iso4217:EURxbrli:sharesiso4217:EUR74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-3174370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-3174370029VAHCXDR7B7452024-12-3174370029VAHCXDR7B7452023-12-3174370029VAHCXDR7B7452022-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-31ori:RetainedEarningsTreasurySharesAndReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452022-12-3174370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember74370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember74370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74370029VAHCXDR7B7452023-01-012023-12-31ori:RetainedEarningsTreasurySharesAndReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74370029VAHCXDR7B7452023-12-31ori:RetainedEarningsTreasurySharesAndReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74370029VAHCXDR7B7452024-01-012024-12-31ori:RetainedEarningsTreasurySharesAndReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ifrs-full:MiscellaneousOtherReservesMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ifrs-full:ReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember74370029VAHCXDR7B7452024-12-31ori:RetainedEarningsTreasurySharesAndReserveOfRemeasurementsOfDefinedBenefitPlansMember
Orion_Logo_Slogan_Nega_RGB.svg
Tilinpäätös-
asiakirjat
2024
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 2/216
Hyvinvointia rakentamassa
Hyvinvointi on jokaiselle yksilöllinen käsite elämän kaikissa
vaiheissa. Hyödynnämme yli vuosisadan kokemustamme
terveydenhoidosta ja pidämme katseemme tulevaisuuden
innovaatioissa potilaita auttaaksemme.
Innovatiiviset hoitomme auttavat muuttamaan potilaiden
elämää maailmanlaajuisesti. Monipuolinen, kustannustehokas
ja lisäarvoa tuottava lääkevalikoimamme tukee yhteiskuntaa
terveydenhuoltojärjestelmän ylläpitämisessä.
Eläinlääkkeemme mahdollistavat lemmikinomistajille ja
tilallisille eläintensä hyvinvoinnista huolehtimisen.
Pohjoismaisten juurtemme innoittamana tuemme ihmisiä
ympäri maailman, jotta he voivat elää täyttä elämää – tänään
ja huomenna.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 3/216
Toimintakertomus ja
Orion lyhyesti ..............................................................................................
Orion Oyj:n hallituksen toimintakertomus tilikaudelta 2024 ...........
Kestävyysselvitys ....................................................................................
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ...........................................
Konsernitilinpäätös (IFRS) ........................................................................
Emoyhtiön Orion Oyj:n tilinpäätös (FAS) ............................................
Orion Oyj:n hallituksen ehdotus varsinaiselle yhtiökokoukselle
2025 taseen osoittaman voiton käyttämisestä ja osingonjaosta
päättämisestä ..............................................................................................
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitus .........................
Tilintarkastuskertomus ..............................................................................
Kestävyysraportin varmennuskertomus ................................................
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Orion Oyj:n ESEF-
tilinpäätöksestä ...........................................................................................
Kaikki konsernitilinpäätöksen luvut on pyöristetty, minkä vuoksi yksittäisten
lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta.
tilinpäätös 2024
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 4/216
Orion lyhyesti
Orion on suomalainen lääkeyhtiö –  hyvinvoinnin
rakentaja, joka toimii maailmanlaajuisesti. Orion
kehittää, valmistaa ja markkinoi ihmis- ja eläinlääkkeitä
sekä lääkkeiden vaikuttavia aineita. Yhtiö panostaa
jatkuvasti uusien lääkkeiden sekä hoitotapojen
tutkimiseen ja kehittämiseen. Orionin lääketutkimuksen
ydinterapia-alueet ovat syöpäsairaudet ja kipu. Orionin
A- ja B-osakkeet on listattu Nasdaq Helsingissä.
Liiketoiminta-alueemme vuoden 2024 lopussa
Test tube and bottle.jpg
Easyhaler.jpg
Medicine tablet.jpg
Paw.jpg
Factory.jpg
INNOVATIVE
MEDICINES
Orionin
kehittämät tai
markkinoimat
innovatiiviset
lääkkeet, joilla
on patentti- tai
muuta
tuotesuojaa.
Tutkimuksen
fokusalueet
onkologia ja
kipu.
BRANDED
PRODUCTS
Orionin
kehittämät ja
pitkään
markkinoilla
olleet tuotteet
sekä muut
tuotteet, joilla on
kilpailuetua
tuova vahva
tuotemerkki
(brändi).
GENERICS
AND
CONSUMER
HEALTH
Geneeriset
reseptilääkkeet
sekä itsehoito-
valmisteet.
ANIMAL
HEALTH
Alkuperäis-
valmisteet sekä
geneeriset
valmisteet seura-
ja tuotanto-
eläimille.
FERMION
Lääkeaineiden
valmistus
Orionille sekä
muille
lääkeyhtiöille.
Diagram.jpg
Liikevaihto vuonna 2024 (2023)
1 542 MEUR (1 190)
Liikevoitto
417 MEUR (275)
Research worker.jpg
T&K-kulut
180 MEUR (127)
Liikevoittomarginaali
27 % (23 %)
Human rights.jpg
Osakkeenomistajia vuoden lopussa
90 222 (88 722)
Pruduction worker.jpg
Henkilöstö vuoden lopussa
3 880 (3 744)
Factory 2.jpg
6 tuotantolaitosta Suomessa,
1 Ranskassa, 1 Belgiassa
Tuotantolaitoksiin kuuluvat pakkaus- ja varastotoiminnot Salossa
sekä Belgian Arendonkissa
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 5/216
Orion_TP_2024_kartta_FI.svg
Liikevaihto liiketoiminta-alueittain
518
Liikevaihto markkina-alueittain
551
Vastuullisuus
Orion on sitoutunut toiminnan jatkuvaan parantamiseen kestävän kehityksen alueella. Orionin
vastuullisuusohjelmassa kuvataan yhtiön kattavat vastuullisuuden lyhyen ja pitkän aikavälin kehittämistoimet.
Vastuullisuusohjelma käsittää neljä teemaa: Potilasturvallisuus aina etusijalla, Aktiivinen työ ympäristön puolesta,
Huolenpito hyvinvoinnin huippuosaajista ja Eettisyys työn ytimessä. Ohjelma kokoaa yhteen yhtiön
vastuullisuussitoumukset, -tavoitteet, -toimet ja -mittarit näille neljälle keskeiselle teemalle.
Orion Oyj:n hallituksen
toimintakertomus tilikaudelta 2024
Kestävyysselvitys . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä . . . . . . . . . . . . . . . .
Konsernin tunnusluvut . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Orionin osakkeiden perustietoja . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Tunnuslukujen laskentaperusteet . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 7/216
Orion Oyj:n hallituksen toimintakertomus tilikaudelta 2024
Konsernin tunnusluvut
Taloudellista kehitystä kuvaavia tunnuslukuja
2022
2023
2024
Liikevaihto, milj. EUR
1 340,6
1 189,7
1 542,4
Käyttökate (EBITDA), milj. EUR
487,1
326,4
509,4
% liikevaihdosta
36,3 %
27,4 %
33,0 %
Liikevoitto, milj. EUR
439,6
274,9
416,6
% liikevaihdosta
32,8 %
23,1 %
27,0 %
Voitto ennen veroja, milj. EUR
440,3
271,9
413,1
% liikevaihdosta
32,8 %
22,9 %
26,8 %
Tilikauden voitto, milj. EUR
349,5
216,8
329,9
% liikevaihdosta
26,1 %
18,2 %
21,4 %
Tutkimus- ja kehityskulut, milj. EUR
133,2
126,9
179,6
% liikevaihdosta
9,9 %
10,7 %
11,6 %
Investoinnit ilman yrityshankintaa, milj. EUR
109,6
92,7
86,1
% liikevaihdosta
8,2 %
7,8 %
5,6 %
Yrityshankinta vähennettynä hankintahetken rahavaroilla, milj. EUR
82,0
0,1
Korolliset nettovelat, milj. EUR
-118,7
93,3
121,7
Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR
2,49
1,54
2,35
Osakekohtainen liiketoiminnan rahavirta, EUR
3,09
0,85
2,09
Omavaraisuusaste, %
60,9 %
62,3 %
61,9 %
Nettovelkaantumisaste (gearing), %
-13,1 %
10,5 %
12,1 %
Sijoitetun pääoman tuotto, %
45,1 %
25,3 %
34,9 %
Oman pääoman tuotto verojen jälkeen, %
42,2 %
24,1 %
34,8 %
Henkilömäärä kaudella keskimäärin, hlöä
3 472
3 710
3 712
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 8/216
Taloudellinen katsaus
Liikevaihto
Orion-konsernin liikevaihto tammi–joulukuussa 2024 kasvoi 29,6 % ja oli 1 542,4 (1 189,7)
miljoonaa euroa. Suuri osa kasvusta tuli Innovative Medicines -tulosyksiköstä, jonka vahvaa
kehitystä ajoivat Nubeqa® sekä kaksi merkittävää etappimaksua, jotka olivat yhteensä 130
miljoonaa euroa. Vertailukaudella oli yksi merkittävä 30 miljoonan euron etappimaksu. Myös
Branded Products-, Generics and Consumer Health- sekä Animal Health -tulosyksiköiden myynnit
kehittyivät suotuisasti. Valuuttakurssien muutoksilla oli 3,9 miljoonan euron positiivinen vaikutus
liikevaihdon kehitykseen. Ilman edellä mainittuja merkittäviä etappimaksuja liikevaihto kasvoi
21,8 %  1 412,4 (1 159,7) miljoonaan euroon. Orionin kymmenen myydyimmän lääkevalmisteen
liikevaihto oli 766,2 (563,7) miljoonaa euroa. Näiden tuotteiden osuus kokonaisliikevaihdosta oli
49,7 % (47,4 %).
Tulos
Orion-konsernin liikevoitto kasvoi 51,5 % ja oli 416,6 (274,9) miljoonaa euroa. Liikevoiton kasvu
johtuu liikevaihdon ja etenkin Nubeqa®-rojaltien kasvusta sekä kahdesta merkittävästä
etappimaksusta, jotka olivat yhteensä 130 miljoonaa euroa. Vertailukauden liikevoitto sisältää 30
miljoonan euron etappimaksun sekä 30,7 miljoonan euron positiivisen erän, joka liittyi Orionin
Eläkesäätiön B-osaston vakuutuskannan siirtoon ulkopuoliseen eläkevakuutusyhtiöön vuoden
2023 lopussa. Ilman merkittäviä etappimaksuja (30 miljoonaa euroa vuonna 2023 ja 130
miljoonaa euroa vuonna 2024) ja Orionin Eläkesäätiön B-osaston vakuutuskannan siirtoon liittyviä
eriä (30,7 miljoonaa euroa vuonna 2023 ja 3,4 miljoonaa euroa vuonna 2024) liikevoitto kasvoi
32,2 prosenttia 283,2 (214,2) miljoonaan euroon.
Paikallisissa valuutoissa lasketun myynnin bruttokate kasvoi 68,8 miljoonalla eurolla
vertailukaudesta. Hintojen, tuotantokustannusten ja tuotevalikoiman muutosten negatiivinen
vaikutus oli yhteensä -31,6 miljoonaa euroa. Valuuttakurssimuutosten vaikutus oli 3,1 miljoonaa
euroa positiivinen. Näiden erien yhteisvaikutuksena tuote- ja palvelumyynnin bruttokate oli 40,3
miljoonaa euroa suurempi kuin vertailukaudella.
Etappimaksujen osuus liikevaihdosta ja -voitosta oli 133,8 (32,4) miljoonaa euroa ja rojaltien
271,0 (123,9) miljoonaa euroa. Liiketoiminnan muiden tuottojen ja kulujen osuus liikevoitosta oli
9,5 (43,7) miljoonaa euroa.
Liiketoiminnan kulut kasvoivat 112,8 miljoonaa euroa. Kuluja kasvattivat osaltaan ODM-111-
hankkeen lopettamisesta johtuva 17,5 miljoonan euron alaskirjaus sekä ganaksolonia koskevan
sopimuksen purkamisesta johtuva 23,5 miljoonan euron alaskirjaus. Muuten kasvu johtui pääosin
tutkimus- ja kehityskulujen sekä myynnin ja markkinoinnin kulujen suunnitelluista lisäyksistä.
Liiketoiminnan kulut
Konsernin myynnin ja markkinoinnin kulut kasvoivat 23,7 % ja olivat 278,1 (224,8) miljoonaa
euroa. Ganaksoloni-sopimuksen päättymiseen liittyvä 23,5 miljoonan euron alaskirjaus sisältyy
vuoden 2024 kuluihin. Muilta osin kasvu oli suunniteltua ja se tuli pääasiassa lisäpanostuksista
Branded Products -tulosyksikön kasvun tukemiseen. Kuluja kasvattivat myös Endolle maksettavat
rojaltit, joiden kokonaismäärä kasvoi samassa tahdissa Nubeqa®-tulojen kasvun kanssa, sekä
Japani, jonne Orion perusti myyntikonttorin vuonna 2024. Tutkimus- ja kehityskulut kasvoivat
41,5 % ja olivat 179,6 (126,9) miljoonaa euroa. T&K-kulujen osuus konsernin liikevaihdosta oli
11,6 % (10,7 %). ODM-111-hankkeen lopettamiseen liittyvä 17,5 miljoonan euron alaskirjaus
sisältyy vuoden 2024 kuluihin. Tuota erää lukuun ottamatta T&K-kulujen kasvu oli suunniteltua.
Hallinnon kulut kasvoivat 9,2 % ja olivat 81,7 (74,8) miljoonaa euroa.
Konsernin voitto
Kauden voitto oli 329,9 (216,8) miljoonaa euroa. Laimentamaton osakekohtainen tulos oli 2,35
(1,54) euroa.
Taloudellinen asema ja rahavirrat
Liiketoiminnan rahavirta oli merkittävästi parempi kuin vertailukaudella, ja se oli 293,4 (119,0)
miljoonaa euroa. Vuonna 2023 kirjattu 30 miljoonan euron etappimaksu kasvatti katsauskauden
rahavirtaa. Myös pääosa Orionin Eläkesäätiön B-osaston vakuutuskannan siirron
rahavirtavaikutuksesta (44,4 miljoonaa euroa) eli ylikatteen palautuksesta kirjattiin
katsauskaudella. Käyttöpääomaan sitoutui selvästi vähemmän rahaa kuin vertailukaudella. Lisäksi
esimerkiksi Nubeqan tuotemyynnin ja rojaltien tuottama rahavirta oli selvästi parempi kuin
vertailukaudella.
Investointien rahavirta oli -85,2 (-108,4) miljoonaa euroa. Vertailukauden rahavirta sisältää
Amnealille ja Jemincarelle suoritetut ennakkomaksut, yhteensä 33 miljoonaa euroa.
Rahoituksen rahavirta oli -108,8 (-243,2) miljoonaa euroa. Ero vertailukauteen johtuu vuonna
2024 nostetuista, yhteensä 150 miljoonan euron lainoista.
Konsernitaseen vieras pääoma 31.12.2024 oli 624,1 (548,6) miljoonaa euroa. Korollista velkaa oli
kauden lopussa 327,3 (200,0) miljoonaa euroa. Korollisesta velasta pitkäaikaista velkaa oli 297,2
(171,0) miljoonaa euroa. Katsauskauden lopussa konsernin rahavarat olivat 205,6 (106,7)
miljoonaa euroa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 9/216
Konsernin nettovelkaantumisaste oli 12,1 % (10,5 %) ja omavaraisuusaste oli 61,9 % (62,3 %).
Osakekohtainen oma pääoma oli 7,15 (6,34) euroa.
Investoinnit
Konsernin investoinnit olivat 86,1 (92,7, ilman yrityshankintaa) miljoonaa euroa. Aineellisten
hyödykkeiden osuus oli 63,6 (72,3) miljoonaa euroa ja aineettomien hyödykkeiden osuus 22,5
(20,4) miljoonaa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 10/216
Liiketoimintakatsaus
Orionin toiminnot ja myyntiverkosto
Orionin pääkonttori sijaitsee Espoossa, Suomessa. Yhtiöllä on yhteensä kahdeksan
tuotantolaitosta, joista kuusi sijaitsee Suomessa, yksi Ranskassa ja yksi Belgiassa. Yhtiöllä on kaksi
suurta tutkimuskeskusta Suomessa ja lisäksi pienemmät T&K-toimistot Isossa-Britanniassa ja
Yhdysvalloissa. Lisäksi Orionin Animal Health -yksiköllä on pienimuotoista T&K-toimintaa
Ranskassa ja Belgiassa. Orionilla on myös back-office-toimintoja Intiassa ja Kiinassa.
Orion on päättänyt ulkoistaa Kuopion tehtaan tuotannon. Arvion mukaan Kuopion tehdas jatkaa
toimintaansa vähintään kesään 2026. Orion on myös päättänyt ulkoistaa injektiotuotteiden
valmistamisen Simdax®-tuotteen ja Dexdor®-tuotteen geneeristymisen seurauksena.
Injektiotuotteiden valmistuksen ulkoistaminen tapahtuu vuosien 2024–2027 aikana. Molemmat
ulkoistukset tehdään eurooppalaisille tehtaille. Päätökset ovat jatkumoa Orionin pyrkimyksille
jatkuvaan toiminnan tehostamiseen ja parantamiseen.
Orionin tuotteita myydään maailmanlaajuisesti yli sadassa maassa Orionin oman myyntiverkoston
sekä partnereiden kautta. Orionilla on oma myyntiverkosto Euroopassa sekä kuudessa Aasian ja
Tyynenmeren alueen maassa. Muualla maailmassa Orion myy ihmisille tarkoitettuja lääkkeitään
pääosin partnereiden kautta. Eläinlääkkeitä Orion myy itse Pohjoismaissa, Belgiassa, Ranskassa,
joissakin itäisen Euroopan maissa ja Vietnamissa. Muualla tuotteita myydään partnereiden kautta.
Fermionin ja sopimusvalmistuksen tuotteita sekä palveluja myydään itse maailmanlaajuisesti.
Lisäksi Orion markkinoi ja myy useiden muiden yhtiöiden valmistamia lääkkeitä ja tuotteita.
Vuonna 2024 Orion perusti Japaniin myyntikonttorin, joka keskittyy aluksi Orionin Parkinsonin
taudin hoitoon tarkoitettujen lääkkeiden sekä naisten terveyden tuotteiden myyntiin.
Kymmenen myydyintä lääkevalmistetta
milj. EUR
1
1–12/24
1–12/23
Muutos %
Nubeqa® (eturauhassyöpä)
A
368,3
182,5
> 100 %
Easyhaler®-tuoteportfolio (astma, keuhkoahtaumatauti)
B
166,4
144,2
+15,4 %
Entakaponituotteet2 (Parkinsonin tauti)
B
84,1
88,4
-4,8 %
Dexdomitor®, Domitor®, Domosedan® ja Antisedan®
(eläinrauhoitteet)
D
31,9
22,8
+40,4 %
Burana® (tulehdus, kipu)
C
24,6
25,1
-2,0 %
Divina®-sarja (vaihdevuosioireet)
B
24,2
21,0
+15,1 %
Simdax® (sydämen vajaatoiminta)
C
19,2
25,7
-25,4 %
Deksmedetomiinivalmisteet ihmiskäyttöön3
C
16,4
21,5
-23,4 %
Fareston® (rintasyöpä)
C
16,0
13,5
+18,1 %
Trexan® (nivelreuma, syöpä)
C
15,0
19,1
-21,2 %
Yhteensä
766,2
563,7
+35,9 %
Osuus konsernin liikevaihdosta, %
49,7 %
47,4 %
1 Tulosyksikkö, A = Innovative Medicines, B = Branded Products, C = Generics and Consumer Health, D = Animal Health
2 Entakaponi-tuotteet sisältävät Stalevo®-, Comtess®- ja Comtan®-valmisteet sekä kaikki muut entakaponia sisältävät valmisteet.
3 Sisältää Dexdor®- ja Precedex®-valmisteet sekä kaikki muut ihmiskäyttöön tarkoitetut deksmedetomidiinivalmisteet.
Innovative Medicines
Innovative Medicines -tulosyksikköön kuuluvat lääkkeet, joilla on patentti- tai muuta tuotesuojaa.
Näiden tuotteiden kaupallisen myynnin ja rojaltitulon lisäksi tulosyksikön tuotteisiin tai tutkimus-
ja kehityshankkeisiin liittyvät etappimaksut tai muut tulot, kuten tuotemyynti tutkimus- ja
kehityskäyttöön, sisällytetään sen liikevaihtoon.
Yksikön liikevaihto tammi-joulukuussa 2024 kasvoi yli 100 % ja oli 525,2 (235,1) miljoonaa euroa.
Tällä hetkellä tulosyksikön liikevaihto muodostuu pääosin Orionin kirjaamasta Nubeqa®-
valmisteen myynnistä. Orionin kirjaama Nubeqa®-myynti tammi–joulukuussa 2024 yli tuplaantui ja
oli yhteensä 368,3 (182,5) miljoonaa euroa, josta rojaltit olivat 267,5 (119,7) miljoonaa euroa ja
tuotemyynti eli toimitukset Bayerille 100,8 (62,8) miljoonaa euroa. Liikevaihto sisältää lisäksi
Nubeqan myyntiin liittyvän 70 miljoonan euron etappimaksun sekä etappimaksuksi kirjatun 60
miljoonan euron erän, joka vapautettiin taseesta tuloslaskelmaan, kun yhteistyösopimus MSD:n
kanssa muutettiin yksinoikeudelliseksi lisenssisopimukseksi MSD:lle.
Nubeqa® (darolutamidi) on hyväksytty yli 85 maassa eri puolilla maailmaa etäpesäkkeettömän
kastraatioresistentin eturauhassyövän (nmCRPC) hoitoon potilailla, joilla on suuri riski syövän
leviämiseen. Se on myös hyväksytty levinneen hormonisensitiivisen eturauhassyövän hoitoon
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 11/216
(mHSPC) yhdessä kemoterapian kanssa yli 80 markkinalla eri puolilla maailmaa. Bayerilla on
meneillään tai suunnitteilla myyntilupahakemusprosesseja muilla alueilla.
Joulukuussa 2024 Orion ja Marinus Pharmaceuticals, Inc. päättivät molemminpuolisesti purkaa
ganaksolonia koskevan Euroopan laajuisen markkinointi- ja jakelusopimuksensa. Marinus sai
takaisin ganaksolonin kaupalliset oikeudet Euroopassa, jossa yhdiste on hyväksytty vain
harvinaiseen sykliiniriippuvaiseen kinaasi-5:n (CDKL5) puutoshäiriöön (CDD) liittyvien epileptisten
kohtausten lisähoidoksi 2–17-vuotiailla potilailla. Sopimuksen purkamisen seurauksena Orion teki
23,5 miljoonan euron alaskirjauksen vuoden 2024 viimeisellä vuosineljänneksellä.
Branded Products
Branded Products -tulosyksikköön kuuluvat sellaiset tuotteet, joilla on kilpailuetua tuova vahva
tuotemerkki (brändi). Tällä hetkellä valtaosa tulosyksikön tuotteista on Orionin kehittämiä.
Keskeiset valmisteet ovat Easyhaler®-tuoteportfolio, entakaponituotteet sekä Divina®-sarja.
Branded Products -tulosyksikön tuotteiden yhteenlaskettu liikevaihto tammi–joulukuussa 2024
kasvoi 10,2 % ja oli 287,5 (260,9) miljoonaa euroa. Kasvua ajoi pääosin Easyhaler®-tuoteportfolio.
Easyhaler® on Orionin kehittämä, kuivajauhemuotoisia lääkkeitä annosteleva inhalaattori, johon
Orion on kehittänyt lääkkeitä useista tunnetuista geneerisistä vaikuttavista aineista (salbutamoli,
beklometasoni, budesonidi, formoteroli, salmeteroli ja flutikasoni). Astman ja
keuhkoahtaumataudin hoitoon tarkoitetun Easyhaler®-tuoteportfolion yhteenlaskettu liikevaihto
kasvoi 15,4 % ja oli 166,4 (144,2) miljoonaa euroa. Budesonidi-formoteroli-yhdistelmävalmisteen
myynti kasvoi 22,3 % ja oli 115,4 (94,3) miljoonaa euroa. Muiden Easyhaler®-tuotteiden
(beklometasoni, budesonidi, formoteroli, salbutamoli sekä salmeteroli-flutikasoni-
yhdistelmävalmiste) yhteenlaskettu myynti kasvoi 2,4 % ja oli 51,1 (49,9) miljoonaa euroa. Orion
on ilmoittanut, että Easyhaler®-tuoteportfoliolla on potentiaalia ylittää 200 miljoonan euron
vuotuinen huippumyynti. Arvio perustuu muun muassa terveydenhuoltojärjestelmien aloitteisiin
ja suosituksiin suosia ilmastosyiden vuoksi kuivajauheinhalaattoreita MDI- eli aerosoli-
inhalaattorien sijaan.
Parkinsonin taudin hoitoon tarkoitetut Orionin entakaponituotteet ovat Stalevo®, Comtess® ja
Comtan® sekä muut entakaponia sisältävät valmisteet. Niiden yhteenlaskettu liikevaihto laski
4,8 % ja oli 84,1 (88,4) miljoonaa euroa. Myyntivolyymi kasvoi, mutta hintojen laskun vuoksi
liikevaihto jäi vertailukaudesta. Orion myy entakaponituotteita itse Euroopassa sekä joissain
maissa Aasian-Tyynenmeren alueella. Muualla maailmassa tuotteita myydään partnereiden
kautta. Orionin entakaponituotteiden merkittävin yksittäinen markkina tällä hetkellä on Japani,
jossa myyntioikeudet palautuivat Novartikselta Orionille vuoden 2024 lopussa. Kesäkuussa 2024
Orion ja Navamedic solmivat lisenssi- ja toimitussopimuksen, joka koskee uutta Parkinsonin
taudin hoitoon tarkoitettua Precifit®-tuotetta (Flexilev®), sisältäen OraFID®-annostelijan. Orionilla
on yksinoikeus markkinoida, jaella ja myydä Precifit®-tuotetta Euroopassa, pois lukien Ruotsi,
Norja, Tanska ja Islanti.
Hormonikorvausvalmisteista koostuvan Divina®-sarjan liikevaihto kasvoi 15,1 % ja oli 24,2 (21,0)
miljoonaa euroa.
Generics and Consumer Health
Patenttisuojattomista eli geneerisistä reseptilääkkeistä (mukaan lukien biosimilaarit) sekä
itsehoitotuotteista muodostuvan Generics and Consumer Health -tulosyksikön liikevaihto tammi–
joulukuussa 2024 kasvoi 2,1 % ja oli 528,4 (517,6) miljoonaa euroa. Myynti kehittyi hyvin kaikilla
päämarkkina-alueilla. Tulosyksikön liikevaihdosta 75 % (75 %) tuli geneerisistä reseptilääkkeistä ja
25 % (25 %) itsehoitotuotteista. Geneeristen reseptilääkkeiden liikevaihto kasvoi 2,5 % ja oli 396,3
(386,7) miljoonaa euroa. Itsehoitotuotteiden liikevaihto kasvoi 0,9 % ja oli 132,1 (130,9) miljoonaa
euroa.
Generics and Consumer Health -tulosyksiköllä on neljä maantieteellistä aluetta, jotka ovat Suomi
ja Baltia, Skandinavia, Itä-Eurooppa ja Muu maailma. Suomessa ja Baltiassa tulosyksikön myynti
kasvoi 3,5 % ja oli 320,9 (310,2) miljoonaa euroa. Kasvu tuli pääosin viitehintaisista
reseptilääkkeistä. Hintakilpailusta johtuva viitehintaisten reseptilääkkeiden yleinen hintojen lasku
jatkui, mutta Orionin viitehintaisten reseptilääkkeiden keskihinta kasvoi hieman. Orionin
viitehintaisten lääkkeiden keskihinta on kuitenkin edelleen selvästi matalampi kuin viitehintaisten
lääkkeiden keskihinta markkinalla yleensä. Sekä keskihintojen kasvu että volyymikasvu vaikuttivat
Orionin myynnin kasvuun. Skandinaviassa tulosyksikön myynti kasvoi 12,6 % ja oli 87,8 (78,0)
miljoonaa euroa. Itä-Euroopassa tulosyksikön myynti kasvoi 8,3 % ja oli 50,0 (46,2) miljoonaa
euroa.
Tulosyksikön myynti muualla maailmassa laski 16,2 % ja oli 69,7 (83,2) miljoonaa euroa.
Liikevaihdon lasku selittyy pääosin Simdax®-tuotteen, Trexan®-tuotteen ja ihmiskäyttöön
tarkoitettujen deksmedetomidiinivalmisteiden myynnin laskulla sekä liiketoiminnan
lopettamisella Venäjällä, jossa Orion myi vuoden 2023 alussa jäljellä olevia varastojaan ennen
poistumista markkinalta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 12/216
Katsaus Suomen ihmislääkemarkkinoihin
Suomi on tärkeä markkina-alue Orionille, ja sen osuus konsernin kokonaisliikevaihdosta on noin
viidesosa. Suurin osa Suomen myynnistä tulee Generics and Consumer Health -liiketoiminta-
alueelta, jonka tärkeimmät tuoteryhmät Suomessa ovat viitehintaiset reseptilääkkeet ja
itsehoitotuotteet. Alla olevassa taulukossa on esitetty markkinoiden kehitys Pharmarketin
tilastojen mukaan (1–12/2024). Orionin viitehintaisten reseptilääkkeiden myynnin kasvu selittyy
pääasiassa volyymin kasvulla.
Ihmislääkkeiden myynti Suomessa (lääkkeelliset ja ei-lääkkeelliset tuotteet):
milj. EUR
1–12/24
1–12/23
Muutos %
Ihmislääkkeiden kokonaismyynti (sairaala- ja
apteekkikanava)
 
 
 
Markkina
3 393,5
3 219,2
+5,4 %
Orion
351,9
345,3
+1,9 %
Kaikki reseptilääkkeet yhteensä (apteekkikanava)
Markkina
1 980,9
1 843,7
+7,4 %
Orion
211,7
200,4
+5,6 %
Viitehintaiset reseptilääkkeet (apteekkikanava)1
 
Markkina
516,9
540,2
-4,3 %
Orion
113,1
105,9
+6,8 %
Itsehoitotuotteet (apteekkikanava)
 
