Untitled

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

THE FUTURE IS BUILT TODAY

VUOSIKATSAUS 2021

Sisältö

Kannen kuva: Kreate rakensi Tampereen ydinkeskustaan,

liikenteen solmukohtaan noin kahden hehtaarin suuruisen

kannen, jonka päälle rakennettiin asuintorneja sekä

joulukuussa 2021 avattu monitoimiareena Nokia Arena.

Rakentaminen Suomen vilkkaimman radan päälle vaati

tarkkaa aikataulutusta ja vahvaa teknistä osaamista.

Vuosi 2021

Kreate lyhyesti .............................................................................3

Vuoden kohokohtia .................................................................. 4

Toimitusjohtajan katsaus .........................................................5

Trendit ............................................................................................7

Strategia ....................................................................................... 9

Arvot .............................................................................................10

Vastuullisuus ............................................................................... 11

Liiketoiminta-alueet ................................................................14

Kreate sijoituskohteena .........................................................18

Hallinto

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ........................ 21

Palkitsemisraportti .................................................................. 25

Hallitus ......................................................................................... 27

Johtoryhmä ...............................................................................28

Taloudellinen katsaus

Toimintakertomus ..................................................................30

Avainluvut ................................................................................. 39

Laskentakaavat .......................................................................40

IFRS-tilinpäätös ....................................................................... 41

Konsernin laaja tuloslaskelma ...................................... 41

Konsernitase ...................................................................... 42

Konsernin rahavirtalaskelma ....................................... 43

Laskelma konsernin oman

pääoman muutoksista ...................................................44

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ............................. 45

Konsernin perustiedot .............................................. 45

1. Tilinpäätöksen yleiset laatimisperiaatteet .... 45

2. Tulos liiketoiminnasta ........................................... 46

3. Pääomarakenne ..................................................... 50

4. Käyttöpääoma ........................................................ 55

5. Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet .......... 55

6. Tuloverot ................................................................... 59

7. Konsernirakenne .....................................................60

8. Muut liitetiedot ....................................................... 63

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS) ....................................... 65

Emoyhtiön tase (FAS) .......................................................... 65

Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS) ............................... 66

Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet ........... 67

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot .............................. 67

Hallituksen toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitus ....................................................71

Tilinpäätösmerkintä .................................................................71

Tilintarkastuskertomus .........................................................72

Riippumattoman tilintarkastajan raportti

Kreate Group Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä ...................75

Tietoa sijoittajille .................................................................... 76

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate lyhyesti

Kreate on suomalainen infra-alan yhtiö, joka keskittyy erityisesti teknisesti vaikei-

den tai erikoisosaamista vaativien hankkeiden toteuttamiseen.

Palvelutarjontamme jakautuu väylärakentamiseen, taitorakentamiseen sekä kierto-

talouteen liittyviin palveluihin. Tarjoamme monipuolisia ratkaisuja siltoihin, teihin

ja ratoihin, ympäristö- ja pohjarakentamiseen, kiertotalouteen sekä geoteknisiin

tarpeisiin. Olemme alan johtava toimija erityisesti silta- ja pohjarakentamisessa

niin volyymilla kuin osaamisellakin mitattuna.

Palvelemme asiakkaitamme kaikissa hankkeissa korkealla ammattitaidolla ja täh-

täämme aina kokonaisvaltaiseen laatuun ja kustannustehokkaaseen toimintaan.

Asiakaskuntamme koostuu sekä julkisen että yksityisen sektorin asiakkaista.

Kreate-konsernin muodostaa konsernin emoyhtiö Kreate Group Oy yhdessä 100

prosenttia omistamiensa tytäryhtiöiden (Kreate Oy ja Kreate Rata Oy) kanssa.

Lisäksi konsernilla on erikoispohjarakentamiseen keskittynyt yhteisyritys KFS

Finland Oy, jossa konsernin omistus on 50 prosenttia. Toimimme pääasiallisesti

Suomessa ja pääkonttorimme sijaitsee Tuusulassa.

Vuonna 2021 konsernimme liikevaihto oli 238 miljoonaa euroa ja henkilöstömäärä

yli 400. Kreate listautui Nasdaq Helsingin pörssilistalle helmikuussa 2021.

100

400

projektia vuositasolla ammattilaista

EBITDA Liikevaihto

4,4 %

238 M€

Tilauskanta

203 M€

13%

(2017–2022 CAGR)

5. perättäinen

kasvun vuosi

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Saimme valmiiksi

monia merkittäviä

hankkeita, joista

suurimpiin lukeu-

tui vuoden työ-

maanakin palkittu

Helsinki-Vantaan

lentoaseman T2

-allianssi. Toteu-

timme T2-hank-

keessa erittäin

vaativan kymme-

nien miljoonien

arvoisen infra-

kokonaisuuden.

Osakkuusyritys KFS

Finland osti NordPilen

vahvistaakseen asemaansa

erikoispohjarakentamisen

markkina johtajana. Yhdisty-

minen tukee myös Kreaten

strategista kasvua erityisesti

vaativissa projekteissa.

Väylävirasto valitsi Kreaten mittavan MT 180 Kirjalan-

salmen ja Hessundinsalmen siltojen uusimishankkeen

allianssikumppaniksi. Hanke alkoi kehitysvaiheella

ja sen kustannusarvio on 128 miljoonaa euroa.

TYL Kruunusillat voitti mittavan ja

ainutlaatuisen Kruunusillat-hankkeen

kilpailutuksen. Suomen pisimmän sillan

rakentaminen käynnistyi lokakuussa.

Kreate toteuttaa Helsingin keskustassa sijaitsevan

historiallisen Kulttuurikasarmin maanalaisen kerroksen

vaativat pohja- ja betonirakenteet.

Sulkavuoren keskuspuhdistamon rakennus-

teknisten töiden urakan kehitysvaihe käyn-

nistyi. TYL Sulkavuori siirtyi 72 miljoonan

euron arvoisen hankkeen toteutusvaihee-

seen joulukuisella päätöksellä.

Kohokohdat 2021

Listauduimme menestyk sekkäästi

Nasdaq Helsingin pörssilistalle

ja saimme yli 18600 uutta

osakkeenomistajaa.

Vilkkaasti liikennöityjen väylien ja pääradan vieressä sijaitseva Veturitie

ja Ratapihakorttelit -hanke käynnistyi Keski-Pasilassa. Vaativan raken-

tamisen lisäksi hanke toteutetaan vähäpäästöisenä ja rakentamisessa

käytetään esimerkiksi hiilidioksidipäästöjä merkittävästi vähentävää Luja-

vähähiilibetonia ja kierrätysmateriaaleja. Työmaan energiankulutuksen

ja päästöjen seurannalla kerätään tietoa sekä hankkeen ympäristövaiku-

tuksista että tulevien hankkeiden vähäpäästöisyyden kehittämiseen.

tammikuu helmikuu maaliskuu huhtikuu toukokuu kesäkuu heinäkuu elokuu syyskuu lokakuu marraskuu joulukuu

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreaten vuosi 2021 oli onnistunut. Käynnistimme vuoden vauhdikkaasti

ilmoittamalla listautumisesta Nasdaq Helsingin pörssilistalle. Yli

odotusten onnistunut listautuminen lisäsi tunnettuuttamme sekä

vahvisti kilpailukykyämme ja kasvutavoitteitamme. Vaisuhkon

alkuvuoden jälkeen markkina lähti piristymään, mikä vilkastutti myös

rakentamisalan tarjoustoimintaa. Toisella vuosipuoliskolla kirimme

tilauskantamme vahvaan nousuun voittaen strategisesti tärkeiden

hankkeiden kilpailutukset. Henkilöstömme sitoutumisen ja

strategisen vahvistumisen myötä pääsimme niin hyvään vauhtiin,

että marraskuussa nostimme taloudellista ohjeistustamme.

Strategiset hankkeet ja

osaava henkilöstö

vahvistivat kilpailukykyä

oko vuoden liikevaihto kipusi lähes 238 miljoo-

naan euroon ja liiketuloskin oli yli 10 miljoonaa

euroa. Sekä liikevaihto että liiketulos nousivat

hieman edellisvuotta korkeammalle tasolle, ja

suhteellinen kannattavuutemme oli edelleen

korkeampi kuin kausiluonteisella infrarakenta-

misen alalla keskimäärin. Vuoden aikana nähdyllä rakenta-

misen kustannustason nousulla oli hyvin rajallinen vaikutus

liiketoimintamme tulokseen. Onnistuneen tarjouslasken-

nan, projektinhallinnan ja kustannusmuutosten vaikutuksia

vähentävien sopimustoimenpiteiden avulla projektit etenivät

suunnitellusti. Vuoden 2021 lopussa tilauskantamme oli 203

miljoonaa euroa, mikä antaa hyvän pohjan vuodelle 2022.

Hallinto Taloudellinen katsaus

Vuosi 2021Toimitusjohtajan katsaus

Keskittyminen vaativiin hankkeisiin tuotti tuloksia

Keskityimme vuoden aikana hankkeiden tarjouslaskennassa

yhä suunnitelmallisemmin infrahankkeisiin, jotka vahvista-

vat tekniseltä haastavuudeltaan tai hankintamalliltaan kil-

pailukykyämme. Menestystämme kilpailutuksissa tukivat

henkilöstömme korkea ammattitaito, hyvä näkyvyytemme

tuleviin hankkeisiin ja suunnitelmien pohjalta tehdyt selkeät

tavoitteet. Olenkin äärettömän ylpeä henkilöstöstämme,

joka teki periksiantamattomasti töitä kilpailutuksien voit-

tamiseksi.

Yksi suurista ponnistuksista oli Kirjalansalmen ja Hessun-

dinsalmen siltojen uusimishanke, josta allekirjoitimme kehitys-

vaiheen sopimuksen syksyllä. Allianssimallilla toteutettavan

hankkeen neuvottelumenettelyssä urakoitsijalta vaadittiin

vahvaa sitoutumista ja osaamisen näyttämistä jo tarjousvai-

heessa. Voinkin käsi sydämellä sanoa, että vahvuutemme

nousevat parhaiten esiin tällaisissa teknistä osaamista, laatua

ja yhteistyökykyä painottavissa kilpailutuksissa.

Muita voitettuja, strategisesti merkittäviä hankkeita olivat

ainutlaatuinen Lillholmenin läppäsillan rakentaminen, Vetu-

ritie ja Ratapihakorttelit -hanke sekä työyhteenliittyminä

toteutettavat Kruunusillat, Sulkavuoren keskuspuhdistamon

rakennustekniset työt ja Vt 19 Seinäjoki-Lapua -hanke. Isot

hankkeet tuovat jatkuvuutta yli toimintakausien ja tarjoavat

ammattilaisillemme mielenkiintoisia kehittymisen paikkoja.

Työyhteenliittyminä toteutettavat projektit ovat myös hyvä

osoitus siitä, kuinka haluttu yhteistyökumppani olemme. Näi-

den mittavien hankkeiden lisäksi meillä on käynnissä useita

teknistä erikoisosaamista vaativia hankkeita, jotka lujittavat

asemaamme infrarakentamisen erikoisosaajana.

Merkittäviä kohteita yleisölle ja liikenteelle

Näkyvimmät hankkeet, joita olemme olleet viime vuosina

rakentamassa, avattiin suurelle yleisölle loppuvuodesta. Tam-

pereella rakensimme kahden hehtaarin suuruisen kannen

aivan kaupungin sydämessä ja Suomen vilkkaimman raide-

liikenteen ehdoilla. Kansikuvassakin näkyvälle kannelle nousi

näyttävät asuintornit sekä joulukuussa 2021 avattu monitoi-

miareena Nokia Arena. Hyvältä tuntui myös Helsinki-Vantaan

lentoaseman T2-allianssin palkitseminen vuoden työmaana,

missä Kreatekin vaikutti muutaman vuoden ajan rakentamalla

T2 -hankkeen erittäin vaativan kymmenien miljoonien eurojen

arvoisen infrakokonaisuuden.

Mittava Vt 5 Nuutilanmäki-Juva-tieosuus avattiin suun-

nitellusti liikenteelle lokakuussa. Loppuvuodesta valmistui-

vat myös paljon kiitosta kerännyt Kämärin kolmen puusillan

kokonaisuus Varkaudessa sekä näyttävä Hangon ylikulkusilta,

joka avattiin liikenteelle lähes neljä kuukautta etuajassa ja alle

alkuperäisen kustannusarvion. Lisäksi vahvistimme markki-

najohtajuuttamme ratasiltojen rakentamisessa toteuttamalla

vuoden aikana ennätykselliset kuusi ratasiltaa siirtomene-

telmällä. Osaavalla tarjouslaskennalla, omalla kalustolla ja

kokeneilla tekijöillä onnistuimme voittamaan kilpailutukset

sekä suorittamaan työt sovituissa aikataulussa.

Vahvistimme edelleen myös asemaamme infra-alan vas-

tuullisimpien toimijoiden joukossa avaamalla muun muassa

uusia kiertotalousalueita ja integroimalla kiertotalouden yhä

selkeämmin osaksi päivittäistä tekemistä.

Sitoutunut ja tehokas organisaatio vastaa

inframarkkinan muutokseen

Inframarkkina on murroksessa: yhteistoiminnalliset hankinta-

muodot yleistyvät, markkinakysyntä muuttuu ja rakentaminen

keskittyy rautateiden ja kevytraitioteiden ympärille. Toimin-

tamme kehittämiseksi jatkoimme organisaatiomme vahvis-

tamista. Täydensimme erityisesti rata- ja taitorakentamisen

osaamistamme, jotta pystymme vastaamaan entistä paremmin

isojenkin rata- ja raideprojektin toteuttamisesta sekä vahvis-

tamaan markkinajohtajuuttamme silta, pohja- ja erikoispohja-

rakentamisessa. Myös KFS Finlandin syyskuussa toteutunut

NordPilen yrityskauppa tukee strategista kasvuamme.

Henkilöstömme jaksaminen, hyvinvointi ja osaamisen

korkea taso on edellytys toimivalle työyhteisölle ja korkealle

rakentamisen laadulle. Tehdyt kehittämistoimenpiteet, kuten

hyvinvointivalmennukset, esimieskoulutukset ja henkilöstökar-

toitukset ovat tuottaneet tulosta, sillä vuoden 2021 henkilös-

tötutkimuksessa sitoutuneisuus ja korkeat laatuvaatimukset

nousivat positiivisella tavalla esiin. Kreate-konsernin NPS-luku

eli suositteluhalukkuus nousi jo ennestään korkealta tasolta

lukemaan 68. Yksi suurimmista menestystekijöistämme on

vahva projektikeskeisyys ja -hallinta. Siksi on ilahduttavaa,

että henkilöstömme antoi positiivista palautetta keskittymi-

sestämme olennaiseen eli rakentamaan projekteja tehokkaasti,

laadukkaasti ja mahdollisimman vähällä byrokratialla.

Vahvistuneena ja sidosryhmiä kuunnellen

eteenpäin

Olemme edenneet listautumisen yhteydessä esitettyjen

tavoitteiden mukaisesti ja strategisesti menestyksekkään

vuoden 2021 jälkeen lähdemme rakentamaan seuraavaa

vuotta erinomaisesta tilanteesta: kilpailukykymme vaativien

ja teknisesti haastavien kohteiden toteuttajana on lujittu-

nut entisestään, tilauskantamme on vahva, meillä on hyvä

näkyvyys vuoden 2022 hankkeisiin, palautteiden perusteella

asiakaskuntamme on tyytyväistä tekemiseemme ja ammat-

titaitoinen organisaatiomme on kovassa iskussa. Meillä on

kaikki edellytykset hakea strategiamme mukaista kannatta-

vaa kasvua myös vuonna 2022.

Kiitän henkilöstöämme upeasta työpanoksesta, asiakkai-

tamme ja yhteistyökumppaneitamme hyvästä yhteistyöstä

sekä sijoittajia ja muita sidosryhmiä luottamuksesta meitä koh-

taan. Toivon, että vuoropuhelumme kaikkien sidosryhmiemme

kanssa jatkuu avoimena ja rakentavana myös kuluvana vuonna.

Timo Vikström

toimitusjohtaja

Kreate Group Oyj

”

Kilpailukykymme vaativien

ja teknisesti haastavien

kohteiden toteuttajana

lujittui entisestään.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021Toimitusjohtajan katsaus

Infrarakentamisen kehittymistä ja suuntaa ohjaavat tulevina

vuosina kaupunkikeskustojen tiivistyminen, joukkoliikenneinfran

kasvava merkitys, uudet hankintamallit, kiertotalous ja

digitalisaatio. Vastaamme muuttuvaan toimintaympäristöön

syventämällä osaamistamme ja hyödyntämällä monipuolisen

asiantuntemuksemme asiakkaan eduksi.

Kilpailukyvyn

vahvistamista muuttuvassa

toiminta ympäristössä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Trendit

TIIVISTYVÄT

KAUPUNKIKESKUSTAT

JOUKKOLIIKENNE-

INFRAN KASVAVA

MERKITYS

UUDET

HANKINTAMALLIT

KIERTOTALOUS

DIGITALISAATIO

Kaupunkikeskustojen kasva-

essa infrarakentamisen mark-

kina keskittyy suurimpiin

kaupunkeihin. Korjausraken-

taminen, tekniset työlajit sekä

rakennusoikeuden luominen

rakennuksien käyttötarkoi-

tuksien muuttamista ja sanee-

rausta varten yleistyvät infra-

rakentamisessa.

Joukkoliikenneinfran toteu-

tukset lisääntyvät ja rakenta-

minen keskittyy rautateiden

ja kevytraitioteiden ympärille.

Raide rakentamisen osaaminen

korostuu tulevaisuuden hank-

keissa ja raiderakentamisen

markkina kasvaa suuren koko-

luokan raidehankkeiden myötä

sekä kaupunkikeskuksissa että

maakuntakeskusten välillä.

Julkisten tahojen hankkeet

toteutetaan yhä useam-

min muina kuin perinteisinä

kilpailu- urakoina. Kokoluo-

kaltaan suurissa ja vaativissa

hankkeissa käytettävät uudet

hankintamallit vaativat toimi-

joilta uudenlaista osaamista,

kuten laajaa yhteistoimintaky-

kyä, kumppanuuksien hallin-

taa ja suunnittelunohjausta.

Samalla referenssien ja muo-

dollisten pätevyyksien merkitys

urakkakilpailuissa kasvaa.

Luonnonmateriaalien ehtyessä

neitseellisten materiaalien

käyttöä hillitään, mikä kasvat-

taa kestävämpien ja tehok-

kaampien materiaaliratkaisujen

kysyntää. Materiaalitehok-

kuuden merkitys korostuu ja

kiertotalousratkaisut tuovat kil-

pailuetua. Vastuullinen toiminta

ja arvomaailma lisäävät myös

houkuttelevuutta työnantajana.

Digitaalisten työkalujen ja

prosessien merkitys korostuu

yhteisurakoissa, joissa asiakas

haluaa olla entistä paremmin

perillä projektin etenemisestä.

Työkoneiden digitalisoituminen

sekä tarjousvaiheen, laadun-

varmistuksen, alihankinnan,

työn johtamisen ja -ohjauksen

kehittäminen tarjoavat mahdol-

lisuuksia toiminnan tehostami-

seen.

➔

Vankka kokemuksemme

teknisesti vaativista

rakennuskohteista ahtaissakin

ympäristöissä sekä erikois-

osaamisemme rataraken-

tamisesta taitorakenteisiin

tarjoavat meille erinomaiset

lähtökohdat vastata tulevai-

suuden rakentamistarpeisiin

kaupunkikeskustoissa.

➔

Monipuolinen rataraken-

tamisen osaamisemme

sekä kokemuksemme raken-

tamisesta vilkkaasti liikennöi-

dyissä ympäristöissä tukevat

kilpailukykyämme raide-

hankkeissa. Lisäksi innova-

tiivinen lähestymistapamme

mahdollistaa parhaat ratkaisut

projektien toteuttamiselle.

➔

Uudet hankintamallit

tarjoavat enemmän

vai kutusmahdollisuuksia, joita

voimme hyödyntää hankkeilla

muiden toimijoiden kanssa.

Kehittämismahdollisuudet li-

säävät hankkeiden kustannus-

tehokkuutta luoden innovatii-

visia ja kestäviä rakentamisen

ratkaisuja.

➔

Tarjoamme jo nyt

kustannustehokkaita

ratkaisuja kiertotalous- ja

ympäristönäkökohdat

huomi oiden. Pitkäkestoiset

kiertotaloushankkeemme

tukevat kierto talouden edis-

tämistä infrarakentamisessa

materiaali virtojen hyödyntä-

mistä vauhdittaen ja neitseel-

listen materiaalien käyttöä

vähentäen.

➔

Terävöitämme raken-

tamisen prosessia

suunnittelusta alihankintaan

älykästä tiedonkäsittelyä hyö-

dyntämällä. Vaarallisten työ-

vaiheiden automatisoinnilla

ja vakioiduilla prosesseilla

parannamme työturvallisuutta

ja otamme käyttöön uusia

henkilöturvallisuutta paranta-

via menetelmiä ja laitteita.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Trendit

OLEMME KANNATTAVA JA YRITTÄJÄHENKINEN KASVUYHTIÖ, JOKA TOTEUTTAA VAATIVAMMATKIN INFRAKOHTEET

SEKÄ TARJOAA OSAAJILLE ALAN MIELENKIINTOISIMMAN TYÖYHTEISÖN JA MAHDOLLISUUKSIA KEHITTYÄ.

Selkeä strategia ohjaa kannattavaan kasvuun

Tehtävämme on toteuttaa toimivat kokonaisratkaisut haastavimpiinkin infrahankkeisiin ratkaisukeskeisesti

ja lupauksistamme kiinni pitäen. Strategiakaudella 2024 haemme kasvua fokusoimalla toimintamme entistä

enemmän vaativiin kohteisiin sekä hyödyntämällä muuttuvan toimintaympäristön tuomat mahdollisuudet.

Haluamme olla kannattava ja yrittäjähenkinen kasvuyhtiö sekä alan mielenkiintoisin työpaikka.

ASEMOIDUMME KASVAVIIN

MARKKINASEGMENTTEIHIN

Jatkamme keskittymistä erikoisosaamista

vaativiin projekteihin. Hyödynnämme hyvää

markkina-asemaamme ja pyrimme kasvamaan

niissä ydinmarkkinan osa-alueissa, jotka erityi-

sesti hyötyvät infrarakentamisen vaativuuden

kasvusta. Tällaisia ovat esimerkiksi tiiviissä

kaupunkiympäristössä sekä haastavissa maa-

peräolosuhteissa toteutettavat projektit.

VAHVISTAMME JA LAAJENNAMME

ASIAKKUUKSIA JA TARJOOMAA

Tavoitteenamme on laajentaa ja vahvistaa asia-

kaskuntaamme ja tarjoomaamme. Kasvu- ja

laajentumismahdollisuuksia löytyy markkinan

eri osa-alueilla, kuten suurissa kaupallisissa

satamissa ja vesiväylissä, raiteiden eri teknisissä

osa-alueissa sekä kaupunkien raideratkaisujen

parissa, vaativien kaupunkikatujen rakentami-

sessa ja tuulivoimapuistoprojekteissa.

TUEMME STRATEGIAA

VALIKOIDUILLA YRITYSOSTOILLA

Onnistuneet yritysjärjestelyt ovat myös tulevai-

suudessa keino laajentaa ja täydentää nykyistä

osaamistamme. Keskitymme kannattaviin ja

vakavaraisiin yhtiöihin, joiden kulttuuri, stra-

tegia ja arvot sopivat yhteen Kreaten kanssa.

Pyrimme myös täydentämään tarjoomaamme

uudella osaamisella.

2. 3.

Haemme liikevaihdon kasvua ja ylläpidämme hyvää kannattavuuden tasoa pitämällä huolta henkilöstön

korkeasta osaamisesta, voittamalla kilpailutuksia sekä kehittämällä sisäistä yhteistyötä ja tehokkaita

prosesseja. Parannamme operatiivista toimintaa ja tehokkuutta muun muassa vuosittaisella toiminnan

tehostamiseen tähtäävällä kehittämisohjelmalla.

JATKAMME OPERATIIVISEN

TEHOKKUUDEN JA

KANNATTAVUUDEN PARANTAMISTA

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Strategia

Arvot yrityskulttuurimme

ytimessä

Suoraselkäisyys › Yksi asia on meille pyhä. Sellainen, josta ei

koskaan tingitä. Kutsumme sitä suoraselkäisyydeksi. Suoraselkäisyydeksi

asiakkaita, kumppaneita ja toisiamme kohtaan. Haluamme olla tunnettuja

siitä, ettemme petä lupauksiamme, vaan mieluummin ylitämme ne.

KYKY VOITTAA

Meillä on tehokas, yhtenäinen tarjous-

laskenta ja kyky tehdä voittajatarjous.

Tunnemme asiakkaamme ja kumppa-

noidumme heidän kanssaan toteut-

taen vaativimmatkin hankkeet.

TEHOKAS KONE

Meillä on “alan tehokkain kone” – emme

häviä yhdellekään kilpailijalle toiminnan

tehokkuudessa. Matala ja tarkoituksen-

mukainen organisaatiom me käyttää

resursseja tehokkaasti.

YHDESSÄ ENEMMÄN

Sisäinen yhteistyömme mahdollistaa

monipuolisten kokonaisuuksien tar-

joamisen ja synergiaedut. Toimimme

yhteisten pelisääntöjen mukaan jakaen

aktiivisesti parhaita tapoja toimia.

ALAN PARHAAT IHMISET

Alan parhaat ihmiset ovat meillä töissä

– olemme vastuullinen ja infra-alan

mielenkiintoisin työnantaja. Meillä

saa keskittyä olennaiseen, kehittyä ja

edetä uralla.

Vahvistamalla toimintamme kulmakiviä rakennamme kilpailukykyämme

Yrityskulttuurimme perustuu kulmakiviemme lisäksi

toimintaamme ja johtamistamme ohjaaviin arvoihin,

jotka luovat perustan avoimelle yrityskulttuurillemme

sekä tarjoavat ratkaisukeskeisyyttä ja luotettavuutta

asiakkaillemme.

Inhimillisyys › Haluamme, että yhteistyö asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden

ja oman väen kanssa on mukavaa. Ajattelemme, että inhimillisyys ja ystävällisyys

on tällä rouhealla toimialalla erityisen tärkeää. Se tarkoittaa meille sitä, että

toimimme toisia ihmisiä arvostaen ja kunnioitten, huumoria unohtamatta.

Mutkattomuus › Organisaatiomme on matala ja toimintatapamme

mutkaton. Tämä mahdollistaa joustavan toiminnan ja nopeat päätökset.

Tapamme työskennellä on vähäeleisen tehokas.

Yrittäjähenkisyys › Olemme ylpeitä siitä mitä teemme. Meillä on rohkeus

asettaa rima kerta kerralta korkeammalle. Haastaa hyvässä hengessä kilpailijat

ja toimiala sekä erityisesti itsemme. Haluamme huomenna olla parempia kuin

tänään. Etsimme intohimoisesti vastauksia kysymyksiin, joita kukaan muu ei

ole edes uskaltanut kysyä. Siksi olemme aallonharjalla, edelläkävijöinä.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Arvot

Strategia

Laadukas henkilöstöjohtaminen, työturvallisuus,

kiertotalouden ja ympäristöasioiden edistäminen

infrarakentamisessa sekä yrityksen kannattava kasvu ovat

liiketoimintamme vastuullisuuden keskiössä. Tukemalla

sitoutunutta ja hyvinvoivaa työyhteisöämme kehitämme

toimintaamme kaikilla osa-alueilla laadukkaasta

projektitoiminnasta yritysvastuuseen ja tuloksellisuuteen.

Vastuulliset valinnat

tukevat liiketoimintaa

Yhdessä sitoutuneiden ammattilaistemme kanssa raken-

namme yhtiömme taloudellista menestystä ja kannattavaa

kasvua, joilla takaamme jatkuvuutta ja hyvinvointia hen-

kilöstöllemme sekä luomme perustan muiden sidosryh-

miemme huomioimiselle. Konsernimme eettinen ohjeisto

tukee arvojemme mukaista toimintaa edistäen hyvää yri-

tyskansalaisuutta ja kestävää kehitystä.

Vuoden 2021 lopussa käynnistimme vastuullisuustyön

kokonaisuuden, jonka tavoitteena on luoda strateginen

suunta vastuullisuustyölle, tukea liiketoiminnan kehitystä

sekä kehittää raportointiamme liiketoimintamme vaikutuk-

sista ympäröivään maailmaan.

Henkilöstön hyvinvoinnin ja osaamisen

kehittäminen keskiössä

Haluamme olla haluttu työnantaja, joka kuuntelee henkilös-

töään kehittäen toimintaansa ja yrityskulttuuriaan entistä

avoimemmaksi. Yhteisten kohtaamisten pysyessä minimissä

olivat kehitys- ja seurantakeskustelut sekä henkilöstötutki-

mus tärkeässä roolissa.

Keskustelujen avulla saimme henkilöstöltä kattavaa

palautetta niin heidän omista uratoiveistaan kuin työtyy-

tyväisyyttä sekä kehittämistä kaipaavista asioista. Hen-

kilöstötutkimuksen tulosten perusteella henkilöstömme

sitoutuneisuus ja suositteluhalukkuus olivat nousseet enti-

sestään korkealta tasolta. Tärkeimmiksi kehityskohteiksi

nostimme strategisesti tärkeiden osa-alueiden osaamisen

ja esimiestyön kehittämisen. Ensimmäisinä toimenpiteinä

käynnistimme loppuvuonna strategisten rekrytointien suun-

nittelun ja laajan lähiesimiesvalmennuksen.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Vastuullisuus

työskentelyolosuhteet. Vuoden 2021 aikana lisättiinkin

johdon ja esimiesten valmiutta huomioida työkykyjohta-

minen osana päivittäistä sekä myös strategista johtamista.

Tavoitteena on edistää henkilöstön työkykyä ja hyvinvointia

havainnoimalla mahdolliset työkykyriskit mahdollisimman

varhain ja suunnittelemalla toimet työkyvyn säilyttämiseksi.

Strategisiin osaamis- ja uratarpeiden kehittämiseen

suunniteltu KreateAkatemia eteni vuoden aikana sisältöjen

kehittämisellä ja verkko-oppimisalustan saattamisella käyt-

tökuntoon. KreateAkatemian tehtävänä on tehostaa yhteis-

ten toimintatapojen jalkautumista, osaamisen kehittämistä

ja henkilöstön kouluttamista esimerkiksi työturvallisuuden,

vastuullisuuden, esimiestyön ja viestinnän saralla. Koulutuk-

Tarjosimme henkilöstöllemme katsauskaudella sekä hen-

kilökohtaisia valmennuksia että kaksi Kympin kuntoon -pro-

jektia, joiden myötä henkilöstöllä oli mahdollisuus lähteä

parantamaan omaa hyvinvointia ja jaksamista matalalla kyn-

nyksellä kuntotasosta riippumatta. Sekä Kympin kuntoon

-projektit että henkilökohtaiset hyvinvointivalmennukset

saivat lähes 100 työntekijää kiinnittämään huomion oman

kokonaisvaltaisen hyvinvointinsa kehittämiseen vuoden

2021 aikana.

Hyvinvointivalmennukset ja -projektit ovat vain osa Krea-

ten työkykyjohtamisen kokonaisuutta, johon kuuluvat työn-

tekijän hyvinvoinnin ja työhön vaikuttavien voima varojen

lisäksi laadukas johtaminen ja esimiestyö sekä itse työ ja

sissa hyödynnetään eri oppimisen metodeja perinteisestä

luokkahuonekoulutuksesta verkko-oppimiseen ja työpaja-

työskentelyyn.

Henkilöstön kehittämisen keskiössä säilyi oman työn ja

asteittain haastavimmiksi käyvien projektien kautta kas-

vaminen. Vastuun, uusien haasteiden ja kokeneempien

ammattilaisten tuen yhdistelmä mahdollistaa vahvemman

ammattitaidon rakentumisen ja urapolkujen syntymisen

myös tulevaisuudessa.

Työturvallisuuden parantamista

Vuonna 2021 työturvallisuuden toimenpiteet olivat merkittä-

vässä roolissa, mitä täydensi Rakentamisen Laatu RALA ry:n

värisuoran saavuttaminen. Saimme RALA-pätevyyden sekä

laatu- ja ympäristösertifikaattien lisäksi RALA-turvallisuus-

sertifikaatin.

Jatkoimme työturvallisuuden kehittämistä osallistutta-

malla esimiehiä ja työntekijöitä turvallisuuden jatkuvaan

parantamiseen sekä tunnistamaan riskejä ja kehittämään

toimenpiteitä niiden estämiseksi. Pidimme paikan päällä

tapahtuvia turvallisuuskierroksia ja tapaamisia työmailla

koronarajoitusten salliessa sekä kehitimme työtä ja työ-

tapoja viestimällä avoimesti henkilöstölle turvallisuus-

havainnoista sekä läheltä piti -tilanteista. Lisäksi jatkoimme

työturvallisuusviestinnässä toimenpiteitä koronaviruk-

sen leviämisen estämiseksi työmailla ja toimipaikoissa.

Henkilöstömme eettisiin ohjeisiin ja arvoihin pohjautuva

tekeminen näkyi edelleen ohjeiden huolellisena noudatta-

misena, toisten kunnioittamisena ja yhteen hiileen puhal-

tamisena. Henkilöstömme ammattitaidon ja huolellisuu-

den sekä edelleen jatkuneen säännöllisen tiedottamisen

ansiosta koronapandemian vaikutukset jäivät vähäisiksi

henkilöstömme ja käynnissä olevien projektien osalta myös

vuonna 2021.

Kreate-konsernissa KFS Finland mukaan lukien tapahtui

yhteensä kuusi tapaturmataajuuteen vaikuttavaa tapatur-

maa ja tapaturmataajuus oli 7,7. Tapaturmataajuus laski

vuodesta 2020 ja oli myös vuonna 2021 rakennusalan keski-

määräistä tasoa parempi. Henkilöstömme sitoutuneisuus ja

vahva ammattitaito edistävät niin 0-tapaturmamallin toteu-

tumista kuin turvallisuuden kehittämistä kaikilla osa-alueilla.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Vastuullisuus

Vastuullisuusteema Mitattava asia Mittari Mittaustaajuus 2017 2018 2019 2020 2021

Työelämäkäytännöt Henkilöstön vaihtuvuus-% Lähtövaihtuvuus,% 1 v 16,0 5,5 8,1 5,1 8,4

Työelämäkäytännöt Opiskelijoiden ja harjoittelijoiden määrä %:a henkilöstöstä 1 v 6,7 4,8 5,1 3,1

Työelämäkäytännöt

Miesten ja naisten osuus

toimihenkilöistä

%:a toimihenkilömäärästä 1 v

miehet 84,3

naiset 15,7

miehet 81,0

naiset 19,0

miehet 89,0

naiset 11,0

miehet 89,5

naiset 10,5

miehet 89,5

naiset 10,5

Työelämäkäytännöt employee Net Promoter Score Henkilöstötutkimuksen suosittelijaindeksi 1 v 24 58 64 64 68

Turvallisuus ja terveys Työtapaturmien määrä Tapaturmataajuus 1 kk 9,3 16,4 9,1 9,9 7,7

Turvallisuus ja terveys Sairauspoissaolojen määrä Sairauspoissaolo,% 1 kk 2,0 1,0 3,0 2,7 3,1

Ympäristö Ei ympäristövahinkoja Kpl 1 v 0 0 0 0 0

Sisäisen toiminnan laatu Vakavat poikkeamat auditoinneissa Kpl 1 v 2 0 0 0 0

Yhteiskunnallinen vastuu Ei eettisen ohjeistuksen vastaisia tapahtumia Kpl 1 v 0 0 0 0 0

* Vuosien 2020–2021 tapaturmataajuudessa on myös KFS Finland Oy, aikaisempien vuosien luvussa on Kreate-konserni kokonaan omistamine tytäryhtiöineen (Ilman KFS Finlandia vuoden 2021 tapaturmataajuus 8,9,).

