Kemira Oyj

Tilinpäätös 2020

Kemira Oyj

Energiakatu 4                             Puh.     +358 10 8611                Y-tunnus          0109823-0

00180 Helsinki, Suomi                         Faksi     +358 108621 119                 Kotipaikka        Helsinki

www.kemira.com

Tilinpäätös 2020 

Sisällysluettelo

*) Osa tilintarkastettua tilinpäätöstä 2020

www.kemira.com

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   2

Hallituksen toimintakertomus 2020 

Vuonna 2020 Kemira-konsernin liikevaihto laski 9 % 2 427,2 miljoonaan euroon (2 658,8) pääasiassa myyntimäärien laskun seurauksena. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa, yritysostot ja -myynnit pois lukien, laski 7 %.

Operatiivinen käyttökate kasvoi 6 % pääasiassa muuttuvien kustannusten suotuisan kehityksen seurauksena ja oli 435,1 miljoonaa euroa (410,0). Myös kiinteiden kustannusten hyvällä hallinnalla oli positiivinen vaikutus.  Operatiivinen käyttökateprosentti kasvoi 17,9 %:iin (15,4 %). 

Käyttökate kasvoi 8 % ja oli 413,2 miljoonaa euroa (382,3). Operatiivisten ja raportoitujen lukujen ero selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä, jotka liittyivät pääasiassa Kemiran vastuisiin lakkautettavassa energiayhtiössä.

Osakekohtainen tulos, laimennettu, kasvoi 19 % 0,86 euroon (0,72) pääasiassa käyttökatteen kasvun seurauksena. Hallitus ehdottaa vuoden 2021 yhtiökokoukselle 0,58 euron osinkoa (0,56) osakkeelta eli yhteensä 89 miljoonaa euroa (85). Osinko ehdotetaan maksettavaksi kahdessa erässä. 

AVAINLUVUT

*12 kuukauden liukuva keskiarvo (Sidotun pääoman tuotto, % perustuu liikevoittoon)

Kemira esittää tiettyjä taloudellisia tunnuslukuja (vaihtoehtoiset tunnusluvut), joita ei ole määritelty IFRS-standardissa. Kemira uskoo pääomamarkkinoiden ja Kemiran johdon seuraamien vaihtoehtoisten tunnuslukujen, kuten orgaaninen kasvu (liikevaihdon kasvu paikallisissa valuutoissa, yritysostot ja -myynnit pois lukien), käyttökate, operatiivinen käyttökate, operatiivinen liikevoitto, rahavirta investointien jälkeen ja velkaantumisaste, antavan hyödyllistä ja vertailukelpoista tietoa Kemiran liiketoiminnan kehityksestä ja taloudellisesta tilanteesta. Tietyt vaihtoehtoiset tunnusluvut ovat myös palkitsemisen tuloskriteerejä.

Kemiran esittämiä vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei pidä tarkastella erillään vastaavista IFRS-tunnusluvuista, ja niitä tulee lukea yhdessä lähinnä vastaavien IFRS-tunnuslukujen kanssa. Tunnuslukujen laskentakaavat ovat luettavissa tässä raportissa ja osoitteessa www.kemira.fi > Sijoittajat > Taloustieto. Kaikki tilinpäätöstiedotteen luvut on pyöristetty erikseen, minkä seurauksena yksittäisten lukujen summat saattavat hieman poiketa esitetyistä summista.  

Yllä olevien avainlukujen lisäksi konsernin taloudellista kehitystä kuvaavia tunnuslukuja on esitetty Muu taloudellinen informaatio -osiossa kohdassa Konsernin tunnusluvut.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   3

TALOUDELLINEN TULOS 2020 

Liikevaihto laski 9 % johtuen alhaisemmista myyntimääristä, mikä oli seurausta COVID-19-pandemian aiheuttamasta talouden hidastumisesta. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa, yritysostot ja -myynnit pois lukien, laski 7 %.

* Liikevaihdon kasvu paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien

Maantieteellisesti liikevaihto jakautui seuraavasti: EMEA (Europe, Middle East, Africa ) 54 % (50 %), Americas 35 % (40 %) sekä APAC (Asia Pacific) 11 % (10 %).

Operatiivinen käyttökate nousi 6 % ja oli 435,1 miljoonaa euroa (410,0) myyntimäärien selvästä laskusta huolimatta. Kasvu johtui pääasiassa muuttuvien kustannusten laskusta, mukaan lukien alhaisemmat raaka-aine- ja sähkökustannukset, sekä kiinteiden kustannusten hyvästä hallinnasta. Uusien investointien toimintaa tehostavalla vaikutuksella Kiinassa ja Alankomaissa oli positiivinen vaikutus.

Käyttökate kasvoi 8 %  ja oli 413,2 miljoonaa euroa (382,3). Ero operatiiviseen käyttökatteeseen selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät koostuivat pääasiassa Kemiran vastuista Pohjolan Voiman kautta omistetussa, pienessä lakkautettavassa energiayhtiössä sekä Pulp & Paper -segmentin sekä Oil & Gas -liiketoiminnan organisaation uudelleenjärjestelykuluista. Vertailukaudella vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät olivat pääasiassa organisaation uudelleenjärjestelykuluja, aikaisempaan, käynnissä olevaan kanteeseen liittyvä varaus ja vuonna 2013 suljetun tuotantolaitoksen ympäristövaraukset.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   4

Poistot ja arvonalentumiset kasvoivat 197,4 miljoonaan euroon (187,9) sisältäen 14,8 miljoonan euron (18,5) hankintamenoallokaatioon liittyvät poistot. Uudet investoinnit Kiinassa ja Alankomaissa kasvattivat poistoja verrattuna viime vuoteen. 

Operatiivinen liikevoitto kasvoi 6 % edellisvuoteen verrattuna. Liikevoitto kasvoi 11 %. Operatiivisten ja raportoitujen lukujen välinen ero selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä. 

Rahoituskulut olivat -34,9 miljoonaa euroa (-39,7). Tuloverot olivat -43,0 miljoonaa euroa (-38,2) johtuen korkeammasta käyttökatteesta. Raportoitu veroaste oli 24 % (25 %).  

Tilikauden voitto nousi 18 % pääasiassa korkeamman käyttökatteen ja alhaisempien nettorahoituskulujen ansiosta.

RAHOITUSASEMA JA RAHAVIRTA

Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuussa 2020 laski 374,7 miljoonaan euroon (386,2) pysyen kuitenkin vahvalla tasolla. Myös rahavirta investointien jälkeen oli vahva, 173,3 miljoonaa euroa (189,8). Vuonna 2019 Kemiran lisäeläkesäätiö Neliapilasta palautettiin 15 miljoonaa euroa ylikatetta. 

Korollisten velkojen määrä oli kauden lopussa 919 miljoonaa euroa (955) sisältäen 121 miljoonan euron (134) vuokrasopimusvelat. Konsernin korollisten velkojen, vuokrasopimusvelat pois lukien, keskimääräinen korko oli 1,9 % (1,9 %) ja korollisen lainasalkun duraatio oli 20 kuukautta (26). Kiinteäkorkoisten lainojen osuus korollisten nettovelkojen kokonaissummasta oli 74 % (87 %) vuokrasopimusvelat mukaan lukien. 

Seuraavien 12 kuukauden aikana erääntyvän lyhytaikaisen velan määrä oli 195 miljoonaa euroa. Rahavarat  olivat vuoden lopussa 160 miljoonaa euroa (143). Konsernilla on 400 miljoonan euron nostamaton vuonna 2025 erääntyvä valmiusluotto. 

Konsernin nettovelka kauden lopussa oli 759 miljoonaa euroa (811) sisältäen vuokrasopimusvelat. Omavaraisuusaste oli 43 % (43 %) ja velkaantuneisuus oli 63 % (66 %).

Kemira altistuu valuutan transaktio- ja translaatioriskeille. Konsernin merkittävimmät transaktioriskit syntyvät Yhdysvaltain dollarista, Kiinan renminbistä, Ruotsin kruunusta ja Kanadan dollarista. Vuoden lopussa Yhdysvaltain dollarimääräinen valuuttavirtariski euroa vastaan oli vasta-arvoltaan noin 86 milj. euroa keskimääräisen suojausasteen ollessa 41 %, ja Kiinan renminbimääräinen valuuttavirtariski Yhdysvaltain dollaria vastaan oli vasta-arvoltaan noin 35 milj. euroa keskimääräisen suojausasteen ollessa 47 %. Vastaavasti Ruotsin kruunumääräinen valuuttavirtariski euroa vastaan oli vasta-arvoltaan noin 28 milj. euroa keskimääräisen suojausasteen ollessa 68 %, ja Kanadan dollarimääräinen valuuttavirtariski euroa vastaan oli vasta-arvoltaan noin 22 milj. euroa keskimääräisen suojausasteen ollessa 46 %. Lisäksi Kemiralle aiheutuu valuuttavirtariskiä euroa vastaan pääosin Kiinan renminbin, Norjan kruunun, Tanskan kruunun, Puolan zlotyn, Venäjän ruplan ja Iso-Britannian punnan osalta ja Yhdysvaltain dollaria vastaan pääosin Brasilian realin, Kanadan dollarin ja Thaimaan bahtin osalta yhteensä vasta-arvoltaan noin 124 milj. euroa.

Koska Kemiran konsernitilinpäätös laaditaan euroissa, Kemira altistuu myös valuutan translaatioriskille siltä osin, kun sen muualla kuin Suomessa sijaitsevien tytäryhtiöiden tulos- ja tase-erät raportoidaan muissa valuutoissa kuin euroissa. Kemiran merkittävimmät translaatioriskit liikevaihdon ja käyttökatteen osalta tulevat Yhdysvaltain dollarista ja Kanadan dollarista. Valuuttojen vahvistuminen suhteessa euroon kasvattaisi Kemiran liikevaihtoa ja käyttökatetta translaatiovaikutuksen kautta. 

