEL EKEL EKEL EKEL EKEL EKEL 9 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei
ympäristön kannalta kestävien (muiden
kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.2)
1,4 98 % 6 % 94 % 99 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen toimintamenot (A.1+A.2)
1,4 98 % 6 % 94 % 99 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen toimintamenot
0,0
2 %
YHTEENSÄ 1,4
100 %
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
42
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
ESRS E1 ILMASTONMUUTOS
E1-1 - Ilmastonmuutoksen hillintää
koskeva siirtymäsuunnitelma
Kamuxin toiminnan suurin suora ilmastovaikutus syntyy
polttoaineen kulutuksesta koeajoissa sekä autojen kuljetuksista
toimintamaiden ja myymälöiden välillä. Kamux pyrkii
minimoimaan nämä päästöt autojen sijoittelun ja logistiikan
huolellisella suunnittelulla.
Kamuxilla ei ole ilmastonmuutoksen hillintää koskevaa
siirtymäsuunnitelmaa. Kamux seuraa tiiviisti EU-lainsäädännön
kehitystä ja päättää ilmastosiirtymäsuunnitelman laatimisesta
myöhemmin sääntelyn täsmentyessä, mikäli Kamux kuuluu
jatkossakin raportointivelvollisten yritysten joukkoon.
Yhtiö ei ole sisällyttänyt päätöksentekoonsa erillistä
ilmastonmuutokseen liittyvää skenaario- tai resilienssianalyysiä.
Kamuxin toiminnalla on negatiivinen vaikutus
ilmastonmuutokseen ja energiankulutukseen, sillä toimintaan
kuuluvissa autojen kuljetuksissa toimipisteiden välillä ja
asiakkaiden koeajoissa käytetään pääsääntöisesti fossiilisia
polttoaineita. Kamux pyrkii optimoimaan logistiikkaansa ja siten
lieventämään tätä vaikutusta. Myös Kamuxin asiakkaille myymät
autot aiheuttavat käytössä hiilidioksidipäästöjä. Tämä vaikutus
pienenee ajan myötä, kun siirtyminen vähäpäästöisempiin
ajoneuvoihin etenee.
Ilmastoon liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Ilmastonmuutoksen hillintä
Scope 1 & 2 -päästöt Scope 1 ja 2 -kasvihuonekaasupäästöt
vaikuttavat kielteisesti ilmastoon.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Scope 3 -päästöt Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
vaikuttavat kielteisesti ilmastoon.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta ja alavirta
Energia
Energianlähteet Kamux hankkii ja käyttää pääosin
fossiilisia polttoaineita (diesel ja
bensiini), joilla on kielteinen vaikutus
ympäristöön.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
ESRS 2 SBM-3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Uudemmat autot, jopa polttomoottorikäyttöiset, tuottavat
yleensä vähemmän päästöjä. Kamux mahdollistaa
monille kuluttajille auton päivittämisen uudempaan ja
vähäpäästöisempään vaihtoehtoon kohtuuhintaisesti. Kamux
tukee myös liikenteen tulevaisuutta, jossa pyritään vähentämään
riippuvuutta fossiilisista polttoaineista ja siirtymään
vaihtoehtoisiin käyttövoimiin. Hankkimalla ja tuomalla myyntiin
laajan valikoiman käytettyjä sähkö- ja hybridiautoja Kamux
tekee vähäpäästöiseen liikkumiseen siirtymisestä helpompaa
kuluttajille ja myötävaikuttaa liikenteen kokonaispäästöjen
vähenemiseen. Kamux tarjoaa laajan valikoiman vähäpäästöisiä
polttomoottoriautoja sekä vaihtoehtoisilla käyttövoimilla
toimivia autoja.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
43
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Taulukko 1. Energiankulutus ja energianlähteiden yhdistelmä (MWh) 2024* 2025
Polttoaineen kulutus hiilestä ja kivihiilituotteista 0 0
Polttoaineen kulutus raakaöljystä ja öljytuotteista 37 418 12 581
Polttoaineen kulutus maakaasusta 0 0
Polttoaineen kulutus muista fossiilisista lähteistä 0 0
Ostetun tai hankitun sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus fossiilisista lähteistä
7 024 11 032
Fossiilisen energian kokonaiskulutus
44 442 23 613
Fossiilisten lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta
100 % 99,6 %
Ydinenergian kulutus
0 0
Ydinenergian kulutuksen osuus energian kokonaiskulutuksesta
0 % 0 %
Energiankulutus uusiutuvista lähteistä, uusiutuvista lähteistä peräisin oleva polttoaineenkulutus, mukaan
lukien biomassa (sisältäen myös biologista alkuperää olevat teolliset ja yhdyskuntajätteet, biokaasu,
uusiutuva vety jne.) 0 0
Ostetun tai hankitun sähkön, lämmön, höyryn, ja jäähdytyksen kulutus uusiutuvista lähteistä
0 0
Itse tuotetun uusiutuvan energian kulutus ilman polttoaineita
N/A 106
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus
0 106
Uusiutuvien lähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta
0 % 0,4 %
Energian kokonaiskulutus
44 442 23 719
Liikevaihtoon perustuva energiaintensiteetti korkean ilmastovaikutuksen aloilla, MWh/milj. €
47 29
Muutos energiaintensiteetissä, %
N/A -38 %
*Vuonna 2024 kaikissa kolmessa maassa sijaitsevien myymälöiden käyttämän sähkön määrä sekä lämmitysenergian kulutus arvioitiin maakohtaisesti kirjanpitotietojen ja
muuntokertoimien avulla, minkä jälkeen saadut tulokset laskettiin yhteen. Raakaöljystä ja öljytuotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus sisälsi arvion dieselin ja bensiinin käytöstä
myynnissä olevissa autoissa sekä henkilöstön autojen käytöstä työajoihin. Arvio perustui kirjanpidosta saatuihin tietoihin (euroa), jotka muunnettiin keskihinnoilla litroiksi käyttämällä
Euroopan komission Weekly Oil Bulletin -julkaisusta saatuja keskimääräisiä hintoja. Muunnoksessa käytettiin myytyjen dieselautojen osuutta, ja lopun oletettiin olevan bensaa. Litrat
muunnettiin kWh:iksi yleisesti saatavilla olevan muuntimen avulla. Arviointimenettelyn avulla saadut määrät ovat suuntaa-antavia vuoden 2024 energiankulutuksen suhteen, ja arvioiden
käytön vuoksi ympäristötietoihin liittyy merkittävää epävarmuutta.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
E1-2 - Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Kamuxilla ei ole erillisiä politiikkoja ilmastonmuutoksen
hillitsemiseen ja siihen sopeutumiseen tai
ilmastonmuutokseen liittyvien olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallitsemiseksi.
Kamux seuraa tiiviisti EU-lainsäädännön kehitystä ja mukauttaa
ilmastonmuutoksen hillintään ja sopeutumiseen liittyviä
toimintatapojaan sääntelyn täsmentyessä.
E1-3 - Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin
liittyvät toimet ja resurssit
Yhtiö ei ole toteuttanut ilmastonmuutokseen liittyviä
toimenpiteitä. Kamux seuraa tiiviisti EU-lainsäädännön
kehitystä ja mukauttaa politiikkojaan ilmastonmuutoksen
hillintään ja sopeutumiseen liittyen sekä käsittelee niihin
liittyviä toimenpiteitä ja resursseja sääntelyn täsmentyessä.
Mittarit ja tavoitteet
E1-4 - Ilmastonmuutoksen hillintää ja siihen sopeutumista
koskevat tavoitteet
Kamux ei ole toistaiseksi asettanut ilmastonmuutoksen
hillintään ja sopeutumiseen liittyviä erityisiä tavoitteita.
Siksi yhtiö ei myöskään julkista tietoja ilmastonmuutokseen
liittyvistä tavoitteista. Kamux seuraa tiiviisti EU-lainsäädännön
kehitystä ja päättää ilmastosiirtymäsuunnitelman laatimisesta
myöhemmin sääntelyn täsmentyessä.
Kamux ei mittaa toimintaperiaatteidensa tehokkuutta. Kamux
kuitenkin mittaa myötävaikutustaan fossiilisten polttoaineiden
käytön vähentämiseen seuraamalla vaihtoehtoisia käyttövoimia
edustavien autojen osuutta myynnistään vuositasolla.
Yhtiö ei ole määrittänyt tiettyä tavoite- tai lähtötasoa.
Vuonna 2025 yhteensä 27 % Kamuxin myymistä autoista
oli sähkö- tai hybridiautoja (mukaan lukien ladattavat ja
ei-ladattavat hybridit).
E1-5 - Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
44
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Taulukko 2. Kasvihuonekaasupäästöt (tCO2e) 2024 (4 2025
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen Scope 1 -bruttopäästöt 3 631 2 884
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöjen prosenttiosuus 0 % 0 %
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset Scope 2 -bruttopäästöt
380 530
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset Scope 2 -bruttopäästöt
3 125 3 010 (1
Merkittävät Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat Scope 3 -kokonaisbruttopäästöt
954 062 593 341
Kasvihuonekaasupäästöjen Scope 3 -bruttopäästöjen prosenttiosuus
99 % 99 %
C1 - Ostetut tavarat ja palvelut
144 192 72 425 (3
C4 - Tuotantoketjun alkupään kuljetus ja jakelu
2 039 1 968
C5 - Toiminnassa muodostuva jäte
116 93
C6 - Liikematkat
461 267
C11 - Myytyjen tuotteiden käyttö 807 254 518 588 (2
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset)
958 073 596 755
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset)
960 818 599 235 (1
Taulukko 3. Kasvihuonekaasuintensiteetti 2024 2025 Change, %
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt liikevaihtoon suhteutettuna
(tCO2-ekv./milj. EUR) 949 681 -28 %
Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästöt liikevaihtoon suhteutettuna
(tCO2-ekv./milj. EUR) 951 684 (1 -28 %
1) Koska lämmön toimittajakohtaisia päästötietoja ei ole saatavilla, markkinaperusteinen laskenta on tehty käyttäen samoja kansallisia keskimääräisiä päästökertoimia kuin
sijaintiperusteisessa laskennassa. Tämä menettely on GHG-protokollan Scope 2 -ohjeistuksen mukainen tilanteissa, joissa markkinaperusteisia, toimittajakohtaisia tietoja ei ole
käytettävissä.
2) Scope 3 kategorian 11 (Myytyjen tuotteiden käyttö) kasvihuonekaasupäästöjen väheneminen vuoteen 2024 verrattuna johtuu myytyjen ajoneuvomäärien vähenemisestä sekä AKL:n
Scope 3 -päästölaskurin laskentamenetelmiin ja käytettyihin päästökertoimiin tehdyistä parannuksista.
3) AKL:n Scope 3 -päästölaskurin laskentamenetelmiä, tietolähteitä ja päästökertoimia on päivitetty aiempaa tarkemmiksi verrattuna vuoden 2024 laskentaan. Tämän seurauksena
laskennalliset päästöt henkilöautojen ja akkujen valmistuksesta ovat aiempaa pienemmät. Lisäksi Kamuxin laskennassa käytetty myytyjen ajoneuvojen lukumäärä vuonna 2025 on
pienempi kuin vuonna 2024.
4) Vuonna 2024 kaikissa kolmessa maassa sijaitsevien myymälöiden käyttämän sähkön määrä sekä lämmitysenergian kulutus arvioitiin maakohtaisesti kirjanpitotietojen ja
muuntokertoimien avulla, minkä jälkeen saadut tulokset laskettiin yhteen. Todellisia kulutustietoja (kWh) ei käytetty. Kokonaissähkökustannukset muunnettiin kWh:ksi sähkön
hintatietojen (Eurostat) perusteella, ja kilowattitunnit muunnettiin Scope 2 -CO2-päästöiksi AIB:n (Association for Issuing Bodies) tietojen avulla. Sijaintiperusteiset päästöt laskettiin
käyttämällä maakohtaisia tuotantojakaumakertoimia ja markkinaperusteiset päästöt laskettiin käyttämällä maakohtaisia jäännösjakaumakertoimia, jotka saatiin AIB:n European
Residual Mixes 2023 -julkaisusta (s. 16). Arviointimenettelyn avulla saadut määrät ovat suuntaa-antavia energiankulutuksen suhteen, ja arvioiden käytön vuoksi ympäristötietoihin liittyy
merkittävää epävarmuutta.
Kamuxin energiaintensiteetti on 29 (47) MWh / milj. euroa.
93,9 % Kamuxin liikevaihdosta tulee käytettyjen autojen
myynnistä, mikä on määritelty ilmastovaikutuksiltaan
merkittäväksi alaksi (G45.1.1). Kamuxin kokonaisliikevaihto
vuonna 2025 oli 875,9 (1 010,2) milj. euroa (Konsernin laaja
tuloslaskelma, rivi liikevaihto).
Energiankulutus kattaa Kamuxin omistamat ja hallinnoimat
kiinteistöt kaikissa Kamuxin toimintamaissa siltä osin kuin
kulutustiedot ovat saatavilla tai ne voidaan arvioida, sekä
oman toiminnan polttoaineenkäytön. Polttoaineenkäyttöön
sisältyy myynnissä olevien ajoneuvojen käyttämä polttoaine
(diesel ja bensiini) sekä henkilöstön työtehtäviin liittyvä
ajoneuvojen käyttö. Energiankulutukseen sisältyy myös itse
tuotetun uusiutuvan sähkön laskennallinen energiankulutus.
Kulutustiedot perustuvat toteutuneeseen
sähkönkulutukseen niissä toimipisteissä, joissa Kamuxilla
on sähkönhankintasopimus. Niissä toimipisteissä, joissa
energia sisältyy vuokrasopimukseen, sähkönkulutus on
arvioitu kirjanpidon tietojen ja muuntokertoimien perusteella.
Ostetun kaukolämmön kulutus on arvioitu maakohtaisten
kirjanpitotietojen ja maakohtaisten muuntokertoimien avulla.
Arviointimenetelmällä saadut määrät ovat suuntaa-antavia, ja
raportoituun energiankulutustietoon liittyy epävarmuutta.
Esitetystä kokonaisenergiankulutuksen tiedoista 70 %
on peräisin ensisijaisista lähteistä. Polttoaineenkulutusta
(diesel ja bensiini) koskevat tiedot on kerätty
suoraan palveluntarjoajilta kussakin toimintamaassa.
Suorat sähkönkulutustiedot saadaan Kamuxin
sähkönmyyjien järjestelmistä.
E1-6 - Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
Laskennassa käytetty liikevaihto on Kamuxin kokonaisliikevaihto vuonna 2025, 875,9 milj.euroa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
45
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Menetelmät, tärkeimmät oletukset ja päästötekijät
Kamux käyttää kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa
rajauksena GHG-protokollan operatiivisen kontrollin
lähestymistapaa.
Scope 1 - suorat kasvihuonekaasupäästöt
Scope 1 -päästöraportointi perustuu GHG-protokollan
määritelmään ja sisältää Kamuxin kaikki suorat päästöt. Scope
1 päästöt muodostuvat yhtiön omassa toiminnassa käytetystä
polttoaineesta: varastoon sisältyvien autojen koeajoissa sekä
henkilöstön työtehtävissä aiheutuvan polttoaineenkulutuksen
(diesel ja bensa) päästöistä. Polttoaineenkulutustiedot on
kerätty suoraan palveluntarjoajilta toimintamaittain. Laskenta
on toteutettu Defran vuoden 2025 päästökertoimilla.
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt muodostavat alle 1 %
Kamuxin kokonaispäästöistä, minkä vuoksi biogeenisten
Scope 1 -päästöjen laskentaa ei ole katsottu olennaiseksi.
Scope 2 - energiankulutuksen
epäsuorat kasvihuonekaasupäästöt
Scope 2 -päästöraportointi perustuu GHG-protokollan
määritelmään ja sisältää ostetun sähkön ja kaukolämmön
kulutuksesta syntyvät epäsuorat kasvihuonekaasupäästöt
Kamuxin myymälöissä. Energiankulutukseen liittyvät
kasvihuonekaasupäästöt kattavat Kamuxin omistamat ja
hallinnoimat kiinteistöt kaikissa toimintamaissa siltä osin kuin
kulutustietoja on saatavilla tai ne voidaan arvioida.
Ostetun sähkön suorat kulutustiedot kattavat 47 % Kamuxin
myymälöiden kokonaissähkönkulutuksesta. Loput on arvioitu
kirjanpitotietojen (euroina) ja maakohtaisten muuntokertoimien
avulla. Arvioinnissa käytetyt sähkökustannukset on muunnettu
kilowattitunneiksi Eurostatin maakohtaisia muuntokertoimia
hyödyntäen, minkä jälkeen sijaintiperusteiset päästöt on
laskettu maakohtaisilla keskimääräisillä päästökertoimilla.
Markkinaperusteinen luku on laskettu maakohtaisilla
jäännösjakauman (residual mix) päästökertoimilla.
Kaukolämmön kasvihuonekaasupäästöt on arvioitu
kustannusperusteisella menetelmällä, jossa on käytetty
kirjanpitotietoja (euroina) ja maakohtaisia muuntokertoimia.
Arvioinnissa käytetyt lämmityskustannukset on muunnettu
kilowattitunneiksi Eurostatin kansallisilla muuntokertoimilla,
minkä jälkeen sijaintiperusteiset päästöt on laskettu
maakohtaisilla keskimääräisillä päästökertoimilla.
Koska toimittajakohtaisia päästötietoja ei ole saatavilla,
markkinaperusteinen laskenta on tehty käyttäen
samoja kansallisia keskimääräisiä päästökertoimia kuin
sijaintiperusteisessa laskennassa. Tämä menetelmä on GHG-
protokollan Scope 2 -ohjeistuksen mukainen tilanteissa, joissa
markkinaperusteisia toimittajakohtaisia tietoja ei ole käytössä.
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt muodostavat alle 1 %
Kamuxin kokonaispäästöistä, minkä vuoksi biogeenisten
Scope 2 -päästöjen laskentaa ei ole katsottu olennaiseksi.
Scope 3 - arvoketjun epäsuorat kasvihuonekaasupäästöt
Kamux raportoi Scope 3 arvoketjun epäsuorat päästöt
kategorioissa 1, 4, 5, 6 ja 11. Pois jätetyt kategoriat
on tunnistettu Kamuxin Scope 3 -päästöjen kannalta
epäolennaisiksi, niistä ei ole saatavilla tietoja tai
Kamuxilla ei ole kyseiseen kategoriaan lukeutuvaa
toimintaa. Joidenkin toimintamaiden Scope 3 -tiedoissa
on puutteita. Merkittävimmät puutteet on kuvattu
laskentamenetelmää käsittelevässä tekstissä. Kamuxin
Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöistä 0 % on laskettu
ensisijaisilla tiedoilla.
Suurin osa Kamuxin kasvihuonekaasupäästöistä on Scope 3
-päästöjä, jotka aiheutuvat myytyjen tuotteiden (käytettyjen
autojen) käytöstä (C11). Myytyjen tuotteiden käytöstä
aiheutuvat päästöt on arvioitu käyttämällä Autoalan
Keskusliiton (AKL) laskentamenetelmää, joka sisältää
kaikki arvoketjussa syntyvät epäsuorat päästöt. Luokat
on jäsennelty siten, että ne ovat toisensa poissulkevia,
jotta kaksinkertaista laskentaa ei tapahdu. Asiakkaiden
ostamien käytettyjen autojen ajamisesta aiheutuvat
päästöt (myytyjen tuotteiden käyttö) on rajattu neljään
vuoteen myynnin jälkeen AKL:n ohjeistuksessa määritellyn
keskimääräisen käytön perusteella. Laskennan lähtötietoina
käytetään myytyjen autojen määrää iän ja polttoainetyypin
mukaan. Laskelmat perustuvat ajoneuvon keskimääräisiin
päästöihin auton iän ja käyttövoiman mukaan. Valmistuksen,
keskimääräisen ajosuoritteen ja huoltojen päästöt sisältyvät
arvioon ajoneuvokohtaisesti. AKL:n laskentamenetelmä on
keskiarvoperusteinen (average-based), joten sitä voidaan
käyttää vain todellisia ilmastovaikutuksia kuvaavana arviona.
Kamuxin järjestelmistä haetuissa ajoneuvokohtaisissa tiedoissa
voi myös olla manuaalisesta tietojen syötöstä aiheutuvia
inhimillisiä virheitä. Osa autoista on myyty Kamuxin toimesta
useammin kuin kerran vuoden 2025 aikana. Laskennassa
käytetty neljän vuoden keskimääräinen auton vaihtoaika
huomioiden nämä autot on laskettu mukaan analyysiin
vain kerran.
Kategoriaan (C1) Ostetut tuotteet ja palvelut sisältyvät
henkilöautojen ja akkujen valmistuksesta aiheutuvat
päästöt, korjauspalvelut sekä rajatusti myös IT-hankinnat.
Henkilöautojen ja akkujen valmistukseen liittyvät päästöt
on laskettu AKL:n päästölaskurin tietojen perusteella,
joka kuvaa ajoneuvojen kokonaisvalmistuksen päästöjä.
Tämän kategorian sisältämien korjausten (palvelut)
päästöt on arvioitu kirjanpitotietojen ja Climatiq-portaalin
kautta saatujen EXIOBASE-päästökerrointen avulla, jotka
muuntavat euromäärät hiilidioksidiekvivalenttitonneiksi.
IT-hankinnoista aiheutuvat päästöt sisällytetään Scope 3
-laskentaan ensimmäistä kertaa. Laskenta perustuu arvioituun
hankittujen laitteiden määrään laitekategorioittain (kannettava
tietokone, puhelin, näyttö, tabletti), ja päästöt on arvioitu
tunnettujen valmistajien raportoimien vastaavien tuotteiden
elinkaaripäästöjen perusteella.
Muut Scope 3 -päästökategoriat (C5 Toiminnassa syntyvä jäte,
C6 Liikematkustus ja C4 Ylävirran kuljetukset ja jakelu) on
arvioitu kustannusperusteisella (spend-based) menetelmällä
kirjanpitotietojen ja Climatiq-portaalin kautta saatujen
EXIOBASE (liikematkustus sekä kuljetukset ja jakelu) ja
EPA (jäte) -kertoimien avulla, jotka muuntavat euromäärät
hiilidioksidiekvivalenttitonneiksi. Tästä johtuen arvioihin liittyy
merkittäviä epävarmuuksia.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
46
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
ESRS E4 BIOLOGINEN MONIMUOTOISUUS JA EKOSYSTEEMIT
ESRS 2 SBM-3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Koska ilmastonmuutos on yksi luonnon monimuotoisuuden
heikkenemisen suorista vaikutusajureista, Kamux tunnistaa
oman toimintansa ja arvoketjun kasvihuonekaasupäästöistä
aiheutuvat vaikutukset biologiseen monimuotoisuuteen
ja ekosysteemeihin. Tämän vuoksi aihe E4 on
katsottu olennaiseksi.
Kamuxilla ei tällä hetkellä ole biologista monimuotoisuutta
ja ekosysteemejä koskevia erillisiä politiikkoja, tavoitteita,
toimenpiteitä tai mittareita. Kamuxin omasta toiminnasta ja
arvoketjusta aiheutuvat päästöt sekä ilmastonmuutokseen
liittyvät politiikat, toimenpiteet ja tavoitteet käsitellään osiossa
E1 Ilmastonmuutos.
Yhtiön liiketoimintamalli tai strategia ei tällä hetkellä erityisesti
huomioi biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin
liittyviä kielteisiä vaikutuksia.
Kamuxin vuonna 2025 myymien autojen ajamisen aikana
syntyvät Scope 3 -biogeeniset päästöt (rajattuna neljään
vuoteen myyntihetkestä) on laskettu erikseen AKL:n laskurilla
GHG-protokollan ohjeiden (Greenhouse Gas Protocol 2024)
mukaisesti, hyödyntäen Tilastokeskuksen polttoaineluokituksen
päästökertoimia. Biogeeniset päästöt on laskettu biopohjaisista
polttoaineista, jolloin poltettaessa vapautuva hiilidioksidi
voidaan katsoa biogeeniseksi. Bioperäinen hiilidioksidi on
osa lyhyttä hiilikiertoa, sillä kasvillisuus on sitonut sen
kasvaessaan. AKL:n laskurin mukaan Kamuxin myymien autojen
käytönaikaiset neljälle vuodelle jyvitetyt biogeeniset Scope 3
päästöt ovat yhteensä 115 251 CO₂-ekvivalenttitonnia.
Luettelo Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöjen luokista, joita
ei ole sisällytetty inventaarioon
Poissuljetut Scope 3 -päästöluokat esitetään alla olevassa
taulukossa. Nämä luokat eivät ole olennaisia Kamuxin Scope
3 -kasvihuonekaasupäästöissä, Kamuxilla ei ole esitettyä
toimintaa tai tietoja ei ollut saatavilla.
Taulukko 4. Poissuljetut Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöluokat
Luokka Perustelu poissulkemiselle
C2 Tuotantohyödykkeet Ei olennainen Kamuxin Scope 3
-päästöissä
C3 Polttoaineiden ja
energiantuotantoon liittyvät
aktiviteetit
Ei olennainen Kamuxin Scope 3
-päästöissä
C7 Työmatkaliikenne Tietoja ei saatavilla
C8 Tuotantoketjun alkupään
vuokrattu omaisuus
Ei olennainen Kamuxin Scope 3
-päästöissä
C9 Kuljetukset tuotantoketjun
loppupäässä
Kamuxilla ei ole esitettyä
toimintaa
C10 Myytyjen tuotteiden jalostus Kamuxilla ei ole esitettyä
toimintaa
C12 Myytyjen tuotteiden käsittely
käyttöiän lopussa Tietoja ei saatavilla
C13 Tuotantoketjun loppupään
vuokrattu omaisuus
Kamuxilla ei ole esitettyä
toimintaa
C14 Franchising Kamuxilla ei ole esitettyä
toimintaa
C15 Investoinnit Kamuxilla ei ole esitettyä
toimintaa
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Biologisen monimuotoisuuden heikkenemisen suorat ajurit
Ilmastonmuutos Oman toiminnan ja arvoketjun
päästöillä on kielteinen vaikutus
biologiseen monimuotoisuuteen.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Alavirta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
47
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Resurssien käyttö ja kiertotalous
Resurssien
sisäänvirtaukset mukaan
lukien resurssien käyttö
Liiketoimintamalli perustuu kiertotalouteen Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta ja oma
toiminta
Kamux on kaksinkertaisen olennaisuusarvion
valmistelussa huomioinut toimialajärjestöjen analyysejä
kiertotalouden vaikutuksista.
Kamux ostaa ja myy vain käytettyjä autoja eikä valmista autoja
tai myy uusia autoja. Kamux toimii kiertotalouden periaatteiden
mukaisesti. Kamux tarkastaa kaikki ostamansa autot ja
tarvittaessa käyttää ulkopuolisia palveluntarjoajia autojen
huoltamiseen ja/tai korjaamiseen ennen niiden jälleenmyyntiä.
Näin varmistetaan, että olemassa olevat ajoneuvot pysyvät
liikenteessä koko niiden kohtuullisen käyttöiän, mikä vähentää
uusien autojen valmistuksen tarvetta ja siihen liittyviä
merkittäviä ympäristö- ja yhteiskunnallisia vaikutuksia.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
E5-1 - Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen
liittyvät toimintaperiaatteet
Kamuxin koko liiketoimintamalli perustuu käytettyjen autojen
ostamiseen ja myymiseen, ja on täysin riippuvainen siitä.
Käytettyjen autojen ostaminen ja myyminen muodostaa myös
perustan yhtiön hallituksen laatimalle ja valvomalle strategialle.
Kamux käsittelee kiertotaloutta ympäristöpolitiikassaan,
jonka tavoitteena on varmistaa konserninlaajuinen ymmärrys
Kamuxin ympäristövaikutuksista ja -tavoitteista sekä
opastaa työntekijöitä siinä, miten he voivat myötävaikuttaa
tavoitteiden saavuttamiseen. Politiikassa todetaan, että
Kamux parantaa autojen käytettävyyttä ja edistää niiden
käytettävyyttä koko suunnitellun elinkaaren ajan korjausten ja
lisävarustepäivitysten avulla, kun ne ovat tarpeellisia.
Ympäristöpolitiikka kattaa kaikki Kamuxin toiminnot ja kaikki
Kamux-konsernille tai sen tytäryhtiöille työskentelevät,
mukaan lukien konsultit ja kumppanit, jotka työskentelevät
Kamuxin ohjauksessa.