Kiertotalouden edistäminen infrarakentamisessa

lisää koko alan vastuullisuutta

Kreaten toimintamalliin kuuluu kiertotaloutta tukevien rat-

kaisujen löytäminen, tarjoaminen ja käyttäminen. Toteu-

tamme tilaajien esittämät ratkaisuvaihtoehdot toiveiden

mukaisesti, mutta etsimme aktiivisesti myös muita mah-

dollisuuksia edistää kiertotaloutta infrarakentamisessa.

Vuoden 2021 aikana edistimme kiertotaloutta infra-

rakentamisessa monipuolisesti. Jatkoimme vaikuttamis-

työtä sekä INFRA ry:ssä että Ympäristöteollisuus ja -pal

velut YTP ry:n hallitus- ja jaostotyössä tavoitteenamme

edis tää kierrätys- ja uusiomateriaalien hyötykäyttöä esi-

merkiksi julkisissa hankinnoissa. Olimme mukana myös

uusiomaarakentamista Suomessa edistävässä UUMA 4

-ohjelmassa muun muassa Materiaalit ja palvelut -ryhmän

puheenjohtajana. Lisäksi avasimme uusia kiertotalous-

alueita ja integroimme kiertotaloutta yhä selkeämmin osaksi

päivittäistä toimintaamme. Vastuullisuuden huomioiminen

jokapäiväisessä tekemisessä näkyy erityisesti kiertotalou-

delle leimallisissa kärkihankkeissa, kuten Veturitie ja Rata-

pihakorttelit, jossa edistetään esimerkiksi vähähiilisyyttä

rakentamisen valinnoilla. Sisäisten prosessien kehittämisen

myötä pystymme hyödyntämään entistä suuremman osan

kohteidemme käytöstä poistettavista rakennusmateriaa-

leista uudelleen.

Vauhditimme kiertotaloutta niin omissa kiertotalous-

hankkeissamme kuin tukemalla muiden liiketoimintayk-

siköidemme kestävää infrarakentamista. Vantaan Tik-

kurilantien kiertotalousalueen uusi ympäristölupa lisää

mahdollisuuksia kiertotalousmateriaalien jalostamiseen

ja hyötykäyttöön.

Monivuotisen Hirvihaaran kiertotaloushankkeen lisäksi

toteutimme merkittäviä projekteja, kuten Sotungin entisen

kaatopaikan kunnostamisen viheralueeksi sekä jätetäyttö-

alue 2:n sulkemisen Karanojan jätteenkäsittelyalueella. Suo-

messa onkin useita käytöstä poistettuja kaatopaikkoja, jotka

tulisi sulkea ammattitaitoisesti ympäristöhaittojen estämi-

seksi. Sotungissa estimme asianmukaisella sulkemisella

kaatopaikkakaasujen nouseminen ilmaan, kaatopaikkave-

sien kulkeutuminen ympäristöön sekä muut saastuttavat

vaikutukset pohjavesialueella.

Materiaalien oikeanlainen hyödyntäminen on infra-

rakentamisessa ensiarvoisen tärkeää ja kiertotalouden

kokonaisvaltainen huomioinen kaikissa hankkeissa lisää

ympäristöystävällisyyttä ja kustannustehokkuutta. Mänt-

sälän Hirvihaaran Ampumaurheilukeskukseen uusiomate-

riaaleilla rakennettava suojavalli tarjoaakin ainutlaatuisen

mahdollisuuden skaalata tutkittuja ratkaisuja isommassa

kuvassa tie- ja pohjarakentamisen projekteissamme, mikä

puolestaan edistää kestävien ratkaisujen syntymistä infra-

rakentamiseen. Ammattilaisina varmistamme aina kierrä-

tysmateriaalien reunaehtojen täyttymisen, kiertotalousmah-

dollisuuksien kokonaisvaltaisen tarkastelun sekä laadukkaan

lopputuloksen.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Vastuullisuus

Kilpailukykyämme kasvattava ratkaisukeskeinen osaaminen

tulee parhaiten esille vaativissa kohteissa, joissa urakoitsijalta

edellytetään erityisen korkeaa asiantuntemusta, kykyä tiiviiseen

yhteistyöhön suunnittelijoiden kanssa sekä taitoa viedä projektit

onnistuneesti maaliin. Määrätietoinen keskittyminen strategisesti

tärkeisiin, tekniseltä haastavuudeltaan tai hankintamalliltaan

kilpailukykyä vahvistaviin projekteihin, lujitti entisestään Kreaten

asemaa vaativan infrarakentamisen erikoisosaajana.

Kreate vahvisti asemaansa vaativien

projektien toteuttajana

Liiketoiminta-alueet

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreaten liiketoiminta jakautuu väylärakentamiseen ja taitorakentamiseen, minkä lisäksi tarjoamme kiertotalouteen ja teknisesti

vaativaan kalliorakentamiseen liittyviä palveluja. Taitorakentamisen liiketoiminta koostuu sillanrakentamisesta ja -korjauksesta

sekä pohja- ja betonirakentamisesta. Väylärakentamisen liiketoimintaan kuuluu niin teiden ja katujen kuin ratojen rakentaminen.

Sillanrakentaminen ja korjaus

kattaa sekä uusien siltojen

rakentamisen että jo olemassa olevien kohteiden korjauksen.

Vahva kokemus näkyy toteuttamiemme projektien monipuo-

lisuudessa ja vaativuudessa. Sovellamme vuosikymmenien

aikana siltojen rakentamisessa kertynyttä kokemustamme

myös muissa infrarakentamisen kohteissa, kuten vaativissa

taito- ja betonirakenteissa.

Pohja- ja betonirakentamisen l

iiketoiminta suunnittelee

ja toteuttaa pääosin vaativan kaupunkiympäristön rakenta-

miseen liittyviä perustuksia, paalutuksia ja ponttauksia sekä

paalulaattoja erilaisiin kiinteistökohteisiin. Kokonaisvaltaisissa,

tekniseltä tasoltaan tai ympäristöltään haastavissa pohja- ja

betonirakentamisen ratkaisuissa hyödynnämme laadukkaan

rakentamisen lisäksi vahvaa tietomallinnus- ja muottiosaamista.

Erikoispohjarakentamisen

osaamisemme keskittyy puo-

liksi omistamaamme yhteisyritykseen, KFS Finlandiin, joka

ei ole mukana taitorakentamisen liikevaihdossa, mutta on

tärkeä osa teknistä erikoisosaamistamme. KFS Finland on

pohjarakentamisen erikoistöiden markkinajohtaja Suomessa.

Sen toimintoihin kuuluvat monipuoliset pohjanvahvistusme-

netelmät tukiseinistä, ankkuroinneista ja perustusten vahvis-

tuksista pora- ja lyöntipaalutuksiin sekä suihkuinjektoinneista

stabilointeihin.

POHJA-, ERIKOISPOHJA- JA BETONIRAKENTAMINEN

SILLANRAKENTAMINEN JA -KORJAUS

KALLIORAKENTAMINEN

TIE- JA KATURAKENTAMINEN

RATARAKENTAMINEN

KIERTOTALOUS

n Taitorakentaminen n Väylärakentaminen n Muut palvelut

Kiertotaloudessa tarjoamme ratkaisuja ympäristö- ja kaa-

topaikkarakentamiseen sekä tuemme materiaalien tehokasta

hyödyntämistä, käyttämistä ja kierrättämistä. Käytämme esi-

merkiksi energiantuotantolaitoksien sivuvirtoja korvaamaan

neitseellistä maa-ainesta ja etsimme aktiivisesti kiertotaloutta

tukevia ratkaisuja hyödyntäen niitä sekä omissa projekteissa

että yhteistyökumppaneille tarjoten.

Kalliorakentamisessa keskitymme vaativiin kallioraken-

nuskohteisiin ja tukemaan Kreaten monipuolisia infrahank-

keita. Palveluvalikoimaan kuuluvat muun muassa haastavat

asutuskeskus-, murska- ja massalouhinnat sekä kallion tiivis-

tykset ja lujitukset.

Kämärin kolmen sillan urakka oli erityinen Varkaudelle. Kaupunkimme elää

puusta, joten halusimme koskiympäristöön kauniisti sopivat puukaarisillat

ja sellaiset me myös saimme. Etenimme Kreaten työmaahenkilöstön

kanssa loistavassa yhteistyössä. Tykkään Kreaten avoimuudesta ja

rehellisyydestä – ne ovat asioita, joita arvostan kovasti. Kaupunkilaisilta

olemme saaneet kehuja ja kiitoksia siitä, että ainutlaatuinen

koskiympäristö luontopolkuineen on vihdoin kaikkien saavutettavissa.”

Jani Viljakainen, kaupungininsinööri, Varkauden kaupunki

Tie- ja katurakentamisessa keskitymme erityisesti toteut-

tamaan vaativia ja laajoja projekteja, joihin liittyy haastavia

teknisiä ulottuvuuksia, kuten geoteknisiä rakenteita, useita

erkanemisramppeja sekä risteyksiä. Toteutamme usein pro-

jekteja vaativissa ympäristöissä, kuten katujen korjaustöitä

kaupunkien taajama-alueilla.

Ratarakentamisen

toimintoihimme kuuluvat rautateihin,

ratapihoihin, raitioteihin ja metroihin liittyvät rakennustyöt.

Projektit vaihtelevat laajemmista ratapihojen uusimisista

pienempiin silta- ja massanvaihtotöihin.

”

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Liiketoiminta-alueet

Piristynyt markkina tuki vahvaa tekemistä

Vuoden aikana edistimme ja saimme valmiiksi monia merkit-

täviä hankkeita, joista suurimpiin lukeutui vuoden työmaa-

nakin palkittu Helsinki-Vantaan lentoaseman T2-allianssi.

Toteutimme T2 -hankkeessa erittäin vaativan kymmenien

miljoonien arvoisen infrakokonaisuuden. Joulukuussa Han-

gon ylikulkusilta avattiin liikenteelle lähes neljä kuukautta

etuajassa ja alle alkuperäisen kustannusarvion. Lisäksi raken-

simme rakennuskauden 2021 aikana ennätykselliset kuusi

ratasiltaa siirtomenetelmällä. Korkea ammattitaitomme

ratasiltojen rakentamisessa ja siirrossa vahvistaa markkina-

johtajuutta tällä kapealla osaamisalueella.

Katsauskaudella Väylärakentamisen liikevaihto nousi eri-

tyisesti teollisten investointien vauhdittaessa kasvua. Lisäksi

ratahankkeissa pienempien hankkeiden tarjoustoiminta pysyi

hyvällä tasolla. Pellon ja Kolarin ratapihan kunnostushank-

keista Pellon ratapihan mittavampi kuormauskentän ja raitei-

den kunnostus jatkuu vuoden 2022 loppuun asti. Monivuo-

tinen Vt5 Nuutilanmäki–Juva -tieosuus avattiin liikenteelle

lokakuussa ja Metsä Fibren Kemin biotuotetehtaan kuusi eri

infra- ja maanrakentamisen urakkaa etenivät suunnitellusti.

Taitorakentamisen liiketoiminnossa tekeminen oli vahvaa,

vaikka vuoden 2021 liikevaihto laskikin ennätyksellisen vah-

vasta vertailukaudesta johtuen. Mielenkiintoisia käynnissä ole-

via taitorakentamisen projekteja ovat Lillholmenin läppäsillan

rakentaminen sekä Kulttuurikasarmin ja Katajanokanlaiturin

pohja- ja maanrakennustyöt Helsingissä. Vaativan neuvotte-

lumenettelyn perusteella Kreaten voittama ja kehitysvaiheella

alkanut mittava Mt 180 Kirjalansalmen ja Hessundinsalmen

siltojen uusiminen -allianssihanke on puolestaan osoitus

Kreaten vahvasta teknisestä osaamisesta ja ammattitaidosta.

LIIKEVAIHTO LIIKETOIMINNOITTAIN 2021

Taito-

rakentaminen

42%

Väylä-

rakentaminen

58%

Kreate valikoitui maanrakennusurakan toteuttajaksi tarjouskyselyn ja

neuvotteluiden perusteella. Tarjousten vertailuvaiheessa Kreatessa

meidät vakuutti erityisesti ammattimaisuus ja resurssivarmuus, jotka

ovat olleet erittäin hyvällä tasolla. Näin ollen voidaan sanoa, että

tässäkin tapauksessa onnistuimme tavoitteessamme valita luotettavat

urakoitsijat Atrian mittakaavassa poikkeuksellisen suureen hankkeeseen.”

Reijo Äijö, teknologiajohtaja, Atria Suomi Oy

”

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Liiketoiminta-alueet

Sotungin kaatopaikan kunnostaminen

tunnistettiin Vantaalla jo suunnittelu- ja

ympäristölupavaiheessa haasteelliseksi ja

erityisosaamista edellyttäväksi kohteeksi.

Hankkeen toteutusta oli odotettu Vantaalla

pitkään. Vastaavissa olosuhteissa, osittain

suolle läjitettyä jätetäyttöä ei liene aiemmin

kunnostettu Suomessa. Kreate toimi tilaajan

näkökannalta urakassa ammattitaitoisesti ja

toteutti kunnostuksen vaativissa olosuhteissa

hyvin. Yhteistyö toimi hyvin myös viran-

omaisten ja suunnittelijoiden suuntaan.

Heikki Kangas, geotekniikkapäällikkö

Vantaan kaupunki

”

Voitetut hankkeet ja tehokas organisaatio

tukevat strategista kasvua

Vuoden 2021 aikana voitimme useiden strategisesti merkit-

tävien hankkeiden kilpailutuksia sekä taito- että väyläraken-

tamisen liiketoiminnoissa. Helsingin Pasilassa toteutamme

Veturitie ja Ratapihakorttelit -hankkeen vilkkaasti liikennöi-

dyllä alueella ja raideliikenteen ehdoilla. Työyhteenliittyminä

toteutettavat Kruunusillat -hanke, Sulkavuoren keskuspuh-

distamon tekniset työt- sekä Vt 19 Seinäjoki-Lapua tuovat

jatkuvuutta toimintaamme myös tuleville vuosille.

Kiertotalouspuolella olemme vahvistaneet paikkaamme

infra-alan vastuullisimpien toimijoiden joukossa avaamalla

uusia kiertotalousalueita sekä integroimalla kiertotalouden

yhä selkeämmin osaksi päivittäistä tekemistä. Myös kallio-

toimintojen keskittäminen teknisesti haastavaan rakentami-

seen lujittaa vahvaa asemaamme vaativan infran rakenta-

jana. Lisäksi KFS Finlandin vahvistuminen yritysoston myötä

tukee Kreaten strategista kasvua ja menestystä, erityisesti

pohjarakentamisen erikoisosaamista vaativissa projekteissa.

Tällä hetkellä Kreate on silta-, pohja- ja erikoispohjara-

kentamisessa markkinajohtaja niin volyymilla kuin osaami

sellakin mitattuna. Strategista keskittymistä vaativan infran

rakentamiseen tukevat henkilöstömme korkea ammattitaito,

näkyvyys tuleviin hankkeisiin ja selkeät tavoitteet. Merkit-

tävät jo käynnistyneet tai käynnistymässä olevat taito- ja

väylärakentamisen hankkeet tukevat Kreaten strategista

kasvua myös vuonna 2022.

Yhteisprojektit tuovat etua asiakkaille

Asiakaskuntamme koostuu eri kokoisista julkisen ja yksityisen

sektorin toimijoista. Julkisella puolella asiakkaitamme ovat

infran kehittämisestä ja ylläpitämisestä vastaavat viran-

omaistahot, kaupungit, kunnat, liikennelaitokset, satamat

sekä energialaitokset. Yksityisen puolen asiakaskuntamme

koostuu muun muassa rakennusyhtiöstä, teollisuusyrityksistä,

kiinteistöyhtiöistä ja vähittäiskaupoista.

Noin puolet tarjoamistamme projekteista ovat usean

toimintomme yhteisiä projekteja, mikä tuo etuja asiakkaille

LIIKEVAIHTO ASIAKASRYHMITTÄIN 2021

Yksityinen

sektori

37%

esimerkiksi tehokkuuden ja monipuolisuuden näkökulmista.

Asiakastutkimuksen ja -palautteiden perusteella asiakaskun-

tamme onkin varsin tyytyväinen sekä tarjottuihin palveluihin

että rakentamisen korkeaan tasoon.

Toimintamme perustana on asiakkaiden liiketoiminnan

kunnioittaminen. Satoja monipuolisia infra-alan hankkeita

toteuttanut henkilöstömme pitää huolen siitä, että teemme

töitä löytääksemme kustannustehokkaat ja innovatiiviset rat-

kaisut aina, kun hankkeiden toteutuskehyksessä on siihen

mahdollisuus.

Kaupungit ja

kunnat

16%

Valtio

47%

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Liiketoiminta-alueet

Miksi sijoittaa vaativan infran rakentajaan?

Kreaten kyky tuottaa arvoa osakkeenomistajille ja muille sidosryhmille perustuu vahvan

tuloksentekokyvyn lisäksi vakaaseen markkinaan ja erittäin kysyttyyn erikoisosaamiseen.

Tavoittelemme alaa keskimääräistä korkeampaa kannattavuutta osaavan ja motivoituneen

henkilöstön, merkittävien referenssien sekä tyytyväisten asiakkaiden avulla.

Suuri markkina vakailla kasvunäkymillä

Infrarakentamisen markkinakehityksen odotetaan jatkuvan

vakaana ja markkinan koon kasvavan vuotuisesti 0,8 prosenttia

eli 6,8 miljardiin euroon vuoteen 2023 mennessä. Kaupungis-

tuminen, suuri rakentamisen korjausvelka sekä julkisen puolen

elvytysohjelma ajavat kysyntää tulevina vuosina. Myös maan-

käytön, asumisen ja liikenteen sopimusten sekä Suomen 12 vuo-

den valtakunnallisen liikennejärjestelmäsuunnitelman odotetaan

tukevan kasvua.

Laaja ja erikoistunut tarjooma vastaa tarpeisiin

Kreaten laaja ja erikoistunut tarjooma sekä edelläkävijyys digi-

taalisten työkalujen ja prosessien hyödyntämisessä tuo kilpailue-

tua, kun infrarakentamisen markkina keskittyy kaupungistumisen

myötä suurimpiin kaupunkeihin. Tiiviissä jo rakennetussa kau-

punkiympäristössä vaaditaan erikoisosaamista, kuten maan alla

rakentamista sekä vaativien maaperäolosuhteiden hallitsemista.

Ensiluokkaiset referenssit

Kreatella on erinomaisia referenssejä sekä osaamista ja koke-

musta vaativista infraprojekteista. Toimialalla aikaisempien refe-

renssien merkitys on suuri, joten onnistuneet referenssimme

tuovat meille jatkossakin kilpailuetua.

Houkutteleva työnantaja ja ammattitaitoinen

henkilöstö

Henkilöstöllämme on kokemusta sadoista vaativista ja moni-

puolisista infrahankkeista. Osaamista tukevat henkilöstömme

korkea koulutustaso ja halu kehittyä. Pääsääntöisesti oma hen-

kilöstömme hoitaa vaativimmat tehtävät projekteissa, ja alihank-

kijoiden kanssa teemme yhteistyötä toistuvissa työsuorituksissa.

Omalla henkilöstöllä tekeminen mahdollistaa paremman näky-

vyyden ja projektinhallinnan kohteissamme. Houkuttelemme

ja pidämme alan osaavat ammattilaiset tarjoamalla vaativia ja

monipuolista osaamista edellyttäviä projekteja, selkeitä urapol-

kuja ja houkuttelevan palkitsemisjärjestelmän.

Tyytyväinen asiakaskunta

Monipuolinen asiakaskuntamme koostuu stabiileista julkisen sek-

torin asiakkaista sekä monipuolisista yksityissektorin toimijoista.

Kreaten asiakkaat ovat tyytyväisiä tarjoamiimme palveluihin,

mitä osoittaa asiakkaiden korkea NPS-indeksi, 71 pistettä.

Tehokas toimintamalli

Tehokkaiden prosessiemme ansiosta pystymme toteuttamaan

projektit suunnitellun mukaisesti kannattavasti. Tämän takaa-

vat osaava projektijohto, työnsuunnittelu ja aikataulutus sekä

yhdenmukaisesti toimintatavat, jotka mahdollistavat myös eri-

koisosaamisen ja -kaluston tehokkaan hyödyntämisen valtakun-

nallisesti. Osallistumme tarjouskilpailuihin suunnitelmallisesti ja

keskitymme erityisesti teknisesti vaikeiden tai erikoisosaamista

vaativien hankkeiden tarjoamiseen. Ammattitaitoinen tarjoustoi-

minta edistää yhtiötämme voittamaan kilpailutuksia ja pitämään

samalla hyvän kannattavuustason projekteissa.

Vahva talous

Olemme kasvattaneet liikevaihtoamme voimakkaasti pitäen kan-

nattavuuden ja pääomantuoton hyvällä tasolla. Kannattavuus ja

kasvutahti ovat olleet korkeammalla tasolla kuin alalla keskimää-

rin. Sijoitetun pääoman tuotto on myös ollut korkea, keskimäärin

19,2 % vuosina 2019–2021. Operatiivinen vapaa kassavirtamme

on ollut vahva, koska kannattavuus on ollut hyvällä tasolla eikä

liiketoimintamalli sido paljon pääomaa.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate sijoituskohteena

Taloudelliset tavoitteet

2021–2024

KASVU

VELKAANTUMISASTE

KANNATTAVUUS

OSINKOPOLITIIKKA

Liikevaihdon kasvattaminen 300 miljoonaan euroon vuoteen

2024 mennessä organisaation kasvun ja valikoitujen yritysostojen

tasapainoisen yhdistelmän kautta.

EBITA-marginaalimme on yli 5 prosenttia keskipitkällä aikavälillä.

Nettovelkamme/käyttökatteemme on alle 2,0.

Tavoitteenamme on jakaa vähintään puolet vuosittaisesta

nettotuloksestamme osinkoina taloudellinen asemamme,

rahavirtamme ja kasvumahdollisuutemme huomioiden.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Hallinto

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

1 Johdanto

Kreate Group Oyj (”Kreate”) on Suomessa perustettu julkinen

osakeyhtiö, jonka osake otettiin kaupankäynnin kohteeksi

Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalle helmikuussa 2021.

Vuonna 2021 Kreaten hallinto- ja ohjausjärjestelmä perus-

tui Kreaten yhtiöjärjestykseen, Suomen osakeyhtiölakiin

(624/2006, muutoksineen) ja muuhun yhtiötä koskevaan

lainsäädäntöön. Kreate noudattaa lisäksi Arvopaperimarkkina-

yhdistys ry:n julkaisemaa, 1.1.2020 voimaan tullutta Suomen

listayhtiöiden hallinnointikoodia 2020 (”Hallinnointikoodi”)

kokonaisuudessaan sekä Nasdaq Helsinki Oy:n sääntöjä osak-

keiden liikkeeseenlaskijoille (”Pörssin säännöt”). Hallinnointi-

koodi on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen verkko-

sivuilla osoitteessa www.cgfinland.fi.

2 Hallinnointi

2.1 Yhtiökokous

Kreaten ylintä päätösvaltaa käyttävä toimielin on yhtiökokous.

Yhtiökokouksessa osakkeenomistajat osallistuvat yhtiön hal-

linnointiin ja valvontaan käyttämällä puhe- ja äänioikeuttaan.

Kreaten yhtiökokous päättää sille osakeyhtiölain ja Kreaten

yhtiöjärjestyksen mukaan kuuluvista asioista. Keskeisimmät

yhtiökokouksen päätettävät asiat ovat tilinpäätöksen vahvista-

minen, vastuuvapauden myöntäminen hallitukselle ja toimitus-

johtajalle, taseen osoittaman voiton käyttämisestä päättäminen

ja hallituksen jäsenten ja tilintarkastajan valinta sekä heidän

palkkioistaan päättäminen. Osakeyhtiölain säännösten mukai-

sesti myös osakkeenomistajilla on oikeus saada yhtiökokouksen

toimivaltaan kuuluva asia yhtiökokouksen käsiteltäväksi.

Kreaten varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain vii-

meistään kuuden kuukauden kuluessa Kreaten tilikauden päät-

tymisestä. Kutsu yhtiökokoukseen on toimitettava osakkeen-

omistajille ilmoituksella, joka julkaistaan yhtiön internet-sivuilla

aikaisintaan kolme kuukautta ja viimeistään kolme viikkoa

ennen yhtiökokousta, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää

ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää.

Kreaten vuoden 2022 varsinainen yhtiökokous pidetään

29.3.2022.

2.2 Hallitus

Hallitus huolehtii osakeyhtiölain mukaisesti Kreaten hallinnosta

ja toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä. Kreaten yhtiö-

järjestyksen mukaan Kreaten varsinainen yhtiökokous valitsee

vähintään kolme ja enintään kymmenen hallituksen jäsentä

ja hallitus valitsee keskuudestaan puheenjohtajan. Vuonna

2021 ehdotukset hallituskokoonpanosta yhtiökokoukselle

teki hallitus.

2.2.1 Hallituksen tehtävät ja toiminta

Hallinnointikoodin mukaisesti Kreaten hallitus on listautumi-

sen yhteydessä laatinut toimintaansa varten kirjallisen työ-

järjestyksen, josta ilmenee hallituksen keskeiset tehtävät ja

toiminta periaatteet. Kreaten hallituksen työjärjestys tuli hal-

lituksen päätöksellä voimaan 8.2.2021.

Hallitus myös laatii itselleen toimintasuunnitelman vuosit-

tain varsinaisten yhtiökokousten väliselle ajalle. Hallitus arvioi

toimintaansa toimintasuunnitelman toteutumisen pohjalta.

Samalla hallitus arvioi millaisia odotuksia Kreaten sidosryh

millä on hallituksen toimintaan nähden ja missä määrin halli-

tus katsoo pystyneensä niihin vastaamaan. Hallitus tarkastaa

samalla myös hallituksen työjärjestyksen ajantasaisuuden.

Laissa, Kreaten yhtiöjärjestyksessä, Hallinnointikoodissa

ja Pörssin säännöissä mainittujen tehtävien lisäksi Kreaten

hallitus:

• ohjaa ja valvoo Kreaten johtamista ja toimintaa;

• vahvistaa hallituksen valiokuntien työjärjestykset;

• päättää Kreaten toimintaa koskevista merkittävistä sei-

koista;

• käsittelee ja hyväksyy Kreaten osavuosikatsaukset, vuosi-

kertomukset ja tilinpäätökset;

• hyväksyy Kreaten ja sen liiketoiminnan strategiset tavoit-

teet, riskienhallinnan periaatteet sekä tietyt Kreaten ohjeet

ja käytännöt ja valvoo niiden toteuttamista;

• päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän palkitsemisesta

sekä Kreaten kannustinjärjestelmistä Kreaten palkitsemis-

politiikan mukaisesti;

• päättää merkittävistä yrityskaupoista, investoinneista ja

divestoinneista; ja

• määrittää Kreaten osinkopolitiikan.

Kreaten hallitus kokoontuu etukäteen sovitun aikataulun

mukaisesti ja tarvittaessa. Hallitus saa kokouksissaan ajan-

kohtaista tietoa Kreaten toiminnasta, taloudesta ja riskeistä.

Kaikista hallituksen kokouksista pidetään pöytäkirjaa. Kreaten

toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouk-

siin, ellei kokouksessa käsitellä heitä koskevaa asiaa. Hallitus

kokoontuu kuitenkin vähintään kerran vuodessa ilman toimi-

van johdon läsnäoloa.

Hallituksen palkkioista päättää yhtiökokous. Listautumi-

sesta alkaen päätöksen hallituksen jäsenten palkitsemisesta

on perustuttava yhtiökokoukselle esitettyyn palkitsemis-

politiikkaan. Kreate voi väliaikaisesti poiketa yhtiökokoukselle

esitetystä palkitsemispolitiikasta, jos poikkeaminen on tarpeen

yhtiön pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi. Poikkeaminen

on mahdollista vain, jos palkitsemispolitiikassa on määritelty,

mistä sen osista voidaan poiketa, sekä poikkeamistilanteessa

noudatettavat menettelytavat.

Hallitus kokoontui vuoden 2021 aikana yhteensä 19 kertaa.

Tiedot hallituksen jäsenten osallistumisesta kokouksiin esite-

tään jäljempänä kohdassa 2.2.2.

2.2.2 Hallituksen kokoonpano

Hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä pätevyys ja osaaminen

sekä mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa hallitustyösken-

telyyn. Hallitukseen haetaan kokemusta ja osaamista, jotka

täydentävät toisiaan ja Kreaten tavoitteena on, että hallituksen

jäsenten ikä- ja sukupuolijakauma sekä koulutustausta ote-

taan kokemuksen, osaamisen ja toimialatuntemuksen ohella

huomioon hallituskokoonpanon valmistelussa. Kreate katsoo,

että hallituksen kokoonpano on asiamukaisella tavalla moni-

muotoinen.

Kreate Group Oyj:n hallituksen kuuluivat 1.1.2021-5.5.2021

Petri Rignell (puheenjohtaja), Timo Kohtamäki, Ronnie Neva-

aho, Janne Näränen, Elina Pienimäki ja Markus Väyrynen.

5.5.2021 pidetty yhtiökokous valitsi Kreaten hallitukseen

seitsemän jäsentä. Hallitukseen valittiin Petri Rignell (puheen-

johtaja), Jussi Aine, Timo Kohtamäki, Janne Näränen, Timo

Pekkarinen, Elina Pienimäki ja Markus Väyrynen.

Seuraavassa taulukossa esitetään tiedot Kreaten hallituksen

jäsenistä 31.12.2021:

Kreate Group Oyj selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2021

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

2.3 Hallituksen valiokunnat

Hallitus voi perustaa pysyviä valiokuntia avustamaan halli-

tusta sen tehtävien ja velvollisuuksien valmistelussa ja hoita-

misessa, ja lisäksi se voi päättää niiden koosta, kokoonpanosta

ja tehtävistä. Hallitus on vastuussa valiokunnille osoitetuista

tehtävistä. Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan

hallitus tekee päätösvaltansa alaiset päätökset hallituksen

kokouksissa. Valiokunnat raportoivat säännöllisesti toimin-

nastaan hallitukselle.

Listautumisen yhteydessä Kreaten hallitus perusti tar-

kastusvaliokunnan sekä palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan

8.2.2021 alkaen.

3 Toimitusjohtaja ja johtoryhmä

3.1 Toimitusjohtaja

Toimitusjohtaja on vastuussa Kreaten liiketoiminnan johta-

misesta, ohjaamisesta ja valvonnasta. Lisäksi toimitusjohtaja

vastaa Kreaten juoksevasta hallinnosta hallituksen antamien

ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa

myös siitä, että Kreaten kirjanpitokäytäntö on soveltuvan

lainsäädännön mukaista ja että Kreaten varainhoito on jär-

jestetty luotettavalla tavalla. Toimitusjohtajan tehtäviä ohjaa

pääasiassa osakeyhtiölaki. Toimitusjohtajan on annettava hal-

litukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat tarpeen hallituksen

tehtävien hoitamiseksi.

Hallitus valitsee ja erottaa toimitusjohtajan. Hallitus päät-

tää toimitusjohtajan toimisuhteen ehdoista, jotka on yksilöity

kirjallisessa palvelussopimuksessa.

Listautumisesta alkaen päätöksen toimitusjohtajan palkit-

semisesta on perustuttava yhtiökokoukselle esitettyyn palkit-

semispolitiikkaan. Kreate voi väliaikaisesti poiketa yhtiöko-

koukselle esitetystä palkitsemispolitiikasta, jos poikkeaminen

on tarpeen yhtiön pitkän aikavälin etujen varmistamiseksi.

Poikkeaminen on mahdollista vain, jos palkitsemispolitiikassa

on määritelty, mistä sen osista voidaan poiketa, sekä poikkea-

mistilanteessa noudatettavat menettelytavat.

3.2 Johtoryhmä

Kreaten johtoryhmän tehtävänä on tukea Kreaten toimitus-

johtajaa toiminnan suunnittelussa ja operatiivisessa johtami-

sessa. Lisäksi johtoryhmän tehtävänä on valmistella mahdol-

Nimi Henkilötiedot

Osakkeiden kokonais-

määrä 31.12.2021

Osallistuminen hallituksen

kokouksiin vuonna 2021

Petri Rignell Hallituksen puheenjohtaja

Hallituksessa vuodesta 2015

Syntymävuosi: 1962

Koulutus: Diplomi-insinööri

Päätoimi: Toimitusjohtaja PriRock Oy:ssä

Riippumaton Kreatesta ja sen merkittävistä osakkeenomistajista

tilikauden päättyessä.

71 940

(1)

19/19

Jussi Aine Hallituksen jäsen

Hallituksessa vuodesta 2021

Syntymävuosi: 1954

Koulutus: diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri

Päätoimi: Harjavalta Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 2014 ja

Puustelli Group Oy:n toimitusjohtaja vuodesta 1999.

Riippumaton Kreatesta, mutta ei ole riippumaton sen

merkittävistä osakkeenomistajista.

1 738 689

(2)

8/8

Timo Kohtamäki Hallituksen jäsen

Hallituksessa vuodesta 2015

Syntymävuosi: 1963

Koulutus: Tekniikan lisensiaatti

Päätoimi: Toimitusjohtaja ja hallituksen puheenjohtaja Timo

Kohtamäki Consulting Oy:ssä

Riippumaton Kreatesta ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.

27 985 16/19

Janne Näränen Hallituksen jäsen

Hallituksessa vuodesta 2014

Syntymävuosi: 1975

Koulutus: Diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri

Päätoimi: Osakas Intera Partners Oy

Riippumaton Kreatesta ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.

0 19/19

Timo Pekkarinen Hallituksen jäsen

Hallituksessa vuodesta 2021

Syntymävuosi: 1973

Koulutus: rakennusinsinööri

Päätoimi: Toimitusjohtajana ja perustajana Lapti Groupissa

vuodesta 2000 sekä toimitusjohtajana ja perustajana

Hoivatilat Oyj:ssä vuosina 2008–2010.

Riippumaton Kreatesta, mutta ei ole riippumaton sen

merkittävistä osakkeenomistajista.

1 000 000

(3)

8/8

Elina Pienimäki Hallituksen jäsen

Hallituksessa vuodesta 2020

Syntymävuosi: 1979

Koulutus: Kauppatieteiden maisteri

Päätoimi: Toimitusjohtaja Wulff-Yhtiöt Oyj:ssä

Riippumaton Kreatesta ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.

2 000 19/19

Markus Väyrynen Hallituksen jäsen

Hallituksessa vuodesta 2014

Syntymävuosi: 1972

Koulutus: diplomi-insinööri

Päätoimi: Hallituksen puheenjohtaja Insplan Oy:ssä

Riippumaton Kreatesta ja sen merkittävistä osakkeenomistajista.

17 107 19/19

(1)

Mukaan lukien välillinen omistus Prirock Oy:n kautta (69 908 osaketta) ja suora omistus (2 032 osaketta).

(2)

Välillinen omistus Harjavalta Oy:n kautta

(3)

Välillinen omistus Tirinom Oy:n kautta

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

lisia investointeja, yrityskauppoja ja kehityshankkeita. Kreaten

johtoryhmä kokoontuu säännöllisesti, ja sen muodostavat kes

keisten liiketoimintojen ja palveluyksiköiden johtajat. Hallitus

päättää johtoryhmän jäsenten palkitsemisesta.