INVESTOINNIT

Tammi-joulukuussa 2020 investoinnit ilman yritysostoja laskivat 3 % 195,6 miljoonaan euroon (201,1). Investoinnit jakautuivat seuraavasti: laajennusinvestoinnit 37 % (49 %), parannusinvestoinnit 23 % (19 %) ja ylläpitoinvestoinnit 40 % (32 %).

TUTKIMUS JA TUOTEKEHITYS

Tammi-joulukuussa 2020 tutkimus- ja tuotekehityskulut olivat 28,9 miljoonaa euroa (30,3) eli 1,2 % (1,1 %) konsernin liikevaihdosta.

Kemiran tutkimus- ja tuotekehitystoiminta mahdollistaa kasvun ja edistää erottautumista. Uudet tuotelanseeraukset edistävät Kemiran asiakkaiden prosessien tehokkuutta ja vastuullisuutta sekä parantavat kannattavuutta. Kemiran tuleva markkina-asema ja

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   5

kannattavuus riippuvat sen kyvystä ymmärtää asiakkaiden nykyisiä ja tulevia tarpeita ja markkinatrendejä ja vastata niihin sekä sen kyvystä innovoida uusia erottautuvia tuotteita ja sovelluksia.

Vuoden 2020 lopussa Kemiralla oli 367 (365) patenttiperhettä sisältäen 1 726 (1 681) myönnettyä patenttia ja 964 (1 087) vireillä olevaa patenttihakemusta. Vuonna 2020 Kemira jätti 37 (37) uutta patenttihakemusta. Aloitimme vuoden aikana T&K:ssa 12 uuden tuotteen kehitysprojektia, joista 10 parantaa asiakkaiden resurssitehokkuutta. Vuoden aikana kaupallistimme 7 uutta tuotetta, joista kaikki parantavat asiakkaan resurssitehokkuutta.

HENKILÖSTÖ

Konsernin palveluksessa oli kauden lopussa 4 921 työntekijää (2019: 5 062, 2018: 4 915). Kemiralla oli työntekijöitä Suomessa yhteensä 771 (786), muualla EMEAssa 1 759 (1 759), Americas-alueella 1 467 (1 570 ) ja APAC-alueella 924 (947). 

SELVITYS MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA

YRITYSVASTUUN PAINOPISTEET

Kemira arvioi järjestelmällisesti omien toimintojensa ja liikesuhteidensa kautta aiheutuvia taloudellisia ja sosiaalisia vaikutuksia sekä ympäristövaikutuksia. Yritysvastuumme painopisteet perustuvat liiketoimintamallimme kautta syntyviin olennaisimpiin vaikutuksiin, asiakkaiden, sijoittajien ja muiden sidosryhmien kasvaviin odotuksiin ja sitoutumiseemme Kemiran liiketapaperiaatteisiin ja kansainvälisesti määriteltyihin vastuullisuusperiaatteisiin. Kemira on YK:n Global Compact -aloitteen allekirjoittamalla sitoutunut toimimaan yleisten kestävän kehityksen periaatteiden mukaisesti sekä noudattamaan ja edistämään ihmisoikeuksia, edistämään asianmukaisia työoloja, vähentämään ympäristövaikutuksia ja osallistumaan korruption vastaiseen työhön. Kemira on myös sitoutunut kemianteollisuuden omaan vapaaehtoiseen Responsible Care® -vastuullisuusohjelmaan, jonka tavoitteena on parantaa työyhteisön hyvinvointia, luonnonvarojen kestävää käyttöä ja turvallisuutta.

Yritysvastuun viisi painopistealuetta kattavat olennaisimmat näkökohdat ja niiden vaikutukset: turvallisuus, ihmiset, vesi, kiertotalous ja ilmasto.

Kemira asettaa yritysvastuun painopistealueille säännöllisesti seurattavia konserninlaajuisia

mittareita ja tavoitteita, jotka ovat hallituksen hyväksymiä. Merkittäviin yritysvastuun teemoihin liittyviä relevantteja johtamisprosesseja kehitetään jatkuvasti ja ne on viety osaksi yhtiön integroitua johtamisjärjestelmää.

KESTÄVÄT TUOTTEET JA RATKAISUT

Kemira on sitoutunut edistämään kestävää kehitystä tuotteissaan ja ratkaisuissaan. Olemme seuranneet käyttövaiheen resurssitehokkuuteen tähtäävien tuotteiden osuutta liikevaihdosta vuodesta 2018 alkaen. Tämä mittaus on ratkaisevan tärkeä linkki strategiaamme.

Vuonna 2020 otimme käyttöön uuden konsernitason suorituskyvyn mittarin kasvattaaksemme biopohjaisten tuotteiden ja ratkaisujen liikevaihtoa nykyisestä 100 miljoonasta eurosta 500 miljoonaan euroon vuoteen 2030 mennessä. Tämä vähentää luonnonvaroihin kohdistuvaa painetta ja tukee asiakkaidemme luopumista fossiilisiin polttoaineisiin perustuvista raaka-aineista.

Kemiran uusien tuotteiden kehitysprosessissa arvioidaan jokaisen uuden tuotteen  taloudellisia ja sosiaalisia vaikutuksia sekä ympäristövaikutuksia verrattuna olemassa oleviin, vertailupohjana käytettäviin ratkaisuihin. Tuotekehitysprojektin onnistunut läpivienti edellyttää jokaisessa projektin päätöksentekovaiheissa parempia ratkaisuja sekä tuotteen vastuullisuuden että liiketoimintahyötyjen suhteen, jotta projektin jatkaminen ja viime kädessä tuotteen lanseeraus on perusteltua.

Kemiran tuoteturvallisuusperiaatteiden mukaisesti tuotteiden vaikutukset työterveyteen, turvallisuuteen ja ympäristönäkökohtiin huomioidaan tuotteen koko elinkaaren aikana.  Pyrimme myös löytämään vähemmän haitallisia ja kestävämpiä raaka-ainevaihtoehtoja.  Lisäksi varmistamme, että tuotteitamme voidaan turvallisesti kuljettaa, käsitellä ja varastoida sekä poistaa käytöstä ja hävittää asianmukaisella tavalla.

TOIMINTOJEN JA TOIMITUSKETJUJEN VASTUULLISUUS

Kemira on sitoutunut varmistamaan toimintojensa vastuullisuuden yrityksen omaisuuden, ympäristön, työntekijöiden, urakoitsijoiden, asiakkaiden ja paikallisyhteisöjen suojaamiseksi.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   6

Maailmanlaajuisesti pyrimme sisällyttämään kaikki toimintomme Kemiran integroidun  johtamisjärjestelmän piiriin. Kemiran johtamisjärjestelmä kattaa organisaation työskentelytavan, jonka pohjana ovat konsernin politiikat, liiketoimintaprosessit ja yhteiset käytännöt.  Siinä määritellään myös jokaisen organisaatiotason velvollisuudet ja vastuut. Kemiran päämääränä on, että kaikki integroidun johtamisjärjestelmän piirissä olevat toiminnot täyttävät kansainvälisten standardien ympäristö-, terveys- ja turvallisuus- ja laatuvaatimukset.  Energianhallintajärjestelmämme on sertifioitu ISO 50001:2001 -standardin mukaisesti.

Työpaikan turvallisuuden varmistaminen on ensisijaista kaikissa toiminnoissamme. Pyrimme jatkuvaan parantamiseen, jotta voimme pienentää ympäristövaikutuksiamme. Kemira on sitoutunut vähentämään yhdistettyjä Scope 1 ja Scope 2 -päästöjään 30 % vuoteen 2030 mennessä vuoden 2018 perustasosta (936 000 tCO2e). Pitkän aikavälin tavoitteenamme on hiilineutraalius vuoteen 2045 mennessä yhdistettyjen Scope 1- ja Scope 2 -päästöjen osalta.

Kemira on sitoutunut varmistamaan vastuullisten liiketoimintakäytäntöjen noudattamisen koko toimitusketjussa. Kemiran Liiketapaperiaatteissa liikekumppaneille määritetään periaatteet, jotka koskevat vastuullista liiketoimintaa, ihmisoikeuksien kunnioittamista, ihmisarvoisia työoloja ja ympäristövastuuta. Kaikkien Kemiran toimittajien ja liikekumppanien on noudatettava näitä liiketapaperiaatteita. Strategisten, ratkaisevan tärkeiden ja hankintamääriltään merkittävien toimittajiemme on osallistuttava vastuullisuuden arviointiprosessiin, joka perustuu GRI:n (Global Reporting Initiative) vastuullisuusstandardeihin, YK:n Global Compact -aloitteeseen ja yhteiskuntavastuun ISO 26000 -ohjausstandardiin. Arvioinnin perusteella toimittajat jaotellaan riskiluokkiin ja määritetään tarvittavat toimenpiteet. Toimittajat, joilla on voimassa oleva parannussuunnitelma, arvioidaan aina uudelleen seuraavana vuotena, ja korkean riskin toimittajat auditoidaan.

INTEGRITEETTI JA VASTUU HENKILÖSTÖSTÄ

Yrityskulttuuri ja työntekijöihin sitoutuminen ovat tärkeitä menestystekijöitä Kemiran liiketoiminnassa. Kemiran suorituskyvyn johtamisprosessi kohdentaa strategiset tavoitteemme kunkin työntekijän henkilökohtaisiin tavoitteisiin, osaamisen arviointiin ja

kehityssuunnitelmiin. Menettely on osa Kemiran johtamiskulttuuria ja muodostaa johtamisjärjestelmämme kulmakiven.