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Resurssien käyttö ja kiertotalous
Resurssien
sisäänvirtaukset mukaan
lukien resurssien käyttö
Kamuxin liiketoimintamalli perustuu
käytettyjen autojen ostoon ja myyntiin
eikä edellytä uusien materiaalien
käyttöä tai tuotantoa. Tämä tukee
kiertotaloutta.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta ja oma
toiminta
Resurssien ulosvirtaukset Kamux edistää ajoneuvojen pysymistä
käytössä niiden suunnitellun
elinkaaren ajan. Autot tarkastetaan
osana myyntiä edeltävää prosessia ja
tarvittaessa kunnostetaan ja korjataan.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Alavirta
ESRS E5 RESURSSIEN KÄYTTÖ JA KIERTOTALOUS
ESRS 2 SBM-3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
48
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
E5-2 - Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
toimet ja resurssit
Kamux toteuttaa liiketoimintamalliaan ja strategiaansa
käytettyjen autojen osto- ja myyntitoiminnan kautta. Kaikki
yhtiön käytettävissä olevat resurssit on kohdennettu tukemaan
käytettyjen autojen ostoa ja myyntiä.
Lisäksi Kamux hyödyntää ulkopuolisilta palveluntarjoajilta
hankittuja huolto-, korjaus- ja kunnostuspalveluja, jotka
ovat osa yhtiön arvoa säilyttäviä toimenpiteitä. Näiden
toimenpiteiden avulla autojen käytettävyys joko säilyy tai
paranee, ja varmistetaan, että valmistetut ja jo olemassa
olevat ajoneuvot pysyvät liikenteessä koko niiden
tarkoituksenmukaisen käyttöiän.
Mittarit ja tavoitteet
E5-3 - Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
tavoitteet
Kamux ei ole tällä hetkellä asettanut erityisiä
standardinmukaisia tavoitteita resurssien käytölle ja
kiertotaloudelle. Kamux edistää käytettyjen tuotteiden
myyntiä liiketoimintamallinsa kautta, sillä yhtiö myy
ainoastaan käytettyjä autoja ja tukee ajoneuvojen pysymistä
liikenteessä niiden koko suunnitellun elinkaaren ajan.
Myytyjen käytettyjen autojen määrän ohella kiertotalouden
edistymisen seuraamiseksi Kamux mittaa niiden autojen
osuutta, joille tehdään huolto- tai korjaustoimenpiteitä ennen
myyntiä. Vuonna 2025 Kamuxin jälleenmyymistä autoista 52 %
huollettiin tai korjattiin ennen niiden myyntiä.
E5-4 - Resurssien sisäänvirtaus
Kamuxin liiketoimintamalli perustuu käytettyjen autojen
ostamiseen ja myymiseen, eikä se edellytä materiaalien
lisäkäyttöä tai -tuotantoa. Ostetut käytetyt autot muodostavat
95,8 % kokonaisostoista Kamuxin bruttokatteessa. Kamuxin
kokonaisliikevaihdosta 93,9 % perustuu kiertotalouteen.
E5-5 - Resurssien ulosvirtaus
Eurostatin tuoreimpien romuajoneuvotilastojen (2023) mukaan
Kamuxin toimintamaissa ajoneuvojen kokonaiskierrätys- ja
uudelleenkäyttöaste (ajoneuvon painosta) niiden elinkaaren
lopussa oli Suomessa 84,9 %, Ruotsissa 87,1 % ja Saksassa
86,1 %. Suomessa henkilöautojen keskimääräinen liikenteestä
poistamisikä on 22,8 vuotta (Tilastokeskus, 2024).
Kamux tukee toiminnallaan autojen pysymistä käytössä
niiden suunnitellun elinkaaren ajan. Autot tarkastetaan ennen
myyntiä, ja niitä kunnostetaan ja korjataan tarvittaessa.
Kamuxin toteuttamilla toimilla varmistetaan, että sen
myymät autot ovat sellaisessa kunnossa, että ne voivat
pysyä käytössä suunnitellun käyttöikänsä, mikä osaltaan
vähentää ympäristövaikutuksia materiaalien ja raaka-aineiden
tarpeen pienentyessä.
Jäte ei noussut olennaiseksi aiheeksi Kamuxin
kaksinkertaisessa olennaisuusarviossa, minkä vuoksi tietoja
jätteistä ei raportoida.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
49
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
YHTEISKUNNALLISET TIEDOT
ESRS S1 Oma työvoima
ESRS 2 SBM-3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä
niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Kamux on tunnistanut toimintansa olennaisten vaikutusten
kohteeksi kaikki omaan työvoimaansa kuuluvat henkilöt.
Tärkeimmät tunnistetut vaikutukset ovat myönteisiä.
Tosiasialliset ja mahdolliset vaikutukset omaan työvoimaan
tunnistettiin osana kaksinkertaista olennaisuusarviota.
Mahdolliset ja tosiasialliset vaikutukset liittyvät Kamuxin
liiketoimintamalliin, sillä innokas, sitoutunut ja osaava
henkilöstö on Kamuxin toiminnan kulmakivi ja edellytys
yhtiön strategian onnistuneelle toteuttamiselle. Siksi
on Kamuxin edun mukaista varmistaa, että se vaikuttaa
jatkossakin työntekijöihinsä myönteisesti. Koulutuksessa ja
perehdytyksessä tunnistetun epäonnistumisriskin tehokas
hallinta on olennaista yhtiön strategian onnistuneelle
toteuttamiselle. Vastaavasti onnistuminen koulutuksessa ja
perehdytyksessä nähdään mahdollisuutena.
Suurin osa Kamuxin työntekijöistä on vakituisia kokoaikaisia
työntekijöitä, jotka työskentelevät joko myynnissä tai
hankinnassa provisiopalkalla. Vakinaisten kokoaikaisten
työntekijöiden lisäksi Kamuxilla työskentelee säännöllisesti
määräaikaisia kokoaikaisia työntekijöitä, esimerkiksi
kesätyöntekijöitä, sekä osa-aikaisia vakituisia työntekijöitä
työntekijöiden henkilökohtaisista syistä johtuen. Kamuxilla
on myös joitakin nollatuntisopimuksella työskenteleviä
vakituisia ja määräaikaisia työntekijöitä, jotka työskentelevät
tyypillisesti autojen kuljetuksessa. Kaikki Kamuxin omaan
työvoimaan kuuluvat henkilöt, joihin voi kohdistua olennaisia
vaikutuksia, sisältyvät kaksinkertaiseen olennaisuusarvioon
ja siinä tarkasteltuihin vaikutuksiin. Kamux ei ole tehnyt
erillistä ihmisoikeusriskiarviointia.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
S1-1 - Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
Innokas, sitoutunut ja ammattitaitoinen henkilöstö on
Kamuxin toiminnan kulmakivi. Yhtiö pyrkii olemaan
työpaikka, josta sen työntekijät ovat ylpeitä ja jossa heillä on
mahdollisuus vaikuttaa.
Kamux kunnioittaa yleismaailmallisesti tunnustettuja
ihmisoikeuksia ja noudattaa Kansainvälisen työjärjestön
Omaan työvoimaan liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Työolosuhteet
Palkitseminen Motivoiva palkkamalli on tärkeä tekijä yrityksen
työntekijöille ja yksi kriteereistä alan myyntitehtäviin
hakeutumisessa.
Tosiasiallinen
myönteinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
Suoritusperusteinen palkkamalli vaikuttaa
henkilön toimeentuloon ja asettaa vaatimuksia
esihenkilötyölle.
Mahdollinen
kielteinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet
Sukupuolten tasa-arvo
ja yhtäläinen palkka
Samasta työstä maksetaan sama palkka kaikille.
Kamuxilla on mahdollisuus edistää tasaisempaa
sukupuolijakaumaa alalla ja tehdä alasta
houkuttelevampi naisille.
Tosiasiallinen
myönteinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
Koulutus ja osaamisen
kehittäminen
Kamux tarjoaa työntekijöilleen koulutus- ja
uramahdollisuuksia. Tämä on alue, jossa nähdään
myös jatkokehitysmahdollisuuksia, joiden
odotetaan vaikuttavan myönteisesti henkilöstöön
tulevaisuudessa.
Tosiasiallinen
myönteinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
Moninaisuus Kamux voi ja haluaa rekrytoida työntekijöitä
erilaisista taustoista ja elämänvaiheista.
Moninaisuudella on myönteinen vaikutus
työyhteisöön.
Mahdollinen
myönteinen
vaikutus
Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
Omaan työvoimaan liittyvät riskit ja mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Riski tai
mahdollisuus Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Tasa-arvo ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Koulutus ja osaamisen
kehittäminen
Onnistuminen koulutusohjelmassa
ja perehdytyksessä johtaa parempiin
myyntisuorituksiin ja tuloksiin.
Mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
Epäonnistuminen koulutuksessa ja perehdytyksessä
johtaa heikkoihin myyntisuorituksiin ja tuloksiin sekä
alhaiseen sitoutumiseen.
Riski Lyhyt, keskipitkä
ja pitkä aikaväli
Oma toiminta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
50
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
(ILO) keskeisiä periaatteita, jotka on kuvattu ihmisoikeuksien
yleismaailmallisessa julistuksessa ja Kansainvälisen
työjärjestön työelämän perusperiaatteita ja -oikeuksia
koskevassa julistuksessa.
Kaikkia Kamuxin työntekijöitä koskevat eettisen toiminnan
standardit on kuvattu Kamuxin eettisissä ohjeissa (Kamux
Code of Conduct), joka päivitettiin viimeksi vuonna 2024.
Kamux Oyj:n ja Kamux-konserniyhtiöiden ihmisoikeuksia
koskevat keskeiset periaatteet ja säännöt on kuvattu
Kamuxin ihmisoikeuspolitiikassa (Human Rights Policy),
ja henkilöstöasioita koskevat keskeiset periaatteet ja
säännöt on kuvattu Kamuxin henkilöstöpolitiikassa (Human
Resources Policy). Näiden politiikkojen tarkoituksena on
lieventää Kamuxin omaan työvoimaan liittyviä olennaisia
vaikutuksia ja riskejä, vahvistaa mahdollisuuksia sekä antaa
ohjeita niihin liittyen. Politiikat kattavat kaikki Kamuxin
koko- ja osa-aikaiset työsuhteiset työntekijät. Kamuxin
hallitus hyväksyi Kamuxin ihmisoikeuspolitiikan ja Kamuxin
henkilöstöpolitiikan vuonna 2024. Kamuxin eettiset ohjeet,
ihmisoikeuspolitiikka ja henkilöstöpolitiikka koskevat kaikkia
sosiaalisiin asioihin liittyviä vaikutuksia ja riskejä. Ne kattavat
kaikki Kamuxin toiminnot ja kaikki Kamux-konsernille tai sen
tytäryhtiöille työskentelevät. Konsernin toimitusjohtaja vastaa
politiikkojen toimeenpanosta.
Edellä mainitut politiikat ovat yhdenmukaiset esimerkiksi YK:n
liike-elämän ja ihmisoikeuksien perusperiaatteiden kanssa.
Politiikoissa ei käsitellä erityisesti ihmiskauppaa, pakkotyötä
tai lapsityövoiman käyttöä suhteessa omaan työvoimaan, koska
näitä ei ole tunnistettu riskeiksi Kamuxin omassa toiminnassa.
Kamux pyrkii jatkuvaan avoimeen vuoropuheluun
työntekijöidensä kanssa, ja yhtiöllä on käytössä prosessit
tämän varmistamiseksi. Jatkuva kahdensuuntainen viestintä
työntekijöiden ja heidän esihenkilöidensä välillä sekä Kamuxin
eri tiimien sisällä on tärkein vuorovaikutuksen muoto.
Kamux kerää säännöllisesti palautetta työntekijöiltään
puolivuosittaisten henkilöstötutkimusten avulla.
Kamux toimii Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa ja
noudattaa sovellettavaa paikallista ja EU-lainsäädäntöä
työvoimakysymyksiin sekä työntekijöiden terveyteen
ja turvallisuuteen liittyen. Kamuxilla ei ole erillistä
työtapaturmien ehkäisemistä koskevaa hallintajärjestelmää tai
toimintaperiaatetta, mutta yritys on sitoutunut varmistamaan
työntekijöilleen terveellisen ja turvallisen työpaikan ja pyrkii
minimoimaan tapaturmat sekä lieventämään työterveyteen ja
-turvallisuuteen liittyviä riskejä.
Kamux on sitoutunut monimuotoisuuteen ja yhdenvertaisiin
työllisyysmahdollisuuksiin eikä hyväksy minkäänlaista
syrjintää millään perusteella. Kamuxilla ei ole erityistä
toimintaperiaatetta, jolla pyritään torjumaan syrjintää,
häirintää tai edistämään yhdenvertaisia mahdollisuuksia,
mutta Kamuxin eettisissä ohjeissa, ihmisoikeuspolitiikassa
ja henkilöstöpolitiikassa kielletään nimenomaisesti
kaikenlainen syrjintä, ja syrjinnän perusteet on kuvattu
näissä politiikoissa. Edellä mainitut politiikat kattavat
kaikki Euroopan lainsäädännön ja kansallisten lakien piiriin
kuuluvat syrjintäperusteet.
Kamux on sitoutunut vaalimaan moninaisuutta ja edistämään
osallisuutta niin, että jokainen työntekijä tuntee olevansa
arvostettu ja kunnioitettu sekä pystyvänsä hyödyntämään
ainutlaatuisia kykyjään. Kamuxin rekrytointi on syrjimätöntä
ja tasavertaista kaikissa tilanteissa, ja Kamux tarjoaa
uramahdollisuuksia kaikenlaisille ihmisille. Autokaupan ala
on perinteisesti miesvaltainen, mikä tekee moninaisemman
työvoiman houkuttelemisesta ja sitouttamisesta haastavaa.
Kamux on tunnistanut tähän liittyvän mahdollisuuden edistää
sukupuolten moninaisuutta suunnatuilla rekrytointitoimilla,
kuten Suomessa toteutettavalla Leidit liikkeessä -kampanjalla.
Kamux painottaa rekrytointipäätöksissä asiakaslähtöisyyttä,
ammattimaisuutta, innostusta, vastuullisuutta ja
yhteistyökykyä. Kamuxilla ei ole erillistä inkluusiota
tai positiivista toimintaa koskevaa toimintaperiaatetta,
mutta eettisiin ohjeisiin ja henkilöstöpolitiikkaan sisältyy
näiden elementtejä.
Vuodesta 2025 alkaen kaikki työntekijät suorittavat vuosittain
verkkokurssin Kamuxin eettisistä ohjeista. Kurssi ohjeistaa
työntekijöitä eettisistä toimintatavoista Kamuxilla sekä
yhtiön whistleblowing-ilmoituskanavasta. Esihenkilöt ovat
vastuussa eettisen ja turvallisen työympäristön luomisesta
ja ylläpidosta sekä positiivisen esimerkin näyttämisestä
Kamuxilla. Esihenkilöiden edellytetään havaitsevan ja
raportoivan mahdolliset syrjintätapaukset ja ryhtyvän
tarvittaviin korjaaviin tai kurinpidollisiin toimiin. Kaikkia
työntekijöitä kannustetaan ilmoittamaan havaitsemastaan tai
epäilemästään syrjinnästä joko esihenkilölleen tai olemassa
olevan whistleblowing-ilmoituskanavan kautta.
S1-2 - Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän
edustajiensa kanssa
Kamux pyrkii jatkuvaan avoimeen vuoropuheluun
työntekijöidensä kanssa niin, että erillisten edustajien sijaan
ensisijainen vastuu vuoropuhelusta on jokaisella esihenkilöllä
ja työntekijällä. Esihenkilöt saavat koulutusta, jotta he voivat
vastata työntekijöiden huolenaiheisiin ja heihin kohdistuviin
olennaisiin, tosiasiallisiin ja mahdollisiin, myönteisiin ja/tai
kielteisiin vaikutuksiin päivittäisissä vuorovaikutustilanteissa.
Jokaisessa toimintamaassa järjestetään säännöllisesti Teams-
puheluna kuukausikatsaus, johon osallistuvat kaikki työntekijät
ja jota vetää paikallinen johtoryhmä. Kuukausikatsauksissa
käsitellään ajankohtaisia aiheita, jaetaan parhaita käytäntöjä,
ideoita ja ehdotuksia, joita työntekijät ovat esittäneet, ja
palkitaan hyvin menestyviä tiimejä. Kuukausikatsauksissa
kannustetaan aktiiviseen osallistumiseen.
Kuukausikatsausten lisäksi työntekijöiden kanssa käydään
vuoropuhelua myymälöiden viikkokokouksissa. Suomen
ja Ruotsin paikallisista intraneteistä löytyy sähköinen
palautetyökalu, jonka kautta palautetta voi antaa sekä
nimettömänä että nimellä, ja paikallinen johto käy palautteen
säännöllisesti läpi. Saksassa käytössä ovat tarpeen mukaan
järjestettävät palautetyöpajat ja kyselyt.
Kamux suosittelee, että kaikilla henkilöstötasoilla pidetään
puolivuosittain kehityskeskustelut, joita käytetään myös
kaksisuuntaiseen palautteenantoon. Yhtiö kerää palautetta
myös puolivuosittaisten henkilöstökyselyjen avulla, joiden
pohjalta kukin tiimi laatii omat kehityssuunnitelmansa.
Konserni- ja maatason johtoryhmät sekä hallitus käsittelevät
henkilöstökyselyjen tuloksia. Henkilöstökyselyjä käytetään
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
51
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
myös henkilöstövuorovaikutuksen tehokkuuden arviointiin, ja
eNPS-suositteluaste on yksi yhtiön pitkän aikavälin tavoitteista.
Henkilöstöhallinto, jota johtaa konsernin
henkilöstöjohtaja, vastaa operatiivisesti säännöllisten
henkilöstövuorovaikutustoimien toteuttamisesta ja siitä, että
työntekijöiltä saatua palautetta käsitellään organisaation
asianmukaisilla tasoilla. Henkilöstökyselyjen tulokset esitetään
henkilöstölle. Kyselyistä saadun palautteen perusteella
johtoryhmät päättävät tarvittavista toimenpiteistä yhdessä
linjaesihenkilöiden ja HR-toiminnon kanssa. Tarvittaessa
työntekijät osallistuvat toimenpiteiden suunnitteluun.
S1-3 - Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
Kamuxilla on käytössä seuraavat kanavat ja prosessit, joiden
avulla työntekijät voivat ilmaista huolenaiheitaan ja joilla
korjataan mahdollisia kielteisiä vaikutuksia:
- Kamuxin whistleblowing-ilmoituskanava
- Nimellinen tai nimetön palaute (Suomi ja Ruotsi)
- Tarpeen mukaan järjestettävät palautekeskustelut (Saksa)
- Säännölliset myymälä- ja maakohtaiset tapaamiset
työntekijöiden kanssa
- Puolivuosittaiset henkilöstökyselyt
- Eettiset ohjeet (Kamux Code of Conduct), joissa kuvataan
kaikkia työntekijöitä koskevat sovellettavat eettiset periaatteet
- Työpaikkasovittelu
Jos Kamuxin työntekijä havaitsee, että toinen työntekijä on
rikkonut Kamuxin eettisiä ohjeita, muuta Kamuxin politiikkaa
tai lakeja tai määräyksiä, asian huomanneen työntekijän on
ilmoitettava rikkomuksesta. Työntekijöitä kannustetaan
ensisijaisesti ottamaan yhteyttä omaan esihenkilöönsä,
ylempään esihenkilöön tai paikalliseen henkilöstöhallinnon
edustajaan. Vaihtoehtoisesti tai lisäksi työntekijät voivat
myös ilmoittaa rikkomuksista whistleblowing-ilmoituskanavan
kautta, joka mahdollistaa myös nimettömän ilmoittamisen.
Kaikki kielteiset toimenpiteet ilmoituksen tehnyttä työntekijää
kohtaan ovat kiellettyjä.
Kamuxin whistleblowing-ilmoituskanavan tarjoaa ulkopuolinen
palveluntarjoaja, ja se mahdollistaa ilmoittamisen
verkkopohjaisen järjestelmän kautta joko nimellä tai
nimettömästi. Ruotsissa ja Saksassa ilmoittaminen on
mahdollista myös puhelimitse. Kaikki tehdyt ilmoitukset
tutkitaan viipymättä ja niiden perusteella ryhdytään
asianmukaisiin toimiin. Lisätietoja Kamuxin whistleblowing-
prosessiin liittyvistä yksityiskohdista ja menettelyistä
raportoidaan osiossa G1-1.
Edellä mainitut kanavat esitellään perehdytyksessä ja
ne löytyvät yhtiön intranetistä. Kanaviin viitataan myös
pakollisissa koulutusmoduuleissa, kuten häirintää ja
väärinkäytöksiä työpaikalla käsittelevässä koulutuksessa.
Henkilöstöhallinto seuraa whistleblowing-ilmoituskanavan
kautta tehtyjen ilmoitusten määrää kuukausittain. Suomen
ja Ruotsin maajohto tarkastaa sähköiset palautekanavat
kuukausittain. Jos Kamuxin tietoon tulee henkilöstöön
kohdistuvia olennaisia negatiivisia vaikutuksia, se pyrkii
korjaamaan ne osana säännöllistä johtamistaan ja
henkilöstöhallinnon toimintaa. Osana normaaleja työtehtäviään
henkilöstötoiminto arvioi yhdessä henkilöstön ja linjajohdon
kanssa käytyjen keskustelujen perusteella sitä, miten hyvin
Kamuxin oma henkilöstö on tietoinen prosesseista ja luottaa
niihin keinona tuoda huolenaiheita esille.
S1-4 - Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan
kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja
toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten
riskien vähentämiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
Kamuxilla omaan työvoimaan liittyvät riskit ja vaikutukset
tunnistetaan osana yhtiön kokonaisvaltaista riski- ja
vaatimustenmukaisuusprosessia. Riskejä ja vaikutuksia
arvioidaan ja hallitaan liiketoimintalähtöisesti, ja keskeisten
riskien tunnistamista, arviointia, hallintaa, seurantaa ja
raportointia toteutetaan systemaattisesti osana liiketoimintaa.
Tunnistetun koulutus- ja perehdytysprosessien
epäonnistumisriskin tehokas hallinta on olennaista yhtiön
strategian onnistuneelle toteuttamiselle.
Kamux teettää puolivuosittain henkilöstökyselyt ja hyödyntää
niiden tuloksia ja palautetta laatiessaan toimintasuunnitelmia
yhtiö-, maa- ja tiimitasolla. Tuloksia käytetään myös
tarvittavien toimien sekä omaan työvoimaan kohdistuvien
tosiasiallisten tai mahdollisten vaikutusten tunnistamiseen.
Kamux pyrkii varmistamaan henkilöstönsä sitoutuneisuuden
esimerkiksi varmistamalla, että myynti- ja ostohenkilöstön
palkitseminen on kilpailukykyistä, sekä tarjoamalla jatkuvia
oppimis- ja kehittymismahdollisuuksia koulutusten avulla.
Lisäksi Kamuxilla on käytössä lisäosakejärjestelmä konsernin
tunnistetuille nouseville avainhenkilöille. Tavoitteena on
sitouttaa tulevaisuuden avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille
kilpailukykyinen kannustinjärjestelmä, joka perustuu Kamuxin
osakkeiden hankkimiseen ja kerryttämiseen, sekä kannustaa
heitä sijoittamaan henkilökohtaisesti yhtiön osakkeisiin.
Kamux katsoo, että sillä on useita myönteisiä vaikutuksia
omaan työvoimaansa. Kamux on yhä kansainvälisempi yhtiö,
jolla on monipuolinen asiakaskunta, ja monimuotoinen
työvoima on yhtiölle tärkeää, jotta se voi palvella asiakkaitaan
parhaalla mahdollisella tavalla. Kamux tarjoaa työ- ja
uramahdollisuuksia eri taustoista tuleville, kaikenikäisille ja
erilaisissa elämäntilanteissa oleville henkilöille. Tarjoamalla
työhön liittyvää koulutusta Kamux pystyy tarjoamaan
työtä myös henkilöille, joilla ei ole aiempaa kokemusta tai
koulutusta. Kamux varmistaa henkilöstölleen asianmukaisen
palkitsemisen, sillä palkitsemisella on suora yhteys myynti-
ja ostotoiminnan tuloksiin. Monimuotoista työllisyyttä
edistää myös Kamuxin palkkausrakenne, joka perustuu
objektiivisiin suoritusmittareihin, jotka eivät syrji esimerkiksi
sukupuolen perusteella. Lisäksi Kamuxin sisäisillä ohjeilla,
eettisillä ohjeilla ja esihenkilöiden koulutuksilla pyritään
varmistamaan kaikkien työntekijöiden oikeudenmukainen
kohtelu sekä se, että mahdolliset väärinkäytökset havaitaan ja
käsitellään asianmukaisesti.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
52
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamux tarkistaa ja päivittää provisiopalkkaisten työntekijöiden
palkitsemisjärjestelmiä säännöllisesti varmistaakseen
palkkauksensa kilpailukykyisyyden. Kamux kehittää
myös jatkuvasti organisaation eri tasoille tarkoitettuja
koulutusohjelmiaan. Vuonna 2025 Kamux järjesti sisäisiä
koulutusohjelmia liittyen esimerkiksi esihenkilötyöhön
ja myyntiin. Kamux tukee työntekijöidensä hyvinvointia
etuusohjelmalla, joka sisältää liikunta-, kulttuuri- ja
hyvinvointietuja.
Aihe Keskeiset teemat Tavoite Edistyminen vuonna 2025
Sosiaalinen vastuu ESRS S1 Oma työvoima Osaamisen ja hyvinvoinnin
kehittäminen
Työntekijöiden
suosittelusaste (eNPS)
vähintään 40
Vuonna 2025 eNPS oli 15
* Webcars Logistics AB:n henkilöstö (keskimääräinen henkilöstömäärä: 7) on rajattu eNPS-mittarin ulkopuolelle, koska yhtiötä ei vuonna 2025 oltu vielä täysin integroitu Kamuxin
järjestelmiin ja prosesseihin.
suosittelisit työnantajaasi ystävällesi tai kollegallesi?”
Vastausvaihtoehdot ovat 0 (ei ollenkaan todennäköisesti)
− 10 (erittäin todennäköisesti). Vastaukset ryhmitellään
kolmeen ryhmään: suosittelijat (antavat pistemäärän 9 tai
10), passiiviset (antavat pistemäärän 7 tai 8) ja arvostelijat
(antavat pistemäärän 0-6). eNPS-pistemäärä lasketaan
vähentämällä arvostelijoiden prosenttiosuus suosittelijoiden
prosenttiosuudesta (suosittelijat % - arvostelijat %). Tulos
voi olla joko negatiivinen tai positiivinen.
Henkilöstökyselyjen tulokset käsitellään konserni-
ja maatason johtoryhmissä sekä hallituksessa, ja
parannussuunnitelmat laaditaan tiimitasolla.
Kamux seuraa jatkuvasti palkitsemisjärjestelmien ja
koulutusohjelmien toimivuutta ja tekee tarvittaessa
muutoksia, vähintään vuosittain.
Kamux uskoo, että pidemmät työsuhteet voivat
tuottaa parempia tuloksia, ja pyrkii siksi parantamaan
työntekijöidensä sitoutuneisuutta jatkuvan positiivisen
vuoropuhelun avulla. Kamux on myös sitoutunut
tarjoamaan työntekijöilleen hyvät työolot ja näin
minimoimaan sairauspoissaoloja.
Mittarit ja tavoitteet
S1-5 - Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten
vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen
sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
Osaava ja sitoutunut henkilöstö tekee Kamuxin tuloksen.