Seuraavassa taulukossa esitetään tiedot Kreaten johtoryh-

män jäsenistä 31.12.2021:

nisaatiossa. Toimitusjohtaja raportoi hallitukselle. Konsernin

johtoryhmä on vastuussa riskienhallinnan toteutumisesta eli

riskien tunnistamisesta, riskien seurannasta ja arvioinnista

sekä riskeihin liittyvistä toimenpiteistä. Taloudellisten riskien

tunnistamisesta ja arvioinnista vastaa konsernin talousjohto,

joka raportoi konsernijohdolle.

4.2 Sisäinen valvonta ja tarkastus

Konsernin ulkoistettu sisäisen tarkastuksen organisaatio tukee

Kreaten johtoa riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan järjestä-

misessä ja kehittämisessä. Sisäinen tarkastus raportoi hallituk-

sen tarkastusvaliokunnalle ja hallinnollisesti talousjohtajalle.

5 Muut tiedot

5.1 Sisäpiirihallinto

Kreate on listautumisen yhteydessä laatinut sisäpiiriohjeen,

jonka tarkoituksena on luoda selkeät toimintaohjeet muun

muassa sisäpiiritiedon hallinnointiin, sisäpiiriluettelojen yllä-

pitoon sekä ilmoitusvelvollisten henkilöiden liiketoimien ilmoit-

tamiseen. Kreaten sisäpiiriohje tuli hallituksen päätöksellä

voimaan 8.2.2021.

Sisäpiiriohje täydentää markkinoiden väärinkäyttöasetuk-

sen (596/2014/EU) ja siihen liittyvän sääntelyn, kotimaisen

sääntelyn, erityisesti rikoslain (39/1889, muutoksineen) 51

luvun ja arvopaperimarkkinalain (746/2012, muutoksineen),

Pörssin sääntöjen, Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen ja

Finanssivalvonnan ohjeiden kulloinkin voimassa olevia sään-

nöksiä sisäpiiriasioista.

Kreaten sisäpiirivastaavana toimii Kreaten talousjohtaja, ja

hänen varahenkilönään toimii Kreaten Group Controller. Sisä-

piirivastaava hoitaa Kreaten sisäpiirihallintoon kuuluvia teh-

täviä, valvoo Kreaten sisäpiiriohjeen mukaisten velvoitteiden

noudattamista, vastaa sisäpiiriluettelosta ja johtohenkilöistä

sekä heidän lähipiiristään pidettävästä luettelosta sekä kau-

pankäyntirajoitukseen ja liiketoimien ilmoittamiseen liittyvistä

tehtävistä.

Kreatella on käytössään ns. whistle blowing -menettely,

jota noudattamalla Kreaten henkilöstö voi ilmoittaa, jos on

perusteltu syy epäillä, että joku Kreaten palveluksessa oleva

henkilö olisi rikkonut arvopaperimarkkinoita koskevaa lain-

säädäntöä ja säännöksiä.

Nimi Henkilötiedot

Osakkeiden

kokonais-

määrä

Timo

Vikström

Toimitusjohtaja

Syntymävuosi: 1968

Koulutus: Insinööri (AMK), eMBA

85 108

Tommi

Hakanen

Johtaja, erikoispohjarakentaminen

Syntymävuosi: 1978

Koulutus: Diplomi-insinööri

16 264

Antti Heinola Talousjohtaja

Syntymävuosi: 1973

Koulutus: Kauppatieteiden maisteri

79 058

Jaakko Kivi Teknisen toimiston johtaja

Syntymävuosi: 1971

Koulutus: Diplomi-insinööri

42 916

Sami Laakso Johtaja, väylärakentaminen

Syntymävuosi: 1975

Koulutus: Insinööri (AMK)

11 329

Tommi

Lehtola

Johtaja, pohja- ja

kalliorakentaminen sekä

kiertotalous

Syntymävuosi: 1980

Koulutus: Rakennusinsinööri

61 383

(1)

Timo

Leppänen

Johtaja, ratarakentaminen

Syntymävuosi: 1973

Koulutus: Yhdystekniikan

insinööri

Katja

Pussinen

Henkilöstöjohtaja

Syntymävuosi: 1975

Koulutus: Kauppatieteiden

maisteri, tradenomi

34 963

Sami Rantala Johtaja, sillanrakentaminen ja

-korjaus

Syntymävuosi: 1970

Koulutus: Diplomi-insinööri

329 330

(2)

(1)

Mukaan lukien välillinen omistus RKM-Palvelut, Lehtola Oy:n kautta

(6 451 osaketta) ja suora omistus (54 932 osaketta).

(2)

Mukaan lukien välillinen omistus Beachfish Invest Oy:n kautta

(55 769 osaketta) ja suora omistus (273 534 osaketta).

4 Riskienhallinta, sisäinen

valvonta ja tarkastus

4.1 Riskienhallinta

Kreaten riskienhallinta perustuu hallituksen hyväksymään

riskienhallintapolitiikkaan, jonka tavoitteena on riskien koko-

naisvaltainen ja ennakoiva hallinta. Kreaten hallitus hyväksyy

riskienhallintapolitiikan ja sen tavoitteet sekä ohjaa ja valvoo

riskienhallinnan suunnittelua ja toteutusta. Riskienhallinta-

politiikan tavoitteena on jatkuva, järjestelmällinen merkittä-

vimpien riskitekijöiden tunnistaminen ja niiden optimaalinen

hallinta siten, että yhtiön strategiset ja taloudelliset tavoitteet

saavutetaan. Lähtökohtana on konsernin kokonaisriskiposition

hallinta, ei ainoastaan yksittäisten riskitekijöiden hallinta.

Riskit määritellään sellaisiksi ulkoisiksi tai sisäisiksi epävar-

muustekijöiksi, jotka toteutuessaan vaikuttavat joko myöntei-

sesti tai kielteisesti Kreaten mahdollisuuksiin saavuttaa strate-

giset ja taloudelliset tavoitteet kestävällä ja eettisellä tavalla.

Riskienhallinta on integroitu osa konsernin johtamis-, seu-

ranta- ja raportointijärjestelmiä. Riskienhallinta kattaa riskin

tunnistamisen, arvioinnin sekä varautumissuunnitelmat kaik-

kien pääriskikategorioiden osalta. Kreate jakaa riskitekijät

strategisiin, toiminnallisiin, vahinkoriskeihin ja taloudellisiin

riskeihin.

Riskienhallintatoimenpiteet kohdistetaan merkittävimpiin

riskeihin kustannustehokkailla ja tarkoituksenmukaisilla toi-

menpidevaihtoehdoilla, joita ovat muun muassa:

• riskin pienentäminen, jakaminen tai siirtäminen esimerkiksi

toimintaa muuttamalla, valvontaa parantamalla, vakuut-

tamalla tai sopimusteitse,

• riskin poistaminen esimerkiksi luopumalla liian riskipitoi-

sesta toiminnasta sekä varautuminen riskin toteutumiseen

mm. toipumissuunnitelmin, ja

• riskin hyväksyminen ilman erityisiä riskienhallintatoimen-

piteitä.

Riskienhallintatoimenpiteille nimetään vastuuhenkilöt, joka

vastaavat toimenpiteiden suunnittelusta, toteutuksesta ja

seurannasta. Määritellyt toimenpiteet liitetään toimintasuun-

nitelmiin ja seurantoihin.

Toimitusjohtajalla on kokonaisvastuu riskienhallinnasta.

Toimitusjohtaja vastaa organisoinnista ja riskienhallintastra

tegian suunnittelusta, kehittämisestä, koordinoinnista ja

seurannasta sekä jalkautuksesta ja viestinnästä koko orga-

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

5.2 Liiketoimien ilmoitusvelvollisuus

Listautumisesta alkaen Kreaten johtohenkilöillä ja heidän

lähipiirillään on velvollisuus ilmoittaa viipymättä ja viimeis-

tään kolme arkipäivää liiketoimen toteuttamispäivän jälkeen

Kreatelle sekä Finanssivalvonnalle Kreaten rahoitusvälineillä

tekemänsä liiketoimet. Kreate julkaisee ilmoitukset pörssitie-

dotteena kahden arkipäivän sisällä johtohenkilön ilmoituksen

vastaanottamisesta. Kreate ei julkaise 5000 euron vuosittai-

sen raja-arvon täyttymistä edeltäviä ilmoituksia liiketoimista.

Johtohenkilöiksi katsotaan Kreatessa hallituksen puheen-

johtaja ja varapuheenjohtaja, hallituksen jäsenet ja mahdolliset

varajäsenet, toimitusjohtaja ja mahdolliset toimitusjohtajan

sijaiset sekä johtoryhmän jäsenet.

Kreate ylläpitää luetteloa johtohenkilöistä ja heidän lähi-

piiristään. Luettelo ei ole julkinen.

5.3 Sisäpiiriluettelot ja

kaupankäyntirajoitukset

Kreate merkitsee hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon kaikki

ne henkilöt, jotka tosiasiallisesti ovat saaneet sisäpiiritiedon

ja jotka työskentelevät Kreatessa työsopimuksen perusteella

tai muuten suorittavat tehtäviä, joiden kautta niillä on tosiasi

allinen pääsy sisäpiiritietoon.

Hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon merkitty henkilö tai

muu henkilö, jolla on hallussaan Kreatea koskevaa sisäpiiri-

tietoa, ei saa käydä kauppaa Kreaten rahoitusvälineillä, peruut-

taa tai muuttaa annettua toimeksiantoa eikä suositella toiselle

tällaisten rahoitusvälineiden kauppaa tai houkutella toista täl-

laisten rahoitusvälineiden kauppaan sen jälkeen, kun hän on

saanut tiedon hankkeesta.

Johtohenkilöt eivät saa toteuttaa omaan lukuunsa tai kol-

mannen osapuolen lukuun liiketoimia Kreaten rahoitusvälineillä

ennen Kreaten osavuosikatsauksen, puolivuotiskatsauksen ja

tilinpäätöstiedotteen julkistamista ajanjaksona, joka alkaa 30

vuorokautta ennen osavuosikatsauksen, puolivuotiskatsauksen

ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista ja päättyy julkistamis-

päivän päättyessä (suljettu ikkuna). Mikäli tilinpäätös sisältää

aikaisemmin tilinpäätöstiedotteessa julkistamatonta olennaista

tietoa, kuten tulevaisuuden kehitysnäkymiä, suljettu ikkuna

koskee myös tilinpäätöstä.

Kreate on lisäksi päättänyt, että suljettu ikkuna koskee

myös sellaisia henkilöitä, jotka ovat osallisina Kreaten

osavuosi katsausten, puolivuotiskatsausten ja tilinpäätös-

tiedotteiden valmistelemisessa ja laatimisessa (yhtiön

kaupankäynti rajoitus).

Ilmoitusvelvollisten johtohenkilöiden sekä yhtiön kaupan-

käyntirajoituksen piiriin kuuluvien henkilöiden tulee aina ennen

Kreaten rahoitusvälineillä tehtävää liiketoimea varmistaa sisä-

piirivastaavalta, että liiketoimen tekemiselle ei ole estettä. Lii-

ketoimea Kreaten rahoitusvälineellä ei saa toteuttaa ennen

kuin sisäpiirivastaava on antanut liiketoimelle hyväksynnän

ja liiketoimi tulee toteuttaa kahden viikon kuluessa hyväk-

synnästä.

5.4 Lähipiiriliiketoimia koskevat

periaatteet

Kreate noudattaa voimassa olevia määräyksiä sekä listautumi-

sesta alkaen Hallinnointikoodin suosituksia lähipiiriliiketoimien

seurannasta ja arvioinnista. Kreate arvioi ja seuraa lähipiirinsä

kanssa tehtäviä liiketoimia ja ylläpitää luetteloa sen lähipiiriin

kuuluvista tahoista. Kreate tai sen kanssa samaan konserniin

kuuluvat yhtiöt eivät pääsääntöisesti tee lähipiiriin kuuluvien

tahojen kanssa liiketoimia, jotka olisivat tavanomaisesta liik-

toiminnasta poikkeavia ja yhtiön kannalta olennaisia tai jotka

olisi tehty muutoin kuin tavanomaisin kaupallisin ehdoin. Krea-

ten hallitus päättää merkittävistä lähipiiriliiketoimista.

Kreaten lähipiiriin kuuluvat Kreate-konsernin emoyhtiö

Kreate Group Oyj, tytäryhtiöt Kreate Oy ja Kreate Rata Oy

sekä yhteisyritys KFS Finland Oy. Lähipiiriin luetaan myös

Kreaten johtoon kuuluvat avain henkilöt sekä näiden läheiset

perheenjäsenet tai heidän määräysvaltayhteisönsä. Johtoon

kuuluvia avainhenkilöitä ovat Kreaten hallituksen jäsenet,

toimitusjohtaja sekä Kreate-konsernin johtoryhmän jäsenet.

Lisäksi listautumiseen asti Kreaten lähipiiriin kuului merkittävä

osakkeenomistaja Intera Fund II Ky, sekä sen yritysryhmään

kuuluvat yritykset.

Kreate raportoi lähipiiriliiketoimista vuosittain konserni-

tilinpäätöksessään ja julkistaa tarvittaessa lähipiiriliiketoimet

markkinoiden väärinkäyttöasetuksen, arvopaperimarkkinalain

ja Pörssin sääntöjen mukaan.

6 Tilintarkastus

Yhtiöjärjestyksen mukaan Kreatella on yksi tilintarkastaja,

jonka on oltava Patentti- ja rekisterihallituksen hyväksymä

tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastajan toimikausi alkaa siitä

yhtiökokouksesta, jossa tilintarkastaja on valittu, ja päättyy

valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Kreaten 2.5.2019 pidetty varsinainen yhtiökokous valitsi

Kreaten tilintarkastajaksi tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n.

KPMG Oy Ab, päävastuullisena tilintarkastajanaan KHT Turo

Koila, toimi Kreaten tilintarkastajana myös tilikaudella 2021.

Vuonna 2021 tilintarkastajalle tilintarkastuksesta maksetut

palkkiot olivat 45 tuhatta euroa ja muista tilintarkastukseen

liittymättömistä palveluista 183 tuhatta euroa.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

1 Johdanto ja palkitsemisen

lähtökohdat

Tässä palkitsemisraportissa esitetään tietoja Kreate Group

Oyj:n (”Kreate” tai ”Yhtiö”) hallituksen ja toimitusjohtajan pal-

kitsemisesta ajalta 1.1.2021–31.12.2021. Kreaten hallinnointi- ja

ohjausjärjestelmä noudattaa Suomen osakeyhtiölakia ja Arvo-

paperimarkkinayhdistyksen antamaa Suomen listayhtiöiden

hallinnointikoodia 2020 (”Hallinnointikoodi”).

Vuodesta 2021 lähtien Kreaten hallintoelinten palkitseminen

perustuu palkitsemispolitiikkaan, mikä hyväksyttiin neuvoa-

antavalla päätöksellä varsinaisessa yhtiökokouksessa 5.5.2021.

Palkitsemispolitiikkaa sovelletaan vuonna 2025 pidettävään

varsinaiseen yhtiökokoukseen asti, ellei hallitus päätä esittää

sitä yhtiökokouksen käsiteltäväksi aikaisemmin.

Palkitsemispolitiikan tavoitteena on edistää Yhtiön pitkän

aikavälin taloudellista suoriutumista ja avustaa toteuttamaan

Kreaten strategiaa, jossa Yhtiö tavoittelee asemaa yhtenä Suo-

men johtavista vaativien infrarakentamisen projektien toteut-

tajista. Palkitsemispolitiikan ensisijaisena tavoitteena on var-

mistaa, että Kreate noudattaa tulosperusteista palkitsemista,

joka palkitsee Kreaten strategian toteuttamisesta avoimella

ja ymmärrettävällä tavalla.

Palkitsemispolitiikka perustuu seuraaviin pääperiaatteisiin:

• kilpailukykyisen ansaintamahdollisuuden tarjoaminen koko-

naispalkitsemisessa;

• tulosperusteisen palkitsemisen korostaminen muodosta-

malla toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen siten, että

osa ansaintamahdollisuudesta perustuu suoriteperusteisiin

kannustimiin; ja

• vahvan yhteyden korostaminen osakkeenomistajiemme

etuihin siten, että osa toimitusjohtajan vuosittaisen muut-

tuvan palkitsemisen ansaintamahdollisuudesta voi perustua

pitkän aikavälin osakepohjaisiin kannustinjärjestelmiin.

Palkitsemispolitiikka on laadittu noudattamaan periaatteiltaan

Kreaten koko henkilöstöön sovellettavia palkitsemiskäytän-

töjä. Tämä näkyy esimerkiksi muuttuvan palkitsemisen ansain-

takriteereissä, jotka johdetaan yhtiön strategiasta tavoitteena

tukea yhtiön kannattavaa kasvua ja jotka ovat osittain yhteisiä

toimitusjohtajalle ja muulle henkilöstölle.

2 Liikevaihdon ja tuloksen

sekä hallituksen jäsenten,

toimitusjohtajan ja henkilöstön

palkitsemisen kehitys 2017–2021

Alla olevissa taulukoissa on esitetty Kreaten liikevaihdon ja

tuloksen kehittyminen tilikausina 2021–2017 sekä yhtiön halli-

tuksen jäsenten, toimitusjohtajan sekä henkilöstön palkkioiden

kehittyminen tilikausina 2021–2017.

(miljoonaa euroa) 2021 2020 2019 2018 2017

Liikevaihto 237,6 235,3 221,1 192,4 143,9

Muutos (%) 1,0 6,4 14,9 33,7

Tilikauden tulos 6,9 7,8 8,7 3,8 1,0

Muutos (%) 11,0 -11,1 128,6 288,5

(tuhatta euroa) 2021 2020 2019 2018 2017

Hallituksen

puheenjohtajalle

maksetut palkkiot

(1)

60 54 54 57 29

Muutos (%) 11,1 0,0 -5,3 96,5

Hallituksen jäsenelle

maksetut palkkiot 130,5 28 27 18 18

Muutos (%) 366 3,7 50,0 0,0

Toimitusjohtajalle

maksetut palkkiot

(2)

561 427 323 311 451

Muutos (%) 28,8 32,2 3,9 -31,0

Kreaten työntekijöille

maksetut palkkiot

keskimäärin 66 64 60 57 52

Muutos (%) 3,8 6,4 5,6 8,9

(1)

Hallituksen puheenjohtajalle maksetut muut palkkiot ja etuudet sisältävät

Petri Rignellin määräysvaltayhtiö PriRock Oy:lle maksetut Kreaten ja PriRock

Oy:n välisen konsulttisopimuksen mukaiset palkkiot. Konsulttisopimus PriRock

Oy:n ja Kreaten välillä päättyi joulukuussa 2020.

(2)

Vuoden 2017 toimitusjohtajan palkkiot koostuvat Timo Vikströmin, Jouni

Happosen ja Petri Rignellin toimitusjohtajan palkkioista. Vikström aloitti yh-

tiön toimitusjohtajana heinäkuussa 2017 ja Rignell toimi yhtiön väliaikaisena

toimitus johtajana toukokuusta 2016 kesäkuuhun 2017.

Kreate Group Oyj – Toimielinten palkitsemisraportti

3 Hallituksen palkkiot

vuonna 2021

25.1.2021 tehdyllä osakkeenomistajien yksimielisellä päätök-

sellä Kreaten osakkeenomistajat päättivät, että hallituksen

puheenjohtajalle maksetaan 4750 euroa kuukaudessa ja hal-

lituksen muille jäsenille kullekin 2000 euroa kuukaudessa.

Lisäksi päätettiin maksaa tarkastusvaliokunnan puheenjoh-

tajaksi tai jäseneksi valittavalle hallituksen jäsenelle sekä pal-

kitsemis- ja nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi tai jäseneksi

valittavalle hallituksen jäsenelle ylimääräinen 1500 euron

palkkio vuodessa.

Kreaten varsinainen yhtiökokous päätti 5.5.2021, että hal-

lituksen jäsenille maksetaan seuraavat palkkiot: hallituksen

puheenjohtajalle 4750 euroa kuukaudessa ja muille hallituk-

sen jäsenille kullekin 2000 euroa kuukaudessa. Lisäksi yhtiö-

kokous päätti, että tarkastusvaliokunnan tai palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi tai jäseneksi valittavalle

hallituksen jäsenelle suoritetaan 1500 euron ylimääräinen

vuosipalkkio, ja että kohtuulliset matkakustannukset korva-

taan laskun mukaan.

Seuraavassa taulukossa on esitetty hallituksen jäsenille

maksetut palkkiot 1.1.– 31.12.2021.

Palkitsemisraportti

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

2021 Asema hallituksessa

Vuosipalkkio

(euroa)

Petri Rignell Hallituksen puheenjohtaja,

tarkastusvaliokunnan jäsen

(25.1.2021 alkaen),

Palkitsemis- ja nimitys-

valiokunnan puheenjohtaja

(25.2.2021 alkaen)

60000

Jussi Aine Hallituksen jäsen

(5.5.2021 alkaen),

tarkastusvaliokunnan jäsen

(5.5.2021 alkaen)

17500

Timo Kohtamäki Hallituksen jäsen,

Palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan jäsen

(25.1.2021 alkaen)

22500

Ronnie Neva-aho Hallituksen jäsen (5.5.2021

asti), tarkastusvaliokunnan

jäsen (5.5.2021 asti)

5000

Janne Näränen Hallituksen jäsen,

Palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan jäsen

(25.1.2021 alkaen)

21500

Timo Pekkarinen Hallituksen jäsen (5.5.2021

alkaen), Palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan jäsen

(5.5.2021 alkaen)

17500

Elina Pienimäki Hallituksen jäsen ja

tarkastusvaliokunnan

puheenjohtaja (25.1.2021

alkaen)

25500

Markus Väyrynen Hallituksen jäsen 21000

Yhteensä 190500

4 Toimitusjohtajan

palkitseminen vuonna 2021

Toimitusjohtajan palkitseminen koostui kiinteästä peruspal-

kasta verollisine luontoisetuineen, lyhyen aikavälin tulospalk-

kiosta, pitkän aikavälin kannustejärjestelmästä (LTI-järjes-

telmä) sekä eläke-etuudesta.

Toimitusjohtajan vuoden 2021 kiinteä peruspalkka luontois-

etuineen nousi edellisvuodesta ollen 303406 euroa.

Hallitus oli asettanut toimitusjohtajalle vuoden 2020 alussa

lyhyen aikavälin tulospalkkiokriteerit, joiden perusteella toi-

mitusjohtaja ansaitsi vuodelta 2020150 tuhatta euroa tulos-

palkkiota. Tämän lisäksi toimitusjohtajalle maksettiin muiden

tavoitteiden saavuttamisesta tulospalkkiona 65086 euroa.

Yhteensä tulospalkkiota maksettiin tilikauden 2021 aikana

215086 euroa.

Kreaten lyhyen aikavälin tulospalkkion enimmäismäärä säi-

lyi toimitusjohtajalla muuttumattomana vuonna 2021 ollen

71,5 prosenttia kiinteästä peruspalkasta etuineen. Tulospalk-

kiojärjestelmässä hallituksen asettamina kriteereinä vuodelle

2021 olivat Yhtiön kannattavuus (90 % painoarvolla), käyttö-

pääoman hallinnan mittarit (5 %) sekä työturvallisuuden mit-

tarit (5 %). Tulospalkkio maksetaan tilikauden 2022 aikana.

Kreate Group Oyj:n hallitus päätti vuonna 2021 perustaa

kaksi uutta pitkän aikavälin osakepohjaista kannustinjärjestel-

mää konsernin ja konsernin yhteisyrityksen avainhenkilöille.

Osakepalkkiojärjestelmässä 2021–2024 on kaksi kahden

vuoden mittaista ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2021–2022

ja 2023–2024. Ansaintajaksoa seuraa kahden vuoden mit-

tainen sitouttamisjakso. Yhtiön hallitus päättää järjestelmän

ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat tavoitteet

ansaintajakson alussa. Ansaintajaksolla 2021–2022 palkkio

perustuu konsernin kumulatiiviseen liikevoittoon (EBITA),

Kreaten osakkeen kokonaistuottoon (TSR) ja yhtiön strate-

gisten tavoitteiden toteutumiseen.

Osakebonusjärjestelmä tarjoaa kohderyhmään kuuluville

avainhenkilöille mahdollisuuden ansaita palkkiona yhtiön

osakkeita muuntamalla hallituksen päättämä osuus tulospalk-

kiojärjestelmässä vuodelta 2022 ansaittavasta tulospalkki-

osta osakkeiksi. Osakkeiksi muunnettu tulospalkkio kerrotaan

ennen palkkion maksua hallituksen päättämällä palkkiokertoi-

mella. Osakebonusjärjestelmän mahdollinen palkkio makse-

taan kahden vuoden sitouttamisjakson jälkeen vuonna 2025

osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella

pyritään kattamaan palkkiosta avainhenkilölle aiheutuvia

veroja ja veronluonteisia maksuja. Avainhenkilölle hyvitetään

maksun yhteydessä osakkeille sitouttamisjakson aikana mak-

setut osingot ja mahdolliset varojen jaot.

Toimitusjohtaja on lisäksi oikeutettu yhtiön maksamaan

lisäeläkkeeseen. Eläkkeen nostoajankohta on toimitusjohtajan

itse päätettävissä, mutta lisäeläkettä voidaan nostaa aikaisin-

taan 58 ikävuodesta lähtien. Lisäeläke on maksuperusteinen.

Toimitusjohtaja kuuluu myös Suomen lakisääteisen eläkejär-

jestelmän piiriin.

Seuraavassa taulukossa on yhteenvetona toimitusjohtajalle

maksetut palkkiot 1.1.–31.12.2021.

Tuhatta euroa

Kiinteä peruspalkka 303

Tulospalkkio 215

Lisäeläke 43

Yhteensä 561

Palkitsemisraportti

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Jussi Aine

diplomi-insinööri, kauppatieteiden maisteri

Hallituksessa vuodesta 2021

Timo Kohtamäki

Diplomi-insinööri, tekniikan lisensiaatti

Hallituksessa vuodesta 2015

Petri Rignell

Diplomi-insinööri

Hallituksessa vuodesta 2015,

hallituksen puheenjohtaja

Janne Näränen

Kauppatieteiden maisteri, Diplomi-insinööri

Hallituksessa vuodesta 2014

Timo Pekkarinen

rakennusinsinööri

Hallituksessa vuodesta 2021

Markus Väyrynen

Diplomi-insinööri

Hallituksessa vuodesta 2019

Elina Pienimäki

Kauppatieteiden maisteri

Hallituksessa vuodesta 2020

Hallitus

31.12.2021

Timo Vikström

Toimitusjohtaja

Insinööri, Ylempi AMK –

Rakentaminen, eMBA

Johtoryhmässä vuodesta 2017

Antti Heinola

Talous ja ICT -johtaja 31.12. asti

Kauppatieteiden maisteri

Johtoryhmässä vuodesta 2017

(VTM Mikko Laine 1.1.2022 alkaen)

Tommi Hakanen

Erikoispohjarakentaminen

Diplomi-insinööri, Insinööri (AMK)

Johtoryhmässä vuodesta 2020

Jaakko Kivi

Tekninen toimisto

Diplomi-insinööri

Johtoryhmässä vuodesta 2018

Tommi Lehtola

Pohja- ja betonirakentaminen

Insinööri (AMK)

Johtoryhmässä vuodesta 2016

Sami Laakso

Väylärakentaminen

Insinööri (AMK)

Johtoryhmässä vuodesta 2021

Katja Pussinen

Henkilöstöjohtaja

Kauppatieteiden maisteri

Johtoryhmässä vuodesta 2017

Petri Uitus, Tekninen johtaja,

johtoryhmän jäsen 31.3.2021 asti

Juha Salminen, ratarakentaminen,

johtoryhmän jäsen 31.3.2021 asti

Ville Niutanen, erikoispohjarakentaminen,

johtoryhmän jäsen 31.3.2021 asti

Timo Leppänen

Ratarakentaminen

Yhdystekniikan insinööri

Johtoryhmässä vuodesta 2021

Sami Rantala

Sillanrakentaminen ja -korjaus

Diplomi-insinööri

Johtoryhmässä vuodesta 2014

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Johtoryhmä

31.12.2021

Taloudellinen katsaus

HallintoVuosi 2021

Taloudellinen katsaus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate on suomalainen vaativaan infrarakentamiseen kes-

kittyvä konserni. Kreaten palvelutarjonta jakautuu väylära-

kentamiseen, johon kuuluu ratarakentaminen sekä teiden ja

katujen rakentaminen sekä taitorakentamiseen, johon kuuluu

sillanrakentaminen ja -korjaus, pohja- ja betonirakentaminen

sekä erikoispohjarakentaminen. Lisäksi Kreate tarjoaa kierto-

talouteen ja teknisesti vaativaan kalliorakentamiseen liittyviä

palveluja. Kreaten tavoitteena on olla yksi Suomen johtavista

vaativan infrarakentamisen toteuttajista, joka tarjoaa laajan

osaamisen ja palveluvalikoiman avulla toimivia kokonaisrat-

kaisuja vaativiin infrarakentamisen projekteihin.

Kreate on alan johtava toimija erityisesti silta- ja pohjara-

kentamisessa niin volyymillä kuin osaamisellakin mitattuna.

Konsernin toimintaa ohjaavat vahvat perusarvot, joilla se tuo

laajalle, sekä yksityisistä että julkisista asiakkaista koostuvalle,

asiakaskunnalleen ratkaisukeskeisyyttä, laatua ja kustannuste-

hokkuutta. Konsernilla on toimintaa pääasiallisesti Suomessa.

Kreate-konsernin muodostaa konsernin emoyhtiö Kreate

Group Oyj yhdessä 100 prosenttisesti omistamiensa tytär-

yh tiöiden (Kreate Oy ja Kreate Rata Oy) kanssa. Lisäksi kon-

sernilla on erikoispohjarakentamiseen keskittynyt yhteisyritys

KFS Finland Oy, jossa konsernin omistus on 50 prosenttia.

STRATEGIA 2024 JA TALOUDELLISET TAVOITTEET

Kreate toteuttaa toimivat infrarakentamisen kokonaisratkaisut

ratkaisukeskeisesti keskittyen erityisesti teknisesti vaikeiden tai

erikoisosaamista vaativien hankkeiden tarjoamiseen. Strategia-

kaudella 2020–2024 yhtiö hakee kasvua fokusoimalla toimin-

taansa entistä enemmän vaativien kohteiden toteuttamiseen

sekä huomioimalla muuttuvan toimintaympäristön tuomat

mahdollisuudet. Kreaten tavoitteena on olla kannattava ja yrit-

täjähenkinen kasvuyhtiö sekä alan mielenkiintoisin työpaikka.

Selkeä strategia tähtää kannattavan kasvun jatkumiseen

1. Asemoituminen kasvaviin markkinasegmentteihin

Kreate hyödyntää hyvää markkina-asemaansa ja kasvaa niissä

ydinmarkkinan osa-alueissa, jotka erityisesti hyötyvät infra-

rakentamisen vaativuuden kasvusta. Tällaisia ovat esimerkiksi

tiiviissä kaupunkiympäristössä sekä vaativissa maaperäolo-

suhteissa toteutettavat projektit.

2. Asiakkuuksien ja tarjooman vahvistaminen ja laajentaminen

Yhtiön tavoitteena on vahvistaa asiakaskuntaansa ja tarjoo-

maansa. Kasvu- ja laajentumismahdollisuuksia löytyy markki-

nan eri osa-alueilla, kuten suurissa kaupallisissa satamissa ja

vesiväylissä, rautateiden eri teknisissä osa-alueissa sekä kau

punkien raideratkaisujen parissa, vaativien kaupunkikatujen

rakentamisessa ja tuulivoimapuistoprojekteissa.

3. Strategian tukeminen valikoiduilla yritysostoilla

Kreate on toteuttanut onnistuneesti yritysjärjestelyitä, jotka

ovat myös tulevaisuudessa keino laajentaa sekä täydentää

nykyistä osaamista. Yritysostoissa Kreate keskittyy kannat-

taviin ja vakavaraisiin yhtiöihin, joiden kulttuuri, strategia ja

arvot sopivat yhteen sen kanssa. Myös tarjoomaa pyritään

täydentämään uudella osaamisella.

4. Operatiivisen tehokkuuden ja kannattavuuden jatkuva

parantaminen

Yhtiö ylläpitää hyvää kannattavuuden tasoa ja hakee liikevaih-

don kasvua huolehtimalla henkilöstön korkeasta osaamisesta,

voittamalla kilpailutuksia sekä kehittämällä sisäistä yhteistyötä

ja tehokkaita prosesseja. Operatiivista toimintaa ja tehok-

kuutta parannetaan muun muassa vuosittaisella toiminnan

tehostamiseen tähtäävällä kehittämisohjelmalla.

Taloudelliset tavoitteet

Kasvu

Liikevaihdon kasvattaminen 300 miljoonaan euroon vuoteen

2024 mennessä organisaation kasvun ja valikoitujen yritys-

ostojen tasapainoisen yhdistelmän kautta.

Kannattavuus

EBITA-marginaalimme on yli 5 prosenttia keskipitkällä aikavälillä.

Velkaantumisaste

Nettovelka/käyttökate -tunnuslukumme on alle 2,0.

Osinkopolitiikka

Tavoitteenamme on jakaa vähintään puolet vuosittaisesta

nettotuloksestamme osinkoina, taloudellinen asemamme,

rahavirtamme ja kasvumahdollisuutemme huomioiden.

TOIMINTAYMPÄRISTÖ VUONNA 2021

Loppukeväällä 2020 alkaneet COVID-19-pandemian vaiku-

tukset infrarakentamisen toimintaympäristöön näkyivät vielä

vuoden 2021 ensimmäisellä vuosineljänneksellä heijastuen

myös Kreaten tilauskannan kertymiseen. Tahmean alkuvuo-

den jälkeen aiempien vuosien tasolle normalisoitunut tarjous-

pyyntöjen volyymi ja tilaajien aktiivisuus näkyivät erityisesti

siltarakentamisen nopeampana toipumisena. Ensimmäisellä

vuosineljänneksellä rakentamisalakohtaiset erot olivat kuiten-

kin vielä melko suuria. Yksityisen sektorin puolella oli nähtä-

vissä vielä varovaisuutta, mikä vaikutti suunnitteilla olevien

investointien käynnistämispäätösten etenemiseen heijastuen

vahvimmin pohjarakentamisen markkinaan.

Ensimmäisen vuosipuoliskon loppupuolella markkina jatkoi

positiivista kehittymistä, mikä näkyi erityisesti pohja-, silta-

ja ratapuolen tarjouspyyntöjen määrän kasvuna. Vähitellen

parantuneen markkinan myötä tarjoustoiminta saavutti aiem-

pien vuosien tason toisella vuosineljänneksellä, mikä heijastui

positiivisena myös Kreaten liiketoimintaan.

Keskeisten rakennusaineiden maailmanmarkkinahinnat

jatkoivat nousuaan koko vuoden, ja rakennusmateriaalien

saatavuusongelmat heijastuivat erityisesti talonrakennuste-

ollisuuteen. Rakentamisen kustannusnousulla oli kuitenkin

rajallinen vaikutus Kreaten liiketoimintaan.

Kaiken kaikkiaan vuoden 2021 rakentamisen kasvu oli odo-

tettua suurempaa ja talouskasvun myötä koko rakentamisen

ala kääntyi reilun prosentin kasvuun. Vuoden 2021 maltilliseen

kokonaiskasvuun vaikutti heikko alkuvuosi. Myös infraraken-

tamisen kasvu oli odotettua parempaa, ja kasvuun vaikuttivat

rata- ja tiehankkeet sekä kuntien investoinnit.

