
HALLITUKSEN TOIMINTAKERTOMUS | 5
TALOUDELLINEN ASEMA
Liiketoiminnan nettorahavirta kasvoi 33,5 MEUR edellisestä vuodesta ja
oli 20,6 MEUR (-12,9 MEUR). Heikentynyt kannattavuus ja korkeammat
rahoituskustannukset rasittivat kassavirtaa, mutta peräänantamaton
huomio kassavirtaan ja varastotasojen alentamiseen johti positiiviseen
lopputulemaan. Vuoden aikana käyttöpääomaa vapautui 9,9 MEUR, kun
taas edellisvuonna siihen sitoutui 28,7 MEUR.
Vuoden 2023 lopun varastoarvo oli 87,5 MEUR (99,9). Varastovarauk-
sen muutos laski varastoarvoa 0,7 miljoonalla eurolla ja valuuttakurs-
sien muutokset niin ikään 2,2 miljoonalla eurolla. DQC Internationalin
hankinta nosti varastoarvoa noin 3 miljoonalla eurolla. Jälleenmyyjien
varastojen purkamisprosessien helpottuminen ja valmistuskapasiteetin
sopeutukset alkoivat näkyä tuloksina toisella vuosipuoliskolla, jolloin
varastoarvo laski 11,0 MEUR kesäkuun ja joulukuun välillä.
Investointien nettorahavirta laski vertailukauden tasosta ja oli 9,5
MEUR (10,7). Käyttöomaisuusinvestoinnit olivat 9,5 MEUR (11,5) ja käyt-
töomaisuusmyynnit 1,4 MEUR (0,8). Merkittävä osuus kustannuksista
liittyi tuotannon siirtoon Venäjältä ja Suomesta Rapala VMC -campuk-
selle Viron Pärnuun. Vertailukauden käyttöomaisuusinvestointeihin
sisältyi tuotannon siirto Venäjältä Viroon.
Konsernin maksuvalmius oli hyvä. Käyttämättömät sitovat pitkäai-
kaiset luottolimiitit olivat 35,0 MEUR vuoden lopussa. Nettovelkaantu-
misaste laski ja omavaraisuusaste nousi edellisestä vuodesta 30 MEUR
hybridilainan liikkeellelaskun johdosta. Kappaleessa ”Hybridilainan
liikkeeseenlasku” on kerrottu asiasta tarkemmin.
Syyskuussa 2023 konserni ja tärkeimmät lainanantajat sopivat, että
neljännesvuosittaisesta taloudellisten kovenanttien testauksesta vuo-
den kolmannella neljänneksellä luovutaan väliaikaisesti, kunnes tule-
vasta jälleenrahoituksesta on sovittu. Kolmannen vuosineljänneksen
kovenanttitestausta ei lopulta suoritettu, kun uusi syndikoitu jälleenra-
hoitussopimus allekirjoitettiin 29. marraskuuta. Vuoden lopussa netto-
velkaantumisastetta koskeva kovenantti oli 4,92 (raja 6,00) ja nettovelan
määrä oli 81,6 MEUR (raja 95 MEUR). Konserni täyttää kaikki rahoitta-
jiensa vaatimukset ja uskoo täyttävänsä kaikki rahoitussopimusten
vaatimukset myös tulevaisuudessa. Konsernin kassatilanne on hyvä
ja kassavarat olivat 20,0 MEUR vuoden 2023 lopussa.
Lisätietoa jälleenrahoituksesta ja hybridilainasta on kappaleessa
”Jälleenrahoitus” ja ”Hybridilainan liikkeeseenlasku”.
TUNNUSLUKUJA
Milj. EUR 2023 2022 Muutos %
Liiketoiminnan nettorahavirta 20,6 -12,9 -259 %
Korollinen nettovelka kauden lopussa 80,9 107,1 -24 %
Velkaantumisaste (netto) kauden lopussa, % 51,8 77,0 -33 %
Omavaraisuusaste kauden lopussa, % 52,1 41,2 27 %
Jälleenrahoitus
29. marraskuuta 2023 konserni allekirjoitti uuden rahoitussopimuksen
106 miljoonan euron vakuudellisten term ja revolving credit -lainojen
jälleenrahoituksesta OP Yrityspankki Oyj:n, Skandinaviska Enskilda Ban-
ken AB:n ja Nordea Bank Abp:n kanssa. Lainojen käyttötarkoituksena
on Rapala VMC:n nykyisiltä lainanantajilta saatujen lainojen jälleenra-
hoittaminen sekä yhtiön yleiset tarkoitukset. Rahoitussopimus kattaa
46 miljoonan euron term-lainan ja 60 miljoonan euron revolving credit
-lainan. Laina-aika on viisitoista kuukautta jälleenrahoitukseen liittyvän
lainasopimuksen allekirjoittamisesta ja laina-aikaa voidaan pidentää
kaksi kertaa kahdellatoista kuukaudella kerrallaan.
Jälleenrahoituksen ehdot sisältävät taloudellisia kovenanttiehtoja,
jotka koskevat käytettävissä olevaa likviditeettiä (vähintään 22,5 MEUR),
12 kuukauden rullaavaa EBITDA:a (vähintään 10 MEUR), nettovelan suh-
detta konsolidoituun omaan pääomaan (enintään 100 %), nettovelan
määrää ja nettovelan suhdetta EBITDA:an (nettovelkaantumisaste).