Kemiran liiketapaperiaatteet  ovat  liiketoimintamme perusta. Liiketapaperiaatteet muodostavat vähimmäisvaatimukset työntekijöiden ja liikekumppanien odotetulle toimintatavalle. Kemira on myös sitoutunut YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen julistuksen (Universal Declaration of Human Rights) ja YK:n Global Compact -aloitteen mukaisiin periaatteisiin ja odottaa samaa myös liikekumppaneiltaan. Liiketapaperiaatteet sisältävät myös Kemiran korruption vastaiset periaatteet. Kemira ei hyväksy epäasianmukaisia maksuja tai lahjuksia, joita annetaan suoraan tai epäsuorasti asiakkaalle, viranomaiselle tai kolmannelle osapuolelle mukaan lukien voitelurahat, sopimattomat lahjat, vieraanvaraisuus, avustukset, palvelukset, lahjoitukset tai muut epäasianmukaiset rahansiirrot. Hyväksymme vain hyvämaineiset myyntiedustajat ja muut kolmannet osapuolet, jotka noudattavat samoja periaatteita.

Liiketapaperiaatteita koskeva koulutus on pakollista kaikille työntekijöillemme, ja neuvonta-, valvonta- ja raportointikäytännöillä varmistetaan, että liiketapaperiaatteita noudatetaan. Työntekijät voivat ilmoittaa mahdollisista liitetapaperiaatteiden rikkomuksista ja muista huolenaiheistaan Ethichs & Compliance Hotline -ilmoituskanavan kautta.

Pakollinen  lahjonnanvastainen koulutus kohdistetaan niille henkilöstöryhmille, joiden on ymmärrettävä lahjontaan liittyvät riskit ja hallittava Kemiran lahjonnanvastaiset periaatteet. Tietoisuutta lahjonnanvastaisuuden periaatteista lisätään kaikille työntekijöille suunnatussa liiketapaperiaatteiden koulutuksessa. Kemira on tehnyt selvityksen eettiseen ja vastuulliseen liiketoimintaan liittyviin riskeihin ja erityisesti arvioinut lahjontaan liittyviä riskejä. Vuonna 2020 ei ollut lainkaan vahvistettuja lahjontatapauksia tai niihin liittyviä julkisia oikeustapauksia.

MUIDEN KUIN TALOUDELLISTEN TIETOJEN RAPORTOINTI

Lisätietoja on saatavissa Kemiran vuoden 2020 vuosikertomuksesta ja sen liitteessä. Muiden kuin taloudellisten tietojen raportointi on laadittu Global Reporting Initiative -verkoston (GRI) yhteiskuntavastuun raportointiohjeistuksen (2016) mukaisesti ja on riippumattoman tilintarkastusyhteisön varmentama.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   7

YRITYSVASTUUN SAAVUTUKSET

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   8

SEGMENTIT

PULP & PAPER

Pulp & Paper -segmentti auttaa ainutlaatuisen kemikaaliosaamisensa avulla massan- ja paperinvalmistajia innovoimaan ja tehostamaan toimintaansa. Segmentti kehittää ja myy uusia, asiakkaiden tarpeet täyttäviä tuotteita ja pyrkii varmistamaan, että sillä on johtava paperikoneen märänpään tuote- ja palveluvalikoima, joka keskittyy pakkauskartonkiin ja pehmopaperiin. Pulp & Paper hyödyntää vahvaa sovellusvalikoimaansa Pohjois-Amerikassa ja EMEA-alueella sekä rakentaa vahvaa asemaa Aasian ja Etelä-Amerikan kehittyvillä markkinoilla.

*12 kuukauden liukuva keskiarvo

Segmentin liikevaihto laski 4 %. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien laski 2 %. COVID-19-pandemiasta johtuvat alhaisemmat myyntimäärät erityisesti prosessi- ja funktionaalisissa kemikaaleissa, Suomen helmikuinen kahden viikon

metsäteollisuuden lakko sekä lipeän (pääosin välitystuote) alhaisemmat myyntihinnat vaikuttivat negatiivisesti liikevaihtoon.

EMEA-alueella liikevaihto laski 3 % ja oli 762,3 miljoonaa euroa (787,8), mikä johtui valkaisu- ja prosessi- ja funktionaalisten kemikaalien alhaisemmista myyntimääristä. Lipeän (pääosin välitystuote) alhaisemmilla myyntihinnoilla oli negatiivinen vaikutus alueen liikevaihtoon.

Americas-alueella liikevaihto laski 9 % ja oli 455,3 miljoonaa euroa (498,7). Liikevaihto paikallisissa valuutoissa laski johtuen myyntimäärien laskusta pääasiassa prosessi- ja funktionaalisissa kemikaaleissa. Valuuttakursseilla oli merkittävä negatiivinen vaikutus liikevaihtoon.

APAC-alueella liikevaihto kasvoi 2 % ja oli 240,0 miljoonaa euroa (236,4) korkeampien myyntimäärien johdosta, erityisesti liimauskemikaaleissa. Valuuttakurssit vaikuttivat negatiivisesti liikevaihtoon.

Operatiivinen käyttökate kasvoi 19 % johtuen kiinteiden kustannusten hyvästä hallinnasta sekä alhaisemmista muuttuvista kustannuksista, mukaan lukien Kiinan uuden AKD-vahan tuotantolaitoksen toimintaa tehostava vaikutus ja kapasiteetin laajennus, raaka-ainekustannukset ja sähkön hinta. Käyttökate kasvoi 25 %. Operatiivisten ja raportoitujen lukujen välinen ero selittyy vertailukelpoisuuteen vaikuttavilla erillä, jotka pääasiassa koostuivat Kemiran vastuista Pohjolan Voiman kautta omistetussa pienessä lakkautettavassa energiayhtiössä sekä organisaation uudelleenjärjestelykuluista. Vertailukaudella vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät olivat pääasiassa aikaisempaan, käynnissä olevaan kanteeseen liittyvä varaus ja vuonna 2013 suljetun tuotantolaitoksen ympäristövaraukset.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   9

INDUSTRY & WATER

Industry & Water -segmentti palvelee kunnallisia ja runsaasti vettä käyttäviä teollisuudenaloja. Vedenkäsittelyssä autamme asiakkaitamme tehostamaan vedenkäsittelyprosessin eri vaiheita. Öljy- ja kaasuteollisuudessa autamme tehostamaan talteenottoa nykyisistä varannoista, vähentämään veden ja energian käyttöä sekä tehostamaan öljyhiekkojen vedenpuhdistusta.

*12 kuukauden liukuva keskiarvo

Segmentin liikevaihto laski 15 %. Liikevaihto paikallisissa valuutoissa yritysostot ja -myynnit pois lukien laski 13 %. Lasku johtui alhaisemmista myyntimääristä, mikä oli seurausta talouden hidastumisesta ja öljyn hinnan alenemisesta.

Vedenkäsittelyliiketoiminnassa liikevaihto laski 4 %, sillä alhaisemmat myyntimäärät kumosivat korkeampien myyntihintojen tuoman positiivisen vaikutuksen. Oil & Gas -liiketoiminnan liikevaihto laski 46 % 158,9 miljoonaan euroon (291,8), mikä johtui alhaisemmista myyntimääristä, erityisesti liuskeöljy- ja -kaasuliiketoiminnassa.

EMEA-alueella liikevaihto laski 1 % ja oli 543,9 miljoonaa euroa (551,9). Lipeän (pääosin välitystuote) alhaisemmilla myyntihinnoilla ja -määrillä oli negatiivinen vaikutus liikevaihtoon. Myyntimäärät kasvoivat vedenkäsittelyssä sekä kemiallisesti tehostetussa öljyntalteentotossa (CEOR). Valuuttakursseilla oli negatiivinen vaikutus.

Americas-alueella liikevaihto laski 28 % ja oli 407,1 miljoonaa euroa (563,4), mikä johtui Oil & Gas -liiketoiminnan alhaisemmista myyntimääristä ja -hinnoista, erityisesti liuskeöljy- ja -kaasuliiketoiminnassa. Vedenkäsittelyliiketoiminnassa liikevaihto laski, kun alhaisemmat myyntimäärät kumosivat korkeampien myyntihintojen tuoman positiivisen vaikutuksen. Valuuttakursseilla oli negatiivinen vaikutus.

APAC-alueella liikevaihto laski 10 % ja oli 18,5 miljoonaa euroa (20,6) teollisen vedenkäsittelyliiketoiminnan alentuneiden myyntimäärien johdosta.

Operatiivinen käyttökate laski 9 % johtuen alhaisemmista myyntimääristä ja -hinnoista, mitä osittain kompensoi alhaisempien muuttuvien ja kiinteiden kustannusten tuoma positiivinen vaikutus. Alankomaiden polymeerien laajennusinvestoinnilla oli positiivinen vaikutus operatiiviseen käyttökatteeseen. Käyttökate laski 9 %.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   10

EMOYHTIÖN TULOS

Kemira Oyj:n liikevaihto vuonna 2020 laski 1 459,9 miljoonaan euroon (1 542,6). Käyttökate oli 126,5 miljoonaa euroa (131,2). Emoyhtiön rahoitustuotot ja -kulut olivat -205,9 miljoonaa euroa (87,3). Rahoitustuotot ja -kulut laskivat pääasiassa pysyvien vastaavien sijoituksista todettujen arvonalentumisten ja konserniyhtiöistä saatujen alhaisempien osinkojen vuoksi. Tilikauden tulos oli -199,6 miljoonaa euroa (93,5). Investoinnit olivat 18,8 miljoonaa euroa (15,9) ilman sijoituksia tytäryhtiöihin.