Kreaten strateginen erikoistuminen vaativien infrakohteiden

toteuttajana nousi tärkeäksi tekijäksi toisen vuosipuoliskon

markkinatilanteessa ja tarjouskilpailuissa. Erityisesti teknisesti

haastavissa ja erikoisosaamista vaativissa kohteissa kilpailu

tilanne pysyi maltillisena, mikä heijastui positiivisesti myös

Kreaten tilauskantaan.

Toimintakertomus

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

TALOUDELLINEN KEHITYS

Tilauskanta

Projektien ja tarjouspyyntöjen määrä normalisoitui kuluvan

vuoden ensimmäisellä vuosineljänneksellä COVID-19-pande-

mian jatkumisesta huolimatta. Normalisoituneen markkinan

myötä tarjoustoiminta saavutti siten aiempien vuosien tason

toisella vuosineljänneksellä jatkaen edelleen kasvuaan jälkim-

mäisellä vuosipuoliskolla. Kasvu heijastui positiivisena myös

Kreaten liiketoimintaan ja tilauskantaan, joka kasvoi vuoden

loppua kohden ja oli tilikauden 2021 lopussa 202,8 (134,9)

miljoonaa euroa. Tilauskannasta arvioidaan toteutuvan 137 (111)

miljoonaa euroa tilikauden 2022 aikana. Tilauskannan odotettu

kannattavuus oli normaalilla tasolla.

Vuoden 2021 aikana Kreate voitti useiden merkittävien

hankkeiden kilpailutuksia. Helsingin Pasilassa keväällä käyn-

nistynyt Veturitie ja Ratapihakorttelit -hanke toteutetaan vilk-

kaasti liikennöidyllä alueella ja raideliikenteen ehdoilla. Työyh-

teenliittyminä toteutettavat Kruunusillat -hanke ja Sulkavuoren

keskuspuhdistamon tekniset työt tuovat jatkuvuutta Kreaten

toimintaan myös tuleville vuosille. Ainutlaatuisia projekteja

ovat myös Lillholmenin läppäsillan rakentaminen, Kulttuuri-

kasarmin pohja- ja maanrakennustyöt Helsingissä sekä kehi-

tysvaiheella alkanut mittava Mt 180 Kirjalansalmen ja Hessun-

dinsalmen siltojen uusiminen -kokonaisuus.

Katsauskaudella valmistui monia merkittäviä hankkeita,

joista suurimpiin lukeutui vuoden työmaanakin palkittu

Helsinki-Vantaan lentoaseman T2 –allianssi. Kreate toteutti

T2 –hankkeessa erittäin vaativan kymmenien miljoonien

arvoisen infrakokonaisuuden. Vuoden aikana Kreate rakensi

myös kuusi ratasiltaa siirtomenetelmällä sekä avasi Vt 5

Nuutilanmäki-Juva –tieosuuden. Joulukuussa avattiin Han-

gon ylikulkusilta liikenteelle lähes neljä kuukautta etuajassa

ja alle alkuperäisen kustannusarvion. Vuoden 2021 aikana

rakennettiin myös useita pienemmän mittakaavan väylä- ja

ratahankkeita valmiiksi.

Liikevaihto ja tulos

Tilikaudella 2021 konsernin liikevaihto nousi vahvan loppu-

vuoden myötä prosentin ollen 237,6 (235,3) miljoonaa euroa.

Väylärakentamisessa liikevaihto nousi 98,2 (84,5) miljoonaan

euroon teollisten investointien vauhdittaessa kasvua. Taitora-

kentamisessa liikevaihto laski 137,5 (152,1) miljoonaan euroon

ennätyksellisen vahvasta vertailukaudesta johtuen. Tilikauden

250

200

150

100

2019 2020 2021

177

135

203

130

111

137

TILAUSKANTA

miljoonaa euroa

n Seuraavan vuoden

aikana realisoituvaksi

odotettu osuus

250

200

150

100

2019 2020 2021

221

235

238

LIIKEVAIHTO

miljoonaa euroa

n Kaupungit ja kunnat

n Valtio

n Yksityinen sektori

LIIKEVAIHTO ASIAKASRYHMITTÄIN

2021 (2020)

16%

(29%)

47%

(36%)

37%

(35%)

n Taitorakentaminen

n Väylärakentaminen

LIIKEVAIHTO LIIKETOIMINNOITTAIN

2021 (2020)

58%

(65%)

42%

(35%)

Väylärakentaminen koostuu Rata-

rakentamisesta ja Tie- ja katurakentamisesta.

Taitorakentaminen koostuu Sillan-

rakentamisesta ja -korjaamisesta sekä

Pohja- ja kalliorakentamisesta.

lopussa tarjoustoiminta oli hyvällä tasolla myös taitorakenta-

misen puolella.

Taitorakentamisen osuus vuoden 2021 liikevaihdosta oli 58

(65) prosenttia ja Väylärakentamisen osuus 42 (35) prosenttia.

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Konsernin liikevaihdosta 16 (29) prosenttia tuli kaupun-

geilta ja kunnilta, 47 (36) prosenttia valtiolta ja 37 (35) pro-

senttia yksityiseltä sektorilta.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Konsernin käyttökate tilikaudella pysyi vertailukauden tasolla

ollen 14,2 (14,0) miljoonaa euroa eli 6,0 (6,0) prosenttia liike-

vaihdosta. EBITA oli 10,5 (10,5) miljoonaa euroa eli 4,4 (4,5) pro-

senttia liikevaihdosta. Konsernin kannattavuutta tuki projektien

suunnitelmanmukainen eteneminen. Projektikannan kannatta-

vuustaso pysyi normaalilla tasolla. Konsernin liiketulos oli 10,4

(10,4) miljoonaa euroa eli 4,4 (4,4) prosenttia liikevaihdosta.

EBITA

miljoonaa euroa

n EBITA, milj. euroa

EBITA-%

n Liiketulos, milj. euroa

Liiketulos-%

LIIKETULOS

miljoonaa euroa

2019 2020 2021

11,5

11,7

10,4

10,5

10,4

10,5

OPERATIIVINEN VAPAA KASSAVIRTA

miljoonaa euroa

2019 2020 2021

14,5

9,7

4,0

Kassavirta ja taloudellinen asema

Katsauskaudella 2021 operatiivinen vapaa kassavirta oli 4,0

(9,7) miljoonaa euroa. Nettokäyttöpääoma oli tilikauden

lopussa -0,0 (-5,4) miljoonaa euroa. Yhtiön nettokäyttöpää-

omaa rasitti tilikauden aikana käyttöpääoman sitoutuminen

muutamaan avainhankkeeseen, minkä vuoksi tunnusluku jäi

vertailukauden erinomaisesta tasosta, pysyen edelleen hyvällä

tasolla.

Korolliset velat olivat tilikauden 2021 lopussa 27,2 (36,0)

miljoonaa euroa, joista IFRS 16 mukaisia vuokrasopimusvelkoja

oli 1,1 (1,5) miljoonaa euroa. Yhtiön rahavarat olivat 6,3 (8,1)

miljoonaa euroa. Lisäksi yhtiöllä oli luotto- ja tililimiittejä 15,0

(10,0) miljoonaa euroa, joista oli nostettuna 3 miljoonaa euroa.

Korollinen nettovelka oli vuoden 2021 lopussa 20,9 (27,9) mil-

joonaa euroa. Korollisen nettovelan laskuun vaikutti erityisesti

yhtiön listautumisannista saaduilla varoilla tekemä 10 miljoo-

nan euron lainanlyhennys.

Korollisten velkojen keskikorko ilman taseeseen kirjattuja

vuokrasopimusvelkoja oli katsauskaudella 2,8 (2,7) prosenttia.

Konsernin taseen loppusumma katsauskauden lopussa oli

106,6 (101,3) miljoonaa euroa ja oma pääoma 41,1 (26,6) mil-

joonaa euroa. Omavaraisuusaste katsauskauden lopussa oli

38,6 (26,3) prosenttia ja yhtiön sijoitetun pääoman tuotto

17,8 (19,2) prosenttia. Yhtiön omavaraisuutta nosti erityisesti

ensimmäisellä vuosineljänneksellä toteutunut listautumisanti,

josta yhtiö sai 12,5 miljoonan euron bruttovarat. Yhtiön lis-

tautumisantikulut ilman verovaikutusta olivat 2,3 miljoonaa

euroa, joista yhtiö kirjasi 1,3 miljoonaa euroa suoraan omaan

pääomaan.

Investoinnit

Vuoden 2021 aikana yhtiö jatkoi panostuksia kalustoon ja

kaluston hallinnan edelleen parantamiseen.

Nettoinvestointien rahavirta oli tammi–joulukuussa 4,9

(4,6) miljoonaa euroa. Investoinneista merkittävän osan muo-

dosti investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin, pääosin koneisiin

ja kalustoon, erityisesti erikoiskalustoon. Lisäksi investointeihin

sisältyi Tuusulan toimipisteen uuden varastohallin rakennus-

kustannuksia ja toimitilojen muutoskustannuksia.

Kreaten bruttoinvestoinnit aineettomiin ja aineellisiin

hyödykkeisiin olivat vuoden 2021 aikana 5,6 (5,1) miljoonaa

euroa.

NETTOKÄYTTÖPÄÄOMA

miljoonaa euroa

-1

-3

-5

-7

2019 2020 2021

-4,0

-0,0

-5,4

-4,0

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Konsernin tulos ennen veroja oli 8,2 (9,3) miljoonaa euroa.

Tulosta ennen veroja rasittaa 0,9 miljoonaa euroa rahoitus-

kustannuksiin kirjattuja listautumisannin kuluja. Katsaus-

kauden verot olivat 1,3 (1,5) miljoonaa euroa eli efektiivinen

veroaste oli 15,9 (16,2) prosenttia. Katsauskauden tulos oli 6,9

(7,8) miljoonaa euroa. Osakekohtainen tulos oli 0,80 (0,88)

euroa.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj > Hallituksen toimintakertomus

Yritysostot

Vuonna 2021 konserni ei toteuttanut uusia yritysostoja tai

liiketoimintakauppoja. Yhteisyritys KFS Finland Oy vahvisti

erikoispohjarakentamisen markkina-asemaansa ostamalla

NordPile Oy:n koko osakekannan syyskuussa 2021.

Tutkimus- ja kehitystoiminta

Kreaten tutkimus- ja kehitystoiminnan tehtävänä on tuottaa

käytännönläheisiä työkaluja sekä toimintamalleja infraraken-

tamisen projektitoimintaan. Tutkimus- ja kehitystoiminnan

painopistealueita ovat tarjouslaskenta, projektien toteutus

sekä kalustotoiminnot, joissa kaikissa digitalisaatio muuttaa

nopeasti perinteisiä toimintamalleja. Digitalisaation osalta

muutoksen ajurina toimii tietomallien yleistyminen ja mallien

kytkeytyminen entistä tiiviimmin työmaiden koneohjaukseen.

Myös droonien hyödyntäminen rakentamisprosessin eri vai-

heissa on muuttumassa päivittäiseksi toiminnaksi.

Vuonna 2021 tietomallien laajempaa käyttöä tuettiin uusilla

ohjeilla, ohjelmistoilla sekä henkilöstön koulutuksilla. Jo aiem-

min käynnistettyä ja tietomalleihin kytkeytyvää määrälasken-

nan kehitysprojektia jatkettiin edelleen. Lisäksi droonien hyö-

dyntämiseen tarjouslaskennassa sekä projektien toteutuksessa

luotiin uusia toimintamalleja. Koneohjausdatan hyödyntämistä

toteutumamallien laadinnassa laajennettiin uusille projekteille

ja digitaalisen tiedon hallintaan liittyvää ohjeistusta täsmen-

nettiin edelleen. Toimintajärjestelmän kehitystyö jatkui ja

Kreaten työterveys- ja turvallisuusjärjestelmä sai vuonna 2021

RALA-turvallisuussertifikaatin.

Tutkimus- ja kehitystoiminnan kustannukset olivat noin 0,1

prosenttia yhtiön liikevaihdosta vuonna 2021.

HENKILÖSTÖ

Kreate-konsernin henkilöstömäärä joulukuun lopussa oli 385

(383) henkeä. Keskimääräinen henkilöstömäärä tammi–jou-

lukuussa oli 392 (407).

COVID-19-pandemia jatkui koko vuoden virallisten ohjeis-

tusten vaihdellessa tautitilanteen muuttumisen myötä. Kreate

jatkoi pitkäjänteisesti ohjeistusten noudattamista turvatak-

seen henkilöstönsä hyvinvoinnin ja hankkeiden suunnitelmal-

lisen etenemisen. Yhtiö rajoitti edelleen ulkopuolisten vierai-

luja hankkeilla ja toimipaikoissa, porrasti henkilöstön taukoja,

tehosti siivousta tauko- ja työtiloissa sekä suosi etäpalavereja

ja -työskentelyä niissä toiminnoissa, joissa se suinkin oli mah-

dollista. Vuoden 2021 aikana koronavirus ei levinnyt hankkeilla

ja työskentelyolosuhteet pysyivät henkilöstölle turvallisina.

Toisella vuosineljänneksellä Kreate toteutti henkilöstötut-

kimuksen koko konsernin henkilöstölle. Vuoden 2021 henki

löstötutkimuksen vastausaktiivisuus pysyi edellisen, vuonna

2019 toteutetun tutkimuksen tasolla. Tulokset olivat edelleen

keskimäärin vertailuyrityksiä paremmalla tasolla. Edellisen tut-

kimuksen pohjalta tehtyjen kehittämistoimenpiteiden onnistu-

misesta kertoi erityisesti eNPS-luku, joka oli 68 ja nousi neljä

yksikköä vertailuvuoteen nähden. Tulevissa kehittämistoimen-

piteissä painotetaan esimiestyön ja yrityskulttuurin kehittä-

mistä sekä sisäisen tiedonkulun ja henkilöstön osallistamisen

parantamista.

Henkilöstön hyvinvoinnin lisäämiseksi, työssäjaksamisen

edistämiseksi ja työkyvyn ylläpitämiseksi yhtiö käynnisti

ensimmäisellä vuosineljänneksellä sekä henkilökohtaiset hyvin-

vointivalmennukset että Kympin kuntoon -projektin. Henkilös-

töltä saadun positiivisen palautteen siivittämänä yhtiö järjesti

toisen Kympin kuntoon -projektin loppuvuodesta. Monipuolis-

ten valmennusten avulla henkilöstölle tarjottiin mahdollisuutta

lähteä parantamaan omaa hyvinvointia ja jaksamista matalalla

kynnyksellä kuntotasosta riippumatta. Sekä Kympin kuntoon

-projektit että henkilökohtaiset hyvinvointivalmennukset saivat

lähes 100 työntekijää kiinnittämään huomion oman kokonais-

valtaisen hyvinvointinsa kehittämiseen vuoden 2021 aikana.

Työturvallisuus

Työturvallisuuden toimenpiteet olivat merkittävässä roolissa

vuonna 2021. Katsauskauden aikana Kreate-konsernissa tapah-

tui yhteensä kuusi tapaturmataajuuteen vaikuttavaa tapatur-

maa ja henkilöstömäärään suhteutettu tapaturmataajuus oli

8,9. Kreaten tapaturmataajuus laski vuodesta 2020 ja oli myös

vuonna 2021 rakennusalan keskimääräistä tasoa parempi.

Työturvallisuuden kehittämistä jatkettiin vuoden 2021

aikana kannustamalla esimiehiä ja työntekijöitä turvallisuuden

jatkuvaan parantamiseen sekä tunnistamaan riskejä ja kehit-

tämään toimenpiteitä niiden estämiseksi. Työtä ja työtapoja

kehitettiin entistä turvallisemmaksi viestimällä avoimesti hen-

kilöstölle turvallisuushavainnoista sekä läheltä piti -tilanteista.

20,0

15,0

10,0

5,0

0,0

2019 2020 2021

9,1

11,1

8,9

TAPATURMATAAJUUS

Paikan päällä tapahtuvia työmaiden laatu- ja turvallisuus-

auditointeja sekä johdon turvallisuuskierroksia pidettiin

koronarajoitusten sallimissa rajoissa. Lisäksi vuoden viimei-

sellä neljänneksellä Kreatessa kampanjoitiin turvallisuuden

puolesta Rakennusteollisuuden yhteisellä turvallisuusviikolla.

Työturvallisuusviestinnässä jatkettiin toimenpiteitä korona-

viruksen leviämisen estämiseksi työmailla ja toimipaikoissa.

Kreate-konserni pitää 0-tapaturmaa-ajattelumallia jat-

kuvasti yllä. Kehitystyötä jatketaan turvallisuusjohtamisella,

koulutuksilla, osallistuttamalla esimiehiä ja työntekijöitä tur-

vallisuuden jatkuvaan parantamiseen luomalla avoimempaa

kulttuuria tiedon jakamiseen sekä lähimmäisen kunnioituksella

ja välittämisellä.

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj > Hallituksen toimintakertomus

Henkilöstön kehittäminen

Työnantajana Kreate haluaa kuunnella henkilöstöään kehit-

tääkseen toimintaansa ja yrityskulttuuriaan entistä avoimem-

maksi. Koronapandemian pitkittyessä edelleen nousi sekä

henkilöstötutkimuksen että kehitys- ja seurantakeskustelujen

merkitys entistä korkeammalle. Vuoden aikana käytyjen kehi

tyskeskustelujen avulla tunnistettiin henkilöstön uratoiveita

sekä kartoitettiin osaamistarpeita ja kehittymistoimenpiteitä,

joilla varmistetaan yhtiön strategian tehokas toteuttaminen.

Vuoden 2021 aikana edistettiin Kreaten työkykyjohtamisen

kokonaisuutta, johon kuuluu henkilöstön hyvinvoinnin ja työ-

hön vaikuttavien voimavarojen lisäksi laadukas johtaminen ja

esimiestyö sekä itse työ ja työskentelyolosuhteet. Yhtiö lisäsi

johdon ja esimiesten valmiutta huomioida työkykyjohtaminen

osana päivittäistä sekä myös strategista johtamista. Tavoit-

teena on edistää henkilöstön työkykyä ja hyvinvointia tunnis-

tamalla mahdolliset työkykyriskit mahdollisimman varhain ja

suunnittelemalla toimet työkyvyn säilyttämiseksi.

Henkilöstön kehittämisen tukemiseksi jatkettiin myös sisäl-

töjen valmistelua KreateAkatemiaan. Sen avulla tehostetaan

yhteisten toimintatapojen jalkautumista, osaamisen kehittä-

mistä ja henkilöstön kouluttamista esimerkiksi työturvallisuu-

den, vastuullisuuden, esimiestyön ja viestinnän saralla.

Henkilöstön kehittämistoimenpiteiden keskiössä säilyy kui-

tenkin omassa työssä kehittyminen työtehtävien sekä asteit

tain haastavimmiksi käyvien projektien kautta. Vastuun, uusien

haasteiden ja kokeneempien ammattilaisten tuen yhdistelmä

mahdollistaa vahvemman ammattitaidon rakentumisen ja ura-

polkujen syntymisen myös tulevaisuudessa.

Katsauskaudella jatkettiin henkilöstön kehittämistä ja kou-

lutusta erityisesti pätevyyksien ja referenssien varmistamiseksi.

Strategisesti tärkeitä rekrytointeja jatkettiin etenkin rata-, silta-

ja erikoispohjarakentamisen osaamisen vahvistamisella.

JOHTORYHMÄ

Katsauskauden lopussa yhtiön johtoryhmään kuuluivat Timo

Vikström, toimitusjohtaja; Tommi Hakanen, johtaja, erikois-

pohjarakentaminen; Antti Heinola, talousjohtaja; Jaakko Kivi,

johtaja tekninen toimisto; Sami Laakso, johtaja, väylärakenta-

minen; Tommi Lehtola, johtaja, pohja- ja betonirakentaminen;

Timo Leppänen, johtaja, ratarakentaminen; Katja Pussinen,

henkilöstöjohtaja ja Sami Rantala, johtaja, sillanrakentaminen

ja -korjaus.

YHTIÖMUODON MUUTOS SEKÄ HALLITUKSEN

VALTUUTUKSET JA PALKKIOT

25.1.2021 tehdyllä osakkeenomistajien yksimielisellä päätök-

sellä yhtiön yhtiömuoto muutettiin yksityisestä osakeyhtiöstä

julkiseksi osakeyhtiöksi. Samassa yhteydessä päätettiin val-

tuuttaa hallitus päättämään osakeannista. Osakkeet, jotka

annetaan valtuutuksen nojalla, ovat uusia osakkeita. Valtuu-

tuksen nojalla voidaan antaa enintään 2500000 osaketta.

18.2.2021 Kreaten hallitus päätti 1529877 uuden osakkeen

antamisesta tämän valtuutuksen nojalla. Valtuutus oli voi-

massa 31.3.2021 saakka.

Lisäksi osakkeenomistajat päättivät 25.1.2021 valtuut-

taa hallituksen päättämään osakeanneista ja osakeyhtiölain

10 luvun mukaisten optio-oikeuksien ja muiden osakkeisiin

oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta. Osakkeet, jotka

annetaan valtuutuksen nojalla, ovat uusia tai yhtiön hallussa

olevia osakkeita. Valtuutuksen nojalla voidaan antaa enintään

900000 osaketta. Hallituksen osakeantivaltuutus oli voimassa

vuoden 2021 varsinaisen yhtiökokouksen loppuun saakka, kui-

tenkin korkeintaan 30.6.2021 saakka. Valtuutusta ei käytetty.

25.1.2021 päätettiin myös valtuuttaa hallitus päättämään

yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta.

Hankittavien omien osakkeiden lukumäärä on yhteensä enin-

tään 900000 osaketta. Yhtiö ei kuitenkaan voi yhdessä tytäryh-

tiöidensä kanssa omistaa enempää kuin 10 prosenttia kaikista

yhtiön osakkeista. Omia osakkeita voidaan valtuutuksen nojalla

hankkia vain vapaalla omalla pääomalla. Valtuutus oli voimassa

vuoden 2021 varsinaisen yhtiökokouksen loppuun saakka, kui-

tenkin korkeintaan 30.6.2021 saakka. Valtuutusta ei käytetty.

25.1.2021 päätettiin myös, että yhtiön hallituksen puheen-

johtajalle maksetaan 4750 euroa kuukaudessa ja hallituksen

jäsenille maksetaan 2000 euroa kuukaudessa 1.1.2021 alkaen.

Lisäksi päätettiin, että tarkastusvaliokunnan tai palkitsemis- ja

nimitysvaliokunnan puheenjohtajaksi tai jäseneksi valittavalle

hallituksen jäsenelle maksetaan 1500 euron ylimääräinen

palkkio valintaa seuraavalta vuoden pituiselta jaksolta.

YHTIÖKOKOUKSEN PÄÄTÖKSET

Kreate Group Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 5.5.2021.

Yhtiökokous vahvisti tilikauden 2020 tilinpäätöksen sekä

myönsi hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuva-

pauden tilikaudelta 2020.

Yhtiökokous päätti, että 31.12.2020 päättyneeltä tilikaudelta

vahvistettavan taseen perusteella jaetaan osinkoa 0,44 euroa

yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa olevaa osaketta kohti. Osinko

maksetaan osakkeenomistajille, jotka osingonmaksun täsmäy-

tyspäivänä 7.5.2021 ovat merkittyinä Euroclear Finland Oy:n

pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osinko maksettiin 19.5.2021.

Yhtiökokous hyväksyi toimielinten palkitsemispolitiikan ja

palkitsemisraportin. Päätös on neuvoa-antava.

Yhtiökokous päätti, että hallituksen jäsenille makse-

taan seuraavat palkkiot: hallituksen puheenjohtajalle 4750

euroa kuukaudessa ja muille hallituksen jäsenille kullekin

2000 euroa kuukaudessa. Lisäksi yhtiökokous päätti, että

tarkastusvaliokunnan tai palkitsemis- ja nimitysvaliokunnan

puheenjohtajaksi tai jäseneksi valittavalle hallituksen jäse-

nelle suoritetaan 1500 euron ylimääräinen vuosipalkkio,

ja että kohtuulliset matkakustannukset korvataan laskun

mukaan.

Yhtiökokous vahvisti hallituksen jäsenten lukumääräksi seit-

semän (7). Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen seuraavat

nykyiset hallituksen jäsenet: Petri Rignell, Timo Kohtamäki,

Janne Näränen, Elina Pienimäki ja Markus Väyrynen. Uusiksi

hallituksen jäseniksi valittiin Timo Pekkarinen ja Jussi Aine.

Kaikkien hallituksen jäsenten toimikausi päättyy vuoden 2022

varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Yhtiökokouksen jälkeisessä järjestäytymiskokouksessaan

hallitus valitsi keskuudestaan puheenjohtajaksi Petri Rignel-

lin. Lisäksi hallitus valitsi keskuudestaan tarkastusvaliokunnan

jäseniksi Elina Pienimäen (puheenjohtaja), Jussi Aineen ja Petri

Rignellin. Palkitsemis- ja nimitysvaliokuntaan valittiin jäseniksi

Petri Rignell (puheenjohtaja), Timo Pekkarinen, Janne Näränen

ja Timo Kohtamäki.

Yhtiökokous valitsi yhtiön tilintarkastajaksi uudelleen

tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n, päävastuullisena tilin-

tarkastajanaan KHT Turo Koila. Tilintarkastajalle maksetaan

kohtuullinen palkkio hallituksen hyväksymän laskun mukaan.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään osakeannista

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj > Hallituksen toimintakertomus

sekä optio-oikeuksien ja muiden osakeyhtiölain 10 luvussa

tarkoitettujen osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien

antamisesta. Valtuutuksen nojalla annettavien osakkeiden

lukumäärä voi olla yhteensä enintään 898000 osaketta, joka

vastaa noin 10 prosenttia Kreaten kaikista osakkeista päätök-

sen tekohetkellä. Osakkeita tai osakkeisiin oikeuttavia erityisiä

oikeuksia voidaan antaa yhdessä tai useammassa erässä joko

maksua vastaan tai maksutta. Valtuutuksen nojalla annetta-

vat osakkeet voivat olla uusia osakkeita tai Kreaten hallussa

olevia osakkeita. Valtuutus on voimassa Kreaten seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin

enintään 30.6.2022 saakka. Valtuutus kumoaa aiemmat käyt-

tämättömät osakeantivaltuutukset.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään Kreaten

omien osakkeiden hankkimisista ja niiden pantiksi ottamisesta.

Hankittavien tai pantiksi otettavien omien osakkeiden koko-

naismäärä on yhteensä enintään 898000 osaketta. Kreate

ei voi yhdessä tytäryhtiöidensä kanssa omistaa ja/tai pitää

panttina millään hetkellä enempää kuin 10 prosenttia kaikista

Kreaten osakkeista. Omia osakkeita voidaan valtuutuksen

nojalla hankkia vain Kreaten vapaalla omalla pääomalla. Val-

tuutus on voimassa Kreaten seuraavan varsinaisen yhtiöko-

kouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022

saakka. Valtuutus kumoaa aiemmat käyttämättömät omien

osakkeiden hankkimista ja niiden pantiksi ottamista koskevat

valtuutukset.

OSAKKEET JA KAUPANKÄYNTI

Listautumisanti

25.1.2021 Kreate ilmoitti suunnittelevansa listautumisantia ja

osakkeidensa listaamista Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalle.

Listautumisanti alkoi 8.2.2021 ja päättyi yleisö- ja henkilöstö-

annin osalta 15.2.2021 ja instituutioannin osalta 17.2.2021.

Osakkeiden merkintähinta oli instituutioannissa ja yleisö-

annissa 8,20 euroa osakkeelta ja henkilöstöannissa 7,38 euroa

osakkeelta, mikä yhteensä vastasi noin 72,9 miljoonan euron

markkina-arvoa Kreatelle välittömästi listautumisannin jälkeen.

Kysyntä suomalaisilta ja kansainvälisiltä sijoittajilta oli lis-

tautumisannissa vahvaa ja listautumisanti ylimerkittiin monin-

kertaisesti. Yleisöannissa vastaanotettiin merkinnät yli 18600

sijoittajalta. Kaupankäynti Kreaten osakkeilla alkoi Nasdaq

Helsinki Oy:n pre-listalla 19.2.2021 ja pörssilistalla 23.2.2021.

Kreate sai listautumisannista noin 12,5 miljoonan euron

bruttovarat ja myyjät (Intera Fund II Ky ja eräät muut Kreaten

nykyiset osakkeenomistajat) saivat noin 27,2 miljoonan euron

bruttovarat. Kreaten ulkona olevien osakkeiden kokonais-

määrä nousi 8894772 osakkeeseen ja kaikkien osakkeiden

kokonaismäärä (sisältäen Kreaten hallussa olevat osakkeet)

8984772 osakkeeseen.

Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät

Kreate Groupin hallitus päätti 23.6.2021 perustaa kaksi uutta

pitkän aikavälin osakepohjaista kannustinjärjestelmää kon-

sernin ja konsernin yhteisyrityksen avainhenkilöille. Osake-

palkkio- ja osakebonusjärjestelmien tavoitteena on yhden-

mukaistaa yhtiön, osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden

tavoitteet yhtiön arvon kasvattamisesti pitkällä aikavälillä,

sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön.

Osakepalkkiojärjestelmässä 2021–2024 on kaksi kahden

vuoden mittaista ansaintajaksoa, joita seuraa kahden vuo-

den mittainen sitouttamisjakso. Yhtiön hallitus päättää jär-

jestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille asetettavat

tavoitteet ansaintajakson alussa. Osakepalkkiojärjestelmään

kuuluvat Kreate Groupin johtoryhmän jäsenet.

Osakebonusjärjestelmä tarjoaa kohderyhmään kuuluville

avainhenkilöille mahdollisuuden ansaita palkkiona yhtiön

osakkeita muuntamalla hallituksen päättämä osuus vuodelta

2022 ansaittavasta tulospalkkiosta osakkeiksi. Alustavasti

osakebonusjärjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 60 avain-

henkilöä, mukaan lukien yhtiön johtoryhmän jäsenet. Osake-

bonusjärjestelmän kohderyhmään kuuluvat henkilöt Kreate

Groupin hallitus päätti syksyllä 2021.

Kreate Group tiedotti osakepohjaisista kannustinjär-

jestelmistä 23.6.2021 pörssitiedotteella, joka on saata-

villa yhtiön verkkosivuilla osoitteessa https://kreate.fi/

tiedotteet/kreate- group-oyjn-hallitus-paatti-osakepohjaisista-

kannustinjarjestelmista/. Lisää osakepalkkiojärjestelmästä

tilinpäätöksen liitetiedossa 2.5.2.

Kaupankäynti osakkeella

Kreate Group Oyj:n osakepääoma tilikauden lopussa oli

80000 euroa. Yhtiön liikkeeseenlaskettujen osakkeiden

kokonaismäärä 31.12.2021 oli 8984772 osaketta, joista yhtiön

hallussa oli 90000 yhtiön omaa osaketta.

Tilikaudella Kreaten osakkeita vaihdettiin Helsingin pörs-

sissä 8520081 kpl. Korkein kaupantekokurssi oli 12,5 euroa ja

alin 9,9 euroa. Kreaten osakkeen vaihdolla painotettu keski-

kurssi tilikaudella 2021 oli 9,53 euroa huomioiden 8,20 euron

merkintähinta.

Osakkeen päätöskurssi katsauskauden viimeisenä kaupan-

käyntipäivänä 31.12.2021 oli 11,35 euroa. Osakekannan mark-

kina-arvo ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita oli kat-

sauskauden päätöskurssilla 101,0 miljoonaa euroa. Osakkeen

P/E-luku tilinpäätöspäivän kurssilla oli 14,2.

Liputusilmoitukset

Kreate vastaanotti 6.9.2021 arvopaperimarkkinalain 9 luvun



§:n mukaisen ilmoituksen Intera Partners Oy:ltä. Ilmoituksen

mukaan Intera Partners Oy:n määräysvaltayhtiö Intera Fund II

Ky:n omistusosuus Kreaten osakkeista ja äänistä on 3.9.2021

alittanut kymmenen (10) ja viiden (5) prosentin liputusrajan.

Ilmoituksen mukaan perusteena on osakkeiden tai äänioikeuk-

sien luovutus.

Tarkempaa tietoa omistuksessa tapahtuneista muutoksista

on saatavilla Kreaten verkkosivuilta osoitteessa https://kreate.

fi/ sijoittajille/osake-ja-osakkeenomistajat/liputusilmoitukset/

sekä https://kreate.fi/sijoittajille/tiedotteet-ja-raportit/porssi-

tiedotteet-ja-lehdistotiedotteet/.

Suurimmat osakkeenomistajat 31.12.2021 Osakkeita %

1 Harjavalta Oy 1738689 19,35

2 Tirinom Oy 1000000 11,13

3 Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 425000 4,73

4 Valtonen Seppo Timo Johannes 412101 4,59

5 Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 359000 4,00

6 Sr Säästöpankki Pienyhtiöt 350000 3,90

7 Rantala Sami Kalle Antero 273534 3,04

8 Inkala Tero Antero 208396 2,32

9 Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 180000 2,00

Eläkevakuutusosakeyhtiö Veritas 175000 1,95

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Johdon omistukset

Hallitus, toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet omistivat

tilinpäätöspäivänä yhteensä 3518072 osaketta henkilökoh-

taisesti tai määräysvaltayhtiöidensä kautta. Määrä edusti 39,2

prosenttia yhtiön koko osake- ja äänimäärästä.

LÄHIAJAN RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Kreate konsernin riskienhallinnan tavoitteena on jatkuva, jär-

jestelmällinen merkittävimpien riskitekijöiden tunnistaminen

ja niiden optimaalinen hallinta siten, että yhtiön strategiset

ja taloudelliset tavoitteet saavutetaan. Kreatella on käytössä

riskienhallintapolitiikka, joka ohjaa kokonaisriskiposition hal-

lintaa. Riskienhallinta on integroitu osa konsernin johtamis-,

seuranta- ja raportointijärjestelmiä. Riskienhallinta kattaa riskin

tunnistamisen, arvioinnin sekä varautumissuunnitelmat kaik-

kien pääriskikategorioiden osalta.

Yhtiö jakaa riskitekijät strategisiin, toiminnallisiin, vahinko-

riskeihin ja taloudellisiin riskeihin.

Strategiset riskit

Maailmanlaajuisilla epidemioilla ja pandemioilla voi olla olen-

naisen haitallinen vaikutus Kreaten liiketoimintaan, maailman-

talouteen ja rahoitusmarkkinoihin. Taloudellinen epävarmuus

on vaikuttanut myös Kreaten yksityisen sektorin asiakkaisiin.

Pandemioiden, kuten koronavirustauti, vaikutukset julkiseen

talouteen voivat näkyä myös suunniteltujen investointien

vähentymisenä tai lykkääntymisenä.

Epäsuotuisa talouskehitys Suomessa voi vaikuttaa Krea-

ten liiketoimintaan monin tavoin, mukaan lukien Kreaten sekä

sen asiakkaiden ja alihankkijoiden tuloihin, varoihin, maksu-

valmiuteen, liiketoimintaan ja/tai taloudelliseen asemaan.

Lisäksi Kreate ei välttämättä pysty hyödyntämään talouden

vaihtelun luomia liiketoimintamahdollisuuksia eikä sopeutta-

maan toimintaansa talouden pitkäaikaiseen taantumaan tai

stagnaatioon.

Kreaten liiketoiminnan kehitys on osittain riippuvaista

julkisen talouden yleisestä kehityksestä sekä julkistaloutta

ohjaavasta poliittisesta päätöksenteosta, sillä pääosa Kreaten

liikevaihdosta muodostuu julkisen sektorin asiakkaista. Kreate

toteuttaa esimerkiksi tie- ja ratarakentamiseen liittyviä projek

teja, joiden kysyntä on laajalti riippuvaista liikennepoliittisesta

suunnittelusta ja päätöksenteosta.

