Untitled

Vuosikertomus 2021

Siili pähkinänkuoressa

Vuosi 2021 lyhyesti

Toimitusjohtajan katsaus

Vuoden 2021 päätapahtumat

Töissä Siilillä

Strategia ja toimintamalli

Palvelutarjooma ja teknologiat

Supercharge

Referenssejä

Markkinat

Tilinpäätös ja toimintakertomus 2021

Hallituksen toimintakertomus

Tunnusluvut

Tunnuslukujen laskentakaavat

Konsernin tuloslaskelma

Konsernin tase

Konsernin rahavirtalaskelma

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

Emoyhtiön tuloslaskelma

Emoyhtiön tase

Emoyhtiön rahoituslaskelma

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Allekirjoitukset

Tilintarkastuskertomus

Riippumaoman tilintarkastajan rapori Siili Solutions Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2021

Toimielinten palkitsemisrapori 2021

Hallitus

Johtoryhmä

Tietoja osakkeenomistajille

Sisältö

Tässä vuosikertomuksessa esitetyt markkinoihin ja tulevaisuuteen liiyvät lausunnot ja arviot perustuvat yhtiön johdon tämän hetkisiin

näkemyksiin. Luonteensa vuoksi ne sisältävät epävarmuua ja ovat aliita yleisen taloudellisen tai toimialan tilanteen muutoksille.

4 5

Siili pähkinänkuoressa

Siili Solutions Oyj suunnielee, rakentaa ja ylläpitää digitaalisia palveluja asiakkailleen.

Yritys on perusteu vuonna 2005, ja sen osakkeet noteerataan Nasdaq Helsinki Oy:n

pörssilistalla.

Siili on modernin digitaalisen muotoilutoimiston ja teknologian moniosaajan ainutlaatuinen yhdistelmä, ja kaikkea

työtämme ohjaa syvä ymmärrys ihmisen käyäytymisestä. Haluamme olla asiakkaillemme, työntekijöillemme ja

sidosryhmillemme paras oppimisen, kasvun ja kestävän arvonluonnin yhteisö.

Siilillä on toimistot Suomessa, Saksassa, Puolassa, Unkarissa, Hollannissa, Isossa-Britanniassa ja USA:ssa.

Markkinamme ovat sekä Suomessa eä Euroopassa, ja asiakkaamme koostuvat pääasiassa suurista yrityksistä ja

organisaatioista julkisella ja yksityisellä sektorilla, erityisesti nanssi-, palvelu- ja teollisuusaloilla. Siili on kasvanut

kannaavasti perustamisestaan lähtien.

SIILIN SELKEÄT VAHVUUSALUEET

— Pilvialustojen laaja ja syvä osaaminen

— Digitaalisten palveluiden ihmislähtöinen

suunnielu ja kehitys

— Datan ja tekoälyn hyödyntäminen liike-

toiminnan kehityksessä

— Älykkäät automaatioratkaisut ja ohjelmisto-

robotiikka

— Liikkumisen digitaaliset ratkaisut

STRATEGIAMME NOJAA KOLMEEN TUKIJALKAAN

— Perustana on Suomen ydinliiketoimintamme,

jossa toimimme asiakkaidemme kokonais



valtaisena digitalisaatiokumppanina palvelujen

koko elinkaaren yli.

— Kehitämme ja hankimme portfolioomme

kasvaviin digitalisaation osa



alueisiin erikois



tuneita yhtiöitä.

— Kiihdytämme kansainvälistä kasvuamme

niin ydinliiketoiminnassa kuin Porolio-

yhtiöidemme kaua.

4 5

Vuosi 2021 lyhyesti

Helsinki

Tampere

Oulu

Seinäjoki

Berliini

Stugart

Szczecin

Wroclaw

Amsterdam

Budapest

Lontoo

Detroit

Jyväskylä

Joensuu

Asiantuntijat

885

Lokaatiot

EBITA

9,3 MEUR

Liikevaihto

99,3 MEUR

Siilin positiivinen kehitys jatkui vuonna 2021. Siilin liikevaihto kasvoi 19,2 %,

liikevaihdon ollessa 99,3 miljoonaa euroa. Oikaistu liikevoio (EBITA) parani

9,3 miljoonaan euroon ollen 9,3 % liikevaihdosta. Myös unkarilainen digitaalisiin

innovaatioihin ja ratkaisuihin keskiynyt Supercharge liiyi menestyksekkäästi

osaksi Siili-konsernia. Lisäksi avasimme kotimaassa uudet toimistot Joensuuhun

ja Jyväskylään sekä kiihdytimme tahtiamme rekrytoinnissa.

Siili Solutions Oyj:n tilinpäätös on esitey tämän julkaisu sivulta 29 alkaen.

8 9

Toimitusjohtajan

katsaus

Liikevaihtomme kasvoi vahvasti Supercharge-yritys-

kaupan ja kansainvälisen toiminnan, erityisesti Siili

Auton, vetämänä. Vuoden jälkipuoliskolla myös orgaa-

ninen kasvu sekä Core-liiketoiminta paransivat vauh-

tiaan. Viimeisellä neljänneksellä orgaaninen kasvu oli

lähes 12 %, ja kannaavuuden osalta positiivinen

suunta jatkui. Vuoden jälkipuoliskon oikaistu liikevoio

oli 9,9 %, ja vuositasolla olemme matkalla kohti 10 %

tavoitetasoamme. Kannaavuudessa saavuteiin kah-

destoista perääinen neljännes parannusten sarjassa.

Näihin lukuihin voimme olla tyytyväisiä!

Core-toiminnoissa on keskityy operatiiviseen toimin-

taan, rekrytointiin ja strategian toimeenpanoon. Uusia

asiakkuuksia avaiin niin julkisella kuin yksityiselläkin

sektorilla. Yksi esimerkki koko tarjoomamme kaa-

vasta yhteistyöstä on Fintracin kanssa solmiu noin

9,4 miljoonan euron arvoinen, useammalle vuodelle

jaksouva sopimus.

Avasimme Jyväskylään ja Joensuuhun uudet toimi-

pisteet, jotka palvelevat niin paikallisia kuin valtakun-

nallisiakin asiakkaita. Pandemian myötä siirryimme

käytännössä täysin etä- ja hybridityöhön eikä toimin-

tamme ole paikkasidonnaista. Tämä tuo toimintaamme

joustavuua niin kasvun kuin kustannusrakenteen

kehiämisen osalta. Siilillä on jo vuosien kokemus

toimimisesta Unkarissa ja Puolassa. Työn paikkariippu-

maomuuden myötä tulemme vahvistamaan kilpailu-

kykyämme jatkamalla panostuksia Puolan ja Unkarin

toimintoihimme. Rekrytointivauhtimme kiihtyi vuoden

loppua kohden. Universumin IT-alan ammailaisten

työnantajamielikuvatutkimuksessa Siilin sijoitus hou-

kuelevimpien työnantajabrändien joukossa parani

jälleen edellisvuodesta, ja saavutimme nyt kahdeksan-

nen sijan. Tulemme jatkossa keskiymään entistäkin

enemmän työntekijätyytyväisyyteen, koska näemme

sen keskeisenä menestystekijänä ohjelmistoalan

kilpailussa osaajista.

Porolio-yhtiöistä Siili Auto teki pääyneen vuoden

aikana merkiävän käänteen edellisvuodesta, ja liike-

toiminta on ennätysvauhdissa. Siili Auton monipuolinen

teknologiaosaaminen on osoiautunut kilpailueduksi,

ja juuri osaamisen sekä relevanien asiakassuhtei-

den vuoksi kasvunäkymät ovat hyvät kuluvalle vuo-

delle. Myös VALA jatkoi kannaavaa kasvuaan, eri-

tyisesti kotimaassa. Kansainvälistymisessä yhtiö on

anut ensiaskeleensa. Konkreeisena esimerkkinä

toimii yhteistyösopimus suomalaisen The Qt Company

-ohjelmistoyrityksen kanssa, jossa VALA tukee

Qt:ta kansainvälisten projektien laadunvarmistus- ja

testiautomaatiokonsultoinnissa.

Supercharge liiyi osaksi Siiliä viime vuonna, kun

vuonna 2020 tehty yrityskauppa saatiin päätök-

seensä helmikuun lopussa. Superchargen raudanluja

tiimi on osoiautunut maineensa veroiseksi, ja yhtiö

on jatkanut kansainvälistä kasvua kannaavasti eri-

tyisesti Lontoon ja Amsterdamin toimistojensa kaua.

Integroituminen Siiliin on tapahtunut hyvin sujuvasti,

koska yhtiön kuluuri, toimintamalli ja tarjooma sopi-

vat mainiosti osaksi Siiliä.

Strategian osalta lanseerasimme vuonna 2020 tunnus-

lauseemme MAKE IT REAL, joka kuvaa hyvin tavoitet-

tamme tehdä asiakkaidemme digitaalisista visioista

toa ammaimaisella oeella. Tällä tiellä tulemme

myös jatkamaan.

Suuntaamme vuoteen 2022 optimistisina, vaikka rekry-

tointimarkkinat ovat edelleen kireät Siilin tarjoomaan

liiyvillä osaamisalueilla ja pandemia voi yhä tuoda

mukanaan yllääviä käänteitä. Näemme edelleen

mahdollisuuksia kannaavuuden parantamiselle kulu-

vana vuonna ja uskomme markkinatilanteen jatkuvan

suotuisana.

Haluan kiiää kaikkia sidosryhmiämme, erityisesti

Siilejä ja asiakkaitamme vuodesta 2021, se oli meille

erinomainen kasvun vuosi. Olen innoissani päästyäni

liiymään uutena Siilinä tähän hienoon tiimiin vuoden

2022 alussa. Yhdessä teemme vuodesta 2022 vieläkin

menestyksekkäämmän!

Tomi Pienimäki

Toimitusjohtaja

Siili Solutions Oyj

Vuonna 2021 Siili jatkoi kannaavan kasvun polulla pandemiasta huolimaa. Pandemia teki

toiminnasta haasteellista, mua toisaalta loi meille kasvumahdollisuuksia digitalisoitumisen

kiihtymisen myötä. Liikevaihtomme olikin 99,3 miljoonaa euroa ja se kasvoi edellisvuodesta

reilut 19 %. Orgaaninen liikevaihdon kasvumme oli vajaa 6 %. Myös kannaavuutemme parani

merkiävästi käyökateprosenimme noustessa yli 12 %:iin, missä on kasvua edellisvuodesta

lähes 32 %. Aivan erinomainen suoritus tiimiltämme! Oikaistu liikevoio päätyi 9,3 miljoonaan

euroon ja sekin kasvoi 38 % edellisestä tilikaudesta.

10 11

Vuoden päätapahtumat

22.2. Taru Salo aloii

henkilöstöjohtajana

Siilin uudeksi henkilöstöjohtajaksi ja johtoryhmän

jäseneksi valiiin joulukuussa 2020 KTM Taru

Salo, joka aloii toimessaan helmikuussa 2021.

26.2. Supercharge-kauppa toteutui

Siili Solutions Oyj ja Supercharge Holding Zrt

toteuivat yrityskaupan, jossa Siili osti 55 %

digitaalisten ratkaisujen toimiamiseen erikois-

tuneesta unkarilaisesta Supercharge K. -yhtiöstä.

Kaupasta tiedoteiin joulukuussa 2020.

22.3. Väyläviraston kilpailutuksen voio

Siili voii Väyläviraston radan kunnossapito-

sovelluksen kehiämisen kilpailutuksen ja

valiiin toimiajaksi sovelluskehityksen

asiantuntijapalveluiden osa-alueeseen.

Sopimuksen arvo on 3,1 miljoonaa euroa,

ja työ jaksouu neljän vuoden ajalle.

13.4. VALA Group -kauppa toteutui

Siili toteui huhtikuussa yrityskaupan, jolla

Siilin omistusosuus tytäryhtiössään VALA

Group Oy:ssä kasvoi 81,4 %:iin aiemmasta

60 %:sta.

14.4. DigiFinlandin kilpailutuksen voio

Siili valiiin DigiFinland Oy:n tiedolla johtamisen

avoimen ja verkouneen MMK-ratkaisun ensim-

mäisen vaiheen päätoimiajaksi. Hanke on osa

kansallista Valtiovarainministeriön koordinoimaa

AuroraAI-tekoälyohjelmaa. Sopimuksen arvo on

noin 1,6 miljoonaa euroa, ja hanke toteutetaan

vuosien 2021–2022 aikana.

14.6. SiiliMetsän istutukset

SiiliMetsän istutukset jatkuivat Virroilla.

Taimiteko-mallia toteuaen ja 4H:n kanssa

yhteistyössä toimien kesäkuussa istuteiin

yhteensä 30 143 puuntaimea. Istuajina

olivat yläkouluikäiset nuoret, joita työllisteiin

hankkeella.

22.6. Jyväskylän ja Joensuun

uudet toimistot

Siili Solutions avasi uudet toimistot

Jyväskylään ja Joensuuhun. Molempiin

toimistoihin haeiin toimintojen vetäjiä

sekä muun muassa ohjelmistokehiäjiä,

suunnielijoita ja DevOps-osaajia näyävällä

monikanavaisella markkinointikampanjalla.

15.7. Kenneth Lindfors

DX-yksikön johtajaksi

MBA Kenneth Lindfors aloii Siilin Digital

Experience -yksikön johtajana ja johto-

ryhmän jäsenenä.

23.8. Pasi Ropponen Siilin

vt. toimitusjohtajaksi

Siilin hallitus nimii vt. toimitusjohtajaksi

Siilin kaupallisen johtajan Pasi Ropposen

toimitusjohtaja Marko Somerman jääessä

tehtävänsä.

13.10. Uudeksi toimitusjohtajaksi

valiiin Tomi Pienimäki

Siilin hallitus nimii TkT, KTM Tomi Pienimäen

yhtiön uudeksi toimitusjohtajaksi. Pienimäki

aloii tehtävässään 1.2.2022.

29.10. Universumin työnantaja-

mielikuvatutkimuksessa nousua

Siili paransi jälleen sijoitustaan Universumin IT-alan

ammailaisten työnantajamielikuvatutkimuksessa,

ja nousi viime vuoden sijalta 10. nyt sijalle 8.

3.12. Siili voii hopeaa

ADC*E Awardsissa

Siilin ja BONDin yhteistyössä toteuama Siilin

brändiuudistus ja -identiteei voiivat hopeaa

Euroopan välisessä ADC*E Awards -kisassa.

20.12. NEMO-kilpailutuksen voio

Siili voii Fintrac Meriliikenteenohjauksen kilpai-

lutuksen koskien kansallisen meriliikenteen ilmoi-

tuspalvelun uudistamista. Hankkeessa rakentuu

Meriliikenteen ilmoituspalvelu NEMO. Hankinnan

ennakoitu kokonaisarvo on 9,4 miljoonaa euroa.

12 13

TYÖTYYTYVÄISYYS

Siili tukee ja miaa työntekijöidensä henkistä ja fyysistä

hyvinvointia monin eri tavoin, kuten kuukausiaisella

hyvinvointikyselyllämme SiiliFiiliksellä sekä erinäisillä

muilla, tieyihin aihealueisiin keskiyneillä kyselyillä.

Syyskuussa otimme käyöön OceVibe-sovelluksen,

jolla saamme keräyä aiempaa monipuolisemmin

palautea työntekijöiltämme.

Hyvinvointikysely SiiliFiilis sekä sen seuraajana käyt-

töön oteu OceVibe ovat olleet henkilöstön käytet-

tävissä milloin vain ja niihin vastaamisesta on muis-

tuteu automaaisesti. SiiliFiiliksen ja nyemmin

OceViben tuloksia seurataan kuukausiain johdon

ja esihenkilöiden toimesta. SiiliFiilistä ja OceVibea

mitataan eNPS-miarilla

(employee Net Promoter

Score), jossa kuukausiaisten tulosten keskiarvo

vuonna 2021 oli 28 (vuonna 2020 keskiarvo oli 44).

VASTUULLISUUS

Kannustamme työntekijöitämme hyvään työn ja vapaa-

ajan tasapainoon ja pyrimme mahdollistamaan tämän

erilaiset elämäntilanteet huomioiden. Hyvän työkyvyn

ylläpitäminen on jatkuva tavoieemme, ja vuonna 2021

sen merkitys korostui edelleen jatkuneen COVID-

19-epidemian vuoksi. Otimme esimerkiksi käyöön

Cuckoo-taukoliikuntasovelluksen, työsuhdepyöräedun

sekä lisäsimme työterveydenhuoltoomme mielenter-

veyspalveluja. Lisäksi valmensimme työntekijöitämme

eritysesti hybridityön tekemiseen.

Henkilöstömme työkykyä tukee erityisesti lähiesihenkilö-

työ sekä aktiivinen varhaisen puuumisen malli, jossa

poissaoloja sekä jaksamista seurataan ja riskitilanteissa

ongelmiin puututaan mahdollisimman varhaisessa vai-

heessa. Lisäksi Siilillä on tarjolla kaikille työntekijöil-

leen kumppaneidensa kaua muun muassa Coaching-

palvelu sekä lastenhoitopalveluja sairaalle lapselle.

Vastuullisuus oli vuonna 2021 erityisen huomiomme

kohteena. Edellä mainiujen toimenpiteiden lisäksi

edistimme diversiteeiä paitsi jokapäiväisessä työs-

sämme, myös erillisellä Sexpon inklusiivisuuskoulu-

tuksella. Toteutimme Siilillä DEI-kyselyn (Diversity,

Equity, Inclusivity), jonka tulosten perusteella on aloi-

teu toimenpiteitä muun muassa urapolkujen selven-

tämiseksi. Olemme myös FIBS ry:n ja Inklusiivin jäseniä.

Tietosuoja ja tietoturva ovat niin ikään vastuullisen toi-

mintamme kulmakiviä. Koulutamme henkilöstöämme

säännöllisesti vuosiain tietosuojaan ja tietoturvaan

liiyvissä asioissa.

Rekrytoinnissa otamme mahdollisimman hyvin huo-

mioon työntekijöidemme ja työnhakijoidemme erilai-

set taustat ja tilanteet, ja vuonna 2021 lanseerasimme

erityisen lokaatiovapaiden positioiden rekrytoinnin.

Työntekijöidemme ikäjakauma vuonna 2021 oli 22–61

vuoa, ja työntekijämme puhuvat 19:ää eri äidinkieltä.

Naisten osuus työntekijöistämme konsernitasolla oli

vuoden 2021 lopulla noin 24 % (2020: 20 %).

Töissä Siilillä

Viimeisen vuosineljänneksen aikana Siili on oa-

nut käyöön sähköisen oppimisalustan (Learning

management system, LMS). Alustalla oli vuoden

lopussa kymmeniä eri tasoille ja kohderyhmille tarkoi-

teuja moduuleita, esimerkiksi kaikille pakolliset tieto-

turva- ja GDPR-moduulit. Lisäksi vuonna 2021 otimme

käyöömme Studytube-oppimisalustan Academy

of Brain -valmennusmoduuleilla, jonka kaua Siilit

ovat voineet opiskella muun muassa Emotions in

Dicult Situations- ja Agile Methods in Remote Work

-kursseja.

Siili järjesti vuoden aikana lisäksi useita Siili Talks!

-webinaareja sekä DX Spring Summit -virtuaalitapah-

tuman, joissa sekä omat eä kutsumamme asiantun-

tijat käsielivät ohjelmistoalaan liiyviä ajankohtaisia

aiheita ja jakoivat parhaita käytäntöjä. Webinaareihin

oli Siilin työntekijöillä vapaa pääsy.

Toimimme myös vuonna 2021 yhteistyössä Mimmit

koodaa -ohjelman kanssa. Ohjelman pitkäaikaisena

tavoieena on antaa tuleville sukupolville tasa-arvoinen

mahdollisuus opiskella ja menestyä IT-alalla sukupuo-

lesta riippumaa. Siili toimi sponsorina ja tilantarjoa-

jana Mimmit koodaa -ohjelman This is not a webinar

-virtuaalitapahtumassa.

Ympäristönsuojelullista vastuullisuua edistämme

toimistoillamme, hankinnoissamme sekä SiiliMetsä-

hankkeessamme. SiiliMetsä on yhteistyössä Suomen

4H-liiton ja Taimiteko-toimintamallin kanssa toteuteu

ja istuteu metsä, jonka tarkoituksena on toimia hiili-

nieluna. Ensimmäiset SiiliMetsän istutukset tehtiin

vuonna 2020 Punkalaitumella, ja vuonna 2021 metsää

istuteiin jälleen noin 30 000 puuntaimen verran

Virroille. Yhteensä nämä noin 60 000 puuntainta kom-

pensoivat kaikkien työntekijöidemme vuosiaisen hiili-

jalanjäljen niin työ- kuin vapaa-ajaltakin

OPPIMINEN

Panostamme työntekijöidemme jatkuvaan oppimiseen.

Yksi tarjoamistamme oppimisen muodoista on Siili

Akatemia, jonka kaua koulutamme henkilöstöämme

ohjelmistoalalla tarviavien uusimpien metodien ja työ-

kalujen tuntemukseen. Vuonna 2021 Siili Akatemiassa

järjesteiin yhteensä 40 valmennusta ja kurssia.

Siili Akatemian lisäksi työntekijämme ovat kasvaa-

neet ammatillista osaamistaan useissa sertiointiin

tähtäävissä ohjelmissa esimerkiksi pilvipalveluihin

liiyen. Vuonna 2021 määritellyt urapolut ja senioriteei-

malli on nivou Siili Akatemian tarjoamiin roolipohjai-

siin koulutuksiin tukemaan yksilön kehiymistä siten,

eä kokonaisuus tukee Siilin kykyä tarjota palveluita

asiakkaillemme.

Vuoden alussa järjestimme myös päivän miaisen

sisäisen konferenssin Craconin, jossa työntekijämme

kouluivat toisiaan ajankohtaisista teemoista.

Tavoieenamme on, eä jokainen Siili tuntee työnsä merkitykselliseksi ja kokee tulevansa

kuulluksi sekä saavansa tukea osaamisensa kehiämiseen. Teemme systemaaisesti töitä

työntekijäkokemuksemme parantamiseksi muun muassa kehiämällä matalan hierarkian

organisaatiota, urapolkuja, palkitsemista, hyvinvointia ja kuluuria, pyrkien samalla

tarjoamaan jokaiselle Siilille merkityksellisiä asiakashankkeita. Haluamme tarjota alan

parhaat mahdollisuudet osaamisen kehiämiseen.

Kehitämme työntekijäkokemustamme 6C-mallin avulla

CompensationCases

CareerCare

Culture

Company

14 15

Siili osallistuu 4H:n Taimiteko-hankkeeseen istuamalla 43 puuntainta

per työntekijä, mikä Suomen Luonnonvarakeskuksen (Luke) laskelmien

mukaan kompensoi suomalaisen keskimääräisen hiilidioksidipäästön

10 000 kiloa hiilidioksidia vuodessa. Ks. lisää hps://.taimiteko.

/. Taimet tilataan syksyllä seuraavaa kevää varten ja tilaava taimi

määrä lasketaan tilausta edeltäneen kesäkuun viimeisen päivän henki-

löstömäärän perusteella.

eNPS-miari on työntekijöiden suosieluindeksi, joka miaa työnteki-

jöiden halua suositella työpaikkaansa muille. Vastausten skaala on nol-

lasta (ei todennäköisesti) kymmeneen (hyvin todennäköisesti) ja vas-

tauksien 9−10 prosentuaalinen osuus vähenneynä vastausten 0−6

prosentuaalisella osuudella tuoaa miarin tuloksen.

OceVibeen siirtymisen myötä vastaajamäärissä

tapahtui positiivinen muutos, mua toisaalta tulosten

keskiarvossa oli laskua. ENPS:n laskuun vaikuaneita

syitä on kartoiteu ja niiden korjaamiseksi sekä seu

raamiseksi tehdään toimenpiteitä – loppuvuodesta

eNPS-tulosten keskiarvo olikin tasaisessa nousussa.

Vuonna 2022 arvioimme henkilöstön työtyytyväisyyden

miareita ja OceViben käyöä.

Työtyytyväisyyden tukemiseksi perustimme myös

Employee Sounding Boardin, joka kokoontuu kerran

kuukaudessa. Boardiin kuuluu eri tehtävissä ja paikka-

kunnilla työskenteleviä Siilejä, joiden kanssa pohditaan

erityisesti yrityksen kuluuriin, osaamisen kehiämi-

seen ja yleiseen työtyytyväisyyteen liiyviä kysymyksiä.

REKRYTOINTI JA TYÖNANTAJAMIELIKUVA

Rekrytointimme on ollut täydessä vauhdissa korona-

epidemiasta huolimaa. Kesäkuussa 2021 avasimme

uudet toimistot Joensuuhun ja Jyväskylään suurten

maakuntakampanjoiden saaelemana. Syksyllä puoles-

taan lanseerasimme Hello, Future Friend -kampanjan,

jossa Siilin työntekijät esiäytyivät yksilöllisten harras-

tustensa kaua. Sosiaalisen median kanavissamme

kampanja sai ihastuneen vastaanoton.

Aktiivinen opiskelijayhteisö, onnistuneet rekrytointi-

kampanjat sekä Siilin brändin näkyvyyden eteen

tehty työ konkretisoituivat myös työnantajamielikuvan

paranemisessa. Universumin vuosiain järjestämässä

työnantajamielikuvatutkimuksessa Siili paransi jälleen

sijoitustaan, nousten nyt IT-alan ammailaisarvioiden

listalla houkuelevimpien työnantajien listalla sijalle 8.

(vuonna 2020 sija 10.).

Käynnistimme vuoden 2021 aikana myös Mentori ja

kisälli -ohjelman Drupal-osaajille. Tarjoamme ohjelman

kaua junioreille ja alanvaihtajille mahdollisuuden

päästä alalle töihin.

SIILIN TOIMINTA KORONAKRIISIN AIKANA

Pitkiynyt koronaepidemia ei vuoden 2020 ensilai-

neiden jälkeen vaikuanut enää merkiävästi Siilin

toimintaan. Vuoden 2021 alku sujui pitkälti etätöissä,

mua kesällä ja alkusyksystä suunnielimme jo exit-

strategiaa sekä hybridityön kehiämistä, ja palautimme

hetkeksi Siilin klubitoiminnan ja toimistotyöskentelyn

normaaliin koronaa edeltäneeseen tilaansa. Loppu-

vuodesta pahentunut tautitilanne siirsi Siilit uudelleen

etätöihin.

Tiedonkulun ja yhteyden varmistamiseksi jatkoimme

vuonna 2020 aloiamiamme Siili Gathering -nimisiä

tiedotustilaisuuksia Microso Teams -alustan väli-

tyksellä. Siili Gatheringeissa Siilin johto kertoo yhtiön

tilanteesta, suunnasta ja suunnitelmista, vastaa työn-

tekijöiden kysymyksiin ja lisäksi työntekijät esielevät

käynnissä olevia projekteja.

Koronatilanteeseen reagoimiseksi ja työntekijöiden

ohjeistamiseksi perusteiin erillinen koronaohjaus-

ryhmä, joka kokoontuu säännöllisesti ja laatii saamansa

palaueen, kysymysten ja THL:n, sairaanhoitopiirien

ja kaupunkien ohjeistusten perusteella päiviteävää

ohjeistusta Siilin työntekijöille. Koronaohjausryhmä on

myös teeänyt säännöllisesti työntekijöillä työhyvin-

vointiin ja hybridityöskentelyyn liiyviä kyselyjä.

SIILIN ARVO

Vastuunkanto

TYÖMME TARKOITUS

Olemme asiakkaillemme,

työntekijöillemme ja Siili-

yriäjille paras oppimisen,

kasvun ja kestävän arvon-

luonnin yhteisö.

16 17

Strategia ja toimintamalli

Strategiamme painopistealueet ovat

1. Core – Kasvun painopiste digitaalisen kokemuksen palveluissa

Suomen Core-yksikön kasvun painopiste on digitaaliseen kokemukseen liiyvien palveluiden muotoi-

lussa ja luovassa teknologisessa toteutuksessa. Olemme suurten ja keskisuurten asiakkaidemme kump-

pani rakenneaessa ainutlaatuisia kilpailuetuja, nopeampaa kasvua tai operatiivista tehokkuua. Teemme

tämän tarjoamalla koko elinkaaren kaavaa digitaalista palvelukehitystä.

2. Porolio – Kilpailuetua erikoistuneiden yksiköiden kaua

Kasvatamme ja hankimme uusia erikoistuneita Porolio-yhtiöitä. Näillä yhtiöillä on tarkasti rajatut, erikois-

tuneet ja tuoeistetut tarjoomat, joille on selkeä tunnisteu kansainvälinen kysyntä. Tästä esimerkkinä

ovat Porolio-yhtiöt VALA Group Oy ja Siili Auto Oy sekä vuoden 2021 aikana Siiliin liiynyt Supercharge.

Yhtiöt tarjoavat asiakkaillemme korkealaatuista erityisosaamista yhteistyössä Core-yksiköiden kanssa.

3. Kansainvälistymisen kiihdyäminen

Perustamme uusia Core-yksiköitä orgaanisesti tai ostamme digitaalisia palvelukehitysyrityksiä Euroopasta.

Uusien Core-yksiköiden myötä pystymme palvelemaan nykyisiä kansainvälisiä asiakkaitamme paremmin,

ja meille avautuu uusia markkinoita asiakaskuntamme kansainvälistyessä.

Kansainvälistymisen kiihdyämisestä esimerkkinä on Puolaan perusteu Core-yksikkö, joka heijastaa

Suomen Core-yksikön strategiaa ja toimintamallia. Yksikkö kasvaaa omaa asiakaskuntaansa Euroopassa

ja jatkaa palveluiden myyntiä asiakkaille Suomen Coren kaua.

Tavoieet

Vuoden 2022 liikevaihdon arvioidaan olevan 102–117 miljoonaa euroa ja oikaistun liikevoiton (EBITA) 10–13 mil-

joonaa euroa.

Yhtiö on julkistanut 13.11.2019 taloudelliset tavoitteet vuosille 20202022 seuraavasti: liikevaihdossa tavoit-

teena on yli 10 %:n orgaaninen kasvu vuosittain sekä EBITA noin 10 % liikevaihdosta. Ulkomaan liiketoiminnoissa

tavoitellaan kaksinkertaista liikevaihdon kasvua kotimaahan verrattuna. Lisäksi kasvua pyritään vauhdittamaan

yrityskaupoilla. Yhtiö päivittää taloudelliset tavoitteet tuleville vuosille vuoden 2022 aikana.

Toimintamalli

SIILI KASVUN ALUSTANA

— Uuden liiketoiminnan synnyäminen

orgaanisesti tai ostamalla dynaamisia,

hyvin johdeuja digitaalisia palveluita

tarjoavia yrityksiä

— Kevyt liiketoiminnan hyötyihin keskiyvä

integraatio

— Kiinnostava tarina työntekijöille, yriäjille

ja sijoiajille

16 17

JOUSTAVA OMISTUSSTRATEGIA

— Joustavat omistuksen ja rahoituksen

mahdollisuudet sekä uusille, erikoistuneille

Porolio-yhtiöille eä uusille Core-yksiköille

— ”Ikivihreä” omistuslosoa – ei lukkoon lyötyjä

päivämääriä omistuksen muutoksille

— Sitoutamme perustajat, varmistamme arvon-

tuoton sekä kannustamme yriäjämäiseen

toimintaan

18 19

...

Ohjelmistokehitys

Digitaalinen strategia

ja innovointi

Kokemuksen

muotoilu

Digitaalisen

asiakaskokemuksen

alustat

Älykäs

datan käyö

Automaatio

Pilvi- ja jatkuvat

palvelut

Palvelutarjooma

ja teknologiat

20 21

// Palvelutarjooma ja teknologiat

SIILI CORE

Digitaalinen strategia ja innovaatio

— Strategisen näkemyksen, datan, luovuuden,

ihmiskeskeisen suunnielun sekä teknisen

huippukyvykkyyden yhdistäminen tulevaisuu-

den kestävän liiketoiminnan rakentamisessa

— Uusien digitaalisten mahdollisuuksien

löytäminen, asiakaskokemuksen suunnielu

ja kytkeminen osaksi yrityksen strategiaa

— Sense-making: Tavoieiden, toimintamallien,

alustojen ja järjestelmien määriely

Kokemuksen muotoilu

— Design thinking -ajaelua soveltaen

palveluiden ja käyökokemuksen muotoilu

sekä palvelukonseptit

— Digitaalinen design ja prototypointi

— Analytiikka, kokemuksen jatkuva kehiäminen

ja personointi

Digitaalisen asiakaskokemuksen alustat

— Digitaalisten julkaisualustojen konsultointi

ja verkkopalveluiden toteutus, mm. julkiset

verkkopalvelut sekä asiointipalvelut

— Analytiikka, kokemuksen jatkuva kehiäminen

ja personointi

Ohjelmistokehitys

— Räätälöity ohjelmistosuunnielu, modernisointi

ja sovelluskehitys: Pilvinatiivien ratkaisujen sekä

mobiilipalveluiden suunnielu ja toteutus

— DevOps, laadunvarmistus ja tarpeeseen

sopivimmat keerät menetelmät

Siili on kokonaisvaltaisten digitalisaatioratkaisujen asiantuntijayritys,

jossa yhdistyvät digitaalinen muotoilutoimisto ja teknologinen moniosaaja.

Autamme asiakkaitamme rakentamaan digitaalisia kokemuksia sekä

vaadiavia digitaalisia kyvykkyyksiä yhdistämällä strategista näkemystä,

ihmisten tarpeita, muotoilua, data-alustoja sekä teknologiaosaamista.

SIILI AUTO

— Autojen digitaalisten käyöliiymien

tuotekehitys ja prototyypit sekä tuotanto-

versioiden kehitys

— Ajokokemuksen suunnielu ja palvelu-

innovaatiot: Tuotekehityksen tukeminen

tutkimalla ja prototypoimalla tulevaisuuden

teknologioita

— Ajoneuvojen hallintalaieiden sekä käyö-

liiymien suunnielu ja tuotanto

Älykäs datan käyö

— Datan kerääminen, prosessointi, laadun-

varmistaminen ja data-alustaratkaisut sekä

API-kehitys ja analytiikkaa sovelluksia varten

— Ennakoitavuua ja läpinäkyvyyä analytiikalla,

ennusteilla ja algoritmeilla, koneoppimisen

ja AI:n hyödyntäminen sovelluksissa

Automaatio

— Toiminnan tehostaminen automatisoimalla

manuaalisia prosesseja älykkäällä automaatiolla

ja RPA-ratkaisuilla

— Avoimen, lisenssivapaan automaation robotiikka-

ratkaisut palveluna

Pilvi- ja jatkuvat palvelut

— DevOps ja pilvialustojen konsultointi sekä

sovellusten siirto ja modernisointi pilvialustoille

— Moderni ylläpito: Ylläpideävien palveluiden

ennaltaehkäisevä tuki ja palvelunhallinta, keerä

jatkokehiäminen ja arvon varmistaminen kehitys-

investointien jälkeen järkevillä kustannuksilla

VALA GROUP

— Ohjelmistotuotantoprosessin tehostaminen

ja kilpailukyvyn kehiäminen moderneilla

laadunvarmistusprosesseilla ja osaamisella

— Ohjelmistotestaus ja testauksenhallinta

— Testausprosessien kehitys ja testiautomaatio

— DevOps-palvelut sekä laatulähtöinen

ohjelmistokehitys

...

22 23

Superchargen noin 150 työntekijää työskentelevät digitaalisten strategioiden, konseptien ja designin parissa

sekä kehiävät tulevaisuuden käyöliiymiä ja ohjelmistoja erityisesti mobiiliympäristöihin. Superchargen

valina on käyökokemussuunnielun yhdistäminen teknologiseen kyvykkyyteen.

Vuonna 2010 perustetulla Superchargella on laaja ja kansainvälinen asiakaskunta, johon kuuluvat muun

muassa OTP Bank, Kodak, Ericsson, Unicef ja Deutsche Telekom Group. Siili toteui 26.2.2021 Siili Solutions

Oyj:n ja Supercharge Holding Zrt:n välisen yrityskaupan, jossa Siili osti 55 % Supercharge K. -yhtiöstä.

Samalla Superchargesta tuli Siilin strategian mukaisesti Core Unkari. Yrityskaupan myötä Siilin verkosto

Euroopassa kasvaa merkiävästi.

Supercharge

OTP Bank on yksi suurimmista nanssipalvelujen tarjoajista Keski- ja Itä-

Euroopassa. OTP:n innovaatiokumppanina Supercharge oi vastuun OTP:n

vähiäisasiakkaiden uuden digitaalisen kokemuksen suunnielusta ja toteua-

misesta. Yhteistyön tuloksena syntyi uusi mobiilisovellus, joka toimii asiakkaan

raha-asioiden luoteuna neuvonantajana tarjoamalla muun muassa tarkempaa

tietoa ja ennusteita tilitapahtumiin perustuen.

Yhteistyössä Kodakin, historiallisen ja monikansallisen valokuva-alan brändin,

kanssa Superchargen tiimi loi uuden Kodak Moments -nimisen Android-sovel-

luksen, jonka avulla on mahdollista editoida valokuvia sekä luoda valokuva-

kirjoja. Myös valokuvien ja valokuvakirjojen tulostaminen tehtiin helpoksi.

Kehitystyössä tärkeää oli varmistaa käyäjille sujuva ja ilahduava kokemus

Kodakin kaikilla 81:llä markkina-alueella.

Supercharge kehii Saksan suurimman telekommunikaatioalan yrityksen

Deutsche Telekom Groupin kanssa uuden digitaalisen, avoimeen lähdekoodiin

perustuvan asiakaspalvelusovelluksen. Sovelluksen avulla voidaan palvella

Deutsche Telekomin miljoonia asiakkaita eri maissa, tarjoten silti joustavuua

paikallisten markkinoiden erilaisiin tarpeisiin.

Supercharge on yksi Unkarin johtavista ja Euroopan nopeimmin kasvavista

digitaalisten palvelujen innovointi-, suunnielu- ja kehiämiskumppaneista,

jolla on toimistot Budapestissä, Lontoossa ja Amsterdamissa.

24 25

Referenssejä

Elisa Viihde on suurin suomalainen viihdepalvelu, ja sen kehiäminen on vaatinut lukemaomia tunteja työtä, monia

lahjakkaita kehiäjiä ja suunnielijoita sekä kokoelman erilaisia teknologioita.

Siili ja Elisa aloiivat yhteistyönsä vuonna 2010. Siili on yhdessä Elisa Viihteen kanssa rakentanut vuosien aikana

useita eri osia palvelusta. Viimeisin isompi projekti on ollut testiautomaation ja Robot Frameworkin kehitys Elisa

Viihteeseen.

Useat eri Siilin tiimit ovat auaneet Elisa Viihteen kehiämisessä alusta alkaen, aina elokuvien ja sarjojen meta-

datasta sisällön sulauamiseen ja testiautomaatioon.

Itä-Euroopan johtaviin lääkeyhtiöihin kuuluva EGIS tarvitsi suunnielu- ja kehitysosaamista uuteen mobiilisovel-

lukseen, joka kannustaa pitämään kiinni terveydenhuollon ammailaisen määräämästä lääkityssuunnitelmasta ja

verenpaineen miausrutiineista.

Kohdekäyäjien on tärkeää muistaa suoriaa verenpainetautiin liiyvät tehtävänsä, kuten lääkkeiden oaminen

tai verenpaineen säännöllinen miaus. Käyäjien tukemiseksi yhdessä Superchargen kanssa kehiteiin Habita-

niminen sovellus, jossa käyäytymistieteet yhdistyvät innovatiiviseen suunnieluun.

Pillereiden unohtaminen silloin tällöin on hyvin tavallista, varsinkin nykyisessä kiireisessä elämäntavassa.

Tavoieena oli kehiää sovellus, joka oaa huomioon käyäjien olemassa olevat toumukset ja rutiinit ja rakentaa

niille oikeita ärsykkeitä sekä palkitsemismenetelmiä hyödyntävän motivaatiokehyksen tukemaan verenpainetau-

tiin liiyvää päiviäistä toimintaa.