Markkina
493,5
488,2
+1,1 %
Orion
121,0
119,1
+1,6%
1 Viitehintaiset reseptilääkkeet -ryhmän tilasto huomioi tuotteet, jotka tilaston laatimishetkellä ovat viitehintaisia reseptilääkkeitä.
Tämän vuoksi vertailukauden myynti- tai markkinaosuusluvut saattavat poiketa aiemmin julkaistuista tiedoista.
Lähde: Pharmarket lääkemyyntitilastot 1–12/2024
Animal Health
Orion myy itse eläinlääkkeitä Pohjoismaissa, Belgiassa, Ranskassa, osassa itäistä Eurooppaa sekä
Vietnamissa, ja muualla maailmassa yhtiö toimii partnerien kautta. Lisäksi Orion markkinoi ja myy
useiden muiden yhtiöiden valmistamia eläinlääkkeitä.
Animal Health -tulosyksikön liikevaihto tammi–joulukuussa 2024 kasvoi 23,4 % ja oli 128,2 (103,9)
miljoonaa euroa. Myynnin palautuminen normaalimmalle tasolle heikon vuoden 2023 jälkeen
selittää osaltaan kasvua, joka tuli eri lähteistä eläinrauhoitteiden ollessa suurin yksittäinen kasvaja.
Yksikön liikevaihdosta 24,9 % (21,9 %) eli 31,9 (22,8) miljoonaa euroa muodostui
eläinrauhoitteiden myynnistä, joiden kasvu selittyy partneritoimitusten elpymisestä.
Tuoteperheeseen kuuluvat Orionin eläinrauhoitteet Dexdomitor® (deksmedetomidiini),
Domitor® (medetomidiini) ja Domosedan® (detomidiini) sekä rauhoitteiden vastavaikuttaja
Antisedan® (atipametsoli).
Huhtikuussa 2024 Orionin kumppani Zoetis aloitti Bonqat®-tuotteen lanseerauksen
Yhdysvalloissa.
Fermion
Fermion valmistaa lääkkeiden vaikuttavia aineita Orionin ja muiden lääkeyhtiöiden käyttöön, ja
sen tuotteisto kattaa lähes 30 lääkeainetta. Fermion valmistaa vaikuttavia aineita Orionin omiin
alkuperäislääkkeisiin sekä osaan geneerisistä lääkkeistä. Muille lääkeyhtiöille Fermion valmistaa
geneerisiä lääkeaineita sekä tarjoaa sopimusvalmistuspalveluita uusien vaikuttavien
lääkeaineiden kehitykseen ja valmistukseen.
Fermionin ulkoinen liikevaihto tammi–joulukuussa 2024 laski 1,8 % ja oli 72,3 (73,7) miljoonaa
euroa. Fermionin tuotteiden kysyntä on ollut hyvää, ja tuotantokapasiteetti on ollut lähes täydessä
käytössä. Tuotantokapasiteettia on allokoitu enemmän Orionin lääkkeiden vaikuttavien aineiden
valmistukseen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 13/216
Keskeiset lisensointi- ja yhteistyösopimukset,
jotka koskevat kliinisessä kehitysvaiheessa tai
kaupallistamisvaiheessa olevia tuotteita
Orionilla on sopimus Bayerin kanssa darolutamidin (eli Nubeqa®) kehittämisestä ja
kaupallistamisesta. Bayerilla on darolutamidin kaupalliset oikeudet maailmanlaajuisesti, ja Orion
on oikeutettu saamaan vuosittain porrastettua rojaltia darolutamidin maailmanlaajuisesta
myynnistä. Keskimääräinen vuotuinen rojaltin taso on aluksi noin 20 % sisältäen tuotemyynnin
Bayerille. Myynnin kasvaessa myös rojaltin keskimääräinen vuotuinen taso kasvaa. Jos
darolutamidin vuotuinen maailmanlaajuinen myynti olisi 3 miljardia euroa, Orionin saama
keskimääräinen vuotuinen rojalti olisi hieman yli 25 %. Orion vastaa tuotteen valmistuksesta, eli
vastaa myös valmistuskuluista, maailmanlaajuisille markkinoille ja edistää myyntiä Euroopassa
yhdessä Bayerin kanssa.  Rojaltien lisäksi Orion on oikeutettu saamaan Bayerilta Nubeqan
myyntiin liittyviä etappimaksuja, jotka voivat olla yhteensä 280 miljoonaa euroa. Näistä
ensimmäinen (30 miljoonaa euroa) kirjattiin vuoden 2023 kolmannella vuosineljänneksellä ja
toinen (70 miljoonaa euroa)  vuoden 2024 kolmannella vuosineljänneksellä. Jäljellä on vielä yksi
180 miljoonan euron etappimaksu, joka Orionin tämän hetken arvion mukaan voitaisiin kirjata 
vuonna 2026.
Heinäkuussa 2024 Orion ja MSD (Merck & Co., Inc. Rahway NJ USA) käyttivät option muuttaa
yhtiöiden välinen kehitysvaiheessa olevaa opevesostaattia (ODM-208/MK-5684) sekä muita
CYP11A1-entsyymin toimintaa estäviä lääkkeitä koskeva yhteiskehittämis- ja
yhteiskaupallistamissopimus yksinoikeudelliseksi maailmanlaajuiseksi lisenssiksi MSD:lle. Option
käytön myötä MSD sai maailmanlaajuisen yksinoikeuden kehittää ja kaupallistaa opevesostaattia
ja muita sopimuksen piirissä olevia CYP11A1-entsyymin toimintaa estäviä lääkkeitä.
Sopimusehtojen mukaan Orion on oikeutettu saamaan kehitysvaiheeseen liittyviä etappimaksuja
enintään 30 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, viranomaishyväksyntään liittyviä etappimaksuja
enintään 625 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria, myyntiin liittyviä etappimaksuja enintään 975
miljoonaa Yhdysvaltain dollaria sekä lisensoitujen tuotteiden myynnistä vuosittain porrastettua
rojaltia, joka alkaa matalasta kaksinumeroisesta luvusta ja on enintään hieman yli 20 prosenttia.
Kehitysvaiheeseen ja viranomaishyväksyntään liittyvät etappimaksut määräytyvät käyttöaiheiden
lukumäärien sekä maantieteellisten alueiden mukaan. Rojaltiasteikon yläpään ja myyntiin liittyvien
etappimaksujen kokonaissumman saavuttaminen edellyttäisi usean miljardin dollarin vuotuista
myyntiä. Option käyttämisen seurauksena MSD vastaa nyt täysin kaikista lisensoituihin tuotteisiin
liittyvistä kertyneistä ja tulevista kehitys- sekä kaupallistamiskuluista. Option käytön myötä ja
MSD:n kuluvastuun seurauksena Orion vapautti taseestaan vuoden 2024 kolmannen
neljänneksen liikevaihtoon ja liikevoittoon 60 miljoonaa euroa, joka varattiin taseeseen
heinäkuussa 2022 kattamaan Orionin osuutta kertyvistä kehityskuluista. Orion vastaa tuotteen
valmistamisesta ja toimittamisesta MSD:lle tutkimuskäyttöön sekä kaupalliseen käyttöön. Option
käyttöön ei liittynyt mitään maksuja yhtiöiden välillä.
Orionilla on Amneal Pharmaceuticals, Inc:n kanssa pitkäaikainen lisenssisopimus koskien
Amnealin geneeristen tuotteiden kaupallistamista Orionin alueilla. Sopimuksen ehtojen mukaan
Orionilla on yksinoikeus Amnealin geneeristen tuotteiden kaupallistamiseen ja myyntiin
suurimmassa osassa Eurooppaa sekä Australiassa ja Uudessa-Seelannissa. Tuotteisto koostuu
aluksi joukosta geneerisiä lääkkeitä, jotka ovat tällä hetkellä kaupallisesti saatavilla Yhdysvalloissa,
sekä valikoiduista kehitysvaiheen lääkkeistä.
Edellä mainittujen sopimusten lisäksi Orionilla on useita muita lisenssisopimuksia eri
lääkeyhtiöiden kanssa, jotka kaikki ovat tärkeitä, mutta joita ei pidetä konsernin kannalta
keskeisinä sopimuksina.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 14/216
Tutkimus ja kehitys
Orionin lääketutkimuksen ydinterapia-alueita ovat syöpäsairaudet (onkologia) ja kipu. Orion
kehittää myös eläinlääkkeitä sekä valikoituja geneerisiä lääkkeitä. Orionin keskeiset kliiniset
kehityshankkeet on listattu alla olevassa taulukossa.
Varhaisessa tutkimusvaiheessa Orionilla on useita projekteja, joissa tutkitaan uusia lääkekohteita
syövän ja kivun hoidossa. Lisäksi Orionilla on meneillään hankkeita uusien eläinlääkkeiden sekä
valikoitujen geneeristen lääkkeiden kehittämiseksi. Varsinaisen lääkekehityksen lisäksi Orionilla
on meneillään hankkeita, joiden tavoitteena on optimoida olemassa olevien lääkkeiden
hoitotuloksia eri käyttöaiheissa keräämällä ja hyödyntämällä tietoja potilaista ja lääkkeiden
käytöstä. 
Keskeisiä T&K-tapahtumia
Katsauskauden jälkeen helmikuussa 2025 Orionin kumppani Newel ilmoitti, että kroonisen kivun
hoitoon tarkoitettu ROHKEA®-virtuaalitodellisuusterapia (entinen ODD-403) on saanut MDR Class
IIa -sertifioinnin, mikä on tärkeä virstanpylväs tuotteen kaupallistamisessa Euroopassa.
Katsauskauden jälkeen tammikuussa 2025 Orion ja Invenra solmivat tutkimuspalvelu- ja
kaupallisen lisenssisopimuksen syöpähoitoihin tarkoitettujen innovatiivisten bispesifisten vasta-
aineiden kehittämiseksi.
Joulukuussa 2024 Orion ja Abilita Therapeutics sopivat tutkimusyhteistyöstä ja
lisenssisopimusoptiosta innovatiivisten vasta-ainehoitojen kehittämiseksi.
Marraskuussa 2024 Orion ja Alligator Bioscience muuttivat kahta bispesifistä vasta-ainetta
koskevaa sopimustaan.
Lokakuussa 2024 Orion päätti lopettaa ODM-111-kehitysohjelman molekyylin liian kapean
terapeuttisen ikkunan vuoksi. Orion teki vuoden 2024 viimeiselle neljännekselle hankkeeseen
liittyvän 17,5 miljoonan euron alaskirjauksen.
Syyskuussa 2024 Orion vahvisti varhaisen vaiheen tutkimustaan uudella tutkimusyhteistyöllä, kun
Orion ja Aitia aloittivat yhteistyön tekoälyyn perustuvassa lääketutkimuksessa ja lääkkeiden
vaikutusten simuloinnissa syöpätaudeissa.
Heinäkuussa 2024 vaiheen III ARANOTE-tutkimus saavutti päämuuttujansa ja osoitti, että
darolutamidi yhdessä hormonaalisen hoidon (androgeenideprivaatioterapia, ADT-hoito) kanssa
pidentää merkitsevästi aikaa syövän etenemiseen (radiologinen etenemisvapaa elinaika)
verrattuna lumelääkkeen ja ADT-hoidon yhdistelmään. Tulosten perusteella Bayer on jo jättänyt
hakemukset Yhdysvalloissa, EU:ssa ja Kiinassa darolutamidin myyntiluvan laajentamiseksi.
Heinäkuussa 2024 Orion ja MSD käyttivät option, joka antaa MSD:lle maailmanlaajuiset
yksinoikeudelliset oikeudet opevesostaattiin. Jatkossa Orion esittää kliinisessä kehitysputkessaan
vain keskeiset eli käytännössä faasi III -tutkimukset, joita kumppani MSD tekee opevesostaatilla.
Meneillään oleva faasi II -tutkimus CYPIDES sisältyy Orionin kliiniseen kehitysputkeen, koska
Orion tekee kyseistä tutkimusta. Lisätietoja opevesostaatilla tehtävistä kliinisistä tutkimuksista on
Keskeiset kliiniset kehityshankkeet
Ydinterapia-alue
Projekti / molekyyli
Käyttöaihe
FAASI I
FAASI II
FAASI III
Rekisteröinti
Onkologia
ARANOTE (darolutamidi)1
Eturauhassyöpä (mHSPC)
Meneillään
Onkologia
ARASTEP (darolutamidi)1
Eturauhassyöpä (BCR)
Meneillään
Onkologia
OMAHA1 (opevesostaatti)2
Eturauhassyöpä (mCRPC)
Meneillään
Onkologia
OMAHA2a (opevesostaatti)2
Eturauhassyöpä (mCRPC)
Meneillään
Onkologia
CYPIDES (opevesostaatti)
Eturauhassyöpä (mCRPC)
Meneillään
Onkologia
ODM-212 (TEAD-estäjä)
Kiinteät kasvaimet
Meneillään
Kipu/neurologia
ODM-105 (tasipimidiini)
Unettomuus
Meneillään
1 Yhteistyössä Bayerin kanssa
2 Tutkimusta tekee kumppani MSD, jolla on maailmanlaajuiset yksinoikeudelliset oikeudet opevesostaattiin.
    Odotettavissa olevia edistysaskeleita vuonna 2025:
• ODM-212 Faasi I:n laajentaminen uusilla potilailla, jotta annoskokoa voidaan arvioida laajemmin
• ODM-105 Faasi II:n laajentaminen uusilla potilailla
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 15/216
Henkilöstö
Orion-konsernin keskimääräinen henkilömäärä tammi–joulukuussa 2024 oli 3 712 (3 710). Orion
on muuttanut henkilömäärän raportointitapaa. Yhtiö raportoi nyt henkilöstön kokonaismäärän,
kun aiemmin se raportoi kokoaikavastaavien määrän eli FTE-luvun (full-time equivalent).
Palkat ja muut henkilöstökulut olivat tammi–joulukuussa 2024 yhteensä 303,9 (273,0)
miljoonaa euroa.
Muutokset ylimmässä johdossa
Orion ilmoitti 23.1.2024, että René Lindell on nimitetty Orion-konsernin talousjohtajaksi 1.5.2024
alkaen. Hän aloitti jo 1.4.2024 Executive Advisor -tehtävässä (30.4.2024 saakka) ja konsernin
johtoryhmän jäsenenä. Lindellin edeltäjä Jari Karlson jäi eläkkeelle 30.4.2024.
Julia Macharey aloitti 1.2.2024 Orion-konsernin uuden konsernitasoisen People & Culture
-toiminnon johtajana ja konsernin johtoryhmän jäsenenä.
Orion ilmoitti 22.3.2024, että Corporate Strategy and Program Management (CSPMO) -yksikkö
siirtyy osaksi Finance and Corporate Business Development -yksikköä. Muutoksen seurauksena
johtaja Virve Laitinen jää pois Orion-konsernin johtoryhmästä ja hän raportoi jatkossa CSPMO-
yksikön johtajana Orion-konsernin talousjohtajalle. Muutos astui voimaan 1.4.2024.
Orion ilmoitti 7.5.2024, että Olli Huotari, Orion-konsernin Corporate Functions -organisaatiosta
(ml. muun muassa Communications, Compliance, Corporate Responsibility, Intellectual Property
Rights, Legal Affairs ja Public Affairs) vastaava johtaja ja Orion Oyj:n hallituksen sihteeri sekä
Orion-konsernin johtoryhmän jäsen on ilmoittanut päätöksestään jäädä pois Orionin
palveluksesta. Varmistaakseen vastuiden asianmukaisen siirron seuraajalle Orion ja Huotari ovat
sopineet, että Huotari jatkaa työskentelyä nykyisissä tehtävissään (ml. jäsenyys Orion-konsernin
johtoryhmässä) 31.5.2025 asti, minkä jälkeen hän jää pois yhtiön palveluksesta.
Orion ilmoitti 19.12.2024, että Orionin General Counsel -tehtävään ja Orion Oyj:n hallituksen
sihteeriksi sekä Orion-konsernin johtoryhmän jäseneksi on nimitetty 1.6.2025 lukien Mikko
Kemppainen.
Merkittävät oikeudelliset asiat
Orion Oyj on aloittanut 26.10.2023 yhdessä Bayerin ym. kanssa
patenttiloukkausoikeudenkäynnin Hetero USA Inc. ym. yhtiöitä vastaan United States District
Court for the District of Delaware -tuomioistuimessa. Hetero USA Inc. (ym.) on hakenut
Yhdysvaltain lääkeviranomaiselta myyntilupaa (nk. ANDA-hakemus) Nubeqa®-lääkkeen
(darolutamidi) geneeriselle versiolle pyrkimyksenään kaupallistaa valmisteensa Yhdysvalloissa
ennen tiettyjen vuosina 2036 ja 2038 päättyvien patenttien voimassaoloajan umpeutumista.
Orionin tiedon mukaan kyseisellä ANDA-hakemuksella ei kuitenkaan pyritä geneerisen tuotteen
kaupallistamiseen ennen Nubeqa®-lääkkeen (darolutamidi) molekyylipatenttisuojan päättymistä.
Yhdysvalloissa geneeristä lääkeliiketoimintaa harjoittavat yhtiöt voivat toimittaa ANDA-
hakemuksensa lääkeviranomaiselle tietyn ajan kuluttua alkuperätuotteen myyntiluvan
myöntämisestä, ja nämä hakemukset ovat osa tavanomaista liiketoimintaa.
Yllä selostetun lisäksi Orion-konserniin kuuluvia yhtiöitä on osapuolena erilaisissa oikeusriidoissa,
joita ei kuitenkaan pidetä konsernin kannalta merkittävinä oikeudellisina asioina.
Varsinainen yhtiökokous 2024
Orion Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 20.3.2024 Helsingissä. Kokouksessa käsiteltiin
yhtiöjärjestyksen 10 §:n ja osakeyhtiölain 5 luvun 3 §:n mukaisten asioiden lisäksi yhtiön
toimielinten palkitsemisraportti, palkitsemispolitiikka sekä ehdotus, joka koski hallituksen
valtuuttamista päättämään osakeannista uusia osakkeita antamalla. Vuodelta 2023 päätettiin
maksaa hallituksen ehdotuksen mukaisesti osinkoa 1,62 euroa osaketta kohden. Osinko
maksettiin kahdessa erässä, 0,81 euroa 3.4.2024 ja 0,81 euroa 23.10.2024.
Varsinaisen yhtiökokouksen ja hallituksen järjestäytymiskokouksen päätöksistä tiedotettiin
tarkemmin pörssitiedotteilla 20.3.2024.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 16/216
Valtiovarainministeriön asetuksen
1020/2012 8 §:n 1 momentin kohdassa
11 tarkoitetut sopimukset
Orionilla on yhteistyökumppaninsa Bayerin (Bayer Consumer Care AG) kanssa Nubeqa®-lääkettä
koskevat lisenssi-, kaupallistamis-, valmistus- ja toimitussopimukset. Nämä sopimukset sisältävät
valtiovarainministeriön asetuksen 1020/2012 8 §:n 1 momentin kohdassa 11 tarkoitettuja
määräysvallan vaihtumista koskevia ehtoja, joiden mukaan sopijapuoli on oikeutettu tiettyjen
sopimusehtojen muuttamiseen tiettyjen edellytysten vallitessa.
Tiedot keskeisistä aineettomista
voimavaroista
Orionin keskeiset aineettomat voimavarat sisältävät yhtiön omistamat patentit, yhtiön brändin ja
maineen, ammattitaitoiset ja osaavat työntekijät, kumppanuudet muiden lääkeyhtiöiden sekä
muiden tärkeiden sidosryhmien kanssa. Nämä resurssit mahdollistavat Orionin kilpailuedun
säilyttämisen ja ovat keskeinen osa yhtiön kasvustrategiaa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 17/216
Tapahtumia tilikaudella 2024
11.1.2024
Orion ilmoitti, että Orionin Eläkesäätiön B-osaston vakuutuskanta on siirretty
ulkopuoliseen eläkevakuutusyhtiöön.
23.1.2024
René Lindell nimitettiin Orion-konsernin talousjohtajaksi 1.5.2024 alkaen.
20.3.2024
Orion Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin Helsingissä.
22.3.2024
Orion ilmoitti, että Corporate Strategy and Program Management (CSPMO)   
-yksikkö siirtyy osaksi Finance and Corporate Business Development               
-yksikköä, ja että muutoksen seurauksena johtaja Virve Laitinen jää pois
Orion-konsernin johtoryhmästä ja raportoi jatkossa CSPMO-yksikön johtajana
Orion-konsernin talousjohtajalle.
7.5.2024
Orion ilmoitti, että Orion-konsernin Corporate Functions -organisaatiosta
vastaava johtaja ja Orion Oyj:n hallituksen sihteeri sekä Orion-konsernin
johtoryhmän jäsen Olli Huotari on ilmoittanut päätöksestään jäädä pois
Orionin palveluksesta. Huotari jatkaa työskentelyä nykyisissä tehtävissään
31.5.2025 asti.
1.7.2024
Orion ilmoitti, että Orion ja MSD ovat käyttäneet option, joka antaa MSD:lle
maailmanlaajuiset yksinoikeudelliset oikeudet levinneen kastraatioresistentin
eturauhassyövän hoitoon tarkoitettuun CYP11A1-estäjään opevesostaattiin.
1.7.2024
Orion paransi näkymäarviota vuodelle 2024.
17.7.2024
Orion ilmoitti, että vaiheen III ARANOTE-tutkimus darolutamidilla yhdessä
hormonaalisen hoidon kanssa levinnyttä hormonisensitiivistä
eturauhassyöpää sairastavilla potilailla saavutti ensisijaisen tavoitteensa.
11.9.2024
Orion paransi näkymäarviota vuodelle 2024.
24.10.2024
Orion ilmoitti lopettavansa ODM-111-kehitysohjelman perustuen molekyylin
liian kapeaan terapeuttiseen ikkunaan.
19.11.2024
Orion ja Alligator Bioscience muuttivat kahta bispesifistä vasta-ainetta
koskevaa sopimustaan.
19.12.2024
Orion ilmoitti 19.12.2024, että Orionin General Counsel -tehtävään ja Orion
Oyj:n hallituksen sihteeriksi sekä Orion-konsernin johtoryhmän jäseneksi on
nimitetty 1.6.2025 lukien Mikko Kemppainen.
30.12.2024
Orion ja Marinus purkivat ganaksolonin Euroopan-oikeuksia koskevan
sopimuksen
Tilikauden 2024 jälkeisiä tapahtumia
15.1.2025
Orion paransi näkymäarviota vuodelle 2024 ja antoi ennakkotietoja vuoden
2024 taloudellisesta kehityksestä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 18/216
Osakkeet ja osakkeenomistajat
Orionilla oli 31.12.2024 yhteensä 141 134 278 (141 134 278) osaketta, joista A-osakkeita oli 
32 831 608 (33 351 382) kappaletta ja B-osakkeita 108 302 670 ( 107 782 896) kappaletta. Yhtiön
osakepääoma on 92 238 541,46 (92 238 541,46) euroa. Joulukuun 2024 lopussa Orionin hallussa
oli yhteensä 632 855 (782 973)  kappaletta yhtiön omia B-osakkeita. A- ja B-osakkeiden
yhteenlaskettu äänimäärä 31.12.2024 ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita oli 764 301 975
(774 027 563) ääntä.
Osakkeiden äänioikeudet
Jokainen A-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokouksessa kahdellakymmenellä (20) äänellä ja
jokainen B-osake yhdellä (1) äänellä. Yhtiökokouksessa osakkeenomistaja ei kuitenkaan saa
äänestää suuremmalla äänimäärällä kuin mitä 1/20 yhtiökokouksessa edustettujen eri
osakelajeihin kuuluvien osakkeiden yhteenlaskettu äänimäärä on. Yhtiöllä itsellään ja Orionin
Eläkesäätiöllä ei ole äänioikeutta Orion Oyj:n yhtiökokouksessa. Sekä A- että B-osake antaa
osakkeenomistajalle samat oikeudet yhtiön omaisuuteen ja osingonjakoon.
Osakkeiden muuntaminen
Yhtiöjärjestyksen nojalla osakkeenomistaja voi vaatia A-osakkeidensa muuntamista B-osakkeiksi
osakelajien enimmäismäärien puitteissa. Tammi–joulukuussa 2024 muunnettiin  519 774
A-osaketta B-osakkeiksi.
Kaupankäynti Orionin osakkeilla
Orionin A- ja B-osakkeet noteerataan Nasdaq Helsingissä suurten yhtiöiden ryhmässä,
terveydenhuollon toimialaluokassa tunnuksilla ORNAV ja ORNBV. Kaupankäynti yhtiön
molemmilla osakkeilla alkoi 3.7.2006, ja tietoja kaupankäynnistä yhtiön osakkeilla on saatavilla
kyseisestä päivämäärästä alkaen. Yhtiön osakkeiden markkina-arvo 31.12.2024 ilman yhtiön
hallussa olevia omia osakkeita oli 6 004,7 miljoonaa euroa.
Vuoden 2024 aikana Orionin A-osaketta vaihdettiin Nasdaq Helsingissä yhteensä 1 761 742
kappaletta ja B-osaketta 54 904 940 kappaletta. Vaihdettujen osakkeiden arvo vastasi 2 320,6
miljoonaa euroa. Vuoden aikana A-osakkeista vaihdettiin 5,4 % ja B-osakkeista 50,7 % .
Keskimääräinen vaihto Orionin osakkeilla oli 40,2 % .
Orionin A-osakkeen kurssi nousi vuoden 2024 aikana 8,7 % ja B-osakkeen 8,9 %. A-osakkeen
päätöskurssi 31.12.2024 oli 42,60 euroa ja B-osakkeen päätöskurssi 42,78 euroa. Orionin
A-osakkeen vuoden korkein kurssi oli 49,85 euroa ja alin kurssi 32,50 euroa. B-osakkeen korkein
kurssi vuoden 2024 aikana oli 50,16 euroa ja alin kurssi 31,86 euroa.
Nasdaq Helsingin lisäksi Orionin osakkeilla käydään kauppaa myös useilla vaihtoehtoisilla
markkinapaikoilla.
Hallituksen valtuutukset
Orion Oyj:n varsinainen yhtiökokous 20.3.2024 valtuutti hallituksen päättämään osakeannista
uusia osakkeita antamalla. Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään enintään
14 000 000 uuden B-sarjan osakkeen antamisesta. Osakeantivaltuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka. Valtuutuksen ehdot on selostettu tarkemmin
pörssitiedotteessa 20.3.2024.
Orion Oyj:n varsinainen yhtiökokous 23.3.2022 valtuutti hallituksen päättämään osakeannista
luovuttamalla yhtiön hallussa olevia omia osakkeita. Hallitus on oikeutettu päättämään enintään
1 000 000 yhtiön hallussa olevan yhtiön oman B-osakkeen luovuttamisesta. Omien osakkeiden
luovuttamisvaltuutus on voimassa 5 vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Valtuutuksen
ehdot on selostettu tarkemmin pörssitiedotteessa 23.3.2022.
Hallituksella ei ole valtuutusta korottaa osakepääomaa eikä laskea liikkeelle optio- tai
vaihtovelkakirjalainaa tai optio-oikeuksia.
Osakepohjaiset kannustinjärjestelmät
Konsernilla on voimassa yksi konsernin avainhenkilöiden osakepohjainen kannustinjärjestelmä:
Orion-konsernin pitkäjänteinen kannustinjärjestelmä 2022, josta on tiedotettu 10.2.2022
annetulla pörssitiedotteella.
Omistuspohja
Orionin osakkeet kuuluvat Euroclear Finlandin ylläpitämään arvo-osuusjärjestelmään, ja Euroclear
Finland on Orionin virallisen osakasluettelon ylläpitäjä.
Orionilla oli joulukuun 2024 lopussa 90 222 ( 88 722) rekisteröityä osakkeenomistajaa, joista
yksityishenkilöitä oli 96 % (95 %). Heidän omistuksessaan oli koko osakekannasta 38 % (39 %) ja
kaikista äänistä 61 % (62 %). Hallintarekisteröityjä ja ulkomaalaisessa omistuksessa olevia
osakkeita oli 48 (46) miljoonaa kappaletta. Niiden osuus kokonaisosakemäärästä oli 34 % (32 %)
ja 9 % ( 9 %) yhteenlasketuista äänistä.
Orionin hallussa oli joulukuun 2024 lopussa 632 855 (782 973) kappaletta yhtiön omia
B-osakkeita. Niiden osuus yhtiön koko osakekannasta on 0,45 % (0,55 %) ja yhteenlasketusta
äänimäärästä 0,08 %  (0,10 %).
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 19/216
Liputusilmoitukset
Orion ei vastaanottanut yhtään liputusilmoitusta raportointikaudella. Orionin julkaisemat
liputusilmoitukset ovat saatavilla osoitteessa www.orionpharma.com/liputukset.
Johdon osakeomistukset
Vuoden 2024 lopussa hallituksen jäsenten yhteenlasketussa osakeomistuksessa oli yhteensä
693 490 kappaletta yhtiön osakkeita, joista 626 023 oli A-osakkeita ja 67 467 B-osakkeita.
Toimitusjohtajan omistuksessa oli joulukuun 2024 lopussa 34 673 yhtiön osaketta, jotka kaikki
olivat B-osakkeita. Konsernin johtoryhmän jäsenten (toimitusjohtaja pois lukien) omistuksessa oli
yhtiön osakkeita yhteensä 165 931 kappaletta, jotka kaikki olivat B-osakkeita. Yhtiön ylimmän
johdon omistuksessa oli näin ollen yhteensä 0,63 % yhtiön koko osakekannasta ja 1,68 %
yhteenlasketusta äänimäärästä. Omistukset sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 20/216
Strategia
Orionin hallitus on vahvistanut yhtiön strategian.
Globaalit trendit ja lääketeollisuuden
toimintaympäristö
Seuraavat globaalit trendit toimivat kasvumahdollisuuksien ja haasteiden ajureina
lääketeollisuudelle ja vaikuttavat Orionin toimintaympäristöön:
• Demografia ja väestön ikääntyminen: väestön ikääntyessä erilaisten tautien esiintyvyys lisääntyy
aiheuttaen lisääntyvää tarvetta lääkkeille ja hoidoille.
• Kustannuspaine terveydenhuollossa ja lääkkeissä: terveydenhuollon osuus käytettävissä
olevista varoista jatkaa kasvuaan sekä kansallisella että yksilötasolla luoden tarpeen
kustannustehokkaille lääkkeille ja hoidoille. Geopoliittinen tilanne heikentää ennustettavuutta
ja aiheuttaa haasteita globaaleille toimitusketjuille.
• Tieteen ja teknologioiden kehitys: personoitu lääkehoito, lisääntyvä geneettinen ja
epigeneettinen data sekä lääkeannostelun ja diagnostiikan kehitys luovat mahdollisuuksia ja
markkinoita uusille hoidoille ja terapiamuodoille.
• Vastuullisuussäännökset ja vastuullisuusvaatimukset: vastuullisuus ja vaatimustenmukaisuus
kaikilla liiketoimintasektoreilla ohjaavat kuluttajien, viranomaisten ja sijoittajien toimintaa yhä
enemmän.
• Digitalisaatio, tekoälyn ja reaaliaikaisen data käyttö: datan määrä ja merkitys ovat kasvussa, ja
siitä on tullut arvokas työkalu kilpailukykyisten liiketoimintamahdollisuuksien luonnissa.
Yhteiskunnat ja yritykset luottavat yhä enemmän tekoälyyn, koneoppimiseen ja automaatioon.
Orionin tarkoitus on hyvinvoinnin rakentaminen
Hyvinvointi on jokaiselle yksilöllinen käsite elämän kaikissa vaiheissa. Hyödynnämme yli
vuosisadan kokemustamme terveydenhoidosta ja pidämme katseemme tulevaisuuden
innovaatioissa potilaita auttaaksemme.
Innovatiiviset hoitomme auttavat muuttamaan potilaiden elämää maailmanlaajuisesti.
Monipuolinen, kustannustehokas ja lisäarvoa tuottava lääkevalikoimamme tukee yhteiskuntaa
terveydenhuoltojärjestelmän ylläpitämisessä. Eläinlääkkeemme mahdollistavat
lemmikinomistajille ja tilallisille eläintensä hyvinvoinnista huolehtimisen.
Pohjoismaisten juurtemme innoittamana tuemme ihmisiä ympäri maailman, jotta he voivat elää
täyttä elämää – tänään ja huomenna.
Orionin strategia
Orion on innovatiivinen, tutkimukseen keskittyvä lääkeyhtiö, jolla on vahvat pohjoismaiset
perinteet. Palvelemme yhteiskuntia ja autamme muuttamaan elämää ympäri maailmaa. Kaikilla
tulosyksiköllä on tärkeä rooli Orionin kasvustrategiassa. Strategian kolme avainelementtiä ovat
seuraavat:
1) Asiakaslähtöisen portfolion rakentaminen kilpailukykyisissä
liiketoiminnoissamme:
• Innovative Medicines keskittyy onkologiaan ja kivun hallintaan hyödyntäen Orionin
asiantuntemusta tutkimuksessa ja tuotekehityksessä näillä tärkeillä ja laajentuvilla alueilla.
• Branded Products jatkaa kasvun rakentamista vahvuusalueillaan hengityselinsairauksien ja
Parkinsonin taudin hoidoissa.
• Generics and Consumer Health tarjoaa laajan kustannustehokkaan geneerisen portfolion
lisäksi lisäarvoa tuottavia kompleksisia geneerisiä lääkevalmisteita sairaalamarkkinoille
Euroopassa ja muilla valituilla markkinoilla sekä vastaa asiakkaiden tarpeisiin
kuluttajaterveystuotteistolla.
• Animal Health jatkaa kilpailukykyisen tuotevalikoiman rakentamista seura- ja tuotantoeläimille.
• Fermion valmistaa tärkeimmät lääkeaineet kaikille liiketoimintayksiköille.
2) Maantieteellinen laajentuminen:
• Markkina-aseman vahvistaminen Euroopassa.
• Markkina-aseman vahvistaminen nykyisissä toimintamaissa Aasian ja Tyynenmeren alueella ja
toimintojen laajentaminen uusiin maihin Japani mukaan lukien.
• Toimintojen perustaminen Yhdysvaltoihin tutkimus- ja tuotekehitys- sekä
kaupallistamiskyvykkyyksien rakentamiseksi.
3) Kasvun mahdollistajien kehittäminen:
Orion on määrittänyt seuraavat alueet, joissa se kehittää kyvykkyyksiään onnistuneen strategian
toimeenpanon saavuttamiseksi:
• Osaamisen ja kulttuurin kehittäminen Orionin arvojen mukaisesti.
• Turvallisuus ja vastuullisuus – potilaan turvallisuuden ja vastuullisuuden priorisointi tuotteen
koko elinkaaren ajan, Orionin asemointi luotettavana eurooppalaisena kumppanina, joka
tunnetaan toimitusvarmuudestaan, läpinäkyvyydestään ja vastuullisesta toiminnastaan.
• Globaali kaupallistamiskyvykkyys – rakennamme asiantuntemustamme mahdollistaaksemme
laajemmassa mittakaavassa tuotteidemme maailmanlaajuisen kaupallistamisen. 
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 21/216
• Dataohjautuva toimeenpano – rakennamme asiantuntemustamme ja toiminnallisia malleja
dataohjautuvalle lähestymistavalle optimoiden päätöksentekoa perustuen kovaan dataan.
• End-to-End-arvoketjun hallitseminen kehittääksemme kilpailuetua jokaisessa vaiheessa
lääkemolekyylin kehityksestä markkinointiin ja jakeluun.
Tulosyksiköiden roolit Orionin liiketoimintaportfoliossa:
• Innovative Medicines -tulosyksikössä kehitämme  syöpä- ja kipupotilaille uusia hoitoja, jotka
muuttavat heidän elämäänsä. Innovative Medicines toimii Orionin maailmanlaajuisen kasvun
ajurina.
• Branded Products tarjoaa alustan kasvulle Euroopassa ja Aasiassa. Tässä tulosyksikössä
tavoitteena on olla merkittävä toimija keuhkosairauksien, keskushermostosairauksien ja naisten
terveyden alueilla sekä Euroopassa että Aasiassa.
• Generics and Consumer Health toimii Orionin peruskalliona. Tässä tulosyksikössä tarjoamme 
edullisia ja laadukkaita lääkkeitä sekä autamme ihmisiä edistämään terveyttään.
• Animal Health huolehtii seura- ja tuotantoeläinten terveydestä ja hyvinvoinnista.
• Fermion valmistaa tärkeimmät lääkeaineet kaikille liiketoimintayksiköille.
Orionin kasvustrategia jakautuu kolmeen vaiheeseen Orionin strategisen
tiekartan mukaan:
1) Vahvista ja laajenna – vahvistamme markkina-asemaamme Euroopassa ja Aasian maissa.
2) Rakenna  ja investoi – rakennamme ja investoimme maailmanlaajuisiin kaupallisiin valmisteisiin
ja kyvykkyyksiin.
3) Kasvun kiihdyttäminen – kasvatamme ja maksimoimme globaalin tuotteiston arvoa.
Orionin vastuullisuussitoumukset
• Potilasturvallisuus aina etusijalla: Potilasturvallisuus on ollut etusijalla toiminnassamme jo sadan
vuoden ajan ja tulee olemaan päivittäisen toimintamme kulmakivenä jatkossakin. Meillä on
tärkeä rooli lääkkeiden luotettavan saatavuuden varmistamisessa myös kriisitilanteissa.
• Aktiivinen työ ympäristön puolesta: Haluamme olla toimialamme johtavia toimijoita
ympäristöasioissa. Nostamme vaatimustasoamme jatkuvasti ilmasto- ja ympäristövastuumme
osalta ja haastamme muut toimijat toimimaan samoin. Orion on sitoutunut pyrkimään siihen,
että sen liiketoiminta ja arvoketju eivät aiheuta biologisen monimuotoisuuden vähenemistä.
Orion myös pyrkii määrätietoisesti pitämään ilmaston lämpenemisen alle 1,5 °C:ssa. Yhtiön
hyväksytyt tieteeseen perustuvat lyhyen aikavälin tavoitteet tukevat tätä pyrkimystä.
Ymmärrämme kestävän ilmastotoiminnan merkityksen ja olemme sitoutuneet saavuttamaan
nollapäästöt vuoteen 2050 mennessä.
• Huolenpito hyvinvoinnin huippuosaajista: Haluamme pitää huolta työntekijöistämme –
ammattilaisista, jotka panostavat kaikkeen tekemiseen täydellä sydämellään ja
asiantuntemuksellaan. Työyhteisömme on inspiroiva ja haluamme henkilöstömme voivan
hyvin.
• Eettisyys työn ytimessä: Pidämme yllä tiukkoja eettisiä standardeja ja toimimme vastuullisesti
kaikissa tilanteissa. Yhdessä kumppaneidemme kanssa rakennamme liiketoimintaa
läpinäkyvästi ja vastuullisesti.
Taloudelliset tavoitteet
Taloudellisten tavoitteiden avulla Orion pyrkii konsernin omistaja-arvon kehittämiseen,
taloudellisen vakauden varmistamiseen ja kannattavaan kasvuun. Orionin taloudelliset tavoitteet
ajanjaksolle 2024–2028 ovat:
• Kasvattaa liikevaihtoa keskimäärin vähintään 8 prosenttia vuosittain (CAGR).
• Liikevoiton kasvattaminen liikevaihtoa nopeammin.
• Ylläpitää vähintään 50 prosentin omavaraisuusaste ja saavuttaa vähintään 25 prosentin oman
pääoman tuotto (ROE).
• Osakekohtaisen osingon kasvattaminen vuosittain ja 50–100 %:n osingonjakosuhde.
Näiden tavoitteiden saavuttaminen edellyttää jatkuvia ja riittäviä investointeja tuotevalikoiman
kehittämiseen ja kasvuun. Orionin liiketoimintamalliin kuuluvat etappimaksut voivat aiheuttaa
vaihtelua liikevaihdon ja liikevoiton lyhyen aikavälin kasvussa.
Orionin osingonjakopolitiikka
Orion ottaa osingonjaossaan huomioon yhtiön jakokelpoisten voittovarojen lisäksi taloudellisten
tavoitteiden saavuttamisen vaatimat keskipitkän ja pitkän aikavälin investointi- ja muut
rahoitustarpeet.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 22/216
Orion Oyj:n hallituksen ehdotus varsinaiselle yhtiökokoukselle 2025 taseen osoittaman
voiton käyttämisestä ja osingonjaosta päättämisestä
Orion Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat 601 482 478,08 euroa, josta tilikauden voittoa on 232 653 163,99 euroa. Hallitus ehdottaa 3.4.2025 pidettävälle Orion Oyj:n varsinaiselle
yhtiökokoukselle, että 31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella jaettaisiin osinkoa 1,64 euroa osaketta kohden. Osingonmaksun täsmäytyspäivänä yhtiön hallussa oleville
omille osakkeille ei makseta osinkoa.
Ehdotuksen mukaan osinko maksettaisiin kahdessa erässä. Ensimmäinen erä, 0,82 euroa osakkeelta, maksettaisiin osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 7.4.2025 merkittynä
Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että ensimmäinen erä maksettaisiin 14.4.2025. Toinen erä, 0,82 euroa osakkeelta, maksettaisiin osakkeenomistajalle, joka on
osingonmaksun täsmäytyspäivänä 16.10.2025 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että toinen erä maksettaisiin 23.10.2025.
Hallitus ehdottaa, että yhtiökokous valtuuttaisi hallituksen tarvittaessa päättämään osingon toiselle erälle uuden osingonmaksun täsmäytyspäivän ja maksupäivän, mikäli Euroclear Finland Oy:n säännöt
tai Suomen arvo-osuusjärjestelmää koskevat säännökset muuttuvat tai yhtiötä sitovat muut säännöt sitä edellyttävät.
Lisäksi hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiön voitonjakokelpoisista varoista lahjoitettaisiin lääketieteelliseen tutkimukseen ja muuhun yleishyödylliseen tarkoitukseen hallituksen päätöksen
mukaisesti 450 000 euroa. Loppuosa jakokelpoisista varoista jätettäisiin voittovaroihin.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut oleellisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näkemyksen mukaan
yhtiön maksukykyä.
Espoo 25.2.2025
Orion Oyj
Hallitus
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 23/216
Näkymäarvio vuodelle 2025
Liikevaihdon arvioidaan olevan 1 550–1 650 miljoonaa euroa.
Liikevoiton arvioidaan olevan 350–450 miljoonaa euroa.
Näkymien perustelut
Yhteistyösopimukset muiden lääkeyhtiöiden kanssa ovat olennainen osa Orionin
liiketoimintamallia. Sopimuksiin liittyy usein liikevaihtoon ja liikevoittoon kirjattavia maksuja,
joiden määrä vaihtelee voimakkaasti vuodesta toiseen. Näiden maksujen ajoituksen ja määrän
ennakointi on vaikeaa, sillä ne ovat joissain tapauksissa sidottu esimerkiksi tutkimus- ja
kehityshankkeiden tuloksiin, joita ei tiedetä ennen tutkimusten valmistumista, tutkimus- ja
kehityshankkeiden etenemiseen tai tietyn myyntitason saavuttamiseen. Toisaalta mahdollisten
uusien sopimusten sopimusneuvotteluiden lopputulosta tai aikataulua ei yleensä tiedetä ennen
sopimuksen lopullista allekirjoitusta.
Vuonna 2024 Orion kirjasi kaksi olennaista etappimaksua, jotka olivat yhteensä 130 miljoonaa
euroa. Vuoden 2025 näkymäarvio ei sisällä olennaisia etappimaksuja tai kertaluonteisia eriä.
Orionin saamat etappimaksut vuosina 2020–2024
Vuosi
2020
2021
2022
2023
2024
Milj. EUR
42
3
234
32
134
Näkymäarvio ei sisällä mahdollisiin tuleviin olennaisiin tuote- tai yritysostoihin tai -myynteihin
liittyviä tuottoja, kuluja tai muita vaikutuksia.
Liikevaihto
Näkymäarvio olettaa, että Orionin kirjaamat Nubeqa®-rojaltit ja -tuotemyynti kasvavat selvästi
vuonna 2025. Orionin oletus perustuu yhteistyökumppani Bayerilta saatuihin ennusteisiin.
Voimakkaasti kasvavan tuotteen myynnin ja rojaltien tarkkaa tasoa koko vuoden osalta on
kuitenkin vaikea arvioida.
Branded Products -tulosyksikön arvioidaan kasvavan vuonna 2025. Easyhaler®-tuoteportfolion
ennakoidaan toimivan tulosyksikön kasvuajurina, mutta myös muiden tuotteiden odotetaan
tukevan kasvua. Entakaponituotteet esimerkiksi hyötyvät siitä, että Orion on ottanut tuotteiden
myynnin vastuulleen Japanissa. Animal Health -tulosyksikön ennakoidaan kasvavan hieman, ja
kasvu tulee eri tuotteista. Generics and Consumer Health ja Fermion -tulosyksiköiden myynnin
arvioidaan olevan samalla tasolla kuin vuonna 2024.
Liikevoitto
Nubeqa®-rojaltien odotetaan ajavan olennaisista etappimaksuista riisutun liikevoiton kasvua.
Voimakkaasti kasvavan tuotteen rojaltimaksujen tarkkaa tasoa koko vuodelta on kuitenkin vaikea
ennustaa. Pienetkin poikkeamat ennustetusta tasosta voivat vaikuttaa huomattavasti Orionin
liikevoittoon. Myös mekanismi, jonka mukaan kunkin vuosineljänneksen tuotetoimitukset
vähennetään aina täysimääräisesti seuraavan vuosineljänneksen rojaltimaksuista, aiheuttaa
vaihtelua liikevoittoon. Vaikka tämä vaikutus liikevoittoon on vain väliaikainen, tuotetoimitusten
ajoituksella voi olla huomattava vaikutus Orionin liikevoittoon yhden kalenterivuoden aikana.
Orionin tulot tulevat yhä enemmän Yhdysvalloista, joten Yhdysvaltain dollarin valuuttakurssin
muutokset aiheuttavat vaihtelua Orionin liikevoittoon.
Tutkimus- ja kehityskustannukset ja erityisesti niiden ajoitus voivat myös aiheuttaa liikevoiton
vaihtelua. Vaikka tutkimus- ja kehityshankkeiden tulevat kustannukset tiedetään melko hyvin
etukäteen, niiden ajoitukseen liittyy epävarmuustekijöitä. Hankkeiden aloitus voi viivästyä
ennakoidusta, ja hankkeet voivat edetä odotettua nopeammin tai hitaammin. Hankkeita voidaan
myös joutua lopettamaan, jolloin ennakoidut kustannukset eivät toteudu täysimääräisesti. Orion
arvioi T&K-kulujen vuonna 2025 kasvavan vuodesta 2024.
Myynti- ja markkinointikulujen arvioidaan olevan samalla tasolla kuin vuonna 2024. Vuonna 2024
myynnin ja markkinoinnin kulut sisälsivät ganaksoloniin liittyvän 23,5 miljoonan euron
alaskirjauksen. Vuonna 2025 alla olevia kuluja kasvattavat pääasiassa Easyhaler®-tuoteportfolion
myyntiin tehtävät lisäpanostukset, myynnin ja myyntikentän kasvattaminen Japanissa sekä rojaltit,
joita Orionin on Endo Pharmaceuticalsin kanssa tehdyn sopimuksen mukaisesti maksettava
Nubeqan myynnistä.
Investoinnit
Vuonna 2025 konsernin investointien kokonaismäärän arvioidaan olevan samalla tasolla kuin
vuonna 2024. Investointien arvio ei sisällä mahdollisiin tuleviin olennaisiin tuote- tai yritysostoihin
liittyviä investointeja.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 24/216
Lähiajan riskit ja epävarmuustekijät
Orion on alttiina riskeille, jotka voivat johtua yhtiön operatiivisesta toiminnasta tai
liiketoimintaympäristössä tapahtuvista muutoksista. Alla kuvatuilla riskitekijöillä voi mahdollisesti
olla haitallinen vaikutus Orionin liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan tai tulokseen. Myös muut
riskit, joista Orion ei tällä hetkellä ole tietoinen, tai joiden ei tällä hetkellä katsota olevan
merkittäviä, voivat kuitenkin muodostua merkittäviksi tulevaisuudessa.
Orionin oma tuotanto ja muut yhtiön toiminnot altistuvat riskeille, jotka voivat olennaisesti häiritä
niiden toimintaa tai jopa keskeyttää ne ainakin väliaikaisesti. Tällaisia riskejä ovat esimerkiksi
onnettomuudet, vahingot, luonnonkatastrofit, lakot, työntekijöiden sairastuminen, konfliktit,
terrorismi, kyberhyökkäykset, hybridivaikuttaminen, häiriöt tieto- tai tietoliikennejärjestelmissä,
häiriöt energian saatavuudessa sekä häiriöt toimitus- ja logistiikkaketjuissa. Orionin tuotanto ja
liiketoiminnat ovat riippuvaisia globaaleista toimitus- ja logistiikkaketjuista, joiden
toimimattomuus voi johtaa valmiiden tuotteiden ja tuotannossa tarvittavien raaka-aineiden,
lähtöaineiden, puolivalmisteiden, tarvikkeiden, välineiden sekä varaosien heikkoon saatavuuteen.
Yksittäisten tuotteiden myynti ja toisaalta Orionin myynti yksittäisillä markkinoilla saattaa vaihdella
muun muassa sen mukaan, missä määrin lääkemarkkinoilla jatkuvasti viime vuosina kiristynyt
hintakilpailu ja muu kilpailu kohdistuu nimenomaan Orionin tuotteisiin. Muutokset
lääkemarkkinaa koskevassa sääntelyssä yksittäisillä markkinoilla tai laajemmin esimerkiksi EU-
tasolla voivat vaikuttaa Orionin tuotteiden myyntiin ja kannattavuuteen. Muutokset markkinoiden
kokonaiskysynnässä voivat myös vaikuttaa negatiivisesti myyntiin.
Tuotteiden toimitukset suurimmille yhteistyökumppaneille perustuvat yhdessä etukäteen
sovittuihin aikatauluihin. Nämä voivat kuitenkin muuttua esimerkiksi varastotasojen muutoksia
koskevien päätösten seurauksena. Lisäksi toimitusten arvoon vaikuttavat markkinahintojen sekä
valuuttakurssien kehitys. 
Orionin kannalta keskeisiä valuuttoja, joihin liittyy valuuttakurssiriski, ovat Yhdysvaltain dollari,
Ruotsin kruunu ja Puolan zloty. Muita merkittäviä valuuttoja ovat Tanskan kruunu ja Norjan
kruunu. Euroopan maiden valuutoista aiheutuvan riskin kokonaisvaikutusta vähentää kuitenkin se,
että Orionilla on omia organisaatioita useimmissa Euroopan maissa, mikä tarkoittaa, että
myyntituottojen lisäksi syntyy myös kustannuksia näissä valuutoissa.
Tämänhetkisten geopoliittisten konfliktien ja levottomuuksien vaikutukset sekä muut lääkkeiden
globaalien toimitus- ja logistiikkaketjujen haasteet ovat kasvattaneet jo entisestään koholla ollutta
saatavuushäiriöiden riskiä. Mahdollinen raaka-aineiden hintojen ja muiden toimitusketjun
kustannusten nousu heikentävät Orionin tuotteiden kannattavuutta, sillä lääketeollisuudessa
kustannusten kasvun siirtäminen omien tuotteiden ja etenkin reseptilääkkeiden hintoihin on hyvin
vaikeaa varsinkin Euroopassa. Ilmetessään korkea kustannusinflaatio muodostaa riskin Orionin
kannattavuudelle. 
Eri maiden viranomaiset ja keskeiset asiakkaat tekevät lääkekehitystä ja -valmistusta koskevia
säännöllisiä ja yksityiskohtaisia tarkastuksia Orionin toimipisteissä. Mahdollisesti vaadittavilla
korjaavilla toimenpiteillä voi olla ainakin väliaikaisia, toimitusvarmuutta heikentäviä ja
kustannuksia nostavia vaikutuksia. Orionin tuotevalikoimassa on myös muiden lääkeyhtiöiden
valmistamia tuotteita sekä tuotteita, jotka Orion valmistaa itse, mutta joihin muut yhtiöt toimittavat
lääke- tai muita raaka-aineita sekä komponentteja tai osia (muun muassa Easyhaler®-tuotteet).
Näiden valmistajien toimitusvarmuuteen tai tuotteiden laatuun mahdollisesti liittyvät ongelmat
voivat aiheuttaa riskin Orionin toimitusvarmuudelle. Myös Suomen lääkejakelussa käytössä oleva
yksikanavajärjestelmä, jossa Orionin tuotteet on toimitettu asiakkaille vain yhden tukkukaupan
kautta, saattaa aiheuttaa riskejä toimitusvarmuudelle.
Tutkimushankkeisiin liittyy aina epävarmuustekijöitä, jotka saattavat joko kasvattaa tai laskea
arvioituja kustannuksia. Vaikka tutkimus- ja kehityshankkeiden tulevat kustannukset tiedetään
melko hyvin etukäteen, niiden ajoitukseen liittyy epävarmuustekijöitä. Hankkeiden aloitus voi
viivästyä ennakoidusta, ja hankkeet voivat edetä odotettua nopeammin tai hitaammin, millä on
vaikutus ennakoituihin kuluihin yksittäisen vuoden sisällä. Hankkeita voidaan myös joutua
lopettamaan, jolloin ennakoidut kustannukset eivät toteudu täysimääräisesti. Viimeisen eli
kolmannen kliinisen vaiheen tutkimukset Orion toteuttaa usein yhteistyössä muiden
lääkeyhtiöiden kanssa. Näiden yhteistyösuhteiden aloittamisella ja rakenteella on myös
olennaista vaikutusta tutkimusprojektien aikatauluun ja kustannustasoon.
Orionin liiketoimintamalliin kuuluvat merkittävänä osana yhteistyöjärjestelyt. Näihin järjestelyihin
liittyviin mahdollisiin yhteistyö- ja lisenssisopimuksiin sisältyy myös usein liikevaihtoon kirjattavia
maksuja, joilla voi olla olennaista vaikutusta Orionin tulokseen. Maksut saattavat olla sidottuja
tiettyihin tutkimushankkeiden tai myynnin kehitykseen liittyviin ehtoihin tai solmittaviin uusiin
sopimuksiin, joiden toteutumiseen tai toteutumisen ajankohtaan liittyy aina epävarmuustekijöitä.
Orionin yhteistyökumppaneilleen maksamat allekirjoitus- ja etappimaksut, jotka kirjataan
taseeseen sijoituksena aineettomiin oikeuksiin, sisältävät alaskirjausriskin, joka voi realisoitua, jos
esimerkiksi yhteistyön piirissä oleva tutkimushanke epäonnistuu tai joudutaan muuten
keskeyttämään.
Kestävyysselvitys
Yleiset tiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ympäristötiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
EU-taksonomia . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS E1 Ilmastonmuutos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS E2 Pilaantuminen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat . . . . . . . . . . . .
ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit . .
ESRS E5 – Resurssien käyttö ja kiertotalous . . . . . . . . . . . .
Yhteiskunnalliset tiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS S1 Oma työvoima . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt . . . . . . . . .
ESRS S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Hallintotapatiedot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen . . . . . . . . . . . . . .
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 26/216
Kestävyysselvitys
Yleiset tiedot
Orion on suomalainen lääkeyhtiö, joka toimii maailmanlaajuisesti. Orion kehittää, valmistaa ja
markkinoi ihmis- ja eläinlääkkeitä sekä lääkkeiden vaikuttavia aineita. Orion luo lisäarvoa
potilaille, asiakkaille ja yhteiskunnille tarjoamalla innovatiivisia, hyvin saatavilla olevia ja
kustannustehokkaita lääkkeitä. Yhtiö toimii maailmanlaajuisilla lääkemarkkinoilla osana
maailmanlaajuista toimitusketjua. Orionin tuotantoketjun alkupään arvoketjuun kuuluvat tutkimus-
ja tuotekehitystoiminta (T&K), raaka-aineiden jalostus, lähtöaineiden ja apuaineiden valmistus,
lopputuotteiden ja lääkkeiden vaikuttavien aineiden (API) valmistus sekä väliprosessit. Siihen
kuuluvat myös tuotantoketjun alkupään logistiikka, pakkaaminen sekä laadunvalvonta (QC –
Quality Control) ja laadunvarmistus (QA – Quality Assurance). Nämä QA- ja QC-toiminnot
toteutetaan tuotteiden korkeiden laatuvaatimusten varmistamiseksi. Tilanteesta riippuen ne
toteutetaan joko Orionin tai arvoketjun yhteistyökumppanien toimesta, jos kyse on tuotantoketjun
alkupään prosesseista. Eläinlääkeliiketoiminnan arvoketjun alkupäähän kuuluvat tutkimus- ja
kehityspalvelut (T&K), raaka-aineiden jalostus, lähtöaineiden ja apuaineiden valmistus sekä
lopputuotteet. Siihen kuuluvat myös tuotantoketjun alkupään logistiikka, pakkaaminen sekä
laadunvalvonta (QC) ja laadunvarmistus (QA). Omiin toimintoihin kuuluvat tutkimus- ja
tuotekehitystoiminta, API-valmistus (Active Pharmaceutical Ingredient), tuotevalmistus,
pakkaaminen sekä laadunvalvonta (QC) ja laadunvarmistus (QA). Loppupään arvoketjuun
kuuluvat loppupään logistiikka, jakelu, loppukäyttäjät sekä tuotteiden loppukäyttö ja
loppukäsittely.
Konsernin tuotantolaitokset sijaitsevat Suomessa, Ranskassa ja Belgiassa. Lääketutkimuskeskukset
sijaitsevat Suomessa ja Isossa-Britanniassa. Lisäksi Orionilla on tutkimus- ja kehitysyksikkö
Yhdysvalloissa.
Joulukuun 2024 lopussa Orionilla oli yhteensä 90 222 osakkeenomistajaa. Strategiansa ja
taloudellisten tavoitteidensa mukaisesti Orion luo arvoa osakkeenomistajille lisäämällä tuloja,
parantamalla kannattavuutta ja kasvattamalla osinkoja.
Joulukuun 2024 lopussa merkittäviin tuoteryhmiin kuuluu Nubeqa® (hyväksytty 
etäpesäkkeettömän kastraatioresistentin eturauhassyövän [nmCRPC] hoitoon potilailla, joilla on
suuri riski syövän leviämiseen, ja levinnyttä hormonisensitiivistä eturauhassyöpää [mHSPC]
sairastavien potilaiden hoitoon yhdessä kemoterapian kanssa) ja Easyhaler®-tuoteportfolio
(Easyhaler® on Orionin kehittämä, kuivajauhemuotoisia lääkkeitä annosteleva inhalaattori, johon
Orion on kehittänyt Easyhaler®-sovitettuja kuivajauhelääkevalmisteita useista tunnetuista
geneerisistä vaikuttavista aineista, joita käytetään astman ja keuhkoahtaumataudin hoitoon).
Merkittävän tuoteryhmän määritelmänä on tässä käytetty ESRS:n SBM-1-tiedonantovaatimusta ja
asiaa koskevaa soveltamisvaatimusta.
Konsernin päämarkkina-alueet liikevaihdon perusteella ovat Suomi, Skandinavia, muu Eurooppa,
Pohjois-Amerikka ja muut maat (Rest of the World, ROW).
Orion-konsernin keskimääräinen henkilömäärä tammi–joulukuussa 2024 oli 3 712 työntekijää.
Heistä 2 804 oli Suomessa, 73 Skandinaviassa, 610 muualla Euroopassa, 2 Pohjois-Amerikassa ja
223 muissa maissa (ROW). Henkilöstön määrä maissa, joissa Orionilla on merkittävä määrä
työntekijöitä, on kuvattu kohdassa S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet.
Orion arvioi ja kehittää jatkuvasti arvoketjunsa tehokkuutta, vaatimustenmukaisuutta ja laatua,
mukaan lukien omat toimintansa. Jatkuvuuden hallinnalla varmistetaan Orion-konsernin ja sen
tytäryhtiöiden kriittisten toimintojen jatkuvuus kaikissa tilanteissa suunnitellun tason mukaisesti.
Arvot ja vastuullisuusohjelma
Yhtiön arvot ovat Orionin toiminnan perusta, ja ne luonnehtivat työskentelytapaa Orion-
konsernissa. Konsernin arvot:
• Arvostamme toisiamme: Onnistumme, kohtaamme haasteet ja opimme yhdessä. Kaiken
yhteistyön perustana on keskinäinen luottamus, arvostus ja moninaisuus.
• Tavoittelemme parasta: Tähtäämme huippusuorituksiin kaikessa mitä teemme. Toimintamme
on aina turvallista ja laadukasta. Kehitämme aktiivisesti toimintaamme ja työskentelemme
kestävällä tavalla.
• Rakennamme huomista: Kehitämme tulevaisuuden ratkaisuja yhdessä asiakkaidemme kanssa.
Taistelemme sairauksia vastaan innovatiivisilla hoidoilla parantaaksemme elämänlaatua.
Orion on sitoutunut toiminnan jatkuvaan parantamiseen kestävän kehityksen alueella. Orionin
vastuullisuusohjelmassa kuvataan yhtiön kattavat vastuullisuuden lyhyen ja pitkän aikavälin
kehittämistoimet. Vastuullisuusohjelma käsittää neljä teemaa: Potilasturvallisuus aina etusijalla,
Aktiivinen työ ympäristön puolesta, Huolenpito hyvinvoinnin huippuosaajista ja Eettisyys työn
ytimessä. Ohjelma kokoaa yhteen yhtiön vastuullisuussitoumukset, -tavoitteet, -toimet ja -mittarit
näille neljälle keskeiselle teemalle.
Orionin kestävään kehitykseen liittyviä tavoitteita kuvataan tämän raportin aihekohtaisissa
osioissa. Osiossa E1-4 llmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
kuvataan Orion konsernin lyhyen aikavälin tieteeseen perustuvat ilmastotavoitteet, joihin sisältyy
sitoumus siitä, että myös osa Orionin toimittajista asettaa tieteeseen perustuvat tavoitteet. Orion
on tehnyt elinkaariarvioinnin (LCA) Easyhaler®-tuoteperheelle. Arvioinnin mukaan Orionin oman
toiminnan ulkopuolinen arvoketju on merkittävin lähde tuotteiden ilmastovaikutuksesta. Tämä
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 27/216
korostaa, että on tärkeää asettaa ilmastotavoitteet arvoketjulle. Orion ei ole arvioinut merkittäviä
markkina-alueitaan suhteessa sen kestävyyteen liittyviin tavoitteisiinsa.
Työskentelemme ennakoivasti liiketoimintojen vastuullisuuden parantamiseksi. Huomioimme
sekä vastuullisuussäännökset että lisääntyvän vaatimustason vastuullisen toiminnan suhteen
vahvistaen Orionin kilpailukykyä ja markkinoille pääsyä dynaamisessa toimintaympäristössä.
Orionin vastuullisuusohjelma lähestyy vastuullisuutta systemaattisesti läpi koko arvoketjun. Tällä
pyrimme minimoimaan jalanjälkemme ja haitalliset vaikutuksemme samalla kun parannamme
positiivisia vaikutuksiamme ympäristöön, ihmisiin ja yhteiskuntaan.
Orionin vastuullisuussitoumukset
• Potilasturvallisuus aina etusijalla: Potilasturvallisuus on ollut etusijalla toiminnassamme jo sadan
vuoden ajan ja tulee olemaan päivittäisen toimintamme kulmakivenä jatkossakin. Meillä on
tärkeä rooli lääkkeiden luotettavan saatavuuden varmistamisessa myös kriisitilanteissa.
• Aktiivinen työ ympäristön puolesta: Haluamme olla toimialamme johtavia toimijoita
ympäristöasioissa. Nostamme vaatimustasoamme jatkuvasti ilmasto- ja ympäristövastuumme
osalta ja haastamme muut toimijat toimimaan samoin. Orion on sitoutunut pyrkimään siihen,
että sen liiketoiminta ja arvoketju eivät aiheuta biologisen monimuotoisuuden vähenemistä.
Orion myös pyrkii määrätietoisesti pitämään ilmaston lämpenemisen alle 1,5 °C:ssa. Yhtiön
hyväksytyt tieteeseen perustuvat lyhyen aikavälin tavoitteet tukevat tätä pyrkimystä.
Ymmärrämme kestävän ilmastotoiminnan merkityksen ja olemme sitoutuneet saavuttamaan
nollapäästöt vuoteen 2050 mennessä.
• Huolenpito hyvinvoinnin huippuosaajista: Haluamme pitää huolta työntekijöistämme –
ammattilaisista, jotka panostavat kaikkeen tekemiseen täydellä sydämellään ja
asiantuntemuksellaan. Työyhteisömme on inspiroiva ja haluamme henkilöstömme voivan hyvin.
• Eettisyys työn ytimessä: Pidämme yllä tiukkoja eettisiä standardeja ja toimimme vastuullisesti
kaikissa tilanteissa. Yhdessä kumppaneidemme kanssa rakennamme liiketoimintaa
läpinäkyvästi ja vastuullisesti.
Raportointiperiaatteet
Kestävyysselvityksen raportointiperiaatteet
Perustiedot
Kestävyysselvitys laaditaan noudattaen Suomessa voimassa olevaa kirjanpitolakia sekä
eurooppalaisia kestävyysraportointistandardeja (European Sustainability Reporting Standards,
ESRS). Orion julkaisee ESRS:n mukaisen kestävyysselvityksensä ensimmäistä kertaa maaliskuussa
2025. Sen jälkeen kestävyysselvitys julkaistaan vuosittain.
Raportointikausi on 1. tammikuuta 2024–31. joulukuuta 2024, eli sama kuin tilivuosi.
Vuoden 2024 kestävyysselvityksessä esitetyt tilikauden 2023 vertailutiedot on varmennettu
PricewaterhouseCoopers Oy:n toimesta osana rajoitettua varmennusta vapaaehtoiselle vuoden
2023 vastuullisuusraportoinnille, joka on raportoitu GRI-standardien mukaisesti. 2023
vertailutietoja on esitetty osioissa Ilmastomittarit ja S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten
kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien
ja mahdollisuuksien hallintaan.
BP-1 Laatimisperusteet
Kestävyysselvitys on laadittu Orion-konsernille konsolidoidusti. Kestävyysraportointi kattaa kaikki
konsernin yhtiöt, joten konsolidoinnin laajuus on sama kuin muualla Orion Oyj:n
Tilinpäätösasiakirjoissa.
Mittareita koskevat raportointiperiaatteet, mukaan lukien tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot,
ilmoitetaan yhdessä niiden tietojen kanssa, joihin ne viittaavat.
Orion on kestävyysselvitystä laatiessaan ottanut huomioon yhtiön olennaiset
kestävyysvaikutukset, -riskit ja -mahdollisuudet, jotka liittyvät sen omaan toimintaan sekä suoriin ja
epäsuoriin liikesuhteisiin arvoketjun alku- ja loppupäissä. Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien määrittelyprosessi ja tulokset on kuvattu tämän raportin kohdassa Olennaiset
kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Kohta sisältää olennaiset
tuotantoketjun alku- ja loppupäätä koskevat tiedot.
Raportointikauden jälkeiset tapahtumat
Raportointikauden jälkeen ei ole tapahtunut muita tapahtumia.
GOV-5 Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
Orionin sisäisen valvonnan tehtävä on varmistaa kestävyysraportoinnin luotettavuus osana
konsernin yleistä sisäistä valvontaa. Kestävyysraportoinnin sisäisen valvonnan tehtävä on
varmistaa riittävässä määrin, että kestävyysraportointi on täsmällistä, sekä varmistaa sisäisten
ohjeiden sekä lakien ja muiden säännösten noudattaminen.
Vuonna 2024 valmistautuessaan Suomen Kirjanpitolain 7 luvun muutoksiin 
kestävyysraportointidirektiivistä (Corporate Sustainability Reporting Directive, CSRD) ja
eurooppalaisista kestävyysraportointistandardeista johtuen Orion on tarkastellut ja tehostanut
kestävyysraportointiin liittyvää sisäistä valvontaansa. Tähän prosessiin sisältyi raportointiprosessin
kehittäminen, mukaan lukien roolit ja vastuut, raportointiohjeet sekä uusien työkalujen, kuten
sisäisten kontrollien luettelon, käyttöönotto. Näillä toimenpiteillä varmistetaan, että yhtiön
kestävyysraportointi on täsmällistä, luotettavaa ja viimeisimpien viranomaisvaatimusten mukaista.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 28/216
Tarkkuus, luotettavuus ja vaatimustenmukaisuus ovat kestävyysraportoinnin yleiset tavoitteet.
Tämä tarkoittaa, että kestävyystietoja kerätään, konsolidoidaan ja raportoidaan
raportointiperiaatteiden ja sovellettavan sääntelyn mukaisesti. Valvontaympäristössä on otettu
huomioon arvioiden mukaiset riskit.
Orionin kestävyysraportointi sisältää tietoja, jotka on kerätty eri sisäisistä lähteistä ja ulkoisilta
kumppaneilta. Kestävyysraportoinnin merkittävimpiä riskejä ovat laskuvirheet ja inhimilliset
virheet raportoinnissa, käytettyjen määritelmien epätäsmällisyys sekä tietojen heikko laatu tai
puutteellisuus.
Tunnistettujen riskien lieventämiseen käytetyt strategiat sisältävät prosesseja ja menettelyjä, jotka
ovat osa kestävyysraportoinnin valvontaympäristöä. Siihen sisältyy riittävät raportointia koskevat
manuaaliset ja automaattiset kontrollit, kuten tietojen laadun ja saatavuuden tarkastelu,
trendianalyysi, asianmukaisuuden tarkastukset ja sen varmistaminen, että raportointiohjeet ovat
kattavat ja ajantasaiset.
Sisäinen valvonta on integroitu osaksi kestävyystiedoista vastaavien organisaatioiden menettelyjä
ja prosesseja.
Yhtiön tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta yhtiön taloudellisen ja kestävyysraportoinnin ja
valvonnan johtamisessa. Tarkastusvaliokunta seuraa ja arvioi muun muassa konsernin
taloudellisen ja kestävyysraportoinnin prosesseja, sisäisen valvonnan tehokkuutta yhtiön
taloudellisen ja kestävyysraportoinnin osalta, riskienhallintajärjestelmiä sekä käsittelee sisäisen
tarkastuksen suunnitelmia ja raportteja muiden asioiden ohella. Sisäisessä valvonnassa havaituista
puutteista ilmoitetaan viipymättä korjaavista toimenpiteistä vastaaville tahoille sekä tarvittaessa
johdolle ja hallitukselle.
Tarkastusvaliokunta saa säännöllisesti kestävyysraportointia koskevia päivityksiä.
Tarkastusvaliokunta seurasi vuoden 2024 aikana CSRD-raportoinnin täytäntöönpanoprojektin
edistymistä. Tähän kuului sen varmistaminen, että yhtiön kestävyysraportoinnin prosessit sekä
raporttien laatu ja luotettavuus ovat riittävällä tasolla.
Kestävyysselvitys on kestävyysraportoinnin varmentajan toteuttaman rajoitetun varmennuksen
alainen. Tarkastusvaliokunta käsittelee kestävyysraportoinnin varmentajan raportit.
Kestävän kehityksen hallinto ja strategia
GOV-1, GOV-2 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten
rooli, niille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät
kestävyysseikat
Kestävyysselvityksessä esitetään kestävän kehityksen hallinnon yksityiskohdat. Periaatteet, joihin
vastuut perustuvat, sekä hallinnoinnin prosessit, kuten sisäinen valvonta, sisäinen tarkastus,
riskienhallinta sekä muut hallintoon liittyvät seikat, kuten hallinto-, johto- ja valvontaelimien 
yksityiskohtainen työkokemus henkilöittäin, raportoidaan Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä.
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokoonpano ja niiden jäsenten
monimuotoisuus
2024
Hallitus
Jäsenet (lukumäärä)
8
Ulkopuoliset (non-executive) jäsenet (%)
100
Jäsenet työ- tai toimisuhteessa (%)
0
Suomalainen (%)
62,5
Muu kansallisuus (%)
37,5
Sukupuolijakauma (%)
60
Keskimääräinen ikä (vuosia)
60,3
Keskimääräinen kokemus (vuosia)
14
Hallituksen riippumattomat jäsenet (%)
100
Johtoryhmä
Jäsenet (lukumäärä)
9
Suomalainen (%)
88,9
Muu kansallisuus (%)
11,1
Sukupuolijakauma (%)
80
Keskimääräinen ikä (vuosia)
53,9
Keskimääräinen kokemus (vuosia)
7,7
Sukupuolijakauma lasketaan hallituksen ja johtoryhmän naispuolisten ja miespuolisten jäsenten keskimääräisenä suhteena.
Keskimääräinen kokemus määritetään laskemalla, kuinka monta vuotta hallituksen jäsenet ovat keskimäärin kuuluneet hallitukseen
ja huomioiden heidän uransa kesto olennaisin osin lääketeollisuudessa. Johtoryhmän jäsenten keskimääräinen kokemus perustuu
aikaan, jonka he ovat olleet Orionin johtoryhmän jäseniä.
Riippumattomuuden osalta Orion noudattaa Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin suosituksia.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 29/216
Hallitus ja hallituksen valiokunnat
Orionin hallitus on Orionin ylin hallintoelin, joka valvoo kaikkia kestävään kehitykseen liittyviä
asioita ja hyväksyy yhtiön keskeiset toimintaperiaatteet, kuten Orionin Code of Conduct
-toimintaperiaatteet. Hallitus valvoo, seuraa ja arvioi Orionin riskienhallintajärjestelmän
toimivuutta ja tehokkuutta siltä osin kuin ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintoon liittyvät
riippuvuudet, vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on integroitu osaksi riskienhallintaprosessia ja
hallituksen toimintakertomusta. Hallitus valvoo tavoitteiden asettamista ja seuraa niiden
edistymistä tämän kestävyysselvityksen avulla. Orionin strategia, jonka hallitus on hyväksynyt,
sisältää Orionin vastuullisuussitoumukset ja vastuullisuuden yhtenä keskeisenä alueena, jolla
rakennetaan valmiuksia yrityksen strategisen menestyksen saavuttamiseksi.
Nimitysvaliokunta arvioi ja varmistaa, että hallituksella on kestävyysseikkoja koskevan työn
valvomiseen tarvittavat taidot ja asiantuntemus. Hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa
käsitellään ympäristöön, yhteiskuntaan ja hallintotapaan liittyviä aiheita läpi vuoden, ja Orionin
johto ja asiantuntijat esittävät kokouksissa niitä koskevia katsauksia. Katsausten avulla hallitus
valvoo Orionin olennaisia vaikutuksia ja riskejä sekä Orionin vastuullisuusohjelman ja sen
olennaisia vaikutuksia ja riskejä koskevien tavoitteiden edistymistä. Vastuullisuuden due diligence
-prosessista raportoiminen on osa Orionin kestävyysselvitystä ja tarjoaa siten hallitukselle
mahdollisuuden valvoa asianmukaisesti Orionin due diligence -prosessin toteuttamista.
Hallituksen asiantuntemus perustuu jäsenten monipuoliseen työkokemukseen ja taustoihin.
Säännölliset katsaukset, Orionin kestävyysselvitys ja tarjotut koulutukset tukevat, että hallituksen
asiantuntemus on ajan tasalla ja kehittyy ESG-asioiden valvonnan edellyttämällä tavalla.
Tilikauden 2024 aikana hallitukselle järjestettiin kestävyysraportointidirektiiviä sekä
kyberturvallisuusdirektiiviä (NIS-2) koskevaa koulutusta.
Hallituksen ja sen valiokuntien kokouksissa vuonna 2024 käsitellyissä katsauksissa keskityttiin
ympäristöön, yhteiskuntaan tai hallintotapaan liittyviin aiheisiin, kuten:
• Orionin julkilausumien ja politiikkojen, esimerkiksi Code of Conductin, päivitykset ja niiden
hyväksyminen
• Vastuullisuusraportointi ja siihen liittyvän sääntelyn kehittyminen, esim. riippuvuuksien,
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointiprosessin tarkistaminen ja ohjaaminen,
raportointi- ja varmennusprosessien valvonta
• Yhtiön riskienhallinnan päivitys, mukaan lukien kestävyyteen liittyvät riskit
• Compliance ja eettisyys -katsaus
• Työntekijöiden hyvinvointi ja kehitys
• Säännölliset päivitykset työturvallisuudesta ja geopoliittisesta tilanteesta.
Toimitusjohtaja
Vastuullisuutta johtaa toimitusjohtaja. Orionin johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa
päätöksenteossa. Johtoryhmä koostuu Orion Oyj:n toimitusjohtajasta, joka toimii
puheenjohtajana, ja Orion Oyj:n hallituksen nimittämistä muista jäsenistä. Myös työntekijöiden
edustaja osallistuu johtoryhmän kokouksiin. Orionin johtoryhmä hyväksyy riippuvuudet,
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet, Orionin vastuullisuusohjelman ja vastuullisuustavoitteet.
Orionin toimitusjohtaja vastaa vastuullisuusohjelman ja vastuullisuustavoitteiden edistymisen
toteuttamisesta ja seurannasta. Tämä tehtävä on valtuutettu Corporate Functions -toiminnosta
vastaavalle johtajalle, jonka vastuualueeseen kuuluu myös yritysvastuufunktio. Yritysvastuufunktio
on konsernitason toiminto ja osa johtamis- ja valvontajärjestelmää. Se osallistuu
konserniyksiköiden toimintojen ohjaukseen ja valvontaan niiden omilla toiminta-alueilla. Tässä
tehtävässä yritysvastuutoiminto avustaa toimitusjohtajaa konsernin vastuullisuuden johtamisessa.
Vastuullisuusohjelman ja vastuullisuustavoitteiden edistymisestä raportoidaan neljännesvuosittain
johtoryhmälle. Johtoryhmä arvioi ja hyväksyy myös olennaiset asiaa koskevat politiikat, kuten
Sustainability Policy- ja EHS-politiikat (ympäristö, terveys ja turvallisuus) sekä EHS-
johtamisperiaatteet. Johtoryhmä on myös vastuussa sen varmistamisesta, että politiikkoja ja EHS-
johtamisperiaatteita noudatetaan konsernitasolla.
Konsernin johdon ja kestävän kehityksen asiantuntijoiden ympäristöä, yhteiskuntaa ja
hallintotapaa koskevat katsaukset ja esittelemät aiheet varmistavat, että johtoryhmän
asiantuntemus on ajantasaista ja kehittyy. Näiden vuoden aikana säännöllisesti ja tarpeen mukaan
toistuvien katsausten avulla johtoryhmälle tiedotetaan myös niiden politiikkojen, toimien,
mittareiden ja tavoitteiden tuloksista ja tehokkuudesta, jotka liittyvät olennaisiin vaikutuksiin,
riskeihin ja mahdollisuuksiin. Tilikauden 2024 aikana johtoryhmälle järjestettiin
kestävyysraportointidirektiiviä sekä kyberturvallisuusdirektiiviä (NIS-2) koskevaa koulutusta.
Katsauksissa ja esitelmissä, joita konsernijohto ja kestävyysasiantuntijat esittelivät johtoryhmän
kokouksissa vuonna 2024, keskityttiin erilaisiin ympäristöön, yhteiskuntaan tai hallintotapaan
liittyviin aiheisiin, kuten:
• Strategiakatsaukset neljännesvuosittain, mukaan lukien kestävän kehityksen sääntelyn arviointi
osana toimintaympäristön seurantaa, vastuullisuusohjelman seuranta osana tärkeimpiä
kehitysohjelmia sekä vastuullisuustavoitteet osana tavoitteita ja keskeisiä tuloksia
• Yhtiön riskienhallinnan tuloskatsaus, mukaan lukien kestävyyteen liittyvät riskit
• Sääntelyhallinnan kehyksen kehittäminen, huomioiden vastuullisuutta koskeva lisääntyvä
sääntely
• Orionin politiikkojen päivittäminen ja asiaankuuluvien politiikkojen hyväksyminen
• Vastuullisuustavoitteiden päivittäminen ja hyväksyminen
• Ilmastosiirtymäsuunnitelman hyväksyminen
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 30/216
• Compliance -katsaus
• Kestävyysraportointi ja siihen liittyvän sääntelyn kehittyminen, mukaan lukien riippuvuuksien,
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin hyväksyminen ja tarkastelu osana
vastuullisuuden due diligence -prosessin toteuttamista
• Monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja osallisuutta koskeva kehitystyö
• Päivitykset kestävyyteen liittyvistä sääntelykehityksistä
• Toimitusketjun ympäristö-, työterveys- ja työturvallisuusseikkojen sekä kestävän kehityksen
katsaukset
• Kestävä kehitys ja sen yhteys kannustimiin
• Työntekijöiden hyvinvointi ja kehitys
• Työterveys ja -turvallisuus
• Globaalin laatujärjestelmän kehittämisen.
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn
sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
Orion-konsernilla on sekä lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmä (STI) että pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmä (LTI) niin toimitusjohtajalle kuin muille konsernin johtoryhmän jäsenille.
Ansaintakriteerit lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmälle päätetään vuosittain, pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmän ansaintakriteerit asetetaan aina kolmen vuoden ansaintakaudelle.
Lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmässä 50 % tavoitteista on Orion-konsernitason tavoitteita ja
50 % henkilökohtaisia tavoitteita. Yksi henkilökohtaisista tavoitteista on vastuullisuuteen liittyvä.
Vastuullisuustavoitteena on vastuullisuusindeksi, joka koostuu erilaisista mittareista: ympäristöön
liittyvä mittari, joka keskittyy ilmastonmuutokseen, sosiaalinen mittari, joka koskee
työturvallisuutta sekä potilasturvallisuuteen liittyvä mittari, jolla varmistetaan Orion-konsernin
tuotteiden maailmanlaajuinen saatavuus. Nämä mittarit kohdistuvat ilmastonmuutokseen,
työterveyteen ja -turvallisuuteen, ja terveyteen ja turvallisuuteen liittyviin vaikutuksiin. Jokaisen
mittarin painoarvo vastuullisuusindeksistä on 1/3.
Toimitusjohtajan palkitseminen perustuu vuoden 2024 varsinaisen yhtiökokouksen hyväksymään
palkitsemispolitiikkaan. Palkitsemisjärjestelmien rakenteesta (esim. tavoitteiden painoarvo) sekä
niin lyhyen kuin pitkän aikavälin kannustinjärjestelmän ehdoista päättää Orion Oyj:n hallitus.
Toimitusjohtajan henkilökohtaisista tavoitteista päättää hallitus ja muiden Orionin johtoryhmän
jäsenten henkilökohtaisista tavoitteista päätöksen tekee toimitusjohtaja.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 31/216
GOV-4 Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista -taulukko sisältää katsauksen Orion Oyj:n Kestävyysselvityksessä olevista due diligence -prosessia koskevista tiedoista. Tiedot liittyvät ihmisiin ja/
tai ympäristöön kohdistuviin vaikutuksiin.
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
Due diligence -prosessin
keskeiset osatekijät
Kohdat kestävyysselvityksessä
a) Due diligence -prosessin
sisällyttäminen hallintoon,
strategiaan ja liiketoimintamalliin
GOV-1, GOV-2 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli, niille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
b) Vuorovaikutus vaikutusten
kohteena olevien sidosryhmien
kanssa kaikissa due diligence
-prosessin keskeisissä vaiheissa
GOV-1, GOV-2 Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli, niille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet
S3-1 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet
S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa
S2-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa
S3-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa
S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa
c) Haitallisten vaikutusten
tunnistaminen ja arviointi
IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
E1 IRO-1 Ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
E2 IRO-1 Pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
E3 IRO-1 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet, E4 IRO-1 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosessi
E5 IRO-1 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
SBM-3 Omaan työvoimaan liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
SBM-3 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
SBM-3 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
SBM-3 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
G1 IRO-1 Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 32/216
Due diligence -prosessin
keskeiset osatekijät
Kohdat kestävyysselvityksessä
d) Toimien toteuttaminen
kyseisten haitallisten vaikutusten
torjumiseksi
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E3-2 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimet ja resurssit
E4-3 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit
E5-2 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet ja resurssit
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten riskien vähentämiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S2-4 Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien
hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
S3-4 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuvien
olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
S4-4 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuvien olennaisten riskien
hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S3-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
e) Kyseisten toimien
tuloksellisuuden seuranta ja
viestintä
Ilmastomittarit
E2-4 Mittarit: Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
E4-5 Biologisessa monimuotoisuudessa ja ekosysteemeissä tapahtuviin muutoksiin liittyvät vaikutusmittarit
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät mittarit: E5-5 Resurssien ulosvirtaukset: jätteet
Työntekijöitä koskevat mittarit
E1-4 llmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet
E3-3 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät tavoitteet
E4-4 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet
E5-3 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
S2-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
S3-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet
G1–2 Suhteet toimittajiin
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 33/216
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
Orionin hallitus on vahvistanut yhtiön strategian, jota kuvataan alla. Orionin liiketoimintamallin ja
arvoketjun kuvaukset on esitetty tämän raportin Yleiset tiedot -osion alussa.
Orionin strategian kolme avainelementtiä ovat seuraavat:
1) Asiakaslähtöisen portfolion rakentaminen kilpailukykyisissä liiketoiminnoissamme:
• Innovative Medicines keskittyy onkologiaan ja kivun hallintaan hyödyntäen Orionin
asiantuntemusta tutkimuksessa ja tuotekehityksessä näillä tärkeillä ja laajentuvilla alueilla.
• Branded Products jatkaa kasvun rakentamista vahvuusalueillaan hengityselinsairauksien ja
Parkinsonin taudin hoidoissa.
• Generics and Consumer Health tarjoaa laajan kustannustehokkaan geneerisen portfolion
lisäksi lisäarvoa tuottavia kompleksisia geneerisiä lääkevalmisteita sairaalamarkkinoille
Euroopassa ja muilla valituilla markkinoilla sekä vastaa asiakkaiden tarpeisiin
kuluttajaterveystuotteistolla.
• Animal Health jatkaa kilpailukykyisen tuotevalikoiman rakentamista seura- ja tuotantoeläimille.
• Fermion valmistaa tärkeimmät lääkeaineet kaikille liiketoimintayksiköille.
2) Maantieteellinen laajentuminen:
• Markkina-aseman vahvistaminen Euroopassa
• Markkina-aseman vahvistaminen nykyisissä toimintamaissa Aasian ja Tyynenmeren alueella ja
toimintojen laajentaminen uusiin maihin Japani mukaan lukien
• Toimintojen perustaminen Yhdysvaltoihin tutkimus- ja tuotekehitys- sekä
kaupallistamiskyvykkyyksien rakentamiseksi
3) Kasvun mahdollistajien kehittäminen:
Orion on määrittänyt seuraavat alueet, joissa se kehittää kyvykkyyksiään onnistuneen strategian
toimeenpanon saavuttamiseksi:
• Osaamisen ja kulttuurin kehittäminen Orionin arvojen mukaisesti
• Turvallisuus ja vastuullisuus – potilasturvallisuuden ja vastuullisuuden priorisointi tuotteen koko
elinkaaren ajan, Orionin asemointi luotettavana eurooppalaisena kumppanina, joka tunnetaan
toimitusvarmuudestaan, läpinäkyvyydestään ja vastuullisesta toiminnastaan
• Globaali kaupallistamiskyvykkyys – rakennamme asiantuntemustamme mahdollistaaksemme
laajemmassa mittakaavassa tuotteidemme maailmanlaajuisen kaupallistamisen
• Dataohjautuva toimeenpano – rakennamme asiantuntemustamme ja toiminnallisia malleja
dataohjautuvalle lähestymistavalle optimoiden päätöksentekoa perustuen kovaan dataan.
• End-to-end-arvoketjun hallitseminen kehittääksemme kilpailuetua jokaisessa vaiheessa
lääkemolekyylin kehityksestä markkinointiin ja jakeluun.
Tulosyksiköiden roolit Orionin liiketoimintaportfoliossa:
• Innovative Medicines -tulosyksikössä kehitämme syöpä- ja kipupotilaille uusia hoitoja, jotka
muuttavat heidän elämäänsä. Innovative Medicines toimii Orionin maailmanlaajuisen kasvun
ajurina.
• Branded Products tarjoaa alustan kasvulle Euroopassa ja Aasiassa. Tässä tulosyksikössä
tavoitteena on olla merkittävä toimija keuhkosairauksien, keskushermostosairauksien ja naisten
terveyden alueilla sekä Euroopassa että Aasiassa.
• Generics and Consumer Health toimii Orionin peruskalliona. Tässä tulosyksikössä tarjoamme
edullisia ja laadukkaita lääkkeitä sekä autamme ihmisiä edistämään terveyttään.
• Animal Health huolehtii seura- ja tuotantoeläinten terveydestä ja hyvinvoinnista.
• Fermion valmistaa tärkeimmät lääkeaineet kaikille liiketoimintayksiköille.
Orionin kasvustrategian kolme vaihetta Orionin strategisen tiekartan
mukaan
1) Vahvista ja laajenna – vahvistamme markkina-asemaamme Euroopassa ja Aasian maissa.
2) Rakenna ja investoi – rakennamme ja investoimme maailmanlaajuisiin kaupallisiin valmisteisiin
ja kyvykkyyksiin.
3) Kasvun kiihdyttäminen – kasvatamme ja maksimoimme globaalin tuotteiston arvoa.
Skenaariopohjainen jatkuvan ennakoinnin ja strategioinnin prosessi
Orionilla on koko konsernin kattava kasvustrategia, jonka tavoitteena on merkittävä kasvu, joka
saavutetaan maantieteellisen laajentumisen, asiakaslähtöisen tuoteportfolion rakentamisen ja
kasvun mahdollistajien kehittämisen avulla. Liiketoiminnan globaalin luonteen vuoksi on
välttämätöntä seurata geopoliittisen tilanteen muutoksia sekä eri markkinoiden kehitystä ja
mahdollisia häiriötekijöitä.
Näin ollen Orion on integroinut tulevaisuuden toimintaympäristöä koskevat skenaariot
strategiaprosessiin ja luonut valmiudet ja järjestelmän, jotka tukevat jatkuvaa strategiatyötä.
Skenaariot ovat kattavia kuvauksia mahdollisista vaihtoehtoisista tulevaisuuden
toimintaympäristöistä vuonna 2035. Orionin strategiaprosessiin integroidut skenaariot
muodostavat perustan jatkuvalle strategiatyölle ja toimintaympäristön seurannalle konsernin ja
tulosyksiköiden tasolla. Skenaariokuvaukset arvioidaan vuosittain ja niitä muutetaan tarvittaessa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 34/216
Skenaariot sisältävät kuvaukset keskeisistä kehityksistä geopolitiikassa, taloudessa ja
liiketoimintaolosuhteissa, teknologiassa ja vastuullisuudessa. Kullekin skenaariolle on myös
määritelty alustavat varautumissuunnitelmat sisältäen elementtejä kuten, mitä toimia/aloitteita
olisi nopeutettava tai mitkä niistä olisi keskeytettävä, mitä liiketoimintamahdollisuuksia skenaariot
voisivat tuoda mukanaan ja millaisia kyvykkyyksiä näiden mahdollisuuksien hyödyntäminen
edellyttäisi.
Orionin strategiaa arvioidaan jatkuvasti ja se vahvistetaan vuosittain Orionin hallituksen toimesta.
Jatkuvan ennakointi- ja strategiaprosessin ideana on, että strategiaa arvioidaan jatkuvasti
toimintaympäristön seurannan ja strategian täytäntöönpanon edistymisen perusteella.
Toimintaympäristön seurantakehys perustuu Orionin ulkoista toimintaympäristöä koskeviin
strategisiin oletuksiin. Toisin sanoen ulkoisen toimintaympäristön strategiakauden aikainen
oletettu kehitys perustuu näihin olettamuksiin. Jos toimintaympäristön seurannasta saadut
signaalit osoittavat, että jokin strategisista oletuksista muuttuu merkittävästi, strategian kyseinen
osa arvioidaan uudelleen ja sitä mukautetaan tarvittaessa. Vastaavasti kohdennetut tarpeet
mukauttaa strategiaa voivat johtua strategian toteuttamisessa tapahtuvista merkittävistä
poikkeamista. Strategian toteuttamista seurataan huomioiden lyhyen, keskipitkän ja pitkän
aikavälin aikajänteet, strategiakaudelle määriteltyjen tavoitteiden ja keskeisten tulosten sekä
strategisesti merkittävien keskeisten kehitysohjelmien edistymisen perusteella. Samassa
yhteydessä seurataan myös tärkeimpiä strategisia riskejä ja niiden hallintatoimia.
Ulkoisten strategisten oletusten paikkansapitävyyttä (toimintaympäristön seuranta), strategian
toteuttamisen tilaa (tavoitteet ja keskeiset tulokset sekä tärkeimmät kehitysohjelmat) ja strategisia
riskejä arvioidaan neljännesvuosittain Orionin johtoryhmän kanssa pidettävissä
strategiakatsauksissa, ja niistä raportoidaan myös hallitukselle.
Orionin jatkuvan ennakoinnin- ja strategioinnin prosessin tavoitteet ovat: 1) arvioida Orionin
nykyistä strategista suuntaa, 2) tunnistaa ja luoda uusia mahdollisuuksia ja 3) kehittää Orionin
strategista ketteryyttä.
Orion arvioi toimintaympäristönsä skenaariokuvauksia vuoden 2024 alkupuoliskolla ja keskittyi
entistä voimakkaammin vastuullisuuteen. Ilmastonmuutoksen, luonnon monimuotoisuuden ja
muiden vastuullisuuteen liittyvien asioiden merkitys tunnistettiin, ja kuvaukset laadittiin
perusteellisesti siten, että ne heijastavat eri ympäristöolosuhteiden ennakoitua kehitystä. Tämä
kokonaisvaltainen lähestymistapa varmistaa, että yhtiön strategia pysyy kestävänä ja mukautuvana
myös tulevaisuudessa. Tämän edistämiseksi käytiin syvällisiä keskusteluja olennaisten sisäisten
sidosryhmien kanssa ja pyrittiin integroimaan vastuullisuuden saumattomasti
skenaariokuvauksiin. Yhteistyöhön perustuvan arvioinnin perusteella on jo tunnistettu joitakin
lyhyen ja keskipitkän aikavälin havaintoja, jotka on tarkoitus ottaa osaksi vastuullisuuteen liittyvien
olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arviointia, jotta ne voidaan sisällyttää Orionin
riskienhallintaprosessiin. Tämän tarkoituksena on tehostaa yhtiön riskienhallintaprosessia, jotta
Orion voi riskienhallinnan lisäksi myös hyödyntää kestävyyteen liittyviä mahdollisuuksia. Lisäksi
arvioinnin pidemmän aikavälin elementit on tarkoitus sisällyttää ensi vuonna vuosittaiseen
toimintaympäristön skenaariotarkasteluun. Näin varmistetaan, että kestävyysseikat on integroitu
osaksi Orionin jatkuvan ennakoinnin ja strategioinnin prosessissa. Tässä yhteydessä myös
skenaariosta riippuvaisia varautumissuunnitelmia tarkastellaan ja tarvittaessa muutetaan, jotta
niihin voidaan sisällyttää tarvittavia kestävyystoimenpiteitä. Sisällyttämällä vastuullisuuden osaksi
strategisen suunnittelun ydintä Orion ei ainoastaan ota ympäristövaikutuksia huomioon, vaan
myös sitoutuu luomaan pitkän aikavälin arvoa sidosryhmille.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 35/216
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset
Seuraava taulukko sisältää yhteenvedon Orionin keskeisistä sidosryhmistä ja siitä, miten sidosryhmävuorovaikutus on Orion-konsernissa järjestetty. Vuorovaikutuksen tulokset, jotka Orion ottaa huomioon
lääketeollisuuden erityispiirteiden vuoksi, kuvataan tämän raportin kohdassa S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa. Yhtiön hallitus saa tiedon
niiden sidosryhmien näkemyksistä ja eduista, joita yhtiön kestävyyteen liittyvät vaikutukset koskevat osana vuosittaista kestävyysraportointia. Orionin tarkastusvaliokunta sai vuonna 2024 säännöllisesti
tietoa kestävyyteen liittyvistä vaikutuksista osana CSRD-raportoinnin täytäntöönpanoprojektin tietoja.
Sidosryhmävuorovaikutus
Keskeiset sidosryhmät
Vuorovaikutuksen tapa
Vuorovaikutuksen tarkoitus
Miten Orion on ottanut huomioon vuorovaikutuksen
tulokset?
Oma työvoima
Osallistuminen, kuuleminen, tiedottaminen:
• yhteistyö maakohtaisella tasolla, tapaamiset
työntekijöiden edustajien kanssa säännöllisin väliajoin
paikallisten sääntelyvaatimusten mukaisesti
• yhteistyö Euroopan tasolla epävirallisen Eurooppalaisen
yritysneuvoston puitteissa
• työntekijöiden edustaja Orionin johtoryhmässä.
• työntekijöiden edustaja Global Operations-, Global
Operations Production- ja R&D-johtoryhmissä
• EHS-alusta turvallisuushavaintojen ja parannusehdotusten
keräämistä varten
Kuuleminen:
• puolivuosittainen Pulssikysely (kaikki työsuhteiset ja muut
työntekijät)
• kahden vuoden välein toistuva tasa-arvokysely, kolmen
vuoden välein toistuva D&I-kysely (kaikki työsuhteiset ja
muut työntekijät)
• kerätään yksilölliseen osaamiseen ja urakehitykseen
liittyviä odotuksia ja tarpeita vuosittaisessa työntekijöiden
arviointiprosessissa (kaikki työntekijät)
Vuorovaikutuksen tarkoitus on:
• tunnistaa huolenaiheita ja ongelmia tehokkaasti ja
jatkuvasti erilaisten rakenteiden ja osallistumistapojen
avulla
• hyödyntää palautetta ja kerättyä tietoa organisaation
kehittämisessä
• arvioida niiden toimenpiteiden asianmukaisuutta, jotka
on toteutettu vastauksena työnantajalle ilmoitettuihin
huolenaiheisiin ja jotka liittyvät työoloihin, työterveyteen
ja -turvallisuuteen sekä työntekijöiden oikeudenmukaisen
ja yhdenvertainen kohtelun varmistamiseen.
• Pulssikyselyn tuloksiin perustuvat tavoitteet,
kehittämissuunnitelmat ja toimenpiteet
• Työntekijöiden ja esihenkilöiden
kouluttautumismahdollisuudet
• Ohjelma turvallisuuskulttuurin kehittämiseksi Orionilla
• Työhyvinvointia tukevat toimet
Toimittajat ja arvoketjun
työntekijät
• Toimittajien due diligence
• Vastuullisen hankinnan prosessi
• Toimialan yhteistyö Pharmaceutical Supply Chain
Initiative (PSCI) -verkoston kautta
• Valitusmekanismi / Orion Compliance Line
• Paikan päällä tehtävät tarkastukset osana toimittajien
vastuullisuuden hallintaprosessia
• Pharmaceutical Supply Chain Initiative -verkoston
koulutukset toimittajille
• Toiminnan kestävyyden varmistaminen tuotantoketjun
alkupään arvoketjussa
• Tunnistetaan arvoketjun työntekijöihin kohdistuvat
vaikutukset ja arvioidaan toteutettujen toimien
tehokkuutta
• Kestävyysriskien hallinta ja sääntöjen noudattaminen
• Luotettavat toimitukset
• Hyvät ja kestävät liikesuhteet
• Taloudellinen suorituskyky ja kyky täyttää
sopimusvelvoitteet
• Jatketaan vastuullisen hankinnan prosessin
täytäntöönpanoa ja kehittämistä.
• Tuetaan Orionin kumppaneiden vastuullisuusosaamisen
kehittämistä.
Vaikutusten kohteena
olevat yhteisöt
Ei suoraa vuorovaikuttamista
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 36/216
Keskeiset sidosryhmät
Vuorovaikutuksen tapa
Vuorovaikutuksen tarkoitus
Miten Orion on ottanut huomioon vuorovaikutuksen
tulokset?
Potilaat, loppukäyttäjät ja
kuluttajat
Potilaiden, kuluttajien ja muiden loppukäyttäjien
käytettävissä olevat kanavat:
• tuotteisiin liittyvät kysymykset, haittatapahtumat ja
tuotteen laatuun liittyvät valitukset asianmukaisten
kanavien kautta
• Orionin puhelinpalvelu
Osallistuminen, kuuleminen, tiedottaminen:
• pakkausselosteiden käyttäjätestaus
• yhteistyö potilasjärjestöjen kanssa
• Ymmärretään, miten potilaat ja kuluttajat kokevat Orionin
tuotteet turvallisten, tehokkaiden, korkealaatuisten ja
kustannustehokkaiden tuotteiden varmistamiseksi.
• Sisällytetään potilas- ja kuluttajapalaute tuotteiden
elinkaaren hallintaan.
• Hankitaan tietoa asianmukaisia toimenpiteitä koskevia
päätöksiä varten Orionin tuotteiden käyttöön liittyvien
riskien minimoimiseksi.
• Tarjotaan tuotetietoa ja opastusta, jotta voidaan tukea
sairauksien onnistunutta hoitoa ja hoitoon sitoutumista
sekä parannetaan lääkkeiden käytettävyyttä ja vastuullista
hävittämistä.
• Kehitetään tuotevalikoimaa ja ohjeita olemassa oleviin
tuotteisiin.
• Toimitusketjun hallinta luotettavien toimitusten ja
arvoketjun vastuullisuuden edistämiseksi
• Ryhdytään tarvittaessa korjaaviin toimiin tuotetietojen ja
potilasturvallisuuden kehittämiseksi edelleen.
Apteekit
• Kokoukset ja vuoropuhelu
• Tuotetieto ja ohjeistus
• Suomessa digitaalisten kanavien välityksellä jaettava tieto
apteekkien kanssa
• Tuetaan tuotteiden asianmukaista käyttöä ja sitoutumista
hoitoon ja vastuullista loppukäsittelyä.
• Luotettavat toimitukset
• Toimitusketjun hallinta luotettavien toimitusten ja
arvoketjun vastuullisuuden edistämiseksi
• Ryhdytään tarvittaessa korjaaviin toimiin tuotetietojen ja
potilasturvallisuuden kehittämiseksi edelleen.
• Kehitetään tuotevalikoimaa  ja ohjeita olemassa oleviin
tuotteisiin.
Terveydenhuollon
ammattilaiset
• Yhteistyö kokouksissa ja koulutuksissa, mukaan lukien
neuvottelukunnat
• Digitaaliset kanavat tiedon jakamiseksi
• Turvataan potilaiden tehokas ja turvallinen hoito
tarjoamalla luotettavaa ja ajantasaista tietoa Orionin
tuotteista ja niiden asianmukaisesta käytöstä sekä
uusimmista tutkimuksista.
• T&K-toiminta uusien lääkkeiden ja hoitojen kehittämiseksi
• Luotettavat toimitukset
• Osallistuminen lääkkeiden ja lääketieteellisten hoitojen
tutkimukseen ja kehittämiseen sekä niiden tukeminen
• Toimitusketjun hallinta luotettavien toimitusten ja
arvoketjun vastuullisuuden edistämiseksi
• Ryhdytään tarvittaessa korjaaviin toimiin tuotetietojen ja
potilasturvallisuuden kehittämiseksi edelleen.
• Kehitetään portfoliota asiakkaiden vaatimusten
täyttämiseksi.
Asiakkaat ja
myyntikumppanit
• Vuorovaikutus kumppaneiden kanssa osana
asiakassuhteiden hallintaprosessia.
• Kolmansien osapuolten due diligence
• Digitaaliset kanavat tiedon jakamiseksi
• Sidosryhmäkyselyt
• Hyvät ja kestävät liikesuhteet
• Tehokkaiden ja korkealaatuisten tuotteiden kehittäminen,
ylläpitäminen ja tarjoaminen
• Luotettavat toimitukset ja kestävät toiminnot
• Asiakkaiden tukeminen, jotta ne saavuttavat tavoitteensa
• Vuoropuhelu asiakkaiden ja kumppaneiden kanssa
• Tuotteiden ylläpito ja kehittäminen
• Yhteistyön ja liiketoiminnan kehittäminen
Sijoittajat
• Konsernin talous- ja kestävyysraportointi
• Sijoittajaviestintä
• Sijoittajatapaamiset ja -tapahtumat
• Arvon luominen osakkeenomistajille
• Vuorovaikutus sijoittajien kanssa
• Luotettava, läpinäkyvä, kattava ja oikea-aikainen viestintä
• Kestävyysriskien hallinta ja säädöstenmukaisuus
• Vuoropuhelu sijoittajien kanssa
Poliittiset päättäjät ja
viranomaiset
• Vuoropuhelu eri neuvottelukuntien, yhdistysten,
työryhmien, Orionin omien kanavien ja
tiedotusvälineiden välityksellä
• Suora vuorovaikutus
• Sääntelyyn liittyvät toimet
• Viranomaisten suorittamat tarkastukset
• Kansanterveyden parantaminen
• Uudet T&K-innovaatiot
• Tehokkaat ja korkealaatuiset tuotteet
• Luotettavat toimitukset
• Säädöstenmukaisuus
• Yhteiskuntasuhteisiin liittyvillä toimilla tuetaan Orionin
yritysstrategian toteuttamista.
• Mittaamme säännöllisesti yhteiskuntasuhteisiin liittyvien
toimien tuloksia ja raportoimme niistä lakisääteisten
vaatimusten mukaisesti (esim. EU:n ja Suomen
avoimuusrekisterit).
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 37/216
Olennaiset kestävyyteen liittyvät vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet
Kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi ja
sen alakohdassa Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosessi kuvataan prosessi, jolla Orion on määrittänyt julkaistavat tiedot vaikutuksista,
riskeistä ja mahdollisuuksista, jotka se on arvioinut olennaisiksi, mukaan lukien kynnysarvojen
käyttö.
IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
Orion päivitti olennaisuusarviointinsa vuosina 2023–2024. Yhtiö arvioi kestävyyteen liittyviä
olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia ESRS:n vaatimusten ja kaksinkertaisen
olennaisuuden mukaisesti, jossa yhdistyy sekä vaikutusten olennaisuus että taloudellinen
olennaisuus. Hallitus on valvonut prosessia ja sen tuloksia. Lisäksi Orionin johtoryhmä on
tarkastellut tuloksia. Olennaisuusarvioinnin tulokset on esitetty tämän raportin osiossa SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja
liiketoimintamallin kanssa.
Arviointi kattoi Orionin koko arvoketjun holistisesti, eikä keskittynyt tiettyihin toimintoihin,
liiketoimintasuhteisiin, maantieteellisiin alueisiin tai muihin tekijöihin, jotka aiheuttavat
kohonneen riskin haitallisille vaikutuksille. Arviointiprosessiin osallistui keskusteluissa ja
työpajoissa laaja joukko sisäisiä asiantuntijoita. Lisäksi sisäisiä ja ulkoisia sidosryhmiä kuultiin
sidosryhmäkyselyllä ja työpajassa. Kuullut sidosryhmät koostuivat tämän selvityksen osiossa
SBM-2 Sidosryhmien edut ja näkemykset mainituista keskeisistä sidosryhmistä. Arvoketjun
työntekijöitä ja vaikutuksen kohteena olevien yhteisöjen edustajia ei ollut mukana kuulemisissa.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosessi
Vuonna 2023 Orionin olennaiset aiheet tunnistettiin aiheiden tasolla. Ensin laadittiin lista
mahdollisesti olennaisista kestävyyteen liittyvistä aiheista ESRS:n, muiden vapaaehtoisten
viitekehysten, aikaisemman olennaisuusarvioinnin ja muiden asiaankuuluvien asiakirjojen, kuten
politiikkojen ja riskinarvioinnin tulosten perusteella. Toiseksi luotiin alustava lyhyt lista olennaisista
aiheista sidosryhmätutkimuksen analyysin, asiaankuuluvan aineiston tarkastelun sekä
työkokousten ja keskustelujen perusteella. Kolmanneksi vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
tunnistettiin ja arvioitiin työpajoissa. Vaikutusten, mahdollisuuksien ja riskien arviointi tehtiin
ESRS:n edellyttämien näkökulmien mukaisesti, ja kynnysarvot määritettiin asiantuntija-arvion
perusteella. Kunkin edellä mainitun vaiheen jälkeen sisäiset asiantuntijat validoivat tulokset.
Orionin johtoryhmä tarkasteli koottuja arviointituloksia.
Vuonna 2024 vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien arvioinnin soveltamisen kohdealuetta
laajennettiin siten, että se kattaa ESRS:ssä esitetyt osa-aiheet ja osaosa-aiheet. Työ aloitettiin
määrittelemällä yksityiskohtaisemmin, pisteyttämällä ja priorisoimalla Orionin koko arvoketjua
koskevat vaikutukset ja riippuvuudet keskustelujen ja työpajojen kautta eri sisäisten
asiantuntijoiden kanssa. Orion hyödynsi työssä useita menetelmiä ja lähteitä varmistaakseen
vaikutusten perusteellisen arvioinnin koko arvoketjun matkalta. Menetelmiin kuuluivat ilmastoa ja
biologista monimuotoisuutta koskeva skenaariotyö, suoriutumiseen liittyvien lukujen,
myyntilukujen ja Verisk Maplecroftin toimialakohtaisia riskitietojen analyysejä, sijaismuuttujien
vertailevia analyysejä, erilaisia kartta-analyysejä WWF:n vesi- ja biodiversiteettiriskikarttoja ja
herkkien ja suojeltujen alueiden karttoja vasten, sekä TNFD:n (The Taskforce on Nature-related
Financial Disclosures) määrittelemän LEAP-analyysin toteuttaminen mukautetusti. Orion kävi
myös keskusteluja ulkoisten asiantuntijoiden, kuten SUDDEN-hankkeeseen (Sustainable Drug
Discovery and Development with End-of-Life Yield) osallistuvien ekotoksikologien, kanssa.
Yksityiskohtainen kuvaus siitä, mitä menetelmistä käytettiin kuhunkin aiheeseen liittyvien
vaikutusten ja riippuvuuksien analysoinnissa, esitetään tämän selvityksen vastaavassa
aihekohtaisessa osiossa.
Vaikutusten pisteytyksessä otettiin huomioon kielteisten vaikutusten vakavuus ja todennäköisyys
ja myönteisten vaikutusten mittakaava, laaja-alaisuus ja todennäköisyys. Todellisten vaikutusten
aikahorisontiksi asetettiin lyhyt aikaväli. Mahdollisten vaikutusten osalta tarkasteltiin lyhyen,
keskipitkän ja pitkän aikavälin aikahorisontteja osana vaikutuksen todennäköisyyttä. Useamman
mahdollisten vaikutusten kohdalla pidempi aikahorisontti lisäsi vaikutuksen toteutumisen
todennäköisyyttä. Sekä vaikutusten että todennäköisyyden luokittelu mukautettiin Pharmaceutical
Supply Chain Initiative (PSCI) -verkoston kaksinkertaisesta olennaisuusanalyysistä Orionin
kontekstiin. Vaikutusten määrällinen olennaisuuden kynnysarvo asetettiin asiantuntija-arvioiden
perusteella, ja sisäiset asiantuntijat myös vahvistivat tulokset.
Seuraavaksi tehtiin potentiaalisten riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen liittyen ESRS:n
mukaisiin kestävyysteemoihin. Myös potentiaaliset yhteydet Orionin vaikutusten ja riippuvuuksien
sekä riskien ja mahdollisuuksien välillä arvioitiin sisäisten asiantuntijoiden arvioinneilla ja
validoinnilla. Tässä vaiheessa Orion hyödynsi useita menetelmiä ja lähteitä, kuten ilmastoa ja
biologista monimuotoisuutta koskevaa skenaariotyötä, ulkopuolisen konsultin vuonna 2023
tekemää pöytätutkimusta ja arviointiraporttia, toimintaympäristön seurantaa, sidosryhmien
palautetta sekä kasvihuonekaasulähteiden ja sääntelyn seulontaa. Riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamisessa ja analysoinnissa Orion otti huomioon koko arvoketjun kokonaisvaltaisesti ja end-
to-end-periaatteella, toimittajista omiin tuotantolaitoksiin ja aina oman jakeluketjun toimijoihin
asti. Tämä arviointi tehtiin riippumatta niiden sijainneista, mitä tuotteita tai palveluita eri toimijat
tuottavat Orionille, tai siitä millä resursseilla tuotteet tai palvelut on Orionille tehty.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 38/216
Yksityiskohtaisempi kuvaus käytetyistä menetelmistä ja oletuksista esitetään tämän selvityksen
kussakin aihekohtaisessa osiossa.
Merkittävimmät riskit ja mahdollisuudet vaikuttavuusarvioinnista tuotiin Orionin
riskienhallintaverkostoon riskien ja mahdollisuuksien arviointia varten. Riskejä käsiteltiin edelleen
riskityöpajoissa. Riskienhallintaverkoston jäsenet arvioivat ensin itsenäisesti riskien ja
mahdollisuuksien vakavuuden ja todennäköisyyden, yritysvastuutoiminnon ja compliance-
toiminnon toimiessa vertailuryhmänä. Vakavuuden ja todennäköisyyden arviointi noudatti samoja
riskienhallinnan pisteytysohjeita (eli asteikkoa 0–25) kuin tavanomaisten liiketoimintariskien
arviointi. Todennäköisyyden sekä taloudellisten ja muiden kuin taloudellisten vaikutusten
pisteytyksen asteikot olivat siten samat kuin missä tahansa muussa Orionissa tehdyssä
riskiluokituksessa. Orionin riskienhallintaprosessissa otetaan huomioon lyhyen ja keskipitkän
aikavälin aikahorisontit. Arvioinnin konsolidoiduista tuloksista (todennäköisyys- ja
vakavuuspisteet) ja yksinkertaisesta herkkyysanalyysistä keskusteltiin lopuksi seurantatyöpajassa.
Arviointiprosessin aikana kullekin riskille ja mahdollisuudelle määritettiin omistajat ja seurannan
vastuuhenkilöt. Riskien ja mahdollisuuksien omistajat ovat tarkastaneet ja hyväksyneet riski- ja
mahdollisuusselvitykset.
Kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin tulokset, mukaan lukien luettelo olennaisista osa-aiheista ja
osaosa-aiheista, validoitiin ja niistä tehtiin yhteenveto. Raportoitava sisältö määritettiin
vertaamalla arviointituloksia ESRS-tietopisteisiin ja tunnistamalla olennaiset tietopisteet
käyttämällä olennaisuusarviointiprosessissa määritettyjä kynnysarvoja. Tuloksista raportoitiin
Orionin johtoryhmälle ja hallitukselle.
Olennaisuusarvioinnin tulevat tarkistuspäivät vahvistetaan myöhemmin.
Integrointi riskienhallintaan ja yleiseen johtamisprosessiin
Orionilla on riskienhallintapolitiikka ja siihen liittyvät vakioidut toimintaohjeet (Standard
Operation Procedure, SOP) ja erityisohjeet. Riskienhallintapolitiikka päivitettiin viimeksi vuonna
2024 ja Orionin hallitus on sen hyväksynyt. Orionin riskienhallintapolitiikan päätavoitteena on
tunnistaa, arvioida ja hallita riskejä, jotka voivat vaarantaa yhtiön toiminnan ja tavoitteiden
saavuttamisen. Politiikalla varmistetaan henkilöstöön, asiakkaisiin, tuotteisiin, maineeseen,
omaisuuteen, aineettomaan omaisuuteen, tietoihin ja yhtiön yleiseen suorituskykyyn liittyvien
riskien tehokas hallinta.
Orionin strategioihin ja taloudellisiin tavoitteisiin perustuvan riskienhallintapolitiikan tavoitteena
on havaita, analysoida ja arvioida riskejä, jotka voivat estää yhtiön strategian toteuttamisen ja
tavoitteiden saavuttamisen. Politiikka kattaa erityyppisiä riskejä, kuten strategiset, operatiiviset,
taloudelliset, sääntöjen noudattamiseen liittyvät, ympäristöön liittyvät, yhteiskunnalliset,
hallintotapaan liittyvät, kyber- ja ulkoiset riskit.
Riskienhallinta on osa Orionin päivittäistä johtamisprosessia ja hallintotapaa, ja se perustuu
kolmen puolustuslinjan malliin, jossa kullakin puolustuslinjalla on omat roolit ja vastuut. Tämä
malli on riskienhallintaprosessin toteuttamisen, kehittämisen ja arvioinnin perustana.
Riskienhallinta on jatkuvaa, ja se on sisällytetty yhtiön strategiseen suunnitteluun, päivittäiseen
toiminnan johtamiseen ja päätöksentekoon sekä operaatioiden seurantaan. Ympäristö-,
yhteiskunta- ja hallintoriskit (ESG-riskit) on sisällytetty Orionin riskienhallinnan prosessiin ja
hallintomalliin. Politiikalla varmistetaan, että ESG-riskejä hallitaan lakisääteisten vaatimusten sekä
yhtiön parhaan tietämyksen ja taloudellisten edellytysten mukaisesti.
Orionin toimitusjohtaja on vastuussa riskienhallinnasta, mutta käytännössä johtoryhmän jäsenet
ovat merkittävässä roolissa riskienhallinnassa ja sen toteuttamisessa liiketoimintayksiköiden ja
konsernintasoisisten toimintojen vetäjinä. Orionin johtoryhmä tarkastelee yrityksen riskien tilaa
säännöllisesti ja analysoi tulokset vuosittain. Riskit otetaan huomioon päätöksenteossa yhdessä
niiden lieventämiseksi tähtäävien toimenpiteiden tehokkuuden arvioinnin kanssa.
Orionin ESG-riskien hallinnassa käytetään samanlaisia työnkulkuja ja menetelmiä kuin muiden
riskiluokkien riskien hallinnassa. Kestävyyteen liittyvien riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis-,
arviointi- ja hallintaprosessi on kokonaisuudessaan integroitu Orionin nykyiseen
riskienhallintaprosessiin ja hallintomalliin.
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus
strategian ja liiketoimintamallin kanssa
Seuraavassa kuvataan olennaiset vaikutukset ja niiden vuorovaikutus Orionin liiketoimintamallin
ja strategian kanssa sekä sijainti arvoketjussa. Todelliset vaikutukset toteutuvat lyhyellä aikavälillä.
Mahdollisten vaikutuksen todennäköisyys kasvaa aikahorisontin pidentyessä. Taulukossa
lueteltujen mahdollisten vaikutusten osalta on perusteltua odottaa, että mahdollisesti olennainen
vaikutus voi toteutua keskipitkällä tai pitkällä aikavälillä. Orionin omasta toiminnasta aiheutuvat
olennaiset vaikutukset käsittävät sen omien toimintojen vaikutukset sekä loppukäyttäjiin
kohdistuvat vaikutukset, jotka liittyvät terveyteen ja turvallisuuteen, laadukkaan tiedon
saatavuuteen, yksityisyyden suojaan ja lasten suojeluun, sekä lääkkeiden käytöstä ympäristöön
kohdistuvat vaikutukset. Orionin muut arvoketjun vaikutukset, sekä todelliset että mahdolliset
vaikutukset, tapahtuvat Orionin liikesuhteiden kautta.
Orion kehittää, valmistaa ja markkinoi ihmis- ja eläinlääkkeitä sekä lääkkeiden vaikuttavia aineita.
Orionin strategiana ja liiketoimintamallina on tarjota laaja valikoima alkuperälääkkeitä ja
geneerisiä lääkkeitä sekä kuluttajille suunnattuja terveystuotteita. Tätä laajaa tuotevalikoimaa
tukevat oma tuotantovalmius ja kattava toimittajaverkostomme.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 39/216
Orion tunnistaa, että maailmanlaajuisena lääkeyhtiönä Orionin strategia ja liiketoimintamalli ovat
yhteydessä tyypillisiin ympäristövaikutuksiin, paikallisyhteisöihin kohdistuviin jälkivaikutuksiin ja
toimitusketjun työntekijöihin kohdistuviin vaikutuksiin, jotka liittyvät teollisuudenalaan, sekä näistä
vaikutuksista aiheutuviin olennaisiin riskeihin.
Orionin olennaiset mahdolliset vaikutukset sen omaan työvoimaan eivät johdu sen strategiasta tai
liiketoimintamallista. Orionin strategiaprosessia ja sen toteuttamista ohjaavat Orionin arvot, jotka
ovat yhdenmukaisia Orionin henkilöstöpolitiikan kanssa, joka kuvataan tarkemmin kohdassa
Työolot ja -ehdot kohdassa S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet kohdassa ESRS
S1 Oma työvoima.
Orionin olennaiset mahdolliset vaikutukset potilaisiin, kuluttajiin tai muihin loppukäyttäjiin eivät
johdu Orionin strategiasta tai liiketoimintamallista. Orionin ensisijaisena tavoitteena on varmistaa
korkein mahdollinen potilasturvallisuus ja laatustandardit, mikä on kriittinen vaatimus
lääkeyhtiölle.
Olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Ympäristövaikutukset
Kasvihuonekaasupäästöt /
ilmastonmuutos
Orionilla on päästöjä kaikissa päästöluokissa, ja siten vaikuttaa osaltaan ihmisen aiheuttamaan ilmastonmuutokseen. Näin ollen Orionilla
on olennainen vaikutus ilmastonmuutokseen.
T
T
T
Lääkejäämien aiheuttama veden
pilaantuminen
Lääkejäämistä aiheutuva veden pilaantuminen vaikuttaa eliöihin ja ekosysteemeihin ja ekosysteemien terveyden kautta myös ihmisten
terveyteen. Antibioottijäämien aiheuttama pilaantuminen voi myös edistää mikrobilääkeresistenssiä. Orionin toiminnoilla tosiasiallinen
vaikutus veden pilaantumiseen lääkkeiden käyttövaiheesta, joka on lääkejäämien aiheuttaman pilaantumisen pääasiallinen lähde.
Mahdolliset vaikutukset veteen omista tai toimitusketjun jätevesistä, jos sellaisia syntyisi, olisivat paikallisia ja todennäköisesti
laimenisivat ajan myötä, mutta voisivat olla merkittäviä tapahtumahetkellä.
P
P
T
Vaarallisten aineiden huonosta
hallinnasta johtuva maaperän tai
veden pilaantuminen
Vaaralliset aineet, joita ei ole varastoitu oikein, ja vaaralliset jätteet, joita ei ole ohjattu asianmukaiseen käsittelyyn, voivat aiheuttaa
vuotoja luonnonvesiin tai maaperään ja aiheuttaa pilaantumista. Pilaantumisella on haitallisia vaikutuksia eliöihin, ekosysteemeihin ja
ihmisten terveyteen.
P
P
Muiden epäpuhtauksien aiheuttama
ilman, veden tai maaperän
pilaantuminen
Haitalliset päästöt ilmaan, veteen tai maaperään voivat aiheuttaa pilaantumista. Pilaantumisella on haitallisia vaikutuksia eliöihin,
ekosysteemeihin ja ihmisten terveyteen. Orionin omat toiminnot eivät tyypillisesti aiheuta maaperän pilaantumista, ja ilmaan ja veteen
joutuvia päästöjä hallitaan huolellisesti. Pilaantumisen mahdollinen vaikutus ja todennäköisyys on suurempi toimitusketjussa.
P
P
P
Vedenkäyttö korkean vesiriskin
alueilla arvoketjussa
Puhtaan veden käyttö Orionin omassa toiminnassa tai toimitusketjussa voi vaikuttaa sekä biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin että alueen paikallisyhteisöihin, vähentämällä puhtaan veden saatavuutta. Mahdollinen vaikutus toimitusketjussa on
todennäköisesti suurempi kuin pienempi, sillä lääketeollisuus on vesi-intensiivinen teollisuudenala. Vaikutukset kohdistuvat
todennäköisesti useampaan kuin yhteen paikkaan toimitusketjussa. Orionilla on toimittajia useilla maantieteellisillä alueilla, jotka kärsivät
vesistressistä.
P
P
Vaikutus lajien tilaan
Molukkiravun verestä saatujen lysaattien käyttö vaikuttaa osaltaan lajien tilan heikkenemiseen. Erittäin uhanalaiseen Tachypleus
tridentatus -lajiin kohdistuvien vaikutusten todennäköisyys on pieni käytössä olevien seulontaprosessien ansiosta, mutta tietoa ei ole
riittävästi, että voitaisiin sulkea pois vaarantuneeseen Limulus polyphemus -lajiin kohdistuvat, lysaattien nykyisestä käytöstä aiheutuvat
vaikutukset.
P
P
Vaikutus biologiseen
monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisellä ja ekosysteemien rappeutumisella on sekä paikallisia että systeemisiä seurauksia sekä
ihmisille että maapallolle. Orionin toiminnalla on tosiasiallisia vaikutuksia biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin
biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorien vaikutustekijöiden, erityisesti ilmastonmuutoksen ja pilaantumisen, kautta. Orionin
toimitusketjussa biologiseen monimuotoisuuteen voi myös kohdistua maankäytön muutoksista ja suorasta luonnonresurssien
hyödyntämisestä aiheutuvia vaikutuksia.
T
P
T
P
T
Kiertotaloutta noudattamaton
resurssien käyttö
Kiertotaloutta noudattamaton resurssien käyttö edistää sekä ilmastonmuutosta että biologisen monimuotoisuuden vähenemistä.
Useimmiten kiertotalouden noudattaminen ei ole lääketeollisuudessa vaihtoehto, mutta joissakin tapauksissa regenerointi
uudelleenkäyttöä tai kierrätystä varten on mahdollista. Orionilla käytetään paljon liuottimia, ja vaikka niitä mahdollisuuksien mukaan
regeneroidaan, se ei aina ole mahdollista. Orion käyttää myös suuria määriä pakkauksia, ja vain pieni osa niistä voidaan laittaa kiertoon.
T
P
T
T
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 40/216
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Sosiaaliset vaikutukset
Työterveys ja -turvallisuus
Riittämättömillä työterveys- ja turvallisuustoimilla voisi olla kielteisiä vaikutuksia Orionin palveluksessa työskentelevien henkilöiden
fyysiseen terveyteen ja henkiseen hyvinvointiin sekä tuloihin.
P
Sosiaalinen vuoropuhelu,
yritysneuvostojen olemassaolo ja
työntekijöiden tiedonsaanti-,
kuulemis- ja osallistumisoikeudet
Riittämättömästi suojattu oikeus neuvotella työehdoista ja oikeus asianmukaiseen edustukseen voisivat mahdollisesti vaikuttaa
kielteisesti Orionin palveluksessa työskentelevien työllisyysturvaan ja työoloihin ja -ehtoihin.
P
Yhdistymisvapaus ja
työehtosopimusneuvottelut, mukaan
lukien työehtosopimusten piiriin
kuuluvien työntekijöiden osuus
P
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Puutteet työn ja yksityiselämän tasapainossa voisivat mahdollisesti vaikuttaa kielteisesti terveyteen, työturvallisuuteen, perheeseen ja
lapsiin.
P
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Työsuhdeturva
Työllisyysturva ja joustavat työjärjestelyt tukevat työntekijöiden muuttuvia työ- ja yksityiselämän tasapainon tarpeita, ja he voivat tuntea
pärjäävänsä ja kykenevät ylläpitämään hyvinvointiaan sekä työssä että yksityiselämässä. Tämä edistää myönteistä työkulttuuria kaikille ja
antaa yksilöille mahdollisuuden keskittyä mielekkäisiin tehtäviin.
T
Sukupuolten tasa-arvo ja sama palkka
samanarvoisesta työstä
Moninaisuus
Vammaisten henkilöiden
työllistäminen ja inkluusio
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Jos yhtäläiset mahdollisuudet ja syrjimättömyys eivät toteudu työhönoton käytännöissä ja kohtelussa uran aikana, mukaan lukien
palkkaus ja koulutus, sillä saattaisi olla kielteisiä vaikutuksia henkilön hyvinvointiin, oppimiseen, urakehitykseen ja jopa terveyteen.
P
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Yhtäläiset kykyjen kehittämisen ja uralla etenemisen mahdollisuudet sukupuolesta riippumatta edistävät pitkän aikavälin myönteisiä
vaikutuksia työntekijöille, jotka sukupuolensa vuoksi ovat muutoin mahdollisesti epäedullisessa asemassa.
T
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän
väkivallan ja häirinnän torjumiseksi
Jatkuvalla väkivallalla ja/tai häirinnällä saattaa ennen pitkää olla vakavia kielteisiä vaikutuksia, jotka vaikuttavat terveyteen, hyvinvointiin,
uraan ja yksityiselämään.
P
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän
väkivallan ja häirinnän torjumiseksi
Väkivallan ja häirinnän nollatoleranssin toimeenpano tukee erityisesti haavoittuvassa asemassa olevien henkilöiden mutta samalla sillä
on myönteisiä vaikutuksia kaikkien työyhteisön jäsenten hyvinvointiin.
T
Yksityisyyden suoja
Jos henkilötietoja ei suojata asianmukaisesti, ne voivat joutua ulkopuolisten tietoon tai niitä voidaan käyttää väärin. Tällä voi olla
kielteisiä vaikutuksia muun muassa ihmisten turvallisuuteen, maineeseen, talouteen, mielenterveyteen ja fyysiseen terveyteen sekä
ihmissuhteisiin.
P
Työterveys ja -turvallisuus
Riittämättömillä työterveys ja -turvallisuustoimilla voi olla mahdollisia vakavia haitallisia vaikutuksia työntekijöiden fyysiseen terveyteen ja
henkiseen hyvinvointiin.
P
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 41/216
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Yhdistymisvapaus, yritysneuvostojen
olemassaolo sekä työntekijöiden
tiedonsaanti-, kuulemis- ja
osallistumisoikeudet
Sosiaalinen vuoropuhelu
Työehtosopimusneuvottelut, mukaan
lukien työehtosopimusten piiriin
kuuluvien työntekijöiden osuus
Rajoitukset, jotka koskevat vapautta liittyä ammattiliittoon, käydä vuoropuhelua työnantajan kanssa ja mahdollisuutta neuvotella
työehdoista työehtosopimusneuvotteluissa, asettavat työntekijän haavoittuvaan asemaan, koska hän ei pysty neuvottelemaan
työehdoista yhdenvertaisesti työnantajan kanssa ja koska on suurempi mahdollisuus, että hänen työelämän oikeuksiaan loukataan.
P
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Työ- ja yksityiselämän riittämättömällä tasapainolla voi olla haitallisia vaikutuksia työntekijään, hänen perheeseensä ja lapsiinsa.
P
Työaika
Riittävä palkka
Riittämätön työaika voi johtaa siihen, että tulot eivät riitä kattamaan kotitalouden tarpeita, ja liiallisella työajalla voi olla työterveys- ja -
turvallisuusvaikutuksia sekä vaikutuksia perheeseen.
Vähimmäispalkkaa/riittävää palkkaa alhaisempi palkka vaikuttaa kielteisesti kotitalouden kykyyn hankkia ruokaa, suojaa ja muita
välttämättömiä perustarpeita.
P
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset
mahdollisuudet kaikille
Yhdenvertaisen kohtelun ja yhtäläisten mahdollisuuksien puuttuminen työhönotossa, uran aikaisessa kohtelussa, mukaan lukien
palkkaus ja koulutus, vaikuttaa kielteisesti oppimiseen, urakehitykseen ja jopa terveyteen.
P
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän
väkivallan ja häirinnän torjumiseksi
Väkivallalla ja/tai häirinnällä voi ennen pitkää olla vakavia kielteisiä vaikutuksia, jotka vaikuttavat terveyteen, uraan ja yksityiselämään.
P
Lapsityövoima
Lapsityöllä on monia vakavia haittavaikutuksia lapsen kehitykselle ja elämälle.
P
Pakkotyö
Pakkotyöllä on monia vakavia haittavaikutuksia ihmiselle, vaikuttaen muun muassa terveyteen, turvaan ja turvallisuuteen, taloudelliseen
tilanteeseen ja perhesuhteisiin.
P
Yksityisyyden suoja
Jos henkilötietoja ei suojata asianmukaisesti, ne voivat paljastua ulkopuolisille tai niitä voidaan käyttää väärin, mikä voi vaikuttaa
kielteisesti muun muassa henkilön turvaan ja turvallisuuteen, maineeseen, talouteen, henkiseen ja fyysiseen terveyteen sekä
ihmissuhteisiin.
P
Asianmukaiset asuinolot
Riittämättömät asumisolosuhteet voivat vaikuttaa haitallisesti työntekijöiden työterveyteen ja -turvallisuuteen.
P
Puhdas vesi ja sanitaatio
Veden pilaantumisella voi olla kielteisiä vaikutuksia veden saatavuuden heikkenemisenä erityisesti alueilla, joilla veden saatavuus on
erittäin niukkaa, ja sanitaation saatavuuteen, ja sillä on näin ollen kielteisiä vaikutuksia terveyteen ja toimeentuloon.
P
Maahan liittyvät vaikutukset
Riittävä ruoka
Maaperän pilaantuminen ja vaarallisten jätteiden kaataminen voivat vähentää orgaanista ainesta ja maaperän hedelmällisyyttä, mikä
vaikuttaa elintarviketuotantoon ja toimeentuloon sekä paikallisyhteisön jäsenten terveyteen.
P
Terveellinen ympäristö
Ilman pilaantumisella on kielteisiä terveysvaikutuksia ja se lisää hengityselinsairauksia, mikä voi vaikuttaa myös toimeentuloon.
P
Laadukkaiden tietojen saatavuus
Jos Orionin lääkevalmistetiedot eivät olisi täsmällisiä tai jos Orion ei tiedottaisi lääkehoidoistaan tehokkaasti terveydenhuollon
ammattilaisille, Orionin lääkevalmisteita voitaisiin käyttää virheellisesti.
P
Yksityisyyden suoja
Jos Orionin tietosuojaprosesseissa olisi puutteita, potilaiden ja kuluttajien tietosuojaan saattaisi kohdistua kielteisiä vaikutuksia, jotka
koskevat haittatapahtumista tai kliinisistä tutkimuksista saatuja tietoja.
P
Terveys ja turvallisuus
Jos Orionin lääkevalmisteet olisivat tehottomia, vaarallisia tai eivät täyttäisi laatuvaatimuksia tai jos Orion ei pystyisi varmistamaan sen
lääkevalmisteiden jatkuvaa saatavuutta, sillä olisi haitallisia vaikutuksia potilaiden terveyteen ja turvallisuuteen.
P
Orion tarjoaa laajan valikoiman lääkkeitä, kehittää uusia lääkkeitä, varmistaa niiden asianmukaisen hyötyjen ja riskien tasapainon ja
turvaa potilaskriittisten lääkkeiden jatkuvan saatavuuden ja näin parantaa potilaiden terveyttä ja elämänlaatua.
T
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 42/216
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Lasten suojeleminen
Jos Orionin lääkevalmisteiden pakkaukset eivät olisi lapsiturvallisia, lapsiin kohdistuvien vaikutusten riski olisi kohonnut.
P
Vastuulliset markkinointikäytännöt
Jos Orion tai sen kumppani ei noudattaisi markkinoinnissa/jakelussa lakisääteisiä ja eettisiä vaatimuksia, siitä voisi seurata kielteisiä
terveys- ja turvallisuusvaikutuksia potilaille ja lääkkeiden loppukäyttäjille maantieteellisissä riskiympäristöissä.
Jos Orion ei huolehtisi siitä, että loppukäyttäjä voi varmistaa Orionin lääkkeiden aitouden, se voi lisätä riskiä, että väärennetty tuote
sekoitetaan aitoon tuotteeseen.
P
Hallintotapaan liittyvät vaikutukset
Eettinen yrityskulttuuri
Eettinen ja osallistava yrityskulttuuri tukee työntekijöiden mielenterveyttä ja urakehitystä, edistää vastuullisia liiketoimintatapoja ja
vaikuttaa myönteisesti arvoketjuun ja yhteiskuntaan.
T
P
T
P
T
P
Jos Orion ei pystyisi varmistamaan eettistä yrityskulttuuria, se voisi heikentää työntekijöiden hyvinvointia, vaikuttaa kielteisesti
urakehitykseen, ihmisoikeuksiin ja kykyyn puuttua ympäristövaikutuksiin. Tämä epäkohta voisi johtaa luottamuksen tai jopa toimiluvan
menettämiseen, mikä viime kädessä vaikuttaisi kielteisesti potilaiden terveyteen.
P
P
P
Toimitusketjun kestävyys
Systemaattiset kestävät hankinnat vähentävät toimitusketjun kestämättömien liiketoimintakäytäntöjen riskejä. Lisäksi ne vahvistavat
toimittajien kestäviä liiketoimintakäytäntöjä, vähentävät ympäristövaikutuksia ja edistävät sosiaalista vastuuta, ihmisoikeuksia sekä
tukevat toimitusketjun työntekijöiden hyvinvointia ja urakehitystä.
T
P
T
P
Riittämätön toimittajahallinta voi haitata lääkkeiden toimitusvarmuutta, vaikuttaa terveyteen ja johtaa ihmisoikeusrikkomuksiin, näin ollen
vaikuttaen arvoketjun työntekijöiden hyvinvointiin ja uraan sekä paikallisyhteisöihin ja ympäristöön.
P
P
Hyvä hallintotapa
Hyvät hallintokäytännöt, jotka ovat osa toimilupaa, lieventävät Orionin toiminnan kielteisiä vaikutuksia ja lisäävät avoimuutta sekä
mahdollistavat vaikutusten tehokkaamman hallinnan.
T
P
T
P
T
P
Jos Orion ei pystyisi varmistamaan hyviä hallintokäytäntöjä, se voisi vaikuttaa kielteisesti turvallisuuteen ja hyvinvointiin työpaikalla,
työvoimakäytäntöihin ja ympäristövastuuseen. Tämä voisi heikentää luottamusta yhtiöön, vaarantaa sen toimiluvan ja johtaa kielteisiin
terveysvaikutuksiin potilaille.
P
P
P
Tietosuoja
Jos Orionin toimet taata täydellinen yksityisyyden suojan eivät olisi riittäviä, se voisi heikentää luottamusta yhtiöön, johtaa tietomurtoihin
ja tietojen hyväksikäyttöön, aiheuttaa yksilöille henkistä ahdistusta ja lopulta johtaa kielteisiin terveysvaikutuksiin potilaille.
P
P
Korruptio ja lahjonta
Korruptio ja lahjonta vaikuttavat kielteisesti yleiseen turvallisuuteen ja terveyteen. Lahjonta voi johtaa lääkeväärennöksiin, kun taas
korruptio syventää eriarvoisuutta, vaikuttaa kielteisesti yhteiskuntien vakauteen, ihmisoikeuksiin ja ympäristöön sekä lisää kustannuksia
EU:lle ja valtioille.
P
P
P
Eläinten hyvinvointi
Seuraeläinten hyvinvointi vaikuttaa myönteisesti lemmikkieläinten omistajien hyvinvointiin, samalla kun tuotantoeläinten hyvinvointi
parantaa elintarvikkeiden laatua ja siten ihmisten hyvinvointia.
T
P
Riittämätön hallinta voisi vaarantaa kliinisten tutkimusten laadun ja luotettavuuden, mikä vaikuttaisi lääkkeiden turvallisuuteen ja tehoon
ja aiheuttaisi hyväksymisviiveitä ja viime kädessä vaikuttaisi kansanterveyteen. Tarpeeton antibioottien käyttö eläimillä voi edistää
mikrobilääkeresistenssin (AMR) kehittymistä.
P
P
P
Väärinkäytösten ilmoittajien suojelu
Jos väärinkäytösten ilmoittajia ei suojeltaisi, siitä voisi aiheutua vakavia seurauksia väärinkäytösten ilmoittajille ja näin ollen
aliraportointiin, mikä voi johtaa ihmisiin, yhteiskuntaan ja ympäristöön kohdistuviin vaikutuksiin.
P
P
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 43/216
Olennaiset riskit ja mahdollisuudet sekä niiden yhteys Orionin
strategian keskeisiin painopisteisiin
Seuraavassa taulukossa esitetään Orionin riskien ja mahdollisuuksien arviointiprosessin tulokset,
niiden sijainti arvoketjussa ja niiden yhteys Orionin strategian keskeisiin painopisteisiin. Prosessi
on kuvattu tarkemmin kohdassa Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis-
ja arviointiprosessi. Orionin strategian keskeiset painopisteet on esitetty tämän selvityksen
kohdassa SBM-1 Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju.
Prosessin tuloksena 29:stä tunnistetusta riskistä vain yksi riski arvioitiin olennaiseksi. Yksikään muu
riski ei saanut yli 10 pistettä (asteikolla 0–25, jossa käytettiin samoja pisteytysperiaatteita kuin
liiketoimintariskeissä), mikä on Orionin olennaisuusraja, jota käytetään myös liiketoimintariskien
arvioinnissa. Tyypillisesti vaikutus arvioitiin melko suureksi, mutta todennäköisyys pieneksi.
Toimitusketjuun liittyvät ESG-riskit katsottiin kokonaisuutena olennaisiksi. Ympäristöriskien
arviointia koskevaan uuteen asetukseen liittyvää riskiä ei arvioitu olennaiseksi, mutta se päätettiin
kuitenkin sisällyttää, koska se liittyy läheisesti Orionin olennaisimpaan ympäristövaikutukseen.
Orionin olennaisilla riskeillä ei ole raportointikaudella olennaista vaikutusta yhtiön taloudelliseen
asemaan, taloudelliseen tulokseen eikä kassavirtoihin. Niihin ei myöskään liity merkittävää riskiä
siitä, että niihin liittyen tilinpäätöksissä ilmoitettuihin omaisuuserien ja velkojen kirjanpitoarvoihin
tehtäisiin seuraavan tilikauden aikana olennainen oikaisu.
Tarkastelluista 12 mahdollisuudesta yhtään ei pidetty olennaisena. Orion arvioi mahdollisuuksia
samoilla periaatteilla ja prosesseilla kuin riskejä. Orion omaksui varovaisen ja konservatiivisen
lähestymistavan arvioidessaan mahdollisuuksien taloudellisia vaikutuksia. Jos mahdollisuus ei
osoittanut, että siitä voisi olla merkittävää liiketoiminnallista hyötyä, tai jos se vaikutti olevan vain
vältetty riski tai yhteiskunnallisen toimiluvan säilyttämisen edellytys, sitä ei pidetty olennaisena.
Kuvaus taustalla olevista syistä, jotka myötävaikuttavat Orionin
toimitusketjuun liittyvän kumulatiivisena olennaisen riskin syntymiseen
On olemassa useita taustalla olevia syitä, jotka voivat vaikuttaa tai johtaa kumulatiivisena
olennaiseen riskiin, joka liittyy Orionin pitkään ja monimutkaiseen toimitusketjuun arvoketjun
alkupäässä.
Sosiaalisista näkökohdista puhuttaessa riski syntyy osittain toimitusketjun työntekijöihin ja
paikallisiin yhteisöihin kohdistuvista mahdollisista vaikutuksista. Asiaan liittyviä vaikutuksia ovat
mahdolliset vakavat kielteiset vaikutukset terveyteen ja turvallisuuteen, työoloihin ja -ehtoihin, ja
muihin työhön liittyviin oikeuksiin sellaisten työntekijöiden osalta, jotka valmistavat lääkkeitä ja
vaikuttavia lääkeaineita Intiassa ja Kiinassa. Sen lisäksi asiaan liittyviä vaikutuksia ovat mahdolliset
vakavat vaikutukset paikallisten yhteisöjen puhtaan veden ja sanitaation saatavuuteen,
paikallisyhteisöjen maahan ja elintarviketuotantoon liittyvät vaikutukset, sekä vaikutukset koskien
paikallisyhteisöjen oikeutta terveelliseen ympäristöön Intiassa ja Kiinassa niiden
tuotantopaikkojen ympärillä, joissa valmistetaan lääkkeitä ja vaikuttavia lääkeaineita.
Ympäristönäkökohtien yhteydessä riski syntyy osittain toimitusketjun mahdollisista
ympäristövaikutuksista. Merkityksellisiä vaikutuksia ovat vaarallisten aineiden tai jätteiden huonon
hallinnan tai lääkejäämien aiheuttama ilman, veden tai maaperän pilaantuminen; teollisen
toiminnan aiheuttama puhtaan veden saatavuuden väheneminen ekosysteemeille ja yhteisöille; ja
haitalliset vaikutukset biologiseen monimuotoisuuteen, jotka johtuvat biologisen
monimuotoisuuden vähenemisen suorista vaikutustekijöistä tai vaikutuksista lajeihin. Nämä
ympäristövaikutukset liittyvät arvoketjun paikallisyhteisöihin kohdistuviin vaikutuksiin. Näiden
vaikutusten kautta syntyvä riski korostuu Intiassa ja Kiinassa, mutta esiintyy myös muilla alueilla.
Lisäksi ympäristönäkökohtien yhteydessä riski syntyy osittain lääketeollisuuden riippuvuudesta
puhtaaseen veteen ja vedenkäyttöön liittyvistä ekosysteemipalveluista, kuten laimenemisesta ja
tulvien hallinnasta. Nämä riskit ovat yleisimpiä sellaisilla Aasian ja Euroopan alueilla, joissa
vesistressi on korkea.
Fyysiset ilmastoriskiprosessit vaikuttavat myös riskin syntymiseen. Tällaisia prosesseja ovat
erityisesti tulvat, sään ääri-ilmiöt ja yhteisöille syntyvät systeemiset riskit. Riskit ovat yleisimpiä
alueilla, jotka kärsivät eniten ilmastonmuutoksesta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 44/216
Olennaiset riskit
RISKI
Riskin sijainti arvoketjussa
Asiakaslähtöisen portfolion
rakentaminen
kilpailukykyisissä Orionin
liiketoiminnoissa
Maantieteellinen
laajentuminen
Kasvun mahdollistajien
kehittäminen
Lääkeaineet ympäristössä (engl. Pharmaceuticals in the Environment) on Orionin merkittävin
ympäristöön liittyvä vaikutus. EU:n strateginen lähestymistapa lääkeaineisiin ympäristössä
edellyttää investointeja yhdyskuntajätevesien hallintaan, mikä aiheuttaa Orionille kustannuksia
tuottajavastuun kustannusmallin kohdentamisen takia, lisää Orionin omien toimintojen
kustannuksia ja lisää tietovaatimuksia. Lisäksi Orionille aiheutuu Suomessa maineriski, jos Orion
ei sitoudu osallistumaan kunnallisen jäteveden käsittelyn kehittämiseen.
Loppupää / omat toiminnot
Nämä kustannukset, kun ne
kohdistetaan tuotteisiin,
voivat tehdä monista
tuotteista
kannattamattomia, ja ne
voidaan vetää markkinoilta
Tämä riski voi vaarantaa
Orionin strategisen
kyvykkyyden kehittämisen,
jossa Orion haluaa
asemoitua luotettavana
eurooppalaisena
kumppanina, joka
tunnetaan luotettavasta
toimituksesta,
läpinäkyvyydestä ja
vastuullisuudesta
Orionilla on pitkä ja monimutkainen tuotantoketju, jossa on riskejä, jotka liittyvät ulkoisten
toimittajien ESG-vaikutuksiin tai siihen, että ne eivät noudata ESG-liiketoimintaetiikkaa tai
-vaatimuksia, tai ennakoimattomiin kielteisiin ESG-tapahtumiin, kuten ilmastonmuutoksen
fyysisiin vaikutuksiin. Näistä riskeistä johtuen:
• Orionille aiheutuu taloudellisia tappioita ja/tai sen maine kärsii
• Orionin kriittiset lääkkeet (potilaskriittiset / suuri markkinaosuus) eivät ole enää saatavilla
• Orion menettää liiketoimintamahdollisuuksia (esim. koska emme täytä kelpoisuusvaatimuksia
tarjouskilpailuissa)
• Orionin toimitusketjun joustavuus ja/tai luotettavuus heikkenee.
Yksikään näistä riskeistä ei ole olennainen erikseen, mutta kumulatiivisesti ne ovat olennaisia.
Alkupää
Tämä riski vaikuttaa
enimmäkseen Orionin
geneeristen lääkkeiden
liiketoimintaan, joka on
hyvin riippuvainen ulkoa 
hankituista tuotteista.
Jossain määrin se vaikuttaa
myös Fermioniin, joka on
riippuvainen monista
lääkkeiden vaikuttavien
aineiden
välituotetoimittajista.
Lääkkeiden saatavuus
Orionin toimittajien ESG-
vaatimusten noudattamatta
jättämisen tai Orionin
heikentyneen
toimitusketjun resilienssin
vuoksi aiheuttaa
epävarmuutta
suunnitelmille, jotka
tähtäävät uusille
markkinoille pääsyyn
Vastuullisuus koko
arvoketjussa ja tuotteen
elinkaaren ajan on yksi
Orionin strategisista
kyvykkyyden
kehittämisalueista
Orionin Branded Products- sekä Generics and Consumer Heath -tulosyksiköillä voi olla
haasteellista kasvattaa myyntiään ja pitää tuotteita markkinoilla, jos liiketoiminnan taloudelliset
perusteet uusille tuotteille näissä tulosyksiköissä muuttuvat rajoitetuiksi tai mahdottomiksi
toteuttaa johtuen ympäristöriskien arvioinneista syntyvistä lisäkustannuksista (uusi vaatimus
lisätutkimuksista, joka koskee kaikkia uusia myyntilupia Euroopassa 1. syyskuuta 2024 alkaen).
Tämä riski ei itsessään ole olennainen, mutta se liittyy Orionin olennaisimpaan
ympäristövaikutukseen.
Loppupää
Vaatimus voi olla
haitallinen joillekin
Generics and Consumer
Health -yksikön geneerisille
tuotteille ja Branded
Products -yksikön tuotteille,
joissa kovan kilpailun ja
alhaisten hintojen vuoksi
tällaiset lisäkustannukset
tekevät tuotteista
kannattamattomia
Tämä riski voi vaarantaa
Orionin strategisen
kyvykkyyden kehittämisen,
jossa Orion haluaa
asemoitua luotettavana
eurooppalaisena
kumppanina, joka
tunnetaan luotettavasta
toimituksesta,
läpinäkyvyydestä ja
vastuullisuudesta
Yllä kuvattujen riskien hallintatoimia on kuvattu eri osa-aiheiden alla seuraavasti:
Riski nro 1 (lääkeaineet ympäristössä) kohdassa E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit
Riski nro 2 (globaali toimitusketju) kohdassa: ESRS E1 Ilmastonmuutos, ESRS E2 Pilaantuminen,
ESRS E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat, ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit,
ESRS E5 – Resurssien käyttö ja kiertotalous, ESRS S2 Arvoketjun työntekijät, ESRS S3 Vaikutusten
kohteena olevat yhteisöt, G1–2 Suhteet toimittajiin
Riski nro 3 (uusien lääkkeiden ympäristöriskien arviointi) kohdassa E2-2 Pilaantumiseen liittyvät
toimet ja resurssit
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 45/216
IRO-2 Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
Kestävyysselvityksen sisältöindeksi
Tiedonantovaatimus
Tiedonannon nimi
Sivu
Lisätietoa
Läpileikkaavat standardit
ESRS 2 Yleiset tiedot
BP-1
Kestävyysselvitysten yleiset laatimisperusteet
BP-2
Tiettyjä olosuhteita koskevat tiedot
Mittareita koskevat
raportointiperiaatteet, mukaan
lukien tiettyjä olosuhteita koskevat
tiedot, ilmoitetaan yhdessä niiden
tietojen kanssa, joihin ne viittaavat.
GOV-1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
GOV-2
Yrityksen hallinto-, johto- ja valvontaelimille toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
GOV-3
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista
GOV-5
Riskienhallinta ja sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta
SBM-1
Strategia, liiketoimintamalli ja arvoketju
SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
IRO-1
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
IRO-2
Yrityksen kestävyysselvityksissä huomioon otetut ESRS-standardien tiedonantovaatimukset
Ympäristötiedot
ESRS E1 - Ilmastonmuutos
ESRS 2 GOV-3
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen kannustinjärjestelmiin
E1-1
Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva siirtymäsuunnitelma
ESRS 2 SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
ESRS 2 IRO-1
Kuvaus ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
E1-2
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E1-3
Ilmastonmuutosta koskeviin toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit
E1-4
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
E1-5
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
E1-6
Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt
E1-7
Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvihuonekaasujen poistot ja kasvihuonekaasupäästöjen hillintähankkeet
E1-8
Sisäinen hiilen hinnoittelu
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 46/216
Tiedonantovaatimus
Tiedonannon nimi
Sivu
Lisätietoa
Ympäristötiedot
ESRS E2 - Pilaantuminen
ESRS 2 IRO-1
Kuvaus pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
E2-1
Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
E2-2
Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit
E2-3
Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet
E2-4
Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
ESRS E3 - Vesivarat ja merten luonnonvarat
ESRS 2 IRO-1
Kuvaus vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
E3-1
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimintaperiaatteet
E3-2
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät toimet ja resurssit
E3-3
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät tavoitteet
ESRS E4 - Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
E4-1
Siirtymäsuunnitelma sekä biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien huomioiminen strategiassa ja liiketoimintamallissa
ESRS 2 SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
ESRS 2 IRO-1
Kuvaus biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosesseista
E4-2
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet
E4-3
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit
E4-4
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet
E4-5
Biologisessa monimuotoisuudessa ja ekosysteemeissä tapahtuviin muutoksiin liittyvät vaikutusmittarit
ESRS E5 - Resurssien käyttö ja kiertotalous
ESRS 2 IRO-1
Kuvaus resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
E5-1
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimintaperiaatteet
E5-2
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät toimet ja resurssit
E5-3
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät tavoitteet
E5-4
Resurssien sisäänvirtaukset
E5-5
Resurssien ulosvirtaukset
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 47/216
Tiedonantovaatimus
Tiedonannon nimi
Sivu
Lisätietoa
Yhteiskunnalliset tiedot
ESRS S1 - Oma työvoima
ESRS 2 SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
ESRS 2 SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
S1-1
Omaan työvoimaan liittyvät toimintaperiaatteet
S1-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän edustajiensa kanssa
S1-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S1-4
Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien olennaisten
riskien vähentämiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien vaikuttavuus
S1-5
Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen sekä olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan
S1-6
Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
S1-8
Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja työmarkkinaosapuolten vuoropuhelu
S1-9
Monimuotoisuuden mittarit
S1-14
Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
S1-16
Ansiotuloa koskevat mittarit (palkkaero ja kokonaisansiot)
S1-17
Tapaukset, valitukset ja vakavat ihmisoikeusvaikutukset
ESRS S2 - Arvoketjun työntekijät
ESRS 2 SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
ESRS 2 SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
S2-1
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet
S2-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa
S2-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S2-4
Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien
olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
S2-5
Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät
tavoitteet
ESRS S3 - Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
ESRS 2 SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
ESRS 2 SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
S3-1
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät toimintaperiaatteet
S3-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen kanssa
S3-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S3-4
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena
oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien
tehokkuus
S3-5
Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät
tavoitteet
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 48/216
Tiedonantovaatimus
Tiedonannon nimi
Sivu
Lisätietoa
Yhteiskunnalliset tiedot
ESRS S4 - Kuluttajat ja loppukäyttäjät
ESRS 2 SBM-2
Sidosryhmien edut ja näkemykset
ESRS 2 SBM-3
Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa
S4-1
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet
S4-2
Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa
S4-3
Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille huolenaiheiden esiin tuomiseksi
S4-4
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
S4-5
Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
liittyvät tavoitteet
Hallintotapatiedot
ESRS G1 - Liiketoiminnan harjoittaminen
ESRS 2 GOV-1
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli
ESRS 2 IRO-1
Kuvaus olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosesseista
G1-1
Yrityskulttuuri ja liiketoiminnan harjoittamista koskevat toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
G1-2
Suhteet toimittajiin
G1-3
Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja havaitseminen
G1-4
Vahvistetut korruptio- tai lahjontatapaukset
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 49/216
Tietopisteet, jotka ovat johdettu muusta EU:n lainsäädännöstä
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus
pilariin 3
Viittaus
vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Lisätietoa
Sivu
ESRS 2 GOV-1
Hallituksen sukupuolijakauma 21 kohdan d alakohta
•
•
ESRS 2 GOV-1
Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 21 kohdan e alakohta
•
ESRS 2 GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 30 kohta
•
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan i alakohta
•
•
•
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan ii alakohta
•
•
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iii alakohta
•
•
Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d
alakohdan iv alakohta
•
Epäolennainen
ESRS E1-1
Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä 14 kohta
•
ESRS E1-1
Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset 16 kohdan g alakohta
•
•
ESRS E1-4
Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet 34 kohta
•
•
•
ESRS E1-5
Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain
ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) 38 kohta
•
ESRS E1-5
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 37 kohta
•
ESRS E1-5
Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla 40–43 kohta
•
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 44 kohta
•
•
•
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti 53–55 kohta
•
•
•
ESRS E1-7
Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset 56 kohta
•
ESRS E1-9
Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille 66 kohta
•
Jätetty pois raportoinnista
2024, koska on
vaiheittainen vaatimus
ESRS E1-9
Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan 66 kohdan a alakohta
•
Jätetty pois raportoinnista
2024, koska on
vaiheittainen vaatimus
ESRS E1-9
Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski
66 kohdan c alakohta
•
Jätetty pois raportoinnista
2024, koska on
vaiheittainen vaatimus
ESRS E1-9
Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain
67 kohdan c alakohta
•
Jätetty pois raportoinnista
2024, koska on
vaiheittainen vaatimus
ESRS E1-9
Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa 69 kohta
•
Jätetty pois raportoinnista
2024, koska on
vaiheittainen vaatimus
ESRS E2-4
Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan
E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri)
liitteen II luettelossa kohta 28
•
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 50/216
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus
pilariin 3
Viittaus
vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Lisätietoa
Sivu
ESRS E3-1
Vesivarat ja merten luonnonvarat 9 kohta
•
ESRS E3-1
Kohdennetut toimintaperiaatteet 13 kohta
•
Epäolennainen
ESRS E3-1
Merien ja valtamerten kestävyys 14 kohta
•
Epäolennainen
ESRS E3-4
Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä 28 kohdan c alakohta
•
Epäolennainen
ESRS E3-4
Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna 29 kohta
•
Epäolennainen
ESRS 2- IRO 1 - E4
16 kohdan a alakohdan i alakohta
•
ESRS 2- IRO 1 - E4
16 kohdan b alakohta
•
Epäolennainen
ESRS 2- IRO 1 - E4
16 kohdan c alakohta
•
ESRS E4-2
Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan b alakohta
•
Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan c alakohta
•
Epäolennainen
ESRS E4-2
Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet 24 kohdan d alakohta
•
ESRS E5-5
Kierrättämätön jäte 37 kohdan d alakohta
•
ESRS E5-5
Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte kohta 39
•
ESRS 2- SBM3 - S1
Pakkotyötapausten riski 14 kohdan f alakohta
•
Epäolennainen
ESRS 2- SBM3 - S1
Lapsityövoimatapausten riski 14 kohdan g alakohta
•
Epäolennainen
ESRS S1-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 20 kohta
•
ESRS S1-1
Kansainvälisen työjärjestön (ILO) kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat
due diligence -käytännöt 21 kohta
•
ESRS S1-1
Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet 22 kohta
•
ESRS S1-1
Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä 23 kohta
•
ESRS S1-3
Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät 32 kohdan c alakohta
•
ESRS S1-14
Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 88 kohdan b ja c alakohdat
•
•
ESRS S1-14
Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen
päivien määrä 88 kohdan e alakohta
•
ESRS S1-16
Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero 97 kohdan a alakohta
•
•
ESRS S1-16
Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka 97 kohdan b alakohta
•
ESRS S1-17
Syrjintätapaukset 103 kohdan a alakohta
•
ESRS S1-17
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden
noudattamatta jättäminen 104 kohdan a alakohta
•
•
ESRS 2- SBM3 – S2
Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa 11 kohdan b alakohta
•
ESRS S2-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 17 kohta
•
ESRS S2-1
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet 18 kohta
•
ESRS S2-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja
OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 19 kohta
•
•
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 51/216
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus
tiedonanto-
velvoite-
asetukseen
Viittaus
pilariin 3
Viittaus
vertailuarvo-
asetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Lisätietoa
Sivu
ESRS S2-1
Kansainvälisen työjärjestön (ILO) kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat
due diligence -käytännöt 19 kohta
•
ESRS S2-4
Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset
36 kohta
•
ESRS S3-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 16 kohta
•
ESRS S3-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai
OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
•
•
ESRS S3-4
Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
•
ESRS S4-1
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet kohta 16
•
ESRS S4-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n
toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
•
•
ESRS S4-4
Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta
•
ESRS G1-1
Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 10 kohdan b alakohta
•
Epäolennainen
ESRS G1-1
Väärinkäytösten paljastajien suojelu 10 kohdan d alakohta
•
Epäolennainen
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 24 kohdan
a alakohta
•
•
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit 24 kohdan b alakohta
•
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 52/216
Ympäristötiedot
EU-taksonomia
EU:n taksonomia-asetus on kestäville taloudellisille toiminnoille tarkoitettu luokitusjärjestelmä,
jonka kehitystä ja siihen liittyviä raportointivelvoitteita Orion on aktiivisesti seurannut. Vuonna
2024 Orion ei tehnyt muutoksia sen taksonomiaraportointiin liittyviin tulkintoihin. EU-
taksonomian kuudesta ympäristötavoitteesta ympäristön pilaantumisen ehkäisy ja suojelu -tavoite
säilyy Orionille edelleen olennaisena.
Orionin taksonomiaraportointi tilikaudelta 2024 on suurelta osin yhdenmukainen vertailukauden
kanssa kaikissa keskeisissä suorituskykyindikaattoreissa koskien kaikkia relevantteja taksonomia-
aktiviteetteja. Kaikkien suorituskykyindikaattoreiden taksonomiakelpoiset määrät joko kasvoivat
tai pysyivät ennallaan. Suurin kasvu havaittiin taksonomiakelpoisessa liikevaihdossa ja
toimintakuluissa. Taksonomiakelpoisten ja ei-kelpoisten määrien suhde pysyi suhteellisen
muuttumattomana kaikissa indikaattoreissa.
Taksonomiakelpoisuuden ja -mukaisuuden arviointi
Ympäristön pilaantumisen ehkäisy ja suojelu -tavoite sisältää kaksi Orionille relevanttia
taloudellista toimintaa: 1.1. Vaikuttavien farmaseuttisten aineiden tai vaikuttavien aineiden
valmistus sekä 1.2. Lääkkeiden valmistus.
Aiempi arvio Orionin taksonomiakelpoisuudesta ja -mukaisuudesta on voimassa myös vuonna
2024. Taksonomiakelpoisten taloudellisten toimintojen tunnistaminen toteutettiin vertaamalla
Orionin NACE-kartoitusta ympäristöä koskevaan delegoituun asetukseen.
Yritysvastuutoiminto koordinoi taksonomianmukaisuuden arvioinnin ja se toteutettiin tiiviissä
yhteistyössä eri puolilla organisaatiota työskentelevien asiantuntijoiden kanssa. Arviointiin
osallistui asiantuntijoita muun muassa Research & Development -toiminnosta sekä edustajia
tulosyksiköistä. Taksonomianmukaisuuden arviointi aloitettiin tarkastelemalla merkittävän
edistämisen kriteeristöä ja arvioimalla täyttyvätkö kriteerit taloudellisille toiminnoille. Asetuksen
nykymuodossa merkittävän edistämisen kriteeristön täyttäviä taloudellisia toimintoja ei
tunnistettu. Kriteerien täyttymistä arvioitiin tuotetasolla.
Taksonomianmukaisuus edellyttää kolmen osatekijän täyttymisen osoittamista: taloudellisen
toiminnan tulee täyttää merkittävän edistämisen ja "ei merkittävää haittaa" (DNSH)-kriteeristö
sekä vähimmäistason suojatoimien tulee täyttyä. Merkittävän edistämisen kriteeristön täyttäviä
taloudellisia toimintoja ei tunnistettu ja näin ollen taksonomianmukaisuuden arviointia ei jatkettu.
Yhtiö jatkaa kuitenkin EU-taksonomian aktiivista seuraamista ja päivittää arviotaan, jos asetuksen
sisältö olennaisilta osin muuttuu.
1.1. Vaikuttavien farmaseuttisten aineiden tai vaikuttavien aineiden
valmistus
Yksi Orionin taksonomiakelpoisista taloudellisista toiminnoista on 1.1. Vaikuttavien
farmaseuttisten aineiden tai vaikuttavien aineiden valmistus. Orionilla taksonomiakelpoista
taloudellista toimintoa on Fermionin toiminnot. Fermion valmistaa lääkkeiden vaikuttavia aineita
Orionin ja muiden lääkeyhtiöiden käyttöön ja sen tuotteisto kattaa lähes 30 lääkeainetta.
Fermionin tuotanto, lukuun ottamatta toimituksia Orionin omaan käyttöön, on katsottu
taksonomiakelpoiseksi toiminnoksi.
1.2. Lääkkeiden valmistus
Orionin tuotanto koostuu suurilta osin lääkkeiden valmistuksesta ja on taksonomiakelpoista.
Tuoteportfolioon kuuluu kuitenkin myös tuoteryhmiä, kuten vitamiinit ja perusvoiteet, joita ei
luokitella lääkkeiksi. Ei-lääkkeelliset tuoteryhmät on luokiteltu ei-kelpoiseksi. Lisäksi toiminnasta
1.2. Lääkkeiden valmistus tehtiin kaksi rajausta. Eläinlääkkeet ja lääkkeet, joita Orion ei valmista
itse katsottiin ei-kelpoisiksi. Rajaukset perustuvat Orionin omaan tiukkaan tulkintaan taloudellisen
toiminnan määritelmästä. Tulkinta voi muuttua, mikäli taloudellisen toiminnan määritelmää
täsmennetään tai taloudellisen toiminnan tulkintaohjeita selkeytetään.
Taloudellisen toiminnan tekniset arviointikriteerit edellyttävät taksonomianmukaiseksi
luokiteltujen lääkkeiden hajoamista ympäristössä Euroopan lääkeviraston ihmisille tarkoitettujen
lääkkeiden ympäristöriskien arvioinnista annettujen suuntaviivojen mukaisesti. Näin ollen kriteerit
viittaavat ihmisille tarkoitettujen lääkkeiden valmistusta koskeviin taloudellisiin toimintoihin,
minkä vuoksi eläinlääkkeet nähdään ei-kelpoisina Orionin oman tiukan tulkinnan mukaisesti.
EU-taksonomian laadintaperiaatteet
Taksonomiatiedoissa esitetty liikevaihto sisältää yhtiön liikevaihdon. Taksonomiatiedoissa
esitetystä liikevaihdosta on saatavilla lisätietoja tilinpäätöksen liitetiedoissa 2.1 Myyntituotot
asiakassopimuksista. Taksonomiakelpoinen liikevaihto (A.2) sisältää sen osuuden ulkoisesta
liikevaihdosta, joka liittyy luokitusjärjestelmäkelpoisiksi tunnistettuihin taloudellisiin toimintoihin.
Pääomamenot koostuvat lisäyksistä aineellisiin hyödykkeisiin, aineettomiin hyödykkeisiin,
käyttöoikeusomaisuuseriin ja lisäyksiin yrityshankinnasta ilman liikearvoa. Lisätietoja on saatavilla
konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa 3.1 Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet ja 3.2
Vuokrasopimukset. Taksonomiakelpoiset pääomamenot (A.2) sisältävät sen osuuden
pääomamenoista, jotka liittyvät luokitusjärjestelmäkelpoisiksi tunnistettuihin taloudellisiin
toimintoihin. Ei-kelpoisiin toimintoihin liittyvät pääomamenot on luokiteltu kokonaisuudessaan ei-
kelpoisiksi.
Toimintamenot koostuvat tutkimus- ja kehitystoimintaan, huoltomateriaaleihin, vähäarvoisiin
vuokrattuihin omaisuuseriin ja lyhytaikaisiin vuokrasopimuksiin liittyvistä kuluista. Lisätietoja on
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 53/216
saatavilla konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.3 Liiketoiminnan kulut ja 3.2 Vuokrasopimukset.
Taksonomiakelpoiset toimintamenot (A.2) sisältävät sen osuuden toimintamenoista, jotka liittyvät
luokitusjärjestelmäkelpoisiksi tunnistettuihin taloudellisiin toimintoihin.
Kaksinkertainen laskenta vältetään luokittelemalla kulut kustannuspaikka- ja
tulosyksikkörakenteilla, jotka tunnistavat toiminnot erillisiksi elementeiksi.
Taksonomianmukainen (A.1) ja -kelpoinen (A.2) liikevaihto sekä pääoma- ja toimintamenot on
raportoitu 31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta alla oleviin taulukoihin. Lisäksi alla on raportoitu
delegoidun asetuksen (EU) 2022/1214 mukaiset tiedot ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin
liittyvistä toiminnoista.
Rivi
Ydinenergiaan liittyvät toiminnot
1.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin liittyvää
tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka tuottavat energiaa
ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu mahdollisimman vähän
jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
2.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sähkön tai prosessilämmön tuottamiseen tarkoitettujen
uusien ydinlaitosten rakentamista ja turvallista käyttöä, myös kaukolämpöä tai teollisia
prosesseja, kuten vedyn tuotantoa, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista,
käyttäen parasta käytettävissä olevaa teknologiaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
3.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa olemassa olevien sähköä tai prosessilämpöä tuottavien
ydinlaitosten turvallista toimintaa, myös kaukolämpöä tai teollisia prosesseja, kuten
vedyn tuotantoa ydinenergiasta, varten sekä niiden turvallisuuden parantamista, tai sillä
on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
Fossiiliseen kaasuun liittyvät toiminnot
4.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien
sähköntuotantolaitosten rakentamista tai toimintaa, tai sillä on tällaiseen toimintaan
liittyviä vastuita.
EI
5.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien yhdistettyjen
lämpöä tai jäähdytystä ja sähköä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja
käyttöä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
6.
Yritys toteuttaa tai rahoittaa fossiilisia kaasumaisia polttoaineita käyttävien lämpöä tai
jäähdytystä tuottavien laitosten rakentamista, kunnostamista ja käyttöä, tai sillä on
tällaiseen toimintaan liittyviä vastuita.
EI
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 54/216
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvistä tuotteista tai palveluista saatu osuus liikevaihdosta – vuotta 2024 koskevat tiedot
Tilikausi 2024
2024
Merkittävän edistämisen kriteerit
“Ei merkittävää haittaa”-kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Liike-
vaihto
milj. EUR
Osuus liike-
vaihdosta,
vuosi 2024
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Vähimmäistason
suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmä-
kelpoisten (A.2) osuus
liikevaihdosta, vuosi
2023
Luokka
mahdollis-
tava
toiminta
Luokka
siirtymä-
toiminta
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävistä
(luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1)
0
0 %
0 %
josta mahdollistavat toiminnat
0
0 %
0 %
josta siirtymätoiminnat
0
0 %
0 %
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Vaikuttavien farmaseuttisten
aineiden tai vaikuttavien
aineiden valmistus
PPC 1.1
54
4 %
KEL
5 %
Lääkkeiden valmistus
PPC 1.2
965
63 %
KEL
60 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisista muttei
ympäristön kannalta kestävistä
(muista kuin luokitusjärjestelmän
mukaisista) toiminnoista saatu
liikevaihto (A.2)
1 019
66 %
100 %
65 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto
(A.1+A.2)
1 019
66 %
100 %
65 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista
toiminnoista saatu liikevaihto
524
34 %
YHTEENSÄ
1 542
100 %
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 55/216
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyvien tuotteiden ja palvelujen osuus pääomamenoista – vuotta 2024 koskevat tiedot
Tilikausi 2024
2024
Merkittävän edistämisen kriteerit
“Ei merkittävää haittaa”-kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Pääoma-
menot
milj. EUR
Osuus
pääoma-
menoista,
vuosi 2024
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Vähimmäistason
suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmä-
kelpoisten (A.2) osuus
pääomamenoista,
vuosi 2023
Luokka
mahdollis-
tava
toiminta
Luokka
siirtymä-
toiminta
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot  (A.1)
0
0 %
0 %
josta mahdollistavat toiminnat
0
0 %
0 %
josta siirtymätoiminnat
0
0 %
0 %
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Vaikuttavien farmaseuttisten
aineiden tai vaikuttavien
aineiden valmistus
PPC 1.1
17
20 %
KEL
21 %
Lääkkeiden valmistus
PPC 1.2
27
31 %
KEL
27 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisten muttei
ympäristön kannalta kestävien
(muiden kuin luokitusjärjestelmän
mukaisten) toimintojen pääomamenot
(A.2)
44
51 %
100 %
48 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen pääomamenot (A.1+A.2)
44
51 %
100 %
48 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen pääomamenot
42
49 %
YHTEENSÄ
86
100 %
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 56/216
Luokitusjärjestelmän mukaisiin taloudellisiin toimintoihin liittyviin tuotteisiin ja palveluihin liittyvä osuus toimintamenoista – vuotta 2024 koskevat tiedot
Tilikausi 2024
2024
Merkittävän edistämisen kriteerit
“Ei merkittävää haittaa”-kriteerit
(DNSH: Does Not Significantly Harm)
Taloudelliset toiminnat
Koodi
Toiminta-
menot
milj. EUR
Osuus
toiminta-
menoista,
vuosi
2024
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen
Vesi
Ympäristön
pilaantuminen
Kiertotalous
Biologinen
monimuotoisuus
Vähimmäistason
suojatoimet
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmä-
kelpoisten (A.2) osuus
toimintamenoista,
vuosi 2023
Luokka
mahdollis-
tava
toiminta
Luokka
siirtymä-
toiminta
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1 Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien
(luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot  (A.1)
0
0 %
0 %
josta mahdollistavat toiminnat
0
0 %
0 %
josta siirtymätoiminnat
0
0 %
0 %
A.2 Luokitusjärjestelmäkelpoiset muttei ympäristön kannalta kestävät (muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Vaikuttavien farmaseuttisten
aineiden tai vaikuttavien
aineiden valmistus
PPC 1.1
2
1 %
KEL
2 %
Lääkkeiden valmistus
PPC 1.2
223
90 %
KEL
87 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei
ympäristön kannalta kestävien (muiden
kuin luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.2)
225
91 %
100 %
89 %
A. Luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen toimintamenot (A.1+A.2)