Kreate toimii kilpaillulla toimialalla ja kilpailun kiristymi-

nen infrarakentamisen markkinoilla voi vaikuttaa haitallisesti

Kreaten liiketoimintaan. Kreaten näkemyksen mukaan kilpailun

lisääntyminen voi johtaa kiristyvään hintakilpailuun ja kilpai-

luun saatavilla olevasta työvoimasta.

Kreaten rajoitetut vaikutusmahdollisuudet yhteisyrityksessä

KFS Finlandissa voivat hankaloittaa Kreaten kykyä saada

yhteisyritys toimimaan Kreaten etujen mukaisesti sekä pidät-

täytymään toimimasta Kreaten etujen vastaisesti.

Toiminnalliset ja vahinkoriskit

Kreate voi epäonnistua strategiansa toteuttamisessa tai sen

sovittamisessa muuttuneeseen toimintaympäristöön, tai stra-

tegia itsessään voi olla epäonnistunut. Kreaten strategian

onnistunut toteuttaminen riippuu myös monista tekijöistä,

joista monet ovat ainakin osittain Kreaten vaikutuspiirin ulko-

puolella. Tämän vuoksi Kreate ei välttämättä pysty määrittä-

mään, toteuttamaan tai tarvittaessa muuttamaan liiketoimin-

tastrategiaansa onnistuneesti.

Epäonnistuminen osaavan henkilöstön rekrytoinnissa,

avainhenkilöiden menettäminen sekä toteutuskumppanei-

den tai alihankkijoiden resurssiongelmat saattavat vaikuttaa

haitallisesti Kreaten toimintakykyyn.

Kreaten liiketoiminta on korostuneen projektiluonteista.

Projektinhallinnan onnistuminen vaikuttaa merkittävästi Krea-

ten liiketoiminnan kannattavuuteen. Epäonnistumiset pro-

jekteissa ja projektinhallinnassa voivat vaikuttaa esimerkiksi

projektien saatavuuteen tulevaisuudessa ja siten olennaisen

haitallisesti Kreaten liiketoimintaan.

Kreaten tärkeimmät tietojärjestelmät liittyvät tarjouslas-

kentaan, projektiseurantaan, tietomallinnukseen, mittauksiin,

palkanlaskentaan ja rahaliikenteen hallinnointiin. Ongelmat

Kreaten käyttämien tietojärjestelmien toiminnassa voivat

vaikuttaa olennaisen haitallisesti Kreaten liiketoimintaan.

Onnettomuudet ja työtapaturmat ovat rakennustyömailla

yleisempiä kuin monilla muilla teollisuudenaloilla. Millä tahansa

terveyteen ja turvallisuuteen liittyvällä riskillä voi toteutues-

saan olla olennaisen haitallinen vaikutus Kreaten liiketoimin-

taan, taloudelliseen asemaan, liiketoiminnan tulokseen ja

tulevaisuudennäkymiin.

Kreate käyttää projektien toteutuksessa sekä omia työnte-

kijöitään että alihankkijoita. Kreaten omien työntekijöiden tai

sen käyttämien alihankkijoiden tekemistä virheistä voi aiheu-

tua yllättäviä ja ennakoimattomia henkilö- tai esinevahinkoja

kolmansille osapuolille esimerkiksi tulipalojen tai maaperän

painumisen ja siitä rakennuksille mahdollisesti seuraavien vau-

rioiden seurauksena. Tällaisista virheistä voi aiheutua Kreatelle

yllättäviä ja ennakoimattomia lisäkustannuksia, joiden suuruus

voi olla hyvin merkittävä.

Kreate altistuu toiminnassaan ympäristöriskeille. Merkittä-

vimmät ympäristöriskit liittyvät meluhaittoihin, pölyhaittoihin

sekä ympäristölle vaarallisten aineiden, erityisesti työkoneiden

polttoaineiden, mahdolliseen vapautumiseen. Millä tahansa

ympäristövahinkoihin liittyvien korvausvaatimusten tai sank-

tioiden riskillä voi toteutuessaan olla olennaisen haitallinen

vaikutus Kreaten liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan ja

liiketoiminnan tulokseen.

Taloudelliset ja rahoitusriskit

Kreate altistuu liiketoiminnassaan korko-, luotto-, rahoitus-

ja vastapuoli- sekä maksuvalmiusriskeille, joilla saattaa olla

haitallinen vaikutus Kreaten liiketoimintaan ja taloudelliseen

asemaan. Yhtiö pyrkii suojautumaan maksuvalmiuteen ja

rahoitukseen liittyviin riskeihin erilaisin sopimusjärjestelyin.

Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko näyt-

töä jonkin rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvaro-

jen ryhmän arvonalentumisesta. Arvonalentumisen tarvetta

omaisuuseristä arvioidaan sekä yksittäin että ryhmän tasolla.

Kreaten aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden ja

aineettomien hyödykkeiden mahdollisilla arvonalentumisilla

saattaa olla haitallinen vaikutus Kreaten taloudelliseen ase-

maan ja liiketoiminnan tulokseen.

Lisätietoja Kreaten riskeistä löytyy yhtiön helmikuussa

2021 julkaisemasta listalleottoesitteestä, joka löytyy yhtiön

verkkosivulta osoitteesta https://kreate.fi/listautuminen/.

Lisätietoja yhtiön rahoitusriskeistä löytyy myös tilinpäätök-

sen liitetiedoista 3.4.

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

YMPÄRISTÖ

Kreate jatkoi vuonna 2020 päivitetyn ympäristöohjelmansa

toteuttamista ja keskittyi ympäristöasioiden kehittämiseen

erityisesti projektitoiminnassa.

Yksi merkittävimmistä rakentamisen ympäristövaikutuk-

sia mittaavista projekteista on Veturitie ja Ratapihakorttelit

-hanke, joka toteutetaan vähäpäästöisenä työmaana osana

Helsingin kaupungin Hiilineutraali Helsinki 2035 -ohjelmaa.

Säännöllisellä energiankulutuksen ja päästöjen seurannalla

kerätään paitsi tietoa hankkeen ympäristövaikutuksista myös

tietoa tulevien hankkeiden vähäpäästöisyyden kehittämiseen.

Hankkeella on pienennetty rakentamisen ympäristövaikutuk-

sia ja hiilijalanjälkeä materiaalivalinnoilla, kuten hyödyntä-

mällä rakentamisen hiilidioksidipäästöjä vähentävää vähähii-

libetonia. Työmaalla käytetään myös betonimursketta, joka

kierrätysmateriaalina vähentää neitseellisten rakennusmate-

riaalien käyttöä pienentäen samalla työmaan hiilijalanjälkeä.

Lisäksi työkoneissa käytetään vain uusiutuvaa biodieseliä tai

sähköä, työkoneet ovat tiukassa päästöluokassa sekä työ-

maalla käytetty energia ja sähkö on hiilivapaata.

Kiertotalous

Kreaten tahtotilana on edistää kiertotaloutta infrarakenta-

misessa sekä etsiä keinoja, joilla sanat muutetaan teoiksi.

Yhtiö sekä toteuttaa tilaajien esittämät kiertotalousratkaisut

toiveiden mukaisesti että etsii aktiivisesti mahdollisuuksia

edistää kiertotaloutta infrarakentamisessa.

Vuoden 2021 aikana Kreate edisti kiertotaloutta infrara-

kentamisessa useiden eri hankkeiden ja foorumien avulla.

Yhtiö jatkoi vaikuttamistyötä sekä INFRA ry:ssä että Ympä-

ristöteollisuus ja -palvelut YTP ry:n hallitus- ja jaostotyössä

tavoitteenaan edistää kierrätys- ja uusiomateriaalien hyöty-

käyttöä esimerkiksi julkisissa hankinnoissa. Lisäksi Kreate

oli edelleen mukana vaikuttamassa uusiomaarakentamista

Suomessa edistävässä UUMA 4 -ohjelmassa.

Yhtiö jatkoi asemansa vahvistamista infra-alan vas-

tuullisimpien toimijoiden joukossa avaamalla uusia kierto-

talousalueita ja integroimalla kiertotaloutta yhä selkeämmin

osaksi päivittäistä toimintaa. Kreate sai Vantaan Tikkurilan-

tien kiertotalousalueelle uuden ympäristöluvan, joka lisää

mahdollisuuksia kiertotalousmateriaalien jalostamiseen ja

hyötykäyttöön. Lisäksi sisäisten prosessien kehittämisen

myötä Kreate pystyy hyödyntämään entistä suuremman osan

kohteidensa käytöstä poistettavista rakennusmateriaaleista

uudelleen.

Hirvihaaran ampumaurheilukeskuksen suojavallin raken-

tamishanke edistyi suunnitelmien mukaisesti. Kreatella on

tavoitteena säästää ympäristöviranomaisen velvoittaman

suojavallin rakentamisessa neitseellisiä luonnonvaroja kor-

kealuokkaiseen rakentamiseen ja käyttää vallirakentamiseen

hyväksyttyjä uusiomateriaaleja. Kiertotalouden hyödyntä-

minen kohteessa tarjoaa monipuolisia vaihtoehtoja myös

materiaalikokeiluihin, mikä puolestaan tukee uusien kestävien

ratkaisujen syntymistä infrarakentamiseen.

Monivuotisen Hirvihaaran kiertotaloushankkeen lisäksi

Kreate toteutti vuoden 2021 aikana tärkeitä projekteja, kuten

Sotungin entisen kaatopaikan kunnostamisen viheralueeksi

sekä jätetäyttöalue 2:n esipeiton ja muotoilun Karanojan jät-

teenkäsittelyalueella. Asianmukaisella kaatopaikkojen sulke-

misella estetään kaatopaikkakaasujen nouseminen ilmaan,

kaatopaikkavesien kulkeutuminen ympäristöön sekä muut

saastuttavat vaikutukset pohjavesialueella.

OSINGOT, OSINGONJAKOPOLITIIKKA JA

HALLITUKSEN VOITONJAKOEHDOTUS

Varsinainen yhtiökokous päätti 5.5.2021, että tilikaudelta jae-

taan osinkoa 0,44 euroa osakkeelta. Osinkoa ei maksettu

yhtiön hallussa oleville omille osakkeille.

Kreaten tavoitteena on jakaa vähintään puolet Kreaten vuo-

sittaisesta nettotuloksesta osinkoina, ottaen huomioon Krea-

ten taloudellisen aseman, rahavirrat sekä kasvumahdollisuudet.

Emoyhtiö Kreate Group Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2021

ovat:

Voitto edellisiltä tilikausilta 5407111,99

Tilikauden voitto (tappio) 4180235,49

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 20702152,88

Jakokelpoinen oma pääoma 30289500,36

Hallitus ehdottaa 29.3.2022 kokoontuvalle yhtiökokoukselle,

että vuodelta 2021 vahvistettavan taseen perusteella mak-

setaan osinkoa osingonjakohetkellä yhtiön ulkopuolisessa

omistuksessa oleville osakkeille 0,45 euroa osakkeelta. Loput

voitonjakokelpoisista varoista jätetään vapaaseen omaan

pääomaan.

Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä 25.1.2022 yhtiön

ulkopuolisessa omistuksessa oli 8894772 osaketta, mitä

vastaava osingon kokonaismäärä on 4002647,40 euroa.

TOIMINTAYMPÄRISTÖ VUONNA 2022

Vuonna 2021 rakentamisen kasvu oli odotettua suurempaa

ja Rakennusteollisuus arvioi lokakuussa julkaistussa suh-

dannekatsauksessaan kasvun jatkuvan rakentamisen alalla

myös vuonna 2022. Kasvuennuste koko rakentamisen alalle

on yhteensä 2,5 prosenttia vuonna 2022.

Suomen infrarakentamisen markkina on historiallisesti kat-

sottuna kasvanut tasaisesti. Vuonna 2020 markkinan koko

oli noin 7 miljardia euroa ja vuonna 2021 kasvuennuste oli

prosentin verran. Rakennusteollisuus arvioi infrarakentamisen

supistuvan vuonna 2022 prosentin verran kuntien heikenty-

neen investointikyvyn myötä ja isojen hankkeiden päättyessä

samaan aikaan.

Infrarakentamisen eri segmenttien välillä kehitys vaihtelee

normaalista positiiviseen. Erityisesti vähäisen uusasuntotar-

jonnan vuoksi ennätystasoon noussut asuntorakentaminen

sekä toimitilarakentamisen kääntyminen kasvuun tarjoavat

piristystä pohjarakentamisen markkinaan vuonna 2022.

Lisäksi korjausrakentamisen ja vanhojen rakennusten käyt-

tötarkoitusten muuttamisen kääntyminen kasvuun tulee

näkymään infrapuolella erikoispohjarakentamisen markkin-

assa. Myös infra rakentamisen kannalta tärkeiden teollisuu-

den investointien arvioidaan kasvavan. Sillanrakentamisen

markkinan vahvistuminen jatkuu edelleen. Ratarakentami-

sen puolella pienempien hankkeiden määrä kasvaa, vaikka

suuret ratainvestoinnit eivät vielä näykään ratarakentamisen

volyymissa. Kokonaisuudessaan pitkän aikavälin trendi inf-

ran vakaasta kasvusta ja pienestä volatiliteetistä on erittäin

vahva.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Toimintakertomus

Valtakunnallisen liikennejärjestelmäsuunnitelman odote-

taan tuovan yli hallituskausien ulottuvaa pitkäjänteisyyttä lii-

kenneverkon kehittämiseen, millä on positiivisia vaikutuksia

myös infrarakentamisen markkinaan. Suunnitelmaan sisältyvä

12-vuotinen toimenpideohjelma sisältää valtion ja kuntien toi-

menpiteitä sekä liikennejärjestelmää koskevan valtion rahoi-

tusohjelman. Ongelmallista suunnitelmassa on kuitenkin kun-

tien kasvava osuus rakentamisen kuluista, mikä voi tarkoittaa

pahimmassa tapauksessa sitä, että hankkeita jää toteutta-

matta, ja esimerkiksi katu- ja tieverkon sekä rautateiden kunto

heikkenee. Lisäksi hallituksen kaavailemat liikennejärjestelmän

kehittämiseen ja perusväylänpitoon kohdistuvat leikkaukset

vähentäisivät rahoitusta vuosille 2023 ja 2024. Nykyennustei-

den mukaan kasvu-uralle päästäisiin tämän jälkeen.

Rakennusteollisuuden lokakuun suhdannekatsauksessa

todetaan teollisuuden ja julkisen sektorin investointien jatku-

van vilkkaana, mutta asuntorakentamisen pohjatöiden vähe-

nevän pitkällä aikavälillä. Lyhyellä aikavälillä erityisesti kau-

pungistumisen, infrarakentamisen korjausvelan sekä julkisen

sektorin projektien odotetaan kuitenkin toimivan kysynnän

ajureina ja vahvistavan edelleen Kreaten asemaa vaativien

projektien rakentajana. Kokonaisuudessaan Kreate näkee niin

taito- kuin väylärakentamisen soveltuvan markkinan pysyvän

vuonna 2022 vähintään vuoden 2021 tasolla, Kreaten keskit-

tyessä kasvaviin osiin markkinaa.

TULOSOHJEISTUS VUODELLE 2022

Kreate arvioi, että sen liikevaihto (2021: 237,6 miljoonaa euroa)

ja EBITA (2021: 10,5 miljoonaa euroa) kasvavat verrattuna vuo-

teen 2021.

Ohjeistuksen perusteet:

Kreaten vahva tilauskanta, erikoistuminen vaativaan rakenta-

miseen sekä vakaa infrarakentamisen markkina tukevat yhtiön

strategista kasvuennustetta.

KATSAUSKAUDEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

Mikko Laine (VTM) aloitti Kreate Group Oyj:n uutena talous-

johtajana ja johtoryhmän jäsenenä 1.1.2022. Kreate Group Oyj:n

entinen talousjohtaja Antti Heinola jatkoi suunnitellusti tehtä-

vässään vuoden 2021 loppuun asti. Yhtiö tiedotti nimityksestä

pörssitiedotteella 4.10.2021.

Helsingissä 25.1.2022

Kreate Group Oyj

Hallitus

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

M€

2021 2020 2019

Tilauskanta 202,8 134,9 177,2

Liikevaihto 237,6 235,3 221,1

Liikevaihdon muutos ed. tilikauteen,% 1,0 6,4 14,9

Käyttökate 14,2 14,0 14,9

Käyttökate% 6,0 6,0 6,7

EBITA 10,5 10,5 11,7

EBITA% 4,4 4,5 5,3

Liiketulos 10,4 10,4 11,5

Liiketulos% 4,4 4,4 5,2

Tilikauden tulos 6,9 7,8 8,7

Osakekohtainen tulos, € 0,80 0,88 1,00

Osakekohtainen osinko, € 0,45* 0,44

Osinko/tulos,% 56* 50

Sijoitettu pääoma 62,0 54,5 53,6

Sijoitetun pääoman tuotto,% 17,8 19,2 20,7

Oman pääoman tuotto,% 20,4 24,7 26,3

Operatiiviset nettoinvestoinnit -4,9 -4,6 -5,0

Operatiivinen vapaa kassavirta 4,0 9,7 14,5

Nettokäyttöpääoma -0,0 -5,4 -4,0

Nettovelka 20,9 27,9 17,3

Nettovelka/käyttökate 1,5 2,0 1,2

Omavaraisuusaste,% 38,6 26,3 34,5

Henkilöstö kauden lopussa 385 383 395

Henkilöstö keskimäärin 392 407 376

* Hallituksen esitys varsinaiselle yhtiökokoukselle

Avainluvut

Kreate Group Oyj Avainluvut

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Laskentakaavat

Laskentakaavat

Kreate julkaisee vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan liiketoiminnan tuloksellisuutta ja konsernin taloudellista asemaa. Vaihtoehtoisia tunnuslukuja ei ole määritelty IFRS-tilinpäätös-

normistossa, eikä niitä tulisi tarkastella erillisinä tai IFRS:n mukaisesti määriteltyjä tunnuslukuja korvaavina tunnuslukuina. Vaihtoehtoisten tunnuslukujen laskentakaavat on esitetty alla.

Tunnusluku Laskentakaava Käyttötarkoitus

IFRS-tunnusluvut

Osakekohtainen tulos

Emoyhtiön osakkeiden omistajille kuuluva tilikauden tulos – oman pääoman

ehtoisen lainan kaudelle kohdistuvat korot ja kulut verovaikutuksella oikaistuna

Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.

Tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo

Vaihtoehtoiset tunnusluvut

Käyttökate (EBITDA) = Liiketulos + poistot ja arvonalentumiset Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.

EBITA = Liiketulos + aineettomien hyödykkeiden poistot + arvonalentumiset Kreaten tuloksellisuutta osoittava mittari.

Tilauskanta = Katsauskauden lopussa oleva asiakassopimusten osatulouttamaton määrä Osoittaa tulevaisuudessa realisoituvan volyymin.

Sijoitettu pääoma = Oma pääoma + nettovelka Osoittaa liiketoimintaan sijoitetun pääoman määrän.

Sijoitetun pääoman tuotto =

Liiketulos 12 kk rullaava

sijoitettu pääoma keskimäärin

100

Osoittaa kuinka paljon tuottoa Kreate pystyy tuottamaan

sijoitetulla pääomalla.

Oman pääoman tuottoprosentti =

Tilikauden tulos 12 kk rullaava

oma pääoma keskimäärin

100

Osoittaa kuinka paljon tuottoa Kreate pystyy tuottamaan

omalla pääomalla.

Operatiiviset nettoinvestoinnit =

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin - aineellisten

ja aineettomien hyödykkeiden luovutukset

Liiketoimintaan sijoitettujen investointien määrän osoittava

mittari.

Operatiivinen vapaa kassavirta =

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja + operatiiviset

nettoinvestoinnit

Liiketoiminnan muodostaman kassavirran määrän osoittava

mittari.

Nettokäyttöpääoma =

Vaihto-omaisuus + (Lyhyt aikaiset myyntisaamiset ja muut saamiset – lainasaamiset

- korkosaamiset) – (Lyhyt aikaiset ostovelat ja muut velat – korkovelat)

Osoittaa kuinka paljon rahavaroja on sijoitettu taseen

osoittamaan pääomaan.

Nettovelka = Korolliset velat - rahavarat

Osoittaa Kreaten ulkopuolisen velkarahoituksen

kokonaismäärän.

Nettovelka/käyttökate =

Nettovelka

12 kuukauden rullaava käyttökate

Kuvastaa Kreaten velkaantumisastetta.

Omavaraisuusaste,% =

Oma pääoma

(taseen loppusumma – saadut ennakot)

100

Kuvaa kuinka suuri osa Kreaten varoista on rahoitettu

omalla pääomalla.

Osakekohtaiset tunnusluvut

Osinko/osake, €

Tilikaudelta jaettava osinko

Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä tilikauden lopussa

Osinko/tulos (%)

Tilikaudelta jaettava osinko / osake

Osakekohtainen tulos

100

Kuvaa kuinka suuri osa tilikauden tuloksesta jaetaan

osakkeenomistajille.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj

Konsernin laaja tuloslaskelma

1000 euroa Liite 2021 2020

Liikevaihto 2.1 237 628 235 307

Liiketoiminnan muut tuotot 2.2 544 311

Materiaalit ja palvelut 2.3 -181 943 -180 648

Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 2.5, 8.3 -32 282 -32 334

Liiketoiminnan muut kulut 2.4 -10 318 -9 823

Osuus yhteisyritysten tuloksesta 7.2 584 1 210

Poistot ja arvonalentumiset 5 -3 856 -3 671

Liiketulos 10 356 10 352

Rahoitustuotot 4 80

Rahoituskulut -2 136 -1 168

Rahoitustuotot ja -kulut 3.2 -2 132 -1 088

Tulos ennen veroja 8 225 9 265

Tuloverot 6.1 -1 310 -1 499

TILIKAUDEN TULOS 6 914 7 765

TILIKAUDEN LAAJA TULOS 6 914 7 765

Tilikauden tuloksen jakautuminen

Emoyhtiön omistajille 6 914 7 765

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta

laskettu tulos/osake

Laimentamaton, € 0,80 0,88

Laimennettu, € 0,80 0,88

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä

IFRS-konsernitilinpäätös

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj IFRS-konsernitilinpäätös

Konsernitase

1000 euroa Liite 31.12.2021 31.12.2020

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Aineettomat hyödykkeet 5.3 871 963

Liikearvo 5.3, 5.4 35 594 35 594

Aineelliset hyödykkeet 5.1 17 879 15 772

Käyttöoikeusomaisuuserät 5.2 1 127 1 463

Sijoitukset yhteisyrityksiin 7.2 8 934 8 351

Muut saamiset 3.3 442 131

Laskennalliset verosaamiset 6.2 698 463

Pitkäaikaiset varat yhteensä 65 545 62 737

Lyhytaikaiset varat

Myyntisaamiset ja muut saamiset 3.4, 4.1 34 162 30 358

Tuloverosaamiset 6.1 571 81

Rahavarat 3.3 6 328 8 146

Lyhytaikaiset varat yhteensä 41 061 38 585

VARAT YHTEENSÄ 106 606 101 322

1000 euroa Liite 31.12.2021 31.12.2020

OMA PÄÄOMA

Osakepääoma 80 3

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 19 681 8 280

Kertyneet voittovarat 21 347 18 336

Oma pääoma yhteensä 3.1 41 108 26 618

VELAT

Pitkäaikaiset velat

Korolliset velat 3.3, 3.4 22 645 30 385

Laskennalliset verovelat 6.2 1 130 750

Pitkäaikaiset velat yhteensä 23 776 31 135

Lyhytaikaiset velat

Korolliset velat 3.3, 3.4 4 558 5 620

Ostovelat ja muut velat 4.2 34 478 35 763

Tuloverovelat 6.1 39 705

Varaukset 8.1 2 647 1 482

Lyhytaikaiset velat yhteensä 41 722 43 569

Velat yhteensä 65 498 74 704

OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 106 606 101 322

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj IFRS-konsernitilinpäätös

Konsernin rahavirtalaskelma

1000 euroa Liite 2021 2020

Tilikauden tulos 6 914 7 765

Poistot ja arvonalentumiset 3 856 3 671

Rahoitustuotot ja -kulut 2 132 1 088

Tuloverot 1 310 1 499

Muut oikaisut -833 -1 316

Oikaisut, yhteensä 6 465 4 942

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -4 115 1 935

Vaihto-omaisuuden muutos 3

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -1 548 -373

Varausten muutos 1 165 5

Käyttöpääoman muutos, yhteensä -4 498 1 569

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja 8 881 14 276

Maksetut korot liiketoiminnasta -116 -42

Saadut korot liiketoiminnasta 4 2

Muut rahoituserät -1 306 -290

Saadut osingot 500

Maksetut verot -2 064 -1 264

LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA 5 398 13 183

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin 5.1, 5.3 -5 559 -5 150

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutukset 5.1, 5.3 635 537

INVESTOINTIEN RAHAVIRTA -4 924 -4 613

Osakeanti 3.1 11 224

Maksetut osingot 3.1 -3 914

Oman pääoman ehtoisen lainan takaisinmaksu 3.1 -16 209

Pitkäaikaisten lainojen nostot 3.6 33 918

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut 3.6 -6 333

Lyhytaikaisten lainojen nostot 3.6 10 000

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut 3.6 -12 265 -28 022

Vuokrasopimusvelkojen lyhennykset 3.6 -691 -665

Lainojen korot ja muut kulut 3.1, 3.2 -313 -2 138

RAHOITUKSEN RAHAVIRTA -2 292 -13 116

RAHAVAROJEN MUUTOS -1 818 -4 546

Avaavan taseen mukaiset rahavarat 8 146 12 693

Rahavarojen muutos -1 818 -4 546

Rahavarat tilikauden lopussa 6 328 8 146

1000 euroa Liite 2021 2020

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj IFRS-konsernitilinpäätös

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

1000 euroa

Osakepääoma

Sijoitetun vapaan

pääoman rahasto

Oman pääoman

ehtoinen laina

Voittovarat

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2020 3 8 280 16 209 11 867 36 359

Laajan tuloksen erät

Tilikauden tulos 7 765 7 765

Laajan tuloksen erät yhteensä,

emoyhtiön omistajille kuuluva osuus 7 765 7 765

Liiketoimet omistajien kanssa

Oman pääoman ehtoinen laina -16 209 -16 209

Oman pääoman ehtoisen lainan korot -1 297 -1 297

Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä -16 209 -1 297 -17 506

Oma pääoma 31.12.2020 3 8 280 18 336 26 618

1000 euroa

Osakepääoma

Sijoitetun vapaan

pääoman rahasto

Oman pääoman

ehtoinen laina

Voittovarat

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2021 3 8 280 18 336 26 618

Laajan tuloksen erät

Tilikauden tulos 6 914 6 914

Laajan tuloksen erät yhteensä,

emoyhtiön omistajille kuuluva osuus 6 914 6 914

Liiketoimet omistajien kanssa

Osakepääoman korotus 78 -78 -

Osakeanti 11 479 11 479

Osingonjako -3 914 -3 914

Osakepalkitseminen 10 10

Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä 78 11 401 -3 904 7 575

Oma pääoma 31.12.2021 80 19 681 21 347 41 108

Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Konsernin perustiedot

Kreate Group Oyj tytäryhtiöineen on suomalainen infra-alan konserni, joka rakentaa vaativaa

infraa. Konsernin tarjonta koostuu silta-, väylä-, pohja- ja betoni-, rata- ja kalliorakentamisesta

sekä kiertotalous- ja ympäristöliiketoiminnasta. Konserni on alan johtava toimija erityisesti silta-

ja pohjarakentamisessa sekä volyymillä että osaamisella mitattuna. Toimintaamme ohjaavat

vahvat perusarvot, joilla tuomme laajalle sekä yksityisistä että julkisista asiakkaista koostuvalle

asiakaskunnallemme ratkaisukeskeisyyttä. Konsernin pääasiallinen toiminta-alue on Suomi.

Konsernin emoyhtiö Kreate Group Oyj on 31.1.2014 rekisteröity, Suomen lakien mukaan

perustettu julkinen osakeyhtiö, jonka toimipaikka on Helsinki, Suomi. Yhtiön Y-tunnus on

2601364-3 ja pääkonttorin rekisteröity osoite on Haarakaari 42, 04360 Tuusula. Yhtiön yri-

tysmuoto on muutettu julkiseksi osakeyhtiöksi tilikaudella ja muutos on rekisteröity 3.2.202.

Kreate Group Oyj (myöhemmin ”yhtiö”) yhdessä liitetiedossa 7.1 esitettyjen tytäryhtiöiden

kanssa muodostaa Kreate Group Oyj -konsernin (myöhemmin ”konserni”).

Yhtiön hallitus on hyväksynyt tämän konsernitilinpäätöksen kokouksessaan 25.1.2022. Suo-

men osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös

sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on myös oikeus

tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

1. Tilinpäätöksen yleiset laatimisperiaatteet

1.1. Laatimisperusta

Konsernitilinpäätös on laadittu Euroopan unionissa sovellettavaksi hyväksyttyjen kansainvä-

listen tilinpäätösstandardien (International Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti,

ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2021 voimassa olleita IAS- ja IFRS-standardeja sekä

SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kaudella 2021 voimaan tulleet uudet standardit tai standardimuutokset

eivät ole vaikuttaneet olennaisesti konsernitilinpäätökseen. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

ovat myös suomalaisen, IFRS-säännöksiä täydentävän kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön

vaatimuksen mukaiset.

Konsernitilinpäätös laaditaan alkuperäisiin hankintamenoihin perustuen. Konsernilla ei ole

käypään arvoon arvostettavia eriä.

Konsernitilinpäätös on laadittu euroissa ja se esitetään tuhansina euroina, ellei toisin ole

mainittu, pyöristäen luvut lähimpään tuhanteen euroon, joten yksittäisten esitettyjen lukujen

summat voivat poiketa esitetystä summasta.

Konsernilla ei ole ulkomaisia konserniyhtiöitä, eikä ulkomaan rahan määräisten liiketapah-

tumien määrä ole olennainen.

Tässä osuudessa on kuvattu konsernitilinpäätöksen yleiset laatimisperiaatteet. Tilinpäätös-

eräkohtaiset laatimisperiaatteet on esitetty kyseisen liitetietoerän yhteydessä.

1.2. Merkittävimmät johdon harkintaan perustuvat ratkaisut sekä

keskeiset epävarmuustekijät

IFRS-standardien mukaisen tilinpäätöksen laatiminen edellyttää johdolta tiettyjen kirjanpi-

dollisten arvioiden tekemistä sekä harkintaan perustuvia ratkaisuja. Harkinta vaikuttaa laati-

misperiaatteiden valintaan ja niiden soveltamiseen sekä varojen, velkojen, tuottojen ja kulujen

määrään, samoin kuin esitettäviin liitetietoihin.

Harkinnassaan johto käyttää arvioita ja olettamuksia, jotka perustuvat aiempaan kokemuk-

seen sekä johdolla tilinpäätöshetkellä olevaan näkemykseen. Arvioita ja ratkaisuja käydään läpi

säännöllisesti. Konsernissa johdon harkinta liittyy mm. tulouttamiseen ajan kuluessa, arvon-

alentumistestaukseen sekä varausten ja laskennallisten verojen kirjaamiseen.

Kreate-konserni on käyttänyt arvioita ja harkintaa tekijöistä, jotka aiheuttavat merkittävän

riskin varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen muuttumisesta:

Projektien tuloutus (liitetieto 2.1): Konserni kirjaa myyntituoton projektisopimuksista ajan

kuluessa. Myyntituoton kirjaaminen perustuu johdon tekemiin arvioihin projektien myyn-

tituotoista ja kuluista sekä kokonaisarvioon hankkeen edistymisestä ja täyttämisasteen

määrittämisestä. Myyntituottojen määrittämisessä johto arvioi tuottojen todennäköisyyttä.

Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, tuloutusta oikaistaan raportointikaudella,

jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Varauksen kirjaaminen (liitetieto 8.1): Konserni arvio raportointikauden päättyessä onko sillä

olemassa oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite, jossa maksuvelvollisuuden toteutuminen

on todennäköistä. Konserni kirjaa takuuvarauksen, kun takuuehdon täyttävät hankkeet luo-

vutetaan. Takuuvarauksen määrä perustuu konsernin johdon historiatietoon toteutuneiden

takuuvarausten määrästä ja toteutumisajankohdasta. Tappiollisista sopimuksista kirjataan

varaus, kun velvoitteiden täyttämiseksi vaadittavat välttämättömät menot ylittävät sopi-

muksesta saatavat hyödyt.

Liikearvon arvonalentumistestaus (liitetieto 5.4): Konsernilla on yksi rahavirtaa tuottava

yksikkö, Kreate-konserni, joka on alin taso, jolla liikearvoa seurataan. Konserni tekee liikear-

von arvonalentumistestauksen vuosittain, tai kun johto havaitsee viitteitä, että kerrytettävissä

oleva rahamäärä saattaa olla alle kirjanpitoarvon.

Vuokrasopimukset (liitetieto 5.2): Johto arvioi vuokrasopimusten liittyvien jatko-, päät-

tämis- tai osto-optioiden käyttöä sekä toistaiseksi voimassa olevien vuokrasopimusten

vuokra-aikaa.

Laskennallisten verosaamisten kirjaaminen (liitetieto 6): Laskennallista verosaamista edel-

listen tilikausien vahvistetuista tappioista tai vähentämättä jääneistä etuyhteyskoroista

kirjataan vain, jos johto arvioi, että tulevaisuudessa kertyy riittävästi verotettavaa tuloa,

jota vastaan käyttämättömiä verotustappioita tai vähentämättä jääneitä etuyhteyskorkoja

voi käyttää.

Osakepalkkiot (liitetieto 2.5.2): Osakepalkkiot arvostetaan käypään arvoon niiden myön-

tämishetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan tasaerinä oikeuden syntymisajanjakson

aikana. Myöntämishetkellä määritetty kulu pohjautuu johdon arvioon osakkeiden määrästä,

johon oletetaan syntyvän oikeus oikeuden syntymisajanjakson lopussa. Konserni päivittää

oletuksen lopullisesta määrästä jokaisena tilinpäätöspäivänä.

1.3. Toimintasegmentit

Yhtiöllä on yksi toimintasegmentti, Infrarakentaminen. Segmentin liiketoiminta on pääosin

infrarakentamisen projekteja. Konsernin ylin päätöksentekijä eli hallitus ja toimitusjohtaja

yhdessä seuraavat koko konsernia ja segmentin luvut ovat yhtenevät konsernilukujen kanssa.

1.4. Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja muutetut standardit

Konserni ei ole vielä soveltanut IASB:n jo julkaisemia uudistettuja standardeja ja tulkintoja,

joiden voimaantulopäivä ei ole ollut ennen 31.12.2021. Konserni ottaa ne käyttöön kunkin

standardin ja tulkinnan voimaantulopäivästä lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä on muu kuin

tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulopäivää seuraavan tilikauden alusta lukien. Konser-

nin nykyisen arvion mukaan näillä ei ole olennaista vaikutusta tuleviin konsernitilinpäätöksiin.

2. Tulos liiketoiminnasta

2.1. Liikevaihto ja pitkäaikaishankkeet

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Tuloutus

Myyntituotot kirjataan siten, että ne kuvaavat luvattujen tavaroiden tai palveluiden luo-

vuttamista asiakkaalle sellaiseen rahamäärään, johon yhtiö odottaa olevansa oikeutettu

kyseisiä tavaroita tai palveluita vastaan. Liikevaihdossa esitetään tuotteiden ja palveluiden

myynnistä saadut tuotot käypään arvoon vähennettynä välillisillä veroilla ja alennuksilla

vain siihen asti, kun on todennäköistä, ettei kirjattujen myyntituottojen määrään jouduta

tekemään merkittävää peruutusta. Yhtiö kirjaa myyntituoton silloin, kun (tai sitä mukaa

kuin) suoritevelvoite täytetään, eli kun määräysvalta suoritevelvoitteen taustalla olevaan

tavaraan tai palveluun siirtyy asiakkaalle.