Nettovelan määrää koskeva kovenantti on voimassa Q4/2023, Q1/2024,
Q2/2024 ja Q3/2024 testausajankohtina ja se voi olla vastaavasti enin-
tään 95 MEUR, 90 MEUR, 80 MEUR ja 80 MEUR näinä ajankohtina. Net-
tovelkaantumisastetta koskeva kovenanttitaso on 6,00 Q4/2023, 5,50
Q1/2024, 4,25 Q2/2024 ja normaali 3.80 Q3/2024 ja siitä eteenpäin.
Kovenantit testataan säännöllisesti joko neljännesvuosittain tai jokai-
sen kuukauden viimeisenä päivänä. Mikäli kovenanttiehtoja rikotaan,
konsernin ja lainanantajien on neuvoteltava kovenanttirikkomuksen
ratkaisemiseksi ja sovittava toimenpiteistä tilanteen korjaamiseksi.
Sellaisessa epätodennäköisessä tilanteessa, jossa kovenanttirikkomus
jää sopimatta, lainanantajilla on oikeus vaatia lainan ja kertyneiden
korkojen kokonaista tai osittaista takaisinmaksua.
Hybridilainan liikkeeseenlasku
22. marraskuuta 2023 konserni julkisti laskevansa liikkeeseen 30 mil-
joonan euron suuruisen hybridilainan, jonka vuotuinen kuponkikorko on
kiinteä 12,5 % vuodessa 29.11.2026 saakka (”Tarkistuspäivä”). Tarkis-
tuspäivästä alkaen korko on vaihtuva (3 kuukauden Euribor + jälleenra-
hoitusmarginaali 9,249 % + step-up of 500 bps). Koronmaksua voidaan
lykätä tietyin rajoituksin. Hybridilainalla ei ole määrättyä eräpäivää,
mutta konsernilla on oikeus lunastaa hybridilaina takaisin nimellisar-
vostaan Tarkistuspäivänä sekä tätä seuraavina koronmaksupäivinä.
Hybridilaina on alisteinen yhtiön muille velkasitoumuksille ja se käsi-
tellään oman pääoman eränä konsernitilinpäätöksessä. Hybridilainan
haltijalla ei ole osakkeenomistajille kuuluvia oikeuksia, eikä se laimenna
nykyisten osakkeenomistajien omistusta.
Hybridilainan liikkeeseenlaskusta saatavat varat käytettiin yhtiön
yleisiin tarpeisiin, kuten yhtiön taseen ja rahavarojen vahvistamiseen
sekä yhtiön taloudellisen joustavuuden parantamiseen haastavassa
liiketoimintaympäristössä.
STRATEGIAN TOTEUTTAMINEN
Konsernin strateginen visio on olla fokusoitunut, konsernin brändeihin
ja innovaatioihin perustuva vapaa-ajankalastuksen markkinajohtaja glo-
baalisti uistimissa, koukuissa ja kalastustarvikkeissa, samalla tarjoten
hienoja kokemuksia kalastajille ympäri maailman. Päivitettyä ”Together.
One More Turn” -strategia vuosille 2024–2026 alettiin implementoida
syksyllä 2023 ja sen kirkkaana tavoitteena on parantaa kannattavuutta
ja käyttöpääoman hallintaa painottaen samalla myynnin, asiakkaiden
ja kuluttajien merkitystä. Lisäksi tuotenimikkeiden ja -kategorioiden
hallinta, operatiivinen ketteryys ja työntekijöidemme kouluttaminen
ovat edelleen korkealla tärkeysjärjestyksessä.
”Together. One More Turn” -strategian toteuttamisen ja täytäntöön-
panon tukemiseksi konserni perusti projektin nimeltään ”Restore Suc-
cess”, jonka keskiössä on kuusi tärkeää toimenpidettä tarkoituksenaan
varmistaa liiketoiminnan tervehdyttämisen onnistunut toteutus. Näiden
toimenpiteiden painopisteenä on kannattavuus ja käyttöpääomanhallin-
ta (One More Turn) sekä myynnin kasvun tukeminen kestävällä tavalla.
Päivitetyn strategisen suunnitelman 2024–2026 peruselementit eivät
ole muuttuneet aiemmasta One Rapala VMC -strategiasta. Sen kuusi
osa-aluetta ovat kaikki sidoksissa toisiinsa ja yhteneviä kaikkien liike-
toimintayksiköiden kesken.
Tiimi & Kulttuuri – Ensimmäinen strateginen osa-alue perustuu aja-
tukseen, jossa yhtiön kaikki liiketoimintayksiköt pyrkivät toimimaan
yhtenä, vahvana ja menestyksekkäänä kokonaisuutena. Tämä mahdol-
listaa yhtenäisen, yhteistyöhaluisen, dynaamisen ja kasvuun tähtäävän
yrityskulttuurin. Vuoden aikana toteutettiin uusia muutoksia johtopor-
taassa taataksemme, että tiimi ja kulttuuri ovat jatkuvasti strategiamme
etulinjassa. Yksinkertaisemman organisaatiorakenteen ja ketterän joh-
tamismallin ansiosta konserni on entistä valmiimpi normalisoituneisiin
markkinaolosuhteisiin jatkaakseen vahvaa strategian toteuttamista.
Kestävä kehitys – Taistelemme yhdessä sen takaamiseksi, että myös
tulevilla sukupolvilla on mahdollisuus nauttia kestävästä kalastuksesta
ja ulkoilusta. Haluamme olla toimialamme suunnannäyttäjiä ja edellyt-
tää konkreettisia vastuullisia tekoja kaikilta tiimiläisiltämme varmis-
taaksemme, että saamme aikaan kestäviä, pitkän aikavälin muutoksia.
Toimenpiteemme kestävän kehityksen saralla ovat edenneet tasaisesti
kaikissa tärkeimmissä tuotekategorioissa.