7437003WYXJUSV27Q3162025-01-012025-12-317437003WYXJUSV27Q3162024-01-012024-12-317437003WYXJUSV27Q3162025-12-317437003WYXJUSV27Q3162024-12-317437003WYXJUSV27Q3162023-12-317437003WYXJUSV27Q3162024-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003WYXJUSV27Q3162024-12-31siili:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003WYXJUSV27Q3162024-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7437003WYXJUSV27Q3162024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMemberiso4217:EURiso4217:EURxbrli:shares7437003WYXJUSV27Q3162024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003WYXJUSV27Q3162025-01-012025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003WYXJUSV27Q3162025-01-012025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003WYXJUSV27Q3162025-01-012025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7437003WYXJUSV27Q3162025-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003WYXJUSV27Q3162025-12-31siili:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003WYXJUSV27Q3162025-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7437003WYXJUSV27Q3162025-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003WYXJUSV27Q3162025-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003WYXJUSV27Q3162023-12-31ifrs-full:IssuedCapitalMember7437003WYXJUSV27Q3162023-12-31siili:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember7437003WYXJUSV27Q3162023-12-31ifrs-full:TreasurySharesMember7437003WYXJUSV27Q3162023-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003WYXJUSV27Q3162023-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003WYXJUSV27Q3162024-01-012024-12-31ifrs-full:RetainedEarningsMember7437003WYXJUSV27Q3162024-01-012024-12-31ifrs-full:ReserveOfExchangeDifferencesOnTranslationMember7437003WYXJUSV27Q3162024-01-012024-12-31siili:ReserveForInvestedUnrestrictedEquityMember
Vuosikertomus 2025
SIILI LYHYESTI
Siilin vuosi 2025 ..................................................................... 3
Siili lyhyesti .............................................................................. 4
Toimitusjohtajan katsaus ...................................................... 5
Siilin strategia ......................................................................... 6
Kestävä kehitys ...................................................................... 7
TOIMINTAKERTOMUS JA TUNNUSLUVUT
Hallituksen toimintakertomus .............................................. 9
Kestävyysselvitys ................................................................. 13
Konsernin tunnusluvut ........................................................ 40
Vaihtoehtoiset tunnusluvut ............................................... 40
Tunnuslukujen laskentakaavat .......................................... 41
KONSERNITILINPÄÄTÖS, IFRS
Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma ............ 42
Konsernin tase ....................................................................... 43
Konsernin rahavirtalaskelma ............................................. 44
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ...... 45
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot .................................... 46
1. Konsernin perustiedot ................................................. 46
2. Taloudellinen tulos........................................................ 50
2.1 Liikevaihto ............................................................................ 50
2.2 Materiaalit ja palvelut ...................................................... 51
2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut .................... 51
2.4 Osakeperusteiset maksut ............................................ 52
2.5 Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut ......................... 53
2.6 Rahoitustuotot ja -kulut ................................................. 54
2.7 Tuloverot ............................................................................... 54
2.8 Osakekohtainen tulos ..................................................... 56
3. Investoinnit ja yritysostot ............................................ 57
3.1 Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet ....................... 57
3.2 Arvonalentumistestaus .................................................. 58
3.3 Aineelliset hyödykkeet ................................................... 60
3.4 Vuokrasopimukset ........................................................... 60
3.5 Hankitut liiketoiminnot ................................................... 62
4. Käyttöpääoma ............................................................... 63
4.1 Myyntisaamiset ja muut saamiset ........................... 63
4.2 Ostovelat ja muut velat ................................................. 63
4.3 Varaukset ............................................................................. 63
5. Pääomarakenne ............................................................ 64
5.1 Oma pääoma ..................................................................... 64
5.2 Rahoitusriskien hallinta .................................................. 65
5.3 Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot ............. 67
5.4 Muut sijoitukset ja pitkäaikaiset saamiset ........... 68
5.5 Likvidit varat ........................................................................ 68
5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat ..................... 69
6. Muut liitetiedot .............................................................. 70
6.1 Tytäryhtiöt ............................................................................. 70
6.2 Lähipiiritapahtumat ........................................................... 70
6.3 Sitoumukset ja ehdolliset varat .................................. 71
6.4 Olennaiset tapahtumat tilinpäätöspäivän
jälkeen ..................................................................................... 71
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, FAS
Emoyhtiön tuloslaskelma .................................................... 72
Emoyhtiön tase ..................................................................... 73
Emoyhtiön rahoituslaskelma .............................................. 74
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot ................................ 75
Allekirjoitukset ...................................................................... 82
Tilintarkastuskertomus ........................................................ 83
Kestävyysselvityksen varmennuskertomus ................... 87
Riippumattoman tilintarkastajan raportti
Siili Solutions Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä ................... 89
HALLINTO
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ....................... 91
PALKITSEMINEN
Toimielinten palkitsemisraportti ...................................... 98
HALLITUS JA JOHTORYHMÄ
Hallitus .................................................................................. 100
Johtoryhmä ........................................................................... 101
Tietoja osakkeenomistajille .............................................. 102
Sisältö
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
2 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
Siilin vuosi 2025
Otimme vuoden 2025 aikana useita tärkeitä
askelia dataan ja tekoälyyn keskittyvän
strategiamme toteuttamisessa. Toimimme sekä
pitkäaikaisten että uusien asiakkaidemme kumppanina
tekoälymurroksessa. Uudistimme organisaatiotamme
ja vahvistimme vuoden kuluessa strategiamme
toteuttamista tukevaa osaamispohjaa.
Uudistimme
johtoryhmäämme
ja organisaatio-
rakennettamme
tukemaan strategiamme
toteuttamista.
Sijoituimme
vuoden loppupuolella
myös AI Finlandin
järjestämän AI-gaalan
finalistien joukkoon.
Veimme päätökseen
enemmistöosuuden
ostamisen Integrations
Groupista.
Näimme selkeää kasvua
liiketoiminta-arvoa
luovien tekoälyprojektien
kysynnässä, ja voitimme
merkittäviä uusia
asiakkuuksia.
Noin 80 % kaikista Siilin
konsulteista on nyt
kyvykkäitä joko
hyödyntämään tai
toteuttamaan
tekoälyratkaisuja
asiakasprojekteissa.
Käynnistimme
onnistuneesti Advisory-
liiketoiminta-alueen ja
uudistimme strategian
mukaista tarjoomaamme
vastaamaan
asiakkaiden tarpeita.
Siilin whitepaper-
julkaisut ja AI Roundtable
-tilaisuudet
vahvistivat vuoden
aikana mainettamme
edelläkävijänä ja
asiakkaidemme
pitkäaikaisena kumppanina.
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
3 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
SIILI LYHYESTI
Siili lyhyesti
Siili on tekoälyavusteisen ohjelmistökehityksen edelläkävijä.
Olemme kumppanina asiakkaillemme silloin, kun he
hakevat kasvua, tehokkuutta ja kilpailuetua digitaalisin
keinoin. Tavoitteenamme on olla tekoälytransformaation
edelläkävijä. Emme ainoastaan toimita valmiita
ratkaisuja, vaan luomme luottamukselle, yhteistyölle ja
konkreettisille tuloksille perustuvia kumppanuuksia.
Kilpailuetunamme on ainutlaatuinen kykymme
yhdistää vahva ohjelmistokehitys-, tekoäly- ja
toimialaosaaminen. Tämä yhdistelmä tekee meistä
edelläkävijän tekoälyratkaisujen hyödyntäjänä,
kehittäjänä ja asiakkaiden kilpailukyvyn vahvistajana.
Siili on kansainvälinen toimija, ja vuonna 2025 kansainvälisen
liiketoiminnan osuus liikevaihdostamme oli noin 28 %. Noin
900 asiantuntijaamme työskentelevät 8 maassa. Meillä
on toimistoja Suomessa, Saksassa, Puolassa, Unkarissa,
Hollannissa, Iso-Britanniassa, Itävallassa ja USA:ssa.
Asiakkuuksissa keskitymme suuryrityksiin ja julkiseen sektoriin
Suomessa, Iso-Britanniassa, Yhdysvalloissa, Saksassa
ja Alankomaissa. Asiakkaamme ovat pääasiassa suuria
yrityksiä ja organisaatioita julkisella ja yksityisellä sektorilla –
erityisesti finanssi-, palvelu-, teollisuus- ja autosektorilla.
Siilin osakkeet noteerataan Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalla.
Vuonna 2025 työllistimme
903
asiantuntijaa
Oikaistu EBITA vuonna 2025
4,1
milj. euroa
Kansainvälisen liiketoiminnan
osuus liikevaihdosta
vuonna 2025
27,8
%
Liikevaihto, milj. euroa
2024 202520232022
2021
108,1
118,3
99,2
122,7
Myynti kotimaahan
Myynti ulkomaille
Siilin toimipisteet:
Helsinki
Tampere
Turku
Lappeenranta
Jyväskylä
Oulu
Kuopio
Seinäjoki
Joensuu
Lontoo
Amsterdam
Berliini
Stuttgart
Wien
Budapest
Szczecin
Wroclaw
New York
Detroit
111,9
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
4 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
SIILI LYHYESTI
Vuosi 2025 oli Siilille monin tavoin
merkittävä. 20-vuotisjuhlavuoden
aikana otimme useita askelia dataan ja
tekoälyyn keskittyvän strategiamme
toteuttamisessa. Toimenpiteet
kannattavuuden parantamiseksi
jatkuivat, ja uudistimme vuoden aikana
työtapojamme ja organisaatiotamme.
Markkinatilanne vaikutti edelleen Siilin liikevaihtoon
ja kasvuvauhtiin. Koko vuoden liikevaihto päätyi
noin 108 miljoonaan euroon, jossa laskua 3,4 %
edellisvuodesta. Kansainvälisen liikevaihdon osuus
oli 27,8 %. Oikaistu EBITA oli 4,1 miljoonaa euroa ja
vastaavasti 3,8 % liikevaihdosta. Kuluvana vuonna
jatkamme kannattavuuden parantamista ja panostamme
kasvuun erityisesti data- ja AI-liiketoiminnassa.
Kasvuhaasteista huolimatta vuosi oli Siilille monin tavoin
onnistunut. Veimme päätökseen enemmistöosuuden
ostamisen Integrations Groupista vahvistaen
integraatioosaamistamme ja strategiamme mukaista
kykyä olla kokonaisvaltainen digitaalisten ratkaisujen
kumppani. Toimme alkuvuodesta markkinoille
liikkeenjohdon konsultointiin keskittyvän Advisory-
liiketoimintaalueen, jonka ensimmäinen vuosi sujui
vahvasti. Keväällä uudistimme myös jatkuvien palveluiden
tarjoomaamme vastaten yhä paremmin asiakkaidemme
tekoälytransformaatiossa nouseviin tarpeisiin.
Operational Status (AOS) -tilannekuvajärjestelmä
on herättänyt laajaa kansainvälistä kiinnostusta
erityisesti uusien EU-säännösten myötä, ja olemme
esimerkiksi allekirjoittaneet sopimuksen erään
merkittävän eurooppalaisen lentokenttätoimijan
kanssa vastaavan järjestelmän toteuttamisesta.
KESKITYIMME OSAAMISPROFIILIMME
VAHVISTAMISEEN
Keskityimme vuoden aikana uudistamaan strategiaa
tukevaa osaamisprofiiliamme, työskentelytapojamme
ja organisaatiotamme. Syksyllä käynnistetyssä
organisaatiomuutoksessa toteutetut muutokset ovat
tehostaneet ja selkeyttäneet toimintaamme merkittävästi.
Olemme myös kasvattaneet henkilöstömme
tekoälyosaamista entisestään, ja noin 80 % kaikista Siilin
konsulteista on nyt kyvykkäitä joko hyödyntämään tai
toteuttamaan tekoälyratkaisuja asiakasprojekteissa.
Meillä on vahva osaaminen skaalautuvien digitaalisten
alustojen ja AI-kyvykkyyksien rakentamisessa.
Asiakkaamme tarvitsevat myös enenevissä määrin
turvallista ja riippumatonta tekoälykapasiteettia,
johon he voivat luottaa. Vastauksena tähän
lanseerasimme vuonna 2025 yhdessä Verdan
kanssa Suomen ensimmäisen LLM-as-a-service-
ratkaisun suvereenin tekoälyn hyödyntämiseen.
Siilin whitepaper-julkaisut ja AI Roundtable -tilaisuudet
vahvistivat vuoden aikana mainettamme edelläkävijänä ja
asiakkaidemme pitkäaikaisena kumppanina. Sijoituimme
vuoden loppupuolella myös AI Finlandin järjestämän AI-
gaalan finalistien joukkoon Vuoden kasvuhakuisimman
tekoälyhankkeen kategoriassa.
Kokonaisuudessaan vuosi 2025 osoitti dataan ja
tekoälyyn keskittyvän strategiamme oikeellisuuden.
Haluan kiittää kaikkia siilejä sekä asiakkaitamme ja
yhteistyökumppaneitamme kuluneesta vuodesta.
Olemme nyt erinomaisessa asemassa jatkamaan
tänä vuonna strategiamme toteuttamista.
Tomi Pienimäki
toimitusjohtaja
Siili Solutions Oyj
Toimitusjohtajan
katsaus
STRATEGIAMME TOTEUTTAMINEN
ETENI SUUNNITELLUSTI
Valitsemamme strateginen suunta tekoälyn
ja datan edelläkävijänä osoittautui vuoden
aikana oikeaksi, ja asiakkaamme tuntevat Siilin
tekoälytransformaation asiantuntijana. Yhä
useampi suuri suomalaisyhtiö on tuonut tekoälyn
liiketoimintansa ytimeen, mikä tarkoittaa, että kysyntä
aiempaa liiketoimintakriittisempien ratkaisujen
tuotantoon viemiseksi ja skaalaamiseksi on kasvussa.
Tässä markkinassa olemme voittaneet useita
uusia asiakkuuksia ja vahvistaneet samalla
asemamme nykyisissä asiakkuuksissamme.
Data- ja tekoälyhankkeissa syvensimme vuoden aikana
Pihlajalinnan kanssa alkanutta kumppanuutta painottuen
erityisesti datan ja tekoälyn liiketoimintalähtöiseen
hyödyntämiseen. Jatkoimme myös yhteistyötä
mediatalo Sanoman kanssa, erityisesti tekoälyn
hyödyntämisessä, ja asiakkuus on kasvanut myös
liikevaihdollisesti. Julkishallinnon puolella laajensimme
merkittävästi yhteistyötä Verohallinnon kanssa. Siili
valittiin myös Aalto-yliopiston kumppaniksi toteuttamaan
sisällönhallintajärjestelmiin perustuvien verkkosivustojen
ja ratkaisujen kehitystä, kattaen suunnittelun, toteutuksen
ja ylläpidon nelivuotisen sopimuskauden ajan.
Olemme ottaneet merkittäviä askelia myös
kansainvälisen kasvun saralla. NeuConnect,
ensimmäinen suora energiayhteys Ison-Britannian ja
Saksan välillä, valitsi Siilin tytäryhtiö Superchargen
markkinaintegraatioalustan toimittajaksi. Haemme
kasvua myös lentokenttien tilannetietojärjestelmien
digitalisaatiosta. Finavialle toteuttamamme Airport
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
5 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
SIILI LYHYESTI
Siilin strategia
Strategiamme pohjana on vahvistaa osaamistamme,
pysyä teknologian kehityksen kärjessä ja toimia näin
asiakkaidemme kumppanina heidän liiketoiminnan
kehittämisessään tekoälymurroksen aikakaudella.
Rakennamme asiakkaidemme kanssa pitkäaikaisia
kumppanuuksia ja hyödynnämme vahvaa toimiala-
ja teknologiaosaamistamme auttaaksemme
asiakkaita kilpailukyvyn vahvistamisessa.
Vuonna 2024 julkistetun, dataan ja tekoälyyn
keskittyvän strategiamme toteuttaminen jatkui vuonna
2025 onnistuneesti. Otimme merkittäviä askelia
strategiapolullamme ja vahvistimme asemaamme
asiakkaidemme kokonaisvaltaisena kumppanina.
Vuoden 2025 aikana jatkoimme yhteistyötä monien
pitkäaikaisten asiakkaidemme kanssa ja käynnistimme
myös uusia, strategian toteuttamisen kannalta
merkittäviä asiakassuhteita. Olimme asiakkaidemme
kumppanina, kun monet asiakkaamme siirtyivät vuoden
kuluessa tekoälyn mahdollisuuksien kokeilemisesta
kohti arvoa tuottavia liiketoimintaratkaisuja.
– Siilin asiantuntijat auttoivat vuoden aikana asiakkaita
tunnistamaan tekoälyn tarjoamia mahdollisuuksia
asiakkaidemme liiketoiminnassa ja rakentamaan
liiketoiminta-arvoa luovia ratkaisuja niiden
realisoimiseksi.
– Vahvistimme vuoden kuluessa
kokonaistarjoomaamme, ja tiimimme toimivat
asiakkaidemme kokonaisvaltaisena kumppanina.
– Uudistimme organisaatiotamme vastaamaan entistä
paremmin asiakkaiden tarpeisiin strategiamme
Make AI Real
DATA- JA AI-LIIKETOIMINNAN
MERKITTÄVÄ
KASVATTAMINEN
Laajennamme liiketoimintaamme
datan ja generatiivisen tekoälyn
kasvavassa markkinassa.
Tavoitteenamme on olla
asiakkaiden ensisijainen
kumppani generatiivisen tekoälyn
tuomassa murroksessa.
HUIPPUOSAAJIEN
YHTEISÖ
Kehitämme vahvaa
yrityskulttuuriamme ja jatkuvan
oppimisen mahdollisuuksia.
Panostamme siilien vahvaan
tekoäly- ja dataosaamiseen.
Tavoitteenamme on olla
halutuin yhteisö digikehityksen
ammattilaisten keskuudessa.
EDELLÄKÄVIJÄ
TEKOÄLYAVUSTEISESSA
OHJELMISTOKEHITYKSESSÄ
Vahvistamme asemaamme
tekoälyn edelläkävijänä.
Tavoitteenamme on olla
koko ohjelmistokehityksen
elinkaaressa suunnittelusta
toteutukseen ja ylläpitoon.
Asiakkaillemme tämä tarkoittaa
nopeampaa läpimenoaikaa ja
Siilille parempaa tuottavuutta.
mukaisesti kolmella osa-alueella. Jatkossa Siilin
organisaatio rakentuu kolmen erilaisen asiakastarpeen
ympärille: Uusien tekoälyratkaisujen ja liiketoimintojen
kehittäminen; Nopeiden, älykkäiden ja mukautuvien
digitaalisten ratkaisujen rakentaminen; Jatkuvien
palveluiden tarjoaminen
– Jatkoimme vuoden aikana henkilöstömme osaamisen
kehittämistä, keskittyen erityisesti data- ja AI-
osaamisen sekä johtamisen vahvistamiseen.
Asiakkuuksissa keskitymme edelleen suuryrityksiin ja
julkiseen sektoriin Suomessa, Iso-Britanniassa, Saksassa
ja Alankomaissa.
Pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteet
Pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteemme
kaudelle 2025-2028 ovat:
– 20 prosentin vuosittainen liikevaihdon kasvu, josta
orgaanisen kasvun osuus on noin puolet
– Oikaistu EBITA 12 prosenttia liikevaihdosta
– Nettovelka / EBITDA < 2
– Osinkoa pyritään maksamaan tilikauden tuloksesta
30-70 prosenttia
Kasvun lähteet
Haemme kasvua sekä orgaanisesti että yritysostojen
kautta. Keskitymme pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin ja
rakennamme kasvua vahvan toimialaosaamisemme
ja laajan palvelutarjontamme avulla.
Arvot
Strategiset prioriteetit
KUNNIANHIMO ILO INHIMILLISYYS VASTUULLISUUS
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
6 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
SIILI LYHYESTI
Kestävä kehitys
Kestävän, eettisen ja vastuullisen
tekoälyn edistäminen
Vastuullisuus ja eettisyys sekä lakien ja säädösten
noudattaminen muodostavat Siilin liiketoiminnan
perustan. Tarkastelemme vastuullisuutta
kokonaisvaltaisesti – ympäristövastuun, sosiaalisen
vastuun ja hyvän hallintotavan näkökulmista.
Vastuullisuus on integroitu Siilin strategian
ytimeen. Vuonna 2024 tehdyssä strategiatyössä
huomioitiin sekä kaksoisolennaisuusanalyysin
tulokset että keskeisten sidosryhmiemme, erityisesti
asiakkaiden ja työntekijöiden, näkemykset.
Vuonna 2025 Siilin hallitus vahvisti kestävän
kehityksen tavoitteet, jotka keskittyvät kolmeen
liiketoimintamme kannalta olennaiseen osa-alueeseen:
ilmastonmuutoksen hillintään, henkilöstöömme
sekä hyvään hallintotapaan. Tavoitteet on esitetty
yksityiskohtaisesti tällä sivulla olevassa taulukossa.
Strategiamme ytimessä on auttaa myös asiakkaitamme
hyödyntämään tekoälyn tarjoamat mahdollisuudet
vastuullisen liiketoiminnan kehittämisessä. Uskomme,
että innovatiivisilla IT-ratkaisuilla ja tekoälyn
soveltamisella voidaan vähentää ympäristökuormitusta
ja tehostaa resurssien käyttöä. Painotamme
erityisesti sosiaalista vastuuta suhteessa omiin
työntekijöihimme sekä toimitusketjumme toimijoihin.
Siilin vastuullisuusraportointi
EU:n kestävän kehityksen raportointia koskeva
sääntely on muutostilassa. Ehdotettujen
muutosten perusteella Siili ei alustavan
arvion mukaan jatkossa kuulu lakisääteisen
kestävyysraportointivelvollisuuden piiriin.
Muutoksista huolimatta Siili on sitoutunut
viestimään kestävän kehityksen teemoista
ja tavoitteista avoimesti myös jatkossa.
Tulemme vuoden 2026 aikana määrittelemään
tulevan raportoinnin laajuuden ja muodon,
ottaen huomioon Siilin liiketoiminnan sekä
keskeisten sidosryhmien tiedontarpeet.
Lue kuinka autamme asiakkaitamme
kehittämään omaa liiketoimintaansa
kestävämmäksi ja vastuullisemmaksi.
https://www.siili.com/cases
Julkaisemme vuonna 2025 kestävyysraportin osana
hallituksen toimintakertomusta. Raportti on laadittu
EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) ja siihen
liittyvien raportointistandardien (ESRS) mukaisesti.
Aihe Tavoite
Ilmastonmuutos
Scope 1 -päästöt Lyhyt aikaväli: 42 % SBT-mukainen vähennys vuoteen 2030 mennessä (vs. 2024)
Scope 2 -päästöt Lyhyt aikaväli: 42 % SBT-mukainen vähennys vuoteen 2030 mennessä (vs. 2024)
Scope 3 -päästöt Lyhyt aikaväli: 51,6 % SBT-mukainen vähennys vuoteen 2030 mennessä (vs. 2024)
Oma työvoima
Osaamisen kehittäminen 90 % Siililäisistä oppimissuunnitelma tehtynä
Monimuotoisuus Lyhyt aikaväli: 25 % / Keskipitkä ja pitkä aikaväli: 30 % vähemmistösukupuolia
edustavien työntekijöiden osuus koko henkilöstöstä
Hyvä hallinto
eNPS Lyhyt aikaväli: +20 % / Keskipitkä aikaväli: +25 % kasvu / Pitkä aikaväli: +50 % kasvu
Whistleblowing-tapaukset 0 eettisten periaatteiden rikkomusta
KESTÄVÄN KEHITYKSEN TAVOITTEET
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
7 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
SIILI LYHYESTI
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2025
Hallituksen
toimintakertomus
Liikevaihto
Liikevaihto laski vertailukaudesta 3,4 % (-8,8 %)
ja oli 108 076 (111 899 ) tuhatta euroa. Toisella
puolivuotiskaudella liikevaihto pieneni 4,1 % ja oli 50532
(52 713) tuhatta euroa. Ulkomaan liiketoimintojen osuus
tilikauden liikevaihdosta oli 27,8 % (29,0%) ja toisella
puolivuotiskaudella 29,7 % (30,2 %). Liikevaihto laski
edellisvuodesta heikon markkinatilanteen seurauksena.
Kannattavuus
Oikaistu liikevoitto (EBITA) oli tilikaudella 1 433 (4 554
1
)
tuhatta euroa ja laski 3 120 tuhatta euroa edellisvuodesta.
Konsernin kannattavuus heikkeni tilikauden aikana
ja oikaistu liikevoitto oli 1,3 % (4,1 %
1
) liikevaihdosta.
Toisella puolivuotiskaudella oikaistu liikevoitto oli -0,4 %
(3,5%
1
) liikevaihdosta. Kannattavuuden heikkenemiseen
vuotta aiemmasta vaikutti merkittävimmin tiukan
markkinatilanteen seurauksena laskenut liikevaihto.
Vastaavasti kannattavuutta pyrittiin turvaamaan
tehostamistoimenpiteillä niin henkilöstökulujen kuin
muiden kulujen osalta.
Ulkopuolisten palveluiden käytöstä aiheutuneet
alihankintakustannukset olivat tilikaudella 22 832
(23344) tuhatta euroa eli 21,1 % (20,9 %) liikevaihdosta.
Henkilöstökulut laskivat vuoden aikana 67 621 (68600)
tuhanteen euroon ja olivat 62,6 % (61,3 %) liikevaihdosta.
Henkilöstökulut pienenivät henkilömäärän laskun
johdosta. Konsernin palveluksessa oli tilikauden aikana
keskimäärin 903 (975) työntekijää ja vuoden lopussa 863
(942) työntekijää. Liiketoiminnan muut kulut olivat 13 260
(12244
1
) tuhatta euroa ja 12,3 % (10,9 %
1
) liikevaihdosta,
sisältäen merkittävän määrän kertaluontoisia
uudelleenjärjestelykuluja.
Tilikauden oikaistu EBITA oli 4 107 (5 211
1
) tuhatta euroa ja
3,8 % (4,7 %
1
) liikevaihdosta. Oikaisuerät olivat yhteensä 2
673 (657) tuhatta euroa ja ne muodostuivat liiketoimintojen
uudelleenjärjestelyihin liittyvistä henkilöstökuluista ja
liiketoiminnan muista kuluista sekä yrityshankinnan kuluista.
Oikaistun EBITAn laskentakaava on esitetty osiossa
Tunnuslukujen lasken takaavat.
Konsernin tilikauden liikevoitto (EBIT) oli 111
(3393
1
) tuhatta euroa eli 0,1 % (3,0 %
1
) liikevaihdosta.
Nettorahoituskulut tilikaudella olivat 40 (76) tuhatta
euroa. Tilikauden voitto ennen veroja oli 71 (3 317
1
)
tuhatta euroa, tilikauden voitto oli 936 (3 290
1
) tuhatta ja
osakekohtainen tulos 0,12 (0,41
1
) euroa.
Rahoitus ja investoinnit
Konsernin taseen loppusumma oli tilikauden lopussa
76 489 (84 232
1
) tuhatta euroa, josta omaa pääomaa
oli 40 447 (41220
1
) tuhatta euroa. Konsernin
omavaraisuusaste vahvistui 3,8 prosenttiyksikköä
vertailukaudesta ja oli 53,3 % (49,5 %
1
). Likvidit
rahavarat olivat 12 859 (20331) tuhatta euroa.
Konsernilla oli korollista velkaa tilikauden lopussa 16 364
(19283) tuhatta euroa, josta 7 432 (10 797) tuhatta
euroa oli pitkäaikaista. Korollisten velkojen laskuun
vaikutti Supercharge Zrt.:n lisäosuuden hankinnat.
Nettovelkaantumisaste oli 8,7 % (-2,5 %) ja nettovelan
suhde käyttökatteeseen (EBITDA) 0,73 (-0,13). Konsernin
sijoitetun pääoman tuotto oli 2,9 % (6,9 %
1
).
Tilikauden liiketoiminnan rahavirta oli 1 508 (10751)
tuhatta euroa ja laski vertailukaudesta merkittävästi.
Liiketoiminnan rahavirran lasku johtui pääosin
nettotuloksen laskusta ja negatiivisesta käyttöpääoman
muutoksesta tilikaudella.
Tilikauden investointien rahavirta oli -5 333 (-10766)
tuhatta euroa ja sisälsi Integrations Groupin
enemmistöomistuksen hankinnan 1 017 tuhatta euroa
sekä Supercharge Zrt.:n ja Integrations Group Oy:n
vähemmistöomistajille lisäosuuksien hankinnasta
maksetut kauppahinnat 4 321 tuhatta euroa.
Rahoituksen rahavirta oli -3 681 (-8638) tuhatta euroa ja
sisälsi Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajille maksetun
osingon 1 460 tuhatta euroa, määräysvallattomille
omistajille maksetut osingot 671 tuhatta euroa sekä
pankkilainojen lyhennykset 2 821 tuhatta euroa.
Yritysostot ja konsernirakenteen
muutokset
Siili Solutions Oyj kasvatti raportointikaudella
omistusosuutta tytäryhtiössään Supercharge Zrt.:ssä
(ent. Supercharge Kft.). Yhtiö toteutti toukokuussa
osakekaupat, joilla omistusosuus Supercharge Zrt.:ssä
kasvoi 85 %:iin aikaisemmasta 70 %:sta. Kauppahinta
Supercharge Zrt.:n osakkeista oli noin 4,2 miljoonaa euroa.
Lisäksi yhtiö osti raportointikaudella yhteensä 55 %:n
enemmistöosuudet Integrations Group Oy:stä, josta
kokonaisvastikkeet olivat yhteensä 2,4 miljoonaa
euroa. Järjestelyn ehtojen mukaisesti Siilillä ja myyjillä
on oikeus toteuttaa kauppa lopuista 45 prosentista
Integrations Group Oy:n osakkeista vaiheittain vuosien
2026-2027 aikana. Johtuen sopimuksen myynti- ja
osto-optioista Integrations Group Oy on yhdistelty Siili-
konserniin 100-prosenttisesti 2.1.2025 alkaen, ja
vähemmistöosuuden ostohinnasta on kirjattu käypään
arvoon tulosvaikutteisesti kirjattava kauppahintavelka
1,7 miljoonaa euroa per 31.12.2025.
Henkilöstö, johto ja hallinto
Henkilöstön määrä tilikauden lopussa oli 863 (942), jossa
oli laskua edellisvuoden vastaavan ajanjakson loppuun
79 (65) henkilöä eli 8,4 % (-6,5 %). Tilikauden aikana
henkilöstön lukumäärä oli keskimäärin 903 (975).
Yhtiön johtoryhmään kuuluivat tilikauden lopussa:
Tomi Pienimäki (toimitusjohtaja), Tuomas Toropainen
(talousjohtaja), Taru Salo (henkilöstöjohtaja), Marton
Heves (toimitusjohtaja, Supercharge), Maria Niiniharju
(VP, AI Strategy & Transformation), Jaakko Aatola (VP,
Strategy & Partnerships) ja Markku Savusalo (VP, Digital
Engineering). Tuomas Toropainen aloitti johtoryhmässä
1.9.2025 ja Marton Heves, Jaakko Aatola ja Markku
Savusalo aloittivat johtoryhmässä 15.9.2025.
Yhtiön tilintarkastaja on tilintarkastusyhteisö KPMG
Oy Ab (Y-tunnus 1805485–9), jonka päävastuullisena
tilintarkastajana toimii KHT Leenakaisa Winberg.
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
9 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Tilikauden olennaiset tapahtumat
Omien osakkeiden hankintaohjelma
Yhtiö toteutti aikavälillä 2.6.-17.7.2025 omien osakkeiden
takaisinosto-ohjelman, jossa hankittiin yhteensä 31
000 omaa osaketta kattamaan yhtiön pitkän aikavälin
osakepohjaisista kannustinjärjestelelmistä aiheutuvat
velvoitteet.
Muutoksia johtoryhmässä
Tilikauden aikana johtoryhmän jäseninä aloitti 1.9.2025
talousjohtaja Tuomas Toropainen ja 15.9.2025 alkaen
Markku Savusalo (VP, Digital Engineering), Jaakko
Aatola (VP, Strategy & Partnerships) sekä Marton Heves
(toimitusjohtaja, Supercharge Zrt). Johtoryhmässä
lopettivat elokuussa entinen talousjohtaja Aleksi
Kankainen ja syyskuussa Supercharge Zrt.:n entinen
toimitusjohtaja Andras Tessenyi.
Tulosvaroitus ja uusi taloudellinen ohjeistus vuodelle 2025
Yhtiö julkisti 2.12.2025 tulosvaroituksen ja alensi
ohjeistustaan vuoden 2025 oikaistun liikevoiton (EBITA)
osalta. Liikevaihtoa koskeva ennuste säilyi ennallaan.
Yhtiö julkisti 17.9.2024 tulosvaroituksen ja
alensi ohjeistustaan vuoden 2024 liikevaihdon
ja oikaistun liikevoiton (EBITA) osalta.
Riskit ja epävarmuustekijät
Siili on altis erilaisille riskitekijöille, jotka liittyvät yhtiön
operatiiviseen toimintaan ja liiketoimintaympäristöön.
Riskien toteutumisella voi olla epäedullinen vaikutus Siilin
liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan tai yhtiön arvoon.
Alla on kuvattuna Siilin toimintaan liittyvät merkittävimmät
riskit, joiden ohella on olemassa myös muita tunnettuja
riskejä, jotka voivat tulevaisuudessa muuttua merkittäviksi.
Lisäksi on olemassa riskejä, joista Siili ei välttämättä ole
tietoinen, ja jotka voivat muodostua merkittäviksi.
– Yhden tai useamman avainasiakkaan menettäminen,
ostojen huomattava väheneminen, asiakkaiden
taloudelliset ongelmat tai asiakkaan strategian muutos
IT-palveluiden hankinnan suhteen Siilille epäedullisella
tavalla.
– Epäonnistuminen rekrytointitavoitteiden saavuttamisessa
niin laadun kuin määrän osalta sekä epäonnistuminen
tarjonnan ja työntekijöiden osaamisen sovittamisessa
oikea-aikaisesti asiakkaiden kysyntään.
– Edellä mainittujen riskien toteutumistodennäköisyys ja
riskin toteutumisen haitalliset vaikutukset korostuvat
taloudellisesti epävarmassa toimintaympäristössä.
– Epäonnistuminen asiakasprojektien hinnoittelussa,
suunnittelussa, toteutuksessa ja kustannustehokkuuden
parantamisessa.
– Avainhenkilöiden työpanoksen menettäminen tai
työnantajamaineen heikentyminen.
– Kyber- ja tietoturvariskien toteutuminen esimerkiksi
tietomurron ja/tai työntekijän inhimillisen virheen
seurauksena. Lisäksi geopoliittinen epävarmuus ja
valtiollisten toimijoiden aktiivisuus ovat lisääntyneet,
mikä on johtanut kyberuhkien kasvuun.
– Yleinen negatiivinen tai heikentynyt talouskehitys ja sen
tuoma epävarmuus asiakkaiden toimintaympäristössä.
Yleisellä taloussuhdanteella ja asiakkaiden
toimintaympäristön muutoksilla voi olla negatiivisia
vaikutuksia IT-investointien päätöksenteon
hidastumisen, lykkäämisen tai perumisen kautta.
Yleinen epävarmuus, sekä makrotalouden ja geopolitiikan
mukanaan tuomat ailahtelut vaikuttavat edelleen
asiakkaidemme investointipäätöksiin ja siten myös Siilin
liiketoimintaan sitä heikentävästi. Johdon arvion mukaan
näiden tekijöiden aiheuttama epävarmuus vaikuttaa
Siilin liiketoimintaan ja kasvumahdollisuuksiin myös
kuluvalla tilikaudella. Yhtiö seuraa tilannetta aktiivisesti
ja sopeuttaa toimintaansa muun muassa huolehtimalla
asiakastyytyväisyydestä ja kustannustehokkuudesta.
Aineettomat voimavarat
Siilin keskeiset aineettomat voimavarat ovat
asiantuntijamme, laaja alihankkijaverkostomme
sekä vahva brändimme. Siilillä on lisäksi useita
avainasiakkaita ja strategisia kumppanuuksia, jotka
yhdessä muiden aineettomien voimavarojen kanssa
mahdollistavat pitkän aikavälin kasvustrategian
sekä muodostavat Siilille kilpailuetua.
Näkymät vuodelle 2026 ja
taloudelliset tavoitteet vuosille
2026–2028
Vuoden 2026 liikevaihdon arvioidaan olevan 102–126
miljoonaa euroa ja oikaistun EBITAn 3,7–6,9 miljoonaa
euroa.
Yhtiö on julkistanut 26.11.2024 taloudelliset tavoitteet
vuosille 2025–2028 seuraavasti:
– 20 prosentin vuosittainen liikevaihdon kasvu,
josta orgaanisen kasvun osuus on noin puolet.
– Oikaistu EBITA 12 prosenttia liikevaihdosta.
– Nettovelan ja käyttökatteen suhde pyritään
pitämään alle kahdessa.
– Osinkoa pyritään maksamaan 30–70 prosenttia
tilikauden tuloksesta.
Yhtiökokous
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS
Siili Solutions Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin
8.4.2025 Helsingissä. Yhtiökokous vahvisti tilikauden
2024 tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen, myönsi
hallituksen jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuvapauden
ja päätti jakaa osinkoa 0,18 euroa/osake eli noin 1,46
miljoonaa euroa.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin viisi (5).
Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Harry Brade,
Jesse Maula, Henna Mäkinen ja Katarina Cantell. Uutena
jäsenenä hallitukseen valittiin Sebastian Nyström.
Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheenjohtajalle
maksetaan 3 850 euroa kuukaudessa, hallituksen
varapuheenjohtajalle ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle 2 500 euroa kuukaudessa ja muille
jäsenille 2 000 euroa kuukaudessa. Valiokuntien
puheenjohtajille maksetaan valiokuntatyöstä 200 euroa
kuukaudessa sekä valiokuntatyöstä kokouspalkkiona
kaikille valiokunnan jäsenille 300 euroa/kokous. Lisäksi
hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön
matkustussäännön mukaisesti.
Yhtiön tilintarkastajaksi ja kestävyysraportoinnin
varmentajaksi valittiin KHT-yhteisö KPMG Oy
Ab. KPMG on ilmoittanut yhtiön päävastuulliseksi
tilintarkastajaksi ja kestävyysraportoinnin varmentajaksi
KHT, KRT Leenakaisa Winbergin. Tilintarkastajalle ja
kestävyysraportoinnin varmentajalle maksetaan palkkio
kohtuullisen laskun mukaan.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
10 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön
omien osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi
ottamisesta. Osakkeita voidaan hankkia ja/tai
ottaa pantiksi enintään 814 000 kappaletta, mikä
vastaa noin 10 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista.
Osakkeet hankitaan Nasdaq Helsinki Oy:n säännellyllä
markkinapaikalla järjestämässä kaupankäynnissä
hankintahetken markkinahintaan.
Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin
osakkeenomistajien omistusten mukaisessa suhteessa.
Osakkeiden hankinta alentaa yhtiön jakokelpoista vapaata
omaa pääomaa. Hallitus päättää osakkeiden hankkimisen
ja/tai pantiksi ottamisen muista ehdoista. Valtuutus
on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2026 asti.
Lisäksi hallitus valtuutettiin päättämään osakeannista
sekä osake yhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien
osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta
yhdessä tai useammassa erässä, joko maksua vastaan tai
maksutta.
Annettavien osakkeiden määrä, mukaan lukien erityisten
oikeuksien perusteella saatavat osakkeet, voi olla
yhteensä enintään 814 000 osaketta, mikä vastaa
noin 10 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Hallitus
voi päättää antaa joko uusia osakkeita tai yhtiön
hallussa olevia omia osakkeita. Osakepohjaisissa
kannustinjärjestelmissä annettavien osakkeiden
lukumäärä voi olla yhteensä enintään 162 800 kappaletta,
mikä vastaa noin 2,0 prosenttia yhtiön kaikista osakkeista.
Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään kaikista
osakeannin sekä osakkeisiin oikeuttavien erityisten
oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien
oikeuden osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta
poikkeamiseen. Valtuutusta voidaan käyttää yhtiön taseen
ja rahoitusaseman vahvistamiseen, yrityskauppojen
kauppahintojen suorittamiseen, kannustinjärjestelmissä
tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin.
Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin enintään
30.6.2026 asti. Yhtiökokous vahvisti toimielinten
palkitsemisraportin.
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Siili Solutions Oyj on laatinut selvityksen
hallinto- ja ohjausjärjestelmästä noudattaen
Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n 1.1.2025
voimaan tulleen hallinnointikoodin 2025
raportointivaatimuksia. Selvitys esitetään hallituksen
toimintakertomuksesta erillisenä kertomuksena.
Osake ja osakkeenomistajat
Yhtiöllä on yksi osakesarja ja kaikilla osakkeilla on
yhdenmukaiset oikeudet. Siili Solutions Oyj:n osakkeita
oli 31.12.2025 kaupparekisteriin merkittynä 8 140263
kappaletta. Yhtiön omistuksessa oli tilikauden
päättyessä omia osakkeita yhteensä 31 698 kappaletta.
Yhtiön hallituksen ja johtoryhmän jäsenet omistivat
31.12.2025 yhteensä 51 836 yhtiön osaketta. Lisäksi
yhden hallituksen jäsenen vaikutusvaltayhteisö omistaa
1 301 267 osaketta.
Tilikauden aikana yhtiön osakekurssi oli korkeimmillaan
6,76 euroa, alimmillaan 4,32 euroa, keskikurssi 5,40 euroa
ja päätöskurssi katsauskauden lopussa 4,63 euroa. Yhtiön
osakkeen markkina-arvo laski vuoden 2024 lopusta
18,2 % ja yhtiön markkina-arvo oli yhteensä 37,5 (45,9)
miljoonaa euroa 31.12.2025.
Yhtiöllä oli 31.12.2025 yhteensä 5 850 (5 784)
osakkeenomistajaa. Osakkeenomistajien lukumäärä
nousi vuoden 2024 lopusta 1,1 %. Luettelo suurimmista
omistajista on nähtävissä yhtiön verkkosivuilla osoitteessa
/ https://sijoittajille.siili.com ja emoyhtiön tilinpäätöksen
liitetiedoissa.
OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN
ESITYKSET VARSINAISELLE
YHTIÖKOKOUKSELLE 2026
Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta
teki ehdotuksensa varsinaiselle yhtiökokoukselle
11.12.2025.
Hallituksen jäsenten lukumäärästä päättäminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallitukseen valitaan viisi (5) jäsentä.