Myyntituottojen tuloutushetki perustuu tavaran tai palvelun määräysvallan siirtymiseen

asiakkaalle. Konsernin tuotot ovat ajan kuluessa tuloutettavia myyntituottoja. Konsernilla

voi olla vähäisissä määrin yhtenä hetkenä tuloutettavia myyntituottoja, mutta näiden

määrä ei ole olennainen.

Myyntituottojen tuloutus ajan kuluessa

Konsernin tulovirta syntyy lähes täysin infrarakentamisen hankesopimuksista. Konsernin

yleisimmät sopimustyypit ovat kiinteähintainen urakkasopimus, ST-sopimus (suunnittele

ja toteuta), STk -sopimus (suunnittele ja toteuta sisältäen kehitysvaiheen) ja projektinjoh-

tourakka. Yhtä sopimusta käsitellään aina yhtenä kokonaisuutena ja siihen liittyvät tulot

kirjataan tuotoksi ajan kuluessa, hankkeen suoritevelvoitteen täyttämisasteen perusteella.

Osassa sopimuksia voidaan tunnistaa erikseen kehitys- ja toteutusvaiheet, jolloin tilaaja

hyväksyy erikseen siirtymisen toteutusvaiheeseen. Kreate käsittelee kehitys- ja hankevai-

heen toisistaan erillisinä, mikäli niiden merkitys on olennainen. Pienemmissä sopimuksissa

kehitys- ja toteutusvaihe voidaan käsitellä yhtenä kokonaisuutena, kuitenkin siten, että

toteuttamisvaihe sisällytetään urakkakokonaisuuteen vasta tilaajan sitouduttua toteut

tamisvaiheeseen. Tämä johtaa olennaisilta osin samaan lopputulemaan, kuin jos vaiheet

tuloutettaisiin erikseen. Myyntituotot asiakassopimuksista kirjataan ajan kuluessa, sillä

asiakkaalla katsotaan olevan määräysvalta omaisuuserään, johon palvelu suoritetaan.

Asiakassopimuksesta syntyvällä omaisuuserällä ei katsota olevan konsernille vaihtoeh-

toista käyttöä. Konsernilla on myös tosiasiallinen oikeus saada maksu tarkasteluhetkeen

mennessä tuotetusta suoritteesta.

Ajan kuluessa tuloutettavien myyntituottojen määrittäminen perustuu suoritevelvoit-

teen täyttämisasteeseen. Suoritevelvoitteen täyttämisaste määritellään kuhunkin hank-

keeseen liittyen tarkasteluhetkeen mennessä suoritetusta työstä aiheutuneiden meno-

jen osuutena hankkeen arvioiduista kokonaismenoista. Hankkeen myyntituottoon voivat

vaikuttaa mahdolliset lisä- ja muutostyöt, joiden hinnoitteluperusteesta sovitaan sopi-

muskohtaisesti. Konsernin sopimukset voivat sisältää myös muuttuvia vastikkeita, kuten

bonuksia tai sanktioita. Hankkeen arvioidut myyntituotot sekä kokonaismenot päivitetään

jokaisen raportointikauden lopussa. Silloin kun pitkäaikaishankkeen lopputulosta ei voida

luotettavasti arvioida, hankkeesta saatavia tuottoja kirjataan vain siihen määrään asti,

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

kun toteutuneita menoja vastaava rahamäärä on saatavissa. Mikäli on todennäköistä, että

hankkeen valmiiksi saattamiseen tarvittavat kokonaismenot ylittävät hankkeesta saatavat

kokonaistulot, odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

Jos hankkeen laskutus on raportointihetkellä pienempi kuin valmiusasteen perusteella

kirjatut myyntituotot, erotus esitetään sopimukseen perustuvana omaisuuseränä taseen

Myyntisaamiset ja muut saamiset -erässä. Jos hankkeen laskutus on suurempi kuin val-

miusasteen perusteella kirjatut myyntituotot, esitetään erotus sopimukseen perustuvana

velkana taseen Ostovelat ja muut velat -erässä. Asiakkaan suorittaman maksun ja yhtiön

työsuoritteen luovuttamisen välissä ei ole ajallisesti merkittävää eroa. Asiakkaan suoritta-

mat maksut seuraavat pääosin hankkeen etenemää, perustuen sopimuksessa sovittuihin

maksuerätaulukoihin. Yhtiön hankesopimuksiin ei sisälly merkittäviä rahoituskomponent-

teja maksuehtojen ollen pääsääntöisesti kahdesta viikosta korkeintaan kahteen kuukauteen.

Hankesopimuksen hankintaan liittyvät laskenta- ja suunnittelukustannukset kirjataan

kuluna. Yhtiöllä ei ole tavanomaisen takuun ylittäviä takuuehtoja. Takuiden pituus on

yleensä kahdesta viiteen vuotta. Normaalit lakisääteiset takuut käsitellään varauksina,

jotka on kuvattu tarkemmin liitetiedossa 8.1. Tyypillisesti sopimusmuutokset ovat lisä- ja

muutostöitä, jotka käsitellään osana alkuperäistä sopimusta.

Urakkasopimusten taseeseen kirjaamattomat sopimusperusteiset vastuut on esitetty

liitetiedossa 8.2

Johdon harkinta – Tuloutus

Kun tuottojen kirjaaminen tapahtuu ajan kuluessa, sopimuksen lopputulosta arvioidaan

säännöllisesti ja luotettavasti. Pitkäaikaishankkeen tuottojen kirjaaminen perustuu arvioihin

hankkeen odotettavissa olevista todennäköisistä myyntituotoista ja kuluista, samoin kuin

hankkeen suoritevelvoitteen täyttämisasteen luotettavaan mittaamiseen. Mikäli arviot hank-

keen lopputulemasta muuttuvat, tuloutusta oikaistaan raportointikaudella, jolloin muutos on

ensi kertaa tiedossa. Konserni sisällyttää transaktiohintaan muuttuvan vastikkeen vain siihen

määrään asti kuin on erittäin todennäköistä, ettei kertyneiden kirjattujen myyntituottojen

määrään jouduta tekemään merkittävää peruutusta, kun muuttuvaan vastikkeeseen liittyvä

epävarmuustekijä myöhemmin ratkeaa. Hankkeesta odotettavissa oleva tappio kirjataan

kuluksi välittömästi.

Konsernin liikevaihto koostuu ajan kuluessa tuloutettavista myyntituotoista, jotka ovat olen-

naisilta osin infrarakentamisen urakkasopimuksien tuottoja. Konsernin projektit kestävät

muutamasta kuukaudesta muutamaan vuoteen, ollen pääsääntöisesti kestoltaan alle 12

kuukautta. Infra-alalle tyypillisesti toiminta on kausiluoteista ja projekteista kertyy eniten

tuottoja alkukevään ja loppusyksyn välisenä ajanjaksona. Yli 90% konsernin liikevaihdosta

tulee Suomesta. Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat on eritelty käyttöpää-

oman liitetiedoissa 4.1 ja 4.2.

Konsernin liikevaihto jakaantuu liiketoiminnoittain seuraavasti:

1000 euroa 2021 2020

Taitorakentaminen

137546 152061

Väylärakentaminen

98173 84458

Muu

1909 -1212

Yhteensä 237628 235307

sisältää mm. pohja-, betoni- ja siltarakentamista

sisältää mm. rautatie-, tie- ja katurakentamista

sisältää myös konsernin sisäiset eliminoinnit

Konsernin liikevaihto jakaantuu asiakasryhmittäin seuraavasti:

% 2021 2020

Kaupungit ja kunnat 16% 29%

Valtio 47% 36%

Yksityinen sektori 37% 35%

Tilauskanta

1000 euroa 2021 2020

Tuotoksi kirjaamatta oleva määrä

Tuloutus vuoden kuluessa 136551 110884

Myöhemmin tuloutettava 66225 24009

Tuotoksi kirjaamatta oleva määrä yhteensä 202776 134893

COVID -19 vaikutus Kreate-konsernin liiketoimintaan

Tilikauden 2021 aikana rakentamisen markkina piristyi, mikä näkyi infrarakentamisen puo-

lella erityisesti pohja- ja siltarakentamisen tarjouspyyntöjen määrän kasvuna. Projektin ja

tarjouspyyntöjen määrä normalisoitui kuluvan vuoden ensimmäisellä vuosineljänneksellä

COVID-19-pandemian jatkumisesta huolimatta. Normalisoituneen markkinan myötä tarjous-

toiminta saavutti siten aiempien vuosien tason toisella vuosineljänneksellä jatkaen edelleen

kasvuaan jälkimmäisellä vuosipuoliskolla. Kasvu heijastui positiivisena myös Kreaten liiketoi-

mintaan ja näkyi jälkimmäisellä vuosipuoliskolla erityisesti pohja- ja erikoispohjarakentamisen

markkinassa.

COVID-19-pandemia kiihtyi loppuvuodesta, minkä myötä ulkopuolisten vierailuja projek-

teilla rajoitettiin edelleen, henkilöstön taukojen porrastamista, tehostettua siivousta tauko- ja

työtiloissa sekä maskien käyttöä lähikontaktitilanteissa jatkettiin. Lisäksi etäpalaverit ja -työs-

kentely jatkuivat kaikissa niissä toiminnoissa, joissa se oli mahdollista. Koko pandemia-ajan

jatkuneiden toimenpiteiden tavoitteena on ollut turvata henkilöstön hyvinvointi ja hankkeiden

suunnitelmallinen eteneminen. Vuoden 2021 aikana koronavirus ei levinnyt hankkeilla ja työs-

kentelyolosuhteet pysyivät henkilöstölle turvallisina.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

2.2. Liiketoiminnan muut tuotot

Liiketoiminnan muut tuotot olivat tilikaudella yhteensä 0,5 (0,3) miljoonaa euroa ja ne

koostuvat enimmäkseen metalliromun ja käyttöomaisuuden myynneistä sekä vakuutus-

korvauksista.

2.3. Materiaalit ja palvelut

Materiaalit ja palvelut

1000 euroa 2021 2020

Aineet ja tarvikkeet

Ostot tilikauden aikana 56841 41729

Ulkopuoliset palvelut 125102 138920

Materiaalit ja palvelut yhteensä 181943 180648

2.4. Liiketoiminnan muut kulut

Liiketoiminnan muut kulut

1000 euroa 2021 2020

Vuokrakulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista 1349 1191

Vuokrakulut arvoltaan vähäisistä vuokrasopimuksista 357 323

Vapaaehtoiset henkilöstösivukulut 997 1039

Matkakulut 3318 3359

IT kulut 1107

1015

Muut liiketoiminnan kulut 3192 2895

Liiketoiminnan muut kulut yhteensä 10318 9823

2.4.1. Tilintarkastajien palkkiot

Tilintarkastajien palkkiot

1000 euroa 2021 2020

KPMG Oy

Tilintarkastus 45 38

Veroneuvonta 0 1

Muut palvelut 183 110

Tilintarkastajien palkkiot yhteensä 228 149

2.5. Henkilöstö

2.5.1. Työsuhde-etuudet

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Työsuhde-etuudet

Eläkejärjestelyt luokitellaan etuuspohjaisiksi tai maksupohjaisiksi järjestelyiksi. Maksu-

pohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa julkisesti tai yksityisesti hallinnoitaviin eläke-

vakuutuksiin maksuja, jotka ovat pakollisia, sopimukseen perustuvia tai vapaaehtoisia.

Konsernilla ei ole näiden suoritusten lisäksi muita maksuvelvoitteita. Kaikki sellaiset jär-

jestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjestelyjä.

Lyhytaikaiset työsuhde-etuudet, kuten palkat, palkkiot sekä luontaisedut, vuosilomat

ja bonukset kirjataan sille kaudelle, jolla kyseinen työ on suoritettu.

Suoritetut maksut kirjataan henkilöstökuluiksi, kun ne erääntyvät maksettaviksi. Etu-

käteen suoritetut maksut merkitään varoiksi taseeseen siltä osin kuin ne ovat saatavissa

takaisin palautuksina tai tulevien maksujen vähennyksinä.

Konsernin eläkejärjestelyt luokitellaan maksupohjaisiksi ja eläketurva on järjestetty

eläkevakuutusyhtiöiden kautta. Konsernilla on lakisääteisen eläkevakuutuksen lisäksi

rajatulle ryhmälle ryhmäeläkevakuutus, sekä yksittäisiä vapaaehtoisia lisäeläkejärjeste

lyjä. Ryhmäeläke- tai vapaaehtoisissa lisäeläkejärjestelyissä konsernin vastuu rajoittuu

maksetun preemion määrään.

Henkilöstökulut

1000 euroa 2021 2020

Palkat ja palkkiot 26458 27110

Eläkekulut 4415 4122

Muut henkilöstösivukulut 1410 1103

Palkat ja palkkiot yhteensä 32282 32334

Johdon palkat ja palkkiot on eritelty lähipiiri -liitetiedossa 8.3.

2.5.2. Osakeperusteiset maksut

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Osakeperusteiset maksut

Osakeperusteiset palkkiojärjestelmät arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishet-

kellä ja kirjataan tasaerin kuluksi oikeuden syntymisajanjaksolle. Vastaava oikaisu tehdään

omaan pääomaan, tai velkoihin mikäli kyseessä on rahana maksettava etuus. Myöntä-

mishetkellä määritetty kulu pohjautuu konsernin johdon arvioon osakkeiden määrästä,

johon oletetaan syntyvän oikeus oikeuden syntymisajanjakson lopussa. Konserni tarkastaa

oletuksen lopullisesta määrästä jokaisena tilinpäätöspäivänä ja alkuperäisiin arvioihin teh

tävien tarkistusten mahdollinen vaikutus kirjataan tuloslaskelmaan, ja omaan pääomaan

tai velkoihin tehdään vastaava oikaisu. Mikäli osakkeina maksettavaan erään liittyy veroja

varten rahana maksettava osuus, se käsitellään osana osakkeina maksettavaa tapahtumaa.

Yhtiöllä ei ole rahana maksettavia osakeperusteisia etuuksia, jotka kirjattaisiin velkoihin.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Yhtiö päätti tilikaudella perustaa kaksi uutta pitkän aikavälin osakepohjaista kannustinjärjes-

telmää konsernin ja konsernin yhteisyrityksen avainhenkilöille, osakepalkkiojärjestelmä vuosille

2021–2024 ja osakebonusjärjestelmä vuosille 2022–2024. Uusien järjestelmien tavoitteena

on yhdenmukaistaa yhtiön, osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon

kasvattamiseksi pitkällä aikavälillä, sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailuky-

kyiset yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen sekä osakkeen arvonnousuun perustuvat

palkkiojärjestelmät. Osakepohjaisten kannustinjärjestelmien katsotaan kuuluvan IFRS 2 Osa-

keperusteiset maksut -standardin soveltamisalaan.

Osakepalkkiojärjestelmä 2021–2024

Osakepalkkiojärjestelmässä 2021–2024 on kaksi kahden vuoden mittaista ansaintajaksoa,

kalenterivuodet 2021–2022 ja 2023–2024. Ansaintajaksoa seuraa kahden vuoden mittainen

sitouttamisjakso. Yhtiön hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin kriteerille

asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa. Järjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan

sitouttamisjakson päättymisen jälkeen osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuu-

della pyritään kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia mak

suja. Jos osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista, palkkiota ei

pääsääntöisesti makseta.

Ansaintajaksolla 2021–2022 palkkio perustuu konsernin kumulatiiviseen liikevoittoon (EBITA),

Kreaten osakkeen kokonaistuottoon (TSR) ja yhtiön strategisten tavoitteiden toteutumiseen.

Ansaintajaksolta 2021–2022 maksettavat palkkiot vastaavat yhteensä enintään noin 160000

Kreate Group Oyj:n osakkeen arvoa sisältäen myös rahana maksettavan osuuden. Osakepalk-

kiojärjestelmän kohderyhmässä ovat ansaintajaksolla 2021–2022 yhtiön johtoryhmän jäsenet.

Yhtiön johtoryhmän jäsenen on omistettava vähintään 50 prosenttia uusien järjestelmien

perusteella hänelle maksetuista netto-osakkeista, kunnes johtoryhmän jäsenen koko osake-

omistus yhtiössä vastaa yhteensä hänen bruttovuosipalkkansa arvoa. Tämä osakemäärä on

omistettava niin kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu.

Osakepohjainen kannustinjärjestelmä 1.1.–31.12.2021

Ohjelma OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ 2021–2024 Yhteensä

Tyyppi OSAKE

Instrumentti OSP 2021–2022 YHT./KA.

Enimmäismäärä, kpl 160000

Alkuperäinen allokaatiopäivä 5.11.2021

Vapautumispäivä 31.1.2025

Enimmäisvoimassaoloaika, vuosia 3,2 3,2

Juoksuaikaa jäljellä, vuosia 3,1 3,1

Henkilöitä tilikauden päättyessä 8

Toteutustapa Osakkeet & Raha

Tilikauden tapahtumat OSP 2021–2022 Yhteensä

Kauden alussa ulkona olleet

Muutokset tilikaudella

Kaudella myönnetyt 122130 122130

Kaudella menetetyt

Kaudella toteutetut

Kaudella erääntyneet

Kauden lopussa ulkona olevat 122130 122130

Käyvän arvon määrittely

Osakeperusteisille kannustinjärjestelmille on myöntämishetkellä määritelty käypä arvo, joka

kirjataan kuluksi kannustimien sitouttamisajalle.

Käyvän arvon määrittäminen

Osakekurssi myöntämishetkellä, € 10,55

Osakekurssi tilikauden lopussa, € 11,35

Aika vuosina 3,16

Odotetut osingot, € 1,309

Käypä arvo yhteensä, € 208473

Osakepohjaisten kannustimien vaikutus tulokseen ja taloudelliseen tilanteeseen

tilikauden aikana, €

Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut, osakkeina toteutettavat 10124

Arvio osakepohjaisten kannustinjärjestelmien rahana verottajalle

maksettavasta osuudesta arvioituna tilikauden lopussa 128030

2.5.3. Henkilöstömäärä

Henkilöstömäärä 2021 2020

Toimihenkilöiden määrä keskimäärin 229 233

Työntekijöiden määrä keskimäärin 163 174

Henkilöstömäärä keskimäärin 392 407

Henkilöstömäärä kauden lopussa 385 383

Yhteisyritys KFS Finland Oy konsernin keskimääräinen henkilöstömäärä vuoden 2021 aikana

on 58 (2020: 55), sisältäen KFS Finland Oy:n syyskuussa 2021 hankkiman NordPile Oy:n

henkilöstön konsernin omistusajalta.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

3. Pääomarakenne

3.1. Oma pääoma

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Oma pääoma

Oman pääoman ehtoinen instrumentti on mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta

osuuteen Kreaten varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen.

Yhtiöllä on yksi osakesarja ja kaikilla osakkeilla on yhtäläinen oikeus osinkoon. Osak-

keilla ei ole nimellisarvoa.

Konsernin hankkimat omat osakkeet kirjataan konsernitilinpäätöksessä oman pääoman

vähennykseksi.

Oman pääoman ehtoiset osakaslainat luokitellaan konsernitilinpäätöksessä omaan

pääomaan, koska yhtiöllä ei ole lainan pääomaan tai korkoon liittyvää maksuvelvoitetta.

Oman pääoman ehtoisille lainoille maksetut korot on kirjattu suoraan kertyneistä voitto-

varoista. Maksamattomat korot kirjataan korkovelkoihin. Konserni lunasti sillä olleet oman

pääoman ehtoiset osakaslainat joulukuussa 2020, eikä konsernilla ollut tilikaudella 2021

oman pääoman ehtoisia lainoja.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon kirjataan osakeantien merkintähinnoista se

osuus, jota ei kirjata osakepääomaan. Omien osakkeiden hankintahinta on merkitty sijoi-

tetun vapaan oman pääoman rahastoon.

Konsernin osakeperusteisiin maksuihin liittyvät laatimisperiaatteet on esitetty liite-

tiedossa 2.5.2.

Osakkeet

Ulkona olevat osakkeet Omat osakkeet Osakemäärä yhteensä

Osakemäärä 31.12.2018 7297097 90000 7387097

Muutokset 2019 67798 - 67798

Osakemäärä 31.12.2019 7364895 90000 7454895

Muutokset 2020 - - -

Osakemäärä 31.12.2020 7364895 90000 7454895

Muutokset 2021 1529877 - 1529877

Osakemäärä 31.12.2021 8894772 90000 8984772

Kreate Group Oyj:n osakkeiden määrä 31.12.2021 on 8984772 kappaletta ja osakepääoma on

80000 euroa. Yhtiöllä on hallussaan omia osakkeita 90000 kappaletta, joiden hankintahinta

on 99300 euroa ja joka on vähennetty sijoitetun vapaan oman pääoman rahastosta.

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto ja listautumisanti

25.1.2021 Kreate ilmoitti suunnittelevansa listautumisantia ja osakkeidensa listaamista Nasdaq

Helsinki Oy:n pörssilistalle. Listautumisanti alkoi 8.2.2021 ja päättyi yleisö- ja henkilöstöannin

osalta 15.2.2021 ja instituutioannin osalta 17.2.2021. Listautuminen muodostui osakeannista ja

osakemyynnistä. Kreate sai listautumisannista noin 12,5 miljoonan euron bruttovarat. Yhtiön

listautumisantikulut olivat ilman verovaikutusta 2,3 miljoonaa euroa, joista yhtiö kirjasi 1,3

miljoonaa euroa omaa pääomaa veloittaen. Listautumisannista saadut nettovarat kirjattiin

sijoitetun vapaan pääoman rahastoon.

Tilikaudella 2021 ja vertailukaudella 2020 ei ole hankittu omia osakkeita.

Oman pääoman ehtoiset lainat

Kreate Group Oyj:llä oli vertailukaudella osakaslainoja, jotka täyttivät oman pääoman ehtoisen

lainan kriteerit ja laina käsiteltiin osana omaa pääomaa. Yhtiö lunasti osakaslainat 30.12.2020

ja samalla yhtiö maksoi lainoille kertyneet korot. Oman pääoman ehtoisen lainan korkoja kir-

jattiin verovaikutuksella oikaistuna voittovaroista vertailukaudella 20201,3 miljoonaa euroa.

Katso myös liitetieto 8.3.

Osingot

Kreate jakoi osakkailleen osinkoja 31.12.2020 päättyneen tilikauden perusteella 0,44 euroa

osakkeelta. Osinko maksettiin osakkeenomistajille, jotka osingonmaksun täsmäytyspäivänä

7.5.2021 olivat merkittyinä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Osingot

maksettiin 19.5.2021.

3.2. Rahoitustuotot ja -kulut

Rahoitustuotot ja -kulut

1000 euroa 2021 2020

Osinkotuotot ja muut tuotot osuuksista 0

Korkotuotot 4 80

Muut rahoitustuotot 0 0

Rahoitustuotot yhteensä 4 80

Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon kirjatuista rahoitusveloista -820 -763

Korkokulut vuokrasopimusveloista -25 -29

Muut korkokulut -5 -8

Muut rahoituskulut

-1286 -368

Rahoituskulut yhteensä -2136 -1168

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -2132 -1088

)

Muut rahoituskulut sisältävät 0,9 miljoonaa euroa listautumisannin kuluja

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

3.3. Rahoitusvarat ja -velat

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Rahoitusvarat ja -velat

Rahoitusvarat

Konserni luokittelee rahoitusvaransa seuraaviin arvostusryhmiin: jaksotettuun hankinta-

menoon arvostettavat ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat. Rahoitusvarojen

luokittelu perustuu konsernin määrittelemään liiketoimintamalliin ja rahoitusvarojen sopi-

musperusteisiin rahavirtoihin.

Rahoitusvarat, joiden osalta liiketoimintamallina on pitää omaisuuserät eräpäivään

asti ja joiden sopimukseen perustuvat rahavirrat muodostuvat yksinomaan pääomasta

ja koronmaksusta, luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviksi. Muut rahoi-

tusvarat luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviksi.

Rahoitusvarat kirjataan taseeseen ja taseesta pois selvityspäivänä. Rahoitusvarojen

taseesta pois kirjaaminen tapahtuu silloin, kun konsernin sopimusperusteinen oikeus raha-

virtoihin on lakannut olemasta voimassa tai menetetty tai kun riskit ja tuotot on kaikilta

olennaisilta osin siirretty konsernin ulkopuolelle. Kun rahoitusvaroihin kuuluva erä kirjataan

pois taseesta, syntynyt voitto tai tappio kirjataan suoraan tuloslaskelman rahoitustuottoi-

hin tai -kuluihin (tai myyntisaamisten osalta muihin liiketoiminnan tuottoihin tai kuluihin)

yhdessä mahdollisten valuuttakurssivoittojen ja -tappioiden kanssa.

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettaviksi rahoitusvaroiksi luokitellaan määräaikai-

set pankkitalletukset sekä myyntisaamiset ja muihin saamisiin sisältyvät Muut saamiset

-erä. Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvarojen korkotuotot kirjataan

rahoitustuottoihin käyttäen efektiivisen koron menetelmää.

Konserni arvioi jaksotettuun hankintamenoon arvostettavien rahoitusvarojen odotetta-

vissa olevat luottotappiot eteenpäin katsovasti. Sovellettava arvonalentumisen arviointi-

menetelmä perustuu siihen, onko rahoitusvaran luottotappioriski kasvanut merkittävästi.

Myyntisaamisten arvonalentumiskirjauksissa konserni soveltaa yksinkertaistettua

menettelyä, jonka mukaan odotettavissa oleva luottotappio kirjataan koko voimassa-

oloajalta, paitsi jos saatavasta on jo kirjattu arvonalentuminen. Arvonalentumisen tar-

vetta omaisuuseristä arvioidaan jatkuvasti sekä yksittäin että ryhmän tasolla. Näyttöä

arvonalentumisesta voivat olla viitteet velallisen merkittävistä taloudellisista vaikeuksista,

konkurssista tai sopimuksellisten maksujen laiminlyönnistä. Konserni huomioi myyntisaa-

misten odotettavissa olevaa luottotappiota laskiessaan muun muassa aiempien tilikausien

luottotappioiden määrän, myyntisaamisten ikäjakauman sekä talouden yleisen tilanteen.

Odotettavissa olevien luottotappioiden muutokset ja toteutuneet luottotappiot esitetään

liiketoiminnan muissa kuluissa.

Mikäli asiakassopimuksiin perustuviin omaisuuseriin, jotka liittyvät konsernin ajan

kuluessa tuloutettaviin infraprojekteihin, havaittaisiin liittyvän luottoriskiä, se sisällytet-

täisiin projektien tuottoennusteeseen ja tulisi huomioiduksi alentuneena liikevaihtona ja

heikentyneenä kate-ennusteena.

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat on eritelty käyttöpääoman lii-

tetiedoissa 4.1 ja 4.2.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat

Konsernilla ei ole ollut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvaroja tili-

kausilla 2021 ja 2020.

Rahoitusvelat

Konserni luokittelee rahoitusvelkansa jaksotettuun hankintamenoon kirjattaviksi rahoi-

tusveloiksi tai käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattaviksi rahoitusveloiksi.

Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvelat

Muista kuin johdannaissopimuksista johtuvat rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun han

kintamenoon kirjattaviksi rahoitusveloiksi. Ne merkitään alun perin kirjanpitoon saadun

vastikkeen perusteella käypään arvoon. Transaktiomenot on sisällytetty rahoitusvelkojen

alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen koron

menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon.

Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvelat

Konsernilla ei ole ollut käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavia rahoitusvelkoja tili-

kausilla 2021 ja 2020.

Rahavarat

Rahavarat koostuvat vaadittaessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista.

Käyvän arvon määrittäminen

Kaikki varat, ja velat, jotka arvostetaan käypään arvoon, tai joiden käypä arvo esitetään

tilinpäätöksessä, luokitellaan käypien arvojen hierarkiaa käyttäen seuraavasti:

Taso 1: Käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerat-

tuihin hintoihin toimivilla markkinoilla.

Taso 2: Käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin tietoihin kuin tasoon 1 sisälty-

viin noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai

velalle ovat todennettavissa joko suoraan tai epäsuorasti. Näiden instrumenttien käyvän

arvon määrittämisessä konserni käyttää yleisesti hyväksyttyjä arvostusmalleja, joiden

tiedot perustuvat merkittäviltä osin todennettaviin markkinatietoihin.

Taso 3: Käyvät arvot perustuvat omaisuuserää tai velkaa koskeviin tietoihin, jotka eivät

perustu todettavissa olevaan markkinatietoon. Konserni selvittää jokaisen raportointi-

kauden lopussa, onko toistuvasti tilinpäätökseen merkittäviä varoja ja velkoja siirtynyt

hierarkian tasolta toiselle. Luokittelun uudelleenarviointi perustuu käyvän arvon määrit-

tämisessä käytettäviin merkittäviin alimman hierarkiatason syöttötietoihin.

Lyhytaikaisten myyntisaamisten ja muiden saamisten sekä ostovelkojen ja muiden velkojen

tasearvon oletetaan olevan sama kuin käypä arvo niiden luonteen mukaisesti.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat ja -velat

31.12.2021

1000 euroa Tasearvo Käypä arvo

Rahoitusvarat

Saamiset 442 442

Pitkäaikaiset rahoitusvarat 442 442

Myyntisaamiset ja Muut saamiset 18421 18421

Lyhytaikaiset rahoitusvarat 18421 18421

Rahavarat 6328 6328

Rahoitusvarat, yhteensä 25192 25192

Rahoitusvelat

Lainat rahoituslaitoksilta 22055 22250

Osamaksuvelat

Vuokrasopimusvelat 590

Pitkäaikaiset korolliset velat 22645

Lainat rahoituslaitoksilta 4000 4000

Osamaksuvelat

Vuokrasopimusvelat 558

Lyhytaikaiset korolliset velat 4558

Ostovelat ja Muut velat 18027 18027

Muut lyhytaikaiset rahoitusvelat 18027 18027

Rahoitusvelat, yhteensä 45230

31.12.2020

1000 euroa Tasearvo Käypä arvo

Rahoitusvarat

Pitkäaikaiset saamiset 131 131

Pitkäaikaiset rahoitusvarat 131 131

Myyntisaamiset ja Muut saamiset 19093 19093

Lyhytaikaiset rahoitusvarat 19093 19093

Rahavarat 8146 8146

Rahoitusvarat, yhteensä 27370 27370

Rahoitusvelat

Lainat rahoituslaitoksilta 29252 29583

Osamaksuvelat 281 281

Vuokrasopimusvelat 852

Pitkäaikaiset korolliset velat 30385

Lainat rahoituslaitoksilta 4667 4667

Osamaksuvelat 317 317

Vuokrasopimusvelat 636

Lyhytaikaiset korolliset velat 5620

Ostovelat ja Muut velat 12391 12391

Muut lyhytaikaiset rahoitusvelat 12391 12391

Rahoitusvelat, yhteensä 48396

Lainat rahoituslaitoksilta on luokiteltu käyvän arvon arvostuksen hierarkiatasolle 2.

3.4. Rahoitusriskien hallinta

Konsernin riskienhallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusmarkkinoiden muutosten haitalli-

set vaikutukset konsernin tulokseen, taseeseen ja kassavirtoihin. Konserni altistuu liiketoimin-

nassaan korko-, luotto- ja vastapuoli- sekä maksuvalmiusriskille. Rahoitusasioista vastaavat

taloushenkilöstö ja operatiivinen johto.

Konsernilla on kassavaroihin liittyviä korollisia saamisia ja velkoja, mutta muutoin sen tuotot

ja liiketoiminnan rahavirrat ovat pääosiltaan riippumattomia markkinakorkojen muutoksista.

Konsernin pääasialliset rahoitusvelat koostuvat korollisista veloista sekä osto- ja muista veloista.

Konserni ei sovella suojauslaskentaa.

Korkoriski

Konsernin korkoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida korkojen vaihtelun aiheuttamat

muutokset konsernin tulokseen ja kassavirtoihin. Konsernin korkoriski muodostuu pitkäai-

kaisista, vaihtuvakorkoisista velkasopimuksista sekä korollisista rahoitusvaroista. Korkotason

muutokset vaikuttavat tuloslaskelma- ja tase-eriin sekä kassavirtaan. Konserni voi ottaa pitkä-

aikaista velkaa sekä vaihtuva- että kiinteäkorkoisena. Vaihtuva- ja kiinteäkorkoisten velkojen

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

suhdetta voidaan muuttaa tarvittaessa korkojohdannaisilla. Tilinpäätöshetkellä konsernilla

ei ollut voimassa koronvaihtosopimuksia. Korkoriskin herkkyysanalyysin mukaan yhden pro-

senttiyksikön korkojen nousu olisi kasvattanut konsernin nettorahoituskuluja 0,3 miljoonaa

euroa ennen veroja. Yhden prosenttiyksikön muutoksella ei olisi ollut merkittävää vaikutusta

konsernin taseeseen. Korkotason muutoksilla ei ole raportointikaudella ollut tavallisuudesta

poikkeavaa vaikutusta konsernin liiketoimintaan.

Tilinpäätöshetkellä konsernilla oli korollisia, vakuudettomia rahoituslaitoslainoja 26,1 (2020:

34,5 vakuudellisia lainoja) miljoonaa euroa. Lainojen vakuudet on vapautettu lainasopimuksen

ehtojen mukaisesti listautumisen yhteydessä. Konsernin keskikorko rahalaitoslainat ja osamak-

suvelat huomioiden oli 2,8 (2,7) prosenttia.

Luotto- ja vastapuoliriski

Luottoriski on riski taloudellisesta menetyksestä, joka syntyy siinä tapauksessa, että asiakas

ei pysty suoriutumaan sopimusvelvoitteistaan. Konsernin luottoriski liittyy vastapuoliin, joilta

on avoimia saatavia tai joiden kanssa konsernilla on pitkäaikaisia sopimuksia. Konserni altistuu

luottoriskille pääasiassa konsernin myyntisaamisten ja asiakassopimuksiin perustuvien omaisuu-

serien kautta. Luottoriskin enimmäismäärä on edellä mainittujen erien yhteenlaskettu tasearvo.

Lisäksi luottoriskin voivat muodostaa myös konsernin rahoitus-, vakuus- tai vakuutusvastapuolet.

Konsernin luottoriskin hallinnan välineinä ovat esimerkiksi ennakkomaksujen vastaanotto,

projektien etupainotteiset maksuohjelmat sekä asiakkaiden taustatietojen perusteellinen sel-

vitys. Valtion ja kuntien valvomilta yksiköiltä olevien saamisten luottoriskin arvioidaan olevan

merkittävästi alhaisempi.

Konserni arvioi jokaisena tilinpäätöspäivänä, onko näyttöä jonkin rahoitusvaroihin kuuluvan

erän tai rahoitusvarojen ryhmän arvonalentumisesta. Arvonalentumisen tarvetta omaisuu-

seristä arvioidaan sekä yksittäin että ryhmän tasolla. Näyttöä yksittäisen erän arvonalentu-

misesta voivat olla viitteet velallisen merkittävistä taloudellisista vaikeuksista, konkurssista tai

sopimuksellisten maksujen laiminlyönnistä. Saamisten arvonalentumiskirjauksen muutokset

ja luottotappiot esitetään liiketoiminnan muissa kuluissa.

Konserni arvioi myyntisaamisten odotettavissa olevaa luottotappiota perustuen muun

muassa aiempien tilikausien luottotappioiden määrään, myyntisaamisten ikäjakaumaan sekä

yleiseen tilanteeseen. Konserni ei ole tilikautta edeltävien viiden vuoden periodilla kirjannut

olennaisia luottotappioita.

