
10
HALLITUKSEN
TOIMINTAKERTOMUS
KONSERNIN
TILINPÄÄTÖS
EMOYHTIÖN
TILINPÄÄTÖS
ALLEKIRJOITUKSET TILINTARKASTUSKERTOMUS
• toimitusjohtajan nimitysasioiden valmistelu;
• toimitusjohtajan ja muun johdon palkkauksen
ja muiden taloudellisen etuuksien valmistelu;
• yhtiön palkitsemisjärjestelmiä
koskevien asioiden valmistelu;
• toimitusjohtajan ja muun johdon
palkitsemisen arviointi sekä
huolehtiminen palkitsemisjärjestelmien
tarkoituksenmukaisuudesta;
• palkitsemisraportin valmistelu;
• palkitsemisraporttiin liittyviin kysymyksiin
vastaaminen yhtiökokouksessa.
Palkitseminen
Revenion palkitsemista koskeva raportointi koostuu
yhtiökokoukselle vähintään neljän vuoden välein esitet-
tävästä Palkitsemispolitiikasta sekä vuodesta 2020
lähtien vuosittain esitettävästä Palkitsemisraportista,
jossa selostetaan yhtiön toimielimille tilikaudella
maksetut palkkiot. Vuoden 2020 Palkitsemisraportti
julkaistaan erillisenä dokumenttina yhtiön internetsi-
vuilla osoitteessa https://www.reveniogroup.fi/fi/sijoit-
tajat/hallinnointi/palkitseminen. Lisäksi yhtiö esittää
internetsivuillaan tiedot hallituksen ja toimitusjoh-
tajan voimassa olevista palkitsemisjärjestelmistä sekä
konsernin johtoryhmän palkitsemista koskevat tiedot
kokonaistasolla.
Arvio toiminnan merkittävistä riskeistä ja
epävarmuustekijöistä
Revenio-konsernin tyypilliset riskit jaetaan strategisiin
ja operatiivisiin riskeihin, suhdanneriskeihin, vahinko-
riskeihin, rahoitusriskeihin ja poliittisiin riskeihin. Lisäksi
uhka globaaleille pandemioiden aiheuttamille vaikutuk-
sille sekä kyberuhkille on kasvanut.
Konsernin strategisia riskejä ovat kaikilla toimialoilla
vallitseva kilpailu, uusien kilpailevien hyödykkeiden uhka
ja muut kilpailijoiden toimenpiteet, jotka voivat vaikuttaa
kilpailutilanteeseen. Strategisen riskin muodostaa myös
onnistuminen tutkimus- ja tuotekehitystoiminnassa ja
siten tuotevalikoiman kilpailukyvyn säilyminen. Konserni
kehittää uusia teknologioita Icare Finland Oy:n, Revenio
Research Oy:n sekä CenterVue SpA:n nimissä ja yksit-
täisten kehitysprojektien kaupallistamisen epäonnistu-
minen voi johtaa aktivoitujen kehitysmenojen tulosvai-
kutteiseen arvon alentumiseen. Konsernin toimialoilla,
jotka strategian mukaisesti vaativat erityisosaamista,
keskeisiä ovat myös avainhenkilöosaamisen pysyvyy-
teen ja kehittymiseen liittyvät riskit sekä riippuvuus
alihankkija- ja toimittajaverkoston toimintakyvystä.
Konsernin strategiaan kuuluvat yritysostot ja terve-
ysteknologiaan liittyvien kehitysaihioiden hankinta.
Yritysostojen onnistuminen vaikuttaa kasvu- ja kannat-
tavuustavoitteiden toteutumiseen. Yrityskaupat voivat
myös muuttaa konsernin riskiprofiilia.
Strategisia riskejä ja tarvetta toimenpiteisiin seura-
taan ja arvioidaan säännöllisesti päivittäisjohtamisen,
kuukausittaisen konsernin raportoinnin ja vuotuisten
strategiapäivitysten yhteydessä.
Operatiiviset riskit liittyvät merkittävimpien asiakkuuk-
sien pysymiseen ja kehittymiseen, jakeluverkoston
toimintaan sekä onnistumiseen asiakaspohjan ja mark-
kinoiden laajentamisessa. Erityisesti terveysteknolo-
giatoimialaan liittyy operatiivisia riskejä uusille mark-
kinoille laajentumiseen liittyviin tekijöihin, kuten eri
valtioiden harjoittama lääketieteellisten instrumenttien
kaupan myyntilupasääntely ja tähän liittyvät tervey-
denhuoltomarkkinoita koskevat viranomaispäätökset.
Operatiiviseksi riskiksi voidaan myös luokitella onnistu-
minen strategian mukaisissa, terveysteknologiaan liitty-
vissä tutkimus- ja kehityshankkeissa.
Lääketieteellisten instrumenttien tuottamiseen,
tuotekehitykseen ja tuotannon ohjaukseen liittyvien
operatiivisten riskien arvioidaan olevan keskimääräistä
suurempia toimialan laatuvaatimuksista johtuen.
Vahinkoriskejä on katettu vakuutuksin. Omaisuus- ja
keskeytysvakuutuksilla on suojauduttu mahdollisiin omai-
suus- ja toiminnan keskeytymisriskeihin. Harjoitetulla
liiketoiminnalla on kansainväliset vastuuvakuutukset.
Rahoitusriskit jakaantuvat luotto-, korko-, maksuval-
mius- ja valuuttariskeihin. Luottotappioriskien hallintaa
varten konsernin luottomyynnin ohjeistuksessa määri-
tellään tuotteiden luotolla myymisen edellytykset sekä
vaatimukset luotonhallinnan menettelyille. Yhtiön
hallitus käsittelee kokouksissaan kuukausittain ja tarvit-
taessa useammin talouteen ja rahoitukseen liittyvät asiat
sekä antaa tarvittaessa päätöksiä ja ohjeita rahoitusris-
kien hallintaan mm. korko- ja valuuttasuojauksiin liittyen.
Maksuvalmiusriskiin voivat vaikuttaa ulkopuolisen laina-
rahoituksen saatavuus, konsernin luottokelpoisuuden
kehittyminen, liiketoiminnan kehitys ja muutokset asiak-
kaiden maksukäyttäytymisessä. Maksuvalmiusriskiä
seurataan kassaennustein, joiden ennusteperiodi on
enimmillään 12 kuukautta.
Revenio-konserni myy tuotteitaan lähes 100 maahan.
Kauppapoliittiset epävarmuudet ja epävakaa poliit-
tinen tilanne sekä brexit ja mahdolliset suojatullit voivat
vaikuttaa Revenio-konsernin tuotteiden kysyntään.
Revenio seuraa riskien hallinnan näkökulmasta aktiivi-
sesti eri markkina-alueiden poliittista kehitystä. Poliittisen
toimintaympäristön sekä lainsäädännön kehityksellä voi
olla vaikutuksia Revenio-konsernin liiketoimintaan.
Lisäksi Covid-19-pandemian kaltaisilla maailmanlaa-
juisilla pandemioilla voisi olla suoria ja epäsuoria vaiku-
tuksia Revenio-konsernin liiketoimintaan, ja pande-
mian johdosta myös henkilöstön sairastumisriski voisi
kohota. Viranomaismääräysten mukaiset tehtaiden ja
maiden rajojen sulkemiset mahdollisesti rajoittaisivat
Revenion liiketoiminnan edellytyksiä, ja liikkumisrajoi-
tukset voisivat vaikeuttaa Revenion tuotteiden myynti-
ja toimitusprosesseja.