Hallituksen jäsenten valitseminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäseniksi valitaan uudelleen seuraavalle
toimikaudelle nykyisen hallituksen jäsenet Harry Brade,
Jesse Maula, Henna Mäkinen, Katarina Cantell ja
Sebastian Nyström.
Jäsenten toimikausi jatkuu seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen loppuun. Kaikki ehdotetut henkilöt ovat
antaneet suostumuksensa valintaan.
Kaikkien hallitukseen ehdolla olevien henkilöiden
taustatiedot ovat nähtävissä Siili Solutions Oyj:n
internetsivuilla osoitteessa
/
https://sijoittajille.siili.com.
Ehdotetuista hallituksen jäsenistä Jesse Maula, Henna
Mäkinen, Katarina Cantell ja Sebastian Nyström
ovat riippumattomia yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista. Harry Brade on riippu maton
yhtiöstä, mutta ei sen merkittävästä osakkeenomistajasta
Lamy Oy:stä.
Lisäksi osakkeenomistajien nimitystoimikunta suosittelee
hallitukselle, että se valitsee keskuudestaan Harry Braden
uudelleen puheenjohtajaksi ja Jesse Maulan hallituksen
varapuheenjohtajaksi.
Hallituksen jäsenten palkkioista päättäminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäsenien palkkiot pidettäisiin ennallaan ja
palkkioita maksettaisiin seuraavasti:
Hallituksen puheenjohtajalle maksetaan
3850euroa kuukaudessa, varapuheenjohtajalle ja
tarkastusvaliokunnan puheenjohtajalle 2 500euroa
kuukaudessa ja muille jäsenille 2 000 euroa kuukaudessa.
Valiokuntien puheenjohtajille maksetaan valiokuntatyöstä
200 euroa kuukaudessa sekä valiokuntatyöstä
kokouspalkkiona kaikille valiokunnan jäsenille 300 euroa
per kokous. Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut
korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
11 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Tilikauden päättymisen jälkeiset
tapahtumat
SIILI SOLUTIONS OYJ:N HALLITUS
PERUSTI UUDEN OSAKEPOHJAISEN
KANNUSTINJÄRJESTELMÄN AVAINHENKILÖILLE
Siili Solutions Oyj:n hallitus päätti tammikuussa 2026
perustaa konsernin avainhenkilöille uuden osakepohjaisen
kannustinjärjestelmän. Järjestelmän tarkoituksena on
yhdistää yhtiön omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet
yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä, sitouttaa
avainhenkilöt toteuttamaan yhtiön strategiaa, tavoitteita
ja pitkän aikavälin etua sekä tarjota heille kilpailukykyinen
yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen perustuva
kannustinjärjestelmä. Lisätietoa kannustinjärjestelmästä
löytyy konsernitilinpäätöksen liitetiedosta 6.4
sekä 29.1.2026 julkaistusta pörssitiedotteesta.
Osinkoehdotus
Yhtiön hallituksen hyväksymän voitonjakopolitiikan
mukaisesti Siili pyrkii jakamaan 30–70 % tilikauden
tuloksesta osakkeenomistajille voitonjakona. Tämän
lisäksi voidaan jakaa lisävoitonjakoa.
Konsernin emoyhtiön Siili Solutions Oyj:n voitonjako-
kelpoiset varat 31.12.2025 olivat 36 619 972,91 euroa,
josta tilikauden voittoa 3 219 111,97 euroa. Hallitus esittää
varsinaiselle yhtiökokoukselle 2026, että vuodelta 2025
maksettaisiin osinkoa 0,07 euroa osakkeelta. Osinkoina
maksettaisiin esityksen mukaan yhteensä 567 599,55
euroa. Ehdotettu osingonjako vastaa noin 61 % konsernin
tilikauden tuloksesta.
Tilikauden päättymisen jälkeen Siilin taloudellisessa
asemassa ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia.
Yhtiön maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako
vaaranna hallituksen näkemyksen mukaan yhtiön
maksukykyä.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
12 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyysselvitys
Yleiset tiedot
KESTÄVYYSSELVITYKSEN LAADINTAPERIAATTEET
Laatimisperusta
Siili-konserni on riippumaton tietojärjestelmien
kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa
palveluita yrityksille ja julkiselle sektorille. Konsernin
emoyhtiö Siili Solutions Oyj (Siili) on suomalainen
tekoälyavusteisen ohjelmistokehityksen palveluita
tarjoava julkinen osakeyhtiö (Oyj). Raportointi kattaa
koko konsernin eli emoyhtiön ja kaikki tytäryhtiöt.
Suomen kirjanpitolain mukaan Siilin on
julkaistava kestävyysselvitys osana hallituksen
toimintakertomustaan. Siili on julkaissut ensimmäisen
kestävyysselvityksensä tilikaudelta 2024 ja tässä
kestävyysselvityksessä esitetään ensimmäistä
kertaa vertailutiedot vertailuvuodelta 2024. Siilin
kestävyysselvitys on laadittu kirjanpitolain ja
raportointistandardien (ESRS) mukaisesti. Se
on laadittu konsolidoidusti, ja konsolidoinnin
laajuus on sama kuin tilinpäätöksessä.
Raportointijakso on sama kuin taloudellisessa
raportoinnissa eli tilikausi 1.1.2025–31.12.2025.
Kestävyysselvityksen laatimisessa on arvioitu
Siilin arvoketjua kaksoisolennaisuusanalyysin
kautta. Arvoketjua koskevat tiedot on raportoitu
siltä osin, kun ne on todettu olennaisiksi.
Siili ei ole käyttänyt vaihtoehtoa jättää raportoimatta
tietoja perustuen aineettomiin omaisuuseriin,
keskeneräisiin neuvotteluihin, meneillään
oleviin tilanteisiin tai muihin poikkeustapauksiin.
Siili vetoaa luottamukselliseen tietoon, eikä
julkaise strategiaskenaarioidensa tuloksia.
RAPORTIN ERITYISPIIRTEET
Siili käyttää kestävyysraportoinnissaan
ESRS 1 6.4 mukaista aikahorisonttia
keskipitkän ja pitkän aikavälin osalta.
Siili jättää pois tiedonantovaatimuksessa ESRS
E1-9 määritetyt tiedot (”Olennaisten fyysisten ja
siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon liittyvien
mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset vaikutukset”).
Muutoksia tai oleellisia virheitä edellisiltä
raportointikausilta ei ole.
KESTÄVYYSTEEMOJEN HALLINNOINTI
Siilin kestävyysraportoinnissa noudatetaan yhtiön
yhteisiä periaatteita ja prosesseja taloudellisen
raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan
osalta. Kestävyysraportoinnissa korostuu kestävää
kehitystä tukeva yrityskulttuuri, toiminnan jatkuva
kehittäminen, ohjeet ja politiikat sekä toiminnan
läpinäkyvyys. Kestävyysraportoinnissa sisäinen
valvonta perustuu riskien tunnistamiseen
kaksoisolennaisuusanalyysin avulla. Kestävään
kehitykseen liittyvä sisäinen valvonta ja riskienhallinta
keskittyvät olennaisimpiin tunnistettuihin riskeihin.
Siilin hallituksella ja toimitusjohtajalla on osakeyhtiölain
mukainen vastuu kestävyysraportoinnista.
Kestävyysraportoinnin prosesseista vastaavat
puolestaan talousjohtaja ja lakiasiainjohtaja.
Kestävyysraportoinnin tunnistetut riskit ovat
raportoitavan tiedon oikeellisuus sekä raportoinnin
oikea-aikaisuus. Varmistaakseen raportoitavan
tiedon oikeellisuuden ja oikea-aikaisuuden Siili
on sitoutunut jatkuvasti kehittämään datan
järjestelmällistä keräämistä ja hallintaa sekä
vastuuhenkilöiden roolitusta ja ohjeistusta.
Hallituksella, jota sen tarkastusvaliokunta tukee, on
lopullinen vastuu taloudelliseen raportointiin liittyvän
sisäisen valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä.
Hallitus käsittelee ja hyväksyy kestävyysraportoinnin
yhdessä tilinpäätöksen kanssa. Toimitusjohtaja vastaa
tilinpäätösraportteihin liittyvän sisäisen valvonnan
toteuttamisesta talousjohtajan ja lakiasiainjohtajan tuella.
Siilin hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa sisäisen
valvonnan tuloksia ja tarkastaa kestävyysraportoinnin
käytännöt osana tarkastustyötään. Siilin hallitus
vastaa sisäisen valvonnan toimintaperiaatteiden
määrittelystä sekä ohjeistuksen ja valvonnan
tehokkuuden seurannasta. Sisäistä valvontaa
toteuttavat yhtiön eri tasoilla hallitus, johto ja henkilöstö
sekä tietyiltä osin myös ulkoinen kumppani.
KESTÄVYYDEN HALLINTO JA STRATEGIA
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli sekä niille
toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
Kestävyysselvityksessä on annettu tiedot
kestävyyden hallinnosta. Lisätietoa
hallinto- ja valvontaelinten yleisistä tehtävistä,
kokoonpanosta, monimuotoisuudesta, osaamisesta
sekä sisäisen valvonnan, sisäisen tarkastuksen ja
riskienhallinnan prosesseista löytyy Siilin Hallinto-
ja ohjausjärjestelmää koskevasta selvityksestä.
Kestävyyden hallinto Siili Solutionsissa
Vastuullinen ja eettinen toiminta sekä lakien
noudattaminen ovat Siilin liiketoiminnan
perusta. Vastuu kestävyyden edistämisestä
on hallituksella, toimitusjohtajalla ja konsernin
johtoryhmällä. Yhtiön toimintatavat perustuvat
hallituksen vahvistamiin Siilin eettisiin
toimintaperiaatteisiin (Code of Conduct) ja politiikkoihin.
Kestävyystavoitteet on määritetty
kaksoisolennaisuusanalyysissa tunnistettujen
olennaisimpien teemojen pohjalta. Kestävyyden
kehittämistä edistetään näihin tavoitteisiin
perustuvien toimenpiteiden mukaisesti.
Olennaiset kestävyysseikat on esitetty osiossa
"Kaksoisolennaisuusanalyysi" ja kestävän kehityksen
tavoitteet standardikohtaisissa osioissa.
Kestävyyden hallinto
Hallitus
Siilin hallituksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa,
jonka mukaan hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta
ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä
sekä siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon
valvonta on asianmukaisesti järjestetty, minkä
lisäksi hallituksen tehtävänä on seurata ja arvioida
kestävyysraportoinnin järjestelmää ja sisäistä valvontaa.
Täten hallitus on myös yhtiön korkein kestävyyden
hallinnosta ja toiminnan asianmukaisuudesta vastaava
taho. Se vahvistaa yhtiön kestävyystavoitteet sekä
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
13 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
valvoo tavoitteiden toteutumista. Lisäksi hallitus
vahvistaa yhtiön toimintaa ohjaavat Siilin eettiset
toimintaperiaatteet (Code of Conduct) ja politiikat
sekä niiden pohjalta annetut tarkemmat ohjeistukset.
Hallituksen vahvistamat kestävän kehityksen
tavoitteet ovat linjassa yhtiön strategian kanssa
ja kestävän kehityksen riskit on integroitu yhtiön
riskienarviointeihin. Hallitus seuraa kestävän
kehityksen tavoitteiden edistymistä kokouksissaan
säännöllisesti vähintään kerran vuodessa ja
vahvistaa kestävyysraportin. Tarkastusvaliokunta
ja HR-valiokunta raportoivat kokouksiensa jälkeen
hallitukselle käsittelemistään kestävän kehityksen
aiheista. Hallitus saa käyttöönsä kestävyysraportin
lisäksi kaiken keskeisen kestävään kehitykseen
liittyvän tiedon, kuten kaksoisolennaisuusanalyysin,
hiilijalanjälkilaskennan tulokset sekä kestävän
kehityksen tavoitteiden seurantadatan.
Hallituksen kestävyysosaaminen
Siilin hallitus on aktiivisesti osallistunut
kaksoisolennaisuusanalyysiprosessiin sekä
perehtynyt kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksiin ja
hyväksynyt asetetun olennaisuuden raja-arvon sekä
prosessin lopputuloksen. Hallitus on kokouksissaan
aktiivisesti seurannut kestävyysraportin laatimista
ja tulee seuraamaan kestävyystavoitteiden
toteuttamista säännöllisesti, vähintään vuosittain.
Kaikilla Siilin hallituksen jäsenillä on kokemusta
erilaisista johtotehtävistä Siilille relevanteilta
toimialoilta, kuten IT- ja teknologialiiketoiminnasta
sekä useilta Siilin asiakkaiden kannalta keskeisiltä
toimialoilta, kuten pankki- ja finanssisektorilta sekä
kuluttajaliiketoiminnasta. Lisäksi kaikki hallituksen
jäsenet ovat olleet tai ovat hallituksen jäseninä sekä
listatuissa että listaamattomissa yhtiöissä. Hallituksen
jäsenten koulutustausta on joko teknillinen, juridinen tai
kaupallinen, ja heillä on monipuolista sekä kansallista
että kansainvälistä osaamista yhtiön toimialasta,
mukaan lukien tekoälystä ja dataliiketoiminnasta. Siilin
hallituksen jäsenet ovat vastuutehtävissä myös muissa
yhtiöissä, jotka ovat velvollisia laatimaan kestävän
kehityksen raportin. Lisäksi hallituksella on mahdollisuus
hyödyntää ulkopuolisia asiantuntijoita työnsä tukena.
Hallituksen valiokunnat
Siilin hallitus on nimittänyt keskuudestaan
tarkastusvaliokunnan ja HR-valiokunnan, jotka
avustavat hallitusta asioiden valmistelussa. Hallitus on
vahvistanut valiokunnille työjärjestykset, jotka sisältävät
valiokuntien keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet.
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen
päätyttyä järjestäytymiskokouksessaan valiokuntien
puheenjohtajat ja jäsenet. Valiokunnilla ei ole itsenäistä
päätösvaltaa, vaan hallitus tekee päätökset asioista
valiokuntien valmistelun pohjalta. Valiokunnan
puheenjohtaja raportoi valiokunnan työstä valiokunnan
kokousta seuraavassa hallituksen kokouksessa.
Siilin tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta sen
valvontavelvollisuuden hoitamisessa taloudellisen ja
kestävyysraportoinnin ja valvonnan, riskienhallinnan
sekä tilintarkastuksen ja sisäisen tarkastuksen osalta.
Yhtiön riskienhallintaan sisältyvät myös mahdolliset
kestävyyteen liittyvät olennaiset riskit. Yhtiö on
vuoden 2025 aikana integroinut liiketoiminnan
riskienhallinnan prosessit kaksoisolennaisuusanalyysissa
tunnistettujen riskien ja niiden hallinnoinnin kanssa.
HR-valiokunta valmistelee aineistoa ja antaa
neuvoja yhtiön henkilöstöä koskevissa asioissa sekä
asioissa, jotka liittyvät yritysjohdon palkitsemiseen
ja kannustimiin. Valiokunnan tehtävänä on muun
muassa arvioida henkilöstöstrategian ja strategian
yhteensopivuus, työtyytyväisyystutkimuksen
tulokset, työsuojelun toimivuus ja monimuotoisuuden
toteutuminen sekä niihin liittyvät suunnitelmat
ja politiikat. Lisäksi valiokunta valmistelee
palkitsemisjärjestelmien suoritus- ja tuloskriteerien
periaatteet ja seuraa järjestelmien toteutumista.
HR-valiokunta kokoontuu vähintään neljä kertaa
vuodessa ja saa valmistelunsa tueksi johdolta
tarvittavat tiedot, raportit ja kyselyiden tulokset.
Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja työntekijöiden edustus
Siilin toimitusjohtaja ohjaa ja valvoo yhtiön liiketoimintaa,
vastaa päivittäisestä operatiivisesta johtamisesta,
tuotteistuksesta ja strategian jalkauttamisesta sekä
valmistelee hallituksen käsittelyyn menevät asiat ja
vastaa niiden täytäntöönpanosta. Toimitusjohtaja
vastaa kestävyysohjelman edistämisestä hallituksen
antamien ohjeiden mukaisesti. Hallitukselle kestävyyteen
liittyvistä olennaisista vaikutuksista, riskeistä ja
mahdollisuuksista sekä kestävyystavoitteiden
edistymisestä raportoivat CFO ja lakiasiainjohtaja.
Yhtiön johtoryhmä valmistelee kestävyyteen
liittyvät asiat ennen kuin toimitusjohtaja
esittelee ne hallitukselle, ja valvoo osaltaan
hyväksyttyjen kestävyystoimenpiteiden
täytäntöönpanoa sekä kestävyyteen liittyviä
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia vähintään
vuosittain johtoryhmän kokouksissa.
Osa johtoryhmän jäsenistä osallistui työpajoihin,
joissa analysoitiin Siilin olennaiset kestävyysaiheet
kaksoisolennaisuusanalyysin avulla vuonna 2024.
Lisäksi johtoryhmä on hyödyntänyt ja sillä on
jatkossakin mahdollisuus hyödyntää ulkopuolisia
asiantuntijoita työnsä tukena kestävyysaiheisiin
liittyen. Johtoryhmän jäsenet on valittu tehtäviinsä
toimialan ja liiketoiminnan osaamisensa perusteella.
Siilin työntekijöitä edustaa Suomen johtoryhmässä
luottamushenkilö. Siilillä ei ole työntekijäedustusta
muissa hallinto- tai valvontaelimissä.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valvonnasta
vastaavien hallinto-, johto- ja valvontaelinten jäsenten nimet
Harry Brade Hallituksen puheenjohtaja,
HR-valiokunnan pj.
Jesse Maula Hallituksen varapuheenjohtaja,
tarkastusvaliokunnan jäsen,
HR-valiokunnan jäsen
Henna Mäkinen Hallituksen jäsen,
tarkastusvaliokunnan pj.
Katarina Cantell Hallituksen jäsen,
tarkastusvaliokunnan jäsen,
HR-valiokunnan jäsen
Sebastian Nyström Hallituksen jäsen,
HR-valiokunnan jäsen
Tomi Pienimäki Toimitusjohtaja
Tuomas Toropainen Talousjohtaja
Taru Salo Henkilöstöjohtaja
Marton Heves Toimitusjohtaja,
Supercharge
Maria Niiniharju VP, AI Strategy &
Transformation
Markku Savusalo VP, Digital Engineering
Jaakko Aatola VP, Strategia & Kumppanuudet
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
14 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Hyvä hallinto
Siili Solutions Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö,
jonka osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä
(Helsingin pörssi). Siilin hallinto- ja ohjausjärjestelmä
perustuu Suomessa voimassa olevaan lainsäädäntöön,
Nasdaq Helsingin sekä Suomen Finanssivalvonnan
listayhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin
sekä Siilin yhtiöjärjestykseen. Siilin tytäryhtiöiden
hallinnointia ohjaavat myös näiden kotipaikkojen
lait ja tytäryhtiöiden yhtiöjärjestykset. Siilin
hallinnointi ja ohjaus perustuvat rehellisyyteen,
vastuunkantoon, tasapuolisuuteen ja avoimuuteen.
Siili noudatti vuonna 2025 Arvopaperimarkkinayhdistys
ry:n julkaisemaa hallinnointikoodia 2025
(Hallinnointikoodi) kokonaisuudessaan.
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
Siilin toimielinten palkitsemispolitiikka määrittelee
yhtiön hallituksen, toimitusjohtajan ja mahdollisen
toimitusjohtajan sijaisen palkitsemista koskevat periaatteet.
Palkitsemispolitiikka on laadittu osakkeenomistajan
oikeudet -direktiivin muutosdirektiivin (EU 2017/828)
mukaisesti, joka on implementoitu Suomessa
pääosin osakeyhtiölakiin (624/2006, muutoksineen),
arvopaperimarkkinalakiin (746/2012, muutoksineen),
valtiovarainministeriön asetukseen 608/2019 ja
Hallinnointikoodiin. Siilin palkitsemisen periaatteet sekä
hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokonaispalkitseminen
on kuvattu tarkemmin Palkitsemisraportissa ja
Palkitsemispolitiikassa. Palkitsemispolitiikan tavoitteena
on edistää yhtiön strategiaa ja pitkän aikavälin
taloudellista menestystä sekä kestävää omistaja-arvon
kasvua. Siilin kestävyystavoitteita tai ilmastoon liittyviä
näkökohtia ei ole linkitetty palkitsemisjärjestelmään.
DUE DILIGENCE -PROSESSI
Siili soveltaa kestävyyteen liittyvää due diligence
-ajattelua osana olemassa olevia hallinto-, riski-
ja raportointikäytäntöjään. Yhtiöllä ei ole erillistä
kestävyyteen kohdistuvaa due diligence -prosessia, vaan
due diligence -prosessin keskeiset näkökohdat ja vaiheet
on integroitu yhtiön normaaleihin toimintamalleihin
ja ne on kuvattu kestävyysraportin eri osioissa.
Kestävyyteen liittyvien vaikutusten, riskien ja
mahdollisuuksien tunnistaminen ja arviointi
toteutuvat osana yhtiön kaksoisolennaisuusarviointia,
riskienhallintaprosessia sekä aihekohtaista
analyysia. Näiden perusteella olennaiset
kestävyysaiheet priorisoidaan ja käsitellään yhtiön
strategiassa, toimintaperiaatteissa, politiikoissa,
eettisissä ohjeissa ja käytännöissä.
Tunnistettuihin olennaisiin vaikutuksiin ja riskeihin
vastaavat toimenpiteet on kuvattu aihekohtaisissa
tiedoissa, mukaan lukien politiikat, toimintamallit
ja käytännön toimenpiteet. Toimenpiteiden
toteutumista ja vaikuttavuutta seurataan osana
yhtiön normaalia johtamis- ja seurantamallia.
RISKIENHALLINTA JA SISÄISET KONTROLLIT
KESTÄVYYSRAPORTOINNISSA
Kestävyysraportoinnissa noudatetaan Siilin lakisääteisen
raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan
periaatteita ja prosesseja. Kestävyysraportointia
koskeva sisäinen valvonta on järjestetty konsernin
sisäisen valvonnan hallintamallin mukaisesti.
Kestävyysraportointia koskevien riskien arviointi on
keskittynyt erityisesti kaksoisolennaisuusanalyysin
mukaisesti korkeimman olennaisuuden vaikutuksia, riskejä,
ja mahdollisuuksia koskevan raportoinnin riskeihin sekä
mittareihin, joihin liittyvä laskentatekninen epävarmuus on
suurin. Riskiarvioinnin yhteydessä suoritetaan priorisointia
ensisijaisesti raportoitavan kestävyysteeman olennaisuuden
ja toissijaisesti laskentateknisen epävarmuuden perusteella.
Siilin kestävyysaportointi perustuu useisiin sisäisiin ja
ulkoisiin tietolähteisiin sekä osin arvioihin, minkä vuoksi
yhtiö on tunnistanut kestävyysraportointiin liittyviä
prosessiriskejä, jotka voivat vaikuttaa raportoidun
tiedon oikeellisuuteen, johdonmukaisuuteen ja
varmennettavuuteen. Kestävyysraportointiin liittyvien riskien
tunnistaminen ja hallinta on osa yhtiön kokonaisvaltaista
riskienhallintaa, ja raportointikäytäntöjä kehitetään jatkuvasti.
Yhtiö on tunnistanut riskin siitä, että kestävyysraportoinnissa
käytettävä tieto voi olla puutteellista, virheellistä tai
epäjohdonmukaista johtuen tiedon hajautuneisuudesta,
manuaalisista työvaiheista tai arvioihin perustuvasta
datasta. Riskin lieventämiseksi yhtiö on määritellyt
raportoitavalle tiedolle vastuut, yhtenäiset määritelmät ja
laskentaperiaatteet. Tiedon oikeellisuutta varmistetaan
sisäisillä tarkistuksilla. Osa kestävyysraportoinnissa
käytettävästä tiedosta perustuu ulkopuolisten
toimittajien tai yleisesti hyväksyttyjen lähteiden
tuottamaan dataan, jonka tarkkuus ja vertailukelpoisuus
voivat vaihdella. Tähän liittyvää riskiä hallitaan
hyödyntämällä luotettavia ja yleisesti hyväksyttyjä
tietolähteitä sekä arvioimalla tietojen kohtuullisuutta
ja yhdenmukaisuutta osana raportointiprosessia.
Kestävyysraportointiprosessi riippuvainen
yksittäisistä henkilöistä sekä prosessin osittaisesta
manuaalisuudesta, mikä voi heikentää raportoinnin
jatkuvuutta ja lisätä virheriskiä. Riskin lieventämiseksi
kestävyysraportointiprosessit ja vastuut on
dokumentoitu, ja raportointia kehitetään osana
yhtiön normaalia raportointisykliä. Prosessin
toimivuutta arvioidaan säännöllisesti.
Toimielinten sukupuolten monimuotoisuuden suhde, riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokoonpano ja jäsenten
monimuotoisuus 31.12.2025 31.12.2024
Liikkeenjohtoon osallistuvien ja muiden jäsenten lukumäärä Konsernin johtoryhmä 7
henkilöä
Hallitus 5 henkilöä
Konsernin johtoryhmä 5
henkilöä
Hallitus 5 henkilöä
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten jäsenten prosenttiosuus
hallituksessa sukupuolen mukaan
40 % naisia
60 % miehiä
40 % naisia
60 % miehiä
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten jäsenten prosenttiosuus
johtoryhmässä sukupuolen mukaan
29 % naisia
71 % miehiä
40 % naisia
60 % miehiä
Sukupuolijakauma naisten ja miesten
keskimääräisenä suhteena
0,4 hallitus
0,3 johtoryhmä
0,4 hallitus ja johtoryhmä
Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 100 % riippumattomia yhtiöstä
80 % riippumattomia
suurimmista
osakkeenomistajista
100 % riippumattomia yhtiöstä
80 % riippumattomia
suurimmista
osakkeenomistajista
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
15 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyysraportointiin sovellettava sääntely ja
ohjeistus, mukaan lukien CSRD- ja ESRS-vaatimukset,
kehittyvät jatkuvasti. Yhtiö on tunnistanut riskin
siitä, että sääntelyn tulkinta tai soveltaminen voi olla
puutteellista tai vanhentunutta. Riskin lieventämiseksi
yhtiö seuraa aktiivisesti sääntelyn kehitystä ja
päivittää raportointikäytäntöjään tarpeen mukaan.
Kestävyysraportoinnin sisäisestä valvonnasta raportoidaan
Siilin hallitukselle osana muuta sisäisen valvonnan
raportointia. Sisäisen valvonnan tuloksia seurataan ja
valvontaa ohjataan konsernin hallituksessa ja johtoryhmässä.
Liiketoimintamalli, arvoketju ja
strategia
LIIKETOIMINTA
Siili-konserni on riippumaton tietojärjestelmien
kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa
palveluja sekä yksityisille yrityksille että julkiselle
sektorille. Siili palvelee asiakkaitaan laaja-alaisesti
digitaalisten palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä
ja ylläpidossa. Siili-konserni muodostuu emoyhtiöstä
Siili Solutions Oyj:stä ja sen tytäryhtiöistä. Tytäryhtiöt
sijaitsevat Suomessa, Puolassa, Saksassa,
Yhdysvalloissa, Unkarissa, Iso-Britanniassa ja
Hollannissa. Siili Solutions Oyj:n kotipaikka on Helsinki,
ja sen osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä.
Siili-konserniin kuuluvat yhtiöt noudattavat kaikessa
toiminnassaan paikallisia lakeja ja vaatimuksia.
Siili ei toimi fossiilisten polttoaineiden, maakaasun,
kemikaalituotannon, kiistanalaisten aseiden tai
tupakkateollisuuden sektoreilla, eikä yhtiön palveluiden
myyntiä ole kielletty tietyillä markkinoilla.
2025
Liikevaihto yhteensä 108 076 t€
Työmyynti 91 859
Projektitoimitukset 6 182
Lisenssimyynti 3 254
Ylläpito ja muut palvelut 6 780
Työsuhteisen henkilöstön määrä
Alue Henkilöstön määrä
Suomi 557 / 65 %
Puola 105 / 12 %
Unkari 183 / 21 %
Muu Eurooppa ja
Pohjois-Amerikka
18 / 2 %
Henkilöstö yhteensä 863
STRATEGIA
Siili on asettanut tekoälyn strategiansa keskiöön. Siilillä
on kolme strategista prioriteettia, jotka vahvistavat yhtiön
asemaa tekoälyn hyödyntämisen johtavana yrityksenä:
– Data- ja AI-liiketoiminnan merkittävä
kasvattaminen:Laajennamme liiketoimintaamme
datan ja generatiivisen AI:n kasvavassa markkinassa,
tavoitteenamme olla asiakkaiden ensisijainen kumppani
generatiivisen tekoälyn tuomassa murroksessa.
– Edelläkävijä tekoälyavusteisessa
ohjelmistokehityksessä:Vahvistamme asemaamme
tekoälyn edelläkävijänä koko ohjelmistokehityksen
elinkaaressa suunnittelusta toteutukseen ja ylläpitoon.
Siilin asiakkaille tämä tarkoittaa nopeampaa
läpimenoaikaa ja Siilille parempaa tuottavuutta.
– Huippuosaajien yhteisö:Kehitämme vahvaa
yrityskulttuuriamme ja jatkuvan oppimisen
mahdollisuuksia. Tavoitteena on olla halutuin yhteisö
digikehityksen ammattilaisten keskuudessa.
Siilin kilpailuetuna on kyky yhdistää vahva
ohjelmistokehitys-, tekoäly- ja toimialaosaaminen.
Tämä ainutlaatuinen yhdistelmä tekee Siilistä
edelläkävijän tekoälyratkaisujen hyödyntäjänä,
kehittäjänä ja asiakkaiden kilpailukyvyn vahvistajana.
Siili keskittyy asiakkuuksissaan suuryrityksiin ja
julkiseen sektoriin Suomessa, Iso-Britanniassa,
Saksassa ja Alankomaissa. Aikaisemman
mukaisesti Siili vahvistaa toimituskyvykkyyttään
laajentamalla osaamispohjaa sekä Suomessa että
Itä-Euroopassa, esimerkiksi Puolassa ja Unkarissa.
Siilin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
vuosille 2025-2028 ovat 20 prosentin vuosittainen
liikevaihdon kasvu, josta orgaanisen kasvun osuus
on noin puolet, sekä oikaistu EBITA 12 prosenttia
liikevaihdosta. Tavoitteena on pitää nettovelan ja
käyttökatteen suhde alle kahdessa ja osinkoa pyritään
maksamaan 30–70 prosenttia tilikauden tuloksesta.
Siilin liiketoiminta ja strategia tukevat kestävää
kehitystä, sillä IT-ratkaisuilla on mahdollista vähentää
ympäristökuormitusta ja resurssien käyttöä. Lisäksi
Siili painottaa erityisesti sosiaalista vastuutaan
suhteessaan omiin ja arvoketjun työntekijöihin. Yksi Siilin
strategian kolmesta strategisesta tavoitteista on olla
huippuosaajien yhteisö. Siili kehittää yrityskulttuuriaan
ja jatkuvan oppimisen mahdollisuuksia tavoitteenaan
olla halutuin yhteisö digikehityksen ammattilaisten
keskuudessa. Siilille keskeiset työntekijäkokemukseen
vaikuttavat teemat ovat palkitseminen, osaamisen
kehittäminen, hyvinvointi, kulttuuri, yhteisöllisyys ja
merkitykselliset asiakasprojektit. Siilin strategisena
prioriteettina on olla edelläkävijä tekoälyavusteisessa
ohjelmistokehityksessä ja asiakkaiden ensisijainen
kumppani generatiivisen tekoälyn hankkeissa. Nämä
strategiset tavoitteet edellyttävät työntekijöiden
osaamisen kehittämistä ja mahdollistavat työntekijöille
merkityksellisiä asiakasprojekteja. Siili on huomioinut
nämä strategiset tavoitteet myös asettamissaan
työntekijäliitännäisissä kestävän kehityksen tavoitteissa.
ARVOKETJU
Siilin liiketoiminnasta valtaosa (noin 85 %) on
työmyyntiä eli käytännössä Siilin asiantuntijatiimi
täydentää asiakkaan omaa organisaatiota digitaalisten
palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä ja
ylläpidossa. Tämän lisäksi Siili toteuttaa asiakkailleen
projekteja ja toimii lisenssijälleenmyyjänä.
Työmyynnissä arvoketjun muodostavat vain Siili
ja asiakas. Siili hyödyntää näissä palveluissaan
sekä omaa henkilöstöään että asiantuntijoita, jotka
työskentelevät Siilille yrittäjäsopimuksella.
Kokonaisratkaisujen myynnissä arvoketju voi
alkaa hankkeessa käytettävien lisenssien ja
valmisohjelmistojen toimittajista ja jatkuu asiakkaiden
kautta digitaalisten palvelujen loppukäyttäjiin.
Lisäksi arvoketjuun kuuluu pieni joukko Siilin
hallintoa ja toimintaa tukevia palvelutoimittajia,
kuten työvälineiden toimittajia, vuokranantajia ja
neuvonanto-, taloushallinto- ja IT-palveluiden tarjoajia.
Siilin arvoketjun tärkeimmät resurssit ovat osaavat
työntekijät. Siili panostaa työntekijöidensä
kehitysmahdollisuuksiin tarjoamalla toimeksiantoja,
joissa on mahdollisuus kasvattaa osaamistaan.
Työhyvinvointia ylläpidetään ja kehitetään muun
muassa panostamalla työyhteisöön ja kulttuuriin
erilaisten koulutuksien, tapahtumien ja työhyvinvointia
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
16 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
edistävän toiminnan kautta, panostamalla
esihenkilötyöhön ja johtamiseen, sekä mahdollistamalla
joustavat toimintatavat ja tarjoamalla kattavat
työterveyspalvelut. Uusien työntekijöiden rekrytointia
tukee Siilin hyvä työnantajamaine sekä erityisesti maine
tekoälyavusteisen ohjelmistokehityksen edelläkävijänä.
SIDOSRYHMIEN EDUT JA NÄKEMYKSET
Siili-konsernin keskeisimmät sidosryhmät ovat
työntekijät ja potentiaaliset työntekijät, asiakkaat,
yhteistyökumppanit, osakkeenomistajat ja
pääomamarkkinat, mukaan lukien valvovat viranomaiset,
rahoittajat sekä ympäröivät yhteiskunnat ja media.
Siili käy vuoropuhelua keskeisten sidosryhmiensä
kanssa ja kehittää toimintaansa saamansa
sidosryhmäpalautteen perusteella. Keskeisimmät
sidosryhmät, joilla on merkittävin vaikutus strategiaan
ja liiketoimintaan ovat asiakkaat ja työntekijät.
Siilin strategia muodostetaan nykyisen ja tulevan
asiakastarpeen perusteella ja strategian pohjalta
luodaan toimintasuunnitelma, jonka mukaan Siilin
liiketoimintaa kehitetään. Siilissä työntekijöitä
kannustetaan osallistumaan liiketoiminnan ja
palvelutarjonnan jatkuvaan kehittämiseen. Myös
työntekijöiden hyvinvointi on strateginen tavoite.
Siili on ottanut strategiatyönsä yhteydessä
huomioon kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset
ja keskeisimpien sidosryhmien eli asiakkaiden ja
Sidosryhmät
Sidosryhmä Tärkeimmät aiheet
Sidosryhmien osallistaminen ja
yhteydenpitokanavat
Työntekijät Kehitysmahdollisuudet Kasvukeskustelut
Vibemetrics-työkalu
Hyvinvointi ja työyhteisön tuki Sisäiset palaverit ja infot
Henkilöedustus Suomen johtoryhmässä
Tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä Tilaisuudet ja juhlat
Sisäisen viestinnän kanavat (mm. Slack)
Employee Sounding Board
Palkitseva ja tasapuolinen palkkaus Eettinen ilmoituskanava
Potentiaaliset työntekijät Sujuva rekrytointiprosessi Verkkosivusto, rekrytointikanavat
Mielenkiintoisia työmahdollisuuksia
Asiakkaat Asiantuntemus ja tietotaito Asiakaspalautteet ja -kyselyt
Hyvä maine ja eettiset toimintatavat Tapaamiset, keskustelut ja neuvottelut
Tehokas ja tuottava toiminta Tapahtumat ja messut
Riittävät resurssit Verkkosivusto ja sosiaalisen median kanavat
Yhteistyökumppanit ja
arvoketjun työntekijät
Kumppaneiden reilu ja tasapuolinen kohtelu Tapaamiset, keskustelut ja neuvottelut
Tuottava yhteistyö Tapahtumat
Hyvä maine
Osakkeenomistajat Omistaja-arvon kehitys Sijoittajaviestintä
Avoin ja ajantasainen viestintä Sijoittajatapaamiset ja tapahtumat
Hyvä hallintotapa ja riskienhallinta Yhtiökokous
Hyvä maine Pääomamarkkinapäivä
Rahoittajat Hyvä taloudellinen kehitys Tapaamiset, keskustelut ja neuvottelut
Riittävä tiedonsaanti
Yhteiskunta Lainsäädännön noudattaminen
Verojen maksu
Työllistäminen
Yhteiskunnan kehityksen tukeminen
Media Ajantasainen ja mielenkiintoinen tieto Lehdistötiedotteet, keskustelut ja haastattelut
työntekijöiden näkemykset. Strategian keskiössä
ovat tekoäly, data ja Siilin työntekijöiden osaaminen.
Vuonna 2024 yhteistyössä työntekijöiden kanssa
toteutettu strategiaprosessi eteni samaan
aikaan kaksoisolennaisuusanalyysin kanssa
ja strategiatyön yhteydessä huomioitiin eri
skenaarioiden arvioinnissa kestävyyteen liittyviä
vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia. Tekoälyn ja
datan nähdään luovan Siilille ja sen työntekijöille
merkittäviä uusia mahdollisuuksia tulevaisuudessa,
erityisesti osaamisen kehittämisen myötä.
Siilin strategiatyö on jatkuvaa ja strategiaa
päivitetään aina tarpeen mukaan. Siilin johtoryhmä
ja hallitus seuraavat strategian toteutusta ja samalla
sekä toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia
että sidosryhmiltä tulevia keskeisiä viestejä
systemaattisesti ja vuosikellossa ja organisaation
vakiintuneen raportointirakenteen mukaisesti,
jotta ne voivat reagoida mahdolliseen strategian
muutostarpeeseen nopeasti. Henkilöstötyytyväisyyttä
seurataan hallituksessa vähintään kvartaaleittain ja
henkilöstötyytyväisyyteen, hyvinvointiin ja kehittämiseen
liittyviä teemoja käsitellään HR-valiokunnassa
säännöllisesti, vähintään kerran vuodessa.
Keskeisimpien sidosryhmien näkemykset on
otettu huomioon kaksoisolennaisuusanalyysissa,
joka kuvataan tarkemmin seuraavalla sivulla.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
17 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
KAKSOISOLENNAISUUSANALYYSI
Siilin kaksoisolennaisuusanalyysin due diligence
-prosessi perustuu eurooppalaisten kestävän
kehityksen raportointistandardien (ESRS) prosessiin,
johon sisältyy kattava lähestymistapa yrityksen
toimintaan liittyvien todellisten ja mahdollisten
kielteisten ympäristöön ja ihmisiin liittyvien vaikutusten
tunnistamiseen, ehkäisemiseen, ja lieventämiseen.
Lisäksi vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamisessa ja arvioinnissa hyödynnettiin
asiakas- ja työntekijätyytyväisyyskyselyjä.
Siili toteutti vuosina 2022–2024 kahdessa vaiheessa
laajan kaksoisolennaisuusanalyysin eurooppalaisten
kestävän kehityksen raportointistandardien (ESRS)
mukaisena due diligence -prosessina. Analyysin
tuloksia hyödynnettiin laajasti vuoden 2024
kestävyysraportoinnin valmisteluissa. Vuoden 2025
raportointia varten kaksoisolennaisuusanalyysi
arvioitiin toimivan johdon toimesta. Tarkastelun
tavoitteena oli varmistaa, että syksyllä 2024 laadittu
kaksoisolennaisuusarviointi vastaa edelleen Siilin
liiketoiminnan nykytilaa, toimintaympäristöä ja olennaisia
ympäristöön ja ihmisiin kohdistuvia vaikutuksia,
riskejä ja mahdollisuuksia. Arviointi sisälsi aiemman
dokumentaation läpikäynnin, liiketoiminnassa ja
sääntely-ympäristössä tapahtuneiden muutosten
tarkistamisen sekä olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisen ja
arvioinnin. Uudelleenarviointi käsiteltiin konsernin
johtoryhmässä, hallituksen tarkastusvaliokunnassa
ja hyväksyttiin Siilin hallituksessa.
Siilin näkemyksen mukaan vuoden 2024
kaksoisolennaisuusarviointi muodostaa edelleen
luotettavan perustan Siilin vuoden 2025
kestävyysraportoinnille ja sen varmennukselle.
Vuosittainen tarkastelu toteutetaan jatkossakin
varmennusvalmistelujen yhteydessä, ja
laajempi, sidosryhmävuoropuheluun perustuva
analyysipäivitys tehdään tarvittaessa,
lähtökohtaisesti kahden vuoden välein.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
18 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
OLENNAISET VAIKUTUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISUUDET SEKÄ NIIDEN VUOROVAIKUTUS STRATEGIAN JA LIIKETOIMINTAMALLIN KANSSA
Vaikutus
Kestävyysaihe
Vaikutuksen
kuvaus Vaikutuksen tyyppi Arvoketjun alkupää Oma toiminta
Arvoketjun
loppupää
Aikaväli (lyhyt,
keskipitkä, pitkä)
Lisätietoja
osiossa:
E1:
Ilmastonmuutoksen hillintä
Toiminnan aiheuttamat
kasvihuonekaasupäästöt
Mahdollinen kielteinen
vaikutus
x L/KP/P E1
Kasvihuonekaasu päästöjen vähentäminen
Mahdollinen kielteinen
vaikutus
x x KP/P E1
AI-ratkaisujen aiheuttama IT-alan
kasvihuonekaasupäästöjen kasvu
Mahdollinen kielteinen
vaikutus
x x KP/P E1
S1:
Työolot
Työntekijöillä täysi yhdistymisvapaus sekä
monipuolisesti mahdollisuuksia vaikuttaa
Siilin päätöksentekoon
Todellinen myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Suomessa käytössä olevien työntekijöiden
ja johdon välisen yhteistyön toimintatapojen
toimiminen muissa toimintamaissa
Mahdollinen kielteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Työajanseuranta ja liukuva työaika.
Työntekijöiden työ- ja vapaa-ajan tasapaino.
Siili mahdollistaa lakisääteistä pidemmät
perhevapaat ja sairaan lapsen hoidon.
Liukuva työaika ja joustavat etätyökäytännöt
sekä Siilin tarjoamat harrastusmahdollisuudet
lisäävät työhyvinvointia.
Todellinen myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Tilapäisesti tavallista korkeampi työkuormitus
voi vähentää henkilöstön työhyvinvointia
hetkellisesti.
Mahdollinen kielteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
S1:
Yhdenvertainen kohtelu ja
yhtäläiset mahdollisuudet
Henkilöstön osaamisen kehittäminen ja
ylläpitäminen
Todellinen myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Henkilöstön moninaisuuden vahvistaminen
Todellinen myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Moninaisuuden lisäämisen haasteet IT-alalla
Mahdollinen kielteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Siili tarjoaa turvallisen tilan työskentelyyn
kaikille työntekijöilleen
Todellinen myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
G1:
Yrityskulttuuri
Siilin vahva ja omaperäinen yrityskulttuuri
Todellinen myönteinen
vaikutus
x x x L/KP/P G1
Siili on tunnistanut olennaisia vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia liittyen ilmastonmuutokseen sekä
sosiaalisiin ja hallinnollisiin aiheisiin. Olennaiset
aiheet on esitetty oheisessa taulukossa.
Kaksoisolennaisuusanalyysin päivityksessä tunnistettiin
mahdollisia kielteisiä vaikutuksia ilmastonmuutoksen
hillintään ja kasvihuonekaasupäästöihin. Siilin
työntekijöihin liittyen tunnistettiin todellisia myönteisiä
vaikutuksia liittyen työoloihin ja yhdenvertaiseen
kohteluun ja yhtäläisiin mahdollisuuksiin sekä
mahdollisia kielteisiä vaikutuksia, jotka liittyvät
yhdenvertaiseen kohteluun ja moninaisuuden
lisäämiseen. Yrityskulttuuriin liittyen tunnistettiin
todellinen myönteinen vaikutus. Aiheisiin liittyvät
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet on
kuvattu tarkemmin aihekohtaisissa osioissa.
Hallitus on strategiaprosessissaan 2024 huomioinut
analyysin perusteella määritettyjä vaikutuksia, riskejä
ja mahdollisuksia. Siilin työntekijöiden hyvinvointi
ja osaaminen ovat liiketoiminnan edellytys, ja Siilin
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liittyvät
keskeisesti niiden ylläpitämiseen ja edistämiseen.
Yhtenäinen yrityskulttuuri tukee Siilin liiketoimintaa.
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella määritetyt
olennaiset riskit ja mahdollisuudet eivät aiheuttaneet
olennaisia taloudellisia vaikutuksia vuoden 2025 aikana.
Riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyviä ennakoitavia
taloudellisia vaikutuksia ei raportoida vuodelta 2025.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
19 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
OLENNAISTEN VAIKUTUSTEN,
RISKIEN JA MAHDOLLISUUKSIEN
TUNNISTAMINEN JA ARVIOINTI
Raportoidut kestävyysaiheet ja kestävyyden
tunnusluvut perustuvat kaksoisolennaisuusanalyysiin.
Kaksoisolennaisuusanalyysin keskeisin tavoite on
tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset ympäristöön,
yhteiskuntaan ja hallintotapaan sekä tunnistaa ja
arvioida ne kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yrityksen
strategian toteuttamiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle
lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa ja
arvioinnissa on huomioitu Siilin omien toimintojen
lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran toimijat sekä muut
tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa. Siilin omien
toimintojen arviointi kattoi kaikki markkina-alueet
eli Suomen, muun Euroopan ja Pohjois-Amerikan.
Ensimmäisessä vaiheessa sidosryhmät, kuten
työntekijät, alihankkijat, asiakkaat ja suurimmat
osakkeenomistajat, osallistettiin analyysin tekoon
kysymällä heiltä näkemyksiä hyödyntäen sekä
verkkokyselyä että eri sidosryhmistä valikoituneen
joukon haastatteluja. Haastatteluihin osallistettiin
muun muassa johdon, työntekijöiden, hallituksen,
osakkeenomistajien ja asiakkaiden edustajia.
Toisessa vaiheessa arviota täydennettiin
ESRS-standardin vaatimuksia seuraten. Vuoden 2024
kaksoisolennaisuusanalyysi toteutettiin käyden läpi
kokonaisuudessaan direktiivin aihelistaukset ja pyrkien
täysin noudattamaan myös soveltamisvaatimuksia.
Siilin liiketoiminnan luonne huomioiden ei ollut syytä
keskittyä tiettyihin alueisiin, liikesuhteisiin tai toimiin
sen omassa tai myöskään arvoketjun toiminnassa.
Kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien
luokittelussa käytettiin jakoa eri osa-alueisiin eli
aiheet, osa-aiheet ja osaosa-aiheet. Kestävyysaiheita
kartoitettiin lyhyellä aikavälillä eli kuluneen vuoden
ajalta, 1-5 vuoden keskipitkällä aikavälillä ja yli 5 vuoden
pitkällä aikavälillä. Aiheisiin liittyviä vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia tunnistettiin yhteensä 30, joista 10 koski
ympäristöä, 16 sosiaalista vastuuta ja 4 hallinnointia.
Näistä riskejä oli 13 ja mahdollisuuksia vastaavasti 8.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet arvioitiin ja
priorisoitiin arvioimalla niiden vakavuus, johon
vaikuttivat mittakaava, laaja-alaisuus ja kielteisten
vaikutusten osalta korjattavuus sekä niiden
taloudellinen olennaisuus. Aiheisiin liittyvien riskien ja
mahdollisuuksien osalta vakavuuden arviointiin vaikutti
myös niiden todennäköisyys. Ihmisoikeuksiin liittyvien
riskien osalta vakavuus nosti aiheen olennaiseksi, vaikka
todennäköisyys olisi ollut pieni. Kestävyysriskeistä
priorisoitiin ilmastonmuutoksen hillintään koskevaa
keskipitkän ja pitkän aikavälin riskiä, joka nousi
olennaiseksi myös sidosryhmien tiedontarpeen vuoksi.
Vakavuuden, mittakaavan ja korjattavuuden asteikkona
käytettiin numeerista arviota välillä 1:stä 5:een
ja taloudellisen vaikutuksen arvio perustui Siilin
riskien eri kategorioihin erittäin vähäisestä erittäin
vakavaan, jossa erittäin vähäisenä pidettiin alle
prosentin vaikutusta liikevaihtoon tai kannattavuuteen,
vähäisenä 1–2 % vaikutusta ja vastaavasti melko
merkittävänä 2–5 % vaikutusta ja merkittävänä
yli 5–10 % vaikutusta. Erittäin merkittävä vaikutus
tarkoittaa yli 10 prosentin vaikutusta liikevaihtoon tai
kannattavuuteen. Kynnysarvolla 2 olennaisia vaikutuksia
oli kaikkiaan 13 ja taloudellisesti olennaisia 7.
Prosessi toteutettiin työpajoin, joihin osallistui
johtoryhmän jäseniä ja eri toimintojen vastuuhenkilöitä,
jotka toivat esiin sidosryhmien näkemyksiä.
Syksyllä 2025 suoritetussa olennaisten vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien uudelleentarkastelussa
tunnistettiin vähäisiä päivitystarpeita sääntelyn
soveltamiskäytännön kehittymisen johdosta. Tältä
osin päivitykset on huomioitu olennaisia vaikutuksia,
riskejä ja mahdollisuuksia kuvaavassa taulukossa
ja erityisesti käytetyssä terminologiassa.
Kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksissa korostui
erityisesti sosiaalinen vastuu, johon liittyviä osa-
aiheita olivat yhdenvertainen kohtelu ja työolosuhteet
sekä moninaisuus. Lisäksi olennaiseksi koettiin
yrityskulttuuri, jota tukee hyvä hallintotapa, kuten
yhtiön politiikat, ja prosessit. Ympäristövastuun
osalta olennaisimmiksi aiheiksi nousivat
ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt.
Olennaisuusanalyysin perusteella valittiin yhtiön
toiminnan, palveluiden ja sidosryhmien kannalta
olennaiset kestävän kehityksen aiheet.
Siili tulee jatkossa tarkistamaan
kaksoisolennaisuusanalyysinsa vuosittain osana
normaalia liiketoimintansa kehittämistä. Siili päivittää
ja täydentää kaksoisolennaisuusanalyysia laajemmin
lähtökohtaisesti joka toinen vuosi. Kestävyyteen
liittyvien vaikutuksien, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamis-, arviointi- ja hallintaprosessi
sisällytetään yleiseen riskienhallintaprosessiin.
MUIDEN YMPÄRISTÖAIHEIDEN ARVIOINTI
Siilin työmyyntiin perustuvan liiketoiminnan
vuoksi ympäristöaiheet liittyen pilaantumiseen,
vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin, biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin sekä
resurssien käyttöön ja kiertotalouteen todettiin
epäolennaisiksi Siilin liiketoiminnan ja arvoketjun osalta,
ja jätettiin kaksoisolennaisuusanalyysin alkuvaiheen
keskustelun jälkeen pois tarkemmasta tarkastelusta.
Sen vuoksi Siili ei kaksoisolennaisuusanalyysissa
seulonut tai arvioinut toimipaikkojensa sijainteja,
liiketoimintaansa, omistuksiaan tai arvoketjuaan
pilaantumiseen, vesivarojen ja merten luonnonvarojen
käyttöön, biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin tai resurssien käyttöön ja
kiertotalouteen liittyvien vaikutusten, riskien,
mahdollisuuksien ja riippuvuuksien kannalta.
Siilin toimipaikat ovat vuokrattuja toimistoja, jotka
sijaitsevat kaupunkien keskusta-alueilla tai muutoin
tiheästi rakennetuilla ja kaavoitetuilla alueilla. Toimitilojen
sijaintia biologisen monimuotoisuuden kannalta herkillä
alueilla tai niiden lähellä ei erityisesti arvioitu. Siili ei
kaksoisolennaisuusanalyysissa arvioinut biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyviä
riippuvuuksia, järjestelmäriskejä, siirtymäriskejä ja
fyysisiä riskejä tai mahdollisuuksia. Liiketoiminnan
luonteen vuoksi Siili ei ole todennut tarpeelliseksi
toteuttaa biologiseen monimuotoisuuteen liittyviä
lieventäviä toimenpiteitä. Ympäristöaiheiden
osalta ei järjestetty erillisiä kuulemisia.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
20 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
KESTÄVYYSRAPORTISSA HUOMIOON
OTETUT ESRS-STANDARDIEN
TIEDONANTOVAATIMUKSET
Siilin kestävyysselvityksessä raportoimat olennaiset
tiedonantovaatimukset ja tietopisteet on määritetty
EFRAG:n julkaiseman soveltamisohjeen (Implementation
Guidance 3) ja ESRS-standardin mukaan. Raportoitavat
tietopisteet määritettiin Siilin liiketoiminta
huomioiden sekä kaksoisolennaisuusanalyysin
lopputuloksen mukaisesti yhtiölle olennaisten
aihekohtaisten standardien, osa-aiheiden ja osaosa-
aiheiden perusteella. Aiheiden olennaisuuden
arviointiprosessi, mukaan lukien olennaisuuden
kynnysarvo on kuvattu IRO-1-osiossa.
Luettelo täytetyistä tiedonantovaatimuksista
Standardi Tiedonantovaatimus Kestävyysselvityksen kohdat
ESRS 2 BP-1 Laatimisperusta
BP-2 Laatimisperusta
GOV-1 – GOV-5 Kestävyysteemojen hallinnointi; Kestävyyden hallinto ja strategia
SBM-1 – SBM-3 Kestävyyden hallinto ja strategia
IRO-1 Liiketoimintamalli, arvoketju ja strategia
IRO-2 Kestävyysraportissa huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
ESRS E1 E1 GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
E1-1 Tavoitteet ja mittarit
E1 SBM-3 Ilmastonmuutokseen hillintään liittyvät olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet
E1 IRO-1 Ilmastonmuutokseen hillintään liittyvät olennaiset vaikutukset,
riskit ja mahdollisuudet
E1-2 Toimintaperiaatteet
E1-3 Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen 2025
E1-4 Tavoitteet ja Mittari; Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen
2025
E1-5 Tavoitteet ja mittarit
E1-6 Tavoitteet ja mittarit
ESRS E2 E2 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS E3 E3 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS E4 E4 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS E5 E5 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS S1 S1 SBM-2
S1 SBM-3
Sidosryhmien edut ja näkemykset
Sosiaalinen vastuu
S1-1 Toimintaperiaatteet
S1-2 Toimintaperiaatteet
S1-3 Toimintaperiaatteet
S1-4 Toimintaperiaatteet
S1-5 Toimintaperiaatteet
S1-6 Mittarit
S1-7 Mittarit
S1-9 Mittarit
S1-13 Mittarit
S1-15 Mittarit
S1-17 Mittarit
ESRS G1 G1-1 Kestävyyden hallinto ja strategia
G1-1 Kestävyyden hallinto ja strategia
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
21 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Luettelo EU:n lainsäädännöstä johtuvista ESRS-standardin tietopisteistä
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvoasetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Sijainti kestävyysselvityksessä
/ epäolennainen
ESRS 2 GOV-1
Hallituksen sukupuolijakauma 21 kohdan d alakohta
x x
Taulukko: Toimielinten
sukupuolten monimuotoisuuden
suhde, riippumattomien
hallituksen jäsenten
prosenttiosuus
ESRS 2 GOV-1
Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 21 kohdan e alakohta
x
Taulukko: Toimielinten
sukupuolten monimuotoisuuden
suhde, riippumattomien
hallituksen jäsenten
prosenttiosuus
ESRS 2 GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 30 kohta
x Due diligence -prosessi
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan i alakohta
x x x Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan ii alakohta
x x Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iii alakohta
x x Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iv alakohta
x Epäolennainen
ESRS E1-1
Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä 14 kohta
x E1: Tavoitteet ja mittarit
ESRS E1-1
Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset 16 kohdan g alakohta
x x Epäolennainen
ESRS E1-4
Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet 34 kohta
x x x
E1: Toimenpiteet ja tavoitteissa
edistyminen vuonna 2025
ESRS E1-5
Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) 38 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-5
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 37 kohta
x E1: Mittarit
ESRS E1-5
Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla 40–43 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 44 kohta
x x x E1: Mittarit
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti 53–55 kohta
x x x E1: Mittarit
ESRS E1-7
Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset 56 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-9
Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille 66 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-9
Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan 66 kohdan a alakohta
ESRS E1-9
Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski 66 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E1-9
Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain 67 kohdan c alakohta
x Käytetty siirtymäsäännöstä
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
22 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvoasetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Sijainti kestävyysselvityksessä
/ epäolennainen
ESRS E1-9
Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa 69 kohta
x Käytetty siirtymäsäännöstä
ESRS E2-4
Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja
siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II luettelossa 28 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-1
Vesivarat ja merten luonnonvarat 9 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-1
Kohdennetut toimintaperiaatteet 13 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-1
Merien ja valtamerten kestävyys 14 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-4
Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä 28 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E3-4
Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna 29 kohta
x Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4
16 kohdan a alakohdan i alakohta
x Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4
16 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4
16 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E4-2
Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet 24 kohdan d alakohta
x Epäolennainen
ESRS E5-5
Kierrättämätön jäte 37 kohdan d alakohta
x Epäolennainen
ESRS E5-5
Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte kohta 39
x Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Pakkotyötapausten riski 14 kohdan f alakohta
x S: Sosiaalinen vastuu
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Lapsityövoimatapausten riski 14 kohdan g alakohta
x S: Sosiaalinen vastuu
ESRS S1-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 20 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 21 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet 22 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä 23 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-3
Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät 32 kohdan c alakohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-14
Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 88 kohdan b ja c alakohta
x x Epäolennainen
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
23 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvoasetukseen
Viittaus EU:n
ilmastolakiin
Sijainti kestävyysselvityksessä
/ epäolennainen
ESRS S1-14
Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen päivien määrä 88 kohdan e alakohta
x Epäolennainen
ESRS S1-16
Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero 97 kohdan a alakohta
x x
S: Toimenpiteet ja tavoitteissa
edistyminen vuonna 2025
ESRS S1-16
Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka 97 kohdan b alakohta
x S: Mittarit
ESRS S1-17
Syrjintätapaukset 103 kohdan a alakohta
x S: Mittarit
ESRS S1-17
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden noudattamatta jättäminen 104 kohdan a alakohta
x x S: Mittarit
ESRS 2 – SBM-3 – S2
Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa 11 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
ESRS S2-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 17 kohta
x Epäolennainen
ESRS S2-1
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet 18 kohta
x Epäolennainen
ESRS S2-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 19 kohta
x x Epäolennainen
ESRS S2-1
Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 19 kohta
x Epäolennainen
ESRS S2-4
Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
x Epäolennainen
ESRS S3-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 16 kohta
x Epäolennainen
ESRS S3-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta
jättäminen 17 kohta
x x Epäolennainen
ESRS S3-4
Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
x Epäolennainen
ESRS S4-1
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet kohta 16
x Epäolennainen
ESRS S4-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
x x Epäolennainen
ESRS S4-4
Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta
x Epäolennainen
ESRS G1-1
Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 10 kohdan b alakohta
x G1: Toimintaperiaatteet
ESRS G1-1
Väärinkäytösten paljastajien suojelu 10 kohdan d alakohta
x G1: Toimintaperiaatteet
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 24 kohdan a alakohta
x x Epäolennainen
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit 24 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
24 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
YMPÄRISTÖ
Euroopan unionin kestävän rahoituksen taksonomia
Euroopan unioni hyväksyi vuonna 2020 niin kutsutun
kestävän rahoituksen taksonomian, joka velvoittaa
yrityksiä raportoimaan millä tavalla niiden harjoittama
liiketoiminta vaikuttaa tiettyihin, sääntelyssä tarkemmin
määritettyihin ympäristötavoitteisiin. Raportoitavat
tavoitteet ja kriteeristö on määritelty ilmastonmuutoksen
hillinnän ja ilmastonmuutokseen sopeutumisen sekä
vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävän
käytön ja suojelun, kiertotalouteen siirtymisen
ja ympäristön pilaantumisen ehkäisemisen ja
vähentämisen sekä biologisen monimuotoisuuden ja
ekosysteemien suojelun ja ennallistamisen osalta.
Taksonomiakelpoisuus indikoi, kuuluuko
jokin taloudellinen toiminto EU:n taksonomia-
asetuksessa määriteltyjen toimintojen piiriin.
Taksonomianmukaisuus taas kuvaa taloudellisen
toiminnan kestävyyttä kyseiselle toiminnalle
määriteltyjen teknisten merkittävän edistämisen ja ei
merkittävää haittaa -arviointikriteereiden mukaisesti.
Taksonomianmukaisen taloudellisen toiminnan on
myös noudatettava vähimmäistason suojatoimia.
Tämä tarkoittaa, että kestävän toiminnan on
kunnioitettava vähimmäistason ihmisoikeuksia ja oltava
hyvän liiketoimintatavan mukaista. Siili on arvioinut
taksonomiakelpoisuutta ja taksonomianmukaisuutta
kaikkien edellä mainittujen kriteerien osalta.
Siilin laatima arvio taksonomiakelpoisesta
liiketoiminnasta perustuu EU:n komission delegoituun
asetukseen. Asetuksen perusteella Siilin liiketoiminnasta
taksonomiakelpoista toimintaa on ilmastonmuutokseen
sopeutumiseen liittyen asiantuntemuksen tarjoaminen
tietotekniikan alalla, ohjelmistojen laatiminen,
muuttaminen, testaus ja tuki, tietokonelaitteistoja,
ohjelmistoja ja viestintäteknologiaa yhdistävien
tietokonejärjestelmien suunnittelu, asiakkaiden
tietokonejärjestelmien tai tietojenkäsittelylaitteiden
hallinnointi ja käyttö paikan päällä sekä muu
tietokoneisiin liittyvä ammatillinen ja tekninen
toiminta. Siili toimii laaja-alaisesti IT-konsultoinnin
alalla ja tarjoaa asiakkailleen asiantuntijapalveluilta
tietotekniikan alalla, joten sen liiketoiminta on
taksonomiakelpoista niiden toimeksiantojen osalta,
jotka liittyvät ilmastonmuutokseen sopeutumiseen.
Mikäli asiakastoimeksianto ei liity ilmastonmuutokseen
sopeutumiseen, se ei ole taksonomiakelpoista.
Taksonomianmukaisuuden osalta Siilin liiketoimintaa
arvioidaan ensisijaisesti komission delegoidun
asetuksen Informaatio ja viestintä -toimialalle
määriteltyjen kriteereiden osalta. Ilmastonmuutoksen
hillinnän osalta Siilin liiketoimintaan soveltuvat
delegoidun asetuksen kriteeri 8.2 “Datavetoiset
ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä
varten” ja ilmastonmuutokseen sopeutumisen
osalta 8.2 ”Ohjelmistot, konsultointi ja niihin liittyvä
toiminta”. Lisäksi Siilin liiketoimintaan voisivat
soveltua kiertotaloutta koskevien kriteerien osalta
”4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen ja -ohjelmistojen
tarjoaminen” sekä ”5.6 Käytettyjen uudelleenkäytettävien
tavaroiden kauppapaikka”, Siilin tarjotessa esimerkiksi
verkkokauppojen kehittämistä koskevaa konsultointia.
Euroopan komissio on hyväksynyt delegoidun
asetuksen (EU) 2026/73, joka yksinkertaistaa EU-
taksonomiaraportointia mm. olennaisuuskonseptin
käyttöönoton sekä uusien raportointitaulukoiden
myötä. Siili soveltaa uutta delegoitua asetusta vuoden
2025 taksonomiaraportoinnissa. Vertailuvuoden
tietoja ei ole tämän johdosta muutettu.
Siili on arvioinut liiketoimintansa taksonomiakelpoisuutta
ja taksonomianmukaisuutta. Arviointi on toteutettu
käymällä läpi kaikki Siili-konsernin asiakastoimeksiannot
taksonomiakriteereitä vasten. Arviointiprosessissa
tunnistettiin taksonomiakelpoisia toimeksiantoja, joiden
osuus konsernin liikevaihdosta oli noin 1 %. Siten
ne eivät yhdessä liikevaihdoltaan ylittäneet 10 %:n
olennaisuusrajaa, ja epäolennaisuuden vuoksi ne on
jätetty arvioimatta. Myös pääoma- ja toimintamenoille on
tehty vastaavanlainen tarkastelu, eikä niiden osalta ole
tunnistettu kumulatiivisesti laskettuna olennaisuusrajan
ylittäviä taksonomiakelpoisia menoja vuodelta 2025.
Arviointiprosessissa tunnistettiin lisäksi taksonomian
ulkopuolisia vastuullisuuteen liittyviä projekteja,
ja Siili on osallistunut lukuisiin asiakashankkeisiin,
jotka välillisesti tukevat Euroopan unionin kestävän
rahoituksen taksonomian mukaisia tavoitteita. Vaikka
tämänkaltaisten projektien osuus liikevaihdosta ei
ole olennainen, Siili pyrkii jatkossakin osallistumaan
vastuullisuuteen liittyviin asiakastoimeksiantoihin.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
25 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Tilikausi (2025)
Erittely luokitusjärjestelmän mukaisten toimintojen ympäristötavoitteen mukaan
Keskeinen
tulos-indikaatto-
ri (1) Yhteensä (2)
Luokitusjärjes-
telmäkelpois-
ten toimintojen
osuus (3)
Luokitusjärjes-
telmän mukai-
set toiminnat (4)
Luokitusjärjes-
telmän mukais-
ten toimintojen
osuus (5)
Ilmastonmuu-
toksen hillintä
(6)
Ilmastonmuu-
tokseen sopeu-
tuminen (7) Vesi (8) Kiertotalous (9)
Ympäristön
pilaantuminen
(10)
Biologinen mo-
nimuotoisuus
(11)
Mahdollistavien
toimintojen
osuus (12)
Siirtymätoimin-
tojen osuus (13)
Arvioimatta jää-
vät toiminnat,
joita pidetään
ei-olennaisina
(14)
Luokitusjärjes-
telmän mukai-
set toiminnat
edeltävällä tili-
kaudella (2024)
(15)
Luokitusjärjes-
telmän mukais-
ten toimintojen
osuus edeltä-
vällä tilikaudella
(2024) (15)
1 000 EUR % 1 000 EUR % % % % % % % % % % 1 000 EUR %
Liikevaihto 108 076 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 1 % 0 0 %
Pääomamenot 4 448 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % n/a 0 0 %
Toimintamenot 1 000 0 % 0 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % 0 % n/a 0 0 %
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
26 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
E: Ympäristö
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella
Siilille olennaiset ympäristöaiheet sisältyvät
ilmastonmuutoksen hillitsemiseen tekoälyn
aiheuttaman kasvihuonepäästöjen kasvun vuoksi.
Myös sidosryhmien ja erityisesti asiakkaiden
ilmastotavoitteet ovat merkittävä tekijä ja Siili näkee
oman roolinsa näiden tavoitteiden tukemisessa. Lisäksi
EU:n kiristyvä sääntely saattaa keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä ulottua koskemaan myös ICT-ratkaisuja.
E1 Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutokseen hillintään liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Siili on tunnistanut ilmastonmuutoksen hillintään
liittyviä olennaisia vaikutuksia sekä arvoketjussaan
että omassa toiminnassaan. Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen tai ilmastonmuutoksen fyysiset
riskit eivät osoittautuneet Siilille olennaisiksi
aiheiksi. Siilillä ole myöskään ole omaisuutta, jota
poikkeukselliset sääolosuhteet voisivat vahingoittaa.
Mahdolliset kielteiset vaikutukset
Ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt:
Siilin oma toiminta aiheuttaa kasvihuonepäästöjä
ympäristöön. Koko arvoketjun kasvihuonepäästöistä
merkittävin osa aiheutuu Siilin arvoketjusta,
eikä Siilin omista toiminnoista.
Todelliset myönteiset vaikutukset
Ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt:
Siili pyrkii osaltaan hidastamaan ilmastonmuutosta
tekemällä päästövähennykseen tähtääviä
toimenpiteitä. Monet Siilin asiakkaista ovat asettaneet
ilmastotavoitteita, ja osana niiden arvoketjua Siilin on
pystyttävä sekä vähentämään omia päästöjään että
raportoimaan ilmastovaikutuksensa asiakkailleen.
Samoin henkilöstölle ja sijoittajille ilmasto on
olennainen aihealue. Siten sidosryhmät asettavat Siilille
vaatimuksen olla aktiivisesti mukana ilmastonmuutoksen
hillinnässä ja ilmastotavoitteiden saavuttamisessa.
Riskit
Ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt:
Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä esimerkiksi AI-
ratkaisujen myötä IT-alan kasvihuonepäästöt voivat
kasvaa korkean energiantarpeen vuoksi merkittävästi,
mikäli uusiutuvaa energiaa ei ole riittävästi käytettävissä
tai sitä ei muusta syystä käytetä. Tekoäly on Siilin
strategian keskiössä, jonka vuoksi Siilin ja sen
asiakkaiden päästöt saattavat kasvaa. Päästöjen
kasvu voi lisätä Siilin kustannuksia, mikäli se ryhtyy
kompensoimaan päästönsä tai vastaavasti, jos
esimerkiksi sääntelyn myötä päästöihin liitetään
taloudellisia kompensointi- tai maksuvelvollisuuksia.
Mikäli riski toteutuu, Siili reagoi tilanteeseen ajankohdan
mahdollistamin toimin. Siili analysoi strategiansa ja
liiketoimintansa resilienssiä osana strategiaprosessia,
joka toteutettiin kesällä 2024. Resilienssianalyysissa
ei käytetty ilmastoskenaarioanalyyseja, mutta
siirtymäriskien arvioidaan olevan vähäisiä ja fyysisten
riskien erittäin vähäisiä niin lyhyellä, keskipitkällä
kuin pitkälläkin aikavälillä. Strategian skenaario- sekä
resilienssianalyysin tulokset ovat kokonaisuudessaan
Siilin liiketoimintasalaisuuksia. Keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä myös strategian oletetaan uudistuvan
ja sitä kautta liiketoiminnan kehittyvän. Siilillä on
siten hyvä resilienssi vastata kyseiseen riskiin.
Tavoitteet ja mittarit
ICT-alan merkittävimmät ympäristövaikutukset
aiheutuvat kasvihuonepäästöistä, joiden osuus
globaaleista päästöistä on suhteellisen pieni. Toimialan
ja digitalisaation vaikutus kasvuhuonepäästöihin on
myös kahdensuuntainen: toisaalta monet ratkaisut ja
palvelut saavat aikaan suoria päästövähennyksiä tai
edesauttavat niitä. Toisaalta esimerkiksi palvelimet
ja palveluiden käyttö sekä erilaisten digitaalisten
työkalujen, erityisesti tekoälytyökalujen, käyttö
aiheuttaa päästöjä. Siilin tavoitteena onkin sekä
tukea asiakkaitaan erilaisia ympäristövaikutuksia
vähentävien ratkaisujen kehittämisessä että toisaalta
tunnistaa ja vähentää omia ympäristövaikutuksiaan.
Lisäksi yhtiö tutkii keinoja seurata tekoälysovellusten
käytön aikaansaamaa energiantarpeen kasvua
ja sitä kautta potentiaalisesti merkittävää
kasvihuonepäästöjen kasvua tulevaisuudessa.
Suurin osa Siilin arvoketjun kokonaispäästöistä
syntyy arvoketjun loppupäässä eli asiakkaiden ja
loppukäyttäjien digitaalisten palvelujen käytöstä.
Palvelujen kasvihuonepäästöjen laskenta ei ole vielä
systemaattista, mutta sitä kehitetään aktiivisesti.
Palvelun päästöihin on mahdollista vaikuttaa
esimerkiksi ohjelmistojen energiatehokkuuden
lisäämisellä ja toimintojen optimoinnilla. Siilin
tavoitteena onkin kehittää omaa osaamistaan
tältä osin, jotta se voi olla mukana kehittämässä
asiakkailleen entistä vähäpäästöisempiä palveluja.
Siilin omasta toiminnasta aiheutuu vain rajattuja
vaikutuksia ympäristöön, sillä asiantuntijayrityksenä
sen energiaintensiteetti on alhainen, eikä toiminnalla
ole muitakaan ympäristöä kuormittavia tekijöitä.
Siilin tavoitteena on tehdä aktiivisia ilmastotoimia ja
näin vahvistaa Siilin mainetta alansa vastuullisena
toimijana. Jatkuvan parantamisen toimintatavan
mukaisesti se pyrkii vähentämään kaikkia
ympäristövaikutuksiaan panostaen niiden jatkuvaan
tunnistamiseen, mittaamiseen ja raportointiin.
Siilin merkittävimmät omat ympäristövaikutukset
tulevat kasvihuonepäästöistä, jotka aiheutuvat muun
muassa tuotteiden ja palveluiden hankinnasta, työ- ja
liikematkoista sekä toimisto- ja työvälinejätteistä. Siili
on laskenut päästönsä GHG-protokollan mukaisesti.
Erityisesti Scope 3 -päästöihin sisältyvien ostettujen
tavaroiden ja palveluiden päästölaskennassa
pyritään vähentämään monetaaristen arvojen
käyttöä ja korvaamaan ne tarkemmilla hyödyke- ja
palvelukohtaisia päästöjä kuvaavilla mittayksiköillä.
Siilin strategian keskiössä on tekoäly, jonka käytön
aiheuttamien päästöjen lisääntymisen on arveltu
aiheuttavan merkittävän energiatarpeen kasvun
tulevaisuudessa. Tämä voi johtaa siihen, ettei
fossiiliton energiantuotanto kasva vastaavalla
nopeudella, jonka vuoksi fossiilisten energialähteiden
käyttö saattaa edelleen lisääntyä. Suuntaus on
jo näkynyt datakeskusten päästöissä. Siili seuraa
tekoälyn käytön vaikutuksia ja pyrkii huomioimaan
palveluidensa arvoketjun aiheuttamat päästövaikutukset
ja minimoimaan niitä jo suunnitteluvaiheessa.
Siili asetti vuonna 2025 lisäksi kasvihuonepäästöjen
vähennystavoitteet, jotka pohjautuvat Science
Based Targets -aloitteen vaatimuksiin ja heijastavat
kaksoisolennaisuusanalyysin havaintoja siitä, että
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
27 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Siilin merkittävimmät ilmastovaikutukset liittyvät
erityisesti epäsuoriin Scope 3 -päästöihin.
Siili tavoittelee lyhyellä aikavälillä 42 prosentin SBT-
mukaista absoluuttista päästövähennystä sekä
Scope 1- että Scope 2 -päästöissään vuoteen
2030 mennessä verrattuna vuoden 2024 tasoon,
käyttäen absolute contraction -lähestymistapaa.
Scope 3 -päästöjen osalta yhtiö tavoittelee
51,6 prosentin vähennystä samaan ajankohtaan
mennessä vuoden 2024 tasoon verrattuna,
physical contraction -menetelmää noudattaen.
Pitkän aikavälin net zero -tavoitteena Siili sitoutuu
vuoteen 2050 mennessä vähentämään Scope
1- ja 2 -päästöjään 90 prosenttia sekä Scope
3 -päästöjään 97 prosenttia tuhatta laskutettua
tuntia kohden verrattuna vuoden 2024 tasoon.
Tavoitteiden merkittävät taustaoletukset liittyvät muun
muassa käytettyihin päästökertoimiin, toimittaja-
tai muussa datassa esiintyviin puutteisiin sekä
matkustus- ja energiankulutustietojen kohdistamiseen
raportointijaksolle. Käytettyihin menetelmiin liittyy
rajoituksia, sillä erityisesti Scope 3 -päästöihin sisältyy
luontaisesti epävarmuutta ja arviointiin perustuvia
oletuksia, ja laskentamenetelmien kehittyessä
historiallisia tietoja voidaan tarvittaessa päivittää.
Kaikkia päästöjä ei ole mahdollista mitata täsmällisesti,
vaan osa perustuu arvioihin ja keskiarvoihin, mikä
voi vaikuttaa mittareiden vertailtavuuteen eri
raportointikausien välillä. Ilmastotavoitteiden mittareita
ei ole erikseen validoitu muun ulkopuolisen tahon
toimesta, mutta ne perustuvat kansainvälisesti
tunnustettuihin ja laajasti käytössä oleviin standardeihin.
Tavoitteet ovat keskeinen osa Siilin
hiilineutraalisuustiekarttaa ja vastaavat
asiakkaiden sekä sääntelyn kasvavia odotuksia
vähähiilisistä digitaalisista palveluista. Edistymistä
seurataan vuosittain yhtiön päästölaskennan ja
raportointijärjestelmien kautta. Tavoitteita ei ole
toistaiseksi kytketty Siilin palkitsemisjärjestelmiin.
Ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelma
Siili Solutions -konserni on vuoden 2025 aikana
laatinut ilmastonmuutoksen siirtymäsuunnitelman,
joka toimii strategisena tiekarttana konsernin
omien kasvihuonekaasupäästöjen vähentämiseksi
kaikissa päästöluokissa (Scope 1, 2 ja 3).
Suunnitelma perustuu ulkoisen kumppanin
toteuttamaan kasvihuonekaasuinventaarioon, jossa
vertailuvuodeksi on määritetty tilikausi 2024 ja
jonka piiriin kuuluvat kaikki Siili-konsernin yhtiöt
Suomessa ja ulkomailla. Laskenta noudattaa GHG
Protocol -standardia sekä sen arvoketjun päästöjä
koskevia periaatteita, ja päästöt on konsolidoitu
operatiivisen määräysvallan periaatteen mukaisesti.
Siirtymäsuunnitelmaa varten on tunnistettu
ja arvioitu konsernin merkittävimmät
päästövähennysmahdollisuudet. Työ on tehty
vaiheistetusti: ensin tunnistettiin keskeiset
päästölähteet, sen jälkeen laadittiin lista mahdollisista
päästövähennyskeinoista, jotka priorisoitiin.
Näiden pohjalta laadittiin kustannus–hyöty-
analyysi kahdessa skenaariossa, realistisessa
ja ideaalissa skenaariossa, joissa arvioitiin
toimenpiteiden päästövähennyspotentiaali,
investointi- ja käyttökustannukset, nettonykyarvo
sekä marginaalikustannus per vältetty päästötonni.
Suunnitelma on käsitelty konsernin johtoryhmässä
ja tarkastusvaliokunnassa ja hyväksytty
Siilin hallituksessa syksyllä 2025.
Päästövähennystavoitteet on asetettu
Pariisin ilmastosopimuksen ja Science Based
Targets -aloitteen periaatteiden mukaisesti.
Siirtymäsuunnitelma sekä tavoiteasetanta
laadittiin ulkopuolisen asiantuntijan avustuksella
ja perustui yhtiön kasvihuonekaasupäästöjen
analyysiin sekä ilmastotieteeseen perustuviin
päästövähennyspolkuihin. Laadinnan yhteydessä
tarkasteltiin yleisiä ja toimialakohtaisia
lähestymistapoja sekä arvioitiin absoluuttisten ja
intensiteettiperusteisten päästövähennystavoitteiden
soveltuvuutta yhtiön liiketoimintaan.
Arvioinnissa peilattiin siirtymäsuunnitelmaa ja
alustavia tavoitteita Pariisin sopimuksen 1,5 °C:n
lämpenemispolkuun hyödyntäen ilmastotiedettä sekä
EU:n ilmastopolitiikan pitkän aikavälin tavoitteita.
Yhtiö ei ole valinnut tai validoinut yksittäistä
sektorikohtaista kvantitatiivista päästövähennyspolkua,
eikä ilmastotavoitteita ole varmennettu Science
Based Targets -aloitteen (SBTi) mukaisesti.
Yhtiö tarkentaa tavoitteitaan ja niiden Pariisin
sopimuksen mukaista linjausta tulevilla
raportointikausilla siirtymäsuunnitelman
toimeenpanon ja päästödatan kehittymisen myötä.
Siili-konsernia ei ole poissuljettu EU:n Paris-
aligned Benchmarks -vertailuindekseistä. Yhtiön
liiketoiminta ei sisällä fossiilisten polttoaineiden
tuotantoon tai muihin hiili-intensiivisiin
toimintoihin liittyviä toimintoja, jotka johtaisivat
poissulkemiseen kyseisistä vertailuindekseistä.
Siili-konserni on sitoutunut vähentämään
Scope 1- ja Scope 2 -päästöjään 42 % vuoteen
2030 mennessä vuoden 2024 tasosta sekä
saavuttamaan 90 prosentin päästövähennyksen
näissä luokissa vuoteen 2050 mennessä. Scope
3 -päästöjen osalta konserni tavoittelee 51,6
prosentin intensiteettivähennystä (tCO2e/1 000
laskutettavaa työtuntia) vuoteen 2030 mennessä ja
97 prosentin vähennystä vuoteen 2050 mennessä.
Siirtymäsuunnitelma sisältää keskeiset
päästövähennystoimenpiteet ja niiden taloudellisen
tarkastelun. Lyhyen aikavälin toimenpiteitä ovat muun
muassa yhtiön auto- ja matkustuspolitiikan päivittäminen
siten, että kaikki konsernin omistamat ja vuokratut
ajoneuvot muutetaan sähköisiksi, nykytasollaan jo
vähäistä lentomatkustamista vähennetään sekä
jäljellä olevat uusiutumatonta energiaa sisältävät
toimitilojen sähkösopimukset siirretään uusiutuvaan
tai hiilineutraaliin sähköön niissä yksiköissä, joissa
yhtiöllä on mahdollisuus vaikuttaa sopimuksiin. Lisäksi
suunnitelmaan sisältyy laaja toimittajayhteistyö, jonka
tavoitteena on varmistaa, että konsernin keskeiset
palvelu- ja ohjelmistotoimittajat linjaavat omat
päästövähennystavoitteensa Pariisin sopimuksen
kanssa ja toimittavat palvelukohtaiset päästötiedot.
Siirtymäsuunnitelman realistisessa skenaariossa
Scope 1 -tavoite voidaan saavuttaa ja jopa ylittää
valituilla toimenpiteillä, mutta Scope 2- ja Scope 3
-päästöissä jää vielä merkittävä kuilu vuoden 2030
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
28 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
tavoitetason ja toimenpiteiden yhteenlasketun
vaikutuksen välille. Realistisessa skenaariossa
tunnistettu Scope 2 -päästöjen vähennyspotentiaali
on 36,6 tCO2e (noin 26 % tavoitteesta) ja Scope
3 -päästöjen tunnistettu vähennyspotentiaali 164
tCO2e (50 %). Molemmissa skenaarioissa Scope 1
-päästötavoitteeseen päästään sähköistämällä kaikki
konsernin ajoneuvot. Scope 2 ja Scope 3 päästöjen
osalta ideaaliin skenaarioon päästään, mikäli kaikki
konsernin merkittävät yksiköt siirtyvät uusiutuvan
sähkön käyttöön, työmatkustamista (erityisesti
lentomatkustamista) olennaisesti vähennetään sekä
valtaosa konsernin palvelu- ja ohjelmistotoimittajista
sekä muista keskeisistä palvelutoimittajista kykenee
tuottamaan yksikkö- tai palvelukohtaista laskentadataa
sekä toteuttavat omat päästövähennyksensä Pariisin
sopimuksen kanssa. Realistisessa skenaariossa
asetettuihin tavoitteisiin päästään, mikäli olennaisesti
pienempi osa keskeisiä toimittajia täyttää edellä mainitut
kriteerit ja lentomatkustamista vähennetään maltillisesti.
Siili on osana hiilijalanjälkilaskentaansa kartoittanut
nykyisten toimittajiensa valmiutta sekä suunnitelmia
tarvittavan datan toimittamiseen ja päästövähennyksien
toteuttamiseen. Kartoituksen perusteella toistaiseksi vain
rajallinen määrä toimittajia joko täyttää tai suunnittelee
lyhyellä aikavälillä täyttävänsä nämä vaatimukset.
Siirtymäsuunnitelma kattaa myös datan ja prosessien
kehittämiseen liittyvät mahdollistavat toimet, kuten
päästötiedon laadun parantamisen, toimintatapojen
yhtenäistämisen ja audit trail -käytäntöjen
rakentamisen. Hallinnointia varten on määritelty
roolit ja vastuut: hallitus hyväksyy suunnitelman,
tarkastusvaliokunta valvoo sen toteutusta, ja sisäisen
valvonnan, seurannan ja raportoinnin vastuista
on sovittu konsernin toimivan johdon kesken.
Päästölaskenta 2025
Vuoden 2025 päästölaskenta kattaa Siili Groupin koko
konsernin GHG Protocol Corporate Standardin (2004) ja
Scope 3 -standardin (2011) mukaisesti, ja se on laadittu
operatiivisen määräysvallan periaatteella. Laskenta
sisältää kaikki olennaiset Scope 1, 2 ja 3 -päästölähteet,
ja rajauksissa on huomioitu konsernirakenteen
muutokset, mukaan lukien Integrations Group Oy
uutena konserniyhtiönä vuodesta 2025 alkaen.
Vuonna 2025 konsernin perusvuodeksi on päivitetty 2024
aiemman vuoden 2019 sijaan, koska vuosi 2024 heijastaa
paremmin nykyistä liiketoimintarakennetta ja perustuu
parantuneisiin tiedonkeruu- ja laskentakäytäntöihin.
Tämän vuoksi vuoden 2025 tiedot eivät ole kaikilta osin
täysin vertailukelpoisia aiempiin raportoituihin lukuihin,
vaikka erot eivät ole kokonaiskuvan kannalta olennaisia.
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
1
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2025 2024
Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh)
2
660,8 788,3
Fossiilisten energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 50,5 % 57,3 %
Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan energian kulutus
(MWh)
118,0 65,5
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
9,0 % 4,8 %
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh) 529,7 522,3
Uusiutuvista energialähteistä peräisin olevan polttoaineen kulutus
(MWh)
2,3 0,0
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin olevan sähkön,
lämmön, höyryn ja jäähdytyksen kulutus (MWh)
527,4 522,3
Itse tuotetun, muun kuin polttoaineesta peräisin olevan uusiutuvan
energian kulutus (MWh)
0,0 0,0
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian kokonaiskulutuksesta (%) 40,5 % 38,0 %
Energian kokonaiskulutus (MWh) 1 308,5 1 376,1
1 Fossiilisen energian kategoriaan on sisällytetty kaikki sellainen energiankulutus, jonka alkuperästä ei ole saatavilla alkuperätakuusertifikaattia. Näin ollen fossiilisen energian kategoria voi
sisältää myös muista lähteistä peräisin olevaa energiankulutusta.
2 Fossiilisen energian kulutus on ilmoitettu markkinaperusteisesti.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
29 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Kasvihuonekaasupäästöt
Toteutumavertailu Tavoitteet
Perusvuosi
2024
Toteumavuosi
2025 Muutos, % 2030, %
Vuotuinen
%-tavoite/
perusvuosi
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
1
16,5 6,5 -61 % -42 % 0 %
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -bruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
299,9 257,9 -14 %
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.) 338,6 291,5 -14 % -42 % -7 %
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3 -) kokonaisbruttopäästöt (tCO2-ekv.) 1 818,1 1 942,8 +7 % -52 %
5
-18 %
5
1 Ostetut tavarat ja palvelut
2
1 311,3 1 450,6 +11 %
2 Tuotantohyödykkeet 45,8 37,6 -18 %
3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly scope 1- tai scope 2 -päästöihin) 76,3 61,1 -20 %
5 Toiminnassa muodostuva jäte
3
14,8 6,4 -57 %
6 Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen
4
170,0 213,8 +26 %
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 171,2 144,1 -16 %
8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 28,7 29,3 +2 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2-ekv.) 2 134,5 2 207,2 +3 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2-ekv.) 2 173,2 2 240,8 +3 %
Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa liikevaihtoon
Vertailu-
kelpoinen 2025 2024 Muutos, %
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa
liikevaihtoon (tCO2-ekv./milj. euroa)
20,4 19,1 +7 %
Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästö suhteessa
liikevaihtoon (tCO2-ekv./milj. euroa)
20,7 19,4 +7 %
1 Sisältää koko Siili-konsernin päästöt.
2 Ostetut tavarat ja palvelut sisältävät muun muassa Siilin-konsernin alihankinnan kasvihuonekaasupäästöt. Alihankinnan kasvihuonekaasupäästöt muodostuvat vastaavista päästölähteistä ja vastaavassa suhteessa kuin Siilin omien työntekijöiden kasvihuonekaasupäästöt. Näin ollen laskennassa on voitu huomioida palvelukohtaisesti relevantit päästölähteet ja -kertoimet. Ostetut tavarat ja palvelut
-kategoria sisältää alihankinnan lisäksi useita eri palveluja, kuten neuvonantopalvelut, IT, kirjanpito- ja taloushallinnon palvelut, markkinointi- ja viestintäpalvelut, joiden palvelukohtaisia kasvihuonekaasupäästöjä tai päästökertoimia ei ole saatavilla palveluntarjoajilta, mistä syystä laskenta perustuu olennaisilta osin palveluiden euromääräisiin kustannuksiin.
3 Siili-konsernin toiminnassa syntyy tavanomaista toimistojätettä (ml. paperijäte) sekä elektroniikkajätettä. Jätteiden osalta kasvihuonekaasupäästöt on laskettu arvioperusteisesti, huomioiden toimitilojen neliömäärä ja henkilöstömäärä.
4 Matkustamisen päästöjen kasvuun vaikuttivat konsernin johtoryhmän kokoonpanomuutokset, joiden seurauksena aiempaa useampi johtoryhmän jäsen asuu pääkonttorin lähialueen ulkopuolella, mikä on lisännyt kokousmatkustusta. Lisäksi Helsingissä järjestetyt Siilin 20-vuotisjuhlat kasvattivat Suomen henkilöstön junamatkustamista kertaluonteisesti raportointikaudella.
5 Päästöjen suhteellinen vähennys per tuhat laskutettavaa tuntia.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
30 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Toimintaperiaatteet
Siilin tavoitteiden mukaisia ilmastonmuutoksen
hillintää koskevia toimenpiteitä ohjaavat eettisten
toimintaperiaatteiden (Code of Conduct) lisäksi sisäiset
politiikat, säännöt ja ohjeistot, jotka koskevat toimitiloja,
vuokrattavia ja ostettavia tuotteita ja palveluja sekä
työmatkaliikennettä ja liikematkustamista ja ohjaavat
työntekijöitä päästöiltään ja ympäristövaikutuksiltaan
kestävämpiin valintoihin. Esimerkiksi Siili on ISO14001-
sertifioidussa ympäristönhallintajärjestelmässään
ja ympäristöpolitiikassaan sekä sen alaisissa
tavoitteissa ja mittareissa linjannut, että se pyrkii
vuokrasopimuksia uusittaessa priorisoimaan
toimitiloja, joissa käytetään uusiutuvaa energiaa.
Lisäksi yhtiön vuokraamissa tuotteissa ja ostetuissa
laitteissa pyritään suosimaan vähäpäästöisiä ja
energiatehokkaita vaihtoehtoja. Matkustuspolitiikan
mukaisesti työmatkaliikenteessä kannustetaan
suosimaan työmatkapyöräilyä ja julkista liikennettä ja
autopolitiikka edellyttää sähkö- tai hybridiajoneuvon
hankkimista. Liikematkustamista pyritään korvaamaan
etäyhteyksillä hoidettavien tapaamisten avulla. Lisäksi
tapahtumissa panostetaan ruokahävikin vähentämiseen
ja jätteiden lajittelu on ohjeistettu toimistoissa.
Toimenpiteet
Siili ei ole raportointikaudella 2025 toteuttanut
merkittäviä uusia ilmastonmuutoksen hillintään
liittyviä toimenpiteitä, jotka ylittäisivät
yhtiön vakiintuneet toimintamallit.
Vuonna 2025 yhtiö on kuitenkin laatinut
CSRD:n ja ESRS-vaatimusten mukaisen
ilmastosiirtymäsuunnitelman, joka määrittää
keskipitkän ja pitkän aikavälin tavoitteet, keskeiset
päästölähteet sekä tulevien toimenpiteiden
priorisoinnin. Toimenpiteiden suunnittelu ja aikataulutus
perustuvat siirtymäsuunnitelmassa tunnistettuihin
vaikutuksiltaan olennaisimpiin kokonaisuuksiin.
Siirtymäsuunnitelmassa tunnistettujen
toimenpiteiden käyttöönotto ajoittuu tuleville
raportointikausille, minkä vuoksi niiden vaikutuksia
ei raportoida vielä tilikaudelta 2025.
Päästölaskennan laskentaperiaatteet
Siilin kasvihuonekaasupäästöjen laskenta perustuuGHG
Protocol Corporate Standard-ohjeistukseen
sekäGHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3)
Accounting and Reporting Standard-standardiin.
Laskentamenetelmissä on käytetty
seuraavia päästökerroinlähteitä:
Energiankulutus (sähkö, kaukolämpö ja polttoaineet):
– Euroopan sähköverkkojen jäännösseos (AIB, 2024)
– Kansainväliset sähköpäästökerroinlähteet
(Carbon Footprint Ltd, 2025)
– Suomen kaukolämmön päästötiedot
(Energiateollisuus, 2023)
– Tilastokeskuksen energiadata (Tilastokeskus, 2023)
Ostetut tavarat ja palvelut:
– Toimialakohtaiset päästökerroinlähteet
(DEFRA, 2024)
– Ecoinvent-tietokannat eri versioissa
(Ecoinvent 3.11)
– IDEMAT (2025) sekä INIES (2022)
Liikematkustus ja hotellimajoitukset:
– ICAO:n päästölaskentatyökalu lentomatkoille
(ICAO, 2025)
– Hotellien keskimääräiset päästötiedot
(Hotel Footprinting Tool, 2024)
– VR Groupin junamatkojen päästölaskelmat
(VR Group, 2023)
Työmatkaliikenne:
– Polkupyöräilyn ja autoilun päästövertailu
(Bikeradar, 2020)
Päästökerroinlähteiden valinnassa on painotettu
ajantasaisuutta, maantieteellistä soveltuvuutta
sekä standardoitujen tietokantojen käyttöä.
Käytettyjen kertoimien epävarmuudet liittyvät
erityisesti taloudellisiin päästökertoimiin,
joiden pohjana ovat toimialan keskiarvot, sekä
liikematkustamisen arvioituihin hotelliyöpymisiin.
Käytetyt laskentamenetelmät
perustuvat seuraaviin oletuksiin:
Scope 1 & 2: Päästöt on laskettu käyttämällä sekä
markkinaperusteisia että sijaintiperusteisia sähkön
päästökertoimia. Lämmön kulutusarviot perustuvat
lattianeliöihin ja sähkön päästökerroin on valittu
joko sopimuskohtaisesti tai jäännösseoksen
mukaan. Lisäksi joissakin tapauksissa on
käytetty konservatiivisia oletuksia.
Scope 3: Ostettujen tavaroiden ja palveluiden päästöissä
toimittajakohtaista dataa on käytetty niin pitkälle kuin
mahdollista ja toimittajakohtaisille tuotteille on sovellettu
valmistusvaiheeseen asti ulottuvia elinkaarivaikutuksia.
Kustannuspohjaiset päästökertoimet on oikaistu
raportointivuoden hintatasoon (inflaatiokorjattu). Lisäksi
laskennassa käytetyn tiedon laatua on arvioitu erikseen.
Liikematkustamisen päästöissä on hyödynnetty
maakohtaisia hotellien keskimääräisiä päästökertoimia.
Laskennan epävarmuudet liittyvät erityisesti tavaroiden
ja palveluiden taloudellisiin päästökertoimiin, jotka
perustuvat toimialan keskiarvoihin eivätkä tarkkoihin
tuote- tai palvelukohtaisiin kertoimiin. Epävarmuuksia
liittyy esimerkiksi ajoneuvojen päästöihin, joissa osa
Scope 1 -tiedoista perustuu ajokilometreihin pohjautuviin
arvioihin eikä todelliseen polttoaineenkulutukseen.
Lisäksi sähkön ja lämmön kulutusta on joissakin
tapauksissa jouduttu arvioimaan toimitilojen pinta-alaan
perustuvien neliökohtaisten kulutusarvioiden avulla.
Jätteiden osalta osalle toimipaikoista on sovellettu
arviota, joka perustuu Helsingin toimiston neliömetriä
kohden laskettuun jätemäärän intensiteettiin, kun
toimipaikkakohtaista tarkkaa tietoa ei ole ollut saatavilla.
Siili Solutions raportoiScope 1 -biogeeniset
päästöterikseen, ja ne olivat0,41
tCO2eraportointivuonna 2025 (2024: 1,0 tCO2e).Scope
2 ja Scope 3 -biogeenisiä päästöjä ei ole laskettu,
koska yhtiöllä ei ole merkittäviä biopolttoaineiden
lähteitä tai biomassan käyttöä energiantuotannossa.
Mikäli yhtiön liiketoimintaan tai toimintaympäristöön
tulee muutoksia, biogeenisten päästöjen kattavuutta
arvioidaan uudelleen tulevissa raportoinneissa.
Raportoinnin ulkopuolelle on jätetty seuraavat Scope
3 -kategoriat, joiden ei katsota olevan relevantteja
yhtiön toiminnan ominaispiirteet huomioiden:
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
31 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
– Kuljetus ja jakelu tuotantoketjun alkupäässä:
Yhtiö ei hanki tavaroita, jotka edellyttävät erillisiä
kuljetus- tai jakelujärjestelyjä tavanomaisten
toimistotarviketoimitusten lisäksi, eikä näitä vähäisiä
toimituksia pidetä olennaisina.
– Myytyjen tuotteiden prosessointi, käyttö ja
loppukäsittely: Yhtiö ei valmista, jaa tai myy mitään
fyysisiä tai energiaa käyttäviä tuotteita.
– Franchising toiminta: Yhtiö ei toimi franchising-mallilla
tai hallinnoi franchising-yksiköitä.
– Investoinnit: Yhtiöllä ei ole sijoitus- tai rahoitussalkkua,
josta aiheutuisi rahoitettuja päästöjä.
Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen vuonna 2025
Siili on asiantuntijaorganisaatio, joten se kehittää
jatkuvasti osaamisensa syvyyttä ja monipuolisuutta.
Koska kasvihuonekaasujen vähentäminen on noussut
entistä useammin asiakasprojektien aihealueeksi,
Siili pyrkii vahvistamaan asiantuntijoidensa
tietämystä digitaalisten palvelujen päästöistä ja
mahdollisuuksista niiden vähentämiseen. Vuonna
2025 Siili keskittyi erityisesti sisäiseen informaation
jakamiseen sekä päästölaskennan kehittämiseen,
erityisesti asiakas- ja palvelukohtaisen laskennan
osalta. Lisäksi Siili on uusien vuokrasopimuksien
yhteydessä pyrkinyt siirtymään uusiutuvan energian
sopimuksiin. Vuonna 2025 Siilin hallitus hyväksyi
kasvihuonekaasujen vähentämistä koskevat tavoitteet,
minkä lisäksi Siilissä laadittiin ilmastonmuutoksen
siirtymäsuunnitelma. Hiilijalanjälkilaskenta toteutettiin
ulkoisen asiantuntijakumppanin avutuksella. Siilillä
ei ole vuonna 2025 ollut muita erillisiä allokoituja
resursseja ilmastonmuutokseen liittyvien toimien
toteuttamiseen ja yhtiö sunnittelee toteuttavansa
vuoden 2026 toimenpiteet olemassa olevin
henkilöstöresurssein ja hiilijalanjälkilaskennan osalta
edelleen ulkoisen kumppanin kanssa yhteistyössä.
Siili on laskenut oman toimintansa hiilijalanjäljen
GHG-protokollan mukaisesti. Laskelma kattaa
oman toiminnan päästöt koko arvoketjussa (Scope
1, 2 & 3). Vuoden 2025 päästöt olivat yhteensä
2 240,8 tCO2e, joista valtaosa aiheutui ostetuista
tavaroista ja palveluista, liike- ja työmatkoista
sekä vuokratusta omaisuudesta. Kokonaispäästöt
olivat 3 % korkeammat kuin vuonna 2024, jolloin
niitä oli yhteensä 2 173,2 tCO2e. Päästöjen kasvu
liittyy samoihin keskeisiin päästökategorioihin.
S: Sosiaalinen vastuu
Siilin sosiaalinen vastuullisuus koskee ensisijaisesti
Siilin omia työntekijöitä ja heidän osaamistaan
laajentavaa asiantuntijaverkostoa. Siilin sosiaalisen
vastuun painopisteenä on työnantajavastuun
kantaminen. Kilpailussa IT-alan parhaasta työvoimasta
ja osaamisesta menestytään tarjoamalla työntekijöille
hyvä työympäristö, työhyvinvointia tukevat
toimintatavat, tasa-arvoinen ja palkitseva palkkaus
sekä mahdollisuus osaamisen kehittämiseen.
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella Siilille
olennaiset sosiaalisen vastuun aiheet liittyvät omaan
työvoimaan, johon arviossa luettiin kuuluvaksi myös ne
henkilöstöön kuulumattomat asiantuntijat, jotka ovat
mukana asiakasprojekteissa sopimuspohjaisesti eli
toimivat itsenäisinä ammatinharjoittajina. Siilin työmyynti
perustuu työntekijöiden korkeaan ammattitaitoon ja
motivoituneeseen toimintaan. Siilin oma työvoima
työskentelee vaativassa asiantuntijatyössä, eikä Siilin
arvo- tai toimitusketjuun liity lapsi- tai pakkotyön
osalta riskialttiita toimintaympäristöjä. Näin ollen
lapsi- ja pakkotyö eivät ole Siilille olennaisia aiheita.
S1 Oma työvoima
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Todelliset myönteiset vaikutukset
Yhdistymisvapaus, yritysneuvostojen olemassaolo
sekä työntekijöiden tiedotus-, kuulemis- ja
osallistumisoikeudet: Työntekijöillä on täysi
yhdistymisvapaus kaikissa toimintamaissa. Työntekijöillä
on edustus myös useissa toimielimissä ja monipuolisia
mahdollisuuksia vaikuttaa päätöksentekoon. Eniten
vaikutuskanavia on käytössä Suomessa, jossa
suurin osa työntekijöistä työskentelee. Suomessa
käytössä oleva työehtosopimus on tehty henkilöstön
aloitteesta. Kaikissa toimintamaissa henkilöstöhallinto
hoidetaan paikallisten lakien mukaan.
Työaika: Siilin työntekijöillä on hyvä tasapaino työn
ja vapaa-ajan välillä ja työtuntimäärää seurataan
ja johdetaan aktiivisesti. Liukuvan työajan myötä
henkilöstöllä on vapaus tehdä työtä itselle
sopivina työaikoina. Järjestelyllä on vaikutus Siilin
työnantajamielikuvaan, joka on hyvällä tasolla
myös verrattuna vastaaviin toimijoihin.
Työ- ja yksityiselämän tasapaino: Siili mahdollistaa
työntekijöilleen lakisääteistä pidemmät perhevapaat
ja sairaan lapsen hoidon. Siilin tarjoamat
harrastusmahdollisuudet lisäävät työhyvinvointia.
Koulutus ja taitojen kehittäminen: Osaaminen on
Siilin lopputuote. Nopeasti kehittyvä teknologia
vaatii jatkuvaa taitojen kehittämistä. Kehitystarpeet
ja -toiveet käydään läpi kasvukeskusteluissa, jotka
järjestetään kaksi kertaa vuodessa. Tavoitteena
on, että ne kattavat koko henkilöstön.
Moninaisuus: Siili panostaa moninaisuuden
vahvistamiseen ja rekrytoi uusia tekijöitä heidän
osaamisensa ja kokemuksensa perusteella.
Mahdolliset kielteiset vaikutukset
IT-konsultointi toimialana on perinteisesti
miesvaltainen, joten diversiteetti on yleinen
tunnistettu haaste alalla. Jo opiskeluaikana alalle
hakeutuu enemmän miehiä. Asiakkaiden vaatimukset
tiimin asiantuntemuksesta korostavat usein
kokeneita tekijöitä, joten nuorten työntekijöiden
määrän suhteellinen lisääminen on haastavaa.
Yritys pitää säännöllisesti yhteyttä omaan työvoimaansa
ja työntekijöiden edustajiin siirtymäsuunnitelmiin
ja hiilipäästöjen vähentämiseen liittyvistä toimista
osana vakiintuneita henkilöstövuoropuhelun
käytäntöjä. Yhteydenpito toteutuu muun muassa
henkilöstötilaisuuksien, esihenkilöviestinnän, sisäisten
viestintäkanavien sekä yhteistoimintalainsäädännön
mukaisten foorumien kautta. Näissä yhteyksissä
käsitellään myös mahdollisia vaikutuksia yrityksen
omaan työvoimaan, mukaan lukien muutokset
toimintatavoissa ja matkustuskäytännöissä, jotka
liittyvät hiilipäästöjen vähentämiseen ja siirtymiseen
vihreämpiin ja ilmastoneutraaleihin toimintoihin.
Yritys ei ole tunnistanut siirtymäsuunnitelmiin liittyviä
olennaisia vaikutuksia, kuten rakenneuudistuksia,
työpaikkojen vähenemistä tai lisääntymistä,
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
32 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
eikä sellaisia koulutus-, täydennys- tai
uudelleenkoulutustarpeita, joilla olisi merkittäviä
vaikutuksia työvoimaan. Mahdolliset vähäiset
vaikutukset, kuten muutokset matkustustapoihin,
käsitellään osana normaalia henkilöstövuoropuhelua.
Mahdollisuudet
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän väkivallan
ja häirinnän ehkäisemiseksi: Varmistaminen,
että Siili tarjoaa turvallisen tilan työskentelyyn
kaikille työntekijöilleen, mahdollistaa sen hyvän
työnantajamaineen ja korkean työtyytyväisyyden.
Riskit
Yhdistymisvapaus, yritysneuvostojen olemassaolo
sekä työntekijöiden tiedotus-, kuulemis- ja
osallistumisoikeudet: Tavat, joilla Suomessa
edistetään yhteistyötä työntekijöiden ja yrityksen
johdon välillä, eivät välttämättä toimi ja tuota lisäarvoa
muualla. Toisaalta riski on myös, jos paikallisten
työntekijöiden osallistamiseen ei panosteta riittävästi.
Moninaisuus; Jos moninaisuuden kehittämiseen
ei panosteta, riskinä on työnantajamielikuvan
heikkeneminen, joka taas vaikuttaa
negatiivisesti Siilin mahdollisuuteen saada
palkattua ja sitoutettua parhaat osaajat.
Tavoitteet ja mittarit
Siilin tavoitteena on tarjota jokaiselle työntekijälleen
mahdollisuus kehittyä ja kehittää, sillä työntekijöiden
ajantasainen osaamisen ja taidot ovat Siilin
toiminnan jatkuvuuden edellytys. Osaamisen
kehittämistä tuetaan mahdollisuuksilla monipuolisiin
toimeksiantoihin sekä koulutuksiin ja palkkamallilla,
joka kannustaa käyttämään osan työajasta osaamisen
kehittämiseen sekä tiedon ja osaamisen jakamiseen.
Työntekijöiden henkilökohtaisen osaamisen
kehittäminen suunnitellaan kasvukeskusteluissa,
jotka käydään puolivuosittain. Asiakastoimeksiannot
muodostavat Siilin liiketoiminnan ytimen, joten
osaamisen kehittäminen tapahtuu ensisijaisesti niissä.
Siilin tavoitteena onkin löytää jokaiselle motivoiva,
oppimista ja uraa edistävä asiakastoimeksianto.
Osaamista on mahdollista kartuttaa myös Siili Akatemian
valmennuksien avulla, työntekijöistä muodostetuissa
yhteisöissä ja kompetenssiryhmissä,, joissa paneudutaan
eri aihealueisiin osaamista jakamalla. Yhteisöt
ylläpitävät osaamista ja päivittävät vuosittain omaa
ydinosaamistaan suhteessa trendeihin ja markkinaan.
Näiden lisäksi Siili tukee laajasti asiakkaiden ja
kumppanuuksien vaatimien sertifikaattien suorittamista.
Strategiansa mukaisesti Siilin tavoitteena on olla
halutuin yhteisö digikehityksen ammattilaisten
keskuudessa, joten se kiinnittää erityistä huomioita
työntekijöiden työn ja vapaa-ajan tasapainoon ja
sopimusten mukaisten työaikojen toteutumiseen.
Henkilöstön moninaisuus on Siilille kilpailutekijä. Siili
kohtelee työntekijöitään tasapuolisesti ja tarjoaa kaikille
yhtäläiset mahdollisuudet. Rekrytoinnit perustuvat
osaamiseen ja työtehtävien soveltuvuuteen, eikä
sukupuolta, ikää tai kansallisuutta oteta valinnoissa
huomioon. Johdon rekrytoinneissa ehdokasjoukossa
tulee olla mukana vähemmistöryhmien edustajia.
Myös englannin kielen käyttöä organisaatiossa
pyritään lisäämään, jotta se helpottaisi rekrytointeja
ja yhteistyötä eri toimintamaiden välillä.
Omaan työvoimaan liittyviä olennaisia riskejä seurataan
ja hallitaan osana Siilin yleistä riskienhallintaprosessia.
Lisäksi Siili on asettanut vuonna 2025 henkilöstöön
liittyvät kestävän kehityksen tavoitteet, jotka
keskittyvät osaamisen kehittämiseen ja
monimuotoisuuden vahvistamiseen, jotka nousivat
kaksoisolennaisuusanalyysissä keskeisiksi Siilin
arvonluonnin edellytyksiksi. Henkilöstötavoitteiden
toteutumista kuvaavat mittarit perustuvat yhtiön
sisäiseen henkilöstö- ja oppimisen raportointiin.
Siili tavoittelee lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä
sitä, että 90 prosentilla työntekijöistä on laadittuna
henkilökohtainen oppimissuunnitelma, joka laaditaan
osana työntekijän vuosittaisia kasvukeskusteluja.
Tavoitteen toteutumista tullaan seuraamaan
sisäisen raportointijärjestelmän avulla. Tiedot
oppimissuunnitelmien valmistumisesta raportoidaan
vuosittain osana kestävyysselvitystä. Lisäksi Siili
on sitoutunut kasvattamaan tekoälyosaamisen
kehittämisen osuutta osaamisen kehittämiseen
käytetyistä tunneista, mikä vahvistaa yhtiön kilpailukykyä
nopeasti muuttuvassa teknologiaympäristössä.
Mittari perustuu siihen, kuinka monelle työntekijälle
on laadittu henkilökohtainen oppimissuunnitelma
osana vuosittaisia kasvukeskusteluja, ja tiedot
kerätään yhtiön sisäisestä raportointijärjestelmästä.
Mittarin keskeisiä taustaoletuksia ovat se, että
kasvukeskustelut käydään raportointikauden aikana
suunnitellulla tavalla ja että oppimissuunnitelmien
laatiminen ja kirjaaminen tapahtuvat yhdenmukaisesti
eri yksiköissä. Mittarin rajoituksena on, että se
kuvaa oppimissuunnitelmien olemassaoloa, mutta
ei niiden sisältöä, laatua tai vaikuttavuutta
Monimuotoisuuden osalta Siili pyrkii siihen, että
vähemmistösukupuolia edustavien työntekijöiden
osuus on lyhyellä aikavälillä vähintään 25 prosenttia
ja keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä vähintään 30
prosenttia kaikista työntekijöistä. Tavoite kytkeytyy
yhtiön pyrkimykseen varmistaa yhdenvertaiset
mahdollisuudet ja rakentaa monimuotoinen työyhteisö,
joka tukee innovatiivisuutta ja työntekijäkokemusta.
Tavoitteiden toteutumista seurataan yhtiön
henkilöstöraportoinnin avulla. Tavoitteita ei ole
toistaiseksi kytketty Siilin palkitsemisjärjestelmiin.
Monimuotoisuutta koskeva mittari perustuu
henkilöstötietojärjestelmässä raportoituihin
tietoihin työntekijöiden sukupuolijakaumasta.
Mittarin taustaoletuksena on, että työntekijöiden
sukupuolitieto on ajantasainen ja raportoitu
yhdenmukaisesti, ja mittarin rajoituksena on, että se
perustuu saatavilla olevaan henkilöstödataan eikä
huomioi muita monimuotoisuuden ulottuvuuksia.
Edellä kuvattuja henkilöstötavoitteiden
mittareita tai niiden mittaustuloksia ei ole
validoitu ulkopuolisen tahon toimesta.
Henkilöstöön liittyvät kestävän kehityksen tavoitteet
on linjattu yhtiön strategian ja operatiivista suunnittelua
hyödyntäen. Yritys on yhteydessä omaan työvoimaansa
tavoitteiden asettamisen, seurannan ja kehittämisen
yhteydessä pääasiassa esihenkilöorganisaation,
henkilöstökyselyiden, sisäisen viestinnän sekä arjen
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
33 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
vuoropuhelun kautta, ja työntekijöiden edustajia kuullaan
soveltuvin osin olemassa olevien yhteistyökäytäntöjen
(ml. Employee Sounding Board) puitteissa. Kestävän
kehityksen henkilöstötavoitteista ei ole nimenomaisesti
käyty vuoropuhelua henkilöstön kanssa. Tavoitteiden
toteutumista seurataan säännöllisesti, ja toiminnasta
saadut kokemukset sekä kehityshavainnot
hyödynnetään tavoitteiden ja toimintatapojen
tarkentamisessa osana jatkuvaa parantamista.
Toimintaperiaatteet
Siilin strategia ohjaa sen oman henkilöstön kehitystä ja
henkilöstöhallintoa. Siilin arvot - ambition, humane, joy
ja responsibility - ovat sen kaiken toiminnan perusta.
Henkilöstöhallinto pohjautuu kansainvälisiin sitoumuksiin
sekä toimintamaiden lakien, työehtosopimusten
ja toimintaperiaatteiden noudattamiseen. Lisäksi
Siilin sosiaalisen vastuun toimintaa ohjataan
henkilöstöpolitiikalla, hallinnointikoodin mukaisella
johtamisjärjestelmällä ja eettisillä periaatteilla
(Code of Conduct) sekä vuonna 2024 päivitetyllä
tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmalla.
Eettiset toimintaperiaatteet ovat jo osa jokaisen
työntekijän perehdytystä ja niistä järjestetään
koulutus työntekijöille ja alihankkijoille vuosittain.
Tasa-arvo ja yhdenvertaisuussuunnitelman sisältö
on tiedotettu koko henkilöstölle ja henkilöstöhallinto
valvoo sen toteutumista. Sopimuskumppaneina
Siilille työskentelevät noudattavat vastaavia
eettisiä toimintaperiaatteita, jotka kumppaneiden
on allekirjoitettava osana yhteistyösopimusta.
Eettisten periaatteidensa mukaan Siili
kunnioittaa ja edistää kansainvälisesti tunnettuja
ihmisoikeusstandardeja, kuten YK:n ihmisoikeuksien
yleismaailmallista julistusta, YK:n yrityksiä ja
ihmisoikeuksia koskevia ohjaavia periaatteita
sekä Kansainvälisen työjärjestön (ILO) keskeisiä
yleissopimuksia, kaikessa toiminnassaan. Siili ei käytä
lapsityövoimaa eikä salli pakkotyötä tai ihmiskauppaa.
Työntekijät voivat päättää haluavatko he kuulua
ammattiliittoon tai vastaavaan etujärjestöön. Siili ei
myöskään estä työntekijöitään valitsemasta poliittisia
näkemyksiään. Vastaavat periaatteet ohjaavat Siilin
toimintaa myös sen arvoketjussa ja periaatteet sisältyvät
toimittajien hyväksymiin eettisiin periaatteisiin.
Siili on sitoutunut tarjoamaan työntekijöilleen
syrjinnästä vapaan työpaikan, jossa kaikkia työntekijöitä
kohdellaan kunnioittavasti ja arvokkaasti. Sen käytännöt
ovat yhdenmukaisia ILO:n samapalkkaisuutta ja
syrjintää koskevien yleissopimusten kanssa. Siili
varmistaa, että palkat, työolot ja työntekijöiden
oikeudet ovat kansallisten lakien mukaisia ja
kansainvälisesti hyväksyttyjen normien mukaisia.
Siili edistää monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta
ja osallisuutta (DEI) organisaation kaikilla tasoilla ja
varmistaa, että kaikilla työntekijöillä on yhtäläiset
mahdollisuudet sukupuoli-identiteetistä, etnisestä
alkuperästä, ihonväristä, iästä, vammaisuudesta,
uskonnosta ja kansallisesta tai yhteiskunnallisesta
alkuperästä riippumatta. Sitoutuminen DEI:hin ulottuu
kaikkiin työsuhteen osa-alueisiin, mukaan lukien
rekrytointi, ylennykset ja palkkaus. Siili tarjoaa saman
palkan samasta työstä ja tarjoaa mahdollisuuksia
aliedustettujen ryhmien etenemiseen. Yhtiö pyrkii
sukupuolten tasapuoliseen edustukseen johtotehtävissä
ja varmistamaan, että rekrytointikäytännöt
edistävät monimuotoisuutta ja osallisuutta.
Siili tarjoaa myös säännöllistä koulutusta
syrjimättömyydestä, monimuotoisuudesta ja
osallisuudesta varmistaakseen kunnioittavan
ja osallistavan työpaikkakulttuurin.
Pörssiyhtiönä Siili tiedottaa taloudellisesta tilanteestaan
ja näkymistään säännöllisesti kansallisen lain vaatimalla
tavalla. Siten työntekijät saavat ajantasaista tietoa
Siilin liiketoiminnan menestyksestä. Taloudellisesta
raportoinnista vastaa korkeimpana tahona Siilin hallitus.
Siili panostaa jatkuvaan ja avoimeen keskusteluun
työntekijöidensä kanssa. Lähtökohtana on, että
työntekijät voivat keskustella esihenkilöidensä kanssa
akuuteista tilanteista ja haasteista välittömästi. Siili
myös kannustaa työntekijöitään jatkuvaan palautteen
ja kehitysehdotusten antamiseen sekä strukturoidusti
erilaisten kanavien, kuten henkilöstökyselyiden
ja työntekijäinfoissa järjestettävien anonyymien
kanavien kautta, että vapaamuotoisesti itselleen
sopivaa kanavaa, kuten Slackia, käyttäen.
Työntekijöillä on myös säännöllinen mahdollisuus
esittää anonyymisti kysymyksiä toimitusjohtajalle,
ja vastaukset videotaltioidaan ja julkaistaan kaikkien
työntekijöiden saataville. Toimiva johto ja esihenkilöt
pyrkivät mahdollisuuksien mukaan huomioimaan
saadut palautteet päätöksenteossaan sekä
viestimään avoimesti siitä, miten työntekijöiden
palaute on huomioitu tehdyissä päätöksissä.
Strukturoidusti työntekijöiden palaute huomioidaan
osana päätöksentekoa Employee Sounding
Boardissa sekä Suomen johtoryhmässä, jossa
työntekijöiden edustaja osallistuu kokouksiin.
Puolivuosittain käytävissä kasvukeskusteluissa
työntekijä suunnittelee esihenkilönsä kanssa
kehitysmahdollisuuksiaan. Sisäisissä palavereissa ja
infotilaisuuksissa käydään läpi ajankohtaisia asioita,
mutta Siili järjestää myös erilaisia vapaamuotoisia
tapahtumia. Lisäksi yhtiöllä on käytössään
useita sisäisen viestinnän kanavia. Työilmapiiriä
ja työtyytyväisyyttä mitataan säännöllisesti
Vibemetrics-työkalun avulla. Työntekijät voivat
tehdä myös anonyymejä ilmoituksia epäillyistä
väärinkäytöksistä ja epäasiallisesta käyttäytymisestä
käytössä olevan whistleblowing-ilmiantokanavan
kautta. Näiden lisäksi työntekijöillä on edustaja
Suomen liiketoiminnan johtoryhmässä ja Suomen
lain edellyttämässä työsuojelutoimikunnassa.
Työntekijöistä on muodostettu myös Employee
Sounding Board, joka antaa näkemyksiään ja arvioitaan
yrityksen johdolle. Työntekijöiden ja johdon välisen
viestinnän tehokkuudesta ja toimivuudesta, muusta
vuoropuhelusta henkilöstön kanssa sekä sisäisestä
henkilöstöviestinnästä vastaa henkilöstöjohtaja.
Whistleblowing-ilmoituskanavasta vastaa
lakiasiainjohtaja. Siilillä on erillinen whistleblowing-
prosessi, jota arvioidaan ja päivitetään säännöllisesti
ja tarpeen mukaan. Whistleblowing-kanava on
julkisesti saatavilla kaikille sidosryhmille ja Siili
kommunikoi sen olemassaolosta henkilöstölle
säännöllisesti ja vähintään kerran vuodessa. Siili
arvioi saamansa palautteen perusteella, että
sen työntekijät luottavat valitusmekanismeihin
ja -prosesseihin sekä yhteydenpitokanaviin ja
työntekijät ovat niiden olemassaolosta tietoisia.
Siili pyrkii varmistamaan, etteivät sen toimintaperiaatteet
tai käytännöt aiheuta työntekijöille olennaisia
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
34 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
kielteisiä vaikutuksia. Osana tätä tavoitetta
Siili noudattaa tietosuoja- ja -turvaohjeita
työntekijöidensä henkilötietojen käsittelyssä.
Siilin johtoryhmä toimitusjohtajan johdolla vastaa
toimintaperiaatteiden noudattamisesta. Lisäksi
henkilöstöhallinto vastaa henkilöstöjohtajan
johdolla sosiaalisten olennaisten vaikutusten
hallinnasta. Toimintaperiaatteet ovat saatavilla
Siilin sisäisessä viestintäkanavassa.
Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen vuonna 2025
Olennaisten vaikutusten hallintaan ja olennaisten
kielteisten vaikutusten ehkäisemiseksi ja
lieventämiseksi suunnitellut toimet toteutetaan
olemassa olevilla resursseilla.
Siili on arvioinut, edellyttävätkö sen toimintaperiaatteet
tai niihin liittyvät tavoitteet erillisiä toimia tai kattavia
toimintasuunnitelmia sekä tarvetta korjaaville
toimenpiteille niille tahoille, joihin olennaiset vaikutukset
ovat kohdistuneet. Arvioinnin perusteella Siili ei ole
tunnistanut tosiasiallisia olennaisia kielteisiä vaikutuksia,
jotka olisivat edellyttäneet korjaavia toimenpiteitä yksin
tai yhteistyössä muiden toimijoiden kanssa. Tämän
vuoksi raportointikaudella ei ole toteutettu erillisiä
korjaavia toimia eikä niihin liittyviä toimintasuunnitelmia.
Vastaavasti Siilillä ei ole raportoitavana määrällisiä tai
laadullisia tietoja aiemmilla kausilla ilmoitettujen toimien
tai toimintasuunnitelmien edistymisestä, koska tällaisia
toimia tai suunnitelmia ei ole vielä ollut käytössä.
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Vuoden 2025 aikana kaikilla siililäisillä oli mahdollisuus
laatia henkilökohtainen oppimissuunnitelma osana
kasvukeskusteluja. Tärkeimpinä koulutusaiheina
toimiaan naisten houkuttelemiseksi miesvaltaiselle
alalle erilaisin tapahtumin ja toimenpitein.
Yhteistyö
Siili etsii ja testaa aktiivisesti tapoja, joilla
työntekijöiden ja yrityksen johdon välistä yhteistyötä
voidaan kehittää ja panostaa työntekijöiden
osallistamiseen muissa toimintamaissa kuin
Suomessa. Vuonna 2025 johto järjesti lukuisia
strategiakeskusteluja sekä toimipistevierailuja.
Tunnuslukutaulukot
Laskentaperiaatteet
Taulukot sisältävät Siili-konsernin henkilömäärän
tilinpäätöshetkellä 31.12.2025. Luvut vastaavat
konsernitilinpäätöksessä esitettyjä lukuja. Henkilömäärä
olivat tekoäly, ISO27001-standardin mukainen
tietoturva ja sääntöjen mukainen toiminta. Johdolle
järjestettiin koulutusta erityisesti palautekulttuurista ja
palautteenantamisesta. Tavoitteet saavutettiin myös
Microsoftin kumppanuustason ylläpitämisessä. Lisäksi
työntekijöille tarjottiin lukuisia muita mahdollisuuksia
kehittää osaamistaan, esimerkiksi tietotyöläisen
keskittymistä parantavan valmennusohjelman myötä.
Työolosuhteet
Siilin henkilöstökyselyn tuloksissa hyvät arvosanat ovat
saaneet erityisesti inklusiivinen työskentelykulttuuri,
psykologinen turvallisuus, sekä työn ja vapaa-ajan
tasapaino. Siilin eNPS-luku laski hieman vuodesta
2024 ollen 23 (28) vuoden 2025 lopulla.
Siilin yhteisöllisyyttä vahvistettiin monin toimin,
esimerkiksi erilaisilla yhteisillä tapahtumilla, kuten
Siilin 20-vuotisjuhlilla, yhteisillä aamupaloilla ja
afterwork-tilaisuuksilla. Myös sisäiseen yhteistyöhön,
kommunikaatioon ja viestintään sekä työntekijöiden
psykologiseen turvallisuuteen panostettiin
vuoden 2025 aikana. Siilissä otettiin käyttöön
esimerkiksi ennaltaehkäisevään mielenterveyteen
keskittyvä Auntie-palvelu, järjestämällä johdon
ja työntekijöiden välillä keskustelutilaisuuksia
sekä lisäämällä strukturoitua sisäistä viestintää
erityisesti sisäisissä viestintäkanavissa.
Moninaisuus
Vuoden 2025 aikana Siili toteutti tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuussuunnitelmaansa ja turvallisen tilan
periaatteita. Monimuotoisuudesta, inklusiivisuudesta
ja yhdenvertaisuudesta (DEI) tiedotettiin sisäisissä
viestintäkanavissa säännöllisesti. Siili jatkoi myös
Henkilöstön alueellinen ja sukupuolijakauma
Työsuhteisten työntekijöiden jakauma sukupuolen mukaan
Sukupuoli
Työsuhteisten työntekijöiden
henkilömäärä 2025
Työsuhteisten työntekijöiden
henkilömäärä 2024
Miehet 640 701
Naiset 204 213
Muut 1 1
Ei ilmoitettu 18 27
Työsuhteiset työntekijät yhteensä 863 942
sisältää kaikki henkilöt, joilla on työsopimus jonkin
konserniyrityksen kanssa, pois lukien henkilöt jotka
ovat pitkällä sairaslomalla tai vanhempainvapaalla.
Henkilöstön sukupuolijakauma ja jakauma
työsopimustyypeistä on kerätty konsernin
henkilöstöhallinnon järjestelmistä.
Ei-työsuhteessa olevien työntekijöiden lukumäärä
on raportoitu kokoaikaisina työntekijöinä ilmaistuna
joulukuun 2025 tilanteen mukaan. Lukumäärä on
laskettu suhteuttamalla joulukuun henkilötyötunnit
joulukuun täysimääräisiä työtunteja vastaaviksi.
Ei-työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä vastaa
taloudellisessa raportoinnissa esitettyjä tietoja.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
35 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Työsuhteisten työntekijöiden jakauma maittain
Toimintamaa
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä) 2025
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä) 2024
Suomi 557 623
Unkari 183 170
Puola 105 122
Saksa, Hollanti, Iso-Britannia, Itävalta ja USA 18 27
Työsopimukset
2025
Naiset Miehet Muut Ei ilmoitettu Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömääränä ilmaistuna) 204 640 1 18 863
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä ilmaistuna)
197 582 1 18 798
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä ilmaistuna)
3 1 0 0 4
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä (henkilömääränä ilmaistuna)
0-tuntisopimuksella (kpl)
4 57 0 0 61
2024
Naiset Miehet Muut Ei ilmoitettu Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömääränä ilmaistuna) 213 701 1 27 942
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä ilmaistuna)
206 633 1 27 867
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä ilmaistuna)
- 3 - - 3
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä (henkilömääränä ilmaistuna)
0-tuntisopimuksella (kpl)
7 65 - - 72
Henkilöstön vaihtuvuus
Lähteneiden työsuhteisten työntekijöiden kokonaismäärä ja vaihtuvuus vuonna 2025
Henkilöstön lähtövaihtuvuus 2025 2024
Lähteneet yhteensä (kpl)
1
220 179
Lähtövaihtuvuus (%) 25,5 % 19,0 %
1 Lähteneet yhteensä sisältää irtisanoutuneet, irtisanotut, eläköityneet sekä päättyneet määräaikaisuudet.
Muiden kuin työsuhteessa olevien työntekijöiden tyypit
Ei-työsuhteessa olevat työntekijät 2025 2024
Yhteensä
1,2
115 134
1 Sisältää itsenäiset yrittäjät ja vuokratyövoiman.
2 Luku on raportoitu taloudellista raportointia vastaavalla tavalla, 31.12.2025 tilanteen mukaan henkilötyötunneiksi, jotka on suhteutettu joulukuun täysimääräisiä työtunteja vastaaviksi.
Johdon sukupuolijakauma
2025 2024
Johdon sukupuolijakauma Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Ylin johto (kpl) 5 2 0 0 7 3 2 - - 5
Ylin johto (%) 71 % 29 % 0 % 0 % 100 % 60 % 40 % 0 % 0 % 100 %
Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma
Henkilöstön ikäjakauma 2025 2024
Alle 30-vuotiaat 9,3 % 11,4 %
30–50-vuotiaat 77,4 % 77,5 %
Yli 50-vuotiaat 13,3 % 11,1 %
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
36 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Työsuhteisten työntekijöiden osallistuminen tulos- ja kehitysarviointeihin
2025 2024
Kasvukeskustelut Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Henkilöstömäärä yhteensä (kpl) 640 204 1 18 863 701 213 1 27 942
Kehityskeskustelut pidetty (kpl) 334 120 1 14 469 412 150 1 27 590
Osuus kehityskeskusteluista (%) 52 % 59 % 100 % 78 % 54 % 59 % 70 % 100 % 100 % 63 %
Työsuhteisten työntekijöiden koulutustunnit
2025 2024
Koulutustunnit Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Työntekijät
1
(h/hlö) 55 37 1 17 50 96 82 14 27 91
1 Koulutustunteihin on sisällytetty tuntiraportointijärjestelmään kirjatut viralliset koulutukset, sekä itseopiskelun. Yhtiön liiketoiminnassa merkittävä osa oppimisesta ja osaamisen kehittämisestä
tapahtuu asiakastyössä ja osana toimeksiantotyötä. Raportointi ei sisällä ylimmän johdon koulutustunteja, sillä ylin johto ei ole yhtiön työaikaraportoinnin piirissä.
Työsuhteisten työntekijöiden oikeus perhevapaisiin ja niiden hyödyntäminen
Perhevapaat 2025 2024
Työntekijät, jotka oikeutettuja perhevapaisiin (lkm)
1
862 869
Työntekijät, jotka oikeutettuja perhevapaisiin (%) 100 % 92,3 %
Työntekijät, jotka käyttivät perhevapaita
Naiset (%) 18,2 % 11,7 %
Miehet (%) 13,0 % 12,9 %
Muut
(%) 0,0 % 0,0 %
Ei ilmoitettu (%) 11,1 % 11,5 %
1 Lukuun ei ole laskettu mukaan niitä henkilöitä, jotka ovat perhevapaalla tai pitkällä sairaslomalla.
Ansiotuloa koskevat mittarit
Palkkatilastot
1
2025 2024
Sukupuolten välinen palkkaero (%)
20,0 % 19,1 %
Vuotuisen kokonaisansion suhdeluku (%)
2
643,2 % 440,8 %
1 Palkkatilastot koskevat työsuhteisina työntekijöinä työskentelevien henkilöiden palkitsemista.
2 Suhdeluku on laskettu konsernin eniten ansaitsevan yksilön ansioiden ja muun henkilöstön mediaaniansion suhdelukuna. Muun henkilöstön mediaaniansio on laskettu yhtiökohtaisten
mediaaniansioiden henkilöstön lukumäärällä painotettuna keskiarvona.
Syrjintä- tai häirintätapaukset ja ihmisoikeusloukkaukset
Syrjintä- tai häirintätapaukset ja ihmisoikeusloukkaukset 2025 2024
1
Syrjintä- tai häirintätapaukset (kpl) 1 0
Syrjintä- tai häirintätapauksista tehdyt ilmoitukset (kpl) 1 0
Seuraukset syrjintä- tai häirintätapauksista (EUR) 0 0
Vakavat ihmisoikeustapaukset (kpl) 0 0
Vakavien ihmisoikeustapauksista johtuvat seuraukset (EUR) 0 0
OECD:n monikansallisten yritysten kansallisille yhteyspisteille tehtyjen
valitusten määrä
0 0
1 Raportointiin on sisällytetty konsernin virallisen ilmoituskanavan kautta tai viranomaisille tehdyt ilmoitukset syrjintä-, häirintä- tai ihmisoikeustapauksista.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
37 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
G: Vastuullisuuden hallinnointi
Siilin hallinnossa noudatetaan Suomen lainsäädäntöä
ja tytäryhtiöiden liiketoiminnoissa myös paikallisia
lainsäädäntöjä. Siilin toimintatavat perustuvat lisäksi
sen tietoturvaa ja tietosuojaa sekä sisäpiirisäännösten
noudattamista koskeviin sisäisiin ohjeisiin ja poliitikoihin
sekä yhteisiin arvoihin. Siilillä on vahva yrityskulttuuri,
joka tukee strategian toteuttamista ja jota vaalitaan
läpi organisaation monin eri toimenpitein.
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Todelliset myönteiset vaikutukset
Yrityskulttuuri: Siilillä on vahva yrityskulttuuri, joka
tukee sekä sisäistä yhteistyötä että toimintaa
asiakkaiden kanssa ja uusasiakashankintaa.
Toimintaperiaatteet
Siilin yrityskulttuurista, eettisyydestä ja
vaatimustenmukaisuudesta vastaa viime kädessä
yhtiön hallitus, joka käsittelee yrityskulttuuri-, eettisyys-
ja vaatimustenmukaisuusasioita osana normaalia
toimintaansa. Hallitus vastaa erityisesti valvonnasta
ja tavoitteenasetannasta. Siilin toimitusjohtaja ja
talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouksiin ei-
varsinaisten jäsenten roolissa, ja vastaavat hallituksen
ohjeiden implementoinnista organisaation läpi.
Siilin hallituksella ja toimivalla johdolla on kokemusta
ja osaamista koskien hyvää hallintotapaa ja hyvää
kauppatapaa liiketoiminnan harjoittamisessa. Hallituksen
jäsenillä ja konsernin johtoryhmällä on kokemusta
erilaisista johtotehtävistä Siilille relevanteilta toimialoilta
minkä lisäksi kaikki hallituksen jäsenet ovat olleet
tai ovat hallituksen jäseninä sekä listatuissa että
listaamattomissa yhtiöissä. Hallituksen ja johtoryhmän
jäsenten koulutustausta on joko teknillinen, juridinen
tai kaupallinen. Sekä hallitus että toimiva johto
voivat tarvittaessa käyttää ulkoisia asiantuntijoita
ja neuvonantajia eri liiketoimintatilanteissa.
Siilin yrityskulttuuri pohjautuu Siilin arvoihin
ja strategiaan sekä yhteisiin toimintatapoihin,
jotka määritellään Code of Conductissa ja
joista järjestetään koulutus kaikille työntekijöille
ja alihankkijoille kerran vuodessa.
Säänneltyjen prosessien ja selkeiden toimintaohjeiden
ohella Siilin yrityskulttuuriin kuuluu hyvä ja sujuva
yhteistyö ja matala organisaatio. Työntekijöille
yrityskulttuuri mahdollistaa vapautta työaikojen ja
työskentelypaikan suhteen. Siili tukeekin yhteistyöhön
nojaavaa yrityskulttuuriaan erilaisin tilaisuuksin, joita
järjestetään sekä henkilöstölle että sidosryhmille.
Siili arvioi yrityskulttuurinsa tilannetta osana
sidosryhmäkyselyitä, kuten asiakas- ja
henkilöstökyselyitä sekä osallistumalla erilaisiin
arviointeihin ja toteuttamalla kilpailijakartoituksia.
Työnantajamielikuvaa arvioidaan myös osana
rekrytointiprosesseja. Nämä erilaiset arviot ja
tutkimukset viitoittavat kehitystoimenpiteiden
tarpeellisuuden ja suunnan.
Yrityskulttuurin vastaista toimintaa valvotaan
myös anonyymin ilmiantokanavan avulla.
Väärinkäytösepäilyistä voi ilmoittaa Siilin www.siili.com
osoitteessa olevan whistleblowing-portaalin kautta,
joka on avoin niin työntekijöille, asiakkaille kuin kaikille
muille sidosryhmille. Väärinkäytösten paljastajia
suojellaan vastatoimilta, ja kaikki ilmoitukset käsitellään
luottamuksellisesti Siilin toimintaperiaatteisiin
sisältyvän ilmoittajasuojeluprosessin mukaan,
joka täyttää direktiivin (EU) 2019/1937 ja
Suomen Ilmoittajansuojelulain vaatimukset.
Siili haluaa olla haluttu kumppani asiakkailleen ja
alihankkijoilleen, joten yhteistyö perustuu aktiiviseen
kanssakäymiseen ja reiluihin toimintatapoihin.
Kilpailu alalla on voimakasta, mutta avointa, sillä
yleisesti kilpailutuksissa määritellään tarkasti
valintakriteerit ja ehdot. Siten korruptio, lahjonta tai
harmaa talous ovat alalla epätodennäköisiä samoin
kuin poikkeuksellisen pitkät laskujen maksuajat.
Siili ei ole tunnistanut toimintoja, jotka olisivat
muita alttiimpia korruptiolle ja lahjonnalle.
Siilin toiminta pohjautuu reiluun kilpailuun ja
yhtiö noudattaa eettisiä standardeja noudattaen
kansainvälisten viitekehysten, kuten YK:n korruption ja
lahjonnan vastaisen yleissopimuksen, asettamia ohjeita.
Siili edellyttää toimittajiltaan ja yhteistyökumppaneiltaan
samaa korkeaa toiminnan eettisyyttä ja vastuullisuutta,
joiden määritelmät on sisällytetty eettisiin
toimintaperiaatteisiin. Kumppanit allekirjoittavat eettiset
toimintaperiaatteet osana tilaussopimusta. Siili tekee
yhteistyötä vain sellaisten toimittajien kanssa, jotka
täyttävät korkeat eettiset, sosiaaliset vaatimukset
sekä ympäristöstandardit. Toimittajaverkoston
valvonnassa hyödynnetään viranomaiskanavia
ja Luotettava kumppani -tietopalvelua, mutta
myös julkisia tietolähteitä sekä sidosryhmien
ilmoituksia joko anonyymin ilmoituskanavan
kautta tai suoraan yhtiön vastuuhenkilöille.
Korruptio ja lahjonta samoin kuin harmaa talous ovat
epätodennäköisiä Siilin liiketoiminnassa. Mahdolliset
korruptio- ja lahjontaepäilyt tai muut liiketoiminnan
häiriötilanteet saatetaan välittömästi johtoryhmän
tietoon, joka käynnistää tarvittavan menettelyn
riippuen tilanteesta ja sen vaatimuksista. Siilillä ei ole
etukäteen määriteltyä prosessia näiden tilanteiden
käsittelyyn vaan ne toteutetaan tapauskohtaisesti.
Siili valvoo ohjeen noudattamista sisäisillä
auditoinneilla ja säännöllisillä arvioinneilla.
Ohjeiden noudattamatta jättäminen voi johtaa
kurinpitotoimiin, mukaan lukien työsuhteen
tai liikesuhteiden päättäminen.
Tavoitteet ja mittarit, toimenpiteet
ja tavoitteissa edistyminen
Siili asetti vuonna 2025 hyvän hallinnon tavoitteet.
Tavoitteet liittyvät henkilöstökokemukseen ja eettisten
toimintatapojen varmistamiseen. Siili tavoittelee
merkittävää parannusta henkilöstön eNPS-mittarissa,
jossa tavoitteena on lyhyellä aikävälillä 20 prosentin
parannus, keskipitkällä aikavälillä 25 prosentin
parannus ja pitkällä aikavälillä 50 prosentin parannus
nykytilaan verrattuna. Tavoitteen avulla seurataan
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
38 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
henkilöstökokemusta ja johtamisen kehitystä
osana yhtiön laajempaa henkilöstöstrategiaa.
Henkilöstökokemusta mitataan eNPS-mittarilla
(employee Net Promoter Score), joka perustuu
säännöllisesti toteutettavaan henkilöstökyselyyn.
Mittari kuvaa työntekijöiden halukkuutta suositella
Siiliä työnantajana ja toimii indikaattorina
henkilöstökokemuksen ja johtamisen kehittymiselle.
Tavoitetasot perustuvat oletukseen, että
henkilöstöstrategian toimenpiteet, johtamisen
kehittäminen ja työhyvinvointia tukevat käytännöt
vaikuttavat myönteisesti henkilöstön kokemukseen.
Mittarin rajoituksena on sen subjektiivisuus
sekä tulosten herkkyys vastausaktiivisuudelle ja
ajallisille tekijöille. Mittaria tai sen mittaustuloksia
ei ole validoitu ulkopuolisen tahon toimesta.
Whistleblowing-sääntelyn piiriin kuuluvien
rikkomustapausten osalta Siili tavoittelee kaikilla
aikaväleillä nollatulosta. Tavoite tarkoittaa, ettei
ilmoittajansuojelulain soveltamisalaan kuuluvia
rikkomuksia ilmene, eikä prosessin mukaisissa
tutkintamenettelyissä todeta rikkomuksia.
Tavoite tukee läpinäkyvää ja eettisesti korkeatasoista
toimintakulttuuria, jota pidetään keskeisenä sekä
riskienhallinnan että hyvän hallinnon kannalta.
eNPS-tavoitetta seurataan säännöllisesti Siilin
henkilöstöhallinnon, tarkastusvaliokunnan ja hallituksen
toimesta. Whistleblowing-ilmoituksia seurataan
lakiasioiden ja tarkastusvaliokunnan toimesta. Tavoitteita
ei ole toistaiseksi kytketty Siilin palkitsemisjärjestelmiin.
Whistleblowing-mittari perustuu Siilin käytössä olevaan
anonyymiin ilmoituskanavaan sekä ilmoittajansuojelulain
soveltamisalaan kuuluvien tapausten seurantaan.
Mittari mittaa tehtyjen ilmoituksien perusteella
todettujen rikkomusten lukumäärää yhtiön sisäisten
tutkintaprosessien perusteella. Tavoitteena on
nollatulos kaikilla aikaväleillä, mikä tarkoittaa, ettei
lain soveltamisalaan kuuluvia rikkomuksia ilmene tai
että ilmoitusten perusteella ei todeta rikkomuksia.
Taustaoletuksena on, että toimivat sisäiset kontrollit,
eettiset toimintaperiaatteet ja ennaltaehkäisevät käytännöt
vähentävät rikkomusten riskiä. Mittarin rajoituksena on,
että se perustuu havaittuihin ja ilmoitettuihin tapauksiin
eikä välttämättä kata kaikkia mahdollisia, ilmoittamatta
jääneitä rikkomuksia. Mittaria tai sen mittaustuloksia
ei ole validoitu ulkopuolisen tahon toimesta.
Raportointikaudella yhtiössä ei ole tunnistettu tai
todettu sellaisia standardin mukaisia olennaisia
haitallisia vaikutuksia, jotka olisivat edellyttäneet
korjaavien toimenpiteiden toteuttamista yksittäisille
henkilöille tai ryhmille. Tämän vuoksi yhtiöllä ei
ole raportoitavana keskeisiä korjaavia toimia tai
niiden tuloksia, eikä aiemmilla kausilla raportoitujen
toimien tai toimintasuunnitelmien edistymistä
koskevia määrällisiä tai laadullisia tietoja.
Koska tavoitteet ja niihin liittyvät mittarit on
määritetty vasta raportointikaudella, tiedonkeruun
prosessit ja seurantakäytännöt on laadittu ja otettu
käyttöön raportointikauden aikana. Tavoitteiden
perusarvot ja perusvuosi määritellään ensimmäisen
täyden seurantajakson päätyttyä, minkä jälkeen
edistymisen arviointi on mahdollista vertailukelpoisten
mittaustulosten perusteella. Raportointikaudella
ei ole vielä saatavilla määrällisiä tuloksia tai
trenditietoa suhteessa asetettuihin tavoitteisiin,
eikä edistymistä ole siten mahdollista arvioida.
Tavoitteiden toteutumista seurataan jatkossa
säännöllisesti määriteltyjen mittareiden avulla osana
yhtiön normaalia johtamis- ja raportointiprosessia.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
39 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TOIMINTAKERTOMUS
Konsernin tunnusluvut
Keskeiset tunnusluvut 2025 2024
(oikaistu)
2023
(oikaistu)
2022 2021
Liikevaihto, 1 000 EUR 108 076 111 899 122 702 118 334 99 282
Liikevaihdon kasvu, % -3,4 % -8,8 % 3,7 % 19,2 % 19,2 %
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, %
2
-5,3 % -8,8 % 0,1 % 15,2 % 5,7 %
Ulkomaisen liikevaihdon osuus, % 27,8 % 29,0 % 26,7 % 25,2 % 19,5 %
EBITDA (Käyttökate), 1 000 EUR
1
4 812 8 010 11 841 14 928 12 018
EBITDA, % liikevaihdosta
1
4,5 % 7,2 % 9,7 % 12,6 % 12,1 %
EBITA (Oikaistu liikevoitto), 1 000 EUR
1
1 433 4 554 8 143 11 629 9 279
EBITA, % liikevaihdosta
1
1,3 % 4,1 % 6,6 % 9,8 % 9,3 %
Oikaistu EBITA, 1 000 EUR
1
4 107 5 211 8 475 11 868 -
Oikaistu EBITA, % liikevaihdosta
1
3,8 % 4,7 % 6,9 % 10,0 % -
Liikevoitto (EBIT), 1 000 EUR
1
111 3 393 6 643 10 149 7 565
Liikevoitto (EBIT), % liikevaihdosta
1
0,1 % 3,0 % 5,4 % 8,6 % 7,6 %
Tilikauden tulos, 1 000 EUR
1
936 3 290 4 773 3 748 5 136
Tilikauden tulos, % liikevaihdosta
1
0,9 % 2,9 % 3,9 % 3,2 % 5,2 %
Taseen loppusumma, 1 000 EUR
1
76 489 84 232 99 957 106 063 81 480
Omavaraisuusaste, %
1
53,3 % 49,5 % 42,4 % 38,7 % 31,1 %
Nettovelkaantumisaste, % 8,7 % -2,5 % 8,8 % 4,5 % 50,2 %
Nettovelka/EBITDA
1
0,73 -0,13 0,31 0,12 -
Oman pääoman tuotto, %
1
2,3 % 7,9 % 11,6 % 11,5 % 22,1 %
Sijoitetun pääoman tuotto, %
1
2,9 % 6,9 % 10,3 % 15,5 % 15,7 %
Osakekohtainen tulos (EPS), EUR
1
0,12 0,41 0,59 0,49 0,73
Laimennettu osakekohtainen tulos (EPS), EUR
1
0,12 0,41 0,59 0,49 0,73
Osakekohtainen oma pääoma, EUR
1
4,99 5,08 5,16 4,96 3,54
Osakekohtainen osinko, EUR 0,07 0,18 0,26 0,20 0,18
Osakkeiden lukumäärä keskimäärin 8 116 410 8 111 908 8 108 050 7 642 026 7 004 496
Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa 8 108 565 8 112 309 8 110 126 8 131 446 7 020 459
Henkilöstön lukumäärä keskimäärin kaudella 903 975 1 026 965 781
Henkilöstön lukumäärä kauden lopussa 863 942 1 007 1 045 885
Kokoaikainen henkilöstö (FTE) kauden lopussa 794 900 956 1 003 -
Kokoaikainen alihankinta (FTE) kauden lopussa 115 133 135 223 -
Kokoaikainen henkilöstö ja alihankinta (FTE) kauden lopussa 909 1 033 1 091 1 226 -
1 Lukuja korjattu 2023 ja 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
2 Uudistettua laskentakaavaa sovellettu 1.1.2023 alkaen. Vertailukausien tietoja ei ole oikaistu.
Vaihtoehtoiset tunnusluvut
Siili Solutions Oyj käyttää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan konsernin kannattavuuden kehitystä. Tunnuslukuja
tulee tarkastella yhdessä IFRS:n mukaisten tunnuslukujen kanssa. EBITDA (Käyttökate) on laskettu lisäämällä
liikevoittoon poistot ja arvonalentumiset. EBITA (Oikaistu liikevoitto) on laskettu lisäämällä liikevoittoon hankittujen
liiketoimintojen käyvän arvon oikaisuista kirjatut poistot ja arvonalentumiset. Oikaistu EBITA on laskettu lisäämällä
EBITAan vertailukepoisuuteen vaikuttavia eriä, kuten yrityskaupoista aiheutuvia välittömiä kuluja. Liikevaihdon orgaaninen
kasvu lasketaan vertailukelpoisesta liikevaihdosta, jossa yritysrakenteen muutokset on otettu huomioon. Johto käyttää
näitä tunnuslukuja liiketoiminnan kehityksen, kannattavuuden sekä taloudellisen aseman seurantaan ja analysointiin.
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, %
1 000 EUR 2025 2024
Liikevaihto 108 076 111 899
Vertailukelpoinen pro forma -liikevaihto vertailukaudella 114 113 122 561
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, % -5,3 % -8,8 %
EBITA, Oikaistu EBITA ja EBITDA
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Liikevoitto (EBIT)
1
111 3 393
Hankittujen liiketoimintojen käyvän arvon oikaisujen poistot ja arvonalentumiset 1 322 1 160
EBITA (Oikaistu liikevoitto)
1
1 433 4 554
Yrityshankintoihin liittyvät välittömät kulut / tuotot (+/-) 60 77
Liiketoiminnan uudelleenjärjestelykulut 2 613 580
Muut vertailukelpoisuuten vaikuttavat erät - -
Oikaistu EBITA
1
4 107 5 211
Liikevoitto (EBIT)
1
111 3 393
Poistot ja arvonalentumiset 4 701 4 617
Käyttökate (EBITDA)
1
4 812 8 010
Nettovelkaantumisaste, %
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 10 243 9 597
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostetut ehdolliset vastikkeet 6 120 9 686
Likvidit varat -12 859 -20 331
Nettovelka 3 505 -1 049
Oma pääoma
1
40 447 41 220
Nettovelkaantumisaste, % 8,7 % -2,5 %
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
40 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TUNNUSLUVUT
Tunnuslukujen laskentakaavat
Omavaraisuusaste, % =
Oma pääoma
*100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Nettovelkaantumisaste, % =
Korolliset velat - likvidit varat
*100
Oma pääoma
Oman pääoman tuottoprosentti (ROE), % =
Voitto/tappio
*100
Oma pääoma keskimäärin + vähemmistöosuus
Sijoitetun pääoman tuottoprosentti (ROI), % =
Voitto ennen veroja + rahoituskulut
*100
Oma pääoma + korollinen vieras pääoma keskimäärin
EBITDA (Käyttökate), % liikevaihdosta =
Liikevoitto ennen poistoja ja arvonalentumisia
*100
Liikevaihto
EBITA (Oikaistu liikevoitto), % liikevaihdosta =
Liikevoitto ennen hankittujen liketoimintojen käyvän arvon kohdistusten poistoja ja arvonalentumisia
*100
Liikevaihto
Oikaistu EBITA, % liikevaihdosta =
Oikaistu liikevoitto (EBITA) +/- Yrityshankintoihin liittyvät välittömät kulut / tuotot + Liiketoiminnan uudelleenjärjestelykulut
+ Muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät
*100
Liikevaihto
Liikevoitto (EBIT), % liikevaihdosta =
Liikevoitto
*100
Liikevaihto
Tilikauden tulos, % liikevaihdosta =
Tilikauden tulos
*100
Liikevaihto
Osakekohtainen tulos (EPS), EUR =
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto tai tappio
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana
Laimennettu osakekohtainen tulos (EPS), EUR
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto tai tappio
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana (oikaistuna laimentavien potentiaalisten kantaosakkeiden vaikutuksella)
Osakekohtainen oma pääoma, EUR =
Oma pääoma
Osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä
Osakekohtainen osinko, EUR =
Tilikaudelta jaettava osinko
Osakemäärä tilikauden lopussa ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita
Ulkomaisen liikevaihdon osuus, % =
Muista maista kuin Suomesta kertyvä liikevaihto
*100
Liikevaihto
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, % =
Liikevaihto - Vertailukelpoinen pro forma -liikevaihto vertailukaudella
*100
Vertailukelpoinen pro forma -liikevaihto vertailukaudella
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
41 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TUNNUSLUVUT
Konsernitilinpäätös, IFRS
Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma
1 000
EUR
Liitetieto
1.1.2025
1.1.2024
–31.12.2025–31.12.2024
(oikaistu)
LIIKEVAIHTO
2.1
108 076
111 899
Liiketoiminnan muut tuotot
450
298
Materiaalit ja palvelut
-22 832
-23 344
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
2.3, 2.4
-67 621
-68 600
Poistot
3.1, 3.3
-4 701
-4 617
Liiketoiminnan muut kulut
1
-13 260
-12 244
LIIKEVOITTO
1
111
3 393
Rahoitustuotot
1 592
1 291
Rahoituskulut
2.6
-1 632
-1 367
TULOS ENNEN VEROJA
1
71
3 317
Tuloverot
1
865
-27
TILIKAUDEN TULOS
1
936
3 290
Jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
1
100 %
936
3 290
Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos:
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa), tilikauden voitto
1
0,12
0,41
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (euroa), tilikauden voitto
1
0,12
0,41
SIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
HALLINTO
PALKITSEMINEN
1 000
EUR
1.1.2025
1.1.2024
–31.12.2025–31.12.2024
(oikaistu)
TILIKAUDEN TULOS
1
936
3 290
Muut laajan tuloksen erät
Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteiseksi
Muuntoerot
903
-712
TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ
1
1 839
2 578
Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen
Emoyhtiön omistajille
1
100 %
1 839
2 578
1
Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
42 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Konsernin tase
1 000
EUR
Liitetieto
31.12.2025
31.12.2024
(oikaistu)
VARAT
Pitkäaikaiset varat
Liikearvo
3.1,
3.2
33 776
31 868
Aineettomat hyödykkeet
3.1
7 308
7 673
Aineelliset hyödykkeet
560
850
Käyttöoikeusomaisuuserät
2 400
3 260
Muut sijoitukset
5.4
1
1
Laskennalliset verosaamiset
1
1 384
315
Saamiset
145
163
Pitkäaikaiset varat yhteensä
1
45 574
44 130
Lyhytaikaiset varat
Myyntisaamiset
4.1
13 553
14 895
Muut saamiset
1
3981
3 969
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset
1
522
908
Likvidit varat
5.5
12 859
20 331
Lyhytaikaiset varat yhteensä
1
30 915
40 103
VARAT YHTEENSÄ
1
76 489
84 232
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
1 000
EUR
Liitetieto
31.12.2025
31.12.2024
(oikaistu)
OMA PÄÄOMA JA VELAT
Oma pääoma
Osakepääoma
5.1
100
100
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
5.1
26 765
26 765
Omat osakkeet
-217
-461
Muuntoerot
5.1
-332
-1 236
Kertyneet voittovarat
1
5.1
14 131
16 052
Oma pääoma yhteensä
1
40 447
41 220
Pitkäaikaiset velat
Rahoitusvelat
5.6
5 560
3 717
Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat
3.4,
5.6
846
1 480
Muut pitkäaikaiset korolliset velat
5.6
1 026
5 600
Laskennalliset verovelat
2.7
989
957
Pitkäaikaiset velat yhteensä
8 421
11 754
Lyhytaikaiset velat
Rahoitusvelat
5.6
7 186
6 600
Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat
3.4,
5.6
1 746
1 886
Ostovelat ja muut velat
4.2
18 524
22 701
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat
4.2
154
49
Varaukset
4.3
9
23
Lyhytaikaiset velat yhteensä
27 620
31 259
Velat yhteensä
36 041
43 012
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ
1
76 489
84 232
1
Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
43 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
1 000
EUR
Liitetieto
1.1.2025
1.1.2024
1 000
EUR
Liitetieto
1.1.2025
1.1.2024
–31.12.2025–31.12.2024–31.12.2025–31.12.2024
(oikaistu)(oikaistu)
Liiketoiminnan rahavirratRahoituksen rahavirrat
Tilikauden voitto
1
936
3 290
Oikaisut:
Poistot
4 701
4 617
Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä
-6
189
Muut oikaisut
-23
-1
Korkokulut ja muut rahoituskulut
2.6
1 632
1 367
Rahoitustuotot
-1 592
-1 291
Verot
1
-865
27
Käyttöpääoman muutokset:
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos
1
1 801
4 397
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos
-4 287
-1 272
Maksetut korot
-962
-435
Saadut korot
79
429
Maksetut verot
94
-567
Liiketoiminnan nettorahavirta
1 508
10 751
Investointien rahavirrat
Tytäryritysten ja liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla
-5 053
-9 462
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot
11
18
Investoinnit aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin
3.3
-113
-324
Investoinnit aineettomiin käyttöomaisuushyödykkeisiin
-177
-998
Investointien nettorahavirta
-5 333
-10 766
Konsernin rahavirtalaskelma
Lainojen nostot
5.6
4 237
-
Lainojen takaisinmaksut
5.6
-2 821
-2 518
Vuokrasopimusvelkojen maksut
3.4
-2 499
-2 703
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella
5.1
-
17
Omien osakkeiden hankinta
5.1
-206
-
Maksetut osingot
5.1
-1 460
-2 109
Osingonjako määräysvallattomille omistajille
-671
-874
Transaktiot määräysvallattomien omistajien kanssa
-261
-450
Rahoituksen nettorahavirta
-3 681
-8 638
Likvidien varojen muutos
-7 506
-8 653
Likvidit varat tilikauden alussa
5.5
20 331
29 022
Valuuttakurssien vaikutus
33
-38
Likvidit varat tilikauden lopussa
5.5
12 859
20 331
1
Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
44 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
TILINPÄÄTÖS
SIILILYHYESTITOIMINTAKERTOMUSTUNNUSLUVUTHALLINTOPALKITSEMINENHALLITUSJAJOHTORYHMÄTIETOJAOSAKKENOMISTAJILLE
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma
Sijoitetun vapaan oman
1 000
EUR
Liitetieto
Osakepääoma
pääoman rahasto
Omat osakkeet
Muuntoerot
Kertyneet voittovarat
Oma pääoma yhteensä
1
Oma pääoma 1.1.2025
100
26 765
-461
-1 236
16 052
41 220
Laaja tulosTilikauden tulos
-
-
-
-
936
936
Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna)
Muuntoerot
5.1
-
-
-
903
-
903
Tilikauden laaja tulos yhteensä
-
-
-
903
936
1 839
Liiketoimet omistajien kanssaOsingonjako
5.1
-
-
-
-
-1 460
-1 460
Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä
2.4
-
-
450
-
-456
-6
Omien osakkeiden hankinta
5.1
-
-
-206
-
-
-206
Osingonjako määräysvallattomille omistajille
-
-
-
-
-680
-680
Transaktiot määräysvallattomien omistajien kanssa
-
-
-
-
-261
-261
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
-
-
244
-
-2 857
-2 613
Oma pääoma 31.12.2025
100
26 765
-217
-332
14 131
40 447
1
Oma pääoma 1.1.2024
100
26 748
-461
-524
16 006
41 870
Laaja tulos
1
Tilikauden tulos
-
-
-
-
3 290
3 290
Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna)
Muuntoerot
5.1
-
-
-
-712
-
-712
1
Tilikauden laaja tulos yhteensä
-
-
-
-712
3 290
2 578
Liiketoimet omistajien kanssaOsingonjako
5.1
-
-
-
-
-2 109
-2 109
Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä
2.4
-
-
-
-
189
189
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella
5.1
-
17
-
-
-
17
Osingonjako määräysvallattomille omistajille
-
-
-
-
-874
-874
Transaktiot määräysvallattomien omistajien kanssa
-
-
-
-
-450
-450
Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä
-
17
-
-
-3 244
-3 228
1
Oma pääoma 31.12.2024
100
26 765
-461
-1 236
16 052
41 220
1
Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
45
Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
Konsernitilinpäätöksen
liitetiedot
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot on ryhmitelty
asiakokonaisuuksiksi niiden luonteen mukaan, jotta
kokonaiskuvan muodostaminen on helpompaa.
Liitetiedoissa laadintaperiaatteet sekä johdon tekemät
harkintaan perustuvat ratkaisut ja arvioihin liittyvät
epävarmuustekijät on merkitty omilla symboleillaan.
Laadintaperiaatteet
Johdon harkinta ja arvioihin liittyvät
epävarmuustekijät
1. Konsernin perustiedot
Siili Solutions -konserni on riippumaton tietojärjestelmien
kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa palveluita
yrityksille ja julkiselle sektorille. Konsernin emoyhtiö Siili
Solutions Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö (Oyj)
ja tekoälyavusteisen ohjelmistokehityksen edelläkävijä.
Emoyhtiön kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on
Ruoholahdenkatu 21, 00180 Helsinki, Suomi. Jäljennös
tilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta
www.siili.com/fi tai yhtiön rekisteröidystä osoitteesta.
Yhtiön hallitus on hyväksynyt kokouksessaan 5.3.2026
tämän konsernitilinpäätöksen julkistettavaksi.
Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajilla
on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen
julkistamisen jälkeen pidettävässä yhtiökokouksessa.
Yhtiökokouksella on myös mahdollisuus tehdä
päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.
YLEISET LAADINTAPERIAATTEET
Konsernitilinpäätöksen yleiset laadintaperiaatteet on
kuvattu tässä osuudessa. Laadintaperiaatteet, jotka
liittyvät tiettyyn liitetietoon sekä kuvaukset johdon
harkintaan perustuvista ratkaisuista ja arvoiden käytöstä
on esitetty jäljempänä osana kyseistä liitetietoa.
TILINPÄÄTÖKSEN LAATIMISPERUSTA
Konsernitilinpäätös on laadittu kansainvälisten
tilinpäätösstandardien (International Financial
Reporting Standards, IFRS) mukaisesti, ja sitä
laadittaessa on noudatettu 31.12.2025 voimassaolleita
ja EU:ssa sovellettavaksi hyväksyttyjä IAS- ja
IFRS-standardeja sekä SIC- ja IFRIC-tulkintoja.
Kansainvälisillä tilinpäätösstandardeilla tarkoitetaan
Suomen kirjanpitolaissa ja sen nojalla annetuissa
säännöksissä EU:n asetuksessa (EY) N:o 1606/2002
säädetyn menettelyn mukaisesti EU:ssa sovellettaviksi
hyväksyttyjä standardeja ja niistä annettuja tulkintoja.
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ovat myös
suomalaisten, IFRS-säännöksiä täydentävien kirjanpito-
ja yhteisölainsäädännön vaatimusten mukaiset.
Konsernitilinpäätös laaditaan kalenterivuodelta, joka
on konsernin emoyhtiön sekä tytäryhtiöiden tilikausi.
Konsernitilinpäätös on laadittu alkuperäisten
hankintamenojen perusteella, jollei
laadintaperiaatteissa ole toisin mainittu, ja
tilinpäätöstiedot esitetään tuhansina euroina.
KONSOLIDOINTIPERIAATTEET
Tytäryhtiöt
Konsernitilinpäätös sisältää emoyhtiö Siili Solutions Oyj:n
ja sen tytäryhtiöiden tilinpäätökset (yhdessä konserni).
Tytäryhtiöt ovat yrityksiä, joissa konsernilla on
määräysvalta. Määräysvalta syntyy, kun konserni
olemalla osallisena yhteisössä altistuu yhteisön
muuttuvalle tuotolle tai on oikeutettu sen muuttuvaan
tuottoon, ja se pystyy vaikuttamaan tähän tuottoon
käyttämällä yhteisöä koskevaa valtaansa.
Konsernin keskinäinen osakkeenomistus on
eliminoitu hankintamenetelmällä. Luovutettu vastike
ja hankitun yrityksen yksilöitävissä olevat varat ja
vastattavaksi otetut velat on arvostettu käypään
arvoon hankintahetkellä. Hankintaan liittyvät menot,
lukuun ottamatta vieraan tai oman pääoman ehtoisten
arvopapereiden liikkeeseen laskusta aiheutuvia
menoja, on kirjattu kuluksi. Luovutettu vastike ei sisällä
hankinnasta erillisenä käsiteltäviä liiketoimia, jotka
kirjataan tulosvaikutteisesti. Ehdollinen lisäkauppahinta
tai vähemmistöosuuden kauppahinta on arvostettu
käypään arvoon hankintahetkellä ja kirjattu velaksi.
Velaksi kirjattu lisäkauppahinta tai vähemmistöosuuden
kauppahinta arvostetaan käypään arvoon jokaisen
raportointikauden päättymispäivänä, ja tästä syntyvä
voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Hankitut tytäryhtiöt yhdistellään konsernitilinpäätökseen
siitä hetkestä lähtien, kun konserni on saanut
määräysvallan, ja luovutetut tytäryhtiöt siihen
saakka, jolloin määräysvalta lakkaa. Kaikki konsernin
sisäiset liiketapahtumat, saamiset, velat ja
realisoitumattomat voitot sekä sisäinen voitonjako
eliminoidaan konsernitilinpäätöstä laadittaessa.
Vaiheittain toteutuvan hankinnan yhteydessä aiempi
omistusosuus arvostetaan käypään arvoon, ja tästä
syntyvä voitto tai tappio kirjataan tulosvaikutteisesti.
Konsernin menettäessä määräys vallan tytäryhtiössä,
arvostetaan mahdollinen jäljelle jäävä sijoitus
määräysvallan menettämispäivän käypään arvoon, ja
tästä syntyvä erotus kirjataan tulosvaikutteisesti.
Konsernitilinpäätökseen sisältyvät tytäryhtiöt
ovat kokonaan omistettuja, paitsi Vala Group Oy,
Supercharge Zrt. ja Integrations Group Oy. Emoyhtiö
omistaa tilinpäätöshetkellä 96,4 % Vala Group
Oy:n, 85 % Supercharge Zrt.:n ja 55 % Integrations
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
46 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Group Oy:n osakkeista. Vala Group Oy, Supercharge
Zrt. ja Integrations Group Oy on yhdistelty
konsernitilinpäätökseen 100-prosenttisesti, koska
yhtiöiden määräysvallattomilla omistajilla on oikeus
luopua omistuksistaan ja emoyhtiöllä on myös tiettyjen
ehtojen täyttyessä osakkeita koskeva lunastusoikeus.
Tämän takia määräysvallattomien omistajien osuutta
ei ole esitetty erillään emoyrityksen omistajille
kuuluvasta omasta pääomasta eikä tuloksesta.
Toiminta- ja esittämisvaluutta
Konsernin yksiköiden tulosta ja taloudellista asemaa
koskevat luvut määritetään siinä valuutassa, joka
on kunkin yhtiön pääasial lisen toimintaympäristön
valuutta (toimintavaluutta). Konsernitilinpäätös
esitetään euroina, joka on konsernin emoyhtiön
toiminta- ja esittämisvaluutta. Tilinpäätöksessä
esitetyt luvut on pyöristetty lähimpään tuhanteen
euroon, mikäli ei ole toisin mainittu. Tämän takia
yksittäisten lukujen yhteenlaskettu summa
saattaa poiketa esitetystä summaluvusta.
Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat
Ulkomaan rahan määräiset liiketapahtumat on kirjattu
konserniyhtiöiden toimintavaluutan määräisinä
käyttämällä tapahtumapäivän valuuttakurssia.
Ulkomaan rahan määräiset monetaariset varat ja
velat on muutettu toimintavaluutan määräisiksi
raportointikauden päättymispäivän kursseja käyttämällä.
Ulkomaan rahan määräiset ei-monetaariset varat
ja velat, jotka on arvostettu käypiin arvoihin, on
muutettu toimintavaluutan määräisiksi käyttämällä
käyvän arvon määrittämispäivän kursseja.
Alkuperäiseen hankintamenoon arvostettavat,
ei-monetaariset valuuttamääräiset erät on
arvostettu tapahtumapäivän kurssiin.
Ulkomaan rahan määräisistä liiketapahtumista ja
monetaaristen erien muuttamisesta syntyneet
voitot ja tappiot on käsitelty tulosvaikutteisesti.
Ulkomaisten konserniyritysten tilinpäätösten muuntaminen
Ulkomaisten konserniyritysten varat ja velat, mukaan
lukien liiketoimintojen yhdistämisistä syntynyt liikearvo
ja käyvän arvon kohdistukset, on muunnettu euroiksi
raportointikauden päättymispäivän kursseja käyttäen.
Ulkomaisten konserniyritysten laajojen tuloslaskelmien
ja tuloslaskelmien tuotto- ja kuluerät on muunnettu
euroiksi käyttämällä raportointikauden keskikurssia.
Ulkomaisten tytäryhtiöiden hankintamenon
eliminoinnista sekä hankinnan jälkeen kertyneistä oman
pääoman eristä syntyvät muuntoerot kirjataan oman
pääoman muuntoeroihin. Muuntoerojen muutos kirjataan
muihin laajan tuloksen eriin. Kun tytäryhtiö myydään
kokonaan tai osittain, kertyneet muuntoerot siirretään
tulosvaikutteisiksi osaksi myyntivoittoa tai -tappiota.
Liikevoitto
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele
liikevoiton käsitettä. Yhtiö on määritellyt liikevoiton
nettosummaksi, joka muodostuu, kun liikevaihtoon
lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään:
– materiaalit ja palvelut
– työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
– poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä
– liiketoiminnan muut kulut.
Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät
esitetään liikevoiton alapuolella.
JOHDON HARKINTAA EDELLYTTÄVÄT
LAADINTAPERIAATTEET JA ARVIOIHIN
LIITTYVÄT KESKEISET EPÄVARMUUSTEKIJÄT
Tilinpäätöksen laatiminen IFRS-standardien mukaisesti
edellyttää konsernin johdolta määrättyjen arvioiden
tekemistä ja harkintaan perustuvia ratkaisuja. Tämä
koskee erityisesti niitä tapauksia, joissa voimassa
olevassa IFRS-normistossa on vaihtoehtoisia
kirjaamis-, arvostamis- tai esittämistapoja. Johto
on käyttänyt harkintaa soveltaessaan konsernin
noudattamia tilinpäätöksen laadinta periaatteita, joilla
on eniten vaikutusta tilinpäätöksessä esitettäviin
lukuihin. Lisäksi johto joutuu tekemään tulevaisuutta
koskevia arvioita ja oletuksia, joiden lopputulemat
voivat poiketa alkuperäisistä arvioista ja oletuksista.
Tilinpäätöksen laadintaperiaatteiden valintaan ja
soveltamiseen liittyvä johdon harkinta
Konsernin johto tekee harkintaan perustuvia
ratkaisuja, jotka koske vat tilinpäätöksen
laadintaperiaatteiden valintaa ja niiden soveltamista.
Harkintaan perustuvat ratkaisut, jotka Siili
Solutionsin johto on tehnyt tiilinpäätöksen
laatimisperiaatteita soveltaessaan, ja joilla on eniten
vaikutusta konsernitilinpäätöksessä esitettäviin
lukuihin, koskevat seuraavia osa-alueita:
Liitetieto Johdon harkinta
6.1 Tytäryhtiöt Vala Group Oy, Supercharge Zrt. ja
Integrations Group Oy on yhdistelty
konsernitilinpäätökseen 100-prosenttisesti
määräysvallattomien omistajien osuuden
erottamisen sijaan. Molemmilla osapuolilla
olevan lunastusoikeuden johdosta on
kirjattu käypään arvoon tulosvaikutteisesti
kirjattavat velat.
Arvioihin liittyvät keskeiset epävarmuustekijät
Tilinpäätöksen laadinnan yhteydessä tehdyt arviot
pohjautuvat johdon parhaaseen näkemykseen
tilikauden päättymispäivänä. Arvioiden taustalla
ovat aiemmat kokemukset sekä tulevaisuutta
koskevat, tilinpäätöshetkellä todennäköisimpinä
pidetyt oletukset. Konsernissa seurataan arvioiden
ja oletusten toteutumista sekä näiden taustalla
olevien tekijöiden muutoksia jatkuvasti. Muutokset
arvioissa ja oletuksissa huomioidaan raportoinnissa
sillä tilikaudella, jonka aikana arviota tai oletusta
korjataan ja kaikilla tämän jälkeisillä tilikausilla.
Ne oletuksiin ja arvioihin liittyvät keskeiset
epävarmuustekijät, jotka aiheuttavat merkittävänä
riskin varojen ja velkojen kirjapitoarvojen
muuttumisesta ole
nnaisesti seuraavan tilikauden
aikana, ovat konsernissa seuraavat:
Liitetieto Arvioiden ja oletusten luonne
5.6 Rahoitusvelat ja
muut korolliset velat
Liiketoimintojen yhdistämisistä johtuvien
vähemmistöosuuksien ja ehdollisten
lisäkauppahintojen käypien arvojen
arviointi
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
47 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
TILIKAUDELLA SOVELLETUT UUDET
JA MUUTETUT STANDARDIT
Siili Solutions on noudattanut 1.1.2025 lähtien seuraavia
voimaan tulleita muutettuja standardeja:
Vaihdettavuuden puuttuminen – muutokset IAS
21:een Valuuttakurssien muutosten vaikutukset
(sovellettava 1.1.2025 tai sen jälkeen alkavilla
tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua).
Muutokset edellyttävät yhdenmukaisen lähestymistavan
soveltamista arvioitaessa, milloin valuutta
voidaan vaihtaa toiseen valuuttaan, ja jos se ei ole
vaihdettavissa, määritettäessä mitä vaihtokurssia
voidaan käyttää ja mitä liitetietoja on esitettävä.
Standardimuutoksilla ei ole ollut olennaista vaikutusta
Siili Solutionsin konsernitilinpäätökseen.
MYÖHEMMIN SOVELLETTAVAT UUDET JA
UUDISTETUT STANDARDIT JA TULKINNAT
* = Kyseistä säännöstä ei ole hyväksytty
sovellettavaksi EU:ssa 31.12.2025 mennessä.
Siili Solutions ei ole vielä tilikaudella 2025 soveltanut
seuraavia, IASB:n jo julkistamia uusia tai uudistettuja
standardeja ja tulkintoja. Konserni ottaa käyttöön
kunkin standardin ja tulkinnan voimaantulopäivästä
lähtien, tai mikäli voimaantulopäivä on muu kuin
tilikauden ensimmäinen päivä, voimaantulopäivää
seuraavan tilikauden alusta lukien. Uudistetuista
standardeista ainoastaan IFRS 18:lla odotetaan
olevan olennainen vaikutus Siili Solutionsin
konsernitilinpäätökseen. Muilla uudistetuilla
standardeilla ja tulkinnoilla ei odoteta olevan olennaista
vaikutusta Siili Solutionsin konsernitilinpäätökseen.
Rahoitusinstrumenttien luokittelu ja arvostaminen –
Muutokset IFRS 9:een Rahoitusinstrumentit ja IFRS 7:een
Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät tiedot
(sovellettava 1.1.2026 tai sen jälkeen alkavilla tilikausilla,
aikaisempi soveltaminen on sallittua)
Muutokset selventävät, että yhtiön on sovellettava
selvittämispäivään perustuvaa käsittelytapaa kirjatessaan
rahoitusvaroihin kuuluvan erän tai rahoitusvelan pois
taseesta; ne myös sallivat sen, että yhtiö voi katsoa,
että sähköistä maksujärjestelmää käyttäen maksettava
rahoitusvelka on hoidettu ennen selvittämispäivää, jos
tietyt edellytykset täyttyvät. Muutokset selventävät
soveltamisohjeita, jotka koskevat rahoitusvarojen
sopimukseen perustuvien rahavirtojen ominaisuuksien
arviointia, ml. rahoitusvarat, joiden sopimusehdot
saattavat muuttaa sopimukseen perustuvien
rahavirtojen ajoitusta tai määrää – esim. rahoitusvarat,
joihin liittyy ns. ESG-piirteitä, rahoitusvarat, joihin
ei liity takautumisoikeutta, ja rahoitusvarat, jotka
sopimuksella toisiinsa sidottuja instrumentteja
Annual Improvements to IFRS Accounting Standards—
Volume 11* (sovellettava 1.1.2026 tai sen jälkeen alkavilla
tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua)
Vuosittaiset parannukset -menettelyn (Annual
Improvements) kautta IFRS-tilinpäätösstandardeihin
tehtävät pienet ja muut kuin kiireelliset
muutokset kerätään yhdeksi kokonaisuudeksi
ja toteutetaan kerran vuodessa. Muutoksilla
on selvennetty seuraavia standardeja:
– IFRS 1 Ensimmäinen IFRS-standardien käyttöönotto:
Ensilaatijan suojauslaskenta
– IFRS 7 Rahoitusinstrumentit: tilinpäätöksessä esitettävät
tiedot − Taseesta pois kirjaamisesta johtuva voitto tai
tappio; Tilinpäätöksessä esitettävät tiedot käyvän arvon
ja transaktiohinnan välisestä jaksotettavasta erosta;
Luottoriskistä tilinpäätöksessä esitettävät tiedot
– IFRS 9 Rahoitusinstrumentit − Vuokrasopimusvelkojen
kirjaaminen pois taseesta; Transaktiohinta
– IFRS 10 Konsernitilinpäätös − De facto -agentin
määrittäminen
– IAS 7 Rahavirtalaskelmat − Hankintamenoon perustuva
yhdistely
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial
Statements* (sovellettava 1.1.2027 tai sen jälkeen
alkavilla tilikausilla, aikaisempi soveltaminen on sallittua,
hyväksytty sovellettavaksi EU:ssa helmikuussa 2026)
IFRS 18 korvaa IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen
-standardin. IFRS 18:n keskeisimmät
uudet vaatimukset ovat seuraavat:
– Tuloslaskelmassa tuotot ja kulut on luokiteltava kolmeen
uuteen määriteltyyn ryhmään, eli liiketoiminnan,
investointien ja rahoituksen ryhmiin, sekä esitettävä
kaksi uutta välisummaa: ”Liikevoitto tai -tappio” sekä
”Voitto tai tappio ennen rahoitusta ja tuloveroja”.
– Johdon määrittelemistä tuloksellisuutta
kuvaavista tunnusluvuista on esitettävä liitetietoja
tilinpäätöksessä. Nämä tunnusluvut ovat tuottojen
ja kulujen välisummia, joita käytetään julkisessa
viestinnässä johdon näkemyksen esittämiseen yhtiön
taloudellisesta tuloksesta.
– Tietojen esittäminen tilinpäätöksessä perustuen
informaation yhdistelyä ja erittelyä koskeviin
tarkennettuihin yleisiin vaatimuksiin. Lisäksi yhtiöiltä,
jotka erittelevät kulut tuloslaskelmassa toiminnoittain,
edellytetään tiettyjen kulujen erittelyjen esittämistä
liitetiedoissa.
IFRS 18 -standardin käyttöönotto tulee vaikuttamaan
Siili-konsernin tuloslaskelmaerien luokitteluun sekä
johdon määrittelemien tunnuslukujen esittämiseen
liitetiedoissa
tilikaudesta 2027 alkaen
.
Alustavan
analyysimme mukaan IFRS 18:n soveltaminen
tulee vaikuttamaan konsernin tuloslaskelmaan
erityisesti siten, että ehdollisten kauppahintavelkojen
käyvän arvon muutokset diskonttovaikutuksineen
tullaan todennäköisesti esittämään jatkossa osana
liiketoiminnan tulosta (vrt. nykyisin rahoitustuotoissa
tai -kuluissa). Lisäksi luokittelumuutoksia
kohdistuu mahdollisesti muihin epäolennaisiin
eriin, jotka on nykyisin esitetty rahoituserissä.
Sale or Contribution of Assets between an Investor and
its Associate or Joint Venture – Muutokset IFRS 10:een
Konsernitilinpäätös ja IAS 28 Sijoitukset osakkuus-
ja yhteisyrityksiin* (vapaaehtoinen soveltaminen on
sallittua, voimaantulo lykätty toistaiseksi)
Muutokset poistavat ristiriidan nykyisen
konsolidointiin ja pääomaosuusmenetelmään
liittyvien ohjeistusten välillä ja edellyttävät
täysimääräisen voiton kirjaamista, kun siirretyt varat
täyttävät IFRS 3 Liiketoimintojen yhdistäminen
-standardin mukaisen liiketoiminnan määritelmän.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
48 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
AIKAISEMPIA TILIKAUSIA KOSKEVAN VIRHEEN KORJAUS
Tilikauden 2025 viimeisen vuosineljänneksen aikana Siili havaitsi yksittäiseen kulujaksotukseen liittyvän
olennaisen virheen, joka vaikutti tuloslaskelman liiketoiminnan muihin kuluihin sekä taseen muihin saamisiin
tilikausilla 2023−2025. Virhe on korjattu takautuvasti oman pääoman kautta aiempien tilikausien 2023-
2024 osalta. Virheen suuruus tilikausittain on pystytty arvioimaan luotettavasti. Tällä tilinpäätöksellä
vertailukauden 2024 lukuja, sekä tunnuslukuosiossa esitettyjä tilikauden 2023 tunnuslukuja, on
oikaistu korjauksen mukaisesti, ja taulukoissa esitetyt korjatut rivit on merkitty alaviitteellä.
Korjauksen vaikutus vertailukauden tilinpäätöseriin
Virheen korjauksen vaikutus
1 000 EUR Aiemmin raportoitu arvo Oikaisun suuruus Oikaistu arvo
Konsernin tuloslaskelma 1.1.-31.12.2024
Liiketoiminnan muut kulut -12 045 -198 -12 244
Tuloverot -67 40 -27
Tilikauden tulos 3 449 -159 3 290
Konsernin tase 31.12.2024
Muut saamiset 4 433 -465 3 969
Laskennalliset verosaamiset 229 87 315
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset 902 6 908
Kertyneet voittovarat 16 424 -372 16 052
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 1.1.-31.12.2024
Kertyneet voittovarat 1.1.2024 42 083 -213 41 870
Kertyneet voittovarat 31.12.2024 41 592 -372 41 220
Osakekohtainen tulos 1.1.-31.12.2024
Osakekohtainen tulos, EUR 0,43 -0,02 0,41
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos, EUR 0,43 -0,02 0,41
Korjauksen vaikutus raportoitavaan tilikauteen
Tilikauden 2025 aiemmin raportoituihin kausiin 1.1−30.9.2025 liittyvä osuus virheestä on
tulosvaikutukseltaan -103 tuhatta euroa (liiketoiminnan muut kulut -129 tuhatta euroa ja tuloverot
26 tuhatta euroa), ja siltä osin virheen korjaus on osana viimeisen vuosineljänneksen tulosta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
49 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
2. Taloudellinen tulos
2.1 LIIKEVAIHTO
LAADINTAPERIAATTEET
Liikevaihdon kirjaamisessa sovelletaan
IFRS 15 Myyntituotot asiakas sopimuksista
-standardia. Konserni kirjaa liikevaihdoksi
myyntituotot, vähennettynä välillisillä veroilla
määrään, johon se odottaa olevansa oikeutettu
luovuttamiaan palveluita vastaan.
Konsernin myyntituotot asiakassopimuksista
muodostuvat tietojärjestelmien kehityspalvelujen
myymisestä saaduista maksuista. Konsernin
merkittävät tulovirrat asiakassopimuksista
muodostuvat työmyynnistä, projektitoimituksista,
lisenssimyynnistä, ylläpidosta ja muista
palveluista, jotka muodostavat asiakassopimusten
eroteltavissa olevat suoritevelvoitteet.
Konserni kirjaa myyntituotot tuntiperusteisesti
laskutettavasta työmyynnistä, projektitoimituksista,
ylläpidosta ja muiden palvelujen myynnistä ajan
kuluessa sitä mukaa, kun palvelua tuotetaan
ja määräysvalta siirtyy asiakkaalle.
Työmyynnissä sopimuksessa luvattuja palveluja
käsitellään yhtenä sarjana erotettavissa olevien
palvelujen muodostamaa suoritevelvoitetta
silloin, kun myydään olennaisilta osin samoja
palveluja, joiden luovuttaminen tapahtuu saman
luovutusmallin mukaan ajan kuluessa.
Projektitoimitusten tulouttamisessa suoritevelvoitteen
täyttymisasteen etenemistä seurataan koko
projektitoimituksen ajan. Kun projektitoimituksen
täyttymisastetta määritellään, tarkasteluhetkeen
mennessä tehtyjä työtunteja verrataan hankkeen
arvioituun kokonaistyötuntimäärään.
Projektitoimituksen alkuvaiheessa hankkeesta
saatavia tuottoja kirjataan vain syntyneiden menojen
määrään asti, kunnes projektin täyttymisaste
voidaan luotettavasti määritellä. Hankkeesta
saatavia myyntituottoja kirjataan vain siihen
määrään asti, kuin toteutuneita menoja vastaava
rahamäärä on todennäköisesti saatavissa. Mikäli
projektitoimituksen sopimus sisältää muuttuvan
vastikkeen, esimerkiksi tavoitepalkkion tai
myönnettävän alennuksen, muuttuva vastike kirjataan
myyntituotoksi vain siihen määrään asti, kuin on
erittäin todennäköistä, ettei kirjattujen myyntituottojen
määrään jouduta myöhemmin tekemään
merkittävää peruutusta. Mikäli on todennäköistä,
että hankkeen kokonaiskustannukset ylittävät
hankkeesta saatavat kokonaistuotot, odotettavissa
oleva tappio kirjataan välittömästi kuluksi.
Lisenssimyynnistä kirjataan myyntituotot
asiakassopimuksesta riippuen joko yhtenä
ajankohtana tai ajan kuluessa. Yhtenä ajankohtana
kirjatut lisenssit käsitellään erillisinä suoritevelvoitteina.
Konserni soveltaa käytännön apukeinoa, joka koskee
raportointipäivänä jäljellä oleville suoritevelvoitteille
kohdistetun transaktiohinnan esittämistä, eikä
esitä raportointipäivänä täyttämättä oleville
suoritevelvoitteille kohdistettua määrää sopimuksista,
joiden alkuperäinen odotettavissa oleva kestoaika on
enintään yksi vuosi tai joista kirjattavat myyntituotot
vastaavat tarkasteluhetkeen mennessä konsernin
tuottaman suoritteen arvoa asiakkaalle.
Konserni laskuttaa myyntituotot asiakkailta tyypillisesti
palvelun suorittamiskuukauden lopussa lukuun
ottamatta projektitoimituksia, joissa laskutus tapahtuu
asiakassopimuksessa määritetyn maksuaikataulun
mukaisesti. Laskut erääntyvät yleensä kuukauden
sisällä palvelun suorittamiskuukauden päättymisestä.
Jos konserni luovuttaa asiakkaalle palveluja ennen
kuin asiakas maksaa vastikkeen tai maksu erääntyy,
sopimus esitetään saamisena (sopimuksen
perustuvana omaisuuseränä) lukuun ottamatta
määriä, jotka esitetään myyntisaamisena. Jos
asiakas maksaa vastikkeen tai konsernilla on
vastikemäärään ehdoton oikeus ennen kuin konserni
luovuttaa palvelun asiakkaalle, sopimus esitetään
tilinpäätöksessä sopimukseen perustuvana velkana.
Asiakassopimuksista saatavat tulovirrat eivät
sisällä merkittäviä rahoituskomponentteja
tai merkittäviä muuttuvia vastikkeita.
Siili Solutionsilla ei ole olennaisia asiakassopimuksen
saamisesta aiheutuvia lisämenoja, jotka täyttäisivät
aktivointikriteerit. Mahdolliset lisämenot on kirjattu
kuluksi, kun ne ovat toteutuneet, koska
niiden perusteella aktivoitava omaisuuserä
kirjattaisiin kuluksi viimeistään vuoden
kuluessa lisämenon syntymisestä.
TOIMINTASEGMENTIT
Konsernilla on yksi toimintasegmentti ja siten yksi
raportoitava segmentti, joka tarjoaa asiakkailleen
tietojärjestelmien kehityspalveluja. Konsernin ylin
operatiivinen päätöksentekijä on toimitusjohtaja.
Siili Solutionsin liiketoimintamallin, tuoteportfolion,
toiminnan luonteen ja hallintorakenteen vuoksi
raportoitava toimintasegmentti on koko konserni.
Konsernissa tuloksellisuuden arviointia koskevat
päätökset perustuvat oikaistuun EBITAan.
Raportoitavan segmentin luvut ovat yhteneväisiä
konsernin lukujen kanssa. Konsernilla ei ollut
tilikaudella 2025 asiakkaita, joiden osuus ulkoisesta
liikevaihdosta olisi ylittänyt 10 % (tilikaudella
2024 yksi asiakas 10,6 %:n osuudella).
Liikevaihto
1 000 EUR 2025 2024
Myynti kotimaahan 78 036 79 420
Myynti ulkomaille 30 039 32 479
Yhteensä 108 076 111 899
Pitkäaikaiset varat
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Kotimaassa
1
30 736 28 107
Ulkomailla 14 838 16 023
Yhteensä
1
45 574 44 130
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1 .
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
50 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Myyntituottojen jaottelu tulovirroittain
1 000 EUR 2025 2024
Työmyynti 91 859 96 396
Projektitoimitukset 6 182 8 816
Lisenssimyynti 3 254 1 573
Ylläpito ja muut palvelut 6 780 5 114
Yhteensä 108 076 111 899
Asiakassopimuksiin perustuvat varat ja velat
1 000 EUR 2025 2024
Myyntisaamiset (liitetieto 4.1) 13 553 14 895
Sopimuksista johtuvat varat (liitetieto 4.1) 1 094 1 020
Sopimuksista johtuvat velat (liitetieto 4.2) 579 974
Yhteensä 15 226 16 889
Asiakassopimuksiin perustuvien varojen ja velkojen muutos
1 000 EUR 2025 2024
Varat Velat Varat Velat
Raportointikauden myyntituotot
jotka sisältyivät 1.1.
sopimukseen perustuvaan
velkaan
- 974 - 1 310
Asiakkailta saatujen
vastikkeiden lisäys
vähennettynä tilikaudella
kirjatuilla rahamäärillä
- -395 - -336
Myyntisaamisiin
siirretyt omaisuuserät
-1 210 - -1 419 -
Lisäykset suoritevelvotteen
täyttymisen johdosta
2 304 - 2 439 -
Yhteensä 1 094 579 1 020 974
2.2 MATERIAALIT JA PALVELUT
Materiaalit ja palvelut koostuvat
palvelutyövoiman käytöstä aiheutuneista
alihankintakustannuksista sekä lisenssiostoista.
1 000 EUR 2025 2024
Alihankintapalvelut 20 640 21 906
Lisenssiostot 2 192 1 437
Yhteensä 22 832 23 344
2.3 TYÖSUHDE-ETUUKSISTA
AIHEUTUVAT KULUT
LAADINTAPERIAATTEET
Konsernin eläkejärjestelyt ovat maksupohjaisia
eläkejärjestelyjä. Maksupohjaisissa järjestelyissä
konserni suorittaa kiinteitä maksuja erilliselle
yksikölle, ja konsernilla ei ole oikeudellista
eikä tosiasiallista velvoitetta lisämaksujen
suorittamiseen. Maksupohjaisiin eläkejärjestelyihin
tehdyt suoritukset kirjataan tulosvaikutteisesti
työsuhde-etuuksista aiheutuviksi kuluiksi
sillä tilikaudella, jota veloitus koskee.
Palkat, palkkiot ja muut työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut
1 000 EUR 2025 2024
Palkat ja palkkiot 57 040 57 960
Eläkekulut 7 758 7 722
Osakeperusteiset maksut 134 189
Muut henkilösivukulut 2 690 2 728
Yhteensä 67 621 68 600
Toimitusjohtajan ja muun johdon työsuhde-etuudet
1 000 EUR 2025 2024
Toimitusjohtajan palkka ja muut lyhytaikaiset
työsuhde-etuudet
282 250
Toimitusjohtajan osakeperusteiset maksut 28 71
Muun johdon palkat ja muut lyhytaikaiset
työsuhde-etuudet
846 592
Muun johdon osakeperusteiset maksut 22 39
Yhteensä 1 179 951
1 Muun johdon palkat ja muut lyhytaikaiset työsuhde-etuudet pitävät sisällään irtisanomisen
yhteydessä suoritettuja etuuksia 150 (0) tuhatta euroa.
Toimitusjohtajan ja muun johdon työsuhde-etuudet on
esitetty suoriteperusteisesti. Toimitusjohtajan eläkeikä
määräytyy Suomen lain mukaan. Toimitusjohtajan
eläkemaksuja (TyEL) kirjattiin tilikauden 2025
kuluksi yhteensä 49 (43) tuhatta euroa.
Hallituksen palkat ja palkkiot
1 000 EUR 2025 2024
Harry Brade, hallituksen puheenjohtaja 50 50
Jesse Maula,
hallituksen varapuheenjohtaja
33 31
Henna Mäkinen, hallituksen jäsen
(3.4.2024 alkaen)
34 25
Katarina Cantell,
hallituksen jäsen
(3.4.2024 alkaen)
27 20
Sebastian Nyström, hallituksen jäsen
(8.4.2025 alkaen)
19 -
Tero Ojanperä, hallituksen jäsen
(8.4.2025 asti)
6 26
Anu Nissinen, hallituksen varapuheenjohtaja
(3.4.2024 asti)
- 11
Kati Hagros, hallituksen jäsen
(3.4.2024 asti)
- 6
Yhteensä 168 168
Johdon ja hallituksen etuudet ja palkkiot
yhteensä
1 347 1 119
Konsernin henkilömäärä 2025 2024
Henkilömäärä vuoden lopussa 863 942
Henkilömäärä keskimäärin 903 975
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
51 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
2.4 OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
LAADINTAPERIAATTEET
Konsernilla on osakepohjainen kannustinjärjestely,
joissa maksut suoritetaan oman pääoman ehtoisina
instrumentteina. Optio-ohjelma on IFRS 2 -standardin
mukainen markkinaehtoinen kannustinjärjestely.
Järjestelyissä myönnettävät etuudet arvostetaan
käypään arvoon niiden myöntämishetkellä ja kirjataan
kuluiksi tasaisesti oikeuden syntymisajanjakson
aikana. Järjestelyjen tulosvaikutus esitetään
työsuhde-etuuksista aiheutuvissa kuluissa
vastaerän ollessa kertyneet voittovarat.
Optioiden myöntämishetkellä määritetty kulu
perustuu konsernin arvioon niiden optioiden
määrästä, joihin oletetaan syntyvän oikeus
oikeuden syntymisajanjakson lopussa. Konserni
päivittää oletuksen lopullisesta optioiden määrästä
jokaisena raportointikauden päättymispäivänä.
Optiojärjestelyjen käypä arvo määritetään
Black-Scholes-optionhinnoittelumallin perusteella.
Kun optio-oikeuksia käytetään, osakemerkinnöistä
saadut varat, mahdollisilla transaktiomenoilla
oikaistuna, kirjataan järjestelyn ehtojen mukaisesti
sijoitetun vapaan omaan pääoman rahastoon.
Osakesäästöohjelmat
Siili-konsernilla on vuonna 2018 perustettu henkilöstön
osakesäästöohjelma SiiliX Share ja siihen liittyvät
optio-ohjelmat. Osake säästöohjelman tarkoituksena
on tarjota Siili-konsernin työntekijöille mahdollisuus
säästää osa säännöllisestä palkastaan yhtiön
osakkeiden hankintaan. Kannustamalla työntekijöitä
hankkimaan ja omistamaan yhtiön osakkeita yhtiö
pyrkii vahvistamaan Siilin osakkeenomistajien ja
työntekijöiden yhteyttä ja edistämään työntekijöiden
sitoutumista pitkäjänteisesti yhtiön toimintaan.
Osakesäästöohjelma koostuu vuosittain
alkavista säästökausista. Jokaista säästökaudella
ostettua säästöosaketta kohden osallistuja saa
palkkiona maksutta yhden Siili Solutions Oyj:n
optio-oikeuden. Poikkeuksena ovat ensimmäistä
kertaa ohjelman säästökaudelle osallistuvat
työntekijät, jotka saavat kaksi optio-oikeutta yhtä
ostettua säästöosaketta kohden. Optio-oikeuksille
asetetun vapautumiskriteerin täyttyessä jokainen
optio-oikeus oikeuttaa merkitsemään yhden yhtiön
uuden tai sen hallussa olevan osakkeen maksamalla
säästökauden optio-oikeuksien ehtojen mukaisen
osakkeen merkintähinnan. Optio-oikeuksilla
merkittävän osakkeen merkintähinta on säästökauden
ehdoissa määritetyn kuukauden osakkeen vaihdolla
painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä.
Tilikaudella 2025 yhtiöllä oli voimassa seuraavat
osakesäästöohjelman optio-ohjelmat: 2021A,
2022A, 2023A, 2024A ja 2025A.
Osakepalkkio-ohjelmat
Siili-konsernilla on vuonna 2023 perustettu pitkän
aikavälin osakepalkkiojärjestelmä sen avainhenkilöille.
Järjestelmän tavoitteena on yhdenmukaistaa
osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet
yhtiön arvon kasvattamiseksi pitkällä aikavälillä,
sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille
kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansaintaan ja
arvonnousuun perustuva palkkiojärjestelmä.
Osakepalkkiojärjestelmässä on kolmen vuoden
mittaisia ansainta jaksoja: 2023−2025, 2024-
2026 ja 2025−2027. Järjestelmään osallistuminen
edellyttää johtoryhmän jäseniltä osake omistusta
Siilissä. Järjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan
ansaintajakson päättymisen jälkeen osittain yhtiön
osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään
kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvia veroja
ja veronluonteisia maksuja. Jos osallistujan työ- tai
toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista,
palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Osakepalkkio-ohjelman perusteella maksettava
palkkio perustuu konsernin oikaistuun EBITAan,
liikevaihtoon ja osakkeen kokonaistuottoon.
Osakepalkkio-ohjelman ansaintakausi 2022−2024
päättyi tilikaudella 2025. Ansaintakaudelta ansaitut
osakepalkkiot vastasivat 50 372 brutto-osaketta.
Osallistujille annettiin 27 256 netto-osaketta. Palkkiot
maksettiin yhtiön omista osakkeista. Maksettu
rahaosuus oli yhteensä 145 tuhatta euroa.
Lisäosakejärjestelmä
Siili-konserni perusti vuonna 2025 avainhenkilöilleen
suunnatun lisäosakejärjestelmän. Järjestelmän
tarkoituksena on sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön
ja tarjota heille kilpailukykyinen Siili Solutionsin
osakkeiden hankkimiseen ja kertymiseen perustuva
kannustinjärjestelmä, sekä kannustaa heitä sijoittamaan
henkilökohtaisesti yhtiön osakkeisiin. Järjestelmä pyrkii
myös yhdistämään omistajien ja avainhenkilöiden
tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä.
Lisäosakejärjestelmän sitouttamisjakso kattaa vuodet
2025–2027. Järjestelmään osallistumisen edellytyksenä
on yhtiön osakkeiden hankkiminen. Palkkioksi
sitoutumisesta osallistujat saavat bruttopalkkiona kaksi
lisäosaketta jokaista kolmea järjestelmään kohdennettua
osaketta kohden. Palkkiot maksetaan sitouttamisjakson
päättymisen jälkeen, ja työ- tai johtajasopimuksen
on oltava voimassa palkkion maksuhetkellä.
Käypää arvoa määritettäessä käytetyt oletukset
Myöntämispäivänä määritetty option käypä arvo 6,06
Osakehinta raportointikauden lopussa 4,63
Odotettu volatiliteetti 30,0 %
Voimassaoloaika (vuotta) 3,2
Riskitön korko 2,2 %
Odotettu osinkotuotto 2,9 %
Osakeperusteisten maksujen vaikutus tilikauden tulokseen
1 000 EUR 2025 2024
Omana pääomana maksettavat ohjelmat 139 189
Rahana maksettavat ohjelmat - -
Yhteensä 139 189
Optio- ja osakepalkkio-ohjelmat
Seuraavassa on esitetty yhtiön optio- ja
osakepalkkio-ohjelmien keskeiset ehdot.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
52 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Järjestelmä Osakesäästöohjelmat Osakepalkkio-ohjelmat Lisäosakeohjelma
Myönnetty enimmäismäärä, kpl
1
250 000 607 000
1
160 000
1
Alkuperäinen merkintähinta keskimäärin 12,06 - -
Osinkovähennys Kyllä - -
Nykyinen merkintähinta keskimäärin 11,52 - -
Oikeuden syntymisehdot Työ- tai toimisuhde. Optio-
ohjelmassa 2021A lisäksi
osakekurssin kehitykseen
perustuva vapautumiskriteeri.
Työ- tai toimisuhde sekä
oikaistu EBITA, liikevaihto ja
osakkeen kokonaistuotto
Työ- tai toimisuhde sekä
osakkeiden hankkiminen
Merkintäaika päättyy 2025–2028 - -
Voimassaoloaika keskimäärin (vuotta) 3,2 3,2 3,1
Jäljellä oleva voimassaoloaika
keskimäärin (vuotta)
1,4 1,7 2,4
Osallistujamäärä ohjelmissa yhteensä
raportointikauden lopussa
438 107 17
Toteutus Osakkeina Rahana ja osakkeina Rahana ja osakkeina
1 Lisäosakeohjelmalla sekä osakepalkkio-ohjelman 2023−2027 ansaintakaudella 2025−2027 on yhteinen 160 000 osakkeen enimmäismäärä. Kaikkien ohjelmien yhteenlaskettu
enimmäisosakemäärä on siten 857 000 osaketta.
Osakesäästöohjelmat Osakepalkkio-ohjelmat Lisäosakeohjelma
Optioiden ja osakepalkkioiden
määrät, kpl 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Tilikauden alussa 87 275 56 309 273 924 253 986 0 0
Myönnetyt uudet 37 095 39 177 145 900 118 000 34 636 -
Menetetyt -5 908 -4 834 -55 000 -47 800 -6 070 -
Toteutuneet - -2 183 - - - -
Vanhentuneet -10 161 -1 194 -86 724 -50 262 - -
Tilikauden lopussa 108 301 87 275 278 100 273 924 28 566 0
2.5 LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT JA KULUT
Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan muut kuin
varsinaiseen liiketoimintaan kuuluvat tuotot.
LAADINTAPERIAATTEET
Julkiset avustukset
Julkiset avustukset kirjataan, kun on kohtuullisen
varmaa, että ne tullaan saamaan ja konserni täyttää
avustuksen saamisen ehdot. Julkiset avustukset
kirjataan tulosvaikutteisesti sillä kaudella, jonka aikana
oikeus avustuksen saamiseen syntyy. Konsernin julkiset
avustukset esitetään liiketoiminnan muissa tuotoissa.
Tutkimus- ja kehittämismenot
Tutkimusmenot kirjataan kuluksi tulosvaikutteisesti
kaudelle, jolla ne syntyvät.
Kehittämismenot aktivoidaan taseeseen ainoastaan,
mikäli konserni täyttää IAS 38 -standardissa esitetyt
kriteerit kehittämismenojen aktivoinnille. Aktivoidut
kehittämismenot poistetaan taloudellisen vaikutusajan
kuluessa. Hyödykkeestä kirjataan poistoja siitä lähtien,
kun se on valmis käytettäväksi. Hyödyke, joka ei
ole vielä valmis käytettäväksi, testataan vuosittain
arvonalentumisen varalta. Aktivoidut kehittämismenot
arvostetaan alkuperäisen kirjaamisen jälkeen
hankintamenoon kertyneillä poistoilla ja arvonalentumisilla
vähennettyinä. Muut kehittämismenot kirjataan kuluksi.
Aiemmin kuluiksi kirjattuja kehittämismenoja ei
aktivoida enää myöhemmillä kausilla. Kuluksi kirjatut
tutkimus- ja kehittämismenot sisältyvät konsernin
tuloslaskelmassa liiketoiminnan muihin kuluihin
tai työsuhde-etuuksista aiheutuviin kuluihin.
Liiketoiminnan muut tuotot
1 000 EUR 2025 2024
Julkiset avustukset 363 99
Muut tuottoerät 87 199
Yhteensä 450 298
Liiketoiminnan muut kulut
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Vapaaehtoiset henkilöstökulut
1
2 502 2 376
Matkakulut 614 639
Vuokra- ja ajoneuvokulut 892 687
IT-kulut 4 467 4 387
Markkinointi-, myynninedistämis- ja viestintäkulut 832 955
Asiantuntijapalvelut 2 434 1 709
Liiketoiminnan muut kulut 1 520 1 492
Yhteensä
1
13 260 12 244
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
Tilintarkastuspalkkiot
1 000 EUR 2025 2024
Konsernin tilintarkastaja, KPMG
Tilintarkastus 267 234
Tilintarkastajan lakisääteiset lausunnot 62 17
Veroneuvonta - -
Muut palvelut - 90
Yhteensä 329 341
KPMG Oy Ab:n veloittamat palkkiot muodostuvat
seuraavasti: tilintarkastus 212 (190) tuhatta euroa,
tilintarkastajan lakisääteiset lausunnot 62 (17) tuhatta
euroa, joka sisältää vastuullisuusraportin varmentamisesta
veloitettuja palkkioita 62 (13) tuhatta euroa, sekä muut
neuvontapalvelut 0 (90) tuhatta euroa. Palkkiot muille
kuin konsernin tilintarkastajalle olivat 2 (0) tuhatta euroa.
Tutkimus- ja kehittämismenot
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Kuluksi kirjatut tutkimus- ja kehittämismenot 1 826 674
Aktivoidut kehittämismenot 150 909
Yhteensä 1 976 1 583
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
53 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
2.6 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
LAADINTAPERIAATTEET
Korkotuotot ja -kulut kirjataan efektiivisen koron
menetelmällä, mikäli ne ovat olennaisia. Korkoriskiltä
suojautumiseksi tehdyt johdannaissopimukset sekä
liike toimintojen yhdistämisestä kirjatut ehdolliset
lisäkauppahintavelat arvostetaan käypään arvoon
tulosvaikutteisesti. Rahoitus varojen ja -velkojen
laadinta- ja arvostusperiaatteista on kerrottu
tarkemmin liitetiedoissa 3.5 Hankitut liiketoiminnot,
5.3 Rahoitus varojen ja -velkojen käyvät arvot
ja 5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.
Rahoitustuotot
1 000 EUR 2025 2024
Korkotuotot 76 217
Muut rahoitustuotot 3 5
Ehdollisen lisäkauppahinnan käyvän arvon muutos
ja diskonttauksen vaikutus
1
1 510 798
Valuuttakurssivoitot 3 271
Yhteensä 1 592 1 291
Rahoituskulut
1 000 EUR 2025 2024
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon
arvostettavista rahoitusveloista
-174 -112
Korkokulut jaksotettuun hankintamenoon
arvostettavista vuokrasopimusveloista
-149 -206
Korkojohdannaiset -16 -57
Muut korkokulut -10 -24
Ehdollisen lisäkauppahinnan käyvän arvon
muutos ja diskonttauksen vaikutus
1
-595 -970
Muut rahoituskulut -20 -18
Valuuttakurssitappiot -668 19
Yhteensä -1 632 -1 367
Rahoitustuotot ja -kulut yhteensä -40 -76
1 Sopimuskohtainen käyvän arvon muutos ja diskonttauksen purkautumisen vaikutus on
yhdistetty esitettäväksi samalla rivillä kokonaistulosvaikutuksena joko rahoitustuotoissa
tai -kuluissa.
Tilikauden rahoituserät sisälsivät Supercharge
Zrt.:n, Vala Group Oy:n ja Integrations Group Oy:n
ehdollisten lisäkauppahintavelkojen käyvän arvon
muutoksista ilman valuuttakurssivaihteluita sekä
diskonttaamisesta johtuvia nettotuottoja yhteensä
829 (-171) tuhatta euroa. Tilikauden korkokulut
pankkilainoista olivat yhteensä 174 (112) tuhatta euroa.
2.7 TULOVEROT
LAADINTAPERIAATTEET
Tuloslaskelman verokulu muodostuu kauden
verotettavaan tuloon perustuvasta verosta
ja laskennallisesta verosta. Verot kirjataan
tulosvaikutteisesti paitsi silloin, kun ne
liittyvät liiketoimintojen yhdistämiseen
tai suoraan omaan pääomaan kirjattuihin
eriin tai muihin laajan tuloksen eriin.
Kauden verotettavaan tuloon perustuva vero
lasketaan verotettavasta tulosta kunkin maan
voimassa olevan verokannan tai tilinpäätöspäivään
mennessä käytännössä hyväksytyn verokannan
perusteella. Veroa oikaistaan mahdollisilla
edellisiin kausiin liittyvillä veroilla.
Laskennalliset verot kirjataan kirjanpitoarvon ja
verotuksellisen arvon väliaikaisista eroista sekä
käyttämättömistä verotuksellisista tappioista.
Laskennalliset verot lasketaan käyttämällä
raportointikauden päättymispäivään mennessä
säänneltyjä verokantoja tai verokantoja, joiden
voimaantulo on siihen mennessä käytännössä
hyväksytty. Tytäryhtiöiden jakamattomista
voittovaroista ei kirjata laskennallista veroa
siltä osin kuin ero ei todennäköisesti purkaudu
ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa.
Laskennallinen verovelka kirjataan
pääsääntöisesti kaikista väliaikaisista eroista
kirjanpitoarvon ja verotuksellisen arvon välillä.
Poikkeuksellisesti laskennallista verovelkaa
ei kirjata tytäryhtiöihin tehdyistä sijoituksista
silloin, kun konserni pystyy määräämään
väliaikaisen eron purkautumisajankohdan, eikä
väliaikainen ero todennäköisesti purkaudu
ennakoitavissa olevassa tulevaisuudessa.
Laskennallista verovelkaa ei kuitenkaan
kirjata liikearvon alkuperäisestä kirjaamisesta.
Merkittävimmät väliaikaiset erot syntyvät
liiketoimintojen hankintojen yhteydessä tehdyistä
käypiin arvoihin perustuvista oikaisuista.
Laskennallinen verosaaminen kirjataan
vähennyskelpoisista väliaikaisista eroista ja
verotuksessa vähennyskelpoisista tappioista.
Laskennallinen verosaaminen kirjataan siihen määrään
asti kuin on todennäköistä, että tulevaisuudessa
syntyy verotettavaa tuloa, jota vastaan laskennallinen
verosaaminen voidaan hyödyntää. Laskennallisen
verosaamisen kirjaamisedellytykset arvioidaan aina
jokaisen raportointikauden päättymispäivänä.
Verokulun osatekijät
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero
1
-907 -790
Edellisten tilikausien verot 532 376
Laskennallisten verojen muutos
1
1 240 386
Yhteensä
1
865 -27
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
54 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan 20 %:n
verokannalla laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Tulos ennen veroja
1
71 3 317
Verot laskettuna kotimaan verokannalla
1
-14 -663
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat
verokannat
104 269
Verovapaat tuotot 283 220
Vähennyskelvottomat kulut -162 -306
Tilikauden verotappiot, joista ei laskennallista
verosaamista
- -
Verotappioiden hyödyntäminen, joista ei
laskennallista verosaamista
185 16
Aikaisempien tilikausien verot 536 376
Muut erät -67 62
Yhteensä
1
865 -27
Efektiivinen veroaste
1
1 221 % -0,8 %
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
Tilikausina 2025 ja 2024 efektiivistä veroastetta
laski konsernin Iso-Britanniassa takautuvasti saama
tutkimus- ja kehittämistoiminnan verovähennys.