Elisa – 10 vuoa yhteistyötä

Suomen suurimmassa viihdepalvelussa

EGIS – Hoitosuunnitelmien noudaamista

edistävä Habita-mobiilisovellus

26 27

Joseph Amankwah-Amoah, Zaheer Khan, Georey Wood, Gary Knight, COVID-19 and digitalization: The great acceleration, Journal of Business

Research, Volume 136, 2021, Pages 602−611, ISSN 0148−2963, hps://doi.org/10.1016/j.jbusres.2021.08.011.

Teknologiateollisuus, johdon arvio

IDC Nordic IT Services Market Forecast (2019), Inderes analyysi (2021)

IDC Market Forecast European IT investments 2019−2023 (2020), The Business Research Company European IT Services Market Report (2017),

Statista IT Services Market Revenue (2021), johdon arvio

Vuoden 2021 aikana maailma opeeli elämään vakavuusasteeltaan vaihtelevan korona-

pandemian kanssa. Ihmiset touivat valtiollisten koronarajoitusten ja elämäntapojensa

muutoksiin, ja vastaavasti yritykset oppivat tasapainoilemaan toimisto-, etä- ja hybridityön

välissä laatukriteereistä huolehtien. Siilillä onnistuiin pitämään huolta Siilien, Siilin sidos-

ryhmien sekä Siilin liiketoiminnan terveydestä läpi edelleen jatkuvan koronakriisin.

Asiakasrajapinnassa vuosi 2021 näyäytyi kuitenkin

pandemian alkuaikoihin verraten huomaavasti taval-

lisemmalta, kun koronakriisin kaikkein synkimmät

skenaariot näyävät nyt jääneen toteutumaa.

Alkuvuonna 2020 puhjennut koronapandemia vauhdii

merkiävästi asiakasorganisaatioiden panostusta digi-

talisaatioon. Tämä kasvanut panostus digitaalisiin palve-

luihin jatkui myös vuoden 2021 lopussa. Työskentely-

tapojen ja palveluiden kuluamisen painopisteet siir-

tyivät pandemiasta johtuen, ja nämä siirtymät nähdään

toimialan seuraavana suurena, pidempiaikaisena muu-

toksen kiihdyäjänä

. Kysynnän kasvu tukee olennai-

sesti Siilin liiketoiminnan kehitystä lähitulevaisuudessa.

Samalla kun koronakriisi kiihdyi useiden asiakkaidemme

digitaalista siirtymää, loi se varsin ennennäkemäömiä

haasteita työvoimamarkkinalle. Suomen markkinoilla

esiteyjen arvioiden mukaan IT- ja ohjelmistoyhtiöiden

työvoimatarve on 10 000–15 000 työntekijän koko-

luokkaa, samalla kun alan opiskelijoista valmistuvia

on vuositasolla noin 4 000

. Osaavan työvoiman rekry-

toiminen on lähivuosien keskeisin haaste kaikille mark-

kinalla toimiville. Tästä huolimaa uskomme, eä

Siili tulee pärjäämään rekrytointikilpailussa, sillä työn-

tekijöistä huolehtiminen sekä kaiken toimintamme kat-

tava vastuullisuus ovat meille prioriteeeja. Rekrytointi-

haasteeseen vastaamme muun muassa Mentori & kisälli

-ohjelmallamme, syventämällä oppilaitosyhteistyötämme

ja panostamalla ensiluokkaiseen hakijakokemukseen.

Lisäksi kehitämme työntekijöiden urapolkuja ja oppi-

mismahdollisuuksia sekä mahdollistamme joustavan

ja olinpaikasta riippumaoman hybridityöskentelyn.

Siili Auto ja Supercharge kasvaivat liiketoimintaansa

menestyksekkäästi kuluneena vuonna. Orgaanisen kas-

vun osalta Siili Auto oli kansainvälisen liiketoiminnan

onnistujamme. Vuoden 2022 aikana Siili Auto paitsi

saavui koronapandemiaa edeltävän liikevaihtotason,

myös onnistui tavoieissaan ja pääi vuoden 2021

historiansa parhailla kasvuluvuilla. Kokonaiskasvua

kansainvälisessä liiketoiminnoissa tuki vahvasti

Superchargen aseman vahvistuminen kotimarkki

nallaan Unkarissa sekä uusien toimistojen avaukset,

rekrytoinnit ja asiakkuudet Manner-Euroopassa.

Kansainvälisen liiketoiminnan merkitys Siilissä kasvaa

tarkoitetusti ja tavoieiden mukaisesti. Tämän kasvun

vauhdista huolimaa Suomi on tällä hetkellä suurin

liiketoiminnallinen alueemme. Suomen markkinalla

meille kaikkein tärkein osa-alue on digitaaliset palve-

lut ja ratkaisut, jonka markkina on kooltaan noin vajaa

puolikas Suomen alle viiden miljardin euron IT-palve-

lualan kokonaismarkkinasta. Viimeisten vuosien

aikana varsinkin älykkäiden ja digitaalisten palvelui-

den kysynnän kasvu on tukenut markkinaa vahvasti,

ja uskomme trendin jatkuvan tulevina vuosina. Markkina-

lähteisiin perustuen uusien digitaalisten palveluiden

ennakoitu kasvu on vuositasolla noin kymmenen pro-

sentin luokkaa

Vastataksemme digitaalisten palveluiden kysynnän

nopeaan kasvuun, olemme systemaaisesti terävöiä-

neet tarjoomaamme muun muassa panostamalla vah-

vasti data- ja AI-kyvykkyyksiimme. Siilin tarjoomassa

asiakkaan tarpeen ymmärrys sekä design, data, AI ja

automaatio-osaaminen vastaavat ainutlaatuisella tavalla

kysyntään. Digipalveluiden kehityksessä edellytetään

kokonaisvaltaista ihmisen ja koneen yhteistyön ymmär-

rystä ja tähän ymmärrykseen perustuvaa kykyä toteut-

taa vaativiakin hankkeita. Uskomme meillä olevan kapa-

siteeia vastata näihin markkinoiden tarpeisiin.

Tarjoomamme kehityksessä olemme onnistuneet myös

epäorgaanisesti vuoden 2021 aikana. Alkuvuodesta

loppuun saatetun yrityskaupan myötä tavoitamme

paremmin eurooppalaiset asiakkaat ja saamme näky-

män talousalueen yli 300 miljardin euron markkinaan

Myös Euroopassa koronakriisi on muodostanut digipal-

veluiden kysynnälle keskipitkän aikavälin piikin. Yhteis-

työ Superchargen kanssa saatiin nopeasti käyntiin

vuoden alun jälkeen, ja voimavarojen yhdistämisessä

on tavoiteltu yhteisiä synergiaetuja sekä realisoitu niitä.

IT-palvelualan konsolidaatio on näytellyt sektorilla

eriäin vahvaa roolia myös vuoden 2021 aikana, ja

uskomme trendin jatkuvan vielä lyhyellä aikavälillä,

mikäli markkinaolosuhteet pysyvät suotuisina ja rahoi-

tuksen kustannukset toimialan yrityksille kilpailukykyi-

sellä tasolla. Siili tekee jatkuvaa analyysiä markkinalla

olevista yrityskauppamahdollisuuksista.

Markkinat

28 29

Hallituksen toimintakertomus

Tunnusluvut

Tunnuslukujen laskentakaavat

KONSERNITILINPÄÄTÖS

Konsernin tuloslaskelma

Konsernin tase

Konsernin rahavirtalaskelma

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS

Emoyhtiön tuloslaskelma

Emoyhtiön tase

Emoyhtiön rahoituslaskelma

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

Allekirjoitukset

Konsernitilinpäätös

ja hallituksen

toimintakertomus 2021

Siili Solutions Oyj

30 31

Hallituksen

toimintakertomus

LIIKEVAIHTO JA TULOKSEN KEHITYS

Tilikaudella 2021 konsernin liikevaihto kasvoi 19,2 % (3,4 %)

edellisestä tilikaudesta, ja oli yhteensä 99 282 (83 307)

tuhatta euroa. Liikevaihdon kasvu oli 15 975 tuhatta euroa ja

liikevaihdon orgaaninen kasvu 4 735 tuhatta euroa eli 5,7 %.

Toisella puolivuosikaudella konsernin liikevaihto kasvoi 28,7 %

(–1,4 %) edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna ja oli

yhteensä 50 542 (39 286) tuhatta euroa. Liikevaihdon orgaa-

ninen kasvu vahvistui jälkimmäisellä puolivuosikaudella ja oli

4 277 tuhatta euroa eli 10,9 %. 1.3.2021 alkaen konserniin

yhdistellyn Superchargen osuus tilikauden liikevaihdosta oli

11 240 tuhatta euroa. Ulkomaan liiketoimintojen osuus konser-

nin tilikauden 2021 liikevaihdosta oli 19,5 % (8,2 %) ja osuus

toisen puolivuosikauden liikevaihdosta 23,3 % (7,6 %).

Konsernin ulkopuolisten palveluiden käytöstä aiheutuneet

alihankintakustannukset olivat 21 715 (16 070) tuhatta euroa.

Alihankintakustannusten osuus liikevaihdosta kasvoi edel-

lisestä tilikaudesta ja oli 21,9 % (19,3 %) liikevaihdosta.

Työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut olivat tilikaudella

yhteensä 57 095 (51 037) tuhatta euroa ja 57,5 % (61,3 %)

liikevaihdosta. Henkilöstön määrä tilikauden lopussa oli 885

(676) ja kasvoi edellisen vuoden vastaavaan ajanjaksoon ver-

rattuna 30,9 % (–8,3 %). Alihankinnan ja työsuhde-etuuksien

kokonaiskustannukset suhteessa liikevaihtoon laskivat edel-

lisvuoden vastaavaan ajanjaksoon verrattuna ja olivat 79,4 %

(80,6 %) liikevaihdosta. Liiketoiminnan muut kulut olivat 8 734

(7 459) tuhatta euroa ja 8,8 % (9,0 %) liikevaihdosta.

Tilikaudella 2021 konsernin käyttökate (EBITDA) oli 12 018

(9 123) tuhatta euroa eli 12,1 % (11,0 %) liikevaihdosta.

Tilikauden käyttökate parani 31,7 % ja toisen puolivuosikauden

käyttökate 37,4 % suhteessa edellisvuoden vastaaviin ajan-

jaksoihin. Tilikauden oikaistu liikevoitto (EBITA) oli 9 279

(6 741) tuhatta euroa ja 9,3 % (8,1 %) liikevaihdosta. Toisen

puolivuosikauden oikaistu liikevoitto (EBITA) oli 9,9 % (9,0 %)

liikevaihdosta. Konsernin tilikauden 2021 liikevoitto (EBIT)

oli 7 565 (5 317) tuhatta euroa. Tilikauden nettorahoituskulut

olivat –1 098 (+1 025) tuhatta euroa. Nettorahoituskuluja

kasvattivat korkokulut tilikaudella nostetuista pankkilainoista

sekä Supercharge-yrityshankinnasta kirjatun lisäkauppavelan

diskonttauksen johdosta kirjatut korkokulut. Tilikauden voitto

ennen veroja oli 6 377 (6 287) tuhatta euroa ja osakekohtainen

tulos 0,73 (0,63) euroa.

RAHOITUS JA INVESTOINNIT

Konsernin taseen loppusumma oli tilikauden lopussa 81 480

(61 363) tuhatta euroa. Konsernin omavaraisuusaste oli 31,1 %

(35,5 %), sijoitetun pääoman tuotto 15,7 % (24,9 %) ja netto-

velkaantumisaste –26,6 % (–76,6 %).

Tilikaudella 2021 konsernin liiketoiminnan rahavirta oli 8 406

(10 206) tuhatta euroa ja laski 17,6 % suhteessa edelliseen

tilikauteen. Liiketoiminnan rahavirtaa heikensivät tilikaudella

maksettu Robocorp Technologies, Inc. -yhtiön osakkeiden

luovutusvoiton vero 925 tuhatta euroa sekä asiakassopimuk-

siin perustuvien saamisten kasvu.

Investointien rahavirta tilikaudella 2021 oli –14 665 (4 255)

tuhatta euroa. Investointien rahavirta sisälsi 8 901 tuhannen

euron nettovastikkeen Supercharge Kft. -yritysostosta sekä

Vala Group Oy:n lisäosuuden hankinnasta maksetun vas-

tikkeen 4 758 tuhatta euroa. Lisäksi investoinnit koostuivat

käyttöomaisuusinvestoinneista sekä lisäsijoituksesta Knome

Oy -osakkuusyritykseen.

Tilikauden 2021 rahoituksen rahavirta oli 5 042 (–4 692)

tuhatta euroa. Rahoituksen rahavirta sisälsi uusien pankki-

lainojen nostot 13 822 tuhatta euroa, Superchargen kauppa-

hinnan ja Vala Groupin ehdollisen lisäkauppahinnan maksu-

jen osittaiseksi rahoittamiseksi. Konserni maksoi kokonaisuu-

dessaan takaisin yhden tilikaudella nostetuista pankkilainoista

3 425 tuhatta euroa ja lyhensi muita pankkilainoja yhteensä

1 773 tuhatta euroa. Tilikaudella maksettiin lisäksi osinkoa

Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajille 1 960 tuhatta euroa

sekä Vala Group Oy:n määräysvallattomille osakkeenomis-

tajille 206 (143) tuhatta euroa.

Konsernin likvidit rahavarat olivat tilikauden 2021 lopussa

20 393 (21 656) tuhatta euroa, ja konsernilla oli käyttämä-

töntä tililimiittiä 2 500 tuhatta euroa. Konsernilla oli tilikau-

den lopussa korollisia pankkilainoja yhteensä 13 769 (5 133)

tuhatta euroa, josta lyhytaikaisia 2 513 (1 027) tuhatta euroa.

YRITYSOSTOT, SUUNNATUT OSAKEANNIT

JA KONSERNIRAKENTEEN MUUTOKSET

Supercharge-yrityskauppa

Helmikuussa 2021 yhtiö osti Supercharge Holding Zrt:ltä 55

prosenttia digitaalisten ratkaisujen toimittamiseen erikoistu-

neen unkarilaisen Supercharge Kft. -yhtiön osakekannasta.

Supercharge on vuonna 2010 perustettu digitaalisten palve-

lujen innovointi-, suunnittelu- ja kehittämiskumppani, jolla on

laaja kansainvälinen asiakaskunta. Siili vauhdittaa yrityskau-

palla digitaalisten kokemusten (Digital Experience) toteutta-

miseen keskittyvää strategiaa. Supercharge-kauppa vahvis-

taa myös Siilin strategiaa kansainvälisten Core-yksiköiden

rakentamisesta.

Kauppahinta Siilin ostamasta 55 %:n osuudesta oli 9,1 miljoo

naa euroa. Myyjille maksettiin lisäksi osinkona yhtiössä olleet

rahavarat per 31.12.2020 3,5 miljoonaa euroa.

Järjestelyn ehtojen mukaisesti Siilillä sekä Supercharge

Holding Zrt:llä on oikeus toteuttaa kauppa lopuista 45 prosen-

tista Supercharge Kft:n osakkeista vaiheittain vuosien 2024–

2026 aikana. Johtuen sopimuksen myynti- ja osto-optioista

Supercharge on yhdistelty Siili-konserniin 100-prosenttisesti

1.3.2021 alkaen, ja vähemmistöosuuden ostohinnasta on

kirjattu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattava kauppa-

hintavelka 7,6 miljoonaa euroa.

Yrityskaupan yksityiskohdat on kerrottu konsernitilinpäätök-

sen liitetiedossa 17. Hankitut liiketoiminnot.

Vala Group Oy:n lisäosuuden hankinta

Kauppa Vala Group Oy:n 21,4 %:n lisäosuuden hankinnasta

toteutettiin 13.4.2021, ja sen myötä Siilin omistusosuus tytär-

yhtiössään kasvoi 81,4 prosenttiin. Valalla on henkilöstön

optio-ohjelma, joka tulee laimentamaan kaikkien nykyisten

omistajien osakeomistusta yhteensä enintään 8 prosentilla

vuoden 2023 loppuun mennessä.

Kauppahinta Valan osakkeista oli 4,76 miljoonaa euroa ja

sisälsi noin 1,3 miljoonan euron korvauksen yhtiön netto-

kassasta. Kauppahinta maksettiin kokonaisuudessaan käteis-

vastikkeella, joka rahoitettiin kaupan toteuttamisen yhtey-

dessä nostetulla pankkilainalla. Maksettu vastike on esitetty

tilikauden investointien rahavirrassa.

HENKILÖSTÖ, JOHTO JA HALLINTO

Henkilöstön määrä tilikauden lopussa oli 885 (676), jossa

oli kasvua edellisvuoden vastaavan ajanjakson loppuun 209

(-61) henkilöä eli 30,9 % (-8,3 %). Tilikauden aikana henkilös-

tön lukumäärä oli keskimäärin 781 (707).

Yhtiön johtoryhmään kuuluivat tilikauden lopussa: Pasi

Ropponen (vt. toimitusjohtaja), Jerry Jalassola (johtaja, Creative

Technology), Aleksi Kankainen (talousjohtaja), Antti Kiukas

(johtaja, markkinointi ja viestintä), Kenneth Lindfors (johtaja,

Digital Experience (DX)), Jarkko Malviniemi (johtaja, innovaa-

tiot), Kari Pirttikangas (johtaja, operatiivinen suunnittelu ja Siili

One), Taru Salo (henkilöstöjohtaja) ja Kristian Takala (johtaja,

Cloud & DevOps). Tilikauden aikana johtoryhmän jäseninä

aloittivat Taru Salo 22.2.2021 ja Kenneth Lindfors 15.7.2021.

Andreas Strandman (johtaja, Digital Experience) toimi johto-

ryhmän jäsenenä 15.7.2021 saakka, Marko Somerma toimitus-

johtajana ja johtoryhmän jäsenenä 23.8.2021 saakka ja Hanna

Seppänen (johtaja, lakiasiat ja sijoittajasuhteet) johtoryhmän

jäsenenä 30.10.2021 saakka. Pasi Ropponen aloitti vt.

toimitusjohtajana 23.8.2021, jota ennen Ropponen toimi

yhtiön kaupallisena johtajana ja johtoryhmän jäsenenä. Yhtiö

tiedotti 13.10.2021, että yhtiön toimitusjohtajana aloittaa

viimeistään 1.2.2022 TkT, KTM Tomi Pienimäki.

Varsinainen yhtiökokous 25.3.2021 vahvisti hallituksen

jäsenten lukumääräksi viisi (5). Hallituksen jäseniksi valit-

tiin uudelleen Harry Brade, Anu Nissinen, Kati Hagros ja

Tero Ojanperä. Uudeksi hallituksen jäseneksi valittiin Jesse

Maula. Yhtiökokouksen jälkeen välittömästi pidetyssä halli-

tuksen järjestäytymiskokouksessa puheenjohtajaksi valittiin

Harry Brade ja varapuheenjohtajaksi Anu Nissinen. Hallituksen

HR-valiokunnan jäseniksi valittiin kolme jäsentä, Harry Brade

(puheenjohtaja), Anu Nissinen ja Tero Ojanperä. Tarkastus-

valiokunnan jäseniksi valittiin Anu Nissinen (puheenjohtaja),

Kati Hagros ja Jesse Maula.

Yhtiön tilintarkastaja on tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab

(Y-tunnus 1805485−9), jonka päävastuullisena tilintarkasta-

jana toimii KHT Leenakaisa Winberg.

TILIKAUDEN OLENNAISET TAPAHTUMAT

Toimitusjohtajan vaihtuminen

Yhtiö tiedotti 23.8.2021, että Marko Somerma jättää toimitus-

johtajan tehtävänsä. Samassa yhteydessä hallitus nimitti

vt. toimitusjohtajaksi Pasi Ropposen. Yhtiö tiedotti edelleen

13.10.2021, että hallitus on nimittänyt yhtiön uudeksi toimitus-

johtajaksi TkT, KTM Tomi Pienimäen. Pienimäki aloitti tehtä-

vässään 1.2.2022.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

Yhtiön 31.8.2021 päivätyn osakasluettelon mukaan määri-

teltiin suurimmat osakkeenomistajat, jotka nimesivät toimi-

kunnan jäsenet. Nimitystoimikunnan kokoonpano syyskuusta

2021 lähtien:

Heikki Westerlund, Lamy Oy

Timo Luhtaniemi, Erina Oy

Paavo Ahonen, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

(1.12.2021 saakka)

Jukka Vähäpesola, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

(1.12.2021 alkaen)

Esko Torsti, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

Harry Brade, Siili Solutions Oyj:n hallituksen puheenjohtaja

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta valitsi puheenjohta-

jaksi Heikki Westerlundin. Toimikunta valmistelee ehdotukset

hallituksen jäsenten lukumäärästä ja henkilöistä sekä palkitse-

misesta vuosittain varsinaiselle yhtiökokoukselle.

Osakkeiden merkintä optio-oikeuksilla 2019A

Siili Solutions Oyj:n optio-oikeuksilla 2019A merkittiin vuonna

2021 yhteensä 20 143 uutta yhtiön osaketta. Optio-oikeuksilla

2019A tehtyjen merkintöjen merkintähinta 170 208,35 euroa

kirjattiin kokonaisuudessaan sijoitetun vapaan oman pääoman

rahastoon. Merkintöjen myötä yhtiön osakkeiden lukumäärä

nousi 7 020 459 osakkeeseen.

Optio- ja osakepalkkio-ohjelmat

Yhtiö tiedotti 10.2.2021 Osakepalkkiojärjestelmän 2020–2024

toisen ansaintajakson yksityiskohdista. Toinen ansaintajakso

kattaa tilikaudet 2021–2023. Ansaintajaksolle osallistuminen

edellyttää yhtiön toimitusjohtajalta ja johtoryhmän jäseniltä

osakeomistusta Siilissä. Ansaintajaksolta 2021–2023 ansait-

tava palkkio perustuu konsernin liikevoittoon, liikevaihtoon ja

Siilin osakkeen kokonaistuottoon. Ansaintajaksolta 2021–

2023 maksettavat palkkiot vastaavat yhteensä enintään

noin 134 000 Siili Solutions Oyj:n osakkeen arvoa sisältäen

myös rahana maksettavan osuuden. Osakepalkkiojärjestelmän

kohderyhmään kuuluu ansaintajaksolla 2021–2023 noin 40

avainhenkilöä mukaan lukien yhtiön johtoryhmän jäsenet.

Siili Solutions Oyj:n hallitus päätti 17.12.2021 vuonna 2018

perustetun SiiliX Share -osakesäästöohjelman uudesta säästö-

kaudesta 2022–2023 ja siihen liittyvästä optio-ohjelmasta.

32 33

Uuden säästökauden yksityiskohdat ovat pääosin edellisen

säästökauden mukaiset. Uusi säästökausi alkaa 1.2.2022 ja

päättyy 31.1.2023. Optio-oikeuksia annetaan yhteensä enin-

tään 50 000 kappaletta ja ne oikeuttavat merkitsemään yhtä

monta osaketta.

EU:n osakkeenomistajien oikeudet direktiivin (SHRD) mukainen

Siili Solutions Oyj:n palkitsemispolitiikka on saatavilla yhtiön netti-

sivuilla, osoitteessa https://sijoittajille.siili.com /palkitseminen.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan esitykset varsinai-

selle yhtiökokoukselle 2022

Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta teki

ehdotuksensa varsinaiselle yhtiökokoukselle 17.12.2021:

Hallituksen jäsenten lukumäärästä päättäminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituk-

seen valitaan viisi (5) jäsentä.

Hallituksen jäsenten valitseminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että halli-

tuksen jäseniksi valitaan uudelleen seuraavalle toimikaudelle

nykyisen hallituksen jäsenet Harry Brade, Anu Nissinen, Kati

Hagros, Tero Ojanperä sekä Jesse Maula. Lisäksi osakkeen-

omistajien nimitystoimikunta suosittelee hallitukselle, että

se valitsee keskuudestaan Harry Braden uudelleen puheen-

johtajaksi ja Anu Nissisen uudelleen hallituksen varapuheen-

johtajaksi.

Hallituksen jäsenten palkkioista päättäminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituk-

sen palkkiot pidettäisiin ennallaan ja maksettaisiin seuraavasti:

Hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 3 500 euroa kuu-

kaudessa, varapuheenjohtajalle 2 700 euroa kuukaudessa

ja muille jäsenille 1 800 euroa kuukaudessa. Valiokuntien

puheenjohtajille maksetaan valiokuntatyöstä 200 euroa kuu-

kaudessa sekä valiokuntatyöstä kokouspalkkiona kaikille

valiokunnan jäsenille 300 euroa/kokous. Lisäksi hallituksen

jäsenten matkakulut korvataan yhtiön matkustussäännön

mukaisesti.

RISKIT JA EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Merkittävä osuus yhtiön liikevaihdosta koostuu myynnistä

kymmenelle suurimmalle asiakkaalle. Yhden tai useamman

avainasiakkaan menettäminen, ostojen huomattava vähe-

neminen, asiakkaiden taloudelliset ongelmat tai asiakkaan

strategian muutos IT-palveluiden hankinnan suhteen voisivat

siten vaikuttaa yhtiön liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan

ja tulokseen. Jatkuvana riskinä yrityksen kasvun ja kannatta

vuuden yhtäaikaisessa ylläpitämisessä on rekrytointitavoittei-

den saavuttaminen niin laadun kuin määrän osalta sekä tarjon-

nan sovittaminen oikea-aikaisesti kysyntään. Epäonnistuminen

asiakasprojektien hinnoittelussa, suunnittelussa, toteutuksessa

ja kustannustehokkuuden parantamisessa voi myös vaikuttaa

negatiivisesti yhtiön kannattavuuteen.

Yhtiön menestykseen vaikuttaa myös merkittävästi sen johto,

muu henkilöstö ja hyvän työnantajamaineen ylläpitäminen.

Avainhenkilöiden työpanoksen menettäminen voisi vaikuttaa

negatiivisesti yhtiön liiketoimintaan ja tavoitteiden saavuttami-

seen. Yhtiön strategialle keskeistä ja menestykselle ehdotonta

on ammattitaitoisten henkilöiden palkkaaminen ja pitäminen

yhtiön palveluksessa. Yhtiö panostaa jatkuvasti työnantaja-

maineen ylläpitämiseen. Tietoturvaan liittyvät riskit ovat yhtiön

liiketoiminnassa mahdollisia. Tietoturvaan liittyvä riski saat-

taa toteutua esimerkiksi työntekijän inhimillisen virheen seu-

rauksena. Yhtiö panostaa jatkuvasti palveluiden tietoturvan

tason parantamiseen sekä kouluttaa henkilöstöään säännölli-

sesti vuosittain tietoturva- sekä tietosuoja-asioissa tietoturva-

riskien toteutumisen välttämiseksi.

Yhtiön riskit ja epävarmuustekijät lyhyellä aikavälillä liittyvät

yleiseen talouskehitykseen ja sen tuomaan epävarmuuteen

asiakkaiden toimintaympäristössä. Yleisellä taloussuhdan-

teella ja asiakkaiden toimintaympäristön muutoksilla voi olla

IT-investointien päätöksenteon hidastumisen, lykkäämisen tai

perumisen kautta negatiivisia vaikutuksia yhtiön liiketoimin-

taan, taloudelliseen asemaan ja tulokseen.

Lisäksi COVID-19-pandemian jatkuminen edelleen ja sen

mahdollisten uusien aaltojen ilmeneminen voivat lyhyellä

aikavälillä vaikuttaa yhtiön kannattavuuteen esimerkiksi

kasvavien sairauspoissaolojen seurauksena. Pandemian vai-

kutukset yhtiön toimintaan aiheutuvat pääasiassa asiakas-

yritysten arvioitua pienemmistä panostuksista IT-kehitykseen.

Tämän seurauksena asiakasyritysten IT-investointien päätök-

senteko saattaa hidastua tai lykkääntyä, projekteja saattaa

peruuntua kokonaan ja asiakasyritykset saattavat muuttaa

IT-investointeihin liittyvää hankintastrategiaansa.

Etätyöskentely ei ole vaikuttanut Siilin kykyyn tuottaa palve-

luita asiakasyrityksille. Yhtiön johto on seurannut tarkasti pan-

demian aiheuttamia vaikutuksia ja kartoittanut sen mahdollisia

vaikutuksia ennusteeseen ja tase-erien arvoihin. Johdon seu-

rannan ja arvioinnin perusteella COVID-19-pandemian vaiku-

tusten on todettu olleen maltillisia.

NÄKYMÄT VUODELLE 2022 JA TALOUDELLISET

TAVOITTEET 2022 LOPPUUN ASTI

Vuoden 2022 liikevaihdon arvioidaan olevan 102–117 miljoonaa

euroa ja oikaistun liikevoiton (EBITA) 10–13 miljoonaa euroa.

Yhtiö on julkistanut 13.11.2019 taloudelliset tavoitteet vuo-

sille 2020–2022 seuraavasti: liikevaihdossa tavoitteena on yli

10 %:n orgaaninen kasvu vuosittain sekä EBITA noin 10 %

liikevaihdosta. Ulkomaan liiketoiminnoissa tavoitellaan kaksin-

kertaista liikevaihdon kasvua kotimaahan verrattuna. Lisäksi

kasvua pyritään vauhdittamaan yrityskaupoilla.

Yhtiö päivittää taloudelliset tavoitteet tuleville vuosille vuoden

2022 aikana.

YHTIÖKOKOUS

Varsinainen yhtiökokous

Siili Solutions Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin 25.3.2021

Helsingissä poikkeusjärjestelyin COVID-19-pandemiasta joh-

tuen. Yhtiökokous vahvisti tilikauden 2020 tilinpäätöksen ja

konsernitilinpäätöksen, myönsi hallituksen jäsenille ja toimitus-

johtajalle vastuuvapauden ja päätti jakaa osinkoa 0,28 euroa/

osake eli noin 1 960 tuhatta euroa.

Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin viisi (5). Halli-

tuksen jäseniksi valittiin uudelleen Harry Brade, Anu Nissinen,

Kati Hagros sekä Tero Ojanperä sekä uutena jäsenenä Jesse

Maula. Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheenjohtajalle

maksetaan 3 500 euroa kuukaudessa, varapuheenjohtajalle

2 700 euroa kuukaudessa ja muille jäsenille 1 800 euroa kuu-

kaudessa. Valiokuntien puheenjohtajille maksetaan valiokunta-

työstä 200 euroa kuukaudessa sekä valiokuntatyöstä kokous-

palkkiona kaikille valiokunnan jäsenille 300 euroa/kokous.

Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön mat-

kustussäännön mukaisesti.

Yhtiön tilintarkastajaksi valittiin uudelleen KHT-yhteisö KPMG

Oy Ab, joka on ilmoittanut yhtiön päävastuulliseksi tilintarkas-

tajaksi KHT Leenakaisa Winbergin. Tilintarkastajalle maksetaan

palkkio kohtuullisen laskun mukaan.

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön omien

osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta. Osak-

keita voidaan hankkia ja/tai ottaa pantiksi enintään

480 000 kappaletta, mikä vastaa noin 6,86 prosenttia yhtiön

kaikista osakkeista. Osakkeet hankitaan Nasdaq Helsinki

Oy:n säännellyllä markkinapaikalla järjestämässä kaupan-

käynnissä hankintahetken markkinahintaan. Omia osakkeita

voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistusten

mukaisessa suhteessa. Osakkeiden hankinta alentaa yhtiön

jakokelpoista vapaata omaa pääomaa. Hallitus päättää osak-

keiden hankkimisen ja/tai pantiksi ottamisen muista ehdoista.

Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen

päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022 asti.

Lisäksi hallitus valtuutettiin päättämään osakeannista sekä

osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien osakkeisiin oikeut-

tavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useam

massa erässä, joko maksua vastaan tai maksutta. Annettavien

osakkeiden määrä, mukaan lukien erityisten oikeuksien perus-

teella saatavat osakkeet, voi olla yhteensä enintään 690 000

osaketta, mikä vastaa noin 9,86 prosenttia yhtiön kaikista

osakkeista. Hallitus voi päättää antaa joko uusia osakkeita

tai yhtiön hallussa olevia omia osakkeita. Valtuutus oikeuttaa

hallituksen päättämään kaikista osakeannin sekä osakkeisiin

oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan

lukien oikeuden osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta

poikkeamiseen. Valtuutusta voidaan käyttää yhtiön taseen ja

rahoitusaseman vahvistamiseen, yrityskauppojen kauppahinto-

jen suorittamiseen, kannustinjärjestelmissä tai muihin hallituk-

sen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutus on voimassa seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin

enintään 30.6.2022 asti.

Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemisraportin.

OSAKE JA OSAKKEENOMISTAJAT

Yhtiöllä on yksi osakesarja ja kaikilla osakkeilla on yhden-

mukaiset oikeudet. Siili Solutions Oyj:n osakkeita oli

31.12.2021 kaupparekisteriin merkittynä 7 020 459 kappaletta.

Yhtiön tai sen tytäryritysten hallussa ei ole omia osakkeita

tilikauden päättyessä. Yhtiön hallituksen ja johtoryhmän

jäsenet omistivat 31.12.2021 yhteensä 56 557 yhtiön osa-

ketta. Lisäksi yhden hallituksen jäsenen vaikutusvaltayhteisö

omistaa 937 740 osaketta.

Tilikauden aikana yhtiön osakekurssi oli korkeimmillaan 18,86

euroa, alimmillaan 12,05 euroa, keskikurssi 15,34 euroa ja

päätöskurssi tilikauden lopussa 14,60 euroa. Yhtiön osakkeen

markkina-arvo kasvoi vuoden 2020 lopusta 10,51 % ja

yhtiön markkina-arvo oli yhteensä 102,5 (92,8) miljoonaa

euroa 31.12.2021.

Yhtiöllä oli 31.12.2021 yhteensä 6 056 (6 365) osakkeen-

omistajaa. Osakkeenomistajien lukumäärä laski vuoden 2020

lopusta 4,85 %. Luettelo suurimmista omistajista on nähtävissä

yhtiön verkkosivuilla osoitteessa https://sijoittajille.siili.com.

TILIKAUDEN PÄÄTTYMISEN JÄLKEISET TAPAHTUMAT

Muutoksia johtoryhmässä

Yhtiö tiedotti 7.2.2022, että Siili Solutions Oyj:n kaupallinen

johtaja ja johtoryhmän jäsen Pasi Ropponen lopettaa yhtiön

palveluksessa.

Aiemmin 13.10.2021 tiedotetun mukaisesti TkT, KTM Tomi

Pienimäki aloitti Siili Solutions Oyj:n toimitusjohtajana

1.2.2022.

Osakepalkkio-ohjelman uusi ansaintajakso

Yhtiön hallitus päätti 28.1.2022 osakepalkkiojärjestelmän

2020–2024 kolmannen ansaintajakson yksityiskohdista.

Kolmas ansaintajakso kattaa tilikaudet 2022–2024. Ansainta-

jaksolle osallistuminen edellyttää yhtiön toimitusjohtajalta

ja johtoryhmän jäseniltä osakeomistusta Siilissä. Ansainta-

jaksolta 2022–2024 ansaittava palkkio perustuu konsernin

liikevoittoon, liikevaihtoon ja Siilin osakkeen kokonaistuot-

toon. Ansaintajaksolta 2022–2024 maksettavat palkkiot vas-

taavat

yhteensä enintään noin 160 000 Siili Solutions Oyj:n

osakkeen arvoa. Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään

kuuluu ansaintajaksolla 2022–2024 noin 45 avainhenkilöä,

mukaan lukien yhtiön johtoryhmän jäsenet.

OSINKOEHDOTUS

Yhtiön hallituksen hyväksymän voitonjakopolitiikan mukaisesti

Siili pyrkii jakamaan 30–70 % tilikauden tuloksesta osakkeen-

omistajille voitonjakona. Tämän lisäksi voidaan jakaa lisä-

voitonjakoa.

Siili Solutions Oyj:n emoyhtiön voitonjakokelpoiset varat

31.12.2021 olivat 18 306 955,07 euroa, josta tilikauden voittoa

2 411 832,51 euroa. Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että

vuodelta 2021 maksettaisiin osinkoa 0,18 euroa osakkeelta.

Osinko olisi esityksen mukaan 1 263 682,62 euroa. Ehdotettu

osingonjako vastaa noin 25 % konsernin tilikauden tuloksesta.

Tilikauden päättymisen jälkeen Siilin taloudellisessa asemassa

ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön maksuvalmius

on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna hallituksen näke-

myksen mukaan yhtiön maksukykyä.

SELVITYS MUISTA KUIN TALOUDELLISISTA TIEDOISTA

Siili-konserni on sitoutunut vastuullisuuteen ja kestävään

kehitykseen kaikessa taloudellisessa, yhteiskunnallisessa,

sosiaalisessa, ympäristöön ja henkilökuntaan liittyvässä

toiminnassa. Vastuullisen toimintamme perustana ovat työn-

tekijämme, joille pyrimme luomaan parhaan mahdollisen

työympäristön sekä asiakastoimeksiantomme, joilla tehos-

tamme asiakkaidemme prosesseja, edistämme digitalisaa-

tiota ja vähennämme hukkaa.

Tieto- ja viestintäteknologian kehitys voi pienentää globaa-

leja CO2-päästöjä jopa 20 prosentilla vuoteen 2030 men-

nessä. Siili-konserni johtavana digitaalisten palvelujen ja tieto-

järjestelmien kehittäjänä edistää aktiivisesti tätä kehitystä sekä

omassa että asiakkaidensa liiketoiminnassa. Tässä selvityk-

sessä kuvataan toimintatavat, joita Siili-konsernissa noudate-

taan liittyen ympäristöasioihin, sosiaalisiin asioihin ja henki-

löstöön, ihmisoikeuksien kunnioittamiseen, sekä korruption ja

lahjonnan torjuntaan.

EU on julkaissut kestävän rahoituksen luokittelujärjestelmän,

taksonomian, jonka avulla toiminnot voidaan tunnistaa kestä-

viksi ja ohjata investointeja ympäristön kannalta kestävin koh-

teisiin. Osana vastuullisuustyötään Siili-konserni toteuttaa

vuonna 2022 olennaisuusmäärittelyn ja jatkaa sen perusteella

ei-taloudellisen tiedon raportointinsa kehittämistä. Vuonna

2021 taksonomian mukainen osuus Siili-konsernin liikevaih-

dosta, pääomamenoista ja käyttökustannuksista oli 0 %.

Liiketoiminnan kuvaus

Siili-konserni on riippumaton tietojärjestelmien kehityspalve-

luita tarjoava toimija, joka tuottaa palveluja niin yrityksille

kuin julkiselle sektorille. Siili yhdistää toiminnassaan strategi

sen liiketoimintanäkemyksen, luovan suunnittelun, tehokkaan

teknisen toteutuskyvyn ja analyyttisen tulosten mittaamisen

yhdeksi kokonaisuudeksi.

Siili-konserni muodostuu emoyhtiöstä Siili Solutions Oyj:stä ja

sen tytäryhtiöistä. Tytäryhtiöt sijaitsevat Suomessa, Puolassa,

Saksassa, Yhdysvalloissa, Unkarissa, Iso-Britanniassa ja

Hollannissa. Siili Solutions Oyj:n kotipaikka on Helsinki, ja sen

osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä. Siili-konserniin

kuuluvat yhtiöt noudattavat kaikessa toiminnassaan paikallisia

lakeja ja vaatimuksia.

Siili-konsernin palveluksessa oli vuonna 2021 keskimäärin 781

(707) henkilöä.

34 35

Sosiaaliset asiat ja henkilöstö

Siili on asiantuntijaorganisaatio, jonka koko toiminnan perus-

tana on työstään innostunut ja hyvinvoiva henkilöstö. Tuemme

ja mittaamme henkilöstömme henkistä ja fyysistä hyvinvointia

monin eri tavoin. Vuonna 2021 otimme käyttöön Officevibe-

alustan. Alustan kautta mittaamme henkilöstön sitoutumista ja

henkilöstökokemusta kahden viikon välein tehtätävillä Pulse-

kyselyillä.