Kemira Oyj:n palveluksessa oli keskimäärin 501 (2019: 507 2018: 507) työntekijää vuonna 2020.

KEMIRA OYJ:N OSAKKEET JA OSAKKEENOMISTAJAT 

31.12.2020 Kemira Oyj:n osakepääoma oli 221,8 miljoonaa euroa ja osakkeiden määrä 155 342 557. Kukin osake oikeuttaa yhteen ääneen yhtiökokouksessa. 

Joulukuun 2020 lopussa Kemira Oyj:llä oli 44 311 rekisteröityä osakkeenomistajaa (31.12.2019: 33 345). Ulkomaisten osakkeenomistajien osuus oli 28,6 % (31,9 %) hallintarekisteröidyt omistukset mukaan lukien. Kotitalouksien osuus oli 18,6 % (15,6 %). Kemiralla oli hallussaan omia osakkeita 2 418 440 kappaletta (2 693 111), mikä vastaa 1,6 % (1,7 %) Kemira Oyj:n osakkeista. *

Kemira Oyj:n osakekurssi laski 2 % vuoden alusta, ja Kemira Oyj:n osakkeen päätöskurssi Nasdaq Helsingissä oli joulukuun 2020 lopussa 12,94 euroa (31.12.2019: 13,26). Osakkeen ylin hinta oli 14,24 euroa ja alin 8,02 euroa tammi-joulukuussa 2020. Osakkeen keskikurssi oli 11,55 euroa. Yhtiön markkina-arvo omilla osakkeilla vähennettynä oli joulukuun 2020 lopussa 1 979 miljoonaa euroa (2 024). 

Tammi-joulukuussa 2020 Kemira Oyj:n Nasdaq Helsingissä vaihdettujen osakkeiden kaupankäyntiarvo oli 857 miljoonaa euroa (1-12/2019: 682). Osakkeiden keskimääräinen päivävaihto oli 301 131 osaketta (230 086). Kemira Oyj:n osakkeiden kokonaisvaihto tammi-joulukuussa 2020 oli 93 miljoonaa kappaletta (74), josta 19 % (28 %) tapahtui muilla kaupankäyntipaikoilla (BATS, Chi-X, Turquoise). Lähde: Nasdaq ja Kemira.com.

*lisätietoa mm. johdon omistuksista löytyy kohdasta Osakkeet ja osakkeenomistajat sivulla 110.

OMISTUSJAKAUMA

OSAKKEENOMISTUKSEN JAKAUTUMINEN 31.12.2020 

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   11

SUURIMMAT OSAKKEENOMISTAJAT 31.12.2020

OSAKEKOHTAISET TUNNUSLUVUT

1) Osakkeiden lukumäärä, joka ei sisällä konsernin omistamia omia osakkeita. 

2) Osinko vuodelta 2020 on hallituksen ehdotus osingoksi yhtiökokoukselle.

3) Osakevaihto Nasdaq Helsinki

Tunnuslukujen laskentakaavat on esitetty kohdassa Tunnuslukujen laskentakaavat.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   12

YHTIÖKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET

VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS

Kemira Oyj:n 5.5.2020 pidetty yhtiökokous, valtuutti hallituksen päättämään harkintansa mukaan enintään 0,56 euroa osakkeelta maksettavasta osingosta, joka maksetaan kahdessa erässä.

Kemira Oyj:n hallitus päätti 5.5.2020 osingon ensimmäisen erän maksamisesta, joka oli suuruudeltaan 0,28 euroa osakkeelta. Osinko maksettiin 14.5.2020. Hallitus päätti 26.10.2020 pidetyssä kokouksessa maksaa osingon toisen erän, joka oli 0,28 euroa osakkeelta. Osingon toisen erän maksupäivä oli 5.11.2020. Kemira tiedotti molemmista päätöksistä erillisillä pörssitiedotteilla.

Vuoden 2020 varsinainen yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään 5 400 000 yhtiön oman osakkeen hankkimisesta, mikä vastaa noin 3,5 % yhtiön kaikista osakkeista ja äänistä. Omat osakkeet hankitaan yhtiön vapaalla omalla pääomalla joko kaikille osakkeenomistajille osoitetulla ostotarjouksella yhtäläisin ehdoin ja hallituksen päättämään hintaan tai muutoin kuin osakkeenomistajien omistamien osakkeiden suhteessa osakkeiden hankintahetken markkinahintaan Nasdaq Helsingin (”Helsingin pörssi”) järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä. Valtuutuksen nojalla ostotarjouksella hankittavista osakkeista maksettavan vastikkeen tulee perustua yhtiön osakkeen hintaan julkisessa kaupankäynnissä siten, että hankittavien osakkeiden vähimmäishinta on osakkeen alin julkisessa kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana ja enimmäishinta vastaavasti osakkeen korkein julkisessa kaupankäynnissä noteerattu markkinahinta valtuutuksen voimassaoloaikana. Osakkeet hankitaan ja maksetaan Helsingin Pörssin ja Euroclear Finland Oy:n sääntöjen mukaisesti. Osakkeita hankitaan käytettäväksi mahdollisten yrityskauppojen tai -järjestelyjen rahoittamisessa tai toteuttamisessa, yhtiön oman pääoman rakenteen kehittämiseksi, osakkeen likviditeetin parantamiseksi tai käytettäväksi yhtiön hallituksen vuosipalkkioiden maksamiseen tai yhtiön osakepalkkiojärjestelmien toteuttamiseen. Osakkeet voidaan edellä mainittujen tarkoitusten toteuttamiseksi pitää yhtiöllä, luovuttaa tai mitätöidä. Hallitus päättää muista osakeanteihin liittyvistä ehdoista. Hankkimisvaltuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään enintään 15 600 000 uuden osakkeen antamisesta (määrä vastaa noin 10 % yhtiön kaikista osakkeista ja äänistä) sekä enintään 7 800 000 yhtiön hallussa olevan yhtiön oman osakkeen (määrä vastaa noin 5 % yhtiön kaikista osakkeista ja äänistä) luovuttamisesta (”Osakeanti”). Uudet osakkeet voidaan antaa ja yhtiön hallussa olevat omat osakkeet luovuttaa joko maksua vastaan tai maksutta. Uudet osakkeet voidaan antaa ja yhtiöllä olevat omat osakkeet luovuttaa yhtiön osakkeenomistajille siinä suhteessa kuin he ennestään omistavat yhtiön osakkeita tai osakkeenomistajan etuoikeudesta poiketen suunnatulla osakeannilla, jos siihen on yhtiön kannalta painava taloudellinen syy, kuten yrityskauppojen tai -järjestelyjen rahoittaminen tai toteuttaminen, yhtiön oman pääoman rakenteen kehittäminen, osakkeen likviditeetin parantaminen tai jos se on perusteltua yhtiön hallituksen vuosipalkkioiden maksamisen tai yhtiön osakepalkkiojärjestelmien toteuttamiseksi. Suunnattu osakeanti voi olla maksuton vain yhtiön osakepalkkiojärjestelmien toteuttamisen yhteydessä. Uusia osakkeita annettaessa osakkeiden merkintähinta merkitään sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Yhtiön omia osakkeita luovutettaessa merkitään osakkeesta maksettava määrä sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon. Hallitus päättää muista osakeanteihin liittyvistä ehdoista. Osakeantivaltuutus on voimassa 31.5.2021 saakka.

Yhtiökokous valitsi Kemira Oyj:n tilintarkastajaksi Ernst & Young Oy:n. Päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT Mikko Rytilahti.

KONSERNIN HALLINTO- JA OHJAUSJÄRJESTELMÄ SEKÄ RAKENNE

Kemira Oyj:n hallinto perustuu yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin ja Nasdaq Helsinki Oy:n antamiin listattuja yhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin. Lisäksi Kemira noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia. Yhtiön selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä esitetään erillisenä raporttina yhtiön internetsivuilla. 

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   13

HALLITUS

Varsinainen yhtiökokous päätti 5.5.2020, että hallitukseen valitaan seitsemän jäsentä, ja valitsi hallitukseen uudelleen Wolfgang Büchelen, Shirley Cunninghamin, Kaisa Hietalan, Timo Lappalaisen, Jari Paasikiven ja Kerttu Tuomaan sekä uutena jäsenenä Werner Fuhrmannin. Jari Paasikivi valittiin jatkamaan hallituksen puheenjohtajana, ja Kerttu Tuomas valittiin uudelleen varapuheenjohtajaksi. Vuonna 2020 hallitus kokoontui 15 kertaa, ja sen jäsenten osallistumisprosentti kokouksissa oli 99 %. 

Kemira Oyj:n hallitus on perustanut kaksi valiokuntaa: henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan ja tarkastusvaliokunnan. Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajana toimii Jari Paasikivi ja jäseninä Timo Lappalainen ja Kerttu Tuomas. Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta kokoontui vuoden 2020 aikana 4 kertaa, ja sen jäsenten osallistumisprosentti kokouksissa oli 100 %. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtajana toimii Timo Lappalainen ja jäseninä Kaisa Hietala ja Jari Paasikivi. Tarkastusvaliokunta kokoontui vuoden 2020 aikana 5 kertaa, ja sen jäsenten osallistumisprosentti oli 100 %. 

RAKENNE

Vuoden aikana ei tapahtunut yritysrakenteeseen vaikuttavia yritysostoja tai -myyntejä.

LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

RAAKA-AINEIDEN SEKÄ HYÖDYKKEIDEN HINNAT JA SAATAVUUS

Kannattava kasvu on tärkeä osa Kemiran strategiaa. Raaka-aine-, hyödyke- tai logistiikkakustannusten huomattavat ja nopeat korotukset voisivat vaarantaa Kemiran kannattavuuden, jos Kemira ei kykene viipymättä siirtämään korotuksia tuotteidensa hintoihin. Esimerkiksi huomattavat muutokset öljyn ja sähkön hinnoissa voivat vaikuttaa merkittävästi Kemiran kannattavuuteen. Raaka-aineiden toimittajakentässä tapahtuvat muutokset, kuten konsolidoinnit tai kapasiteetin supistukset, voivat nostaa raaka-aineiden hintoja. Lisäksi kysynnän merkittävät muutokset teollisuudenaloilla, joilla niitä eniten käytetään, voivat vaikuttaa merkittävästi raaka-ainehintoihin. Vuonna 2020 raaka-aineiden hintoihin vaikuttivat COVID-19-pandemiasta johtuva talouden hidastuminen ja siitä johtuva öljyn hinnan aleneminen. Raaka-aineiden hinnat, erityisesti öljyjohdannaisten raaka-ainehinnat, laskivat erityisesti vuoden 2020 ensimmäisellä puoliskolla. Kun talouden näkymät

alkoivat elpyä loppuvuotta kohti, raaka-ainehinnoissa oli nähtävissä hienoista nousupainetta. Raaka-aineiden hankinta pysyi edelleen painopistealueena vuonna 2020.

Tiettyjen raaka-aineiden huono saatavuus voi vaikeuttaa Kemiran tuotantoa ja heikentää kannattavuutta, mikäli siihen ei ole riittävästi varauduttu kartoittamalla vaihtoehtoisia toimittajia tai mahdollisuuksia prosessimuutoksiin. Raaka-aine- ja hyödykeriskejä pystytään tehokkaasti seuraamaan ja hallitsemaan Kemiran keskitetyn hankintayksikön (Sourcing) avulla. Riskienhallintatoimiin kuuluvat muun muassa tärkeimpien raaka-aineiden ja hyödykkeiden saatavuuden ennakointi, raaka-aineiden osto- ja myyntisopimusten synkronointi, joidenkin kriittisten raaka-aineiden omatuotanto, strategiset investoinnit energiayhtiöihin sekä käytetyn energian ja sähkön osittainen suojaus. Kemiran yhteisyritys kiinalaisen rasvahappokloridivalmistaja Tianchengin kanssa on esimerkki, jossa varmistetaan keskeisen raaka-aineen saanti taaksepäin suuntautuvan integraation avulla. COVID-19-pandemia ei aiheuttanut merkittäviä häiriöitä raaka-aineiden saatavuuteen vuonna 2020.

TOIMITTAJAT

Kemiran liiketoimintojen jatkuvuus riippuu laadukkaiden tuotteiden ja palvelujen täsmällisistä toimituksista. Liiketoiminnan jatkuvuuden varmistamiseksi Kemiralla on tällä hetkellä lukuisia kumppanuuksia ja sopimuksia tuotteiden ja palvelujen toimittajien kanssa. Tietyt raaka-aineina käytetyt tuotteet ovat kriittisiä, sillä niitä voidaan hankkia taloudellisesti vain yhdestä ainoasta lähteestä. Kyseisten raaka-aineiden toimitusten yhtäkkinen keskeytyminen tai merkittävä väheneminen voi vaikuttaa Kemiran liiketoimintoihin, mikä puolestaan vaikuttaa negatiivisesti Kemiraan. Hankintatoimen, toimittajien valinnan sekä sopimusten ja toimittajasuhteiden tehoton hallinta voi vaikeuttaa Kemiran asiakaslupausten täyttämistä. Vuonna 2020 COVID-19-pandemia johti monissa maissa talouden ja yhteiskunnan sulkurajoituksiin. Tämän seurauksena monet teollisuudenalat joutuivat väliaikaisesti ajamaan tuotantonsa alas. Kemianteollisuus, mukaan lukien Kemira, luokiteltiin välttämättömäksi toimialaksi monissa maissa, eivätkä rajoitustoimenpiteet vaikuttaneet siihen. Kemira pystyi hallitsemaan mahdolliset toimitusketjun häiriöt pandemian aikana, ja Kemiran tuotanto- ja toimitusketju toimivat ilman suuria keskeytyksiä vuonna 2020.

Kemira pyrkii jatkuvasti tunnistamaan, analysoimaan ja osallistamaan toimittajia toimitusten sekä lopputuotteiden ja palvelujen kilpailukykyisten hintojen varmistamiseksi. Yhteistyötä

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   14

kehitetään tärkeimpien toimittajien kanssa uuden arvon löytämiseksi ja luomiseksi sekä riskien pienentämiseksi. Toimittajien suorituskykyä seurataan säännöllisesti osana toimittajien suorituskyvyn hallintaprosessia. Kemianteollisuuden toimittajiin liittyvän korkean riskin vuoksi, riskienhallinta ja niiden vaikutusten lieventäminen tällä alueella on edelleen merkittävä painopistealue.

VAHINKORISKIT

Kemiran tuotantotoimintaan liittyy useita vahinkoriskejä, kuten tulipalot ja räjähdykset, laiterikot, luonnonkatastrofit, ympäristöonnettomuudet ja niihin mahdollisesti liittyvät korvausvastuut sekä työterveys- ja työturvallisuusriskit. Vahinkotapahtumat voivat olla seurausta eri tekijöistä, kuten esimerkiksi luvattomasta pääsystä tietohallintojärjestelmiin, jonka seurauksena saattaa aiheutua järjestelmävahinkoja ja niistä edelleen johtuvia taloudellisia vahinkoja. Systemaattisella asetettujen tavoitteiden toteuttamisella, sertifioiduilla johtamisjärjestelmillä, tehokkailla vahingontorjuntaohjelmilla, työturvallisuuden aktiivisella edistämisellä, riittävillä kunnossapitotoimilla ja pätevällä henkilöstöllä on vahinkoriskien hallinnassa keskeinen merkitys. Kemiralla on lisäksi useita vakuutusohjelmia, jotka suojaavat yhtiötä vahinkoriskien taloudellisilta vaikutuksilta.

ASIAKASKYSYNNÄN MUUTOKSET

Tiettyjen kemikaalien (esimerkiksi pakkaus- ja kartonkikemikaalien) käytön tai asiakkaiden tuotteiden tai toiminnan kysynnän merkittävä ja odottamaton lasku voi vaikuttaa kielteisesti Kemiran liiketoimintaan. Tiettyjen raaka-aineiden tai hyödykkeiden, kuten esimerkiksi öljyn, kaasun ja metallien hintojen merkittävä lasku voi saada asiakkaat siirtymään vähemmän kemikaaleja kuluttaviin toimintoihin. Sekä kasvanut tietoisuus ja huoli ilmastonmuutoksesta että kestävämmät tuotteet voivat muuttaa asiakaskysyntää, esimerkiksi kohti vähemmän kemikaaleja kuluttavia vedenkäsittelyteknologioita. Toisaalta asiakkaiden mahdolliset toimet tuotantokapasiteetin lisäämiseksi voivat kasvattaa kemikaalien kysyntää ja jopa haastaa Kemiran nykyisen tuotantokapasiteetin riittävyyden.

Tämän riskin hallitsemiseksi ja lieventämiseksi Kemira seuraa järjestelmällisesti johtavia markkinoiden kehitystä kuvaavia indikaattoreita ja varhaisia varoitusmerkkejä. Kemira panostaa vastuulliseen liiketoimintaan ja pyrkii parantamaan liiketoiminnan kehitysyksiköiden, T&K-toiminnon ja myyntiyksiköiden välistä yhteistyötä ymmärtääkseen

paremmin asiakkaiden tulevia tarpeita ja odotuksia. Kemira varmistaa kykynsä reagoida kysynnän muutoksiin oikea-aikaisilla investoinneilla sekä säännöllisillä keskusteluilla asiakkaidensa kanssa. Kemiran maantieteellinen kattavuus ja asiakastoimialojen moninaisuus suojaavat osittain kysynnän muutoksiin liittyviltä riskeiltä.

Vuonna 2020 Kemira päivitti strategiaansa keskittymällä enemmän biopohjaisiin tuotteisiin vastatakseen asiakkaiden kysynnän ja odotusten muutoksiin. Vuonna 2020 Kemira aloitti myös useita kumppanuuksia innovoidakseen ja kaupallistaakseen uusia biopohjaisia tuotteita. Kannattava kasvu on yksi keskeinen osa Kemiran päivitettyä strategiaa, ja biopohjaisilla tuotteilla odotetaan olevan merkittävä rooli Kemiran kasvutavoitteissa. Odotukset kestävän kehityksen alueella ovat johtaneet muutoksiin myös metsäteollisuudessa, jossa etsitään uusia käyttökohteita sellu-  ja kuitupohjaisille materiaaleille. Tätä kehitystä Kemira seuraa jatkuvasti.

MAAILMANTALOUDEN TILANNE JA GEOPOLIITTISET MUUTOKSET

Maailmantalouden epävarmuuksiin ja geopoliittiseen kehitykseen liittyy suoria tai epäsuoria riskejä, kuten maailman BKT:n hitaampi kasvu sekä mahdolliset odottamattomat kaupankäyntiin vaikuttavat poliittiset päätökset. Nämä seikat voivat vaikuttaa epäsuotuisasti Kemiran tuotteiden kysyntään. Myös erilaiset poliittiset toimet tai muutokset erityisesti Kemiran toiminnalle keskeisissä maissa voivat aiheuttaa häiriöitä tai muita epäsuotuisia seurauksia Kemiran liiketoiminnalle. Iso-Britannian ero EU:sta ja kauppasodat ovat ajankohtaisia esimerkkejä tällaisista riskeistä.