225
91 %
100 %
89 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten
toimintojen toimintamenot
23
9 %
YHTEENSÄ
248
100 %
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 57/216
ESRS E1 Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutokseen liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Ympäristövaikutukset
Kasvihuonekaasupäästöt /
ilmastonmuutos
Orionilla on päästöjä kaikissa päästöluokissa, ja siten vaikuttaa osaltaan ihmisen aiheuttamaan ilmastonmuutokseen. Näin ollen
Orionilla on olennainen vaikutus ilmastonmuutokseen.
T
T
T
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
E1-1 Ilmastonmuutoksen hillintää koskeva
siirtymäsuunnitelma
Vuoden 2024 aikana Orion on kehittänyt ensimmäisen ilmastonmuutoksen hillintää koskevan
siirtymäsuunnitelmansa. Siirtymäsuunnitelman tarkoituksena on varmistaa, että Orionin menneet,
nykyiset ja tulevat ilmastonmuutoksen hillitsemistoimet, sen strategia ja liiketoimintamalli ovat
yhteensopivia Pariisin sopimuksen mukaisen 1,5 °C:n maailman kanssa. Tämä suunnitelma on
hyväksytty Orionin johtoryhmässä ja otettiin käyttöön joulukuussa 2024. Suunnitelman ollessa
uusi, Orion alkaa toteuttamaan siirtymäsuunnitelmaansa ja sitoutuu päivittämään sitä kahden
vuoden välein. Työn edetessä Orion pyrkii laajentamaan siirtymäsuunnitelmaansa ja harkitsee sen
tiiviimpää yhteensovittamista liiketoimintastrategiansa ja taloudellisen suunnittelunsa kanssa.
Tiedevetoisena organisaationa Orion noudattaa tiedeyhteisön kiireellistä kehotusta rajoittaa
maailmanlaajuisen keskilämpötilan nousu 1,5 °C:seen. Tämän seurauksena Orion on asettanut
ilmastotavoitteet, jotka ovat linjassa 1,5 °C:n tavoitteen kanssa sekä vuodelle 2030 että 2050.
Omassa toiminnassaan Orionilla on tavoite vähentää absoluuttisia Scope 1 ja 2 -päästöjään 70 %
vuoteen 2030 mennessä vuoden 2023 lähtötasosta. Tämä tavoite on hyväksytty Science Based
Targets -aloitteen (SBTi) toimesta. Tämä tavoite on asetettu käyttämällä toimialariippumatonta
absoluuttisen vähennyksen, niin kutsuttua ACA-metodologiaa käyttäen.
Orion on myös asettanut tavoitteen käsitellä arvoketjunsa päästöjä. Vaikka absoluuttista
päästövähennystavoitetta ei ole asetettu, sen sijaan on asetettu toimittajien sitouttamistavoite.
Orion sitoutuu siihen, että 78 % sen toimittajista, jotka kattavat ostetut tavarat ja palvelut,
tuotantohyödykkeet sekä tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelun, asettavat tieteeseen
perustuvat tavoitteet vuoteen 2029 mennessä. Tämä tavoite on myös hyväksytty SBTi:n toimesta.
Orion uskoo, että toimittajien sitouttamistavoitteen asettaminen johtaa päästövähennyksiin sen
arvoketjussa. Lisäksi se toimii tärkeänä rakennuspalikkana tuleville ilmastotoimille lisäämällä
tietoisuutta ja kehittämällä kasvihuonekaasujen laskentaa Orionin kumppaneiden keskuudessa.
Orionin arvoketjun päästöjen laskennassa käytetään laajasti kulutusperusteisia päästökertoimia.
Näiden kertoimien käyttöön liittyy epävarmuutta, sillä kulutukseen perustuvat päästökertoimet
saattavat jättää tietyt ilmastoon tai ympäristöön liittyvät ominaisuudet ja piirteet kokonaan
huomiotta. Arvoketjun päästötietojen parantaminen on siten Orionille tärkeä tavoite. Tämä
mahdollistaa absoluuttisten ja kohdennettujen päästövähennyksien tunnistamisen arvoketjussa.
Orion on suorittanut elinkaarianalyysejä joillekin tuotteilleen saadakseen syvällisemmän
ymmärryksen omista ilmastovaikutuksistaan. Tämä työ jatkuu lisäarvioinneilla. Orion toivoo myös,
että sen kumppanit ja toimittajat aloittavat vastaavia aloitteita parantaakseen tietojen laatua
arvoketjussaan.
Pitkän aikavälin tavoitteekseen Orion on sitoutunut saavuttamaan nettonollapäästöt vuoteen
2050 mennessä. Orionin nettonollatavoite on uusi, ja tarkempaa metodologiaa tavoitteen
saavuttamiseksi ei ole vielä laadittu. Osana Orionin sitoutumista Pariisin ilmastosopimuksen
mukaiseen 1,5 °C:n maailmaan nettonollasitoumus oli myös tarpeen. Ulkopuolinen taho, kuten
SBTi, ei ole vahvistanut tätä tavoitetta. Orion tunnustaa nettonollatavoitteen saavuttamisen
haasteen ja tunnustaa, ettei sillä vielä ole kaikkia vastauksia. Ensimmäisenä välitavoitteena on
tärkeää saavuttaa vuoden 2030 sitoumukset. Tulevaisuudessa Orion tulee kehittämään tiekartan,
jossa on enemmän välitavoitteita ja jossa käsitellään mahdollisia vaikeasti vähennettäviä
jäännöspäästöjä.
Orion on kehittänyt kaksiosaisen lähestymistavan ilmastonmuutoksen hillitsemistoimiin
siirtymäsuunnitelmassaan. Siirtymäsuunnitelma koostuu kahdesta osasta: olemassa olevasta
sisäisestä investointisuunnitelmasta, joka hahmottelee tarvittavat investoinnit vuoden 2030
tavoitteiden saavuttamiseksi omassa toiminnassaan, sekä yhdistelmästä
liiketoimintayksikkökohtaisia suunnitelmia päästöjen vähentämiseksi kaikissa päästöluokissa.
Orion etenee Scope 1 ja 2 -tiekarttansa kanssa. Omien toimintojen päästöjä vähennetään
energiatehokkuuden, prosessien sähköistämisen ja hiilivapaan energian käytön avulla, jotka ovat
tärkeimmät hiilestä irtaantumisen keinot. Näiden toimenpiteiden odotetaan vaikuttavan
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 58/216
päästöihin merkittävästi, varmistaen, että omien toimintojen ilmastositoumukset täyttyvät. Näiden
irtaantumiskeinojen odotetaan vähentävän Orionin Scope 1 ja 2 -päästöjä noin 10 000 tCO2-ekv.
vuosikymmenen loppuun mennessä. Esimerkiksi, merkittävä osa Orionin nykyisistä Scope 1 ja 2
-päästöistä tulee höyryntuotannosta Espoon ja Turun tuotantolaitoksilla. Tiekartta sisältää
suunnitelmia näiden prosessien sähköistämiseksi. Hankkimalla myös sähkö hiilivapaana, nämä
merkittävät päästölähteet vähenevät huomattavasti.
Orionin ilmastovaikutus ulottuu oman toiminnan ulkopuolelle, sillä noin 95 % päästöistä syntyy
arvoketjussa. Orion käsittelee arvoketjunsa päästöjä toimittajien sitouttamista koskevalla SBTi-
tavoitteellaan, mutta myös jokainen liiketoimintayksikkö on laatinut oman, yksikkökohtaisen
suunnitelmansa, joka keskittyy ensisijaisesti Scope 3 -päästöihin.
Jokaisen liiketoimintayksikön suunnitelma käsittelee niiden tärkeimpiä ilmastovaikutuksia
kohdennetuilla, mitattavilla ja aikasidonnaisilla toimilla tähdäten päästövähennyksiin.
Esimerkkitoimiin kuuluu muun muassa laajennettu due diligence -prosessi, erilaiset portfolio- ja
materiaalivalinnat sekä logistiikan optimointi. Sensitiivisen tiedon vuoksi näitä suunnitelmia
kuvataan vain yleisellä tasolla, eikä toimenpideluettelo ole tyhjentävä. Ensimmäistä kertaa vuonna
2024 laadittuja suunnitelmia tullaan kehittämään edelleen.
Liiketoimintayksikkökohtaisissa suunnitelmissa esitettyjen toimien odotetaan vähentävän Orionin
päästöjä. Toistuva teema yksikkökohtaisissa suunnitelmissa on kuitenkin tarve parantaa
arvoketjun päästötietojen laatua, mikä mahdollistaa paremmin perustellun päätöksenteon
päästöjen näkökulmasta. Päästötietojen parantaminen on tulevaisuuden painopiste ja linjassa
Orionin toimittajien sitouttamista koskevan tavoitteen kanssa. Lisäksi jotkut
päästövähennystoimet saattavat toteutua vasta, kun päästötietojen laatu ja päästölaskenta
paranevat.
Orion ei ole tunnistanut merkittäviä lukkiutuneita kasvihuonekaasupäästöjä. Orionilla on kuitenkin
joitakin kasvihuonekaasuintensiivisiä prosesseja, kuten höyryn ja lämmön tuotanto maakaasulla.
Vaikka hyväksyttyjä investointipäätöksiä niiden korvaamiseksi ei ole vielä tehty, Orion on
sitoutunut poistamaan nämä päästöt, ja nämä investoinnit sisältyvät yhtiön Scope 1 ja 2
-tiekarttaan. Näihin omaisuuseriin liittyvä siirtymäriski katsotaan alhaiseksi. Orion raportoi
päästöissään Scope 3 myytyjen tuotteiden käyttö -kategoriassa syntyviä päästöjä. Nämä päästöt
syntyvät Orionin myymien paineistettujen annosinhalaattoreiden käyttövaiheessa. Inhalaattorit
sisältävät ponneaineena fluorihiilivetyjä, jotka ovat voimakkaita kasvihuonekaasuja. Tämä
inhalaattoreiden tuoteryhmä ei ole Orionille välitön strateginen prioriteetti, ja siksi
käyttövaiheessa syntyviä päästöjä ei pidetä lukkiutuneina päästöinä.
Orion ei raportoi taksonomianmukaisia pääomamenoja. Orion ei myös raportoi CapEx-
suunnitelmaa. Orion raportoi huomattavan määrän taksonomiakelpoista liikevaihtoa sekä
pääoma- ja toimintamenoja, jotka liittyvät sen kelpoisiin taloudellisiin toimintoihin, vaikuttavien
lääkeaineiden valmistukseen ja lääkkeiden valmistukseen. Nämä taloudelliset toiminnot ovat
luokiteltu kelpoisiksi toiminnoiksi ympäristön pilaantumisen ehkäisy ja suojelu -tavoitteessa, eikä
niillä siten ole merkittävää vaikutusta Orionin siirtymäsuunnitelmaan. Raportointikauden aikana
pääomamenoja ei ole sijoitettu hiileen, öljyyn ja kaasuun liittyviin toimintoihin. Lisäksi Orionia ei
ole suljettu pois EU:n Pariisin sopimuksen mukaisista vertailuarvoista.
E1 SBM-3 Ilmastoon liittyvät olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet
Orionin strategian pätevyyttä arvioidaan Orionin jatkuvassa ennakointi- ja strategiaprosessissa,
joka kuvataan tämän raportin Yleiset tiedot -osassa Skenaariopohjainen jatkuva ennakointi- ja
strategiaprosessi -otsikon alla. Vuonna 2024 prosessin kuuluvaan Orionin toimintaympäristön
skenaariokuvausten arviointiin lisättiin perusteellinen ilmastoa, luonnon monimuotoisuutta ja
ekosysteemejä sekä muita kestävyyteen liittyviä näkökohtia koskeva analyysi. Kohdassa E1 IRO-1
Ilmastoon liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis- ja
arviointiprosessi esitetään yksityiskohtaisesti skenaarioanalyysin erityispiirteet
kasvihuonekaasukonsentraatioihin perustuvien ennusteiden näkökulmasta sekä skenaarioiden
havainnot.
E1 IRO-1 Ilmastoon liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosessi
Orion tuottaa päästöjä kaikissa päästöluokissa, mikä edistää ihmisen aiheuttamaa
ilmastonmuutosta. Näiden päästöjen laajuus on esitetty yksityiskohtaisesti kohdassa E1-6
Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -brutto- ja kokonaispäästöt. Näin ollen
Orionilla on olennainen vaikutus ilmastonmuutokseen.
Ilmastoon liittyviä riskejä ja mahdollisuuksia Orionin toiminnassa ja arvoketjussa arvioitiin
skenaarioanalyysin avulla. Skenaarioanalyysissa otettiin huomioon lyhyen, keskipitkän ja pitkän
aikavälin aikajänteet. Analyysissä otettiin huomioon sekä fyysiset että siirtymäriskit, mukaan lukien
kaikki merkittävät siirtymätapahtumat. Skenaarioanalyysissä käytettiin matalan, kohtalaisen ja
korkean kasvihuonekaasukonsentraation ennusteita (RCP2.6, RCP4.5 ja RCP8.5).
Skenaarioanalyysi perustui myös Orionin aiempaan strategiseen skenaarioanalyysiin, jossa
tarkasteltiin sosioekonomisia muutoksia sekä poliittisia ja kaupallisia polkuja, jotka olivat jossain
määrin yhteneväisiä yhteisten sosioekonomisten polkujen (SSP-polut) kanssa. Nämä
todennäköiset tulevaisuudennäkymät yhdistettiin kasvihuonekaasupitoisuuden ennusteisiin ja
yhdistelmää käytettiin skenaarioanalyysin perustana. Fyysisten riskien maantieteellinen resoluutio
oli IPCC AR6 WG1:n maa- ja merialueet. Muita analyysissä huomioituja seikkoja, kuten
siirtymäriskit ja mahdolliset sosioekonomiset kehitykset, tarkasteltiin sekä kansallisella että
ylikansallisella (esim. EU) tasolla.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 59/216
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin kokonaisprosessi
on kuvattu kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja
arviointi.
Skenaarioanalyysin ja riskiarvioprosessin tulosten perusteella haavoittuvuuksia on etenkin Orionin
arvoketjussa, mutta mikään fyysinen tai siirtymäriski ei ole yksinään olennainen eikä niiden
odoteta muodostuvan olennaisiksi lähitulevaisuudessa. Fyysiset ilmastoriskit ovat osa Orionin
toimitusketjuun liittyviä ESG-riskejä, jotka ovat kokonaisuudessaan merkittäviä. Pitkällä aikavälillä
erityisesti fyysisten ilmastoriskien todennäköisyyden odotetaan kasvavan. Fyysiset ilmastoriskit
voivat mahdollisesti toteutua toimitusketjun häiriöiden välityksellä. Toimitusketjuun liittyvä
kokonaisriski on kuvattu kohdassa Kuvaus taustalla olevista syistä, jotka myötävaikuttavat Orionin
toimitusketjuun liittyvän kumulatiivisena olennaisen riskin syntymiseen.
Siirtymäriskeillä odotetaan olevan vähäisempi vaikutus Orioniin, sillä lääkkeiden valmistus on
muuhun valmistavaan teollisuuteen nähden suhteellisen vähän energia- ja päästöintensiivistä,
vaikka sen vaikutus onkin olennainen eikä merkityksetön.
Tilinpäätöksessä Orion on ottanut huomioon ilmastonmuutoksen vaikutukset omaisuuserien
arvonalentumistesteissä. Testit ovat linjassa nopean ilmastosiirtymän SSP-polkujen kanssa.
Korkeisiin kasvihuonekaasukonsentraatioihin perustuvien ennusteiden fyysisten vaikutusten
aiheuttamia olennaisia riskejä omaisuuserille ei tällä hetkellä pidetä todennäköisenä.
Mentäessä yli lyhyen ja keskipitkän aikavälin, epävarmuus lisääntyy huomattavasti, mikä tekee
tulevaisuuden ennusteista haastavia. Mahdolliset keskipitkän ja pitkän aikavälin riskit on
tiedostettu, ja Orion on alkanut seurata niitä. Ilmastonmuutoksen ei odoteta tuovan Orionille
merkittäviä mahdollisuuksia, joten siitä mahdollisesti aiheutuvia mahdollisuuksia ei pidetä
olennaisina.
E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Orionin ilmastonmuutokseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
hallitsemiseksi käytössä oleviin toimintaperiaatteisiin kuuluu Orionin EHS-politiikka (ympäristö-,
terveys- ja turvallisuuspolitiikka), Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet, Orionin Code of
Conduct -toimintaperiaatteet yhteistyökumppaneille (Third Party Code of Conduct 
-toimintaperiaatteet), Orionin kestävyysperiaatteet ja Orionin riskienhallintapolitiikka.
Orionin EHS-politiikassa korostetaan Orionin sitoutumista Orionin työntekijöiden työterveyden ja
-turvallisuuden varmistamiseen, ympäristönsuojeluun ja Orionin EHS-toiminnan jatkuvaan
parantamiseen. Politiikassa käsitellään turvallisuus- ja ympäristöasioiden hallintaa ja esitetään
keinot, joilla Orion parantaa jatkuvasti suoritustaan näillä osa-alueilla. Politiikassa keskitytään
merkittävien vaikutusten ehkäisemiseen, hallintaan ja lieventämiseen, jotka liittyvät EHS-riskeihin,
työhön liittyviin tapaturmiin ja sairauksiin sekä ihmisiin ja ympäristöön vaikuttavien
haittatapahtumien seurauksiin. Se kattaa myös ekologisen jalanjäljen minimoimisen, kuten
ilmastovaikutukset ja kaikki negatiiviset vaikutukset ilmaan, veteen, sekä resurssitehokkuuden,
mukaan lukien energiatehokkuuden. Ilmastoon liittyvien seikkojen osalta politiikassa esitetään
Orionin sitoumus minimoida yhtiön ilmastovaikutukset. Politiikan noudattamista seurataan
mitattavissa olevien tavoitteiden avulla, jotka raportoidaan kohdassa E1-4 llmastonmuutoksen
hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet.
Politiikka kattaa kaikki Orionin toiminnan osa-alueet tutkimuksesta ja kehityksestä koko
tuotantoketjun alkupään arvoketjuun ja varmistaa alan standardien ja parhaiden käytäntöjen
noudattamisen. Johtajien ja kaikkien työntekijöiden on ymmärrettävä ja täytettävä yksilölliset
velvollisuutensa, ja he ovat kollektiivisesti vastuussa EHS-politiikan sekä siihen liittyvien
toimintaperiaatteiden ja menettelyjen noudattamisesta. Orionin johtoryhmä on hyväksynyt
politiikan ja on viime kädessä vastuussa sen täytäntöönpanosta. Politiikka on saatavilla Orionin
verkkosivustolla.
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa korostetaan sitoutumista ekologisen jalanjäljen
minimoimiseen, kasvihuonekaasupäästöt mukaan lukien. Orion pyrkii vähentämään päästöjä
saavuttamalla kunnianhimoiset ilmastotavoitteensa. Code of Conduct -toimintaperiaatteiden
sitoumukset koskevat myös kaikkia työntekijöitä, joiden odotetaan tekevän päivittäisessä työssään
vastuullisia valintoja päästöjen minimoimiseksi. Toimintaperiaatteet on kuvattu tämän raportin
kohdassa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet edellyttävät, että kumppanit toimivat
vastuullisesti ympäristövaikutusten minimoimiseksi ja että toimittajat edellyttävät vastaavaa
vastuullisuutta myös omilta toimittajiltaan. Orion edellyttää, että sen toimittajat seuraavat
kasvihuonekaasupäästöjään. Toimittajien odotetaan myös vähentävän päästöjään. Orionin Third
Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet on kuvattu tämän raportin kohdassa G1-1
Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Sustainability Policy -politiikka kuvaa, miten yhtiö sitoutuu kestävän kehityksen
integroimiseen kaikille toimintansa osa-alueille. Politiikan tavoitteisiin kuuluu ekologisen
jalanjäljen minimoiminen, työntekijöiden, yhteisöjen ja muiden sidosryhmien hyvinvoinnin
parantaminen, ihmisoikeuksien kunnioittaminen ja eettisen liiketoiminnan ylläpitäminen.
Politiikka käsittelee ilmastonmuutokseen, biologiseen monimuotoisuuteen, veteen, ympäristöön
päätyviin lääkejäämiin ja resurssien kestävään käyttöön liittyviä olennaisia vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia. Orion tunnustaa ympäristön merkityksen taloudellisten, sosiaalisten ja
kulttuuristen oikeuksien toteutumiselle. Politiikka korostaa elinkaariajattelun merkitystä
vaikutusten ymmärtämiseksi koko arvoketjussa ja ilmaisee Orionin sitoutumisen kestävyyden
prosessien jatkuvaan parantamiseen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 60/216
Politiikassa Orion sitoutuu kunnioittamaan ihmisoikeuksia YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia
koskevien ohjaavien periaatteiden, kansainvälisen ihmisoikeuksien julistuksen, YK:n lapsen
oikeuksien yleissopimuksen ja ILO:n keskeisten yleissopimusten mukaisesti. Orion sitoutuu myös
rajoittamaan ilmaston lämpenemisen 1,5 °C:seen Pariisin sopimuksen mukaisesti, vähentämään
toimintojensa hiilidioksidipäästöjä saavuttaakseen Science Based Targets -aloitteen (SBTi)
hyväksymät lyhyen aikavälin ilmastotavoitteet, sekä saavuttamaan nettonollapäästöt vuoteen
2050 mennessä.
Politiikka koskee kaikkia Orionin liiketoimintoja ja kaikkia sen toiminnan osa-alueita joulukuusta
2024 alkaen. Politiikan on hyväksynyt Orionin toimitusjohtaja, joka on viime kädessä vastuussa
sen täytäntöönpanosta. Käytännössä johtoryhmän jäsenet ovat liiketoimintayksiköiden ja
konsernintasoisten toimintojen vetäjinä merkittävässä roolissa politiikan toteuttamisessa.
Politiikka on saatavilla Orionin verkkosivustolla
Orionin politiikat eivät tällä hetkellä määritä kantaa uusiutuvan energian käyttöönottoon tai
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen.
E1-3 Ilmastonmuutosta koskeviin
toimintaperiaatteisiin liittyvät toimet ja resurssit
Orion pyrkii vähentämään toimintansa päästöjä pääasiassa parantamalla energiatehokkuutta ja
sähköistämällä tuotantoprosesseja. Nämä ovat Orionin tärkeimmät hiilestä irtautumisen keinot.
Oman liiketoiminnan päästöjen vähentäminen edellyttää tulevaisuudessa investointeja erilaisiin
prosesseihin, kuten höyryntuotannon ja lämmityksen sähköistämiseen. Orion ei näe esteitä
suunniteltujen toimenpiteiden toteuttamiselle. Orion ei ole toteuttanut merkittäviä
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen liittyviä ratkaisuja, eikä luontopohjaisia ratkaisuja ole
toteutettu tai harkittu.
Yksi esimerkki hiljattain toteutetusta toimenpiteestä hiilidioksidipäästöjen vähentämiseksi on
Espoon lämpöpumppulaitos. Laitos aloitti toimintansa jo vuoden 2023 lopulla, mutta 2024 on sen
ensimmäinen täysi toimintavuosi. Vaikka energiatehokkuus on edelleen keskeinen keino
vähentää hiilidioksidipäästöjä, Orionin kokonaisenergiankulutus voi kasvaa prosessien
sähköistämisen vuoksi. Siksi on tärkeää varmistaa, että käytetty sähkö on peräisin hiilivapaista
lähteistä. Orionin sähkönkulutus on esitetty yksityiskohtaisesti kohdassa E1-6 Kasvihuonekaasujen
Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -brutto- ja kokonaispäästöt. Energiatehokkuus, prosessien
sähköistäminen ja hiilivapaan energian hyödyntäminen on tunnistettu tärkeimmiksi hiilestä
irtautumisen keinoiksi saavuttaa lyhyen aikavälin ilmastositoumukset vuoteen 2030 mennessä.
Orion tekee arvoketjussaan yhteistyötä toimittajiensa kanssa, mikä on tärkein keino vähentää
arvoketjun päästöjä. Vuonna 2024 Orion käynnisti toimet arvoketjun lyhyen aikavälin SBTi-
tavoitteen saavuttamiseksi. Orion odottaa, että vuoteen 2029 mennessä 78 prosentilla sen
toimittajista ostettujen tavaroiden ja palveluiden, tuotantohyödykkeiden sekä tuotantoketjun
alkupään kuljetusten ja jakelun päästöjen mukaan mitattuna on omat hyväksytyt SBTi-tavoitteet.
Vuonna 2024 Orion käynnisti pilottiohjelman, jonka avulla pyritään saavuttamaan tämä tavoite.
Pilottiohjelman tavoitteena oli saada alustava käsitys yhtiön toimittajien edistymisestä SBTi-
tavoitteiden asettamisessa ja lisätä tietoisuutta sekä sisäisesti että yhtiön toimittajien keskuudessa.
Orion teki jo pilottihankkeen aikana yhteistyötä useiden toimittajien kanssa. Orion aikoo laajentaa
ja kiihdyttää ohjelmaa ja ottaa tulevaisuudessa mukaan lisää toimittajia. Pilottihanke oli
yritysvastuutoiminnon ja vastuullisen hankinnan yhteistyöhanke.
Orion ei raportoi toteutettuja tai suunniteltuja toimenpiteitä, eikä CapEx-suunnitelmaa
ilmastonmuutoksen hillintään liittyviin keskeisiin suorituskykyindikaattoreihin liittyen komission
delegoidun asetuksen raportointiin (EU) 2021/2178.
E1-4 llmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät tavoitteet
Tällä hetkellä Orionilla on kolme voimassa olevaa ilmastotavoitetta. Orionilla on omaa toimintaa
koskeva hiilineutraaliustavoite, hyväksyttyjä konsernin laajuisia tieteeseen perustuvia tavoitteita ja
konsernin laajuinen nettonollatavoite. Ilmastotavoitteiden edistymistä seurataan vuosittain.
Kaikkien ilmastotavoitteiden saavuttaminen on olennaista E1-2:ssa määriteltyjen
politiikkatavoitteiden saavuttamiseksi.
Orion on sitoutunut saavuttamaan hiilineutraaliuden omissa toiminnoissaan Scope 1:n ja 2:n
osalta vuoteen 2030 mennessä. Tämä on tavoite, joka asetettiin alun perin Orionin Suomen
toiminnoille, mutta laajennettiin myöhemmin kattamaan koko konserni VMD:n oston jälkeen
vuonna 2022.
Tälle tavoitteelle ei alun perin asetettu absoluuttisia vähennystavoitteita. Tavoiteasettelu perustuu
kuitenkin kunnianhimoiseen investointisuunnitelmaan, joka on myös Orionin koko konsernin
laajuisen tieteeseen perustuvan tavoiteasettelun keskeisiä perusteita. Tarkoitus on vähentää
oman toiminnan päästöjä mahdollisimman paljon, ja jäljelle jäävät vaikeasti vähennettävät
jäännöspäästöt kompensoidaan mitätöimällä vapaaehtoisia päästöhyvityksiä. Tätä tavoitetta
varten ei ole vielä hankittu päästöhyvityksiä; kohdassa E1-7 ilmoitetut ostetut hyvitykset eivät liity
tähän tavoitteeseen. Tähän mennessä absoluuttiset päästöt ovat vähentyneet 75 prosenttia
vuoden 2016 alkuperäisestä lähtötasosta (44 456 tCO2-ekv, markkinaperusteinen). On
huomattava, että alkuperäisen vertailuvuoden tarkastelurajat poikkeavat E1-6:ssa raportoidusta
vertailuvuodesta eikä ole täysin vertailukelpoinen.
Viherväitteitä koskevan ehdotetun EU:n lainsäädännön valossa Orion aikoo selvittää, onko tätä
tavoiteasettelua tarpeen mukauttaa tulevaisuudessa tai poistaa, erityisesti sanamuodon
”hiilineutraalius” osalta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 61/216
Orionin toinen aktiivinen ilmastotavoite on sen hyväksytyt konsernin laajuiset lyhyen aikavälin
tieteeseen perustuvat tavoitteet kaikille päästöluokille. Orionin Scope 1 ja 2 -tavoitteena on
vähentää absoluuttisia päästöjä 70 prosenttia vuoteen 2030 mennessä vuoden 2023
lähtötilanteesta. Vertailuvuodeksi valittiin 2023 vuonna 2022 tehdyn yrityskaupan vuoksi. Tässä
tavoiteasetannassa Scope 2 -päästöt lasketaan markkinaperusteisesti. Scope 3 -päästöjen osalta
Orion on sitoutunut siihen, että 78 %:lla konsernin toimittajista on tieteeseen perustuvat tavoitteet
vuoteen 2029 mennessä. Näihin toimittajiin kuuluu ostettujen tavaroiden ja palveluiden
toimittajat (kategoria 1), tuotantohyödykkeet (kategoria 2) ja tuotantoketjun alkupään kuljetus ja
jakelu (kategoria 4). Koska kyseessä on toimittajien sitouttamistavoite, absoluuttisille päästöille ei
asetettu vertailuvuotta.
Lisäksi Orion on asettanut tavoitteekseen saavuttaa nettonollapäästöt vuoteen 2050 mennessä.
Tällä hetkellä tätä tavoitetta ei ole hyväksynyt ulkopuolinen taho. Orionin hyväksytyt lyhyen
aikavälin tieteeseen perustuvat tavoitteet toimivat ensimmäisinä välitavoitteina kohti nettonollaa.
Orion tulee kehittämään tulevaisuudessa pitkän aikavälin ilmastosuunnitelman vuoden 2030
jälkeisille vuosille sisältäen uusia välitavoitteita.
Pääasialliset hiilestä irtautumisen keinojen, energiatehokkuustoimenpiteiden ja
tuotantoprosessien sähköistämisen arvioidaan vähentävän Orionin Scope 1 ja 2 -päästöjä noin
1 100 ja 6 700 tCO2-ekv. vastaavasti vuosikymmenen loppuun mennessä. Lisäksi hiilivapaan
energian lisäämisen arvioidaan vaikuttavan noin 2 300 tCO2-ekv. myös vuosikymmenen loppuun
mennessä. Odotettuihin päästövähennyksien määrään liittyy kuitenkin jonkin verran
epävarmuutta. Orionin arvoketjupäästöjen osalta, ottaen huomioon toimittajien
sitoutumistavoitteen luonteen, ei ole mahdollista kvantifioida sen potentiaalista vaikutusta
mahdollisiin syntyviin päästövähennyksiin.
Ilmastomittarit
E1-5 Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
2024
2023
Hiilestä ja hiilituotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
0
0
Raakaöljystä ja öljytuotteista peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
1 476
472
Maakaasusta peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
19 150
19 650
Muista fossiilisista lähteistä peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
0
0
Ostetun tai hankitun fossiilisista lähteistä peräisin olevan sähkön,
lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh)
17 600
33 035
Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh)
38 226
53 158
Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%)
24 %
33 %
Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus
(MWh)
78 586
72 692
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
50 %
46 %
Uusiutuvista lähteistä, mukaan lukien biomassa (sekä biologista
alkuperää oleva teollisuus- ja yhdyskuntajäte, biokaasu, biopolttoaine,
uusiutuva vety jne.), peräisin olevan polttoaineen kulutus (MWh)
0
0
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön,
lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh)
41 649
33 314
Itse tuotetun, muusta kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan
energian kulutus (MWh)
71
78
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh)
41 720
33 392
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta
(%)
26 %
21 %
Energian kokonaiskulutus (MWh)
158 532
159 242
Orion tuottaa pienen määrän uusiutuvaa energiaa Belgiassa. Osa tästä energiasta myydään
takaisin sähköverkkoon. Kokonaistuotannon arvo siksi eroaa itse tuotetusta kulutuksesta. Vuonna
2024 kokonaistuotanto oli 106 MWh.
Euroopan yhteisön taloudellisen toiminnan tilastollisen luokituksen (NACE) mukaan kaikki
Orionin toiminnot kuuluvat luokkiin C20 ja C21. Tämän määritelmän mukaan Orion toimii
korkean ilmastovaikutuksen aloilla. Tämän seurauksena Orion raportoi energian ja päästöjen
intensiteettinsä korkean ilmastovaikutuksen aloilla kappaleessa Intensiteettiluvut.
Tilikauden 2023 energiankulutuksen vertailutiedot on varmennettu PricewaterhouseCoopers
Oy:n toimesta osana rajoitettua varmennusta vapaaehtoiselle vuoden 2023
vastuullisuusraportoinnille, joka on raportoitu GRI-standardien mukaisesti.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 62/216
E1-6 Kasvihuonekaasujen Scope 1-, Scope 2- ja Scope 3 -brutto- ja kokonaispäästöt
Takautuva
Välitavoitteet ja tavoitevuodet
Perusvuosi
2023
2024
Muutos
2025
2030
2050
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen Scope 1 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
2023
5 511
5 625
2 %
1 000
0
Säänneltyjen päästökauppajärjestelmien piiriin kuuluvien
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöjen prosenttiosuus (%)
2023
0
0
0 %
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset Scope 2 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
2023
11 726
11 248
-4 %
0
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset Scope 2 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
2023
8 429
5 330
-37 %
0
0
Merkittävät Scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (Scope 3) -kokonaisbruttopäästöt  (tCO2-ekv.)
2023
417 464
361 961
-13 %
0
Kategoria 1 - Ostetut tavarat ja palvelut
2023
301 060
277 588
-8 %
0
Kategoria 2 - Tuotantohyödykkeet
2023
20 010
12 487
-38 %
0
Kategoria 3 - Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly
Scope 1- tai Scope 2 -päästöihin)
2023
4 280
2 636
-38 %
0
Kategoria 4 - Tuotantoketjun alkupään kuljetukset ja jakelu
2023
38 640
25 426
-34 %
0
Kategoria 5 - Toiminnassa muodostuva jäte
2023
18 580
20 333
9 %
0
Kategoria 6 - Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen
2023
870
1 257
44 %
0
Kategoria 7 - Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne
2023
3 340
3 146
-6 %
0
Kategoria 8 - Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät
2023
14
1 022
>100 %
0
Kategoria 9 - Kuljetukset tuotantoketjun loppupäässä
2023
22 730
12 828
-44 %
0
Kategoria 10 - Myytyjen tuotteiden jalostus
2023
760
557
-27 %
0
Kategoria 11 - Myytyjen tuotteiden käyttö
2023
1 290
1 559
21 %
0
Kategoria 12 - Myytyjen tuotteiden käsittely käyttöiän lopussa
2023
5 360
2 757
-49 %
0
Kategoria 13 - Tuotantoketjun loppupään vuokratut omaisuuserät
2023
530
365
-31 %
0
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2-ekv.)
2023
434 701
378 834
-13 %
0
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2-ekv.)
2023
431 404
372 916
-14 %
0
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 63/216
Tilikauden 2023 kasvihuonekaasupäästöjen vertailutiedot on varmennettu
PricewaterhouseCoopers Oy:n toimesta osana rajoitettua varmennusta vapaaehtoiselle vuoden
2023 vastuullisuusraportoinnille, joka on raportoitu GRI-standardien mukaisesti.
E1-7 Päästöhyvityksillä rahoitettavat kasvihuonekaasujen poistot ja
kasvihuonekaasupäästöjen hillintähankkeet
Vuonna 2024 Orion osti päästöhyvityksiä vapaaehtoisilta hiilimarkkinoilta, joilla kompensoitiin
Easyhaler®-tuoteperheen koko elinkaaren päästöjä. Nämä päästöt on laskettu käyttämällä
kehdosta-hautaan-elinkaariarviointia. Näitä päästöhyvityksiä ei käytetä E1-4 kohdassa
raportoitujen kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteiden saavuttamiseen. Lisäksi ostettuja
päästöhyvityksiä käytetään erillään raportoiduista päästöistä, eikä E1-6 kohdassa raportoituihin
päästöihin ole tehty vähennyksiä. Päästöhyvitykset ostetaan vuosittain. Tulevaisuudessa
käytettäviä päästöhyvityksiä ei ole ostettu, eikä sopimusta näiden ostosta ole tehty. Vuonna 2024
Orion mitätöi 7 874 tonnin hiilidioksidipäästöhyvitykset, joissa käytetään tunnustettuja Gold
Standard (GS) ja Verified Carbon Standard (VCS) -laatustandardeja.
Raportointivuonna mitätöidyt päästöhyvitykset
2024
Poistohankkeiden osuus (%)
0
Vähennyshankkeiden osuus (%)
100
Tunnustettu laatustandardi – Gold Standard (%)
38
Tunnustettu laatustandardi – Verified Carbon Standard (%)
62
EU:n sisäisten hankkeiden osuus (%)
0
Niiden päästöhyvitysten osuus, joka katsotaan vastaaviksi mukautuksiksi (%)
0
Yhteensä (tCO2-ekv.)
7 874
E1-8 Sisäinen hiilen hinnoittelu
Orion ei tällä hetkellä käytä sisäisiä hiilen hinnoittelumekanismeja tai -järjestelmiä.
Mittareihin liittyvät raportointiperiaatteet
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
Energiatietojen hallintaan käytetään reaaliaikaista ja datapohjaista energianhallintatyökalua, joka
seuraa Suomen toimipisteiden energiankäyttöä. E1-5 esitetyssä taulukossa ilmoitetut
energiankulutuslukemat pohjautuvat työkalussa hallittuihin energiankäyttötietoihin. Toistaiseksi
Ranskan ja Belgian toimipisteitä ei ole integroitu järjestelmään ja näiden tiedot kerättiin
toimipistekohtaisilla kyselyillä, kuitenkin realisoituneihin laskutustietoihin perustuen.
Vuoden 2024 aikana Orion ei toteuttanut suuria energiankäyttöön vaikuttavia toimenpiteitä, eikä
näin ollen kokonaisenergiankulutuksessa tapahtunut merkittävää muutosta vuoteen 2023
verrattuna.
Kasvihuonekaasupäästöt
Scope 1 ja 2 -päästöt
Orionin lähestymistapa kasvihuonekaasupäästöjen mittaamiseen noudattaa GHG-protokollaa.
Scope 1 ja 2 -päästöjen osalta käytettiin seuraavia standardeja: “GHG Protocol Corporate
Standard” ja “Scope 2 Guidance”. Orion raportoi päästöt hiilidioksidiekvivalentteina (CO2-ekv.)
GHG-protokollan ohjeiden mukaisesti.
Scope 1 ja 2 -päästöjen osalta Orion käyttää toteutuneita toimipaikkakohtaisia
energiankulutuslukuja ja uusimpia saatavilla olevia päästökertoimia käytetyille energiatyypeille.
Scope 1 -päästöt sisältävät kasvihuonekaasupäästöt kiinteästä poltosta, liikkuvasta poltosta,
prosessipäästöistä ja karkauspäästöistä. Polttoaineiden luokittelu saadaan Tilastokeskukselta ja
päästökertoimet polttoainetoimittajilta. Kylmäaineille käytetään IPCC AR4 GWP100 -arvoja.
Markkinaperusteiset Scope 2 -päästöt lasketaan energiantoimittajien antamien päästökertoimien
perusteella. Kaikki Orionin sähkönkulutus Suomessa on katettu ydinvoiman alkuperätakuilla.
Ainoana poikkeuksena on energiapartnerimme omistama, ylläpitämä ja operoima
aurinkovoimala Hangossa. Kaukolämmön osalta kaikki Orionin kulutus on katettu uusiutuvan
energian alkuperätakuilla. Uusiutuvan energian alkuperätakuut kaukolämmölle ostettiin
ensimmäistä kertaa vuonna 2024, mikä johti merkittävään vähennykseen Orionin
markkinaperusteisissa päästöissä raportointikaudella. Sijaintiperusteiset Scope 2 -päästöt
lasketaan julkisesti saatavilla olevien tietojen perusteella, esimerkiksi kantaverkkoyhtiöiden
raportoimien päästökertoimiin perustuen.
Scope 3 -päästöt
Scope 3 -päästöjen osalta Orion noudattaa GHG-protokollan “Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting”-standardia. Vuonna 2024 Orion tarkisti suurimman osan aiemmista
päästökertoimista ja joitakin laskentamenetelmiään Scope 3 -laskelmissaan. Laskelmien
tarkkuuden uskotaan parantuneen huomattavasti. Tämä muutos koski erityisesti
päästökategorioita 1, 2, 3, 4 ja 8. Tämän seurauksena päästökategorioissa on merkittäviä
muutoksia verrattuna vertailuvuoteen. Vertailuvuoden lukuja ei ole oikaistu. Noin 8 % Scope 3
-päästöistä on laskettu käyttäen toimittajilta tai muilta arvoketjuun kuuluvilta kumppaneilta saatuja
ensisijaisia tietoja.
Kategoria 1 - Päästöt lasketaan joko kulutuksen tai painon perusteella. Kulutukseen perustuvat
päästökertoimet Exiobasesta, painoon perustuvat päästökertoimet ecoinventistä. Lähes kaikki
tämän kategorian päästökertoimet tarkasteltiin uudelleen vuonna 2024.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 64/216
Kategoria 2 - Päästöt lasketaan kulutukseen perustuvilla kertoimilla. Päästökertoimet Exiobasesta.
Kategoria 3 - Päästöt lasketaan toteutuneen polttoaineen ja energian käytön perusteella.
Päästökertoimet DEFRAsta ja YK:sta. Sisältää Suomen, Ranskan ja Belgian toiminnot.
Kategoria 4 - Päästötiedot toimittavat logistiikkakumppanit. Jos tietoja ei ole saatavilla, päästöt
lasketaan kulutukseen perustuvilla kertoimilla. Päästökertoimet Exiobasesta.
Kategoria 5 - Päästötiedot toimittaa jätehuoltoyhtiö. Sisältää Suomen, Belgian ja Ranskan
toiminnot. Jäteveden käsittelyn päästöt perustuvat tilavuuteen, päästökerroin HSY:ltä (Helsingin
seudun ympäristöpalvelut).
Kategoria 6 - Päästötiedot toimittavat matkatoimistot toteutuneiden matkustustietojen
perusteella. Sisältää vain lentomatkustuksen ja kattaa 80 % kaikista työntekijöistä.
Kategoria 7 - Päästöt lasketaan työntekijäkyselyn perusteella. Mukana ovat Suomen, Belgian ja
Ranskan työntekijät. Etätyön päästöjä ei huomioida.
Kategoria 8 - Päästöt lasketaan kulutukseen perustuvilla kertoimilla. Päästökertoimet Exiobasesta.
Kategoria 9 - Päästöt lasketaan myyntimäärän ja arvioidun etäisyyden perusteella.
Päästökertoimet DEFRAlta.
Kategoria 10 - Päästöt lasketaan myyntimäärään perustuen. Välituotteiden jatkokäsittelystä
aiheutuvat päästöt arvioidaan käyttämällä omaan toimintaan perustuvaa vertailulukua.
Kategoria 11 - Päästöt lasketaan myyntimäärän perusteella. Käyttövaiheen päästöt syntyvät
paineistetuissa annosinhalaattoreissa olevista hydrofluorihiilivedyistä. F-kaasujen GWP-arvot IPCC
AR4:stä.
Kategoria 12 - Päästöt lasketaan myyntimäärän perusteella. Elinkaaren lopun päästöt per yksikkö
arvioidaan käyttämällä sisäisen LCA-tutkimuksen tuloksia.
Kategoria 13 - Orionilla on vuokraamiaan tiloja, jotka käyttävät sähköä ja lämmitystä. Päästöt
lasketaan toteutuneiden kulutustietojen perusteella. Päästökertoimet energian toimittajalta.
Kategoria 14 - Ei sovellettavissa. Orionilla ei ole franchising-toimintaa.
Kategoria 15 - Ei sovellettavissa. Kategoria 15 on suunniteltu ensisijaisesti rahoituslaitoksille.
Intensiteettiluvut
Kaikki intensiteettiluvut esitetään alla olevassa taulukossa. Tähän sisältyy vaatimus raportoida
E1-5:n energia- ja E1-6:n kasvihuonekaasupäästöjen intensiteetit. Yhtiön liikevaihtoa on käytetty
intensiteettilukujen laskemiseen. Liikevaihdosta on esitetty lisätietoja tilinpäätöksen liitetiedoissa
2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista.
Intensiteettiluvut
Energia- ja kasvihuonekaasuintensiteetti
2024
Ilmastovaikutuksiltaan merkittävien alojen toiminnan kokonaisenergiankulutus
suhteessa ilmastovaikutuksiltaan merkittävien alojen toiminnasta peräisin olevaan
liikevaihtoon (MWh/milj. EUR)
103
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) per liikevaihto (tCO2-ekv./milj.
EUR)
246
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) per liikevaihto (tCO2-ekv./milj.
EUR)
242
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 65/216
ESRS E2 Pilaantuminen
Pilaantumiseen liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Ympäristövaikutukset
Lääkejäämien aiheuttama veden
pilaantuminen
Lääkejäämistä aiheutuva veden pilaantuminen vaikuttaa eliöihin ja ekosysteemeihin ja ekosysteemien terveyden kautta myös
ihmisten terveyteen. Antibioottijäämien aiheuttama pilaantuminen voi myös edistää mikrobilääkeresistenssiä. Orionin toiminnoilla
tosiasiallinen vaikutus veden pilaantumiseen lääkkeiden käyttövaiheesta, joka on lääkejäämien aiheuttaman pilaantumisen
pääasiallinen lähde. Mahdolliset vaikutukset veteen omista tai toimitusketjun jätevesistä, jos sellaisia syntyisi, olisivat paikallisia ja
todennäköisesti laimenisivat ajan myötä, mutta voisivat olla merkittäviä tapahtumahetkellä.
P
P
T
Vaarallisten aineiden huonosta
hallinnasta johtuva maaperän tai
veden pilaantuminen
Vaaralliset aineet, joita ei ole varastoitu oikein, ja vaaralliset jätteet, joita ei ole ohjattu asianmukaiseen käsittelyyn, voivat aiheuttaa
vuotoja luonnonvesiin tai maaperään ja aiheuttaa pilaantumista. Pilaantumisella on haitallisia vaikutuksia eliöihin, ekosysteemeihin
ja ihmisten terveyteen.
P
P
Muiden epäpuhtauksien
aiheuttama ilman, veden tai
maaperän pilaantuminen
Haitalliset päästöt ilmaan, veteen tai maaperään voivat aiheuttaa pilaantumista. Pilaantumisella on haitallisia vaikutuksia eliöihin,
ekosysteemeihin ja ihmisten terveyteen. Orionin omat toiminnot eivät tyypillisesti aiheuta maaperän pilaantumista, ja ilmaan ja
veteen joutuvia päästöjä hallitaan huolellisesti. Pilaantumisen mahdollinen vaikutus ja todennäköisyys on suurempi
toimitusketjussa.
P
P
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
Olennaiset riskit liittyen pilaantumiseen
RISKI
Riskin sijainti arvoketjussa
Asiakaslähtöisen portfolion
rakentaminen kilpailukykyisissä
Orionin liiketoiminnoissa
Maantieteellinen laajentuminen
Kasvun mahdollistajien
kehittäminen
Lääkeaineet ympäristössä (engl. Pharmaceuticals in the Environment) on
Orionin merkittävin ympäristöön liittyvä vaikutus. EU:n strateginen
lähestymistapa lääkeaineisiin ympäristössä edellyttää investointeja
yhdyskuntajätevesien hallintaan, mikä aiheuttaa Orionille kustannuksia
tuottajavastuun kustannusmallin kohdentamisen takia, lisää Orionin omien
toimintojen kustannuksia ja lisää tietovaatimuksia. Lisäksi Orionille aiheutuu
Suomessa maineriski, jos Orion ei sitoudu osallistumaan kunnallisen
jäteveden käsittelyn kehittämiseen.
Loppupää / omat toiminnot
Nämä kustannukset, kun ne
kohdistetaan tuotteisiin, voivat
tehdä monista tuotteista
kannattamattomia, ja ne
voidaan vetää markkinoilta
Tämä riski voi vaarantaa Orionin
strategisen kyvykkyyden
kehittämisen, jossa Orion
haluaa asemoitua luotettavana
eurooppalaisena kumppanina,
joka tunnetaan luotettavasta
toimituksesta, läpinäkyvyydestä
ja vastuullisuudesta
Orionin Branded Products- sekä Generics and Consumer Heath -
tulosyksiköillä voi olla haasteellista kasvattaa myyntiään ja pitää tuotteita
markkinoilla, jos liiketoiminnan taloudelliset perusteet uusille tuotteille näissä
tulosyksiköissä muuttuvat rajoitetuiksi tai mahdottomiksi toteuttaa johtuen
ympäristöriskien arvioinneista syntyvistä lisäkustannuksista (uusi vaatimus
lisätutkimuksista, joka koskee kaikkia uusia myyntilupia Euroopassa 1.
syyskuuta 2024 alkaen).
Tämä riski ei itsessään ole olennainen, mutta se liittyy Orionin olennaisimpaan
ympäristövaikutukseen.
Loppupää
Vaatimus voi olla haitallinen
joillekin Generics and
Consumer Health -yksikön
geneerisille tuotteille ja
Branded Products -yksikön
tuotteille, joissa kovan kilpailun
ja alhaisten hintojen vuoksi
tällaiset lisäkustannukset
tekevät tuotteista
kannattamattomia
Tämä riski voi vaarantaa Orionin
strategisen kyvykkyyden
kehittämisen, jossa Orion
haluaa asemoitua luotettavana
eurooppalaisena kumppanina,
joka tunnetaan luotettavasta
toimituksesta, läpinäkyvyydestä
ja vastuullisuudesta
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 66/216
E2 IRO-1 Pilaantumiseen liittyvien olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosessi
Orion tarkasteli pilaantumiseen liittyviä olennaisia vaikutuksiaan, riippuvuuksiaan ja riskejään
tarkastelemalla Orionin arvoketjun kullekin osalle tyypillistä teollista toimintaa, tarkastelemalla
saatavilla olevia ympäristöriskien arviointien tuloksia yleisellä tasolla sekä keskustelemalla
sisäisten asiantuntijoiden kanssa ja tekemällä vertailevia analyysejä suoriutumiseen liittyville ja
epäsuorille tiedoille. Arviointia täydennettiin ulkopuolisten asiantuntijalähteiden tiedoilla.
Lähteitä olivat erilaiset koosteet, kuten toimialan tasolla kootut vaikutus- ja riskianalyysit ja PSCI:n
(Pharmaceutical Supply Chain Initiative) auditointeihin liittyvät havainnot, sekä SUDDEN-
hankkeeseen (Sustainable Drug Discovery and Development with End-of-Life Yield) osallistuvien
ulkopuolisten ekotoksikologien näkökulmat. Kartoituksessa sovellettiin TNFD:n (The Taskforce on
Nature-related Financial Disclosures) LEAP-analyysiä. Vuonna 2024 ei järjestetty kuulemisia
mahdollisesti vaikutuksen kohteena olevien sidosryhmien kanssa.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin kokonaisprosessi
on kuvattu kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja
arviointi.
Lääkejäämistä aiheutuva veden pilaantuminen on lääketeollisuuden merkittävin
pilaantumisongelma. Vaikka lääkejäämien pääasiallinen reitti ympäristöön on lääkkeiden
käyttövaiheessa, Orionin omista toiminnoista ja arvoketjusta voi syntyä vaikutuksia, jos tuotannon
jätevesiä, vaarallisia jätteitä tai kemikaaleja ei käsitellä asianmukaisesti.
Orionilla on myös sääntelyyn liittyviä riskejä, jotka liittyvät mahdollisten ympäristöriskien arviointia
osana uusia myyntilupia ja lääkkeiden aiheuttaman pilaantumisen vähentämiseen. Pilaantumiseen
liittyvät riskit ovat osa Orionin toimitusketjuun liittyviä ESG-riskejä, jotka kumulatiivisena
muodostavat olennaisen riskin. Toimitusketjuun liittyvä riski kuvataan kohdassa Kuvaus taustalla
olevista syistä, jotka myötävaikuttavat Orionin toimitusketjuun liittyvän kumulatiivisena olennaisen
riskin syntymiseen
E2-1 Pilaantumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
Orionin pilaantumisen ehkäisemiseen ja rajoittamiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien
ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi käytössä oleviin toimintaperiaatteisiin kuuluu Orionin EHS-
politiikka, Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet, Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteet, Orionin Sustainability Policy ja Orionin riskienhallintapolitiikka. Politiikat
kattavat kaikki olennaiset epäpuhtaudet, eikä niitä ole rajattu vain tiettyihin aineisiin.
Orionin EHS-politiikassa esitetään periaatteet ympäristön suojelemiseksi ja EHS-riskien
vähentämiseksi. Politiikan tavoitteena on lieventää kaikkien ei-toivottujen tapahtumien seurauksia
ihmisille ja ympäristölle sekä minimoida Orionin ekologinen jalanjälki toimimalla huolellisesti
ilmaan, veteen ja maaperään kohdistuvien haitallisten vaikutusten lieventämiseksi. Politiikka
edellyttää myös tiukkojen ympäristöasioiden hallintaan liittyvien menettelytapojen noudattamista
ja pyrkimystä ylittää EHS-velvoitteiden minimivaatimukset. Orionin EHS-politiikka kuvataan
kohdassa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
kohdassa ESRS E1 Ilmastonmuutos.
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa Orion ilmaisee sitoutumuksensa ekologisen
jalanjälkensä minimoimiseksi. Orion toimii määrätietoisesti vähentääkseen ja lieventääkseen
kielteisiä vaikutuksia ilmaan, veteen ja maaperään. Orion pyrkii toimimaan ympäristön kannalta
kestävällä tavalla ennakoiden ja ehkäisten toiminnastaan, tuotteistaan ja palveluistaan
ympäristölle aiheutuvia haittoja. Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet on kuvattu
kohdassa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet edellyttävät, että kumppanit toimivat
vastuullisesti ympäristövaikutusten minimoimiseksi ja että toimittajat edellyttävät vastaavaa
vastuullisuutta myös omilta toimittajiltaan. Kumppaneiden on myös asianmukaisesti hallittava,
valvottava ja käsiteltävä mahdollisia haitallisia päästöjä tai jätteitä ennen niiden päästämistä
ympäristöön. Yhteistyökumppaneilla on myös oltava käytössään tehokkaat järjestelmät, joilla
ehkäistään tahattomien vuotojen ja päästöjen tapahtumista ja lievennetään niiden vaikutuksia.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet on kuvattu kohdassa G1-1
Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Sustainability Policy -politiikan tavoitteena on vähentää ilman, veden, ja maaperän
pilaantumista kestävän tuotannon kautta. Orion pyrkii ennakoimaan, vähentämään ja estämään
toimintansa ja tuotteidensa aiheuttamaa ympäristöhaittaa. Politiikkaan kuuluu jätteiden ja
jäteveden vastuullinen käsittely, jopa paikallisia vaatimuksia tiukemmin, ja toimittajayhteistyö
vastuullisten ympäristökäytäntöjen varmistamiseksi. Politiikka kuvaa, että Orion sitoutuu
arvioimaan ja minimoimaan huolellisesti lääkejäämien ympäristöriskejä sekä tekemään
yhteistyötä alan toimijoiden kanssa tieteeseen perustuvien ratkaisujen löytämiseksi. Lisäksi
politiikka määrittelee Orionin vastuullisuustoimien keskeisen roolin antimikrobiresistenssin (AMR)
torjunnassa. Orionin Sustainability Policy kuvataan kohdassa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja
siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet kohdassa ESRS E1 Ilmastonmuutos.
Orionin riskienhallintapolitiikkaa kuvataan tämän raportin kohdassa Integrointi riskienhallintaan ja
yleiseen johtamisprosessiin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 67/216
E2-2 Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit
Orionin ensisijainen lähestymistapa ympäristön pilaantumisen ehkäisemiseen on vaarallisten
kemikaalien käsittelyyn ja varastointiin liittyvä ennaltaehkäisevä kunnossapito ja riskienhallinta,
mukaan lukien vaarallisten jätteiden erottelu asianmukaista käsittelyä varten. Tähän sisältyy
perusteellisten riskiarviointien tekeminen asiaan liittyville prosesseille. Jos merkittäviä riskejä
havaitaan, ryhdytään asianmukaisiin toimiin. Riskiarviointeja päivitetään säännöllisesti ja
tarkistetaan aina, kun prosesseihin tehdään muutoksia. Tämä lähestymistapa on käytössä kaikilla
toimipaikoilla Suomessa. Lähestymistavan toteutus Animal Health -yksikön toimipaikoilla
Belgiassa ja Ranskassa on vielä kesken ja tulee olemaan osa Animal Health -yksikön Compliance
& Sustainability -kehitysohjelmaa.
Orionilla on jätevesien hallintakäytäntöjä, joilla varmistetaan, että vesiriskit minimoidaan ja vesien
pilaantumista ehkäistään. Suomessa Orion tekee jatkuvaa työtä varmistaakseen sellaisten
jätevesivirtojen erottamisen, jotka riskinarviointien perusteella voivat aiheuttaa ympäristölle
haittaa sisältämiensä biohajoamattomien tai muuten ympäristölle haitallisten aineiden vuoksi.
Nämä virrat ohjataan erillisiin säiliöihin ja vaarallisen jätteen käsittelyyn kolmannelle osapuolelle.
Muut jätevedet ohjataan biologiseen puhdistamoon teollisuusjätevesien käsittelysopimusten
mukaisesti. Osana Animal Health -yksikön Compliance & Sustainability -kehitysohjelmaa,
jätevedenhallinnan prosessit Animal Health -yksikön Belgian ja Ranskan toimipaikoilla arvioidaan
ja päivitetään tarpeen mukaan.
Edellä mainitun lisäksi Orion on vuonna 2024 saanut päätökseen hankkeen, joka parantaa sen
kykyä arvioida jätevesipäästöjen ympäristövaikutuksia käsittelyn jälkeen. Hankkeen toteutti
Orionin EHS-tiimi Suomessa. Hanke lisäsi Orionin ymmärrystä eri lääkeaineiden (API)
ennustetuista ei-vaikuttavista pitoisuuksista ympäristössä (Predicted No-effect Environmental
Concentration, PNEC) ja vastaavien ennustettujen ympäristöpitoisuuksien (Predicted
Environmental Concentration, PEC) oikeasta arvioinnista. Tämän ansiosta Orion voi nyt paremmin
arvioida riskejä ja tehdä toimenpiteitä jätevesien lääkeainepäästöjen vähentämiseksi edelleen.
Tuloksia sovelletaan Orionin toimintaan Suomessa.
Orion suorittaa Hangon toimipaikalla maaperän kunnostustöitä, joilla pyritään poistamaan
aiemmasta toiminnasta aiheutunut pilaantuminen. Orion pumppaa pohjavettä maaperästä ja
ohjaa sen jätevedenpuhdistamoon, jossa sen laatua seurataan tarkasti. Lisäksi Orion suojelee
ympäristöä suojapumppauksen avulla. Nämä toimet kattavat Orionin oman toiminnan Hangon
tehdasalueella, ja niitä jatketaan, kunnes ympäristöviranomaiset toteavat, ettei
kunnostustoimenpiteitä enää tarvita.
Orion edellyttää toimittajiltaan asianmukaisia hallintakäytäntöjä pilaantumisen estämiseksi.
Orionin pakkausmateriaaleja, raaka-aineita ja tuotteita koskevaan kestävään hankintaprosessiin
kuuluu toimittajien riskinarviointi, jonka perusteella arvioidaan toimittajien käytössä olevia
prosesseja pilaantumiseen liittyvien vaikutusten hallitsemiseksi. Arviointi tehdään joko
itsearviointilomakkeella tai paikan päällä tehtävällä auditoinnilla. Prosessi ei koske vuonna 2022
ostettujen Animal Health -yksiköiden ulkoistettuja toimintoja eikä toimitusketjuja. Näiden
yksiköiden osalta on aloitettu Compliance & Sustainability -kehitysohjelma ja riskiperusteisen
lähestymistavan käyttöönotto on käynnissä.
Vuonna 2024 Orion tehosti ulkoisia toimitusprosessejaan ja keskittyi arvoketjun alkupään
hallintaan. Tähän hankintatoimen toteuttamaan aloitteeseen kuului seulontaprosessin
kehittäminen tuotekohtaisia riskinarviointeja varten. Prosessia sovelletaan uusien tuotteiden
valinnassa Orionin geneeristen ihmislääkkeiden valikoimaan. Seulonnassa käsitellään useita
erityisesti pilaantumisen vähentämiseen liittyviä seikkoja, jotka koskevat esimerkiksi lääkejäämiä
ympäristössä, mikrobilääkeresistenssiä ja hitaasti hajoavia aineita. Näitä prosesseja päivitetään ja
parannetaan jatkuvasti.
Pilaantumiseen liittyvien riskien osalta Orion seuraa tarkasti kansallisen lainsäädännön
päivitysprosesseja, jotka koskevat Euroopan kaupunkien jätevedenkäsittelyä koskevan direktiivin
tarkistusta (allekirjoitettu ja julkaistu EU:n virallisessa lehdessä 15. joulukuuta 2024). Lisäksi Orion
työskentelee yhdessä erityisesti suomalaisten eri sidosryhmien kanssa arvioidakseen
teollisuudelle rahoitettavaksi koituvia mikroepäpuhtauksien käsittelykustannuksia, ja samalla
analysoi omaa tuotevalikoimaansa suhteessa volyymin ja vaarallisuuden perusteella määräytyviin
laajennetun tuottajavastuun (Extended Producer Responsibility, EPR) maksuihin.
Orion seuraa aktiivisesti meneillään olevia keskusteluja, jotka liittyvät uusiin ympäristöriskien
arviointia koskeviin vaatimuksiin (Environmental Risk Assessment, ERA) ja niihin liittyviin
täytäntöönpanon käytäntöihin, yhdessä kumppaneidensa kanssa ja vuorovaikutuksessa alan
järjestöjen kanssa. Orionin Branded Products- ja Generics and Consumer Health -tulosyksiköt
ovat valmistautuneet tuleviin vaatimuksiin tekemällä alustavia arviointeja, jotta ne ymmärtäisivät
paremmin, miten uudet ERA-vaatimukset vaikuttavat Orioniin. Orion on myös laatinut
suunnitelmia sen varmistamiseksi, että se pystyy vastaamaan vaatimuksiin asianmukaisesti ja
kustannustehokkaasti.
E2-3 Pilaantumiseen liittyvät tavoitteet
Orion ei ole vielä asettanut pilaantumiseen liittyviä aikaan sidottuja tulostavoitteita. Orion
työskentelee kehittääkseen merkityksellisiä, tuloksellisia ja vaikuttavia tavoitteita yhtiön
ympäristöä koskevalle kestävyydelle.
E2-4 Mittarit: Ilman, veden ja maaperän
pilaantuminen
Orionin omien toimipaikkojen jätevesiä ei johdeta suoraan luonnollisiin vesistöihin, eikä mikään
muu organisaatio kierrätä tai käytä vesiä uudelleen. Jätevedet johdetaan puhdistamoihin
teollisuusjätevesien käsittelysopimusten mukaisesti. Orionin tärkeimpiin ilmaan joutuviin
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 68/216
päästöihin kuuluu erityyppisiä haihtuvia orgaanisia yhdisteitä (volatile organic compounds, VOC).
Orionin oma toiminta ei yleensä aiheuta maaperän pilaantumista, lukuun ottamatta harvinaisia
tapauksia, kuten onnettomuuksia. Näistä tapauksista ilmoitetaan viranomaisille ja ne arvioidaan.
Raportointikauden aikana ei sattunut yhtään onnettomuutta, josta olisi aiheutunut päästöjä
maaperään.
E2-4 Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
Ilman, veden ja maaperän pilaantuminen
Vuonna 2024 Orionin omissa toiminnoissa ei ylitetty epäpuhtauksien päästöjä ja siirtoja koskevan
eurooppalaisen rekisterin (E-PRTR-asetus) määriteltyjä ilmoitettuja ilman, veden ja maaperän
päästöjen kynnysarvoja.
Mittareihin liittyvät raportointiperiaatteet
Orion seuraa Suomen toimipaikoillaan jätevedenpuhdistamoille johdettavassa vedessä olevia
epäpuhtauksia suorittamalla määräajoin epäpuhtauksien konsentraatioiden mittauksia
arvioidakseen niiden aiheuttamia riskejä ympäristölle. Animal Health -yksikön toimipaikoissa
Belgiassa ja Ranskassa päästöjen tarkkailuun liittyvien hallintamenetelmien integrointi on vielä
kesken. Tällä hetkellä Ranskassa sijaitsevan tuotantolaitoksen jätevesipäästöt on arvioitu
kolmannen osapuolen suorittaman mittauksen ja prosessin käyntiajan perusteella.
Suomessa Orion seuraa ilmaan joutuvia päästöjään määräajoin tehtävin mittauksin ja materiaalien
käyttöön perustuvin laskelmin. Orion arvioi ilmaan joutuvat VOC-päästönsä massataselaskelmilla,
joissa otetaan huomioon poistoilman puhdistuslaitteiden tehokkuus. Kukin tuotantopaikka
noudattaa viranomaisen asettamia tehdaskohtaisia VOC-päästörajoja. Animal Health -yksikön
tuotantopaikalla Ranskassa VOC-päästöt ilmaan arvioidaan materiaalien käytön perusteella. Muut
ilmapäästöt lasketaan kattilakohtaisten tietojen avulla ja Euroopan ympäristökeskuksen
(European Environmental Agency, EEA)  polttoaineiden käytön keskimääräisillä Tier 2
-päästökertoimilla. Tier 2 -kertoimia käytetään myös yksikön Belgian toimipaikan päästöjen
laskemiseen.
Ilmaan ja laitoskokonaisuuden ulkopuolelle siirrettäviin jätevesiin joutuvien epäpuhtauspäästöjen
suora mittaaminen ei ole mahdollista. Vuotuisen materiaalien käytön perusteella mahdolliset
päästöt ovat niin vähäisiä, että tarvittavan mittauslaitteiston kustannukset olisivat kohtuuttoman
suuret verrattuna ympäristöön ja riskinhallintaan kohdistuviin vaikutuksiin. Päästölaskelmiin
kohdistettiin herkkyysanalyysi, ja ne on raportoitu laskemien epävarmuuden asteen huomioiden
varovaisuusperiaatetta seuraten.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 69/216
ESRS E3 Vesivarat ja merten luonnonvarat
Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Ympäristövaikutukset
Vedenkäyttö korkean vesiriskin
alueilla arvoketjussa
Puhtaan veden käyttö Orionin omassa toiminnassa tai toimitusketjussa voi vaikuttaa sekä biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin että alueen paikallisyhteisöihin, vähentämällä puhtaan veden saatavuutta. Mahdollinen vaikutus toimitusketjussa
on todennäköisesti suurempi kuin pienempi, sillä lääketeollisuus on vesi-intensiivinen teollisuudenala. Vaikutukset kohdistuvat
todennäköisesti useampaan kuin yhteen paikkaan toimitusketjussa. Orionilla on toimittajia useilla maantieteellisillä alueilla, jotka
kärsivät vesistressistä.
P
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
E3 IRO-1 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin
liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
Orion Oyj tarkasteli vesivaroihin liittyviä vaikutuksiaan, riippuvuuksiaan ja riskejään vertaamalla
omien toimintojensa ja suorien toimittajiensa sijainteja kolmansien osapuolten kuten, WWF:n
(World Wide Fund for Nature) ja Verisk Maplecroftin tarjoamiin vesiriskikarttoihin, sekä
soveltamalla TNFD:n (The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) mukautettua LEAP-
analyysiä, jossa otettiin huomioon arvoketjun kullekin osalle tyypillinen teollinen toiminta.
Seulonnan tukena käytiin lisäksi keskusteluja sisäisten asiantuntijoiden kanssa ja tehtiin vertailevia
analyysejä alustaville, veteen liittyville suoritus- ja sijaistiedoille. Vuonna 2024 kuulemisia
mahdollisesti vaikutusten kohteena olevien sidosryhmien kanssa ei järjestetty. Olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin kokonaisprosessi on kuvattu
tämän raportin kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistaminen ja arviointi.
Vesivarat eivät tällä hetkellä ole Orionin omassa toiminnassa olennainen aihe vaikutusten tai
riskien näkökulmasta. Orion seuraa tilannetta tarkasti mahdollisten muutosten varalta. Orionin
arvoketjun alkupäässä on mahdollisia veden käyttöön liittyviä olennaisia vaikutuksia ja riskejä.
Vesipäästöihin liittyvät olennaiset seikat on kuvattu tämän raportin kohdassa E2 IRO-1 
Pilaantumiseen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen
ja arviointi.
Vesivaroihin liittyvät riskit ovat osa Orionin toimitusketjuun liittyvää kumulatiivista ESG-riskiä.
Toimitusketjuun liittyvä riski kuvataan kohdassa Kuvaus taustalla olevista syistä, jotka
myötävaikuttavat Orionin toimitusketjuun liittyvän kumulatiivisena olennaisen riskin syntymiseen
E3-1 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät
toimintaperiaatteet
Orionin vesivaroihin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi
käytössä oleviin toimintaperiaatteisiin kuuluu Orionin EHS-politiikka, Orionin Code of Conduct
-toimintaperiaatteet, Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet, Orionin Sustainability
policy ja Orionin riskienhallintapolitiikka.
Orionin EHS-politiikassa esitetään periaatteet ympäristön suojelemiseksi ja EHS-riskien
vähentämiseksi. Politiikka käsittelee Orionin omien toimintojen vedenhallintaa ja -hankintaa sekä
veden pilaantumisen ehkäisyä ja vähentämistä edellyttämällä resurssien, kuten veden,
säästämistä, ja veteen liittyvien negatiivisten vaikutusten lieventämistä. Politiikka edellyttää myös
tiukkojen ympäristöasioiden hallintaan liittyvien menettelytapojen noudattamista ja pyrkimystä
ylittää EHS-velvoitteiden minimivaatimukset. Orionin EHS-politiikka kuvataan kohdan
Ilmastonmuutos alla kohdassa E1-2 Ilmastonmuutokseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa Orion ilmaisee sitoutumisensa ekologisen
jalanjälkensä minimoimiseksi. Orion pyrkii toimimaan ympäristön kannalta kestävällä tavalla
ennakoiden ja ehkäisten toiminnastaan, tuotteistaan ja palveluistaan ympäristölle aiheutuvia
haittoja. Toimintaperiaatteissa käsitellään vedenhallintaa ja -hankintaa sekä veden pilaantumisen
ehkäisemistä edellyttämällä määrätietoista toimintaa resurssien säästämiseksi, vesistöihin
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 70/216
kohdistuvien kielteisten vaikutusten lieventämiseksi ja Orionin biologiseen monimuotoisuuteen
kohdistuvien vaikutusten minimoimiseksi. Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet kuvataan
kohdassa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet edellyttävät, että kumppanit toimivat
vastuullisesti ympäristövaikutusten minimoimiseksi ja että toimittajat edellyttävät vastaavaa
vastuullisuutta myös omilta toimittajiltaan. Toimintaperiaatteissa käsitellään veden hallintaa ja
hankintaa kannustamalla säästämään luonnonvaroja sekä säilyttämään biologista
monimuotoisuutta ja veden puhtautta. Yhteistyökumppaneita vaaditaan myös tekemään
toimenpiteitä tehokkuuden parantamiseksi ja vähentämään resurssien, mukaan lukien veden,
kulutuksen vähentämiseksi. Veden pilaantumisen ehkäisemistä ja lieventämistä käsitellään
velvoittamalla yhteistyökumppanit huolehtimaan jätevesien asianmukaisesta hallinnasta,
valvonnasta ja käsittelystä ennen niiden päästämistä ympäristöön sekä käyttämään tehokkaita
järjestelmiä, joilla ehkäistään tahattomien vuotojen ja päästöjen tapahtumista ja lievennetään
niiden vaikutuksia. Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet kuvataan kohdassa
G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Sustainability Policy -politiikka tuo esiin, että puhdas vesi on perustavanlaatuinen
ihmisoikeus, ja että Orionin toiminnassa on otettava huomioon pitkän aikavälin vaikutukset sekä
ihmisiin että ekosysteemeihin. Politiikan mukaan vesi on Orionin toiminnan kannalta kriittinen
resurssi. Politiikka vahvistaa Orionin sitoutumisen veden kestävään hankintaan ja käyttöön
kaikessa toiminnassaan ja koko arvoketjussaan. Politiikka korostaa vastuullisten
vedenhallintakäytäntöjen varmistamista ja vedenkäytön tehokkuuden parantamista sekä keinojen
etsimistä materiaalin vedenkulutuksen vähentämiseksi vesiriskialueilla sekä Orionin omassa
toiminnassa että arvoketjussa. Politiikka edellyttää myös asianmukaista huolellisuutta
vesipäästöjen hallinnassa vesien pilaantumisen estämiseksi. Orionin Sustainability Policy
-politiikka kuvataan kohdan Ilmastonmuutos kohdassa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja
siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Orionin riskienhallintapolitiikka kuvataan kohdan Yleiset tiedot alla kohdassa Integrointi
riskienhallintaan ja yleiseen johtamisprosessiin.
E3-2 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät
toimet ja resurssit
Orion ei ole vielä ottanut käyttöön vesivaroihin liittyviä toimia. Orion laatii toimintasuunnitelman
veteen liittyvien tavoitteiden saavuttamiseksi, kun tavoitteet on ensin asetettu.
E3-3 Vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin liittyvät
tavoitteet
Koska vesivarat eivät ole tällä hetkellä olennainen aihe Orionin omien toimintojen osalta, yhtiö ei
ole vielä asettanut vesivaroihin liittyviä tavoitteita eikä tällä hetkellä seuraa vesitehokkuuttaan.
Orion työskentelee kehittääkseen merkityksellisiä, tuloksellisia ja vaikuttavia tavoitteita yhtiön
ympäristöä koskevalle kestävyydelle.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 71/216
ESRS E4 Biologinen monimuotoisuus ja ekosysteemit
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Ympäristövaikutukset
Vaikutus lajien tilaan
Molukkiravun verestä saatujen lysaattien käyttö vaikuttaa osaltaan lajien tilan heikkenemiseen. Erittäin uhanalaiseen Tachypleus
tridentatus -lajiin kohdistuvien vaikutusten todennäköisyys on pieni käytössä olevien seulontaprosessien ansiosta, mutta tietoa ei
ole riittävästi, että voitaisiin sulkea pois vaarantuneeseen Limulus polyphemus -lajiin kohdistuvat, lysaattien nykyisestä käytöstä
aiheutuvat vaikutukset.
P
P
Vaikutus biologiseen
monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin
Biologisen monimuotoisuuden vähenemisellä ja ekosysteemien rappeutumisella on sekä paikallisia että systeemisiä seurauksia
sekä ihmisille että maapallolle. Orionin toiminnalla on tosiasiallisia vaikutuksia biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin
biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suorien vaikutustekijöiden, erityisesti ilmastonmuutoksen ja pilaantumisen, kautta.
Orionin toimitusketjussa biologiseen monimuotoisuuteen voi myös kohdistua maankäytön muutoksista ja suorasta
luonnonresurssien hyödyntämisestä aiheutuvia vaikutuksia.
T
P
T
P
T
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
E4-1 Siirtymäsuunnitelma sekä biologisen
monimuotoisuuden ja ekosysteemien
huomioiminen strategiassa ja liiketoimintamallissa
Orionin strategian pätevyyttä arvioidaan Orionin jatkuvassa ennakointi- ja strategiaprosessissa,
joka kuvataan tämän raportin Yleiset tiedot -osassa Skenaariopohjainen jatkuvan ennakoinnin ja
strategioinnin prosessi -otsikon alla. Vuonna 2024 prosessiin sisällytettiin syväanalyysi ilmastosta,
biologisesta monimuotoisuudesta ja ekosysteemeistä sekä muista kestävyyteen liittyvistä
näkökohdista Orionin toimintaympäristön skenaarioiden arvioinnissa. Biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvä skenaarionanalyysi kuvataan alla.
SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet, E4 IRO-1 Biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien
olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosessi
Biologiseen monimuotoisuuteen kohdistuvia vaikutuksia ja riippuvuuksia tunnistettiin ja arvioitiin
tarkastelemalla Orionin omia toimintoja sekä alkupään ja loppupään arvoketjua kolmansien
osapuolten kuten WWF:n ja Verisk Maplecroftin tarjoamia riskikarttoja vasten ja soveltamalla
mukautettua versiota TNFD:n (The Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) LEAP-
analyysistä, jossa tarkasteltiin Orionin arvoketjun kullekin osalle tyypillistä teollista toimintaa. Jotta
yhtiön vaikutuksia ymmärrettäisiin paremmin, Orion kävi keskusteluja sisäisten ja ulkoisten
asiantuntijoiden, kuten SUDDEN-hankkeeseen (Sustainable Drug Discovery and Development
with End-of-Life Yield) osallistuvien ekotoksikologien kanssa.
Orion toteutti ilmastoa ja biologista monimuotoisuutta koskevan skenaarioanalyysin tukeakseen
olennaisten keskipitkän ja pitkän aikavälin riskien ja mahdollisuuksien tunnistamista ja arviointia.
Analyysi rakentui Orionin aiemmin tekemän, laajasti tunnustettujen yhteisten sosioekonomisten
polkujen (SSP) kanssa yhteneviä sosioekonomisia muutoksia sekä poliittisia ja kaupallisia polkuja
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 72/216
tarkastelevan strategisen skenaarioanalyysin varaan. Analyysissä tukeuduttiin myös IPBESin
(Intergovernmental Science-policy Platform on Biodiversity and Ecosystem Services eli biologista
monimuotoisuutta ja ekosysteemipalveluja käsittelevä hallitustenvälinen tiede- ja 
politiikkafoorumi) tutkimustuloksiin ja arkkityyppiskenaarioihin.
Skenaarioanalyysi tuki biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien siirtymä- ja
fyysisten riskien ja mahdollisuuksien arviointia, johon sisältyi ekosysteemipalveluiden mahdollisen
häiriintymisen ja siihen liittyvien järjestelmäriskien arviointi, sekä arviointia nykyisen
liiketoimintamallin ja -strategian resilienssistä suhteessa näihin riskeihin.
Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin kokonaisprosessi
on kuvattu kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja
arviointi. Orionin vaikutusten, riippuvuuksien ja riskien yhteys Orionin strategiaan ja
liiketoimintamalliin on kuvattu kohdassa SBM-3 Olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
sekä niiden vuorovaikutus strategian ja liiketoimintamallin kanssa.
Orionin oma toiminta ja toiminnot toimitusketjussa vaikuttavat biologisen monimuotoisuuden
vähenemisen suoriin vaikutustekijöihin, ennen kaikkea ilmastonmuutokseen ja pilaantumiseen.
Orionilla voi olla myös epäsuoria vaikutuksia maankäytön muutokseen arvoketjussa käytettävien
materiaalien vuoksi.
Orionin toimitusketjussa on toimintaa, joka voi mahdollisesti vaikuttaa kahteen uhanalaiseen
molukkirapulajiin: erittäin uhanalaiseen Tachypleus tridentatukseen ja vaarantuneeseen Limulus
polyphemukseen. Mahdollinen vaikutus ei ole olennainen, mutta se on olemassa. Orionilla voi
olla myös mahdollisia vaikutuksia muihin uhanalaisiin lajeihin materiaalien ja resurssien käytön
kautta. Orion tekee aktiivisesti töitä ymmärtääkseen materiaalien käyttöään ja mahdollisia
riskimateriaaleja toimitusketjussaan.
Biologiseen monimuotoisuuteen omilla toimipaikoilla kohdistuvan vaikutuksen määrittämiseksi,
Orionin toimipaikkoja tarkasteltiin erilaisia suojelualueista ja herkistä alueista kertovia karttoja
vasten. Tarkastelussa ei havaittu välittömiä olennaisia negatiivisia vaikutuksia, jotka kohdistuisivat
herkkiin alueisiin omilla toimipaikoilla. Kuulemisia mahdollisesti vaikutuksen kohteena olevien
sidosryhmien kanssa ei järjestetty. Vuonna 2024 ei tapahtunut elinympäristöjen heikentymistä tai
lajeihin kohdistunutta häiriötä. Siksi ei ole ollut tarpeen toteuttaa toimia biologisen
monimuotoisuuden heikentymisen ehkäisemiseksi.
Biologiseen monimuotoisuuteen liittyvät riskit ovat osa Orionin toimitusketjuun liittyvää,
kumulatiivisesti olennaista ESG-riskiä. Toimitusketjuun liittyvä riski kuvataan kohdassa Kuvaus
taustalla olevista syistä, jotka myötävaikuttavat Orionin toimitusketjuun liittyvän kumulatiivisena
olennaisen riskin syntymiseen
E4-2 Biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin liittyvät toimintaperiaatteet
Orionin biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvien olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien hallitsemiseksi käytössä oleviin toimintaperiaatteisiin kuuluu Orionin
EHS-politiikka, Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet, Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteet, Orionin Sustainability Policy ja Orionin riskienhallintapolitiikka. Nämä
toimintaperiaatteet liittyvät myös muualla kestävyysselvityksessä kuvattuihin suoriin biologisen
monimuotoisuuden vähenemisen vaikutustekijöihin. Ilmastonmuutokseen ja pilaantumiseen
liittyviä seikkoja kuvataan omissa osioissaan tässä selvityksessä.
Orionin EHS-politiikassa esitetään periaatteet ympäristön suojelemiseksi ja EHS-riskien
vähentämiseksi. Politiikan tavoitteena on minimoida Orionin ekologinen jalanjälki tekemällä
huolellista työtä resurssien säästämiseksi sekä ympäristöön kohdistuvien kielteisten vaikutusten
vähentämiseksi ja lieventämiseksi. Politiikka edellyttää myös tiukkojen ympäristöasioiden
hallintaan liittyvien menettelytapojen noudattamista ja pyrkimystä ylittää EHS-velvoitteiden
minimivaatimukset. Orionin EHS-politiikka kuvataan kohdan Ilmastonmuutos kohdassa E1-2
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa Orion ilmaisee sitoutumisensa ekologisen
jalanjälkensä minimoimiseksi. Orion toimii määrätietoisesti resurssien säästämiseksi ja jätteen
vähentämiseksi sekä ilmastoon ja biologiseen monimuotoisuuteen kohdistuvien vaikutustensa
minimoimiseksi. Orion pyrkii toimimaan ympäristön kannalta kestävällä tavalla ennakoiden ja
ehkäisten toiminnastaan, tuotteistaan ja palveluistaan ympäristölle aiheutuvia haittoja. Orionin
Code of Conduct -toimintaperiaatteet kuvataan kohdassa G1-1 Toimintaperiaatteet ja
yrityskulttuuri.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet edellyttävät, että kumppanit toimivat
vastuullisesti ympäristövaikutusten minimoimiseksi ja että toimittajat edellyttävät vastaavaa
vastuullisuutta myös omilta toimittajiltaan. Kumppaneita kannustetaan säästämään luonnonvaroja
ja puhdasta vettä. Kumppaneiden on pyrittävä ymmärtämään oma vaikutuksensa biologiseen
monimuotoisuuteen ja pienentämään ja lieventämään jalanjälkeään aina kun se on mahdollista.
Kumppaneiden on myös asianmukaisesti hallittava, valvottava ja käsiteltävä mahdollisia haitallisia
päästöjä tai jätteitä ennen niiden päästämistä ympäristöön. Yhteistyökumppaneilla on myös
oltava käytössään tehokkaat menettelyt, joilla estetään tahattomat vuodot ja päästöt ympäristöön
ja lievennetään niiden vaikutuksia. Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet
kuvataan kohdassa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Sustainability Policy -politiikassaan Orion sitoutuu pyrkimään siihen, ettei sen liiketoiminta tai
arvoketju aiheuta biologisen monimuotoisuuden vähenemistä. Politiikan tavoitteena on
varmistaa, että Orionin oma toiminta, arvoketju ja tuotteet tukevat luonnonvarojen kestävää
käyttöä. Orion pyrkii tunnistamaan ja ymmärtämään tuotevalikoimansa ja toimintansa
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 73/216
potentiaalisia ja tosiasiallisia vaikutuksia sekä huolehtimaan toimitusketjun jäljitettävyydestä
erityisesti luonnosta peräisin olevien raaka-aineiden osalta. Politiikassa kuvataan Orionin
riippuvuutta ekosysteemipalveluista, kuten puhtaasta vedestä, ja tunnustetaan biologiseen
monimuotoisuuteen liittyvien vaikutusten sosiaaliset seuraukset. Orion jakaa huolen lajien
vähenemisestä, ja osana laajempia biologista monimuotoisuutta koskevia toimiaan Orion pyrkii
minimoimaan toiminnastaan johtuvan uhanalaisiin lajeihin kohdistuvaa painetta. Orionin
Sustainability Policy -politiikka kuvataan kohdan Ilmastonmuutos kohdassa E1-2
Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Orionin riskienhallintapolitiikka kuvataan kohdan Yleiset tiedot kohdassa Integrointi
riskienhallintaan ja yleiseen johtamisprosessiin.
Orion ei ole ottanut käyttöön erityisiä biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien suojelun
toimintaperiaatteita, jotka kattaisivat biologisen monimuotoisuuden kannalta herkällä alueella tai
sellaisen läheisyydessä olevat toimipaikat, tai metsäkatoa koskevia toimintaperiaatteita.
E4-3 Biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit
Vuonna 2024 Orion aloitti järjestelmälliset toimet parantaakseen ymmärrystään siitä, kuinka
olennaisia sen omissa toimissa ja arvoketjun alkupäässä käytettävien materiaalien mahdolliset
kestävyysvaikutukset ovat. Ensimmäiseksi Orion käynnisti pilottihankkeen, jossa keskityttiin
laktoosi- ja palmuöljyjohdannaisiin. Ne valittiin Orionin pilottikokeiluun, koska myös
Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) -verkosto keskittyy tällä hetkellä niihin. PSCI:n
tavoite on tunnistaa lääketeollisuuden rooli ja vaikutukset ihmisiin ja ympäristöön ja suunnitella
työkaluja jäljitettävyydestä huolehtimiseen, vaikutusten tunnistamiseen ja toimiin ryhtymiseen.
Orionin pilottihankkeessa vuonna 2024 toteutetuissa toimissa kartoitettiin näiden materiaalien
esiintyminen Orionin ihmislääkkeiden ja kuluttajille tarkoitettujen terveystuotteiden valikoimassa.
Orion aikoo jatkaa pilottia vuonna 2025 ja arvioida, kuinka paljon näitä keskeisiä materiaaleja
käytetään sen omissa valmistusprosesseissa ja riskiarvioinnin perusteella tärkeimmiksi valituissa
tuotteissa, joiden valmistus on ulkoistettu. Orion hyödyntää arvioinnin tuloksia seuraavien
askeliensa suunnitteluun. Niissä on tarkoitus käyttää PSCI:n työkaluja valittujen raaka-aineiden
toimitusketjun jäljitettävyyden kehittämiseksi. Jäljitettävyydestä huolehtiminen ja ymmärryksen
parantaminen ovat ratkaiseva perusta ilmastoon, biologiseen monimuotoisuuteen, arvoketjun
työntekijöihin ja paikallisyhteisöihin kohdistuvien haitallisten vaikutusten ehkäisemiselle ja
lieventämiselle.
Vuonna 2024 Orion kehitti geneeristen lääkkeiden seulontaprosessin ihmislääkkeiden
toimitusketjun alkupään hallintaa varten. Biologisen monimuotoisuuden ja ekosysteemien osalta
seulonnassa käsitellään seikkoja, jotka liittyvät monimuotoisuuden vähenemisen suoriin
vaikutustekijöihin ja lajeihin kohdistuviin vaikutuksiin. Seulonta sisältää vaatimuksen, ettei
käytössä ole erittäin uhanalaisista molukkiravuista (Tachypleus tridentatus) peräisin olevia
lysaatteja.  Toiminta kuvataan tarkemmin kohdan Pilaantuminen kohdassa E2-2 Pilaantumiseen
liittyvät toimet ja resurssit.
Lisäksi Orion on arvioinut oman toimintansa ja aloittanut ihmislääkkeitä koskien
sopimussuhteessa olevien ensisijaisten toimittajien toiminnan arvioinnin sen varmistamiseksi, että
käytössä ei ole kyseisiä lysaatteja.
Orion ei ole sisällyttänyt paikallista ja alkuperäiskansojen tietämystä eikä myöskään
luontopohjaisia ratkaisuja biologista monimuotoisuutta ja ekosysteemejä koskeviin toimiinsa.
Orionin toimintasuunnitelmiin ei ole sisällytetty biologisen monimuotoisuuden hyvityksiä.
E4-4 Biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin liittyvät tavoitteet
Orion on asettanut ilmastonmuutoksia koskevia tavoitteita. Se on yksi merkittävimmistä
vaikutuksista, joilla Orion vaikuttaa biologisen monimuotoisuuden vähenemisen suoriin
vaikutustekijöihin. Nämä tavoitteet kuvataan kohdassa E1-4 llmastonmuutoksen hillintään ja
siihen sopeutumiseen liittyvät tavoitteet kohdassa ESRS E1 Ilmastonmuutos. Orion ei ole
asettanut muita biologiseen monimuotoisuuteen liittyviä tavoitteita. Orion pyrkii kehittämään
mielekkäitä, tuloksellisia ja tehokkaita tavoitteita yhtiön ympäristöä koskevalle kestävyydelle.
E4-5 Biologisessa monimuotoisuudessa ja
ekosysteemeissä tapahtuviin muutoksiin liittyvät
vaikutusmittarit
Mittarit, jotka liittyvät Orionin olennaisimpiin, monimuotoisuuden vähenemisen suoriin
vaikutustekijöihin kohdistuviin vaikutuksiin, on kuvattu kohdan ESRS E1 Ilmastonmuutos kohdassa
Ilmastomittarit ja kohdan ESRS E2 Pilaantuminen kohdassa E2-4 Mittarit: Ilman, veden ja
maaperän pilaantuminen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 74/216
ESRS E5 – Resurssien käyttö ja kiertotalous
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Ympäristövaikutukset
Kiertotaloutta noudattamaton
resurssien käyttö
Kiertotaloutta noudattamaton resurssien käyttö edistää sekä ilmastonmuutosta että biologisen monimuotoisuuden vähenemistä.
Useimmiten kiertotalouden noudattaminen ei ole lääketeollisuudessa vaihtoehto, mutta joissakin tapauksissa regenerointi
uudelleenkäyttöä tai kierrätystä varten on mahdollista. Orionilla käytetään paljon liuottimia, ja vaikka niitä mahdollisuuksien
mukaan regeneroidaan, se ei aina ole mahdollista. Orion käyttää myös suuria määriä pakkauksia, ja vain pieni osa niistä voidaan
laittaa kiertoon.
T
P
T
T
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
E5 IRO-1 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen
liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistamis- ja arviointiprosessi
Orion tarkasteli resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyviä olennaisia vaikutuksiaan, riskejään
ja mahdollisuuksiaan tarkastelemalla toimialalle tyypillistä toimintaa oman toimintansa ja
arvoketjunsa kussakin osassa ja ottamalla erityisesti huomioon toimialakohtaiset kiertotalouden
rajoitukset, jotka johtuvat potilasturvallisuuden ehdottomasta ensisijaisuudesta. Tarkastelu tehtiin
keskustelemalla sisäisten asiantuntijoiden kanssa ja tekemällä vertailevia analyysejä
ympäristösuoriutumiseen liittyvistä tiedoista yleisellä tasolla. Vuonna 2024 ei järjestetty
kuulemisia mahdollisesti vaikutuksen kohteena olevien sidosryhmien kanssa. Olennaisten
vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja arvioinnin kokonaisprosessi on kuvattu
kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi.
Lääkkeet ovat luonnostaan kiertotaloutta noudattamattomia: niitä ei voida käyttää uudelleen tai
kierrättää. Lisäksi lääkeaineiden uudelleenkäyttö tuotantoprosesseissa ei usein ole mahdollista
potilasturvallisuuteen liittyvien seikkojen vuoksi. Myös lääkkeiden pakkausten kierrätykselle on
asetettu tiukkoja rajoituksia, jotka perustuvat potilasturvallisuuteen ja paikallisyhteisöjen
terveyteen liittyviin näkökohtiin. Lääkeyhtiöt joutuvat usein käyttämään lääkkeiden ja pakkausten
tuotannossa vain neitseellisiä materiaaleja, koska nykyisillä puhdistustekniikoilla ei useissa
tapauksissa vielä pystytä poistamaan kierrätysmateriaalivirtojen epäpuhtauksia riittävän tarkasti.
Orion uskoo kuitenkin, että näiden rajoitusten puitteissa voidaan saavuttaa paljon; on ratkaisevan
tärkeää, että materiaaleja hyödynnetään mahdollisimman tehokkaasti ja että materiaali- ja
energiahävikkiä estetään.
Resurssien käyttöön ja jätehuoltoon liittyvät riskit ovat osa Orionin toimitusketjuun liittyvää,
kumulatiivista ESG-riskiä. Toimitusketjuun liittyvä riski kuvataan kohdassa Kuvaus taustalla olevista
syistä, jotka myötävaikuttavat Orionin toimitusketjuun liittyvän kumulatiivisena olennaisen riskin
syntymiseen
E5-1 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
toimintaperiaatteet
Orionin resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien hallitsemiseksi käytössä oleviin toimintaperiaatteisiin kuuluvat Orionin EHS-
politiikka, Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet, Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteet, Orionin kestävyyspolitiikka ja Orionin riskienhallintapolitiikka.
Orionin EHS-politiikassa esitetään periaatteet ympäristön suojelemiseksi ja EHS-riskien
vähentämiseksi. Politiikan tavoitteena on minimoida Orionin ekologinen jalanjälki tekemällä
huolellista työtä resurssien säästämiseksi ja jätteen määrän vähentämiseksi. Politiikka edellyttää
myös tiukkojen ympäristöasioiden hallintaan liittyvien menettelytapojen noudattamista ja
pyrkimystä ylittää EHS-velvoitteiden minimivaatimukset. Orionin EHS-politiikkaa kuvataan
kohdassa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet
kohdassa ESRS E1 Ilmastonmuutos.
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa Orion ilmaisee sitoutumisensa ekologisen
jalanjälkensä minimoimiseksi. Orion toimii määrätietoisesti resurssien säästämiseksi ja jätteen
vähentämiseksi sekä ilmastoon ja biologiseen monimuotoisuuteen kohdistuvien vaikutusten
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 75/216
minimoimiseksi. Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet on kuvattu kohdassa G1-1
Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet edellyttävät, että kumppanit toimivat
vastuullisesti ympäristövaikutusten minimoimiseksi ja että toimittajat edellyttävät vastaavaa
vastuullisuutta myös omilta toimittajiltaan. Kumppaneita kannustetaan säästämään luonnonvaroja
ja puhdasta vettä. Kumppaneilta edellytetään jätteiden hallintaa ja käsittelyä ja niiden on pyrittävä
noudattamaan kiertotaloutta, panostamaan jätettä vähentävään suunnitteluun, parantamaan
tehokkuuttaan ja vähentämään veden ja muiden resurssien kulutusta suosimalla uusiutuvia ja
kestäviä lähteitä. Niiden on myös tehtävä toimenpiteitä uudelleenkäytön ja kierrätyksen
edistämiseksi. Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet on kuvattu kohdassa
G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Sustainability Policy -politiikassaan Orion sitoutuu kiertotalouden periaatteisiin. Politiikan
tavoitteena on varmistaa, että Orionin oma toiminta, arvoketju ja tuotteet tukevat luonnonvarojen
kestävää käyttöä ja jätteen vähentämistä. Orion etsii aktiivisesti keinoja sisällyttää kiertotalouden
periaatteet tuotanto- ja pakkausstrategioihinsa innovatiivisen suunnittelun avulla aina kun se on
mahdollista, kuitenkaan vaarantamatta potilasturvallisuutta. Orionin kestävyyspolitiikka kuvataan
kohdan Ilmastonmuutos kohdassa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet.
Orionin riskienhallintapolitiikka kuvataan tämän raportin osion Yleiset tiedot kohdassa Integrointi
riskienhallintaan ja yleiseen johtamisprosessiin.
E5-2 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
toimet ja resurssit
Orionin API-valmistuksessa liuottimien osuus materiaalien kokonaistarpeesta on merkittävä. 
Joitakin Orionin API-valmistusprosesseissa käytettyjä liuottimia voidaan käyttää uudelleen
Orionin omissa toiminnoissa sen jälkeen, kun ne on regeneroitu tislaamalla. Regeneroituja
liuottimia voidaan käyttää uudelleen höyryn tuotannossa ja tietyissä tuotantoprosesseissa.
Liuottimia regeneroidaan uudelleenkäyttöä varten jatkuvasti Hangon ja Oulun tehtailla.
Orionin Hangon tehtaalla on jatkuvasti käynnissä oleva prosessi, jossa API-valmistuksen
sivutuotteena syntyvä sivuvirtaetanoli ohjataan jätevesilaitoksen mikrobien hiililähteeksi. Tämä
parantaa jätevesilaitoksen toimintaa ja siten vähentää merkittävästi tehtailta Itämereen päätyvää
typpikuormitusta ja vähentää syntyvää vaarallista jätettä.
Vuonna 2024 Orion kehitti seulontaprosessin uusien geneeristen ihmislääkkeiden toimitusketjun
alkupään hallintaa varten. Kiertotalouteen liittyen prosessissa käsitellään muun muassa
toimenpiteitä pakkausjätteen synnyn ehkäisemiseksi ja kiertotalousperiaatteiden edistämiseksi
pakkauksissa. Toimintaa kuvataan tarkemmin kohdan Pilaantuminen kohdassa E2-2
Pilaantumiseen liittyvät toimet ja resurssit.
E5-3 Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
tavoitteet
Orion ei ole vielä asettanut kiertotalouteen ja resurssien käyttöön liittyviä aikataulutettuja
tulostavoitteita. Orion pyrkii kehittämään mielekkäitä, tuloksellisia ja tehokkaita tavoitteita yhtiön
ympäristöä koskevalle kestävyydelle.
Orion seuraa liuottimien regenerointia neljännesvuosittain mittaamalla uudelleen käytettyjen
liuottimien prosenttiosuutta. Orion pyrkii kasvattamaan tätä prosenttiosuutta tiukkojen
laatuvaatimusten asettamista haasteista huolimatta.
Regeneroidun sivuvirtaetanolin käyttöä seurataan säännöllisin mittauksin. Käyttöä säädetään,
jotta varmistetaan optimaalinen hiilensyöttö typenpoistoprosessissa oleville mikrobeille.
Resurssien käyttöön ja kiertotalouteen liittyvät
mittarit
E5-4 Resurssien sisäänvirtaukset
Orionin API- ja lopputuotevalmistus vaativat molemmat merkittäviä määriä lähtöaineita, raaka-
aineita ja välituotteita. API-valmistuksessa liuottimien osuus materiaalien kokonaistarpeesta on
huomattava. Myös erilaiset pakkausmateriaalit muodostavat merkittävän resurssivirran sekä
Orionin omassa toiminnassa että arvoketjussa.
E5-5 Resurssien ulosvirtaukset: jätteet
Jätehuolto on tärkeä osa Orionin pyrkimyksiä vähentää yhtiön ympäristövaikutuksia. Orion pyrkii
seuraamaan EU:n jätehuoltostrategiaa, jossa asetetaan etusijalle syntyvän jätteen osuuden
vähentäminen ja kierrätetyn jätteen osuuden lisääminen.
Suurin osa Orion-konsernin jätteistä on vaarallisia, ja suurin osa niistä on peräisin API-tuotannosta
Hangon ja Oulun tehtailla. Orionin muiden tehtaiden tyypillisiä vaarallisen jätteen eriä ovat
lääkejätteet sekä orgaaniset ja epäorgaaniset kemikaalit. Huomattava osa Orionin vaarattomasta
jätteestä koostuu erityyppisistä pakkausmateriaaleista.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 76/216
Jätemittarit
Loppukäsittelystä muualle ohjatut jätteet
hyödyntämistoimityypeittäin (tonneja)
Vaaralliset
jätteet
Tavanomaiset
jätteet
Yhteensä
Valmistelu uudelleenkäyttöä varten
1 525
375
1 900
Kierrätys
52
761
813
Muut hyödyntämistoimet
658
1 983
2 640
Loppukäsittelystä muualle ohjatut jätteet,
kokonaismäärä
2 234
3 119
5 353
Loppukäsittelyyn ohjatun jätteen määrä
käsittelytyypeittäin (tonneja)
Vaaralliset
jätteet
Tavanomaiset
jätteet
Yhteensä
Poltto
10 607
83
10 690
Kaatopaikalle sijoittaminen
6
0
6
Muu loppukäsittely
3 264
11
3 275
Loppukäsittelyyn ohjatut jätteet, kokonaismäärä
13 876
95
13 971
Syntyneen jätteen kokonaismäärä (tonneja)
19 324
Muut jätteisiin liittyvät tiedot
Kierrättämättömän jätteen kokonaismäärä1
(tonneja)
16 611
Kierrättämättömän jätteen prosenttiosuus2
86 %
Vaarallisen jätteen kokonaismäärä3 (tonneja)
16 111
Radioaktiivisen jätteen kokonaismäärä (tonneja)
0
1 Loppukäsittelyyn ohjatun jätteen määrä ja muut hyödyntämistoimet
2 Kierrättämättömän jätteen kokonaismäärä/Jätteen kokonaismäärä
3 Loppukäsittelystä muualle ohjatut vaaralliset jätteet yhteensä + Loppukäsittelyyn ohjatut vaaralliset jätteet yhteensä
Mittareihin liittyvät raportointiperiaatteet
Orionin jätejakeissa olevat materiaalit sisältävät pääasiassa liuottimia ja muita mahdollisesti
vaarallisia aineita sisältäviä nestemäisiä jätejakeita. Orionin jätetiedot saadaan
jätteensiirtotietokannoista  ja sopimussuhteisten jätteenkerääjien jätekuljetuksen merkinnöistä ja
laskuista. Tiedot kerätään Ranskan ja Belgian osalta lokakuun loppuun asti ja Suomen osalta
marraskuun loppuun asti. Loppuvuosi arvioidaan keskiarvojen perusteella. Tätä
laskentamenetelmää käytetään, koska tiedot tietokannoista, merkinnöistä ja laskuista
jätekuljetuksen merkinnöistä eivät raportointikauden viimeisten kuukausien osalta saavu ajoissa
raportointiaikataulun puitteissa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 77/216
Yhteiskunnalliset tiedot
ESRS S1 Oma työvoima
SBM-3 Omaan työvoimaan liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Työolot ja -ehdot
Työterveys ja -turvallisuus
Riittämättömillä työterveys- ja turvallisuustoimilla voisi olla kielteisiä vaikutuksia Orionin palveluksessa
työskentelevien henkilöiden fyysiseen terveyteen ja henkiseen hyvinvointiin sekä tuloihin.
P
Sosiaalinen vuoropuhelu, yritysneuvostojen olemassaolo ja
työntekijöiden tiedonsaanti-, kuulemis- ja osallistumisoikeudet
Riittämättömästi suojattu oikeus neuvotella työehdoista ja oikeus asianmukaiseen edustukseen voisivat
mahdollisesti vaikuttaa kielteisesti Orionin palveluksessa työskentelevien työllisyysturvaan ja työoloihin
ja -ehtoihin.
P
Yhdistymisvapaus ja työehtosopimusneuvottelut, mukaan lukien
työehtosopimusten piiriin kuuluvien työntekijöiden osuus
P
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Puutteet työn ja yksityiselämän tasapainossa voisivat mahdollisesti vaikuttaa kielteisesti terveyteen,
työturvallisuuteen, perheeseen ja lapsiin.
P
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Työsuhdeturva
Työllisyysturva ja joustavat työjärjestelyt tukevat työntekijöiden muuttuvia työ- ja yksityiselämän
tasapainon tarpeita, ja he voivat tuntea pärjäävänsä ja kykenevät ylläpitämään hyvinvointiaan sekä työssä
että yksityiselämässä. Tämä edistää myönteistä työkulttuuria kaikille ja antaa yksilöille mahdollisuuden
keskittyä mielekkäisiin tehtäviin.
T
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Sukupuolten tasa-arvo ja sama palkka samanarvoisesta työstä
Moninaisuus
Vammaisten henkilöiden työllistäminen ja inkluusio
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Jos yhtäläiset mahdollisuudet ja syrjimättömyys eivät toteudu työhönoton käytännöissä ja kohtelussa
uran aikana, mukaan lukien palkkaus ja koulutus, sillä saattaisi olla kielteisiä vaikutuksia henkilön
hyvinvointiin, oppimiseen, urakehitykseen ja jopa terveyteen.
P
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Yhtäläiset kykyjen kehittämisen ja uralla etenemisen mahdollisuudet sukupuolesta riippumatta edistävät
pitkän aikavälin myönteisiä vaikutuksia työntekijöille, jotka sukupuolensa vuoksi ovat muutoin
mahdollisesti epäedullisessa asemassa.
T
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän väkivallan ja häirinnän
torjumiseksi
Jatkuvalla väkivallalla ja/tai häirinnällä saattaa ennen pitkää olla vakavia kielteisiä vaikutuksia, jotka
vaikuttavat terveyteen, hyvinvointiin, uraan ja yksityiselämään.
P
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän väkivallan ja häirinnän
torjumiseksi
Väkivallan ja häirinnän nollatoleranssin toimeenpano tukee erityisesti haavoittuvassa asemassa olevien
henkilöiden mutta samalla sillä on myönteisiä vaikutuksia kaikkien työyhteisön jäsenten hyvinvointiin.
T
Muut työhön liittyvät oikeudet
Yksityisyyden suoja
Jos henkilötietoja ei suojata asianmukaisesti, ne voivat joutua ulkopuolisten tietoon tai niitä voidaan
käyttää väärin. Tällä voi olla kielteisiä vaikutuksia muun muassa ihmisten turvallisuuteen, maineeseen,
talouteen, mielenterveyteen ja fyysiseen terveyteen sekä ihmissuhteisiin.
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 78/216
Tämä tiedonanto kattaa kaikki Orionin työntekijät. Yksityisyyden suojaan, työ- ja yksityiselämän
tasapainoon, häirintään, väkivaltaan ja osallisuuteen liittyvät vaikutukset vaikuttavat mahdollisesti
jokaiseen Orionilla. Mahdolliset vaikutukset, jotka liittyvät järjestäytymisvapauteen,
työehtosopimusneuvotteluihin, sosiaaliseen vuoropuheluun, yhdenvertaiseen kohteluun ja
yhtäläisiin mahdollisuuksiin koskettavat erityisesti niitä työvoimaan kuuluvia, jotka työskentelevät
alueilla, joilla on alhaisemmat sääntelystandardit. Mahdolliset vaikutukset liittyen työterveys- ja
turvallisuuskysymyksiin koskevat  erityisesti tuotannon työntekijöitä, kun taas mahdolliset
mielenterveyttä koskevat vaikutukset koskettavat koko Orionin henkilöstöä. Mahdolliset
tosiasialliset vaikutukset liittyisivät yksittäisiin tapauksiin, esimerkiksi työturvallisuuden ja
-terveyden kohdalla kompastumis-, putoamis- ja puristumisvammoihin tai tuotantoprosessissa
tapaturmaisesti tapahtuvaan kemikaalialtistumiseen.
Työntekijäkyselyt ovat työkalu, jolla mitataan, miten työntekijöihin, jotka omaavat erityispiirteitä,
työntekijöihin, jotka työskentelevät tietyissä yhteyksissä tai työntekijöihin, jotka suorittavat tiettyjä
tehtäviä, kohdistuu suurempi riski kärsiä vahinkoa. Myös sosiaalinen vuoropuhelu ja muu
keskustelu työntekijöiden edustajien ja työsuojeluvaltuutettujen kanssa auttavat syventämään
ymmärrystä Orionin vakituisiin ja tilapäisiin työntekijöihin kohdistuvista mahdollisista
vaikutuksista.
S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät
toimintaperiaatteet
Orionin omaan työvoimaan liittyvien olennaisten vaikutusten hallitsemiseksi käytössä olevat
toimintaperiaatteet ovat Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet, People Policy, Prevention
and Response to Workplace Harassment and Discrimination Guideline, EHS-politiikka,
tietosuojapolitiikka, Global Personnel Privacy Notice, ja tietosuojaseloste.
Lisätietoja Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteesta on osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet
ja yrityskulttuuri, alakohdassa Code of Conduct -toimintaperiaatteet.
Terveys ja turvallisuus
Orionin ympäristö-, terveys- ja turvallisuuspolitiikassa (EHS) määritellään konsernitason sitoumus
varmistaa ihmisten turvallisuus, suojella ympäristöä ja jatkuvasti parantaa ympäristö-, terveys- ja
turvallisuustyön tuloksia. Toimintaperiaatteissa kuvataan, miten Orionin operatiivisilla
turvallisuustoimilla pyritään vähentämään tai poistamaan EHS-riskejä, ehkäisemään työhön
liittyviä vammoja ja sairauksia sekä lieventämään ei-toivottujen tapahtumien seurauksia ihmisille
ja ympäristölle. Orion on sitoutunut edistämään ennakoivaa turvallisuuskulttuuria ja antamaan
työntekijöilleen tiedot ja taidot, joita he tarvitsevat tehtäviensä turvalliseen suorittamiseen. Yhtiö
noudattaa myös voimassa olevaa lainsäädäntöä ja muita sen toimintaan sovellettavia säännöksiä
ja vaatimuksia. EHS-politiikka kattaa kaikki Orionin työntekijät ja on voimassa kaikilla Orionin
oman toiminnan maantieteellisillä alueilla.
Orionilla on käytössä työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet ja
johtamisjärjestelmä. Turvallisuusjohtamisen tavoitteena on vähentää tai poistaa EHS-riskejä ja
lieventää seurauksia, jos ei-toivottu tapahtuma aiheuttaa vahinkoa ihmisille, ympäristölle tai
omaisuudelle tai taloudellista vahinkoa. Työterveyden ja -turvallisuuden hallintaan ja
kehittämiseen sovellettavat käytännöt määritetään konsernin EHS-johtamisjärjestelmässä, joka
perustuu ISO 45001 -standardin periaatteille.
Lisätietoa EHS-politiikasta on tämän raportin osiossa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen
sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Työolot ja -ehdot
Orionin People Policy -politiikassa kuvataan Orionin sitoutuminen oikeudenmukaisiin, osallistaviin
ja kestäviin työoloihin kaikille vakituisille ja tilapäisille työntekijöille.
People Policy on linjassa Orionin arvojen kanssa ja tarjoaa puitteet kannustavan ja
sääntöjenmukaisen työympäristön ylläpitämiseksi kaikissa toiminnoissa. Sen tavoitteina ovat
oikeudenmukainen kohtelu, monimuotoisuuden ja osallisuuden edistäminen, työntekijöiden
hyvinvoinnin varmistaminen ja ihmisoikeuksien kunnioittaminen kansainvälisen työjärjestön (ILO)
yleissopimusten mukaisesti. People Policyn tavoitteena on luoda myönteinen työpaikka
edistämällä oikeudenmukaista kohtelua, yhtäläisiä mahdollisuuksia ja paikallisten
työlainsäädäntöjen noudattamista. People Policyssä käsitellään kaikkia olennaisia mahdollisia
vaikutuksia, jotka liittyvät työoloihin, yhdenvertaiseen kohteluun ja mahdollisuuksiin.
Orion varmistaa People Policyn vaikuttavuuden seurantaprosessilla, johon kuuluu säännöllisiä
arviointeja ja palautemekanismeja, joiden avulla politiikkaa voidaan mukauttaa työvoiman
kehittyviin tarpeisiin ja uusiin riskeihin. Politiikkaa sovelletaan kaikkiin Orionin vakituisiin ja
tilapäisiin työntekijöihin kaikilla maantieteellisillä alueilla. Orionin johtoryhmä on viime kädessä
vastuussa People Policyn toteuttamisesta ja varmistaa sen yhdenmukaisuuden Orionin
strategisten tavoitteiden kanssa sekä sitoutumisen kestäviin työllistämiskäytäntöihin.
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
People Policyn ohella Orionin Prevention and Response to Workplace Harassment and
Discrimination Guideline -ohjeet osoittavat, että Orion on sitoutunut takaamaan turvallisen,
kunnioittavan ja osallistavan työpaikan, jossa ei esiinny minkäänlaista häirintää ja syrjintää. Näissä
ohjeissa vahvistetaan epäasiallista käytöstä koskeva nollatoleranssi ja esitetään tarvittavat
prosessit, joilla varmistetaan, että kaikkia kohdellaan tasavertaisesti ja kunnioittavasti kaikilla
Orionin maantieteellisillä alueilla ja toimipaikoissa. Ohjeissa määritellään ei-hyväksyttävä
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 79/216
käyttäytyminen, selkiytetään vastuualueita ja taataan voimavarat ja raportointimekanismit
häirinnän ja syrjinnän torjumiseksi. Ohjeet koskevat koko Orionin henkilöstöä kaikissa
toimipaikoissa. Säännöllisten seuranta- ja palautemekanismien avulla ohjeet voidaan mukauttaa
työpaikan muuttuviin tarpeisiin, mikä vahvistaa Orionin eettisiä standardeja. Orionin People &
Culture -toiminnon johtaja on viime kädessä vastuussa ohjeiden täytäntöönpanosta ja varmistaa,
että ne noudattavat Orionin sitoumusta turvalliseen ja kunnioittavaan työympäristöön.
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa, People Policyssä sekä Prevention and Response
to Workplace Harassment and Discrimination Guideline -ohjeissa käsitellään syrjinnän ja
häirinnän poistamista ja yhtäläisten mahdollisuuksien edistämistä Orionin henkilöstössä. Orionin
toimintaperiaatteet kattavat muun muassa seuraavat perusteet: rotu ja etninen alkuperä, ihonväri,
sukupuoli, seksuaalinen suuntautuminen, sukupuoli-identiteetti tai sukupuolen ilmaisu,
sukupuolen korjaaminen, vammaisuus, ikä, kastiin kuuluminen, uskonto tai uskonnollinen
vakaumus, poliittinen mielipide, kansallinen alkuperä, sosiaalinen alkuperä, kansallisuus tai
kansalaisuus, fyysinen ulkomuoto, kieli, siviilisääty tai muu henkilökohtainen asema.
Orion on sitoutunut edistämään osallisuutta ja varmistamaan yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
yksilöille taustasta riippumatta, kuten Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa ja People
Policyssä kuvataan. Vaikka Orion ei tällä hetkellä ole sitoutunut tukemaan mitään tiettyä
haavoittuvaa ryhmää, yhtiö arvioi säännöllisesti, onko jotakin tiettyä työntekijäryhmää koskeva tuki
tarpeen.
Kun mahdollinen syrjintä- tai häirintätapaus raportoidaan, se tutkitaan ja käsitellään Orionin
syrjinnän ja työpaikkahäirinnän ehkäisy- ja käsittelyohjeen mukaisesti. Tapauksen yhteydessä
voidaan tarvittaessa arvioida olemassa olevien ohjeiden ja prosessien tarkoituksenmukaisuutta.
Tietosuojaseloste
Orionin tietosuojaselosteessa korostetaan Orionin sitoutumista henkilötietojen suojaamiseen ja
yksityisyyden suojaamiseen kaikissa toiminnoissa. Tässä politiikassa kuvataan kattava
lähestymistapa henkilötietojen hallintaan ja esitellään yksityiskohtaisesti prosessit, jotka koskevat
tietojen keräämistä, käyttöä, luovuttamista, siirtämistä ja säilyttämistä. Tietosuojaseloste koskee
kaikkia Orionin käsittelemiä henkilötietoja, mukaan lukien verkkosivustojen, sosiaalisen median
kanavien, palvelujen ja muun vuorovaikutuksen kautta kerätyt tiedot.
Tietosuojaselosteen tavoitteena on suojata henkilötietoja, varmistaa oikeudellisten velvoitteiden
noudattaminen ja ylläpitää sidosryhmien luottamusta. Siinä käsitellään tietojenkäsittelyn
vaikutusta yksityisyyteen ja turvallisuuteen sekä korostetaan avoimuutta ja vastuullisuutta.
Tietosuojastandardien noudattaminen ja mahdollisten uusien riskien huomioiminen varmistetaan
säännöllisin tarkastuksin ja arvioinnein.
Tietosuojaseloste koskee kaikkia Orionin tietojenkäsittelytoimia, jotka kattavat sekä
tuotantoketjun alkupään että loppupään tietovirrat. Sitä sovelletaan kaikilla alueilla, joilla Orion
toimii, ja se takaa yhdenmukaiset tietosuojakäytännöt maailmanlaajuisesti. Tietosuojaseloste
kattaa kaikki henkilöt, joiden tietoja Orion käsittelee, mukaan lukien työntekijät,
tilapäistyöntekijät, asiakkaat, loppukäyttäjät ja kumppanit.
Orionin tietosuojapolitiikkaa koskevia tietoja on osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
alakohdassa Muut yrityskulttuuriin ja liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Global Personnel Privacy Notice
Orionin Global Personnel Privacy Notice kuvastaa yhtiön sitoutumista henkilötietojen
vastuulliseen hallintaan, käsitellen keskeisiä tietosuojaan liittyviä kestävyyden näkökohtia. Tämän
dokumentin tavoite on taata rekrytoinnin, työsuhteen ja sopimussuhteiden aikana henkilötietojen
turvallinen ja lainmukainen käsittely ja ennakoivasti suojata luvattomalta tietoon päästyltä ja
käytöltä varmistaa tietosuojasäädösten noudattaminen.
Dokumentti kattaa kaikki Orionin oman toiminnan toiminnot, ulottuen myös kolmansien
osapuolten käsittelijöihin, ja kattaa kaikki alueet, joilla Orion toimii. Se koskee työntekijöitä,
työnhakijoita, alihankkijoita ja muita, joiden henkilötietoja käsitellään. Toteutusta valvoo Orionin
People and Culture -toiminnon johtaja.
Orionin Global Personnel Privacy Notice viittaa sovellettaviin globaaleihin tietosuojasäädöksiin
varmistaen, että toiminta on tunnustettujen standardien mukaista. Sidosryhmien intressit ovat
ilmoituksen keskiössä, ja se tarjoaa yksilöille mekanismeja omien henkilötietojensa tarkasteluun ja
hallintaan. Dokumentti on julkisesti saatavilla Orionin verkkosivuilla, tarjoten läpinäkyvyyttä
kaikille asianosaisille ja osallisille.
Ihmisoikeussitoumukset
Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan Orion sitoutuu toimimaan yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden mukaisesti ja kunnioittamaan
ihmisoikeuksia, sellaisina kuin ne on ilmaistu kansainvälisessä ihmisoikeusasiakirjassa, ILO:n
julistuksessa työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista, ILO:n keskeisissä yleissopimuksissa
sekä YK:n yleissopimuksessa lapsen oikeuksista. Orion on sitoutunut toimimaan aktiivisesti sen
varmistamiseksi, että sen oikeuksien haltijoiden, omat työntekijät mukaan lukien, oikeuksia
kunnioitetaan, kiinnittäen erityistä huomiota haavoittuvassa asemassa olevien yksilöiden ja
ryhmien tarpeisiin. Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa kielletään nimenomaisesti
ihmiskauppa, pakko- ja orjatyö sekä lapsityövoiman käyttö.
Orionin People Policyn, Prevention and Response to Workplace Harassment and Discrimination
Guideline -ohjeiden, tietosuojapolitiikan, EHS-politiikan ja Code of Conduct
-toimintaperiaatteiden tavoitteena on turvata ja varmistaa työntekijöiden työoikeuksien,
yhdenvertaisen kohtelun ja yhtäläisten mahdollisuuksien, työterveyden ja -turvallisuuden sekä
tietosuojan kunnioittaminen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 80/216
Orionin tavoitteena on varmistaa, että ihmisoikeuksia, työntekijöiden oikeudet mukaan lukien,
kunnioitetaan yhtäläisesti kaikilla maantieteellisillä alueilla ja toimipaikoilla. Mahdollisten
vaikutusten tunnistaminen ja tunnistettujen vaikutusten ehkäisemiseen tai lieventämiseen
tähtäävien toimien tarpeellisuuden määrittäminen tehdään yhteistyössä Orionin oman
henkilöstön kanssa ja perustuu henkilöstötietojen analysointiin.
Orion käy sosiaalista vuoropuhelua työntekijöidensä kanssa työntekijöiden edustuksen kautta
johtoryhmissä, paikallisissa yritysneuvostoissa, epämuodollisessa eurooppalaisessa
yritysneuvostossa ja aihekohtaisissa työryhmissä ja toteuttaa säännöllisesti työntekijäkyselyitä,
jotka kattavat kaikki Orionin olennaiset aiheet. Orion on sitoutunut toteuttamaan korjaavia
toimenpiteitä ja tekemään yhteistyötä niiden toteuttamiseksi, kun sen tietoon tulee tapauksia,
joissa ihmisoikeuksiin kohdistuu haitallisia vaikutuksia, jotka johtuvat Orionin toiminnasta tai joihin
Orionin toiminta on myötävaikuttanut.
Jos Orion tunnistaa tai vastaanottaa tietoa sidosryhmän edustajalta koskien epäilyä olennaisesta
kielteisestä vaikutuksesta, jonka Orion on saattanut aiheuttaa vakituiselle tai tilapäiselle
työntekijälle, tai johon Orion on saattanut myötävaikuttaa, Orion toteuttaa sisäisen tutkimuksen
määrittääkseen voidaanko kyseinen tapaus vahvistaa ja ovatko korjaavat toimet tarpeen. Riippuen
tapauksesta tutkimuksen tekee People and Culture -toiminto tai jokin puolueeton taho.
Vahvistetuissa tapauksessa Orionin kielteisten vaikutusten korjaamisen prosessi sisältää
tapauskohtaisten olosuhteiden tarkastelun, kuten tapaukseen osallistuneet sidosryhmien
edustajat, ja heidän myötävaikutuksensa tunnistettuun olennaiseen kielteiseen vaikutukseen,
vaikutuksen vakavuus, sekä Orionin johdon edustajan päätös.
Näiden prosessien lisäksi Orion on kehittämässä järjestelmällistä ja kattavaa prosessia ja
mekanismeja YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden noudattamisen
seuraamiseksi.
S1-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista omien työntekijöiden ja heidän
edustajiensa kanssa
Orion on aktiivisessa vuorovaikutuksessa työntekijöidensä kanssa varmistaakseen, että
työntekijöiden näkökannat otetaan huomioon päätöksissä ja toimissa, jotka liittyvät heihin
kohdistuvien toteutuneiden ja mahdollisten vaikutusten hallintaan. Tämä vuorovaikutus
toteutetaan jäsennellyn prosessin avulla, johon kuuluu sekä pakollisia että vapaaehtoisia
foorumeita ja säännöllisiä kuulemisia työntekijöiden nimettyjen edustajien kanssa.
Vuorovaikutus tapahtuu sekä suoraan Orionin työntekijöiden kanssa että edustajien välityksellä,
asiayhteyden mukaan. Suoraan vuorovaikutukseen kuuluvat työntekijöiden palautemekanismit,
säännölliset kyselyt ja avoimet foorumit, joiden avulla saadaan tietoa työntekijöiden
huolenaiheista ja ideoista. Lisäksi työntekijöiden edustajat osallistuvat säännöllisesti toistuviin
tapaamisiin johdon kanssa, mikä antaa heille yhteisen tilaisuuden tulla kuulluksi laajemmista
työvoimakysymyksistä ja edistää kaksisuuntaista viestintää politiikoista, aloitteista ja mahdollisista
muutoksista, jotka vaikuttavat Orionin työvoimaan.
Saadakseen käsityksen omaan työvoimaansa kuuluvien sellaisten henkilöiden näkökannoista,
jotka voivat olla erityisen alttiita kielteisille vaikutuksille tai mahdollisesti epäedullisessa asemassa,
Orion toteuttaa henkilöstökyselyitä metodologialla, joka on suunniteltu tämän tiedon saamiseksi.
Orion on vuorovaikutuksessa henkilöstönsä kanssa keskeisissä vaiheissa, kuten kehitettäessä ja
arvioitaessa mahdollisia muutoksia rakenteisiin, toimintatapoihin ja prosesseihin. Vuorovaikutus
voi olla foorumeihin osallistumista, edustajien ja kyselyjen välityksellä tapahtuvaa kuulemista sekä
säännöllistä tiedonvaihtoa. Vuorovaikutus on säännöllistä ja tapahtuu hankkeiden
virstanpylväiden yhteydessä ja oikeudellisten tai sidosryhmien tarpeiden mukaisesti.
Orion käsittelee työntekijöiden palautetta järjestelmällisesti, yhdistää sen mahdollisuuksien
mukaan päätöksentekoprosesseihin ja viestii lopputuloksista uutiskirjeiden, työntekijöiden
edustajien kokousten ja muiden tiedotteiden kautta, varmistaen, että työntekijät ymmärtävät,
miten heidän palautteensa vaikuttaa päätöksiin.
Orionin People & Culture -toiminnon johtajalla on operatiivinen vastuu sen varmistamisesta, että
vuorovaikutus Orionin henkilöstön kanssa tapahtuu kuvatulla tavalla, ja sen seurauksena tukee
asianmukaisesti Orionin prosesseja ja toimintaa.
Orion arvioi vuorovaikutuksen vaikuttavuutta tarkastelemalla palautetta, osallistumisastetta ja
työvoiman huolenaiheisiin liittyviä tuloksia. Orion korostaa yhdenvertaista kohtelua ja noudattaa
tiukasti velvoittavia säännöksiä ja varmistaa oikeudenmukaiset ja osallistavat käytännöt kaikissa
pyrkimyksissään olla vuorovaikutuksessa henkilöstönsä kanssa.
S1-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat omille työntekijöille huolenaiheiden esiin
tuomiseksi
Terveys ja turvallisuus
Orion kannustaa työntekijöitä ja alihankkijoita ilmoittamaan turvallisuushavainnoista, kuten
vaaratilanteista, myönteisistä turvallisuushavainnoista ja läheltä piti -tilanteista, erityisen
raportointialustan kautta. Havainnot voi raportoida nimettömästi, ja kaikilla Orionin omilla ja
ulkopuolisilla työntekijöillä on pääsy järjestelmään. Kaikki tapaukset tutkitaan ja tarvittavat
korjaavat toimenpiteet toteutetaan. Havaintoja voidaan käyttää oppimateriaalina mahdollisten
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 81/216
vastaavien tapausten ehkäisemiseksi. Työntekijät voivat myös seurata korjaavien toimien
edistymistä alustan kautta.
Jokaisella Orionin toimipaikalla Suomessa on työsuojelutoimikunta. Toimikunnat koostuvat
työnantajan ja työntekijöiden edustajista, joiden tehtävänä on edistää työterveyttä ja
-turvallisuutta työpaikalla. Työsuojeluvaltuutetuilla on oikeus osallistua toimikunnan kokouksiin ja
ottaa esille huolenaiheita. Kukin toimikunta voi ehdottaa parannuksia, jotka koskevat työoloja,
työterveyshuoltoa, työterveys- ja turvallisuuskoulutuksia sekä turvallisuusjohtamista.
Kaikki esihenkilöt ovat velvollisia reagoimaan oikea-aikaisesti vastuualueellaan sattuneeseen
tapaturmiin ja muihin poikkeamiin. Esihenkilöt ovat vastuussa tapahtumien tutkimisesta ja sen
varmistamisesta, että korjaavat ja ehkäisevät toimet toteutetaan. Tutkinnassa kuullaan kaikkia
tarvittavia työntekijöitä ja asiantuntijoita, ja arvioidaan korjaavien toimien tarve juurisyiden
poistamiseksi ja sen estämiseksi, ettei vastaavaa tapahdu toisaalla. EHS-organisaatio tuottaa
tietoa ja tilastoja tutkinnan tehokkuudesta ja järjestelmässä olevien tietojen laadusta seuraamalla
sekä kirjausten määrää että havaintojen käsittelyä.
Työolot ja -ehdot ja yksityisyys
Orion on sitoutunut korjaamaan kielteiset vaikutukset tai tekemään yhteistyötä niiden
korjaamiseksi tapauksissa, joissa se on aiheuttanut tai myötävaikuttanut työvoimaansa
kohdistuviin kielteisiin vaikutuksiin. Orion tekee asiassa yhteistyötä kyseessä olevan henkilön
kanssa arvioidakseen, millaisia korjaustoimenpiteitä tarvitaan ja kuinka tehokkaita ne ovat.
Orion on luonut useita kanavia, joiden kautta työntekijät voivat tuoda esiin huolenaiheitaan tai
ilmaista tarpeitaan suoraan. Näin varmistetaan, että asiat käsitellään tehokkaasti ja avoimesti.
Näihin kanaviin kuuluu:
• Orion Compliance Line: alusta, jossa huolenaiheista voi ilmoittaa luottamuksellisesti. Lisätietoja
on kohdassa Compliance Line -ilmoituskanava on Orionin turvallinen raportointikanava kaikille
sidosryhmille.
• Ilmoituslomake: työntekijöiden käytettävissä oleva lomake, jolla he voivat ilmoittaa
kokemastaan epäasiallisesta käytöksestä työpaikalla.
• Viralliset ja epäviralliset sosiaalisen vuoropuhelun foorumit: tietyillä maantieteellisillä alueilla
toimivat foorumit, jotka edistävät avointa keskustelua työpaikkaa koskevista asioista.
• Pulssikyselyt: säännölliset kyselytutkimukset, joilla mitataan työntekijöiden mielipiteitä ja
kartoitetaan parannuskohteita.
Orion on luonut nämä kanavat ja ylläpitää niitä itse, eikä yritys osallistu kolmansien osapuolten
mekanismeihin. Tämän suoran lähestymistavan ansiosta Orion voi käsitellä työvoiman
huolenaiheita nopeasti ja sisäisten käytäntöjen ja standardien mukaisesti. Orion on ottanut
käyttöön jäsennellyn valitus- ja kantelukäsittelyprosessin erityisesti työntekijöihin liittyviä
epäasiallisen käytöksen tapauksia varten, mikä varmistaa, että huolenaiheet käsitellään
oikeudenmukaisesti ja tehokkaasti. Orion pyrkii huolehtimaan aktiivisesti siitä, että kaikilla
työntekijöillä on pääsy näihin kanaviin ja resursseihin, ja on asettanut ne helposti saataville
Orionin intranettiin. Lisäksi Pulssikyselyt jaetaan maailmanlaajuisesti ja lähetetään suoraan
jokaiselle työntekijälle, mikä varmistaa, että jokaisella on mahdollisuus osallistua ja ilmaista
näkemyksensä sijainnista riippumatta.
Orion seuraa ja valvoo kaikkia näiden kanavien kautta esille tulleita asioita, ja sillä on käytössä
järjestelmät ratkaisujen ja jatkotoimien dokumentoimiseksi. Näiden kanavien tehokkuuden
ylläpitämiseksi Orion osallistaa asianmukaiset sidosryhmät, kuten työntekijät ja heidän
edustajansa, jotka antavat palautetta kunkin kanavan käytettävyydestä ja reagointikyvystä, millä
varmistetaan, että työntekijöiden huolenaiheiden käsittelyä voidaan parantaa tarpeen mukaan.
Orion arvioi säännöllisesti työntekijäkyselyjen avulla yhtiön olemassa olevia ilmoituskanavia
koskevaa tietoisuutta ja luottamusta, ja huolehtii, että niiden kautta ilmoitettuihin huoliin ja
tarpeisiin puututaan. Orionin toimintaperiaatteet vastatoimien osalta on kerrottu tämän raportin
osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
S1-4 Toimien toteuttaminen omaan työvoimaan
kohdistuvien olennaisten vaikutusten suhteen ja
toimintatavat omaan työvoimaan liittyvien
olennaisten riskien vähentämiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten
toimien vaikuttavuus
Terveys ja turvallisuus
Orion on laatinut Suomen toiminnalleen EHS-kehitysohjelman, jonka teemat tähtäävät pitkän
aikavälin parannuksiin. Ohjelman teemoja ovat turvallisuusjohtaminen, turvallisuuden
suorituskyvyn hallinta, riskitietoisuus ja oppiva organisaatio. Niiden avulla Orionin Suomen
toimipaikkojen turvallisuutta kehitetään pitkällä aikavälillä.
Orionin pitkän aikavälin kehitysohjelmaan kuuluva, meneillään oleva, työterveys- ja -turvallisuus
-toimi on Turvallisuuden arvonluonti -ohjelma. Ohjelma toteutetaan vuosina  2023–2025, ja se
koskee Orionin Suomen tuotantolaitoksia. Ohjelman tavoitteena on parantaa turvallisuuden
suorituskykyä ja vahvistaa järjestelmällisesti EHS- ja turvallisuusosaamista, tehostaa tietoon
perustuvaa päätöksentekoa ja ottaa käyttöön vahva turvallisuusjohtamiskulttuuri Suomen
tuotantolaitoksissa. Kehitysprojektit, joille on määritetty toimenpiteitä ja resursseja, ovat:
Käytännön turvallisuusjohtajuus, Mittarit ja palkitseminen, Turvallisuustaitojen osaamisenhallinta,
Hyötyä juurisyyanalyysistä ja Operatiivinen turvallisuus.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 82/216
Turvallisuuden arvonluonti -ohjelman tärkeimpiin vuonna 2024 toteutettuihin toimiin kuuluivat
esihenkilöiden juurisyyanalyysiosaamisen vahvistaminen, tapausten tutkinnan laadun seuranta,
käytännön turvallisuuskoulutusohjelma valituille johdon jäsenille, sekä valittujen
turvallisuuskriittisten prosessikuvausten laadinta
Orionin Suomen toimipaikoilla arvioidaan järjestelmällisesti tuotantoprosesseihin, työpaikkoihin
ja työmenetelmiin liittyviä riskejä, jotta mahdolliset riskien lieventämis- ja valvontatarpeet voidaan
tunnistaa. Tähän tarkoitukseen on saatavilla erilaisia riskinarviointimenetelmiä, kuten
kemikaalialtistumisen ja koneturvallisuuden riskinarvioinnit.
Orion päättää työterveys- ja -turvallisuustoimista ja niiden täytäntöönpanosta Ranskan ja Belgian
tuotantolaitoksissa vuonna 2025.
Orionilla on käytössään menetelmiä, toimintatapoja ja henkilöresursseja, joilla tuetaan
tuotantojohtoa työterveys- ja -turvallisuustoimenpiteissä ja -toimissa, sekä Orionin EHS-
johtamisjärjestelmän kehittämistä, tietojen analysointia ja osaamisen kehittämistä. Näiden
välineiden ja menetelmien käyttöönotto Belgian ja Ranskan tuotantolaitoksissa aloitetaan vuonna
2025.
Lisäksi Orionin EHS-toiminto tarjoaa henkilöstölle Suomessa ja Intiassa koulutusta heidän
työuransa aikana, jotta he saavat tietoa Orionin EHS-käytännöistä. EHS-perehdytyskoulutukset
laajennetaan maailmanlaajuisiksi vuonna 2025. Esihenkilöt varmistavat koko organisaatiossa, että
työntekijöillä on tarvittavat taidot työn turvalliseen suorittamiseen, ja järjestää tarvittavia muita
koulutuksia, jotta työntekijöillä on aina valmius hallita työterveyteen ja -turvallisuuteen liittyviä
kysymyksiä työssään.
EHS-tapahtumien raportointijärjestelmällä kerätään tietoja turvallisuustapahtumista
maailmanlaajuisesti. Se otetaan käyttöön Belgian ja Ranskan tuotantolaitoksissa vuonna 2025.
Työolot ja -ehdot ja yksityisyys
Orion on sitoutunut takaamaan korkeatasoiset työolot ja -ehdot ja yksityisyyden suojan kaikkien
työntekijöiden osalta. Keskeisiä toimenpiteitä olennaisten riskien vähentämiseksi ovat
perehdytyskoulutusten, kertauskoulutusten ja esihenkilökoulutusten uudistaminen työntekijöiden
oikeuksien ja velvollisuuksien vahvistamiseksi liittyen työolosuhteisiin, yhdenvertaisiin
mahdollisuuksiin, yksityisyyteen ja näihin liittyviin alueisiin. Tämä toimi aloitettiin vuonna 2024 ja
uudistetut koulutukset toteutetaan vuonna 2025.
Merkittävä askel työolosuhteisiin, yhdenvertaisiin mahdollisuuksiin ja yksityisyyteen liittyvien
vaikutusten käsittelemiseksi oli selkeiden toimintatapojen ja prosessien luominen. Tähän työhön
sisältyi globaalin Orion People Policy -politiikan käyttöönotto sekä kahden muun
maailmanlaajuisen asiakirjan hyväksyminen: työpaikkahäirinnän ja syrjinnän ehkäisyyn ja siihen
vastaamiseen keskittyvä ohjeistus (Prevention and Response to Workplace Harassment and
Discrimination Guideline) sekä globaalin henkilöstön tietosuojailmoitus (Global Personnel Privacy
Notice).
Näiden asiakirjojen myötä otettiin käyttöön uusia prosesseja häirinnän, syrjinnän ja yksityisyyteen
liittyvien riskien ehkäisemiseksi, ja ne otettiin käyttöön vuonna 2024. Ensisijaisena tavoitteena on
parantaa avoimuutta, johdonmukaisuutta ja työntekijöiden tietoisuutta menettelyistä, jotka on
suunniteltu suojaamaan työntekijöiden oikeuksia liittyen työolosuhteisiin, yhdenvertaisiin
mahdollisuuksiin, häirinnän ja syrjinnän ehkäisyyn sekä yksityisyyteen. Samalla aloite pyrkii
edistämään työhyvinvointia johdonmukaisesti Orionin globaalissa toiminnassa.
Orionin intranetin uudistus, jonka tavoitteena on luoda maailmanlaajuisesti yhtenäinen ja
esteetön tietopohja myös kielimuurien ylittämiseksi, käynnistettiin vuonna 2024, ja sen odotetaan
valmistuvan vuosina 2025–2026. Tavoitteena on varmistaa, että kaikilla työntekijöillä on pääsy
kattaviin tietoihin ja materiaaleihin, jotka liittyvät heidän oikeuksiinsa koskien työolosuhteita,
yhdenvertaisia mahdollisuuksia ja yksityisyyttä.
Näiden aloitteiden tarkoituksena on edistää turvallista, kunnioittavaa ja avointa työympäristöä,
jossa työntekijät tuntevat, että heidän yksityisyyttään arvostetaan ja suojellaan.
Orion on käynnistänyt prosesseja, joilla vahvistetaan tietoon perustuvaa johtamista ja johtajuutta
tukeakseen Orionin strategiaa, jonka tavoitteena on laajentaa sen maailmanlaajuista läsnäoloa.
Tähän on kuulunut muun muassa maailmanlaajuisten henkilöstöhallintoon liittyvien prosessien
yhdenmukaistaminen ja luominen sekä maailmanlaajuisten tiedonhallintajärjestelmien
parantaminen.
Lisäksi vuonna 2024 Orion loi ja otti käyttöön maailmanlaajuisesti yhdenmukaisen
tehtäväluokituksen parantaakseen palkkauksen hallintaa ja palkkojen läpinäkyvyyttä ja
tukeakseen siten kaikkien työntekijöiden tasa-arvoa näiden osalta.
Vuonna 2024 ei ollut tosiasiallisia olennaisia vaikutuksia, jotka olisivat edellyttäneet korjaavia
toimia.
Orion uskoo, että kielteisten vaikutusten ehkäiseminen liittyy luonnostaan myönteisten tulosten
saavuttamiseen. Keskittymällä kielteisten vaikutusten ennaltaehkäisyyn Orion edistää samalla
myönteistä työympäristöä ja -kulttuuria. Orion käyttää kyselytutkimuksia ensisijaisena
menetelmänä toimiensa ja aloitteidensa tehokkuuden seuraamiseen ja arviointiin. Nämä kyselyt
tarjoavat arvokasta palautetta ja tietoa toteutettujen toimenpiteiden tuloksista ja vaikutuksista.
Systemaattisella lähestymistavalla Orion kerää näkemyksiä ja palautetta työntekijöiltä ja heidän
edustajiltaan ymmärtääkseen huolenaiheita, jotka liittyvät työ- ja yksityiselämän tasapainoon,
yhdenvertaisiin mahdollisuuksiin, häirintään ja syrjintään. Kyselyjä toteutetaan työntekijöiden
käsitysten ja kokemusten analysoimiseksi, trendien havaitsemiseksi ja huolenaiheiden
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 83/216
tunnistamiseksi. Näiden tulosten pohjalta kehitetään ja toteutetaan toimenpidesuunnitelmia
riskien käsittelemiseksi.
Toimenpiteiden tehokkuutta seurataan jatkuvasti, ja tarvittaessa tehdään muutoksia positiivisen
työympäristön varmistamiseksi. Lisäksi Orionin People and Culture -toiminto analysoi
säännöllisesti palautetta, joka saadaan eri kanavien kautta, edistymisen seuraamiseksi ja
toteutettujen toimenpiteiden vaikutusten arvioimiseksi.
Orion ylläpitää avointa viestintää, jotta kaikki osapuolet pysyvät ajan tasalla toteutetuista
toimenpiteistä ja niiden perusteluista. Jos kielteisten vaikutusten estämisen tai lieventämisen ja
muiden liiketoimintapaineiden välille syntyy jännitteitä, Orion noudattaa tasapainoista
lähestymistapaa sen varmistamiseksi, että eettisiä normeja noudatetaan. Ottamalla nämä
käytännöt käyttöön Orion varmistaa kunnioittavan ja myönteisen työympäristön, joka vastaa sen
sitoutumista kestävyyteen ja eettisiin normeihin.
Orion käyttää merkittäviä resursseja olennaisten vaikutustensa tehokkaaseen hallintaan.
Tärkeimmät sisäiset toiminnot ovat Corporate Responsibility, People & Culture ja Compliance-
toiminnot. Vaikutusten seurantaan ja hallintaan käytetään erikoistuneita välineitä ja järjestelmiä,
kuten tiedonhallintaa, tutkimuksia ja arviointivälineitä. Jatkuvilla koulutusohjelmilla varmistetaan,
että työntekijöillä on valmiudet hallita näitä vaikutuksia, mikä vastaa Orionin sitoutumista
kestävyyteen ja eettisiin normeihin. Tämä kokonaisvaltainen lähestymistapa takaa avoimuuden ja
vastuullisuuden olennaisten vaikutusten hallinnassa.
S1-5 Tavoitteet, jotka liittyvät olennaisten kielteisten
vaikutusten hallintaan, myönteisten vaikutusten
edistämiseen sekä olennaisten riskien ja
mahdollisuuksien hallintaan
Terveys ja turvallisuus
Orion on sitoutunut parantamaan turvallisuustasoaan, ja sen pitkän aikavälin tavoite on nolla
tapaturmaa. Tämän tavoitteen saavuttamisen seuraamiseksi Orion on asettanut konsernitasolla
keskeisen indikaattorin, joka koskee työtapaturmataajuutta (Lost-Time Incident Frequency,
LTIF 1).
Tavoitteen avulla Orion pyrkii vähentämään ja ehkäisemään työntekijöihinsä kohdistuvia haitallisia
työterveys- ja -turvallisuusvaikutuksia ja varmistamaan turvallisuusprosessien ja -kulttuurin
jatkuvan parantamisen.
Vuonna 2024 Orion-konsernin vuotuiseksi työtapaturmataajuuden tavoitteeksi määriteltiin LTIF 1
≤ 2,5. Orionin LTIF vuonna 2024 oli 4,9. Vuonna 2023 Orion-konsernin LTIF oli 4,8 (tavoite ≤ 2,9).
Tavoite kattaa kaikki Orionin toiminnot ja maantieteelliset sijainnit.
Tilikauden 2023 vertailutiedot on varmennettu PricewaterhouseCoopers Oy:n toimesta osana
rajoitettua varmennusta vapaaehtoiselle vuoden 2023 vastuullisuusraportoinnille, joka on
raportoitu GRI-standardien mukaisesti.
Orionin johtoryhmä asettaa vuosittaiset tavoitteet. Päätöksistä tiedotetaan työntekijöille ja
työntekijöiden edustajille. Toiminnan johto varmistaa, että tavoitteista, toimintasuunnitelmista ja
tuloksista tiedotetaan tehokkaasti työntekijöille.
Turvallisuuden suorituskyky,  johon kuuluu indikaattorit ja keskeisten mittareiden tulokset,
raportoidaan kuukausittain intranetissä sekä EHS-tietojärjestelmässä toimipaikkakohtaisesti.
Toimipaikat ja osastot seuraavat EHS-toiminnan tuloksia ja suuntaa, johtavia ja jätättäviä   
mittareita sekä kaikkia muita turvallisuuteen liittyviä huomionarvoisia seikkoja.
Tulosindikaattoreita seurataan kuukausittain, ja tulokset ovat kaikkien työntekijöiden saatavilla
myös Orionin intranetissä.
Jatkuvan parantamisen lähestymistapa on sisällytetty kaikkiin tärkeimpiin EHS-työkaluihin ja
-prosesseihin, joilla tunnistetaan riskejä, ehkäistään poikkeamia, tunnistetaan
parannusmahdollisuuksia ja parannetaan yleistä turvallisuutta ja ympäristönsuojelun tasoa.
Työntekijöiden edustajat Suomessa osallistuvat tapaturmien tutkintaan ja korjaavien toimien
määrittelyyn. Tässä prosessissa tunnistetaan ja päätetään parannusehdotuksista sekä korjaavista
ja ehkäisevistä toimenpiteistä. Työsuojelutoimikunnan kokoukset ovat Suomessa kanava
ongelmien ratkaisemiseen, parannusehdotusten tekemiseen ja vuoropuheluun työntekijöiden ja
työnantajan edustajien välillä.
Orion ei ole asettanut aikasidonnaisia, tulosorientoituneita tavoitteita muille olennaisille
vaikutuksille.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 84/216
Työntekijöitä koskevat mittarit
S1-6 Yrityksen työsuhteisten työntekijöiden ominaisuudet
Työntekijöiden henkilömäärä sukupuolen mukaan
Sukupuoli
Työntekijöiden määrä  (henkilömäärä)*
Miehet
1 598
Naiset
2 102
Muu
0
Ei ilmoitettu
12
Yhteensä
3 712
* Taloudelliset tiedot keskimääräisestä henkilöstömäärästä on esitetty tilinpäätöksen liitetiedossa 4.1 Työsuhde-etuuksista
aiheutuvat kulut.
Työntekijöiden henkilömäärä maissa, joissa on merkittävä määrä
työntekijöitä
Maa
Työntekijöiden määrä (henkilömäärä)*
Suomi
2 804
Ranska
182
Intia
156
* Taloudelliset tiedot keskimääräisestä henkilöstömäärästä on esitetty tilinpäätöksen liitetiedossa 4.1 Työsuhde-etuuksista
aiheutuvat kulut.
Työntekijät sopimustyypeittäin
Naiset
Miehet
Muut*
Ei määritelty
Yhteensä
Työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
2 102
1 598
0
12
3 712
Vakituisten työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
1 989
1 528
0
6
3 523
Määräaikaisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä)
59
38
0
6
103
Vaihtelevaa työaikaa tekevien
työntekijöiden määrä
(henkilömäärä)
54
32
0
0
86
* Työsuhteisten työntekijöiden itsensä ilmoittama sukupuoli.
Työntekijöiden vaihtuvuus ja työhönotto
2024
Henkilöstön vaihtuvuus, %
7 %
Lähteneiden työntekijöiden kokonaismäärä
246
S1-8 Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja sosiaalinen
vuoropuhelu
Työehtosopimusneuvottelujen kattavuus ja sosiaalinen vuoropuhelu
Työehtosopimusneuvottelujen
kattavuus
Työmarkkinaosapuolten
vuoropuhelu
Kattavuusaste
Työntekijät maailmanlaajuisesti
ja ETA-alueella
(maissa, joissa on merkittävä
määrä työntekijöitä)
Edustus työpaikalla (vain ETA-
alue) (maat, joissa on merkittävä
määrä työntekijöitä
0–19 %
20–39 %
40–59 %
60–79 %
Maailmanlaajuisesti
80–100 %
Suomi, Ranska
Suomi, Ranska
Orionilla on epävirallinen eurooppalainen yritysneuvosto (EWC), joka on perustettu yhteisellä
sopimuksella työntekijöiden edustajien kanssa.
S1-9 Monimuotoisuuden mittarit
Ylimmän johdon sukupuolijakauma
2024
Henkilömäärä
Prosenttiosuus
Naiset
20
34 %
Miehet
39
66 %
Työntekijöiden ikäjakauma
2024
Alle 30-vuotiaat
10 %
30–50-vuotiaat
54 %
Yli 50-vuotiaat
36 %
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 85/216
S1-14 Terveyttä ja turvallisuutta koskevat mittarit
Terveys ja turvallisuus
2024
Orionin omaan työvoimaan kuuluvien henkilöiden prosenttiosuus, jotka kuuluvat
työterveyden ja -turvallisuuden hallintajärjestelmän piiriin (perustuu oikeudellisiin
vaatimuksiin ja/tai  tunnustettuihin standardeihin tai ohjeisiin)
100 %
Työperäisistä vammoista johtuvien kuolemantapausten lukumäärä
0
Kirjattavien työtapaturmien lukumäärä
68
Kirjattavien työtapaturmien osuus
11,2
Työtapaturmista johtuvien vammojen ja  kuolemantapausten vuoksi menetettyjen
päivien lukumäärä
288
S1-16 Ansiotuloa koskevat mittarit
Sukupuolten palkkaero
2024
Toimihenkilöt
0,88
Työntekijät
0,92
Kokonaisansiot
2024
Vuotuista kokonaisansiota koskeva suhdeluku, joka on yrityksestä korkeinta ansiota
saavan henkilön ja kaikille työsuhteisille työntekijöille yrityksen maksamien vuotuisten
kokonaisansioiden mediaanin välinen suhde
43
S1-17 Mekanismit huolenaiheiden tunnistamiseen, ilmoittamiseen ja
tutkintaan
Työperäisten tapausten ja/tai valitusten sekä vakavien
ihmisoikeusvaikutusten ja -tapausten lukumäärä, olennaisten sakkojen,
seuraamusten tai korvausten määrä
2024
Syrjintätapaukset, mukaan lukien häirintä
3
Käytettävissä olevien kanavien kautta tehtyjen valitusten lukumäärä
22
Sakkojen, rangaistusten ja vahingonkorvausten määrä tapauksista ja valituksista johtuen
0
Raportointikaudella ei ilmennyt yrityksen työvoimaan liittyviä vakavia ihmisoikeustapauksia.
Mittareihin liittyvät raportointiperiaatteet
S1-6, S1-9: Työsuhteisia työntekijöitä koskevat luvut on ilmoitettu henkilömääränä. Ne sisältävät
vuoden 2024 kaikkien työntekijöiden keskiarvon. Henkilömäärän keskiarvo perustuu kunkin
kuukauden viimeiseen päivään. Koko vuoden henkilöstömäärän keskiarvo on laskettu kuukauden
viimeisen päivän lukuihin perustuen. Henkilöstön vaihtuvuusluku sisältää vuoden 2024 kaikkien
työntekijöiden keskiarvon, pois lukien määräaikaiset työntekijät.
S1-8: Epävirallinen Euroopan yritysneuvosto -sopimus edistää sosiaalista vuoropuhelua ja
varmistaa, että työntekijöillä on foorumi edustusta ja viestintää varten Euroopan tasolla. Vaikka
sopimus ei ole virallinen, se korostaa Orionin sitoutumista vuorovaikutukseen työvoimansa kanssa
ja heidän huolenaiheidensa käsittelyyn rakenteellisesti ja merkityksellisellä tavalla.
S1-14: Työperäisten vammojen suhdeluku on laskettu jakamalla tapausten lukumäärä
työntekijöiden tekemien työtuntien kokonaismäärällä, joka on kerrottu 1 000 000:lla. Suhdeluku
vastaa tapausten määrää miljoonaa tehtyä työtuntia kohti.
S1-16: Sukupuolten palkkaero on laskettu ja raportoitu kahdessa eri henkilöstöryhmässä.
Palkkataso on ilmoitettu naisten keskiarvoisen palkkatason prosenttiosuutena miesten
keskiarvoisesta palkkatasosta molemmissa ryhmissä. Palkka sisältää kiinteän vuositason
peruspalkan, mutta ei muuttuvien osien ansaintamahdollisuuksia. Työskentelymaata tai työn
vaativuutta ei ole huomioitu laskennassa. Tieto on päivämäärältä 31.12.2024.
S1-16: Laskettaessa korkeinta ansiota saavan henkilön ja kaikille työsuhteisille työntekijöille
maksettavan vuotuisen kokonaisansion mediaanin välistä suhdelukua, mediaani on laskettu
perustuen kaikkien Orionilla 31.12.2024 työskennelleiden työsuhteisten työntekijöiden
vuositason peruspalkkoihin, pois lukien korkeinta ansiota saava henkilö. Lyhyen aikavälinen
suorituspohjainen osa on lisätty peruspalkkaan perustuvaan mediaaniin arvion pohjalta, joka
perustuu kyseessä olevalle ryhmälle vuonna 2024 maksettuihin palkkioihin. Eri maiden
ostovoiman eroja ei ole huomioitu suhdelukua laskettaessa.
S1-17: Syrjintätapausten, häirintätapausten, ja tehtyjen valitusten lukumäärä sisältää kaikki
tapaukset ja valitukset, joita Orionin omaan työvoimaan kuuluvat henkilöt tekivät kaikilla
maantieteellisillä alueilla.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 86/216
ESRS S2 Arvoketjun työntekijät
SBM-3 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Työolot ja -ehdot
Työterveys ja -turvallisuus
Riittämättömillä työterveys ja -turvallisuustoimilla voi olla mahdollisia vakavia haitallisia vaikutuksia työntekijöiden fyysiseen
terveyteen ja henkiseen hyvinvointiin.
P
Yhdistymisvapaus,
yritysneuvostojen olemassaolo
sekä työntekijöiden tiedonsaanti-,
kuulemis- ja osallistumisoikeudet
Sosiaalinen vuoropuhelu
Työehtosopimusneuvottelut,
mukaan lukien työehtosopimusten
piiriin kuuluvien työntekijöiden
osuus
Rajoitukset, jotka koskevat vapautta liittyä ammattiliittoon, käydä vuoropuhelua työnantajan kanssa ja mahdollisuutta neuvotella
työehdoista työehtosopimusneuvotteluissa, asettavat työntekijän haavoittuvaan asemaan, koska hän ei pysty neuvottelemaan
työehdoista yhdenvertaisesti työnantajan kanssa ja koska on suurempi mahdollisuus, että hänen työelämän oikeuksiaan loukataan.
P
Työ- ja yksityiselämän tasapaino
Työ- ja yksityiselämän riittämättömällä tasapainolla voi olla haitallisia vaikutuksia työntekijään, hänen perheeseensä ja lapsiinsa.
P
Työaika
Riittävä palkka
Riittämätön työaika voi johtaa siihen, että tulot eivät riitä kattamaan kotitalouden tarpeita, ja liiallisella työajalla voi olla työterveys-
ja -turvallisuusvaikutuksia sekä vaikutuksia perheeseen.
Vähimmäispalkkaa/riittävää palkkaa alhaisempi palkka vaikuttaa kielteisesti kotitalouden kykyyn hankkia ruokaa, suojaa ja muita
välttämättömiä perustarpeita.
P
Yhdenvertainen kohtelu ja yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Yhdenvertainen kohtelu ja
yhtäläiset mahdollisuudet kaikille
Yhdenvertaisen kohtelun ja yhtäläisten mahdollisuuksien puuttuminen työhönotossa, uran aikaisessa kohtelussa, mukaan lukien
palkkaus ja koulutus, vaikuttaa kielteisesti oppimiseen, urakehitykseen ja jopa terveyteen.
P
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän
väkivallan ja häirinnän torjumiseksi
Väkivallalla ja/tai häirinnällä voi ennen pitkää olla vakavia kielteisiä vaikutuksia, jotka vaikuttavat terveyteen, uraan ja
yksityiselämään.
P
Muut työhön liittyvät oikeudet
Lapsityövoima
Lapsityöllä on monia vakavia haittavaikutuksia lapsen kehitykselle ja elämälle.
P
Pakkotyö
Pakkotyöllä on monia vakavia haittavaikutuksia ihmiselle, vaikuttaen muun muassa terveyteen, turvaan ja turvallisuuteen,
taloudelliseen tilanteeseen ja perhesuhteisiin.
P
Yksityisyyden suoja
Jos henkilötietoja ei suojata asianmukaisesti, ne voivat paljastua ulkopuolisille tai niitä voidaan käyttää väärin, mikä voi vaikuttaa
kielteisesti muun muassa henkilön turvaan ja turvallisuuteen, maineeseen, talouteen, henkiseen ja fyysiseen terveyteen sekä
ihmissuhteisiin.
P
Asianmukaiset asuinolot
Riittämättömät asumisolosuhteet voivat vaikuttaa haitallisesti työntekijöiden työterveyteen ja -turvallisuuteen.
P
A
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 87/216
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät olennaiset riskit
RISKI
Riskin sijainti arvoketjussa
Asiakaslähtöisen portfolion
rakentaminen
kilpailukykyisissä Orionin
liiketoiminnoissa
Maantieteellinen
laajentuminen
Kasvun mahdollistajien
kehittäminen
Orionilla on pitkä ja monimutkainen tuotantoketju, jossa on riskejä, jotka liittyvät ulkoisten
toimittajien ESG-vaikutuksiin tai siihen, että ne eivät noudata ESG-liiketoimintaetiikkaa tai
-vaatimuksia, tai ennakoimattomiin kielteisiin ESG-tapahtumiin, kuten ilmastonmuutoksen
fyysisiin vaikutuksiin. Näistä riskeistä johtuen:
• Orionille aiheutuu taloudellisia tappioita ja/tai sen maine kärsii
• Orionin kriittiset lääkkeet (potilaskriittiset / suuri markkinaosuus) eivät ole enää saatavilla
• Orion menettää liiketoimintamahdollisuuksia (esim. koska emme täytä kelpoisuusvaatimuksia
tarjouskilpailuissa)
• Orionin toimitusketjun joustavuus ja/tai luotettavuus heikkenee.
Yksikään näistä riskeistä ei ole olennainen erikseen, mutta kumulatiivisesti ne ovat olennaisia.
Alkupää
Tämä riski vaikuttaa
enimmäkseen Orionin
geneeristen lääkkeiden
liiketoimintaan, joka on
hyvin riippuvainen ulkoa 
hankituista tuotteista.
Jossain määrin se vaikuttaa
myös Fermioniin, joka on
riippuvainen monista
lääkkeiden vaikuttavien
aineiden
välituotetoimittajista.
Lääkkeiden saatavuus
Orionin toimittajien ESG-
vaatimusten noudattamatta
jättämisen tai Orionin
heikentyneen
toimitusketjun resilienssin
vuoksi aiheuttaa
epävarmuutta
suunnitelmille, jotka
tähtäävät uusille
markkinoille pääsyyn
Vastuullisuus koko
arvoketjussa ja tuotteen
elinkaaren ajan on yksi
Orionin strategisista
kyvykkyyden
kehittämisalueista
Tämän osion laajuus kattaa Orionin arvoketjun alkupään työntekijät Orionin suorissa
liiketoimintasuhteissa. Työntekijät, joihin voi kohdistua merkittäviä vaikutuksia, ovat arvoketjun
alkupään tuotannossa työskenteleviä työntekijöitä, ja heistä erityisen haavoittuvassa asemassa
ovat siirtotyöläiset ja nuoret työntekijät. Työoloihin, yhdenvertaiseen kohteluun ja muihin työhön
liittyviin oikeuksiin liittyvät olennaiset kielteiset vaikutukset liittyvät yksittäisiin tapauksiin ja
tiettyihin liikesuhteisiin ja ovat jossain määrin rakenteellisia tietyillä maantieteellisillä alueilla.
Orionin näkemys erityisen haavoittuvassa asemassa olevista työntekijöistä ja korkean riskin
maantieteellisillä alueilla työskentelevistä henkilöistä perustuu erityisesti lääketeollisuutta
koskevaan tietämyksen, lääkkeiden toimitusketjua koskevan Pharmaceutical Supply Chain
Initiative -verkoston tuottamaan ja siltä saatuun tietoon, Verisk Maplecroftilta ja EcoVadisilta
saatuun tietoon riskeistä ja Orionin toimittajien kestävyysarvioinneista kertyneeseen tietoon.
Orionin suorissa liikesuhteissa maantieteelliset alueet, joihin liittyy merkittävä lapsityön ja
pakkotyön riski, ovat Kiina ja Intia. Orion vähentää riskiä suorissa liikesuhteissaan auditointien ja
toimittajan itsearviointien avulla. Merkittävän riskin olemassaolo on mahdollinen pidemmällä
toimitusketjussa ja Orion parhaillaan suunnittelee asianmukaista menettelytapaa tarpeellisen
jäljitettävyyden tason rakentamiseksi toimitusketjuihin, jotta riskinmäärittelyn edellyttämä tieto
saadaan.
S2-1 Arvoketjun työntekijöihin liittyvät
toimintaperiaatteet
Orionin toimintaperiaatteet arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien mahdollisten vaikutusten, ja
niistä Orionille aiheutuvien riskien, hallitsemiseksi ovat Orionin Code of Conduct
-toimintaperiaatteet, Orionin hankintapolitiikka, Orionin Sustainability Policy, Orionin
riskienhallintapolitiikka ja Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet. Third Party
Code of Conduct -toimintaperiaatteet kattavat kaikki Orionin arvoketjun alkupään työntekijät.
Toimintaperiaatteet kattavat suorasti Tier 1 -toimittajat, joiden kanssa solmitaan sopimuksia, ja
muut epäsuorasti, koska toimintaperiaatteet edellyttävät, että ensimmäisen tason toimittajat
toteuttavat due diligence -prosessia omissa toimitusketjuissaan.
Orion edellyttää toimittajiensa ja kumppaniensa sitoutuvan Orionin Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteisiin, jotka sisältävät velvoitteen kunnioittaa ihmisoikeuksia YK:n yrityksiä ja
ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien periaatteiden mukaisesti.
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet koskevat kaikkia olennaisia mahdollisia
vaikutuksia, jotka liittyvät työehtoihin, ja -oloihin, yhdenvertaiseen kohteluun ja yhtäläisiin
mahdollisuuksiin sekä muihin työhön liittyviin oikeuksiin. Ihmisoikeuksia koskevassa osassa
käsitellään vapaasti valittua työtä, lapsityövoimaa ja nuoria työntekijöitä, syrjimättömyyttä,
oikeudenmukaista kohtelua, palkkoja, etuuksia ja työaikaa, yhdistymisvapautta ja oikeutta
neuvotella työehtosopimuksista sekä paikallisyhteisöjen oikeuksia puhtaaseen ja terveelliseen
ympäristöön. Työterveyttä ja -turvallisuutta koskevassa osassa käsitellään seuraavia aiheita:
työympäristön turvallisuus, työntekijöiden suojelu, terveys ja hyvinvointi sekä prosessiturvallisuus.
Lisätietoja on alakohdissa Code of Conduct -toimintaperiaatteet ja Code of Conduct -
toimintaperiaatteet yhteistyökumppaneille
(Third Party Code of Conduct) osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri. Lisätietoja
Orionin hankintapolitiikasta on osiossa G1–2 Suhteet toimittajiin. Lisätietoja Orionin Sustainability
Policystä on osiossa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät
toimintaperiaatteet. Lisätietoja Riskienhallintapolitiikasta on osiossa Integrointi riskienhallintaan ja
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 88/216
yleiseen johtamisprosessiin osion IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistaminen ja arviointi alla.
Ihmisoikeuksiin liittyvät sitoumukset
Orion sitoutuu Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan toimimaan yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden mukaisesti ja kunnioittamaan
ihmisoikeuksia sellaisina kuin ne on ilmaistu kansainvälisessä ihmisoikeusasiakirjassa, ILO:n
julistuksessa työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista sekä ILO:n keskeisissä
yleissopimuksissa. Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteissa Orion vaatii
liikekumppaneiltaan samoja sitoumuksia, jotka koskevat niiden omaa toimintaa ja arvoketjua.
Sekä Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteissa että Orionin Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteissa kielletään nimenomaisesti ihmiskauppa, pakkotyö ja lapsityövoima.
Orion on sitoutunut työskentelemään aktiivisesti varmistaakseen oikeuksien haltijoidensa,
mukaan lukien arvoketjun työntekijöiden, oikeuksien kunnioittamisen ja kiinnittämään erityistä
huomiota haavoittuvassa asemassa olevien yksilöiden ja ryhmien tarpeisiin. Orion's Third Party
Code of Conduct -toimintaperiaatteissa tarkennetaan ja laajennetaan vaatimusta näiden
sitoumusten noudattamisesta Orionin liikekumppaneihin kunkin olennaisen asian osalta. Orion
on sitoutunut toteuttamaan korjaavia toimenpiteitä tai tekemään yhteistyötä niiden
toteuttamiseksi, kun sen tietoon tulee tapauksia, joissa ihmisoikeuksiin kohdistuu haitallisia
vaikutuksia, jotka johtuvat Orionin toiminnasta tai joihin Orionin toiminta on myötävaikuttanut.
Orionin yleinen lähestymistapa, joka koskee vuorovaikutusta arvoketjun työntekijöiden kanssa, on
kuvattu Orionin Sustainability Policy -politiikassa. Orion pitää vuorovaikutusta keskeisenä
osatekijänä negatiivisten vaikutusten tunnistamisessa, asianmukaisten toimien suunnittelussa ja
niiden tehokkuuden arvioinnissa.
Orion määrittelee ihmisoikeudet Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan ja Third Party Code of
Conduct -toimintaperiaatteissaan YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien
periaatteiden mukaisesti. Raportointijakson aikana ei raportoitu Orionin arvoketjun työntekijöitä
koskevista tapauksista, joissa YK:n yleisiä toimintaperiaatteita, ILO:n julistusta työelämän
perusperiaatteista ja -oikeuksista tai OECD:n toimintaohjeita monikansallisille yrityksille ei olisi
noudatettu.
S2-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista arvoketjun työntekijöiden kanssa
Orion hallitsee arvoketjun alkupään työntekijöihin liittyviä olennaisia vaikutuksia ja riskejä
noudattamalla hankintaprosesseissaan järjestelmällistä lähestymistapaa kestävyyteen.
Orionin riskinarvioinnin perusteella toimittaja voidaan auditoida sen toimipaikalla. Auditoija tekee
työntekijähaastatteluja, joiden avulla hän saa paremman käsityksen työntekijöihin kohdistuvien
mahdollisien tai todellisien vaikutuksien tunnistamista varten. Auditointeja tehdään kolmen tai
viiden vuoden välein. VMD-hankintaan liittyen, riskiperusteisen lähestymistavan implementointi
on käynnissä. Tällä hetkellä VMD-hankintaprosessissa ei käydä vuoropuhelua oikeudenhaltijoiden
kanssa. VMD-hankintaprosessiin kuuluu Orionin Animal Health -yksikön Belgian ja Ranskan
tuotantopaikkojen valmistamien ja ulkopuolelta hankkimien tuotteiden alkupään arvoketju. Tämä
arvoketju kattaa myös käyttömateriaalit ja epäsuorat hankinnat, jotka liittyvät näihin
tuotantotoimintoihin.
Global Operations -toiminnon johtaja on viime kädessä vastuussa siitä, että auditoinnit tehdään
vastuullisen hankinnan prosessin mukaisesti ja että niiden tulokset, mukaan lukien auditoinnin
puitteissa kerätyt tiedot, otetaan huomioon Orionin kestäviä hankintoja koskevassa toiminnassa ja
toimitusketjun työntekijöihin kohdistuvien vaikutusten hallinnassa
Lisätietoja näistä käytännöistä on tämän raportin osiossa G1–2 Suhteet toimittajiin .
S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden
esiin tuomiseksi
Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet edellyttävät, että Orionin arvoketjuun
kuuluvilla kumppaneilla on valitusmekanismi, joka on sisäisten ja ulkoisten sidosryhmien
käytettävissä. Kumppaneiden on kannustettava sidosryhmiä käyttämään valitusmekanismia
ilmoittaakseen huolenaiheista, laittomasta toiminnasta tai Orionin Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteiden rikkomisesta työssä.
Kumppaneilla on myös oltava avoimet ja ymmärrettävät ilmoitustoimintaperiaatteet, jonka on
tarjottava suojaa vastatoimilta, koston uhalta tai tosiasiallisilta kostotoimilta, pelottelulta tai
häirinnältä sekä ilmoittajille että ilmoitusten tutkimiseen osallistuville henkilöille. Vastaanotetut
ilmoitukset tulee dokumentoida ja ilmoittavan henkilön nimettömyyttä tulee suojella.
Valitusmekanismin olemassaoloa ja ilmoitusten käsittelyprosesseja seurataan
itsearviointikyselyillä ja paikan päällä tehtävillä auditoinneilla. Arvoketjun työntekijöiden
tietoisuutta työnantajansa valitusmekanismista arvioidaan paikan päällä tehtävissä auditoinneissa.
Jos arvoketjun työntekijät tai paikallisyhteisöt haluavat kertoa huolenaiheistaan suoraan Orionille,
he voivat ilmoittaa niistä verkossa Orionin Compliance Line -ilmoituskanavan kautta tai
puhelimitse, postitse tai tapaamalla Orionin Compliance-toiminnon edustajaa. Lisätietoa
Compliance Line -ilmoituskanavasta on osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
kohdassa Compliance Line -ilmoituskanava on Orionin turvallinen raportointikanava kaikille
sidosryhmille.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 89/216
Jos Orion havaitsee tai saa sidosryhmältä tietoja epäillyistä olennaisista kielteisistä arvoketjunsa
työntekijöitä tai paikallisyhteisöjä koskevista vaikutuksista, joita Orion on saattanut aiheuttaa tai
joihin se on myötävaikuttanut, Orion tutkii asian sisäisesti selvittääkseen, onko epäilylle
vaikutukselle perusteita ja tarvitaanko korjaavia toimia. Tapauksesta riippuen tutkinnan tekee
puolueeton taho, kuten Orionin EHS-organisaatio, Compliance-toiminto, sisäinen tarkastus tai
ulkopuolinen palveluntarjoaja. Sovellettava tutkintaprosessi vahvistetaan, kun asianmukainen
tutkinnan tekevä taho on valittu. Esimerkiksi sisäinen tarkastus noudattaa tutkinnassa omia
tarkastusmenettelyjään.
Perustelluissa tapauksissa kielteisten vaikutusten korjaamiseen ja korjaavien toimien tehokkuuden
arviointiin sisältyy tapauskohtaisten olosuhteiden tarkastelu, joka kattaa esimerkiksi asiaan liittyvät
sidosryhmät ja sen, miten ne ovat myötävaikuttaneet tunnistettuihin olennaisiin kielteisiin
vaikutuksiin, ja kielteisten vaikutusten vakavuus, sekä Orionin toimivaltaisen johdon edustajan
päätös. Tarvittavien korjaavien toimien vahvistamisprosessi ja niiden tehokkuuden arviointi
edellyttävät aina Orionin Corporate Responsibility- ja Compliance-toimintojen kuulemista, jotka
myös valvovat, että sovitut toimet toteutetaan.
S2-4 Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin
olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja
lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin
kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi
sekä kyseisten toimien tehokkuus
Toimittajien sitoutuminen Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteisiin muodostaa
perustan prosesseille, joilla ehkäistään arvoketjun työntekijöihin kohdistuvia olennaisia
vaikutuksia, ja lievennetään niistä aiheutuvia riskejä, myös Tier 1 -toimittajien ulkopuolella.
Orionin riskiperusteiseen lähestymistapaan, joka on kuvattu kohdassa G1–2 Suhteet toimittajiin,
kuuluu arvoketjun Tier 1 -toimittajien työntekijöihin liittyvien riskien arviointi. Lääketeollisuuden
toimittajien osalta Orion käyttää Veriskin Maplecroftin toimittamia maariskitietoja, joissa
arvioidaan sosiaalisiin aiheisiin, ympäristöön ja hallintoon liittyvää riskitasoa. Orion käyttää
Orionin epäsuorien toimittajien osalta EcoVadisin IQ-työkalun riskitietoa, joka sisältää ympäristöä
ja hallintoa koskevien aiheiden ohella sosiaalisia aiheita, jotka ovat merkityksellisiä arvoketjun
työntekijöihin kohdistuvien mahdollisten vaikutusten arvioinnin kannalta.
Orion käyttää kolmannen osapuolen toteuttamia Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI)
-verkoston protokollan mukaisia auditointeja ja niiden jälkeen käytäviä vuoropuheluita toimittajan
kanssa asianmukaisten toimenpiteiden määrittelemiseksi auditoinneilla havaittujen mahdollisten
ja toteutuneiden kielteisten vaikutusten korjaamiseksi. Orion tekee myös PSCI-protokollan tai
EcoVadisin tuloskortin mukaisia toimittajien itsearviointeja ja määrittelee toimittajan kanssa
käymässään vuoropuhelussa asianmukaiset toimet havaittujen mahdollisten ja toteutuneiden
kielteisten vaikutusten korjaamiseksi. Hyväksyttyjä korjaavien toimien suunnitelmia seurataan
viimeistään uudelleenarvioinnin yhteydessä.
Orionin prosessi, jonka avulla se tunnistaa toimet, joita on tarpeellista ja tarkoituksenmukaista
toteuttaa tiettyyn vaikutukseen liittyen, tapahtuu toimittaja-auditoinnin tai toimittajan
itsearvioinnin puitteissa. Orionin toimintatapa koskien näitä vaikutuksia koskeviin toimiin
ryhtymistä on nojautua auditoijan suosituksiin, Orionin omaan analyysiin, viestiä vaatimukset
toimittajalle, ja käydä näiden jälkeen vuoropuhelua toimittajan kanssa .
Orionin arvoketjun alku- tai loppupäähän liittyviä vakavia ihmisoikeusongelmia tai
ihmisoikeuksien loukkauksiin liittyviä tapauksia ei ole raportoitu vuonna 2024.
Lisäksi Orion seuloo säännöllisesti toimittajiaan niiden valintavaiheessa ja muulloin
varmistaakseen, ettei toimittajissa ole tahoja, joita luotettavien julkisten raporttien perusteella
epäillään tai joiden on todettu käyttävän pakkotyövoimaa. Seulontaprosessin toimeenpano
VMD:ssä toteutetaan osana Animal Health Compliance & Sustainability -kehitysohjelmaa
myöhemmässä vaiheessa.
Orionin meneillään oleva toimi toimitusketjun työntekijöihin kohdistuvien vaikutusten
ehkäisemiseksi on riskimateriaalipilotti. Vuonna 2024 Orion aloitti järjestelmälliset toimet
parantaakseen ymmärrystään siitä, kuinka olennaisia ovat sen omissa toimissaan ja arvoketjun
alkupäässä käytettävien materiaalien mahdolliset kestävyysvaikutukset, mukaan lukien vaikutukset
toimitusketjun työntekijöihin ja paikallisyhteisöihin. Ensimmäiseksi Orion käynnisti
pilottihankkeen, jossa keskityttiin laktoosi- ja palmuöljyjohdannaisiin. Lisätietoa on osiossa E4-3
Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit.
PSCI:n jäsenenä Orion voi tarjota toimittajilleen valmiuksien kehittämistä suosittelemalla
osallistumista PSCI:n tarjoamiin koulutuksiin koskien työoloja ja -ehtoja, yhdenvertaista kohtelua
ja muita työhön liittyviä oikeuksia. EcoVadisin toimittajan itsearviointeja koskevan tuloskortin
avulla toimittajat saavat myös tietoa parannusta kaipaavista osa-alueista. Näiden toimeenpano
VMD:ssä tulee olemaan osa Animal Health Compliance & Sustainability kehitysohjelmaa.
Vuonna 2024 Orion asetti prosessin tilanteen korjaamiseksi tai korjaamisen mahdollistamiseksi
olennaisten kielteisten vaikutusten toteutuessa. Erityiset toimenpiteet prosessin täytäntöönpanon
ja tulosten tehokkuuden takaamiseksi kehitetään myöhemmässä vaiheessa.
Olennaisten vaikutusten hallintaan osoitetut resurssit
Orion kohdentaa erilaisia resursseja hallinnoidakseen tehokkaasti olennaisia vaikutuksia
toimitusketjun työntekijöihin ja paikallisyhteisöihin, sekä näistä vaikutuksista aiheutuvia riskejä,
kuten:
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 90/216
Vastuullisen hankinnan tiimi: kehittää prosesseja toimittajien vastuullisuuden parantamiseksi.
Hankintatiimit ja sopimusneuvottelijat: näiden prosessien toimeenpano toimittajavalinnan,
perehdytyksen ja elinkaaren hallinnan aikana.
EHS (ympäristö, terveys ja turvallisuus) osasto: toteuttaa toimittajien vastuullisuusarvioinnit
sisältäen niiden seurantatoimenpiteet.
Corporate Responsibility -toiminto: asettaa koko yhtiötä koskevat kestävyystavoitteet ja
-strategiat, valvoo ihmisoikeusasioita ja hallinnoi Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteita.
Legal ja Compliance -toiminnot: asiantuntijuus, tuki ja osallistuminen Third Party Code of
Conduct -toimintaperiaatteisiin liittyvissä asioissa koskien eettisiä ja hallinnollisia seikkoja.