Kannustamme työntekijöitämme hyvään työn ja vapaa-ajan

tasapainoon ja pyrimme mahdollistamaan tämän erilaiset

elämäntilanteet huomioiden. Työntekijöillämme on jousta-

vat työajat, mahdollisuus kerryttää ja hyödyntää joustotun-

teja sekä lapsen sairastuessa mahdollisuus käyttää työn-

tekijöille ilmaista lastenhoitopalvelua. Perhetilanteen niin

vaatiessa monet työntekijämme käyttävät osa-aikatyötä

tai osittaista hoitovapaata tasapainottamaan elämäntilan-

nettaan. Vanhempainvapaita käyttävät sekä isät että äidit

erittäin aktiivisesti.

Hyvän työkyvyn ylläpitäminen on jatkuva tavoitteemme.

Henkilöstömme työkykyä tukee erityisesti laadukas lähi-

esihenkilötyö sekä aktiivinen varhaisen puuttumisen malli,

jossa poissaoloja sekä jaksamista seurataan, ja riskitilan-

teissa ongelmiin puututaan mahdollisimman varhaisessa vai-

heessa. Työkykyongelmissa konsultoimme aina työterveys-

huoltoamme ja käytössämme on osasairauspäivärahamalli

aktiiviseen työhön paluun tukemiseen. Esihenkilökoulutuksia

järjestettiin vuoden 2021 aikana säännöllisesti, ja esihenkilö-

työn käsikirja lanseerattiin tärkeimpien prosessien tueksi.

Lisäsimme myös työterveyshuollon kumppanimme kanssa

mielenterveyttä tukevia hoitomalleja ja palveluita, ja ohja-

simme henkilöstöä käyttämään työterveyshuollon palveluja

matalalla kynnyksellä. COVID-19-pandemian vaikutuksia

seurattiin ja toimenpiteitä koordinoitiin tätä tarkoitusta var-

ten perustetussa ohjausryhmässä. Näiden toimenpiteiden

lisäksi järjestämme työkyvyn haasteita ennaltaehkäiseviä

työhyvinvointikampanjoita vuosittain ja tarjoamme henkilös-

töllemme muun muassa hierontaa, coaching-palvelua sekä

erilaista liikunnallista kerhotoimintaa vapaa-ajalla. Sairaus-

poissaoloprosentti Siili-konsernissa vuonna 2021 oli 2,31 %.

Työntekijöidemme ikärakenne on tällä hetkellä 22–61 vuotta

ja työntekijämme puhuvat 19:ää eri äidinkieltä. Naisten osuus

työntekijöistämme oli vuoden 2021 lopulla globaalisti 24 %, ja

osuus kasvoi edellisvuoden 20 %:sta. 31.12.2021 hallitukses-

samme oli naisia 40 % ja johtoryhmässä 10 % sen jäsenistä.

Kaikilla työntekijöillämme on laajat mahdollisuudet oppimi-

seen ja itsensä kehittämiseen. Aktiivisen heimo- ja kiltatoi-

minnan ohella säännöllinen kouluttautuminen on tärkeä osa

kulttuuriamme ja mahdollistamme tämän sekä työnteki-

jöillemme että asiakkaillemme Siili Akatemian kautta. Siili

Akatemia järjesti vuonna 2021 yhteensä 40 valmennusta sekä

workshopeja tiimeille ja yksilöille. Oppimisen tukemisessa

merkittävässä roolissa toimii myös perehdytys, jota olemme

kehittäneet tänä vuonna eteenpäin. Seuraamme perehtymisen

onnistumista koeaikakeskusteluin, joissa varmistetaan erityi-

sesti, että uusi työntekijä on saanut tarvittavat tiedot ja osaa-

misen työtehtävien suorittamiseen sekä suorittanut pakolliset

tietoturva- ja GDPR-koulutukset. Vuonna 2021 määrittelimme

myös urapolkumallin osaamisen kehittämisen tueksi ja otimme

käyttöön Studytube-oppimisalustan.

Asiakasratkaisuissa huomioidaan saavutettavuus ja edistetään

EU:n saavutettavuusdirektiivin mukaista muotoilua.

Ympäristön huomioiminen

Siili on asiakkailleen, työntekijöilleen ja Siili-yrittäjille paras

oppimisen, kasvun ja kestävän arvonluonnin yhteisö. Yksi

yhteinen arvomme on vastuunkanto. Vastuunkanto auttaa

Siilejä saavuttamaan tavoitteensa. Lähtökohtana vastuun-

kannolle on Code of Conduct -ohjeistuksen noudattaminen.

Siili on sitoutunut toimimaan kestävän kehityksen periaatteiden

mukaisesti ja ehkäisemään sekä vähentämään ympäristöön

kohdistuvia haittoja. Pyrimme toiminnassamme minimoimaan

ympäristökuormitusta, ja huomioimme myös tilaratkaisuissa,

hankinnoissa ja tarjouspyynnöissä ympäristönäkökulmat.

Tuemme työntekijöidemme kulkemista julkisella liikenteellä,

ja hyödynnämme virtuaalisia keskustelu- ja videoyhteyksiä

matkustamisen vähentämiseksi. Vuonna 2021 otimme käyttöön

työnantajan tukeman polkupyöräedun. Autopolitiikkamme

on laadittu vastuullisuuden periaatteita noudattaen suosien

vähäpäästöisiä automalleja. Jätteiden kierrätys ja sähkön-

kulutuksen vähentäminen ovat osa arkipäivää kaikissa toimi-

tiloissamme.

Olemme jatkaneet vuonna 2019 aloitettua Siili Metsä -han-

kettamme liittyen kestävään ekologiseen vastuullisuuteen.

Hankkeen tavoitteena on tulevaisuudessa kompensoida

kaikkien työntekijöidemme vuosittainen hiilijalanjälki. Tämä

toteutetaan Suomen 4H-liiton Taimiteko-toimintamallilla

istuttamalla joka vuosi 43 puuntaimea jokaista työnteki-

jäämme kohden. Ensimmäiset SiiliMetsän istutukset teh-

tiin vuonna 2020 Punkalaitumella, ja vuonna 2021 metsää

istutettiin jälleen noin 30 000 puuntaimen verran Virroille.

Yhteensä nämä noin 60 000 puuntainta kompensoivat kaik-

kien työntekijöidemme vuosittaisen hiilijalanjäljen niin työ-

kuin vapaa-ajaltakin.

Työssämme noudatamme Lean-periaatteita ja ketteriä kehi-

tysmenetelmiä, jotka minimoivat hukkaa. Työntekijöidemme

vaikutus ympäristön hyvinvointiin moninkertaistuu asiak-

kaille kehitettävien ratkaisujen kautta, kun paperin käyttö

ja päästöt vähenevät asioinnin ja toimitusketjujen digita-

lisoituessa. Kehitämme myös ennakoivan huollon ratkai-

suja, jotka lisäävät laitteiden elinikää ja vähentävät näiden

ympäristökuormaa.

Olemme asiakastoimeksiantojen kautta aktiivisesti mukana

useissa ympäristövastuullisuutta ja kestävää kehitystä edis-

tävissä hankkeissa. Esimerkiksi Siili Auton kautta olemme

osana autoteollisuuden murrosta, jossa sähkö korvaa fossii-

liset polttoaineet ja digitaaliset sensorit käyttöliittymineen

lisäävät tieliikenneturvallisuutta ja tehostavat ajonaikaista

ajankäyttöä.

Korruption ja lahjonnan torjunta sekä ihmisoikeuksien

kunnioittaminen

Uudet Siilit valitaan osaamisen ja yrityskulttuuriin sopivuuden

perusteella, emmekä hyväksy syrjintää rodun, uskonnon, iän,

sukupuolen tai seksuaalisen suuntautumisen perusteella.

Puutumme epäasialliseen käytökseen ja kiusaamiseen. Siilin

eettisten periaatteiden mukaisesti kunnioitamme ihmisoi-

keuksia, emmekä hyväksy lapsi-, pakko- tai orjatyötä missään

muodossa.

Siili-konserni irtisanoutuu korruptiosta ja lahjonnasta. Siilin

henkilöstöön kuuluva ei saa antaa tai vastaanottaa mitään

lahjaa, joka vaikuttaisi Siilin liiketoimintaa koskeviin päätök-

siin tai jolla on huomattavaa henkilökohtaista nimellistä tai

rahallista arvoa.

Mikäli Siilin työntekijä tai yhteistyökumppanimme on toiminut

vastuullisuuden periaatteidemme vastaisesti, Siilin työnteki-

jöillä ja ulkopuolisilla henkilöillä on ollut mahdollisuus ilmoittaa

tästä osoitteeseen codeofconduct@siili.com. Vuonna 2021

vastuullisuuteen liittyviä ilmoituksia tehtiin yksi.

Siilillä perustettiin joulukuussa 2021 EU:n whistleblowing-

direktiivin vaatimusten mukainen ilmoituskanava, jota kautta

Siilin työntekijät ja ulkopuoliset henkilöt voivat jatkossa tehdä

vastuullisuuteen liittyviä ilmoituksia. Ilmoituksen voi tehdä

omalla nimellään tai nimettömästi. Ilmoituskanava on saata-

villa osoitteessa https://report.whistleb.com/fi/siilisolutions.

36 37

Keskeiset tunnusluvut



konserni



konserni



konserni



konserni



konserni

Liikevaihto,   EUR

         

Liikevaihdon orgaaninen kasvu, %

, % , %

Ulkomaisen liikevaihdon osuus, %

, % , % , % , % , %

Käyökate (EBITDA),   EUR

         

Käyökate (EBITDA), % liikevaihdosta

, % , % , % , % , %

Oikaistu liikevoio (EBITA),   EUR

     

Oikaistu liikevoio (EBITA), % liikevaihdosta

, % , % , %

Liikevoio (EBIT),   EUR

         

Liikevoio (EBIT), % liikevaihdosta

, % , % , % , % , %

Tilikauden tulos,   EUR

         

Tilikauden tulos, % liikevaihdosta

, % , % , % , % , %

Taseen loppusumma,   EUR

         

Omavaraisuusaste, %

, % , % , % , % , %

Neovelkaantumisaste, %



, % , % , % , % , %

Oman pääoman tuoo, %

, % , % , % , % , %

Sijoitetun pääoman tuoo, %



, % , % , % , % , %

Osakekohtainen tulos, EUR

, , , , ,

Osakekohtainen oma pääoma, EUR

, , , , ,

Osakekohtainen osinko, EUR

, , , , ,

Osakkeiden lukumäärä keskimäärin

              

Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa

              

Henkilöstön lukumäärä kauden lopussa

    

Konsernin tunnusluvut Tunnuslukujen laskentakaavat

Omavaraisuusaste, % =

Oma pääoma

*100

Taseen loppusumma - saadut ennakot

Neovelkaantumisaste, % =

Korolliset velat - rahat ja pankkisaamiset

*100

Oma pääoma

Oman pääoman tuooproseni (ROE), % =

Voio/tappio

*100

Oma pääoma keskimäärin + vähemmistöosuus

Sijoitetun pääoman tuooproseni (ROI), % =

Voio ennen veroja + rahoituskulut

*100

Oma pääoma + korollinen vieras pääoma keskimäärin

Käyökate (EBITDA), % liikevaihdosta =

Liikevoio ennen poistoja ja arvonalentumisia

*100

Liikevaihto

Oikaistu liikevoio (EBITA), % liikevaihdosta =

Liikevoio ennen hankiujen liketoimintojen käyvän arvon

kohdistusten poistoja ja arvonalentumisia

*100

Liikevaihto

Liikevoio (EBIT), % liikevaihdosta =

Liikevoio

*100

Liikevaihto

Tilikauden tulos, % liikevaihdosta =

Tilikauden tulos

*100

Liikevaihto

Osakekohtainen tulos (EPS), EUR =

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voio tai tappio

Osakkeiden lukumäärän painoteu keskiarvo tilikauden aikana

Laimenneu osakekohtainen tulos (EPS), EUR =

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voio tai tappio

(oikaistuna laimentavien potentiaalisten kantaosakkeiden

vaikutuksella)

Osakkeiden lukumäärän painoteu keskiarvo tilikauden aikana

(oikaistuna laimentavien potentiaalisten kantaosakkeiden

vaikutuksella)

Osakekohtainen oma pääoma, EUR =

Oma pääoma

Osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä

Osakekohtainen osinko, EUR =

Tilikaudelta jaeava osinko

Osakemäärä tilikauden lopussa ilman yhtiön hallussa

olevia omia osakkeita

Osakkeen keskikurssi, EUR =

Osakkeen euromääräinen kokonaisvaihto

Tilikaudella vaihdeujen osakkeiden laimentamaton

keskimääräinen lukumäärä

Ulkomaisen liikevaihdon osuus, % =

Muista maista kuin Suomesta kertyvä liikevaihto

*100

Konsernin liikevaihto

Liikevaihdon orgaaninen kasvu, % =

Konsernin liikevaihto oikaistuna yrityshankintojen ja -myyntien

vaikutuksilla

*100

Konsernin liikevaihto vertailukaudella



Sijoitetun pääoman tuooa laskeaessa korollisessa vieraassa pääomassa on oteu huomioon lisäkauppahintojen ehdolliset

vastikkeet, neovelkaantumisasteessa ainoastaan nosteuihin rahoituslainoihin liiyvä korollinen velka

Siili Solutions Oyj käyää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan konsernin kannaavuuden kehitystä Tunnuslukuja tulee tarkas

tella yhdessä IFRS:n mukaisten tunnuslukujen kanssa Käyökate (EBITDA) on laskeu lisäämällä liikevoioon poistot ja arvon

alentumiset Oikaistu liikevoio (EBITA) on laskeu lisäämällä liikevoioon hankiujen liiketoimintojen käyvän arvon oikaisuista

kirjatut poistot ja arvonalentumiset Liikevaihdon orgaaninen kasvu lasketaan vertaamalla vertailukausien liikevaihtoa oikaistuna

yrityshankintojen ja myyntien vaikutuksilla Johto käyää näitä tunnuslukuja liiketoiminnan kehityksen, kannaavuuden sekä

taloudellisen aseman seurantaan ja analysointiin

38 39

Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma

1.1.2021 1.1.2020

  EUR Liitetieto

–31.12.2021 –31.12.2020

LIIKEVAIHTO  99 282 83 307

Liiketoiminnan muut tuotot  281 383

Materiaalit ja palvelut  -21 715 -16 070

Työsuhdeetuuksista aiheutuvat kulut , ,  -57 095 -51 037

Poistot ja arvonalentumiset  -4 453 -3 806

Liiketoiminnan muut kulut  -8 734 -7 459

LIIKEVOITTO 7 565 5 317

Rahoitustuotot  265 4 633

Rahoituskulut  -1 363 -3 608

Osuus osakkuusyhtiön tuloksesta  -89 -55

TULOS ENNEN VEROJA 6 377 6 287

Tuloverot  -1 241 -1 886

TILIKAUDEN TULOS 5 136 4 401

Jakautuminen

Emoyhtiön omistajille

 %

5 136 4 401

Määräysvallaomille omistajille  %

Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskeu osakekohtainen tulos

Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa), tilikauden voio  0,73 0,63

Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (euroa), tilikauden voio

 0,73 0,63

Konsernin laaja tuloslaskelma

1.1.2021 1.1.2020

  EUR

–31.12.2021 –31.12.2020

TILIKAUDEN TULOS 5 136 4 401

Muut laajan tuloksen erät

Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikueiseksi

Muuntoerot -203 -24

TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ 4 934 4 378

Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen

Emoyhtiön omistajille

 %

4 934 4 378

Määräysvallaomille omistajille  %

Konsernin tase

  EUR

Liitetieto 31.12.2021 31.12.2020

VARAT

Pitkäaikaiset varat

Aineelliset käyöomaisuushyödykkeet  872 482

Käyöoikeusomaisuuserät  4 615 4 099

Liikearvo ,  28 102 18 815

Muut aineeomat hyödykkeet  6 805 2 679

Osuus osakkuusyhtiöstä  10 99

Muut sijoitukset  1 2

Laskennalliset verosaamiset  105 39

Saamiset  549 297

Pitkäaikaiset varat yhteensä 41 059 26 512

Lyhytaikaiset varat

Myyntisaamiset  17 630 11 333

Muut saamiset  2 391 1 859

Tilikauden veroteavaan tuloon perustuvat verosaamiset  7 3

Rahavarat  20 393 21 656

Lyhytaikaiset varat yhteensä 40 421 34 851

VARAT YHTEENSÄ

81 480 61 363

OMA PÄÄOMA JA VELAT

Oma pääoma

Osakepääoma  100 100

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto  12 590 12 181

Muuntoerot  -217 -14

Kertyneet voiovarat  12 393 9 309

Oma pääoma yhteensä 24 866 21 575

Pitkäaikaiset velat

Rahoitusvelat  11 256 4 107

Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat ,  2 544 2 453

Muut pitkäaikaiset korolliset velat  14 385 6 079

Laskennalliset verovelat  865 605

Pitkäaikaiset velat yhteensä 29 050 13 244

Lyhytaikaiset velat

Rahoitusvelat  2 513 1 027

Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat ,  2 172 1 716

Ostovelat ja muut velat  22 267 22 277

Tilikauden veroteavaan tuloon perustuvat verovelat  598 1 488

Varaukset  14 36

Lyhytaikaiset velat yhteensä 27 564 26 544

Velat yhteensä 56 614 39 788

OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ 81 480 61 363

KONSERNITILINPÄÄTÖS, IFRS

40 41

Konsernin rahavirtalaskelma

1.1.2021 1.1.2020

  EUR

Liitetieto –31.12.2021 –31.12.2020

Liiketoiminnan rahavirrat

Tilikauden voio 5 136 4 401

Oikaisut

Liiketoimet, joihin ei liity maksutapahtumaa ja muut oikaisut  4 508 3 910

Korkokulut ja muut rahoituskulut  1 363 3 608

Rahoitustuotot  -265 -4 633

Osuus osakkuusyhtiön tuloksesta  89 55

Verot  1 241 1 886

Käyöpääoman muutokset

Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos -4 475 984

Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos 3 787 1 023

Maksetut korot -402 -264

Saadut korot 3 6

Maksetut verot -2 580 -771

Liiketoiminnan neorahavirta 8 406 10 206

Investointien rahavirrat

Tytäryritysten hankinnat vähenneynä hankintahetken rahavaroilla  -13 659

Aineellisten ja aineeomien hyödykkeiden luovutustulot 54

Investoinnit aineellisiin käyöomaisuushyödykkeisiin  -734 -191

Investoinnit aineeomiin käyöomaisuushyödykkeisiin  -83 -5

Muiden sijoitusten luovutustulot ,  1 4 777

Investoinnit osakkuusyhtiöihin  -245 -326

Investointien neorahavirta -14 665 4 255

Rahoituksen rahavirrat

Lainasaamisten takaisinmaksut  407 173

Lainojen nostot  13 822

Lainojen takaisinmaksut -5 198 -1 029

Vuokrasopimusvelkojen maksut ,  -2 232 -1 873

Osakkeiden merkinnät optiooikeuksien perusteella  409

Maksetut osingot ja varojenjako sijoitetut vapaan oman pääoman rahastosta  -1 960 -1 820

Osingonjako määräysvallaomille omistajille -206 -143

Rahoituksen neorahavirta 5 042 -4 692

Rahavarojen muutos -1 218 9 769

Rahavarat tilikauden alussa  21 656 11 886

Valuuakurssien vaikutus -45

Rahavarat tilikauden lopussa  20 393 21 656

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista

Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma

  EUR

Liite

tieto

Osake

pääoma

Sijoitetun vapaan oman

pääoman rahasto

Muunto

erot

Kertyneet

voiovarat

Oma pääoma

yhteensä

Oma pääoma 1.1.2020 100 12 874 9 7 579 20 562

Laaja tulos

Tilikauden tulos 4 401 4 401

Muut laajan tuloksen erät

(verovaikutuksella oikaistuna)

Muuntoerot  -24 -24

Tilikauden laaja tulos yhteensä -24 4 401 4 378

Liiketoimet omistajien kanssa

Osingonjako ja varojenjako sijoitetun

vapaan oman pääoman rahastosta

 -693 -1 127 -1 820

Osakeperusteinen

palkitsemisjärjestelmä

 74 74

Transaktiot määräysvallaomien

omistajien kanssa

,  -1 476 -1 476

Osingonjako määräysvallaomille

omistajille

-143 -143

Muut muutokset 0 0

Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä -693 0 -2 671 -3 364

Oma pääoma 31.12.2020 100 12 181 -14 9 309 21 575

Oma pääoma 1.1.2021 100 12 181 -14 9 309 21 575

Laaja tulos

Tilikauden tulos 5 136 5 136

Muut laajan tuloksen erät

(verovaikutuksella oikaistuna)

Muuntoerot  -203 -203

Tilikauden laaja tulos yhteensä -203 5 136 4 934

Liiketoimet omistajien kanssa

Osingonjako ja varojenjako sijoitetun

vapaan oman pääoman rahastosta

 -1 960 -1 960

Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä  114 114

Osakkeiden merkinnät optiooikeuksien

perusteella

409 409

Osingonjako määräysvallaomille

omistajille

-206 -206

Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä 409 -2 052 -1 643

Oma pääoma 31.12.2021 100 12 590 -217 12 393 24 866

42 43

1. Konsernin perustiedot

Siili Solutions -konserni on riippumaton tietojärjestelmien

kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa palveluita

yrityksille ja julkiselle sektorille. Konsernin emoyhtiö Siili

Solutions Oyj on suomalainen ohjelmistojärjestelmien kehitys-

palveluita tarjoavajulkinen osakeyhtiö. Emoyhtiön koti-

paikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on Ruoholahdenkatu

21, 00180 Helsinki. Jäljennös tilinpäätöksestä on saatavissa

internet-osoitteesta www.siili.com/fi tai yhtiön rekisteröidystä

osoitteesta.

Yhtiön hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 17.2.2022 tämän

konsernitilinpäätöksen julkistettavaksi. Suomen osakeyhtiö-

lain mukaan osakkeenomistajilla on mahdollisuus hyväksyä tai

hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiö-

kokouksessa. Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä

päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.

2. Konsernitilinpäätöksen

laadintaperiaaeet

Konsernitilinpäätöksen yleiset laadintaperiaatteet sekä

kuvaukset johdon harkintaan perustuvista ratkaisuista ja arvi-

oiden käytöstä on kuvattu tässä osuudessa. Tarkemmat laa-

dintaperiaatteet on esitetty jäljempänä kunkin tilinpäätös-

erän yhteydessä.

TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERUSTA

Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten tilinpäätös-

standardien (International Financial Reporting Standards, IFRS)

mukaisesti, ja sitä laadittaessa on noudatettu 31.12.2021 voi-

massaolleita ja EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä IAS- ja

IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja. Kansainvälisillä

tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan Suomen kirjanpitolaissa

ja sen nojalla annetuissa säännöksissä EU:n asetuksessa (EY)

N:o 1606/2002 säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovel-

lettaviksi hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkin-

toja. Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös suomalaisten,

IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito- ja yhteisölainsää-

dännön vaatimusten mukaiset.

Konsernitilinpäätös laaditaan kalenterivuodelta, joka on kon-

sernin emoyhtiön sekä tytäryhtiöiden tilikausi.

Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisten hankintameno-

jen perusteella, jollei laadintaperiaatteissa ole toisin mainittu,

ja tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina.

KONSOLIDOINTIPERIAATTEET

Tytäryhtiöt

Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiön Siili Solutions Oyj:n ja

sen tytäryhtiöiden tilinpäätökset (yhdessä konserni).

Tytäryhtiöt ovat yrityksiä, joissa konsernilla on määräysvalta.

Määräysvalta syntyy, kun konserni olemalla osallisena yhtei-

sössä altistuu yhteisön muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu

sen muuttuvaan tuottoon ja se pystyy vaikuttamaan tähän

tuottoon käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa.

Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on eliminoitu hankin-

tamenetelmällä. Luovutettu vastike ja hankitun yrityksen yksi-

löitävissä olevat varat ja vastattavaksi otetut velat on arvos-

tettu käypään arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät

menot, lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtois-

ten arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia menoja,

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot

on kirjattu kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä hankinnasta

erillisenä käsiteltäviä liiketoimia, jotka kirjataan yleensä tulos-

vaikutteisesti. Ehdollinen lisäkauppahinta tai vähemmistö-

osuuden kauppahinta on arvostettu käypään arvoon hankinta-

hetkellä ja kirjattu velaksi. Velaksi kirjattu lisäkauppahinta

tai vähemmistöosuuden kauppahinta arvostetaan käypään

arvoon jokaisen raportointikauden päättymispäivänä, ja tästä

syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.

Hankitut tytäryhtiöt yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä

hetkestä lähtien, kun konserni on saanut määräysvallan, ja luo-

vutetut tytäryhtiöt siihen saakka, jolloin määräysvalta lakkaa.

Kaikki konsernin sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja

realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako eliminoi-

daan konsernitilinpäätöstä laadittaessa.

Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi omistus-

osuus arvostetaan käypään arvoon, ja tästä syntyvä voitto tai

tappio kirjataan tulosvaikutteisesti. Konsernin menettäessä

määräysvallan tytäryhtiössä, arvostetaan jäljelle jäävä sijoitus

määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon, ja tästä

syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.

Kaikki konsernitilinpäätökseen sisältyvät tytäryhtiöt ovat koko-

naan omistettuja, paitsi Vala Group Oy ja Supercharge Kft.

Emoyhtiö omistaa tilinpäätöshetkellä 81,4 % Vala Group Oy:n

ja 55 % Supercharge Kft:n osakkeista. Vala Group Oy ja

Supercharge Kft. on yhdistelty konsernitilinpäätökseen 100-

prosenttisesti, koska yhtiöiden määräysvallattomilla omista-

jilla on oikeus luopua omistuksistaan ja emoyhtiöllä on myös

tiettyjen ehtojen täyttyessä osakkeita koskeva lunastusoikeus.

Tämän takia määräysvallattomien omistajien osuutta ei ole

esitetty erillään emoyrityksen omistajille kuuluvasta omasta

pääomasta eikä tuloksesta.

Ulkomaan rahan määräisten erien muuntaminen

Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa koske-

vat luvut määritetään siinä valuutassa, joka on kunkin yhtiön

pääasiallisen toimintaympäristön valuutta (toimintavaluutta).

Konsernitilinpäätös esitetään euroina, joka on konsernin emo-

yhtiön toiminta- ja esittämisvaluutta. Tilinpäätöksessä esitetyt

luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen euroon, mikäli ei ole

toisin mainittu. Tämän takia yksittäisten lukujen yhteenlaskettu

summa saattaa poiketa esitetystä summaluvusta.

Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat

Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu konserni-

yhtiöiden toimintavaluutan määräisinä käyttämällä tapahtuma-

päivän valuuttakurssia. Ulkomaan rahan määräiset monetaa-

riset varat ja velat on muutettu toimintavaluutan määräisiksi

raportointikauden päättymispäivän kursseja käyttämällä.

Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset varat ja velat, jotka

on arvostettu käypiin arvoihin, on muutettu toimintavaluu-

tan määräisiksi käyttämällä käyvän arvon määrittämispäivän

kursseja. Alkuperäiseen hankintamenoon arvostettavat, ei-mo-

netaariset valuuttamääräiset erät on arvostettu tapahtumapäi-

vän kurssiin.

Ulkomaan rahan määräisistä liiketapahtumista ja monetaaris-

ten erien muuttamisesta syntyneet voitot ja tappiot on käsi-

telty tulosvaikutteisesti

Ulkomaisten konserniyritysten tilinpäätösten muuntaminen

Ulkomaisten konserniyritysten varat ja velat, mukaan lukien

liiketoimintojen yhdistämisistä syntynyt liikearvo ja käyvän

arvon kohdistukset, on muunnettu euroiksi raportointikauden

päättymispäivän kursseja käyttäen. Ulkomaisten konserniyri-

tysten laajojen tuloslaskelmien ja tuloslaskelmien tuotto- ja

kuluerät on muunnettu euroiksi käyttämällä raportointikauden

keskikurssia.

Ulkomaisten tytäryhtiöiden hankintamenon eliminoinnista

sekä hankinnan jälkeen kertyneistä oman pääoman eristä

syntyvät muuntoerot kirjataan oman pääoman muuntoeroi-

hin. Muuntoerojen muutos kirjataan muihin laajan tuloksen

eriin. Kun tytäryhtiö myydään kokonaan tai osittain, kertyneet

muuntoerot siirretään tulosvaikutteisiksi osaksi myyntivoittoa

tai -tappiota.

Liikevoitto

IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele liike-

voiton käsitettä. Yhtiö on määritellyt liikevoiton nettosummaksi,

joka muodostuu, kun liikevaihtoon lisätään liiketoiminnan muut

tuotot ja vähennetään:

—

materiaalit ja palvelut

—

työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

—

poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä

—

liiketoiminnan muut kulut.

Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät esitetään

liikevoiton alapuolella.

JOHDON HARKINTAA EDELLYTTÄVÄT

LAADINTAPERIAATTEET JA ARVIOIHIN LIITTYVÄT

KESKEISET EPÄVARMUUSTEKIJÄT

Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti edel-

lyttää konsernin johdolta määrättyjen arvioiden tekemistä ja

harkintaan perustuvia ratkaisuja. Johto on käyttänyt harkintaa

soveltaessaan konsernin noudattamia tilinpäätöksen laadinta-

periaatteita, joilla on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esi-

tettäviin lukuihin. Lisäksi johto joutuu tekemään tulevaisuutta

koskevia arvioita ja oletuksia, joiden lopputulemat voivat poi-

keta alkuperäisistä arvioista ja oletuksista.

Tilinpäätöksen laadintaperiaatteiden valintaan

ja soveltamiseen liittyvä johdon harkinta

Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia ratkaisuja, jotka

koskevat tilinpäätöksen laadintaperiaatteiden valintaa ja

niiden soveltamista. Tämä koskee erityisesti niitä tapauksia,

joissa voimassa olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoi-

sia kirjaamis-, arvostamis- tai esittämistapoja.

Konsernin johto on käyttänyt erityistä harkintaa Vala Group

Oy:n ja Supercharge Kft:n yhdistelyssä konsernitilinpäätök-

seen. Konserni omistaa tilinpäätöshetkellä Vala Group Oy:stä

81,4 % ja Supercharge Kft:stä 55 %. Määräysvallattomien

omistajien osuuden erottamisen sijaan molemmilla osapuolilla

olevan lunastusoikeuden johdosta on kirjattu käypään arvoon

tulosvaikutteisesti kirjattavat velat. Järjestelyistä on kerrottu

tarkemmin liitetiedossa 17. Hankitut liiketoiminnot.

Arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät

Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot pohjautu-

vat johdon parhaaseen näkemykseen tilikauden päättymis-

päivänä. Arvioiden taustalla ovat aiemmat kokemukset sekä

tulevaisuutta koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä

pidetyt oletukset. Konsernissa seurataan arvioiden ja oletus-

ten toteutumista sekä näiden taustalla olevien tekijöiden muu-

toksia jatkuvasti. Muutokset arvioissa ja oletuksissa huomioi-

daan raportoinnissa, sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai

oletusta korjataan, ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.

IFRS-tulkintakomitea antoi huhtikuussa 2021 lopullisen agenda-

päätöksen pilvipalveluiden konfigurointi- ja räätälöintimenojen

kirjanpitokäsittelystä (IAS 38 Aineettomat hyödykkeet). Tässä

agendapäätöksessä tulkintakomitea tarkasteli, kirjaako asiakas

IAS 38 -standardia soveltaen sovelluksen konfiguroinnista ja

räätälöinnistä aineettoman hyödykkeen ja mikäli aineetonta

hyödykettä ei kirjata, kuinka asiakas kirjaa kyseiset konfigu-

rointi- ja räätälöintimenot.

Siili Solutions on analysoinut agendapäätöksen vaikutuksen

ja oikaissut sen johdosta aineettomien hyödykkeiden kirjan-

pitoarvoja. Konserni kirjasi tilikauden 2021 kuluksi pilvipohjai-

sen toiminnanohjausjärjestelmän konfigurointi- ja räätälöinti-

menojen jäljellä olevan kirjanpitoarvon yhteensä 129 tuhatta

euroa. Kyseinen erä on esitetty liiketoiminnan muissa kuluissa.

COVID-19-pandemian jatkuminen edelleen ja sen mahdol-

listen uusien aaltojen ilmeneminen voivat lyhyellä aikavälillä

vaikuttaa yhtiönkannattavuuteen esimerkiksi kasvavien sai-

rauspoissaolojen seurauksena. Pandemian vaikutukset yhtiön

toimintaan aiheutuvat pääasiassa asiakasyritysten arvioitua

pienemmistä panostuksista IT-kehitykseen. Tämän seurauk-

sena asiakasyritysten IT-investointien päätöksenteko saattaa

hidastua tai lykkääntyä, projekteja saattaa peruuntua koko-

naan ja asiakasyritykset saattavat muuttaa IT-investointeihin

liittyvää hankintastrategiaansa.

Etätyöskentely ei ole vaikuttanut Siilin kykyyn tuottaa palve-

luita asiakasyrityksille. Yhtiön johto on seurannut tarkasti pan-

demian aiheuttamia vaikutuksia ja kartoittanut sen mahdollisia

vaikutuksia ennusteeseen ja tase-erien arvoihin. Johdon seu-

rannan ja arvioinnin perusteella COVID-19-pandemian vaiku-

tusten on todettu olleen maltillisia.

TILIKAUDELLA SOVELLETUT UUDET

LAATIMISPERIAATTEET

Siili Solutions on soveltanut seuraavaa uutta laatimis-

periaatetta 31.12.2021 päättyneellä tilikaudella:

Pilvipalvelujärjestelyn konfigurointi- tai räätälöintimenot

– IAS 38 Aineettomat hyödykkeet (voimassa heti).

IFRS-

tulkintakomitean huhtikuussa 2021 julkistama agendapäätös

selventää, kuinka palveluna ostettavan (Software as a

Service, SaaS) toimittajan ohjelmiston konfigurointi- tai räätä-

löintimenot kirjataan. Agendapäätös käsittelee sitä, voiko

palvelun ostanut yritys kirjata taseeseensa aineettoman hyö-

dykkeen ja jos ei, kuinka konfigurointi- tai räätälöintimenot

käsitellään kirjanpidossa. Agendapäätöksiä odotetaan sovel-

lettavan mahdollisimman pian niiden julkistamisen jälkeen.

TILIKAUDELLA SOVELLETUT UUDET

JA MUUTETUT STANDARDIT

Siili Solutions on noudattanut 1.1.2021 lähtien seuraavia

voimaan tulleita muutettuja standardeja:

COVID-19:ään liittyvät vuokrahelpotukset 30.6.2021 jälkeen

– Muutokset IFRS 16:een Vuokrasopimukset (sovellettava

1.4.2021 alkaen tilikausiin, jotka alkavat viimeistään 1.1.2021

tai sen jälkeen).

Muutos sallii vuokralle ottajien jättää kirjaa-

matta vuokrahelpotukset vuokrasopimusten muutoksina,

mikäli helpotukset ovat COVID-19-pandemian suora seuraus

ja ne täyttävät tietyt ehdot.

Viitekorkouudistus – Vaihe 2 – Muutokset IFRS 9:ään Rahoitus-

instrumentit, IAS 39:ään Rahoitusinstrumentit: Kirjaaminen ja

arvostaminen, IFRS 7:ään Rahoitusinstrumentit: Tilinpäätök-

sessä esitettävät tiedot, IFRS 4:ään Vakuutussopimukset ja

IFRS 16:een Vuokrasopimukset (sovellettava 1.1.2021 tai sen

jälkeen alkavilla tilikausilla).

Muutokset antavat ohjeita viite-

korkouudistuksen jälkeiselle ajalle sopimuksen mukaisten

rahavirtojen sekä suojaussuhteissa tapahtuneiden muutos-

ten osalta, kun muutokset johtuvat nimenomaan viitekorkojen

vertailuarvoasetuksen voimaantulosta (IBOR-reformin aiheut-

tamat muutokset). Muutoksilla ohjataan yhtiöitä esittämään

hyödyllistä tietoa uudistuksen voimaantulon aiheuttamista vai-

kutuksista tilinpäätöksiin.

Standardimuutoksilla ei ole ollut olennaista vaikutusta Siili

Solutionsin konsernitilinpäätökseen.

44 45

MYÖHEMMIN SOVELLETTAVAT UUDET

JA UUDISTETUT STANDARDIT JA TULKINNAT

* = Kyseistä säännöstä ei ole hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa

31.12.2021 mennessä.

Siili Solutions ei ole vielä tilikaudella 2021 soveltanut seuraavia,

IASB:n jo julkistamia uusia tai uudistettuja standardeja ja

tulkintoja. Konserni ottaa käyttöön kunkin standardin ja tulkin-

nan

voimaantulopäivästä lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä

on muu kuin tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulo-

päivää seuraavan tilikauden alusta lukien. Uudistetuilla stan-

dardeilla eikä tulkinnoilla odoteta olevan olennaista vaikutusta

Siili Solutionsin konsernitilinpäätökseen.

Costs of Fulfilling a Contract – Muutokset IAS 37:ään Varauk-

set, ehdolliset velat ja ehdolliset varat (sovellettava 1.1.2022

tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla).

Muutoksilla selvennetään,

että kun tappiollista sopimusta koskeva varaus kirjataan väis-

tämättä aiheutuvien menojen perusteella, näihin menoihin

sisällytetään välittömien lisämenojen lisäksi myös kohdistettu

osuus muista välittömistä menoista.

Classification of Liabilities as Current or Non-current – Muutok-

set IAS 1:een Tilinpäätöksen esittäminen* (Sovellettava 1.1.2023

tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla, aikaisempi sovel

taminen on

sallittua).

Muutosten tavoitteena on yhdenmukaistaa sovelta-

miskäytäntöä sekä selventää vaatimuksia velkojen luokittele-

miseksi lyhyt- tai pitkäaikaisiksi.

Disclosure of Accounting Policies – Muutokset IAS 1:een Tilin-

päätöksen esittäminen ja IFRS Practice Statement 2 Making

Materiality Judgements * (Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen

alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua).

Muutokset selventävät olennaisuuden periaatteen sovelta-

mista laatimisperiaatteista annettaviin liitetietoihin.

Definition of Accounting Estimates – Muutokset IAS 8:aan

Tilinpäätöksen laatimisperiaatteet, kirjanpidollisten arvioiden

muutokset ja virheet * (Sovellettava 1.1.2023 tai sen jälkeen

alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua).

Muutokset selventävät kuinka yhtiöiden tulisi erottaa laatimis-

periaatteiden muutokset kirjanpidollisten arvioiden muutok-

sista, ja keskittyvät kirjanpidollisen arvion määritelmään ja sen

selventämiseen.

Näillä tai muilla julkaistuilla uusilla ja uudistetuilla standardeilla

ei odoteta olevan vaikutusta Silli Solutionsin konsernitilin-

päätökseen.

3. Liikevaihdon jakautuminen ja

maantieteellisiä alueita koskevat tiedot

TULOUTTAMISPERIAATTEET

Liikevaihdon kirjaamisessa sovelletaan IFRS 15 Myyntituotot

asiakassopimuksista -standardin viisivaiheista mallia. Mallissa

yksilöidään asiakassopimus, sopimuksen suoritevelvoitteet,

määritetään transaktiohinnat, kohdistetaan transaktiohinta suorite-

velvoitteille sekä kirjataan myyntituotot. Konserni kirjaa liike-

vaihdoksi myyntituotot vähennettynä välillisillä veroilla, eli raha-

määränä, johon konserni odottaa olevansa oikeutettu luovutta-

miaan palveluita vastaan.