Heikko talouskehitys voi johtaa asiakkaiden toiminnan lakkauttamiseen tai konsolidointeihin, ja täten pienentyneeseen asiakaskuntaan. Heikko talouskehitys voi vaikuttaa myös Kemiran asiakkaiden maksukykyyn, minkä seurauksena Kemiran luottotappiot saattavat kasvaa. Epäsuotuisa taloustilanne voi myös kasvattaa raaka-aineiden saatavuus- ja hintariskejä. Kemiran maantieteellinen kattavuus ja asiakastoimialojen moninaisuus suojaavat vain osittain näiltä riskeiltä. Kemira seuraa jatkuvasti sekä maailmantalouden tilannetta että maailmanpoliittisia liikkeitä ja muutoksia, ja pyrkii mukauttamaan liiketoimintaansa tarvittaessa. Esimerkiksi Iso-Britannian EU-eroon liittyvää riskiä on seurattu jatkuvasti ja useita toimenpiteitä on tehty ja riskin vaikutuksen lieventämiseksi. Myös kauppasotiin liittyviä riskejä seurataan aktiivisesti ja ne huomioidaan liiketoiminnassa

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   15

Kemira on raportoinut COVID-19-pandemian vaikutuksista yksityiskohtaisesti osavuosikatsauksissaan vuonna 2020. COVID-19-pandemian vaikutuksia Kemiraan on kuvattu tarkemmin sivulla 17.

KILPAILU

Kilpailluilla ja nopeasti muuttuvilla markkinoilla toimiminen luo itsessään riskin tavoitteiden saavuttamiselle. Kemiran päätoimialoille pyrkivät uudet toimijat saattavat käyttää aggressiivisia keinoja kilpailuedun saavuttamiseksi, mikä saattaa heikentää Kemiran tulosta. Tärkeimpien kilpailijoiden tai asiakkaiden aseman konsolidoituminen saattaa muuttaa markkinadynamiikkaa, mikä voi johtaa muutoksiin myös Kemiran markkina-asemassa.

Kemira pyrkii itsekin kasvamaan sille hieman vieraammissa tuoteryhmissä, joissa vallitsee uudenlainen kilpailutilanne, erityisesti biopohjaisissa tuotteissa. Pidemmällä tarkastelujaksolla täysin uudenlaiset teknologiat voivat huomattavasti muuttaa nykyistä kilpailutilannetta. Riskiä hallitaan sekä konsernitasoisesti että segmenteittäin jatkuvan kilpailutilanneseurannan avulla. Kemira pyrkii vastaamaan kilpailutilanteeseen asiakassuhteiden sekä tuotteiden ja palvelujen aktiivisella kehittämisellä erottuakseen paremmin kilpailijoista ja ollakseen kilpailukykyinen.

YRITYSOSTOT

Yritysostot ovat yksi mahdollinen keino konsernin tavoitteiden saavuttamisessa ja strategioiden toteuttamisessa orgaanisen kasvun lisäksi. Konsolidointeja ohjaa kemikaalivalmistajien pyrkimys hyödyntää synergioita ja saada jalansijaa uusilla markkinoilla. Yritysostoja ja/tai kumppanuuksia voidaan tarvita, jotta voidaan saada jalansija uusilla markkinoilla. Yritysostoihin sisältyy riskejä, jotka liittyvät esimerkiksi ostettujen toimintojen ja niiden henkilöstön integroinnissa onnistumiseen. Epäonnistuminen integroinnissa voi vaikeuttaa yritysostoihin liittyvien taloudellisten tavoitteiden saavuttamista.

Kemira on luonut toimintamalleja sekä kohdistanut konsernitason resursseja yritysostojen aktiiviseen hallintaan ja toteutuksen tukemiseen. Mahdollisten yritysostojen arvioinnissa sekä niihin liittyvissä transaktioissa ja integraatioissa käytetään myös ulkoisia neuvonantajia.

INNOVAATIO JA T&K-TOIMINTA

Kemiran tutkimus- ja tuotekehitystoiminta on ensisijaisen tärkeä orgaanisen kasvun ja erottautumisen edistäjä. Kemiran tuleva markkina-asema ja kannattavuus riippuvat sen kyvystä ymmärtää asiakkaiden nykyisiä ja tulevia tarpeita ja markkinatrendejä ja vastata niihin sekä sen kyvystä innovoida uusia markkinasta erottautuvia tuotteita ja sovelluksia. Lisäksi uudet tuotelanseeraukset edistävät Kemiran tai sen asiakkaiden prosessien tehokkuutta ja vastuullisuutta sekä parantavat Kemiran kannattavuutta. Epäonnistuminen innovoinnissa, uusien teknologioiden tunnistamisessa tai uusien tuotteiden ja palvelukonseptien kaupallistamisessa voi johtaa siihen, ettei kasvutavoitteita saavuteta ja voi vaikuttaa Kemiran kilpailutilanteeseen negatiivisesti.

Innovaatioon ja tutkimus- ja tuotekehitystoimintaan liittyviä riskejä hallitaan tutkimus- ja tuotekehitysprojektien tehokkaalla hallinnalla yhteistyössä T&K-toiminnon ja kahden segmentin kanssa.  Kemira on parantanut liiketoiminnan kehitysyksiköiden, T&K-toiminnon ja myynti- ja markkinointiyksiköiden välistä yhteistyötä ymmärtääkseen paremmin Kemiran asiakkaiden tulevia tarpeita ja odotuksia. Kehittämällä jatkuvasti tuotekehitysprosessejaan Kemira pyrkii myös nopeuttamaan innovaatioprojektien toteutusta. Kemira jatkaa erilaistaviin ja vastuullisiin tuotteisiin ja prosesseihin keskittymistä sekä seuraa jatkuvasti uusien tuotteiden ja sovellusten myyntiä.

LAINSÄÄDÄNNÖN MUUTOKSET

Kemiran liiketoimintaa sitovat erilaiset lait ja määräykset, jotka ovat merkittäviä Kemiran strategian kehittämisen ja toteuttamisen kannalta. Kemira katsoo lakien ja määräysten luovan lähtökohtaisesti mahdollisuuksia esimerkiksi vedenkäsittelyssä. Kuitenkin jotkut, esimerkiksi biologisesti hajoavien raaka-aineiden ja biologisen vedenkäsittelyn käyttöä edistävät uudet lakiehdotukset, jotka rajoittavat alumiinin käyttöä, voivat vaikuttaa kielteisesti Kemiran liiketoimintaan. Merkittävät muutokset esimerkiksi kemikaali-, ympäristö-, tai kuljetuslainsäädännössä ja -sääntelyssä voivat vaikuttaa Kemiran kannattavuuteen korkeampien tuotanto- ja kuljetuskustannusten muodossa. Kyseiset muutokset voivat kuitenkin myös luoda Kemiralle uusia liiketoimintamahdollisuuksia.

Uusien aineiden lisääminen REACH-lupamenettelyn tai rajoitusten piiriin voi myös lisätä Kemiran velvoitteita, ja vastaavasti tarvittavan luvan puuttuminen voisi vaikuttaa

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   16

negatiivisesti Kemiran toimintaan. Myös muutokset tavaroiden tuontia ja vientiä sekä tullausta koskevassa sääntelyssä luovat osaltaan tarpeen seurata ja hallinnoida tuotteiden ja kansainvälisen kaupankäynnin säännöstenmukaisuutta muun muassa tuotteiden vaatimustenmukaisen maahantuonnin varmistamiseksi.

Kemira seuraa jatkuvasti lainsäädäntöä koskevaa vuoropuhelua ollakseen tietoinen sen myyntiin, tuotantoon ja tuotekehitykseen mahdollisesti vaikuttavaan lainsäädäntöön ja sääntelyyn suunnitelluista ja tulossa olevista muutoksista. Kemira on luonut sisäisen prosessin, jolla hallinnoidaan mahdollisesti huolenaiheita aiheuttavia aineita Kemiran portfoliossa. Prosessissa tarkastellaan muun muassa mahdollisuuksia korvata tällaiset aineet vaihtoehtoisilla aineilla, jos niitä koskeva sääntely tiukkenee. Kemira on myös keskittänyt huomiotaan kansainvälisen kaupankäynnin säännöstenmukaisuuden varmistamiseen sekä lisännyt tähän tarvittavia resursseja.

Myös sääntelyn vaikutukset otetaan järjestelmällisesti huomioon strategisessa päätöksenteossa. Kemira osallistuu myös aktiivisesti sääntelyä koskevaan vuoropuheluun silloin kuin se on toimialan ja liiketoiminnan näkökulmasta perusteltua. Tällä hetkellä on esimerkiksi EU:ssa meneillään paljon lainsäädännöllistä keskustelua vesilainsäädännön ja direktiivien merkittävästä tarkastelusta. Tällä voi olla positiivisia vaikutuksia Kemiran tuotteiden kysyntään tulevaisuudessa, mikäli vedenkäsittelyn lainsäädäntöä tiukennetaan.

OSAAMISEN HALLINTA

Kilpailukyvyn ja kannattavan kasvun varmistamiseksi sekä toimintojen tehostamiseksi on äärimmäisen tärkeää palkata ja pitää palveluksessa oikeanlaisia taitoja ja osaamista tarjoavia työntekijöitä (esim. tutkimus- ja tuotekehitys-, myynti-, tietohallinto-, asiakaspalvelu- ja markkinointiosaajat). Kemira pyrkii jatkuvasti tunnistamaan suuria potentiaaleja ja avainosaajia tulevaisuuden tarpeisiin. Palkitsemis-, koulutus- ja urakehitysohjelmien järjestelmällinen kehittäminen ja parantaminen auttaa Kemiraa varmistamaan osaavan henkilöstön saatavuuden tulevaisuudessakin.