Tulosyksiköt: tekevät liikekumppaneita ja toimittajia koskevat päätökset edellä mainittujen
toimintojen antamien tietojen ja tuen perusteella.
Hankinnan johtoryhmä: tukee vastuullisten hankintojen tiimiä toimenpiteiden toteuttamisessa.
S2-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,
myönteisten vaikutusten edistämiseen ja
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
liittyvät tavoitteet
Orion ei ole asettanut aikasidonnaisia, tulossuuntautuneita tavoitteita toimitusketjun
työntekijöihin kohdistuvien kielteisten vaikutusten vähentämiselle tai niihin liittyvien olennaisten
riskien hallinnalle. Orionin toimittajia koskeva auditointi- ja itsearviointiprosessi on se mekanismi,
jonka avulla seurataan kaikkien tunnistettujen olennaisten vaikutusten osalta toteutettujen toimien
tehokkuutta. Orionin tavoitteena on toimittajien tuloksien jatkuva parantaminen ja edistymisen
seurantaan käytetään laadullisia indikaattoreita, joiden vertailuvuotena on toimittajan
aloittamisvuosi.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 91/216
ESRS S3 Vaikutusten kohteena olevat yhteisöt
SBM-3 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
yhteisöjen taloudelliset, sosiaaliset ja sivistykselliset oikeudet
Puhdas vesi ja sanitaatio
Veden pilaantumisella voi olla kielteisiä vaikutuksia veden saatavuuden heikkenemisenä erityisesti alueilla, joilla veden saatavuus
on erittäin niukkaa, ja sanitaation saatavuuteen, ja sillä on näin ollen kielteisiä vaikutuksia terveyteen ja toimeentuloon.
P
Maahan liittyvät vaikutukset
Riittävä ruoka
Maaperän pilaantuminen ja vaarallisten jätteiden kaataminen voivat vähentää orgaanista ainesta ja maaperän hedelmällisyyttä,
mikä vaikuttaa elintarviketuotantoon ja toimeentuloon sekä paikallisyhteisön jäsenten terveyteen.
P
Terveellinen ympäristö
Ilman pilaantumisella on kielteisiä terveysvaikutuksia ja se lisää hengityselinsairauksia, mikä voi vaikuttaa myös toimeentuloon.
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin liittyvät olennaiset riskit
RISKI
Riskin sijainti arvoketjussa
Asiakaslähtöisen portfolion
rakentaminen
kilpailukykyisissä Orionin
liiketoiminnoissa
Maantieteellinen
laajentuminen
Kasvun mahdollistajien
kehittäminen
Orionilla on pitkä ja monimutkainen tuotantoketju, jossa on riskejä, jotka liittyvät ulkoisten
toimittajien ESG-vaikutuksiin tai siihen, että ne eivät noudata ESG-liiketoimintaetiikkaa tai
-vaatimuksia, tai ennakoimattomiin kielteisiin ESG-tapahtumiin, kuten ilmastonmuutoksen
fyysisiin vaikutuksiin. Näistä riskeistä johtuen:
• Orionille aiheutuu taloudellisia tappioita ja/tai sen maine kärsii
• Orionin kriittiset lääkkeet (potilaskriittiset / suuri markkinaosuus) eivät ole enää saatavilla
• Orion menettää liiketoimintamahdollisuuksia (esim. koska emme täytä kelpoisuusvaatimuksia
tarjouskilpailuissa)
• Orionin toimitusketjun joustavuus ja/tai luotettavuus heikkenee.
Yksikään näistä riskeistä ei ole olennainen erikseen, mutta kumulatiivisesti ne ovat olennaisia.
Alkupää
Tämä riski vaikuttaa
enimmäkseen Orionin
geneeristen lääkkeiden
liiketoimintaan, joka on
hyvin riippuvainen ulkoa 
hankituista tuotteista.
Jossain määrin se vaikuttaa
myös Fermioniin, joka on
riippuvainen monista
lääkkeiden vaikuttavien
aineiden
välituotetoimittajista.
Lääkkeiden saatavuus
Orionin toimittajien ESG-
vaatimusten noudattamatta
jättämisen tai Orionin
heikentyneen
toimitusketjun resilienssin
vuoksi aiheuttaa
epävarmuutta
suunnitelmille, jotka
tähtäävät uusille
markkinoille pääsyyn
Vastuullisuus koko
arvoketjussa ja tuotteen
elinkaaren ajan on yksi
Orionin strategisista
kyvykkyyden
kehittämisalueista
Orionin arvoketjun paikallisyhteisöt, jotka ovat mahdollisen olennaisen vaikutuksen kohteena,
sijaitsevat arvoketjun alkupäässä, lääkkeiden tuotantolaitosten lähellä, ja mahdolliset vaikutukset
liittyvät yksittäisiin liikesuhteisiin. Orion tunnistaa riskialttiit yhteisöt Pharmaceutical Supply Chain
Initiative (PSCI) -verkoston yhteydessä tuotetun tietämyksen ja tiedon sekä Verisk Maplecroftin ja
EcoVadisin tietojen ja Orionin tekemien toimittajien kestävyysarviointien pohjalta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 92/216
S3-1 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin
liittyvät toimintaperiaatteet
Orionin toimintaperiaatteet paikallisyhteisöihin mahdollisesti kohdistuvien olennaisten
vaikutusten ja niistä Orionille aiheutuvien riskien hallitsemiseksi ovat seuraavat: Orionin Code of
Conduct -toimintaperiaatteet, Orionin Sustainability Policy, Orionin hankintapolitiikka, Orionin
riskienhallintapolitiikka ja Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet.
Toimintaperiaatteet kattavat vaikutusten kohteena olevat yhteisöt Orionin omassa toiminnassa ja
sen arvoketjun alku- ja loppupäässä.
Lisätietoja löytyy alakohdista Code of Conduct -toimintaperiaatteet ja Code of Conduct -
toimintaperiaatteet yhteistyökumppaneille
(Third Party Code of Conduct) osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri. Lisätietoja
Orionin hankintapolitiikasta on esitetty osiossa G1–2 Suhteet toimittajiin. Lisätietoja Orionin
Sustainability Policystä on osiossa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen
liittyvät toimintaperiaatteet. Lisätietoja Riskienhallintapolitiikasta on osiossa Integrointi
riskienhallintaan ja yleiseen johtamisprosessiin osion IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi alla.
Ihmisoikeuksiin liittyvät sitoumukset
Orion sitoutuu Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan toimimaan yritystoimintaa ja
ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden mukaisesti ja kunnioittamaan
ihmisoikeuksia sellaisina kuin ne on ilmaistu kansainvälisessä ihmisoikeusasiakirjassa, ILO:n
julistuksessa työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista sekä ILO:n keskeisissä
yleissopimuksissa. Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteissa Orion vaatii
liikekumppaneiltaan samoja sitoumuksia, jotka koskevat niiden omaa toimintaa ja arvoketjua.
Orion sitoutuu työskentelemään aktiivisesti varmistaakseen oikeuksien haltijoiden oikeuksien
kunnioittamisen, mukaan lukien vaikutusten kohteena olevat yhteisöt. Third Party Code of
Conduct -toimintaperiaatteissa tarkennetaan ja laajennetaan vaatimusta näiden sitoumusten
noudattamisesta Orionin liikekumppaneihin myös kunkin olennaisen asian osalta. Orion on
sitoutunut toteuttamaan korjaavia toimenpiteitä tai tekemään yhteistyötä niiden toteuttamiseksi,
kun sen tietoon tulee tapauksia, joissa ihmisoikeuksiin kohdistuu haitallisia vaikutuksia, jotka
johtuvat Orionin toiminnasta tai joihin Orionin toiminta on myötävaikuttanut.
Orionin yleinen lähestymistapa, joka koskee vuorovaikutusta vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen kanssa, on kuvattu Orionin Sustainability Policy -politiikassa. Orion pitää
vuorovaikutusta keskeisenä osatekijänä negatiivisten vaikutusten tunnistamisessa, asianmukaisten
toimien suunnittelussa ja niiden tehokkuuden arvioinnissa.
Orion määrittelee ihmisoikeudet Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan ja Third Party Code of
Conduct -toimintaperiaatteissa YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien ohjaavien
periaatteiden mukaisesti. Raportointijakson aikana ei raportoitu tapauksista, joissa Orionin
arvoketjuyhteisöt eivät olisi noudattaneet YK:n yleisiä toimintaperiaatteita, ILO:n julistusta
työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista tai OECD:n toimintaohjeita monikansallisille
yrityksille.
S3-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen kanssa
Orion ei ole ottanut käyttöön yleistä prosessia yhteydenpitoon vaikutusten kohteena olevien
yhteisöjen kanssa.
S3-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat vaikutusten kohteena oleville yhteisöille
huolenaiheiden esiin tuomiseksi
Orionin prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi, vaikutusten kohteena olevien yhteisöjen
käytettävissä olevat kanavat ja prosessit, joiden avulla Orion tukee näiden kanavien saatavuutta
liikesuhteissa, kuvataan kohdassa S2-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi ja kanavat
arvoketjun työntekijöille huolenaiheiden esiin tuomiseksi. Orion ei tällä hetkellä arvioi vaikutusten
kohteena olevien yhteisöjen tietoisuutta kanavista tai luottamusta niihin. Toimintatavat, joilla
suojellaan henkilöitä vastatoimilta, on kuvattu osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri,
jossa kuvataan Orionin Compliance Line -ilmoituskanavaan liittyvää prosessia, alakohdassa
Väärinkäytöksistä ilmoittavien henkilöiden suojelu.
S3-4 Vaikutusten kohteena oleviin yhteisöihin
kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin
ryhtyminen ja lähestymistavat vaikutusten kohteena
oleviin yhteisöihin kohdistuvien olennaisten riskien
hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien
hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus
Orionin prosessit paikallisyhteisöihin kohdistuvien vaikutusten ehkäisemiseksi ja niistä nousevien
riskien lieventämiseksi perustuvat kaikille Orionin toimittajille asetettuihin Third Party Code of
Conduct -toimintaperiaatteisiin. Näihin prosesseihin kuuluvat paikan päällä tehtävät auditoinnit ja
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 93/216
toimittajille suunnatut itsearviointikyselylomakkeet, jotka noudattavat Orionin riskiperusteista
lähestymistapaa toimittajien kestävyyden arviointiin. PSCI:n jäsenenä Orion tunnistaa, että
toimialan yhteistoimet ovat välttämättömiä paikallisyhteisöihin kohdistuvien vaikutusten
ehkäisemiseksi ja lieventämiseksi, ja Orion tukee tällaisia toimia PSCI:n piirissä.
Prosesseja, mukaan lukien Orionin prosessi, jonka avulla se tunnistaa toimet, joita on tarpeellista
ja tarkoituksenmukaista toteuttaa tiettyyn vaikutukseen liittyen sekä Orionin toimintatapa koskien
näitä vaikutuksia koskeviin toimiin ryhtymistä, kuvataan tarkemmin kohdassa S2-4 Arvoketjun
työntekijöihin kohdistuviin olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat
arvoketjun työntekijöihin kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten
mahdollisuuksien hyödyntämiseksi sekä kyseisten toimien tehokkuus sekä G1–2 Suhteet
toimittajiin.
Resurssit, jotka on osoitettu olennaisten vaikutusten hallintaan on kuvattu kohdassa Olennaisten
vaikutusten hallintaan osoitetut resurssit osiossa S2-4 Arvoketjun työntekijöihin kohdistuviin
olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja lähestymistavat arvoketjun työntekijöihin
kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi
sekä kyseisten toimien tehokkuus.
Orionin meneillään oleva toimi toimitusketjun työntekijöihin kohdistuvien vaikutusten
ehkäisemiseksi on riskimateriaalipilotti. Vuonna 2024 Orion aloitti järjestelmälliset toimet
parantaakseen ymmärrystään siitä, kuinka olennaisia ovat sen omissa toimissaan ja arvoketjun
alkupäässä käytettävien materiaalien mahdolliset kestävyysvaikutukset, mukaan lukien vaikutukset
toimitusketjun työntekijöihin ja paikallisyhteisöihin. Ensimmäiseksi Orion käynnisti
pilottihankkeen, jossa keskityttiin laktoosi- ja palmuöljyjohdannaisiin. Lisätietoa on esitetty
kohdassa E4-3 Biologiseen monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyvät toimet ja resurssit.
Orionilla ei ollut seurantamenetelmää toimen vaikuttavuuden arviointiin koskien tuloksien
tuottamista vaikutusten kohteena oleville yhteisöille.
PSCI:n jäsenenä Orionin on mahdollista tarjota toimittajille koulutuksia ympäristövaikutusten ja
niistä paikallisyhteisöille aiheutuvien vaikutusten hallintaan liittyen.
Orionin arvoketjun alku- tai loppupäähän liittyviä vakavia ihmisoikeusongelmia tai
ihmisoikeuksien loukkauksiin liittyviä tapauksia ei raportoitu vuonna 2024. Orion asetti prosessin
korjaavien toimien tarjoamiseksi ja mahdollistamiseksi vuonna 2024. Erityiset toimenpiteet
prosessin täytäntöönpanon ja tulosten tehokkuuden takaamiseksi kehitetään myöhemmässä
vaiheessa.
S3-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,
myönteisten vaikutusten edistämiseen ja
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
liittyvät tavoitteet
Orion ei ole asettanut aikasidonnaisia, tulossuuntautuneita tavoitteita toimitusketjun
paikallisyhteisöihin kohdistuvien kielteisten vaikutusten vähentämiselle tai niihin liittyvien
olennaisten riskien hallinnalle. Orionin toimittajia koskeva auditointi- ja itsearviointiprosessi on se
mekanismi, jonka avulla seurataan kaikkien tunnistettujen olennaisten vaikutusten osalta
toteutettujen toimien tehokkuutta. Orionin tavoitteena on toimittajien tuloksien jatkuva
parantaminen ja edistymisen seurantaan käytetään laadullisia indikaattoreita, joiden
vertailuvuotena on toimittajan aloittamisvuosi.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 94/216
ESRS S4 Kuluttajat ja loppukäyttäjät
SBM-3 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Tietoihin liittyvät vaikutukset
Laadukkaiden tietojen saatavuus
Jos Orionin lääkevalmistetiedot eivät olisi täsmällisiä tai jos Orion ei tiedottaisi lääkehoidoistaan tehokkaasti terveydenhuollon
ammattilaisille, Orionin lääkevalmisteita voitaisiin käyttää virheellisesti.
P
Yksityisyyden suoja
Jos Orionin tietosuojaprosesseissa olisi puutteita, potilaiden ja kuluttajien tietosuojaan saattaisi kohdistua kielteisiä vaikutuksia,
jotka koskevat haittatapahtumista tai kliinisistä tutkimuksista saatuja tietoja.
P
Kuluttajien ja/tai loppukäyttäjien henkilökohtainen turvallisuus
Terveys ja turvallisuus
Jos Orionin lääkevalmisteet olisivat tehottomia, vaarallisia tai eivät täyttäisi laatuvaatimuksia tai jos Orion ei pystyisi varmistamaan
sen lääkevalmisteiden jatkuvaa saatavuutta, sillä olisi haitallisia vaikutuksia potilaiden terveyteen ja turvallisuuteen.
P
Orion tarjoaa laajan valikoiman lääkkeitä, kehittää uusia lääkkeitä, varmistaa niiden asianmukaisen hyötyjen ja riskien tasapainon ja
turvaa potilaskriittisten lääkkeiden jatkuvan saatavuuden ja näin parantaa potilaiden terveyttä ja elämänlaatua.
T
Lasten suojeleminen
Jos Orionin lääkevalmisteiden pakkaukset eivät olisi lapsiturvallisia, lapsiin kohdistuvien vaikutusten riski olisi kohonnut.
P
Kuluttajien/loppukäyttäjien sosiaalinen osallisuus
Vastuulliset markkinointikäytännöt
Jos Orion tai sen kumppani ei noudattaisi markkinoinnissa/jakelussa lakisääteisiä ja eettisiä vaatimuksia, siitä voisi seurata kielteisiä
terveys- ja turvallisuusvaikutuksia potilaille ja lääkkeiden loppukäyttäjille maantieteellisissä riskiympäristöissä.
Jos Orion ei huolehtisi siitä, että loppukäyttäjä voi varmistaa Orionin lääkkeiden aitouden, se voi lisätä riskiä, että väärennetty tuote
sekoitetaan aitoon tuotteeseen.
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
Tämän tiedonanto kattaa kaikki potilaat, kuluttajat ja muut ihmisille tarkoitettujen Orion-
tuotteiden loppukäyttäjät. Loppukäyttäjät, joihin kohdistuu olennaisia mahdollisia vaikutuksia,
ovat lääkkeiden käyttäjiä, jotka lääkkeiden luonteen vuoksi ovat riippuvaisia tarkoista ja saatavilla
olevista tuotetiedoista. Mahdolliset tosiasialliset vaikutukset, jotka liittyvät tunnistettuihin
olennaisiin mahdollisiin vaikutuksiin, liittyisivät yksittäisiin tapauksiin tai tiettyihin liikesuhteisiin.
Orion on muodostanut käsityksen siitä, miten erityisen haavoittuvassa asemassa olevat
loppukäyttäjäryhmät tai tiettyjä tuotteita käyttävät loppukäyttäjät voivat olla suuremmassa
vahingon vaarassa, tekemällä huolellisen analyysin ja arvioinnin, joka perustuu EU:n ja
maailmanlaajuisiin lääketeollisuuden eettisiin ja oikeudellisiin vaatimuksiin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 95/216
S4-1 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät
toimintaperiaatteet
Orionin loppukäyttäjiä ja kuluttajia koskevien olennaisten vaikutusten hallitsemiseksi käytössä
oleviin toimintaperiaatteisiin kuuluu Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet,
laatupolitiikka, tutkimus- ja kehitystyön eettiset periaatteet, lääketurvatoimintaperiaatteet,
markkinointivaiheen eettiset periaatteet, potilasturvallisuusraportoinnin tietosuojaperiaatteet,
hankintaperiaatteet ja Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet.
Lisätietoa Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteista ja Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteista on esitetty alakohdissa Code of Conduct -toimintaperiaatteet ja Code of
Conduct -toimintaperiaatteet yhteistyökumppaneille
(Third Party Code of Conduct) osiossa G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri.
Tuotteiden saatavuus – hankintapolitiikka
Orionin hankintapolitiikka liittyy olennaisiin mahdollisiin vaikutuksiin ja riskeihin, jotka koskevat
tuotteiden jatkuvaa saatavuutta ja siten potilaiden ja loppukäyttäjien terveyden ja turvallisuuden
varmistamista. Lisätietoja Orionin hankintapolitiikasta on osiossa G1–2 Suhteet toimittajiin.
Laatupolitiikka
Orionin laatupolitiikan yleisenä tavoitteena on varmistaa lääketuotteiden laatu ja että kaikki
liiketoiminnan osa-alueet täyttävät korkean laadun vaatimukset. Politiikan keskeisiä sisältöjä ovat
eettisten periaatteiden noudattaminen, voimassa olevat säännökset, asiantunteva ja motivoitunut
henkilöstö, sitoutuminen toiminnan laadun seurantaan, mittaamiseen ja jatkuvaan parantamiseen
sekä edellytys, että sekä Orion että sen yhteistyökumppanit noudattavat laatupolitiikkaa.
Laatupolitiikan soveltamisala kattaa kaikki Orionin lääketuotteet ja kuluttajille tarkoitetut
terveystuotteet, ja se liittyy Orionin lääkkeellisten ja ei-lääkkeellisten tuotteiden potilaiden,
kuluttajien ja muiden loppukäyttäjien terveyteen ja turvallisuuteen kohdistuviin olennaisiin
vaikutuksiin, varmistaen laadukkaan tiedon saatavuuden, sekä lasten ja muiden haavoittuvassa
asemassa olevien henkilöiden suojelun. Toimitusjohtaja hyväksyy laatupolitiikan.
Tutkimuksen ja kehityksen eettiset periaatteet
Orionin tutkimus- ja kehitystyön eettisten periaatteiden yleisenä tavoitteena on varmistaa, että
tutkimus- ja kehitystoimintaa harjoitetaan eettisesti ja kestävästi. Politiikan keskeisiä sisältöjä ovat
sitoutuminen tutkimus- ja kehitystoiminnassa toimialan vaatimuksiin, standardeihin ja eettisiin
säännöstöihin, keskittyminen turvallisten ja tehokkaiden lääkkeiden ja laitteiden kehittämiseen
tiukan tieteellisen tutkimuksen avulla, sen varmistaminen, että tuotteet valmistetaan hyväksytyillä
menetelmillä, hankitaan luotettavilta toimittajilta ja jaetaan laillisia kanavia pitkin,
turvallisuustietojen jatkuva kerääminen ja arviointi koko tuotteen elinkaaren ajan, uusien
hoitomuotojen vaikutusten, tarpeiden, terveystaloudellisten hyötyjen, toteutettavuuden ja
kaupallisen potentiaalin arviointi sekä maailmanlaajuisten säädösten noudattaminen, mukaan
lukien GLP- (Good Laboratory Practice), GCP- (Good Clinical Practice) ja GMP (Good
Manufacturing Practice) -ohjeet.
Politiikka kattaa kaikki Orionin ihmisille ja eläimille tarkoitetut lääkkeet sekä niiden tutkimuksen ja
kehittämisen. Se liittyy olennaisiin mahdollisiin vaikutuksiin, jotka liittyvät laadukkaan tiedon
saatavuuteen, potilaiden terveyteen ja turvallisuuteen sekä vastuulliseen markkinointiin. Orionin
toimitusjohtaja on hyväksynyt Orionin tutkimus- ja kehitystoiminnan eettiset periaatteet. Orionin
Research and Development -toiminnon johtaja ja Research and Development -toiminnon 
johtoryhmä vastaavat siitä, että Orionin tutkimus- ja kehitystoiminta on lainmukaista ja eettistä.
Animal Health -yksikön johtaja ja johtoryhmä vastaavat siitä, että Animal Health -yksikkö toimii
lainmukaisesti ja eettisesti.
Eettiset käytännöt tuotteen ollessa markkinoilla
Orionin markkinointivaiheen eettisten periaatteiden yleistavoitteena on viestiä Orionin
sitoutumisesta tuotteidensa turvallisuuden ja tehokkuuden varmistamiseen niiden koko
elinkaaren ajan. Politiikan keskeisiä sisältöjä ovat jatkuva hyötyjen ja riskien seuranta ja arviointi,
tuotekokemusten järjestelmällinen kerääminen, haittatapahtumien ja laatupoikkeamien oikea-
aikainen raportointi terveydenhuoltoviranomaisille ja tehokkaiden lääketurvajärjestelmien
ylläpito, lääkeväärennösten torjunta, tiukkojen säännösten ja sisäisten ohjeiden noudattaminen
viestinnässä ja markkinoinnissa sekä säännöllinen koulutus ja testaus sen varmistamiseksi, että
myynti- ja markkinointihenkilökunnalla on tarvittavat tiedot ja taidot, joita Orionin tuotteita
koskevan oikean tiedon antaminen edellyttää.
Politiikka kattaa kaikki Orionin ihmisille ja eläimille tarkoitetut lääkkeelliset ja ei-lääkkeelliset
tuotteet. Se koskee kaikkia potilaisiin, kuluttajiin ja muihin loppukäyttäjiin liittyviä olennaisia
mahdollisia vaikutuksia, jotka on kuvattu kohdassa SBM-3 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet. Orionin johtoryhmä on viime kädessä vastuussa politiikan
hyväksymisestä ja täytäntöönpanosta.
Lääketurvallisuuspolitiikka – Potilasturvallisuus Orionilla
Lääketurvatoiminnalla tarkoitetaan tiedettä ja toimintoja, jotka liittyvät lääkkeiden
haittavaikutusten ja muiden lääkkeisiin liittyvien haitallisten tapahtumien havaitsemiseen,
arviointiin, ymmärtämiseen ja ennaltaehkäisemiseen. Orionin lääketurvallisuuspolitiikan yleisenä
tavoitteena on varmistaa Orionin tuotteiden turvallisuuden asianmukainen seuranta koko niiden
elinkaaren ajan aina varhaisista tutkimus- ja kehitysvaiheista siihen asti, kun tuote ei ole enää
saatavilla markkinoilla. Politiikan soveltamisala kattaa kaikki ihmisille ja eläimille tarkoitetut
lääkkeet. Orionin toimitusjohtaja vastaa siitä, että Orionilla on pysyvästi ja jatkuvasti käytössään
lääketurvatoiminnasta vastaava henkilö, joka vastaa Orionin lääketurvatoimintaperiaatteiden
hyväksymisestä ja täytäntöönpanosta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 96/216
Potilasturvallisuusraportoinnin tietosuojaseloste
Orionin potilasturvallisuusraportointia koskevan tietosuojaselosteen yleistavoitteena on kuvata,
miten Orion kerää, käyttää, luovuttaa, siirtää ja säilyttää potilasturvallisuusraportointiin liittyviä
henkilötietoja. Politiikan keskeisiä sisältöjä ovat lääketurvalainsäädännön noudattamisen
varmistaminen, luotettavan lääketurvajärjestelmän ylläpitämisen merkityksen korostaminen
Orionin tuotteiden turvallisuuden ja tehokkuuden valvonnan kannalta, henkilötietojen käsittelyn
oikeusperustan määrittely, kerättyjen henkilötietojen tyypit sekä tietojen jakamista ja siirtämistä
koskevat menettelyt. Lisäksi politiikassa korostetaan yksilöiden henkilötietoja koskevia oikeuksia
ja näiden tietojen säilytysaikoja.
Politiikka liittyy Orionin lääkkeellisten, ei-lääkkeellisten tuotteiden ja lääkinnällisten laitteiden
potilaiden, loppukäyttäjien ja kuluttajien yksityisyyteen liittyvien mahdollisten merkittävien
vaikutusten hallintaan. Politiikan soveltamisala kattaa potilasturvallisuusraportoinnin kaikilla
maantieteellisillä alueilla ja koskee kaikkia Orionin ihmisille tarkoitettuja lääkkeitä, ei-lääkkeellisiä
tuotteita ja eläinlääkkeitä. Orionin johtoryhmä on viime kädessä vastuussa politiikan
täytäntöönpanosta.
Ihmisoikeussitoumukset
Orion on Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan sitoutunut kunnioittamaan ihmisoikeuksia,
sellaisina kuin ne on ilmaistu kansainvälisessä ihmisoikeusasiakirjassa, ILO:n julistuksessa
työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista ja ILO:n keskeisissä yleissopimuksissa, YK:n
yleissopimuksessa lapsen oikeuksista, OECD:n monikansallisia yrityksiä koskevissa
toimintaohjeissa ja YK:n yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevissa ohjaavissa periaatteissa.
Orion on Code of Conduct -toimintaperiaatteissaan sitoutunut toimimaan aktiivisesti
varmistaakseen oikeuksiensa haltijoiden, kuten kuluttajien ja muiden Orionin tuotteiden
loppukäyttäjien, oikeuksien kunnioittamisen kiinnittäen erityistä huomiota haavoittuvassa
asemassa olevien yksilöiden ja ryhmien tarpeisiin. Orion on sitoutunut toteuttamaan korjaavia
toimenpiteitä tai tekemään yhteistyötä niiden toteuttamiseksi, kun sen tietoon tulee tapauksia,
joissa ihmisoikeuksiin kohdistuu haitallisia vaikutuksia, jotka johtuvat Orionin toiminnasta tai joihin
Orionin toiminta on myötävaikuttanut.
Orionin tuotantoketjun loppupään arvoketjussa ei ole raportointikauden aikana sattunut kuluttajia
tai loppukäyttäjiä koskevia tapauksia, joissa ei ole noudatettu YK:n yleisiä toimintaperiaatteita,
ILO:n julistusta työelämän perusperiaatteista ja -oikeuksista tai OECD:n monikansallisia yrityksiä
koskevia ohjeita.
S4-2 Prosessit, jotka koskevat yhteydenpitoa
vaikutuksista kuluttajien ja loppukäyttäjien kanssa
Orion pitää yhteyttä potilaisiin, kuluttajiin ja loppukäyttäjiin käymällä vuoropuhelua
potilasjärjestöjen kanssa. Yhteydenpidon tarkoitus on ymmärtää potilaiden ja kuluttajien
kokemuksia Orionin lääkkeistä ja muista tuotteista, jotta voidaan varmistaa tuotteiden turvallisuus,
tehokkuus, korkea laatu ja kustannustehokkuus sekä ottaa huomioon potilaiden ja kuluttajien
palaute uusien lääkkeiden kehittämisessä ja antaa tuotetietoa ja ohjeita, joilla tuetaan tuotteiden
asianmukaista käyttöä ja hoitoon sitoutumista ja parannetaan lääkkeiden käytettävyyttä ja
vastuullista hävittämistä. Yhteydenpito auttaa myös arvioimaan niiden toimenpiteiden
tehokkuutta, joita on toteutettu potilasjärjestöjen esiin tuomien huolenaiheiden ja kysymysten
ratkaisemiseksi.
Orionin Chief Medical Officer -vastaavalla on operatiivinen ja lopullinen vastuu siitä, että tämä
yhteydenpito toteutuu ja että sen tulokset otetaan huomioon Orionin asiaankuuluvissa
prosesseissa. Yhteydenpidon tiheys määräytyy tuotteisiin liittyvien tarpeiden sekä
potilasjärjestöjen esiin nostamien tarpeiden mukaan. Orion arvioi potilasjärjestöjen kanssa
tehtävän yhteydenpidon vaikuttavuutta osana tuoteturvallisuuskatsauksia.
Orion noudattaa lääketeollisuuden vaatimuksia, joissa kiinnitetään huomiota erityisryhmiin.
Lääkkeen myyntiluvan myöntämisen jälkeisessä turvallisuusvalvonnassa on kiinnitettävä erityistä
huomiota haavoittuviin väestöryhmiin ja väestöryhmiin, jotka tyypillisesti jätetään kliinisten
kokeiden ulkopuolelle. Ilmoituksia, joissa alkio tai sikiö on saattanut altistua lääkkeille (joko äidin
altistumisen vuoksi ja/tai jos isä on ottanut epäilyn kohteena olevan lääkkeen), seurataan, jotta
voidaan saada tietoa raskauden lopputuloksesta ja lapsen kehityksestä syntymän jälkeen.
Epäiltyjä haittavaikutuksia, joita ilmenee imeväisillä äidinmaidosta peräisin olevalle
lääkevalmisteelle altistumisen seurauksena, seurataan tarkasti.
Turvallisuustietojen kerääminen lapsi- ja vanhusväestöstä on tärkeää, koska näitä väestöryhmiä
koskevia kliinisistä tutkimuksista saatuja tietoja on yleensä vähän. Kaikki saatavilla oleva tieto,
mukaan lukien todellista käyttöä koskevat raportit, kerätään huolellisesti ja sitä seurataan, jotta
voidaan tunnistaa eri väestöryhmille ominaiset mahdolliset turvallisuussignaalit. Erityisryhmiä
koskevat tiedot, varoitukset ja varotoimet on myös selkeästi kuvattu terveydenhuollon
ammattilaisille ja potilaille tarkoitetuissa tuotetiedoissa. Lisäksi näkövammaiset potilaat otetaan
huomioon lääkevalmistepakkausten pistekirjoitusmerkinnöillä lääkitysvirheiden ehkäisemiseksi.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 97/216
S4-3 Prosessit kielteisten vaikutusten korjaamiseksi
ja kanavat kuluttajille ja loppukäyttäjille
huolenaiheiden esiin tuomiseksi
Potilailla, kuluttajilla ja muilla Orionin tuotteiden loppukäyttäjillä on useita kanavia, joiden kautta
voi ilmoittaa haittavaikutuksista ja tehdä tuotevalituksia, antaa palautetta ja esittää kysymyksiä
Orionille. Kanavia ovat Orionin verkkosivut, yhtiön edustajat, viranomaiset ja arkipäivisin Orionin
tuoteinformaatiopuhelinpalvelu. Jokainen Orionin työntekijä on koulutettu ja velvoitettu
ilmoittamaan haittavaikutuksista oikeille vastaanottajille asianmukaista käsittelyä varten.
Viranomaisten on lisäksi ilmoitettava tapahtumista yhtiölle, jonka tuotteita asiakasraportti koskee.
Potilaat, kuluttajat ja muut loppukäyttäjät voivat myös käyttää Orionin ilmoituskanavaa ja ilmoittaa
kaikista eettiseen toimintaan liittyvistä huolenaiheista tai valituksista.
Orionilla on käytössään prosessit, joilla varmistetaan, että kaikki näiden kanavien kautta esille
tulleet asiat käsitellään viipymättä sovellettavien oikeudellisten vaatimusten ja yhtiön
menettelyjen mukaisesti. Ne sisältävät tiukat aikarajat vaikutusten prosessoinnille ja käsittelylle.
Orion seuraa tiiviisti, että näitä aikarajoja noudatetaan. Prosessit tarkastetaan myös säännöllisesti
sekä sisäisesti että viranomaisten toimesta.
Potilaiden, kuluttajien sekä muiden loppukäyttäjien tietoisuutta ja luottamusta näihin kanaviin
arvioidaan osana määräajoin tehtyä tuoteturvallisuuskatsausta. Arviointi perustuu kanavien kautta
saatujen yhteydenottojen määrään sekä mahdollisiin valitusten käsittelyn aikarajojen
noudattamatta jättämiseen. Kaikki puutteet korjataan asianmukaisesti.
Orion edellyttää, että Orionin tuotteita markkinoivilla liikekumppaneilla on saatavilla vastaavat
kanavat. Orionilla on yhteistyökumppaneidensa kanssa sopimuksia, joilla varmistetaan näiden
vaatimusten noudattaminen. Orion on sitoutunut korjaavien toimien toteuttamiseen tai niiden
mahdollistamiseen tapauksissa, joissa Orion on aiheuttanut tai myötävaikuttanut potilaaseen,
kuluttajaan tai muuhun loppukäyttäjään kohdistuneeseen kielteiseen vaikutukseen. Orionin
prosessi korjaavan toimen toteuttamiseen potilaalle koskien Orionin markkinoimia tuotteita nojaa
Orionin maailmanlaajuiseen vakuutusturvaan, joka kattaa tuotevastuuseen liittyvät tapahtumat
kaikilla maantieteellisillä alueilla. Orionin menettelytapa, joka koskee ilmoittavien yksilöiden
suojelua vastatoimilta, ja Orionin prosesseista, joilla korjataan potilaille, kuluttajille tai muille
loppukäyttäjille mahdollisesti aiheutuvia kielteisiä vaikutuksia, kerrotaan osiossa ESRS G1
Liiketoiminnan harjoittaminen alakohdassa Väärinkäytöksistä ilmoittavien henkilöiden suojelu.
S4-4 Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin kohdistuviin
olennaisiin riskeihin liittyviin toimiin ryhtyminen ja
lähestymistavat kuluttajiin ja loppukäyttäjiin
kohdistuvien olennaisten riskien hallitsemiseksi ja
olennaisten mahdollisuuksien hyödyntämiseksi
sekä kyseisten toimien tehokkuus
Orionilla ei ole aikasidonnaisia erityisiä toimenpiteitä mahdollisten potilaisiin, kuluttajiin tai
muihin loppukäyttäjiin kohdistuvien kielteisten vaikutusten ehkäisemiseksi. Orionin vaikutusten
ehkäisy perustuu jatkuviin prosesseihin, jotka nojaavat maailmanlaajuisesti korkeimpiin
sääntelystandardeihin koko ihmislääkevalikoimaa koskien, riippumatta tuotekehitys-, valmistus- ja
markkinointitoimien maantieteellisestä sijainnista. Näitä prosesseja tarkastellaan ja parannetaan
jatkuvasti. Jatkuvan parantamisen odotettu lopputulos on sen varmistaminen, ettei olennaisia
kielteisiä vaikutuksia potilaisiin, kuluttajiin ja muihin loppukäyttäjiin aiheudu. Näitä jatkuvia
prosesseja kuvataan tarkemmin alla.
Orionin kielteisten vaikutusten ehkäisyä koskevien prosessien tehokkuuden seurannasta ja
arvioinnista kerrotaan osiossa S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan, myönteisten
vaikutusten edistämiseen ja olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan liittyvät tavoitteet.
Orionin uusien lääkkeiden tutkimus- ja tuotekehitystoiminnan ensisijainen päämäärä on
myönteinen vaikutus potilaiden terveyteen ja elämänlaatuun.
Korjaavat toimet
Raportointikauden aikana ei ole ilmoitettu minkään potilaille, kuluttajille, ja muille loppukäyttäjille
ja heidän edustajilleen saatavilla olevan kanavan kautta vakavista ihmisoikeusongelmista tai
ihmisoikeuksien loukkauksiin liittyvistä tapauksista, jotka liittyisivät Orionin tuotteita käyttäviin
potilaisiin, kuluttajiin ja/tai muihin loppukäyttäjiin, eikä myöskään tapauksista, jotka vaatisivat
korjaavia toimenpiteitä. Orion varmistaa Orionin markkinoimiin lääkkeisiin liittyen korjaavien
toimenpiteiden ja niiden mahdollistamisen prosessien saatavuuden ja tehokkuuden olennaisten
kielteisten vaikutusten tapauksissa Orionin maailmanlaajuisella vakuutusturvalla, joka kattaa
tuotevastuuseen liittyvät tapaukset millä tahansa maantieteellisellä alueella.
Tuotevalitukset, tuotevirheet
Orion valvoo tuotteiden laatua varmistaakseen, että tuotteet ovat vaatimusten mukaisia ja
täyttävät myyntilupavaatimukset koko säilyvyysajan. Tämä toteutetaan arvioimalla esimerkiksi
usein toistuvista säilyvyystutkimuksista, tuotteiden laatuarvioista ja asiakasvalitusprosessista
saatuja tietoja. Jos havaitaan poikkeava tulos tai saadaan perusteltu asiakasvalitus, tehdään
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 98/216
perusteellinen tutkimus juurisyyn selvittämiseksi ja päätetään tarvittavista korjaavista ja
ehkäisevistä toimista. Markkinoille saatettuja tuotteita koskevista toimista sovitaan viranomaisten
kanssa, ja toimien ensisijaisena tavoitteena on aina varmistaa tuotteiden turvallinen käyttö.
Lääketurvatoiminta – jatkuva hyöty-/riskiarvio
Orion kerää turvallisuustietoja maailmanlaajuisesti. Global Pharmacovigilance and Patient Safety
-yksikkö kerää kaikki Orionin toimipisteistä ja yhteistyökumppaneilta saadut maailmanlaajuiset
turvallisuustiedot yhteen paikkaan arviointia, jatkuvaa turvallisuusseurantaa ja raportointia varten.
Orion arvioi tuotteiden turvallisuutta sekä riskien ja hyötyjen tasapainoa jatkuvassa yhteistyössä
viranomaisten kanssa. Tarvittaessa Orion ryhtyy toimenpiteisiin potilasturvallisuuden ja tuotteiden
oikean ja turvallisen käytön varmistamiseksi.
Kerättäviin turvallisuustietoihin kuuluvat esimerkiksi tiedot epäillyistä haittavaikutuksista,
puutteellisesta tehosta, lääkitysvirheistä, yhteisvaikutuksista, raskauden aikaisesta altistumisesta ja
yliannostuksista. Tietoa saadaan kliinisistä tutkimuksista ja oma-aloitteisina ilmoituksina
esimerkiksi terveydenhuollon ammattilaisilta, sääntelyviranomaisilta, potilailta ja omaisilta sekä
tieteellisestä kirjallisuudesta.
Lääkkeiden käyttöön liittyvien hyötyjen ja riskien tasapainoa arvioidaan jatkuvasti lääkkeestä
saatavan kumulatiivisen tiedon perusteella. Orion raportoi tiedot ja arviot viranomaisille, ja
viranomaisten ja Orionin välillä käydään jatkuvaa vuoropuhelua tuotteiden hyötyjen ja riskien
arvioinnista. Tarvittaessa ryhdytään toimiin esimerkiksi riskien minimoimiseksi. Tyypillisiä toimia
ovat esimerkiksi tuotteen käyttöohjeiden ja rajoitusten päivittäminen ja niistä tiedottaminen
terveydenhuollon ammattilaisille tai lisämateriaalin toimittaminen potilaille ja terveydenhuollon
ammattilaisille, jotta heitä voidaan opastaa tuotteiden turvalliseen käyttöön ja käyttöön liittyvien
riskien hallitsemiseen. Toimista sovitaan aina viranomaisten kanssa, ja niiden vaikuttavuutta
arvioidaan myös yhdessä viranomaisten kanssa sovittujen suunnitelmien mukaisesti.
Lääketurvatoiminnan prosesseihin osallistuu useita yhtiön toimintoja. Lääketurvatoimintaa
koordinoi Global Pharmacovigilance and Patient Safety -yksikkö. Tuotteiden hyötyjen ja riskien
tasapainon hallintaan liittyvien toimenpiteiden arvioinnista ja toteutuksesta vastaavat pätevät ja
koulutetut asiantuntijat. Orionin lääketurvatoiminta ja laadunhallintajärjestelmä ovat
kansainvälisten säännösten ja ohjeiden mukaisia.
Lääketurvatoiminta – tunnistettujen ja mahdollisten riskien hallinta
Orion arvioi tuotteidensa hyötyjä ja riskejä jatkuvasti tuotekehityksestä alkaen koko tuotteen
elinkaaren ajan. Hyöty-riskisuhteesta tehtävät päätökset perustuvat tuotteen elinkaaren aikana
kerättyihin kumulatiivisiin turvallisuustietoihin.
Tuotekohtaiset riskinhallintasuunnitelmat sisältävät yleisiä ja tuotekohtaisia toimia tuotteen
käyttöön liittyvien tunnistettujen ja mahdollisten riskien lieventämiseksi. Nämä toimet pannaan
täytäntöön, kun tuote saatetaan markkinoille, ja riskinhallintasuunnitelmia ylläpidetään tuotteen
elinkaaren ajan.
Jatkuvan turvallisuusarvioinnin perusteella Orion toteuttaa toimia, joilla estetään lääkkeiden
käyttöön liittyvät mahdolliset haittavaikutukset loppukäyttäjille.
Toimiin kuuluvat muun muassa:
1. Tuotetietoihin liittyvät päivitykset, joiden avulla terveydenhuollon ammattilaiset voivat tehdä
tietoon perustuvia päätöksiä potilaan hoidosta ja hallita tuotteeseen liittyviä riskejä
ajantasaisten tietojen avulla ja potilaat ja heidän hoitajansa kotona voivat saada ajantasaista
tietoa turvallista hoitoa varten.
2. Uusia turvallisuustietoja koskeva viestintä terveydenhuollon ammattilaisille (Direct Healthcare
Professional Communication, DHPC).
3. Tuotekohtaiset muut riskienminimointimateriaalit, kuten potilaskortit ja terveydenhuollon
ammattilaisille suunnatut lisäkoulutusmateriaalit, jotka auttavat heitä ymmärtämään ja
hallitsemaan tuotteen käyttöön liittyviä riskejä.
4. Myyntiluvan myöntämisen jälkeiset turvallisuustutkimukset esimerkiksi turvallisuushuolten
tarkemmaksi arvioimiseksi tai toteutettujen riskinhallintatoimien vaikutusten ja tehokkuuden
arvioimiseksi.
Laadunvarmistus ja -valvonta – havaittujen ja mahdollisten
haittavaikutusten hallinta
Laatuun liittyvistä syistä johtuviin toimiin voi kuulua esimerkiksi virheellisten erien vetäminen pois
markkinoilta potilaiden hyvinvoinnin suojelemiseksi.
Jos kriittisten lääkkeiden saatavuus heikkenee laadullisista syistä, takaisinvedot ja toimenpiteet
tehdään vastuullisesti, jotta potilaiden jatkuva hoito voidaan varmistaa. Toimiin voi kuulua
esimerkiksi terveydenhuollon ammattilaisille suunnattua viestintää varastojen loppumisesta ja
tarpeesta käyttää vaihtoehtoisia hoitomuotoja sekä muita viranomaisten kanssa sovittuja toimia.
Markkinoinnin eettiset ohjeet/toimintaperiaatteet
Ei-lääkkeellisten ja lääkkeellisten tuotteiden markkinoinnissa Orionin lääkkeiden myynti- ja
markkinointiorganisaatiot noudattavat ensisijaisesti lääkkeitä, markkinointia, kuluttajia ja kilpailua
koskevaa paikallista lainsäädäntöä ja mainonnan ja markkinointiviestinnän kansainvälisiä
vaatimuksia (International Code on Advertising and Marketing Communication Practice) sekä
Orion-konsernin Code of Conduct -toimintaperiaatteita ja sisäisiä ohjeita. Orionin Code of
Conduct -toimintaperiaatteet on Orionin työntekijöille laadittu ohjeistus. Toimintaperiaatteissa
selitetään Orion-konsernin vastuullisuusstandardit, joita konsernin kaikkien työntekijöiden on
noudatettava. Orion Pharman laatukäsikirjan mukaisesti kaikkien myyntiin ja markkinointiin
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 99/216
liittyvien toimintojen on oltava olennaisten paikallisten lakien, asetusten ja vaatimusten mukaisia
ja noudatettava sovellettavia eettisiä periaatteita. Yksityiskohtaisempia ohjeita on Orionin
eettisissä säännöissä, jotka koskevat myynninedistämistä ja ulkoista vuorovaikutusta. Kaikkien
myynti- ja markkinointitoimintaan osallistuvien Orionin työntekijöiden on noudatettava eettisiä
ohjeita. Orion järjestää myynti- ja markkinointiorganisaatiolleen jatkuvaa koulutusta ja säännöllisiä
testejä varmistaakseen, että markkinointiin ja myyntiin osallistuvat henkilöt ovat omaksuneet ja
noudattavat Orionin lääkkeellisten ja ei-lääkkeellisten tuotteiden markkinointia koskevia
periaatteita ja ohjeita.
Tieteellinen palvelu
Orionilla on terveydenhuollon ammattilaisten ja potilaiden käytettävissä oleva tieteellinen
palvelu, jonka avulla voidaan varmistaa tiedonsaanti haittatapahtumista ja laatua koskevista
valituksista. Orion ei saa antaa yksittäisille potilaille hoitoa koskevia neuvoja. Sen sijaan heitä
kehotetaan ottamaan yhteyttä lääkäriin.
Olennaisten vaikutusten hallintaan osoitetut resurssit
Orionilla on seuraavat materiaalisten vaikutusten hallintaan osoitetut resurssit:
• Laatutoimintojen organisaatiossa on osastoja, jotka vastaavat Orionin laatujärjestelmän
kehittämisestä ja ylläpidosta. Asiakasvalitusten käsittelystä vastaa oma tiimi, ja jokaisen tuotteen
laatuvirheiden arviointiin on nimetty vastuuhenkilö.
• Globaalissa lääketurva- ja potilasturvallisuusyksikössä on resurssit, jotka on varattu Orionin
lääketurvajärjestelmän kehittämiseen ja ylläpitoon, haittatapahtumien käsittelyyn ja
raportointiin, jatkuvaan hyötyjen ja riskien arviointiin, sekä potilasturvallisuusriskien hallintaan.
Orionilla on myös lääketurvahenkilöstöä paikallisissa tytäryhtiöissä ja myyntitoimistoissa.
• Globaalissa lääketieteellisessä organisaatiossa ja paikallisissa tytäryhtiöissä on resursseja
tieteelliseen palveluun, jonka tehtävänä on varmistaa haittavaikutusten ja tuotevalitusten
kerääminen. Lisäksi näillä tiimeillä on resursseja eettisten markkinointikäytäntöjen
varmistamiseksi.
S4-5 Olennaisten kielteisten vaikutusten hallintaan,
myönteisten vaikutusten edistämiseen ja
olennaisten riskien ja mahdollisuuksien hallintaan
liittyvät tavoitteet
Orion ei ole asettanut aikasidonnaisia tulossuuntautuneita tavoitteita loppukäyttäjiin kohdistuvien
kielteisten vaikutusten vähentämiseksi. Orion valvoo sellaisten potilaskriittisten lääkkeiden
jatkuvaa ja luotettavaa saatavuutta, joille ei ole vaihtoehtoja tietyillä markkinoilla. Tavoitteena on
100 % saatavuus käyttäen edellisvuotta tuloksen vertailukohtana.
Orion seuraa tuotteiden laatuun, turvallisuuteen ja tehokkuuteen liittyvien hyvien
valmistusprosessiensa laatua viranomaisten tekemien GxP-tarkastusten avulla. Tavoitetaso on
nolla kriittistä havaintoa, ja perusjakso on edellinen vuosi.
Lääkevalmisteiden lääketurvatoiminnan osalta Orion seuraa viranomaisraportoinnin lakisääteisten
määräaikojen noudattamista. Tähän sisältyy haittavaikutusten ilmoittamisen (tavoitetaso 98 %) ja
määräaikaisten turvallisuuskatsausten toimittamisen aikataulujen noudattaminen (tavoitetaso
100 %) sekä turvallisuuteen liittyvien muutosten toteuttaminen lääkkeen määrääjille ja potilaille
annettaviin tuotetietoihin (tavoitetaso 100 %).
Riskienhallintasuunnitelman sitoumusten noudattamista (riskien minimointiin liittyvät lisätoimet)
arvioidaan säännöllisesti vuosittain. Orionin lääketurvatoiminnan vaatimustenmukaisuutta
arvioidaan usein myös sisäisissä auditoinneissa ja viranomaisten tarkastuksissa, ja tavoitteena on,
että kriittisiä havaintoja ei ole.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 100/216
Hallintotapatiedot
ESRS G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset vaikutukset
Vaikutukset
Vaikutuksen kuvaus
Arvoketjun
alkupää
Omat
toiminnot
Arvoketjun
loppupää
Hallintotapaan liittyvät vaikutukset
Eettinen yrityskulttuuri
Eettinen ja osallistava yrityskulttuuri tukee työntekijöiden mielenterveyttä ja urakehitystä, edistää vastuullisia liiketoimintatapoja ja
vaikuttaa myönteisesti arvoketjuun ja yhteiskuntaan.
T
P
T
P
T
P
Jos Orion ei pystyisi varmistamaan eettistä yrityskulttuuria, se voisi heikentää työntekijöiden hyvinvointia, vaikuttaa kielteisesti
urakehitykseen, ihmisoikeuksiin ja kykyyn puuttua ympäristövaikutuksiin. Tämä epäkohta voisi johtaa luottamuksen tai jopa
toimiluvan menettämiseen, mikä viime kädessä vaikuttaisi kielteisesti potilaiden terveyteen.
P
P
P
Toimitusketjun kestävyys
Systemaattiset kestävät hankinnat vähentävät toimitusketjun kestämättömien liiketoimintakäytäntöjen riskejä. Lisäksi ne vahvistavat
toimittajien kestäviä liiketoimintakäytäntöjä, vähentävät ympäristövaikutuksia ja edistävät sosiaalista vastuuta, ihmisoikeuksia sekä
tukevat toimitusketjun työntekijöiden hyvinvointia ja urakehitystä.
T
P
T
P
Riittämätön toimittajahallinta voi haitata lääkkeiden toimitusvarmuutta, vaikuttaa terveyteen ja johtaa ihmisoikeusrikkomuksiin, näin
ollen vaikuttaen arvoketjun työntekijöiden hyvinvointiin ja uraan sekä paikallisyhteisöihin ja ympäristöön.
P
P
Hyvä hallintotapa
Hyvät hallintokäytännöt, jotka ovat osa toimilupaa, lieventävät Orionin toiminnan kielteisiä vaikutuksia ja lisäävät avoimuutta sekä
mahdollistavat vaikutusten tehokkaamman hallinnan.
T
P
T
P
T
P
Jos Orion ei pystyisi varmistamaan hyviä hallintokäytäntöjä, se voisi vaikuttaa kielteisesti turvallisuuteen ja hyvinvointiin työpaikalla,
työvoimakäytäntöihin ja ympäristövastuuseen. Tämä voisi heikentää luottamusta yhtiöön, vaarantaa sen toimiluvan ja johtaa
kielteisiin terveysvaikutuksiin potilaille.
P
P
P
Tietosuoja
Jos Orionin toimet taata täydellinen yksityisyyden suojan eivät olisi riittäviä, se voisi heikentää luottamusta yhtiöön, johtaa
tietomurtoihin ja tietojen hyväksikäyttöön, aiheuttaa yksilöille henkistä ahdistusta ja lopulta johtaa kielteisiin terveysvaikutuksiin
potilaille.
P
P
Korruptio ja lahjonta
Korruptio ja lahjonta vaikuttavat kielteisesti yleiseen turvallisuuteen ja terveyteen. Lahjonta voi johtaa lääkeväärennöksiin, kun taas
korruptio syventää eriarvoisuutta, vaikuttaa kielteisesti yhteiskuntien vakauteen, ihmisoikeuksiin ja ympäristöön sekä lisää
kustannuksia EU:lle ja valtioille.
P
P
P
Eläinten hyvinvointi
Seuraeläinten hyvinvointi vaikuttaa myönteisesti lemmikkieläinten omistajien hyvinvointiin, samalla kun tuotantoeläinten
hyvinvointi parantaa elintarvikkeiden laatua ja siten ihmisten hyvinvointia.
T
P
Riittämätön hallinta voisi vaarantaa kliinisten tutkimusten laadun ja luotettavuuden, mikä vaikuttaisi lääkkeiden turvallisuuteen ja
tehoon ja aiheuttaisi hyväksymisviiveitä ja viime kädessä vaikuttaisi kansanterveyteen. Tarpeeton antibioottien käyttö eläimillä voi
edistää mikrobilääkeresistenssin (AMR) kehittymistä.
P
P
P
Väärinkäytösten ilmoittajien suojelu
Jos väärinkäytösten ilmoittajia ei suojeltaisi, siitä voisi aiheutua vakavia seurauksia väärinkäytösten ilmoittajille ja näin ollen
aliraportointiin, mikä voi johtaa ihmisiin, yhteiskuntaan ja ympäristöön kohdistuviin vaikutuksiin.
P
P
P
T
Tosiasiallinen
P
Potentiaalinen
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 101/216
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset riskit
RISKI
Riskin sijainti arvoketjussa
Asiakaslähtöisen portfolion
rakentaminen
kilpailukykyisissä Orionin
liiketoiminnoissa
Maantieteellinen
laajentuminen
Kasvun mahdollistajien
kehittäminen
Orionilla on pitkä ja monimutkainen tuotantoketju, jossa on riskejä, jotka liittyvät ulkoisten
toimittajien ESG-vaikutuksiin tai siihen, että ne eivät noudata ESG-liiketoimintaetiikkaa tai
-vaatimuksia, tai ennakoimattomiin kielteisiin ESG-tapahtumiin, kuten ilmastonmuutoksen
fyysisiin vaikutuksiin. Näistä riskeistä johtuen:
• Orionille aiheutuu taloudellisia tappioita ja/tai sen maine kärsii
• Orionin kriittiset lääkkeet (potilaskriittiset / suuri markkinaosuus) eivät ole enää saatavilla
• Orion menettää liiketoimintamahdollisuuksia (esim. koska emme täytä kelpoisuusvaatimuksia
tarjouskilpailuissa)
• Orionin toimitusketjun joustavuus ja/tai luotettavuus heikkenee.
Yksikään näistä riskeistä ei ole olennainen erikseen, mutta kumulatiivisesti ne ovat olennaisia.
Alkupää
Tämä riski vaikuttaa
enimmäkseen Orionin
geneeristen lääkkeiden
liiketoimintaan, joka on
hyvin riippuvainen ulkoa 
hankituista tuotteista.
Jossain määrin se vaikuttaa
myös Fermioniin, joka on
riippuvainen monista
lääkkeiden vaikuttavien
aineiden
välituotetoimittajista.
Lääkkeiden saatavuus
Orionin toimittajien ESG-
vaatimusten noudattamatta
jättämisen tai Orionin
heikentyneen
toimitusketjun resilienssin
vuoksi aiheuttaa
epävarmuutta
suunnitelmille, jotka
tähtäävät uusille
markkinoille pääsyyn
Vastuullisuus koko
arvoketjussa ja tuotteen
elinkaaren ajan on yksi
Orionin strategisista
kyvykkyyden
kehittämisalueista
Orion-konserni on sitoutunut noudattamaan tiukasti lakeja ja säädöksiä sekä myös Orionin Code
of Conduct -toimintaperiaatteiden ja muiden asianmukaisten toimintaperiaatteiden tiukkoja
eettisiä normeja.
Orionin liiketoimintaa säätelevät Orionin johtamisohjeisto, Code of Conduct -toimintaperiaatteet
ja täydentävät periaatteet, kuten Sustainability Policy, lahjonnan vastainen politiikka,
tietosuojakäytännöt ja People Policy.
G1 IRO-1 Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien
olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis- ja arviointiprosessi
Prosessi kuvataan kohdassa IRO-1 Olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistaminen ja arviointi. Orionin lähestymistavan keskeisiä painopisteitä liiketoiminnan
harjoittamiseen ja yrityskulttuuriin liittyvien olennaisten vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamisessa, arvioinnissa ja hallinnassa ovat myös työntekijöiden säännölliset Pulssikyselyt ja
due diligence -menettelyt, mukaan lukien hankintamenettelyt, toimittajien arvioinnit, toimittajien
auditoinnit ja Compliance Line -ilmoituskanava.
G1-1 Johtamis- ja valvontajärjestelmä
Yhtiön johtamis- ja valvontajärjestelmä sekä Code of Conduct -toimintaperiaatteet ovat Orionin
yrityskulttuurin kulmakiviä.
Orionin liiketoimintaa säätelevät Orionin johtamisohjeisto, Code of Conduct -toimintaperiaatteet
ja täydentävät periaatteet, kuten Sustainability Policy -politiikka, lahjonnan vastainen politiikka,
tietosuojapolitiikka ja People Policy. Politiikkoja täydennetään painopistealuekohtaisella
ohjeistuksella, kuten vakioiduilla toimintaohjeilla (Standard Operation Procedure, SOP).
Johtamisohjeisto
Orionin johtamisohjeisto luo perustan Orionin yrityskulttuurille. Siinä kuvataan konsernin
johtamis- ja valvontajärjestelmä ja määritellään organisaation keskeiset toimintaperiaatteet.
Ohjeistossa määritellään myös keskeisten hallintoelinten kokoonpanot sekä johtamiskäytäntöjä ja
johtamiskulttuuria koskevat ohjeet.
Hallinto-, johto- ja valvontaelimet
Orionin hallinto-, johto- ja valvontaelinten roolit kuvataan osassa Kestävän kehityksen hallinto ja
strategia. Hallituksella, tarkastusvaliokunnalla, Orion Oyj:n toimitusjohtajalla ja johtoryhmällä on
keskeinen rooli Orionin yrityskulttuurin rakentamisessa ja kehittämisessä.
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten asiantuntemus liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvissä asioissa
varmistetaan 1) nimittämällä näihin toimielimiin kokeneita henkilöitä, 2) varmistamalla, että
toimielinten jäsenet suorittavat soveltuvat compliance- ja liiketoiminnan eettisyyskoulutukset,
kuten Code of Conduct -toimintaperiaatteita koskeva koulutus, 3) hyväksyttämällä päivitetyt
liiketoimintaan liittyvät politiikat näissä toimielimissä ja 4) ylläpitämällä ja kehittämällä toimielinten
asiantuntemusta raportoimalla niille säännöllisesti liiketoimintaperiaatteiden harjoittamiseen
liittyvistä seikoista.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 102/216
Hallitus
Hallitus johtaa yhtiön toimintaa lain ja Orionin yhtiöjärjestyksen määräysten mukaisesti. Se
käsittelee ja päättää kaikista tärkeimmistä koko konsernin tai sen yksiköiden toimintaan liittyvistä
asioista riippumatta siitä, edellyttävätkö ne lain mukaan hallituksen päätöstä. Hallitus voi käsitellä
mitä tahansa Orioniin liittyvää asiaa, jos hallitus tai toimitusjohtaja katsoo sen aiheelliseksi.
Hallitus hyväksyy konsernin johtamisohjeiston siltä osin kuin se vaikuttaa hallituksen oikeuksiin tai
velvollisuuksiin, muutoin ohjeiston hyväksyy toimitusjohtaja. Hallitus hyväksyy myös Code of
Conduct -toimintaperiaatteet. Hallitus ohjaa yrityskulttuurin edistämistä varmistamalla, että Orion-
konsernissa noudatetaan hyvää hallintotapaa. Se käyttää valiokuntia, jotka valmistelevat
vastuualueeseensa kuuluvia asioita ja tekevät ehdotuksia hallitukselle. Tarkastusvaliokunta on
avainasemassa Orionin yrityskulttuurin valvonnassa ja ohjauksessa.
Tarkastusvaliokunta
Yksityiskohdat yhtiön tarkastusvaliokunnan hallitusta avustavasta roolista Orionin
kestävyysraportoinnin ja -valvonnan johtamisessa on esitetty kohdassa GOV-5 Riskienhallinta ja
sisäinen valvonta kestävyysraportoinnin osalta.
Hallituksen tarkastusvaliokunta arvioi Orionin sisäisen valvonnan tehokkuutta ja on vastuussa
sisäisen raportointiprosessin tehokkuuden arvioinnista. Tarkastusvaliokunta valvoo myös Orionin
Corporate Compliance and Ethics -ohjelmaa. Compliance-toiminto esittelee
tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa compliance-asioita ja liiketoiminnan eettisyyttä
koskevan katsauksen.
Toimitusjohtaja ja johtoryhmä
Orion Oyj:n toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintaa tulosyksiköiden kautta.
Tulosyksiköiden toiminnasta vastaavat johtajat raportoivat toimitusjohtajalle. Toimitusjohtaja
ohjaa ja valvoo tulosyksiköiden toimintaa johtoryhmän ja konsernitason toimintojen avustuksella.
Johtoryhmä koostuu toimitusjohtajasta ja Orion Oyj:n hallituksen nimittämistä jäsenistä.
Johtoryhmän puheenjohtajana toimii toimitusjohtaja. Orionin johtoryhmä avustaa
toimitusjohtajaa päätöksenteossa. Johtoryhmä käsittelee kaikki merkittävimmät konsernin ja sen
yksiköiden toimintaan liittyvät asiat, mukaan lukien kaikki Orion Oyj:n hallituksen käsiteltäväksi
vietävät tulosyksiköiden tai konsernitason toimintojen asiat. Näihin asioihin kuuluvat myös
yrityskulttuuriin liittyvät asiat. Sen lisäksi, että johtoryhmän jäsenet tekevät päätökset asioissa, joita
johtoryhmän kokouksissa käsitellään, he myös ohjaavat Orionin yrityskulttuurin edistämistä
omissa tehtävissään tulosyksiköiden ja konsernitason toimintojen johtajina.
Johtoryhmä vahvistaa Orionin tulosyksiköiden ja konsernitason toimintojen strategiset
toimintasuunnitelmat. Vuotuiset suunnitelmat sisältävät Orionin yrityskulttuuria tukevia toimia.
Vuonna 2024 näihin toimintasuunnitelmiin sisältyi Code of Conduct -toimintaperiaatteiden
uudistaminen.
G1-1 Toimintaperiaatteet ja yrityskulttuuri
Johtamiskäytännöt ja johtamiskulttuuri
Orionin johtamiskäytännöt ja johtamiskulttuuri perustuvat lain ja yhtiöjärjestyksen
noudattamiseen sekä Orionin arvojen ja eettisten liiketoimintatapojen noudattamiseen. Sisäinen
valvonta on osa toiminnan normaalia ohjausta ja johtamista, ja sitä tukevat riskienhallinta ja
sisäinen tarkastus. Orionin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että toiminta on
tehokasta ja kannattavaa, operatiivisia riskejä hallitaan asianmukaisesti, lakeja ja määräyksiä
noudatetaan ja tiedot ovat luotettavia.
Code of Conduct -toimintaperiaatteet
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet ovat Orionin vastuullisen toiminnan perusta, ja
niiden avulla Orion ylläpitää tervettä liiketoimintakulttuuria. Toimintaperiaatteissa esitetään
periaatteet ja käytännöt, jotka tukevat ja ohjaavat työntekijöiden päivittäisiä päätöksiä, riskien
tunnistamista ja vuorovaikutusta sidosryhmien kanssa. Toimintaperiaatteet keskittyvät kolmeen
teemaan: vaatimustenmukaisuus, rehellisyys ja vastuullisuus. Niissä käsitellään Orionin
vastuullisuusohjelmaan kuuluvia olennaisia vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia, kuten eettistä
liiketoimintaa, korruption torjuntaa, potilasturvallisuutta, ihmisoikeuksien kunnioittamista ja
ympäristövastuuta. Orion edellyttää, että kaikki sen työntekijät tutustuvat Code of Conduct
-toimintaperiaatteisiin ja niihin perustuviin käytäntöihin ja noudattavat niitä. Orion on ollut
vuodesta 2018 lähtien Pharmaceutical Supply Chain Initiative (PSCI) -verkoston jäsen, ja Orionin
toimintaperiaatteet kattavat PSCI:n periaatteet. Code of Conduct -toimintaperiaatteet on julkaistu
18 kielellä, jotta ne olisivat kaikkien työntekijöiden saatavilla. Orion edistää työntekijöiden
tietoisuutta toimintaperiaatteista tehokkaiden sisäisten viestintäkanavien avulla, ja ne ovat
julkisesti saatavilla Orionin verkkosivustolla.
Orionin hallitus on hyväksynyt Code of Conduct -toimintaperiaatteet. Orionin johtoryhmä on
vastuussa niiden täytäntöönpanosta. Compliance-toiminto vastaa kattavan Corporate
Compliance and Ethics -ohjelmasta ja sen kehittämisestä. Ohjelma tukee Orionin
liiketoimintatavoitteita ja varmistaa vaatimustenmukaisuuden.
Orionin Corporate Compliance and Ethics -ohjelmaan sisältyy painopistealueille perustettuja 
compliance-ohjelmia, jotka on valittu ja suunniteltu compliance-riskin perusteella. Vuonna 2024
tällaisia compliance-ohjelmia olivat: tietosuoja, lahjonnan ja korruption torjunta sekä
kauppapakotteet ja vientivalvonta. Compliance-ohjelman rakenteen mukaisesti toimiminen takaa
järjestelmällisen, tehokkaan ja avoimen tavan varmistaa liiketoiminnan vaatimustenmukaisuus
valituilla painopistealueilla.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 103/216
Vuonna 2024 Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteet päivitettiin huomioiden sääntelyssä,
Orionin toiminnassa ja toimintaympäristössä tapahtuneet muutokset. Kaikkien työntekijöiden ja
hallituksen jäsenten on suoritettava toimintaperiaatteiden verkkokoulutus ja läpäistävä sen
sisältämä koe kahden vuoden välein tai kun kurssi on uudistettu.
Code of Conduct -toimintaperiaatteiden verkkokoulutus antaa perusteellisen käsityksen Orionin
liiketoimintaa ohjaavista periaatteista sekä käytännön esimerkkejä ja harjoituksia, jotka auttavat
työntekijöitä soveltamaan periaatteita. Verkkokurssia päivitettiin vuonna 2024 vastaamaan
päivitettyjä toimintaperiaatteita, ja se on saatavilla 18 kielellä. Orion-konsernin toimitusjohtaja
kertoo yrityskulttuurin ja Code of Conduct -toimintaperiaatteiden merkityksestä kurssiin
kuuluvassa videoviestissä. Verkkokurssiin sisältyy myös osio jokaiselta orionilaiselta kerättävästä
sitoutumisesta compliance-vaatimusten noudattamiseen.
Code of Conduct -toimintaperiaatteet yhteistyökumppaneille
(Third Party Code of Conduct)
Yhteistyökumppaneille tarkoitetuissa Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteissa
määritellään vähimmäisvaatimukset, joihin Orion odottaa toimittajiensa, jakelijoidensa ja muiden
kumppaneidensa sitoutuvan. Nämä toimintaperiaatteet kattavat hallinto- ja johtamisjärjestelmiin,
eettisiin liiketoimintakäytäntöihin, ihmisoikeuksiin, työterveyteen ja työturvallisuuteen sekä
ympäristövastuuseen liittyvät periaatteet. Kansallisten ja kansainvälisten säännösten ohella niissä
määrätään eettisten ja kestävien liiketoimintakäytäntöjen keskeisistä periaatteista. Third Party
Code of Conduct -toimintaperiaatteet  sisältävät PSCI:n vastuullisen toimitusketjun hallinnan
periaatteet. Toimintaperiaatteet ovat saatavilla 14 kielellä.
Orionin johtoryhmä on hyväksynyt Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteet, ja se on
viime kädessä vastuussa niiden täytäntöönpanosta. Toimintaperiaatteet ovat julkisesti saatavilla
Orionin verkkosivustolla. Toimintaperiaatteista tiedotetaan Orionin toimittajille ja muille
yhteistyökumppaneille osana Orionin vastuullisen hankinnan prosessia, jonka yhteydessä
yhteistyökumppanit vahvistavat noudattavansa toimintaperiaatteiden vaatimuksia.
Muut yrityskulttuuriin ja liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät
toimintaperiaatteet
Orionin People Policy on perustavanlaatuinen, sillä se ohjaa kaikkea työsuhteisiin liittyvää Orionin
Code of Conduct -toimintaperiaatteiden ja Orionin arvojen mukaisesti. Se ohjaa pyrkimystä
kannustavaan, osallistavaan ja menestyvään työympäristöön ja varmistaa, että keskeisiä
periaatteita noudatetaan johdonmukaisesti kaikkialla maailmanlaajuisessa organisaatiossa.
Orionin yrityskulttuuri rakentuu keskinäiselle kunnioitukselle, rehellisyydelle ja yhteiselle
sitoutumiselle Orionin missioon rakentaa hyvinvointia sekä ihmisten tukemiseen ympäri
maailman, jotta he voivat elää täyttä elämää. Keskeistä tässä politiikassa on rohkaista avointa
viestintää ja luoda ympäristö, joka kannustaa kertomaan huolenaiheista. People Policy vahvistaa
yrityskulttuuria, joka edistää sekä ammatillista kasvua että liiketoiminnan menestystä.
Henkilöstöpolitiikkaa koskevat tiedot esitetään osassa S1-1 Omaan työvoimaan liittyvät
toimintaperiaatteet.
Muiden tässä osiossa mainittujen toimintaperiaatteiden lisäksi eettisen yrityskulttuuriin,
toimitusketjun kestävyyteen ja eläinten hyvinvointiin liittyviä potentiaalisia sekä todellisia
vaikutuksia sekä globaalin toimitusketjuun liittyvää riskiä hallitaan Orionin Sustainability Policy
-politiikan avulla. Lisätietoja Orionin Sustainability Policy -politiikasta on esitetty tämän raportin
osiossa E1-2 Ilmastonmuutoksen hillintään ja siihen sopeutumiseen liittyvät toimintaperiaatteet.
Ihmisten oikeus yksityisyyteen sekä tietosuojaan liittyvät periaatteet sisältyvät yhtiön Code of
Conduct -toimintaperiaatteisiin, Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteisiin ja
tietosuojapolitiikkaan. Niissä kuvataan Orionin sitoutuminen yksityisyyden suojaan ja
tarkennetaan sen toteuttamaa henkilötietojen keräämistä ja käyttöä, luovuttamista, siirtämistä ja
tallentamista sekä yksilöiden oikeuksia omiin tietoihinsa. ´Tietosuojapolitiikka kattaa myös
henkilötietojen käsittelyn oikeusperustan, kerättyjen henkilötietojen tyypit ja toimenpiteet
henkilötietojen yksityisyyden suojaamiseksi. Näillä toimintaperiaatteilla varmistetaan tietojen
vastuullinen käsittely sekä Orionin toiminnassa että arvoketjussa. Orionin toimitusjohtaja on
hyväksynyt yhtiön tietosuojapolitiikan. Ensisijainen vastuu käytännön täytäntöönpanosta
päivittäisessä liiketoiminnassa on toimintojen ja  yksiköiden johdolla. Hallituksen
tarkastusvaliokunta valvoo tietosuojapolitiikan noudattamista tietosuojavastaavan tekemän
säännöllisen raportoinnin avulla. Tietosuojapolitiikka on sisäinen asiakirja, joka on saatavilla
intranetissä. Orionin yleisölle ja rekisteröidyille suunnattu tietosuojakäytäntö on julkisesti
saatavilla Orionin verkkosivustolla.
Eläinten hyvinvointia koskevat periaatteet sisältyvät yhtiön Code of Conduct
-toimintaperiaatteisiin, Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteisiin sekä tutkimuksen ja
kehityksen eettisiin periaatteisiin (Research & Development Ethics Policy). Nämä
toimintaperiaatteet osoittavat, että Orion on sitoutunut tekemään eläintutkimukset vastuullisesti
noudattaen kaikkia eläinkokeelliselle tutkimukselle lainsäädännön asettamia vaatimuksia ja
kansainvälisiä eettisten koe-eläinkäytäntöjen periaatteita ja näin turvaten samalla eläinten
hyvinvoinnin sekä Orionin toiminnassa että arvoketjussa. Orion harkitsee huolella ja perustelee
tarkasti kaikki eläinkokeita sisältävät tutkimukset. Eläinten hyvinvointi on Orionille ensisijaisen
tärkeää. Orion käyttää eläimiä tutkimustarkoituksiin vain, jos niille ei ole viranomaisen
hyväksymää vaihtoehtoista menetelmää. Eläinkokeiden osalta noudatetaan ns. 3R-periaatetta
(= korvaaminen, vähentäminen, täsmentäminen). Orionin toimitusjohtaja on hyväksynyt yhtiön
tutkimuksen ja kehityksen eettiset periaatteet. Orionin Research and Development -toiminnon
johtaja ja johtoryhmä vastaavat siitä, että Orionin tutkimus- ja kehitystoiminta on lainmukaista ja
eettistä. Vastaavasti Animal Health -yksikön johtaja ja johtoryhmä vastaavat siitä, että Animal
Health -yksikkö toimii lainmukaisesti ja eettisesti. Toimintaperiaatteet ovat julkisesti saatavilla
Orionin verkkosivustolla.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 104/216
Compliance Line -ilmoituskanava on Orionin turvallinen
raportointikanava kaikille sidosryhmille
Compliance Line -ilmoituskanava tukee Orionin sitoutumista rehellisyyteen ja vastuulliseen
yrityskulttuuriin. Se palvelee sekä sisäisiä että ulkoisia sidosryhmiä. Se on ulkopuolisen
palveluntarjoajan ylläpitämä turvallinen verkkoilmoituskanava, jonka kautta kuka tahansa voi
tehdä ilmoituksen epäillystä ohjeistuksen vastaisesta toiminnasta. Compliance Line
-ilmoituskanavan lisäksi sidosryhmät voivat ilmoittaa huolenaiheistaan suoraan Orionin
Compliance-toiminnolle puhelimitse, postitse tai tapaamisessa.
Orionin Compliance-toiminto käsittelee kaikki ilmoitukset luottamuksellisesti. Compliance Line
toimii myös yleisenä valitusmekanismina Orionin toimitusketjujen työntekijöille ja muille
sidosryhmille, jotka haluavat tehdä valituksia koskien esimerkiksi petoksia, varkauksia,
korruptiota, vilpillistä taloudellista raportointia, eturistiriitoja, ihmisoikeuksia,
kilpailulainsäädäntöä, tietosuojaa, ympäristöä, turvallisuutta, kaupankäynnin sääntöjen
noudattamista ja arvopaperimarkkinoita koskevien säännösten rikkomista (koskee Suomen
arvopaperimarkkinalakia).
Vuonna 2024 julkaistusta uusitusta Compliance Line -ilmoituskanavasta tiedotettiin Code of
Conduct -toimintaperiaatteiden viestinnän sekä verkkokoulutuksen yhteydessä. Lisäksi siitä ja
Orionin avoimesta speak-up-yrityskulttuurista tiedotettiin sisäisille avainsidosryhmille, kuten
alueellisille henkilöstöhallinnon edustajille, ja kaikille Orionin työntekijöille Orionin sisäisten
viestintäkanavien kautta.
Prosessi havaittujen väärinkäytösten tutkimiseksi
Orionin Compliance-toiminnon johtaja tai tarvittaessa tämän pyynnöstä muu tutkinnan kannalta
riippumaton taho, kuten Orionin sisäinen tarkastus, suorittaa ilmoituksen perusteella tutkinnan.
Tutkintamenetelmä on perusteellinen ja johdonmukainen, ja tapauksen luonne huomioiden
ilmoituksia käsitellään asianmukaisesti ja oikeasuhteisesti. Ilmoittajalle varataan tilaisuus tulla
kuulluksi ilmoituksen jättämisen jälkeen. Ilmoituksia ei koskaan käytetä päätöksenteossa
kuulematta henkilöä tai henkilöitä, joita ilmoitus koskee.
Tutkinnan avulla tunnistettujen faktojen perusteella tehtyjen johtopäätösten on oltava
havaintoihin nähden asianmukaisia ja Orionin ylemmän johdon on päätettävä niistä varmistaen
mahdollisten seuraamusten objektiivisuus ja johdonmukaisuus. Merkittävissä
väärinkäytöstapauksissa tai kun muutoin on tarpeen, Orionin ylimmän johdon jäsenistä koostuva
puolueeton Ethics Forum päättää tarvittavista korjaavista toimenpiteistä.
Väärinkäytöksistä ilmoittavien henkilöiden suojelu
Orionin Code of Conduct -toimintaperiaatteisiin sisältyy vastatoimet kieltävä lausuma, jota on
täydennetty Compliance Line -portaalin ohjeistuksessa. Orion ei hyväksy minkäänlaisia
vastatoimia väärinkäytöksistä ilmoittavia tai niitä kohtaan, jotka osallistuvat epäillyn
väärinkäytöksen selvittämiseksi tehtävään tutkintaan. Orion sitoutuu suojelemaan vastatoimilta
henkilöitä, jotka vilpittömästi ilmoittavat epäkohdista. Ilmoittajan antamia tietoja käsitellään
sovellettavan ilmoittajansuojelulainsäädännön mukaisesti. Rikostapauksissa asianomaisille
osapuolille ilmoitetaan, että heidän henkilöllisyytensä saattaa tulla julkiseksi oikeudellisista syistä.
Ilmoittajien suojelusta, vastatoimien kiellosta sekä Compliance-toiminnon nimeämisestä
raporttien vastaanottajaksi ja tutkijaksi kerrotaan Code of Conduct -toimintaperiaatteissa, 
Compliance Line -portaalissa sekä Orionin verkkokoulutuskurssissa.
G1–2 Suhteet toimittajiin
Orionilla on laaja toimittajaverkosto yli 50 maassa, joka toimittaa Orionille pakkausmateriaaleja,
raaka-aineita, tuotteita ja palveluita. Orionin hankintapolitiikka kattaa kaikki Orion-konsernin
hankintatoimet, mukaan lukien strategiset ja operatiiviset hankinnat, jotka tukevat yhtiön
strategiaa. Sen yleistavoitteena on varmistaa laatu, saatavuus, kustannustehokkuus, Orionin
vastuullisuusvaatimusten noudattaminen ja innovointi hankinnoissa. Politiikkaa sovelletaan sekä
alku- että loppupään arvoketjuihin.
Hankintapolitiikan täytäntöönpanoa valvotaan määriteltyjen prosessien ja työkalujen avulla, joita
ovat esimerkiksi hankintastrategiaprosessi, hankintaprosessi, toimittajasuhteiden hallintaprosessi,
vastuullisten hankintojen prosessi ja riskienhallintaprosessi. Orionin johtoryhmä on viime kädessä
vastuussa hankintapolitiikan hyväksymisestä ja täytäntöönpanosta.
Orion pyrkii yhdessä kumppaneidensa kanssa edistämään parhaita vastuullisia toimintatapoja
hankintaprosesseissaan vähentääkseen kestämättömien liiketoimintatapojen riskejä ja kielteisiä
ympäristövaikutuksia ja edistääkseen sosiaalista vastuuta, ihmisoikeuksia sekä työntekijöiden
hyvinvointia ja työuria toimitusketjussa. Orion on tietoinen siitä, että sen oma toiminta vaikuttaa
vain osaan arvoketjusta, ja siksi Orion korostaa, että on tärkeää edistää vastuullisia käytäntöjä
yhdessä kumppaneidensa kanssa.
Orion edellyttää, että sen toimittajat, jakelijat ja muut yhteistyökumppanit sitoutuvat
noudattamaan Orionin Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteita. Tämä sitoumus on
keskeisessä asemassa Orionin hankintapolitiikan tavoitteiden tukemisessa, jonka mukaan
vastuullisuus on keskeinen periaate toimittajien valinnassa. Vuonna 2019 Orionin johtoryhmä
asetti tavoitteeksi 100 % kattavuuden kaikille pakkausmateriaalien, raaka-aineiden ja tuotteiden
aktiivisille toimittajille. Vaikka tälle tavoitteelle ei asetettu tarkkaa aikarajaa, jatkuvaa työtä on tehty
sen saavuttamiseksi.  Vuonna 2024 94 % (osuutena hankintamenoista) ja 73 % (osuutena
toimittajamäärästä) Orionin aktiivisista pakkausmateriaalien, raaka-aineiden ja tuotteiden
toimittajista vahvisti noudattavansa Third Party Code of Conduct -toimintaperiaatteita. VMD:n
integraatio Orion Oyj:hin saatiin päätökseen vuonna 2023, ja vuodesta 2024 alkaen VMD:n
aktiivisten pakkausmateriaalien, raaka-aineiden ja tuotteiden toimittajat ovat kuuluneet
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 105/216
tavoitteiden piiriin. Compliance & Sustainability -kehitysohjelma on käynnistetty lisäämään Third
Party Code of Conduct -toimintaperiaatteiden osuutta VMD:n toimittajasopimuksissa.
Orionin toimitusketjun hallinta perustuu järjestelmälliseen riskiperusteiseen lähestymistapaan.
Toimittajia arvioidaan niiden toimialan, sijainnin ja liiketoiminnan kriittisyyden perusteella. VMD:n
osalta Compliance & Sustainability -kehitysohjelma on aloitettu ja riskiperusteisen
lähestymistavan toteutus on käynnissä. Orion käyttää itsearviointeja tai paikan päällä tehtäviä
auditointeja työkaluina riskienhallinnassa. PSCI tarjoaa mahdollisuuden jakaa audit-kertomuksia
muiden jäsenyritysten kanssa, mikä vähentää lääketeollisuuden auditointitaakkaa.
G1–3 Korruption ja lahjonnan ehkäiseminen ja
havaitseminen
Korruption torjuntaa koskevat periaatteet sisältyvät Orionin Code of Conduct
-toimintaperiaatteisiin ja lahjonnan vastaiseen politiikkaan. Niissä määritelty nollatoleranssi kieltää
työntekijöitä antamasta, lupaamasta, hyväksymästä tai tarjoamasta suoraan tai epäsuorasti rahaa
tai muuta sellaista, jolla on arvoa, jolla pyritään saavuttamaan epäasiallista etua tai vaikuttamaan
päätöksentekoon. Työntekijöitä kehotetaan myös puuttumaan viipymättä kaikkeen
ohjeidenvastaiseen toimintaan sekä ilmoittamaan epäillyistä rikkomuksista esihenkilöilleen tai
Compliance-toiminnolle. Toimintaperiaatteiden mukaisesti Orion ei hyväksy minkäänlaista
lahjontaa tai korruptiota liiketoiminnassaan.
Orionin liikekumppaneiden on noudatettava Orionin Third Party Code of Conduct
-toimintaperiaatteita, jotka sisältävät keskeiset vaatimukset korruption ja lahjonnan estämiseksi
sekä kaikkien sovellettavien lakien, mukaan lukien Yhdysvaltain Foreign Corrupt Practices Act
(FCPA) ja Yhdistyneen kuningaskunnan Bribery Act, noudattamiseksi.
Orionin hallitus on hyväksynyt Orionin lahjonnan vastaisen politiikan. Ensisijainen vastuu
politiikan täytäntöönpanosta päivittäisessä liiketoiminnassa on toimintojen ja yksiköiden johdolla.
Hallitus valvoo lahjonnan vastaisen politiikan noudattamista. Politiikka on julkisesti saatavilla
Orionin verkkosivustolla.
Lahjonnan vastaista politiikkaa täydennetään riskiperusteisesti painopistealuekohtaisilla ohjeilla.
Konsernitason ohje Orionin eettiset ohjeet markkinoinnista ja ulkoisten asiantuntijoiden käytöstä
ohjeistaa vieraanvaraisuudesta ja liikelahjoista työntekijöille, jotka osallistuvat Orionin
lääkkeellisten tai ei-lääkkeellisten tuotteiden markkinointiin ja myyntiin tai muuhun
vuorovaikutukseen asiakkaiden kanssa.
Orionin konsernitason lahjonnan ja korruption vastaista ohjelmaa johtaa Orionin Compliance-
toiminto. Ohjelman hallinnoinnissa sovelletaan Orionin compliance-ohjelman rakennetta, joka
määrittelee keskeiset toimintatavat. Johtoryhmä hyväksyy vuotuisen toimintasuunnitelman.
Compliance-katsaus raportoidaan hallituksen tarkastusvaliokunnalle kahdesti vuodessa, sisältäen
vuosittaisten toimintasuunnitelmien seurannan.
Korruption vastaiset koulutukset
Orionilaisten tietoisuuden ylläpitäminen ja parantaminen on yksi Orionin lahjonnan ja korruption
vastaisen ohjelman keskeisistä korruption ehkäisy- ja riskinhallintamekanismeista. Uudistettu
Code of Conduct -toimintaperiaatteita koskeva verkkokoulutus sisältää kattavan lahjontaa ja
korruptiota käsittelevän osion. Koulutukseen sisältyy esimerkiksi määritelmiä ja tietoa korruption
eri muodoista, ohjeita vieraanvaraisuudesta ja liikelahjoista, vuorovaikutuksesta viranomaisten
kanssa, lahjoituksista ja sponsoroinnista sekä eturistiriidoista. Lisäksi koulutuksessa annetaan 
ohjeet, miten toimia, kun epäillään korruptiota. Koulutukseen sisältyy korruption torjuntaan
liittyviä tapausesimerkkejä ja loppukoe, joka on läpäistävä todistuksen saamiseksi.
Kaikkien työntekijöiden sekä hallinto-, johto- ja valvontaelimiin kuuluvien on suoritettava Code of
Conduct 2024 -verkkokoulutus, jolla varmistetaan tietämys Orionin korruption vastaisista ohjeista.
Code of Conduct -toimintaperiaatteita koskevan koulutuksen lisäksi toimihenkilöiden odotetaan
suorittavan ainakin kertaalleen syventävän korruption vastaisen verkkokoulutusmoduulin osana
perehdytystään. Toimihenkilöiden katsotaan edustavan kaikkia Orionin toimintoja, joihin liittyy
korruptio- ja lahjontariski, ja heidän katsotaan asemansa puolesta pystyvän tunnistamaan tällaiset
riskit Orionin tai sen liikekumppaneiden toiminnassa. Lahjonnan ja korruption vastaista
verkkokoulutusta tarjotaan englanniksi ja Orionin tytäryhtiöissä yleisimmin käytetyillä kielillä.
Code of Conduct -toimintaperiaatteiden verkkokoulutus, joka nyt sisältää kattavan ohjeistuksen
korruption torjunnasta, oli ensisijainen painopiste korruption vastaisissa koulutuksissa vuonna
2024. Syventävä korruption vastainen verkkokoulutus päivitetään vastaamaan uusittuja Code of
Conduct -toimintaperiaatteita vuonna 2025. Uusi verkkokoulutus tulee suorittaa aina, kun sen
sisältö on uudistettu tai viimeistään kahden vuoden välein. Vuonna 2024 toimitusketjujen parissa
työskenteleville työntekijöille järjestettiin kohdennettua koulutusta korruption torjuntaan liittyvistä
vaatimuksista.
Keskeiset menettelyt, joilla ehkäistään, havaitaan ja käsitellään
korruptioon liittyviä väitteitä tai tapauksia
Korruption havaitseminen edellyttää työntekijöiden tietoisuutta korruption eri muodoista.
Korruption havaitsemisen varmistamisen kannalta keskeinen menettely on siis kaikkien
työntekijöiden kouluttaminen. Code of Conduct -toimintaperiaatteiden ja erityisesti niiden
korruption vastaista toimintaa koskevan osan uusiminen sekä verkkokoulutusohjelman
valmistuminen olivat keskeisiä saavutuksia vuonna 2024. Lisäksi Orionin avoimen yrityskulttuurin
edistäminen ja Orionin uuden Compliance Line -ilmoituskanavan käyttöönotto tukivat Orionin
kykyä ehkäistä ja havaita korruptiota. Kaikista epäillyistä tai todetuista korruptiotapauksista on
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 106/216
ilmoitettava. Compliance-toiminto, jolla on kyvykkyys suorittaa haastavia tutkintoja ja on
riippumaton tutkittavasta asiasta, tutkii kaikki ilmoitetut tai muutoin havaitut korruptiotapaukset.
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät mittarit
G1–4 Korruptio- tai lahjontatapaukset
Vuonna 2024 korruption ja lahjonnan vastaisten lakien rikkomisesta ei annettu tuomioita eikä
sellaisesta määrätty sakkoja Orion Oyj:lle tai konsernin muille yhtiöille. Raportointijaksolla yhtiön
sisäisessä valvonnassa ei havaittu vahvistettuja korruptio- tai lahjontatapauksia. Orionin parhaan
tiedon mukaan yhtiöön tai sen omiin työntekijöihin ei  kohdistunut korruptiota tai lahjontaa
koskevia oikeudenkäyntejä raportointijakson aikana.
G1-3 Lahjonnan ja korruption vastainen syventävä verkkokoulutus
Toimihenkilötehtävissä työskentelevät
Johtoryhmä
Kohderyhmän koko
2 903
9
Suoritetut koulutukset
2 437
9
Suoritusaste (%)
84 %
100 %
Code of Conduct -verkkokoulutuksen versio 2024
Omat työntekijät
Hallitus
Johtoryhmä
Kohderyhmän koko
3 786
8
9
Suoritetut koulutukset
3 565
8
9
Suoritusaste (%)
94 %
100 %
100 %
Mittareiden raportointiperiaatteet
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvien mittareiden raportointimenettely kattaa Orionin Code of
Conduct -verkkokoulutuksen sekä Lahjonnan ja korruption vastaisen syventävän
verkkokoulutuksen. Tämä raportointimenettely sisältää seuraavat vaiheet: 1) koulutuksen
kohderyhmän määrittely (riskialttiit toiminnot), 2) raportointijakson määrittäminen,
3) koulutussuoritustietojen kerääminen Orionin verkkokoulutusalustalta raportointikauden aikana
ja 4) koulutuksen suoritustietojen vertailu suhteessa tarkkoihin HR-tietoihin. Riskialttiiden
toimintojen määrittely sekä raportoidut koulutussuoritukset kattavat Orionin kaikki toimintamaat
sekä henkilöstöryhmät. Tietojen validoinnista vastaa Orionin Compliance-toiminto.
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
1 Yleiset periaatteet .....................................................................................................
2 Johtamisjärjestelmä ..................................................................................................
3 Yhtiökokous ................................................................................................................
4 Hallitus .........................................................................................................................
5 Hallituksen valiokunnat ............................................................................................
6 Toimitusjohtaja ..........................................................................................................
7 Johtoryhmä .................................................................................................................
8 Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja sisäinen tarkastus .....................................
9 Sisäpiirihallinto ...........................................................................................................
10 Lähipiiripolitiikka .....................................................................................................
11 Tilintarkastus ............................................................................................................
12 Hallituksen ja johdon osakeomistukset Orion Oyj:ssä ...................................
13 Orion Oyj:n hallituksen jäsenten esittely ...........................................................
14 Orion-konsernin johtoryhmän jäsenten esittely 31.12.2024 ........................
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 108/216
1 Yleiset periaatteet
Orion Oyj:n ja sen tytäryhtiöiden (Orion-konserni) toiminta perustuu voimassaolevien lakien ja
niiden nojalla annettujen normien sekä eettisesti hyväksyttävien toimintatapojen noudattamiseen.
Konsernin eri toimielinten tehtävät määräytyvät lakien ja konsernin hallinnointiperiaatteiden
mukaisesti.
Orion noudattaa Nasdaq Helsinki Oy:ssä (Helsingin pörssi) listattujen yhtiöiden noudatettavaksi
annettua Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia (Hallinnointikoodi 2025). Orion poikkeaa
koodin suosituksesta 15 nimitysvaliokunnan jäsenten valinnan osalta siten, että
nimitysvaliokuntaan voidaan valita muitakin kuin hallituksen jäseniä. Yhtiö pitää poikkeamista
perusteltuna ottaen huomioon sen omistusrakenteen ja mahdollisuuden joustavuuteen
hallituksen valinnan valmistelussa. Lisäksi yhtiö katsoo, että poikkeaminen edistää yhtiön
asianmukaista hallinnointi- ja ohjausjärjestelmän toteuttamista mm. siten, että yhtiön
hallituskokoonpanon valmistelussa noudattama tapa edistää yhtiön suurimpien
osakkeenomistajien ja hallituksen välistä vuorovaikutusta sekä mahdollistaa suurimpien
osakkeenomistajien näkemysten huomioimisen jo kokoonpanoehdotuksen valmisteluvaiheessa.
Orion Oyj:n hallitus on tehnyt päätöksen poikkeamisesta vahvistaessaan nimitysvaliokunnan
työjärjestyksen. Valiokunnan työjärjestyksen keskeinen sisältö ja hallituskokoonpanoa koskevan
ehdotuksen valmistelussa noudatettu tapa selostetaan jäljempänä kohdassa 5.3.4
Nimitysvaliokunnan työjärjestys.
Hallinnointikoodi on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen kotisivuilta www.cgfinland.fi.
Tämä Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä osana hallituksen toimintakertomusta sekä
ajanmukainen kuvaus hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ovat saatavilla yhtiön verkkosivuilla
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 109/216
2 Johtamisjärjestelmä
Orion-konsernin johtamisjärjestelmä muodostuu konsernitasoisista toiminnoista ja
tulosyksiköistä. Näiden lisäksi järjestelmään kuuluu juridisten yksiköiden hallinnon järjestäminen.
Toiminnan ohjausta ja valvontaa varten konsernissa on kaikilla tasoilla toimiva
valvontajärjestelmä.
Koko konsernin johtaminen tapahtuu konsernitasolla. Konsernitasolle kuuluvat tämän mukaisesti
muun muassa seuraavat koko konsernin johtamisen osa-alueet:
• konsernistrategian määrittäminen ja seuranta
• perusorganisaatio ja tulosyksiköiden toiminnan ohjaus ja valvonta
• suurimmista investoinneista päättäminen
• koko emoyhtiötä ja konsernia koskevat asiat.
Konsernin operatiivinen liiketoiminta tapahtuu tulosyksiköissä. Konsernitason eri toimintoyksiköt
tarjoavat tulosyksiköille niiden tarvitsemia palveluita ja vastaavat koko konsernin laajuisesti oman
vastuualueensa toiminnan järjestämisestä
Orion_CG_hallinnointi_2023_FI.svg
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 110/216
2.1 Konsernitaso
2.1.1 Emoyhtiö Orion Oyj
Konsernin emoyhtiö on Orion Oyj, jonka osakkeenomistajat käyttävät päätösvaltaansa
osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiökokouksessa. Yhtiön tiedossa ei ole
osakassopimuksia, lukuun ottamatta yhtiön suurimpien osakkeenomistajien listauksen yhteydessä
mainittuja, yhtiölle ilmoitettuja tietoja äänimäärien käyttämisestä.
Listaus yhtiön suurimmista osakkeenomistajista on saatavilla yhtiön osoitteessa
2.1.2 Emoyhtiön hallitus
Emoyhtiön hallitukseen kuuluu vähintään viisi (5) ja enintään kahdeksan (8) jäsentä, jotka valitsee
yhtiökokous. Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättyessä. Yhtiökokous valitsee samaksi ajaksi hallituksen puheenjohtajan ja
hallitus, niin ikään samaksi ajaksi, hallituksen varapuheenjohtajan.
Hallitus johtaa yhtiön toimintaa lain ja yhtiöjärjestyksen määräysten mukaan. Emoyhtiön hallitus
toimii myös ns. konsernihallituksena. Tämän mukaisesti se käsittelee ja päättää kaikki
merkittävimmät koko konsernin tai sen yksiköiden toimintaa koskevat asiat riippumatta siitä,
edellyttääkö asia juridisesti hallituksen päätöstä. Hallitus voi käsitellä minkä tahansa Orion-
konserniin kuuluvaa yhtiötä tai yksikköä koskevan asian, jos hallitus tai emoyhtiön toimitusjohtaja
katsoo sen tarkoituksenmukaiseksi. Hallitus myös varmistaa hyvän hallinto- ja ohjausjärjestelmän
noudattamisen Orion-konsernissa. Hallituksen työjärjestys sisältää luettelon tärkeimmistä
hallituksessa käsiteltävistä asioista.
Hallituksessa on tarkastusvaliokunta, henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta sekä tutkimusvaliokunta,
joiden jäsenet ja puheenjohtajat hallitus valitsee keskuudestaan hallituksen valintaa seuraavassa
järjestäytymiskokouksessa. Valiokunnissa on vähintään kolme jäsentä ja heillä tulee olla
valiokunnan tehtävien edellyttämä asiantuntemus ja kokemus. Tarkastusvaliokunnan kokouksiin
osallistuu myös yhtiön tilintarkastajan päävastuullinen tilintarkastaja. Valiokunnat valmistelevat
toimialueeseensa kuuluvia asioita ja tekevät näistä esityksiä hallitukselle.
Hallituksen jäsenistä koostuvien valiokuntien lisäksi yhtiöllä on hallituksen asettama
nimitysvaliokunta, jonka jäseninä voivat toimia muutkin kuin hallituksen jäsenet. Nimitysvaliokunta
valmistelee hallitukselle suosituksen yhtiökokouksessa valittavan hallituksen kokoonpanoksi
ottaen huomioon hallinnointikoodin suositusten 8 ja 10 mukaiset hallituksen kokoonpanoa ja
hallituksen jäsenten riippumattomuutta koskevat vaatimukset.
2.1.3 Emoyhtiön toimitusjohtaja
Emoyhtiön toimitusjohtajan valitsee hallitus. Osakeyhtiölain mukaisesti toimitusjohtaja hoitaa
yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti. Lisäksi
toimitusjohtaja huolehtii siitä, että yhtiön kirjanpito on lain mukainen ja varainhoito on
luotettavalla tavalla järjestetty.
Emoyhtiön toimitusjohtaja johtaa konsernin liiketoimintoja tulosyksiköiden kautta. Tämän
mukaisesti tulosyksiköiden toiminnasta vastaavat johtajat raportoivat toimitusjohtajalle.
Toimitusjohtaja toteuttaa tulosyksiköiden toiminnan ohjausta ja valvontaa johtoryhmän ja
konsernitasoisten toimintojen avustamana.
2.1.4 Konsernin johtoryhmä
Konsernin johtoryhmään kuuluvat toimitusjohtaja puheenjohtajana sekä emoyhtiön hallituksen
nimittämät henkilöt jäseninä. Johtoryhmä toimii toimitusjohtajaa päätöksenteossa avustavana
elimenä.
Johtoryhmä käsittelee merkittävimmät konsernin ja sen yksiköiden toimintaa koskevat asiat
mukaan luettuina kaikki tulosyksiköistä tai konsernitasoisista toiminnoista emoyhtiön hallituksen
käsiteltäviksi menevät asiat. Toimitusjohtaja voi kuitenkin harkitessaan sen tarkoituksenmukaiseksi
päättää, että asiaa ei viedä johtoryhmän käsiteltäväksi.
2.1.5 Konsernitasoiset toiminnot
Konsernitasoiset toiminnot toimivat johtamis- ja valvontajärjestelmän osana osallistuen
toimialueellaan konserniin kuuluvien yksiköiden toiminnan ohjaukseen ja valvontaan. Tässä
tehtävässään konsernitasoiset toiminnot avustavat toimitusjohtajaa konsernin johtamisessa.
Konsernitasoiset toiminnot vastaavat useista toiminnoista.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 111/216
2.2 Tulosyksiköt (Business divisions) ja
konsernitasoiset toiminnot (Group level
functions)
2.2.1 Tulosyksiköt
Konsernin liiketoiminta on organisoitu tulosyksiköihin. Kullakin tulosyksiköllä on yksikön
toiminnasta ja operatiivisesta johtamisesta vastaava johtaja, joka raportoi toimitusjohtajalle.
Konsernin tulosyksiköt ovat seuraavat:
• Animal Health
• Branded Products
• Fermion (kuuluu Global Operations -toimintoon)
• Generics and Consumer Health
• Innovative Medicines.
2.2.2 Konsernitasoiset toiminnot
Konsernitasoiset toiminnot toimivat vastuualueellaan kaikkia konsernin tulosyksiköitä tukien ja
tarjoten liiketoiminnoille niiden tarvitsemia palveluita. Konsernitasoiset toiminnot ovat seuraavat:
• Corporate Functions
• Finance & Strategy
• Global Operations
• Research & Development
• Quality Management.
2.3 Juridisten yksiköiden hallinto
Konsernin tytäryhtiöt toimivat liiketoiminnallisesti konsernin johtamisjärjestelmän mukaan.
Asioissa, jotka eivät suoranaisesti kuulu mihinkään tulosyksikköön tai konsernitasoiseen
toimintoon, tytäryhtiöt toimivat suoraan emoyhtiön toimitusjohtajan ohjeiden mukaan.
3 Yhtiökokous
Orion Oyj järjestää vuosittain varsinaisen yhtiökokouksen, joka pidetään hallituksen määräämänä
päivänä toukokuun loppuun mennessä. Osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua Orionin
yhtiökokoukseen, on oltava merkittynä Euroclear Finland Oy:n ylläpitämään yhtiön
osakasluetteloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä, ja hänen on tehtävä osallistumisilmoitus
yhtiölle viimeistään kokouskutsussa mainittuna päivänä, joka voi olla aikaisintaan kymmenen
päivää ennen kokousta. Orion julkaisee kutsun yhtiökokoukseen sekä pörssitiedotteella että
yhtiön verkkosivuilla aikaisintaan kaksi kuukautta ja viimeistään kolme viikkoa ennen
yhtiökokousta, kuitenkin vähintään yhdeksän päivää ennen yhtiökokouksen täsmäytyspäivää.
Osakkeenomistaja saa äänestää yhtiökokouksessa täsmäytyspäivänä omistamiensa osakkeiden
äänimäärällä. Yhtiökokouksessa Orionin A-osake tuottaa kaksikymmentä (20) ääntä ja B-osake
yhden (1) äänen. Edellä mainitusta poiketen osakkeenomistaja ei kuitenkaan saa äänestää
suuremmalla ääni­määrällä kuin 1/20 yhtiökokouksessa edustettujen eri osakelajeihin kuuluvien
osakkeiden yhteenlasketusta äänimäärästä.
Yhtiökokouksessa päätökset tehdään osakeyhtiölain ja yhtiöjärjestyksen määräämässä
päätöksentekojärjestyksessä.
Varsinainen yhtiökokous käsittelee ja päättää soveltuvan lainsäädännön ja yhtiön yhtiöjärjestyksen
edellyttämät asiat.
Yhtiökokouksen päätökset julkaistaan pörssitiedotteella kokouksen päätyttyä. Kokousasiakirjat
ovat saatavilla yhtiön verkkosivuilla vähintään viiden vuoden ajan yhtiökokouksesta.
Yhtiökokouksen pöytäkirja laaditaan vain suomenkielisenä ja se asetetaan saataville yhtiön
verkkosivuille kahden viikon kuluessa yhtiökokouksesta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 112/216
4 Hallitus
4.1 Hallituksen jäsenet alkaen 20.3.2024
Hallituksen jäsen
Hallitus
Syntymä-
vuosi
Koulutus
Päätoimi
Veli-Matti Mattila
Puheenjohtaja
1961
Diplomi-
insinööri, MBA
Hallitusammattilainen
Hilpi Rautelin
Varapuheenjohtaja
1961
Lääketieteen ja
kirurgian tohtori,
kliinisen
mikrobiologian
erikoislääkäri
Vieraileva professori,
Karolinska Institutet
Kari Jussi Aho
Jäsen
1960
Kauppatieteiden
maisteri, MBA
Omistajayrittäjä
Maziar Mike
Doustdar
Jäsen
1970
Bachelor of Arts
(Int. Bus.)
Johtaja, Novo Nordisk
Ari Lehtoranta
Jäsen
1963
Diplomi-insinööri
Hallitusammattilainen
Eija Ronkainen
Jäsen
1966
Lääketieteen
lisensiaatti,
sisätautien
erikoislääkäri
Sisätautien erikoislääkäri,
Hyvinkään sairaala
Henrik Stenqvist
Jäsen
1967
Master of Science
(Business
Administration
and Economics)
Talousjohtaja, Swedish
Orphan Biovitrum AB
Karen Lykke
Sørensen
Jäsen
1962
Master of Science
(Eng.), MBA
Hallitusammattilainen
Tiedot hallituksen jäsenten osakeomistuksista Orion Oyj:ssä sekä hallituksen jäsenten esittelyt
ovat tämän selvityksen kohdissa 12 Hallituksen ja johdon osakeomistukset Orion Oyj:ssä ja 13
Orion Oyj:n hallituksen jäsenten esittely. Myöhemmin päivitetyt tiedot hallituksen jäsenistä
esitetään yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.orionpharma.com/fi .
4.2 Hallituksen jäsenten riippumattomuus
Kaikkien hallituksen jäsenten on arvioitu olevan hallinnointikoodin tarkoittamalla tavalla
riippumattomia sekä yhtiöstä että sen merkittävistä osakkeenomistajista.
4.3 Hallituksen kokoukset ja tiedonsaanti
Hallituksen jäseneksi valittu uusi henkilö perehdytetään toimikautensa alussa yhtiön
rakenteeseen, strategiaan, toimintaan, eri liiketoiminta-alueisiin ja konsernin hallinto- ja
ohjausjärjestelmään.
Tilikaudella 2024 hallitus kokoontui yhteensä 12 kertaa (11 kertaa vuonna 2023). Jäsenten
keskimääräinen osallistumisprosentti kokouksiin oli 99 % (98 %).
Osallistuminen hallituksen kokouksiin tilikaudella 2024
Hallituksen jäsen
Osallistuminen / kokousten lkm.
Osallistumis-%
Hallituksen jäsenet 31.12.2024
Veli-Matti Mattila, puheenjohtaja
12/12
100 %
Hilpi Rautelin, varapuheenjohtaja
12/12
100 %
Kari Jussi Aho
12/12
100 %
Maziar Mike Doustdar
11/12
92 %
Ari Lehtoranta
12/12
100 %
Eija Ronkainen
12/12
100 %
Henrik Stenqvist
10/10
100 %
Karen Lykke Sørensen
12/12
100 %
Entiset hallituksen jäsenet
Mikael Silvennoinen (20.3.2024 asti)
2/2
100 %
Hallitus suoritti toimintansa arvioinnin viimeksi syksyllä 2024. Vuosittain tehtävässä arvioinnissa
hallitus arvioi muun muassa hallituksen työskentelyn strategista vaikuttavuutta ja tehokkuutta sekä
hallituksen ja toimitusjohtajan välistä yhteistyötä. Arvioinnin tavoitteena oli tunnistaa mahdollisia
kehitysalueita ja löytää keinoja hallituksen strategisen vaikuttavuuden ja työskentelyn
tehokkuuden sekä toimitusjohtajan kanssa tehtävän yhteistyön edelleen kehittämiseksi.
Toimintansa arvioinnissa hallitus arvioi myös valiokuntiensa toimintaa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 113/216
4.4 Hallituksen työjärjestys
Hallitus on laatinut toimintaansa varten kirjallisen työjärjestyksen, joka sisältää määräykset
koskien mm:
• hallituksen järjestäytymistä
• kokousten järjestämistä
• kokouspöytäkirjoja
• jäsenten salassapitovelvollisuutta
• esteellisyystilanteita
• tärkeimpiä hallituksessa käsiteltäviä asioita
• hallituksessa käsiteltäviä asioita koskevaa tiedottamista
• hallituksen toiminnan arviointia.
Hallituksen jäsen on velvollinen huolehtimaan siitä, että hän noudattaa osakeyhtiölain
esteellisyyttä koskevaa säännöstä. Esteellisen jäsenen tulee ennen asian käsittelyä ilmoittaa
esteellisyydestään ja pidättäytyä osallistumasta asian käsittelyyn. Hallituksen jäsenen esteellisyys
merkitään aina kokouksen pöytäkirjaan.
Hallituksen jäsenet noudattavat sisäpiirintiedon suhteen lainsäädännön, määräysten sekä
Orion-konsernin sisäpiiriohjeen mukaisia velvoitteita.
Hallitus arvioi säännöllisesti toimintaansa ja työskentelytapojansa.
Hallituksen toimintaa on tarkemmin selostettu kohdassa 2.1.2 Emoyhtiön hallitus.
4.5 Hallituksen monimuotoisuutta koskevat
periaatteet
Orion pitää monimuotoisuutta tärkeänä ja luonnollisena lähestymistapana toiminnassaan.
Hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet ovat yhdenmukaiset tämän
lähtökohdan kanssa.
Yhtiöjärjestyksen mukaan hallitukseen kuuluu vähintään viisi (5) ja enintään kahdeksan (8) jäsentä.
Hallituksen jäsenten toimikausi päättyy valintaa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Yhtiökokous valitsee samaksi ajaksi hallituksen puheenjohtajan ja hallitus, niin ikään samaksi
ajaksi, hallituksen varapuheenjohtajan.
Helsingin pörssin listayhtiöitä koskevan hallinnointikoodin mukaan hallituskokoonpanossa on
otettava huomioon yhtiön toiminnan asettamat vaatimukset ja yhtiön kehitysvaihe. Hallituksen
jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi
aikaa tehtävän hoitamiseen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon on
mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava molempia
sukupuolia. Hallinnointikoodi sisältää myös hallituksen ja valiokuntien jäsenten
riippumattomuutta koskevat suositukset.
Orionin hallituksen kokoonpanoa ja palkkioita koskevia ehdotuksia valmistelee yhtiön
nimitysvaliokunta, joka on hallituksen perustama ja valitsema elin. Hallinnointikoodin
suosituksesta poiketen nimitysvaliokuntaan voi kuulua myös muita henkilöitä kuin hallituksen
jäseniä. Ennen valintaa hallitus kuulee äänimäärän mukaan yhtiön suurimpien osakkeenomistajien
näkemyksiä valiokunnan kokoonpanosta. Kuuleminen tapahtuu tapaamisessa, johon kutsutaan
äänimäärän mukaan yhtiön kaksikymmentä suurinta osakasluetteloon merkittyä
osakkeenomistajaa. Valiokunnan tehtävänä on valmistella ja antaa hallitukselle suositus
varsinaiselle yhtiökokoukselle tehtävästä ehdotuksesta hallituksen kokoonpanoksi ja palkkioiksi.
Hallitus päättää itsenäisesti yhtiökokoukselle tehtävistä päätösehdotuksistaan. Yhtiökokous
päättää hallituksen kokoonpanosta ja palkkioista.
Orionin hallituksen kokoonpanon valmistelussa otetaan huomioon edellä mainittujen
yhtiöjärjestyksestä ja hallinnointikoodista tulevien vaatimusten lisäksi yhtiön toiminnan asettamat
vaatimukset ja niistä johtuva lähtökohta monimuotoisuuden huomioimiselle. Monimuotoisuutta
tarkastellaan paitsi molempien sukupuolten edustuksen niin myös muiden hallituksen
monimuotoisuutta edistävien tekijöiden kautta. Tällaisia tekijöitä ovat muun muassa hallituksen
ikäjakauma, jäsenten koulutuksellinen ja ammatillinen tausta, tehtävän kannalta merkityksellinen
kokemus sekä henkilökohtaiset ominaisuudet. Kokoonpanon valmistelussa arvioidaan myös sitä,
miten jäsenten osaaminen, koulutus ja kokemus täydentävät toisiaan. Kokoonpanon valmistelussa
huomioidaan myös pitkän aikavälin tarpeet.
Monimuotoisuutta koskevien periaatteiden tarkoituksena on osaltaan varmistaa se, että
hallituksen osaaminen ja kokemus kokonaisuutena sekä kokoonpanon monipuolisuus riittävällä
tavalla vastaavat Orionin strategisia ja toiminnan tarpeita. Molempien sukupuolten edustuksen
osalta tavoitteena on, että hallituksessa on molempia sukupuolia riittävästi. Vuonna 2024
hallituksessa oli kolme naista ja viisi miestä.
Hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet ovat nimitysvaliokunnan käytettävissä, kun
valiokunta valmistelee hallituksen kokoonpanoa koskevaa suositustaan. Kokonaisuutena
arvioiden hallituksen monimuotoisuutta koskevat periaatteet ovat toteutuneet hyvin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 114/216
5 Hallituksen valiokunnat
5.1 Hallituksen valiokuntien jäsenet
Hallituksen ja valiokuntien kokoonpano 20.3.2024 alkaen
Hallituksen jäsen
Hallitus
Tarkastus-
valiokunta
Henkilöstö- ja
palkitsemis-
valiokunta
Tutkimus-
valiokunta
Veli-Matti Mattila
puheenjohtaja
puheenjohtaja
Hilpi Rautelin
varapuheen-
johtaja
jäsen
puheenjohtaja
Kari Jussi Aho
jäsen
jäsen
jäsen
Maziar Mike Doustdar
jäsen
jäsen
Ari Lehtoranta
jäsen
puheenjohtaja
Eija Ronkainen
jäsen
jäsen
jäsen
Henrik Stenqvist
jäsen
jäsen
Karen Lykke Sørensen
jäsen
jäsen
jäsen
Nimitysvaliokunta, valittu 26.4.2024
Valiokunnan jäsen
Sukupuoli
Valiokunta
Hilpi Rautelin
nainen
puheenjohtaja
Annika Ekman
nainen
jäsen
Petteri Karttunen
mies
jäsen
Minna Maasilta
nainen
jäsen
Veli-Matti Mattila
mies
jäsen
Seppo Salonen
mies
jäsen
5.2 Hallituksen valiokuntien kokoukset
Tilikaudella 2024 valiokunnat kokoontuivat ja jäsenet osallistuivat kokouksiin alla olevan
mukaisesti.
Valiokunnan jäsen
Tarkastus-
valiokunta
Henkilöstö- ja
palkitsemis-
valiokunta
Tutkimus-
valiokunta
Nimitys-
valiokunta
Hallituksen valiokuntien
jäsenet 31.12.2024
Veli-Matti Mattila
6/6
2/2
Hilpi Rautelin
6/6
4/4
3/3
Kari Jussi Aho
1/1
5/5
4/4
Maziar Mike Doustdar
5/6
Ari Lehtoranta
4/4
Eija Ronkainen
4/4
4/4
Henrik Stenqvist
3/3
Karen Lykke Sørensen
4/4
4/4
Annika Ekman
3/3
Petteri Karttunen
2/3
Minna Maasilta
3/3
Seppo Salonen
3/3
Entiset hallituksen
valiokuntien jäsenet
Mikael Silvennoinen
(20.3.2024 asti)
1/1
1/1
5.3 Hallituksen valiokuntien työjärjestykset
Työjärjestysten mukaan valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan niiden rooli rajoittuu
esitysten tekemiseen hallitukselle. Hallitus on vahvistanut kaikille valiokunnille työjärjestykset.
5.3.1 Tarkastusvaliokunnan työjärjestys
Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan valiokunnassa on vähintään kolme jäsentä, jotka
hallitus nimeää keskuudestaan vuosittain hallituksen toimikaudeksi. Jäsenillä on oltava riittävä
asiantuntemus ja kokemus ottaen huomioon valiokunnan tehtäväalue ja tilintarkastusta koskevat
pakolliset tehtävät, vähintään yhdellä jäsenellä tulee olla asiantuntemusta laskentatoimesta tai
tilintarkastuksesta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 115/216
Jäsenten enemmistön on oltava riippumattomia yhtiöstä ja vähintään yhden jäsenen on oltava
riippumaton merkittävistä osakkeenomistajista. Jäsenten pätevyys ja riippumattomuus arvioidaan
hallinnointikoodin mukaisesti.
Valiokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa vuodessa, ja se raportoi säännöllisesti toiminnastaan
hallitukselle.
Valiokunta keskittyy erityisesti avustamaan hallitusta yhtiön taloudellista raportointia,
kestävyysraportointia ja valvontaa koskevissa asioissa. Sen taloudelliseen raportointiin ja
julkistettaviin tietoihin liittyviin tehtäviin kuuluvat mm.:
• seurata ja arvioida konsernin taloudellisen ja kestävyyden raportointiprosesseja ja
raportointijärjestelmiä
• seurata yhtiön sisäistä valvontaa, riskienhallinnan toimintaa ja tehokkuutta taloudellisen
raportoinnin ja kestävyyden osalta
• seurata tilinpäätöksen, puolivuotiskatsausten, osavuosikatsausten, muiden taloudellisten
raporttien ja kestävyysraporttien laatua ja eheyttä.
Pakollisiin ja muihin tilintarkastukseen liittyviin tehtäviin kuuluu mm:
• valmistella yhtiön tilintarkastajan ja kestävyysraportoinnin varmentajan valinta
• avustaa hallitusta tilintarkastajan ja kestävyysraportoinnin varmentajan palveluiden valvonnassa
• seurata ja arvioida tilintarkastajan ja kestävyysraportoinnin varmentajan riippumattomuutta
• seurata ja arvioida tilintarkastajan toiminnan laatua ja riippumattomuutta sekä tilintarkastajan ja
kestävyysraportoinnin varmentajan harjoittamia muiden kuin tilintarkastus- ja
varmennuspalvelujen tarjoamista.
Tarkastusvaliokunnan muihin tehtäviin kuuluvat myös mm. seuraavat:
• seurata yhtiön taloudellista tilannetta ja verotuksellista asemaa
• yhtiön sisäisen valvonnan, riskienhallinnan järjestelmien ja riskienhallintaprosessien ja
merkittävimpien riskien, mukaan lukien taloudelliset -, rahoitus-, vero- ja tietoturvallisuusriskit
seuranta
• arvioida lakien ja määräysten noudattamista koskevia prosesseja yhtiössä
• määrittää lähipiiriliiketoiminen seurannan ja arvioinnin periaatteet
• seurata ja arvioida, miten yhtiön ja sen lähipiirin kesken tehtävät sopimukset ja muut
oikeustoimet täyttävät vaatimukset tavanomaiseen toimintaan kuulumisesta ja
markkinaehdoista.
5.3.2 Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan
työjärjestys
Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunta toimii Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodin
tarkoittamana palkitsemisvaliokuntana. Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan työjärjestyksen
mukaan valiokunnassa on vähintään kolme jäsentä, jotka hallitus valitsee keskuudestaan
vuosittain hallituksen toimikaudeksi. Valiokunnan jäsenistä enemmistön on oltava yhtiöstä
riippumattomia hallinnointikoodin tarkoittamalla tavalla. Jäsenillä on oltava valiokunnan tehtävien
edellyttämä asiantuntemus ja kokemus.
Valiokunta kokoontuu vähintään kaksi kertaa vuodessa, ja se raportoi toiminnastaan säännöllisesti
hallitukselle.
Valiokunnan tehtävänä on mm. valmistella ja arvioida Orion Oyj:n toimitusjohtajan ja Orion-
konsernin johtoryhmän palkitsemis- ja nimitysasioita sekä seuraajasuunnittelu. Valiokunta myös
valmistelee yhtiössä noudatettavat palkitsemisen periaatteet. Valiokunnan tehtävänä on myös
organisaation kehittämisen arviointi sekä valmistella ja arvioida muun henkilöstön palkitsemisen
periaatteita. Valiokunnalla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan sen rooli rajoittuu esitysten
tekemiseen hallitukselle.
5.3.3 Tutkimusvaliokunnan työjärjestys
Tutkimusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan valiokunnassa on vähintään kolme jäsentä, jotka
hallitus valitsee keskuudestaan vuosittain hallituksen toimikaudeksi. Jäsenillä on oltava
valiokunnan tehtävien edellyttämä asiantuntemus ja kokemus.
Valiokunta kokoontuu vähintään kaksi kertaa vuodessa, ja se raportoi säännöllisesti toiminnastaan
hallitukselle.
Valiokunta analysoi, arvioi ja tekee Orion-konsernin tutkimus- ja tuotekehitystoimintaan liittyvistä
asioista esityksiä hallitukselle. Valiokunta esittää hallitukselle arvionsa tutkimus- ja
tuotekehitystoiminnasta, olennaisista kumppanuusmahdollisuuksista ja portfolion tilanteesta.
5.3.4 Nimitysvaliokunnan työjärjestys
Hallituksen jäsenistä koostuvien valiokuntien lisäksi yhtiöllä on nimitysvaliokunta, johon
hallinnointikoodin suosituksesta poiketen voi kuulua myös muita henkilöitä kuin hallituksen
jäseniä. Poikkeamisen perustelut esitetään tämän selvityksen kohdassa 1 Yleiset periaatteet.
Nimitysvaliokunnan jäsenten enemmistön on oltava yhtiöstä riippumattomia hallinnointikoodin
tarkoittamalla tavalla. Jäsenillä on oltava valiokunnan tehtävien edellyttämä asiantuntemus ja
kokemus. Toimitusjohtaja tai konsernin johtoryhmään kuuluva henkilö ei saa olla valiokunnan
jäsen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 116/216
Valiokunnan työjärjestyksen mukaan hallitus valitsee valiokunnan jäsenet ja yhden jäsenistä
puheenjohtajaksi. Ennen valintaa hallitus kuulee äänimäärän mukaan yhtiön suurimpien
osakkeenomistajien näkemyksiä valiokunnan kokoonpanosta. Kuuleminen tapahtuu
tapaamisessa, johon kutsutaan äänimäärän mukaan yhtiön kaksikymmentä suurinta
osakasluetteloon merkittyä osakkeenomistajaa. Suurimpia osakkeenomistajia laskettaessa ei
kuitenkaan huomioida sellaisia osakkeenomistajia, joiden omistamien osakkeiden nojalla ei saa
osallistua yhtiökokoukseen. Valiokunnan jäsenten toimikausi päättyy hallituksen valittua
seuraavan nimitysvaliokunnan. Valiokunta kokoontuu tarpeen mukaan ja raportoi toiminnastaan
säännöllisesti hallitukselle.
Valiokunnan tehtävänä on valmistella ja antaa hallitukselle suositus varsinaiselle yhtiökokoukselle
tehtävästä ehdotuksesta hallituksen kokoonpanoksi ja palkkioiksi. Palkkioiden valmistelu
tapahtuu yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan mukaisesti. Valiokunta ilmoittaa hallitukselle
suosituksensa yhtiökokoukselle tehtävistä ehdotuksista hallituksen kokoonpanoksi ja palkkioiksi.
Valiokunnan valmistelemaa suositusta ei pidetä osakkeenomistajan tekemänä ehdotuksena
yhtiökokoukselle eikä valiokunnan suosituksella ole vaikutusta hallituksen itsenäiseen
päätöksentekovaltaan tai oikeuteen tehdä ehdotuksia yhtiökokoukselle. Valiokunnan muihin
tehtäviin kuuluu hallituksen monimuotoisuutta koskevien periaatteiden valmistelu ja hallituksen
jäsenten seuraajasuunnittelu.
6 Toimitusjohtaja
Orion Oyj:n toimitusjohtaja ja konsernin johtoryhmän puheenjohtaja on Liisa Hurme 1.11.2022
alkaen. Hurme on syntynyt vuonna 1967 ja hän on koulutukseltaan biokemian tohtori.
Toimitusjohtajan tehtäviä on tarkemmin selostettu kohdassa 2.1.3 Emoyhtiön toimitusjohtaja.
7 Johtoryhmä
Konsernin johtoryhmän kokoonpano 31.12.2024
Johtoryhmän jäsen
Toimi
Liisa Hurme
Toimitusjohtaja ja johtoryhmän puheenjohtaja
Satu Ahomäki
Johtaja, Generics and Consumer Health
Olli Huotari
Johtaja, Corporate Functions
Juhani Kankaanpää
Johtaja, Global Operations, Fermion
René Lindell
Talousjohtaja 
Niclas Lindstedt
Johtaja, Animal Health
Julia Macharey
Johtaja, People & Culture
Hao Pan
Johtaja, Branded Products
Outi Vaarala
Johtaja, Innovative Medicines ja Research & Development
Johtoryhmän jäsenten lisäksi johtoryhmässä toimii henkilöstön edustaja. Henkilöstöä vuonna
2024 edusti johtoryhmässä Jani Korhonen, CMC Development Manager, Animal Health R&D.
Tiedot johtoryhmän jäsenten osakeomistuksista Orion Oyj:ssä ovat tämän selvityksen kohdassa
12 Hallituksen ja johdon osakeomistukset Orion Oyj:ssä ja johtoryhmän jäsenten esittelyt
kohdassa 14 Orion-konsernin johtoryhmän jäsenten esittely 31.12.2024. Myöhemmin päivitetyt
esittelytiedot johtoryhmän jäsenistä esitetään yhtiön verkkosivuilla osoitteessa
Johtoryhmän roolia ja vastuita on tarkemmin selostettu kohdassa 2.1.4 Konsernin johtoryhmä.
8 Sisäinen valvonta, riskienhallinta ja
sisäinen tarkastus
8.1 Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta
8.1.1 Tavoitteet
Orionin taloudellisen raportoinnin luotettavuuden varmentava sisäinen valvonta on osa konsernin
yleistä sisäistä valvontaa, jonka tavoitteena on varmistaa, että toiminta on tehokasta ja
tuloksellista, liiketoimintariskit on hallittu asianmukaisesti, lakeja, säännöksiä ja yhtiöjärjestystä
noudatetaan ja informaatio on luotettavaa.
Taloudellisen raportoinnin sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa riittävällä tavalla
taloudellisen raportoinnin oikeellisuus sekä taata sisäisten ohjeiden sekä lakien ja muiden
säännösten noudattaminen.
8.1.2 Valvontaympäristö
Orionin hallitus vastaa osakeyhtiölain mukaisesti kirjanpidon ja varainhoidon valvonnan
asianmukaisesta järjestämisestä. Toimitusjohtaja vastaa kirjanpidon lain mukaisuudesta ja
varainhoidon luotettavasta järjestämisestä.
Konsernin operatiivinen liiketoiminta tapahtuu tulosyksiköissä.
Konsernitason eri toimintoyksiköt tarjoavat tulosyksiköille niiden tarvitsemia palveluita ja
vastaavat koko konsernin laajuisesti oman vastuualueensa toiminnan järjestämisestä.
Konsernitasoiset toiminnot toimivat vastuualueellaan kaikkia konsernin tulosyksiköitä tukien ja
tarjoten liiketoiminnoille niiden tarvitsemia palveluita.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 117/216
Konsernitasoiset toiminnot toimivat johtamis- ja valvontajärjestelmän osana osallistuen
toimialueellaan konserniin kuuluvien yksiköiden toiminnan ohjaukseen ja valvontaan. Tässä
tehtävässään konsernitasoiset toiminnot avustavat toimitusjohtajaa konsernin johtamisessa.
Konsernintasoiset toiminnot vastaavat konsernitasoisesti muun muassa seuraavista toiminnoista:
taloushallinto ja rahoitus, sijoittajasuhteet, henkilöstöhallinto, lakiasiat, immateriaalioikeudet,
viestintä, sisäpiirihallinto, compliance, yhteiskuntasuhteet, yritysvastuu ja tietohallinto. Konsernin
sisäinen tarkastus on järjestetty ulkoistettuna palveluna, joka raportoi hallituksen
tarkastusvaliokunnalle.
Tulosyksiköt ja konsernitasoiset toiminnot ovat vastuussa siitä, että taloudelliseen raportointiin
liittyvät kontrollit on määritelty ja että kontrollit ovat tehokkaat ja ajantasaiset. Orionin
taloudellisesta raportoinnista vastaavat taloushallinnon henkilöt sekä liiketoimintaprosesseista
vastaavat henkilöt ovat avainasemassa kehittäessään sisäistä valvontaa ja raportointikäytäntöjä.
Tietyillä alueilla kontrolli- ja valvontavastuu on keskitetty konsernin taloustoiminnolle.
Orionin arvot ja johtamisjärjestelmä sisältäen Code of Conduct -ohjeiston ovat perustana
taloudelliseen raportointiin liittyvälle valvontaympäristölle. Toimitusjohtaja ja yhtiön muu
johtoryhmä vastaavat eettisten periaatteiden ja taloudellisen raportoinnin oikeellisuuden
merkityksen korostamisesta. Organisaatiorakenne ja resurssien allokointi on suunniteltu
valvomaan tehokkaasti taloudellista raportointia ja tehtävien eriyttämistä.
8.1.3 Riskien arviointi
Riskien arvioinnin edellytyksenä on, että organisaation tavoitteet on määritetty. Taloudellisessa
raportoinnissa yleisenä tavoitteena on raportoinnin luotettavuus. Tämä tarkoittaa sitä, että
liiketapahtumat kirjataan ja raportoidaan laskentasääntöjen mukaisesti. Arvioidut riskit on
huomioitu kontrolliympäristössä.
Riskien arviointi sisältää myös väärinkäytöksiin liittyvien riskien arvioinnin.
8.1.4 Valvontatoimenpiteet
Valvontatoimenpiteet ovat toimintaohjeita ja menettelytapoja, joiden avulla saadaan riittävä
varmuus organisaation tavoitteiden saavuttamisesta ja joita noudattamalla pyritään
varmistamaan, että johdon määrittelemät, riskienhallinnan kannalta tärkeät toimenpiteet
toteutetaan tehokkaasti.
Orionin taloudellisen raportoinnin kontrolliympäristö sisältää taloushallinnon menettelytavat,
prosessikuvaukset ja ohjeet, tietojärjestelmien kontrollit sekä tuloksen, taloudellisen tilanteen ja
kassavirran säännöllisen analysoinnin. Kontrollien tarkoitus on varmistaa raportoinnin ja
kirjanpidon oikeellisuus sekä suojautua arvioiduilta riskeiltä.
Muut riskeihin ja prosesseihin liittyvät politiikat ja ohjeet on dokumentoitu osana Orionin
johtamisjärjestelmää.
8.1.5 Viestintä
Yhtiön viestintä tukee taloudellisen raportoinnin oikeellisuuden ja luotettavuuden varmentamista.
Orionin henkilökunnalla on pääsy kaikkiin taloudellisen raportoinnin kannalta merkityksellisiin
periaatteisiin ja ohjeisiin.
Konsernin taloushallinto ja controller-toiminto vastaavat siitä, että konsernin kaikissa osissa
noudatetaan yhteisiä laskentaperiaatteita sekä yhteisiä käytäntöjä ennustamisessa ja
raportoinnissa. Heillä on myös vastuu näiden asioiden viestinnästä konsernin eri yksiköissä.
Orionin controller-verkostolla on säännöllisiä tapaamisia ja koulutusta osaamisen
varmistamiseksi.
Konsernin keskitetty taloushallinto laatii johdolle säännöllisesti raportit toiminnan tuloksesta, jota
täydentävät controllereiden laatimat analyysit ja kommentit suorituksen tasosta. Konsernin
johtoryhmälle toimitetaan taloudelliset raportit kuukausittain. Väli- ja vuositilinpäätösten
taloudelliset raportit käsitellään tarkastusvaliokunnan kokouksissa ja tämän jälkeen
hallituksessa. 
8.1.6 Seuranta
Kontrollien tehokkuutta seurataan säännöllisesti osana johtamista, jotta alun perin tehokas
kontrolli ei muutu tehottomaksi toimintaympäristössä tapahtuvien muutosten vuoksi. Myös
kontrolleja päivitetään, jotta ne vastaavat muutoksiin prosesseissa, tietoteknisissä järjestelmissä
ja henkilöstössä.
Hallitus ja tarkastusvaliokunta seuraavat säännöllisesti yhtiön taloudellista tulosta ja suoriutumista.
Tähän liittyy myös seuranta, onko yhtiöllä olemassa tarpeeksi prosesseja, joilla arvioidaan riskejä
ja kontrollien tehokkuutta taloudellisen raportoinnin osalta kaikilla organisaatiotasoilla.
Tarkastusvaliokunta valvoo yhtiön taloutta, taloudellista raportointia, riskien hallintaa sekä sisäistä
tarkastusta osana yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmää. Sisäisen valvonnan puutteet
kommunikoidaan ajoissa korjaavista toimenpiteistä vastuussa oleville tahoille sekä tarvittaessa
johdolle ja hallitukselle.
Sisäinen tarkastus arvioi taloudellisen raportointiprosessien sisäistä valvontaa sekä niihin liittyviä
prosesseja ja menettelyjä osana liiketoimintaprosessien tarkastuksia.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 118/216
8.2 Riskienhallinta Orion-konsernissa
8.2.1 Riskienhallinnan päämäärä ja toimintamalli
Riskienhallinnan perustarkoituksena on tunnistaa, mitata ja hallita käytettävissä olevin keinoin ne
riskit, jotka mahdollisesti uhkaavat yhtiön toimintaa sekä asetettujen tavoitteiden saavuttamista.
Riskien hallinta on erottamaton osa päivittäisiä johtamisprosesseja sekä Orion-konsernin
hallinnointi- ja ohjausjärjestelmäkokonaisuutta (Corporate Governance) ja liittyy yhtiön
vastuurakenteisiin sekä toiminnan valvonnan periaatteisiin. Riskienhallinta noudattaa hyvän
hallintotavan periaatteita sekä pörssiyhtiöille annettuja suosituksia, säännöksiä ja määräyksiä.
Riskienhallintaprosessin käytännön toteutus, kehittäminen ja seuranta perustuvat kolmen
puolustuslinjan malliin. Roolit ja vastuut jakautuvat puolustuslinjoittain seuraavasti:
Orion_CG_riskikaavio_2023_FI.svg
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 119/216
8.2.2 Riskienhallinnan periaatteet
Riskit määritellään tekijöiksi, jotka uhkaavat asetettujen tavoitteiden saavuttamista ja riskit
mitataan niiden vaikutuksen ja todennäköisyyden mukaan. Riskienhallinta on jatkuva prosessi ja
se on osa yhtiön strategiaprosessia, operatiivista suunnittelua, päivittäistä päätöksentekoa ja
toiminnan seurantaa. Riskienhallinta on myös osa sisäistä valvontajärjestelmää.
Toiminnassaan Orion-konsernin liiketoimintayksiköt toteuttavat harkittua riskinottoa ja päätökset
perustuvat huolelliseen arviointiin ja harkintaan mm. riskinoton ja siihen liittyvän tuoton suhteen.
Riskienhallintatyön tavoitteena on järjestelmällisesti tunnistaa, arvioida sekä kustannustehokkaalla
toiminnalla hallita riskit ja siten:
• varmistaa, että tunnistetut henkilöstöön, asiakkaisiin, tuotteisiin, maineeseen, omaisuuteen,
tietopääomaan ja yhtiön toimintakykyyn vaikuttavat riskit on hallittu lain edellyttämällä tavalla ja
muutoin siten kuin parhaan tietämyksen ja taloudelliset olosuhteet huomioiden on perusteltua
• täyttää sidosryhmien odotukset (omistajat, asiakkaat, henkilöstö, kumppanit ja yhteiskunta)
• varmistaa liiketoiminnan häiriötön jatkuminen.
Riskienhallintapolitiikan perustana ovat Orion-konsernin päätetyt strategiat sekä taloudelliset
tavoitteet. Yhtiön strategian toteuttamista ja tavoitteiden saavuttamista uhkaavat riskit pyritään
tunnistamaan, analysoimaan ja arvottamaan. Tunnistettuihin riskeihin reagoidaan siten, että yhtiö
voidaan suojata menetyksiä vastaan tai riskeihin liittyvät mahdollisuudet voidaan hyödyntää.
8.2.3 Riskien luokittelu
Riski voi olla sisäinen tai ulkoinen tapahtuma, joka vaarantaa yhtiön mahdollisuuksia saavuttaa
asetetut tavoitteensa. Riskit jaetaan seuraaviin pääryhmiin, jotka voidaan tarvittaessa jakaa
alaryhmiin:
• Strategiset riskit
• Operatiiviset riskit
• Taloudelliset riskit
• Compliance-riskit
• Ympäristöön liittyvät, yhteiskunnalliset tai hallintoon liittyvät riskit
• Kyberriskit.
8.3 Valvontatoimenpiteet
8.3.1 Raportointi ja tiedonvälitys
Orionin tehokkaat ja yhdenmukaiset toimintaprosessit perustuvat yhtenäiseen
toiminnanohjausjärjestelmään. Toiminnan ohjaamista varten laaditaan kuukausittaiset
talousraportit, joissa esitetään toteutuneen tuloksen lisäksi vertailu toteutuneen ja tavoitteen
välillä sekä ennuste tulevasta kehityksestä. Orionilla on eri toiminnoissa käytössä myös lukuisia
tavoitteiden asettamisen ja seurannan mittareita, joiden avulla toimintaa valvotaan ja ohjataan
asetettujen tavoitteiden mukaisesti.
Riskejä ja niiden hallintakeinoja seurataan ja raportoidaan liiketoimintayksiköissä ja eri
toiminnoissa niiden sisäisesti konsernitason periaatteiden ja ohjeiden pohjalta määrittämien
prosessien mukaisesti. Konsernitasolla riskeistä raportoidaan toimitusjohtajalle ja johtoryhmälle
osana vuosisuunnittelua sekä erikseen tarvittaessa.
Raportointi hallitukselle ja tarkastusvaliokunnalle tapahtuu tarkastusvaliokunnan
vuosisuunnitelmissa kuvattuina ajanjaksoina sekä aina kun hallitus, tarkastusvaliokunta,
toimitusjohtaja tai sisäisen tarkastus näkee siihen erityisiä syitä.
8.3.2 Seuranta ja tarkastus
Orion Oyj:n hallitus vastaa riskienhallintapolitiikan hyväksymisestä ja valvoo, että johto toimii sen
mukaisesti. Hallituksen vastuulla on valvoa riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan toimivuutta
hyvän hallintotavan mukaisesti.
Hallitus on delegoinut tarkastusvaliokunnalle valtuudet arvioida liiketoimintariskejä ja niiden
raportointia sekä riskienhallinnan kattavuutta. Tarpeen mukaan tarkastusvaliokunta vie asioita
hallituksen päätettäväksi ja arvioitavaksi. Tarkastusvaliokunta käsittelee riskienhallintaan liittyviä
kysymyksiä työjärjestyksensä mukaisella aikataululla sekä aina kun hallitus, tarkastusvaliokunta,
toimitusjohtaja tai sisäinen tarkastus näkee siihen erityistä syytä.
Toimitusjohtaja vastaa riskien hallinnasta, sen vaatimista resursseista ja raportoinnista hallitukselle
ja tarkastusvaliokunnalle riskienhallintapolitiikan, päätetyn toimintamallin sekä muiden erityisten
vaatimusten ja tarkoituksenmukaisen käytännön mukaisesti. Toimitusjohtaja delegoi
riskienhallinnan käytännön toteutuksen yhtiön organisaatiorakenteiden mukaisella tavalla
ylimmän johdon edustajille, jotka ovat vastuussa toiminnoista, joiden alueella riskit ovat.
Toiminnan valvontaa ja ohjausta varten konsernissa on sisäinen tarkastus, joka on järjestetty
ulkoistettuna palveluna ja joka raportoi työssään tarkastusvaliokunnalle. Sisäinen tarkastus vastaa
säännöllisestä riippumattoman arvioinnin suorittamisesta riskienhallinnan riittävyydestä ja
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 120/216
riskienhallintaprosessin toimivuudesta. Suunnitelman tämän arvioinnin toteutuksesta
tarkastusvaliokunta käsittelee ja hallitus hyväksyy osana sisäisen tarkastuksen vuosisuunnitelmaa.
Riskienhallinta kuuluu jokaiselle orionilaiselle ja sen tulee olla kaikilla organisaation tasoilla osa
normaalia päivittäistä työtä huolimatta siitä, että vain konsernin kannalta merkittävimpiä riskejä
seurataan konsernin johtoryhmässä ja hallituksessa. Riskin omistajien vastuulla on, että heidän
vastuualueillaan riskejä käsitellään säännöllisesti. Riskin omistajien vastuulla on myös määrätä
vastuuhenkilö tai henkilöt, jotka käytännössä vastaavat kyseisen riskin hallinnasta ja
raportoinnista. Nämä henkilöt vastaavat omien alueittensa osalta riskienhallinnan prosessista ja
riskien asianmukaisesta käsittelystä.
Yhtiön oman sisäisen riskienhallinnan lisäksi yhtiön riskejä arvio myös lakisääteisen tilintarkastus,
jonka tehtävänä on todentaa, että tilinpäätös ja toimintakertomus antavat oikeat ja riittävät tiedot
konsernin toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta. Lisäksi tilintarkastus käsittää yhtiön
kirjanpidon ja hallinnon tarkastuksen. Emoyhtiön varsinaisen tilintarkastajan päävastuullinen
tilintarkastaja koordinoi konsernin tytäryhtiöiden tilintarkastusta yhdessä toimitusjohtajan ja
sisäisen tarkastuksen kanssa.
9 Sisäpiirihallinto
Orion-konsernin sisäpiirihallinto on järjestetty Nasdaq Helsinki Oy:n (Nasdaq Helsinki)
sisäpiiriohjeen mukaisesti. Konsernilla on oma sisäpiiriohje (Orionin sisäpiiriohje), joka perustuu
soveltuvaan EU-lainsäädäntöön, erityisesti markkinoiden väärinkäyttöasetukseen (596/2014,
MAR, muutoksineen) ja Euroopan arvopaperimarkkinaviranomaisen (ESMA) tai muiden tahojen
MAR:n nojalla antamiin määräyksiin ja ohjeisiin, ja Suomen lainsäädäntöön, erityisesti
arvopaperimarkkinalakiin (746/2012, muutoksineen) ja rikoslakiin (39/1889, muutoksineen), sekä
Nasdaq Helsingin sisäpiiri- ja muihin ohjeisiin ja Finanssivalvonnan (Fiva) ohjeisiin. Jos Orionin
sisäpiiriohjeen ja soveltuvan lainsäädännön ja määräysten välillä on eroavaisuutta, noudatetaan
soveltuvaa lainsäädäntöä sekä siihen liittyviä määräyksiä.
Orionin sisäpiiriohjeen mukaisesti yhtiön johtohenkilöiden ja heidän lähipiirinsä on ilmoitettava
yhtiölle ja Fivalle jokaisesta heidän omaan lukuunsa tehdystä yhtiön rahoitusvälineisiin liittyvästä,
MAR:n määritelmän mukaisesta liiketoimesta. Yhtiö julkistaa ko. tiedot pörssitiedotteilla. Yhtiö on
määritellyt MAR:n tarkoittamiksi johtohenkilöiksi Orion Oyj:n hallituksen jäsenet ja Orion-
konsernin johtoryhmän jäsenet.
10 Lähipiiripolitiikka
Orion Oyj:n lähipiiripolitiikan tarkoitus on määritellä periaatteet lähipiirille, lähipiiritoimien
valvonnalle ja arvioinnille sekä varmistaa lähipiiritoimien asianmukainen hyväksyminen,
julkistaminen ja raportointi. Lähipiiritoimi on voimavarojen, palveluiden tai velvoitteiden siirto
raportoivan yhteisön ja sen lähipiiriin kuuluvan osapuolen välillä riippumatta siitä, tapahtuuko
veloitusta vai ei. Lähipiiritoimet eivät ole kiellettyjä, mutta pakottavat säännöt ja säädökset
ohjaavat päätöksentekoa, arviointia, seurantaa, julkistusta ja raportointia. Lähipiiriasioissa Orion
Oyj (”Orion”) noudattaa osakeyhtiölakia, Suomen listayhtiöiden hallinnointikoodia ja IAS 24
-tilinpäätösstandardia. Orionin hallitus on vastuussa lähipiiritoimien seurannasta ja arvioinnista
sekä lähipiiripolitiikasta.
10.1 Lähipiiri ja johtoon kuuluvat avainhenkilöt
Orion määrittelee lähipiirin ja lähipiiritoimet IAS 24:n mukaisesti. Lähipiirisuhde syntyy
omistajuudesta, eläkejärjestely-yhteydestä tai johtamisyhteyksistä. Henkilö tai henkilön läheinen
perheenjäsen on raportoivan yhteisön lähipiiriä, jos kyseisellä henkilöllä on (1) määräysvalta tai
yhteinen määräysvalta toisen kanssa raportoivassa yhteisössä, (2) on huomattava vaikutusvalta
raportoivassa yhteisössä tai (3) kyseinen henkilö on raportoivan yhteisön tai tämän emoyhtiön
avainhenkilö.
Orionin lähipiiriin kuuluvat seuraavat tahot:
1. Tytäryhtiöt, osakkuusyhtiöt ja yhteisyritykset
2. Orionin hallituksen jäsenet
3. Orionin toimitusjohtaja
4. Orion-konsernin johtoryhmän jäsenet
5. Kohdissa 2–4 mainittujen henkilöiden läheiset perheenjäsenet, joihin kuuluvat esimerkiksi:
a. Lapset (mukaan lukien täysi-ikäiset) ja puoliso tai elämänkumppani
b. Puolison tai elämänkumppanin lapset (mukaan lukien täysi-ikäiset lapset)
c. Henkilön ja tämän puolison tai elämänkumppanin huollettavat
6. Yhteisö, jossa kohdissa 2–5 tarkoitettu henkilö käyttää välitöntä tai välillistä määräysvaltaa, tai
jossa hänellä on huomattava välitön tai välillinen vaikutusvalta/omistus. Tyypillisesti huomattava
omistus tai vaikutusvalta syntyy 20–50 % omistuksella tai äänivallalla.
7. Orionin Eläkesäätiö
Johdon avainhenkilöihin kuuluvat Orionin hallituksen jäsenet, Orionin toimitusjohtaja ja Orion-
konsernin johtoryhmän jäsenet.
10.2 Lähipiiritoimien tunnistaminen
Johdon avainhenkilöiden tulee toimittaa Orionin hallituksen sihteerille etukäteen tiedot
mahdollisista omista ja läheisten perheenjäsenien sekä edellä kappaleessa 10.1. kohdassa 6
tarkoitettujen yhteisöjen tiedossaan olevista lähipiiritoimista (muista kuin Orionin työsuhteeseen
liittyvästä palkitsemisesta) sekä muutokset läheisissä perheenjäsenissä ja kohdassa 6
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 121/216
tarkoitetuissa yhteisöissä. Toimitetun tiedon tulee sisältää kaikki merkittävät seikat mukaan lukien
kyseinen lähipiiriin kuuluva osapuoli. Orion ylläpitää luetteloa lähipiiristään.
Jokainen johdon avainhenkilö on myös velvollinen vuosittain toimittamaan Orionin hallituksen
sihteerille tiedon omista ja läheisten perheenjäseniensä sekä edellä kappaleessa 10.1. kohdassa
6 tarkoitettujen yhteisöjen tiedossaan olevista lähipiiritoimista (muista kuin Orionin työsuhteeseen
liittyvästä palkitsemisesta) sekä päivitetyn listan läheisistä perheenjäsenistään ja kohdassa 6
tarkoitetuista yhteisöistä. Tiedot on toimitettava viimeistään tammikuun 15. päivä koskien
edellistä kalenterivuotta. Orionin hallituksen sihteeri pitää kirjaa tässä kappaleessa tarkoitetuista,
tiedossaan olevista lähipiiritoimista ja raportoi tällaiset lähipiiritoimet hallituksen
tarkastusvaliokunnalle ja hallitukselle.
Orionin talousosasto seuraa ja arvioi tytäryhtiöihin, osakkuusyhtiöihin, yhteisyrityksiin ja Orionin
Eläkesäätiöön liittyviä lähipiiritoimia.
10.3 Lähipiiritoimia koskeva päätöksenteko
Kaikki lähipiiritoimet, jotka eivät kuulu yhtiön tavanomaiseen toimintaan tai tehdään poiketen
tavanomaisista kaupallisista ehdoista, edellyttävät hallituksen päätöstä lähipiiritoimen
toteuttamisesta. Johdon avainhenkilö ei voi osallistua häntä itseään, läheisiä perheenjäseniään
eikä edellä kappaleessa 10.1. kohdassa 6 tarkoitettuja yhteisöjä koskevaa lähipiiritoimea
koskevaan päätöksentekoon huomioiden kuitenkin osakeyhtiölain sallimat osakkeenomistajien
toimet, joihin ei sovelleta osakkeenomistajan lähipiiritoimiin liittyviä esteellisyyssäännöksiä, kuten
esimerkiksi hallituksen palkitsemista koskevat yhtiökokouspäätökset ja kokonaan omistetun
tytäryhtiön kanssa tehtävät toimet.
10.4 Lähipiiritoimien raportointi
Orion julkistaa lähipiiritoimet Nasdaq Helsingin sääntöjen ja muiden Orionia velvoittavien
normien mukaisesti. Lisäksi Orion raportoi lähipiiritoimet tilinpäätöksen liitetiedoissa. Orion
julkistaa tilinpäätöksen liitetiedoissa eri lähipiiritahoistaan ainakin seuraavat tiedot:
• Lähipiiritoimien rahamäärä
• Avointen saldojen rahamäärä, niiden ehdot ja niihin liittyvät takaukset
• Avoimiin saldoihin liittyvät epävarmoja saamisia koskevat varaukset
• Kaudella tehdyt kulukirjaukset menetetyistä tai epävarmoista lähipiirisaamisista.
11 Tilintarkastus
Orion Oyj:llä on yksi tilintarkastaja, joka on tilintarkastusyhteisö. Tilintarkastajan toimikausi on
tilikausi, ja tilintarkastajan tehtävä päättyy vaalia seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättyessä.
Orionin vuoden 2024 yhtiökokous valitsi tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n yhtiön
tilintarkastajaksi. Kestävyysraportoinnin varmentajaksi seuraavalle toimikaudelle valittiin
kestävyystarkastusyhteisö KPMG Oy Ab. Tilikaudella 2024 päävastuullisena tilintarkastajana toimi
KHT Kimmo Antonen. Tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab on toiminut Orionin tilintarkastajana
tilikaudesta 2018 alkaen.
11.1 Tilintarkastajan palkitseminen
Tilintarkastajille maksetaan palkkiot Orion Oyj:n hyväksymän laskun mukaisesti.
Tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:lle maksettiin palkkioita seuraavasti:
1 000 EUR
2024
2023
Tilintarkastus
356,3
341,7
Tilintarkastuslain mukaiset toimeksiannot
185,4
42,9
Veroneuvonta
19,3
16,7
Muut palvelut
5,0
0,0
Yhteensä
566,0
401,4
1 Kestävyysraportoinnin varmennuspalkkio sisältyy tilintarkastuslain 1 1:n 1 momentin 2 kohdassa tarkoitettuihin toimeksiantoihin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 122/216
12 Hallituksen ja johdon osakeomistukset Orion Oyj:ssä
Hallitukseen 20.3.2024 valittujen jäsenten osakeomistukset Orion Oyj:ssä 31.12.2024
Hallituksen jäsen
A-osakkeita, kpl
Muutos vuoden alusta A,
kpl
B-osakkeita, kpl
Muutos vuoden alusta B,
kpl
Osakkeita yhteensä, kpl
Osuus koko
osakekannasta, %
Osuus kaikista äänistä,
%
Veli-Matti Mattila
460
460
8 809
1 498
9 269
0,01 %
0,00 %
Hilpi Rautelin
4 800
5 412
678
10 212
0,01 %
0,01 %
Kari Jussi Aho
85 263
2 391
556
87 654
0,06 %
0,22 %
Maziar Mike Doustdar
1 511
556
1 511
0,00 %
0,00 %
Ari Lehtoranta
5 106
678
5 106
0,00 %
0,00 %
Eija Ronkainen
535 500
40 641
556
576 141
0,41 %
1,41 %
Henrik Stenqvist
2 556
2 556
2 556
0,00 %
0,00 %
Karen Lykke Sørensen
1 041
556
1 041
0,00 %
0,00 %
Hallitus yhteensä
626 023
460
67 467
7 634
693 490
0,49 %
1,65 %
Osakeomistukset sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
Konsernin johtoryhmän jäsenten osakeomistukset Orion Oyj:ssä 31.12.2024
Johtoryhmän jäsen
A-osakkeita, kpl
Muutos vuoden alusta A,
kpl
B-osakkeita, kpl
Muutos vuoden alusta B,
kpl
Osakkeita yhteensä, kpl
Osuus koko
osakekannasta, %
Osuus kaikista äänistä,
%
Liisa Hurme
34 673
4 653
34 673
0,02 %
0,00 %
Satu Ahomäki
35 149
-6 900
35 149
0,02 %
0,00 %
Olli Huotari
83 713
7 282
83 713
0,06 %
0,01 %
Juhani Kankaanpää
8 653
3 641
8 653
0,01 %
0,00 %
René Lindell
75
75
0,00 %
0,00 %
Niclas Lindstedt
8 064
1 762
8 064
0,01 %
0,00 %
Julia Macharey
0,00 %
0,00 %
Hao Pan
15 897
2 759
15 897
0,01 %
0,00 %
Outi Vaarala
14 380
7 282
14 380
0,01 %
0,00 %
Johtoryhmä yhteensä
200 604
20 479
200 604
0,14 %
0,03 %
Osakeomistukset sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
•
Puheenjohtaja
1 Yksityiskohtainen kuvaus vuoden 2024 varsinaisen yhtiökokouksen päättämistä hallituksen palkkioista on esitetty palkitsemisraportissa.
2 Kokoukset hallituksen jäseneksi valitsemisen jälkeen.
3 Kokoukset valiokunnan jäseneksi valitsemisen jälkeen.
4 Hallituksen jäsenten osakeomistukset, Orion Oyj:n A- ja B-osakkeet yhteensä, sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
•
Jäsen
ORION OYJ | tilinpäätösasiakirjat 2024 | 123/216
13 Orion Oyj:n hallituksen jäsenten esittely
Veli-Matti Mattila
Puheenjohtaja
Vuorinneuvos, Diplomi-insinööri, MBA
s. 1961, mies
• Orion Oyj:n hallituksen puheenjohtaja
alkaen 20.3.2024, jäsen alkaen 25.3.2021
• Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan
puheenjohtaja, nimitysvaliokunnan jäsen
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2003–2024 Toimitusjohtaja, Elisa Oyj
1997–2003 Toimitusjohtaja, Oy LM Ericsson Ab,
Suomi
2001–2003 Deputy Head, Ericsson, Nordic
and Baltic
1994–1997 Tuotemarkkinointipäällikkö,
Ericsson, US
1986–1989, 1990–1993 Ohjelmistosuunnittelija,
tuotepäällikkö, myyntijohtaja, Ericsson
1989–1990 Asiantuntija, Ascom Hasler AG, Sveitsi
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen puheenjohtaja: Orion Oyj 2024–
Hallituksen jäsen: Orion Oyj 2021–, 
Elinkeinoelämän valtuuskunta EVA 2017–,
Elinkeinoelämän tutkimuslaitos Etla 2017–,
Mannerheim-säätiö 2017–
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen puheenjohtaja: Elinkeinoelämän
keskusliitto EK 2017–2018, Palvelualojen
työnantajat Palta ry 2015–2016
Hallituksen varapuheenjohtaja: Palvelualojen
työnantajat Palta ry 2014
veli_matti_mattila.png
Hallituksen jäsen: Sampo Oyj 2009–2020,
Elinkeinoelämän keskusliitto EK 2015–2016 sekä
2005–2006, Palvelualojen työnantajat Palta ry 2013
ja 2019–2023, Teollisuuden ja Työnantajain
keskusliitto TT 2004
Hallintoneuvoston jäsen: Suomen Messut
Osuuskunnan hallintoneuvoston jäsen 2007–2021
Muuta: Palvelualojen työnantajat Palta ry:n
hallituksen työvaliokunnan jäsen 2019–2023,
Palvelualojen työnantajat Palta ry:n hallituksen
työvaliokunnan puheenjohtaja 2015–2016,
varapuheenjohtaja 2014, Huoltovarmuusneuvoston
jäsen 2008–2024
Palkkiot yhteensä1
121 600 €
Kokoukset2
12/12
Tarkastusvaliokunta3
—
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
6/6
•
Tutkimusvaliokunta3
—
Nimitysvaliokunta3
2/2
•
Osakeomistus4
9 269 Orion Oyj:n A- ja
B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
Hilpi Rautelin
Varapuheenjohtaja
Professori, lääketieteen ja kirurgian tohtori,
kliinisen mikrobiologian erikoislääkäri
s. 1961, nainen
• Orion Oyj:n hallituksen varapuheenjohtaja
alkaen 23.3.2022, jäsen alkaen 22.3.2017
• Tutkimusvaliokunnan puheenjohtaja, henkilöstö-
ja palkitsemisvaliokunnan jäsen,
nimitysvaliokunnan puheenjohtaja
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2022– Vieraileva professori, Karolinska Institutet ja
Professori emerita, Uppsalan yliopisto, Ruotsi
2008–2022 Kliinisen bakteriologian professori,
Uppsalan yliopisto, Ruotsi
1986–2016 Helsingin yliopisto, tutkimus- ja
opetustehtävissä 1996–2016: kliininen opettaja
2002–2016 (osa-aikainen 2008–2016), assistentti
1996–2002
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Orion Oyj 2017–, Arvo ja Lea
Ylppö -säätiö 2011–
hilpi_rautelin.png
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
President: European Union of Medical Specialists
UEMS, Section of Medical Microbiology, 2012–
2020
Hilpi Rautelin on julkaissut n. 160 tieteellistä
alkuperäisartikkelia pääasiassa mikrobiologian ja
infektiosairauksien alalta kansainvälisissä
tieteellisissä julkaisuissa.
Palkkiot yhteensä1
83 566 €
Kokoukset2
12/12
Tarkastusvaliokunta3
—
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
6/6
•
Tutkimusvaliokunta3
4/4
•
Nimitysvaliokunta3
3/3
•
Osakeomistus4
10 212 Orion Oyj:n
A- ja B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
•
Puheenjohtaja
1 Yksityiskohtainen kuvaus vuoden 2024 varsinaisen yhtiökokouksen päättämistä hallituksen palkkioista on esitetty palkitsemisraportissa.
2 Kokoukset hallituksen jäseneksi valitsemisen jälkeen.
3 Kokoukset valiokunnan jäseneksi valitsemisen jälkeen.
4 Hallituksen jäsenten osakeomistukset, Orion Oyj:n A- ja B-osakkeet yhteensä, sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
•
Jäsen
ORION OYJ | tilinpäätösasiakirjat 2024 | 124/216
Kari Jussi Aho
Kauppatieteiden maisteri, MBA
s. 1960, mies
• Orion Oyj:n hallituksen jäsen alkaen 6.5.2020
• Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan ja
tutkimusvaliokunnan jäsen
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2020– Omistajayrittäjä
2004–2019 Päätoiminen hallituksen puheenjohtaja,
Rukakeskus-konserni
1987–2004 Toimitusjohtaja, Pyhätunturi Oy
1982–2002 Markkinointipäällikkö, Rukakeskus Oy
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen varapuheenjohtaja: Aho Group Oy
2024–
Hallituksen jäsen: Aava Terveyspalvelut Oy 2016–,
Aho Group Oy 2006–, Orion Oyj 2020–, Teknos
Group Oy 2023–
Muuta: EK:n Yrittäjävaltuuskunnan jäsen 2004–
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen puheenjohtaja: Aho Group Oy 2006–
2012 ja 2021–2024
Hallituksen varapuheenjohtaja: Elinkeinoelämän
keskusliitto EK 2017–2020, Ilmavoimien Tuki-Säätiö
2010–2021, Yhtyneet Laboratoriot Oy 2004–2009
Hallituksen jäsen: Cor Group Oy 2007–2011, Haaga
Helia Oy 2009–2014, Management Institute of
Finland MIF Oy 2012–2014, Talous ja Nuoret TAT ry
2017–2023
kari_jussi_aho.png
Hallintoneuvoston jäsen: Orion-yhtymä Oyj 2001–
2002
Nimitysvaliokunnan jäsen: Orion Oyj 2006–2019
Muuta: EK:n Yrittäjävaltuuskunnan puheenjohtaja
2017–2020
Palkkiot yhteensä1
63 500 €
Kokoukset2
12/12
Tarkastusvaliokunta3
1/1
•
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
5/5
•
Tutkimusvaliokunta3
4/4
•
Nimitysvaliokunta3
—
Osakeomistus4
87 654 Orion Oyj:n
A- ja B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
Maziar Mike Doustdar
Bachelor of Arts
(Int. Bus., emphasis in Marketing)
s. 1970, mies
• Orion Oyj:n hallituksen jäsen alkaen 23.3.2022
• Henkilöstö- ja palkitsemisvaliokunnan jäsen
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2016– Johtaja, International Operations,
johtoryhmän jäsen, Novo Nordisk
2015–2016 Johtaja, Emerging Markets,
johtoryhmän jäsen, Novo Nordisk
2013–2015 Johtaja, Emerging Markets, Novo
Nordisk
2012–2013 Johtaja, South East Asia, Novo Nordisk
2010–2012 Johtaja, Near East, Novo Nordisk
2007–2010 Johtaja, Business Area Near East,
Novo Nordisk
1992–2007 Useita talouden, IT:n, logistiikan,
operaatioiden ja markkinoinnin tehtäviä,
Novo Nordisk
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Orion Oyj 2022–
maziar_mike_doustdar.png
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: European Federation of
Pharmaceutical Industries and Associations (EFPIA)
2016–2021
Muuta: Puheenjohtaja, Patient Access Committee,
European Federation of Pharmaceutical Industries
and Associations 2017–2021
Palkkiot yhteensä1
63 500 €
Kokoukset2
11/12
Tarkastusvaliokunta3
—
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
5/6
•
Tutkimusvaliokunta3
—
Nimitysvaliokunta3
—
Osakeomistus4
1 511 Orion Oyj:n             
B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
•
Puheenjohtaja
1 Yksityiskohtainen kuvaus vuoden 2024 varsinaisen yhtiökokouksen päättämistä hallituksen palkkioista on esitetty palkitsemisraportissa.
2 Kokoukset hallituksen jäseneksi valitsemisen jälkeen.
3 Kokoukset valiokunnan jäseneksi valitsemisen jälkeen.
4 Hallituksen jäsenten osakeomistukset, Orion Oyj:n A- ja B-osakkeet yhteensä, sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
•
Jäsen
ORION OYJ | tilinpäätösasiakirjat 2024 | 125/216
Ari Lehtoranta
Diplomi-insinööri
s. 1963, mies
• Orion Oyj:n hallituksen jäsen alkaen 22.3.2017
• Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2022– Hallitusammattilainen
2017–2021 Toimitusjohtaja, Caverion Oyj
2014–2016 Toimitusjohtaja, Nokian Renkaat Oyj
2010–2014 Keski- ja Pohjois-Euroopan aluejohtaja,
KONE Oyj
2008–2010 Suurprojektitoiminnan johtaja,
KONE Oyj
2005–2008 Radio Access -liiketoiminnan vastaava
johtaja, Nokia Siemens Networks/Nokia Networks
2003–2005 Operatiivisen henkilöstöhallinnon
johtaja, Nokia Oyj
1999–2003 Broadband Division -yksikön, Systems
Integration -yksikön ja asiakaspalveluiden
(Euroopan alue) johtaja, Nokia Networks
1985–2003 Italian maajohtaja ja lukuisia muita
tehtäviä, Nokia Telecommunications
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen puheenjohtaja: SRV Yhtiöt Oyj 2024–,
Koiviston Auto Oy 2022–
Hallituksen jäsen: Orion Oyj 2017–, Parmaco Oy
2021–, Elcoline Group 2023–, Terveystalo Oyj
2023–
ari_lehtoranta.png
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen puheenjohtaja: Caverion Oyj 2015–
2016
Hallituksen jäsen: Caverion Oyj 2013–2015
Hallintoneuvoston jäsen: Keskinäinen
Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 2015–2022
Palkkiot yhteensä1
73 366 €
Kokoukset2
12/12
Tarkastusvaliokunta3
4/4
•
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
—
Tutkimusvaliokunta3
—
Nimitysvaliokunta3
—
Osakeomistus4
5 106 Orion Oyj:n             
B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
Eija Ronkainen
Lääketieteen lisensiaatti, sisätautien
erikoislääkäri
s. 1966, nainen
• Orion Oyj:n hallituksen jäsen alkaen 22.3.2016
• Tarkastus- ja tutkimusvaliokuntien jäsen
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2006– Sisätautien erikoislääkäri, Hyvinkään sairaala
1999–2002 Sisätautien erikoislääkäri, Hyvinkään
sairaala
1995–1999 Erikoistuva lääkäri, Helsingin
Yliopistollinen Keskussairaala
1992–1995 Erikoistuva lääkäri, Hyvinkään sairaala
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen jäsen: EVK-Capital Oy 2015–, Orion Oyj
2016–
eija_ronkainen.png
Palkkiot yhteensä1
62 300 €
Kokoukset2
12/12
Tarkastusvaliokunta3
4/4
•
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
—
Tutkimusvaliokunta3
4/4
•
Nimitysvaliokunta3
—
Osakeomistus4
576 141 Orion Oyj:n A- ja
B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
•
Puheenjohtaja
1 Yksityiskohtainen kuvaus vuoden 2024 varsinaisen yhtiökokouksen päättämistä hallituksen palkkioista on esitetty palkitsemisraportissa.
2 Kokoukset hallituksen jäseneksi valitsemisen jälkeen.
3 Kokoukset valiokunnan jäseneksi valitsemisen jälkeen.
4 Hallituksen jäsenten osakeomistukset, Orion Oyj:n A- ja B-osakkeet yhteensä, sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
•
Jäsen
ORION OYJ | tilinpäätösasiakirjat 2024 | 126/216
Henrik Stenqvist
M.Sc. (Business Administration and Economics)
s. 1967, mies
• Orion Oyj:n hallituksen jäsen alkaen 20.3.2024
• Tarkastusvaliokunnan jäsen
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2018– Talousjohtaja, Swedish Orphan Biovitrum AB
2017–2018 Talousjohtaja, Recipharm AB
2003–2017 Talousjohtaja, Meda AB
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Orion Oyj 2024–
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Calliditas Therapeutics AB 2022–
2024, MedCap AB 2017–2019, Midsona AB 2017–
2024
henrik_stenqvist.png
Palkkiot yhteensä1
62 900 €
Kokoukset2
10/10
Tarkastusvaliokunta3
3/3
•
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
—
Tutkimusvaliokunta3
—
Nimitysvaliokunta3
—
Osakeomistus4
2 556 Orion Oyj:n             
B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
Karen Lykke Sørensen
Master of Science (Eng.), MBA
s. 1962, nainen
• Orion Oyj:n hallituksen jäsen alkaen 23.3.2022
• Tarkastus- ja tutkimusvaliokuntien jäsen
• Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
Ura
2024– Hallitusammattilainen
2018–2024 Toimitusjohtaja, Philips Capital, Global
2011–2018 Toimitusjohtaja, Philips Nordic
2006–2011 Johtaja, Western Europe, Sanofi
2001–2006 Johtaja, Head of Global Cardiology
Business Unit, Sanofi
1999–2001 Johtaja, Nordic, Biogen
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Gavi, the Vaccine Alliance 2024–,
Orion Oyj 2022–, Biotage 2022–, Vitrolife 2020–
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Oripharm 2018–2019, Meda
2013–2017, Tanskan teknillinen korkeakoulu,
SCION 2014–2018, Tanskan vientivirasto, Tanskan
ulkoministeriö 2011–2014
karin_lykke_sorensen.png
Palkkiot yhteensä1
67 700 €
Kokoukset2
12/12
Tarkastusvaliokunta3
4/4
•
Henkilöstö- ja
palkitsemisvaliokunta3
—
Tutkimusvaliokunta3
4/4
•
Nimitysvaliokunta3
—
Osakeomistus4
1 041 Orion Oyj:n             
B-osaketta
Riippumaton jäsen
Kyllä
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 127/216
14 Orion-konsernin johtoryhmän jäsenten
esittely 31.12.2024
Liisa Hurme
Filosofian tohtori (Biokemia)
s. 1967, nainen
• Orion Oyj:n toimitusjohtaja, konsernin
johtoryhmän puheenjohtaja alkaen 1.11.2022
Ura Orionissa
2022– Toimitusjohtaja, Orion Oyj
2019–2022 Johtaja, Operatiiviset toiminnot
2014–2022 Fermion Oy:n hallituksen
puheenjohtaja
2014–2018 Johtaja, Erityistuotteet
2008–2013 Johtaja, Alkuperälääkkeet
2005–2007 Liiketoimintajohtaja, Urologia ja
Onkologia
2004–2005 Projektijohtaja, Hormonihoidot ja
Urologia -terapia-alueen lääkekehitysohjelmat
2002–2004 Portfoliopäällikkö, Portfolionhallinta-
yksikkö
2001–2002 Projektipäällikkö, Projektihallinto-
yksikkö
1999–2001 Tutkija ja projektipäällikkö
Hormonihoidot-terapia-alueen
lääkekehitysohjelmat
Aiempi ura
1995–1999 Senior Research Associate, Pharmacia &
Upjohn, Diagnostics (Ruotsi), ELIAS GmbH (Saksa)
ja Institute Pasteur (Ranska)
liisa_hurme.png
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Hallituksen puheenjohtaja: Kemianteollisuus ry
2025-
Hallituksen jäsen: Keskuskauppakamari 2025-,
Elinkeinoelämän keskusliitto 2025-
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: PharmaService Oy 2014–2016,
Suomen Bioteollisuus ry FIB 2010–2016
Jäsen: European Federation of Pharmaceutical
Industries and Associations (EFPIA), Economic &
Social Policy Committee 2010–2015,
Huoltovarmuuskeskuksen (HVK)
terveydenhuoltosektorin toimikunta 2014–2015
Liisa Hurme on väitellyt tohtoriksi Helsingin
yliopiston Matemaattis-luonnontieteellisestä
tiedekunnasta Biokemian laitokselta vuonna 1996.
Osakeomistus
Omistaa 34 673 Orion Oyj:n B-osaketta
Satu Ahomäki
Kauppatieteiden maisteri
s. 1966, nainen
• Johtaja, Generics and Consumer Health alkaen
1.1.2023
Ura Orionissa
2023– Johtaja, Generics and Consumer Health
2018–2022 Johtaja, Kaupalliset toiminnot,
Lääkemyynti ja Alkuperälääkkeet
2010–2018 Johtaja, Global Sales, Lääkemyynti
2008–2010 Johtaja, Eläinlääkkeet
2006–2007 Johtaja, Liiketoiminnan
kehittämisyksikkö
2005 Liiketoiminnan kehitysjohtaja
2000–2004 Projektijohtaja ja projektipäällikkö,
Hormonihoidot ja Urologia -terapia-alueen
lääkekehitysohjelmat
1992–1999 Useissa tehtävissä lääketutkimuksessa ja
-kehityksessä, mm. tutkimuspäällikkönä
Aiempi ura
Ennen tuloaan Orionin palvelukseen Satu Ahomäki
työskenteli laskentatehtävissä eri yrityksissä.
satu_ahomäki.png
Keskeisimmät nykyiset luottamustoimet
Jäsen: Turun yliopiston Lääketieteellisen
tiedekunnan neuvottelukunta 2021–
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Turun Osuuskauppa 2017–2020
Jäsen: European Federation of Pharmaceutical
Industries and Associations (EFPIA), European
Markets Committee 2015–2019
Osakeomistus
Omistaa 35 149 Orion Oyj:n B-osaketta
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 128/216
Olli Huotari
Varatuomari, LL.M.
s. 1966, mies
• Johtaja, Corporate Functions (ml. muun muassa
Communications, Compliance, Corporate
Responsibility, Intellectual Property Rights, Legal
Affairs ja Public Affairs) alkaen 1.7.2006
• Orion Oyj:n hallituksen sihteeri alkaen 1.10.2002
• General Counsel
Ura Orionissa
2006– Johtaja, Esikuntatoiminnot
2002– Hallituksen sihteeri
2005–2006 Henkilöstöjohtaja, Orion Pharma, ja
henkilöstön kehittämisjohtaja, Orion-konserni
2002–2006 Konsernin päälakimies
1996–2002 Konsernihallinnon lakimies
Aiempi ura
1992–1995 Asianajotoimisto Jouko Penttilä Oy,
lakimies
Vuosina 1995–1996 Olli Huotari suoritti Master of
Laws in International Commercial Law -tutkinnon
Kentin yliopistossa Englannissa.
olli_huotari.png
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Helsingin seudun kauppakamari
2020–2022
Puheenjohtaja: Helsingin seudun kauppakamarin
Espoon aluejohtokunta 2020–2022
Jäsen: Helsingin seudun kauppakamarin
valtuuskunta 2024, Keskuskauppakamarin
kansainvälisen kaupan valiokunta 2017–2024,
International Chamber of Commerce ICC Finland,
ICC Advisory Board 2016–2024
Osakeomistus
Omistaa 83 713 Orion Oyj:n B-osaketta
Juhani Kankaanpää
Diplomi-insinööri
s. 1980, mies
• Johtaja, Global Operations, Fermion alkaen
1.11.2022
Ura Orionissa
2022– Johtaja, Global Operations, Fermion
2022 Integraatiojohtaja, Orion Eläinlääkkeet ja
Inovet (VMD)
2021–2022 Johtaja, Strategia ja Liiketoiminnan
suunnittelu
2016–2021 Kehitysjohtaja, Operatiiviset toiminnot
Aiempi ura
2013–2016 Projektijohtaja, The Boston Consulting
Group
2011–2013 Operatiivinen johtaja, Orkla Foods
Finland
2010–2011 Tehtaanjohtaja, Felix Abba Oy
(Orkla Group)
2009–2010 Tehdaspäällikkö, Felix Abba Oy
(Orkla Group)
2008–2009 Projektipäällikkö, Orkla Foods
Fenno-Baltic Corporate Development
2006–2008 Konsultti, BearingPoint consulting
Osakeomistus
Omistaa 8 653 Orion Oyj:n B-osaketta
juhani_kankaanpää.png
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 129/216
René Lindell
Kauppatieteiden maisteri ja tekniikan tohtori
s. 1976, mies
• Talousjohtaja alkaen 1.5.2024
Ura Orionissa
2024– Talousjohtaja
2024 Executive Advisor
Aiempi ura
2017–2024 Talousjohtaja, Rovio Entertainment Oyj
2014–2017 Strategiajohtaja sekä strategia- ja
liiketoimintakehityksen johtaja, Rovio
Entertanment Oyj
2011–2014 Strategiajohtaja, Nokia Oyj
2006–2011 Liikkeenjohdon konsultti, Boston
Consulting Group
2001–2006 Tutkija, Matalan lämpötilan laboratorio
(Low Temperature Laboratory), Aalto-yliopisto
Osakeomistus
Omistaa 75 Orion Oyj:n B-osaketta
rene_lindell.png
Niclas Lindstedt
Diplomi-insinööri, MBA
s. 1966, mies
• Johtaja, Corporate Strategy and Program
Johtaja, Animal Health alkaen 1.1.2023
Ura Orionissa
2023– Johtaja, Animal Health
2010–2022 Johtaja, Animal Health
2005–2010 Johtaja, myynti ja markkinointi,
Fermion Oy
2003–2005 Päällikkö, liiketoiminnan kehitys,
Fermion Oy
Aiempi ura
Ennen Orionille tuloaan Niclas Lindstedt työskenteli
useissa myynnin, markkinoinnin sekä liiketoiminnan
rooleissa ja tehtävissä DuPont de Nemours,
Engineering Polymers -yhtiössä.
Keskeiset nykyiset luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Animal Health Europe 2016–,
Suomen eläinlääketieteen säätiö 2020–
Osakeomistus
Omistaa 8 064 Orion Oyj:n B-osaketta
niklas_lindstedt.png
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 130/216
Julia Macharey
Kauppatieteiden maisteri, Hum. kand.
(kulttuurienvälinen viestintä)
s. 1977, nainen
• Johtaja, People & Culture alkaen 1.2.2024
Ura Orionissa
2024- Johtaja, People & Culture
Aiempi ura
2019–2024 Henkilöstö- ja liiketoiminnan
kehitysjohtaja, Valmet Oyj
2014–2019 Henkilöstöjohtaja, Valmet Oyj
2012–2013 Massa, paperi ja voimantuotanto -
segmentin henkilöstöjohtaja, Metso Oyj,
Metso Paper
2007–2012 Teollisuusliiketoimintaryhmän
henkilöstöjohtaja, Pöyry Oyj
2006–2007 Manufacturing Solutions -liiketoiminnan
henkilöstöpäällikkö, Nokia Oyj
2004–2006 Sourcing and Procurement
-liiketoiminnan henkilöstöpäällikkö, Nokia Oyj
2000–2004 Henkilöstöpäällikkö ja erilaiset
henkilöstöhallinnon tehtävät, SCA Hygiene
Products Ltd ja GmbH
Osakeomistus
Omistaa 0 Orion Oyj:n B-osaketta
julia_macharey.png
Hao Pan
M.Sc. (Int. Bus.)
s. 1971, mies
• Johtaja, Branded Products alkaen 1.1.2023
Ura Orionissa
2023– Johtaja, Branded Products
2017–2022 Aluejohtaja, Länsi-Eurooppa
2014–2016 Aluejohtaja, Länsi- ja Etelä-Eurooppa
2009–2014 Aluejohtaja, Länsi-Eurooppa
2006–2009 Aluejohtaja, Yhdistynyt Kuningaskunta
ja Irlanti
2005–2006 Maajohtaja, Yhdistynyt Kuningaskunta
2004–2005 Myynti- ja markkinointipäällikkö,
Yhdistynyt Kuningaskunta
2003–2004 Kansainvälinen tuotepäällikkö,
hormonaaliset ja urologiset hoidot
2002–2003 Vanhempi tuotepäällikkö,
hormonikorvaushoito, Yhdistynyt Kuningaskunta
Aiempi ura
Ennen Orionille tuloaan Hao Pan työskenteli
myynnin ja markkinoinnin tehtävissä onkologian,
neurologian, urologian ja haavanhoidon alueilla
seuraavissa yhtiöissä: Janssen-Cilag UK, Ferring
Pharmaceuticals UK ja Coloplast UK.
Osakeomistus
Omistaa 15 897 Orion Oyj:n B-osaketta
hao_pan.png
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 131/216
Outi Vaarala
Lastenimmunologian professori,
autoimmuunisairauksien professori,
lääketieteen ja kirurgian tohtori
s. 1962, nainen
• Johtaja, Innovative Medicines and Research and
Development alkaen 1.1.2023
Ura Orionissa
2023– Johtaja, Innovative Mediscines and Research
& Development
2020–2022 Johtaja, Tutkimus ja tuotekehitys
2019–2020 Johtaja, Syöpätutkimus
Aiempi ura
2018–2019 Johtaja, Respiratory Inflammation and
Autoimmunity, Medimmune, AstraZeneca,
Yhdysvallat
2017–2018 Johtaja, Keuhkoimmunologian
lääkekehitys, AstraZeneca, Ruotsi
2014–2017 Johtaja, Translationaalinen tutkimus,
AstraZeneca, Ruotsi
2014 Johtaja, Rokotusten ja immuunisuojan osasto,
Terveyden ja hyvinvoinnin laitos (THL)
2005–2014 Tutkimusprofessori, Immuunivaste-
yksikön johtaja, Terveyden ja hyvinvoinnin laitos
(THL)
outi_vaarala.png
Keskeisimmät aiemmat luottamustoimet
Hallituksen jäsen: Tampereen korkeakoulusäätiö
2021–2024
2005–2014 Euroopan lääkeviraston (EMA) pysyvä
asiantuntija
Yli 200 vertaisarvioitua tieteellistä artikkelia
kansainvälisesti arvostetuissa tieteellisissä
julkaisuissa (mm. Science Translational Medicine,
Cell Host Microbes, JAMA, New England Journal of
Medicine, the Lancet, and Journal of Immunology).
Osakeomistus
Omistaa 14 380 Orion Oyj:n B-osaketta
Henkilöstön edustaja
Henkilöstön edustajana johtoryhmässä vuonna
2024 oli Jani Korhonen, Development Manager,
Clinical Product Development. Henkilöstön
edustaja ei ole johtoryhmän jäsen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 132/216
Konsernin tunnusluvut
Taloudellista kehitystä kuvaavia tunnuslukuja
2020
2021
2022
2023
2024
Liikevaihto, milj. EUR
1 078,1
1 041,0
1 340,6
1 189,7
1 542,4
Käyttökate (EBITDA), milj., EUR
336,5
289,1
487,1
326,4
509,4
% liikevaihdosta
31,2 %
27,8 %
36,3 %
27,4 %
33,0 %
Liikevoitto, milj. EUR
280,1
243,3
439,6
274,9
416,6
% liikevaihdosta
26,0 %
23,4 %
32,8 %
23,1 %
27,0 %
Tilikauden voitto, milj. EUR
219,9
193,8
349,5
216,8
329,9
% liikevaihdosta
20,4 %
18,6 %
26,1 %
18,2 %
21,4 %
Tutkimus- ja kehityskulut, milj. EUR
123,2
117,7
133,2
126,9
179,6
% liikevaihdosta
11,4 %
11,3 %
9,9 %
10,7 %
11,6 %
Investoinnit ilman yrityshankintaa, milj. EUR
48,5
85,4
109,6
92,7
86,1
% liikevaihdosta
4,5 %
8,2 %
8,2 %
7,8 %
5,6 %
Yrityshankinta vähennettynä hankintahetken rahavaroilla, milj. EUR
82,0
0,1
Poistot ja arvonalentumiset, milj. EUR
56,5
45,8
47,5
51,5
92,8
Palkat ja muut henkilöstökulut, milj. EUR
227,0
231,0
263,9
273,0
303,9
Oma pääoma yhteensä, milj. EUR
731,3
747,9
908,1
890,1
1 005,0
Korolliset nettovelat, milj. EUR
-185,8
-108,3
-118,7
93,3
121,7
Taseen loppusumma, milj. EUR
1 115,6
1 114,0
1 503,6
1 438,6
1 629,1
Liiketoiminnan rahavirta, milj. EUR
299,1
215,7
434,4
119,0
293,4
Omavaraisuusaste, %
66,7 %
68,1 %
60,9 %
62,3 %
61,9 %
Nettovelkaantumisaste (gearing), %
-25,4 %
-14,5 %
-13,1 %
10,5 %
12,1 %
Sijoitetun pääoman tuotto, %
34,8 %
28,8 %
45,1 %
25,3 %
34,9 %
Oman pääoman tuotto verojen jälkeen, %
29,1 %
26,2 %
42,2 %
24,1 %
34,8 %
Henkilömäärä kauden lopussa, hlöä
3 311
3 355
3 527
3 744
3 880
Henkilömäärä kaudella keskimäärin, hlöä
3 337
3 364
3 472
3 710
3 712
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 133/216
Osakekohtaisia tunnuslukuja
 
