iso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-317437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-317437003R88R5QOCMFQ822025-12-317437003R88R5QOCMFQ822024-12-317437003R88R5QOCMFQ822024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003R88R5QOCMFQ822024-12-31lamor:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003R88R5QOCMFQ822024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003R88R5QOCMFQ822024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003R88R5QOCMFQ822024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7437003R88R5QOCMFQ822024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-31lamor:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7437003R88R5QOCMFQ822025-01-012025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember7437003R88R5QOCMFQ822025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003R88R5QOCMFQ822025-12-31lamor:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003R88R5QOCMFQ822025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003R88R5QOCMFQ822025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003R88R5QOCMFQ822025-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7437003R88R5QOCMFQ822025-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-31lamor:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember7437003R88R5QOCMFQ822023-12-317437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-31lamor:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-31ifrs-full:EquityAttributableToOwnersOfParentMember7437003R88R5QOCMFQ822024-01-012024-12-31ifrs-full:NoncontrollingInterestsMember
Lamor_White.png
Vuosikertomus
2025
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
2
sky_shutterstock_338259794_cropped.png
Green_grass_shutterstock_1016996686_cropped.png
shutterstock_1697534023_cropped.png
Sisällysluettelo
Lamor yrityksenä ................................................................................................................................
Lamor lyhyesti ......................................................................................................................................
Toimitusjohtajan katsaus ...................................................................................................................
Strategia ................................................................................................................................................
Hallituksen toimintakertomus ja kestävyysraportti ..................................................................
Hallituksen toimintakertomus ...................................................................................................
Kestävyysraportti .........................................................................................................................
Yleiset tiedot ..................................................................................................................................
Ympäristöön liittyvät tiedot .........................................................................................................
Sosiaaliset tiedot ............................................................................................................................
Hallintotapatiedot ..........................................................................................................................
Taloudellinen katsaus .......................................................................................................................
Konsernin tilinpäätös ..........................................................................................................................
Emoyhtiön tilinpäätös .........................................................................................................................
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset ................................................................
Tilinpäätösmerkintä .............................................................................................................................
Tilintarkastuskertomus ......................................................................................................................
Kestävyysraportin varmennusraportti ..............................................................................................
Tietoa osakkeenomistajille .................................................................................................................
Selvitys hallinnointi- ja ohjausjärjestelmästä ..............................................................................
Johdanto ................................................................................................................................................
Hallintojärjestelmä ...............................................................................................................................
Ohjausjärjestelmä ...............................................................................................................................
Palkitsemisraportti ............................................................................................................................
Johdanto ................................................................................................................................................
Yhteenveto palkitsemisesta tilikaudella 2024 ................................................................................
Hallituksen palkitseminen vuonna 2024 ..........................................................................................
Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2024 ................................................................................
Lyhyen aikavälin kannustinohjelma ..................................................................................................
Pitkän aikavälin kannustinohjelma ....................................................................................................
Tietoa Lamorin osakkeenomistajille ..............................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
3
Lamor_yrityksena.png
Lamor yrityksenä
Lamor lyhyesti .......................................................................................................................................
Ratkaisumme ..........................................................................................................................................
Toimitusjohtajan katsaus ......................................................................................................................
Avainluvut ...............................................................................................................................................
Strategia ..................................................................................................................................................
Ympäristönsuojelu .................................................................................................................................
Maanpuhdistus .......................................................................................................................................
Materiaalinkierrätys ...............................................................................................................................
Muovinkierrätys ......................................................................................................................................
Lamorilla kehitetään
kestävää huomista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
4
Maailma ei voi puhdistaa itse itseään. Mutta yhdessä voimme.
Lamor on globaali kestävien ympäristöratkaisujen kehittäjä ja
toimittaja. Ratkaisumme ulottuvat ympäristönsuojelusta
maanpuhdistukseen, veden- ja jätteidenkäsittelyyn sekä
muovinkierrätykseen.
Vastuullisuus on meille kaiken toiminnan lähtökohta.
Olemme sitoutuneet kestävän kehityksen edistämiseen
ilmastonmuutoksen hillitsemiseksi, biodiversiteetin
suojelemiseksi ja materiaalien kierrättämiseksi.
Lamor Map 2024_HIGH.png
Visio: Tulla yhdeksi maailman
johtavista ympäristönsuojelu-
ja ennallistamisyrityksistä
Missio: Puhdistetaan maailma
Liikevaihto
90 MEUR
Oikaistu liikevoitto (EBIT)
6,5 MEUR
Tilauskanta
65 MEUR
Henkilöstö vuoden lopussa
552
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
5
Lamor-ratkaisut_no_heading_fi.svg
Lamorin ratkaisut suojelevat
maailman biodiversiteettiä
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
6
Fred Larsen  HIGH.jpg
Toimitusjohtajalta
Joustavuuden ja
asiakaskeskeisyyden
merkitys kasvaa
muuttuvassa markkinassa
Vuoden 2025 aikana vahvistimme asemaamme ympäristön­
suojeluteknologian ja -palveluiden toimittajana sekä
saavutimme tärkeitä virstanpylväitä strategisesti tärkeässä
uusioöljyliiketoiminnassamme. Lisäksi käynnistimme Lamorin
sisäisiä toimintamallin ja organisaation tehostamiseen pyrkiviä
muutoksia, joiden tavoitteena on parantaa kannattavuuttamme
merkittävästi pitkällä aikavälillä. Näiden toimien avulla luomme
vahvemman ja ketterämmän Lamorin tulevaa kannattavaa
kasvua varten. Pitkällä aikavälillä kysyntä ympäristönsuojelulle,
saastuneiden alueiden puhdistamiselle sekä kiertotalous­
ratkaisuille kasvaa ja haluamme olla keskeinen toimija tässä
muutoksessa.
Vuosi 2025 edellytti Lamorilta navigointia haastavassa toimintaympäristössä. Korkeina
säilyneiden geopoliittisten riskien tukemana ympäristönsuojelun laitetilauksemme pysyivät
historiallisesti vahvalla tasolla. Toisaalta suurten palveluhankkeiden markkinan osalta emme
ole vielä hyötyneet vastaavasta myötätuulesta.
Kokonaisuudessaan saadut uudet tilaukset (77,5 milj. eur) säilyivät vuonna 2025 lähes
edellisvuoden tasolla, mutta liikevaihdon (90,2 milj. eur) osalta jäimme vielä selvästi
tavoitteistamme. Toimintamallimme resilienssistä kertoo se, että alhaisemmasta
liikevaihdosta huolimatta kannattavuutemme säilyi tammi-joulukuussa vakaana oikaistun
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
7
liikevoiton ollessa 6,5 miljoonaa euroa. Samoin operatiivinen rahavirtamme pysyi koko
vuoden osalta hyvällä tasolla, kun sitoutuneen käyttöpääoman vapauttaminen jatkui
onnistuneesti.
Asemamme vahvistui öljyntorjunnan laitteissa ja palveluissa
Kaupallisesti merkittävimpiä onnistumisiamme olivat vuoden aikana saadut useat suuret
laitetilaukset kaikilla alueillamme, jotka kertoivat Lamorin vahvasta asemasta
öljyntorjuntamarkkinalla. Ylipäänsä vuoden aikana vahvistimme Lamorin strategista asemaa
ympäristönsuojeluliiketoiminnassa: Lähi-idän palvelukykyä parannettiin avaamalla uusi
palvelukeskus Saudi-Arabiaan ja solmimme merkittäviä yhteistyö- ja puitesopimuksia
valtiollisten toimijoiden kanssa Kiinassa ja Kazakstanissa.
Suurten palveluhankkeiden osalta emme hyötyneet samanlaisesta myötätuulesta
markkinassa, mutta Lamorin kyky toteuttaa vaativia ja laajoja kokonaisuuksia konkretisoitui
useissa hankkeissa. Kuwaitin maailman suurimmassa maanpuhdistushankkeessa Lamorin
yhteisyritys KAK-Lamor oli ensimmäinen toimija, joka sai oman osuutensa valmiiksi tässä
YK-rahoitteisessa, mittaluokaltaan poikkeuksellisessa hankkeessa. Tämä saavutus kertoo
teknisen ja projektiosaamisemme erittäin korkeasta tasosta. Työmme Kuwaitissa jatkuu:
Joulukuussa allekirjoitettiin sopimus maanpuhdistustyön jatkumisesta Kuwait Oil Companyn
kanssa vuoteen 2027 asti.
Suuret laitetilaukset kertovat
Lamorin vahvasta asemasta
öljyntorjuntamarkkinalla.
Tavoittelemme merkittävää asemaa kemiallisessa
muovinkierrätyksessä
Vuoden strategisesti merkittävin tapahtuma oli Kilpilahden uusioöljyn tuotantolaitoksen
ensimmäisen tuotantolinjan mekaanisten asennusten valmistuminen vuoden lopussa.
Kyseessä on Lamorin historian suurin investointi ja keskeinen askel strategiamme
mukaisessa kannattavassa kasvussa. Näemme kemiallisessa muovinkierrätyksessä
merkittävää potentiaalia pitkän aikavälin arvonluonnille. Sertifioidun uusioöljyn ympärille on
nopeasti muodostumassa kasvava markkina, kun muoviteollisuus siirtyy kohti kiertotaloutta
ja kestävämpää raaka-ainepohjaa.
Kilpilahden hankkeen edetessä tuotannon ylösajoon ja kaupalliseen vaiheeseen sen
operatiivinen johtaminen edellyttää vahvaa ja täysipäiväistä keskittymistä. Tästä syystä
Johan Grön siirtyi raportointikauden jälkeen tammikuussa 2026 johtamaan Lamor Recycling
Oy:tä ja rakentamaan uusioöljyliiketoiminnasta itsenäisesti skaalautuvaa kasvualustaa
Lamorille. Hänen pitkä kokemuksensa kemiallisesta kierrätyksestä ja keskeinen roolinsa
hankkeen kehityksessä tukevat tämän strategisen liiketoiminnan onnistunutta
käynnistämistä. Lamorin globaali verkosto tarjoaa erinomaisen alustan myös tämän uuden
liiketoiminnan kansainväliselle kasvulle tulevina vuosina.
Strategisia muutoksia toimintamallissamme
Johanin siirtyessä johtamaan uusioöljyliiketoimintaa minä palasin hallituksesta
operatiiviseen johtoon toimitusjohtajaksi keskittyäkseni Lamorin ympäristönsuojelu-,
maanpuhdistus- ja ennallistamisliiketoimintojen kehittämiseen sekä myynnin
kasvattamiseen ja kannattavuuden parantamiseen näillä alueilla. Järjestely heijastaa
strategisia tavoitteitamme: haluamme samanaikaisesti kiihdyttää uuden
uusioöljyliiketoimintamme kehittämistä ja vahvistaa Lamorin perinteisten
ydinliiketoimintojen kasvua ja kannattavuutta globaalisti.
Vuosi 2025 osoitti, kuinka tärkeää joustavuus on yhtiölle muuttuvassa
markkinaympäristössä. On keskeistä, että Lamorin toimintamalli mahdollistaa jatkossa
toimintojen entistä joustavamman skaalaamisen liiketoiminnan kehittymisen mukaisesti
kaikissa tilanteissa. Tästä syystä siirryimme helmikuussa raportointikauden jälkeen
tehokkaampaan globaaliin toimintamalliin, joka korvasi aiemman kolmen markkina-alueen
rakenteemme.
Uusi funktionaalinen organisaatio keskittää myynnin, operaatioiden ja keskeisten
tukitoimintojen johtamista globaalisti. Samalla konsernin johtoryhmää on raportointikauden
jälkeen tiivistetty, jotta päätöksenteko olisi entistä nopeampaa ja operatiivinen ohjaus
selkeämpää. Näemme Lamorilla laajan palvelu- ja teknologiavalikoiman sekä ainutlaatuisen
globaalin verkoston luovan vahvat edellytykset pitkän aikavälin kasvulle. Uskomme, että
keskitetympi johtamismalli tukee näiden vahvuuksien hyödyntämistä entistä tehokkaammin.
Kannattavan kasvun tukeminen on nyt keskiössä
Helmikuussa 2026 hallitus päivitti myös Lamorin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet.
Jatkossa keskeinen painopiste on kannattavassa kasvussa. Tavoitteenamme on saavuttaa
pitkällä aikavälillä yli 14 prosentin oikaistu liikevoittomarginaali sekä varmistaa, että
kasvumme perustuu vahvaan kassavirtaan ja kestävään rahoitusrakenteeseen. Kasvu säilyy
edelleen keskeisenä tavoitteena, mutta haluamme varmistaa, että se on kannattavaa ja luo
arvoa osakkeenomistajillemme.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
8
Näiden tavoitteiden saavuttamiseksi jatkamme määrätietoisia toimenpiteitä toimintojemme
tehostamiseksi. Samalla, kun terävöitämme myyntiämme entisestään, tavoitteemme on
saavuttaa täysimääräisesti aiemmin julkistetut noin 8 miljoonan euron säästöt muuttuvissa
kiinteissä kustannuksissa vuoden 2026 loppuun mennessä (verrattuna vuoden 2024
tasoon).
Tehokkuuden parantamiseen tähtäävät toimenpiteet koskevat valitettavasti myös
henkilöstöämme kaikissa toimintamaissamme. Suomessa olemme käyneet alkuvuonna 2026
muutosneuvottelut osana laajempaa globaalien toimintojen kehittämistä. Tällaiset päätökset
eivät ole koskaan helppoja. Samalla uskomme niiden olevan välttämättömiä Lamorin
kilpailukyvyn vahvistamiseksi ja yhtiön pitkän aikavälin menestyksen turvaamiseksi.
Haluan kiittää lämpimästi kaikkia lamorilaisia heidän sitoutumisestaan ja ammattitaidostaan
aikana, jolloin yhtiömme käy läpi merkittävää kehitysvaihetta. Henkilöstömme osaaminen,
joustavuus ja omistautuminen asiakkaillemme ovat keskeinen tekijä Lamorin menestyksessä.
Pitkällä aikavälillä kysyntä ympäristönsuojelulle, saastuneiden alueiden puhdistamiselle sekä
kiertotalousratkaisuille tulee kasvamaan. Lamorin tavoitteena on olla keskeinen toimija
tässä muutoksessa – tarjoten ratkaisuja, jotka suojelevat ympäristöä ja samalla luovat
kestävää arvoa asiakkaillemme ja osakkeenomistajillemme.
Fred Larsen
toimitusjohtaja
Lamor Corporation Oyj
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
9
Key_figures.png
Avainluvut
Tuhatta euroa (ellei toisin ilmoitettu)
2025
2024
Muutos
2023
Liikevaihto
90 243
114 396
-21,1 %
122 520
Käyttökate (EBITDA)
9 478
11 587
-18,2 %
16 182
EBITDA %
10,5 %
10,1 %
13,2 %
Oikaistu EBITDA
9 821
12 422
-20,9 %
18 838*
Oikaistu EBITDA %
10,9 %
10,9 %
15,4 %
Liiketulos (EBIT)
6 197
5 315
16,6 %
8 426
Liiketulos (EBIT) %
6,9 %
4,6 %
6,90 %
Oikaistu liiketulos (EBIT)
6 545
6 385
2,5 %
11 317*
Oikaistu liiketulos (EBIT) %
7,3 %
5,6 %
9,2 %
Tilikauden tulos
-3 434
-1 273
2 679
Tulos/osake (EPS), laimentamaton
-0,13
-0,06
0,09
Oman pääoman tuotto (ROE)
-5,7 %
-2,0 %
4,3 %
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI)
5,3 %
4,5 %
8,7 %
Omavaraisuusaste
35,4 %
37,5 %
40,0 %
Nettovelkaantumisaste
86,2 %
62,1 %
60,7 %
Saadut tilaukset
77 513
80 938
-4,2 %
43 950
Tilauskanta
65 012
88 020
-26,1 %
124 192
Henkilökunta tilikauden lopussa
552
643
-14,2 %
840
Henkilökunta keskimäärin tilikauden aikana
590
636
-7,2 %
658
* Vuoden 2023 oikaisuihin liittyviä uudelleenjärjestelykuluja on korjattu vastaamaan tilikaudella 2024
muutettua laskentakaavaa.  Aiemmin raportoitu oikaistu liikevoitto oli 10 943 tuhatta euroa ja oikaistu
EBITDA oli 18 464 tuhatta euroa (1-12/2023).
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
10
Lamorin strategia
Strategiakauden 2025–2027 tavoitteena on Lamorin aseman
vahvistaminen ja kannattava kasvu kaikilla markkina-alueilla
ja tuotelinjoilla.
Lamorin visio on tulla yhdeksi maailman johtavista ympäristönsuojelu ja -ennallistamis­
yrityksistä. Lamorilla on hiilivetyperäisen saastumisen ja ympäristöhaasteiden
ratkaisemisesta vahvaa osaamista, jota yhtiö hyödyntää vuosikymmenten aikana
rakennetun ainutlaatuisen maailmanlaajuisen verkostonsa kautta.
Ympäristöpalveluiden kysynnän odotetaan kasvavan tietoisuuden lisääntymisen, yritysten ja
valtiollisten toimijoiden ilmastoon ja biodiversiteettiin keskittymisen, tiukentuvan sääntelyn,
lisääntyvien geopoliittisten riskien ja laajamittaisen historiallisen saastumisen vuoksi.
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
Yhtiön pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet (vuoden 2027 lopussa) ovat:
• Kannattavuus: Oikaistu liikevoitto (EBIT) yli 14 % liikevaihdosta
• Osinkopolitiikka: Pyrkimys jakaa osinkoa, huomioiden liiketoiminnan kehittäminen
• Rahoitusrakenne: Strategiaan, tavoitteisiin ja hankeportfolioon sopivan
rahoitusrakenteen saavuttaminen vahvan taseen kautta
Lamorin kannattavan kasvun kulmakivet
▲
Muovin kemiallisen kierrätyksen skaalaaminen
• Muovin kemiallisen kierrätyksen osalta Lamor näkee
markkinakysynnän olevan vahvaa. Yhtiö jatkaa
etenemistä kohti ensimmäisen konseptilaitoksensa
tuotantovaihetta, jonka jälkeen vuoden 2025 aikana
arvioidaan, miten liiketoimintaa skaalataan kohti
100 tonnin tavoitetta.
Fokusoitu kasvu maanpuhdistuksessa ja
materiaalinkierrätyksessä
• Maanpuhdistus- ja materiaalinkierrätystuotelinjoja
kasvatetaan keskittäen yhtiön kasvupanostukset
Lamorin aseman vahvistamiseen nykyisillä
sillanpäämarkkinoilla ja niiden lähialueilla, joilla
nähdään merkittävintä potentiaalia
Ympäristönsuojeluliiketoiminnan globaali
kasvattaminen
• Yli 40 vuoden aikana rakennettua
ympäristönsuojelun laite- ja palvelumyyntiä
kasvatetaan globaalisti myyntiä tehostaen ja
laajentaen
Tehokkuuden parantaminen
• Kannattavuutta parannetaan fokusoimalla ja tehostamalla myyntiä, tarjoomaa ja operatiivisia toimintoja
2024
2027
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
11
YMPÄRISTÖNSUOJELU
Öljyntorjuntateknologian ja
-valmiuksien globaali kehittäjä
Autamme parantamaan valmiuksia ympäristövahinkojen torjuntaan sekä puhdistamaan niitä –
ovathan juuremme yli 40 vuoden takaa nimenomaan öljyntorjuntamenetelmien kehittämisessä.
Ennusteista huolimatta globaali öljyntuotanto ja -kulutus eivät ole laskeneet, ja
öljyntorjuntaratkaisujen kysyntä pysyy korkeana. Geopoliittiset jännitteet, käynnissä olevat sodat
ja varjolaivastojen aiheuttamat riskit ovat saaneet valtiot ja organisaatiot arvioimaan
ympäristövalmiuttaan täysin uudella vakavuudella.
Vuonna 2025 ympäristönsuojeluliiketoimintamme myynti kasvoi, ja asemamme yksityisen ja
julkisen sektorin asiakkaidemme luotettuna teknologiakumppanina vahvistui entisestään. Hyvä
esimerkki on historiamme suurin teknologiatilaus Intiasta, jonka avulla autamme maata
suojaamaan koko Intian 7 000 mailin rannikkoa. Vuoden aikana saimme merkittäviä
ympäristöteknologian tilauksia myös mm. Kuwaitista ja Italiasta sekä suuren määrän pieniä ja
keskisuuria laite- ja palvelutilauksia kaikilla markkina-alueillamme. Vahvasta asemastamme
kertoivat myös Kiinan liikenneministeriön kanssa solmittu koulutusstandardeja koskeva
puitesopimus sekä Kazakstanin hätätilaministeriön kanssa allekirjoitettu yhteistyösopimus.
Tämänkaltaiset kansallisen tason hankkeet ja korkean tason kumppanuudet kuvaavat kykyämme
toimittaa vaativia järjestelmiä ja tarjota strategista asiantuntemustamme maailmanlaajuisesti.
Vahvistaaksemme paikallista läsnäoloamme Lähi-idässä avasimme uuden alueellisen
palvelukeskuksen Saudi-Arabiaan. Keskus parantaa paikallista palvelukykyämme ja mahdollistaa
paikallisen tuotannon, mikä on strateginen kilpailuetu nykypäivän globaalissa markkinassa, jossa
painotetaan yhä useammin paikallisesti tuotettuja ratkaisuja.
Merenkulun sääntelyn tiukentuessa Lamor panostaa vahvasti teknologisen kehittämiseen.
Vuoden aikana kehitimme esimerkiksi keräysratkaisuja matalarikkisille polttoaineille ja
äärimmäisiin olosuhteisiin. Arktinen osaamisemme on alalla vertaansa vailla: yli 70 prosenttia
arktisen alueen öljyntorjuntalaitteistosta on Lamorin teknologiaa. Asiantuntemuksesta kertoivat
vuonna 2025 mm. tutkimusalus Polarsternille toimittamamme järjestelmät, jotka takaavat
luotettavan suorituskyvyn kaikkein vaativimmissa ympäristöissä ja kylmissä olosuhteissa.
Emme toimita vain teknologiaa, vaan tarjoamme turvaa myös pitkäaikaisten valmius- ja
vuokrasopimusten kautta. Vuonna 2025 solmimme uusia merkittäviä palvelusopimuksia mm.
Etelä-Amerikassa ja Afrikassa. Asiantuntijamme osallistuivat useisiin öljyntorjuntakoulutuksiin ja
kouluttivat osaajia ympäri maailmaa. Järjestimme myös yhteistyössä WWF Suomen kanssa kaksi
koulutusta vapaaehtoisille öljyntorjuntajoukoille Kotkassa.
boom-7_modified India Case_LE_upscale_prime_x2_light_ai_30_tone_enhance_30_color_enhance_30.jpg
Turvaamassa 7 000 mailia Intian rannikkoa
Vuonna 2025 Lamor solmi historiansa suurimman laitetoimitus­
sopimuksen Intiassa – kuuden miljoonan euron sopimuksen Intian
rannikkovartioston kanssa. Toimitus sisältää 22 kilometriä öljypuomia
sekä kattavan henkilöstön koulutuksen strategisten kohteiden
suojaamiseksi maan valtavalla, 7 000 mailin pituisella rannikolla. Tämä
merkittävä hanke hyödyntää Lamorin paikallista tuotantoverkostoa
vastaten Intian puolustusministeriön korkeisiin vaatimuksiin.
Kumppanuus heijastaa globaalia suuntausta, jossa valtiot vahvistavat
ympäristövalmiuksiaan kasvaneiden geopoliittisten riskien vuoksi. Intian
ennakoiva investointi osoittaa, kuinka ympäristöturvallisuudesta on tullut
kansallisen puolustuksen kulmakivi ja elintärkeä osa kehittyvää
kokonaisturvallisuuden ajattelutapaa.
Ympäristönsuojeluteknologia ja osaamisen
kehittäminen merkitsevät parempaa kykyä
puhdistaa öljyvahingot nopeasti ennen niiden
leviämistä. Siten suojaamme merielämää ja
rannikkoja öljyvahinkojen haitallisilta vaikutuksilta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
12
MAANPUHDISTUS
Lamor Kuwait_soil washing.jpg
Maailman suurin maanpuhdistushanke
Vuoden 2025 loppuun mennessä Lamorin yhteisyritys KAK-Lamor sai
puhdistettua ensimmäisenä toimijana omat vastuualueensa maailman
suurimmassa maanpuhdistushankkeessa. YK-rahoitteisessa KERP-
ohjelmassa (Kuwait Environmental Remediation Program) on ennallistettu
vuoden 1991 Persianlahden sodan aikana saastuneita maa-alueita.
Tavoitteiden saavuttaminen aikataulussa osoittaa korkeaa teknistä
osaamistamme ja vahvaa projektinhallintakykyämme massiivisten ja
monimutkaisten ympäristöhankkeiden toteuttamisessa.
Joulukuussa 2025 solmimme Kuwait Oil Companyn (KOC) kanssa
jatkosopimuksen puhdistustyön jatkamisesta kahdella alueella Etelä-
Kuwaitissa. Työn on määrä jatkua viimeistään heinäkuuhun 2027 asti.
Maanpuhdistuksen ja -ennallistamisen
laaja kokemus eri maanosista
Ennallistamme teollisen toiminnan ja konfliktien saastuttamia maa-alueita, jotta elämä voi palata
niille. Laajensimme toiminnan öljyntorjunnasta maanpuhdistukseen 2010-luvulla Latinalaisesta
Amerikasta alkaen. Meillä on vahva maaperän puhdistuksen asiantuntemus ja vakuuttavat näytöt
ratkaisuista erityisesti haastavissa ääriolosuhteissa.
Vuosikymmenten saatossa esimerkiksi hiilivedyistä saastuneet maa-alueet ovat valtava globaali
ongelma. Öljyn saastuttamassa maaperässä kasvillisuus ja eläimistö kärsivät ja kuolevat. Hiilivedyt
suodattuvat saastuttamaan pohjaveden ja haihtuvat ilmaan kiihdyttäen ilmastonmuutosta. Siksi 
maanpuhdistusosaamisellemme on jatkuva tarve etenkin öljyntuotantoalueilla.
Pilaantumisen tutkiminen sekä maanpuhdistus ja ennallistaminen vaativat erityistä teknistä ja
tieteellistä osaamista, jotta maa-aines saadaan hyödynnettyä uudestaan elämän
rakennusaineena. Maanpuhdistushankkeissa keskitymme pelkän maan tai veden puhdistuksen
lisäksi paikallisiin tarpeisiin ja näkökulmiin.
Suunnittelemme kuhunkin kohteeseen sopivimmat puhdistusmenetelmät pilaantumisen
aiheuttajan laadun ja määrän sekä niiden aiheuttamien riskien perusteella. Puhdistusmenetelmiä
ovat esimerkiksi erilaisia bakteereita ja apuaineita hyödyntävä biologinen puhdistus, maanpesu,
kemiallinen tai lämpökäsittely.
Vuoden 2025 aikana voitimme strategisesti merkittäviä uusia hankkeita Euroopassa ja Etelä-
Amerikassa. Kroatiassa rakennamme maanalaista hydraulista patojärjestelmää, joka suojaa
Adrianmeren ekosysteemiä jalostamotoiminnan aiheuttamilta päästöiltä. Perussa olemme
puolestaan käynnistäneet hankkeen, joka voi mahdollistaa öljyn saastuttamien alueiden
laajamittaisen puhdistamisen Amazonin sademetsässä. Nämä hankkeet osoittavat kykymme
tarjota erikoistuneita ratkaisuja ekologisesti herkille alueille maailmanlaajuisesti.
Puhdistamalla maaperä estetään hiilivetyjen
leviäminen ilmaan ja pohjaveteen. Puhdistettu
maa-aines voidaan palauttaa paikoilleen
kasvattamaan uutta elämää alueella.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
13
MATERIAALINKIERRÄTYS
PRF PICTURES (2) Annual Report image .jpg
Ensimmäinen merkittävä MARPOL-hanke
valmiiksi Bangladeshissa
Vuonna 2025 Lamor ja sen kumppani Greenflow saivat päätökseen
Bangladeshin ensimmäisen kansainvälisen MARPOL-sopimuksen
mukaisen jätteiden vastaanotto- ja käsittelylaitoksen Monglan satamassa.
Tämä 25 miljoonan euron hanke loi satamaan täysin integroidun
järjestelmän, joka sisältää jätteiden vastaanotto- ja käsittely­
infrastruktuurin, keräys- ja öljyntorjunta-alukset sekä paikallisten
toimijoiden koulutuksen. Laitos mahdollistaa öljyisten jätteiden,
jätevesien ja kiinteiden jätteiden vastaanottamisen ja käsittelyn
kansainvälisten merenkulun ympäristöstandardien mukaisesti.
MARPOL-ratkaisumme yhdistää sataman vastaanottolaitteistot,
jätteenkäsittelyjärjestelmät, torjuntavalmiuden ja operatiivisen
koulutuksen yhdeksi integroiduksi kokonaisuudeksi.
Haastavien kohteiden jätteen- ja
vedenkäsittelyn osaaja
Toteutamme jätteen- ja vedenkäsittelyratkaisuja, jotka auttavat käyttämään luonnonvaroja
kestävällä tavalla. Siirtymä liiketoimintaan alkoi luontevasti, kun puhdistushankkeissa tarvittiin
pidemmälle vietyjä ratkaisuja. Nykyisin toimimme vaarallisen ja vaarattoman jätteen käsittelyssä
eri puolilla maailmaa ja toimittamme tehokkaita jätteen- ja vedenkäsittelyn kokonaisratkaisuja.
Suurten satamien ja laivaliikenteen jätehuolto on viimeisimpiä painopisteitämme. Meren
saastumista torjuva Marpol-yleissopimus määrää, että kaikissa merisatamissa on oltava
asianmukaiset laitteet laivajätteiden keräämiseen, vastaanottoon ja käsittelyyn. Kun laivat
tyhjentävät jätteensä satamissa, ne päädy meriin vahingoittamaan ekosysteemejä.
Ympäristönsuojelun ja materiaalinkierrätyksen ratkaisujamme hyödynnetään laajasti
Marpol-ratkaisuissa. Maailmassa on satoja satamia, joissa ei ole riittävää teknologiaa saastumisen
ehkäisemiseksi.
Vedenkäsittelyn ratkaisut liittyvät sekä teollisuusvesien puhdistamiseen ja kierrättämiseen
että puhtaan veden tuotantoon haastavissa olosuhteissa. Ne perustuvat räätälöityihin
käänteisosmoosi- ja ultrasuodatusjärjestelmiin, joita on toimitettu esimerkiksi turvaamaan
puhtaan veden saantia tai merellä toimivien lohenkasvattamoiden loisten poistoon. Usein
merikontteihin rakennettuina ne on helppo kuljettaa ja ottaa käyttöön uudessa kohteessa.
Jätteiden ja jätevesien asianmukainen käsittely
ja raaka-aineiden kierrätys uudelleenkäyttöön
suojaa planeetan niukkoja resursseja ja
ympäristöä. Puhdasta vettä on saatavilla
ruoantuotantoon ja hygieniaan.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
14
MUOVINKIERRÄTYS
Kilpilahti Lamor Recycling Oy drone Annual Report 3.jpg
Merkittävä uusioöljymarkkina syntymässä
Kemiallinen kierrätys on välttämätön osa muoviteollisuuden siirtymää
kiertotalouteen, ja sertifioidun uusioöljyn ympärille on nyt
muodostumassa merkittävä kasvumarkkina Euroopassa ja maailman­
laajuisesti. Lamorille kemiallinen muovinkierrätys onkin tärkeä
mahdollisuus pidemmän aikavälin arvonluontiin yhtiön osakkeen­
omistajille. Kilpilahden laitoksen ensimmäinen tuotantolinja on teollinen
osoitus Lamorin teknologian ja arvokehän toimivuudesta. Jatkossa yhtiön
tavoitteena on skaalata pääomatehokkaasti uusioöljyliiketoimintaa ja
kaupallistaa kemiallisen kierrätyksen konsepti yhdessä Lamorin
kumppanien kanssa.
Lamor muuttaa muovijätteen
arvokkaaksi raaka-aineeksi ja nostaa
Suomen edelläkävijäksi
Maailmanlaajuinen muovijäteongelma on yksi aikamme suurista ympäristöhaasteista. Nykyään
Suomessakin suuri osa kuluttajien muovijätteestä kuten elintarvikepakkaukset ovat perinteiselle
mekaaniselle kierrätykselle vaikeasti hyödynnettäviä, ja siksi ne päätyvät usein poltettavaksi.
Lamor on ottanut tehtäväkseen muuttaa tämän hukatun resurssin arvokkaaksi raaka-aineeksi.
Ratkaisun ytimessä on Porvoon Kilpilahteen rakennettu kemiallisen kierrätyksen laitos, joka on
lajissaan Suomen ensimmäinen teollisen mittakaavan laitos ja Euroopassakin edelläkävijöiden
joukossa.
Lamorin kehittämässä termokemiallisessa prosessissa muovijäte hajotetaan lämmön avulla
nestemäiseksi, sertifioiduksi uusioöljyksi. Lamor on yhdistänyt voimansa jätteitä keräävän ja
lajittelevan Remeon ja Shellin kaltaisten kumppanien kanssa luodakseen suljetun "arvokehän",
jonka ansiosta muovi voi kiertää käytännössä loputtomasti, vähentäen merkittävästi tarvetta
fossiilisille raaka-aineille. Arvokehässä jäte kerätään, jalostetaan uusioöljyksi ja palautetaan
uusiksi korkealaatuisiksi muovituotteiksi.
Vuosi 2025 oli hankkeelle tärkeä käännekohta, kun ensimmäisen tuotantolinjan asennukset
valmistuivat joulukuussa. Vuonna 2026 käynnistyvä laitos onkin nyt teollisen mittakaavan todiste
Lamorin konseptista. Tulevaisuudessa täydellä 40 000 tonnin kapasiteetillaan Kilpilahden laitos
tulee nostamaan Suomen muovinkierrätysasteen kertaheitolla yli EU:n 50 prosentin tavoitteen.
Lamorin investointi on merkittävä paitsi yhtiölle ja ympäristölle, myös Suomelle, vahvistaen
maamme omavaraisuutta. Se luo kansantaloudelle arviolta yli 100 miljoonan euron vuotuiset
hyödyt muun muassa EU:n muovimaksujen säästöinä ja uusina vientimahdollisuuksina. Kilpilahden
laitos on Lamorille vasta alkua: ensimmäinen tuotantolinja toimii globaalina mallina, jota yhtiö
aikoo monistaa kansainvälisen verkostonsa avulla ratkaistakseen muovikriisiä maailmanlaajuisesti.
Kilpilahdessa muovi muuttuu roskasta arvokkaaksi
raaka-aineeksi ja lakkaa saastuttamasta
ympäristöämme. Teknologiaratkaisu on
skaalattavissa eri puolille maailmaa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
15
Nature_binoculars_shutterstock_1867671289_cropped.png
Hallituksen toimintakertomus
ja kestävyysraportti
Hallituksen toimintakertomus ........................................................................................................
Kestävyysraportti ..............................................................................................................................
Yleiset tiedot ........................................................................................................................................
Ympäristöön liittyvät tiedot ...............................................................................................................
Sosiaaliset tiedot .................................................................................................................................
Hallintotapatiedot ................................................................................................................................
Kohti kestävää
tulevaisuutta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
16
Hallituksen toimintakertomus 1.1.–31.12.2025
Vuosi 2025 edellytti Lamorilta sopeutumista ja selkeää priorisointia haastavassa
toimintaympäristössä. Ympäristönsuojelun laitemyynti jatkoi hyvää kehitystä
edellisestä vuodesta yhtiön vahvan markkina-aseman ja kohollaan pysyneiden
geopoliittisten riskien siivittämänä, mutta uusien suurempien palveluhankkeiden osalta
asiakkaiden päätöksenteon viiveet lykkäsivät hankkeita. Kokonaisuudessaan
77,5 miljoonan euron uudet saadut tilaukset olivat historiallisesti vahva suoritus,
vaikka jäimmekin tavoitteistamme.
Liikevaihto laski selvästi vertailukaudesta suurten palveluhankkeiden vaikutuksen
pienentymisen seurauksena. Tämä huomioiden oikaistun liikevoiton pysyminen
edellisen vuoden tasolla oli vuoden keskeisiä onnistumisia. Kannattavuutta tukivat
laitekaupan marginaalit sekä kesällä kiihdytetyt tehostamistoimet. Määrätietoinen työ
sidotun käyttöpääoman vapauttamiseksi tuotti tulosta, mikä piti Lamorin operatiivisen
kassavirran vahvana. Vastaavasti yhtiö investoi merkittävästi Kilpilahden
uusioöljytehtaaseen, joka on yhtiön historian suurin panostus uuteen,
jatkuvaluonteiseen ja kannattavaan liiketoimintaan. Vuoden lopussa laitoksen
mekaaniset asennukset saatiin valmiiksi, ja hanke eteni kohti käyttöönottoa.
Kokonaisuutena vuosi oli siirtymävaihe, jossa painopistettä siirrettiin volyymikasvusta
kannattavuuden ja kassavirran vahvistamiseen yhtiön resilienssin parantamiseksi,
kulurakenteen parantamiseksi ja kannattavan kasvun edellytysten vahvistamiseksi
pitkällä aikavälillä.
Vuosi 2025 lyhyesti 
• Liikevaihto oli 90,2 miljoonaa euroa (114,4) ja laski 21,1 %
• Liikevoitto (EBIT) oli 6,2 miljoonaa euroa (5,3) ja nousi 16,6 %, ollen 6,9 % liikevaihdosta
(4,6 %)
• Oikaistu liikevoitto (EBIT) oli 6,5 miljoonaa euroa (6,4) ja nousi 2,5 %, ollen 7,3 %
liikevaihdosta (5,6 %)
• Liiketoiminnan rahavirta oli 13,1 miljoonaa euroa (16,6)
• Nettokäyttöpääoma oli kauden lopussa 35,9 miljoonaa euroa (54,8) ja laski 34,5 %
• Osakekohtainen tulos (laimentamaton) oli -0,13 euroa (-0,06)
• Saadut tilaukset olivat 77,5 miljoonaa euroa (80,9) ja laskivat 4,2 %
• Tilauskanta kauden lopussa oli 65,0 miljoonaa euroa (88,0)
• Hallitus ehdottaa, että osinkoa ei jaeta tilikaudelta 2025
Sulkeissa esitetyt luvut viittaavat vertailukauteen eli samaan ajanjaksoon edellisenä vuonna, ellei
muuta mainita.
Markkinakatsaus
Maailmanlaajuisesti vahvistuva ympäristötietoisuus luo jatkuvaa kysyntää kestäville
ympäristöratkaisuille, ja vihreälle siirtymälle asetetut tavoitteet korostavat
ilmastonmuutoksen hillitsemistä, biodiversiteetin suojelua ja materiaalien kierrättämistä.
Lisääntynyt ymmärrys ekosysteemien haavoittuvuudesta on luonut julkiselle ja yksityiselle
sektorille tarpeita varautua paremmin tuleviin onnettomuuksiin, lisätä materiaalinkierrätystä
ja rahoittaa aiempien vahinkojen puhdistusta. Lamor hyödyntää vahvaa osaamistaan ja
referenssejään kasvaakseen näissä markkinasegmenteissä sekä laajentaakseen edelleen
läsnäoloaan. Lamor arvioi kysynnän ratkaisuilleen kasvavan merkittävästi myös
tulevaisuudessa.
Ympäristötietoisuuden kasvamisen seurauksena ympäristölainsäädäntö on kiristynyt. Tämä
on johtanut ympäristönsuojeluun liittyvien öljyntorjuntalaitteiden ja -palveluiden kysynnän
kasvuun. Kysyntä kohdistuu aikaisempaa enemmän kokonaisratkaisuihin, joissa
konsultoinnin ja laitetoimituksen lisäksi hankitaan myös koulutusta ja jatkuvaa
valmiuspalvelua. Valtiot hakevat entistä vahvemmin kansallista kykyä toimia ja vaativat
entistä useammin paikallista läsnäoloa tai tuotantoa. Ympäristötietoisuuden kasvun lisäksi
kysyntään vaikuttaa geopolitiikka ja globaalit kriisit (mm. Lähi-idässä ja Ukrainassa), jotka
kasvattavat merkittävästi ympäristövahinkojen riskiä kaikkialla merenkulun solmukohdissa,
esimerkiksi Punaisellamerellä, Arabianlahdella, Malaccan salmella ja Itämerellä. Samaan
aikaan taloudellinen aktiivisuus lisääntyy arktisilla merialueilla, mikä luo painetta näiden
haavoittuvien alueiden suojelun varmistamiseen. Riskitason nousu voi lisätä lähialueiden
halukkuutta varautua näihin riskeihin.
Lisääntynyt tietoisuus on saanut valtiot ja yksityisen sektorin kiinnittämään huomiota myös
aiemmin puhdistamatta jääneisiin maaperä- ja vesistöalueisiin. Ympäristövahingoista
syntyneitä ennallistamisvastuita on maailmanlaajuisesti paljon. Huomattava määrä
esimerkiksi aiemmin syntyneistä merkittävistä öljyvahingoista on edelleen puhdistamatta.
Maanpuhdistukseen ja ennallistamiseen liittyen Lamor on mukana useissa erikokoisissa
maanpuhdistukseen liittyvissä kilpailutuksissa Lähi-idässä, Etelä-Amerikassa ja Afrikassa.
Ukrainan sodan takia myös Euroopassa markkina tulee tulevina vuosina kasvamaan
pidemmällä aikavälillä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
17
Osana ilmastonmuutoksen vastaisia toimia petrokemian teollisuus pyrkii tehostamaan raaka-
aineiden käyttöä sekä vähentämään neitseellisen raakaöljyn käyttöä ja osa ratkaisua on
materiaalinkierrätys. Maailmassa syntyvän muovijätteen määrä on kaksinkertaistunut
viimeisen 20 vuoden aikana. Tällä hetkellä muovijätteestä vain noin kymmenesosa
kierrätetään asianmukaisesti, mutta jäte nähdään nykyään entistä enemmän raaka-aineena.
Lamor osallistuu globaalin muovijäteongelman ratkomiseen rakentamalla muovin kemiallisen
kierrätyksen laitoksen Suomeen ja tavoittelee tämän liiketoiminnan laajentamista yhtiön
vahvoille markkina-alueille hyödyntäen kansainvälistä verkostoaan. Myös Lamorin tarjoamille
veden- ja jätteenkäsittelyratkaisuille on kasvavaa tarvetta ympäri maailmaa. Kehittyvissä
talouksissa etsitään vaarallisen jätteen ja teollisuuden jätevesien käsittelyratkaisuja sekä
ratkaisuja puhtaan juomaveden tuottamiseen. Lisäksi satamat globaalissa etelässä
tarvitsevat laivaperäisen MARPOL-jätteiden vastaanottopalveluja täyttääkseen
kansainväliset vaatimukset.
Lamorin strategia
Lamor julkaisi joulukuussa (19.12.2024) yhtiön päivitetyn strategian ja pitkän aikavälin
taloudelliset tavoitteet. Strategiakauden 2025–2027 tavoitteena on Lamorin aseman
vahvistaminen ja kannattava kasvu kaikilla markkina-alueilla ja tuotelinjoilla.
Lamorin visio on tulla yhdeksi maailman johtavista ympäristönsuojelu- ja
ennallistamisyrityksistä. Lamorilla on hiilivetyperäisen saastumisen ja ympäristöhaasteiden
ratkaisemisesta vahvaa osaamista, jota yhtiö hyödyntää vuosikymmenten aikana
rakennetun ainutlaatuisen maailmanlaajuisen verkostonsa kautta.
Ympäristöpalveluiden kysynnän odotetaan kasvavan tietoisuuden lisääntymisen, yritysten ja
valtiollisten toimijoiden ilmastoon ja biodiversiteettiin keskittymisen, tiukentuvan sääntelyn,
lisääntyvien geopoliittisten riskien ja laajamittaisen historiallisen saastumisen vuoksi.
Yhtiön kannattavan kasvun kulmakivet:
• Yhtiön yli 40 vuoden aikana rakennettua ympäristönsuojelun laite-, laiva- ja
palvelumyyntiä kasvatetaan globaalisti myyntiä tehostaen ja laajentaen
• Maanpuhdistus- ja materiaalinkierrätystuotelinjoja kasvatetaan aiempaa fokusoidummin
keskittäen yhtiön kasvupanostukset Lamorin aseman vahvistamiseen nykyisillä
sillanpäämarkkinoilla ja niiden lähialueilla, joilla nähdään merkittävintä potentiaalia
• Muovin kemiallisen kierrätyksen osalta Lamor näkee markkinakysynnän olevan vahvaa ja
yhtiö jatkaa etenemistä kohti ensimmäisen konseptilaitoksensa tuotantovaiheen
alkamista. Tähän päästäessä Lamor arvioi, miten liiketoimintaa skaalataan kohti
100 tonnin tavoitetta.
• Kannattavuutta parannetaan fokusoimalla ja tehostamalla myyntiä, tarjoomaa ja
operatiivisia toimintoja
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
Lamorin hallitus päätti katsauskauden jälkeen (pörssitiedote 26.2.2026) päivittää yhtiön
pitkän aikavälin tavoitteita ja nostaa kannattavan kasvun yhtiön tärkeimmäksi tavoitteeksi.
Lamorin keskeinen tavoite on saavuttaa täysimääräisesti aiemmin julkistetut noin
8 miljoonan euron säästöt muuttuvissa ja kiinteissä kustannuksissa vuoden 2026 loppuun
mennessä (verrattuna vuoden 2024 tasoon). Lamorin toimintamalli mahdollistaa jatkossa
toimintojen joustavamman skaalaamisen liiketoiminnan kehittymisen mukaisesti kaikissa
tilanteissa. Yhtiö näkee paljon potentiaalia tehokkuuden parantamiselle ja nyt suunniteltujen
rakenteellisten uudistusten odotetaan mahdollistavan tämä.
Pitkän aikavälin tavoitteet
Yhtiön pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet (vuoden 2027 lopussa) ovat:
• Kannattavuus: Oikaistu liikevoitto (EBIT) yli 14 % liikevaihdosta
• Osinkopolitiikka: Pyrkimys jakaa osinkoa, huomioiden liiketoiminnan kehittäminen
• Rahoitusrakenne: Strategiaan, tavoitteisiin ja hankeportfolioon sopivan
rahoitusrakenteen saavuttaminen vahvan taseen kautta
Liiketoiminnan kehitys 2025
Lamor toimii globaalisti ympäristöratkaisujen toimittajana keskittyen ympäristönsuojeluun,
maanpuhdistukseen ja materiaalinkierrätykseen. Vuoden 2025 liikevaihto oli 90,2 miljoonaa
euroa (114,4), mikä oli 21,1 % vertailuvuotta alempi. Lasku johtui erityisesti suurten
palveluhankkeiden vaikutuksen pienentymisestä. Uusien saatujen tilausten arvo oli
77,5 miljoonaa euroa (80,9), eli myynti pysyi historiallisesti korkealla ja melkein edellisen
vuoden tasolla. Kannattavuus pysyi liikevaihdon laskemisesta huolimatta vakaana. Oikaistu
liikevoitto oli 6,5 miljoonaa euroa (6,4) ja oikaistu liikevoittomarginaali parani 7,3 prosenttiin
(5,6 %). Kannattavuutta tukivat hyväkatteiset laitetoimitukset sekä vuoden aikana
kiihdytetyt tehostamistoimet.
Vuoden aikana yhtiö vahvisti strategista asemaansa useilla keskeisillä osa-alueilla. Lähi-idän
palvelukykyä parannettiin avaamalla uusi palvelukeskus Saudi-Arabiaan, mikä mahdollistaa
paikallisen valmistuksen, huollon ja koulutuksen sekä tukee alueen kasvavaa asennettua
laitekantaa. Lisäksi ympäristönsuojelussa Lamor solmi strategisesti merkittäviä yhteistyö- ja
puitesopimuksia valtiollisten toimijoiden kanssa Kiinassa ja Kazakstanissa. Vuoden aikana
saadut merkittävät ympäristönsuojelun teknologiatilaukset eri markkina-alueilla heijastavat
Lamorin vahvaa kilpailuasemaa öljyntorjuntamarkkinalla, ja yhtiö arvioi asemansa
vahvistuneen entisestään vuoden aikana tällä markkinalla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
18
Lamorin kyky toteuttaa vaativia ja laajoja kokonaisuuksia konkretisoitui useissa hankkeissa.
Kuwaitin maailman suurimmassa maanpuhdistushankkeessa Lamorin yhteisyritys
KAK-Lamor oli ensimmäinen toimija, joka sai oman osuutensa valmiiksi tässä
YK-rahoitteisessa, mittaluokaltaan poikkeuksellisessa hankkeessa. Työmme Kuwaitissa
jatkuu: Joulukuussa allekirjoitettiin sopimus maanpuhdistustyön jatkumisesta Kuwait Oil
Companyn kanssa vuoteen 2027 asti. Bangladeshissa Lamor toimitti maan ensimmäisen
MARPOL-vaatimusten mukaisen jätteiden vastaanotto- ja käsittelylaitoksen sekä siihen
kytkeytyvät öljyntorjuntakyvykkyydet haastavista olosuhteista huolimatta. Tilikauden
merkittävin yksittäinen virstanpylväs oli Kilpilahteen rakennettavan uusioöljyn
tuotantolaitoksen ensimmäisen tuotantolinjan asennusten valmistuminen joulukuussa. Tämä
mahdollistaa siirtymisen tuotantovaiheeseen vuonna 2026.
Liikevaihdon jakauma
Ympäristönsuojelu 
Lamor on vuosikymmeniä toiminut strategisena kumppanina paikallisille viranomaisille ja
energiayhtiöille toimittaen näille öljyntorjuntateknologiaa sekä auttaen näitä kehittämään
ympäristönsuojeluvalmiuksiaan ympäri maailmaa. Lisäksi Lamor on ollut mukana
merkittävissä öljyonnettomuuksien puhdistus- ja ympäristönsuojeluhankkeissa, mikä on
vahvistanut sen asemaa globaalina johtajana vuotojen hallinnassa ja puhdistuksessa. 
Vuoden 2025 aikana ympäristönsuojelun liikevaihto kasvoi selvästi vertailukaudesta Etelä-
ja Pohjois-Amerikan sekä Euroopan markkina-alueilla, mutta laski Lähi-idässä ja Afrikan
markkina-alueella, jolla vertailukauteen vaikutti vuonna 2024 päättynyt yli kolmivuotinen
NCEC-palveluhanke.
Laitetoimitukset Kuwaitiin, Italiaan, Saudi-Arabiaan ja Intiaan olivat vuoden merkittävimmät
yksittäiset liikevaihtoon vaikuttaneet tekijät. Lisäksi alkuvuonna liikevaihtoon vaikutti
Perussa ja Ecuadorissa tapahtuneeseen merkittävään öljyvuotoon liittyvät
puhdistushankkeet.
Suurin osa Lamorin vuoden aikana saamista tilauksista liittyi ympäristönsuojelu­
liiketoimintaan. Lamor sai vuoden aikana useita merkittäviä laitetilauksia, joista
merkittävimmät olivat noin 8 miljoonan euron arvoinen teknologiatoimitus Kuwaitiin, noin
6 miljoonan euron arvoinen teknologiatoimitus Intiaan sekä noin 5 miljoonan euron arvoinen
teknologiatoimitus Italiaan. Lisäksi yhtiö sai useita yli miljoonan euron arvoisia laite- ja
palvelutilauksia kaikilta markkina-alueiltaan, mukaan lukien noin 2 miljoonan euron arvoinen
palvelutilaus Angolasta, joka on yhtiön historian suurin tilaus Afrikasta.
Vuoden aikana yhtiö eteni strategiansa mukaisesti vahvistamalla alueellista läsnäoloaan.
Lähi-idässä merkittävin askel oli Saudi-Arabiaan syyskuussa avattu palvelukeskus, mikä
mahdollistaa paikallisen valmistuksen, huollon ja koulutuksen sekä tukee alueen kasvavaa
asennettua laitekantaa. Afrikassa markkina-asemaa rakennettiin systemaattisesti
agenttiverkostoa kehittämällä ja laajentamalla, mikä konkretisoitui uusina
palvelusopimuksina. Vuoden aikana Lamor vahvisti myös asemaansa valtiollisten toimijoiden
strategisena kumppanina  solmimalla yhteistyö- ja puitesopimuksia Kiinassa ja
Kazakstanissa.
Maanpuhdistus ja ennallistaminen 
Lamorin tavoitteena on olla ensisijainen strateginen kumppani saastuneiden maa-alueiden
puhdistuksessa ja ennallistamisessa laajentaen yhtiön liiketoimintaa uusiin maihin. Suuret
voitetut projektit Lähi-idässä ja Etelä-Amerikassa ovat olleet keskeisiä tämän liiketoiminnan
kasvussa vahvistaen yhtiön paikallisia suhteita sekä Lamorin teknologisia ja operatiivisia
kyvykkyyksiä olla mukana vastaavissa hankkeissa ympäri maailmaa.
Vuoden 2025 aikana maanpuhdistusliikevaihdon määrä laski vertailukaudesta, minkä
taustalla oli Kuwaitin maanpuhdistushankkeen vertailukautta alhaisempi tuloutus. 
Keskeisin liikevaihdon ajuri oli Kuwaitin laaja maanpuhdistushanke, jossa alkuperäisen
sopimuskauden mukaiset alueet saatiin puhdistettua vuoden loppuun mennessä. Vaikka
sopimuskauden mukaiset alueet valmistuivat, koko alkuperäisen sopimusarvon mukaista
työmäärää ei ollut vielä toteutettu. Tämän johdosta Lamorin yhteisyritys KAK-Lamor ja
Kuwait Oil Company sopivat joulukuussa hankkeen jatkamisesta enintään 18 kuukaudella
heinäkuuhun 2027 asti. Jatkosopimus kattaa jäljellä olevan työn sekä lisävolyymeja kahdella
eteläisen Kuwaitin alueella ja se kasvatti myös hieman sopimuksen kokonaisarvoa. Hanke sai
kansainvälistä tunnustusta, kun se palkittiin Kuwaitissa Vuoden ympäristö- ja kestävän
kehityksen projektina insinöörien TEF EEA Awards 2025 -tapahtumassa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
19
Lähi-idässä pienemmät maanpuhdistushankkeet jatkuivat myös Omanissa. Etelä-Amerikassa
suurin osa liikevaihdosta tuli Lamorin Ecuadorissa sijaitsevilta maanpuhdistusalueilta.
Kesäkuussa Lamor voitti ensimmäisen maanpuhdistushankkeensa Euroopassa Kroatian
rannikkoalueella yhteistyössä strategisen kumppanin kanssa. Lamorin osuus hankkeen
ensimmäisestä vaiheesta on noin kaksi miljoonaa euroa ja työt käynnistyivät heinäkuussa.
Myöskin kesäkuussa Lamor voitti Perussa strategisesti merkittävän esisuunnitteluhankkeen,
jossa kehitetään uusia lähestymistapoja maanpuhdistukseen vaativissa viidakko-
olosuhteissa. Lokakuussa toimeenpanovaiheeseen siirtynyt selvityshanke tähtää Perun
Amazonin alueen kunnostushankkeiden edistämiseen ja voi luoda pohjaa laajemmille
tuleville projekteille.
Materiaalinkierrätys 
Lamorin materiaalinkierrätysliiketoiminta keskittyy luonnonvarojen kestävään käyttöön ja
kiertotalouden edistämiseen. Yhtiö toimittaa jätteiden- ja vedenkäsittelyratkaisuja (sisältäen
MARPOL-ratkaisut), jotka vähentävät ympäristökuormitusta ja tukevat kestävää kehitystä.
Lisäksi tuotelinjaan kuuluu  muovin kemiallinen kierrätyslaitos Suomessa, joka on Lamorille
merkittävä uusi kasvumahdollisuus. Tuleva laitos on ensivaiheen 10 000 tonnin
vuosittaisella käsittelykapasiteetillaan ensimmäinen teollisen mittakaavan muovin
kemiallinen kierrätyslaitos Suomessa.
Vuoden 2025 aikana materiaalinkierrätysliikevaihdon määrä laski vertailukaudesta.
Bangladeshin Mongla Portin satamahanke oli vuoden 2025 merkittävin yksittäinen toimitus
materiaalinkierrätysliiketoiminnassa ja tärkeä referenssi. Lamor ja strateginen kumppani
Greenflow toteuttivat satamaan Bangladeshin ensimmäisen kansainväliset MARPOL-
vaatimukset täyttävän jätteiden vastaanotto- ja käsittelyratkaisun. Kokonaisratkaisu kattoi
jätteiden vastaanotto- ja käsittelylaitoksen, jätteenkeräysaluksen sekä kaksi öljyntorjunta-
alusta laitteistoineen sekä käyttöönottotuen ja henkilöstön koulutuksen. Ratkaisu
mahdollistaa öljyisen jätteen, jätevesien ja kiinteän jätteen vastaanoton ja käsittelyn
tiukkojen ympäristöstandardien mukaisesti, ja vahvistaa Lamorin asemaa satamien
ympäristöturvallisuusratkaisujen globaalina toimittajana sekä toimii mallina vastaaville
hankkeille kehittyvillä markkinoilla.
Porvoon lähelle Kilpilahteen valmistuva kuluttajien muovijätteestä sertifioitua uusioöljyä
valmistava konseptilaitos on Lamorin historian merkittävin investointi. Maaliskuussa Lamor
tiedotti ostaneensa Resiclo Oy:ltä sen vähemmistöosuuden, minkä jälkeen
muovinkierrätysliiketoiminta on kokonaisuudessaan Lamorin omistuksessa. Joulukuussa
prosessilaitteiston mekaaniset asennustyöt saatiin päätökseen ja viimeisten laitteistojen
testaukset saatettiin aloittaa. Raportointikauden jälkeen yhtiö valmistautuikin viimeisiin
viranomaistarkastuksiin, joiden jälkeen tuotannon ylösajo voidaan aloittaa. Laitoksen
ensimmäinen tuotantolinja pystyy käsittelemään 10 000 tonnia muovijätettä vuodessa, ja
täyteen mittakaavaan laajennettuna kapasiteetti voi nousta 40 000 tonniin vuodessa.
Markkinakysyntä lopputuotteelle, jota käytetään muovintuotantoon, on säilynyt erittäin
vahvana. Uusioöljyn tuotannon odotetaan kasvavan Euroopassa vuoden 2024
0,2 miljoonasta tonnista 2,8 miljoonaan tonniin vuoteen 2030 mennessä. (Lähde:
Plastics, Europe).
Vuoden aikana saadut merkittävimmät tilaukset olivat yli miljoonan euron arvoinen tilaus
liittyen edistyksellisen vedenkäsittelyjärjestelmän toimittamiseen Syklo Oy:n
muovinkierrätyslaitokseen joulukuussa, kolmevuotinen jatkotilaus liittyen asiakasyhtiön
porausjätteiden käsittelyyn Etelä-Amerikassa sekä kaksi strategisesti kiinnostavaa tilausta
liittyen MARPOL-hankkeiden esisuunnitteluun Kiinassa ja Kuwaitissa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
20
Tunnusluvut
Tuhatta euroa (ellei mainittu toisin)
1.1.– 31.12. 2025
1.1.– 31.12. 2024
1.1.– 31.12. 2023
Liikevaihto
90 243
114 396
122 520
Käyttökate (EBITDA)
9 478
11 587
16 182
EBITDA %
10,5 %
10,1 %
13,2 %
Oikaistu EBITDA
9 821
12 422
18 838*
Oikaistu EBITDA %
10,9 %
10,9 %
15,4 %
Liikevoitto /-tappio (EBIT)
6 197
5 315
8 426
Liikevoitto /-tappio (EBIT) %
6,9 %
4,6 %
6,9 %
Oikaistu liikevoitto /-tappio (EBIT)
6 545
6 385
11 317*
Oikaistu liikevoitto /-tappio (EBIT) %
7,3 %
5,6 %
9,2 %
Tilikauden tulos
-3 434
-1 273
2 679
Tulos/osake (EPS), laimentamaton, euroa
-0,13
-0,06
0,09
Tulos/osake (EPS), laimennettu, euroa
-0,13
-0,06
0,09
Oman pääoman tuotto (ROE) %
-5,7 %
-2,0 %
4,3 %
Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) %
5,3 %
4,5 %
8,7 %
Omavaraisuusaste %
35,4 %
37,5 %
40,0 %
Nettovelkaantumisaste %
86,2 %
62,1 %
60,7 %
Nettokäyttöpääoma
35 858
54 751
62 245
Saadut tilaukset
77 513
80 938
43 950
Tilauskanta
65 012
88 020
124 192
Henkilökunta tilikauden lopussa
552
643
840
Henkilökunta keskimäärin tilikauden
aikana
590
636
658
*Vuoden 2023 oikaisuihin liittyviä uudelleenjärjestelykuluja on korjattu vastaamaan tilikaudella 2024
muutettua laskentakaavaa. Aiemmin raportoitu oikaistu liikevoitto oli 10 943 tuhatta euroa ja oikaistu
EBITDA oli 18 464 tuhatta euroa (1-12/2023).
Tunnuslukujen laskentakaavat on esitetty toimintakertomuksen lopussa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
21
Vaihtoehtoiset tunnusluvut (APM) 
Lamor noudattaa ESMA:n (European Securities and Markets Authority) vaihtoehtoisten
tunnuslukujen esittämisestä annettua ohjeistusta, joka on ollut voimassa vuodesta 2016
lähtien. Lamor käyttää ja esittää seuraavia vaihtoehtoisia tunnuslukuja, jotka
havainnollistavat paremmin Lamorin toiminnan kehitystä: oikaistu EBIT, oikaistu EBITDA,
ROI, ROE, omavaraisuusaste ja nettovelkaantumisaste. 
Oikaistut EBIT ja EBITDA sisältävät seuraavat erät:
Oikaistu EBIT ja EBITDA  
Tuhatta euroa
1.1.– 31.12. 2025
1.1.– 31.12. 2024
1.1.– 31.12. 2023
Liikevoitto (EBIT)
6 197
5 315
8 426
Poistot ja arvonalentumiset
3 281
6 272
7 756
EBITDA
9 478
11 587
16 182
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät
  Yritysjärjestelykulut
0
0
0
  Uudelleenjärjestelykulut
343
834
1 318*
  Arvonalentumiset Venäjän 
  liiketoiminnasta
0
0
1 338
Oikaistu EBITDA
9 821
12 422
18  838*
Poistot ja arvonalentumiset
-3 281
-6 272
–7 756
Hankintamenojen kohdistuksiin liittyvät
poistot
5
236
235
Oikaistu EBIT
6 545
6 385
11 317*
* Vuoden 2023 oikaisuihin liittyviä uudelleenjärjestelykuluja on korjattu vastaamaan tilikaudella 2024
muutettua laskentakaavaa. 
Taloudellinen tulos
Liikevaihto (miljoona euroa) ja oikaistu liikevoitto (%) vuosineljänneksittäin
%
16564
Tilauskanta (vas.) ja saadut tilaukset (oik.) vuosineljänneksittäin (miljoona euroa)
16652
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
22
Tammi–joulukuu 2025
Konsernin liikevaihto oli tilikaudella 90,2 miljoonaa euroa (114,4). Laskua vertailukaudesta
oli 21,1%. Vertailukelpoisin valuuttakurssein liikevaihto laski 18,2 %. Kuwaitissa käynnissä
oleva maanpuhdistushanke, NEOM-laitetoimitukset Saudi-Arabiaan, ENI-laitetoimitukset
Italiaan, laitetoimitukset Kuwaitiin, Etelä-Amerikan ympäristövahinkojen puhdistushankkeet
ja muut laitetoimitukset olivat merkittävimmät yksittäiset tammi-joulukuun liikevaihtoon
vaikuttaneet hankkeet. Kuwaitin maanpuhdistushankkeen tuloutettu liikevaihto tammi–
joulukuussa oli 22,9 miljoonaa euroa (37,7). Kuwaitin alhaisempaan tuloutukseen vaikuttivat
ensimmäiseen vuosipuoliskoon vaikuttaneet maanpesulaitoksen ylläpitotyöt sekä viimeisen
neljänneksen siirtymävaihe ennen jatkosopimuksen mukaisten maa-alueiden puhdistamisen
aloittamista.
Oikaistu liikevoitto (EBIT) oli 6,5 miljoonaa euroa (6,4) ja 7,3 % kauden liikevaihdosta (5,6 %).
Kannattavuutta tukivat merkittävät hyväkatteiset laitetoimitukset sekä vertailukautta
alhaisemmat liiketoiminnan muut kulut. 
Tilauskanta oli kauden lopussa 65,0 miljoonaa euroa (88,0). Katsauskauden aikana saatujen
uusien tilausten arvo oli 77,5 miljoonaa euroa (80,9), mikä on 4,2 % vähemmän kuin
vertailukaudella. Vertailukelpoisin valuuttakurssein uusien tilausten arvo pieneni 0,8 %.
Merkittävimmät yksittäiset tilaukset olivat noin 8 miljoonan euron arvoinen
ympäristönsuojeluteknologiatilaus Kuwaitiin, noin 6 miljoonan euron arvoinen
ympäristönsuojeluteknologiatilaus Intian rannikkovartiostolle sekä vastaava noin
5 miljoonan euron arvoinen tilaus italialaiselle ENI:lle, nykyisen Kuwaitin
maanpuhdistushankkeen lisätilaus sekä useat yli miljoonan euron laitekaupat.
Poistojen määrä oli 3,3 miljoonaa euroa (6,3) ja ne sisälsivät 0,5 miljoonaa euroa (3,6)
käyttöoikeusomaisuuserien poistoja (IFRS 16), jotka tällä tilikaudella liittyvät Lamorin eri
toimipisteiden vuokrasopimuksiin.
Rahoitustuotot ja -kulut, -5,3 miljoonaa euroa (-5,8), muodostuivat liiketoiminnan
rahoituksen korko- ja takauskuluista sekä ulkomaanrahanmääräisten saamisten ja velkojen
arvostuksista. Rahoitustuotot pienenivät vertailuvuoteen nähden valuuttakurssien
muutosten johdosta.  Vertailuvuotta pienemmät korkokulut olivat suurin syy tuloslaskelman
rahoituskulujen alhaisempaan tasoon.
Konsernin tulos ennen veroja oli 0,9 miljoonaa euroa (-0,4). Tilikauden tulos laski
-3,4 miljoonaa euroa (-1,3) tappiolle johtuen ulkomaisten lähdeverosaamisten
alaskirjauksista sekä laskennallisten verojen muutoksesta. Osakekohtainen tulos
(laimentamaton) tammi-joulukuussa 2025 oli -0,13 euroa (-0,06).
Liiketoiminnan nettorahavirta oli 13,1 miljoonaa euroa (16,6). Sitoutunut
nettokäyttöpääoma 31.12.2025 oli 35,9 miljoonaa euroa (54,8). Käyttöpääoman
pienentymisen takana on Q4/2024 alkanut käyttöpääoman onnistunut kotiuttaminen
Kuwaitista ja määrätietoinen laskutusprosessien kehittäminen. Investointien nettorahavirta
oli -18,8 miljoonaa euroa (-15,8). 
Konsernin omavaraisuusaste oli 35,4 % (37,5 %) ja nettovelkaantumisaste 86,2 % (62,1 %).
Nettovelka kasvoi tilikauden aikana 8,1 miljoonaa euroa.
Investoinnit ja tutkimus- ja kehitystoiminta
Tammi–joulukuussa 2025 investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin olivat
21,4 miljoonaa euroa (19,4). Kasvuun tammi-joulukuussa vaikuttivat erityisesti Kilpilahden
muovin kemiallisen kierrätyksen pilottilaitoksen investoinnit ja kehitysmenot. Kolmannen
neljänneksen osavuosikatsauksessa tiedotetun mukaisesti kokonaisinvestointiarvio
tuotantolaitokseen kaikkien neljän tuotantolinjan osalta on noin 60–70 miljoonaan euroa.
Ensimmäisen linjan osalta investoinnit ovat yli puolet tästä kokonaissummasta, kun taas
myöhempien tuotantolinjojen kustannusarviot ovat suhteellisesti pienempiä.
Käyttöoikeusomaisuuserät, jotka liittyvät Lamorin eri toimipisteiden vuokrasopimuksiin,
olivat kauden lopussa 2,8 miljoonaa euroa (2,6). 
Konsernin aktivoidut kehitysmenot tilikaudella olivat 5,9 (2,1) miljoonaa euroa, käsittäen
Kilpilahden muovin kemiallisen kierrätyksen pilottilaitoksen käynnistämiseen liittyvät
kehitysmenot. sekä yleisiä liiketoiminnan kehityksen kuluja. Aktivoiduissa kehitysmenoissa
on otettu huomioon saatu 1,3 miljoonan euron valtionavustus Kilpilahden
kierrätyslaitokseen. Lamor on mukana Business Finlandin tukemassa Kasvumoottori­
ohjelmassa, johon liittyvät tilikauden aikaiset kustannukset, 0,7 (1,0) miljoonaa euroa,
sisältyvät edellä mainittuihin menoihin.
Lamorin tutkimus- ja kehitystoiminnan tehtävänä on tukea projektitoimintaa ja
liiketoiminnan kasvutavoitteita sekä luoda uusia liiketoimintamalleja. Lamor pyrkii jatkuvasti
kehittämään uusia ratkaisuja asiakkaidensa ympäristöhaasteisiin, minkä lisäksi se pyrkii
laajentamaan jo käytettävissä olevien ratkaisujen soveltamisalaa uusiin käyttökohteisiin.
Taloudellinen asema
Lamorin korolliset velat koostuvat pankkilainoista, joukkovelkakirjalainasta, pääomalainoista
sekä IFRS 16 -standardin mukaisista vuokrasopimusveloista. Lamorin korolliset velat
31.12.2025 olivat yhteensä 57,1 miljoonaa euroa (56,9), joista vuokrasopimusvelat olivat
2,9 miljoonaa euroa (2,7). Konsernin nettovelat olivat 48,1 miljoonaa euroa (40,0).
Katsauskauden lopussa konsernin rahavarat olivat 9,0 miljoonaa euroa (16,9). 
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
23
Lamorin senioriehtoiseen rahoitukseen sisältyi elokuussa 2023 liikkeeseen laskettu
lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin kuuluva 25,0 miljoonan euron vihreä joukkovelkakirjalaina,
jonka maksusuoritusten vakuutena on jälkipantti Lamorin yrityskiinnityksiin. Lisäksi se sisälsi
yhteensä 5,7 miljoonaa euroa rahalaitoslainoja mukaan lukien Lamor Recyclingin
4,2 miljoonan euron laina. Konsernilla on 9,5 miljoonan euron rahoituslimiitti ja 7,0 miljoonan
euron luotollinen tili sekä Lamor Recyclingin 1,0 miljoonan euron luotollinen tili.
Rahoituslimiitistä oli katsauskauden päättyessä 31.12.2025 käytössä 9,5 miljoonaa euroa ja
luotollisista tileistä yhteensä 1,0 miljoonaa euroa. 
Katsauskauden lopussa muita rahalaitoslainoja oli 0,5 miljoonaa euroa. Annettujen takausten
arvo kauden lopussa oli 34,8 miljoonaa euroa (38,8). Korollisen velkarahoituksen määrää
arvioitaessa on hyvä huomioida myös yhtiön kokonaisvastuiden määrä mukaan lukien yhtiön
takausvelvoitteet, jotka koskevat erityisesti suuria toimitushankkeita. Takausten määrää on
korjattu Q4/2025 raportin yhteydessä. Korjauksen suuruus +3,0 miljoonaa euroa tilikausille
2024 ja 2025.
Katsauskauden lopussa yhtiöllä oli pääomalainoja yhteensä 11,5 miljoonaa euroa (10,5).
Business Finlandin kasvumoottorikilpailuun liittyvää Valtiokonttorin myöntämää
pääomalainaa oli 5,5 miljoonaa euroa, josta 1,1 miljoonaa euroa erääntyy 2026 aikana.
Lisäksi Ilmastorahasto on myöntänyt yhtiön muovin kemiallisen kierrätyksen hankkeeseen
pääomalainaa 6,0 miljoonaa euroa. Pääomalainat ovat toissijaisessa asemassa
senioriehtoiseen rahoitukseen nähden eikä niitä huomioida kovenanttilaskennassa.
Pääomalainat ovat osakeyhtiön 12 luvun 1§:ssä tarkoitettuja erityisehtoisia lainoja, joiden
pääomaa ja korkoa voidaan maksaa vain yhtiön vapaaseen omaan pääomaan liittyvien
rajoitusehtojen täyttyessä. Yhtiön purkautuessa pääomaa ja korkoa voidaan maksaa takaisin
vain yhtiön kaikkia muita velkoja huonommalla etuoikeudella, mutta kuitenkin ennen jako-
osuuksien maksamista osakkeenomistajille. Valtiokonttorin myöntämän pääomalainan laina-
aika on kymmenen vuotta alkaen vuodesta 2021. Ilmastorahaston myöntämän
pääomalainan laina-aika on kahdeksan vuotta alkaen vuodesta 2024.
Lamorin vuonna 2026 erääntyvä senioriehtoinen vihreä joukkovelkakirjalaina sekä vieraan
pääoman ehtoinen senior-etusijalla oleva rahoitussopimus sisältävät tavanomaisia
kovenanttiehtoja, jotka liittyvät muun muassa yhtiön velkaantumisasteeseen ja
omavaraisuusasteeseen.  Kovenanttiehtojen mukaan yhtiön senioriehtoisten nettovelkojen
ja oikaistun käyttökatteen suhteen tuli olla 1.4.2025 ja 30.9.2025 välisenä aikana enintään
3,75 ja sen jälkeen rahoitussopimusten voimassaoloaikana alle 3,5. Omavaraisuusasteen
tulee olla sopimusten voimassaoloaikana aina yli 30,0 prosenttia. Senior-etusijalla olevan
nettovelan ja käyttökatteen suhdetta sekä omavaraisuusastetta tarkastellaan
neljännesvuosittain. Kovenanttiehdot täyttyivät tilikaudella 2025. Yhtiö käy parhaillaan
rahoitusneuvotteluja lainojen uudelleenrahoittamiseksi.
Toiminnan jatkuvuuden periaate
Tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuden periaatteen mukaisesti. Arvioitaessa Lamor
Corporation Oyj:n kykyä jatkaa toimintaansa jatkuvuuden periaatteen mukaisesti otettiin
huomioon, että Lamorin toimintaedellysten ylläpitäminen vaatii korvaavaa rahoitusta
erääntyvien lainojen takaisinmaksamiseksi ja lisärahoitusta Lamor Recycling Oy:n
muovinkierrätyslaitoksen investoinnin loppuunsaattamiseksi.
Rahoituksesta neuvotellaan nykyisten ja mahdollisten uusien rahoittajien kanssa.
Neuvottelujen edistämiseksi yhtiö on käynnistänyt merkittävän kustannussäästöohjelman
sekä muita toimenpiteitä kassavirran vahvistamiseksi, minkä perusteella yhtiön johto arvioi,
että rahoitusneuvottelut saadaan päätökseen.
Tilinpäätöstä laadittaessa rahoitusneuvottelujen lopputulokseen liittyy vielä olennaisia
epävarmuuksia (koskien erityisesti Lamorin vihreän joukkovelkakirjan jälleenrahoitusta), joka
saattaa antaa merkittävää aihetta epäillä yhtiön kykyä jatkaa toimintaansa. Mutta mikäli
ehdoista saadaan sovittua, hallituksen ja toimitusjohtajan arvio on, että Lamor Corporation
Oyj:llä on riittävä likviditeetti täyttääkseen sitoumuksensa seuraavien 12 kuukauden aikana
jatkuvuuden periaatteen mukaisesti.
Näkymät vuodelle 2026
Lamorin kohdemarkkinoiden pitkän aikavälin kysyntää tukevat kiristyneet
ympäristövaatimukset ja kasvavat ympäristöriskit, jotka ohjaavat investointeja
ympäristönsuojeluun, maanpuhdistukseen ja ennallistamiseen sekä kiertotalousratkaisuihin.
Lisäksi johdon mukaan Lamorin laaja tarjooma, vahvat referenssit ja yhtiön laaja globaali
verkosto tukevat yhtiön pitkän aikavälin kasvua.
Yhtiö on tunnistanut merkittäviä mahdollisuuksia laitemyynnissä ja keskisuurissa
palvelusopimuksissa kaikilla markkinoillaan. Lyhyellä aikavälillä talouden epävarmuus
vaikuttaa kuitenkin edelleen asiakkaiden päätöksentekoon, ja keskisuurten ja suurten
palveluhankkeiden myyntisyklit ovat pitkiä, mikä luo epävarmuutta uusien tilausten
ajoitukseen.
Vuonna 2026 Lamor keskittyy ensimmäisen uusioöljyn tuotantolinjansa käynnistämiseen
Kilpilahdessa sekä yhtiön muovin kemiallisen kierrätyksen konseptin kaupallistamiseen
Euroopassa ja laajemmin globaalisti kehittymässä olevalla uusioöljymarkkinoilla, millä yhtiö
arvioi olevan merkittävää arvonluontipotentiaalia osakkeenomistajille. Lamor arvioi
parhaillaan optimaalista tapaa kaupallistaa ja skaalata uusioöljykonsepti kumppaneiden
kanssa hyödyntäen yhtiön globaalia verkostoa yli 100 maassa. Yhtiö arvioi myös eri
vaihtoehtoja uusioöljyliiketoiminnan tuotannon laajentamisen edellyttämien
lisäinvestointien rahoittamiseksi.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
24
Lamor tukee vahvasti yhtiön muiden liiketoimintojen kannattavaa kasvua
ympäristönsuojelussa sekä maanpuhdistuksessa ja ennallistamisessa. Samalla yhtiö
parantaa määrätietoisesti näiden liiketoimintojen tehokkuutta ja tavoittelee suunniteltujen
tehostamistoimenpiteiden täysimääräistä toimeenpanoa vuoden aikana. Tämän
varmistamiseksi Lamor siirtyy globaaliin toimintamalliin, joka mahdollistaa toimintojen
joustavan skaalaamisen liiketoiminnan kehittymisen mukaisesti kaikissa tilanteissa.
Ohjeistus vuodelle 2026
• Liikevaihdon arvioidaan olevan 80-92 miljoonaa euroa (2025: 90,2 milj. eur).
• Oikaistun liikevoiton arvioidaan olevan edellisen vuoden tasolla tai kasvavan 
(2025: 6,5 milj. eur)
Taustaoletukset
Yhtiö arvioi liikevaihdon että kannattavuuden painottuvan vuoden jälkipuoliskolle. Oikaistun
liikevoiton arvioidaan olevan ensimmäisen vuosipuoliskon aikana noin nollatasolla. Yhtiö
arvioi, että myynnin, katteiden ja tehokkuuden parantamiseen tähtäävät toimenpiteet
tukevat selvästi liikevaihtoa ja kannattavuutta vuoden jälkipuoliskolla. Kuwaitin käynnissä
olevasta maanpuhdistushankkeesta kertyvän liikevaihdon odotetaan olevan alemmalla
tasolla kuin vuonna 2025. Uusioöljyn tuotannon ylösajon odotetaan käynnistyvän
ensimmäisen vuosineljänneksen aikana, edellyttäen että Turvallisuus‑ ja kemikaaliviraston
(Tukes) lopputarkastus toteutuu suunnitellussa aikataulussa. Uusioöljyn liikevaihdon
odotetaan kasvavan asteittain vuoden loppua kohti, kun tuotteen laatu paranee ja määrät
kasvavat.
Riskit ja epävarmuustekijät 
Lamorin toimintaan vaikuttavat erilaiset toimintaympäristöön, sääntelyyn, liiketoimintaan ja
rahoitukseen liittyvät riskit. Lamor pyrkii hyödyntämään saatavilla olevia mahdollisuuksia ja
rajaamaan riskien mahdollisia haitallisia vaikutuksia. Lamorin riskienhallinnan tavoitteena on
varmistaa tehokas ja onnistunut strategian toteutus sekä pitkän että lyhyen aikavälin
tavoitteiden saavuttamiseksi. Lamorin hallituksen tehtävänä on säädellä
riskinottohalukkuutta.
Toimintaympäristöön liittyvät riskit 
Lamor toimii yli 100 maassa tytär- ja osakkuusyhtiöidensä sekä kumppani- ja
jakeluverkostonsa kautta. Lamorilla on tytär- ja osakkuusyhtiöitä yli 20 maassa ja
liiketoimintaa jokaisella mantereella. Kansainvälisen toimintansa vuoksi Lamorin kykyyn
ylläpitää, kasvattaa ja laajentaa liiketoimintaansa voi vaikuttaa resurssien saatavuus. Lisäksi,
koska Lamorilla on liiketoimintaa ympäri maailman, se altistuu esimerkiksi poliittisille,
taloudellisille, lainsäädännöllisille ja sosiaalisille olosuhteille kussakin maassa, jossa se
harjoittaa liiketoimintaansa. Toimintansa kansainvälisen luonteen vuoksi Lamor altistuu
kansainväliseen kauppaan, valuutta- ja korkovaihteluihin sekä tulleihin ja mahdollisiin
kauppasotiin liittyvien riskien vaikutuksille. Lisäksi Lamorin liiketoiminnan kehitys on osittain
riippuvaista julkisen talouden yleisestä kehityksestä sen toimintamaissa sekä julkistaloutta
ohjaavasta poliittisesta päätöksenteosta.
Geopoliittisella tilanteella sekä paikallisella poliittisella ja muulla epävakaudella saattaa olla
negatiivinen vaikutus Lamorin liiketoimintaan esimerkiksi hankkeiden aikataulu- ja
kustannusmuutosten sekä toimitusketjujen ja paikallisten toimintamahdollisuuksien
muutosten muodossa. Lisäksi kärjistyneet tilanteet saattavat vaikuttaa henkilöstön
turvallisuuteen. 
Oikeudelliseen sääntelyyn liittyvät riskit 
Lamor toimii toimialalla, johon kohdistuu paljon sääntelyä, ja joka on lisäksi muun muassa
yleisen ympäristötietoisuuden lisääntyessä jatkuvan muutospaineen alla. Lamorin tuleekin
toiminnassaan noudattaa yhtiön eettisen ohjeiston lisäksi suurta määrää toimialaan
kohdistuvaa lainsäädäntöä, erilaisia standardeja ja määräyksiä, jotka koskevat esimerkiksi
jätteiden ja haitallisten aineiden käsittelyä, liiketoiminnan luvanvaraisuutta, terveyttä ja
turvallisuutta, tietosuojaa, julkisia hankintoja, ihmisoikeuksia ja työvoiman käyttöä, kilpailua,
kaupan sääntelyä ja pakotteita, yritystoimintaa yleisesti ja verotusta. Lisäksi yhtiön tulee
noudattaa pörssilistaukseen liittyviä sääntöjä ja vaatimuksia.
Lamorin toiminnan maailmanlaajuinen luonne kasvattaa olennaisesti siihen kohdistuvan
erilaisen sääntelyn määrää, sillä sääntelyn ja määräysten sisältö saattaa vaihdella
merkittävästi valtioittain. Lamor kyky hallita näitä riskejä voi riippua compliance- ja
valvontaresurssien saatavuudesta.
Lamorin ja sen alihankkijoiden on toiminnassaan noudatettava lakeja, määräyksiä,
lupaehtoja, viranomaisten ohjeita ja standardeja, jotka koskevat muun muassa
pilaantuneiden alueiden puhdistamista, vaarallisten ja ympäristölle haitallisten aineiden
käsittelyä ja hävittämistä sekä jätteiden vastaanottoa, käsittelyä ja kuljetusta.
Merkittävimmät ympäristöriskit liittyvät ympäristölle vaarallisten aineiden, kuten kerätyn
öljyn, käytettyjen kemikaalien tai Lamorin ja sen alihankkijoiden toiminnassaan käyttämien
raskaan kaluston ja laivojen polttoaineen mahdolliseen vapautumiseen maaperään
tai vesistöihin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
25
Liiketoimintamalliin ja strategian toteuttamiseen liittyvät riskit
Liiketoimintamalliin ja strategian toteutukseen liittyvät riskit liittyvät Lamorin kykyyn
toimeenpanna strategiaansa onnistuneesti sekä luoda ja ylläpitää kannattavaa kasvua
kilpaillussa ja muuttuvassa markkinaympäristössä. Riskit voivat liittyä laajentumiseen uusille
liiketoiminta-alueille tai monimutkaisiin projekteihin, joissa Lamorin sisäiset valmiudet ja
toimintaprosessit ovat vielä kehittymässä, mikä voi rajoittaa toteutus- ja koordinointikykyä.
Yhtiön suorituskykyyn voivat vaikuttaa myös riippuvuus rajallisesta määrästä keskeisiä
projekteja, tuotteita tai asiakkaita sekä epäedulliset markkinaolosuhteet, kilpailutilanne tai
muutokset asiakaskysynnässä ja teknologiatrendeissä.
Myyntiin, ennustamiseen ja projektien kustannusarviointiin liittyy myös epävarmuustekijöitä,
liittyen myyntiputken ennakoitavuuteen, tarjouskilpailujen onnistumiseen, resurssien
allokointiin sekä projektien kustannus- ja riskilaskentaan.
Liiketoimintaan liittyvät riskit 
Lamorin laitekaupan osalta negatiiviset muutokset yhtiön liiketoiminnassaan käyttämien
komponenttien ja alihankkijoiden saatavuudessa ja markkinahinnoissa tai Lamorin laitteiden
kuljetus- ja valmistuskustannuksissa voivat vaikuttaa haitallisesti Lamorin liiketoiminnan
kannattavuuteen ja kilpailukykyyn. Komponenttien hinnat ja Lamorin laitteiden kuljetus- ja
valmistuskustannukset voivat nousta merkittävästi esimerkiksi luonnonkatastrofien ja
Lamorin toimitussopimusten ongelmien tai globaalien poikkeusolojen tai toimitusketjujen
häiriöiden johdosta tai liittyen riskeihin yhteistyökumppanien ja toimittajien hallinnassa,
mukaan lukien sopimusehdot tai sopimusvelvoitteet..
Laitemyynnin lisäksi merkittävä osa Lamorin liiketoiminnasta on projektiluonteista. Uusien
tilauksien määrä ja niiden ajoittuminen sekä projektinhallinnan onnistuminen vaikuttaa
merkittävästi Lamorin liiketoiminnan kannattavuuteen ja tulevaisuudennäkymiin ja ne voivat
lisäksi riippua keskeisten kumppaneiden saatavuudesta ja suorituskyvystä. Uudet
palvelutarjoomat voivat myös kohdata riskejä, jotka liittyvät markkinavastaanottoon,
teknologian kehitykseen sekä riittävien resurssien ja kumppanien saatavuuteen, jotka ovat
välttämättömiä onnistuneelle kaupallistamiselle ja skaalaamiselle..
Lamor on rakentamassa ensimmäistä teollisen mittakaavan muovin kemiallisen kierrätyksen
laitosta. Rajattu kokemus käsittelyprosessin toimivuudesta saattaa aiheuttaa riskin
rakennettavan laitoksen käyttöönottoaikataululle, tuotannon yläajolle sekä Lamorin
kemiallisen kierrätyskonseptin kaupallistamiselle.
Lamorin raportointivaluutta on euro, ja yhtiö altistuu valuuttakurssivaihteluista aiheutuvalle
riskille aina, kun se maksaa tai vastaanottaa maksuja muussa valuutassa kuin eurossa.
Lamorin kannalta merkittävin yksittäiseen valuuttaan liittyvä riski liittyy Yhdysvaltain
dollarin ja siihen sidottujen valuuttojen kurssivaihteluihin.
Operatiiviset riskit Lamorin omissa tiloissa tai projektikohteissa voivat lisäksi vaikuttaa
henkilöstön turvallisuuteen, yhtiön omaisuuteen ja liiketoiminnan jatkuvuuteen, mikäli niitä
ei hallita asianmukaisesti.
Merkittävä osa Lamorin liiketoiminnasta liittyy öljytoimialaan tai sen aiheuttaman
saastumisen puhdistamiseen, minkä kysyntää ajavat riskit ovat kasvaneet geopoliittisen
kehityksen vuoksi. Ilmastomuutoksen vaikutukset aiheuttavat muutoksia myös Lamorin
liiketoimintaympäristöön. Ilmastonmuutos voi aiheuttaa ääri-ilmiöitä, jotka toisaalta lisäävät
riskejä erilaisille onnettomuuksille sekä öljy- ja kemikaalivuodoille, mutta saattavat myös
vaikeuttaa Lamorin projektitoimituksia.
Lamorin IT-järjestelmien kehittäminen ja integrointi voi aiheuttaa riskejä, jotka liittyvät
järjestelmien suorituskykyyn, tietoturvallisuuteen, päätöksentekoon, sääntelyn
noudattamiseen sekä toiminnan jatkuvuuteen.
Lamorin rahoitukseen ja taloudelliseen asemaan liittyvät riskit 
Lamorin kyky rahoittaa toimintaansa riippuu monista tekijöistä ja siihen vaikuttavat
liiketoiminnan rahavirta, voitontuottamiskyky, asiakkaiden ja kumppaneiden
maksukäyttäytyminen, projektien käyttöpääoman takaisinmaksukyky, olemassa olevan
rahoituksen uudelleenneuvottelumahdollisuudet, rahoittajien odotusten ja vaatimusten
täyttäminen sekä yhtiön yleinen luottokelpoisuus sekä uuden lainarahoituksen ja oman
pääoman ehtoisen rahoituksen saatavuus.
Lamorin liiketoiminta on käyttöpääomaintensiivistä ja toimialalla tyypilliset maksuehdot
eivät välttämättä ole yhtiön etujen mukaisia. Huolimatta siitä, että Lamor pyrkii
varmistamaan, että sen liiketoiminnan kiinteät kustannukset ovat suurelta osin skaalautuvia,
liiketoiminnan merkittävä kasvattaminen voi vaatia Lamorilta myös investointeja muun
muassa laitteistoon ja henkilöstöön. Lisäksi Lamorin muovin kemialliseen kierrätykseen
liittyvä uusi laitoshanke voi vaatia merkittäviä investointeja ja voi tulevaisuudessa
edellyttää lisäinvestointeja, sisältäen riskejä, jotka liittyvät soveltuvien rahoituslähteiden tai
-kumppaneiden saatavuuteen sekä rahoitusjärjestelyjen lopputulokseen, mukaan lukien
Lamorin omistuksen mahdollinen laimentuminen.
Lamor altistuu esimerkiksi keskeneräisiin projekteihin ja asiakassaamisiin sekä toimittajille
maksettujen ennakkomaksujen saataviin liittyvälle luottoriskille. Yleisen taloudellisen
tilanteen heikkeneminen saattaa heikentää Lamorin sopimusvastapuolten maksuvalmiutta,
millä saattaa olla haitallinen vaikutus Lamorin kykyyn periä saamiset täysimääräisesti tai
niiden erääntyessä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
26
Lamor arvioi aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvonalentumisen vuosittain
jokaisena tilinpäätöspäivänä sekä silloin, kun tapahtumat tai muutokset olosuhteissa
viittaavat siihen, että jonkin omaisuuserän arvo olisi alentunut. Tällaisia omaisuuseriä ovat
esimerkiksi laitteisiin ja projektikoneistoon liittyvät varat, sekä muovin kemialliseen
kierrätykseen liittyvä teknologia, infrastruktuuri ja kaupalliset konseptit sekä
palveluliiketoimintaan liittyvä liikearvo. Jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on sen arvioitua
kerrytettävissä olevaa rahamäärää suurempi, kyseisen omaisuuserän kirjanpitoarvoa
alennetaan välittömästi siten, että se vastaa kerrytettävissä olevaa rahamäärää.
Korkea inflaatio ja talouden hidastuminen voivat aiheuttaa epävarmuutta myös Lamorin
toimintaympäristössä. Korkea korkotaso voi kasvattaa niin ikään Lamorin rahoituskuluja. 
Johtamiseen ja henkilöstöön liittyvät riskit
Lamorissa johtoon ja henkilöstöön liittyvät riskit voivat johtua strategisten painopisteiden ja
tavoitteiden mahdollisesta epäyhtenäisyydestä eri johtotasoilla ja alueilla, mikä voi
vaikuttaa yhtiön strategian toteutuksen tehokkuuteen. Lamorin organisaatiorakenteen ja
hallintomallin riittävä selkeys ja tehokkuus ovat tärkeitä tehokkaan päätöksenteon ja
resurssien optimaalisen kohdentamisen varmistamiseksi liiketoiminta-alueiden välillä.
Lamorin suorituskyky riippuu sen kyvystä pitää palveluksessaan, houkutella ja kehittää
keskeistä osaamista kilpailluilla työmarkkinoilla. Henkilöstön suuri vaihtuvuus, rekrytoinnin
haasteet tai kriittisen asiantuntemuksen menetys avaintehtävissä voivat heikentää
toiminnan jatkuvuutta ja strategian toteutuskykyä.
Lisäksi Lamorin toiminta voi altistaa henkilöstön ja kumppanit terveys- ja
turvallisuusriskeille. Työturvallisuusriskien riittämätön hallinta voi johtaa henkilövahinkoihin,
pitkäaikaisiin terveyshaittoihin, toiminnallisiin häiriöihin sekä mahdollisiin maine- tai
sääntelyseuraamuksiin.
Ilmastoon ja kestävään kehitykseen liittyvät riskit
Lamor auttaa yrityksiä ja valtioita puhdistamaan ympäristövahinkoja kuten öljyvuotoja ja
saastuneita maa-alueita. Vaikka Lamorin ydintehtävä on ympäristön suojelu, yhtiön omaan
toimintaan liittyy myös ilmasto- ja ympäristöriskejä, joita hallitaan aktiivisesti.
Kenttätoiminnot kuluttavat fossiilisia polttoaineita raskaissa työkoneissa. Vähäpäästöisiä
vaihtoehtoja ei ole toistaiseksi saatavilla kaupallisesti toimivina ratkaisuina, erityisesti Lähi-
idässä, jossa fossiiliset polttoaineet ovat selvästi kustannustehokkaampia. Tietyillä toiminta-
alueilla, kuten kuivilla alueilla Lähi-idässä ja Latinalaisessa Amerikassa, projektit voivat myös
kuluttaa merkittäviä vesimääriä. Ilmastosääntelyn kiristyminen voi lisätä vaatimuksia sekä
Lamorille että sen asiakkaille ja kumppaneille, esimerkiksi tiukempien ympäristövaatimusten
tai uusien raportointivelvoitteiden muodossa. Äärimmäiset sääilmiöt puolestaan voivat
viivästyttää projekteja, hankaloittaa kohteille pääsyä ja häiritä toimitusketjuja.
Polttoaineen osalta Lamor keskittyy lähitulevaisuudessa toiminnalliseen tehokkuuteen,
kaluston käytön optimointiin, tyhjäkäynnin vähentämiseen ja polttoaineen hukan
minimointiin polttoaineenvaihdon sijaan. Vedenkäyttöä hallitaan alueelliset olosuhteet
huomioiden: Latinalaisessa Amerikassa kunnostussyklit suunnitellaan kuiva- ja sadekausien
mukaan sadeveden hyödyntämiseksi, kun taas Lähi-idässä käytetään toissijaisia vesilähteitä
ja haihtumista minimoivia kunnostusmenetelmiä. Maaperän pesuprosessit kierrättävät vettä
kohteilla, mikä vähentää kokonaisvedenkulutusta merkittävästi. Lamorin laaja alueellinen
kumppaniverkosto puolestaan varmistaa, että yksittäiset häiriöt eivät vaaranna koko
toimintaa.
Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät
Markkinaan liittyvä geopoliittinen riskitaso on edelleen koholla useiden globaaleiden
konfliktien ja poliittisen epävakauden vuoksi. Tilanne on kiristynyt tietyissä Lähi-idän maissa
entisestään ja epävakaus on jatkunut myös Etelä-Amerikan maissa. Venäjän sota Ukrainassa
jatkuu edelleen. Ylipäänsä merenkulun solmukohdissa riskit ovat kasvaneet. Yleisen
turvallisuustilanteen heikkenemisen lisäksi nämä konfliktit nostavat merkittävästi myös
öljyvahinkojen riskiä. Samaan aikaan niillä voi olla myös negatiivinen vaikutus Lamorin
liiketoimintaan esimerkiksi hankkeiden kysyntä-, aikataulu- ja kustannusmuutosten sekä
toimitusketjujen ja paikallisten toimintamahdollisuuksien muutosten muodossa.
Lamorin liiketoiminta on globaalia, ja yhtiö altistuu toimintamaissaan poliittisille,
taloudellisille, lainsäädännöllisille ja sosiaalisille olosuhteille ja niihin liittyville riskeille.
Laitemyynnin lisäksi merkittävä osa Lamorin liiketoiminnasta muodostuu tarjouskilpailuihin
perustuvista keskisuurista ja suurista palveluhankkeista. Etenkin suurimpien hankkeiden
jatkuvuus sekä tarjouskilpailujen ajoittumiseen ja niissä menestymiseen liittyvät
epävarmuustekijät voivat vaikuttaa merkittävästi Lamorin liikevaihtoon ja kannattavuuteen.
Lisäksi muovinkierrätyksen ensimmäisen uusioöljyä tuottavan konseptilaitoksen
käyttöönoton ja ylösajon aikataululla voi olla vaikutusta yhtiön kannattavuuteen,
investointeihin ja konseptin kaupallistamiseen.
Yhtiön rahavirtaan vaikuttaa liiketoiminnan lisäksi suuriin palveluprojekteihin liittyvän
sitoutuneen käyttöpääoman kotiuttamisen jatkuminen. Vuoden 2024 lopusta alkaen yhtiö
on onnistunut kotiuttamaan huomattavan osan sidottua käyttöpääomaa. Yhtiö käy lisäksi
parhaillaan rahoitusneuvotteluja, mikä vaikuttaa yhtiön taloudelliseen asemaan,
rahoituskustannuksiin sekä investointien tasoon ja ajoitukseen.
Lamorin liiketoiminnan kehitys on osittain riippuvaista talouden yleisestä kehityksestä sekä
julkistaloutta ohjaavasta poliittisesta päätöksenteosta, johon varsinkin öljyntuottajamaissa
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
27
vaikuttaa myös öljyn hinnan kehitys. Vuonna 2025 globaalin talouden yleinen
ennustettavuus heikentyi ja kauppasotien riski on pysynyt korkeana, mutta näiden
vaikutusta Lamoriin on tässä vaiheessa vaikea arvioida. Lisäksi korkojen ja valuuttakurssien
muuttumisella voi olla vaikutusta liikevaihtoon, tilauskantaan ja kannattavuuteen.
Hallinnointi 
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 
Lamor julkaisee hallituksen toimintakertomuksesta erillisen selvityksen yhtiön hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä vuodelta 2025 voimassa olevan sääntelyn mukaisesti osana
yhtiön vuosikertomusta.
Varsinaisen yhtiökokouksen päätökset
Lamorin varsinainen yhtiökokous pidettiin 7.5.2025 osakeyhtiölain 5 luvun 16§:n
2 momentin mukaisena hybridikokouksena. Yhtiökokous kannatti kaikkia hallituksen ja
osakkeenomistajien nimitystoimikunnan yhtiökokoukselle tekemiä ehdotuksia. 
Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2024 ja päätti, että osinkoa ei jaeta, myönsi
hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuvapauden sekä hyväksyi toimielinten vuoden
2024 palkitsemisraportin. 
Yhtiökokous päätti hallituksen palkkioista, hallituksen jäsenten lukumäärästä ja valitsi
hallituksen jäseniksi uudelleen Nina Ehrnroothin, Fred Larsenin, Kaisa Lipposen, Timo
Rantasen ja Mika Ståhlbergin. Palkkiot päätettiin pitää ennallaan ja uutena asiana hallituksen
jäsenen suositellaan hankkivan yhtiön osakkeita markkinoilta julkisessa kaupankäynnissä
muodostuvaan hintaan 40 prosentilla hallituksen jäsenen bruttovuosipalkkiosta, kunnes hän
omistaa suoraan tai välillisesti yhtiön osakkeita hänelle maksettavan bruttovuosipalkkion
kaksinkertaisen arvon.
Yhtiön tilintarkastajaksi sekä kestävyysraportoinnin varmentajaksi valittiin
tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy, jonka nimeämänä päävastuullisena tilintarkastajana
sekä kestävyysraportoinnin varmentajana toimii KHT Mikko Rytilahti.   
Yhtiökokouksen päätökset ja pöytäkirja ovat kokonaisuudessaan luettavissa
yhtiön verkkosivuilla.
Varsinaisen yhtiökokouksen päättämät valtuutukset hallitukselle
Yhtiökokous päätti 7.5.2025 valtuuttaa hallituksen päättämään uusien tai yhtiön hallussa
olevien osakkeiden antamisesta päätöksen mukaisin ehdoin. Valtuutuksen nojalla
annettavien osakkeiden lukumäärä voi olla yhteensä enintään 2 500 000 osaketta, mikä
vastaa noin 9 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista ehdotuksen tekohetkellä. Osakeanti voi
tapahtua suunnatusti eli osakkeenomistajien etuoikeudesta poiketen edellyttäen, että tälle
on painava taloudellinen syy, ja että osakkeiden suuntaaminen on yhtiön ja sen
osakkeenomistajien etujen mukaista. 
Yhtiökokous päätti 7.5.2025 valtuuttaa hallituksen päättämään yhtiön omien osakkeiden
hankkimisesta päätöksen mukaisin ehdoin siten, että hankittavien omien osakkeiden
lukumäärä voi olla yhteensä enintään 2 500 000 osaketta. Yhtiö ei kuitenkaan voi yhdessä
tytäryhtiöidensä kanssa omistaa ja/tai pitää panttina millään hetkellä enempää kuin
10 prosenttia kaikista yhtiön osakkeista. 
Yhtiökokous päätti 7.5.2025 valtuuttaa hallituksen päättämään osakkeiden sekä optio-
oikeuksien ja muiden osakeyhtiölain 10 luvussa tarkoitettujen osakkeisiin oikeuttavien
erityisten oikeuksien antamisesta päätöksen mukaisin ehdoin osana yhtiön johdon ja
henkilöstön kannustinjärjestelmiä. siten, että valtuutuksen nojalla suoraan annettavien
osakkeiden sekä annettavien optio-oikeuksien ja muiden erityisten oikeuksien nojalla
merkittävissä olevien osakkeiden yhteenlaskettu enimmäismäärä on 300 000 osaketta, mikä
vastaa noin yhtä (1) prosenttia yhtiön kaikista osakkeista ehdotuksen tekohetkellä. 
Valtuutukset ovat voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen asti,
kuitenkin enintään 30.6.2026 asti. Hallitus ei katsauskauden aikana käyttänyt valtuutuksia.
Hallituksen järjestäytyminen
Hallitus järjestäytyi yhtiökokouksen jälkeen 7.5.2025 ja päätti järjestäytymisensä
yhteydessä hallituksen ja sen valiokuntien kokoonpanosta seuraavasti.
Puheenjohtajana valittiin jatkamaan Mika Ståhlberg ja varapuheenjohtajana Fred Larsen. 
Hallituksen valiokuntien jäsenistä päätettiin seuraavasti: 
• Tarkastusvaliokunta: Timo Rantanen (puheenjohtaja), Kaisa Lipponen ja Mika Ståhlberg
• Palkitsemisvaliokunta: Nina Ehrnrooth (puheenjohtaja), jäsenet Kaisa Lipponen ja
Timo Rantanen.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan kokoonpano ja järjestäytyminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta järjestäytyi 9.9.2025 seuraavasti. Järjestäytymisen
yhteydessä toimikunnan puheenjohtajaksi valittiin Fred Larsen.
• Fred Larsen (hallituksen puheenjohtaja, Larsen Family Corporation Oy)
• Juuso Puolanne (sijoitusjohtaja, Suomen Teollisuussijoitus Oy)
• Juulia Kurunsaari (lakiasiainjohtaja, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen)
• Mika Ståhlberg (hallituksen puheenjohtaja, Lamor Corporation Oyj). 
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
28
Tilikauden päättymisen jälkeen, 27.1.2026, yhtiö ilmoitti, että Larsen Family Corporation Oy
vaihtaa nimeämänsä edustajan ja nimitti Petter Larsenin uudeksi nimitystoimikunnan
jäseneksi korvaamaan Fred Larsenin, joka nimitettiin Lamorin toimitusjohtajaksi 27.1.2026.
Lähipiiritoimet
Lamorin osakeyhtiölain mukaiset lähipiirilainat on eritelty kattavammin liitetiedoissa 5.2
Lähipiiritapahtumat.
Konserniyhtiöille annetut merkittävät lainat
Emoyhtiö on antanut Lamor Recycling Oy:lle osakeyhtiölain 12.1§:n mukaisen pääomalainan.
Lainan takaisinmaksun on sovittu tapahtuvan 5 vuoden aikana vuosina 2028 – 2032, mikäli
lainansaajan vapaaseen omaan pääomaan liittyvät rajoitusehdot täyttyvät. Lainan pääoma ja
korko saadaan maksaa yhtiön selvitys- ja konkurssitilanteessa vain kaikkia muita velkojia
huonommalla etuoikeusasemalla. Tämän sisäisen lainan korko on sidottu emoyhtiön
ulkoisten lainojen kustannukseen. Lainan määrä tilinpäätöshetkellä oli 3,2 miljoonaa euroa,
johon sisältyy pääoman lisäksi pääomitetut korot.
Pääomalainan lisäksi emoyhtiö on antanut Lamor Recycling Oy:lle pitkäaikaisen vieraan
27
pääoman ehtoisen lainan muovinkierrätyslaitoksen investoinnin rahoittamiseksi. Tämän
sisäisen lainan korko on sidottu emoyhtiön ulkoisten lainojen kustannukseen. Lainan määrä
tilinpäätöshetkellä oli 14,9 miljoonaa euroa, johon sisältyy pääoman lisäksi pääomitetut
korot. Lainan takaisinmaksun on sovittu tapahtuvan 5 vuodessa vuosien 2028 – 2032
aikana.
Edellä mainittujen Lamor Recycling Oy:n lainojen lisäksi emoyhtiöllä on yhteensä 1,3
miljoonaa euroa pitkäaikaisia lainasaamisia seuraavilta tytäryhtiöiltä: Lamor Ecuador, Lamor
Peru, Lamor Bolivia, Lamor Columbia, Lamor India ja Lamor Netherlands. Emoyhtiöllä on myös
yhteensä 0,3 miljoonaa euroa pitkäaikaisia lainasaamisia seuraavilta osakkuusyhtiöiltä:
Sustainable Environmental Solutions Guyana ja Gaico Corena Environmental Services
Guyana.
Henkilöstö ja johto
Muutokset johtoryhmässä
Tammikuussa Jesús Pelayo aloitti 1.1.2025 Etelä- ja Pohjois-Amerikan markkina-alueen
johtajana  ja johtoryhmän jäsenenä.
Toukokuussa KTM Nalle Stenman nimitettiin talousjohtajaksi ja johtoryhmän jäseneksi
9.6.2025 alkaen.
Katsauskauden lopussa 31.12.2025 Lamorin johtoryhmään kuuluivat seuraavat henkilöt:
• Johan Grön, toimitusjohtaja
• Nalle Stenman, talousjohtaja
• Richard Hill, operatiivinen johtaja
• Jesús Pelayo, johtaja, Etelä- ja Pohjois-Amerikka 
• Rob James, johtaja, Eurooppa ja Aasia
• Aziz Al-Othman, johtaja, Lähi-itä ja Afrikka
• Mervi Oikkonen, johtaja, Ihmiset ja kulttuuri
Henkilöstö
Tammi–joulukuussa 2025 Lamor työllisti keskimäärin 590 (636) henkilöä. Katsauskauden
lopussa Lamor työllisti 552 (643) henkilöä. Henkilöstön lukumäärään vaikuttavat Lamorin
kulloinkin käynnissä olevat hankkeet. Henkilöstön määrää ovat vuoden aikana alentaneet
myös yhtiön tehostamistoimet.
Lamorin henkilöstön yhteenlasketut palkat ja palkkiot tilikaudella 2025 olivat 16 958
(17 964) tuhatta euroa.
40
552
590
Konsernirakenne 
Lamorin konsernirakenteessa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia tilikauden 2025 aikana. 
Ulkomaiset sivuliikkeet 
Konsernin emoyhtiöllä on Saudi-Arabiassa kaksi rekisteröityä sivuliikettä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
29
Osakkeet ja kaupankäynti
Lamorilla on yksi osakesarja. Jokaisella osakkeella on yhtäläinen äänioikeus, ja yhtiön
osakkeet tuottavat yhtäläiset oikeudet osinkoon. Osakkeisiin ei liity äänestysrajoituksia.
Osakkeilla ei ole nimellisarvoa. Osakkeet on laskettu liikkeeseen Suomen lakien mukaisesti,
ja kaikki osakkeet on maksettu kokonaisuudessaan. Osakkeet ovat euromääräisiä. Lamorin
osakkeet on liitetty Euroclear Finlandin hallinnoimaan Suomen arvo-osuusjärjestelmään, ja
ne ovat kaupankäynnin kohteena Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalla.
Osakepääoma ja osakkeiden määrä
31/12/2025
31/12/2024
Osakepääoma, eur
3 866 375,40
3 866 375,40
Osakkeiden kokonaismäärä
27 502 424
27 502 424
joista yhtiön hallussa
542 450
542 450
Osakkeiden antioikaistun lukumäärän keskiarvo
tilikauden aikana, laimentamaton
26 959 974
26 959 974
laimennettu
26 959 974
26 959 974
Osakkeiden antioikaistu lukumäärä tilikauden
lopussa, laimentamaton
26 959 974
26 959 974
laimennettu
26 959 974
26 959 974
Markkina-arvo, milj. eur
28,6
33,4
Osakkeenomistajien lukumäärä
5 393
5 797
Kaupankäynti Lamorin osakkeella Nasdaq Helsingissä
1–12/2025
1–12/2024
Osakevaihto, kpl, milj.
3,4
2,0
osuus osakekannasta, %
12,3
7,6
Osakevaihdon arvo, milj. eur
4,2
3,9
Päätöskurssi viimeisenä kaupankäyntipäivänä, eur
1,04
1,22
Ylin kurssi, eur
1,55
2,66
Alin kurssi, eur
0,98
1,12
Muita osakekohtaisia tunnuslukuja
2025
2024
Osakekohtainen tulos, laimennettu
-0,13
-0,06
Osakekohtainen tulos, laimentamaton
-0,13
-0,06
Omapääoma/osake, eur
2,07
2,39
Hinta/osakekohtainen tulos (P/E)
neg.
neg.
Osakkeenomistajat
Lamorilla oli katsauskauden 2025 päättyessä 5 393 (5 797) osakkeenomistajaa.
Vuonna 2025 Lamorin omistus- ja äänivallassa ei tapahtunut merkittäviä muutoksia.
Yhtiön kymmenen (10) suurinta osakkeenomistajaa sekä osakkeenomistuksen jakauma
omistajaryhmittäin sekä osakemäärän mukaan esitetään seuraavissa taulukoissa.
Sija
Osakkeenomistajat
Osakkeita ja ääniä
(kpl)
% osakkeista ja
äänistä
1
Larsen Family Corporation Oy *
9 406 177
34,20
2
Suomen Teollisuussijoitus Oy
1 938 800
7,05
3
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
1 738 850
6,32
4
Mandatum Henkivakuutusosakeyhtiö
1 641 753
5,97
5
Larsen Nico Benjamin
1 355 290
4,93
6
Larsen Fred Jörgen
1 098 350
3,99
7
Eläkevakuutusosakeyhtiö Veritas
814 637
2,96
8
Santiago Gonzalez
702 750
2,56
9
Capital Dynamics Oy
631 850
2,30
10
Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma
480 000
1,75
10 suurinta osakkeenomistajaa yhteensä
19 808 457
72,02
100 suurinta osakkeenomistajaa yhteensä
25 814 499
93,86
Hallintarekisteröidyt yhteensä
1 105 555
4,02
Lamor Corporation Oyj:n hallussa olevat
542 450
1,97
Yhteensä
27 502 424
100,00
* Larsen Family Corporation Oy on Fred Larsenin määräysvaltayhteisö
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
30
Osakkeenomistajat omistajaryhmittäin 31.12.2025
Osake- ja äänimäärä
(kpl) 
% osakkeista ja
äänistä 
Yritykset ja muut 
10 900 413
39,63
Kotitaloudet 
7 511 307
27,31
Eläke ja vakuutus 
5 273 839
19,18
Julkisyhteisöt 
1 938 800 
7,05
Rahastoyhtiöt 
855 350
3,11
Omat osakkeet 
542 450
1,97
Sijoitusyhtiöt 
446 620
1,62
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt yhteensä 
0
0,00
Tuntemattomat 
33 645
0,12
Yhteensä 
27 502 424
100,00
Osakkeenomistajien jakautuminen osakkeiden määrän mukaan 31.12.2025
Osakemäärä
Omistajien määrä
% omistajista
Osakemäärä
% osakkeista
1–100
2 957
54,83
173 223
0,63
101–500
1 618
30,00
391 757
1,42
501–1 000
371
6,88
287 148
1,04
1 001–5 000
341
6,32
770 052
2,80
5 001–10 000
41
0,76
300 618
1,09
10 001–50 000
35
0,65
765 186
2,78
50 001–100 000
5
0,09
320 631
1,17
100 001–500 000
15
0,28
4 589 257
16,69
500 001–
10
0,19
19 870 907
72,25
Tuntematon
N/A
N/A
33 645
0,12
Yhteensä
5 393
100,00
27 502 424
100,00
Lamor ei ole suoraan tai välillisesti kenenkään henkilön määräysvallassa (siten kuin
määräysvalta on määritelty Arvopaperimarkkinalain 2 luvun 4 pykälässä) eikä yhtiö ole
tietoinen mistään sellaisesta järjestelystä, joka voisi johtaa määräysvallan vaihtumiseen
Yhtiössä. Yhtiön osakkeista tai oman pääoman ehtoisista arvopapereista ei ole
tehty ostotarjouksia.
Johdon omistukset
Yhtiön hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja ja johtoryhmä sekä heidän määräysvallassaan
olevat yhteisöt omistivat yhteensä 11 305 377 osaketta eli 41,1 prosenttia Lamorin
osakkeista 31.12.2025. Toimitusjohtaja Johan Grön omisti 71 400 osaketta. Muut
johtoryhmän jäsenet eivät omistaneet yhtiön osakkeita. Ajankohtainen tieto omistuksista
löytyy Lamorin verkkosivuilta.
Liputusilmoitukset
Yhtiö ei vastaanottanut vuoden aikana  arvopaperimarkkinalain 9. luvun 5. pykälän mukaisia
ilmoituksia.
Osakepohjaiset kannustinohjelmat
Lamorin hallitus on aiemmin helmikuussa 2024 päättänyt (pörssitiedote 16.2.2024) uuden
osakeperusteisen kannustinohjelman perustamisesta yhtiön avainhenkilöille.
Suoriteperusteisessa osakepalkkio-ohjelmassa on yksi ansaintajakso, joka kattaa tilikaudet
2024-2026. Ohjelman kohderyhmään kuuluu noin yhdeksän avainhenkilöä, mukaan lukien
konsernin johtoryhmän jäsenet sekä toimitusjohtaja. Ohjelmasta maksettavat mahdolliset
palkkiot vastaavat arviolta yhteensä enintään 700 000 Lamorin osakkeen arvoa, mukaan
lukien rahana maksettava osuus. Hallituksen asettamia kynnysarvoja ei saavutettu vielä
tilikauden 2025 aikana. Riippuen kynnysarvojen saavuttamisesta tilikausien 2025–2026
aikana, ohjelmasta mahdollisesti ansaittavat palkkiot maksetaan tilikausien 2025–2027
aikana.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
31
Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotukset
27.1.2026 Lamor tiedotti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksista Lamor
Corporation Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle 2026. Nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistetaan viisi (5) jäsentä, ja että hallitukseen valitaan
uudelleen nykyiset jäsenet Nina Ehrnrooth, Kaisa Lipponen, Timo Rantanen ja Mika
Ståhlberg. Lisäksi nimitystoimikunta ehdottaa, että uudeksi hallituksen jäseneksi valitaan Ari
Virtanen.
27.1.2026 yhtiö tiedotti, että Fred Larsen oli nimitetty Lamor Corporation Oyj:n
toimitusjohtajaksi. Larsen on toiminut Lamorin hallituksessa vuodesta 1998 alkaen ja yhtiön
toimitusjohtajana vuosina 2010-2019. Hän palaa operatiiviseen johtoon keskittyäkseen
ensisijaisesti Lamorin ympäristönsuojelu-, maanpuhdistus- ja ennallistamisliiketoimintojen
kehittämiseen päävastuualueena on myynnin kasvattaminen ja kannattavuuden
parantaminen näillä liiketoiminta-alueilla. Lamorin aiempi toimitusjohtaja Johan Grön siirtyi
samassa yhteydessä kierrätysmuovipohjaisen uusioöljyn liiketoiminnan toimitusjohtajaksi
Lamor Recycling Oy:öön. Grön jatkaa Lamorin johtoryhmän jäsenenä. Molemmat aloittivat
uusissa tehtävissään välittömästi.
13.2.2026 yhtiö tiedotti, että Lamor siirtyy globaaliin toimintamalliin, joka korvaa aiemman
kolmen markkina-alueen rakenteen. Uudistuksen tavoitteena on keskittää ja vahvistaa
globaalisti myynti- ja operatiivista johtamista sekä mahdollistaa toimintojen ketterä
skaalaaminen. Samalla konsernin johtoryhmän kokoonpanoa muutettiin 13.2.2026 alkaen.
Toimintamallin muutoksen ja suunniteltujen rakenteellisten uudistusten odotetaan tukevan
Lamorin aiemmin ilmoitettujen tehostamistavoitteiden saavuttamista. Aiemmin
operatiivisena johtajana toiminut Richard Hill otti muutosten myötä vastuulleen myös
myyntijohtajan roolin johtoryhmässä. Aiemman markkina‑alueisiin perustuneen
organisaatiorakenteen poistumisen myötä nykyiset markkina‑alueiden johtajat Rob James,
Jesus Pelayo ja Aziz Al‑Othman jättivät yhtiön.
26.2.2026 yhtiö tiedotti, että Lamorin hallitus on päättänyt päivittää yhtiön pitkän aikavälin
tavoitteita ja nostaa kannattavan kasvun yhtiön tärkeimmäksi tavoitteeksi. Lisätietoa
Hallituksen toimintakertomuksen kohdasta pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet.
Hallituksen voitonjakoehdotus 
Tilikauden päättyessä 31.12.2025 emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat olivat
8 564 572,22  euroa, josta tilikauden tappio oli -3 752 624,10  euroa. Hallitus ehdottaa
yhtiökokoukselle, että osinkoa ei jaeta ja tilikauden 2025 tulos jätetään edellisten tilikausien
voitto/tappiotilille.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
32
Avainlukujen laskentakaavat
Tunnusluku
Laskentakaava
Käyttökate (EBITDA)
=
Liikevoitto + poistot ja arvonalentumiset
Käyttökate (EBITDA), %
=
Liikevoitto + poistot ja arvonalentumiset
x 100
Liikevaihto
Oikaistu käyttökate
(EBITDA)
=
Raportoitu EBITDA + liiketoiminnan
uudelleenjärjestelytuotot-/kulut + liiketoimintojen tai
muuhun kuin päivittäiseen liiketoimintaan liittyvien
pysyvien omaisuuserien myyntivoitto/-tappio +
vahingonkorvaustuotot/-kulut + liiketoimintojen
yhdistämisestä aiheutuvat transaktiomenot +
listautumiseen liittyvät kulut
Oikaistu käyttökate
(EBITDA) %
=
Raportoitu EBITDA + liiketoiminnan
uudelleenjärjestelytuotot-/kulut + liiketoimintojen tai
muuhun kuin päivittäiseen liiketoimintaan liittyvien
pysyvien omaisuuserien myyntivoitto/-tappio +
vahingonkorvaustuotot/-kulut + liiketoimintojen
yhdistämisestä aiheutuvat transaktiomenot +
listautumiseen liittyvät kulut
x 100
Liikevaihto
Liikevoitto (EBIT)
=
Tilikauden voitto ennen rahoituseriä ja veroja.
Liikevoitto (EBIT), %
=
Liikevoitto
x 100
Liikevaihto
Oikaistu liikevoitto (EBIT)
=
Raportoitu EBIT + arvonalentumiset liikearvosta ja poistot
liiketoimintojen yhdistämiseen liittyvistä kohdistuksista +
liiketoiminnan uudelleenjärjestelytuotot-/kulut+
liiketoimintojen tai muuhun kuin päivittäiseen
liiketoimintaan liittyvien pysyvien omaisuuserien
myyntivoitto/-tappio + vahingonkorvaustuotot/-kulut +
liiketoimintojen yhdistämisestä aiheutuvat
transaktiomenot + listautumiseen liittyvät kulut
Oikaistu liikevoitto (EBIT), %
=
Raportoitu EBIT + arvonalentumiset liikearvosta ja poistot
liiketoimintojen yhdistämiseen liittyvistä kohdistuksista +
liiketoiminnan uudelleenjärjestelytuotot-/kulut+
liiketoimintojen tai muuhun kuin päivittäiseen
liiketoimintaan liittyvien pysyvien omaisuuserien
myyntivoitto/-tappio + vahingonkorvaustuotot/-kulut +
liiketoimintojen yhdistämisestä aiheutuvat
transaktiomenot + listautumiseen liittyvät kulut
x 100
Liikevaihto
Tunnusluku
Laskentakaava
Tulos/osake (EPS),
laimentamaton, euroa
=
Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto
x 100
Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä
Tulos/osake (EPS),
laimennettu, euroa
=
Yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto
x 100
Painotettu keskimääräinen ulkona olevien osakkeiden
lukumäärä sisältäen potentiaaliset osakkeet
Omavaraisuusaste, %
=
Oma pääoma
x 100
Taseen loppusumma – saadut ennakot
Oman pääoman tuotto
(ROE), %
=
Tilikauden voitto
x 100
Oma pääoma keskimäärin kauden aikana
Sijoitetun pääoman tuotto
(ROI), %
=
Voitto ennen veroja + rahoitustuotot ja -kulut
x 100
Oma pääoma keskimäärin + korolliset rahoitusvelat
keskimäärin
Nettovelkaantumisaste, %
=
Pitkäaikaiset korolliset velat + Pitkäaikaiset
vuokrasopimusvelat + Lyhytaikaiset korolliset velat +
Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat – Rahat ja
pankkisaamiset – Rahoitusarvopaperit - Pitkä- ja
lyhytaikaisten varojen sijoitukset
x 100
Oma pääoma
Nettokäyttöpääoma
=
Vaihto-omaisuus + Korottomat lyhytaikaiset saamiset -
Korottomat lyhytaikaiset velat, pois lukien varaukset
Saadut tilaukset
=
Tilikauden aikana saatujen asiakastilausten
yhteenlaskettu arvo
Tilauskanta
=
Tulevaisuudessa toimitettavien asiakastilausten
yhteenlaskettu arvo.
Henkilöstön
keskimääräinen lukumäärä
tilikauden aikana
=
Keskimääräinen henkilöstön lukumäärä edellisen
tilikauden lopussa sekä jokaisen raportointikauden
kalenterikuukauden lopussa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
33
Kestävyysraportti
Yleiset tiedot
ESRS 2 Yleiset tiedot ...........................................................................................................................
BP-1 Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperusteet .....................................................................
BP-2 Erityisolosuhteisiin liittyvät tiedot ............................................................................................
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli ................................................................................
käsittelemät kestävyysasiat ................................................................................................................
GOV-4 Lausunto huolellisuusvelvoitteesta .......................................................................................
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju ...............................................................................
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset ..........................................................................................
ja liiketoimintamallin kanssa ................................................................................................................
arviointiprosesseista .............................................................................................................................
tiedonantovaatimukset ........................................................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
34
ESRS 2 Yleiset tiedot
BP-1 Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperusteet
Lamorin kestävyysraportti on laadittu Suomen kirjanpitolain ja yritysten
kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) mukaisesti ja se rakentuu eurooppalaisille
kestävyysraportointistandardien (European Sustainability Reporting Standards, ESRS)
pohjalta. Kestävyystiedot perustuvat CSRD-viitekehyksen mukaisesti toteutettuun
kaksoisolennaisuusarviointiin (DMA). Lamorin DMA sisältää tiedot niistä olennaisista
vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista, joilla on yhteys Lamoriin yhtiön suorien tai
epäsuorien liiketoimintasuhteiden kautta, ja se kattaa yhtiön arvoketjun alku- ja loppupään.
Lisätietoja DMA:sta on kohdassa IRO-1 Kuvaus prosessista olennaisten vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi.
Lamorin kestävyysselvitys on laadittu yhtiön konsolidoidun tilinpäätöksen mukaisena, ja sen
konsolidoinnin laajuus sekä arvoketjun alku- ja loppupään tiedot ovat yhdenmukaiset
tilinpäätöksen kanssa. Selvitys kattaa samat yksiköt, jotka Lamor on konsolidoinut
tilinpäätöksessään tytäryhtiöinä tai yhteisinä toimintoina. Osakkuusyhtiöt on rajattu
kestävyysraportoinnin ulkopuolelle. Yksityiskohtainen luettelo kestävyysraporttiin
sisältyvistä yhteisöistä on esitetty vuoden 2025 tilinpäätöksen kohdassa 1.1 Konsernin
perustiedot. Nämä tiedot on sisällytetty viittauksena kestävyysraporttiin. Kaikki tässä
raportissa esitetyt taloudelliset tiedot perustuvat Lamorin konsernitilinpäätökseen ja
tilintarkastettuun tilinpäätökseen, ellei toisin mainita.
Raportoidut luvut sisällytetään kestävyysraporttiin kokonaisuudessaan tytäryhtiöiden
osalta. Määräysvallattomien omistajien osuuksia ei ole rajattu pois laskelmista. Yhteisten
toimintojen osalta raportoidut tiedot sisältävät kuitenkin vain Lamorin omistaman osuuden.
Hankitut ja luovutetut yhtiöt otetaan huomioon IFRS:n mukaisten menetelmien mukaisesti,
esimerkiksi siitä päivästä alkaen, jolloin Lamor saa määräysvallan hankitussa yhteisössä aina
siihen päivään asti, jolloin Lamor luopuu kyseisen yhteisön määräysvallasta. Tällä hetkellä
Lamorilla ei ole tytäryhtiöitä, jotka olisi jätetty kestävyysraportoinnin ulkopuolelle.
Lamor ei ole käyttänyt mahdollisuutta jättää tästä kestävyysselvityksestä pois mitään
tietoja, jotka liittyvät immateriaalioikeuksiin, taitotietoon tai innovaatiotuloksiin eikä
mahdollisuutta jättää pois käynnissä olevaa kehitystä tai neuvoteltavana olevia asioita
koskevia tietoja.
BP-2 Erityisolosuhteisiin liittyvät tiedot
Aikajänteet
Lamor on ottanut käyttöönsä ESRS:n määrittelemät aikavälit eikä poikkea ESRS 1 kohdan 6.4
määrittelemistä keskipitkän tai pitkän aikavälin aikajänteistä.
Arvoketjun estimointi, estimointilähteet ja tulosepävarmuus
Niissä tapauksissa, joissa Lamor ei kohtuullisista käytettävissä olevista keinoista huolimatta
pysty keräämään arvoketjun alku- ja loppupään tietoja, Lamor tekee arvioita käyttäen
kohtuullisia ja perusteltuja tietoja, kuten toimialan keskiarvotietoja ja muita
arviointimenetelmiä. Tiedot arvoketjun estimaateista ja mittausepävarmuuksista
raportoidaan niiden tietojen yhteydessä, joihin ne viittaavat.
Epäsuoria lähteitä käyttäen estimoitujen mittareiden tarkkuustaso kuvataan kohdassa E1-6
Scope 1-, 2-, 3 -bruttopäästöt ja kasvihuonekaasupäästöjen kokonaismäärä kunkin Scope 3
-kategorian metodologian yhteydessä.
ESRS:n raportointivaatimusten tarkennus ja yhteisökohtaiset tiedot
Lamorin kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet katetaan raportoinnissa ensisijaisesti ESRS:n aihekohtaisten
raportointivaatimusten mukaisesti.
Lamor raportoi lisäksi seuraavat yhteisökohtaiset tiedot, jotka heijastavat Lamorin
liiketoimintamallin keskeisiä positiivisia ympäristövaikutuksia:
• E2 Pilaantuminen: Pilaantumisen vähentäminen maaperästä (positiivisen vaikutuksen
mittari)
• E2 Pilaantuminen: Käsitelty pilaantunut materiaali (positiivisen vaikutuksen mittari)
• E4 Luonnon monimuotoisuus ja ekosysteemit: Puhdistettu tai kunnostettu alue
(positiivisen vaikutuksen mittari)
Yhteisökohtaiset tiedot on laadittu ESRS 1 kohtien 11 ja AR1-AR5 mukaisesti johtuen siitä,
että ESRS:n vakiomuotoiset mittarit eivät täysin kata Lamorin ympäristön
kunnostuspalveluiden tuottamia positiivisia vaikutuksia.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
35
Muutokset kestävyystietojen laatimisessa tai esittämisessä
Lamor on tehnyt jäljempänä kuvattavat muutokset kestävyystietojen valmistelussa ja
esittämisessä verrattuna vuoteen 2024. Muutokset on esitetty ESRS 1:n jakson 7.4
mukaisesti.
Muutokset esittämisessä: Kunnostustoimintaan liittyvät yhteisökohtaiset tiedot
raportoitiin vuonna 2024 osana standardin ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
mukaisia tietoja, mutta vuonna 2025 ne raportoidaan osana standardin ESRS E2
Pilaantuminen mukaisia tietoja. Uudelleenluokittelu kuvastaa paremmin Lamorin
ympäristökunnostuspalvelujen luonnetta, jossa painopisteenä on ensisijaisesti
pilaantumisen vähentäminen eikä kiertotalous. Vertailutiedot on luokiteltu vastaavasti
uudelleen. Muutos koskee ainoastaan esittämistapaa eikä muuta aiemmin raportoituja
arvoja.
Muutokset raportoinnin laajuudessa: ESRS E5 Resurssien käyttö ja kiertotalous
-standardin mukaisia tietoja ei raportoida vuodelta 2025. Kunnostustoiminnan
uudelleenluokittelun seurauksena E2-standardin kattamat, jäljelle jääneet E5-osa-aiheet
arvioitiin epäolennaisiksi. Tämä arviointi toteutetaan uudelleen Kilpilahden kemiallisen
kierrätyslaitoksen käynnistyttyä.
ESRS S1 Oma työvoima raportoidaan kokonaisuudessaan vuodelta 2025. Lamor sovelsi
S1-standardin siirtymäsäännöstä vuonna 2024, mutta raportoi tiedot vuodelta 2025
täysimääräisesti ESRS S1:n mukaisesti. Vertailutiedot vuodelta 2024 on sisällytetty
raporttiin soveltuvin osin.
Muutokset menetelmissä: Vedenkulutuksen laskentamenetelmä on tarkistettu ja
yhdenmukaistettu kaikkien toimintamaiden osalta ESRS E3 -vaatimusten mukaisesti. Vuoden
2024 vertailutiedot on oikaistu käyttäen tarkistettua menetelmää. Yksityiskohdat esitetään
kohdassa E3-4 Vedenkulutus.
Muutokset EU:n luokitusjärjestelmän mukaisessa luokittelussa: Kemiallinen muovien
kierrätyslaitos, joka oli aiemmin luokiteltu toiminnon 3.17 (Muovien valmistus
perusmuodossa) alle, on arvioitu uudelleen ja luokiteltu uudelleen toimintoon 5.9
(Materiaalien talteenotto vaarattomasta jätteestä). Lisäksi vuokrauspalvelut ja
jätteenkäsittelytoiminnot raportoidaan nyt toimintojen 5.5 ja 2.1 alla. Uudelleenluokittelut
kuvastavat paremmin kyseisten toimintojen todellista luonnetta. Vertailuluvut on päivitetty
vastaavasti. Yksityiskohtaiset tiedot esitetään EU:n luokitusjärjestelmää koskevassa osiossa.
Lisäksi luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei luokitusjärjestelmän mukaisten toimintojen
liikevaihtoa on oikaistu vuoden 2024 oikaistuissa luvuissa. Oikaisun vaikutus on
39 prosenttiyksikön lasku luokitusjärjestelmäkelpoisen mutta ei luokitusjärjestelmän
mukaisen liikevaihdon osuudessa. Myös toimintamenojen (OpEx) kokonaisnimittäjää on
oikaistu vuoden 2024 oikaistuissa luvuissa, minkä seurauksena luokitusjärjestelmän
mukaisten toimintamenojen (OpEx) osuus laskee 33 prosenttiyksiköllä.
Siirtymäsäännösten käyttö
Lamor on arvioinut S2 Arvoketjun työntekijät ja S3 Vaikutuksen kohteena olevat yhteisöt
olennaisiksi kaksoisolennaisuusarviointinsa perusteella. S2:n osalta Lamor tunnisti
mahdollisen negatiivisen vaikutuksen ja riskin liittyen työterveyteen ja -turvallisuuteen.
S3:n osalta Lamor tunnisti positiivisen vaikutuksen yhteisöjen turvallisuuteen liittyviin
vaikutuksiin. Lisätietoja DMA-prosessistamme on kohdassa IRO-1 Kuvaus prosessista
olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseksi ja arvioimiseksi. Lamor
on valinnut hyödyntää siirtymäsäännöksiä jättämällä pois S2:n ja S3:n edellyttämät tiedot
ESRS 1:n liitteen C mukaisesti. Tämä lähestymistapa heijastaa nykytilaamme: Lamorilla on
olemassa peruskäytännöt, mutta systemaattisten, huolellisuusvelvoitteen mukaisten
tiedonkeruujärjestelmien rakentaminen kattamaan arvoketjun ja yhteisöjen raportointi on
vielä kesken. S2:een ja S3:een liittyvät vähimmäisraportointivaatimukset raportoidaan
kohdassa IRO-2 – Yrityksen kestävyysraportissa katetut ESRS:n raportointivaatimukset.
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
Lamorin ylin johto koostuu hallituksesta, sen valiokunnista ja konsernin johtoryhmästä (GLT),
jotka edustavat korkeinta strategisen valvonnan, päätöksenteon ja toimeenpanon tasoa.
Nämä elimet vastaavat Lamorin toimintoja ohjaavien politiikkojen asettamisesta ja
hyväksymisestä, mukaan lukien kestävyyteen, hallintoon ja riskienhallintaan liittyvät
politiikat. Yhtiön hallinto-, johto- ja valvontaelimissä ei ole henkilöstön tai muiden
työntekijöiden edustajia eikä asetettua kiintiötä tällaiselle edustukselle.
Lamorin hallituksella kokonaisuutena on sellaisia monipuolisia valmiuksia, asiantuntemusta
ja kokemusta, jotka ovat olennaisia yhtiön strategian ja kestävyyssuorituskyvyn
toteutumisen valvonnan näkökulmasta. Yksittäisten jäsenten osaaminen kattaa talouden ja
riskienhallinnan kokemuksen, kaupallisten ja yhtiöoikeudellisten asioiden sekä
kansainvälisten liiketoimien asiantuntemuksen, sekä kehittyviä kestävyysraportointi­
vaatimuksisia koskevan asiantuntemuksen. Hallituksen jäsenillä on Lamorin
ydinliiketoiminnan kannalta olennaista ymmärrystä ympäristöteknologioista ja pilaantumisen
hallinnan lähestymistavoista. Hallituksen sidosryhmävuorovaikutuskokemukseen sisältyy
työskentely hallitusten, ympäristövirastojen, kansainvälisten järjestöjen ja
ympäristöhaasteiden vaikuttamien teollisuusasiakkaiden kanssa. Tämä yhdistelmä erilaista
osaamista mahdollistaa hallituksen kyvyn valvoa Lamorin kestävyysstrategiaa sekä arvioida
kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettuja olennaisia kestävyysasioita.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
36
Konsernin johtoryhmä koostuu Lamor-konsernin toimitusjohtajasta, talousjohtajasta,
operatiivisesta johtajasta, henkilöstö- ja kulttuurijohtajasta sekä Lamorin kolmesta markkina-
alueesta vastaavista johtajista, jotka edustavat Lähi-idän ja Afrikan, Etelä- ja Pohjois-
Amerikan sekä Euroopan ja Aasian alueita. Johtoryhmän ydinosaamisalueita ovat
operatiiviset valmiudet, taloushallinto ja henkilöstöresurssit, jonka lisäksi johtoryhmällä on
alueellista markkinanäkemystä toimintaympäristöistä, asiakastarpeista ja
sidosryhmäsuhteista Lamorin keskeisillä maantieteellisillä markkinoilla. Kestävyysjohtamisen
asiantuntemus keskittyy ensisijaisesti siihen erikoistuneeseen kestävyystoimintoon, joka
yhteistyössä johtoryhmän kanssa edistää ESG-näkökohtien integrointia
liiketoimintapäätöksiin, kehittää ESRS-raportointijärjestelmää ja rakentaa
kestävyysvalmiuksia koko organisaatiossa.
Toimivaltaisten ja ei-toimivaltaisten jäsenten lukumäärä näissä hallinto-, johto- ja
valvontaelimissä
Tiedonanto
Hallitus
Tarkastus­
valiokunta
Palkitsemis­
valiokunta
Konsernin
johtoryhmä
Liikkeenjohtoon osallistuvat jäsenet
0
0
0
7
Muut jäsenet
5
3
3
0
Jäseniä yhteensä
5
3
3
7
Toimivaan johtoon kuulumattomat
riippumattomat jäsenet (lkm)
3
2
2
N/A
Riippumattomien hallituksen jäsenten
prosenttiosuus
60 %
67 %
67 %
N/A
Sukupuolijakauma lukumääränä ja prosentteina ylimmän johdon henkilöstöstä
Ylimmän johdon
ryhmä
Sukupuoli­
jakauma
(henkilö­
määrä)
Sukupuoli­
jakauma (%)
Alle 30-
vuotiaat
(henkilö­
määrä)
30–50-
vuotiaat
(henkilö­
määrä)
Yli 50-
vuotiaat
(henkilö­
määrä)
Hallitus
Mies
3
60 %
0
0
3
Nainen
2
40 %
0
1
1
Konsernin johtoryhmä
Mies
6
86 %
0
1
5
Nainen
1
14 %
0
1
0
Hallituksella, sen tarkastusvaliokunnalla ja konsernin johtoryhmällä on kullakin määritellyt
vastuunsa Lamorin kestävyysasioiden valvonnassa. Nämä vastuut perustuvat lakeihin ja ne
on määritelty Lamorin hallinnointiperiaatteissa ja riskienhallintapolitiikassa sekä hallituksen
ja sen valiokuntien työjärjestyksissä.
Tarkastusvaliokunta tukee hallitusta kestävyysraportoinnin, kestävyysdatan sisäisten
kontrollien ja ulkoisen varmennuksen valmistelussa. Kestävyyskontrollit ja -menettelyt on
integroitu Lamorin olemassa olevaan sisäiseen valvontakehykseen. Tarkastusvaliokunta
valvoo sekä taloudellisia että ei-taloudellisia sisäisiä kontrolleja.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistetut kestävyysriskit on sisällytetty vuosittaiseen
riskiarviointiprosessiin.
Toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä vastaavat kestävyyden integroimisesta yhtiön
strategiaan, politiikkoihin ja päivittäiseen johtamiseen. Kestävyysjohtaja raportoi
talousjohtajalle, joka on konsernin johtoryhmän jäsen. Kestävyysasioista raportoidaan
johtoryhmälle ja hallitukselle vähintään kahdesti vuodessa virallisten johdon esitysten
kautta.
Hallituksella on kestävyysasiantuntemusta sen jäsenten relevanttien ammatillisten
pätevyyksien kautta. Tämä asiantuntemus on erityisen oleellista arvioitaessa Lamorin
olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia. Kestävyysasiantuntemusta kehitetään
edelleen johdon raportoinnin, sääntelypäivitysten ja kestävyyshallinnon päätöksentekoon
osallistumisen kautta, mukaan lukien olennaisten kestävyysasioiden ja kestävyysraportin
hyväksyminen. ESRS-toteutuksen kypsyessä Lamor voi arvioida tarvetta
systemaattisemmalle kestävyyskyvykkyyksien kehittämiselle yhtiön hallintoelimissä.
Vuoden 2025 aikana tavoitteenasetannalle määritettyjä muodollisia prosesseja ei vielä
noudatettu kaikilta osin. Hallitus sai päivityksiä olennaisuusarvioinnin tuloksista ja
kestävyyssuorituskyvystä mutta ei hyväksynyt määrällisiä kestävyystavoitteita, joiden
määrittäminen on vielä kesken. Tavoitteiden määrittämiseen on vaikuttanut jatkuva
epävarmuus ESRS-toteutusohjeistuksesta, tavoitetason määrittämisestä standardien
edellyttämällä tavalla sekä kehittyvästä sääntelytulkinnasta. Tavoitteenasetantaa
koskevaan valvontaan liittyvät hallinnolliset prosessit on tarkoitus virallistaa
sääntelyselkeyden parantuessa, mukaan lukien säännöllinen edistymisen seuranta johdon
raportoinnin kautta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
37
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille
toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysasiat
Talousjohtaja yhdessä kestävyysjohtajan kanssa tiedottaa säännöllisesti konsernin
johtoryhmää (GLT) ja hallitusta olennaisista kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista, riskeistä
ja mahdollisuuksista.
Hallitus: Vähintään kahdesti vuodessa johdon esitysten kautta, kattaen
kaksoisolennaisuusarvioinnin tulokset, kestävyysraportoinnin, sääntelykehityksen
seurannan ja strategiset kestävyysaloitteet.
Tarkastusvaliokunta: Sovituin väliajoin annettavat tilannekatsaukset koskien
kestävyysraportoinnin prosesseja, kestävyysdatan sisäisiä kontrolleja ja ulkoisen
varmennuksen valmistelua.
Konsernin johtoryhmän osallistuminen kestävyysasioihin oli rajallista vuoden 2025 aikana,
heijastaen organisaation ja sen johtamisrakenteiden käynnissä olevaa muutosvaihetta.
Hallintoprosessien kypsyessä suunnitelmana on johtoryhmän systemaattisempi
osallistuminen vuonna 2026. Ad hoc -raportointia johtoryhmälle jatketaan olennaisten
kestävyysasioiden vaatiessa välitöntä huomiota tai päätöstä.
Toimitettavat tiedot sisältävät olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamisen ja arvioinnin (IRO-1:n mukaisesti), olennaisia asioita käsittelevien politiikkojen
ja toimenpiteiden toteutuksen tilanteen sekä keskeiset suorituskykymittarit.
Miten hallintoelimet huomioivat kestävyyden osana valvontatehtäväänsä
Hallitus huomioi olennaiset kestävyysasiat osana yhtiön strategian tarkastelua ja
hyväksymistä.
Uusia, monimutkaisia myyntiprojekteja sekä uusille markkinoille menoa koskevat riskien
arviointi- ja riskinhallintasuunnitelmat keskittyvät tällä hetkellä kaupallisiin, taloudellisiin ja
operatiivisiin tekijöihin. Lamor kehittää kestävyysnäkökohtien systemaattista integrointia
osaksi transaktioita koskevia due diligence -prosesseja, mukaan lukien ilmastoon liittyvien
riskien ja mahdollisuuksien arviointi, yhteisösuhteet pilaantuneilla alueilla ja
sääntelynmukaisuusvaatimukset.
Kestävyysnäkökohdat on integroitu osaksi vuosittaista riskiarviointiprosessia, jonka
yhteydessä konsernin johtoryhmä arvioi liiketoimintaympäristöön, hallintoon, johtamiseen ja
eri toimintoihin liittyviä riskejä, niiden merkittävyyttä sekä mahdollisia vaikutuksia
strategisten tavoitteiden saavuttamiseen. Tunnistetut riskit ohjaavat sisäisen tarkastuksen
suunnitelman laatimista sekä yhtiön riskienhallintakäytäntöjen kehittämistä.
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten käsittelemät olennaiset kestävyysasiat
Vuoden 2025 aikana hallitus, tarkastusvaliokunta ja konsernin johtoryhmä käsittelivät
seuraavia olennaisia kestävyysasioita:
• Kaksoisolennaisuusarviointi ja olennaiset aiheet: Päivitetyn
kaksoisolennaisuusarvioinnin hyväksyminen sekä E1-E4 (ympäristö), S1-S3 (sosiaalinen)
ja G1 (hallinto) -standardien mukaisten olennaisten aiheiden tunnistaminen.
Arviointimenetelmän ja olennaisuuden määrittelyprosessin tarkastelu.
• ESRS-kestävyysraportti: Lamorin ESRS:n mukaisesti laaditun kestävyysraportin
tarkastelu ja hyväksyminen, mukaan lukien raportointiprosessien ja ulkoisen
varmennuksen valmistelun valvonta.
• Kestävyyden hallintorakenne: Ympäristöpolitiikan hyväksyminen, vähimmäistakuiden
noudattamismekanismien (ihmisoikeusriskien arviointi, korruption vastaiset kontrollit)
hyväksyminen sekä kestävyyshallinnon ja päätöksentekoprosessien tarkastelu.
• Työterveys- ja turvallisuussuorituskyky: Työterveys- ja turvallisuusmittareiden
neljännesvuosittainen tarkastelu koskien omalle työvoimaa ja vuokrattua henkilöstöä.
Turvallisuustilastojen kuukausittainen seuranta sekä operatiivisten riskien seuranta
koskien tiettyjä toimintamaita.
• Liiketoiminnan harjoittaminen ja etiikka: Tarkastusvaliokunta seurasi ilmiantokanavan
ja valitusmekanismin toimintaa.
• Tavoitteiden asettamisen hallinto: Keskustelu koskien kestävyystavoitteiden
kehittämistä, mukaan lukien päätös lykätä virallisten tavoitteiden hyväksymistä kunnes
ESRS-ohjeistus on selkeytynyt ja lähtötaso on määritetty luotettavalla tavalla.
• Sääntelyn kehitys: Säännölliset tilannekatsaukset CSRD/ESRS-toteutusohjeistuksesta,
EU-taksonomian tulkinnasta ja kestävyysvaatimuksista eri toiminta-alueilla.
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn
sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
Yhtiökokouksen hyväksymä Lamorin hallintoelimien palkitsemispolitiikka määrittelee
hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemisen periaatteet ja viitekehyksen.
Lamorin palkitsemispolitiikka ei edellytä erityisiä kestävyyteen liittyviä suorituskyky­
mittareita, mutta kestävyyteen liittyviä tavoitteita, kuten ympäristöön, yhteiskuntaan ja
hyvään hallintotapaan (ESG) liittyviä arviointiperusteita voidaan muiden mittareiden ohella
sisällyttää yhtiön toimitusjohtajan ja muun konsernin johtoryhmän lyhyen ja pitkän aikavälin
kannustinohjelmiin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
38
Hallitus hyväksyy toimitusjohtajaa ja konsernin johtoryhmää (GLT) koskevat
kannustinohjelmat ja varmistaa niiden yhdenmukaisuuden Lamorin liiketoimintatavoitteiden
kanssa. Hallituksen palkitsemisvaliokunta vastaa toimitusjohtajaa ja muita GLT:n jäseniä
koskevien kannustinohjelmien, niiden osallistujia ja sovellettavia suorituskykymittareita
koskevien päätösehdotusten valmistelusta.
Palkitsemispolitiikan mukaisesti hallituksen jäsenet eivät osallistu yhtiön lyhyen tai pitkän
aikavälin kannustinjärjestelmiin. Konsernin johtoryhmän palkitseminen sisältää tällä hetkellä
seuraavat lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinjärjestelmät:
Lyhyen aikavälin kannustinohjelma (STI): Vuosittain vahvistettava kannustinohjelma, joka
voi sisältää sekä yhtiön että yksilön suoriutumiseen sidottuja suorituskykymittareita.
Määritetyt mittarit ja niiden painotukset vaihtelevat vuosittain asetettujen
painopistealueiden mukaan, ja enimmäisansaintamahdollisuudet riippuvat osallistujien
asemasta yhtiössä.
Pitkän aikavälin kannustinohjelma (LTI): Suunniteltu yhdenmukaistamaan konsernin
johtoryhmän ja osakkeenomistajien tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä,
sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön sekä tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden
ansaitsemiseen ja kerryttämiseen perustuva kannustinohjelma. Nykyinen ohjelma kattaa
tilikaudet 2024–2026
Kestävyyteen liittyvä muuttuva palkitseminen
Vuonna 2025 GLT:n pääasiallinen, lyhyen aikavälin kannustinohjelmaan integroitu
kestävyystavoite oli henkilöstötyytyväisyydelle asetettu mittari. Enintään 10 % GLT:n
lyhyen aikavälin kannustinohjelman enimmäisansaintamahdollisuudesta vuodelle 2025 oli
sidottu tähän konsernitason kestävyyteen liittyvään tavoitteeseen ja sen vaikutuksiin.
Lisäksi kestävyyteen liittyvät henkilökohtaiset tulosmittarit ovat voineet nostaa
kestävyyteen liittyvän muuttuvan palkitsemisen enimmäisansaintamahdollisuutta joidenkin
tiettyjen GLT:n jäsenten sekä muiden osallistujien osalta.
Vuonna 2025 hallituksen ja konsernin johtoryhmän palkitsemiseen ei sisältynyt ilmastoon
liittyviä mittareita, ja heidän ilmastoon liitännäisen palkitsemisensa osuus oli 0 %.
GOV-4 Lausunto huolellisuusvelvoitteesta
Huolellisuusvelvoitteen
ydinelementit
Kohdat kestävyysraportissa
a) Huolellisuusvelvoitteen
sisällyttäminen hallintoon,
strategiaan ja
liiketoimintamalliin
BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot; ESRS 2 GOV-2: Yrityksen
hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden
käsittelemät kestävyysseikat; ESRS 2 GOV-3: Kestävyyteen liittyvän
suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin; ESRS 2 SBM-3:
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden
vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
b) Vaikutuksen kohteena
olevien sidosryhmien
osallistaminen
huolellisuusvelvoitteen
kaikissa keskeisissä
vaiheissa
ESRS 2 SBM-2: Sidosryhmien edut ja näkemykset; ESRS 2 IRO-1: Kuvaus
olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista; S1-1: Omaan työvoimaan liittyvät
toimintaperiaatteet; S1-2: Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista omien työntekijöiden kanssa
c) Haitallisten vaikutusten
tunnistaminen ja arviointi
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista; E1 IRO-1 Kuvaus ilmastoon
liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista; E2 IRO-1 Kuvaus pilaantumiseen
liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista; E3 IRO-1 Kuvaus vesivaroihin ja
merellisiin luonnonvaroihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista; E4 IRO-1 Kuvaus
biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista; IRO-2: S2- ja S3-standardeihin liittyvät
toimintaperiaatteet (ihmisoikeuspolitiikka, toimittajien seulonta)
d) Toimenpiteiden
toteuttaminen näiden
haitallisten vaikutusten
käsittelemiseksi
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja
resurssit; E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit; E3-2
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimet ja resurssit; E4-3
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja
resurssit; S1-4: Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien
olennaisten vaikutusten suhteen; G1–3 Korruption ja lahjonnan
ehkäiseminen ja havaitseminen
e) Näiden toimenpiteiden
tehokkuuden seuranta ja
viestintä
E1-5 Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä
lähteiden mukaan; E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja
scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt; E2-4 Ilmaan, veteen ja
maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä; E3-4 Vedenkulutus; E4-5
Biologisessa monimuotoisuudessa ja ekosysteemeissä tapahtuviin
muutoksiin liittyvät vaikutusmittarit; S1-14: Terveyttä ja turvallisuutta
koskevat mittarit; G1-4: Lahjontaa tai korruptiota koskevat tapaukset
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
39
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta
kestävyysraportoinnin osalta
Lamorin kestävyysraportointia koskeva riskienhallinta sekä sisäinen valvontaympäristö on
integroitu yhtiön laajempaan riskienhallintasykliin. Järjestelmä kattaa globaaleja toimintoja ja
alueorganisaatioita koskevan kestävyysdatan keräämisen, konsolidoinnin ja analyysin
konsernitasolla sekä tarkastusvaliokunnan ja hallituksen valvonnan.
Keskeisiä osa-alueita ovat:
• Tiedonkeruu alueellisilta ja operatiivisilta lähteiltä monitasoisen validoinnin kanssa alue-
ja konsernitasolla, mukaan lukien tietojen toimittaminen kuukausittain ja tarkastelut
neljännesvuosittain
• Datan eheyden varmistaminen operatiiviset tietolähteet kattavilla, HSE-toiminnon
toteuttamilla auditoinneilla
• Riippumattoman todentamisen mahdollistava ulkoinen, rajoitettu varmennus
• Hallinnon valvonta tarkastusvaliokunnan ja hallituksen toimesta
• Vakioitujen tiedonkeruumenetelmien ja digitaalisten tiedonhallintajärjestelmien
kehittäminen osana yhtiön digitalisaatioprojektia (2025–2026)
Riskienarvioinnin lähestymistapa ja painopistealueiden määrittäminen
Kestävyysraportoinnin riskienhallinta toteutetaan osana vuosittaista yritysriskien
tarkasteluprosessia. Johto tunnistaa ja priorisoi riskit niiden todennäköisyyden,
merkittävyyden ja luonteen perusteella suhteessa yhtiön strategisiin tavoitteisiin ja
sääntelynmukaisuuteen. Tarkastusvaliokunta katselmoi riskiarviointien tulokset ja niihin
liittyvät toimintasuunnitelmat, jotka ohjaavat myös hallituksen vuosittain vahvistaman
sisäisen tarkastuksen suunnitelman laatimista. Johto voi määräajoin toteuttaa myös
kattavampia arviointeja eri kestävyysriskien vakavuuden, todennäköisyyden, keston ja
taloudellisten vaikutusten arvioimiseksi.
Tunnistetut pääriskit ja riskinhallintastrategiat
Datan täydellisyys ja tarkkuus: Lamor kerää kestävyysdataa ensisijaisesti manuaalisesti
ilman teknologialähtöisiä seurantatyökaluja, mikä lisää puutteellisesta tiedonkeruusta ja
virheistä aiheutuvia riskejä. Riskinhallinnan toimenpiteinä käytössä ovat monitasoiset
validointiprosessit, kuten HSE-toiminnon auditoinnit operatiivisten tietolähteiden osalta
(erityisesti työterveys- ja turvallisuusdata), ulkoinen varmennus sekä vakioitujen
menetelmien käyttöönotto ja digitaalisten tiedonhallintajärjestelmien toteuttaminen yhtiön
digitalisaatioprojektin kautta (2025-2026).
Toimitusketjun datan saatavuus: Johtuen arvoketjun alku- ja loppupäätä koskevan datan
rajallisesta saatavuudesta yhtiön on käytettävä estimaatteja erityisesti Scope 3 -päästöjen
sekä toimittajien muun ympäristö- ja sosiaalisen datan osalta. Riskinhallinnan toimenpiteitä
ovat siirtymäsäännösten hyödyntäminen S2:n ja S3:n osalta, toimialan vertailudataan ja
toimialan keskiarvoihin perustuvien metodologioiden käyttöön liitännäisten datapuutteiden
käsittely, toimittajien esivalinnan yhteydessä suoritetut arvioinnit sekä toimittajayhteistyön
vahvistaminen.
ESRS-tulkinta: Kehittyvä ESRS-ohjeistus aiheuttaa riskin sen virheellisestä soveltamisesta
tai raportointivelvoitteita koskevista puutteista. Riskinhallinnassa käytössä olevia toimia
ovat jatkuva sääntelyohjeistuksen seuranta, ulkoisen varmennuksen suorittama tarkastelu,
varovaisen tulkintamenetelmän soveltaminen sekä säännölliset hallituksen ja
tarkastusvaliokunnan tilannekatsaukset koskien sääntelyn kehitystä.
Havaintojen integrointi osaksi sisäisiä toimintoja ja prosesseja
Kestävyysraportoinnissa tunnistetuista ongelmista viestitään vastuullisille tiimeille niiden
ilmetessä. Järjestelmällisempiä seurantaprosesseja kehitetään.
Käynnissä oleva digitalisaatioprojekti tukee havaintojen systemaattisempaa integrointia
sisäisiin prosesseihin määrittämällä selkeän omistajuuden, vastuut ja vakioidut
tiedonkeruumenettelyt.
Raportointi hallintoelimille
Tarkastusvaliokunta tarkastelee kestävyysraportointiprosesseja, ulkoisen varmennuksen
havaintoja ja raportointivalmiutta osana kestävyysraportointia koskevaa valvontaansa.
Hallitusta tiedotetaan yhtiön kestävyyteen liittyvästä suorituskyvystä johdon esitysten
sekä ja sääntelykehitystä koskevien tilannekatsausten välityksellä.
Konsernin johtoryhmä käsitteli kestävyysraportointia koskevia kysymyksiä vuoden 2025
aikana, mukaan lukien marraskuussa 2025 toteutettu kattava tarkastelu koskien kontrollien
parantamistoimenpiteitä, kestävyysdatan hallintaa koskevaa digitalisaatioprojektia sekä
kestävyyden integrointia osana GLT:n vuosikelloa vuodesta 2026 alkaen.
Olennaiset kestävyysraportointia koskevat riskit tai havaitut puutteet kontrolliympäristössä
eskaloidaan tarvittaessa tarkastusvaliokunnalle ja hallitukselle.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
40
Lamorin kestävyysasioiden hallinnoinnin ja valvonnan rakenne
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
Strateginen tarkoitus ja missio
Lamorin keskeinen strateginen tarkoitus on auttaa asiakkaita parantamaan
ympäristöresilienssiä tarjoamalla erikoistuneita laitteita ja palveluita pilaantumis- ja
saastumishaasteiden käsittelyyn. Strategiamme luo "globaalisti paikallisen"
ympäristöalustan, joka tekee ympäristönsuojelusta kannattavaa ja skaalautuvaa
markkinamekanismien kautta.
Tuotteet, palvelut ja markkinat
Asiakassegmentit
Lamor palvelee teollisuusasiakkaita (öljy- ja kaasuyhtiöt, tuotantolaitokset,
satamaoperaattorit), jotka tarvitsevat ympäristöriskien hallintaa ja sääntelynmukaisuutta,
julkisen sektorin asiakkaita (hallitukset, ympäristövirastot, meriviranomaiset), jotka
tarvitsevat pilaantumisvastevalmiuksia ja ympäristökatastrofivalmiutta ekosysteemien ja
yleisen turvallisuuden suojelemiseksi, sekä kansainvälisiä järjestöjä, mukaan lukien
Yhdistyneet kansakunnat, jotka tarvitsevat ympäristökatastrofivastetta ja ekologista
kunnostusta vaikutuksen kohteena olevilla alueilla. Vuoden 2025 aikana laajensimme
toimintoja Bangladeshissa (MARPOL-jätteen vastaanottolaitos) ja edistimme kemiallisen
kierrätyslaitoksemme rakentamista Suomessa. Merkittäviä muutoksia ydintuote- tai
palvelutarjonnassa ei tapahtunut.
Maantieteelliset painopistealueet ja työvoima
Maantieteellinen läsnäolo ja työvoima
Laitteitamme myydään globaalisti, kun taas palvelut keskittyvät strategisille markkinoille:
Lähi-itä (Saudi-Arabia, Kuwait, Oman), Latinalainen Amerikka (Ecuador, Peru, Chile), Aasia
(Bangladesh), Eurooppa (öljyntorjuntavalmius) ja Suomi (kemiallisen kierrätyslaitoksen
rakentaminen).
Lamor työllisti 31.12.2025 maailmanlaajuisesti 300 henkilöä, jotka jakautuivat kolmelle
toiminta-alueelle seuraavasti: EURASIA: 111, MEAF: 21, AMER: 168.
Liikevaihto ja toimialatiedot
Toimialakohtainen lausunto: Lamor ei toimi fossiilisten polttoaineiden sektorilla (hiilen,
öljyn tai kaasun etsintä, louhinta, tuotanto, jalostus tai jakelu), kemikaalien tuotannossa
(toimiala 20.2), kiistanalaisissa aseissa tai tupakan viljelyssä/tuotannossa. Lamorin toiminnot
keskittyvät öljy- ja kemikaalipäästöjen puhdistamiseen ja pilaantuneiden kohteiden
kunnostamiseen fossiilisten polttoaineiden tuotannon tai jakelun sijaan. Palvelumme öljy- ja
kaasusektorin asiakkaille käsittelevät pilaantumista ja ympäristönsuojelua eivätkä muodosta
fossiilisten polttoaineiden sektoritoimintaa.
Strateginen lähestymistapa – miten luomme arvoa
Verkostopohjainen toimintamalli
Arvonluontimme toimii verkostopohjaisen mallin kautta, joka hallitsee kapasiteettiriskejä
samalla minimoiden pääomaintensiivisyyden. Työskentelemme vastuullisten paikallisten
kumppanien kanssa jokaisella alueella jakaen arvoa tuotetun arvon ja riskin perusteella
neuvotteluvoiman sijaan. Globaali koordinointi yhteistyöverkostojen ja tiedonkulun kautta
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
41
ylläpitää johtavaa asemaamme verkoston koordinaattorina vaatimatta kaikkien valmiuksien
omistusta.
Palveluintegraatio ja joustavuus
Liiketoimintamallimme integroi laitteiden suunnittelun ja myynnin palveluihin, jotka on
organisoitu kolmeen toisiaan täydentävään vaiheeseen: Valmistaudu (valmius, ehkäisy,
suunnittelu), Vastaa (päästöjen rajaaminen ja hillintä) ja Kunnostus/Kierrätys
(ennallistaminen ja resurssien talteenotto). Voimme tulla markkinoille minkä tahansa vaiheen
kautta ja laajentua osittaisesta täyden palvelun tarjoajaksi maksimoiden
kustannustehokkuuden.
Joustava avaimet käteen -mallimme mukauttaa rooliamme tuotetarjoajaksi (laitteiden
toimitus), ratkaisutarjoajaksi (integroitu projektien toimitus) tai suorituskykytarjoajaksi (täysi
operatiivinen vastuu) markkinatarpeiden ja arvon optimoinnin perusteella.
Tiedonsiirto
Paikallistamme ympäristökädenjälkemme strategisen tiedonsiirron kautta rakentaen
paikallista kapasiteettia, jotta ympäristöresilienssin parannukset säilyvät riippumatta
suorasta osallistumisestamme. Teknisen tiedon ja valmiuksien siirto paikallisille tiimeille ja
kumppaneille mahdollistaa heidän ylläpitää pitkän aikavälin ympäristöresilienssiä.
Strateginen investointi: Kemiallinen kierrätys
Lamor Recycling Oy edustaa keskeistä kasvupilaria ja merkittävää investointia Kunnostus/
Kierrätys-segmentissä. Perustamme modulaarista muovin kierrätyslaitosta Kilpilahteen,
Suomeen (40 000 tonnin/vuosi kapasiteetti 4x10kt linjoilla) hyödyntäen hidasta pyrolyysiä
PE- ja PP-muovijätteen muuntamiseksi pyrolyysiöljyksi (kiertoöljyksi). Tämä vastaa kriittisiin
puutteisiin EU-tavoitteiden saavuttamisessa (55 % muovipakkausten kierrätys vuoteen
2030 mennessä) ja tuottaa kierrätysmuoveja, joiden suorituskyky vastaa neitseellistä
materiaalia täyttäen elintarvikeyhteensopivuusstandardit.
Olemme varmistaneet sertifioidun arvoketjun: raaka-aineiden toimitussopimus
jätteenlajittelulaitoksen kanssa, monivuotinen ostosopimus suuren energiayhtiön kanssa, ja
koko prosessi saa ISCC+-sertifioinnin. Laitos hyödyntää prosessin sivuvirtoja sisäiseen
energiantuotantoon parantaen toiminnallista tehokkuutta. Modulaarinen skaalaus pienentää
toteutusriskejä, ja investoinnin arvioidaan tuottavan yli 20 miljoonan euron vuotuisen
käyttökatteen (EBITDA) täyden tuotantokapasiteetin saavuttamisen jälkeen.
Olennaiset valmiudet ja resurssit
Liiketoimintamme riippuu teknisestä asiantuntemuksesta öljyntorjunnassa, saastumisen
kunnostuksessa ja jätteen käsittelyssä, joka ohjaa sekä laitteiden suunnittelua että
palvelutoimintaa. Suunnittelu- ja insinöörivalmiudet mahdollistavat erikoistuneiden
ympäristönsuojelulaitteiden kehittämisen, ja valmistuskumppaniverkostomme varmistaa
luotettavan tuotannon.
Operatiiviset valmiudet tuottavat tehokkaita palveluita kaikissa kolmessa vaiheessa.
Kumppaniverkostomme tarjoaa täydentäviä teknologioita arvonjaon perustuessa panokseen
neuvotteluvoiman sijaan. Pitkäaikaiset asiakassuhteet teollisuus-, hallitus- ja
kansainvälisten järjestöjen sektoreilla ovat perustavanlaatuisia. Immateriaalioikeudet,
operatiiviset resurssit ja verkoston koordinointivalmiudet yhteistyöverkostojen kautta
täydentävät resurssipohjaamme.
Arvoketjumme
Alkupään kumppanit
Arvoketjumme alkupää sisältää valmistuskumppanit, jotka tuottavat laitteita ja
komponentteja suunnitelmiemme mukaan, materiaalitoimittajat (metallit, muovit, kemikaalit)
palvelutoimintoja varten, palvelualihankkijat, jotka tarjoavat erikoistuneita
projektivalmiuksia, ja teknologiakumppanit, jotka tuovat täydentäviä ratkaisuja. Kemiallista
kierrätystä varten jätteenlajittelulaitos toimittaa sertifioitua raaka-ainetta. Kumppanien
kestävyyssuorituskyky vaikuttaa suoraan kykymme toimittaa luotettavia
ympäristöratkaisuja.
Panosten lähestymistapa: Pitkäaikaiset kumppanuudet perustuen laatuun, luotettavuuteen
ja kehittyviin kestävyysodotuksiin. Toimittajavalinta huomioi teknisen kyvykkyyden,
maantieteellisen läsnäolon ja kapasiteetin täyttää ympäristö- ja sosiaaliset standardit.
Kriittiset panokset varmistettu monivuotisilla sopimuksilla sertifioitujen kumppanien kanssa.
Loppupään vaikutus
Arvoketjumme loppupää tuottaa pilaantumisen vähentämistä ja ympäristöresilienssiä
ydintuotoksina.
Asiakashyödyt: Pienentyneet ympäristöriskit, sääntelynmukaisuus, parantunut
ympäristösuorituskyky, valmiuksien rakentaminen tiedonsiirron kautta, pääsy integroituihin
Valmistaudu/Vastaa/Kunnostus-ratkaisuihin.
Sidosryhmähyödyt: Suorat ympäristöparannukset (pilaantumisen vähentäminen,
ekosysteemien ennallistaminen), yhteisöjen terveyshyödyt, työllisyys ympäristöpalveluissa
ja paikallisen kapasiteetin rakentaminen.
Suorat vaikutukset: Öljypäästöjen ehkäisy ja torjunta vahinkojen minimoimiseksi;
pilaantuneiden kohteiden ennallistaminen; jätteen ja veden käsittely ekosysteemien
saastumisen ehkäisemiseksi.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
42
Kestävyyteen liittyvät tavoitteet
Kestävyyteen liittyvät tavoitteet ovat linjassa strategisen tarkoituksemme kanssa lisätä
ympäristöresilienssiä: skaalata kemiallinen kierrätys 40 000 tonnin/vuosi kapasiteettiin,
laajentaa palveluja strategisilla markkinoilla samalla rakentaen paikallista kapasiteettia
tiedonsiirron kautta, ja vahvistaa toimittajien kestävyyssuorituskykyä.
Lamorin portfolio on linjassa näiden tavoitteiden kanssa pilaantumisen vähentämisen,
ympäristöresilienssin rakentamisen ja kiertotalouden laajentamisen kautta kemiallisella
kierrätyksellä ja sertifioidulla arvoketjulla. Kolmivaiheinen palvelumallimme ja
verkostopohjainen toiminta paikallisten kumppanien kanssa mahdollistavat
markkinajoustavuuden ja "globaalisti paikallisen" läsnäolon. Tiedonsiirto varmistaa, että
paikallisen kapasiteetin rakentaminen tukee pitkän aikavälin kestävyyttä projektin
valmistumisen jälkeen. Toimittajien kestävyysarvioinnin vahvistamista ja tiedonhallinnan
parantamista käsitellään vuosien 2025-2026 digitalisaatio- ja hallinnon vahvistamisen
kautta.
Keskeiset haasteet ja kriittiset ratkaisut
Palveluiden skaalaaminen pääomatehokkuutta halliten: Verkostopohjainen toimintamalli
paikallisten kumppanien kanssa; arvon jakaminen panoksen perusteella; yhteistyöverkostot
ylläpitävät toiminnallista johtajuutta ilman omistusvaatimuksia.
Kestävän muovikysynnän täyttäminen: Modulaarisen Kilpilahden laitoksen skaalaus
(40 000 tonnia/vuosi) varmennetulla sertifioidulla arvoketjulla; vaiheittainen rakentaminen
pienentää riskejä; toiminnallinen tehokkuus sisäisen energiantuotannon kautta; arvioitu yli
20 miljoonan euron vuotuinen käyttökate (EBITDA) osoittaa ympäristöratkaisujen
kannattavuuden.
Ympäristövastuun ja taloudellisen elinkelpoisuuden tasapainottaminen:
Markkinamekanismeihin perustuva lähestymistapa tekee ympäristönsuojelusta kannattavaa;
joustava avaimet käteen -malli optimoi arvonluonnin; kolmivaiheinen palvelumalli tarjoaa
useita tulovirtoja ja resurssitehokkuutta.
Systemaattinen kestävyyden integrointi: Digitalisaatioprojekti (2025–2026)
tiedonhallintaan; vahvistettu toimittajien huolellisuusvelvoite; virallistettu konsernin
johtoryhmän ja hallituksen valvonta kestävyyden sisällyttämiseksi hallinnon vuosikelloon;
tehostetut sisäiset kontrollit ja riskienhallinta.
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
Lamor on arvioinut liiketoimintamalliaan, arvoketjuaan ja strategiaansa tunnistaakseen
sidosryhmät, joihin sen toiminnot vaikuttavat ja jotka vaikuttavat sen toimintaan. Lamorin
sidosryhmävuorovaikutus keskittyy ylläpitämään avoimia ja yhteistyöhön perustuvia
suhteita, jotka ovat linjassa Lamorin ympäristötavoitteiden ja palvelusitoumusten kanssa.
Sidosryhmien näkemykset ja intressit on huomioitu Lamorin kaksoisolennaisuusarvioinnissa
(DMA), jonka konsernin johtoryhmä on tarkastanut ja hallitus hyväksynyt. Lisätietoja
DMA-prosessista on kohdassa IRO-1.
Lamorin asiakkaat ja kumppanit
Lamorin asiakkaita ovat teollisuusasiakkaat ja julkisen sektorin yhteisöt, jotka pyrkivät
parantamaan ympäristöresilienssiään Lamorin ympäristöratkaisujen kautta. Asiakkaat
käyttävät Lamorin palveluita kolmessa toisiaan täydentävässä palveluvaiheessa:
Valmistaudu (valmius ja suunnittelu), Vastaa (päästöjen rajaaminen ja hillintä) ja Kunnostus/
Kierrätys (ennallistaminen ja resurssien talteenotto), joustavuudella tulla mukaan minkä
tahansa vaiheen kautta erityistarpeidensa ja kehittyvien vaatimustensa perusteella.
Asiakkaat arvostavat luotettavuutta, tehokkuutta ja tiedonsiirtoa. Lamorin
tiedonsiirtolähestymistapa, joka rakentaa paikallista kapasiteettia pitkäaikaiselle
ympäristöresilienssille yksittäisten projektien valmistumisen jälkeen, on erityisen arvostettu,
sillä se mahdollistaa asiakkaiden ja paikallisten kumppanien ylläpitää
ympäristönsuojelujärjestelmiä itsenäisesti. Asiakaskysyntään vaikuttavat voimakkaasti
pilaantumisen vähentämiseen, luonnon monimuotoisuuden suojeluun ja vesiensuojeluun
liittyvät markkinatarpeet. Ilmastoon liittyvät vaikutukset ja riskit ovat merkityksellisimpiä
Lamorin laajamittaisissa palveluprojekteissa, kun taas laitemyynnissä niiden merkitys on
vähäisempi.
Vastatakseen monipuolisiin asiakasodotuksiin eri alueilla Lamor tukeutuu vahvaan
paikallisten ja kansainvälisten kumppanien verkostoon. Tämä "globaalisti paikallinen"
lähestymistapa mahdollistaa Lamorin tasapainottaa globaalia koordinointia paikallisen
kulttuuriymmärryksen ja operatiivisen tehokkuuden kanssa. Kumppaniverkosto tarjoaa
erikoisosaamista, paikallista markkinanäkemystä ja operatiivista joustavuutta, mikä
mahdollistaa Lamorin toimittaa korkealaatuisia ratkaisuja ja ylläpitää reagointikykyä
kehittyviin ympäristö- ja sääntelyhaasteisiin.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettiin pilaantumisen ehkäisyyn, luonnon
monimuotoisuuden suojeluun ja vesiensuojeluun liittyviä vaikutuksia ja mahdollisuuksia sekä
ilmastoon liittyviä riskejä laajamittaisissa palveluprojekteissa.
Sijoittajat ja osakkeenomistajat
Lamorin sijoittajakunta koostuu pääasiassa pohjoismaisista institutionaalisista ja
yksityissijoittajista. Vuorovaikutusta ylläpidetään yhtiön raporttien, pörssitiedotteiden ja
suorien tapaamisten kautta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
43
Sijoittajat keskittyvät ensisijaisesti taloudelliseen suorituskykyyn, hallinnon laatuun ja
läpinäkyvyyteen, kun taas kestävyyden nykyinen merkitys sijoituspäätöksissä on rajallinen.
Lamorin liiketoimintamallille on ominaista projektipohjainen liikevaihto, joka vaihtelee
vuosittain projektikannan ja tuotettujen palveluiden perusteella sen sijaan, että se
noudattaisi johdonmukaista kasvupolkua. Tämä liikevaihdon vaihtelu yhdistettynä
strategisiin investointeihin, mukaan lukien rakenteilla oleva kemiallinen kierrätyslaitos, on
johtanut siihen, että sijoittajat pitävät Lamoria korkeamman riskin sijoituskohteena, vaikka
ympäristöratkaisujen tunnustetaan vastaavan kasvaviin markkinatarpeisiin.
Vaikka kestävyysmittareiden nykyinen merkitys sijoituspäätöksissä on Lamorin
sijoittajakunnassa rajallinen, yhtiön ympäristöratkaisut ja strateginen asemoituminen
pilaantumisen vähentämisessä ja kiertotaloudessa (kemiallisen kierrätyksen kehittämisen
kautta) ymmärretään yhä laajemmin pitkän aikavälin arvonluonnin ajureina. Sijoittajien
painopiste on edelleen johdonmukaisen operatiivisen toteutuksen ja projektien
toimituskyvyn osoittamisessa, ja kestävyyteen liittyvien suorituskykyindikaattoreiden
odotetaan kasvattavan merkitystään operatiivisten perustekijöiden vakiintuessa.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettiin hallintoon liittyviä riskejä ja
ympäristömahdollisuuksia, mikä korostaa, että kestävyyshallinnon vahvistaminen ja
luotettavan projektien toteutuksen osoittaminen voivat parantaa sijoittajien luottamusta ja
taloudellista suorituskykyä ajan mittaan.
Lamorin toimittajat ja alihankkijat
Lamorin toimittajat ja alihankkijat arvostavat pitkäaikaisia kumppanuuksia,
oikeudenmukaisia liiketoimintakäytäntöjä ja turvallisia työolosuhteita. Vuorovaikutusta
toteutetaan säännöllisten tapaamisten, toimittaja-arviointien, esikarsintaprosessien ja
yhteistyön kautta yhteisissä projekteissa varmistaen linjaus Lamorin operatiivisten,
eettisten ja HSE-standardien kanssa.
Kestävyysnäkökulmasta Lamorin keskeiset vaikutukset ja mahdollisuudet liittyvät
pilaantumisen vähentämiseen, jota ohjaa markkinakysyntä ympäristön kannalta kestäville
ratkaisuille. Yhtiö tunnistaa myös toimitusketjussaan työterveyteen ja -turvallisuuteen sekä
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyviä riskejä, mikä korostaa johdonmukaisten
HSE-käytäntöjen merkitystä.
Lamorin henkilöstö
Lamorin henkilöstö arvostaa hyvää johtajuutta, oikeudenmukaisia palkitsemiskäytäntöjä ja
merkityksellistä työtä, joka on linjassa yhtiön ympäristönsuojelumission kanssa.
Vuorovaikutusta ylläpidetään päivittäisen vuorovaikutuksen, suorituskykykeskustelujen ja
vuosittaisten henkilöstökyselyjen kautta, jotka tarjoavat näkemyksiä hyvinvoinnista,
motivaatiosta ja kehitystarpeista.
Lamorin toimialan ja kenttätoimintojen luonteen vuoksi merkittävimmät tunnistetut riskit
liittyvät työterveyteen ja -turvallisuuteen. Lamor vahvistaa jatkuvasti
turvallisuuskulttuuriaan ennakoivan riskienhallinnan, koulutuksen ja jatkuvan parantamisen
kautta varmistaakseen turvallisen ja kannustavan työympäristön kaikissa toimipisteissä.
Paikalliset yhteisöt
Lamor on vuorovaikutuksessa paikallisten yhteisöjen kanssa ensisijaisesti sosiaalisten
vaikutusarviointien ja paikallisten viranomaisten kanssa tehtävän yhteistyön kautta.
Yhteisöt ovat kiinnostuneita ympäristönsuojelusta ja Lamorin kunnostus- ja
jätteenkäsittelyprojektien positiivisesta paikallisesta vaikutuksesta.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettiin positiivisia ympäristövaikutuksia vaikutuksen
kohteena oleviin yhteisöihin, erityisesti alueilla, jotka hyötyvät kohteiden kunnostuksesta ja
pilaantumisen vähentämisestä.
Sääntelyviranomaiset ja päätöksentekijät
Sääntelyviranomaiset ja päätöksentekijät vaikuttavat merkittävästi Lamorin pitkän aikavälin
vaatimustenmukaisuuteen ja kestävyyskäytäntöihin. Vuorovaikutusta toteutetaan
osallistumalla sääntelykehitykseen, tapaamisiin ja toimialatilaisuuksiin. Vuoden 2025 aikana
Lamorin kestävyystiimi osallistui EU:n luokitusjärjestelmää koskevaan työpajaan tuoden
esiin käytännön toteutusosaamista tavoitteenaan parantaa sääntelyä tosielämän
soveltamishaasteiden pohjalta. Yleisellä tasolla Lamor ylläpitää avointa vuoropuhelua
päätöksentekijöiden kanssa tukeakseen heidän työtään Lamorin
ympäristöpalvelutoiminnoista saadulla käytännön tietämyksellä.
Lamor toimii kansainvälisten yleissopimusten, kuten OPRC:n (kansainvälinen yleissopimus
öljyvahinkojen torjuntavalmiudesta, vastatoimista ja yhteistyöstä) ja MARPOLin
(kansainvälinen yleissopimus alusten aiheuttaman meren pilaantumisen ehkäisemisestä),
puitteissa ja noudattaa IPIECA:n (kansainvälinen öljyteollisuuden ympäristönsuojelujärjestö)
ja IMO:n (Kansainvälinen merenkulkujärjestö) ympäristöjohtamista koskevia ohjeita.
Sääntelynäkökulmasta sidosryhmät ovat erityisen kiinnostuneita Lamorin kemiallisen
kierrätyslaitoksen kehittämisestä, sillä se on linjassa EU:n kiertotaloustavoitteiden kanssa,
erityisesti tavoitteen kierrättää 55 % muovipakkauksista vuoteen 2030 mennessä.
Laitoksen ISCC+-sertifiointi ja lähestymistapa muovijätteen muuntamiseksi kiertotalouden
raaka-aineeksi vastaa sääntelyn painopisteisiin jätteen vähentämisessä ja
resurssitehokkuudessa. Sääntelyviranomaiset keskittyvät myös ympäristöstandardien
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
44
noudattamisen varmistamiseen Lamorin öljyntorjunta-, kohteiden kunnostus- ja
jätteenkäsittelytoiminnoissa.
Kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettiin ilmastoon ja veteen liittyviä riskejä sekä
kehittyvästä ympäristösääntelystä aiheutuvia hallintoriskejä.
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Lamorin liiketoimintamalli keskittyy ympäristöratkaisujen toimittamiseen, jotka tuottavat
pysyvää arvoa sekä ympäristölle että yhteiskunnalle. Kuten SBM-1:ssä on kuvattu,
suunnittelemme laitteita, hallinnoimme projekteja ja toimitamme ympäristöpalveluita
kolmivaiheisen mallimme (Valmistaudu, Vastaa, Kunnostus/Kierrätys) kautta, kun taas
alkupään kumppanit vastaavat laitteiden ja muiden tavaroiden tuotannosta. Tämä rakenne
muokkaa kestävyysprofiiliamme: merkittävimmät negatiiviset vaikutuksemme tapahtuvat
alkupäässä toimittajien valmistuksessa, kun taas merkittävimmät positiiviset
vaikutuksemme ilmenevät loppupäässä pilaantumisen vähentämisen ja ympäristöresilienssin
rakentamisen kautta.
On tärkeää erottaa Lamorin asema fossiilisiin polttoaineisiin nähden: vaikka emme toimi
fossiilisten polttoaineiden sektorilla (etsintä, louhinta, tuotanto, jalostus tai jakelu),
palvelutoimintomme kuluttavat fossiilisia polttoaineita kuljetuksessa ja laitteissa. Tämä
operatiivinen polttoaineiden käyttö edustaa olennaista vaikutusta, jota pyrimme
vähentämään, eroten fossiilisten polttoaineiden sektoritoiminnasta.
Kaksoisolennaisuusarviointimme heijastaa tätä arvoketjun todellisuutta. Olennaiset aiheet
jakautuvat alkupään toimittajiin (ilmastopäästöt, vedenkäyttö, työolot), omiin
toimintoihimme (fossiilisten polttoaineiden kulutus, vedenkäyttö vesistressi alueilla,
työvoimaasiat) ja loppupään palveluihimme (pilaantumisen vähentäminen, luonnon
monimuotoisuuden suojelu, yhteisöjen resilienssi).
Arvoketjun alkupää: ensisijainen ympäristöjalanjälki
Ilman omaa tuotantoa Lamorin merkittävimmät negatiiviset ympäristövaikutukset syntyvät
arvoketjumme alkupäässä.
Ilmasto- ja energiavaikutukset: Energiankulutus ja kasvihuonekaasupäästöt ostettujen
tavaroiden valmistuksesta – ensisijaisesti metalleista, muoveista ja kemikaaleista – edustavat
suurinta ilmastojalanjälkeämme. Nämä materiaalit ovat luonnostaan hiili-intensiivisiä tuottaa
ja kuljettaa. Lisäksi hyödynnämme vuokralaitteita palvelutoimituksessa, jotka kuluttavat
fossiilisia polttoaineita luoden toissijaisen olennaisen alkupään päästölähteen.
Vedenkulutus: Vedenkäyttö toimittajien valmistusprosesseissa, erityisesti metallien ja
kemikaalien tuotannossa, myötävaikuttaa alkupään ympäristövaikutukseemme. Koska osa
valmistuksesta tapahtuu alueilla, joilla on vaihteleva vesistressitaso, tämä edustaa sekä
ympäristövaikutusta että potentiaalista toimitusketjuriskiä.
Sosiaaliset riskit toimitusketjussa: Ympäristövaikutusten lisäksi olemme tunnistaneet
olennaisia sosiaalisia riskejä toimitusketjussamme. Toimittajien tilojen työolot ja työterveys-
ja turvallisuusriskit vuokratulle henkilöstölle, joka työskentelee toiminnallisen valvontamme
alla, edustavat alueita, joissa meillä on vastuu. Toimittajien arviointi- ja
esikarsintaprosessimme, kuten sidosryhmävuorovaikutusta koskevassa lähestymistavassa
on kuvattu, hallitsevat näitä riskejä säännöllisen arvioinnin ja vuoropuhelun kautta.
Omat toiminnot
Lamorin omat toiminnot tuottavat rajallisempia mutta strategisesti tärkeitä vaikutuksia,
jotka vaativat aktiivista hallintaa.
Fossiilisten polttoaineiden kulutus: Kulutamme fossiilisia polttoaineita ensisijaisesti
kuljetukseen ja kohdetoimintoihin, vaikkakin pienempinä määrinä kuin alkupään
vuokralaitteemme. Tällä hetkellä vähäpäästöiset vaihtoehdot ympäristöpalveluissa
käytetyille raskaille koneille eivät ole kaupallisesti käyttökelpoisia, ja keskeisillä markkinoilla
kuten Lähi-idässä fossiiliset polttoaineet ovat edelleen merkittävästi
kustannustehokkaampia kuin vaihtoehdot. Keskitymme siksi toiminnalliseen tehokkuuteen –
laitteiden käytön optimointiin, tyhjäkäynnin vähentämiseen ja polttoaineen hukkaamisen
välttämiseen – lähitulevaisuudessa polttoaineen vaihtamisen sijaan.
Vedenkäyttö vesistressin alueilla: Toteutamme maaperän kunnostusprojekteja vesistressi
alueilla, jotka voivat kuluttaa merkittäviä vesimääriä. Tämä on olennaista alueellisten
vesiniukkuuskontekstien vuoksi ja edustaa operatiivista huomioitavaa seikkaa
projektisuunnittelussa ja toteutuksessa. Lähestymistapamme vesiensuojeluun on
mukautettu alueellisiin olosuhteisiin: Latinalaisessa Amerikassa suunnittelemme
kunnostussyklit kuiva- ja sadekausien mukaan, mikä mahdollistaa sadeveden hyödyntämisen
ja vesi-intensiivisten toimintojen ajoittamisen kuivien kausien ulkopuolelle; Lähi-idässä
käytämme toissijaisia vesilähteitä ja keskitymme kunnostusresepteihin, jotka on suunniteltu
minimoimaan liiallinen haihtuminen, mikä vähentää kokonaisvedenkulutusta. Lisäksi
maaperän pesuprosessimme kierrättävät käytetyn veden, mikä vähentää merkittävästi
vedenkulutusta näissä toiminnoissa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
45
Työvoimaasiat: Työvoimaamme kuuluu sekä toimistohenkilöstöä että kenttähenkilöstöä,
joka toimii haastavissa ympäristöissä. Työterveys ja -turvallisuus pilaantuneissa
ympäristöissä työskentelevällä kenttähenkilöstöllä edustaa ensisijaista työvoimariskiämme,
jota hallitsemme integroidun johtamisjärjestelmämme (IMS) menettelyjen kautta.
Ylläpidämme historiallisesti erittäin matalaa tapaturmataajuutta ennakoivan riskienhallinnan,
koulutuksen ja jatkuvan parantamisen kautta.
Työterveyden ja -turvallisuuden lisäksi henkilöstön sitoutuminen ja tyytyväisyys ovat
tärkeitä operatiivisen tehokkuutemme ja kykymme toteuttaa ympäristömissiomme kannalta.
Kuten sidosryhmäarvioinnissamme on todettu, seuraamme henkilöstön hyvinvointia
vuosittaisten kyselyjen ja suorituskykykeskustelujen kautta tunnustaen, että parannetut
tiedonkeruu- ja analysointivalmiudet tukisivat työvoiman dynamiikan parempaa
ymmärtämistä maantieteellisesti hajautuneissa toiminnoissamme.
On huomattava, että koska työskentelemme jo pilaantuneilla alueilla vähentääksemme
saastumista sen aiheuttamisen sijaan, omien toimintojemme pilaantumisvaikutuksia ei
arvioitu merkittäviksi.
Ilmastoon liittyvät riskit
Lamor kohtaa olennaisia ilmastoriskejä sekä siirtymä- että fyysisissä ulottuvuuksissa
lyhyestä pitkään aikaväliin.
Siirtymäriskit: Nämä johtuvat tarpeesta sopeutua vähäpäästöisempään yhteiskuntaan
kilpailukyvyn säilyttämiseksi sääntelyn tiukentuessa. Tämä voi vaikuttaa palveluidemme
toimittamistapaan, asiakkailta ja kumppaneilta kohtaamiimme vaatimuksiin sekä
markkinoihin, joilla toimimme. Vaikka ydinympäristöpalvelumme ovat hyvin asemoituneet
kestävyyspainotteisessa taloudessa, muuttuviin sääntelykehyksiin, kehittyviin
hankintakriteereihin ja muuttuvaan markkinadynamiikkaan sopeutuminen edellyttää
jatkuvaa huomiota ja voi vaikuttaa operatiivisiin käytäntöihin, kumppanivalintoihin ja
palvelukehityksen painopisteisiin.
Fyysiset ilmastoriskit: Nämä uhkaavat sekä arvoketjumme alkupäätä että loppupään
toimintoja. Äärimmäiset sääilmiöt ja resurssiniukkuus voivat häiritä hankittujen
materiaaliemme valmistuslaitoksia ja kuljetusverkostoja vaikuttaen laitteiden saatavuuteen
ja projektiaikatauluihin. Ilmastovaikutukset voivat viivästyttää Lamorin projektien
toteutusta, vaikeuttaa pääsyä kohteille ja vaikuttaa kenttätoimintoihin. Verkostopohjainen
toimintamallimme useiden alueellisten kumppanien kanssa tarjoaa jonkin verran resilienssiä
paikallisia häiriöitä vastaan.
Loppupään ympäristöllinen ja sosiaalinen arvonluonti
Lamorin strateginen keskittyminen asiakkaiden ympäristöresilienssin parantamiseen tuottaa
merkittävimmät positiiviset vaikutuksemme, linjassa SBM-1:ssä kuvatun
ydintarkoituksemme kanssa.
Pilaantumisen vähentäminen ja luonnon monimuotoisuuden suojelu: Toimitamme
pilaantumisen vähentämistä vedestä ja maaperästä kohdekunnostuksen, jätteenkäsittelyn ja
öljyntorjuntapalveluiden kautta – liiketoimintamallimme ydinympäristöpanos. Nämä palvelut
suojelevat ja ennallistavat luonnon monimuotoisuutta pilaantuneilla alueilla mahdollistaen
ekosysteemien elpymisen siellä, missä pilaantuminen on aiheuttanut rappeutumista.
Ympäristöresilienssi: Palvelumme vahvistavat kansakuntien ja organisaatioiden kykyä
suojella kriittisiä resursseja ja vastata ympäristöuhkiin. Tiedonsiirtolähestymistapamme
rakentaa paikallista kapasiteettia varmistaen, että nämä hyödyt säilyvät yksittäisten
projektien valmistumisen jälkeen.
Yhteisöhyödyt: Puhtaammat ympäristöt vähentävät yhteisöjen terveysriskejä ja
mahdollistavat taloudellisen toiminnan jatkumisen vaikutuksen kohteena olevilla alueilla.
Projektiemme ja kumppaniverkostomme kautta syntyvä paikallinen työllistävyys edistää
edelleen yhteisöjen kehitystä.
Strategiset markkinamahdollisuudet
Ympäristömissiomme on linjassa merkittävien keskipitkän ja pitkän aikavälin
markkinamahdollisuuksien kanssa. Olettaen, että ilmastosääntely tiukkenee
maailmanlaajuisesti ja kestävyyden painotus voimistuu, ympäristökunnostuksen,
öljyntorjuntavalmiuden, jätteenkäsittelyn ja kiertotalousratkaisujen kysynnän odotetaan
kasvavan. Lamorin strateginen keskittyminen ympäristönsuojeluun on vahvistanut
asemoitumistamme keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, sillä asiakkaat vaativat yhä enemmän
sääntelyn ja eettisten standardien mukaisia ratkaisuja.
Odotamme liikevaihdon kasvua, mikäli onnistumme hyödyntämään nämä mahdollisuudet.
Mahdollisuuksien toteutuminen edellyttää kuitenkin investointeja tutkimukseen ja
kehitykseen, kumppanuuksiin ja mahdollisesti uusiin teknologioihin vastataksemme
kehittyviin tehokkuus- ja kestävyysvaatimuksiin. Taloudelliset vaikutukset ovat olennaisia
keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, vaikka nykyiset vaikutukset eivät muodosta merkittäviä
riskejä taloudelliselle asemallemme, jotka edellyttäisivät tilinpäätöksen oikaisuja.
Olennaisuusprofiili
Liiketoimintamallimme ympäristöpainopisteen perusteella ensisijaisesti ympäristöaiheet
pysyvät olennaisina Lamorille. Ilmastonmuutos (E1) on olennainen sekä arvoketjun
päästövaikutusten että siirtymä-/fyysisten riskien vuoksi. Pilaantuminen (E2) ja luonnon
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
46
monimuotoisuus (E4) heijastavat ydinpositiivisia vaikutuksiamme. Vesi (E3) on olennainen
sekä alkupään valmistukselle että toiminnoillemme vesistressi alueilla.
Sosiaaliset aiheet osoittavat valikoivaa olennaisuutta. Oman työvoiman asiat (S1) ovat
olennaisia työterveyden ja -turvallisuuden osalta pilaantuneissa ympäristöissä
työskentelevällä kenttähenkilöstöllä. Arvoketjun työntekijät (S2) käsittelee toimittajien
työoloja valmistuslaitoksissa ja työterveys- ja turvallisuusriskejä vuokratulle henkilöstölle
toiminnallisen valvontamme alla. Vaikutuksen kohteena olevat yhteisöt (S3) kattaa
ympäristöpalveluidemme sosiaaliset hyödyt. Hallinnon olennaisuus keskittyy liiketoiminnan
harjoittamiseen (G1), jossa olemme toteuttaneet kontrolleja tunnistettujen riskien
hallitsemiseksi.
Integroituminen strategiaan ja liiketoimintamalliin
Ympäristömissiomme on linjassa merkittävien keskipitkän ja pitkän aikavälin
markkinamahdollisuuksien kanssa. Olettaen, että ilmastosääntely tiukkenee
maailmanlaajuisesti, ympäristökunnostuksen, öljyntorjuntavalmiuden, jätteenkäsittelyn ja
kiertotalousratkaisujen kysynnän odotetaan jatkavan kasvuaan.
Lamorin strateginen keskittyminen ympäristönsuojeluun on vahvistanut asemoitumistamme
keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä, sillä asiakkaat vaativat yhä enemmän sääntelyn ja
eettisten standardien mukaisia ratkaisuja. "Globaalisti paikallinen" läsnäolomme
kumppaniverkostojen kautta asemoi meidät hyödyntämään mahdollisuuksia strategisilla
markkinoilla, mukaan lukien Lähi-itä, Latinalainen Amerikka, Aasia ja Eurooppa.
Odotamme liikevaihdon kasvua, mikäli onnistumme hyödyntämään nämä mahdollisuudet.
Mahdollisuuksien toteutuminen edellyttää kuitenkin investointeja tutkimukseen ja
kehitykseen, kumppanuuksiin, valmiuksiin ja palvelukehitykseen vastataksemme kehittyviin
tehokkuus- ja kestävyysvaatimuksiin. Taloudelliset vaikutukset ovat olennaisia keskipitkällä
ja pitkällä aikavälillä, vaikka nykyiset vaikutukset eivät muodosta merkittäviä riskejä
taloudelliselle asemallemme, jotka edellyttäisivät tilinpäätöksen oikaisuja.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
47
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
Lamor on toteuttanut kaksoisolennaisuusarvioinnin (DMA) määrittääkseen
kestävyysraportointinsa laajuuden ja prioriteetit. Arviointi toteutettiin ESRS 1 kohdissa
AR 4–AR 16 kuvatun kaksoisolennaisuusperiaatteen mukaisesti arvioiden sekä
vaikutusolennaisuutta että taloudellista olennaisuutta rinnakkain. Vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet (IRO:t) tunnistetaan ja arvioidaan projektitasolla ja konsolidoidaan
konsernitasolla. Tuloksena olevat olennaiset aiheet tarkastellaan konsernin johtoryhmässä
ja hyväksytään hallituksessa.
Kontekstuaaliset panokset ja lähtötilanneanalyysi
Lamorin liiketoimintamalli ja toiminnallinen konteksti muodostavat DMA:n perustan. Yhtiönä,
joka suunnittelee laitteita ja toimittaa ympäristöpalveluita ilman omaa valmistusta, sen
arvoketju – alkupään valmistuskumppanit, sisäinen projektinhallinta ja loppupään
pilaantumisen vähentäminen – määrittelee, missä sen merkittävimmät vaikutukset
tapahtuvat. Yksityiskohtaista liiketoimintakontekstia varten katso SBM-1 Strategia,
liiketoimintamalli ja arvoketju.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamiseen käytetty
metodologia
Lamorin vuoden 2025 uudelleenarviointi rakentui vuoden 2024 lähtötilanteen toimiala-
analyysille tarkentaen tuloksia paremmin heijastamaan Lamorin toimintoja, maantieteellistä
jalanjälkeä ja sidosryhmäpanoksia. Arviointi noudatti ESRS 1:ssä ja ESRS 2 IRO-1:ssä
kuvattua kaksoisolennaisuusperiaatetta.
Prosessi alkoi todellisten ja potentiaalisten vaikutusten tunnistamisella, joista johdettiin
liittyvät riskit ja mahdollisuudet. Vaikutus- ja taloudellinen olennaisuus pisteytettiin
määrällisesti määritellyllä asteikolla asiantuntija-arvioinnin tukemana. Aihe katsottiin
olennaiseksi, kun joko vaikutus- tai taloudellisen olennaisuuden pistemäärä ylitti Lamorin
määrittelemän kynnysarvon.
Vaikutusolennaisuuden arviointi priorisoi negatiiviset vaikutukset niiden vakavuuden
perusteella – määritettynä mittakaavan, laajuuden ja korjaamattomuuden perusteella –
yhdistettynä toteutumisen todennäköisyyteen. Positiiviset vaikutukset priorisoitiin niiden
mittakaavan, laajuuden ja todennäköisyyden perusteella. Nämä tekijät pisteytettiin sen
määrittämiseksi, mitkä vaikutukset ylittävät Lamorin olennaisuuskynnyksen.
Taloudellinen olennaisuus arvioi mahdollisia vaikutuksia Lamorin taloudelliseen asemaan,
suorituskykyyn tai kassavirtoihin suuruuden ja todennäköisyyden perusteella.
Johdonmukaisuuden vuoksi Lamor määrittelee lyhyen aikavälin 1 vuoden sisällä, keskipitkän
aikavälin 1–3 vuotta ja pitkän aikavälin yli 3 vuotta, linjassa Lamorin strategisen
suunnittelusyklin kanssa. Nämä aikajänteet erottavat välittömät operatiiviset huolenaiheet
pidemmän aikavälin strategisista näkökohdista. Kestävyyteen liittyvät riskit priorisoidaan
käyttäen samaa riskimatriisia ja pisteytysmetodologiaa, jota sovelletaan kaikkiin muihin
yritysriskeihin, mukaan lukien taloudelliset, operatiiviset ja strategiset riskit.
Kestävyyteen liittyvät mahdollisuudet, jotka on tunnistettu kaksoisolennaisuusarvioinnin
kautta, raportoidaan tällä hetkellä konsernin johtoryhmälle ja hallitukselle osana
kestävyysraportointia. Mahdollisuuksien arvioinnin systemaattinen integrointi
kokonaisstrategiseen suunnittelu- ja johtamisprosessiin on tunnistettu kehityskohteeksi.
Vaikutuslähtöiset riskit ja mahdollisuudet tunnistettiin mallien kautta, jotka muuntavat
vaikutukset potentiaalisiksi riskeiksi tai mahdollisuuksiksi. Suorien vaikutusten lisäksi Lamor
tunnisti riippuvuudet luonnon-, inhimillisistä ja sosiaalisista resursseista – kuten
riippuvuuden ammattitaitoisesta työvoimasta, luotetuista toimittajasuhteista ja vakaista
ympäristöolosuhteista – jotka vaikuttavat arvonluontiin ja resilienssiin. Nämä riippuvuudet
integroitiin taloudelliseen olennaisuusanalyysiin pitkän aikavälin liiketoiminnan
jatkuvuusnäkökohtien huomioimiseksi.
Erityiset metodologiat ilmastoon liittyvää arviointia varten
Ilmastoon liittyvien vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointi sisälsi
ilmastoskenaarioanalyysin käyttäen IPCC:n päästöpolkuja (RCP) ja sosioekonomisia polkuja
(SSP). Sovellettiin kahta skenaariota – RCP/SSP2.6 (vähäpäästöinen, korkean hillinnän polku)
ja RCP/SSP8.5 (korkeiden päästöjen, fossiilisiin polttoaineisiin intensiivinen skenaario) – sekä
fyysisten riskien (äärimmäiset sääilmiöt, toimitusketjun häiriöt) että siirtymäriskien
(sääntelymuutos, hiilen hinnoittelu, teknologiavaatimukset) arvioimiseksi keskipitkällä ja
pitkällä aikavälillä.
Resilienssianalyysi kattoi Lamorin omat toiminnot ja tietyin rajoituksin alkupään toimittajat
ja loppupään jakelun, mutta laitostason mallinnus ja täydellinen maantieteellinen kartoitus
jätettiin tässä vaiheessa ulkopuolelle. Analyysi tunnisti kohtalaisen fyysisen riskialtistuksen
ja olennaisia siirtymäriskejä liittyen energiakustannuksiin, päästöjen
vaatimustenmukaisuuteen ja hankintavaatimuksiin.
Yksityiskohtaista ilmastoskenaarioanalyysin metodologiaa, oletuksia, tuloksia ja strategisia
vaikutuksia varten katso E1 Ilmastonmuutos, erityisesti E1-1 Siirtymäsuunnitelma ja E1-9
Olennaisista ilmastoriskeistä ja -mahdollisuuksista odotetut taloudelliset vaikutukset.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
48
Hallinto ja tarkasteluprosessi
DMA-prosessia johti kestävyystoiminto koordinoiden liiketoimintayksiköiden (toiminnallisen
datan toimitus toiminnoista), aiheasiantuntijoiden (erikoistuneen tiedon tuominen
ympäristö-, sosiaali- ja hallintoaiheista) ja taloustoiminnon (taloudellisen
olennaisuusarvioinnin tukeminen) kanssa. Ulkopuoliset konsultit ja tietokannat täydensivät
sisäistä tietoa toimialan vertailussa ja maantieteellisessä riskiarvioinnissa tarvittaessa.
DMA sisällyttää panoksia Lamorin olemassa olevista huolellisuusvelvoitekäytännöistä.
Projektitason ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten arvioinnit kunnostus- ja
jätteenkäsittelyprojekteille tarjoavat yksityiskohtaista ymmärrystä toiminnallisista
vaikutuksista ja yhteisösuhteista. Toimittaja-arviointiprosessit ovat kuitenkin tällä hetkellä
rajalliset, ja Lamor tunnistaa tarpeen vahvistaa ympäristö- ja sosiaalista
huolellisuusvelvoitetta arvoketjun alkupäässä paremmin tukemaan arvoketjun
työntekijöiden ja toimittajiin liittyvien vaikutusten olennaisuusarviointeja.
Sidosryhmänäkökulmat sisällytettiin ja ne ohjasivat sekä mahdollisesti olennaisten aiheiden
tunnistamista että niiden merkittävyyden arviointia. Lisätietoja sidosryhmäryhmistä ja
vuorovaikutuslähestymistavoista on kohdassa SBM-2 Sidosryhmien intressit ja näkemykset.
Keskeisiä datarajoituksia ovat Scope 3 -päästöjen puutteellinen kattavuus tiettyjen
alkupään toimittajien osalta, sillä kumppanien ensisijaista dataa kerätään edelleen; rajallinen
laitostason ilmastoriskikartoitus, sillä maantieteelliset ja omaisuuskohtaiset mallit eivät ole
vielä täysin kehittyneet; ja laadullisten arviointien käyttö joillekin sosiaalisille vaikutuksille,
erityisesti arvoketjun työntekijöihin liittyen, joissa määrälliset indikaattorit eivät ole
johdonmukaisesti saatavilla. Nämä rajoitteet voivat johtaa varovaisiin arvioihin nykyisessä
arvioinnissa. Lamor toteuttaa toimenpiteitä datan laadun parantamiseksi parannetun
toimittajaraportoinnin, ilmastoriskityökalujen integroinnin ja laajennetun sosiaalisen
suorituskyvyn seurannan kautta. Datapuutteiden ollessa olemassa varovaisia oletuksia ja
asiantuntija-arviointia sovellettiin kestävyyden johtamisjärjestelmien kypsyessä edelleen.
DMA:n tulokset tarkastetaan vuosittain ja päivitetään tarvittaessa varmistaakseen jatkuvan
relevanssin ja tarkkuuden liiketoiminnan, sidosryhmäodotusten, sääntelyvaatimusten ja
kestävyyskontekstin muuttuessa. Merkittävät muutokset olennaisuuden määrittelyissä
dokumentoidaan ja raportoidaan.
Kaksoisolennaisuusarviointiin liittyvät sisäiset kontrollit, mukaan lukien datan
laatuprosessit, asiantuntija-arvioinnin dokumentointi, tarkastelu- ja hyväksymismenettelyt
sekä integrointi riskienhallintajärjestelmiin, on kuvattu kohdassa GOV-5 Riskienhallinta ja
sisäiset kontrollit kestävyysraportoinnissa.
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon
otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
Muutokset olennaisiin vaikutuksiin, riskeihin ja mahdollisuuksiin verrattuna
vuoteen 2024
Verrattuna vuoden 2024 olennaisuusarviointiin tunnistettiin seuraavat muutokset: Ala-
aiheet, joita ei enää arvioida olennaisiksi: E2 Ilman pilaantuminen, E2 Huolta aiheuttavat
aineet, E2 Erityistä huolta aiheuttavat aineet, E4 Luonnon monimuotoisuuden vähenemisen
suorat ajurit, E4 Vaikutukset lajien tilaan, E5 Resurssien sisäänvirtaukset, E5 Resurssien
ulosvirtaukset ja jäte, S1 Työolot, S1 Yhdenvertainen kohtelu ja mahdollisuudet kaikille ja
G1 Ilmiantajien suojelu. Nämä muutokset heijastavat tarkennettua analyysia Lamorin
todellisista vaikutuksista sen palvelukeskeisen liiketoimintamallin vuoksi ilman omaa
valmistusta.
Uudet olennaisiksi arvioidut ala-aiheet: E4 Vaikutukset ja riippuvuudet
ekosysteemipalveluista ja S3 Turvallisuuteen liittyvät vaikutukset. S3 Vaikutuksen kohteena
olevat yhteisöt, aiemmin raportoinnista pois rajattu, on arvioitu turvallisuuteen liittyvien
vaikutusten osalta olennaiseksi tunnustaen Lamorin ympäristöpalveluiden positiiviset
vaikutukset yhteisöjen turvallisuuteen ja hyvinvointiin.
Prosessi sen määrittämiseksi, mikä tieto on olennaista tiedonantoa varten, on kuvattu
kohdassa IRO-1.
Ei-olennaisiksi arvioidut aiheet
Seuraavat ESRS-aiheet on arvioitu ei-olennaisiksi Lamorin kaksoisolennaisuusarvioinnin
perusteella:
Vaikka kemiallinen kierrätyslaitos ei ole vielä toiminnassa, Lamorin omien toimintojen
resurssien sisäänvirtausten ja jäte-ulosvirtausten nykyinen olennaisuus arvioitiin
olennaisuuskynnyksen alapuolelle. Lamorilla ei ole merkittävää valmistustoimintaa, ja sen
ensisijainen liiketoimintamalli sisältää palvelutoimintaa materiaali-intensiivisen tuotannon
sijaan. Tämä arvio tarkastetaan Kilpilahden kemiallisen kierrätyslaitoksen tullessa
toimintaan.
Lamorin asiakkaat ovat ensisijaisesti teollisuusasiakkaita, julkisen sektorin yhteisöjä ja
kansainvälisiä järjestöjä yksittäisten kuluttajien sijaan. Lamorin B2B-suhteiden ja
ympäristöpalveluiden luonne ei synnytä olennaisia kuluttajansuoja-, tietosuoja- tai
tuoteturvallisuusvaikutuksia, jotka tyypillisesti liittyvät kuluttaja-asiakkaiden kanssa
toimiviin yrityksiin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
49
Osittainen olennaisuus aiheiden sisällä: S1 Oma työvoima, S2 Arvoketjun työntekijät ja
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen -standardien sisällä vain tietyt ala-aiheet arvioitiin
olennaisiksi (työterveys ja -turvallisuus S1:lle ja S2:lle; korruptio ja lahjonta G1:lle). Muut ala-
aiheet näiden standardien sisällä arvioitiin ei-olennaisiksi Lamorin toimintojen, työvoiman
koostumuksen ja maantieteellisen läsnäolon luonteen perusteella.
Siirtymäsäännösten käyttö S2:lle ja S3:lle
Lamor on valinnut käyttää siirtymäsäännöksiä S2 Arvoketjun työntekijät ja S3 Vaikutuksen
kohteena olevat yhteisöt -standardeille ESRS 1:n liitteen C mukaisesti. Tämä lähestymistapa
heijastaa Lamorin nykytilaa: peruskäytännöt ovat olemassa, mutta systemaattiset
huolellisuusvelvoitteen mukaiset ja tiedonkeruujärjestelmät kattavaa raportointia varten
ovat kehitteillä.
S2:n osalta Lamor on tunnistanut työterveyden ja -turvallisuuden olennaiseksi ala-aiheeksi
erityisesti keskittyen sopimustyöntekijöihin ja kolmansien osapuolten henkilöstöön, joka
työskentelee Lamorin toiminnallisen valvonnan alla, sekä työterveys- ja
turvallisuusolosuhteisiin toimittajien tiloissa.
S3:n osalta Lamor on tunnistanut turvallisuuteen liittyvät vaikutukset olennaiseksi ala-
aiheeksi tunnustaen Lamorin ympäristöpalveluiden positiiviset vaikutukset yhteisöjen
turvallisuuteen ja hyvinvointiin.
Lamor on sitoutunut kehittämään kattavampia raportointivalmiuksia molemmille aiheille ja
ennakoi tarjoavansa täysin ESRS-yhteensopivat tiedonannot tiedonkeruu- ja
huolellisuusvelvoitejärjestelmien kypsyessä.
S2:een ja S3:een liittyvät toimintaperiaatteet
Ihmisoikeuspolitiikka
Lamorin ihmisoikeuspolitiikka määrittelee yhtiön sitoutumisen toimia johdonmukaisesti
kansainvälisesti julistettujen ihmisoikeusperiaatteiden mukaisesti, mukaan lukien YK:n
ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus, YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevat
ohjaavat periaatteet, YK:n Global Compactin kymmenen periaatetta ja ILO:n julistus
työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista.
Politiikka koskee globaalisti kaikkia Lamor-yhtiöitä, sivuliikkeitä ja Lamorin johdon
alaisuudessa olevia yhteisöjä, ja se ulottaa odotukset toimittajiin, agentteihin, jakelijoihin ja
muihin liikekumppaneihin. Arvoketjun työntekijöihin liittyviä keskeisiä määräyksiä ovat
nollatoleranssi pakkotyölle, lapsityölle, orjuudelle ja ihmiskaupalle; sovellettavien työaikoja,
palkkoja, etuja ja ylitöitä koskevien lakien noudattaminen; yhdistymisvapauden ja
kollektiivisen neuvotteluoikeuden kunnioittaminen; sekä syrjinnän ja häirinnän vastaiset
sitoumukset.
Politiikka määrittää huolellisuusvelvoiteprosessit, mukaan lukien ihmisoikeusvaikutusten
arvioinnit omissa toiminnoissa, kolmansien osapuolten toimittajien seulonnat käyttäen
vaatimustenmukaisuuden seulontaratkaisuja, jotka kattavat kansainvälisen median,
pakotelistat ja tarkkailulistat, sekä ihmisoikeusvaikutusten huomioiminen
investointipäätöksissä. Lamorin konsernin johtoryhmällä on vastuu ihmisoikeuksista, ja
Sustainability-tiimi tukee sitä. Ilmiantokanava on käytettävissä rikkomusten raportointiin, ja
kostotoimet on ehdottomasti kielletty.
Toimintaperiaatteet (Code of Conduct)
Lamorin toimintaperiaatteet määrittävät eettiset periaatteet, jotka muodostavat
päivittäisen liiketoiminnan perustan. Toimintaperiaatteet sitouttavat Lamorin harjoittamaan
liiketoimintaa tavalla, joka kunnioittaa kaikkien ihmisten oikeuksia ja ihmisarvoa sekä
kansainvälisesti tunnustettuja ihmisoikeuksia YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallisen
julistuksen mukaisesti.
Lamor sitoutuu priorisoimaan toimenpiteitä, jotka tunnistavat, ehkäisevät tai lieventävät
haitallisia ihmisoikeusvaikutuksia arvoketjuissaan, ja sitoutumaan asianmukaiseen
korjaamiseen, kun vaikutuksia tunnistetaan.
Toimintaperiaatteet määrittävät myös laatukriteerit kumppaniyrityksille ja alihankkijoille
vaatien niitä täyttämään Lamorin laatustandardit ja toimintaperiaatteet, mukaan lukien
sitoumukset kestävyyteen. Lamor ylläpitää sekä ilmiantokanavaa että valitusmekanismeja
rikkomusten tai huolenaiheiden raportointiin. Nämä kanavat eivät rajoitu Lamorin
työntekijöihin – ne ovat myös arvoketjun työntekijöiden, toimittajien, liikekumppanien ja
muiden ulkoisten sidosryhmien käytettävissä. Ilmoitukset käsitellään luottamuksellisesti
suojaten vilpittömässä mielessä tehdyn raportoinnin kostotoimilta.
S3-yhteisökohtaiset politiikat
Yhteisövuorovaikutuspolitiikat on määritetty toiminnoille, joissa on jatkuvaa
yhteisövuorovaikutusta. Lamor Middle Eastin yhteisösuhdepolitiikka sisältää vapaan,
ennakkoon annetun ja tietoon perustuvan suostumuksen periaatteet, läpinäkyvät
valitusmekanismit ja sitoumukset paikalliseen taloudelliseen panokseen. Lamor Ecuadorin
yhteisövuorovaikutuspolitiikka määrittää standardit läpinäkyvään viestintään, integroi
yhteisöpanoksen operatiivisiin päätöksiin ja on linjassa kansainvälisten
ihmisoikeusperiaatteiden kanssa. Molemmat politiikat sisältävät sitoumukset paikalliseen
hankintaan, koulutukseen ja rekrytointiin mahdollisuuksien mukaan.
S2 Toimenpiteet ja resurssit
Lamor soveltaa samoja työterveys- ja turvallisuusprotokollia sopimustyöntekijöihin ja
kolmansien osapuolten henkilöstöön kuin omiin työntekijöihinsä, kun nämä työntekijät
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
50
toimivat Lamorin toiminnallisen valvonnan alla. Lamorin kohteilla tai Lamorin projekteissa
työskentelevät sopimustyöntekijät ja kolmansien osapuolten henkilöstö integroidaan
Lamorin integroidun johtamisjärjestelmän (IMS) turvallisuusmenettelyihin, mukaan lukien
kohdekohtainen vaaraviestintä, hätävasteprotokollat ja oikeus keskeyttää työ, jos
olosuhteet ovat turvattomia tai ympäristölle haitallisia. Kaikki työntekijät, riippumatta
työsuhteen muodosta, saavat työtehtäviinsä relevantin työterveys- ja
turvallisuuskoulutuksen, mukaan lukien projektikohtaiset perehdytykset, vaarallisten
aineiden käsittelymenettelyt ja perehdytyksen Lamorin vakiintuneisiin turvallisuus- ja
ympäristöperiaatteisiin. Sopimustyöntekijät ja kolmansien osapuolten henkilöstö saavat
asianmukaiset henkilönsuojaimet heille osoitettuihin tehtäviin, yhdenmukaisesti Lamorin
oman työvoiman vaatimusten kanssa.
Lamor ylläpitää vaaratapahtumien raportointivaatimuksia, jotka koskevat yhtäläisesti omia
työntekijöitä ja sopimustyöntekijöitä sekä kolmansien osapuolten henkilöstöä. Kaikki
työpaikan vaaratapahtumat, läheltä piti -tilanteet ja turvallisuushuolenaiheet on
raportoitava vakiintuneiden kanavien kautta mahdollistaen tutkinnan, juurisyyanalyysin ja
korjaavat toimenpiteet. Ilmiantokanava on myös käytettävissä huolenaiheiden raportointiin
luottamuksellisella käsittelyllä ja suojalla kostotoimilta. Lamor seuraa
turvallisuussuorituskyvyn mittareita toiminnoissaan, mukaan lukien vuokratulle
henkilöstölle, joka työskentelee Lamorin toiminnallisen valvonnan alla. Vuonna 2024
tapahtui yksi kuolemantapaus, johon liittyi arvoketjun työntekijä. Tämä vaaratapahtuma on
tutkittu perusteellisesti ja asianmukaiset korjaavat toimenpiteet on toteutettu toistumisen
ehkäisemiseksi.
Toimittajille ja valmistuskumppaneille, joissa Lamorilla on rajallisempi suora valvonta,
toimittajien ja alihankkijoiden esikarsintaprosessi (SP-09) arvioi potentiaalisia kumppaneita
Lamorin standardeja vasten ennen sitoutumista. Esikarsintalomake (F03-11) käsittelee
huolellisuusvelvoitetta työvoima- ja ihmisoikeusstandardien osalta varmistaen, että
kumppanit ovat linjassa Lamorin sitoumusten kanssa. Lamor seuloo ja seuraa toimittajia
käyttäen vaatimustenmukaisuuden seulontaratkaisua, joka kattaa kansainvälisen median,
pakotelistat ja tarkkailulistat, ja haitalliset havainnot merkitään asianmukaisia toimenpiteitä
varten. Lamor priorisoi pitkäaikaisia suhteita vakiintuneiden valmistuskumppanien kanssa,
jotka osoittavat sitoutumista laatuun ja vastuullisiin käytäntöihin. Tämä lähestymistapa
mahdollistaa jatkuvan dialogin standardeista ja odotuksista ja tukee kumppanien
suorituskyvyn jatkuvaa parantamista ajan myötä.
S2 Mittarit ja tavoitteet
Lamor seuraa ja arvioi systemaattisesti terveys-, turvallisuus-, ympäristö-, laatu-,
toiminnallista ja sosiaalista suorituskykyä vakiintuneilla suorituskykymittareilla (KPI) ja
tavoitteilla MP-12 Tavoitteet, KPI:t ja HSSEQ-tilastoanalyysi -menettelyn mukaisesti. Data
kerätään kuukausittain kaikilta yhteisöiltä ja toiminta-alueilta ja kattaa sekä Lamorin
työntekijät että sopimustyöntekijät, jotka toimivat Lamorin suoran toiminnallisen valvonnan
alla.
S2-KPI:t kattavat laajan valikoiman mittareita, mukaan lukien:
• Työterveys ja -turvallisuus: tapaturmataajuudet, poissaoloon johtaneet tapaturmat,
läheltä piti -tilanteet, ensiapukerrat, kuolemantapaukset, "Keskeytä turvaton työ" -
interventiot, turvallisuuskokoukset ja tarkastukset.
• Koulutus ja osaaminen: koulutustunnit, suoritusasteet ja osaamisen kehittäminen.
• Toiminnot: hätätilanneharjoitukset, kriittisten laitteiden huolto ja projektien oikea-
aikainen toimitus.
Alkupään arvoketjun työntekijöille toimittajien ja valmistuskumppanien tiloissa Lamorin
seuranta rajoittuu tällä hetkellä toimittajien esikarsintaprosessiin ja
vaatimustenmukaisuuden seulontaan. Systemaattisen tiedonkeruun laajentaminen alkupään
arvoketjun työntekijöille on tunnistettu kehityskohteeksi.
Kaikki KPI:t tarkastetaan sisäisesti kunkin Lamor-yhteisön toimesta ennen toimitusta ja
konsolidoidaan konsernitasolla Global HSSEQ Managerin tilastoanalyysiä varten. Tulokset
viestitään kuukausittain Lamorin intranetin kautta, ja kestävyysjohtaja ja relevantti johto
tarkastelevat niitä jatkuvan parantamisen tukemiseksi.
Tämä rakenteellinen ja integroitu lähestymistapa varmistaa läpinäkyvän suorituskyvyn
seurannan, edistää vastuullisuutta ja tukee Lamorin sitoutumista kestävään, vastuulliseen
toimintaan työvoimansa, arvoketjunsa ja ympäristöjalanjälkensä osalta.
S3 Toimenpiteet ja resurssit
Lamorin ydinliiketoiminta – mukaan lukien öljyntorjunta, ympäristön kunnostus ja
pilaantumisen hallinta – hyödyttää suoraan vaikutuksen kohteena olevia yhteisöjä
parantuneiden ympäristöolosuhteiden, pienentyneiden terveysriskien ja vaikutuksen
kohteena olevien alueiden palautuneen taloudellisen tuottavuuden kautta. Kaikki
kunnostusprojektit käyvät läpi projektitason ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten
arvioinnit, jotka sisältävät yhteisökuulemisia paikallisten näkökulmien sisällyttämiseksi ja
erityistarpeiden käsittelemiseksi. Kuulemiset on suunniteltu osallistaviksi ja varmistavat
kaikkien sidosryhmien, mukaan lukien haavoittuvien ryhmien, panoksen.
Lamorin valitusmekanismit ovat vaikutuksen kohteena olevien yhteisöjen ja ulkoisten
sidosryhmien käytettävissä, eivät vain Lamorin työntekijöiden. Ilmoitukset käsitellään
luottamuksellisesti suojaten kostotoimilta. Vuoden 2025 aikana yhteisöihin liittyviä
vaaratapahtumia tai valituksia ei raportoitu Lamorin valituskanavien kautta. Valituksia
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
51
seurataan säännöllisesti, ja ratkaisumittareita analysoidaan oikea-aikaisen ja tehokkaan
vastauksen varmistamiseksi.
S3 Mittarit ja tavoitteet
Lamor tunnustaa vaikutuksen kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien vaikutustensa
mittaamisen tärkeyden ja on sitoutunut kehittämään systemaattisia mittareita osana
jatkuvaa kestävyysraportointiaan S3:n siirtymäsäännöksen puitteissa. Vaikka virallistettuja
tavoitteita yhteisövaikutuksille ei ole vielä asetettu, Lamor sisällyttää aktiivisesti sosiaalisia
ja paikallisen työllisyyden vaatimuksia toimintoihinsa.
Ecuadorissa esimerkiksi Lamor noudattaa sääntely- ja sosiaalistandardeja varmistaen, että
vähintään 80 % työvoimasta Amazonin alueen toiminnoissa on paikallisista yhteisöistä.
Tämä käytäntö tukee paikallista taloudellista kehitystä ja vahvistaa Lamorin sitoutumista
yhteisöihin toiminta-alueilla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
52
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
Yleiset tiedot
ESRS 2
Yleiset tiedot
Tiedonantovaatimus
Kappale
BP-1
Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet
BP-1 Kestävyysselvityksen yleiset laatimisperusteet
BP-2
Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
BP-2 Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
GOV-1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
GOV-2
Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysseikat
GOV-2 Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden
käsittelemät kestävyysseikat
GOV-3
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence
-prosessista
GOV-5
Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
SBM-1
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden suhde strategiaan ja
liiketoimintamalliin
IRO-1
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
IRO-2
Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
53
Ympäristöä koskevat tiedot
ESRS E1
Ilmastonmuutos
Tiedonantovaatimus
Kappale
E1-1
Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
ESRS 2, GOV-3
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
ESRS 2, SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian
ja liiketoimintamallin kanssa
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis-
ja arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
E1-2
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E1-3
Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit
E1-4
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
E1-5
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
E1-6
Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
ESRS E2
Pilaantuminen
Tiedonantovaatimus
Kappale
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
E2-1
Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E2-2
Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit
E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit
E2-3
Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet
E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet
E2-4
Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
E2-4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
54
ESRS E3
Vesivarat ja merten luonnonvarat
Tiedonantovaatimus
Kappale
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
E3-1
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimintaperiaatteet
E3-1 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimintaperiaatteet
E3-2
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimet ja resurssit
E3-2 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimet ja resurssit
E3-3
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät tavoitteet
E3-3 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät tavoitteet
E3-4
Vedenkulutus
E3-4 Vedenkulutus
ESRS E4
Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
Tiedonantovaatimus
Kappale
ESRS 2, SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian
ja liiketoimintamallin kanssa
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
E4-2
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet
E4-2 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet
E4-3
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit
E4-3 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit
E4-4
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet
E4-4 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet
E4-5
Biologisessa monimuotoisuudessa ja ekosysteemeissä tapahtuviin muutoksiin liittyvät
vaikutusmittarit
E4-5 Biologisessa monimuotoisuudessa ja ekosysteemeissä tapahtuviin muutoksiin liittyvät
vaikutusmittarit
Yhteiskunnalliset tiedot
ESRS S1
Oma työvoima
Tiedonantovaatimus
Kappale
ESRS 2, SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian
ja liiketoimintamallin kanssa
S1-1
Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
S1-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän
edustajiensa kanssa
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän
edustajiensa kanssa
S1-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille
huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille
huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S1-4
Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja
toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten
suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
S1-5
Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten
vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten
vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
55
S1-6
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
S1-7
Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden
ominaisuudet
S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden
ominaisuudet
S1-14
Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
Hallintotapatiedot
ESRS G1
Liiketoiminnan harjoittaminen
Tiedonantovaatimus
Kappale
ESRS 2, GOV-1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
GOV-1 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
ESRS 2, IRO-1
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
IRO-1 Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
G1-1
Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
G1-3
Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen 
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
G1-4
Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
56
IRO-2 Muusta EU-lainsäädännöstä johdetut tietopisteet
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS 2 GOV-1
21 kohdan d alakohta
Hallituksen
sukupuolijakauma 
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 13
Komission delegoitu
asetus (EU) 2020/1816,
liite II 
GOV-1 Hallinto-, johto- ja
valvontaelinten rooli
ESRS 2 GOV-1
21 kohdan e alakohta
Riippumattomien
hallituksen jäsenten
prosenttiosuus
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
GOV-1 Hallinto-, johto- ja
valvontaelinten rooli
ESRS 2 GOV-4
30 kohta
Selvitys kestävyyttä
koskevasta due diligence
-prosessista
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 10
GOV-4 Selvitys
kestävyyttä koskevasta
due diligence -
prosessista
ESRS 2 SBM-1 
40 kohdan d alakohdan i
alakohta
Osallistuminen fossiilisiin
polttoaineisiin liittyvään
toimintaan
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 4
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetuksen (EU)
2022/2453 taulukko 1:
Ympäristöön liittyvää
riskiä koskevat
laadulliset tiedot ja
taulukko 2:
Yhteiskuntaan liittyvää
riskiä koskevat
laadulliset tiedot
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1 
40 kohdan d alakohdan ii
alakohta
Osallistuminen
kemikaalien tuotantoon
liittyvään toimintaan
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 9
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1 
40 kohdan d alakohdan
iii alakohta
Osallistuminen
kiistanalaisiin aseisiin
liittyvään toimintaan 
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 14
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta,
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1 
40 kohdan d alakohdan
iv alakohta
Osallistuminen tupakan
viljelyyn ja tuotantoon
liittyvään toimintaan
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta,
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II
Epäolennainen
ESRS E1-1 
14 kohta
Siirtymäsuunnitelma
ilmastoneutraaliuden
saavuttamiseksi vuoteen
2050 mennessä
Asetuksen (EU)
2021/1119 2 artiklan 1
kohta
E1-1 Ilmastonmuutoksen
hillintää koskeva
siirtymäsuunnitelma
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
57
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS E1-1 
16 kohdan g alakohta 
Pariisin sopimuksen
mukaisten
vertailuarvojen
ulkopuolelle suljetut
yritykset
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetuksen (EU)
2022/2453 lomake 1:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Vastuiden luottoluokka
toimialan, päästöjen ja
jäljellä olevan
maturiteetin mukaan
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohdan d–g
alakohta ja 12 artiklan 2
kohta
E1-1 Ilmastonmuutoksen
hillintää koskeva
siirtymäsuunnitelma
ESRS E1-4
34 kohta
Kasvihuonekaasupäästöj
en vähennystavoitteet
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 4
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetuksen (EU)
2022/2453 lomake 3:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Mukauttamismittarit
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 6 artikla
E1-4 Ilmastonmuutoksen
hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät
tavoitteet
ESRS E1-5 
38 kohta
Fossiilisista lähteistä
peräisin olevan energian
kulutus eriteltynä
lähteiden mukaan (vain
ilmastovaikutuksiltaan
merkittävät alat)
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 5 ja taulukon
2 indikaattori 5
E1-5 Energiankulutus ja
energialähteiden
yhdistelmä
ESRS E1-5 
37 kohta
Energiankulutus ja
energialähteiden
yhdistelmä
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 5
E1-5 Energiankulutus ja
energialähteiden
yhdistelmä
ESRS E1-5 
40–43 kohta
Energiaintensiteetti, joka
liittyy toimintaan
ilmastovaikutuksiltaan
merkittävillä aloilla
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 6
E1-5 Energiankulutus ja
energialähteiden
yhdistelmä
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
58
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS E1-6 
44 kohta
Kasvihuonekaasujen
scope 1-, scope 2- ja
scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
Liitteen I taulukon 1
indikaattorit 1 ja 2
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetuksen (EU)
2022/2453 lomake 1:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Vastuiden luottoluokka
toimialan, päästöjen ja
jäljellä olevan
maturiteetin mukaan
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 5
artiklan 1 kohta, 6 artikla
ja 8 artiklan 1 kohta
E1-6
Kasvihuonekaasujen
scope 1-, scope 2- ja
scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
ESRS E1-6 
53–55 kohta
Kasvihuonekaasujen
bruttopäästöjen
intensiteetti 
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 3
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetuksen (EU)
2022/2453 lomake 3:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Mukauttamismittarit
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 8
artiklan 1 kohta
E1-6
Kasvihuonekaasujen
scope 1-, scope 2- ja
scope 3 -bruttopäästöt ja
kokonaispäästöt
ESRS E1-7
56 kohta
Kasvihuonekaasujen
poistot ja
päästöhyvitykset
Asetuksen (EU)
2021/1119 2 artiklan 1
kohta
Epäolennainen
ESRS E1-9
66 kohta
Vertailuarvosalkun
alttius ilmastoon
liittyville fyysisille
riskeille
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS E1-9
66 kohdan a alakohta
Rahallisten määrien
erittely akuutin ja
kroonisen fyysisen riskin
mukaan
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetus (EU)
2022/2453, 46 ja 47
kohta; Lomake 5:
Kaupankäynti varaston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen
liittyvä fyysinen riski:
Vastuut, joihin kohdistuu
fyysinen riski
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
59
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS E1-9
66 kohdan c alakohta
Sellaisten merkittävien
omaisuuserien
sijaintipaikka, joihin
kohdistuu olennainen
fyysinen riski
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS E1-9
67 kohdan c alakohta
Yrityksen
kiinteistöomaisuuden
kirjanpitoarvo eriteltynä
energiatehokkuus-
luokittain
Asetuksen (EU) N:o
575/2013 449 a artikla;
komission täytäntöön-
panoasetus (EU)
2022/2453, 34 kohta;
Lomake 2:
Kaupankäyntivaraston
ulkopuoliset erät –
Ilmastonmuutokseen
liittyvä siirtymäriski:
Kiinteistövakuudelliset
lainat – Vakuuden
energiatehokkuus
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS E1-9
69 kohta
Ilmastoon liittyvien
mahdollisuuksien
huomioiminen salkussa
Delegoitu asetus (EU)
2020/1818, liite II 
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS E2-4 
28 kohta
Kunkin sellaisen ilmaan,
veteen ja maaperään
päätyvän epäpuhtauden
määrä, joka mainitaan E-
PRTR-asetuksen
(epäpuhtauksien
päästöjä ja siirtoja
koskeva eurooppalainen
rekisteri) liitteen II
luettelossa
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 8, taulukon 2
indikaattorit 1, 2 ja 3
Epäolennainen
ESRS E3-1 
9 kohta
Vesivarat ja merten
luonnonvarat
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 7
E3-1 Vesivaroihin ja
merten luonnonvaroihin
liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS E3-1 
13 kohta
Kohdennetut
toimintaperiaatteet
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 8
E3-1 Vesivaroihin ja
merten luonnonvaroihin
liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS E3-1 
14 kohta
Merien ja valtamerten
kestävyys
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 12
Epäolennainen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
60
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS E3-4
28 kohdan c alakohta
Kierrätetyn ja
uudelleenkäytetyn
veden kokonaismäärä
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 6.2
E3-4 Vedenkulutus
ESRS E3-4
29 kohta
Kokonaisvedenkulutus
kuutiometreinä oman
toiminnan liikevoittoa
kohti laskettuna
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 6.1
E3-4 Vedenkulutus
ESRS 2 – SBM-3 – E4
16 kohdan a alakohdan i
alakohta
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 7
E4-SBM-3 Olennaiset
vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä
niiden suhde strategiaan
ja liiketoimintamalliin
ESRS 2 – SBM-3 – E4
16 kohdan b alakohta
Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – E4
16 kohdan c alakohta
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 14
Epäolennainen
ESRS E4-2
24 kohdan b alakohta
Kestävät maata tai
maataloutta koskevat
käytännöt tai
toimintaperiaatteet
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 11
Epäolennainen
ESRS E4-2 
24 kohdan c alakohta
Kestävät meriin liittyvät
käytännöt tai
toimintaperiaatteet
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 12
Epäolennainen
ESRS E4-2 
24 kohdan d alakohta
Metsäkatoon
puuttumista koskevat
toimintaperiaatteet
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 15
Epäolennainen
ESRS E5-5
37 kohdan d alakohta
Kierrättämätön jäte
Liitteen I taulukon 2
indikaattori 13
Epäolennainen
ESRS E5-5 
39 kohta
Vaarallinen jäte ja
radioaktiivinen jäte
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 9
Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S1 
14 kohdan f alakohta
Pakkotyötapausten riski
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 13
S1-SBM-3 Olennaiset
vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä
niiden suhde strategiaan
ja liiketoimintamalliin
ESRS 2 – SBM-3 – S1 
14 kohdan g alakohta
Lapsityövoimatapausten
riski
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 12
S1-SBM-3 Olennaiset
vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä
niiden suhde strategiaan
ja liiketoimintamalliin
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
61
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS S1-1 
20 kohta
Ihmisoikeuspoliittiset
sitoumukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 9 ja taulukon
1 indikaattori 11
S1-1 Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-1 
21 kohta
Kansainvälisen
työjärjestön kahdeksan
perusyleissopimuksen
käsittelemiä aiheita
koskevat due diligence -
käytännöt
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II 
S1-1 Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-1 
22 kohta
Ihmiskaupan
ehkäisemistä koskevat
prosessit ja toimenpiteet
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 11
S1-1 Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-1 
23 kohta
Työtapaturmien
ehkäisemistä koskevat
toimintaperiaatteet tai
hallintajärjestelmä
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 1
S1-1 Omaan työvoimaan
liittyvät
toimintaperiaatteet
ESRS S1-3
32 kohdan c alakohta
Epäkohtien tai valitusten
käsittelyjärjestelmät
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 5
S1-3 Prosessit
kielteisten vaikutusten
korjaamiseksi ja oman
työvoiman kanavat
huolenaiheiden
esittämiseksi
ESRS S1-14
88 kohdan b ja c
alakohta
Kuolemantapausten
lukumäärä ja
työtapaturmien
lukumäärä ja osuus
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 2
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
S1-14 Terveyttä ja
turvallisuutta koskevat
mittarit
ESRS S1-14
88 kohdan e alakohta
Loukkaantumisten,
onnettomuuksien,
kuolemantapausten tai
sairauksien vuoksi
menetettyjen päivien
määrä
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 3
S1-14 Terveyttä ja
turvallisuutta koskevat
mittarit
ESRS S1-16
97 kohdan a alakohta
Sukupuolten välinen
tasoittamaton palkkaero
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 12
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II 
Epäolennainen
ESRS S1-16
97 kohdan b alakohta
Toimitusjohtajan
suhteettoman suuri
palkka
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 8
Epäolennainen
ESRS S1-17
103 kohdan a alakohta
Syrjintätapaukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 7
Epäolennainen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
62
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS S1-17
104 kohdan a alakohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien
YK:n ohjaavien
periaatteiden ja OECD:n
periaatteiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 10 ja
taulukon 3 indikaattori
14
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S2 
11 kohdan b alakohta
Huomattava
lapsityövoiman tai
pakkotyön käytön riski
arvoketjussa
Liitteen I taulukon 3
indikaattorit 12 ja 13
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S2-1 
17 kohta
Ihmisoikeuspoliittiset
sitoumukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 9 ja taulukon
1 indikaattori 11
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S2-1 
18 kohta
Arvoketjun
työntekijöihin liittyvät
toimintaperiaatteet
Liitteen I taulukon 3
indikaattorit 11 ja 4
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S2-1 
19 kohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien
YK:n ohjaavien
periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S2-1 
19 kohta
Kansainvälisen
työjärjestön kahdeksan
perusyleissopimuksen
käsittelemiä aiheita
koskevat due diligence -
käytännöt
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S2-4
36 kohta
Arvoketjun alku- ja
loppupäähän liittyvät
ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien
loukkaukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 14
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S3-1 
16 kohta
Ihmisoikeuspoliittiset
sitoumukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 9 ja taulukon
1 indikaattori 11
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
63
Tiedonanto-vaatimus
Tietopiste
Kestävyysselvitys
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen
Viittaus pilariin 3
Viittaus vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Osio
ESRS S3-1 
17 kohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien
YK:n ohjaavien
periaatteiden, ILO:n
periaatteiden tai OECD:n
toiminta-ohjeiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S3-4
36 kohta
Ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien
loukkaukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 14
Siirtymäsäännöstä
sovellettu
ESRS S4-1
16 kohta
Kuluttajiin ja
loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 9 ja taulukon
1 indikaattori 11
Epäolennainen
ESRS S4-1
17 kohta
Yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien
YK:n ohjaavien
periaatteiden ja OECD:n
toiminta-ohjeiden
noudattamatta
jättäminen
Liitteen I taulukon 1
indikaattori 10
Delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1816 liite II;
delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 12
artiklan 1 kohta
Epäolennainen
ESRS S4-4
35 kohta
Ihmisoikeusongelmat ja
ihmisoikeuksien
loukkaukset
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 14
Epäolennainen
ESRS G1-1
10 kohdan b alakohta
Korruption vastainen
Yhdistyneiden
kansakuntien
yleissopimus
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 15
G1-1 Liiketoiminnan
harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet ja
yrityskulttuuri
ESRS G1-1
10 kohdan d alakohta
Väärinkäytösten
paljastajien suojelu
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 6
G1-1 Liiketoiminnan
harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet ja
yrityskulttuuri
ESRS G1-4
24 kohdan a alakohta
Korruption ja lahjonnan
torjuntaa koskevien
lakien rikkomisesta
määrätyt sakot
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 17
Delegoitu asetus (EU)
2020/1816, liite II
G1-4 Korruptio- tai
lahjontatapaukset
ESRS G1-4
24 kohdan b alakohta
Korruption ja lahjonnan
torjuntaa koskevat
normit
Liitteen I taulukon 3
indikaattori 16
G1-1 Liiketoiminnan
harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet ja
yrityskulttuuri
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
64
Ympäristöön liittyvät tiedot
EU-luokitusjärjestelmä .........................................................................................................................
Liikevaihto ...............................................................................................................................................
Pääomamenot .........................................................................................................................................
Toimintamenot ........................................................................................................................................
E1 Ilmastonmuutos ...............................................................................................................................
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma ...................................................
ja liiketoimintamallin kanssa .................................................................................................................
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä ......................................................................
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti ..........................................................................
E2 Pilaantuminen ..................................................................................................................................
E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet ............................................................................
E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit ..............................................................................
E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet ............................................................................................
E2-4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen ...................................................................................
E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat ...............................................................................................
E3-3 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät tavoitteet ...................................................
E3-4 Vedenkulutus ................................................................................................................................
E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit ...........................................................................
ja liiketoimintamallin kanssa .................................................................................................................
vaikutusmittarit ......................................................................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
65
EU-luokitusjärjestelmä
Tämä selvitys on laadittu asetuksen (EU) 2020/852 ("taksonomia-asetus") ja sen
delegoitujen säädösten, mukaan lukien ilmastoa koskevan delegoidun säädöksen (EU)
2021/2139, ympäristöä koskevan delegoidun säädöksen (EU) 2023/2486 ja julkistamista
koskevan delegoidun säädöksen (EU) 2021/2178, mukaisesti.
EU-taksonomia muodostaa luokitusjärjestelmän ympäristön kannalta kestäville taloudellisille
toiminnoille. Lamor Corporation Oyj:n ("Lamor" tai "yhtiö") on julkistettava liikevaihdostaan,
pääomamenoistaan (CapEx) ja toimintamenoistaan (OpEx) se osuus, joka liittyy taksonomian
mukaisiin ja taksonomian mukaisuuden täyttäviin taloudellisiin toimintoihin.
1. Yhtiön yleiskuvaus
Lamor on maailmanlaajuinen ympäristöratkaisujen toimittaja, joka on erikoistunut
öljyntorjuntaan, ympäristön kunnostukseen ja materiaalien kierrätyspalveluihin. Yhtiö toimii
kolmella maantieteellisellä alueella: Amerikat (AMER), Lähi-itä ja Afrikka (MEAF) sekä
Euraasia (EURASIA).
Lamorin liiketoiminta on organisoitu kolmeen pääasialliseen tuotelinjaan:
Ympäristönsuojelu (EP): Öljyntorjuntapalvelut, varautuminen ja koulutus, laitemyynti ja
-vuokraus
Kunnostus ja ennallistaminen (RR): Maaperän kunnostus- ja alueiden ennallistamispalvelut
Materiaalien kierrätys (MR): Jätteiden ja veden käsittely, tulevaisuuden muovin kemiallinen
kierrätys
2. Arviointimenetelmä
Lamor on toteuttanut taloudellisten toimintojensa järjestelmällisen arvioinnin noudattaen
EU-taksonomian viitekehystä. Arviointiprosessi sisälsi:
1. Toimintojen kartoitus: Kaikkien tuloja tuottavien toimintojen tunnistaminen ja luokittelu
ilmastoa koskevan delegoidun säädöksen ja ympäristöä koskevan delegoidun säädöksen
liitteiden I ja II toimintokuvauksien mukaisesti
2. Taksonomian mukaisuuden arviointi: Sen määrittäminen, kuuluuko tietty toiminto
taksonomian soveltamisalaan (taksonomian mukaisuus)
3. Taksonomian kriteerien täyttymisen arviointi: Taksonomian mukaisten toimintojen
arviointi suhteessa:
• Teknisiin arviointikriteereihin (TAK) merkittävän panoksen osalta
• "Ei merkittävää haittaa" -kriteereihin (DNSH)
• Vähimmäistason suojatoimiin
3. Kohdentamisperiaatteet
Liikevaihto
Liikevaihto on kohdennettu taksonomian mukaisiin toimintoihin toimitetun palvelun tai
tuotteen luonteen perusteella. Mikäli projekti on sisältänyt useita toimintoja, liikevaihto on
kohdennettu pääasiallisen palvelukomponentin perusteella. Kaksinkertaisen laskennan
välttämiseksi jokainen liikevaihdon, pääomamenojen (CapEx) ja toimintamenojen (OpEx) euro
kohdennetaan vain yhteen luokitusjärjestelmän mukaiseen taloudelliseen toimintaan. Kun
hankkeet sisältävät useita luokitusjärjestelmäkelpoisia toimintoja, liikevaihto kohdennetaan
ensisijaiseen palvelukomponenttiin sopimuksen soveltamisalan ja hankedokumentaation
perusteella. Mitään summia ei raportoida samanaikaisesti useiden toimintojen alla.
Pääomamenot (CapEx)
Pääomamenot on kohdennettu seuraaviin julkistamisesta annetun delegoidun asetuksen
liitteen I mukaisiin luokkiin:
• Luokka A: Pääomamenot, jotka liittyvät taksonomian mukaisten taloudellisten toimintojen
varoihin tai prosesseihin
• Luokka B: Pääomamenot, jotka ovat osa suunnitelmaa laajentaa taksonomian kriteerien
täyttäviä taloudellisia toimintoja tai päivittää taksonomian mukainen toiminto
taksonomian kriteerit täyttäväksi ("pääomamenosuunnitelma")
• Luokka C: Pääomamenot, jotka liittyvät taksonomian kriteerit täyttävien taloudellisten
toimintojen tuotoksen hankintaan
Lamor raportoi luokan B pääomamenot, jotka liittyvät kemiallisen muovinkierrätyslaitoksen
kehittämiseen (toiminto 5.9).
Toimintamenot (OpEx)
Lamor raportoi ne tutkimukseen ja kehitykseen tai lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin liittyvät
tai laitteiden huollosta ja korjauksesta aiheutuvat toimintamenot, jotka ovat suoraan
kohdennettavissa taksonomian mukaisiin toimintoihin.
Toimintamenojen osalta Lamor on määritellyt toimintamenojen kokonaismäärän (nimittäjän)
11,00 miljoonan euron suuruiseksi käyttäen taksonomia-asetuksessa määriteltyä
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
66
menetelmää. Kaikki raportoidut taksonomiakelpoisten toimintamenojen erät liittyvät
taksonomian mukaisiin maaperän kunnostustoimintoihin (Pilaantuneiden alueiden kunnostus
2.4).
Lamor ei tunnistanut liikevaihtoon liittyviä tai itsenäisiä taksonomian mukaisia
toimintamenoja.
4. Taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot
Lamor on tunnistanut seuraavat taloudelliset toiminnot taksonomian mukaisiksi:
Taksonomiatoiminto
Toiminto-
tunnus
EU:n
ympäristötavoite
Lamorin liiketoiminnot
Hätäpalvelut
14.1.
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Öljyntorjuntavalmius ja -palvelut
(ilmastoon liittyvät)
Pilaantuneiden alueiden
kunnostus
2.4.
Ympäristön
pilaantumisen
ehkäiseminen ja
vähentäminen
Alueiden kunnostus ja
öljyntorjunta (muut kuin
ilmastosyyt)
Vaarallisen jätteen keräys ja
kuljetus
2.1.
Ympäristön
pilaantumisen
ehkäiseminen ja
vähentäminen
Vaarallisen jätteen käsittely ja
kuljetus
Tuote palveluna
5.5.
Kiertotalous
Öljyntorjuntalaitteiden vuokraus
Materiaalien talteenotto
vaarattomasta jätteestä
5.9.
Kiertotalous
Muovin kemiallinen kierrätys
(investointisuunnitelma) ja
porausjätteen käsittely
Hätäpalvelut (toiminto 14.1)
Lamor tarjoaa hätätoimintapalveluja ympäristövahinkoihin, erityisesti ilmastoon liittyvien
tapahtumien, kuten myrskyjen, tulvien tai äärimmäisten sääilmiöiden, aiheuttamiin tai
pahentamiin öljyvuotoihin.
• Öljyntorjuntatoimet ilmastoon liittyvien vahinkojen jälkeen
• Valmiuspalvelut ja koulutus
• Päivystys- ja nopean toiminnan valmiudet
Nämä toiminnot myötävaikuttavat merkittävästi ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
tarjoamalla olennaista toimintavalmiutta, joka vähentää ilmastoon liittyvien katastrofien
ympäristö- ja talousvaikutuksia.
Pilaantuneiden alueiden kunnostus (toiminto 2.4)
Tämä toiminto käsittää Lamorin palvelut öljyvuotojen, teollisuuden saasteiden tai muiden
vaarallisten aineiden pilaamien alueiden puhdistamiseen ja ennallistamiseen. Palveluihin
kuuluvat:
• Öljyntorjuntatoimet muista kuin ilmastoon liittyvistä syistä (esim. laiterikot, inhimilliset
virheet)
• Maaperän kunnostushankkeet
Nämä toiminnot myötävaikuttavat merkittävästi pilaantumisen ehkäisemiseen ja
vähentämiseen poistamalla haitta-aineita maaperästä, vedestä ja sedimenteistä, mikä
palauttaa ympäristön laadun ja estää lisäsaastumisen.
Vaarallisen jätteen keräys ja kuljetus (toiminto 2.1)
Lamor tarjoaa vaarallisen jätteen keräys- ja kuljetuspalveluja osana ympäristöprojektiensa
toteutusta. Tähän kuuluvat:
• Öljyllä saastuneiden materiaalien keräys ja kuljetus
• Vaarallisen jätteen logistiikka kunnostusprojekteissa
Tämä toiminto edistää pilaantumisen ehkäisemistä ja vähentämistä varmistamalla
vaarallisten aineiden asianmukaisen käsittelyn ja ohjaamalla ne asianmukaisiin
käsittelylaitoksiin.
Tuote palveluna (toiminto 5.5)
Lamor tarjoaa öljyntorjuntalaitteita vuokrausperiaatteella, mikä mahdollistaa asiakkaille
erikoislaitteiden käytön ilman omistusta. Tämä liiketoimintamalli:
• Pidentää tuotteiden käyttöikää ammattimaisen huollon kautta
• Optimoi resurssien käyttöä useiden käyttäjien kesken
• Vähentää uusien laitteiden valmistustarvetta
Tämä toiminto edistää pilaantumisen ehkäisemistä ja vähentämistä varmistamalla
vaarallisten aineiden asianmukaisen käsittelyn ja ohjaamalla ne asianmukaisiin
käsittelylaitoksiin.
Materiaalien talteenotto vaarattomasta jätteestä (toiminto 5.9)
Porausjätteen käsittely: Lamor tarjoaa porausjätteen käsittelypalveluja, joissa käsitellään
öljyllä saastuneita porausjätteitä hiilivetyjen talteenottamiseksi ja puhtaiden,
uudelleenkäytettävien kiintoaineiden tuottamiseksi. Prosessissa erotetaan arvokkaat
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
67
öljyfraktiot kiinteästä jätteestä, mikä mahdollistaa materiaalien talteenoton ja vähentää
lopullista hävittämistä vaativan jätteen määrää. Talteen otettuja materiaaleja voidaan
hyödyntää rakentamisessa tai muissa sovelluksissa, ja talteen otettu öljy palautetaan
tuottavaan käyttöön.
Muovin kemiallinen kierrätys - investointisuunnitelma: Lamor kehittää kemiallisen
muovinkierrätyslaitoksen, joka muuntaa lajitellun muovijätteen kierrätetyksi raaka-aineeksi
(pyrolyysiöljyksi), jota toimitetaan jatkojalostukseen alavirtaan sijoittuville
monomeerintuottajille ja öljynjalostajille muovihartsien valmistusta varten. Tämä toiminto
kuuluu toiminnon 5.9 – Muiden kuin vaarallisten jätteiden materiaalinen hyödyntäminen –
piiriin, ja se myötävaikuttaa merkittävästi kiertotalouteen siirtymistä koskevaan
tavoitteeseen.
Koska Lamor ei ole vielä kirjannut liikevaihtoa tästä toiminnosta, yhtiö raportoi tähän
toimintoon liittyvät pääomamenot pääomamenosuunnitelmana. Tämä suunnitelma tähtää
Lamorin luokitusjärjestelmän mukaisten taloudellisten toimintojen laajentamiseen ("CapEx-
suunnitelma") komission delegoidun asetuksen (EU) 2021/2178 liitteen I luokassa B
tarkoitetulla tavalla.
Kemiallisen muovinkierrätyslaitoksen on suunniteltu olevan toiminnassa vuoden 2026
aikana.
Pääomamenosuunnitelma tukee Lamorin strategista tavoitetta laajentaa
kiertotalousvalmiuksiaan ja kasvattaa taksonomian kriteerit täyttävien toimintojen osuutta
tulevilla raportointikausilla.
4.1 Taksonomian ulkopuoliset toiminnot
Öljyntorjuntalaitteiden myynti on arvioitu taksonomian ulkopuoliseksi nykyisessä
taksonomian viitekehyksessä. Tavaroiden myynti ilman niihin liittyviä palvelukomponentteja
ei täytä minkään taksonomian mukaisen toiminnon kriteerejä.
5. Taksonomian kriteerien täyttymisen arviointi
Lamor on arvioinut kunkin kelpoisuusedellytykset täyttävän toiminnon osalta sovellettavien
teknisten arviointikriteerien (TSC) noudattamista asianomaisen ympäristötavoitteen
merkittävän edistämisen osalta. Arviointi sisältää toiminnallisen dokumentaation,
projektikohtaisten eritelmien ja sopimusjärjestelyjen tarkastelun kriteerien täyttymisen
varmistamiseksi.
Toiminnot luokitellaan taksonomian mukaisiksi, kun teknisten arviointikriteerien
noudattaminen on täysin dokumentoitu ja varmennettu. Toiminnot, jotka on luokiteltu
taksonomianmukaisiksi kelpoisiksi mutta ei taksonomian mukaisiksi, ovat sellaisia, joiden
mukaisuusarviointi on kesken, dokumentaatio on puutteellinen tai joihin on sovellettu
konservatiivista luokittelua odotettaessa lisävarmistusta.
5.1 "Ei merkittävää haittaa" (DNSH) -arviointi
Lamor on arvioinut taksonomian mukaiset toimintonsa DNSH-kriteerien osalta jokaisen muun
ympäristötavoitteen suhteen. Arviointi perustuu Lamorin integroituun johtamisjärjestelmään
(IMS), toiminnallisiin menettelyihin ja hankekohtaiseen dokumentaatioon.
Ilmastonmuutoksen hillintä: Lamorilla on polttoainetehokkaat kuljetuskäytännöt, jotka
perustuvat logistiikkareittien ja kuormien optimointiin vaarallisen jätteen keräyksessä ja
kuljetuksessa. Lamorin öljyntorjuntavalmiuspalvelut edistävät päästöjen vähentämistä
varmistamalla nopeamman rajoittamisen. Lisäksi laitteiden vuokrauspalvelut pidentävät
laitteiden käyttöikää vähentäen uusien laitteiden valmistustarvetta. Käyttöiän päättyessä
laitteet kunnostetaan tai hävitetään hyväksyttyjen kierrätyskanavien kautta.
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen: Lamorin suurimmissa kunnostusprojekteissa on
toteutettu ilmastonmuutokseen sopeutumisen toimenpiteitä, jotka keskittyvät sijaintiin
liittyviin ilmastovaaroihin, kuten työajan sopeuttaminen ilmasto-olosuhteisiin. Varastotilat
on suunniteltu kestämään sijaintikohtaisia ilmastovaaroja ja estämään vahingossa
tapahtuvat päästöt.
Vesi- ja meriluonnonvarat: Lamor seuraa veden ottoa, kulutusta ja päästöjä sekä kierrättää
vettä mahdollisuuksien mukaan. Kuwaitissa maanpesussa käytettävästä vedestä
kierrätetään 90 %. Latinalaisessa Amerikassa, keskitason vesistressin alueella, Lamor
puhdistaa jätevettä omaan toiminnalliseen käyttöönsä. Toiminnoissa huomioidaan
toissijaiset suojarakenteet ja vuotojen ehkäisyprotokollat.
Kiertotalous: Lamor käsittelee jätteet hyväksyttyjen jätehuoltosuunnitelmien ja integroidun
johtamisjärjestelmän (IMS) menettelyjen mukaisesti. Vaarallisten ja muiden kuin vaarallisten
jätteiden tiukasta erillään pitämisestä huolehditaan. Väliaikaisissa projekteissa purkaminen
hoidetaan hyväksyttyjen jätehuoltoyritysten kautta kierrätystä varten.
Ympäristön pilaantumisen ehkäiseminen ja vähentäminen: Lamorin IMS edellyttää, että
huolta aiheuttavia aineita ja erityistä huolta aiheuttavia aineita käsitellään ja varastoidaan
asianmukaisesti. Lisäksi Lamor soveltaa hätävuotoprotokollaa vahingossa tapahtuvien
vuotojen välttämiseksi. Kaikki jätteet käsitellään koulutetun henkilöstön toimesta ja
toimitetaan vain toimiluvan saaneisiin käsittelylaitoksiin.
Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit: Lamor toteuttaa kunnostusprojekteissaan
ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten arviointeja (ESIA) biologiseen monimuotoisuuteen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
68
kohdistuvien kielteisten vaikutusten välttämiseksi. Mikäli mahdollisia riskejä tunnistetaan,
toteutetaan hyväksytyt lieventämissuunnitelmat.
5.2 Vähimmäistason suojatoimet
Lamor on arvioinut noudattavansa taksonomia-asetuksen 18 artiklassa säädettyjä
vähimmäistason suojatoimia. Arviointi kattaa neljä aihealuetta: ihmisoikeudet (mukaan
lukien työntekijöiden oikeudet), korruption torjunta, verotus ja reilu kilpailu. Lamor on
arvioinut kunkin aihealueen osalta sekä käytössä olevien menettelyjen riittävyyden että
suorituskyvyn (tuomioiden tai rikkomusten puuttuminen).
Vaikka Lamor täyttää vähimmäistason suojatoimien vaatimukset, yhtiö on tunnistanut
kehityskohteita. Näihin kuuluu ihmisoikeusriskien tunnistamis-, ehkäisy- ja
lieventämisprosessin kehittäminen omassa toiminnassa sekä menettelytapaohjeiden
päivittäminen tai erillisten politiikkojen julkaiseminen, jotka kattavat korruption torjunnan,
verotuksen ja reilun kilpailun aihepiirit yksityiskohtaisemmin.
Ihmisoikeudet
Lamorin sitoutuminen ihmisoikeuksiin on kuvattu sen ihmisoikeuspolitiikassa, jossa viitataan
YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskeviin ohjaaviin periaatteisiin, YK:n Global Compact
-periaatteisiin sekä ILO:n julistukseen työelämän perustavanlaatuisista periaatteista ja
oikeuksista. Politiikan on hyväksynyt ylin johto, ja se on julkisesti saatavilla. Lamorilla on
prosessit ihmisoikeusriskien tunnistamiseksi omassa toiminnassaan ja toimitusketjussaan,
mukaan lukien alueellisen johdon suorittama riskinvalvonta sekä toimittajien
ennakkokelpoisuuden arviointi. Tunnistettujen riskien ehkäisemiseksi ja lieventämiseksi
toteutetaan tietoisuuskoulutuksia ja paikallisen johdon valvontatoimia. Sidosryhmillä on
käytettävissään valitusten käsittelymekanismi Lamorin ilmoituskanavan kautta, jonka avulla
he voivat ilmaista huolensa nimettömästi. Lamorin toimintaperiaatteet kattavat ILO:n
keskeiset työelämän normit, mukaan lukien pakkotyön ja lapsityövoiman käytön kielto,
syrjimättömyys sekä yhdistymisvapaus.
Korruption torjunta
Lamorin eettiset ohjeet kieltävät lahjonnan ja korruption, ja ne koskevat kaikkia
työntekijöitä, tytäryhtiöitä ja liikekumppaneita. Korruption estämiseksi käytössä on sisäiset
valvontatoimet, ja korruptioriskit arvioidaan osana Lamorin vuosittaista
riskinarviointiprosessia. Työntekijät saavat korruption torjunnan koulutusta osana eettisten
ohjeiden koulutusta. Epäillyistä rikkomuksista voi tehdä ilmoituksen ilmoituskanavan kautta.
Verotus
Lamorilla on verotuksen hallintokehys, joka on integroitu yhtiön taloudellisiin
valvontatoimiin ja ulkoisiin tarkastusprosesseihin. Lamor ja sen tytäryhtiöt noudattavat
kansallista verolainsäädäntöä kussakin toimintamaassa ja ylläpitävät
siirtohinnoitteludokumentaatiota soveltuvissa tapauksissa. Lamor ei harjoita keinotekoisia
järjestelyjä, joiden ensisijaisena tarkoituksena on veronkierto.
Reilu kilpailu
Lamorin eettiset ohjeet sisältävät sitoumuksen lakien noudattamiseen, mukaan lukien
kilpailu- ja kartellioikeudellisten vaatimusten noudattaminen. Henkilöstön tietoisuutta
lisätään sisäisten viestintäkanavien kautta, ja kilpailijakontakteja varten on laadittu ohjeet,
jotka sisältävät kilpailuoikeudelliset periaatteet myynti- ja tarjousprosesseissa.
Todentaminen
Lamor ei ole ollut raportointikauden aikana lainvoimaisten tuomioistuinratkaisujen,
viranomaisseuraamusten tai sakkojen kohteena ihmisoikeusloukkauksiin, korruptioon,
lahjontaan, veronkiertoon tai kilpailulainsäädännön rikkomiseen liittyen. Yhtään käynnissä
olevaa tutkintaa tai uskottavaa väitettä näillä alueilla ei ole tunnistettu.
6. Muutokset taksonomiaraportoinnissa
Vuoden 2025 arviointi perustuu aiempina vuosina tehtyyn toimintomääritykseen ja
seulontaan. Toiminnot 5.5 (Tuote palveluna) ja 2.1 (Vaarallisen jätteen keruu ja kuljetus)
raportoidaan ensimmäistä kertaa vuonna 2025, sillä näiden toimintojen ei aiemmin katsottu
täyttävän erillisraportoinnin kelpoisuuskynnystä. Vuonna 2025 vuokrauspalveluista saadut
tulot kasvoivat, ja ne raportoidaan nyt toiminnon 5.5 alla. Lisäksi jätehuoltoprojektit
osoittivat merkittävää liikevaihtoa, ja ne on arvioitu ja raportoitu toiminnon 2.1 alla.
Tilikaudella 2024 Lamorin kemiallinen muovinkierrätyshanke raportoitiin toiminnon 3.17
(Perusmuovin valmistus) alla, merkittävänä myötävaikutuksena ilmastonmuutoksen
hillitsemiseen. Vuoden 2025 uudelleenarvioinnissa Lamor totesi, että sen rooli muovien
arvoketjussa on tarkemmin luonnehdittavissa raaka-ainepanoksen toimittamiseksi alavirtaan
sijoittuville polymeerienvalmistajille pikemminkin kuin perusmuovin valmistamiseksi. Lamorin
kemiallinen kierrätysprosessi muuntaa lajitellun muovijätteen kierrätetyksi raaka-aineeksi
(pyrolyysiöljyksi), joka toimitetaan monomeerintuottajille ja öljynjalostajille
jatkojalostettavaksi muovihartsiksi.
Tämän uudelleenarvioinnin perusteella toiminto 5.9 – Muiden kuin vaarallisten jätteiden
materiaalinen hyödyntäminen – on määritetty soveltuvimmaksi luokitukseksi Lamorin
kemialliselle muovinkierrätystoiminnalle, mikä heijastaa sen merkittävää myötävaikutusta
kiertotalouteen materiaalien hyödyntämisen kautta pikemminkin kuin ensisijaisen
valmistustoiminnan kautta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
69
Uudelleenluokittelu ei vaikuta toiminnon kelpoisuuteen eikä investointisuunnitelman
statukseen. Alkuperäisen 3.17-luokituksen perusteella saatu hankerahoitus säilyy voimassa,
sillä hankkeen taustalla olevat ympäristöhyödyt ovat muuttumattomia.
Vuoden 2025 EU-taksonomiaraportoinnin valmistelun yhteydessä Lamor havaitsi vuoden
2024 vuosikertomuksessa virheitä, jotka on korjattu seuraavasti:
Liikevaihto: Öljyntorjuntakaluston (OSR) myynti oli virheellisesti luokiteltu
"taksonomianmukaiseksi kelpoiseksi mutta ei ympäristön kannalta kestäväksi" (A.2). Nämä
toiminnot eivät täytä kelpoisuuskriteerejä, ja ne on uudelleenluokiteltu "taksonomian
soveltamisalan ulkopuolisiksi" (B).
Toimintamenot: Toimintamenojen kokonaismäärä (nimittäjä) perustui virheellisesti vain
Kuwaitin projektin kuluihin (9,70 miljoonaa euroa) eikä konsolidoituihin "muihin
liiketoiminnan kuluihin" (14,58 miljoonaa euroa) vaaditulla tavalla. Taksonomian mukaisten
toimintamenojen määrä (9,70 miljoonaa euroa) pysyy muuttumattomana; ainoastaan osuus
on oikaistu.
Vertailukelpoiset vuoden 2024 luvut on oikaistu vastaavasti tässä raportissa.
7. EU:n luokitusjärjestelmän keskeiset tulosindikaattorit
Tilikaudella 2025 Lamorin taksonomian mukainen liikevaihto edustaa 47 %
kokonaisliikevaihdosta, mikä on 8 prosenttiyksikön lasku verrattuna oikaistuun tilikauteen
2024 (55 %). Taksonomian mukaisen osuuden lasku johtuu liikevaihdon muutoksesta, jossa
suhteellisesti suurempi osuus kokonaisliikevaihdosta on kohdennettavissa taksonomian
soveltamisalan ulkopuolisiin toimintoihin, pääasiassa laitemyyntiin. Lisäksi 2 % liikevaihdosta
on luokiteltu taksonomianmukaiseksi kelpoiseksi mutta ei taksonomian mukaiseksi, mikä
heijastaa projekteja, joiden teknisten arviointikriteerien varmentaminen ei valmistunut
raportointikaudella. Taksonomian soveltamisalan ulkopuolinen liikevaihto kasvoi
45 prosentista tilikaudella 2024 oikaistuna 52 prosenttiin tilikaudella 2025, eli
7 prosenttiyksikön kasvu, johtuen korkeammasta laitemyynnistä ja projekteista, joita
taksonomian viitekehys ei kata.
Taksonomian mukainen pääomameno edustaa 90 % kokonaispääomamenoista, mikä on
5 prosenttiyksikön kasvu verrattuna tilikauteen 2024 (86 %). Kasvu heijastaa jatkuvia
investointeja kemialliseen muovinkierrätyslaittoon, kun taas muut taksonomian
soveltamisalan ulkopuoliset pääomamenot pysyivät vähäisinä.
Taksonomian mukainen toimintameno edustaa 45 % kokonaistoimintamenoista, mikä on
22 prosenttiyksikön lasku verrattuna oikaistuun tilikauteen 2024 (67 %). Lasku johtuu
pääasiassa Kuwaitin projektin toiminnallisen laajuuden muutoksista projektitoimintojen
asteittaisen alasajon myötä, minkä seurauksena suoraan kohdennettavissa olevat
toimintamenot vähenivät.
8. Ydinenergiaan ja fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
Seuraavat tiedot julkistetaan täydentävän ilmasto-delegoidun asetuksen (EU) 2022/1214
nojalla.
Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää
tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa
ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän jätettä,
tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
2
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen
uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia
prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista,
käyttäen parasta käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
3
Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien
ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten vedyn
tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai
sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien
sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
5
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen
lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja
käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai
jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
70
Liikevaihto
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Liikevaihto
Osuus liikevaihdosta,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Vähimmäistason
suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmä-
kelpoisten (A.2.)
osuus,  2024
Luokka mahdollistava
toiminta
Luokka
siirtymätoiminta
Teksti
MEUR
%
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
%
E
T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Pilaantuneiden alueiden kunnostus
2.4
26,4
29 %
N
N
N
Y
N
N
Y
Y
Y
N/A
Y
Y
Y
35 %
E
Hätäpalvelut
14.1
14,1
16 %
N
Y
N
N
N
N
Y
N/A
Y
Y
Y
Y
Y
20 %
E
Tuote palveluna
5.5
0,8
1 %
N
N
N
N
Y
N
Y
Y
Y
Y
Y
N/A
Y
-
E
Vaarallisen jätteen keräys ja kuljetus
2.1
0,5
1 %
N
N
N
Y
N
N
N/A
Y
Y
Y
Y
Y
Y
-
E
Materiaalien talteenotto vaarattomasta jätteestä
5.9
0,5
1 %
Y
N
N
N
N
N
N/A
Y
Y
Y
Y
Y
Y
-
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.1)
42,2
47 %
1 %
16 %
0 %
30 %
1 %
0 %
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
55 %
Josta mahdollistavat toiminnat
41,7
46 %
0 %
16 %
0 %
30 %
1 %
0 %
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
E
Josta siirtymätoiminnat
0,0
0 %
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Pilaantuneiden alueiden kunnostus
2.4
0,5
1 %
N
N
N
Y
N
N
0%(1)
Hätäpalvelut
14.1
0,9
1 %
N
Y
N
N
N
N
0 %
Tuote palveluna
5.5
0,0
0 %
N
N
N
N
Y
N
Vaarallisen jätteen keräys ja kuljetus
2.1
0,0
0 %
N
N
N
Y
N
N
Materiaalien talteenotto vaarattomasta jätteestä
5.9
0,0
0 %
Y
N
N
N
N
N
Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei ympäristön
kannalta kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.2)
1,4
2 %
0 %
1 %
0 %
1 %
0 %
0 %
0%(1)
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu
liikevaihto (A.1+A.2)
43,6
48 %
1 %
17 %
0 %
30 %
1 %
0 %
55%(2)
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu
liikevaihto
46,6
52 %
45% (3)
Yhteensä
90,2
100 %
(1) Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei ympäristön kannalta kestävistä (muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.2) 39 % (44,7 miljoonaa euroa), (2) Luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1+A.2) 94 % (107,1 miljoonaa euroa), (3) Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto: 6 % (7,3 miljoonaa euroa), raportoidut luvut vuonna 2024.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
71
Pääomamenot
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Pääomamenot
Osuus pääoma-
menoista, vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Vähimmäistason
suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmä-
kelpoisten (A.2.) osuus, 
2024
Luokka mahdollistava
toiminta
Luokka
siirtymätoiminta
Teksti
MEUR
%
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
%
E
T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Materiaalien talteenotto vaarattomasta jätteestä
5.9
19,5
90 %
Y
N
N
N
N
N
NA
Y
Y
Y
Y
Y
Y
86 %
T
Pääomamenot ympäristön kannalta kestäviin
(luokitusjärjestelmän mukaisiin) toimintoihin  (A.1)
19,5
90 %
90 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
NA
Y
Y
Y
Y
Y
Y
86 %
Josta mahdollistavat toiminnat
0,0
0 %
E
Josta siirtymätoiminnat
19,5
90 %
90 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
86 %
T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
EL; N/EL
(f)
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei ympäristön
kannalta kestävien (muiden kuin luokitus-
järjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot
(A.2)
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen
pääomamenot (A.1+A.2)
19,5
90 %
90 %
0 %
0 %
0 %
0 %
0 %
86 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen
pääomamenot
2,0
10 %
14 %
Yhteensä
21,5
100 %
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
72
Toimintamenot
Tilikausi 2025
2025
Merkittävän edistämisen kriteerit
Ei merkittävää haittaa -kriteerit (DNSH)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Toimintamenot
Osuus
toimintamenoista,
vuosi 2025
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Vähimmäistason
suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkelp
oisten (A.2.) osuus, 
2024
Luokka mahdollistava
toiminta
Luokka
siirtymätoiminta
Teksti
MEUR
%
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y; N; N/
EL
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
Y/N
%
E
T
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Pilaantuneiden alueiden kunnostus
2.4
4,9
45 %
N
N
N
Y
N
N
Y
Y
Y
N/A
Y
Y
Y
67%(1)
E
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen
toimintamenot (A.1)
4,9
45 %
0 %
0 %
0 %
45 %
0 %
0 %
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
67%(1)
Josta mahdollistavat toiminnat
4,9
45 %
0 %
0 %
0 %
45 %
0 %
0 %
Y
Y
Y
Y
Y
Y
Y
67%(1)
E
Josta siirtymätoiminnat
0,0
0
T
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta
kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei ympäristön
kannalta kestävien (muiden kuin
luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen
toimintamenot (A.2)
0,0
0
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen
toimintamenot (A.1+A.2)
4,9
45 %
0 %
0 %
0 %
45 %
0 %
0 %
67%(2)
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen
toimintamenot
6,1
55 %
33%(3)
Yhteensä
11,0
100 %
(1) Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.1): 100 % (9,7  miljoonaa euroa), (2) Luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot (A.1+A.2): 100 % (9,7
miljoonaa euroa), (3) Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot: 0 % (0,0 miljoonaa euroa), raportoidut luvut vuonna 2024
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
73
E1 Ilmastonmuutos
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva
siirtymäsuunnitelma
Lamor on aloittanut siirtymäsuunnitelmaansa liittyvän alustavan työn, ja suunnitelman
odotetaan valmistuvan vuoden 2026 loppuun mennessä. Komission delegoidun asetuksen
(EU) 2020/1818 artiklassa 12 määritettyjen poissulkemiskriteerien perusteella Lamor ei ole
poissuljettu EU:n Pariisin sopimuksen mukaisista vertailuarvoista.
Perusta: Ilmastodatan infrastruktuuri
Osana tieteeseen perustuvan siirtymäsuunnitelman kehittämisen valmistelevaa työtä Lamor
toteuttaa parhaillaan kattavaa digitalisaatio-ohjelmaa, jonka tavoitteena on koota ja
yhtenäistää ympäristödata koko konsernin liiketoiminnoista.
Myytyjen tai vuokrattujen tuotteiden, kuten öljynkeräimien, puomistojen, voimayksiköiden
jne. osalta Lamor kerää tietoja materiaalien koostumuksesta, massasta, resurssien
kulutusprofiileista ja toimintaparametreista. Yhdessä nämä tiedot mahdollistavat kattavan
elinkaaren vaikutusarvioinnin ja tukevat asiakkaita tekemään tietoon perustuvia päätöksiä
laitteidensa ympäristösuorituskyvystä.
Palveluprojektien osalta, mukaan lukien maaperän kunnostus ja materiaalien kierrätys,
Lamor kerää tietoja projektitasolla. Tämä kattaa resurssipanokset, kuten projektin
toteutuksen aikana kulutetun energian, materiaalit, veden ja kemikaalit, sekä
ympäristötulokset, mukaan lukien poistetut epäpuhtaudet, kunnostettu maaperä ja käsitelty
jäte. Nämä mittarit mahdollistavat mielekkään tehokkuusvertailun eri projektityyppien ja
menetelmien välillä. Yhdistettynä taloudelliseen dataan nämä tiedot toimivat myös
ekotehokkuusparametrina, yhdistäen ympäristösuorituskyvyn taloudelliseen suorituskykyyn
ja tukien sekä sisäistä päätöksentekoa että asiakasraportointia ympäristöinvestointien
tuotosta.
Kaikki tietovirrat yhdistetään yhtenäiselle alustalle. Tämä mahdollistaa Lamorin lähtötason
luotettavan määrittämisen Scope 1-, 2- ja olennaisille Scope 3 -päästöille,
skenaarioanalyysien toteuttamisen erilaisille toiminnallisille ja strategisille poluille,
projektitason tehokkuuden vertailun jatkuvan parantamisen edistämiseksi sekä yhtiön
nettoympäristövaikutuksen kvantifioinnin.
Kaksoismittaukseen perustuva lähestymistapa
Lamorin data-infrastruktuuri on suunniteltu kattamaan ympäristöolennaisuuden molemmat
ulottuvuudet: toiminnoissa kulutetut resurssipanokset sekä palveluiden kautta tuotettu
positiivinen vaikutus. Tämän kaksoislähestymistavan avulla tunnistetaan, että Lamorin
liiketoimintamalli tuottaa sekä hallittavia ja vähennettäviä toiminnallisia vaikutuksia että
merkittäviä positiivisia ympäristötuloksia asiakkaille ja yhteiskunnalle, jotka tulisi
kvantifioida ja viestiä.
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Lamor on tunnistanut olennaiset ilmastoon liittyvät riskit IRO-1:ssä kuvatun prosessin
kautta. Kuvaus näiden riskien vuorovaikutuksesta Lamorin liiketoimintamallin kanssa on
esitetty ESRS 2 SBM-3:ssa.
Ilmastonmuutoksen hillintä – siirtymäriski
Vähähiiliseen talouteen siirtyminen tuo mukanaan maine- ja rahoitusriskejä, joissa sääntely
on keskeinen ajuri. Tiukemmat ilmastosäännökset voivat nostaa vaatimustenmukaisuus- ja
teknologiakustannuksia, kun taas epäonnistuminen edistymisen osoittamisessa voi
heikentää asiakkaiden luottamusta ja rajoittaa kestävän rahoituksen saatavuutta.
Ilmastonmuutokseen sopeutuminen – fyysinen riski
Lamorilla on toimintoja alueilla, joille on ominaista suhteellisen korkea ilmastoriski ja matala
resilienssitaso. Ilmastoon liittyvät fyysiset vaarat, joita ovat sekä akuutit (tulvat, myrskyt,
helleaallot) että krooniset (kuivuudet, äärimmäinen kuumuus) olosuhteet, voivat häiritä
toimintoja suoraan tai vaikuttaa toimitusketjun alkupään toimittajiin ja logistiikkaan, johtaen
kohonneisiin kustannuksiin tai projektiviivästyksiin.
Energia – siirtymäriski
Tiukemmat energiatehokkuusvaatimukset, uusiutuvan energian hankintavelvoitteet ja ESG-
sidonnaiset pääoman allokaatiot voivat lisätä laitteiden päivittämisestä aiheutuvia menoja
hiilestä irtautumista koskevien odotusten täyttämiseksi.
Strategian ja liiketoimintamallin resilienssitaso
IRO-1:ssä kuvatun skenaarioanalyysin (RCP/SSP2.6- ja RCP/SSP8.5-polkuja käyttäen)
perusteella Lamor on arvioinut liiketoimintamallinsa resilienssiä ilmastonmuutokselle.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
74
Analyysi osoittaa, että Lamorin strategia on kohtuullisen sopeutumiskykyinen molemmissa
skenaarioissa. Yhtiön ympäristöratkaisut vastaavat ympäristöhaasteisiin, joiden odotetaan
voimistuvan sekä vähäpäästöisissä että korkean päästön poluissa, vaikka kysynnän luonne
vaihtelee. Siirtymäkeskeisissä skenaarioissa kysyntää ohjaavat sääntelyvaatimukset ja
kestävyyssitoumukset; korkean päästön skenaarioissa kysyntä kasvaa useammin toistuvien
ympäristövahinkojen ja fyysisten ilmastovaikutusten vuoksi.
Lamorin investointi muovien kemialliseen kierrätykseen vahvistaa entisestään
siirtymäskenaarioiden resilienssiä. Kiertotalouslainsäädännön kiristyessä ja kierrätetyn
koostumuksen kysynnän kasvaessa Kilpilahden laitos asemoi Lamorin palvelemaan kasvavaa
markkinatarvetta korvata neitseellinen raaka-aine kiertotalousperäisellä öljyllä muovien
tuotannossa.
Keskeiset resilienssitekijät:
• Monipuolinen palveluportfolio, joka kattaa kunnostuksen, hätävasteen ja
kiertotalousratkaisut
• Pääoman maltilliseen sitoutumiseen ja rajattuun omaan infrastruktuuriin perustuva
liiketoimintamalli, joka vähentää altistumista fyysisiin omaisuusvahinkoihin ja oman
pääoman sitoutumiseen liittyville riskeille
• Palvelutarjonta, joka vastaa ympäristönsuojelutarpeisiin riippumatta ilmastopolusta
Jatkuvaa huomiota vaativat alueet:
• Toiminnallinen riippuvuus fossiilisista polttoaineista lähitulevaisuudessa, kunnes
käyttökelpoisia vaihtoehtoja raskaille laitteille on saatavilla
• Toimitusketjun alkupään altistuminen sekä fyysisille häiriöille että siirtymään liittyville
kustannusten kasvulle
• Kehittyvät asiakasodotukset ja markkinakehitys palvelujen relevanssin, kyvykkyyksien ja
kilpailukyvyn ylläpitämiseksi
Skenaarioanalyysi toteutettiin konsernitasolla laadullisesti, ja se toimi suuntaa-antavana
arviona Lamorin strategian ja liiketoimintamallin resilienssistä. RCP/SSP2.6-skenaariossa
huomioon otettuihin keskeisiin voimiin ja tekijöihin kuuluvat sääntelyn tiukentuminen, hiilen
hinnoittelumekanismit, nopeutuva energiasiirtymä ja kestävyyteen perustuvat
hankintavaatimukset. RCP/SSP8.5-skenaariossa huomioon otettuihin keskeisiin voimiin
kuuluvat jatkuva riippuvuus fossiilisista polttoaineista, äärimmäisten sääilmiöiden
lisääntynyt esiintymistiheys ja vakavuus sekä kasvava kysyntä
ympäristöhätätilannepalveluille. Molemmat kehityspolut ovat Lamorille merkityksellisiä, sillä
sen ympäristöpalvelujen kysynnän odotetaan voimistuvan kummassakin skenaariossa,
vaikka kysynnän luonne poikkeaa toisistaan.
Analyysin keskeisinä lähtötietoina käytettiin IPCC:n RCP/SSP-viitekehyksiä, Lamorin
maantieteellistä toiminta-aluetta sekä aihealueen asiantuntijoiden laadullisia riskiarvioita.
Analyysi ei sisältänyt laitostason mallinnusta geospatiaalisiin koordinaatteihin perustuen,
kunkin skenaarion mukaisia määrällisiä taloudellisten vaikutusten estimaatteja eikä
yksityiskohtaista arvoketjun alku- ja loppupään kartoitusta. Nämä rajoitukset heijastavat
Lamorin ilmastostrategian kehityksen nykyistä vaihetta; skenaarioanalyysin laajuutta ja
syvyyttä tullaan lisäämään siirtymäsuunnitelman yhteydessä, joka on tarkoitus hyväksyä
vuoden 2026 loppuun mennessä.
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Lamor hyväksyi vuonna 2025 ympäristöpolitiikan, joka määrittelee yhtiön sitoutumisen
ilmastotoimiin. Toimintaperiaatteet toimivat Lamorin integroidun toimintajärjestelmän (IMS)
puitteissa, ja ne on hyväksynyt ja niitä valvoo konsernin johtoryhmä (Group Leadership
Team) kestävyystoiminnon tuella. Global HSSEQ Director vastaa operatiivisesta
täytäntöönpanosta.
Ilmastonmuutoksen hillitsemisen osalta politiikka sitouttaa Lamorin seuraamaan ja asteittain
kehittämään kasvihuonekaasupäästöjen hallintaa kansainvälisesti tunnustettujen
standardien mukaisesti. Yhtiö priorisoi ratkaisuja, jotka edistävät energiatehokkuutta
kaikissa sen toiminnoissa.
Ilmastonmuutokseen sopeutumisen osalta politiikka sitouttaa Lamorin vahvistamaan
resilienssiä toiminnoissaan ja arvoketjussaan, tunnustaen ne fyysiset ilmastoriskit, jotka
liittyvät sen maantieteelliseen läsnäoloon korkean riskin alueilla.
Politiikka kattaa myös muita ympäristöön liittyviä osa-alueita, mukaan lukien pilaantumisen
ehkäisyn, vesi- ja meriresurssien hallinnan, luonnon monimuotoisuuden suojelun ja
kiertotalousperiaatteet – heijastaen ilmaston ja laajempien ympäristöhaasteiden keskinäisiä
riippuvuuksia.
Ympäristöpolitiikka koskee kaikkia Lamorin toimintoja. Johtajat ja esimiehet vastaavat
toteutuksesta omilla alueillaan, ja kaikkien työntekijöiden ja urakoitsijoiden odotetaan
integroivan sen periaatteet päivittäiseen toimintaansa.
Lamorilla ei ole erillistä politiikkaa liittyen uusiutuvan energian käyttöönottoon. Energian
osalta yhtiön lähestymistapa keskittyy tällä hetkellä tehokkuusparannuksiin, toiminnalliseen
optimointiin ja energian talteenottoon. Kilpilahden kemiallisen kierrätyslaitoksella Lamor
pyrkii hyödyntämään prosessissa syntyvää kaasua energialähteenä, vähentäen riippuvuutta
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
75
ulkoisista energiapanoksista. Uusiutuvan energian vaihtoehtoja arvioidaan laajemmin osana
siirtymäsuunnitelman kehittämistä .
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin
liittyvät toimet ja resurssit
Lamorin ilmastotoimia toteutetaan kahdella tasolla: yhtiön omien toimintojen
ympäristöjalanjäljen vähentäminen sekä sellaisten palveluiden tuottaminen, jotka edistävät
ilmastonmuutoksen hillintää ja sopeutumista laajemmassa taloudellisessa viitekehyksessä.
Lamorin liiketoimintamalli tukee ympäristönsuojelua ja resilienssiä tuottamalla palveluita,
jotka ovat yhä relevantimpia ilmastoon liittyvien ympäristöhaasteiden voimistuessa. Vaikka
eri liiketoiminnot tuottavat kasvihuonekaasupäästöjä, ne tuottavat samalla
ympäristövaikutuksia, jotka tukevat hiilestä irtautumista ja resilienssiä yhtiön omaa
arvoketjua laajemmin.
Öljyntorjuntavalmiuden ja -vasteen kautta Lamor estää saastumisen leviämistä ja suojelee
ekosysteemejä vaurioilta, jotka muutoin vaatisivat enemmän resursseja vaativaa
puuttumista. Kunnostuspalveluiden kautta yhtiö palauttaa saastuneen maan ja veden
kunnon ennalleen, estäen ympäristön pilaantumisen jatkumisen. Jätteiden käsittelyn avulla
Lamor vähentää kaatopaikoille ja polttolaitoksiin ohjautuvan jätteen määrää, vähentäen
päästöjä ja mahdollistaen materiaalien talteenoton. Tulevan muovien kemiallisen
kierrätyksen kautta Lamor pyrkii muuntamaan jätteen kiertoöljyksi, joka vähentää
neitseellisen fossiilisen raaka-aineen käyttöä muovituotannossa.
Tämä profiili on verrattavissa muihin ilmastoa mahdollistaviin sektoreihin, kuten uusiutuvaan
energiaan tai puhtaaseen teknologiaan, joiden tuotteiden ja palveluiden tuottamisen
yhteydessä syntyy toiminnallisia päästöjä, mutta jotka samalla vähentävät päästöjä ja
ympäristöhaittoja muualla taloudessa.
Toiminnallisen tehokkuuden mahdollistava infrastruktuuri
Kuten E1-1:ssä on kuvattu, Lamor toteuttaa digitalisaatio-ohjelmaa ympäristödatan eri
liiketoiminnoista kerättävän datan yhdistämiseksi. Digitaalisella alustalle kootaan sekä
tuotetason dataa (materiaalien koostumus, massa, resurssien kulutus, toimintaparametrit)
että projektitason dataa (resurssipanokset, ympäristötulokset, tehokkuusmittarit).
Data-infrastruktuuri tukee ilmastotoimia mahdollistamalla kasvihuonekaasupäästöjen ja
niihin liittyvien skenaarioiden analysoinnin, tehokkuuden vertailun projektitasolla sekä
Lamorin nettoympäristövaikutuksen kvantifioinnin. Kaksoismittaukseen perustuvan
lähestymistavan tavoitteena on kattaa sekä kulutetut resurssipanokset (jalanjälki) että
palveluiden kautta tuotettu positiivinen vaikutus (kädenjälki).
Taloudelliset resurssit
Lamor ei ole vielä vahvistanut ilmastotoimintasuunnitelmaa, johon olisi kohdistettu erilliset
investointi- ja toimintamenobudjetit, sillä siirtymäsuunnitelma on vielä kehitteillä
(valmistuminen odotetaan vuoden 2026 loppuun mennessä). Yhtiön EU-taksonomian
mukainen toimintameno (OpEx) 4,9 miljoonaa euroa sekä vastaavat taksonomian mukaiset
investointimenot (CapEx) ja liikevaihto (ks. EU-taksonomia-osio) muodostavat tämänhetkisen
perustan Lamorin ilmastoon liittyvien taloudellisten sitoumusten ymmärtämiseksi. Nämä
liittyvät pääasiassa pilaantuneiden alueiden kunnostukseen (toiminto 2.4), joka edistää
merkittävästi ympäristötavoitteiden saavuttamista. Erilliset ilmastotoimintasuunnitelman
mukaiset taloudelliset kohdennukset määritellään osana siirtymäsuunnitelman kehitystyötä.
Lamorin kyky toteuttaa ja laajentaa ilmastotoimia riippuu useista resurssilähtöisistä
tekijöistä. Projektiliiketoimintaan perustuvana ympäristöpalveluyhtiönä liikevaihto vaihtelee
vuosittain projektikannan mukaan, mikä vaikuttaa harkinnanvaraisten ilmastokohtaisten
investointien saatavuuteen. Käynnissä oleva digitalisaatio-ohjelma (2025–2026) on
edellytys luotettavien päästölähtötasojen luomiselle ja merkityksellisten
vähennystavoitteiden asettamiselle; ennen kuin tämä infrastruktuuri on käytössä, yhtiön
kyky määritellä ja seurata kohdennettuja ilmastotoimia on rajallinen.
E1-4 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
Lamor ei ole asettanut mitattavia, tulossuuntautuneita tavoitteita ilmastonmuutoksen
ilmastonmuutoksen hillinnälle ja siihen sopeutumiselle. Lamor aikoo jatkaa
siirtymäsuunnitelmansa kehittämistä vuoden 2026 aikana, mikä auttaa yhtiötä
määrittelemään mahdolliset tavoitteet. Lamor kuitenkin seuraa toimintaperiaatteidensa ja
toimiensa vaikuttavuutta keräämällä dataa toimintojensa ja toimitusketjunsa vaikutuksista.
Nämä ilmastoon liittyvät vaikutukset ilmenevät Lamorin energiankulutuksessa ja sen
jakaumassa sekä yhtiön Scope 1-, 2- ja 3 -kasvihuonekaasupäästöjen määrässä .
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
76
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
Energialähteiden yhdistelmä, MWh
2024
2025
%N/N-1
Hiilestä ja hiilituotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
0,0
0,0
Raakaöljystä ja öljytuotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
23 061,4
14 857,8
-36 %
Maakaasusta peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
0,0
0,0
Muista fossiilisista lähteistä peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
0
0
Ostetun tai hankitun fossiilisista lähteistä peräisin olevan sähkön,
lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus
76,7
87,2
14 %
Fossiilisen energian kokonaiskulutus
23 138,0
14 945,0
-35 %
Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta
97 %
95 %
-3 %
Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus (MWh)
3,0
3,4
12 %
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
0,01 %
0,02 %
68 %
Uusiutuvista lähteistä peräisin oleva polttoaineenkulutus, mukaan
lukien biomassa (sisältäen myös biologista alkuperää olevan teollisuus-
ja yhdyskuntajätteen, biokaasun, uusiutuvan vedyn jne.) (MWh)
0,0
0,0
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön,
lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh)
609,4
785,9
29 %
Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan
energian kulutus (MWh)
23,1
29,7
29 %
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus
632,5
815,5
29 %
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)
2,7 %
5,2 %
94 %
Energian kokonaiskulutus (MWh)
23 773,6
15 763,9
-34 %
Energiaintensiteetti suhteessa liikevaihtoon  (MWh/MEUR)
207,8
174,7
-16 %
Ilmastovaikutuksiltaan merkittävien alojen toiminnan
kokonaisenergiankulutus  (MWh)
22 916,4
14 963,7
Ilmastovaikutuksiltaan merkittävien alojen toiminnan
kokonaisenergiankulutus suhteessa liikevaihtoon  (MWh/MEUR)
491,8
473,8
-4 %
Korkean ilmastovaikutuksen toimialojen toiminnasta saatu
nettoliikevaihto, jota käytetään energiaintensiteetin laskemiseen
46,6
31,6
Nettoliikevaihto (muu)
67,8
58,7
Nettoliikevaihto yhteensä (MEUR)
114,4
90,2
Energiaintensiteetin määrittämisessä käytetyt ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat
Ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat on määritetty Euroopan parlamentin ja neuvoston
asetuksen (EY) N:o 1893/2006 liitteen I pääluokissa A–H ja pääluokassa L lueteltujen alojen
perusteella. Lamorin maaperän kunnostushankkeet kuuluvat ilmastovaikutuksiltaan
merkittäviin aloihin, minkä vuoksi Ecuadorin, Kuwaitin ja Omanin toimintojen
energiankulutus raportoidaan erikseen. Lamorin liikevaihto ja sen maantieteellinen
jakautuminen liiketoiminta-alueittain esitetään konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.1.
Metodologia
Energiankulutukseen liittyvät tiedot perustuvat suoriin mittauksiin, toimittajalaskuihin ja
polttoaineostoihin. Kaikki energiadata on muunnettu megawattitunneiksi (MWh) käyttäen
standardimuunnoskertoimia hallitustenvälisen ilmastonmuutospaneelin (IPCC) viidennen
arviointiraportin mukaisesti. Energiankulutus sisältää ainoastaan Lamorin omistamat tai
hallinnoimat toiminnot. Energialähteiden luokittelu uusiutuviksi tai uusiutumattomiksi
noudattaa direktiivin (EU) 2018/2001 (uusiutuvan energian direktiivi) määritelmiä. Ostetun
sähkön ja lämmityksen päästökertoimet noudattavat Kansainvälisen energiajärjestön IAE:n
ohjeistusta (2024), ja ne heijastavat kunkin toimipaikan energiajakaumaa. Suora
polttoaineenkulutus (paikan päällä tapahtuva polttoaineen kulutus) raportoidaan
kokonaisuudessaan fossiilisten polttoaineiden lähteissä.
Tiedonantovaatimuksen E1-5 mukaisesti raportoidut energiankulutustiedot perustuvat
energialaskuihin, ja ne validoidaan sisäisesti osana neljännesvuosittaista johdon
katselmusta. Tiedot ovat rajoitetun varmuuden antavan ulkoisen varmennuksen kohteena
osana vuosittaista kestävyysraportointia. Mittausmenetelmälle ei tehdä erillistä ulkoista
validointia varmennustoimeksiannon lisäksi.
Energiantuotanto
Lamor tuottaa uusiutuvaa energiaa Kuwaitin projektikohteissaan, NKETR ja SKETR,
käyttämällä 119,9 kW:n aurinkosähköjärjestelmää, joka koostuu 220 aurinkopaneelista.
Järjestelmä tuottaa yli 15 % projektien kokonaissähköntarpeesta. Vuonna 2025 uusiutuvan
energian kokonaistuotanto oli 29,7 MWh. Uusiutumatonta energiaa ei tuotettu.
Energiantuotanto raportoidaan erikseen energiankulutuksesta.
Energiankulutus ja sen jakauma: Suorituskyky ja muutokset
Kokonaisenergiankulutus laski 34 % vuoteen 2024 verrattuna, mikä johtui pääasiassa
polttoainehankintojen merkittävästä vähenemisestä. Useat hankkeet päättyivät tai siirtyivät
loppuvaiheisiinsa, mikä johti Lamorin oman kaluston käytön vähenemiseen ja sen myötä
alentuneeseen energiantarpeeseen.
Uusiutuvista lähteistä peräisin olevan energian absoluuttinen määrä kasvoi edelliseen
vuoteen verrattuna, ja uusiutuvan energian osuus kokonaisenergian lähdejakaumasta lähes
kaksinkertaistui 2,66 %:sta 5,2 %:iin (94 %:n kasvu), mikä heijastaa tehokkaampaa ja
puhtaampaa kokonaisenergiaprofiilia. Myös energiaintensiteetti parani ja osoitti 16 %:n
laskun edelliseen vuoteen verrattuna.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
77
E1-6 Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
Perusvuosi (N)
Takautuva
(N-1)
Välitavoitteet ja tavoitteet
2024
2025
%N/N-1
2025%
2030%
Vuosittainen %
(tavoite/perusvuosi)
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
5 667
3 651
-36 %
NA
NA
NA
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
102
119
17 %
NA
NA
NA
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
44
47
5 %
NA
NA
NA
Sopimusmekanismien osuus, scope 2 -päästöt
18 %
24 %
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3) kokonaisbruttopäästöt (tCO2-ekv.)
351 733
350 912
-0,2 %
NA
NA
NA
1 Ostetut tavarat ja palvelut
312 693
325 741
4 %
2 Tuotantohyödykkeet
10 944
1 476
-87 %
3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1 tai scope 2 -päästöihin)
3 737
2 210
-41 %
8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät
10 367
5 682
-45 %
11 Myytyjen tuotteiden käyttö
13 992
15 803
13 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2-ekv.)
357 502
354 682
-1 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2-ekv.)
357 445
354 609
-1 %
*Lamorin toiminnot eivät kuulu säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin; siksi säänneltyjen päästökauppajärjestelmien Scope 1 -päästöjen osuus on 0 %.
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti
2024
2025
%N/N-1
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt
suhteessa liikevaihtoon (tCO2-ekv./MEUR)
3 125
3 930
26 %
Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästöt
suhteessa liikevaihtoon (tCO2-ekv./MEUR)
3 125
3 929
26 %
Kasvihuonekaasupäästöjen intensiteetti lasketaan jakamalla sijaintiperusteiset tai
markkinaperusteiset kokonaisbruttopäästöt konsernitoimintojen liikevaihdolla. Katso
konsernitilinpäätöksen liitetieto 2.1 koskien liikevaihtoa.
Kasvihuonekaasupäästöjen laskentamenetelmä
Lamor laskee kasvihuonekaasupäästönsä GHG-protokollan mukaisesti. Lamor on valinnut
taloudellisen määräysvallan lähestymistavan, joten päästöinventaario rajautuu yhtiöihin,
joissa Lamorilla on taloudellinen määräysvalta (tytäryhtiö) tai yhteinen määräysvalta
yhteisen toiminnon muodossa. Osakkuusyhtiöt on rajattu inventaarion ulkopuolelle.
Määräysvallan ja yhteisen toiminnon määritelmät ovat linjassa kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (IFRS) kanssa. Päästöt lasketaan Lamorin toimittamien palveluiden ja
laitteiden osalta, kattaen kaikki relevantit maantieteelliset sijainnit. Lamorin
kasvihuonekaasupäästöt raportoidaan hiilidioksidiekvivalentteina (CO2-ekv). Laskennassa
mukana olevat kaasut ovat CO2, CH4 ja N2O.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
78
Raportoivan yrityksen määrittelyssä tai sen arvoketjussa ei tapahtunut tilikaudella 2025
merkittäviä muutoksia, jotka vaikuttaisivat raportoitujen kasvihuonekaasupäästöjen
vuosittaiseen vertailukelpoisuuteen. Organisaatiorajaus, konsolidointimenetelmä ja Scope 3
-kategorioiden kattavuus ovat yhdenmukaiset tilikauden 2024 kanssa. Lamorin 45 prosentin
suhteellinen osuus Kuwaitin yhteisoperaatiosta sisältyy Scope 1-, 2- ja 3 -kasvihuonekaasu­
päästöihin, yhdenmukaisesti tilikauden 2024 kanssa sovelletun menetelmän kanssa.
Suorat (Scope 1) kasvihuonekaasupäästöt
Suorat kasvihuonekaasupäästöt sisältävät päästöt Lamorin omista tai taloudellisesti
hallinnoimista liikkuvista ja kiinteistä polttolähteistä. Päästöt lasketaan laitteiden
polttoainekulutuksen perusteella ja muunnetaan CO2-ekvivalenttipäästöiksi. Muunnoksessa
on käytetty SI/metrisiä yksiköitä. Päästökertoimena ja muunnoslähteenä on käytetty UK
Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (2025).
Energian epäsuorat (Scope 2) kasvihuonekaasupäästöt
Energian epäsuora päästöinventaario sisältää päästöt sen ostetun sähkön ja lämmityksen
tuotannosta, jota Lamor kuluttaa yhtiön omistamissa tai hallinnoimissa toimistoissa ja
varastoissa. Päästöt perustuvat laskutukseen ja muunnetaan kWh:sta CO2-ekvivalentti­
päästöiksi. Muunnoksessa on käytetty SI/metrisiä yksiköitä. Scope 2 -päästöt on laskettu
markkina- ja sijaintiperusteisilla menetelmillä.
Raportoidut päästöt on laskettu markkinaperusteisella menetelmällä niiden sijaintien osalta,
joissa käytetyt energialähteet on määritelty energiatodistuksissa . Tämä lähestymistapa
huomioi sopimusperusteiset instrumentit, kuten energiantoimitussopimukset, uusiutuvan
energian sertifikaatit (REC) ja alkuperätakuut (GO), jotka määrittelevät energiajakauman ja
siihen liittyvät päästöt. Todistuksia käytettiin uusiutuvan ja uusiutumattoman energian
kulutuksen osuuden määrittämiseen niiden sijaintien osalta, joissa näitä oli saatavilla.
Toimittajakohtaisia päästökertoimia on sovellettu Suomessa, Alankomaissa, Isossa-
Britanniassa ja Yhdysvalloissa. Niiden sijaintien osalta, joissa energiatodistuksia ei ollut
saatavilla, käytettiin sijaintiperusteisia päästökertoimia. Sijaintiperusteisten
päästökertoimien lähteenä on käytetty Kansainvälisen energiajärjestön IAE:n (2024)
päästökertoimia.
Sopimuspohjaisten instrumenttien osuus liittyy ostettuun sähköön ja lämmitykseen, jotka on
katettu vihreän energian sertifikaateilla (alkuperätakuut). Tätä osuutta käytetään
markkinaperusteisten scope 2 -kasvihuonekaasupäästöjen laskennassa, jotka raportoidaan
tiedonantovaatimuksen E1-6 mukaisesti.
Scope 1- ja scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt on laskettu primääridatan perusteella, joka on
johdettu todellisista operatiivisista tietolähteistä, erityisesti polttoaineen
kulutuskirjanpidosta ja sähkölaskuista. Laskennassa ei ole käytetty estimaatteja eikä
ekstrapolointeja välillisten tietolähteiden perusteella. Tietojen laatu katsotaan korkeaksi,
koska laskenta perustuu suoriin mittauslähteisiin.
Muut epäsuorat (Scope 3) kasvihuonekaasupäästöt
Koska ensisijaista dataa toimittajilta ja muilta arvoketjun kumppaneilta ei ollut saatavilla
raportointikauden aikana, Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt on arvioitu käyttäen toissijaista
dataa. Tämä sisältää toimialan keskiarvoja, standardoituja päästökertoimia ja talousdataan
perustuvia oletuksia (esim. kulutusperusteisia menetelmiä).
Noin 2 % Scope 3 -päästöistä laskettiin käyttäen Lamorin toiminnoista saatua ensisijaista
dataa, koskien erityisesti kategorioita 3 (polttoaineisiin ja energiaan liittyvät toiminnot) ja 8
(vuokratut tuotantovälineet, alkupää), jotka tiedot perustuvat todellisiin
polttoaineenkulutustietoihin. Loput Scope 3 -kategoriat arvioitiin käyttäen toissijaisia
datalähteitä.
Päästökertoimina on käytetty soveltuvin osin tunnustetuista viitekehyksistä kuten
Yhdistyneen kuningaskunnan ympäristö-, elintarvike- ja maaseutuasioiden ministeriön
(DEFRA) tai muiden julkisissa tietokannoissa saatavilla olevien lähteiden päästökertomia.
Näihin arvioihin sisältyy lähtökohtaisesti tiettyjä rajoituksia, kuten toimittajakäytäntöjen
vaihtelevuus, alueelliset erot ja datan saatavuus. Arvioinnin tarkkuutta pidetään kuitenkin
kohtuullisena, sillä päästöt laskettiin erille, joiden taloudellinen arvo oli korkea (yli 10 000 €).
Useimmille erille päästökertoimet olivat saatavilla luotettavista lähteistä. Erille, joille dataa
ei ollut saatavilla, päästöt arvioitiin käyttäen läheisesti vastaavia eriä, joilla on
samankaltainen paino, toiminto ja koostumus. Epävarmuudet johtuvat pääasiassa
toimittajien päästödatan rajallisuudesta sekä päästöjen perustumisesta toimialan
keskiarvoihin.
Lamor on sitoutunut parantamaan Scope 3 -päästöraportoinnin tarkkuutta kehittämällä
tiedonkeruuprosesseja yhteistyössä arvoketjun kumppaneiden kanssa ensisijaisen datan
käytön lisäämiseksi tulevilla raportointikausilla.
Merkittävät Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöluokat
Lamorin scope 3 -kasvihuonekaasupäästöinventaario kattaa liiketoiminnan ja arvoketjun
kannalta olennaisimmat päästöluokat. Raportoitavien luokkien valinta perustuu vuoden
2024 operatiivisilla ja taloudellisilla tiedoilla toteutettuun olennaisuusarviointiin, joka on
laadittu GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard -ohjeistuksen mukaisesti.
Viisi scope 3 -luokkaa on tunnistettu merkittäviksi ja raportoidaan: ostetut tavarat ja
palvelut (luokka 1), pääomahyödykkeet (luokka 2), polttoaineisiin ja energiaan liittyvät
toiminnot (luokka 3), arvoketjun alkupään vuokratut hyödykkeet (luokka 8) sekä myytyjen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
79
tuotteiden käyttö (luokka 11). Muut scope 3 -luokat on rajattu raportoinnin ulkopuolelle
epäolennaisuuden, soveltumattomuuden Lamorin liiketoimintamalliin tai sen perusteella,
että niiden päästöt edustavat alle yhtä prosenttia scope 3 -kokonaispäästöistä.
Kategoria 1: Ostetut tavarat ja palvelut
Lamorin suunnittelemille tavaroille ja palveluille käytettiin keskiarvodatamenetelmää, jossa
päästöt arvioitiin materiaalien koostumuksen ja massan sekä tuotteen toiminnon
perusteella. Tuotekategoriat luotiin ja päästöt laskettiin toimialan keskimääräisten
päästökertoimien perusteella. Ostetut tuotteet allokoitiin vastaavasti vuoden 2025
kokonaispäästöjen arvioimiseksi. Tämä menetelmä tarjoaa viitteellisen tarkkuustason, sillä
päästöjä ei laskettu jokaisen yksittäisen tuotteen vaan niiden kategoria-allokaation
perusteella.
Niiden tavaroiden ja palveluiden osalta, joita Lamor ei ole suunnitellut, sovellettiin
kulutusperusteista menetelmää. Päästöt arvioitiin käyttäen ostojen taloudellista arvoa ja
kertomalla se toimialan keskimääräisillä päästökertoimilla (esim. keskimääräiset päästöt
tavaroiden rahallista arvoa kohden). Relevanttien ostojen sisällyttämiseksi sovellettiin
10 000 euron ja sitä suurempien ostojen kynnysarvoa.
Ostetut palvelut luokiteltiin kolmeen pääkategoriaan: asiantuntijapalvelut, jotka sisältävät
alihankkija- ja toimittajapalvelut kuten kaivuu-, kuljetus- ja huoltopalvelut; lakipalvelut, jotka
kattavat neuvonnan sekä vaatimuksenmukaisuuden varmistamisen tuen; sekä
rahoituspalvelut, jotka sisältävät tilintarkastuksen, sijoitusneuvonnan ja vastaavat palvelut.
Ostettujen palveluiden päästöt laskettiin niiden rahallisen arvon perusteella. Käytetyt
päästökertoimet on hankittu Ecoinvent (v3.10) ja USEEIO (v2.1) -tietokannoista.
Kategoria 2: Pääomahyödykkeet
Tämä kategoria kattaa päästöt Lamorin vuonna 2025 ostamien pääomahyödykkeiden, kuten
laitteiden ja koneiden, tuotannosta. Ensisijaisesti käytettiin kulutusperusteista menetelmää,
jossa päästöt arvioitiin pääomahyödykkeiden taloudellisen arvon ja vastaavien toimialan
keskimääräisten päästökertoimien perusteella.
Mikäli riittävää dataa oli saatavilla, sovellettiin keskiarvodatamenetelmää huomioiden
materiaalien koostumus, massa ja muut oleelliset tekijät.
Tiedot ostetuista pääomahyödykkeistä kerättiin ostotilauksista ja laskuista, soveltaen
10 000 euron ja sitä suurempien ostojen kynnysarvoa. Päästökertoimet valittiin sen
perusteella miten niiden arvioitiin vastaavan parhaiten ostettuja tavaroita ja niiden
käyttötarkoitusta sopiviksi. Päästökertoimien ensisijaisia lähteitä ovat: Suomen
ympäristökeskus (SYKE), UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting
(2025), Earthster, Ecoinvent (v3.10) ja USEEIO (v2.1).
Estimaatin tarkkuus katsotaan kohtuulliseksi, sillä päästöt on laskettu pääomahyödykkeille,
joiden taloudellinen arvo ylittää 10 000 euroa, käyttäen tunnustetuista tietokannoista
saatuja päästökertoimia.
Kategoria 3: Polttoaineisiin ja energiaan liittyvät toiminnot
Kategorian 3 päästöt kattavat polttoaineen ja energian kulutukseen liittyvät arvoketjun
alkupään päästöt, mukaan lukien Lamorin toiminnoissa käytettyjen polttoaineiden tuotanto,
jalostus ja kuljetus.
Päästöt lasketaan käyttäen raportoituja polttoaineenkulutustietoja sekä Scope 1:stä että
kategoriasta 8 (vuokratut tuotantovälineet, alkupää). Tämä sisältää päästöt liikkuvista ja
kiinteistä polttolähteistä sekä vuokratuista laitteista.
Laskennassa sovelletaan Well-to-Tank (WTT) -päästökertoimia UK Government GHG
Conversion Factors for Company Reporting (2025) -julkaisusta polttoaineen tuotannon ja
kuljetuksen koko elinkaaren päästöjen huomioimiseksi. SI/metrisiä yksiköitä käytetään
CO2-ekvivalenteiksi muuntamisen johdonmukaisuuden ja tarkkuuden varmistamiseksi.
Arvion tarkkuus on korkea perustuen oletukseen, että kulutetun polttoaineen määrä vastaa
hankittua määrää.
Kategoria 8: Vuokratut tuotantovälineet (arvoketjun alkupää)
Vuokratuista tuotantovälineistä syntyvät päästöt aiheutuvat esim. Lamorin vuokraamista
aluksista, generaattoreista ja ajoneuvoista. Vuokrattujen toimitilojen päästöt sisältyvät
Scope 2 -laskelmiin. Päästöt perustuvat liikkuvassa ja kiinteässä kulutuksessa käytettyyn
polttoaineeseen ja ne on muunnettu CO2-ekvivalenttipäästöiksi. Muunnoksessa on käytetty
SI/metrisiä yksiköitä. Päästökertoimena ja muunnoslähteenä on käytetty julkaisua
UK Government GHG Conversion Factors for Company Reporting (2025). Päästöt on laskettu
Lamorin toiminnoista saadun primääridatan perusteella, mikä tuottaa korkean
laskentatarkkuuden.
Kategoria 11: Myytyjen tuotteiden käyttö
Päästöt arvioitiin Lamorin suunnitteluinsinööritiimin toimittamien tietojen perusteella.
Myytyjen laitteiden, mukaan lukien diesel- ja sähkökäyttöiset yksiköt, osalta arvioinnin
perustana ovat niiden odotettua polttoaineenkulutusta koskevat arviot. Metodologia
sisältää:
• Polttoaine- ja sähköarvio: Myytyjen laitteiden kokonaismäärän määrittäminen ja niiden
kokonaistoimintatuntien arviointi vuokralaitteiden käyttötuntidatan perusteella. Tämä
lähestymistapa tarjoaa likimääräisen arvion myytyjen laitteiden odotetuista vuosittaisista
käyttötunneista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
80
• Päästökertoimen soveltaminen: Dieselkäyttöisille laitteille käytettiin UK Government
GHG Conversion Factors for Company Reporting (2025) -päästökertoimia. Nämä kertoimet
olettavat 100 % mineraalidieseliä päästölaskelmissa. Sähkölle sovellettiin Kansainvälisen
energiajärjestön (IEA, 2024) World Emission Factors -kertoimia sähköntuotannolle.
• Elinkaaren päästöt: Kokonaispäästöt laskettiin kertomalla arvioidut käyttötunnit
laitteiden odotetulla käyttöiällä ja soveltamalla sitten relevantteja päästökertoimia
dieselpolttoaineen ja sähkön käytölle.
Tämän kategorian päästöarvion tarkkuus on erittäin alhainen johtuen oletuksesta, että
tuotteilla olisi sama määrä käyttötunteja kuin vastaavilla vuokralaitteilla raportointivuoden
aikana. Näin ei kuitenkaan ole, sillä tosiasiallinen käyttö on riippuvainen laitteiden käyttöä
vaativien vuotojen esiintymisestä. Epävarmuus johtuu pääasiallisesti myytyjen tuotteiden
käytön vaihtelevuudesta riippuen ulkoisista tekijöistä kuten vuotojen esiintymisestä, mikä
tekee käyttötuntien tarkan ennustamisen vaikeaksi.
Suorituskyky ja muutokset verrattuna edelliseen vuoteen
E1-6:n mukaisesti raportoidut kasvihuonekaasupäästötiedot perustuvat operatiivisiin
tietoihin ja ne validoidaan sisäisesti neljännesvuosittaisissa johdon katsauksissa. Scope 1-,
Scope 2- ja Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt ovat ulkoisen rajoitetun varmuuden kohteena
osana vuosittaista kestävyysraportointiprosessia. Mittausmenetelmälle ei suoriteta erillistä
ulkoista validointia varmennustoimeksiannon lisäksi.
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sekä markkinaperusteisesti että sijaintiperusteisesti)
vähenivät noin 1 % vuoteen 2024 verrattuna. Vähenemä johtuu pääasiassa
polttoaineenkulutuksen pienenemisestä, mikä johti merkittäviin vähennyksiin Scope 1
-päästöissä (–36 %), Scope 3 -kategorian 3 Polttoaineisiin ja energiaan liittyvissä
toiminnoissa (–41 %) sekä kategorian 8 Alkupään vuokratuissa omaisuuserissä (–45 %).
Scope 1 -päästöjen vähenemä johtuu pääasiassa polttoaineenkulutuksen pienenemisestä
useimmissa toimintamaissa hankkeiden valmistumisen tai loppuvaiheisiin siirtymisen vuoksi,
ja merkittävin vaikutus tuli Kuwaitin hankkeesta.
Scope 2 -päästöt (markkinaperusteiset) kasvoivat kokonaisuudessaan 5 %, mikä johtui
ensisijaisesti kasvusta Ecuadorissa, Yhdysvalloissa ja Perussa, joissa hankkeet laajenivat.
Tätä kompensoi osittain merkittävät vähennykset Intiassa ja Omanissa, joissa hankkeet
päättyivät.
Scope 3 -kokonaispäästöt vähenivät marginaalisesti (–0,2 %) huolimatta merkittävistä
vähennyksistä useissa Scope 3 -kategorioissa — mukaan lukien kategoria 2
Pääomahyödykkeet (–87 %), kategoria 3 Polttoaineisiin ja energiaan liittyvät toiminnot
(–41 %) ja kategoria 8 Alkupään vuokratut omaisuuserät (–45 %). Kategoria 11 Myytyjen
tuotteiden käyttö kasvoi kuitenkin 13 %, mikä heijastaa öljyntorjuntalaitteiden myynnin
kasvua. Kategorian 1 kasvu (+4 %) johtuu ensisijaisesti Chilen ja Kolumbian parantuneesta
raportoinnista — jossa kaikki yli 10 000 euron hankinnat sisällytettiin tänä vuonna — sekä
lentolippujen, kuljetusten ja toimituskustannusten sisällyttämisestä ostettuihin palveluihin.
Myös Oman vaikutti kasvuun uuden hankkeen myötä, johon sisältyi merkittäviä lantaostoja.
Päästöintensiteetti kasvoi 26 %, mikä johtui pääasiassa liikevaihdon merkittävästä laskusta
edelliseen vuoteen verrattuna, minkä seurauksena päästöintensiteetti oli suhteellisesti
korkeampi absoluuttisten päästöjen kohtuullisesta vähenemisestä huolimatta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
81
E2 Pilaantuminen
Veden ja maaperän pilaantuminen (positiivinen vaikutus – olennainen): ESRS 2 IRO-1:n
mukaisesti toteutetun kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella veden ja maaperän
pilaantuminen on tunnistettu olennaiseksi niiden vaikutusten olennaisuuden perusteella,
mikä heijastaa Lamorin positiivista panosta pilaantumisen ehkäisyyn ja kunnostukseen.
Pilaantumisen vähentäminen on myös Lamorin merkittävin vaikutus, sillä se edustaa Lamorin
ydinliiketoimintaa.
Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen (negatiivinen vaikutus – ei olennainen): Ilmaan,
veteen ja maaperään kohdistuvien kielteisten päästöjen arviointi epäolennaisiksi heijastaa
Lamorin toiminnan luonnetta. Lamorin toiminnot eivät tuota merkittäviä ilmapäästöjä ESRS
E1 Ilmastonmuutos -standardin mukaisesti raportoitujen päästöjen lisäksi. Yhtiö toimii
yksinomaan jo pilaantuneilla alueilla, joissa toiminta keskittyy olemassa olevan
pilaantumisen kunnostamiseen. Näillä alueilla sovelletaan alueellisesti hyväksyttyjä
ilmanlaadun raja-arvoja, ja ilman pilaantumistasoja seurataan sen varmistamiseksi, ettei
sovellettavia raja-arvoja ylitetä, kuten Kuwaitissa ja Ecuadorissa. Tämän seurauksena
Lamorin toiminnan kokonaisympäristövaikutus ilmanlaatuun on suhteellisen vähäinen. Ilman
epäpuhtauksien mahdollisia sosiaalisia ja terveysvaikutuksia työntekijöihin ja vaikutusten
kohteena oleviin yhteisöihin käsitellään ESRS S1- ja ESRS S2 -standardien mukaisesti.
Euroopan päästö- ja siirtorekisteriä (E-PRTR) koskeva asetus kattaa ilma-, vesi- ja
maaperäpäästöt tietyistä liitteessä I luetelluista teollisista toiminnoista, kuten
energiantuotannosta, metallien jalostuksesta, kemianteollisuudesta ja suurista
jätteenkäsittelylaitoksista. Lamor ei ole E-PRTR-raportointivaatimusten alainen, sillä
kunnostuspalvelut eivät kuulu lueteltujen toimintojen joukkoon. Lisäksi Lamor toimii
projektikohteissa kiinteiden teollisuuslaitosten sijaan, mikä vahvistaa edelleen näkemystä,
että asetus ei tällä hetkellä ole sovellettavissa sen toimintoihin. Lamorin kemiallisen
kierrätyslaitoksen odotetaan aloittavan toimintansa vuoden 2026 aikana. Tämän laitoksen
toiminnan käynnistyttyä E-PRTR-raportointivaatimusten sovellettavuus tulevilla
raportointikausilla tullaan arvioimaan uudelleen.
Huolta aiheuttavat aineet / erityistä huolta aiheuttavat aineet (negatiivinen vaikutus –
ei olennainen): Lamorin ydinliiketoiminta – ympäristön kunnostus ja öljyntorjunta – ei sisällä
huolta aiheuttaviksi aineiksi (SC) tai erityistä huolta aiheuttaviksi aineiksi (SVHC)
luokiteltujen aineiden tuotantoa, myyntiä tai merkittävää käyttöä. Vaikka kunnostustoiminta
sisältää epäpuhtauksien käsittelyä, näiden aineiden käsittelyä hallitaan tiukkojen
turvallisuusprotokollien ja sääntelykehysten puitteissa, ja nettovaikutus on positiivinen
(epäpuhtauksien poistaminen ympäristöstä). Yhtiöllä on käytössään sisäiset menettelyt
koskien tällaisten aineiden tunnistamista, seuraamista ja hallitsemista.
Yhteys strategiaan ja liiketoimintamalliin
Lamorin ydinliiketoiminnan liiketoimintamalli perustuu veden ja maaperän pilaantumisen
torjuntaan. Yhtiö tarjoaa ympäristövaste-, kunnostus- ja jätehuoltopalveluita, jotka edistävät
suoraan:
• Pilaantumisen ehkäisyä hätävastevalmiuksien kautta
• Olemassa olevan pilaantumisen kunnostamista puhdistusoperaatioiden kautta
• Saastuneen veden ja maaperän käsittelyä
Tästä seuraa luontainen positiivinen ympäristövaikutus, sillä Lamorin kaupallinen menestys
on suoraan sidoksissa pilaantumisen vähentämiseen.
Lamor ei ole toteuttanut erillisiä kuulemisia vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa
pelkästään pilaantumiseen liittyvistä vaikutuksista. Pilaantumiseen liittyviä asioita
käsitellään kuitenkin olemassa olevien toimintaprosessien kautta, mukaan lukien hankelupiin
liittyvät ympäristövaikutusten arvioinnit, asiakasyhteistyö hankkeiden suunnittelussa ja
toteutuksessa, sisäinen HSSEQ-asiantuntemus sekä toimipaikkakohtainen palaute Lamorin
integroidun hallintajärjestelmän (IMS) kautta.
E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Toimintaperiaate
Keskeinen sisältö
HSSEQ-toimintaperiaate
Ympäristönsuojelu, pilaantumisen ehkäisy, sääntelynmukaisuus
Ympäristötoimintaperiaate
Pilaantumisen ehkäisy, SC/SVHC-hallinta, vesiensuojelu
Toimintaperiaatteet
(Code of Conduct)
Ympäristövastuut ja eettinen toiminta
Liikekumppaneiden
toimintaperiaatteet
Ympäristövaatimukset toimittajille ja alihankkijoille
Nämä politiikat kommunikoidaan asiaankuuluville sisäisille ja ulkoisille sidosryhmille osana
perehdytys- ja sopimusprosesseja. Sisäisesti kaikki politiikat ovat työntekijöiden saatavilla
Lamorin integroidun hallintajärjestelmän (IMS) kautta. Lamorin Code of Conduct on julkisesti
saatavilla yhtiön verkkosivuilla.
Lamor on ISO 9001- (laatu), 14001- (ympäristö) ja 45001-(työterveys ja -turvallisuus)
-sertifioitu yhtiö, jonka toimintaperiaatteita täydentävät integroituun johtamisjärjestelmään
(IMS) sisällytetyt politiikat ja menettelyt, jotka ohjaavat terveys-, turvallisuus-, laatu- ja
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
82
ympäristökäytäntöjä sen toiminnoissa. Pilaantumisen ehkäisyyn sitoutumisen kautta
Lamorin toiminta on EU:n toimintasuunnitelman "Kohti nollapäästöjä" mukaista.
HSSEQ-toimintaperiaate – ympäristösitoumukset
Lamorin toimintaperiaatteena on harjoittaa kaikkea liiketoimintaa vastuullisella tavalla, joka
varmistaa ympäristön suojelun ja kaikkien sovellettavien ympäristö-, laki- ja
sääntelyvaatimusten noudattamisen niissä maissa, joissa Lamor toimii.
HSSEQ-toimintaperiaate sitouttaa Lamorin:
• Osoittamaan ja edistämään johtajuutta ympäristönsuojelun varmistamiseksi
• Asettamaan HSSE-suorituskykytavoitteita, mittaamaan tuloksia ja jatkuvasti
parantamaan prosesseja
• Ylläpitämään valppautta ja valmiutta ympäristövahinkojen ehkäisemiseksi ja niihin
vastaamiseksi
Lamorin IMS keskittyy toiminnallisten pilaantumisriskien hallintaan, ja sen osaksi on
kehitetty ja otettu käyttöön menettely, joka määrittelee toimenpiteet työhön liittyvien
vaarojen jatkuvaan tunnistamiseen sekä riskien ja tarvittavien hallintatoimenpiteiden
arviointiin. Riskien ja vaikutusten vähentämis- ja hallintatoimenpiteitä kehitetään
huomioiden hallintatoimenpiteiden hierarkia.
Lamorin IMS sisältää menettelyjä vaaratapahtumien ja hätätilanteiden välttämiseksi.
Mahdollisten onnettomuudesta, inhimillisestä virheestä tai yhtiön työntekijöiden tai
alihankkijoiden väärinkäytöksestä aiheutuvien terveys- ja turvallisuusriskien lieventämiseksi
Lamorilla on käytössä työterveys- ja työturvallisuusmääräykset ja -ohjeet,
pelastussuunnitelmat, jatkuva seuranta, riskiarvioinnit sekä valvonta toimintojen eri tasoilla.
Lamorin IMS-politiikan mukaisesti kaikilla Lamorille työskentelevillä henkilöillä on oikeus ja
velvollisuus keskeyttää kaikki tehtävät tai menettelyt, jotka he katsovat turvattomiksi.
Lisäksi Lamorilla on käytössä järjestelmä vaaratapahtumien raportointiin ja välittömien
toimenpiteiden kirjaamiseen. Tämän johdosta Lamorin on mahdollista määritellä tarvittavat
korjaavat toimenpiteet, vastuuhenkilö sekä määräaika korjaavien toimenpiteiden
toteuttamiselle.
Ympäristötoimintaperiaate – pilaantumisen ehkäisyyn liittyvät sitoumukset
Lamorin ympäristötoimintaperiaate käsittelee pilaantumisen ehkäisyä seuraavien
sitoumusten kautta:
• Sovellettavien ympäristömääräysten ja pilaantumisen hallinnan parhaiden käytäntöjen
noudattaminen
• Ilma-, vesi- ja maaperäpäästöjen hallinta ja kontrollointi tavoitteena ei-
kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen
• Sisäiset menettelyt huolta aiheuttavien aineiden (SC) ja erityistä huolta aiheuttavien
aineiden (SVHC) tunnistamiseksi, seuraamiseksi ja hallitsemiseksi ihmisten terveyteen ja
ympäristöön kohdistuvien riskien minimoimiseksi
Ympäristötoimintaperiaatteen hyväksyy ja valvoo konsernin johtoryhmä kestävyystiimin
tuella. Operatiivisesta toimeenpanosta vastaa Global HSSEQ -johtaja.
Vaikka huolta aiheuttavat aineet (SC) ja erityistä huolta aiheuttavat aineet (SVHC) on
arvioitu ei-olennaisiksi, Lamor ylläpitää sisäisiä menettelyjä niiden tunnistamiseksi,
seuraamiseksi ja hallitsemiseksi ympäristöpolitiikassa todetulla tavalla.
Miten toimintaperiaatteet käsittelevät olennaisia aiheita
Alue (E2-1 kohdan 15 mukaisesti)
Käsitelty
Veden ja maaperän pilaantumiseen
liittyvien negatiivisten vaikutusten
lieventäminen
Ympäristötoimintaperiaatteen osio 4.2 (pilaantumisen
hallinta), osio 4.3 (vesiensuojelu); HSSEQ-politiikka
(ympäristönsuojelu)
Huolta aiheuttavien aineiden
korvaaminen ja minimointi
Ympäristötoimintaperiaatteen osio 4.2 (SC/SVHC-menettelyt)
Vaaratapahtumien ja hätätilanteiden
välttäminen
HSSEQ-toimintaperiaate (valppaus ja valmius); Hätävaste- ja
turvallisuussuunnitelma (MP-22); Vuotojen ehkäisy ja vaste
(SOP-014)
E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit
Lamorilla on keskeinen rooli pilaantumisen torjunnassa yhtiön ympäristönsuojelun ja
kunnostuksen asiantuntemuksen ja ratkaisujen kautta. Vuonna 2025 Lamor kunnosti
2 151 157 tonnia pilaantunutta maaperää ja puhdisti 852 379m² pilaantumisesta. Lisäksi
Lamor on osallistunut öljyntorjuntaoperaatioihin ja hätähälytyksiin ekologisten riskien
lieventämiseksi ja lisävahinkojen ehkäisemiseksi.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
83
Jatkuvat toimet positiivisen vaikutuksen tuottamiseksi
Toimi
Kuvaus
Lieventämis­
hierarkia
Tavoiteltu tulos
Valmiuspalvelut
Resurssien arviointi,
valmiussuunnittelu,
vastekaluston hallinta
(a) Välttäminen
Valmiuksien rakentaminen
pilaantumisen ehkäisyyn
Koulutuspalvelut
Asiakkaiden kouluttaminen
pilaantumisvasteessa ja
-ehkäisyssä
(a) Välttäminen
Valmiuksien rakentaminen
pilaantumisen ehkäisyyn
Laitteiden
kehittäminen
Pilaantumisvastelaitteiden
suunnittelu
(a) Välttäminen
Vastevalmiuksien
tehokkuuden parantaminen
Öljyntorjunta
Laitteiden ja henkilöstön
nopea käyttöönotto
vuotaneen öljyn rajaamiseksi
ja talteenottamiseksi
(b) Vähentäminen
Ympäristövahinkojen
minimointi, epäpuhtauksien
talteenotto
Jätehuolto
Vaarallisen jätteen
asianmukainen käsittely ja
hävittäminen
(b) Vähentäminen
Toissijaisen pilaantumisen
ehkäisy
Ympäristön
kunnostus
Pilaantuneiden kohteiden
puhdistus
c) Ennallistaminen/
uudistaminen
Kohteiden palauttaminen
hyväksyttäviin
ympäristöstandardeihin
Vedenkäsittely
Saastuneiden vesivirtojen
käsittely
c) Ennallistaminen/
uudistaminen
Veden palauttaminen
turvalliselle laatutasolle
Kestävyyteen keskittyvät lyhyen aikavälin toimet Lamorin toiminnoissa
Lamor toteuttaa säännöllisiä arviointeja toimintoihinsa liittyvien pilaantumisriskien
arvioimiseksi. Tämä sisältää ilman, veden ja maaperän pilaantumiseen liittyvien riskien
analysoinnin ympäristön kunnostustoiminnassa. Riskiarviointia käytetään epäpuhtauksien
toksikologisen riskin arvioimiseen ihmisten terveyden ja ympäristön kannalta, jotta Lamor
voi määrittää kunnostustavoitetasot soveltaen riskiperusteisesta lähestymistapaa.
Osana vuoden 2025 digitalisaatioprojektia Lamor kehitti ja otti käyttöön digitaalisen COSHH-
järjestelmän (Control of Substances Hazardous to Health, terveydelle vaarallisten aineiden
hallinta). Alun perin hajallaan olevista taulukkolaskelmista ja manuaalisesta tiedonsyötöstä
on kehittynyt keskitetty, tehokas alusta, joka seuraa kemikaalien käyttöä toiminnassamme.
Tämä räätälöity ratkaisu parantaa säädöstenmukaisuutta ja projektitason datan tarkkuutta
sekä luo vahvan perustan parempaan päätöksentekoon.
Toimi
IMS-viite
Lieventämishierarkia
Tarkoitus
Ympäristöriskien
arvioinnit
SP-01
(a) Välttäminen
Ympäristövaarojen
tunnistaminen ja arviointi
ennen työtä
Vuotojen
ehkäisymenettelyt
SOP-014
(a) Välttäminen
Tahattomien päästöjen ehkäisy
toimintojen aikana
COSHH-
kemikaalijärjestelmä
Digitaalinen
(a) Välttäminen
Kemikaalien käytön seuranta,
sääntelynmukaisuuden
parantaminen
Työpaikan HSE-
tarkastukset
SP-10
(b) Vähentäminen
Vaatimustenmukaisuuden
seuranta ja riskien
tunnistaminen
Hätävastesuunnitelmat
MP-22
(b) Vähentäminen
Nopea vaste kaikkiin
vaaratapahtumiin
Vaaratapahtumien
raportointi ja tutkinta
MP-08
(b) Vähentäminen
Vaaratapahtumista oppiminen,
toistumisen ehkäisy
E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet
Ensisijainen maaperä- ja vesipäästöjen seurantaan käytetty suorituskykymittari on
ympäristövahinkojen lukumäärä, joka heijastaa haitallisten aineiden päästöjä maaperään tai
vesistöihin. Lamor saavutti vuoden tavoitteensa onnistuneesti kirjaten nolla
ympäristövahinkoa, mikä on linjassa aiemman suorituskyvyn kanssa. Nolla
ympäristöpoikkeamaa -tavoite on mitattava ilmaus sekä HSSEQ- että ympäristöpolitiikan
sitoumuksista — se muuntaa pilaantumisen ehkäisytavoitteet seurattavaksi vuosittaiseksi
KPI:ksi.
Nolla ympäristöpoikkeamaa -tavoitteen asettaa Global HSSEQ operatiivisen poikkeamadatan
ja alueellisten HSE-edustajien neljännesvuosittaisissa katsauskokouksissa antaman
palautteen perusteella. Toimipaikkatason työntekijät osallistuvat poikkeama- ja läheltä piti
-raportoinnin kautta, mikä ohjaa tavoitteiden priorisointia.
Toiminnallisen pilaantumisen ehkäisyn tavoitteet
Tavoite
Kuvaus
Tavoitevuos
Pakollinen/
Vapaaehtoinen
Edistyminen
Nolla
ympäristövahinkoa
Ei merkittäviä
ympäristöpäästöjä
omista toiminnoista
Vuosittainen
Vapaaehtoinen
Saavutettu
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
84
Pilaantumisen ehkäisyn suorituskyky omissa toiminnoissa
Mittari
Yksikkö
2025
Ympäristövahingot
Lukumäärä
0
Pienet vuodot/päästöt
Lukumäärä
0
Ympäristöpoikkeamat
Lukumäärä
0
Raportoidut ympäristön läheltä piti -tilanteet
Lukumäärä
0
Metodologia: Tavoite on määritelty absoluuttiseksi nollatoleranssitavoitteeksi merkittäville
ympäristöpäästöille Lamorin omissa toiminnoissa, ja sitä mitataan poikkeamien raportointi- ja
tutkintamenettelyn (MP-08) kautta. Ympäristöpoikkeama määritellään
suunnittelemattomaksi tai hallitsemattomaksi haitallisten aineiden päästöksi maaperään tai
vesistöihin, jota ei saada välittömästi rajattua toiminta-alueen sisälle. Tavoite perustuu
oletukseen, että ympäristöpoikkeamat ovat ehkäistävissä IMS-menettelyjen
johdonmukaisella soveltamisella, mukaan lukien ympäristöriskien arvioinnit (SP-01),
päästöjen ehkäisymenettelyt (SOP-014) ja hätätilannesuunnitelmat (MP-22). Lähtötason
kehityspolkuanalyysiä ei ole sovellettu, koska kyseessä on absoluuttinen tavoite eikä
vähennyspolku."
E2-4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
Kuten kaksoisolennaisuusarvioinnissamme on kuvattu, Lamorin omien toimintojen
negatiiviset ilma-, vesi- ja maaperäpäästöt on arvioitu ei-olennaisiksi. Näin ollen E2-4:n
mukainen määrällinen epäpuhtauspäästöjen raportointi ei ole sovellettavissa.
Lamor raportoi kuitenkin yhteisökohtaisia mittareita positiivisista pilaantumisen
vaikutuksista, sillä pilaantumisen vähentäminen kunnostuksen kautta edustaa Lamorin
ydinliiketoimintaa ja sen merkittävintä ympäristöpanosta. Nämä mittarit osoittavat Lamorin
palveluiden tehokkuuden pilaantumisen poistamisessa ympäristöstä.
Maaperän kunnostustoiminnassa pääpaino on pilaantuneen maaperän epäpuhtauksien
vähentämisessä. Kokonaishiilivetypitoisuus (TPH) toimii keskeisenä indikaattorina
myrkyllisten aineiden esiintymisen arvioinnissa ja maaperän kunnostusprojektien
edistymisen seurannassa. TPH-mittaukset tarjoavat määrällisen perustan käsittelyn
tehokkuuden ja ympäristön elpymisen seuraamiselle eri projektikohteissa. Lisäksi käsitellyn
ja ekosysteemistä poistetun pilaantuneen materiaalin määrä on osoitus toiminnallisesta
tehokkuudesta ja pilaantumisen vähentämisestä poistamalla vaarallinen materiaali
ekosysteemistä ja estämällä sitä aiheuttamasta lisäuhkaa.
Positiivisen vaikutuksen mittarit – pilaantumisen vähentäminen maaperästä
(yhteisökohtainen mittari)
TPH poistettu tonneina
2024
2025
AMER
7 045
2 214
EURASIA
0
MEAF
91 738
78 356
Yhteensä
98 783
80 570
Metodologia: Kokonaishiilivetypitoisuuden (TPH) vähentämistä koskevat tiedot kerätään
maaperän kunnostusprojekteista Kuwaitissa, Omanissa ja Ecuadorissa. TPH-tasoja arvioidaan
mittaamalla pilaantuneessa maaperässä olevien hiilivetyjen prosenttiosuus ennen käsittelyä
ja vertaamalla sitä lopullisiin TPH-tasoihin kunnostuksen jälkeen. Arviointi sisältää vain
maaperät, jotka täyttivät asiakkaan tai relevantin ympäristöviranomaisen asettamat
kunnostuskriteerit. Tämä varmistaa, että raportoidut tulokset heijastavat tehokkaasti
käsiteltyjä ja poistettuja epäpuhtauksia. Validoinnin suorittaa asiakas riippumattoman
kolmannen osapuolen laboratorioanalyysin kautta maanäytteistä. Varmennetut tulokset
raportoidaan tämän jälkeen paikalliselle ympäristöviranomaiselle osana
sääntelynmukaisuusvaatimuksia.
Suorituskyky: Vuonna 2025 poistetun TPH:n kokonaismäärä laski noin 18 % vuoteen 2024
verrattuna. Poistetun TPH:n kokonaismäärän lasku johtuu pääasiassa projektien
siirtymisestä kunnostuksen viimeisiin vaiheisiin erityisesti Kuwaitissa.
Positiivisen vaikutuksen mittarit – käsitelty pilaantunut materiaali (yhteisökohtainen
mittari)
Asiakkaan pilaantunutta materiaalia
käsitelty yhteensä tonneina
2023
2024
2025
AMER
34 671
43 344
EURASIA
0
0
MEAF
2 766 830
2 109 158
Yhteensä
1 607 771
2 801 500
2 152 502
Metodologia: Käsitellyn pilaantuneen materiaalin määrä sisältää kaikenlaiset Lamorin
käsittelemät asiakkaiden jätevirrat, mukaan lukien kunnostettu maaperä, nestemäinen jäte
sekä vaarallinen ja vaaraton materiaali. Tiedot kerätään projektinhallintatiimeiltä projektin
edistymistä koskevan dokumentaation perusteella. Käsitellyt määrät määritetään
kunnostustoiminnan aikana käsiteltyjen pilaantuneiden materiaalien tilavuuden tai massan
perusteella. Käsitellyn vaarallisen jätteen määrät kirjataan vaarallisen jätteen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
85
siirtoasiakirjojen mukaisesti. Johdonmukaisuuden vuoksi kaikki käsitellyn materiaalin
tilavuudet muunnetaan ja raportoidaan massayksiköinä (metrisinä tonneina).
Käsitellyt määrät varmennetaan asiakkaiden toimesta hankkeiden hyväksymisprosessien ja
-raporttien kautta, ja vaarallisen jätteen määrät validoidaan lakisääteisten
jätesiirtoasiakirjojen kautta, jotka toimitetaan ja joita seuraa asianomainen
ympäristöviranomainen toimintojen sijaintipaikan mukaan.
Suorituskyky: Vuonna 2025 käsitellyn pilaantuneen materiaalin kokonaismäärä laski noin
23 % vuoteen 2024 verrattuna. Tämä johtuu ensisijaisesti Kuwaitin projektin valmistumisen
lähestymisestä ja NKETR-projektin kaikkien suunniteltujen maamassojen käsittelyn
päättymisestä, mikä johti alhaisempiin kokonaiskäsittelymääriin.
Muutos raportoinnissa: Tänä vuonna käsitelty pilaantunut materiaali (yhteisökohtainen)
raportoidaan E2 Pilaantuminen -standardin alla, kun se edellisvuonna raportoitiin E5
Kiertotalous -standardin alla (luokiteltu asiakkaan jätteeksi).
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
86
E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat
ESRS 2 IRO-1:n mukaisesti toteutetun kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella vesi- ja
meriresurssit on tunnistettu olennaisiksi sekä vaikutus- että taloudellisesta näkökulmasta.
Lamorin olennaisuusarvioinnin prosessi noudatti LEAP-lähestymistapaa (Locate, Evaluate,
Assess, Prepare – paikanna, arvioi, analysoi, valmistele) sen tunnistamiseksi, missä
toiminnoissa ja arvoketjun osissa on rajapinta vesi- ja meriresursseihin, näihin liittyvien
riippuvuuksien ja vaikutuksien arvioimiseksi sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien
analysoimiseksi.
Lamorin vesistressialueiden tunnistaminen perustuu WRI Aqueduct Water Risk Atlas
-työkaluun. Vedenhallinta projektikohteissa toteutetaan paikallisten vesisäännösten ja
lupaehtojen mukaisesti. Lamor ei ole virallisesti ottanut käyttöön tai sitoutunut
noudattamaan erillisiä vesivastuullisuusstandardeja.
Lamor käy vesiin liittyviä keskusteluja asiakkaidensa ja projektikumppaneidensa kanssa
osana hankkeiden suunnittelua ja toteutusta. Vedenhallinnan vaatimukset, mukaan lukien
vedenotto, käsittely ja päästöt, määritellään yhteistyössä asiakkaiden kanssa
kohdekohtaisten olosuhteiden, paikallisten säännösten ja lupaehtojen perusteella. Nämä
keskustelut ohjaavat Lamorin operatiivista vedenhallintaa kullakin projektikohteella. Lisäksi
jatkuva vuoropuhelu asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa antaa Lamorille näkemyksen
heidän kehittyvistä vesiratkaisutarpeistaan, mikä tukee uusien palvelumahdollisuuksien
tunnistamista ja kehittämistä vedenkäsittelyssä ja kestävässä vesien hallinnassa.
Olennainen negatiivinen vaikutus
Vedenotto ja -kulutus veden niukkuudesta kärsivillä alueilla on tunnistettu olennaiseksi
negatiiviseksi vaikutukseksi. Lamorin omat toiminnot, erityisesti kunnostus, sisältävät
vedenottoa ja -kulutusta. Lisäksi Lamorin arvoketjun alkupään valmistusprosessit
vaikuttavat vedenkäyttöön. Kun nämä toiminnot tapahtuvat vesiniukkuudesta kärsiviksi
luokitelluilla alueilla, ne voivat myötävaikuttaa paikalliseen vesiniukkuuteen ja kilpailla
muiden käyttäjien kanssa rajallisista vesivaroista.
Olennainen taloudellinen mahdollisuus
Kestävien vesiratkaisujen kasvava kysyntä on tunnistettu olennaiseksi taloudelliseksi
mahdollisuudeksi. Kasvava globaali huomio kestävään vedenkäyttöön luo tuote- ja
palvelumahdollisuuksia Lamorille. Yhtiöt, jotka tarjoavat vesitehokkaita, pilaantumista
ehkäiseviä tai kiertotalousratkaisuja, voivat kasvattaa liikevaihtoa vetoamalla resilienssiin,
kestävyyteen ja sääntelynmukaisuutta korostaviin asiakkaisiin. Lamorin asiantuntemus
ympäristön kunnostuksessa, vedenkäsittelyssä ja pilaantumisvasteessa asemoi yhtiön
hyötymään tästä kasvavasta markkinakysynnästä.
E3-1 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät
toimintaperiaatteet
Lamor on ISO 9001 (laatu), 14001 (ympäristö) ja 45001 (työterveys ja -turvallisuus)
-sertifioitu yritys, joka täydentää eettistä ohjeistoaan (Code of Conduct) integroidun
hallintajärjestelmän (IMS) toimintaperiaatteilla ja menettelyillä, jotka ohjaavat terveys-,
turvallisuus-, laatu- ja ympäristökäytäntöjä sen toiminnassaan.
Lamorin lähestymistapaa vesi- ja ympäristöhallintaan ohjaavat kaksi toisiaan täydentävää
toimintaperiaatetta integroidussa hallintajärjestelmässä (IMS):
HSSEQ-toimintaperiaate (MP-02) määrittää Lamorin kattavan sitoutumisen liiketoiminnan
harjoittamiseen tavalla, joka varmistaa 'ympäristön säilyttämisen' ja 'kaikkien sovellettavien
ympäristö-, laki- ja sääntelyvaatimusten noudattamisen'. Toimintaperiaate sitoo Lamorin
'edistämään kestävää kehitystä ympäristönsuojelun kautta' ja koskee kaikkia Lamor-
konsernin yhtiöitä ja niiden alihankkijoita.
Ympäristötoimintaperiaate täydentää HSSEQ-toimintaperiaate erityisillä
ympäristöhallinnan säännöksillä, mukaan lukien erillinen osio vesivaroista ja merten
luonnonvaroista. Ympäristötoimintaperiaate toimii osana Lamorin IMS:ää ja tarjoaa
lisäyksityiskohtia ympäristöhallinnasta toimien yhdessä HSSEQ-toimintaperiaate kanssa
osana Lamorin integroitua hallintamallia.
Lamorin ympäristötoimintaperiaate (kohta 4.3) vastaa tunnistettuun olennaiseen
vaikutukseen ja mahdollisuuteen sitoumuksilla säilyttää, uudelleenkäyttää ja kierrättää
vettä, seurata vedenkäyttöä kaikissa toiminnoissa, suojella vesistö- ja meriekosysteemejä
välttämällä haitallisia päästöjä, edistää vesitehokkuutta ja vähentää vesistressin riskiä sekä
ulottaa vedensäästösitoumukset sekä suoriin toimintoihin että arvoketjuun.
Molempia politiikkoja tukee Lamorin ISO 14001:2015 -sertifioitu ympäristöjärjestelmä, joka
sisältää dokumentoidut menettelyt tehtäväkohtaiselle riski- ja ympäristövaikutusten
arvioinnille (SP-01).
Toimipaikat vesiniukkuudesta kärsivillä alueilla
Lamorin globaaleja toimintoja toteutetaan myös alueilla, jotka on luokiteltu korkean
vesistressin alueiksi. Näihin kuuluvat Yhdysvallat, Intia, Kiina, Peru, Chile, Kuwait, Oman ja
Saudi-Arabia. Ecuador, yksi Lamorin keskeisistä toimintapaikoista, on luokiteltu keskitason
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
87
vesistressialueeksi. Muut sijainnit, kuten Suomi, Iso-Britannia, Alankomaat ja Kolumbia,
katsotaan matalan vesistressin alueiksi.
Lamorin ympäristötoimintaperiaate sitouttaa seuraamaan ja hallitsemaan vedenkäyttöä
kaikissa sen toiminnoissa vesitehokkuuden edistämiseksi ja vesistressin riskin
vähentämiseksi. Tämä sitoumus koskee kaikkia toimintoja, mukaan lukien kaikki korkean
vesistressin alueilla sijaitsevat toimipaikat. Vedenkäytön seuranta ja hallinta mahdollistaa
vesiniukkuudesta kärsivillä alueilla sijaitsevien toimintojen tunnistamisen ja asianmukaisten
vesitehokkuustoimenpiteiden toteuttamisen. Vesiniukkuuden alueilla toteutetut
erityistoimenpiteet on kuvattu osiossa E3-2 Toimet.
Kestävät valtameri- ja merikäytännöt
Lamor on omaksunut valtamerien ja merien kestävyyteen liittyviä käytäntöjä.
Ympäristötoimintaperiaate sitouttaa Lamorin "suojelemaan vesi- ja meriekosysteemejä
välttämällä haitallisia päästöjä". Lisäksi osio 4.4 (luonnon monimuotoisuus ja ekosysteemit)
sitouttaa "ehkäisemään ja lieventämään negatiivisia vaikutuksia luontaisiin
elinympäristöihin ja edistämään ekosysteemien ennallistamista".
Nämä sitoumukset ovat erityisen oleellisia huomioiden Lamorin öljyntorjunta- ja vaarallisten
aineiden vastepalvelut, jotka suoraan edistävät meriympäristöjen suojelua.
Hallinto ja arviointi
Toimintaperiaate koskee kaikkia Lamorin toimintoja, ja johtajat ja päälliköt vastaavat sen
toimeenpanosta omilla vastuualueillaan. Ympäristöpolitiikan hyväksyy ja sitä valvoo
konsernin johtoryhmä kestävyystiimin tuella. Operatiivisesta toimeenpanosta vastaa Global
HSSEQ -johtaja.
Toimintaperiaate arvioidaan vuosittain ja päivitetään tarvittaessa lainsäädännön,
toimintakäytäntöjen ja sidosryhmien odotusten muutosten huomioimiseksi.
E3-2 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät
toimet ja resurssit
Noin 100 % Lamorin kokonaisvedenkulutuksesta tapahtuu alueilla, joilla on korkea
vesistressin taso. Tämä johtuu pääasiassa laajamittaisista maaperän kunnostushankkeista
Kuwaitissa, jotka vaativat merkittävää vedenkäyttöä. Lamorin vesiin liittyvät toimet
vastaavat sekä olennaiseen negatiiviseen vaikutukseen (vedenotto ja -kulutus
vesistressialueilla) että olennaiseen taloudelliseen mahdollisuuteen (kasvava kysyntä
kestäville vesiratkaisuille), jotka on tunnistettu kaksoisolennaisuusarvioinnissa.
Seuraavat toimet on toteutettu ja sovellettu vuoden 2025 aikana Lamorin vesiin liittyvien
negatiivisten vaikutusten lieventämiseksi omissa toiminnoissa. Toimet esitetään
lieventämishierarkian mukaisesti.
Vesilähteen korvaaminen (Välttäminen)
Korkean vesistressin alueella sijaitsevassa Kuwaitissa Lamor hankkii tertiäärikäsiteltyä vettä
biopuhdistustoimintoihin, varmistaen näin kestävämmän vedensaannin näille toiminnoille.
Tämä lähestymistapa välttää kilpailun paikallisen väestön ja muiden käyttäjien kanssa
niukoista juomavesivaroista, vastaten suoraan vesiniukkuuteen vaikuttamisen riskiin.
Laajuus: Omat toiminnot — Kuwaitin kunnostushankkeet (SKETR- ja NKETR-kohteet).
Odotettu tulos: Makean veden oton täydellinen välttäminen kunnostusprosesseissa
korkean vesistressin alueilla.
Aikahorisontti: Toteutettu vuodesta 2023; jatkuva Kuwaitin kunnostushankkeiden keston
ajan. Kuwaitin hankkeiden lähestyessä loppuvaihettaan vedenoton odotetaan vähenevän
edelleen (vedenotto väheni 21 % vuonna 2025 verrattuna vuoteen 2024).
Veden kierrätys maanpesutoiminnoissa (Talteenotto/Uudelleenkäyttö)
Lamor kierrättää vettä kunnostustoiminnoissaan aina kun mahdollista. Kuwaitissa
maanpesutoiminnoissa käytetty vesi kierrätetään 90 %:n asteella, mikä vähentää
merkittävästi näihin prosesseihin tarvittavan makean veden oton määrää. Vuonna 2025
kierrätetyn tai uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä oli 3 601 490 m³ (2024:
6 670 135 m³; vähenemä heijastaa pienempiä toimintavolyymejä Kuwaitin hankkeen
lähestyessä valmistumista).
Laajuus: Omat toiminnot — Kuwaitin maanpesutoiminnot
Odotettu tulos: Makean veden ottotarpeen vähentäminen noin 90 %:lla
maanpesuprosesseissa
Aikahorisontti: Jatkuva Kuwaitin kunnostushankkeiden keston ajan (keskipitkä aikaväli)
Tila: Toteutettu ja jatkuva
Jäteveden kunnostus operatiiviseen käyttöön (Talteenotto/Uudelleenkäyttö)
Latinalaisessa Amerikassa, keskitason vesistressin alueella, Lamor vastaanottaa jätevettä,
jonka se kunnostaa omaan operatiiviseen käyttöönsä. Tämä käytäntö vähentää riippuvuutta
makean veden lähteistä samalla tarjoten hyötykäyttöä jätevedelle, joka muuten vaatisi
loppukäsittelyä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
88
Laajuus: Omat toiminnot — Ecuadorin kunnostushankkeet
Odotettu tulos: Vähentynyt riippuvuus makean veden lähteistä projektikohteiden
keskitason vesistressialueilla
Aikahorisontti: Jatkuva Ecuadorin kunnostushankkeiden keston ajan (keskipitkä aikaväli)
Tila: Toteutettu ja jatkuva
Jäteveden käsittely ja hyödyllinen päästö (Ennallistaminen)
Ecuadorissa Lamor käsittelee kolmansien osapuolten tuottamaa jätevettä tasolle, joka
täyttää pintaveden turvalliset päästökriteerit. Tätä käsiteltyä vettä käytetään sitten
ympäröivän luonnonympäristön kasteluun, tukien paikallisia ekosysteemejä samalla
osoittaen Lamorin vedenkäsittelykyvykkyydet.
Laajuus: Omat toiminnot / palvelut kolmansille osapuolille — Ecuador
Odotettu tulos: Käsitellyn veden palauttaminen luonnonympäristöön turvallisella
laatutasolla; paikallisen ekosysteemin ennallistamisen tukeminen
Aikahorisontti: Jatkuva Ecuadorin toimintojen keston ajan (keskipitkä aikaväli)
Tila: Toteutettu ja jatkuva
Minimoidut vesipäästöt
Kaikissa toiminnoissa Lamor ylläpitää rajallisia vesipäästöjä, sillä suurin osa vedestä
kulutetaan toiminnoissa uudelleenkäyttö- ja kierrätyskäytäntöjen kautta. Vuonna 2025
vesipäästöt olivat 11 110 m³ verrattuna kokonaisvedenottoon 459 123 m³, mikä edustaa
noin 2,4 %:n päästöastetta kokonaisvedenotosta.
Laajuus: Kaikki omat toiminnot
Odotettu tulos: Otetun veden hyödyn maksimointi; vastaanottaviin vesistöihin kohdistuvien
vaikutusten minimointi
Aikahorisontti: Jatkuva
Tila: Toteutettu ja jatkuva
Toimet olennaiseen taloudelliseen mahdollisuuteen vastaamiseksi: kasvava kysyntä
kestäville vesiratkaisuille
Lamor on hyvässä asemassa hyödyntämään olennaisen taloudellisen mahdollisuuden
kestävien vesiratkaisujen kasvavasta kysynnästä olemassa olevien palvelutarjontojensa ja
teknologioidensa kautta. Vedenkäsittelylaitteiden myynti, vuokraus ja palvelut on yksi
Lamorin ydinliiketoiminnoista, kuten IMS:n laajuudessa on määritelty.
Vedenkäsittelyteknologiat
Lamor tarjoaa valikoiman vedenkäsittelyratkaisuja, jotka vastaavat asiakkaiden tarpeisiin
vesitehokkuudessa, uudelleenkäytössä ja sääntelynmukaisuudessa:
Erotus ja suodatus: Lamor käyttää erilaisia erotustekniikoita nestemäisille ja ei-
nestemäisille jätevirroille, seulontamenetelmistä tiheyspohjaisiin sykloneihin, mahdollistaen
vesivirtojen standardoinnin jatkokäsittelyä varten.
Ultrasuodatus (UF): Lamor tarjoaa UF-kalvojärjestelmiä, jotka on suunniteltu raakaveden
ominaisuuksien mukaan, esikäsittelyjärjestelmät toimitettuna yhdessä yksiköiden kanssa.
Järjestelmät voidaan koota kehikoille tai kontteihin, tuotantokapasiteetilla 8–1 000 m³/h.
Käänteisosmoosi (RO): Lamor tarjoaa RO-järjestelmiä murtoveden ja meriveden käsittelyyn,
joiden tuotantokapasiteetti on jopa 1 000 m³ juomavettä tunnissa. Kehittynyt
esikäsittelyteknologia minimoi tukkeutumisongelmia, kun taas edistyneet
hapetusmekanismit mahdollistavat juomaveden tuotannon vaihtelevista vesilähteistä.
DAF-flotaatioteknologiat: Lamorin flotaatioratkaisut käsittelevät öljyisiä vesivirtoja
uudelleenkäyttövesiparametrien täyttämiseksi kastelutarkoituksiin. Ratkaisu sisältää
prosessisuunnittelun, erotusteknologiat, Lamor-skimmerit, kemialliset käsittelyt pH:n
säätöön, raskasmetallien poistoon ja fenolin hapetukseen, Lamor OWT -flotaatiojärjestelmän
jäljellä olevan öljyn poistamiseksi, aktiivihiilisuodatuksen ja lietteen käsittelyn.
Resurssit
Vedenhallintaan liittyvät toimet omissa toiminnoissa toteutetaan osana normaalia
hankkeiden toteutusta ja rahoitetaan hankekohtaisista budjeteista. Erillistä CapEx- tai OpEx-
allokointia ei ole osoitettu nimenomaisesti vedenhallintatoimiin sen lisäksi, mikä sisältyy
operatiivisiin hankekustannuksiin.
Tulevat toimet (vesitehokkuustavoitteiden asettaminen ja toimittajayhteistyö) ovat
suunniteltuja toimintoja, joille ei ole vielä osoitettu erillisiä resursseja. Tavoitteiden
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
89
asettaminen resursoidaan kestävyystoiminnon kautta osana laajempaa
ympäristötavoitteiden kehitysprosessia.
Nykyisten vedenhallintatoimien toteuttaminen ei riipu erityisistä edellytyksistä, kuten
ulkoisesta rahoituksesta tai julkisen politiikan kehityksestä. Toimet on integroitu olemassa
oleviin hankkeiden toimitusprosesseihin ja vakioituihin toimintamenettelyihin Lamorin IMS-
kehyksen puitteissa. Tulevien toimien, erityisesti toimittajayhteistyön, tahti riippuu
organisaation valmiuksien kehittämisestä ja toimittajadatan saatavuudesta."
E3-3 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät
tavoitteet
Lamor on parhaillaan määrittelemässä tavoitteitaan uudelleen varmistaakseen toimiensa
läpinäkyvyyden. Lamorin ydintoiminnot keskittyvät jo vesistöjen suojeluun ja
ennallistamiseen, mikä tuottaa positiivisen vaikutuksen. Sen sijaan, että Lamor aiheuttaisi
vesiin liittyvää haittaa, yhtiön hankkeet tyypillisesti vähentävät pilaantumista ja
ennallistavat ekosysteemejä, mikä tekee sen kokonaisvaikutuksesta vesivaroihin
positiivisen. Vesiin liittyvien tavoitteiden asettaminen hyödyttäisi Lamoria varmistamalla
tehokkaan vedenkäytön ja kohdekohtaisten riskien hallinnan erityisesti vesistressialueilla.
E3-4 Vedenkulutus
2023
2024
2025
Vedenotto m3
500 207
578 013
459 123
Vedenkulutus m3
485 212
352 369
447 732
Vesien poisjohtaminen m3
14 995
4 444
11 110
Vesi-intensiteetin suhde (m3/MEUR)
3 960
3 080
4 969
Kierrätetyn veden kokonaismäärä
6 670 135
3 601 490
Varastoidun veden kokonaismäärä
165 156
386 356
210 885
Vedenkulutuksen osuus suorista mittauksista
2,0 %
0,4 %
Vedenkulutus vesiriskialueilla
352 119
447 612
Vesi-intensiteetin suhde vesiriskialueilla (m3/MEUR)
3 078
4 968
Metodologia
Vedenkulutus lasketaan vedenottona vähennettynä päästöillä kaikissa toimipaikoissa.
Vedenotto mitataan mittareiden tai säiliöautokirjausten perusteella; päästöt perustuvat
saostussäiliöiden tilavuuksiin tai arvioidaan 20 %:ksi vedenotosta viemäriverkkoon
liitetyissä kohteissa. Vedenkulutustiedot saadaan suorien mittausten kautta laskujen ja
paikan päällä olevien mittarilukemien perusteella varastoissa ja toimistoissa.
Kierrätetty vesi raportoidaan Kuwaitin maanpesujärjestelmästä. Maanpesutoiminnot
käyttävät suljetun kierron vedenkierrätysjärjestelmää. Maanpesuyksikön käyttöönoton
yhteydessä järjestelmään lisätään alkutilavuus vettä. Tämä sama vesi kierrätetään
jatkuvasti useiden käsittelykiertojen läpi koko hankkeen keston ajan, ja jokainen läpikäynti
järjestelmässä lasketaan kierrätetyksi vesimääräksi. 10 %:n makean veden lisäys tehdään
ajoittain kompensoimaan käsiteltyyn maaperään sitoutunutta kosteutta ja
haihtumishäviöitä. Tämä metodologia selittää, miksi kierrätetyn veden määrät ylittävät
merkittävästi vedenottoluvut — sama vesi käytetään uudelleen useita kertoja sen sijaan,
että uutta vettä kulutettaisiin jatkuvasti. Tämä suljetun kierron lähestymistapa minimoi
makean veden kulutuksen vesistressialueilla kuten Kuwaitissa.
Veden varastointia laguuneissa seurataan tulovirtaamien ja ulosvirtaamien seurannalla
suhteessa laguunin tunnettuun kapasiteettiin.
E3-4:n mukaisesti raportoidut vedenkulutustiedot perustuvat laskuihin ja paikan päällä
oleviin mittarilukemiin, ja ne validoidaan sisäisesti neljännesvuosittaisissa johdon
katsauksissa. Tiedot ovat rajoitetun varmuuden kohteena osana vuosittaista
kestävyysraportointiprosessia. Mittausmenetelmälle ei suoriteta erillistä ulkoista validointia
varmennustoimeksiannon lisäksi.
Muutokset raportoinnissa
Kuwaitin hankkeen vedenkulutus laskettiin aiemmin kohteen toimintojen kulutuksen
perusteella. Vuonna 2025 vedenkulutus lasketaan vedenottona vähennettynä päästöillä,
mikä tarkoittaa, että kaikki otettu vesi — mukaan lukien laguunin täyttämiseen käytetty vesi
— lasketaan nyt kulutetuksi.
Suorituskyky ja muutokset edelliseen vuoteen verrattuna
Vedenkulutus kasvoi 27 % vuoteen 2024 verrattuna, mikä johtui pääasiassa Kuwaitin
hankkeen laskentamenetelmän muutoksesta.
Vedenotto väheni 21 %, mikä heijastaa Kuwaitin hankkeen valmistumisen lähestymistä, sillä
se on sekä vedenoton että -kulutuksen pääasiallinen lähde. Lisäksi kohteella varastoitu vesi
väheni 175 471 m³, sillä NKETR-laguuni on nyt tyhjä ja kaikki aiemmin varastoitu vesi on
käytetty.
Pienemmästä vedenotosta huolimatta vesi-intensiteetti kasvoi lähes 61 %, mikä johtui
kokonaan liikevaihdon merkittävästä laskusta vuoteen 2024 verrattuna.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
90
E4 Biologinen monimuotoisuus ja
ekosysteemit
Lamorin arvio luonnon monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvistä vaikutuksista,
riskeistä, riippuvuuksista ja mahdollisuuksista toteutettiin osana ESRS 2 IRO-1:ssä kuvattua
kaksoisolennaisuusarviointia.
Olennaisten toimipaikkojen tunnistaminen: Lamor tunnisti kaikki operatiiviset toimipaikat,
joissa yhtiöllä on suora rajapinta luonnon monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin.
Toimipaikat luonnehdittiin sijainnin, ekosysteemityypin, harjoitetun toiminnan, operatiivisen
määräysvallan asteen ja luonnon monimuotoisuuden kannalta herkkien alueiden läheisyyden
perusteella. Olennaiset toimipaikat ja niiden ominaispiirteet on esitetty olennaisten
toimipaikkojen taulukossa.
Vaikutusten arviointi omilla toimipaikoilla: Todelliset ja mahdolliset luonnon
monimuotoisuusvaikutukset arvioitiin hanketason ympäristövaikutusten arviointien (YVA)
perusteella silloin, kun ne olivat saatavilla (Ecuadorin CTA- ja CDT-toimipaikat), ja laadullisesti
toimipaikan ominaispiirteiden ja ekosysteemin perustilan perusteella muiden toimipaikkojen
osalta (Kuwait, Oman, Kilpilahti). Vaikutustasot ja luonnon monimuotoisuusherkkyys
määritettiin toimipaikkakohtaisesti.
Vaikutusten arviointi arvoketjussa: Positiivisia vaikutuksia tunnistettiin loppupään
arvoketjussa, jossa Lamorin palvelut edistävät ekosysteemien elpymistä tuotanto-, säätely-,
ylläpito- ja kulttuuristen ekosysteemipalvelujen osalta. Alkupään luonnon
monimuotoisuusvaikutuksia ei ole muodollisesti arvioitu; koska Lamorin tuotteet hankitaan
teollisesta valmistuksesta (metallit, polymeerit, mekaaniset komponentit) eikä luonnon
monimuotoisuuden kannalta intensiivisistä raaka-aineista. Alkupään vaikutuksia ei ole
tunnistettu olennaisiksi.
Riippuvuuksien arviointi: Lamor tunnisti ensisijaisen riippuvuuden veden saatavuudesta ja
laadusta kunnostusprosesseissa kaikilla olennaisilla toimipaikoilla, ja riski arvioitiin
keskitasoiseksi (ks. E3 lieventämistoimenpiteet). Yhtiöllä on myös kohtalainen riippuvuus
terveistä ekosysteemeistä ennallistamisen onnistumisen mittaamisen lähtötasona. Alkupään
luonnon monimuotoisuusriippuvuuksia ei ole muodollisesti arvioitu. Loppupään arvoketjussa
Lamorin liikevaihto on sidoksissa ekosysteemien suojelun jatkuvaan sääntely- ja
yhteiskunnalliseen priorisointiin, mikä arvioitiin taloudelliseksi mahdollisuudeksi.
Kvantitatiivisia riippuvuusmallinnustyökaluja ei ole tässä vaiheessa sovellettu.
Systeemiset riskit: Lamor arvioi, voisivatko sen toiminnot myötävaikuttaa ekosysteemien
käännepisteisiin tai peruuttamattomaan ekosysteemien häviämiseen. Koska Lamor toimii jo
pilaantuneilla alueilla ja sen toiminta on suunnattu ekosysteemien ennallistamiseen, yhtiö
totesi, etteivät sen omat toiminnot aiheuta systeemisiä luonnon monimuotoisuusriskejä.
Yksikään Lamorin olennaisista toimipaikoista ei sijaitse ekosysteemin romahtamisvaarassa
olevilla alueilla tai niiden läheisyydessä, ja luonnon monimuotoisuusherkkyys arvioitiin
kaikilla toimipaikoilla matalaksi (teollisuusalueet) tai matala-kohtalaiseksi (heikentynyt
elinympäristö Ecuadorissa). Riippuvuusnäkökulmasta laajamittainen ekosysteemien
heikkeneminen todennäköisesti lisäisi Lamorin palvelujen kysyntää, vaikka paikallinen
ekosysteemin romahtaminen voisi heikentää ennallistamisen toteutettavuutta tietyillä
hankealueilla. Kvantitatiivista systeemiriskien mallinnusta (esim. ekosysteemin käännepiste-
analyysi, planetaariset rajat -arvioinnit) ei ole tässä vaiheessa sovellettu.
Kuulemiset vaikutusalueen yhteisöjen kanssa yhteisistä biologisista resursseista ja
ekosysteemeistä: Yhteisöjen näkemykset yhteisistä biologisista resursseista sisällytettiin
hanketason ympäristö- ja sosiaalisten vaikutusten arviointien kautta, joihin sisältyy
yhteisökuulemisia (ks. S3 Toimenpiteet ja resurssit). Ecuadorissa, jossa Lamor toimii
Amazonin sademetsän läheisyydessä, YVA-arvioinnit toteutettiin ennen toiminnan
aloittamista sekä CTA- että CDT-toimipaikoilla, ja niissä arvioitiin vaikutukset paikalliseen
kasvistoon, eläimistöön ja ekosysteemin tilaan. Yhteisöjen osallistamista Ecuadorissa tukee
lisäksi sääntely- ja sosiaalisten standardien noudattaminen, jotka edellyttävät, että
vähintään 80 % Amazonin alueen toimintojen työvoimasta on paikallisyhteisöistä.
Kuwaitissa ja Omanissa toiminnot tapahtuvat teollisuusalueilla, joilla luonnon
monimuotoisuusherkkyys on matala, eikä Lamor toteuttanut erillisiä luonnon
monimuotoisuuteen liittyviä yhteisökuulemisia. Yhteisöjä ei osallistettu suoraan luonnon
monimuotoisuuden olennaisuusarviointiin erillisten osallistavien prosessien kautta;
yhteisöjen näkemykset sisällytettiin epäsuorasti YVA-havaintojen, projektipäälliköiden
operatiivisen tietämyksen sekä S3-olennaisuusarvioinnin kautta, jossa yhteisövaikutuksia
tarkasteltiin kokonaisvaltaisesti.
Olennaisuusjohtopäätös: Tunnistetut vaikutukset ja riippuvuudet pisteytettiin
ESRS 2 IRO-1:ssä kuvatulla kvantitatiivisella vaikutus- ja taloudellisen olennaisuuden
metodologialla. "Vaikutukset ja riippuvuudet ekosysteemipalveluista" arvioitiin olennaiseksi
sekä positiivisen vaikutusolennaisuuden että taloudellisen olennaisuuden (mahdollisuus)
perusteella. "Luonnon monimuotoisuuden häviämisen suorat vaikutustekijät" ja "Vaikutukset
lajien tilaan" arvioitiin ei-olennaisiksi vuoden 2025 uudelleenarvioinnissa, mikä heijastaa
Lamorin palvelukeskeistä liiketoimintamallia ilman omaa valmistusta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
91
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
ESRS 2 IRO-1:n mukaisesti toteutetun kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella vaikutukset
ja riippuvuudet ekosysteemipalveluista on tunnistettu olennaisiksi sekä
vaikutusolennaisuuden (positiivinen) että taloudellisen olennaisuuden (mahdollisuus)
perusteella.
Tunnistettu positiivinen vaikutus: Lamor on tunnistanut olennaisia positiivisia vaikutuksia
useissa ekosysteemipalvelujen kategorioissa arvoketjunsa loppupäässä. Lamor edistää
positiivisesti ekosysteemipalveluja ehkäisemällä ja poistamalla pilaantumista sekä
mahdollistamalla ekosysteemien elpymisen.
Ekosysteemipalvelun
kategoria
Lamorin positiivinen
myötävaikutus
Vaikutuksen kohteena olevat
ekosysteemit
Tuotantopalvelut
(puhdas vesi, kalastus)
Pilaantumisen ehkäisy suojelee
veden laatua ja vesieliöstöä
Meri-, makeavesi-,
rannikkoekosysteemit
Säätelypalvelut
(maaperän
ennallistaminen,
ekosysteemien
elpyminen)
Kunnostus palauttaa luonnolliset
ekosysteemitoiminnot
Maanpäälliset ekosysteemit
Ylläpitopalvelut
(elinympäristöjen
tarjoaminen)
Hätävaste ehkäisee pitkäaikaisia
ekologisia vahinkoja
Kaikki ekosysteemityypit
toimintakohteissa
Kulttuuripalvelut
(virkistys, perintö)
Suojelu säilyttää arvot yhteisöille,
joiden elämä on sidoksissa näihin
ekosysteemeihin
Rannikko-, meri-, maanpäälliset
ekosysteemit
Tunnistettu taloudellinen mahdollisuus: Ehkäisemällä pilaantumista ja tukemalla
ekosysteemipalveluja Lamor asemoi itsensä strategiseksi kumppaniksi hallituksille,
teollisuudelle ja rahoittajille. Tämä turvaa uusia sopimuksia ja markkinoita samalla kun se
parantaa yhtiön taloudellisia olosuhteita, tehden ekosysteemien suojelusta sekä mission
että taloudellisen kasvumahdollisuuden.
Keskeisiä mahdollisuuden ajureita ovat ympäristövastepalvelujen kasvava globaali kysyntä,
tiukentuvat ympäristösäännökset eri lainkäyttöalueilla sekä parantunut kestävän
rahoituksen saatavuus ESG-linjassa oleville liiketoimintamalleille.
Yhteys strategiaan ja liiketoimintamalliin
Lamorin strategia ja liiketoimintamalli ovat luontaisesti sidoksissa luonnon
monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojeluun. Ympäristöratkaisujen tarjoajana Lamorin
palvelut edistävät suoraan:
• Ympäristön pilaantumisen ehkäisyä pilaantumistapauksissa
• Pilaantuneiden ekosysteemien ennallistamista toimivaan tilaan
• Meri- ja maanpäällisen luonnon monimuotoisuuden suojelua vaarallisilta aineilta
• Ekosysteemipalveluista riippuvaisten yhteisöjen tukemista
Yhtiön missio "puhdistaa maailma" asemoi ekosysteemien suojelun sen arvolupaukseen ja
pitkän aikavälin strategian ytimeen.
Lamorin liiketoimintamalli osoittaa vahvaa resilienssiä suhteessa luonnon
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin. Fyysiset riskit ovat alhaiset, sillä Lamor vastaa
ympäristövahinkoihin sen sijaan, että aiheuttaisi niitä. Siirtymäriskit tarjoavat positiivisen
altistumisen, sillä ympäristösääntely lisää palveluiden kysyntää. Lamorin liiketoimintamalli
myötävaikuttaa systeemisten ekosysteemiriskien vähentämiseen sen sijaan, että olisi
altistunut niille. Yhtiöllä on kohtalainen riippuvuus terveistä ekosysteemeistä
ennallistamisen onnistumisen mittaamisen lähtötasona.
Lamorin liiketoimintamalli edistää seuraavia globaaleja ja EU:n luonnon
monimuotoisuustavoitteita:
Viitekehys
Relevantit tavoitteet
Lamorin myötävaikutus
Kunming-Montrealin
globaali
biodiversiteettikehys
Tavoite 7: Vähentää pilaantumista
tasolle, joka ei ole haitallista
luonnon monimuotoisuudelle
Suora panos pilaantumisen ehkäisyn
ja kunnostuksen kautta
EU:n
biodiversiteettistrategia
2030
Merkittävä edistyminen
pilaantuneiden maa-alueiden
kunnostuksessa
Maaperän kunnostuspalvelut
SDG 15 (Maanpäällinen
elämä)
Suojella, ennallistaa ja edistää
maanpäällisten ekosysteemien
kestävää käyttöä
Maaperän kunnostuspalvelut
SDG 14 (Vedenalainen
elämä)
Suojella ja käyttää kestävästi
meriresursseja
Meriöljyntorjunta
Luonnon monimuotoisuuden resilienssianalyysi
Resilienssianalyysi kattaa oman toiminnan kaikilla olennaisilla toimipaikoilla sekä rajoituksin
alkupään toimittajat ja loppupään palvelutoimituksen. Keskeiset oletukset ovat: Lamorin
liiketoimintamalli tuottaa pääasiassa positiivisia luonnon monimuotoisuusvaikutuksia;
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
92
fyysiset luonnon monimuotoisuusriskit ovat matalat, koska yhtiö reagoi ympäristön
pilaantumiseen sen aiheuttamisen sijaan; ja ekosysteemiriippuvuus liittyy ensisijaisesti
perustilan olosuhteisiin ennallistamisen onnistumisen mittaamiseksi.
Lamorin liiketoimintamalli edistää seuraavia globaaleja ja EU:n luonnon
monimuotoisuustavoitteita: Kunming-Montrealin globaalin biodiversiteettikehyksen osalta
Lamor edistää suoraan tavoitetta 7 (pilaantumisen vähentäminen tasolle, joka ei ole
haitallista luonnon monimuotoisuudelle) pilaantumisen ehkäisyn ja kunnostuksen kautta.
Lamor tukee EU:n biodiversiteettistrategiaa 2030 merkittävällä edistymisellä pilaantuneiden
maa-alueiden kunnostuksessa. Yhtiön maaperän kunnostuspalvelut edistävät kestävän
kehityksen tavoitetta 15 (Maanpäällinen elämä) suojelemalla, ennallistamalla ja edistämällä
maaekosysteemien kestävää käyttöä, kun taas merellisen öljyvahingon torjuntapalvelut
tukevat kestävän kehityksen tavoitetta 14 (Vedenalainen elämä) meriluonnonvarojen
suojelemisella ja kestävällä käytöllä.
Olennaiset toimipaikat
Toimipaikka
Sijainti
Määräysvalta
Toiminnot
Vaikutustaso
Luonnon monimuotoisuuden
herkkyys
Ecuador CTA: Centro de
Tratamiento Ambiental "La
Parker"
Seurakunta: La Parker, Kantoni:
Joya de los Sachas, Maakunta:
Orellana, Ecuador
Lamorin omistama
Vaarallisen ja vaarattoman
jätteen bioremediaatio ja käsittely
Kohtalainen
Alhainen (muuntunut
elinympäristö)
Ecuador CDT: Centro de
Tratamiento "Lágrimas de Conejo"
Seurakunta: Pacayacu, Kantoni:
Lago Agrio, Maakunta: Sucumbíos,
Ecuador
Lamorin omistama
Vaarallisen ja vaarattoman
jätteen bioremediaatio ja käsittely
Alhainen
Alhainen (muuntunut
elinympäristö)
Kuwait SKETR
North Burgan (Magwa) -
öljykenttä. Teollisuusalue Kuwait
Oil Companyn Etelä-Kuwaitin
toiminta-alueella
Osittainen toiminnallinen
määräysvalta
Pilaantuneen maaperän käsittely
bioremediaatiolla ja maanpesulla
Alhainen
Alhainen (teollisuusvyöhyke)
Kuwait NKETR
Raudhatain ja Sabriya -öljykentät.
Teollisuusalue Kuwait Oil
Companyn Pohjois-Kuwaitin
toimintakohteella
Osittainen toiminnallinen
määräysvalta
Pilaantuneen maaperän käsittely
bioremediaatiolla ja maanpesulla
Alhainen
Alhainen (teollisuusvyöhyke)
Oman: Samail Industrial City
Samailin teollisuuskaupunki,
teollisuusalue (10 000 m²:n
kohde)
Osittainen toiminnallinen
määräysvalta
Vaarallisen jätteen bioremediaatio
Alhainen
Alhainen (teollisuusvyöhyke)
Lamorin kierrätyslaitos
Teollisuusalue Kilpilahdessa,
Porvoo, Suomi
Lamorin omistama
Muovien kemiallinen kierrätys
Alhainen
Alhainen (teollisuusvyöhyke)
Riippuvuudet ekosysteemipalveluista: Kaikilla olennaisilla toimipaikoillaan Lamor on
tunnistanut riippuvuuden veden saatavuudesta ja laadusta. Vettä tarvitaan
biopuhdistusprosesseihin, maanpesuun, tulevaan muovien kemialliseen kierrätykseen ja
muihin kunnostustoimintoihin. Lamor on arvioinut riskitason keskitasoiseksi.
Toiminnot luonnon monimuotoisuuden kannalta herkillä alueilla ja ekologinen tila
Ecuador CTA: Centro de Tratamiento Ambiental "La Parker"
Lamor suoritti ympäristövaikutusten arvioinnin ennen toimintojen aloittamista tällä
kohteella. Keskeiset havainnot:
• Toimintapohjan tilat sijaitsevat voimakkaasti muuntuneella metsäalueella, mikä johtaa
kohtalaiseen ympäristövaikutukseen
• Alueella ei ole herkkiä tai harvinaisia kasvilajeja, joihin voisi kohdistua merkittäviä
vaikutuksia
• Aiempien toimenpiteiden vuoksi luonnon monimuotoisuus on alhainen, ja herkät lajit ovat
siirtyneet paremmin säilyneille alueille
• Häiriintyneissä ympäristöissä menestyvien kestävien lajien vallitsevuus osoittaa
ympäristön muuntuneisuuden tason
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
93
• Kartoitukset vahvistavat, että korkean sopeutumiskyvyn omaavat lajit ovat
toimintakeskusten ympäristön pääasialliset asukkaat
Ecuador CDT: Centro de Tratamiento "Lágrimas de Conejo"
Lamorin ennen toimintojen aloittamista suorittamassa ympäristövaikutusten arvioinnissa
todetaan:
• Projektin suoran vaikutuksen alue kattaa 270 000 m², jossa kasvillisuuden raivaus
tapahtuu käsittelyaltaiden ja kulkureittien rakentamista varten
• Kokonaisbiologinen riskitaso on alhainen, lukuun ottamatta kasvillisuuden raivausta, joka
aiheuttaa kohtalaisen riskin (käärmeen puremat, hyönteisten levittämät taudit, kosketus
myrkyllisiin kasveihin, putoavat oksat)
• Koko projektialueella kokonaisbiologinen riski pysyy alhaisena
Vastuullinen viranomainen (Ecuadorin toimipaikat): Ecuadorin ympäristö-, vesi- ja ekologisen
siirtymän ministeriö
E4-2 Biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet
Toimintaperiaate
Keskeinen sisältö
Kattavuus
HSSEQ-toimintaperiaate
Ympäristön suojelu;
ympäristönsuojelu;
pilaantumisen ehkäisy
Luonnon monimuotoisuuden
suojelupolitiikka luonnon
monimuotoisuuden kannalta herkillä
alueilla tai niiden läheisyydessä
sijaitseville toimipaikoille ja kestävät
valtameri-/merikäytännöt
Ympäristö-
toimintaperiaate
Luonnon monimuotoisuuden
integrointi riskiarviointeihin;
ekosysteemien ennallistaminen;
pilaantumisen ehkäisy
Luonnon monimuotoisuuden
suojelupolitiikka luonnon
monimuotoisuuden kannalta herkillä
alueilla tai niiden läheisyydessä
sijaitseville toimipaikoille, kestävät
valtameri-/meri- ja maa-/
maatalouskäytännöt
Toimintaperiaatteet
(Code of Conduct)
Ympäristövastuut ja eettinen
toiminta
Liikekumppaneiden
toimintaperiaatteet
Ympäristövaatimukset
toimittajille ja alihankkijoille
Lamorin sitoutuminen luonnon monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojeluun on
sisällytetty yhtiön toimintaperiaatekehykseen. HSSEQ-toimintaperiaate (MP-02) asettaa
kattavat sitoumukset ympäristönsuojeluun, ja ympäristötoimintaperiaate antaa erityistä
ohjeistusta luonnon monimuotoisuuteen liittyvissä kysymyksissä. Nämä politiikat koskevat
kaikkia Lamorin toimintoja ja ulottuvat alihankkijoihin ja liikekumppaneihin kunkin
toimintaohjeen (code of conduct) kautta. Ympäristöpolitiikan hyväksyy ja sen toteutumista
valvoo konsernin johtoryhmä (Group Leadership Team) vastuullisuustiimin tuella. Globaali
HSSEQ-johtaja vastaa operatiivisesta toimeenpanosta.
Lamorin luonnon monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät politiikat käsittelevät E4:n
mukaisesti olennaisiksi tunnistettuja asioita. HSSEQ-toimintaperiaate ja
ympäristötoimintaperiaate kattavat luonnon monimuotoisuuden suojelun, pilaantumisen
ehkäisyn ja ekosysteemien ennallistamisen, jotka tukevat olennaisten positiivisten
vaikutusten toteuttamista ja ekosysteemipalveluriippuvuuden hallintaa. Nämä politiikat
ohjaavat myös lieventämishierarkian soveltamista Lamorin toiminnoissa. Politiikat ulottuvat
Lamorin arvoketjuun liikekumppaneiden toimintaohjeen (Business Partner Code of Conduct)
kautta, joka asettaa ympäristövaatimuksia toimittajille ja alihankkijoille. Lamorin
hankintakäytännöt (MP-43) sisältävät myös toimittajien arviointikriteerit ympäristöasioissa.
Luonnon monimuotoisuusvaikutusten sosiaaliset seuraukset käsitellään hanketason
yhteisövuorovaikutuksen kautta erityisesti Ecuadorin toimipaikoilla, kuten on kuvattu
kohdassa S3 Vaikutusalueen yhteisöt. Lamor ei ole ottanut käyttöön
metsäkatotoimintaperiaatetta.
E4-3 Biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit
Lamorin luonnon monimuotoisuuteen liittyvät toimenpiteet kohdistuvat
kaksoisolennaisuusarvioinnissa tunnistettuun olennaiseen positiiviseen vaikutukseen
(vaikutukset ja riippuvuudet ekosysteemipalveluista) sekä olennaiseen taloudelliseen
mahdollisuuteen. Koska Lamorin ydinliiketoiminta on pilaantumisen ehkäisy ja
ekosysteemien ennallistaminen, yhtiön keskeiset luonnon monimuotoisuustoimenpiteet
ovat kiinteä osa sen palvelutuotantoa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
94
Toimenpide
Laajuus
Kohde-
ekosysteemi
Odotettu tulos
Aikajänne
Öljyntorjunta-
palvelut
Palvelut
kolmansille
osapuolille,
maailmanlaaju
isesti
Kaikki
ekosysteemityypit
Ekosysteemien
pilaantumisen ehkäisy;
meriluonnon
monimuotoisuuden
suojelu
Jatkuva (lyhyt,
keskipitkä, pitkä
aikaväli)
Maaperän
kunnostuspalvelut
Palvelut
kolmansille
osapuolille:
Ecuador,
Kuwait, Oman
Maanpäälliset
ekosysteemit
Pilaantuneiden
kohteiden
ennallistaminen
toimiviksi
ekosysteemeiksi
Jatkuva (lyhyt,
keskipitkä, pitkä
aikaväli)
Vedenkäsittely-
palvelut
Palvelut
kolmansille
osapuolille ja
oma toiminta
Kaikki
ekosysteemityypit
Vesivarojen suojelu;
veden uudelleenkäytön
mahdollistaminen.
Jatkuva (lyhyt,
keskipitkä, pitkä
aikaväli)
Ympäristöhätä-
tilanteiden koulutus
Palvelut
kolmansille
osapuolille:
Ecuador,
Kuwait, Oman
Kaikki
ekosysteemityypit
Valmiuksien
rakentaminen nopeaan
ekosysteemien
suojeluun
Jatkuva (lyhyt,
keskipitkä, pitkä
aikaväli)
Vaikka Lamorin ensisijainen rooli on käsitellä muiden aiheuttamaa pilaantumista, yhtiö
soveltaa lieventämishierarkiaa omissa toiminnoissaan:
Hierarkiataso
Lamorin lähestymistapa
Välttäminen
Projektisuunnittelu jalanjäljen minimoimiseksi luonnon
monimuotoisuuden kannalta herkillä alueilla
Minimointi
Vähiten invasiivisten vastetekniikoiden käyttö mahdollisuuksien
mukaan
Ennallistaminen/kunnostus
Ydinpalvelutarjonta – pilaantumisen vaikuttamien ekosysteemien
ennallistaminen
Kompensointi/hyvitykset
Ei tällä hetkellä sovelleta; painopiste on suorassa ennallistamisessa
Resurssien osalta luonnon monimuotoisuuteen liittyvät toiminnot rahoitetaan
ydinliiketoiminnan ja hankekohtaisten budjettien kautta erillisten investointi- (CapEx) tai
käyttökulubudjettien (OpEx) sijaan, koska ekosysteemien suojelu on kiinteä osa Lamorin
palvelumallia. Tulevat toimenpiteet resursoidaan vastuullisuustoiminnon ja operatiivisen
johdon kautta ilman riippuvuutta ulkoisesta rahoituksesta tai poliittisista kehityskuluista.
E4-4 Biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet
Lamorin vaikutukset luonnon monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin ovat vahvasti
positiivisia. Lamor on määrittelemässä kvantifioituja luonnon monimuotoisuustavoitteita,
jotka ovat linjassa sen positiivisen vaikutusprofiilin kanssa.
E4-5 Biologisessa monimuotoisuudessa ja
ekosysteemeissä tapahtuviin muutoksiin liittyvät
vaikutusmittarit
Lamorin yhteisökohtaiset tiedot kuvaavat niiden alueiden laajuuden, joilta pilaantunutta
maaperää on kaivettu ja käsitelty. Yhteisökohtaiset mittarit kerätään pääasiassa Kuwaitista,
Omanista ja Ecuadorista, joissa Lamorilla on aktiivisia maaperän kunnostushankkeita.
Ecuadorissa kunnostustoimet edistävät heikentyneiden alueiden ennallistamista Amazonin
alueella. Vaikka yksittäiset toimipaikat sijaitsevat alueilla, joilla nykyinen luonnon
monimuotoisuus on vähäistä aiemman pilaantumisen ja ihmistoiminnan vuoksi, kunnostus
tukee ympäröivän Amazonin ekosysteemin laajempaa elpymispotentiaalia.
Katso kohta E4 SBM-3 luonnon monimuotoisuusalueilla sijaitsevien toimipaikkojen
lukumäärästä.
Puhdistetut tai ennallistetut maa-alueet
Puhdistetut tai ennallistetut maa-alueet
(yhtiökohtaiset tiedot, m2)
2023
2024
2025
AMER
25 296
121 592
EURASIA
0
0
MEAF
632 520
730 787
Yhteensä
2 238 733
657 816
852 379
Puhdistettu tai kunnostettu pinta-ala mitataan neliömetreinä (m²), ja se kuvaa kokonaismaa-
alaa, jolla kunnostustoimet on saatettu kokonaan loppuun ja asiakas on virallisesti
hyväksynyt ne raportointikauden aikana. Mittari perustuu hankkeiden valmistumistietoihin ja
asiakkaan hyväksyntädokumentaatioon.
Maaperän kunnostus etenee kerros kerrokselta, usein useilla toimipaikoilla samanaikaisesti,
ja lopulliset pinta-alamittaukset kirjataan vasta kaikkien käsittelykerrosten valmistuttua ja
asiakkaan virallisen hyväksynnän jälkeen. Tämän vuoksi raportoitu pinta-ala kuvastaa
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
95
alueita, jotka ovat saavuttaneet täyden kunnostusstatuksen raportointivuoden aikana, eikä
keskeneräistä työtä.
Mittarin validoinnin suorittaa asiakas virallisen hyväksyntäprosessin kautta. Ennen
hyväksyntää toteutetaan käsittelyn jälkeinen maaperänäytteenotto, jolla varmistetaan, että
pilaantumistasot täyttävät sovitut kunnostustavoitteet ja viranomaisvaatimukset.
Riippumaton laboratorioanalyysi maaperänäytteistä vahvistaa, että käsitellyt alueet ovat
saavuttaneet vaaditut puhdistuskriteerit. Raportoituun mittariin sisällytetään ainoastaan
alueet, jotka läpäisevät tämän varmennusprosessin ja saavat asiakkaan virallisen
hyväksynnän.
Tämä metodologia aiheuttaa luonnollisia vuosittaisia vaihteluja, sillä hankkeiden
valmistumisen ja asiakashyväksyntöjen ajoitus vaihtelee hankkeen laajuuden, maaperän
pilaantumissyvyyden ja paikkakohtaisten olosuhteiden mukaan.
Muutokset raportoinnissa ja suorituskyvyssä
Vuonna 2025 puhdistettu tai kunnostettu kokonaispinta-ala kasvoi 30 % vuoteen 2024
verrattuna ja oli 852 379 m². Kasvu johtui merkittävästä edistymisestä AMER-alueella, jossa
valmistuneet pinta-alat kasvoivat lähes 381 %, sekä jatkuvasta vahvasta suorituskyvystä
MEAF-alueella, jossa kasvu oli 16 %. Tulokset heijastavat useiden kunnostushankkeiden
etenemistä lopullisiin valmistumisvaiheisiinsa vuoden aikana.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
96
Yhteiskunnalliset tiedot
S1 Oma työvoima ...............................................................................................................................
strategian ja liiketoimintamallin kanssa ...........................................................................................
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet ..................................................................
heidän edustajiensa kanssa ...............................................................................................................
huolenaiheiden esittämiseksi ............................................................................................................
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet ........................................................
ominaisuudet .......................................................................................................................................
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit ......................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
97
S1 Oma työvoima
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa
Tässä raportissa omaan työvoimaan sisältyy kaksi työntekijäkategoriaa. Ensimmäinen
kategoria koostuu työntekijöistä, jotka ovat suorassa työsuhteessa Lamoriin. Toinen
kategoria käsittää muut kuin työntekijät, johon kuuluvat itsenäiset ammatinharjoittajat,
joiden työvoima on ostettu yhtiön käyttöön, sekä pääasiassa työllistämistoimintaa
harjoittavien yritysten (NACE-koodi N78) tarjoamat työntekijät. ESRS:n mukaan oman
työvoiman määrittelemisen kriteerinä on toiminnallinen määräysvalta – eli ohjaako Lamor
kyseisten henkilöiden päivittäistä työtä. Muiden kuin työntekijöiden luokittelu ESRS:n
mukaisesti ei vaikuta heidän oikeudelliseen, sovellettavan työlainsäädännön mukaiseen
työsuhdestatukseensa.
Kaksoisolennaisuusarvioinnin tulokset
ESRS 2 IRO-1:n mukaisesti toteutetun kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella työterveys
ja -turvallisuus on tunnistettu oman työvoiman osalta olennaiseksi sen taloudellisen
olennaisuuden perusteella.
Lamorin olennaisuusprosessissa huomioitiin projektipäälliköiltä, HSE-vastaavilta ja
työntekijöiden edustajilta saatuja tietoja sen tunnistamiseksi, miten tietyt työkontekstit tai
henkilökohtaiset ominaisuudet voivat lisätä riskejä. Paikalliset työolosuhteet, kielimuurit ja
määräaikaisten sopimusten käyttö ja muut vastaavat tekijät huomioitiin arvioitaessa
mahdollista haavoittuvuutta haitoille. Vastaavat tekijät huomioidaan myös toteutettaessa
ennaltaehkäiseviä turvallisuustoimenpiteitä ja riskiarviointeja.
Olennainen taloudellinen riski: Lamorilla on historiallisesti ollut alhainen tapaturmien
esiintyvyys, eikä olennaisia negatiivisia vaikutuksia työvoimaan ole tunnistettu. Työterveys
ja -turvallisuus on kuitenkin arvioitu taloudellisesti olennaiseksi niiden mahdollisten
liiketoimintavaikutusten vuoksi, mikäli voisivat aiheutua mikäli työterveys- ja
turvallisuusstandardeja ei ylläpidettäisi riittävällä tasolla. Tämä kuvastaa ennemminkin
riskiperusteista olennaisuusarviointia kuin näyttöä olemassa olevista puutteista tai
haitallisista vaikutuksista.
Lamor toimii maantieteellisillä alueilla, joilla pakkotyöhön liittyviä riskejä saattaa esiintyä,
mukaan lukien Lähi-itä sekä osia Latinalaisesta Amerikasta ja Aasiasta. Lamorin omassa
työvoimassa ei ole tunnistettu pakkotyöhön liittyviä tapauksia tai merkittäviä riskejä.
Oman työvoiman intressit ja näkemykset: Oman työvoiman asiantuntemus, turvallisuus ja
hyvinvointi ovat olennaisia Lamorin kyvylle tuottaa korkealaatuisia ympäristöratkaisuja.
Lamor on säännöllisesti vuorovaikutuksessa työvoimansa kanssa vuosittaisten
henkilöstökyselyjen, työterveys- ja työturvallisuuskokousten sekä kehityskeskustelujen
kautta. Nämä prosessit auttavat tunnistamaan keskeisiä prioriteetteja, kuten
kenttätoimintojen turvallisuus, ammatillisen osaamisen kehittäminen, yhdenvertaisuus ja
oikeudenmukaiset työolot. Lamorin yleinen lähestymistapa oman työvoiman osallistamiseen
työterveys- ja työturvallisuusasioissa on kuvattu kohdassa S1-2.
Vuorovaikutuksen kautta saadut näkemykset tuottavat Lamorin strategiassa ja
liiketoimintamallissa hyödynnettävää tietoa. Turvallisuuden ja osaamisen painotus on
muovannut yhtiön integroitua johtamisjärjestelmää ja toimintamallia, minkä avulla
varmistetaan, että projektien toteutustavat täyttävät tiukat turvallisuus- ja eettiset
standardit. Yhtiön sitoutuminen ihmisoikeuksiin ja oikeudenmukaisiin työoloihin on
sisällytetty sen omiin toimintaperiaatteisiin, liikekumppaneiden toimintaperiaatteisiin sekä
ihmisoikeustoimintaperiaatteeseen.
Työvoimaan liittyviä asioita valvovat Lamorin konsernin johtoryhmä ja hallitus, jotka
tarkastelevat työvoiman indikaattoreita ja palautetta osana yhtiön strategista seurantaa ja
suunnitteluprosessia.
Yhteys strategiaan ja liiketoimintamalliin
Lamorin strategian ja liiketoimintamallin toteutus on riippuvainen työvoiman kyvykkyydestä
ja hyvinvoinnista toteuttaa ympäristövaste-, kunnostus- ja jätehuoltoprojekteja
maailmanlaajuisesti. Työvoiman turvallisuus ja terveys on olennaista toiminnan jatkuvuuden
ja palvelun laadun ylläpitämiseksi.
Ennakoivan työterveys- ja turvallisuusjohtamisen kautta Lamor suojautuu mahdollisilta
taloudellisilta tappioilta ja varmistaa samalla, että yhtiön on mahdollista jatkaa
korkealaatuisten ympäristöpalvelujen tuottamista pitkällä aikavälillä.
Korkeamman potentiaalisen riskin työvoimakategoriat
Lamorin arvion mukaan kenttä- ja kohdetoiminnoissa työskentelevien työntekijöiden
työterveys- ja työturvallisuusriskit ovat merkittävästi suuremmat kuin toimistohenkilöstön,
erityisesti silloin, kun työ tapahtuu pilaantuneissa ympäristöissä, hätävasteessa tai
raskaiden laitteiden parissa.
Lamorin alhaisen tapaturmien esiintyvyyden säilyttämiseksi näiden ryhmien osalta
toteutetaan riskiarviointeja, turvallisuuskoulutusta sekä turvallisuuden valvontaa. Kaikilla
työntekijöillä on oikeus keskeyttää työ, mikäli he arvioivat ettei sen jatkaminen ole
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
98
turvallista, ja yhtiöllä on raportointikäytännöt turvallisuushuolien keräämiseksi ja
käsittelemiseksi.
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
Lamorin sitoutuminen ihmisoikeuksiin, oikeudenmukaisiin työoloihin ja työntekijöiden
hyvinvointiin on sisällytetty seuraaviin toimintaperiaatedokumentteihin:
Toimintaperiaate
Soveltamisala
Keskeinen sisältö
Toimintaperiaatteet
(Code of Conduct)
Kaikki Lamorin
työntekijät
Työturvallisuusodotukset, eettinen toiminta
Liikekumppaneiden
toimintaperiaatteet
Toimittajat ja heidän
alihankkijansa, jakelijat,
agentit ja muut
liikekumppanit
Lakien noudattaminen; pakkotyön, lapsityön
ja epäinhimillisen kohtelun kielto; turvallinen
ja terveellinen työympäristö; ihmisoikeuksien
kunnioittaminen
Ihmisoikeustoimintaperi
aate
Kaikki toiminnot ja
liikesuhteet
Turvalliset työolot ihmisoikeutena
Rekrytointitoimintaperia
ate
Kaikki
rekrytointiprosessit
Oikeudenmukainen ja läpinäkyvä rekrytointi,
yhtäläiset mahdollisuudet, syrjinnän kielto,
eettiset rekrytointikäytännöt, tietosuoja
Henkilöstökäsikirjat
Lamorin työntekijät
Työsuhteen elinkaareen liittyvät ohjeet
HSSEQ-toimintaperiaate
Kaikki Lamor-konsernin
yhtiöt ja alihankkijat
Ihmisten terveys, turvallisuus ja suojelu;
oikeus keskeyttää työ; työntekijöiden
kuuleminen ja osallistuminen
Lamorin ihmisoikeustoimintaperiaate on linjassa asiaankuuluvien kansainvälisesti
tunnustettujen instrumenttien kanssa, mukaan lukien YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia
koskevat ohjaavat periaatteet, YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallinen julistus, YK:n Global
Compact -aloitteen kymmenen periaatetta sekä ILO:n julistus työelämän perusperiaatteista
ja -oikeuksista.
Ihmisoikeussitoumukset, syrjimättömyys ja yhdenvertaiset mahdollisuudet
Lamorin ihmisoikeustoimintaperiaate ja liikekumppaneiden toimintaohje kieltävät
nimenomaisesti ihmiskaupan, pakkotyön ja lapsityövoiman käytön. Nämä kiellot koskevat
kaikkia Lamorin toimintoja ja ulottuvat toimittajiin, agentteihin, jakelijoihin ja alihankkijoihin.
Liikekumppaneiden toimintaohje sisältää määräykset työntekijöiden turvallisuudesta, pakko-
ja lapsityövoiman kiellosta sekä epäinhimillisen kohtelun kiellosta, jotka ovat linjassa
sovellettavien ILO-standardien kanssa. Tukevat huolellisuusvelvoiteprosessit, mukaan lukien
toimittajien arviointi ja alueellinen riskiseuranta, on kuvattu kohdassa S1-4.
Lamorin toimintaohje, ihmisoikeustoimintaperiaate ja rekrytointitoimintaperiaate kieltävät
syrjinnän rodun ja etnisen alkuperän, ihonvärin, sukupuolen, seksuaalisen suuntautumisen,
sukupuoli-identiteetin, vammaisuuden, iän, uskonnon, poliittisen mielipiteen ja kansallisen
tai sosiaalisen alkuperän perusteella sekä millä tahansa muulla sovellettavan EU-sääntelyn
ja kansallisen lainsäädännön kattamalla perusteella.
Lamor on arvioinut, että kenttätoiminnoissa erilaisissa maantieteellisissä ja kulttuurisissa
ympäristöissä työskentelevät henkilöt, mukaan lukien sopimustyöntekijät ja
siirtotyöntekijät, saattavat olla haavoittuvammassa asemassa. Rekrytointitoimintaperiaate
sitoo Lamorin yhdenvertaisiin mahdollisuuksiin kaikissa rekrytointiprosesseissa, ja
ihmisoikeustoimintaperiaate sisältää häirinnänvastaiset sitoumukset, jotka koskevat kaikkia
toimintoja.
Nämä politiikat toimeenpannaan rekrytointipolitiikan eettisten rekrytointimenettelyjen,
työntekijöille tarjottavan toimintaohjekoulutuksen sekä kohdassa S1-3 kuvattujen valitus- ja
ilmiantomenettelyjen kautta, jotka ovat käytettävissä syrjintä- ja häirintätapausten
ilmoittamiseen. Lamor ei ole vielä laatinut muodollisia positiivisia erityistoimenpideohjelmia
tai erillisiä monimuotoisuus- ja inkluusiotavoitteita, mutta tunnistaa tämän jatkokehitystä
vaativaksi alueeksi.
Työtapaturmien ehkäisy ja työterveys- ja työturvallisuusjohtaminen
Lamorin lähestymistapa työtapaturmien ehkäisyyn on sisällytetty HSSEQ-
toimintaperiaatteeseen (MP-02) ja toteutetaan integroidun johtamisjärjestelmän kautta.
HSSEQ-toimintaperiaate sitoo Lamorin harjoittamaan kaikkea liiketoimintaa vastuullisesti,
varmistaen ihmisten terveyden, turvallisuuden ja suojelun, ympäristön säilyttämisen,
tuotteiden ja palvelujen laadun sekä kaikkien sovellettavien vaatimusten noudattamisen
maissa, joissa Lamor toimii.
HSSEQ-politiikalla pyritään:
• Osoittamaan ja edistämään johdon sitoutumista ja henkilökohtaista osallistumista
työntekijöiden terveyden ja turvallisuuden varmistamiseksi
• Asettamaan HSSE-suorituskykytavoitteita, mittaamaan tuloksia, arvioimaan ja jatkuvasti
parantamaan prosesseja tehokkaan integroidun johtamisjärjestelmän kautta
• Mahdollistaa ja tukea kaikkien työntekijöiden ja alihankkijoiden oikeutta keskeyttää työ
tai kieltäytyä työstä tilanteissa, joissa olosuhteet tai käytännöt koetaan turvattomiksi
• Sitoutumaan työntekijöiden ja heidän mahdollisten edustajiensa kuulemiseen ja
osallistumiseen
• Ylläpitämään valppautta ja valmiutta ehkäistä ja tarvittaessa vastata ja hallita
tehokkaasti työterveys-, turvallisuus-, ympäristö- ja laaturiskejä, uhkia, vaara- sekä ja
hätätilanteita
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
99
HSSEQ-politiikan hyväksyy toimitusjohtaja, ja se koskee kaikkia Lamor-konsernin yhtiöitä ja
niiden alihankkijoita. Lamorin toimintaperiaatteet kommunikoidaan kaikille työntekijöille ja
muille sidosryhmille eri keinoin, ja ne ovat julkisesti saatavilla sekä pyynnöstä että yhtiön
verkkosivuilla.
Integroitu johtamisjärjestelmä (IMS)
Lamor käyttää integroitua työterveys-, työturvallisuus-, ympäristö- ja
laatujohtamisjärjestelmää (HSSEQ-IMS) terveys- ja turvallisuusriskien lieventämiseen ja
yhdenmukaisten standardien varmistamiseen kaikissa toiminnoissa. IMS perustuu jatkuvan
parantamisen PDCA-sykliin (Plan-Do-Check-Act), ja sitä tukevat dokumentoidut politiikat,
turvallisuusmenettelyt, lomakkeet, vakiotoimintamenettelyt ja riskiarvioinnit. IMS sisältää
dokumentoidut menettelyt tehtäväkohtaiselle riski- ja ympäristövaikutusten arvioinnille
(SP-01), työpaikan HSE-tarkastuksille (SP-10), poikkeamien raportoinnille ja tutkinnalle
(MP-08), hätätilannevalmiudelle ja turvallisuussuunnittelulle (MP-22), työterveys- ja
turvallisuustietoisuudelle (SP-03) sekä vakiotoimintamenettelyille (SOP).
Standardien mukaisuus
Standardi/viitekehys
Taso
ISO 45001:2018 (työterveys- ja turvallisuusjohtaminen)
Sertifioitu
ISO 14001:2015 (ympäristöjohtaminen)
Sertifioitu
ISO 9001:2015 (laatujohtaminen)
Sertifioitu
ILO:n ohjeet työterveys- ja turvallisuusjohtamisjärjestelmistä
Linjassa
Lamorin oman työvoiman intressit ja prioriteetit, jotka on tunnistettu kohdassa S1-2
kuvattujen osallistamisprosessien kautta, on otettu huomioon HSSEQ-politiikan ja siihen
liittyvien työterveys- ja työturvallisuusmenettelyjen kehittämisessä ja arvioinnissa.
S1-2 – Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän
edustajiensa kanssa
HSSEQ-toimintaperiaate sitouttaa Lamorin sen työntekijöiden ja heidän mahdollisten
edustajiensa kuulemiseen ja osallistumiseen. Tämä sitoumus toteutetaan IMS:ssä
dokumentoitujen menettelyjen kautta.
Vuorovaikutusmekanismit
Mekanismi
Tarkoitus
Tiheys
Henkilöstökyselyt
Trendikartoitus
työntekijäkokemuksesta, työkalu
vahvuuksien ja keskeisten
kehitysalueiden tunnistamiseen
Vuosittain / kahdesti
vuodessa
Työterveys- ja
turvallisuuskokoukset
HSE-asioiden käsittely, palautteen
kerääminen
Säännöllinen
Työsuojeluvaltuutetut
Työntekijöiden edustus työterveys- ja
turvallisuusasioissa
Jatkuva
Viestintä, osallistuminen ja
kuuleminen
HSSEQ-politiikkojen ja -menettelyjen
viestintä; työntekijäpalaute
turvallisuusasioista; kuuleminen
työpaikkamuutoksista
Jatkuva
Kehityskeskustelut
Yksilöllinen suorituskyky ja
kehittyminen
Jatkuva
Näiden prosessien kautta Lamor on tunnistanut seuraavat keskeiset prioriteetit: turvallisuus
kenttätoiminnoissa, ammatillisen osaamisen kehittäminen ja oikeudenmukaiset työehdot.
Nämä prioriteetit ovat ohjanneet Lamorin HSSEQ-toimintaperiaate, työterveys- ja
työturvallisuusmenettelyjen sekä työvoimajohtamisen käytäntöjen kehittämistä.
Global HSSEQ Directorilla on operatiivinen vastuu työvoiman osallistamisesta työterveys- ja
turvallisuusasioissa. Työntekijöiden palaute käydään läpi konsernin johtoryhmän
katselmointiprosessin yhteydessä ja sitä kautta saadaan tietoa operatiivisen päätöksenteon
tueksi.
Yhteydenpidon vaikuttavuus
Työterveys- ja työturvallisuutta koskevan yhteydenpidon osalta Lamor arvioi vaikuttavuutta
seuraamalla työterveys- ja työturvallisuushavaintoja ja läheltä piti -raportointiaste
turvallisuuskulttuurin kypsyyden indikaattoreina, seuraamalla työterveys- ja
työturvallisuuskokouksista johtuvia toimenpiteitä sekä seuraamalla poikkeamatrendejä.
Nämä tulokset käsitellään konsernin johtoryhmässä osana johdon katselmusprosessia, ja ne
ovat myötävaikuttaneet Lamorin jatkuvasti matalaan poikkeama-asteeseen.
Laajemman työvoiman yhteydenpidon osalta Lamor toteuttaa henkilöstökyselyjä, joilla
kerätään työvoiman näkemyksiä aiheista kuten työolosuhteet, kehittymismahdollisuudet ja
työntekijäkokemus. Lamor tunnistaa, että prosessi kyselytulosten systemaattiseksi
hyödyntämiseksi ja jatkotoimenpiteiden viestimiseksi työntekijöille vaatii vahvistamista.
Jäsennellymmän palautesilmukan kehittäminen – sen varmistaminen, että kyselytulokset
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
100
johtavat konkreettisiin toimenpiteisiin ja että edistymisestä viestitään takaisin työvoimalle –
on tunnistettu kehityskohteeksi.
Erityisen haavoittuvassa asemassa olevien työntekijöiden näkökulmat
Lamor pyrkii saamaan tietoa sellaisten työntekijöiden näkökulmista, jotka saattavat olla
erityisen haavoittuvassa asemassa vaikutusten suhteen tai syrjäytymisvaarassa, mukaan
lukien haastavissa ympäristöissä työskentelevä kenttähenkilöstö, sopimustyöntekijät ja
siirtotyöntekijät. Näihin toimenpiteisiin kuuluvat hankekohtaiset turvallisuusperehdytykset
asianmukaisilla paikalliskielillä, anonyymien valitus- ja ilmiantomenettelyjen saatavuus
kaikille työntekijöille työsuhteen muodosta riippumatta sekä alueellisten projektipäälliköiden
ja HSE-vastaavien panos, jotka tuntevat paikalliset työvoiman olosuhteet. Paikalliset
työolosuhteet, kieliesteet ja määräaikaisten sopimusten käyttö otetaan huomioon
ennaltaehkäiseviä turvallisuustoimenpiteitä toteutettaessa ja riskiarviointeja laadittaessa,
kuten on kuvattu kohdassa SBM-3.
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja
oman työvoiman kanavat huolenaiheiden esittämiseksi
Kun Lamor tunnistaa aiheuttaneensa tai myötävaikuttaneensa olennaisiin kielteisiin
vaikutuksiin omaan työvoimaansa, yhtiö ryhtyy toimenpiteisiin vaikutusten korjaamiseksi tai
korjaamiseen myötävaikuttamiseksi integroidun johtamisjärjestelmänsä (IMS) kautta. Tähän
sisältyy juurisyiden tutkinta, korjaavien ja ennaltaehkäisevien toimenpiteiden toteuttaminen
sekä toteutettujen toimenpiteiden vaikuttavuuden seuranta.
Lamorilla on dokumentoitu menettely (MP-08) poikkeamien raportointiin ja tutkintaan, joka
kattaa kaikkien työterveys- ja työturvallisuuspoikkeamien, läheltä piti -tilanteiden ja
havaintojen raportoinnin, juurisyiden tutkinnan, korjaavien ja ennaltaehkäisevien
toimenpiteiden toteuttamisen, toimenpiteiden vaikuttavuuden seurannan sekä kirjaamisen
ja trendianalyysin. Lisäksi IMS sisältää menettelyn (MP-09) todellisten ja mahdollisten
poikkeamien hallintaan, mukaan lukien korjaaviin toimenpiteisiin ryhtyminen,
ennaltaehkäisevien toimenpiteiden tarpeen arviointi sekä kaikkien toimenpiteiden ja niiden
vaikuttavuuden kirjaaminen. Näitä menettelyjä sovelletaan poikkeaman jälkeen, auditoinnin
havaintoon reagoitaessa tai työntekijöiltä ja muilta sidosryhmiltä saatujen valitusten tai
havaintojen perusteella.
Kanavat huolenaiheiden esiin tuomiseksi:
• suora raportointi esihenkilölle
• työsuojeluvaltuutetut
• turvallisuuskokoukset
• vaaratapahtumien raportointijärjestelmä
• valitusmekanismi (anonyymi)
• ilmiantokanava (anonyymi)
Valitusmekanismi ja ilmiantomenettelykanava ovat yhtiön perustamia, ja ne mahdollistavat
anonyymin, kaksisuuntaisen viestinnän. Nämä kanavat ovat sekä työsuhteisten että muiden
kuin työsuhteisten työntekijöiden käytettävissä. Raportoidut huolenaiheet käsitellään
sisäisen tarkastuksen toiminnon toteuttamien riippumattomien ja objektiivisten tutkimusten
kautta.
Huolenaiheiden esiin tuomisen kanavista viestitään työntekijöille toimintaohjekoulutuksen,
työntekijäperehdytysten ja säännöllisten turvallisuuskokousten yhteydessä.
Ilmiantomenettelykanava on käytettävissä yhtiön intranetin kautta ja on myös ulkoisten
sidosryhmien saatavilla yhtiön verkkosivuston kautta.
Huolenaiheiden esiin tuomisen kanavien kautta esiin nostetut asiat seurataan ja niiden
jatkotoimenpiteistä vastaa sisäisen tarkastuksen toiminto, joka raportoi hallituksen
tarkastusvaliokunnalle. Tutkinnan tulokset raportoidaan tarkastusvaliokunnalle, mikä
varmistaa prosessin valvonnan, läpinäkyvyyden ja riippumattomuuden. Toteutetuista
toimenpiteistä ilmoitetaan ilmoittajalle kolmen kuukauden kuluessa EU:n
ilmoittajansuojeludirektiivin mukaisesti.
Arvio työvoiman tietoisuudesta ja luottamuksesta
Tietoisuutta huolenaiheiden esiin tuomisen kanavista viestitään ensisijaisesti
toimintaohjekoulutuksen ja työntekijäperehdytysten kautta. Lamor ei ole kuitenkaan vielä
toteuttanut erillisiä, ennakoivia viestintäkampanjoita varmistaakseen, että kaikki
työntekijäryhmät ovat täysin tietoisia käytettävissä olevista kanavista ja niiden toiminnasta.
Lamorilla ei ole tällä hetkellä muodollista prosessia sen arvioimiseksi, luottaako työvoima
näihin kanaviin tehokkaana keinona tuoda esiin huolenaiheita ja saada ne käsitellyiksi.
Kanavien vaikuttavuutta seurataan epäsuorasti raportoitujen tapausten seurannan ja
sisäisen tarkastuksen toiminnon jatkotoimenpiteiden kautta. Kanavien käyttäjiä suojaavat
vastatoimien estämistä koskevat toimintaperiaatteet on esitetty kohdassa G1-1.
Oikeus keskeyttää työ
HSSEQ-politiikka valtuuttaa ja tukee kaikkia työntekijöitä ja alihankkijoita oikeudella
keskeyttää työ tai kieltäytyä työskentelemästä tilanteissa, joissa olosuhteet tai käytännöt
katsotaan turvattomiksi. Tämä oikeus on sisällytetty Lamorin toteutusfilosofian,
menettelyjen ja kaupallisten sopimusten ohjaaviin periaatteisiin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
101
S1-4 Omaan työvoimaan kohdistuvien, olennaisiin
vaikutuksiin liittyvien toimien toteuttaminen,
toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten
riskien vähentämiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
Riskiperusteinen olennaisuus
Kuten SBM-3:ssa on esitetty, Lamorilla on historiallisesti ollut alhainen tapaturmien
esiintyvyys, eikä olennaisia negatiivisia vaikutuksia työvoimaan ole tunnistettu. Työterveys
ja -turvallisuus on olennainen taloudellisen riskin perusteella: mikäli työterveys- ja
turvallisuusstandardeja ei ylläpidetä, tämä voi johtaa kohonneisiin toimintakustannuksiin,
projektien viivästyksiin ja mainevahinkoon.
Alla kuvatut toimenpiteet ovat siten luonteeltaan ennaltaehkäiseviä, ja ne on suunniteltu
ylläpitämään Lamorin vahvaa turvallisuusennätystä ja lieventämään tunnistettua
taloudellista riskiä. Mikäli todellinen olennainen vaikutus tapahtuisi, sovellettaisiin Lamorin
kohdassa S1-3 kuvattuja korjausprosesseja. Nämä toimenpiteet ovat jatkuvia lyhyen
aikavälin aikajänteellä, ja niitä toistetaan tai ylläpidetään jatkuvasti osana
vakiohanketoteutusta ja operatiivista johtamista.
Integroitu lähestymistapa työterveys- ja turvallisuusriskien hallintaan
Lamor tunnistaa asianmukaiset työterveys- ja työturvallisuustoimenpiteet riskiarviointien,
vaaratapahtuma- ja läheltä piti -tietojen, sisäisten ja ulkoisten auditointihavaintojen sekä
työsuojeluvaltuutetuilta ja työsuojelukokouksista saadun palautteen perusteella.
Lamor integroi työterveyden ja -turvallisuuden strategiseen johtamiseensa integroidun
johtamisjärjestelmänsä (IMS) kautta, joka on sertifioitu ISO 45001:2018 -standardin
mukaisesti. IMS varmistaa, että hanketoteutusmenetelmät täyttävät tiukat
turvallisuusstandardit kaikissa toiminnoissa.
Lamorin lähestymistapa noudattaa hallintatoimenpiteiden hierarkiaa: vaarojen poistaminen
mahdollisuuksien mukaan, korvaaminen vähemmän vaarallisilla vaihtoehdoilla, teknisten
hallintatoimenpiteiden toteuttaminen, hallinnollisten hallintatoimenpiteiden (menettelyt,
koulutus) käyttöönotto sekä henkilönsuojainten tarjoaminen viimeisenä suojakeinona.
Keskeiset ennaltaehkäisevät toimenpiteet sisältävät:
• ennen tehtävän aloittamista toteutettavat riskiarvioinnit vaarojen tunnistamiseksi ja
hallintatoimenpiteiden toteuttamiseksi
• työpaikkatarkastukset turvallisten olosuhteiden varmistamiseksi
• turvallisuuskoulutus kaikille työntekijöille ja tehostettu koulutus korkean riskin tehtävissä
• vaaratapahtumien ja läheltä piti -tilanteiden raportointi oppimisen ja jatkuvan
parantamisen mahdollistamiseksi
• hätätilannevalmius kaikissa toiminnoissa
• henkilönsuojainten tarjoaminen tunnistettujen vaarojen mukaisesti
Kenttätoiminnoissa, hätätorjunnassa ja raskaiden laitteiden tehtävissä työskenteleville,
joihin kohdistuu korkeampia mahdollisia riskejä, lisähallintatoimenpiteisiin kuuluvat
tehtäväkohtaiset arvioinnit, pätevyyden todentaminen, suora valvonta ja oikeus keskeyttää
työ ilman seuraamuksia.
Työntekijät osallistuvat työterveys- ja työturvallisuusriskien hallintaan
työsuojeluvaltuutettujen, työsuojelukokousten, kuulemisprosessien ja oikeuden keskeyttää
turvaton työ kautta. Lisätietoja on kohdassa S1-2.
Lamorin hallintatoimenpiteiden hierarkia ja vaatimus riskiarviointien toteuttamisesta ennen
tehtävän aloittamista on suunniteltu varmistamaan, etteivät yhtiön omat operatiiviset
käytännöt aiheuta tai myötävaikuta olennaisiin kielteisiin vaikutuksiin työvoimaan. IMS-
menettelyt koskevat kaikkea hanketoteutusta ja operatiivista toimintaa, mukaan lukien
Lamorin operatiivisen määräysvallan alaisena toimivien alihankkijoiden hallinta.
Vaikuttavuuden seuranta
Työterveys- ja työturvallisuustoimenpiteiden vaikuttavuutta seurataan
suorituskykyindikaattoreilla, mukaan lukien LTIR, TRIR ja läheltä piti -asteet, jotka johto
käsittelee kahdesti vuodessa. IMS:ään kohdistuu vuosittaiset sisäiset auditoinnit ja ulkoiset
ISO 45001 -sertifiointiauditoinnit. Työterveys- ja työturvallisuussuorituskyky vaikuttaa
operatiiviseen suunnitteluun ja resurssien kohdentamiseen. Toteutuminen suhteessa
vuotuiseen nolla LTI -tavoitteeseen raportoidaan kohdassa S1-5, ja yksityiskohtaiset TTT-
mittarit esitetään kohdassa S1-14.
Resurssit
Lamorin työterveys- ja työturvallisuustoimintasuunnitelman toteuttaminen ei edellytä
merkittäviä käyttömenoja (OpEx) tai investointimenoja (CapEx) HSSEQ-toiminnon jatkuvan
toiminnan lisäksi. Kuvatut toimenpiteet, mukaan lukien riskiarvioinnit,
työpaikkatarkastukset, turvallisuuskoulutus, vaaratapahtumien raportointi,
hätätilannevalmius ja henkilönsuojainten tarjoaminen, hallitaan osana HSSEQ-toiminnon
vakiotehtäviä ja rahoitetaan Lamorin yleisestä käyttöbudjetista. S1-toimintasuunnitelmaan
ei liity erillisiä CapEx-investointeja, eikä toteuttaminen riipu erityisistä edellytyksistä kuten
ulkoisesta rahoituksesta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
102
Edistyminen edellisellä raportointikaudella julkaistuissa toimenpiteissä
Vuoden 2025 tarkennetun kaksoisolennaisuusarvioinnin (ks. IRO-1) perusteella työterveys
ja -turvallisuus on vahvistettu ainoaksi olennaiseksi ala-aiheeksi ESRS S1:n alla. Vuoden
2024 kestävyysselvitys, joka laadittiin S1:n käyttöönottosäännöksen mukaisesti, sisälsi
laajempia toimenpiteitä liittyen työntekijöiden hyvinvointiin (vuotuinen henkilöstökysely ja
LIT-indeksi), ihmisoikeuksien huolellisuusvelvoitteeseen ja EU:n palkka-avoimuusdirektiivin
noudattamiseen. Koska näitä aiheita ei arvioitu olennaisiksi vuoden 2025
kaksoisolennaisuusarvioinnissa, niitä ei enää raportoida S1:n alla. Siltä osin kuin
asiaankuuluvat toiminnot jatkuvat (esim. henkilöstökyselyt), ne pysyvät osana Lamorin
johtamiskäytäntöjä mutta jäävät olennaisen S1-raportoinnin ulkopuolelle.
Olennaisen työterveys- ja työturvallisuusaiheen osalta vuonna 2024 julkaistu keskeinen
toimenpide oli vuotuinen nolla LTI -tavoite ja IMS:n mukaiset ennaltaehkäisevät työterveys-
ja työturvallisuustoimenpiteet. Edistyminen suhteessa LTI-tavoitteeseen, mukaan lukien
vuosittainen suorituskykyvertailu, raportoidaan kohdassa S1-5. Lamorin ISO 45001:2018 -
sertifiointi on pidetty voimassa, ja tässä osiossa kuvattuja ennaltaehkäiseviä toimenpiteitä
on jatkettu kaikissa toiminnoissa.
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten
vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten
edistämiseen sekä olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan
Lamor asettaa vuotuisen tavoitteen nollasta poissaoloon johtavasta tapaturmasta
(absoluuttinen tavoite). Tavoitteen asettaa konsernin johtoryhmä yritystason prioriteettina.
Tavoite on toistuva ja on linjassa ISO 45001 -vaatimusten sekä HSSEQ-politiikan
työtapaturmien ehkäisytavoitteen kanssa. Poissaoloon johtava tapaturma (LTI) määritellään
työperäiseksi tapaturmaksi, joka johtaa vähintään yhden täyden päivän poissaoloon, pois
lukien tapaturmapäivä ja paluupäivä.
Tavoitteen laajuus
Tavoite kattaa Lamorin omat työntekijät ja muut kuin työsuhteisessa työssä olevat
työntekijät sekä arvoketjun työntekijät, jotka toimivat Lamorin operatiivisen määräysvallan
alaisina. Laajuus sisältää kaikki maantieteelliset sijainnit, joissa Lamor käyttää operatiivista
määräysvaltaa. Toiminnot, joissa Lamorilla ei ole operatiivista määräysvaltaa, kuten tietyt
yhteisyritysjärjestelyt, on rajattu ulkopuolelle.
Työntekijöiden osallistuminen
Työntekijöille tiedotetaan tavoitteesta, ja he myötävaikuttavat sen saavuttamiseen
osallistumalla turvallisuuskokouksiin, vaaratapahtumien ja läheltä piti -tilanteiden
raportointiin sekä tunnistamalla opittuja asioita ja parannuksia kohdassa S1-2 kuvattujen
mekanismien kautta. Työntekijät eivät osallistu suoraan itse tavoitteen asettamiseen.
Suorituskyky
Vuonna 2025 kirjattiin kaksi poissaoloon johtavaa tapaturmaa verrattuna yhteen vuonna
2024. Tavoitetta ei saavutettu toista peräkkäistä vuotta. Jokainen tapaturma tutkittiin
menettelyn MP-08 mukaisesti ja korjaavat toimenpiteet toteutettiin. Yksityiskohtaiset
mittarit esitetään kohdassa S1-14.
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden
ominaisuudet
Henkilöstöluvut raportoidaan henkilömääränä raportointikauden lopussa (31.12.2025).
Henkilöstötiedot kerätään rakenteellisen kuukausittaisen raportointiprosessin kautta.
Jokaisessa maassa on nimetty paikallinen edustaja, joka vastaa henkilöstö- ja
työsuhdemuutosten raportoinnista. Tiedot vahvistetaan kuukausittain, myös jaksoilta ilman
muutoksia, mikä varmistaa jatkuvan tietojen eheyden. Raportoidut tiedot konsolidoidaan
konsernitasolla, ja täydellisyys ja oikeellisuus tarkistetaan osana konsolidointiprosessia.
Sukupuoli raportoidaan työntekijöiden itsensä ilmoittamana. Mikäli sukupuolikohtaista tietoa
ei ole saatavilla tai työntekijä ei ole ilmoittanut sitä, luvut raportoidaan luokassa "Ei
ilmoitettu".
Täsmäytys tilinpäätökseen
Lamorin tilinpäätöksessä raportoidaan 552 työntekijää raportointikauden lopussa. Tämä luku
sisältää Lamorin 45 %:n osuuden Kuwaitin yhteisen toiminnon työntekijöistä, kuten IFRS 11
edellyttää yhteisille toiminnoille, joissa yhtiö kirjaa osuutensa varoista, veloista, tuotoista ja
kuluista.
ESRS-raportoinnissa rajaus perustuu operatiiviseen määräysvaltaan oikeudellisen tai
sopimuksellisen osuuden sijaan. Koska Lamor on 45 %:n vähemmistöomistaja, se ei ohjaa
Kuwaitin yhteisen toiminnon päivittäistä toimintaa eikä hallitse työntekijöiden työterveys-
ja työturvallisuusjohtamista. Nämä työntekijät luokitellaan siksi arvoketjun työntekijöiksi
ESRS S2:n mukaisesti ja rajataan tämän osion oman työvoiman luvuista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
103
Työntekijöiden lukumäärä sukupuolen mukaan (henkilömäärä)
Sukupuoli
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Miehet
227
Naiset
69
Muut
2
Ei ilmoitettu
2
Työsuhteiset työntekijät yhteensä
300
Työntekijöiden lukumäärä maittain (henkilömäärä)
Maa
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
Ecuador
90
Suomi
81
Peru
62
Muut maakunnat (yhteensä)
67
Työntekijät yhteensä
300
Työntekijöiden lukumäärä sopimustyypeittäin ja sukupuolen
mukaan jaoteltuna (henkilömäärä)
Naiset
Miehet
Muut*
Ei ilmoitettu
Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
69
227
2
2
300
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
54
164
2
2
222
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
15
63
0
0
78
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä
0
1
0
0
1
Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
66
223
2
2
293
Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
3
3
0
0
6
Työntekijöiden lukumäärä sopimustyypeittäin ja alueittain
jaoteltuna (henkilömäärä)
Raportointikausi
EURASIA
MEAF
AMER
Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden määrä
111
21
168
300
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
101
19
102
222
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
10
2
66
78
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten työntekijöiden määrä
1
0
0
1
Kokoaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
104
21
168
293
Osa-aikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
6
0
0
6
Henkilöstön vaihtuvuus
Yhteensä
Yrityksen jättäneiden työntekijöiden lukumäärä
58
Henkilöstön vaihtuvuusprosentti
18,4 %
Henkilöstön vaihtuvuusaste lasketaan jakamalla vuoden aikana yhtiöstä lähteneiden
työntekijöiden lukumäärä työntekijöiden keskimääräisellä lukumäärällä, joka mitataan
vuoden alun ja lopun henkilömäärän keskiarvona.
Lamor toimii alueilla, joilla on tiukkoja paikallisyhteisöjen suojeluun tähtääviä säännöksiä,
jotka antavat yhteisöille mahdollisuuden tehdä paikallisia työllistämispäätöksiä. Näiden
säännösten noudattamiseksi ja yhteisöjen osallisuuden edistämiseksi Lamor työllistää usein
kiertäviä paikallisia työntekijöitä, mikä lisää määräaikaista työllistämistä ja vaikuttaa
turvattujen työsuhteiden tilastoihin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
104
S1-7 Yrityksen omaan työvoimaan kuuluvien muiden
kuin työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
Muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä omassa työvoimassa
53
Muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä omassa työvoimassa –
itsenäiset ammatinharjoittajat
9
Muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä omassa työvoimassa –
henkilöstövuokrausyritysten kautta toimitetut henkilöt
44
Muiden kuin työsuhteisten työntekijöiden luvut raportoidaan henkilömääränä 31.12.2025.
Itsenäisten ammatinharjoittajien lukumäärä (9) perustuu sopimustietoihin.
Työllistymistoimintaa harjoittavien yritysten tarjoamien työntekijöiden lukumäärä (44) on
arvioitu palveluntarjoajien vuoden 2025 neljännellä neljänneksellä raportoimien
keskimääräisten henkilöstökohdistusten perusteella. Työllistymistoimintaa harjoittavien
yritysten (NACE-koodi N78) tarjoamat työntekijät toimivat pääasiassa kenttätoiminnoissa ja
operatiivisessa tuessa kunnostushankkeiden toimipaikoilla. Muiden kuin työsuhteisten
työntekijöiden lukumäärä vaihtelee hankeaktiivisuuden mukaan Lamorin hankepohjaisen
toimintamallin vuoksi. Vertailutietoja vuodelta 2024 ei ole saatavilla, koska edellisellä
kaudella sovellettiin ESRS S1:n käyttöönottosäännöstä.
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
Mittari
S1: Oma työvoima
Henkilöstön keskimäärä
353
Työtunnit yhteensä
834 109
Työterveys- ja turvallisuusjohtamisjärjestelmän kattavuus %
100 %
Kuolemantapaukset työhön liittyvistä tapaturmista ja sairauksista
0
Muiden työntekijöiden kuolemantapaukset yrityksen toimipaikoilla
0
Kirjattavat työhön liittyvät tapaturmat
2
Kirjattavien tapaturmien taajuus (per 1 000 000 tuntia)
2,4
Kirjattavat työhön liittyvät sairaudet
0
Työhön liittyvistä tapaturmista, sairauksista ja kuolemantapauksista menetetyt
päivät
33
Työterveys- ja turvallisuusjohtamisjärjestelmä perustuu ISO 45001:2018 -standardiin
(sertifioitu) ja kattaa kaikki Lamorin toiminnot ja Lamorin toiminnallisen määräysvallan alla
työskentelevät alihankkijat.
Metodologia
Työterveys- ja työturvallisuusraportoinnissa henkilöstötilastot lasketaan henkilömäärien
perusteella käyttäen henkilöstön keskimääräistä kokonaismäärää, joka sisältää sekä
työsuhteisessa työssä olevat että muut kuin työsuhteisessa työssä olevat henkilöt.
Poissaoloon johtava tapaturma (LTI) määritellään työperäiseksi tapaturmaksi, joka johtaa
vähintään yhden täyden päivän poissaoloon työtehtävistä, pois lukien tapaturmapäivä ja
paluupäivä. Luku lasketaan vuosittaisten työtuntien perusteella ja nollataan vuosittain.
Koska Lamorin oma työvoima, mukaan lukien työsuhteisessa työssä olevat ja itsenäiset
ammatinharjoittajat Lamorin operatiivisen määräysvallan alaisina kaikissa maantieteellisissä
sijainneissa, on alle 1 000 henkilöä, globaali LTIR lasketaan kaavalla (poissaoloon johtavien
tapaturmien lukumäärä × kerroin) / työtunnit yhteensä.
Laskennassa käytetyt tiedot sisältävät Lamorin oman työvoiman, mukaan lukien
työsuhteisessa työssä olevat ja itsenäiset ammatinharjoittajat Lamorin operatiivisen
määräysvallan alaisina kaikissa maantieteellisissä sijainneissa.
Globaali LTIR lasketaan kaavalla (poissaoloon johtavien tapaturmien lukumäärä × 1 000
000) / työtunnit yhteensä, käyttäen kerrointa 1 000 000 ESRS S1-14:n (AR 89) mukaisesti.
Työterveys- ja työturvallisuustiedot käsittelee globaali HSSEQ-toiminto ja ne validoidaan
neljännesvuosittaisissa katselmuksissa alueellisten HSE-edustajien kanssa. Validoidut tiedot
toimitetaan sen jälkeen vastuullisuustiimille sisällytettäväksi kestävyysselvitykseen.
S1-14:n mukaisesti julkaistut mittarit ovat EY:n suorittaman rajoitetun varmuuden kohteena
osana Lamorin kestävyysselvityksen ulkoista varmennusta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
105
Hallintotapatiedot
G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen ..............................................................................................
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen ...................................................
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset ............................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
106
G1 – Liiketoiminnan harjoittaminen
ESRS 2 IRO-1:n mukaisesti toteutetun kaksoisolennaisuusarvioinnin perusteella korruption ja
lahjonnan torjunta on tunnistettu olennaiseksi taloudelliseksi riskiksi.
Vaatimuksenmukaisuusriski: Korruptio- tai lahjontakäytännöt voivat aiheuttaa
vaatimuksenmukaisuusriskin viranomaisten valvoessa korruption vastaisten lakien ja
kansainvälisten sopimusten toimeenpanoa. Tämä voi kasvattaa toimintakuluja tutkinnan,
seuraamusten, vaatimustenmukaisuusohjelmien päivitysten tai kolmansien osapuolten
auditointien kautta.
Strateginen riski/maineriski: Syytökset voivat aiheuttaa strategisen riskin liiketoiminnan
harjoittamiselle, sillä sijoittajat pitävät korruption vastaisten toimien epäonnistumista
merkittävänä heikon hallinnon varoitusmerkkinä. Tämä voi nostaa pääomakustannuksia
mainevahingon, oikeudellisen epävarmuuden tai toiminnallisten rajoitteiden kautta.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisprosessissa huomioitiin:
• Toimintojen maantieteelliset sijainnit (mukaan lukien korkean riskin toimivalta-alueet)
• Liiketoiminnot ja toimialan ominaispiirteet
• Transaktiorakenteet ja suhteet kolmansiin osapuoliin
• Suurimman riskin alaisiksi tunnistetut toiminnot
Liiketoimintamallin ja strategian näkökohdat
Lamor toimii globaalisti sektoreilla ja alueilla, joilla on kohonnut korruptioriski, ja toimii näillä
alueilla usein yhteistyössä julkisen sektorin asiakkaiden kanssa. Pohjoismaisena yhtiönä
Lamor pyrkii edistämään paikallisilla markkinoilla voimakasta sitoutumista eettisiin sekä
lainmukaisuuden varmistaviin menettelytapoihin.
G1-1 Liiketoiminnan harjoittamista koskevat
toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
Lamorin kestävä liiketoiminnan harjoittaminen perustuu relevantin sääntelykehyksen
noudattamiseen, yhtiön toimintaperiaatteisiin sekä sen erilaisiin keskeisiä eettisiä
periaatteita käsitteleviin politiikkoihin ja menettelyihin. Nämä toimintaperiaatteet ovat
linjassa Yhdistyneiden kansakuntien korruption vastaisen yleissopimuksen (UNCAC) kanssa,
painopisteinä rehellisyys, läpinäkyvyys ja eettinen toiminta.
Lamor hallitsee liiketoiminnan harjoittamiseen ja yrityskulttuuriin liittyviä olennaisia
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia seuraavien toimintaperiaatteiden avulla:
Toimintaperiaate
Hyväksyntä
Soveltamisala
Keskeinen sisältö
UNCAC-linjaus
Toimintaperiaatteet
(Code of Conduct)
Hallitus
Kaikki Lamorin
työntekijät
Korruption torjunta,
ihmisoikeudet,
ympäristövaikutukse
t, työoikeudet,
eettinen toiminta
Korruption ehkäisy
nollatoleranssipolitiik
an ja
riskiperusteisten
kontrollien kautta
Liikekumppaneiden
toimintaperiaatteet
Konsernin
johtoryhmä
Jakelijat, agentit,
toimittajat,
alihankkijat ja
kumppanit
Työterveys ja -
turvallisuus,
ihmisoikeudet,
korruption vastaiset
vaatimukset
arvoketjulle
Läpinäkyvyys
toiminnoissa
sidosryhmäsuhteiden
ja julkisen
raportoinnin kautta
Ihmisoikeustoimintape
riaate
Konsernin
johtoryhmä
Kaikki toiminnot
ja liikesuhteet
Työoikeudet,
työolot,
valitusmekanismit
Raportointimekanism
it EU-direktiivin
2019/1937
mukaisen
ilmiantokanavan
kautta
Liikekumppaneiden
seulontapolitiikat
Konsernin
johtoryhmä
Toimittajat,
agentit,
asiakkaat,
kumppanit
KYC, due diligence,
vaatimustenmukaisu
uden seulonta
Riskienhallinta
korkean riskin
alueiden arviointien
ja
kumppaniseulonnan
kautta
Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen, raportointiin ja tutkintaan
Lamorilla on käytössä useita kanavia laittoman toiminnan tai toimintaperiaatteiden
vastaisen käyttäytymisen tunnistamiseen, raportointiin ja tutkintaan. Työntekijät voivat
raportoida huolenaiheita suoraan esihenkilölleen ensisijaisena raportointikanavana. Niille,
jotka haluavat tehdä ilmoituksensa anonyymisti, on tarjolla Lamorin ylläpitämä
ilmiantokanava, joka mahdollistaa anonyymin kaksisuuntaisen viestinnän ja on sekä
sisäisten että ulkoisten sidosryhmien käytettävissä. Sisäinen tarkastustoiminta suorittaa
raportoiduista huolenaiheista riippumattoman, puolueettoman tutkinnan. Lisäksi työntekijät
voivat esittää valituksia yhtiön virallisen valitusmekanismin kautta, noudattaen yhtiön
vakiintuneita sisäisiä menettelyjä.
Ilmiantajien suojelu: EU-direktiivin 2019/1937 mukaisesti Lamor suojelee ilmiantajia
kostotoimilta. Sisäinen tarkastustoiminto käsittelee vastaanotetut ilmoitukset
luottamuksellisesti. Ilmoittajat saavat kuittauksen ilmoituksensa vastaanottamisesta
seitsemän päivän kuluessa ja tiedon lopputuloksesta kolmen kuukauden kuluessa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
107
Yrityskulttuuri
Kulttuurin luominen ja edistäminen:
• Hallitus ja konsernin johtoryhmä asettavat viitekehyksen varmistaen yhdenmukaisuuden
strategisten tavoitteiden kanssa
• Kulttuurikirjassa kuvataan ydinarvot, toimintaperiaatteet ja johtamismallit
• Toimintaperiaatteisiin sitoutuminen on integroitu työntekijöiden perehdytykseen
Kulttuurin tehokkuuden arviointi:
• Vuosittainen henkilöstötyytyväisyyskyselyn (Signi) mittareina ovat työntekijöiden
halukkuus suositella työnantajaa muille (eNPS) ja työntekijäkokemusta mittaava LIT-
indeksi
• Sisäisten auditointien kautta toteutettava seuranta koskien liiketoiminnan harjoittamista
ja kulttuuria
• Suorituskykyarvioinnit ja jatkuva henkilöstöpalaute
Vuoden 2025 ensimmäisellä neljänneksellä Lamor laajensi eettisen liiketoiminnan
ohjelmansa kattavuutta kääntämällä yhtiön toimintaperiaatteita sekä korruption ja
lahjonnan torjuntaa käsittelevän koulutusmateriaalinsa espanjaksi; tavoitteena parantaa
ohjelman saavutettavuutta sekä vahvistaa tietoisuutta vaatimustenmukaisuudesta eri
toiminta-alueilla.
Vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä Lamor vahvisti kontrollimekanismejaan
mahdollistaakseen eettisten liiketoimintakäytäntöjen tehokkaamman arvioinnin ja
seurannan. Toimien kattavuutta laajennettiin ulottamalla tehostettuja valvontatoimia
konsernin emoyhtiön sekä sen hallituksen ja konsernin johtoryhmän lisäksi myös konsernin
eri tytäryhtiöihin ja niiden ylimpään johtoon. Lisäksi Lamor käynnisti digitalisaatioprojektin,
jonka yhteydessä tullaan muuttamaan sisäisiä prosesseja, dataa ja toimintoja tulevina
vuosina sekä tätä kautta parantamaan läpinäkyvyyttä ja riskienhallintaa koko
organisaatiossa.
Vuonna 2025 Lamor käynnisti eettistä liiketoimintaa koskevien tietosisältöjen
laajentamisen ja kehittämisen, tavoitteena lisätä työntekijöiden tietoisuutta eturistiriidoista,
korruptiosta, ja lahjonnasta sekä mahdollisten väärinkäytösten merkkien tunnistamisesta
yhtiön eri prosesseissa ja toiminnoissa.
Korruption ja lahjonnan kannalta suurimman riskin alaiset toiminnot
Toiminto
Riskin perustelu
Myynti
Vuorovaikutus asiakkaiden kanssa, sopimusneuvottelut
Tarjous- ja arviointitiimit
Hinnoittelupäätökset, tarjouskilpailut
Hankinta
Toimittajavalinta, ostopäätökset
Talous
Maksujen käsittely, taloudelliset kontrollit
Henkilöstöhallinto
Rekrytointi, palkitseminen, ylennykset
Päätöksentekoroolit (konsernin
johtoryhmä)
Päätösvalta liiketoimintapäätöksissä
G1-3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja
havaitseminen
Lamorin toimintaperiaatteita ja menettelyä laadittaessa on huomioitu korruption ja
lahjonnan vastaisten säännösten noudattamisen varmistaminen. Keskeisiä menettelyjä ovat:
Taloudelliset kontrollit: Hyväksymispolitiikat, kirjanpito- ja raportointiperiaatteet sekä
tiedonantopolitiikat varmistavat läpinäkyvyyden ja korruption vastaisten säännösten
noudattamisen.
Henkilöstöhallinnon prosessit: Rekrytointi- ja henkilöstöhallinnon politiikat sisältävät
mekanismeja rekrytointiin, palkitsemiseen ja ylennyksiin liittyvien korruptoituneiden
toimintatapojen ehkäisemiseksi. Konsernin johtoryhmää ja hallitusta koskevat erilliset
kontrollimekanismit.
Toimittajien ja kumppanien arviointi: Lamorin Know Your Business Partner -prosessin ja
toimittajien arviointimenettelyiden määrittelyissä on huomioitu korruptioriskien
hallitseminen. Osana näitä prosesseja ovat taustatarkastukset kauppapakotteisiin,
korruptioon, rahanpesuun, ihmisoikeusloukkauksiin ja väärinkäytöksiin liittyvien riskien
arvioimiseksi. Arviointimenetelminä ovat lisäksi kyselyt, kumppanivierailut ja auditoinnit.
Sosiaaliset ja ympäristökriteerit, mukaan lukien sitoutuminen lahjonnan vastaisiin
periaatteisiin, on sisällytetty osaksi toimittajien valintaa.
Riskiarvioinnit: Sisäisiä ja ulkoisia riskiarviointeja, mukaan lukien riippumattomat
tietolähteet ja luokitukset, käytetään osana uusiin kumppanuuksien, projekteihin tai
maantieteellisiin alueisiin liittyvien riskien arviointia.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
108
Sponsoroinnit ja lahjoitukset: Lamorin toimintaperiaate kieltää yksittäisten henkilöiden,
poliittisten ehdokkaiden, puolueiden tai ryhmien tukemisen samalla varmistaen, ettei varoja
käytetä väärin korruptoituneisiin tarkoituksiin.
Eturistiriidat: Säännöllisten menettelyjen avulla tunnistetaan ja hallitaan konsernin
johtoryhmän ja hallituksen mahdollisista liikesuhteista, ristiinomistuksista tai poliittisista
sidonnaisuuksista aiheutuvaa puolueellisuutta.
Tutkinnan riippumattomuus: ilmoituskanavan ja valitusmekanismin kautta tehdyt
ilmoitukset käsitellään riippumattomasti ja puolueettomasti sisäisen tarkastustoiminnon
toimesta. Sisäinen tarkastus toimii erillään yhtiön väärinkäytösten ehkäisyyn ja
havaitsemiseen osallistuvasta hallintaketjusta ja se raportoi suoraan hallituksen
tarkastusvaliokunnalle.
Tutkinnan tulosten raportointiprosessi
Minkä tahansa kanavan kautta vastaanotetun ilmoituksen laatija saa kuittauksen hänen
ilmoituksensa vastaanottamisesta seitsemän päivän kuluessa. Sisäinen tarkastustoiminto
suorittaa riippumattoman tutkinnan ja tarvittaessa eskaloi tutkinnan kohteena olevat asiat
vakiintuneiden menettelytapojen mukaisesti. Tutkinnan tulokset raportoidaan Lamorin
hallituksen tarkastusvaliokunnalle prosessin valvonnan, läpinäkyvyyden ja eheyden
varmistamiseksi. Toteutetuista toimenpiteistä tiedotetaan ilmoittajalle kolmen kuukauden
kuluessa, EU:n ilmiantajadirektiivin mukaisesti.
Korruption vastaisten toimintaperiaatteiden viestintä
Sidosryhmä
Viestintämenetelmä
Työntekijät
Intranet, toimintaperiaatekoulutus, perehdytys
Liikekumppanit
Liikekumppaneiden toimintaperiaatteisiin sitoutuminen
Arvoketjun työntekijät
Tunnistettu kehityskohde
Ulkoiset sidosryhmät
Yrityksen verkkosivusto, julkiset raportit
Korruption ja lahjonnan vastainen koulutus
Vuonna 2025 koulutuksen suorittamista edellytettiin työntekijöiltä, jotka eivät olleet
suorittaneet sitä vuonna 2024. Koulutukseen oikeutetut osallistujat olivat työntekijöitä,
joilla oli pääsy verkkokoulutukseen yrityksen sähköpostiosoitteen kautta. Yhteensä 300
työntekijästä 103 rajattiin ulkopuolelle yrityssähköpostiosoitteen puuttumisen, tilapäisen
kenttätyösuhteen tai pitkän poissaolon vuoksi, jolloin koulutukseen oikeutettuja oli 197.
Koulutus toteutettiin verkossa.
Näkökohta
Kuvaus
Luonne
Toimintaperiaatekoulutus korruption vastaisella sisällöllä
Soveltamisala
Kaikki kelpoiset työntekijät globaalisti
Syvyys
Tietoisuus toimintaperiaatteista, sitoumuksista,
raportointimenettelyistä
Tiheys
Vuosittainen tai joka toinen vuosi toteutettava koulutus kaikille
työntekijöille.
Kattavuus: Kaikki kelpoiset
työntekijät (pois lukien
konsernin johtoryhmä ja
hallitus)
164/190 osallistujaa (86 %)
Kattavuus: Konsernin
johtoryhmä ja hallitus
12/12 osallistujaa (100 %)
Kattavuus: Suurimman riskin
alaiset toiminnot
106/113 osallistujaa (94 %)
Huomautus: Tiedot eivät sisällä kenttähenkilöstöä, jolla ei ole pääsyä yrityksen
tietoverkkoon.
Suorittamisaste lasketaan jakamalla koulutuksen vahvistettujen työntekijöiden lukumäärä
koulutukseen oikeutettujen työntekijöiden lukumäärällä. Koulutus toteutetaan kahden
vuoden syklissä: vuoden 2024 koulutus järjestettiin joulukuussa 2024 / tammikuussa 2025
ja vuoden 2025 koulutus joulukuussa 2025 / tammikuussa 2026. Työntekijä lasketaan
suorittaneeksi, mikäli hän on suorittanut koulutuksen jommankumman syklin aikana, sillä
edellisen vuoden suoritus on edelleen voimassa. Kokonaissuorittamisaste ilman konsernin
johtoryhmää ja hallituksen jäseniä oli 86 % 190:stä. Kriittisten toimintojen osalta – ne, jotka
on tunnistettu suurimman riskin toiminnoiksi ja joilta edellytetään tehostettua compliance-
valvontaa – suorittamisaste oli 94 % 113 koulutukseen oikeutetusta työntekijästä kuudessa
toiminnossa. Koulutustiedot koosti compliance-toiminto ja ne validoi vastuullisuustoiminto.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
109
G1-4 Korruptio- tai lahjontatapaukset
Mittari
2024
2025
Korruption/lahjonnan vastaisten lakien rikkomisesta annettujen
tuomioiden lukumäärä
0
0
Tällaisten rikkomusten sakkojen määrä (EUR)
0
0
Metodologiat ja merkittävät oletukset
G1‑4:n mukaisesti raportoidut korruption tai lahjonnan tapaukset — mukaan lukien
rikkomuksista annetut tuomiot sekä määrätyt sakot — perustuvat yritystä koskeviin
rikosrekisteriotteisiin (emoyhtiö) ja tytäryhtiöiden osalta niiden omiin ilmoituksiin. Tiedot
varmennetaan yhtiön compliance‑tietokantatyökalun avulla ja ne konsolidoidaan
konsernitasolla.
Merkittävä taustaoletus näille mittareille on, että kaikki asiaankuuluvat oikeudenkäynnit,
tuomiot, sakot ja seuraamukset ovat tytäryhtiöiden taloushallinnon tiedossa ja raportoitu
sisäisten raportointiprosessien kautta ja/tai tallentuneet Lamorin käyttämään
compliance‑tietokantaan.
Raportointijakson aikana Lamor vahvisti tiettyjä konsernitason kontrollimekanismeja
tytäryhtiöiden osalta, mikä parantaa raportoinnin luotettavuutta edelliseen
raportointikauteen verrattuna.G1-4-mittareiden korruptio- ja lahjontatapausten mittaamista
ei ole validoinut ulkopuolinen taho.
Suunnitellut toimenpiteet vuodelle 2026
Lamor aikoo parantaa korruption vastaisen koulutuksensa sisältöä vahvistaakseen
tietoisuutta UNCAC-tavoitteista ja laajentaa tällä tavoin ymmärrystä korruption vastaisista
periaatteista koko organisaatiossa.
Lamorin liiketoiminnan harjoittamista koskevan toimintasuunnitelman toteuttaminen ei
vaadi muita merkittäviä toimintamenoja (OpEx) tai pääomamenoja (CapEx) kuin
vaatimustenmukaisuustoiminnon ylläpitämisestä aiheutuvat toimintakulut. Kuvatut
toimenpiteet, mukaan lukien korruption vastainen koulutus, toimintaperiaatteiden
päivitykset, liikekumppanien arviointi ja toiminnan eettisyyttä käsittelevien tietosisältöjen
laajentaminen, toteutetaan osana vaatimustenmukaisuustoiminnon säännöllisiä vastuita ja
rahoitetaan Lamorin yleisestä toimintabudjetista.
Vuoden 2025 viimeisellä neljänneksellä käynnistetty digitalisaatioprojekti on osa laajempaa,
koko yhtiön kattavaa muutosta eikä sitä näin ollen toteuteta yksinomaan liiketoiminnan
harjoittamista koskevien tavoitteiden saavuttamiseksi.
Toimintasuunnitelman toteuttaminen ei riipu erityisistä edellytyksistä, kuten ulkoisesta
rahoituksesta, julkisen politiikan kehityksestä tai markkinaolosuhteista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
110
Taloudellinen_katsaus.png
Taloudellinen katsaus
Konsernin tilinpäätös ..........................................................................................................................
Emoyhtiön tilinpäätös .........................................................................................................................
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset ................................................................
Tilinpäätösmerkintä .............................................................................................................................
Tilintarkastuskertomus ......................................................................................................................
Kestävyysraportin varmennusraportti ..............................................................................................
Lorem ipsum dolor
sit amet, consectetur
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
111
Sisällysluettelo
Konsernitilinpäätös (IFRS) ................................................................................................................
Konsernin tuloslaskelma ..................................................................................................................
Konsernin laaja tuloslaskelma .........................................................................................................
Konsernin tase ....................................................................................................................................
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ......................................................................
Konsernin rahavirtalaskelma ...........................................................................................................
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot .................................................................................................
1.1. Konsernin perustiedot .................................................................................................................
1.2. Laatimisperusta ............................................................................................................................
1.3. Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset .................................................
1.4. Julkistetut uudet ja muutetut IFRS-standardit .........................................................................
2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista ............................................................................................
2.2. Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut ..........................................................................................
2.3. Henkilöstökulut ............................................................................................................................
2.4. Rahoitustuotot ja -kulut ..............................................................................................................
2.5. Tuloverot .......................................................................................................................................
2.6. Osakekohtainen tulos ..................................................................................................................
3.1. Liiketoimintojen yhdistäminen ...................................................................................................
3.2. Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä ....................................................................................
3.3. Liikearvo ja arvonalentumistestaus ...........................................................................................
3.4. Aineettomat hyödykkeet ............................................................................................................
3.5. Aineelliset hyödykkeet ................................................................................................................
3.6. Vuokrasopimukset ........................................................................................................................
3.7. Vaihto-omaisuus ...........................................................................................................................
3.8. Myyntisaamiset ja sopimukseen perustuvat omaisuuserät ...................................................
4.1. Rahoitusriskien hallinta ...............................................................................................................
4.2. Käyvän arvon laskenta ................................................................................................................
4.3. Rahoitusvarat ja -velat ................................................................................................................
4.4. Rahat ja pankkisaamiset ..............................................................................................................
4.5. Velat ja vuokrasopimusvelat ......................................................................................................
4.6. Pääoman hallinta ..........................................................................................................................
4.7. Oma pääoma ..................................................................................................................................
5.1. Osakeperusteiset kannustinjärjestelmät ..................................................................................
5.2. Lähipiiritapahtumat ......................................................................................................................
5.3. Ehdolliset velat ja vastuusitoumukset ......................................................................................
5.4. Tilikauden jälkeiset tapahtumat .................................................................................................
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS) ............................................................................................................
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset ..........................................................
Tilinpäätösmerkintä ...........................................................................................................................
Tilintarkastuskertomus .....................................................................................................................
Kestävyysraportin varmennusraportti ..........................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
112
Konsernitilinpäätös (IFRS)
Konsernin tuloslaskelma
Tuhatta euroa
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Liikevaihto
2.1.
90 243
114 396
Materiaalit ja palvelut
-49 964
-70 145
Liiketoiminnan muut tuotot
2.2.
160
2 467
Henkilöstökulut
2.3.
-20 335
-20 806
Liiketoiminnan muut kulut
2.2.
-10 988
-14 583
Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksesta
362
259
Käyttökate (EBITDA)
9 478
11 587
Poistot ja arvonalentumiset
3.3.-3.6.
-3 281
-6 272
Liikevoitto (EBIT)
6 197
5 315
Rahoitustuotot
2.4.
719
2 155
Rahoituskulut
2.4.
-6 035
-7 907
Tulos ennen veroja
882
-437
Verot
2.5.
-4 316
-836
Tilikauden tulos
-3 434
-1 273
Jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
-3 621
-1 572
Määräysvallattomille omistajille
187
299
Osakekohtainen tulos
Osakekohtainen tulos, laimentamaton, euroa
2.6.
-0,13
-0,06
Osakekohtainen tulos, laimennettu, euroa
2.6.
-0,13
-0,06
Konsernin laaja tuloslaskelma
Tuhatta euroa
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Tilikauden tulos
-3 434
-1 273
Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen:
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää
tulosvaikutteiseksi:
Muuntoerot
-5 760
2 318
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi:
Etuuspohjaisten järjestelyiden uudelleenarvostus
-22
-41
Tilikauden muut laajan tuloksen erät verojen
jälkeen
-5 782
2 277
Konsernin laaja tulos yhteensä
-9 216
1 003
Jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
-9 400
711
Määräysvallattomille omistajille
1.1.-1.2.
184
293
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
113
Konsernin tase
Tuhatta euroa
Liite
31.12.2025
31.12.2024
Varat
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
3.3
18 381
18 580
Aineettomat oikeudet
3.4
10 634
5 805
Aineelliset hyödykkeet
3.5
35 543
24 160
Käyttöoikeusomaisuuserät
3.6
2 792
2 568
Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä
3.2
1 668
1 489
Pitkäaikaiset lainasaatavat
4.3
878
1 134
Sijoitukset muihin osakkeisiin
4.3
411
411
Laskennalliset verosaamiset
2.5
5 791
6 377
Pitkäaikaiset varat yhteensä
76 098
60 525
Lyhytaikaiset varat
Vaihto-omaisuus
3.7
10 216
14 279
Myyntisaamiset
3.8
23 278
27 549
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät
3.8
31 918
54 046
Muut saamiset
3.8
10 927
8 512
Lyhytaikaiset sijoitukset
4.3
8
4
Rahat- ja pankkisaamiset
4.4
8 988
16 851
Lyhytaikaiset varat yhteensä
85 335
121 240
Varat yhteensä
161 433
181 764
Tuhatta euroa
Liite
31.12.2025
31.12.2024
Oma pääoma ja velat
Oma pääoma
Osakepääoma
4.7
3 866
3 866
Muuntoerot
-3 704
2 056
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto
44 310
44 303
Kertyneet voittovarat
11 382
14 252
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
55 854
64 478
Määräysvallattomien omistajien osuus
1 610
2 397
Oma pääoma yhteensä
57 464
66 875
Pitkäaikaiset velat
Korolliset velat ja lainat
4.3; 4.5
15 042
40 251
Vuokrasopimusvelat
3.6
2 073
1 962
Laskennalliset verovelat
2.5
5 133
5 343
Muut pitkäaikaiset rahoitusvelat
3.9
550
2 233
Pitkäaikaiset velat yhteensä
22 797
49 788
Lyhytaikaiset velat
Korolliset velat ja lainat
4.3, 4.5
39 208
13 939
Vuokrasopimusvelat
3.6
786
739
Varaukset
3.9
696
789
Ostovelat
3.9
20 081
18 069
Sopimukseen perustuvat velat
3.9
6 123
10 150
Muut lyhytaikaiset velat
3.9
14 277
21 416
Lyhytaikaiset velat yhteensä
81 172
65 101
Velat yhteensä
103 969
114 889
Oma pääoma ja velat yhteensä
161 433
181 764
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
114
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
2025
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa
Osakepääoma
Sijoitetun
vapaan pääoman
rahasto
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomien
omistajien osuus
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2025
3 866
44 303
2 056
14 252
64 478
2 397
66 875
Tilikauden tulos
-
-
-
-3 621
-3 621
187
-3 434
Muut laajan tuloksen erät
-
-
-5 760
-19
-5 779
-3
-5 782
    Muuntoerot
-
-
-5 760
-
-5 760
-
-5 760
    Etuuspohjaisten järjestelyiden uudelleenarvostus
-
-
-
-19
-19
-3
-22
Tilikauden laaja tulos
-
-
-5 760
-3 640
-9 400
184
-9 216
Omana pääomana suoritettavat osakeperusteiset maksut
-
-
-
57
57
-
57
Määräysvallattomien omistajien osuuden hankinta*
-
-
-
655
655
-789
-134
Muut muutokset
-
6
-
58
64
-157
-93
Oma pääoma 31.12.2025
3 866
44 310
-3 704
11 382
55 854
1 610
57 464
*) Sisältää Corena S.A.:n, Lamor Perú SAC:n ja Lamor Colombia SAS:n osuuksien hankintaan liittyvän lisäkauppahinnan uudelleenarvostuksen.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
115
2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Tuhatta euroa
Osakepääoma
Sijoitetun
vapaan pääoman
rahasto
Muuntoerot
Kertyneet
voittovarat
Yhteensä
Määräys-
vallattomien
omistajien osuus
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2024
3 866
44 303
-262
16 026
63 933
1 993
65 926
Tilikauden tulos
-
-
-
-1 572
-1 572
299
-1 273
Muut laajan tuloksen erät
-
-
2 318
-35
2 283
-6
2 277
    Muuntoerot
-
-
2 318
-
2 318
-
2 318
    Etuuspohjaisten järjestelyiden uudelleenarvostus
-
-
-
-35
-35
-6
-41
Tilikauden laaja tulos
-
-
2 318
-1 607
711
293
1 003
Omana pääomana suoritettavat osakeperusteiset maksut
-
-
-
44
44
-
44
Omien osakkeiden osto
-
-
-
-
-
-
-
Määräysvallattomien omistajien osuuden hankinta*
-
-
-
38
38
-
38
Osingot
-
-
-
-
-
-
-
Muut muutokset
-
-
-
-249
-249
112
-137
Oma pääoma 31.12.2024
3 866
44 303
2 056
14 252
64 478
2 397
66 875
*) Sisältää Corena S.A.:n, Lamor Perú SAC:n ja Lamor Colombia SAS:n osuuksien hankintaan liittyvän lisäkauppahinnan uudelleenarvostuksen.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
116
Konsernin rahavirtalaskelma
Tuhatta euroa
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden tulos
-3 434
-1 273
Oikaisut:
Poistot ja arvonalentumiset
3.3.-3.6.
3 281
6 272
Rahoitustuotot ja -kulut
2.4.
5 315
5 752
Aineellisten hyödykkeiden myyntivoitot
-10
-107
Osakkuusyhtiöiden tulos
-362
-259
Verot
2.5.
4 316
836
Muut liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa
-521
2 672
Oikaisut yhteensä
12 020
15 167
Käyttöpääoman muutokset
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos
15 577
2 917
Vaihto-omaisuuden muutos
3 986
62
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos
-7 480
5 484
Käyttöpääoman muutos
12 084
8 463
Operatiivinen rahavirta ennen rahoituseriä ja
veroja
20 670
22 357
Maksetut korot
-3 942
-4 002
Saadut korot
100
114
Muut rahoituserät
-2 274
-1 723
Maksetut verot
-1 496
-137
Liiketoiminnan nettorahavirta
13 058
16 608
Tuhatta euroa
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Investointien rahavirta
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin vähennettynä
hankintahetken rahavaroilla
-74
-
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin
3.3.-3.4.
-20 163
-19 444
Saadut avustukset
1 277
1 551
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynti
3.3.-3.4.
32
2 251
Myönnetyt lainat
-134
-391
Lainasaamisten takaisinmaksut
212
222
Investointien nettorahavirta
-18 849
-15 811
Rahoituksen rahavirta
Lainojen nostot
4.5.
2 031
61 830
Lainojen takaisinmaksut
4.5.
-3 374
-51 869
Vuokrasopimusvelkojen maksut
3.6.
-703
-3 652
Vähemmistöjen hankinta
-
-1 221
Maksetut osingot määräysvallattomille omistajille
-26
-
Rahoituksen nettorahavirta
-2 072
5 088
Rahavarojen muutos
-7 863
5 885
Rahavarat tilikauden alussa
16 851
10 965
Rahavarat tilikauden lopussa
4.4.
8 988
16 851
Muutos
-7 863
5 885
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
117
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1.1. Konsernin perustiedot
Yhtiön perustiedot
Lamor Corporation Oyj (”Yhtiö”, ”emoyhtiö”) ja sen tytäryhtiöt (yhdessä “Lamor”,
“Lamor-konserni” tai “konserni”) on yksi maailman johtavista ympäristöratkaisujen tarjoajista.
Lamorin tavoitteena on maailman puhdistaminen, ja liiketoimintamme muodostuu
ympäristönsuojelun, maanpuhdistuksen ja ennallistamisen sekä materiaalinkierrätyksen
ratkaisuista .
Lamor Corporation Oyj on julkisesti noteerattu yhtiö, jonka osakkeet on listattu
Nasdaq OMX Helsinki -pörssissä kaupankäyntitunnuksella LAMOR.
Lamor Corporation Oyj:n kotipaikka on Porvoo ja sen rekisteröity osoite on
Rihkamatori 2, 06100 Porvoo, Suomi.
Lamor Corporation Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 24.3.2026 tämän
tilinpäätöksen julkaistavaksi. Osakeyhtiölain mukaisesti osakkeenomistajilla on
oikeus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös tai muuttaa sitä seuraavassa
varsinaisessa yhtiökokouksessa.
Lamor julkaisee myös konsernitilinpäätöksen ja hallituksen toimintakertomuksen European
Single Electronic Format (ESEF) -raportointivaatimusten mukaisena xHTML tiedostona, joka
on saatavilla internet-osoitteesta www.lamor.com.
Konserniyhtiöt
Konsernitilinpäätös sisältää seuraavat ympäristöratkaisuja tarjoavat tytäryhtiöt ja
osakkuusyhtiöt. Lisätietoja konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteista on esitetty
liitetiedossa 1.2. Laatimisperusta.
% omistusosuus
Tytäryhtiöt
Maa
2025
2024
Lamor USA Corporation
Yhdysvallat
100,00
100,00
Lamor Corporation UK Ltd
Iso-Britannia
100,00
100,00
Lamor Beijing Co Ltd
Kiina
100,00
100,00
Lamor Environmental Solutions Spain S.L
Espanja
100,00
100,00
Corena Group Bolivia SRL
Bolivia
100,00
100,00
Lamor Environmental Services LLC
Arabiemiraatit
100,00
100,00
Lamor Netherlands B.V.
Alankomaat
100,00
100,00
Lamor Peru SAC
Peru
100,00
100,00
Lamor Recycling Oy
Suomi
100,00
70,00
Lamor Environmental Solutions d.o.o.
Kroatia
100,00
-
Lamor Chile SpA
Chile
92,55
92,55
Lamor Colombia SAS
Kolumbia
92,50
92,50
Lamor Ecuador S.A.
Ecuador
85,01
85,01
Lamor Middle East LLC
Oman
70,00
70,00
Lamor India Private Ltd
Intia
60,00
60,00
Lamor Water Technology Oy
Suomi
50,67
50,67
Lamor Vostok LLC*
Venäjä
100,00
100,00
World Environmental Service Technologies LLC*
Yhdysvallat
100,00
100,00
Lamor Environmental Solutions Panama*
Panama
52,00
52,00
* Ei aktiivinen
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
118
Osakkuusyhtiöt
% omistusosuus
Konsernin emoyhtiön omistamat
Maa
2025
2024
Gaico-Corena Environmental Services Inc.
Guyana
49,00
49,00
Sawa Petroleum Services Ltd
Senegal
45,00
45,00
Lamor Cevre Hitzmetleri Sanayi ve Ticaret Anomin
Sirketii**
Turkki
30,00
30,00
Shanghai Dongan Water Pollution Control Center Co Ltd
Kiina
28,60
28,60
Limpeza e Descontaminacao de Superficies Maritimas
LTDA (Lamor Do Brazil)*
Brasilia
50,00
50,00
Lamor NBO LLC*
Azerbaidžan
50,00
50,00
Lamor Central Asia LLP*
Kazakstan
40,00
40,00
Lamor Ukraine LLC*
Ukraina
19,90
19,90
% omistusosuus
Gaico-Corena Environmental Services Inc.:n omistamat
Maa
2025
2024
Sustainable Environmental Solutions Guyana Inc (SES)
Guyana
24,50
24,50
% omistusosuus
Lamor Peru SAC:n omistamat
Maa
2025
2024
Lamor Paraguay S.A.
Paraguay
99,00
99,00
Yhteisyritykset
% omistusosuus
Konsernin emoyhtiön omistamat
Maa
2025
2024
K Lamor for Environmental Consulting, W.L.L.*
Kuwait
45,00
45,00
Yhteiset toiminnot
% omistusosuus
Maa
2025
2024
KAK-Lamor Consortium
Kuwait
45,00
45,00
Olennaiset emoyhtiön sivuliikkeet
Maa
Lamor Corporation Plc, Saudi Arabian branch (LAMOR
Corporation AB Br Co)
Saudi-Arabia
Lamor Corporation Plc, Saudi Arabian branch (LAMOR
Company for Environmental Services)
Saudi Arabia
* Ei aktiivinen
** Suljettu vuonna 2025
Lisätietoja liittyen osakkuusyhtiöihin ja yhteisyrityksiin on esitetty liitetiedossa 3.2
Osakkuusyritykset ja yhteisjärjestelyt.
1.2. Laatimisperusta
Laatimisperusta
Lamorin konsernitilinpäätös on laadittu noudattaen 31.12.2025 voimassaolevia Euroopan
Unionin hyväksymiä kansainvälisiä tilinpäätösstandardeja (International Financial Reporting
Standards, IFRS) ja niiden tulkintaohjeita (IFRIC). Tilinpäätöksen liitetiedot ovat myös
Suomen kirjanpito- ja yhtiölainsäädännön mukaisia. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat
myös suomalaisten, IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön
vaatimusten mukaiset.
Konsernitilinpäätös perustuu pääosin alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei jäljempänä
olevissa tilinpäätöksen laatimisperiaatteissa toisin mainita. Konsernitilinpäätös esitetään
euroina ja kaikki arvot ovat pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon, ellei toisin ilmoiteta.
Pyöristyserojen vuoksi yksittäisten lukujen summa voi poiketa esitetystä summasta.
Vertailuvuoden tiedot esitetään suluissa kuluvan tilikauden tietojen jälkeen.
Konsolidointiperiaatteet
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön ja sen tytäryhtiöiden tilinpäätökset. Lamorilla on
määräysvalta yhtiössä, kun se altistuu sijoituskohteen muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu
sen muuttuvaan tuottoon ja pystyy vaikuttamaan saamansa tuoton määrään käyttämällä
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
119
sijoituskohdetta koskevaa valtaansa. Määräysvalta on olemassa, kun Lamorilla on enemmistö
äänivallasta tytäryhtiössä tai se voi muutoin osoittaa, että sillä on määräysvalta
tytäryhtiössä. Hankitut yhtiöt on yhdistelty konsernitilinpäätökseen niiden hankintahetkestä
lähtien ja yhdistely lopetetaan, kun Lamor menettää määräysvallan yhtiössä.
Tytäryhtiöiden tilinpäätökset oikaistaan tarvittaessa vastaamaan konsernin tilinpäätöksen
laatimisperiaatteita. Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset ja velat sekä tuotot
ja kulut liiketoimista konserniyhtiöiden välillä eliminoidaan täysimääräisesti
osana yhdistelyä.
Määräysvallattomien omistajien osuus tytäryhtiöistä esitetään konsernitaseessa osana
omaa pääomaa, erillään osakkeenomistajille kuuluvasta omasta pääomasta.
Määräysvallattomien omistajien osuus tilikauden tuloksesta esitetään tuloksessa ja
laajassa tuloksessa erikseen.
Määräysvallattomien omistajien osuus
Määräysvallattomien omistajien kanssa toteutuneita liiketoimia, jotka eivät johda
määräysvallan menettämiseen, käsitellään omaa pääoma koskevina liiketoimina.
Määräysvallattomilta omistajilta hankitun omistusosuuden kauppahinnan ja saadun
nettovarallisuuden käyvän arvon välinen ero kirjataan suoraan konsernin omaan pääomaan.
Myös voitot tai tappiot osakkeiden myynnistä määräysvallattomille omistajille kirjataan
omaan pääomaan.
Segmenttiraportointi
Lamor-konsernilla on yksi raportoitava segmentti, joka muodostuu konsernista. Segmenttiin
liittyviä lisätietoja on kuvattu liitetiedossa 2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista.
Ulkomaan rahan määräiset erät
Konsernitilinpäätös on laadittu euroissa, joka on emoyhtiön toimintavaluutta. Kunkin yhtiön
osalta konserni määrittää toimintavaluutan, ja kunkin yhtiön tilinpäätökseen sisältyvät erät
kirjataan kyseisessä toimintavaluutassa. Konserni soveltaa suoraa menetelmää yhdistelyyn
ja ulkomaisen toiminnon luovutuksesta tuloslaskelmaan luokiteltu voitto tai tappio heijastaa
tämän menetelmän käytöstä syntyvää vaikutusta.
Konserniyhtiöiden ulkomaan valuutassa olevat tapahtumat on alunperin kirjattu kunkin
toimintavaluutan transaktiopäivän valuuttakurssin perusteella. Rahamääräiset saamiset ja
velat muunnetaan toimintavaluutaksi raportointikauden lopun valuuttakurssien perusteella.
Rahamääräisten erien muuntoerot kirjataan voittoihin tai tappioihin.
Muut kuin rahamääräiset erät, jotka arvostetaan ulkomaan valuutan mukaisiin alkuperäisiin
hankintamenoihin, muunnetaan alkuperäisen transaktiopäivän valuuttakursseilla. Käypään
arvoon ulkomaan valuutassa arvostetut muut kuin rahamääräiset erät muunnetaan käyvän
arvon määrittämispäivän valuuttakursseilla. Käypään arvoon arvostettujen muiden kuin
rahamääräisten erien muuntamisesta syntyvä voitto tai tappio käsitellään erän käyvän arvon
muutoksen voiton tai tappion kirjaamisen mukaisesti.
Konsolidoinnin yhteydessä ulkomaisten yhtiöiden varat ja velat muunnetaan euroiksi
tilinpäätöspäivän kurssilla ja tuloslaskelman tapahtumat muunnetaan käyttäen kauden
keskimääräisiä valuuttakursseja. Konsolidoinnissa syntyvät muuntoerot kirjataan muihin
laajan tuloksen eriin. Kun ulkomaisesta yksiköstä luovutaan, kyseiseen ulkomaiseen
yksikköön liittyvät, muihin laajan tuloksen eriin kirjatut erät siirretään tulosvaikutteisiksi.
Ulkomaisen liiketoimintojen yhdistämisestä syntyvä liikearvo ja mahdolliset hankinnasta
syntyneiden varojen ja velkojen kirjanpitoarvojen oikaisut käsitellään ulkomaisen yhtiön
varoina ja velkoina ja ne muunnetaan käyttäen raportointihetken valuuttakurssia.
Toiminnan jatkuvuuden periaate
Tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuden periaatteen mukaisesti. Arvioitaessa Lamor
Corporation Oyj:n kykyä jatkaa toimintaansa jatkuvuuden periaatteen mukaisesti otettiin
huomioon, että Lamorin toimintaedellysten ylläpitäminen vaatii korvaavaa rahoitusta
erääntyvien lainojen takaisinmaksamiseksi ja lisärahoitusta Lamor Recycling Oy:n
muovinkierrätyslaitoksen investoinnin loppuunsaattamiseksi.
Rahoituksesta neuvotellaan nykyisten ja mahdollisten uusien rahoittajien kanssa.
Neuvottelujen edistämiseksi yhtiö on käynnistänyt merkittävän kustannussäästöohjelman
sekä muita toimenpiteitä kassavirran vahvistamiseksi, minkä perusteella yhtiön johto arvioi,
että rahoitusneuvottelut saadaan päätökseen.
Tilinpäätöstä laadittaessa rahoitusneuvottelujen lopputulokseen liittyy vielä olennaisia
epävarmuuksia (koskien erityisesti Lamorin vihreän joukkovelkakirjan jälleenrahoitusta), joka
saattaa antaa merkittävää aihetta epäillä yhtiön kykyä jatkaa toimintaansa. Mutta mikäli
ehdoista saadaan sovittua, hallituksen ja toimitusjohtajan arvio on, että Lamor Corporation
Oyj:llä on riittävä likviditeetti täyttääkseen sitoumuksensa seuraavien 12 kuukauden aikana
jatkuvuuden periaatteen mukaisesti.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
120
1.3. Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja
oletukset
Konsernitilinpäätöksen laatimisessa edellytetään johdon käyttävän harkintaa, arvioita ja
oletuksia, jotka vaikuttavat raportoituihin tuottojen, kulujen, varojen ja velkojen määriin sekä
niihin liittyviin tilinpäätöksessä esitettäviin liitetietoihin. Näihin oletuksiin ja arvioihin liittyvä
epävarmuus voi johtaa tilanteisiin, jotka edellyttävät olennaista oikaisua tulevien kausien
varojen tai velkojen kirjanpitoarvoon.
Johto on käyttänyt harkintaa ja arvioita konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteiden
soveltamisessa. Erät, joilla johto on arvioinut olevan merkittävin vaikutus
konsernitilinpäätökseen kirjattuihin määriin, on esitelty niihin liittyvissä erillisissä
liitetiedoissa.
Merkittävimmät johdon harkintaa ja arvioita sisältävät erät, sekä näihin liittyvät keskeiset
epävarmuustekijät esitetään seuraavissa liitetiedoissa:
• Toiminnan jatkuvuuden periaate (liitetieto 1.2.)
• Myyntituotot asiakassopimuksista (liitetieto 2.1.)
• Laskennalliset verot (liitetieto 2.5.)
• Liiketoimintojen yhdistämiset, hankitun nettovarallisuuden arvo ja ehdolliset vastikkeet
(liitetieto 3.1.)
• Osakkuusyhtiöt ja yhteisjärjestelyt, yhteisjärjestelyjen luokittelu (liitetieto 3.2.)
• Arvonalentumistestaus (liitetieto 3.3.)
• Vuokrasopimukset (liitetieto 3.6.)
• Vaihto-omaisuuden arvostaminen (liitetieto 3.7.)
• Odotettavissa olevat luottotappiot (liitetieto 3.8.)
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
121
1.4. Julkistetut uudet ja muutetut IFRS-standardit
Lamor soveltaa uusia ja muutettuja standardeja ja tulkintoja niiden tullessa voimaan.
1.1.2026 tai myöhemmin käyttöön otettavilla standardeilla ja standardien muutoksilla ei
odoteta olevan vaikutusta Lamorin konsernitilinpäätöksen tietoihin.
Seuraavat uudet standardit ja standardien muutokset tulevat voimaan 1.1.2026 alkavalla
tilikaudella tai myöhemmin. Ainoastaan Lamorin kannalta olennaisimmat muutokset on
sisällytetty alla olevaan yhteenvetoon.
Tilikaudella voimaan tulleet uudet ja muutetut standardit
Muutokset IAS 21:een – Vaihdettavuuden puute
(Sovellettava 1.1.2025 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on
sallittua)
Muutokset selventävät olennaisuuden soveltamista laatimisperiaatteista annettaviin
liitetietoihin auttaakseen yhtiöitä hyödyllisten laatimisperiaatteiden esittämisessä. Muutos
IAS 21:een tarkentaa sitä, kuinka yhtiön tulisi arvioida valuutan vaihdettavuutta, ja kuinka
sen tulisi määrittää spot-vaihtokurssi silloin, kun valuutta ei ole vaihdettavissa.
Tulevilla tilikausilla sovellettavat uudet ja muutetut
standardit
* = Kyseistä säännöstä ei ole hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa 31.12.2025.
IFRS 18 Tilinpäätöksen esittämistapa ja tilinpäätöksessä
esitettävät tiedot*
(Sovellettava 1.1.2027 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on
sallittua)
Merkittävimmät muutokset liittyvät tuloslaskelman rakenteeseen ja siinä esitettäviin
välisummiin. Tuotot ja kulut esitetään seuraavissa tuloslaskelman ryhmissä: liiketoiminta,
sijoitukset, rahoitus, lopetetut toiminnot ja verot. Tilinpäätöksessä esitetään myös
liitetietoja tietyistä johdon määrittelemistä tuloksellisuutta kuvaavista tunnusluvuista, jotka
esitetään tällä hetkellä tilinpäätöksen ulkopuolella. Standardi määrittää myös tarkemmin
tietojen yhdistämis- ja erittelykriteerit ja niitä sovelletaan sekä päälaskelmiin että
tilinpäätöksen liitetietoihin. IFRS 18 korvaa IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardin.
Lamor analysoi parhaillaan uuden standardin vaikutuksia konsernitilinpäätökseen.
IFRS 19 Tytäryritykset, joilla ei ole julkista tilivelvollisuutta:
tilinpäätöksessä esitettävät tiedot*
(Sovellettava 1.1.2027 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla)
Standardi määrittää IFRS-tilinpäätösstandardeja soveltavien tytäryritysten tilinpäätöksissä
esitettäviä liitetietoja. IFRS 19:ää soveltava tytäryritys ei sovella muihin IFRS-standardeihin
sisältyviä tilinpäätöksen esittämisvaatimuksia vaan se soveltaa niihin IFRS 19 -standardia.
IFRS 19 -standardin soveltaminen tytäryritykseen edellyttää, että tytäryrityksen oman tai
vieraan pääoman ehtoisia instrumentteja ei ole julkisen kaupankäynnin kohteena ja
tytäryrityksen emoyritys soveltaa IFRS-tilinpäätöstandardeja konsernitilinpäätöksessään.
Standardin soveltaminen on vapaaehtoista. Standardimuutoksella ei oleteta olevan
merkittävää vaikutusta Lamorin konsernitilinpäätökseen.
Muutokset IAS 21 Valuuttakurssien muutosten vaikutukset -
standardiin: Muuntaminen hyperinflatoriseen
esittämisvaluuttaan* 
(Sovellettava 1.1.2027 tai sen jälkeen alkavilla raportointikausilla)
Muutos määrittää lukujen muuntamisen periaatteet, kun yhtiön esittämisvaluutta on
hyperinflatorinen. 
Muutoksia sovelletaan, kun 
(a) yhtiön toimintavaluutta on muu kuin hyperinflatorinen valuutta ja sen luvut
muunnetaan hyperinflatoriseen esittämisvaluuttaan tai
(b) yhtiön, jonka toimintavaluutta on hyperinflatorinen valuutta ja sen luvut muunnetaan
muuhun kuin hyperinflatoriseen toimintavaluuttaan. 
Standardimuutoksella ei oleteta olevan merkittävää vaikutusta Lamorin
konsernitilinpäätökseen.
Muutokset IFRS 19:ään Tytäryritykset, joilla ei ole julkista
tilivelvollisuutta: tilinpäätöksessä esitettävät tiedot*
(Sovellettava 1.1.2027 tai sen jälkeen alkavilla raportointikausilla)
Standardimuutoksella rajataan esitettäviä liitetietovaatimuksia niistä IFRS-
tilinpäätösstandardeista tai niiden muutoksista, jotka on julkistettu helmikuun 2021 ja
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
122
toukokuun 2024 välillä. Muutokset liittyvät esimerkiksi toimittajarahoitusjärjestelyistä 
sekä johdon määrittelemiä tuloksellisuutta kuvaavista luvuista esitettäviin
liitetietoihin. IFRS 19 -standardin soveltaminen on vapaaehtoista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
123
2.1. Myyntituotot asiakassopimuksista
Laadintaperiaatteet
Liikevaihto, segmenttiraportointi ja maantieteelliset tiedot
Lamorin visiona on olla yksi maailman johtavista ympäristöratkaisujen tarjoajista. Lamor
pyrkii tavoitteeseensa yhdessä asiakkaiden ja yhteistyökumppaneiden kanssa
ympäristönsuojelun, maanpuhdistuksen ja ennallistamisen sekä 
materiaalinkierrätysratkaisujen avulla.
Toimitusjohtaja, joka on konsernin ylin operatiivinen päätöksentekijä, seuraa laitemyynnin
sekä palveluiden liiketoiminta-alueita sekä liikevaihdon maantieteellistä jakaumaa. Johdon
raportointi on laadittu konsernitasolla kootusti. Perustuen yhtiön johtamisrakenteeseen
sekä siihen mihin ylin operatiivinen päätöksentekijä perustaa päätöksensä resursseja
allokoidessaan, Lamor-konserni muodostaa kokonaisuudessaan yhden operatiivisen
segmentin, joka on myös raportoitava segmentti.
Ylin operatiivinen päätöksentekijä seuraa konsernin tuloksellisuutta. Ylin operatiivinen
päätöksentekijä käyttää päätöksenteossaan raportointiperiaatteita, jotka ovat
yhdenmukaisia Lamor-konsernin IFRS-raportointiperiaatteiden kanssa. Ylin operatiivinen
päätöksentekijä käyttää päätöksenteon tukena tuloksellisuutta kuvaavia tunnuslukuja,
joista tärkeimmät ovat saadut tilaukset, liikevaihto, käyttökate (EBITDA) sekä liikevoitto
(EBIT). Lisäksi tulosta seurataan käyttäen tunnuslukua oikaistu käyttökate (EBITDA) ja
oikaistu liikevoitto (EBIT), joita on oikaistu konsernin eri kausien tulosten välistä
vertailukelpoisuutta heikentävät tuotot ja kulut. Lamor käyttää vaihtoehtoisia tunnuslukuja
käyttökate (EBITDA), oikaistu käyttökate (EBITDA), liikevoitto (EBIT) ja oikaistu liikevoitto
(EBIT) osana säänneltyä taloudellista tietoa, jotta taloudellisen tiedon käyttäjien olisi
mahdollista tehdä tarkoituksenmukaisempia analyysejä Lamorin toiminnan
tuloksellisuudesta.
Vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät sisältävät tietyt varsinaiseen liiketoimintaan
kuulumattomat erät mukaan lukien arvonalentumiset liikearvosta ja poistot liiketoimintojen
yhdistämiseen liittyvistä kohdistuksista, liiketoiminnan uudelleenjärjestelytuotot ja -kulut,
liiketoimintojen tai muuhun kuin päivittäiseen liiketoimintaan liittyvien pysyvien
omaisuuserien myyntivoitto/-tappio sekä vahingonkorvaustuotot ja -kulut.
Tuloutusperiaatteet
Tuotot asiakassopimuksista kirjataan, kun määräysvalta tuotteesta tai palvelusta on
siirtynyt asiakkaalle. Tuottona kirjataan vastike, joka kuvastaa määrää, johon Lamor odottaa
olevansa oikeutettu. Määräysvallan siirtyminen tapahtuu joko tiettynä ajanhetkenä tai ajan
kuluessa. Lamor toimii asiakassopimuksissaan yleisesti päämiehenä, sillä tyypillisesti Lamor
kontrolloi tuotteita ja palveluita ennen kuin ne siirtyvät asiakkaalle.
Lamorin asiakassopimukset voidaan jakaa seuraavaan viiteen eri kategoriaan:
• Ympäristöratkaisut
• “Built-for-purpose” -laitetoimitukset
• Standardituotteiden toimitukset
• Palveluprojektit
• Laitevuokraus
Ympäristöratkaisut sisältäen sekä laitteita että palveluja
Lamorin ympäristöratkaisut sisältävät laaja-alaisia projekteja, joihin sisältyy asiakkaille
tarjottavia avaimet käteen -ratkaisuja. Projekteihin sisältyy tyypillisesti tietyn
ympäristöratkaisun suunnittelu, laitteisto, asennus, käyttöönotto, koulutus ja ylläpito.
Ympäristöratkaisu voi sisältää myös kokonaisratkaisun, esimerkiksi ympäristönsuojelullisten
kyvykkyyksien rakentamisesta ja ylläpidosta tai maa-alueen kunnostushankkeesta.
Hinnoittelumallit vaihtelevat kiinteästä hinnasta kiinteään yksikköhintaan riippuen ratkaisun
sisällöstä.
Koska ympäristöratkaisuilla ei ole vaihtoehtoista käyttöä ja Lamorilla on
täytäntöönpantavissa oleva oikeus saada maksu tarkasteluhetkeen mennessä tuotetusta
suoritteesta, Lamor kirjaa myyntituotot ajan kuluessa käyttäen valmistusasteeseen
perustuvaa menetelmää. Lamor arvioi valmistusastetta hyödyntäen cost-to-cost
-menetelmää, jossa liikevaihdon tuloutus lasketaan kertyneiden kustannusten ja arvioitujen
kokonaiskustannusten suhteessa. Kun projektia tuloutetaan ajan kuluessa, johto tarkastelee
säännöllisesti projektin arvioitua kokonaisliikevaihtoa, kertyneitä kustannuksia sekä
budjetoituja kustannuksia varmistuakseen tuloutuksen oikeasta määrästä ja
oikea-aikaisuudesta.
“Built-for-purpose” -laitetoimitukset
Lamorin “built-for-purpose” laite- sekä ratkaisutoimitukset sisältävät laitteita ja niihin
liittyviä palveluita. Laite- ja ratkaisutoimitukset vaihtelevat sopimuksittain yhden laitteen
toimituksista kokonaisvaltaisen ratkaisun toimittamiseen asiakkaalle. Yleisesti toimitukset
sisältävät useita erillisiä tuotteita, laitteita, sekä mahdollisia teettämis- ja asennuspalveluita.
Laitteet sekä järjestelmät, yhdessä näihin räätälöityjen palveluratkaisujen kanssa,
muodostavat yhden kokonaisuuden, ja näin ollen built-for-purpose laite- ja
järjestelmäluovutusprojektit nähdään yhtenä suoritevelvoitteena.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
124
Kun Lamor toimittaa asiakkaalle built-for-purpose järjestelmää, jossa projektille
kohdistetuilla tuotteilla ei ole Lamorille vaihtoehtoista käyttöä ja Lamorilla on
täytäntöönpantavissa oleva oikeus saada maksu tarkasteluhetkeen mennessä tuotetusta
suoritteesta, Lamor kirjaa myyntituotot ajan kuluessa käyttäen valmistusasteeseen
perustuvaa menetelmää. Lamor arvioi valmistusastetta hyödyntäen cost-to-cost
-menetelmää, jossa liikevaihdon tuloutus lasketaan vertaamalla kertyneitä kustannuksia
arvioituihin kokonaiskustannuksiin. Ajan kuluessa tuloutettavien projektin osalta johto
tarkastelee säännöllisesti projektin arvioitua kokonaisliikevaihtoa, kertyneitä kustannuksia
sekä budjetoituja kustannuksia varmistuakseen tuloutuksen oikeasta määrästä ja
oikea-aikaisuudesta.
Standardituotteiden toimitukset
Standardituotteiden luovutukset muodostuvat yleisesti erillisten laitteiden toimituksista
asiakkaille. Kyseisissä toimituksissa jokaisen erillisen laitteen toimitus tunnistetaan omaksi
suoritevelvoitteekseen. Myyntituotto kirjataan yhtenä ajanhetkenä, kun tuotteen
määräysvallan katsotaan siirtyneen asiakkaalle. Määräysvallan siirtyminen perustuu
tyypillisesti toimituslausekkeisiin. Tapauksissa, joissa asiakassopimus sisältää esimerkiksi
tuotesuunnittelupalvelua, Lamor analysoi erikseen myyntituoton kirjaamisperusteita sekä
tuloutuksen ajankohtaa, ja myyntituotto kirjataan kun tuotteen tai palvelun määräysvalta on
siirtynyt Lamorilta asiakkaalle.
Palveluprojektit
Lamorin palveluprojektit sisältävät pääsääntöisesti asennus-, tuotesuunnittelu-, laitteiden ja
järjestelmien ylläpito- sekä koulutuspalveluita. Asiakassopimuksissa kukin tuotettu
palvelukomponentti muodostaa tyypillisesti erillisen suoritevelvoitteen. Tuotot palveluista
kirjataan ajan kuluessa, kun asiakas vastaanottaa ja hyödyntää saamaansa palvelua
samanaikaisesti Lamorin sitä suorittaessa.
Laitevuokraus
Lamorin laitevuokrauksessa asiakkaille toimitettava laitekokonaisuus vaihtelee
sopimuksittain asiakkaan tarpeista riippuen. Vuokratut hyödykkeet vaihtelevat
öljyntorjuntakalustosta laivavuokrasopimuksiin. Sopimuskohtainen analyysi tehdään
aina vuokrasopimuksille sen arvioimiseksi, onko kyseessä operatiivinen vai
rahoitusleasing-sopimus.
Vuokrasopimukset luokitellaan useimmiten operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi, sillä laitteiden
omistamiselle ominaiset riskit sekä tuotot eivät siirry asiakkaalle, ja lisäksi sopimusten
vuokra-aika ei kata olennaisesti vuokrattavan omaisuuserän taloudellista käyttöaikaa. Lamor
kirjaa siten vuokratuotot operatiivisista vuokrasopimuksista useimmiten tasaerinä
vuokra-aikana.
Transaktiohinta ja muuttuva vastike
Lamorin asiakassopimukset voivat sisältää rangaistusseuraamuksia liittyen toimitusten
viivästymisiin. Asiakassopimuksen alkamisen yhteydessä Lamor arvioi sopimukseen
sisältyvän muuttuvan vastikkeen todennäköisyyttä, ja muuttuvan vastikkeen määrää
arvioidaan jokaisen raportointikauden päättyessä.
Muut periaatteet
Lamor ei tarjoa sellaisia takuita asiakkailleen, jotka tunnistettaisiin erillisiksi
suoritevelvoitteiksi. Takuut, joita Lamor tarjoaa asiakkailleen, ovat ominaisuuksiltaan
tavanomaisia takuita, joilla taataan että asiakkaille toimitetut tuotteet toimivat kuten
asiakassopimuksissa on määritelty. Sopimukset eivät sisällä merkittävää
rahoituskomponenttia.
Tilikaudella 2025 Lamorilla oli  yksi asiakas, jolta saadun tuoton määrä ylitti 10% konsernin
kokonaismyynnistä. Asiakkaalta saadut myyntituotot koostuivat Maanpuhdistus ja
ennallistaminen sekä Ympäristönsuojelu tuotelinjoista ja muodostivat 33,0 % konsernin
myyntituotoista.
Sopimuksiin perustuvat erät
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät
Sopimuksiin perustuvilla omaisuuserillä tarkoitetaan oikeutta vastikkeeseen asiakkaalle
luovutetuista tavaroista ja palveluista. Lamor kirjaa sopimukseen perustuvan omaisuuserän,
jos se toimittaa tuotteita tai palveluita ennen kuin asiakas maksaa toimitukseen kohdistuvan
vastikkeen tai ennen kuin maksua koskeva laskutusoikeus on syntynyt. Katso lisätietoja
liitetiedosta 3.8.
Myyntisaamiset
Saaminen on Lamorin ehdoton oikeus vastikkeeseen (eli vain ajan kuluminen on
edellytyksenä ennen vastikkeen erääntymistä maksettavaksi). Myyntisaamisia koskevat
tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on esitetty liitetiedossa 3.8. Myyntisaamiset ja
sopimukseen perustuvat omaisuuserät.
Sopimuksiin perustuvat velat
Sopimukseen perustuvalla velalla tarkoitetaan velvoitetta luovuttaa asiakkaalle tavaroita
tai palveluita, joihin Lamor on saanut maksun (tai maksu on erääntynyt) asiakkaalta. Mikäli
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
125
asiakas maksaa vastikkeen ennen kuin Lamor on luovuttanut tuotteet tai palvelut
asiakkaalle, sopimukseen perustuva velka kirjataan, kun maksu suoritetaan tai maksu
erääntyy (sen mukaan kumpi näistä on aikaisempi). Sopimukseen perustuva velka kirjataan
myyntituotoksi, kun Lamor suoriutuu sopimuksen mukaisesti.
Liikevaihdon jakauma
Alla olevissa taulukoissa on kuvattuna myyntituottojen jakautuminen asiakassopimuksista:
Liikevaihto tuote- ja palvelutyypeittäin
Tuhatta euroa
1–12/2025
1–12/2024
Laitteet
46 494
42 475
Palvelut
43 749
71 921
Myyntituotot asiakassopimuksista yhteensä
90 243
114 396
Suoritevelvoitteen tuloutusajankohta
Tuhatta euroa
1–12/2025
1–12/2024
Yhtenä ajankohtana
34 374
32 957
Ajan kuluessa
55 869
81 439
Myyntituotot asiakassopimuksista yhteensä
90 243
114 396
Liikevaihdon maantieteellinen jakauma*
Tuhatta euroa
1–12/2025
1–12/2024
EURASIA
28 772
29 114
AMER
22 722
19 343
MEAF
38 749
65 939
Myyntituotot asiakassopimuksista yhteensä
90 243
114 396
* EURASIA = Eurooppa ja Aasia, AMER = Pohjois- ja Etelä-Amerikka, MEAF = Lähi-itä ja Afrikka
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Myyntisaamiset (liite 3.8)
23 278
27 549
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät (liite 3.8)
31 918
54 046
Sopimuksiin perustuvat velat (liite 3.9)
6 123
10 150
Myyntisaamiset ovat korottomia saamisia ja yleisesti niiden maksuehto vaihtelee
14 ja 90 päivän välillä. 31.12.2025 Lamor on kirjannut myyntisaamisiin ja sopimuksiin
perustuviin omaisuuseriin kohdistuvaa luottotappiovarausta 2 364 tuhatta euroa (3 308
tuhatta euroa vuonna 2024). Lisätietoja odotettavissa olevien luottotappioiden
määrittämisestä on esitettynä liitetiedossa 3.8. Myyntisaamiset ja sopimukseen perustuvat
omaisuuserät.
Sopimuksiin perustuvat velat sisältävät pääosin asiakkaiden ennakkomaksuja liittyen
ympäristöratkaisuprojekteihin ja built-for-purpose -laitetoimituksiin.
Tuhatta euroa
2025
2024
Tilikaudella kirjatut tuotot projekteista, jotka olivat alkaneet mutta
joita ei ollut vielä saatettu loppuun edellisillä tilikausilla
31 468
47 213
Tulouttamaton osuus projekteista, jotka olivat kesken tilikauden
päättyessä
23 013
48 439
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Lamor käyttää johdon harkintaa arvioidessaan tuloutuksen ajankohtaa sekä muuttuvan
vastikkeen määrää. Yhtenä ajanhetkenä kirjattavat myyntituotot kirjataan kun tuotteen tai
palvelun määräysvalta siirtyy asiakkaalle. Määräysvallan siirtymisen perustana on yleisesti
asiakassopimuksissa asetetut toimitusehdot. Johdon harkintaa tarvitaan sellaisten
asiakassopimusten kirjaamisessa, jotka sisältävät muuttuvia vastikkeita, kuten
sakkomaksuja viivästyneistä toimituksista. Lamor arvioi muuttuvan vastikkeen määrää
jokaisen raportointikauden päättyessä perustuen muun muassa aiempaan kokemukseen.
Sellaisten projektien osalta, joiden tuloutus perustuu valmistusasteeseen perustuvaan
menetelmään (cost-to-cost), Lamor arvioi projektille kohdistuvan kokonaismyynnin ja
kokonaiskustannukset. Johto seuraa säännöllisesti toteutunutta myyntiä, kertyneitä
kustannuksia sekä budjetoituja kustannuksia ja päivittää tarvittaessa projektin
kokonaiskustannusennustetta.
Lamor käyttää johdon harkintaa myös määritellessään odotettavissa olevia luottotappioita
myyntisaamisten sekä sopimuksiin perustuvien omaisuuserien osalta IFRS 9
-standardin mukaisesti.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
126
2.2. Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut
Laadintaperiaatteet
Liiketoiminnan muut tuotot
Liiketoiminnan muina tuottoina esitetään muut kuin varsinaiseen myyntiin liittyvät tuotot.
Lamorin liiketoiminnan muihin tuottoihin sisältyvät pääasiassa käyttöomaisuuden
luovutusvoitot ja julkiset avustukset. Tilikaudella 2024 liiketoiminnan muihin tuottoihin
sisältyi asiakkaalta saatu 2,2 miljoonan euron korvaus jo syntyneistä kustannuksista liittyen
uudelleenneuvoteltuun hankesopimukseen. Vastaavaa tuottoa ei ollut tilikaudella 2025.
Julkiset avustukset
Julkiset avustukset kirjataan, kun on kohtuullisen varmaa, että avustukset tullaan saamaan
ja että konserni täyttää niiden saamiseen liittyvät ehdot. Menoihin liittyvät avustukset
kirjataan tuloslaskelmaan systemaattisella tavalla samalle kaudelle, jolloin niihin liittyvät
menot kirjataan. Avustukset, jotka kohdentuvat aktivoitaviin kehittämismenoihin,
netotetaan kustannuksia vasten, jotka ovat kertyneet ennen aktivointia (ks. liitetieto 3.4.)
Tuhatta euroa
2025
2024
Käyttöomaisuuden luovutusvoitot
10
107
Julkiset avustukset
32
3
Muut tuotot
119
2 357
Liiketoiminnan muut tuotot
160
2 467
Liiketoiminnan muut kulut
Liiketoiminnan muissa kuluissa esitetään muut kuin myytyjen tuotteiden hankintamenoihin
liittyvät kulut. Lamorin liiketoiminnan muut kulut koostuvat pääosin hallintokuluista sekä
ulkopuolisista palveluista.
Tuhatta euroa
2025
2024
Muut henkilöstökulut
-664
-628
Lyhytaikaiset ja arvoltaan vähäiset vuokrasopimukset
-511
-472
Myynti- ja markkinointikulut
-435
-393
Toimistojen ylläpitokulut
-414
-556
Hallintokulut
-1 875
-1 467
Matkakulut
-1 030
-1 238
Ulkopuoliset palvelut
-4 875
-6 810
Muut kulut
-1 182
-3 018
Liiketoiminnan muut kulut yhteensä
-10 988
-14 583
Tilintarkastuspalkkiot
Tuhatta euroa
2025
2024
Tilintarkastuspalkkiot
-526
-289
Muut tilintarkastukseen liittyvät toimeksiannot
-24
-22
Kestävyysraportoinnin varmentaminen
-96
-107
Veroneuvontapalvelut
-
-41
Muut palkkiot
-9
-1
Tilintarkastuspalkkiot yhteensä
-655
-459
2.3. Henkilöstökulut
Laadintaperiaatteet
Konsernin eläkejärjestelyt ovat pääosin maksuperusteisia. Maksuperusteisissa
eläkejärjestelyissä Lamor suorittaa eläkemaksut vakuutusyhtiölle, jonka jälkeen konsernilla
ei ole enää muita maksuvelvoitteita. Maksuperusteisiin eläkkeisiin liittyvät suoritteet
kirjataan kuluiksi sen kauden tuloslaskelmaan, johon ne kohdistuvat.
Lamorilla on Ecuadorissa yksi etuuspohjainen eläkejärjestely, joka koskee paikallista
henkilöstöä. Järjestelyn ehdot perustuvat paikalliseen työlainsäädäntöön, jonka mukaan
työntekijällä on oikeus eläke-etuuteen oltuaan tietyn vuosimäärän yhtäjaksoisesti
työnantajan palveluksessa. Lamor kirjaa etuuspohjaisen nettovelan (omaisuuserän) ja siinä
tapahtuvat muutokset IAS 19 -standardin mukaisesti, perustuen pätevän  ulkopuolisen
aktuaarin laatimaan laskelmaan. Raportointikauden lopussa järjestelystä johtuvan
nettovelan määrä oli 283 (271) tuhatta euroa. Järjestelyyn liittyvät kauden työsuorituksesta
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
127
johtuvat menot olivat 44 (42) tuhatta euroa ja rahoituskulut 13 (13) tuhatta euroa, ja
vakuutusmatemaattiset voitot kaudella olivat 22 tuhatta euroa (8 tuhatta euroa).
Paikalliset työsuhde-etuudet, jotka perustuvat esimerkiksi työssäoloaikaan
(palvelusvuosilisät) tai juhlavuosiin, on kirjattu taseen velkoihin.
Henkilöstökulut
Tuhatta euroa
2025
2024
Palkat ja palkkiot
-16 958
-17 964
Henkilösivukulut
-2 072
-1 731
Eläkekulut
-1 305
-1 111
Henkilöstökulut yhteensä
-20 335
-20 806
Henkilöstön lukumäärä
2025
2024
Henkilöstön lukumäärä tilikauden lopussa
552
643
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana
590
636
Osakeperusteiset maksut
Lamorilla on ollut osakeperusteisia palkitsemisjärjestelmiä toimitusjohtajalle ja
avainhenkilöille. Katso lisätietoja liitetiedosta 5.1. Järjestelmistä ei suoritettu maksuja
kauden aikana.
Johdon palkat ja palkkiot
Hallituksen jäsenten, konsernin toimitusjohtajan sekä konsernin johtoryhmän jäsenten
palkoista ja palkkioista kerrotaan liitetiedossa 5.2. Lähipiiritapahtumat.
Etuuspohjainen eläkejärjestely (IAS 19)
Etuuspohjaisen velvoitteen sekä järjestelyyn kuuluvien varojen
muutokset
2025
Tuhatta euroa
Velvoitteen
nykyarvo
2025
Velvoitteen
nykyarvo
2024
1.1.
282
219
Kauden työsuoritukseen perustuva meno
44
44
Aiempaan työsuoritukseen perustuva meno
-23
-21
Korkokulut/-tuotot(-)
13
14
Taloutta koskevien oletusten muutoksista johtuva tappio
40
0
Kokemusperusteiset tappiot
-35
13
Valuuttakurssierot
-37
14
31.12.
283
282
Merkittävät vakuutusmatemaattiset oletukset 31.12.
2025
2024
Diskonttokorko
5,01
5,27
Palkkojen nousuvauhti
1,30
1,33
Etuuspohjaisen velvoitteen herkkyys keskeisissä oletuksissa
tapahtuville muutoksille
Tuhatta euroa
Muutoksen
vaikutus
velvoitteeseen
2025
2024
Diskonttauskoron 0,5 prosenttiyksikön lasku
Kasvaa
15
16
Diskonttauskoron 0,5 prosenttiyksikön nousu
Pienentyy
-14
-15
Palkkojen 0,5 prosenttiyksikön lasku
Pienentyy
-15
-16
Palkkojen 0,5 prosenttiyksikön nousu
Kasvaa
16
16
Vaihtuvuus 0,5 prosenttiyksikön lasku
Kasvaa
2
2
Vaihtuvuus 0,5 prosenttiyksikön nousu
Pienentyy
-2
-2
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
128
2.4. Rahoitustuotot ja -kulut
Laadintaperiaatteet
Rahoitustuotot koostuvat pääasiassa korkotuotoista ja valuuttakurssivoitoista.
Rahoituskulut liittyvät pääosin lainoihin rahoituslaitoksilta, asiakasprojekteihin liittyviin
takauskuluihin ja valuuttakurssitappioihin. Valuuttakurssivoitot ja -tappiot sisältävät
valuuttatermiinisopimuksista syntyneet voitot ja tappiot.
Rahoitustuotot ja -kulut kirjataan kaudelle, jonka aikana ne ovat syntyneet. Korkotuotot
ja -kulut kirjataan efektiivisen koron menetelmää käyttäen. Lisätietoa konsernin
rahoitusinstrumenteista on esitetty liitetiedoissa 4.1., 4.2. ja 4.3.
Rahoitustuotot
Tuhatta euroa
2025
2024
Korkotuotot
106
114
Valuuttakurssivoitot
614
2 041
Voitot rahoitusinstrumenttien käyvän arvon muutoksesta
-
-
Rahoitustuotot yhteensä
719
2 155
Rahoituskulut
Tuhatta euroa
2025
2024
Korkokulut lainoista ja muista veloista
-2 778
-4 111
Korkokulut vuokrasopimusveloista
-90
-208
Valuuttakurssitappiot
-491
-1 330
Takaus- ja muut luottojärjestelykulut
-1 095
-1 431
Muut rahoituskulut
-1 580
-828
Rahoituskulut yhteensä
-6 035
-7 907
2.5. Tuloverot
Laadintaperiaatteet
Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero
Lamorin tuloverot koostuvat tilikauden verotettavasta tuloksesta kirjattavasta verosta sekä
laskennallisista veroista. Tuloslaskelman eristä kirjatut verot sisällytetään tuloslaskelmalla
tuloveroihin. Laajan tuloslaskelman kautta kirjattujen erien verovaikutus kirjataan laajan
tuloksen eriin. 
Verotettavaan tulokseen perustuvat verot kirjataan jokaisessa valtiossa paikallisten
verolakien mukaisesti käyttämällä alueelle soveltuvaa verokantaa. Jos tuloverojen
säännöstön tulkintaan liittyy epävarmuutta, Lamor arvioi pystyykö se täysin hyödyntämään
tuloverolaskelman mukaisen verotuksellisen aseman ja tarvittaessa oikaisee verokirjauksia.
Laskennalliset verot
Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan väliaikaisista eroista, jotka syntyvät
verotuksellisten arvojen ja kirjanpitoarvojen välisestä erotuksesta tilinpäätöspäivänä.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat lasketaan tilinpäätöshetkellä hyväksyttyjen
verokantojen mukaan, joita arvioidaan käytettävän sinä vuonna kun laskennalliset
verosaamiset ja -velat hyödynnetään. Tyypilliset väliaikaiset erot syntyvät
vuokrasopimuksista, yrityshankinnoista sekä rahoitusvarojen ja -velkojen tuloksen kautta
kirjattavista käyvän arvon arvostuksista sekä käyttämättömistä vahvistetuista tappioista.
Laskennallisten verosaamisten tasearvo tarkastellaan jokaisena raportointipäivänä ja sitä
vähennetään silloin, kun ei ole enää todennäköistä, että verotettavaa tuloa on käytettävissä
riittävästi verosaamisten osittaiseen tai kokonaismääräiseen hyödyntämiseen.
Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset arvioidaan uudelleen jokaisena raportointi­
päivänä ja ne kirjataan siinä määrin kun on todennäköistä että verotettavia tuloja on
käytettävissä riittävästi verosaamisten hyödyntämiseen. Laskennalliset verovelat kirjataan
taseelle täysimääräisinä.
Lamor vähentää laskennalliset verosaamiset ja -velat toisistaan vain silloin kun Lamorilla on
laillisesti toimeenpantavissa oleva oikeus netottaa kauden tuloon perustuvat laskennalliset
verosaamiset ja -velat keskenään.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
129
Välittömät verot
Merkittävimmät tuloveroerät 31.12.2025 ja 31.12.2024 päättyneillä tilikausilla ovat:
Tuhatta euroa
2025
2024
Tuloverot liiketoiminnasta
-2 185
-862
Verot edelliseltä tilikaudelta
-346
3
Laskennalliset verot
-1 785
22
Tuloverot yhteensä
-4 316
-836
Verokannan täsmäytys
Tuhatta euroa
2025
2024
Tulos ennen veroja
882
-437
Verot laskettuna emoyhtiön veroasteella 20%
-176
87
Aikaisempien tilikausien vero
-346
-3
Ulkomaisten tytäryhtiöiden veroasteen erojen vaikutus
405
666
Vähennyskelvottomat kulut
-646
-568
Verovapaat tuotot
356
171
Aiemmin kirjaamattomien verotuksellisten tappioiden
hyödyntäminen
-2 260
-284
Laskennallisten verosaamisten ja -velkojen muutos
302
-812
Lähdeverosaamisten muutos
-1 970
-96
Muut erät
21
2
Tuloverot
-4 316
-836
Tuloverosaamiset ja -velat
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Tuloverosaamiset
1 391
3 149
Tuloverovelat
752
1 090
Laskennalliset verot
Laskennalliset verosaamiset 2025
Tuhatta euroa
1.1.2025
Kirjattu
tuloslaskelmaan
Valuuttamuunnos
31.12.2025
Vuokrasopimukset
-20
7
-13
Odotettavissa olevat
luottotappiot
7
-
-
7
Vahvistetut tappiot
6 131
-865
200
5 466
Muut väliaikaiset erot
259
-4
76
332
Yhteensä
6 377
-862
276
5 791
Laskennalliset verosaamiset 2024
Tuhatta euroa
1.1.2024
Kirjattu
tuloslaskelmaan
Valuuttamuunnos
31.12.2024
Vuokrasopimukset
68
-89
-
-20
Odotettavissa olevat
luottotappiot
7
-
-
7
Vahvistetut tappiot
3 852
2 221
58
6 131
Muut väliaikaiset erot
190
61
9
259
4 117
2 193
67
6 377
Laskennalliset verovelat 2025
Tuhatta euroa
1.1.2025
Kirjattu
tuloslaskelmaan
Valuuttamuunnos
31.12.2025
Käypään arvoon tuloksen
kautta arvostettavien
rahoitusvarojen
arvonmuutokset
-
-
-
-
Hankintoihin liittyvien
käypien arvojen kohdistukset
48
-1
-6
41
Tuloutus
6 193
1 377
-659
6 912
Muut väliaikaiset erot
-898
1 040
-1 962
-1 819
Yhteensä
5 343
2 416
-2 626
5 133
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
130
Laskennalliset verovelat 2024
Tuhatta euroa
1.1.2024
Kirjattu
tuloslaskelmaan
Valuuttamuunnos
31.12.2024
Käypään arvoon tuloksen
kautta arvostettavien
rahoitusvarojen
arvonmuutokset
20
-20
-
-
Hankintoihin liittyvien
käypien arvojen kohdistukset
96
-52
4
48
Tuloutus
3 719
2 447
27
6 193
Muut väliaikaiset erot
-643
-518
263
-898
Yhteensä
3 192
1 857
294
5 343
Laskennalliset verovelat vuokrasopimuksista, nettomäärältään 13 tuhatta euroa kauden
lopussa, sisälsivät bruttomääräisesti 558 tuhatta euroa laskennallisia verosaamisia ja
572 tuhatta euroa laskennallisia verovelkoja.
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Johto käyttää harkintaa määrittäessään, mikä osuus laskennallisista verosaamisista kirjataan
taseeseen. Harkinta perustuu arvioon tulevaisuuden verotettavista tuloista, vahvistettujen
tappioiden hyödynnettävyydestä ja mahdollisista verolakien muutoksista maissa, joissa
Lamor toimii. Lamorilla on verotuksessa vahvistettuja tappioita, jotka ovat pääosin
syntyneet emoyhtiössä Suomessa sekä tytäryrityksistä Yhdysvalloissa, Perussa ja 
Ecuadorissa. Laskennalliset verosaamiset on laskettu käyttäen paikallista verokantaa.
Lamorin arvioiden mukaan kyseisissä yhtiöissä on tulevaisuudessa tuottoja, jotka
mahdollistavat laskennallisten verosaamisten hyödyntämisen. Vahvistetut tappiot
vanhenevat pääosin 5–10 vuoden aikana. Lamorilla väliaikaisia eroja syntyy pääasiassa
vuokrasopimuksista sekä hankintoihin liittyvien käypien arvojen kohdistuksista.
2.6. Osakekohtainen tulos
Laadintaperiaatteet
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille
kuuluva tilikauden tulos tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän
painotetulla keskiarvolla.
Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille
kuuluva tulos (konvertoituville etuosakkeille kuuluvalla korko-osuudella korjattuna)
tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla lisättynä
osakkeiden määrällä, jotka laskettaisiin liikkeeseen, jos kaikki laimentavat potentiaaliset
osakkeet vaihdettaisiin osakkeisiin. Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
laimennetun osakekohtaisen tuloksen osalta sisältää konsernin osakepalkkio-ohjelmien
(katso liitetieto 5.1.) vaikutuksen.
Osakekohtainen tulos, laimentamaton
Tuhatta euroa
2025
2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos
-3 621
-1 572
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
26 959 974
26 959 974
Osakekohtainen tulos, laimentamaton
-0,13
-0,06
Osakekohtainen tulos, laimennettu
Tuhatta euroa
2025
2024
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden tulos
-3 621
-1 572
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
26 959 974
26 959 974
Osakekohtainen tulos, laimennettu
-0,13
-0,06
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
131
3.1. Liiketoimintojen yhdistäminen
Laadintaperiaatteet
Hankitut tytäryritykset yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä päivästä alkaen, jolloin
Lamor saa määräysvallan yhtiössä. Liiketoimintojen yhdistämisissä käytetään IFRS 3
Liiketoimintojen yhdistäminen -standardin mukaista hankintamenetelmää. Hankintameno
muodostuu luovutetun vastikkeen arvosta hankinta-ajankohdan käypään arvoon
arvostettuna, ja siinä on huomioituna mahdollinen määräysvallattomien omistajien osuus
hankinnan kohteessa. Konserni päättää kunkin liiketoimintojen yhdistämisen osalta,
arvostetaanko määräysvallattomien omistajien osuudet hankinnan kohteessa käypään
arvoon vai suhteelliseen osuuteen hankinnan kohteen yksilöitävissä olevista nettovaroista.
Lamor arvostaa hankitut yksilöitävissä olevat varat ja vastattaviksi otetut velat niiden
hankinta-ajankohdan käypiin arvoihin.
Hankintaan liittyvät kulut kirjataan tuloslaskelman liiketoiminnan muihin kuluihin.
Liiketoimintojen yhdistämisessä kirjattu ehdollinen vastike arvostetaan alun perin käypään
arvoon. Tämän jälkeen se arvostetaan IFRS 9 Rahoitusinstrumentit-standardissa esitettyjen
vaatimusten mukaisesti.
Yrityshankinnat 2025
Lamor osti vähemmistöosakkaan 30 prosentin osuuden Lamor Recycling Oy:stä maaliskuussa
2025, minkä jälkeen Lamor omistaa yhtiöstä 100%.
Yrityshankinnat 2024
Lamorilla ei ollut vuoden 2024 aikana yritysostoja.
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Liiketoimintojen yhdistämisissä hankittu nettovarallisuus arvostetaan käypään arvoon, joka
määritetään vastaavien omaisuuserien (aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet) markkina-
arvon tai odotettavissa olevien tulevien kassavirtojen (aineettomat hyödykkeet) arvion
perusteella. Tämä arvostus perustuu lyhytaikaisiin takaisinostoarvoihin, odotettuihin
rahavirtoihin tai arvioituihin myyntihintoihin, ja arvostaminen edellyttää johdon harkintaa.
Konsernin johto on arvioinut, että käytetyt oletukset ovat riittävän luotettavia käypien
arvojen määrittämisessä.
3.2. Osuudet osakkuus- ja yhteisyrityksissä
Laadintaperiaatteet
Osakkuusyritys on yhtiö, jossa Lamorilla on huomattava vaikutusvalta, mutta ei
määräysvaltaa. Huomattava vaikutusvalta muodostuu tavallisesti, kun Lamorilla on 20-50 %
yhtiön äänivallasta tai muusta huomattavasta vaikutusvallasta yhtiössä. Konsernin
sijoitukset osakkuus- ja yhteisyrityksiin yhdistellään konsernitilinpäätökseen
pääomaosuusmenetelmällä.
Yhteinen toiminto on yhteisjärjestely, jossa konsernilla on oikeuksia ja velvollisuuksia
järjestelyn tuottoihin, kuluihin, varoihin ja velkoihin omistusosuutensa tai muun sopimuksen
mukaisessa suhteessa. Konsernille kuuluvat osuudet näistä eristä yhdistellään
konsernitilinpäätökseen tämän suhteen mukaisesti.
Osakkuusyhtiön tilikauden aikaiset voitot ja tappiot esitetään ennen liikevoittoa konsernin
tuloslaskelmalla.
Yhtiöt, joita ei yhdistellä pääomaosuusmenetelmällä, käsitellään sijoituksina Lamorin
tilinpäätöksessä. Tällaiset sijoitukset arvostetaan hankintamenoon ja ne kirjataan
sijoituksiksi oman pääoman ehtoisiin instrumentteihin.
Tuhatta euroa
2025
2024
Kirjanpitoarvo 1.1.
1 489
1 210
Osuus tuloksesta
362
259
Osingonjako
-
-
Lisäykset
4
-
Siirrot
-
-
Arvonalentumiset
-
-
Muuntoerot
-186
20
Kirjanpitoarvo 31.12.
1 668
1 489
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
132
31.12.2025
Yhtiön nimi
Kotipaikka
Omistusosuus
%
Pitkäaikaiset
varat
Lyhytaikaiset
varat
Oma pääoma
Pitkäaikaiset
velat
Lyhytaikaiset
velat
Liikevaihto
Tilikauden
voitto /(tappio)
Tuhatta euroa
Osakkuusyhtiöt
Lamor Cevre Hizmetleri *
Turkki
30,0 %
-
-
-
-
-
-
-12
Shanghai Dongan Water Pollution Control Center Co Ltd
Kiina
28,6 %
284
3 363
272
-
3 374
9 573
9
Gaico-Corena Environmental Services Inc.
Guyana
49,0 %
1
619
1
619
-
-
-
Gaico-Corena Environmental Services Inc.:n omistamat
osakkuusyritykset
Sustainable Environmental Solutions Guyana Inc. (SES)
Guyana
24,5 %
9 158
3 407
5 561
6 051
953
11 227
1 709
* Suljettu vuonna 2025
31.12.2024
Yhtiön nimi
Kotipaikka
Omistusosuus
%
Pitkäaikaiset
varat
Lyhytaikaiset
varat
Oma pääoma
Pitkäaikaiset
velat
Lyhytaikaiset
velat
Liikevaihto
Tilikauden
voitto /(tappio)
Tuhatta euroa
Osakkuusyhtiöt
Lamor Cevre Hizmetleri
Turkki
30,0 %
-
40
-729
-
769
22
25
Shanghai Dongan Water Pollution Control Center Co Ltd
Kiina
28,6 %
300
2 590
264
-
2 626
8 457
27
Gaico-Corena Environmental Services Inc.
Guyana
49,0 %
1
619
1
619
-
-
-
Gaico-Corena Environmental Services Inc.:n omistamat
osakkuusyritykset
Sustainable Environmental Solutions Guyana Inc. (SES)
Guyana
24,5 %
16 316
3 614
3 020
15 294
1 615
10 555
1 056
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
133
Lamor Cevre (Lamor Çevre Hizmetleri Sanayi ve Ticaret Anonim Sirketi) on valmistanut ja
myynyt tuotteita konserniyrityksille sekä ulkoisille asiakkaille. Yhtiö on suljettu joulukuussa
2025.
Shanghai Dongan (Shanghai Dongan Water Pollution Control Center Co Ltd) toimii Kiinassa
öljypäästöjen torjuntaan liittyvillä markkinoilla.
Gaico-Corena (Gaico-Corena Environmental Services Inc.) omistaa 50 % osuuden
Sustainable Environmental Services Inc.:stä, joka toimittaa öljykenttien
jätteenkäsittelypalveluita Guyanassa.
Lamor-konserniin luetaan myös seuraavat osakkuus- ja yhteisyritykset: Lamor Ukraine LLC,
Sawa Petroleum Services Ltd (Senegal), Lamor Do Brazil (Lamor Comercio, Servicos de
Limpeza e Descontaminacao de Superficies Maritimas LTDA), Lamor NBO LLC (Azerbaizan)
sekä Lamor Central Asia LLP (Kazakhstan). Nämä yritykset eivät ole aktiivisia ja/tai niiden
liiketoimintaan liittyvät transaktiot eivät ole merkittäviä.
Lisäksi Lamorilla on Kuwaitiin paikallisen kumppanin kanssa yhteisjärjestely, joka toimittaa
maanpuhdistuspalveluita paikalliselle asiakkaalle. Lamorin osuus järjestelystä on 45 %.
Yhteisjärjestely toimii nimellä KAK-Lamor Consortium ja sen kotipaikka on Kuwait. Konserni
on analysoinut sopimukseen perustuvat oikeutensa ja velvoitteensa järjestelyssä, ja tämän
analyysin perusteella luokittelee järjestelyn IFRS 11.15 mukaiseksi yhteiseksi toiminnoksi.
Näin ollen Lamor yhdistelee yhteisen toiminnon tuotot, kulut, varat ja velat
konsernitilinpäätökseen oman osuutensa mukaisessa suhteessa.
Vuonna 2024 Lamor perusti Kuwaitissa myös uuden yhteisyrityksen saman kumppanin
kanssa, vastaavalla Lamorin 45 % omistusosuudella. Yhteisyritys ei ole aktiivinen
tilinpäätöshetkellä 31.12.2025.
Määräysvallattomien omistajien osuudet
Tuhatta euroa
2025
2024
Oma pääoma 1.1.
2 397
1 993
Tilikauden tulos
187
299
Etuuspohjaisten järjestelyiden uudelleenarvostus
-3
-6
Tilikauden laaja tulos
184
293
Osingot
-26
-
Hankinnat
-789
-
Muut muutokset
-157
112
Oma pääoma 31.12.
1 610
2 397
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
134
3.3. Liikearvo ja arvonalentumistestaus
Laadintaperiaatteet
Liikearvo syntyy liiketoimintojen yhdistämisestä, ja se vastaa määrää, jonka verran
luovutettu hankintahinta ylittää yksilöitävissä olevien netto-omaisuuserien hankinta-
ajankohdan käyvän arvon. Liiketoimintojen yhdistämisistä syntyvä liikearvo kohdistetaan
arvonalentumistestausta varten rahavirtaa tuottavalle yksikölle, jonka odotetaan hyötyvän
liiketoimintojen yhdistämisen synnyttämistä synergioista.
Liikearvo tarkistetaan arvonalentumisten varalta vuosittain tai aina, kun tapahtumat tai
olosuhteiden muutokset viittaavat mahdolliseen arvonalentumiseen. Rahavirtaa tuottavan
yksikön kirjanpitoarvoa, liikearvo mukaan luettuna, verrataan kerrytettävissä olevaan
määrään, joka on korkeampi seuraavista: käyttöarvo tai käypä arvo vähennettynä
luovutuksesta johtuvilla menoilla. Mahdollinen arvonalentuminen kirjataan välittömästi
kuluksi tuloslaskelmaan, eikä sitä peruuteta myöhemmin.
Siinä tapauksessa, että omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä on pienempi kuin
omaisuuserän kirjanpitoarvo, omaisuuserästä kirjataan arvonalentumistappio, jotta
kirjanpitoarvo vastaa kerrytettävissä olevaa rahamäärää.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Hankintameno 1.1.
18 580
18 559
Valuuttakurssierot
-199
21
Hankintameno 31.12.
18 381
18 580
Liikearvolle tehdään arvonalentumistestaus IFRS-ohjeistuksen mukaisesti. Lamorilla ei ole
aineetonta omaisuutta, jolla on rajoittamaton taloudellinen vaikutusaika. Liikearvon
arvonalentumistestaukseen liittyen Lamor on määrittänyt, että sillä on kaksi rahavirtaa
tuottavaa yksikköä, Palvelut ja Teknologiamyynti. Koska hankinnat ovat kasvattaneet
Palvelut -liiketoiminta-aluetta, kaikki liikearvo on kohdistettu Palveluiden rahavirtaa
tuottavalle yksikölle.
Raportointikaudella Lamor on toteuttanut liikearvon arvonalentumistestaukset ajankohdille
31.12.2025 ja 31.12.2024. Koska Lamor on soveltanut takautuvasti IFRS 3 Liiketoimintojen
yhdistäminen -standardia, Lamor on tehnyt liikearvon arvonalentumistestaukset vuosittain
vuodesta 2011 lähtien. 
Rahavirtaa tuottavasta yksiköstä kerrytettävä summa määritetään käyttöarvolaskelmien
perusteella. Laskelmat laaditaan noudattamalla diskontattua kassavirtamenetelmää, jossa
käytetään johdon hyväksymiä arvioita seuraavalle vuodelle sekä johdon hyväksymistä
strategisista suunnitelmista johdettua myöhempää kehitystä, jotka perustuvat paikallisilta
myyntitiimeiltä kerättyyn informaatioon. Terminaalivuoden arvo on määritelty pitkän
aikavälin strategisten suunnitelmien perusteella.
Ajalta, jota viiden vuoden ajanjakso ei kata, rahavirrat lasketaan terminaaliarvomenetelmällä.
Terminaalinen kasvuvauhti 2,0 prosenttia (2,0%) perustuu johdon arvioon varovaisesta
pitkän aikavälin kasvusta. Ennusteet on laadittu siten, että ne kuvastavat aiemmin
toteutunutta tulosta ja tulevaisuutta koskevia odotuksia ottaen huomioon konsernin
markkina-aseman ja yleisen taloudellisen ympäristön.
Diskonttauskorkona on käytetty painotettua pääoman kustannusta (WACC). WACC ottaa
huomioon sekä vieraan että oman pääoman tuotto-odotuksen, joka on laskettu hyödyntäen
verrokkiyhtiöiden beta-lukuja, pääomarakennetta ja veroasteita. WACC:n osatekijöitä ovat
riskitön korko, markkinariskipreemio, yhtiökohtainen tekijä ja toimialakohtainen beta-arvo,
velkakustannukset sekä velan ja oman pääoman suhde. Laskelmissa käytetty verojen
jälkeinen WACC on 16,6 prosenttia (15,3 % vuonna 2024).
Arvonalentumistestin tuloksena rahavirtaa tuottavalle yksikölle ei kirjattu
arvonalentumistappiota 31.12.2025 eikä 31.12.2024. Keskeiset käytetyt oletukset
arvioitaessa kerrytettävissä olevaa rahamäärää ovat seuraavat:
%
31.12.2025
31.12.2024
Liikevaihdon kasvu viiden vuoden ennustejaksolla
-1,6%‒8,0%
-3,0% ‒ 8,0%
EBITDA % viiden vuoden ennustejaksolla
13,8%‒17,8%
21,5%‒24,5%
Termiaalijakson kasvu
2,0 %
2,0 %
WACC verojen jälkeen
16,6%
15,3 %
WACC ennen veroja
20,4%
18,4 %
Keskeisten oletusten arvot heijastavat aiempia kokemuksia ja johdon odotuksia myynnin
volyymistä, jotka perustuvat testatun rahavirtaa kerryttävän yksikön (CGU) kapasiteettiin.
Herkkyysanalyysi
Lamor on arvioinut arvonalentumistestauksessa käytettyjä olennaisimpien oletusten
herkkyyttä. Johto on arvioinut, että mahdollinen muutos olennaisimmissa muuttujissa
saattaisi johtaa tilanteeseen, jossa Palvelut-rahavirtayksikön kerrytettävissä oleva
rahamäärä alittaisi niiden kirjanpitoarvon. Testauksen perusteella Palvelut-rahavirtayksikön
kerrytettävissä oleva rahamäärä 31.12.2025 ylitti kirjanpitoarvon 4,3 miljoonalla eurolla.
Tehtyjen laskelmien arvonalentumisherkkyyttä testattiin seuraavilla skenaarioilla:
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
135
• Skenaario 1: WACC:n nosto 2 prosenttiyksiköllä vuonna 2025
(2 prosenttiyksiköllä vuonna 2024)
• Skenaario 2: EBITDA:n lasku 3 prosenttiyksiköllä vuonna 2025
(3 prosenttiyksiköllä vuonna 2024)
Herkkyysanalyysin vaikutus CGU:n käyttöarvoon
%
31.12.2025
31.12.2024
WACC:n nosto 2,0 prosenttiyksiköllä
-13,6%
-12,7 %
EBITDA:n lasku 3,0 prosenttiyksiköllä
-22,2%
-14,6 %
Herkkyyttä analysoitiin lisäksi EBITDA % ja WACC:n osalta arvonalentumiseen johtavilla
raja-arvoilla. Mikäli EBITDA % laskisi ennusteperiodilla 1,5 prosenttiyksiköllä (12,9 % vuonna
2024), käyttöarvo vastaisi kirjanpitoarvoa. Lisäksi käyttämällä 18,2 % diskonttokorkoa
(40,1 % vuonna 2024), käyttöarvo vastaisi kirjanpitoarvoa.
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Johto tekee merkittäviä arviointeja ja käyttää harkintaa määrittäessään, onko liikearvon
alentumisesta viitteitä. Rahavirtaa tuottavien yksiköiden määrän määrittämisessä on myös
käytetty johdon harkintaa. Lamorin alin kassavirtaa tuottava yksikkö on Palvelut-toimiala ja
liikearvo on kohdistettu hankitun liiketoiminnan luonteen mukaisesti tälle toimialalle.
Kassavirtaennusteet perustuvat johdon hyväksymiin budjetteihin ja rahoitusarvioihin, jotka
kattavat viiden vuoden ajanjakson. Kassavirtaennusteet perustuvat konsernin olemassa
olevaan liiketoimintarakenteeseen, todellisiin tuloksiin ja johdon parhaisiin arvioihin
tulevasta myynnistä, kustannuskehityksestä, yleisistä markkinaolosuhteista ja
sovellettavista verokannoista. Kasvuluvut perustuvat johdon arvioihin liiketoiminnan
tulevasta kehityksestä.
Johto testaa ennusteisiin liittyvissä merkittävissä arvioissa tapahtuvien muutosten
vaikutuksia herkkyysanalyyseillä edellä kuvatulla tavalla.
3.4. Aineettomat hyödykkeet
Laadintaperiaatteet
Muut aineettomat hyödykkeet
Konserni kirjaa erikseen hankitut aineettomat hyödykkeet hankintahetkellä
hankintamenoon. Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittujen aineettomien hyödykkeiden
hankintameno on niiden käypä arvo hankinta-ajankohtana. Alkuperäisen kirjaamisen jälkeen
aineettomat hyödykkeet kirjataan hankintamenoon, josta on vähennetty kertyneet poistot
ja kertyneet arvonalentumistappiot. Sisäisesti aikaansaatuja aineettomia hyödykkeitä,
aktivoidut kehittämismenot pois luettuna, ei aktivoida, vaan niihin liittyvät menot
heijastuvat tulosvaikutteisesti kaudelle, jolla menot ovat syntyneet.
Aineettomien hyödykkeiden taloudellinen vaikutusaika on määritelty konsernissa kaikilta
osin rajalliseksi.
Aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaikutusaika, kirjataan poistoina
kuluksi taloudellisena vaikutusaikanaan ja arvioidaan arvonalentumisten varalta aina, kun on
viitteitä siitä, että aineettoman hyödykkeen arvo voi olla alentunut. Aineettoman
hyödykkeen, jonka taloudellinen vaikutusaika on rajallinen, poistoaikaa ja poistomenetelmää
tarkastellaan uudelleen viimeistään kunkin raportointikauden lopussa. Hyödykkeiden
poistoaikaa ja -menetelmää muutetaan, jos taloudellisen vaikutusajan nähdään poikkeavan
alun perin arvioidusta. Mahdolliset muutokset käsitellään kirjanpidollisten arvioiden
muutoksina. Poistot aineettomista hyödykkeistä, joiden taloudellinen vaikutusaika on
rajallinen, kirjataan tuloslaskelmassa kuluksi.
Aineettomien hyödykkeiden odotetut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:
• Tuotekehitysmenot: 5 vuotta
• Muut aineettomat hyödykkeet: 5-10 vuotta
Konsernin liikearvon arvonalentumista koskevat tilinpäätöksen laatimisperiaatteet on
esitetty liitetiedoissa 3.3. Liikearvo ja arvonalentumistestaus.
Aineeton hyödyke kirjataan pois taseelta, kun se luovutetaan (eli sinä päivänä, jona
vastaanottaja saa määräysvallan) tai kun sen käytöstä tai luovutuksesta ei odoteta koituvan
tulevaisuudessa taloudellista hyötyä. Omaisuuserän poiskirjauksesta johtuva voitto tai
tappio (laskettuna nettomääräisen luovutustulon ja omaisuuserän kirjanpitoarvon
erotuksena) kirjataan tuloslaskelmaan.
Pilvipalveluiden kirjanpitokäsittely
IFRS-standardien tulkintakomitea (IFRIC) antoi huhtikuussa 2021 lopullisen
agendapäätöksen hankittujen pilvipalveluiden konfigurointi- ja räätälöintimenojen
kirjanpitokäsittelystä. Päätöksessään IFRIC tarkasteli, kirjaako asiakas IAS 38 -standardia
soveltaen aineettoman hyödykkeen, ja mikäli aineetonta hyödykettä ei kirjata, kuinka
asiakas käsittelee järjestelmän käyttöönottoon liittyvät menot. Agendapäätöksillä ei ole
voimaantuloaikaa, joten niitä odotetaan sovellettavan niin pian kuin mahdollista. Lamorilla
on käytössään pilvipalvelujärjestelyitä. Sovellettuja laskentaperiaatteita on analysoitu ja
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
136
täsmennetty järjestelmien käyttöönottovaiheen osalta, ja muutoksella ei ollut olennaista
vaikutusta konsernitilinpäätöksessä.
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi sillä kaudella, jonka aikana ne syntyvät. Tuotekehitysmenot
merkitään taseeseen aineettomaksi hyödykkeeksi, kun Lamor pystyy osoittamaan, että
aineeton hyödyke tulee tuottamaan todennäköistä taloudellista hyötyä Lamorille ja kun
muut siihen liittyvät kriteerit on täytetty, kuten se, että Lamorilla on aikomus saattaa
aineeton hyödyke valmiiksi ja käyttää sitä tai myydä se. Kehittämisprojektit sisältävät
uusien sekä parannettujen tuotteiden ja prosessien kehitystyötä. Kehittämisprojekteihin
sisältyviä tutkimustyöhön liittyviä kuluja ei aktivoida.
Alkuperäisen taseeseen merkitseminen jälkeen tuotekehitysmenot kirjataan
hankintamenoon, josta on vähennetty kertyneet poistot ja kertyneet arvonalentumistappiot.
Aktivoidut tuotekehitysmenot poistetaan tasaerin taloudellisena vaikutusaikanaan, joka on
kehittämisprojekteille 5 vuotta. Poistot aloitetaan kun tuotekehitystyö on valmis.
Aktivoituihin kehittämismenoihin liittyvät julkiset avustukset netotetaan aktivoituja
kustannuksia vastaan.
Lamorin merkittävimmät julkiset avustukset liittyvät liiketoiminnan kehitysprojekteihin.
Tällä hetkellä Lamorilla ei ole täyttämättömiä ehtoja tai vastuita liittyen julkisiin avustuksiin.
Tuhatta euroa
Kehittämis-
menot
Muut
aineettomat
hyödykkeet
Yhteensä
Hankintameno
1.1.2024
10 523
4 407
14 931
Lisäykset
3 654
-
3 654
Romutettu
0
-
-
Siirrot erien välillä
-
-54
-54
Julkiset avustukset
-1 551
-
-1 551
Muuntoerot
2
5
8
31.12.2024
12 628
4 359
16 987
Lisäykset
7 240
-
7 241
Romutettu
-
-
-
Siirrot erien välillä
-59
-
-59
Julkiset avustukset
-1 277
-
-1 277
Muuntoerot
-5
-1
-5
31.12.2025
18 528
4 358
22 886
Poistot ja arvonalentumiset
1.1.2024
-6 737
-3 107
-9 844
Poistot
-739
-600
-1 340
Romutettu
-
-
-
Siirrot erien välillä
-
3
3
Muuntoerot
-2
-
-2
31.12.2024
-7 478
-3 704
-11 182
Poistot
-783
-291
-1 074
Romutettu
—
—
—
Siirrot erien välillä
—
—
—
Muuntoerot
3
-
3
31.12.2025
-8 257
-3 995
-12 253
Kirjanpitoarvo
31.12.2025
10 271
363
10 634
31.12.2024
5 151
655
5 805
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
137
3.5. Aineelliset hyödykkeet
Laadintaperiaatteet
Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet koostuvat pääasiassa maa-alueista, rakennuksista
sekä koneista ja kalustosta. Aineelliset hyödykkeet arvostetaan hankintamenoon
vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla.
Poistot kirjataan tasapoistomenetelmää hyödyntäen niiden taloudellisena vaikutusaikanaan
seuraavasti:
• Maa-alueista ei kirjata poistoja, vaan ne ovat vuosittaisen arvonalentumistestauksen piirissä
• Rakennukset 20 vuotta
• Koneet ja kalusto 3–10 vuotta
Poistomenetelmä, taloudellinen vaikutusaika sekä jäännösarvot tarkistetaan jokaisen
raportointikauden päättymispäivänä ja, jos ne eroavat merkittävästi aikaisemmasta arviosta,
poistoaikoja muutetaan ei-takautuvasti. 
Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden luovutuksesta tai siirrosta johtuvat myyntivoitot
ja -tappiot esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai -kuluissa. Myyntivoitot tai -tappiot
lasketaan myyntihinnan ja jäljellä olevan hankintamenon erotuksesta.
Tuhatta euroa
Maa-alueet
Rakennukset
Koneet ja
kalusto
Yhteensä
Hankintameno
1.1.2024
1 303
317
16 460
18 080
Lisäykset
0
5
1 030
1 035
Vähennykset
—
0
-3 005
-3 005
Keskeneräiset hankinnat
—
0
14 217
14 217
Romutettu
—
0
-1
-1
Siirrot erien välillä
0
0
-165
-165
Muuntoerot
68
34
414
516
31.12.2024
1 370
356
28 952
30 678
Tuhatta euroa
Maa-alueet
Rakennukset
Koneet ja
kalusto
Yhteensä
Lisäykset
—
—
604
604
Vähennykset
—
—
-1 404
-1 404
Keskeneräiset hankinnat
—
—
13 310
13 310
Romutettu
—
—
-42
-42
Siirrot erien välillä
0
61
42
103
Muuntoerot
-131
-67
-727
-926
31.12.2025
1 239
349
40 734
42 323
Poistot ja arvonalentumiset
1.1.2024
—
-117
-5 639
-5 756
Tilikauden poisto
—
-24
-1 442
-1 466
Arvonalentuminen
—
—
0
0
Vähennykset
—
—
860
860
Romutettu
—
—
—
—
Siirrot erien välillä
—
—
40
40
Muuntoero
—
-6
-191
-197
31.12.2024
—
-147
-6 371
-6 518
Tilikauden poisto
—
-15
-1 050
-1 065
Arvonalentuminen
—
—
—
—
Vähennykset
—
—
358
358
Romutettu
—
—
15
15
Siirrot erien välillä
—
—
6
6
Muuntoero
—
13
412
425
31.12.2025
—
-148
-6 630
-6 779
Tasearvo
31.12.2025
1 239
201
34 104
35 544
31.12.2024
1 370
209
22 581
24 160
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
138
3.6. Vuokrasopimukset
Laadintaperiaatteet
Lamorin vuokrasopimukset koostuvat pääasiassa toimisto- ja varastotiloista sekä
ajoneuvoista.  Konserni arvioi sopimuksen tekohetkellä, onko sopimus vuokrasopimus tai
sisältääkö se vuokrasopimuksen. Sopimus määritetään vuokrasopimukseksi, jos sopimus
antaa oikeuden hallita tunnistetun hyödykkeen käyttöä tietyn ajanjakson ajan vastiketta
vastaan. Käyttöoikeusomaisuuserä ja vuokrasopimusvelka, jotka vastaavat tulevien vuokrien
nykyarvoa, kirjataan konsernitaseeseen vuokrasopimuksen alkamispäivänä.
Käyttöoikeusomaisuuserän arviointi ja kirjaaminen
Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan
määrän, vuokramaksut, jotka on suoritettu joko vuokrasopimuksen alkamisen yhteydessä tai
ennen sopimuksen alkamista (vähennettynä saaduilla vuokrasopimukseen liittyvillä
kannustimilla), alkuvaiheen välittömät menot ja arvion menoista, jotka syntyvät
kohdeomaisuuserän purkamisesta ja poistamisesta tai palauttamisesta sopimuksessa
vaadittuun kuntoon tai sen sijaintipaikan palauttamista alkuperäiseen tilaan. Tyypillisesti
Lamorin vuokrasopimukset eivät sisällä välittömiä menoja, purkamiskustannuksia
tai kunnostuskustannuksia.
Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan myöhemmin hankintamenoon vähennettynä
kertyneillä poistoilla ja arvonalentumistappioilla. Poistot alkavat vuokrattava hyödyke on
Lamorin käytettävissä ja käyttöoikeusomaisuuserät poistetaan tasapoistoina joko
vuokrasopimuksen aikana tai käyttöoikeusomaisuuserän taloudellisena vaikutusaikana
riippuen siitä, kumpi ajanjakso on lyhyempi.
Lamor soveltaa standardin mahdollistamia kirjaamista koskevia helpotuksia lyhytaikaisiin
vuokrasopimuksiin ja sellaisiin vuokrasopimuksiin, jotka ovat arvoltaan vähäisiä.
Lyhytaikaisten ja arvoltaan vähäisten vuokrasopimusten vuokrat kirjataan tuloslaskelmaan
kuluksi suoriteperusteisesti.
Vuokrasopimusvelat
Vuokrasopimuksen alkamispäivänä Lamor arvostaa vuokrasopimusvelat niiden
voimassaoloaikana suoritettavien tulevien vuokramaksujen nykyarvoon. Tulevien vuokrien
nykyarvoa laskettaessa käytetään vuokrasopimuksen sisäistä korkokantaa, jos se on
helposti saatavilla. Useimmissa Lamorin vuokrasopimuksissa sopimuksen sisäistä
korkokantaa ei ole saatavilla. Tällaisissa tapauksissa Lamor käyttää korkona lisäluoton
korkoa. Lisäluoton korko heijastaa korkoa, jolla Lamor voisi lainata käyttöoikeusomaisuus­
erän arvon kaltaisen summan samassa valuutassa, samalla laina-ajalla ja samalla vakuudella.
Lisäluoton korko sisältää riskittömän viitekoron, luottoriskin sekä maa- ja valuuttapreemion,
jos sellainen on sovellettavissa.
Vuokrasopimuksen alkamispäivänä vuokrasopimusvelan arvostus sisältää kiinteät
vuokramaksut, muuttuvat vuokramaksut, jotka riippuvat indeksistä tai korkotasosta ja
mahdolliset odotettavissa olevat takausmaksut. Sopimuksen päättämisestä aiheutuvat
seuraamusmaksut otetaan huomioon laskennassa, mikäli Lamor kohtuullisen todennäköisesti
hyödyntää päättämisoption ja se on otettu huomioon vuokrakauden pituudessa.
Sopimukseen liittyvät palvelukomponentit erotellaan vuokramaksuista ja näin ollen
palvelukomponentit eivät ole osana vuokrasopimusvelkaa, mikäli palvelukomponentin osuus
voidaan määrittää luotettavasti.
Vuokrasopimusaika määritellään ajanjaksoksi, jolloin vuokrasopimusta ei voi peruuttaa.
Lisäksi vuokrakauteen sisällytetään jatkamis- ja irtisanomisoption kattama kausi, jos Lamor
tulee kohtuullisen todennäköisesti käyttämään kyseistä optiota. Lamorin vuokrasopimuksilla
on yleisesti kiinteä vuokrasopimuskausi tai vaihtoehtoisesti kiinteä vuokrasopimuskausi,
joka sisältää jatko-option sopimukselle.
Vuokrasopimusvelkojen kirjanpitoarvo arvostetaan uudelleen vuokrasopimuksen
muuttuessa, vuokramaksujen muuttuessa tai kohde-etuuden osto-option arvioinnin
muuttuessa.
Tuloslaskelmaan rahoituskuluihin kirjataan vuokrasopimusvelasta aiheutuvat  korkokulut.
Vuokrasopimusvelat arvostetaan alkuperäisiin arvoihin vähennettynä vuokranmaksujen
pääoman osuudella.
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Olennaisin johdon harkinta liittyy vuokrasopimuksiin, joissa Lamorilla on optio jatkaa
vuokrakautta. Näiden sopimusten osalta johdon tulee arvioida tällaisen option toteuttamisen
todennäköisyyttä, millä voi olla olennainen vaikutus vuokrakauden arvioituun kestoon ja sitä
kautta kirjattavien käyttöoikeusomaisuuserän ja vuokrasopimusvelan sekä näihin liittyvien
poistojen ja korkokulujen määrään. Lisäksi, johto käyttää harkintaa vuokranmaksujen
nykyarvon laskemisessa käytettävän lisäluoton koron määrittelemisessä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
139
Käyttöomaisuuserät
Seuraavassa taulukossa esitetään käyttöoikeusomaisuuserien kirjanpitoarvot ja kauden
aikana tapahtuneet muutokset.
Tuhatta euroa
Rakennukset
ja
rakennelmat
Muut
Yhteensä
Hankintameno
1.1.2024
6 712
9 113
15 825
Lisäykset
—
1 109
1 109
uudelleen määrittämisestä
-66
—
-66
Vähennykset
—
—
—
Muuntoerot
35
625
659
31.12.2024
6 681
10 847
17 528
Lisäykset
532
0
532
uudelleen määrittämisestä
243
0
243
Vähennykset
0
0
0
Muuntoerot
-96
-1 256
-1 353
31.12.2025
7 360
9 591
16 951
Poistot
1.1.2024
-3 425
-7 426
-10 851
Tilikauden poisto
-656
-2 835
-3 490
Vähennykset
0
0
0
Muuntoero
-32
-587
-619
31.12.2024
-4 113
-10 847
-14 960
Tilikauden poisto
-549
—
-549
Vähennykset
0
0
0
Muuntoero
93
1 256
1 350
31.12.2025
-4 568
-9 591
-14 159
Tasearvo
31.12.2025
2 792
0
2 792
31.12.2024
2 568
0
2 568
Vuokrasopimusvelat
Alla on esitetty vuokrasopimusvelkojen kirjanpitoarvot ja kauden muutokset.
Tuhatta euroa
2025
2024
1.1.
2 700
5 441
Lisäykset
532
854
Vähennys
0
-254
uudelleen määrittämisestä
243
144
Muuntoerot
-3
45
Maksut
-703
-3 652
Korkokulut
90
123
31.12.
2 859
2 700
Vuonna 2025 ja 2024 lisäykset koskivat kiinteistöjen vuokrasopimuksia.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat
2 073
1 962
Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat
786
739
Yhteensä
2 859
2 700
Liitetiedossa 4.5. esitetään vuokrasopimusvelkojen maturiteettianalyysi.
Vuokrasopimusten vaikutus tuloslaskelmaan
Tulokseen kirjatut määrät ovat seuraavat:
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Arvoltaan vähäiset ja lyhytaikaiset vuokrasopimukset
-511
-472
Käyttöoikeusomaisuuserien poistot
-549
-3 490
Vuokrasopimusvelkojen korkokulut
-90
-208
Yhteensä
-1 151
-4 170
Konsernin vuokrasopimuksiin perustuvat maksut olivat 703 tuhatta euroa vuonna 2025 (3
652 tuhatta euroa vuonna 2024).
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
140
3.7. Vaihto-omaisuus
Laadintaperiaatteet
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon tai nettorealisointiarvoon alemman arvon
periaatteen mukaisesti. Vaihto-omaisuuden hankintameno on arvostettu painotetun
keskihinnan menetelmää käyttäen ja sisältää kaikki välittömät menot vaihto-omaisuuden
saattamiseksi sen nykyiseen sijaintipaikkaan ja tilaan.
Lamor sisällyttää vaihto-omaisuuden hankintamenoon aineiden ja tarvikkeiden ostohinnat
niiden projektien osalta, jotka eivät täytä ajan kuluessa kirjaamisen kriteerejä. Niiden
projektien osalta, jotka kirjataan ajan kuluessa, myös muut menot, kuten tuontitullit ja
kuljetuskustannukset kirjataan projektille, ja nämä erät esitetään keskeneräisissä tuotteissa.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Aineet ja tarvikkeet
8 967
13 484
Keskeneräiset tuotteet
1 249
795
Vaihto-omaisuus yhteensä
10 216
14 279
Aineet ja tarvikkeet sisältävät pääosin asiakasprojekteihin hankittuja materiaaleja.
Keskeneräiset tuotteet sisältävät laitteistoa, suoraan kohdistettavia työsuorituksia sekä
muita projektikuluja liittyen erikseen määriteltyyn projektiin.
Arvonalentuminen kirjataan jokaisena raportointipäivänä vanhentuneille erille perustuen
johdon arvioimiin yksikkökohtaisiin nettorealisointiarvoihin. Lamorin kirjaama varastojen
arvonalentumisvaraus on pienentynyt vuonna 2025 yhteensä 470 tuhatta euroa, vuonna
2024 kasvanut 153 tuhatta euroa.
Johdon harkintaa edellyttävät keskeiset arviot ja oletukset
Vaihto-omaisuuden arvostus edellyttää myös johdon arviointia arvonalentumisvarausten
osalta sekä ennustettavan mahdollisen myyntihinnan ja myynnin kustannusten määrittelyn
osalta erilaisissa markkinatilanteissa ottaen huomioon yhtiön liiketoiminnan luonteen.
3.8. Myyntisaamiset ja sopimukseen perustuvat
omaisuuserät
Laadintaperiaatteet
Myyntisaamiset
Lamorin myyntisaamiset arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon, joka koostuu
laskutetusta summasta vähennettynä arvioidulla arvonalentumisella. Lamor arvioi
mahdollista luottoriskin kasvua jaksotettuun hankintamenoon arvostetuille rahoitusvaroille
jokaisen raportointikauden päätteeksi. Myyntisaamiset ovat korottomia ja niiden maksuaika
on pääosin 14 ja 90 päivän välillä.
Myyntisaamisten ja sopimukseen perustuvien omaisuuserien luottotappiolaskennassa
käytetään yksinkertaistettua lähestymistapaa IFRS 9 -standardin mukaisesti. Tappiota
koskeva vähennyserä perustuu koko voimassaoloajalta odotettavissa olevista
luottotappioista. Lamor käyttää odotettavissa olevien luottotappioiden arvioimiseen
varausmatriisia, jossa saamiset on eroteltu perustuen niiden ikäjakaumaan ja saamisen
alkuperään. Lamorilla on käytössä tehokas perintäprosessi, joka pienentää mahdollisten
luottotappioiden riskiä. Laskettaessa odotettavissa olevia luottotappioita, Lamor hyödyntää
historiallista tappioastetta jokaiseen kategoriaan ja tekee muokkaukset eteenpäin katsovien
taloudellisen ja asiakasperusteisen datan mukaisesti. Analyysiin perustuen erääntyneisiin tai
maksimissaan 360 päivää myöhästyneisiin myyntisaamisiin sovelletaan 0,1 %–25 %
arvonalentumista. Lisäksi yli 360 päivää erääntyneiden myyntisaamisten arvonalentumista
arvioidaan tapauskohtaisesti. Esimerkkejä tapahtumista, jotka muodostavat
arvonalentumisen ovat velallisen merkittävät talousongelmat, ja velallisen mahdollinen
konkurssi tai muu taloudellinen järjestely. Myyntisaamiset kirjataan pysyvästi pois taseelta,
kun niiden takaisinsaanti ei ole perustellusti odotettavissa.
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät ja velat
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät (katso liitetieto 2.1.) liittyvät pääosin konsernin
oikeuteen saada suorite luovutettujen tavaroiden ja palveluiden osalta, joita ei ole vielä
laskutettu raportointihetkellä. Sopimukseen perustuvat omaisuuserät siirretään
myyntisaamisiksi, kun laskutusoikeudesta tulee ehdoton. Kun asiakas maksaa suoritteen
etukäteen, tai kun suorite erääntyy ennen sopimusperusteista suoriteperusteen mukaista
siirtoa, saatu etukäteinen suorite esitetään saatuna ennakkona. Sopimukseen perustuvat
omaisuuserät testataan arvonalentumisen osalta myyntisaamisten yhteydessä.
Sopimukseen perustuvat velat kirjataan liikevaihdoksi, kun konserni täyttää sopimuksella
määrätyn suoriteperusteen. Saadut ennakot ja tuloennakot liittyvät saatuihin maksuihin tai
ylimääräiseen laskutukseen kirjattuun liikevaihtoon nähden. Sopimukseen perustuvien
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
141
omaisuuserien ja velkojen muutos liittyy tavanomaisiin vaihteluihin projekteissa ja projektin
toteutuneeseen laskutukseen.
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät (raportointihetkellä 31,9 miljoonaa euroa) koostuvat
projektisaamisista, joita ei ole vielä laskutettu raportointihetkellä. Suurimmat omaisuuserät
jakaantuvat maantieteellisesti näihin maihin: Kuwait 22,3 miljoonaa euroa, Peru 2,7
miljoonaa euroa, Bangladesh 1,5 miljoonaa euroa, Saudi-Arabia 1,4 miljoonaa euroa, USA 1,1
miljoonaa euroa ja Ecuador 1,0 miljoonaa euroa.
Myyntisaamiset ikäluokittain
Odotettavissa olevat luottotappiot 31.12.2025
Tuhatta euroa
Bruttoarvo
Odotettavissa
oleva
luottotappio
Nettoarvo
Erääntymättömät
12 950
121
12 829
1-30 päivää
1 262
8
1 254
31-180 päivää
2 471
133
2 338
181-360 päivää
3 427
474
2 953
Yli 360 päivää *
5 531
1 627
3 904
Yhteensä
25 641
2 364
23 278
Odotettavissa olevat luottotappiot 31.12.2024
Tuhatta euroa
Bruttoarvo
Odotettavissa
oleva
luottotappio
Nettoarvo
Erääntymättömät
8 324
548
7 776
1-30 päivää
5 753
66
5 688
31-180 päivää
2 404
50
2 354
181-360 päivää
5 186
185
5 001
Yli 360 päivää
9 189
2 459
6 730
Yhteensä
30 857
3 308
27 549
31.12.2025 päättyneellä tilikaudella luottotappioiksi on kirjattu yhteensä 1,6 miljoonan
euron edestä myyntisaamisia aiemmin päättyneisiin projekteihin liittyen. Lamorin johto
tarkastelee kriittisesti odotettavissa olevien luottotappioiden tasoa katsauskauden lopussa
IFRS 9 -standardin mukaisesti. Kokonaisuudessaan yhtiön johto arvioi, että konsernin
luottotappiotilanne ei ole merkittävästi muuttunut tilikauden aikana.
Myyntisaamisiin kohdistuva luottotappio- ja saamisten arvonalentumisvaraus oli
tilinpäätöshetkellä 2,4 miljoonaa euroa (3,3 miljoonaa euroa vuonna 2024). Enimmillään
konserni altistuu luottoriskille raportointipäivänä (31.12.2025) sen rahoitusvarojen
kirjanpitoarvoa vastaavan määrän verran. Konsernilla oli  5,5 miljoonaa euroa (9,2 miljoonaa
euroa vuonna 2024) erääntyneitä saamisia, jotka ovat yli 360 päivää myöhässä. Suurin osa
näistä saamisista liittyy suurten valtiollisten asiakkaiden kuten kansallisten öljy-yhtiöiden
sopimuksiin. Saamisia ja niihin liittyviä riskejä seurataan jatkuvasti ja riskiarviota päivitetään
aina, kun niihin liittyvät olosuhteet muuttuvat.
Konsernin johto arvioi konsernin myyntisaamisten rakennetta kriittisesti ja huomioi
erityisesti sen erääntyneet myyntisaamiset tilikauden päättyessä. Asiakkaiden
maksukäyttäytymisen muuttumisesta ei ole ollut merkittäviä indikaatioita, ja tästä syystä
odotettavissa olevien luottotappioiden kirjaamiseen on käytetty samoja periaatteita
tilikaudella 2025 kuin vertailukaudella 2024. Myyntisaamisten keräämistä on korostettu.
Sopimukseen perustuvien omaisuuserien takaisin perintään liittyvät riskit eivät ole
merkittävästi kasvaneet. Raportointipäivänä Lamor ei ole vastaanottanut merkittäviä
peruutuksia liittyen sen projekteihin tai pitkäaikaisiin käynnissä oleviin sopimuksiin, joilla
olisi vaikutusta myyntisaamisiin tai sopimukseen perustuviin saamisiin taseessa.
Muut saamiset
Laadintaperiaatteet
Muut korottomat saamiset kirjataan taseeseen alkuperäiseen käypään arvoonsa, jota
voidaan myöhemmin oikaista mahdollisella arvonalentumiskirjauksella.
Muut saamiset ja siirtosaamiset
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Ennakkomaksut ja muut saamiset
10 927
8 512
Yhteensä
10 927
8 512
Ennakkomaksut ja muut saamiset liittyvät pääasiassa vero- ja arvonlisäverosaamisiin sekä
ennakkomaksuihin ja jaksotuksiin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
142
3.9. Varaukset, ostovelat, muut lyhytaikaiset velat ja
sopimukseen perustuvat velat
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Varaukset
Takuuvaraukset
696
789
Varaukset yhteensä
696
789
Takuusitoumuksiin perustuvat varaukset sisältävät arvion toimitettujen tuotteiden
tulevaisuudessa realisoituvista takuukuluista. Tulevaisuuden takuukulujen määrä perustuu
kertyneeseen historialliseen kokemukseen.  Takuukulujen määrä on ollut historiallisesti
hyvin alhainen ja tulevaisuuden takuukulujen määrä perustuu tähän kokemukseen.
Tyypillisesti tavallinen takuuaika on vuosi tuotteen toimituksesta.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Muut pitkäaikaiset velat
Muut velat
550
2 233
Muut pitkäaikaiset velat yhteensä
550
2 233
Muut velat liittyvät Kuwaitin yhteisjärjestelyyn.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat
Ostovelat
20 081
18 069
Sopimukseen perustuvat velat
6 123
10 150
Kauppahintavelka
233
263
Muut lyhytaikaiset velat
14 044
21 152
Ostovelat ja muut velat yhteensä
40 482
49 635
Ostovelat ovat velvoitteita maksaa tavaroista ja palveluista, jotka on hankittu tuottajilta
osana tavanomaista liiketoimintaa. Ostovelat luokitellaan lyhytaikaisiksi veloiksi, jos ne
erääntyvät maksettavaksi 12 kuukauden sisällä. Jos ne eivät eräänny 12 kuukauden sisällä,
ne luokitellaan pitkäaikaisiksi veloiksi.
Sopimukseen perustuvien erien selitteet on esitetty liitetiedossa 2.1. Tuotot
asiakassopimuksista.
Muut lyhytaikaiset velat koostuvat pääasiassa palkka-, korko-, ja veroveloista.
4.1. Rahoitusriskien hallinta
Rahoitusriskienhallinnan tavoitteet ja toimintaperiaatteet
Lamor on kansainvälinen yhtiö, jonka toimintaan sisältyy monenlaisia rahoitusriskejä.
Pääosin rahoitusriskit aiheutuvat muutoksista markkinaolosuhteissa ja asiakkaiden
käyttäytymisessä. Lamorin rahoitusvaroihin vaikuttavat riskit liittyvät pääasiassa
vastapuolen maksukäyttäytymisessä tapahtuviin muutoksiin, luottoriskiin ja valuuttariskiin.
Korkotason muutokset vaikuttavat konsernin rahoitusvelkoihin, jotka sisältävät
vaihtuvakorkoisia lainoja, joten ne ovat alttiita korkoriskille.
Lamor arvioi riskiympäristöä tasaisin väliajoin ja johto valvoo näiden riskien hallintaa Lamorin
rahoitusriskien hallintapolitiikan mukaisesti. Lamorilla on asianmukaiset toimintaperiaatteet
ja menettelyt, ja taloudelliset riskit tunnistetaan, määritetään ja hallitaan konsernin
toimintaperiaatteiden ja riskitavoitteiden mukaisesti. Hallitus tarkastaa ja hyväksyy
riskienhallintaa koskevat toimintaperiaatteet, jotka esitetään tiivistetysti alla.
Lamor voi käyttää johdannaisinstrumentteja suojautuakseen valuuttariskeiltä ja
korkoriskeiltä. Lamorilla ei tällä hetkellä ole hallussaan johdannaisinstrumentteja.
Herkkyysanalyysi
Lamor arvioi riskienhallintapolitiikassa altistumista olennaisille markkinariskeille tekemällä
herkkyysanalyysin määräajoin kunakin raportointipäivänä. Herkkyysanalyysit on laadittu sillä
perusteella, että muuttujat kuten esimerkiksi nettovelan määrä, kiinteän ja vaihtuvan koron
suhde ja rahoitusvälineiden osuus ulkomaan valuutoista ovat kaikki vakioita.
Seuraavissa osioissa esitetyt herkkyysanalyysit liittyvät 31.12.2024 ja 31.12.2025
vallinneisiin tilanteisiin.
Herkkyysanalyysi perustuu seuraaviin oletuksiin:
• Tietyn tuloslaskelman erän herkkyys on kyseisten markkinariskien oletettujen muutosten
vaikutus erään. Tämä perustuu 31.12.2024 ja 2025 hallussa olleisiin rahoitusvaroihin ja
-velkoihin.