Tilikaudella arvonalennusten ja luottotappioiden määrä yhteensä oli 73 tuhatta euroa (2020:

114). Yhtiö teki vertailukaudella 2020 aiempaa suuremman kirjauksen odotettavissa olevista

luottotappioista, perustuen pienten, yksittäisten toimijoiden tilanteeseen COVID-19 pandemian

aikana. Yhtiö piti luottotappioriskin tilikauden 2021 lopussa hieman pandemiaa edeltäneitä

vuosia korkeammalla tasolla, mutta yhtiön näkemys on edelleen, ettei COVID-19 pandemialla

ole merkittävää vaikutusta sen luotto- ja vastapuoliriskiin.

Asiakassopimuksiin perustuviin omaisuuseriin ei kohdistu arvonalentumistappioita. Mikäli

asiakassopimuksiin perustuviin omaisuuseriin, havaittaisiin liittyvän luottoriskiä, se sisälly-

tettäisiin projektien tuottoennusteeseen ja tulisi huomioiduksi alentuneena liikevaihtona ja

heikentyneenä kate-ennusteena.

Myyntisaamisten ikäjakauma

1000 euroa

Eräänty-

mättömät

0–30

päivää

30–90

päivää

Yli 90

päivää Yhteensä

Odotettu

luottotappio Tasearvo

31.12.2021 17127 122 98 1 17349 -37 17312

31.12.2020 17685 1187 51 0 18923 -60 18863

Likviditeettiriski

Konsernin pyrkimyksenä on turvata rahoituksen saatavuus ja optimoida likvidien varojen

käyttö liiketoimintojen rahoittamisessa. Emoyhtiö vastaa konsernin kokonaislikviditeetin hal-

linnasta sekä huolehtii, että käytettävissä on riittävät rahoituslimiitit ja riittävä määrä eri

rahoituslähteitä. Konsernin likviditeetin tulee kaikkina aikoina vastata konsernin kokonaislik-

viditeettitarvetta. Liiketoiminnan kausiluontoisuuden ja käyttöpääoman tarpeen muutosten

vuoksi kausiluototuksen merkitys on suuri. Rahoitustarpeen arvioiminen perustuu kassavir-

taennusteisiin. Konsernin likviditeetti muodostuu luotto- ja tililimiiteistä ja likvideistä varoista,

jotka koostuvat pankkitalletuksista. Konserni varmistaa riittävän maksuvalmiuden tehokkaan

käyttöpääomahallinnan ja tililimiittien avulla.

Konsernin rahavarat olivat tilikauden 2021 lopussa 6,3 (2020: 8,1) miljoonaa euroa. Lisäksi

konsernilla oli luotto- ja tililimiittejä 15,0 (2020: 10,0) miljoonaa euroa, joista nostettuna 3,0

(2020: 0,0) miljoonaa euroa. Konserni raportoi lainanantajilleen lainakovenantit kolmen kuukau-

den välein. Lainoihin liittyvät taloudelliset kovenantit liittyvät tilikauden 2021 lopussa nettovelan

ja käyttökatteen suhteeseen. Kovenantit eivät olleet rikkoutuneet tilikausilla 2021 tai 2020.

Rahoitusvelkojen sopimusperusteiset rahavirrat, jotka sisältävät korot

2021

1000 euroa

2022 2023 2024–2025 2026➞ Yhteensä

Rahalaitoslainat 4543 22761 27305

Osamaksuvelat

Vuokrasopimusvelat 574 347 254 1175

Ostovelat ja muut velat 9230 9230

2020

1000 euroa 2021 2022 2023–2024 2025➞ Yhteensä

Rahalaitoslainat 5 607 5 489 25 619 36 716

Osamaksuvelat 332 292 624

Vuokrasopimusvelat 658 524 342 1 525

Ostovelat ja muut velat 12 391 12 391

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

3.5. Pääomarakenteen hallinta

Oma pääoma tilinpäätöshetkellä koostuu osakepääomasta, sijoitetun vapaan oman pääoman

rahastosta sekä kertyneistä voittovaroista. Konsernin pääoman hallinnan tavoitteena on var-

mistaa liiketoiminnan normaalit toimintaedellytykset.

Pääomarakenteeseen vaikutetaan ensisijaisesti investointeja ja liiketoimintaan sitoutuvan

käyttöpääoman määrää ohjaamalla. Konsernin pääoman hallinta pyrkii tavoitteiden saavutta-

miseksi varmistamaan muun muassa, että se täyttää korollisiin velkoihin liittyvät kovenantti-

ehdot. Keskeisin pääoman hallintaa koskeva tunnusluku on korolliset nettovelat/käyttökate,

joka tilikauden päättyessä oli 1,5 (2,0).

Nettovelka

1000 euroa 31.12.2021 31.12.2020

Korolliset velat 27203 36005

Rahavarat 6328 8146

Nettovelka 20875 27859

Käyttökate

1000 euroa 31.12.2021 31.12.2020

Liiketulos 10356 10352

Poistot ja arvonalentumiset 3856 3671

Käyttökate 14212 14023

3.6. Rahoituksesta johtuvien velkojen muutokset

Velat rahoitustoiminnoista

2021

1000 euroa

Alkusaldo

Rahavirrat (nostot/

takaisinmaksut)

Siirrot taseen pitkä-

ja lyhytaikaisten

erien välillä

Muut ei kassavirta-

vaikutteiset

muutokset

Loppusaldo

Rahalaitoslainat 29252 -6333 -1000 136 22055

Osamaksuvelat 281 -281

Vuokrasopimusvelat 852 -574 313 590

Pitkäaikaiset korolliset velat 30385 -6333 -1855 449 22645

Rahalaitoslainat 4667 -1667 1000 4000

Osamaksuvelat 317 -598 281

Vuokrasopimusvelat 636 -691 574 39 558

Lyhytaikaiset korolliset velat 5620 -2956 1855 39 4558

Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 36005 -9289 488 27203

Velat rahoitustoiminnoista

2020

1000 euroa

Alkusaldo

Rahavirrat (nostot/

takaisinmaksut)

Siirrot taseen pitkä-

ja lyhytaikaisten

erien välillä

Muut ei kassavirta-

vaikutteiset

muutokset

Loppusaldo

Rahalaitoslainat 22846 33918 -27767 254 29252

Osamaksuvelat 663 -382 281

Vuokrasopimusvelat 1003 -658 508 852

Pitkäaikaiset korolliset velat 24512 33918 -28807 761 30385

Rahalaitoslainat 4300 -27400 27767 4667

Osamaksuvelat 558 -622 382 317

Vuokrasopimusvelat 600 -665 658 42 636

Lyhytaikaiset korolliset velat 5458 -28687 28807 42 5620

Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 29970 5231 804 36005

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

4. Käyttöpääoma

4.1. Myyntisaamiset ja muut saamiset

Myyntisaamiset ja muut saamiset

1000 euroa 31.12.2021 31.12.2020

Myyntisaamiset 17312 18863

Asiakassopimuksiin perustuvat omaisuuserät 15739 11225

Lainasaamiset 10

Muut saamiset 1110 219

Siirtosaamiset 1 40

Myyntisaamiset ja muut saamiset, yhteensä 34162 30358

Siirtosaamiset

Jaksotetut henkilöstökulut 0 0

Muut siirtosaamiset 1 40

Siirtosaamiset yhteensä 1 40

Saamisiin liittyvistä riskeistä ja arvonalentumiseen liittyvistä laadintaperiaatteista on kerrottu

rahoituksen liitetiedossa 3.3 ja 3.4.

4.2. Ostovelat ja muut velat

Ostovelat ja muut velat

1000 euroa 31.12.2021 31.12.2020

Ostovelat 12426 8964

Asiakassopimuksiin perustuvat velat* 4779 11032

Muut velat 5601 3428

Siirtovelat 11673 12339

Ostovelat ja muut velat, yhteensä 34478 35763

Siirtovelat

Korkovelat 269 5

Jaksotetut henkilöstökulut 10926 10520

Muut siirtovelat 477 1814

Siirtovelat yhteensä 11673 12339

Asiakassopimuksiin perustuviin velkoihin ei sisälly yli 12 kuukautta vanhoja eriä.

5. Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet

5.1. Aineelliset hyödykkeet

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Aineelliset hyödykkeet

Aineelliset hyödykkeet arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon poistoilla ja arvonalen-

tumistappioilla vähennettynä. Hankintamenoon sisällytetään kaikki menot, jotka aiheutuvat

välittömästi käyttöomaisuuserän hankinnasta, mukaan lukien luotettavasti seurattavissa

olevat asennus- sekä kuljetuskustannukset. Hankintahintaan ei sisällytetä mahdollisen

osamaksurahoituksen korkokustannuksia.

Aineellisten hyödykkeiden luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot sisältyvät

liiketoiminnan muihin tuottoihin tai liiketoiminnan muihin kuluihin.

Poistot lasketaan jaksottamalla hankintameno jäännösarvolla vähennettynä hyödyk-

keiden arvioidulle taloudelliselle vaikutusajalle seuraavasti:

Tasapoisto

n Rakennukset 30–50 vuotta

n Rakennelmat 20 vuotta

n Rakennusten tekniset laitteet 20 vuotta

n Koneet ja kalusto 5 vuotta

n Raskas kalusto 5 / 10 vuotta

n Pontit ja raudat 4 vuotta

n Kuorma- ja pakettiautot 5 vuotta

n Kalusto ja muu irtain omaisuus 5 vuotta

n Muut aineelliset hyödykkeet 4–10 vuotta

Konsernilla on työkaluja, jotka kirjataan vuosikuluksi niiden luonteen perusteella. Käyt-

töomaisuuden ylläpitoon liittyvät huolto- ja ylläpitokustannukset konserni kirjaa kauden

kuluksi. Merkittävät parannus- tai lisäinvestoinnit kirjataan omaisuuserän hankintamenoksi

ja poistetaan päähyödykkeen jäljellä olevana taloudellisena vaikutusaikana.

Kiinteistöihin liittyvät kiinteistökiinnitykset on esitetty liitetiedossa 8.2.

Tasapoistoja kirjattaessa kirjanpidon ja verotuksen poistojen välille syntyy väliaikaista eroa,

mistä kirjattu laskennallinen vero on esitetty liitetiedossa 6.2.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Aineellisten hyödykkeiden muutokset

2021

1000 euroa

Maa ja

vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat

Aineelliset

hyödykkeet

yhteensä

Hankintameno 1.1. 1372 3395 16123 1002 725 22619

Oikaisut hankintamenoon 614 614

Lisäykset 0 0 4963 504 5467

Vähennykset -606 -606

Siirrot erien välillä 876 -876 0

Hankintameno 31.12. 1372 4272

20480

1616 353 28094

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. -38 -1523 -4692 -594 -6847

Oikaisut kertyneisiin poistoihin -614 -614

Vähennysten kertyneet poistot 231 231

Kauden poisto -128 -2714 -143 -2984

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. -38 -1650 -7175 -1351 -10215

Tasearvo 31.12. 1334 2621 13306 265 353 17879

2020

1000 euroa

Maa ja

vesialueet

Rakennukset ja

rakennelmat

Koneet ja kalusto

Muut aineelliset

hyödykkeet

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat

Aineelliset

hyödykkeet

yhteensä

Hankintameno 1.1. 1350 3387 15297 1002 2 21038

Lisäykset 22 8 4165 723 4919

Vähennykset -3339 -3339

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12. 1372 3395 16123 1002 725 22619

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. -38 -1427 -5008 -448 -6921

Vähennysten kertyneet poistot 2878 2878

Kauden poisto -96 -2562 -147 -2804

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. -38 -1523 -4692 -594 -6847

Tasearvo 31.12. 1334 1873 11432 408 725 15772

5.2. Vuokrasopimukset

Tilinpäätöksen laatimisperiaate

– Vuokrasopimukset, konserni vuokralla ottajana

Vuokrasopimukset ja palvelusopimukset erotetaan toisistaan IFRS 16 mukaisesti sen perus-

teella, onko sopimuksessa yksilöityä omaisuuserää, jonka määräysvalta on asiakkaalla.

Kaikista vuokralle ottajien vuokrasopimuksista kirjataan käyttöoikeusomaisuuserä ja vas-

taava velka (ts. kaikilla sopimuksilla on tasevaikutus), lyhytaikaisia vuokrasopimuksia ja

vähäarvoisia vuokrakohteita koskevia sopimuksia lukuun ottamatta.

Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan sopimuksen alkamisajankohtana hankintame-

noon, joka koostuu vuokrasopimusvelan alkuperäisen arvostuksen mukaisesta määrästä,

ja myöhemmin hankintamenoon, josta on vähennetty kertyneet poistot ja arvonalentu-

mistappiot sekä jota on oikaistu vuokrasopimusvelan mahdollisten uudelleenarvostusten

vaikutuksilla. Vuokrasopimusvelka arvostetaan sopimuksen alkamisajankohtana niiden

vuokrien nykyarvoon, joita ei kyseisenä päivänä ole maksettu. Vuokrasopimusvelan arvos-

tamisessa otetaan huomioon tulevat kiinteät vuokrankorotukset, muuttuviin indekseihin

sidotut korotukset huomioidaan vasta niiden toteutuessa. Myöhempänä ajan hetkenä

vuokrasopimusvelan määrään vaikuttavat muun muassa vuokrasopimusvelan kerryttämä

korko, maksetut vuokrat sekä sopimusmuutosten vaikutukset.

Konserni kirjaa tuloslaskelmaan korkokulun vuokrasopimusvelasta sekä poiston

käyttöoikeus -omaisuuserästä. Rahavirtalaskelmassa konserni esittää vuokrasopimusve-

lan koron osuuden vuokrista liiketoiminnan rahavirtoina. Vuokrasopimusvelan pääomaa

koskeva osuus esitetään rahoituksen rahavirtana. Lyhytaikaisiin tai arvoltaan vähäisiä koh-

teita koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät maksut sekä muuttuvat vuokrat, joita ei oteta

huomioon vuokrasopimusvelkaa määritettäessä, esitetään liiketoiminnan rahavirroissa.

Konsernissa IFRS 16 mukaisesti tunnistettuja hyödykeryhmiä ovat yleishallinnolliset

toimitilat sekä leasingautot, joita on vuokrattu tavanomaisin ehdoin. Konsernissa ei ole

tunnistettu palvelusopimuksia, joista olisi tunnistettu erikseen IFRS 16 mukaisesti akti-

voitavia hyödykkeitä. Lyhytaikaisina vuokrasopimuksina konsernissa käsitellään kaikki

projektikohtaiset hyödykkeet. Tietokoneet, tabletit, printterit ja vastaavat käsitellään

arvoltaan vähäisinä hyödykkeinä. Konserni käyttää IFRS 16.4 mukaista helpotussääntöä

eikä sovella IFRS 16 standardia aineettomiin hyödykkeisiin.

Vuokrasopimusten sisäisen koron ollen hankalasti määritettävissä, konserni käyttää

vuokrasopimusvelan diskonttokorkona lisäluoton korkoa, joka on arvioitu yhtiön vieraan

pääoman kustannuksen perusteella, minkä osatekijät ovat viitekorko sekä luottoriskimar-

ginaali. Korko määritellään sopimuksentekohetkellä tai ennen 1.1.2017 alkaneista sopimuk-

sista siirtymähetkellä.

Johdon harkinta – Vuokrasopimukset

Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja määrittäessään vuokra-

sopimusten arvoa taseessa. Johto arvioi säännöllisesti vuokrasopimuksiin liittyvien jatko-,

päättämis- tai osto-optioiden käyttöä, sekä toistaiseksi voimassa olevien vuokrasopi-

musten vuokra-aikaa perustuen muun muassa strategian vaatimiin tilatarpeisiin. Lisäksi

johto arvioi käytettävän diskonttokoron suuruutta kullekin käyttöoikeusomaisuuserälle.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Konsernin käyttöoikeusomaisuuserät koostuvat konsernin yleishallinnollisista toimitiloista ja

varastotiloista sekä leasingautoista. Konsernin toimitilojen vuokrasopimukset ovat pääsään-

töisesti toistaiseksi voimassa olevia ja niiden arvioidut pituudet vaihtelevat kahden ja neljän

vuoden välillä.

Käyttöoikeusomaisuuserien muutokset

2021

1000 euroa

Rakennukset

ja rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Käyttöoikeus-

omaisuuserät

yhteensä

Hankintameno 1.1. 1247 1632 2879

Lisäykset -15 390 374

Vähennykset -386 -386

Hankintameno 31.12. 1231 1636 2867

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. -573 -843 -1416

Vähennysten kertyneet poistot 364 364

Kauden poisto -225 -463 -688

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. -798 -942 -1740

Tasearvo 31.12. 433 694 1127

2020

1000 euroa

Rakennukset

ja rakennelmat

Koneet ja

kalusto

Käyttöoikeus-

omaisuuserät

yhteensä

Hankintameno 1.1. 1009 1472 2480

Lisäykset 238 349 587

Vähennykset -189 -189

Hankintameno 31.12. 1247 1632 2879

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1. -344 -549 -893

Vähennysten kertyneet poistot 152 152

Kauden poisto -229 -446 -675

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12. -573 -843 -1416

Tasearvo 31.12. 673 789 1463

Vuokrasopimuksiin liittyvät liitetiedot

1000 euroa 2021 2020

Vuokrasopimusvelka

Lyhytaikainen 558 636

Pitkäaikainen 590 852

Vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta yhteensä* 2422 2208

Myöhemmin alkavat sopimukset, joihin on sitouduttu,

diskonttaamaton vuokravastuu 1219

Sisältää myös lyhytaikaisten ja arvoltaan vähäisten hyödykkeiden vuokrat

Vuokrasopimusten korkokulut on esitetty liitetiedossa 3.2 ja vuokrasopimuksiin perustuvien

maksujen maturiteettijakauma liitetiedossa 3.4. Lyhytaikaisten ja arvoltaan vähäisten vuok

rasopimusten kulut on esitetty liitetiedossa 2.3.

5.3. Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin hankintamenoon siinä tapauksessa, että

hankintameno on määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omaisuuseräistä

johtuva odotettavissa oleva taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Yrityshankintojen yhteydessä hankitut aineettomat hyödykkeet kirjataan taseeseen

erilleen liikearvosta, mikäli ne täyttävät aineettoman hyödykkeen määritelmän: ne ovat

yksilöitävissä tai perustuvat sopimuksiin tai laillisiin oikeuksiin. Yrityshankintojen yhteydessä

kirjatut aineettomat hyödykkeet koostuvat mm. asiakassuhteiden ja tilauskannan arvosta.

Niillä on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, joka vaihtelee kahdesta kymmeneen vuoteen.

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kirjataan määrään, jolla luovutettu

vastike, määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa ja aiemmin omistettu

osuus yhteen laskettuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon. Liikearvosta

ei kirjata poistoja, vaan sille tehdään vuosittain arvonalentumistestaus.

Konsernin aineettomat hyödykkeet koostuvat IT-järjestelmien lisensseistä, yhtiön omien

ohjelmistojen ja järjestelmien käyttöönottokustannuksista, soranotto-oikeuksista, maanlä-

jitysluvista ja asiakkuuksista. Ne aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen

vaikutusaika, poistetaan tulosvaikutteisesti niiden arvioidun taloudellisen vaikutusajan

kuluessa.

n Aineettomat hyödykkeet pl. alla mainitut 4 vuotta

n Soranotto-oikeudet Käytön mukaan

n Asiakassuhteet ja tilauskanta 2–10 vuotta

Konsernilla ei ole aktivoitavia kehittämismenoja.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Aineettomien hyödykkeiden ja liikearvon muutokset

2021

1000 euroa

Aineettomat

oikeudet

Tilauskanta

Asiakkuudet

Muut aineettomat

hyödykkeet

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat

Aineettomat

hyödykkeet

Liikearvo

Aineettomat

hyödykkeet ja

liikearvo yhteensä

Hankintameno 1.1. 182 3456 941 415 125 5119 35594 40713

Lisäykset 7 0 85 92 92

Hankintameno 31.12. 189 3456 941 415 209 5211 35594 40805

Kertyneet poistot ja

arvonalentumiset 1.1. -106 -3456 -298 -296 -4156 -4156

Kauden poisto -34 -94 -56 -184 -184

Kertyneet poistot ja

arvonalentumiset 31.12. -140 -3456 -392 -352 -4340 -4340

Tasearvo 31.12 49 0 549 63 209 871 35594 36465

2020

1000 euroa

Aineettomat

oikeudet

Tilauskanta

Asiakkuudet

Muut aineettomat

hyödykkeet

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat

Aineettomat

hyödykkeet

Liikearvo

Aineettomat

hyödykkeet ja

liikearvo yhteensä

Hankintameno 1.1. 524 3456 941 318 45 5284 35594 40878

Lisäykset 54 5 171 231 231

Vähennykset -396 -396 -396

Siirrot erien välillä 92 -92 0 0

Hankintameno 31.12. 182 3456 941 415 125 5119 35594 40713

Kertyneet poistot ja

arvonalentumiset 1.1. -463 -3456 -204 -236 -4359 -4359

Vähennysten kertyneet

poistot 396 396 396

Kauden poisto -39 -94 -59 -192 -192

Kertyneet poistot ja

arvonalentumiset 31.12. -106 -3456 -298 -296 -4156 -4156

Tasearvo 31.12 76 0 643 120 125 963 35594 36557

5.4. Arvonalentumistestaus

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Arvonalentuminen

Liikearvosta, sekä aineettomista hyödykkeistä, joiden taloudellinen vaikutusaika on rajoitta-

maton, ei kirjata poistoja, vaan niille tehdään arvonalentumistesti vuosittain tai sitä useammin,

jos tapahtumat tai olosuhteiden muutokset antavat viitteitä arvon alentumisesta. Muut omai-

suuserät testataan arvonalentumisen varalta aina, kun tapahtumat tai olosuhteiden muutokset

viittaavat siihen, ettei kirjanpitoarvoa vastaavaa rahamäärää mahdollisesti saada kerrytetyksi.

Määrä, jolla omaisuuserän kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan rahamää-

rän, kirjataan arvonalentumistappiona. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän

käypä arvo vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla tai sen käyttöarvo sen mukaan,

kumpi niistä on suurempi. Omaisuuserät ryhmitellään arvonalentumisen arviointia varten

alimmille tasoille, joilla kertyy pitkälti muiden omaisuuserien tai omaisuuseräryhmien

rahavirroista riippumattomia yksilöitävissä olevia rahavirtoja (rahavirtaa tuottavat yksiköt).

Aineellisia tai aineettomia omaisuuseriä – liikearvoa lukuun ottamatta – joista on kirjattu

arvonalentumistappio, tarkastellaan jokaisen raportointikauden lopussa sitä silmällä pitäen,

olisiko arvonalentuminen syytä peruuttaa. Arvonalentumistappiota ei kuitenkaan peruta enem-

pää, kuin mikä omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappion kirjaamista.

Johdon harkinta – Arvonalentuminen

Johto tekee merkittäviä arvioita ja harkintaan perustuvia ratkaisuja määrittäessään liikear-

von testaamisen tasoa ja selvittäessään, onko viitteitä sen arvon alentumisesta.

Laskennassa käytettävissä rahavirtaennusteissa sekä laskennan parametreja valittaessa

käytetään harkintaa, joka perustuu konsernin aiempaan historiaan, vallitseviin markkina-

olosuhteisiin sekä kunkin raportointikauden lopussa tehtäviin ennakoiviin arvioihin

Konsernin liikearvo oli vuonna 202135,6 miljoonaa euroa (2020: 35,6 miljoonaa euroa). Kon-

sernilla on yksi rahavirtaa tuottava yksikkö, Kreate-konserni, joka on alin taso, jolla konserni

seuraa liikearvoa.

Arvonalentumistestaus

Konserni tekee liikearvon arvonalentumistestauksen vuosittain, tai kun esiintyy viitteitä, että

kerrytettävissä oleva rahamäärä saattaa olla alle kirjanpitoarvon. Konsernin liikearvo on tes-

tattu 30.11.2021.

Arvonalentumistestauksessa yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty käyt-

töarvoon perustuen. Rahavirtaennusteet pohjautuvat vahvistettuun vuosisuunnitelmaan

vuodelle 2022 ja vahvistettuun strategiaan vuosille 2023–2024. Ennusteperiodin keskeisiä

oletuksia ovat yhtiön arviot inframarkkinoiden kehityksestä, projektien kannattavuudesta

sekä käyttöpääoman tarpeesta. Rahavirrat, jotka ulottuvat kolmen vuoden ennustejakson

jälkeiselle ajalle, on laskettu käyttäen ns. terminaaliarvomenetelmää. Terminaaliarvon kasvun

määrittelemisessä on käytetty johdon konservatiivista arviota kassavirran pitkän aikavälin

kasvusta. Terminaaliarvon kasvutekijänä on käytetty 0,2%:n (2020: 0,2%) vuotuista kasvua.

Arvio tulevasta kehityksestä perustuu yhtiön aiempaan kokemukseen markkinoiden kehi-

tyksestä, ja arvioiden teossa on hyödynnetty eri julkisten tutkimuslaitosten markkinoiden

kehitystä koskevia ennusteita.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Rahavirtojen diskonttokorko on määritetty keskimääräisen painotetun pääomakustannuk-

sen (WACC) avulla. WACC:n keskeisimmät tekijät ovat riskitön korko, markkinariskipreemio,

toimialakohtainen beta-kerroin, vieraan pääoman kustannus sekä oman ja vieraan pääoman

suhde. Diskonttokorko on määritetty ennen veroja sekä verojen jälkeen. Konserni on käyttänyt

laskelmissaan 9,4 (2020: 11,1) prosentin veroja edeltävää WACC:ia.

Arvonalentumistestauksen perusteella tuloslaskelmaan ei kirjattu arvonalentumistappioita.

Konsernin rahavirtaa tuottavan yksikön kerrytettävissä oleva rahamäärä ylitti sen kirjanpitoar-

von merkittävästi ja yhtiö on arvioinut, ettei mikään jokseenkin mahdollinen muutos keskeisissä

oletuksissa saisi aikaan tilannetta, jossa rahavirtaa tuottavan yksikön kirjanpitoarvo ylittäisi

sen kerrytettävissä olevan rahamäärän.

6. Tuloverot

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Tuloverot

Kauden verokuluna tai -tuottona esitetään tilikauden verotettavasta tulosta kunkin maan

tuloverokannan perusteella maksettava vero oikaistuna väliaikaisista eroista ja käyttämät-

tömistä verotuksellisista tappioista johtuvien laskennallisten verosaamisten ja -velkojen

muutoksilla.

Laskennalliset verot kirjataan omaisuuserien ja velkojen verotuksellisten arvojen ja

niiden konsernitilinpäätöksen mukaisten kirjanpitoarvojen välisistä väliaikaisista eroista

täysimääräisinä velkamenetelmää käyttäen. Liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta johtu-

vaa laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata, eikä laskennallista veroa kirjata silloin,

kun se johtuu omaisuuserän tai velan alkuperäisestä kirjaamisesta, kun kyseessä ei ole

liiketoimintojen yhdistäminen eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan vaikuta kirjanpidon

tulokseen eikä verotettavaan tuloon. Laskennalliset verot määritetään niiden verokantojen

(ja -lakien) perusteella, jotka on säädetty tai käytännössä hyväksytty raportointikauden

loppuun mennessä ja joita odotetaan sovellettavan, kun kyseinen laskennallinen verosaa-

minen realisoituu tai laskennallinen verovelka suoritetaan.

Laskennallisia verosaamisia kirjataan vain, jos on todennäköistä, että käytettävissä on

verotettavaa tuloa, jota vastaan edellisten tilikausien vahvistetut tappiot tai muut väliai

kaiset erot pystytään hyödyntämään. Laskennalliset verovelat kirjataan täysimääräisinä.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verot ja laskennalliset verot kirjataan tulosvai-

kutteisesti, paitsi jos ne liittyvät muihin laajan tuloksen eriin tai suoraan omaan pääomaan

kirjattuihin eriin. Tällöin myös vero kirjataan vastaavasti muihin laajan tuloksen eriin tai

suoraan omaan pääomaan.

Johdon harkinta – Verot

Veroja kirjatessa merkittävin johdon arvio kohdistuu laskennallisten verosaamisten kir-

jaamisperusteisiin. Laskennallista verosaamista edellisten tilikausien vahvistetuista tap-

pioista tai vähentämättä jääneistä etuyhteyskoroista kirjataan vain, jos johto arvioi, että

tulevaisuudessa kertyy riittävästi verotettavaa tuloa, jota vastaan käyttämättömiä vero-

tustappioita tai vähentämättä jääneitä etuyhteyskorkoja voi käyttää.

Johto arvioi veroilmoituksissa otettuja kantoja tilanteissa, joissa verolainsäädäntö jättää

tilaa tulkinnoille. Tällaisissa tilanteissa kirjattavat verovelat perustuvat johdon arvioihin.

Tuloverojen kokonaismäärän arvioiminen koko konsernin tasolla edellyttää merkittävää

harkintaa, joten lopullisen veron määrään liittyy epävarmuutta.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

6.1. Tuloslaskelman tuloverot

Tuloverot

1000 euroa 2021 2020

Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero 910 1169

Edellisten tilikausien verot -0 -1

Laskennallisten verojen muutos 401 332

Tuloverot yhteensä 1310 1499

Tuloslaskelman verokulun ja emoyhtiön verokannalla (20%)

laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma:

1000 euroa 2021 2020

Voitto/tappio ennen veroja 8225 9265

Vero Suomen verokannan mukaisesti laskettuna (20 %) 1645 1853

Edellisiin tilikausiin kohdistuvat verot 0 -1

Aiempina vuosina vähentämättömien etuyhteyskorkojen käyttö -159

Vähennyskelvottomat kulut 5 118

Aiemmin kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset -61 -220

Verovapaat tuotot -0 -0

Osuus yhteisyrityksen tuloksesta -117 -242

Muut erät -3 -8

Tuloslaskelman verokulu 1310 1499

Efektiivinen veroaste 15,9% 16,2%

6.2. Taseen laskennalliset verot

Taseen laskennalliset verosaamiset ja -velat

1000 euroa

1.1.2021

Kirjattu tulos-

laskelmaan

Kirjattu omaan

pääomaan

Hankinnat

31.12.2021

Laskennalliset verosaamiset

Vähentämättömät etuyhteyskorot 440 61 501

Muut erät 23 -81 255 197

Laskennalliset verosaamiset yhteensä 463 -20 255 698

Laskennalliset verovelat

Kirjanpidon ja verotuksen poistojen erotus 684 407 1090

Rahoituksen erät 66 -27 39

Muut erät 1 1

Laskennalliset verovelat yhteensä 750 380 1130

1000 euroa

1.1.2020

Kirjattu tulos-

laskelmaan

Kirjattu omaan

pääomaan

Hankinnat

31.12.2020

Laskennalliset verosaamiset

Vähentämättömät etuyhteyskorot 220 220 440

Muut erät 3 20 23

Laskennalliset verosaamiset yhteensä 223 240 463

Laskennalliset verovelat

Kirjanpidon ja verotuksen poistojen erotus 452 232 684

Rahoituksen erät 51 340 -324 66

Laskennalliset verovelat yhteensä 502 572 -324 750

Konserni käytti verotuksessaan aiempina vuosina vähentämättömiä etuyhteyskorkoja, joita

vasten se purki aiemmin kirjattuja laskennallisia verosaamisia ja kirjasi lisäksi verosaamista

aiemmin kertyneistä ja verotuksessa vähentämättömistä etuyhteyskoroista, yhteensä 0,1 (2020:

0,2) miljoonaa euroa. Kirjauksen jälkeen konsernilla on 2,7 miljoonaa euroa (2020: 3,8 miljoonaa

euroa) verotuksessa vähentämättömiä etuyhteyskorkokuluja, joista ei ole kirjattu laskennal-

lista verosaamista. Vähennyksen tekemiselle seuraavien vuosien verotuksessa ei ole aikarajaa.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

7. Konsernirakenne

Konserni toteuttaa hankkeita tytäryhtiöidensä kautta tai yhdessä muiden osapuolien kanssa

joko yhteisyrityksenä tai yhteisenä toimintona. Määritelläkseen kirjanpidollisen käsittelytavan

(esim. tytäryhtiö, yhteisyritys, yhteinen toiminto tai osakkuusyritys), konserni arvio muun

muassa yhtiön päätöksentekomekanismeja, juridista rakennetta sekä järjestelyjen rahoitusta,

ja niiden vaikutusta konsolidointiin.

7.1. Tytäryhtiöt

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Tytäryhtiöt

Tytäryrityksiä ovat kaikki sellaiset yritykset, joissa konsernilla on määräysvalta. Konsernilla

on määräysvalta yrityksessä, jos se olemalla osallisena siinä altistuu sen muuttuvalle tuo-

tolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon

käyttämällä yritystä koskevaa valtaansa. Tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätök-

seen kokonaisuudessaan siitä päivästä lukien, jona konserni saa niihin määräysvallan.

Yhdistely lopetetaan, kun määräysvalta lakkaa.

Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään hankintamenetelmällä. Tytäryhtiön hankin-

nasta maksettava kokonaisvastike määritetään luovutettavien varojen, vastattavaksi otet

tavien velkojen ja mahdollisten konsernin liikkeeseen laskemien oman pääoman ehtoisten

instrumenttien käypänä arvona. Hankintaan liittyvät menot kirjataan kuluiksi toteutues-

saan. Yksilöitävissä olevat hankitut varat, ja vastattavaksi otetut velat ja ehdolliset velat

arvostetaan hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin (käyvän arvon hierarkia taso 3). Se

osuus maksetusta vastikkeesta, jota ei voida allokoida tunnistettavissa oleviin, yksilöitäviin

varoihin, kirjataan liikearvoksi.

Konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja voitot eliminoidaan konserniti-

linpäätöstä laadittaessa.

Kreate Group Oyj-konsernin muodostaa emoyhtiö Kreate Group Oyj yhdessä 100%

omistamiensa tytäryhtiöiden kanssa.

Konsernirakenne

Konsernin omistusosuus

Kotipaikka Emoyhtiö 31.12.2021 31.12.2020

Emoyhtiö

Kreate Group Oyj Helsinki

Tytäryhtiöt

Kreate Oy Helsinki Kreate Group Oyj 100% 100%

Kreate Rata Oy Helsinki Kreate Oy 100% 100%

Yhtiöllä ei ole ollut muutoksia konsernirakenteessa tilikauden 2021 tai 2020 aikana.

7.2. Yhteisyritykset

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Yhteisyritykset

Yhteisyrityksiä ovat kaikki yritykset, joissa konsernilla on yhteinen määräysvalta. Yhteinen

määräysvalta on järjestelyä koskevan määräysvallan pitämistä yhteisenä sopimukseen

perustuen, ja se vallitsee vain silloin, kun merkityksellisiä toimintoja koskevat päätökset

edellyttävät määräysvallan jakavien osapuolten yksimielistä hyväksymistä. Yhteisyrityk-

siin tehdyt sijoitukset kirjataan alun perin hankintamenoon, ja sen jälkeen ne käsitellään

pääomaosuusmenetelmällä.

Pääomaosuusmenetelmää sovellettaessa sijoitukset kirjataan alun perin hankintame-

non määräisenä ja sen jälkeen niitä oikaistaan kirjaamalla konsernin osuus sijoituskohteen

hankinta-ajankohdan jälkeisistä voitoista tai tappioista tulosvaikutteisesti ja konsernin

osuus sijoituskohteen muiden laajan tuloksen erien muutoksista muihin laajan tuloksen

eriin. Yhteisyrityksiltä saadut tai saatavat osingot vähentävät sijoituksen kirjanpitoarvoa.