Konsernin myyntituotot asiakassopimuksista muodostuvat tieto-

järjestelmien kehityspalvelujen myymisestä saaduista mak-

suista. Konsernin merkittävät tulovirrat asiakassopimuksista

muodostuvat työmyynnistä, projektitoimituksista, lisenssi-

myynnistä, ylläpidosta ja muista palveluista, jotka muodos-

tavat asiakassopimusten eroteltavissa olevat suoritevelvoit-

teet. Myyntituotot kaikista suoritevelvoitteista kirjataan ajan

kuluessa määräysvallan siirtyessä asiakkaalle. Tulovirrat pro-

jektitoimituksista, lisenssimyynnistä ja ylläpidosta tuloutetaan

suoritevelvoitteen täyttymisasteen mukaisesti. Konserni yksilöi

asiakassopimusten suoritevelvoitteet ja kohdistaa transaktio-

hinnat erillismyyntihintojen suhteessa eri suoritevelvoitteille,

koska asiakkaan katsotaan hyötyvän palvelusta samalla kun

palvelu luovutetaan.

Konserni soveltaa käytännön apukeinoa, joka koskee rapor-

tointipäivänä jäljellä oleville suoritevelvoitteille kohdistetun

transaktiohinnan esittämistä. Käytännön apukeinoa voi sovel-

taa, kun konsernin suoritevelvoitteet, jotka ovat raportointi-

päivänä vielä suorittamatta, ovat yleisesti osa sopimusta, jonka

alkuperäinen odotettavissa oleva kestoaika on enintään yksi

vuosi tai kirjattavat myyntituotot vastaavat tarkasteluhetkeen

mennessä konsernin tuottaman suoritteen arvoa asiakkaalle.

Konserni kirjaa myyntituotot tuntiperusteisesti laskutettavasta

työmyynnistä ja muiden palvelujen myynnistä ajan kuluessa,

sitä mukaa kun palvelua tuotetaan asiakkaalle.

Projektitoimitusten tulouttamisessa täyttymisasteen etene-

mistä seurataan koko projektitoimituksen ajan. Kun projekti-

toimituksen täyttymisastetta määritellään, tarkasteluhetkeen

mennessä tehtyjä työtunteja verrataan hankkeen arvioituun

kokonaistyötuntimäärään.

Projektitoimituksen alkuvaiheessa hankkeesta saatavia tuot-

toja kirjataan vain syntyneiden menojen määrään asti, kunnes

projektin täyttymisaste voidaan luotettavasti määritellä.

Hankkeesta saatavia myyntituottoja kirjataan vain siihen mää-

rään asti, kuin toteutuneita menoja vastaava rahamäärä on

todennäköisesti saatavissa. Mikäli projektitoimituksen sopimus

sisältää muuttuvan vastikkeen, esimerkiksi tavoitepalkkion,

muuttuva vastike kirjataan myyntituotoksi vain siihen määrään

asti, kuin on erittäin todennäköistä, että se voidaan tulouttaa.

Mikäli on todennäköistä, että hankkeen kokonaiskustannukset

ylittävät hankkeesta saatavat kokonaistuotot, odotettavissa

oleva tappio kirjataan välittömästi kuluksi.

Jos konserni luovuttaa asiakkaalle palveluja ennen kuin asia-

kas maksaa vastikkeen tai maksu erääntyy, sopimus esitetään

saamisena (sopimuksen perustuvana omaisuuseränä) lukuun

ottamatta määriä, jotka esitetään myyntisaamisena.

Jos asiakas maksaa vastikkeen tai konsernilla on vastikemää-

rään ehdoton oikeus ennen kuin konserni luovuttaa palvelun

asiakkaalle, sopimus esitetään tilinpäätöksessä sopimukseen

perustuvana velkana, kun maksu on suoritettu tai erääntynyt

(sen mukaan kumpi näistä on aikaisempi).

Lisenssimyynnistä kirjataan myyntituotot, kun konserni on

toimittanut lisenssin asiakkaalle ja tuotteeseen liittyvät mer-

kittävät riskit, edut ja määräysvalta ovat siirtyneet ostajalle.

Asiakassopimuksesta riippuen lisenssimyynnistä kirjataan

myyntituotto luovutettaessa lisenssi asiakkaalle tai myynti-

tuotto jaksotetaan lisenssin voimassaoloajalle.

Ylläpidosta kirjataan myyntituotot täyttymisasteen perusteella.

Konserni laskuttaa myyntituotot asiakkailta palvelun suoritta-

miskuukauden lopussa. Laskut erääntyvät yleensä kuukauden

sisällä palvelun suorittamiskuukauden päättymisestä. Asiakas-

sopimuksista saatavat tulovirrat eivät sisällä merkittäviä rahoi-

tuskomponentteja tai merkittäviä muuttuvia vastikkeita, ja asiak-

kaat suorittavat vastikkeet rahana.

Siili Solutionsilla ei ole olennaisia asiakassopimuksen saamisesta

aiheutuvia lisämenoja, jotka täyttäisivät aktivointikriteerit. Mah-

dolliset lisämenot on kirjattu kuluksi, kun ne ovat toteutuneet,

koska niiden perusteella aktivoitava omaisuuserä kirjattaisiin

kuluksi viimeistään vuoden kuluessa lisämenon syntymisestä.

Siili Solutionsilla ei ole myöskään sellaisia sopimuksen täyttä-

misestä johtuvia menoja, jotka täytyisi aktivoida.

TOIMINTASEGMENTIT

Konsernilla on yksi raportoitava segmentti, joka tarjoaa asiak-

kailleen tietojärjestelmien kehityspalveluja. Konsernin ylin ope-

ratiivinen päätöksentekijä on toimitusjohtaja. Siili Solutionsin

liiketoimintamallin, tuoteportfolion, toiminnan luonteen ja hal-

lintorakenteen vuoksi raportoitava toimintasegmentti on koko

konserni. Konsernissa tuloksellisuuden arviointia koskevat

päätökset perustuvat oikaistuun liikevoittoon (EBITA). Rapor-

toitavan segmentin luvut ovat yhteneväisiä konsernin lukujen

kanssa. Konsernilla oli tilikaudella 2021 2 asiakasta, joiden osuus

konsernin ulkoisesta liikevaihdosta ylitti 10 % rajan ja muodos-

tivat 23,5 % (2020: 29,7 %) konsernin ulkoisesta liikevaihdosta.

Liikevaihto

  EUR

 

Myynti kotimaahan

   

Myynti ulkomaille

   

Yhteensä

   

Myyntituoojen jaoelu tulovirroiain

  EUR

 

Työmyynti

   

Projektitoimitukset

   

Lisenssimyynti

 

Ylläpito ja muut palvelut

   

Yhteensä

   

Pitkäaikaiset varat

  EUR

 

Kotimaassa

   

Ulkomailla

   

Yhteensä

   

Asiakassopimuksiin perustuvat taseeseen merkityt määrät

  EUR

 

Myyntisaamiset (liitetieto )

   

Sopimuksista johtuvat varat (liitetieto )

 

Sopimuksista johtuvat velat (liitetieto )

  

Yhteensä

   

Asiakassopimuksiin perustuvien siirtosaamisten

ja siirtovelkojen muutos

  EUR

 

Varat Velat Varat Velat

Raportointikauden myynti

tuotot jotka sisältyivät

 sopimukseen

perustuvaan velkaan

 

Asiakkailta saatujen

vastikkeiden lisäys

vähenneynä tilikaudella

kirjatuilla rahamäärillä

  

Myyntisaamisiin siirretyt

omaisuuserät

 

Lisäykset suoritevelvoeen

täyymisen johdosta

 

Yhteensä

    

4. Liiketoiminnan muut tuotot

Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan muut kuin varsinai-

seen liiketoimintaan kuuluvat tuotot. Julkiset avustukset kirja-

taan, kun on kohtuullisen varmaa, että ne tullaan saamaan ja

konserni täyttää avustuksen saamisen ehdot. Julkiset avus-

tukset kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana

oikeus avustuksen saamiseen syntyy. Konsernin julkiset avus-

tukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.

  EUR

 

Julkiset avustukset

 

Muut tuooerät

 

Liiketoimintojen myyntivoitot



Yhteensä

 

5. Materiaalit ja palvelut

Materiaalit ja palvelut koostuvat palvelutyövoiman käytöstä

aiheutuneista alihankintakustannuksista sekä lisenssiostoista.

  EUR

 

Alihankintapalvelut

   

Lisenssiostot

 

Yhteensä

   

6. Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut

ELÄKEVELVOITTEET

Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia eläkejärjeste-

lyjä. Maksupohjaisissa järjestelyissä konserni suorittaa kiin-

teitä maksuja erilliselle yksikölle, ja konsernilla ei ole oikeudel-

lista eikä tosiasiallista velvoitetta lisämaksujen suorittamiseen.

Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin tehdyt suoritukset kirjataan

tulosvaikutteisesti työsuhde-etuuksista aiheutuviksi kuluiksi

sillä tilikaudella, jota veloitus koskee.

Palkat, palkkiot ja muut työsuhdeetuuksista aiheutuneet

kulut

  EUR

 

Palkat ja palkkiot

   

Eläkekulut

   

Osakeperusteiset maksut

 

Muut henkilösivukulut

   

Yhteensä

   

Konsernin henkilömäärä

 

Henkilömäärä vuoden lopussa

 

Henkilömäärä keskimäärin

 

Tiedot johdon työsuhde-etuuksista ja lainoista esitetään liite-

tiedossa 32. Lähipiiritapahtumat. Tiedot osakeperustei-

sista maksuista ja järjestelyistä esitetään liitetiedossa 23.

Osakeperusteiset maksut.

Tilikauden 2021 työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut sisäl-

sivät edellisen toimitusjohtajan työsuhteen päättämisestä

aiheutuneen kertaluonteisen kuluerän, 288 tuhatta euroa.

46 47

Liiketoiminnan muut kulut sisälsivät tilikautena 2021 vuokra-

kuluja vähäarvoisista 462 (205) tuhatta euroa ja lyhytaikaisista

vuokrasopimuksista 5 (18) tuhatta euroa.

Lisätietoja konsernin vuokrasopimuksista on esitetty liite-

tiedossa 14. Vuokrasopimukset.

Tilintarkastuspalkkiot

  EUR

 

Tilintarkastus

 

Veroneuvonta



Todistukset ja lausunnot

 

Yhteensä

 

7. Tutkimus- ja kehiämismenot

Tutkimusmenot kirjataan kuluksi tulosvaikutteisesti kaudelle,

jolla ne syntyvät.

Kehittämismenot aktivoidaan taseeseen ainoastaan, mikäli

konserni täyttää IAS 38 -standardissa esitetyt kriteerit kehit-

tämismenojen aktivoinnille. Aktivoidut kehittämismenot pois-

tetaan taloudellisen vaikutusajan kuluessa. Hyödykkeestä kir-

jataan poistoja siitä lähtien, kun se on valmis käytettäväksi.

Hyödyke, joka ei ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuo-

sittain arvonalentumisen varalta. Aktivoidut kehittämismenot

arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen hankintamenoon

kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla vähennettyinä. Muut

kehittämismenot kirjataan kuluksi.

Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei aktivoida enää

myöhemmillä kausilla. Kuluksi kirjatut tutkimus- ja kehittämis-

menot sisältyvät konsernin tuloslaskelmassa liiketoiminnan

muihin kuluihin.

Tilikaudella kuluksi kirjatut tutkimusmenot

  EUR

 

Tutkimus ja kehiämismenot

   

8. Poistot ja arvonalentumiset

Poistot hyödykeryhmiäin

  EUR

 

Aineeomat hyödykkeet

Asiakassuhteet

  

Muut käyvän arvon oikaisut

 

Muut aineeomat hyödykkeet

 

Poistot aineeomista yhteensä

   

Aineelliset käyöomaisuushyödykkeet

Perusparannusmenot

 

Koneet ja kalusto

 

Käyöoikeusomaisuuserät

   

Poistot aineellisista yhteensä

   

Poistot aineeomista ja aineellisista yhteensä

   

Konserni kirjasi tilikauden 2021 kuluksi pilvipohjaisen toimin-

nanohjausjärjestelmän konfigurointi- ja räätälöintimenojen jäl-

jellä olevan kirjanpitoarvon yhteensä 129 tuhatta euroa.

Rahoitustuotot

  EUR

 

Korkotuotot

 

Muut rahoitustuotot

 

Luovutusvoitot käypään arvoon

arvostetuista sijoituksista

 

Valuuakurssivoitot



Yhteensä

  

Rahoituskulut

  EUR

 

Korkokulut jaksoteuun hankintamenoon

arvosteavista rahoitusveloista

 

Korkokulut jaksoteuun hankintamenoon

arvosteavista vuokrasopimusveloista

 

Muut korkokulut

 

Ehdollisen lisäkauppahinnan

diskonauksen vaikutus

 

Ehdollisen lisäkauppahinnan käyvän

arvon muutos

 

Valuuakurssitappiot

 

Muut rahoituskulut

 

Yhteensä

    

Rahoitustuotot ja kulut yhteensä

    

10. Rahoitustuotot ja -kulut

KOROT JA OSINGOT

Korkotuotot kirjataan efektiivisen koron menetelmällä. Osinko-

tuotot kirjataan silloin, kun oikeus osinkoon on syntynyt.

Korkoriskiltä suojautumiseksi tehdyt johdannaissopimukset

on arvostettu käypään arvoon. Johdannaissopimuksiin liitty-

vät korkoerot on jaksotettu ajan kulumisen perusteella rahoi-

tustuotoksi ja -kuluksi.

Tilikauden 2021 rahoituskulut sisälsivät korkokuluja pankki-

lainoista yhteensä 259 tuhatta euroa (2020: 125 tuhatta euroa),

sekä ehdollisten lisäkauppahintavelkojen diskonttauksesta joh-

tuvia korkokuluja 912 tuhatta euroa (2020: 92 tuhatta euroa).

11. Tuloverot

Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden verotettavaan

tuloon perustuvasta verosta ja laskennallisesta verosta. Verot

kirjataan tulosvaikutteisesti, paitsi silloin kun ne liittyvät liike-

toimintojen yhdistämiseen tai suoraan omaan pääomaan kir-

jattuihin eriin tai muihin laajan tuloksen eriin.

Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero lasketaan verotet-

tavasta tulosta kunkin maan voimassa olevan verokannan tai

tilinpäätöspäivään mennessä käytännössä hyväksytyn vero-

kannan perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla edellisiin

kausiin liittyvillä veroilla.

Verokulun osatekijät

  EUR

 

Tilikauden veroteavaan tuloon

perustuva vero

   

Edellisten tilikausien verot

 

Laskennallisten verojen muutos

 

Yhteensä

     

Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan  %

verokannalla laskeujen verojen välinen täsmäytyslaskelma

  EUR

 

Tulos ennen veroja

   

Verot laskeuna kotimaan verokannalla

   

 

Verovapaat tuotot

 

Vähennyskelvoomat kulut

 

Aikaisempien tilikausien verot

 

Muut erät

 

Yhteensä

     

Efektiivinen veroaste , % , %

Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat verokannat

12. Osakekohtainen tulos

LAIMENTAMATON OSAKEKOHTAINEN TULOS

Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan jakamalla emo

yhtiön osakkeenomistajille kuuluva tilikauden voitto tilikauden

aikana ulkona olevien osakkeiden lukumäärän painotetulla

keskiarvolla.

LAIMENNETTU OSAKEKOHTAINEN TULOS

Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan samalla tavalla kuin

laimentamaton, mutta laimennettua osakekohtaista tulosta las-

kettaessa osakkeiden lukumäärän painotetussa keskiarvossa

otetaan huomioon kaikkien laimentavien potentiaalisten kanta-

osakkeiden laimentava vaikutus.

Laimentamaton osakekohtainen tulos

 

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voio,

  EUR

   

Osakkeiden lukumäärän painoteu keskiarvo

tilikauden aikana,   kpl

   

, ,

Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroaosake)

9. Liiketoiminnan muut kulut

  EUR

 

Vapaaehtoiset henkilöstökulut

   

Matkakulut

 

Vuokra ja ajoneuvokulut

 

ITkulut

   

 

Asiantuntijapalvelut

  

Liiketoiminnan muut kulut

   

Yhteensä

   

Markkinointi, myynninedistämis ja viestintäkulut

Laimenneu osakekohtainen tulos

 

Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voio,

  EUR

   

Osakkeiden lukumäärän painoteu keskiarvo

tilikauden aikana,   kpl

   

Osakeoptioiden vaikutus,   kpl

 

Osakkeiden lukumäärän painoteu keskiarvo

laimennusvaikutuksella oikaistun osake

kohtaisen tuloksen laskemiseksi,   kpl

   

Laimenneu osakekohtainen tulos (euroaosake)

, ,

Tarkemmat tiedot optio-ohjelmista on kerrottu liitetiedossa 23.

Osakeperusteiset maksut.

SUUNNATUT OSAKEANNIT

Siili Solutions Oyj ei järjestänyt suunnattuja osakeanteja vuonna

2021 eikä 2020.

Kannustinjärjestelyyn kuuluvat optiot ovat ehdollisesti liikkee

seen laskettavia, ja ne huomioidaan laimennettua osakekoh-

taista tulosta laskettaessa. Optioilla on laimentava vaikutus,

kun niiden merkintähinta on alempi kuin osakkeen keskimääräi-

nen markkinahinta tilikaudella tai sitä lyhyempänä liikkeessäolo-

aikana. Laimennusvaikutukseksi tulee liikkeeseen laskettavien

osakkeiden lukumäärän ja niiden osakkeiden lukumäärän väli-

nen erotus, jotka olisi laskettu liikkeeseen osakkeiden tilikauden

keskimääräiseen markkinahintaan.

48 49

Aineelliset käyttöomaisuushyödykkeet on arvostettu hankinta-

menoon vähennettynä kertyneillä poistoilla ja arvonalentu-

mistappioilla. Hankintameno sisältää menot, jotka välittö-

mästi aiheutuvat aineellisen käyttöomaisuuserän hankinnasta.

Myöhemmin syntyvät, kooltaan merkittävät uudistus- ja

perusparannushankkeiden menot sisällytetään hyödykkeen

kirjanpitoarvoon tai kirjataan erillisenä hyödykkeenä vain,

mikäli on todennäköistä, että hyödykkeeseen liittyvä vastainen

taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen

hankintameno on luotettavasti määritettävissä. Uudistettuun

omaisuuserään liittyvä mahdollinen jäljellä oleva kirjanpitoarvo

kirjataan pois taseesta. Tavanomaiset huolto-, korjaus ja kun-

nossapitomenot kirjataan tulosvaikutteisesti kaudella, jolla ne

ovat toteutuneet.

Hyödykkeistä tehdään tasapoistoja arvioidun taloudellisen

vaikutusajan kuluessa. Poistojen tekeminen aloitetaan, kun

omaisuuserä on valmis käytettäväksi, ts. kun se on sellaisessa

sijaintipaikassa ja kunnossa, että se pystyy toimimaan johdon

tarkoittamalla tavalla. Aineellisten hyödykkeiden poistoajat:

—

Koneet ja kalusto 3–5 vuotta

—

Vuokrahuoneistojen 3–5 vuotta

perusparannusmenot

—

Käyttöoikeusomaisuuserät 2–5 vuotta

Aineelliset käyöomaisuushyödykkeet

  EUR Perusparannusmenot Koneet ja kalusto Keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.2021

     

Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kaua



   

Lisäykset

   

Vähennykset

 

Kurssierot

   

Siirrot erien välillä

   

Hankintameno 31.12.2021

     

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2021

    

Poistot

  

Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kaua



  

Vähennykset

 

Kurssierot

  

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2021

    

Kirjanpitoarvo 31.12.2021

   

  EUR Perusparannusmenot Koneet ja kalusto Keskeneräiset hankinnat Yhteensä

Hankintameno 1.1.2020

     

Lisäykset

  

Vähennykset

 

Kurssierot

  

Siirrot erien välillä

   

Hankintameno 31.12.2020

     

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020

    

Poistot

  

Vähennykset

 

Kurssierot

  

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2020

    

Kirjanpitoarvo 31.12.2020

   

Omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika ja poistomenetelmä

tarkistetaan vähintään jokaisen tilikauden lopussa ja tarvit-

taessa oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn odotuk-

sissa tapahtuneita muutoksia.

Aineellinen käyttöomaisuushyödyke kirjataan pois taseesta,

kun siitä luovutaan tai kun sen käytöstä tai luovutuksesta ei

ole odotettavissa vastaista taloudellista hyötyä. Aineellisten

käyttöomaisuushyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luo-

vutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot kirjataan tulosvai-

kutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa tai

kuluissa syntymiskaudella.

13. Aineelliset käyöomaisuushyödykkeet

Poistojen tarkempi erittely löytyy liitetiedosta 8. Poistot ja arvonalentumiset.

Käyöoikeusomaisuuserät

  EUR

Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Yhteensä

Hankintameno 1.1.2021

    

Lisäykset

    

Vähennykset

  

Kurssierot

  

Hankintameno 31.12.2021

    

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2021

    

Poistot

    

Vähennykset

  

Kurssierot

  

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2021

    

Kirjanpitoarvo 31.12.2021

    

  EUR

Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Yhteensä

Hankintameno 1.1.2020

    

Lisäykset

  

Vähennykset

  

Kurssierot

  

Hankintameno 31.12.2020

    

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020

    

Poistot

    

Vähennykset

  

Kurssierot

  

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2020

    

Kirjanpitoarvo 31.12.2020

    

Konserni hankki tilikaudella 2021 55 % omistusosuuden Supercharge Kft. -yhtiöstä.

50 51

LIIKEARVO

Liiketoimintojen yhdistämisistä kirjataan liikearvoa, jos

luovutettu vastike, määräysvallattomien omistajien osuus

hankinnan kohteessa ja aiemmin omistettu osuus yhteensä

ylittävät hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon.

Liikearvosta ei kirjata poistoja. Liikearvo testataan mah-

dollisen arvonalentumisen varalta vuosittain ja tämän lisäksi

aina, kun esiintyy jokin viite siitä, että liikearvo saattaa

olla alentunut. Tätä tarkoitusta varten liikearvo on kohdis-

tettu rahavirtaa tuottaville yksiköille. Liikearvo arvostetaan

alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä kertyneillä

arvonalentumisilla.

Konsernin liikearvo on kohdistettu kolmelle rahavirtaa tuot-

tavalle yksikölle, eli Vala Group Oy:lle, Supercharge

Kft:lle ja muulle Siili Solutions -konsernille pois lukien

Vala Group Oy ja Supercharge Kft. Vala Group Oy sekä

Supercharge Kft. ovat muusta konsernista erillisiä raha-

virtaa tuottavia yksikköjä, koska ne toimivat itsenäisesti

omina tulosyksikköinään. Muuta konsernin liiketoimintaa

harjoitetaan keskitetysti, myös sopimuskannan hallinnointi

ja työvoiman allokointi asiakkuuksiin toteutetaan yhtenäi-

sesti. Konsernin johdon arvion mukaan konsernissa ei ole

Vala Group Oy:n ja Supercharge Kft:n lisäksi muita itse-

näisiä ja erillisiä liiketoimintoja, eikä erillisiä yksilöitä-

vissä olevia omaisuuseräryhmiä, joiden kerryttämät raha-

virrat olisivat pitkälti riippumattomia muiden omaisuuserien

tai omaisuuseräryhmien kerryttämistä rahavirroista.

ASIAKASSUHTEET JA MUUT AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

Asiakassuhteet

Olemassa olevat asiakassuhteet on arvostettu käypään

arvoon hankinta-ajankohtana. Asiakassopimukset hankit-

tiin osana liiketoimintojen yhdistämisiä vuosina 2014, 2017,

2018 ja 2021.

Muut aineettomat hyödykkeet

Aineeton hyödyke merkitään taseeseen alkuperäiseen

hankintamenoon siinä tapauksessa, että hankintameno on

määritettävissä luotettavasti ja on todennäköistä, että omai-

suuserästä johtuva odotettavissa oleva vastainen taloudelli-

nen hyöty koituu konsernin hyväksi.

Aineeton hyödyke, joka syntyy kehittämistoiminnasta, merki-

tään taseeseen jos:

—

aineettoman hyödykkeen valmiiksi saattaminen on

toteutettavissa niin, että hyödyke on konsernin käytettä-

vissä tai myytävissä

—

konserni aikoo saattaa aineettoman hyödykkeen valmiiksi

tai myydä sen

—

konserni pystyy osoittamaan, kuinka aineeton hyödyke

tulee tuottamaan vastaista taloudellista hyötyä

—

konsernilla on käytössään riittävästi teknisiä, taloudellisia

tai muita voimavaroja sekä kehittämistoiminnan loppuun

saattamiseksi että valmiin hyödykkeen myymiseksi tai

käyttämiseen

—

konserni pystyy määrittelemään luotettavasti menot,

jotka johtuvat aineettomasta hyödykkeestä sen kehittämis-

vaiheen aikana.

Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu siitä, luo-

kitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto aineettomaksi hyödyk-

keeksi vai palvelusopimukseksi. Ne järjestelyt, joissa Yhtiöllä

ei ole määräysvaltaa kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjan-

pidossa palvelusopimuksina, jotka antavat Yhtiölle oikeuden

käyttää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa sopimuskau-

den aikana. Sovellusohjelmiston jatkuvat käyttöoikeusmaksut

sekä ohjelmistoon liittyvät konfigurointi- tai räätälöintimenot

kirjataan liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut vas-

taanotetaan. Pilvipalveluntarjoajalle maksettavat ennakkomak-

sut ohjelmiston räätälöinnistä, jotka eivät ole erotettavissa ole-

via, kirjataan kuluksi sopimuskauden aikana.

Aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen taloudellinen vaiku-

tusaika, kirjataan tasapoistoina kuluiksi tulosvaikutteisesti nii-

den tunnetun tai arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa

ja testataan arvonalentumisen osalta, mikäli ilmenee viitteitä

mahdollisesta arvonalentumisesta.

Aineettomien hyödykkeiden, pois lukien liikearvo, poistot kirja-

taan tasapoistoina kuluiksi tulosvaikutteisesti niiden arvioidun

taloudellisen vaikutusajan kuluessa siitä hetkestä lähtien, kun

omaisuuserä on valmis käytettäväksi.

Aineettomien hyödykkeiden poistoajat:

—

Asiakassuhteet 5−10 vuotta

—

Kilpailukielto 3−4 vuotta

—

Brändi 3−10 vuotta

—

Muut aineettomat hyödykkeet 5 vuotta

Aineettomien hyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja luovu-

tuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot lasketaan luovu-

tuksesta saatavan vastikkeen ja jäljellä olevan hankinta-

menon välisenä erotuksena ja kirjataan tulosvaikutteisesti

syntymiskaudella.

15. Aineeomat hyödykkeet

Konserni on soveltanut 1.1.2019 alkaen IFRS 16 -standardia

ja kirjannut taseeseen vuokralle ottajana vuokrasopimuksen

alkamisajankohtana vuokrasopimusvelan ja vastaavan käyttö-

oikeusomaisuuserän. Vuokrasopimusvelka arvostetaan tule-

vien vuokramaksujen nykyarvoon.

Vuokrat diskontataan konsernin lisäluoton korkokannalla,

joka määritellään konserniyhtiöille niiden yksityiskohtai-

set ja maantieteelliset riskitekijät huomioon ottaen. Käyttö-

oikeusomaisuuserä arvostetaan sopimuksen alkamisajan-

kohtana hankintamenoon, joka sisältää vuokrasopimus-

velan alkuperäisen määrän; mahdolliset alkuvaiheen välittö-

mät menot ja omaisuuserän arvioidut ennallistamismenot sekä

mahdolliset sopimuksen alkamisajankohtaan mennessä mak-

setut vuokrat vähennettynä saaduilla kannustimilla.

Vuokrasopimuksen vuokra-ajaksi määritetään ajanjakso,

jolloin sopimus ei ole peruutettavissa. Vuokra-aikaan lisätään

mahdollisen jatko- tai päättämisoption sisältämä ajanjakso,

mikäli on kohtuullisen varmaa, että konserni käyttää jatko-

option tai ei käytä päättämisoptiota. Toimitilojen vuokra-

sopimusten pituudet ovat pääosin kolmen vuoden pituisia.

Enintään 12 kuukauden pituisia sopimuksia eikä vähäarvoi-

sia sopimuksia ei kirjata taseeseen, vaan näiden sopimusten

vuokrat raportoidaan tuloslaskelmassa vuokrakuluna.

Osa toimitilojen vuokrasopimuksista sisältää indeksiehdon,

joka huomioidaan vuokrasopimusvelan määrässä indeksin

tarkistushetkellä.

Konserni arvostaa sopimuksen alkamisajankohdan jälkeen

käyttöoikeusomaisuuserän hankintamenomallin mukaisesti.

Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan hankintamenoon,

josta vähennetään poistot ja arvonalentumistappiot. Lisäksi

käyttöoikeusomaisuuserän kirjanpitoarvoa oikaistaan vas-

taamaan vuokrasopimusvelan arvoa, jos vuokrasopimus-

velan arvo määritellään uudelleen kesken vuokrakauden.

Jos käyttöoikeusomaisuuserän arvo on nolla, oikaisu kirjataan

tulosvaikutteisesti.

Käyttöoikeusomaisuuserän poistot kirjataan IAS 16 -standardin

mukaisesti. Käyttöoikeusomaisuuserän jäännösarvoa ja talou-

dellista vaikutusaikaa tarkastellaan tarvittaessa, kuitenkin

vähintään jokaisessa tilinpäätöksessä, ja mahdollinen arvon-

alentuminen kirjataan, jos käyttöoikeusomaisuuserän vastaiset

taloudellisen hyödyn odotukset ovat muuttuneet.

Konserni arvostaa vuokrasopimusvelan myöhemmillä kausilla

efektiivisen koron menetelmää käyttämällä. Vuokrasopi-

musvelka määritellään uudelleen, jos tulevat vuokramaksut

muuttuvat indeksikorotuksen tai hintamuutoksen takia taikka

jäännösarvotakuun perusteella maksettavat vuokrat muut-

tuvat. Lisäksi muutokset kohdeomaisuuserän osto-optiota

tai jatkamis- tai päättämisoptiota koskevissa arvioissa voivat

johtaa vuokrasopimusvelan uudelleen arviointiin.

14. Vuokrasopimukset

Konserni vuokralle ottajana

Konsernin vuokrasopimukset koostuvat konserniyhtiöiden käytössä olevista toimistotiloista sekä ajoneuvoista. Vuokrasopimusten

pituudet ovat pääosin kolmen vuoden pituisia. Osa toimitilojen vuokrasopimuksista sisältää indeksiehdon.

Siili Solutionsin vuokrasopimuksien käyttöoikeusomaisuuserät, vuokrasopimusvelat, poistot sekä korkokulut olivat tilikaudella 2021

seuraavat:

  EUR

31.12.2021 31.12.2020

Käyöoikeusomaisuuserät

   

Pitkäaikainen vuokrasopimusvelka

   

Lyhytaikainen vuokrasopimusvelka

   

  EUR

1.1.–31.12.2021 1.1.–31.12.2020

Käyöoikeusomaisuuserien poistot

   

Vuokrasopimusvelan korkokulut

 

Tuloslaskelmaan kirjatut erät

Liiketoiminnan muut kulut sisälsivät tilikautena 2021 vuokrakuluja vähäarvoisista vuokrasopimuksista 462 (205) tuhatta euroa

ja lyhytaikaisista vuokrasopimuksista 5 (18) tuhatta euroa. Tilikauden 2021 vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta oli

yhteensä 2 232 tuhatta euroa (2020: 1 873 tuhatta euroa).

Vuokrasopimusvelkojen maturiteettijakauma on esitetty liitetiedossa 27. Rahoitusriskien hallinta.

52 53

Arvioiden käyttö

Liikearvon arvonalentumistestausta suorittaessaan yhtiön

johto on tehnyt oletuksia ja arvioita, joiden pohjalta laskelmat

rahavirtaa tuottavan yksikön käyttöarvosta on tehty. Arvon-

alentumistestauksen perusteella konsernilla ei ole tarvetta arvon-

alentumistappioiden kirjaamiseen liikearvosta. Myöskään muissa

omaisuuserissä ei ole ilmennyt viitteitä arvonalentumisesta.

Liikearvon kohdistaminen

Arvonalentumistestausta varten liikearvo on kohdistettu kol-

melle rahavirtaa tuottavalle yksikölle, jotka ovat Siili Solutions

-konserni ilman Vala Group Oy:tä ja Supercharge Kft:tä, Vala

Group Oy ja Supercharge Kft. Rahavirtaa tuottaville yksiköille

kohdistetun liikearvon kirjanpitoarvo 31.12.2021:

Arvonalentumistestauksen suorittaminen ja käytetyt oletukset

Arvonalentumistestauksessa kerrytettävissä oleva rahamäärä

on määritetty käyttöarvon perusteella. Arvonalentumistestaus

on suoritettu 31.10.2021 tilanteen perusteella. Arvonalen-

tumistestaus suoritetaan välittömästi myös silloin, jos on

havaittavissa viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta.

Kerrytettävissä olevien rahamäärien testauksessa käytetyt

rahavirtaennusteet pohjautuvat konsernin johdon ennustei-

siin, jotka emoyhtiön hallitus on hyväksynyt. Seuraavan vuoden

ennusteet perustuvat konsernin budjetoimiin lukuihin, minkä

jälkeen seuraavien neljän vuoden ajanjakson ennusteet perus-

tuvat konsernin pitkän aikavälin tavoitteisiin. Ennustekauden

jälkeisten kassavirtojen kasvuprosenttina on käytetty 2 % kas-

vutekijää. Yhtiön historiallinen kasvu ja toimialojen digitalisoi-

tuminen tukevat lähivuosien kasvutavoitteiden toteutumista.

Yhtiö käyttää arvonalentumistestauksen diskonttokorkona

pääoman keskimääräistä kustannusta (WACC). Muut rahavirta-

ennusteiden keskeiset muuttujat sisältävät oletuksia liike-

vaihdon kasvusta, sekä käyttökate- ja liikevoittoprosentista.

COVID-19-pandemian jatkuminen edelleen ja sen mahdollisten

uusien aaltojen ilmeneminen voivat lyhyellä aikavälillä vaikut-

taa yhtiön kannattavuuteen esimerkiksi kasvavien sairauspois-

saolojen seurauksena. Yhtiön johto on seurannut tarkasti pan-

demian aiheuttamia vaikutuksia ja kartoittanut sen mahdollisia

vaikutuksia ennusteeseen ja tase-erien arvoihin. Johdon seu-

rannan ja arvioinnin perusteella COVID-19-pandemian vaiku-

tusten on todettu olleen maltillisia.

Poistojen tarkempi erittely on esitetty liitetiedossa 8. Poistot ja arvonalentumiset.

Jäännöskauden kasvuproseni WACC verojen jälkeen

Rahavirtaennusteiden oletukset

 





Siili Solutions

, % , % , % , %

Vala Group

, % , % , % , %

Supercharge

, % , %

Suoritettu arvonalentumistestaus osoitti, että rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä olevat rahamäärät ylittävät merkittä-

västi vastaavat kirjanpitoarvot eikä liikearvon arvonalentumiskirjaukselle ole tarvetta. Yhtiön suorittaman herkkyysanalyysin, jossa

testattiin jäännöskauden kasvuprosentin, keskimääräisen pääoman kustannuksen ja liikevoittotason muutosten vaikutusta kerry-

tettävissä olevaan rahamäärään, perusteella todennäköisyys arvonalentumistappiolle oli pieni.

  EUR

 

Siili Solutions

   

Vala Group

   

Supercharge

 

Yhteensä

   

Aineellisten ja aineettomien hyödykkeidenarvonalentuminen

Konserni arvioi jokaisena raportointikauden päättymispäivänä,

onko viitteitä siitä, että jonkin omaisuuserän arvo on alentunut.

Jos viitteitä ilmenee, arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä

kerrytettävissä oleva rahamäärä. Liikearvon ja keskeneräisten

aineettomien hyödykkeiden kerrytettävissä oleva rahamäärä

arvioidaan lisäksi vuosittain riippumatta siitä, onko arvonalen-

tumisesta viitteitä. Liikearvon arvonalentumistestaus tehdään

vuosittaisen testauksen lisäksi myös aina kun esiintyy jokin

viite siitä, että arvo saattaa olla alentunut. Konsernin testaus

suoritetaan vakiintuneen käytännön mukaisesti viimeisen

vuosineljänneksin aikana.

Arvonalentumisen kirjaamistarvetta tarkastellaan rahavirtaa

tuottavien yksikköjen tasolla, ts. sillä alimmalla yksikkö-

tasolla, joka on pääosin muista yksiköistä riippumaton, ja

jonka rahavirrat ovat erotettavissa ja pitkälle riippumattomia

muiden vastaavien yksiköiden rahavirroista. Rahavirtaa tuot-

tava yksikkö on konsernin alin sellainen taso, jolla liikearvoa

seurataan sisäistä johtamista varten.

Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän käypä arvo

vähennettynä luovutuksesta johtuvilla menoilla tai käyttöarvo

sen mukaan, kumpi niistä on suurempi. Käyttöarvolla tarkoi-

tetaan kyseisestä omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta

yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia nettorahavir-

toja, jotka diskontataan nykyarvoonsa. Konserni käyttää ker-

rytettävissä olevan rahamäärän määrittämiseen käyttöarvoon

perustuvia laskelmia.

Jos kerrytettävissä oleva rahamäärä on alhaisempi kuin

omaisuuserän kirjanpitoarvo, arvonalentuminen kirjataan

kuluna tuloslaskelmaan ja kohdistetaan ensisijaisesti liike-

arvoon ja tämän jälkeen vähentämään muita omaisuuseriä

tasasuhteisesti.

Muusta omaisuuserästä kuin liikearvosta kirjattu arvonalen-

tumistappio peruutetaan siinä tapauksessa, että on tapah-

tunut muutos niissä arvioissa, joita on käytetty määritet-

täessä omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää.

Arvonalentumistappiota perutaan enintään se määrä, jota

omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi vastannut ilman arvonalen-

tumistappion kirjaamista. Liikearvosta kirjattua arvonalentu-

mistappiota ei peruta missään tilanteessa.

16. Arvonalentumistestaus

  EUR

Liikearvo

Asiakas

suhteet

Muut

käyvän arvon

oikaisut

Muut

aineeomat

hyödykkeet

Ennakko

maksut Yhteensä

Hankintameno 1.1.2021

         

Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kaua



        

Lisäykset

 

Vähennykset

  

Kurssierot

    

Siirrot erien välillä

  

Hankintameno 31.12.2021

         

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2021

       

Poistot

     

Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kaua





Vähennykset

 

Arvonalentuminen

Kurssierot

  

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2021

      

Kirjanpitoarvo 31.12.2021

         

Aineeomat hyödykkeet

Konserni hankki tilikaudella 2021 55 % omistusosuuden Supercharge Kft. -yhtiöstä.

  EUR

Liikearvo

Asiakas

suhteet

Muut

käyvän arvon

oikaisut

Muut

aineeomat

hyödykkeet

Ennakko

maksut Yhteensä

Hankintameno 1.1.2020

         

Lisäykset

 

Vähennykset

 

Kurssierot

Siirrot erien välillä

  

Hankintameno 31.12.2020

         

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2020

     

Poistot

    

Vähennykset

Arvonalentuminen

Kurssierot

Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2020

      

Kirjanpitoarvo 31.12.2020

        

54 55

17. Hankitut liiketoiminnot

Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittujen

aineettomien hyödykkeiden ja ehdollisen vastikkeen

käyvän arvon määrittäminen

Merkittävissä liiketoimintojen yhdistämisissä konserni käyttää

ulkopuolista neuvonantajaa arvioitaessa aineettomien hyödyk-

keiden käypiä arvoja.

Ehdollisen vastikkeen tai vähemmistöosuuden kauppahinnan

hankinta-ajankohdan käypä arvo on kirjattu osana hankin-

nan kohteesta luovutettua vastiketta. Kun ehdollinen vastike

luokitellaan rahoitusvelaksi, arvostetaan velan käypä arvo

Hankitut varat

  EUR

Supercharge

Aineeomat hyödykkeet

 

Aineelliset hyödykkeet



Laskennalliset verosaamiset



Lyhytaikaiset saamiset

 

Rahavarat

 

Hankitut varat yhteensä

 

Hankitut velat

  EUR

Laskennalliset verovelat



Pitkäaikaiset velat



Lyhytaikaiset velat

 

Hankitut velat yhteensä

 

Hankiu neovarallisuus

 

TILIKAUDEN 2021 HANKINNAT

Yhtiö osti helmikuussa 2021 55 % digitaalisten ratkaisujen

toimittamiseen erikoistuneen unkarilaisen Supercharge Kft.