Yksityiskohtainen selvitys Kemiran riskienhallinnan periaatteista ja organisoinnista on luettavissa yhtiön kotisivuilla osoitteessa www.kemira.fi. Selvitys rahoitusriskeistä on julkaistu vuoden 2020 tilinpäätöksen liitetiedoissa.

COVID-19-PANDEMIAN JA SIITÄ JOHTUVAN TALOUDEN HIDASTUMISEN VAIKUTUKSET KEMIRAAN

COVID-19-pandemialla ja siitä johtuvalla talouden hidastumisella oli rajallisia vaikutuksia Kemiran toimintaan vuonna 2020. Kemianteollisuus ja asiakkaidemme toimialat luokiteltiin lähes poikkeuksetta yhteiskunnalle keskeisiksi toimialoiksi useissa maissa, joissa hallitukset ovat asettaneet rajoituksia taloudelliselle toiminnalle. Tämän vuoksi rajoitukset eivät koskeneet näitä toimialoja. Kemiran kaikki tuotantolaitokset ja toimitusketju toimivat ilman merkittäviä häiriöitä vuonna 2020. Mikäli COVID-19-pandemian aiheuttama tilanne huononisi vuonna 2021, se voisi aiheuttaa keskeytyksiä Kemiran tuotanto- ja toimitusketjun toimintaan sekä raaka-aineiden saatavuuteen.

COVID-19-pandemian vaikutus asiakaskysyntään vaihteli segmenteittäin. Pulp & Paper -segmentissä kemikaalien kysyntä pysyi lähes ennallaan sellun, kartongin ja pehmopaperin osalta, mutta laski selvästi paino- ja kirjoituspaperin osalta pandemian ja taloudellisen hidastumisen seurauksena. Industry & Water -segmentissä kysyntä oli vakaata kunnallisessa vedenkäsittelyssä, kun taas talouden hidastumisella oli negatiivinen vaikutus teollisen vedenkäsittelyn kysyntään. Oil & Gas -liiketoiminnassa liuskeöljy- ja -kaasuteollisuuden kysyntä oli käytännössä olematonta vuoden 2020 toisella vuosineljänneksellä öljyn hinnanlaskun sekä alhaisen kysynnän seurauksena. Vuoden 2020 kolmannen neljänneksen aikana liuskeöljy- ja -kaasuliiketoiminta alkoi elpyä hieman vuoden 2020 toisen neljänneksen pohjatasosta ja elpyminen jatkui vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä.

Lopullista vaikutusta Kemiran asiakaskysyntään on vaikea arvioida tarkasti. Mikäli BKT-ennusteita vuodelle 2021 alennetaan lisää, vaikutus Pulp & Paper -segmentin markkinoilla saattaa voimistua myös muilta osin kuin paino- ja kirjoituspaperikemikaalien kysynnässä. Industry & Water -segmentissä vaikutuksen odotetaan olevan suurempi teollisessa kuin kunnallisessa vedenkäsittelyssä, mikäli BKT-ennusteita vuodelle 2021 alennetaan lisää. Oil & Gas -liiketoiminnassa liuskeöljy- ja -kaasuliiketoiminnan kysyntä alkoi elpyä vuoden 2020 kolmannella neljänneksellä verrattuna edelliseen vuosineljännekseen. Tämä elpyminen jatkui vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä. Lopulliset vaikutukset Kemiran loppumarkkinoihin riippuvat talouden elpymisestä, pandemian kehityksestä ja rokotuksien etenemisestä maailmanlaajuisesti. Uudet COVID-19 virusmuunnokset saattavat heikentää tilannetta entisestään ja johtaa taloudellisen toiminnan lisärajoituksiin ennen kuin rokotteita saadaan

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   17

jaettua laajemmin maailmanlaajuisesti. Tämä puolestaan voi johtaa asiakaskysynnän laajamittaiseen laskuun. Lisätietoa Kemiran vuoden 2021 näkymistä, sisältäen näkymien taustalla olevat oletukset, on sivulla 20.

Kemira on perustanut alueellisia kriisinhallintatiimejä seuraamaan COVID-19-tilannetta, sillä pandemian kehitys vaihtelee alueittain. Kriisinhallintatiimien tavoitteena on lieventää tilanteen vaikutuksia Kemiraan turvatakseen Kemiran ja sen asiakkaiden liiketoiminnan jatkuvuus. Liikematkustusta on edelleen rajoitettu, ja Kemira on varmistanut työntekijöiden turvallisuuden toimipaikoissaan monilla toimenpiteillä. Toimitusketjuun kohdistuvien vaikutusten lieventämiseksi, Kemira arvioi jatkuvasti vaihtoehtoisia toimittajia varmistaakseen sujuvan toiminnan kaikissa olosuhteissa. 

Kemira on vahvasti suositellut etätyötä kaikille työntekijöille, joille etätyöskentely on mahdollista, ja siirtyminen etätyöhön on ollut sujuvaa. Kun hallitusten asettamien taloudellisen toiminnan rajoituksia sekä etätyötä koskevia suosituksia lievennetään hiljalleen vuonna 2021, Kemira on jo ryhtynyt toimiin varmistaakseen asteittaisen ja turvallisen paluun toimistotöihin siten, että sosiaalista etäisyyttä koskevia suosituksia ja muita hallitusten paikallisia suosituksia noudatetaan. Kemira on tukenut johtajien ja työntekijöiden sopeutumista etätyöskentelyyn COVID-19-pandemian aikana.

Kemira teki uudelleenjärjestelyjä Oil & Gas -liiketoiminnassaan vuoden 2020 toisella neljänneksellä vastatakseen paremmin tämänhetkisiä markkinaolosuhteita ja alhaisempaa markkinakysyntää öljyn hinnanlaskun johdosta. Tämän seurauksena Kemira kirjasi 1,9 miljoonan euron uudelleenjärjestelykulut vuoden 2020 toisella neljänneksellä. Myös muita toimia on toteutettu vastaamaan paremmin nykyisiä ja odotettuja markkinaolosuhteita. 

Kemira on arvioinut COVID-19-pandemian aiheuttaman epävarmuuden vaikutuksia taloudelliseen asemaansa ja harkinnut niiden varojen arvoja, jotka sisältävät merkittäviä kirjanpidollisia arvioita, jotka edellyttävät harkintaa tai joihin COVID-19-pandemialla on saattanut olla erityistä vaikutusta. Kemira on suorittanut vuosittaisen liikearvon arvonalentumistestauksen. Liikearvon arvonalentumistestauslaskennassa on otettu huomioon esimerkiksi COVID-19-pandemian arvioidut vaikutukset tuleviin kassavirtoihin. Näiden laskelmien perusteella ei havaittu viitteitä liikearvon arvonalentumisesta. Pohjolan

Voima -konsernin osakkeiden arvo on 211 milj. euroa (243). Osakkeiden käypää arvoa alennettiin 33 miljoonalla eurolla vuoden 2020 ensimmäisellä neljänneksellä. PVO:n osakkeiden käyvät arvot eivät muuttuneet olennaisesti vuoden lopussa. COVID-19-pandemian vaikutukset heijastuvat käyvän arvon laskennassa käytettyyn diskonttokorkoon ja sähkön hintaennusteeseen.

COVID-19-pandemia on otettu huomioon arvioitaessa odotettavissa olevia luottotappioita, ja luottotappiorakenteiden malli on päivitetty vastaamaan nykytilannetta. Korkeammat myyntisaamiset tietyillä Oil & Gas -asiakkailla on nostanut kirjattua odotettavissa olevien luottotappioiden määrää. Nykyisestä markkinatilanteesta huolimatta Kemiralle ei ole toteutunut merkittäviä luottotappioita.

Yhtiöllä on hyvä likviditeettitilanne ja nostamaton 400 miljoonan euron valmiusluotto joulukuun 2020 lopussa.

OSINKO JA OSINKOPOLITIIKKA

Kemira Oyj:n voitonjakokelpoiset varat 31.12.2020 olivat 565 621 554 euroa, josta tilikauden tuloksen osuus oli -199 602 896 euroa. Yhtiön taloudellisessa tilanteessa ei ole tilikauden päättymisen jälkeen tapahtunut olennaisia muutoksia.

Kemira Oyj:n hallitus ehdottaa 24.3.2021 pidettävälle varsinaiselle yhtiökokoukselle, että 31.12.2020 päättyneeltä tilikaudelta vahvistetun taseen perusteella maksetaan 0,58 euron osakekohtainen osinko eli yhteensä 89 miljoonaa euroa. Osinko maksetaan kahdessa erässä. Ensimmäinen erä 0,29 euroa osakkeelta maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 26.3.2021 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että osingon ensimmäinen erä maksetaan 8.4.2021. Toinen erä 0,29 euroa osakkeelta maksetaan marraskuussa 2021. Toinen erä maksetaan osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus päättää lokakuulle pidettäväksi sovitussa kokouksessaan toisen erän osingonmaksun täsmäytyspäivän ja osingonmaksupäivän. Osingonmaksun täsmäytyspäivän suunnitellaan olevan  28.10.2021 ja osingon maksupäivän aikaisintaan 4.11.2021.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   18

Kemira päivitti osinkopolitiikkansa 19.11.2020. Kemiran tavoitteena on jakaa kilpailukykyistä ja ajan myötä kasvavaa osinkoa.

KATSAUSKAUDEN JÄLKEISIÄ TAPAHTUMIA

KEMIRA NOSTI VUODEN 2020 NÄKYMIÄÄN

12.1.2021 Kemira nosti vuoden 2020 näkymiään hyvän kysynnän ja kustannusten hallinnan seurauksena vuoden 2020 viimeisellä neljänneksellä. 