Laskennallisten verosaamisten muutos
1 000 EUR 1.1.2025
Kirjattu tulos-
vaikutteisesti
Hankitut
liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2025
Vuokrasopimusvelka 639 19 - - 658
Käyttämättömät verotukselliset tappiot 294 1 042 - - 1 335
Muut väliaikaiset erot 3 8 - - 11
Laskennallinen verosaaminen yhteensä brutto 936 1 068 - - 2 004
Netotus, laskennalliset verovelat -620 - - - -620
Laskennallinen verosaaminen yhteensä netto 315 - - - 1 384
1 000 EUR 1.1.2024
(oikaistu)
Kirjattu tulos-
vaikutteisesti
Hankitut
liiketoiminnot
Muuntoerot 31.12.2024
(oikaistu)
Vuokrasopimusvelka 771 -129 - -3 639
Käyttämättömät verotukselliset tappiot
1
50 244 - - 294
Muut väliaikaiset erot 3 0 - 0 3
Laskennallinen verosaaminen yhteensä brutto
1
774 78 - -3 936
Netotus, laskennalliset verovelat -757 - - - -620
Laskennallinen verosaaminen yhteensä netto
1
17 - - - 315
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 1.
Laskennallisten verovelkojen muutos
1 000 EUR 1.1.2025
Kirjattu tulos-
vaikutteisesti
Hankitut
liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2025
Aineettomien hyödykkeiden arvostaminen käypään
arvoon liiketoimintojen yhdistämisessä
820 -134 149 18 853
Käyttöoikeusomaisuuserät 620 - - - 620
Muut väliaikaiset erot 137 - - - 137
Laskennallinen verovelka yhteensä brutto 1 577 -134 149 18 1 609
Netotus, laskennalliset verosaamiset -620 -620
Laskennallinen verovelka yhteensä netto 957 989
1 000 EUR 1.1.2024
Kirjattu tulos-
vaikutteisesti
Hankitut
liiketoiminnot Muuntoerot 31.12.2024
Aineettomien hyödykkeiden arvostaminen käypään
arvoon liiketoimintojen yhdistämisessä
981 -138 - -23 820
Käyttöoikeusomaisuuserät 757 -134 - -3 620
Muut väliaikaiset erot 137 - - - 137
Laskennallinen verovelka yhteensä brutto 1 875 -272 - -27 1 577
Netotus, laskennalliset verosaamiset -757 - - - -620
Laskennallinen verovelka yhteensä netto 1 118 - - - 957
Konsernilla oli tilikauden 2025 lopussa 465 (647)
tuhatta euroa verotuksellisia tappioita, joista ei ole
kirjattu laskennallista verosaamista, koska tappioiden
hyödyntäminen on epävarmaa ennakoitavissa
olevassa tulevaisuudessa. Verotukselliset tappiot
liittyvät konsernin toimintaan Itävallassa ja USA:ssa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
55 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
2.8 OSAKEKOHTAINEN TULOS
Laimentamaton osakekohtainen tulos
Laimentamaton osakekohtainen tulos lasketaan
jakamalla emoyhtiön osakkeenomistajille kuuluva
tilikauden voitto tilikauden aikana ulkona olevien
osakkeiden lukumäärän painotetulla keskiarvolla.
Laimentamaton osakekohtainen tulos 2025 2024
(oikaistu)
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto,
1 000 EUR
1
936 3 290
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
tilikauden aikana, 1 000 kpl
8 116 8 112
Laimentamaton osakekohtainen tulos
(euroa/osake)
1
0,12 0,41
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
Laimennettu osakekohtainen tulos
Laimennettu osakekohtainen tulos lasketaan samalla
tavalla kuin laimentamaton, mutta laimennettua
osakekohtaista tulosta laskettaessa osakkeiden
lukumäärän painotetussa keskiarvossa otetaan
huomioon kaikkien laimentavien potentiaalisten
kantaosakkeiden laimentava vaikutus.
Osakesäästöohjelmaan kuuluvat optiot ovat ehdollisesti
liikkeeseen laskettavia, ja ne huomioidaan laimennettua
osakekohtaista tulosta laskettaessa. Optioilla on
laimentava vaikutus, kun niiden merkintähinta on
alempi kuin osakkeen keskimääräinen markkinahinta
tilikaudella tai sitä lyhyempänä liikkeessäoloaikana.
Laimennusvaikutukseksi tulee liikkeeseen laskettavien
osakkeiden lukumäärän ja niiden osakkeiden lukumäärän
välinen erotus, jotka olisi laskettu liikkeeseen osakkeiden
tilikauden keskimääräiseen markkinahintaan.
Laimennettu osakekohtainen tulos 2025 2024
(oikaistu)
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto,
1 000 EUR
1
936 3 290
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
tilikauden aikana, 1 000 kpl
8 116 8 112
Osakeoptioiden vaikutus, 1 000 kpl 0 0
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
laimennusvaikutuksella oikaistun osakekohtaisen
tuloksen laskemiseksi, 1 000 kpl
8 116 8 112
Laimennettu osakekohtainen tulos
(euroa/osake)
1
0,12 0,41
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
Suunnatut osakeannit
Siili Solutions Oyj ei ole järjestänyt suunnattuja
osakeanteja tilikausilla 2025 ja 2024.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
56 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
3. Investoinnit ja yritysostot
3.1 LIIKEARVO JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
LAADINTAPERIAATTEET
Liikearvo
Liiketoimintojen yhdistämisistä kirjataan liikearvoa,
jos luovutettu vastike, määräysvallattomien
omistajien osuus hankinnan kohteessa ja
aiemmin omistettu osuus yhteensä ylittävät
hankitun nettovarallisuuden käyvän arvon.
Liikearvosta ei kirjata poistoja. Liikearvo testataan
mahdollisen arvonalentumisen varalta vuosittain
ja tämän lisäksi aina, kun esiintyy jokin viite siitä,
että liikearvo saattaa olla alentunut. Liikearvo
arvostetaan alkuperäiseen hankintamenoon
vähennettynä kertyneillä arvonalentumisilla.
Konsernin liikearvo on kohdistettu kolmelle
rahavirtaa tuottavalle yksikölle, eli Siili Solutionsille,
Vala Groupille ja Superchargelle. Vala Group ja
Supercharge ovat muusta konsernista erillisiä
rahavirtaa tuottavia yksikköjä, koska ne toimivat
itsenäisesti omina tulosyksikköinään. Muuta konsernin
liiketoimintaa harjoitetaan keskitetysti, myös
sopimuskannan hallinnointi ja työvoiman allokointi
asiakkuuksiin toteutetaan yhtenäisesti. Konsernin
johdon arvion mukaan konsernissa ei ole Vala Groupin
ja Superchargen lisäksi muita itsenäisiä ja erillisiä
liiketoimintoja, eikä erillisiä yksilöitävissä olevia
omaisuuseräryhmiä, joiden kerryttämät rahavirrat
olisivat pitkälti riippumattomia muiden omaisuuserien
tai omaisuuseräryhmien kerryttämistä rahavirroista.
Asiakassuhteet ja muut aineettomat hyödykkeet
Asiakassuhteet ja muut käyvän arvon oikaisut
Olemassa olevat asiakassuhteet on arvostettu
käypään arvoon hankinta-ajankohtana.
Asiakassopimukset on hankittu osana
liiketoimintojen yhdistämisiä vuosina 2021−2025.
Muut liiketoimintojen yhdistämisistä kirjatut käyvän
arvon oikaisut sisältävät Superchargen brändin.
Muut aineettomat hyödykkeet
Aineeton hyödyke merkitään taseeseen
alkuperäiseen hankintamenoon siinä tapauksessa,
että hankintameno on määritettävissä luotettavasti
ja on todennäköistä, että omaisuuserästä
johtuva odotettavissa oleva vastainen
taloudellinen hyöty koituu konsernin hyväksi.
Aineeton hyödyke, joka syntyy
kehittämistoiminnasta, merkitään taseeseen jos:
– aineettoman hyödykkeen valmiiksi saattaminen
on toteutettavissa niin, että hyödyke on konsernin
käytettävissä tai myytävissä
– konserni aikoo saattaa aineettoman hyödykkeen
valmiiksi tai myydä sen
– konserni pystyy osoittamaan, kuinka aineeton
hyödyke tulee tuottamaan vastaista taloudellista
hyötyä
– konsernilla on käytössään riittävästi teknisiä,
taloudellisia tai muita voimavaroja sekä
kehittämistoiminnan loppuun saattamiseksi että
valmiin hyödykkeen myymiseksi tai käyttämiseen
– konserni pystyy määrittelemään luotettavasti menot,
jotka johtuvat aineettomasta hyödykkeestä sen
kehittämisvaiheen aikana.
Pilvipalvelujärjestelyjen kirjanpitokäsittely riippuu
siitä, luokitellaanko pilvipohjainen ohjelmisto
aineettomaksi hyödykkeeksi vai palvelusopimukseksi.
Ne järjestelyt, joissa yhtiöllä ei ole määräysvaltaa
kyseiseen ohjelmistoon, käsitellään kirjanpidossa
palvelusopimuksina, jotka antavat yhtiölle oikeuden
käyttää pilvipalveluntarjoajan sovellusohjelmistoa
sopimuskauden aikana. Sovellusohjelmiston
jatkuvat käyttöoikeusmaksut sekä ohjelmistoon
liittyvät konfigurointi- tai räätälöintimenot kirjataan
liiketoiminnan muihin kuluihin silloin, kun palvelut
vastaanotetaan. Pilvipalveluntarjoajalle maksettavat
ennakkomaksut ohjelmiston räätälöinnistä,
jotka eivät ole erotettavissa olevia, kirjataan
kuluksi sopimuskauden aikana. Aineettomaksi
hyödykkeeksi luokiteltu pilvipalvelujärjestely syntyy
silloin tietyistä implementointikustannuksista,
kun yhtiöllä on kontrolli omaisuuserään, ja se on
irrotettavissa itse pilvipalvelujärjestelyn käytöstä.
Aineettomat hyödykkeet, joilla on rajallinen
taloudellinen vaikutusaika, kirjataan tasapoistoina
kuluiksi tulosvaikutteisesti niiden tunnetun tai
arvioidun taloudellisen vaikutusajan kuluessa ja
testataan arvonalentumisen osalta, mikäli ilmenee
viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta.
Aineettomien hyödykkeiden, pois lukien
liikearvo, poistot kirjataan tasapoistoina kuluiksi
tulosvaikutteisesti niiden arvioidun taloudellisen
vaikutusajan kuluessa siitä hetkestä lähtien,
kun omaisuuserä on valmis käytettäväksi.
Aineettomien hyödykkeiden poistoajat:
– Asiakassuhteet 5–10 vuotta
– Brändi 10 vuotta
– Kehittämismenot 5 vuotta
– Muut aineettomat hyödykkeet 5 vuotta
Aineettomien hyödykkeiden käytöstä poistamisesta
ja luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot
lasketaan luovutuksesta saatavan vastikkeen ja
jäljellä olevan hankintamenon välisenä erotuksena
ja kirjataan tulosvaikutteisesti syntymiskaudella.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
57 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet
1 000 EUR Liikearvo Asiakassuhteet Brändi Kehittämismenot Muut aineettomat hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025 31 868 13 016 3 187 1 910 468 - 50 449
Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kautta 1 341 930 - - - - 2 271
Lisäykset - - - - 150 26 177
Vähennykset - - - - - - -
Kurssierot 567 246 112 22 - - 947
Siirrot erien välillä - - - - - - -
Hankintameno 31.12.2025 33 776 14 191 3 299 1 933 618 26 53 844
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2025 - 8 193 2 168 349 197 - 10 907
Poistot - 1 051 171 284 192 - 1 698
Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kautta - - - - - -
Vähennykset - - - - - -
Kurssierot - 106 49 - -1 - 154
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2025 - 9 350 2 387 634 388 - 12 759
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 33 776 4 841 912 1 299 230 26 41 084
1 000 EUR Liikearvo Asiakassuhteet Brändi Kehittämismenot Muut aineettomat hyödykkeet Ennakkomaksut Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024 32 490 13 285 3 310 813 468 190 50 555
Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kautta - - - - - - -
Lisäykset - - - 615 - 307 922
Vähennykset - - - - - - -
Kurssierot -622 -269 -123 - -0 - -1 014
Siirrot erien välillä - - - 497 - -497 -
Hankintameno 31.12.2024 31 868 13 016 3 187 1 910 468 0 50 449
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2024 - 7 379 2 037 142 104 - 9 662
Poistot - 905 172 208 93 - 1 378
Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kautta - - - - - - -
Vähennykset - - - - - - -
Kurssierot - -91 -42 - -1 - -133
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2024 - 8 193 2 168 349 197 - 10 907
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 31 868 4 823 1 019 1 561 270 - 39 541
3.2 ARVONALENTUMISTESTAUS
LAADINTAPERIAATTEET
Konserni arvioi jokaisena raportointikauden
päättymispäivänä, onko viitteitä siitä, että jonkin
omaisuuserän arvo on alentunut. Jos viitteitä ilmenee,
arvioidaan kyseisestä omaisuuserästä kerrytettävissä
oleva rahamäärä. Liikearvon ja keskeneräisten
aineettomien hyödykkeiden kerrytettävissä oleva
rahamäärä arvioidaan lisäksi vuosittain riippumatta
siitä, onko arvonalentumisesta viitteitä. Liikearvon
arvonalentumistestaus tehdään vuosittaisen
testauksen lisäksi myös aina kun esiintyy jokin viite
siitä, että arvo saattaa olla alentunut. Konsernin
testaus suoritetaan vakiintuneen käytännön
mukaisesti viimeisen vuosineljänneksen aikana.
Arvonalentumisen kirjaamistarvetta tarkastellaan
rahavirtaa tuottavien yksikköjen tasolla, ts. sillä
alimmalla yksikkötasolla, joka on pääosin muista
yksiköistä riippumaton, ja jonka rahavirrat ovat
erotettavissa ja pitkälle riippumattomia muiden
vastaavien yksiköiden rahavirroista. Rahavirtaa
tuottava yksikkö on konsernin alin sellainen taso,
jolla liikearvoa seurataan sisäistä johtamista varten.
Kerrytettävissä oleva rahamäärä on omaisuuserän
käypä arvo vähennettynä luovutuksesta johtuvilla
menoilla tai käyttöarvo sen mukaan, kumpi niistä
on suurempi. Käyttöarvolla tarkoitetaan kyseisestä
omaisuuserästä tai rahavirtaa tuottavasta
yksiköstä saatavissa olevia arvioituja vastaisia
nettorahavirtoja, jotka diskontataan nykyarvoonsa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
58 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Konserni käyttää kerrytettävissä olevan rahamäärän
määrittämiseen käyttöarvoon perustuvia laskelmia.
Jos kerrytettävissä oleva rahamäärä on alhaisempi
kuin omaisuuserän kirjanpitoarvo, arvonalentuminen
kirjataan kuluna tuloslaskelmaan ja kohdistetaan
ensisijaisesti liikearvoon ja tämän jälkeen
vähentämään muita omaisuuseriä tasasuhteisesti.
Muusta omaisuuserästä kuin liikearvosta
kirjattu arvonalentumistappio peruutetaan
siinä tapauksessa, että on tapahtunut muutos
niissä arvioissa, joita on käytetty määritettäessä
omaisuuserästä kerrytettävissä olevaa rahamäärää.
Arvonalentumistappiota perutaan enintään se
määrä, jota omaisuuserän kirjanpitoarvo olisi
vastannut ilman arvonalentumistappion kirjaamista.
Liikearvosta kirjattua arvonalentumistappiota
ei peruta missään tilanteessa.
JOHDON HARKINTA JA ARVIOIHIN LIITTYVÄT
EPÄVARMUUSTEKIJÄT
Arvonalentumistestauksen suorittaminen edellyttää
yhtiön johdolta oletuksien ja arvioiden tekemistä,
joiden pohjalta laskelmat rahavirtaa tuottavan
yksikön käyttöarvosta on tehty. Vaikka yhtiön
johdon näkemyksen mukaan tehdyt oletukset ovat
asianmukaisia, saattavat tulevaisuudessa toteutuvat
rahavirrat erota olennaisesti arvioiduista rahavirroista.
Yleinen epävarmuus, sekä makrotalouden ja
geopolitiikan mukanaan tuomat ailahtelut vaikuttavat
edelleen asiakkaidemme investointipäätöksiin
ja siten myös Siilin liiketoimintaan sitä
heikentävästi. Johdon arvion mukaan näiden
tekijöiden aiheuttama epävarmuus vaikuttaa Siilin
liiketoimintaan ja kasvumahdollisuuksiin myös
kuluvalla tilikaudella. Johto on huomioinut
kyseiset vaikutukset arvonalentumistestauksessa
käytetyissä ennusteissa.
Liikearvon kohdistaminen
Arvonalentumistestausta varten liikearvo on kohdistettu
kolmelle rahavirtaa tuottavalle yksikölle (CGU), jotka
ovat Siili Solutions, Vala Group ja Supercharge.
Tilikaudella 2025 hankitun Integrations Group Oy:n
hankinnasta kirjattu liikearvo 1 341 tuhatta euroa on
kohdistettu Siili Solutions CGU:lle. Rahavirtaa tuottaville
yksiköille kohdistetun liikearvon kirjanpitoarvo 31.12.:
1 000 EUR 2025 2024
Siili Solutions 17 652 16 311
Vala Group 7 222 7 222
Supercharge 8 902 8 335
Yhteensä 33 776 31 868
Arvonalentumistestauksen suorittaminen ja käytetyt
oletukset
Arvonalentumistestauksessa kerrytettävissä oleva
rahamäärä on määritetty käyttöarvon perusteella.
Arvonalentumistestaus on suoritettu 31.10.2025
tilanteen perusteella. Arvonalentumistestaus suoritetaan
välittömästi myös silloin, jos on havaittavissa
viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta.
Kerrytettävissä olevien rahamäärien testauksessa
käytetyt rahavirtaennusteet pohjautuvat konsernin
johdon ennusteisiin, jotka emoyhtiön hallitus
on hyväksynyt. Seuraavan vuoden ennusteet
perustuvat konsernin budjetoimiin lukuihin, minkä
jälkeen seuraavien neljän vuoden ajanjakson
ennusteet perustuvat konsernin pitkän aikavälin
tavoitteisiin. Ennustekauden jälkeisten kassavirtojen
kasvuprosenttina on käytetty 2 %:n kasvutekijää. Yhtiön
historiallinen kasvu ja toimialojen digitalisoituminen
tukevat lähivuosien kasvutavoitteiden toteutumista.
Konserni käyttää arvonalentumistestauksen
diskonttokorkona pääoman keskimääräistä kustannusta
(WACC). Muut rahavirtaennusteiden keskeiset
muuttujat sisältävät oletuksia liikevaihdon kasvusta,
sekä käyttökate- ja liikevoittoprosenteista.
Jäännöskauden
kasvuprosentti
WACC
verojen jälkeen
Rahavirtaennusteiden
oletukset 2025 2024 2025 2024
Siili Solutions 2,0 % 2,0 % 11,2 % 10,6 %
Vala Group 2,0 % 2,0 % 11,2 % 10,6 %
Supercharge 2,0 % 2,0 % 12,5 % 12,0 %
Suoritettu arvonalentumistestaus osoitti, että
rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä
olevat rahamäärät ylittävät riittävästi vastaavat
kirjanpitoarvot, eikä liikearvon arvonalentumiskirjaukselle
ole tarvetta. Yhtiön suorittaman herkkyysanalyysin,
jossa testattiin jäännöskauden kasvuprosentin,
keskimääräisen pääoman kustannuksen
ja liikevoittotason muutosten vaikutusta
kerrytettävissä olevaan rahamäärään, perusteella
käyttöarvolaskelmat ovat herkimpiä liikevoittotason
muutoksille. Siili Solutions CGU:n liikevoittotason
putoaminen pysyvästi 2,8 prosenttiyksiköllä,
Vala Group CGU:n liikevoittotason putoaminen
pysyvästi 9,5 prosenttiyksiköllä tai Supercharge
CGU:n liikevoittotason putoaminen pysyvästi 7,9
prosenttiyksiköllä johtaisi siihen, että kassavirtojen
nykyarvo vastaisi kirjanpitoarvoa. Muiden keskeisten
oletusten jokseenkin mahdollinen muutos ei johtaisi
arvonalentumistappion kirjaamiseen missään CGU:ssa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
59 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
3.3 AINEELLISET HYÖDYKKEET
LAADINTAPERIAATTEET
Aineelliset hyödykkeet on arvostettu
hankintamenoon vähennettynä kertyneillä poistoilla
ja arvonalentumistappioilla. Hankintameno
sisältää menot, jotka välittömästi aiheutuvat
aineellisen omaisuuserän hankinnasta.
Myöhemmin syntyvät, kooltaan merkittävät uudistus-
ja perusparannushankkeiden menot sisällytetään
hyödykkeen kirjanpitoarvoon tai kirjataan erillisenä
hyödykkeenä vain, mikäli on todennäköistä, että
hyödykkeeseen liittyvä vastainen taloudellinen hyöty
koituu konsernin hyväksi ja hyödykkeen hankintameno
on luotettavasti määritettävissä. Uudistettuun
omaisuuserään liittyvä mahdollinen jäljellä oleva
kirjanpitoarvo kirjataan pois taseesta. Tavanomaiset
huolto-, korjaus ja kunnossapitomenot kirjataan
tulosvaikutteisesti kaudella, jolla ne ovat toteutuneet.
Hyödykkeistä tehdään tasapoistoja arvioidun
taloudellisen vaikutusajan kuluessa.
Aineellisten hyödykkeiden poistoajat:
– Koneet ja kalusto 3–5 vuotta
– Vuokrahuoneistojen
perusparannusmenot 3–5 vuotta
Omaisuuserän taloudellinen vaikutusaika
ja poistomenetelmä tarkistetaan vähintään
jokaisen tilikauden lopussa ja tarvittaessa
oikaistaan kuvastamaan taloudellisen hyödyn
odotuksissa tapahtuneita muutoksia.
Aineellinen hyödyke kirjataan pois taseesta, kun siitä
luovutaan tai kun sen käytöstä tai luovutuksesta ei
ole odotettavissa vastaista taloudellista hyötyä .
Aineelliset hyödykkeet
1 000 EUR Perusparannusmenot Koneet ja kalusto Keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025 1 060 4 865 - 5 925
Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kautta - 8 - 8
Lisäykset 7 104 - 111
Vähennykset - -16 - -16
Kurssierot 24 79 - 102
Siirrot erien välillä - 142 - 141
Hankintameno 31.12.2025 1 091 5 181 - 6 272
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2025 785 4 290 - 5 075
Poistot 143 420 - 563
Vähennykset -17 2 - -15
Kurssierot 19 69 - 89
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
31.12.2025
931 4 780 - 5 711
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 160 401 - 560
1 000 EUR Perusparannusmenot Koneet ja kalusto Keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024 1 084 4 876 - 5 960
Lisäykset 10 314 - 324
Vähennykset - -270 - -270
Kurssierot -21 -55 - -76
Siirrot erien välillä - - - -
Hankintameno 31.12.2024 1 060 4 865 - 5 925
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2024 633 4 068 - 4 701
Poistot 182 538 - 720
Vähennykset - -270 - -270
Kurssierot -17 -47 - -64
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset
31.12.2024
785 4 290 - 5 075
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 275 575 - 850
3.4 VUOKRASOPIMUKSET
LAADINTAPERIAATTEET
Konserni vuokralle ottajana
Konserni kirjaa vuokrasopimuksen
alkamisajankohtana vuokrasopimusvelan ja
sitä vastaavan käyttöoikeusomaisuuserän.
Käyttöoikeusomaisuuserä arvostetaan
hankintamenoon, josta vähennetään poistot ja
mahdolliset arvonalentumistappiot. Hankintameno
sisältää vuokrasopimusvelan alkuperäisen
määrän, alkuvaiheen välittömät menot ja ennen
sopimuksen alkamisajankohtaa maksetut vuokrat
vähennettynä mahdollisilla saaduilla kannustimilla.
Käyttöoikeusomaisuuserän kirjanpitoarvoa
oikaistaan vastaamaan vuokrasopimusvelan
muutosta, jos vuokrasopimusvelan arvo määritellään
uudelleen kesken vuokrakauden. Vuokrattu
käyttöomaisuushyödyke testataan arvonalentumisen
varalta, mikäli on viitteitä arvonalentumisesta.
Vuokrasopimusvelka arvostetaan tulevien
vuokramaksujen nyky arvoon. Vuokrat sisältävät
kiinteät maksut vähennettyinä mahdollisilla saatavilla
kannustimilla, muuttuvat vuokrat, jotka perustuvat
indeksiin tai hintatasoon ja määrät, jotka konsernin
odotetaan maksavan jäännösarvotakuiden perusteella.
Vuokriin sisältyvät myös osto-optioiden toteutushinta,
jos on kohtuullisen varmaa, että konserni käyttää
tämän option, ja rangaistusmaksut vuokrasopimuksen
päättämisestä, jos vuokra-ajassa on otettu
huomioon, että konserni käyttää tämän option.
Aineellisten hyödykkeiden käytöstä poistamisesta ja
luovutuksista syntyvät myyntivoitot ja -tappiot kirjataan
tulosvaikutteisesti ja ne esitetään liiketoiminnan
muissa tuotoissa tai kuluissa syntymiskaudella.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
60 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Vuokrat diskontataan käyttäen konsernin lisäluoton
korkokantaa, jota oikaistaan ottaen huomioon vuokra-
ajan sekä kohdeomaisuus erän ja konserniyhtiöiden
taloudellisen ympäristön erityispiirteet.
Vuokrasopimusvelka arvostetaan myöhemmillä
kausilla efektiivisen koron menetelmällä
jaksotettuun hankintamenoon ja uudelleen
arvioidaan kun tulevaisuuden vuokramaksuissa
on muutoksia uudelleen neuvottelun,
indeksimuutoksen tai hintatason tai optioiden
uudelleenarvioinnin seurauksena.
Käyttöoikeusomaisuuseristä tehdään poistot tasaerinä
vuokra-ajan kuluessa. Vuokra-aikaan lisätään
mahdollisen jatko- tai päättämisoption sisältämä
ajanjakso, mikäli on kohtuullisen varmaa, että konserni
käyttää jatko-option tai ei käytä päättämisoptiota.
Siili Solutions soveltaa käytännön helpotuksia
eikä kirjaa enintään 12 kuukauden pituisia
sopimuksia eikä vähäarvoisia sopimuksia
taseeseen, vaan näiden sopimusten vuokrat
raportoidaan tuloslaskelmassa vuokrakuluna.
Lisäksi Siili Solutions ei erottele muita kuin
vuokrasopimuskomponentteja vuokrasopimuksista.
Käyttöoikeusomaisuuserien poistoajat:
– Rakennukset 3−5 vuotta
– Koneet ja kalusto 3 vuotta
JOHDON HARKINTA JA ARVIOIHIN LIITTYVÄT
EPÄVARMUUSTEKIJÄT
Siili Solutionsilla on toimitiloihin liittyviä
vuokrasopimuksia, jotka ovat toistaiseksi voimassa
olevia sekä vuokrasopimuksia, jotka sisältävät jatko-
ja päättämisoptioita. Vuokra-ajan määrittämiseen
liittyviä tekijöitä arvioitaessa johto joutuu tekemään
arviota ja oletuksia. Toistaiseksi voimassa olevien
vuokrasopimusten vuokra-ajan määrittely tapahtuu
johdon harkinnalla, jossa otetaan huomioon
esimerkiksi todennäköinen pitoaika, omaisuuserän
sijainti, uudelleensijoituskustannukset sekä näitä
mahdollisesti koskevat sopimusehdot. Tarvittaessa
yhtiö määrittää vuokra-ajaksi 3 vuotta, jota
pidetään ennakoitavissa olevana tulevaisuutena.
Käyttöoikeusomaisuuserät
1 000 EUR Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025 8 040 378 8 418
Lisäykset liiketoimintojen yhdistämisen kautta 42 - 42
Lisäykset 1 559 280 1 839
Vähennykset -2 655 -27 -2 682
Kurssierot -24 1 -23
Hankintameno 31.12.2025 6 962 632 7 595
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2025 4 944 215 5 159
Poistot 2 304 136 2 440
Vähennykset -2 377 -16 -2 392
Kurssierot -12 1 -12
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2025 4 858 336 5 195
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 2 104 296 2 400
1 000 EUR Rakennukset ja rakennelmat Koneet ja kalusto Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024 10 800 320 11 120
Lisäykset 1 961 184 2 145
Vähennykset -4 748 -126 -4 874
Kurssierot 27 1 27
Hankintameno 31.12.2024 8 039 378 8 418
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 1.1.2024 6 704 196 6 901
Poistot 2 397 122 2 519
Vähennykset -4 167 -104 -4 271
Kurssierot 10 1 11
Kertyneet poistot ja arvonalentumiset 31.12.2024 4 944 215 5 159
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 3 096 164 3 260
Vuokrasopimuksista taseeseen kirjatut erät:
1 000 EUR 31.12.2025 31.12.2024
Käyttöoikeusomaisuuserät 2 400 3 260
Pitkäaikainen vuokrasopimusvelka 846 1 480
Lyhytaikainen vuokrasopimusvelka 1 746 1 886
Tuloslaskelmaan kirjatut erät:
1 000 EUR
1.1.–31.12.
2025
1.1.–31.12.
2024
Käyttöoikeusomaisuuserien poistot -2 440 -2 519
Vuokrasopimusvelan korkokulut -149 -206
Kulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista -35 -44
Kulut vähäarvoisista vuokrasopimuksista -639 -779
Tilikauden 2025 vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta oli yhteensä 3 322 (3 526) tuhatta euroa.
Vuokrasopimusvelkojen maturiteetti jakauma on esitetty liitetiedossa 5.2 Rahoitusriskien hallinta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
61 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
3.5 HANKITUT LIIKETOIMINNOT
LAADINTAPERIAATTEET
Liiketoimintojen yhdistämiset käsitellään
hankintamenetelmää käyttäen. Liiketoimintojen
yhdistämisessä luovutettu vastike, mahdollinen
ehdollinen vastike sekä hankitun yhtiön yksilöitävissä
olevat varat ja velat arvostetaan käypään arvoon
hankinta-ajankohtana. Hankintaan liittyvät kulut
kirjataan tuloslaskelmaan tilikauden kuluksi.
Määräysvallattomien omistajien osuus hankinnan
kohteesta arvos tetaan käypään arvoon jokaisena
raportointipäivänä ja mahdollinen käyvän
arvon muutos kirjataan tulosvaikutteisesti.
Määräysvallattomien omistajien osuus on esitetty
käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettavana
velkana tilanteissa, joissa molemmilla osapuolilla
on samanaikaisesti osto-optio ja lunastusoikeus
määräysvallattomien omistajien osuuteen.
Liiketoimintojen yhdistämisessä liikearvoksi
kirjataan se määrä, jolla luovutetun vastikeen ja
määräysvallattomien omistajien osuuden käypien
arvojen yhteenlaskettu summa ylittää hankitut yhtiön
yksilöitävissä olevan nettovarallisuuden käyvän arvon.
JOHDON HARKINTA JA ARVIOIHIN LIITTYVÄT
EPÄVARMUUSTEKIJÄT
Liiketoimintojen yhdistämisessä hankittujen
omaisuuserien ja vastattaviksi otettujen velkojen,
ehdollisten vastikkeiden ja lisäkauppahintojen
yksilöiminen, sekä näiden käypien arvojen
määrittäminen edellyttää yhtiön johdolta harkintaa.
Johto uskoo käytettyjen arvioiden ja oletusten
olevan riittävän tarkkoja käypien arvojen määrityksen
pohjaksi. Lisäksi konsernissa käydään läpi vähintään
jokaisena raportointikauden päättymispäivänä
mahdolliset viitteet liikearvon sekä aineellisten ja
aineettomien hyödykkeiden arvonalentumisesta.
Tilikauden 2025 hankinnat
Siili Solutions Oyj hankki tilikauden 2025 alussa 51
%:n enemmistöosuuden espoolaisen Integrations
Group Oy:n osakekannasta. Kauppa kasvattaa Siili-
konsernin osaamista ohjelmistointegraatioiden
saralla sekä toteuttaa Siilin strategista tavoitetta
laajentaa liiketoimintaa datan ja generatiivisen AI:n
kasvavassa markkinassa. Integrations Group Oy
on yhdistelty osaksi konsernia 1.1.2025 alkaen.
Integrations Groupin osakkeiden hankintameno
käsittää kiinteän kauppahinnan 1 017 tuhatta euroa
sekä ehdolliset velat liittyen lisäosuuksien hankintaan.
Kauppahinta maksetaan kokonaisuudessaan
käteisvastikkeella Siili Solutions Oyj:n kassavaroista.
Siilillä on oikeus ostaa jäljelläoleva osa osakekannasta
vaiheittain vuosien 2025−2027 aikana. Siihen
liittyvät ehdolliset kauppahintavelat 1 335 tuhatta
euroa on huomioitu hankintamenolaskelmalla.
Kyseiset velat on kirjattu taseeseen ja niiden
arvoon myöhemmin tehtävät korjaukset kirjataan
käypään arvoon perustuen tulosvaikutteisesti.
Hankinnasta kirjattiin liikearvosta erikseen tunnistettuja
asiakassuhteita 930 tuhatta euroa. Kaupasta kirjattu
liikearvo 1 341 tuhatta euroa muodostuu Integrations
Groupin kyvykkäästä henkilöstöstä, hyvästä
taloudellisesta suorituskyvystä sekä vahvasta asemasta
Boomi-integraatioekosysteemissä. Liikearvo ei ole
verotuksessa vähennyskelpoista. Yrityshankintaan
liittyviä asiantuntijakuluja ja varainsiirtoveroja on
kirjattu tilikauden kuluksi 60 tuhatta euroa.
Integrations Group Oy:n vaikutus Siili-konsernin
tilikauden 2025 liikevaihtoon oli 2 495 tuhatta euroa
ja oikaistuun liikevoittoon (EBITA) 630 tuhatta euroa.
Hankitut varat ja velat
1 000 EUR Integrations Group Oy
Aineettomat hyödykkeet 930
Aineelliset hyödykkeet 6
Lyhytaikaiset saamiset 255
Rahavarat 283
Laskennalliset verovelat -186
Lyhytaikaiset velat -276
Hankittu nettovarallisuus 1 012
Hankintameno
1 000 EUR
Kauppahinta 1 017
Ehdollinen lisäkauppahinta 1 335
Hankintameno yhteensä 2 352
Hankitun nettovarallisuuden käypä
arvo
-1 012
Liikearvo 1 341
Hankinnasta suoritettu vastike rahavirtalaskelmassa
1 000 EUR
Rahana maksettu kauppahinta 1 017
Hankitut rahavarat -283
Nettovastike investointien rahavirrassa 734
Toukokuussa 2025 Siili Solutions Oyj hankki osto-
optionsa nojalla vielä 4 %:n lisäosuuden Integrations
Groupista, jonka myötä Siilin omistusosuus nousi
yhteensä 55 %:iin. Lisäosuudesta maksettu
kauppahinta oli noin 90 tuhatta euroa.
Siili Solutions Oyj kasvatti tilikaudella myös
omistusosuutta tytäryhtiössään Supercharge Zrt.:ssä.
Yhtiö toteutti toukokuussa osakekaupat, joilla
omistusosuus Supercharge Zrt.:ssä kasvoi 85 %:iin
aikaisemmasta 70 %:sta. Kauppahinta Supercharge Zrt.:n
osakkeista oli noin 4,2 miljoonaa euroa ja sisälsi noin
0,6 miljoonan euron korvauksen yhtiön nettokassasta.
Tilikauden 2024 hankinnat
Siili Solutions Oyj kasvatti tilikaudella 2024
omistusosuutta tytäryhtiöissään Supercharge Zrt.:ssä
(ent. Supercharge Kft.) ja Vala Group Oy:ssä. Yhtiö toteutti
toukokuussa 2024 osakekaupat, joilla omistusosuus
Vala Group Oy:ssä kasvoi yli 95 %:iin aikaisemmasta
noin 80 %:sta sekä omistusosuus Supercharge Zrt.:ssä
kasvoi 70 %:iin aikaisemmasta 55 %:sta. Kauppahinta
Vala Group Oy:n osakkeista oli noin 5,3 miljoonaa euroa
ja sisälsi noin 1,6 miljoonan euron korvauksen yhtiön
nettokassasta sekä osakassopimuksen mukaisen
oikaisun yhtiön optio-ohjelman laimennusvaikutuksesta.
Kauppahinta Supercharge Zrt.:n osakkeista oli noin
4,2 miljoonaa euroa ja sisälsi noin 0,5 miljoonan
euron korvauksen yhtiön nettokassasta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
62 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
4. Käyttöpääoma
4.1 MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Myyntisaamiset 13 553 14 895
Asiakassopimuksiin liittyvät omaisuuserät 1 094 1 020
Muut siirtosaamiset
1
2 318 2 460
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat
verosaamiset
1
522 908
Muut saamiset 569 490
Yhteensä
1
18 056 19 863
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
Myyntisaamisten ikäjakauma
1 000 EUR
Brutto
2025
Netto
2025
Brutto
2024
Netto
2024
Erääntymättömät 11 942 11 901 13 184 13 184
Erääntyneet
1–30 päivää 1 104 1 104 1 604 1 604
31–60 päivää 222 222 36 36
61–90 päivää 233 233 - -
yli 90 päivää 105 94 74 70
Yhteensä 13 606 13 553 14 899 14 895
Konserni on kirjannut lopullisia luottotappioita
tilikauden aikana 3 (3) tuhatta euroa. Yllä esitetyistä
asiakassopimuksiin liitty vistä omaisuuseristä on kirjattu
odotettavissa olevia luottotappioita 52 (4) tuhatta euroa.
Sopimuksiin perustuvat nettovarat
1 000 EUR Brutto
Odotettavissa
oleva luotto-
tappio
Luotto-
tappio-
varaus
Erääntymättömät 13 036 0,3 % 41
1–30 päivää 1 104 0,0 % -
31–60 päivää 222 0,0 % -
61–90 päivää 233 0,0 % -
yli 90 päivää 105 10,6 % 11
Yhteensä 14 699 52
4.2 OSTOVELAT JA MUUT VELAT
1 000 EUR 2025 2024
Lyhytaikaiset
Ostovelat 3 683 5 833
Asiakassopimuksiin liittyvät velat 579 974
Siirtovelat 8 971 10 371
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat
verovelat
154 49
Ehdollinen vastike 5 094 4 086
Muut velat 5 291 5 523
Takuuvaraukset ja varaukset tappiollisista
asiakassopimuksista
9 23
Ostovelat ja muut velat yhteensä 23 782 26 859
4.3 VARAUKSET
LAADINTAPERIAATTEET
Varaus kirjataan, kun konsernilla on aikaisemman
tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai
tosiasiallinen velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen
on todennäköistä ja velvoitteen suuruus on
arvioitavissa luotettavasti. Varauksena kirjattava
määrä vastaa parasta arviota menoista, joita
olemassa olevan velvoitteen täyttäminen edellyttää
tilinpäätöspäivänä. Jos rahan aika-arvon vaikutus
on olennainen, varaukset arvostetaan velvoitteen
kattamiseksi vaadittavien menojen nykyarvoon.
Varausten muutokset kirjataan tuloslaskelman
siihen erään, johon varaus on alun perin kirjattu.
Tappiollisista sopimuksista kirjataan varaus,
kun velvoitteiden täyttämisestä aiheutuvat
menot ylittävät sopimuksesta odotettavissa
olevan taloudellisen hyödyn.
Ehdollinen velka on aikaisempien tapahtumien
seurauksena syntynyt mahdollinen velvoite,
jonka olemassaolo varmistuu vasta konsernin
määräysvallan ulkopuolella olevan epävarman
tapahtuman realisoituessa. Ehdolliseksi velaksi
katsotaan myös sellainen olemassa oleva
velvoite, joka ei todennäköisesti edellytä
maksuvelvoitteen täyttämistä tai jonka suuruutta
ei voida määrittää luotettavasti. Ehdolliset velat
esitetään liitetiedoissa.
Varaukset sisältävät
asiakasprojekteihin liittyvät takuuvaraukset ja
tappiollisiin sopimuksiin liittyvät varaukset, jotka on
esitetty lyhyt aikaisissa veloissa. Takuuvaraukset
liittyvät tietyille asiakasprojekteille myönnettyyn
takuuaikaan, jonka aikana projektitoimituksessa
havaitut viat korjataan konsernin kustannuksella.
Tappiollisia sopimuksia koskevat varaukset
kattavat sopimuksien arvioidun nettotappion.
1 000 EUR
Tappiolliset
sopimukset
Takuu-
varaukset Yhteensä
31.12.2024 11 12 23
Lisäykset 3 - 3
Käytetyt varaukset -10 - -10
Käyttämättömät varausten
peruutukset
- -6 -6
Muuntoerot - - -
31.12.2025 3 6 9
1 000 EUR
Tappiolliset
sopimukset
Takuu-
varaukset Yhteensä
31.12.2023 3 8 12
Lisäykset 20 12 32
Käytetyt varaukset -12 - -12
Käyttämättömät varausten
peruutukset
- -8 -8
Muuntoerot - 0 0
31.12.2024 11 12 23
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
63 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
5. Pääomarakenne
5.1 OMA PÄÄOMA
LAADINTAPERIAATTEET
Konserni luokittelee liikkeeseen laskemansa
instrumentit niiden luonteen perusteella joko
omaksi pääomaksi tai vieraaksi pääomaksi. Oman
pääoman ehtoinen instrumentti on mikä tahansa
sopimus, joka osoittaa oikeutta osuuteen yhteisön
varoista sen kaikkien velkojen vähentämisen
jälkeen. Menot, jotka liittyvät omien oman pääoman
ehtoisten instrumenttien liikkeeseenlaskuun
tai hankintaan, esitetään oman pääoman
vähennyseränä. Omien osakkeiden hankinta ja
luovutus esitetään oman pääoman oikaisuina.
Osakepääoma koostuu kantaosakkeista.
Seuraavassa taulukossa on esitetty muutokset
osakkeiden lukumäärissä ja vastaavat
muutokset omassa pääomassa .
1 000 EUR
Osakkeiden
lukumäärä (1 000) Osakepääoma Omat osakkeet
Sijoitetun vapaan
pääoman rahasto Yhteensä
1.1.2025 8 112 100 -461 26 765 26 403
Osakkeiden hankkiminen -31 -206
Osakkeiden siirtäminen 27 450
31.12.2025 8 109 100 -217 26 765 26 647
Yhtiön hallussa olevat omat osakkeet 32
Osakkeiden kokonaismäärä 8 140
1.1.2024 8 110 100 -461 26 748 26 387
Osakeoptioiden käyttö 2 - - 17 17
31.12.2024 8 112 100 -461 26 765 26 403
Yhtiön hallussa olevat omat osakkeet 28
Osakkeiden kokonaismäärä 8 140
Siili Solutions Oyj:llä on yksi osakelaji. Kaikilla
osakkeilla on yhtäläinen äänioikeus, oikeus osinkoon
ja yhtiön varoihin. Osakkeella ei ole nimellisarvoa.