-yhtiön osakekannasta. Supercharge on vuonna 2010 perus-

tettu digitaalisten palvelujen innovointi-, suunnittelu- ja kehit-

tämiskumppani, jolla on laaja kansainvälinen asiakaskunta.

Superchargen vahva innovaatio-, konseptointi- ja mobiiliapp-

likaatio-osaaminen vauhdittavat Siilin digitaalisten kokemus-

ten (Digital Experience) toteuttamiseen keskittyvää strategiaa.

Superchargen ja Siilin liitto vahvistaa myös Siilin strategiaa

kansainvälisten Core-yksiköiden rakentamisesta.

Superchargen palveluksessa oli kaupantekohetkellä noin

115 henkilöä Budapestissa, Lontoossa ja Amsterdamissa.

Superchargen perustajat, jotka omistavat 45 % yhtiön osake-

kannasta, jatkavat yhtiön johdossa.

Kauppahinta Siili Solutions Oyj:n ostamasta 55 % osuudesta

oli 9,1 miljoonaa euroa. Kauppahinta maksettiin käteisvastik-

keella, joka rahoitettiin osittain pankkilainalla ja osittain Siilin

kassavaroista. Lisäksi yhtiössä olleet rahavarat per 31.12.2020,

3,5 miljoonaa euroa, maksettiin myyjille osinkona.

jokaisena raportointipäivänä. Käyvän arvon muutos kirjataan

tulosvaikutteisesti.

Johto uskoo käytettyjen arvioiden ja oletusten olevan riittä-

vän tarkkoja käyvän arvon määrityksen pohjaksi. Lisäksi kon-

sernissa käydään läpi vähintään jokaisena raportointikauden

päättymispäivänä mahdolliset viitteet niin aineellisten kuin

aineettomienkin hyödykkeiden arvonalentumisesta.

19. Myyntisaamiset ja muut saamiset

  EUR

 

Myyntisaamiset

   

Asiakassopimuksiin liiyvät omaisuuserät

 

Lyhytaikaiset lainasaamiset



Muut siirtosaamiset

   

Tilikauden veroteavaan tuloon perustuvat

verosaamiset

 

Muut saamiset

 

Yhteensä

   

  EUR

Bruo



Neo



Bruo



Neo



Erääntymäömät

       

Erääntyneet

 päivää

     

 päivää

   

 päivää

   

yli  päivää

   

Yhteensä

       

Konserni ei ole kirjannut lopullisia luottotappioita tilikauden

2021 aikana (2020: 138 tuhatta euroa). Tilikaudella 2020

kirjatuista luottotappioista 92 tuhatta euroa on maksettu

konsernille täysimääräisenä tilikauden 2021 aikana.

Tilikausilla 2021 eikä 2020 ole kirjattu odotettavissa olevia

luottotappioita.

Myyntisaamisten ikäjakauma

  EUR

Bruo

Odoteavissa

oleva

luootappio

Luoo

tappiovaraus

Erääntymäömät

  , %

 päivää

  , %

 päivää

 , %

 päivää

 , %

yli  päivää

 , %

Yhteensä

  

Odotettavissa oleva luottotappio

TILIKAUDEN 2020 HANKINNAT

Tilikauden aikana konserni ei hankkinut liiketoimintoja.

Tilikauden aikana yhtiö käynnisti neuvottelut tytäryhtiö Vala

Group Oy:n määräysvallattomien omistajien osuuden hankki-

misesta vuonna 2018 laaditun kauppasopimuksen mukaisesti.

Sopimuksen mukaan yhtiön vähemmistöomistajilla oli oikeus

luopua 40 % omistusosuudesta ja Siilillä oikeus hankkia tämä

osuus aikaisintaan vuoden 2021 alussa. Johtuen sospimuksen

myynti- ja osto-optioista, yhtiö on yhdistelty Siilin konserni-

tilinpäätökseen 100-prosenttisesti alkuperäisestä hankinta-

hetkestä lähtien, ja taseessa on esitetty 40 %:n osalta käy-

pään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattava kauppahintavelka.

Neuvottelut saatiin päätökseen rakenteen osalta joulukuussa

2020. Yksityiskohtien viimeistelyn takia kauppasopimus

allekirjoitettiin 14.1.2021. Vähemmistöomistajista yksi käytti

myyntioikeuttaan kokonaisuudessaan ja muut vähemmistö-

omistajat jatkavat edelleen yhtiön palveluksessa, pääosin

pienentynein omistusosuuksin. Neuvottelujen tuloksena Siili

Solutions Oyj kasvattaa omistustaan Vala Group Oy:ssä

21,4 %:lla. Lisäosuuden kauppahinta määräytyi 2018 allekir-

joitetun kauppasopimuksen mukaisesti ja se perustui Valan

vuosien 2018–2020 liikevaihdon ja tuloksen kehitykseen sekä

nettokassan määrään. Alustavan arvion mukaan kauppahinta

tulee olemaan 4,7–4,9 miljoonaa euroa. Lopullinen kauppa-

hinta määräytyy Vala Group Oy:n vuoden 2020 tarkastetun

ja hyväksytyn tilinpäätöksen perusteella.

Konsernin rahoituskuluihin on tilikaudella 2020 kirjattu aiem-

man sopimuksen mukaisesta kauppahintavelan käyvänarvon

arvostuksesta johtuvia kuluja yhteensä 3 221 tuhatta. Aiemman

sopimuksen osittaiseen raukeamiseen liittynyt osuus kauppa-

hintavelasta, 4 063 tuhatta euroa, on kirjattu omaan pääomaan.

Yhtiön palveluksessa edelleen jatkavien vähemmistöomis-

tajien kanssa laadittiin uusi sopimus, jonka mukaan heillä on

oikeus luopua omistuksestaan vuosittain vuoden 2022 jälkeen.

Myös Siilillä on tiettyjen ehtojen täyttyessä osakkeita koskeva

lunastusoikeus. Vähemmistön nykyinen 18,6 %:n omistus-

osuus esitetään taseessa käypään arvoon tulosvaikutteisesti

kirjattavavana kappahintavelkana, jonka määrä tilinpäätök-

sessä per 31.12.2020 oli 6 079 tuhatta euroa.

Vala Group Oy yhdistellään edelleen 100-prosenttisesti Siilin

konsernitilinpäätökseen. Järjestelyiden nettovaikutus Siili kon-

sernin omaan pääomaan oli -1 476 tuhatta euroa.

18. Muut sijoitukset

ja pitkäaikaiset saamiset

  EUR

 

Hankintameno 1.1.

 

Vähennykset

 

Hankintameno 31.12.

 

Muut sijoitukset

  EUR

 

Pitkäaikaiset lainasaamiset osakkuusyhtiöiltä

 

Muut pitkäaikaiset saamiset

 

Pitkäaikaiset saamiset yhteensä

 

Yhtiö on antanut tilikaudella 2021 osakkuusyhtiö Knome Oy:lle

245 tuhannen euron oman pääoman ehtoisen lainan Knome

Oy:n liiketoiminnan rahoittamiseksi.

Pitkäaikaiset saamiset

Järjestelyn ehtojen mukaisesti Siilillä sekä Supercharge Holding

Zrt:llä on oikeus toteuttaa kauppa lopuista 45 prosentista

Supercharge Kft:n osakkeista vaiheittain vuosien 2024–2026

aikana. Siilin mahdollisesti myöhemmin hankkimien osakkei-

den kauppahinta määräytyy Superchargen vuosien 2023–2025

kannattavuuden perusteella. Johtuen sopimuksen myynti- ja

osto-optioista Supercharge on yhdistelty Siilikonserniin 100-

prosenttisesti 1.3.2021 alkaen, ja vähemmistöosuuden osto-

hinnasta on kirjattu käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjat-

tava kauppahintavelka 7,6 miljoonaa euroa.

Yrityskaupassa hankitut aineettomat omaisuuserät koostu-

vat asiakassuhteista sekä Supercharge-brändistä. Kaupasta

kirjattu liikearvo muodostuu Superchargen kyvykkäästä hen-

kilöstöstä, vahvasta maantieteellisestä läsnäolosta etenkin

Unkarissa sekä läntisessä Euroopassa ja viimevuosien erin-

omaisesta taloudellisesta suoriutumisesta. Liikearvo ei ole

verotuksessa vähennyskelpoinen. Yrityshankintaan liittyviä

laki- ja asiantuntijakuluja on kirjattu tilikauden kuluksi 233

tuhatta euroa.

Superchargen vaikutus Siili Solutions -konsernin liikevaihtoon

oli 11 240 tuhatta euroa ja oikaistuun liikevoittoon (EBITA)

1 934 tuhatta euroa. Mikäli yrityshankinta olisi toteutettu

1.1.2021, konsernin liikevaihto olisi ollut 101 094 tuhatta euroa

ja oikaistu liikevoitto (EBITA) 9 618 tuhatta euroa.

Hankintameno

  EUR

Kauppahinta

 

Ehdollinen lisäkauppahinta

 

Hankintameno yhteensä

 

Hankitun neovarallisuuden käypä arvo

 

Liikearvo

 

Hankinnasta suoriteu vastike rahavirtalaskelmassa

  EUR

Rahana makseu kauppahinta

 

Hankitut rahavarat

 

Myyjille maksetut yhtiön rahavarat per 31.12.2020

 

Neovastike investointien rahavirrassa

 

56 57

Laskennallisten verosaamisten muutos

  EUR

1.1.2021

Kirjau tulos

vaikueisesti

Hankitut

liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2021

Aineeomien hyödykkeiden arvostaminen

käypään arvoon liiketoimintojen yhdistämisessä

    

Muut väliaikaiset erot

  

Laskennallinen verovelka yhteensä

    

Tuloveroihin liittyvät laadintaperiaatteet on esitetty liitetiedossa 11. Tuloverot.

  EUR

1.1.2021

Kirjau tulos

vaikueisesti

Hankitut

liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2021

Käyöoikeusomaisuuserät

  

Muut väliaikaiset erot

  

Laskennallinen verosaaminen yhteensä

  

20. Laskennalliset verosaamiset ja -velat

21. Rahavarat

  EUR

 

Käteinen raha ja pankkitilit

   

Yhteensä

   

Yhtiöllä on luotollisia tilejä, joiden limiitti on yhteensä 2 500

tuhatta euroa. Limiittiä ei ollut käytössä tilikauden 2021

päättyessä.

Taulukon mukaiset rahavarat vastaavat rahavirtalaskelman

mukaisia rahavaroja.

Rahavarat koostuvat käteisestä rahasta, vaadittaessa nostet-

tavissa olevista pankkitalletuksista ja muista lyhytaikaisista,

erittäin likvideistä sijoituksista, jotka ovat helposti vaihdet-

tavissa etukäteen tiedossa olevaan määrään käteisvaroja ja

joiden arvonmuutosten riski on vähäinen. Rahavaroihin luoki-

telluilla erillä on enintään kolmen kuukauden maturiteetti

hankinta-ajankohdasta lukien. Luotolliset tilit sisältyvät lyhyt-

aikaisiin rahoitusvelkoihin.

Kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon väliaikaisista eroista

lasketaan ja kirjataan laskennalliset verot. Laskennalliset

verot lasketaan käyttämällä raportointikauden päättymis-

päivään mennessä säänneltyjä verokantoja tai verokantoja,

joiden voimaantulo on siihen mennessä käytännössä hyväk-

sytty. Tytäryhtiöiden jakamattomista voittovaroista ei kirjata

laskennallista veroa siltä osin kuin ero ei todennäköisesti

purkaudu ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa.

Laskennallinen verovelka kirjataan pääsääntöisesti kaikista

väliaikaisista eroista kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon

välillä. Poikkeuksellisesti laskennallista verovelkaa ei kirjata

tytäryhtiöihin tehdyistä sijoituksista silloin, kun konserni

pystyy määräämään väliaikaisen eron purkautumisajankoh-

dan, eikä väliaikainen ero todennäköisesti purkaudu enna-

koitavissa olevassa tulevaisuudessa.

Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan kirjata liikearvon alku-

peräisestä kirjaamisesta eikä omaisuuserän tai velan alkupe-

räisestä kirjaamisesta silloin, kun kyseessä ei ole liiketoimin-

tojen yhdistäminen, eikä liiketapahtuma toteutumisaikanaan

vaikuta kirjanpidon tulokseen eikä verotettavaan tuloon. Merkit-

tävimmät väliaikaiset erot syntyvät liiketoimintojen hankintojen

yhteydessä tehdyistä käypiin arvoihin perustuvista oikaisuista.

Laskennallinen verosaaminen kirjataan kaikista vähennyskel-

poisista väliaikaisista eroista ja verotuksessa vähennyskelpoi-

sista tappioista. Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen

määrään asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa syn-

tyy verotettavaa tuloa, jota vastaan laskennallinen verosaami-

nen voidaan hyödyntää. Laskennallisen verosaamisen kirjaa-

misedellytykset arvioidaan aina jokaisen raportointikauden

päättymispäivänä.

Kauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset tai -velat esitetään taseen lyhytaikaisissa erissä ja laskennalliset vero-

saamiset ja -velat pitkäaikaisissa erissä.

22. Oma pääoma

Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa instrumentit

niiden luonteen perusteella joko omaksi pääomaksi tai vie-

raaksi pääomaksi. Oman pääoman ehtoinen instrumentti on

mikä tahansa sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhtei-

sön varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen jälkeen.

  EUR

Osakkeiden

lukumäärä ( ) Osakepääoma

Sijoitetun vapaan

pääoman rahasto Yhteensä

1.1.2021

      

Osakeoptioiden käyö

 

31.12.2021

      

1.1.2020

      

Pääoman palautus



31.12.2020

      

Siili Solutions Oyj:llä on yksi osakelaji. Kaikilla osakkeilla on

yhtäläinen äänioikeus, oikeus osinkoon ja yhtiön varoihin.

Osakkeella ei ole nimellisarvoa.

Osakkeiden kokonaismäärä oli tilikauden 2021 lopussa

7 020 459 (2020: 7 000 316) kappaletta. Osakkeiden koko-

naismäärä kasvoi optio-oikeuksilla 2019A merkityillä 20 143

yhtiön uudella osakkeella. Kaikki liikkeeseen lasketut osak-

keet on maksettu täysimääräisesti.

Valtuutukset

Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön omien

osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta seu-

raavin ehdoin:

Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa pantiksi enintään

480 000 kappaletta, mikä vastaa noin 6,86 prosenttia yhtiön

kaikista osakkeista. Osakkeet hankitaan Nasdaq Helsinki

Oy:n säännellyllä markkinapaikalla järjestämässä kaupan-

käynnissä hankintahetken markkinahintaan. Omia osakkeita

voidaan hankkia muuten kuin osakkeenomistajien omistus

ten mukaisessa suhteessa. Osakkeiden hankinta alentaa

yhtiön jakokelpoista vapaata omaa pääomaa. Hallitus päät-

tää osakkeiden hankkimisen ja/tai pantiksi ottamisen muista

ehdoista.

Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen

päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022 asti.

Valtuutus kumoaa aikaisemmat käyttämättömät hankinta-

valtuutukset.

Lisäksi hallitus valtuutettiin päättämään osakeannista sekä

osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien osakkeisiin oikeut-

tavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai useam-

massa erässä, joko maksua vastaan tai maksutta.

Annettavien osakkeiden määrä, mukaan lukien erityisten

oikeuksien perusteella saatavat osakkeet, voi olla yhteensä

enintään 690 000 osaketta, mikä vastaa noin 9,86 prosenttia

yhtiön kaikista osakkeista. Hallitus voi päättää antaa joko

uusia osakkeita tai yhtiön hallussa olevia omia osakkeita.

Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään kaikista osakean-

nin sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien anta-

misen ehdoista, mukaan lukien oikeuden osakkeenomistajien

Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman ehtoisten instru-

menttien liikkeeseenlaskuun tai hankintaan, esitetään oman

pääoman vähennyseränä. Omien osakkeiden hankinta ja luo-

vutus esitetään oman pääoman oikaisuina. Osakepääoma

koostuu kantaosakkeista.

merkintäetuoikeudesta poikkeamiseen. Valtuutusta voidaan

käyttää yhtiön taseen ja rahoitusaseman vahvistamiseen, yri-

tyskauppojen kauppahintojen suorittamiseen, kannustinjärjes-

telmissä tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin.

Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouk-

sen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2022 asti.

Valtuutus kumoaa aikaisemmat osakeantia ja optio-oikeuk-

sien sekä muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuk-

sien antamista koskevat valtuutukset.

Yhtiön hallussa ei ole omia osakkeita. Tarkemmat tiedot voi-

massa olevista konsernin avainhenkilöiden kannustinjärjestel-

mistä on esitetty liitetiedossa 23. Osakeperusteiset maksut.

Seuraavassa on esitetty kuvaukset oman pääoman rahastoista.

Osakepääoma

Osakepääomaan merkitään osakeantien yhteydessä saatu

osakkeiden merkintähinta siltä osin kuin merkintähintaa ei

osakeantipäätöksessä ole päätetty kirjattavaksi sijoitetun

vapaan oman pääoman rahastoon.

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP) rahasto sisältää muut

oman pääoman luonteiset sijoitukset ja osakkeiden merkintä-

hinnan siltä osin kuin sitä ei nimenomaisen päätöksen mukaan

merkitä osakepääomaan. Osakeyhtiölain (21.7.2006/624) voi-

maantulon jälkeen (1.9.2006) päätettyjen optio-ohjelmien

perusteella tehdyistä osakemerkinnöistä saadut maksut mer-

kitään kokonaisuudessaan SVOP-rahastoon.

Tilikaudelle 2021 osakesäästöohjelman 2019A optioilla teh-

dyistä osakemerkinnöistä saadut maksut 170 tuhatta euroa on

merkitty sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.

Muuntoerot

Muuntoerot-rahasto sisältää ulkomaisten yksikköjen tilinpää-

tösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot.

Osingot

Vuonna 2021 osinkoa jaettiin 0,28 euroa osakkeelta eli

yhteensä 1 960 tuhatta euroa (2020: 0,16 euroa osakkeelta,

yhteensä 1 127 tuhatta euroa). Vuonna 2022 hallitus on ehdot-

tanut jaettavaksi osinkoa yhteensä 0,18 euroa osakkeelta.

Seuraavassa taulukossa on esitetty muutokset osakkeiden lukumäärissä ja vastaavat muutokset omassa pääomassa.

Laskennallisten verovelkojen muutos

  EUR

1.1.2020

Kirjau tulos

vaikueisesti

Hankitut

liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2020

Käyöoikeusomaisuuserät

  

Laskennallinen verosaaminen yhteensä

  

  EUR

1.1.2020

Kirjau tulos

vaikueisesti

Hankitut

liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2020

Aineeomien hyödykkeiden arvostaminen

käypään arvoon liiketoimintojen yhdistämisessä

  

Muut väliaikaiset erot

  

Laskennallinen verovelka yhteensä

  

58 59

23. Osakeperusteiset maksut

Konsernilla on osakepohjainen kannustinjärjestely, joissa mak-

sut suoritetaan oman pääoman ehtoisina instrumentteina.

Optio-ohjelma on IFRS 2 -standardin mukainen markkina-

ehtoinen kannustinjärjestely. Järjestelyissä myönnettävät

etuudet arvostetaan käypään arvoon niiden myöntämishet-

kellä ja kirjataan kuluiksi tasaisesti oikeuden syntymisajan-

jakson aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään työ-

suhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa vastaerän ollessa

kertyneet voittovarat.

OPTIO-OHJELMAT

Seuraavassa on esitetty yhtiön optio- ja osakepalkkio-ohjelmien keskeiset ehdot.

Osakesäästöohjelmat

Siili Solutions Oyj:lla on vuonna 2018 perustettu henkilöstön osakesäästöohjelma SiiliX Share ja siihen liittyvät optio-ohjelmat.

Osakesäästöohjelman tarkoituksena on tarjota Siili-konsernin työntekijöille mahdollisuus säästää osa säännöllisestä palkastaan

yhtiön osakkeiden hankintaan. Kannustamalla työntekijöitä hankkimaan ja omistamaan yhtiön osakkeita yhtiö pyrkii vahvistamaan

Siilin osakkeenomistajien ja työntekijöiden yhteyttä ja edistämään työntekijöiden sitoutumista pitkäjänteisesti yhtiön toimintaan.

Osakesäästöohjelma koostuu vuosittain alkavista säästökausista. Jokaista säästökaudella ostettua säästöosaketta kohden osallis-

tuja saa palkkiona maksutta yhden Siili Solutions Oyj:n optio-oikeuden. Poikkeuksena ovat ensimmäistä kertaa ohjelman säästö-

kaudelle osallistuvat työntekijät, jotka saavat kaksi optio-oikeutta yhtä ostettua säästöosaketta kohden. Optio-oikeuksille asetetun

vapautumiskriteerin täyttyessä jokainen optio-oikeus oikeuttaa merkitsemään yhden yhtiön uuden tai sen hallussa olevan osakkeen

maksamalla säästökauden optio-oikeuksien ehtojen mukaisen osakkeen merkintähinnan. Optio-oikeuksilla merkittävän osakkeen

merkintähinta on säästökauden ehdoissa määritetyn kuukauden osakkeen vaihdolla painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä.

Tilikaudella 2021 yhtiöllä oli voimassa seuraavat osakesäästöohjelman optio-ohjelmat: 2019A, 2020A ja 2021A. Lisäksi yhtiön hal-

litus päätti 17.12.2021 uudesta säästökaudesta 2022–2023 ja siihen liittyvästä optio-ohjelmasta. Uuden säästökauden yksityiskoh-

dat ovat pääosin edellisen säästökauden mukaiset. Uusi säästökausi alkoi 1.2.2022 ja päättyy 31.1.2023. Optio-oikeuksia anne-

taan yhteensä enintään 50 000 kappaletta ja ne oikeuttavat merkitsemään yhtä monta osaketta.

Osakepalkkio-ohjelmat

Yhtiön hallitus päätti 5.2.2020 perustaa uuden pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän Siili-konsernin avainhenkilöille. Järjes-

telmän tavoitteena on yhdenmukaistaa osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön arvon kasvattamiseksi pitkällä

aikavälillä, sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansaintaan ja arvonnousuun perus-

tuva palkkiojärjestelmä.

Osakepalkkiojärjestelmässä 2020–2024 on kolme kolmen vuoden mittaista ansaintajaksoa, tilikaudet 2020–2022, 2021–2023 ja

2022–2024. Järjestelmään osallistuminen edellyttää johtoryhmän jäseniltä osakeomistusta Siilissä. Järjestelmän mahdollinen palkkio

maksetaan ansaintajakson päättymisen jälkeen osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan

palkkiosta osallistujalle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja. Jos osallistujan työ- tai toimisuhde päättyy ennen palkkion

maksamista, palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.

Osakepalkkio-ohjelman perusteella maksettava palkkio perustuu konsernin liikevoittoon, liikevaihtoon ja osakkeen kokonaistuottoon.

Ansaintajaksolta 2020–2022 maksettavat palkkiot vastaavat yhteensä enintään noin 200 000 ja ansaintajaksolta 2021–2023 enintään

noin 134 000 Siili Solutions Oyj:n osakkeen arvoa. Tilinpäätöshetkellä 31.12.2021 osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuului

ansaintajaksolla 2020–2022 15 avainhenkilöä ja ansaintajaksolla 2021–2023 28 avainhenkilöä, mukaan lukien yhtiön johtoryhmän

jäsenet.

Optioiden myöntämishetkellä määritetty kulu perustuu konser-

nin arvioon niiden optioiden määrästä, joihin oletetaan synty-

vän oikeus oikeuden syntymisajanjakson lopussa. Konserni

päivittää oletuksen lopullisesta optioiden määrästä jokai-

sena raportointikauden päättymispäivänä. Optiojärjestelyjen

käypä arvo määritetään Black-Scholes-optionhinnoittelumallin

perusteella. Kun optio-oikeuksia käytetään, osakemerkinnöistä

saadut varat, mahdollisilla transaktiomenoilla oikaistuna, kirja-

taan järjestelyn ehtojen mukaisesti sijoitetun vapaan omaan

pääoman rahastoon.

Käypää arvoa määriteäessä käytetyt oletukset

Myöntämispäivänä määritey option käypä arvo

,

Osakehinta raportointikauden lopussa

,

Odoteu volatiliteei

, %

Voimassaoloaika (vuoa)

,

Riskitön korko

 %

Odoteu osinko

,

Riskitön korko

 %

Osakesäästöohjelmat Osakepalkkioohjelmat

Optioiden ja osakepalkkioiden määrät, kpl

 





Tilikauden alussa

      

Myönnetyt uudet

       

Menetetyt

       

Toteutuneet

 

Vanhentuneet

Tilikauden lopussa

       

  EUR

 

Osakeperusteiset maksut

 

Yhteensä

 

Järjestelmä

Osakesäästöohjelmat Osakepalkkioohjelmat

Myönney enimmäismäärä, kpl    

Alkuperäinen merkintähinta , 

Osinkovähennys Kyllä 

Nykyinen merkintähinta , 

Oikeuden syntymisehdot

Työ tai toimisuhde ja

osakekurssin kehitykseen

perustuva vapautumiskriteeri

Työ tai toimisuhde

sekä liikevoio, liikevaihto

ja osakkeen kokonaistuoo

Merkintäaika pääyy  

Voimassaoloaika (vuoa) , ,

Jäljellä oleva voimassaoloaika (vuoa) , ,

Osallistujamäärä raportointikauden lopussa  

Toteutus Osakkeina Rahana ja osakkeina

24. Varaukset

  EUR Tappiolliset sopimukset Takuuvaraukset Yhteensä

31.12.2020

  

Lisäykset

  

Käytetyt varaukset

  

Käyämäömät varausten peruutukset

  

31.12.2021

  

Varaukset sisältävät asiakasprojekteihin liittyvät takuuvaraukset ja tappiollisiin sopimuksiin liittyvät varaukset, jotka on esitetty

lyhytaikaisissa veloissa. Takuuvaraukset liittyvät tietyille asiakasprojekteille myönnettyyn takuuaikaan, jonka aikana projekti-

toimituksessa havaitut viat korjataan konsernin kustannuksella. Tappiollisia sopimuksia koskevat varaukset kattavat sopimuksien

arvioidun nettotappion.

Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman tapahtu-

man seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite,

maksuvelvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja velvoit-

teen suuruus on arvioitavissa luotettavasti. Varauksena kirjat-

tava määrä vastaa parasta arviota menoista, joita olemassa

olevan velvoitteen täyttäminen edellyttää tilinpäätöspäivänä.

Jos rahan aika-arvon vaikutus on olennainen, varaukset arvos-

tetaan velvoitteen kattamiseksi vaadittavien menojen nyky-

arvoon. Varausten muutokset kirjataan tuloslaskelman siihen

erään, johon varaus on alun perin kirjattu.

Tappiollisista sopimuksista kirjataan varaus, kun velvoitteiden

täyttämisestä aiheutuvat menot ylittävät sopimuksesta odo-

tettavissa olevan taloudellisen hyödyn.

Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien seurauksena

syntynyt mahdollinen velvoite, jonka olemassaolo varmistuu

vasta konsernin määräysvallan ulkopuolella olevan epävar-

man tapahtuman realisoituessa. Ehdolliseksi velaksi katso-

taan myös sellainen olemassa oleva velvoite, joka ei toden-

näköisesti edellytä maksuvelvoitteen täyttämistä tai jonka

suuruutta ei voida määrittää luotettavasti. Ehdolliset velat

esitetään liitetiedoissa.

  EUR Tappiolliset sopimukset Takuuvaraukset Yhteensä

31.12.2019

 

Lisäykset

  

Käytetyt varaukset

 

Käyämäömät varausten peruutukset

 

31.12.2020

  

Osakeperusteisten maksujen vaikutus tilikauden tulokseen

60 61

Konserni on kirjannut yrityshankintoihin liittyviä asiantuntijapalkkioita kuluksi tilikaudella 2021 yhteensä 309 tuhatta euroa (2020:

390 tuhatta euroa).

26. Ostovelat ja muut velat

  EUR

 

Lyhytaikaiset

Ostovelat

   

Asiakassopimuksiin liiyvät velat

  

Siirtovelat

   

Tilikauden veroteavaan tuloon perustuvat verovelat

  

Muut velat

   

Takuuvaraukset ja varaukset tappiollisista asiakassopimuksista

 

Ostovelat ja muut velat yhteensä

   

27. Rahoitusriskien hallinta

Siili Solutions -konserni altistuu normaalissa liiketoiminnas-

saan tietyille rahoitusriskeille. Konsernin johto seuraa sään-

nöllisesti liiketoimintaan liittyviä rahoitusriskejä. Konsernin

riskienhallinnan tavoitteena on minimoida rahoitusriskien

haitalliset vaikutukset konsernin tulokseen ja taseeseen.

Rahoitusriskit aiheutuvat pääasiassa vastapuoliin liittyvästä

luottoriskistä, maksuvalmiusriskistä sekä markkinakorkojen ja

valuuttakurssien vaihteluista.

LUOTTORISKI

Luottoriskin hallinta ja luotonvalvonta on keskitetty konsernin

talousosastolle, joka toimii yhteistyössä liiketoimintayk-

siköiden kanssa luottoriskin minimoimiseksi. Konsernilla

on tiettyjä yksittäisiä merkittäviä asiakkaita, joihin liittyy

saamisten luottoriskikeskittymiä. Konsernin johdon arvion

mukaan kyseisten vastapuolien taloudellinen tilanne on

vakaa, joten luottoriskin realisoitumisen ei nähdä olevan

todennäköistä. Myyntisaamisesta kirjataan luottotappio,

jos on olemassa objektiivista näyttöä, ettei myyntisaamisesta

saada suoritusta alkuperäisten sopimusehtojen mukaisesti.

Konserni ei ole kirjannut tilikausien 2021 eikä 2020 aikana

merkittäviä arvonalentumistappioita.

Rahoitusvarojen tasearvot vastaavat parhaiten sitä raha-

määrää, joka on konsernin luottoriskin enimmäismäärä.

Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa 19.

Myyntisaamiset ja muut saamiset.

25. Rahoitusvelat ja muut korolliset velat

Pitkäaikaiset rahoitusvelat ja muut korolliset velat

  EUR

 

Jaksoteuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

   

Käypään arvoon tulosvaikueisesti arvosteu ehdollinen vastike

   

Yhteensä

   

Lyhytaikaiset rahoitusvelat ja korolliset velat

  EUR

 

Jaksoteuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat

   

Yhteensä

   

Rahoitusvelat arvostetaan alun perin kirjanpidossa käypään

arvoon. Myöhemmin rahoitusvelat arvostetaan efektiivisen

koron menetelmällä jaksotettuun hankintamenoon, pois lukien

lisäkauppahinta tai vähemmistöosuuden ostohinta, jotka

arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti. Transaktio-

menot sisällytetään jaksotettuun hankintamenoon arvos-

tettavien rahoitusvelkojen alkuperäiseen kirjanpitoarvoon.

Rahoitusvelkoja sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin.

Rahoitusvelat luokitellaan pitkäaikaisiksi veloiksi silloin, kun

ne erääntyvät yli 12 kuukauden kuluttua tilinpäätöspäivästä.

Alle 12 kuukauden kuluessa tilinpäätöspäivästä erääntyvät

velat luokitellaan lyhytaikaisiksi.

Rahoitusvelkojen käyvät arvot on esitetty liitetiedossa 28. Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot.

Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on esitetty liitetiedossa 27. Rahoitusriskien hallinta.

Pankkilainat ja tililimiitit

Konserni nosti tilikauden 2021 aikana kolme uutta pankkilainaa.

Kaksi pankkilainoista on suojattu korkoputkisopimuksella, joka

on voimassa seitsemän vuotta lainan nostamisesta. Korko-

putkisopimuksella lainojen viitekoroille on sovittu minimi- ja

maksimitasot. Lainoista maksettava korko muodostuu viite-

korosta, joka on 0,14 %, sekä lainamarginaalista 1,35 %.

Lainojen maturiteetti on seitsemän vuotta, ja niitä lyhenne-

tään tasalyhennyksin puolivuosittain. Lisäksi yhtiö nosti 3 425

tuhannen euron vaihtuvakorkoisen lainan, jonka vuotuinen

korko oli 1,35 prosenttiyksikköä yli kuuden kuukauden euribor-

koron ja maturiteetti seitsemän vuotta. Yhtiö maksoi kuitenkin

lainan kokonaisuudessaan takaisin tilikauden aikana.

Lisäksi konsernilla on vuonna 2018 nostettu vaihtuvakorkoi-

nen pankkilaina. Konserni käyttää lainan korkoriskin hallin-

nassa kuuden vuoden mittaista koronvaihtosopimusta, joka

on tullut voimaan elokuussa 2019. Pankkilainan maturiteetti

on seitsemän vuotta ja sitä lyhennetään tasalyhennyksin

puolivuosittain.

Siilin pankkilainoihin liittyy kovenantteja, joiden mukaan rahoi-

tuslaitoksella on oikeus irtisanoa luottosopimus, jos kove-

nanttiehdot eivät täyty. Kovenanttiehtojen perusteena ovat

korollisen nettovelan suhde käyttökatteeseen sekä omavarai-

suusaste. Tunnusluvut tarkastetaan puolivuosittain, ja kove-

nanttiehdot täyttyivät tilinpäätöshetkellä.

Konsernilla on tilinpäätöshetkellä 31.12.2021 käytettävissään

nostamattomia tililimiittejä 2 500 tuhatta euroa (2020: 2 500

tuhatta euroa).

Ehdollinen lisäkauppahintavelka

Tilikaudella 2021 yhtiö kirjasi Supercharge Kft:n hankintasopi-

muksen mukaisen käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjatta-

van kauppahintavelan 7 577 tuhatta euroa. Kauppahintavelka

on Unkarin forinttimääräinen. Lisäksi yhtiö kirjasi tilikaudella

Superchargen ja Vala Groupin kauppahintavelkojen diskonttaa-

misesta aiheutunutta arvostuseroa korkokuluksi yhteensä 912

(92) tuhatta euroa. Konsernilla oli tilinpäätöshetkellä 31.12.2021

yrityskauppojen ehdollisista lisäkauppahinnoista johtuvia vel-

koja yhteensä 14 385 (6 079) tuhatta euroa.

MAKSUVALMIUSRISKI

Maksuvalmiusriski liittyy konsernin käyttöpääoman, lainojen

takaisinmaksun ja investointimenojen vaatiman rahoituksen

riittävyyden ja jatkuvuuden ylläpitämiseen. Maksuvalmiusriskin

hallinnan tavoitteena on jatkuvasti ylläpitää riittävä likviditeetti-

taso. Riskin hallitsemiseksi konsernissa arvioidaan jatkuvasti

liiketoiminnan vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla

olisi tarpeeksi likvidejä varoja operatiivisen toiminnan rahoitta-

miseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun.

Konsernin rahoituksen saatavuus ja joustavuus pyritään

takaamaan lainojen tasapainoisen maturiteettijakauman,

riittävän pitkien laina-aikojen sekä riittävän luottolimiitti-

reservin avulla. Konsernin johto arvioi, että konsernin maksu-

valmius on hyvällä tasolla. Tilikauden 2021 päättyessä

konsernin rahavarat olivat yhteensä 20 393 tuhatta euroa

(2020: 21 656 tuhatta euroa), minkä lisäksi konsernilla on

käytettävissään 31.12.2021 nostamattomia tililimiittejä

2 500 tuhatta euroa (2020: 2 500 tuhatta euroa). Konsernilla

on kolme pitkäaikaista pankkilainaa, joiden laina-aika on

7 vuotta. Lainasopimukset sisältävät tavanomaisia kovenant-

teja, jotka eivät ole rikkoutuneet tilikaudella. Johto seuraa

kovenanttiehtojen täyttymistä säännöllisesti.

Konsernin johto ei ole tunnistanut rahoitusvaroissa tai rahoitus-

lähteissä merkittäviä maksuvalmiusriskikeskittymiä.

Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa rahoitusvel

kojen maturiteettianalyysia. Luvut ovat diskonttaamattomia

ja sisältävät sekä korkomaksut että pääoman takaisinmaksut.

31.12.2021

  EUR

Tasearvo Rahavirta      

Pankkilainat

               

Ehdollinen vastike

           

Vuokrasopimusvelka

           

Ostovelat ja muut velat



     

Yhteensä

               



Sisältää ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat (ei siirtovelkoja)

31.12.2020

  EUR

Tasearvo Rahavirta      

Pankkilainat

             

Ehdollinen vastike

     

Vuokrasopimusvelka

         

Ostovelat ja muut velat



     

Yhteensä

             

Ehdollinen vastike

  EUR

 

Kauden alussa

   

Diskonauksen purkautumisen vaikutus

 

Vala Group Oy:n  sopimuksen käyvän arvon muutos

 

Vala Group Oy:n vähemmistöomistajille lisäosuuden hankinnasta makseava osuus

 

Vala Group Oy:n  sopimuksen rauennut osuus

 

Vala Group Oy:n  sopimuksen mukainen lisäkauppahinta

 

Supercharge K. sopimuksen mukainen lisäkauppahinta

 

Valuuakurssin vaihtelun vaikutus Supercharge K. lisäkauppahintavelkaan



Kauden lopussa

   

62 63

Vuoden keskikurssi



Tilinpäätöspäivän kurssi

Maa Valuua    

Puola PLN , , , ,

USA USD , , , ,

Unkari HUF , ,

IsoBritannia GBP , ,

Vuoden keskikurssi on laskettu päivittäisten keskikurssien perusteella.

VALUUTTAKURSSIRISKI

Merkittävä osa konsernin ostoista ja myynneistä on euro-

määräistä sekä valtaosa konsernin monetaarisista eristä on

euromääräisiä. Tämän takia konserni ei merkittävästi altistu

valuuttakurssiriskille.

Olemassa oleva valuuttakurssiriski syntyy valuuttamääräisistä

kaupallisista transaktioista, taseen monetaarisista eristä

ja ulkomaisiin tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista.

Konsernilla on tilinpäätöshetkellä ulkomaiset tytäryhtiöt

Saksassa, Puolassa, Unkarissa, Hollannissa, Isossa-Britanniassa

ja USA:ssa.

Translaatioriski

Konsernilla on valuuttamääräisiä nettosijoituksia, jonka takia

se on altistunut riskeille, jotka syntyvät, kun sijoitukset muun-

netaan emoyhtiön toimintavaluuttaan. Konsernille kertyy

muuntoeroa Puolan zlotysta, USA:n dollarista, Unkarin forin-

tista sekä Iso-Britannian punnasta. Muuntoerot eivät ole tois-

taiseksi olleet merkittäviä, eikä konserni ole suojautunut kysei-

seltä riskiltä.

Tilikauden 2021 muuntoero, -203 tuhatta euroa (2020: -24

tuhatta euroa), on kirjattu laajan tuloslaskelman eriin.

Transaktioriski

Transaktioriski syntyy rahavirroista, joiden valuutta eroaa yksi-

kön toimintavaluutasta. Konserni ei altistu toiminnoissaan mer-

kittävästi transaktioriskeille eikä ole suojautunut kyseiseltä

riskiltä. Liiketoimintaan liittyvät transaktioriskit aiheutuvat pää-

osin Supercharge Kft. -alakonsernista.

Konsernin pääasiallinen myyntivaluutta on euro. Lisäksi konser-

nilla oli vuonna 2021 USA:n dollarimääräistä myyntiä 7 148

tuhatta USA:n dollaria (2020: 847 tuhatta USA:n dollaria),

Unkarin forinttimääräistä myyntiä 1 575 199 tuhatta forinttia

(2020: 0), sekä Iso-Britannian puntamääräistä myyntiä 2 687

tuhatta puntaa (2020: 0). Myyntiin liittyvää valuuttariskiä pie-

nentää merkittävästi samassa valuutassa tapahtuvat ostot.