Kemiran nostetut näkymät (julkaistu 12.1.2021)
Kemira odottaa operatiivisen käyttökatteensa vuoden 2020 toisella puoliskolla olevan korkeampi kuin vuoden 2020 ensimmäisellä puoliskolla (H1 2020: 214 miljoonaa euroa), ja odottaa koko vuoden 2020 operatiivisen käyttökatteen kasvavan vuoteen 2019 verrattuna (2019: 410 miljoonaa euroa).

Kemiran aiemmat näkymät (julkaistu 9.10.2020)
Kemira odottaa operatiivisen käyttökatteensa vuoden 2020 toisella puoliskolla olevan pienempi kuin vuoden 2020 ensimmäisellä puoliskolla (H1 2020: 214 miljoonaa euroa), mutta odottaa koko vuoden 2020 operatiivisen käyttökatteen kasvavan vuoteen 2019 verrattuna (2019: 410 miljoonaa euroa).

NIMITYSTOIMIKUNNAN EHDOTUKSET VARSINAISELLE YHTIÖKOKOUKSELLE 2021 (julkaistu 15.1.2021)

Kemira Oyj:n nimitystoimikunta ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että yhtiön hallitukseen valitaan seitsemän jäsentä ja että hallitukseen valitaan uudelleen sen nykyiset jäsenet Wolfgang Büchele, Shirley Cunningham, Werner Fuhrmann, Timo Lappalainen ja Jari Paasikivi. Nimitystoimikunta ehdottaa, että uusina jäseninä hallitukseen valitaan Matti Kähkönen ja Kristian Pullola. Lisäksi nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituksen puheenjohtajana valitaan jatkamaan Jari Paasikivi ja uudeksi varapuheenjohtajaksi valitaan Matti Kähkönen.

Kaikki valittavaksi ehdotetut henkilöt ovat antaneet suostumuksensa ehdokkuudelle ja ovat riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä osakkeenomistajista lukuun ottamatta Jari

Paasikiveä, joka ei ole riippumaton merkittävästä osakkeenomistajasta, koska hän on Oras Invest Oy:n hallituksen puheenjohtaja ja Oras Invest Oy omistaa yli 10 % Kemira Oyj:n osakkeista.

Hallituksen nykyisistä jäsenistä yhtiön hallituksessa vuodesta 2010 ja hallituksen varapuheenjohtajana vuodesta 2014 toiminut Kerttu Tuomas sekä vuodesta 2016 toiminut Kaisa Hietala ovat ilmoittaneet, etteivät he ole käytettävissä enää hallituksen seuraavalle toimikaudelle. 

DI, vuorineuvos, Matti Kähkönen, s. 1956, on toiminut Metso Oyj:n toimitusjohtajana 2011-2017 ja Senior Advisorina 2017-2019. Vuosina 1999-2011 Matti Kähkönen toimi useissa johtotehtävissä Metso-konsernissa. Ennen vuotta 1999 hän toimi useissa päällikkö- ja kehitystehtävissä Neles-Jamesburyllä ja Rauma-Repolassa. Matti Kähkönen toimii Neste Oyj:n hallituksen ja hallituksen henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan puheenjohtajana, Suomen Messut Osuuskunnan hallituksen puheenjohtajana ja Keskinäisen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen hallintoneuvoston puheenjohtajana. Matti Kähkönen on Suomen kansalainen. 

KTM Kristian Pullola, s. 1973, on toiminut Nokia konsernissa useissa talous- ja rahoitustoiminnon johtotehtävissä, viimeksi Nokia Oyj:n talous- ja rahoitusjohtajana (Executive Vice President and CFO) ja johtokunnan jäsenenä vuosina 2017-2020. Kristian Pullola toimii Keskinäisen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen hallituksen jäsenenä ja hallituksen tarkastusvaliokunnan puheenjohtajana sekä kiinteistösijoitusyhtiö Antilooppi Management Oy:n hallituksen jäsenenä. Hän on ehdolla kevään 2021 yhtiökokouksessa Terveystalo Oyj:n hallitukseen. Kristian Pullola on Suomen kansalainen. 

Nimitystoimikunta toteaa, että ehdotetut muutokset hallituksen kokoonpanossa johtavat toteutuessaan tilanteeseen, jossa yhtiön hallituksen kokoonpano ei vastaa sille hyväksyttyjä monimuotoisuusperiaatteita sukupuolikriteerin osalta. 

Nimitystoimikunnan tarkoitus on, että tämä tilanne jää lyhytaikaiseksi ja korjataan mahdollisimman pian. 

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   19

Nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituksen jäsenille maksettavat palkkiot pidetään ennallaan. Palkkiot olisivat näin ollen seuraavat. Vuosipalkkiot: puheenjohtajan palkkio 92 000 euroa vuodessa, varapuheenjohtaja ja tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja 55 000 euroa vuodessa ja muut jäsenet 44 000 euroa vuodessa sekä kokouspalkkiot kustakin hallituksen ja valiokuntien kokouksista: Suomessa asuvat jäsenet 600 euroa, muualla Euroopassa asuvat jäsenet 1 200 euroa ja Euroopan ulkopuolella asuvat jäsenet 2 400 euroa.  

Matkustuskustannukset ehdotetaan korvattavaksi yhtiön matkustuspolitiikan mukaan. 

Nimitystoimikunta ehdottaa lisäksi, että hallituksen vuosipalkkio maksetaan yhtiön osakkeiden ja rahaosuuden yhdistelmänä siten, että vuosipalkkiosta 40 % maksetaan yhtiön hallussa olevina tai mikäli tämä ei ole mahdollista markkinoilta hankittavina Kemiran osakkeina ja 60 % maksetaan rahana. Osakkeet luovutetaan hallituksen jäsenille ja tarvittaessa hankitaan markkinoilta suoraan hallituksen jäsenten lukuun kahden viikon kuluessa siitä, kun Kemiran osavuosikatsaus ajalta 1.1.-31.3.2021 on julkaistu. Kokouspalkkiot ehdotetaan maksettavaksi rahana. 

Nimitystoimikunnassa ovat toimineet puheenjohtajana Oras Invest Oy:n toimitusjohtaja Annika Paasikivi ja jäseninä Solidium Oy:n sijoitusjohtaja Pauli Anttila, Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varman varatoimitusjohtaja Reima Rytsölä ja Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarisen osakejohtaja Annika Ekman sekä Kemira Oyj:n hallituksen puheenjohtaja Jari Paasikivi asiantuntijajäsenenä.

NÄKYMÄT VUODELLE 2021 

Liikevaihto

Kemiran liikevaihdon paikallisissa valuutoissa, yritysostot ja -myynnit pois lukien, odotetaan kasvavan vuodesta 2020 (2 427 miljoonaa euroa). 

Operatiivinen käyttökate
Kemiran operatiivisen käyttökatteen odotetaan olevan samalla tasolla tai hieman (alle 5 %) pienempi kuin vuonna 2020 (435 miljoonaa euroa). 

NÄKYMIEN TAUSTAOLETUKSET

COVID-19-pandemia aiheuttaa edelleen epävarmuutta vuonna 2021, mutta Kemiran loppumarkkinoiden kysynnän odotetaan elpyvän vähitellen vuodesta 2020 ennustetun talouskasvun mukaisesti. Kysynnän odotetaan elpyvän erityisesti öljy- ja kaasumarkkinoilla. Näkymissä oletetaan, että Kemiran operatiivisessa toiminnassa ei tapahdu merkittäviä häiriöitä. Valuuttojen odotetaan vaikuttavan negatiivisesti operatiiviseen käyttökatteeseen.

TALOUDELLISET TAVOITTEET

Kemiran tavoitteena on markkinoita nopeampi liikevaihdon kasvu ja 15-18 % operatiivinen käyttökateprosentti. Velkaantumisastetavoitteena on alle 75 %. 

Kemira päivitti taloudelliset tavoitteensa 19.11.2020. Kemiran operatiivisen käyttökateprosentin päivitetty tavoite on 15-18 % (aiemmin 15-17 %), muut taloudelliset tavoitteet pysyvät ennallaan.     

Helsingissä 10.2.2021     

Kemira Oyj     

Hallitus     

Kaikki tässä katsauksessa esitetyt ennusteet ja arviot perustuvat johdon tämänhetkiseen näkemykseen talouden kehityksestä, ja todelliset tulokset voivat olla merkittävästikin erilaiset.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   20

Konsernin tuloslaskelma

Konsernin tuloslaskelmaa on luettava yhdessä sitä koskevien liitetietojen kanssa.

Konsernin laaja tuloslaskelma

Konsernin laajan tuloslaskelman erät on esitetty verovaikutuksella oikaistuna. Kuhunkin muuhun laajan tuloksen erään liittyvät tuloverot on esitetty liitetiedossa 2.8. Muut laajan tuloksen erät.

Konsernin laajaa tuloslaskelmaa on luettava yhdessä sitä koskevien liitetietojen kanssa.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   21

Konsernin tase

Konsernin tasetta on luettava yhdessä sitä koskevien liitetietojen kanssa.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   22

Konsernin rahavirtalaskelma

1) Muut oikaisut koostuvat pääosin ei-rahamääräisistä muutoksista varauksissa. Lisäksi vuonna 2019 Eläkesäätiö Neliapila maksoi 15 miljoonan euron ylikatteen palautuksen.

Konsernin rahavirtalaskelmaa on luettava yhdessä sitä koskevien liitetietojen kanssa.

Kemira 2020 Tilinpäätös  |   23

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista