Martela Oyj

2025

Vuosikertomus

Martela lyhyesti ……………………………………………………………………3

Martelan vuosi 2025 …………………………………………………………4

Vuoden 2025 kohokohdat ………………………………………………5

Martelan 80 vuotta ……………………………………………………………6

Toimitusjohtajan katsaus ………………………………………………… 8

Strategia ……………………………………………………………………………… 10

Toimintaympäristö …………………………………………………………… 11

Hallituksen toimintakertomus …………………………………… 14

Tilinpäätös …………………………………………………………………………… 21

Tilintarkastuskertomus …………………………………………………57

Riippumattoman tilintarkastajan raportti

Martela Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä ………………………60

Hallinto- ja ohjausjärjestelmä ……………………………………… 61

Hallitus …………………………………………………………………………………65

Johtoryhmä ………………………………………………………………………… 67

Tietoja osakkeenomistajille …………………………………………69

Sisältö

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 2

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Martela on yksi Pohjoismaiden johtavista käyttäjä-

lähtöisten työ- ja oppimisympäristöjen kehittäjistä.

Luomme parhaita paikkoja työn tekemiselle ja

tarjoamme asiakkaillemme Martela Lifecycle

-ratkaisujen avulla kalusteet ja niihin liittyvät

palvelut saumattomana kokonaisuutena. Martela

on vuonna 1945 perustettu perheyritys, jonka

osakkeet on listattu OMX:n Pohjoismaisessa

Pörssissä Helsingissä. Päämarkkina-alueitamme

ovat Suomi, Ruotsi ja Norja, minkä lisäksi myymme

ratkaisuja maailmanlaajuisesti jälleenmyyjäverkos-

tomme kautta. Tuotantomme sijaitsee Suomessa

ja Puolassa. Vuonna 2025 Martela-konsernin liike-

vaihto oli 93,7 miljoonaa euroa ja sen palveluksessa

työskenteli keskimäärin 330 henkilöä.

Martela

lyhyesti

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 3

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Toimistokiinteistöjen vajaakäytön

oletetaan saavuttaneen huippunsa

vuonna 2025 ja markkinoiden tasaan-

tuvan etenkin modernien ja joustavien

toimitilojen osalta.

Martelan vuosi 2025

LIIKEVAIHTO

(MILJ. EUROA)

93,7

LIIKETULOS

(MILJ. EUROA)

-1,1

HENKILÖSTÖ

(KESKIMÄÄRIN)

330

Suomi 73,1

Ruotsi 8,6 Muut 7,3

LIIKEVAIHTO MAITTAIN

(MILJ. EUROA)

YHTEENSÄ

93,7

Martelan liikevaihto nousi edellisestä

vuodesta ja liiketulos parani jääden

kuitenkin tappiolle.

Muutto- ja asennuspalvelumyynti

kasvoi edellisen vuoden tasolta

ja ainutlaatuinen Työympäristö

palveluna -malli kasvatti osuuttaan

liikevaihdosta.

2023 2024 2025

-1 0

OMAVARAISUUSASTE (%)

Yritysmyynnin kysyntä ja myynti

laskivat toisen vuosipuoliskon

aikana pysyen kuitenkin markkina-

tilanne huomioituna vahvana.

Myynnin osuus oppimisympäristöihin kasvoi

selvästi edelliseen vuoteen nähden.

Martela toteutti useita näkyviä asiakasprojekteja,

joissa yhdistyivät käyttäjälähtöinen suunnittelu,

kiertotalouden ratkaisut ja joustava palvelumalli.

Martela paransi Suomessa kannattavuutta

tuottavuuden parantamisohjelmilla ja keskittymällä

strategisiin fokusalueisiin.

Norja 4,7

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 4

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

KILTA 70 – SUOMALAISEN

MUOTOILUN KLASSIKKO

Kilta-tuoli täytti 70 vuotta. Vuonna

1955 lanseerattu Kilta oli Suomen

ensimmäinen muovirunkoinen

tuoli ja on yhä yksi suomalaisen

muotoilun tunnistettavimmista

klassikoista. Juhlavuoden kunniaksi

Martela julkaisi rajoitetun erän

erikoismallin, joka kunnioittaa

alkuperäistä muotokieltä hieno-

varaisesti tähän päivään päivi-

tettynä.

LUE LISÄÄ

MARTELA 80 – TARVITSEEKO

TULEVAISUUDEN TYÖ ENÄÄ

TOIMISTOA?

Martela juhlisti 80-vuotista histo-

riaansa tarkastelemalla toimiston

roolia työn murroksessa. Juhla-

vuoden seminaari ja näyttely toivat

yhteen tutkimusta, asiantuntijoita

ja kokemuksia siitä, miten työ, kult-

tuuri ja tilat kietoutuvat toisiinsa

– ja miksi hyvin suunnitellulla työ-

ympäristöllä on edelleen merkittävä

rooli työelämän toimivuudessa.

LUE LISÄÄ

TOIMIALAN YKKÖNEN

11 KATEGORIASSA

Martela nousi alan kärkeen Talous-

tutkimuksen Työelämän päättäjät

2025 -tutkimuksessa – yhteensä 11

arviointikategoriassa, enemmän kuin

mikään muu toimialan yritys. Erityi-

sesti korkea NPS-tulos (40) sekä

vahvat arviot laadusta, ergonomiasta

ja luotettavuudesta osoittavat, että

pitkäjänteinen työ ja asiakaslähtöi-

syys näkyvät myös asiakkaiden

kokemuksissa.

LUE LISÄÄ

SONO – TYÖTILA, JOKA

TOIMII MISSÄ VAIN

Sono Family vastaa markkinatarpee-

seen, jossa monipuolisten hiljaisten

työtilojen merkitys kasvaa. Tuote-

perhe yhdistää monipuolisen toimin-

nallisuuden ja neutraalin muoto-

kielen, minkä ansiosta Sono on

helppo sijoittaa erilaisiin tiloihin.

Kiteellä valmistetussa Sonossa

yhdistyy suomalainen laatu,

A-luokan äänieristävyys ja

erinomainen hinta-laatusuhde.

LUE LISÄÄ

Vuoden 2025 kohokohtia

Toimialansa ykkönen

11 kategoriassa

Työelämän päättäjät -tutkimus 2025

VAARAMO – TALO,

JOSSA LASTEN ÄÄNI KUULUU

Rovaniemen Vaaranlammen uusi

alakoulu suunniteltiin rauhalliseksi,

turvalliseksi ja muuntojoustavaksi

oppimisympäristöksi, joka tukee moni-

muotoista oppimista. Suunnittelua

tehtiin yhdessä opettajien ja oppilai-

den kanssa työpajojen ja kyselyiden

avulla. Lopputuloksena syntyi lämmin-

henkinen ja joustava kokonaisuus,

jossa esteettömyys, kiertotalous ja

kalusteiden uudelleenkäyttö ovat

luonteva osa arkea.

LUE LISÄÄ

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 5

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

kykyä. Hyvin suunniteltu työympäristö mahdollistaa

keskittymisen, kohtaamiset ja yhteiset oivallukset

– ja joustaa työn muuttuessa.

Katse tulevaisuuteen tarkoittaa myös vastuuta.

Martelan toiminnan ytimessä on kiertotalous ja

Waste Nothing -ajattelu: kalusteemme suunnitellaan

kestämään aikaa, mukautumaan muuttuviin tarpei-

siin ja siirtymään käyttäjältä toiselle. Kunnostus,

uudelleenkäyttö ja pitkä elinkaari ovat olennainen

osa tapaamme kehittää työympäristöjä – arkipäivän

toimintaa, ei erillisiä lupauksia.

Kahdeksan vuosikymmenen ajan Martela on kehittä-

nyt parempia työ- ja oppimisympäristöjä kuunnellen

yhteiskunnan, työn ja ihmisten muutosta. Työn teke-

minen on muuttunut perusteellisesti: monipaikkai-

suus, etätyö ja teknologian kehitys ovat muokanneet

arkea, mutta samalla yhteisöllisyyden, kulttuurin ja

vuorovaikutuksen merkitys on korostunut. Vaikka

työn tekemisen tavat monipuolistuvat, ihmisten

tarve kohdata toisiaan ja kuulua yhteisöön ei katoa.

Martela seuraa työn murrosta pitkäjänteisesti

Martela Insights -tutkimuksen avulla, joka perustuu

yli 15 000 toimistotyöntekijän kokemuksiin. Tutki-

mus osoittaa, että työympäristöillä on merkitys, jota

etätyö ei yksin voi korvata: tilat vaikuttavat käyttäy-

tymiseen, yhteistyöhön, kulttuuriin ja hyvinvointiin.

Siksi työpaikat eivät ole Martelalle vain fyysisiä

tiloja. Ne ovat strategisia työkaluja, jotka tukevat

organisaatioiden toimintaa, johtamista ja kilpailu-

Martela syntyi 80 vuotta sitten tekemään työstä parempaa muotoilun

avulla. Sama tehtävä ohjaa meitä yhä – maailmassa, jossa työn tapa,

paikka ja merkitys muuttuvat nopeammin kuin koskaan.

Martela 80 vuotta

– tulevaisuuden

työtä rakentamassa

”Työ muuttuu. Ihmiset pysyvät

keskiössä. Siihen Martelan

työ perustuu myös tulevina

vuosikymmeninä.”

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 6

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Kaikki alkoi yhdestä A4-arkista

1940-LUKU

Sodan jälkeen Suomi

rakennettiin uudelleen,

ja edullisille konttori-

kalusteille oli suuri tarve.

Martela – tuolloin Teho-

kaluste – perustettiin

vuonna 1945 vastaamaan

tähän kysyntään yksin-

kertaisilla, puupohjaisilla

ratkaisuilla.

1950-LUKU

Uudet materiaalit, kuten

muovi ja teräs, mahdollis-

tivat kevyemmät ja ergo-

nomisemmat kalusteet.

Ergonomia nousi esiin

Tuki-tuolin myötä, ja

sisustussuunnittelu tuli

osaksi kokonaispalvelua.

1960-LUKU

Toimistotyö lisääntyi

kaupungistumisen

myötä, ja maisema-

konttorit yleistyivät.

Kalusteiden ergonomia,

turvallisuus ja muotoilu

kehittyivät, ja Kilta- ja

Tehka-tuolit vakiintuivat

osaksi mallistoa.

1970-LUKU

Avokonttorit kasvoivat

mittakaavaltaan ja järjes-

telmäkalusteet yleistyivät.

Ergonomia ja tehokkuus

korostuivat, ja vuonna

1974 yritys tuli tunnetuksi

nimellä Martela.

1980-LUKU

Tietotekniikan yleistymi-

nen muutti työpisteiden

suunnittelua. Yksityisyyttä

lisättiin akustoivilla ratkai-

suilla, ja työtuoleista tuli

suurempia ja mukavampia.

1990-LUKU

Asiantuntijatyö ja pääte-

työ vakiintuivat, ja toi-

mistoista alettiin hakea

vuorovaikutusta ja kohtaa-

misia. Ergonomiset, moni-

puolisesti säätyvät työ-

tuolit nousivat keskiöön.

2000-LUKU

Mobiilit työvälineet

mahdollistivat työn irrot-

tautumisen työpisteestä.

Säädettävät työpöydät

ja joustavat ratkaisut

yleistyivät tietotyön

muuttuessa.

2010-LUKU

Työ irrottautui paikasta, ja

monitilatoimistot nousivat

vastaukseksi keskittymi-

sen ja yhteistyön tarpei-

siin. Toimistojen viihtyvyys

ja kodinomaisuus koros-

tuivat.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 7

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Tulosparannuksen keskiössä

selkeä käänne kannattavuudessa

ja vahvistuneet asiakassuhteet

Vuosi 2025 oli Martelalle käänteentekevä; tehosta-

mistoimet, tuottavuuden parannusohjelmat, foku-

soitu asiakastyö ja palvelumallien vahvistuminen

näkyivät selvästi tuloksessamme. Paransimme liike-

tulosta yli viidellä miljoonalla eurolla, ja jo toisella

neljänneksellä liiketulos kääntyi voitolle.

Pohjoismaissa jatkunut talouden heikko kehitys

aiheutti varovaisuutta organisaatioiden hankintapää-

töksiin. Työllisyyden kehitys, erityisesti Suomessa ja

Ruotsissa, oli heikkoa ja toimistokiinteistömarkkinan

vuokrausasteet olivat edelleen alhaisella tasolla kai-

killa päämarkkina-alueillamme.

Liikevaihtomme vuonna 2025 oli 93,7 milj. euroa,

joka oli 8,1 prosenttia korkeampi verrattuna edelli-

seen vuoteen. Liikevaihto nousi vuonna 2025 Suo-

messa sekä ryhmässä muut ja laski Norjassa ja oli

noin edellisen vuoden tasolla Ruotsissa. Konsernin

yhteenlasketut uudet tilaukset laskivat tilikaudella

2025 noin 12 prosenttia edelliseen vuoteen verrattu-

na. Vuoden alku oli vahva: ensimmäisellä neljännek-

sellä uudet tilaukset kasvoivat ja kysyntä vahvistui

kaikilla markkina-alueilla. Vuoden jälkimmäisellä

puoliskolla tilauskertymä heikkeni vertailuvuoden

poikkeuksellisen vahvaan tasoon nähden.

Kannattavuuden parannukset

Paransimme vuonna 2025 liiketulostamme edellis-

vuoteen verrattuna, mutta liiketulos jäi kuitenkin hie-

man tappiolliseksi. Liiketulos tammi-joulukuussa oli

-1,1 milj euroa ja edellisen vuoden vastaavana ajan-

kohtana -6,5 milj euroa. Vuoden 2025 liiketuloksen

voimakas parantuminen edellisvuoteen verrattuna

johtui korkeammasta liikevaihdosta sekä hallinto- ja

muiden kiinteiden kulujen supistumisesta suoritet-

tujen tehostamistoimien seurauksena. Tilikauden

2025 liiketulos jäi tappiolle johtuen alempikatteisista

projekteista sekä toimituserien pienenemisestä joh-

tuvista lisäkustannuksista erityisesti ensimmäisen

vuosineljänneksen aikana ja jossain määrin myös

toisen vuosineljänneksen aikana. Ensimmäisen nel-

jänneksen tulosta rasittivat kertaluonteiset kustan-

nukset, mutta tehostamistoimien ja tuottavuuden

parantamisohjelmien vaikutukset näkyivät voimak-

kaasti jo seuraavissa neljänneksissä.

Muutto- ja asennuspalvelumyyntimme kasvoi

edellisen vuoden tasolta, ja myös ainutlaatuinen

Työympäristö palveluna -mallimme (WaaS) jatkoi

kasvuaan, vahvistaen asemaansa asiakkaidemme

suosimana mallina. Suomessa myynti yrityksille ja

oppimisympäristöihin kasvoi voimakkaasti, mutta

laski kunta- ja valtiosektorille. Palveluliiketoiminnan

kasvu näkyi erityisesti yritys- ja oppimisympäristö-

asiakkaissa. Vuoden aikana toteutimme useita laa-

joja ja vaikutuksiltaan merkittäviä asiakasprojekteja

Pohjoismaissa ja Baltiassa. Näissä projekteissa

korostuivat Martelan vahvuudet suunnittelussa,

toimitusvarmuudessa ja elinkaaripalveluissa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 8

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Vastuullisuus ja asiakaskeskeisyys

Vahvistimme vuoden aikana edelläkävijyyttämme

kiertotalouden hyödyntämisessä, ja asiakkaillemme

tämä kehitystyö näkyy vastuullisesti valmistettui-

na tuotteina ja elinkaaripalveluina. Vastuullisuus on

ollut osa Martelan toimintaa läpi historiamme. Meille

vastuullisuus tuotteissa tarkoittaa kestävyyttä, niin

muotoilun kuin fyysisen kulutuksen näkökulmista.

Koko liiketoimintamallimme perustuu työympäris-

tön elinkaariajatteluun, jonka jokaisessa vaiheessa

huomioidaan vastuullisuus kiertotalouden ollessa

tärkeässä roolissa. Yli viidentoista vuoden vastuulli-

suustyön tulokset arvioitiin vuonna 2025 EcoVadis

-pronssiluokituksen arvoisiksi ja vuoden 2026

alussa saavutimme EcoVadis-hopealuokituksen.

Kiertotalouden hyödyntämisen korostuminen on

vauhdittanut edelleen myös Työympäristö palveluna

-mallimme (WaaS) kysyntää ja tunnettavuutta.

Vuonna 2025 toteutimme useita näkyviä asiakas-

projekteja, joissa yhdistyivät käyttäjälähtöinen

suunnittelu, kiertotalouden ratkaisut ja joustava

palvelumalli. Asiakaskokemukseen panostaminen

on aina ollut Martelassa sydämen asia. Taloustutki-

mus Oy:n teettämässä valtakunnallisessa Työelämän

päättäjät (TEP) -tutkimuksessa työelämän päättäjät

arvioivat merkittäviä suomalaisia yrityksiä eri

toimialoilta. Martela sijoittui tänä vuonna alan

kärkeen sekä asiakkaiden suositteluhalukkuutta

kuvaavassa NPS-mittarissa (NPS 40) että

yhteensä 11 arviointikategoriassa – enemmän

kuin mikään muu toimialan yritys. Ensimmäisen

sijan yleisarvosanassa Martela saavutti jo 11.

kerran peräkkäin! Tämä kertoo siitä, että olemme

pystyneet tukemaan organisaatioita oikealla

tavalla myös työn suuressa muutoksessa.

Näkymät ja painopisteet vuonna 2026

Vuonna 2026 keskitymme edelleen erityisesti

operatiivisen kannattavuuden parantamiseen sekä

hallinnollisten toimintojen kustannustehokkuuden

nostamiseen. Lisäksi pidämme myös muut rahavir-

taa parantavat toimenpiteet toiminnan keskiössä.

Jatkamme panostamista aktiiviseen asiakastyöhön

ja teemme tiivistä yhteistyötä arvoketjumme kump-

paneiden kanssa. Vuonna 2026 liikevaihdon odote-

taan laskevan hieman, mutta vertailukelpoisen liike-

tuloksen arvioidaan olevan voitollinen. Tavoitteemme

on jatkaa katteiden vahvistamista parempikatteisen

tarjooman, palvelujen skaalauksen ja kurinalaisen

kustannusohjauksen kautta. Liikevaihdon oletettu

lasku johtuu pääasiassa suurten projektitoimitusten

suhteellisen osuuden pienentymisestä.

Viime vuodet ovat jatkuneet koko toimialalla

odotettua haastavampina, mutta panostuksemme

liiketoiminnan kehittämiseen ja asiakkailta saatu

positiivinen palaute luovat uskoa vuodelle 2026

sekä pidemmälle tulevaisuuteen. Suomessa tehdään

enemmän etätyötä kuin muissa Euroopan maissa.

Martela pyrkii tuotteillaan ja palveluillaan tekemään

läsnätyöympäristöistä entistä houkuttelevampia,

mikä osaltaan lisää mahdollisuuksia parantaa tuot-

tavuutta. Tarvetta tilamuutoksille syntyy edelleen

työn tekemisen tapojen muuttuessa. Tarpeen konkre-

tisoituminen kasvattaa pitkällä tähtäimellä kysyntää

myös Martelan palveluille ja kalusteille.

Kiitän lämpimästi Martelan henkilöstöä, asiakkai-

tamme ja kumppaneitamme käänteen aikaansaami-

sesta. Vuoden 2025 tulokset – kannattavuuden

selkeä parantuminen, asiakaskokemuksen vahvistu-

minen ja vahvat referenssit luovat vankan perustan

ja uskon tulevaan. Työ parhaiden työympäristöjen

puolesta jatkuu.

Ville Taipale

toimitusjohtaja

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 9

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Martelan olemassaolo perustuu siihen, että olemme

asiantuntijoina luomassa parempaa työkulttuuria ja

tehtävämme on luoda käyttäjälähtöisiä työympäris-

töjä. Strategiamme perustana on vahva ymmärrys

organisaatioiden tarpeista ja kipupisteistä sekä työn

tekemisen trendeistä.

Päivitetty visiomme ”Luomme parhaita paikkoja

työn tekemiselle” korostaa jatkuvasti uudistuvia työn

tekemisen tapoja ja työympäristöjen moninaisuutta

toimistoista kotitoimistoihin ja muihin työn teke-

misen paikkoihin. Strategiamme ”Tuemme asiakkai-

demme liiketoimintaa Martela Lifecycle -ratkaisujen

avulla” yhdistää kalusteet ja niihin liittyvät palvelut

saumattomaksi kokonaisuudeksi. Martelan laadukas

ja ajattomasti muotoiltu mallisto mahdollistaa tuot-

teiden pitkän elinkaaren. Kalustevalikoimaa optimoi-

daan jatkuvasti vastaamaan monipaikkaisen työn

tukemista.

Strategia

VISIO

We Create the Best

Places to Work

– Luomme parhaita

paikkoja työn

tekemiselle

STRATEGIA

We support our customers’

business with Martela

Lifecycle solutions

– Tuemme asiakkaidemme

liiketoimintaa Martela

Lifecycle -ratkaisujen

avulla

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 10

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Toimintaympäristö

Taloudellinen kehitys ja markkinatilanne

Yleisesti ottaen vuosi 2025 oli edellisvuosien tapaan

haastava johtuen toimialan epäsuotuisan markkina-

tilanteen jatkumisesta. Pohjoismaissa heikko talou-

dellinen kehitys aiheutti edelleen varovaisuutta

organisaatioiden hankintapäätöksiin. Työllisyyden

kehitys, erityisesti Suomessa ja Ruotsissa, oli heik-

koa ja toimistokiinteistömarkkinan vuokrausasteet

pysyivät alhaisella tasolla kaikilla päämarkkina-

alueillamme. Geopoliittinen tilanne jatkui epä-

vakaana ja yleiset talousnäkymät jopa heikkenivät

vuoden 2025 jälkimmäisellä vuosipuoliskolla.

Toimitilamarkkinassa ja kalustehankinnoissa

painotettiin entistä vahvemmin joustavuutta, kustan-

nustehokkuutta ja vastuullisuutta. Toimialan heikon

markkinatilanteen jatkuminen piti yllä hintakilpailua

sekä aiheutti edelleen painetta myös myyntikattei-

siin. Toisaalta energian ja raaka-aineiden hinnan

vaihtelut sekä toimitusketjujen häiriöt olivat

maltillisia, mikä vakautti tuotantokustannuksia

ja niiden ennakoitavuutta edellisvuoden tapaan.

Työnteon murros jatkui, ja yritykset arvioivat

toimitilatarpeitaan uusin kriteerein. Martelan

muutos- ja kalustepalveluille oli edelleen kysyntää,

kun yritykset ja organisaatiot mukauttivat työympä-

ristöjään vastaamaan hybridityön tarpeita. Panostus

asiakaslähtöisiin, vastuullisiin ja joustaviin ratkaisui-

hin vahvisti yhtiön asemaa markkinalla.

Työnteon muutos

Yritykset havahtuivat yhteistyön tärkeyteen vuo-

den 2025 aikana ja toimistoihin palaamisen paineet

lisääntyivät. Etätyön havaittiin osaltaan heikentä-

neen yksilöiden ja tiimien välistä yhteistyötä ja useat

yritykset lähtivät rajoittamaan etätöiden määrään.

Yritykset keskittyivät toimitilojensa optimoimiseen

ja kehittivät tilojaan tukemaan enemmän hybridi-

työmallia, jossa työpäivät jakautuvat tasaisemmin

toimiston, etätyön ja yhteiskäyttötilojen välille.

Tilankäytön tehokkuus ja viihtyisyys ovat edelleen

keskeisiä valintakriteereitä.

Toimistotilojen laatuun ja toiminnallisuuteen

panostettiin. Martelan ratkaisujen kysyntä kasvoi

erityisesti muuntojoustavien ja ergonomisten

työtilojen osalta. Keskittymistä vaativaan työhön,

tiimityöhön ja luoviin kohtaamisiin tarvittiin yhä

enemmän erityisiä ratkaisuja, ja toimiston merkitys

yhteistyön ja yrityskulttuurin vahvistajana säilyi.

Vastuullisuus ja kiertotalous ohjasivat

valintoja

Yritykset asettivat entistä suuremman painoarvon

vastuullisuudelle ja kiertotaloudelle toimitilojen

suunnittelussa. EU:n kiertotaloutta edistävät

säädökset ja yritysten vastuullisuusraportointi-

velvoitteet kannustivat organisaatioita valitse-

maan kestäviä ja kunnostettavia kalusteita sekä

elinkaariajatteluun perustuvia palveluita.

Martela on jo vuosikymmenien ajan panostanut

vastuullisuuteen, ja yhtiön liiketoimintamalli pohjau-

tuu kiertotalouteen ja elinkaariajatteluun. Työympä-

ristö palveluna -malli vastaa yritysten tarpeeseen

pidentää kalusteiden elinkaarta ja vähentää niiden

omistamiseen liittyviä haasteita. Martela Outlet

-ketju mahdollistaa käytettyjen ja kunnostettujen

kalusteiden helpon hankinnan ja tukee järkevää

resurssien käyttöä.

Laadukas muotoilu ja

asiakaskokemus etusijalla

Martelan kalusteet on suunniteltu kestämään aikaa

ja käyttöä. Vastuullisen ja ajattoman muotoilun mer-

kitys korostui entisestään, kun yritykset panostivat

pitkäikäisiin ja monikäyttöisiin kalusteratkaisuihin

sekä muotoiluklassikoihin. Kalustehankintojen

käyttöturvallisuuden ja kestävyyden varmistami-

sessa annettiin yhä enemmän arvoa akkreditoidun,

kolmannen osapuolen tekemille testauksille euroop-

palaisten EN-standardien mukaisuudesta sekä kol-

mannen osapuolen myöntämille ympäristömerkeille.

Asiakaskokemus oli edelleen keskeinen kilpailu-

tekijä, ja digitaaliset palvelut nousivat yhä tärkeäm-

mäksi osaksi hankintaprosessia. Verkkokaupan ja

digitaalisten suunnittelupalveluiden kehitys mah-

dollisti entistä sujuvamman asiakaskokemuksen.

Panostus palveluihin ja asiakkaiden tarpeiden kuun-

teluun tuotti tulosta, ja Martela saavutti toimialansa

korkeimman asiakastyytyväisyyden Taloustutkimuk-

sen Työelämän päättäjät -kyselyssä jo 11. kerran

peräkkäin.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 11

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

TULEVAISUUDEN TYÖYMPÄRISTÖ

NOKIA HOME OF RADIO

Nokia, Home of Radio, on yksi maailman

edistyneimmistä tutkimus- ja tuotekehityksen

tuotantolaitoksista. Oulussa sijaitseva 55 000

neliömetrin älykampus kokoaa saman katon

alle toimistokokonaisuuden ja teollisuus-

osuuden, jossa on sijoitettuna tuotekehitys-

laboratoriot sekä tukiasematehdas, jossa

työskentelee yhteensä 3 000 työntekijää.

Työympäristö- ja sisustussuunnittelusta

vastasi suunnittelutoimisto Fyra ja pää-

rakennuksen arkkitehtisuunnittelusta ALA

Arkkitehdit. Martela toteutti toimiston ja

tuotannon muuton laboratorioineen vastaten

kampuksen koko irtokalustekokonaisuudesta

sekä sen toimituksesta ja vastasi kalusteiden

asennuksista ja käyttöönotosta.

Työympäristö, jossa brändi ja

luonto kohtaavat

Kampuksen yhtenä tavoitteena oli luoda

työympäristö, joka tukee tulevaisuuden työn-

tekoa, teknologista kehitystä ja Nokian vah-

vaa brändiä. Nokian työntekijät osallistuivat

tilojen suunnitteluun alusta alkaen. Yhdeksän

toimistokerrosta muodostavat kokonaisuuden,

jossa jokaisella kerroksella on oma, pohjoises-

ta luonnosta inspiroitunut värimaailmansa.

Tilat tukevat keskittymistä, kohtaamisia ja

yhteistyötä.

Vastuullinen kalustus osana

kokonaisuutta

Martelan rooli oli toteuttaa laaja kaluste-

kokonaisuus vastuullisesti ja suunnitelmaa

kunnioittaen. Kaikki irtokalusteet hankittiin

Martelan kautta.

Merkittävä osa kalusteista hyödynnettiin

Nokian toisista toimipisteistä: noin 40 pro-

senttia kalusteista kunnostettiin ja uudelleen

verhoiltiin sopimaan osaksi uutta kampusta.

Näin vanha ja uusi kalustus muodostavat

yhtenäisen, korkeatasoisen kokonaisuuden,

joka tukee tilojen pitkäikäisyyttä ja vastuulli-

suutta.

Historian laajin muutto Oulussa

Muutto oli yksi Nokian historian laajimmista

Suomessa. Projektin keskiössä olivat turvalli-

suus, aikataulujen hallinta ja häiriötön siirtymä

kriittisessä toimintaympäristössä. Martela

vastasi koko muuton suunnittelusta ja toteu-

tuksesta.

Käyttöönotto edellytti poikkeuksellisen

laajaa ja vaativaa muuttoprojektia. Muutto

toteutettiinkin vaiheittain, tiiviissä yhteis-

työssä Nokian kanssa, jotta tutkimus-,

kehitys- ja tuotantotoiminnot pystyivät

jatkumaan keskeytyksettä.

Työympäristö, joka kestää aikaa

Nokian Home of Radio Oulussa on tutkimuk-

seen- ja tuotekehitykseen suunniteltu huippu-

moderni älykampus, jossa työympäristö tukee

edistyneiden teknologioiden ja verkkoratkaisu-

jen suunnittelua, että työntekijöiden arkea.

LUE LISÄÄ

CASE NOKIA

Kuva: Nokia Oyj, © Riikka Kantinkoski ja © Tuomas Uusheimo

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 12

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Hallituksen

toimintakertomus

ja tilinpäätös

Hallituksen toimintakertomus …………………………………… 14

Konsernitilinpäätös, IFRS …………………………………………… 21

Emoyhtiön tilinpäätös, FAS …………………………………………48

Tilintarkastuskertomus ………………………………………………… 57

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 13

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Avainluvut

Konsernin tilikauden liikevaihto oli 93,7 (86,7) milj.

euroa. Liiketulos vastaavalta ajalta oli -1,1 (-6,5) milj.

euroa. Tulos osaketta kohden oli -0,75 (-1,87) euroa.

Liiketoiminnan rahavirta oli 4,1 (0,1) milj. euroa, oma-

varaisuusaste -5,1 (2,5) prosenttia ja nettovelkaantu-

misaste -921,2 (1 455,2) prosenttia. Sijoitetun pääoman

tuotoksi tilikaudelta muodostui -5,1 (-25,4) prosenttia.

Liiketoiminnan kuvaus

Martela on yksi Pohjoismaiden johtavia työympäris-

töihin keskittyneitä yrityksiä. Martela suunnittelee ja

toteuttaa parhaita työ- ja oppimisympäristöjä. Tarjo-

amme käyttäjälähtöisiä ratkaisuja tämän päivän työ-

ympäristöön - liikkuvaan työhön ja monitilatoimistoi-

hin. Martela tarjoaa myös alan laajimman valikoiman

sisustusratkaisujen muutoksia ja ylläpitoa tukevia

palveluja. Kokonaispalvelumme kattaa tarvittaessa

koko toimitilan muutoksen työympäristötarpeen

määrittelystä ja suunnittelusta muuttoon ja yllä-

pitoon saakka.

Tarjooma ja tuotekehitys

Martela tarjoaa Lifecycle-strategiansa mukaisesti

laadukkaita työ- ja oppimisympäristöjä niiden koko

elinkaaren kattavina palveluina. Tarjontaan sisältyvät

työ- ja oppimisympäristöjen määrittely ja suunnittelu,

toteutus ja kalustaminen sekä jatkuva mittaaminen

ja kehittäminen.

Hallituksen toimintakertomus

Martelan kalustamiseen ja toimitilamuutoksiin

liittyvä palvelumalli vastaa jatkuvasti kasvavaan

joustavuuden tarpeeseen. Tilamuutokset ovat yhä

useammin suurien kertainvestointien sijaan proses-

sinomaisesti kehittyviä kokonaisuuksia. Martela on

nostanut tässä muutoksessa strategisiksi fokusalu-

eiksi kiertotalousmallin, joustavan kalustevuokrapal-

velumallin (Workplace as a Service) sekä digitaalis-

ten myyntikanavien kehittämisen.

Tuotemallistomme kehittäminen jatkui vahvasti

myös vuonna 2025. Päivitimme useita olemassa

olevia tuotteita asiakastarpeiden perusteella ja

täydensimme mallistoa uusilla, tulevaisuuden työ-

ja oppimisympäristöjä tukevilla ratkaisuilla. Antti

Kotilaisen suunnittelema Oona-tuoteperhe vahvistui

eri korkuisilla jakkaroilla, jotka mahdollistavat luon-

tevan työskentelyn sekä monipuoliset kohtaamiset

seisomakorkuisten pöytien äärellä. Oona-sarjan laa-

jentuminen toi asiakastiloihin lisää joustavuutta ja

ergonomisia vaihtoehtoja.

Oppimisympäristöihin esittelimme Iiro Viljasen

muotoilemat PoGo- ja PreGo-pöydät, jotka on suun-

niteltu tukemaan uudenlaisen ryhmätyöskentelyn

vaatimuksia. Pöytien muunneltavuus ja selkeä

muotokieli tarjoavat oppijoille ja opettajille inspi-

roivan ja tehokkaan työskentelyalustan. Loppuv-

uodesta, suosittu Kiteellä valmistettava, Sono-

puhelinkoppi sai rinnalleen uuden Sono Work

-työskentelytilojen sarjan. Kolmessa eri koossa saa-

tavilla olevat tilat on suunniteltu erityisesti keskit-

tymistä vaativaan työskentelyyn ja ne tukevat erin-

omaisesti organisaatioiden tilatehokkuutta, laadusta

tinkimättä.

Konsernin tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kir-

jattuja tutkimus- ja kehittämismenoja -1,1 (-1,3) milj.

euroa.

Markkinatilanne

Taloudellinen kehitys Pohjoismaissa on ollut heikkoa

vuosina 2023-2025, mikä on heijastunut varovai-

suutena myös Martelan asiakkaiden hankintapää-

töksissä. Talouskasvun odotetan paranevan hieman

vuonna 2026 vuoden 2025 tasoon verrattuna, mutta

markkinatilanteen odotetaan edelleen jatkuvan epä-

varmana myös vuonna 2026. Pohjoismaissa toimis-

tohuonekalumarkkinoiden odotetaan alaa seuraavan

CSIL -tutkimuslaitoksen ennusteiden mukaan kas-

vavan hieman. Tuleville vuosille odotetaan kuitenkin

kysynnän vahvistumista osittain myös kasvaneen

patoutuneen tarpeen johdosta.

Markkinoiden epävarmuus yhtäaikaisesti työn

tekemisen muutosten kanssa luonevat kuitenkin

Martelan muutospalveluille myös kysyntää, vaikka-

kaan toimistojen käyttöasteet eivät ole toistaiseksi

palautuneet pandemiaa edeltävälle tasolle ja talou-

dellisten vuokrausasteiden kehitys on Pohjoismaissa

ollut historiallisesti poikkeuksellisen heikkoa viime

vuosina. Toimitiloja muutetaan kuitenkin vastaamaan

monipaikkaisen hybridityön tarpeisiin ja niiden

houkuttelevuuteen panostetaan aikaisempaa

enemmän.

Konsernirakenne

Aski Avvecklingsbolag AB:n osakkeet myytiin

Martela AB:lle. Martelan konsernirakenteessa ei

tapahtunut muita muutoksia vuoden 2025 aikana

Liikevaihto ja tulos

Tammi-joulukuun 2025 liikevaihto oli 93,7 (86,7) milj.

euroa ja oli 8,1 prosenttia edellisvuotista parempi.

Edellisvuoteen verrattuna Suomen liikevaihto nousi

10,5 prosenttia ja ryhmän muut 2,6 prosenttia.

Ruotsin liikevaihto heikkeni 0,5 prosenttia ja Norjan

2,5 prosenttia edellisvuoteen verrattuna.

Konsernin liiketulos tammi-joulukuussa oli

-1,1 (-6,5) milj. euroa. Tammi-joulukuun tulos ennen

veroja oli -3,2 (-8,2) milj. euroa.

Rahoitusasema

Liiketoiminnan rahavirta tammi-joulukuulta oli

4,1 milj. euroa (0,1).

Korolliset velat olivat kauden lopussa 20,7 milj.

euroa sisältäen 17,1 milj. euroa IFRS 16 mukaista

vuokrasopimusvelkaa. Edellisvuonna vastaavana

ajankohtana korolliset velat olivat 20,8 milj. euroa

sisältäen 16,3 milj. euroa IFRS 16 mukaista vuokra-

sopimusvelkaa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 14

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Nettovelka oli 18,2 milj. euroa (16,9). Kauden lo-

pussa lyhytaikaisia limiittejä oli käytössä 0,0 milj.

euroa (0,0). Lyhytaikaisia kassalimiittejä olisi ollut

käytettävissä 0,3 milj. euroa (0,3).

Nettovelkaantumisaste katsauskauden lopussa

oli negatiivinen 921,2 prosenttia, koska oma pääoma

oli negatiivinen. Vertailukaudella nettovelkaantu-

misaste oli 1 455,2 prosenttia. Omavaraisuusaste oli

-5,1 prosenttia (2,5). Rahoitustuotot ja -kulut olivat

-2,1 milj. euroa (-1,7).

Taseen loppusumma oli katsauskauden lopussa

45,8 milj. euroa (54,7).

Investoinnit

Konsernin bruttoinvestoinnit tammi-joulukuussa

olivat 0,5 milj. euroa (0,4). Investoinnit eivät sisällä

IFRS 16:n mukaisia vuokrasopimusvelkojen taseeseen

aktivoituja pitkäaikaisten omaisuuserien muutoksia.

Muutokset konsernin johtoryhmässä

Konserninin johtoryhmään ajanjaksolla 1.1.2025-

31.1.2025 kuulunut Kari Leino jäi pois konsernin

johtoryhmästä 1.2.2025 toteutettujen organisaa-

tiomuutosten seuruksena. Konsernin johtoryhmän

koostumuksessa ei tapahtunut muita muutoksia

vuoden 2025 aikana.

Henkilöstö

Konsernissa työskentelevien henkilöiden määrä oli

keskimäärin 330 (372) henkilöä, muutos -11,3 pro-

senttia. Suomessa työskenteli keskimäärin 270

(302) henkilöä, Ruotsissa 19 (25), Norjassa 11 (14)

ja ryhmässä Muut 30 (31).

Katsauskauden lopussa konsernin henkilöstö-

määrä oli 307 (360). Henkilöstökulut tammi-joulu-

kuussa olivat yhteensä 19,7 (22,3) milj. euroa.

Muut kuin taloudelliset tiedot

VASTUULLISUUDEN JOHTAMINEN

Vastuullisuus on tärkeä osa Martelan strategiaa ja

toimintaa. Konsernin vastuullisuudesta, laatu- ja ym-

päristöhallinta- sekä työterveys- ja turvallisuusjärjes-

telmästä vastaa henkilöstö- ja vastuullisuusjohtaja.

Toiminnan vastuullisuutta ohjaa vastuullisuusohjaus-

ryhmä, johon kuuluu johtoryhmän jäseniä ja sihteeri-

nä toimii vastuullisuusjohtaja.

Yksityiskohtaisempaa tietoa konsernin toiminnan

vastuullisuusnäkökohdista, tavoitteista ja saavutuk-

sista löytyy vuosittain julkistettavasta erillisessä

vastuullisuusraportissa. Vuoden 2025 vastuullisuus-

raportointiin liittyvät Global Reporting Initiativen

(GRI) -indikaattorit julkaistaan vuosikertomuksen

jälkeen. Vuoden 2025 aikana toteutuneen CSRD-

uudistuksen myötä pienien ja keskisuurten pörssi-

yhtiöiden sääntelytaakkaa kevennettiin merkittäväs-

ti. Uusien korotettujen raportointirajojen myötä

Martela ei tule olemaan CSRD:n pakollisten rapor-

tointivaatimusten piirissä. Raportointivelvoitteet

voivat kuitenkin koskea Martelaa välillisesti sidos-

ryhmien ja toimitusketjujen kautta ja siksi seuraam-

me sääntelyn jatkokehitystä ja varmistamme, että

vapaaehtoinen ja strategialähtöinen vastuullisuus-

raportointimme palvelee sidosryhmien tarpeita ja

tukee yhtiön pitkän aikavälin arvoa.

Martelan vastuullisuutta on ohjannut hallituksen

hyväksymät ja vuosittain katselmoimat vastuullisen

liiketavan periaatteet jo vuodesta 2011 alkaen. Peri-

aatteet sisältävät viittaukset kansainvälisiin vastuul-

lisuussitoumuksiin. Yritys on sitoutunut YK:n Global

Compact -haasteeseen, jonka tavoitteena on edistää

ihmisoikeuksia, työelämän oikeuksia, ympäristönsuo-

jelua sekä korruption ja lahjonnan kitkemistä.

LIIKEVAIHTO (MILJ. EUROA)

100

15 0

2021 2022 2023 2024 2025

LIIKETULOS (MILJ. EUROA) INVESTOINNIT JA POISTOT (MILJ. EUR) TULOS/OSAKE JA MAKSETUT OSINGOT

-7

-6

-5

-4

-3

-2

-1

2 021 2022 2 023 2 024 2 025

2021 2022 2023 2 024 2025

Investoinnit ilman

vuokrasopimuksia

Poistot

-2

-1,5

-1

-0,5

0,5

1,5

2021 2022 2023 2024 2025

Tulos/osake

(eur)

Maksetut osingot

(milj. euroa)

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 15

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Koska Martela toimii kansainvälisillä markkinoilla,

se ottaa työssään huomioon myös sitä koskevat kan-

sainväliset sopimukset, sitoumukset ja suositukset.

Näistä tärkeimpiä ovat:

• YK:n yleismaailmallinen ihmisoikeuksien julistus-

• OECD:n toimintaohjeet monikansallisille yrityksille-

• ILO:n työelämän perusoikeuksia koskeva julistus ja

muut toimintaansa liittyvät ILO:n sopimukset.

Yrityksen vastuullisuutta ovat ohjanneet vuo-

desta 2011 alkaen myös johtoryhmän hyväksymät

yritysvastuupolitiikat niin henkilöstön, ympäristön

kuin hankintatoiminnan hallintaan liittyvissä asiois-

sa. Martelan kotisivulla www.martela.com/fi/tie-

toa-meista/vastuullisuus/yritysvastuu julkaistavat

periaatteet ja politiikat katselmoidaan ja tarvittaes-

sa päivitetään vuosittain. Vastuullisuusperiaatteet ja

-politiikat sisältävät sosiaaliset ja työntekijäsuhtei-

siin liittyvät toimintamallit, ihmisoikeuksien kunnioit-

tamisen sekä korruption ja lahjonnan torjuntakeinot.

LIIKETOIMINTAMALLIN KUVAUS

Martela Lifecycle -malli huomioi työympäristön koko

elinkaaren. Martela tukee asiakasyritystensä vastuul-

lisuutta tarjoamalla kiertotalousperiaatteiden mukai-

sia työympäristöratkaisuja.

Konsernin yksiköillä on riippumattoman osapuo-

len sertifioima ISO 9001 laatu-, ISO 14001 ympäris-

tö- sekä ISO 45001 työterveys- ja turvallisuushal-

lintajärjestelmä toiminnan jatkuvan parantamisen,

asiakasodotusten täyttämisen, ympäristöasioiden ja

työturvallisuusnäkökohtien varmistamiseksi.

Tuotteiden valmistus painottuu vahvaan toimit-

tajaketjuun. Oma valmistus keskittyy uusien tuottei-

den loppukokoonpanoon ja kalustekunnostustuotan-

toon Suomessa Nummelan logistiikkakeskuksessa,

jossa on myös pääosa tuotekehityksestä ja hankin-

tatoimesta. Verhoilukomponentit kootaan Martelan

omalla tehtaalla Puolassa. Kansi- ja säilytinkompo-

nentit valmistetaan pääasiassa Martelan tytär-

yhtiössä Kidex Oy:ssä Kiteellä Suomessa.

Martelan pääkonttorissa, Espoon Otaniemessä,

on konsernihallinnon lisäksi myynti- ja tukitoiminto-

ja. Martelalla on useita myyntikonttoreita Suomessa,

Ruotsissa ja Norjassa. Muissa maissa Martela-tuot-

teita myydään pääasiassa jälleenmyyjäverkoston

kautta.

Martelan taloudellisesta arvosta yli 70 prosenttia

jakautuu tuotteiden ja palvelujen tuottajille. Luotet-

tava sadan kumppanin verkosto toimittaa materi-

aaleja ja komponentteja sellaisiin tuotteisiin, joihin

Martelalla on tuoteoikeudet.

Työntekijöiden palkkoihin ja sosiaaliturvaan kuluu

noin neljännes konsernin liikevaihdosta. Paikallinen

tuotanto ja työllisyys on Martelalle tärkeää. Palve-

luliiketoiminnan osuuden kasvaessa yritys luo yhä

enemmän työllisyyttä sinne, missä sen markkinat

ovat. Taloudellisen arvon jakaumaa esitellään tar-

kemmin tulevassa vastuullisuusraportissa.

YMPÄRISTÖASIAT

Johtoryhmän hyväksymä ympäristöpolitiikka ottaa

kantaa yrityksen ympäristövaikutusten vähentämi-

seen ja kierrätyksen edistämiseen. Politiikka antaa

ohjeita ympäristönäkökulman huomioimiseen kehit-

tämällä tarjoomaa, jonka kautta yritys vaikuttaa välil-

lisesti myös asiakkaidensa ympäristövaikutuksiin.

Martelan toiminnan olennaisimmat ympäristö-

näkökulmat esitellään vastuullisuusraportin olennai-

suusarvioinnissa. Parhaat mahdollisuudet vaikuttaa

markkina-alueellaan kasvihuonepäästöjen ja energian

käytön vähentämiseen Martelalla on asiakkaidensa

tilojen kautta. Martela työskentelee jatkuvasti aut-

taakseen asiakkaitaan tietotyön tekemistä tukevien

tilojen luomisessa ja tilatehokkuuden parantamises-

sa. Martelan tärkein ympäristötavoite onkin asiak-

kaiden tilatehokkuutta tukevan Martela Lifecycle

-mallin tarjoaminen asiakkailleen.

Koska Martelalla ei ole mahdollisuuksia mitata

asiakkaidensa tilatehokkuuden paranemisen ja ener-

gian käytön vähenemisen vaikutuksia, vastuullisuus-

raportoinnissa keskitytään oman toiminnan suoriin

ja epäsuoriin vaikutuksiin.

Martelan selvästi merkittävin ilmastovaikutus

syntyy asiakkaille tarjottaviin tuotteisiin ja palvelui-

hin liittyvästä materiaalinkäytöstä. Materiaalikäytön

optimoimiseksi Martelan tavoitteena on valmistaa

tarpeellisia ja kestäviä kalusteita. Martela on saanut

kolmannen osapuolen ympäristö- ja vastuullisuus-

merkin, Möbelfaktan, merkittävälle osalle mallis-

toaan. Merkki painottaa tuotteen laatua ja kestä-

vyyttä ja antaa asiakkaille mahdollisuuden käyttää

vertailukelpoista valintakriteeriä vastuullisissa ka-

lustehankinnoissaan. Monella Martelan tuotteella

on kolmannen osapuolen varmentama EPD-laskelma

tai sellaisen kanssa vertailukelpoinen hiilijalanjäl-

kilaskelma. Näiden avulla asiakkaat voivat arvioida

valitsemansa kalusteen valmistusprosessin ilmas-

tovaikutuksia. Martela laskee omat ilmastovaikutuk-

sensa GHG-protokollan mukaan huomioiden suorat

päästöt (scope 1), ostoenergian tuotannosta aiheu-

tuvat päästöt (scope 2) sekä arvoketjun epäsuorat

päästöt (scope 3). Vuoden 2024 kasvihuonekaasu-

päästöistä 73 prosenttia syntyi asiakkaille toimitet-

tuihin tuotteisiin hankituista materiaaleista (scope

3), kolme prosenttia epäsuorasta energiankäytöstä

(scope 2) ja kuusi prosenttia valmiiden tuotteiden

asentavasta jakelusta asiakkaille (scope 1). Martelan

laskennan piirissä oleva energiaintensiteetti liike-

vaihtoa kohden oli 321 GJ/milj €.

Kalusteiden kestävyys, kierrätettävyys ja kier-

rätys on Martelan toiminnan ytimessä. Martelan

kalusteet on suunniteltu turvallisiksi, kestäviksi,

kunnostettaviksi ja uudistettaviksi, ja niissä käytetyt

materiaalit voidaan lopulta kierrättää tai hyödyntää

energiana. Toimitilasisustusten kierrätyspalvelua

tarjotaan asiakasyrityksille osana Martelan koko-

naispalvelua. Uusien tilaratkaisujen suunnittelun

yhteydessä asiakkaalla jo käytössä olevia kalusteita

voidaan sisällyttää uuteen tilasuunnitelmaan tai van-

hat kalusteet on mahdollista kierrättää vastuullisesti

Martelan kierrätyspalvelun kautta. Hyväkuntoiset,

käytetyt kalusteet puhdistetaan ja huolletaan

Nummelan kalustekunnostustuotannossa.

Kunnostetut kalusteet ovat yritys- ja yksityis-

asiakkaiden saatavilla Martela Outlet -verkkokaupan

ja -myymälöiden kautta. Vuonna 2024 niiden kautta

noin 20 600 käytettyä kalustetta löysi uuden kodin.

Martelan omassa toiminnassa ei ole olennaisia

ympäristöriskejä, mutta yleismaailmalliset muutok-

OMAVARAISUUSASTE (MILJ. EUROA)

-25

100

-20

2 0

2 021 2 022 2023 2024 2025

Taseen

loppusumma

Oma pääoma Omavaraisuusaste (%)

(%)

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 16

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

set esimerkiksi energialähteissä ja hinnoittelussa,

materiaalien saatavuudessa sekä muutokset työn

tekemisen muodoissa saattavat vaikuttaa Martelan

toimintaan tulevaisuudessa.

Ympäristötavoitteet, niiden uusimmat toteumat ja

tarkemmat ympäristömittarit julkaistaan vuosittain

vastuullisuusraportissa.

HENKILÖSTÖ JA SOSIAALISET ASIAT

Martelan visiona on luoda parhaita paikkoja työn

tekemiselle. Tämän tavoitteen mahdollistajana on

osaava, sitoutunut ja hyvinvoiva henkilöstö. Martelan

henkilöstöjohtamisen perustana ovat arvojen mukai-

nen toiminta sekä vastuulliset toiminta- ja johtamis-

periaatteet. Martelan vastuullisuusraportti sisältää

kattavan kuvauksen sosiaalisista näkökohdista ja

henkilöstöasioista.

Henkilöstön osaamisen kehittämisen keskeisinä

tavoitteina ovat erinomaisen asiakasosaamisen ja

asiakaskokemuksen kehittäminen kaikissa kohtaa-

misissa sekä operatiivisen suorituskyvyn lisääminen.

Vuoden 2025 aikana toteutettiin tietoturvaan ja

kyberturvallisuuteen liittyvää koulutusta koko henki-

löstölle. Muuttopalvelussa toteutettiin tiiminvetäjien

koulutusta ja myyntihenkilöstölle tarjottiin WaaS ja

Circularity Certification koulutusta.

Hybridityö asiantuntijatehtävissä jatkaa organi-

saatioissa vielä muotoutumistaan. Niin myös Mar-

telassa. Hybridityön pelisääntöjä on täsmennetty

tukemaan paremmin eri työnteon muotoja huomioi-

den niin yksilön kuin tiimityöskentelyn tarpeet. Jous-

tavan työskentelyn periaatteena on tasapainoinen

läsnä- ja etätyön välinen suhde ja henkilöstöä kan-

nustetaan tekemään työtä eri työskentelypaikoissa

sen mukaisesti kuin mitä työn tekemisen kannalta

on tarkoituksenmukaista. Martelan pääkonttorin

toimitilat vastaavat hybridityön tekemisen tarpeita

ja tukevat yhdessä tekemistä, yhteisöllisyyttä sekä

keskittymistä vaativaa työskentelyä.

Turvallinen työympäristö ja työolosuhteet ovat

henkilöstön hyvinvoinnin kannalta ensisijaisen

tärkeitä. Turvallisen työympäristön perustana on

riittävä perehdytys työtehtäviin, ajantasaiset ohjeis-

tukset ja tarvittava turvallisuuskoulutus. Martela

järjestää työntekijöilleen kunkin tehtävän kannalta

tarvittavaa turvallisuuskoulutusta, mikä mahdollis-

taa ammattimaisen ja turvallisen työskentelyn. Tur-

vallinen työskentely on tärkeää kaikissa tehtävissä,

ja sen merkitys korostuu erityisesti tuotannossa

sekä muuttopalveluun ja asennukseen liittyvissä

tehtävissä. Työntekijöitä kannustetaan aktiivisesti

raportoimaan kaikista vaaratilanteista ja läheltä -piti

tilanteista, sillä ne antavat arvokasta tietoa työtur-

vallisuuden parantamiseksi. Vuoden 2025 aikana

henkilöstön hyvinvoinnin ja toimintakyvyn tukemista

pilotoitiin online-palveluna tarjotulla taukoliikunnalla,

jonka lisäksi tuotannossa tarjottiin ohjausta ergono-

misiin työskentelytapoihin.

IHMISOIKEUKSIEN KUNNIOITTAMINEN

Ihmisoikeuksien kunnioittamiseen liittyviä asioita

käsitellään mm. yrityksen henkilöstöpolitiikassa ja

vastuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle. Pääperi-

aatteena on tarjota yhdenvertaiset mahdollisuudet

kaikille työntekijöille ja kohdella kaikkia työnteki-

jöitä oikeudenmukaisesti. Vaatimukset toimittajille

keskittyvät kansallisen lainsäädännön tai ILO:n so-

pimusten noudattamiseen riippuen siitä, kumpi on

työntekijän oikeuksien kannalta vaativampi. Martelan

toiminnassa tai toimitusketjussa ei ole havaittu rik-

komuksia ihmisoikeuksien kunnioittamisessa.

Martelan tuotteet valmistetaan asiakastilausten

pohjalta, jolloin toimitusketjut ovat lyhyitä ja han-

kinnat tapahtuvat pääasiassa lähialueilta ja muualta

Euroopasta. Riskit ihmisoikeuksien kunnioittamises-

sa ovat pienemmät Euroopan alueella, jossa on pit-

kät perinteet työolosuhteiden seurannasta ja työlain-

säädännöstä. Martelan toimittajakunnan sosiaaliset

Suomi MuutSkandinavia

YHTEENSÄ

372

HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN ALUEITTAIN 2024

Suomi MuutSkandinavia

YHTEENSÄ

330

HENKILÖSTÖ KESKIMÄÄRIN ALUEITTAIN 2025

riskit on kattavasti kartoitettu, ja niitä arvioidaan

aina uusia toimittajia valittaessa ja toimittaja-

arviointien yhteydessä.

Vastuullisuusnäkökohtien läpikäynti on tärkeä

osa jatkuvaa kanssakäymistä toimittajien kanssa.

Politiikka viestitään jokaisen ostotilauksen yhteydes-

sä, ja tärkeimmille toimittajien kohdalla vaatimusten-

mukaisuutta tarkastetaan riskiarviointiperusteisesti.

Martela arvioi vuosittain sosiaalisen vastuun riskit

toimitusketjuissa maakohtaisten vastuullisuus-

indikaattorien kautta ja suunnittelee niiden pohjalta

toimittajakohtaisesti tarvittavat toimenpiteet

sosiaalisen vastuun varmentamiseksi.

Martela on jo vuodesta 2022 lähtien osallistu-

nut vuosittaiseen EcoVadis -arviointiin. EcoVadis on

maailman suurin kestävän kehityksen luokituslaitos.

Sen arviointi sisältää 21 kestävän kehityksen kritee-

riä, jotka on ryhmitelty neljään teemaan: ympäristö,

työ ja ihmisoikeudet, etiikka sekä kestävä hankinta.

Luokituskriteerit perustuvat kansainvälisiin kestävän

kehityksen standardeihin, kuten UN Global Compac-

tin kymmenen periaatetta, Kansainvälisen työjärjes-

tön (ILO) sopimukset ja Global Reporting Initiativen

(GRI) standardit ja ISO 26000. EcoVadiksen kautta

Martela tarjoaa näkyvyyden viimeisimpään kolman-

nen osapuolen arvioon Martelan suorituskyvystä.

Vuoden 2025 vastuullisuuskoulutus toteutettiin

syksyllä ja siihen osallistui 92 prosenttia henki-

löstöstä. Koulutuksen avulla selvitettiin Martelan

työntekijöiden sitoutumista vastuullisen liiketavan

periaatteisiin ja muistutettiin toimintatavoista, mi-

käli he huomaavat näiden vastaista toimintaa. Sel-

vitys osoitti, että kaikki vastaajat ovat sitoutuneet

vastuullisen liiketavan periaatteisiin. Vuoden 2025

aikana Martelan Whistleblowing-ilmoitusportaali oli

avattu 76 kertaa. Näistä kahdeksan sisälsi varsinai-

sen epäilyilmoituksen, joiden pohjalta yritys ryhtyi

tarvittaviin sisäisiin toimenpiteisiin.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 17

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

KORRUPTION JA LAHJONNAN TORJUNTA

Korruption ja lahjonnan torjumiseen liittyviä asioita

käsitellään mm. vastuullisen liiketoiminnan periaat-

teissa ja vastuullisuuspolitiikassa hankintaketjulle.

Martela ei hyväksy lahjontaa missään muodossa

liiketoiminnassaan millään markkina-alueella. Lahjon-

nan antaminen tai vastaanottaminen ei ole sallittua

missään olosuhteissa.

Kaikki rahaliikenne tallentuu kunkin tytäryrityk-

sen taloushallinnon/kirjanpidon kautta. Martelan ja

kaikkien sen tytäryhtiöiden kirjanpito ja rahaliikenne

on vuosittain lakisääteisen tilintarkastuksen kohtee-

na. Kirjanpito on läpinäkyvää konsernin talousjohta-

jalle.

Osake

Martelalla on kaksi osakesarjaa, K ja A, joista jokai-

nen K-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokoukses-

sa kahdellakymmenellä äänellä ja jokainen A-osake

yhdellä äänellä. K-osakkeen henkilöomistajilla on

voimassa oleva osakassopimus, joka rajoittaa K-osak-

keiden myyntiä nykyisten K-osakkeenomistajien

piirin ulkopuolelle. K-osakkeita on yhteensä 604 800

kappaletta, A-osakkeita on yhteensä 4 034 412 kap-

paletta ja molempia yhteensä 4 639 212 kappaletta.

Tammi-joulukuussa yhtiön A-osakkeita vaihtui

Nasdaq Helsinki Oy:ssä 2 163 262 (1 962 972) kap-

paletta, mikä vastaa 53,6 (48,7) prosenttia A-osak-

keiden kokonaismäärästä. Vaihdon arvo oli 2,0 (2,2)

milj. euroa ja katsauskauden lopussa osakkeen arvo

oli 0,72 (0,85) euroa. Tammi-joulukuun aikana osak-

keen kurssi on ollut ylimmillään 1,25 euroa ja alim-

millaan 0,68 euroa. Joulukuun lopussa oma pääoma/

osake oli -0,43 (0,25) euroa.

Vuoden 2025 aikana Martela ei vastaanottanut

yhtään arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 pykälän

mukaista liputusilmoitusta.

Vuoden 2024 aikana Martela vastaanotti kolme

arvopaperimarkkinalain 9 luvun 5 pykälän mukaista

liputusilmoitusta.

Yhtiö vastaanotti 18.9.2024 liputusilmoituksen,

jonka mukaan Isku-Yhtymä Oy:n omistusosuus Mar-

tela Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä laski alle 5

ja 10 prosentin liputusrajan 17.9.2024 tehtyjen osake-

kauppojen seurauksena.

Yhtiö vastaanotti 18.9.2024 liputusilmoituksen,

jonka mukaan Isku Inspira Oy:n omistusosuus

Martela Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä nousi

yli 5 prosentin liputusrajan 17.9.2024 tehtyjen osake-

kauppojen seurauksena.

Yhtiö vastaanotti 11.10.2024 liputusilmoituksen,

jonka mukaan Isku Inspira Oy:n omistusosuus

Martela Oyj:n osakkeiden kokonaismäärästä nousi yli

10 prosentin liputusrajan 10.10.2024 tehtyjen osake-

kauppojen seurauksena.

Tilinpäätöksen liitetiedoissa kohdassa 27 on

lisätietoja Martela Oyj:n osakkeista ja osakkeen-

omistajista.

OMAT OSAKKEET

Tammi-joulukuun 2025 ja 2024 aikana yhtiö ei ole

ostanut omia osakkeitaan.

Omia A-osakkeita omistetaan 31.12.2025 yhteen-

sä 1 425 kappaletta, joka vastaa 0,03 prosenttia kai-

kista osakkeista ja 0,01 prosenttia kaikista äänistä.

Omista osakkeista 379 kappaletta on ostettu 10,65

euron keskihintaan ja 1 046 kappaletta on siirretty

yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä päätöksellä

yhteistiltä yhtiön omalle arvo-osuustilille.

HALLITUKSEN JA JOHDON

OSAKEOMISTUKSET

Hallituksen jäsenillä, toimitusjohtajalla ja muulla

ylimmällä johdolla oli 31.12.2025 hallussaan yhteen-

sä 141 078 A -osaketta ja 2 673 K-osaketta, joiden

yhteenlaskettu määrä vastaa 3,1 prosenttia yhtiön

osakkeiden kokonaismäärästä ja 1,2 prosenttia osak-

keiden äänimäärästä.

Osakepohjainen kannustinjärjestelmä

Martela Oyj:n hallitus on 13.3.2024 päättänyt

uudesta konsernin avainhenkilöiden osakepohjai-

sesta kannustinjärjestelmästä.

Uuteen järjestelmään osallistuminen edellyttää,

että osallistuja hankkii uusia tai siirtää jo hankki-

miaan yhtiön A-osakkeita enintään hallituksen päät-

tämän määrän. Järjestelmän toteuttamiseksi hallitus

päätti 29.4.2024 järjestelmän kohderyhmälle suunna-

tusta maksullisesta osakeannista suuruudeltaan

65 717 yhtiön A-osaketta. Tämän lisäksi vanhaan oh-

jelmaan osallistuneet henkilöt ovat siirtäneet uuteen

ohjelmaan 172 644 kappaletta yhtiön A-osaketta

vanhaan ohjelmaan tehdyistä sijoituksistaan.

Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollista

ansaita Martela Oyj:n A-osakkeita suoriutumisen

ja Martela Oyj:n A-osakkeisiin kohdistuvan henkilö-

kohtaisen sijoituksen perusteella. Hallitus päättää

järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin ansaintakri-

teerille asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa.

Järjestelmän perusteella maksettavat palkkiot

vastaavat arviolta yhteensä enintään 715 000

Martela Oyj:n A-osakkeen arvoa, mukaan lukien myös

rahana maksettava osuus.

Ohjelman alkaessa 37 henkilöä mukaan lukien toi-

mitusjohtaja ja muut Martelan johtoryhmän jäsenet

kuuluivat järjestelmän kohderyhmään.

Uudessa suoriteperusteisessa lisäosakejärjestel-

mässä 2024—2026 on kolme ansaintajaksoa: tili-

kaudet 2024, 2025 ja 2026. Ansaintajaksolla 2025

palkkiot perustuvat konsernin liikevoittoon (EBIT).

Palkkiot maksetaan osittain Martela Oyj:n A-osak-

keina ja osittain rahana. Palkkioiden rahaosuuksilla

pyritään kattamaan palkkioista osallistujille aiheutu-

via veroja ja veronluonteisia maksuja. Vuonna 2026

ohjelman perustella ei tulla maksamaan palkkiota,

koska ansaintajakson 2025 tavoitteita ei saavutettu.

Vuonna 2025 ohjelman perustella ei maksettu palk-

kiota, koska ansaintajakson 2024 tavoitteita ei saa-

vutettu.

Osana suoriteperusteisen lisäosakejärjestelmän

toteutusta hallitus on päättänyt myöntää ohjelmaan

osallistuville henkilöille yhteismäärältään enintään

noin 60 000 euron suuruiset korolliset lainat yhtiön

osakkeiden hankinnan rahoittamiseksi. Kyseisillä

lainoilla osallistujat rahoittavat edellä mainitun mak-

sullisen osakeannin 65 717 yhtiön A-osakkeen hank-

kimista. Kyseisten lainojen enimmäismäärä on 70

prosenttia osallistujan osakeannin osakesijoitukses-

ta. Tämän lisäksi vanhaan ohjelmaan osallistuneille

henkilöille, jotka ovat siirtyneet uuteen ohjelmaan,

hallitus on päättänyt pidentää vuonna 2021 myön-

nettyjen lainojen maturiteettia kahdella vuodella

vuoden 2027 loppuun asti.

Vuoden 2025 varsinainen yhtiökokous

Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin maa-

nantaina 7.4.2025. Yhtiökokous vahvisti tilinpäätök-

sen vuodelta 2024, myönsi vastuuvapauden halli-

tuksen jäsenille ja toimitusjohtajalle sekä käsitteli

toimielinten palkitsemisraportin ja uuden palkitse-

mispolitiikan. Yhtiökokous päätti hallituksen ehdo-

tuksen mukaisesti että osinkoa ei jaeta.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin

kuusi ja hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Eero

Martela, Hanna Mattila, Jan Mattsson, Johan Mild,

Anni Vepsäläinen ja Jacob Kragh. Yhtiökokous päätti

maksaa palkkiona hallituksen puheenjohtajalle

3 700 euroa kuukaudessa ja hallituksen jäsenille

1 850 euroa kuukaudessa, sekä lisäksi valiokunta-

jäsenyydestä 1 600 euroa vuodessa.

Yhtiön varsinaiseksi tilintarkastajaksi valittiin

tilintarkastusyhteisö Ernst & Young Oy, jolle mak-

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 18

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

setaan palkkio tarkastusvaliokunnan hyväksymän

laskun mukaan. Ernst & Young Oy:n ilmoittamana

päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT

Osmo Valovirta.

Yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajaksi va-

littiin kestävyystarkastusyhteisö Ernst & Young Oy,

jolle maksetaan palkkio tarkastusvaliokunnan hyväk-

symän laskun mukaan. Ernst & Young Oy:n ilmoitta-

mana päävastuullisena kestävyystarkastajana toimii

KRT Osmo Valovirta.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen ehdotuksen

mukaisesti hallituksen päättämään enintään

450 000 yhtiön A-sarjan osakkeen hankkimisesta

ja/tai pantiksi ottamisesta yhdessä tai useammassa

erässä. Osakkeet hankitaan Nasdaq Helsinki Oy:n

järjestämässä julkisessa kaupankäynnissä muodos-

tuvaan hintaan tai markkinoilla muutoin muodostu-

vaan hintaan. Osakkeet voidaan tarvittaessa hankkia

osaksi yrityksen palkkaus- ja kannustusjärjestelmää,

yrityskauppojen tai muiden yritysjärjestelyjen yhtey-

dessä käytettäväksi, jos se on yhtiön osakekohtais-

ten tunnuslukujen valossa hallituksen käsityksen

mukaan osakkeenomistajien intressissä tai, jos hal-

litus harkitsee sen olevan edullinen tapa käyttää lik-

videjä varoja tai muuhun vastaavaan tarkoitukseen.

Yhtiölle hankitut omat osakkeet voidaan pitää yhtiöl-

lä, mitätöidä tai luovuttaa edelleen. Hallitus päättää,

miten omia osakkeita hankitaan ja/tai otetaan pan-

tiksi. Valtuutus sisältää hallituksen oikeuden päättää

kaikista muista omien osakkeiden hankinnan ja/tai

pantiksi ottamisen ehdoista. Valtuutus sisältää siten

myös oikeuden hankkia omia osakkeita muutoin kuin

osakkeenomistajien omistusten mukaisessa suh-

teessa (suunnattu hankkiminen). Valtuutus kumoaa

aikaisemmat käyttämättömät valtuutukset omien

osakkeiden hankkimiseen ja on voimassa seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka,

kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen ehdotuksen

mukaisesti hallituksen päättämään osakeannista

sekä osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien

osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien an-

tamisesta yhdessä tai useammassa erässä, joko

maksua vastaan tai maksutta. Annettavien osak-

keiden määrä, mukaan lukien erityisten oikeuksien

perusteella saatavat osakkeet, voi olla yhteensä

enintään 450 000 yhtiön A-sarjan osaketta. Hallitus

voi päättää antaa joko uusia A-sarjan osakkeita tai

luovuttaa yhtiön hallussa mahdollisesti olevia omia

A-sarjan osakkeita. Valtuutuksen enimmäismäärä

vastaa noin 10 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista.

Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään kaikista

osakeannin sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten

oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien oi-

keuden osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta

poikkeamiseen. Valtuutusta esitetään käytettäväk-

si yrityskauppojen kauppahintojen suorittamiseen,

henkilöstölle suunnattaviin osakeanteihin tai osake-

palkkiojärjestelyihin tai annettaviin osakeoptioihin

tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Val-

tuutus kumoaa kaikki aikaisemmat käyttämättömät

osakeantia ja optio-oikeuksien sekä muiden osak-

keisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamista

koskevat valtuutukset. Valtuutus on voimassa seu-

raavaan varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen

saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026 saakka.

Yhtiökokouksen jälkeen pidetyssä järjestäytymis-

kokouksessa hallitus valitsi keskuudestaan hallituk-

sen puheenjohtajaksi Johan Mildin ja varapuheenjoh-

tajaksi Anni Vepsäläisen.

Hallinto

Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka pää-

töksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen

lainsäädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti

noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä

Martela Oyj:n yhtiöjärjestystä. Yhtiö noudattaa Nas-

daq OMX:n ohjeita sekä Arvopaperimarkkinayhdistys

ry:n Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia 2025.

Yhtiö on julkistanut hallinnointi- ja ohjausjärjestel-

män erillisenä dokumenttina yhtiön kotisivuilla. Lisä-

tietoa Martelan hallinnosta löytyy yhtiön kotisivuilta.

Martelan vastuullisuusraportti sisältää kattavasti

kirjanpitolainsäädännön vaatimia muita kuin talou-

dellisia tietoja (NFI, non financial information) ja ra-

portteja on julkaistu vuodesta 2010 alkaen. Vuoden

2025 vastuullisuusraportti julkaistaan vuosi-

kertomuksen jälkeen.

Riskit ja epävarmuustekijät

Suurin riski tuloskehitykselle liittyy yleiseen talou-

den epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoi-

mintaympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen.

Liiketoimintaympäristön kokonaiskysyntään sekä

kysynnän tuotekohtaisiin painopisteisiin vaikuttavat

yleisen talouskehityksen lisäksi työntekemisen ta-

poihin liittyvät muutokset kuten esimerkiksi etätyön

ja lähityön välisen suhteen kehittyminen. Mainitun

työntekemisen tapojen muutos luo riskiä tuloske-

hitykselle ja sen ennustamiselle. Lisäksi toimialan

projektiluonteisuudesta johtuen lähiajan ennustet-

tavuus on yleisesti ottaen haasteellista. Martelan

riskienhallintamallin mukaisesti riskit luokitellaan ja

niihin varaudutaan eri tavoin.

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja

seuraamaan liiketoiminnan vaatiman rahoituksen

määrää, jotta konsernilla olisi tarpeeksi likvidejä va-

roja toiminnan rahoittamiseksi ja muiden velvoittei-

den – kuten pitkäaikaisten vuokrasopimusvelvoittei-

den – täyttämiseksi. Arvioitua heikompi kysyntä tai

epäsuotuisat toimintaympäristön muutokset voivat

kuitenkin aiheuttaa sen, että konsernin likvidit varat

eivät riitä operatiivisen toiminnan rahoittamiseen.

Kyseistä riskiä pyritään hallitsemaan muun muassa

kuluja sopeuttamalla sekä operatiivista tehokkuut-

ta lisäämällä. Lisäksi tuotteiden katteita pyritään

nostamaan mahdollisuuksien mukaan vähentämättä

liikevaihdon kokonaisvolyymiä. Näiden lisäksi käyttö-

pääoman kiertonopeutta pyritään kiihdyttämään

mm. varastotasoja alentamalla sekä nostamalla

laskutusfrekvenssiä ennakkolaskutuksen avulla.

Myös lisärahoitusmahdollisuuksia arvioidaan

säännöllisesti.

Valmistuksessa tarvittavien komponenttien toimi-

tusvarmuuteen liittyy maltillista riskiä, joka voi vai-

kuttaa negatiivisesti myös Martelan lopputuotteiden

toimitusvarmuuteen. Martelan tuotteet valmistetaan

pääasiassa asiakastilausten pohjalta, jolloin toimitus-

ketjut ovat kohtuullisen lyhyitä ja hankinnat tapahtu-

vat pääasiassa lähialueilta sekä muualta Euroopasta.

Laaja varastointi ei ole tarpeellista muiden kuin ylei-

simpien tuotesarjojen osalta, joissa toimitusnopeus

on pyritty asettamaan korkealle. Tuotteiden kokoon-

pano on automatisoitu ja se perustuu komponenttien

alihankintaan sekä omaan kokoonpanoon.

Vahinkoriskit on katettu asianmukaisilla

vakuutuksilla ja ne kattavat omaisuus-, keskeytys-,

toimittajakeskeytys- ja vahingonvastuuriskit. Vakuu-

tusasioiden hoidossa käytetään ulkopuolista kump-

pania. Myös juridisten asioiden hoidossa käytetään

ulkopuolista kumppania.

Rahoitusriskejä käsitellään tilinpäätöksen liite-

tiedossa kohdassa 22.

LÄHIAJAN RISKIT

Yhtiön lähiajan suurimmat yksittäiset toimintaan

vaikuttavat riskit liittyvät tuloskehitykseen ja sen

myötä maksuvalmiuden kehittymiseen. Keskeisim-

mät riskit tuloskehitykselle sekä likviditeetin ke-

hittymiselle liittyvät puolestaan yleiseen talouden

epävarmuuteen ja sen myötä Martelan liiketoimin-

taympäristön kokonaiskysynnän kehittymiseen sekä

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 19

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Martelan tarjoaman suhteelliseen menestymiseen

kokonaismarkkinassa. Lisäksi kokonaismarkkinan

alentuminen viime vuosina on lisännyt toimialan

hintakilpailua, joka on painanut kannattavuutta.

Edellä mainitut yhdessä lisäävät merkittävää epä-

varmuutta kokonaiskysyntään sekä katteisiin ja hei-

kentävät Martelan tuotteiden kysynnän ja katteiden

ennakoitavuutta. Toimialan projektiluonteisuudesta

johtuen lähiajan ennustettavuus on haasteellista.

Yhtiö hyödyntää tiettyjä rahoitusratkaisuja lyhyt-

aikaisen likviditeetin ylläpitämiseksi. On mahdollista,

että rahoitusratkaisujen ehdot heikkenevät, millä

olisi negatiivinen vaikutus yhtiön lyhytaikaiseen

maksuvalmiuteen.

Yhtiön hallitus ja toimiva johto ovat tunnistaneet

uusia tehokkuus-, operatiivisia ja hallinnollisia

säästötoimenpiteitä loppuvuodesta 2025 ja alku-

vuonna 2026, jotka toteutetaan vuoden 2026 alku-

puolella. Osa näistä toimenpiteistä myös pienentää

käyttöpääomaan sitoutuneita varoja. Lisäksi yhtiö on

tunnistanut ja valmistellut rakenteellisia muutoksia,

jotka parantavat lyhyen aikavälin maksuvalmiutta.

Edellä mainitut toimenpiteet parantavat yhtiön kas-

savirtaa ja maksuvalmiustilannetta vuoden 2026

aikana.

Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Tammi-joulukuun 2025 jälkeisiin tapahtumiin ei liity

muita olennaisia tiedotettavia asioita ja toiminta on

jatkunut suunnitelmien mukaisesti.

Näkymät vuodelle 2026

Martela-konsernin koko vuoden 2026 liikevaihdon

arvioidaan laskevan hieman edelliseen vuoteen ver-

rattuna ja vertailukelpoisen liiketuloksen olevan

voitollinen.

Liiketuloksen arvioidaan parantuvan edellis-

vuoden tasosta johtuen lähtökohtaisesti parempi-

katteisesta projekti- ja tuotetarjoomasta sekä ope-

ratiivisten ja hallinnollisten tehostustoimenpiteiden

vaikutuksesta. Liikevaihdon oletettu lasku johtuu

pääasiassa suurten projektitoimitusten suhteellisen

osuuden pienentymisestä.

Yleiseen taloustilanteeseen sekä asiakkaiden

investointikysyntään liittynee edelleen merkittäviä

epävarmuustekijöitä myös vuonnna 2026, pääasias-

sa geo- ja kauppapoliittisen tilanteen johdosta. Epä-

varmuutta liittyy lisäksi korkotason sekä inflaation

kehittymisen näkymiin. Vuoden 2026 osalta emme

täten odota päämarkkinoiden kysynnän olennaista

vahvistumista.

Tarvetta tilamuutoksille syntyy edelleen työn te-

kemisen tapojen muuttuessa. Tarpeen konkretisoitu-

minen kasvattaa pitkällä tähtäimellä kysyntää myös

Martelan palveluille ja kalusteille.

Hallituksen voitonjakoehdotus

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että vuodelta

2025 ei makseta osinkoa.

Varsinainen yhtiökokous

Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous on suunni-

teltu pidettäväksi keskiviikkona 8.4.2026. Martelan

hallitus kutsuu yhtiökokouksen koolle erillisellä

pörssitiedotteella myöhemmin.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 20

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Konsernin laaja tuloslaskelma

(1 000 EUR)

Liitetieto 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Liikevaihto 1 93 664 86 668

Liiketoiminnan muut tuotot 2 117 148

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutos -1 352 4 572

Materiaalit ja palvelut

-56 017 -56 618

Valmistus omaan käytöön

245 326

Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut 3

-19 748 -22 300

Muut liiketoiminnan kulut 4

-10 558 -12 216

Poistot ja arvonalentumiset 5

-7 407 -7 114

Liikevoitto (-tappio)

-1 056 -6 533

Rahoitustuotot 7

233 163

Rahoituskulut 7

-2 333 -1 839

Voitto (-tappio) ennen veroja

-3 156 -8 210

Tuloverot 8

-304 -482

Tilikauden voitto (-tappio)

-3 460 -8 692

Muut laajan tuloksen erät:

Erät, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteiseksi

Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät

27 15

Verot eristä, joita ei myöhemmin siirretä tulosvaikutteisiksi

0 0

Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteiseksi

Muuntoerot

297 192

Laajan tuloksen erät yhteensä

324 207

Tilikauden laaja tulos yhteensä

-3 136 -8 485

Kauden tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille

-3 460 -8 692

Laajan tuloksen jakautuminen:

Emoyhtiön omistajille

-3 136 -8 485

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta tuloksesta laskettu osakekohtainen tulos:

Laimentamaton tulos/osake, € 9

-0,75 -1,87

Laimennusvaikutuksella oikaistu tulos/osake, € 9

-0,75 -1,87

Konsernitase

(1 000 EUR)

Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024

Varat

Pitkäaikaiset varat

Aineettomat hyödykkeet 10 2 729 3 337

Aineelliset hyödykkeet 11 14 658 14 707

Pitkäaikaiset rahoitusvarat 12 428 567

Laskennalliset verosaamiset 13

2 392 2 631

Pitkäaikaiset varat yhteensä

20 206 21 242

Lyhytaikaiset varat

Vaihto-omaisuus 14

7 780 10 879

Myyntisaamiset ja muut saamiset 12, 15

15 187 18 645

Rahavarat

2 588 3 903

Lyhytaikaiset varat yhteensä

25 554 33 426

Varat yhteensä

45 761 54 668

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 21

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Konsernin rahavirtalaskelma

(1 000 EUR)

Liitetieto 1.1.-31.12.2025 1.1.-31.12.2024

Liiketoiminnan rahavirta

Voitto (tappio) ennen veroja -3 156 -8 210

Poistot ja arvonalentumiset 7 407 7 114

Realisoitumattomat kurssivoitot ja tappiot -37 106

Rahoitustuotot ja -kulut 2 100 1 677

Muut oikaisut sekä muut tuotot ja kulut joihin ei liity maksua*)

-546 -1 886

Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta

5 768 -1 199

Käyttöpääoman muutos

Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys (-) / vähennys (+)

3 190 395

Vaihto-omaisuuden lisäys (-) / vähennys (+)

3 335 -1 644

Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys (+) / vähennys (-)

-5 763 4 735

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja

6 530 2 287

Maksetut korot ja maksut liiketoiminnan rahoituskuluista

-1 393 -827

Saadut korot liiketoiminnasta

43 35

Vuokrasopimusvelkojen koron osuus

-681 -673

Maksetut välittömät verot

-374 -711

Liiketoiminnan rahavirta (A)

4 125 111

Investointien rahavirta

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiiin

-470 -387

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutus

20 24

Investointien rahavirta (B)

-450 -363

Rahoituksen rahavirta

Lyhytaikaisten lainojen nostot

0 3 198

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut 18

-788 0

Rahoitusleasingvelkojen maksut

-4 260 -3 979

Osakkeiden liikkeeseen laskemisesta saadut maksut

139 0

Maksullinen osakeanti

0 43

Rahoituksen rahavirta (C)

-4 909 -738

Rahavarojen muutos (A+B+C) lisäys (+) / vähennys (-)

-1 234 -990

Rahavarat tilikauden alussa

3 903 5 053

Rahavarojen muuntoero

-81 -160

Rahavarat tilikauden lopussa

2 588 3 903

*) Rivillä oleva summa sisältää netotettuna vuokrapalvelumalliin liittyvät liikevaihtoa ja ostoja oikaisevat rahavirrat.

(1 000 EUR) Liitetieto

31.12.2025

31.12.2024

Oma pääoma ja velat

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma 16

Osakepääoma

7 000 7 000

Ylikurssirahasto

1 116 1 116

Sijoitetutun vapaan oman pääoman rahasto

1 080 1 080

Muut rahastot

-9 -9

Omat osakkeet *)

-4 -4

Muuntoerot

-581 -878

Kertyneet voittovarat

-10 580 -7 147

Oma pääoma yhteensä

-1 977 1 159

Pitkäaikaiset velat

Eläkevelvoitteet 19

72 77

Rahoitusvelat 12, 18

13 157 13 504

Varaukset 20

312 292

Pitkäaikaiset velat yhteensä

13 542 13 873

Lyhytaikaiset velat

Rahoitusvelat 12, 18

7 570 7 247

Saadut ennakot 21

7 270 8 524

Ostovelat 12, 21

9 673 14 368

Siirtovelat 12, 21

5 592 6 366

Muut lyhytaikaiset velat 12, 21

4 013 3 057

Varaukset 20

78 73

Lyhytaikaiset velat yhteensä

34 196 39 636

Velat yhteensä

47 738 53 509

Oma pääoma ja velat yhteensä

45 761 54 668

*) Osakepalkkiojärjestelmään hankitut ja luovutetut omat osakkeet näytetään kirjanpidollisesti

omissa osakkeissa. Katso liitetiedot, kohta 16.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 22

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma (1 000 EUR)

Osakepääoma

Ylikurssi

rahasto

Sijoitetun vapaan

oman pääoman

rahasto Muut rahastot Omat osakkeet Muuntoerot

Kertyneet

voittovarat

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2024 7 000

1 116

995 -9 -4 -1 070 1 530 9 558

Tilikauden tulos -8 692 -8 692

Muuntoerot 192 192

Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät

(sis. laskennalliset verot)

15 15

Laajan tuloksen erät yhteensä 192 15 207

Tilikauden laaja tulos yhteensä 192 -8 677 -8 485

Osakeanti 85 85

Oma pääoma 31.12.2024 7 000

1 116

1 080 -9 -4 -878 -7 147 1 159

Oma pääoma 1.1.2025 7 000

1 116

1 080 -9 -4 -878 -7 147 1 159

Tilikauden tulos -3 460 -3 460

Muuntoerot 297 297

Etuuspohjaisen nettovelan uudelleen määrittämisestä johtuvat erät

(sis. laskennalliset verot)

27 27

Laajan tuloksen erät yhteensä 297 27 324

Tilikauden laaja tulos yhteensä 297 -3 433 -3 136

Osakeanti 0

Oma pääoma 31.12.2025 7 000

1 116

1 080 -9 -4 -581 -10 580 -1 977

Lisäinformaatiota on esitetty liitetiedoissa 16 Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

ja 17 Osakeperusteiset maksut.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 23

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Konsernitilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Yrityksen perustiedot

Martela toteuttaa käyttäjälähtöisiä työ- ja oppimis-

ympäristöjä tarjoten asiakkaille yhden kontaktipis-

teen koko työympäristön elinkaaren ajaksi – tarpeen

määrittelystä työympäristön optimoituun ylläpitoon.

Martela on perustettu 1945 ja se on alallaan Pohjois-

maiden suurimpia.

Konsernin emoyhtiö on Martela Oyj. Emoyhtiö on

suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka

on Espoo, osoite Miestentie 1, 02150 Espoo. Yhtiön

A-sarjan osakkeet on noteerattu Nasdaq Helsingissä.

Konsernin tilinpäätös on saatavissa sähköisenä

versiona kotisivuilta www.martela.fi.

Martela Oyj:n hallitus on hyväksynyt kokoukses-

saan 24.2.2026 tämän tilinpäätöksen julkistettavak-

si. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomista-

jilla on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös

sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouk-

sessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä

päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

LAATIMISPERUSTA

Martelan konsernitilinpäätös on laadittu 31.12.2025

voimassa olleiden kansainvälisten tilinpäätöss-

tandardien (International Financial Reporting

Standards, IFRS) mukaisesti. Kansainvälisillä tilin-

päätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpito-

laissa ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n

asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menet-

telyn mukaisesti EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä

standardeja ja niistä annettuja tulkintoja. Konserni-

tilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisen kir-

janpito- ja yhteisölainsäädännön täydentävien vaati-

musten mukaiset.

Tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina ja

ne perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin, ellei

laatimisperiaatteissa ole muuta kerrottu. Kaikki esi-

tetyt luvut on pyöristetty, joten yksittäisten lukujen

yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä

summaluvusta. Tunnusluvut on laskettu käyttäen

tarkkoja arvoja. Konsernitilinpäätös laaditaan kalen-

terivuodelta, joka on myös emoyhtiön ja konserni-

yhtiöiden tilikausi.

ARVIOIDEN KÄYTTÖ

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukai-

sesti edellyttää konsernin johdolta tiettyjen arvioi-

den tekemistä, samoin kuin harkintaa laatimisperi-

aatteiden soveltamisessa. Tietoa johdon tekemistä

harkintaan perustuvista ratkaisuista tilinpäätöksen

laatimisperiaatteita sovellettaessa sekä arvioista,

joilla on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettä-

viin lukuihin, on esitetty kohdassa ’Johdon tekemät

harkintaan perustuvat ratkaisut ja arvioihin liittyvät

keskeiset epävarmuustekijät’.

Yhdistelyperiaatteet

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön, Martela

Oyj:n sekä kaikki tytäryhtiöt, joissa emoyhtiöllä on

suoraan tai välillisesti yli 50 prosentin osuus osak-

keiden äänivallasta tai muuten määräysvalta. Mää-

räysvallan katsotaan syntyvän, kun Martela olemalla

osallisena yhteisössä altistuu yhteisön muuttuvalle

tuotolle tai Martela on oikeutettu sen muuttuvaan

tuottoon, ja konserni pystyy vaikuttamaan tähän

tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa.

Tytäryhtiöt sisällytetään konsernitilinpäätökseen

hankintamenetelmää käyttäen. Konsernin sisäiset

liiketapahtumat, sisäisten toimitusten realisoitumat-

tomat katteet, sisäiset saamiset ja velat samoin kuin

sisäinen voitonjako on eliminoitu.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Valuuttamääräiset liiketapahtumat kirjataan tapah-

tumapäivän kurssiin: käytännössä kuukauden aikai-

siin liiketapahtumiin käytetään kurssia, joka vastaa

likimain tapahtumapäivän kurssia. Tilinpäätöstä

laadittaessa monetaariset omaisuuserät ja velat

muunnetaan toimintavaluutaksi raportointikauden

päättymispäivän kurssin mukaan. Varsinaiseen liike-

toimintaan liittyvät kurssivoitot ja -tappiot kirjataan

myynnin ja ostojen oikaisuerinä. Rahoituksen kurssi-

voitot ja -tappiot kirjataan rahoituksen tuottoihin ja

kuluihin.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden kauden laajat tulos-

laskelmat sekä rahavirrat on muunnettu euroiksi

tilikauden keskikurssia ja taseet raportointikauden

päättymispäivän Euroopan keskuspankin keskikurs-

sia käyttäen. Kauden tuloksen ja laajan tuloksen

muuntaminen eri kursseilla laajassa tuloslaskelmas-

sa sekä taseessa aiheuttaa muuntoeron, joka kirja-

taan muihin laajan tuloksen eriin. Ulkomaisten tytär-

yritysten hankintamenon eliminoinneista syntyvät

muuntoerot ja hankinnan jälkeisistä omista pääomis-

ta syntyvät muuntoerot kirjataan myös muihin laajan

tuloksen eriin. Samalla tavalla on käsitelty konsernin

sisäisiä pitkäaikaisia lainoja, jotka tosiasialliselta

sisällöltään ovat rinnastettavissa omaan pääomaan

ja katsotaan osaksi nettosijoitusta kyseiseen yksik-

köön. Kun tytäryhtiöstä luovutaan kokonaan tai osit-

tain, kertyneet muuntoerot siirretään tulosvaikuttei-

siksi osana luovutusvoittoa tai -tappiota.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 24

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Tuloutusperiaatteet

Kalusteet toimitetaan asiakkaille pääsääntöisesti

asennettuina. Määräysvalta kalusteisiin siirtyy asiak-

kaalle, kun suoritevelvoite on täytetty, eli kun kalus-

teet on asennettu ja/tai toimitettu asiakkaan tiloihin

sekä asiakas on hyväksynyt toimituksen. Asiakkaan

hyväksynnän myötä myös omaisuuserän omistuk-

seen liittyvät riskit siirtyvät asiakkaalle. Tavaroiden

myyntituotot tuloutetaan, kun myytyjen tuotteiden

määräysvalta on siirtynyt ostajille sopimusehtojen

mukaisesti. Martelan valmistamien vakiotuotteiden

takuuaika normaaleissa käyttöolosuhteissa on viisi

vuotta ja muiden kuin vakiotuotteiden osalta takuu

on kaksi vuotta.

Konsultatiiviset palvelut koostuvat työpajoista ja

haastatteluista, joilla kartoitetaan asiakkaan työ-

ympäristölle asetettuja vaatimuksia sekä sisus-

tussuunnittelusta. Suoritevelvoite täyttyy ja mää-

räysvalta siirtyy asiakkaalle, kun palvelun tuotos

luovutetaan asiakkaalle. Konsultatiiviset palvelut

tuloutetaan, kun suoritevelvoite on täytetty.

Martelan toimittaessa muuttopalveluita kulut-

taa asiakas välittömästi palveluiden tuomat hyödyt,

joten tuloutus tapahtuu ajan kuluessa. Martelan

myymät palvelut ovat pääosin lyhtykestoisia muut-

toprojekteja. Mikäli muuttopalvelu on niin laaja, että

toimitus jatkuu useamman kuukauden, toteutetaan

ajan kuluessa tulouttaminen joko sopimuksessa

määritettyjen saavutettujen vaiheiden mukaisen

laskutuksen perusteella tai tehtyjen työtuntien

perusteella.

Myytävien palveluiden tai tuotteiden transaktio-

hinta määritetään myyntitilaukselle suoritevelvoit-

teittain, eikä muuttuvia vastikkeita ole käytössä.

Martelassa ei ole asiakassopimuksen saamiseen

liittyviä aktivoitavia menoja, eikä asiakassopimuksiin

liity aktivoitavia asiakassopimuksen täyttämisestä

aiheutuvia menoja. Myyntisaatavat erääntyy mak-

suun tyypillisesti viimeistään kahden kuukauden

kuluttua laskutuksesta. Asiakassopimuksiin ei sisälly

merkittäviä rahoituskomponentteja.

Liikevaihto koostuu IFRS 15:n mukaisesti kirja-

tuista tuotoista asiakassopimuksista sekä tuotoista,

jotka on sopimuksen sisällön perusteella luokiteltu

vuokratuotoiksi ja käsitelty IFRS 16 -standardin mu-

kaisesti.

Kalusteiden vuokrasopimukset, joissa omistami-

selle ominaiset riskit ja edut jäävät vuokranantajalle,

luokitellaan operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi ja

tuloutetaan tasaerinä kuukausittain vuokrakauden

aikana.

Työsuhde-etuudet

ELÄKEVELVOITTEET

Konsernilla on maksu- ja etuuspohjaisia eläkejärjes-

telyjä. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suo-

rittaa kiinteitä maksuja erilliselle yksikölle. Konser-

nilla ei ole oikeudellista eikä tosiasiallista velvoitetta

lisämaksujen suorittamiseen, mikäli maksujen saajat-

aho ei pysty suoriutumaan kyseisten eläke-etuuksien

maksamisesta. Kaikki sellaiset järjestelyt, jotka eivät

täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia eläkejärjeste-

lyjä. Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin tehdyt suo-

ritukset kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella,

jota veloitus koskee.

Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteet on

laskettu kustakin järjestelystä erikseen. Laskenta

on suoritettu ennakoituun etuusoikeusyksikköön

perustuvaa menetelmää käyttäen. Eläkemenot kir-

jataan kuluksi henkilökunnan palvelusajalle aukto-

risoitujen vakuutusmatemaatikkojen suorittamien

laskelmien perusteella. Eläkevelvoitteen nykyarvoa

laskettaessa käytetään diskonttauskorkona yritys-

ten liikkeeseen laskemien korkealaatuisten joukko-

velkakirjalainojen markkinatuottoa tai valtion vel-

kasitoumusten korkoa. Näiden maturiteetti vastaa

olennaisilta osin laskettavan eläkevelvoitteen matu-

riteettia.

Eläkemeno (kauden työsuoritukseen perustu-

va meno) ja etuuspohjaisen järjestelyn nettovelan

nettokorko kirjataan tulosvaikutteisesti. Eläkemeno

sisältyy työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin.

Etuuspohjaisen nettovelan (tai -omaisuuserän)

uudelleen määrittämisestä aiheutuvat erät kirjataan

muihin laajan tuloksen eriin sillä tilikaudella, jona ne

syntyvät. Näitä ovat esimerkiksi vakuutusmatemaat-

tiset voitot ja tappiot sekä järjestelyyn kuuluvien

varojen tuotto. Aiempaan työsuoritukseen perus-

tuvat menot kirjataan kuluiksi tulosvaikutteisesti

aikaisempana seuraavista ajankohdista: joko kun

järjestelyn muuttaminen tai supistaminen tapahtuu

tai kun yhteisö kirjaa tähän liittyvät uudelleenjär-

jestelymenot tai työsuhteen päättämiseen liittyvät

etuudet.

OSAKEPERUSTEISET MAKSUT

Konsernin osakeperusteisessa kannustejärjestel-

mässä, jossa ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet

2024, 2025 ja 2026, maksut suoritetaan osakkeiden

ja rahan yhdistelmänä. Tästä järjestelmästä johtuvat

osakepalkkiot arvostetaan käypään arvoon niiden

myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi oikeuden syn-

tymisajanjakson kuluessa. Oikeuden syntymisehdot

otetaan huomioon osakkeiden lukumäärissä, joihin

oletetaan syntyvän oikeus sitovuusajan lopussa. Ar-

vioita oikaistaan jokaisena raportointikauden päät-

tymispäivänä, ja palkkio kirjataan omaan pääomaan.

Osakepalkkioiden myöntämishetkellä määritetty

kulu perustuu konsernin arvioon niiden osakkeiden

lukumäärästä, joihin oletetaan syntyvän oikeus oi-

keuden syntymisjakson lopussa. Oletetun etuuden

määrittämisessä on huomioitu osakepalkkion maksi-

mimäärä, oletettu muiden kuin markkinaperusteisten

tavoitteiden toteutuminen ja kyseiseen järjestelyyn

kuuluvien henkilöiden vähentymä. Konserni päivittää

oletuksen lopullisesta osakkeiden määrästä jokai-

sena raportointikauden päättymispäivänä. Näiden

tulosvaikutus esitetään laajassa tuloslaskelmassa

työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa.

Liikevoitto (-tappio)

Liikevoitto on konsernin toiminnan tulos ennen ra-

hoituseriä ja veroja. Ulkomaan valuutan määräisten

myyntisaamisten ja ostovelkojen muuntamisesta

syntyneet kurssierot sisältyvät liikevoittoon.

Tuloverot

Konsernin laajan tuloslaskelman veroihin kirjataan

konserniyhtiöiden tilikauden verotettavaan tuloon

perustuvat verot sekä aikaisempien tilikausien ve-

rojen oikaisut samoin kuin laskennallisten verojen

muutokset. Tulosvaikutteisesti kirjattaviin liiketoi-

miin ja muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset

kirjataan myös tulosvaikutteisesti. Muuten kuin tu-

losvaikutteisesti eli joko muihin laajan tuloksen eriin

tai suoraan omaan pääomaan kirjattaviin liiketoimiin

tai muihin tapahtumiin liittyvät verovaikutukset kir-

jataan myös vastaavasti joko muihin laajan tuloksen

eriin tai suoraan omaan pääomaan.

Laskennalliset verosaamiset ja -velat kirjataan

omaisuus- ja velkaerien verotuksellisten arvojen

sekä kirjanpitoarvojen välisistä väliaikaisista eroista.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan vain siihen

määrään asti, kun on todennäköistä, että se voidaan

hyödyntää tulevaisuudessa verotettavaa tuloa vas-

taan. Laskennalliset verovelat kirjataan taseeseen

täysimääräisinä. Laskennalliset verot arvostetaan

perustuen niihin verokantoihin, joista on säädetty tai

jotka on käytännössä hyväksytty raportointikauden

päättymispäivään mennessä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 25

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Aineettomat hyödykkeet

LIIKEARVO

Liiketoimintojen yhdistämisissä syntyvä liikearvo kir-

jataan määrään, jolla luovutettu vastike, määräysval-

lattomien omistajien osuus hankinnan kohteessa ja

mahdollinen aiemmin omistettu osuus yhteen lasket-

tuina ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän

arvon.

Liikearvoa ei poisteta, vaan siitä kerrytettävissä

oleva rahamäärä ja mahdollinen arvonalentuminen

arvioidaan vuosittain tai useammin, jos muuttuneet

olosuhteet viittaavat siihen, että sen arvo on saatta-

nut alentua. Tällainen arviointi suoritetaan vähintään

jokaisena raportointikauden päättymispäivänä. Liike-

arvo kohdistetaan tätä tarkoitusta varten rahavirtaa

tuottaville yksiköille. Konsernin laajaan tuloslaskel-

maan kirjataan liikearvon arvonalentumistappio, jos

arvonalentumistestaus osoittaa, että liikearvon kir-

janpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan raha-

määrän. Liikearvon arvonalentumistappioita ei voida

peruuttaa.

TUTKIMUS- JA KEHITYSMENOT

Tutkimus- ja kehitystoiminta konsernissa on aktii-

vista ja jatkuvaa, ja olennaisten kehitysprojektien

menot aktivoidaan silloin, kun niiden aktivointikritee-

rit täyttyvät. Tutkimusmenot kirjataan kuluksi, kun

ne ovat toteutuneet. Tutkimus- ja kehitystoimintaan

liittyvät laitteet on aktivoitu koneisiin ja laitteisiin.

Tilikaudella ei ole ollut aktivointikriteerejä täyttä-

neitä kehitysmenoja.

MUUT AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alun perin

hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankinta-

meno on määritettävissä luotettavasti ja on toden-

näköistä, että omaisuuserästä johtuva odotettavissa

oleva taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Muita aineettomia hyödykkeitä ovat ohjelmistoli-

senssit, IT-ohjelmat, patentit ja muut vastaavat oikeu-

det. Patentit, lisenssit ja muut oikeudet on arvostet-

tu poistoilla ja mahdollisilla arvonalentumisilla vä-

hennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon.

Aineettomien hyödykkeiden poistoajat ovat:

Lisenssit ……………………………………………………………………………3-5 vuotta

IT-ohjelmat ………………………………………………………………… 3-10 vuotta

Asiakkuudet …………………………………………………………………… 4 vuotta

Tuotemerkit ……………………………………………………………………… 6 vuotta

Patentit ja muut vastaavat oikeudet …………… 10 vuotta

Poistot kirjataan tasapoistoina.

Aineelliset hyödykkeet

Maa-alueet, rakennukset, koneet ja kalusto muo-

dostavat suurimman osan aineellisista käyttöomai-

suushyödykkeistä. Ne on merkitty taseeseen alku-

peräiseen hankintamenoon. Tämän jälkeen ne on

arvostettu kertyneillä poistoilla sekä mahdollisilla

arvonalentumisilla vähennettynä.

Kun aineellisen hyödykkeen erillisenä hyödyk-

keenä käsitelty osa uusitaan, uuteen osaan liittyvät

kulut aktivoidaan ja mahdollinen jäljellä oleva kirjan-

pitoarvo kirjataan pois taseesta. Muut myöhemmin

syntyvät menot aktivoidaan vain silloin, kun ne lisää-

vät hyödykkeestä konsernille koituvaa taloudellista

hyötyä. Muut korjaus- ja ylläpitomenot kirjataan

tulosvaikutteisesti, kun ne ovat toteutuneet. Ehdot

täyttävän omaisuuserän hankintamenoon sisällyte-

tään välittömästi kyseisen omaisuuserän hankkimi-

sesta, rakentamisesta tai valmistamisesta johtuvat

vieraan pääoman menot.

Poistot lasketaan todennäköisen vaikutusajan pe-

rusteella tasapoistoina. Aineellisen käyttöomaisuus-

hyödykkeen poistojen kirjaaminen lopetetaan silloin,

kun se luokitellaan myytävänä olevaksi. Maa-alueista

ei tehdä poistoja.

Arvioidut vaikutusajat ovat seuraavat:

Rakennukset ……………………………………………………………15-30 vuotta

Koneet ja kalusto …………………………………………………… 3-8 vuotta

Aineellisten hyödykkeiden jäännösarvo ja taloudel-

linen vaikutusaika tarkistetaan vähintään jokaisen

tilikauden lopussa ja tarvittaessa oikaistaan kuvas-

tamaan taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtu-

neita muutoksia.

Aineellisten käyttöomaisuushyödykkeiden myyn-

nistä tai luovutuksesta syntyvät voitot ja tappiot kir-

jataan tulosvaikutteisesti ja esitetään liiketoiminnan

muissa tuotoissa tai liiketoiminnan muissa kuluissa.

AINEELLISTEN JA AINEETTOMIEN

HYÖDYKKEIDEN ARVONALENTUMISET

Omaisuuserien kirjanpitoarvoja arvioidaan jokaisena

raportointikauden päättymispäivänä mahdollisten

arvonalentumisten viitteiden havaitsemiseksi. Jos

viitteitä havaitaan, arvio omaisuuserästä kerrytet-

tävissä olevasta rahamäärästä määritetään perus-

tuen käypään arvoon vähennettynä luovutuksesta

aiheutuvilla menoilla tai käyttöarvoon sen mukaan,

kumpi näistä on suurempi. Arvonalentumistappio

kirjataan, jos omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan

yksikön tasearvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan

rahamäärän. Arvonalentumistappiot kirjataan laa-

jaan tuloslaskelmaan. Kun on olemassa viitteitä siitä,

ettei arvonalentumistappioita mahdollisesti enää

ole tai ne saattavat olla pienentyneet, arvioidaan

kerrytettävissä oleva rahamäärä. Aiemmin laajaan

tuloslaskelmaan kirjattu arvonalentumistappio pe-

ruutetaan, mikäli kerrytettävissä olevan rahamäärän

määrittämisessä käytetyt arviot muuttuvat. Arvon-

alentumistappiota ei kuitenkaan peruta enempää

kuin mikä omaisuuserän tai rahavirtaa tuottavan

yksikön kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumis-

tappion kirjaamista.

Vuokrasopimukset

Martelan vuokrasopimukset koostuvat lähinnä toimi-

tilojen, autojen ja IT-laitteiden vuokrasopimuksista.

Vuokrasopimukset ovat autojen ja IT-laitteiden osal-

ta määräaikaisia ja toimitilojen osalta sekä määrä-

aikaisia että toistaiseksi voimassaolevia. Vuokra-

sopimuksiin ei sisälly muuttuvia vuokria.

Vuokrasopimukset, joiden vuokra-aika on yli kak-

sitoista kuukautta, käsitellään IFRS 16 -säädöksen

mukaisesti käyttöoikeusomaisuuserinä ja vuokra-

sopimusvelkana. Käyttöoikeusomaisuuserät vähen-

nettynä kertyneillä poistoilla on merkitty aineellisiin

hyödykkeisiin. Käyttöoikeusomaisuuserät poistetaan

vuokra-ajan kuluessa tai sitä pitempänä arvioituna

sopimusaikana. Toistaiseksi voimassa olevien vuok-

rasopimusten osalta on sopimuksen kestoiksi arvi-

oitu myymälä- ja toimistotilojen osalta kaksi vuotta

ja varastotilojen osalta yksi vuosi. Martela soveltaa

IFRS 16 -standardin sallimia helpotuksia, eikä sovella

laskentatapaa alle kaksitoista kuukautta voimassa

oleviin sopimuksiin eikä sopimuksiin, joiden arvo on

vähäinen, poislukien Martelan käytössä olevia toimi-

tiloja. Näihin liittyvät maksut kirjataan laajaan tulos-

laskelmaan tasaerinä vuokra-ajan kuluessa.

Vuokrasopimusvelat on diskontattu nykyarvoon

käyttäen lisäluoton korkoa.

Yhtiö toimii myös kalusteiden vuokranantajana.

Näiden laskentaperiaatteet on kuvattu tuloutus-

periaatteiden alla.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon tai

nettorealisointiarvoon sen mukaan, kumpi näistä on

alempi. Vaihto-omaisuuden arvo määritetään pai-

notettua keskihintaa käyttäen ja se sisältää kaikki

hankinnasta aiheutuneet välittömät menot sekä

osuuden hankinnan ja valmistuksen yleismenoista.

Nettorealisointiarvo on tavanomaisessa liiketoimin-

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 26

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

nassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähen-

netty arvioidut valmiiksi saattamisesta johtuvat

menot sekä arvioidut myynnin toteutumiseksi välttä-

mättömät menot.

Vaihto-omaisuuden arvossa huomioidaan epä-

kuranttiudesta johtuva arvonalentuminen.

Rahoitusvarat

Konsernin rahoitusvarat on luokiteltu seuraaviin ryh-

miin: käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostet-

tavat rahoitusvarat, käypään arvoon laajan tuloksen

erien kautta arvostettavat rahoitusvarat ja jaksotet-

tuun hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat.

Luokittelu tapahtuu rahoitusvarojen hankinnan tar-

koituksen perusteella ja ne luokitellaan alkuperäisen

hankinnan yhteydessä. Kaikki rahoitusvarojen ostot

ja myynnit kirjataan kaupantekopäivänä. Konserni

kirjaa rahoitusvarat pois taseesta silloin, kun konser-

ni on menettänyt oikeuden rahavirtoihin tai kun se

on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja hyödyt kon-

sernin ulkopuolelle.

Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoi-

tusvarat -ryhmään luokitellaan rahoitusvarat, joiden

liiketoimintamallin tavoitteena on pitää hallussaan

rahoitusvarat eräpäivään asti sopimukseen perustu-

vien rahavirtojen keräämiseksi. Näiden erien rahavir-

rat koostuvat pelkästään pääomasta ja jäljellä ole-

vaan pääomaan liittyvistä koroista. Ne kirjataan alun

perin käypään arvoon ja arvostetaan tämän jälkeen

jaksotettuun hankintamenoon. Konserni kirjaa odo-

tettavissa olevia luottotappioita koskevan vähenny-

serän rahoitusvaroihin kuuluvasta omaisuuserästä,

joka on kirjattu jaksotettuun hankintamenoon. Nämä

varat sisältyvät lyhyt- ja pitkäaikaisiin rahoitusvaroi-

hin; viimeksi mainittuihin, mikäli ne erääntyvät yli 12

kuukauden kuluttua. Ryhmään luokitellaan lainasaa-

miset, myyntisaamiset ja muut saamiset, jotka ovat

johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja.

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadit-

taessa nostettavissa olevista pankkitalletuksista ja

muista lyhytaikaisista, erittäin likvideistä sijoituksis-

ta. Rahavaroihin luokitelluilla erillä on enintään kol-

men kuukauden maturiteetti hankinta-ajankohdasta

lukien.

RAHOITUSVAROJEN ARVON ALENTUMINEN

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päät-

tymispäivänä, onko olemassa objektiivista näyttöä

yksittäisen rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoi-

tusvarojen ryhmän arvon alentumisesta. Arvonalen-

tumiset kirjataan tulosvaikutteisesti.

Myyntisaamisten osalta odotettavissa olevien

luottotappioiden arvioimiseen käytetään IFRS 9:n

mukaista ns. yksinkertaistettua menettelyä, jossa

luottotappiot kirjataan määrään, joka vastaa koko

voimassaoloajalta odotettavissa olevia luottotappioi-

ta. Odotettavissa olevia luottotappioita arvioidaan

perustuen historiatietoon aikaisemmin toteutuneista

luottotappioista ja mallissa huomioidaan myös tar-

kasteluhetkellä saatavissa oleva informaatio tulevai-

suuden taloudellisista olosuhteista.

RAHOITUSVELAT

Konsernin rahoitusvelat luokitellaan jaksotettuun

hankintamenoon arvostettaviin rahoitusvelkoihin

(lähinnä rahoituslaitoksilta otetut lainat sekä osto-

velat).

Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon

käypään arvoon ja ne arvostetaan myöhemmin jak-

sotettuun hankintamenoon. Luottolimiitit sisältyvät

korollisiin lyhytaikaisiin velkoihin. Rahoitusvelka

luokitellaan lyhytaikaiseksi, ellei konsernilla ole eh-

dotonta oikeutta siirtää velan maksua vähintään 12

kuukauden päähän raportointikauden päättymispäi-

västä. Rahoitusvelka (tai sen osa) kirjataan pois ta-

seesta vasta silloin, kun velka on lakannut olemasta,

eli kun sopimuksessa yksilöity velvoite on täytetty

tai kumottu tai sen voimassaolo on lakannut.

Konserni käyttää johdannaisinstrumentteja säh-

köhintaan liittyvään riskin hallintaan. Konserni ei so-

vella suojauslaskentaa, vaan johdannaiset kirjataan

käypään arvoon tulosvaikutteisesti raportointikau-

den päättymispäivän kurssin mukaan. Johdannaiset

kirjataan rahoitusvaroiksi, kun niiden käypä arvo on

positiivinen ja rahoitusvelkoina, kun käypä arvo on

negatiivinen. Käyvän arvon muutos sisältyy ryhmään

materiaali ja palvelut.

Osakepääoma

Ulkona olevat kantaosakkeet esitetään osakepää-

omana. Osakepääoma jakautuu K- ja A-osakkeisiin.

Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet,

mutta K-osakkeella on yhtiökokouksessa 20 ääntä ja

A-osakkeella 1 ääni.

Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman

ehtoisten instrumenttien liikkeeseen laskuun ja han-

kintaan, esitetään oman pääoman vähennyseränä.

Jos Martela Oyj hankkii takaisin omia oman pää-

oman ehtoisia instrumenttejaan, näiden hankinta-

meno vähennetään omasta pääomasta.

OSINGONJAKO

Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingos-

ta ei tehdä kirjausta tilinpäätökseen, vaan osingot

kirjataan osingonjakovelkoihin vasta yhtiökokouksen

päätöksen perusteella.

Varaukset

Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman

tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasi-

allinen velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on

todennäköistä ja velvoitteen suuruus arvioitavissa

luotettavasti. Varauksena kirjattava määrä vastaa

parasta arviota menoista, joita olemassa olevan

velvoitteen täyttäminen edellyttää raportointikauden

päättymispäivänä.

Johdon tekemät harkintaan perustuvat

ratkaisut ja arvioihin liittyvät keskeiset

epävarmuustekijät

Tilinpäätöstä laadittaessa joudutaan tekemään

tulevaisuutta koskevia arvioita ja oletuksia, joiden

lopputulemat voivat poiketa tehdyistä arvioista ja

oletuksista. Lisäksi joudutaan käyttämään harkintaa

tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden soveltamisessa.

Merkittävimmät arviot liittyvät laskennallisten vero-

saamisten hyödyntämiseen tulevaisuudessa sekä

arvonalentumistestauksessa käytettäviin oletuksiin.

Muut johdon harkintaa edellyttävät arviot liittyvät

pääosin epäkurantin vaihto-omaisuuden määrään,

myyntisaamisten arvonalentumiseen, takuuvarauk-

sen määrään sekä IFRS 16 mukaisen vuokra-ajan

määrittämiseen toistaiseksi voimassa olevissa so-

pimuksissa. Arviot ja oletukset perustuvat johdon

parhaaseen näkemykseen raportointikauden päätty-

mispäivänä. Niiden taustalla ovat aikaisemmat koke-

mukset ja muut perusteltavissa olevat oletukset.

Oletus toiminnan jatkuvuudesta

Tilinpäätös tilikaudelta 2025 on laadittu perustuen

toiminnan jatkuvuuteen, jolloin oletetaan, että

Martela pystyy ennakoitavissa olevassa tulevai-

suudessa suorittamaan toiminnassaan syntyneet

velkansa ja velvoitteensa osana tavanomaista liike-

toimintaa. Martelan johto on toiminnan jatkuvuuden

periaatetta arvioidessaan huomioinut liiketoimin-

taympäristöön liittyvät epävarmuustekijät ja riskit

sekä yhtiön käytettävissä olevat rahoituslähteet,

johdon käytössä olevat lyhyen aikavälin sopeutus-

toimet sekä eri konserniyhtiöiden liiketoiminnan

kassavirtaennusteet seuraavan 12 kuukauden aikana.

Yhtiön pitkä- ja lyhytaikaiset rahoitusvelat ovat pää-

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 27

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

asiassa laskennallisia vuokrasopimussitoumuksia,

joita lyhennetään kuukausittaisina vuokranmaksuina

ja joihin ei liity kovenantteja tai muitakaan eräännyt-

tämisehtoja. Yhtiön merkittävimmät vuokrasopimuk-

set ovat pitkäaikaisia.

Liiketoimintaympäristö on ollut erittäin haas-

teellinen viime vuosina ja tämän seurauksena kon-

sernin maksuvalmiustilanne on tiukentunut, erityi-

sesti vuoden 2024 jälkimmäisellä puoliskolla sekä

edelleen jossain määrin vuoden 2025 aikana.

Maksuvalmiuteen liittyvää riskiä pyritään hallitse-

maan muun muassa kuluja sopeuttamalla sekä ope-

ratiivista tehokkuutta lisäämällä. Lisäksi tuotteiden

katteita pyritään nostamaan mahdollisuuksien

mukaan vähentämättä liikevaihdon kokonaisvolyy-

miä. Näiden lisäksi käyttöpääoman kiertonopeutta

pyritään kiihdyttämään mm. varastotasoja alen-

tamalla sekä laskutusfrekvenssiä nostamalla en-

nakkolaskutuksen avulla. Yhtiö hyödyntää tiettyjä

rahoitusratkaisuja lyhytaikaisen likviditeetin ylläpi-

tämiseksi. On mahdollista, että rahoitusratkaisujen

ehdot heikkenevät, millä olisi negatiivinen vaikutus

yhtiön lyhytaikaiseen maksuvalmiuteen. Yhtiö tut-

kii mahdollisuuksia myös uusien rahoituslähteiden

käyttämiseen.

Yhtiössä on tehty rakenteellisia sopeutus- ja

tehostamistoimia vuoden 2024 alkupuolella, joiden

vaikutukset näkyivät täysimääräisesti vuonna 2025.

Sen lisäksi alkuvuodesta 2025 tehdyt uudet raken-

teelliset sopeutus- ja tehostamistoimia paransivat

yhtiön kustannustehokkuutta vuonna 2025 ja niiden

vaikutus jatkuu vuonna 2026. Näiden lisäksi yhtiö

on vuoden 2025 jälkipuoliskolla toimeenpannut

pienimuotoisempia säästötoimia, joiden vaikutus

jatkuu 2026. Lisäksi yhtiön hallitus ja johto ovat

tunnistaneet uusia tehokkuus-, operatiivisia ja hal-

linnollisia säästötoimenpiteitä loppuvuodesta 2025

ja alkuvuonna 2026, jotka toteutetaan vuoden 2026

alkupuolella. Osa näistä toimenpiteistä myös pie-

nentää käyttöpääomaan sitoutuneita varoja. Lisäksi

yhtiö on tunnistanut ja valmistellut rakenteellisia

muutoksia, jotka parantavat lyhyen aikavälin maksu-

valmiutta.

Oletukseen toiminnan jatkuvuudesta liittyy edellä

mainittuja pääosin epäsuotuisasta markkinatilan-

teesta ja heikosta kannattavuudesta aiheutuneita

epävarmuuksia sekä näiden seurauksena yhtiön

maksuvalmius on heikentynyt huomattavasti. Haas-

tavasta tilanteesta huolimatta Martelan johto arvio

maksuvalmiuteen liittyvien riskien olevan hallittavis-

sa yhtiön jo tekemillä ja suunnittelemilla sekä johdon

käytettävissä olevilla toimilla. Vuoden 2025 tilinpää-

tökseen ei yhtiön johdon ja hallituksen näkemyksen

mukaan liity olennaista epävarmuutta IFRS -standar-

din mukaiseen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta.

Mikäli kehitys toteutuu ennakoitua heikompana saat-

taa johdolla olla tarve muuttaa oletustaan toiminnan

jatkuvuudesta.

Arvonalentumistestaus

Pitkäaikaiset omaisuuserät arvioidaan mahdollisten

arvonalentumiseen viittaavien merkkien havaitse-

miseksi, jotka viittaavat siihen, että kirjanpitoarvoa

vastaava rahamäärä ei olisi kerrytettävissä.

Poistojen kohteena olevien omaisuuserien osalta

arvioidaan, onko sellaisia tapahtumia tai muutoksia

olosuhteissa, jotka viittaisivat, että kirjanpitoarvoa

vastaava määrä ei olisi kerrytettävissä. Arvonalen-

tumistappiona kirjataan määrä, jolla omaisuuserän

kirjanpitoarvo ylittää siitä kerrytettävissä olevan

määrän. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omai-

suuserän luovutuksesta johtuvilla menoilla vähen-

netty käypä arvo tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi

näistä on suurempi. Käyttöarvo määritetään diskont-

taamalla omaisuuserän tuottama arvioitu vastainen

nettorahavirta.

Jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on korkeampi

kuin siitä kerrytettävissä oleva rahamäärä, kirjataan

arvonalentumistappio. Arvonalentumistappiot kirja-

taan tulosvaikutteisesti.

Kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan ai-

noastaan, jos olosuhteet muuttuvat tavalla, joka

lisää kerrytettävissä olevaa rahamäärää tappion

kirjaushetkellä kerrytettävissä olleeseen rahamää-

rään nähden. Arvonalentumistappioita ei kuitenkaan

voida peruuttaa yli sen arvon, joka omaisuuserälle

olisi määritetty, jos siitä ei olisi kirjattu arvonalentu-

mistappiota.

Liikearvo testataan vuosittain arvonalentumisen

varalta huolimatta siitä, onko arvonalentumisesta

viitteitä. Liikearvon arvonalentumistappiota ei voida

peruuttaa. (Liitetieto 10)

Rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä

oleva rahamäärä perustuu arvonalennustestaukses-

sa käyttöarvolaskelmiin. Näissä laskelmissa ennakoi-

dut rahavirrat perustuvat johdon hyväksymiin talou-

dellisiin suunnitelmiin, jotka kattavat viiden vuoden

ajanjakson. Suunnitelmien keskeiset olettamukset

ovat yksiköiden kasvu- ja kannattavuuskehitykset.

Tämän ajanjakson jälkeiset rahavirrat on arvioitu 1,5

prosentin kasvuennusteen mukaan.

Laskennalliset verosaamiset

Laskennallisen verosaamisen kirjaamisedellytykset

arvioidaan jokaisen raportointikauden päättymis-

päivänä. Laskennallisten verosaamisten määrää

arvioitaessa on otettu huomioon johdon tekemät

konserniyhtiöiden tulevien tilikausien verotettavaa

tuloa koskevat oletukset. Erilaiset sisäiset ja ulkoiset

tekijät voivat vaikuttaa joko positiivisesti tai nega-

tiivisesti laskennallisiin verosaamisiin. Tällaisia teki-

jöitä ovat esimerkiksi konsernin rakennejärjestelyt,

verolainsäädännön muutokset (esimerkiksi verokan-

tojen muutos tai vähennyskelpoisten vahvistettujen

verotuksellisten tappioiden hyödyntämisajan muu-

tos) ja verotussäännösten tulkintojen muutokset.

Aiemmalla raportointikaudella kirjattu laskennallinen

verosaaminen kirjataan laajaan tuloslaskelmaan ku-

luksi, mikäli kyseisen yksikön ei arvioida kerryttävän

riittävästi verotettavaa tuloa, jotta laskennallisen

verosaamisen perusteena olevat väliaikaiset erot,

kuten vahvistetut verotukselliset tappiot, voidaan

hyödyntää.

Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu

konserniyhtiöiden verotuksellisista tappioista.

ESEF-muotoisen tilinpäätöksen

laatiminen

Vuosikertomuksen tilinpäätös laaditaan ESEF-

muodossa, jolloin se merkitään XBRL-merkinnöillä

ESEF-taksonomian mukaisilla merkinnöillä. Kone-

kielinen aineisto on tilintarkastettu.

Vuonna 2025 voimaan tulleet

uudet IFRS-standardit, standardien

muutokset ja IFRIC-tulkinnat

Konserni on soveltanut seuraavia standardeja ja

muutoksia ensimmäistä kertaa 1.1.2025 alkavalla

tilikaudella:

IAS 21 – Vaihdettavuuden rajoitukset: Uudistuk-

set edellyttävät yhteisöjä arvioimaan milloin valuutta

on vaihdettavissa toiseksi valuutaksi ja milloin se ei

ole. Uudistukset edellyttävät yhteisöjä käyttämään

harkittua spot-vaihtokurssia, kun se arvioi, että va-

luutta ei ole vaihdettavissa toiseksi valuutaksi.

Edellä luetelluilla 1.1.2025 tai sen jälkeen astuvilla

uusilla IFRS-standardeilla, standardien muutoksilla

ja IFRIC-tulkinnoilla ei ollut olennaista vaikutusta

konserniin.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 28

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

UUDET IFRS-STANDARDIT, STANDARDIEN

MUUTOKSET JA IFRIC-TULKINNAT, JOITA EI

OLE VIELÄ OTETTU KÄYTTÖÖN

IFRS 9 ja IFRS 7 – Uudistukset rahoitusinstrument-

tien luokitteluun ja arvostamiseen. Uudistukset

sisältävät muutoksen rahoitusvelkojen, jotka mak-

setaan sähköisten maksujärjestelmien avulla, pois

kirjaamista koskeviin vaatimuksiin. Mukana on myös

tarkennus koskien SPPI-testin suorittamista sekä

muutos takaisinmaksuturvaan liittyviin kriteereihin

ja sopimuksellisesti linkitettyihin instrumentteihin

liittyviin kriteereihin.

IFRS 9 ja IFRS 7 – Luonnonolosuhteista riippu-

vaan sähköntuotantoon sidotut sopimukset. Muutos-

ten tavoitteena on parantaa sellaisten luonnonolo-

suhteista riippuvien sähkösopimusten taloudellisia

vaikutuksia koskevien tietojen esittämistä, jotka ovat

rakenteeltaan sähkönostosopimuksia (power

purchase agreements).

IFRS19 Uusi standardi, jonka tarkoituksena on

sallia standardin määrittämien kelpoisten tytäryri-

tysten soveltaa pienempää määrää IFRS:n liitetieto-

vaatimuksia.

Edellä luetelluilla 1.1.2026 tai sen jälkeen astuvilla

uusilla IFRS-standardeilla, standardien muutoksilla

ja IFRIC-tulkinnoilla ei arvioida olevan olennaista vai-

kutusta konserniin.

IFRS 18 Tilinpäätöksessä esitettävät tiedot

-standardilla saattaa olla merkittävä vaikutus tule-

vaisuudessa konsernin tilinpäätöksessä esitettäviin

tietoihin.

Tilikauden jälkeiset tapahtumat

Tammi-joulukuun 2025 jälkeisiin tapahtumiin ei liity

muita olennaisia tiedotettavia asioita ja toiminta on

jatkunut suunnitelmien mukaisesti.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 29

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

1. Segmentti-informaatio

Vuodesta 2017 lähtien Martela raportoi konsernin konsolidoidut luvut yhtenä segmenttinä prosessien, organisaation,

raportoinnin ja järjestelmien yhtenäistämisen ja yhdistämisen seurauksena. Liikevaihto jaotellaan maittain asiakkaan

sijainnin mukaan seuraaviin maihin: Suomi, Ruotsi, Norja ja Muut.

LIIKEVAIHTO

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024Liikevaihto maittainSuomi73 135 66 162Ruotsi8 564 8 605Norja4 697 4 819Muut7 26 8 7 082Liikevaihto yhteensä ulkoinen93 664 86 668Saadut tuotot tavaroiden myynnistä78 392 71 453Saadut tuotot palveluiden myynnistä15 272 15 215Yhteensä93 664 86 668Liikevaihto sisältää kalusteiden asiakassopimuksen sisällön perusteella vuokratuotoiksi

luokiteltua liikevaihtoa 5 045 (4 583) tuhatta euroa.

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Asiakasopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velatMyyntisaatavat 13 161 16 557Asiakassopimuksiin perustuvat saatavat siirtosaamisissa262 420Asiakassopimuksiin perustuvat saadut ennakkomaksut7 2 70 8 524

VARAT

Aineettomat Aineelliset Maantieteellisiä alueita koskevat tiedothyödykkeethyödykkeetPitkäaikaiset varat (1000 EUR)31.12.202531.12.2024Suomi2 729 14 405Ruotsi0 86Muut alueet0 167Yhteensä2 729 14 658

Aineettomat Aineelliset hyödykkeethyödykkeet Pitkäaikaiset varat31.12.202431.12.2024Suomi3 337 14 455Ruotsi0 75Muut alueet0 177Yhteensä3 337 14 707

2. Liiketoiminnan muut tuotot

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024Aineellisten hyödykkeiden myyntivoitot 20 24Vuokratuotot12 51Julkiset avustukset22 3Muut liiketoiminnan tuotot63 70Yhteensä117 148

3. Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024Palkat ja palkkiot -16 128 -18 326Eläkekulut, maksupohjaiset-2 538 -2 827Eläkekulut, etuuspohjaiset-40 -74Muut henkilösivukulut-1 042 -1 073Henkilöstökulut tuloslaskelmassa-19 748 -22 300Luontoisedut-276 -287Yhteensä-20 024 -22 586

Kannustinjärjestelmiin liittyviä palkkioita sivukuluineen on kirjattu tulokseen yhteensä 280 (400) tuhatta euroa.

Johdon palkat ja palkkiot sekä osakeperusteiset maksut esitetään tarkemmin liitetietokohdassa 24 Lähipiiritapahtumat.

Osakepalkkiojärjestelmästä on kerrottu tarkemmin liitetietokohdassa 17 Osakeperusteiset maksut.

Henkilökunta20252024Henkilökunta keskimäärin, työntekijät159 182Henkilökunta keskimäärin, toimihenkilöt171 190Henkilökunta keskimäärin, yhteensä330 372Henkilökunta vuoden lopussa307 360Henkilökunta Suomessa keskimäärin270 302Henkilökunta Ruotsissa keskimäärin19 25Henkilökunta Norjassa keskimäärin11 14Henkilökunta Puolassa keskimäärin30 31Yhteensä330 372

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 30

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

4. Liiketoiminnan muut kulut

Liiketoiminnan muut kulut esitetään kululajeittain.

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024Rahdit -1 417 -1 308Matkakulut-332 -499Liikekulut-1 619 -1 725Tietohallinto-2 981 -3 585Markkinointi-414 -716Sähkö ja lämmitys -429 -479Sähköjohdannaisten realisoitumaton tappio0 -58Muut kiinteistökulut-722 -923Rojaltit-608 -587Muut kulut-2 035 -2 334Yhteensä-10 558 -12 216

Tilintarkastajan palkkiot1.1.–31.12.20251.1.–31.12.2024Tilintarkastus-155 -184Muut palvelut0 -19Yhteensä-155 -203

Tilinpäätöksessä eritellyt tilintarkastajan palkkiot sisältyvät Liikekulut-erään.

5. Poistot ja arvonalentumiset

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024PoistotAineettomat hyödykkeet-718 -850Aineelliset hyödykkeetRakennukset ja rakennelmat-52 -46Koneet ja kalusto-384 -753Poistot yhteensä -1 154 -1 649IFRS 16:n mukaisten käyttöoikeushyödykkeiden poistotRakennukset ja rakennelmat-2 092 -1 843Koneet ja kalusto-4 159 -3 621Poistot yhteensä-6 251 -5 464

6. Tutkimus- ja kehittämismenot

Tuloslaskelmaan sisältyy kuluksi kirjattuja tutkimus- ja kehittämismenoja -1 073 (1 329) tuhatta euroa.

7. Rahoitustuotot ja -kulut

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024RahoitustuototKorkotuotot lainoista ja muista saamisista 43 34Valuuttakurssivoitot lainoista ja muista saamisista189 127Muut rahoitustuotot1 1Yhteensä233 163

RahoituskulutKorkokulut jaksotettuun hankintamenoon arvostettavista rahoitusveloista-4 -12Valuuttakurssitappiot lainoista ja muista saamisista-259 -331IFRS 16 mukaisten vuokrasopimusvelkojen korkokulut-681 -673Muut rahoituskulut -1 389 -823Yhteensä-2 333 -1 839Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä-2 100 -1 677

Tulosvaikutteisia kurssieroja kirjattu yhteensä seuraavasti:Myynnin kurssierot (sisältyvät liikevaihtoon)39 -129Oston kurssierot (sisältyvät ostojen oikaisueriin)-64 43Rahoituserien kurssiero-70 -204Kurssierot yhteensä-95 -289

8. Tuloverot

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024Tilikauden tulovero -65 -112Laskennallisten verojen muutos-239 -370Yhteensä-304 -482

Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan verokannalla 20,0 % laskettujen verojen välinen

täsmäytyslaskelma on esitetty alla olevassa taulukossa.

1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024Tulos ennen veroja -3 156 -8 210Verot laskettuna kotimaan verokannalla-631 -1 642Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat-10 -22Verovapaat tulot-14 -83Vähennyskelvottomat kulut78 72Kirjaamattomat laskennalliset verosaamiset verotuksellisista tappioista904 2 023Muut erät-23 135Verot tuloslaskelmassa (+ = kulua, - = tuottoa)304 482

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 31

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

9. Osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluvan

kauden voitto kauden aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.

(1 000 EUR)1.1.–31.12.2025 1.1–31.12.2024Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto -3 460 -8 692Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo (1000)4 638 4 638Laimentamaton osakekohtainen tulos (eur/osake)-0,75 -1,87

Yrityksellä ei ole laimentavia instrumentteja 31.12.2025 tai 31.12.2024.

Lisätietoja osakkeiden lukumäästä voi katsoa liitetiedosta 16.

10. Aineettomat hyödykkeet

1.1. – 31.12.2025 (1 000 EUR)Aineettomat Keskeneräiset oikeudet Liikearvohankinnat YhteensäHankintameno 1.1. 17 274 883104 18 261Lisäykset 103128 231Vähennykset-121 -121Hankintameno 31.12. 17 377 883111 18 371Kertyneet poistot 1.1. -14 92500 -14 925Tilikauden poistot 1.1. – 31.12. -718 -718Kertyneet poistot 31.12. -15 64300 -15 643Kirjanpitoarvo 1.1. 2 349883104 3 337Kirjanpitoarvo 31.12. 1 734883111 2 7291.1. – 31.12.2024 (1 000 EUR)Hankintameno 1.1. 16 405 8831 121 18 409Lisäykset 869212 1 081Vähennykset-1 229 -1 229Hankintameno 31.12. 17 274 883104 18 261Kertyneet poistot 1.1. -14 07500 -14 075Tilikauden poistot 1.1. – 31.12. -850 -850Kertyneet poistot 31.12. -14 92500 -14 925Kirjanpitoarvo 1.1. 2 3308831 121 4 334Kirjanpitoarvo 31.12. 2 349883104 3 337

Liikearvo

Konsernin liikearvo 883 (883) tuhatta euroa liittyy Grundell-

yrityskauppaan, jonka Martela teki 31. joulukuuta 2011. Enna-

koidut rahavirrat saavutetaan entistä kattavammilla, palveluista

ja tuotteista koostuvilla ratkaisuilla sekä jo toteutettujen kannat-

tavuutta kohentavien toimenpiteiden vaikutuksesta. Liikevaihdon

kasvua tukee lisäksi Martelan strategia, joka nostaa palvelut

entistä merkittävämpään rooliin konsernin liiketoiminnassa.

Arvonalentumistestaus

Liikearvo testataan arvonalentumisen osalta vuosittain tai

useammin, jos on viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta.

Liikearvon arvonalentumistestauksessa rahavirtaa tuottavan

yksikön eli Muuttopalvelu Grundell Oy:n tasearvoa verrataan

kerrytettävissä olevaan rahamäärään.

Liiketoiminnasta kerrytettävissä oleva rahamäärä on arvonalen-

tumistestauksessa määritetty käyttöarvon avulla. Käyttöarvo

määritetään diskonttaamalla ennakoidut rahavirrat, jotka perus-

tuvat johdon hyväksymiin suunnitelmiin kasvuun ja kannattavuu-

teen liittyen. Suunnitelmat kattavat viiden vuoden ajanjakson

huomioiden liiketoiminnan viimeaikaisen kehityksen.

Liikearvon testauksessa kasvuksi on arvioitu keskimäärin 1,5 % ja

liikevoitoksi 5,0 %. Testimallin käyttö vaatii arvioita ja olettamia

liittyen markkinoiden kasvuun ja yleiseen korkotasoon. Käytetty,

verojen jälkeen määritelty diskonttauskorko on 11,4 % (10,0 %),

joka vastaa keskimääräistä painotettua pääomakustannusta.

Viiden vuoden ennustejakson jälkeiset rahavirrat on ennakoitu

käyttämällä 1,5 % myynnin kasvua. Suoritetun testauksen perus-

teella liikearvon alentamiselle ei ole tarvetta.

Arvonalentumistestauksen herkkyysanalyysi

Liikearvon alentumistestauksen perusteella liiketoiminnan kerry-

tettävissä olevan rahamäärän arvo on 4,2 miljoonaa euroa yli

tasearvon. Millään ennakoitavissa olevilla oletusten muutoksilla

ei ole merkitystä arvonalenemistestauksen lopputulokselle.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 32

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

11. Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset Koneet ja kalusto Koneet ja kalusto Muut Keskeneräiset 1.1.2025 – 31.12.2025 (1 000 EUR)Maa-alueet RakennuksetIFRS 16 Koneet ja kalustoIFRS 16IFRS 16 WAAS*aineellisethankinnat YhteensäHankintameno 1.1. 4 23 53814 502 34 776 4 963 13 118 23 82 91 006Lisäykset 04 265 385 652 1 865 44 7 211Vähennykset 0 00 -13 0 -1 251 -78 -1 342Kurssierot 142 15 157Hankintameno 31.12. 4 23 53818 909 35 148 5 629 13 732 23 49 97 031Kertyneet poistot 1.1. 0-23 219-11 054 -33 977 -2 823 -5 225 0 0 -76 298Vähennysten kertyneet poistot 0 0 13 0 701 0 0 714Tilikauden poistot 1.1.–31.12. 0-52-2 092 -384 -1 052 -3 107 0 0 -6 687Kurssierot -103 2 0 0 -101Kertyneet poistot 31.12. 0-23 271-13 249 -34 348 -3 873 -7 631 0 0 -82 372Kirjanpitoarvo 1.1. 43203 448 799 2 140 7 891 23 82 14 707Kirjanpitoarvo 31.12. 42675 660 800 1 756 6 099 23 49 14 658

*) WAAS, Workplace as a Service -liiketoiminnan omaisuuserät, jotka on

IFRS 16:n mukaan luokiteltu operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi, ja joissa

yhtiö standardin määritelmän mukaan toimii vuokralleantajana.

Rakennukset Koneet ja kalusto Koneet ja kalusto Muut Keskeneräiset 1.1.2024 – 31.12.2024 (1 000 EUR)Maa-alueet RakennuksetIFRS 16 Koneet ja kalustoIFRS 16IFRS 16 WAAS*aineellisethankinnat YhteensäHankintameno 1.1. 4 23 62013 636 34 661 4 124 10 383 23 0 86 452Lisäykset 01 626 115 1 652 3 582 241 7 216Vähennykset 0 -82-690 0 -780 -848 -159 -2 558Kurssierot -70 -34 -104Hankintameno 31.12. 4 23 53814 502 34 776 4 963 13 118 23 82 91 006Kertyneet poistot 1.1. 0-23 173-9 961 -33 224 -2 601 -3 083 0 0 -72 043Vähennysten kertyneet poistot 0 690 0 758 460 0 0 1 908Tilikauden poistot 1.1.–31.12. 0-46-1 843 -753 -1 020 -2 601 0 0 -6 264Kurssierot 59 41 0 0 100Kertyneet poistot 31.12. 0-23 219-11 054 -33 977 -2 823 -5 225 0 0 -76 299Kirjanpitoarvo 1.1. 44483 676 1 437 1 523 7 298 23 0 14 408Kirjanpitoarvo 31.12. 43203 448 799 2 140 7 891 23 82 14 707

*) WAAS, Workplace as a Service -liiketoiminnan omaisuuserät, jotka on IFRS 16:n mukaan

luokiteltu operatiivisiksi vuokrasopimuksiksi, ja joissa yhtiö standardin määritelmän mukaan

toimii vuokralleantajana.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 33

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

12. Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvot arvostusryhmittäin

Jaksotettuun Jaksotettuun Käypään arvoon hankintamenoon hankintamenoon tulosvaikuttei-kirjattavat kirjattavat sesti kirjattavat Tase-erien Hierarkia- (1 000 EUR)rahoitusvaratrahoitusvelatrahoitusvelatkirjanpitoarvot Käypä arvotaso Liite2025 Tase-erätPitkäaikaiset rahoitusvaratLainasaamiset 428428 428 2Lyhytaikaiset rahoitusvaratMyyntisaamiset ja muut saamiset 13 16113 161 13 161 2 15Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 13 589 13 589 13 589Pitkäaikaiset rahoitusvelatKorolliset velat13 15713 157 13 157 2 18Johdannaiset 1Lyhytaikaiset rahoitusvelatKorolliset velat7 5 707 5 70 7 5 70 2 18Johdannaiset 1Ostovelat ja muut velat13 68613 686 13 686 2 21Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin34 41334 413 34 413

Jaksotettuun Jaksotettuun Käypään arvoon hankintamenoon hankintamenoon tulosvaikuttei-kirjattavat kirjattavat sesti kirjattavat Tase-erien Hierarkia- (1 000 EUR)rahoitusvaratrahoitusvelatrahoitusvelatkirjanpitoarvot Käypä arvotaso Liite2024 Tase-erätPitkäaikaiset rahoitusvaratLainasaamiset 567567 567 2Lyhytaikaiset rahoitusvaratMyyntisaamiset ja muut saamiset 16 55716 557 16 557 2 15Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin 17 123 17 123 17 123Pitkäaikaiset rahoitusvelatKorolliset velat13 44613 446 13 446 2 18Johdannaiset 58 58 58 1Lyhytaikaiset rahoitusvelatKorolliset velat7 24 77 24 7 7 24 7 2 18Johdannaiset 1Ostovelat ja muut velat17 42617 426 17 426 2 21Kirjanpitoarvo arvostusryhmittäin38 11858 38 177 38 177

Suojausinstrumenteiksi määriteltyjä johdannaisia ovat johdannaiset,

jotka on ostettu suojamaan sähköhintaan liittyviltä riskeiltä.

Myyntisaamisten ja muiden kuin johdannaisiin perustuvien saamisten

kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan olennaisilta osin niiden käypää

arvoa näiden saamisten lyhyen maturiteetin vuoksi.

Velkojen kirjanpitoarvojen arvioidaan vastaavan käypää arvoa.

Ostovelkojen ja muiden korottomien velkojen kirjanpitoarvojen arvi-

oidaan vastaavan myös käypää arvoa. Diskonttauksen vaikutus ei ole

olennainen. Jokaisesta rahoitusvarojen ja -velkojen luokasta on esitetty

lisätietoja taulukossa ilmoitetun liitenumeron mukaisessa kohdassa.

Käypään arvoon arvostettavat omaisuuserät ja velat sekä erät, joista

esitetään tilinpäätöksessä käypä arvo, jaetaan kolmeen tasoon käypien

arvojen hierarkiassa. Käypien arvojen hierarkiatasot perustuvat arvosta-

misessa käytettyjen tietojen lähteeseen seuraavasti:

Taso 1: Käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten omaisuuserien tai

velkojen noteerattuihin (oikaisemattomiin) hintoihin eli julkisiin notee-

rauksiin toimivilla markkinoilla.

Taso 2: Käyvät arvot perustuvat merkittäviltä osin muihin syöttötie-

toihin kuin tason 1 noteerattuihin hintoihin eli esimerkiksi rahavir-

tojen diskonttaukseen sekä arvonmääritysmalleihin, joiden syöttö-

tiedot kuitenkin perustuvat merkittäviltä osin havainnoitavissa oleviin

markkinatietoihin.

Taso 3: Tälle tasolle luokitelluille omaisuus- ja velkaerille ei ole saatavilla

luotettavaa markkinalähdettä ja näin ollen käyvät arvot eivät perustu

markkinatietoihin, vaan merkittäviltä osin johdon arvioihin ja niiden

käyttöön yleisesti hyväksytyissä arvostusmalleissa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 34

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

13. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

Kirjattu muihin laajan Kirjattu kertyneisiin Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2025 aikana (1 000 EUR)1.1.2025 Kirjattu tuloslaskelmaantuloksen eriinvoittovaroihin 31.12.2025Laskennalliset verosaamisetKäyttöomaisuuserät 2 458-198 0 0 2 260Eläkevelvoitteet -190 1 0 -18Muut väliaikaiset erot 579-410 0 538Yhteensä 3 018-2391 0 2 779Laskennalliset verovelatKäyttöomaisuuserät 38700 0 387Siirtymähetkellä käypään arvoon arvostetuista rakennuksista 000 0 0Yhteensä 38700 0 387Laskennalliset verosaamiset ja -velat yhteensä 2 631-2391 0 2 392

Kirjattu muihin laajan Kirjattu kertyneisiin Laskennallisten verojen muutokset vuoden 2024 aikana (1 000 EUR)1.1.2024 Kirjattu tuloslaskelmaantuloksen eriinvoittovaroihin 31.12.2024Laskennalliset verosaamisetKäyttöomaisuuserät 2 4540 0 4 2 458Eläkevelvoitteet -90 -10 -19Muut väliaikaiset erot 753-1740 0 579Yhteensä 3 198-174-10 4 3 018Laskennalliset verovelatKäyttöomaisuuserät 191196387Siirtymähetkellä käypään arvoon arvostetuista rakennuksista 400 -4 0Yhteensä 1951960 -4 387Laskennalliset verosaamiset ja -velat yhteensä 3 003-370-10 8 2 631

Laskennallisia verosaamisia ei ole kirjattu verotuksellisista tappioista, joita ei todennäköisesti voida hyödyntää tulevaisuudessa verotettavaa tuloa vastaan.

Tällaisia tappioita oli 2025 tulokset huomioon otettuna 39,3 (34,9) miljoonaa euroa.

Näistä tappioista 14,4 miljoonaa euroa vanhenee vuodesta 2033 alkaen ja loppuosalla ei tämän hetkisen tiedon mukaan ole vanhentumisaikaa.

Tappiot kohdistuvat pääsiassa ulkomaisiin tytäryhtiöihin ja emoon.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 35

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

14. Vaihto-omaisuus

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Aineet ja tarvikkeet 5 869 6 949Keskeneräiset tuotteet371 743Valmiit tuotteet1 540 3 186Yhteensä7 78 0 10 879

15. Lyhytaikaiset myyntisaamiset ja muut saamiset

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Myyntisaamiset 13 161 16 557SiirtosaamisetHenkilöstökuluista77 81Laskuttamaton myynti262 420Menoennakot1 616 1 173Verosaamiset72 415Siirtosaamiset yhteensä2 026 2 089Saamiset yhteensä15 187 18 645

Myyntisaatavien arvoon tehdään luottotappiovaraus seuraavasti,

ellei suoritus saatavista ole erittäin todennäköistä: erääntymät-

tömät saatavat 0,5 %, 0-6 kk erääntyneet 2 %, 6-12 kk erääntyneet

10 %, 12-24 kk erääntyneet 50 % ja yli 24 kk erääntyneet 100 %.

Konsernin myyntisaamisten ikäjakauma tilinpäätöspäivänä 31.12. on esitetty seuraavassa taulukossa.

Sis. luotto-Sis. luotto-Myyntisaamisten ikäjakauma (1 000 EUR)2025tappiovaraus 2024tappiovarausErääntymättömät 12 025 36 13 736 46Erääntynyt 0–6 kk798 15 2 238 38Erääntynyt 6–12 kk84 1 294 28Erääntynyt 12–24 kk-31 -23 140 73Erääntynyt yli 24 kk285 272 149 145Yhteensä13 161 301 16 557 331

Tilikauden lopussa luottotappiovarauksia oli yhteensä

301 tuhatta euroa.

Myyntilaskut ovat korottomia ja yleisin maksuehto on 14 päivää.

Suurissa myyntilaskuissa maksuehto on 30 päivää.

Myyntisaamisten luottoriskin maksimimäärä tilinpäätöspäivänä 31.12. niiden

maantieteellisen sijainnin mukaan on esitetty seuraavassa taulukossa.

Myyntisaamisten maantieteellinen aluejakauma (1 000 EUR)2025 2024Suomi 8 928 11 002Skandinavia3 386 4 713Euroopan maat796 813Muut alueet51 29Yhteensä13 161 16 557

Myyntisaamisten luottoriskikeskittymät ovat vähäisiä.

Luottotappioita on kirjattu kuluksi -298 (-37) tuhatta euroa, ja ne on esitetty muissa liiketoiminnan kuluissa.

Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden

osalta -491 (-488) tuhatta euroa.

Vaihto-omaisuuden arvostuksessa tarkastellaan hyödykkeiden

kurantiutta sekä niiden käytettävyyttä voimassa olevan myynnin

tuoteportfolion tuotteisiin. Mikäli myynnin tuoteportfolio ei enää

sisällä tuotteita, joihin hyödykettä käytetään, kirjataan niiden

osalta arvonalentumistappio. Mikäli tuote on vielä myytävissä,

mutta sille on tehty päätös myynnin lopettamista, kirjataan

sen osalta arvonalentumistappio, joka on suuruudeltaan puolet

hyödykkeen arvosta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 36

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

16. Omaa pääomaa koskevat liitetiedot

Osakepääoma

Maksettu kaupparekisteriin merkitty osakepääoma on 7 000 000 EUR. Osakkeen kirjanpidollinen vasta-arvo on 1,51 (1,51) EUR.

K-osakkeilla on yhtiökokouksessa 20 ääntä ja A-osakkeilla 1 ääni. Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet.

Ulkona olevien Sijoitetun osakkeiden lukumäärä, vapaan oman kplOsake- Ylikurssi- pääomanOmat Osakepääoman muutokset (1 000 EUR)A-osakkeet K-osakkeetpääomarahastorahasto osakkeet Yhteensä1.1.2024 3 967 270 604 8007 000 1 116 995 -4 9 108Suunnatun osakeannin osakkeet 65 71785 8531.12.2024 4 032 987 604 8007 000 1 116 1 080 -4 9 192Suunnatun osakeannin osakkeet031.12.2025 4 032 987604 8007 000 1 116 1 080 -4 9 192

Martela Oyj omistaa 1 425 (1 425) kappaletta A-sarjan osaketta,

ja ne on ostettu 10,65 euron keskihintaan. Omien osakkeiden

määrä on 0,03 (0,03) % kaikista osakkeista ja 0,01 (0,01) %

kaikista äänistä.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon on merkitty suorite-

perusteisen lisäosakejärjestelmän suunnatun osakeannin merkin-

tähinta. Yhtiö on 5.4.2024 päättänyt maksullisesta osakeannista,

jossa on merkitty uusia A-sarjan osakkeita 65 717 kappaletta.

Uusien osakkeiden merkintähinta, yhteensä 85 tuhatta euroa, on

merkitty yhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.

Osakepalkkiojärjestelmään liittyvien osakkeiden hankinta ja

järjestelmän hallinnointi on ulkoistettu ulkopuoliselle palvelun-

tuottajalle.

Oman pääoman muuntoerot sisältää ulkomaisten yksikköjen tilin-

päätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot ja ulkomaisiin

yksikköihin tehtyjen sijoitusten muuntoerot. Muut rahastot koos-

tuvat vararahastoista.

Ylikurssirahasto on aiemman osakeyhtiölain mukainen rahasto.

Voimassa olevan osakeyhtiölain mukaan (1.9.2006 alkaen) se

uluu sidottuun omaan pääomaan, eikä ylikurssirahastoa ole

mahdollista enää kerryttää. Ylikurssirahastoa voidaan alentaa

osakepääoman alentamista koskevien säännösten mukaisesti ja

ylikurssirahastoa voidaan käyttää rahastokorotuksena osakepää-

oman korottamiseen. Omien osakkeiden hankintameno vähenne-

tään omasta pääomasta (ml. ao. transaktiomenot).

Konsernin emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2025 ovat

yhteensä 1 576 (7 136) tuhatta euroa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 37

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

OhjelmaOsakekannustinjärjestelmä 2024—2026TyyppiOsakeInstrumenttiAnsaintajakso 2024 Ansaintajakso 2025 Ansaintajakso 2026Liikkeeseenlaskupäivä 14.3.2024 14.3.202414.3.2024Osakkeiden maksimimäärä, kpl 1 400 000 1 400 000 1 400 000Osinko-oikaisu Ei EiEiAlkuperäinen allokaatiopäivä 14.3.2024 14.3.202414.3.2024Ansaintajakso alkaa, pvm 1.1.20241.1.20251.1.2026Ansaintajakso päättyy, pvm 31.12.202431.12.202531.12.2026Osakkeiden vapautuminen, pvm 31.5.202531.5.202631.5.2027Oikeuden syntymäehdot Liiketulos, osakeomistus Liiketulos, osakeomistus ja työsuhde osakkeiden ja työsuhde osakkeiden vapautumiseen astivapautumiseen astiEnimmäisvoimassaoloaika, vuotta 1,41,41,4Jäljellä oleva juoksuaika, vuotta 0,00,41,4Henkilöitä tilikauden päättyessä 03535Toteutustapa Käteinen ja osakeKäteinen ja osakeKäteinen ja osake

17. Osakeperusteiset maksut

Konsernin avainhenkilöiden osakepohjainen

kannustinjärjestelmä 2024, 2025 ja 2026

Järjestelmään osallistuminen edellyttää, että osallistuja hankkii

yhtiön A-osakkeita enintään hallituksen päättämän määrän.

Järjestelmän toteuttamiseksi hallitus päätti järjestelmän kohde-

ryhmälle suunnatusta maksullisesta osakeannista. Noin 40

henkilöä mukaan lukien toimitusjohtaja ja muut Martelan johto-

ryhmän jäsenet kuuluvat järjestelmän kohderyhmään. Uuteen

Tilikauden tapahtumatAnsaintajakso 2024 Ansaintajakso 2025 Ansaintajakso 20261.1.Kauden alussa ulkona olevatMuutokset kauden aikana Kaudella myönnetyt 237 316 237 316 232 716Kaudella vapautuneetToimitetut Kaudella menetetyt 237 3164 600Kauden lopussa ulkona olevat 232 716 232 716

Osakekannustinjärjestelmän vaikutus tilikauden tulokseen ja taloudelliseen asemaan (1000 EUR)20252024Tilikauden kulut, osakeperusteiset maksut, osakkeina toteutettavat00

IFRS 2:n mukaan osakeperusteiset kannustinjärjestelmät tulee arvostaa käypään arvoon myöntämishetkellä ja kirjataan kuluksi oikeuden

syntymisajanjakson kuluessa. Osakepalkkio kirjataan kokonaisuudessaan omaan pääomaan. Osakeperusteisen maksun käypä arvo palkkion

myöntämishetkellä oli yhtiön osakkeen kurssi eli, 1,33 EUR/osake (14.3.2024).

ohjelmaan osallistui lopulta 37 henkilöä. Suoriteperusteisessa

lisäosakejärjestelmässä 2024-2026 on kolme ansaintajaksoa,

tilikaudet: 2024, 2025 ja 2026.

Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollista ansaita Martela

Oyj:n A-osakkeita suoriutumisen ja Martela Oyj:n A-osakkeisiin

kohdistuvan henkilökohtaisen sijoituksen perusteella.

Hallitus päättää järjestelmän ansaintakriteerit ja kullekin

ansaintakriteerille asetettavat tavoitteet ansaintajakson alussa.

Ansaintajaksolla 2025 palkkiot perustuvat konsernin liikevoit-

toon (EBIT). Järjestelmän mahdolliset palkkiot maksetaan

kunkin ansaintajakson päättymisen jälkeen.

Järjestelmän 2024-2026 perusteella maksettavat palkkiot

vastaavat arviolta yhteensä enintään 1 400 000 Martela Oyj:n

A-osakkeen arvoa, mukaan lukien myös rahana maksettava osuus.

Palkkiot maksetaan osittain Martela Oyj:n A-osakkeina ja osittain

rahana. Palkkioiden rahaosuuksilla pyritään kattamaan palkki-

oista osallistujille aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 38

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

18. Rahoitusvelat

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024PitkäaikainenJohdannaiset0 58Vuokrasopimusvelat13 157 13 446Yhteensä13 157 13 504LyhytaikainenLainat rahoituslaitoksilta3 620 4 404Vuokrasopimusvelat3 950 2 843Yhteensä7 5 70 7 24 7

Lyhytaikaiset lainat rahoituslaitoksilta koostuu vuonna 2025 factoring-lainasta.

Katso liitetiedosta 23 lisätietoja annetuista panteista ja vastuusitoumuksista.

Johdannaisista kerrotaan lisää liitetiedoissa 12 ja 22.

(1 000 EUR)31.12.202531.12.2024Vuokrasopimusvelkojen erääntymisajatVuokrasopimusvelatVuokrasopimusvelatVuokrasopimusvelat – vähimmäisvuokrien kokonaismääräYhden vuoden kuluessa4 550 3 422Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua10 387 9 585Yli viiden vuoden kuluttua4 239 5 724Yhteensä19 176 18 731Vuokrasopimusvelat – vähimmäisvuokrien nykyarvoYhden vuoden kuluessa3 950 2 843Yli vuoden kuluessa ja enintään viiden vuoden kuluttua9 138 8 131Yli viiden vuoden kuluttua4 019 5 314Yhteensä17 107 16 288Kertymätön rahoituskulu2 069 2 443

Ei rahavirtavaikutteiset muutoksetJohdannaisten Siirto ryhmien Vuokrasopimus- Vuokrasopimus- Nettovelkojen muutos 2025 (1 000 EUR)1.1.2025 Rahavirratkäypä arvovälillävelkojen lisäysvelkojen vähennys 31.12.2025Pitkäaikaiset velat yhteensä 13 504 0-58 -3 271 2 982 0 13 157Lyhytaikaiset velat yhteensä 7 24 7 -7880 3 308 1 937 -4 134 7 5 70Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 20 751 -788-58 37 4 919 -4 134 20 727

Ei rahavirtavaikutteiset muutoksetJohdannaisten Siirto ryhmien Vuokrasopimus Vuokrasopimus- Nettovelkojen muutos 2024 (1 000 EUR)1.1.2024 Rahavirratkäypä arvovälillävelkojen lisäysvelkojen vähennys 31.12.2024Pitkäaikaiset velat yhteensä 13 812 022 -2 634 2 304 0 13 504Lyhytaikaiset velat yhteensä 4 287 3 198-15 2 624 994 -3 841 7 24 7Kokonaisvelat rahoitustoiminnoista 18 099 3 1987 -10 3 298 -3 841 20 751

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Vuokrasopimusvelkojen tuloslaskelmaerätKorkokulut-681 -673Lyhytaikaisten sekä arvoltaan vähäisten vuokrasopimusten vuokrakulut-525 -1 049

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 39

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

19. Eläkevelvoitteet

Martelan etuuspohjaiset eläkejärjestelyt koskevat Suomen

toimintoja. Järjestelyt on hoidettu vakuutusyhtiöiden kautta.

Järjestelyt ovat osittain rahastoituja.

Eläkevelvoitteena esitetään vakuutetuille annettu lupaus ja omai-

suuseränä vakuutusyhtiöiden vastuulla oleva osuus tästä velvoit-

Etuuspohjainen nettovelka ja sen osatekijät ovat muuttuneet tilikauden aikana seuraavasti:Etuuspohjaisen velvoitteen nykyarvo Järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo Etuuspohjainen nettovelka(1 000 EUR)2025 2024 2025 2024 2025 20241.1.1 218 1 081-1 225 -1 067-8 13Kirjattu tulosvaikutteisestiKauden työsuoritukseen perustuva meno 20 3020 29Aiempaan työsuoritukseen perustuva meno 0 00 0Korkokulu tai -tuotto 41 41 -42 -41 -1 0Velvoitteen täyttäminen -216 -24 216 24-155 47 174 -17 19 29Kirjattu muihin laajan tuloksen eriinUudelleen määrittämisestä johtuvat erät:Väestötilastollisten oletusten muutoksista johtuva voitto (–) tai tappio (+) 0 0 0 0Taloudellisten oletusten muutoksista johtuvat vakuutus- matemaattiset voitot (–) ja tappiot (+) -82 48 -82 48Kokemusperusteiset voitot (–) tai tappiot (+) 53 42 53 42Järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto lukuun ottamatta korkokuluun tai -tuottoon sisältyviä eriä (+/–) 55 -76 55 -76-29 90 55 - 76 27 15Muut erätTyönantajan maksusuoritukset (+) 0 0 -43 -65 -43 -65Maksetut etuudet -29 0 29 0 0 0-29 0 -14 -65 -43 -6531.12. 1 005 1 218 -1 010 -1 225 -5 -8

Konserni ennakoi maksavansa etuuspohjaisiin järjestelyihin tilikaudella 2026 yhteensä 42 tuhatta euroa.

teesta. Koska järjestelyihin liittyvät varat ovat osa kyseisten

vakuutusyhtiöiden varoja, ne eivät ole eriteltävissä Martelan

konsernitilinpäätöksessä.

Vakuutusjärjestelyissä varojen määrä lasketaan käyttäen samaa

diskonttauskorkoa kuin eläkevelvoitetta määritettäessä, jolloin

diskonttauskoron muutos ei aiheuta merkittävää riskiä.

Myöskään elinikäodotteen kasvu ei aiheuta merkittävää riskiä

Martelalle, sillä vakuutusyhtiöt kantavat suurimman osan

elinikäodotteen kasvun vaikutuksesta.

Eläkkeet on kiinnitetty vuoden 2017 tasoon ja tämä on otettu

huomioon laskelmissa.

Herkkyysanalyysit

Seuraava taulukko kuvaa merkittävimpien vakuutusmatemaattisten oletusten muutosten vaikutuksia

etuuspohjaiseen eläkevelvoitteeseen ja järjestelyihin liittyviin varoihin.

Etuuspohjainen velvoite Järjestelyihin kuuluvien varojen käypä arvoKäytetyn oletuksen muutoksen vaikutus oletus kasvaaoletus kasvaaDiskonttauskorko (0,5 prosenttiyksikön muutos) -5,2 %-4,9 %Palkkojen nousu (0,5 prosenttiyksikön muutos) N/AN/AKuolevuus (5 prosenttiyksikön muutos) -0,8 %0,8 %

Järjestelyjen duraation painotettu keskiarvo on 13,0 vuotta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 40

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

20. Varaukset

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Pitkäaikaiset varaukset312 292Lyhytaikaiset varaukset78 73Yhteensä390 366Varaukset 1.1.366 337Nettomuutos varauksiin24 29Varaukset 31.1.390 366

Martela antaa viiden vuoden takuun omista tuotteistaan. Takuuvaraus on laskettu arviona Martela-tuotteiden viiden vuoden

annetuista takuista ja Martela-tuotteiden myynnistä.

21. Lyhytaikaiset velat

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Rahoitusvelat7 5 70 7 24 7Saadut ennakot7 2 70 8 524Ostovelat9 673 14 368Yhteensä24 513 30 140

SiirtovelatHenkilöstökulujen siirtovelat3 576 3 926Rojaltit198 180Menojäämät1 817 2 256Muut siirtovelat1 4Siirtovelat yhteensä5 592 6 366Muut lyhytaikaiset velat4 013 3 057Muut velat4 013 3 057Varaukset *)78 73Lyhytaikaiset velat yhteensä34 196 39 636

*) Lisätietoja varauksista voi katsoa liitetiedosta 20.

22. Rahoitusriskien hallinta

Rahoitusriskeillä tarkoitetaan yhtiön tuloksessa ja rahavirroissa

odottamattomia poikkeamia, jotka johtuvat valuuttakursseista,

maksuvalmiudesta, asiakkaan maksukyvystä, sijoituksista sekä

koroista. Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on varmistaa yhti-

ölle riittävä rahoitus kustannustehokkaasti ja vähentää rahoi-

tusmarkkinoiden muutosten haitallisia vaikutuksia konsernin

tulokseen ja varallisuuteen. Riskienhallinnan yleiset periaatteet

hyväksyy hallitus, ja rahoitusriskien käytännön toteutuksesta

vastaa konsernin emoyhtiön taloushallinto.

Markkinariski

Markkinariski koostuu seuraavista kolmesta riskistä: valuutta-

riski, korkoriski ja hintariski. Niistä johtuvat valuuttakurssien,

markkinakorkojen tai markkinahintojen vaihtelut voivat aiheuttaa

muutoksen rahoitusinstrumenttien käyvissä arvoissa ja tule-

vissa rahavirroissa, ja siten näillä muutoksilla voi olla vaikutusta

konsernin tulokseen ja taseeseen.

Tilikausilla 2025 ja 2024 yhtiö on suojautunut sähkön hinta-

riskiltä sähköjohdannaisten avulla.

Valuuttariski

Konsernilla on toimintaa Suomessa, Ruotsissa, Norjassa ja

Puolassa, ja se altistuu valuuttariskeille, joita syntyy konsernin

sisäisestä kaupasta, viennistä ja tuonnista, ulkomaisten tytär-

yhtiöiden rahoituksesta ja valuuttamääräisistä omista pääomista.

Transaktioriski syntyy ulkomaan rahan määräisistä tulevista

kassavirroista. Translaatioriski toteutuu, kun emoyhtiön ulko-

maisiin tytäryhtiöihin sijoittamien pääomien, vuositulosten ja

lainojen arvot muuttuvat valuuttakurssivaihtelujen seurauksena.

Transaktioriski

Merkittävimmät kaupalliset valuutat ovat EUR, SEK, NOK ja PLN.

Valuuttojen SEK, NOK ja PLN valuuttapositioita tarkastellaan

pääsääntöisesti puolen vuoden välein. Konsernin politiikkana

on suojata ennakoitujen tulojen ja menojen yhteensovittamisen

jälkeen jäljelle jäävää nettopositiota tarvittaessa. Konserni ei

sovella suojauslaskentaa. Konserni ei ole suojannut transaktio-

riskiä tilikausien 2025 ja 2024 aikana.

Seuraavassa taulukossa on esitetty rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain altistuminen valuuttariskille.

Altistuminen transaktioriskille rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain 31.12.2025(1 000 EUR)EUR SEK NOKMyyntisaamiset 01 207 997Ostovelat 0651 137Yhteensä 01 858 1 134Altistuminen transaktioriskille rahoitusinstrumenttiryhmittäin ja valuutoittain 31.12.2024(1 000 EUR)EUR SEK NOKMyyntisaamiset 02 257 1 743Ostovelat 01321 257Yhteensä 03 578 2 000

Muiden valuuttojen vaikutus on vähäinen.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 41

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Herkkyysanalyysi transaktioriskille

Seuraavassa taulukossa on esitetty, miten 10 %:n valuuttakurssi-

muutos myyntisaamisissa ja ostoveloissa 31.12. vaikuttaisi keskimäärin

Herkkyysanalyysi transaktioriskille (1 000 EUR)Vaikutus tulokseen31.12.2025EUR+/-0SEK+/-186NOK+/-113Herkkyysanalyysi transaktioriskille (1 000 EUR)Vaikutus tulokseen31.12.2024EUR+/- 0SEK+/- 358NOK+/- 200

konsernin tulokseen ennen veroja ja pääomaan 2025 (2024). Laskelma

perustuu oletuksiin, että kaikki muut muuttujat pysyvät samoina.

Korkoriski

Seuraavassa taulukossa esitetään konsernin rahoitusinstrumenttien

jako kiinteäkorkoiseen ja vaihtuvakorkoiseen tilinpäätöspäivänä.

Rahoitusinstrumentit (1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024KiinteäkorkoinenVuokrasopimusvelat 17 107 16 288Rahoitusvelat mukaan lukien johdannaiset 3 620 4 462Yhteensä 20 727 20 751

Hintariski

Rahoitusvaroihin kuuluviin myytävissä oleviin osakkeisiin ei

arvioida liittyvän hintariskiä jälleenmyynnistä.

Luottoriski

Luottoriski syntyy siitä mahdollisuudesta, että vastapuoli jättää

sopimuksen mukaiset maksuvelvoitteensa täyttämättä. Riskin

suuruus määräytyy näin ollen vastapuolen luottokelpoisuuden

mukaan. Luottoriskin hallinnan tavoitteena on minimoida tappiot,

jotka syntyvät vastapuolen jättäessä velvoitteensa suoritta-

matta.

Konserniyhtiöiden myyntisaatavien kierto ja ikärakenne rapor-

toidaan kuukausittain, ja sitä seuraa muun muassa emoyhtiön

taloushallinto.

Martelan hallitus vahvistaa luottoriskien hallinnan periaatteet.

Riskienhallinta toimii organisaatiolle myönnettyjen valtuuksien

kautta.

Yhtiön myynti- ja muihin saamisiin liittyviä luottoriskejä minimoi-

daan lyhyillä maksuehdoilla, tehokkailla perintätoimilla ja huomi-

oimalla vastapuolen luottokelpoisuus. Hankintasopimusta käyte-

tään silloin, kun asiakasyritys on tuntematon, ja siitä saatavat

luottotiedot eivät ole riittävät. Hankintasopimuksella tarkoite-

taan tässä yhteydessä sopimusta, jolla varmistetaan tilauksesta

syntyvät saatavat pidättämällä omistusoikeus Martelalla, kunnes

asiakas on maksanut kauppahinnan kokonaisuudessaan.

Hankintasopimusta käytetään vain kotimaan kaupassa. Asiak-

kaalta voidaan myös vaatia ennakkomaksu ennen myytyjen tuot-

teiden luovuttamista, mikäli se katsotaan tarpeelliseksi asiak-

kaaseen liittyvä potentiaalinen luottoriski huomioon ottaen.

Vastapuolelle voidaan myös myöntää luottolimiittejä. Vanhojen

asiakkaiden luottokelpoisuutta seurataan säännöllisesti maksu-

käyttäytymishistoriaa sekä luottoluokituksia avuksi käyttäen.

Asiakkaan luottokelpoisuuden perusteella voidaan joiltakin asiak-

kailta vaatia vakuuksia, ja esimerkiksi viennissä voi tulla kysy-

mykseen vahvistettu peruuttamaton remburssi.

Rahoitusvarojen kirjanpitoarvo vastaa luottoriskin maksimi-

määrää.

Rahoitusvarojen luottoriskin maksimimäärä tilinpäätöspäivänä 31.12. on esitetty alla olevassa taulukossa.

Rahoitusvarojen luottoriskin maksimimäärä (1 000 EUR)2025 2024Pitkäaikaiset lainasaamiset 428 567Myyntisaamiset ja muut saamiset 15 187 18 645Rahavarat 2 588 3 903Yhteensä 18 202 23 114

Katso liitetieto 15 myyntisaatavien jakaumasta sekä niihin sisältyvästä

luottotappiovarauksesta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 42

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Maksuvalmiusriskit

Konsernissa pyritään jatkuvasti arvioimaan ja seuraamaan liike-

toiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi

tarpeeksi likvidejä varoja toiminnan rahoittamiseksi, mukaan

lukien pitkäaikaisten sitoumusten – kuten vuokrasopimusten

– velvoitteista suoriutumiseen. Lisäksi konsernissa pyritään

ylläpitämään jatkuvasti riittävät likvidit varat tehokkaiden

kassanhallintaratkaisujen, kuten kassareservin ja käyttöpää-

oman optimoinnin, avulla. Jälleenrahoitusriskiä pyritään osaltaan

hallitsemaan käyttämällä rahoitustoiminnassa useita leasing-

ja vuokrasopimuskumppaneita. Konsernin liiketoiminnan

kannattavuus ja liiketoiminnan rahavirta vaikuttavat merkit-

tävästi konsernin maksuvalmiuden kehittymiseen ja siihen,

miten yhtiö pystyy suoriutumaan maksuvelvoitteistaan. Lisäksi

äkilliset muutokset rahoitusmarkkinoilla tai Martelan toimin-

taympäristössä saattavat vaikuttaa negatiivisesti konsernin

maksuvalmiuteen.

Liiketoimintaympäristö on ollut erittäin haasteellinen vuosina

2023, 2024 ja 2025, ja tämän johdosta konsernin liiketoiminnan

kannattavuus sekä liiketoiminnan rahavirta ovat olleet heikkoa.

Rahavarat kauden 2025 lopussa olivat 2 588 tuhatta euroa.

Sopimukseen perustuvat rahavirrat erääntyvät seuraavasti: (1 000 EUR)2026 2027 2028 2029 2030 Myöhemmin Yhteensä TasearvoVuokrasopimusvelat 4 5504 028 2 816 1 888 1 655 4 239 19 176 17 107Ostovelat 9 6739 673 9 673Yhteensä 14 2234 028 2 816 1 888 1 655 4 239 28 849

Rahavarat kauden 2024 lopussa olivat 3 903 tuhatta euroa.

Sopimukseen perustuvat rahavirrat erääntyvät seuraavasti: (1 000 EUR)2025 2026 2027 2028 2029 Myöhemmin Yhteensä TasearvoVuokrasopimusvelat 3 4222 912 2 648 2 313 1 712 5 724 18 731 16 288Ostovelat 14 36814 368 14 368Yhteensä 17 7902 912 2 648 2 313 1 712 5 724 33 099

Tämän seurauksena konsernin maksuvalmiustilanne on tiuken-

tunut, erityisesti vuoden 2024 jälkimmäisellä puoliskolla sekä

edelleen jossain määrin vuoden 2025 aikana. Konserni on

jatkanut systemaattisia toimenpiteitä liiketoiminnan kannat-

tavuuden parantamiseksi ja käyttöpääoman kierron tehosta-

miseksi, joilla pyritään parantamaan maksuvalmiutta. Lisäksi

laskutusfrekvenssiä pyritään jatkuvasti nopeuttamaan maksu-

valmiuden parantamiseksi. Maksuvalmiuteen liittyvät riskit ovat

toimenpiteistä huolimatta kuitenkin kasvaneet vuoden takaiseen

verrattuna ja ovat haastavalla tasolla.

Pääomarakenteen hallinta

Konsernin tavoitteena pääomarakenteen hallinnassa on

varmistaa tehokas pääomarakenne, joka varmistaa konsernin

toimintaedellytykset pääomamarkkinoilla kaikissa olosuhteissa

volatilisuudesta riippumatta. Yhtiön hallitus arvioi konsernin

pääomarakennetta säännöllisesti. Konserni seuraa pääomaraken-

teensa kehitystä omavaraisuusasteella.

Omavaraisuusasteen laskentakaava on esitetty seuraavassa

taulukossa.

Omavaraisuusaste31.12.2025 31.12.2024Oma pääoma-1 977 1 159Taseen loppusumma – saadut ennakot38 490 46 143Omavaraisuusaste %-5,1 2,5

Yhtiön hallitus ja johto ovat tunnistaneet uusia tehokkuus-,

operatiivisia ja hallinnollisia säästötoimenpiteitä loppuvuodesta

2025 ja alkuvuonna 2026, joista osa toteutetaan vuoden 2026

alkupuolella. Osa näistä toimenpiteistä myös pienentää käyttö-

pääomaan sitoutuneita varoja. Lisäksi yhtiö on tunnistanut ja

valmistellut rakenteellisia muutoksia, jotka parantavat lyhyen

aikavälin maksuvalmiutta. Edellä mainitut toimenpiteet paran-

tavat yhtiön kassavirtaa ja maksuvalmiustilannetta vuoden 2026

aikana.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 43

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Omistusosuus (%) Osuus äänivallasta Konsernin rakenne(%) 31.12.2025 Myyntiyhtiö TuotantoyhtiöKotimaa 31.12. 2025Suomi x xEmoyhtiöMartela OyjTytäryhtiöt100 100 x xKidex OySuomiMuuttopalvelu Grundell OySuomi100 100 xMartela AB, NässjöAskiRuotsi100 100 xRuotsi100 100Martela AS, OsloNorja100 100 xMartela Sp. z o.o., VarsovaPuola100 100 x xTehokaluste Oy Suomi 100 100 x

24. Lähipiiritapahtumat

Martela-konsernin lähipiiriin kuuluvat toimitusjohtaja, hallituksen

jäsenet ja konsernin johtoryhmä, sekä näiden avainhekilöiden

perheenjäsenet. Martela-konsernin lähipiiriin kuuluu myös osak-

keenomistaja, jolla on vähintään 20 % Yhtiön yhteenlasketusta

äänimäärästä.

Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 18 142 (18 142) kappaletta

Martela Oyj:n osakkeita, mikä vastaa 0,4 (0,4) % osakkeista ja

0,4 (0,4) % äänivallasta. Johdossa olevilla henkilöillä on yhteensä

143 751 (150 295) kappaletta Martela Oyj:n osakkeita 31.12.2025.

Osana suoriteperusteisen lisäosakejärjestelmän toteutusta, joka

on kuvattu liitetiedossa 17, hallitus on päättänyt myöntää ohjel-

maan osallistuville henkilöille korolliset lainat yhtiön osakkeiden

hankinnan rahoittamiseksi. Lainan enimmäismäärä on 70 % osal-

listujan osakesijoituksesta. Lainat maksetaan kokonaisuudes-

saan takaisin viimeistään 31.12.2027, ja korko on 12 kuukauden

euribor, ei kuitenkaan alle 0 %. Johdolle on myönnetty yhteensä

164 372,66 (173 927,66) euroa, josta toimitusjohtajalle on myön-

netty 81 889,99 (81 889,99) euroa ja muulle johdolle 82 482,67

(92 037,67) euroa.

Aski Avvecklingsbolag AB:n osakkeet on myyty Martela AB:lle.

Johdon työsuhde-etuudet

Konsernissa on määritetty johtoon kuuluviksi avainhenkilöiksi:

Emoyhtiön hallituksen jäsenet

Toimitusjohtaja

Konsernin johtoryhmä

(1 000 EUR)2025 2024Johdon työsuhde-etuudetPalkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet-1 025 -1 175Yhteensä-1 025 -1 175Palkat ja palkkiotHallituksen jäsenet-165 -167Toimitusjohtaja-226 -240Konsernin johtoryhmän jäsenet (ei sis. toimitusjohtajan palkkaa)-634 -768Yhteensä-1 025 -1 175

Hallituksen jäsenten palkkiot2025 2024Martela Eero -23,8 -23,8Mattsson Jan-23,8 -23,8Mellström Katarina *)0,0 - 7,9Mild Johan-46,0 -46,0Vepsäläinen Anni -23,8 -23,8Mattila Hanna-23,8 -23,8Jacob Kragh **)-23,8 -17,9Yhteensä-165,0 -167,0

*) hallituksessa Q1 2024 asti

**) hallituksen jäsen Q2 2024 lähtien

Hallituksen jäsenyyteen perustuvia palkkioita ei makseta yhtiön palveluksessa

oleville jäsenille.

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot ja eläkesitoumukset2025 2024Palkat ja palkkiot-226 -240Lakisääteinen TyEL palkoista ja palkkioista-56 -58

Palkat ja palkkiot sisältävät myös osakepalkkiot.

Nykyisellä toimitusjohtajalla irtisanomisaika on puolin ja toisin kuusi kuukautta ja yhtiön puolesta

tapahtuvan irtisanomisen johdosta toimitusjohtajalla on irtisanomisajan lisäksi oikeus

kuuden kuukauden palkkaa vastaavaan kertakorvaukseen.

Toimitusjohtajalla ja konsernin johdolla on käytössään pitkän aikavälin osakepohjaisia kannustinjärjestelmiä.

Liitetietoja näistä palkitsemisjärjestelyistä on esitetty liitetiedossa 17 Osakeperusteiset maksut.

23. Annetut pantit ja vastuusitoumukset

(1 000 EUR)31.12.2025 31.12.2024Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiäAnnetut yrityskiinnitykset9 963 9 809Vakuudeksi annetut kiinnitykset yhteensä9 963 9 809Muut annetut vakuudetTakaukset vuokran vakuudeksi680 898VastuutVuokravastuut39 323Factoring-velat, joita vastaan on annettu asiakassaatavat vakuutena3 616 4 404Factoring-myyntisaamiset vakuutena4 216 5 095

Alla olevassa taulukossa esitetään johtoon kuuluvien avainhenkilöiden saamat työsuhde-etuudet.

Työsuhde-etuuksista esitetyt tiedot ovat suoriteperusteisia.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 44

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

25. Konsernin taloudellista kehitystä kuvaavat tunnusluvut

Martela-konserni 2021–2025

2025 2024 2023 2022 2021

Liikevaihto MEUR

93,7 86,7 94,4 106,7 91,9

Liikevaihdon muutos %

8,1 -8,2 -11,5 16,1 4,0

Vienti ja ulkomaan toiminnot MEUR

20,5 20,5 27,1 34,5 22,1

Suhteessa liikevaihtoon %

21,9 23,7 28,8 32,3 24,1

Vienti Suomesta MEUR

20,1 20,1 2 7, 7 34,2 21,9

Bruttoinvestoinnit käyttöomaisuuteen MEUR

0,5 0,4 2,3 0,9 0,4

Suhteessa liikevaihtoon %

0,5 0,4 2,4 0,8 0,4

Poistot MEUR 7,4 7, 1 6,8 5,8 5,4

Tutkimus ja kehitys *) MEUR

1,1 1,3 1,6 1,6 1,6

Suhteessa liikevaihtoon *) %

1,1 1,5 1,7 1,5 1,7

Henkilöstö keskimäärin

330 372 403 403 419

Henkilöstön muutos %

-11,3 - 7, 7 0,0 -3,9 -7,1

Henkilöstö tilikauden lopussa

307 360 386 400 400

josta Suomessa

248 294 312 324 326

Kannattavuus

Liikevoitto MEUR

-1,1 -6,5 -2,4 2,5 -1,3

Suhteessa liikevaihtoon %

-1,1 -7,5 -2,5 2,3 -1,4

Voitto ennen veroja MEUR

-3,2 -8,2 -3,3 1,3 -2,3

Suhteessa liikevaihtoon %

-3,4 -9,5 -3,5 1,3 -2,5

Tilikauden tulos MEUR

-3,5 -8,7 -3,5 2,6 -2,4

Suhteessa liikevaihtoon %

-3,7 -10,0 -3,7 2,4 -2,6

Liikevaihto/henkilö TEUR

284 233 234 265 219

Oman pääoman tuotto (ROE) %

n/a -362,6 -31,3 20,8 -21,3

Sijoitetun pääoman tuotto (ROI) %

-5,1 -25,4 -7,5 9,1 -4,7

Rahoitus ja taloudellinen asema

Taseen loppusumma MEUR

45,8 54,7 55,7 62,3 51,1

Oma pääoma MEUR

-2,0 1,2 9,6 13,9 10,8

Korolliset nettovelat MEUR

18,2 16,9 13,1 8,1 8,1

Suhteessa liikevaihtoon %

19,4 19,5 13,9 7,5 8,8

Omavaraisuusaste %

-5,1 2,5 20,0 24,7 22,2

Nettovelkaantumisaste %

-921,2 1 455,2 137,2 58,6 74,8

Liiketoiminnan rahavirta MEUR

4,1 0,1 0,3 2,1 -3,4

Maksetut osingot MEUR

0,0 0,0 0,5 0,0 0,0

*) Vertailukausien 2021-2022 lukuja on oikaistu suhteessa aikaisemmin julkaistuun uudelleen luokittelun johdosta.

26. Osakekohtaiset tunnusluvut

2025 2024 2023 2022 2021Tulos osaketta kohti EUR-0,75 -1,87 -0,77 0,57 -0,53Tulos osaketta kohti (laimennettu) EUR-0,75 -1,87 -0,77 0,57 -0,53Osakkeen vasta-arvo EUR1,51 1,51 1,53 1,55 1,55Osinko osaketta kohti *) EUR0,00*) 0,00 0,00 0,10 0,00Osinko/tulos osaketta kohti %0,00*) 0,00 0,00 17,69 0,00Efektiivinen osinkotuotto %0,00 0,00 0,00 0,04 0,00Oma pääoma osaketta kohti EUR-0,43 0,25 2,09 3,07 2,39A-osakkeen kurssi 31.12. EUR 0,72 0,85 1,28 2,45 2,29Osakkeiden osakeantioikaistu lukumäärä 1 000 kpl4 639,21 4 639,21 4 573,50 4 519,61 4 508,04Osakkeiden keskimääräinen osakeantioikaistu 1 000 kpl4 639,21 4 639,21 4 573,50 4 519,61 4 508,04lukumäärä Hinta/voittosuhde, P/E-luku-0,96 -0,45 -1,67 4,34 -4,32Osakkeiden markkina-arvo **) MEUR3,34 3,94 5,85 11,07 10,29

*) Hallituksen ehdotus vuodeksi 2025

**) K-osakkeiden arvona käytetty A-osakkeiden kurssia

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 45

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Tunnuslukujen laskentakaavat

Tulos/osake =

Emoyhtiön omistajille kuuluva tulos

Osakkeiden osakeantikorjattu keskimääräinen kappalemäärä

Hinta/voittosuhde (P/E) =

Osakeantikorjattu kurssi tilikauden lopussa

Tulos/osake

Oma pääoma/osake, EUR =

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

Osakkeiden osakeantikorjattu kappalemäärä tilikauden päättyessä

Osinko/osake, EUR =

Tilikaudelta jaettu osinko

Osakkeiden osakeantikorjattu lukumäärä tilikauden päättyessä

Osinko/tulos, % =

Osinko/osake x 100

Tulos/osake

Efektiivinen osinkotuotto, % =

Osakeantikorjattu osinko/osake x 100

Osakeantikorjattu kurssi tilikauden päättyessä

Osakekannan markkina-arvo, EUR =

Kaikkien osakkeiden lukumäärä tilikauden päättyessä x osakkeen kurssi tilinpäätöspäivänä

Oman pääoman tuotto-% =

Tilikauden tulos x 100

Oma pääoma (keskimäärin)

Sijoitetun pääoman tuotto-% =

(Tilikauden tulos ennen veroja + korkokulut + muut rahoituskulut) x 100

Taseen loppusumma – korottomat velat (keskimäärin)

Omavaraisuusaste, % =

Oma pääoma x 100

Taseen loppusumma – saadut ennakot

Nettovelkaantumisaste, % =

Korolliset velat – rahat, pankkisaamiset ja rahoitusarvopaperit x 100

Oma pääoma

Henkilöstö keskimäärin =

Keskiarvo kuukausien lopussa työssäolevan henkilöstön lukumääristä

Korolliset nettovelat =

Korolliset velat – rahavarat ja muu likvidi rahoitusomaisuus

27. Osakkeet ja osakkeenomistajat

Osakepääoma

Martela Oyj:n osakkeiden rekisteröity lukumäärä 31.12.2025 oli 4 639 212. Osakkeet jakautuvat A- ja K-osakkeisiin.

A-osakkeella on 1 ääni ja K-osakkeella on 20 ääntä yhtiökokouksessa. Molemmilla osakesarjoilla on samat osinko-oikeudet.

Martela Oyj:n osakkeet on liitetty arvo-osuusrekisteriin 10.2.1995. Osakkeiden vasta-arvo on 1,51 (1,51) euroa.

A-osakkeet noteerataan Nasdaq Helsingissä Pienet yhtiöt -listalla.

Osuus Lukumäärä, Yhteensä, osakepää-Osuus Osakekannan jakautuminen 31.12.2025kplEURomasta, % Ääniääänistä, %K-osakkeet 604 800912 569 13 12 096 000 75A-osakkeet 4 034 4126 087 431 87 4 034 412 25Yhteensä 4 639 2127 000 000 100 16 130 412 100

Suurimmat osakkeenomistajat % osakemäärän mukaan 31.12.2025K-sarja, kpl A-sarja, kpl Yhteensä, kpl % Ääniä, kpläänimäärästäMarfort Oy 292 000 232 574524 574 11,3 6 072 574 37,6Isku Inspira Oy 0 481 193481 193 10,4 481 193 3,0Martela Heikki Juhani 52 122 130 942183 064 3,9 1 173 382 7, 3Prohit Oy 0 138 000138 000 3,0 138 000 0,9Palsanen Leena Maire Sinikka 6 785 131 148137 933 3,0 266 848 1,7Aurasmaa Artti Eljas Henrikki 0 114 223114 223 2,5 114 223 0,7Seflo Ab 0 91 76091 760 2,0 91 760 0,6Meissa-Capital Oy 0 86 48786 487 1,9 86 487 0,5Sr Nordea Nordic Small Cap 0 77 28677 286 1,7 77 286 0,5Lindholm Tuija Elli Annikki 43 122 28 22171 343 1,5 890 661 5,5Valottamo Oy 0 69 86569 865 1,5 69 865 0,4Martela Pekka Kalevi 69 274 869 282 1,5 1 385 488 8,6Taipale Ville Juhani 0 61 00061 000 1,3 61 000 0,4Tuuli Markku Juhani 0 60 70660 706 1,3 60 706 0,4Andersson Minna Sinikka 49 200 049 200 1,1 984 000 6,1Martela Mari Kaarina 20 219 9 59629 815 0,6 413 976 2,6Martela Ille Ilari 13 218 8 36821 586 0,5 272 728 1,7Muut osakkeenomistajat 58 860 2 313 0352 371 895 51,1 3 490 235 21,6Yhteensä 604 800 4 034 4124 639 212 100,0 16 130 412 10

0,0

Luettelo sisältää kaikki yli 1 % osakkeista tai äänivallasta omis-

tavat osakkeenomistajat. Yhtiön hallitus omistaa yhteensä 0,4 %

osakkeista ja 0,2 % äänivallasta.

Martela Oyj omistaa 1 425 kappaletta A-sarjan osaketta. Omista

osakkeista 379 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihintaan

ja 1 046 kappaletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 teke-

mällä päätöksellä yhteistililtä yhtiön omalle arvo-osuustilille.

Omien osakkeiden määrä on 0,03 % kaikista osakkeista ja 0,01 %

kaikista äänistä.

Yhtiökokous on myöntänyt 2025 hallitukselle vuodeksi eteenpäin

valtuudet päättää osakeannista, omien osakkeiden hankinnasta

ja/tai niiden luovuttamisesta osakkeenomistajien etuoikeudesta

poiketen.

Yhtiökokous hyväksyi kokouskutsussa mainitut hallituksen

ehdotukset koskien valtuuksien antamista hallitukselle omien

osakkeiden hankinnasta ja/tai niiden luovuttamisesta. Valtuu-

tuksen kohteena on enintään 450 000 kappaletta yhtiön A-sarjan

osaketta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 46

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Omistuksen jakautuminen suuruusluokittain 31.12.2025% Osakkeita kplOmistajia, kpl Omistajia, % Osakkeita, kpl % Ääniä, kpläänimäärästä1–500 2 196 78,1260 449 5,6 268 049 1,501–1 000 2 4 7 8,8199 774 4,3 203 574 1,31 001–5 000 253 9,0612 252 13,2 943 612 5,8Yli 5 000 115 4,13 555 537 76,6 14 491 177 89,8Yhteensä 2 811 100,04 628 012 99,8 15 906 412 98,6joista hallintarekisteröityjä 7 172 043 3,7 172 043 1,1Odotusluettelolla ja yhteistilillä 6 11 200 0,2 224 000 1,4Yhteensä4 639 212 100,0 16 130 412 100,0

Omistuksen jakautuminen sektorikohtaisen luokituksen perusteella 31.12.2025

% Omistajia, kpl Omistajia, % Osakkeita, kpl % Ääniä, kpläänimäärästä Yritykset 90 3,21 815 292 39,1 7 363 292 45,6Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 10 0,4116 465 2,5 254 524 1,6Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 5 0,23 161 0,1 3 161 0,0Kotitaloudet 2 696 95,92 510 703 54,1 8 241 103 51,1Ulkomaiset sijoittajat 10 0,410 348 0,2 44 332 0,3Yhteensä 2 811 100,04 455 969 96,1 15 906 412 98,6Hallintarekisteröityjä 7172 043 3,7 172 043 1,1Odotusluettelolla ja yhteistilillä 611 200 0,2 224 000 1,4Yhteensä4 639 212 100,0 16 130 412 100,0

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 47

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Emoyhtiön tuloslaskelma

(1 000 EUR)

Viite 1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024

Liikevaihto 1

89 469 85 112

Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varaston muutos 3

-1 708 1 784

Valmistus omaan käyttöön

245 317

Liiketoiminnan muut tuotot 2

423 666

Materiaalit ja palvelut 3

-69 947 -70 384

Henkilöstökulut 4

-11 264 -12 420

Liiketoiminnan muut kulut 5

-9 836 -11 642

Poistot ja arvonalennukset 6

-4 874 -2 438

Liikevoitto (-tappio)

-7 493 -9 004

Rahoitustuotot ja -kulut 7

715 -1 918

Voitto (tappio) ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja

-6 778 -10 922

Konserniavustukset 8

1 218 1 600

Tilinpäätössiirot

1 218 1 600

Tuloverot 9

0 0

Tilikauden voitto (tappio)

-5 560 -9 322

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 48

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Emoyhtiön tase

(1 000 EUR)

Viite 31.12.2025 31.12.2024

Vastaavaa

Pysyvät vastaavat

Aineettomat hyödykkeet 10

Aineettomat oikeudet

1 192 1 512

Liikearvo

276 390

Muut pitkävaikutteiset menot

332 612

Ennakkomaksut

111 98

1 911 2 612

Aineelliset hyödykkeet 11

Rakennukset ja rakennelmat

0 11

Koneet ja kalusto

1 598 2 371

Muut aineelliset hyödykkeet

23 23

Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat

49 82

1 671 2 488

Sijoitukset 12

Tytäryhtiöosakkeet

7 252 9 417

Saamiset tytäryrityksiltä

775 3 760

8 027 13 177

Vaihtuvat vastaavat

Vaihto-omaisuus

Aineet ja tarvikkeet

4 203 5 215

Keskeneräiset tuotteet

215 329

Valmiit tuotteet/tavarat

1 833 3 427

Ennakot toimittajille

641 335

6 892 9 306

Pitkäaikaiset saamiset 13

Lainasaamiset

428 567

Lyhytaikaiset saamiset 13

Myyntisaamiset

15 805 16 685

Lainasaamiset

1 218 1 600

Ennakkomaksut

293 356

Siirtosaamiset

808 1 523

18 123 20 165

Rahat ja pankkisaamiset

2 247 3 541

39 298 51 856

(1 000 EUR)

Viite 31.12.2025 31.12.2024

Vastattavaa

Oma pääoma 14

Osakepääoma

7 000 7 000

Ylikurssirahasto

1 116 1 116

Vararahasto

11 11

SVOP-rahasto

1 081 1 081

Edellisten tilikausien tulokset

6 055 15 377

Tilikauden tulos

-5 560 -9 322

Yhteensä

9 703 15 263

Pakolliset varaukset

Muut pakolliset varaukset

390 366

Vieras pääoma

Pitkäaikainen vieras pääoma 15

Siirtovelat

77 143

Lyhytaikainen vieras pääoma 16

Lainat rahoituslaitoksilta

3 616 4 404

Saadut ennakot

1 025 524

Ostovelat

16 664 22 083

Siirtovelat

3 727 6 194

Muut lyhytaikaiset velat

4 096 2 880

29 129 36 085

Vieras pääoma yhteensä

29 206 36 227

39 298 51 856

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 49

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Emoyhtiön rahavirtalaskelma

(1 000 EUR)

1.1.–31.12.2025 1.1.–31.12.2024

Liiketoiminnan rahavirta

Voitto (tappio) ennen veroja

-6 778 -10 922

Poistot ja arvonalentumiset

4 874 2 438

Realisoitumattomat kurssivoitot ja tappiot

22 161

Rahoitustuotot ja -kulut

-662 1 979

Muut oikaisut sekä muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua

-157 -255

Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta

-2 701 -6 600

Käyttöpääoman muutos

Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten lisäys (-) / vähennys (+)

1 811 562

Vaihto-omaisuuden lisäys (-) / vähennys (+)

2 414 -851

Lyhytaikaisten korottomien velkojen lisäys (+) / vähennys (-)

-636 3 733

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja

888 -3 156

Maksetut korot ja maksut liiketoiminnan rahoituskuluista

-1051 -659

Saadut korot liiketoiminnasta

43 35

Saadut osingot liiketoiminnasta

321 0

Liitetoiminnan rahavirta (A)

201 -3 781

Investointien rahavirta

Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin

-371 -377

Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin

-475 -314

Investointien rahavirta (B)

-846 -690

Rahoituksen rahavirta

Lyhytaikaisten lainojen nostot

0 3 198

Lyhytaikaisten lainojen takaisinmaksut

-788 0

Osakkeiden liikkeeseen laskemisesta saadut maksut

139 0

Maksullinen osakeanti

0 43

Rahoituksen rahavirta (C)

-649 3 241

Rahavarojen muutos (A+B+C) lisäys (+) / vähennys (-)

-1 295 -1 230

Rahavarat tilikauden alussa *)

3 541 4 771

Rahavarat tilikauden lopussa *)

2 247 3 541

*) Likvidit varat sisältävät rahat ja pankkisaamiset.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 50

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteet

Martela Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomessa

voimassa olevien tilinpäätöksen laadintaa koskevien

lakien ja säännösten mukaisesti (FAS, Finnish

Accounting Standards). Tilinpäätösten erät on

arvostettu alkuperäisen hankintamenon perusteella,

ellei laatimisperiaatteissa ole muuta todettu.

Ulkomaanrahan määräiset erät

Valuuttamääräiset liiketapahtumat kirjataan tapah-

tumapäivän kurssiin ja tilinpäätöshetkellä taseessa

olevat saamiset ja velat muunnetaan tilinpäätös-

päivän keskikurssiin. Myyntisaamisten arvostami-

sesta syntyneet kurssierot kirjataan liikevaihtoon ja

ostovelkojen kurssierot kirjataan ostojen oikaisueriin.

Taseen rahoituserien, kuten lainojen arvostamisesta

syntyneet kurssierot, kirjataan rahoituksen kurssi-

eroihin. Tytäryhtiöille myönnetyt valuuttamääräiset

pääomalainat käsitellään tytäryhtiösijoituksina, eikä

niistä kirjata kurssieroa emoyhtiön tilinpäätökseen.

Pääomalainoista aiheutuneet kurssierot huomioi-

daan konsernitilinpäätöksessä.

Aineettomat hyödykkeet

Aineettomat hyödykkeet on arvostettu hankinta-

menoonsa vähennettyna suunnitelman mukaisilla

poistoilla. Aineettomat hyödykkeet poistetaan

arvioidun taloudellisen käyttöiän mukaan 3–10

vuoden aikana. Liikearvot poistetaan tasapoistoina

10 vuoden aikana.

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset, koneet ja kalusto ja muut aineelliset

hyödykkeet on esitetty taseessa poistamattomaan

hankintamenoon.

Muuten poistot on laskettu tasapoistoina arvioi-

dun taloudellisen käyttöiän mukaan.

AINEELLISTEN HYÖDYKKEIDEN POISTOAJAT

Rakennukset ja rakennelmat …………………20–30 vuotta

Koneet ja kalusto ……………………………………………… 4–8 vuotta

Muut aineelliset hyödykkeet ……………………… 3–5 vuotta

Pitkäaikaisten omaisuuserien

arvonalentumistestaus

Liikearvo ja sijoitukset tytäryhtiöihin testataan jos

on viitteitä siitä että omaisuuserän arvo saattaa olla

olennaisesti ja pysyvästi alentunut. Tytäryhtiöiden

yksiköiden kerrytettävissä oleva rahamäärä perus-

tuu arvonalennustestauksessa käyttöarvolaskelmiin.

Näissä laskelmissa ennakoidut rahavirrat perustuvat

johdon hyväksymiin taloudellisiin suunnitelmiin, jot-

ka kattavat viiden vuoden ajanjakson. Suunnitelmien

keskeiset olettamukset ovat yksiköiden kasvu- ja

kannattavuuskehitykset. Näissä laskelmissa ennakoi-

dut rahavirrat perustuvat johdon hyväksymiin talou-

dellisiin suunnitelmiin, jotka kattavat viiden vuoden

ajanjakson, sekä tämän jälkeiseen jäännösarvoon.

Vaihto-omaisuus

Vaihto-omaisuus on arvostettu hankintamenoon

painotettua keskihintaa käyttäen. Vaihto-omaisuu-

den arvoa on alennettu epäkurantin omaisuuden

osalta. Valmistetun vaihto-omaisuuden hankinta-

menoon luetaan välittömien kustannusten lisäksi

osuus tuotannon yleiskustannuksista.

Tulovero

Yhtiön veroihin kirjataan tulosta vastaava suoritepe-

rusteinen vero perustuen paikallisen verosäännöstön

mukaisesti laskettavaan veroon.

Emoyhtiö ei kirjaa tilinpäätökseensä laskennalli-

sia verosaamisia tai -velkoja. Tilikaudelta vahvistetta-

vasta tappiosta syntyvän kirjaamattoman laskennal-

lisen verosaamisen määrä on 776 tuhatta euroa.

Liikevaihto ja tuloutusperiaatteet

Tuloutus tapahtuu luovutettaessa suorite. Liike-

vaihtoa laskettaessa myyntitulosta on vähennetty

välilliset verot ja alennukset sekä myynnin valuutta-

kurssierot.

Tutkimus ja tuotekehitys

Tutkimus- ja tuotekehitysmenot kirjataan pääsään-

töisesti tulosvaikutteisesti niiden syntymisvuonna.

Tutkimukseen ja tuotekehitykseen liittyvät laitteet

on aktivoitu koneisiin ja kalustoon.

Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut

Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan omaisuu-

den myyntivoitot, julkiset avustukset ja muut kuin

varsinaiseen toimintaan liittyvät tuotot kuten vuokra-

tuotot. Liiketoiminnan muihin kuluihin kirjataan

omaisuuden myyntitappiot ja muut kuin varsinai-

seen suoritteeseen liittyvät kulut.

Vuokrasopimukset

Kaikki leasingmaksut käsitellään vuokrakuluina.

Osakeperusteiset maksut

Konsernin osakeperusteisessa kannustejärjestel-

mässä, jossa ansaintajaksoina ovat kalenterivuodet

2024, 2025 ja 2026, maksut suoritetaan osakkeiden

ja rahan yhdistelmänä.

Omat osakkeet

Yhtiön hallussa olevien omien osakkeiden hankinta-

meno on vähennetty vapaasta omasta pääomasta.

Muut pakolliset varaukset

Martela antaa viiden vuoden takuun Martelan omis-

ta tuotteista.

Takuuvaraus (390 tuhatta euroa) on laskettu

arviona Martela-tuotteiden viiden vuoden annetuista

takuista ja Martela-tuotteiden myynnistä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 51

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

1. Liikevaihdon jakautuma markkina-alueittain

% liikevaihdosta

2025 2024

Suomi

78 76

Skandinavia

14 16

Muut

8 8

Yhteensä

100 100

2. Liiketoiminnan muut tuotot

(1 000 EUR)

2025 2024

Vuokratuotot

5 43

Muut liiketoiminnan tuotot

15 30

Muut liiketoiminnan tuotot konserni

403 593

Yhteensä

423 666

3. Materiaalit ja palvelut

(1 000 EUR)

2025 2024

Ostot tilikauden aikana

-53 781 -50 862

Aine- ja tarvikevaraston muutos

-1 012 -1 123

Ulkopuoliset palvelut

-16 862 -16 614

Materiaalit ja palvelut yhteensä

-71 655 -68 600

4. Henkilöstökulut ja henkilöstömäärä

(1 000 EUR)

2025 2024

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot

-226 -240

Eläkekulut

-56 -58

Hallituksen palkat ja palkkiot

-165 -167

Hallituksen ja toimitusjohtajan palkat ja palkkiot yhteensä

-447 -465

Muut palkat ja palkkiot

-8 941 -9 967

Eläkekulut

-1 583 -1 749

Muut henkilösivukulut

-293 -240

Henkilöstökulut tuloslaskelmassa

-11 264 -12 420

Luontaisedut

-111 -122

Yhteensä

-11 375 -12 542

Henkilökunta

2025

2024

Henkilökunta keskimäärin, työntekijät

39 44

Henkilökunta keskimäärin, toimihenkilöt

126 136

Henkilökunta keskimäärin, yhteensä

165 180

Henkilökunta vuoden lopussa

164 179

Hallituksen palkkiot eivät ole eläkkeen alaista tuloa.

5. Liiketoiminnan muut kulut

(1 000 EUR)

2025 2024

Tilintarkastajan palkkiot

Tilintarkastuksesta

-138 -184

Tilintarkastajan palkkiot yhteensä

-138 -184

6. Poistot ja arvonalentumiset

(1 000 EUR)

2025 2024

Suunnitelman mukaiset poistot

Aineettomat hyödykkeet

-803 -1 230

Aineelliset hyödykkeet

Rakennukset ja rakennelmat

-11 -2

Koneet ja kalusto

-1 076 -1 207

Suunnitelman mukaiset poistot yhteensä

-1 889 -2 438

Arvonalentumiset

-2 985 0

Poistot ja arvonalentumiset yhteensä

-4 874 -2 438

7. Rahoitustuotot ja -kulut

(1 000 EUR)

2025 2024

Rahoitustuotot ja -kulut

Korkotuotot lyhytaikaisista sijoituksista

43 35

Valuuttakurssivoitot

120 96

Korkokulut

-485 -255

Saadut osingot konserniyhtiöiltä

4 322 361

Valuuttakurssitappiot

-179 -289

Muut rahoituskulut

-514 -344

Arvonalentumiset

-2 592 -1 523

Yhteensä

715 -1 918

Liikearvotestauksen perusteella on tehty alaskirjaus Martela AB:n osakkeista 765 tuhatta euroa

ja Martela AS:n osakkeista 1 827 tuhatta euroa.

8. Poistoero ja konserniavustukset

(1 000 EUR)

2025 2024

Tilinpäätössiirtojen kertymä

Konserniavustus, saadut

1 218 1 600

Konserniavustus yhteensä

1 218 1 600

Tilinpäätössiirrot yhteensä

1 218 1 600

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 52

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

10. Aineettomat hyödykkeet

1.1.2025–31.12.2025 (1 000 EUR)

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Muut pitkävaik.

menot

Keskeneräiset

hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.

7 405 9 200 12 471 98 29 174

Lisäykset

58 20 9 128 215

Vähennykset

0 0 0 -116 -116

Hankintameno 31.12.

7 464 9 220 12 480 111 29 274

Kertyneet poistot 1.1.

-5 895 -8 810 -11 856 0 -26 563

Tilikauden poistot 1.1.-31.12.

-377 -134 -292 0 -803

Kertyneet poistot 31.12.

-6 273 -8 944 -12 148 0 -27 366

Kirjanpitoarvo 1.1.

1 511 410 613 98 2 632

Kirjanpitoarvo 31.12.

1 192 276 332 111 1 911

1.1.2024–31.12.2024 (1 000 EUR)

Aineettomat

oikeudet Liikearvo

Muut pitkävaik.

menot

Keskeneräiset

hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.

6 338 9 200 12 471 1 008 29 018

Lisäykset

1 067 0 0 212 1 279

Vähennykset

0 0 0 -1 122 -1 122

Hankintameno 31.12.

7 405 9 200 12 471 98 29 174

Kertyneet poistot 1.1.

-5 086 -8 680 -11 567 0 -25 333

Tilikauden poistot 1.1.-31.12.

-810 -130 -290 0 -1 230

Kertyneet poistot 31.12.

-5 895 -8 810 -11 856 0 -26 563

Kirjanpitoarvo 1.1.

1 254 520 902 1 008 3 685

Kirjanpitoarvo 31.12.

1 512 390 612 98 2 612

9. Tuloverot

(1 000 EUR)

2025 2024

Tuloverot varsinaisesta toiminnasta

0 0

Edellisten tilikausien verot

0 0

Yhteensä

0 0

Laskennallisia verovelkoja ja -saamisia ei ole sisällytetty tuloslaskelmaan eikä taseeseen.

Vahvistetuista tappioista johtuva taseeseen kirjaamaton laskennallinen verosaaminen on yhteensä 2 073 tuhatta euroa.

11. Aineelliset hyödykkeet

1.1.2025–31.12.2025 (1 000 EUR)

Rakennukset

Koneet ja

kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Keskeneräiset

hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.

8 784 17 640 23 82 26 529

Lisäykset

0 314 0 44 358

Vähennykset

0 -148 0 -78 -148

Hankintameno 31.12.

8 784 17 806 23 49 26 662

Kertyneet poistot 1.1.

-8 773 -15 268 0 0 -24 041

Vähennysten kertyneet poistot

0 137 0 137

Tilikauden poistot 1.1.-31.12.

-11 -1 076 0 0 -1 086

Kertyneet poistot 31.12.

-8 784 -16 207 0 0 -24 990

Kirjanpitoarvo 1.1.

10 2 371 23 82 2 487

Kirjanpitoarvo 31.12.

0 1 598 23 49 1 671

1.1.2024–31.12.2024 (1 000 EUR)

Rakennukset

Koneet ja

kalusto

Muut

aineelliset

hyödykkeet

Keskeneräiset

henkinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.

8 784 17 210 23 116 26 133

Lisäykset

0 567 0 126 693

Vähennykset

0 -137 0 -159 -137

Hankintameno 31.12.

8 784 17 640 23 82 26 529

Kertyneet poistot 1.1.

-8 771 -14 198 0 0 -22 970

Vähennysten kertyneet poistot

0 137 0 0 137

Tilikauden poistot 1.1.-31.12.

-2 -1 207 0 0 -1 208

Kertyneet poistot 31.12.

-8 773 -15 268 0 0 -24 041

Kirjanpitoarvo 1.1.

12 3 011 23 116 3 163

Kirjanpitoarvo 31.12.

11 2 371 23 82 2 488

Tuotannollisten koneiden ja laitteiden kirjanpitoarvo oli 15 (20) tuhatta euroa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 53

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

12. Sijoitukset

1.1.2025–31.12.2025 (1 000 EUR)

Tytäryhtiö

osakkeet

Muut osakkeet

ja osuudet

Pääomalaina

saamiset Yhteensä

Tasearvo kauden alussa

9 417 0 3 760 13 177

Lisäykset

485 0 0 485

Vähennykset / Arvonalentumiset

-2 650 0 -2 985 -5 635

Tasearvo kauden lopussa

7 252 0 775 8 027

1.1.2024–31.12.2024 (1 000 EUR)

Tytäryhtiö

osakkeet

Muut osakkeet

ja osuudet

Pääomalaina

saamiset Yhteensä

Tasearvo kauden alussa

9 324 7 3 760 13 091

Lisäykset

1 609 0 0 1 609

Vähennykset / Arvonalentumiset

-1 516 -7 0 -1 523

Tasearvo kauden lopussa

9 417 0 3 760 13 177

Tytäryhtiöosakkeet:

Emoyhtiön

osuus %

Osuus

äänivallasta %

Osakkeiden

kpl

Osakkeiden

nimellisarvo

(1 000)

Osakkeiden

kirjanpitoarvo

(1 000 EUR)

Kidex Oy

Suomi 100 100 200 2 208 EUR 2 208

Muuttopalvelu Grundell Oy

Suomi 100 100 100 8 EUR 4 440

Martela AB, Nässjö

Ruotsi 100 100 50 000 10 000 SEK 0

Martela AS, Oslo

Norja 100 100 200 13 700 NOK 469

Martela Sp.z o.o., Varsova

Puola 100 100 3 483 3 483 PLN 135

Tehokaluste Oy

Suomi 100 100 1 0 EUR 0

Yhteensä

7 252

Aski avvecklingsbolag Ab:n osakkeet myyty Martela AB:lle hintaan 50 tuhatta euroa.

Pääomalainasaamiset Martela AB 775 tuhatta euroa. Alaskirjattu Martela AB:n pääomalainasaamisia 2 985 tuhatta euroa.

Alaskirjattu Martela AB:n osakkeista 765 tuhatta euroa ja Martela AS:n osakkeita 1 837 tuhatta euroa.

13. Saamiset

(1 000 EUR)

2025 2024

Pitkäaikaiset saamiset

Lainasaamiset

428 567

Lyhytaikaiset saamiset

Saamiset samaan konserniin kuuluvilta yhtiöiltä

Myyntisaamiset

3 036 781

Lainasaamiset

1 218 1 600

Ennakkomaksut

293 356

Saamiset muilta

Myyntisaamiset

12 769 15 905

Siirtosaamiset

808 1 523

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä

18 123 20 165

Siirtosaamisten olennaiset erät

2025 2024

Henkilöstökulujen siirtosaamiset

77 84

Menoennakot

276 539

Muut siirtosaamiset

48 391

Liikevaihtojaksotus

407 510

Siirtosaamiset yhteensä

808 1 523

Lähipiirille myönnetyt lainat

2025

2024

Laina 1.1

174 138

Lisäykset

0 36

Vähennykset

10 0

Laina 31.12

164 174

Osana suoriteperusteisen lisäosakejärjestelmän toteutusta hallitus

on päättänyt myöntää ohjelmaan osallistuville henkilöille korolliset

lainat yhtiön osakkeiden hankinnan rahoittamiseksi. Lainan enimmäis-

määrä on 70 prosenttia osallistujan osakesijoituksesta. Lainat makse-

taan kokonaisuudessaan takaisin viimeistään 31.12.2027 ja korko on 12

kuukauden euribor, ei kuitenkaan alle 0 %.

Johdolle on myönnetty yhteensä 164 (174) tuhatta euroa, josta

toimitusjohtajalle on myönnetty 82 (82) tuhatta euroa ja muulle

johdolle 82 (92) tuhatta euroa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 54

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

14. Oman pääoman muutokset

Osakekannan jakautuminen 31.12.2025

Lukumäärä kpl Yhteensä €

Osuus osake-

pääomasta % Ääniä

Osuus äänistä

K-osakkeet (20 ääntä/osake)

604 800 925 682 13 12 096 000 75

A-osakkeet (1 ääni/osake)

4 034 412 6 074 318 87 4 034 412 25

Yhteensä

4 639 212 7 000 000 100 16 130 412 100

Omat osakkeet

1 425

Ulkona olevien osakkeiden lukumäärä

4 637 787

Oma pääoma (1 000 EUR)

2025 2024

Sidottu oma pääoma

Osakepääoma 1.1. ja 31.12.

7 000 7 000

Ylikurssirahasto 1.1. ja 31.12.

1 116 1 116

Vapaa oma pääoma

Vararahasto 1.1. ja 31.12.

11 11

SVOP-rahasto 1.1.

1 081 995

Osakeanti

0 85

SVOP-rahasto 31.12.

1 081 1 081

Voittovarat 1.1.

6 055 15 377

Tilikauden voitto

-5 560 -9 322

Voittovarat 31.12.

495 6 055

Oma pääoma yhteensä

9 703 15 263

15. Pitkäaikainen vieras pääoma

(1 000 EUR)

2025 2024

Siirtovelat

77 143

Yhteensä

77 143

Siirtovelat

Henkilöstökulujen siirtovelat

77 84

Hankittu sähköjohdannaisia, joista pitkäaikaista velkaa 0 (58) tuhatta euroa ja lyhytaikaista 0 (0) tuhatta euroa.

16. Lyhytaikainen vieras pääoma

(1 000 EUR)

2025 2024

Lyhytaikainen vieras pääoma

Velat samaan konserniin kuuluville yrityksille

Ostovelat konserniyhtiöille

9 961 11 350

Siirtovelat konserniyhtiöille

1 334 2 048

Muut velat konserniyhtiöille

148 1 283

Yhteensä

11 443 14 681

Muu vieras pääoma

Lainat rahoituslaitoksilta

3 616 4 404

Saadut ennakot

1 025 524

Ostovelat

6 704 10 732

Muut lyhytaikaiset velat

3 948 2 880

Siirtovelat

2 393 2 863

Yhteensä

17 686 21 404

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä

29 129 36 085

Lyhytaikainen vieras pääoma on eritelty liitetiedoissa, koska erät on yhdistelty taseessa.

Siirtovelkojen olennaiset erät

2025 2024

Henkilöstökulujen siirtovelat

1 693 1 710

Rojaltit

161 151

Menojäämät

539 1 002

Siirtovelat yhteensä

2 393 2 863

Emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat 31.12.2025 ovat 1 576 tuhatta

euroa.

Martela Oyj:n hallussa olevat omat osakkeet esitetään voittovarojen

vähennyksenä. Martela Oyj omistaa 1 425 (1 425) kappaletta A-sarjan

osaketta. Osakkeista 379 kappaletta on ostettu 10,65 euron keskihin-

taan ja 1 046 kappaletta on siirretty yhtiökokouksen 13.3.2018 tekemällä

päätöksellä yhteistiltä yhtiön omalle arvo-osuustilille.

Omien osakkeiden markkina-arvo 31.12.2025 oli 0,72 (0,85) EUR/osake,

yhteensä 1,0 (1,2) tuhatta euroa.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon on merkitty suorite-

perusteisen lisäosakejärjestelmän suunnatun osakeannin merkintähinta.

Yhtiö on 5.4.2024 päättänyt maksullisesta osakeannista, jossa

on merkitty uusia A-sarjan osakkeita 65 717 kappaletta.

Uusien osakkeiden merkintähinta, yhteensä 85 tuhatta euroa, on

merkitty yhtiön sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 55

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

17. Annetut pantit ja vastuusitoumukset

(1 000 EUR)

2025 2024

Velat, joiden vakuudeksi annettu kiinnityksiä

Annetut yrityskiinnitykset

7 191 7 191

Yllämainittuihin velkoihin vakuudeksi annettu kiinnityksiä yhteensä

7 191 7 191

Muut annetut vakuudet

Takaukset vuokran vakuudeksi

680 898

Yhteensä

680 898

Muut vastuut

Palveluliiketoimintaan liittyvät jäännösarvovastuut

3 059 3 111

Yhteensä

3 059 3 111

Leasing-sopimukset

Alkavalle tilikaudelle kuuluvat

930 541

Myöhemmin maksettavat

1 023 2 127

Yhteensä

1 953 2 668

Vuokravastuut

14 523 14 886

Factoring-velat, joita vastaan annettu asiakassaatavat vakuutena

3 616 4 404

Factoring-myyntisaamiset vakuutena

4 216 5 095

Yhtiö on 24.5.2021 allekirjoittanut toimitilojen vuokrasopimuksen.

Sopimus on voimassa vähintään 31.3.2029 asti ja kuukausivuokra on 38 859 euroa.

Yhtiö on 3.8.2022 allekirjoittanut Nummelan kiinteistön myynti- ja takaisinvuokraussopimuksen.

Sopimus on voimassa 31.8.2033 asti ja kuukausivuokra on 131 489 euroa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 56

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Tilintarkastuskertomus

Martela Oyj:n yhtiökokoukselle

Tilinpäätöksen tilintarkastus

LAUSUNTO

Olemme tilintarkastaneet Martela Oyj:n (y-tunnus

0114891-2) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.

Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, laajan tu-

loslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksis-

ta, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien

olennaisen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita

koskevan informaation, sekä emoyhtiön taseen,

tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan

konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen toi-

minnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön

hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätös-

standardien mukaisesti,

• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emo-

yhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta ase-

masta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen

laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja

täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle

annetun lisäraportin kanssa.

LAUSUNNON PERUSTELUT

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa

noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.

Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiam-

me kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan

velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konser-

niyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien eet-

tisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suo-

rittamaamme tilintarkastusta ja olemme täyttäneet

muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvolli-

suutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme

muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tie-

tomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa

noudatettavien, näitä palveluja koskevien säännös-

ten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuk-

sen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja

kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilin-

tarkastuspalvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen

liitetiedossa 4.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lau-

suntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoituk-

seen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.

TILINTARKASTUKSEN KANNALTA

KESKEISET SEIKAT

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat

seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan

ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena

olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä seikat

on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena

kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laa-

tiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna

näistä seikoista erillistä lausuntoa.

Olemme täyttäneet kohdassa Tilintarkastajan

velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa

kuvatut velvollisuutemme tilinpäätöksen tilintarkas-

tuksessa mukaan lukien näihin seikkoihin liittyvät

velvoitteemme. Tämän mukaisesti suoritimme suun-

nittelemamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka koh-

distuivat arviomme mukaisesti riskeihin, jotka voivat

johtaa tilinpäätöksen olennaiseen virheellisyyteen.

Suorittamamme tilintarkastustoimenpiteet, jotka

kohdistuivat myös alla mainittuihin seikkoihin, ovat

olleet perustana oheista tilinpäätöstä koskevalle

lausunnollemme.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huo-

mioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja.

Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä

sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta suhtautumi-

sesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan

olennaisen virheellisyyden riski.

TILINPÄÄTÖSTÄ KOSKEVAT HALLITUKSEN JA

TOIMITUSJOHTAJAN VELVOLLISUUDET

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen

laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa

oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyt-

tyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien

mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja

riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpää-

töksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti

ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimi-

tusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä val-

vonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen

laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä

tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä

laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja kon-

sernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa

tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät toimin-

nan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laa-

dittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös

laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi

jos emoyhtiö tai konserni aiotaan purkaa tai toiminta

lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa

kuin tehdä niin.

TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET

TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSESSA

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus

siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena vää-

rinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista

virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus,

joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus

on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä,

että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän

tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa tilin-

tarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärin-

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 57

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

käytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan olevan

olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voitaisiin

kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin pää-

töksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perus-

teella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkas-

tukseen kuuluu, että käytämme ammatillista harkin-

taa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko

tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai

virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen vir-

heellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme

näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpitei-

tä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeel-

lisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkas-

tusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä

johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,

on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva

olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä

väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väären-

tämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä

tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen

valvonnan sivuuttamista.

• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannal-

ta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksem-

me suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmu-

kaiset tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä

tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausun-

non emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan

tehokkuudesta.

• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimis-

periaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon teke-

mien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettä-

vien tietojen kohtuullisuutta.

• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja

toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpää-

tös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta,

ja teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin

perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sel-

laista tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olen-

naista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää

aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jat-

kaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että

olennaista epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy

kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan

huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä

esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat

tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme.

Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkastusker-

tomuksen antamispäivään mennessä hankittuun

tilintarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai

olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emo-

yhtiö tai konserni pysty jatkamaan toimintaansa.

• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä

esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämis-

tapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako ti-

linpäätös sen perustana olevia liiketoimia ja tapah-

tumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.

• Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintar-

kastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä

koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perus-

taksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhtei-

söjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudel-

lisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin tilin-

tarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön

ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaam-

me tilintarkastuslausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muas-

sa tilintarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja

ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavain-

noista, mukaan lukien mahdolliset sisäisen valvon-

nan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme

tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen

siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta

koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommu-

nikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja muista

seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan

riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa tapauksissa

niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommu-

nikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä tarkas-

teltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja

näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä.

Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuk-

sessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen

seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinai-

sissa tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikas-

ta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä

aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voitaisiin koh-

tuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta

viestinnästä koituva yleinen etu.

Tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka

Miten seikkaa käsiteltiin tilintarkastuksessa

Myynnin tuloutus

Viittaamme konsernitilinpäätöksen

laatimisperiaatteisiin ja liitetietoon 1

Tuottojen kirjaamiseen liittyvän olennaisen virheellisyyden riskin

huomioon ottamiseksi suoritimme muun muassa seuraavat

tilintarkastustoimenpiteet:

Konsernin liikevaihto koostuu pääasiallisesti kalusteiden myynnistä

sekä vähäisemmässä määrin palveluiden myynnistä ja kalusteiden

vuokrauksesta. Kalustetoimituksissa konserni täyttää sopimuk-

siin perustuvat suoritevelvoitteensa yhtenä ajankohtana ja kirjaa

myynnin, kun määräysvalta on siirtynyt asiakkaalle.

Myynnin tuloutus on katsottu tilintarkastuksen kannalta keskei-

seksi seikaksi, koska liikevaihto on keskeinen suorituskyvyn mittari,

mikä saattaa kannustaa myyntituottojen ennenaikaiseen tulou-

tukseen. Myynnin tuloutus on myös EU asetuksen 537/2014 10.

artiklan 2c kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheelli-

syyden riski.

• Arvioimme konsernin laskentaperiaatteiden asianmukai-

suutta myyntituottojen tuloutuksen osalta IFRS-standardien

näkökulmasta.

• Muodostimme käsityksen konsernin liikevaihdon kirjaamisen

ajoitukseen liittyvistä prosesseista ja kontrolleista.

• Testasimme analyyttisillä sekä transaktiotasoisilla toimenpiteillä

myynnin kirjausajankohdan oikeellisuutta. Toimenpiteemme

sisälsivät data-analyysejä, ulkopuolisten vahvistusten hankkimisen,

transaktiotason tapahtumien läpikäyntiä ennen ja jälkeen

tilinpäätöspäivän sekä tilinpäätöspäivän jälkeen tehtyjen hyvitys-

laskujen läpikäyntiä.

• Arvioimme konsernin tuottoihin liittyvien liitetietojen

asianmukaisuutta.

Tytäryhtiöosakkeiden ja pitkäaikaisten saamisten

arvostus emoyhtiön taseessa

Viittaamme emoyhtiön tilinpäätöksen laatimisperiaatteisiin

ja liitetietoihin 7 ja 12.

Tytäryhtiöosakkeiden ja pitkäaikaisten saamisten arvostamiseen liit-

tyvän olennaisen virheellisyyden riskin huomioon ottamiseksi suori-

timme muun muassa seuraavat tilintarkastustoimenpiteet:

Tilinpäätöshetkellä 31.12.2025 emoyhtiön taseessa tytäryhtiöiden

osakkeiden ja pitkäaikaisten saamisten arvo oli 8 miljoonaa euroa

vastaten 20 % emoyhtiön kokonaisvaroista ja 83 % emoyhtiön

omasta pääomasta.

Emoyhtiön johto laatii vuosittain sijoitusten tasearvoihin liittyen

käyttöarvoon perustuvat arvonalentumistestauslaskelmat. Näihin

laskelmiin sisältyy merkittävä määrä johdon arvioita, kuten

esimerkiksi ennustettu liikevaihdon kasvu, käyttökate ja raha-

virtojen diskonttauksessa käytetty diskonttokorko. Laskelman

perusteella tilinpäätökseen 2025 tehtiin Martela AB:n osakkeisiin

0,8 M€ ja lainasaamiseen 3 M€ alaskirjaus, sekä Martela AS:n

osakkeisiin 1,8 M€ alaskirjaus.

• Arvioimme arvonalentumistestauslaskelmissa käytettyjen ennus-

teiden, kuten liikevaihdon kasvun ja käyttökatteen kehittymisen

perusteita ja niiden asianmukaisuutta.

• Arvioimme diskonttokoron määrittämisen periaatteita ja lasken-

nassa käytettyjä parametrejä. Käytimme tarkastuksessa apuna

arvonmäärityksen erityisasiantuntijoitamme.

• Arvioimme arvonalentumistestauslaskelmissa käytettyjen

mallien soveltuvuutta ja tarkastimme laskelmien matemaattisen

oikeellisuuden.

Tämä seikka oli myös EU asetuksen 537/2014 10. artiklan 2c

-kohdassa tarkoitettu merkittävä olennaisen virheellisyyden riski.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 58

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Muut raportointivelvoitteet

TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA

KOSKEVAT TIEDOT

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilin-

tarkastajana 12.3.2020 alkaen yhtäjaksoisesti kuusi

vuotta.

MUU INFORMAATIO

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta

informaatiosta. Muu informaatio käsittää toiminta-

kertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän

informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä

sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.

Olemme saaneet toimintakertomuksen käyt-

töömme ennen tämän tilintarkastuskertomuksen

antamispäivää, ja odotamme saavamme vuosikerto-

muksen käyttöömme kyseisen päivän jälkeen.

Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata

muuta informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu

informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhtey-

dessä ja tätä tehdessämme arvioida, onko muu in-

formaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen

tai tilintarkastusta suorittaessa hankkimamme tie-

tämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan

olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta

velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimin-

takertomus laadittu noudattaen siihen sovellettavia

säännöksiä.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakerto-

muksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia

ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen

siihen sovellettavia säännöksiä.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen

antamispäivää käyttöömme saamaamme muuhun in-

formaatioon kohdistamamme työn perusteella johto-

päätöksen, että kyseisessä muussa informaatiossa

on olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava

tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen

raportoitavaa.

Espoossa 24.2.2026

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Osmo Valovirta, KHT

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 59

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Riippumattoman tilintarkastajan raportti Martela Oyj:n

ESEF-tilinpäätöksestä

Martela Oyj:n hallitukselle

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden

antavan toimeksiannon, jonka kohteena on

Martela Oyj:n (y-tunnus: 0114891-2) komission tek-

nisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilin-

päätös 743700M4EIEVD61PNN55-2025-12-31-fi.zip

tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.

HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN

VASTUU

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toiminta-

kertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös)

laatimisesta siten, että ne täyttävät komission

teknisen sääntelystandardin vaatimukset. Tähän

vastuuseen kuuluu:

• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komis-

sion teknisen sääntelystandardin artiklan 3

mukaisesti

• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konserni-

tilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja yhtiön

tunnistetiedot iXBRL-merkein komission sääntely-

standardin artiklan 4 mukaisesti sekä

• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun

tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellai-

sesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat

tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen

komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten

mukaisesti.

TILINTARKASTAJAN RIIPPUMATTOMUUS

JA LAADUNHALLINTA

Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa

noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,

jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja

olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukai-

set eettiset velvollisuutemme.

Tilintarkastusyhteisömme soveltaa kansainvälis-

tä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan

tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava

käyttöön ja pidettävä toiminnassa laadunhallinta-

järjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten,

ammatillisten standardien sekä sovellettavien sää-

döksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten

noudattamista koskevat toimintaperiaatteet tai

menettelytavat.

TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET

Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 §

mukaisesti varmentaa komission teknisen sääntely-

standardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annam-

me lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisäl-

tyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin

komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan

vaatimusten mukaisesti.

Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossam-

me, missä laajuudessa varmennus on suoritettu.

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden

antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennus-

toimeksiantostandardin ISAE 3000 mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin

hankkimiseksi siitä,

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilin-

päätöksen päälaskelmat olennaisilta osin merkitty

iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystan-

dardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konserni-

tilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot

olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission

teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimus-

ten mukaisesti, ja

• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilin-

päätös keskenään yhdenmukaisia.

Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja

laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta.

Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko vir-

heestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista

poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin

vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausun-

tomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen

soveltuvaa tarkastusevidenssiä.

LAUSUNTO

Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena

lausuntona esitämme, että Martela Oyj:n ESEF-tilin-

päätökseen 743700M4EIEVD61PNN55-2025-12-31-fi.

zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat

sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta

1.1.–31.12.2025 on olennaisilta osin merkitty komis-

sion teknisen sääntelystandardin vaatimusten mu-

kaisesti.

Lausuntomme Martela Oyj:n konsernitilinpäätök-

sen tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.–31.12.2025 on

annettu 24.2.2026 päivätyllä tilintarkastuskertomuk-

sellamme. Tällä raportilla emme anna konsernitilin-

päätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta

varmennusjohtopäätöstä.

Espoossa 10.3.2026

Ernst & Young Oy

tilintarkastusyhteisö

Osmo Valovirta

KHT

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 60

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Hallinto ja ohjausjärjestelmä 2025

Hallinnointi

Martela Oyj on suomalainen osakeyhtiö, jonka pää-

töksenteossa ja hallinnossa noudatetaan Suomen

lainsäädäntöä, erityisesti osakeyhtiölakia, julkisesti

noteerattuja yhtiöitä koskevia muita säädöksiä sekä

Martela Oyj:n yhtiöjärjestystä.

Yhtiö noudattaa NASDAQ OMX:n sisäpiiriohjetta

sekä Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n Suomen lista-

yhtiöiden hallinnointikoodia (Corporate Governance)

2025. Hallinnointikoodi on saatavilla osoitteesta

www.cgfinland.fi/hallinnointikoodi/. Martela noudat-

taa kaikkia koodin suosituksia.

Organisaatio

Konsernin hallinnointi tapahtuu sekä operatiivisen

että juridisen konserniorganisaation mukaan.

Johtaminen perustuu ensisijaisesti operatiiviseen

matriisiorganisaatioon.

Yhtiön organisaatio vuonna 2025 koostui

seuraavista yksiköistä:

• Customer Success -yksikkö vastaa asiakkuuksista,

myynnistä, työympäristöpalveluista. Lisäksi yksikkö

vastaa markkinoinnista yhdessä Brand, Products

and Services yksikön kanssa.

• Operations-yksikkö vastaa myynnin jälkeisistä

toimenpiteistä, eli hankinnoista, tuotannosta,

muuttopalveluista, tuotekehityksestä, laadunhal-

linnasta, tutkimuslaboratoriosta, materiaalivirtojen

suunnittelusta, logistiikasta ja IT-toiminnoista.

• Henkilöstö ja vastuullisuus -yksikkö vastaa henki-

löstöhallinnosta, vastuullisuuden hallinasta sekä

sisäisestä viestinnästä.

• Taloushallinto-yksikkö vastaa taloudesta, laki-

asioista ja sijoittajaviestinnästä.

• Brand, Products & Services -yksikkö vastaa

brändi- ja tuoteportfolion hallinnasta sekä työ- ja

oppimisympäristöhankkeiden suunnittelusta ja

kehittämisestä. Lisäksi yksikkö vastaa markkinoin-

nista yhdessä Customer Success -yksikön kanssa.

Yhtiökokous

Yhtiökokous on yhtiön ylin päättävä elin. Varsinainen

yhtiökokous on pidettävä kuuden kuukauden ku-

luessa tilikauden päättymisestä. Yhtiökokouksessa

esitetään tilinpäätös ja toimintakertomus sekä tilin-

tarkastuskertomus. Kokouksessa päätetään tilinpää-

töksen vahvistamisesta, taseen osoittavan voiton

käyttämisestä, vastuuvapauden myöntämisestä

hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle, hallituksen

ja tilintarkastajien palkkiosta sekä hallituksen jäsen-

määrästä. Yhtiökokouksessa valitaan myös hallituk-

sen jäsenet sekä tilintarkastaja. Muut kokouksessa

käsiteltävät asiat mainitaan kokouskutsussa.

Osake

Martelalla on kaksi osakesarjaa, joista jokainen

K-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokoukses-

sa kahdellakymmenellä äänellä ja jokainen A-osake

yhdellä äänellä. Yhtiöjärjestyksessä on määritelty

K-sarjan osakkeiden lunastamisesta. K-osakkeen

henkilöomistajilla on voimassa oleva osakassopi-

mus, joka rajoittaa K-osakkeiden myyntiä nykyisten

K-osakkeenomistajien piirin ulkopuolelle. Yhtiön

osakepääoma 31.12.2025 oli 7 miljoonaa euroa.

Hallitus

Hallinnosta ja yhtiön toiminnan asianmukaisesta jär-

jestämisestä vastaa osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyk-

sen mukaisesti yhtiökokouksen vuosittain valitsema

hallitus.

Hallituskokoonpanoa koskevan valmistelun

toteuttavat merkittävät osakkeenomistajat, jotka

ehdottavat tekemänsä valmistelun perusteella yh-

tiökokoukselle valittavaksi hallituksen jäseniä. Hal-

lituksen jäseniä tulee yhtiöjärjestyksen mukaan olla

vähintään viisi ja enintään yhdeksän. Varajäseniä voi

olla enintään kaksi. Hallitus valitsee keskuudestaan

puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka.

Hallitus on vahvistanut itselleen työjärjestyksen,

jossa määritellään hallituksen tehtävät, kokous-

käytäntö, kokouksissa käsiteltävät asiat, hallituksen

toiminnalleen asettamat tavoitteet, toiminnan itse-

arviointi sekä hallituksen valiokunnat.

Osakeyhtiölaissa ja yhtiöjärjestyksessä mainittujen

tehtävien ohella hallituksen tehtävänä on

• päättää konsernin strategiasta

• päättää konsernirakenteesta

• hyväksyä tilinpäätökset, välitilinpäätökset ja osa-

vuosikatsaukset

• hyväksyä konsernin toimintasuunnitelmat, budjetit

sekä merkittävät investoinnit ja lahjoitukset

• päättää liiketoiminnan laajennuksista tai

supistuksista ja yritys- ja liiketoimintakaupoista

• päättää riskienhallintapolitiikasta ja sisäisen

valvonnan toimintaperiaatteista

• päättää osinkopolitiikasta ja tehdä yhtiökokouk-

selle ehdotus maksettavan osingon määrästä

• päättää rahoituspolitiikasta

• nimittää ja erottaa toimitusjohtaja ja päättää

hänen palkkauksestaan

• valtuuttaa palkitsemisvaliokunta päättämään kon-

sernin johtoryhmän jäsenten nimityksistä ja heidän

palkkauksestaan sekä konsernin koko henkilöstön

tulospalkkiojärjestelmän yleisperiaatteista

• päättää johdon osakeperusteisista kannustejärjes-

telmistä

• hyväksyä ja tarkistaa säännöllisesti hallintoperiaat-

teet ja ohjausjärjestelmät sekä sisäiset toiminta-

politiikat

• vahvistaa vuosittain yhtiön sisäisen valvonnan ja

riskienhallinnan periaatteet sekä käsitellä yhtiön

toimintaan liittyvät merkittävimmät riskit ja epä-

varmuustekijät

• nimittää hallituksen valiokunnat ja päättää niiden

raportoinnista

• hyväksyä hallituksen tekemiin päätöksiin liittyvät

pörssitiedotteet

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 61

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

• vahvistaa hallituksen monimuotoisuutta koskevat

periaatteet

• vastata muista osakeyhtiölaissa ja hallinnointi-

koodissa tai muualla säädetyistä tehtävistä.

Hallitukseen kuuluu seuraavat jäsenet:

• Johan Mild, hallituksen puheenjohtaja, syntynyt

1974, M.Sc. Accounting, Plugit Finland Oy, toimitus-

johtaja, ei omista yhtiön osakkeita

• Hanna Mattila, syntynyt 1972, TkT, Turun yliopisto,

Turun kaupunkitutkimusohjelman johtaja, omistaa

1 600 Martela Oyj:n K-osaketta

• Eero Martela, syntynyt 1984, DI, Columbia Road

Oy, Managing Partner, omistaa 6 710 Martela Oyj:n

A-osaketta ja 1 073 K-osaketta

• Jan Mattsson, syntynyt 1966 M.Sc., Architecture,

Head of AFRY Architects Stockholm, omistaa

6 759 Martela Oyj:n A-osaketta

• Anni Vepsäläinen, syntynyt 1963, DI, Hallituksen

jäsen Cinia Oy, omistaa 2 000 Martela Oyj:n

A-osaketta

• Jacob Kragh, syntynyt 1970, M.Sc., International

Business, Quooker Nedeland B.V., toimitus-

johtaja, ei omista yhtiön osakkeita.

Tilikauden aikana hallitus kokoontui kymmenen

kertaa. Jäsenten läsnäoloprosentti oli 98.

Hallitus arvioi toimintaansa vuosittain joko itse-

arviointina tai ulkopuolisen asiantuntijan toteutta-

mana arviointina. Molemmissa vaihtoehdoissa

yhteenveto arvioinneista käsitellään yhteisesti

hallituksen kokouksen yhteydessä.

Hallitus on arvioinut jäsentensä riippumatto-

muutta ja todennut, että yhtiöstä riippumattomia

hallituksen jäseniä ovat Hanna Mattila, Eero

Martela, Jan Mattsson, Johan Mild, Jacob Kragh ja

Anni Vepsäläinen. Suurimmista osakkeenomistajista

riippumattomia hallituksen jäseniä ovat Jan Matts-

son, Jacob Kragh, Johan Mild ja Anni Vepsäläinen.

Hallitus on muodostanut keskuudestaan palkitse-

misvaliokunnan ja tarkastusvaliokunnan, joilla mo-

lemmilla on kirjallinen työjärjestys.

Palkitsemisvaliokunnan työjärjestyksen mukaan sen

keskeisiä tehtäviä ovat:

• päättää hallituksen valtuuttamana toimitusjohtajan

sekä konsernin johtoryhmän jäsenten palkkaus-

asioista ja vuosittaisista tulospalkkioista sekä kon-

sernin koko henkilöstön tulospalkkiojärjestelmän

yleisperiaatteista.

• valmistella hallitukselle avainhenkilöiden pitkän

aikavälin kannustejärjestelmien rakenteen, perus-

teet ja tavoitetasot.

• käsitellä toimitusjohtajan ja johtoryhmän jäsenten

nimitysasioita, varamiesjärjestelyjä ja seuraajakysy-

myksiä.

• Palkitsemisvaliokunta käsittelee myös palkka- ja

palkkioselvityksen tilinpäätöksen yhteydessä.

Hallituksen palkitsemisvaliokuntaan kuuluvat Johan

Mild, Jan Mattsson ja Jacob Kragh. Valiokunta ko-

koontui tilikauden aikana 2 kertaa. Jäsenten läsnä-

oloprosentti oli 100.

Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan sen

keskeisiä tehtäviä ovat:

• seurata tilinpäätösraportoinnin ja osavuosikatsauk-

sen prosesseja,

• valvoa taloudellista raportointiprosessia,

• seurata yhtiön taloudellista tilaa,

• seurata yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallinta-

järjestelmien riittävyyttä ja tehokkuutta,

• käsitellä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä

annettavaan selvitykseen sisältyvää kuvausta ta-

loudelliseen raportointiprosessiin liittyvien sisäisen

valvonnan ja riskienhallinnan järjestelmien pääpiir-

teistä,

• seurata tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen

lakisääteistä tilintarkastusta,

• käydä yhdessä tilintarkastajien ja yhtiön johdon

kanssa läpi suoritetun tilintarkastuksen havainnot

ja tarkastuksen suorittamista mahdollisesti vai-

keuttaneet seikat,

• arvioida tilintarkastajan tai tilintarkastusyhteisön

riippumattomuutta ja erityisesti oheispalvelujen

tarjoamista yhtiölle,

• arvioida tilintarkastuksesta ja oheispalveluista

veloitettavia palkkioita ja niiden perusteita,

• valmistella tilintarkastajan valintaa koskeva päätös-

ehdotuksen.

• arvioida lakien ja määräysten noudattamisproses-

sia sekä eettisten periaatteiden noudattamista

organisaatiossa,

• käsitellä yhtiön merkittävimpiä oikeudenkäyntejä ja

viranomaismenettelyjä koskevat raportit.

Hallituksen tarkastusvaliokuntaan kuuluvat

Anni Vepsäläinen, Eero Martela ja Hanna Mattila.

Tilikauden aikana valiokunta kokoontui 4 kertaa.

Jäsenten läsnäoloprosentti oli 100.

Hallituksen sihteerinä toimii lakimies samasta yri-

tyksestä, mistä pääsääntöisesti muutkin lakipalvelut

hankintaan. Hallituksen puheenjohtaja on suorassa

yhteydessä talousjohtajaan tarpeen vaatiessa.

HALLITUKSEN MONIMUOTOISUUS

Hallituksen monimuotoisuuden periaatteiden mu-

kaan hallituksen jäsenillä tulee olla riittävä ja toi-

siaan täydentävä kokemus ja osaaminen Martelan

liiketoiminnan kannalta tärkeimmiltä toimialoilta

ja markkinoilta. Hallituksessa on oltava molempia

sukupuolia tasapuolisesti edustettuna ja monipuoli-

nen ikäjakauma. Lisäksi mahdolliset kansallisuuteen

liittyvät erot luovat monimuotoisuutta. Hallituksen

jäsenillä tulee yhdessä olla riittävän monipuolinen

ammatti- ja koulutustausta, strategian kehitys- ja

implementointitaito, talousalan asiantuntemus, ko-

kemus yhtiöiden johtamisesta eri kehitysvaiheissa;

innovointi-, päätöksenteko- ja kyseenalaistamiskyky

sekä riittävä aika hallitustyölle. Monimuotoisuuden

toteutumista ja kehitystä tavoitteiden saavuttami-

seksi arvioidaan hallituksen itsearviointikeskuste-

lussa ja monimuotoisuus on toteutunut suositusten

mukaisesti.

Monimuotoisuudelle asetetut periaatteet ovat

toteutuneet Martelassa hyvin. Vuonna 2025 halli-

tuksessa oli kuusi jäsentä, jotka edustivat kolmea

eri kansallisuutta. Hallituksen jäsenillä oli monipuo-

linen tausta Martelalle oleellisilta toimialoilta sekä

instituutioista. Kaikilla hallituksen jäsenillä on kor-

keakoulututkinto esimerkiksi tekniikan, talouden,

kansanvälisen liiketoiminnan tai arkkitehtuuri- ja

yhdyskuntasuunnittelun toimialalta.

Hallituksen jäsenet tuntevat hyvin yhtiön

toimintaympäristön ja heillä on muun muassa

vastuullisuuteen, ESG-asioihin, talouteen ja yhtiön

toiminnan kannalta olennaiseen liiketoiminta-

ympäristöön liittyvää erityisosaamista. Vuoden 2025

lopussa hallituksen jäsenten ikä oli 41-62 vuotta.

Hallituksen jäsenistä kaksi oli naisia ja neljä miehiä

ja täten jakauma oli naisia 33,33 prosenttia ja miehiä

66,67 prosenttia.

Toimitusjohtaja

Hallitus nimittää Martela Oyj:n toimitusjohtajan ja

päättää tämän palvelussuhteen ehdoista, jotka mää-

ritellään kirjallisessa toimitusjohtajasopimuksessa.

Toimitusjohtajan tehtävänä on emoyhtiön ja kon-

sernin operatiivinen johtaminen ja valvominen halli-

tuksen antamien suuntaviivojen mukaisesti. Yhtiön

toimitusjohtajana toimii Ville Taipale, syntynyt 1971,

DI, omistaa 61 000 Martela Oyj:n A-osaketta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 62

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Konsernin johtoryhmä

Hallitus ja toimitusjohtaja nimittävät konsernin

johtoryhmän jäsenet. Konsernin johtoryhmän pu-

heenjohtajana toimii Martela Oyj:n toimitusjohtaja.

Johtoryhmässä ovat edustettuina eri yksiköistä ja

prosesseista vastaavat johtajat. Konsernin johtoryh-

män tehtävänä on valmistella ja käsitellä strategioi-

ta, budjetteja ja investointiehdotuksia sekä valvoa

konsernin ja sen yksiköiden ja prosessien tilaa sekä

tavoitteiden ja suunnitelmien toteutumista. Konser-

nin johtoryhmä kokoontuu kerran kuukaudessa.

Konsernin johtoryhmään kuuluvat toimitusjohtajan

lisäksi seuraavat henkilöt:

• Kimmo Hakkala vastuualueena Customer Success

-yksikkö (omistaa yhteensä 11 538 Martela Oyj:n

A-osaketta)

• Kalle Sulkanen vastuualueena Operations-yksikkö

(omistaa yhteensä 13 555 Martela Oyj:n A-osaketta)

• Eeva Terävä vastuualueena Brand, Products &

Services -yksikkö (omistaa yhteensä 23 016

Martela Oyj:n A-osaketta)

• Suvi-Maarit Kario vastuualueena Henkilöstö ja

vastuullisuus -yksikkö (omistaa yhteensä 1 500

Martela Oyj:n A-osaketta)

• Henri Berg vastuualueena Taloushallinto-yksikkö

(omistaa yhteensä 15 000 Martela Oyj:n

A-osaketta)

Konsernin taloudellinen raportointi

Martela Oyj:n hallitukselle toimitetaan säännöllises-

ti raportit konsernin taloudellisesta kehityksestä ja

ennusteesta. Raportit ja ennusteet käydään lisäksi

läpi hallituksen kokouksissa toimitusjohtajan sekä

talousjohtajan toimiessa esittelijöinä.

Konsernin johtoryhmä kokoontuu vähintään ker-

ran kuukaudessa arvioimaan konsernin taloudellista

kehitystä, näkymiä ja riskejä.

Tilintarkastus

Konsernin yhtiöiden tilintarkastus toteutetaan

maakohtaisten ja asianomaisten lakien sekä yhtiö-

järjestysten mukaan. Emoyhtiön päävastuullinen

tilintarkastaja koordinoi konsernin tytäryhtiöiden

tilintarkastusta yhdessä konsernin toimitusjohtajan

sekä talousjohtajan kanssa. Martela Oyj:n ja kon-

sernin tilintarkastajana toimii tilintarkastusyhteisö

Ernst & Young ja vastuullisena tilintarkastajana

KHT Osmo Valovirta. Konsernin kaikkien yhtiöiden

tilintarkastajat kuuluvat Ernst & Young-ketjuun.

Sisäinen valvonta

Taloudellisen raportoinnin luotettavuus on yksi

Martela Oyj:n sisäisen valvonnan päätavoitteista.

Martelan toimitusjohtajan tehtävänä on konser-

nin operatiivinen johtaminen ja valvominen hallituk-

sen antamien suuntaviivojen mukaisesti.

Martelan strategia päivitetään ja tavoitteet

määritetään vuosittain. Strateginen suunnittelu on

Martelan suunnittelun perusta, ja se toteutetaan

rullaavana toimintona. Tavoitteiden asettaminen

on edellytys sisäiselle valvonnalle, sillä yhtiöiden,

liiketoiminta-alueiden, toimintojen sekä esimiesten

tavoitteet johdetaan konsernitason tavoitteista.

Liiketoiminnan eri osa-alueille asetetaan liiketoimin-

tasuunnitelman mukaiset taloudelliset ja ei-talou-

delliset tavoitteet ja niiden toteutumista valvotaan

säännöllisesti mm. kattavan johdon raportoinnin

kautta.

Talousjohtajalla on kokonaisvastuu konsernin ta-

loudellisesta raportoinnista. Johdon raportointi tuo-

tetaan liiketoiminnasta erillään ja riippumattomasti.

Controllerit ja talouspäälliköt (controller-toimin-

to) vastaavat konserni-, yhtiö- ja muusta taloudel-

lisesta raportoinnista. Taloudellinen raportointi to-

teutetaan Martelassa ohjeistuksien mukaisesti sekä

lakeja ja säädöksiä noudattaen yhtenäisesti koko

konsernissa. Talous- ja raportointiprosessien tarkoi-

tuksenmukainen ja luotettava toiminta sekä tämän

varmistaminen valvontatoimenpiteillä on edellytys

taloudellisen raportoinnin luotettavuudelle. Viime

vuosina sisäisen valvonnan keskeisinä painopiste-

alueina ovat olleet muun muassa tarjouksesta

toimitukseen liittyvät prosessit, käyttöpääoman

hallintaan liittyvät prosessit, ERP-järjestelmähanke,

perintäprosessin kehittäminen sekä vuokra- ja

palvelusopimushallintoon ja -prosesseihin.

Talousjohtaja vastaa raportointiprosessien yllä-

pitämisestä ja kehittämisestä sekä valvontatoi-

menpiteiden määrittämisestä ja jalkauttamisesta.

Valvontatoimenpiteet kattavat mm. ohjeistuksia,

täsmäytyksiä, johdon katselmuksia sekä poikkeama-

raportointia. Talousjohtaja monitoroi, että määritet-

tyjä prosesseja ja kontrolleja noudatetaan. Hän myös

monitoroi taloudellisen raportoinnin luotettavuutta.

Hallitus hyväksyy Martelan strategian ja vuosit-

taiset toimintasuunnitelmat. Se hyväksyy riskienhal-

linnan periaatteet ja pelisäännöt sekä säännöllisesti

valvoo sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan tehok-

kuutta ja riittävyyttä. Hallitus myös vastaa, että

sisäinen valvonta toteutuu taloudellisen raportointi-

prosessin suhteen.

Tilintarkastajat ja muut ulkopuoliset tarkastajat

arvioivat valvontatoimenpiteitä taloudellisen rapor-

toinnin luotettavuuden suhteen.

Riskienhallinta ja sisäinen tarkastus

Martelan hallitus on vahvistanut riskienhallinnan

periaatteet. Riskienhallinnan tavoitteena on tunnis-

taa, seurata ja hallita riskejä, jotka voivat olla uhkana

liiketoiminnalle ja sen tavoitteisiin pääsemiselle.

Konsernijohdolla on ylin operatiivinen vastuu riskien-

hallintapolitiikasta.

Konsernissa analysoidaan riskejä ja tehdään pää-

töksiä niiden hallitsemiseksi osana edellä kuvattua

hallituksen ja johtoryhmien säännöllistä seurantaa.

Lisäksi riskejä arvioidaan suunniteltaessa ja päätet-

täessä merkittävistä hankkeista ja investoinneista.

Riskienhallinta on myös kytketty erilliseksi analyy-

sivaiheeksi osana strategiaprosessia sekä osaksi

vuosittaista toimintasuunnitelmien laadintaproses-

sia. Riskienhallinnassa ei ole erillistä organisaatiota,

vaan sen vastuut noudattavat muun liiketoiminnan

ja organisaation mukaista vastuunjakoa. Yhtiön hal-

litus on sisällyttänyt vuosittaiseen työohjelmaansa

riskienhallinnan läpikäynnin.

Martelan liiketoiminnan luonne ja laajuus huo-

mioon ottaen, yhtiö ei ole toistaiseksi katsonut

tarkoituksenmukaiseksi järjestää erillistä sisäisen

tarkastuksen toimintoa. Sisäistä seurantaa toteu-

tetaan liiketoimintaprosesseissa olevien kontrollien

muodossa sekä yhtiö tekee tarvittaessa joko omia

tai teettää erillisiä sisäisen tarkastuksen selvityksiä

ulkopuolisilla asiantuntijoilla.

Riskit

Martelan riskienhallintamallin mukaisesti riskit luo-

kitellaan ja niihin varaudutaan eri tavoin. Martelan

tuotteiden valmistus perustuu pääosin omaan loppu-

kokoonpanoon ja komponenttien alihankintaan. Tuo-

tannon ohjaus tapahtuu asiakastilausten mukaisesti,

jolloin laaja varastointi ei ole tarpeellinen. Vahinko-

riskit on katettu asianmukaisilla vakuutuksilla ja ne

kattavat laajasti omaisuus-, keskeytys-, toimittaja-

keskeytys- ja vahingonvastuuriskit. Vakuutusasioiden

hoidossa käytetään ulkopuolisen vakuutusmeklarin

palveluita. Myös juridisten asioiden hoidossa käy-

tetään ulkopuolista kumppania. Toimitusketjun

vastuullisuusnäkökohdat käsitellään vuosittain teh-

tävässä vastuullisuusraportissa. Rahoitusriskejä

käsitellään tilinpäätöksen liitetiedoissa.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 63

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Johdon palkkiot, etuisuudet ja

palkitsemisjärjestelmät

Tietoa johdon palkitsemisesta ja vaikutuksesta tili-

kauden tulokseen löytyy tilinpäätöksen liitetiedoista

sekä palkitsemisraportista, joka löytyy yhtiön koti-

sivuilta.

Lähipiiritoimia koskevat periaatteet

Martela Oyj noudattaa toiminnassaan Arvopaperi-

markkinayhdistys ry:n laatimaa listayhtiöiden hallin-

nointikoodia 2025. Hallinnointikoodin suosituksen

numero 27 mukaan Yhtiön hallituksen on määritel-

tävä lähipiiritoimien seurannan ja arvioinnin periaat-

teet.

Yhtiö huolehtii siitä, että lähipiiritoimille asetettu-

ja vaatimuksia noudatetaan. Yhtiön lähipiiripolitiikka

hyväksytään Yhtiön hallituksessa. Lähipiiritoimien

seuranta ja arviointivastuu ovat Yhtiön hallituksella.

Yhtiö ylläpitää ajantasaisesti lähipiiriläisten

luetteloa lähipiiriin kuuluvista henkilöistä ja oikeus-

henkilöistä, jotta lähipiiritoimet voidaan tunnistaa.

Lähipiiriluettelon ajantasaisuutta seurataan vähin-

tään vuosittain. Yhtiön talousjohtaja vastaa lähipiirin

määrittelystä ja lähipiiriluettelon ylläpidosta.

Sisäpiirihallinto

Martela noudattaa Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiri-

ohjetta. Lisäksi Martelan hallitus on vahvistanut

yhtiölle oman sisäpiiriohjeen, joka täydentää Nasdaq

Helsinki Oy:n sisäpiiriohjetta.

Yhtiö on määrittänyt pysyviksi sisäpiiriläisiksi

Martela-konsernissa työskentelevät henkilöt, joilla on

asemansa tai tehtäviensä johdosta pääsy kaikkeen

Martelaa koskevaan sisäpiiritietoon. Pysyvän sisä-

piiriluettelon tiedot eivät ole julkisia. Pysyvän sisä-

piiriluettelon lisäksi perustetaan tarvittaessa myös

Nasdaq Helsinki Oy:n sisäpiiriohjeen mukaisesti

hankekohtaisia, ei julkisia sisäpiiriluetteloita. Pysyviä

sisäpiiriläisiä ei merkitä hankekohtaisiin sisäpiiriluet-

teloihin.

Yhtiön johtohenkilöt ja muut pysyvät sisäpiiriläi-

set sekä taloudellisten raporttien valmisteluun osal-

listuvat henkilöt eivät saa käydä kauppaa Martelan

rahoitusvälineillä ennen Martelan osavuosikatsauk-

sen ja tilinpäätöstiedotteen julkistamista. Suljetun

ikkunan pituus on Martelassa 30 päivää.

Martela julkistaa mahdollisimman pian sisäpiiri-

tiedon, joka koskee suoraan Martelaa tai sen rahoi-

tusvälinettä, ellei vallitsevista olosuhteista seuraa,

että kyseisen sisäpiiritiedon julkistamisen lykkäämi-

sen edellytykset täyttyvät. Martelalla on käytössä

sisäinen prosessi sisäpiiritiedon arviointiin ja julkis-

tamiseen sekä julkistamisen lykkäämisedellytysten

ja keston arviointiin ja seurantaan. Martela huolehtii

lykkäämisedellytysten täyttymisen jatkuvasta seu-

rannasta ja valmiudesta julkistaa tiedot välittömästi

mahdollisessa tietovuototilanteessa.

Markkinoiden väärinkäyttöasetuksen mukaan

Martelalla on velvollisuus julkistaa yhtiön johto-

henkilöiden ja heidän lähipiirinsä liiketoimia

Martelan rahoitusvälineillä.

Martelan ilmoitusvelvolliset johtohenkilöt ovat:

• Martelan hallituksen jäsenet ja toimitusjohtaja; ja

• Martela-konsernin johtoryhmän jäsenet.

Yhtiön johtohenkilöiden ja heidän lähipiirinsä liike-

toimia Martela-konserniin kuuluvien yhtiöiden

välillä seurataan. Vuoden 2025 aikana ei ole ollut

olennaisia lähipiiriliiketoimia.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 64

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Hallitus

Johan Mild

HALLITUKSEN PUHEENJOHTAJA

• Syntynyt 1974, M.Sc. (Accounting)

• Hallituksen jäsen vuodesta 2020,

hallituksen puheenjohtaja vuodesta

2021

Muut roolit:

• Toimitusjohtaja, Plugit Finland Oy

• Hallituksen puheenjohtaja, Luotea Oyj

Ei omista yhtiön osakkeita.

Eero Martela

HALLITUKSEN JÄSEN

• Syntynyt 1984, DI (Informaatioverkostot)

• Hallituksen jäsen vuodesta 2015

Muut roolit:

• Managing Partner, Columbia Road Oy

Omistaa 6 710 kpl Martela Oyj:n A-sarjan

osaketta ja 1 073 kpl K-sarjan osaketta.

Hanna Mattila

HALLITUKSEN JÄSEN

• Syntynyt 1972, TkT

• Hallituksen jäsen vuodesta 2022

Muut roolit:

• Turun kaupunkitutkimusohjelman

johtaja, Turun yliopisto

Omistaa 1 600 kappaletta Martela Oyj:n

K-sarjan osaketta

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 65

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Jan Mattsson

HALLITUKSEN JÄSEN

• Syntynyt 1966, M.Sc. (Architecture),

KHT Royal Institute of Technology

• Hallituksen jäsen vuodesta 2019

Muut roolit:

• Head of AFRY Architects Stockholm

Omistaa 6 759 kpl Martela Oyj:n

A-sarjan osaketta.

Jacob Kragh

HALLITUKSEN JÄSEN

• Syntynyt 1970, M.Sc.

(International Business)

• Hallituksen jäsen vuodesta 2024

Muut roolit:

• Toimitusjohtaja,

Quooker Nederland B.V.

Ei omista yhtiön osakkeita.

Anni Vepsäläinen

HALLITUKSEN JÄSEN

• Syntynyt 1963, DI

• Hallituksen jäsen vuodesta 2016

Muut roolit:

• Hallituksen jäsen, Cinia Oy

Omistaa 2 000 kpl Martela Oyj:n

A-sarjan osaketta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 66

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Johtoryhmä

Ville Taipale

TOIMITUSJOHTAJA (CEO)

• Syntynyt 1971, DI

• Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen

vuodesta 2018, toimitusjohtajana vuodesta 2021

Keskeinen työkokemus:

• Martela Oyj, Vice President, Operations, 2018–2021

• Patria Land Systems Oy, Vice President, Sourcing

and Logistics, 2015–2018

• Componenta Oyj, Vice President,

Sourcing and Procurement, 2010–2015

• Fiskars Oyj, Director, Sourcing Unit, 2007–2010

• Nokia Oyj, toimitusketjun hallinnan johto- ja

kehitystehtäviä, 1998–2007

• VTT, tutkija, 1997–1998

Omistaa 61 000 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

Henri Berg

TALOUSJOHTAJA

• Syntynyt 1970, KTM, VTM

• Vastuualue: Konsernin talous, laki- ja

sijoittajasuhdeasiat

• Martelan palveluksessa ja johtoryhmän

jäsen vuodesta 2023

Keskeinen työkokemus:

• A-Insinöörit Oy, talousjohtaja, 2021–2023

• Sato Oyj, taloushallintopalveluiden johtaja,

2017–2021

• Componenta Oyj, useita taloushallinnon ja

rahoituksen esihenkilötehtäviä, 2008–2017

• Stora Enso Oyj, lukuisia taloushallinnon ja

rahoituksen esihenkilö- sekä asiantuntijatehtäviä,

1998–2008

Omistaa 15 000 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

Eeva Terävä

VP, BRAND, PRODUCTS & SERVICES

• Syntynyt 1983, FM (aluetiede) & Muotoilija AMK

(sisustusarkkitehti)

• Vastuualue: Brändi, markkinointi, tuotemuotoilu

ja -portfolion hallinta, palvelukehitys,

sisustussuunnittelu

• Martelan palveluksessa vuodesta 2016 ja

johtoryhmän jäsen vuodesta 2021

Keskeinen työkokemus:

• Martela Oyj, Head of Workplace Development,

2018–2021

• Martela Oyj, Workplace Specialist, 2016–2018

• Ramboll Management Consulting Oy, eri rooleja

tutkimus- ja kehittämishankkeissa sekä

projektinjohtamisessa, 2009–2016

Omistaa 23 613 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 67

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Suvi-Maarit Kario

VP, HR & SUSTAINABILITY

• Syntynyt 1968, VTM

• Vastuualue: HR, Vastuullisuus ja sisäinen viestintä

• Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen

vuodesta 2023

Keskeinen työkokemus:

• Puro Tekstiilihuoltopalvelut Oy, Henkilöstöjohtaja,

2020–2023

• HKScan Oyj, Head of Talent Management &

Senior HR Manager, 2018–2020

• GS-Hydro Oy, VP, HR & Sustainability, 2012–2017

• Alstom Finland Oy, Henkilöstöjohtaja, 2010–2012

• Destia Oy, Manager, Strateginen HR, 2007–2010

• Finnlines Oyj, Human Resources Development

Manager, 1997–2007

Omistaa 1 500 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

Kimmo Hakkala

VP, CUSTOMER SUCCESS

• Syntynyt 1971, MMM

• Vastuualue: Konsernin asiakkuudet, myynti ja

markkinointi Suomessa, Ruotsissa ja Norjassa

sekä kansainvälinen jälleenmyyjäverkosto

• Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen

vuodesta 2023

Keskeinen työkokemus:

• Berner Oy, liiketoimintajohtaja, 2013–2022

• Fiskars Finland Oy Ab, myynti- ja markkinointi-

johtaja, 2007–2013

• Kemira Grow-How Oyj, liiketoiminta- ja

markkinointipäällikkö, 2001–2007

• Kesko Oyj, tuotepäällikkö, 1996–2001

Omistaa 11 538 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

Kalle Sulkanen

VP, OPERATIONS

• Syntynyt 1978, DI

• Vastuualue: Konsernin hankinta, tuotekehitys,

tuotetiedon hallinta, tehtaiden tuotanto,

laadunhallinta, palvelutuotanto, logistiikka ja IT

• Martelan palveluksessa ja johtoryhmän jäsen

vuodesta 2022

Keskeinen työkokemus:

• Peab AB, hankintajohtaja, 2020–2022

• YIT Oyj, hankintajohtaja, 2019–2020

• AB Enzymes GmbH / Roal Oy, hankintajohtaja,

2017–2019

• Componenta Oyj, hankintajohtaja ja

päällikkötason tehtäviä, 2011–2017

• Nokia Oyj, kehityspäällikön tehtäviä

toimitusketjun hallinnassa, 2001–2011

Omistaa 13 555 kpl Martela Oyj:n A-sarjan osaketta.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 68

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Tietoja osakkeenomistajille

Yhtiökokous

Martela Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidetään

keskiviikkona 8.4.2026 klo 14.00 osoitteessa Itäme-

rentori 2, 00180 Helsinki (neuvottelukeskus Valla).

Osakkeenomistaja, jolla on oikeus osallistua yhtiö-

kokoukseen ja jonka osakkeet on merkitty hänen

henkilökohtaiselle suomalaiselle arvo-osuustilil-

leen, voi osallistua kokoukseen myös etäyhteyden

välityksellä. Etäyhteyden välityksellä osallistuvalla

osakkeenomistajalla on kokouksen aikana ääni- ja

kyselyoikeudet. Ohjeet osakkeenomistajille löytyvät

yhtiökokouskutsusta osasta C (Ohjeita kokoukseen

osallistujille) sekä yhtiön verkkosivuilta www.marte-

la.com/fi/tietoa-meista/martela-yrityksena/sijoitta-

jille

Osakkaiden, jotka haluavat osallistua yhtiöko-

koukseen, on oltava merkittyinä Euroclear Finland

Oy:ssä pidettävään osakasluetteloon viimeistään

25.3.2026 ja ilmoittauduttava viimeistään 1.4.2026

klo 16.00 mennessä sähköpostilla osoitteeseen

agm@innovatics.fi, postitse osoitteeseen Innovatics

Oy, Yhtiökokous / Martela Oyj, Ratamestarinkatu 13

A, 00520 Helsinki tai yhtiön verkkosivujen kautta

osoitteessa www.martela.com/fi/tietoa-meista/

martela-yrityksena/sijoittajille

Osinkojen maksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta

1.1.2025–31.12.2025 ei makseta osinkoa.

Tulosten julkistaminen

Martela julkistaa vuoden 2026 aikana seuraavat

taloudelliset katsaukset:

• Tammi–maaliskuu (Q1) osavuosikatsaus tiistaina

12.5.2026

• Tammi–kesäkuu (H1) puolivuosikatsaus

keskiviikkona 12.8.2026

• Tammi–syyskuu (Q3) osavuosikatsaus

keskiviikkona 11.11.2026

Katsaukset julkaistaan konsernin verkkosivuilla

suomen- ja englanninkielisinä (www.martela.fi ja

www.martela.com). Vuosikertomukset julkaistaan

yhtiön verkkosivuilla, mistä ne ovat ladattavissa

myös pdf-muotoisena. Pörssitiedotteet ovat heti

julkistamisen jälkeen luettavissa konsernin verkko-

sivuilta, josta myös löytyvät kaikki vuoden aikana

julkistetut pörssitiedotteet aikajärjestyksessä.

MARTELA VUOSIKERTOMUS 2025 69

MARTELA 2025 TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS TOIMINTAYMPÄRISTÖ TILINPÄÄTÖS HALLINTO

Yhteystiedot

SUOMI

Martela Oyj

Miestentie 1

02150 Espoo

puh. +358 10 345 50

www.martela.com/fi

Kidex Oy

Savikontie 25

82500 Kitee

puh. +358 10 345 7211

www.kidex.fi

Muuttopalvelu Grundell Oy

Tikkurilantie 146

01530 Vantaa

puh. +358 10 480 4200

www.martela.com/fi/palvelut/

toteutuspalvelut/muuttopalvelut

RUOTSI

Martela AB

Storgatan 49A

57132 Nässjö

puh. +46 380 37 19 00

www.martela.com/sv

NORJA

Martela AS

Drammensveien 130

0277 Oslo

puh. +47 23 28 38 50

www.martela.com/no

PUOLA

Martela Sp. z o.o.

ul Geodetów 156

05-500 Józefosław