Konsernin pääasiallinen ostovaluutta on myös euro, jonka

lisäksi konsernilla oli vuonna 2021 USA:n dollarimääräisiä

ostoja 781 tuhatta dollaria (2020: 845 tuhatta dollaria), Unkarin

forinttimääräisiä ostoja 944 232 tuhatta forinttia (2020: 0),

sekä Iso-Britannian puntamääräisiä ostoja 3 398 tuhatta

puntaa (2020: 0). Muut tilikauden valuuttamääräiset myynnit

ja ostot eivät olleet merkittäviä.

Sovelletut valuuttakurssit

Konserni on soveltanut seuraavia valuuttakursseja:

  EUR

 

Korolliset neovelat

   

EBITDA

   

Korolliset neovelat  EBITDA

, ,

KORKORISKI

Konsernilla on vaihtuvakorkoinen pankkilaina, jonka seurauk-

sena konserni altistuu markkinakorkojen muutosten myötä

korkoriskille. Korkoriskiltä on suojauduttu koronvaihtosopi-

muksella, joka tehtiin tilikaudella 2019. Koronvaihtosopimus

on kirjattu Siili Solutions Oyj:n taseeseen käyvällä arvolla, joka

oli 31.12.2021 tilanteessa 67 tuhatta euroa (2020: 131 tuhatta

euroa). Koronvaihtosopimus erääntyy 1.8.2025.

Tilinpäätöshetkellä 2021 konsernilla oli pankkilainaa yhteensä

13 769 tuhatta euroa (2020: 5 133 tuhatta euroa). Pankki-

lainasta 9 680 tuhatta euroa on suojattu korkoputkisopimuk-

sella, jossa lainoista maksettava viitekorko on sovittu tasoon

0,14 %. Loppuosa pankkilainasta on suojattu koronvaihto-

sopimuksella. Sopimuksen mukaan yhtiön on korvattava

pankille negatiivinen viitekorko ja tämä saattaa vaikuttaa käyvän

arvon muutokseen heikentävästi sopimuksen aikana.

Muilta osin konsernin tulot sekä operatiiviset rahavirrat

ovat pääosin riippumattomia markkinakorkojen vaihteluista.

Tarkemmat tiedot korollisista veloista ja pankkilainojen

ehdoista esitetään liitetiedossa 25. Rahoitusvelat ja muut

korolliset velat.

PÄÄOMAN HALLINTA

Pääoman hallinnan tavoitteena on säilyttää konsernin optimaa-

linen pääomarakenne, jolla yhtiö varmistaa liiketoiminnan tavan-

omaiset toimintaedellytykset ja kasvattaa omistaja-arvoa pit-

källä aikavälillä. Konsernin johto ja emoyhtiön hallitus seuraavat

yhtiön pääomarakennetta ja likviditeetin kehitystä. Seurannan

tavoitteena on varmistaa yhtiön maksuvalmius sekä pääoma

rakenteen joustavuus kasvustrategian ja osingonjakopolitiikan

toteuttamiseksi. Pääomana hallinnoidaan konsernitaseen osoit-

tamaa omaa pääomaa ja sen rakenteeseen voidaan vaikuttaa

mm. tulorahoituksen, osingonjaon ja osakeantien kautta.

Konserni seuraa pääomarakenteensa kehitystä oman pääoman

osuudella kokonaispääomasta (omavaraisuusaste). Tilikauden

2021 päättyessä oman pääoman osuus kokonaispääomasta

oli 31,0 % (2020: 35,5 %). Konserni seuraa pääomarakenteen

muutosta myös korollisen nettovelan ja käyttökatteen välisellä

suhteella

28. Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot

Rahoitusvarat

Konsernin rahoitusvarat luokitellaan ryhmään ”Jaksotettuun

hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat”, joka sisältää lainat

ja muut saamiset. Rahoitusvarat luokitellaan niiden alkuperäi-

sen hankinnan yhteydessä rahoitusvarojen hallinnoinnin liike-

toimintamalliin ja sopimusperusteisten rahavirtaominaisuuk-

sien mukaisesti. Kaikki rahoitusvarojen ostot ja myynnit kirja-

taan kaupantekopäivänä, joka on päivä, jona konserni sitoutuu

hankkimaan tai luovuttamaan rahoitusinstrumentin.

Rahoitusvarat kirjataan pois taseesta silloin, kun konserni on

menettänyt sopimusperusteisen oikeuden rahavirtoihin tai

kun se on siirtänyt merkittäviltä osin riskit ja tuotot konsernin

ulkopuolelle.

 

  EUR

Liite

tieto Kirjanpitoarvo Käypä arvo Kirjanpitoarvo Käypä arvo

Käyvän arvon

hierarkia

Rahoitusvarat

Jaksoteuun hankintamenoon

kirjaavat rahoitusvarat

Pitkäaikaiset

Saamiset

     

Lyhytaikaiset

Myyntisaamiset

         

Muut saamiset

       

Rahavarat

         

Rahoitusvarat yhteensä

       

Rahoitusvelat

Jaksoteuun hankintamenoon

arvostetut rahoitusvelat

Pitkäaikaiset

Pankkilainat



         

Muut korolliset velat

       

Lyhytaikaiset

Pankkilainat



         

Muut korolliset velat

       

Ostovelat ja muut velat

        

Käypään arvoon tulos

vaikueisesti kirjaavat

Pitkäaikaiset

Ehdollinen vastike



         

Lyhytaikaiset

Koronvaihtosopimus

     

Rahoitusvelat yhteensä

       



Sisältyvät taseen erään rahoitusvelat.

Lainat ja muut saamiset ovat johdannaisvaroihin kuulumatto-

mia varoja, joihin liittyvät maksut ovat kiinteät tai määritettä-

vissä ja joita ei noteerata toimivilla markkinoilla, eikä konserni

pidä niitä kaupankäyntitarkoituksessa. Ryhmään sisältyvät

konsernin rahoitusvarat, jotka on aikaansaatu luovuttamalla

rahaa, tavaroita tai palveluja velalliselle. Ryhmään luokitellut

varat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon efektiivisen

koron menetelmällä, vähennettynä mahdollisilla arvonalen-

tumisilla. Laina- ja muut saamiset sisältyvät taseessa luon-

teensa mukaisesti lyhyt- tai pitkäaikaisiin varoihin. Varat sisäl-

tyvät pitkäaikaisiin eriin, mikäli ne erääntyvät yli 12 kuukauden

kuluttua tilinpäätöspäivästä.

Taulukossa on esitetty kunkin rahoitusvarojen ja -velkojen erän käyvät arvot ja kirjanpitoarvot, jotka vastaavat konsernitaseen

arvoja. Taulukossa on esitetty myös käypien arvojen hierarkian tasot.

Lainat, muut saamiset ja rahoitusvelat arvostetaan jaksotettuun hankintamenoon käyttämällä efektiivisen koron menetelmää lukuun

ottamatta ehdollista vastiketta, joka arvostetaan käypään arvoon. Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvojen ja käypien arvo-

jen arvioidaan vastaavan toisiaan. Konsernilla ei ole käypään arvoon arvostettavia rahoitusvaroja. Rahoitusvelkojen maturiteettija-

kauma on esitetty liitetiedossa 27. Rahoitusriskien hallinta.

64 65

29. Liiketoiminnan rahavirtojen oikaisut

  EUR

 

Liiketoimet, joihin ei liity maksu

tapahtumaa ja muut oikaisut

Poistot

   

Osakeperusteiset maksut

 

Aineellisten hyödykkeiden myynti

voitot, neo



Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut

 

Yhteensä

   

Konsernin soveltamat käyvän arvon määrittämis-

periaatteet kaikista rahoitusinstrumenteista

Taulukossa esitettyjen rahoitusvarojen ja -velkojen käypiä

arvoja määritettäessä on käytetty seuraavia oletuksia.

Myyntisaamiset ja muut saamiset

Saamisten alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää

arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen saa-

misten maturiteetti huomioon ottaen.

Pankkilainat

Velkojen käyvät arvot pohjautuvat diskontattuihin rahavirtoihin.

Kokonaiskorko muodostuu riskittömästä korosta ja yrityskoh-

taisesta riskipreemiosta.

Ostovelat ja muut velat

Ostovelkojen ja muiden velkojen alkuperäinen kirjanpitoarvo

vastaa niiden käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei

ole olennainen velkojen maturiteetti huomioon ottaen.

Ehdollinen vastike

Ehdollisten vastikkeiden kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää

arvoa.

Käypien arvojen hierarkian tasot

Päättyneen eikä edellisen tilikauden aikana ei tapahtunut siir-

toja käypien arvojen hierarkian tasojen välillä.

Taso 1

Hierarkian tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin samanlaisten

omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin (oikaisemattomiin)

hintoihin toimivilla markkinoilla.

Taso 2

Tason 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat merkittäviltä

osin muihin syöttötietoihin kuin noteerattuihin hintoihin, mutta

kuitenkin tietoihin, jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle

ovat havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorasti.

Taso 3

Tason 3 instrumenttien käyvät arvot perustuvat omaisuus-

erää tai velkaa koskeviin syöttötietoihin, jotka eivät perustu

havainnoitavissa olevaan markkinatietoon, vaan merkittäviltä

osin johdon arvioihin ja niiden käyttöön yleisesti hyväksy-

tyissä arvostusmalleissa. Se käypien arvojen hierarkian taso,

jolle tietty käypään arvoon arvostettu erä on kokonaisuudes-

saan luokiteltu, on määritetty koko kyseisen käypään arvoon

arvostetun erän kannalta merkittävän alimmalla tasolla olevan

syöttötiedon perusteella.

Täsmäytyslaskelma tason 3 mukaan käypään arvoon arvoste-

tuista pitkäaikaisista rahoitusveloista on esitetty liitetiedossa

25. Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.

30. Sitoumukset ja ehdolliset varat

Omasta puolesta annetut sitoumukset

  EUR

 

Vuokravakuudet

 

Yrityskiinnitykset

   

Yrityskortit

 

Vuokratakaukset

 

Haltijavelkakirjat ovat Nordea Bank AB (publ), Suomen sivu-

liikkeen hallussa.

Tarkemmat tiedot rahoitusveloista on esitetty liitetiedossa 25.

Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.

Riita-asiat ja oikeudenkäynnit

Konsernilla ei ole avoimia riita-asioita tai oikeudenkäyntejä.

31. Osuudet osakkuusyhtiöissä

Osakkuusyhtiöt ovat yrityksiä, joissa konsernilla on huomat-

tava vaikutusvalta. Huomattava vaikutusvalta syntyy silloin,

kun konserni omistaa yli 20 prosenttia yhtiön äänivallasta tai

kun konsernilla on muutoin huomattava vaikutusvalta, mutta

ei määräysvaltaa. Osakkuusyhtiöt yhdistellään konsernitilin-

päätökseen pääomaosuusmenetelmällä. Jos konsernin osuus

osakkuusyhtiön tappioista ylittää osuuden osakkuusyhtiöstä,

sijoitus merkitään taseeseen nolla-arvoon eikä sen ylittäviä

tappioita huomioida, ellei konsernilla ole muita velvoitteita

osakkuusyhtiöön liittyen.

Osakkuusyhtiöt yhdistellään konsernitilinpäätökseen siitä het-

kestä lähtien, kun konserni on saanut huomattavan vaikutus-

vallan ja luovutetut osakkuusyhtiöt siihen saakka, jolloin huo-

mattava vaikutusvalta lakkaa.

Konserni omistaa 49 % työntekijöiden uraan ja tavoitteisiin liit-

tyvän tiedon digitalisointiin keskittyvän yrityksen Knome Oy:n

osakekannasta. Knome Oy on yhdistelty konsernitilinpäätök-

seen pääomaosuusmenetelmällä.

Taulukossa on esitetty osakkuusyhtiösijoituksen tasearvo kon-

sernitilinpäätöksessä sekä konsernin osuus osakkuusyhtiön

tilikauden tuloksesta.

Tarkempi erittely liiketapahtumista osakkuusyhtiön kanssa on

esitetty liitetiedossa 32. Lähipiiritapahtumat.

Osuus osakkuusyhtiössä

  EUR

 

Hankintameno 1.1.



Lisäykset



Vähennykset

 

Hankintameno 31.12.

 

  EUR

 

Konsernin osuus osakkuusyhtiön

tilikauden tuloksesta

 

66 67

Johdon hallussa olevat optiot ja osakepalkkiot

tilikauden pääyessä

Kpl  

Toimitusjohtaja

Optioohjelma A 

Osakepalkkioohjelma     

Osakepalkkioohjelma   

Muu johtoryhmä

Optioohjelma A   

Optioohjelma A  

Optioohjelma A 

Osakepalkkioohjelma     

Osakepalkkioohjelma   

Yhteensä    

32. Lähipiiritapahtumat

Konserniyhtiöt 

Nimi

Konsernin

omistusosuus Kotipaikka

Siili Solutions Oyj Emo Helsinki, Suomi

Siili One Oy  % Helsinki, Suomi

Vala Group Oy



, % Helsinki, Suomi

Siili Auto Oy  % Helsinki, Suomi

Siili Auto Oyn omistamat tytäryhtiöt

Siili Solutions Sp. z o.o.  % Wrocław, Puola

Siili Solutions GmbH  % Berliini, Saksa

Siili Solutions Inc  % Delaware, USA

Supercharge K.



 % Budapest, Unkari

Supercharge Kn omistamat tytäryhtiöt

Supercharge

London Ltd

 %

Lontoo,

IsoBritannia

Supercharge

Netherlands B.V.

 %

Amsterdam,

Alankomaat

Knome Oy (osakkuusyhtiö)  % Helsinki, Suomi

Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyhtiö, tytäryhtiöt ja osakkuus-

yhtiö. Lähipiiriin kuuluvat myös emoyhtiön hallituksen jäsenet,

toimitusjohtaja ja konsernin muu johtoryhmä sekä näiden lähei-

set perheenjäsenineen.

Konsernin emo-, tytär- ja osakkuusyhtiösuhteet ovat seuraavat:

Konsernirakenteen muutokset

Siili Solutions Oyj hankki helmikuussa 2021 55 % unkarilaisen

Supercharge Kft:n osakekannasta. Supercharge Kft. tytär-

yhtiöineen on raportoitu osana konsernia 1.3.2021 alkaen.

Toimitusjohtajan eläkeikä määräytyy lain mukaan ja TyEL-

kulut maksetaan suoriteperusteisesti. Toimitusjohtajan eläke-

maksuja (TyEL) kirjattiin tilikauden 2021 aikana yhteensä 35

tuhatta euroa (2020: 39 tuhatta euroa).

Toimitusjohtajan ja muun johdon työsuhdeetuudet

  EUR  

Toimitusjohtajan palkka ja muut lyhytaikaiset

työsuhdeetuudet



 

Toimitusjohtajan osakeperusteiset maksut



 

Muun johdon palkat ja muut lyhytaikaiset

työsuhdeetuudet

   

Irtisanomisen yhteydessä suoritetut etuudet  

Muun johdon osakeperusteidet maksut  

Yhteensä    

Hallitus päätti tilikaudella uudesta osakepalkkio-ohjelmasta,

jonka mukaiset osakemäärät ovat taulukossa per 31.12.2021.

Optio-ohjelmien ja osakepalkkio-ohjelman keskeiset ehdot on

esitetty konsernin liitetiedossa 23. Osakeperusteiset maksut.



Marko Somerma toimi toimitusjohtajana 22.8.2021 asti ja

23.8.2021 alkaen vt toimitusjohtajana, toimi Pasi Ropponen

33. Olennaiset tapahtumat tilinpäätös-

päivän jälkeen

Muutoksia johtoryhmässä

Yhtiö tiedotti 7.2.2022, että Siili Solutions Oyj:n kaupallinen

johtaja ja johtoryhmän jäsen Pasi Ropponen lopettaa yhtiön

palveluksessa.

Aiemmin 13.10.2021 tiedotetun mukaisesti Tomi Pienimäki

aloitti Siili Solutions Oyj:n toimitusjohtajana 1.2.2022.

Osakepalkkio-ohjelman uusi ansaintajakso

Yhtiön hallitus päätti 28.1.2022 Osakepalkkiojärjestelmän

2020–2024 kolmannen ansaintajakson yksityiskohdista.

Kolmas ansaintajakso kattaa tilikaudet 2022–2024. Ansainta-

jaksolle osallistuminen edellyttää yhtiön toimitusjohta-

jalta ja johtoryhmän jäseniltä osakeomistusta Siilissä.

Ansaintajaksolta 2022–2024 ansaittava palkkio perustuu

konsernin liikevoittoon, liikevaihtoon ja Siilin osakkeen koko-

naistuottoon. Ansaintajaksolta 2022–2024 maksettavat palk-

kiot vastaavat yhteensä enintään noin 160 000 Siili Solutions

Oyj:n osakkeen arvoa. Osakepalkkiojärjestelmän kohde-

ryhmään kuuluu ansaintajaksolla 2022–2024 noin 45 avain

henkilöä, mukaan lukien yhtiön johtoryhmän jäsenet.

Lainat lähipiirille

Johtoryhmään kuuluville avainhenkilöille myönnetyt lainat

  EUR  

Tilikauden alussa  

Lainojen takaisinmaksut  

Tilikauden lopussa  

Tilikauden aikana saadut korkomaksut  

Konsernissa ei ollut edellä esitettyjen lisäksi muita olennaisia

lähipiiritapahtumia kuin konserniyhtiöiden välisiä lähipiiri-

tapahtumia. Lähipiiritapahtumat on toteutettu noudattaen

markkinaehtoisia hintoja.

Hallituksen palkat ja palkkiot

  EUR  

Harry Brade, hallituksen puheenjohtaja  

Anu Nissinen, hallituksen jäsen

 

Kati Hagros, hallituksen jäsen  

Tero Ojanperä, hallituksen jäsen 11.8.2020 alkaen  

Jesse Maula, hallituksen jäsen 25.3.2021 alkaen 

Yhteensä  



Vala Group Oy ja Supercharge K. yhdistelty 100 %: sesti

konserniin. Supercharge K. on raportoitu osana konsernia

1.3.–31.12.2021.

Liiketapahtumat osakkuusyhtiön kanssa

  EUR  

Myynnit  

Ostot

 

Pääomalainasaamiset  

Saamiset  

Velat  

68 69

Emoyhtiön tuloslaskelma Emoyhtiön tase

1.1.2021 1.1.2020

EUR

Liitetieto –31.12.2021 –31.12.2020

LIIKEVAIHTO

   ,   ,

Liiketoiminnan muut tuotot

  ,  ,

Materiaalit ja palvelut



Ulkopuoliset palvelut

  ,   ,

Henkilöstökulut



Palkat ja palkkiot

  ,   ,

Henkilösivukulut

Eläkekulut

  ,   ,

Muut henkilösivukulut

 ,  ,

  ,   ,

Poistot ja arvonalentumiset



Suunnitelman mukaiset poistot

  ,   ,

Liiketoiminnan muut kulut

   ,   ,

LIIKEVOITTO

  ,   ,

Rahoitustuotot ja kulut



Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä

  ,  ,

Muut korko ja rahoitustuotot

 ,   ,

Korkokulut ja muut rahoituskulut

 ,  ,

 ,   ,

VOITTO ENNEN TILINPÄÄTÖS

SIIRTOJA JA VEROJA

  ,   ,

Tilinpäätössiirrot

  ,   ,

Tuloverot



Tilikauden verot

 ,   ,

TILIKAUDEN VOITTO

  ,   ,

EUR

Liitetieto 31.12.2021 31.12.2020

VASTAAVAA

PYSYVÄT VASTAAVAT

Aineeomat hyödykkeet



Liikearvo

  ,   ,

Muut pitkävaikueiset menot

 ,  ,

Keskeneräiset hankinnat

 , ,

Aineeomat hyödykkeet yhteensä

  ,   ,

Aineelliset hyödykkeet



Koneet ja kalusto

 ,  ,

Keskeneräiset hankinnat

, ,

Aineelliset hyödykkeet yhteensä

 ,  ,

Sijoitukset



Osuudet saman konsernin yrityksissä

  ,   ,

Osuus osakkuusyrityksessä

 ,  ,

Sijoitukset yhteensä

  ,   ,

Pysyvät vastaavat yhteensä

  ,   ,

VAIHTUVAT VASTAAVAT

Saamiset

Pitkäaikaiset



Saamiset saman kons yrityksiltä

,   ,

Lainasaamiset osakkuusyritykseltä

 ,  ,

Pitkäaikaiset saamiset yhteensä

 ,   ,

Lyhytaikaiset



Myyntisaamiset

  ,   ,

Saamiset saman kons yrityksiltä

  ,  ,

Lainasaamiset

,  ,

Muut saamiset

 ,  ,

Siirtosaamiset

  ,   ,

Lyhytaikaiset saamiset yhteensä

  ,   ,

Rahat ja pankkisaamiset

  ,   ,

Vaihtuvat vastaavat yhteensä

  ,   ,

VASTAAVAA YHTEENSÄ

  ,   ,

VASTATTAVAA

OMA PÄÄOMA



Osakepääoma

 ,  ,

Muut rahastot

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

  ,   ,

Edellisten tilikausien voio (tappio)

  , ,

Tilikauden voio (tappio)

  ,   ,

Oma pääoma yhteensä

  ,   ,

VIERAS PÄÄOMA

Pitkäaikainen



Lainat rahoituslaitoksilta

  ,   ,

Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä

  ,   ,

Lyhytaikainen



Lainat rahoituslaitoksilta

  ,   ,

Saadut ennakot

  ,  ,

Ostovelat

  ,   ,

Velat saman konsernin yrityksille

  ,   ,

Muut velat

  ,   ,

Siirtovelat

  ,   ,

Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä

  ,   ,

Vieras pääoma yhteensä

  ,   ,

VASTATTAVAA YHTEENSÄ

  ,   ,

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, FAS

70 71

Emoyhtiön rahoituslaskelma Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot

1.1.2021 1.1.2020

EUR

Liitetieto –31.12.2021 –31.12.2020

Liiketoiminta

Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja

  ,   ,

Oikaisut:

Suunnitelman mukaiset poistot

   ,   ,

Realisoitumaomat kurssivoitot ja tappiot

, ,

Rahoitustuotot ja kulut

  ,   ,

Muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua

 ,  ,

Rahavirta ennen käyöpääoman muutosta

Käyöpääoman muutos

Lyhytaikaisten koroomien liikesaamisten lisäys

  ,  ,

Lyhytaikaisten koroomien velkojen lisäys

  ,  ,

Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja

Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista

 ,  ,

Maksetut väliömät verot

  ,  ,

Liiketoiminnan rahavirta

  ,   ,

Investoinnit

Investoinnit aineellisiin ja aineeomiin hyödykkeisiin

  ,  ,

Aineellisten ja aineeomien hyödykkeiden luovutustulot

 ,  ,

Muiden sijoitusten luovutustulot

  ,

Tytäryhtiöhankinnat

  ,

Saadut osingot tytäryhtiöiltä

  ,  ,

Investoinnit osakkuusyhtiöihin

  ,  ,

Investointien rahavirta

  ,   ,

Rahoitus

Tytäryhtiöille myönnetyt lainat

   ,

Tytäryhtiöille myönneyjen lainojen takaisinmaksut

   ,  ,

Tytäryhtiöiltä nosteujen lainojen takaisinmaksut

  ,

Lyhytaikaisten lainasaamisten takaisinmaksut

 ,  ,

Pitkäaikaisten lainojen nostot

   ,

Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut

   ,   ,

Osakkeiden merkinnät optiooikeuksien perusteella

  ,

Maksetut osingot ja muu varojenjako

   ,   ,

Saatu konserniavustus

 ,

Makseu konserniavustus

  ,

Rahoituksen rahavirta

  ,   ,

Rahavarojen muutos, lisäys (+), vähennys ()

  ,   ,

Rahavarat tilikauden alussa

  ,   ,

Rahavarat tilikauden lopussa

  ,   ,

1. Yrityksen perustiedot

Siili Solutions Oyj on suomalainen ohjelmistojärjestelmien

kehityspalveluita tarjoava julkinen osakeyhtiö, jonka osake

on listattu NASDAQ Helsinki Oy:n päälistalla 20.4.2016

alkaen. Yhtiön kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on

Ruoholahdenkatu 21, Helsinki. Jäljennös tilinpäätöksestä on

saatavissa internet-osoitteesta www.siili.com/fi tai yhtiön

rekisteröidystä osoitteesta.

Hallitus hyväksyi tilinpäätöksen julkaistavaksi 17.2.2022.

Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajalla on mah-

dollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen julkistamisen jäl-

keen. Yhtiökokouksella on mahdollisuus tehdä päätös tilinpää-

töksen muuttamisesta.

2. Tilinpäätöksen laadintaperiaaeet

Siili Solutions Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen kirjanpito-

lainsäädännön mukaisesti (FAS).

VALUUTTAMÄÄRÄISET ERÄT

Ulkomaanrahan määräiset tapahtumat kirjataan tapahtuma-

päivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa olevat ulko-

maanrahan määräiset saatavat ja velat on arvostettu tilin-

päätöspäivän kurssiin. Kurssierot on kirjattu tilinpäätökseen

tulosvaikutteisesti.

MYYNNIN TULOUTUS

Liikevaihto koostuu jatkuvien palveluiden, projektitoimitusten,

ylläpidon ja lisenssimyynnin myyntituotoista. Liikevaihtoa

laskettaessa myyntituotoista on vähennetty välilliset verot,

myönnetyt alennukset ja valuuttakurssierot.

Palveluiden myyntituotto jaksotetaan sille tilikaudelle, jonka

aikana palvelu toimitetaan. Ylläpidon ja lisenssimyynnin tuotot

jaksotetaan sopimusajalle.

Projektitoimitusten tulot ja menot kirjataan tuotoiksi ja kuluiksi

valmiusasteen perusteella, kun hankkeen lopputulos voidaan

arvioida luotettavasti. Valmiusasteen mukainen tuloutus perus-

tuu aina arvioihin hankkeen odotettavissa olevista tuotoista

ja kuluista, samoin kuin hankkeen etenemisen luotettavaan mit-

taukseen. Mikäli arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat,

muutetaan tuloutettua myyntiä ja voittoa sillä tilikaudella,

jolloin muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Hank-

keesta odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.

LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT

Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan käyttöomaisuuden

myyntivoitot, julkiset avustukset sekä tytäryhtiöille toimitettujen

palveluiden veloitukset. Julkiset avustukset kirjataan sille tilikau-

delle, jonka aikana avustuksen kohteena olevan hankkeen kus-

tannukset ovat syntyneet.

TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISMENOT

Mahdolliset yhtiön palveluiden kehittämiseen liittyvät tutkimus-

menot kirjataan tuloslaskelmassa suoraan vuosikuluksi. Kehit-

tämismenot kirjataan tapauskohtaisesti joko tuloslaskelmaan

kuluksi tai aktivoidaan taseeseen.

ELÄKKEET

Yhtiön henkilöstön lakisääteinen eläketurva on järjestetty laki-

sääteisillä eläkevakuutuksilla. Lakisääteiset eläkemenot on

kirjattu kuluksi kertymisvuonna.

VUOKRAT JA LEASINGMAKSUT

Tilinpäätöksessä vuokrat ja leasingkulut on kirjattu Suomen

kirjanpitolainsäädännön mukaisesti vuosikuluksi.

VEROT

Tuloslaskelman veroihin kirjataan tilikauden voittoon perustu-

vat verot sekä edellisten tilikausien verojen oikaisut.

AINEELLISET JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET

Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet on arvostettu alkuperäi-

seen hankintamenoon vähennettynä suunnitelman mukai-

silla poistoilla. Hyödykkeiden poistoajat ja -menetelmät ovat

seuraavat:

• Aineettomat hyödykkeet 3–10 vuotta tasapoisto

• Aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta tasapoisto

MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET

Myyntisaamiset ja muut saamiset on arvostettu nimellis-

arvoonsa. Myyntisaamisista kirjataan luottotappiovaraus

tapauskohtaisen riskiarvion perusteella. Luottotappiovaraus

kirjataan tulosvaikutteisesti tilikauden kuluksi.

RAHAVARAT JA LAINAT RAHOITUSLAITOKSILTA

Rahavaroihin sisältyvät käteisvarat ja pankkitilit. Luotollisten

tilien käytössä olevat limiitit esitetään taseen lyhytaikaisissa

veloissa. Lainat rahoituslaitoksilta sisältyvät taseen pitkä- ja

lyhytaikaisiin velkoihin. Korkokulut kirjataan kuluksi kaudella,

jonka aikana ne ovat syntyneet.

OMA PÄÄOMA JA OSINGOT

Hallituksen ehdotusta osingonjaosta ei kirjata tilinpäätöksen

jakokelpoiseen omaan pääomaan ennen yhtiökokouksen

hyväksyntää.

VARAUKSET

Varaus kirjataan, kun yhtiöllä on aikaisemman tapahtuman

seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen velvoite, maksu-

velvoitteen toteutuminen on todennäköistä ja velvoitteen

määrä on luotettavasti arvioitavissa. Taseessa varaus esite-

tään sen luonteen mukaisesti pitkä- tai lyhytaikaisissa veloissa.

JOHDANNAISINSTRUMENTIT

Korkoriskiltä suojautumiseksi tehdyt johdannaissopimukset

on arvostettu käypään arvoon. Johdannaissopimuksiin liittyvät

korkoerot on jaksotettu suoriteperiaatteen mukaisesti rahoitus-

tuotoksi- ja kuluksi.

JOHDON HARKINTA JA ARVIOIDEN KÄYTTÖ

Tilinpäätöksen laatiminen vaatii yrityksen johdolta arvioita ja

oletuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöksen sisältöön. Vaikka

arviot pohjautuvat johdon parhaaseen tämänhetkiseen näke-

mykseen, toteutuneet tulokset saattavat poiketa arvioiduista.

Mahdolliset arvioiden ja oletusten muutokset kirjataan sillä tili-

kaudella, jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla

tämän jälkeisillä tilikausilla. Tilinpäätökseen liittyvät arviot liit-

tyvät pääosin pitkäaikaishankkeiden tuloutuksiin, liikearvon

poistoihin ja varauksiin.

72 73

3. Liikevaihdon jakautuminen markkina-alueiain

EUR

 

Myynti kotimaahan

  ,   ,

Myynti ulkomaille

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

EUR

 

Liikevaihto osatuloutusprojekteista

 ,   ,

% liikevaihdosta

, % , %

4. Liiketoiminnan muut tuotot

EUR

 

Saadut avustukset

 ,  ,

Muut

 ,  ,

Palvelut konserniyhtiöille

 ,  ,

Yhteensä

 ,  ,

5. Materiaalit ja palvelut

EUR

 

Ulkopuoliset palvelut

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

6. Henkilöstöä ja lähipiiriä koskevat tiedot

EUR

 

Toimitusjohtajan palkat ja palkkiot

 ,  ,

Hallituksen palkat ja palkkiot

 ,  ,

Muut palkat ja palkkiot

  ,   ,

Eläkevakuutusmaksut

  ,   ,

Muut henkilösivukulut

 ,  ,

Yhteensä

  ,   ,

Tarkemmat tiedot lähipiiristä löytyvät konsernin liitetiedosta 32. Lähipiiritapahtumat.

 

Yhtiön henkilömäärä keskimäärin

 

7. Poistot ja arvonalentumiset

EUR

 

Aineelliset hyödykkeet

Koneet ja kalusto

 ,  ,

Aineeomat oikeudet

Liikearvo

  ,   ,

Muut aineeomat

 ,  ,

Yhteensä

  ,   ,

8. Liiketoiminnan muut kulut

EUR

 

Vapaaehtoiset henkilösivukulut

  ,  ,

Matkakulut

 ,  ,

Vuokra ja ajoneuvokulut

  ,   ,

ITkulut

  ,   ,

Markkinointi, myynninedistämis ja viestintäkulut

 ,  ,

Asiantuntijapalvelut

 ,  ,

Palveluostot konserniyhtiöiltä

 ,  ,

Liiketoiminnan muut kulut

 ,  ,

Yhteensä

  ,   ,

9. Rahoitustuotot ja -kulut

EUR

 

Osingot saman konsernin yrityksiltä

  ,  ,

Korkotuotot ja muut rahoitustuotot

 ,  ,

Kurssivoitot

,

Sijoitusten myyntivoitot

  ,

Korkokulut rahoituslaitoslainoista

 ,  ,

Muut rahoituskulut

 ,  ,

Kurssitappiot

, ,

Yhteensä

 ,   ,

10. Tilinpäätössiirrot

EUR

 

Konserniavustukset

 ,   ,

Yhteensä

 ,   ,

11. Tuloverot

EUR

 

Tilikauden verot

 ,   ,

Yhteensä

 ,   ,

12. Tilintarkastuspalkkiot

EUR

 

Tilintarkastus

 ,  ,

Veroneuvonta

 ,

Todistukset ja lausunnot

 ,  ,

Yhteensä

 ,  ,

13. Aineeomat hyödykkeet

Liikearvo

EUR

 

Hankintameno 1.1.

  ,   ,

Lisäykset

Vähennykset

Siirrot erien välillä

Hankintameno 31.12.

  ,   ,

Kertyneet poistot 1.1.

  ,   ,

Vähennykset

Kauden poisto

  ,   ,

Kertyneet poistot 31.12.

  ,   ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

  ,   ,

74 75

Vuokrahuoneistojen perusparannusmenot

EUR

 

Hankintameno 1.1.

 ,  ,

Lisäykset

Vähennykset

Siirrot erien välillä

 ,  ,

Hankintameno 31.12.

 ,  ,

Kertyneet poistot 1.1.

 ,  ,

Vähennykset

Kauden poisto

 ,  ,

Kertyneet poistot 31.12.

 ,  ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

 ,   ,

Muut aineeomat hyödykkeet

EUR

 

Hankintameno 1.1.

 ,  ,

Lisäykset

Vähennykset

Siirrot erien välillä

 ,

Hankintameno 31.12.

 ,  ,

Kertyneet poistot 1.1.

 ,  ,

Vähennykset

Kauden poisto

 ,  ,

Kertyneet poistot 31.12.

 ,  ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

 ,  ,

Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat

EUR

 

Hankintameno 1.1.

,  ,

Lisäykset

 ,  ,

Vähennykset

 ,  ,

Siirrot erien välillä

 ,  ,

Hankintameno 31.12.

 , ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

 , ,

14. Aineelliset hyödykkeet

Koneet ja kalusto

EUR

 

Hankintameno 1.1.

  ,   ,

Lisäykset

Vähennykset

 ,  ,

Siirrot erien välillä

 ,  ,

Hankintameno 31.12.

  ,   ,

Kertyneet poistot 1.1.

  ,   ,

Vähennykset

 ,  ,

Kauden poisto

 ,  ,

Kertyneet poistot 31.12.

  ,   ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

 ,  ,

Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat

EUR

 

Hankintameno 1.1.

,  ,

Lisäykset

 ,  ,

Vähennykset

Siirrot erien välillä

 ,  ,

Hankintameno 31.12.

, ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

, ,

15. Sijoitukset

Osuudet saman konsernin yrityksissä

EUR

 

Kirjanpitoarvo 1.1.

  ,   ,

Tilikauden lisäykset

  ,

Tilikauden vähennykset

Kirjanpitoarvo 31.12.

  ,   ,

Osuus osakkuusyrityksessä

EUR

 

Kirjanpitoarvo 1.1.

 ,

Tilikauden lisäykset

 ,

Tilikauden vähennykset

Kirjanpitoarvo 31.12.

 ,  ,

Muut osakkeet ja osuudet

EUR

 

Kirjanpitoarvo 1.1.

,  ,

Tilikauden lisäykset

Tilikauden vähennykset

 ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

, ,

16. Pitkäaikaiset saamiset saman konsernin yrityksiltä

Saamiset saman konsernin yrityksiltä

EUR

 

Konsernilainasaamiset

,   ,

Yhteensä

,   ,

17. Pitkäaikaiset lainasaamiset

Osakkuusyritykselle myönnetyt lainat

EUR

 

Kirjanpitoarvo 1.1.

 ,

Tilikaudella myönnetyt lainat

 ,  ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

 ,  ,

Yhtiö on antanut tilikaudella  osakkuusyhtiö Knome Oy:lle  tuhannen euron oman pääoman ehtoisen lainan Knome Oy:n

liiketoiminnan rahoiamiseksi.

18. Saamiset saman konsernin yrityksiltä

EUR

 

Myyntisaamiset

 ,  ,

Muut saamiset

 ,  ,

Konserniavustussaamiset

 ,

Yhteensä

  ,  ,

19. Lyhytaikaiset saamiset

Siirtosaamiset

EUR

 

Osatuloutusprojekteihin liiyvät saamiset

 ,

Muut tuoojen jaksotukset

 ,  ,

Muut siirtosaamiset

 ,  ,

Menoennakot

  ,  ,

Yhteensä

  ,   ,

76 77

25. Velat saman konsernin yrityksille

EUR

 

Ostovelat

  ,   ,

Muut velat

 ,

Konserniavustusvelka

 ,   ,

Konsernitilivelka

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

26. Ostovelat ja muut velat

EUR

 

Ostovelat

  ,   ,

Ennakonpidätysvelat

 ,  ,

Arvonlisäverovelat

  ,   ,

Muut lyhytaikaiset velat

 ,  ,

Yhteensä

  ,   ,

27. Siirtovelat

EUR

 

Palkkamenot

 ,  ,

Lomapalkat sosiaalikuluineen

  ,   ,

Sosiaalikuluvelat

 ,  ,

Johdannaisvelat

 ,  ,

Muut siirtovelat

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

28. Annetut vakuudet, vastuusitoumukset ja muut vakuudet

Vuokravastuut

EUR

 

Seuraavan vuoden aikana erääntyvät

  ,  ,

Myöhemmin erääntyvät

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

Annetut vastuusitoumukset

EUR

 

Vuokravakuudet

 ,  ,

Vuokratakaukset

 ,  ,

Yrityskortit

 ,  ,

Yhteensä

 ,  ,

Vakuudet

EUR

 

Yrityskiinnitykset

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

Myyntisaamiset ja muut lyhytaikaiset saamiset

EUR

 

Myyntisaamiset

  ,   ,

Luootappiovaraus

, ,

Lainasaamiset

,  ,

Vuokravakuussaamiset

 ,  ,

Muut lyhytaikaiset saamiset

 ,  ,

Yhteensä

  ,   ,

Kannustinjärjestelmän suunnatun osakeannin lainoiaminen

EUR

 

Kirjanpitoarvo 1.1.

 ,  ,

Lainojen takaisinmaksut

 ,  ,

Kirjanpitoarvo 31.12.

,  ,

20. Oman pääoman muutokset

EUR

 

Osakepääoma 1.1.

 ,  ,

Osakepääoma 31.12.

 ,  ,

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1.

  ,   ,

Osakkeiden merkinnät optiooikeuksien perusteella

 ,

Varojenjako

,  ,

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12.

  ,   ,

Edellisten tilikausien voio 1.1.

  ,   ,

Osingonjako

  ,   ,

Edellisten tilikausien voio 31.12.

  , ,

Tilikauden voio

  ,   ,

Oma pääoma yhteensä

  ,   ,

21. Laskelma jakokelpoisista varoista

EUR

 

Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto

  ,   ,

Edellisten tilikausien voio

  , ,

Tilikauden voio

2 411 832,51 5 220 117,39

Vähenneynä aktivoiduilla kehiämismenoilla

 ,

Voitonjakokelpoiset varat yhteensä

  ,   ,

Hallitus esiää yhtiökokoukselle, eä tilikaudelta  makseaisiin osinkoa , euroa osakkeelta (: , euroaosake).

22. Korolliset velat

EUR

 

Seuraavan vuoden aikana erääntyvät

  ,   ,

Myöhemmin erääntyvät

  ,   ,

Yhteensä

  ,   ,

Yrityskiinnitykset   tuhaa euroa ovat lainojen ja luoolimiitin (  tuhaa euroa) vakuutena. Luoolimiii ei ollut käytössä

tilikauden  pääyessä (: ).