Markkinariski
Markkinariski on riski siitä, että rahoitusvälineistä johtuva käypä arvo tai syntyvät rahavirrat
vaihtelevat markkinahintojen tai markkinaolosuhteiden muutosten takia. Markkinariski
käsittää kolmenlaisia riskejä, joita ovat korkoriski, valuuttariski ja muu hintariski, kuten oman
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
143
pääoman hintariski ja hyödykeriski. Markkinariskien vaikutuksen piiriin kuuluvat
rahoituslainat ja talletukset.
Korkoriski
Korkoriski on riski siitä, että rahoitusinstrumentin käypä arvo tai tulevat rahavirrat
vaihtelevat markkinakorkojen muutosten vuoksi. Konsernin altistuminen korkovaihteluille
liittyy pääasiassa niihin Lamorin velkavelvoitteisiin, joissa on vaihtuva korko. Konsernin
pitkäaikaiset pankkilainat, joilla on vaihtuvat korot, ovat sidoksissa Euribor-korkoihin.
Markkinakorkojen muutoksilla on suora vaikutus konsernin tuleviin korkomaksuihin.
Konsernin periaate korkoriskin vaikutusten vähentämiseksi on säilyttää ennalta määritelty
tasapaino hankittujen lainajärjestelyiden kokonaismäärän ja likviditeettiposition välillä. Johto
arvioi korkoriskiä jokaisena raportointipäivänä määrittääkseen toimet, joita tarvitaan vakaan
korkoympäristön ylläpitämiseksi. Konsernilla on mahdollisuus neuvotella rahoitusvälineiden
ehdoista uudelleen markkinaympäristön ja korkoympäristön muuttuessa.
Lamor voi käyttää johdannaisia suojautuakseen korkoriskiä vastaan.
Korkoherkkyys
Seuraavassa taulukossa esitetään herkkyys kohtuullisen mahdolliselle korkotasojen
muutokselle niiden lainojen osalta, joihin se vaikuttaa. Herkkyysanalyysi on tehty olettaen,
että viitekorko ja lainamäärä ovat positiivisia raportointikauden lopussa, pois lukien
mahdolliset tulevaisuuden lyhennykset. Korkotason muutokset heijastuvat herkkyys­
analyysissä täysimääräisesti huomioimatta velkojen mahdollisia sopimusperusteisia
korkolattioiden vaikutuksia. Kun kaikki muut muuttujat pidetään vakioina ja korkoa
muutetaan 2 %-yksikköä, vaihtuvakorkoiset lainat vaikuttaisivat konsernin tulokseen
ennen veroja ja omaan pääomaan seuraavasti:
Tuhatta euroa
Nousu/lasku
prosentteina
Vaikutus tulokseen
ennen veroja
Vaikutus omaan
pääomaan
ennen veroja
2025
Euribor 6 kk
+2%
-468
-468
Euribor 6 kk
-2 %
468
468
Valuuttariski
Lamorin konsernissa on suomalainen emoyhtiö ja sen merkittävimmät tytäryhtiöt sijaitsevat
USA:ssa, Kiinassa, Ecuadorissa ja Perussa. Emoyhtiöllä on lisäksi sivuliike Saudi-Arabiassa ja
yhteinen toiminto Kuwaitissa.
Konsernin valuuttariskille alttiina olevat rahamäärät Lamor Oyj:n valuutassa esitettynä olivat
raportointikauden lopussa seuraavat
2025
Tuhatta euroa
EUR
USD
CNY
SAR
KWD
Myyntisaamiset
7 473
3 822
629
7 351
5 447
Johdannaisinstrumentit
0
0
0
0
0
Korolliset velat rahoituslaitoksilta
-21 686
-541
0
0
0
Ostovelat
-11 347
-1 717
-828
-300
-1 267
Nettotase
-25 560
1 564
-200
7 052
4 180
2024
Tuhatta euroa
EUR
USD
CNY
SAR
KWD
Myyntisaamiset
10 516
2 825
221
11 688
3 982
Johdannaisinstrumentit
0
-42
0
0
0
Korolliset velat rahoituslaitoksilta
-22 938
-679
0
0
0
Ostovelat
-8 013
-1 701
-177
769
-3 199
Nettotase
-20 435
403
44
12 456
782
Transaktioriski
Lamorin rahoituspolitiikan mukaisesti emoyhtiön ja ulkomaisten tytäryhtiöiden väliset
transaktiot tehdään pääosin tytäryhtiön paikallisessa valuutassa. Emoyhtiö kantaa näihin
liittyvän transaktioriskin, mistä johtuen ulkomaisilla tytäryhtiöillä ei ole merkittävää
valuuttariskiä. Poikkeuksena ovat tytäryhtiöt, joilla on muita kuin paikallisessa valuutassa
tapahtuvia transaktioita ja saldoja liiketoiminnan luonteeseen liittyen. Emoyhtiön ja
tytäryhtiön väliset transaktiot toteutetaan konsernin valuutta-altistumiseen liittyen
sopivassa valuutassa. Suurin osa konsernin myynneistä on USD- tai EUR-määräisiä
asiakkaiden preferenssien ja öljyliiketoiminnan luonteeseen perustuen. Emoyhtiön ja
tytäryhtiöiden kaikkiin transaktioihin liittyvä altistuminen ulkomaan valuutoille liittyy
taseella oleviin ulkomaanvaluuttamääräisiin saamisiin ja velkoihin, sekä
ulkomaanvaluuttamääräisiin sitoviin osto- ja myyntisopimuksiin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
144
Translaatioriski
Tilinpäätöksessä ulkomaalaisten tytäryhtiöiden taseet on käännetty euroiksi käyttäen
Euroopan Keskuspankin päätöskursseja ja tuloslaskelmat käyttäen vuoden keskikurssia.
Valuuttojen kurssivaihteluiden vaikutukset liittyen tytäryhtiöiden tuloslaskelmien ja
taseiden käännöksiin kirjataan valuuttakurssieroissa laajassa tuloslaskelmassa ja omassa
pääomassa muuntoerot erässä. Valuuttakurssien kurssivaihtelusta johtuva vaikutus Lamorin
laajaan tulokseen oli 5,8 miljoonaa euroa negatiivinen (2,3 miljoonaa euroa positiivinen
2024 osalta).
Ulkomaan valuuttariskin herkkyysanalyysi
Seuraava taulukko esittää kohtuullisen mahdolliset muutokset taustavaluutan ja noteeratun
valuutan välisen herkkyydestä johtuvat vaikutukset konsernin tulokseen ennen veroja
tilikaudella 31.12.2025, muiden muuttujien ollessa vakiota. Kohtuullisena mahdollisena
muutoksena pidetään 10% muutosta pohjavaluutan arvon nousuun ja laskuun muita
noteerattuja valuuttoja vasten. Erilaisen kokoluokan muutos voidaan myös arvioida
suhteellisen tarkasti, koska herkkyyssuhde valuutoissa on lähes lineaarinen.
Tuhatta euroa
Nousu/lasku,
valuuttakurssi
Vaikutus tulokseen ennen veroja
USD/EUR
+10%
-502
USD/EUR
-10 %
614
Luottoriski
Luottoriski muodostuu asiakkaista, jotka eivät ole kykeneväisiä suoriutumaan
rahoitusinstrumenttien tai asiakassopimuksien mukaisista velvoitteistaan, joka johtaa
rahalliseen tappioon Lamorin näkökulmasta. Normaaleihin kaupallisiin toimintoihin liittyvän
luottoriskinhallinnan vastuu on yrityksillä ja konserniyhtiöillä. Suurimpiin kauppoihin ja
projekteihin liittyvät luottoriskit on minimoitu siirtämällä riskiä pankeille ja viennin
luotottajille.
Lamorin operatiivinen luottoriski syntyy avoimista saamisista sekä pitkäaikaisista
sopimuksista asiakkaiden kanssa. Asiakaskunta ja liiketoimintasopimuksien luonteet
vaihtelevat maittain, ja paikalliset ryhmät ovat vastuussa asiakaskohtaisen luottoriskin
jatkuvasta seurannasta. Saamiset on jaettu kahteen eri asiakasluokkaan laitteistot ja
palvelut -ryhmien välille. Molemmat asiakasluokat sisältävät oman erillisen tarkan arvion
tulevaisuuden odottavissa olevista luottotappioista.
Konserni hallitsee operatiivisiin eriin liittyvää luottoriskiä esimerkiksi etukäteismaksuilla,
maksuvakuuksilla ja asiakkaan tarkalla luottokelpoisuuden arvioinnilla. Suurin osa Lamor
konsernin operatiivisesta toiminnasta perustuu vakiintuneisiin, luotettaviin asiakassuhteisiin
sekä yleisesti hyväksyttyihin sopimusehtoihin. Maksuehdot laskulla ovat pääosin 14 ja 90
päivän välillä. Uusien asiakkaiden kohdalla luottoluokitus ja tausta arvioidaan
kokonaisvaltaisesti, ja kun tarpeellista, vakuudet vaaditaan asiakkailta ja asiakkaiden
maksukäyttäytymistä seurataan aktiivisesti.
Lisäksi konserni altistuu vastapuoliriskille, jota hallitaan luottoriskin hallinnan yhteydessä
tunnistamalla asiakkaat ennen kaupankäyntiä tai veloittamalla asiakasta etukäteen
suoritettavista palveluista. Konserni käy kauppaa ainoastaan tunnistettujen ja luotettavien
osapuolien kanssa. Saamisten arvoja seurataan ja kerätään jatkuvalla järjestelyllä.
Maksimaalinen altistuminen luottoriskille raportointipäivänä muodostuu kaikista
rahoitusvaroista.
Lamor-konsernin merkittävimmät keskittymät myyntisaamisten ja sopimusperusteisten
omaisuuserien osalta liittyvät valtiollisiin tai valtio-omisteisiin yhteisöihin Lähi-idän maissa,
mikä rajoittaa osaltaan konsernin luottoriskiä.
Odotettavissa olevat luottotappiot
Konserni arvioi myyntisaamisten määrää vuosineljänneksittäin raportoinnin yhteydessä.
Konserni soveltaa odotettavissa olevien luottotappioiden laskentaan yksinkertaistettua
menetelmää myyntisaamisten arvonalentumisten arvioimiseen. Lisätietoja odotettavissa
olevista luottotappioista on esitetty liitetietojen kohdassa 3.8. Myyntisaamiset ja muut
saamiset.
Likviditeettiriski
Lamor tarkastelee sen saatavilla olevia rahavaroja ja maturiteettianalyysiä määrittääkseen
käteisvarojen tarpeen. Johto arvioi liiketoimintaennusteita ja niihin liittyviä kassavirtoja
likviditeettitarpeen ylläpitämiseksi.
Lamorin tavoite on ylläpitää rahoituksen jatkuvuutta ja joustavuutta käyttämällä
pankkilimiittejä ja pankkilainoja.  Konsernilla on takaamatonta lainaa, joihin sisältyy
kovenanttiehtoja kuten oman pääoma suhde ja korollisen velan suhde EBITDA:an. Lisätietoja
likvideihin varoihin liittyen on esitetty liitetiedossa 4.4. Rahat ja pankkisaamiset.
Rahoitusvelkojen erääntymisanalyysi on esitetty erääntymistaulukkona liitetiedossa 4.5.
Velat ja vuokrasopimusvelat, joka esittää lähitulevaisuudessa tapahtuvat relevantit ulospäin
lähtevät kassavirrat.
Liitetiedossa 4.3. on esitetty Lamorin lyhytaikaiset rahoitusvarat ja -velat. Lyhytaikaisten
rahoitusvarojen yhteismäärä on 64,2 miljoonaa euroa. Rahoitusvarat koostuvat likvidien
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
145
rahojen ja pankkisaamisten (9,0 miljoonaa euroa) lisäksi lähinnä myyntisaamisista ja
sopimukseen perustuvista projektisaamisista. Näiden yhteismäärä tilinpäätöshetkellä
31.12.2025 on 55,2 miljoonaa euroa.
Lyhytaikaisten rahoitusvelkojen yhteismäärä tilinpäätöshetkellä on 80,5 miljoonaa euroa.
Rahoitusvelkoihin sisältyy elokuussa 2023 liikkeeseen laskettu kolmevuotinen 25,0
miljoonan euron vihreä joukkovelkakirjalaina sekä yhteensä 5,7 miljoonaa euroa
rahalaitoslainoja ja 9,5 miljoonan euron rahoituslimiitti. Yhtiö käy parhaillaan
rahoitusneuvotteluja lainojen uudelleenrahoittamiseksi. Neuvoteltavalla rahoituspaketilla on
merkittävä vaikutus konsernin likviditeettiin.
4.2. Käyvän arvon laskenta
Lamor arvostaa käypään arvoon arvostetut rahoitusinstrumentit jokaisena
tilinpäätöspäivänä. Tämän liitetiedon lisäksi muita käypään arvoon liittyviä tietoja, mukaan
lukien arvostusmenetelmät, merkittävät arvioinnit ja oletukset, esitetään myös liitetiedossa
3.1. Liiketoimintojen yhdistäminen.
Laadintaperiaatteet
Käypä arvo on hinta, joka saataisiin omaisuuserän myynnistä tai maksettaisiin velan
siirtämisestä markkinaosapuolten välillä arvostuspäivänä toteutuvassa tavanmukaisessa
liiketoimessa. Käypää arvoa määritettäessä oletetaan, että omaisuuserän myymiseksi tai
velan siirtämiseksi toteutuva liiketoimi tapahtuu joko:
• omaisuuserän tai velan pääasiallisilla markkinoilla; tai
• jos pääasiallisia markkinoita ei ole, omaisuuserän tai velan suotuisimmilla markkinoilla.
Konsernilla on oltava pääsy pääasiallisille markkinoille tai suotuisimmille markkinoille.
Omaisuuserän tai velan käypä arvo on määritettävä käyttäen niitä oletuksia, joita
markkinaosapuolet käyttäisivät omaisuuserän tai velan hinnoittelussa olettaen, että
markkinaosapuolet toimivat parhaan taloudellisen etunsa mukaisesti.
Konserni käyttää arvostusmenetelmiä, jotka ovat kyseisissä olosuhteissa asianmukaisia ja
joita varten on saatavilla riittävästi tietoa käyvän arvon määrittämiseksi siten, että
käytetään mahdollisimman paljon merkityksellisiä havainnoitavissa olevia syöttötietoja ja
mahdollisimman vähän muita kuin havainnoitavissa olevia syöttötietoja.
Käyvän arvon arviointi
Kaikki omaisuuserät ja velat, joille määritetään tai ilmoitetaan käypä arvo tilinpäätöksessä,
luokitellaan käypien arvojen hierarkiaan seuraavasti perustuen alimman tason syöttötietoon,
joka on merkittävä koko arvonmäärityksen kannalta:
Taso 1:
Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu täysin samanlaisille varoille tai
veloille noteerattuihin (oikaisemattomiin) hintoihin toimivilla markkinoilla, joille yhteisöllä on
pääsy. Käyvän arvon tasolle 1 luokitellaan seuraavat rahoitusinstrumentit 
• Julkisesti noteeratut joukkovelkakirjalainat
Taso 2:
Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu arvostusmenetelmiin, joissa käyvän
arvon arvioimisen kannalta merkittävät syöttötiedot, jotka ovat havainnoitavissa
omaisuuserälle tai velalle joko suorasti tai epäsuorasti. Arvostuksen syöttötiedot perustuvat
noteerattuun tai muuhun helposti saatavilla olevaan lähteeseen. Käyvän arvon tasolle 2
luokitellaan seuraavat rahoitusinstrumentit:
• Rahastosijoitukset
• Valuuttajohdannaissopimukset
Taso 3:
Näiden omaisuuserien tai velkojen käypä arvo perustuu muihin kuin havainnoitavissa oleviin
syöttötietoihin, jotka ovat merkittäviä käyvän arvon määrittämisen kannalta. Näiden
syöttötietojen arvostusmenetelmät edellyttävät itsenäistä harkintaa. 31.12.2025
päättyneellä tilikaudella ja 31.12.2024 päättyneellä tilikaudella Lamorilla oli tason 3
rahoitusinstrumentteja, joihin luokiteltiin:
• Listaamattomat sijoitukset
• Kauppahintavelka
Näiden sijoituksien arvostukset eivät sisällä merkittävää epävarmuutta.
Lamor päättää uudelleen käypään arvoon arvostettaviin varoihin ja velkoihin liittyvistä
tasojen välisistä siirtymistä uudelleen arvioimalla niiden luokittelun jokaisena raportointi
päivänä (määrittely perustuu helpoimmin saatavilla oleviin käypiin arvoihin liittyviin
merkittäviin syöttötietoihin).
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
146
Lamorilla oli raportointipäivänä tason 1, 2 ja 3 rahoitusinstrumentteja ja tasojen välillä ei ole
ollut muutoksia tai siirtoja.
Lamorin johto arvioi jokaisena raportointipäivänä niiden varoihin ja velkoihin liittyvää arvon
muutosta, joiden arvojen uudelleen arvostusta tai arviointia pidetään Konsernin kirjanpito-
ohjeistuksen mukaan pakollisena.
Käyvän arvon raportoinnin vuoksi Lamor on luokitellut varat ja velat niiden luonteen,
piirteiden ja riskien sekä käyvän arvon hierarkiatasojen mukaisesti, kuten
ylempänä kuvataan.
Käyvät arvot
Rahoitusinstrumenttien taulukkomuotoinen esittäminen kuvaa konsernin
rahoitusinstrumentit luokittain osoittaen kirjanpitoarvojen ja käypien arvojen erot, paitsi
niille instrumenteille, joiden kirjanpitoarvo on perusteltu arvio käyvistä arvoista. Lisätietoja
taulukkomuotoisesta esittämisestä on saatavilla liitetiedossa 4.3. Rahoitusvarat ja -velat.
4.3. Rahoitusvarat ja -velat
Laadintaperiaatteet
Rahoitusinstrumentteihin luetaan mikä tahansa sopimus, joka synnyttää yhdelle osapuolelle
yrityksen rahoitusvaroihin kuuluvan erän ja toiselle osapuolelle rahoitusvelan tai oman
pääoman ehtoisen instrumentin.
Rahoitusvarat
Lamorin rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä
kaupantekopäivänä, ja ne luokitellaan myöhemmin arvostettaviksi jaksotettuun
hankintamenoon, käypään arvoon muiden laajan tuloslaskelman erien (OCI) kautta tai
käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Luokitus perustuu rahoitusvarojen sopimusperusteisiin
kassavirtoihin ja konsernin instrumenttien hallinnointia koskevaan liiketoimintamalliin.
Rahoitusvarojen arvonalentumista käsitellään tarkemmin liitetiedossa
4.1. Rahoitusriskien hallinta.
Jaksotettu hankintameno
Rahoitusvarat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, jos omaisuuserää pidetään
hallussa sopimusperusteisten rahavirtojen keräämiseksi ja jos rahavirrat ovat yksinomaan
pääoman ja siitä syntyvien korkojen maksuja. Rahoitusvarat, jotka täyttävät molemmat
ehdot, arvostetaan myöhemmin käyttämällä efektiivisen koron menetelmää  (EIR), ja ne ovat
altistuneita arvonalentumisille. Rahoitusvaroista syntyvät voitot tai tappiot kirjataan
tulosvaikutteisesti, kun omaisuuserä kirjataan pois taseelta, sitä muutetaan tai sen arvo on
pysyvästi alentunut.
Lamorin jaksotettuun hankintamenoon kirjatut konsernin rahoitusvarat sisältävät raha- ja
pankkisaamiset, myyntisaamiset ja muut saamiset.
Rahoitusvarat käypään arvoon tuloksen kautta
Rahoitusvarat luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti, kun rahoitusvarojen erää
pidetään hallussa kaupankäyntiä varten, ja kun rahavirtojen kerääminen ei perustu pääoman
ja niistä syntyvien korkojen maksuihin, eivätkä SPPI (yksinomaan pääoman ja koron maksua)-
kriteerit täyty. Rahoitusvarat luokitellaan kaupankäyntitarkoituksessa hallussa pidettäviksi,
jos ne hankitaan myytäväksi tai takaisinostoa varten lähitulevaisuudessa. Käypään arvoon
tulosvaikutteisesti luokitellut rahoitusvarat kirjataan taseeseen käypään arvoon ja käyvän
arvon nettomuutokset kirjataan tuloslaskelmaan.
Lamor luokittelee tähän kategoriaan rahastosijoitukset..
Rahoitusvarat käypään arvoon laajan tuloksen kautta
Sijoitukset velkainstrumentteihin luokitellaan arvostettavaksi käypään arvoon muiden laajan
tuloksen erien kautta, jos rahoitusvaroja pidetään hallussa sekä sopimusperusteisten
rahavirtojen keräämiseksi että rahoitusvarojen myymiseksi ja jos rahoitusvarojen erästä
syntyvät rahavirrat ovat pelkästään pääoman ja siitä syntyvien korkojen maksuja.
Korkotuotot kirjataan tuloslaskelmalle käyttäen efektiivisen koron menetelmää. Jäljelle jäävä
käyvän arvon muutos kirjataan muun laajan tuloksen kautta. Kumulatiivinen laajassa
tuloslaskelmassa kirjattu käyvän arvon muutos kirjataan tuloslaskelmalle taseelta
poiskirjaamisen yhteydessä.
Lamorilla ei tällä hetkellä ole käypään arvoon laajan tuloksen kautta luokiteltavia
sijoituksia velkainstrumentteihin.
Alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä Lamor voi tehdä peruuttamattoman valinnan luokitella
ja arvostaa sen tekemät  sijoitukset oman pääoman ehtoisiksi instrumenteiksi, jotka on
luokiteltu käypään arvoon muiden laajan tuloksen erien kautta, kun näitä instrumentteja
ei pidetä hallussa myyntitarkoituksessa ja kun nämä rahoitusinstrumentit täyttävät
IAS 32 -standardin mukaiset ehdot oman pääoman ehtoisista instrumenteista.
Rahoitusvarojen käyvän arvon muutoksista johtuvia voittoja ja tappioita ei koskaan
kierrätetä tuloslaskelman kautta. Osingot kirjataan tuloslaskelmassa muihin tuloihin, kun
oikeus maksuun on vahvistettu, paitsi jos Lamor kattaa tällaisilla tuotoilla rahoitusvarojen
hankinnasta syntyviä kuluja, jolloin tuotot kirjataan muihin laajan tuloksen eriin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
147
Lamor on tehnyt peruuttamattoman päätöksen luokitella sijoitukset muihin osakkeisiin
käyvässä arvossa laajan tuloksen kautta.
Rahoitusvarojen kirjaaminen pois taseesta
Konserni kirjaa rahoitusvarat pois taseesta vain silloin, kun sopimusperusteiset oikeudet
rahavirtoihin rahoitusvaroihin kuuluvasta erästä lakkaavat tai se siirtää rahoitusvaroihin
kuuluvan erän ja siirto täyttää taseesta pois kirjaamisen edellytykset.
Kun Lamor on siirtänyt oikeutensa vastaanottaa rahavirtoja omaisuuserästä tai ottanut
käyttöön pass-through -järjestelyn, se arvioi, onko se pitänyt omistamiseen liittyvät riskit ja
edut itsellään ja missä määrin. Jos konserni ei ole siirtänyt omaisuuserän omistamiseen
liittyviä riskejä ja etuja olennaisilta osin toiselle eikä pidä niitä olennaisilta osin itsellään ja
sillä säilyy määräysvalta omaisuuserään, se pitää siirretyn omaisuuserän edelleen
taseessaan siihen määrään asti kuin sillä on säilynyt siihen intressi. Siinä tapauksessa
konserni kirjaa myös siihen liittyvän velan.
Rahoitusvelat
Lamor kirjaa rahoitusvelan taseeseensa vain silloin, kun yhteisöstä tulee instrumentin
sopimuslausekkeen osapuoli. Lamorin rahoitusvelat arvostetaan käypään arvoon
alkuperäisen kirjaamisen yhteydessä kaupantekopäivänä, ja ne luokitellaan myöhemmin
arvostettaviksi jaksotettuun hankintamenoon ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti.
Rahoitusvelat luokitellaan niiden lyhyt- ja pitkäaikaisiin eriin.
Jaksotettu hankintameno
Lamorin rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, kuten korolliset velat ja
ostovelat kirjataan alun perin käypään arvoon vähennettynä niihin liittyvillä mahdollisilla
transaktiomenoilla, ja ne arvostetaan myöhemmin efektiivisen koron (EIR) menetelmällä.
Voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti, kun velat kirjataan pois taseesta sekä
EIR-jaksotusmenetelmän kautta.
Jaksotettu hankintameno lasketaan ottamalla huomioon hankinnan diskonttaus tai preemio
sekä palkkiot tai menot, jotka ovat erottamaton osa EIR:ää. EIR-jaksotukset sisällytetään
tuloslaskelmaan rahoituskuluina.
Rahoitusvelat käypään arvoon tuloksen kautta
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti luokiteltavat rahoitusvelat sisältävät ne instrumentit,
joita pidetään hallussa kaupankäyntitarkoituksessa, ja jotka on luokiteltu alkuperäisen
kirjaamisen yhteydessä tulosvaikutteisesti käypään arvoon.
Kaupankäyntitarkoituksessa hallussa pidettäviksi rahoitusveloiksi luokitellaan instrumentit,
jotka on hankittu lähitulevaisuudessa tapahtuvaa takaisinostoa varten. Tähän luokkaan
kuuluvat johdannaisinstrumentit, joista konserni on tehnyt sopimuksen ja joita ei ole
määritetty IFRS 9 -standardin mukaisiksi suojausinstrumenteiksi suojaussuhteissa.
Lamor kirjaa käypään arvoon tuloksen kautta arvostettaviksi ehdollisen vastikkeen
Corena SA:n, Lamor Kolumbia SAS:n ja Lamor Peru SAC:n määräysvallattomien osakkeiden
hankintaan liittyen IFRS 9 -standardin mukaisesti. Ehdolliset velat kirjataan joulukuussa
2020 allekirjoitetun osakassopimuksen mukaisesti.
Rahoitusvelkojen kirjaaminen pois taseesta
Lamor kirjaa rahoitusvelat pois taseesta vain silloin, kun rahoitusvelkaan liittyvä velvoite,
joka on yksilöity kyseisessä sopimuksessa, on täytetty, peruutettu tai sen voimassaolo on
päättynyt. Tämä koskee myös tilanteita, joissa olemassa oleva rahoitusvelka korvataan
toisella velalla, jonka sama lainanantaja myöntää olennaisilta osin erilaisin ehdoin, tai
olemassa olevan velan ehtoja muutetaan olennaisesti, tällaista vaihtoa tai muutosta
käsitellään alkuperäisen velan kirjaamisena pois taseesta ja uuden velan kirjaamisena
taseeseen. Kyseisten kirjanpitoarvojen erotus kirjataan tuloslaskelmaan. Lamor ei ole
poistanut velkoja taseesta tilikauden tai vertailukausien aikana.
Rahoitusinstrumenttien nettomääräinen toteuttaminen
Rahoitusvarat ja rahoitusvelat kumotaan toisillaan ja nettomäärä ilmoitetaan
konsernitilinpäätöksessä, jos konsernilla on sillä hetkellä toimeenpantavissa oleva laillinen
oikeus taseeseen merkittyjen määrien nettomääräisellä kirjaamisella ja aikomus suorittaa
maksut nettomääräisenä, realisoida omaisuuseriä ja maksaa velat samanaikaisesti. Lamor ei
sovella rahoitusinstrumentteihinsa nettomääräistä toteuttamista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
148
Rahoitusinstrumentit arvostusluokittain 31.12.2025
Rahoitusvarat, 2025
Tuhatta euroa
Liitetieto
Taso
Käypään arvoon
tuloksen kautta
Käypään arvoon
laajan tuloksen
kautta
Jaksotettu
hankintameno
Kirjanpitoarvo
Käypä arvo
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Sijoitukset noteeraamattomiin osakkeisiin
4.1.
3
0
411
0
411
411
Piktäaikaiset saamiset
0
0
878
878
878
Pitkäaikaiset rahoitusvarat yhteensä
0
411
878
1 289
1 289
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset
3.8.
0
0
23 278
23 278
23 278
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät
3.8.
0
0
31 918
31 918
31 918
Rahastosijoitukset
4.2.
2
8
0
0
8
8
Rahat ja pankkisaamiset
4.4.
0
0
8 988
8 988
8 988
Lyhytaikaiset rahoitusvarat yhteensä
8
0
64 184
64 192
64 192
Rahoitusvarat yhteensä
8
411
65 062
65 481
65 481
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
149
Rahoitusvelat, 2025
Tuhatta euroa
Liitetieto
Taso
Käypään arvoon
tuloksen kautta
Käypään arvoon
laajan tuloksen
kautta
Jaksotettu
hankintameno
Kirjanpitoarvo
Käypä arvo
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Joukkovelkakirjalainat
4.5.
1
0
0
0
0
0
Korolliset lainat rahoituslaitoksilta
4.5.
2
0
0
15 042
15 042
15 042
Vuokravelat
3.6.
0
0
2 073
2 073
2 073
Muut velat
3.9.
0
0
550
550
550
Pitkäaikaiset rahoitusvelat yhteensä
0
0
17 664
17 664
17 664
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Joukkovelkakirjalainat
4.5.
1
0
0
24 819
24 819
25 000
Korolliset lainat rahoituslaitoksilta
4.5.
2
0
0
14 390
14 390
14 390
Vuokravelat
3.6.
2
0
0
786
786
786
Johdannaisinstrumentit
4.1.
2
0
0
0
0
0
Kauppahintavelka
4.5.
3
233
0
0
233
233
Ostovelat
3.9.
0
0
20 081
20 081
20 081
Sopimukseen perustuvat velat
3.9.
0
0
6 123
6 123
6 123
Muut lyhytaikaiset velat
3.9. & 4.5.
0
0
14 044
14 044
14 044
Lyhytaikaiset rahoitusvelat yhteensä
233
0
80 244
80 477
80 658
Rahoitusvelat yhteensä
233
0
97 908
98 141
98 322
Joukkovelkakirjalainojen jaksotetusta hankintamenosta on vähennetty 825 tuhatta euroa
välittömiä järjestelykustannuksia, jotka kirjataan kuluksi ja pääomitetaan laina-ajan kuluessa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
150
Rahoitusinstrumentit arvotusluokittain 31.12.2024
Rahoitusvarat, 2024
Tuhatta euroa
Liitetieto
Taso
Käypään arvoon
tuloksen kautta
Käypään arvoon
laajan tuloksen
kautta
Jaksotettu
hankintameno
Kirjanpitoarvo
Käypä arvo
Pitkäaikaiset rahoitusvarat
Sijoitukset noteeraamattomiin
osakkeisiin
4.1.
3
0
411
0
411
411
Muut saatavat
0
0
1 134
1 134
1 134
Pitkäaikaiset rahoitusvarat yhteensä
0
411
1 134
1 545
1 545
Lyhytaikaiset rahoitusvarat
Myyntisaamiset
3.8.
0
0
27 549
27 549
27 549
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät
3.8.
0
0
54 046
54 046
54 046
Johdannaisinstrumentit
4.1.
2
0
0
0
0
0
Rahastosijoitukset
4.2.
2
4
0
0
4
4
Rahat ja pankkisaamiset
4.4.
0
0
16 851
16 851
16 851
Lyhytaikaiset rahoitusvarat yhteensä
4
0
98 445
98 449
98 449
Rahoitusvarat yhteensä
4
411
99 579
99 994
99 994
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
151
Rahoitusvelat, 2024
Tuhatta euroa
Liitetieto
Taso
Käypään arvoon
tuloksen kautta
Käypään arvoon
laajan tuloksen
kautta
Jaksotettu
hankintameno
Kirjanpitoarvo
Käypä arvo
Pitkäaikaiset rahoitusvelat
Joukkovelkakirjalainat
4.5.
1
0
0
24 544
24 544
25 000
Korolliset lainat rahoituslaitoksilta
4.5.
2
0
0
15 707
15 707
15 707
Vuokravelat
3.6.
0
0
1 962
1 962
1 962
Muut velat
3.9.
0
0
2 233
2 233
2 233
Pitkäaikaiset rahoitusvelat yhteensä
0
0
44 445
44 445
44 901
Lyhytaikaiset rahoitusvelat
Korolliset lainat rahoituslaitoksilta
4.5.
2
0
0
13 939
13 939
13 939
Vuokravelat
3.6.
0
0
739
739
739
Johdannaisinstrumentit
4.1.
2
42
0
0
42
42
Ehdollinen vastike
4.5.
3
263
0
0
263
263
Ostovelat
3.9.
0
0
18 069
18 069
18 069
Sopimukseen perustuvat velat
3.9.
0
0
10 150
10 150
10 150
Muut lyhytaikaiset velat
3.9. & 4.5.
0
0
21 111
21 111
21 111
Lyhytaikaiset rahoitusvelat yhteensä
305
0
64 007
64 312
64 312
Rahoitusvelat yhteensä
305
0
108 452
108 757
109 214
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
152
4.4. Rahat ja pankkisaamiset
Rahat ja pankkisaamiset koostuvat pankkisaamisista, käteisestä rahasta ja lyhytaikaisista
sijoituksista, jotka erääntyvät alle kolme kuukauden sisällä. Rahavaroihin ja lyhytaikaisiin
talletuksiin kohdistuu merkityksetön arvonmuutokseen liittyvä riski.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Rahat ja pankkisaamiset, ja käteisvarat
8 251
16 145
Lyhytaikaiset talletukset
737
706
Yhteensä
8 988
16 851
4.5. Velat ja vuokrasopimusvelat
Korolliset velat ja nettovelka
Nettovelka
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Pitkäaikaiset korolliset velat
15 042
40 251
Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat
2 073
1 962
Lyhytaikaiset korolliset velat
39 208
13 939
Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat
786
739
Likvidit varat
-8 988
-16 851
Nettovelka yhteensä
48 121
40 039
Muutokset korollisissa veloissa
31.12.2025
Tuhatta euroa
Avaavan taseen
arvot 1.1.
Kassavirrat
Muut ei raha-
määräiset
muutoserät
Raportointi-
päivän arvot
31.12.
Korolliset velat
54 190
-1 343
1 403
54 250
Vuokrasopimusvelat
2 700
-703
862
2 859
Muutokset korollisissa
veloissa yhteensä
56 890
-2 046
2 265
57 109
31.12.2024
Tuhatta euroa
Avaavan taseen
arvot 1.1.
Kassavirrat
Muut ei raha-
määräiset
muutoserät
Raportointi-
päivän arvot
31.12.
Korolliset velat
44 310
9 961
-81
54 190
Vuokrasopimusvelat
5 441
-3 652
912
2 700
Muutokset korollisissa
veloissa yhteensä
49 751
6 309
830
56 890
Kauppahintavelka
Rahoitusvelkoihin sisältyy määräysvallattoman osuuden hankintaan liittyvää
kauppahintavelkaa. Corena S.A.:n, Corena Kolumbian ja Lamor Perun lisäosakkeiden
hankinnan yhteydessä Lamor on kirjannut 233 tuhatta euroa kauppahintavelkaa. Määrä
perustuu arvioon yritysten kolmen vuoden voitto-osuuksiin vähennettynä laskenta-ajan
arvioiduilla tappioilla.
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma sisältää konsernin rahoitusvelkoihin liittyvät ulospäin
suuntautuvat, sopimuksiin perustuvat kassavirrat. Taulukossa eritellään
likviditeettivaatimukset tulevaisuudessa vuositasolla tapahtuvien ulospäin suuntautuvien
kassavirtojen osalta. Maturiteettianalyysi sisältää korolliset velat ja IFRS 16
vuokrasopimusvelat konsernin rahoitusvelkoihin liittyvien tosiasiallisien ulospäin
suuntautuvien kassavirtojen esittämiseksi.
Maturiteettijakauman tilanteen perusteella konsernin johto ylläpitää luottotilannetta ja
likviditeettivaatimusta ja muokkaa yhtiön luottoriskin ohjeistusta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
153
31.12.2025
Tuhatta euroa
Tasearvo
2026
2027
2028
2029
2030
Yli 5 vuotta
Ulospäin suuntautuvat
kassavirrat yhteensä
Joukkovelkakirjalainat
24 819
27 500
0
0
—
—
—
27 500
Korolliset velat
rahoituslaitoksilta
29 431
14 767
2 115
3 945
1 166
1 133
12 496
35 622
Vuokrasopimusvelat
2 859
837
397
397
364
157
2 743
4 896
Ostovelat ja muut velat
34 359
34 359
—
—
—
—
—
34 359
Kauppahintavelat
233
233
—
—
—
—
—
233
Yhteensä
91 701
77 696
2 513
4 342
1 530
1 290
15 240
102 610
Sopimukseen perustuvat kassavirrat johdannaisista
Tuhatta euroa
Tasearvo
2026
2027
2028
2029
2030
Yli 5 vuotta
Yhteensä
Valuuttajohdannaiset
- rahavirrat ulos
0
0
0
0
0
0
0
- rahavirrat sisään (-)
0
0
0
0
0
0
0
Yhteensä
0
0
0
0
0
0
0
0
31.12.2024
Tuhatta euroa
Tasearvo
2025
2026
2027
2028
2029
Yli 5 vuotta
Ulospäin suuntautuvat
kassavirrat yhteensä
Joukkovelkakirjalainat
24 544
2 500
27 500
0
—
—
—
30 000
Korolliset velat
rahoituslaitoksilta
29 646
14 470
3 741
2 105
3 439
1 166
10 494
35 415
Vuokrasopimusvelat
2 700
825
362
357
357
357
2 900
5 157
Ostovelat ja muut velat
39 485
39 485
—
—
—
—
—
39 485
Ehdollinen vastike
263
263
—
—
—
—
—
263
Yhteensä
96 638
57 543
31 603
2 462
3 796
1 523
13 394
110 320
Sopimukseen perustuvat kassavirrat johdannaisista
Tuhatta euroa
Tasearvo
2025
2026
2027
2028
2029
Yli 5 vuotta
Yhteensä
Valuuttajohdannaiset
- rahavirrat ulos
3 850
0
0
0
0
0
3 850
- rahavirrat sisään (-)
-3 805
0
0
0
0
0
-3 805
Yhteensä
-42
45
0
0
0
0
0
45
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
154
4.6. Pääoman hallinta
Lamorin pääoman hallintatavan mukaisesti pääoma sisältää osakepääoman, osakepreemion
ja kaikki muut emoyhtiön pääoman omistajille suunnatut pääoman ehtoiset rahastot.
Lamorin pääomien hallinnan tavoite on maksimoida osakkeenomistajien sijoituksen arvo.
Lamor hallitsee pääomarakennetta ja tekee siihen muutoksia talouden suhdanteiden ja
rahoitukseen liittyvien kovenanttiehtojen mukaisesti. Lamor voi muokata sen
osakkeenomistajille suunnattua osingonjakoa, pääoman palautuksia ja uusien osakkeiden
liikkeeseen laskentaa ylläpitääkseen ja muokatakseen pääomarakennetta. Lamor seuraa
pääomarakennetta nettovelkaantumisasteen ja  omavaraisuusasteen avulla.
Korolliset nettovelat on esitetty erikseen liitetiedossa 4.5. Velat ja vuokrasopimusvelat.
Tuhatta euroa
31.12.2025
31.12.2024
Nettovelka (liitetieto 4.5.)
48 121
40 039
Emoyhtiön omistajille kuuluva pääoma
55 854
64 478
Nettovelkaantumisaste
86,2 %
62,1 %
Omavaraisuusaste
35,4 %
37,5 %
Lamorin vuonna 2026 erääntyvä senioriehtoinen vihreä joukkovelkakirjalaina sekä vieraan
pääoman ehtoinen senior-etusijalla oleva rahoitussopimus sisältävät tavanomaisia
kovenanttiehtoja, jotka liittyvät muun muassa yhtiön velkaantumisasteeseen ja
omavaraisuusasteeseen. Senioriehtoiset rahoitussopimukset sisälsivät tilinpäätöshetkellä
3,4 miljoonaa euroa pitkäaikaisia rahalaitoslainoja, 2,3 miljoonaa euroa lyhytaikaisia
rahalaitoslainoja sekä 9,5 miljoonan euron rahoituslimiitin ja 1,0 miljoonan euron verran
käytössä olleen luotollisen tilin.
Kovenanttiehtojen mukaan yhtiön senioriehtoisten nettovelkojen ja oikaistun käyttökatteen
suhteen tuli olla 1.4.2025 ja 30.9.2025 välisenä aikana enintään 3,75 ja sen jälkeen
rahoitussopimusten voimassaoloaikana alle 3,5. Omavaraisuusasteen tulee olla sopimusten
voimassaoloaikana aina yli 30,0 prosenttia. Senior-etusijalla olevan nettovelan ja
käyttökatteen suhdetta sekä omavaraisuusastetta tarkastellaan neljännesvuosittain.
Kovenanttiehdot täyttyivät tilikaudella 2025. Jos jokin kovenanttiehtojen mukaisista
tunnusluvuista rikkoutuisi tilikaudella, tulisi yhtiön hakea lupa poikkeamaan seniorilainojen
rahoittajilta ja takaajilta, etteivät he vaatisi velkojen takaisinmaksua nopeutetusti. Yhtiö käy
parhaillaan rahoitusneuvotteluja lainojen uudelleenrahoittamiseksi sekä nykyisten että
potentiaalisten uusien rahoittajien kanssa. Neuvotteluiden aikana nykyisiä ja potentiaalisia
uusia rahoittajia on pidetty informoituina säännöllisesti yhtiön taloudellisesta tilanteesta ja
tulevien vuosien liiketoimintasuunnitelmasta.
4.7. Oma pääoma
Oma pääoma ja pääoma rahastot
Oma pääoma muodostuu osakepääomasta, vapaan oman pääoman rahastosta, ulkomaan
liiketoimintojen valuuttamuunnoksesta muodostuvasta kurssierosta ja jakokelpoisista
voittovarojen ja yhtiön omien osakkeiden nettoarvosta. Yhtiöllä on yksi osakesarja ja
osakkeilla ei ole nimellisarvoa.
Osakkeiden määrä
2025
2024
Osakkeiden lukumäärä yhteensä
tilikauden alussa
27 502 424
27 502 424
Tilikauden aikana annetut
uudet osakkeet
0
0
Osakkeiden lukumäärä yhteensä
tilikauden lopussa
27 502 424
27 502 424
Yhtiön hallussa olleet omat osakkeet
tilikauden alussa
542 450
542 450
Tilikauden aikana takaisin
lunastetut osakkeet
0
0
Yhtiön hallussa olleet omat osakkeet
tilikauden lopussa
542 450
542 450
Yhtiön liikkeellelaskemat osakkeet
raportointikauden alussa
26 959 974
26 959 974
Yhtiön liikkeellelaskemat osakkeet
raportointikauden lopussa
26 959 974
26 959 974
Raportointikauden lopussa 31.12.2025 Lamorin osakepääoma oli 3 866 375,40 euroa,
joka oli kokonaisuudessaan maksettu, ja osakkeiden lukumäärä, pois lukien yhtiön omist amat
omat osakkeet, oli 26 959 974 kappaletta. Lamor omisti 31.12.2025 yhteensä
542 450 kappaletta omia osakkeitaan.
Osingonjako
Hallitus ehdottaa varsinaiselle yhtiökokoukselle, että 31.12.2025 päättyneeltä tilikaudelta
ei makseta osinkoa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
155
Vapaan oman pääoman rahasto
Vapaan oman pääoman rahasto sisältää muut oman pääoman ehtoiset sijoitukset, jotka eivät
sisälly osakepääomaan.
Ulkomaan liiketoiminnoista johtuvat valuuttakurssierot
Valuuttakurssierot jotka liittyvät konsernin ulkomaisten toimintojen tuloksen ja
nettovarallisuuden muuntamiseen niiden toimintavaluutoista konsernin esittämisvaluuttaan
(eli euroihin), kirjataan muihin laajan tuloksen eriin omaan pääomaan.
5.1. Osakeperusteiset kannustinjärjestelmät
Lamor Corporation Oyj:n hallitus päätti helmikuussa 2024 uuden osakeperusteisen
kannustinohjelman perustamisesta  yhtiön avainhenkilöille. Ohjelman tarkoituksena on
yhdistää osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi
pitkällä aikavälillä, sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön sekä tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön
osakkeiden ansaitsemiseen ja kerryttämiseen perustuva kannustinohjelma.
Suoriteperusteisessa osakepalkkio-ohjelmassa 2024—2026 on yksi ansaintajakso, joka
kattaa tilikaudet 2024—2026.
Ohjelmassa kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita Lamorin osakkeita suoriutumisen
perusteella. Ohjelman ansaintakriteeri perustuu osakkeen vaihdolla painotettuun
keskikurssiin. Ohjelmasta mahdollisesti ansaittavat palkkiot maksetaan tilikausien
2025—2027 aikana.
Ohjelmasta maksettavat mahdolliset palkkiot maksetaan osittain Lamorin osakkeina ja
osittain rahana. Rahaosuudella on tarkoitus kattaa palkkiosta osallistujille aiheutuvat verot
ja lakisääteiset sosiaalivakuutusmaksut. Jos avainhenkilön työ- tai toimisopimus päättyy
ennen palkkion maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Konsernin johtoryhmän jäsenten on omistettava viisikymmentä (50) prosenttia
ansaitsemistaan osakkeista, kunnes hänen osakeomistuksensa arvo yhtiössä vastaa
50 prosentin suuruista osuutta hänen vuotuisesta peruspalkastaan palkkion maksua
edeltävänä kalenterivuonna. Vastaavasti yhtiön toimitusjohtajan on omistettava kaikki
ansaitsemansa osakkeet, kunnes hänen osakeomistuksensa arvo yhtiössä vastaa
100 prosentin suuruista osuutta hänen vuotuisesta peruspalkastaan palkkion maksua
edeltävänä kalenterivuonna. Tämä Lamorin osakkeiden määrä on omistettava niin kauan
kuin jäsenyys konsernin johtoryhmässä tai asema toimitusjohtajana jatkuu.
Seuraavassa taulukossa on esitetty yhteenveto osakepalkkiojärjestelmistä kaudella 2025.
Instrumentti
Suoriteperusteinen osakepalkkio-ohjelma 2025-2027
Osakkeiden maksimimäärä, kpl
700
Ohjelman liikkeeseenlasku, pvm
18/3/2024
Osakkeiden vapautuminen viimeistään, pvm
30/3/2027
Enimmäisvoimassaoloaika, vuotta
3,0
Jäljellä oleva voimassaoloaika, vuotta
1,2
Henkilöitä tilikauden päättyessä
7
Toteutustapa
Osakkeita ja käteistä (nettomaksu)
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
156
Muutokset kauden aikana
Kpl
Suoriteperusteinen osakepalkkio-ohjelma 2025-2027
1.1.2025 alussa ulkona olleet
220 000
Muutokset kauden aikana:
  Kaudella myönnetyt
301 947
  Kaudella menetetyt
60 000
  Kaudella toteutetut
0
31.12.2025 ulkona olleet
461 947
Käyvän arvon määrittäminen
Osakeperusteisen maksun käypä arvo määritellään myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi
oletetun oikeuden syntymisajan kuluessa. Markkinaehtoinen kriteeri, tässä tapauksessa
osakepalkkion ansaitsemiksi edellytetty osakekurssi, otetaan huomioon myöntämishetken
käyvässä arvossa, eikä sitä muuteta ohjelman aikana.
Arvostusparametrit tilikaudella myönnetyille kannustimille
Osakkeen kurssi antohetkellä, €
1,22
Oletettu volatiliteetti, %
39 %
Oletettu oikeuden syntymisjakso vuosina, painotettu keskiarvo
2,10
Riskitön korko, %
2,14 %
Oletetut osingot yhteensä juoksuajalla, EUR
0
Arvostusmenetelmä
Binomimalli
Käypä arvo per osake, €, painotettu keskiarvo
0,01
* Volatiliteetti perustuu yhtiön osakkeen volatiliteettiin ajalta kun se on saatavilla ohjelman aikaa
vastaavalla historiallisella ajanjaksolla.
Vaikutus tulokseen ja taloudelliseen asemaan tilikaudella
Tilikauden kulu osakeperusteiset maksut, EUR
57 272
Tilikauden kulu osakeperusteiset maksut, oma pääoma, EUR
57 272
Osakeperusteisista maksuista aiheutuva velka 31.12.2024, EUR
0
Arvio veroihin maksettavasta palkkion osuudesta 31.12.2024, EUR
0
5.2. Lähipiiritapahtumat
Konsernin lähipiiri koostuu yhtiön hallituksesta, toimitusjohtajasta sekä yhtiön muusta
johtoryhmästä ja heidän perheenjäsenistään, sekä heidän kontrolloimistaan yhteisöistä ja
osakkuus- ja yhteisyrityksistä. Lisäksi konsernin lähipiiriin luetaan osakkuus- ja
yhteisyritykset, joissa konserni on omistajana.
Konsernitilinpäätöksessä on eliminoitu emoyhtiön ja tytäryhtiöiden sekä lähipiiriin kuuluvien
yhteistoimintojen väliset liiketoimet ja erät, eikä niitä esitetä tässä liitetiedossa.
Seuraavassa taulukossa on esitetty tilikauden aikaisten lähipiiritapahtumien
kokonaistoteuma.
Liiketoimet lähipiirin kanssa
Tuhatta euroa
2025
2024
Myynnit lähipiirille
1
39
Ostot lähipiiriltä
901
1 462
Saamiset
681
628
Velat
0
265
Myynnit ja ostot lähipiirin kanssa tehdään yleisiä liiketoiminnallisia ehtoja noudattaen.
Myynnit lähipiirille suuntautuivat hallituksen jäsenen määräysvallassa olevalle yhtiölle. Ostot
lähipiiriltä sisältävät ostoja hallituksen jäsenen määräysvallassa olevalta yhtiöltä sekä
konsernin ulkomaiselta osakkuusyhtiöltä. Saamiset lähipiiriltä koostuu saamisista hallituksen
jäsenen määräysvallassa olevalta yhtiöltä sekä konsernin ulkomaisilta osakkuusyhtiöiltä.
Lainasaamiset lähipiiriltä ja velat lähipiirille
Tuhatta euroa
2025
2024
Saamiset lähipiiriltä
502
529
Velat lähipiirille
0
0
Lainasaamiset lähipiiriltä ovat konsernin ulkomaiselta osakkuusyhtiöltä sekä
toimitusjohtajalta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
157
Johdon avainhenkilöiden palkkiot
Johdon avainhenkilöstö koostuu yhtiön hallituksen jäsenistä, konsernin toimitusjohtajasta ja
konsernin johtoryhmästä.  Seuraavassa taulukossa on esitetty avainhenkilöille maksetut
palkkiot tilikauden aikana.
Emoyhtiön hallituksen palkkiot
Tuhatta euroa
2025
2024
Hallituksen puheenjohtaja
69
76
Hallituksen jäsenet
186
211
Yhteensä
255
287
Tytäryhtiöiden maksamat palkkiot johdon avainhenkilöille
Tuhatta euroa
2025
2024
Hallituksen jäsenet
49
0
Yhteensä
49
0
Konsernin toimitusjohtaja, työsuhde-etuudet
Tuhatta euroa
2025
2024
Kiinteät kk-palkat
242
240
Lyhyen aikavälin palkkiot
0
24
Yhteensä
242
264
Johtoryhmä, työsuhde-etuudet
Tuhatta euroa
2025
2024
Kiinteät kk-palkat
1 105
1 195
Lyhyen aikavälin palkkiot
0
106
Yhteensä
1 105
1 301
Lamorilla on vuodesta 2022 alkaen ollut useita eri pitkän aikavälin osakeperusteisia
palkitsemisohjelmia toimitusjohtajalle ja johtoryhmän jäsenille. Tilikausilta 2024 ja 2025 ei
ole raportoitavia ansaittuja eikä maksettuja palkkioita ohjelmiin liittyen. Lisätietoja
ohjelmista on esitetty liitetiedossa 5.1.
Tuhatta euroa
2025
2024
Johdon avainhenkilöille maksetut palkkiot yhteensä
1 651
1 853
Ostot lähipiiriltä sisältävät seuraavat korvaukset, joita hallituksen jäsenille tai heidän
määräysvaltayhteisöilleen on maksettu konsultointisopimusten tai muiden toimeksiantojen
perusteella muusta kuin hallitustyöskentelystä.
Tuhatta euroa
2025
2024
Konsultointipalkkiot yhteensä
324
324
5.3. Ehdolliset velat ja vastuusitoumukset
Vastuusitoumukset
Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 Lamorilla oli lainojensa vakuutena yrityskiinnityksiä
91,8 miljoonan euron arvosta (91,8 miljoonaa euroa 31.12.2024).
Oikeusvaateisiin liittyvät ehdolliset velat
Lamorin entinen ulkomaalainen jälleenmyyjä on nostanut konsernia vastaan oikeusvaateen
liittyen liiketoimintaan Kolumbiassa. Lopullista oikeudenkäyntiä ei ole määrättynä.
Konsernin asianajajan näkemyksen mukaan vaateen toteutuminen on erittäin
epätodennäköistä. Oikeusvaateesta ei ole kirjattuna varausta tilinpäätökseen.
Takaukset
Lamor on antanut seuraavia pankkitakauksia ulkomaalaisille asiakkailleen ja toimittajilleen:
Tuhatta euroa
2025
2024
Suoriutumiseen ja takuisiin liittyvät takaukset
25 268
26 468
Etukäteismaksuihin liittyvät takaukset*
8 358
12 188
Tarjoustakaukset
17
100
Muut takaukset
1 184
0
Muut sitoumukset yhteensä
34 827
38 757
* Etukäteismaksuihin liittyvien takausten määrää on korjattu Q4/2025 raportin yhteydessä.
Korjauksen suuruus +3,0 miljoonaa euroa tilikausilla 2024 ja 2025.
Takauksista ei odoteta muodostuvan velkaerää.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
158
5.4. Tilikauden jälkeiset tapahtumat
27.1.2026 yhtiö tiedotti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksista Lamor
Corporation Oyj:n varsinaiselle yhtiökokoukselle 2026. Nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistetaan viisi (5) jäsentä, ja että hallitukseen valitaan
uudelleen nykyiset jäsenet Nina Ehrnrooth, Kaisa Lipponen, Timo Rantanen ja Mika
Ståhlberg. Lisäksi nimitystoimikunta ehdottaa, että uudeksi hallituksen jäseneksi valitaan Ari
Virtanen.
27.1.2026 yhtiö tiedotti, että Fred Larsen oli nimitetty Lamor Corporation Oyj:n
toimitusjohtajaksi. Larsen on toiminut Lamorin hallituksessa vuodesta 1998 alkaen ja yhtiön
toimitusjohtajana vuosina 2010-2019. Hän palaa operatiiviseen johtoon keskittyäkseen
ensisijaisesti Lamorin ympäristönsuojelu-, maanpuhdistus- ja ennallistamisliiketoimintojen
kehittämiseen päävastuualueena on myynnin kasvattaminen ja kannattavuuden
parantaminen näillä liiketoiminta-alueilla. Lamorin aiempi toimitusjohtaja Johan Grön siirtyi
samassa yhteydessä kierrätysmuovipohjaisen uusioöljyn liiketoiminnan toimitusjohtajaksi
Lamor Recycling Oy:öön. Grön jatkaa Lamorin johtoryhmän jäsenenä. Molemmat aloittivat
uusissa tehtävissään välittömästi.
13.2.2026 yhtiö tiedotti, että Lamor siirtyy globaaliin toimintamalliin, joka korvaa aiemman
kolmen markkina-alueen rakenteen. Uudistuksen tavoitteena on keskittää ja vahvistaa
globaalisti myynti- ja operatiivista johtamista sekä mahdollistaa toimintojen ketterä
skaalaaminen. Samalla konsernin johtoryhmän kokoonpanoa muutettiin 13.2.2026 alkaen.
Toimintamallin muutoksen ja suunniteltujen rakenteellisten uudistusten odotetaan tukevan
Lamorin aiemmin ilmoitettujen tehostamistavoitteiden saavuttamista. Aiemmin
operatiivisena johtajana toiminut Richard Hill otti muutosten myötä vastuulleen myös
myyntijohtajan roolin johtoryhmässä. Aiemman markkina‑alueisiin perustuneen
organisaatiorakenteen poistumisen myötä nykyiset markkina‑alueiden johtajat Rob James,
Jesus Pelayo ja Aziz Al‑Othman jättivät yhtiön.
26.2.2026 yhtiö tiedotti, että Lamorin hallitus on päättänyt päivittää yhtiön pitkän aikavälin
tavoitteita ja nostaa kannattavan kasvun yhtiön tärkeimmäksi tavoitteeksi. Lamorin
keskeinen tavoite on saavuttaa täysimääräisesti aiemmin julkistetut noin 8 miljoonan euron
säästöt muuttuvissa ja kiinteissä kustannuksissa vuoden 2026 loppuun mennessä
(verrattuna vuoden 2024 tasoon). Lamorin toimintamalli mahdollistaa jatkossa toimintojen
joustavamman skaalaamisen liiketoiminnan kehittymisen mukaisesti kaikissa tilanteissa.
Yhtiö näkee paljon potentiaalia tehokkuuden parantamiselle ja nyt suunniteltujen
rakenteellisten uudistusten odotetaan mahdollistavan tämä.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
159
Emoyhtiön tilinpäätös (FAS)
Tuloslaskelma
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Liikevaihto
1
41 154 602
56 218 357
Liiketoiminnan muut tuotot 
2
592 549
1 013 714
Materiaalit ja palvelut
3
-23 388 294
-31 385 357
Henkilöstökulut
4
-6 260 482
-7 440 376
Poistot ja arvonalentumiset
5
-2 256 407
-1 967 589
Liiketoiminnan muut kulut
6
-14 703 529
-27 268 109
Liikevoitto (-tappio)
-4 861 561
-10 829 360
Rahoitustuotot ja -kulut
7
Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä
26 600
0
Osinkotuotot osakkuusyhtiöiltä
9 715 658
0
Alaskirjaukset
Saman konsernin yrityksiltä
-17 059
0
Korko- ja rahoitustuotot
Saman konsernin yrityksiltä
1 132 216
31 230
Muilta
60 775
1 996 918
Korko- ja rahoituskulut
Saman konsernin yrityksille
-152 373
0
Muille
-5 840 480
-7 309 468
Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja
63 775
-16 110 679
Tuloverot
8
-3 816 399
2 087 904
Tilikauden voitto (tappio)
-3 752 624
-14 022 775
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
160
Tase
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
VASTAAVAA
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet
9
3 045 774
3 512 614
Aineelliset hyödykkeet
10
1 068 837
2 373 339
Sijoitukset
11
15 421 688
15 380 734
Pysyvät vastaavat yhteensä
19 536 300
21 266 687
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Vaihto-omaisuus
12
5 501 575
9 301 907
Pitkäaikaiset saamiset
13
Saman konsernin yrityksiltä
19 457 493
4 720 541
Osakkuusyrityksiltä
344 304
375 982
Muilta kuin saman konsernin yrityksiltä
371 353
483 870
Lyhytaikaiset saamiset
14
Saman konsernin yrityksiltä
5 421 630
5 620 309
Muilta kuin saman konsernin yrityksiltä
19 373 923
31 679 478
Laskennalliset verosaamiset
15
5 197 067
8 126 052
Rahat ja pankkisaamiset
2 082 973
9 985 236
Vaihtuvat vastaavat yhteensä
57 750 318
70 293 374
VASTAAVAA YHTEENSÄ
77 286 618
91 560 061
Liite
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
VASTATTAVAA
OMA PÄÄOMA
16
Osakepääoma
3 866 375
3 866 375
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
47 439 004
47 439 004
Edellisten tilikausien voitto (tappio)
-32 721 489
-18 398 054
Tilikauden voitto (tappio)
-3 752 624
-14 022 775
Oma pääoma yhteensä
14 831 267
18 884 551
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen vieras pääoma
17
Korolliset velat
Muille
4 400 000
32 000 000
Lyhytaikainen vieras pääoma
18
Korolliset velat
Muille
37 100 000
11 500 000
Korottomat velat
Saman konsernin yrityksille
1 130 711
1 571 382
Muille
19 824 640
27 604 128
Vieras pääoma yhteensä
62 455 351
72 675 510
VASTATTAVAA YHTEENSÄ
77 286 618
91 560 061
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
161
Rahoituslaskelma
2025
2024
Liiketoiminnan rahavirta
Tilikauden tulos
-3 752 624
-14 022 775
Oikaisut:
Poistot ja arvonalentumiset
2 256 407
1 967 589
Rahoitustuotot ja -kulut
-4 925 336
5 281 320
Aineellisten hyödykkeiden myyntivoitot
0
-62 658
Verot
3 816 399
-2 087 904
Muut liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa
0
1 540 890
Oikaisut yhteensä
-2 605 154
-7 383 540
Käyttöpääoman muutokset
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos
13 224 491
3 025 019
Vaihto-omaisuuden muutos
3 684 903
-3 024 458
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos
-12 210 137
3 806 051
Käyttöpääoman muutos
4 699 257
3 806 611
Operatiivinen rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja
2 094 103
-3 576 928
Maksetut korot
-3 696 609
-3 966 886
Saadut korot
-15 107
15 384
Muut rahoituserät
-1 743 730
-1 867 138
Saadut osingot
14 376 747
0
Maksetut verot
-2 306 698
-95 635
Liiketoiminnan nettorahavirta
8 708 706
-9 491 202
2025
2024
Investointien rahavirta
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin
-74 375
-1 062 323
Myönnetyt lainat
-14 411 585
-3 468 694
Lainasaamisten takaisinmaksut
26 759
20 615 433
Investoinnit aineettomiin ja aineellisiin hyödykkeisiin
-671 464
-1 128 807
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden myynti
519 695
2 489 662
Investointien nettorahavirta
-14 610 970
17 445 270
Rahoituksen rahavirta
Lainojen nostot
0
49 750 000
Lainojen takaisinmaksut
-2 000 000
-50 473 899
Rahoituksen nettorahavirta
-2 000 000
-723 899
Rahavarojen muutos
-7 902 264
7 230 169
Rahavarat tilikauden alussa
9 985 236
2 755 068
Rahavarat tilikauden lopussa
2 082 973
9 985 236
Muutos
-7 902 264
7 230 169
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
162
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot
Emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
Lamor Corporation Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpitosäännösten mukaisesti
(FAS).
Arvostus- ja jaksotusperiaatteet ja -menetelmät
Pysyvien vastaavien arvostaminen
Taseeseen merkittyjen aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden hankintamenosta on
vähennetty suunnitelman mukaiset poistot. Hankintamenoon on luettu hankinnasta ja
valmistuksesta aiheutuneet muuttuvat menot. Saadut avustukset on kirjattu hankintamenon
vähennykseksi. Suunnitelman mukaiset poistot on laskettu tasapoistoina aineettomien ja
aineellisten hyödykkeiden taloudellisen pitoajan perusteella. Poistot on tehty hyödykkeen
käyttöönottokuukaudesta alkaen.
Poistoajat ovat:
• Liikearvo 5-10 vuotta
• Kehittämismenot 5 vuotta
• Muut aineettomat hyödykkeet 3-10 vuotta
• Koneet ja kalusto 3–10 vuotta
Pysyvien vastaavien hyödykkeiden hankintamenot, joiden todennäköinen taloudellinen
käyttöaika on alle 3 vuotta, sekä pienhankinnat on kirjattu kokonaisuudessaan
hankintatilikauden kuluksi.
Vaihto-omaisuuden arvostaminen
Vaihto-omaisuus on merkitty taseeseen fifo-periaatteen mukaisesti hankintamenoonsa tai
sitä alempaan jälleenhankintahintaan tai todennäköiseen myyntihintaan.
Osatuloutus
Osatuloutettavat hankkeet tuloutetaan valmistusasteen perusteella, koska ne muodostavat
suuren yksittäisen erän yhtiön tuotoista ja näin yhtiön liikevaihto sekä tulos ovat eri
tilikausien välillä paremmin vertailukelpoisia kuin pelkästään toimituksen mukaista
tuloutusta sovellettaessa. Osatuloutettaviksi hankkeiksi on luokiteltu hankkeet, joiden
valmistusaika jakaantuu vähintään kahdelle eri tilikaudelle. Tätä lyhyemmät hankkeet
tuloutetaan toimitusten mukaan. Valmistusaste on määritetty projektin toteutuneiden
menojen suhteessa sen arvioituihin kokonaismenoihin.
Rahoitusvälineiden arvostaminen
Rahoitusvälineet on arvostettu hankintamenoon tai sitä alempaan todennäköiseen
arvoonsa.
Tuotekehitys- ja pitkävaikutteisten menojen jaksottaminen
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot on kirjattu vuosikuluiksi niiden syntymisvuonna. Kolmen
tai useamman vuoden ajan tuloa kerryttävät tuotekehitysmenot on aktivoitu taseeseen
kehittämismenoina ja poistetaan 5 vuoden aikana. Saadut avustukset vähennetään
aktivoidusta hankintamenosta.
Laskennallisten verojen kirjaaminen
Laskennallinen verovelka ja -saaminen on laskettu verotuksen ja tilinpäätöksen välisille
eroille käyttäen tilinpäätöshetkellä vahvistettua seuraavien vuosien verokantaa. Taseeseen
sisältyy laskennallinen verosaaminen vahvistetuista tappioista arvioidun todennäköisen
saamisen suuruisena.
Toiminnan jatkuvuuden periaate
Tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuden periaatteen mukaisesti. Arvioitaessa Lamor
Corporation Oyj:n kykyä jatkaa toimintaansa jatkuvuuden periaatteen mukaisesti on otettu
huomioon, että Lamorin toimintaedellysten ylläpitäminen vaatii korvaavaa rahoitusta
erääntyvien lainojen takaisinmaksamiseksi ja lisärahoitusta Lamor Recycling Oy:n
muovinkierrätyslaitoksen investoinnin loppuunsaattamiseksi.
Toiminnan jatkuvuuteen liittyvä epävarmuus on kuvattu hallituksen toimintakertomuksessa
ja konsernin liitetiedossa 1.2.
Sivuliikkeet
Sivuliikkeen liiketapahtumat sisältyvät tilinpäätökseen. Pääliikkeen ja sivuliikkeen väliset
keskinäiset tapahtumat on eliminoitu tilinpäätöstä laadittaessa. Yhtiöllä on sivuliike
Saudi-Arabiassa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
163
Tuloslaskelman liitetiedot
1. Liikevaihto
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Liikevaihdon jakautuminen markkina-alueittain
EURA
24 618 690
24 993 603
AMER
2 037 375
2 175 958
MEAF
14 498 537
29 048 796
Yhteensä
41 154 602
56 218 357
Osatuloutus
Liikevaihdon erittely
Valmistusasteen mukainen liikevaihto
10 393 157
11 720 741
Muu liikevaihto
30 761 445
44 497 616
Liikevaihto yhteensä
41 154 602
56 218 357
Pitkäaikaishankkeiden tuotoiksi kirjaamatta oleva määrä
(tilauskanta)
Valmistusasteen mukaan tuloutettavat hankkeet
490 713
3 633 260
Luovutuksen mukaan tuloutettavat hankkeet
9 644 213
11 536 945
Tilauskanta yhteensä
10 134 926
15 170 205
2. Liiketoiminnan muut tuotot
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Myyntivoitot
0
62 658
Muut liiketoiminnan tuotot
592 549
951 056
Yhteensä
592 549
1 013 714
3. Materiaalit ja palvelut
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Ostot tilikauden aikana
-17 164 281
-19 608 122
Varaston muutos
-4 998 276
680 543
Aineet ja tarvikkeet
-22 162 557
-18 927 578
Ulkopuoliset palvelut
-1 451 176
-12 457 779
Yhteensä
-23 613 733
-31 385 357
4. Henkilöstökulut
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Palkat ja palkkiot
-5 225 428
-6 412 613
Eläkekulut
-881 835
-903 358
Muut henkilösivukulut
-153 218
-124 406
Yhteensä
-6 260 482
-7 440 376
Henkilöstön keskimääräinen lukumäärä tilikauden aikana
85
110
Toimitusjohtajan ja hallituksen jäsenten palkat ja palkkiot
497 188
551 233
5. Poistot ja arvonalentumiset
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Suunnitelman mukaiset poistot
-1 658 796
-1 967 589
Arvonalentumiset
-597 611
0
Yhteensä
-2 256 407
-1 967 589
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
164
6. Liiketoiminnan muut kulut
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Vapaaehtoiset henkilöstökulut
-416 880
-408 750
Vuokrakulut
-793 009
-971 408
Matkakulut
-500 722
-727 303
Kuljetuskulut
-1 002 438
-922 833
Mainos- ja edustuskulut
-241 727
-190 038
Käyttö- ja ylläpitokulut
-93 437
-134 769
Provisiot ja royaltyt
-2 546 997
-12 223 725
Hallintokulut
-1 206 286
-972 808
Ostopalvelut
-4 407 262
-6 362 899
Muut liiketoiminnan kulut
-3 494 771
-4 353 576
Yhteensä
-14 703 529
-27 268 109
Tilintarkastajan palkkiot
Tilintarkastus
475 029
260 540
Muut tilintarkastukseen liittyvät toimeksiannot
24 108
21 864
Veroneuvonta
221
41 260
Muut palvelut (vero- ja erityispalvelut)
100 540
107 750
Yhteensä
599 898
431 413
7. Rahoitustuotot ja -kulut
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Osinkotuotot saman konsernin yrityksiltä
26 600
0
Osinkotuotot osakkuusyrityksiltä
9 715 658
0
Korkotuotot muilta
46 992
33 358
Korkotuotot, saman konsernin yrityksiltä
819 189
31 230
Kurssivoitot
326 810
1 963 561
Yhteensä
10 935 248
2 028 149
Rahoituskulut
Korkokulut
-3 629 320
-4 059 741
Kurssitappiot
-343 724
-1 108 827
Muut rahoituskulut
-2 036 869
-2 140 901
Yhteensä
-6 009 912
-7 309 468
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä
4 925 336
-5 281 320
8. Tuloverot
1.1.–31.12.2025
1.1.–31.12.2024
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta
872 191
-270 110
Tuloverot aikaisemmilta tilikausilta
-1 261 384
0
Muut verot
-1 970 378
-95 635
Laskennallisen verovelan muutos
-1 456 828
2 453 649
Yhteensä
-3 816 399
2 087 904
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
165
Taseen vastaavien liitetiedot
9. Aineettomat hyödykkeet
31.12.2025
31.12.2024
Kehittämismenot
Kirjanpitoarvo 1.1
2 512 609
2 246 657
Lisäykset
655 288
991 380
Siirrot erien välillä
0
0
Tilikauden poisto
-767 577
-725 427
Kirjanpitoarvo 31.12
2 400 319
2 512 609
Aineettomat oikeudet
Kirjanpitoarvo 1.1
689 167
1 063 969
Lisäykset
2 000
0
Siirrot erien välillä
0
0
Tilikauden poisto
-297 342
-374 802
Kirjanpitoarvo 31.12
393 825
689 167
Liikearvo
Kirjanpitoarvo 1.1
310 837
378 949
Tilikauden poisto
-59 207
-68 112
Kirjanpitoarvo 31.12
251 630
310 837
Aineettomat hyödykkeet yhteensä
3 045 774
3 512 614
10. Aineelliset hyödykkeet
31.12.2025
31.12.2024
Koneet ja kalusto
Kirjanpitoarvo 1.1
2 373 339
5 159 836
Lisäykset
14 176
137 428
Vähennykset
-520 529
-2 427 004
Siirrot erien välillä (siirto vaihto-omaisuudesta)
334 084
191 743
Kurssierot
0
110 868
Tilikauden poistot ja arvonalentumiset
-1 132 233
-799 531
Kirjanpitoarvo 31.12
1 068 837
2 373 339
Aineelliset hyödykkeet yhteensä
1 068 837
2 373 339
11. Sijoitukset
31.12.2025
31.12.2024
Osuudet saman konsernin yrityksissä
Hankintameno 1.1
14 656 046
12 727 974
Lisäykset
58 013
327 084
Vähennykset
0
0
Arvonalennukset
-17 059
0
Siirrot erien välillä
0
1 600 988
Hankintameno 31.12
14 697 000
14 656 046
Arvonalennukset 2025 liittyivät kahden konserniyhtiön alaskirjauksiin: Lamor Americas LLC
ja Lamor International Sales Corporation.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
166
Konserniyhtiöt
Maa
% Omistusosuus
Lamor USA Corporation
USA
100,00 %
Lamor Corporation UK Ltd
Iso-Britannia
100,00 %
Lamor Beijing Co Ltd.
Kiina
100,00 %
Lamor Environmental Solutions Spain S.L
Espanja
100,00 %
Corena Group Bolivia SRL
Bolivia
100,00 %
Lamor Environmental Services L.L.C.
Arabiemiirikunnat
100,00 %
Lamor Netherlands B.V.
Alankomaat
100,00 %
Lamor Peru S.A.C
Peru
100,00 %
Lamor Recycling Oy
Suomi
100,00 %
Lamor Environmental Solutions d.o.o.
Kroatia
100,00 %
Lamor Chile SpA
Chile
92,55 %
Lamor Colombia SAS
Kolumbia
92,50 %
Lamor Ecuador S.A.
Ecuador
85,01 %
Lamor Middle East LLC
Oman
70,00 %
Lamor India Private Ltd
Intia
60,00 %
Lamor Water Technology Oy
Suomi
50,67 %
Lamor Vostok LLC*
Venäjä
100,00 %
World Environmental Service Technologies LLC*
USA
100,00 %
Lamor Environmental Solutions Panama*
Panama
52,00 %
* ei aktiivinen
Osuudet osakkuusyrityksissä
31.12.2025
31.12.2024
Hankintameno 1.1
313 339
1 914 328
Vähennykset
0
0
Siirrot erien välillä*
0
-1 600 988
Hankintameno 31.12
313 339
313 339
* West LLC hankintahinta esitetty aikaisemmin virheellisesti osakkuusyhtiöryhmässä
Osakkuusyhtiöt
Maa
% Omistusosuus
Suoraan omistetut
Gaico-Corena Environmental Services Inc.
Guyana
49,00 %
Sawa Petroleum Services Ltd
Senegal
45,00 %
Lamor Cevre Hitzmetleri Sanayi ve Ticaret Anomin Sirketi**
Turkki
30,00 %
Shanghai Dongan Water Pollution Control Center Co Ltd
Kiina
28,60 %
Limpeza e Descontaminacao de Superficies Maritimas LTDA
(Lamor Do Brazil)*
Brasilia
50,00 %
Lamor NBO LLC*
Azerbaidžan
50,00 %
Lamor Central Asia LLP*
Kazakhstan
40,00 %
Lamor Ukraine LLC*
Ukraina
19,90 %
Gaico-Corena Environmental Services Inc.:n omistamat
Sustainable Environmental Solutions Guayana Inc. (SES)
Guyana
24,50 %
Lamor Peru SAC:n omistamat
Lamor Paraguay S.A.
Paraguay
99,00 %
Yhteisyritykset
K Lamor for Environmental Consulting, W.L.L.*
Kuwait
45,00 %
Yhteiset toiminnot
KAK-Lamor Consortium
Kuwait
45,00 %
Olennaiset emoyhtiön sivuliikkeet
Lamor Corporation Plc, Saudi Arabian branch (LAMOR
Corporation AB Br Co)
Saudi-Arabia
Lamor Corporation Plc, Saudi Arabian branch (LAMOR Company
for Environmental Services)
Saudi-Arabia
* Ei aktiivinen
** Suljettu vuonna 2025
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
167
Muut osakkeet ja osuudet
31.12.2025
31.12.2024
Hankintameno 1.1
411 349
411 349
Hankintameno 31.12
411 349
411 349
Sijoitukset yhteensä
15 421 688
15 380 734
12. Vaihto-omaisuus
31.12.2025
31.12.2024
Aineet ja tarvikkeet
4 656 788
8 850 914
Keskeneräiset tuotteet
844 787
450 993
Yhteensä
5 501 575
9 301 907
13. Pitkäaikaiset saamiset
31.12.2025
31.12.2024
Pitkäaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä
Lainasaamiset
19 457 493
4 720 541
Pitkäaikaiset saamiset osakkuusyhtiöiltä
Lainasaamiset osakkuusyhtiöiltä
344 304
375 982
Pitkäaikaiset saamiset muilta
Lainasaamiset
371 353
483 870
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä
20 173 150
5 580 392
14. Lyhytaikaiset saamiset
31.12.2025
31.12.2024
Lyhytaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä
Myyntisaamiset
4 868 655
5 274 860
Muut saamiset
552 976
345 448
Yhteensä
5 421 630
5 620 309
Lyhytaikaiset saamiset muilta
Myyntisaamiset
15 518 367
18 876 527
Ennakkomaksut
739 154
252 617
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät
1 116 042
10 566 883
Arvonlisäverosaamiset
547 043
256 611
Muut saamiset
868 775
1 233 815
Siirtosaamiset
584 542
493 026
Yhteensä
19 373 923
31 679 478
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä
24 795 553
37 299 787
Lyhytaikaiset siirtosaamiset
Jaksotetut rahoituskulut
180 338
456 418
Muut siirtosaamiset
404 204
36 608
Yhteensä
584 542
493 026
15. Laskennalliset verosaamiset
31.12.2025
31.12.2024
Laskennalliset verosaamiset vahvistetuista tappioista
5 197 067
8 126 052
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
168
Taseen vastaavien liitetiedot
16. Oma pääoma
31.12.2025
31.12.2024
Sidottu oma pääoma
Osakepääoma 1.1
3 866 375
3 866 375
Lisäys, siirto rahastoista
0
0
Osakepääoma 31.12
3 866 375
3 866 375
Sidottu oma pääoma yhteensä
3 866 375
3 866 375
Vapaa oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1
47 439 004
47 439 004
Lisäys tilikauden aikana
0
0
Vähennys, siirto osakepääomaan
0
0
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12
47 439 004
47 439 004
Edellisten tilikausien voitto 1.1
-32 420 829
-18 794 414
Muuntoerot sivuliikkeen toiminnasta
-300 660
396 360
Edellisten tilikausien voitto 31.12
-32 721 489
-18 398 054
Tilikauden tulos
-3 752 624
-14 022 775
Vapaa oma pääoma yhteensä
10 964 892
15 018 175
Oma pääoma yhteensä
14 831 267
18 884 551
Raportointikauden lopussa 31.12.2025 Lamorin osakepääoma oli 3 866 375,40 euroa ja
osakkeiden lukumäärä, pois lukien yhtiön omistamat omat osakkeet, oli 26 959 974
kappaletta. Lamor omisti tilikauden lopussa 31.12.2025 yhteensä 542 450 kappaletta omia
osakkeitaan.
31.12.2025
31.12.2024
Laskelma jakokelpoisesta omasta pääomasta
Edellisten tilikausien voittovarat
-32 721 489
-18 398 054
Tilikauden voitto/tappio
-3 752 624
-14 022 775
Sijoitetun vapaan pääoman rahasto
47 439 004
47 439 004
Aktivoidut kehittämismenot
-2 400 319
-2 512 609
Yhteensä
8 564 572
12 505 566
17. Pitkäaikainen vieras pääoma
31.12.2025
31.12.2024
Korolliset pitkäaikaiset velat
Joukkovelkakirjalainat
0
25 000 000
Rahoituslaitoksilta
0
1 500 000
Muilta
4 400 000
5 500 000
Yhteensä
4 400 000
32 000 000
Korolliset pitkäaikaiset velat yhteensä
4 400 000
32 000 000
Korolliset ja korottomat pitkäaikaiset velat yhteensä
4 400 000
32 000 000
Velat, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden
kuluttua
Muilta
0
1 100 000
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
169
18. Lyhytaikainen vieras pääoma
31.12.2025
31.12.2024
Korolliset lyhytaikaiset velat
Joukkovelkakirjalainat
25 000 000
0
Rahoituslaitoksilta
11 000 000
11 500 000
Muilta
1 100 000
0
Yhteensä
37 100 000
11 500 000
Korolliset lyhytaikaiset velat yhteensä
37 100 000
11 500 000
Korottomat lyhytaikaiset velat saman konsernin yrityksille
Ostovelat
1 130 711
1 571 382
Yhteensä
1 130 711
1 571 382
Korottomat lyhytaikaiset velat muille
Saadut ennakot
1 543 067
8 300 412
Ostovelat
8 743 746
7 191 457
Muut velat
4 875 783
161 742
Arvonlisäverovelat
798 503
1 954 130
Siirtovelat
3 863 540
9 996 387
Yhteensä
19 824 640
27 604 128
Siirtovelat
Lomapalkkavelka sosiaalikuluineen
848 302
836 455
Palkkavelka sosiaalikuluineen
106 371
334 748
Korkojaksotus
1 100 443
1 167 732
Siirtovelat yritysjärjestelyistä
232 994
263 122
Siirtovelat käynnissä olevista projekteista
1 391 981
6 529 546
Muut lyhytaikaiset siirtovelat
183 450
864 784
Yhteensä
3 863 540
9 996 387
Korottomat lyhytaikaiset velat yhteensä
20 955 351
29 175 510
Korolliset ja korottomat lyhytaikaiset velat yhteensä
58 055 351
40 675 510
Vakuuksia ja vastuusitoumuksia koskevat liitetiedot
19. Annetut vakuudet
31.12.2025
31.12.2024
Yrityskiinnitykset
91 806 376
91 806 376
Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä tai pantteja
Lainat rahoituslaitoksilta
11 000 000
13 000 000
Joukkovelkakirjalainat
25 000 000
25 000 000
Yhteensä
36 000 000
38 000 000
20. Vastuusitoumukset ja muut vastuut
31.12.2025
31.12.2024
Leasingsopimuksista maksettavat määrät
Seuraavalla tilikaudella maksettavat
61 669
69 286
Myöhemmin maksettavat
70 004
72 722
Yhteensä
131 672
142 008
Takaukset
Samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta annetut
takaukset
6 158 493
3 711 752
Tarjous - ja toimitustakaukset muille
30 401 892
34 250 661
Yhteensä
36 560 385
37 962 413
Vuokravastuut
Seuraavalla tilikaudella maksettavat
651 313
541 865
Myöhemmin maksettavat
757 693
828 000
Yhteensä
1 409 006
1 369 865
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
170
21. Erittely valmiusasteen perusteella tuloutettavien
hankkeiden saamisista ja veloista
Erittely pitkäaikaishankkeiden yhdistellyistä tase-eristä
Siirtosaamiset
Saadut ennakot
31.12.2025
Bruttomäärät
2 837 531
1 721 489
Hankekohtaiset netotukset
-1 721 489
-1 721 489
Taseessa esitetyt nettosummat
1 116 042
0
31.12.2024
Bruttomäärät
10 566 883
6 078 332
Hankekohtaiset netotukset
0
0
Taseessa esitetyt nettosummat
10 566 883
6 078 332
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
171
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen
allekirjoitukset
Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat tilinpäätöshetkellä olivat 8 564 572,22 euroa, josta
tilikauden tappio on -3 752 624,10 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että osinkoa ei
jaeta, ja että tilikauden tappio siirretään voittovaroihin.
Tilinpäätös on laadittu sovellettavia tilinpäätössäännöksiä noudattaen ja antaa oikean ja
riittävän kuvan sekä emoyhtiöstä että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yhtiöiden
varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta.
Lisäksi vahvistamme, että hallituksen toimintakertomus sisältää:
• Todenmukaisen kuvan liiketoiminnan kehittymisestä ja taloudellisesta tuloksesta,
• Kuvauksen merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä sekä muusta yrityksen
tilasta ja
• Kestävyysraportin, joka on laadittu noudattaen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitettuja
raportointistandardeja ja taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Porvoossa 24. päivänä maaliskuuta 2026
Mika Ståhlberg
Hallituksen puheenjohtaja
Nina Ehrnrooth
Kaisa Lipponen
Hallituksen jäsen
Hallituksen jäsen
Timo Rantanen
Fred Larsen
Hallituksen jäsen
Toimitusjohtaja
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä sähköisen allekirjoituksen osoittamana päivänä
Ernst & Young Oy
Tilintarkastusyhteisö
Mikko Rytilahti
KHT
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
172
Tilintarkastuskertomus
Lamor Corporation Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet Lamor Corporation Oyj:n (y-tunnus 2038517-1) tilinpäätöksen
tilikaudelta 1.1.–31.12.2025. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan
tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot,
mukaan lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä
emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta
sekä sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja
taloudellisesta asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien
säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut 
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan
mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin
kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja
olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat
parhaan tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja
koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5.
artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin
tilintarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.2.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Toiminnan jatkuvuuteen liittyvä olennainen epävarmuus
Haluamme kiinnittää huomiota konsernitilinpäätöksen liitetietojen kohtaan 1.2 Toiminnan
jatkuvuuden periaate ja emoyhtiön tilinpäätöksen laadintaperiaatteisiin, joissa todetaan,
että arvioitaessa yhtiön kykyä jatkaa toimintaansa jatkuvuuden periaatteen mukaisesti
otettiin huomioon, että toimintaedellytysten ylläpitäminen vaatii korvaavaa rahoitusta
erääntyvien lainojen takaisinmaksamiseksi ja lisärahoitusta muovinkierrätyslaitoksen
investoinnin loppuunsaattamiseksi. Rahoituksesta neuvotellaan nykyisten ja mahdollisten
uusien rahoittajien kanssa. Neuvottelujen edistämiseksi yhtiö on käynnistänyt merkittävän
kustannussäästöohjelman sekä muita toimenpiteitä kassavirran vahvistamiseksi, minkä
perusteella yhtiön johto arvioi, että rahoitusneuvottelut saadaan päätökseen. Tilinpäätöstä
laadittaessa rahoitusneuvottelujen lopputulokseen liittyy vielä olennaisia epävarmuuksia
(koskien erityisesti Lamorin vihreän joukkovelkakirjan jälleenrahoitusta), joka saattaa antaa
merkittävää aihetta epäillä yhtiön kykyä jatkaa toimintaansa. Lausuntoamme ei ole
mukautettu tämän seikan osalta. 
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme
mukaan ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden
tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena
kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa,
emmekä anna näistä seikoista erillistä lausuntoa.
Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen
tilintarkastuksessa kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkastuksessa mukaan
lukien näihin seikkoihin liittyvät velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme
suunnittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat arviomme mukaisesti
riskeihin, jotka voivat johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen. Suorittamamme
tilintarkastustoimenpiteet, jotka kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat olleet
perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle lausunnollemme.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa
kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon
tarkoitushakuisesta suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen
virheellisyyden riski.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
173
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka
Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Liikearvon arvostus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 3.3
Liikearvo ja arvonalentumistestaus
Tilinpäätöspäivänä liikearvon arvo oli 18,4 M€
(18,6 M€), mikä edustaa 11,4 % (10,2 %) taseen
varoista.
Liikearvon arvostus oli tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka, koska johdon vuosittain
suorittamaan arvonalentumistestaukseen sisältyy
arvionmääräisiä eriä. Konsernin johto tekee
oletuksia markkinoiden ja talouden tulevaisuuden
olosuhteista, kuten liikevaihdon ja katteen
kehityksestä.
Tilintarkastustoimenpiteet, jotka vastasivat
liikearvon arvostukseen liittyvään olennaisen
virheellisyyden riskiin, sisälsivät muun muassa
seuraavia toimenpiteitä:
• Käytimme apuna arvonmäärityksen
erityisasiantuntijoitamme arvioidessamme
johdon arvonalentumistestauksessa
käyttämien menetelmien, arvostuslaskelmien
sekä laskelmiin sisältyvien oletusten
asianmukaisuutta;
• Testasimme johdon laatimien
arvonalentumislaskelmien täsmällisyyttä;
• Keskityimme siihen, kuinka paljon rahavirtaa
tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat
rahamäärät ylittivät kirjanpitoarvot ja voisiko
jokin mahdollinen muutos oletuksissa johtaa
siihen, että kirjanpitoarvo ylittäisi
kerrytettävissä olevan rahamäärän;
• Arvioimme konsernin liikearvosta esitettyjen
liitetietojen riittävyyttä.
Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka
Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa
Pitkäaikaisten projektitoimitusten tuloutus
Viittaamme konsernitilinpäätöksen liitetietoon 2.1
Lamor Corporation Oyj soveltaa pitkäaikaisissa
projektitoimituksissaan laskentaperiaatteidensa
mukaisesti valmiusasteeseen mukaista ajan
kulumiseen perustuvaa tuloutusmenetelmää
(suoritevelvoite toteutetaan ajan kuluessa).
Olemme tunnistaneet projektitoimitusten
tuloutuksen olennaiseksi riskiksi ja
tilintarkastuksen kannalta olennaiseksi seikaksi,
koska tuloutusmenetelmään liittyy merkittävässä
määrin johdon harkintaa.
Valmiusasteen määrittäminen perustuu
menetelmään, joka edellyttää johdon arvioita
raportointikauden päättymispäivään mennessä
kertyneistä kustannuksista suhteessa hankkeen
arvioituihin kokonaiskustannuksiin.
Vuonna 2025 noin 62 % konsernin 90,2 miljoonan
euron kokonaisliikevaihdosta on tuloutettu ajan
kuluessa.
Tämä seikka oli EU-asetuksen 537/2014 10.
artiklan 2 c-kohdassa tarkoitettu merkittävä
olennaisen virheellisyyden riski.
Vastataksemme pitkäaikaisten projektitoimitusten
tuloutukseen liittyvän olennaisen virheellisyyden
riskiin, tilintarkastustoimenpiteemme sisälsivät
muun muassa seuraavia toimenpiteitä:
• Arvioimme konsernin pitkäaikaisten
projektitoimitusten tuloutuksen
laskentaperiaatteita;
• Muodostimme käsityksen pitkäaikaisten
projektitoimitusten tuloutuksen prosessista;
• Perehdyimme pitkäaikaisiin projekteihin
liittyvään dokumentaatioon ja testasimme
pistokokein tuloutuslaskelmia sekä vertasimme
ennusteita toteumaa vastaan;
• Suoritimme analyyttisiä toimenpiteitä;
• Arvioimme johdon ennusteita käymällä läpi
projektidokumentaatiota ja keskustelemalla
keskeneräisten projektitoimitusten tilanteesta
yhtiön taloushallinnon ja projektivastaavien
kanssa; ja
• Arvioimme tuloutukseen liittyviä liitetietoja
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että
konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien
säännösten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja
vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi
voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa
olennaista virheellisyyttä. 
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja
konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka
liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan
jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
174
emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista
vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä
kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä
antaa tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea
varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi
aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden
yksin tai yhdessä voitaisiin kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita
käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista
harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen
olennaisen virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin
vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että
väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin
riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä
väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan
sivuuttamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta
pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä
johdon tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista
laatia tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme
hankkimamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö
sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa
merkittävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos
johtopäätöksemme on, että olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta koskeviin
tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole
riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat
tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun
tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa
siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien,
yleistä esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana
olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme
konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä
tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme
konsernin tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta,
valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta
laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien
mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme
tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet
riippumattomuutta koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden
kanssa kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan
riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen
kannalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös
tai määräys estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa
tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska
siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin kohtuudella odottaa olevan suuremmat
kuin tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
175
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 17.5.2016 alkaen
yhtäjaksoisesti kymmenen vuotta.  Lamor Corporation Oyj:stä on tullut yleisen edun kannalta
merkittävä yhteisö 23.11.2023.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää
toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä
tilinpäätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme. Olemme saaneet
toimintakertomuksen käyttöömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää,
ja odotamme saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio tilinpäätöksen
tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme
tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus
laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä
kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja
kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat
yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia
säännöksiä. Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista
säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää käyttöömme saamaamme
muuhun informaatioon kohdistamamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä
muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta.
Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 30.3.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Mikko Rytilahti
KHT
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
176
Kestävyysraportin varmennusraportti
Lamor Corporation Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Lamor
Corporation Oyj:n (y-tunnus 2038517-1) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7
luvun mukainen konsernikestävyysraportti raportointikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole
tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernikestävyysraportissa ei ole kaikilta
olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS), sekä
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088
muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852
artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Lamor Corporation Oyj on yksilöinyt tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen
olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista
konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska
kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä vaatimusta ESEF-
asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä
koskevien vaatimusten puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernikestävyysraportin varmentamisen rajoitetun varmuuden
antavana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja
kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut
varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon
kohdistuva tilintarkastus tai yleisluonteinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Muu seikka
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Lamor Corporation Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun
mukainen konsernikestävyysraportti on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa
raportointikaudelta 1.1.–31.12.2024. Lausuntomme kattaa konsernikestävyysraportissa
vertailutietoina esitetyt 1.1.-31.12.2024 tiedot, mutta ei muita vertailutietoja.
Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä
toiminnassa laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten
standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten
noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Lamor Corporation Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
• konsernikestävyysraportista sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 luvussa
säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi,
jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten,
• siitä, että konsernikestävyysraportissa on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta
kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja
neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia, sekä
• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia
konsernikestävyysraportin, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa
olennaista virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin laatimisessa
Konsernikestävyysraportin laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien
raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja
valintoja. Konsernikestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten
tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia, sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
177
Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy luontaista epävarmuutta, koska
päästökertoimien ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen tarvittavien lukuarvojen
määrittämisessä käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä. 
Raportoidessaan tulevaisuutta koskevia tietoja ESRS-standardien mukaisesti yhtiön johdon
on esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön
mahdollisista tulevista toimista näihin tapahtumiin liittyen, sekä laadittava tulevaisuutta
koskevat tiedot näiden oletusten perusteella. Todellinen lopputulos on todennäköisesti
erilainen, koska ennustetut tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden
siitä, onko konsernikestävyysraportissa väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää
lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden
katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa
vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät konsernikestävyysraportin perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko
toimeksiannon ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat
konsernikestävyysraportin olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen
toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta
emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai
konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä
hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää
havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa,
väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen
esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat
luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon
toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne,
ajoitus ja laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvasta olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun
varmuuden antavassa toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi
kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
• Olemme haastatelleet konsernin johtoa sekä konsernikestävyysraportin sisältämien
tietojen keräämisestä ja raportoinnista vastaavia avainhenkilöitä.
• Hankimme haastatteluilla ymmärryksen konsernin kontrolliympäristöstä
konsernikestävyysraportointiprosessiin liittyen.