2020
2021
2022
2023
2024
Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR
1,56
1,38
2,49
1,54
2,35
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR
1,56
1,38
2,49
1,54
2,35
Osakekohtainen liiketoiminnan rahavirta, EUR
2,13
1,53
3,09
0,85
2,09
Osakekohtainen oma pääoma, EUR
5,21
5,32
6,48
6,34
7,15
Osakekohtainen osinko1, EUR
1,50
1,50
1,60
1,62
1,64
Osingonjako1, milj. EUR
210,7
210,8
224,3
227,4
230,4
Osingonjakosuhde1, %
95,9 %
108,8 %
64,3 %
104,9 %
69,8 %
A-osake
 
 
 
 
Osakemäärä kauden lopussa, kpl
35 122 793
34 813 206
34 186 494
33 351 382
32 831 608
% koko osakekannasta
24,9 %
24,7 %
24,2 %
23,6 %
23,3 %
Efektiivinen osinkotuotto1, %
4,0 %
4,2 %
3,1 %
4,1 %
3,8 %
Hinta/voitto-suhde (P/E-luku)
23,97
26,16
20,52
25,45
18,13
Äänimäärä ilman omia osakkeita
702 455 860
696 264 120
683 729 880
667 027 640
656 632 160
% kaikista äänistä
87,0 %
86,8 %
86,6 %
86,2 %
85,9 %
Osakkeenomistajia
22 015
23 252
23 232
24 589
25 074
Kauden alin kurssi, EUR
29,60
33,45
33,90
34,25
32,50
Kauden keskikurssi, EUR
40,26
36,33
41,38
41,19
41,38
Kauden ylin kurssi, EUR
48,45
41,05
54,00
55,00
49,85
Päätöskurssi raportointikauden lopussa, EUR
37,40
36,10
51,10
39,20
42,60
Vaihto, milj. EUR
102,5
58,9
69,9
50,0
72,9
Vaihdettu osakemäärä, kpl
2 547 090
1 620 990
1 684 646
1 213 681
1 761 742
Vaihdon osuus osakemäärästä, %
7,3 %
4,7 %
4,9 %
3,6 %
5,4 %
1 Hallituksen ehdotus vuodelta 2024 yhtiökokoukselle.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 134/216
 