23. Velat, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden kuluua

EUR

 

Lainat rahoituslaitoksilta

  , ,

Yhteensä

  , ,

24. Saadut ennakot

EUR

 

Saadut ennakkomaksut, osatuloutusprojektit

 ,  ,

Saadut ennakkomaksut, muut

  ,  ,

Yhteensä

  ,  ,

78 79

29. Osake

Suurimmat rekisteröidyt osakkeenomistajat 31.12.2021

Osakkeita %

Lamy Oy

   %

Erina Oy

   %

Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

   %

Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

   %

Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma

   %

Narvanto Kirsi Annuli

   %

OPSuomi Mikroyhtiöt Esr

   %

Danske Invest Suomi Osake

   %

Siitonen JariPeeri

   %

Kurek Wojciech

   %

Oy Famkro Ab

   %

Siljamäki Samuli Johannes

   %

Järviseudun Peruna Oy

   %

Niinimäki Erkki Tapani

   %

Ilmoniemi Mika Kalervo

   %

Toiviainen Yrjö Tapio

   %

Laitinen SakuMikko

   %

Kabaja Konrad Daniel

   %

Laakso Jyri Valeri

   %

Keskinen Anssi Yrjö Tuomas

   %

 suurinta yhteensä

    %

Hallintarekisteröityjä yhteensä

    %

Muut omistajat

    %

Osakkeita yhteensä

    %

Osakeomistuksen jakauma 31.12.2021

Omistajia kpl Omistajia %



   %



   %

 

  %

  

  %

  

  %

  

  %

  

  %

  

  %

 

  %

Yhteensä

   %

Omistajat sektoreiain 31.12.2021

Omistajia kpl Omistajia %

Kotimaiset yritykset ja yhteisöt

  %

Kotitaloudet

   %

Rahoitus ja vakuutuslaitokset

  %

Ulk omistajat ja hallintarekisteröidyt

  %

Yhteensä

   %

31. Konserniyhtiöt

Nimi Konsernin omistusosuus Kotipaikka

Siili Solutions Oyj Emo Helsinki, Suomi

Siili One Oy  % Helsinki, Suomi

Vala Group Oy  % Helsinki, Suomi

Siili Auto Oy  % Helsinki, Suomi

Siili Auto Oyn omistamat tytäryhtiöt

Siili Solutions Sp. z o.o.  % Wrocław, Puola

Siili Solutions GmbH  % Berliini, Saksa

Siili Solutions Inc.  % Delaware, USA

Supercharge K.  % Budapest, Unkari

Supercharge Kn omistamat tytäryhtiöt

Supercharge London Ltd.  % Lontoo, IsoBritannia

Supercharge Netherlands B.V.  % Amsterdam, Alankomaat

Knome Oy (osakkuusyhtiö)  % Helsinki, Suomi

Yhtiön osakkeet on noteerau Nasdaq Helsinki Oyn päälistalla 20.4.2016 alkaen

Osakkeen kaupankäyntitunnus

SIILI

Osakkeen ISINtunnus

FI

Osakkeen ylin noteeraus tilikauden aikana (€)

,

Osakkeen alin noteeraus tilikauden aikana (€)

,

Osakkeen päätöskurssi tilikauden lopussa (€)

,

Markkinaarvo 31.12.2021 (€)

  ,

Osakevaihto 1.1.–31.12.2021 (kpl)

  ,

Keskikurssi 1.1.–31.12.2021 (€)

,

Osakevaihto % osakemäärästä

,

Osakemäärä 31.12.2021 (kpl)

  

30. Lähipiiritapahtumat

Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän osakeomistus, kpl

 

Toimitusjohtaja

   

Hallitus



   

Johtoryhmä

   

Yhteensä

   



Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy omisti 31.12.2021 yhteensä   osakea, mitä ei ole huomioitu taulukon

omistuksessa.

Johdon hallussa olevat optiot ja osakepalkkiot tilikauden pääyessä, kpl

 

Toimitusjohtaja

Optioohjelma A



Osakepalkkioohjelma 

   

Osakepalkkioohjelma 

 

Muu johtoryhmä

Optioohjelma A



Optioohjelma A

  

Optioohjelma A

 

Optioohjelma A



Osakepalkkioohjelma 

   

Osakepalkkioohjelma 

 

Yhteensä

   

Konsernissa ei ollut muita olennaisia lähipiiritapahtumia kuin konserniyhtiöiden välisiä lähipiiritapahtumia. Lähipiiritapahtumat on

toteuteu noudaaen markkinaehtoisia hintoja.

80 81

Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset

Helsingissä, helmikuun 17. päivänä 2022

Harry Brade Anu Nissinen

Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen

Kati Hagros Tero Ojanperä

Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen

Jesse Maula Tomi Pienimäki

Hallituksen jäsen Toimitusjohtaja

Tilinpäätösmerkintä

Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.

Helsingissä, helmikuun 17. päivänä 2022

KPMG Oy Ab

Tilintarkastusyhteisö

Leenakaisa Winberg, KHT

Tilinpäätöksen tilintarkastus

Lausunto

Olemme tilintarkastaneet Siili Solutions Oyj:n (y-tunnus

1979903−5) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2021.

Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman, laajan

tuloslaskelman, laskelman oman pääoman muutoksista,

rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan lukien yhteenveto

merkittävimmistä tilinpäätöksen laatimisperiaatteista, sekä

emoyhtiön taseen, tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja

liitetiedot.

Lausuntonamme esitämme, että

— konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan konsernin

taloudellisesta asemasta sekä sen toiminnan tuloksesta ja

rahavirroista EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten

tilinpäätösstandardien (IFRS) mukaisesti,

— tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön toimin-

nan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta Suomessa voi-

massa olevien tilinpäätöksen laatimista koskevien säännös-

ten mukaisesti ja täyttää lakisääteiset vaatimukset.

Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle annetun

lisäraportin kanssa.

Lausunnon perustelut

Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa noudatet-

tavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti. Hyvän tilintar-

kastustavan mukaisia velvollisuuksiamme kuvataan tarkem-

min kohdassa

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen

tilintarkastuksessa.

Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja konserniyrityksistä

niiden Suomessa noudatettavien eettisten vaatimusten

mukaisesti, jotka koskevat suorittamaamme tilintarkastusta

ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten mukaiset

eettiset velvollisuutemme.

Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut kuin

tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja käsityk-

semme mukaan olleet Suomessa noudatettavien, näitä palve-

luja koskevien säännösten mukaisia, emmekä ole suorittaneet

EU-asetuksen 537/2014 5. artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja

kiellettyjä palveluja. Suorittamamme muut kuin tilintarkastus-

palvelut on esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 9.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä.

Olennaisuus

Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut soveltamamme

olennaisuus. Olennaisuus on määritetty perustuen ammatilli-

seen harkintaamme ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luon-

teen, ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä todettu-

jen virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa suhteessa

tilinpäätökseen kokonaisuutena. Olennaisuuden taso perus-

tuu arvioomme sellaisten virheellisyyksien suuruudesta, joilla

yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta

tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin päätöksiin.

Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset virheellisyydet,

jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat mielestämme olen-

naisia tilinpäätöksen käyttäjille.

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat

Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja, jotka

ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet merkittävimpiä

tarkastuksen kohteena olevan tilikauden tilintarkastuksessa.

Nämä seikat on otettu huomioon tilinpäätökseen kokonai-

suutena kohdistuneessa tilintarkastuksessamme sekä laa-

tiessamme siitä annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä

seikoista erillistä lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artik-

lan 2 c -kohdan mukaiset merkittävät olennaisen virheellisyy-

den riskit sisältyvät alla kuvattuihin tilintarkastuksen kannalta

keskeisiin seikkoihin.

Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme huomioon riskin

siitä, että johto sivuuttaa kontrolleja. Tähän on sisältynyt arvi-

ointi siitä, onko viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta

suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä johtuvan

olennaisen virheellisyyden riski.

Tilintarkastuskertomus

Siili Solutions Oyj:n

yhtiökokoukselle

82 83

Tilintarkastuksen

kannalta keskeiset seikat

Kuinka kyseisiä seikkoja

käsiteltiin tilintarkastuksessa

Konserni on laajentanut toimintaansa yrityshankintojen kautta,

minkä seurauksena konsernin taseeseen sisältyvien liikearvon

ja yrityshankintoihin liittyvien muiden aineettomien hyödyk-

keiden määrä on merkittävä. Konsernitaseen 31.12.2021 liike-

arvo oli 28,1 miljoonaa euroa ja yrityshankintoihin liittyvät muut

aineettomat hyödykkeet 6,7 miljoonaa euroa.

Tilikaudella 2021 Siili Solutions hankki unkarilaisen Supercharge

Kft’n, jonka hankintameno oli 16,7 miljoonaa euroa ja josta

muodostui liikearvoa 9,5 miljoonaa euroa sekä yksilöitävissä

olevia aineettomia omaisuuseriä 6,0 miljoonaa euroa. Nämä

hyödykkeet ovat taloudelliselta vaikutusajaltaan rajallisia

ja poistetaan tasapoistoin arvioituna taloudellisena vaikutus-

aikanaan.

Hankintamenolaskenta edellyttää hankittujen varojen ja vastat-

tavaksi otettujen velkojen käypien arvojen määrittämistä

hankinta-ajankohtana. Käypien arvojen määrittämiseen liit-

tyy monimutkaisia arvostamista koskevia seikkoja ja johdon

harkintaa.

Liikearvo ja muut aineettomat hyödykkeet ovat vuosittaisen

arvonalentumistestauksen kohteena.

Arvonalentumistestausten taustalla olevien rahavirtaennustei-

den laatiminen edellyttää johdon harkintaa koskien mm. liike-

vaihdon kasvua, kannattavuutta, pitkän aikavälin kasvutekijää

ja diskonttauskorkoa.

Testauksissa käytettäviin ennusteisiin liittyvästä arvionvarai-

suudesta ja tasearvojen merkittävyydestä johtuen liikearvon

ja yrityshankintoihin liittyvän muun aineettoman omaisuuden

arvostaminen on tilintarkastuksessa keskeinen seikka.

Liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvän muun aineettoman omaisuuden arvostus (konsernitilinpäätöksen liitetieto 15, 16 ja 17)

Arvonalentumistestaukseen sekä hankintamenolaskelmaan

liittyen olemme suorittaneet muun muassa seuraavat tarkas-

tustoimenpiteet:

— Olemme hankkineet tarkastusevidenssiä liittyen hankittuihin

alkusaldoihin sekä arvioineet yrityshankintoihin liittyvien

aineettomien hyödykkeiden kirjaamisen ja arvostamisen

asianmukaisuutta.

— Olemme arvioineet keskeisiä laskelmissa käytettyjä oletuk-

sia, kuten kannattavuutta, diskonttauskorkoa ja pitkän aika-

välin kasvutekijää.

— Olemme myös arvioineet testauksessa käytettyjen mene-

telmien ja keskeisten oletusten asianmukaisuutta ja johdon-

mukaisuutta eri vuosien välillä.

— Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n arvonmäärityksen

asiantuntijoita, jotka ovat testanneet laskelmien teknistä

oikeellisuutta sekä verranneet käytettyjä oletuksia mark-

kina- ja toimialakohtaisiin tietoihin.

Lisäksi olemme arvioineet kyseisiä eriä koskevien konserni-

tilinpäätöksen liitetietojen asianmukaisuutta.

Myyntituottojen kirjaaminen on tilintarkastuksen kannalta kes-

keinen osa-alue mm. seuraavista seikoista johtuen:

— Yhtiön palvelut koostuvat pääosin räätälöidyistä ohjelmisto-

ratkaisuista ja valtaosa yhtiön liikevaihdosta perustuu työn

tuntihintaiseen laskutukseen. Henkilötyön osalta myynti-

tuotot jaksotetaan palvelun suorittamisen mukaisesti

kaudelle, jolla palvelu suoritetaan. Työajanseurantajärjes-

telmään syötettyjen tuntien asianmukaisuus korostuu

myyntituottojen oikeellisuuden varmistamisessa.

— Yhtiöllä on myös kiinteähintaisia projekteja, joiden tuloutta-

misessa täyttymisasteen etenemistä seurataan koko pro-

jektitoimituksen ajan. Valmistusasteen mukainen tulout-

taminen edellyttää johdon harkintaa ja oletuksia, jotka

koskevat erityisesti odotettavissa olevia kustannuksia ja

työmääräennusteita.

Myyntituottojen kirjaaminen (konsernitilinpäätöksen liitetieto 3)

— Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt myyntiproses-

seihin liittyvän sisäisen valvontaympäristön arviointia sekä

keskeisimpien kontrollien tehokkuuden testausta. Olemme

lisäksi suorittaneet sekä analyyttisiä että aineistotarkastuk-

sen toimenpiteitä.

— Olemme arvioineet yhtiön myynnin tuloutus- ja laskenta-

periaatteita suhteessa IFRS-standardien määrittelemiin

periaatteisiin.

— Olemme testanneet myyntitapahtumien rekisteröinti-,

kirjaus- sekä laskutusprosessien toimivuutta. Olemme

lisäksi arvioineet myyntituottojen oikeellisuutta testaa-

malla myynnin jaksottumista tilikausien välillä.

— Olemme myös käyneet läpi yhtiön laatimien kiinteähintais-

ten pitkäaikaishankkeiden projektilaskelmien asianmukai-

suutta sekä arvioineet yhtiön prosessia mahdollisen kulu-

varaustarpeen tunnistamiseksi.

— Lisäksi olemme arvioineet myyntituottoja koskevien konser-

nin tilinpäätöstietojen asianmukaisuutta.

Tilinpäätöstä koskevat hallituksen

ja toimitusjohtajan velvollisuudet

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen laatimi-

sesta siten, että konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän

kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten tilin-

päätösstandardien (IFRS) mukaisesti ja siten, että tilinpäätös

antaa oikean ja riittävän kuvan Suomessa voimassa olevien

tilinpäätöksen laatimista koskevien säännösten mukaisesti

ja täyttää lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjoh-

taja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka

ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia tilinpäätöksen,

jossa ei ole väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olen-

naista virheellisyyttä.

Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan vel-

vollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä jatkaa toi-

mintaansa ja soveltuvissa tapauksissa esittämään seikat, jotka

liittyvät toiminnan jatkuvuuteen ja siihen, että tilinpäätös on

laadittu toiminnan jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laadi-

taan toiminnan jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai

konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei ole muuta

realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.

Tilintarkastajan velvollisuudet tilinpäätöksen

tilintarkastuksessa

Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus siitä, onko

tilinpäätöksessä kokonaisuutena väärinkäytöksestä tai vir-

heestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä, sekä antaa tilin-

tarkastuskertomus, joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen

varmuus on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä,

että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän tilintar-

kastustavan mukaisesti suoritettavassa tilintarkastuksessa.

Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai virheestä, ja

niiden katsotaan olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä

voisi kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin,

joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.

Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen kuuluu,

että käytämme ammatillista harkintaa ja säilytämme ammatilli-

sen skeptisyyden koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:

— Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai virheestä

johtuvat tilinpäätöksen olennaisen virheellisyyden riskit,

suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia

tilintarkastustoimenpiteitä ja hankimme lausuntomme perus-

taksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa tilintar-

kastusevidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva

olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin

riski siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys jää

havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä yhteistoimin-

taa, väärentämistä, tietojen tahallista esittämättä jättämistä

tai virheellisten tietojen esittämistä taikka sisäisen valvon-

nan sivuuttamista.

— Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta rele-

vantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme suunnit-

telemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset tilintarkas-

tustoimenpiteet mutta emme siinä tarkoituksessa, että

pystyisimme antamaan lausunnon emoyhtiön tai konsernin

sisäisen valvonnan tehokkuudesta.

— Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen laatimisperiaattei-

den asianmukaisuutta sekä johdon tekemien kirjanpidollis-

ten arvioiden ja niistä esitettävien tietojen kohtuullisuutta.

— Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja toimitus-

johtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös perustuen

oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja teemme hankki-

mamme tilintarkastusevidenssin perusteella johtopäätök-

sen siitä, esiintyykö sellaista tapahtumiin tai olosuhteisiin

liittyvää olennaista epävarmuutta, joka voi antaa merkit-

tävää aihetta epäillä emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa

toimintaansa. Jos johtopäätöksemme on, että olennaista

epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää tilintarkas-

tuskertomuksessamme lukijan huomiota epävarmuutta

koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin tietoihin tai, jos epä-

varmuutta koskevat tiedot eivät ole riittäviä, mukauttaa

lausuntomme. Johtopäätöksemme perustuvat tilintarkas-

tuskertomuksen antamispäivään mennessä hankittuun tilin-

tarkastusevidenssiin. Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet

voivat kuitenkin johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni

pysty jatkamaan toimintaansa.

— Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä esitet-

tävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa, raken-

netta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen perustana

olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se antaa oikean ja

riittävän kuvan.

— Hankimme tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tilintarkastusevidenssiä konserniin kuuluvia yhteisöjä tai

liiketoimintoja koskevasta taloudellisesta informaatiosta

pystyäksemme antamaan lausunnon konsernitilinpäätök-

sestä. Vastaamme konsernin tilintarkastuksen ohjauksesta,

valvonnasta ja suorittamisesta. Vastaamme tilintarkastus-

lausunnosta yksin.

Kommunikoimme hallintoelinten kanssa muun muassa tilin-

tarkastuksen suunnitellusta laajuudesta ja ajoituksesta sekä

merkittävistä tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mah-

dolliset sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet, jotka

tunnistamme tilintarkastuksen aikana.

Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä, että

olemme noudattaneet riippumattomuutta koskevia relevant-

teja eettisiä vaatimuksia, ja kommunikoimme niiden kanssa

kaikista suhteista ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella

ajatella vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa

tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.

Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa kommunikoiduista

seikoista olivat merkittävimpiä tarkasteltavana olevan tilikau

den tilintarkastuksessa ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kan-

nalta keskeisiä. Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskerto-

muksessa, paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan

julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa tapauksissa

toteamme, ettei kyseisestä seikasta viestitä tilintarkastusker-

tomuksessa, koska siitä aiheutuvien epäedullisten vaikutus-

ten voisi kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin tällai-

sesta viestinnästä koituva yleinen etu.

84 85

Muut raportointivelvoieet

Tilintarkastustoimeksiantoa koskevat tiedot

Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana tilintarkas-

tajana 12.3.2010 alkaen yhtäjaksoisesti 12 vuotta. Siili

Solutions Oyj:stä tuli yleisen edun kannalta merkittävä

yhteisö 20.4.2016 lähtien. Olemme toimineet yhtiön tilintar-

kastajana koko sen ajan, kun se on ollut yleisen edun kannalta

merkittävä yhteisö.

Muu informaatio

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta informaatiosta.

Muu informaatio käsittää toimintakertomuksen ja vuosi-

kertomukseen sisältyvän informaation, mutta se ei sisällä tilin-

päätöstä eikä sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.

Olemme saaneet toimintakertomuksen käyttöömme ennen

tämän tilintarkastuskertomuksen antamispäivää, ja odotamme

saavamme vuosikertomuksen käyttöömme kyseisen päivän

jälkeen. Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme ei kata muuta

informaatiota.

Velvollisuutenamme on lukea edellä yksilöity muu informaatio

tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä tehdes-

sämme arvioida, onko muu informaatio olennaisesti ristirii-

dassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta suoritettaessa hankki-

mamme tietämyksen kanssa tai vaikuttaako se muutoin olevan

olennaisesti virheellistä. Toimintakertomuksen osalta velvolli-

suutenamme on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laa-

dittu sen laatimiseen sovellettavien säännösten mukaisesti.

Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen ja tilin

päätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja että toimintakerto-

mus on laadittu toimintakertomuksen laatimiseen sovelletta-

vien säännösten mukaisesti.

Jos teemme ennen tilintarkastuskertomuksen antamispäivää

käyttöömme saamaamme muuhun informaatioon kohdista-

mamme työn perusteella johtopäätöksen, että kyseisessä

muussa informaatiossa on olennainen virheellisyys, meidän

on raportoitava tästä seikasta. Meillä ei ole tämän asian suh-

teen raportoitavaa.

Helsingissä 17. helmikuuta 2022

KPMG OY AB

Leenakaisa Winberg

KHT

Riippumaoman tilintarkastajan rapori Siili Solutions Oyj:n

ESEF-tilinpäätöksestä

Siili Solutions Oyj:n

hallitukselle

Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden antavan toimeksi-

annon, joka koskee sitä, onko Siili Solutions Oyj:n sähköiseen

tilinpäätökseen 7437003WYXJUSV27Q316−2021−12−31-fi

tilikaudella 1.1.–31.12.2021 sisältyvä konsernitilinpäätös mer-

kitty iXBRL-merkinnöin EU-komission delegoidun asetuksen

2018/815 (ESEF RTS) 4. artiklan vaatimusten mukaisesti.

Hallituksen ja toimitusjohtajan vastuu

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön toimintakertomuk-

sen ja tilinpäätöksen (ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten,

että ne täyttävät ESEF RTS:n vaatimukset. Tähän vastuuseen

kuuluu

—

laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa ESEF RTS artik-

lan 3 mukaisesti

—

merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös

iXBRL-merkein ESEF RTS artiklan 4 mukaisesti sekä

—

varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun tilinpää-

töksen keskinäinen yhdenmukaisuus

Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta sisäisestä

valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laa-

tia ESEF-tilinpäätöksen ESEF RTS:n vaatimusten mukaisesti.

Tilintarkastajan riippumattomuus ja laadunvalvonta

Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa noudatet-

tavien eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka koskevat suorit-

tamaamme toimeksiantoa ja olemme täyttäneet muut näiden

vaatimusten mukaiset eettiset velvollisuutemme.

Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä laadunvalvontastandar

dia ISQC1 ja näin ollen ylläpitää kattavaa laadunvalvontajär-

jestelmää, johon sisältyy dokumentoituja toimintaperiaatteita

ja menettelytapoja eettisten vaatimusten, ammatillisten stan-

dardien sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin perus-

tuvien vaatimusten noudattamista koskien.

Tilintarkastajan velvollisuudet

Toimeksiantosopimuksen mukaisesti annamme lausunnon

siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös

merkitty olennaisilta osin ESEF RTS:n 4. artiklan vaatimus-

ten mukaisesti. Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden

antavan toimeksiannon kansainvälisen varmennustoimeksi-

antostandardin ISAE 3000 mukaisesti.

Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä evidenssin hankkimiseksi

siitä,

—

onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvä konsernitilinpäätös

olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein ESEF RTS:n 4.

artiklan vaatimusten mukaisesti, ja

—

ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös kes-

kenään yhdenmukaisia

Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja laajuus

riippuu tilintarkastajan harkinnasta. Tähän sisältyy sen riskin

arvioiminen, onko virheestä tai väärinkäytöksestä johtuvaa

olennaista poikkeamaa ESEF RTS:n vaatimuksista.

Käsityksemme mukaan olemme hankkineet lausuntomme

perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa

tarkastusevidenssiä.

Lausunto

Lausuntonamme esitämme, että Siili Solutions Oyj:n ESEF-

tilinpäätökseen 7437003WYXJUSV27Q316−2021−12−31-fi

sisältyvä konsernitilinpäätös tilikaudelta 1.1.-31.12.2021 on

olennaisilta osin merkitty ESEF RTS:n vaatimusten mukaisesti.

Lausuntomme Siili Solutions Oyj:n konsernitilinpäätöksen tilin

tarkastuksesta tilikaudelta 1.1.–31.12.2021 on annettu tilintar-

kastuskertomuksellamme 17.2.2022. Tällä raportilla emme

anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta lausuntoa tai

muuta varmennusjohtopäätöstä.

Helsingissä 4. maaliskuuta 2022

KPMG OY AB

Leenakaisa Winberg

KHT

86 87

Selvitys hallinto- ja

ohjausjärjestelmästä 2021

1. Johdanto

Siili Solutions Oyj (Siili) on suomalainen julkinen osakeyhtiö,

jonka osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä (Helsingin

pörssi). Siilin hallinto- ja ohjausjärjestelmä perustuu Suomessa

voimassa olevaan lainsäädäntöön, Helsingin pörssin sekä

Suomen Finanssivalvonnan listayhtiöitä koskeviin sääntöi-

hin ja määräyksiin sekä Siilin yhtiöjärjestykseen. Siilin tytär-

yhtiöiden hallinnointia ohjaavat myös näiden kotipaikkojen lait

ja tytäryhtiöiden yhtiöjärjestykset. Siilin hallinnointi ja ohjaus

perustuvat rehellisyyteen, vastuunkantoon, tasapuolisuuteen

ja avoimuuteen.

Vuonna 2021 Siilin hallitus poikkesi Hallinnointikoodin suosi-

tuksesta 15 aikavälillä 1.1.2021–25.3.2021, kun HR-valio-

kunnassa toimi vain kaksi (2) jäsentä hallituksen vähäisestä

jäsenmäärästä johtuen (neljä jäsentä). Muilta osin Siili noudatti

vuonna 2021 Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa

hallinnointikoodia 2020 (Hallinnointikoodi). Hallinnointikoodi

on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen Internet-sivuilla

www.cgfinland.fi.

Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu toiminta-

kertomuksesta erillisenä kertomuksena, ja Siilin tarkastusva-

liokunta sekä hallitus ovat käsitelleet sen. Selvitys on julkaistu

yhtiön Internet-sivuilla https://sijoittajille.siili.com/.

2. Hallinnointia koskevat kuvaukset

Yhtiön lakisääteiset toimielimet ovat yhtiökokous, hallitus ja

toimitusjohtaja. Yhtiökokous valitsee yhtiön hallituksen jäse-

net, ja hallitus nimittää yhtiön toimitusjohtajan. Hallitustyötä

tehostaa kaksi (2) valiokuntaa, joiden jäsenet hallitus valitsee

keskuudestaan. Yhtiön operatiivisen toiminnan johtamisessa

toimitusjohtajaa avustaa johtoryhmä, jonka hallitus nimittää

toimitusjohtajan esityksestä.

Yhtiökokous

Siilin osakkeenomistajat käyttävät päätösvaltaansa yhtiö-

kokouksessa. Osakkeenomistajien oikeudet ja yhtiökokouksen

tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa.

Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain ennen kesäkuun

loppua, yleensä maaliskuun lopussa. Varsinaisessa yhtiö-

kokouksessa käsiteltävät asiat määritellään osakeyhtiölaissa.

Vuoden 2021 varsinainen yhtiökokous pidettiin 25.3.2021

poikkeusjärjestelyin COVID-19-pandemian johdosta. Varsinai-

sessa yhtiökokouksessa 25.3.2021 oli edustettuna tai henkilö-

kohtaisesti 36 osakkeenomistajaa, jotka edustivat 3 689 614

osaketta ja ääntä (n. 52,7 % liikkeeseen lasketuista osakkeista).

Yhtiökokouksen pöytäkirja on saatavilla yhtiön Internet-sivuilla

osoitteessa https://sijoittajille.siili.com/.

Osakeyhtiölain mukaisesti Siilissä pidetään ylimääräinen yhtiö-

kokous, jos hallitus katsoo siihen olevan aihetta tai mikäli tilin-

tarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on yhteensä kymmenes-

osa kaikista osakkeista, vaativat sitä kirjallisesti tietyn asian

käsittelemistä varten. Vuonna 2021 ei pidetty ylimääräisiä

yhtiökokouksia.

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu viidestä (5)

jäsenestä, joista yhtiön neljä (4) suurinta osakkeenomistajaa

ovat kukin oikeutettuja nimeämään yhden (1) jäsenen. Toimi-

kunnan viidentenä jäsenenä asiantuntijan roolissa toimii yhtiön

hallituksen puheenjohtaja. Toimikunnan jäsenet nimetään vuo-

sittain ja jäsenten toimikausi päättyy, kun toimikuntaan on

nimetty uudet jäsenet. Suurimmat osakkeenomistajat mää-

räytyvät 31.8. tilanteen perusteella.

Yhtiön osakkeenomistajien nimitystoimikuntaan kuuluivat

17.9.2021–31.12.2021 seuraavat henkilöt:

Heikki Westerlund, Lamy Oy (puheenjohtaja)

Timo Luhtaniemi, Erina Oy

Paavo Ahonen, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

(1.12.2021 saakka)

Jukka Vähäpesola, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo

(1.12.2021 alkaen)

Esko Torsti, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen

Harry Brade, Siili Solutions Oyj:n hallituksen puheenjohtaja

Toimikunnan tehtävänä on:

—

valmistella ja esitellä varsinaiselle yhtiökokoukselle ja tarvit-

taessa ylimääräiselle yhtiökokoukselle ehdotus i. hallituksen

jäsenten lukumääräksi ii. hallituksen jäseniksi, hallituksen

puheenjohtajaksi ja varapuheenjohtajaksi iii. hallituksen

jäsenten, hallituksen puheenjohtajan ja varapuheenjohtajan

palkitsemisesta

—

etsiä hallituksen jäsenten seuraajaehdokkaita

—

vastata yhtiön yhtiökokouksessa osakkeenomistajien kysy-

myksiin erityisesti toimikunnan tehtävien hoitoon ja ehdo-

tuksiin liittyen

—

antaa selvitys varsinaiselle yhtiökokoukselle toiminnastaan

vuosittain

Toimikunnan jäsenet eivät ole oikeutettuja palkkioon tehtäväs-

tään, ellei yhtiökokous toisin päätä. Yhtiö korvaa toimikunnan

jäsenten kohtuulliset kustannukset ja kulut yhtiön hyväksymiä

tositteita vastaan.

Toimikunta kokoontui vuonna 2021 viisi (5) kertaa. Keski-

määräinen jäsenten osallistumisprosentti toimikunnan kokouk-

siin oli 100 %.

Hallituksen työjärjestys

Hallitus on vahvistanut itselleen työjärjestyksen. Työjärjes-

tyksen mukaan hallitus käsittelee ja päättää konsernin kan-

nalta taloudellisesti, liiketoiminnallisesti tai periaatteellisesti

merkittävät asiat.

Hallituksen päätehtävät työjärjestyksen mukaisesti ovat:

—

yhtiön strategian hyväksyminen sekä toiminta-

suunnitelman ja budjetin hyväksyminen sekä operatiivisen

toiminnan ja budjettien toteutumisen valvonta

—

konsernitilinpäätöksen, puolivuotiskatsauksen, toiminta-

kertomuksen ja näitä koskevien pörssitiedotteiden käsit-

tely ja hyväksyntä

—

yhtiön rakenteesta ja keskeisestä organisaatiorakenteesta

päättäminen

—

strategisesti tai taloudellisesti merkittävien investointien,

yrityskauppojen, vastuusitoumusten ja muiden merkittä-

vien päätösten hyväksyminen

—

yhtiön kirjanpidon ja taloushallinnon asianmukaisuuden

varmistaminen

—

osinkopolitiikan laatiminen

—

yhtiön rahoituspolitiikan hyväksyminen

—

toimitusjohtajan nimittäminen ja erottaminen sekä näitä

koskevista sopimuksista päättäminen

—

toimitusjohtajan sijaisen nimittäminen ja erottaminen sekä

näitä koskevista sopimuksista päättäminen

—

johtamisjärjestelmän toimivuuden varmistaminen ja

valvonta

—

johtoryhmän jäseniä ja heidän palkkaustaan koskevien

esitysten hyväksyminen

—

sisäisten kontrollien ja riskienhallinta- ja raportointiproses-

sien periaatteiden hyväksyminen ja niiden valvonta

—

henkilöstöpolitiikan ja palkitsemisjärjestelmien

hyväksyminen

—

yhtiökokouksessa käsiteltävien asioiden valmistelu

—

yhtiön toiminnassa noudatettavista arvoista päättäminen

—

hallituksen monimuotoisuutta koskevien periaatteiden

vahvistaminen

HALLITUS

Kokoonpano

Yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiön hallituksessa on kolmesta

kuuteen varsinaista jäsentä. Hallitus valitsee keskuudestaan

puheenjohtajan. Hallituksen jäsenen toimikausi alkaa valinta-

kokouksen päättyessä ja kestää seuraavan varsinaisen yhtiö-

kokouksen päättymiseen saakka. Varsinainen yhtiökokous

25.3.2021 valitsi hallitukseen viisi (5) jäsentä. Varsinaisessa

yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin seuraavat hen-

kilöt: Harry Brade, Anu Nissinen, Kati Hagros, Tero Ojanperä ja

Jesse Maula.

Hallitus 31.12.2021

Harry Brade, hallituksen puheenjohtaja

—

S. 1969

—

Koulutus: DI, MBA

—

Päätoimi: toimitusjohtaja, Lamy Oy

—

Hallituksessa vuodesta 2016

—

Riippumaton yhtiöstä

—

Osakkeita: 0

Anu Nissinen, hallituksen varapuheenjohtaja

—

S. 1963

—

Koulutus: KTM

—

Päätoimi: toimitusjohtaja, Viestimedia Oy

—

Hallituksessa vuodesta 2014

—

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä

osakkeenomistajista

—

Osakkeita: 3 888

Kati Hagros

—

S. 1970

—

Koulutus: DI, VTM

—

Päätoimi: CDO, Aalto-yliopisto

—

Hallituksessa vuodesta 2016

—

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä

osakkeenomistajista

—

Osakkeita: 2 000

Tero Ojanperä

—

S. 1966

—

Koulutus: TkT

—

Päätoimi: yrittäjä, hallitusammattilainen

—

Hallituksessa vuodesta 2020

—

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä

osakkeenomistajista

—

Osakkeita: 875

Jesse Maula

—

S. 1976

—

Koulutus: VTM

—

Päätoimi: toimitusjohtaja, Avidly Oyj

—

Hallituksessa vuodesta 2021

—

Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä

osakkeenomistajista

—

Osakkeita: 0

Jäsen

Osallistuminen

per kokous

Osallistuminen

(%)

Harry Brade,

puheenjohtaja

  %

Anu Nissinen,

varapuheenjohtaja

  %

Kati Hagros

  %

Tero Ojanperä   %

Jesse Maula

(25.3.2021 alkaen)

  %

Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy omisti 31.12.2021

yhteensä 937 740 osakea.

Toiminta

Hallituksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa, jonka mukaan

hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja sen toiminnan asianmukai-

sesta järjestämisestä sekä siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varain-

hoidon valvonta on asianmukaisesti järjestetty. Siilin yhtiöjärjes-

tyksessä ei ole määritelty hallitukselle muita tehtäviä.

Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti Siilin hallitus kokoon-

tuu vuosittain vähintään kahdeksan (8) kertaa. Vuonna 2021

hallitus kokoontui seitsemäntoista (17) kertaa. Keskimääräinen

hallitusten jäsenten osallistumisprosentti hallitusten kokouksiin

oli 100 %. Toimitusjohtaja ja talousjohtaja osallistuvat hallituk-

sen kokouksiin.

88 89

Tarkastusvaliokunta kokoontui vuonna 2021 neljä (4) kertaa.

Tarkastusvaliokunnan jäsenten keskimääräinen osallistumis-

aktiivisuus kokouksiin oli 100 %.

Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan tarkastus-

valiokunnan tehtävänä on muun muassa:

—

seurata taloudellista tilannetta, rahoitustilannetta ja

tilinpäätösraportoinnin prosessia

—

valvoa taloudellista raportointiprosessia

—

seurata yhtiön sisäisen valvonnan ja riskienhallintajärjes-

telmien tehokkuutta

—

käydä läpi puolivuosittain talousjohdon ja tilintarkastajien

kanssa yhtiön taloudellisen tuloksen oikeellisuus

—

seurata ja keskustella merkittävistä taloudellisista

riskeistä ja johdon toimenpiteistä riskien seuraamiseksi,

hallitsemiseksi ja raportoimiseksi

—

perehtyä tilintarkastajien tekemiin merkittäviin havain-

toihin ja johdon niistä antamiin vastineisiin

—

seurata yhtiön johdon ja heidän lähipiiriensä liiketoimia

ja niihin mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja

—

käsitellä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tehtyä

selvitystä (Corporate Governance Statement)

—

arvioida lakien ja määräysten noudattamisprosessia

—

arvioida lakisääteisen tilintarkastajan tai tilintarkastus-

yhteisön riippumattomuutta ja erityisesti oheispalvelujen

tarjoamista tarkastettavalle yhtiölle

—

valmistella tilintarkastajan valintaa koskeva päätös-

ehdotus yhtiökokoukselle

Lisäksi tarkastusvaliokunnalla voi olla muita tehtäviä, jotka

ovat tarkoituksenmukaisia sen tehtävän täyttämiseksi.

HR-valiokunta

HR-valiokunta valmistelee aineistoa ja antaa neuvoja yhtiön

henkilöstöä koskevissa asioissa sekä asioissa, jotka liittyvät

yritysjohdon palkitsemiseen ja kannustimiin.

Valiokunnan puheenjohtaja päättää yhdessä valiokunnan jäsen-

ten kanssa valiokunnan kokousten lukumäärän ja aikataulun.

Valiokunta kokoontuu vähintään kaksi (2) kertaa vuodessa.

Hallitus valitsi keskuudestaan järjestäytymiskokouksessa

25.3.2021 HR-valiokunnan puheenjohtajaksi Harry Braden ja

jäseniksi Anu Nissisen ja Tero Ojanperän.

HR-valiokunta kokoontui vuonna 2021 kuusi (6) kertaa. HR-

valiokunnan jäsenten keskimääräinen osallistumisaktiivisuus

kokouksiin oli 100 %.

Hallituksen monimuotoisuus

Hallituksen jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyt-

tämä pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa tehtä-

vän hoitamiseen. Ehdotuksissa tulee huomioida ehdokkaiden

pätevyyden lisäksi hallituksen monimuotoisuuden turvaami-

nen. Hallituksen jäsenten lukumäärän ja hallituskokoonpanon

on mahdollistettava hallituksen tehtävien tehokas hoitaminen.

Hallituksessa on oltava molempia sukupuolia.

Siilin hallitukseen kuului 31.12.2021 viisi (5) jäsentä. Kaikilla

hallituksen jäsenillä on kokemusta erilaisista johtotehtä-

vistä, ja he ovat olleet tai ovat hallituksen jäseninä sekä lista-

tuissa että listaamattomissa yhtiöissä. Hallituksen jäsenten

koulutustausta on joko teknillinen tai kaupallinen, ja heillä

on monipuolista osaamista yhtiön toimialasta. Naisten

osuus hallituksessa on 40 % (2/5). Toimikausista pisin on

kestänyt yli seitsemän (7) vuotta. Kolme Siilin hallituksen

jäsentä on toiminut Siilin hallituksessa yli neljä (4) vuotta ja

yksi jäsen alle yhden (1) vuoden. Hallituksen jäsenet ovat

iältään 45–58-vuotiaita.

Hallituksen toiminnan arviointi

Hallitus arvioi toimintaansa vuosittain. Hallituksen toiminnan

arvioinnin tarkoituksena on selvittää, miten hallituksen

toiminta on vuoden aikana toteutunut, sekä toimia perus-

tana arvioitaessa hallituksen toimintatapaa, kokoonpanoa ja

mahdollisten uusien jäsenien valintaa. Vuonna 2021 hallitus-

arviointi teetettiin ulkopuolisella palveluntarjoajalla.

Hallituksen valiokunnat

Siilin hallituksella on kaksi (2) valiokuntaa: tarkastusvaliokunta

ja HR-valiokunta. Valiokunnat avustavat hallitusta asioiden

valmistelussa. Hallitus on vahvistanut valiokunnille työjär-

jestykset, jotka sisältävät valiokuntien keskeiset tehtävät

ja toimintaperiaatteet. Hallitus valitsee varsinaisen yhtiö-

kokouksen päätyttyä järjestäytymiskokouksessaan valio-

kuntien puheenjohtajat ja jäsenet.

Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan hallitus

tekee päätökset asioista valiokuntien valmistelun pohjalta.

Valiokunnan puheenjohtaja raportoi valiokunnan työstä valio-

kunnan kokousta seuraavassa hallituksen kokouksessa.

Tarkastusvaliokunnassa oli vuonna 2021 kolme (3) jäsentä.

Tarkastusvaliokunnan jäsenten enemmistön on oltava riippu-

mattomia yhtiöstä ja vähintään yhden (1) jäsenen on oltava

riippumaton yhtiön merkittävistä osakkeenomistajista.

Tarkastusvaliokunnan jäseniä valittaessa otetaan huomioon

tarkastusvaliokunnan jäseniä koskevat pätevyysvaatimukset.