Työntekijöiden sitoutumisen keskeinen mittari on
työntekijöiden suositteluaste (eNPS), jota yritys mittaa
puolivuosittain. Pitkän aikavälin eNPS-tavoite on 40. Vuoden
2025 neljännellä neljänneksellä mitattu eNPS oli 15. eNPS-
pistemäärää mitataan kielteisten vaikutusten vähentämiseksi,
myönteisten vaikutusten edistämiseksi ja Kamuxin omaan
työvoimaan liittyvän olennaisen riskin hallitsemiseksi.
eNPS-mittari perustuu Net Promoter Score
-asiakasuskollisuusmittariin (NPS), ja sitä käytetään
laajalti työntekijöiden tyytyväisyyden, omistautumisen,
uskollisuuden ja sitoutumisen mittaamiseen. Pistemäärä
perustuu kysymykseen ”Kuinka todennäköisesti
S1-6 - Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
Vuonna 2025 Kamuxilla työskenteli keskimäärin 772
(792) työntekijää, joista 12 % (11 %) oli naisia ja 88 %
(88 %) miehiä. Luku ei sisällä autojen kuljetuksessa
nollatuntisopimuksella työskenteleviä työntekijöitä. Heidät on
kuitenkin laskettu mukaan Kamuxin tilinpäätöstiedotteessa
ja osavuosikatsauksissa esitetyissä FTE-luvuissa. Tammi-
joulukuussa 2025 Kamuxin keskimääräinen henkilöstömäärä
kokoaikaisiksi työntekijöiksi (FTE) muutettuna oli 758
(904). Taulukoissa 3 ja 4 mainitut nollatuntisopimuksella
työskentelevät henkilöt työskentelevät myyntiassistentteina ja
taloushallinnossa, kun siellä tarvitaan lisäresursseja.
Taulukko 1. Keskimääräisten työsuhteisten työntekijöiden
lukumäärä (henkilömäärä)*
Sukupuoli 2024 2025
Naiset 88 93
Miehet 695 680
Muut 0 0
Ei ilmoitettu 10 0
Yhteensä 792 772
* Yksittäiset luvut on pyöristetty lähimpään kokonaislukuun ja yhteissumma voi tästä
syystä poiketa hieman osaluvuista.
Taulukko 2. Keskimääräinen työsuhteisten työntekijöiden
lukumäärä maittain (henkilömäärä)*
Maa 2024 2025
Suomi 574 566
Ruotsi 143 129
Saksa 76 78
Yhteensä 792 772
* Yksittäiset luvut on pyöristetty lähimpään kokonaislukuun ja yhteissumma voi tästä
syystä poiketa hieman osaluvuista.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
53
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Taulukko 5. Henkilöstön vaihtuvuuteen liittyvät tiedot
Vakituiset työntekijät 2025 (keskiarvo, henkilömäärä) 754
Yhtiöstä lähteneiden työntekijöiden määrä vuonna 2025 377
Henkilöstön vaihtuvuus* 49 %
* Lähteneiden vakinaisten työntekijöiden kokonaismäärä jaettuna vakinaisten
työntekijöiden keskimäärällä.
Taulukko 3. Työsuhteiset työntekijät sopimustyypin ja sukupuolen mukaan vuonna 2025
(keskiarvo, henkilömäärä)*
Naiset Miehet Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Työntekijät yhteensä 93 680 772
Vakituiset työntekijät
86 668 754
Määräaikaiset työntekijät 7 12 18
Työntekijät nollatuntisopimuksella**
0 0
0
Kokoaikaiset työntekijät 81 675 755
Osa-aikaiset työntekijät 12 11 23
* Yksittäiset luvut on pyöristetty lähimpään kokonaislukuun ja yhteissumma voi tästä syystä poiketa hieman osaluvuista.
** Nollatuntisopimuksella työskentelevät henkilöt työskentelevät tyypillisesti myyntiassistentteina ja taloushallinnossa, kun siellä
tarvitaan lisäresursseja. Nollatuntisopimuksella työskenteleviä henkilöitä ei lasketa osa-aikaisiin työntekijöihin, joilla on aina kiinteä
sovittu työaika, joka on alle täyden työajan. Vuonna 2025 Kamuxilla ei työskennellyt henkilöitä tällaisissa rooleissa.
Taulukko 4. Työsuhteiset työntekijät alueittain (henkilömäärä, keskiarvo vuonna 2025)*
Suomi Ruotsi Saksa Yhteensä
Työntekijät yhteensä 566 129 78 772
Vakituiset työntekijät 552 125 78 754
Määräaikaiset työntekijät 14 4 1 18
Työntekijät nollatuntisopimuksella** 0 0 0 0
Kokoaikaiset työntekijät 553 127 75 755
Osa-aikaiset työntekijät 19 1 3 23
* Yksittäiset luvut on pyöristetty lähimpään kokonaislukuun ja yhteissumma voi tästä syystä poiketa hieman osaluvuista.
** Nollatuntisopimuksella työskentelevät henkilöt työskentelevät tyypillisesti myyntiassistentteina ja taloushallinnossa, kun siellä
tarvitaan lisäresursseja. Nollatuntisopimuksella työskenteleviä henkilöitä ei lasketa osa-aikaisiin työntekijöihin, joilla on aina kiinteä
sovittu työaika, joka on alle täyden työajan. Vuonna 2025 Kamuxilla ei työskennellyt henkilöitä tällaisissa rooleissa.
Vuonna 2025 päättyi yhteensä 377 (390) vakituista työsuhdetta.
S1-9 - Monimuotoisuuden mittarit
Taulukko 6. Ylimmän johdon sukupuolijakauma 31.12.2025 (henkilömäärä)
2025 Miehet Naiset Muut Ei ilmoitettu
henkilöä % henkilöä % henkilöä % henkilöä %
Ylin johto* 19 66 10 34
* Ylin johto sisältää konsernin johtoryhmän ja maiden johtoryhmät
Taulukko 7. Työntekijöiden ikäjakauma (keskiarvo, henkilömäärä) vuonna 2025
2025 Työntekijöiden määrä Työntekijöiden osuus
Alle 30-vuotiaat 390 51 %
30−50-vuotiaat 329 43 %
Yli 50-vuotiaat 53 7 %
Taulukko 8. Suorituksen johtaminen ja osaamisen kehittäminen*
2025
Keskimääräinen koulutustuntien määrä työntekijää kohden 12,4
Miehet 12,0
Naiset 15,4
Muu tai ei tietoa -
* Webcars Logistics AB:n työntekijöiden koulutustunnit (keskimääräinen henkilöstömäärä: 7) on rajattu osaamisen kehittämisen mittarin
ulkopuolelle, koska yhtiötä ei vuonna 2025 oltu vielä täysin integroitu Kamuxin järjestelmiin ja prosesseihin.
S1-10 - Riittävä palkka
Kamux maksaa riittävää palkkaa työntekijöilleen kaikissa toimintamaissaan (Suomi, Ruotsi
ja Saksa). Suomessa Kamux noudattaa AKL:n työehtosopimusta, ja Ruotsissa ja Saksassa
palkantarkistusten tukena hyödynnetään julkisesti saatavilla olevia raportteja maan palkkatasosta.
S1-13 - Koulutus ja taitojen kehittäminen
Kamuxin henkilöstöpolitiikan mukaisesti yhtiö panostaa jatkuvasti työntekijöidensä
ammatillisen osaamisen ylläpitämiseen ja syventämiseen tarjotakseen asiakkailleen erinomaisen
palvelukokemuksen. Kamux varmistaa, että työntekijöillä on käytössään tehtäviensä hoitamiseen
ja konsernin strategian kannalta olennaisten tavoitteiden saavuttamiseen tarvittavat työvälineet,
resurssit ja osaaminen.
Kamux ei seurannut kehityskeskustelujen toteutumisastetta vuonna 2025.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
54
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Palkkatiedot kerättiin erikseen kustakin Kamuxin
toimintamaasta yhteisen palkkajärjestelmän puuttumisen
vuoksi. Valuutat on yhdenmukaistettu. Palkkatiedoissa on
huomioitu sekä kiinteä palkka että muuttuvat palkanosat.
Laskelmat sisältävät kaikki työntekijät, jotka ovat olleet
työsuhteessa Kamuxiin koko vuoden 2025 ajan. Laskelma ei
sisällä osa-aikaisia työntekijöitä ja työntekijöitä, jotka eivät
ole työskennelleet täyttä vuotta (12 kuukautta) vuonna 2025.
Koko vuosi määriteltiin käytettävissä olevien työpäivien
lukumäärän perusteella (Suomi 251. Ruotsin ja Saksan
osalta käytettiin 365 päivää, koska tarkempaa tietoa ei ollut
saatavilla). Laskentamenetelmästä johtuen raportoiduissa
luvuissa on rajoituksia ja epävarmuustekijöitä.
S1-16 - Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero
ja kokonaisansiot)
Taukukko 9. Ansiotuloa koskevat mittarit
Sukupuolten välinen palkkaero 15,3
Vuotuisen kokonaisansion suhdeluku 13,2
* Webcars Logistics AB:n työntekijät (keskimääräinen henkilöstömäärä: 7) on rajattu
palkitsemismittareiden ulkopuolelle, koska yhtiötä ei vuonna 2025 oltu vielä täysin
integroitu Kamuxin järjestelmiin ja prosesseihin.
ESRS S2 ARVOKETJUN TYÖNTEKIJÄT
Kamux tiedostaa, että vastuullisuus ulottuu sen omia toimintoja
pidemmälle. Hankintaketjussaan Kamux sitouttaa suorat (Tier
1) toimittajansa ja liikekumppaninsa vastuullisuustavoitteisiinsa
toimittajia koskevien eettisten ohjeiden (Supplier Code of
Conduct) avulla.
ESRS 2 SBM-3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Työolosuhteet
Turvallinen ja vakaasti
säännelty työsuhde
Kamux voi vaikuttaa myönteisesti
asianmukaisten työsopimusten
olemassaoloon ja työntekijöiden oikeuksien
kunnioittamiseen arvoketjussaan (suorat
toimittajat, Tier 1) soveltamalla toimittajia
koskevia eettisiä ohjeitaan (Supplier Code
of Conduct).
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Keskipitkä ja pitkä
aikaväli
Ylävirta
Terveys ja turvallisuus Kamux voi vaikuttaa myönteisesti suorien
toimittajiensa työntekijöiden terveyteen ja
työturvallisuuteen soveltamalla toimittajia
koskevia eettisiä ohjeitaan (Supplier Code
of Conduct).
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Keskipitkä ja pitkä
aikaväli
Ylävirta
Muut työelämään liittyvät oikeudet
Ihmisoikeuskysymykset,
kuten lapsityövoima ja
pakkotyö
Autonvalmistuksen arvoketjut ovat pitkiä ja
läpinäkymättömiä. Toimialalla tunnistetaan
arvoketjun alkupäässä pakkotyöhön ja
muihin ihmisoikeusloukkauksiin liittyviä
riskejä, jotka kohdistuvat erityisesti
arvoketjun ylävirran työntekijöihin.
Tosiasiallinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Ylävirta
Arvoketjun työntekijät nousi olennaiseksi aiheeksi Kamuxin
päivitetyssä kaksinkertaisessa olennaisuusarviossa aiempaa
laajemman arvoketjutarkastelun myötä. Vaikka Kamux ei itse
valmista autoja, yhtiö tiedostaa, että sekä toimiala että suuret
autonvalmistajat ovat tunnistaneet ihmisoikeusloukkauksiin
liittyviä riskejä arvoketjun alkupään kaukaisissa osissa.
Koska ihmisoikeusloukkaukset ovat luonteeltaan vakavia
ja niiden todennäköisyyttä pidettiin korkeana, teema
tunnistettiin olennaiseksi.
Kamux on lisäksi tunnistanut, että koska monet sen suorista
(Tier 1) palveluntarjoajista ovat pieniä paikallisia toimijoita,
Kamux voi vaikuttaa myönteisesti näiden työntekijöihin
edellyttämällä toimittajilta sitoutumista Kamuxin toimittajia
koskeviin eettisiin ohjeisiin (Supplier Code of Conduct). Näin
Kamux edistää asianmukaisten työsopimusten olemassaoloa
ja työntekijöiden oikeuksien kunnioittamista, kuten
työterveyspalvelujen saatavuutta.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
55
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
S2-1 - Arvoketjun työntekijöihin
liittyvät toimintaperiaatteet
Kamuxin autojen, tavaroiden ja palvelujen hankintaa koskevat
ohjeistukset ohjaavat sen suhteita toimittajiin. Kamuxin
toimittajia koskevat eettiset ohjeet (Supplier Code of Conduct)
määrittävät selkeästi Kamuxin odotukset toimittajille lakien
ja määräysten noudattamiseen, vastuulliseen liiketoimintaan,
työ- ja ihmisoikeuksiin sekä ympäristöön liittyen. Toimittajia
koskevat eettiset ohjeet koskevat kaikkia Kamuxin merkittäviä
toimittajia ja kumppaneita riippumatta näiden sijainnista,
sekä kaikkia liikekumppaneita, jotka toimittavat Kamuxin
konserniyhtiöille tavaroita, palveluja, työtä tai muita toimintoja.
Toimittajia koskevien eettisten ohjeiden implementointi on
käynnissä ja sen odotetaan valmistuvan vuoden 2026 aikana.
Toimittajia koskevien eettisten ohjeiden täytäntöönpanossa
noudatettavia kolmansien osapuolten standardeja ja
aloitteita ovat Yhdistyneiden kansakuntien ihmisoikeuksien
yleismaailmallinen julistus sekä Kansainvälisen työjärjestön
(ILO) julistuksessa määritellyt keskeiset periaatteet ja
oikeudet työssä.
S2-2 - Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa
Kamux ei ole julkaissut eikä ottanut käyttöön virallista
menettelyä arvoketjun työntekijöiden kanssa käytävään
vuoropuheluun. Toistaiseksi Kamuxilla ei ole erillisiä sosiaalisia
tai ympäristökriteereitä toimittajakumppaneiden valintaan.
S2-3 - Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
Kamuxin whistleblowing-ilmoituskanava on yhtiön toimittajien,
liikekumppaneiden ja näiden työntekijöiden käytettävissä
väärinkäytösten tai epäiltyjen väärinkäytösten ilmoittamista
varten. Whistleblowing-ilmoituskanava on saatavilla Kamuxin
konsernisivustolla. Whistleblowing-prosessien ja suojatoimien
yksityiskohdat löytyvät kohdasta G1-1.
S2-4 - Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin
riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten
riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
Vuonna 2025 Kamuxin keskeinen arvoketjun työntekijöihin
liittyvä toimi oli asettaa konsernin laajuinen tavoite: vuoteen
2030 mennessä 70 % Kamuxin suorista (Tier 1) toimittajista
(euromääräisesti laskettuna) on allekirjoittanut Kamuxin
toimittajia koskevat eettiset ohjeet (Supplier Code of
Conduct). Tämän tavoitteen edetessä Kamux voi edistää
asianmukaisten työsopimusten olemassaoloa ja työntekijöiden
oikeuksien kunnioittamista omassa arvoketjussaan. Kamux
alkaa seurata tavoitteen etenemistä vuonna 2026. Tavoitteen
asettamisen lisäksi Kamux ei toteuttanut vuonna 2025 muita
toimenpiteitä arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin
vaikutuksiin liittyen.
Mittarit ja tavoitteet
S2-5 - Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,
myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten
riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
Aihe Keskeiset teemat Tavoite Edistyminen vuonna 2025
Sosiaalinen vastuu ESRS S2 Arvoketjun
työntekijät
Toimittajia koskevat
eettiset ohjeet (Supplier
Code of Conduct)
Vuoteen 2030
mennessä 70 % suorista
(Tier 1) toimittajista
(euromääräisesti
laskettuna) on
allekirjoittanut Kamuxin
toimittajia koskevat eettiset
ohjeet (Supplier Code of
Conduct)
Tavoitteen edistymisen
seuranta aloitetaan vuonna
2026
Tavoitteen suorien toimittajien sitoutumisesta toimittajia
koskeviin eettisiin ohjeisiin on asettanut yrityksen johto,
eikä arvoketjun työntekijöitä ole suoraan osallistettu
sen määrittämiseen.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
56
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
ESRS S4 KULUTTAJAT JA LOPPUKÄYTTÄJÄT
ESRS 2 SBM 3 - Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Kamux myy käytettyjä autoja ja niihin liittyviä integroituja
palveluja Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa. Sen asiakaskunta
koostuu pääasiassa yksityishenkilöistä, mutta myös yrittäjistä
ja pienyrityksistä. Kamuxilla on laaja valikoima erilaisia autoja
eri merkkien, käyttövoimien, ikäluokkien ja hintaluokkien
osalta, joten käytännössä kaikki aikuiset autonostoa
harkitsevat kuluttajat ovat Kamuxin potentiaalisia asiakkaita.
Näihin kuluttajiin Kamuxin toiminnalla voi olla merkittävä
vaikutus. Kamux ei ole tunnistanut toiminnastaan aiheutuvia
olennaisia mahdollisia kielteisiä vaikutuksia laajoiksi tai
systeemisiksi sen toimintaympäristössä.
Osana myyntiprosessiaan Kamux kerää tietoja asiakkaistaan
ja potentiaalisista asiakkaistaan. Jos näitä tietoja ei käsitellä
asianmukaisesti ja soveltuvien säädösten mukaisesti,
asiakkaiden yksityisyys voi vaarantua, mikä on tunnistettu
mahdolliseksi kielteiseksi vaikutukseksi. Samoin mahdollinen
tietosuojaloukkaus Kamuxin järjestelmissä on tunnistettu
olennaiseksi mahdolliseksi kielteiseksi vaikutukseksi.
Kamuxilla on käytössään tarvittavat keinot ja prosessit
asiakkaiden henkilötietojen asianmukaiseen käsittelyyn,
ja yhtiö pyrkii olemaan luotettava kumppani ja käytettyjen
autojen myyjä.
Toisaalta Kamux tarjoaa kattavaa ja läpinäkyvää tietoa
myymistään autoista, ja sen markkinointi pyrkii tarjoamaan
oikeaa ja tarkkaa tietoa tuotteista ja palveluista.
Tämä mahdollistaa kuluttajille harkitut ja turvalliset
ostopäätökset, minkä Kamux katsoo olevan positiivinen
vaikutus. Lisäksi kattavan ja läpinäkyvän tiedon tarjoaminen
voi houkutella ja sitouttaa uusia asiakkaita, mikä on
Kamuxille liiketoimintamahdollisuus.
Asiakastietojen kerääminen ja käsittely on olennainen
osa Kamuxin toimintaa ja näin ollen suoraan yhteydessä
sen liiketoimintamalliin. Koska Kamux pyrkii olemaan
asiakasystävällisin, helpoin ja luotettavin käytettyjen autojen
jälleenmyyjä, sen vaikutuksilla asiakkaisiin ja loppukäyttäjiin
on merkittävä rooli yhtiön strategiassa.
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset
Laadukkaiden tietojen
saatavuus
Tarjotaan tarkkaa, riittävää ja läpinäkyvää
tietoa myytävistä tuotteista ja palveluista,
jotta asiakas voi tehdä perustellun
ostopäätöksen.
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Yksityisyys Tapahtuessaan tietosuojaan ja tietoturvaan
liittyvillä tietomurroilla voi olla kielteisiä
vaikutuksia kuluttajiin ja loppukäyttäjiin.
Mahdollinen
kielteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Mahdollisen tietosuojaloukkauksen
vaikutukset, kuten esimerkiksi tietosuoja-
asetuksen (GDPR) noudattamatta
jättäminen. Mahdollinen riski merkittävistä
sakoista.
Mahdollinen
kielteinen vaikutus
Keskipitkä ja pitkä
aikaväli
Oma toiminta
Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien sosiaalinen inkluusio
Vastuulliset
markkinointikäytännöt
Asiakkaalle annetaan oikeat, riittävät
ja luotettavat tiedot sopimuksesta, sen
ehdoista sekä siihen sisältyvistä tuotteista
ja palveluista.
Tosiasiallinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Tietoihin liittyvät kuluttajiin ja/tai loppukäyttäjiin kohdistuvat vaikutukset
Laadukkaiden tietojen
saatavuus
Luotettavuus on Kamuxin liiketoimintamallin ja strategian ytimessä
ja keskeinen kilpailutekijä. Asiakkaat voivat luottaa siihen, että
he saavat oikeaa ja riittävää tietoa, ja mahdolliset reklamaatiot
käsitellään asianmukaisesti ja hyvän prosessin mukaisesti.
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
57
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamux näkee kattavan ja läpinäkyvän tuotteita ja palveluja
koskevan tiedon tarjoamisen mahdollisuutena saada ja sitouttaa
uusia asiakkaita, ja varmistamalla asiakkaiden henkilötietojen
asianmukaisen käsittelyn Kamux pyrkii olemaan luotettava
kumppani ja käytettyjen autojen myyjä.
Kaikki Kamuxin asiakkaat ja loppukäyttäjät kuuluvat ESRS 2
-raportointivelvoitteen piiriin.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallinta
S4-1 - Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
liittyvät toimintaperiaatteet
Kamuxin olennaiset vaikutukset ja mahdollisuudet kuluttajiin
ja loppukäyttäjiin liittyvät sen asiakkaistaan ja potentiaalisista
asiakkaistaan keräämiin ja säilyttämiin tietoihin sekä
infomaatioon, jota se tarjoaa myymistään tuotteista ja
palveluista asiakkailleen ja potentiaalisille asiakkailleen.
Seuraavia politiikkoja sovelletaan kaikkiin Kamuxin asiakkaisiin
ja loppukäyttäjiin.
Kamuxilla on käytössään politiikkoja olennaisten vaikutusten
hallitsemiseksi. Suurelta osin vaikutuksia ja mahdollisuuksia
hallitaan noudattamalla Kamuxin toimintamaissa Suomessa,
Ruotsissa ja Saksassa soveltuvaa lainsäädäntöä, kuten
tietosuoja-asetusta (GDPR).
Kamux kunnioittaa yleisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia
ja noudattaa Kansainvälisen työjärjestön (ILO) keskeisiä
periaatteita, kuten ne sisältyvät YK:n ihmisoikeuksia koskevaan
yleismaailmalliseen julistukseen ja Kansainvälisen työjärjestön
julistukseen työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista.
Kamux Oyj:n ja Kamuxin konserniyhtiöiden noudattamat
tärkeimmät ihmisoikeuksiin liittyvät periaatteet ja säännöt on
kuvattu Kamuxin ihmisoikeuspolitiikassa (Kamux Human Rights
Policy). Se kattaa kaikki Kamuxin toiminnot ja kaikki Kamux-
konsernille tai sen tytäryhtiöille työskentelevät. Konsernin
toimitusjohtaja vastaa politiikan toimeenpanosta.
Lisäksi Kamuxin eettiset ohjeet (Kamux Code of Conduct),
jotka koskevat kaikkia työntekijöitä ja johon liittyvä koulutus
on osa heidän perehdytystään, käsittelee erityisesti autoihin
ja asiakassuhteisiin liittyvää informaatiota, markkinointi-
ja myyntikäytäntöjä sekä tietojen luottamuksellisuutta.
Henkilötietojen kerääminen ja käsittely perustuvat aina
lainsäädäntöön, asiakassopimukseen, Kamuxin oikeutettuun
etuun tai muuhun asianmukaiseen yhteyteen taikka asiakkaan
suostumukseen. Eettiset ohjeet kattavat kaikki Kamuxin
toiminnot ja kaikki Kamux-konsernille tai sen tytäryhtiöille
työskentelevät. Konsernin toimitusjohtaja vastaa eettisten
ohjeiden toimeenpanosta.
Edellä mainitut politiikat ovat linjassa esimerkiksi YK:n
yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjeiden kanssa.
Kamuxin tiedossa ei ole OECD:n monikansallisten yritysten
kansallisille yhteyspisteille tehtyjä valituksia, jotka koskevat
sen toimintaa missään sen toimintamaassa. Kamuxille ei ole
asetettu sakkoja, seuraamuksia tai korvausvaatimuksia. Vakavia
ihmisoikeusloukkauksia ei ole tunnistettu.
S4-2 - Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien
ja loppukäyttäjien kanssa
Kamux on vuorovaikutuksessa asiakkaidensa ja
loppukäyttäjiensä kanssa monin eri tavoin osana normaalia
liiketoimintaansa. Kamux myös kerää aktiivisesti
asiakaspalautetta toimintansa kehittämiseksi. Arvioidakseen
yhteydenpitoaan asiakkaidensa kanssa, Kamux lähettää
jokaiselle asiakkaalle, joka ostaa Kamuxilta auton, myy auton
Kamuxille tai saa tarjouksen auton ostosta tai myynnistä,
verkkokyselyn, jolla mitataan asiakastyytyväisyyttä. Tuloksena
muodostuu Net Promoter Score (NPS), joka on yksi Kamuxin
tärkeimmistä keskeisistä suorituskykymittareista. NPS:ää
seurataan jatkuvasti konserni-, maa- ja myymälätasolla.
Henkilötietojen keräämiseen, käsittelyyn ja tietosuojaan
liittyvissä asioissa asiakkailla on useita tapoja ottaa yhteyttä
Kamuxiin. Yhteydenotto onnistuu esimerkiksi sähköpostitse
Kamuxin tietosuojavastaavalle sekä kirjeitse Kamux
Oyj:n osoitteeseen.
Tuotteisiin ja palveluihin liittyvissä kysymyksissä tai
huolenaiheissa - erityisesti reklamaatioiden ja valitusten
yhteydessä - asiakkaita ohjeistetaan ottamaan yhteyttä
Kamuxin jälkimarkkinointitiimeihin. Kamuxin toimintamaiden
toimitusjohtajilla on lopullinen operatiivinen vastuu siitä, että
asiakasyhteistyö toteutuu ja että saadut tulokset vaikuttavat
Kamuxin toimintatapaan. Väärinkäsitysten välttämiseksi
Kamux suosii kirjallisia reklamaatioita ja valituksia ja tarjoaa
tätä varten verkkopohjaisen yhteydenottolomakkeen.
Suomessa kuluttajat voivat myös ottaa yhteyttä
asiakaspalveluun puhelimitse.
Kamuxin asiakkailla ja loppukäyttäjillä on myös käytössään
whistleblowing-ilmoituskanava, jossa voi raportoida
väärinkäytöksiä tai epäiltyjä väärinkäytöksiä. Whistleblowing-
ilmoituskanava on saatavilla Kamuxin konsernisivustolla.
Kamux pyrkii vastaamaan asiakkaiden kysymyksiin ja
muihin esiin nousseisiin asioihin viivytyksettä. Tietosuojaan
liittyvissä asioissa ensisijainen viestintävastuu on
tietosuoja- ja tietoturvavastaavilla, joita muut asiantuntijat
tukevat tarvittaessa. Asiakasreklamaatioihin ja valituksiin
liittyvissä asioissa ensisijainen viestintävastuu on
jälkimarkkinointitiimeillä kussakin toimintamaassa.
S4-3 - Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja
kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
Kamux on sitoutunut korjaamaan kaikki asiakkaidensa ja
loppukäyttäjiensä henkilötietoihin liittyvät negatiiviset
vaikutukset. Kamux varmistaa, että henkilötietojen käsittely
on lainmukaista, asianmukaista ja läpinäkyvää rekisteröidylle.
Kamux informoi rekisteröityjä muun muassa siitä, mitä
henkilötietoja heistä kerätään, mihin tarkoitukseen, mistä
tiedot ovat peräisin ja minne niitä luovutetaan. Jokaiselle
henkilötietorekisterille laaditaan tietosuojaseloste, ja
rekisteröityjä informoidaan henkilötietojen käsittelystä
ajantasaisesti, mukaan lukien heidän oikeutensa hallita
omia tietojaan.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
58
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamux tarjoaa yhteydenottokanavia, joiden kautta
asiakkaat ja loppukäyttäjät voivat esittää huolenaiheitaan
liittyen henkilötietoihinsa. Mikäli asiakkaiden henkilötiedot
vaarantuisivat tietomurron tai -vuodon seurauksena, Kamux
ottaa jokaiseen asiakkaaseen henkilökohtaisesti yhteyttä
ja tiedottaa asiasta yleisen tietosuoja-asetuksen (GDPR)
edellyttämällä tavalla.
Yhteydenottokanavat, mukaan lukien Kamuxin whistleblowing-
ilmoituskanava, on mainittu kohdassa S4-2. Kanavat ovat
käytettävissä Kamuxin maakohtaisten verkkosivujen kautta,
ja whistleblowing-ilmoituskanava on saatavilla Kamuxin
konsernisivustolla. Asiakkaiden yhteydenottojen määrä
henkilötietojen käsittelyyn liittyvissä asioissa on vähäinen,
minkä vuoksi asiakaspalautetta näistä kanavista ei ole kertynyt.
Whistleblowing-prosessien ja suojatoimien yksityiskohdat
löytyvät kohdasta G1-1.
S4-4 - Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin
olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen
ja lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä
kyseisten toimien tehokkuus
Kamux on sitoutunut hallitsemaan toiminnastaan kuluttajille ja
loppukäyttäjille aiheutuvia mahdollisia kielteisiä vaikutuksia.