• Arvioimme yrityksen kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin toteuttamista
suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin, sekä sitä, että aksoisolennaisuusarvioinnista
annetut tiedot ovat olennaisilta osin ESRS-standardien mukaisia.
• Arvioimme, täyttääkö konsernikestävyysraportti olennaisia kestävyysseikkoja koskevat
ESRS-standardien vaatimukset olennaisilta osin:
– Olemme testanneet konsernikestävyysraportissa esitetyn informaation oikeellisuutta
vertaamalla informaatiota otosperusteisesti yhtiön laatimaan dokumentaatioon ja
asiakirjoihin ja arvioineet, tukevatko ne konsernikestävyysraporttiin sisältyvää
informaatiota.
– Olemme otosperusteisesti suorittaneet analyyttisiä tarkastustoimenpiteitä ja niihin
liittyviä kyselyitä, uudelleenlaskentaa ja aineistotarkastusta, sekä testanneet tietojen
yhdistelyä arvioidaksemme konsernikestävyysraportin oikeellisuutta.
• EU-taksonomiatietojen osalta hankimme ymmärryksen prosessista, joilla yritys on
määritellyt taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset taloudelliset toiminnot, sekä
arvioimme näistä annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 30.3.2026
Ernst & Young Oy
kestävyystarkastusyhteisö
Mikko Rytilahti
KRT
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
178
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Lamor Corporation Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä
Lamor Corporation Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Lamor
Corporation Oyj:n (y-tunnus: 2038517-1) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti
laadittu tilinpäätös 7437003R88R5QOCMFQ82-2025-12-31-fi.zip tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
(ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen
sääntelystandardin vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu,
• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan
3 mukaisesti
• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot
ja yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntelystandardin artiklan 4
mukaisesti sekä
• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen
yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne
katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen
sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut
näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista
koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission
teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko
ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission
teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on
suoritettu. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon
kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta
osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan
vaatimusten mukaisesti, ja
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja
• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan
harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä
johtuvaa olennaista poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Lamor
Corporation Oyj:n ESEF-tilinpäätökseen 7437003R88R5QOCMFQ82-2025-12-31-fi.zip
sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot
tilikaudelta 1.1.-31.12.2025 on olennaisilta osin merkitty komission teknisen
sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Lamor Corporation Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta
tilikaudelta 1.1.-31.12.2025 on annettu 30.03.2026 päivätyllä
tilintarkastuskertomuksellamme. Tällä raportilla emme anna konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 30.03.2026
Ernst & Young Oy
tilintarkastusyhteisö
Mikko Rytilahti
KHT
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
179
Hallinto.png
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Johdanto ................................................................................................................................................
Hallintojärjestelmä ...............................................................................................................................
Ohjausjärjestelmä ...............................................................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
180
Johdanto
Lamor Corporation Oyj:n (”Lamor”) selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu
voimassa olevan sääntelyn mukaisesti, ja se julkaistaan erillisenä hallituksen
toimintakertomuksesta. Lamorin hallituksen tarkastusvaliokunta on käsitellyt
tämän selvityksen.
Lamorin hallinto- ja ohjausjärjestelmään vaikuttava
sääntely
Lamorin hallinto- ja ohjausjärjestelmään liittyvästä ulkoisesta sääntelystä sekä sisäisistä
politiikoista ja menettelytavoista keskeisimmät ovat vuoden 2025 aikana olleet seuraavat:
Ulkoinen sääntely
Lamor on noudattanut soveltuvaa EU:n ja Suomen julkisiin osakeyhtiöihin sovellettavaa
lainsäädäntöä sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n hyväksymää Suomen listayhtiöiden
kulloinkin voimassa olevaa hallinnointikoodia (”Hallinnointikoodi”), joka on saatavilla
osoitteessa  www.cgfinland.fi. Lamor on noudattanut hallinnointikoodia kokonaisuudessaan.
Lisäksi Lamor on noudattanut Euroopan arvopaperi- markkinaviranomaisen ja
Finanssivalvonnan ohjeita ja määräyksiä sekä Nasdaq Helsingin sisäpiiriohjetta ja
seuraavia sääntöjä:
• Nasdaq Helsingin sääntöjä osakkeiden liikkeeseenlaskijoille
• Nasdaq Helsingin First North Bond Market -sääntöjä joukkovelkakirjainstrumenttien
liikkeeseenlaskijoille
Lamorin taloudelliset raportit, mukaan lukien konsernitilinpäätös, on laadittu noudattaen
EU:n hyväksymiä kansainvälisiä tilinpäätössäännöksiä (IFRS) ja näiden tulkintaohjeita (IFRIC).
Sisäinen sääntely
Lamorin hallinto- ja ohjausjärjestelmän toimintaa määrittäviä keskeisimpiä sisäisiä sääntöjä,
politiikkoja ja ohjeita ovat:
• Yhtiöjärjestys
• Eettiset toimintaperiaatteet (Code of Conduct)
• Hallinto- ja ohjausjärjestelmää koskevat politiikat ja ohjeistukset
• Hallituksen ja sen valiokuntien työjärjestykset
• Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan työjärjestys
• Vihreän rahoituksen viitekehys
Selvitys Lamorin hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on luettavissa yhtiön verkkosivuilla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
181
Hallinnointijärjestelmä
Lamorin hallinnointirakenne
Osakeyhtiölain mukaisesti vastuu Lamorin johdosta ja hallinnosta on jaettu yhtiökokouksen
ja hallituksen kesken. Lamorin toimielimiä ovat yhtiökokous, osakkeenomistajien pysyväksi
toimielimeksi perustettu osakkeenomistajien nimitystoimikunta, yhtiön hallitus ja sen
valiokunnat sekä toimitusjohtaja. Lisäksi Lamorin johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa
yhtiön liiketoiminnan johtamisessa.
Osakkeenomistajilla on lopullinen päätöksentekovalta yhtiökokouksessa. Varsinaisessa
yhtiökokouksessa päätetään hallituksen ja tilintarkastajan valinnasta sekä muista
osakeyhtiölain ja Lamorin yhtiöjärjestyksen mukaisista ja yhtiökokouksen toimivaltaan
kuuluvista asioista.
Lamorin osakkeenomistajien nimitystoimikunta on Lamorin pysyvä toimielin, joka
valmistelee vuosittain hallituksen kokoonpanoa ja palkitsemista koskevan ehdotuksen
yhtiökokoukselle.
Lamorin hallitus päättää yhtiön toimitusjohtajan nimittämisestä sekä lisäksi toimisuhteen
ehdoista ja palkitsemisen kokonaisuudesta yhtiökokouksen hyväksymän
palkitsemispolitiikan mukaisesti. Lisäksi hallitus päättää toimitusjohtajan esittämästä yhtiön
johtoryhmän kokoonpanosta ja palkitsemisesta.
Hallitus ohjaa ja valvoo toimitusjohtajan ja johtoryhmän johtamista sekä Lamor-konsernin
jaettujen globaalien tukitoimintojen ja eri maantieteellisten liiketoiminta-alueiden osalta
määriteltyjen strategisten ja taloudellisten tavoitteiden sekä omistaja-arvon kehitystä ja
liiketoiminnan vastuullisuutta koskevien tavoitteiden toteutumista.
Hallituksen valiokunnat valmistelevat esityksiä hallitukselle ja toteuttavat vastuualueensa
mukaisia hallituksen valiokunnilleen delegoimia tehtäviä.
Lamorin hallinto- ja ohjausjärjestelmässä ei toteutettu vuonna 2025 merkittäviä muutoksia.
Yhtiökokous
Yhtiökokous on Lamorin ylin päättävä elin, joka päättää osakeyhtiölain ja yhtiön
yhtiöjärjestyksen mukaan sille kuuluvista asioista. Kaikki yhtiön osakkeenomistajat voivat
yhtiökokouksessa osallistua yhtiön ohjaukseen ja valvontaan sekä käyttää ääni-, puhe- ja
kyselyoikeuttaan. Päätökset tehdään pääsääntöisesti yksinkertaisella äänten enemmistöllä.
Yhtiökokouksen kutsuu koolle yhtiön hallitus. Vuosittaisen varsinaisen yhtiökokouksen
lisäksi hallitus voi kutsua koolle ylimääräisen yhtiökokouksen omasta aloitteestaan.
Ylimääräinen yhtiökokous on kutsuttava koolle myös silloin, jos sitä vaativat yhtiön
tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, jotka edustavat vähintään kymmentä (10) prosenttia
kaikista yhtiön osakkeista.
Kutsu yhtiökokoukseen toimitetaan osakkeenomistajille julkaisemalla se yhtiön
verkkosivuilla aikaisintaan kolme (3) kuukautta ennen osakeyhtiölaissa tarkoitettua
yhtiökokouksen täsmäytyspäivää ja viimeistään kolme (3) viikkoa ennen yhtiökokousta,
kuitenkin viimeistään yhdeksän (9) päivää ennen osakeyhtiölaissa tarkoitettua
yhtiökokouksen täsmäytyspäivää. Lisäksi Lamor julkistaa kokouskutsun pörssitiedotteena.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
182
Yhtiökokoukselle esitettävät asiakirjat ja päätösesitykset julkaistaan
Lamorin internetsivuilla.
Yhtiökokoukseen osallistuminen edellyttää, että osakkeenomistaja on merkitty
Euroclear Finland Oy:n ylläpitämään Lamorin osakasluetteloon yhtiökokouksen
täsmäytyspäivänä. Kukin osake vastaa yhtä ääntä. Ohjeet hallintarekisteröityjen
osakkeenomistajien osallistumisesta yhtiökokoukseen sisällytetään jokaiseen
kokouskutsuun.
Varsinainen yhtiökokous
Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain hallituksen määräämänä päivänä, kuitenkin
kuuden (6) kuukauden kuluessa tilikauden päättymisestä. Osakeyhtiölain sekä Lamorin
yhtiöjärjestyksen mukaisesti varsinaisessa yhtiökokouksessa käsiteltäviä asioita ovat
muun muassa:
• tilinpäätöksen vahvistaminen mukaan lukien konsernitilinpäätös
• taseen osoittaman voiton käyttöä, kuten osingonjakoa, koskevat päätökset
• hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan vastuuvapaudesta päättäminen
• hallituksen jäsenten sekä tilintarkastajan valinnasta päättäminen
• hallituksen ja tilintarkastajan palkkioista päättäminen, mukaan lukien matkakustannusten
korvausperusteet
• hallintoelinten palkitsemisraportin hyväksyminen sekä tarvittaessa palkitsemispolitiikasta
päättäminen (neuvoa-antava päätös)
• muut hallituksen tai osakkeenomistajien yhtiökokoukselle tekemät ehdotukset, mukaan
lukien esimerkiksi yhtiöjärjestyksen muuttaminen tai erityisten valtuutusten antaminen
hallitukselle liittyen esimerkiksi yhtiön osakkeisiin ja niiden antamiseen tai hankintaan.
Osakkeenomistajalla on osakeyhtiölain mukaan oikeus saada yhtiökokoukselle kuuluva asia
yhtiökokouksen käsiteltäväksi, jos hän vaatii sitä kirjallisesti hallitukselta niin hyvissä ajoin,
että asia voidaan sisällyttää kokouskutsuun. Päivämäärä, johon mennessä
osakkeenomistajan on esitettävä yhtiön hallitukselle varsinaisen yhtiökokouksen
käsiteltäväksi vaatimansa asia, ilmoitetaan yhtiön verkkosivuilla viimeistään varsinaista
yhtiökokousta edeltävän tilikauden loppuun mennessä.
Hallituksen puheenjohtajan, hallituksen jäsenten ja toimitusjohtajan ja tilintarkastajan on
oltava läsnä varsinaisessa yhtiökokouksessa, samoin kuin hallitukseen ehdotettavien
uusien jäsenten.
Vuoden 2025 aikana pidetyt yhtiökokoukset
Lamorin varsinainen yhtiökokous pidettiin 7.5.2025 hybridikokouksena. Vaihtoehtona
osallistumiselle yhtiökokoukseen kokouspaikalla osakkeenomistajilla oli mahdollisuus
käyttää oikeuksiaan kokouksen aikana täysimääräisesti myös etäyhteyden välityksellä.
Yhtiökokous kannatti kaikkia hallituksen ja osakkeenomistajien nimitystoimikunnan
yhtiökokoukselle tekemiä ehdotuksia.
Yhtiökokous vahvisti tilinpäätöksen vuodelta 2024 ja päätti, että osinkoa ei jaeta, myönsi
hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuvapauden sekä hyväksyi toimielinten vuoden
2024 palkitsemisraportin.
Lisäksi Lamorin varsinainen yhtiökokous 2025 päätti hallituksen ehdotusten mukaisesti
hallituksen valtuuttamisesta päättämään omien osakkeiden hankkimisesta, osakeannista ja
erityisten oikeuksien antamisesta yhtiökokouksen hyväksymin ehdoin.
Yhtiökokous päätti osakkeenomistajien nimitystoimikunnan ehdotuksen mukaisesti
hallituksen palkkioista, vahvisti hallituksen lukumääräksi viisi (5) ja valitsi hallituksen
jäseniksi uudelleen Nina Ehrnroothin, Fred Larsenin, Kaisa Lipposen, Timo Rantasen ja
Mika Ståhlbergin.
Yhtiön tilintarkastajana valittiin jatkamaan Ernst & Young Oy, ja päävastuullisena
tilintarkastajana valittiin jatkamaan KHT Mikko Rytilahti. Yhtiön kestävyysraportoinnin
varmentajaksi valittiin jatkamaan Ernst & Young Oy ja päävastuullisena
kestävyysraportoinnin varmentajana valittiin jatkamaan KRT Mikko Rytilahti. Lisäksi
yhtiökokous päätti tilintarkastajan ja kestävyysraportoinnin varmentajan palkkioista sekä
matkakustannusten korvausperiaatteista. 
Yhtiökokouksen pöytäkirja ja muut kokoukseen liittyvät asiakirjat ovat saatavissa
yhtiön internetsivuilla.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta on varsinaisen yhtiökokouksen 2022 päätöksellä
perustettu Lamorin pysyvä toimielin. Nimitystoimikunnassa on lähtökohtaisesti neljä (4)
jäsentä, joista Lamorin osakasluetteloon merkityt kolme (3) suurinta osakkeenomistajaa ovat
kukin oikeutettuja nimeämään yhden jäsenen.
Nimitystoimikunnan tehtävänä on vuosittain valmistella ja esitellä varsinaiselle
yhtiökokoukselle ja tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokoukselle ehdotukset hallituksen
jäsenten palkitsemisesta, lukumäärästä ja jäsenistä. Lisäksi nimitystoimikunnan tehtävänä
on muun muassa etsiä hallituksen jäsenten mahdollisia seuraajaehdokkaita.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
183
Laatiessaan ehdotusta hallituksen kokoonpanosta nimitystoimikunnan tulee huomioida
muun muassa ehdotettavien henkilöiden keskeiset ja toisiaan täydentävät kompetenssit
Lamorin liiketoiminnan kannalta, heidän riippumattomuutensa ja muiden Lamorin hallituksen
jäsenten monimuotoisuutta koskevat periaatteet, ja tarvittaessa ehdottaa niihin muutoksia.
Hallituksen palkitsemista koskevan ehdotuksen osalta nimitystoimikunnan tulee huomioida
Lamorin yhtiökokouksen neuvoa-antavassa äänestyksessä hyväksytty palkitsemispolitiikka.
Yhtiökokouksen hyväksymä nimitystoimikunnan työjärjestys on kokonaisuudessaan
saatavilla Lamorin verkkosivuilla.
Nimitystoimikunnan järjestäytyminen
Nimitystoimikunnan työjärjestyksen mukaisesti Lamorin hallituksen puheenjohtaja varmistaa
hallituksen puolesta, että osakkeenomistajien nimitystoimikunta tulee nimitetyksi
vuosittain. Lisäksi Lamorin hallituksen puheenjohtaja kutsuu ensimmäisen
nimitystoimikunnan kokouksen koolle vuosittaisen nimitysprosessin jälkeen ja toimii
nimitystoimikunnan neljäntenä jäsenenä.
Suurimman osakkeenomistajan nimittämä henkilö toimii nimitystoimikunnan
puheenjohtajana, ellei nimitystoimikunta toisin päätä, ja vastaa järjestäytymisen jälkeen
nimitystoimikunnan koollekutsumisesta.
Nimitystoimikunnan toiminta ja kokoonpano
Nimitystoimikunnassa ovat vuoden 2025 aikana olleet jäseninä Lamorin kolmen suurimman
osakkeenomistajan nimeämät jäsenet perustuen kunkin toimikauden syyskuun 1. arkipäivän
osakeomistuksen mukaiseen osakeomistukseen.
Vuonna 2024 nimitetty nimitystoimikunta kokoontui vuoden 2025 aikana yhden (1) kerran,
ja antoi 26.2.2025 Lamorin hallituksen tiedoksi ehdotuksensa Lamorin 2025 varsinaiselle
yhtiökokoukselle koskien hallituksen kokoonpanoa ja palkitsemista.
Vuonna 2025 nimitetty nimitystoimikunta kokoontui vuoden 2025 aikana kaksi (2) kertaa.
Kaikki nimitystoimikunnan jäsenet (100 %) osallistuivat kokouksiin.
Nimitystoimikunnan ehdotukset vuoden 2026 varsinaiselle
yhtiökokoukselle
Nimitystoimikunta antoi 27.1.2026 Lamorin hallitukselle tiedoksi ehdotuksensa Lamorin
vuoden 2026 varsinaiselle yhtiökokoukselle koskien hallituksen kokoonpanoa ja palkkioita.
Lamor julkisti ehdotukset pörssitiedotteena samana päivänä.
Nimitystoimikunnan ehdotukset sisällytetään yhtiökokouskutsuun. Ehdotukset sekä
lisätietoja ehdotetuista henkilöistä on lisäksi nähtävillä Lamorin verkkosivuilla.
Nimitystoimikunnan tämänhetkinen kokoonpano 2025 alkaneella toimikaudella
Osakkeenomistaja
Edustaja
Asema
Jäsenyys
alkaen
Larsen Family Corporation Oy
Petter Larsen (M), toimitusjohtaja
Jäsen
2026
Suomen Teollisuussijoitus Oy
Juuso Puolanne (M), sijoitusjohtaja
Jäsen
2022
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö
Ilmarinen
Juulia Kurunsaari (N),
lakiasiainjohtaja
Jäsen
2025
Lamor Corporation Oyj
Mika Ståhlberg (M), hallituksen
puheenjohtaja
Jäsen
2022
Yllä olevassa taulukossa nimitystoimikunnan jäsenten sukupuoli on esitetty sulkeissa: (M)= mies,
(N)=nainen.
Fred Larsen toimi nimitystoimikunnan puheenjohtajana 27.1.2026.
Hallitus
Hallitus huolehtii Lamorin hallinnosta ja yhtiön toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä.
Lamorin yhtiöjärjestyksen mukaan yhtiön hallitukseen kuuluu vähintään kolme (3) ja
enintään kahdeksan (8) varsinaista jäsentä. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy valintaa
seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Lamorin hallituksen toimintatavat ja säännöt on kuvattu hallituksen hyväksymässä
työjärjestyksessä. Hallituksen tulee kokoontua kuukausittain, eli vähintään kaksitoista (12)
kertaa vuodessa.
Hallitus on päätösvaltainen, kun paikalla on enemmän kuin puolet sen jäsenistä.
Päätösvaltaisuutta laskettaessa ei oteta huomioon esteellisiä jäseniä.
Hallituksen tehtävät
Hallituksen vastuut ja velvollisuudet on määritelty ensisijaisesti Lamorin yhtiöjärjestyksessä
ja osakeyhtiölaissa. Työjärjestyksensä mukaisesti Lamorin hallituksen vastuulla on lisäksi:
Strategia ja taloudelliset tavoitteet
• päättää Lamorin strategiasta sekä yhtiön strategisista ja taloudellisista tavoitteista
• määrittää Lamorin osinkopolitiikka
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
184
Toiminnan ohjaaminen sekä lain- ja määräystenmukaisuus
• ohjata ja valvoa Lamorin johtamista ja toimintaa
• vahvistaa hallituksen ja sen valiokuntien työjärjestykset
Riskienhallinta
• hyväksyä Lamorin riskienhallinnan periaatteet sekä tietyt riskienhallinnan politiikat ja
käytännöt ja valvoa niiden toteuttamista
Investoinnit
• päättää merkittävistä investoinneista, yritysostoista ja -myynneistä
Taloudellinen raportointi ja vastuullisuusraportointi
• valvoa Lamorin taloudellista raportointia sekä hyväksyä Lamorin osa- ja
puolivuosikatsaukset, vuosikertomukset ja tilinpäätökset
• hyväksyä Lamorin vastuullisuutta koskevat periaatteet sekä valvoa yhtiön
vastuullisuusraportointia
Johdon palkitseminen
• päättää toimitusjohtajan ja johtoryhmän palkitsemisesta, kannustinjärjestelmistä ja
palkitsemisen tulosmittareista Lamorin palkitsemispolitiikan mukaisesti
Muut hallituksen päätettävät asiat
• päättää muista Lamorin toimintaa koskevista merkittävistä seikoista
Hallituksen työskentely vuonna 2025
Vuonna 2025 hallitus kokoontui yhteensä viisitoista (15) kertaa. Kaikki kokoukset olivat
säännöllisiä kokouksia. Säännöllisissä kokouksissa hallitus sai ajantasaista tietoa Lamorin
toiminnasta, taloudesta ja riskeistä, ja niihin osallistuivat myös toimitusjohtaja ja
talousjohtaja sekä käsiteltävistä asioista riippuen muita johtoryhmän jäseniä. Kaikista
hallituksen kokouksista pidettiin pöytäkirjaa.
Hallituksen työskentelyn arviointi toteutettiin ulkoisena arviointina.
Hallituksen valiokunnat
Lamorin hallituksella on kaksi pysyvää valiokuntaa, tarkastusvaliokunta
ja palkitsemisvaliokunta.
Valiokuntien pääasialliset tehtävät ja toimintaperiaatteet määritetään kirjallisissa
työjärjestyksissä, jotka hallitus vahvistaa järjestäytymisensä yhteydessä ja joita päivitetään
tarvittaessa.
Molempien toimikuntien valintaa ja työskentelyä ohjaavat seuraavat lähtökohdat:
• Hallituksen valiokunnat valmistelevat esityksiä hallitukselle ja toteuttavat
vastuualueensa puitteessa hallituksen delegoimia sekä Suomen listayhtiöiden
hallinnointikoodin edellyttämiä tehtäviä.
• Hallitus on vahvistanut valiokuntien pääasialliset tehtävät ja toimintaperiaatteet niiden
kirjallisissa työjärjestyksissä.
• Hallitus valitsee valiokuntien puheenjohtajat ja jäsenet keskuudestaan
järjestäytymiskokouksessaan vuosittain ja valvoo niiden työskentelyä
toimikauden aikana.
• Valiokuntiin kuuluu vähintään kolme (3) hallituksen jäsentä.
• Valiokuntien toimikausi on yksi (1) vuosi, ja niiden toimikausi päättyy valintaa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
• Valiokuntien jäseneksi ei voida ottaa henkilöä, joka osallistuu Lamorin tai sen
kanssa samaan konserniin kuuluvan yhtiön päivittäiseen johtamiseen
esimerkiksi toimitusjohtajana.
Valiokunnat voivat tarvittaessa pyytää neuvoja ulkopuolisilta asiantuntijoilta yhtiön ja
hallituksen kanssa sovitussa laajuudessa sekä riippumattomuustekijät huomioiden.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnan tehtävät liittyvät muun muassa taloudelliseen raportointiin,
kestävyysraportointiin, riskienhallintaan, lakien ja määräysten noudattamiseen,
lähipiiritoimien seurantaan ja arviointiin, tilintarkastukseen ja tilintarkastajiin, sisäiseen
tarkastukseen sekä näitä asioita koskevien päätösten valmisteluun. Lisäksi
tarkastusvaliokunta vastaa muista listayhtiöiden hallinnointikoodin edellyttämistä tai
hallituksen delegoimista tehtävistä.
Valiokunnan jäsenten enemmistön on oltava Lamorista riippumattomia, ja vähintään yhden
(1) valiokunnan jäsenen on oltava riippumaton Lamorin merkittävistä osakkeenomistajista.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
185
Tarkastusvaliokunnan jäsenillä on oltava riittävä asiantuntemus ja kokemus ottaen
huomioon valiokunnan tehtäväalue ja tilintarkastusta koskevat pakolliset tehtävät.
Vähintään yhdellä (1) valiokunnan jäsenellä on oltava asiantuntemusta laskentatoimesta
tai tilintarkastuksesta.
Palkitsemisvaliokunta
Palkitsemisvaliokunnan tehtäviin kuuluu palkitsemisasioiden valmistelu hallitukselle liittyen
toimitusjohtajan ja muiden Lamorin avainhenkilöiden nimittämiseen ja palkitsemiseen, sekä
Lamorin yleiset palkitsemisperusteet ja kannustinohjelmat.
Valiokunnan jäsenten enemmistön on oltava Lamorista riippumattomia.
Palkitsemisvaliokunnan jäsenillä on oltava riittävä asiantuntemus ja kokemus ottaen
huomioon valiokunnan tehtäväalue.
Hallituksen osaaminen ja monimuotoisuus
Hallituksen jäsenet valittiin vuoden 2025 varsinaisessa yhtiökokouksessa
osakkeenomistajien nimitystoimikunnan hallituksen valintamenettelyä koskevan
suosituksen mukaisesti siten, että osakkeenomistajat ottivat yhtiökokouksessa kantaa
hallituksen kokoonpanoa koskevaan ehdotukseen yhtenä kokonaisuutena. Suosituksen
tavoitteena oli varmistaa, että hallituksen yksittäisten jäsenten pätevyyden lisäksi myös
ehdotettavalla hallituksella kokonaisuutena olisi yhtiön kannalta tarkoituksenmukainen
osaaminen ja kokemus ja että hallituksen kokoonpano täyttäisi Suomen listayhtiöiden
hallinnointikoodin mukaiset vaatimukset.
Monimuotoisten näkökulmien turvaamiseksi hallituksen kokoonpanossa on huomioitu
osaamisen ja kokemuksen lisäksi myös muut monimuotoisuutta edistävät näkökohdat.
Vuonna 2025 kaksi (2) viidestä (5) hallituksen jäsenestä eli 40 % oli naisia.
Hallituksen jäsenten riippumattomuus
Hallituksen jäsenten riippumattomuusarviointi toteutetaan vähintään vuosittain sekä aina
tarpeen mukaan.
Hallituksen ja sen valiokuntien kokoonpano 
Varsinaisen yhtiökokouksen 2025 jälkeen pitämässään järjestäytymiskokouksessa Lamorin
hallitus valitsi keskuudestaan hallituksen puheenjohtajaksi uudelleen Mika Ståhlbergin ja
hallituksen varapuheenjohtajaksi uudelleen Fred Larsenin. Hallituksen muut jäsenet ovat
Nina Ehrnrooth, Kaisa Lipponen ja Timo Rantanen.
Hallitus valitsi valiokuntiinsa seuraavat jäsenet:
Tarkastusvaliokunta: puheenjohtaja Timo Rantanen; jäsenet Kaisa Lipponen, Mika Ståhlberg
Palkitsemisvaliokunta: puheenjohtaja Nina Ehrnrooth; jäsenet Kaisa Lipponen, Timo
Rantanen
Lisätietoa hallituksesta
Hallituksen jäsenten tiedot, mukaan lukien heidän osakeomistuksensa, riippumattomuutensa
sekä osallistuminen hallituksen ja valiokuntien kokouksiin, on esitetty seuraavalla sivulla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
186
Hallituksen kokoonpano 31.12.2025
mika.png
fred.png
nina.png
kaisa.png
timo.png
Mika Ståhlberg (M)
Hallituksen puheenjohtaja
2022 alkaen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
2022 alkaen
Syntynyt: 1969
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: OTK, asianajaja
Päätoimi ja keskeiset
luottamustehtävät:
Osakas, Asianajotoimisto Krogerus;
Hallituksen jäsen, Multitude AG
Riippumattomuus: Riippumaton
yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Kokousosallistuminen 2025:
15/15 hallituksen kokousta,
6/6 tarkastusvaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2025*:
71 100
Fred Larsen (M)
Hallituksen varapuheenjohtaja
2022 alkaen
Hallituksen jäsenyys 1998 alkaen
Syntynyt: 1968
Kansalaisuus: Suomi ja Tanska
Koulutus: Ylioppilas
Päätoimi ja keskeiset
luottamustehtävät:
Hallituksen puheenjohtaja, Larsen
Family Corporation Oy Hallituksen
puheenjohtaja, Fastighets Ab
Krämaretorget
Riippumattomuus: Riippuvainen
yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Kokousosallistuminen 2025:
15/15 hallituksen kokousta
Osakeomistus 31.12.2025*:
10 504 527
Nina Ehrnrooth (N)
Hallituksen jäsen 2021 alkaen
Palkitsemisvaliokunnan jäsen
2022 alkaen ja puheenjohtaja
3/2024 alkaen Tarkastusvaliokunnan
jäsen 2021–2022
Syntynyt: 1962
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: KTM
Päätoimi ja keskeiset
luottamustehtävät:
Toimitusjohtaja, Äldreboendet
Hagaro; Neuvonantaja, Sustashift Oy;
Hallituksen puheenjohtaja, Oy
Bonnina Ab
Riippumattomuus: Riippumaton
yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Kokousosallistuminen 2025:
15/15 hallituksen kokousta,
2/2 palkitsemisvaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2025:
23 000
Kaisa Lipponen (N)
Hallituksen jäsen 2021 alkaen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
2021 alkaen
Palkitsemisvaliokunnan jäsen
2022 alkaen
Syntynyt: 1980
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: FM
Päätoimi ja keskeiset
luottamustehtävät:
SVP, Sustainability, HSE &
Communications, Paulig Ab;
Hallituksen jäsen, Third Rock Finland Oy
Riippumattomuus: Riippumaton
yhtiöstä ja merkittävistä
osakkeenomistajista
Kokousosallistuminen 2025:
15/15 hallituksen kokousta,
6/6 tarkastusvaliokunnan kokousta,
2/2 palkitsemisvaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2025:
3 500
Timo Rantanen (M)
Hallituksen jäsen 2019 alkaen
Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
2021 alkaen
Palkitsemisvaliokunnan jäsen 2022
alkaen ja puheenjohtaja 2022-3/2024
Syntynyt: 1961
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: KTM
Päätoimi ja keskeiset
luottamustehtävät:
Toimitusjohtaja, Capital Dynamics Oy;
Hallituksen puheenjohtaja, Genera-
konsernin yhtiöt, lisäksi muita
hallitustehtäviä useissa eri yhtiöissä
Riippumattomuus: Riippuvainen
yhtiöstä, riippumaton merkittävistä
osakkeenomistajista
Kokousosallistuminen 2025:
15/15 hallituksen kokousta
6/6 tarkastusvaliokunnan kokousta
2/2 palkitsemisvaliokunnan kokousta
Osakeomistus 31.12.2025*:
631 850
* Sisältäen sekä suoran omistuksen että välillisen omistuksen määräysvaltayhteisön kautta. Yllä olevassa taulukossa hallituksen jäsenten sukupuoli on esitetty sulkeissa: (M)= mies, (N)=nainen.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
187
Toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmä
Toimitusjohtaja
Toimitusjohtajan tehtäviä ohjaa pääasiassa osakeyhtiölaki. Toimitusjohtaja on vastuussa
Lamorin liiketoiminnan johtamisesta, ohjaamisesta ja valvonnasta. Lisäksi toimitusjohtaja
vastaa Lamorin juoksevasta hallinnosta hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten
mukaisesti. Toimitusjohtaja vastaa myös siitä, että Lamorin kirjanpitokäytäntö on soveltuvan
lainsäädännön mukaista ja että yhtiön varainhoito on järjestetty luotettavalla tavalla.
Toimitusjohtajan on annettava hallitukselle ja sen jäsenille tiedot, jotka ovat tarpeen
hallituksen tehtävien hoitamiseksi.
Hallitus valitsee ja erottaa toimitusjohtajan ja päättää toimitusjohtajan
toimisuhteen ehdoista.
Lamorin toimitusjohtajana on toiminut Johan Grön. Yhtiöllä ei ole ollut toimitusjohtajan
sijaista.
Konsernin johtoryhmä
Lamor-konsernin johtoryhmän tehtävänä on tukea Lamorin toimitusjohtajaa toiminnan
suunnittelussa ja operatiivisessa johtamisessa. Lisäksi johtoryhmän tehtävänä on valmistella
mahdollisia investointeja, yrityskauppoja ja kehityshankkeita.
Johtoryhmän jäsenillä on laaja toimivalta omilla vastuualueillaan, ja heidän tehtävänään on
kehittää Lamorin toimintaa hallituksen ja toimitusjohtajan asettamien tavoitteiden
mukaisesti. Johtoryhmän asemaa ei ole säännelty laissa eikä yhtiön yhtiöjärjestyksessä,
mutta sillä on keskeinen asema yhtiön johtamisessa.
Lamorin johtoryhmään kuuluivat vuoden 2025 päättyessä toimitusjohtaja, talousjohtaja,
operatiivinen johtaja ja henkilöstöjohtaja sekä yhtiön kolmen markkina-alueen  johtajat.
1.1.2025 Jesus Pelayo korvasi Santiago Gonzalesin Pohjois- ja Etelä-Amerikasta vastaavana
markkina-alueen johtajana. 9.6.2025 Nalle Stenman korvasi Mikko Forsellin yhtiön
talousjohtajana.
Johtoryhmän työskentely vuonna 2025
Vuonna 2025 Lamorin johtoryhmä keskittyi hallinnolliseen vuosikelloon liittyvien asioiden
lisäksi erityisesti yhtiön strategisten kehityshankkeiden toteutukseen ja seurantaan,
myyntiputken vahvistamiseen, toimitusten tehostamiseen, tehostamistoimien suunnitteluun
ja toimenpanoon, Kilpilahden hankkeen edistymisen seurantaan ja sisäisen raportoinnin
kehittämiseen.
Johtoryhmä kokoontui säännöllisesti vuoden aikana, vähintään kuukausittain ja
tarvittaessa useammin.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
188
Johtoryhmän kokoonpano 31.12.2025
Johan_Grön_001_cropped_jory.png
Kim Stenman_cropped_677x677.png
Richard_Hill_677x677 (1)_cropped_jory.png
Jesus Pelayo_cropped_677x677.png
ROB_JAMES_677x677 (1)_cropped_jory.png
Aziz Al-Othman_677x677 (1)_cropped_jory.png
Mervi_Oikkonen_001_cropped_jory.png
Johan Grön (M)
Toimitusjohtaja
Syntynyt: 1966
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: TkT
Keskeinen muu
työkokemus:
useita johtotehtäviä
Gasumilla, Outotecilla,
Kemiralla, Xylem Inc.:ssa,
Stora Ensolla ja
Valmetilla
Keskeiset sivutoimet
ja luottamustehtävät:
Hallituksen jäsen,
Dewaco Oy
Osakeomistus
31.12.2025:
71,400
Kim Stenman (M)
Talousjohtaja
9.6.2025 alkaen
Syntynyt: 1971
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: KTM
Keskeinen muu
työkokemus:
talousjohtaja Boskalis
Terramaressa, Marinetek
Groupissa, Savosolarissa
ja johtotehtävissä
Metsossa ja Valmetissa
Keskeiset sivutoimet ja
luottamustehtävät: Ei
ole
Osakeomistus
31.12.2025:
0
Richard Hill (M)
Operatiivinen johtaja
Syntynyt: 1979
Kansalaisuus:
Iso-Britannia
Koulutus: Insinööri
Keskeinen muu
työkokemus: Lamorin
ympäristösuojeluport-
folion johtaja, eri
johtotehtäviä Vikoma
Internationalissa ja
Markleen Limitedissä
Keskeiset sivutoimet ja
luottamustehtävät: Ei
ole.
Osakeomistus
31.12.2025:
0
Jesús Pelayo (M)
Johtaja, Pohjois- ja
Etelä-Amerikka
Syntynyt: 1966
Kansalaisuus: Meksiko
Koulutus: insinööri
(metallurgia))
Keskeinen muu
työkokemus:
aiemmin useissa
myynnin johtotehtävissä
FLSmidthillä ja
Outotecillä
Keskeiset sivutoimet ja
luottamustehtävät: Ei
ole
Osakeomistus
31.12.2025:
0
Robert James (M)
Johtaja, Eurooppa ja Aasia
Syntynyt: 1963
Kansalaisuus:
Iso-Britannia
Koulutus: FK, TkM
Keskeinen muu
työkokemus: 
johtotehtäviä Oil Spill
Response Ltd:ssä,
Cleanaway Ltd:ssä ja
International
Environmental
Management Ltd:ssä
Keskeiset sivutoimet ja
luottamustehtävät: Ei
ole.
Osakeomistus
31.12.2025:
0
Aziz Al-Othman (M)
Johtaja, Lähi-itä
ja Afrikka
Syntynyt: 1972
Kansalaisuus: Saudi-
Arabia
Koulutus: DI
Keskeinen muu
työkokemus:
johtotehtäviä NEOM
Companyllä, NCEC:llä ja
Gulf Industrial
Technologyssä
Keskeiset sivutoimet ja
luottamustehtävät: Ei
ole
Osakeomistus
31.12.2025:
0
Mervi Oikkonen (N)
Henkilöstöjohtaja
Syntynyt: 1976
Kansalaisuus: Suomi
Koulutus: KTM
Keskeinen muu
työkokemus:
HR-johtotehtäviä
Neste Oyj:ssä ja
ABB Oy:n eri
liiketoimintayksiköissä
Keskeiset sivutoimet ja
luottamustehtävät: Ei
ole.
Osakeomistus
31.12.2025:
0
Lisäksi seuraavat henkilöt toimivat Lamorin johtoryhmässä vuoden 2025 aikana: Mikko Forsell, talousjohtaja 9.6.2025 asti.
Yllä olevassa taulukossa johtoryhmän jäsenten sukupuoli on esitetty sulkeissa: (M)= mies, (N)=nainen.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
189
Ohjausjärjestelmä
Lähtökohdat ja tavoitteet
Lamorin ohjausjärjestelmän keskeisenä tavoitteena on tukea yhtiön toiminnan
vaatimuksenmukaisuutta ja läpinäkyvyyttä. Lamorin toimintaperiaatteet, sisäinen
valvontaympäristö ja riskienhallinta tukevat ja turvaavat yhtiön taloudellisten ja
strategisten tavoitteiden toteuttamista sekä estävät tapahtumia, joilla voisi olla
negatiivinen vaikutus toteumaan.
Lamorin taloudelliseen raportointiin liittyvän sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan
toimintamallin tavoitteena on antaa riittävä varmuus taloudellisen raportoinnin
luotettavuudesta ja siitä, että tilinpäätös on laadittu sovellettavien lakien ja asetusten,
hyväksyttyjen kirjanpitoperiaatteiden (IFRS-standardi konsernitasolla, paikallinen
tilinpäätösnormisto kussakin maassa) ja muiden pörssiyhtiöitä koskevien
vaatimusten mukaisesti.
Vaatimustenmukaisuus ja toimintaperiaatteet
Lamorin eettiset toimintaperiaatteet (Code of Conduct) ja muut toimintaohjeet luovat pohjan
päivittäiselle liiketoiminnalle. Lamorin ja kaikkien sen työntekijöiden odotetaan kaikessa
toiminnassaan noudattavan kaikkia paikallisia lakeja ja säännöksiä sekä luomaan ja
ylläpitämään eettisiä suhteita asiakkaisiinsa, toimittajiinsa sekä muihin sidosryhmiinsä.
Lamorin eettisissä toimintaperiaatteissa (Code of Conduct) määritellään yhtiön eettisiä
liiketoimintakäytäntöjä, ympäristöarvoja, ihmisoikeuksia ja työntekijöiden oikeuksia
koskevat toimintatavat myös yhtiön koko arvoketjussa.
Taloudelliseen raportointiprosessiin liittyvän sisäisen
valvonnan ja riskienhallinnan periaatteet
Sisäinen valvonta on olennaisen tärkeää yhtiön toimintakyvyn varmistamisessa. Se on
kriittinen osa riskienhallintaa ja mahdollistaa yrityksen arvon luomisen ja ylläpitämisen.
Sisäisellä valvonnalla pyritään varmistamaan, että yhtiö noudattaa sovellettavia lakeja,
määräyksiä, eettisiä toimintaperiaatteitaan (Code of Conduct) sekä muita ohjeita ja
suosituksia. Lisäksi sisäisellä valvonnalla pyritään varmistamaan yhtiön taloudellisen ja
operatiivisen raportoinnin luotettavuus.
Sisäisen valvonnan toimintamallit ovat linjassa riskienhallintaprosessin kanssa.
Riskienhallinnan tavoitteena on tukea strategiaa ja tavoitteiden saavuttamista ennakoimalla
mahdolliset liiketoiminnan uhat ja mahdollisuudet sekä vastaamalla niihin.
Taloudelliseen raportointiin liittyvä sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan keskeisiä
tavoitteita ovat muun muassa varmistaa:
• riittävä varmuus taloudellisen raportoinnin luotettavuudesta
• tilinpäätöksen laatiminen voimassa olevien lakien ja määräysten, tilinpäätösperiaatteiden
(IFRS) ja muiden asetettujen vaatimusten mukaisesti
• yhtiön varojen ja omaisuuden turvaaminen
• yhtiön toiminnan vaikuttavuus ja kokonaistehokkuus strategisten, toiminnallisten ja
taloudellisten tavoitteiden saavuttamiseksi
• yhtiön ja sen liiketoimintayksiköiden resurssien suojaaminen väärinkäytöksiltä
• liiketoimien asianmukaisuus
• IT-järjestelmien ja tietoturvan asianmukainen toimivuus ja hallinta.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
190
Sisäisen valvonnan osa-alueet
Sisäisen valvonnan osa-alueet ovat valvontaympäristö, riskien arviointi, valvontatoiminnot,
viestintä sekä seuranta. Tässä selvityksessä kuvataan Lamorin ohjausjärjestelmän osana
olevaa valvontaympäristöä erityisesti taloudellisen raportoinnin näkökulmasta. Muita kuin
taloudellisia tietoja koskevan valvontajärjestelmän kuvaus esitetään yhtiön
kestävyysraportissa.
Valvontaympäristö
Päävastuu Lamorin taloudellisen raportoinnin sisäisestä valvonnasta on yhtiön hallituksella.
Hallituksen kirjallisesti vahvistamassa työjärjestyksessä on määritelty hallituksen vastuut
sekä sisäinen työnjako hallituksen ja sen valiokuntien kesken. Hallituksen nimittämän
tarkastusvaliokunnan tehtävä on varmistaa, että taloudellista raportointia, riskienhallintaa ja
sisäistä valvontaa varten määriteltyjä periaatteita noudatetaan, sekä mahdollistaa
asianmukainen tilintarkastus.
Toimitusjohtaja vastaa tehokkaan valvontaympäristön järjestämisestä ja taloudelliseen
raportointiin liittyvästä sisäisen valvonnan jatkuvasta toiminnasta sekä resurssien
tarkoituksenmukaisesta kohdentamisesta. Taloudellisten riskien hallintaa koordinoi yhtiön
talousjohtaja. Riskeistä ja niihin liittyvistä muutoksista raportoidaan tarvittaessa
yhtiön hallitukselle.
Tärkeimpiä taloudellista raportointia ohjaavia työkaluja ovat eettiset toimintaperiaatteet
(Code of Conduct), hyväksymispolitiikka, tiedonantopolitiikka, laskentaperiaatteet sekä muut
kirjanpito- ja raportointisäännöt ja -standardit.
Riskien arviointi
Riskienhallinta tukee Lamorin strategisten tavoitteiden ja liiketoimintatavoitteiden
saavuttamista. Riskienhallinta kattaa kaikki organisaation osa-alueet ja huomioi niin
strategiset, taloudelliset kuin operatiivisetkin riskit mukaan lukien projektikohtaiset
riskienhallintaprosessit. Tavoitteena on tunnistaa ja arvioida systemaattisesti
merkittävimmät uhkatekijät konsernin, toimintojen ja prosessien tasolla. Tehokas
riskienhallinta varmistaa toimintojen jatkuvuuden myös muuttuvissa olosuhteissa.
Hallitus hyväksyy Lamorin riskienhallinnan periaatteet ja tietyt riskienhallintapolitiikat ja
-käytännöt sekä valvoo niiden toteutumista. Pääasialliset riskit ja mahdollisuudet
tunnistetaan ja niitä arvioidaan vuosittain suhteessa liiketoiminnan tavoitteisiin, ja ne ovat
tärkeä osa sekä pitkän että lyhyen aikavälin liiketoimintasuunnittelua.
Lamorin tunnistamia keskeisimpiä riskejä ja liiketoiminnan epävarmuustekijöitä kuvataan
lisäksi taloudellisten katsausten yhteydessä sekä tilinpäätöksen osana julkaistussa
hallituksen toimintakertomuksessa.
Valvontatoiminnot
Toimitusjohtaja vastaa sisäisen valvonnan toteuttamisesta. Talouteen liittyvä sisäinen
valvonta sekä liiketoiminnan ja hallinnon valvonta on integroitu osaksi yhtiön
liiketoimintaprosesseja. Yhtiö on määritellyt ja dokumentoinut osavuosikatsausten ja
tilinpäätöksen raportointiprosessiin liittyvät merkittävät sisäiset valvontatoimet osaksi
liiketoimintaprosesseja. Keskeisiä sisäisiä valvontatoimia ovat hyväksymismekanismit,
käyttöoikeudet, tehtävien eriyttäminen, valtuutukset, täsmäytykset sekä taloudellisen
raportoinnin säännöllinen yksikkö- ja konsernitason seuranta.
Taloudellinen raportointi laaditaan kuukausittain ja sen laatimisessa noudatetaan
asianmukaisia valvontatoimintoja. Johto seuraa tavoitteiden saavuttamista kuukausittaisen
johdon raportoinnin avulla. Virallinen konsernin taloudellinen katsaus laaditaan neljännes-
vuosittain, ja tilinpäätös vuosittain. Taloudellisen raportoinnin on annettava oikea ja riittävä
kuva konsernin toiminnan tuloksesta. Talousorganisaatio varmistaa, että osavuosi- ja
puolivuosiraportointi sekä tilinpäätös vastaavat yrityksen periaatteita ja ohjeita ja että
kaikki taloudellinen raportointi laaditaan aikataulun mukaisesti.
Yhtiöllä on erillinen sisäisen tarkastuksen toiminto. Hallitus voi käyttää ulkopuolisia
asiantuntijoita myös valvontaympäristön tai valvontatoimintojen erilliseen arviointiin.
Viestintä
Yhtiön sisäisellä viestinnällä tuetaan taloudellisen raportoinnin kattavuutta ja oikeellisuutta.
Esimerkiksi yhtiön taloudellisen raportoinnin tavoitteista ja sisäisen valvonnan
vaatimuksista sekä kirjanpitoon ja taloudelliseen raportointiin liittyvistä toimintaohjeista ja
menettelytavoista sekä laatimisperiaatteita, raportointia ja tiedonantovelvollisuutta
koskevista muutoksista jaetaan tietoa kaikille asiaa käsitteleville työntekijöille konsernin
eri yksiköissä.
Tiedonantopolitiikassa määritellään, miten ja milloin tietoa on annettava, kuka sitä antaa
sekä annettavan tiedon tarkkuus ja kattavuus, jotta tiedottamisvelvoitteet täyttyvät.
Voimassa olevat eettiset toimintaperiaatteet, tiedonantopolitiikka ja sisäpiiriohje ovat
saatavilla yhtiön verkkosivuilla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
191
Seuranta
Taloudellinen seuranta sisältää järjestelmällisiä prosesseja sekä johdon soveltamia
muodollisia ja epämuodollisia menettelytapoja, joilla seurataan, analysoidaan ja valvotaan
Lamorin taloudellista tulosta suhteessa budjetteihin ja suunnitelmiin. Seuranta kattaa
kuukausittaisten taloudellisten raporttien seurannan, rullaavien ennusteiden ja
suunnitelmien läpikäynnin ja tilintarkastajien sekä sisäisen tarkastuksen raportit.
Budjetointiprosessi suoritetaan vuosittain. Toteutuneita arvoja verrataan budjettiin
kuukausittain. Lisäksi laaditaan neljännesvuosittainen ennuste sen varmistamiseksi, että
budjetti on voimassa ja sitä tarkistetaan tarvittaessa. Lisäksi suurimpien projektien
toteutusta ja taloudellista tilannetta seurataan erillisissä projektien ohjausryhmissä.
Seurantatoimien vastuunjako
Toimitusjohtaja, konsernin johtoryhmä ja tytär- ja osakkuusyhtiöiden johto vastaavat
vaatimustenmukaisuudesta huomioiden taloudellisen sääntelyn, tilinpäätösstandardit (IFRS)
sekä julkisten markkinoiden säännöt ja määräykset, sekä tehokkaan valvontaympäristön
ylläpidosta. Hallitus, tarkastusvaliokunta ja toimitusjohtaja valvovat taloudellista
raportointia koskevan sisäisen valvonnan tehokkuutta.
Lamorin sisäisen valvonnan lisäksi sisäisellä tarkastuksella on itsenäinen rooli valvoa ja
arvioida säännöllisesti Lamorin hallinnoinnin, riskienhallinnan ja taloudellisen raportoinnin
sisäisen valvonnan tehokkuutta ja toimivuutta. Arviointi tapahtuu hallituksen hyväksymän
sisäisen tarkastuksen työjärjestyksen mukaisesti.
Eturistiriitojen välttäminen
Lamorin päätöksentekoprosessit ja yhtiön hallituksen ja sen valiokuntien työjärjestykset
sisältävät menettelytapoja eturistiriitojen ennaltaehkäisemiseksi sekä mahdollisten
tunnistettujen eturistiriitojen vaikutusten vähentämiseksi.
Tarkastustoiminnot
Sisäinen tarkastus
Lamorin sisäinen tarkastus on riippumaton ja puolueeton varmistus- ja konsultointitoiminto,
jonka tavoitteena on tuottaa lisäarvoa Lamorille ja parantaa sen toimintaa. Sisäinen
tarkastus tukee organisaatiota tavoitteiden saavuttamisessa ja tarjoaa järjestelmällisen
lähestymistavan organisaation riskienhallinta-, valvonta- ja hallintoprosessien tehokkuuden
arviointiin ja kehittämiseen.
Lamorin hallitus päättää sisäisen tarkastuksen toimintaperiaatteista, jotka määritellään
tarkastusvaliokunnan valmistelemassa sisäisen tarkastuksen työjärjestyksessä. Lisäksi
tarkastusvaliokunta hyväksyy vuosittaisen sisäisen tarkastuksen suunnitelman, huomioiden
vuosittaisen riskiarvioinnin tulokset, erilaiset liiketoiminnan tarpeet sekä johdon ja
tarkastusvaliokunnan ja hallituksen palautteen. Sisäisen tarkastuksen suunnitelmaa
päivitetään tarvittaessa, ja tarvittaessa tehdään myös erillisiä tarkastuksia.
Tarkastusten havainnot, suositukset ja johdon korjaavat toimenpiteet raportoidaan
säännöllisesti tarkastusvaliokunnalle. Sisäisen tarkastuksen toiminto raportoi
toiminnallisesti tarkastusvaliokunnalle ja hallinnollisesti talousjohtajalle.
Lamor Internal Audit chart 2024 FIN_edit.svg
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
192
Ulkoinen tarkastus
Lamorilla on yhtiöjärjestyksen mukaan yksi (1) tilintarkastaja, jonka on oltava Patentti- ja
rekisterihallituksen hyväksymä tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastajan toimikausi alkaa siitä
yhtiökokouksesta, jossa tilintarkastaja on valittu, ja päättyy valintaa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiökokous valitsee tilintarkastajan ja päättää
tilintarkastajan palkkiosta.
Vuoden 2025 varsinainen yhtiökokous valitsi uudelleen yhtiön tilintarkastajaksi Ernst &
Young Oy:n. Yhtiön päävastuullisena tilintarkastajana valittiin jatkamaan KHT Mikko
Rytilahti. Vuoden 2025 varsinainen yhtiökokous valitsi uudelleen yhtiön
kestävyysraportoinnin varmentajaksi Ernst & Young Oy:n ja päävastuullisena
kestävyysraportoinnin varmentajana valittiin jatkamaan kestävyysraportointitarkastaja
(KRT) Mikko Rytilahden. Lisäksi yhtiökokous päätti tilintarkastajan ja kestävyysraportoinnin
varmentajan palkkioista sekä matkakustannusten korvausperiaatteista. 
Lamorin tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi tilintarkastajan toimintaa sekä seuraa ja
hyväksyy lisäksi tilintarkastajan muuhun kuin tarkastustoimintaan liittyvät toimeksiannot ja
palkkiot. Tilintarkastuksen kannalta keskeisten seikkojen (Key Audit Matters, KAM)
tarkastusta ja mahdollisia tarkastushavaintoja kuvataan tilikauden 2025
tilintarkastuskertomuksen yhteydessä.
Tilintarkastajalle maksetut palkkiot
Tuhatta euroa
2025
2024
Tilintarkastuspalvelut
526
289
Muut tarkastuspalvelut
24
22
Kestävyysraportoinnin varmennus
96
107
Veropalvelut
0
41
Muut palvelut
9
1
Yhteensä
655
459
Sisäpiiriasioiden hallinta
Lamor on laatinut sisäpiiriohjeen, jonka tarkoituksena on luoda selkeät toimintaperiaatteet
muun muassa sisäpiiritiedon hallinnointiin, sisäpiiriluetteloiden ylläpitoon sekä
ilmoitusvelvollisten henkilöiden liiketoimien ilmoittamiseen.
Lamorin sisäpiiriohje täydentää markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (MAR) ja muun
sääntelyn, kuten rikoslain ja arvopaperimarkkinalain, Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen ja
sääntöjen osakkeiden liikkeeseenlaskijoille, Nasdaq Helsingin First North Bond Market
-sääntöjen ja Finanssivalvonnan ohjeiden kulloinkin voimassa olevia
säännöksiä sisäpiiriasioista.
Lamorin toimitusjohtaja on vastuussa Lamorin sisäpiiriohjeesta sekä sisäpiiriasioiden
yleisestä järjestämisestä. Hänen varahenkilönään toimii Lamorin talousjohtaja.
Hankekohtainen sisäpiiri
Lamor ylläpitää tarvittaessa hanke- ja tapahtumakohtaisia sisäpiiriluetteloita.
Pääsääntöisesti hallituksen puheenjohtaja ja toimitusjohtaja päättävät yhdessä
sisäpiiritiedon julkistamisen lykkäämisestä silloin, kun markkinoiden väärinkäyttöasetuksen
(MAR) mukaiset edellytykset täyttyvät. Samalla perustetaan hanke- tai
tapahtumakohtainen sisäpiiriluettelo. 
Kulloinkin laadittaviin hanke- tai tapahtumakohtaisiin sisäpiiriluetteloihin kuuluvat ne
henkilöt, jotka saavat tiettyä hanketta tai tapahtumaa koskevaa sisäpiiritietoa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
193
Luettelo johtohenkilöistä ja lähipiiriin kuuluvista henkilöistä sekä
kaupankäynti-ilmoitukset
Lamor on määritellyt markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (MAR) mukaisiksi johtotehtävissä
toimiviksi ja liiketoimistaan ilmoitusvelvollisiksi johtohenkilöiksi yhtiön hallituksen
puheenjohtajan ja mahdollisen varapuheenjohtajan sekä muut hallituksen jäsenet ja
mahdolliset varajäsenet, yhtiön toimitusjohtajan ja hänen mahdolliset sijaisensa sekä yhtiön
johtoryhmän jäsenet.
Johtohenkilöiden ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden on tehtävä Lamorille sekä
Finanssivalvonnalle ilmoitus Lamorin rahoitusvälineitä koskevista liiketoimista. Ilmoitus on
tehtävä viipymättä ja viimeistään kolme (3) päivää liiketoimen toteuttamispäivän jälkeen.
Lamor julkaisee johtohenkilöiden ja heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden liiketoimia
koskevat ilmoitukset viipymättä ja viimeistään kahden (2) työpäivän kuluessa liiketointa
koskevan ilmoituksen vastaanottamisesta.
Lamor ylläpitää listaa johtohenkilöistä ja heidän lähipiiriinsä kuuluvista henkilöistä
markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaisesti. Lista ei ole julkinen.
Kaupankäynnin rajoitukset
Lamorin määrittelemiä johtohenkilöitä koskee 30 kalenteripäivän suljettu ajanjakso ennen
osavuosikatsausten, puolivuosikatsauksen, tilinpäätöstiedotteen ja tilinpäätöksen
julkistusta. Suljettu ajanjakso päättyy kyseisen raportin julkistamispäivän päättyessä.
Suljettu ajanjakso koskee myös henkilöitä, jotka osallistuvat kyseisten
raporttien valmisteluun.
Lamorin ja sen johdon tai johdon lähipiirin väliset liiketoimet
Yhtiön määritelmän mukaisesti konsernin lähipiiri koostuu Lamorin merkittävistä
osakkeenomistajista, hallituksesta, toimitusjohtajasta sekä yhtiön muusta johtoryhmästä ja
heidän perheenjäsenistään, sekä heidän kontrolloimistaan yhteisöistä ja osakkuus- ja
yhteisyrityksistä. Lisäksi konsernin lähipiiriin luetaan osakkuus- ja yhteisyritykset, joissa
konserni on omistajana.
Lamorin talousorganisaatio seuraa lähipiiriliiketoimia osana yhtiön normaaleja raportointi- ja
valvontakäytäntöjä. Tarkastusvaliokunnan on erikseen käsiteltävä lähipiiriliiketoimi, joka ei
kuulu yhtiön tavanomaiseen toimialaan tai joka ei ole markkinaehtoinen. Lisäksi hallituksen
on hyväksyttävä tällainen lähipiiriliiketoimi.
Lamorin hallituksen jäsenet, toimitusjohtaja, johtoryhmän jäsenet sekä merkittävät
osakkeenomistajat vahvistavat vuosittain, onko heillä tai heidän IAS 24 -standardin
määritelmän mukaiseen lähipiiriinsä kuuluvilla henkilöillä ollut lähipiiriliiketoimia kuluneen
tilikauden aikana.
Toteutuneet lähipiiritoimet esitetään osana julkaistuja taloudellisia katsauksia ja
tilinpäätöstä. Lisäksi yhtiön palkitsemisraportin yhteydessä raportoidaan vuosittain yhtiön
hallituksen jäsenten tai heidän lähipiiriyhtiöidensä mahdolliset muut kuin hallitustyöstä
saamat palkkiot.
Tiedonantopolitiikka
Lamorin tiedonantopolitiikka määrittelee yhtiön viestinnän periaatteet ja menettelytavat
pääomamarkkinoiden ja muiden sidosryhmien suuntaan. Politiikan kulmakiviä ovat
johdonmukaisuus, oikeellisuus, avoimuus, ajantasaisuus ja tasapuolisuus. Lamor noudattaa
viestinnässään soveltuvaa lainsäädäntöä, viranomaisohjeita sekä Nasdaq Helsingin sääntöjä
ja yhtiön omia sisäisiä ohjeita. Tiedot julkaistaan suomeksi ja englanniksi, ja olennaiset tiedot
annetaan viipymättä kaikille sidosryhmille samanaikaisesti. Tiedonantopolitiikka kattaa
muun muassa taloudellisen raportoinnin, sisäpiiritiedon julkaisun, sijoittajaviestinnän sekä
erityistilanteiden viestinnän. Lamor noudattaa 30 päivän hiljaista jaksoa viestinnässään
sijoittajille ja tiedotusvälineille.
Viestintä pääomamarkkinoiden kanssa, mukaan lukien lausuntojen antaminen ja
yhteyshenkilönä toimiminen sijoittajille, osakkeenomistajille ja analyytikoille, on yhtiön
toimitusjohtajan, talousjohtajan sekä sijoittajasuhteista, viestinnästä ja strategiasta
vastaavan johtajan vastuulla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
194
shutterstock_1247198254_cropped.png
Palkitsemisraportti 2025
Johdanto ................................................................................................................................................
Yhteenveto palkitsemisesta tilikaudella .........................................................................................
Hallituksen palkitseminen .................................................................................................................
Toimitusjohtajan palkitseminen .......................................................................................................
Lyhyen aikavälin kannustinohjelma ..................................................................................................
Pitkän aikavälin kannustinohjelma ....................................................................................................
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
195
Johdanto
Tämä palkitsemisraportti sisältää tiedot Lamorin hallituksen ja toimitusjohtajan
palkitsemisesta ajalta 1.1.-31.12.2025 ja se perustuu Suomessa voimassa oleviin
Arvopaperimarkkinayhdistyksen Hallinnointikoodin suosituksiin sekä arvopaperimarkkina-
ja osakeyhtiölain vaatimuksiin.
Raportointi ja palkitsemiskäytänteet ovat perustuneet Lamorin voimassa olevaan
palkitsemispolitiikkaan.
Palkitsemisraportti vuodelta 2025 käsitellään Lamorin vuoden 2026 varsinaisessa
yhtiökokouksessa.
Lamorin palkitsemispolitiikka
Lamorin hallintoelinten palkitseminen perustuu yhtiön voimassa olevaan
palkitsemispolitiikkaan, joka otettiin käyttöön Lamorin vuoden 2022 varsinaisen
yhtiökokouksen neuvoa-antavan äänestyksen tuloksen mukaisena.
Politiikka on voimassa neljä vuotta hyväksymisestään, ja se tuodaan neuvoa antavaan
äänestykseen vuoden 2026 varsinaisessa yhtiökokouksessa.
Palkitsemispolitiikan keskeisenä tavoitteena on ollut edistää:
• Lamorin strategian toteuttamista
• Lamorin pitkän aikavälin taloudellisten tavoitteiden saavuttamista
• omistaja-arvon suotuisaa kehitystä
• yksilöiden vastuullisuutta ja palkitsemisen oikeudenmukaisuutta
Osakkeenomistajien palaute Lamorin palkitsemispolitiikasta
ja palkitsemisraportista
Lamorin palkitsemispolitiikkaa koskevassa neuvoa-antavassa äänestyksessä vuoden 2022
varsinaisessa yhtiökokouksessa yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikka hyväksyttiin
hallituksen esittämässä muodossa.
Osakkeenomistajien aiempi palaute ja odotukset koskien toimitusjohtajan muuttuvan
palkitsemien esittämistä on huomioitu vuoden 2026 yhtiökokoukselle esitettävän
palkitsemispolitiikan laadinnassa. Huomiota on kiinnitetty muun muassa toimitusjohtajan
pitkän aikavälin palkitsemisen enimmäismahdollisuuden tason sekä toteuman esittämiseen
suhteessa muuhun palkitsemiseen.
Lamorin 7.5.2025 pidetyssä varsinaisessa yhtiökokouksessa esitetty vuoden 2024
palkitsemisraportti hyväksyttiin hallituksen esittämässä muodossa.
Lamorin palkitsemisraportti ja palkitsemispolitiikka ovat luettavissa yhtiön verkkosivuilla.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
196
Yhteenveto palkitsemisesta
Palkitsemisen periaatteet tilikaudella 2025
Lamorin palkitseminen on toteutunut yhtiön palkitsemispolitiikan raameissa ja sen
keskeisten tavoitteiden ohjaamana.
Lamorin hallituksen palkitsemisvaliokunta valvoo palkitsemispolitiikan täytäntöönpanoa ja
varmistaa, että yhtiön toimielinten palkitseminen tapahtuu yhtiökokoukselle esitetyn
palkitsemispolitiikan puitteissa.
Hallituksen palkitseminen on perustunut Lamorin yhtiökokouksen päätöksiin.
Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan varsinaiselle yhtiökokoukselle 2025 tekemän
ehdotuksen mukaisesti hallituksen ja hallituksen valiokuntien palkkioiden taso ja rakenne
päätettiin pitää edellisen toimikauden tason mukaisena.
Toimitusjohtajan palkitsemisesta ja sen perusteista on päättänyt Lamorin hallitus perustuen
hallituksen palkitsemisvaliokunnan valmistelemiin esityksiin. Toimitusjohtajan kiinteän
palkanosan lisäksi hallitus on palkitsemisvaliokunnan esitysten mukaisesti päättänyt
muuttuvasta palkanosasta, sisältäen lyhyen ja pitkän aikavälin kannustinohjelmat yhtiön
toimitusjohtajalle, johtoryhmälle sekä muille avainhenkilöille.
Poikkeukset ja takaisinperinnät
Lamorilla ei tilikauden 2025 aikana ole ollut tilannetta, jossa yhtiön olisi ollut tarvetta lykätä,
perua, jättää kokonaan tai osittain maksamatta tai periä takaisin hallitukselle tai
toimitusjohtajalle maksettuja tai maksamattomia palkkioita tai kannustimia.
Tilikaudella 2025 on noudatettu palkitsemispolitiikkaa eikä politiikasta ole poikettu
miltään osin.
Lamorin palkitsemisen kehitys
Lamor listautui vuonna 2021 Nasdaq Helsingin First North Premier Growth Market
-markkinapaikalle ja siirtyi marraskuussa 2023 Nasdaq Helsingin päälistalle.
Muutos perheyrityksestä pörssiyhtiöksi sekä listayhtiönä toimimisen asettamat uudenlaiset
vaatimukset heijastuivat yhtiön hallituksen ja toimitusjohtajan palkitsemiseen 2022, mutta
listautumisen yhteydessä toteutettujen korotusten jälkeen muutokset palkitsemisessa
ovat tasaantuneet.
Lamorin palkitsemispolitiikan ja sen puitteissa toteutetun toimitusjohtajan palkitsemisen
mukaisesti merkittävä osa yhtiön toimitusjohtajan palkitsemisesta on sidoksissa yhtiön
taloudelliseen tulokseen ja omistaja-arvon suotuisaan kehitykseen, ja tämän vuoksi
palkitsemisessa voi esiintyä merkittävääkin tilikausikohtaista vaihtelua.
Seuraavalla sivulla kerrotaan tarkemmin, miten Lamorin taloudellinen tulos ja palkitseminen
on kehittynyt viimeisen viiden vuoden aikana, ja miten liiketoiminnan kehitykseen ja
omistaja-arvoon sidotut suorituskykymittarit näkyvät yhtiön palkitsemisen toteumassa.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
197
Maksetut palkat ja palkkiot sekä Lamor-konsernin
taloudellinen kehitys viiden vuoden ajanjaksolla
Hallituksen kiinteät vuosipalkkiot pysyivät vuonna 2025 edellisvuotta vastaavalla tasolla.
Palkkioiden kokonaismäärän lasku johtui hallituksen kokousten edellisvuotta pienemmästä
määrästä.
Merkittävä osa toimitusjohtajan palkitsemisesta perustuu tulospalkitsemisen periaatteiden
mukaisesti muuttuvaan palkanosaan eli lyhyen ja pitkän aikavälin kannustimiin. Koska nämä
kannustimet ovat yhteydessä liiketoiminnassa aikaansaatuihin tuloksiin, tulosten kehitys
vaikuttaa toimitusjohtajan palkitsemiseen. Vuonna 2025 toimitusjohtajan palkkion lasku
johtui muuttuvan palkanosan suorituskykymittarien tuloksista. Lyhyen eikä pitkän aikavälin
kannustimissa ei ylletty maksutasolle. 
Palkat ja palkkiot yhteensä
Taulukossa on esitetty hallituksen ja toimitusjohtajan palkkioiden, konsernin henkilöstön
keskimääräisten palkkioiden sekä konsernin taloudellisen tuloksen kehitys viiden edellisen
tilikauden 2021–2025 aikana.
Kaikki hallituksen ja toimitusjohtajan palkkiot on maksanut emoyhtiö. Lamor-konsernin
keskimääräisten palkkojen ja palkkioiden maksajina ovat olleet myös muut
konserniyhtiöt maailmanlaajuisesti.
Tuhatta euroa, TEUR, ellei toisin mainittu (IFRS)
2025
2024
2023
2022
2021
Hallituksen puheenjohtaja
69
76
69
47
34
Muutos-%
-9 %
10 %
47 %
38 %
6 %
Hallituksen muut jäsenet yhteensä
186
211
192
160
21
Muutos-%
-12 %
10 %
20 %
662 %
-22 %
Toimitusjohtaja yhteensä
242
264
402
269
229
Muutos-%
-8 %
-34 %
49 %
17 %
83 %
Lamor -konsernin työntekijä keskimäärin
34
32
36
32
26
Muutos-%
6 %
-9 %
13 %
22 %
63 %
Vuoden 2025 suorituskykymittarit
• Lamorin liikevaihto ja oikaistu liikevoitto (oikaistu EBIT) olivat yhteisiä mittareita kaikille
lyhyen aikavälin kannustinohjelman osallistujille
• Lyhyen aikavälin kannustinohjelma sisälsi lisäksi muita mittareita liittyen yhtiön vuoden 2025
taloudelliseen suoriutumiseen, operatiivisissa toiminnoissa ja strategian toimeenpanossa
onnistumiseen sekä vastuullisuustavoitteiden saavuttamiseen liittyviin tavoitteisiin.
• Lamorin johdolle suunnatun pitkän aikavälin kannustinohjelman suorituskykymittari oli
Lamorin osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi.
• Suorituskykymittareiden vaikutusta Lamorin toimitusjohtajan palkitsemiseen on kuvattu
tarkemmin tämän raportin osiossa Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2025.
Suorituskykymittarit
Tuhatta euroa, TEUR, ellei toisin mainittu (IFRS)
2025
2024
2023
2022
2021
Lyhyen aikavälin palkitsemisen mittarit
Liikevaihto, miljoonaa euroa
90
114
123
128
52
Muutos-%
-21 %
-7 %
-4 %
148 %
13 %
Oikaistu liikevoitto, miljoonaa euroa
7
6
11
13
3
Muutos-%
3 %
-44 %
-13 %
345 %
-18 %
Pitkän aikavälin palkitsemisen mittarit
Lamorin osakkeen vaihdolla painotettu
keskikurssi, euroa*
1,2
1,9
Muutos-%
-37 %
*Lamorin osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi on ollut pitkän aikavälin kannustinohjelman
suorituskykymittari vuodesta 2024 alkaen.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
198
Hallituksen palkitseminen vuonna 2025
Hallitustyöskentelystä maksettujen palkkioiden
perusteet
Osakeyhtiölain mukaan yhtiökokous päättää hallituksen jäsenille maksettavista palkkioista
sekä niiden perusteista. Hallituksen palkitseminen vuonna 2025 perustui kahteen eri
varsinaisen yhtiökokouksen päätökseen:
• ajanjaksolla 1.1.–6.5.2025 hallitukselle maksettiin kokous- ja vuosipalkkioita sekä
palkkioita valiokuntatyöstä vuoden 2024 palkitsemisraportissa kuvatun Lamorin vuoden
2024 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen mukaisesti.  Ehdotuksen yhtiökokoukselle
teki osakkeenomistajien nimitystoimikunta.
• ajanjaksolla 7.5.–31.12.2025 hallitukselle maksettiin kokous- ja vuosipalkkioita sekä
palkkioita valiokuntatyöstä Lamorin vuoden 2025 varsinaisen yhtiökokouksen päätöksen
mukaisesti. Ehdotuksen yhtiökokoukselle teki osakkeenomistajien nimitystoimikunta.
Vuoden 2025 yhtiökokouksen päätöksen mukaiset palkkiot hallitukselle ovat
olleet seuraavat:
Hallituksen vuosipalkkiot
• hallituksen puheenjohtaja 50 000 euroa
• hallituksen varapuheenjohtaja 45 000 euroa
• hallituksen muut jäsenet 20 000 euroa
Hallituksen valiokuntien vuosipalkkiot
• tarkastusvaliokunta: puheenjohtaja 10 000 euroa ja kukin jäsen 5 000 euroa
• palkitsemisvaliokunta: puheenjohtaja 5 000 euroa ja kukin jäsen 2 500 euroa
Hallituksen kokouspalkkiot
• hallituksen jäsenille ja hallituksen puheenjohtajalle kokouspalkkio kultakin hallituksen
kokoukselta 1 000 euroa
• valiokuntakokouksista ei maksettu erillistä kokouspalkkiota
Hallituksen jäsenen suositeltiin hankkivan yhtiön osakkeita markkinoilta julkisessa
kaupankäynnissä muodostuvaan hintaan 40 prosentilla hallituksen jäsenen
bruttovuosipalkkiosta, kunnes hän omistaa suoraan tai välillisesti yhtiön osakkeita hänelle
maksettavan bruttovuosipalkkion kaksinkertaisen arvon.
Hallituksen palkitsemisen toteuma vuonna 2025
Seuraavassa taulukossa on esitetty hallituksen jäsenille maksetut vuosipalkkiot hallitus- ja
valiokuntatyöstä sekä palkkiot osallistumisesta hallituksen kokouksiin, esitettynä tuhansina
euroina (TEUR). Palkkiot on maksettu kokonaisuudessaan rahana.
Hallituksen jäsen
Hallitus
Tarkastus-
valiokunta
Palkitsemis-
valiokunta
Kokous-
palkkiot
Yhteensä
Mika Ståhlberg, hallituksen puheenjohtaja
50,0
5,0
14,0
69,0
Fred Larsen, hallituksen varapuheenjohtaja
45,0
14,0
59,0
Nina Ehrnooth, hallituksen jäsen
20,0
5.,0
14,0
39,0
Kaisa Lipponen, hallituksen jäsen
20,0
5,0
2,5
14,0
41,5
Timo Rantanen, hallituksen jäsen*
20,0
10,0
2,5
14,0
46,5
Yhteensä, TEUR
155,0
20,0
10,0
70,0
255,0
Lisäksi hallitus- ja valiokuntatyöskentelyyn liittyvät kohtuulliset toteutuneet matkakulut sekä muut
mahdolliset kustannukset korvattiin yhtiön tavanomaisen käytännön mukaisesti.
*Hallituksen jäsen Timo Rantaselle maksettiin palkkioita perustuen hänen rooliinsa Lamorin tytäryhtiön
Lamor Recycling Oy:n hallituksen puheenjohtajana 7.4.2025 alkaen. Lamor Recycling Oy:n Rantaselle
maksamat palkkiot olivat yhteensä 44 000 euroa vuonna 2025.
Hallituksen jäsenille tilikaudella 2025 maksetut muut
taloudelliset etuudet
Hallituksen jäsenistä yksikään ei ole ollut työ- tai toimisuhteessa yhtiöön tilikaudella 2025.
Hallituksen jäsenet eivät ole kuuluneet yhtiön tulosperusteisen palkitsemisen piiriin, eikä
heillä ole Lamorin muita etuuksia.
Vuonna 2025 hallituksen jäsenille maksettiin palkkioita muusta kuin
hallitustyöstä seuraavasti:
• Hallituksen varapuheenjohtaja Fred Larsenin määräysvaltayhteisölle Larsen Family
Corporation Oy:lle maksettiin konsultointisopimuksen perusteella muusta kuin
hallitustyöstä konsulttipalkkioita yhteensä 324 000 euroa. Sopimus on toistaiseksi
voimassa oleva.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
199
• Hallituksen jäsen Timo Rantaselle maksettiin 5 000 euron  palkkio hänen Lamorin
tytäryhtiö Lamor Recycling Oy:lle toteuttamastaan strategisesta konsultoinnista ennen,
kuin hänet huhtikuussa 2025 valittiin yhtiön hallituksen jäseneksi ja hänelle alettiin
maksaa hallituspalkkiota edellä kuvatun mukaisesti
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
200
Toimitusjohtajan palkitseminen vuonna 2025
Toimitusjohtajan palkitsemisen lähtökohdat
Lamorin toimitusjohtajan palkitsemisen keskeiset lähtökohdat ovat olleet seuraavat:
• Toimitusjohtajan palkkio on muodostunut yhtiön palkitsemispolitiikan mukaisesti
kiinteästä kuukausipalkasta, tavanomaisista luontoiseduista sekä voimassa olevista
kannustimista.
• Lisäksi Lamorin toimitusjohtajaan sekä hänen mahdollisen sijaisensa palkitsemiseen
sovelletaan samoja periaatteita, joita sovelletaan henkilöstön palkitsemiseen.
• Lamorin toimitusjohtajana on vuonna 2025 toiminut Johan Grön.
• Yhtiöllä ei ole ollut toimitusjohtajan sijaista.
Toimitusjohtajan kiinteän palkanosan muodostuminen
Lamorin toimitusjohtajan kiinteä palkanosa on muiden johtoryhmän jäsenten tavoin
muodostunut kiinteästä kuukausipalkasta ja tavanomaisista luontoiseduista, jotka sisältyvät
raportoituun kiinteään palkkaan. Lisäksi yhtiöllä on sairaskuluvakuutus, jonka piirissä on
myös yhtiön toimitusjohtaja.
Yhtiön toimitusjohtajan ja muiden johtoryhmän jäsenten eläke-edut määräytyvät lain ja
yleisen käytännön mukaisesti. Yhtiöllä ei ole ollut voimassa olevia lisäeläkkeitä
toimitusjohtajalle tai muille johtoryhmän jäsenille.
Hallitus päättää toimitusjohtajan kiinteän palkanosan mahdollisista vuosittaisista
tarkistuksista. Toimitusjohtajasopimukseen tai sen ehtoihin ei tehty muutoksia vuonna
2025.
Toimitusjohtajan irtisanomisaika on kuusi (6) kuukautta sekä toimitusjohtajan että yhtiön
puolelta. Toimitusjohtajan sopimus ei sisällä erillistä erokorvausta.
Toimitusjohtajan palkitsemisen jakautuminen kiinteisiin
ja muuttuviin palkanosiin vuonna 2025
Kiinteä palkan osa
Muuttuva palkan osa
Tuhatta euroa, TEUR
Kiinteä palkka
Vuositulos-
palkkio
(lyhyt aikaväli)
Osake­
perusteinen
palkkio
(pitkä aikaväli)
2025 yhteensä
Toimitusjohtaja
Johan Grön
242
0
0
242
1670
Tilikaudella 2026 erääntyvät ja maksettavat palkkiot
Toimitusjohtaja Johan Grönillä ei ole ansaittuna tilikaudella 2026 erääntyviä
vuositulospalkkioita tilikaudelta 2025.
Toimitusjohtajalla ei ole voimassa olevia optio-oikeuksia tai ansaittuja osakepalkkioita.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
201
Lyhyen aikavälin kannustinohjelma
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin vuositulospalkkion
lähtökohdat
Yhtiön avainhenkilöt, joihin kuuluvat toimitusjohtaja ja johtoryhmän jäsenet, ovat hallituksen
hyväksymän vuotuisen lyhytaikaisen kannustinohjelman piirissä. Hallitus asettaa ja arvioi
vuosittain ohjelman tavoitteet ja mittariston sekä yhtiön suorituksen että kunkin
johtoryhmän jäsenen henkilökohtaisen suorituk sen osalta. Tavoitteet voivat liittyä yhtiön
taloudelliseen tulokseen, operatiivisissa toiminnoissa ja strategian toimeenpanossa
onnistumiseen sekä vastuullisuustavoitteiden saavuttamiseen. Tavoitteiden painotus voi
vaihdella kunkin vuoden painopistealueiden mukaisesti.
Lamorin palkitsemispolitiikan mukaisesti hallitus määrittelee toimitusjohtajan lyhyen
aikavälin kannustinmahdollisuuden enimmäismäärän vuosittain markkinakäytäntöjen ja
tulosten perusteella siten, että taso ei voi ylittää 100 prosenttia hänen kiinteästä
vuosipalkastaan.  Vuoden 2025 enimmäisansainnan taso oli 100 prosenttia. Muiden
osallistujien osalta ansaintamahdollisuuden enimmäismäärä riippuu kunkin henkilön
asemasta ja roolista organisaatiossa.
Lyhyen aikavälin kannustinohjelman tavoitteet ja toteuma
vuonna 2025
Toimitusjohtajan vuoden 2025 lyhyen aikavälin suorituskykymittarit sisälsivät sekä yhtiön
suoritukseen että henkilökohtaiseen suoritukseen sisältyviä tavoitteita.
Eri mittareiden perusteella vahvistettu toteuma perustui joko hallituksen numeraalisille tai
laadullisille tavoitteille asettamiin raja-arvoihin.
Toimitusjohtaja Johan Grönin osalta hänen vuodelle 2025 asetettujen tavoitteidensa
painotus jakautui taulukossa kuvatusti yhtiön (80 %) ja toimitusjohtajan henkilökohtaisen
(20 %) suorituksen tavoitteisiin, ja hallitus arvioi toimitusjohtajan saavuttaneen hänelle
asetetut tavoitteet seuraavasti:
Yrityksen suorituskykymittarit 2025
Tavoite %
Toteuma %
Tilauskertymä
20,0 %
0,0 %
Liikevaihto
20,0 %
0,0 %
Oikaistu liikevoitto
30,0 %
0,0 %
Henkilöstötyytyväisyys (LIT-indeksi)
10,0 %
0,0 %
Tavoitteet ja toteuma yhteensä
80,0 %
0,0 %
Johan Grönin henkilökohtaiset suorituskykymittarit 2025
Tavoite %
Toteuma %
Lamor Recycling Oy:n kemiallisesti kierrätetyn muovin tuotannon etenemä
10,0 %
0,0 %
Nettokäyttöpääoman optimointi
10,0 %
10,0 %
Tavoitteet ja toteuma yhteensä
20,0 %
10,0 %
Yrityksen ja henkilökohtaisen suoriutumisen toteuma
vuonna 2025 yhteensä:
Johan Grön
10,0 %
Koska Lamorin nettotulos oli tilinpäätöshetkellä alle yhtiön lyhyen aikavälin
kannustinohjelman ehdoissa määritellyn minimitason, hallitus päätti, ettei toimitusjohtajalle
ja muulle johtoryhmälle makseta lyhyen aikavälin kannustinohjelmasta vuositulospalkkioita
tilikaudelta 2025.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
202
Pitkän aikavälin kannustinohjelma
Suoriteperusteinen osakepalkkio-ohjelma
Lamorin hallitus päätti helmikuussa 2024 uuden osakeperusteisen kannustinohjelman
perustamisesta yhtiön avainhenkilöille, mukaan lukien konsernin johtoryhmän jäsenet sekä
yhtiön toimitusjohtaja. Ohjelmassa kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita Lamorin
osakkeita hallituksen asettamien tavoitteiden saavuttamisen perusteella.
Ohjelmassa on yksi yhteensä kolmen vuoden ansaintajakso, joka kattaa tilikaudet
2024–2026. Ohjelman ansaintakriteeri perustuu osakkeen vaihdolla painotettuun
keskikurssiin ja tälle asetettuun kolmeen (3) eri kynnysarvoon. Ohjelmasta maksettavat
palkkiot vastaavat arviolta yhteensä enintään 700 000 Lamorin osakkeen arvoa, mukaan
lukien rahana maksettava osuus.
Alla olevassa taulukossa kuvataan toimitusjohtajan enimmäisansaintamahdollisuutta
suhteensa hänen kiinteään vuosiansioonsa. Laskelman perusteena on palkkio-osakkeiden
arvo kunkin yksittäisen kynnysarvon saavuttamisen ajankohtana.
Lamorin osakkeen
osakevaihdolla
painotettu
keskikurssi
Brutto-
palkkio
(osakkeita,
kpl)
Brutto-
palkkio
(palkkion
arvo, €)
%
kiinteästä
vuosi-
ansiosta*
Arvioitu
netto-
palkkio
(osakkeita,
kpl)
Arvioitu
netto-
palkkio
(palkkion
arvo, €)
%
kiinteästä
vuosi-
ansiosta*
Kynnysarvo 1: 5,00 €
120 000
600 000 €
250 %
60 000
300 000 €
125 %
Kynnysarvo 2: 6,25 €
20 000
125 000 €
52 %
10 000
62 500 €
26 %
Kynnysarvo 3: 7,50 €
20 000
150 000 €
63 %
10 000
75 000 €
31 %
Yhteensä
160 000
875 000 €
365 %
80 000
437 500 €
182 %
*Laskettuna suhteutettuna toimitusjohtajan tässä raportissa esitettyyn, vuonna 2025 toteutuneeseen
ansiotasoon, sisältäen kiinteän kuukausipalkan ja luontaisedut.
Osakepalkkioiden maksun ehdot sekä luovutusrajoitukset
Voimassaolevan pitkän aikavälin osakepalkkio-ohjelman mahdollisia palkkioita voidaan
maksaa tilikausien 2025—2027 aikana aikaisintaan 12 kuukauden kuluttua palkkioiden
myöntämisestä ja ylimmän kynnysarvon osalta vuonna 2027, ansaintajakson päätyttyä.
Osakeperusteiset kannustinpalkkiot maksetaan lähtökohtaisesti osin Lamorin osakkeina,
osin verojen ja sivukulujen maksuun mitoitettuna käteisosuutena. Hallitus voi päättää,
maksetaanko palkkioiden osakeosuus yhtiön hallussa olevilla osakkeilla vai liikkeeseen
laskettavilla uusilla osakkeilla, yhtiökokouksen hallitukselle antamien valtuuksien puitteissa.
Lähtökohtaisesti pitkän aikavälin kannustinohjelmiin liittyviä palkkioita ei makseta, jos
hallituksen asettamien tulosmittareiden kynnysarvoja ei saavuteta, tai mikäli osallistujan
työsuhde tai johtajasopimus päättyy ennen palkkion maksua.
Ohjelman ehdoissa on määritetty toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten mahdollisten
palkkio-osakkeiden luovutusrajoitukset suhteessa heidän kiinteään vuosipalkkaansa
palkkion maksua edeltävänä vuonna. Toimitusjohtajan osalta luovutusrajoitus on vastannut
kahdentoista (12) kuukauden palkkaa ja muun johtoryhmän osalta kuuden (6) kuukauden
palkkaa.
Ansaitut pitkän aikavälin osakepalkkiot
Hallituksen asettamia kynnysarvoja voimassa olevalle ohjelmalle ei saavutettu vielä
tilikauden 2025 aikana. Toimitusjohtajalla tai muilla johtoryhmän jäsenillä ei
raportointikauden päättyessä 31.12.2025 ollut ansaittuna yhtiön pitkän aikavälin
suoriteperusteisten kannustinohjelmien perusteella maksettavia osakepalkkioita johtuen
aiempien, tilikaudet 2022–2024 ja 2023–2025 kattavien pitkän aikavälin
suoritusperusteisten kannustinohjelmien raukeamisesta ilman palkkioiden maksua.
Ohjelmakausi
Suoritustavoite
Painoarvo
Tulos
Maksuvuosi
PSP 2024-2027
Lamorin osakkeen
vaihdolla painotettu
keskikurssi,
2024-2026 (3 eri
kynnysarvoa)
100 %, jakautuen:
Kynnysarvo 1: 75 %
Kynnysarvo 2: 12,5 %
Kynnysarvo 3: 12,5 %
0 (Ansainta-
jakso
kesken)
Ei maksua 2024;
palkkioiden maksu
mahdollinen tilikausilla
2025-2027 riippuen
kynnysarvojen
saavuttamisesta
PSP 2023-2025
Oikaistu
osakekohtainen
tulos (oikaistu EPS),
2023
100 %
0
Ei maksua 2026
PSP 2022-2024
Oikaistu
osakekohtainen
tulos (oikaistu EPS),
2022
100 %
0
Ei maksua 2025
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
203
Tietoja Lamorin osakkeenomistajille
Lamor Corporation Oyj:n osake on kaupankäynnin kohteena Nasdaq Helsinki Oy:n
ylläpitämällä pörssilistalla kaupankäyntitunnuksella LAMOR.
• Lamorilla on yksi osakesarja.
• Lamorin osakkeet on laskettu liikkeeseen Suomen lakien mukaisesti, ja osakkeet on
liitetty Euroclear Finlandin hallinnoimaan Suomen arvo-osuusjärjestelmään.
• Osakkeisiin ei liity äänestysrajoituksia.
• Jokaisella osakkeella on yhtäläinen äänioikeus, ja yhtiön osakkeet tuottavat yhtäläiset
oikeudet osinkoon.
• Osakkeet ovat euromääräisiä.
• Osakkeilla ei ole nimellisarvoa.
• Kaikki osakkeet on maksettu kokonaisuudessaan.
Lisäksi Lamorin vihreä joukkovelkakirjalaina on noteerattu Nasdaqin First North
Finland -listalla.
Osinkopolitiikka
Osinkopolitiikkansa mukaisesti Lamor pyrkii jakamaan vuosittaista osinkoa, huomioiden
kuitenkin liiketoiminnan kehittämiseen liittyvät tarpeet.
Varsinainen yhtiökokous 2026
Lamorin varsinainen yhtiökokous on suunniteltu järjestettäväksi 20.4.2026.
Yhtiökokouskutsu julkaistaan yhtiön verkkosivuilla ja lisäksi pörssitiedotteena.
Yhtiökokouskutsu sisältää hallituksen sekä osakkeenomistajien nimitystoimikunnan
ehdotukset Lamorin vuoden 2026 varsinaiselle yhtiökokoukselle sekä lisäksi tietoa
kokoukseen ilmoittautumisesta ja osallistumisesta osakkeenomistajille ja heidän
edustajilleen sekä hallintarekisteröityjen osakkeiden haltijoille.
Hallituksen voitonjakoehdotus
Tilikauden päättyessä 31.12.2025 emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat olivat 8 564 572,22 
euroa, josta tilikauden tappio oli -3 752 624,10  euroa. Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle,
että osinkoa ei jaeta ja tilikauden 2025 tulos jätetään edellisten tilikausien voitto/tappio-
tilille.
Lamorin taloudellinen tiedottaminen vuonna 2026
Lamor julkaisee taloudelliset katsauksensa vuonna 2026 seuraavasti:
• Puolivuosikatsaus tammi–kesäkuulta 2025 julkaistaan 28.7.2026
Taloudelliset katsaukset ovat julkaisuhetkestä alkaen saatavilla Lamorin verkkosivuilla.
Tulosjulkistustilaisuus
Lamor tiedottaa ennen kunkin taloudellisen katsauksensa julkaisua osakkeenomistajien
mahdollisuudesta osallistua tulosjulkistustilaisuuteen. Mahdollinen oheismateriaali ja/tai
tallenne on saatavilla Lamorin verkkosivuilla aina viimeistään tilaisuuden jälkeen.
Lamorin tiedotteiden tilaaminen
Lamorin tiedotteet ovat tilattavissa yhtiön verkkosivuilla olevalla tiedotetilauslomakkeella.
Pörssi- ja lehdistötiedotteiden lisäksi Lamor julkaisee yhtiötiedotteita Nasdaq Helsinki Bond
Market -markkinapaikan ehtojen mukaisesti, sillä Lamorin ensimmäisen vihreä
joukkovelkakirjalaina on noteerattu kyseisellä markkinapaikalla vuonna 2023.
Hiljainen jakso
Lamorilla on 30 kalenteripäivän hiljainen jakso ennen taloudellisten katsausten julkistusta.
Tänä aikana Lamor ei kommentoi taloudellista tulostaan, markkinoita tai markkinanäkymiä
eikä tapaa pääomamarkkinoiden tai talousmedian edustajia muuten kuin yleisluontoisten tai
teknisten katsausten merkeissä.
Osakkeet ja kaupankäynti
Lamorin osakkeiden kokonaislukumäärässä tai yhtiön hallussa olevien osakkeiden
lukumäärässä ei tapahtunut muutoksia vuoden 2025 aikana, eikä yhtiön osakkeisiin tai
niiden antamiseen kohdistunut avoimia sitoumuksia tilikauden 2025 päättyessä.
• Lamorin hallitus ei käyttänyt vuoden 2025 aikana varsinaisen yhtiökokouksen hallitukselle
antamia valtuuksia päättää uusien tai yhtiön hallussa olevien osakkeiden antamisesta, yhtiön
omien osakkeiden hankkimisesta, tai osakkeiden sekä optio-oikeuksien tai muiden osakkeisiin
oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta.
• Yhtiön osakeperusteisten kannustinohjelmien perusteella ei ole maksettu tai kertynyt
maksettavia osakepalkkioita.
• Yhtiön osakkeisiin ei kohdistu avoimia optio-oikeuksia.
LAMOR VUOSIKERTOMUS 2025
204
Analyytikot
Ajantasaiset tiedot Lamoria seuraavista analyytikoista löytyy Lamorin verkkosivuilta.
Lamor IR
Lamorin sijoittajasuhteista vastaavat yhtiön toimitusjohtaja, talousjohtaja sekä yhtiön
sijoittajasuhteista, viestinnästä ja strategiasta vastaava johtaja.
Lamor IR, yhteydenotot: [email protected]
Osakkeen perustiedot 31.12.2025
Listauspaikka*
Nasdaq Helsinki
Kaupankäyntitunnus
LAMOR
ISIN-koodi
FI4000512488
Toimiala
Teollisuushyödykkeet
Markkina-arvoluokka
Pienet yhtiöt
Listauspäivämäärä*
23.11.2023 (päälista)
Osakkeita
27 502 424
Liikkeeseen laskettujen osakkeiden lukumäärä
26 959 974
Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden lukumäärä
542 450,00
Osakepääoma
3 866 375,40 euroa
Markkina-arvo**
28,6 milj. euroa
Osakkeenomistajia yhteensä
6 393
Lamorin osakevaihto ja osakekurssin kehitys 2025
Osakevaihdon määrä (kpl) yhteensä
3,4 milj. kappaletta
Osakevaihdon arvo yhteensä
4,2 milj. euroa
Ylin noteeraus
1,55 euroa
Alin noteeraus
0,98 euroa
Päätöskurssi vuoden viimeisenä kaupankäyntipäivänä
1,04 euroa
* Ensimmäinen kaupankäyntipäivämäärä Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla. Tätä ennen Lamorin osake oli
listattuna First North Growth Market Premier -markkinapaikalla 8.12.2021–22.11.2023. Lisäksi Lamorin
joukkovelkakirjalaina on ollut listattuna Nasdaqin First North Finland -listalla 8.12.2021 alkaen.
** Poislukien yhtiön hallussa olevat omat osakkeet
Lamor_White.svg
lamor.com