2020
2021
2022
2023
2024
B-osake
 
 
Osakemäärä kauden lopussa, kpl, ml. omat osakkeet
106 011 485
106 321 072
106 947 784
107 782 896
108 302 670
% koko osakekannasta
75,1 %
75,3 %
75,8 %
76,4 %
76,7 %
Omat osakkeet
671 082
571 314
932 771
782 973
632 855
Osakemäärä kauden lopussa, kpl, ilman omia osakkeita
105 340 403
105 749 758
106 015 013
106 999 923
107 669 815
Efektiivinen osinkotuotto1, %
4,0 %
4,1 %
3,1 %
4,1 %
3,8 %
Hinta/voitto-suhde (P/E-luku)
24,06
26,46
20,58
25,50
18,20
Äänimäärä ilman omia osakkeita
105 340 403
105 749 758
106 015 013
106 999 923
107 669 815
% kaikista äänistä
13,0 %
13,2 %
13,4 %
13,8 %
14,1 %
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakemäärä, kpl
104 892 709
105 565 593
106 065 089
106 633 693
107 377 647
% koko osakekannasta
74,3 %
74,8 %
75,2 %
75,6 %
76,1 %
Osakkeenomistajia
56 487
64 385
63 016
71 309
72 400
Kauden alin kurssi, EUR
30,02
32,51
33,75
32,89
31,86
Kauden keskikurssi, EUR
40,69
35,86
42,16
40,48
40,94
Kauden ylin kurssi, EUR
48,80
39,42
54,18
55,16
50,16
Päätöskurssi raportointikauden lopussa, EUR
37,53
36,52
51,24
39,27
42,78
Vaihto, milj. EUR
4 213,9
3 027,7
3 344,4
2 601,5
2 247,7
Vaihdettu osakemäärä, kpl
103 556 863
84 437 433
79 342 616
64 267 609
54 904 940
Vaihdon osuus osakemäärästä, %
97,7 %
79,4 %
74,2 %
59,6 %
50,7 %
 
 
 
A- ja B-osakkeet yhteensä
 
 
Osakkeita yhteensä kauden lopussa, kpl
141 134 278
141 134 278
141 134 278
141 134 278
141 134 278
Osakemäärä kaudella keskimäärin ilman omia osakkeita, kpl
140 506 969
140 546 563
140 501 281
140 326 681
140 476 403
Osakkeiden äänimäärä yhteensä
807 796 263
802 013 878
789 744 893
774 027 563
764 301 975
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakemäärä, kpl
140 506 969
140 563 896
140 589 736
140 361 039
140 532 667
Osakkeenomistajia
72 003
80 792
79 423
88 722
90 222
Vaihto, milj. EUR
4 316,4
3 086,6
3 414,4
2 651,5
2 320,6
Vaihdettu osakemäärä, kpl
106 103 953
86 058 423
81 027 262
65 481 290
56 666 682
Osakkeiden kokonaisvaihto, % koko osakemäärästä
75,2 %
61,0 %
57,4 %
46,4 %
40,2 %
Osakenannan markkina-arvo kauden lopussa ilman omia osakkeita, milj. EUR
5 267,0
5 118,7
7 179,1
5 509,3
6 004,7
1 Hallituksen ehdotus vuodelta 2024 yhtiökokoukselle.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 135/216
Suurimmat osakkeenomistajat osakemäärän mukaan1
31.12.2024
A-osakkeet
B-osakkeet
Osakkeita
yhteensä
% osakkeista
Ääniä yhteensä
% äänistä
1. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
1 895 070
3 929 890
5 824 960
4,13 %
41 831 290
5,47 %
2. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Varma
4 687 523
4 687 523
3,32 %
4 687 523
0,61 %
3. Erkki Etola ja yhtiöt
2 500 000
325 000
2 825 000
2,00 %
50 325 000
6,58 %
Etola Erkki
200 000
4 000 000
0,52 %
Etola Oy
2 300 000
46 000 000
6,01 %
Etola Group Oy
325 000
325 000
0,04 %
4. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
292 800
1 867 000
2 159 800
1,53 %
7 723 000
1,01 %
5. Maa- ja vesitekniikan tuki r.y. ja yhtiöt
2 083 360
2 083 360
1,48 %
41 667 200
5,45 %
Tukinvest Oy
1 048 500
20 970 000
2,74 %
Maa- ja vesitekniikan tuki r.y.
1 034 860
20 697 200
2,71 %
6. Ylppö Jukka
1 247 136
147 729
1 394 865
0,99 %
25 090 449
3,28 %
7. Valtion Eläkerahasto
1 200 000
1 200 000
0,85 %
1 200 000
0,16 %
8. Kansaneläkelaitos
1 010 368
1 010 368
0,72 %
1 010 368
0,13 %
9. Ylppö Into
577 936
240 200
818 136
0,58 %
11 798 920
1,54 %
10. OP Finland Fund
752 338
752 338
0,53 %
752 338
0,10 %
10 suurinta yhteensä
8 596 302
14 160 048
22 756 350
16,12 %
186 086 088
24,33 %
Kaikki yhteensä
32 831 608
108 302 670
141 134 278
100,00 %
764 934 830
100,00 %
1  Luettelossa on ilmoitettu yhtiön suurimpien osakkeenomistajien suorat omistukset äänimäärineen, osakkeenomistajalla olevaan äänimäärään rinnastettavat liikkeeseenlaskijan tiedossa olevat osakkeenomistajan määräysvallassa olevalla yhteisöllä tai säätiöllä olevat
äänimäärät, osakkeenomistajan ja sen määräysvallassa olevan yhteisön eläkesäätiöllä ja eläkekassalla olevat äänimäärät sekä muut äänimäärät, jonka käytöstä osakkeenomistaja voi yksin tai yhdessä kolmannen kanssa päättää tekemänsä sopimuksen nojalla tai muutoin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 136/216
Suurimmat osakkeenomistajat äänimäärän mukaan1
31.12.2024
A-osakkeet
B-osakkeet
Osakkeita
yhteensä
% osakkeista
Ääniä yhteensä
% äänistä
1.  Erkki Etola ja yhtiöt
2 500 000
325 000
2 825 000
2,00 %
50 325 000
6,58 %
Etola Erkki
200 000
4 000 000
0,52 %
Etola Oy
2 300 000
46 000 000
6,01 %
Etola Group Oy
325 000
325 000
0,04 %
2. Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
1 895 070
3 929 890
5 824 960
4,13 %
41 831 290
5,47 %
3. Maa- ja vesitekniikan tuki r.y. ja yhtiöt
2 083 360
2 083 360
1,48 %
41 667 200
5,45 %
Tukinvest Oy
1 048 500
20 970 000
2,74 %
Maa- ja vesitekniikan tuki r.y.
1 034 860
20 697 200
2,71 %
4. Ylppö Jukka
1 247 136
147 729
1 394 865
0,99 %
25 090 449
3,28 %
5. Aho Group Oy:n määräysvaltaäänet
727 799
10 820
738 619
0,52 %
14 566 800
1,90 %
Aava Terveyspalvelut Oy
358 230
4
7 164 604
0,94 %
Juhani Ahon Lääketieteen tutkimussäätiö
107 800
2 156 000
0,28 %
Aho Kari Jussi
85 263
2 391
1 707 651
0,22 %
Lappalainen Annakaija
46 734
5 500
940 180
0,12 %
Aho Ville Jussi
50 496
425
1 010 345
0,13 %
Porkkala Miia
40 683
813 660
0,11 %
Aho Antti Jussi
38 593
2 500
774 360
0,10 %
6. Ylppö Into
577 936
240 200
818 136
0,58 %
11 798 920
1,54 %
7. Eija Ronkainen ja määräysvaltayhteisöt
535 500
40 641
576 141
0,41 %
10 750 641
1,41 %
EVK-Capital Oy
535 500
16 671
10 726 671
1,40 %
Eija Ronkainen
23 970
23 970
0,00 %
8. Oy Ingman Finance Ab
465 000
465 000
0,33 %
9 300 000
1,22 %
9. Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
292 800
1 867 000
2 159 800
1,53 %
7 723 000
1,01 %
10. Saastamoisen Säätiö
379 996
379 996
0,27 %
7 599 920
0,99 %
10 suurinta yhteensä
10 704 597
6 561 280
17 265 877
12,23 %
220 653 220
28,85 %
Kaikki yhteensä
32 831 608
108 302 670
141 134 278
100,00 %
764 934 830
100,00 %
1 Luettelossa on ilmoitettu yhtiön suurimpien osakkeenomistajien suorat omistukset äänimäärineen, osakkeenomistajalla olevaan äänimäärään rinnastettavat liikkeeseenlaskijan tiedossa olevat osakkeenomistajan määräysvallassa olevalla yhteisöllä tai säätiöllä olevat
äänimäärät, osakkeenomistajan ja sen määräysvallassa olevan yhteisön eläkesäätiöllä ja eläkekassalla olevat äänimäärät sekä muut äänimäärät, jonka käytöstä osakkeenomistaja voi yksin tai yhdessä kolmannen kanssa päättää tekemänsä sopimuksen nojalla tai muutoin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 137/216
Omistusjakauma osakasryhmittäin
31.12.2024
Omistajia
%
A-osakkeita
%
B-osakkeita
%
Osakkeita
yhteensä
%
Ääniä yhteensä
%
Yritykset
2 554
2,83 %
4 741 593
14,44 %
4 188 131
3,87 %
8 929 724
6,33 %
99 019 991
12,94 %
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset
103
0,11%
599 131
1,82%
6 383 349
5,89%
6 982 480
4,95%
18 365 969
2,40%
Julkisyhteisöt
48
0,05%
2 192 676
6,68%
13 108 036
12,10%
15 300 712
10,84%
56 961 556
7,45%
Kotitaloudet
86 273
95,62%
21 692 539
66,07%
32 399 416
29,92%
54 091 955
38,33%
466 250 196
60,95%
Voittoa tavoittelemattomat yhteisöt
852
0,94%
2 397 396
7,30%
4 342 216
4,01%
6 739 612
4,78%
52 290 136
6,84%
Hallintarekisteröidyt ja ulkomaiset omistajat
391
0,43%
1 208 273
3,68%
47 248 667
43,63%
48 456 940
34,33%
71 414 127
9,34%
Orionin hallussa olevat omat osakkeet
1
632 855
0,58%
632 855
0,45%
632 855
0,08%
Yhteensä
90 222
100,00%
32 831 608
100,00%
108 302 670
100,00%
141 134 278
100,00%
764 934 830
100,00%
Omistusjakauma osakemäärän mukaan
31.12.2024
Omistajia
%
A-osakkeita
%
B-osakkeita
%
Osakkeita
yhteensä
%
Ääniä yhteensä
%
1–100
46 298
51,32 %
455 730
1,39 %
1 477 871
1,36 %
1 806 926
1,28 %
9 246 300
1,21 %
101–1 000
34 470
38,21 %
3 169 225
9,65 %
10 725 737
9,90 %
12 514 784
8,87 %
59 903 558
7,83 %
1 001–10 000
8 658
9,60 %
7 957 597
24,24 %
16 658 222
15,38 %
23 521 577
16,67 %
164 013 904
21,44 %
10 001–100 000
717
0,79 %
7 122 064
21,69 %
9 801 825
9,05 %
18 301 140
12,97 %
164 774 363
21,54 %
100 001–1 000 000
66
0,07 %
6 601 426
20,11 %
10 228 748
9,44 %
16 631 138
11,78 %
131 424 369
17,18 %
1 000 001–
12
0,01 %
7 525 566
22,92 %
58 777 412
54,27 %
67 725 858
47,99 %
234 939 481
30,71 %
Yhteensä
90 221
100,00 %
32 831 608
100,00 %
107 669 815
99,42 %
140 501 423
99,55 %
764 301 975
99,92 %
joista hallintarekisteröityjä
11
0,01 %
1 021 923
3,11 %
46 965 177
43,62 %
47 987 100
34,15 %
67 403 637
8,82 %
Orionin hallussa olevat omat osakkeet
1
632 855
0,58 %
632 855
0,45 %
632 855
0,08 %
Yhteensä
90 222
100,00 %
32 831 608
100,00 %
108 302 670
100,00 %
141 134 278
100,00 %
764 934 830
100,00 %
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 138/216
Hallitukseen 20.3.2024 valittujen jäsenten osakeomistukset Orion Oyj:ssä
31.12.2024
A-osakkeita, kpl
Muutos
tilikauden alusta
B-osakkeita, kpl
Muutos
tilikauden alusta
Osakkeita
yhteensä, kpl
Osuus koko
osakekannasta,
%
Osuus kaikista
äänistä, %
Veli-Matti Mattila, puheenjohtaja
460
460
8 809
1 498
9 269
0,01 %
0,00 %
Hilpi Rautelin, varapuheenjohtaja
4 800
5 412
678
10 212
0,01 %
0,01 %
Kari Jussi Aho
85 263
2 391
556
87 654
0,06 %
0,22 %
Maziar Mike Doustdar
1 511
556
1 511
0,00 %
0,00 %
Ari Lehtoranta
5 106
678
5 106
0,00 %
0,00 %
Eija Ronkainen
535 500
40 641
556
576 141
0,41 %
1,41 %
Henrik Stenqvist
2 556
2 556
2 556
0,00 %
0,00 %
Karen Lykke Sørensen
1 041
556
1 041
0,00 %
0,00 %
Hallitus yhteensä
626 023
460
67 467
7 634
693 490
0,49 %
1,65 %
Osakeomistukset sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
Konsernin johtoryhmän jäsenten osakeomistukset Orion Oyj:ssä
31.12.2024
A-osakkeita, kpl
Muutos
tilikauden alusta
B-osakkeita, kpl
Muutos
tilikauden alusta
Osakkeita
yhteensä, kpl
Osuus koko
osakekannasta,
%
Osuus kaikista
äänistä, %
Liisa Hurme, toimitusjohtaja
34 673
4 653
34 673
0,02 %
0,00 %
Satu Ahomäki
35 149
-6 900
35 149
0,02 %
0,00 %
Olli Huotari
83 713
7 282
83 713
0,06 %
0,01 %
Juhani Kankaanpää
8 653
3 641
8 653
0,01 %
0,00 %
René Lindell
75
75
0,00 %
0,00 %
Niclas Lindstedt
8 064
1 762
8 064
0,01 %
0,00 %
Julia Macharey
Hao Pan
15 897
2 759
15 897
0,01 %
0,00 %
Outi Vaarala
14 380
7 282
14 380
0,01 %
0,00 %
Johtoryhmä yhteensä
200 604
20 479
200 604
0,14 %
0,03 %
Osakeomistukset sisältävät myös määräysvaltayhteisöjen omistukset.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 139/216
Orionin osakkeiden perustietoja
 31.12.2024
A-osake
B-osake
Yhteensä
Kaupankäyntitunnus Nasdaq Helsingissä
ORNAV
ORNBV
Listautumispäivä
1.7.2006
1.7.2006
ISIN-koodi
FI0009014369
FI0009014377
ICB-koodi
4500
4500
Reuters-koodi
ORNAV.HE
ORNBV.HE
Bloomberg-koodi
ORNAV.FH
ORNBV.FH
Osakepääoma, milj. EUR
21,5
70,8
92,2
Kirjanpidollinen vasta-arvo/osake, EUR
0,65
0,65
Osakkeiden vähimmäismäärä, kpl
1
A- ja B-osakkeita enintään ja kaikkien osakkeiden enimmäismäärä, kpl
500,000,000
1,000,000,000
1,000,000,000
Ääniä/osake
20
1
Sekä A- että B-osake antaa osakkeenomistajalle samat oikeudet yhtiön omaisuuteen ja osingonjakoon.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 140/216
Tunnuslukujen laskentaperusteet
Käyttökate (EBITDA)
=
Liikevoitto + poistot + arvonalentumistappiot
Korolliset nettovelat
=
Korolliset velat - rahavarat ja pankkisaamiset -
rahamarkkinasijoitukset
Sijoitetun pääoman tuotto (ROCE),
%
=
Voitto ennen veroja + korkokulut ja muut
rahoituskulut
x 100
Taseen loppusumma - korottomat velat kaudella
keskimäärin
Oman pääoman tuotto (ROE), %
=
Tilikauden voitto
x 100
Oma pääoma kaudella keskimäärin
Omavaraisuusaste, %
=
Oma pääoma
x 100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Nettovelkaantumisaste, %
=
Korollinen vieras pääoma - rahavarat -
rahamarkkinasijoitukset
x 100
Oma pääoma
Osakekohtainen tulos (EPS), EUR
(laimentamaton ja
laimennusvaikutuksella oikaistu)
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva voitto
Osakemäärä kaudella keskimäärin ilman omia osakkeita
Osakekohtainen liiketoiminnan
rahavirta, EUR
=
Liiketoiminnan rahavirta
Osakemäärä kaudella keskimäärin ilman omia osakkeita
Osakekohtainen oma pääoma,
EUR
=
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Osakemäärä kauden lopussa ilman omia osakkeita
Osakekohtainen osinko, EUR
=
Tilikaudelta jaettava osinko
Osakemäärä kauden lopussa ilman omia osakkeita
Osingonjakosuhde, %
=
Osakekohtainen osinko
x 100
Osakekohtainen tulos
Efektiivinen osinkotuotto, %
=
Osakekohtainen osinko
x 100
Päätöskurssi raportointikauden lopussa
Hinta/voitto -suhde (P/E)
=
Päätöskurssi raportointikauden lopussa
Osakekohtainen tulos
Osakkeen keskikurssi, EUR
=
Osakkeen euromääräinen kokonaisvaihto
Vaihdettujen osakkeiden määrä kaudella keskimäärin
Osakekannan markkina-arvo, milj.
EUR
=
Osakemäärä kauden lopussa ilman omia osakkeita x
päätöskurssi raportointikauden lopussa
Konsernitilinpäätös ja emoyhtiön tilinpäätös 2024
Konsernitilinpäätös (IFRS) ...............................................
Konsernin tuloslaskelma ..................................................
Konsernin laaja tuloslaskelma .........................................
Konsernitase .......................................................................
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ......
Konsernin rahavirtalaskelma ...........................................
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ...................................
1 Konsernitilinpäätöksen esittämisperusta ...................
2 Liiketoiminnan tuloksellisuus .......................................
2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista ......................
2.2 Poistot ja arvonalentumiset .................................
2.3 Liiketoiminnan kulut ..............................................
2.4 Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut ...................
2.5 Rahoitustuotot ja -kulut .........................................
2.6 Osakekohtainen tulos ja osinko ..........................
3 Sijoitettu pääoma ...........................................................
3.1 Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet ..............
3.2 Vuokrasopimukset .................................................
3.3 Yhteiset toiminnot .................................................
3.4 Yrityshankinta .........................................................
3.5 Vaihto-omaisuus ....................................................
3.6 Myyntisaamiset ja muut saamiset .......................
3.7 Varaukset .................................................................
3.8 Ostovelat ja muut velat .........................................
4 Henkilöstö ........................................................................
4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut ...............
4.2 Eläkesaamiset ja -velvoitteet ...............................
5 Tuloverot ja laskennalliset verot ..................................
5.1 Tuloverot .................................................................
5.2 Laskennalliset verot ...............................................
6 Rahoitus- ja pääomarakenne .......................................
6.1 Rahoitusvarat ja -velat arvostusryhmittäin .........
6.2 Rahoitusriskien hallinta .........................................
6.3 Oma pääoma ..........................................................
6.4 Korolliset velat ........................................................
6.5 Rahavarat .................................................................
6.6 Muut sijoitukset ......................................................
6.7 Johdannaissopimukset .........................................
6.8 Ehdolliset velat ja vastuut .....................................
7 Muut liitetiedot ...............................................................
7.1 Lähipiiritapahtumat ...............................................
7.2 Tilintarkastajan palkkiot ........................................
7.3 Konserniyritykset ....................................................
7.4 Tilikauden jälkeiset tapahtumat ..........................
Emoyhtiö Orion Oyj:n tilinpäätös (FAS) .......................
Tuloslaskelma .....................................................................
Tase ......................................................................................
Rahoituslaskelma ...............................................................
Emoyhtiön tilinpäätöksen 2024 liitetiedot ....................
Orion Oyj:n hallituksen ehdotus varsinaiselle
yhtiökokoukselle 2025 taseen osoittaman voiton
käyttämisestä ja osingonjaosta päättämisestä ...........
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitus
Tilintarkastuskertomus .....................................................
Kestävyysraportin varmennuskertomus .......................
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Orion
Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä ............................................
Kaikki konsernitilinpäätöksen luvut on pyöristetty, minkä vuoksi
yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa saattaa poiketa
esitetystä summaluvusta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 142/216
Konsernitilinpäätös (IFRS)
Konsernin tuloslaskelma
milj. EUR
Liitetieto
2024
2023
Liikevaihto
2.1
1 542,4
1 189,7
Myytyjen suoritteiden kulut
-596,0
-531,9
Bruttokate
946,4
657,7
Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut
2.4
9,5
43,7
Myynnin ja markkinoinnin kulut
2.2, 2.3, 4.1
-278,1
-224,8
Tutkimus- ja kehityskulut
2.2, 2.3, 4.1
-179,6
-126,9
Hallinnon kulut
2.2, 2.3, 4.1
-81,7
-74,8
Liikevoitto
416,6
274,9
Rahoitustuotot ja -kulut
2.5
-3,5
-3,0
Voitto ennen veroja
413,1
271,9
Tuloverot
5.1
-83,2
-55,1
Tilikauden voitto
329,9
216,8
TILIKAUDEN VOITON JAKAUTUMINEN
 
Emoyhtiön omistajille
329,9
216,8
Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR1
2.6
2,35
1,54
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos,
EUR 1
2.6
2,35
1,54
¹ Osakekohtainen tulos on laskettu emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta.
Konsernin laaja tuloslaskelma
milj. EUR
Liitetieto
2024
2023
Tilikauden voitto
329,9
216,8
Muuntoerot
6.3
0,3
-0,3
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää
tulosvaikutteisiksi
0,3
-0,3
Eläkejärjestelyiden uudelleen arvostaminen,
verovaikutuksella vähennettynä
4.2, 5.1
3,7
-16,2
Erät, joita ei siirretä tulosvaikutteisiksi
3,7
-16,2
Muut laajan tuloksen erät verojen jälkeen
4,0
-16,5
Tilikauden laaja tulos
333,9
200,3
TILIKAUDEN LAAJAN TULOKSEN JAKAUTUMINEN
Emoyhtiön omistajille
333,9
200,3
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 143/216
Konsernitase
Varat
milj. EUR, 31.12.
Liitetieto
2024
2023
Aineelliset hyödykkeet
3.1, 3.2
417,6
400,9
Liikearvo
3.1
87,2
87,2
Aineettomat oikeudet
3.1
81,1
106,8
Muut aineettomat hyödykkeet
3.1
6,8
6,1
Osuus osakkuusyrityksessä
3.3
0,1
0,1
Muut sijoitukset
6.6
0,2
0,2
Eläkesaamiset
4.2
10,6
6,9
Laskennalliset verosaamiset
5.2
8,3
4,3
Muut pitkäaikaiset saamiset
3.6
0,8
0,9
Pitkäaikaiset varat yhteensä
612,8
613,3
Vaihto-omaisuus
3.5
418,6
362,2
Myyntisaamiset
3.6, 6.2
254,9
247,1
Tuloverosaamiset
0,5
0,6
Muut saamiset
3.6
136,8
108,8
Rahavarat
6.5
205,6
106,7
Lyhytaikaiset varat yhteensä
1 016,4
825,3
 
Varat yhteensä
1 629,1
1 438,6
Oma pääoma ja velat
milj. EUR, 31.12.
Liitetieto
2024
2023
Osakepääoma
92,2
92,2
Muut rahastot
5,3
4,6
Muuntoerot
-10,6
-9,8
Kertyneet voittovarat
918,0
802,9
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma yhteensä
1 005,0
890,1
Oma pääoma yhteensä
6.3
1 005,0
890,1
Laskennalliset verovelat
5.2
35,8
31,8
Eläkevelvoitteet
4.2
2,8
4,1
Pitkäaikaiset varaukset
3.7
0,5
0,5
Pitkäaikaiset korolliset velat
6.4
297,2
171,0
Muut pitkäaikaiset velat
3.8
14,4
76,4
Pitkäaikaiset velat yhteensä
350,7
283,8
Lyhytaikaiset varaukset
3.7
2,1
0,0
Lyhytaikaiset korolliset velat
6.4
30,0
29,0
Ostovelat
3.8
87,1
102,3
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat
9,5
13,3
Muut lyhytaikaiset velat
3.8
144,7
120,1
Lyhytaikaiset velat yhteensä
273,4
264,8
 
Velat yhteensä
624,1
548,6
 
Oma pääoma ja velat yhteensä
1 629,1
1 438,6
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 144/216
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
milj. EUR
Liitetieto
Osakepääoma
Muut rahastot
Muuntoerot
Eläke-
järjestelyiden
uudelleen
arvostaminen
Omat osakkeet
Kertyneet
voittovarat
Kertyneet
voittovarat
yhteensä
Oma pääoma
yhteensä
Oma pääoma 1.1.2023
92,2
3,3
-10,8
37,1
-34,8
821,1
823,3
908,1
Tilikauden voitto
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
216,8
216,8
216,8
Muut laajan tuloksen erät
Muuntoerot
6.3
0,0
0,0
1,0
0,0
0,0
-1,3
-1,3
-0,3
Eläkejärjestelyiden uudelleen arvostaminen
4.2
0,0
0,0
0,0
-16,2
0,0
0,0
-16,2
-16,2
Tapahtumat omistajien kanssa
Osingonjako
6.3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-224,9
-224,9
-224,9
Omien osakkeiden hankinta
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Osakekannustinjärjestelmä
4.1
0,0
0,0
0,0
0,0
6,8
-0,2
6,6
6,6
Muut muutokset
0,0
1,3
0,0
0,0
0,0
-1,3
-1,3
0,0
Oma pääoma 31.12.2023
92,2
4,6
-9,8
20,9
-28,0
810,0
802,9
890,1
 