Kamux ei ole määritellyt erityisiä kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
liittyviä toimia, jotka liittyvät sen eettisiin ohjeisiin tai autoista
annettaviin oikeisiin ja kattaviin tietoihin, koska se näkee tämän
osana jokapäiväistä liiketoimintaansa.
Varmistuakseen asiakastietojen suojaamisesta ja yleisen
tietosuoja-asetuksen (GDPR) noudattamisesta, sekä
varmistaakseen tietojen oikeellisuuden, luottamuksellisuuden
ja saatavuuden, Kamux asettaa järjestelmien ja prosessien
tietoturvan etusijalle. Kamuxilla on kattava tietoturvakehys,
joka sisältää monitasoiset suojatoimenpiteet, kuten
verkkosuojaukset, päätepisteiden salauksen ja tietoturvan sekä
jatkuvan järjestelmävalvonnan. Tämä toiminta on jatkuvaa, eikä
sille ole erityistä aikataulua.
Yrityksellä on käytössään tietoturvaloukkauksiin liittyvät
toimintamallit, joiden avulla mahdolliset tietoturvaan liittyvät
poikkeamat havaitaan ja saadaan hallintaan nopeasti, mikä
minimoi vaikutukset liiketoimintaan. Arkaluonteisia tietoja
käsitellään alan vakiintuneiden standardien mukaisesti
hyödyntäen turvallista tallennusta ja salattua tiedonsiirtoa
tietojen suojaamiseksi. Kamux suorittaa säännöllisesti
riskinarviointeja ja järjestelmäkatsauksia tunnistaakseen ja
korjatakseen mahdolliset haavoittuvuudet hallitusti. Lisäksi
Kamux tekee yhteistyötä luotettavien palveluntarjoajien
ja kumppaneiden kanssa, jotka noudattavat tiukkoja
tietosuojakäytäntöjä varmistaakseen turvallisen toimitusketjun.
Tietoturva- ja tietosuojakoulutus on keskeinen osa Kamuxin
uusien työntekijöiden perehdytysprosessia ja yksi yrityksen
arkipäivän toimenpiteistä, joilla pyritään vähentämään
tietomurron riskiä.
Mittarit ja tavoitteet
S4-5 - Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,
myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten
riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
Vastuullisuusaiheet Keskeiset teemat Tavoitteet Edistyminen vuonna 2025
Sosiaalinen vastuu ESRS S4 Kuluttajat ja
loppukäyttäjät
Erinomainen
asiakaskokemus
NPS (Net Promoter Score)
vähintään 60
Vuonna 2025 NPS oli 61
Osana perehdytysohjelmaa kaikki uudet myyjät suorittavat
pakollisen koulutusmoduulin, joka käsittelee asiakkaiden
henkilötietojen asianmukaista käsittelyä (tietosuoja-asetus,
GDPR). Koulutuksen tarkoituksena on varmistaa, että
työntekijät tuntevat roolinsa ja vastuunsa henkilötietojen
suojaamisessa. Koulutus järjestetään Kamuxin
e-oppimisalustalla, ja se sisältää loppukokeen. Kamuxin osto-
organisaatio ja myyntiavustajat koulutetaan mallintamaan
autot oikein osana Kamuxin myyntiprosessia, jotta
varmistetaan myyntiautoista annettavan tiedon kattavuus ja
paikkansapitävyys. Tietojen luottamuksellisuutta ja tietoturvaa
käsitellään myös Kamuxin eettisissä ohjeissa (Kamux Code of
Conduct), joihin kaikki työntekijät koulutetaan vuosittain.
Myytävistä autoista tarjottavien kattavien ja läpinäkyvien
tietojen myönteiseen vaikutukseen liittyen Kamux mittaa
säännöllisesti asiakastyytyväisyyttä Net Promoter Score
(NPS) -luvulla, joka on yksi yrityksen keskeisimmistä
suorituskykymittareista. Kamux katsoo, että NPS antaa hyvän
indikaation yrityksen onnistumisesta myytäviä autoja koskevan
kattavan ja läpinäkyvän tiedon tarjoamisessa, sekä asiakkaiden
harkittujen ja turvallisten ostopäätösten tukemisessa.
Kattavien ja läpinäkyvien tietojen tarjoaminen myytävistä
autoista liittyy myös Kamuxin eettisiin ohjeisiin. Kamuxin
pitkän aikavälin tavoitteena on NPS-luku 60 tai enemmän
konsernitasolla. NPS:ää mitataan jatkuvasti ja se raportoidaan
vuosineljänneksittäin osana Kamuxin pitkän aikavälin
tavoitteita. Vuonna 2025 Kamuxin NPS oli 61 (51).
NPS-tavoitteen on asettanut yrityksen johto, eikä kuluttajia
ole suoraan osallistettu sen määrittämiseen. Kamuxilta auton
ostaneet asiakkaat voivat itse päättää, antavatko he palautetta
Kamuxille vastaamalla yrityksen lähettämään asiakaskyselyyn.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
59
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
HALLINTOTAPATIEDOT
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
konsernille tai sen tytäryhtiöille työskentelevät. Ohjeiden
toimeenpanosta vastaa konsernin toimitusjohtaja.
Kamux on sitoutunut noudattamaan lakeja ja määräyksiä sekä
toimimaan yleisesti hyväksyttyjen käytäntöjen mukaisesti.
Lakien tai määräysten rikkomista tai laittomiin tekoihin
tai epäeettisiin liiketoimiin osallistumista ei hyväksytä.
Kamuxin eettisissä ohjeissa kielletään kaikenlaisten
lahjusten tai muiden vastaavien maksujen maksaminen tai
vastaanottaminen Kamuxin liiketoiminnan edistämiseksi
tai tukemiseksi. Sääntöjenvastaiset maksut eivät rajoitu
käteis- tai valuuttamaksuihin, vaan niihin voi sisältyä mikä
tahansa riittävän arvokas etu (matkat, lahjat yms.). Kamux
ei myöskään koskaan hyväksy käteistä maksuvälineenä
tuotteistaan tai palveluistaan. Kamux ei ole toteuttanut erillistä
prosessia korruption ja lahjonnan suhteen eniten riskialttiiden
toimintojen tunnistamiseksi.
ESRS 2 GOV-1 -osiossa on kuvaus hallinto-, johto- ja
valvontaelinten roolista, pätevyyksistä, asiantuntemuksesta
sekä vastuunjaosta.
Kamuxin vuonna 2024 päivitetyt kattavat toimittajia koskevat
eettiset ohjeet (Supplier Code of Conduct) määrittelevät
selkeästi Kamuxin odotukset toimittajille lakien ja määräysten
noudattamiseen, vastuulliseen liiketoimintaan (mukaan
lukien nollatoleranssi korruptiolle, lahjonnalle, rahanpesulle
ja veronkierrolle), työ- ja ihmisoikeuksiin sekä ympäristöön
liittyen. Ohjeiden implementointi alkoi vuonna 2025.
Toimittajia koskevat eettiset ohjeet koskevat kaikkia Kamuxin
merkittäviä toimittajia ja kumppaneita riippumatta näiden
sijainnista, sekä kaikkia liikekumppaneita, jotka toimittavat
Kamuxin konserniyhtiöille tavaroita, palveluja, työtä tai muita
liiketoimintatoimintoja. Konsernin toimitusjohtaja vastaa
toimittajia koskevien eettisten ohjeiden toimeenpanosta.
G1-1 - Liiketoiminnan harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet ja Kamuxin yrityskulttuuri
Kamux päivitti eettiset ohjeensa (Kamux Code of Conduct)
vuonna 2024 ja ohjetta koskeva verkkokurssi päivitettiin
uudistetun ohjeen mukaisesti vuonna 2025. Vuodesta 2025
alkaen kaikkien Kamuxin työntekijöiden edellytetään suorittavan
verkkokurssi vuosittain. Myös puolivuosittaiset henkilöstö-
ja pulssikyselyt antavat tietoa yrityskulttuurista. Kamux
kehittää ja arvioi yrityskulttuuriaan sekä arvioi toimenpiteiden
tehokkuutta jatkuvasti.
Kamuxin yrityskulttuuri näkyy vahvasti Kamuxin eettisissä
ohjeissa. Kamuxin eettisissä ohjeissa määritellään eettisen
toiminnan standardit kaikille Kamuxin työntekijöille,
esihenkilöille, johtoryhmän jäsenille ja muulle johdolle. Eettiset
ohjeet kattavat kaikki Kamuxin toiminnot ja kaikki Kamux-
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät vaikutukset
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Vaikutuksen
luonne Aikajänne
Sijainti
arvoketjussa
Yrityskulttuuri Kamux edistää vastuullisia
liiketoimintakäytäntöjä kattavien
eettisten ohjeiden (Kamux Code
of Conduct) sekä niitä tukevan
koulutuksen avulla. Tällä katsotaan
olevan myönteinen vaikutus
henkilöstöön ja muihin sidosryhmiin.
Mahdollinen
myönteinen vaikutus
Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät riskit ja mahdollisuudet
Vastuullisuusaihe Kuvaus
Riski tai
mahdollisuus Aikajänne
Sijainti
arvokerjussa
Yrityskulttuuri
Henkilöstön sitoutuminen Henkilöstön sitoutumisen parantaminen
on Kamuxille mahdollisuus. Sitoutunut
henkilöstö tuottaa parempia tuloksia
(mitattuna muun muassa eNPS-mittarilla)
ja on vahvemmin sitoutunut yritykseen.
Mahdollisuus Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Henkilöstön vaihtuvuus Korkea henkilöstön vaihtuvuus voi
heikentää tuottavuutta ja lisätä
kustannuksia, mikä johtaa kannattavuuden
heikkenemiseen.
Riski Lyhyt, keskipitkä ja
pitkä aikaväli
Oma toiminta
Kamuxin arvot:
- Yhteistyö ja iloinen tekemisen meininki - Kamux korostaa
yhteistyötä, positiivista ja energistä työilmapiiriä sekä
yhteistä sitoutumista ja yhteisiin tavoitteisiin pyrkimistä
- Vapaus ja vastuu - Työntekijöille annetaan autonomiaa
omassa roolissaan, mutta heidän odotetaan myös toimivan
vastuullisesti ja olevan tilivelvollisia päätöksistään ja
tekemästään työstä.
- Asiakkaan ilahduttaminen - Vahva fokus erinomaisen
asiakaskokemuksen tuottamiseen, läpinäkyvyyteen ja
luotettavuuteen. Kamux pyrkii tarjoamaan asiakkaalle
saumattoman ja miellyttävän osto- tai myyntiprosessin
kaikissa kanavissa (verkossa tai myymälässä).
- Kannattava kauppa - Kamux arvostaa kestävää ja
taloudellisesti tervettä kasvua. Kannattavuus ei ole vain
liiketoiminnan tavoite, vaan keskeinen arvo: yritys uskoo,
että vastuullinen tuloksenteko luo vakautta ja mahdollistaa
pitkäjänteisen menestyksen.
- Vastuullisuus - Kamux on sitoutunut toimimaan
luotettavasti, eettisesti ja kestävästi: tarjoten esimerkiksi
suhteellisen uusia ja vähäpäästöisiä käytettyjä autoja,
antaen läpinäkyvää ja rehellistä tietoa sekä toimien
reiluna työnantajana.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
60
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamux noudattaa voimassa olevia lakisääteisiä vaatimuksia
väärinkäytösten paljastajien suojelua koskien.
Jos Kamuxin työntekijä havaitsee, että toinen työntekijä
on rikkonut Kamuxin eettisiä ohjeita, muita Kamuxin
toimintaperiaatteita tai lakeja tai määräyksiä, työntekijän
odotetaan ilmoittavan rikkomuksesta. Työntekijöitä
kannustetaan ensisijaisesti ottamaan yhteyttä omaan
esihenkilöönsä, ylempään esihenkilöön tai paikalliseen
henkilöstöhallinnon edustajaan. Vaihtoehtoisesti tai lisäksi
työntekijät voivat myös ilmoittaa rikkomuksista whistleblowing-
ilmoituskanavan kautta. Kanava mahdollistaa myös nimettömät
ilmoitukset. Kamuxin eettisissä ohjeissa nimenomaisesti
todetaan, että kaikki kielteiset toimenpiteet mahdollisesta
rikkomuksesta ilmoittanutta työntekijää kohtaan ovat
ehdottomasti kiellettyjä.
Kamuxin whisteblowing-ilmoituskanavan tarjoaa ulkopuolinen
palveluntarjoaja, ja se mahdollistaa ilmoituksen tekemisen
verkkopohjaisen järjestelmän kautta joko nimellä tai
nimettömästi. Ruotsissa ja Saksassa ilmoittaminen on
mahdollista myös puhelinvastaajan välityksellä. Kaikki
tehdyt ilmoitukset tutkitaan viipymättä ja niiden perusteella
ryhdytään asianmukaisiin toimiin. Ilmoitukset vastaanottaa
Kamuxin whistleblowing-ilmoituskanavatiimi, johon kuuluu
rajallinen määrä henkilöitä. Vain tutkintaan osallistuvat saavat
tietoa ilmoituksesta ja siihen liittyvästä tutkinnasta. Epäillyt
tai epäilyyn liittyvät henkilöt eivät saa osallistua tutkintaan.
Kaikki epäilyt tutkitaan perusteellisesti. Tutkintamenettelyistä
päätetään tapauskohtaisesti, ja Kamux käyttää tarvittaessa
ulkopuolisia asiantuntijoita. Yhtiö ei toteuta kurinpitotoimia
epäiltyjä henkilöitä kohtaan ennen tutkinnan valmistumista.
Whistleblowing-ilmoituskanavan teknisestä toteutuksesta
vastaa ulkopuolinen palveluntarjoaja. Tämä varmistaa
ilmiantajan säilymisen nimettömänä, ilmoitusten salauksen
ja raportointijärjestelmän tiukkojen tietoturvakriteerien
noudattamisen. Väärinkäytöksen ilmoittaja ja nimetyt
henkilöt Kamuxilla saavat henkilökohtaiset tunnukset, joiden
avulla he voivat tutustua salattuun raporttiin ja viestiä
kanavan kautta nimettömästi ja turvallisesti. Kamux ei
missään vaiheessa pyri selvittämään nimettömän ilmoittajan
henkilöllisyyttä. Whistleblowing-ilmoituskanava on saatavilla
Kamuxin konsernisivustolla ja se on avoin kaikille sidosryhmille
riippumatta heidän roolistaan Kamuxin arvoketjussa.
Kamuxin työntekijöiden odotetaan ilmoittavan, jos he havaitsevat
merkkejä korruptiosta tai lahjonnasta. Lisäksi Kamuxin
tietojärjestelmissä on valvontatoimintoja, jotka havaitsevat ja
tunnistavat epätavallisen toiminnan. Yhtiössä tehdään myös
säännöllisesti ulkopuolisten asiantuntijoiden suorittamia sisäisiä
tarkastuksia mahdollisen laittoman tai Kamuxin eettisten
ohjeiden tai muiden sisäisten ohjeiden vastaisen toiminnan
tunnistamiseksi. Kamuxilla ei ole erillisiä korruption tai lahjonnan
vastaisia toimintaperiaatteita, jotka noudattaisivat YK:n
korruption vastaista yleissopimusta, eikä sillä ole suunnitelmia
julkaista sellaisia. Korruption ja lahjonnan vastaisuutta
korostetaan kuitenkin vahvasti Kamuxin eettisissä ohjeissa.
Toimitusjohtaja on konsernin johtoryhmän tuella vastuussa sen
varmistamisesta, että Kamux toimii sovittujen periaatteiden
mukaisesti, noudattaa lakeja ja määräyksiä, reagoi havaittuihin
poikkeamiin ja toteuttaa asianmukaiset korjaavat toimenpiteet.
Mahdollisista poikkeamista raportoidaan hallitukselle
viipymättä, vaikka mitään erityistä prosessia ei ole määritelty.
Kamuxilla ei ole erillistä sisäisen tarkastuksen toimintoa,
mutta ulkopuoliset kumppanit suorittavat säännöllisesti
sisäisiä tarkastuksia, joita Kamux Oyj:n hallitus hallinnoi
ja ohjaa. Kyseiset kumppanit ovat riippumattomia ja
erillisiä johtoportaasta.
Konsernin tietojärjestelmiin, erityisesti Kamuxin
johtamisjärjestelmään (Kamux Management System, KMS), on
sisäänrakennettu sisäisiä valvontamekanismeja ja hyväksyntöjä
väärinkäytösten estämiseksi.
Vastuullisuusaihe Keskeiset teemat Tavoite Edistyminen vuonna 2025
Liiketoiminnan
harjoittaminen
ESRS G1
Liiketoiminnan
harjoittaminen
Työntekijöiden
sitoutuminen yhtiön
eettisiin ohjeisiin
(Kamux Code of
Conduct)
Eettisiä ohjeita (Kamux Code of
Conduct) koskevan koulutuksen
vuotuinen suoritusaste 100 %
94 % työntekijöistä suoritti
verkkokurssin*
Henkilöstön
vaihtuvuus
Henkilöstön vuotuinen vaihtuvuus
alle 30 %
49 %
* Webcars Logistics AB:n työntekijät (keskimääräinen henkilöstömäärä: 7) on rajattu eetisiä ohjeita (Code of Conduct) koskevan koulutuksen suoritusasteen ulkopuolelle, koska yhtiötä
ei vuonna 2025 oltu vielä täysin integroitu Kamuxin järjestelmiin ja prosesseihin.
Mittarit ja tavoitteet
Kamuxin liiketoiminnan harjoittamista koskevat mittarit
poikkeavat edellisvuodesta, koska yhtiön olennaiset
kestävyysaiheet muuttuivat päivitetyssä kaksinkertaisessa
olennaisuusarviossa. Korruptioon, lahjontaan ja
maksukäytäntöihin liittyvät mittarit eivät ole enää olennaisia
numeerisen arvioinnin perusteella.
Kamux on asettanut tavoitteeksi, että 100 % sen työntekijöistä
suorittaa eettisiä ohjeita (Kamux Code of Conduct) koskevan
verkkokurssin vuosittain. Tavoitteella Kamux uskoo voivansa
tehokkaasti lisätä työntekijöidensä tietoisuutta ohjeista ja
varmistaa niiden noudattamisen. Kamux on myös asettanut
henkilöstön vaihtuvuuden vuotuiseksi tavoitetasoksi alle 30 %.
Yhtiön johto on asettanut Code of Conduct -koulutukseen
ja vaihtuvuuden vähentämiseen liittyvät tavoitteet, eikä
sidosryhmiä ole osallistettu tavoitteiden määrittelyyn.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
61
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonantovelvoite-
asetukseen
Viittaus
pilariin 3
Viittaus
vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Sijainti
kestävyysraportissa,
sivu
ESRS 2 GOV-1 Hallituksen sukupuolijakauma, 21 (d)
x x 27
ESRS 2 GOV-1 Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus, 21 (e)
x 27
ESRS 2 GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista, 30
x 28
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan, 40 (d) i
x x x Ei olennainen
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan, 40 (d) ii
x x Ei olennainen
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan, 40 (d) iii
x x Ei olennainen
ESRS 2 SBM-1 Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan, 40 (d) iv
x Ei olennainen
ESRS E1-1 Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä, 14
x 43
ESRS E1-1 Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset, 16 (g)
x x 43
ESRS E1-4 Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet, 34
x x x 44
EESRS E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan
merkittävät alat), 38 x 44
ESRS E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä, 37
x 44
ESRS E1-5 Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla, 40-43
x 44
ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt, 44
x x x 45
ESRS E1-6 Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti, 53 - 55
x x x Ei olennainen
ESRS E1-7 Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset, 56
x Ei olennainen
ESRS E1-9 Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille, 66
x Ei olennainen
ESRS E1-9 Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan, 66 (a) ESRS E1-9 Sellaisten merkittävien
omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski, 66 (c). x Ei olennainen
ESRS E1-9 Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain, 67 (c). x Ei olennainen
ESRS E1-9 Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa, 69
x Ei olennainen
ESRS E2-4 Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR asetuksen
(epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II luettelossa, 28 x Ei olennainen
ESRS E3-1 Vesivarat ja merten luonnonvarat, 9
x Ei olennainen
ESRS E3-1 Kohdennetut toimintaperiaatteet, 13
x Ei olennainen
ESRS E3-1 Merien ja valtamerten kestävyys, 14
x Ei olennainen
ESRS E3-4 Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä, 28 (c)
x Ei olennainen
ESRS E3-4 Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna, 29
x Ei olennainen
ESRS 2- IRO 1 - E4, 16 (a) i
x Ei olennainen
ESRS 2- IRO 1 - E4, 16 (b)
x Ei olennainen
ESRS 2- IRO 1 - E4, 16 (c)
x Ei olennainen
ESRS E4-2 Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet, 24 (b)
x Ei olennainen
ESRS E4-2 Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet, 24 (c)
x Ei olennainen
Muuhun EU:n lainsäädäntöön perustuvat tietopisteet
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
62
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonantovelvoite-
asetukseen
Viittaus
pilariin 3
Viittaus
vertailuarvo-
asetukseen
EU:n
ilmastolaki
Sijainti
kestävyysraportissa,
sivu
ESRS E4-2 Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet, 24 (d)
x Ei olennainen
ESRS E5-5 Kierrättämätön jäte, 37 (d)
x Ei olennainen
ESRS E5-5 Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte, 39
x Ei olennainen
ESRS 2- SBM3 - S1 Pakkotyötapausten riski, 14 (f)
x Ei olennainen
ESRS 2- SBM3 - S1 Lapsityövoimatapausten riski, 14 (g)
x Ei olennainen
ESRS S1-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset, 20
x 50
ESRS S1-1 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt, 21 x 51
ESRS S1-1 Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet, 22
x 51
ESRS S1-1 Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä, 23
x 51
ESRS S1-3 Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät, 32 (c)
x 52
ESRS S1-14 Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus, 88 (b) ja (c) x x Ei olennainen
ESRS S1-14 Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen päivien määrä, 88 (e) x Ei olennainen
ESRS S1-16 Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero, 97 (a)
x x 55
ESRS S1-16 Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka, 97 (b)
x 55
ESRS S1-17 Syrjintätapaukset, 103 (a)
x Ei olennainen
ESRS S1-17 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden
noudattamatta jättäminen, 104 (a) x x Ei olennainen
ESRS 2- SBM3 - S2 Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa, 11 (b)
x Ei olennainen
ESRS S2-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset, 17 x Ei olennainen
ESRS S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet, 18
x 56
ESRS S2-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden
noudattamatta jättäminen, 19 x x Ei olennainen
ESRS S2-1 Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence
-toimintaperiaatteet, 19 x Ei olennainen
ESRS S2-4 Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset, 36
x Ei olennainen
ESRS S3-1 Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset, 16
x Ei olennainen
ESRS S3-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen, 17
x x Ei olennainen
ESRS S3-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset, 36
x Ei olennainen
ESRS S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet, 16
x 58
ESRS S4-1 Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden
noudattamatta jättäminen, 17 x x 58
ESRS S4-4 Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset, 35
x 59
ESRS G1-1 Korruption vastainen YK:n yleissopimus, 10 (b)
x 60
ESRS G1-1 Väärinkäytösten paljastajien suojelu, 10 (d)
x 60-61
ESRS G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot, 24 (a)
x x Ei olennainen
ESRS G1-4 Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit, 24 (b)
x Ei olennainen
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
63
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamuxin hallinto
Yhtiökokous
Kamux Oyj:n
ylin päättävä elin.
Hallitus
Yhtiökokous valitsee
jäsenet. Hallitus vastaa
yhtiön strategisesta
johtamisesta.
Toimitusjohtaja
Hallitus nimittää
toimitusjohtajan,
joka vastaa Kamuxin
liiketoiminnan
johtamisesta.
Johtoryhmä
Johtoryhmä tukee
toimitusjohtajaa
strategian toteuttamisessa
ja liiketoiminnan
johtamisessa.
Tilintarkastaja
Yhtiökokous valitsee
tilintarkastajan, joka
tarkastaa tilinpäätöksen ja
yhtiön hallinnon.
Tarkastusvaliokunta
Valiokunta mm.
valvoo taloudellista
raportointiprosessia sekä
seuraa sisäisen valvonnan
ja tarkastuksen sekä
riskienhallintajärjestelmän
tehokkuutta
Osakkeenomistajien
nimitystoimikunta
Toimikunta valmistelee
hallituksen nimittämistä ja
palkitsemista.
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta
Valiokunta tukee
hallitusta ja toimivaa
johtoa henkilöstö- ja
palkitsemisasioihin
liittyvissä kysymyksissä.
SELVITYS HALLINTO JA OHJAUSJÄRJESTELMÄSTÄ 2025
Kamux Oyj:n ("yhtiö" tai "Kamux") hallinnointi noudattaa Suomen
osakeyhtiölakia, pörssiyhtiöitä koskevia säännöksiä, yhtiön yhtiöjärjestystä
ja Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä ja ohjeita. Yhtiö noudattaa myös
Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa Hallinnointikoodia, joka on
tullut voimaan 1.1.2025. Koko Hallinnointikoodi on saatavilla yhdistyksen
verkkosivuilla osoitteessa www.cgfinland.fi.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu osana Kamux Oyj:n
hallituksen toimintakertomusta vuodelta 2025. Tämä selvitys sekä
ajantasaiset tiedot yhtiön hallinnoinnista ja palkitsemisesta ovat saatavilla
yhtiön verkkosivuilla osoitteessa kamux.com.
KAMUXIN HALLINTO
Kamuxin toimielimet ovat yhtiökokous, hallitus ja toimitusjohtaja. Kamuxin
ylintä päätäntävaltaa käyttävät osakkeenomistajat yhtiökokouksessa.
Hallituksella on kaksi valiokuntaa, jotka avustavat hallitusta sen tehtävissä:
tarkastusvaliokunta ja henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta.
Johtamisesta vastaavat hallitus ja toimitusjohtaja. Johtoryhmä avustaa
toimitusjohtajaa yhtiön ja konsernin johtamisessa.
Yhtiökokouksen valitsema tilintarkastaja toimii osakkeenomistajien
asettamana tarkastuselimenä.
Yhtiökokous on päättänyt myös osakkeenomistajien nimitystoimikunnasta,
joka koostuu suurimmista osakkeenomistajista tai suurimpien
osakkeenomistajien nimeämistä jäsenistä.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
64
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
YHTIÖKOKOUS
Kamuxin ylin päättävä elin on yhtiökokous. Varsinainen
yhtiökokous on pidettävä vuosittain kesäkuun loppuun
mennessä, ja se käsittelee asioita, jotka yhtiöjärjestyksen
mukaan kuuluvat sen toimivaltaan, sekä sille tehtyjä esityksiä.
Tarpeen vaatiessa kutsutaan koolle ylimääräinen yhtiökokous.
Hallituksella on myös velvollisuus kutsua yhtiökokous koolle,
jos tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joiden omistusosuus
on yhteensä vähintään 10 % yhtiön osakkeista, vaativat sitä
kirjallisesti tietyn asian käsittelemistä varten.
Kamuxin yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiökokous
- päättää tilinpäätöksen vahvistamisesta
- päättää taseen osoittaman voiton käyttämisestä
- päättää vastuuvapaudesta hallituksen jäsenille
ja toimitusjohtajalle
- päättää hallituksen jäsenten lukumäärästä
- valitsee hallituksen jäsenet, hallituksen puheenjohtajan
ja varapuheenjohtajan sekä päättää hallitukselle
maksettavista palkkioista
- valitsee tilintarkastajan ja päättää tilintarkastajan palkkioista
- valitsee kestävyysraportoinnin varmentajan ja päättää
kestävyysraportoinnin varmentajan palkkioista.
Kutsu yhtiökokoukseen toimitetaan osakkeenomistajille
julkaisemalla kutsu yhtiön verkkosivuilla tai yhdessä tai
useammassa hallituksen nimeämässä laajalevikkisessä
päivälehdessä aikaisintaan kolme kuukautta ja viimeistään
kolme viikkoa ennen yhtiökokousta, mutta kuitenkin
aina viimeistään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen
täsmäytyspäivää. Kokouskutsu ja hallituksen ehdotukset
yhtiökokoukselle julkistetaan myös pörssitiedotteena.
Yhtiökokouskutsu sekä yhtiökokoukselle esitettävät asiakirjat
ja hallituksen tai muun toimivaltaisen elimen päätösehdotukset
asetetaan yhtiön verkkosivuille vähintään 21 päivää
ennen yhtiökokousta.