Pääomaosuusmenetelmällä käsiteltävien sijoituskohteiden noudattamat tilinpäätöksen

laatimisperiaatteet on tarvittaessa muutettu vastaamaan konsernin noudattamia peri-

aatteita.

KFS Finland Oy on Keller Holdings Ltd:n kanssa yhteisomistuksessa oleva pohjarakentamiseen

erikoistunut yhteisyritys, jossa kummallakaan omistajalla ei ole määräysvaltaa. KFS Finland

Oy on hankkinut omistukseensa tilikaudella NordPile Oy:n koko osakekannan.

Kreate-konsernin omistusosuus

Kotipaikka Emoyhtiö 31.12.2021 31.12.2020

Yhteisyritykset

KFS Finland Oy Tuusula Kreate Oy 50% 50%

NordPile Oy Masku KFS Finland Oy 50% 0%

Sijoitukset yhteisyrityksiin

1000 euroa 31.12.2021 31.12.2020

Osuudet yhteisyrityksissä 8934 8351

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Taloudellisen informaation yhteenveto yhteisyrityksissä

1000 euroa 2021 2020

Pitkäaikaiset varat 21832 10492

Lyhytaikaiset varat

8346 6351

Pitkäaikaiset velat

12720 5804

Lyhytaikaiset velat 8614 5272

Nettovarallisuus 8843 5768

Liikevaihto 40039 43001

Liiketulos

1722 3035

Tilikauden tulos

1124 1659

Yhteisyrityksestä tilikaudella saadut osingot 500

Lyhytaikaiset varat sisältävät rahavaroja 2,2 (2020: 0,9) miljoonaa euroa

Pitkäaikaiset velat sisältävät korollisia velkoja 11,3 (2020: 3,4) miljoonaa euroa

Liiketulos sisältää poistoja 2,2 (2020: 1,5) miljoonaa euroa

Tilikauden tulos sisältää rahoitustuottoja 0,0 (2020: 0,0) miljoonaa euroa, rahoituskuluja 0,2 (2020: 0,1) miljoonaa

euroa ja tuloveroja 0,4 (2020: 0,4) miljoonaa euroa

Taloudellisen informaation täsmäytys konsernin kirjaamaan tasearvoon / tulokseen

1000 euroa 2021 2020

Yhteisyritysten nettovarallisuus 8843 5768

Konsernin osuus nettovarallisuudesta (50 %) 4422 2884

IFRS- ja konsernioikaisut yhteisyrityksen nettovaroihin 132 1086

Yhteisyritysosakkeille hankinnassa allokoitu käypä arvo 4381 4381

Osuudet yhteisyrityksiin konsernissa 8934

8351

Sijoitukset yhteisyrityksiin 8934 8351

Yhteisyrityksen tulos 1124 1659

Konsernin osuus yhteisyrityksen tuloksesta (50 %) 562 830

IFRS- ja konsernioikaisut 22 381

Osuus yhteisyrityksen tuloksesta konsernissa 584 1210

KFS Finland Oy laatii tilinpäätöksensä FAS -periaatteiden mukaisesti. Tilikauden erittelyt yhtei-

syrityksestä perustuvat KFS Finland Oy:n konsernitilinpäätöslukuihin ja vertailukauden luvut

KFS Finland Oy:n erillistilinpäätöksen lukuihin.

Konsernissa yhtiön tulos ja tase oikaistaan IFRS-vienneillä, joita ovat IFRS 16 -standardin

mukainen vuokrasopimusten kirjaaminen, hankkimien yhtiöiden IFRS:n mukaiseen hankintame-

nolaskelmaan liittyvät oikaisut sekä poistoeron käsittely. KFS Finland Oy -konsernin NordPile

hankinnassa on allokoitu koneille ja kalustolle käypää arvoa ja aiemmissa hankinnoissa on

tunnistettu yksilöitävinä varoina asiakkuudet ja tilauskanta. Näiden erien poistojen vaikutus

huomioidaan konsernissa tulosvaikutteisesti. Konsernitaseessa osuuksiin yhteisyrityksissä

kohdistuu lisäksi KFS Finland Oy:n osakkeille hankintahetkellä allokoitu käypä arvo.

7.3. Yhteiset toiminnot

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Yhteiset toiminnot

Konserni voi toteuttaa ennalta sovitun yksittäisen pitkäaikaisen projektin myös työyh-

teenliittymänä toisen osapuolen kanssa. Työyhteenliittymä ei ole itsenäinen juridinen

yksikkö, vaan sen osapuolet ovat sopimuksen perusteella yhteisvastuussa työyhteenliit-

tymän toiminnasta ja velvoitteista. Työyhteenliittymä on kirjanpitovelvollinen, ja konsernin

osuus työyhteenliittymänä toteutettavan projektin tuotoista, kuluista, varoista ja veloista

yhdistellään työyhteenliittymässä osapuolena toimivan konserniyhtiön raportointiin. Työ-

yhteenliittymänä toteutettava projekti tuloutetaan ajan kuluessa konsernin tuloutuspe-

riaatteiden mukaisesti.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

8. Muut liitetiedot

8.1. Varaukset

Tilinpäätöksen laatimisperiaate – Varaukset

Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena oikeudellinen

tai tosiasiallinen velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja velvoitteen

suuruus on arvioitavissa luotettavasti. Varauksena kirjattava määrä on niiden menojen

nykyarvo, joita velvoitteen täyttämisen odotetaan edellyttävän johdon parhaan arvion

mukaan. Jos osasta velvoitetta on mahdollista saada korvaus joltakin kolmannelta osa-

puolelta, korvaus kirjataan erilliseksi omaisuuseräksi, mutta vasta siinä vaiheessa, kun

korvauksen saaminen on käytännössä varmaa.

Tappiollisista sopimuksista kirjataan varaus, kun velvoitteiden täyttämiseksi vaadittavat

välttämättömät menot ylittävät sopimuksesta saatavat hyödyt. Tappiovarausta pienennetään

tappiollisen sopimuksen tuloutumisen suhteessa.

Takuuvaraus kirjataan, kun takuuehdon sisältävä hanke luovutetaan. Takuuvarauksen

suuruus perustuu kokemusperäiseen tietoon näiden vastuiden toteutumisesta.

Mahdollinen uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan, kun kulujen määrä pystytään luotettavasti

arvioimaan, järjestelystä on tehty sitova päätös, laadittu yksityiskohtainen suunnitelma ja

siitä on tiedotettu niille, joihin se vaikuttaa

Johdon harkinta – Varaukset

Varauksia kirjatessa johto joutuu arvioimaan, onko olemassa oikeudellinen tai tosiasial-

linen velvoite, jossa maksuvelvollisuuden toteutuminen on todennäköistä. Lisäksi johto

joutuu arvioimaan velvoitteen määrää ja toteutumisajankohtaa. Varaus voidaan kirjata

vain, mikäli nämä ovat luotettavasti arvioitavissa.

Varaukset

1000 euroa Takuuvaraukset Tappiovaraukset Varaukset yhteensä

Varaus 1.1.2021 1452 30 1482

Varausten lisäykset 1698 1698

Kaudella käytetyt varaukset -208 -30 -238

Kaudella perutut varaukset -296 -296

Varaus 31.12.2021 2647 2647

1000 euroa Takuuvaraukset Tappiovaraukset Varaukset yhteensä

Varaus 1.1.2020 1477 1477

Varausten lisäykset 641 30 671

Kaudella käytetyt varaukset -511 -511

Kaudella perutut varaukset -154 -154

Varaus 31.12.2020 1452 30 1482

8.2. Vakuudet ja vastuusitoumukset

Vakuudet ja vastuusitoumukset

1000 euroa 2021 2020

Rahalaitoslainojen vakuudeksi annetut kiinnitykset ja osakkeet

Pantattujen osakkeiden kirjanpitoarvo - 52024

Annetut kiinteistökiinnitykset - 5034

Annetut yrityskiinnitykset - 75400

Muut vastuusitoumukset

Takaukset yhteisyritysten hyväksi 29 72

Takaukset työyhteenliittymien hyväksi 6299

Muut takaukset 20 27

Urakkasopimusten takausvastuut 35214 36401

Vuokravastuut lyhytaikaisista ja arvoltaan vähäisistä omaisuuseristä 467 607

ALV vastuu 277 134

Urakkasopimusten takausvastuut ovat normaaleja projektiliiketoimintaan liittyviä vastuu-

sitoumuksia, jotka on annettu esimerkiksi sopimuksen mukaisen suorituksen vakuudeksi.

Kreate Oy on velvollinen tarkistamaan tilikaudella 2021 Tuusulaan valmistuneesta varasto-

rakennuksen sekä kesäkuussa 2014 Lappeenrantaan valmistuneesta toimisto/huoltohalli-

rakennuksen kiinteistöinvestoinneista tekemiään ALV-vähennyksiä, jos kiinteistön arvon-

lisäverollinen käyttö vähenee tarkistuskauden aikana. Viimeinen tarkistusvuosi on Tuusulan

varastorakennuksesta 2031 ja Lappeenrannan kiinteistöstä 2024. Tuusulan varaston vastuun

enimmäismäärä on 196 tuhatta euroa, josta jäljellä on 176 tuhatta euroa. Lappeenrannan

kiinteistön vastuun enimmäismäärä on 334 tuhatta euroa, josta jäljellä oleva määrä on 100

tuhatta euroa.

8.3. Lähipiiri

Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyhtiö, tytäryritykset sekä yhteisyritys KFS Finland Oy tytä-

ryhtiöineen. Lähipiiriin luetaan myös johtoon kuuluvat avainhenkilöt, näiden läheiset per-

heenjäsenet sekä yhteisöt, jossa edellä mainitut henkilöt käyttävät välitöntä tai välillistä mää-

räysvaltaa. Johtoon kuuluvia avainhenkilöitä ovat hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja sekä

konsernin johtoryhmän jäsenet.

Helmikuun listautumiseen asti lähipiiriin kuuluivat myös Intera Fund II Ky sekä sen yritys-

ryhmään kuuluvat yritykset. Intera Fund II Ky:n osakeomistus laski listautumisen yhteydessä

alle 20%.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Lähipiiritransaktiot

1000 euroa

1-12/2021

Tuotot Kulut

12/2021

Saamiset Velat

Intera Fund II Ky

Yhteisyritys 6674 -6782 45 389

Muu lähipiiri

-195

1000 euroa

1-12/2020

Tuotot Kulut

12/2020

Saamiset Velat

Intera Fund II Ky -678

Yhteisyritys 19045 -3573 877

Muu lähipiiri

88 -750 38

Muu lähipiiri sisältää hallituksen ja muiden johtoon kuuluvien avainhenkilöiden sekä heidän läheisten perheenjäsenten,

tai heidän määräysvallassaan olevien yhtiöiden tekemät transaktiot emo- ja tytäryhtiöiden kanssa.

Kulut Intera Fund II Ky:lle ja muulle lähipiirille sisältävät vertailukaudella poismaksettuun oman pääoman ehtoiseen

lainaan liittyvät korkokulut

Yhteisyrityksellä on konsernin kanssa yhteisiä liiketoimia liittyen aliurakointiin ja kalustoon.

Yhteisyrityksen puolesta annetut takaukset on esitetty liitetiedossa 8.2.

Konsernin transaktiot muun lähipiirin kanssa ovat tilikaudella olleet hyvin vähäisiä sisältäen

lähinnä tilojen vuokrausta. Lähipiirin saamat palkat ja palkkiot on esitetty johtoon kuuluvien

avainhenkilöiden palkat ja palkkiot -taulukossa.

Yhtiön transaktiot lähipiirin kanssa tapahtuvat markkinaehtoisesti.

Johtoon kuuluvien avainhenkilöiden palkat ja palkkiot

1000 euroa 2021 2020

Hallituksen palkkiot 191 39

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot 518 392

Johtoryhmän palkat ja palkkiot 1672 1656

Yhteensä 2381 2087

Hallitus päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten palkitsemisesta. Johtoryhmän jäsenet

on vakuutettu lakisääteisen eläkevakuutuksen lisäksi vapaaehtoisella lisäeläkevakuutuksella.

Toimitusjohtajan eläkekulut maksupohjaisesta järjestelystä olivat 31.12.2021 päättyneellä tili-

kaudella 43,1 (2020: 34,8) tuhatta euroa ja johtoryhmän jäsenten osalta yhteensä 111 (2020:

113) tuhatta euroa.

Johtoryhmän jäsenten työsopimusten irtisanomisaika on kolmesta kuuteen kuukautta.

Toimitusjohtaja sekä kuusi muuta johtoryhmän jäsenistä ovat, työsuhteen tai toimitusjoh-

tajasopimuksen päättyessä, oikeutettuja irtisanomisajan palkan lisäksi tietyin edellytyksin

irtisanomiskorvauksena tai korvauksena kilpailukiellosta kolmesta kahdeksan kuukauden

kokonaispalkkaa vastaavaan määrään.

Konsernin osakepalkkiojärjestelmään liittyvät erittelyt on esitetty liitetiedossa 2.5.2.

8.4. Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Mikko Laine (VTM) aloitti Kreate Group Oyj:n uutena talousjohtajana ja johtoryhmän jäsenenä

1.1.2022. Kreate Group Oyj:n entinen talousjohtaja Antti Heinola jatkoi suunnitellusti tehtä-

vässään vuoden 2021 loppuun asti. Yhtiö tiedotti nimityksestä pörssitiedotteella 4.10.2021.

Kreate Group Oyj Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Emoyhtiön tuloslaskelma (FAS)

1000 euroa 2021 2020

LIIKEVAIHTO 475 480

Materiaalit ja palvelut

Aineet tarvikkeet ja tavarat -1 -1

Henkilöstökulut

Palkat ja palkkiot -832 -1147

Henkilösivukulut

Eläkekulut -178 -135

Muut henkilösivukulut -166 -1175 -168 -1450

Poistot ja arvonalentumiset

Suunnitelman mukaiset poistot -361 -8

Liiketoiminnan muut kulut -324 -258

LIIKEVOITTO/-TAPPIO -1387 -1237

Rahoitustuotot ja -kulut

Konsernin yrityksiltä 6

Muilta 0

Korkokulut ja muut rahoituskulut

Konsernin yrityksille -26 -16

Muille -1665 - 1686 -2568 -2584

VOITTO/TAPPIO ENNEN

TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA -3073 -3821

Tilinpäätössiirrot

Konserniavustus 8100 8900

Tuloverot -847 -1129

TILIKAUDEN VOITTO/TAPPIO 4180 3950

Kreate Group Oyj Emoyhtiön tilinpäätös

Emoyhtiön tase (FAS)

1000 euroa 2021 2020

Vastaavaa

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat oikeudet 2 6

Muut pitkävaikutteiset menot 926 8

Keskeneräiset hankinnat 929 132 146

Sijoitukset

Osuudet konsernin yrityksissä 52024 52024

PYSYVÄT VASTAAVAT YHTEENSÄ 52953 52170

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset konsernin yrityksiltä 8100 8900

Muut saamiset 7 55

Siirtosaamiset 571 8678 3 8958

Rahat ja pankkisaamiset 4779 2869

VAIHTUVAT VASTAAVAT YHTEENSÄ 13458 11827

Vastaavaa yhteensä 66410 63997

Vastattavaa

OMA PÄÄOMA

Osakepääoma 80 3

Muut rahastot

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 20702 8280

Edellisten tilikausien voitto/tappio 5407 5371

Tilikauden voitto/tappio 4180 3950

OMA PÄÄOMA YHTEENSÄ 30370 17603

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen

Lainat rahoituslaitoksilta 22250 22250 29583 29583

Lyhytaikainen

Lainat rahoituslaitoksilta 4000 4667

Ostovelat 102 37

Velat konsernin yrityksille 8797 10016

Muut velat 39 295

Siirtovelat 852 13791 1795 16810

VIERAS PÄÄOMA YHTEENSÄ 36041 46394

Vastattavaa yhteensä 66410 63997

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Emoyhtiön tilinpäätös

Emoyhtiön rahavirtalaskelma (FAS)

1000 euroa 2021 2020

Tilikauden voitto/tappio 4180 3950

Poistot ja arvonalentumiset 361 8

Rahoitustuotot ja -kulut 1686 2584

Tuloverot 847 1129

Muut oikaisut -8100 -8900

Oikaisut, yhteensä -5206 -5179

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos 51 -57

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos -728 533

Käyttöpääoman muutos, yhteensä -678 475

Maksetut korot liiketoiminnasta -101 -22

Saadut korot liiketoiminnasta 6 0

Muut rahoituserät -1014 -466

Maksetut verot -2103 -1414

LIIKETOIMINNAN RAHAVIRTA -4915 -2656

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin -1144 -132

INVESTOINTIEN RAHAVIRTA -1144 -132

Osakeanti 12500

Maksetut osingot -3914

Pitkäaikaisten lainojen nostot 34250

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut -6333 -16209

Lyhytaikaisten lainojen nostot 24047 11000

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut -26917 -32400

Lainojen korot ja muut kulut -313 -2138

Konserniavustukset 8900 10250

RAHOITUKSEN RAHAVIRTA 7970 4752

RAHAVAROJEN MUUTOS 1911 1964

Avaavan taseen mukaiset rahavarat 2869 905

Rahavarojen muutos 1911 1964

Rahavarat tilikauden lopussa 4779 2869

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Emoyhtiön tilinpäätöksen

laadintaperiaatteet

Konsernitiedot

Kreate Group Oyj on konsernin emoyhtiö. Emoyhtiö Kreate Group Oyj omistaa 100 prosenttia

konserniin kuuluvasta tytäryhtiöstä Kreate Oy.

Kreate Oy:n 100-prosenttisesti omistama Kreate Rata Oy on yhdistelty Kreate Group Oyj:n

konsernitilinpäätökseen.

Emoyhtiön konsernitilinpäätös on saatavissa osoitteessa: Kreate Group Oyj, Haarakaari

42, 04360 Tuusula.

Arvostus- ja jaksotusperiaatteet ja -menetelmät

Pysyvien vastaavien arvostaminen

Taseeseen merkittyjen aineettomien hyödykkeiden hankintamenosta on vähennetty suunnitel-

man mukaiset poistot. Hankintamenoon on luettu hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneet

muuttuvat menot. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina aineettomien

hyödykkeiden taloudellisen pitoajan perusteella.

Poistoajat ovat:

Aineettomat hyödykkeet 3–4 vuotta

Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joiden todennäköinen taloudellinen käyt-

töaika on alle 3 vuotta, sekä pienhankinnat (alle 850,00 €) on kirjattu kokonaisuudessaan

hankintatilikauden kuluksi.

Rahoitusvarat ja -velat

Rahoitusvarat on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan todennäköiseen luovutushin-

taan. Yhtiö esittää pääomalainat osana vierasta pääomaa.

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Tuloksen liitetiedot

Liikevaihto

1000 euroa 2021 2020

Liikevaihto 475 480

Henkilöstöä koskevat liitetiedot

Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana

2021 2020

Toimihenkilöt 3 3

Tilikauden palkat, palkkiot ja eläkekulut

1000 euroa 2021 2020

Palkat ja palkkiot 832 1147

Eläkekulut 178 135

Muut henkilösivukulut 166 168

Yhteensä

1175 1450

Luontoisedut (verotusarvo) 41 41

Johdon palkat ja palkkiot

1000 euroa 2021 2020

Hallituksen jäsenet 191 39

Poistot ja arvonalentumiset

1000 euroa 2021 2020

Suunnitelman mukaiset poistot 361 8

Kreate Group Oyj Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet ja liitetiedot

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Liiketoiminnan muut kulut

Tilintarkastajan palkkiot

1000 euroa 2021 2020

Tilintarkastus 15 18

Muut 183 111

Yhteensä 198 129

Rahoitustuotot ja -kulut

1000 euroa 2021 2020

Muut korkotuotot

Saman konsernin yrityksiltä 6

Muilta 0 0

Korkotuotot yhteensä 6 0

Rahoitustuotot yhteensä 6 0

Korkokulut

Saman konsernin yrityksille -26 -16

Muille -650 -2102

Korkokulut yhteensä -677 -2118

Muut rahoituskulut

Muut rahoituskulut -1015 -466

Muut rahoituskulut yhteensä -1015 -466

Rahoituskulut yhteensä -1692 -2584

Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -1686 -2584

Tilinpäätössiirrot

1000 euroa 2021 2020

Konserniavustus 8100 8900

Tuloverot

1000 euroa 2021 2020

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta 847 1129

Yhtiöllä on 5 223 tuhatta euroa (2020: 6 018 tuhatta euroa) verotuksessa vähentämättömiä

etuyhteyskorkokuluja..

Kreate Group Oyj Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Taseen liitetiedot

Pysyvien vastaavien erittely

Aineettomat hyödykkeet



Aineettomat

oikeudet

Muut pitkä-

vaikutteiset

menot

Ennakkomaksut

ja keskeneräiset

hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.2021 13 17 132 162

Lisäykset 1035 109 1144

Siirrot erien välillä 241 -241

Hankintameno 31.12.2021 13 1293 1306

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 1.1.2021 -7 -9 -16

Tilikauden poisto -3 -358 -361

Kertyneet poistot ja

arvonalennukset 31.12.2021 -11 -367 -378

Kirjanpitoarvo 31.12.2021 2 926 929

Kirjanpitoarvo 31.12.2020 6 8 132 146

 Sijoitukset



Muut osakkeet ja

osuudet Yhteensä

Hankintameno 1.1.2021  52024 52024

Hankintameno 31.12.2021  52024 52024



Kertyneet arvonalentumiset 1.1.2021

Kertyneet arvonalentumiset 31.12.2021



Kirjanpitoarvo 31.12.2021  52024 52024

Kirjanpitoarvo 31.12.2020  52024 52024

Osakkeet ja osakeomistukset

Yhtiön omistusosuus-%

Kreate Oy, Helsinki 100

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Lyhytaikaiset saamiset

1000 euroa 2021 2020

Saamiset saman konsernin yrityksiltä

Siirtosaamiset 8100 8900

Yhteensä 8100 8900

Saamiset muilta

Muut saamiset 7 55

Siirtosaamiset 571 3

Yhteensä 578 58

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 8678 8958

Oma pääoma

1000 euroa 2021 2020

Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1. 3 3

Osakepääoman korotus 78

Osakepääoma 31.12. 80 3

Sidottu oma pääoma yhteensä 80 3

Vapaa oma pääoma

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 8280 8280

Osakeanti 12500

Osakepääoman korotus -78

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 20702 8280

Voitto edellisiltä tilikausilta 1.1. 9321 5371

Osingonjako -3914

Voitto edellisiltä tilikausilta 31.12. 5407 5371

Tilikauden voitto (tappio) 4180 3950

Vapaa oma pääoma yhteensä 30290 17600

Oma pääoma yhteensä 30370 17603

Kreate Group Oyj Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Jakokelpoinen vapaa oma pääoma

1000 euroa 2021 2020

Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta

Voitto edellisiltä tilikausilta 5407 5371

Tilikauden voitto (tappio) 4180 3950

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 20702 8280

Jakokelpoinen oma pääoma 30290 17600

Pitkäaikaiset velat

1000 euroa 2021 2020

Lainat rahoituslaitoksilta 22250 29583

Lyhytaikaiset velat

1000 euroa 2021 2020

Velat saman konsernin yrityksille

Konsernitilivelka 8797

Muut velat 10016

Yhteensä 8797 10016

Velat muille

Lainat rahoituslaitoksilta 4000 4667

Ostovelat 102 37

Muut velat 39 295

Siirtovelat 852 1796

Yhteensä 4994 6794

Siirtovelkojen olennaiset erät

1000 euroa 2021 2020

Palkat ja palkkiot sosiaalikuluineen 583 1105

Korot 269 5

Verot 685

Yhteensä 852 1796

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Vakuudet ja vastuusitoumukset

Rahoituslaitoslainojen vakuudeksi annetut kiinnitykset

1000 euroa 2021 2020

Annetut yrityskiinnitykset 75400

Konsernin lainojen vakuudet on vapautettu lainasopimuksen ehtojen mukaisesti listautumisen yhteydessä.

Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta annetut vakuudet ja takaukset

1000 euroa 2021 2020

Muut takaukset 35214 36762

Työyhteenliittymien puolesta annetut vakuudet ja takaukset

1000 euroa 2021 2020

Muut takaukset 6299

Avainhenkilöiden puolesta annetut takaukset

1000 euroa 2021 2020

Luottokorttien käytössä oleva limiitti 20 27

Muut vastuusitoumukset

1000 euroa 2021 2020

Luottokorttien käytössä oleva limiitti 1 1

Eläkevastuut

Yhtiön eläkevastuut on vakuutettu ulkopuolisissa eläkevakuutusyhtiöissä. Eläkevastuut on

kokonaan katettu.

Kreate Group Oyj Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Hallituksen esitys jakokelpoisten varojen käytöstä

Emoyhtiö Kreate Group Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2021 ovat:

Voitto edellisiltä tilikausilta 5407111,99

Tilikauden voitto (tappio) 4180235,49

Sijoitetun vapaan pääoman rahasto 20702152,88

Jakokelpoinen oma pääoma 30289500,36

Hallitus ehdottaa 29.3.2022 kokoontuvalle yhtiökokoukselle, että vuodelta 2021 vahvistettavan

taseen perusteella maksetaan osinkoa osingonjakohetkellä yhtiön ulkopuolisessa omistuk-

sessa oleville osakkeille 0,45 euroa osakkeelta. Loput voitonjakokelpoisista varoista jätetään

vapaaseen omaan pääomaan.

Voitonjakoehdotuksen tekopäivänä 25.1.2022 yhtiön ulkopuolisessa omistuksessa oli 8 894772

osaketta, mitä vastaava osingon kokonaismäärä on 4002647,40 euroa.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Allekirjoitukset ja tilinpäätösmerkintä

Hallituksen toimintakertomuksen ja

tilinpäätöksen allekirjoitus

Helsingissä 25. päivä tammikuuta 2022

Petri Rignell Jussi Aine Timo Kohtamäki

Hallituksen puheenjohtaja

Janne Näränen Timo Pekkarinen Elina Pienimäki

Markus Väyrynen Timo Vikström

Toimitusjohtaja

Tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä 26. päivä tammikuuta 2022

KPMG Oy

Tilintarkastusyhteisö

Turo Koila

KHT

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Tilintarkastuskertomus

Tilintarkastuskertomus

Kreate Group Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Kreate Group Oyj:n (y-tunnus 2601364-3) tilinpäätöksen tilikaudelta

1.1.–31.12.2021. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman

muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto merkittävimmistä tilinpää

töksen laatimisperiaatteista, sekä emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä

sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten

tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti,

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudelli-

sesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten

mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan

mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin koh-

dassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien

eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme

täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat

parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja

koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/20145. artiklan

1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut

on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.4.1.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

Olennaisuus

Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on mää-

ritetty perustuen ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen,

ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien vaikutusten arvioi-

misessa suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu arvioomme

sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa ole-

van vaikutusta tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin. Olemme ottaneet

huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme

olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme

mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa.

Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa tilintarkastuk-

sessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista erillistä

lausuntoa. EU-asetuksen 537/201410 artiklan 2 c -kohdan mukaiset merkittävät olennaisen

virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta keskeisiin seikkoihin.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrol-

leja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta

suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.

TILINTARKASTUKSEN KANNALTA

KESKEISET SEIKAT

KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA

KÄSITELTIIN TILINTARKASTUKSESSA

Liikevaihto – Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetieto 2.1

• Myynnin tuloutus koostuu projektisopi-

musten mukaisten tavaroiden ja palvelui-

den luovuttamisesta asiakkaille kokonais-

liikevaihdon ollessa 238 milj. euroa.

• Liikevaihdon raportointiin sisältyy riski

virheellisestä tuloutusajankohdasta

tai -määrästä johtuen johdon arvioista

tuloutuksissa sekä laskutuksen suuresta

tapahtumamäärästä.

• Projektien tuloutus tapahtuu pääsään-

töisesti valmistusasteen mukaisesti.

Valmistusaste määritetään toteutuneiden

kustannusten suhteellisena osuutena

johdon arvioimista kokonaiskustannuk-

sista. Mahdolliset virheelliset kustannus-

ennusteet johtaisivat määrältään väärän

suuruiseen tuloutukseen.

• Olemme arvioineet yhtiön myynnin

tuloutus- ja laskentakäytäntöjä suhteessa

IFRS-standardien määrittelemiin periaat-

teisiin.

• Olemme testanneet keskeisten myynnin

raportoinnin täydellisyyttä ja ajoitusta var-

mistavien sisäisten kontrollien toimivuutta.

• Valmistusasteen mukaisesti tuloutetta-

vien projektin kokonaistuottoarvioita

on verrattu asiakassopimuksiin. Tämän

lisäksi olemme analysoineet ennustettuja

ja toteutuneita projektikustannuksia sekä

projektikatteita. Olemme myös käyneet

läpi kustannusennusteiden ja valmiusas-

teiden päivitysprosessia ja arvioineet sen

asianmukaisuutta.

• Lisäksi olemme suorittaneet myynnin

täydellisyyteen sekä myynnin tuloutus-

ajankohtaan liittyviä aineistotarkastustoi-

menpiteitä.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Tilintarkastuskertomus

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena

väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastus-

kertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso, mutta se

ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan mukai-

sesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai

virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella

odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatil-

lista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen

virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoi-

menpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista

esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.

• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta

pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimen-

piteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön

tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon

tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia

tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme tilintarkas-

tusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin

liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai kon-

sernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiin-

tyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta

koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole

riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastuskertomuksen

antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olo-

suhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä

esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia

liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

• Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin

kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta pystyäksemme

antamaan lausunnon konsernitilinpäätöksestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen

ohjauksesta, valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuu-

desta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset

sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

TILINTARKASTUKSEN KANNALTA

KESKEISET SEIKAT

KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA

KÄSITELTIIN TILINTARKASTUKSESSA

Liikearvon arvostus – Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet ja liitetiedot 5.3 ja 5.4

• Liikearvo 36 milj. euroa muodostaa

merkittävän osan, 33 %, konsernitaseen

loppusummasta.

• Liikearvo testataan arvonalentumisen

varalta silloin kun arvonalentumisesta on

viitteitä, tai vähintään vuosittain. Arvon-

alentumistestaus tehdään vertaamalla

omaisuuserän kerrytettävissä olevaa raha-

määrää sen kirjanpitoarvoon. Johto arvioi

omaisuuserän kerrytettävissä olevan

rahamäärän käyttämällä diskontattujen

rahavirtojen mallia. Testauksen perus-

tana oleviin kassavirtaennusteisiin liittyy

merkittävä määrä johdon arvioita koskien

erityisesti liikevaihdon kasvua, kannatta-

vuutta ja diskonttauskorkoa.

• Tasearvon merkittävyydestä ja ennus-

teisiin liittyvästä merkittävästä johdon

harkinnasta johtuen liikearvon arvostus

on tilintarkastuksen kannalta keskeinen

seikka.

• Olemme arvioineet kriittisesti niitä johdon

perusteita ja oletuksia, joiden mukaan

tulevien vuosien rahavirtaennusteet on

laadittu.

• Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n

arvonmäärityksen asiantuntijoita,

jotka ovat arvioineet diskonttokoron

asianmukaisuutta, laskelmien teknistä

oikeellisuutta sekä käytettäviä oletuksia

suhteessa markkina- ja toimialakohtaisiin

tietoihin.

• Lisäksi olemme arvioineet liikearvon tes-

taukseen liittyvien liitetietojen asianmu-

kaista esittämistä tilinpäätöksessä.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös

antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilinpäätösstan-

dardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa

voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää lakisää-

teiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta,

jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä

tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön

ja konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka

liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen

perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai

konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin

tehdä niin.

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Tilintarkastuskertomus

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumat-

tomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista

suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuu-

teemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä

tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kan-

nalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai

määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa

toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutu-

vien epäedullisten vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta

viestinnästä koituva yleinen etu.

Muut raportointivelvoitteet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 26.4.2019 alkaen yhtäjak-

soisesti 3 vuotta.

Kreate Group Oyj:stä on tullut yleisen edun kannalta merkittävä yhteisö 19.2.2021.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää toimin-

takertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä

eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet toimintakertomuksen käyt-

töömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme saavamme

vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme

ei kata muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen

yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilin-

päätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se

muutoin olevan olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi

arvioida, onko toimintakertomus laadittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhden-

mukaisia ja että toimintakertomus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovellettavien

säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme

muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä

muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta.

Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.

Helsingissä, 26. tammikuuta 2022

KPMG OY AB

Turo Koila

KHT

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Varmennustoimeksiannon raportti

Kreate Group Oyj:n hallitukselle

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, joka koskee sitä, onko

Kreate Group Oyj:n sähköiseen tilinpäätökseen 743700POUUQ3CS3Q7S40-2021-12-31-fi.zip

tilikaudella 1.1.-31.12.2021 sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty iXBRL-merkinnöin EU-komission

delegoidun asetuksen 2018/815 (ESEF RTS) 4. artiklan vaatimusten mukaisesti.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilin-

päätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät ESEF RTS:n vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu

• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa ESEF RTS artiklan 3 mukaisesti

• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös iXBRL-merkein ESEF RTS artiklan

4 mukaisesti sekä

• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katso-

vat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen ESEF RTS:n vaatimusten mukaisesti.

Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunvalvonta

Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten

mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näi-

den vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQC1 ja näin ollen ylläpitää

kattavaa laadunvalvontajärjestelmää, johon sisältyy dokumentoituja toimintaperiaatteita ja

menettelytapoja eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä sovellettavien sää-

döksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskien.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Toimeksiantosopimuksen mukaisesti annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen

sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin ESEF RTS:n 4. artiklan vaatimusten

mukaisesti. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansain-

välisen varmennustoimeksi-antostandardin ISAE 3000 mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös olennaisilta osin merkitty

iXBRL-merkein ESEF RTS:n 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia

Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuu tilintarkastajan harkinnasta.

Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista

poikkeamaa ESEF RTS:n vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän

tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että Kreate Group Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 743700POUUQ3CS-

3Q7S40-2021-12-31-fi.zip sisältyvä konsernitilinpäätös tilikaudelta 1.1.-31.12.2021 on olennaisilta

osin merkitty ESEF RTS:n vaatimusten mukaisesti.

Lausuntomme Kreate Group Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta

1.1.-31.12.2021 on annettu tilintarkastuskertomuksellamme 26.1.2022. Tällä raportilla emme anna

konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.

Helsingissä 3. maaliskuuta 2022

KPMG OY AB

Turo Koila

KHT

Riippumattoman tilintarkastajan raportti

Kreate Group Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

Kreate Group Oyj Tietoa sijoittajille

Tietoa sijoittajille

Kreate julkaisee taloudelliset tiedot suomeksi ja englanniksi, ja ne ovat saatavilla verkkosivuil-

lamme kreate.fi/sijoittajille

Taloudelliset katsaukset 2022

• Osavuosikatsaus 1–3/2022, 27.4.

• Puolivuosikatsaus 1–6/2022, 27.7

• Osavuosikatsaus 1–9/2022, 26.10.

Kreate noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa ennen osavuosikatsausten, puolivuosikatsauksen

ja tilinpäätöstiedotteen julkaisua. Hiljaisen jakson aikana yhtiön edustajat eivät kommentoi

yhtiön taloudellista tilannetta tai yleisiin näkymiin liittyviä kysymyksiä, eivätkä tapaa sijoittajia

tai analyytikoita.

Yhteystiedot

Timo Vikström, toimitusjohtaja, 040 074 0057, timo.vikstrom@kreate.fi

Mikko Laine, talousjohtaja, 050 5999 9201, mikko.laine@kreate.fi

Hallinto Taloudellinen katsausVuosi 2021

THE FUTURE IS BUILT TODAY