Oma pääoma 1.1.2024
92,2
4,6
-9,8
20,9
-28,0
810,0
802,9
890,1
Tilikauden voitto
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
329,9
329,9
329,9
Muut laajan tuloksen erät
Muuntoerot
6.3
0,0
0,0
-0,9
0,0
0,0
1,2
1,2
0,3
Eläkejärjestelyiden uudelleen arvostaminen
4.2
0,0
0,0
0,0
3,7
0,0
0,0
3,7
3,7
Tapahtumat omistajien kanssa
Osingonjako
6.3
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
-228,0
-228,0
-228,0
Omien osakkeiden hankinta
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
0,0
Osakekannustinjärjestelmä
4.1
0,0
0,0
0,0
0,0
3,2
5,3
8,4
8,4
Muut muutokset
0,0
0,7
0,0
0,0
0,0
-0,1
-0,1
0,6
Oma pääoma 31.12.2024
92,2
5,3
-10,6
24,6
-24,8
918,2
918,0
1 005,0
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 145/216
Konsernin rahavirtalaskelma
milj. EUR
Liitetieto
2024
2023
Voitto ennen veroja
413,1
271,9
Rahoitustuotot ja -kulut
2.5
3,5
3,0
Poistot ja arvonalentumiset
2.2
92,8
51,5
Käyttöomaisuuden myyntivoitot ja -tappiot sekä
romutukset
2.4
-0,3
-7,7
Realisoimattomat kurssivoitot ja -tappiot
-0,4
-0,4
Eläkesaamisten ja -velvoitteiden muutos
4.2
-1,3
-16,0
Varausten muutos
3.7
2,1
-0,1
Muut oikaisut
-54,4
5,7
Oikaisut liikevoittoon yhteensä
41,9
36,1
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos
-35,8
-89,0
Vaihto-omaisuuden muutos
-56,4
-47,9
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos
20,9
-7,9
Käyttöpääoman muutos yhteensä
-71,3
-144,8
Maksetut korot ja muut rahoituskulut
-9,2
-7,8
Saadut korot ja muut rahoitustuotot
6,0
4,8
Saadut osingot
0,0
0,0
Maksetut verot
5.1
-87,0
-41,2
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä
293,4
119,0
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin
3.1
-62,3
-65,6
Investoinnit aineettomiin hyödykkeisiin
3.1
-24,6
-51,2
Yrityshankinta vähennettynä hankintahetken rahavaroilla
3.4
0,0
-0,1
Aineellisten hyödykkeiden ja muiden sijoitusten myynnit
3.1, 6.6
1,7
8,5
Investointien rahavirta yhteensä
-85,2
-108,4
milj. EUR
Liitetieto
2024
2023
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut
6.4
-5,2
-4,5
Lyhytaikaisten lainojen muutos
6.4
0,0
-2,1
Pitkäaikaisten lainojen nostot
6.4
150,0
0,0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
6.4
-25,7
-11,8
Omien osakkeiden hankinta
6.3
0,0
0,0
Maksetut osingot ja muu voitonjako
6.3
-228,0
-224,9
Rahoituksen rahavirta yhteensä
-108,8
-243,2
Rahavarojen muutos
99,5
-232,6
Rahavarat 1.1.
6.5
106,7
332,6
Valuuttakurssien muutosten vaikutus
-0,6
6,6
Rahavarat 31.12.
6.5
205,6
106,7
Täsmäytys taseen rahavaroihin
milj. EUR
2024
2023
Taseen rahavarat kauden lopussa
205,6
106,7
Rahavirtalaskelman rahavarat
205,6
106,7
Liitetiedot muodostavat olennaisen osan tilinpäätöstä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 146/216
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot
1 Konsernitilinpäätöksen esittämisperusta
Yleiset tiedot
Orion Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö, jonka kotipaikka on Espoo , Suomi ja rekisteröity
osoite on Orionintie 1, 02200 Espoo . Orion Oyj tytäryhtiöineen kehittää, valmistaa ja markkinoi
ihmis- ja eläinlääkkeitä ja lääkkeiden vaikuttavia aineita maailmanlaajuisille markkinoille.
Orion-konsernin (”Orion”, ”Orion-konserni” tai ”konserni”) ensimmäinen tilikausi oli 1.7.–
31.12.2006, koska konserni syntyi 1.7.2006 sitä edeltäneen Orion-konsernin jakauduttua lääke- ja
diagnostiikkaliiketoimintaan sekä tukkukauppaliiketoimintaan. Orion Oyj:n osakkeet on listattuna
Nasdaq Helsingissä. Kaupankäynti Orion Oyj:n osakkeilla alkoi 3.7.2006.
Yhtiön hallitus on kokouksessaan 25.2.2025 hyväksynyt tämän konsernitilinpäätöksen
julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai
hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa. Yhtiökokouksella on
mahdollisuus myös muuttaa tilinpäätöstä. Tilinpäätösasiakirjat ovat nähtävillä verkkosivuilla
www.orionpharma.com/fi ja jäljennös tilinpäätöksestä on saatavissa Orion Oyj:n pääkonttorista
osoitteesta Orionintie 1, 02200 Espoo.
Laatimisperiaatteet
Orion-konsernin tilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätösstandardien (International
Financial Reporting Standards, IFRS) mukaisesti soveltaen IAS- ja IFRS-standardeja sekä
IFRIC-tulkintoja, jotka ovat voimassa 31.12.2024.
Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla
annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn
mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja.
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten, IFRS-säännöksiä täydentävien
kirjanpito- ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.
Konsernitilinpäätöksen tiedot perustuvat alkuperäisiin hankintamenoihin lukuun ottamatta
erikseen käypään arvoon tulosvaikutteisesti tai muiden laajan tuloksen erien kautta kirjattuja
eriä.
Tilinpäätöksen rahamääräisten lukujen esittämistarkkuus on miljoona euroa, ellei toisin
mainita. Kaikki konsernitilinpäätöksen luvut on pyöristetty, minkä vuoksi yksittäisten lukujen
yhteenlaskettu summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta.
Konsernitilinpäätöksen laatiminen
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiö Orion Oyj:n ja kaikki sen suoraan tai välillisesti
omistamat yritykset, joissa konsernilla on määräysvalta sekä osakkuusyritykset, yhteisyritykset
ja yhteiset toiminnot.
Tytäryritykset
Tytäryrityksiä ovat ne yhtiöt, joissa Orion Oyj:llä on määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun
konserni olemalla osallisena tytäryrityksessä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai on
oikeutettu sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon käyttämällä
yhteisöä koskevaa valtaansa.
Keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankintamenetelmällä. Hankitut tytäryhtiöt
yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä hetkestä, kun konserni on saanut määräysvallan, ja
luovutetut tytäryritykset siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin sisäiset
liiketapahtumat, saamiset ja velat, voitonjako ja realisoitumattomat sisäiset katteet
eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa. Konsernin tilikauden voitto jaetaan
emoyhtiön omistajille ja määräysvallattomille omistajille kuuluviin osuuksiin.
Määräysvallattomille omistajille kuuluva oman pääoman osuus sisältyy konsernin omaan
pääomaan, ja se eritellään oman pääoman muutoslaskelmassa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 147/216
Osakkuusyritykset, yhteisyritykset ja yhteiset toiminnot
Osakkuusyritykset ovat yrityksiä, joissa konsernilla on merkittävä vaikutusvalta mutta ei
määräysvaltaa. Merkittävä vaikutusvalta perustuu osakeomistukseen, joka tuottaa yleensä 20–
50 % äänivallasta.
Yhteisyritykset ovat yhteisjärjestelyitä, joissa emo- tai tytäryhtiöllä on yhteinen määräysvalta
konserniin kuulumattoman yrityksen kanssa, ja joissa emo- tai tytäryhtiöllä on oikeuksia
järjestelyn nettovarallisuuteen. Osakkuus- ja yhteisyritykset yhdistellään
konsernitilinpäätökseen pääomaosuusmenetelmää käyttäen.
Yhteiset toiminnot ovat yhteisjärjestelyitä, jotka on toteutettu ilman erillistä sijoitusvälinettä
tai joissa järjestelyn laillinen muoto on sellainen, että osapuolilla on suoria oikeuksia tiettyihin
omaisuuseriin tai vastuita tietyistä veloista. Yhteiset toiminnot yhdistellään
konsernitilinpäätökseen suhteellisen omistusosuuden mukaisesti.
Jos konsernin osuus osakkuus- tai yhteisyrityksen tappioista ylittää kirjanpitoarvon, ei
tappiota yhdistellä, ellei konserni ole sitoutunut osakkuus- tai yhteisyrityksen velvoitteiden
täyttämiseen.
Ulkomaanrahan määräisten erien muuntaminen
Toimintavaluutta ja esittämisvaluutta
Konserniyritysten tilinpäätöksiin sisältyvät erät arvostetaan sen taloudellisen ympäristön
valuutassa, jossa kyseinen yritys pääasiallisesti toimii (toimintavaluutta). Konsernitilinpäätös
on esitetty euroina, joka on konsernin emoyhtiön toiminta- ja konsernitilinpäätöksen
esittämisvaluutta.
Liiketapahtumat ja tase-erät
Ulkomaanrahan määräiset liiketapahtumat kirjataan toimintavaluutan määräisiksi
liiketapahtumien toteutumispäivien kursseihin. Raportointikauden päättymispäivänä
ulkomaanrahan määräiset monetaariset tase-erät kirjataan käyttäen raportointikauden
päättymispäivän kursseja. Ulkomaanrahan määräisten erien muuntamisesta syntyneet voitot
ja tappiot on kirjattu tuloslaskelmaan. Liiketoiminnan kurssivoitot ja -tappiot sisältyvät
vastaaviin eriin liikevoiton yläpuolelle. Suojaustarkoituksessa tehtyjen johdannaisten, joihin ei
sovelleta IFRS 9:n mukaista suojauslaskentaa, kurssierot sisältyvät nettomääräisinä
liiketoiminnan muihin tuottoihin tai kuluihin. Rahoitustoiminnan valuuttamääräisten
saamisten ja velkojen sekä näihin liittyvien valuuttajohdannaisten kurssivoitot ja -tappiot
sisältyvät rahoitustuottoihin ja -kuluihin. Ulkomaanrahan määräiset ei-monetaariset tase-erät,
joita ei ole arvostettu käypään arvoon, on arvostettu tapahtumapäivän kurssiin.
Konserniyhtiöt
Konsernin esittämisvaluutasta poikkeavaa toimintavaluuttaa käyttävien konserniyhtiöiden
tuloslaskelmat muunnetaan euroiksi raportointikauden keskikurssiin ja taseet
raportointikauden päättymispäivän kurssiin. Tästä syntyvä kurssiero sekä näiden yhtiöiden
hankintamenon eliminoinnista syntyvät muuntoerot kirjataan omaan pääomaan ja muutokset
esitetään muissa laajan tuloksen erissä. Konsernissa ei ole hyperinflaatiomaissa toimivia
konserniyhtiöitä.
Konserniyhtiöiden myynnin yhteydessä kertyneet, omaan pääomaan kirjatut muuntoerot
kirjataan tuloslaskelmaan osana myyntivoittoa tai -tappiota.
Ulkomaisen yksikön hankinnasta syntynyttä liikearvoa ja käypiin arvoihin pääsemiseksi tehtyjä
oikaisuja käsitellään ulkomaisen yksikön varoina ja velkoina, ja ne muunnetaan
raportointikauden päättymispäivän kurssiin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 148/216
Johdon harkintaa edellyttävät laatimisperiaatteet
ja arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät
Konsernitilinpäätöksen laatiminen IFRS- ja tilinpäätöskäytännön mukaisesti edellyttää, että
yhtiön johto tekee tulevaisuutta koskevia arvioita ja käyttää harkintaansa oletuksiin, jotka
vaikuttavat tilinpäätöksessä esitettyihin eriin. Arviot ja harkintaa vaativat erät perustuvat
johdon parhaaseen näkemykseen tapahtumista ja olosuhteista. Toteumat voivat poiketa
näistä arvioista.
Lisäksi johdon arviota ja harkintaa käytetään tilinpäätöksen laatimisperiaatteita
sovellettaessa erityisesti silloin kun IFRS-standardien soveltaminen sallii vaihtoehtoja
kirjaamisen, arvostamisen tai esittämistapojen osalta. Laadintaperiaatteet liittyen
tavanomaista enemmän johdon harkintaa edellyttäviin osa-alueisiin ja näitä koskeviin
epävarmuustekijöihin on esitetty seuraavissa liitetiedoissa:
• 2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista
• 3.1 Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
• 3.2 Vuokrasopimukset
• 4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
• 4.2 Eläkesaamiset ja -velvoitteet
• 5.2 Laskennalliset verot
Näiden yllä olevien tilinpäätöserien erityistä johdon harkintaa vaativien arvioiden kuvaus
löytyy kunkin liitetiedon kohdalta. Samoin konsernin keskeiset tulevaisuutta koskevat
oletukset ja raportointikauden päättymispäivän arvioihin liittyvät keskeiset
epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävän riskin varojen ja velkojen
kirjanpitoarvojen muuttumiselle olennaisesti seuraavan raportointikauden aikana, on
kuvattu kyseistä tilinpäätöserää kuvaavan liitetiedon yhteydessä.
Tilikaudella 2024 sovelletut uudet IFRS-standardit,
standardien muutokset ja IFRIC-tulkinnat
Tilikauden 2024 alussa ei ole tullut voimaan uusia standardeja, standardimuutoksia tai tulkintoja,
joilla olisi ollut olennaista vaikutusta Orion-konsernin tilinpäätökseen.
Tulevina tilikausina sovellettavat uudet IFRS-
standardit, standardien muutokset ja IFRIC-tulkinnat
Uusia tilinpäätösstandardeja astui voimaan tilikausille, jotka alkavat 1. tammikuuta 2024 jälkeen,
ja joiden osalta aikaisempi soveltaminen on sallittua. Orion-konserni ei kuitenkaan ole ottanut
uusia tai muutettuja tilinpäätösstandardeja käyttöön tämän konsernitilinpäätöksen laatimisessa.
IFRS 18 korvaa IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen-standardin, ja uutta tilinpäätösstandardia
sovelletaan tilikausille, jotka alkavat 1. tammikuuta 2027 tai sen jälkeen. Tilinpäätösstandardi
luokittelee kaikki tuotot ja kulut uusiin kategorioihin tuloslaskelmassa ja muuttavat esitettyjen
tietojen esitystapaa. Lisäksi johdon määrittelemät tunnusluvut esitetään yhtenä liitetietona
tilinpäätöksessä, ja standardi antaa ohjeita siitä, miten ryhmitellä tiedot tilinpäätöksen laatimista 
varten. Orion-konserni on vielä prosessin alkuvaiheessa arvioinnissaan uuden
tilinpäätösstandardin vaikutuksista.
Muiden uusien tai muutettujen kirjanpitostandardien, jotka eivät ole vielä voimassa, ei odoteta
vaikuttavan olennaisesti Orion konsernin tilinpäätökseen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 149/216
2 Liiketoiminnan tuloksellisuus
2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista
Laatimisperiaatteet
Tuloutusperiaatteet
Konsernin liikevaihto koostuu kolmesta tuottovirrasta, jotka ovat tuotemyynti, myyntituotot
tuotteiden myyntioikeuksista ja myyntituotot yhteistyökumppanien kanssa tehtävästä
kliinisen vaiheen tutkimus- ja kehitystyöstä.
Näihin liittyvät tuloutusperiaatteet on esitetty alla.
Tuotemyynti
Konsernin liikevaihto sisältää tuotemyynnistä saadut tuotot oikaistuna välillisillä veroilla ja
valuuttamääräisestä myynnistä aiheutuvilla kurssieroilla. Yksittäisen tuote-erän toimitus
asiakkaalle muodostaa erotettavissa olevan suoritevelvoitteen, josta myyntituotot kirjataan
määräysvallan siirtyessä konsernilta asiakkaalle toimitusehtojen mukaisesti. Hintoihin voi
sisältyä muuttuvia vastikkeita, muun muassa erilaisia alennus- ja kannustinehtoja.
Liikevaihdoksi kirjataan vastikemäärä, johon konserni odottaa olevansa oikeutettu
huomioiden alennus- ja kannustinehtojen vaikutuksen.
Konsernilla on eri maissa toimivien jakelijoiden ja logistiikkakumppanien kanssa
kaupintavarastojärjestelyitä. Näissä tapauksissa konserni omistaa jakelijan ja
logistiikkakumppanin kaupintavarastossa olevat tuotteet siihen saakka, kunnes ne
toimitetaan asiakkaalle, jolloin konserni kirjaa tuotemyynnin liikevaihdoksi. Suomessa
Orionin ja Oriolan välinen järjestely selittää merkittävän osan koko konsernin
kaupintavarastojärjestelyistä.
Tuotemyynnin liikevaihto sisältää tavaramyynnin lisäksi myös rojaltituotot, joita konserni
kirjaa myyntituotoiksi yhteistyökumppanien kanssa tehtyjen sopimusten perusteella.
Konserni on myynyt tiettyjen tuotteiden myyntioikeudet yhteistyökumppaneille ja konsernilla
on oikeus rojaltituottoihin, jotka määräytyvät yhteistyökumppanien näille tuotteille
saavuttaman myynnin perusteella. Konserni kirjaa saadut rojaltit myyntituotoiksi, kun
yhteistyökumppani on myynyt tuotteet sen omille asiakkaille ja oikeus rojalteihin on syntynyt.
Myyntituotot tuotteiden myyntioikeuksista
Konserni tekee sopimuksia, joissa se sekä luovuttaa markkinoilla olevan tuotteen
myyntioikeuden että tekee sopimuksen tuotteen valmistamisesta konsernin ulkopuoliselle
taholle. Vastineeksi myyntioikeuden luovuttamisesta ja tuotteiden valmistamisesta konserni
saa sopimuksesta riippuen etappimaksuja, tuottoja tuotteiden valmistuksesta ja myynnistä
sekä rojaltituottoja.
Tyypillisesti etappimaksut ovat luonteeltaan sopimuksen allekirjoitushetkellä saatavia
kiinteitä palkkioita, joihin ei liity palautusvelvollisuutta, sekä tuotteen kaupallistamiseen
liittyviä palkkioita.
Konserni on pääsääntöisesti valmistanut tuotetta itse ennen sen myyntioikeuden myyntiä,
jolloin konsernilla on valmistukseen liittyvä tietotaito, joka ei muutoin ole helposti asiakkaan
saavutettavissa. Tuotteiden myyntioikeuksien myynnin yhteydessä muodostuu kaksi erillistä
suoritevelvoitetta, jotka ovat 1) luovutettu myyntioikeus sekä 2) tuotteiden valmistus ja niistä
saatavat rojaltimaksut. Osa vastikkeista on muuttuvia johtuen etappimaksujen
ehdollisuudesta ja tuotteiden myyntihintaan liittyvistä arvostuseristä.
Konserni saattaa saada sopimuksen perusteella kaupallistamiseen liittyviä etappimaksuja.
Nämä käsitellään erotettavissa olevina suoritevelvoitteina, mikäli ne täyttyvät asiakkaan
saavuttaman tietyn myyntimäärän perusteella. Asiakkaalle on muodostunut arvoa sille
kertyneiden myyntituottojen myötä, jolloin myyntimäärään sidoksissa olevan
suoritevelvoitteen katsotaan täyttyneen, kun myynnille asetettu tavoite on saavutettu.
Kaupallistamiseen liittyvät suoritevelvoitteet käsitellään yhtenä ajan hetkenä täyttyvien
suoritevelvoitteiden tapaan, koska tulevan myynnin määrän luotettavaan arviointiin liittyy
epävarmuustekijöitä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 150/216
Myyntituotot yhteistyökumppanien kanssa tehtävästä kliinisen
vaiheen tutkimus- ja kehitystyöstä 
Sopimuksen allekirjoitukseen liittyvien kiinteiden etappimaksujen katsotaan olevan
erotettavissa olevia suoritevelvoitteita, jotka täyttyvät sopimuksen allekirjoitushetkellä.
Kliinisen vaiheen tutkimusten toteuttaminen on mahdollista useamman palvelutarjoajan
toimesta, minkä vuoksi yhteistyökumppani pystyy hyödyntämään allekirjoitushetkellä
luovutettuja tutkimustuloksia omassa liiketoiminnassaan. Sopimuksen voimassaoloaikana
tehtävää tutkimus- ja kehitystyötä käsitellään erillisenä suoritevelvoitteena ja tämän vaiheen
etappimaksuja käsitellään muuttuvina vastikkeina, koska ne ovat sidottuja tiettyjen vaiheiden
tai tutkimustulosten saavuttamiseen. Vaikka Orion täyttää suoritevelvoitteita ajan kuluessa,
kirjataan myyntituotot vasta lopullisten tutkimustulosten vahvistumishetkellä, koska
tutkimustyön tulosten luotettavaan arviointiin etukäteen liittyy epävarmuustekijöitä.
Sopimuksiin liittyy mahdollisesti myös päätös valmiin tuotteen tuotannon järjestämisestä,
mikäli se voidaan kaupallistaa. Kaupallistamiseen liittyvien vastikkeiden osalta arvioidaan
sopimuskohtaisesti, muodostavatko ne yhdessä valmiin tuotteen myynnin kanssa yhteisen
suoritevelvoitteen vai käsitelläänkö etappimaksut erotettavissa olevana suoritevelvoitteena
valmiin tuotteen myynnistä. Samoin sopimuskohtaisesti arvioidaan, täyttyykö etappeihin
liittyvä suoritevelvoite yhdellä ajan hetkellä vai ajan kuluessa. Rojaltituotot kirjataan, kun
yhteistyökumppani on myynyt tuotteet ja oikeus rojalteihin on syntynyt.
Konsernin myyntituotot kirjataan pääosin yhtenä ajanhetkenä.
Sopimuksiin ei yleensä sisälly rahoituskomponenttia, koska merkittävä osuus vastikkeista on
muuttuvia, joiden saaminen varmistuu tulevaisuudessa.
Liikevaihdon erittely
Konserni erittelee liikevaihdon seuraavasti:
• Innovative Medicines (Orionin kehittämät tai markkinoimat innovatiiviset lääkkeet, joilla on 
patentti- tai muu tuotesuoja)
• Branded Products (Orionin kehittämät ja pitkään markkinoilla olleet tuotteet sekä muut
tuotteet, joilla on kilpailuetua tuova vahva tuotemerkki, brändi)
• Generics and Consumer Health (geneeriset reseptilääkkeet sekä itsehoitovalmisteet)
• Animal Health (alkuperäisvalmisteet sekä geneeriset valmisteet seura- ja tuotantoeläimille)
• Fermion (lääkeaineiden valmistus Orionille sekä muille yhtiöille)
Näiden lisäksi liikevaihdon yhteydessä raportoidaan erä Kurssierot ja muut toiminnot, joka
sisältää pääasiassa valuuttakurssimuutosten vaikutukset konsernin liikevaihtoon.
Keskeiset harkintaan perustuvat ratkaisut koskien
myyntituottojen kirjaamista asiakassopimuksista
Konsernilla on asiakassopimuksia, joihin voi sisältyä tuotteiden myyntioikeuksien myyntiä,
tuotteen valmistusta, kliinisen vaiheen tutkimus- ja kehitystyötä sekä kaupallistamista
koskevia sopimusehtoja. Johdon käyttämä harkinta liittyy erityisesti erillisten
suoritevelvoitteiden määrittämiseen, kirjataanko suoritevelvoitteet ajan kuluessa vai yhtenä
ajankohtana sekä muuttuvien vastikkeiden kirjaamisajankohdan määrittämiseen. Konserni
huomioi myyntituottojen kirjaamista koskevan rajoitteen ja kirjaa myyntituotot siihen
määrään asti kuin on erittäin todennäköistä, ettei kirjattujen kertyneiden myyntituottojen
määrään jouduta tekemään merkittävää peruutusta.
Segmenttiraportointi
Konsernilla on yksi raportoitava toimintasegmentti, joka esitellään ylimmälle operatiiviselle
päätöksentekijälle toimitettavan sisäisen raportoinnin mukaisena. Konsernin strategiset
päätökset tekevä Orion Oyj:n toimitusjohtaja on ylin operatiivinen päätöksentekijä, joka
vastaa resursseista ja tuloksen arvioinnista. Konsernilla on yksi liiketoiminta-alue
Lääkeliiketoiminta, johon kuuluu neljä tulosyksikköä. Liiketoimintamallin luonteesta ja
hallintotavasta johtuen koko konserni raportoidaan yhtenä toimintasegmenttinä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 151/216
Merkittävät tilikauden myyntituottojen kirjaamiseen
liittyvät harkintaa edellyttävät ratkaisut
Myyntituottojen kirjaamiseen liittyvät merkittävät harkintaa edellyttävät ratkaisut liittyvät Bayerin
kanssa tehtyyn sopimukseen, joka koskee Nubeqa®-lääkkeen lisensointia, kehittämistä ja
kaupallistamista sekä valmistamista sekä sopimukseen MSD:n kanssa (Merck & Co., Inc. Rahway,
NJ USA:n kauppanimi), toimien tytäryhtiönsä Merck Sharp & Dohme LLC:n välityksellä
(myöhemmin viitattu ”MSD”).
Darolutamidi on kliinisessä kehityksessä eturauhassyöpäpotilaiden hoitoon. Sopimuksen mukaan
Bayer kaupallistaa Nubeqa®-tuotteen maailmanlaajuisesti. Orionilla on oikeus yhteiseen myynnin
edistämiseen Euroopassa. Orion vastaa tuotteen valmistamisesta ja pakkaamisesta
maailmanlaajuisille markkinoille. Nubeqa® (darolutamidi) on hyväksytty yli 85 maassa eri puolilla
maailmaa etäpesäkkeettömän kastraatioresistentin eturauhassyövän (nmCRPC) hoitoon potilailla,
joilla on suuri riski syövän leviämiseen. Se on myös hyväksytty levinneen hormonisensitiivisen
eturauhassyövän hoitoon (mHSPC) yhdessä kemoterapian kanssa yli 80 markkinalla eri puolilla
maailmaa. Bayerilla on meneillään tai suunnitteilla myyntilupahakemusprosesseja muilla alueilla.
Vuonna 2022 Orion ja MSD solmivat maailmanlaajuisen monivuotisen yhteistoiminnallisen
kehitys- ja kaupallistamissopimuksen, joka koskee Orionin kehitysvaiheessa olevaa
opevesostaattia (aikaisemmin ODM-208) sekä muita lääkkeitä, jotka estävät steroidituotannossa
tärkeän sytokromi P450 11A1 -entsyymin (CYP11A1) toimintaa. Sopimuksen ehtojen mukaan
Orion ja MSD kehittävät ja kaupallistavat yhdessä opevesostaattia. Vuonna 2022 tehty sopimus
antoi molemmille osapuolille option muuttaa yhteiskehitys- ja yhteiskaupallistamissopimus
maailmanlaajuiseksi yksinoikeudelliseksi lisenssisopimukseksi MSD:lle. Heinäkuussa 2024 Orion
ja MSD käyttivät  yhteiskehittämis- ja yhteiskaupallistamissopimuksen option muuttaa sopimus
maailmanlaajuiseksi yksinoikeudelliseksi lisenssisopimukseksi MSD:lle. Tämän seurauksena Orion
vapautti taseestaan 60 miljoonan euron erän, joka oli varattu kattamaan Orionin osuutta
yhteiskehitykseen liittyvistä kertyneistä kehityskuluista.
Lisätietoja näistä on esitetty liitetiedossa 3.3 Yhteisjärjestelyt.
Liikevaihto tuottovirroittain
milj. EUR
2024
2023
Tavaroiden myynti
1 137,6
1 033,3
Rojaltituotot
271,0
123,9
Tuotemyynti yhteensä
1 408,6
1 157,2
Etappimaksut
133,8
32,4
Yhteensä
1 542,4
1 189,7
Vuonna 2024 liikevaihto sisältää lisäksi Nubeqan myyntiin liittyvän 70 miljoonan euron
etappimaksun sekä etappimaksuksi kirjatun 60 miljoona euroa liittyen yhteistyösopimukseen
MSD:n kanssa. Lisäksi vuonna 2024 asiakkaille luovutetuista suoritevelvoitteista on ajan kuluessa
tuloutettu 1,9 (2023: 1,9) miljoonaa euroa, ja ne sisältyvät erään etappimaksut.
Liikevaihdon erittely
milj. EUR
2024
2023
Innovative Medicines
525,2
235,1
Branded Products
287,5
260,9
Generics and Consumer Health
528,4
517,6
Animal Health
128,2
103,9
Fermion
72,3
73,7
Kurssierot ja muut toiminnot
0,8
-1,6
Yhteensä
1 542,4
1 189,7
Kymmenen myydyintä lääkevalmistetta
milj. EUR
2024
2023
Nubeqa® (eturauhassyöpä)
368,3
182,5
Easyhaler®-tuoteportfolio (astma, keuhkoahtaumatauti)
166,4
144,2
Entakaponituotteet (Parkinsonin tauti)
84,1
88,4
Dexdomitor®, Domitor®, Domosedan® ja Antisedan® (eläinrauhoitteet)
31,9
22,8
Burana® (tulehdus, kipu)
24,6
25,1
Divina®-sarja (vaihdevuosioireet)
24,2
21,0
Simdax® (sydämen vajaatoiminta)
19,2
25,7
Dexmedetomidi-valmisteet ihmiskäyttöön
16,4
21,5
Fareston® (rintasyöpä)
16,0
13,5
Trexan® (nivelreuma, syöpä)
15,0
19,1
Yhteensä
766,2
563,7
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 152/216
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät ja velat
2024
2023
milj. EUR
Omaisuuserä
Velka
Omaisuuserä
Velka
1.1.
49,7
82,6
25,0
83,3
Tilikauden aikana kirjatut myyntituotot,
jotka kauden alussa sisältyivät
sopimukseen perustuvaan velkaan
-1,9
-1,9
Tilikauden aikana toteutunut laskutus
-49,7
-60,0
-25,0
Uusista liiketoimista johtuva sopimukseen
perustuvien omaisuuserien ja velkojen
muutos
102,0
0,7
49,7
1,2
31.12.
102,0
21,3
49,7
82,6
Sopimuksiin perustuvat omaisuuserät koostuvat pääosin konsernin asiakkaille luovuttamista
tuotteista ja palveluista, joita ei ole vielä laskutettu. Sopimuksiin perustuvat velat koostuvat
pääosin saaduista ennakoista. 
Jäljellä oleville suoritevelvoitteille kohdistettu transaktiohinta
Tilikauden 2024 lopussa osaksi tai kokonaan täyttämättä oleville sopimuksille, jotka liittyvät
tuottovirtoihin Myyntituotot tuotteiden myyntioikeuksista ja Myyntituotot yhteistyökumppanien
kanssa tehtävästä kliinisen vaiheen tutkimus- ja kehitystyöstä kohdistetun transaktiohinnan
kokonaismäärä oli 6,9 (2023: 8,8) miljoonaa euroa. Konserni odottaa, että tästä täyttämättömille
sopimuksille kohdistetusta transaktiohinnasta tilikausien 2025–2027 aikana kirjataan
myyntituotoiksi 5,0 miljoonaa euroa (2023: tilikausien 2024–2026 aikana 5,8 miljoonaa euroa).
Loppuosan 1,9 miljoonaa euroa odotetaan kirjattavan myyntituotoiksi tilikauden 2028 alusta
lähtien (2023: 3,0 miljoonaa euroa tilikauden 2027 alusta lähtien). Konserni soveltaa IFRS 15:n
käytännön apukeinoa olla antamatta tietoa jäljellä oleville suoritevelvoitteille kohdistetusta
transaktiohinnasta sellaisten sopimusten osalta, joiden voimassaoloaika on alle vuosi.
Muut myyntituottojen kirjaamiseen liittyvät tiedot
Konserni soveltaa IFRS 15:n käytännön apukeinoa, jonka mukaan vastikemäärää ei oikaista
rahoituskomponentin vaikutuksella silloin, kun asiakas maksaa tuotteen konsernille alle vuoden
kuluessa tuotteen luovuttamisesta tai kun huomattava osuus asiakkaan lupaamasta vastikkeesta
on muuttuva, ja tämän vastikkeen määrä tai ajoittuminen vaihtelee sen perusteella, toteutuuko
vastainen tapahtuma, joka ei ole olennaisilta osin asiakkaan määräysvallassa.
Tietoja asiakassopimuksiin perustuvista omaisuuseristä ja odotettavissa olevista luottotappioista
on annettu liitetiedossa 3.6 Myyntisaamiset ja muut saamiset ja 6.2 Rahoitusriskien hallinta.
Tietoja asiakassopimuksiin perustuvista veloista on annettu liitetiedossa 3.8 Ostovelat ja muut
velat.
Suurimmat asiakkaat
Konsernin myyntituotot suurimmalta asiakkaalta tilikaudella 2024 ovat 458,8 (2023: 231,2)
miljoonaa euroa konsernin liikevaihdosta.
Muut myyntituottojen kirjaamiseen liittyvät tiedot
Maantieteelliset alueet esitetään päämarkkina-alueittain. Maantieteellisten alueiden liikevaihto esitetään asiakkaan sijaintimaan mukaan. Varat ja investoinnit esitetään niiden sijaintimaan mukaan.
Suomi
Skandinavia
Muu Eurooppa
Pohjois-Amerikka
Muu maailma
Konserni
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Myynti konsernin ulkopuolelle
347,5
333,5
163,1
142,3
431,2
366,5
368,7
174,5
232,0
172,8
1 542,4
1 189,7
Varat
1 222,4
1 142,9
40,7
41,1
329,7
239,0
0,6
0,2
35,6
15,4
1 629,1
1 438,6
Investoinnit
74,8
83,3
1,2
0,5
9,9
8,6
0,1
0,2
0,2
0,2
86,1
92,7
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 153/216
2.2 Poistot ja arvonalentumiset
Laatimisperiaatteet
Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Maa- ja
vesialueista ei tehdä poistoja. Poistojen tekeminen aloitetaan, kun omaisuuserä on valmis
käyttöön ja poistot lopetetaan, mikäli omaisuuserä luokitellaan myytävänä olevaksi omaisuuseräksi
tai omaisuuserä sisältyy myytävänä olevaksi luokiteltuun luovutettavien erien ryhmään.
Hyödykkeiden jäännösarvoa ja taloudellista vaikutusaikaa tarkastellaan tarvittaessa, kuitenkin
vähintään jokaisessa tilinpäätöksessä ja oikaistaan kuvastamaan mahdollisia taloudellisen
hyödyn odotuksissa tapahtuvia muutoksia.
Tavallisimmat konsernin laskentaperiaatteiden mukaiset poistoajat on esitetty liitetiedossa
3.1 Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet ja liitetiedossa 3.2 Vuokrasopimukset.
Toimintokohtaiset poistot ja arvonalentumiset
milj. EUR
2024
2023
Myytyjen suoritteiden kulut
31,5
31,7
Myynti ja markkinointi
30,0
7,5
Tutkimus ja kehitys
22,6
4,6
Hallinto
8,7
7,8
Yhteensä
92,8
51,5
Poistot ja arvonalentumiset hyödykeryhmittäin
milj. EUR
2024
2023
Rakennukset ja rakennelmat
17,1
16,5
Koneet ja kalustot
27,9
26,9
Muut aineelliset hyödykkeet
0,2
0,3
Aineelliset hyödykkeet yhteensä
45,3
43,7
Aineettomat oikeudet
45,8
6,4
Muut aineettomat hyödykkeet
1,7
1,5
Aineettomat hyödykkeet yhteensä
47,5
7,9
Tilikaudella 2024 kirjatut arvonalennukset ovat 41,4 (2023: 1,0) miljoonaa euroa aineettomista
oikeuksista, joista 23,5 miljoonaa euroa on kirjattu myynnin ja markkinoinnin kuluihin ja 17,5
miljoonaa euroa tutkimus- ja kehityskuluihin.
2.3 Liiketoiminnan kulut
Laatimisperiaatteet
Konsernin tuloslaskelman toimintokohtaisista kuluista erä myynnin ja markkinoinnin kulut
sisältävät tuotteiden jakeluun, myyntikenttään, markkinointiin, mainontaan ja muuhun
myynnin edistämiseen liittyvät kulut, mukaan lukien palkat. Tutkimuksen ja kehityksen kulut
sisältävät toimintaan liittyvät palkka- ja materiaalikulut, ulkopuolisilta ostettujen palvelujen
kulut sekä muut tutkimus- ja kehitystoiminnolle kuuluvat kulut. Tutkimus- ja kehityskulut
sisältävät myös yhteisiksi toiminnoiksi luokiteltujen tutkimus- ja kehityshankkeiden kulut.
Kuluista kirjataan se osuus, joka vastaa konsernin osuutta hankkeesta sopimuksen mukaisesti.
Tutkimus- ja kehityskulujen käsittelystä konsernin tuloslaskelmassa ja taseessa annetaan
lisätietoja liitetiedon 3.1 Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet laatimisperiaatteiden
yhteydessä.
Toimintojen kulut
milj. EUR
2024
2023
Myynnin ja markkinoinnin kulut
278,1
224,8
Tutkimus- ja kehityskulut
179,6
126,9
Hallinnon kulut
81,7
74,8
Yhteensä
539,3
426,5
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 154/216
2.4 Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut
Laatimisperiaatteet
Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut ovat tuottoja ja kuluja, joita ei suoraan lueta toimintojen
tuotoiksi tai kuluiksi. Liiketoiminnan muut tuotot sisältävät esimerkiksi omaisuuserien
myyntivoitot ja vuokratuotot. Vastaavasti liiketoiminnan muut kulut sisältävät esimerkiksi
omaisuuserien myyntitappiot sekä vuokrasopimusten muutoksiin ja päättämiseen liittyviä
kuluja.
milj. EUR
2024
2023
Myyntivoitot aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä ja muista
sijoituksista
0,6
7,9
Eläkesäätiön B-osaston eläkevelvoitteen täyttymisestä johtuva voitto
3,4
30,7
Vuokratuotot
2,4
2,3
Valuuttakurssivoitot ja -tappiot
-1,0
-0,4
Muut liiketoiminnan tuotot
4,4
3,5
Muut liiketoiminnan kulut
-0,2
-0,2
Yhteensä
9,5
43,7
Lisätietoja valuuttakurssivoitoista ja -tappioista on esitetty liitetiedossa 6.2 Rahoitusriskien hallinta.
Vuonna 2023 Orionin Eläkesäätiön B-osaston vakuutuskanta on siirretty eläkevakuutusyhtiöön.
Lisätietoja on esitetty liitetiedossa 4.2 Eläkesaamiset ja -velvoitteet.
2.5 Rahoitustuotot ja -kulut
Laatimisperiaatteet
Rahoitustuotot ja -kulut sisältävät rahoitustoiminnan valuuttamääräisten saamisten ja velkojen
sekä näihin liittyvien valuuttajohdannaisten kurssivoitot ja -tappiot,  korkotuotot ja -kulut sekä
muut rahoitustuotot ja -kulut.
Vieraan pääoman menot kirjataan tuloslaskelmaan sillä raportointikaudella, jonka aikana ne
ovat syntyneet. Huomattavan pitkän valmistusajan vaativien omaisuuserien hankkimisesta,
rakentamisesta tai valmistamisesta välittömästi johtuvat vieraan pääoman menot aktivoidaan
osana kyseisen omaisuuserän hankintamenoa. Orion-konserni ei ole aktivoinut vieraan
pääoman menoja vuonna 2024 tai vuonna 2023.
Rahoitustuotot ja -kulut
milj. EUR
2024
2023
Osinkotuotot muista sijoituksista
0,0
0,0
Korkotuotot
4,6
2,9
Valuuttakurssierot, netto
0,3
Muut rahoitustuotot
0,0
0,0
Rahoitustuotot yhteensä
4,9
2,9
Korkokulut
7,6
5,2
Valuuttakurssierot, netto
0,2
Muut rahoituskulut
0,8
0,5
Rahoituskulut yhteensä
8,4
6,0
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä
-3,5
-3,0
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 155/216
Rahoitustuottoihin ja -kuluihin kirjatut valuuttakurssivoitot (+) ja -tappiot (-)
milj. EUR
2024
2023
Valuuttakurssivoitot
1,4
2,1
Valuuttakurssitappiot
-1,1
-2,3
Netto
0,3
-0,2
Liikevoittoon kirjatut valuuttakurssivoitot (+) ja -tappiot (-)
milj. EUR
2024
2023
Liikevaihtoon sisältyvät
1,0
-1,6
Myytyjen suoritteiden kuluihin sisältyvät
-0,1
0,1
Muihin tuottoihin ja kuluihin sisältyvät
-1,0
-0,4
Toimintojen kuluihin sisältyvät
0,0
0,1
2.6 Osakekohtainen tulos ja osinko
Laatimisperiaatteet
Osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden
voitto tilikauden aikana ulkona olevien osakkeiden painotetulla keskimääräisellä
lukumäärällä kauden aikana. Osakkeiden painotettua keskimääräistä lukumäärää on oikaistu
raportoitavan tilikauden aikana konsernin hallussa olevilla omilla osakkeilla.
Osakekohtainen osinko lasketaan jakamalla tilikaudella maksettu osinko tilinpäätöspäivänä
ulkona olevien osakkeiden lukumäärällä.
Laimentamaton osakekohtainen tulos
2024
2023
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto, milj. EUR
329,9
216,8
Osakkeiden painotettu keskimääräinen lukumäärä kaudelle keskimäärin,
1 000 kpl
140 476
140 327
Laimentamaton osakekohtainen tulos, EUR
2,35
1,54
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos
2024
2023
Emoyhtiön omistajille tilikauden voitto, milj. EUR
329,9
216,8
Osakkeiden painotettu keskimääräinen lukumäärä
laimennusvaikutuksella oikaistuna kaudelle keskimäärin, 1 000 kpl
140 533
140 361
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR
2,35
1,54
Osakekohtainen osinko
2024
2023
Tilikaudella maksettu osinko, milj. EUR
227,61
224,6
Osakkeiden lukumäärä, 1 000 kpl
140 501
140 352
Tilikaudella maksettu osakekohtainen osinko, EUR
1,62
1,60
Konsernin hallussa oli 632 855 kappaletta yhtiön omia osakkeita tilinpäätöshetkellä 31.12.2024.
Yhtiökokoukselle, joka on suunniteltu pidettäväksi 3.4.2025, ehdotetaan tilikaudelta 2024
jaettavaksi osinkona 1,64 euroa osakkeelta. Ehdotettua osinkoa ei ole otettu huomioon
tilinpäätöksessä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 156/216
3 Sijoitettu pääoma
3.1 Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
Aineelliset hyödykkeet
Laatimisperiaatteet
Aineelliset hyödykkeet koostuvat pääosin tehdas- ja toimistokiinteistöistä,
tutkimusrakennuksista sekä tuotannon, tutkimuksen ja kehityksen koneista ja laitteista.
Aineelliset hyödykkeet arvostetaan poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyyn
alkuperäiseen hankintamenoon. Hyödykkeistä tehdään tasapoistot arvioidun taloudellisen
vaikutusajan kuluessa. Hyödykkeiden jäännösarvoa ja taloudellista vaikutusaikaa
tarkastellaan tarvittaessa, kuitenkin vähintään jokaisessa tilinpäätöksessä ja oikaistaan
kuvastamaan mahdollisia taloudellisen hyödyn odotuksissa tapahtuvia muutoksia.
Arvioidut taloudelliset vaikutusajat ovat seuraavat:
• Rakennukset ja rakennelmat 10–50 vuotta
• Koneet ja kalustot 5–15 vuotta
• Muut aineelliset hyödykkeet 10 vuotta.
Maa- ja vesialueista ei kirjata poistoja. Korjaus- ja ylläpitomenot kirjataan raportointikauden
kuluksi. Perusparannusinvestoinnit aktivoidaan, kun on todennäköistä, että ne tuottavat
vastaista taloudellista hyötyä. Aineellisten hyödykkeiden luovutuksesta syntyvät voitot ja
tappiot kirjataan tuloslaskelmaan.
Maa- ja vesialueet
Rakennukset ja
rakennelmat
Koneet ja kalusto
Muut aineelliset
hyödykkeet1
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset
hyödykkeet
Yhteensä
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hankintameno 1.1.
6,6
6,6
450,1
414,9
449,7
423,2
5,9
5,9
64,3
61,1
976,5
911,8
Lisäykset
11,6
10,8
16,9
20,1
0,2
0,0
27,3
37,1
56,0
68,0
Vähennykset
-0,0
-0,2
4,1
-13,6
-7,0
-0,7
-0,1
0,0
-0,2
-14,6
-3,1
Siirrot tase-erien välillä
10,7
20,3
32,7
13,3
0,0
0,1
-43,4
-33,8
0,0
-0,1
Kurssierot
-0,0
-0,1
0,0
0,0
0,0
-0,0
-0,1
Hankintameno 31.12.
6,6
6,6
472,1
450,1
485,6
449,7
5,5
5,9
48,1
64,3
1 018,0
976,5
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.
0,2
0,2
-256,6
-238,9
-323,1
-304,2
-4,2
-4,0
-583,8
-546,9
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot
0,0
-3,8
12,4
6,3
0,7
0,1
13,1
2,6
Tilikauden poistot
-14,8
-13,9
-25,5
-25,2
-0,2
-0,3
-40,6
-39,4
Kurssierot
0,0
0,1
-0,0
0,0
0,0
0,1
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
0,2
0,2
-271,4
-256,6
-336,2
-323,1
-3,8
-4,2
-611,2
-583,8
Kirjanpitoarvo 1.1.
6,8
6,8
193,5
176,0
126,5
119,0
1,7
1,8
64,3
61,1
392,8
364,8
Kirjanpitoarvo 31.12.
6,8
6,8
200,7
193,5
149,5
126,5
1,7
1,7
48,1
64,3
406,8
392,8
1 Muut aineelliset hyödykkeet sisältävät pääosin vuokrahuoneistojen perusparannuksia, asfaltointeja, ympäristötöitä ja taide-esineitä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 157/216
Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo
Laatimisperiaatteet
Tutkimus- ja kehittämismenot
Tutkimusmenot kirjataan tuloslaskelmaan kuluksi toteutumishetkellä. Aineettomat
hyödykkeet, jotka syntyvät kehittämistoiminnasta, merkitään taseeseen vain, jos
kehittämisvaiheen menot ovat luotettavasti määritettävissä, tuote on teknisesti toteutettavissa
ja kaupallisesti hyödynnettävissä, tuotteesta odotetaan saatavan vastaista taloudellista hyötyä
ja konsernilla on aikomus ja resurssit saattaa kehitystyö loppuun. Tutkimus- ja
kehitystoiminnan käytössä olevien ohjelmistojen, rakennusten, koneiden ja laitteiden poistot
kirjataan tutkimus- ja kehityskuluihin niiden taloudellisena vaikutusaikana.
Liikearvo
Liikearvo vastaa sitä osaa hankintamenosta, joka ylittää konsernin osuuden hankitun yrityksen
nettovarallisuuden käyvästä arvosta hankinta-ajankohtana. Liikearvo arvostetaan
hankintamenoon vähennettynä kertyneillä arvonalentumistappioilla. Liikearvo kohdistetaan
arvonalentumistestausta varten rahavirtaa tuottaville yksiköille tai yksiköiden ryhmille, joiden
odotetaan hyötyvän liiketoimintojen yhdistämisestä. Liikearvosta ei tehdä poistoja, vaan se
testataan mahdollisen arvonalentumisen varalta vuosittain ja jos tapahtumat tai olosuhteet
viittaavat siihen, että kirjanpitoarvo ei ehkä ole kerrytettävissä. Testauksessa rahavirtaa
tuottavan yksikön kirjanpitoarvoa verrataan sen kerryttävissä olevaan rahamäärään, joka
perustuu laskelmaan sen käyttöarvosta.
Arvonalentumistestausta varten konsernin liikearvo on kohdistettu kahdelle rahavirtaa
tuottavalle yksikölle, jotka muodostavat konsernin Lääkeliiketoiminta-liiketoiminta-alueen.
Konsernilla ei ole muita liiketoiminta-alueita. Jos kirjatun liikearvon määrä ylittää sen
kerrytettävissä olevan rahamäärän, erotus kirjataan arvonalennukseksi tuloslaskelmaan.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä on määritetty arvonalentumistesteissä käyttöarvolaskelman
avulla. Liikearvosta tehtyä arvonalentumiskirjausta ei peruuteta.
Konsernin taseessa oleva liikearvo muodostuu vuonna 2022 hankitun Inovetin
eläinlääkeliiketoiminnan liikearvosta ja Farmos-Yhtymä Oy:n hankinnasta vuonna 1990
muodostuneesta liikearvosta.
Aineettomat oikeudet ja muut aineettomat hyödykkeet
Aineettomat oikeudet ja muut aineettomat hyödykkeet arvostetaan poistoilla ja
arvonalentumisilla vähennettyyn alkuperäiseen hankintamenoon. Omaisuuseristä tehdään
tasapoistot niiden taloudellisena vaikutusaikana, joka yleensä vaihtelee viidestä kymmeneen
vuoteen. Ostetut myyntioikeudet poistetaan pääsääntöisesti sopimuksen jäljellä olevan
voimassaoloajan kuluessa.
Ulkopuolisilta hankitut aineettomat oikeudet, kuten tuote- ja myyntioikeudet, merkitään
taseeseen. Kun kyse on kehitteillä olevasta tuotteesta, arvioidaan menojen perusteita. Mikäli
kyseessä on korvaus tehdystä tutkimus- ja kehittämistyöstä, josta ei vielä ole syntynyt
taseeseen kirjattavaa aineetonta oikeutta, menot kirjataan tutkimus- ja kehityskuluihin. Mikäli
taas katsotaan aineettoman oikeuden siirtyvän konsernille, menot merkitään taseeseen.
Aineettomiin oikeuksiin sisältyvien myyntilupien sekä tuote- ja myyntioikeuksien poistot
esitetään myynnin ja markkinoinnin kuluissa ja poistojen kirjaaminen aloitetaan, kun
viranomainen on myöntänyt tuotteelle myyntiluvan ja tuotteen myynti aloitetaan.
Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä, luokitellaanko pilvipohjainen
ohjelmisto aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi. Ne järjestelyt, joissa
konsernilla ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjanpidossa
palvelusopimuksina, jotka antavat konsernille oikeuden käyttää pilvipalveluntarjoajan
sovellusohjelmistoa sopimuskauden aikana. Sovellusohjelmiston jatkuvat
käyttöoikeusmaksut sekä ohjelmistoon liittyvät konfigurointi- tai räätälöintimenot kirjataan
tuloslaskelmaan kuluksi silloin, kun palvelut vastaanotetaan. Pilvipalveluntarjoajalle
maksettavat ennakkomaksut ohjelmiston räätälöinnistä, jotka eivät ole erotettavissa olevia,
kirjataan kuluksi sopimuskauden aikana.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 158/216
Julkiset avustukset
Tutkimuksiin liittyvät julkiset avustukset kirjataan tutkimuskulujen vähennykseksi niille
raportointikausille, joilla avustuksia vastaavat kulut ovat syntyneet. Jos viranomaisilta on saatu
päätös tutkimus- ja kehityslainan muuttamisesta avustukseksi, se tuloutetaan liiketoiminnan
muihin tuottoihin. Aineellisten tai aineettomien hyödykkeiden hankintaan liittyvät julkiset
avustukset kirjataan hyödykkeiden hankintamenon vähennykseksi. Avustukset tuloutuvat
tällöin pienempien poistojen muodossa hyödykkeen taloudellisena vaikutusaikana.
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden arvon alentuminen
Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä, onko viitteitä jonkin
omaisuuserän arvonalentumisesta. Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä
omaisuuserästä kerrytettävissä oleva rahamäärä. Liikearvon osalta arvio tehdään vuosittain,
vaikka viitteitä ei olisikaan ilmennyt. Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä
arvo vähennettynä myynnistä aiheutuvilla menoilla tai sen käyttöarvo sen mukaan, kumpi
niistä on suurempi. Käyttöarvo lasketaan diskonttaamalla hyödykkeestä odotettavissa olevien
vastaisten rahavirtojen nykyarvo. Diskonttauskorkona on käytetty keskimääräistä painotettua
pääoman tuottovaatimusta (WACC, weighted average cost of capital), joka on laskettu ennen
veroja ja jossa on käytetty oman ja vieraan pääoman suhteena Standard & Poor’sin
terveydenhuollon teollisuusindeksiä. Indeksi vastaa tarkasteltavana olevan omaisuuserän
suorituspotentiaalia ja riskejä.
Arvonalentumistappio kirjataan tuloslaskelmaan, jos omaisuuserän kirjanpitoarvo on
suurempi kuin kerrytettävissä oleva rahamäärä. Arvonalentumistappio peruutetaan liikearvoa
lukuun ottamatta, jos olosuhteissa tapahtuu muutos ja kerrytettävissä oleva rahamäärä ylittää
kirjanpitoarvon. Arvonalentumistappiota ei peruuteta enempää kuin mikä hyödykkeen
kirjanpitoarvo olisi ilman arvonalentumistappiota.
Liikearvon arvonalentumiset kirjataan tuloslaskelman kohtaan liiketoiminnan muut kulut, joka
sisältää toiminnoille kohdistamattomia kuluja. Käyttöönottamattoman aineettoman
omaisuuden, joka muodostuu pääasiassa myyntiluvista ja tuoteoikeuksista,
arvonalentumistestit laaditaan erikseen jokaisesta tasearvoltaan olennaisesta
omaisuuserästä. Arvonalentumiset kirjataan asianomaisten toimintojen kuluihin,
myyntilupien, tuote- ja myyntioikeuksien osalta myynnin ja markkinoinnin kuluihin ja
tutkimus- ja kehitysprojektien osalta tutkimus- ja kehityskuluihin.
Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
koskien aineellisten ja aineettomien
hyödykkeiden kirjaamista
Johdon harkinnan mukaan ennen viranomaisen myöntämää myyntilupaa ei voida osoittaa,
että aineeton hyödyke tulee tuottamaan vastaista taloudellista hyötyä. Konsernissa ei ole
tästä johtuen aktivoitu oman kehittämistoiminnan kuluja. Samoja kirjaamisperiaatteita on
sovellettu ulkopuolisilta toimijoilta ostettuihin palveluihin.
Toteutuneet rahavirrat voivat poiketa arvioiduista diskontatuista tulevista rahavirroista,
koska yhtiön omaisuuserien pitkä taloudellinen käyttöaika, tuotteiden ennustettujen
myyntihintojen, tuotantokustannusten sekä laskelmissa käytetyn diskonttauskoron
muutokset voivat johtaa arvonalennustappioiden kirjaamiseen.
Odotettavissa olevan vastaisen taloudellisen hyödyn ja aineellisten hyödykkeiden
taloudellisen vaikutusajan arviointi edellyttää johdon harkintaa. Arvioidut taloudelliset
vaikutusajat ja jäännösarvoja seurataan säännöllisesti, ja poistoaikaa muutetaan, mikäli
viitteet edellyttävät muuttamaan niitä. Johdon harkintaa käytetään myös sen arviointiin,
onko arvonalentumisesta viitteitä. 
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 159/216
Aineettomat hyödykkeet ja liikearvo
Liikearvo
Aineettomat oikeudet1
Muut aineettomat
hyödykkeet2
Yhteensä
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hankintameno 1.1.
87,2
87,2
242,8
253,5
62,5
58,5
392,5
399,3
Lisäykset
21,5
19,5
1,0
0,9
22,5
20,4
Vähennykset
-0,0
-4,7
-27,5
-1,2
0,2
-5,9
-27,3
Siirrot tase-erien välillä
-1,5
-2,8
1,5
2,9
0,0
0,1
Kurssierot
0,0
-0,0
-0,0
-0,0
-0,0
-0,0
Hankintameno 31.12.
87,2
87,2
258,1
242,8
63,7
62,5
409,0
392,5
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.
-136,0
-153,6
-56,4
-54,7
-192,4
-208,3
Vähennysten kertyneet poistot
4,8
23,9
1,2
-0,2
6,0
23,7
Tilikauden poistot
-4,3
-5,4
-1,7
-1,5
-6,1
-6,9
Arvonalentumiset
-41,4
-1,0
-41,4
-1,0
Kurssierot
-0,0
-0,0
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
-177,0
-136,0
-56,9
-56,4
-233,9
-192,4
Kirjanpitoarvo 1.1.
87,2
87,2
106,8
100,0
6,1
3,8
200,1
191,0
Kirjanpitoarvo 31.12.
87,2
87,2
81,1
106,8
6,8
6,1
175,1
200,1
1 Aineettomat oikeudet sisältävät pääasiassa tuoteoikeuksia ja myyntilupia, tasearvoltaan 47,2 (2023: 82,4) miljoonaa euroa sekä lisäksi ohjelmistoja, tavaramerkkejä ja patentteja.
2 Muut aineettomat hyödykkeet sisältävät ulkopuolisille maksettuja ohjelmistojen kehittämismenoja ja liittymismaksuja.
Konsernilla ei ole muita rajoittamattoman taloudellisen vaikutusajan omaavia aineettomia hyödykkeitä kuin liikearvo. Konsernilla ei ole sisäisesti aikaansaatuja aineettomia hyödykkeitä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 160/216
Liikearvojen ja aineellisten ja aineettomien
omaisuuserien arvonalentumistestaukset
Liikearvo
Konsernin taseessa 31.12.2024 olevasta liikearvosta 73,7 miljoonaa euroa on muodostunut
Inovet-eläinliiketoiminnan hankinnasta vuonna 2022 ja 13,5 miljoonaa Farmos-Yhtymä Oy:n
hankinnasta vuonna 1990.
Rahavirtaennusteet perustuvat johdon hyväksymiin ennusteisiin, jotka kattavat 5 vuoden
ajanjakson.  Rahavirtaa tuottavien yksiköiden ennustettu kasvu ennustejakson jälkeen on kaksi
prosenttia. Liikearvo on kohdistettu kahdelle  rahavirtaa tuottavalle yksikölle. Konserni tekee
liikearvon testauksen vuosittain arvonalentumisen varalta, tai aina kun esiintyy viite siitä, että
kerrytettävissä oleva rahamäärä saattaa olla alle kirjanpitoarvon. Rahavirtaa tuottavien yksikköjen
kerrytettävissä olevat rahamäärät on määritelty perustuen käyttöarvolaskelmiin, jotka edellyttävät
arvioiden ja oletusten käyttöä. Käyttöarvolaskelmissa käytetyt keskeiset olettamukset ovat  myynti,
käyttökatemarginaali  ja diskonttauskorko. Oletukset pohjautuvat johdon arvioihin tulevasta
kehityksestä. Ilmastonmuutoksen aiheuttamat epävarmuudet konsernin liiketoiminnan
pitkänaikavälin kehitykseen on huomioitu rahavirtaennusteissa. Ilmaston muutokseen liittyvät
investoinnit kohdistuvat lähinnä energiatehokkuuden parantamiseen ja ne ovat mukana
kassavirtaennusteissa. Niiden osuudet kuluista ja investoinneista eivät ole kuitenkaan ole
olennaisia. Liikearvon arvonalentamistestaukseen liittyvät herkkyysanalyysit osoittavat, ettei
mikään keskeisissä oletuksissa tapahtuva kohtuulliseksi katsottava muutos johtaisi
arvonalentumiskirjauksen tekemiseen liikearvosta.  Diskonttauskorko tilikaudella 2024 on 7,7 %
(2023: 7,9 %).
Käyttöönottamattomat aineettomat hyödykkeet
Käyttöönottamattomien aineettomien hyödykkeiden arvonalentumistestit laaditaan vuosittain.
Arvonalentumistestauksessa kerrytettävissä olevat rahamäärät perustuvat käyttöarvoon.
Rahavirtaennusteet pohjautuvat johdon hyväksymiin ennusteisiin, jotka kattavat 5–15 vuoden
ajanjakson käyttöönotosta alkaen. Yli viiden vuoden ennusteiden käyttö perustuu tuotteiden
elinkaaren arvioituun pituuteen. Viiden vuoden jälkeisten rahavirtojen kasvu ei ylitä yhtiön
tuotteiden tai lääketeollisuuden markkinoiden keskimääräistä kasvuvauhtia. Diskonttauskorot
tilikaudella olivat 10–12 % ja ne on määritetty erikseen kullekin yksikölle huomioiden yksikön
riskit.
Käyttöönottamattomien aineettomien hyödykkeiden kirjanpitoarvo 31.12.2024 on 65,5 (2023:
91,0) miljoonaa euroa.
Tilikaudella kirjatut arvonalennukset
Tilikaudella 2024 on kirjattu arvonalentumistappiota aineettomista oikeuksista yhteensä 41,4
(2023: 1,0) miljoonaa euroa. Arvonalentumiset on tehty hankituista tuoteoikeuksista, joiden
kehittäminen on lopetettu sekä tuotteista, jotka jo ovat markkinoilla, mutta joiden ennustetut
kerrytettävissä olevat rahavirrat olivat kirjanpitoarvoa pienemmät. Tuoteoikeudet, joiden
kehittäminen on lopetettu, on kirjattu koko tasearvoltaan kuluksi.
Merkittävimmät vuonna 2024 tehdyt alaskirjaukset liittyvät ganaksolonia koskevan Euroopan
laajuisen markkinointi- ja jakelusopimuksen purkamiseen sekä ODM-111 kehitysohjelman
lopettamiseen. Vuonna 2024, Orion ja Marinus Pharmaceuticals, Inc. päättivät
molemminpuolisesti purkaa ganaksolonia koskevan Euroopan laajuisen markkinointi- ja
jakelusopimuksensa. Sopimuksen purkamisen seurauksena Orion teki 23,5 miljoonan euron
alaskirjauksen. Lisäksi vuonna 2024, Orion päätti lopettaa kivun hoitoon tarkoitetun ODM-111 -
kehitysohjelman, ja Orion kirjasi hankkeeseen liittyvän 17,5 miljoonan euron alaskirjauksen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 161/216
3.2 Vuokrasopimukset
Laatimisperiaatteet
Konserni vuokralle ottajana
Konserni kirjaa vuokrasopimuksen alkamisajankohtana vuokrasopimusvelan ja vastaavan
käyttöoikeusomaisuuserän. Vuokrasopimusvelka arvostetaan niiden vuokra-aikana
maksettavien vuokrien nykyarvoon, jota ei ole vielä maksettu. Vuokrat diskontataan
vuokrasopimuksen sisäisellä korkokannalla tai konsernin lisäluoton korkokannalla.
Käytännössä konserni diskonttaa vuokrasopimukset käyttäen konsernin lisäluoton
korkokantaa.  Lisäluoton korkokanta perustuu markkinakorkoihin lisättynä maakohtaiseen
riskiin liittyvällä preemiolla. Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan sopimuksen
alkamisajankohtana hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimusvelan alkuperäisen
arvostuksen mukaisen määrän ja mahdolliset alkuvaiheen välittömät menot ja omaisuuserän
arvioidut ennallistamismenot sekä mahdolliset sopimuksen alkamisajankohtaan mennessä
maksetut vuokrat vähennettynä saaduilla kannustimilla.
Konsernin maksamat vuokrat koostuvat kiinteistä maksuista, muuttuvista vuokrista ja osto-
option toteutushinnoista, jos on kohtuullisen varmaa, että optiota käytetään sekä maksuista
liittyen sopimuksen päättämisestä aiheutuviin sanktioihin, mikäli vuokra-ajassa on otettu
huomioon, että konserni käyttää vuokrasopimuksen päättämisoption.
Vuokrasopimusvelan määrittämisessä otetaan huomioon muuttuvan vuokran osalta indeksi
tai hintataso. Sopimuksen alkamisajankohtana sovelletaan sen hetkistä indeksiä tai
hintatasoa muuttuvien vuokrien määrien laskemisessa.
Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan hankintamenoon ja siitä vähennetään poistot ja
arvonalentumistappiot ja sitä oikaistaan mahdollisella vuokrasopimusvelan uudelleen
määrittämisestä johtuvalla erällä. Poistot tehdään tasaerinä omaisuuserän taloudellisena
vaikutusaikana tai sitä lyhyempänä vuokra-aikana. Käyttöoikeusomaisuuserän jäännösarvoa
ja taloudellista vaikutusaikaa tarkastellaan tarvittaessa, kuitenkin vähintään jokaisessa
tilinpäätöksessä, ja mahdollinen arvonalentuminen kirjataan, mikäli taloudellisen hyödyn
odotuksissa tapahtuu muutoksia.
Konserni arvostaa vuokrasopimusvelan myöhemmillä kausilla efektiivisen koron
menetelmää käyttäen.  Vuokrasopimusvelka määritellään uudelleen, kun vastaisissa
vuokrissa tapahtuu muutos, joka johtuu kyseisten maksujen määrittämiseen käytettävän
indeksin tai hintatason muutoksesta. Myös muutokset arvioissa koskien
kohdeomaisuuserän osto-optiota tai jatkamis- tai päättämisoptiota voivat johtaa
vuokrasopimusvelan uudelleenarviointiin. Vuokrasopimusvelan uudelleen määrittäminen
oikaisee käyttöoikeusomaisuuserän kirjanpitoarvoa tai mikäli käyttöoikeusomaisuuserän
arvo on nolla, oikaisu kirjataan tulosvaikutteisesti.
Konsernin vuokrasopimukset koskevat pääasiassa toimitiloja ja autoja. Muut
vuokrasopimusjärjestelyt sisältävät lähinnä tuotantokoneita ja -laitteita. Toimitilojen
vuokrasopimusjärjestelyiden pituus on pääsääntöisesti 7-10 vuotta ja autojen ja
tuotantokoneiden ja -laitteiden osalta 3-5 vuotta.
Lyhytaikaisiin ja arvoltaan vähäisiä omaisuuseriä koskeviin vuokrasopimuksiin liittyvät
maksut kirjataan vuokra-aikana tasaerinä kuluksi tuloslaskelmaan. Lyhytaikaiseksi katsotaan
vuokrasopimukset, jotka ovat kestoltaan alle 12 kuukautta.
Konserni vuokralle antajana
Konsernilla on toimitila, jonka se on antanut vuokralle konsernin ulkopuoliselle
osapuolelle. Konserni käsittelee tämän vuokrasopimuksen operatiivisena sopimuksena,
koska se myötä toimitilojen vuokraajalle ei siirry olennaisesti vuokrakohteeseen liittyviä
hyötyjä ja riskejä, jotka syntyvät omaisuuserän omistamisesta. Tämän lisäksi konsernilla on
muita arvoltaan vähäisiä vuokrasopimuksia, joissa konserni toimii vuokralle antajana.
Operatiivisista vuokrasopimuksista saatavat vuokrat kirjataan tasaerinä tuloslaskelmaan.
Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
koskien käyttöoikeusomaisuuserien kirjaamista
Konserni arvioi sopimusten syntymishetkellä onko kyseessä vuokrasopimus sekä
toistaiseksi voimassa olevien sopimusten osalta käyttää harkintaa vuokrasopimuksen
vuokrakauden määrittämisessä. Vuokrasopimuksen vuokra-ajaksi määritetään ajanjakso,
jonka aikana sopimus ei ole peruutettavissa.  Vuokra-aikaan lisätään mahdollisen jatko- tai
päättämisoption sisältämä ajanjakso, mikäli on kohtuullisen varmaa, että konserni käyttää
jatko-option tai ei käytä päättämisoptiota.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 162/216
Toimitilat
Autot
Muut
Yhteensä
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hankintameno 1.1.
11,9
13,3
3,9
4,1
1,7
1,5
17,5
18,9
Lisäykset
2,9
1,2
4,3
2,4
0,4
0,7
7,6
4,3
Vähennykset
-3,3
-2,5
-0,7
-2,5
-0,7
-0,5
-4,6
-5,5
Kurssierot
0,1
-0,1
-0,0
-0,1
-0,0
0,1
-0,2
Hankintameno 31.12.
11,6
11,9
7,6
3,9
1,4
1,7
20,6
17,5
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.
-7,3
-7,2
-1,2
-2,2
-0,9
-1,0
-9,4
-10,5
Vähennysten ja siirtojen kertyneet poistot
3,2
2,4
0,7
2,4
0,5
0,5
4,5
5,2
Tilikauden poistot
-2,3
-2,5
-2,0
-1,4
-0,4
-0,3
-4,7
-4,1
Kurssierot
-0,1
-0,0
0,0
0,0
0,0
-0,1
0,0
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
-6,5
-7,3
-2,5
-1,2
-0,7
-0,9
-9,7
-9,4
Kirjanpitoarvo 1.1.
4,6
6,1
2,7
1,9
0,8
0,4
8,1
8,4
Kirjanpitoarvo 31.12.
5,1
4,6
5,0
2,7
0,7
0,8
10,8
8,1
Konsernin tuloslaskelmaan kirjatut vuokrasopimuksista johtuvat erät
milj. EUR
2024
2023
Poistot käyttöoikeusomaisuuseristä
4,8
4,4
Korkokulut vuokrasopimusveloista
0,3
0,2
Kulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista
1,1
0,7
Kulut arvoltaan vähäisistä vuokratuista omaisuuseristä
2,6
2,8
Vuokratuotot ulkopuolisilta
-1,7
-1,7
Yhteensä
7,2
6,4
Konsernilla on toimitila, jonka se on antanut vuokralle konsernin ulkopuoliselle osapuolelle.
Vuokrasopimus on toistaiseksi voimassa oleva. Toimitilasta saadut vuokratuotot olivat 1,7 (2023:
1,7) miljoonaa euroa.
Vuokrasopimusvelat
Vuokrasopimusvelkojen täsmäytys konsernin taseen lyhytaikaisiin ja pitkäaikaisiin korollisiin
velkoihin sekä vuokrasopimusvelkojen diskonttaamaton maturiteettijakauma on esitetty
liitetiedossa 6.2.3 Maksuvalmiusriski.
Konsernin rahavirtalaskelmaan kirjatut erät
Vuokrasopimusvelkojen takaisinmaksut konsernin rahavirtalaskelmassa ovat 5,2 (2023: 4,5)
miljoonaa euroa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 163/216
3.3 Yhteisjärjestelyt
Hangon Puhdistamo
Hangon Puhdistamo Oy:n toimialana on omistajayritysten jäteveden puhdistus. Yritys toimii
omakustannusperiaatteella kulut kattaen ja voittoon pyrkimättä, joten sen vaikutus
tuloslaskelmaan ja taseeseen on vähäinen. Konsernissa Hangon Puhdistamo on luokiteltu
yhteiseksi toiminnoksi, sillä yrityksen tavoitteena on tuottaa ensisijaisesti palveluita järjestelyssä
mukana oleville yrityksille.
Omistusosuus, % 31.12.
Kotipaikka
2024
2023
Hangon Puhdistamo Oy
Hanko
50,0 %
50,0 %
Hangon Puhdistamon taloudelliset tiedot
milj. EUR
2024
2023
Varat
4,7
2,8
Velat
4,2
2,3
Liikevaihto
2,9
3,5
Tilikauden voitto
0,0
0,0
Hangon Puhdistamo Oy:n viimeisimmät saatavissa olevat tilinpäätökset ovat vuosilta 2023 ja
2022.
Orionin ja Bayerin välinen lisensointi-, kehitys- ja
kaupallistamissopimus
Darolutamidi on kaupallistettu ja kliinisessä kehityksessä eturauhassyöpäpotilaiden hoitoon.
Vuonna 2014 aloitetulla kliinisen vaiheen III-tutkimuksella (ARAMIS) arvioitiin darolutamidin tehoa
ja turvallisuutta potilailla, joilla on etäpesäkkeetön kastraatioresistentti eturauhassyöpä
(nmCRPC). ARAMIS-tutkimuksen päämuuttuja saavutettiin lokakuussa 2018. Vuonna 2016
aloitetulla toisella kliinisen vaiheen III-tutkimuksella (ARASENS) darolutamidin tehoa ja
turvallisuutta arvioitiin potilailla, joilla on levinnyt hormonisensitiivinen eturauhassyöpä (mHSPC).
ARASENS-tutkimuksen päämuuttuja saavutettiin joulukuussa vuonna 2021. Vuonna 2020
aloitettiin kliinisen vaiheen III-tutkimus (ARANOTE), jossa selvitettiin darolutamidin ja
hormoniterapiahoidon (androgeeni-deprivaatioterapia ADT) yhdistelmän tehoa ja turvallisuutta
verrattuna lumelääkkeen ja hormoniterapiahoidon yhdistelmään potilailla, joilla on levinnyt,
hormonisensitiivinen eturauhassyöpä (mHSPC). ARANOTE-tutkimuksen päämuuttuja saavutettiin
heinäkuussa vuonna 2024. Vuonna 2023 aloitettiin kliinisen vaiheen III-tutkimus (ARASTEP), jossa
Orion ja Bayer laajentavat suun kautta otettavan androgeenireseptorin estäjän (ARi)
darolutamidin kliinistä kehitysohjelmaa eturauhassyövän alueella. ARASTEP arvioi darolutamidia
yhdessä tavanomaisen hormonaalisen hoidon (ADT) kanssa verrattuna pelkkään ADT-hoitoon
hormonisensitiivistä eturauhassyöpää sairastavilla potilailla, joilla on suuri riski syövän
biokemialliseen uusiutumiseen (BCR), ja joilla ei näy levinnyttä tautia käytettäessä perinteistä
kuvantamista vaan metastaattinen löydös positroniemissiotomografia-kuvantamisella (PSMA),
johon on yhdistetty tietokonetomografia (PET-TT).
Orion ja Bayer ovat perustaneet darolutamidin kliinisen vaiheen III -tutkimushankkeita varten
ohjausryhmän. Hankkeissa katsotaan olevan yhteinen määräysvalta osapuolten välillä.
Sopimukseen ei liity erillistä sijoitusvälinettä, joten tutkimushanke käsitellään IFRS 11:n mukaisena
yhteisenä toimintona.
Darolutamidin tutkimushankkeisiin liittyvistä kuluista vastaa pääosin Bayer riippumatta
tutkimusten lopputuloksista. Sopimuksen mukaan Bayer kaupallistaa Nubeqa-tuotteen
maailmanlaajuisesti. Orionilla on oikeus yhteiseen myynnin edistämiseen Euroopassa. Orion
vastaa tuotteen valmistamisesta ja pakkaamisesta maailmanlaajuisille markkinoille. Lisätietoja
Nubeqan myyntituotoista on annettu liitetiedossa 2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista.
Orionin ja MSD:n lisensiointi-, kehitys- ja kaupallistamissopimus
Vuonna 2022 Orion ja MSD (Merck & Co., Inc. Rahway, NJ USA:n kauppanimi) toimien
tytäryhtiönsä Merck Sharpe & Dohme LLC:n välityksellä (myöhemmin viitattu ”MSD”) solmivat
maailmanlaajuisen monivuotisen yhteistoiminnallisen kehitys- ja kaupallistamissopimuksen, joka
koskee Orionin kehitysvaiheessa olevaa opevesostaattia (aikaisemmin  ODM-208-molekyyli) sekä
muita lääkkeitä, jotka estävät steroidituotannossa tärkeän sytokromi P450 11A1 -entsyymin
(CYP11A1) toimintaa. Opevesostaatti on suun kautta otettava ei-steroidinen CYP11A1:n estäjä.
Opevesostaattia arvioidaan parhaillaan kahdessa erillisessä kliinisen vaiheen III tutkimuksessa
levinnyttä kastraatioresistenttiä eturauhassyöpää (mCRPC) sairastavien potilaiden hoidossa.
Sopimuksen ehtojen mukaan Orion ja MSD kehittävät ja kaupallistavat yhdessä opevesostaattia.
MSD maksoi vuonna 2022 Orionille 290 miljoonan Yhdysvaltain dollarin suuruisen
ennakkomaksun. Orion tuloutti ennakkomaksusta noin 228 miljoonaa euroa allekirjoitushetkellä
ja noin 60 miljoonaa euroa varattiin kattamaan Orionin osuutta opevesostaatin tulevaisuudessa
kertyvistä kehityskuluista. Johdon arviot kehityskuluista perustuivat aiempaan kokemukseen
vastaavien lääkkeiden kehityskuluista. Orion vastaa opevesostaatin valmistuksesta tutkimus- ja
kaupalliseen käyttöön.
Hankkeessa katsottiin olevan yhteinen määräysvalta osapuolten välillä. Sopimukseen ei liity
erillistä sijoitusvälinettä. Tutkimushanke päätettiin käsitellä IFRS 11:n mukaisena yhteisenä
toimintona.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 164/216
Vuonna 2022 tehty sopimus antoi molemmille osapuolille option muuttaa yhteiskehitys- ja
yhteiskaupallistamissopimus maailmanlaajuiseksi yksinoikeudelliseksi lisenssisopimukseksi
MSD:lle. Orion ja MSD käyttivät heinäkuussa 2024 yhteiskehittämis- ja yhteiskaupallistamis-
sopimuksen option muuttaa sopimus maailmanlaajuiseksi yksinoikeudelliseksi
lisenssisopimukseksi MSD:lle. Tämän seurauksena Orion vapautti taseestaan 60 miljoonan euron
erän, joka oli varattu kattamaan Orionin osuutta yhteiskehitykseen liittyvistä kertyneistä
kehityskuluista. Option käytön jälkeen MSD vastaa täysin kaikista hankkeeseen liittyvistä tulevista
ja kertyneistä kehitys- ja kaupallistamiskuluista. Sopimusehtojen mukaan Orion on nyt oikeutettu
saamaan kehitysvaiheeseen liittyviä etappimaksuja enintään 30 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria,
viranomaishyväksyntään liittyviä etappimaksuja enintään 625 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria,
myyntiin liittyviä etappimaksuja enintään 975 miljoonaa Yhdysvaltain dollaria sekä lisensoitujen
tuotteiden myynnistä vuosittain porrastettua rojaltia, joka alkaa matalasta kaksinumeroisesta
luvusta ja on enintään hieman yli 20 prosenttia.
Orionin ja Amneal Pharmaceuticalsin välinen lisensiointi-, kehitys ja
kaupallistamissopimus
Orion Oyj ja Amneal Pharmaceuticals, Inc. solmivat vuonna 2022 pitkäaikaisen
lisenssisopimuksen koskien Amnealin geneeristen tuotteiden kaupallistamista Orionin alueilla.
Sopimuksen ehtojen mukaan Orion saa yksinoikeuden Amnealin geneeristen tuotteiden
kaupallistamiseen ja myyntiin suurimmassa osassa Eurooppaa sekä Australiassa ja Uudessa-
Seelannissa. Tuotteisto koostuu aluksi joukosta geneerisiä lääkkeitä, jotka ovat tällä hetkellä
kaupallisesti saatavilla Yhdysvalloissa, sekä valikoiduista kehitysvaiheen lääkkeistä. Ensimmäisten
tuotteiden rekisteröinti Euroopassa alkoi vuoden 2023 aikana. Lanseerausten odotetaan
tapahtuvan tulevina vuosina. Orion ja Amneal työskentelevät yhdessä tuotteiden kehittämiseksi ja
rekisteröimiseksi Orionin alueille. Sopimus käsitellään IFRS 11:n mukaisena yhteisenä toimintona.
Tilikaudella 2024 näiden yhteisten toimintojen kulut olivat yhteensä 10,2 (2023: 6,6) miljoonaa
euroa.
3.4 Yrityshankinta
Orion-konsernilla ei ollut yrityshankintoja tai -myyntejä vuonna 2024 tai 2023.
3.5 Vaihto-omaisuus
Laatimisperiaatteet
Vaihto-omaisuus esitetään taseessa standardihintaa käyttäen itse valmistettujen tuotteiden
osalta, sekä ostettujen tuotteiden osalta painotetun keskihinnan menetelmää käyttäen
hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneiden muuttuvien menojen tai niitä alhaisemman
todennäköisen luovutushinnan tai jälleenhankintahinnan määräisenä. Vaihto-omaisuuden
arvoon on sisällytetty vaihto-omaisuuden hankintamenot sekä valmistusmenot, jotka sisältävät
välittömästi tuotannon määrään yhteydessä olevat menot sekä systemaattisesti kohdistetun
osuuden valmistuksen kiinteistä ja muuttuvista yleismenoista. Nettorealisointiarvo on
tavanomaisessa liiketoiminnassa saatava arvioitu myyntihinta, josta on vähennetty arvioidut
tuotteen valmiiksi saattamiseen tarvittavat menot ja myynnistä johtuvat menot.
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Aineet ja tarvikkeet
118,4
94,1
Keskeneräiset tuotteet
95,6
87,5
Valmiit tuotteet ja tavarat
204,6
180,5
Yhteensä
418,6
362,2
Vaihto-omaisuuden arvoa on alennettu nettorealisointiarvoa vastaavaksi kirjaamalla tilikauden
kuluksi 20,5 (2023: 15,5) miljoonaa euroa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 165/216
3.6 Myyntisaamiset ja muut saamiset
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
milj. EUR, 31.12.
2024
2024
2023
2023
Myyntisaamiset
254,9
254,9
247,1
247,1
Lyhytaikaiset lainasaamiset
osakkuusyritykseltä
0,1
0,1
0,2
0,2
Korkosaamiset
0,4
0,4
0,4
0,4
Siirtosaamiset
117,0
117,0
99,5
99,5
Johdannaissopimukset
0,2
0,2
0,7
0,7
Arvonlisäverosaamiset
7,0
7,0
3,3
3,3
Muut lyhytaikaiset saamiset
12,0
12,0
4,8
4,8
Muut saamiset
136,8
136,8
108,8
108,8
Yhteensä
391,7
391,7
355,9
355,9
Myyntisaamisten ja muiden lyhytaikaisten saamisten kirjanpitoarvo on kohtuullinen arvio niiden
käyvästä arvosta.
Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 6.2.2 Vastapuoliriski.
Siirtosaamisten erittely
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Sopimukseen perustuvat omaisuuserät
102,0
49,7
Ylikatteen palautus Eläkesäätiön B-osaston vastuukannan siirrosta
41,0
Huolto- ja ylläpitomaksut
5,0
4,0
Saamatta olevat tutkimus- ja kehitysavustukset
2,0
1,3
Muut siirtosaamiset
7,9
3,5
Yhteensä
117,0
99,5
Siirtosaamisten lyhytaikaisuudesta johtuen kirjanpitoarvot eivät poikkea käyvistä arvoista.
Muut pitkäaikaiset saamiset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Pitkäaikaiset lainasaamiset osakkuusyritykseltä
0,6
0,7
Muut pitkäaikaiset saamiset
0,2
0,2
Yhteensä
0,8
0,9
Lainasaamiset ovat korollisia saamisia. Erien kirjanpitoarvot eivät merkittävästi poikkea käyvästä
arvosta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 166/216
3.7 Varaukset
Laatimisperiaatteet
Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtuman seurauksena olemassa oleva
oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite ja maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä
ja sen suuruus voidaan luotettavasti määritellä. Varauksia tarkastellaan jokaisena
tilinpäätöspäivänä ja oikaistaan kuvastamaan parasta arviota tai varaus puretaan, jos
varaukselle ei ole perusteita.
Uudelleenjärjestelyvaraus kirjataan vain, kun varaukset yleiset kirjaamisen kriteerit täyttyvät ja
kun konserni on laatinut yksityiskohtaisen uudelleenjärjestelysuunnitelman, johon se on
sitoutunut sekä toimenpano on aloitettu tai asianosaiselle henkilöstölle on tiedotettu
järjestelyn ehdoista.
Eläkevaraukset liittyvät työttömyyseläkkeen lisäpäiväkuluihin. Muut varaukset liittyvät
takaisinperintään ja oikeudenkäynteihin liittyviin varauksiin sekä muihin henkilöstöön liittyviin
varauksiin kuin uudelleenjärjestelyvarauksiin.
Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
koskien varausten kirjaamista
Kirjattu varauksen määrä on paras arvio menoista, joita velvoitteen täyttämiseksi vaaditaan
tilinpäätöspäivänä. Määrää arvioitaessa otetaan huomioon riskit ja epävarmuustekijät,
johdon harkinta sekä aiempi kokemus vastaavista liiketoimista, sekä tulevat tapahtumat
silloin kun on riittävästi näyttää siltä, että ne tapahtuvat ja vaikuttavat velvoitteen
täyttämiseksi vaadittavaan määrään. Varaukset liittyen toiminnan uudelleenjärjestelyihin
kirjataan, kun näihin liittyvät kirjauskriteerit ovat täyttyneet. Johdosta riippumattomista
syistä johtuen lopulliset kustannukset saattavat poiketa alkuperäisestä varauksen määrästä.
Varaukset
milj. EUR
Uudelleen-
järjestely-
varaukset
Eläke-
varaukset
Muut
varaukset
Yhteensä
1.1.2024
0,0
0,1
0,4
0,5
Käytetyt varaukset
-0,5
-0,2
0,0
-0,7
Varausten peruutukset
-0,4
-0,4
Varausten lisäykset
0,5
0,6
2,1
3,1
Valuuttakurssierot
-0,0
-0,0
31.12.2024
0,0
0,5
2,1
2,6
milj. EUR, 31.12.
2024
Pitkäaikaiset varaukset
0,5
Lyhytaikaiset varaukset
2,1
Yhteensä
2,6
3.8 Ostovelat ja muut velat
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Ostovelat
87,1
102,3
Johdannaissopimukset
0,5
0,5
Muut velat osakkuusyritykselle
0,1
0,1
Siirtovelat
117,6
97,5
Arvonlisäverovelat
9,9
4,9
Ennakkomaksut
2,3
3,9
Muut lyhytaikaiset velat
14,5
13,1
Muut velat
144,7
120,1
Yhteensä
231,9
222,4
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 167/216
Siirtovelkojen erittely
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Henkilöstökulut
73,2
56,4
Sopimukseen perustuvat velat
17,2
15,7
Alennukset
2,3
16,0
Tutkimuskulut
5,9
1,9
Korot
0,3
0,3
Maksamattomat rojaltit
4,8
2,3
Muut siirtovelat
13,9
4,9
Yhteensä
117,6
97,5
Ostovelkojen ja muiden lyhytaikaisten velkojen lyhytaikaisuudesta johtuen kirjanpitoarvot eivät
merkittävästi poikkea käyvistä arvoista.
Muut pitkäaikaiset velat
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Sopimukseen perustuvat velat
4,1
66,9
Muut velat
10,2
9,6
Yhteensä
14,4
76,4
Sopimukseen perustuvat velat sisältävät myyntituottojen jaksotuksiin liittyviä eriä, jotka on kuvattu
liitetiedossa 2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 168/216
4 Henkilöstö
4.1 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
Laatimisperiaatteet
Hallituksen päättämän avainhenkilöstölle suunnatun osakepalkkiojärjestelmän etuudet
kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan etuuden ansaintajakson aikana. Osakkeina selvitettävä
osuus arvostetaan käypään arvoon etuuden myöntämishetkellä ja omaan pääomaan
kirjataan tuloslaskelman kulukirjausta vastaava lisäys. Rahana selvitettävä osuus kirjataan
velkana, joka arvostetaan käypään arvoon raportointikauden päättymispäivänä. Osakkeiden
käypä arvo on B-osakkeen päätöskurssi etuuden myöntämispäivänä.
Keskeiset arviot ja harkintaa edellyttävät ratkaisut
koskien työsuhde-etuuksien kirjaamista
Ei-markkinaperusteiset ehdot, kuten henkilökohtaiset tavoitteet ja tulostavoitteet,
vaikuttavat arvioon osakkeiden ja niihin liittyvien rahasuoritusten lopullisesta määrästä.
Arvio lopullisesta osakkeiden ja niihin liittyvien rahasuoritusten määrästä päivitetään
jokaisena raportointikauden päättymispäivänä. Arvioiden muutokset kirjataan
tuloslaskelmaan.
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
milj. EUR
2024
2023
Palkat ja palkkiot
234,7
210,2
Eläkekulut, maksupohjaiset järjestelyt
33,3
25,7
Eläkekulut, etuuspohjaiset järjestelyt
0,3
8,7
Osakekannustinjärjestelmä, osakkeina toteutettavat
8,4
7,1
Osakekannustinjärjestelmä, rahana toteutettavat
10,1
5,1
Muut henkilöstökulut
17,1
16,3
Yhteensä
303,9
273,0
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt esitetään liitetiedossa 4.2 Eläkesaamiset ja -velvoitteet. Johdon
työsuhde-etuudet esitetään liitetiedossa 7.1 Lähipiiriliiketapahtumat.
Henkilöstö keskimäärin
Hlöä
2024
2023
Henkilömäärä kaudella keskimäärin
3 712
3 710
Osakeperusteiset maksut
Konsernilla on voimassa kaksi konsernin avainhenkilöiden osakeperusteista
kannustinjärjestelmää.
Vuonna 2022 alkaneessa järjestelmässä on kolme ansaintajaksoa, jotka ovat kalenterivuodet
2022–2024, 2023–2025 ja 2024–2026. Hallitus päättää ansaintajakson ansaintakriteerit ja niille
asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Vuonna 2022 alkoi yksi ansaintajakso
kalenterivuodet 2022–2024, vuonna 2023 alkoi järjestelmän toinen ansaintajakso kalenterivuodet
2023–2025 ja vuonna 2024 järjestelmän viimeinen ansaintajakso kalenterivuodet 2024-2026.
Järjestelmän mahdolliset palkkiot vuonna 2022, 2023 ja vuonna 2024 alkaneilta ansaintajaksoilta
perustuu Orion-konsernin liikevoittoon ja liikevaihtoon sidottujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Järjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 65 henkilöä, tarkka kohderyhmän koko riippuu
ansaintakaudesta. Järjestelmän perusteella maksettavien palkkioiden yhteismäärä on enintään
760 000 Orion Oyj:n B-osaketta ja osakkeiden arvoa vastaava määrä rahaa. Mainittuun määrään
sisältyy erillinen ns. sitouttavan osakepalkkion osuus, jota hallitus voi käyttää erillisen päätöksensä
mukaisesti vuosina 2022–2026. Sitouttavan osakepalkkio-osuuden määrä on enintään 100 000
osaketta ja osakkeiden arvoa vastaava määrä rahaa. Järjestelmästä ei ollut vielä 31.12.2024
mennessä maksettu palkkioina Orion Oyj:n B-osakkeita.
Järjestelmässä ei ole sitouttamisjaksoja, koska kunkin ansaintajakson pituus on kolme vuotta.
Järjestelmän ehtojen mukaan avainhenkilölle maksettavia palkkioita voidaan päättää vähentää,
jos järjestelmästä maksettaville kannustinpalkkioille asetetut rajat ylittyvät.
Vuonna 2019 alkaneessa järjestelmässä on viisi ansaintajaksoa, jotka ovat kalenterivuodet 2019,
2019–2020, 2019–2021, 2020–2022 ja 2021–2023. Hallitus päätti ansaintajakson ansaintakriteerit
ja niille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Järjestelmän käyttöönoton yhteydessä
alkoi kolme ansaintajaksoa, kalenterivuosi 2019, kalenterivuodet 2019–2020 ja 2019–2021.
Vuonna 2020 alkoi yksi ansaintajakso kalenterivuodet 2020–2022. Vuonna 2021 alkoi yksi
ansaintajakso kalenterivuodet 2021–2023. Järjestelmän mahdollinen palkkio vuonna 2019, 2020
ja 2021 alkaneilta ansaintajaksoilta perustuu Orion-konsernin liikevoittoon ja liikevaihtoon
sidottujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Järjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 50 henkilöä. Järjestelmän perusteella maksettavien
palkkioiden yhteismäärä on enintään 700 000 Orion Oyj:n B-osaketta ja osakkeiden arvoa
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 169/216
vastaava määrä rahaa. Mainittuun määrään sisältyy erillinen ns. sitouttavan osakepalkkion osuus,
jota hallitus voi käyttää erillisen päätöksensä mukaisesti vuosina 2019–2023. Sitouttavan
osakepalkkio-osuuden määrä on enintään 100 000 osaketta ja osakkeiden arvoa vastaava määrä
rahaa. Järjestelmästä on 31.12.2024 mennessä maksettu palkkioina yhteensä 302 472 Orion
Oyj:n B-osaketta.
Osakepalkkiojärjestelmän yhden ja kahden vuoden pituisten ansaintajaksojen perusteella saatuja
osakkeita ei saanut luovuttaa järjestelmään määritetyn sitouttamisjakson aikana. Kolmen vuoden
pituisiin ansaintajaksoihin ei liity sitouttamisjaksoa. Järjestelmän ehtojen mukaan avainhenkilölle
maksettavia palkkioita voimassa olevasta järjestelmästä voidaan päättää vähentää, jos
maksettaville Orion-konsernin pitkän aikavälin kannustinpalkkioille asetetut rajat ylittyvät.
Järjestelmien palkkiot maksetaan osittain yhtiön B-osakkeina ja osittain rahana. Palkkioita
järjestelmistä on maksettu ja mahdollisia tulevia palkkioita maksetaan seuraavasti:
Ansaintajakso
Palkkio maksettu / mahdollinen palkkio maksetaan
2019
2.3 2020
2019–2020
1.3.2021
2019–2021
1.3.2022
2020–2022
1.3.2023
2021–2023
1.3.2024
2022–2024
10.3.2025
2023–2025
2026
2024–2026
2027
Järjestelmistä aiheutuvat kulut kirjataan sitouttamisjakson aikana, ja taseeseen 31.12.2024 kirjattu
osakepalkkiovelka on 16,4 (2023: 11,6) miljoonaa euroa. Odotettavissa olevia osinkoja ei ole
erikseen otettu huomioon, koska osingot huomioidaan osakepalkkion määräytymisessä.
Voimassa olevat ansaintajaksot
2024-2026
2023—2025
2022—2024
2021—2023
Ansaintajakson alkamispäivä
1.1.2024
1.1.2023
1.1.2022
1.1.2021
Ansaintajakson päättymispäivä
31.12.2026
31.12.2025
31.12.2024
31.12.2023
Osakepalkkioiden myöntämispäivä
29.2.2024
23.3.2023
22.3.2022
3.3.2021
Osakkeiden käypä arvo
myöntämishetkellä, EUR
36,40
41,55
41,93
33,58
Luovutetut osakkeet
2024
2023
2022
Luovutetut osakkeet, kpl
150 118
149 798
38 543
Osakekohtainen luovutushinta, EUR1
36,43
44,26
41,32
Luovutushinta yhteensä milj. EUR
5,5
6,6
1,6
Sitouttamisjakson päättymispäivä2
1 B-osakkeen luovutuspäivän keskikurssi.
2 Koskee vain 1−2 kalenterivuoden mittaisten ansaintajaksojen perusteella myönnettyjä osakkeita.
Konsernin voimassa olevien osakeperusteisten kannustinjärjestelmien voimassa olevat ja raportointikaudella päättyneet ansaintajaksot
Ansaintajaksot
2021
2022
2023
2024
2025
2026
2027
Vuonna 2019 alkanut järjestelmä
2021−2023
●
1
2
3
●
Vuonna 2022 alkanut järjestelmä
2022−2024
●
1
2
3
●
2023−2025
●
1
2
3
●
2024−2026
●
1
2
3
●
●
Osakepalkkioiden myöntäminen | maaliskuu
Ansaintajakso
●
Palkkio maksettu / mahdollinen palkkio maksetaan | maaliskuu
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 170/216
4.2 Eläkesaamiset ja -velvoitteet
Laatimisperiaatteet
Konsernin eläkejärjestelyt hoidetaan kunkin maan paikallisten määräysten ja käytäntöjen
mukaisesti. Konsernilla on sekä maksupohjaisia että etuuspohjaisia järjestelyjä.
Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa kiinteitä maksuja erillisille yksiköille.
Konsernilla ei ole oikeudellisia eikä tosiasiallisia velvoitteita lisämaksujen suorittamiseen,
mikäli maksujen saajataho ei kykene suoriutumaan työsuhde-etuuksien maksamisesta. Kaikki
sellaiset järjestelyt, jotka eivät täytä näitä ehtoja, ovat etuuspohjaisia järjestelyjä. Suoritukset
maksupohjaisiin järjestelyihin kirjataan tuloslaskelmaan kuluksi kyseiseltä kaudelta
suoritettavien maksujen mukaisesti.
Orion-konsernilla on etuuspohjaisia eläkejärjestelyitä Suomessa, Ranskassa ja Norjassa.
Suomessa Orionin Eläkesäätiön A-osasto on osalle toimihenkilöitä kohdistettu
lisäeläkevakuutus. Se on suljettu järjestely, joka on kokonaan etuuspohjainen. Orionin
Eläkesäätiöön kuuluvia varoja on sijoitettu Suomen lainsäädännön mukaan. Eläkesäätiön
varojen hallinnoinnista vastaavat säätiön johto ja hallitus.
Konsernilla on myös Ranskassa ja Norjassa sijaitsevat etuuspohjaiset eläkejärjestelyt. 
Norjassa järjestely on suljettu ja sen varoja hallinnoi konsernin ulkopuolinen taho. Lisäksi
konsernin yksittäisillä henkilöillä on etuuspohjaiseksi luokiteltuja eläkejärjestelyjä
henkivakuutusyhtiöissä. Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen velvoitteet on laskettu kustakin
järjestelystä erikseen.
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyiden eläkekulut on laskettu käyttäen ennakoituun
etuoikeusyksikköön perustuvaa menetelmää (Projected Unit Credit Method). Eläkekulu
kirjataan kuluksi henkilöstön arvioidulle palvelusajalle. Taseeseen kirjattava
etuuspohjainen nettovelka on etuuspohjaisen velvoitteen raportointikauden
päättymispäivän nykyarvo, josta on vähennetty järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo.
Etuuspohjaisen velvoitteen nykyarvo on tulevaisuudessa arvion mukaan maksettavaksi
tulevien eläkkeiden nykyarvo, kun diskonttokorkona on käytetty maturiteetiltaan
etuuspohjaista velvoitetta mahdollisimman hyvin vastaavien, yritysten liikkeeseen
laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen korkoa. Lainat, joiden korkoa
käytetään, on laskettu liikkeelle samassa valuutassa kuin maksettavat etuudet.
Etuuspohjaisista eläkejärjestelyistä syntyvät uudelleen määrittämisestä johtuvat erät kirjataan
suoraan muihin laajan tuloksen eriin sen tilikauden aikana, jolloin ne syntyvät. Konsernissa
olennaisimmat uudelleen määrittämisestä johtuvat erät ovat vakuutusmatemaattisista
voitoista ja tappioista sekä järjestelyyn kuuluvien varojen tuotosta (pl. nettokorkoon sisältyvät
erät) johtuvia.
Konserni soveltaa laskentakäytäntöä, jossa järjestelyistä aiheutuva nettokorko kirjataan
liikevoiton yläpuolelle toimintokohtaisesti osana etuuspohjaista eläkekulua.
Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
koskien eläkesaamisia ja -velvoitteita
Konsernilla on erilaisia eläkejärjestelyjä työntekijöidensä eläkkeelle jäämisen tai
työsuhteen päättymisen varalta. Työsuhde-etuuksiin liittyvien kulujen ja velkojen
laskennassa käytetään useita tilastollisia ja muita vakuutusmatemaattisia tekijöitä kuten
diskonttauskorko, arvioidut tulevat palkkatason muutokset ja vaihtuvuus. Käytetyt
tilastolliset tekijät voivat poiketa huomattavasti toteutuneesta kehityksestä johtuen mm.
muuttuneesta yleisestä taloudellisesta tilanteesta ja henkilökunnan palvelusajan
pituudesta. Vakuutusmatemaattisten tekijöiden muutoksista aiheutuneet voitot ja tappiot
kirjataan muihin laajan tuloksen eriin sen tilikauden aikana, jolloin ne syntyvät. Muutokset
vaikuttavat tilikauden laajaan tulokseen.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 171/216
Etuuspohjaisten eläkejärjestelyjen tasearvojen määräytyminen
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
milj. EUR, 31.12.
2024
2024
2023
2023
Rahastoitujen velvoitteiden nykyarvo
20,0
15,1
24,0
16,5
Järjestelyyn kuuluvien varojen käypä arvo
-30,6
-12,8
-30,9
-12,9
Ylijäämä (-) / alijäämä (+)
-10,6
2,3
-6,9
3,6
Rahastoimattomien velvoitteiden nykyarvo
0,5
0,5
Nettomääräinen saaminen (-) / velka (+)
taseessa
-10,6
2,8
-6,9
4,1
Nettomääräinen eläkesaamisten ja -velkojen muutos -5,0 miljoonaa euroa johtuu pääosin 
sijoitustoiminnan tuotosta, diskonttauskoron muutoksesta sekä oletetun ja toteutuneen
eläkkeiden korotusprosentin välisestä erosta tilikauden 2024 aikana.
Diskonttauskoron muutos on raportoitu velvoitteen nykyarvon muutosta kuvaavan taulukon
erässä Taloutta koskevien oletusten muutoksesta johtuvat voitot (-) ja tappiot (+). Eläkkeiden
oletetun ja toteutuneen korotusprosentin välisen eron vaikutus on raportoitu erässä
Kokemusperäiset voitot (-) ja tappiot (+). Nämä erät on kirjattu suoraan taseen omaan pääomaan
muiden laajan tuloksen erien kautta.
Orionin Eläkesäätiön B-osaston vakuutuskanta on siirretty eläkevakuutusyhtiöön 31.12.2023.
Konserni kirjasi 41,0 miljoonan euron saatavan liittyen vastuunsiirtoon 31.12.2023. Siirron
lopullinen kassavirtavaikutus oli 44,4 miljoonaa euroa vuonna 2024.
Määrät taseessa
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
milj. EUR, 31.12.
2024
2024
2023
2023
Velat
2,8
4,1
Saaminen
-10,6
-6,9
Nettomääräinen saaminen (-) / velka (+)
taseessa
-10,6
2,8
-6,9
4,1
Laajan tuloslaskelman etuuspohjaiset eläkekulut
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
milj. EUR
2024
2024
2023
2023
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat
menot
0,2
0,2
10,3
0,1
Velvoitteen täyttämisestä johtuvat voitot (-)
ja tappiot (+)
-30,7
Aikaisempaan työsuoritukseen perustuva
meno
0,4
Korkokulu ja -tuotto yhteensä
-0,2
0,2
-2,2
0,1
Eläkekulu (+) / tuotto (-) tuloslaskelmassa
-0,1
0,3
-22,6
0,7
Uudelleenarvostaminen
-3,7
-0,8
18,7
1,6
Eläkekulu (+) / tuotto (-) laajassa
tuloslaskelmassa
-3,8
-0,5
-3,9
2,3
Etuuspohjaiset eläkekulut toiminnoittain
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
milj. EUR
2024
2024
2023
2023
Myytyjen suoritteiden kulut
3,6
Myynti ja markkinointi
0,2
1,1
0,2
Tutkimus ja kehitys
1,8
Hallinto
-0,1
0,1
1,6
0,5
Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut
-30,7
Eläkekulu (+) / tuotto (-) tuloslaskelmassa
-0,1
0,3
-22,6
0,7
Vuonna 2023 eläkekulu (+) / tuotto (-) tuloslaskelmassa sisälsi velvoitteen täyttymisestä johtuvan
voiton  30,7 miljoonaa euroa. Vuonna 2024 lopullisesta velvoitteen täyttymisestä on kirjattu
liiketoiminnan mihin tuottoihin 3,4 miljoonaa euroa tuottoa. 
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 172/216
Velvoitteen nykyarvon muutokset
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
milj. EUR
2024
2024
2023
2023
Velvoite tilikauden alussa
24,0
17,0
374,3
16,5
Tilikauden työsuoritukseen perustuvat
menot
0,2
0,2
10,3
0,1
Korkokulu
0,8
0,6
14,3
0,6
Velvoitteen täyttämisestä johtuvat voitot (-)
ja tappiot (+)
-361,2
Aikaisempaan työsuoritukseen perustuva
meno
0,3
Uudelleenarvostaminen
Väestötilastollisten oletusten
muutoksista johtuvat voitot (-) tai tappiot
(+)
Taloutta koskevien oletusten
muutoksesta johtuvat voitot (-) tai
tappiot (+)
-0,7
-0,4
1,5
0,3
Kokemusperäiset voitot (-) tai tappiot (+)
-3,2
-0,6
-4,0
0,7
Yhteensä
-3,8
-0,9
-2,5
1,0
Kurssierot ja muut muutokset
-0,2
-0,7
Maksetut etuudet
-1,1
-1,0
-11,2
-0,8
Velvoite tilikauden lopussa
20,0
15,6
24,0
16,6
Järjestelyyn kuuluvien varojen käypien arvojen muutokset
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
milj. EUR
2024
2024
2023
2023
Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät
arvot tilikauden alussa
30,9
12,9
430,5
13,2
Korkotuotto
1,0
0,4
16,5
0,5
Velvoitteen täyttämiset
-330,5
Uudelleenarvostaminen
Järjestelyyn kuuluvien varojen tuotto
lukuun ottamatta korkokuluun tai
-tuottoon sisältyviä eriä
-0,1
-0,1
-21,2
-0,6
Yhteensä
-0,1
-0,1
-21,2
-0,6
Kurssierot ja muut muutokset
-0,2
-0,3
Työnantajan suorittamat maksut
järjestelyyn
-0,1
0,7
-53,2
1,0
Maksetut etuudet
-1,1
-0,9
-11,2
-0,8
Järjestelyyn kuuluvien varojen käyvät
arvot tilikauden lopussa
30,6
12,8
30,9
12,9
Eläkejärjestelyn varojen jakautuminen omaisuusluokittain Orionin
Eläkesäätiössä
%, 31.12.
2024
2023
Osakkeet kehittyneillä markkinoilla
44 %
43 %
Osakkeet kehittyvillä markkinoilla
0 %
0 %
Joukkovelkakirja
32 %
27 %
Rahavarat ja rahamarkkinasijoitukset
3 %
7 %
Kiinteistöt
21 %
22 %
Muut erät
0 %
0 %
Yhteensä
100 %
100 %
Muissa järjestelyissä varat ovat vakuutusyhtiöiden vastuulla, eikä varojen jakautumista ole
mahdollista esittää omaisuusryhmittäin.
Orionin Eläkesäätiön varoihin sisältyy vuonna 2024 emoyhtiö Orion Oyj:n osakkeita käyvältä
arvoltaan 1,2 (2023: 1,1) miljoonaa euroa, joka on 4,0 % (2023: 3,6 %) järjestelyyn kuuluvista
varoista.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 173/216
Eläkesäätiössä pyritään sijoitusjakaumaan, joka hajauttaa eri omaisuuslajien riskiä pitkällä
aikavälillä. Merkittävin osa varoista on sijoitettu osakkeisiin ja kiinteistöihin.
Orionin Eläkesäätiössä käytetyt vakuutusmatemaattiset olettamukset
Eläkesäätiö
Muut
Eläkesäätiö
Muut
%
2024
2024
2023
2023
Diskonttauskorko
3,3 %
3,9 %
3,4 %
3,0 %
Inflaatioaste
1,9 %
2,3 %
2,3 %
2,3 %
Tuleva eläkkeiden korotusolettamus
2,2 %
2,4 %
2,0 %
1,8 %
Tuleva palkankorotusolettamus
2,0 %
4,0 %
2,0 %
3,5 %
Konserni ennakoi maksavansa vuonna 2025 kannatusmaksuja eläkejärjestelyihin 0,1 miljoonaa
euroa (tilikaudella 2023 konserni ennakoi maksavansa 0,6 miljoonaa euroa kannatusmaksuja
vuonna 2024).
Diskonttauskorko on merkittävin yksittäinen olettama, joka vaikuttaa eläkevelvoitteen määrään.
Orionin Eläkesäätiön eläkejärjestelyihin liittyvä velvoite 20,0 (2023: 24,0) miljoonaa euroa on
diskontattu 3,3 %:n (2023: 3,4 %) diskonttauskorolla. Jos diskonttauskorkoa muutetaan +/- 0,5 %-
yksikköä, niin muutoksen vaikutus vastuuvelkaan on -1,1/+1,1 (2023: -1,4/+1,4) miljoonaa euroa.
Orionin Eläkesäätiön etuuspohjaisen velvoitteen duraation painotettu keskiarvo on 12 (2023: 12) 
vuotta.
Etuuspohjaiset eläkejärjestelyt altistavat konsernin riskeille, joista olennaisimpia on kuvattu
lähemmin alla.
Varojen ja velvoitteen volatiliteetti
Järjestelyistä aiheutuvan nettovelan laskentaan käytetään diskonttauskorkoa, joka perustuu
yritysten liikkeeseen laskemien korkealaatuisten joukkovelkakirjalainojen tuottoon. Konserni
määrittää diskonttauskoron perustuen yleisesti saatavilla olevaan markkinainformaatioon.
Diskonttauskorko on merkittävin yksittäinen olettama, joka vaikuttaa nettovelan määrään. Pitkällä
aikavälillä konsernin tavoitteena on saada etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluville varoille
diskonttauskoron ylittävää tuottoa, sillä osa varoista koostuu oman pääoman ehtoisista
sijoituksista, joiden tuoton odotetaan pitkällä aikavälillä olevan korkeampi kuin diskonttauskoron
perusteena olevien joukkovelkakirjalainojen tuotto. Kun varoille saatava tuotto ylittää tai alittaa
diskonttauskoron, etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvien varojen arvo muuttuu. Tämä saattaa
johtaa yli- tai alijäämän syntymiseen järjestelyssä.
Muutokset joukkovelkakirjalainojen tuotoissa
Joukkovelkakirjalainojen tuoton muuttuessa konserni voi joutua muuttamaan diskonttauskorkoa.
Tämä vaikuttaa etuuspohjaisiin järjestelyihin kuuluvien velvoitteiden arvoihin sekä laajaan
tuloslaskelmaan kirjattaviin etuuspohjaisiin järjestelyihin liittyviin eriin. Toisaalta osa näiden
järjestelyjen varoista on sijoitettu joukkovelkakirjalainoihin, joiden arvon muutos saattaa
kompensoida osittain velvoitteen arvon muutoksen vaikutusta nettovelan arvoon.
Inflaatioriski
Etuusperusteisten järjestelyjen velvoitteen määrä kasvaa, kun inflaatio kasvaa. Järjestelyihin
kuuluvia varoja on sijoitettu mm. oman pääoman ehtoisiin instrumentteihin, joihin inflaation
vaikutus on vähäinen. Inflaation kiihtyminen saattaa tämän vuoksi kasvattaa etuuspohjaisten
järjestelyjen alijäämää.
Odotettavissa oleva elinikä
Etuuspohjaisten järjestelyjen velvoitteet liittyvät pitkälti elinikäisten etuuksien tuottamiseen
jäsenille. Odotettavissa olevan eliniän nousu kasvattaa tällöin etuuspohjaisten järjestelyjen
velvoitteen määrää.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 174/216
5 Tuloverot ja laskennalliset verot
5.1 Tuloverot
Laatimisperiaatteet
Konsernin tuloslaskelman verokulu muodostuu konserniyhtiöiden raportointikauden
tulokseen perustuvista veroista, aikaisempiin raportointikausiin kohdistuvista
veronoikaisuista sekä laskennallisesta verosta. Suoraan omaan pääomaan kirjattuihin eriin
liittyvä verovaikutus kirjataan vastaavasti osaksi omaa pääomaa. Kauden verotettavaan tuloon
perustuva vero lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan
perusteella. Veroihin liittyvät korot kirjataan korkokuluihin.
Tuloverot
milj. EUR
2024
2023
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
84,2
62,3
Aikaisempien tilikausien tuloverot
-0,2
0,1
Laskennallisten verojen muutokset
-0,7
-7,3
Yhteensä
83,2
55,1
Tiedonanto Pilari 2 -minimiverohankkeen vaikutuksista
OECD:n globaali minimiverolainsäädäntö (Pilari 2 -säännöt) tulivat voimaan 1.1.2024 ja koskevat
tilikausia 2024 ja eteenpäin. Konserni on arvioinut Pilari 2 -sääntöjen vaikutusta ja arvioi että
säännöillä ei ole vaikutusta konsernin efektiiviseen verokantaan tai tuloverokustannukseen.
Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan 20,0 %:n verokannalla
laskettujen verojen välinen täsmäytys
milj. EUR
2024
2023
Voitto ennen veroja
413,1
271,9
Konsernin verot laskettuna kotimaan verokannalla
82,6
54,4
Ulkomaisten tytäryhtiöiden eriävien verokantojen vaikutus
0,7
0,1
Kirjaamattomien laskennallisten verosaamisten vaikutus
0,1
1,2
Hyöty aiemmin kirjaamattomista laskennallisista verosaamisista
0,0
-0,1
Tuloverot edellisiltä tilikausilta
0,2
-0,3
Tuloverot jakamattomista voittovaroista
0,1
0,1
Tutkimus- ja kehittämismenojen verohyvitykset
-0,7
-0,5
Muut erät
0,3
0,3
Konsernin tuloslaskelmaan kirjatut tuloverot
83,2
55,1
Efektiivinen verokanta
20,1 %
20,3 %
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 175/216
5.2 Laskennalliset verot
Laatimisperiaatteet
Laskennallinen vero lasketaan kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon väliaikaisista eroista.
Laskennalliset verot on laskettu käyttämällä verokantoja, jotka on säädetty tai joiden
hyväksytty sisältö on voimassa raportointipäivänä. Konserniyhtiöiden vahvistetuista
verotuksellisista tappioista lasketaan verosaaminen vain siihen määrään asti, johon niitä
arvioidaan voitavan tulevaisuudessa hyödyntää. Laskennallista verosaamista tai -velkaa ei
kirjata silloin kun kirjanpidon tulos ei eroa verotettavasta tulosta.
Laskennalliset verosaamiset ja -velat vähennetään toisistaan silloin, kun on olemassa laillisesti
toimeenpantavissa oleva oikeus kuitata kauden verotettavaan tuloon perustuvat
verosaamiset ja -velat keskenään ja kun laskennalliset verot liittyvät saman veronsaajan
perimiin tuloveroihin joko samalta verovelvolliselta tai eri verovelvollisilta, kun saaminen ja
velka on tarkoitus realisoida nettomääräisesti.
Keskeiset arviot ja harkintaan perustuvat ratkaisut
koskien laskennallisia verosaamisia ja -velkoja
Konserni arvioi tilinpäätösten yhteydessä erityisesti laskennallisten verosaamisten
kirjausperusteet. Tätä varten arvioidaan, miten todennäköisesti tytäryhtiöillä on
kerrytettävissä verotettavaa tuloa, jota vastaan käyttämättömät verotukselliset tappiot tai
käyttämättömät verotukseen liittyvät hyvitykset voidaan hyödyntää. Ennusteissa käytettävät
tekijät voivat poiketa toteutuneista, mikä voi johtaa verosaamisten kulukirjauksiin
tuloslaskelmassa.
Laskennalliset verosaamiset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Myyntituottojen kirjaamiseen liittyvät erät
1,2
1,6
Vaihto-omaisuuden sisäinen kate
2,9
0,8
Eläkevelvoitteet
1,7
1,7
Käytettävissä olevat verotukselliset tappiot
2,4
2,9
Varaukset ja siirtovelat
3,9
3,4
Vuokrasopimusvelat
2,3
1,6
Muut vähennyskelpoiset väliaikaiset erot
0,5
0,1
Laskennalliset verosaamiset
14,9
12,1
Netotettu laskennallisesta verovelasta
-6,5
-7,8
Yhteensä
8,3
4,3
Laskennalliset verovelat
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Poistoero ja varaukset
31,3
29,6
Eläkesaamiset
6,0
5,2
Vaihto-omaisuuteen aktivoidut kulut
1,9
2,3
Jakamattomat voittovarat
0,9
0,9
Käyttöoikeusomaisuuserät
2,1
1,6
Muut veronalaiset väliaikaiset erot
0,1
0,0
Laskennalliset verovelat
42,3
39,6
Netotettu laskennallisesta verosaamisesta
-6,5
-7,8
Yhteensä
35,8
31,8
Laskennallisten verojen muutokset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Laskennalliset verosaamiset (+) ja -velat (-), netto 1.1.
-27,5
-39,0
Kirjattu tuloslaskelmaan
0,7
7,3
Kirjattu muihin laajan tuloksen eriin
0,9
4,1
Kirjattu omaan pääomaan
-1,6
Kurssierot  ja muut erät
0,0
0,1
Laskennalliset verosaamiset (+) ja -velat (-), netto 31.12.
-27,5
-27,5
Verotukselliset tappiot, joista ei ole kirjattu laskennallista verosaamiset
hyödyntämisen epävarmuuden takia
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Verotukselliset tappiot, brutto
16,3
16,5
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 176/216
6 Rahoitus- ja pääomarakenne
6.1 Rahoitusvarat ja -velat arvostusryhmittäin
Laatimisperiaatteet
Luokittelu
Konsernin rahoitusvarat ja -velat kirjataan ja arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon tai
käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Varojen luokittelu riippuu yrityksen määrittelemistä
liiketoimintamalleista sekä rahoitusvarojen sopimusperusteisista rahavirroista. Luokittelu voi
muuttua liiketoimintamallin muuttuessa. Tase-eräkohtainen luokittelu löytyy rahoitusvaroja ja
-velkoja koskevasta taulukosta.
1. Jaksotettuun hankintamenoon arvostettavat
Rahavarat luokitellaan jaksotettuun hankintamenoon, kun liiketoimintamallin tavoitteena on
rahoitusvarojen hallussapito sopimukseen perustuvien rahavirtojen keräämiseksi, ja
rahavirrat perustuvat yksinomaan pääoman ja korkojen maksuun. Konsernin rahoitusvaroista
myyntisaamiset, muut saamiset ja rahavarat on luokiteltu jaksotettuun hankintamenoon.
Rahoitusvelat on johdannaisia lukuun ottamatta luokiteltu jaksotettuun hankintamenoon.
2. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat
Rahoitusvarat arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti, kun perusteena ei ole
sopimukseen perustuvien rahavirtojen kerääminen eikä sekä rahavirtojen kerääminen että
myyminen tai jotka on alkuperäisen luokittelun yhteydessä luokiteltu kyseiseen luokkaan.
Konsernin käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat koostuvat
johdannaisista, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa, viivästetystä kauppahinnasta ja
ehdollisesta velasta, osakkeista ja osuuksista sekä rahamarkkinasijoituksista. Rahoitusveloista
johdannaiset, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa, arvostetaan käypään arvoon
tulosvaikutteisesti.
Yli 12 kuukauden kuluttua tilinpäätöspäivästä erääntyvä rahoituserä sisältyy taseessa
pitkäaikaisiin varoihin tai velkoihin. Mikäli rahoitusvara erääntyy tai se on tarkoitus pitää alle
12 kuukautta raportointikauden päättymispäivästä, se sisältyy taseen lyhytaikaisiin varoihin.
Lyhytaikaisiin korollisiin velkoihin kuuluvat käytössä olevat pankkitilien luottolimiitit,
emittoidut yritystodistukset sekä pitkäaikaisten korollisten velkojen seuraavan 12 kuukauden
lyhennyserät.
Kirjaaminen ja arvostaminen
Rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirjataan selvityspäiväkäytännön mukaisesti kirjanpitoon
lukuun ottamatta johdannaisia, jotka kirjataan hankintapäivänä. Jaksotettuun
hankintamenoon arvostettavat rahoitusvarat kirjataan alun perin myös käypään arvoon,
mutta arvossa huomioidaan transaktiomenot. Alkuperäisen arvostamisen jälkeen näiden
rahoitusvarojen arvo määritetään jaksotettuun hankintamenoon käyttämällä efektiivisen
koron menetelmää ja vähentämällä mahdollinen arvonalentuminen. Arvonalentumisesta
johtuvat tappiot kirjataan tuloslaskelmaan.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat rahoitusvarat kirjataan alun perin käypään
arvoon ja transaktiomenot kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan. Käyvän arvon muutoksesta
aiheutuneet realisoituneet ja realisoitumattomat voitot ja tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti.
Käypä arvo perustuu raportointikauden päättymispäivän markkinahintaan.
Rahoitusvelat merkitään alun perin kirjanpitoon käypään arvoon ja niihin liittyvät
transaktiomenot kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan. Myöhemmin rahoitusvelat, lukuun
ottamatta käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattuja johdannaisvelkoja, arvostetaan
efektiivisen koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon.
Rahoitusvarat kirjataan pois taseesta silloin, kun konserni on menettänyt sopimusperusteiset
oikeudet rahavirtoihin tai kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot konsernin
ulkopuolelle. Velat kirjataan pois taseesta, kun velka on lakannut olemasta.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 177/216
Arvon alentuminen
Jokaisena tilinpäätöspäivänä tarkastellaan, onko viitteitä rahoitusinstrumenttien
arvonalentumiseen.
Arvonalentumisia arvioidaan kahdella eri tavalla, joko perustuen odotettavissa olevien
luottotappioiden määrään seuraavien 12 kuukauden ajalta tai perustuen odotettavissa
olevien luottotappioiden määrään rahoitusvaran koko elinkaaren aikana. Lähtökohtaisesti
aikajaksona käytetään seuraavia 12 kuukautta, ellei ole erityisiä perusteita rahoitusvaran
merkittävästi lisääntyneeseen luottoriskiin.
Kriteerejä, joiden perusteella konsernissa todetaan, että luottoriski on merkittävästi
lisääntynyt:
• liikkeeseenlaskijan tai velallisen merkittävät taloudelliset vaikeudet
• sopimusehtojen rikkominen
• velallisen konkurssin tai muun taloudellisen uudelleenjärjestelyn todennäköisyys.
Myyntisaamisten arvonalentumisten osalta yhtiö noudattaa IFRS 9-standardin mukaista
yksinkertaistettua mallia, jonka pohjana on erääntyneiden saamisten määrä ja ikäjakauma.
Myyntisaamisiin ei sisälly merkittävää rahoituskomponenttia, jolloin odotettavissa olevat
luottotappiot kirjataan koko rahoitusvaran elinkaaren ajalta. Varausmatriisin pohjatietona
käytetään historiallista informaatiota luottotappioista, ja sitä oikaistaan johdon arviolla
tulevaisuuden näkymistä.
Odotettavissa olevat luottotappiot kirjataan tulosvaikutteisesti, jolloin vastaerä pienentää
rahoitusvaroihin kuuluvaa erää. Kirjaaminen tapahtuu seuraavan raportointihetken
yhteydessä. Lopullinen luottotappio ja saamisen kirjaaminen pois myyntireskontrasta
tehdään, mikäli saamista ei voida enää kohtuudella odottaa asiakkaan konkurssin, asiakkaan
virallisen taloudellisen tilanteen, epäonnistuneiden perintätoimien tai muun yhtiön saaman
tiedon perusteella.
Rahavarat
Rahavaroihin sisältyvät käteisvarat, pankkitilien varat, pankkitalletukset sekä likvidit
korkosijoitukset. Likvidit korkosijoitukset ovat pankkien ja yritysten emittoimia sijoitus- ja
yritystodistuksia, joiden alkuperäinen maturiteetti on enintään kolme kuukautta. Rahavarojen
erittely on liitetiedossa 6.5 Rahavarat.
Rahavirtalaskelmassa taseen rahavaroihin rinnastetaan rahamarkkinasijoitukset, jotka ovat
myytävissä olevia korkosijoituksia ja joiden alkuperäinen maturiteetti on yli kolme ja enintään
12 kuukautta.
Johdannaissopimukset
Johdannaissopimukset luokitellaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettaviksi ja
kirjataan alun perin johdannaissopimuksen solmimispäivänä käypään arvoon, ja sen jälkeen
arvostetaan käypään arvoon raportointikauden päättymispäivän markkinakurssiin.
Johdannaiset esitetään taseessa muissa saamisissa ja muissa lyhytaikaisissa veloissa.
Konserni ei sovella suojauslaskentaa valuuttamääräisiä tase-eriä ja erittäin todennäköisiä
ennakoituja rahavirtoja suojaaviin valuuttajohdannaisiin, vaikka ne konsernin
rahoituspolitiikan mukaisesti on hankittu suojaavassa tarkoituksessa. Johdannaissopimusten
erittely on liitetiedossa 6.7 Johdannaissopimukset.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavien johdannaisten käyvän arvon muutoksista
johtuvat sekä realisoitumattomat että realisoituneet voitot ja tappiot kirjataan
tulosvaikutteisesti sillä raportointikaudella, jonka aikana ne syntyvät, joko liiketoiminnan
muihin tuottoihin ja kuluihin tai rahoitustuottoihin ja -kuluihin riippuen siitä, onko suojattu
liiketoimintaan liittyviä eriä vai rahoituseriä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 178/216
Rahoitusvarat ja -velat arvostusryhmittäin
milj. EUR, 31.12.2024
Jaksotettu
hankinta-
meno
Käypään
arvoon
tulosvaikuttei-
sesti kirjattu
Tase-erän
kirjanpito
arvo
Käypä arvo
Muut sijoitukset
0,2
0,2
0,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset
osakkuusyritykseltä
0,6
0,6
0,6
Pitkäaikaiset varat yhteensä
0,6
0,2
0,8
0,8
Myyntisaamiset
254,9
254,9
254,9
Lyhytaikaiset lainasaamiset
osakkuusyritykseltä
0,1
0,1
0,1
Johdannaissopimukset
0,2
0,2
0,2
Rahavarat
205,6
205,6
205,6
Lyhytaikaiset varat yhteensä
460,5
0,2
460,8
460,8
Rahoitusvarat yhteensä
461,1
0,4
461,5
461,5
Pitkäaikaiset korolliset velat
297,2
297,2
288,6
Viivästetty kauppahinta ja ehdollinen vastike
10,0
10,0
10,0
Pitkäaikaiset velat yhteensä
297,2
10,0
307,2
298,6
Ostovelat
87,1
87,1
87,1
Lyhytaikaiset korolliset velat
30,0
30,0
30,0
Johdannaissopimukset
0,5
0,5
0,5
Lyhytaikaiset velat yhteensä
117,2
0,5
117,6
117,6
Rahoitusvelat yhteensä
414,4
10,5
424,9
416,2
milj. EUR, 31.12.2023
Jaksotettu
hankinta-
meno
Käypään
arvoon
tulosvaikuttei-
sesti kirjattu
Tase-erän
kirjanpito
arvo
Käypä arvo
Muut sijoitukset
0,2
0,2
0,2
Pitkäaikaiset lainasaamiset
osakkuusyritykseltä
0,7
0,7
0,7
Pitkäaikaiset varat yhteensä
0,7
0,2
0,9
0,9
Myyntisaamiset
247,1
247,1
247,1
Lyhytaikaiset lainasaamiset
osakkuusyritykseltä
0,2
0,2
0,2
Johdannaissopimukset
0,7
0,7
0,7
Rahavarat
106,7
106,7
106,7
Lyhytaikaiset varat yhteensä
353,9
0,7
354,6
354,6
Rahoitusvarat yhteensä
354,6
0,9
355,5
355,5
Pitkäaikaiset korolliset velat
171,0
171,0
163,1
Viivästetty kauppahinta ja ehdollinen vastike
9,3
9,3
9,3
Pitkäaikaiset velat yhteensä
171,0
9,3
180,3
172,4
Ostovelat
102,3
102,3
102,3
Lyhytaikaiset korolliset velat
29,0
29,0
29,0
Johdannaissopimukset
0,5
0,5
0,5
Lyhytaikaiset velat yhteensä
131,4
0,5
131,9
131,9
Rahoitusvelat yhteensä
302,3
9,9
312,2
304,3
Taseessa johdannaissopimukset sisältyvät muihin saamisiin ja muihin velkoihin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 179/216
Käyvän arvon määritys ja hierarkia
milj. EUR, 31.12.2024
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Yhteensä
Valuuttajohdannaiset
0,2
0,2
Osakkeet ja osuudet
0,2
0,2
Varat yhteensä
0,2
0,2
0,4
Viivästetty kauppahinta ja ehdollinen
vastike
-10,0
-10,0
Valuuttajohdannaiset
-0,5
-0,5
Velat yhteensä
-0,5
-10,0
-10,5
milj. EUR, 31.12.2023
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Yhteensä
Valuuttajohdannaiset
0,7
0,7
Osakkeet ja osuudet
0,2
0,2
Varat yhteensä
0,7
0,2
0,9
Viivästetty kauppahinta ja ehdollinen
vastike
-9,3
-9,3
Valuuttajohdannaiset
-0,5
-0,5
Velat yhteensä
-0,5
-9,3
-9,9
Tason 1 rahoitusinstrumenttien käypä arvo perustuu toimivilla markkinoilla noteerattuihin
hintoihin. Tason 2 johdannaisten käypä arvo perustuu markkinoilta saatuihin hintoihin. Tason 3
rahoitusinstrumenttien käypä arvo ei ole arvioitavissa markkinoilta saatavilla tiedoilla.
Muut sijoitukset sisältävät listaamattomien yritysten osakkeita ja osuuksia. Lisätietoja on esitetty
liitetiedossa 6.6 Muut sijoitukset. Konsernissa noudatetaan periaatetta, jonka mukaan käypien
arvojen hierarkian tasojen väliset siirrot kirjataan sille päivälle, jolloin siirron aiheuttama
tapahtuma on toteutunut. Tasojen välillä ei ole tapahtunut siirtoja raportointikauden aikana.
Tason 3 velkojen täsmäytyslaskelma
milj. EUR
2024
2023
Kirjanpitoarvo 1.1.
9,3
9,1
Diskonttauksen vaikutus
0,7
0,2
Kirjanpitoarvo 31.12.
10,0
9,3
6.2 Rahoitusriskien hallinta
Konsernin rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on pienentää markkinariskeistä ja
vastapuoliriskistä aiheutuvia negatiivisia vaikutuksia konsernin tulokseen ja rahavirtaan sekä
varmistaa riittävä maksuvalmius.
Rahoitusriskien hallinnan pääperiaatteet on määritelty emoyhtiön hallituksen hyväksymässä
konsernin rahoituspolitiikassa, jonka muutokset hyväksyy joko emoyhtiön hallitus tai
toimitusjohtaja ja jonka toteuttamisesta konsernin rahoitusosasto vastaa. Rahoitustoiminnot on
keskitetty konsernin rahoitusosastolle.
6.2.1 Markkinariski
Konserni altistuu markkinariskeille valuuttakurssin, koron ja sähkön hinnan osalta.
6.2.1.1 Valuuttakurssiriski
Konsernin valuuttakurssiriski on jaettu transaktioriskiin ja translaatioriskiin.
Transaktioriski
Transaktioriski muodostuu ulkomaan valuutan määräisistä liiketoiminnallisista (mm. myynnit ja
ostot) ja rahoituksellisista (mm. lainat, talletukset ja korkovirrat) tase-eristä ja ennustetuista,
seuraavan 12 kuukauden suorista valuuttamääräisistä rahavirroista. Transaktioriskiä seurataan ja
suojataan aktiivisesti. Rahoituspolitiikan mukaisesti merkittävien valuuttojen tase-erät suojataan
normaalisti välillä 90–105 % ja 12 kuukauden ennakoidut rahavirrat välillä 0–50 %.
Suojausinstrumentteina käytetään enintään 12 kuukauden pituisia valuuttajohdannaisia.
Konsernin valuuttajohdannaisten käyttökohde on suojata nettopositiota.
Alla on erittely konsernin kannalta merkittävimpien liiketoiminnallisten erien valuutoista. Muut
merkittävät valuutat -erä muodostuu Tanskan kruunusta ja Norjan kruunusta.
Muut
merkittävät
valuutat
milj. EUR, 31.12.2024
USD
SEK
PLN
Yhteensä
Taseen liiketoiminnallinen
nettopositio
15,2
7,0
10,6
8,6
41,3
Ennustettu nettopositio (12 kk)
31,1
50,3
34,5
36,7
152,5
Nettopositio yhteensä
46,3
57,2
45,1
45,2
193,8
Suojaavat valuuttajohdannaiset
-20,8
-10,5
-9,2
-5,6
-46,1
Avoin nettopositio yhteensä
25,4
46,7
35,9
39,6
147,7
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 180/216
Muut
merkittävät
valuutat
milj. EUR, 31.12.2023
USD
SEK
PLN
Yhteensä
Taseen liiketoiminnallinen
nettopositio
17,6
5,0
8,8
8,1
39,5
Ennustettu nettopositio (12 kk)
36,0
45,7
35,3
28,4
145,3
Nettopositio yhteensä
53,3
50,6
44,1
36,6
184,8
Suojaavat valuuttajohdannaiset
-21,2
-9,8
-8,6
-4,2
-43,9
Avoin nettopositio yhteensä
32,3
40,8
35,5
32,4
141,0
Yllä mainitun position lisäksi konsernilla on merkittävä Yhdysvaltain dollarimääräinen epäsuora
positio, jota ei ole suojattu. Konsernin sisäiset lainat ja talletukset ovat pääasiassa tytäryhtiön
paikallisessa valuutassa ja näistä merkittävimmät on suojattu täysimääräisesti
valuutanvaihtosopimuksilla. Nämä eivät sisälly yllä olevaan taulukkoon.
Valuuttajohdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan tulosvaikutteisesti joko liiketoiminnan
muihin tuottoihin ja kuluihin tai rahoitustuottoihin ja -kuluihin riippuen siitä, onko operatiivisesti
tarkasteltuna suojattu myyntituottoja vai rahoitusvaroja ja -velkoja. Etappimaksuihin liittyvien
johdannaisten käyvän arvon muutokset kirjataan joko suojaamaan niihin liittyvää myyntiä tai
liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin.
Translaatioriski
Translaatioriski muodostuu euroalueen ulkopuolisten tytäryhtiöiden omista pääomista. Näiden
tytäryhtiöiden oma pääoma 31.12.2024 oli 50,4 (2023: 56,7) miljoonaa euroa. Merkittävin
translaatioriski muodostuu Ruotsin kruunusta ja Ison-Britannian punnasta. Translaatiopositiota ei
ole suojattu.
Herkkyysanalyysi
Valuuttakurssien muutosten vaikutusta konsernin tulokseen (ennen verovaikutusta)
tilinpäätöshetkellä on kuvattu alla merkittävien valuuttojen osalta. Herkkyysanalyysissä oletetaan
valuuttakurssimuutosten olevan +/- 10 % (vieras valuutta heikkenee/vahvistuu 10 %) ja muiden
tekijöiden pysyvän muuttumattomina. IFRS 7:n mukainen herkkyysanalyysi sisältää ainoastaan
taseessa olevat rahoitusvarat ja -velat ja siten analyysissä ei ole huomioitu positioon kuuluvaa
ennustettua seuraavan 12 kuukauden valuuttavirtaa. Herkkyysanalyysissä ei huomioida myöskään
mahdollista translaatiopositiota. Konserni ei sovella suojauslaskentaa, jolloin valuuttakurssien
muutoksista aiheutuvat voitot ja tappiot kirjautuvat tulosvaikutteisesti suoraan tuloslaskelmaan.
milj. EUR, 31.12.2024
USD
SEK
PLN
Muut
merkittävät
valuutat
Vaikutus
tulokseen
+/- 10 % muutos
valuuttakursseissa
0,5/-0,6
0,3/-0.4
-0,1/0,2
-0,3/0,3
0,4/-0,5
milj. EUR, 31.12.2023
USD
SEK
PLN
Muut
merkittävät
valuutat
Vaikutus
tulokseen
+/- 10 % muutos
valuuttakursseissa
0,3/-0,4
0,4/-0,5
-0,0/0,0
-0,4/0,4
0,4/-0,5
6.2.1.2 Sähkön hintariski
Hintariskillä tarkoitetaan sähkömarkkinahintojen muutoksista aiheutuvaa riskiä. Sähkön
markkinahinta vaihtelee runsaasti mm. sääolosuhteiden, vesitilanteen sekä päästökaupan
mukaan. Konserni hankkii käyttämänsä sähköenergian pääosin kiinteähintaisena sopimuksena tai
Suomen hinta-alueen spot-hintaan sidottuna toimituksena ja altistuu jälkimmäisen osalta sähkön
hintavaihtelulle. Tätä hintariskiä ei suojata.
6.2.1.3 Korkoriski
Korkotason muutokset vaikuttavat konsernin rahavirtaan ja tulokseen. Konsernin korollinen vieras
pääoma oli 31.12.2024 yhteensä 327,3 (2023: 200,0) miljoonaa euroa, joka koostuu
pitkäaikaisista lainoista ja vuokrasopimusveloista. Pitkäaikaisista rahoituslaitoslainoista 244,4
(2023: 106,8) miljoonaa euroa on sidottu vaihtuvaan euribor-korkoon.
Korkotason nousun vaikutusta nettokorkokuluihin on arvioitu herkkyysanalyysillä, jossa oletetaan
korkotason nousevan vuonna 2024 yhdellä prosenttiyksiköllä tilinpäätöshetkellä hinnoitelluista
koroista muiden tekijöiden pysyessä ennallaan. Muutoksen vaikutus tulokseen ennen veroja olisi
-1,2 miljoonaa euroa (2023: -0,6). Laskelmassa ei ole huomioitu vuokrasopimusvelkoja.
6.2.2 Vastapuoliriski
Vastapuoliriskin toteutuessa konsernin vastapuoli ei täytä sopimusvelvoitteitaan ja tämän
seurauksena konsernilta jää varoja saamatta. Maksimi luottoriski 31.12. 2024 oli 461,3 (2023:
355,2) miljoonaa euroa, joka koostui rahoitusvaroista vähennettynä rahoitusveloissa olevien
johdannaisten arvoilla (liitetieto 6.1 Rahoitusvarat ja -velat arvostusryhmittäin ). Pääasialliset riskit
liittyvät myyntisaamisiin sekä rahavaroihin ja rahamarkkinasijoituksiin.
Konsernin rahoituspolitiikka määrittelee konserniyhtiöiden vastapuolina toimivien
rahoituslaitosten luottokelpoisuusvaatimukset. Vastapuolille on luottokelpoisuuden ja
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 181/216
vakavaraisuuden perusteella määritetty limiitit, joita seurataan ja ylläpidetään säännöllisesti.
Rahamarkkinasijoitusten pituus on maksimissaan 12 kuukautta.
Konsernin asiakasluottopolitiikka määrittelee asiakkaiden luokittelun ja limiittien määrittelyn
perusteet sekä tavat, joilla luottoriskiä hallitaan. Asiakkaiden maksukäyttäytymistä ja taloudellista
tilannetta seurataan ja tehokasta perintää toteutetaan säännöllisesti. Luottoriskiä voidaan
pienentää vaatimalla maksuehdoksi ennakkomaksua tai maksun vakuudeksi remburssia tai
pankkitakausta sekä käyttämällä luottovakuutuksia. Lääketeollisuudessa myyntisaamiset
tyypillisesti keskittyvät eri maantieteellisten alueiden jakelijoille. Tietyissä maissa konserni myy
myös suoraan paikallisille sairaaloille. 25 suurinta asiakasta muodosti 83,3 % myyntisaamisista
31.12.2024 (2023: 78,0 %). 
Myyntisaamisiin ei uskota sisältyvän oleellista riskiä (liitetieto 3.6 Myyntisaamiset ja muut
saamiset).
Tilikaudella 2024 tuloslaskelmaan kirjattuja lopullisia luottotappioita oli 0,5 (2023: 0,9) miljoonaa
euroa, tuottoja edellisten tilikausien palautuneista luottotappioista -0,8 (2023: 0,0) miljoonaa
euroa ja odotettavissa olevien luottotappioiden muutos oli 0,0 (2023: 0,2) miljoonaa euroa. 
Konsernin sopimukseen perustuvat erät ovat 31.12.2024 102,0 (2023: 49,7) miljoonaa euroa,
joiden odotettavissa olevat luottotappiot eivät ole merkittäviä.
Myyntisaamisten ikäjakauma
milj. EUR, 31.12.2024
Kirjanpito-
arvo
Laiminlyönti
aste
Odotetta-
vissa oleva
luottotappio
Erääntymättömät
233,4
0,01 %
0,0
Erääntyneet 1—30 päivää
18,3
0,13 %
0,0
Erääntyneet 31−60 päivää
0,3
0,18 %
0,0
Erääntyneet 61—90 päivää
0,6
0,23 %
0,0
Erääntyneet 91—365 päivää
1,4
0,27 %
0,0
Erääntyneet yli 365 päivää
0,9
34,64 %
0,3
Yhteensä
254,9
0,3
milj. EUR, 31.12.2023
Kirjanpito-
arvo
Laiminlyönti
aste
Odotetta-
vissa oleva
luottotappio
Erääntymättömät
205,5
0,02 %
0,0
Erääntyneet 1—30 päivää
23,5
0,28 %
0,1
Erääntyneet 31−60 päivää
2,4
0,37 %
0,0
Erääntyneet 61—90 päivää
1,2
0,44 %
0,0
Erääntyneet 91—365 päivää
13,5
0,56 %
0,1
Erääntyneet yli 365 päivää
1,0
2,38 %
0,0
Yhteensä
247,1
0,2
Seuraavassa taulukossa on esitetty taseen myyntisaamisten luottotappioiden muutokset
raportointikauden lopussa 31.12.2024 ja 31.12.2023.
Myyntisaamisten odotettavissa olevien luottotappioiden muutokset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
1.1.
0,2
0,1
Odotettavissa olevan luottotappion nettomuutos
0,1
0,1
31.12.
0,3
0,2
6.2.3 Maksuvalmiusriski
Konsernin tavoitteena on säilyttää hyvä maksuvalmiusasema kaikissa olosuhteissa.
Maksuvalmiutta turvaavat liiketoiminnan rahavirta sekä rahavarat ja muut rahamarkkinasijoitukset.
Yhtiöllä on 150 miljoonan euron sitovat, nostamattomat luottolimiitit, jotka erääntyvät vuonna
2029. Lisäksi konsernilla on 100 miljoonan euron vahvistamaton yritystodistusohjelma, josta
tilinpäätöshetkellä ei ollut laskettu liikkeelle yritystodistuksia.
Konsernin korollinen velka 31.12.2024 oli 327,3 (2023: 200,0) miljoonaa euroa, joka koostui
pankkilainoista ja vuokrasopimusveloista. Vuokrasopimusvelat pois lukien korollisten velkojen
keskimaturiteetti on 2,6 vuotta (2023: 4,0 vuotta). Luottolimiittien ja eräiden pankkilainojen
korkotaso on sidottu Orionin ilmastotavoitteisiin.
Konsernin rahavarat ja rahamarkkinasijoitukset 31.12.2024 olivat 205,6 (2023: 106,7) miljoonaa
euroa. Ylimääräisiä kassavaroja sijoitettaessa turvataan konsernin likviditeetti käyttämällä
pääsääntöisesti lyhytaikaisia, hyvän luottokelpoisuuden omaavia euromääräisiä
korkoinstrumentteja. Jokaiselle sijoituskohteelle on määritelty kohdekohtainen limiitti.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 182/216
Rahoitusvelkojen, koronmaksujen ja johdannaissopimusten ennustetut
diskonttaamattomat rahavirrat 31.12.2024
milj. EUR, 31.12.
2025
2026
2027
2028
2029—
Yhteensä
Lainojen lyhennykset
25,7
175,6
24,9
24,7
65,4
316,3
Vuokrasopimusvelkojen
lyhennykset
4,4
3,1
1,8
0,8
0,8
10,9
Koronmaksut
8,3
5,4
2,4
1,9
3,6
21,5
Rahavirta yhteensä,
korolliset rahoitusvelat
38,3
184,1
29,2
27,3
69,9
348,7
Ostovelat
87,1
87,1
Viivästetty kauppahinta
ja ehdollinen vastike
10,0
10,0
Muut korottomat velat
0,3
0,3
Rahavirta yhteensä,
korottomat
rahoitusvelat
97,4
97,4
Johdannaissopimukset,
kassaanmaksut
0,2
0,2
Johdannaissopimukset,
kassastamaksut
-0,5
-0,5
Rahavirta yhteensä,
johdannaissopimukset
-0,2
-0,2
Rahavirta yhteensä,
kaikki
135,5
184,1
29,2
27,3
69,9
445,9
Rahoitusvelkojen, koronmaksujen ja johdannaissopimusten ennustetut
diskonttaamattomat rahavirrat 31.12.2023
milj. EUR, 31.12.
2024
2025
2026
2027
2028—
Yhteensä
Lainojen lyhennykset
25,6
25,7
25,6
24,9
90,1
191,9
Vuokrasopimusvelkojen
lyhennykset
3,4
2,2
1,4
0,5
0,5
8,0
Koronmaksut
5,2
4,5
3,8
3,2
7,3
24,0
Rahavirta yhteensä,
korolliset rahoitusvelat
34,2
32,3
30,8
28,6
97,9
223,9
Ostovelat
102,3
102,3
Viivästetty kauppahinta
ja ehdollinen vastike
9,3
9,3
Rahavirta yhteensä,
korottomat
rahoitusvelat
0,3
0,3
Rahavirta yhteensä,
korottomat
rahoitusvelat
112,0
112,0
Johdannaissopimukset,
kassaanmaksut
0,7
0,7
Johdannaissopimukset,
kassastamaksut
-0,5
-0,5
Rahavirta yhteensä,
johdannaissopimukset
0,2
0,2
Rahavirta yhteensä,
kaikki
146,3
32,3
30,8
28,6
97,9
336,0
Vaihtuvakorkoisten lainojen koronmaksuja arvioitaessa on käytetty voimassaolevaa
markkinakorkoa.
Johdannaisten nimellisarvot ja netotuslaskelma on esitetty liitetiedossa 6.7
Johdannaissopimukset.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 183/216
6.2.4 Pääomarakenteen hallinta
Konsernin taloudellisissa päämäärissä on pääomarakenteeseen liittyen määritetty tavoitteeksi
säilyttää omavaraisuusaste, konsernin oma pääoma suhteessa taseen loppusummaan, vähintään
50 %:n tasolla. Tämä omavaraisuusaste ei ole yhtiön näkemys optimaalisesta pääomarakenteesta,
vaan se on osa kokonaisuutta, jossa määritellään toiminnan kasvuun ja kannattavuuteen liittyviä
tavoitteita sekä yhtiön osingonjakopolitiikka.
Yhtiön luottosopimusten ehdoissa on määritelty kovenantteja, joiden rikkoutuessa velkojalla on
halutessaan oikeus eräännyttää velka ennenaikaisesti. Kovenanttien laskennassa käytetyt
tunnusluvut on laskettu lainasopimuksessa olevien laskentakaavojen mukaisesti. Seuraavissa
taulukoissa on esitetty lainoissa määriteltyjen taloudellisten kovenanttien tasot ja niiden vastaavat
arvot 31.12.2024. Orion täytti nämä taloudelliset kovenantit 31.12.2024.
Taloudelliset kovenantit
Vaatimus
Konsernin omavaraisuusaste
> 30 %
Konsernin nettovelat / EBITDA
< 3,0
Konsernin omavaraisuusaste
31.12.
2024
2023
Oma pääoma, milj. EUR
1 005,0
890,1
Taseen loppusumma vähennettynä saaduilla ennakoilla, milj. EUR
1 622,7
1 427,8
Omavaraisuusaste, %
61,9 %
62,3 %
Konsernin nettovelat / konsernin EBITDA
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Korolliset nettovelat
121,7
93,3
EBITDA
509,4
326,4
Korolliset nettovelat / EBITDA
0,24
0,29
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 184/216
6.3 Oma pääoma
Laatimisperiaatteet
Kantaosakkeet esitetään osakepääomana. Uusien osakkeiden tai optioiden
liikkeeseenlaskusta välittömästi johtuvat transaktiomenot esitetään verovaikutuksilla
oikaistuina omassa pääomassa saatujen maksujen vähennyksenä.
Muut rahastot sisältävät vararahastot, käyttörahaston sekä sijoitetun vapaan oman pääoman
rahaston. Vararahastot ovat paikallisten lainsäädäntöjen vaatimia ja osa sidottua omaa
pääomaa. Käyttörahasto ja sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto sisältyvät osakeyhtiölain
mukaisiin jakokelpoisiin varoihin.
Osakepääoman muutokset
A-osakkeita
B-osakkeita
Yhteensä
Osake-
pääoma
milj. EUR
1.1.2023 osakkeita yhteensä
34 186 494
106 947 784
141 134 278
92,2
1.1.-31.12.2023 A-osakkeita muunnettu
B-osakkeiksi
-835 112
835 112
0
31.12.2023 osakkeita yhteensä
33 351 382
107 782 896
141 134 278
92,2
1.1.-31.12.2024 A-osakkeita muunnettu
B-osakkeiksi
-519 774
519 774
0
31.12.2024 osakkeita yhteensä
32 831 608
108 302 670
141 134 278
92,2
31.12.2024 yhtiön hallussa olevat omat
osakkeet
632 855
632 855
31.12.2024 osakkeita yhteensä ilman
omia osakkeita
32 831 608
107 669 815
140 501 423
31.12.2024 ääniä yhteensä ilman omia
osakkeita
656 632 160
107 669 815
764 301 975
Orionilla oli 31.12.2024 yhteensä 141 134 278 (2023: 141 134 278 ) osaketta, joista A-osakkeita
oli 32 831 608 (2023: 33 351 382) kappaletta ja B-osakkeita 108 302 670 (2023 : 107 782 896)
kappaletta. Yhtiön osakepääoma on 92 238 541,46 (2023: 92 238 541,46) euroa. 31.12. 2024
lopussa Orionin hallussa oli yhteensä 632 855 (2023: 782 973) kappaletta yhtiön omia B-
osakkeita. A- ja B-osakkeiden yhteenlaskettu äänimäärä 31.12.2024 ilman yhtiön hallussa olevia
omia osakkeita oli 764 301 975 ( 2023: 774 027 563) ääntä.
Kaikki liikkeeseen lasketut osakkeet on maksettu täysimääräisesti.
Orionin osakkeilla ei ole nimellisarvoa. A- ja B-osakkeiden kirjanpidollinen vasta-arvo on noin
0,65 euroa osakkeelta. Jokainen A-osake oikeuttaa äänestämään yhtiökokouksessa
kahdellakymmenellä (20) äänellä ja jokainen B-osake yhdellä (1) äänellä. Yhtiökokouksessa
osakkeenomistaja ei kuitenkaan saa äänestää suuremmalla äänimäärällä kuin mitä 1/20
yhtiökokouksessa edustettujen eri osakelajeihin kuuluvien osakkeiden yhteenlaskettu äänimäärä
on. Yhtiöllä itsellään ja Orionin Eläkesäätiöllä ei ole äänioikeutta Orion Oyj:n yhtiökokouksessa.
Sekä A- että B-osake antaa osakkeenomistajalle samat oikeudet yhtiön omaisuuteen ja
osingonjakoon.
Yhtiöjärjestyksen nojalla osakkeenomistaja voi vaatia A-osakkeidensa muuntamista B-osakkeiksi
osakelajien enimmäismäärien puitteissa. Vuoden 2024  aikana A-osakkeita muunnettiin B-
osakkeiksi yhteensä 519 774 kappaletta.
Orionin yhtiöjärjestyksen mukaan kaikkien osakkeiden vähimmäismäärä on yksi (1) ja
enimmäismäärä on 1 000 000 000 osaketta. Yhtiössä voi olla enintään 500 000 000 A-osaketta ja
1 000 000 000 B-osaketta.
Orion Oyj:n varsinainen yhtiökokous 20.3.2024 valtuutti hallituksen päättämään osakeannista
uusia osakkeita antamalla. Hallitus on valtuutuksen nojalla oikeutettu päättämään enintään         
14 000 000 uuden B-sarjan osakkeen antamisesta. Osakeantivaltuutus on voimassa seuraavaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen saakka.
Orion Oyj:n varsinainen yhtiökokous 23.3.2022 valtuutti hallituksen päättämään osakeannista
luovuttamalla yhtiön hallussa olevia omia osakkeita. Hallitus on oikeutettu päättämään enintään
1 000 000 yhtiön hallussa olevan yhtiön oman B-osakkeen luovuttamisesta. Omien osakkeiden
luovuttamisvaltuutus on voimassa 5 vuotta yhtiökokouksen päätöksestä lukien. Valtuutuksen
ehdot on selostettu tarkemmin pörssitiedotteessa 23.3.2022.
Hallituksella ei ole valtuutusta korottaa osakepääomaa eikä laskea liikkeelle optio- tai
vaihtovelkakirjalainaa tai optio-oikeuksia.
Hallitus ehdottaa, että 31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella
jaetaan osinkoa 1,64 euroa osakkeelta ja jaettavaksi lahjoituksina 0,5 miljoonaa euroa, ja että
jäljelle jäävät voittovarat jätetään Orion Oyj:n voittovaroihin.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 185/216
Muut rahastot
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Vararahastot
4,0
3,3
Käyttörahasto
0,5
0,5
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
0,9
0,9
Yhteensä
5,3
4,6
Muuntoerot
Muuntoerot sisältävät ulkomaisten tytäryhtiöiden tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet
muuntoerot.
Osingot ja muu voitonjako
Tilikaudella 2024 osinkoa jaettiin 1,62 (2023: 1,60) euroa osakkeelta. Lisäksi voittovaroista jaettiin
lahjoituksina 0,5 (0,4) miljoonaa euroa.
6.4 Korolliset velat
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
milj. EUR, 31.12.
2024
2024
2023
2023
Lainat rahoituslaitoksilta
290,7
282,1
166,3
158,4
Vuokrasopimusvelat
6,5
6,5
4,7
4,7
Pitkäaikaiset yhteensä
297,2
288,6
171,0
163,1
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
milj. EUR, 31.12.
2024
2024
2023
2023
Lainat rahoituslaitoksilta
25,7
25,7
25,7
25,7
Vuokrasopimusvelat
4,4
4,4
3,4
3,4
Lyhytaikaiset yhteensä
30,0
30,0
29,0
29,0
Vuokrasopimusvelkojen ja lyhytaikaisten lainojen käypänä arvona voidaan pitää niiden
kirjanpitoarvoa sopimusten lyhytaikaisuuden vuoksi.
Velkojen käypä arvo on määritetty diskonttaamalla tulevat ennakoidut kassavirrat nykyhetkeen
käyttäen korkoa, jolla konserni saisi vastaavaa lainaa tilinpäätöshetkellä.
6.5 Rahavarat
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
Kirjanpito-
arvo
Käypä arvo
milj. EUR, 31.12.
2024
2024
2023
2023
Käteinen raha ja pankkitilit
202,6
202,6
106,7
106,7
Likvidit rahamarkkinasijoitukset
3,0
3,0
Yhteensä
205,6
205,6
106,7
106,7
Rahavaroihin sisältyvät likvidit rahamarkkinasijoitukset ovat pankkien ja yritysten emittoimia
sijoitus- ja yritystodistuksia ja pankkitalletuksia, joiden maturiteetti hankintahetkellä on enintään
kolme kuukautta.
6.6 Muut sijoitukset
Muut sijoitukset, 31.12.2024 tasearvoltaan 0,2 (2023: 0,2) miljoonaa euroa, sisältävät
listaamattomien yhtiöiden osakkeita ja osuuksia. Ne esitetään hankintahintaan, koska niiden
käypiä arvoja ei voida luotettavasti määrittää.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 186/216
6.7 Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaissopimusten nimellisarvot ja maturiteetti
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
43,3
49,3
Valuuttaoptiot
32,4
28,0
Kaikkien johdannaisten maturiteetti on alle vuoden.
Käyvät arvot valuuttajohdannaisista, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa
milj. EUR, 31.12.2024
Positiivinen
Negatiivinen
Netto
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
0,2
-0,4
-0,2
Valuuttaoptiot
0,0
-0,1
-0,1
milj. EUR, 31.12.2023
Positiivinen
Negatiivinen
Netto
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
0,6
-0,4
0,3
Valuuttaoptiot
0,1
-0,2
-0,1
Kaikki johdannaiset ovat OTC-johdannaisia ja niiden käypänä arvona on käytetty
tilinpäätöspäivänä saatavilla olevia markkinanoteerauksia. Johdannaisten käyvät arvot on esitetty
taseessa bruttomääräisinä. Pankkien kanssa solmitut johdannaisehdot mahdollistavat netotuksen
mm. maksuhäiriö- tai konkurssitilanteessa. Tilinpäätöshetkellä netotuksen jälkeinen
vastapuoliriskin määrä Orionille oli 0,0 (2023 : 0,3) miljoonaa euroa ja vastapuolille 0,2 (2023 : 0,1)
miljoonaa euroa. Kaikki johdannaiset on tehty suojaustarkoituksessa, mutta niihin ei sovelleta
suojauslaskentaa.
6.8 Ehdolliset velat ja vastuut
Laatimisperiaatteet
Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite,
jonka olemassaolo varmistuu vasta konsernin määräysvallan ulkopuolella olevan epävarman
tapahtuman realisoituessa. Ehdolliseksi velaksi katsotaan myös sellainen olemassa oleva
velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä, tai jonka suuruutta ei
voida määrittää luotettavasti.
Annetut vakuudet omista sitoumuksista
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Takaukset
2,5
2,6
Sitoumukset
Orionilla on aineellisten hyödykkeiden hankintaa koskevia sitoumuksia, jotka kohdistuvat lähinnä
olemassa oleviin tehtaisiin ja toimitiloihin Suomessa.
Merkittävät oikeudelliset asiat
Orion Oyj on aloittanut 26.10.2023 yhdessä Bayerin ym. kanssa
patenttiloukkausoikeudenkäynnin Hetero USA Inc. ym. yhtiöitä vastaan United States District
Court for the District of Delaware -tuomioistuimessa. Hetero USA Inc. (ym.) on hakenut
Yhdysvaltain lääkeviranomaiselta myyntilupaa (nk. ANDA-hakemus) Nubeqa®-lääkkeen
(darolutamidi) geneeriselle versiolle pyrkimyksenään kaupallistaa valmisteensa Yhdysvalloissa
ennen tiettyjen vuosina 2036 ja 2038 päättyvien patenttien voimassaoloajan umpeutumista.
Orionin tiedon mukaan kyseisellä ANDA-hakemuksella ei kuitenkaan pyritä geneerisen tuotteen
kaupallistamiseen ennen Nubeqa®-lääkkeen (darolutamidi) molekyylipatenttisuojan päättymistä.
Yhdysvalloissa geneeristä lääkeliiketoimintaa harjoittavat yhtiöt voivat toimittaa ANDA-
hakemuksensa lääkeviranomaiselle tietyn ajan kuluttua alkuperätuotteen myyntiluvan
myöntämisestä, ja nämä hakemukset ovat osa tavanomaista liiketoimintaa.
Yllä selostetun lisäksi Orion-konserniin kuuluvia yhtiöitä on osapuolena erilaisissa oikeusriidoissa,
joita ei kuitenkaan pidetä konsernin kannalta merkittävinä oikeudellisina asioina.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 187/216
7 Muut liitetiedot
7.1 Lähipiiriliiketapahtumat
Lähipiiriin Orion-konsernissa katsotaan kuuluvan emoyhtiö Orion Oyj, tytäryritykset,
osakkuusyritykset, yhteisyritykset, Orion Oyj:n hallituksen jäsenet, Orion-konsernin johtoryhmän
jäsenet, edellä mainittujen henkilöiden läheiset perheenjäsenet, edellä mainittujen henkilöiden
määräysvaltayhteisöt sekä Orionin Eläkesäätiö.
Lähipiiriliiketoimet
Konsernin olennaiset lähipiiritapahtumat liittyvät Orionin Eläkesäätiölle maksettuihin
eläkemaksuihin (lisätietoja on esitetty liitetiedossa 4.2 Eläkesaamiset ja -velvoitteet) sekä
Lääkärikeskus Aava Oy:ltä hankittuihin palveluihin. Lääkärikeskus Aava Oy:ltä ostettiin palveluita
tilikauden 2024 aikana 0,3 (2023: 0,3) miljoonalla eurolla. Konsernin velka Lääkärikeskus Aava
Oy:lle tilikauden 2024 lopussa oli 0,0 (2023: 0,0) miljoonaa euroa.
Lainat, takaukset ja muut vakuudet lähipiirissä
Orion Oyj:llä on korollista lainasaamista Hangon Puhdistamo Oy:ltä  0,7 (2023: 0,9 ) miljoonaa
euroa.
Johdolle maksetut työsuhde-etuudet1
Taulukossa on esitetty maksetut toimitusjohtajan, johtoryhmän ja hallituksen palkat ja palkkiot.
Lisätietoja osakeperusteisista maksuista on esitetty liitetiedossa 4.1 Työsuhde-etuuksista
aiheutuvat kulut.
milj. EUR
2024
2023
Palkat, osakepalkkiot ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet
9,9
8,6
Osakepalkkiot
2,2
2,4
Työsuhteen päättymisen jälkeiset etuudet
0,1
0,4
milj. EUR
2024
2023
Toimitusjohtaja Liisa Hurme
2,3
2,0
Veli-Matti Mattila, puheenjohtaja
0,1
0,1
Hilpi Rautelin, varapuheenjohtaja
0,1
0,1
Kari Jussi Aho
0,1
0,1
Maziar Mike Doustdar
0,1
0,1
Ari Lehtoranta
0,1
0,1
Eija Ronkainen
0,1
0,1
Henrik Stenqvist
0,1
0,0
Karen Lykke Sørensen
0,1
0,1
Mikael Silvennoinen (20.3.2024 asti)
0,0
0,1
Hallituksen jäsenet yhteensä
0,6
0,6
1 Lisätietoja dokumentissa Palkitsemisraportti 2024.
Toimitusjohtajan eläkejärjestelyt ovat paikallisen markkinakäytännön ja lainsäädännön mukaisia.
Toimitusjohtaja kuuluu Suomen lakisääteisen eläkejärjestelmän (TyEL) piiriin. Lisäksi 
toimitusjohtajalla on maksupohjainen lisäeläkejärjestely. Lisäeläkkeestä voi nostaa maksuja
toimitusjohtajan täyttäessä 63 vuotta.   
7.2 Tilintarkastajan palkkiot
milj. EUR
2024
2023
Tilintarkastus
0,4
0,3
Tilintarkastuslain 1 §:n 1 momentin 2 kohdassa tarkoitetut
toimeksiannot1
0,2
0,0
Veroneuvonta
0,0
0,0
Muut palvelut
0,0
0,0
Yhteensä
0,6
0,4
1 Kestävyysraportoinnin varmennuspalkkio sisältyy tilintarkastuslain 1 1:n 1 momentin 2 kohdassa tarkoitettuihin toimeksiantoihin.
Tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab toimii Orion-konsernin tilintarkastajana. KPMG Oy Ab:n
veloittamat muut kuin tilintarkastuspalvelut olivat 0,0 (2023: 0,0) miljoonaa euroa.
Tilintarkastuspalkkiot muille tilintarkastusyhteisöille olivat 0,1 (2023: 0,1) miljoonaa euroa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 188/216
7.3 Konserniyritykset
Konserni
Emoyhtiö
31.12.2024
Omistus-
osuus %
Äänivalta-
osuus %
Omistus-
osuus %
Äänivalta-
osuus %
Lääkeliiketoiminta
Emoyhtiö Orion Oyj, Suomi
Fermion Oy, Suomi
100,00
100,00
100,00
100,00
FinOrion Pharma India Pvt. Ltd., Intia
100,00
100,00
95,00
95,00
Inovet IndochineCo., Ltd., Vietnam
100,00
100,00
Kiinteistö Oy Tonttuvainio, Suomi
100,00
100,00
100,00
100,00
Laboratoires Biard S.A., Ranska
100,00
100,00
Laboratoires Biové SAS, Ranska
100,00
100,00
OOO Orion Pharma, Venäjä¹
100,00
100,00
Orionfin, Unipessoal, Lda, Portugali
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Export Oy, Suomi¹
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma AB, Ruotsi
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma AG, Sveitsi
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma A/S, Tanska
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma AS, Norja
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma (AUS) Pty Limited,
Australia
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma (Austria) GmbH, Itävalta
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma BVBA, Belgia
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma d.o.o., Slovenia
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma East LLP, Kazakstan
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma GmbH, Saksa
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Hellas, Pharmakeftiki
Mepe, Kreikka
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Inc., USA
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma (Ireland) Ltd., Irlanti
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Japan (JP) K.K., Japani
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Kft., Unkari
100,00
100,00
100,00
100,00
Konserni
Emoyhtiö
31.12.2024
Omistus-
osuus %
Äänivalta-
osuus %
Omistus-
osuus %
Äänivalta-
osuus %
Orion Pharma (MY) Sdn. Bhd., Malesia
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma (NZ) Limited, Uusi-
Seelanti
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Poland Sp. z o.o., Puola
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma SA, Ranska
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Romania S.R.L., Romania
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma (SG) Pte. Ltd., Singapore
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma S.L., Espanja
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma S.r.l., Italia
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma s.r.o., Slovakia
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma s.r.o., Tšekki
100,00
100,00
100,00
100,00
Orion Pharma Thai Co, Ltd., Thaimaa
100,00
100,00
99,00
99,00
Orion Pharma (UK) Ltd., Iso-Britannia
100,00
100,00
100,00
100,00
OÜ Orion Pharma Eesti, Viro
100,00
100,00
100,00
100,00
Saiph Therapeutics Oy, Suomi¹
100,00
100,00
100,00
100,00
Snappertuna Holding Oy, Suomi¹
100,00
100,00
100,00
100,00
TOV Orion Pharma Ukraine, Ukraina
100,00
100,00
100,00
100,00
Tuohilampi Holding Oy, Suomi¹
100,00
100,00
100,00
100,00
UAB Orion Pharma, Liettua
100,00
100,00
100,00
100,00
VMD NV, Belgia
100,00
100,00
100,00
100,00
1 Yhtiöt eivät harjoita liiketoimintaa.
Konsernissa ei ole 1/5-osan tai sitä suuremman omistusosuuden kohteena olevia yrityksiä, joita ei
ole yhdistelty osakkuus- tai tytäryhtiöinä.
7.4 Tilikauden jälkeiset tapahtumat
Tilikauden jälkeen ei ole olennaisia tapahtumia.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 189/216
Emoyhtiö Orion Oyj:n tilinpäätös (FAS)
Tuloslaskelma
milj. EUR
Liitetieto
2024
2023
Liikevaihto
1
1 372,5
1 013,0
Valmiiden ja keskeneräisten tuotteiden varastojen lisäys
(+) tai vähennys (-)
19,8
27,4
Liiketoiminnan muut tuotot
2
16,1
55,3
Materiaalit ja palvelut
3
-417,7
-356,1
Henkilöstökulut
4
-192,5
-155,9
Poistot ja arvonalentumiset
5
-75,3
-35,3
Liiketoiminnan muut kulut
2
-346,0
-266,5
Liikevoitto
376,8
281,9
Rahoitustuotot ja -kulut
6
-67,8
8,1
Voitto ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja
309,1
290,1
Tilinpäätössiirrot
7
-3,1
-5,5
Tilikauden verot
8
-73,4
-53,2
Tilikauden voitto
232,7
231,4
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 190/216
Tase
Vastaavaa
milj. EUR, 31.12.
Liitetieto
2024
2023
Aineettomat oikeudet
80,1
104,2
Muut pitkävaikutteiset menot
5,8
4,9
Aineettomat hyödykkeet yhteensä
9
85,9
109,1
Maa- ja vesialueet
4,0
4,0
Rakennukset ja rakennelmat
169,8
171,5
Koneet ja kalusto
85,4
83,9
Muut aineelliset hyödykkeet
1,3
1,4
Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat
28,4
23,4
Aineelliset hyödykkeet yhteensä
10
288,8
284,1
Osuudet konsernin yrityksissä
65,4
159,2
Muut sijoitukset
0,2
0,2
Sijoitukset yhteensä
11
65,6
159,3
Pysyvät vastaavat yhteensä
440,2
552,6
Pitkäaikaiset saamiset
12
43,8
34,2
Vaihto-omaisuus
13
247,1
225,2
Myyntisaamiset
14
212,4
195,8
Muut lyhytaikaiset saamiset
14
232,6
183,1
Likvidit rahamarkkinasijoitukset
15
3,0
Rahat ja pankkisaamiset
15
161,6
72,3
Vaihtuvat vastaavat yhteensä
900,4
710,6
 
Vastaavaa yhteensä
1 340,7
1 263,1
Vastattavaa
milj. EUR, 31.12.
Liitetieto
2024
2023
Osakepääoma
92,2
92,2
Käyttörahasto
0,5
0,5
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
0,9
0,9
Kertyneet voittovarat
367,5
364,0
Tilikauden voitto
232,7
231,4
Oma pääoma yhteensä
16
693,7
689,0
Tilinpäätössiirtojen kertymä
17
114,0
110,9
Pakolliset varaukset
18
0,5
0,5
Lainat rahoituslaitoksilta
279,4
152,9
Muut pitkäaikaiset velat
10,0
69,3
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä
19
289,4
222,3
Lainat rahoituslaitoksilta
23,5
23,5
Ostovelat
80,5
94,0
Muut lyhytaikaiset velat
139,0
122,9
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä
20
243,0
240,4
 
Vastattavaa yhteensä
1 340,7
1 263,1
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 191/216
Rahoituslaskelma
milj. EUR
2024
2023
Liikevoitto
376,8
281,9
Poistot ja arvonalentumiset
75,3
35,3
Muut oikaisut
-54,3
-43,6
Oikaisut liikevoittoon yhteensä
21,1
-8,2
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos
-73,7
-92,3
Vaihto-omaisuuden muutos
-21,9
-33,1
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos
19,7
-10,7
Käyttöpääoman muutos yhteensä
-75,9
-136,1
Maksetut korot ja muut rahoituskulut
-8,6
-7,1
Saadut osingot
26,2
10,4
Saadut korot ja muut rahoitustuotot
6,6
4,5
Maksetut verot
-74,3
-42,3
Liiketoiminnan rahavirta yhteensä
271,9
103,0
Investoinnit  aineettomiin hyödykkeisiin
-25,6
-47,6
Investoinnit aineellisiin hyödykkeisiin
-38,1
-41,1
Aineettomien hyödykkeiden myynnit
0,0
0,0
Aineellisten hyödykkeiden ja muiden sijoitusten myynnit
1,3
8,4
Investoinnit tytäryhtiöosakkeisiin
-0,1
-0,1
Lainasaamisten muutos konsernin yrityksiltä
-9,7
-10,0
Lainasaamisten muutos konsernin osakkuusyritykseltä
0,2
-0,6
Saadut osingot
2,3
Investointien rahavirta yhteensä
-69,8
-91,0
milj. EUR
2024
2023
Lyhytaikaisten lainojen muutos
-8,3
1,5
Pitkäaikaisten lainojen nostot
150,0
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut
-23,5
-11,8
Maksetut osingot ja muu voitonjako
-228,0
-224,9
Saadut konserniavustukset
0,0
6,0
Rahoituksen rahavirta yhteensä
-109,8
-229,2
Rahavarojen muutos
92,3
-217,2
Rahavarat 1.1.
72,3
289,5
Rahavarojen muutos
92,3
-217,2
Rahavarat 31.12.
164,6
72,3
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 192/216
Emoyhtiön tilinpäätöksen 2024 liitetiedot
Orion Oyj on Orion-konsernin emoyhtiö, jonka kotipaikka on Espoo. Yhtiön Y-tunnus on
1999212-6.
Orion Oyj:n ensimmäinen tilikausi oli 1.7.–31.12.2006, koska yhtiö syntyi 1.7.2006 sitä edeltäneen
Orion-konsernin jakauduttua lääke- ja diagnostiikkaliiketoimintaan sekä
tukkukauppaliiketoimintaan. Orion Oyj:n osakkeet on listattuna Nasdaq Helsingissä.
Kaupankäynti Orion Oyj:n osakkeilla alkoi 3.7.2006.
Tilinpäätöksen laadintaperiaatteet
Orion Oyj:n tilinpäätös laaditaan noudattaen Suomessa voimassa olevaa kirjanpitolakia sekä
tilinpäätöksen laatimista koskevia muita säännöksiä ja määräyksiä.
Liikevaihto
Liikevaihto sisältää tuotot tavaroiden sekä palveluiden myynnistä oikaistuna välillisillä veroilla,
alennuksilla sekä valuuttamääräisestä myynnistä aiheutuvilla kurssieroilla. Liikevaihtoon
sisältyy myös yhteistyökumppaneiden kanssa tehtyihin sopimuksiin perustuvia
etappimaksuja, joilla yhteistyökumppani osallistuu kehitteillä olevan tuotteen tutkimus- ja
kehitysmenojen kattamiseen ja jotka on sidottu tutkimusprojektissa saavutettuihin
etappeihin. Lisäksi liikevaihtoon sisällytetään konsernin muille yhtiöille lisensioimista
tuotteista saatavat rojaltit.
Tuotot tavaroiden myynnistä kirjataan, kun tavaroiden omistamiseen liittyvät merkittävät riskit
ja edut ovat siirtyneet ostajalle. Tuotot palveluista kirjataan, kun palvelu on suoritettu.
Etappimaksut kirjataan, kun tutkimus- ja kehitysprojekti on edennyt yhteistyökumppanin
kanssa ennalta sovittuun vaiheeseen ja yhteistyökumppanille on syntynyt velvoite maksaa
osuutensa. Rojaltit kirjataan suoriteperusteella lisensiointisopimusten mukaisesti.
Ulkomaanrahan määräiset tapahtumat
Valuuttamääräisten saamisten ja velkojen arvostamisessa käytetään Euroopan keskuspankin
noteeraamia tilinpäätöspäivän kursseja. Ulkomaanrahan määräisten erien muuntamisesta
syntyneet valuuttakurssivoitot ja -tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti. Varsinaiseen
liiketoimintaan liittyvät valuuttakurssivoitot ja -tappiot käsitellään myyntien ja ostojen
oikaisuerinä. Rahoitustoiminnan valuuttamääräisten saamisten ja velkojen sekä näihin
liittyvien valuuttajohdannaisten kurssivoitot ja -tappiot kirjataan rahoitustuottoihin ja
-kuluihin.
Tutkimus- ja kehitysmenot
Tutkimus- ja tuotekehitysmenot kirjataan vuosikuluiksi niiden syntymisvuonna.
Tuloverot
Tuloveroina esitetään verotettavan tuloksen perusteella lasketut verot ja aikaisempien
tilikausien verojen oikaisut. Emoyhtiön tilinpäätökseen ei kirjata laskennallisia verovelkoja ja -
saamisia, mutta liitetiedoissa ilmoitetaan konsernin taseeseen kirjatut laskennalliset verovelat
ja  -saamiset. Nämä laskennalliset verovelat tai -saamiset lasketaan verotuksen ja
tilinpäätöksen välisille olennaisille jaksotuseroille käyttäen tilinpäätöshetkellä vahvistettua
seuraavien vuosien verokantaa.
Pysyvät vastaavat
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden tasearvot perustuvat alkuperäisiin
hankintamenoihin, joista vähennetään suunnitelman mukaiset poistot. Suunnitelman
mukaiset poistot perustuvat hyödykkeiden taloudelliseen vaikutusaikaan ja ne lasketaan
tasapoistoina.
Aineettomien ja aineellisten hyödykkeiden hankintamenoon sisällytetään hyödykkeet, joiden
taloudellinen vaikutusaika ei ole vielä päättynyt sekä loppuunpoistetut hyödykkeet, jotka
ovat edelleen liiketoiminnan käytössä. Kertyneisiin poistoihin sovelletaan vastaavia
periaatteita.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 193/216
Eri hyödykeryhmien taloudelliset pitoajat ovat seuraavat:
• aineettomat oikeudet ja muut pitkävaikutteiset menot 5–10 vuotta
• liikearvo 5–20 vuotta
• rakennukset ja rakennelmat 20–40 vuotta
• koneet, laitteet ja kalusto 5–10 vuotta
• kuljetusvälineet 6 vuotta
• muut aineelliset hyödykkeet 10 vuotta.
Kolmen tai useamman vuoden ajan tuloa kerryttävät tai säilyttävät muut pitkävaikutteiset
menot aktivoidaan ja ne poistetaan pääsääntöisesti 5 vuodessa.
Suunnitelman mukaisia poistoja ei tehdä maa- ja vesialueista eikä arvonkorotuksista.
Arvonkorotuksia on tehty tuotanto- ja toimitilakiinteistöihin 1970- ja 1980-luvulla.
Arvonkorotukset perustuvat hyödykkeiden erillisarvostukseen.
Vuokrasopimukset
Vuokrasopimuksiin liittyvät maksut on käsitelty vuokrakuluina tuloslaskelmassa.
Vaihto-omaisuus
Vaihto-omaisuus esitetään taseessa standardihintaa käyttäen itse valmistettujen tuotteiden
osalta, sekä ostettujen tuotteiden osalta painotetun keskihinnan menetelmää käyttäen
hankinnasta ja valmistuksesta aiheutuneiden muuttuvien menojen tai niitä alhaisemman
todennäköisen luovutushinnan tai jälleenhankintahinnan määräisenä.
Rahoitusvarat ja -velat sekä johdannaissopimukset
Muut sijoitukset, johdannaissopimukset ja osa rahoitusarvopapereista arvostetaan
kirjanpitolain 5 luvun 2a §:n sallimaa vaihtoehtoista menettelyä noudattaen käypään arvoon.
Rahoitusvälineistä muut lainat ja saamiset sekä muut rahoitusvelat arvostetaan jaksotettuun
hankintamenoon.
Muut sijoitukset sisältävät osakkeita ja osuuksia. Rahavaroihin sisältyvät likvidit
rahamarkkinasijoitukset ovat pankkien ja yritysten emittoimia sijoitus- ja yritystodistuksia ja
pankkitalletuksia, joiden maturiteetti hankintahetkellä on enintään kolme kuukautta.
Käypä arvo perustuu markkinoilta saatuihin hintoihin. Noteerattomat osakesijoitukset on
arvostettu hankintamenoon, koska niiden arvostaminen käypään arvoon arvostusmenetelmiä
käyttäen ei ole ollut mahdollista.
Lainat ja saamiset koostuvat rahavaroista, myönnetyistä lainoista sekä myynti- ja muista
saamisista. Muut rahoitusvelat sisältävät korollisia velkoja sekä osto- ja muita velkoja.
Valuuttariskin suojaamiseksi tehdyt valuuttajohdannaiset arvostetaan käypään arvoon
käyttäen tilinpäätöspäivän markkinahintoja. Operatiivisia eriä suojaavien
valuuttajohdannaisten käypä arvo kirjataan liiketoiminnan muihin tuottoihin ja kuluihin, ja
valuuttamääräisiä lainoja ja saamisia suojaavien valuuttajohdannaisten käypä arvo kirjataan
rahoitustuottoihin ja -kuluihin.
Osakeperusteiset maksut
Hallituksen päättämä avainhenkilöstölle suunnattu osakepalkkiojärjestelmä sisältää
osakkeina selvitettävän osuuden ja rahana selvitettävän osuuden. Osakkeina selvitettävä
osuus ei aiheuta kirjanpitoon vaikuttavia kirjauksia. Rahana selvitettävään osuuteen liittyvät
oikeudet arvostetaan käypään arvoon tilinpäätöshetkellä ja kirjataan kuluksi tuloslaskelmaan
oikeuden syntymisjakson aikana. Arvio lopullisesta osakepalkkioihin liittyvien rahasuoritusten
määrästä päivitetään jokaisena tilinpäätöspäivänä. Osakeperusteisista maksuista on annettu
lisätietoja liitetiedossa 4 Henkilöstökulut.
Eläkejärjestelyt
Yhtiön palveluksessa olevalle henkilöstölle on järjestetty eläketurva Orionin Eläkesäätiössä ja
eläkevakuutusyhtiöissä. Lisäeläketurva on järjestetty eläkesäätiössä niille toimihenkilöille,
joiden työsuhde on alkanut ennen 25.6.1990 ja jatkuu eläkkeelle siirtymiseen asti. Lisäksi
joillekin yksittäisille henkilöille on järjestetty lisäeläkevakuutukset eläkevakuutusyhtiössä.
Orionin Eläkesäätiön eläkevastuu on täysin katettu. Orionin Eläkesäätiön B-osaston
vakuutuskanta on siirretty eläkevakuutusyhtiöön 31.12.2023.
Pakolliset varaukset
Pakollisina varauksina tuotoista vähennetään ne vastaiset menot, joiden suorittamiseen yhtiö
on sitoutunut ja joista ei todennäköisesti kerry niitä vastaavaa tuloa. Samoin vähennetään
tuotoista ne vastaiset menetykset, joiden toteutumista pidetään ilmeisenä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 194/216
1 Liikevaihto
Liikevaihto toimialoittain
milj. EUR
2024
2023
Lääkeliiketoiminta
1 372,5
1 013,0
Yhteensä
1 372,5
1 013,0
Liikevaihto markkina-alueittain
milj. EUR
2024
2023
Suomi
347,6
332,2
Skandinavia
147,1
126,0
Muu Eurooppa
336,6
270,0
Pohjois-Amerikka
353,1
158,9
Muu maailma
188,1
126,0
Yhteensä
1 372,5
1 013,0
2 Liiketoiminnan muut tuotot ja
liiketoiminnan muut kulut
Liiketoiminnan muut tuotot
milj. EUR
2024
2023
Palveluveloitustuotot konserniyrityksiltä
6,4
6,1
Myyntivoitot aineellisista ja aineettomista hyödykkeistä ja muista
sijoituksista
0,5
7,8
Vuokratuotot
2,4
2,4
Ylikatteen palautus Eläkesäätiön B-osaston vastuukannan siirrosta
5,7
36,8
Muut liiketoiminnan tuotot
1,2
2,2
Yhteensä
16,1
55,3
Liiketoiminnan muut kulut
milj. EUR
2024
2023
Tutkimus- ja tuotekehityskulut
98,2
62,1
Sisäiset veloitukset
49,9
44,7
IT-kulut
37,3
34,7
Kiinteistöjen ja laitteiden ylläpitokulut
29,3
28,8
Muut liiketoiminnan kulut
131,3
96,2
Yhteensä
346,0
266,5
Tilintarkastajan palkkiot
milj. EUR
2024
2023
Tilintarkastajan palkkiot
0,1
0,1
Tilintarkastuslain 1 §:n 1 mom. 2 kohdassa mainitut toimeksiannot
0,2
Muut palvelut
0,0
Yhteensä
0,3
0,1
3 Materiaalit ja palvelut
milj. EUR
2024
2023
Valmistus omaan käyttöön
-2,9
-2,0
Materiaalit ja palvelut
Ostot tilikauden aikana
377,1
326,2
Varastojen lisäys (-) tai vähennys (+)
-2,1
-5,7
Ulkopuoliset palvelut
45,6
37,6
Yhteensä
417,7
356,1
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 195/216
4 Henkilöstökulut
milj. EUR
2024
2023
Palkat ja palkkiot
152,0
136,7
Eläkekulut
25,5
8,5
Osakepalkkiot
9,9
4,8
Muut henkilösivukulut
5,1
5,9
Yhteensä
192,5
155,9
Palveluksessa oleva henkilöstö keskimäärin
Hlöä
2024
2023
Henkilömäärä kaudella keskimäärin
2 460
2 351
Osakeperusteiset maksut
Konsernilla on voimassa kaksi konsernin avainhenkilöiden osakeperusteista
kannustinjärjestelmää.
Vuonna 2022 alkaneessa järjestelmässä on kolme ansaintajaksoa, jotka ovat kalenterivuodet
2022–2024, 2023–2025 ja 2024–2026. Hallitus päättää ansaintajakson ansaintakriteerit ja niille
asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Vuonna 2022 alkoi yksi ansaintajakso
kalenterivuodet 2022–2024, vuonna 2023 alkoi järjestelmän toinen ansaintajakso kalenterivuodet
2023–2025 ja vuonna 2024 järjestelmän viimeinen ansaintajakso kalenterivuodet 2024-2026.
Järjestelmän mahdolliset palkkiot vuonna 2022, 2023 ja vuonna 2024 alkaneilta ansaintajaksoilta
perustuu Orion-konsernin liikevoittoon ja liikevaihtoon sidottujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Järjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 65 henkilöä, tarkka kohderyhmän koko riippuu
ansaintakaudesta. Järjestelmän perusteella maksettavien palkkioiden yhteismäärä on enintään
760 000 Orion Oyj:n B-osaketta ja osakkeiden arvoa vastaava määrä rahaa. Mainittuun määrään
sisältyy erillinen ns. sitouttavan osakepalkkion osuus, jota hallitus voi käyttää erillisen päätöksensä
mukaisesti vuosina 2022–2026. Sitouttavan osakepalkkio-osuuden määrä on enintään 100 000
osaketta ja osakkeiden arvoa vastaava määrä rahaa. Järjestelmästä ei ollut vielä 31.12.2024
mennessä maksettu palkkioina Orion Oyj:n B-osakkeita.
Järjestelmässä ei ole sitouttamisjaksoja, koska kunkin ansaintajakson pituus on kolme vuotta.
Järjestelmän ehtojen mukaan avainhenkilölle maksettavia palkkioita voidaan päättää vähentää,
jos järjestelmästä maksettaville kannustinpalkkioille asetetut rajat ylittyvät.
Vuonna 2019 alkaneessa järjestelmässä on viisi ansaintajaksoa, jotka ovat kalenterivuodet 2019,
2019–2020, 2019–2021, 2020–2022 ja 2021–2023. Hallitus päätti ansaintajakson ansaintakriteerit
ja niille asetettavat tavoitteet kunkin ansaintajakson alussa. Järjestelmän käyttöönoton yhteydessä
alkoi kolme ansaintajaksoa, kalenterivuosi 2019, kalenterivuodet 2019–2020 ja 2019–2021.
Vuonna 2020 alkoi yksi ansaintajakso kalenterivuodet 2020–2022. Vuonna 2021 alkoi yksi
ansaintajakso kalenterivuodet 2021–2023. Järjestelmän mahdollinen palkkio vuonna 2019, 2020
ja 2021 alkaneilta ansaintajaksoilta perustuu Orion-konsernin liikevoittoon ja liikevaihtoon
sidottujen tavoitteiden saavuttamiseen.
Järjestelmän kohderyhmään kuuluu noin 50 henkilöä. Järjestelmän perusteella maksettavien
palkkioiden yhteismäärä on enintään 700 000 Orion Oyj:n B-osaketta ja osakkeiden arvoa
vastaava määrä rahaa. Mainittuun määrään sisältyy erillinen ns. sitouttavan osakepalkkion osuus,
jota hallitus voi käyttää erillisen päätöksensä mukaisesti vuosina 2019–2023. Sitouttavan
osakepalkkio-osuuden määrä on enintään 100 000 osaketta ja osakkeiden arvoa vastaava määrä
rahaa. Järjestelmästä on 31.12.2024 mennessä maksettu palkkioina yhteensä 302 472 Orion
Oyj:n B-osaketta.
Osakepalkkiojärjestelmän yhden ja kahden vuoden pituisten ansaintajaksojen perusteella saatuja
osakkeita ei saanut luovuttaa järjestelmään määritetyn sitouttamisjakson aikana. Kolmen vuoden
pituisiin ansaintajaksoihin ei liity sitouttamisjaksoa. Järjestelmän ehtojen mukaan avainhenkilölle
maksettavia palkkioita voimassa olevasta järjestelmästä voidaan päättää vähentää, jos
maksettaville Orion-konsernin pitkän aikavälin kannustinpalkkioille asetetut rajat ylittyvät.
Järjestelmien palkkiot maksetaan osittain yhtiön B-osakkeina ja osittain rahana. Palkkioita
järjestelmistä on maksettu ja mahdollisia tulevia palkkioita maksetaan seuraavasti:
Ansaintajakso
Palkkio maksettu / mahdollinen palkkio maksetaan
2019
2.3.2020
2019—2020
1.3.2021
2019—2021
1.3.2022
2020—2022
1.3.2023
2021—2023
1.3.2024
2022—2024
10.3.2025
2023—2025
2026
2024—2026
2027
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 196/216
5 Poistot ja arvonalentumiset
milj. EUR
2024
2023
Suunnitelman mukaiset poistot
33,9
34,4
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien hyödykkeistä
41,4
1,0
Yhteensä
75,3
35,3
Tilikauden poistot tase-erittäin on esitetty liitetiedoissa 9–10.
Selvitys suunnitelman mukaisten poistojen perusteista on esitetty tilinpäätöksen
laadintaperiaatteissa.
6 Rahoitustuotot ja -kulut
milj. EUR
2024
2023
Tuotot muista pysyvien vastaavien sijoituksista
Osinkotuotot konsernin yrityksiltä
26,2
10,4
Osinkotuotot muista osakkeista ja osuuksista
0,0
0,0
Korkotuotot muilta yrityksiltä
0,0
0,0
Muut korko- ja rahoitustuotot
Korkotuotot konsernin yrityksiltä
1,9
1,2
Korkotuotot muilta yrityksiltä
3,8
2,4
Muut rahoitustuotot
1,2
1,9
Korkokulut ja muut rahoituskulut
Korkokulut konsernin yrityksille
-1,0
-0,8
Korkokulut muille yrityksille
-6,6
-4,4
Arvonalentumiset pysyvien vastaavien sijoituksista
-91,6
Muut rahoituskulut
-1,6
-2,6
Yhteensä
-67,8
8,1
7 Tilinpäätössiirrot
milj. EUR
2024
2023
Poistoeron muutos, lisäys (-) tai vähennys (+)
-3,1
-5,5
Yhteensä
-3,1
-5,5
8 Tuloverot
milj. EUR
2024
2023
Tuloverot varsinaisesta toiminnasta
73,5
53,9
Aikaisempien tilikausien tuloverot
-0,2
-0,7
Yhteensä
73,4
53,2
Laskennalliset verosaamiset ja -velat
Emoyhtiön laskennallisia verosaamisia tai -velkoja ei ole merkitty yhtiön taseeseen.
Laskennalliset verosaamiset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Pakollisista varauksista
0,1
0,1
Yhteensä
0,1
0,1
Laskennalliset verovelat
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Tilinpäätössiirroista
22,8
22,2
Arvonkorotuksista
3,3
3,3
Yhteensä
26,1
25,5
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 197/216
9 Aineettomat hyödykkeet
Aineettomat
oikeudet
Liikearvo
Muut pitkävaikutteiset
menot
Yhteensä
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hankintameno 1.1.
237,3
247,2
68,3
68,3
60,4
57,1
365,9
372,5
Lisäykset
22,9
19,3
0,7
0,6
23,6
19,9
Vähennykset
-4,7
-26,3
-1,3
-0,1
-6,0
-26,5
Siirrot tase-erien välillä
-1,5
-2,9
1,5
2,9
0,0
0,0
Hankintameno 31.12.
254,0
237,3
68,3
68,3
61,2
60,4
383,5
365,9
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.
-133,1
-150,4
-68,3
-68,3
-55,5
-54,7
-256,8
-273,3
Vähennysten kertyneet poistot
4,7
23,2
1,3
0,1
6,0
23,4
Tilikauden poistot
-4,1
-5,0
-1,2
-0,9
-5,3
-5,9
Arvonalentumiset
-41,4
-1,0
-41,4
-1,0
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.
-174,0
-133,1
-68,3
-68,3
-55,4
-55,5
-297,6
-256,8
Kirjanpitoarvo 1.1.
104,2
96,8
4,9
2,4
109,1
99,2
Kirjanpitoarvo 31.12.
80,1
104,2
5,8
4,9
85,9
109,1
Kokonais- ja sumupoistojen kertynyt erotus 1.1.
1,9
2,4
0,5
0,5
2,4
2,8
Poistoeron muutos, lisäys (+) tai vähennys (-)
-0,4
-0,5
0,1
0,1
-0,3
-0,4
Kertynyt erotus 31.12.
1,5
1,9
0,6
0,5
2,1
2,4
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 198/216
10 Aineelliset hyödykkeet
Maa- ja vesialueet
Rakennukset ja
rakennelmat
Koneet ja kalustot
Muut aineelliset
hyödykkeet
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat
Yhteensä
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hankintameno 1.1.
4,0
4,0
359,7
330,8
307,4
292,0
4,0
3,9
23,4
31,9
698,4
662,6
Lisäykset
6,4
10,1
11,5
15,7
0,0
0,0
281,7
16,5
299,5
42,4
Vähennykset
-0,0
-0,0
-0,4
-12,6
-6,1
-0,0
-0,0
-0,1
-12,6
-6,7
Siirrot tase-erien välillä
3,3
19,1
7,9
5,7
0,0
0,1
-11,3
-25,0
-0,0
-0,0
Hankintameno 31.12.
4,0
4,0
369,4
359,7
314,1
307,4
4,0
4,0
28,4
23,4
719,8
698,4
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset
-188,2
-177,6
-223,5
-211,7
-2,6
-2,4
-414,2
-391,7
Vähennysten ja siirtojen kertyneet
poistot
0,0
0,4
11,7
5,5
0,0
0,0
11,7
6,0
Tilikauden poistot
-11,4
-10,9
-16,9
-17,3
-0,2
-0,2
-28,5
-28,4
Kertyneet poistot ja
arvonalentumiset 31.12.
-199,6
-188,2
-228,8
-223,5
-2,7
-2,6
-431,1
-414,2
Kirjanpitoarvo 1.1.
4,0
4,0
171,5
153,2
83,9
80,3
1,4
1,5
23,4
31,9
284,1
270,9
Kirjanpitoarvo 31.12.
4,0
4,0
169,8
171,5
85,4
83,9
1,3
1,4
28,4
23,4
288,8
284,1
Kokonais- ja sumupoistojen
kertynyt erotus 1.1.
47,1
45,3
61,4
57,3
0,0
0,1
108,6
102,7
Poistoeron muutos, lisäys (+) tai
vähennys (-)
0,5
1,9
2,8
4,1
-0,0
-0,0
3,3
5,9
Kertynyt erotus 31.12.
47,6
47,1
64,2
61,4
0,0
0,0
111,9
108,6
Tuotantokoneiden ja -laitteiden kirjanpitoarvo 31.12.2024 on 50,3 ( 2023: 48,2) miljoonaa euroa. Rakennusten hankintamenoon sisältyy arvonkorotuksia 16,5 (2023: 16,5) miljoonaa euroa.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 199/216
11 Sijoitukset
Osuudet konsernin
yrityksissä
Muut sijoitukset
Yhteensä
milj. EUR
2024
2023
2024
2023
2024
2023
Hankintameno 1.1.
199,2
199,2
0,2
0,2
199,4
199,4
Lisäykset
0,1
0,0
0,1
0,0
Vähennykset
-2,3
-0,0
-0,0
-0,0
-2,3
-0,0
Siirrot tase-erien välillä
-1,5
-1,5
Hankintameno 31.12.
195,5
199,2
0,2
0,2
195,7
199,4
Kertyneet arvonalentumiset 1.1.
-40,0
-40,0
-40,0
-40,0
Lisäykset
-91,6
-91,6
Siirrot tase-erien välillä
1,5
1,5
Kertyneet arvonalentumiset 31.12.
-130,1
-40,0
-130,1
-40,0
Kirjanpitoarvo 1.1.
159,2
159,2
0,2
0,2
159,3
159,3
Kirjanpitoarvo 31.12.
65,4
159,2
0,2
0,2
65,6
159,3
12 Pitkäaikaiset saamiset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Pitkäaikaiset korolliset lainasaamiset konsernin yrityksiltä
43,2
33,5
Pitkäaikaiset saamiset konsernin yrityksiltä
0,0
0,0
Lainasaamiset konserniin kuuluvalta osakkuusyritykseltä
0,6
0,7
Yhteensä
43,8
34,2
13 Vaihto-omaisuus
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Aineet ja tarvikkeet
52,1
54,5
Keskeneräiset tuotteet
23,0
25,8
Valmiit tuotteet ja tavarat
164,4
137,5
Muu vaihto-omaisuus
7,6
7,4
Yhteensä
247,1
225,2
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 200/216
14 Lyhytaikaiset saamiset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Myyntisaamiset
182,8
169,6
Saamiset konsernin yrityksiltä
Myyntisaamiset
29,5
26,1
Lainasaamiset
101,1
78,8
Muut saamiset
1,3
4,6
Siirtosaamiset
2,8
1,9
Saamiset konsernin yrityksiltä yhteensä
134,7
111,5
Lainasaamiset konserniin kuuluvalta osakkuusyritykseltä
0,1
0,2
Muut lainasaamiset
0,2
0,2
Muut saamiset
11,6
2,8
Siirtosaamiset
115,5
94,6
Yhteensä
445,0
378,9
Siirtosaamisten erittely
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Rojaltit
96,8
45,2
Myynnin jaksotukset ja hinnanerokorvaukset
5,2
4,6
Huolto- ja ylläpitomaksut
5,0
4,0
Johdannaissopimukset
0,2
0,7
Jaksotetut korot
0,4
0,4
Ylikatteen palautus Eläkesäätiön B-osaston vastuukannan siirrosta
36,8
Muut siirtosaamiset
7,8
3,0
Yhteensä
115,5
94,6
15 Rahat ja pankkisaamiset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Käteinen raha ja pankkitilit
161,6
72,3
Likvidit rahamarkkinasijoitukset
3,0
Yhteensä
164,6
72,3
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 201/216
16 Oma pääoma
Sidottu oma pääoma
milj. EUR
2024
2023
Osakepääoma 1.1.
92,2
92,2
Osakepääoma 31.12
92,2
92,2
Sidottu oma pääoma yhteensä 31.12.
92,2
92,2
Vapaa oma pääoma
milj. EUR
2024
2023
Käyttörahasto 1.1.
0,5
0,5
Käyttörahasto 31.12.
0,5
0,5
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1.
0,9
0,9
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12.
0,9
0,9
Kertyneet voittovarat 1.1.
595,4
588,9
Yhtiökokouksen päätöksellä
Osingonjako
-227,6
-224,6
Lahjoitukset
-0,4
-0,4
Omien osakkeiden hankinta
0,0
Maksamattomat osingot
0,0
Tilikauden voitto
232,7
231,4
Kertyneet voittovarat 31.12.
600,1
595,4
Vapaa oma pääoma yhteensä 31.12.
601,5
596,8
Hallituksen yhtiökokoukselle ehdottamasta osingosta ei ole tilinpäätöksessä tehty kirjausta, vaan
osingot otetaan huomioon vasta yhtiökokouksen päätöksen perusteella.
Emoyhtiön osakepääoma osakelajeittain
2024
2023
31.12.
kpl
EUR
kpl
EUR
A-sarja (20 ääntä/osake)
32 831 608
33 351 382
B-sarja (1 ääni/osake)
108 302 670
107 782 896
Yhteensä
141 134 278
92 238 541,46
141 134 278
92 238 541,46
Yhtiöjärjestyksen nojalla osakkeenomistaja voi vaatia A-osakkeidensa muuntamista B-osakkeiksi
osakelajien enimmäismäärien puitteissa. Vuoden 2024 aikana A-osakkeita muunnettiin B-
osakkeiksi yhteensä 519 774 kappaletta.
17 Tilinpäätössiirtojen kertymä
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Poistoero
114,0
110,9
Yhteensä
114,0
110,9
18 Pakolliset varaukset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Eläkevaraukset
0,5
0,5
Yhteensä
0,5
0,5
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 202/216
19 Pitkäaikainen vieras pääoma
Korolliset velat
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Lainat rahoituslaitoksilta
279,4
152,9
Yhteensä
279,4
152,9
Velat, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden kuluttua
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Lainat rahoituslaitoksilta
35,3
58,8
Yhteensä
35,3
58,8
Korottomat velat
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Sopimukseen perustuvat velat
60,0
Ehdollinen kauppahinta ja viivästetyn kauppahinnan korkojaksotus
10,0
9,3
Yhteensä
10,0
69,3
20 Lyhytaikainen vieras pääoma
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Ostovelat
51,7
72,3
Velat konsernin yrityksille
Ostovelat
28,8
21,7
Lainat
16,6
23,9
Siirtovelat
20,2
7,0
Muut velat
0,0
3,4
Velat konsernin yrityksille yhteensä
65,6
56,1
Lainat rahoituslaitoksilta
23,5
23,5
Muut velat
14,9
13,5
Siirtovelat
87,3
73,3
Saadut ennakot
0,0
1,7
Yhteensä
243,0
240,4
Siirtovelkojen erittely
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Henkilöstökulut
57,7
44,3
Tuloverovelka
7,1
8,1
Tutkimuskulut
5,9
1,9
Myynnin ja ostojen hinnankorjaukset
5,1
5,9
Rojaltimaksut
4,8
2,3
Alennukset
1,8
9,1
Johdannaissopimukset
0,5
0,5
Jaksotetut korot
0,3
0,3
Varaukset
0,0
Muut siirtovelat
4,1
1,0
Yhteensä
87,3
73,3
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 203/216
Vieras pääoma sisältää
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Korolliset pitkäaikaiset velat
279,4
152,9
Korottomat pitkäaikaiset velat
10,0
69,3
Korolliset lyhytaikaiset velat
40,2
47,5
Korottomat lyhytaikaiset velat
202,8
192,9
Yhteensä
532,4
462,6
21 Toimielinten jäseniä koskevat
liitetiedot
Toimitusjohtajalle ja hallituksen jäsenille maksetut palkat ja palkkiot
milj. EUR
2024
2023
Toimitusjohtaja Liisa Hurme
2,3
2,0
Hallituksen jäsenet yhteensä
0,6
0,6
Yhtiön toimielinten jäsenille ei ole annettu rahalainoja. Lisätietoja johdon työsuhde-etuuksista on
esitetty liitetiedossa 7.1 Lähipiiriliiketapahtumat.
Johdon eläkesitoumukset
Toimitusjohtajan eläkejärjestelyt ovat paikallisen markkinakäytännön ja lainsäädännön mukaisia.
Toimitusjohtaja kuuluu Suomen lakisääteisen eläkejärjestelmän (TyEL) piiriin. Lisäksi 
toimitusjohtajalla on maksupohjainen lisäeläkejärjestely. Lisäeläkkeestä voi nostaa maksuja
toimitusjohtajan täyttäessä 63 vuotta.
22 Annetut vakuudet
Vakuudet samaan konserniin kuuluvien yritysten puolesta
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Annetut takaukset
2,4
2,5
Annetut vakuudet yhteensä
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Takaukset yhteensä
2,4
2,5
23 Vastuut ja vastuusitoumukset
Leasingsopimukset
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Leasingsopimuksista maksamatta olevat määrät
Seuraavan 12 kuukauden aikana
0,9
0,7
12 kuukauden jälkeen
1,4
1,2
Yhteensä
2,3
2,0
Leasingvuokrasopimukset ovat pääsääntöisesti 3–10 vuoden leasingsopimuksia, joihin ei liity
lunastusehtoja.
Kiinteistöinvestointien alv-vastuu
Yhtiö on velvollinen tarkistamaan vuosina 2016—2024 valmistuneista kiinteistöinvestoinneista
tekemiään arvonlisäverovähennyksiä, jos kiinteistön verollinen käyttö vähenee tarkistuskauden
aikana. Viimeinen tarkistusvuosi on 2033. Vastuun enimmäismäärä on 15,6 miljoonaa euroa.
24 Rahoitusriskit
Rahoitusriskien hallinnan tavoitteena on pienentää markkinariskeistä ja vastapuoliriskistä
aiheutuvia negatiivisia vaikutuksia konsernin tulokseen ja kassavirtaan sekä varmistaa riittävä
maksuvalmius.
Rahoitusriskien hallinnan pääperiaatteet on määritelty emoyhtiön hallituksen hyväksymässä
konsernin rahoituspolitiikassa, jonka muutokset hyväksyy joko emoyhtiön hallitus tai
toimitusjohtaja ja jonka toteuttamisesta konsernin rahoitusosasto vastaa. Rahoitustoiminnot on
keskitetty konsernin rahoitusosastolle.
Yhtiön rahoitusriskeistä löytyy lisätietoa konsernin tilinpäätöksestä. Merkittävin ero yhtiön ja
konsernin riskipositioissa on raportoidussa valuuttapositiossa, sillä (emo)yhtiö suojaa keskitetysti
konsernin valuuttariskin ilman että tytäryhtiöiden kanssa toteutetaan erikseen sisäisiä suojauksia.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 204/216
25 Johdannaissopimukset
Valuuttajohdannaisten nimellisarvot ja maturiteetti
milj. EUR, 31.12.
2024
2023
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
43,3
49,3
Valuuttaoptiot
32,4
28,0
Kaikkien johdannaisten maturiteetti on alle vuoden.
Käyvät arvot johdannaisista, joihin ei sovelleta suojauslaskentaa
milj. EUR, 31.12.2024
Positiivinen
Negatiivinen
Netto
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
0,2
-0,4
-0,2
Valuuttaoptiot
0,0
-0,1
-0,1
milj. EUR, 31.12.2023
Positiivinen
Negatiivinen
Netto
Valuuttatermiinit ja valuutanvaihtosopimukset
0,6
-0,4
0,3
Valuuttaoptiot
0,1
-0,2
-0,1
Käyvän arvon määritys ja hierarkia
milj. EUR, 31.12.2024
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Yhteensä
Valuuttajohdannaiset
0,2
0,2
Osakkeet ja osuudet
0,2
0,2
Varat yhteensä
0,2
0,2
0,4
Viivästetty kauppahinta ja ehdollinen
vastike
-10,0
-10,0
Valuuttajohdannaiset
-0,5
-0,5
Velat yhteensä
-0,5
-10,0
-10,5
milj. EUR, 31.12.2023
Taso 1
Taso 2
Taso 3
Yhteensä
Valuuttajohdannaiset
0,7
0,7
Osakkeet ja osuudet
0,2
0,2
Varat yhteensä
0,7
0,2
0,9
Viivästetty kauppahinta ja ehdollinen
vastike
-9,3
-9,3
Valuuttajohdannaiset
-0,5
-0,5
Velat yhteensä
-0,5
-9,3
-9,9
Tason 1 rahoitusinstrumentin käypä arvo perustuu toimivilla markkinoilla noteerattuihin hintoihin.
Tason 2 johdannaisten käypä arvo perustuu markkinoilta saatuihin hintoihin. Tason 3
rahoitusinstrumenttien käypä arvo ei ole arvioitavissa markkinoilta saatavilla tiedoilla.
Konsernissa noudatetaan periaatetta, jonka mukaan käypien arvojen hierarkian tasojen väliset
siirrot kirjataan sille päivälle, jolloin siirron aiheuttama tapahtuma on toteutunut. Tasojen välillä ei
ole tapahtunut siirtoja raportointikauden aikana.
Tason 3 velkojen täsmäytyslaskelma
milj. EUR
2024
2023
Kirjanpitoarvo 1.1.
9,3
9,1
Diskonttauksen vaikutus
0,7
0,2
Kirjanpitoarvo 31.12.
10,0
9,3
26 Osuudet konsernin yrityksissä
Emoyhtiön osuudet konsernin muissa yrityksissä on esitetty liitetiedossa 7.3 Konserniyritykset.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 205/216
Orion Oyj:n hallituksen ehdotus varsinaiselle yhtiökokoukselle
2025 taseen osoittaman voiton käyttämisestä ja osingonjaosta
päättämisestä
Orion Oyj:n jakokelpoiset varat 31.12.2024 ovat 601 482 478,08 euroa, josta tilikauden voittoa on 232 653 163,99 euroa. Hallitus ehdottaa 3.4.2025 pidettävälle Orion Oyj:n varsinaiselle
yhtiökokoukselle, että 31.12.2024 päättyneeltä tilikaudelta vahvistettavan taseen perusteella jaettaisiin osinkoa 1,64 euroa osaketta kohden. Osingonmaksun täsmäytyspäivänä yhtiön hallussa oleville
omille osakkeille ei makseta osinkoa.
Ehdotuksen mukaan osinko maksettaisiin kahdessa erässä. Ensimmäinen erä, 0,82 euroa osakkeelta, maksettaisiin osakkeenomistajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 7.4.2025 merkittynä
Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että ensimmäinen erä maksettaisiin 14.4.2025. Toinen erä, 0,82 euroa osakkeelta, maksettaisiin osakkeenomistajalle, joka on
osingonmaksun täsmäytyspäivänä 16.10.2025 merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon. Hallitus ehdottaa, että toinen erä maksettaisiin 23.10.2025.
Hallitus ehdottaa, että yhtiökokous valtuuttaisi hallituksen tarvittaessa päättämään osingon toiselle erälle uuden osingonmaksun täsmäytyspäivän ja maksupäivän, mikäli Euroclear Finland Oy:n säännöt
tai Suomen arvo-osuusjärjestelmää koskevat säännökset muuttuvat tai yhtiötä sitovat muut säännöt sitä edellyttävät.
Lisäksi hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että yhtiön voitonjakokelpoisista varoista lahjoitettaisiin lääketieteelliseen tutkimukseen ja muuhun yleishyödylliseen tarkoitukseen hallituksen päätöksen
mukaisesti 450 000 euroa. Loppuosa jakokelpoisista varoista jätettäisiin voittovaroihin.
Yhtiön taloudellisessa asemassa ei tilikauden päättymisen jälkeen ole tapahtunut oleellisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näkemyksen mukaan
yhtiön maksukykyä.
Espoo 25.2.2025
Orion Oyj
Hallitus
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 206/216
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitus
Hallituksen ja toimitusjohtajan lausumat
Vahvistamme, että:
• EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti laadittu
konsernitilinpäätös ja emoyhtiön Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti laadittu tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan sekä
yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden varoista,
vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta
• toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yrityksen ja
konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä ja
tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen
tilasta; ja
• toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen 7 luvussa tarkoitettuja
raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Tämän tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen esitämme yhtiökokoukselle käsiteltäväksi.
Espoossa 25. päivänä helmikuuta 2025
Veli-Matti MattilaHilpi RautelinKari Jussi Aho
PuheenjohtajaVarapuheenjohtaja
Maziar Mike DoustdarAri LehtorantaEija Ronkainen
Henrik StenqvistKaren Lykke Sørensen
Liisa Hurme
Toimitusjohtaja
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Espoossa 25. päivänä helmikuuta 2025
KPMG OY AB
Kimmo Antonen
KHT
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 207/216
Tilintarkastuskertomus
Orion Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
Lausunto
Olemme tilintarkastaneet X Oyj:n (y-tunnus 1999212-6) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–
31.12.2024. Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan tuloslaskelman,
laskelman oman pääoman muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien
olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita koskeva informaatio, sekä emoyhtiön taseen,
tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
• konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä sen
toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti,
• tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta
asemasta Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten
mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun lisäraportin kanssa.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatettavan hyvän tilintarkastustavan
mukaisesti. Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan
tietomme ja käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palveluja koskevien
säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5 artiklan 1 kohdassa
tarkoitettuja kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on esitetty
konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 7.2.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Olennaisuus
Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on
määritetty perustuen ammatilliseen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen,
ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä todettujen virheellisyyksien vaikutusten
arvioimisessa suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perustuu
arvioomme sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai yhdessä voisi kohtuudella
odottaa olevan vaikutusta tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin. Olemme
ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat
mielestämme olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka ammatillisen harkintamme mukaan
ovat olleet merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa. Nämä
seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa
tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä
seikoista erillistä lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artiklan 2 kohdan c alakohdan mukaiset
merkittävät olennaisen virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta
keskeisiin seikkoihin.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja.
Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta
suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 208/216
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin
tilintarkastuksessa
Liikevaihdon tuloutus (viittaus liitetieto 2.1 Myyntituotot asiakassopimuksista)
Emoyhtiön ja konsernin liikevaihto sisältää
erilaisia tulovirtoja: tuotemyyntejä,
myyntituottoja tuotteiden myyntioikeuksista
sekä myyntituottoja yhteistyökumppanien
kanssa tehtävästä kliinisen vaiheen tutkimus- ja
kehitystyöstä.
Liikevaihtoon liittyy sekä kiinteitä että
muuttuvia vastikkeita. Muuttuvat vastikkeet
liittyvät esimerkiksi tuotemyynnin alennus- ja
kannustinehtoihin ja kumppanuussopimusten
ehdollisiin etappimaksuihin, joiden
tulouttamiseen liittyy johdon harkintaa.
Tuloutusmenetelmien valintaan liittyvien
erilaisten sopimusehtojen analysoinnin ja
johdon harkinnan vuoksi myyntituottojen
kirjaaminen on tilintarkastuksen kannalta
keskeinen seikka.
Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt
perehtyminen konsernin soveltamiin
tuloutusperiaatteisiin ja niiden
asianmukaisuuden arviointi verrattuna IFRS-
standardeihin.
Olemme arvioineet myyntejä käsittelevän
pääasiallisen tietojärjestelmän sekä siihen
liittyvän käyttäjäoikeuksien hallinnan osalta
kontrolliympäristön ja järjestelmäperäisten
kontrollien toimivuutta.
Olemme tunnistaneet ja arvioineet
laskutukseen liittyviä sisäisiä kontrolleja sekä
testanneet niiden tehokkuutta. Lisäksi olemme
suorittaneet aineistotarkastusta ja analyyttisiä
tarkastustoimenpiteitä osin data-analytiikkaan
pohjautuen arvioidaksemme tuloutusten
oikeellisuutta sekä myyntituottojen ja niitä
vastaavien kulujen kirjaamista oikealle
kaudelle.
Olemme keskustelleet johdon kanssa
tuloutuksessa sovelletuista kirjauskäytännöistä
ja johdon tekemistä harkintaan perustuvista
ratkaisuista, joilla on ollut merkittävä vaikutus
myyntituottojen kirjaamisessa.
Lisäksi olemme arvioineet tilinpäätöksen
tuloutusperiaatteita ja liikevaihtoa koskevien
liitetietojen asianmukaisuutta.
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat
Kuinka kyseisiä seikkoja käsiteltiin
tilintarkastuksessa
Vaihto-omaisuus (viittaus liitetieto 3.6 Vaihto-omaisuus)
Konsernin vaihto-omaisuus muodostaa
merkittävän osan (noin 26 %) taseen
loppusummasta.
Vaihto-omaisuuteen sisältyvien yksittäisten
tuotteiden hinnoittelu perustuu
tietojärjestelmien toimivuuteen ja
tuotekalkyylien oikeellisuuteen.
Vaihto-omaisuus arvostetaan hankintamenoon
tai sitä alhaisempaan todennäköiseen
luovutushintaan tai jälleenhankintahintaan.
Johdon harkintaa liittyy vaihto-omaisuuden
arvonalentumiskirjauksen määrittämiseen sekä
vanhenevien tuotteiden arviointiin.
Erän olennaisuuden ja arvostukseen liittyvän
johdon harkinnan vuoksi vaihto-omaisuus on
tilintarkastuksen kannalta keskeinen seikka.
Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt
perehtyminen konsernin soveltamiin vaihto-
omaisuuden arvostusperiaatteisiin ja niiden
asianmukaisuuden arviointi verrattuna IFRS-
standardeihin.
Olemme arvioineet vaihto-omaisuutta
käsittelevän pääasiallisen tietojärjestelmän
sekä siihen liittyvän käyttäjäoikeuksien
hallinnan osalta kontrolliympäristön ja
järjestelmäperäisten kontrollien toimivuutta.
Olemme osallistuneet inventaareihin valituissa
toimipisteissä ja arvioineet
inventointiprosessien asianmukaisuutta.
Olemme suorittaneet data-analyysejä vaihto-
omaisuuden hinnoittelun oikeellisuuden sekä
vaihto-omaisuuden arvostamiseen liittyvien
laskelmien luotettavuuden testaamiseksi.
Olemme arvioineet vaihto-omaisuuden
arvonalentumiskirjausten riittävyyttä.
Olemme arvioineet tilinpäätöksen liitetietojen
riittävyyttä ja tarkastaneet niiden
asianmukaisuuden.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 209/216
Tilinpäätöstä koskevat hallituksen ja
toimitusjohtajan velvollisuudet
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös
antaa oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää
lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä
valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen, jossa ei ole
väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja
konsernin kykyä jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka liittyvät
toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen.
Tilinpäätös laaditaan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai konserni aiotaan
purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
Tilintarkastajan velvollisuudet
tilinpäätöksen tilintarkastuksessa
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena
väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa
tilintarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus on korkea varmuustaso,
mutta se ei ole tae siitä, että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintarkastustavan
mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai
virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella
odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin, joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu, että käytämme ammatillista
harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen
virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa,
väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä
taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
• Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta
pystyäksemme suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkastustoimenpiteet
mutta emme siinä tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai
konsernin sisäisen valvonnan tehokkuudesta.
• Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon
tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.
• Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia
tilinpäätös perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankkimamme
tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai
olosuhteisiin liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä
emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista
epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkastuskertomuksessamme lukijan
huomiota epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epävarmuutta
koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat
tilintarkastuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin.
Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni
pysty jatkamaan toimintaansa.
• Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä
esittämistapaa, rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana olevia
liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja riittävän kuvan.
• Suunnittelemme ja suoritamme konsernin tilintarkastuksen hankkiaksemme
konsernitilinpäätöstä koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen perustaksi tarpeellisen
määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai
liiketoimintayksikköjä koskevasta taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin
tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä.
Vastaamme tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta
laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien
mahdolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka tunnistamme tilintarkastuksen
aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että olemme noudattaneet riippumattomuutta
koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista ja
muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja
soveltuvissa tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta
keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa, paitsi jos säädös tai määräys
estää kyseisen seikan julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa toteamme, ettei
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 210/216
kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten
vaikutusten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällaisesta viestinnästä koituva
yleinen etu.
Muut raportointivelvoitteet
Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkastajana 20.3.2018 alkaen yhtäjaksoisesti
seitsemän vuotta.
Muu informaatio
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta. Muu informaatio käsittää
toimintakertomuksen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai
tilintarkastusta suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin
olevan olennaisesti virheellistä. Velvollisuutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus
laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun ottamatta niitä kestävyysraporttia
koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen tiedot ovat
yhdenmukaisia ja että toimintakertomus on laadittu noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä.
Lausuntomme eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7
luvussa ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme suorittamamme työn perusteella johtopäätöksen, että toimintakertomuksessa on
olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen
raportoitavaa.
Muut lausunnot
Puollamme tilinpäätöksen vahvistamista. Hallituksen esitys taseen osoittaman voiton
käyttämisestä on osakeyhtiölain mukainen. Puollamme vastuuvapauden myöntämistä hallituksen
jäsenille sekä toimitusjohtajalle tarkastamaltamme tilikaudelta.
Espoossa 25. helmikuuta 2025
KPMG OY AB
Kimmo Antonen
KHT
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 211/216
Kestävyysraportin
varmennuskertomus
Orion Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Orion
Oyj:n (y-tunnus 1999212-6) toimintakertomukseen sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen
konsernin kestävyysselvitys tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.
Lausunto
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme evidenssin perusteella tietoomme ei ole tullut
seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa, että konsernin kestävyysselvityksessä ei ole kaikilta
olennaisilta osiltaan noudatettu
1. kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja kestävyysraportointistandardeja (ESRS);
2. kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta
annetun Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä
vaatimuksia (EU-taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin, jolla Orion Oyj on yksilöinyt tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista varten (kaksinkertainen
olennaisuusanalyysi), sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla
tavalla.
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom. 2 kohdan mukaista
konsernikestävyysraportin merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla, koska
kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut mahdollista noudattaa kyseistä säännöstä ESEF-
asetuksen tai muun Euroopan unionin lainsäädännön puuttumisen vuoksi.
Lausunnon perustelut
Olemme suorittaneet konsernin kestävyysselvityksen varmentamisen rajoitetun varmuuden
antavana toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa hyvää varmennustapaa ja
kansainvälistä varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000 (uudistettu) ”Muut
varmennustoimeksiannot kuin mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon
kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyysraportointitarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
Muu seikka
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Orion Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernin
kestävyysselvitys on laadittu ja varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.
Lausuntomme ei kata konsernin kestävyysselvityksessä esitettyjä vertailutietoja. Lausuntoamme ei
ole mukautettu tämän seikan osalta.
Konsernikestävyystarkastajan riippumattomuus
ja laadunhallinta
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme
täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka
mukaan kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä
sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat
toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 212/216
Hallituksen ja toimitusjohtajan velvollisuudet
Orion Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
• konsernin kestävyysselvityksestä sekä sen laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7 luvussa
säädetyn mukaisesti, mukaan lukien kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi, jolla
on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien mukaista raportointia varten ja tietojen
merkitseminen kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä
• siitä, että konsernin kestävyysselvityksessä on noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta
kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja
neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia;
• sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernin
kestävyysselvityksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä.
Luontaiset rajoitukset kestävyysraportin
laatimisessa
Kestävyysselvityksen laatiminen edellyttää yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien
raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja
valintoja. Kestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten tietojen
raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta. Lisäksi
raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on esitettävä mahdollisia
tulevaisuuden tapahtumia koskevat oletukset ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista toimista
näihin tapahtumiin liittyen. Todellinen lopputulos saattaa olla erilainen, koska ennustetut
tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla tavalla.
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä,
onko konsernin kestävyysselvityksessä väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa rajoitetun varmuuden antava varmennuskertomus, joka sisältää
lausuntomme. Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan
olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan päätöksiin,
joita käyttäjät tekevät konsernin kestävyysselvityksen perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden koko
toimeksiannon ajan. Lisäksi:
• Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvat konsernin
kestävyysselvityksen olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme käsityksen
toimeksiannon kannalta relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnittelemaan
olosuhteisiin nähden asianmukaiset varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä tarkoituksessa,
että pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan
tehokkuudesta.
• Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia varmennustoimenpiteitä
hankkiaksemme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,
on suurempi kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää havaitsematta,
sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä
jättämistä tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
Kuvaus suoritetuista toimenpiteistä
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa suoritettavat toimenpiteet poikkeavat
luonteeltaan ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon toimenpiteistä, ja
ovat niitä suppeampia. Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus perustuvat
ammatilliseen harkintaan sisältäen arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta
olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi rajoitetun varmuuden antavassa
toimeksiannossa saatava varmuuden taso on huomattavasti alempi kuin varmuus, joka saataisiin
suorittamalla kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
• Haastattelimme Orion Oyj:n johtoa sekä kestävyystietojen laatimisesta ja kokoamisesta
vastaavia henkilöitä.
• Perehdyimme kestävyystietojen keräämiseen ja yhdistelemiseen liittyviin keskeisiin
prosesseihin haastatteluin.
• Tutustuimme kestävyysraportilla esitettyjen tietojen kannalta olennaisiin sisäisiin ohjeistuksiin ja
toimintaperiaatteisiin.
• Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon ja asiakirjoihin soveltuvin osin ja
arvioimme tukevatko ne kestävyysraporttiin sisältyvää informaatiota.
• Suoritimme toimipaikkavierailuja valituilla toimipaikoilla.
• Kaksinkertaisen olennaisuuden määrittämistä koskevan prosessin osalta haastattelimme
prosessista vastaavia henkilöitä ja perehdyimme kaksinkertaisesta olennaisuusarvioinnista
laadittuun prosessikuvaukseen ja muuhun dokumentaatioon ja tausta-aineistoon.
• EU-taksonomiatietojen osalta haastattelimme yrityksen johtoa ja taksonomiatietojen
raportoinnin kannalta avainasemassa olevia henkilöitä selvittääksemme miten
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 213/216
taksonomiakelpoiset toiminnot on tunnistettu, hankimme haastatteluja tukevaa evidenssiä ja
täsmäytimme raportoidut EU-taksonomiatiedot taustalaskemiin ja soveltuvin osin kirjanpitoon.
• Arvioimme ESRS kestävyysraportointistandardien raportointia koskevien periaatteiden
soveltamista kestävyystietojen esittämisessä.
Espoo 25. helmikuuta 2025
KPMG OY AB
Kestävyystarkastusyhteisö
Kimmo Antonen
KRT
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 214/216
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Orion Oyj:n
ESEF-tilinpäätöksestä
Orion Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Orion
Oyj:n (y-tunnus 1999212-6) komission teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös
74370029VAHCXDR7B745-2024-12-31-0-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.
Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen (ESEF-
tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne täyttävät komission teknisen sääntelystandardin
vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
• laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission teknisen sääntelystandardin artiklan 3
mukaisesti
• merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja
yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin artiklan 4
mukaisesti sekä
• varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat
tarpeelliseksi voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission teknisen sääntelystandardin
vaatimusten mukaisesti.
Tilintarkastajan riippumattomuus ja
laadunvalvonta
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten
mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden
vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandardia ISQM1, jonka mukaan
tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien sekä
sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat
toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
Tilintarkastajan velvollisuudet
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain 7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen
sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös. Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-
tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta osin komission teknisen
sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme, missä laajuudessa varmennus on suoritettu.
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksiannon kansainvälisen
varmennustoimeksi­antostandardin ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi siitä,
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta osin
merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten
mukaisesti, ja
• onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot
olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen sääntelystandardin 4 artiklan
vaatimusten mukaisesti, ja
• ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta.
Tähän sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista
poikkeamaa komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
ORION OYJ | Tilinpäätösasiakirjat 2024 | 215/216
Lausunto
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena lausuntona esitämme, että Orion Oyj:n ESEF-
tilinpäätökseen 74370029VAHCXDR7B745-2024-12-31-0-fi.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen
päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2024 on olennaisilta
osin merkitty komission teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Orion Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.-31.12.2024
on annettu tilintarkastuskertomuksellamme päivätty 25.2.2025. Tällä raportilla emme anna
konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 11. maaliskuuta 2025
KPMG OY AB
Kimmo Antonen
KHT
Orion Oyj
Orionintie 1, PL 65
02101 Espoo
Puhelin: 010 4261
www.orionpharma.com/fi
Seuraa Orionia
sosiaalisessa mediassa