Yhtiökokous vuonna 2025
Kamuxin varsinainen yhtiökokous pidettiin 22.5.2025 Clarion
Hotel Aviapoliksessa osoitteessa Karhumäentie 5, 01520
Vantaa. Osakkeenomistajilla oli mahdollisuus käyttää
äänioikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon.
Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2024, myönsi
vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle
tilikaudelta 2024, valitsi hallituksen jäsenet, puheenjohtajan
ja varapuheenjohtajan sekä tilintarkastajan ja
kestävyysraportoinnin varmentajan toimikaudelle 2025-2026 ja
päätti hallitukselle annetuista osakeantia ja omien osakkeiden
hankkimista koskevista valtuutuksista. Lisäksi yhtiökokous
valtuutti hallituksen päättämään osingonjaosta harkintansa
mukaan siten, että osinkoa jaettaisiin enintään 0,07 euroa
per osake yhdessä erässä hallituksen erikseen päättämänä
ajankohtana syksyllä 2025.Yhtiökokous myös hyväksyi
neuvoa-antavasti yhtiön toimielinten palkitsemisraportin ja
palkitsemispolitiikan. Yhtiökokouksen 2025 pöytäkirja on
saatavilla Kamuxin verkkosivuilla.
HALLITUS
Yhtiön hallinnosta ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä
huolehtii hallitus. Hallitus vastaa siitä, että yhtiön kirjanpidon
ja varainhoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty.
Hallituksella on kaksi valiokuntaa, tarkastusvaliokunta ja
henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta, minkä lisäksi se voi
perustaa muita valiokuntia.
Kamuxin yhtiöjärjestyksen mukaan hallitukseen kuuluu
vähintään neljä ja enintään kahdeksan jäsentä, jotka valitaan
yhtiökokouksessa. Osakkeenomistajien nimitystoimikunta
valmistelee ehdotuksen hallituksen jäsenistä. Hallituksen
jäsenen toimikausi päättyy hänen valintaansa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Hallitus on päätösvaltainen, kun enemmän kuin puolet sen
jäsenistä on läsnä. Päätökset tehdään enemmistöpäätöksin.
Äänten mennessä tasan päätökseksi tulee se mielipide, johon
puheenjohtaja yhtyy.
Hallituksen tehtävät
Hallitus on laatinut toimintaansa varten kirjallisen
työjärjestyksen, joka tarkastetaan vuosittain ja tarvittaessa
päivitetään. Työjärjestykseen ei tehty muutoksia vuonna 2025.
Työjärjestyksen ja osakeyhtiölain mukaisesti hallituksen
tehtäviin kuuluvat muun muassa:
- liiketoimintastrategian vahvistaminen
- toimintakertomusten, tilinpäätösten ja
osavuosikatsausten laadinta
- kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan asianmukaisen
järjestämisen varmistaminen
- yhtiökokoukselle tehtävien ehdotusten valmistelu ja
yhtiökokousten koolle kutsuminen mukaan lukien yhtiön
osinkopolitiikan määrittely ja yhtiökokoukselle tehtävän
maksettavan osingon määrää koskevan ehdotuksen valmistelu
- riskienhallinnan, sisäisen tarkastuksen ja sisäisen valvonnan
periaatteiden hyväksyminen ja niiden toimivuuden valvonta
sekä keskeisten riskien käsittely
- vuosittaisen liiketoimintasuunnitelman ja budjetin
hyväksyminen sekä niiden toteuttamisen valvonta
- toimitusjohtajan nimittäminen ja hänen palvelussuhteensa
ehdoista päättäminen yhtiön toimielinten
palkitsemispolitiikan mukaisesti
- yhtiörakenteesta päättäminen sekä organisaatiorakenteen ja
johtamisjärjestelmän toimivuuden varmistaminen ja valvonta
- yhtiön johtoryhmän jäsenten nimityksistä ja heidän
palkkauksestaan päättäminen
- muun henkilöstön palkitsemis- ja kannustinjärjestelmien
pääperiaatteista päättäminen
- siitä huolehtiminen, että Kamuxilla on kaikkien
konserniyhtiöiden toiminnassa noudatettavat arvot
- strategisesti tai taloudellisesti merkittävistä yrityskaupoista,
yritysjärjestelyistä ja investoinneista päättäminen
- yhtiön keskeisten toimintapolitiikkojen hyväksyminen
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
65
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
- yhtiön ja sen lähipiirin välisten toimien seurannan ja
arvioinnin periaatteiden määrittäminen sekä epätavanomaisista
lähipiiriliiketoimista päättäminen
- muista kuin vähäisistä lahjoituksista päättäminen
- yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevan selvityksen
käsittely vuosittain sekä
- muista osakeyhtiölaissa tai muualla säädetyistä hallitukselle
kuuluvista asioista päättäminen.
Hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun mukaisesti
normaalisti kerran kuukaudessa (pois lukien heinäkuu) ja lisäksi
tarpeen mukaan. Tarvittaessa hallitus voi tehdä päätöksiä
myös kokoontumatta. Yhtiön toimivasta johdosta hallituksen
kokouksiin osallistuvat säännöllisesti toimitusjohtaja ja
talousjohtaja sekä hallituksen sihteeri, jotka eivät ole
hallituksen jäseniä.
Hallitus vuonna 2025
1.1.-22.5.2025 hallitukseen kuuluivat Terho Kalliokoski
(puheenjohtaja), Harri Sivula (varapuheenjohtaja), Juha
Kalliokoski, Maren Kroll, Antti Mäkelä, Kati Riikonen ja
Jaana Viertola-Truini.
22.5.2025 varsinainen yhtiökokous valitsi hallituksen
jäseniksi uudelleen Juha Kalliokosken, Terho Kalliokosken,
Maren Krollin, Kati Riikosen, Harri Sivulan ja Jaana Viertola-
Truinin. Uutena jäsenenä hallitukseen valittiin Aaron Heidari.
Yhtiökokous valitsi osakkeenomistajien nimitystoimikunnan
ehdotuksen mukaisesti uudelleen Terho Kalliokosken
hallituksen puheenjohtajaksi ja Harri Sivulan hallituksen
varapuheenjohtajaksi. Juha Kalliokoski jäi pois hallituksesta
16.10.2025, kun hallitus nimitti hänet yhtiön toimitusjohtajaksi.
Vuoden aikana hallitus keskittyi strategian, keskeisten
operatiivisten prioriteettien, taloudellisen aseman ja
suorituskyvyn seurantaan. Hallitus tarkasti ja hyväksyi yhtiön
taloudellisen raportoinnin, seurasi strategisten hankkeiden
toteutusta ja valvoi yhtiön ydintoimintoja. Hallitus arvioi
myös yhtiön rahoitusrakennetta sekä pääoman allokointia
varmistaakseen likviditeetin ja rahoituksen. Lisäksi
hallitus valvoi konsernin riskienhallinnan toteuttamista
ja seurasi riskien kehitystä. Hallitus jatkoi johdon
seuraajasuunnittelua sekä organisaation kyvykkyyksien ja
yleisen hallintomallin seurantaa varmistaakseen johtamisen ja
päätöksenteon tehokkuuden.
Hallitus piti vuonna 2025 yhteensä 13 kokousta. Hallitus
ei tehnyt päätöksiä kokoontumatta. Hallituksen jäsenten
osallistumistiedot on esitetty alla olevassa taulukossa.
Hallituksen ja valiokuntien jäsenten osallistuminen kokouksiin vuonna 2025
Hallitus Tarkastusvaliokunta
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta
Jäsen Läsnäolo Osallistumis% Läsnäolo Osallistumis % Läsnäolo Osallistumis %
Terho Kalliokoski 13/13 100 %
Harri Sivula 12/13 92 % 5 100 % 4 100 %
Maren Kroll 13/13 100 % 5 100 %
Kati Riikonen 13/13 100 % 4 100 %
Jaana Viertola-Truini 13/13 100 % 5 100 % 3 100 %
Aaron Heidari (22.5.2025 alkaen) 7/7 100 %
Juha Kalliokoski (16.10.2025 saakka) 7/7 100 % 1 100 % 1 100 %
Antti Mäkelä (22.5.2025 saakka) 6/6 100 % 2 100 %
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
66
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Hallitus 31.12.2025
Terho Kalliokoski
s. 1961, Suomen kansalainen, mies
Kauppatieteiden maisteri
Hallituksen jäsen 2022-, hallituksen
puheenjohtaja 2023-
Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista
Päätoimi: hallitusammattilainen
Harri Sivula
s. 1962, Suomen kansalainen, mies
Hallintotieteiden maisteri
Hallituksen jäsen 2017-, hallituksen puheenjohtaja 2020-2023,
hallituksen varapuheenjohtaja 2023-, tarkastusvaliokunnan
puheenjohtaja 2023-, henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan
jäsen 2025-
Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista
Päätoimi: hallitusammattilainen
Aaron Heidari
s. 1981, Yhdysvaltain kansalainen, mies
Valtiotieteiden kandidaatti (kansainväliset suhteet)
Hallituksen jäsen 2025-
Riippumaton yhtiöstä. Riippuvainen yhtiön
merkittävästä osakkeenomistajasta
Päätoimi: sijoitusjohtaja ja toimitusjohtaja, Saray Capital
(DIFC) Limited
Maren Kroll
s. 1979, Saksan kansalainen, nainen
Psykologian maisteri
Hallituksen jäsen 2024-, henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtaja 2024-
Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön
merkittävistä osakkeenomistajista
Päätoimi: itsenäinen henkilöstöhallinnon sekä
henkilöstöjohtamisen neuvonantaja ja konsultti
Jaana Viertola-Truini
s. 1972, Suomen kansalainen, nainen
Kauppatieteiden maisteri
Hallituksen jäsen 2022-, tarkastusvaliokunnan jäsen 2023-,
henkilöstö-ja palkitsemisvaliokunnan jäsen 2025-
Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön
merkittävistä osakkeenomistajista
Päätoimi: talousjohtaja, Coop Sverige AB
Kati Riikonen
s. 1971, Suomen kansalainen, nainen
Kauppatieteiden maisteri
Hallituksen jäsen 2024-, tarkastusvaliokunnan jäsen 2025-
Riippumaton yhtiöstä ja yhtiön
merkittävistä osakkeenomistajista
Päätoimi: johtaja, Myynti ja markkinointi, EG A/S
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
67
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Jäsenten riippumattomuus
Hallinnointikoodin mukaan enemmistön hallituksen jäsenistä
on oltava riippumattomia yhtiöstä. Vähintään kahden yhtiöstä
riippumattoman hallituksen jäsenen on oltava riippumattomia
myös yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.
Hallitus arvioi vuosittain jäsentensä riippumattomuuden
yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.
Vuonna 2025 Hallinnointikoodin mukaisen
riippumattomuusarvioinnin perusteella Kamuxin
yhtiökokouksessa 22.5.2025 valittujen hallituksen jäsenten on
katsottu olevan riippumattomia yhtiöstä sekä yhtiön
merkittävistä osakkeenomistajista, pois lukien Juha
Kalliokoski, jonka katsotaan olevan riippuvainen sekä
yhtiöstä että yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista, sekä
Aaron Heidari, jonka katsotaan olevan riippuvainen yhtiön
merkittävästä osakkeenomistajasta.
Itsearviointi
Hallitus arvioi säännöllisesti toimintaansa ja
työskentelytapojaan itsearviointina. Itsearviointikyselyssä
selvitetään hallituksen jäsenten arvioita ja näkemyksiä
muun muassa hallituksen käsittelemistä asioista,
hallituksen kokoonpanosta ja työskentelytavoista sekä
erilaisista yhtiöön ja sen kehittämiseen liittyvistä tekijöistä.
Itsearviointikyselyjen tulokset käydään läpi sekä hallituksessa
että osakkeenomistajien nimitystoimikunnassa kyselyjen
valmistuttua. Itsearviointia kehitetään jatkuvasti. Hallitustyötä
kehitettiin vuonna 2025 edellisvuoden itsearvioinnin pohjalta.
Hallituksen monimuotoisuus
Kamuxin hallitus on vahvistanut monimuotoisuuspolitiikan.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta vastaa
monimuotoisuuspolitiikan ylläpitämisestä. Nimitystoimikunta
perehtyy politiikkaan aina toimikautensa alussa ja
tekee hallitukselle siihen tarpeelliseksi katsomiaan
muutosehdotuksia.
Politiikan mukaisesti hallituksen jäseniä valittaessa
tavoitteena on, että heidän osaamisensa ja kokemuksensa eri
Hallituksen jäsenten omistamat osakkeet 31.12.2025
Terho Kalliokoski
113 759
Harri Sivula
53 762
Aaron Heidari
6 267
Maren Kroll
8 424
Kati Riikonen
8 424
Jaana Viertola-Truini
12 203
liiketoiminta-alueilta täydentävät toisiaan ja kattavat yhtiön
keskeiset toiminnot ja strategian. Lisäksi pyritään turvaamaan
hallitustyön tehokkuus, jatkuvuus sekä aktiivinen keskustelu
ja päätöksentekokyky.
Hallituksen monimuotoisuus varmistetaan erityisesti seuraavien
seikkojen huomioimisella:
- Ammattitaito ja kokemus: Hallituksen jäsenillä tulee
olla yhtiön toiminnan, toimialan ja strategian kannalta
merkityksellistä ja toisiaan täydentävää ammattitaitoa ja
kokemusta. Merkityksellistä voi olla esimerkiksi kokemus
liiketoiminnan johtamisesta, vähittäiskaupan alalta,
taloushallinnosta, riskienhallinnasta, ESG-kysymyksistä,
kansainvälisestä toiminnasta, yhtiön maantieteellisiltä
toimintamarkkinoilta, pörssiyhtiönä toimimiseen liittyvistä
asioista ja lakiasioista sekä teknologiasta.
- Sukupuolten tasa-arvo: Yhtiö pyrkii varmistamaan, että
kumpikaan sukupuoli ei ole aliedustettuna hallituksessa.
Viimeistään 30.6.2026 mennessä naisten ja miesten tulee
olla tasapuolisesti edustettuina hallituksessa siten kuin
lainsäädännössä ja hallinnointikoodissa edellytetään.
- Ikäjakauma: Tavoitteena on varmistaa hallituksen ikäjakauma,
jotta saadaan hyödynnettyä eri-ikäisten jäsenten erilainen
asiantuntemus ja näkökulmat.
- Jatkuvuus: Hallitustyöskentelyssä pyritään varmistamaan
yhtiötä koskevan kokemuksen jatkuvuus sekä hallituksen
kokoonpanon säännöllinen uudistaminen.
- Riippumattomuus: Hallituksen monimuotoisuudessa
huomioidaan myös riippumattomien ja ei-riippumattomien
jäsenten tasapaino.
Kamuxin monimuotoisuuspolitiikan mukaisten
monimuotoisuustavoitteiden arvioidaan toteutuneen vuonna
2025 riittävässä määrin. Hallituksen jäsenillä on monipuolinen
koulutustausta sekä ammatilliset osaamisprofiilit, jotka tukevat
Kamuxin strategian toteuttamista. Vuoden 2025 päättyessa
hallituksen jäsenistä kolme on naisia ja kolme miehiä.
Hallituksen jäsenistä neljä on Suomen kansalaisia, yksi Saksan
kansalainen ja yksi Yhdysvaltain kansalainen. 31.12.2025 jäsenet
olivat iältään 44-64-vuotiaita. Tarkemmat tiedot hallituksen
monimuotoisuudesta esitetään kestävyysraportin sivulla 27.
Hallituksen sukupuolijakauma
3 naista 3 miestä
50 %50 %
Hallituksen ikäjakauma
40–49 vuotta
2 jäsentä
50–59 vuotta
2 jäsentä
Yli 60 vuotta
2 jäsentä
33 %33 %
33 %
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
68
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tarkastusvaliokunta
Hallitus nimittää tarkastusvaliokunnan avustamaan hallitusta
sille kuuluvan valvontatehtävän hoitamisessa. Hallitus valitsee
keskuudestaan tarkastusvaliokuntaan vähintään kolme jäsentä.
Valiokunnan jäsenillä tulee olla tehtävään tarvittava pätevyys.
Valiokunnan jäsenten tulee olla yhtiöstä riippumattomia
ja vähintään yhden jäsenen tulee olla riippumaton yhtiön
merkittävistä osakkeenomistajista.
Hallitus on määritellyt tarkastusvaliokunnan tehtävät
vahvistamassaan työjärjestyksessä, joka tarkastetaan vuosittain
ja päivitetään tarvittaessa.
Työjärjestyksen mukaan valiokunnan tehtävänä on avustaa
hallitusta yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan
asianmukaisessa järjestämisessä, kestävyysraportoinnin
varmentamisessa sekä varmistaa, että yhtiöllä on koko sen
toiminnan kattava ja riittävä sisäinen valvontajärjestelmä.
Valiokunnan tehtävänä on myös seurata, että yhtiön toiminta ja
sisäinen valvonta on järjestetty lakien, määräysten sekä hyvän
johtamis- ja hallintojärjestelmän edellyttämällä tavalla sekä
valvoa sisäisen tarkastuksen toimintaa. Lisäksi osakeyhtiölaki,
tilintarkastuslaki ja EU:n tilintarkastusasetus sisältävät
useita pakollisia tehtäviä, joiden osalta lähtökohtana on, että
tarkastusvaliokunta ensisijaisesti huolehtii näistä tehtävistä ja
asettaa tehtäville tiettyjä vaatimuksia.
Tarkastusvaliokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa
vuodessa puheenjohtajan kutsumana. Tarkastusvaliokunta
raportoi säännöllisesti valiokunnan kokouksissa tehdyistä
päätöksistä hallitukselle.
Tarkastusvaliokunta vuonna 2025
Tarkastusvaliokuntaan kuuluivat 1.1.-1.3.2025 Harri Sivula
(puheenjohtaja), Juha Kalliokoski ja Jaana Viertola-Truini. Juha
Kalliokoski luopui valiokuntajäsenyydestä aloitettuaan yhtiön
operatiivisena johtajana, ja 1.3.-22.5.2025 tarkastusvaliokuntaan
kuuluivat Harri Sivula (puheenjohtaja), Kati Riikonen ja Jaana
Viertola-Truini. Kamuxin hallitus päätti yhtiökokouksen jälkeen
pidetyssä järjestäytymiskokouksessaan 22.5.2025 valita
tarkastusvaliokunnan jäseniksi Harri Sivulan (puheenjohtaja),
Kati Riikosen ja Jaana Viertola-Truinin.
Vuoden aikana tarkastusvaliokunta keskittyi konsernin
taloudellisen suorituskyvyn ja taloudellisen aseman seurantaan.
Valiokunta käsitteli ja valvoi taloudellisen raportoinnin,
kestävyysraportoinnin ja riskienhallinnan prosessien
toteutumista sekä asiankuuluvien lakien ja määräysten
noudattamista. Valiokunta seurasi tilintarkastajan työn
etenemistä ja tilintarkastajan riippumattomuuden toteutumista.
Tarkastusvaliokunta kokoontui viisi kertaa vuonna 2025.
Tiedot jäsenten osallistumisesta kokouksiin esitetään sivulla 66
olevassa taulukossa.
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan pääasiallisena
tehtävänä on valmistella toimitusjohtajan ja muun
johtoryhmän palkitsemis- ja nimitysasioita sekä yhtiön
noudattamia palkitsemisen periaatteita. Valiokunnan työ
keskittyy palkitsemisjärjestelmien sekä yhtiön noudattamien
palkitsemisen periaatteiden kehittämiseen ja yhtiön
palkitsemisen läpinäkyvyyden ja järjestelmällisyyden
edistämiseen. Toisena painopistealueena valiokunta keskittyy
yhtiön koko osaamispääoman ja organisaation kyvykkyyden
kehittämiseen sekä avainhenkilöiden seuraajasuunnitteluun.
Valiokunnan tehtäviin kuuluvat myös yhtiön toimielinten
palkitsemispolitiikan ja palkitsemisraportin valmistelu sekä
niiden esittäminen yhtiökokoukselle. Valiokunta hoitaa
myös muita, esimerkiksi henkilöstöpolitiikan ja -käytäntöjen
arviointiin liittyviä tehtäviä.
Hallitus valitsee keskuudestaan henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokuntaan vähintään kolme jäsentä. Valiokunnan
jäsenistön enemmistön on oltava yhtiöstä riippumattomia
ja suurimman osan tulee olla riippumattomia myös yhtiön
merkittävistä osakkeenomistajista.
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta kokoontuu vähintään
kolme kertaa vuodessa puheenjohtajan kutsumana. Valiokunta
raportoi säännöllisesti hallitukselle valiokunnan kokouksissa
päätetyistä toimista.
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta 2025
1.1.-1.3.2025 henkilöstö- ja palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat
Maren Kroll (puheenjohtaja), Juha Kalliokoski sekä Antti Mäkelä.
Juha Kalliokoski luopui valiokuntajäsenyydestä aloitettuaan
yhtiön operatiivisena johtajana, ja 1.3.-22.5.2025 henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokuntaan kuuluivat Maren Kroll (puheenjohtaja),
Antti Mäkelä ja Harri Sivula. Hallitus päätti 22.5.2025
yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä järjestäytymiskokouksessaan
valita henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäseniksi Maren
Krollin (puheenjohtaja), Harri Sivulan ja Jaana Viertola-Truinin.
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui vuoden
2025 aikana viisi kertaa. Työssään henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta painotti erityisesti henkilöstötietojen
systemaattista analysointia uusien trendien ja
työvoimahaasteiden tunnistamiseksi. Näiden havaintojen
perusteella valiokunta laati priorisoituja työsuunnitelmia
strategisten henkilöstöhallinnon aloitteiden ohjaamiseksi
ja varmistaakseen niiden yhdenmukaisuuden yhtiön pitkän
aikavälin tavoitteiden kanssa.
OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA
Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan tehtävänä on
vuosittain valmistella ja esitellä varsinaiselle yhtiökokoukselle
ja tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokoukselle ehdotukset
hallituskokoonpanosta (jäsenten määrä ja henkilöt) sekä
palkitsemisesta toimielinten palkitsemispolitiikan mukaisesti.
Lisäksi nimitystoimikunnan tehtävänä on etsiä hallituksen
jäsenten seuraajaehdokkaita ja valmistella hallituksen
monimuotoisuutta koskevat periaatteet.
Nimitystoimikunta koostuu neljästä (4) jäsenestä.
Osakkeenomistajia edustavien jäsenten nimeämisoikeus on niillä
kolmella (3) osakkeenomistajalla, joiden osuus yhtiön kaikkien
osakkeiden tuottamista äänistä on suurin osakasluettelon
mukaan varsinaista yhtiökokousta edeltävän elokuun
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
69
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
ensimmäisenä arkipäivänä. Nimitystoimikuntaan kuuluu lisäksi
jäsenenä hallituksen puheenjohtaja. Mikäli osakkeenomistaja ei
halua käyttää nimeämisoikeuttaan, oikeus siirtyy seuraavaksi
suurimmalle omistajalle. Nimitystoimikunnan puheenjohtajaksi
valitaan suurimman osakkeenomistajan edustaja, ellei
nimitystoimikunta nimenomaisesti päätä toisin.
Nimitystoimikunnan jäsenet nimitetään vuosittain ja jäsenten
toimikausi päättyy, kun nimitystoimikuntaan on nimitetty
uudet jäsenet.
31.12.2025 osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan kuuluivat
seuraavat henkilöt:
- Pekka Pajamo, osakkeenomistajien nimitystoimikunnan
puheenjohtaja, edustaen osakkeenomistajia Juha Kalliokoski ja
Callardo Capital Oy, synt. 1962, mies
- Aaron Heidari, edustaen Saray Capital (DIFC) Limitedin (Dubai,
UAE) hallinnoimia sijoitusrahastoja, synt. 1981, mies
- Ville Kivipelto, edustaen Danske Investin hallinnoimia
sijoitusrahastoja, synt. 1978, mies
- Terho Kalliokoski, Kamux Oyj:n hallituksen puheenjohtaja,
synt. 1961, mies
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta on toimikaudella 2025-
2026 kokoontunut tämän selvityksen julkaisemiseen mennessä
kolme kertaa. Kaikki jäsenet osallistuivat kaikkiin kokouksiin.
Terho Kalliokoski ei osallistunut hallituksen palkitsemista tai
puheenjohtajan valintaa koskevaan päätöksentekoon.
Nimitystoimikunta antoi 26.1.2026 ehdotuksensa Kamuxin
hallituksen kokoonpanosta ja palkitsemisesta yhtiön
hallitukselle vuoden 2026 varsinaista yhtiökokousta varten.
Hallitus sisällyttää nimitystoimikunnan ehdotukset vuoden
2026 varsinaista yhtiökokousta koskevaan kutsuun.
TOIMITUSJOHTAJA
Toimitusjohtajan tehtävänä on johtaa Kamuxin toimintaa
hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti sekä
informoida hallitusta Kamuxin liiketoiminnan ja taloudellisen
tilanteen kehityksestä. Toimitusjohtajan
tehtäviin kuuluu valmistella hallituksen päätettäväksi tulevat
asiat, kehittää Kamuxin toimintoja yhdessä hallituksen
kanssa päätettyjen tavoitteiden mukaisesti ja varmistaa
hallituksen päätösten asianmukainen täytäntöönpano. Hän
vastaa lisäksi Kamuxin juoksevan hallinnon järjestämisestä ja
valvoo, että Kamuxin varainhoito on järjestetty luotettavasti.
Toimitusjohtajan velvollisuutena on lisäksi varmistaa, että
Kamuxissa noudatetaan voimassa olevaa lainsäädäntöä ja
sovellettavia määräyksiä.
Toimitusjohtaja toimii puheenjohtajana Kamuxin
johtoryhmän kokouksissa. Toimitusjohtajaa ei voi valita
hallituksen puheenjohtajaksi.
Yhtiön hallitus nimittää ja tarvittaessa erottaa toimitusjohtajan
ja päättää toimitusjohtajalle maksettavasta palkasta sekä
toimitusjohtajasopimuksen muista ehdoista. Toimitusjohtaja
valitaan tehtävään toistaiseksi.
Vuonna 2025 Kamuxin toimitusjohtajana toimi 16.10.2025 saakka
Tapio Pajuharju, ja 16.10.2025 alkaen Juha Kalliokoski.
Toimitusjohtajan taloudelliset etuudet on esitetty Kamuxin
palkitsemisraportissa vuodelta 2025.
JOHTORYHMÄ
Johtoryhmä tukee toimitusjohtajaa yhtiön strategian
toteuttamisessa ja johtaa kokonaisuudessaan Kamuxin
liiketoimintaa. Kamuxin johtoryhmän jäsenillä on laajat
valtuudet toimia omien vastuualueidensa puitteissa, ja
heidän velvollisuutenaan on kehittää Kamuxin liiketoimintaa
yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan asettamien
tavoitteiden mukaisesti.
Johtoryhmä kokoontuu säännöllisesti viikoittain ja lisäksi
tarpeen mukaan. Vuonna 2025 johtoryhmä keskittyi
työskentelyssään toteuttamaan yhtiön strategiaa vuosille
2024-2026, kehittämään Kamux-konseptia, kehittämään
myymäläverkostoa ja autojen ostotoimintoa vastaamaan
kuluttajakäyttäytymisen ja -kysynnän kehitystä, kehittämään
järjestelmiä ja prosesseja, sekä tehostamaan toimintoja ja
kustannusten valvontaa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
70
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Johtoryhmän jäsenten ajantasaiset ansioluettelot ovat
luettavissa yhtiön verkkosivuilla osoitteessa kamux.com.
Konsernin johtoryhmässä vuonna 2025 tapahtuneet muutokset
on kerrottu tämän toimintakertomuksen sivulla 23.
Tiedot johtoryhmän monimuotoisuudesta on esitetty
kestävyysraportissa tämän toimintakertomuksen sivulla 27.
Toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten omistamat osakkeet
31.12.2025
Juha Kalliokoski
6 277 401
Enel Sintonen
14 676
Johan Kempas
9 784
Marcus Mezödi
0
Joni Tuominen
14 676
Joanna Clark
0
Aino Hökeberg
0
Jarkko Lehtismäki
18 500
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
71
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Johtoryhmä 31.12.2025
Enel Sintonen
talousjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2025-
s. 1977, Viron kansalainen, nainen
Kauppatieteiden maisteri
Johan Kempas
Kamux Ruotsin toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2025-
s. 1968, Ruotsin kansalainen, mies
Marcus Mezödi
Kamux Saksan toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2025-
s. 1970, Saksan kansalainen, mies
Diplom-Betriebswirt (BA)
Joni Tuominen
Kamux Suomen toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2025-
s. 1986, Suomen kansalainen, mies
Kauppatieteiden maisteri
Aino Hökeberg
liiketoiminnan kehitys- ja muutosjohtaja ja johtoryhmän
jäsen 2024-
s. 1983, Suomen kansalainen, nainen
Kauppatieteiden maisteri
Joanna Clark
henkilöstöjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2025-
s. 1977, Britannian kansalainen, nainen
BA
Jarkko Lehtismäki
Chief Digital Officer ja johtoryhmän jäsen 2022-
s. 1983, Suomen kansalainen, mies
Diplomi-insinööri
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
72
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Juha Kalliokoski
toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsen 2025-
s. 1970, Suomen kansalainen, mies
Poliisi, kauppateknikko
RISKIENHALLINTA, SISÄINEN VALVONTA JA TARKASTUS
Sisäisen valvonnan ja riskienhallintajärjestelmien keskeiset
piirteet on kuvattu riskienhallintaa käsittelevässä osiossa tämän
toimintakertomuksen sivuilla 24-25.
MUUT TIEDOT
Lähipiiriliiketoimet
Kamuxin hallitus on määritellyt lähipiiriliiketoimien seurannan
ja arvioinnin periaatteet. Yhtiön lähipiiripolitiikka määrittää
lisäksi ne periaatteet ja prosessit, joiden mukaan yhtiö
järjestää lähipiiritoimia koskevan päätöksenteon, valvoo
mahdollisia lähipiiritoimia sekä raportoi niistä. Konsernissa
ylläpidetään lähipiiriluetteloa. Kamuxin lähipiiripolitiikan
pääsäännön mukaan kaikkien yhtiön ja sen lähipiiriin kuuluvien
tahojen välisten liiketoimien tulee tapahtua tavanomaisin
kaupallisin ehdoin.
Lähipiirin kanssa tehtävät liiketoimet käsitellään hallituksen
tarkastusvaliokunnassa ja/tai hallituksessa lähipiiripolitiikan
mukaisesti. Kamuxin johdon ja sen lähipiirin kanssa tehtävistä
merkittävistä liiketoimista päättää Kamuxin hallitus.
Hallitus päättää myös mahdollisista lähipiiriliiketoimista,
jotka eivät ole yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joita
ei toteuteta tavanomaisin markkinaehdoin. Yhtiö ei tehnyt
lähipiirinsä kanssa yhtiön kannalta olennaisia ja yhtiön
tavanomaisesta liiketoiminnasta poikkeavia tai muutoin kuin
tavanomaisin markkinaehdoin toteutettuja liiketoimia vuonna
2025. Tavanomaiset lähipiiritoimet liittyvät myymälöiden
vuokrasopimuksiin, ajoneuvojen ostoon ja myyntiin sekä
konserniyhtiöiden väliseen keskinäiseen palvelumyyntiin
ja lainajärjestelyihin.
Sisäpiirihallinto
Kamuxilla on hallituksen hyväksymä sisäpiiriohje, joka perustuu
Markkinoiden väärinkäyttöasetukseen (MAR), Nasdaq Helsinki
Oy:n sisäpiiriohjeeseen sekä muihin asiaankuuluviin määräyksiin
ja ohjeisiin. Sisäpiiriasioista vastaa Kamuxin talousjohtaja.
Kamuxin johtotehtävissä toimivat henkilöt ja heidän lähipiirinsä
ovat ilmoitusvelvollisia liiketoimistaan Kamuxin osakkeella
ja muilla siihen perustuvilla rahoitusvälineillä. Kamux on
määritellyt MAR:n tarkoittamiksi Kamuxin rahoitusvälineillä
tehtävien liiketoimien ilmoitusvelvollisiksi johtohenkilöiksi
hallituksen jäsenet, toimitusjohtajan sekä mahdollisen
toimitusjohtajan sijaisen ja johtoryhmän jäsenet, mukaan lukien
heidän MAR:n mukainen lähipiirinsä.
Kamuxin johtotehtävissä toimivat henkilöt sekä yhtiön
tiedollisessa ytimessä toimivat henkilöt eivät saa toteuttaa
omaan lukuunsa tai kolmannen osapuolen lukuun
liiketoimia Kamuxin osakkeella tai muilla siihen perustuvilla
rahoitusvälineillä suljetun ikkunan aikana, joka alkaa 30
päivää ennen tilinpäätöstiedotteen, puolivuosikatsauksen tai
osavuosikatsauksen julkistuspäivää. Tiedollisessa ytimessä
toimiviksi henkilöiksi on nimetty henkilöitä, joilla on tehtäviensä
perusteella pääsy yhtiön tiedolliseen ytimeen. Näitä henkilöitä
ovat tyypillisesti osavuosikatsausta tai vuositilinpäätöstä
valmistelevat, yhtiön taloudesta, taloudellisesta raportoinnista
tai viestinnästä vastaavat henkilöt tai muut yhtiön johtavissa
tehtävissä tai avainasemissa toimivat henkilöt.
Hankekohtaisiksi sisäpiiriläisiksi katsotaan henkilöt,
jotka osallistuvat sisäpiiritietoja käsittelevien hankkeiden
suunnitteluun ja valmisteluun. Hankekohtainen sisäpiiriläinen
ei saa käydä kauppaa tai toteuttaa muita liiketoimia yhtiön
rahoitusvälineillä hankkeen aikana. Kielto koskee myös heidän
huollettavana olevia lapsiaan sekä välittömässä tai välillisessä
määräysvallassa olevia yhteisöjään.
Yhtiö ylläpitää luetteloa johtohenkilöistä ja heidän lähipiiristään
ja tiedollisessa ytimessä toimivista henkilöistä sekä
hankekohtaisia sisäpiiriluetteloita sähköisessä palvelussa.
Tilintarkastus
Lakisääteisen tilintarkastuksen kohteena on yhtiön tilikauden
kirjanpito, tilinpäätös ja hallinto. Emoyhtiön tilintarkastajan
on tarkastettava myös konsernitilinpäätös. Tilintarkastaja
antaa yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän
tilintarkastuskertomuksen yhtiön vuositilinpäätöksen
yhteydessä ja raportoi säännöllisesti hallitukselle tai
hallituksen valiokunnalle havainnoistaan. Kamuxin tilikausi
on kalenterivuosi. Yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön
tilintarkastajana on Keskuskauppakamarin hyväksymä
tilintarkastusyhteisö. Yhtiön tilintarkastaja valitaan vuosittain
varsinaisessa yhtiökokouksessa toimikaudeksi, joka päättyy
valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Varsinainen yhtiökokous valitsi tilintarkastajaksi
uudelleen tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers
Oy:n. PricewaterhouseCoopers Oy:n ilmoittamana
päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Markku
Launis. PricewaterhouseCoopers Oy on toiminut Kamuxin
tilintarkastajana vuodesta 2015 lähtien.
Tilintarkastajalle maksetaan palkkio yhtiön hyväksymän
laskun mukaan. Vuonna 2025 tilintarkastuspalkkiota
maksettiin yhteensä 249 000 euroa (281 000 euroa vuonna
2024) ja palkkioita muista palveluista yhteensä 26 000
euroa (317 000 euroa vuonna 2024). Muut palvelut liittyivät
pääasiallisesti taloudelliseen neuvonantoon koskien esimerkiksi
veroneuvontaa. Vuonna 2024 muut palvelut sisälsivät
kestävyysraportin varmennuksen.
Kestävyysraportoinnin varmennus
Kestävyysraportoinnin varmennuksen kohteena on
toimintakertomukseen sisällytetty kestävyysraportti.
Varsinainen yhtiökokous valitsi kestävyysraportoinnin
varmentajaksi kestävyystarkastusyhteisö BDO Oy:n. BDO
Oy:n päävastuullisena kestävyysraportoinnin varmentajana
toimii Vesa Vuorinen, KRT. Vuonna 2025 kestävyysraportin
varmennuksesta maksettiin yhteensä 49 000 euroa (0 euroa
vuonna 2024) ja palkkioita tilintarkastukseen liittyvistä
palveluista yhteensä 11 000 euroa (3 000 euroa vuonna 2024).
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
73
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
TIETOA OSAKKEENOMISTAJILLE
VARSINAISEN YHTIÖKOKOUKSEN JA HALLITUKSEN
JÄRJESTÄYTYMISKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET SEKÄ
HALLITUKSEN VALTUUTUKSET
Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset
Kamux Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin torstaina
22.5.2025. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta
2024, myönsi vastuuvapauden hallituksen jäsenille ja
toimitusjohtajalle ja hyväksyi neuvoa-antavasti toimielinten
palkitsemisraportin ja palkitsemispolitiikan.
Osingonjako
Yhtiökokous päätti hallituksen ehdotuksen mukaisesti olla
jakamatta osinkoa yhtiökokouksen päätöksellä ja valtuutti
hallituksen päättämään osingonjaosta harkintansa mukaan
seuraavasti: Osinkoa jaetaan enintään 0,07 euroa per osake
yhdessä erässä hallituksen erikseen päättämänä ajankohtana
myöhemmin syksyllä 2025. Muut jakokelpoiset varat jätetään
vapaaseen omaan pääomaan. Hallitus päätti 16.10.2025
yhtiökokouksen valtuutuksen mukaisesti, että tilikaudelta
2024 jaetaan osinkoa 0,07 euroa osakkeelta. Osinko jaettiin
osakkeenomistajalle, joka oli osingon täsmäytyspäivänä
perjantaina 24.10.2025 merkittynä Euroclear Finland Oy:n
pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osingon maksupäivä oli
perjantai 31.10.2025.
Hallituksen kokoonpano ja palkitseminen
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin seitsemän.
Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Juha Kalliokoski, Terho
Kalliokoski, Maren Kroll, Kati Riikonen, Harri Sivula ja Jaana
Viertola-Truini sekä uutena jäsenenä Aaron Heidari. Yhtiökokous
valitsi osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen
mukaisesti uudelleen Terho Kalliokosken hallituksen
puheenjohtajaksi ja uudelleen Harri Sivulan hallituksen
varapuheenjohtajaksi. Yhtiökokous päätti myös, että hallituksen
jäsenten vuosipalkkiot ja valiokuntapalkkiot säilyvät ennallaan.
Tilintarkastaja ja kestävyysraportin varmentaja
Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin uudelleen
tilintarkastusyhteisö PricewaterhouseCoopers Oy, jonka
päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT-tilintarkastaja
Markku Launis. Yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajaksi
valittiin kestävyystarkastusyhteisö BDO Oy, jonka
päävastuullisena kestävyysraportoinnin varmentajana toimii
Vesa Vuorinen, KRT.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään osakeannista
Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen päättämään enintään
4 000 000 osakkeen antamisesta yhdessä tai useammassa
erässä, mikä määrä vastaa noin 10 prosenttia yhtiön kaikkien
osakkeiden tämänhetkisestä lukumäärästä. Hallitus päättää
osakeannin ehdoista. Valtuutuksen nojalla voidaan antaa sekä
uusia osakkeita että yhtiön hallussa olevia osakkeita joko
maksua vastaan tai maksutta. Valtuutus on voimassa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin
enintään 30.6.2026 saakka.
Hallituksen valtuuttaminen päättämään omien
osakkeiden hankkimisesta
Yhtiökokous päätti valtuuttaa hallituksen enintään
2 000 000 oman osakkeen hankkimisesta yhtiön vapaalla
omalla pääomalla, mikä vastaa noin 5 prosenttia yhtiön
kaikista osakkeista. Valtuutus käsittää myös oikeuden ottaa
omia osakkeita pantiksi. Valtuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka, kuitenkin enintään
30.6.2026 asti.
Hallituksen järjestäytymiskokouksen päätökset
Hallitus päätti yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä
järjestäytymiskokouksessaan valita tarkastusvaliokunnan
jäseniksi Harri Sivulan (puheenjohtaja), Kati Riikosen ja Jaana
Viertola-Truinin sekä henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan
jäseniksi Maren Krollin (puheenjohtaja), Harri Sivulan ja
Jaana Viertola-Truinin.
Yhtiökokouksen ja hallituksen järjestäytymiskokouksen
päätökset kokonaisuudessaan julkistettiin
pörssitiedotteella 22.5.2025.
OSAKKEENOMISTAJIEN
NIMITYSTOIMIKUNNAN KOKOONPANO
Tiedot osakkeenomistajien nimitystoimikunnasta on esitetty
tämän toimintakertomuksen sivuilla 69-70.
OSAKEPOHJAISET KANNUSTINJÄRJESTELMÄT
Kamuxilla oli vuoden 2025 päättyessä voimassa kaksi
osakepohjaista kannustinjärjestelmää. Tammikuussa
2025 perustetun Suoriteperusteisen lisäosakejärjestelmän
2025-2029 tarkoituksena on kannustaa avainhenkilöitä
sijoittamaan henkilökohtaisesti yhtiön osakkeisiin, ohjata
heitä yhtiön strategisten tavoitteiden saavuttamiseen,
sitouttaa heitä yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen
Kamuxin osakkeiden hankkimiseen, ansaintaan ja kertymiseen
perustuva kannustinjärjestelmä. Lisäosakejärjestelmässä
2025-2029 on kolme ansaintajaksoa, jotka kattavat tilikaudet
2025-2027, 2026-2028 ja 2027-2029. Tammikuussa 2024
perustetun konsernin tunnistetuille nouseville avainhenkilöille
suunnatun Green Lions -lisäosakejärjestelmän 2024-2029
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
74
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
(matching share plan) osallistujat eivät kuulu Kamuxin muiden
osakepohjaisten kannustinjärjestelmien piiriin. Green Lions
-järjestelmässä on neljä (4) sitouttamisjaksoa, jotka kattavat
vuodet 2024-2026, 2025-2027, 2026-2028 ja 2027-2029.
Osakepohjaisista kannustinjärjestelmistä kerrotaan tarkemmin
konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 5.3.
OMAT OSAKKEET
Tilikauden 2025 alussa yhtiön hallussa oli 144 053 omaa
osaketta. Yhtiö aloitti marraskuussa 2025 omien osakkeiden
hankintaohjelman. Osakkeet hankitaan käytettäväksi osana
konsernin avainhenkilöille suunnatun suoriteperusteisen
lisäosakejärjestelmän 2025-2029 sekä Green Lions
-lisäosakejärjestelmän (matching share plan) palkkioiden
maksamista, hallituksen osakepalkitsemiseen sekä yhtiön
pääomarakenteen kehittämiseksi omaa pääomaa alentamalla.
Omien osakkeiden hankinta lopetetaan viimeistään torstaina
16.4.2025. Hankittavien osakkeiden määrä hankintajaksolla on
enintään 1 000 000 kappaletta, joka vastaa noin 2,5 prosenttia
yhtiön osakkeiden kokonaismäärästä. Osakkeiden hankintaan
käytetään hankintajaksolla kuitenkin enintään 2 500 000 euroa.
Marras-joulukuussa 2025 yhtiö osti markkinoilta yhteensä
477 574 omaa osaketta. Tilikauden lopussa yhtiön hallussa oli
621 627 omaa osaketta eli 1,55 % kaikista osakkeista.
LIPUTUSILMOITUKSET
Kamux vastaanotti 15.8.2025 arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5
pykälän mukaisen ilmoituksen, jonka mukaan Juha Kalliokosken
osuus Kamux Oyj:n osakkeista ja äänistä on 15.8.2025 alittanut
10 prosenttia ja Callardo Capital Oy:n osuus Kamux Oyj:n
osakkeista ja äänistä on 15.8.2025 ylittänyt 10 prosenttia.
Ilmoituksen mukaan ilmoituksen perusteena on kauppa, jossa
Juha Kalliokoski on myynyt Kamux Oyj:n osakkeita lähipiirinsä
määräysvallassa olevalle sijoitusyhtiölle Callardo Capital Oy:lle.
Juha Kalliokosken ja Callardo Capital Oy:n yhteenlaskettu
omistus Kamux Oyj:ssä pysyi ennallaan.
Kamux vastaanotti 15.5.2025 arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5
pykälän mukaisen ilmoituksen, jonka mukaan Juha Kalliokosken
ja Callardo Capital Oy:n yhteenlaskettu omistus- ja ääniosuus
Kamux Oyj:n osakkeista ja äänistä on 14.5.2025 ylittänyt 15
prosenttia ja oli ilmoituksen jälkeen 15,55 %.
Kamux vastaanotti 15.4.2025 arvopaperimarkkinalain 9 luvun
5 pykälän mukaisen ilmoituksen, jonka mukaan Saray Capital
(DIFC) Limitedin (Dubai, UAE) hallinnoiman rahaston Saray
Value Fund SPC:n yhteenlaskettu osuus Kamux Oyj:n osakkeista
ja äänistä on 14.4.2025 ylittänyt kymmenen (10) prosenttia ja oli
ilmoituksen jälkeen 10,07 %.
Kamux vastaanotti 10.4.2025 arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5
pykälän mukaisen ilmoituksen, jonka mukaan OP-Rahastoyhtiö
Oy:n hallinnoimien rahastojen (OP-Suomi Pienyhtiöt ja OP-
Suomi) yhteenlaskettu osuus Kamux Oyj:n osakkeista ja äänistä
on 9.4.2025 alittanut viisi (5) prosenttia ja oli ilmoituksen
jälkeen 4,99 %.
KATSAUSKAUDEN JÄLKEISET
MERKITTÄVÄT TAPAHTUMAT
Kamux tiedotti 26.1.2026 osakkeenomistajien
nimitystoimikunnan ehdotuksista vuoden 2026 varsinaiselle
yhtiökokoukselle. Nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallitukseen valitaan kuusi (6) jäsentä, ja että hallitukseen
valitaan uudelleen sen nykyiset jäsenet Aaron Heidari, Terho
Kalliokoski, Maren Kroll, Kati Riikonen ja Jaana Viertola-Truini
sekä uutena jäsenenä Teemu Kangas-Kärki. Osakkeenomistajien
nimitystoimikunta ehdottaa myös, että Terho Kalliokoski
valitaan uudelleen hallituksen puheenjohtajaksi ja Teemu
Kangas-Kärki valitaan hallituksen varapuheenjohtajaksi.
Lisäksi osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäsenten vuosipalkkiot ja valiokuntapalkkiot säilyvät
nykyisellä tasolla.
Kamux tiedotti 24.2.2026, että Niklas Eriksson on nimitetty
Kamux Ruotsin toimitusjohtajaksi ja konsernin johtoryhmän
jäseneksi 13.4.2026 alkaen. Eriksson aloittaa Kamuxilla
viimeistään 30.3.2026, ja Johan Kempas joka jatkaa nykyisessä
tehtävässään 13.4.2026 saakka, osallistuu aktiivisesti hänen
perehdyttämiseensä. Erikssonin asemapaikkana on Kamuxin
toimipiste Tukholman alueella Upplands Väsbyssä, ja hän
raportoi toimitusjohtaja Juha Kalliokoskelle.
Kamux tiedotti 25.2.2026, että yhtiön hallitus oli päättänyt
uusista ansaintajaksoista tammikuussa 2025 perustettuun
Suoriteperusteiseen lisäosakejärjestelmään 2025-
2029 ja tammikuussa 2024 perustettuun Green Lions
-lisäosakejärjestelmään 2024-2029. Suoriteperusteisen
lisäosakejärjestelmän toisen, tilikaudet 2026-2028 kattavan
ansaintajakson ansaintakriteerit ovat osakkeen kokonaistuotto,
osakekohtainen tulos ja ESG-kriteeri. Ansaintajakson
kohderyhmään kuuluu noin 30 avainhenkilöä, mukaan lukien
Kamux konsernin johtoryhmän jäsenet ja toimitusjohtaja.
Toisen ansaintajakson perusteella maksettavien palkkioiden
arvo vastaa arviolta yhteensä enintään 1 015 000 Kamuxin
osaketta (arvioituna osakkeen päätöskurssilla 24.2.2026 2,11
euroa), sisältäen myös rahana maksettavan osuuden. Green
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
75
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Lions -lisäosakejärjestelmän kolmannen, tilikaudet 2026-
2028 kattavan sitouttamisjakson kohderyhmään kuuluu noin
60 tunnistettua tulevaisuuden avainhenkilöä, jotka eivät ole
Kamuxin muiden osakepohjaisten kannustinjärjestelmien
piirissä. Palkkioksi sitoutumisesta Kamux antaa osallistujille
bruttopalkkiona yhden lisäosakkeen jokaista järjestelmään
kohdennettua osaketta kohden. Järjestelmän perusteella
maksettavat palkkiot vastaavat arviolta yhteensä enintään
285 000 Kamuxin osakkeen arvoa (arvioituna osakkeen
päätöskurssilla 24.2.2026 2,11 euroa) sisältäen myös rahana
maksettavan osuuden.
Kamux tiedotti 25.2.2026, että yhtiön hallitus oli päättänyt
korottaa 17.11.2025 aloitetun omien osakkeiden takaisinosto-
ohjelman aikana hankittavien osakkeiden kokonaismäärää.
Omien osakkeiden hankinta aloitettiin maanantaina 17.11.2025
ja lopetetaan viimeistään torstaina 16.4.2026. Hankittavien
osakkeiden määrä hankintajaksolla on yhteensä enintään
2 000 000 kappaletta (aiemmin 1 000 000 kappaletta),
joka vastaa noin 5,0 prosenttia yhtiön osakkeiden
kokonaismäärästä. Osakkeiden hankintaan käytetään
hankintajaksolla kuitenkin enintään 4 500 000 euroa. Päätös
perustuu Kamux Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen 2025
hallitukselle antamaan valtuutukseen päättää yhtiön omien
osakkeiden hankkimisesta.
NÄKYMÄT VUODELLE 2026
Kamux arvioi vuoden 2026 oikaistun liikevoiton kasvavan
edellisvuoteen verrattuna.
HALLITUKSEN VOITONJAKOEHDOTUS
Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2025 olivat 88 071 552,19
euroa, josta tilikauden tappion osuus oli 10 129 787,27 euroa.
Hallitus ehdottaa, että vuodelta 2025 jaetaan osinkoa 0,05 euroa
per osake ja että muut jakokelpoiset varat jätetään vapaaseen
omaan pääomaan (vuodelta 2024 jaettiin osinkoa 0,07 euroa per
osake). Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan yhdessä erässä
osakkeenomistajalle, joka osingon maksuerän täsmäytyspäivänä
23.10.2026 on merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa osingon maksupäiväksi
30.10.2026. Hallitus ehdottaa, että se valtuutetaan tarvittaessa
päättämään osingonmaksulle uusi osingonmaksun täsmäytyspäivä
ja maksupäivä, mikäli Suomen arvo-osuusjärjestelmän säädökset tai
säännöt muuttuvat tai muutoin sitä edellyttävät.
YHTIÖKOKOUS
Kamux Oyj:n varsinainen yhtiökokous on suunniteltu
pidettäväksi 23.4.2026.
PALKITSEMISRAPORTTI
Palkitsemisraportti esitetään omana osionaan Kamuxin 23.3.2026
alkavalla viikolla julkaistavassa vuosikertomuksessa. Raportti on
saatavilla myös yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.kamux.com.
Hämeenlinna 11.3.2026
Kamux Oyj
Hallitus
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
76
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Osakkeet ja osakeomistus
Osake
Kamux Oyj:n osakepääoma tilikauden lopussa oli 80 000 euroa,
ja osakkeiden lukumäärä oli 40 017 420 osaketta. Yhtiöllä
on yksi osakelaji, ja kukin osake tuottaa yhden äänen yhtiön
yhtiökokouksessa. Yhtiö tiedotti 11.11.2025 omien osakkeiden
takaisinosto-ohjelmasta. Omien osakkeiden hankinta aloitettiin
17.11.2025 ja lopetetaan viimeistään 16.4.2026. Hankittavien
osakkeiden määrä on enintään 1 000 000 kappaletta.
Tilikauden aikana ohjelman puitteissa hankittiin yhteensä
477 574 omaa osaketta. Tilikauden lopussa yhtiön hallussa
oli 621 627 omaa osaketta eli 1,55 % kaikista osakkeista.
Kamuxin osakkeita vaihdettiin tilikaudella Helsingin
pörssissä 15 823 655 kpl (19 583 181). Tilikauden korkein
kaupantekokurssi oli 2,99 euroa (6,20) ja alin 1,88 euroa (2,38).
Osakkeen päätöskurssi vuoden viimeisenä kaupankäyntipäivänä
30.12.2025 oli 2,17 euroa (2,64). Kamuxin osakkeen vaihdolla
painotettu keskikurssi vuoden aikana oli 2,22 euroa (4,19).
Osakekannan markkina-arvo ilman yhtiön hallussa olevia
omia osakkeita oli vuoden päätöskurssilla 85,5 milj. euroa
(105,3). Osakkeen kaupankäyntitunnus Nasdaq Helsinki Oy:n
päälistalla on KAMUX, ja katsauskauden aikana Kamux Oyj:n
osake noteerattiin Pohjoismaiset keskisuuret yhtiöt (Nordic Mid
Cap) -listan kuluttajapalvelut-toimialaluokassa. 2.1.2026 alkaen
Kamux Oyj:n osake on noteerattu markkina-arvoryhmässä
pienet yhtiöt (Small Cap).
Omistajat ja liputusilmoitukset
Rekisteröityjen osakkeenomistajien määrä vuoden 2025
lopussa oli 17 550 (20 677). Kamuxin suurimmat omistajat
31.12.2025 olivat Juha Kalliokoski sisältäen sekä suorat että
Kalliokosken lähipiirin määräysvallassa olevan sijoitusyhtiön
omistamat osakkeet (15,68 %), Saray Value Fund SPC
(15.4.2025 vastaanotetun liputusilmoituksen mukaan 10,07 %)
ja eQ Rahastoyhtiö Oy:n hallinnoimat rahastot (4,81 %).
Arvopaperimarkkinalain määräysten mukaisesti listayhtiöiden
osakkeenomistajien on ilmoitettava sekä Finanssivalvonnalle
että listayhtiölle omistusosuuksiensa muutoksista. Yhtiön
vuoden 2025 aikana vastaanottamat arvopaperimarkkinalain
9 luvun 5 pykälän mukaiset ilmoitukset omistusosuuden
muuttumisesta on esitetty tämän toimintakertomuksen
sivulla 75.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
77
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2025 Osakemäärä
Osuus
osakkeista,
%
1 Callardo Capital Oy 4 155 143 10,38
2 Kalliokoski Juha Antero 2 122 258 5,30
3 Danske Invest Suomi Osake 1 504 951 3,76
4 Sr eQ Pohjoismaat Pienyhtiö 1 400 000 3,50
5 Kalliola Jyri Henrikki 1 370 800 3,43
6 Mäkinen Jussi Antero 1 368 299 3,42
7 Sr Aktia Capital 1 166 442 2,91
8 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 724 000 1,81
9 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 679 000 1,70
10 Sijoitusrahasto Eq Eurooppa Pienyhtiö 523 418 1,31
11 Sr Säästöpankki Kotimaa 457 357 1,14
12 Sr Säästöpankki Pienyhtiöt 433 909 1,08
13 Merivirta Jyri Tapio 350 000 0,87
14 Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö 237 433 0,59
15 Pihlaja Ari Kalevi 220 141 0,55
16 Nordea Life Assurance Finland Limited 187 624 0,47
17 Mänty Tero Juho 186 992 0,47
18 Pelkonen Henri Tapio 165 762 0,41
19 Rannila Esa Kalevi 150 000 0,37
20 Sr UB HR Suomi 150 000 0,37
20 suurinta omistajaa yhteensä 17 553 529 43,86
Hallintarekisteröidyt 7 991 169 19,97
Muut 14 472 722 36,17
Yhteensä 40 017 420 100,00
20 suurinta osakkeenomistajaa -lista ei sisällä hallintarekisteröityjä osakkeita eikä Kamux Oyj:n hallussa
olevia omia osakkeita. 31.12.2025 Kamux Oyj:n hallussa oli 621 627 omaa osaketta, jotka olivat 1,55 % kaikista
osakkeista. Osuus osakkeista (%) on laskettu osakkeiden kokonaismäärästä.