Vuonna 2021 hallitus poikkesi Hallinnointikoodin suosituksesta

15 aikavälillä 1.1.2021–25.3.2021, jolloin HR-valiokunnassa

toimi vain kaksi (2) jäsentä hallituksen jäsenten vähäisestä

jäsenmäärästä johtuen. Poikkeamisesta Hallinnointikoodin

suosituksesta 15 päätettiin hallituksen järjestäytymiskokouk-

sessa 11.8.2020, jolloin päätettiin poikkeamisen olevan voi-

massa seuraavan yhtiökokouksen päättymiseen saakka.

Tarkastusvaliokunta

Siilin tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta sen valvontavel-

vollisuuden hoitamisessa taloudellisen raportoinnin ja valvon-

nan, riskienhallinnan sekä ulkoisen ja sisäisen tarkastuksen

osalta. Valiokunnan puheenjohtaja päättää yhdessä valio-

kunnan jäsenten kanssa valiokunnan kokousten lukumää-

rän ja aikataulun. Valiokunta kokoontuu vähintään kolme (3)

kertaa vuodessa.

Hallitus valitsi keskuudestaan järjestäytymiskokouksessa

25.3.2021 tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi Anu

Nissisen ja muiksi jäseniksi Kati Hagrosin ja Jesse Maulan.

Jäsen

Osallistumien

per kokous

Osallistuminen

(%)

Harry Brade, puheenjohtaja   %

Anu Nissinen

  %

Tero Ojanperä

(25.3.2021 alkaen)

  %

Jäsen

Osallistumien

per kokous

Osallistuminen

(%)

Anu Nissinen,

puheenjohtaja

  %

Kati Hagros   %

Tero Ojanperä

(25.3.2021 asti)

  %

Jesse Maula

(25.3.2021 alkaen)

  %

Toimitusjohtaja

Toimitusjohtajan tehtävänä on osakeyhtiölain mukaan hoitaa

yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen antamien ohjeiden ja

määräysten mukaisesti sekä vastata siitä, että yhtiön kirjanpito

on lain ja määräysten mukainen ja että varainhoito on luotet-

tavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtaja ohjaa ja valvoo

yhtiön ja sen liiketoimintojen toimintaa, vastaa päivittäisestä

operatiivisesta johtamisesta, tuotteistuksesta ja strategian

jalkauttamisesta sekä valmistelee hallituksen käsittelyyn

menevät asiat ja vastaa niiden täytäntöönpanosta.

Yhtiön toimitusjohtajana vuonna 2021 toimi Marko Somerma

(23.8.2021 saakka). Väliaikaisena toimitusjohtajana 23.8.2021

alkaen toimi Pasi Ropponen.

Johtoryhmä

Yhtiön operatiivisessa johtamisessa toimitusjohtajaa avustaa

johtoryhmä. Johtoryhmä avustaa toimitusjohtajaa yhtiön juok-

sevan hallinnon hoitamisessa hallituksen antamien ohjeiden

ja määräysten mukaisesti mm. strategian, toimintaperiaat-

teiden ja muiden liiketoimintojen ja yhtiön yhteisten asioiden

valmistelussa sekä toimeenpanossa. Johtoryhmä kokoon-

tuu säännöllisesti, vähintään yksitoista (11) kertaa vuodessa.

Toimitusjohtaja johtaa johtoryhmän työskentelyä.

Johtoryhmään kuului 31.12.2021 yhdeksän (9) jäsentä:

Pasi Ropponen, vt. toimitusjohtaja

—

S. 1973

—

Koulutus: tradenomi

—

Osakkeita: 15 025

Jerry Jalassola, johtaja, Creative Technology

—

S. 1975

—

Koulutus: DI

—

Osakkeita: 2 011

Aleksi Kankainen, talousjohtaja

—

S. 1977

—

Koulutus: KTM

—

Osakkeita: 2 280

Antti Kiukas, markkinointi- ja viestintäjohtaja

—

S. 1982

—

Koulutus: tradenomi

—

Osakkeita: 1 169

Kenneth Lindfors, johtaja, Digital Experience

—

S. 1971

—

Koulutus: MBA (Helsingin kauppakorkeakoulu)

—

Osakkeita: 0

Jarkko Malviniemi, johtaja, innovaatiot

—

S. 1977

—

Koulutus: medianomi

—

Osakkeita: 12 309

Kari Pirttikangas, operatiivinen johtaja

—

S. 1970

—

Koulutus: DI

—

Osakkeita: 16 000

Taru Salo, henkilöstöjohtaja

—

S. 1980

—

Koulutus: KTM

—

Osakkeita: 0

Kristian Takala, johtaja, Cloud & DevOps

—

S. 1979

—

Koulutus: insinööri

—

Osakkeita: 1 000

Henkilöstöpääoman käytäntöihin liittyvät tehtävät:

—

arvioida henkilöstöstrategian ja strategian yhteensopivuus

—

arvioida säännöllisesti työtyytyväisyystutkimuksen

tulokset

—

arvioida säännöllisesti organisaatiorakenteen toimivuus

ja keskeisten esimiestehtävien seuraajasuunnitelmat

—

arvioida työsuhdeasioiden tila, toimenpiteet ja tavoitteet

—

arvioida työturvallisuuteen liittyvien asioiden tila, toimen-

piteet ja tavoitteet

—

arvioida yrityksen monimuotoisuuden toteutumista

(ml. naisten osuus erilaisissa tehtävissä) ja niihin liittyviä

suunnitelmia

—

yhteiskuntavastuuseen ja eettisyyteen liittyen alueiden

arviointi HR-valiokunnan tehtävien näkökulmasta

—

muut henkilöstöpääomaan liittyvät teemat, joita valiokunta

tai toimiva johto on kokenut tarpeelliseksi ottaa esille

Nimitys- ja palkitsemisasioihin liittyvät tehtävät:

—

toimitusjohtajan palkkauksen ja muiden taloudellisten

etuuksien sekä toimitusjohtajasopimuksen valmistelu

hallitukselle

—

toimitusjohtajan, muun johtoryhmän sekä muun johdon

palkitsemisjärjestelmien kehittäminen ja valmistelu yhtiön

hallitukselle, mm. palkitsemisen arviointi sekä huolehtimi-

nen palkitsemisjärjestelmien tarkoituksenmukaisuudesta

—

palkitsemisjärjestelmien suoritus- ja tuloskriteerien

periaatteiden valmistelu ja niiden toteutumisen seuranta

—

mahdollisten osake- tai osakeperusteisten palkitsemis-

järjestelmien valmistelu

—

palkitsemisraportin käsittely

—

valvoa ylimmän johdon suoriutumisen arviointia ja

palkitsemista

—

varmistaa, että yrityksessä on toimivat järjestelmät ja

käytännöt seuraajasuunnitteluun ja osaamisen varmista-

miseen ml. avainhenkilöiden järjestelmälliseen määrittä-

miseen, arvioimiseen, kehittämiseen ja sitouttamiseen

—

arvioida palkitsemisen tarkoituksenmukaisuutta ja

tehokkuutta säännöllisin väliajoin

—

valmistella ehdotuksia hallitukselle palkitsemisen koko-

naisuuden kehittämisestä ja kannustinohjelmien tai eläke-

järjestelmien uudistamisesta

—

valvoa ja arvioida palkitsemispolitiikkaan ja -käytäntöihin

liittyviä riskejä monialaisesti ja suositella, kuinka riskejä

vähennetään

— toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän seuraajasuunnittelu-

prosessin laatiminen ja toteutus

Lisäksi HR-valiokunnalla voi olla muita tehtäviä, jotka ovat

tarkoituksenmukaisia sen tehtävän täyttämiseksi.

90 91

3. Sisäinen valvonta ja riskien hallinta

Sisäinen valvonta

Yhtiön sisäisen valvonnan tarkoituksena on varmistaa, että

yhtiö toimii tehokkaasti, sen julkaisema tieto on ajantasaista

ja luotettavaa ja että voimassa olevia säännöksiä noudatetaan.

Sisäinen valvonta pyrkii parantamaan hallituksen ohjausteh-

tävän toteutumista. Hallituksella on päävastuu kirjanpidon ja

varainhoidon valvonnasta. Yhtiön sisäisen valvonnan kulmaki-

viä ovat konsernitason ohjeet, määritellyt kontrollit toiminta-

prosesseissa sekä säännöllinen poikkeamien arviointi.

Taloudellisen raportoinnin sisäinen valvonta

Taloudellisen raportoinnin prosessit ovat kiinteä osa yhtiön

sisäisen valvonnan järjestelmää. Taloudellisen raportoinnin

sisäisen valvonnan tavoitteena on varmistaa, että Siilin toi-

minta on tuloksellista ja että päätöksenteko perustuu oikeaan

ja luotettavaan tietoon sekä riittävään liiketoimintariskien tun-

nistamiseen. Sisäisen valvonnan avulla varmistetaan myös,

että taloudellinen raportointi noudattaa, mukaan lukien tilin-

päätökset ja puolivuosikatsaukset, yleisesti hyväksyttyjä stan-

dardeja sekä voimassa olevia lakeja ja määräyksiä.

Hallituksen vastuulla on varmistaa, että laskentatoimen ja

taloushallinnon sisäinen valvonta on järjestetty asianmukai-

sesti. Hallituksen tarkastusvaliokunta valvoo taloudellista

raportointiprosessia ja siihen liittyvien valvontatoimien tehok-

kuutta. Talousjohtajan vastuulla on tiedottaa hallituksen jäse-

niä havainnoista.

Liiketoiminnan vetäjien vastuulle kuuluu raportoida oman

yksikkönsä kehittämisasioista, strategia- ja vuosisuunni-

telmista, liiketoiminnan ja tuloksen kehitykseen liittyvistä

asioista sekä oman yksikkönsä sisäisestä organisoinnista.

Talousjohtaja raportoi kuukausittain operatiivisen tuloksen

hallitukselle ja johtoryhmälle. Raportointi ja siihen liittyvät

analyysit ja vertailut ovat keskeinen osa taloudellisen rapor-

toinnin avulla tehtävää ohjausta ja valvontaa. Yhtiön hallitus

ja johtoryhmä käyvät säännöllisesti läpi taloudelliset raportit

ja seuraavat viimeisimpien ennusteiden ja budjettien toteu-

tumista kuukausittain. Mikäli toteutuneet tulokset poikkeavat

näistä, johtoryhmän jäsenet ovat vastuussa korjaavien

toimenpiteiden käynnistämisestä.

Konsernin taloushallinnon ja controller-toiminnon vastuulla on

yhtenäisten laskenta- ja raportointiperiaatteiden määrittely

ja ohjeistaminen sekä raportointijärjestelmän jatkuva kehittä-

minen. Siilin tytäryhtiöillä on omat taloushallintonsa, ja tytär-

yhtiöt raportoivat ulkoisen raportoinnin luvut kuukausit-

tain emoyhtiölle emoyhtiön ohjeistamalla tavalla. Konsernin

talousosasto hoitaa konsernin sisäisen ja ulkoisen laskennan

sekä tarkastaa ulkoisen raportoinnin ennen niiden toimitta-

mista hallitukselle. Siili-konsernin tytäryhtiöiden kirjanpito- ja

siihen liittyvät tukitoiminnot on osittain ulkoistettu ulkopuo-

lisille palveluntarjoajille, jotka raportoivat suoraan konsernin

talousosastolle määritettyjen raportointimallien mukaisesti.

Kaikissa konsernin yhtiöissä käytetään yhtenäistä raportointi-

mallia ja tilikarttaa. Konsernin talousosasto ohjeistaa tytär-

yhtiöt puolivuosikatsausten ja tilinpäätösten laadinnasta sekä

laatii konsernitilinpäätökset.

Riskienhallinta

Siilin hallitus vastaa riskienhallinnan asianmukaisesta ja tehok-

kaasta järjestämisestä. Siilin hallitus on hyväksynyt riskienhal-

lintapolitiikan, jonka avulla pyritään tunnistamaan konsernin

strategiset, operatiiviset, taloudelliset sekä vahinkoriskit. Yhtiö

ottaa toiminnassaan riskejä, jotka liittyvät sen strategiaan ja

tavoitteiden toteuttamiseen ja jotka ovat tasapainossa yhtiön

riskinottokyvyn kanssa. Riskienhallinnan tavoitteena on näi-

den riskialueiden ennakoiva ja kokonaisvaltainen hallinta, jota

kautta mahdollistetaan yhtiön strategian ja taloudellisten

tavoitteiden saavuttaminen hallitulla tavalla. Riskienhallinta on

sisällytetty osaksi yhtiön liiketoimintaprosesseja. Riskit luo-

kitellaan Siilissä strategisiin, operatiivisiin, taloudellisiin sekä

vahinkoriskeihin.

Siilin merkittävimmät riskit ja niiden olennaiset muutokset

sekä hallintatoimenpiteet raportoidaan Siilin hallituksen

tarkastusvaliokunnalle puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöksen

käsittelyn yhteydessä. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja

raportoi riskienhallinnasta hallitukselle osana tarkastusva-

liokuntaraportointia. Siilin hallitus käsittelee merkittävimmät

riskit, toimenpiteet niiden hallitsemiseksi sekä arvioi riskien-

hallinnan tehokkuutta ja toimivuutta.

4. Muut tiedot

Sisäinen tarkastus

Yhtiössä on konsernin sisäisen tarkastuksen toiminto, jonka

järjestämisestä vastaa talousjohtaja. Käytännön tarkastustoi-

minnassa käytetään apuna ulkopuolista tilintarkastusyhteisöä.

Toiminto raportoi yhtiön tarkastusvaliokunnalle sekä hallituk-

selle. Tarkastusvaliokunta kuulee sisäisen tarkastuksen toteut-

tanutta tilintarkastusyhteisöä sisäisen tarkastuksen tuloksista

sekä seuraa ja valvoo korjaavien toimenpiteiden toteutumista

yhtiössä.

Lähipiiriliiketoimet

Yhtiön lakiasiat pitää luetteloa lähipiiristä ja pitää sen saata-

villa taloushallinnon henkilöstölle. Lähipiirille tiedotetaan sään-

nöllisesti velvollisuudesta tuoda tietoon mahdolliset lähipiiri-

toimet. Lähipiiritoimet ovat hyväksyttäviä, kun ne ovat yhtiön

toiminnan tarkoituksen ja yhtiön edun mukaisia ja niille on

olemassa liiketaloudellinen peruste. Lähipiiritoimissa noudate-

taan voimassa olevaa lainsäädäntöä sekä Hallinnointikoodia.

Lähipiiritoimet tehdään tavanomaisin markkinaehdoin ja

päätökset tehdään yhtiön hyväksymisohjeiden ja vakiintu-

neiden päätöksentekoa koskevien käytäntöjen mukaisesti.

Taloushallinto ja lakiasiat tunnistavat, arvioivat ja seuraavat

osana yhtiön normaaleja prosesseja lähipiiritoimia. Yhtiön

taloushallinto myös valvoo lähipiiritoimia osana yhtiön tavan-

omaista raportointi- ja valvontaprosessia. Yhtiön lähipiiritoi-

miin liittyvät asiat raportoidaan vähintään kerran vuodessa

tarkastusvaliokunnalle. Yhtiön lähipiiritoimia koskevat tiedot

julkistetaan vuosittain yhtiön konsernitilinpäätöksen liite-

tiedoissa.

Hallitus päättää lähipiiritoimista, jotka eivät ole yhtiön tavan-

omaista liiketoimintaa tai joita ei toteuteta tavanomaisin kau-

pallisin ehdoin.

Lähipiiritoimet valmistellaan huolellisesti ja päätöksenteossa

tulee ottaa huomioon esteellisyyssäännökset.

Sisäpiirihallinto

Sisäpiiriä koskevissa asioissa Siili noudattaa sovellettavan

lainsäädännön ja viranomaisohjeistuksen lisäksi Helsingin

pörssin sisäpiiriohjetta. Yhtiön hallituksen hyväksymä yhtiön

sisäpiiriohje kuvaa yhtiön sisäpiirihallinnon toimintatavat sekä

tarkentaa yhtiön sisäpiirihallinnon toimintatapoja. Yhtiön laki-

asioista vastaava johtaja on sisäpiirivastaava ja vastuussa

sisäpiirihallinnosta.

Yhtiö ylläpitää pysyvää sisäpiiriluetteloa. Lisäksi Siili pitää

hankekohtaista sisäpiiriluetteloa sellaisista hankkeista, jotka

ovat sisäpiiritietoa. Jokainen henkilö, joka saa hankkeeseen

liittyvää sisäpiiritietoa, merkitään hankekohtaiseen sisäpiiri-

luetteloon. Sisäpiiriluetteloon merkitylle henkilölle ilmoitetaan

kirjallisesti heidän kuulumisestaan sisäpiiriluetteloon ja tästä

johtuvista velvoitteista sekä sisäpiirikauppoihin ja sisäpiiritie-

don laittomaan ilmaisemiseen sovellettavista seuraamuksista.

Siilillä markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (MAR-asetus)

mukaisiksi johtohenkilöiksi luetaan hallituksen jäsenet,

toimitusjohtaja sekä muu johtoryhmä (Johtohenkilöt). Johto-

henkilöiden sekä heidän lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden

on ilmoitettava Siilille ja Finanssivalvonnalle kaikki heidän

omaan lukuunsa tekemät Siilin osakkeisiin tai vieraan pää-

oman ehtoisiin rahoitusvälineisiin tai niihin liittyviin johdannai-

siin tai muihin rahoitusvälineisiin liittyvät liiketoimet viipymättä

ja viimeistään kaksi (2) työpäivää liiketoimen toteuttamisen

jälkeen.

Siilillä Johtohenkilöt sekä tietyt Siilin taloudellisen raportoinnin

valmisteluun osallistuvat henkilöt tai henkilöt, jotka saavat

sen sisällöstä tiedon ennen sen julkistamista, eivät saa käydä

kauppaa yhtiön liikkeelle laskemilla rahoitusvälineillä tai

ryhtyä tiettyihin muihin yhtiön rahoitusvälineisiin liittyviin liike-

toimiin 30 vuorokauteen ennen yhtiön puolivuotiskatsauksen

tai tilinpäätöstiedotteen julkistamista (ns. suljettu ikkuna).

Suljettu ikkuna päättyy julkistamispäivän päättyessä.

Tilintarkastus

Ulkoisen tilintarkastuksen tehtävänä on todentaa, että tilin-

päätös antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön tuloksesta ja

taloudellisesta asemasta tilikaudella. Yhtiön tilintarkas-

taja antaa yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän tilin-

tarkastuskertomuksen yhtiön vuositilinpäätöksen yhteydessä.

Tilintarkastaja valitaan varsinaisessa yhtiökokouksessa ja

tilintarkastajan toimikausi käsittää valinnan tapahtuessa

meneillään olevan tilikauden ja päättyy valintaa seuraavan

varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.

Yhtiön varsinainen yhtiökokous valitsi 25.3.2021 uudelleen

tilintarkastajaksi tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab:n

(Y-tunnus 1805485−9), päävastuullisena tilintarkastaja-

naan KHT Leenakaisa Winberg. KPMG:lle maksetut palkkiot

vuoden 2021 konsernitilinpäätöksessä olivat lakisääteisestä

tilintarkastuksesta 163 853 tuhatta euroa sekä tilintarkastuk-

seen liittymättömistä palveluista 10 798 tuhatta euroa.

92 93

Toimitusjohtajan palkitseminen

tilikaudelta 2021

Yhtiön toimitusjohtajan palkkio muodostuu kiinteästä kuukausi-

palkasta (sisältäen luontoisedut), lyhyen aikavälin kannustin-

järjestelmästä sekä pitkän aikavälin kannustinjärjestelmästä

(osakepalkkiojärjestelmä jakso 2020–2022 ja 2021–2023).

Vuonna 2021 toimitusjohtajalle ei ole maksettu lisäeläke-

etuuksia, muita taloudellisia etuuksia, eikä toimitusjohtaja ole

saanut palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.

Muuttuvat palkitsemisen osat:

lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot

Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkio on tavoite-

tasolla 55 % ja maksimissaan 100 % kiinteästä vuosipalkasta.

Lyhyen aikavälin kannustinpalkkio on sidottu tulostavoitteiden

täyttymiseen Siili-konsernin liikevaihdon (painoarvo 40 %) ja

EBITA:n osalta (painoarvo 60 %).

Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän

tavoitteiden saavuttamisaste oli 75,5 % tavoitetasosta 55 %

eli toteuma oli noin 41,5 % vuosipalkasta vuonna 2021.

Toimitusjohtajan tilikauden 2021 lyhyen aikavälin kannustin-

palkkio on noin 30 % kokonaispalkitsemisesta ja se erääntyy

maksuun kokonaisuudessaan 2022 aikana.

Muuttuvat palkitsemisen osat:

pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmä

Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmän 2020–2024 ensim-

mäinen ansaintajakso kattaa tilikaudet 2020–2022 ja toinen

ansaintajakso kattaa tilikaudet 2021–2023. Ansaintajaksolle

osallistuminen edellyttää toimitusjohtajalta osakeomistusta

yhtiössä, ja toimitusjohtajan on omistettava kaikki järjestelmän

perusteella palkkiona maksetut osakkeet niin kauan kuin

hänen johtajasopimuksensa on voimassa. Osakepalkkioiden

maksaminen perustuu konsernin liikevoittoon, liikevaihtoon

ja Siilin osakkeen kokonaistuottoon. Mahdollinen palkkio

maksetaan osittain yhtiön osakkeina ja osittain rahana. Raha-

osuudella pyritään kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheu-

tuvia veroja ja veronluonteisia maksuja.

Toimitusjohtajalle ei ole maksettu lisäeläke-etuuksia. Toimitus-

johtajalle ei ole maksettu muita taloudellisia etuuksia, eikä

toimitusjohtaja ole saanut palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.

Toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen vuonna 2021:

Toimielinten

palkitsemisrapori 2021

Johdanto

Tämä palkitsemisraportti on laadittu Suomen listayhtiöiden

hallinnointikoodin 2020 palkitsemista koskevien ohjeiden

mukaisesti.

Siili Solutions Oyj:n (”Siili” tai ”yhtiö”) varsinainen yhtiökokous

11.8.2020 kannatti esitettyä palkitsemispolitiikkaa. Yhtiö on

noudattanut vuonna 2021 palkitsemispolitiikkaa toimielinten

palkitsemisessa. Palkitsemispolitiikasta ei ole poikettu, eikä

palkkioita ole peritty takaisin.

Yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan tavoitteena on edistää

yhtiön liiketoimintastrategiaa ja pitkän aikavälin taloudellista

menestystä sekä kestävää omistaja-arvon kasvua. Tämän

saavuttaakseen yhtiö on luonut palkitsemiskäytännöt, jotka

tukevat yhtiön liiketoimintastrategiaa ja vuosisuunnitelmia ja

edistävät yhtiön kulloinkin voimassa olevia strategisia tavoit-

teita. Strategisten painopistealueiden tai yhtiön taloudellisen

tilanteen muuttuessa palkitsemisen perusteita ja kriteereitä

voidaan arvioida ja päivittää.

Tässä palkitsemisraportissa esitetään Siilin toimielinten eli hal-

lituksen ja toimitusjohtajan palkitseminen tilikaudella 2021.

Tiedot muun johtoryhmän palkitsemisesta on julkaistu koko-

naistasolla Siilin internet-sivuilla osoitteessa: https://sijoitta-

jille.siili.com/palkitseminen#muunjohtoryhmanpalkitseminen.

Seuraavassa taulukossa esitetään hallituksen ja toimitusjoh-

tajan palkkioiden kehitys verrattuna konsernin työntekijöiden

keskimääräisen palkitsemisen kehitykseen ja konsernin talou-

delliseen kehitykseen viideltä edelliseltä vuodelta.

Hallituksen palkkiot tilikaudelta 2021

Yhtiön varsinaisen yhtiökokouksen 25.3.2021 tekemän pää-

töksen mukaisesti hallituksen palkkiot pysyivät ennallaan ja

ovat seuraavat:

—

Hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 3 500 euroa

kuukaudessa

—

Varapuheenjohtajalle maksetaan 2 700 euroa

kuukaudessa

—

Muille jäsenille maksetaan 1 800 euroa kuukaudessa

—

Valiokuntien puheenjohtajille maksetaan valiokuntatyöstä

200 euroa kuukaudessa

—

Valiokuntatyöstä kokouspalkkiona kaikille valiokunnan

jäsenille maksetaan 300 euroa/kokous

—

Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön

matkustussäännön mukaisesti

Hallituksen jäsenet eivät vuonna 2021 saaneet hallitustyös-

kentelyyn liittymättömiä korvauksia tai palkkioita yhtiöltä.

Hallituksen jäsenet eivät olleet yhtiön osakepohjaisten kan-

nustinjärjestelmien piirissä, eikä heille maksettu palkkiona

yhtiön osakkeita. Hallituksen jäsenille ei maksettu muita talou-

dellisia etuuksia kuten eläkemaksuja. Hallituksen jäsenet eivät

ole saaneet palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.

Hallituksen palkitsemiseen liittyviä erääntyviä palkkioita ei ole.

Yhtiön hallituksen jäsenille tilikaudella 2021 maksetut palkkiot

hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä on esitetty seuraavassa

taulukossa:

Hallituspalkkio,

euroa

Valiokuntien

pjt, euroa

Valiokuntien

kokoukset, euroa

Yhteensä,

euroa

Harry Brade       

Anu Nissinen        

Kati Hagros      

Tero Ojanperä      

Jesse Maula (25.3.2021 alkaen)  ,   ,

 ,

  EUR

    

Hallituksen pjn palkkiot yhteensä

, , , , ,

Hallituksen varap jn palkkiot yhteensä

, , , , 

Hallituksen jäsenen keskimääräinen vuosipalkkio



, , , , ,

Toimitusjohtajan palkkiot yhteensä



 , , , ,

Keskimääräinen työntekijän palkkio



, , , , ,

Konsernin liikevaihto

         

Konsernin käyökate (EBITDA)

         



Hallituksen varsinaisen jäsenen kokonaisvuosipalkkio sisältäen valiokuntapalkkiot.



Sisältää toimitusjohtajan ja väliaikaisen toimitusjohtajan palkkiot.



Keskimääräinen työntekijän palkkio on laskeu vähentämällä työsuhdeetuuksista aiheutuvista kuluista henkilösivukulut sekä

osakeperusteiset maksut ja jakamalla tämä tilikauden keskimääräisellä henkilömäärällä.

Väliaikaisen toimitusjohtajan

palkitseminen tilikaudelta 2021

Yhtiön väliaikaisen toimitusjohtajan palkkio muodostuu kiin-

teästä kuukausipalkasta (sisältäen luontoisedut) sekä lyhyen

aikavälin kannustinjärjestelmästä.

Väliaikaiselle toimitusjohtajalle ei ole maksettu lisäeläke-etuuk-

sia, muita taloudellisia etuuksia, eikä toimitusjohtaja ole saanut

palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.

Muuttuvat palkitsemisen osat:

lyhyen aikavälin kannustinpalkkiot

Väliaikaisen toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkio

vastaa ehdoiltaan toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustin-

palkkiota, kuitenkin siten, että kriteereiden täyttymistä arvioi-

daan ajanjaksolta, jona väliaikainen toimitusjohtaja on toiminut

tehtävässään. Lyhyen aikavälin kannustinpalkkio on tavoiteta-

solla 40 % ja ei voi ylittää 60 % kiinteästä vuosipalkasta, suh-

teutettuna väliaikaisen toimitusjohtajan toimikaudelle. Lyhyen

aikavälin kannustinpalkkio on sidottu tulostavoitteiden täytty-

miseen Siili-konsernin liikevaihdon (painoarvo 40 %) ja EBITA:n

osalta (painoarvo 60 %).

Väliaikaisen toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjes-

telmän tavoitteiden saavuttamisaste oli 75,5 % tavoitetasosta

40 % eli toteuma oli noin 30,6 % vuosipalkasta ajanjaksolla

23.8.2021–31.12.201 eli ajanjaksolla, jona väliaikainen toimi-

tusjohtaja toimi tehtävässään tilikaudella 2021.

Väliaikaisen toimitusjohtajan tilikauden 2021 tuloksen perus-

teella toteutuva lyhyen aikavälin kannustinpalkkio on 23,4 %

kokonaispalkitsemisesta ja se erääntyy maksuun kokonaisuu-

dessaan 2022 aikana.

Väliaikaisen toimitusjohtajan kokonaispalkitseminen ajanjak-

solla 23.8.2021–31.12.2021.

Kuukausipalkat,

euroa

Veroteavat

luontoisedut,

euroa

Tulospalkkiot,

euroa

Muut palkkiot,

euroa

Yhteensä,

euroa

Marko Somerma



     



 



 



Toimitusjohtaja 23.8.2021 saakka. Tässä taulukossa esiteyyn palkitsemiseen sisältyvät kaikki toimitusjohtasopimuksen

mukaiset osat.



Erääntyy maksuun vuoden  aikana.



Toimitusjohtajasopimuksen mukainen irtisanomiskorvaus erääntyy maksuun vuoden  aikana.

Kuukausipalkat,

euroa

Veroteavat

luontoisedut,

euroa

Tulospalkkiot,

euroa

Yhteensä,

euroa

Pasi Ropponen



    



 



Väliaikainen toimitusjohtaja 23.8.2021 alkaen.



Erääntyy maksuun vuoden  aikana.

94 95

Jesse Maula

s. 1976, VTM

Hallituksen jäsen

Tarkastusvaliokunnan jäsen

Avidly Oyj, toimitusjohtaja

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkiävistä osakkeenomistajista

Osakkeita: 0

Harry Brade

s. 1969, DI, MBA, CEFA

Hallituksen puheenjohtaja

HR-valiokunnan puheenjohtaja

Lamy Oy, toimitusjohtaja

ja sijoitusjohtaja

Riippumaton yhtiöstä

Osakkeita: 0 *

)

Harry Braden vaikutusvaltayhteisö

Lamy Oy omisti 31.12.2021 yhteensä

937 740 osakea.

Anu Nissinen

s. 1963, KTM

Hallituksen jäsen

Hallituksen varapuheenjohtaja

Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja

HR-valiokunnan jäsen

Viestimedia Oy, toimitusjohtaja

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkiävistä osakkeenomistajista

Osakkeita: 3 888

Siili Solutions Oyj:n hallituksen

kokoonpano ja heidän osake-

määränsä on esitetty 31.12.2021

tilanteen mukaisesti.

HALLITUS & JOHTORYHMÄ

Hallitus

Tero Ojanperä

s. 1966, TkT

Hallituksen jäsen

HR-valiokunnan jäsen

Yriäjä, hallitusammailainen

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkiävistä osakkeenomistajista

Osakkeita: 875

Kati Hagros

s. 1970, DI, VTM

Hallituksen jäsen,

Tarkastusvaliokunnan jäsen

Aalto-yliopisto, CDO

Riippumaton yhtiöstä ja sen

merkiävistä osakkeenomistajista

Osakkeita: 2 000

96 97

Pasi Ropponen

s. 1973, Tradenomi

Kaupallinen johtaja (28.2.2022 asti)

Osakkeita: 15 025

Ani Kiukas

s. 1982, BBA, int. business

Markkinointi- ja viestintäjohtaja

Osakkeita: 1 169

Tomi Pienimäki

s. 1973, TkT, KTM

Toimitusjohtaja (1.2.2022 alkaen)

Osakkeita: 0 *

)

Tomi Pienimäen määräysvaltayhteisö

Greater Fool Oy omisti 31.12.2021

yhteensä 13 500 osakea.

Aleksi Kankainen

s. 1977, KTM

Talousjohtaja

Osakkeita: 2 280

Jerry Jalassola

s. 1975, DI

Johtaja, Creative Technology

Osakkeita: 2 011

Johtoryhmä

Kenneth Lindfors

s. 1971, MBA

Johtaja, Digital Experience

Osakkeita: 0

Kari Pirikangas

s. 1970, DI

Johtaja, operatiivinen suunnielu

ja Siili One

Osakkeita: 16 000

Taru Salo

s. 1980, KTM

Henkilöstöjohtaja

Osakkeita: 0

Kristian Takala

s. 1979, Insinööri

Liiketoimintajohtaja, Cloud & DevOps

Osakkeita: 1 000

Jarkko Malviniemi

s. 1977, Medianomi

Johtaja, innovaatiot

Osakkeita: 12 309

Johtoryhmän jäsenten ja heidän

määräysvaltayhteisöjensä

omistamat Siili Solutions Oyj:n

osakkeet 31.12.2021:

Siili Solutions Oyj:n johtoryhmä

on esitetty 31.12.2021 tilanteen

mukaisesti, ellei muuta erikseen

todettu.

Johtoryhmän osakemäärät on

esitetty 31.12.2021 tilanteen

mukaisesti.

Tietoja osakkeenomistajille

Taloudellinen kalenteri vuonna 2022

Vuosikertomus 2021 julkaistaan 4.3.2022 sähköisessä muodossa

yhtiön verkkosivuilla osoitteessa https://sijoittajille.siili.com/

Varsinainen yhtiökokous pidetään 31.3.2022

Liiketoimintakatsaus kaudelta 1.1.–31.3.2022 julkaistaan

28.4.2022.

Puolivuosikatsaus kaudelta 1.1.–30.6.2022 julkaistaan

18.8.2022.

Liiketoimintakatsaus kaudelta 1.1.–30.9.2022 julkaistaan

27.10.2022.

Hiljainen jakso

Siili noudattaa viestinnässään hiljaista jaksoa, joka alkaa 30

päivää ennen puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen

julkistamista. Hiljaisen jakson aikana Siili ei kommentoi yhtiön

taloudellista tilannetta, markkinoita tai tulevaisuuden näkymiä.

Jakson aikana Siilin johto ei tapaa pääomamarkkinoiden tai

talousmedioiden edustajia eikä ota kantaa yhtiön taloudellista

tilannetta tai yleisiä näkemyksiä koskeviin asioihin. Hiljaiset

jaksot on nähtävillä Siilin verkkosivujen sijoittajakalenterissa.

Yhtiökokous

Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan varsinai-

seen yhtiökokoukseen, joka pidetään torstaina 31.3.2022

klo 13.00 Helsingissä Flik Helsinki Oy:n studiossa, osoitteessa

Itämerenkatu 2, 00180 Helsinki. Kokoukseen ei voi osallistua

henkilökohtaisesti kokouspaikalla, vaan osallistuminen tapah-

tuu ennakkoon yhtiökokouskutsussa mainitulla tavalla.

Yhtiö järjestää heti yhtiökokouksen jälkeen, arviolta klo 13.30,

verkossa toimitusjohtajan katsauksen. COVID-19-pandemian

leviämisen rajoittamiseksi yhtiön hallitus on poikkeuksellisesta

kokousmenettelystä eduskunnan hyväksymän 8.5.2021 voi-

maan tulleen niin sanotun väliaikaisen lain (375/2021) nojalla

päättänyt ryhtyä kyseisen lainsäädännön mahdollistamiin toi-

miin, jotta yhtiökokous voidaan pitää ennakoitavalla tavalla

huomioiden osakkeenomistajien, yhtiön henkilökunnan ja mui-

den sidosryhmien terveys ja turvallisuus.

Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla,

joka on 21.3.2022 (yhtiökokouksen täsmäytyspäivä) rekiste-

röity Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.

Osakkeenomistaja, jonka osakkeet on merkitty hänen henkilö-

kohtaiselle suomalaiselle arvo-osuustililleen, on rekisteröity

yhtiön osakasluetteloon. Ilmoittautuminen ja ennakkoäänes-

tys alkavat 8.3.2022 klo 10.00, kun jäljempänä esitetty määrä-

aika äänestykseen otettavien vastaehdotusten toimittamiselle

on päättynyt. Yhtiön osakasluetteloon merkityn osakkeenomis-

tajan, joka haluaa osallistua yhtiökokoukseen äänestämällä

ennakkoon, tulee ilmoittautua yhtiökokoukseen ja äänestää

ennakkoon viimeistään 28.3.2022 klo 10.00, mihin mennessä

ilmoittautumisen ja äänten on oltava perillä. Ilmoittautumisen

yhteydessä tulee ilmoittaa pyydetyt tiedot, kuten osakkeen-

omistajan nimi, syntymäaika, sähköpostiosoite ja puhelinnu-

mero. Osakkeenomistajien Siili Solutions Oyj:lle tai Innovatics

Oy:lle luovuttamia henkilötietoja käytetään vain yhtiökokouk-

sen ja siihen liittyvien tarpeellisten rekisteröintien käsittelyn

yhteydessä.

Osakkeenomistajat, joilla on suomalainen arvo-osuustili, voi-

vat ilmoittautua ja äänestää ennakkoon tiettyjen yhtiökokouk-

sen asialistalla olevien asiakohtien osalta 8.3.2022 klo 10.00–

28.3.2022 klo 10.00 välisenä aikana seuraavilla tavoilla:

a) Internet-sivujen kautta

https://sijoittajille.siili.com/yhtiokokous2022

Sähköisessä ilmoittautumisessa ja ennakkoäänestämisessä

vaaditaan osakkeenomistajan tai hänen lakimääräisen edus-

tajansa tai asiamiehensä vahva tunnistautuminen suomalai-

silla tai ruotsalaisilla pankkitunnuksilla tai mobiilivarmenteella.

Asiamiehen on tunnistauduttava sähköiseen ilmoittautumis-

palveluun ja ennakkoäänestykseen henkilökohtaisesti vah-

valla tunnistautumisella, jonka jälkeen hän pääsee tekemään

ilmoittautumisen ja äänestämään ennakkoon edustamansa

osakkeenomistajan puolesta.

b) Sähköpostin kautta

Osakkeenomistaja voi toimittaa yhtiön internet-sivuilla

8.3.2022 alkaen saatavilla olevan ennakkoäänestyslomak-

keen tai vastaavat tiedot Innovatics Oy:lle agm@innovatics.fi.

Äänestyksen ohjeet ovat saatavilla yhtiön internet-sivuilla

osoitteessa https://sijoittajille.siili.com/yhtiokokous2022. Lisä-

tietoja sekä ilmoittautumisen ja ennakkoäänestämisen tekni-

nen tuki arkisin kello 9–12 ja 13–16 numerossa 010 2818 909.

Hallintarekisteröityjen osakkeiden omistajalla on oikeus

osallistua yhtiökokoukseen niiden osakkeiden nojalla, joiden

perusteella hänellä olisi oikeus olla merkittynä Euroclear

Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon yhtiökokouksen

täsmäytyspäivänä 21.3.2022. Osallistuminen edellyttää

lisäksi, että osakkeenomistaja on näiden osakkeiden nojalla

tilapäisesti merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään

osakasluetteloon viimeistään 28.3.2022, klo 10.00 mennessä.

Hallintarekisteriin merkittyjen osakkeiden osalta tämä kat-

sotaan ilmoittautumiseksi yhtiökokoukseen. Osakkeen-

omistuksessa yhtiökokouksen täsmäytyspäivän jälkeen

tapahtuneet muutokset eivät vaikuta oikeuteen osallistua

yhtiökokoukseen eivätkä osakkeenomistajan äänimäärään.

Osingonmaksu

Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2021

vahvistetun taseen perusteella yhtiön voitonjakokelpoisista

varoista maksetaan osinkoa 0,18 euroa osakkeelta, eli yhteensä

noin 1,26 miljoonaa euroa, ja loppuosa jakokelpoisista varoista

jätetään omaan pääomaan. Osinko maksetaan osakkeenomis-

tajalle, joka on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 4.4.2022

merkitty Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon.

Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan 11.4.2022.

Sijoittajasuhteet

Toimitusjohtaja Tomi Pienimäki

Puhelin: 040 834 1399

Sähköposti: tomi.pienimaki@siili.com

Talousjohtaja Aleksi Kankainen

Puhelin: 040 534 2709

Sähköposti: aleksi.kankainen@siili.com

Lakiasiainjohtaja Taru Kovanen

Puhelin: 040 4176 221

Sähköposti: taru.kovanen@siili.com

Johtaja, sijoittajasuhteet Andreas Strandman

Puhelin: 050 581 7523

Sähköposti: andreas.strandman@siili.com

Siili Solutions Oyj

HELSINKI

Ruoholahdenkatu 21

00180 Helsinki

Finland