Omistusjakauma sektoreittain
31.12.2025 Omistajia
%
omistajista Osakemäärä
Osuus
osakkeista, %
Yritykset 613 3,49 9 259 952 28,91
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 27 0,15 4 210 790 13,15
Julkisyhteisöt 4 0,02 1 425 777 4,45
Kotitaloudet 16 841 95,96 16 863 250 52,65
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 22 0,13 217 030 0,68
Ulkomaiset omistajat 43 0,25 49 452 0,15
Yhteensä 17 550 100,00 32 026 251 100,00
Omistusjakauma sektoreittain sisältää vain Suomessa rekisteröidyt osakkeenomistajat. Osakeomistuksen
jakauma ei siten havainnollista yhtiön koko osakeomistuksen jakaumaa.
Omistusjakauma suuruusluokittain 31.12.2025
Osakemäärä Omistajia
%
omistajista Osakemäärä
Osuus
osakkeista, %
1-100 8 197 46,71 333 962 0,83
101-500 5 638 32,13 1 450 017 3,62
501-1 000 1 712 9,75 1 319 280 3,30
1 001-5 000 1 587 9,04 3 552 328 8,88
5 001-10 000 220 1,25 1 604 363 4,01
10 001-50 000 133 0,76 2 833 693 7,08
50 001-100 000 31 0,18 2 091 167 5,23
100 001-500 000 20 0,11 4 093 502 10,23
500 001- 12 0,07 22 739 108 56,82
Yhteensä 17 550 100,00 40 017 420 100,00
Omistusjakauma suuruusluokittain sisältää Kamux Oyj:n omistuksessa olevat omat osakkeet.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
78
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut
Tuloslaskelma 2025 2024 2023
Liikevaihto 875,9 1 010,2 1 002,1
Liikevaihdon kasvu, % -13,3 % 0,8 % 3,5 %
Bruttokate 85,3 96,8 102,5
prosenttia liikevaihdosta, %
9,7 % 9,6 % 10,2 %
Käyttökate (EBITDA) 15,8 22,5 28,7
prosenttia liikevaihdosta, % 1,8 % 2,2 % 2,9 %
Liikevoitto (EBIT) 0,6 7,9 15,8
prosenttia liikevaihdosta, % 0,1 % 0,8 % 1,6 %
Oikaistu liikevoitto 3,3 11,6 18,0
prosenttia liikevaihdosta, % 0,4 % 1,1 % 1,8 %
Tase
Oma pääoma
104,0 109,1 111,8
Pitkäaikainen vieras pääoma 39,9 44,7 45,4
Lyhytaikainen vieras pääoma 51,2 74,6 58,4
Taseen loppusumma 195,1 228,3 215,7
Nettovelka 33,7 74,2 53,8
Nettokäyttöpääoma 79,1 114,4 97,4
Vaihto-omaisuus 100,2 131,0 117,2
Muita tietoja
Myytyjen autojen lukumäärä 57 518 66 548 68 257
Bruttokate per myyty auto 1 483 1 454 1 502
Vaihto-omaisuuden kierto (päivää) 51,8 55,4 46,9
Investoinnit 5,6 4,3 1,8
Henkilöstö keskimäärin kauden aikana 820 904 885
Tunnuslukuja 2024 2023 2022
Oman pääoman tuotto (ROE), % -2,1 % 4,3 % 8,7 %
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI), % 0,8 % 3,9 % 6,6 %
Omavaraisuusaste, % 53,5 % 48,0 % 51,9 %
Nettovelkaantumisaste, % 32,4 % 68,1 % 48,1 %
Osakekohtaisia tunnuslukuja
Laimentamaton ja laimennettu tulos/ osake, € -0,06 0,12 0,24
Liiketoiminnan rahavirta/ osake, € 1,26 0,06 0,63
Oma pääoma/ osake, € 2,60 2,73 2,79
Osinko/ osake, € 0,05* 0,07 0,17
Osinko tuloksesta, % -88,3 % 60,1 % 70,9 %
Efektiivinen osinkotuotto, % 2,3 %* 2,7 % 3,0 %
Hinta/voitto-suhde (P/E) -38,3 22,7 23,4
Ylin kurssi, € 2,99 6,20 6,26
Alin kurssi, € 1,88 2,38 4,18
Kurssi 31.12., € 2,17 2,64 5,61
Osakekannan markkina-arvo, milj. €** 85,5 105,3 224,5
Osakkeiden vaihto yhteensä, tuhatta kpl 15 824 19 583 17 841
Osakkeiden suhteellinen vaihto yhteensä, % 40,2 % 49,1 % 44,6 %
Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimentamaton, tuhatta kpl** 39 839 39 903 39 990
Osakemäärä keskimäärin yhteensä, laimennettu tuhatta kpl** 39 839 39 892 39 989
Osakemäärä 31.12. yhteensä, tuhatta kpl** 39 396 39 873 40 010
* Hallituksen ehdotus yhtiökokoukselle osingosta vuonna 2025, efektiivisen osinkotuotto-%:n lasku perustuu
kokonaiseuromääriin
** Ilman omia osakkeita
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
79
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tunnuslukujen laskentaperiaatteet ja vaihtoehtoiset tunnusluvut
Kamux esittää vaihtoehtoisia tunnuslukuja lisätietona IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti laadituissa konsernin
tuloslaskelmassa, konsernin taseessa ja konsernin
rahavirtalaskelmassa esitetyille tunnusluvuille. Kamuxin
näkemyksen mukaan vaihtoehtoiset tunnusluvut antavat
merkittävää lisätietoa Kamuxin toiminnan tuloksesta,
taloudellisesta asemasta ja rahavirroista ja ovat usein
analyytikkojen, sijoittajien ja muiden tahojen käyttämiä.
Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei tulisi tarkastella erillisenä
IFRS:n mukaisista tunnusluvuista tai IFRS:n mukaisesti
määriteltyjä tunnuslukuja korvaavina tunnuslukuina.
Kaikki yhtiöt eivät laske vaihtoehtoisia tunnuslukuja
yhdenmukaisella tavalla, ja siksi Kamuxin vaihtoehtoiset
tunnusluvut eivät välttämättä ole vertailukelpoisia muiden
yhtiöiden esittämien samannimisten tunnuslukujen kanssa.
1.1.-31.12.
milj. euroa 2025 2024
Liikevoitto (EBIT)
0,6 7,9
Strategiset selvitykset
0,3 0,2
Oikeudelliset prosessit
0,1 0,3
Omat kiinteistöoperaatiot
0,2 0,2
Muut liikevoittoa oikaisevat erät*
2,2 2,9
Oikaisuerät yhteensä
2,8 3,6
Oikaistu liikevoitto
3,3 11,6
* Koostuu pääosin myymäläverkoston ja organisaation muutoksiin liittyvistä kuluista
Oikaistun liikevoiton täsmäytyslaskelma
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
80
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tunnuslukujen laskentakaavat
Bruttokate =
Liikevaihto + Liiketoiminnan Muut tuotot - Materiaalit ja palvelut
Käyttökate (EBITDA) = Liikevoitto + Poistot
Oikaistu liikevoitto
(EBIT)
=
Liikevoitto oikaistuna strategiseen suunnitteluun, oikeudellisiin
prosesseihin, omiin kiinteistöoperaatioihin, aikaisempien tilikausien
veroihin ja muihin eriin liittyvillä erityiserillä.
Nettovelka = Pitkäaikaiset lainat + Lyhytaikaiset lainat + Vuokravelat − Rahavarat
Rahoitusvelka = Pitkäaikaiset lainat + Lyhytaikaiset lainat
Vaihto-omaisuuden
kierto (päivää)
= 365 ×
Vaihto-omaisuus (keskimäärin 12 kuukauden aikana)
Materiaalit ja palvelut (rullaava 12 kuukautta)
Oman pääoman
tuotto (ROE), %
= 100 ×
Tilikauden voitto (rullaava 12 kuukautta)
Oma pääoma (keskimäärin 12 kuukauden aikana)
Sijoitetun pääoman
tuotto (ROI), %
= 100 ×
Tilikauden voitto + Rahoituskulut (rullaava 12 kuukautta)
Oma pääoma + Korollinen rahoitusvelka (keskimäärin 12 kuukauden
aikana)
Omavaraisuusaste, % = 100 ×
Oma pääoma
Taseen loppusumma − Saadut ennakot
Netto-
velkaantumisaste, %
= 100 ×
Nettovelka
Oma pääoma
Tulos/osake
(laimentamaton), EUR
=
Tilikauden voitto (Emoyhtiön omistajille kuuluva)
Keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden painotettu
osakeantikorjattu lukumäärä ajanjakson aikana
Tulos/osake
(laimennettu), EUR
=
Tilikauden voitto (Emoyhtiön omistajille kuuluva)
Keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden painotettu
osakeantikorjattu laimennusvaikutuksella oikaistu
lukumäärä ajanjakson aikana
Nettokäyttöpääoma,
EUR
=
Vaihto-omaisuus + Myyntisaamiset ja muut saamiset +
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset
- Ostovelat ja muut velat - Tilikauden verotettavaan tuloon
perustuvat verovelat - Pitkä- ja lyhytaikaiset varaukset
Osinko/osake, EUR =
Yhtiökokouksen vahvistama osinko per osake.
Viimeisen vuoden osalta hallituksen ehdotus
yhtiökokoukselle osingon määrästä.
Osinko/tulos, % = 100 ×
Osinko/osake
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta/osake
Efektiivinen
osinkotuotto, %
= 100 ×
Osakeantikorjattu osinko/osake
Osakeantikorjattu pörssikurssi tilikauden lopussa
Hinta/voitto-suhde
(P/E-luku)
=
Osakeantikorjattu pörssikurssi tilikauden lopussa
Emoyhtiön omistajille kuuluva osuus tuloksesta/osake
Oma pääoma/osake,
EUR
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Laimentamaton osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä
tilikauden lopussa
Osakekannan
markkina-arvo, EUR
= Osakkeiden lukumäärä x pörssikurssi tilikauden lopussa
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
81
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KONSERNITILINPÄÄTÖS 2025
Kamuxin (Y-tunnus 2442327-8) liiketoiminta perustuu tehokkaaseen integroituun toimintamalliin
käytettyjen autojen myynnissä. Kamuxin tavoitteena on kehittää jatkuvasti toimintaansa siten, että
sen palvelu vastaa asiakkaiden toiveita. Myös konsernitilinpäätöksensä esittämistavassa Kamux
on keskittynyt tilinpäätöksen käyttäjille merkityksellisiin tietoihin ja pyrkinyt kertomaan Kamuxin
vuosien 2025 ja 2024 tilinpäätöstiedot selkeästi. Konsernitilinpäätös jakautuu päälaskelmien lisäksi
viiteen osa-alueeseen: Laatimisperusta ja tietoa Kamuxista, Kamux-konsernin keskeiset tulostiedot,
Nettokäyttöpääoma, Pääoman hallinta ja nettovelka sekä Muut liitetiedot. Jokaisessa osa-alueessa
käydään läpi siihen liittyvät merkittävät tilinpäätöksen laadintaperiaatteet. Tämän esitystavan
tavoitteena on antaa lukijalle selkeä ymmärrys konsernin taloudellisesta asemasta ja suorituskyvystä
sekä siitä, miten sovelletut laadintaperiaatteet vaikuttavat konsernitilinpäätöksen lukuihin.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
82
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Konsernitilinpäätös 2025
Konsernitilinpäätöksen päälaskelmat 84
Konsernin laaja tuloslaskelma 85
Konsernin tase 86
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 87
Konsernin rahavirtalaskelma 88
LAATIMISPERUSTA JA TIETOA KAMUXISTA 89
1.1 Laatimisperusta 90
1.2 Kamuxin lyhyt esittely 91
KAMUX-KONSERNIN KESKEISET TULOSTIEDOT 92
2.1 Segmenttikohtaiset tulokset 93
2.2 Liikevaihto 95
2.3 Korjausmenot 97
2.4 Kulut 98
2.5 Tuloverot 100
2.6 Osakekohtainen tulos 102
NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA 103
3.1 Vaihto-omaisuus 104
3.2 Myyntisaamiset ja muut saamiset 105
3.3. Ostovelat ja muut velat 106
3.4 Varaukset ja muut sitoumukset 107
PÄÄOMAN HALLINTA JA NETTOVELKA 109
4.1 Pääoman hallinta ja nettovelka 110
4.2 Rahoituskulut 114
MUUT LIITETIEDOT 115
5.1 Konsernirakenne ja konsernitilinpäätöksen laatiminen 116
5.2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet sekä vuokrasopimukset 117
5.3 Lähipiiritapahtumat 124
5.4 Osakepääoma ja rahastot 128
5.5 Laskennalliset verot 129
5.6 Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat 131
5.7 Uudet ja tulevat IFRS-tilinpäätösstandardit 132
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS 133
Emoyhtiön tuloslaskelma 134
Emoyhtiön tase 135
Emoyhtiön rahavirtalaskelma 136
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet 137
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 138
TOIMINTAKERTOMUKSEN JA TILINPÄÄTÖKSEN ALLEKIRJOITUS 141
TILINTARKASTUSKERTOMUS 142
Sisällysluettelo
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
83
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Konsernin laaja tuloslaskelma
1.1.-31.12.
milj. euroa Liitetieto 2025 2024
Liikevaihto 2.2 875,9 1 010,2
Liiketoiminnan muut tuotot 2.2 1,5 1,2
Materiaalit ja palvelut 2.3, 2.4 -792,1 -914,7
Henkilöstökulut 2.4 -50,6 -54,9
Liiketoiminnan muut kulut 2.4 -18,9 -19,4
Poistot 2.4 -15,3 -14,5
Liiketulos 0,6 7,9
Rahoitustuotot ja -kulut 4.2 -3,6 -2,6
Tulos ennen veroja -3,0 5,3
Tuloverot 2.5 0,8 -0,7
Tilikauden tulos -2,3 4,6
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan tulevaisuudessa siirtää tulosvaikutteisiksi
Muuntoerot 0,7 -0,1
Muut laajan tuloksen erät yhteensä, verojen jälkeen 0,7 -0,1
Tilikauden laaja tulos yhteensä -1,5 4,6
Tilikauden tuloksen jakautuminen
Yhtiön omistajille -2,3 4,6
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Yhtiön omistajille -1,5 4,6
Yhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos 2.6
Osakekohtainen tulos, laimentamaton ja laimennettu, EUR -0,06 0,12
Edellä esitettyä konsernin laajaa tuloslaskelmaa on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
85
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Konsernin tase
31.12.
milj. euroa Liitetieto 2025 2024
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Aineettomat hyödykkeet 5.2 1,6 3,7
Liikearvo 5.2 14,3 14,2
Aineelliset hyödykkeet 5.2 12,2 8,5
Vuokralle otetut hyödykkeet 5.2 28,9 41,9
Muut saamiset 0,2 0,2
Laskennalliset verosaamiset 5.5 1,5 0,7
Pitkäaikaiset varat yhteensä 58,8 69,1
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus 3.1 100,2 131,0
Myyntisaamiset ja muut saamiset 3.2 15,5 20,6
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 2,1 4,6
Rahavarat 4.1 18,5 3,0
Lyhytaikaiset varat yhteensä 136,2 159,1
VARAT YHTEENSÄ 195,1 228,3
31.12.
milj. euroa Liitetieto 2025 2024
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Yhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 5.4
Osakepääoma 0,1 0,1
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 24,7 24,7
Muuntoero 0,3 -0,5
Omat osakkeet -1,8 -0,8
Kertyneet voittovarat 82,9 80,9
Tilikauden tulos -2,3 4,6
Yhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä 104,0 109,1
Pitkäaikaiset velat
Lainat 4.1 19,4 11,7
Vuokravelat 5.2 20,0 32,5
Muut pitkäaikaiset velat 0,2 0,2
Varaukset 3.4 0,4 0,4
Pitkäaikaiset velat yhteensä 39,9 44,7
Lyhytaikaiset velat
Lainat 4.1 2,3 22,3
Vuokravelat 5.2 10,5 10,9
Ostovelat ja muut velat 3.3 36,2 38,9
Varaukset 3.4 2,0 2,5
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat 0,1 0,0
Lyhytaikaiset velat yhteensä 51,2 74,6
Velat yhteensä 91,1 119,2
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 195,1 228,3
Edellä esitettyä konsernitasetta on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
86
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksesta
milj. euroa Liitetieto Osakepääoma
Sijoitetun
vapaan oman
pääoman
rahasto Muuntoero Omat osakkeet
Kertyneet
voittovarat
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2025 0,1 24,7 -0,5 -0,8 85,5 109,1
Tilikauden tulos -2,3 -2,3
Muut laajan tuloksen erät 0,7 0,7
Tilikauden laaja tulos yhteensä 0,7 -2,3 -1,5
Liiketoimet omistajien kanssa:
Omien osakkeiden hankinta 5.4 -1,0 -1,0
Osakeperusteiset maksut 5.3 0,2 0,2
Osingot osakkeenomistajille -2,8 -2,8
Oma pääoma 31.12.2025 0,1 24,7 0,3 -1,8 80,7 104,0
Oma pääoma 1.1.2024 0,1 24,7 -0,4 - 87,4 111,8
Tilikauden tulos
Muut laajan tuloksen erät -0,1 -0,1
Tilikauden laaja tulos yhteensä -0,1 4,6 4,6
Liiketoimet omistajien kanssa:
Omien osakkeiden hankinta 5.4 -0,8 -0,8
Osakeperusteiset maksut 5.3 0,3 0,3
Osingot osakkeenomistajille -6,8 -6,8
Oma pääoma 31.12.2024 0,1 24,7 -0,5 -0,8 85,5 109,1
Edellä esitettyä konsernin oman pääoman muutoslaskelmaa on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
87
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Konsernin rahavirtalaskelma
1.1.-31.12.
milj. euroa Liitetieto 2025 2024
Liiketoiminnan rahavirrat
Tilikauden tulos -2,3 4,6
Oikaisut:
Poistot 2.4 15,3 14,5
Rahoitustuotot ja -kulut 4.2 3,6 2,6
Varausten muutos 3.4 -0,5 -1,1
Vaihto-omaisuuden arvonalennukset 3.1 -0,2 0,4
Tuloverot 2.5 -0,8 0,7
Muut liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa 0,2 0,4
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos 3.2 4,9 0,8
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos
3.3 -2,4 1,3
Vaihto-omaisuuden muutos 3.1 32,1 -14,8
Maksetut korot -2,7 -4,5
Muut rahoituserät, netto 0,6 1,6
Maksetut tuloverot 2,5 -4,2
Liiketoiminnasta kertynyt nettorahavirta 50,4 2,5
Investointien rahavirrat
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden hankinta 5.2 -5,4 -2,9
Aineettomien käyttöomaisuushyödykkeiden hankinta 5.2 -0,2 -0,9
Ostetut tytäryhtiöosakkeet 5.1 - -0,3
Investointien nettorahavirta -5,6 -4,1
1.1.-31.12.
milj. euroa Liitetieto 2025 2024
Rahoituksen rahavirrat
Omien osakkeiden hankinta 5.4 -1,0 -0,8
Pankkilainojen nostot 4.1 10,0 52,4
Pankkilainojen takaisinmaksut 4.1 -22,3 -39,4
Vuokravelkojen takaisinmaksut 5.2 -11,3 -11,0
Maksetut osingot -2,8 -6,8
Muut rahoituksen rahavirran erät -0,6 0,6
Rahoituksen nettorahavirta -27,9 -5,0
Rahavarojen nettovähennys/-lisäys 16,9 -6,6
Rahavarat tilikauden alussa 3,0 8,9
Valuuttakurssien muutosten vaikutukset rahavaroihin -1,5 0,7
Rahavarat tilikauden lopussa 18,5 3,0
Edellä esitettyä konsernin rahavirtalaskelmaa on luettava yhdessä siihen liittyvien liitetietojen kanssa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
88
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Yleiset tiedot
Tämä on Kamux Oyj
”Kamux”, ”Konserni”) sisältävä tilinpäätös. Kamux on
Emoyhtiön Y-tunnus on 2442327-8, kotipaikka on Hämeenlinna
ja pääkonttorin rekisteröity osoite on Parolantie 66 A,
Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on
mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen
jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on
myös mahdollisuus tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.
1.1 Laatimisperusta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
90
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamux on käytettyihin autoihin sekä niihin liittyviin palveluihin
erikoistunut vähittäiskaupan ketju. Ensimmäinen Kamux-
autoliike avattiin vuonna 2003 Suomessa. Vuoden 2025 lopussa
Kamuxilla oli yhteensä 68 myymälää, joista 42 Suomessa, 17
Ruotsissa ja 9 Saksassa. Lisäksi Kamux palvelee asiakkaitaan
verkossa suomen, ruotsin ja saksan kielillä. Kamux on myynyt
perustamisensa jälkeen yli 650 000 käytettyä autoa.
Juha Kalliokoski perusti Kamuxin vuonna 2003
Hämeenlinnassa. Vuonna 2010 Kamux oli kasvanut 14 myymälän
ketjuksi ja aloitti integroitujen palvelujen systemaattisen
tarjoamisen asiakkailleen. Vuonna 2011 pääomasijoittaja Interan
perustama suomalainen yhtiö KMX Holding Oy (nykyinen
Kamux Oyj) hankki määräysvallan Kamuxista toimivan johdon
säilyessä yhtiön osakkaina. Interan mukaantulon myötä Kamux
sai lisää resursseja ja osaamista liiketoiminnan laajentamiseen
Suomessa ja ulkomailla. Vuoden 2012 lopussa Kamux laajentui
Ruotsiin ja vuoden 2015 joulukuussa Saksaan.
Vuonna 2017 Kamux listautui Nasdaq Helsinkiin ja
listautumisannissa yhtiö sai yli 1 200 uutta osakkeenomistajaa.
Intera Fund II Ky jäi yhtiön suurimmaksi osakkeenomistajaksi.
Syyskuussa 2020 Intera Fund II Ky irtautui kokonaan Kamuxista
kevennettyään omistustaan jo aiemmin. 31.12.2025 yhtiöllä oli
yhteensä 17 550 osakkeenomistajaa. Kamuxin perustaja Juha
Kalliokoski on yhtiön suurin osakkeenomistaja, kun lasketaan
yhteen sekä hänen suorat että lähipiirinsä määräysvallassa
olevan sijoitusyhtiön omistamat osakkeet.
1.2 Kamuxin lyhyt esittely
Kamuxin liiketoiminta perustuu autoliikkeiden ja verkon
yhdistelmään sekä käytettyjen autojen ammattimaiseen
hankintaan, alhaisiin kiinteisiin kuluihin, nopeaan
varastonkiertoon ja integroitujen palvelujen myyntiin, mikä
mahdollistaa autojen myynnin kilpailukykyiseen hintaan.
Kamux pyrkii sovittamaan yhteen omat ja työntekijöidensä
intressit, ja suoritukseen perustuva kannustinjärjestelmä
muodostaa olennaisen osan ostavan ja myyvän henkilöstön
palkitsemisesta. Kamux hankkii käytettyjä autoja
autohuutokaupoista, leasing-yhtiöiltä, muilta autoliikkeiltä,
rahoitusyhtiöiltä, maahantuojilta, yksityishenkilöiltä ja
muista lähteistä.
Kamux pyrkii kehittämään toimintaansa jatkuvasti siten,
että sen tarjoamat palvelut vastaavat mahdollisimman
hyvin asiakkaiden muuttuvia tarpeita. Kamux tarjoaa
asiakkailleen kolmansien osapuolten rahoitustuotteita kaikissa
autoliikkeissään Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa. Lisäksi
Kamux tarjoaa Suomessa ja Ruotsissa kolmansien osapuolten
vakuutustuotteita sekä omaa lisävastuusitoumustuotettaan,
Kamux Plussaa, auton korjauskustannusten varalle.
Digitaalisilla kanavilla on keskeinen merkitys asiakkaiden
ostoprosessissa, sillä auton hankinta alkaa tyypillisesti
verkosta. Kamux panostaa jatkuvasti digitaalisten kanaviensa
kehittämiseen, ja se palvelee asiakkaitaan myös chatin
kautta. Keskeinen osa Kamuxin asiakaspalvelukonseptia on
kotiinkuljetuspalvelu, jolloin auto toimitetaan asiakkaan kanssa
sovittuun paikkaan sekä samalla tarvittaessa noudetaan
mahdollinen vaihtoauto. Kamuxin koko autovalikoima on sen
kaikkien myyjien ja myymälöiden myytävissä ja tarvittaessa
Kamux siirtää auton autoliikkeestä tai maasta toiseen, kun
kaupasta on asiakkaan kanssa sovittu.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
91
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Konsernitoiminnot
Suomen liiketoiminta
Ruotsin liiketoiminta
Saksan liiketoiminta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
93
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
94
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
95
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
96
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
97
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
98
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
99
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
100
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
101
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
102
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
104
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
105
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
106
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
107
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
108
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
4.1 Pääoman hallinta ja nettovelka
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
110
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
111
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
112
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
113
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
114
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
5
MUUT LIITETIEDOT
Konsernirakenne ja konsernitilinpäätöksen laatiminen
Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet sekä vuokrasopimukset
Lähipiiriliiketoimet
Osakepääoma ja rahastot
Laskennalliset verot
Tilinpäätöspäivän jälkeiset tapahtumat
Uudet ja tulevat IFRS-tilinpäätösstandardit
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
115
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
5.1 Konsernirakenne ja konsernitilinpäätöksen laatiminen
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
116
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
5.2 Aineettomat ja aineelliset hyödykkeet sekä vuokrasopimukset
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
117
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
118
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
119
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
120
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
121
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
122
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
123
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
124
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
125
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
126
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
127
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
128
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
129
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
130
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
131
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
132
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Emoyhtiön tuloslaskelma
milj. euroa 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024
LIIKEVAIHTO 10,5 9,8
Liiketoiminnan muut tuotot 0,0 0,0
Kulut
Aineet ja tarvikkeet
Ostot tilikauden aikana -0,0 -0,2
Aineet ja tarvikkeet yhteensä -0,0 -0,2
Henkilöstökulut
Palkat ja palkkiot -3,6 -3,3
Henkilösivukulut
Eläkekulut -0,5 -0,5
Muut henkilösivukulut
-0,1 -0,1
Henkilöstökulut yhteensä -4,2 -3,8
Poistot
Suunnitelman mukaiset poistot -1,8 -1,7
Liiketoiminnan muut kulut -19,0 -21,6
Kulut yhteensä -25,0 -27,4
LIIKETULOS -14,6 -17,6
milj. euroa 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024
Rahoitustuotot ja kulut
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä 1,7 1,8
Muilta 1,7 3,0
Yhteensä 3,4 4,8
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Muille -8,9 -11,8
Yhteensä -8,9 -11,8
Rahoitustuotot ja kulut yhteensä -5,5 -7,0
TULOS ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA -20,0 -24,6
Tilinpäätössiirrot
Saadut konserniavustukset 9,9 17,3
Tilinpäätössiirrot yhteensä 9,9 17,3
TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO -10,1 -7,4
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
134
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Emoyhtiön tase
milj. euroa 31.12.2025 31.12.2024
VASTAAVAA
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet 1,3 2,8
Yhteensä 1,3 2,8
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto 0,0 0,1
Yhteensä 0,0 0,1
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä 55,8 61,8
Yhteensä 55,8 61,8
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Pitkäaikaiset saamiset
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 0,3 14,1
Yhteensä 0,3 14,1
Lyhytaikaiset saamiset
Myyntisaamiset - 0,0
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 41,3 68,2
Muut saamiset 0,1 0,2
Siirtosaamiset 1,7 3,6
Yhteensä 43,2 72,0
Rahat ja pankkisaamiset 16,5 1,3
VASTAAVAA YHTEENSÄ 117,1 152,0
milj. euroa 31.12.2025 31.12.2024
VASTATTAVAA
Oma pääoma
Osakepääoma 0,1 0,1
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 25,3 25,3
Edellisten tilikausien voitto/tappio 72,9 84,1
Tilikauden voitto/tappio -10,1 -7,4
Yhteensä 88,2 102,1
Vieras pääoma
Pakolliset varaukset
Lyhytaikaiset varaukset - 0,1
Pitkäaikainen vieras pääoma
Lainat rahoituslaitoksilta 16,0 8,0
Velat saman konsernin yrityksille 0,2 0,2
Lyhytaikainen vieras pääoma
Korollinen
Lainat rahoituslaitoksilta 2,0 22,0
Velat saman konsernin yrityksille 0,4 0,5
Koroton
Ostovelat 0,1 0,3
Velat saman konsernin yrityksille 9,0 18,2
Muut lyhytaikaiset velat 0,2 0,1
Siirtovelat 1,0 0,4
Yhteensä 28,9 49,9
VASTATTAVAA YHTEENSÄ 117,1 152,0
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
135
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Emoyhtiön rahavirtalaskelma
milj. euroa 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024
Tilikauden tulos -10,1 -7,4
Oikaisut:
Rahoitustuotot ja -kulut 5,5 7,0
Saadut konserniavustukset -9,9 -17,3
Poistot 1,8 1,7
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos 0,1 -0,2
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -8,8 16,9
Varausten muutos -0,1 -0,0
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista -1,7 -3,8
Saadut korot
6,1 2,8
Maksetut tuloverot 1,9 -3,3
Liiketoiminnan rahavirta (A) -15,2 -3,5
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -0,3 -0,5
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin - -7,4
Investointien rahavirta (B) -0,3 -7,8
milj. euroa 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024
Pankkilainojen takaisinmaksut -22,0 -39,1
Pankkilainojen nostot 10,0 53,1
Konsernisaamisten ja -velkojen nettomuutos 29,4 -17,0
Maksetut osingot -2,8 -6,8
Omien osakkeiden osto -1,0 -0,8
Saadut konserniavustukset 17,3 17,5
Rahoituksen rahavirta (C) 30,9 6,9
Rahavarojen muutos (A+B+C) 15,3 -4,4
Rahavarat tilikauden alussa 1,3 5,7
Kurssierojen vaikutus -0,1 -0,0
Rahavarat tilikauden lopussa 16,5 1,3
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
136
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
Perustiedot
Kamux Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen
kirjanpitolainsäädännön periaatteiden mukaisesti.
Yhtiön tilinpäätöksen laadinnassa on noudatettu
konsernitilinpäätöksen laadintaperiaatteita soveltuvin osin.
Seuraavassa on esitetty emoyhtiön laadintaperiaatteet
siltä osin, kuin ne eroavat konsernitilinpäätöksen
laadintaperiaatteista.
Liikevaihto
Yhtiön liikevaihto koostuu konsernin
sisäisistä palveluveloituksista.
Saamiset ja velat saman konsernin yrityksiltä
Yhtiön saamiset ja velat saman konsernin yrityksiltä
muodostuvat konsernin sisäisistä liiketapahtumista.
Saamiset kirjataan taseeseen nimellisarvoon tai sitä
alempaan todennäköiseen arvoon. Velat arvostetaan taseessa
nimellisarvoon. Saamisiin ja velkoihin liittyvät korkotuotot ja
–kulut kirjataan suoriteperiaatteen mukaisesti ja jaksotetaan
ajan kulumisen perusteella tilikaudelle.
Lainat ja korkokulut
Pankkilainat kirjataan taseeseen nimellisarvoon.
Lainoihin liittyvät transaktiokulut kirjataan kuluksi lainan
nostohetkellä. Lainojen korkokulut kirjataan tuloslaskelmaan
suoriteperiaatteen mukaisesti ja jaksotetaan ajan kulumisen
perusteella tilikaudelle.
Laskennalliset verosaamiset
Yhtiö ei kirjaa laskennallisia verosaamisia
emoyhtiön tilinpäätöksessä.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
137
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
milj. euroa 2025 2024
Liikevaihto
Palvelut konserniyhtiöille 10,5 9,8
Yhteensä 10,5 9,8
Liikevaihto
Maantieteellinen jakauma
Kotimaa 7,8 7,2
Muu Eurooppa 2,7 2,6
Yhteensä 10,5 9,8
Henkilöstön palkat ja palkkiot
Henkilöstön palkat ja palkkiot 3,6 3,3
Eläkekulut 0,5 0,5
Muut henkilösivukulut 0,1 0,1
Yhteensä 4,2 3,8
Henkilöstön määrä 28 26
Liiketoiminnan muut kulut
Vapaaehtoiset henkilöstökulut 0,1 0,1
Matkakulut 0,1 0,1
Markkinointikulut 0,1 0,1
Hallintopalvelut 17,2 19,5
Muut hallintokulut 0,3 0,4
Muut liiketoiminnan kulut 1,2 1,4
Yhteensä 19,0 21,6
milj. euroa 2025 2024
Tilintarkastajan palkkiot
Palkkiot lakisääteisestä tilintarkastuksesta 0,0 0,1
Palkkiot kestävyysraportoinnin varmentamisesta - 0,1
Palkkiot veroneuvonnasta 0,0 0,0
Palkkiot muista palveluista 0,0 0,2
Yhteensä 0,1 0,4
Kestävyysraportointitarkastajan palkkiot
Palkkiot kestävyysraportoinnin varmentamisesta 0,0 -
Yhteensä 0,0 -
Tilinpäätössiirrot
Saatu konserniavustus 9,9 17,3
Yhteensä 9,9 17,3
Pysyvät vastaavat
Pitkävaikutteiset menot
alkusaldo 1.1. 2,9 4,1
lisäykset tilikauden aikana 0,3 0,5
poistot tilikauden aikana 1,8 1,7
loppusaldo 31.12. 1,4 2,9
Sijoitukset
Osuudet saman konsernin yrityksissä
alkusaldo 1.1. 61,8 60,3
lisäykset tilikauden aikana - 7,6
vähennykset tilikauden aikana* 6,0 6,1
loppusaldo 31.12. 55,8 61,8
* Tilikaudella 2025 on kirjattu yhteensä 6,0 miljoonan arvonalentuminen Saksan
tytäryhtiöosakkeiden arvosta
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
138
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
milj. euroa 2025 2024
Pitkäaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä
Pitkäaikaiset konsernilainasaamiset - 10,0
Pitkäaikaiset korkosaamiset 0,3 4,1
Yhteensä 0,3 14,1
Lyhytaikaiset saamiset
Myyntisaamiset - 0,0
Muut saamiset 0,1 0,2
Yhteensä 0,1 0,2
Lyhytaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä
Lyhytaikaiset konsernilainasaamiset 39,6 66,6
Myyntisaamiset 0,8 0,0
Siirtosaamiset 0,9 1,6
Yhteensä 41,3 68,2
Siirtosaamiset
Verot 1,6 3,4
Muut 0,2 0,2
Yhteensä 1,7 3,6
Osakkeet ja osuudet
Konserniyritykset
Kamux Suomi Oy 100 % 100 %
Suomen Autorahaksi Oy (100 %)
Koy Palokankaan Auto (100 %)
KMX Holding AB 100 % 100 %
Kamux AB (100 %)
Kamux Auto GmbH 100 % 100 %
Koy Autoportinkaarre 100 % 100 %
Webcars Logistics Ab 100 % 100 %
milj. euroa 2025 2024
Oman pääoman muutokset tilikauden aikana
Osakepääoma 1.1. 0,1 0,1
Osakepääoma 31.12. 0,1 0,1
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 25,3 25,3
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 25,3 25,3
Voittovarat edellisiltä tilikausilta 1.1. 76,7 91,6
Osingonjako -2,8 -6,8
Omien osakkeiden hankinta -1,0 -0,8
Voittovarat edellisiltä tilikausilta 31.12. 72,9 84,1
Tilikauden voitto/tappio -10,1 -7,4
Oma pääoma yhteensä 88,2 102,1
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta 31.12.
Voitto edellisiltä tilikausilta 72,9 84,1
Tilikauden voitto/tappio -10,1 -7,4
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 25,3 25,3
Yhteensä 88,1 102,0
Pakolliset varaukset
Lyhytaikaiset varaukset (uudelleenjärjestelyvaraus) - 0,1
Yhteensä - 0,1
Lainat rahoituslaitoksilta
Nordea Pankki Suomi Oyj
Seuraavalla tilikaudella erääntyvät lyhennykset 2,0 22,0
Yli 12 kk erääntyvät lyhennykset 16,0 8,0
Yhteensä 18,0 30,0
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
139
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
milj. euroa 31.12.2025 31.12.2024
Pantit ja vakuudet
Lainat 33,0 40,0
käytössä oleva määrä 18,0 22,0
Erityisvakuus
Yrityskiinnitykset
Haltijavelkakirjat yhteensä 91,0 52,0
Pantatut tytäryhtiöosakkeet
KMX Holding Ab:n koko osakekanta
Kamux Suomi Oy:n koko osakekanta
Kamux Oyj on antanut Nordea Bank Oyj:lle rajoittamattoman yleistakauksen Kamux Suomi Oy:n
puolesta. Rajoittamaton yleistakaus on annettu Kamux Suomi Oy:n Nordea Bank Oyj:lle olevien vastuiden
vakuudeksi. Tilinpäätöshetkellä nämä vastuut muodostuivat 0,4 miljoonan euron pankkitakauslimiitistä
ja johdannaislimiitistä, jotka olivat käyttämättömiä. Kamux Oyj on lisäksi antanut takaukset Koy
Autoportinkaarteen lainoille yhteensä 3,8 miljoonaa euroa sekä Kamux Auto GmbH:n puolesta
pankkitakauksia vuokra- ja muiden maksusitoumusten vakuudeksi yhteensä 0,1 miljoonaa euroa.
milj. euroa 2025 2024
Ostovelat
Ostovelat 0,1 0,2
Jaksotetut ostovelat 0,0 0,2
Yhteensä 0,1 0,3
Muut velat
Lyhytaikaiset muut velat 0,2 0,1
Yhteensä 0,2 0,1
Pitkäaikaiset velat saman konsernin yrityksille
Pitkäaikaiset konsernivelat 0,2 0,2
Yhteensä 0,2 0,2
Lyhytaikaiset velat saman konsernin yrityksille
Lyhytaikaiset konsernilainavelat 0,4 0,5
Ostovelat 0,0 0,0
Siirtovelat 9,0 18,2
Yhteensä 9,4 18,7
Siirtovelat
Henkilöstökulut 1,0 0,4
Muut 0,0 0,1
Yhteensä 1,0 0,4
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
140
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen allekirjoitus
Hämeenlinnassa 11.3.2026
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä 12.3.2026
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Markku Launis
KHT
Terho Kalliokoski
Hallituksen puheenjohtaja
Maren Kroll
Hallituksen jäsen
Juha Kalliokoski
Toimitusjohtaja
Harri Sivula
Hallituksen jäsen
Kati Riikonen
Hallituksen jäsen
Aaron Heidari
Hallituksen jäsen
Jaana Viertola-Truini
Hallituksen jäsen
Sovellettavia tilinpäätössäännöksiä noudattaen laadittu
tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen
että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta
sekä voitosta tai tappiosta.
Toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan
antava selostus yhtäältä yrityksen ja toisaalta sen
konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden
liiketoiminnan kehittymisestä ja tuloksesta sekä kuvaus
merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja
muusta yrityksen tilasta.
Toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on
laadittu noudattaen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitettuja
raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
141
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tilintarkastuskertomus
Kamux Oyj:n yhtiökokoukselle
TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUS
Lausunto
Lausuntonamme esitämme, että
- konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin
taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja
rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (IFRS-tilinpäätösstandardit) mukaisesti
- tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön
toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa
voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien
säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun
lisäraportin kanssa.
Tilintarkastuksen kohde
Olemme tilintarkastaneet Kamux Oyj:n (y-tunnus 2442327-8)
tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.-31.12.2025. Tilinpäätös sisältää:
- konsernin laajan tuloslaskelman, taseen, laskelman oman
pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, jotka
sisältävät olennaisen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita
koskevan informaation ja muuta selittävää informaatiota
- emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahavirtalaskelman
ja liitetiedot.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan
hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan
mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin
kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen
tilintarkastuksessa.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riippumattomuus
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä
niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta
ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset
eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut
kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja
käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,
näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole
suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1-kohdassa
tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin
tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen
liitetiedossa 2.4.
Tarkastuksen yleinen lähestymistapa
Yhteenveto
- Konsernitilinpäätökselle määritetty
olennaisuus: 2,6 miljoonaa euroa, joka on
laskettu yhdistelmänä liikevaihdosta ja
tuloksesta ennen veroja
- Tarkastustoimenpiteet kattoivat kaikki
konsernin kannalta merkittävät maat
ja yksiköt. Tarkastuksemme painopiste
on ollut merkittävimmissä yksiköissä
Suomessa, Ruotsissa ja Saksassa.
- Vaihto-omaisuuden arvostus
- Tytäryhtiöosakkeiden
arvostus (Emoyhtiö)
Osana tilintarkastuksen suunnittelua olemme määrittäneet
olennaisuuden ja arvioineet riskiä siitä, että tilinpäätöksessä on
olennainen virheellisyys. Erityisesti olemme arvioineet alueita,
joiden osalta johto on tehnyt subjektiivisia arvioita. Tällaisia
ovat esimerkiksi merkittävät kirjanpidolliset arviot, joihin liittyy
oletuksia ja tulevien tapahtumien arviointia.
Olennaisuus
Tarkastuksemme suunnitteluun ja suorittamiseen on
vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Tilintarkastuksen
tavoitteena on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko
tilinpäätöksessä kokonaisuutena olennaista virheellisyyttä.
Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä.
Niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä
voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin
päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Olennaisuus
Tilintarkastuksen
laajuus
Keskeiset
seikat
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
142
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Perustuen ammatilliseen harkintaamme määritimme
olennaisuuteen liittyen tiettyjä kvantitatiivisia raja-
arvoja, kuten alla olevassa taulukossa kuvatun
konsernitilinpäätökselle määritetyn olennaisuuden. Nämä
raja-arvot yhdessä kvalitatiivisten tekijöiden kanssa auttoivat
meitä määrittämään tarkastuksen kokonaislaajuuden ja
yksittäisten tilintarkastustoimenpiteiden luonteen, ajoituksen
ja laajuuden sekä arvioimaan virheellisyyksien vaikutusta
tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Konsernitilinpäätöksen tarkastuksen
laajuuden määrittäminen
Tilintarkastuksemme laajuutta määrittäessämme olemme
ottaneet huomioon Kamux-konsernin rakenteen, toimialan sekä
taloudelliseen raportointiin liittyvät prosessit ja kontrollit.
Tilintarkastustoimenpiteemme kattoivat kaikki konsernin
kannalta merkittävimmät yksiköt. Konsernin tarkastuksen
painopiste on ollut merkittävimmissä yksiköissä. Suomessa
ja Ruotsissa suoritimme kattavan tilintarkastuksen yksikön
koosta ja riskin luonteista johtuen. Lisäksi suoritimme
Konsernitilinpäätökselle määritetty olennaisuus 2,6 miljoonaa euroa (edellinen vuosi 2,6 miljoonaa euroa)
Olennaisuuden määrittämisessä käytetty vertailukohde Konsernin olennaisuus on määritelty perustuen konsernin
liikevaihtoon ja tilikauden tulokseen ennen veroja.
Perustelut vertailukohteen valinnalle Valitsimme olennaisuuden määrittämisen vertailukohteeksi tuloksen
ennen veroja ja liikevaihdon yhdistelmän, koska käsityksemme
mukaan tilinpäätöksen lukijat käyttävät yleisemmin näitä
arvioidessaan konsernin taloudellista suoriutumista. Valitsimme
sovellettavaksi prosenttiosuudeksi 5 % tuloksesta ennen veroja ja
1 % liikevaihdosta, jotka ovat tilintarkastusstandardeissa yleisesti
hyväksyttyjen määrällisten rajojen puitteissa.
useampaan tilinpäätöserään kohdistuvan tilintarkastuksen
Saksassa. Jäljelle jäävien yksiköiden osalta suoritimme
muita tarkastustoimenpiteitä varmistaaksemme,
ettei niihin liity merkittäviä riskejä olennaiselle
virheelle konsernitilinpäätöksessä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka
ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä
tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa.
Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen
kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä
laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä
seikoista erillistä lausuntoa.
Otamme kaikissa tilintarkastuksissamme huomioon riskin
siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän sisältyy arviointi
siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta
suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan
olennaisen virheellisyyden riski.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
143
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa
Vaihto-omaisuuden arvostus
Asiaa koskevia tietoja on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 3.1
Konserni arvostaa vaihto-omaisuuden (100,2 miljoonaa euroa) hankintamenoon tai sitä alempaan
nettorealisointiarvoon. Vaihto-omaisuuteen sisältyvien yksittäisten autojen hankintameno määritetään
perustuen auton ostohintaan, johon lisätään myyntitarkoitukseen kunnostamisesta välittömästi johtuvat
menot.
Konserni käy tilinpäätöspäivänä yksityiskohtaisesti läpi yli 90 vuorokautta varastossa olleiden autojen arvot ja
kirjaa tarvittaessa arvonalennuksen, jolla autojen arvo alennetaan nettorealisointiarvoon.
Vaihto-omaisuuden arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen sen määrästä ja
arvostukseen liittyvästä arvionvaraisuudesta.
Toimenpiteisiimme kuului käsityksen muodostaminen johdon käyttämistä prosesseista ja kontrolleista,
jotka liittyvät vaihto-omaisuuden arvostuksen oikeellisuuteen.
Tarkastuksessa arvioimme konsernin arvostamisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä niiden soveltamista
vaihto-omaisuuden arvostamiseen.
Olemme käyneet läpi johdon laatiman autokohtaisen arvion tilinpäätöshetkellä yli 90 päivää varastossa
olleiden autojen alaskirjaustarpeesta.
Arvioimme varausten oikeellisuutta suhteessa konsernin laadintaperiaatteeseen, tilikauden päättymisen
jälkeisiin toteutuneisiin automyynteihin sekä muihin tarkastuksessa identifioituihin olosuhteisiin.
Testasimme tilinpäätöshetkellä varastossa olleiden autojen nettorealisointiarvoa käyttämällä otantaa.
Vertasimme otokseen valittujen autojen osalta varastoarvoa auton toteutuneeseen myyntihintaan
tilikauden päättymisen jälkeen tai markkinahintaan.
Emoyhtiön tilinpäätöksen tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka Miten seikkaa on käsitelty tilintarkastuksessa
Tytäryhtiöosakkeiden arvostus
Asia koskevia liitetietoja on esitetty emoyhtiötä koskevan tilinpäätöksen liitetiedoissa
Tytäryhtiöosakkeiden arvostus on tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka johtuen niiden määrästä ja
arvostukseen liittyvästä arvionvaraisuudesta.
Kamux Oyj:n tytäryhtiöosakkeiden arvo 31.12.2025 emoyhtiön suomalaisen tilinpäätösnormiston mukaisessa
tilinpäätöksessä oli 55,8 miljoonaa euroa.
Kamux Oyj on tilikaudella kirjannut 6 miljoonan euron arvonalentumisen tytäryhtiöosakkeista.
Tytäryhtiöosakkeiden arvostusta arvioidaan osana konsernin arvonalentumistestausta käyttämällä
diskontattuihin rahavirtoihin perustuvaa mallia.
Kävimme läpi johdon laatiman tytäryhtiöosakkeiden arvonalentumistestauksen, testauksessa
käytetyt menetelmät ja oletukset sekä arvioimme testauksessa käytettyjen menetelmien ja oletusten
asianmukaisuutta.
Arvioimme rahavirtaennusteiden laatimisessa käytettyjä prosessia esimerkiksi vertaamalla johdon
ennusteita ulkopuolisiin ennusteisiin niin liikevaihdon kasvun kun liikevoiton osalta.
Laskelmissa käytettyjen diskonttokorkojen tarkastamisessa käytimme apuna PwC:n arvonmääritykseen
erikoistuneita asiantuntijoita.
Selvitimme yhtiön johtoa haastattelemalla, onko olemassa sellaisia tapahtumia, jotka vaatisivat muutosta
johdon tekemiin arvioihin tulontuottokyvystä ja osakkeiden arvosta.
Konsernitilinpäätöksen tai emoyhtiön tilinpäätöksen osalta ei ole EU-asetuksen 537/2014 10. artiklan 2 c -kohdassa tarkoitettuja merkittäviä olennaisen virheellisyyden riskejä.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
144
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja
toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen
laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja
riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (IFRS-tilinpäätösstandardit)
mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän
kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset
vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös
sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei
ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan
velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa
toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat,
jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös
on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös
laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos
emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa
tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet
tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä,
onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä
antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme.
Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei
ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan
hyvän tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa
tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan
olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella
odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät
tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme
ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
- Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit,
suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä
johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on
suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen
valvonnan sivuuttamista.
- Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta
relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa,
että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin
sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
- Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden
asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollisten
arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
- Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja
toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen
oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme
tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä,
esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää
olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta
epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos
johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy,
meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme
lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä
esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät
ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme
perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään
mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset
tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei
emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
- Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät
tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, rakennetta ja
sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia
liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän
kuvan.
- Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen
hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä koskevan
tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä
konserniin kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä
koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme
konsernin tilintarkastusta varten suoritettavan
tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä.
Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa
tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta
sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien
mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet,
jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että
olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevantteja
eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa
kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella
ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa
tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista
seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
145
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat
tilintarkastuksen kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat
tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys
estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen
harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta
viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien
epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan
suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
MUUT RAPORTOINTIVELVOITTEET
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana
9.10.2015 alkaen yhtäjaksoisesti 11 vuotta.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta.
Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja
vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä
tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.
Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen
tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää ja odotamme
saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen
päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata
muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio
tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti
ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa
hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin
olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen
osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko
toimintakertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia
säännöksiä lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia
koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa
ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen
ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että
toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia
säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia
koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa
ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää
käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon
kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että
kyseisessä muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys,
meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian
suhteen raportoitavaa.
MUUT LAKIIN PERUSTUVAT LAUSUNNOT
Tuloverokertomuksen rekisteröinti
Velvollisuutenamme on antaa suorittamamme tilintarkastuksen
perusteella lausunto kirjanpitolain 7 b luvun edellyttämän
tuloverokertomuksen rekisteröinnistä ja julkistamisesta.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tuloverokertomuksen
rekisteröinnistä ja julkistamisesta.
Lausuntonamme esitämme, että yhtiö ei ole ollut velvollinen
rekisteröimään ja julkistamaan kirjanpitolain 7 b luvussa
tarkoitettua tuloverokertomusta päättynyttä tilikautta
välittömästi edeltäneeltä tilikaudelta.
Helsingissä 12.3.2026
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Markku Launis
KHT
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
146
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
KESTÄVYYSRAPORTIN VARMENNUSKERTOMUS
Kamux Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan
toimeksiannon, jonka kohteena on Kamux Oyj:n
(y-tunnus 2442327-8) toimintakertomukseen sisältyvä
kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernikestävyysraportti
raportointikaudelta 1.1.-31.12.2025.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin
perusteella tietoomme ei ole tullut seikkaa, joka antaisi meille
syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta
olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja
kestävyysraportointistandardeja (ESRS), sekä
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen
(EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin
ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä
vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Kamux Oyj on
yksilöinyt tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista
raportoimista varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1
momentin 2 kohdan mukaista konsernikestävyysraportin
merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska
kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa
kyseistä vaatimusta ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin
lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä koskevien
vaatimusten puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen
rajoitetun varmuuden antavana toimeksiantona noudattaen
Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja
kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000
(uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin mennyttä
aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon kohdistuva
tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme
kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa evidenssiä.
Tietyn seikan painottaminen
Haluamme kiinnittää huomiota E1-6 otsikon Scope 3 -
arvoketjun epäsuorat kasvihuonepäästöt -kohdassa siihen,
että yhtiön kasvihuonepäästö ja energiadata perustuu
joko todelliseen kulutusdataan tai myytyjen autojen
määrään tai kirjanpidon rahamääräisiin tietoihin sekä AKL-
laskuriin yhdessä konversiokertoimien kanssa. Kuten yhtiö
toteaa, arviot aiheuttavat raportoituihin ympäristö ja
kasvihuonekaasupäästötietoihin epävarmuutta. Lausuntoamme
ei ole mukautettu tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus
ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä
niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa
ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset
eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä
laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan
kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön
ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan
lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien
vaatimusten noudattamista koskevat toimintaperiaatteet
tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Kamux Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
- konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja
esittämisestä kirjanpitolain 7 luvussa säädetyn mukaisesti,
mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa
määritelty prosessi, jolla on yksilöity tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten,
- siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu
kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen
(EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin
ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä
vaatimuksia, sekä
- sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernikestävyysraportin,
jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitteet kestävyysraportin laatimisessa
Konserniestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä
olennaisuusarviointia relevanttien raportoitavien seikkojen
tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa
ja valintoja. Kestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista,
että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy estimaatteja
ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
147
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Etenkin kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista
epävarmuutta, koska päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen
yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen määrittämisessä
käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Lisäksi raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-
standardien mukaisesti yhtiön johdon on esitettävä mahdollisia
tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava
yhtiön mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin
liittyen, sekä laadittava tulevaisuutta koskevat tiedot näiden
oletusten perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti
erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu
odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto
saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko
konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa
rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka
sisältää lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan
olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella
odottaa vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE
3000 (uudistettu) noudattamiseen kuuluu, että käytämme
ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden
koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
- Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä
johtuvat konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden
riskit, ja muodostamme käsityksen toimeksiannon kannalta
relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa,
että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin
sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
- Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin
riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys
jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen
valvonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa
suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan
ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan
toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia.
Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja
laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen
arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta
olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun
varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden
taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin
suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
- Haastattelimme yhtiön johtoa sekä
konsernikestävyysraportin sisältämien tietojen keräämisestä
ja raportoinnista vastaavia henkilöitä konsernitasolla
hankkiaksemme käsityksen kestävyystietojen keräämiseen
ja yhdistelemiseen liittyvistä yhtiön keskeisistä prosesseista
kontrolleista ja tietojärjestelmistä.
- Perehdyimme konsernikestävyysraportissa esitettyjen
tietojen kannalta olennaisiin yhtiön sisäisiin ohjeistuksiin
ja toimintaperiaatteisiin.
- Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon
ja asiakirjoihin soveltuvin osin, ja arvioimme, tukevatko ne
konsernikestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.
- Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia
kestävyysseikkoja koskevat ESRS-standardien vaatimukset
olennaisilta osin.
- EU-taksonomiatietojen osalta hankimme käsityksen
prosessista, joilla yhtiö on määritellyt taksonomiakelpoiset ja
taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme
näistä annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 12.3.2026
BDO Oy,
kestävyystarkastusyhteisö
Vesa Vuorinen
KRT
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
148
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
RIIPPUMATTOMAN TILINTARKASTAJAN RAPORTTI
KAMUX OYJ:N ESEF-TILINPÄÄTÖKSESTÄ
Kamux Oyj:n johdolle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan
toimeksiannon, jonka kohteena on Kamux Oyj:n (Y-tunnus
2442327-8) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti
laadittu tilinpäätös ”743700KCVYIYNLPZYN56-2025-12-31-1-fi”
tilikaudelta 1.1.2025-31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön
toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös)
laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen
sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
- laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen
sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti
- merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja
yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
- varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun
tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä
valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia
ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin
vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa
noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka
koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet
muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia
ISQM 1, jonka mukaan tilintarkastusyhteisön on
suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten,
ammatillisten standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja
määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat
toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 §
mukaisesti varmentaa komission teknisen sääntelystandardin
mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko
ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty
olennaisilta osin komission teknisen sääntelystandardin 4
artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme,
missä laajuudessa varmennus on suoritettu. Olemme
suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon
kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000
(uudistettu) mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin
hankkimiseksi siitä,
- onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen
päälaskelmat olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein
komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten
mukaisesti, ja
- onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen
liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot olennaisilta osin merkitty
iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan
vaatimusten mukaisesti, ja
- ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös
keskenään yhdenmukaisia
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus
riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen
riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä
johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen
sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona
esitämme, että Kamux Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen
”743700KCVYIYNLPZYN56-2025-12-31-1-fi” sisältyvät
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.2025-31.12.2025 on olennaisilta
osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin
vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Kamux Oyj:n konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.2025-31.12.2025 on annettu
tilintarkastuskertomuksellamme päivätty 12.3.2026. Tällä
raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta
lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 20.3.2026
PricewaterhouseCoopers Oy
Tilintarkastusyhteisö
Markku Launis
KHT
KAMUX VUOSIKERTOMUS 2025
149
Kamuxin vuosi 2025 Palkitsemisraportti Toimintakertomus ja tilinpäätös
Kamux Oyj
Parolantie 66 A
13130 Hämeenlinna
www.kamux.com