Osakkeiden kokonaismäärä oli tilikauden 2025
lopussa 8 140 263 (8 140 263) kappaletta.
Siili Solutions Oy:n kaikki liikkeeseen lasketut
osakkeet on maksettu täysimääräisesti.
Valtuutukset
Yhtiökokous 8.4.2025 valtuutti hallituksen
päättämään yhtiön omien osakkeiden hankkimisesta
ja/tai pantiksi ottamisesta seuraavin ehdoin:
Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa pantiksi enintään
814 000 kappaletta, mikä vastaa noin 10 % yhtiön
kaikista osakkeista. Osakkeet hankitaan Nasdaq Helsinki
Oy:n säännellyllä markkinapaikalla järjestämässä
kaupankäynnissä hankintahetken markkinahintaan.
Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin
osakkeenomistajien omistusten mukaisessa suhteessa.
Osakkeiden hankinta alentaa yhtiön jakokelpoista
vapaata omaa pääomaa. Hallitus päättää osakkeiden
hankkimisen ja/tai pantiksi ottamisen muista ehdoista.
Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin
enintään 30.6.2026 asti. Valtuutus kumoaa
aikaisemmat käyttämättömät hankintavaltuutukset.
Lisäksi hallitus valtuutettiin päättämään osakeannista
sekä osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien
osakkeisiin oikeuttavien erityisten oikeuksien
antamisesta yhdessä tai useammassa erässä, joko
maksua vastaan tai maksutta. Annettavien osakkeiden
määrä, mukaan lukien erityisten oikeuksien perusteella
saatavat osakkeet, voi olla yhteensä enintään 814
000 osaketta, mikä vastaa noin 10 % yhtiön kaikista
osakkeista. Hallitus voi päättää antaa joko uusia
osakkeita tai yhtiön hallussa olevia omia osakkeita.
Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään
kaikista osakeannin sekä osakkeisiin oikeuttavien
erityisten oikeuksien antamisen ehdoista,
mukaan lukien oikeuden osakkeenomistajien
merkintäetuoikeudesta poikkeamiseen. Valtuutusta
voidaan käyttää yhtiön taseen ja rahoitusaseman
vahvistamiseen, yrityskauppojen kauppahintojen
suorittamiseen, kannustinjärjestelmissä tai
muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin.
Valtuutus on voimassa seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen päättymiseen saakka, kuitenkin
enintään 30.6.2026 asti. Valtuutus kumoaa
aikaisemmat osakeantia ja optio-oikeuksien
sekä muiden osakkeisiin oikeuttavien erityisten
oikeuksien antamista koskevat valtuutukset.
Tarkemmat tiedot voimassa olevista konsernin
avainhenkilöiden osakekannus tin järjestelmistä on
esitetty liitetiedossa 2.4 Osake perus teiset maksut.
Seuraavassa on esitetty kuvaukset
oman pääoman rahastoista.
Osakepääoma
Osakepääomaan merkitään osakeantien yhteydessä
saatu osakkeiden merkintähinta siltä osin kuin
merkintähintaa ei osakeantipäätöksessä ole päätetty
kirjattavaksi sijoitetun vapaan oman pääoman rahastoon.
Omat osakkeet
Siili Solutions Oyj hankki tilikaudella 31 000 omaa
osaketta ja luovutti 27 256 omaa osaketta osana johdon
ja avainhenkilöiden osakepalkitsemisjärjestelmää.
Yhtiön hallussa oli tilikauden päättyessä 31 698
osaketta. Omien osakkeiden tasearvo on määritetty
FIFO-menetelmällä hankintahintojen perusteella .
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto
Sijoitetun vapaan oman pääoman (SVOP)
rahasto sisältää muut oman pääoman luonteiset
sijoitukset ja osakkeiden merkintähinnan siltä
osin kuin sitä ei nimenomaisen päätöksen
mukaan merkitä osakepääomaan. Osakeyhtiölain
(21.7.2006/624) voimaantulon jälkeen (1.9.2006)
päätettyjen optio-ohjelmien perusteella tehdyistä
osakemerkinnöistä saadut maksut merkitään
kokonaisuudessaan SVOP-rahastoon.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
64 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Muuntoerot
Muuntoerot-rahasto sisältää ulkomaisten yksikköjen
tilinpäätösten muuntamisesta syntyneet muuntoerot.
Osingot
Vuonna 2025 jaettiin osinkoa 0,18 euroa osakkeelta
eli yhteensä 1 460 tuhatta euroa (2024: 0,26 euroa
osakkeelta, yhteensä 2 109 tuhatta euroa). Vuonna
2026 hallitus on ehdottanut jaettavaksi osinkoa 0,07
euroa osakkeelta eli yhteensä 568 tuhatta euroa.
5.2 RAHOITUSRISKIEN HALLINTA
Siili Solutions -konserni altistuu normaalissa
liiketoiminnassaan tietyille rahoitusriskeille.
Konsernin johto seuraa säännöllisesti liiketoimintaan
liittyviä rahoitusriskejä. Konsernin riskienhallinnan
tavoitteena on minimoida rahoitusriskien haitalliset
vaikutukset konsernin tulokseen ja taseeseen.
Rahoitusriskit aiheutuvat pääasiassa vastapuoliin
liittyvästä luottoriskistä, maksuvalmiusriskistä sekä
markkinakorkojen ja valuuttakurssien vaihtelusta.
Luottoriski
Luottoriskin hallinta ja luotonvalvonta on keskitetty
konsernin talousosastolle, joka toimii yhteistyössä
liiketoimintayksiköiden kanssa luottoriskin
minimoimiseksi. Lisäksi konsernilla on luottovakuutus
mahdollisten luottotappioiden vaikutusten
minimoimiseksi. Konsernilla on tiettyjä yksittäisiä
merkittäviä asiakkaita, joihin liittyy saamisten
luottoriskikeskittymiä. Konsernin johdon arvion
mukaan kyseisten vastapuolien taloudellinen tilanne
on vakaa, joten luottoriskin realisoitumisen ei nähdä
olevan todennäköistä. Myyntisaamisesta kirjataan
luottotappio, jos on olemassa objektiivista näyttöä,
ettei myyntisaamisesta saada suoritusta alkuperäisten
sopimusehtojen mukaisesti. Tilikaudella 2025
konserni kirjasi 3 (3) tuhannen euron luottotappion.
Rahoitusvarojen tasearvot vastaavat
parhaiten sitä rahamäärää, joka on konsernin
luottoriskin enimmäismäärä.
Myyntisaamisten ikäjakauma on esitetty liitetiedossa
4.1 Myyntisaamiset ja muut saamiset.
Maksuvalmiusriski
Maksuvalmiusriski liittyy konsernin käyttöpääoman,
lainojen takaisinmaksun ja investointimenojen vaatiman
rahoituksen riittävyyden ja jatkuvuuden ylläpitämiseen.
Maksuvalmiusriskin hallinnan tavoitteena on jatkuvasti
ylläpitää riittävää likviditeettitaso. Riskin hallitsemiseksi
konsernissa arvioidaan jatkuvasti liiketoiminnan
vaatiman rahoituksen määrää, jotta konsernilla olisi
tarpeeksi likvidejä varoja operatiivisen toiminnan
rahoittamiseksi ja erääntyvien lainojen takaisinmaksuun.
Konsernin rahoituksen saatavuus ja joustavuus pyritään
takaamaan lainojen tasapainoisen maturiteettijakauman,
riittävästi pitkien laina-aikojen sekä riittävän
luottolimiittireservin avulla. Konsernin johto arvioi, että
konsernin maksuvalmius on hyvällä tasolla. Tilikauden
2025 päättyessä konsernin likvidit varat olivat yhteensä
12 859 (20 331) tuhatta euroa, minkä lisäksi konsernilla
on käytettävissään 31.12.2025 nostamattomia tililimiittejä
2 500 (2 500) tuhatta euroa. Konsernilla on neljä
pitkäaikaista pankkilainaa, joiden laina-aika on 7 vuotta.
Lainasopimukset sisältävät tavanomaisia kovenantteja,
jotka eivät ole rikkoutuneet tilikaudella. Johto seuraa
kovenanttiehtojen täyttymistä säännöllisesti.
Konsernin johto ei ole tunnistanut
rahoitusvaroissa tai rahoituslähteissä
merkittäviä maksuvalmiusriskikeskittymiä.
Seuraava taulukko kuvaa sopimuksiin perustuvaa
rahoitusvelkojen maturiteettianalyysia. Luvut
ovat diskonttaamattomia ja sisältävät sekä
korkomaksut että pääoman takaisinmaksut.
31.12.2025
1 000 EUR Tasearvo Rahavirta 2026 2027 2028 2029 2030 2031–
Pankkilainat 7 651 7 651 2 092 2 096 1 352 607 607 897
Ehdollinen vastike 6 120 6 754 5 364 1 390 - - - -
Vuokrasopimusvelka 2 592 2 758 1 851 717 190 - - -
Ostovelat ja muut velat
1
8 974 8 974 8 974 - - - - -
Yhteensä 25 337 26 137 18 281 4 203 1 542 607 607 897
1 Sisältää ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat (ei siirtovelkoja).
31.12.2024
1 000 EUR Tasearvo Rahavirta 2025 2026 2027 2028 2029 2030–
Pankkilainat 6 230 6 411 2 604 1 540 1 517 750 - -
Ehdollinen vastike 9 686 10 210 4 086 6 125 - - - -
Vuokrasopimusvelka 3 366 3 563 2 013 1 084 365 101 - -
Ostovelat ja muut velat
2
11 356 11 356 11 356 - - - - -
Yhteensä 30 639 31 541 20 059 8 749 1 882 851 - -
2 Sisältää ostovelat ja muut lyhytaikaiset velat (ei siirtovelkoja).
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
65 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Valuuttakurssiriski
Merkittävä osa konsernin ostoista ja myynneistä on
euromääräistä sekä valtaosa konsernin monetaarisista
eristä on euromääräisiä. Tämän takia konserni
ei merkittävästi altistu valuuttakurssiriskille.
Olemassa oleva valuuttakurssiriski syntyy
valuuttamääräisistä kaupallisista transaktioista,
taseen monetaarisista eristä ja ulkomaisiin
tytäryhtiöihin tehdyistä nettosijoituksista. Konsernilla
on tilinpäätöshetkellä ulkomaiset tytäryhtiöt
Saksassa, Puolassa, Unkarissa, Hollannissa,
Isossa-Britanniassa, Itävallassa ja USA:ssa.
Translaatioriski
Konsernilla on valuuttamääräisiä nettosijoituksia, jonka
takia se on altistunut riskeille, jotka syntyvät, kun
sijoitukset muunnetaan emoyhtiön toimintavaluuttaan.
Konsernille kertyy muuntoeroa Puolan zlotysta, USA:n
dollarista, Unkarin forintista sekä Iso-Britannian
punnasta. Konserni ei ole suojautunut kyseiseltä riskiltä.
Tilikauden 2025 muuntoero 903 (-712) tuhatta
euroa on kirjattu laajan tuloslaskelman eriin.
Transaktioriski
Transaktioriski syntyy rahavirroista, joiden
valuutta eroaa yksikön toimintavaluutasta.
Konserni ei altistu toiminnoissaan merkittävästi
transaktioriskeille eikä ole suojautunut kyseiseltä
riskiltä. Liiketoimintaan liittyvät transaktioriskit
aiheutuvat pääosin Supercharge-alakonsernista.
Konsernin pääasiallinen myyntivaluutta on
euro. Lisäksi konsernilla oli vuonna 2025 USA:n
dollarimääräistä myyntiä 13 831 (12 734) tuhatta
USA:n dollaria, Unkarin forinttimääräistä myyntiä 593
776 (576 835) tuhatta forinttia, sekä Iso-Britannian
punta määräistä myyntiä 2 211 (5 762) tuhatta
puntaa. Myyntiin liittyvää valuuttariskiä pienentää
merkittävästi samassa valuutassa tapahtuvat ostot.
Konsernin pääasiallinen ostovaluutta on myös
euro, jonka lisäksi konsernilla oli vuonna 2025
USA:n dollarimääräisiä ostoja 2 991 (2 006)
tuhatta dollaria, Unkarin forinttimääräisiä ostoja
1 170 140 (1 057 807) tuhatta forinttia, sekä Iso-
Britannian puntamääräisiä ostoja 501 (274)
tuhatta puntaa. Muut tilikauden valuuttamääräiset
myynnit ja ostot eivät olleet merkittäviä.
Sovelletut valuuttakurssit
Konserni on soveltanut seuraavia valuuttakursseja:
Vuoden keskikurssi
1
Tilinpäätöspäivän kurssi
Maa Valuutta 2025 2024 2025 2024
Puola PLN 4,2397 4,3062 4,2210 4,2750
USA USD 1,1301 1,0823 1,1750 1,0389
Unkari HUF 397,70 395,38 385,15 411,35
Iso-Britannia GBP 0,8569 0,8467 0,8726 0,8292
1 Vuoden keskikurssi on laskettu päivittäisten keskikurssien perusteella.
Korkoriski
Konsernilla on vaihtuvakorkoinen pankkilaina, jonka
seurauksena konserni altistuu markkinakorkojen
muutosten myötä korkoriskille. Korkoriskiltä on
suojauduttu koronvaihtosopimuksella, joka tehtiin
tilikaudella 2019 ja joka on päättynyt tilikauden
aikana. Käypään arvoon tulosvaikutteisesti
arvostettava koronvaihtosopimus on kirjattu
Siili Solutions Oyj:n taseeseen saamiseksi, joka
oli 31.12.2025 tilanteessa 0 (22) tuhatta euroa.
Koronvaihtosopimus erääntyi 1.8.2025.
Tilinpäätöshetkellä 2025 konsernilla oli pankkilainaa
yhteensä 7 651 (6 230) tuhatta euroa. Pankkilainasta 6
661 tuhatta euroa on suojattu korkoputkisopimuksella.
Muilta osin konsernin tulot sekä operatiiviset rahavirrat
ovat pääosin riippumattomia markkinakorkojen
vaihteluista. Tarkemmat tiedot korollisista veloista
ja pankkilainojen ehdoista esitetään liitetiedossa
5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.
Pääoman hallinta
Pääoman hallinnan tavoitteena on säilyttää konsernin
optimaalinen pääomarakenne, jolla yhtiö varmistaa
liiketoiminnan tavanomaiset toimintaedellytykset ja
kasvattaa omistaja-arvoa pitkällä aikavälillä. Konsernin
johto ja emoyhtiön hallitus seuraavat yhtiön pääoma-
rakennetta ja likviditeetin kehitystä. Seurannan
tavoitteena on varmistaa yhtiön maksuvalmius sekä
pääomarakenteen joustavuus kasvu strategian ja
osingonjakopolitiikan toteuttamiseksi. Pääomana
hallinnoidaan konsernitaseen osoittamaa omaa
pääomaa ja sen rakenteeseen voidaan vaikuttaa mm.
tulorahoituksen, osingonjaon ja osakeantien kautta.
Konserni seuraa pääomarakenteensa kehitystä
oman pääoman osuudella kokonaispääomasta
(omavaraisuusaste). Tilikauden 2025 päättyessä
konsernin omavaraisuusaste oli 53,3 % (49,5 %
1
).
Konserni seuraa pääomarakenteen muutosta myös
nettovelan ja käyttökatteen välisellä suhteella.
1 000 EUR 2025 2024
(oikaistu)
Nettovelka 3 505 -1 049
EBITDA
1
4 812 8 010
Nettovelka / EBITDA
1
0,73 -0,13
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 1.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
66 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
5.3 RAHOITUSVAROJEN JA -VELKOJEN
KÄYVÄT ARVOT
LAADINTAPERIAATTEET
Rahoitusvarat
Konsernin rahoitusvarat luokitellaan ryhmiin:
jaksotettuun hankinta menoon kirjattavat rahoitusvarat
ja käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat
rahoitusvarat. Rahoitusvarat luokitellaan alkuperäisen
kirjaamisen yhteydessä niiden sopimusperusteisten
rahavirtaominaisuuksien mukaisesti.
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat
sisältävät myyntisaamiset ja muut saamiset, jotka ovat
johdannaisvaroihin kuulumattomia varoja. Varoihin
liittyvät maksut ovat kiinteät tai määritettävissä, ja
joita ei noteerata toimivilla markkinoilla, eikä konserni
pidä niitä kaupankäyntitarkoituksessa. Ryhmään
sisältyvät konsernin rahoitusvarat, jotka on aikaansaatu
luovuttamalla rahaa, tavaroita tai palveluja velalliselle.
Ryhmään luokitellut varat arvostetaan jaksotettuun
hankintamenoon efektiivisen koron menetelmällä,
vähennettynä mahdollisilla arvonalentumisilla. Myynti-
ja muut saamiset sisältyvät taseessa luonteensa
mukaisesti lyhyt- tai pitkäaikaisiin varoihin. Varat
sisältyvät pitkäaikaisiin eriin, mikäli ne erääntyvät
yli 12 kuukauden kuluttua tilinpäätöspäivästä.
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat
rahoitusvarat kirjataan taseeseen käypään arvoon
ja käyvän arvon muutoksesta johtuvat voitot tai
tappiot kirjataan tulosvaikutteisesti. Ryhmään on
tilikaudella sisältynyt koronvaihtosopimus.
Taulukossa on esitetty kunkin rahoitusvarojen ja -velkojen erän käyvät arvot ja kirjanpitoarvot, jotka
vastaavat konsernitaseen arvoja. Taulukossa on esitetty myös käypien arvojen hierarkian tasot.
2025 2024
1 000 EUR Liitetieto Kirjanpitoarvo Käypä arvo Kirjanpitoarvo Käypä arvo
Käyvän arvon
hierarkia
Rahoitusvarat
Jaksotettuun hankintamenoon kirjattavat rahoitusvarat
Pitkäaikaiset
Saamiset 5.4 145 145 163 163 2
Lyhytaikaiset
Myyntisaamiset 4.1 13 553 13 553 14 895 14 895
Muut saamiset 4.1 569 569 468 468
Likvidit varat 5.5 12 859 12 859 20 331 20 331 2
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat
Lyhytaikaiset
Koronvaihtosopimus 0 0 22 22 2
Rahoitusvarat yhteensä 27 126 27 126 35 879 35 879
Rahoitusvelat
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat
Pitkäaikaiset
Pankkilainat
1
5.6 5 560 5 560 3 717 3 717 2
Muut korolliset velat
1
5.6 846 846 1 480 1 480
Lyhytaikaiset
Pankkilainat
1
5.6 2 092 2 092 2 514 2 514 2
Muut korolliset velat
1
5.6 1 746 1 746 1 886 1 886
Ostovelat ja muut velat 4.2 8 974 8 974 11 356 11 356
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat
Pitkäaikaiset
Ehdollinen vastike
1
5.6 1 026 1 026 5 600 5 600 3
Lyhytaikaiset
Ehdollinen vastike
1
5.6 5 094 5 094 4 086 4 086 3
Rahoitusvelat yhteensä 25 337 25 337 30 639 30 639
1 Sisältyvät taseen erään rahoitusvelat.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
67 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Lainat, muut saamiset ja rahoitusvelat arvostetaan
jaksotettuun hankintamenoon käyttämällä
efektiivisen koron menetelmää silloin kun vaikutus
on olennainen. Tästä poikkeuksena ovat ehdolliset
vastikkeet, jotka arvostetaan käypään arvoon.
Rahoitusvarojen ja -velkojen kirjanpitoarvojen ja
käypien arvojen arvioidaan vastaavan toisiaan.
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on esitetty
liitetiedossa 5.2 Rahoitusriskien hallinta.
Konsernin soveltamat käyvän arvon
määrittämisperiaatteet kaikista rahoitusinstrumenteista
Taulukossa esitettyjen rahoitusvarojen ja -velkojen käypiä
arvoja määritettäessä on käytetty seuraavia oletuksia.
Myyntisaamiset ja muut saamiset
Saamisten alkuperäinen kirjanpitoarvo vastaa niiden
käypää arvoa, koska diskonttauksen vaikutus ei ole
olennainen saamisten maturiteetti huomioon ottaen.
Pankkilainat
Velkojen käyvät arvot pohjautuvat diskontattuihin
rahavirtoihin, mikäli ne poikkeavat olennaisesti
nimellisarvoista. Kokonaiskorko muodostuu riskittömästä
korosta ja yrityskohtaisesta riskipreemiosta.
Ostovelat ja muut velat
Ostovelkojen ja muiden velkojen alkuperäinen
kirjanpitoarvo vastaa niiden käypää arvoa,
koska diskonttauksen vaikutus ei ole olennainen
velkojen maturiteetti huomioon ottaen.
Ehdollinen vastike
Ehdollisten vastikkeiden kirjanpitoarvo
vastaa niiden käypää arvoa.
Käypien arvojen hierarkian tasot
Päättyneen eikä edellisen tilikauden aikana ei tapahtunut
siirtoja käypien arvojen hierarkian tasojen välillä.
Taso 1
Hierarkian tason 1 käyvät arvot perustuvat täysin
samanlaisten omaisuuserien tai velkojen noteerattuihin
(oikaisemattomiin) hintoihin toimivilla markkinoilla.
Taso 2
Tason 2 instrumenttien käyvät arvot perustuvat
merkittäviltä osin muihin syöttötietoihin kuin
noteerattuihin hintoihin, mutta kuitenkin tietoihin,
jotka kyseiselle omaisuuserälle tai velalle ovat
havainnoitavissa joko suoraan tai epäsuorasti.
Taso 3
Tason 3 instrumenttien käyvät arvot perustuvat
omaisuuserää tai velkaa koskeviin syöttötietoihin, jotka
eivät perustu havainnoitavissa olevaan markkinatietoon,
vaan merkittäviltä osin johdon arvioihin ja niiden
käyttöön yleisesti hyväksytyissä arvostusmalleissa.
Se käypien arvojen hierarkian taso, jolle tietty
käypään arvoon arvostettu erä on kokonaisuudessaan
luokiteltu, on määritetty koko kyseisen käypään
arvoon arvostetun erän kannalta merkittävän
alimmalla tasolla olevan syöttötiedon perusteella.
Täsmäytyslaskelma tason 3 mukaan käypään arvoon
arvostetuista pitkäaikaisista rahoitusveloista on esitetty
liitetiedossa 5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.
5.4 MUUT SIJOITUKSET JA
PITKÄAIKAISET SAAMISET
Muut sijoitukset
1 000 EUR 2025 2024
Hankintameno 1.1. 1 1
Hankintameno 31.12. 1 1
Pitkäaikaiset saamiset
1 000 EUR 2025 2024
Muut pitkäaikaiset saamiset 145 163
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä 145 163
5.5 LIKVIDIT VARAT
LAADINTAPERIAATTEET
Likvidit varat koostuvat rahoista ja pankkisaamisista
sekä lyhyt aikaisista sijoituksista. Rahat ja
pankkisaamiset sisältävät käteisvarat, vaadittaessa
nostettavissa olevat pankkitalletukset ja muut
lyhyt aikaiset, erittäin likvidit sijoitukset, jotka ovat
helposti vaihdettavissa etukäteen tiedossa olevaan
määrään käteisvaroja, ja joiden arvonmuutosten
riski on vähäinen. Rahavaroihin luokitelluilla erillä on
enintään kolmen kuukauden maturiteetti hankinta-
ajankohdasta lukien. Lyhytaikaiset sijoitukset
koostuvat pankkitalletuksista ja muista likvideistä
sijoituksista, joiden maturiteetti on yli kolme
kuukautta, mutta enintään 12 kuukauttaa hankinta-
ajankohdasta lukien. Käytössä olevat luottolimiitit
sisältyvät lyhytaikaisiin rahoitusvelkoihin.
1 000 EUR 2025 2024
Käteinen raha ja pankkitilit 12 859 20 331
Rahat ja pankkisaamiset yhteensä 12 859 20 331
Määräaikaistalletukset, maturiteetti yli 3 kk
mutta alle 12 kk
- -
Likvidit varat yhteensä 12 859 20 331
Yhtiöllä on luotollisia tilejä, joiden limiitti on
yhteensä 2 500 tuhatta euroa. Limiittiä ei ollut
käytössä tilikauden 2025 tai 2024 päättyessä.
Taulukon mukaiset likvidit varat vastaavat
rahavirtalaskelman mukaisia likvidejä varoja.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
68 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
5.6 RAHOITUSVELAT JA MUUT
KOROLLISET VELAT
LAADINTAPERIAATTEET
Rahoitusvelat arvostetaan alun perin kirjanpidossa
käypään arvoon. Myöhemmin rahoitusvelat
arvostetaan efektiivisen koron menetelmällä
jaksotettuun hankintamenoon, pois lukien
lisäkauppahinta tai vähemmistöosuuden ostohinta,
jotka arvostetaan käypään arvoon tulosvaikutteisesti.
Transaktiomenot sisällytetään jaksotettuun
hankintamenoon arvostettavien rahoitusvelkojen
alkuperäiseen kirjanpitoarvoon. Rahoitusvelkoja
sisältyy pitkä- ja lyhytaikaisiin velkoihin.
Rahoitusvelat luokitellaan pitkäaikaisiksi
veloiksi silloin, kun ne erääntyvät yli 12
kuukauden kuluttua tilinpäätöspäivästä. Alle
12 kuukauden kuluessa tilinpäätöspäivästä
erääntyvät velat luokitellaan lyhytaikaisiksi.
Pitkäaikaiset rahoitusvelat ja muut korolliset velat
1 000 EUR 2025 2024
Jaksotettuun hankintamenoon
arvostetut rahoitusvelat
6 406 5 197
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti
arvostettu ehdollinen vastike
1 026 5 600
Yhteensä 7 432 10 797
Lyhytaikaiset rahoitusvelat ja muut korolliset velat
1 000 EUR 2025 2024
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut
rahoitusvelat
3 838 4 399
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostettu
ehdollinen vastike
5 094 4 086
Yhteensä 8 932 8 485
Rahoitusvelkojen käyvät arvot on esitetty liitetiedossa
5.3 Rahoitus varojen ja -velkojen käyvät arvot.
Rahoitusvelkojen maturiteettijakauma on esitetty
liitetiedossa 5.2 Rahoitusriskien hallinta.
Pankkilainat ja tililimiitit
Konsernilla on neljä tilikausilla 2021 ja 2025 nostettua
pankkilainaa. Lainat on nostettu tytäryhtiöiden
enemmistö- ja lisäosuuksien hankintojen
rahoittamiseksi. Kaksi vuonna 2021 nostettua
sekä yksi vuonna 2025 nostettu laina on suojattu
seitsemän vuoden korkoputkisopimuksella lainan
nosto päivästä alkaen. Lainoista maksettava korko
muodostuu viitekorosta sekä lainamarginaalista.
Lainojen maturiteetti on seitsemän vuotta, ja niitä
lyhennetään tasalyhennyksin puolivuosittain.
Tilikaudella 2025 maksettiin lisäksi viimeiset
lyhennyserät vuonna 2018 nostetusta lainasta,
johon liittyi koronvaihtosopimus.
Siilin pankkilainoihin liittyy kovenantteja, joiden
mukaan rahoituslaitoksella on oikeus irtisanoa
luottosopimus, jos kovenanttiehdot eivät täyty.
Kovenanttiehtojen perusteena ovat korollisen netto-
velan suhde käyttökatteeseen sekä omavaraisuusaste.
Tunnusluvut tarkastetaan puolivuosittain, ja
kovenanttiehdot täyttyivät tilinpäätöshetkellä.
Konsernilla on tilinpäätöshetkellä 31.12.2025
käytettävissään nostamattomia tililimiittejä
2 500 (2 500) tuhatta euroa.
Ehdolliset lisäkauppahintavelat
Tilikaudella 2025 Siili hankki määräysvallan Integrations
Group Oy:ssä sekä lisäosuudet Supercharge Zrt.:stä
ja Integrations Group Oy:stä. Vähemmistöomistajille
lisäosuuksien hankinnasta maksetut kauppahinnat olivat
yhteensä 4 321 tuhatta euroa. Hankintasopimusten
mukaisten kauppahintavelkojen käyvän arvon
Ehdollisten vastikkeiden muutokset
1 000 EUR Supercharge Zrt. Vala Group Oy
Integrations
Group Oy Yhteensä
1.1.2025 8 566 1 121 - 9 686
Diskonttauksen purkautumisen vaikutus ja sopimuksen käyvän
arvon muutos
1
-1 510 50 631 -829
Sopimuksen mukainen lisäkauppahinta - - 1 183 1 183
Vähemmistönomistajille lisäosuuden
hankinnasta maksettu osuus
-4 231 - -90 -4 321
Valuuttakurssin vaihtelun vaikutus
lisäkauppahintavelkaan
401 - - 401
31.12.2025 3 226 1 171 1 724 6 120
Josta tilikauden lopussa:
Pitkäaikaista - - 1 026 1 026
Lyhytaikaista 3 226 1 171 697 5 094
1 Sopimuksen käyvän arvon muutos ja diskonttauksen purkautumisen vaikutus on yhdistetty esitettäväksi samalla rivillä kokonaistulosvaikutuksena.
1 000 EUR Supercharge Zrt. Vala Group Oy Talentree Oy Yhteensä
1.1.2024 12 495 7 122 40 19 657
Diskonttauksen purkautumisen vaikutus ja sopimuksen käyvän
arvon muutos
1
918 -747 - 171
Hankinnasta maksettu lisäkauppahinta - - -40 -40
Vähemmistönomistajille lisäosuuden
hankinnasta maksettu osuus
-4 167 -5 255 - -9 422
Valuuttakurssin vaihtelun vaikutus
lisäkauppahintavelkaan
-681 - - -681
31.12.2024 8 566 1 121 0 9 686
Josta tilikauden lopussa:
Pitkäaikaista 4 480 1 121 - 5 600
Lyhytaikaista 4 086 - - 4 086
1 Sopimuksen käyvän arvon muutos ja diskonttauksen purkautumisen vaikutus on yhdistetty esitettäväksi samalla rivillä kokonaistulosvaikutuksena.
muutoksista ilman valuuttakurssivaihteluita ja
diskonttaamisesta aiheutunutta arvostuseroa
kirjattiin nettorahoitustuottoja yhteensä 829 (-171)
tuhatta euroa. Tilikauden lopussa konsernilla oli
kauppahintavelkoja yhteensä 6 120 (9 686) tuhatta
euroa, josta lyhytaikaista 5 094 (4 086) tuhatta euroa.
HALLINTO PALKITSEMINEN SIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE TOIMINTAKERTOMUS
69 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
6. Muut liitetiedot
6.1 TYTÄRYHTIÖT
JOHDON HARKINTA JA ARVIOIHIN LIITTYVÄT
EPÄVARMUUSTEKIJÄT
Konsernin johto on käyttänyt erityistä harkintaa Vala
Group Oy:n, Supercharge Zrt.:n ja Integrations Group
Oy:n yhdistelyssä konsernitilinpäätökseen. Konserni
omistaa tilinpäätöshetkellä Vala Group Oy:stä
96,4 %, Supercharge Zrt.:stä 85 % ja Integrations
Group Oy:stä 55 %. Määräysvallattomien omistajien
osuuden erottamisen sijaan molemmilla osapuolilla
olevan lunastus oikeuden johdosta on kirjattu
käypään arvoon tulosvaikutteisesti kirjattavat velat.
Konsernirakenteen muutokset
Siili Solutions Oyj hankki tilikauden 2025
aikana yhteensä 55 prosentin omistusosuuden
Integrations Group Oy:stä ja kasvatti omistusosuutta
tytäryhtiössään Supercharge Zrt.:ssä 85 prosenttiin.
Konsernin emo- ja tytäryhtiösuhteet 31.12.2025 ovat seuraavat:
Yhtiön nimi Konsernin omistusosuus Kotipaikka
Siili Solutions Oyj Emo Helsinki, Suomi
Siili One Oy 100 % Helsinki, Suomi
Siili Spaiks Oy (ei toiminnassa) 100 % Helsinki, Suomi
Haallas Finland Oy 100 % Joensuu, Suomi
Vala Group Oy
1
96,4 % Helsinki, Suomi
Integrations Group Oy
1
55 % Espoo, Suomi
Siili Auto Oy
100 % Helsinki, Suomi
Siili Auto Oy:n omistamat tytäryhtiöt
Siili Solutions Sp. z o.o.
100 % Wrocław, Puola
Siili Solutions GmbH
100 % Berliini, Saksa
Siili Solutions Inc.
100 % Delaware, USA
Supercharge Zrt. (ent. Supercharge Kft.)
1
85 % Budapest, Unkari
Supercharge Zrt.:n omistamat tytäryhtiöt
Supercharge
London Ltd.
85 % Lontoo, Iso-Britannia
Supercharge
Netherlands B.V.
85 % Amsterdam, Alankomaat
Supercharge GmbH 85 %
Wien, Itävalta
Supercharge London Ltd:n omistamat tytäryhtiöt
Supercharge Inc. 85 %
Delaware, USA
1 Vala Group Oy, Supercharge Zrt. ja Integrations Group Oy yhdistelty 100-prosenttisesti konserniin.
6.2 LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Konsernin lähipiiriin kuuluvat emoyhtiö ja tytäryhtiöt.
Lähipiiriin kuuluvat myös emoyhtiön hallituksen
jäsenet, toimitusjohtaja ja konsernin muu johtoryhmä
sekä näiden läheiset perheenjäsenineen.
Tiedot konserniyhtiöistä on esitetty liitetiedossa 6.1
Tytäryhtiöt, ja hallituksen, toimitusjohtajan ja muun
johtoryhmä palkitsemista on käsitelty liitetiedossa
2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut.
Konsernissa ei ollut tilikaudella 2025 muita
lähipiiritapahtumia kuin konserni yhtiöiden välisiä
lähipiiritapahtumia. Konsernin emoyhtiöllä Siili Solutions
Oyj:llä ei ole lainasaamisia tytäryhtiöiltä. Emoyhtiön
myynti- ja muut saamiset tytäryhtiöiltä sekä ostovelat
ja muut velat tytäryhtiöille on esitettu emoyhtiön
tilinpäätöksen liitetiedoissa. Lähipiiritapahtumat on
toteutettu noudattaen markkinaehtoisia hintoja.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
70 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
6.3 SITOUMUKSET JA EHDOLLISET VARAT
Omasta puolesta annetut sitoumukset
1 000 EUR 2025 2024
Vuokravakuudet 193 356
Yrityskiinnitykset 23 000 23 000
Yrityskortit 80 95
Vuokratakaukset 54 324
Haltijavelkakirjat ovat Nordea Bank AB
(publ), Suomen sivuliikkeen hallussa.
Tarkemmat tiedot rahoitusveloista on esitetty
liitetiedossa 5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.
Riita-asiat ja oikeudenkäynnit
Konsernilla ei ole avoimia riita-asioita
tai oikeudenkäyntejä.
6.4 OLENNAISET TAPAHTUMAT
TILINPÄÄTÖSPÄIVÄN JÄLKEEN
Siili Solutions Oyj:n hallitus perusti uuden osakepohjaisen
kannustinjärjestelmän avainhenkilöille
Osakepalkkiojärjestelmä 2026−2030
Siili Solutions Oyj:n hallitus päätti perustaa
konsernin avainhenkilöille uuden osakepohjaisen
kannustinjärjestelmän. Järjestelmän tarkoituksena on
yhdistää yhtiön omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet
yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä, sitouttaa
avainhenkilöt toteuttamaan yhtiön strategiaa, tavoitteita
ja pitkän aikavälin etua sekä tarjota heille kilpailukykyinen
yhtiön osakkeiden ansaintaan ja kertymiseen perustuva
kannustinjärjestelmä.
Osakepalkkiojärjestelmässä 2026−2030 on kolme
ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2026−2028, 2027-
2029 ja 2028−2030. Osakepalkkiojärjestelmän 2026-
2030 keskeiset ehdot julkaistiin pörssitiedotteella
29.1.2026. Järjestelmä jatkaa avainhenkilöiden
osakepalkkiojärjestelmää 2023−2027.
Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu
ansaintajaksolla 2026−2028 noin 60 avainhenkilöä,
mukaan lukien konsernin toimitusjohtaja ja johtoryhmä.
Järjestelmässä kohderyhmällä on mahdollisuus ansaita
Siili Solutions Oyj:n osakkeita suoriutumisen perusteella.
Järjestelmän mahdolliset palkkiot maksetaan viiden
kuukauden kuluessa kunkin ansaintajakson päättymisestä.
Ansaintajakson 2026–2028 ansaintakriteerit on
sidottu vuoden 2026 liikevaihtoon ja liikevoittoon
sekä omistaja-arvon kehitykseen vuosina 2026—
2028. Palkkioiden maksaminen on myös ehdollinen
hallituksen tilikauden 2026 nettotulokselle
asettaman minimirajan saavuttamiselle.
Yleistä
Osakepalkkiojärjestelmän perusteella maksettavat
palkkiot vastaavat arviolta yhteensä enintään noin
185 000 Siili Solutions Oyj:n osakkeen arvoa,
sisältäen myös rahana maksettavan osuuden.
Mahdolliset palkkiot maksetaan osittain Siili Solutions
Oyj:n osakkeina ja osittain rahana. Palkkioiden
rahaosuudella on tarkoitus kattaa palkkioista
avainhenkilölle aiheutuvat verot ja lakisääteiset
sosiaaliturvamaksut. Pääsääntöisesti palkkiota ei
makseta, jos avainhenkilön työ- tai johtajasopimus
päättyy ennen palkkion maksamista.
Konsernin johtoryhmän jäsenten on omistettava
kaikki järjestelmän perusteella saamansa
osakkeet, kunnes konsernin johtoryhmän
jäsenen kokonaisosakeomistuksen arvo yhtiössä
vastaa yhteensä puolta hänen vuosipalkkansa
arvosta. Tämä osakemäärä on omistettava niin
kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
71 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön tilinpäätös, FAS
Emoyhtiön tuloslaskelma
EUR Liitetieto 1.1.2025
–31.12.2025
1.1.2024
–31.12.2024
(oikaistu)
LIIKEVAIHTO 3.1 65 540 238,47 70 614 527,52
Liiketoiminnan muut tuotot 3.2 282 532,00 263 190,96
Materiaalit ja palvelut 3.3
Ulkopuoliset palvelut -27 126 520,93 -29 921 129,46
-27 126 520,93 -29 921 129,46
Henkilöstökulut 3.4
Palkat ja palkkiot -24 521 734,77 -24 902 977,82
Henkilösivukulut
Eläkekulut -4 250 709,39 -4 203 982,82
Muut henkilösivukulut -679 801,72 -531 952,56
-29 452 245,88 -29 638 913,20
Poistot ja arvonalentumiset 3.5
Suunnitelman mukaiset poistot -578 516,55 -934 350,83
-578 516,55 -934 350,83
Liiketoiminnan muut kulut
1
3.6 -9 137 027,55 -8 572 162,68
LIIKEVOITTO/ -TAPPIO
1
-471 540,44 1 811 162,31
Rahoitustuotot ja -kulut 3.7
Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä 3 835 884,53 2 122 674,20
Muut korko- ja rahoitustuotot 111 704,70 222 080,55
Korkokulut ja muut rahoituskulut -466 273,05 -300 994,23
3 481 316,18 2 043 760,52
VOITTO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA
1
3 009 775,74 3 854 922,83
Tilinpäätössiirrot 3.8 0,00 -2 362 000,00
Tuloverot 3.9
Tilikauden verot
1
209 336,23 26 114,29
209 336,23 26 114,29
TILIKAUDEN VOITTO
1
3 219 111,97 1 519 037,12
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 2.2.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
72 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön tase
EUR Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024
(oikaistu)
VASTAAVAA
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet 4.1
Liikearvo 134 225,92 191 751,32
Aineettomat oikeudet 299 461,52 249 600,00
Muut pitkävaikutteiset menot 10 716,75 32 754,68
Kehittämismenot 734 832,22 1 019 114,12
Ennakkomaksut ja keskeneräiset hankinnat 26 354,91 0,00
Aineettomat hyödykkeet yhteensä 1 205 591,32 1 493 220,12
Aineelliset hyödykkeet 4.2
Koneet ja kalusto 98 710,27 210 997,09
Aineelliset hyödykkeet yhteensä 98 710,27 210 997,09
Sijoitukset 4.3
Osuudet saman konsernin yrityksissä 48 884 688,46 41 987 851,23
Sijoitukset yhteensä 48 884 688,46 41 987 851,23
Pysyvät vastaavat yhteensä 50 188 990,05 43 692 068,44
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Saamiset
Pitkäaikaiset
Laskennalliset verosaamiset
1
275 544,51 66 208,28
Pitkäaikaiset saamiset yhteensä
1
275 544,51 66 208,28
Lyhytaikaiset 4.4, 4.5
Myyntisaamiset 6 632 666,61 7 928 264,55
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 2 598 280,64 586 615,49
Muut saamiset 56 258,78 58 500,54
Siirtosaamiset
1
1 961 073,95 2 453 887,79
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä
1
11 248 279,98 11 027 268,37
Likvidit varat 6 700 444,78 14 221 080,60
Vaihtuvat vastaavat yhteensä
1
18 224 269,27 25 314 557,25
VASTAAVAA YHTEENSÄ
1
68 413 259,32 69 006 625,69
EUR Liitetieto 31.12.2025 31.12.2024
(oikaistu)
VASTATTAVAA
OMA PÄÄOMA 4.6, 4.7
Osakepääoma 100 000,00 100 000,00
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 27 467 910,53 27 467 910,53
Omat osakkeet -217 327,42 -461 413,59
Edellisten tilikausien voitto (tappio)
1
6 667 782,63 7 058 855,96
Tilikauden voitto (tappio)
1
3 219 111,97 1 519 037,12
Oma pääoma yhteensä
1
37 237 477,71 35 684 390,02
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen 4.8
Lainat rahoituslaitoksilta 5 559 619,82 3 716 679,42
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 5 559 619,82 3 716 679,42
Lyhytaikainen 4.8-4.12
Lainat rahoituslaitoksilta 2 091 567,86 2 513 678,57
Saadut ennakot 265 334,57 866 996,47
Ostovelat 1 363 944,89 1 842 048,91
Velat saman konsernin yrityksille 15 156 378,60 17 026 901,77
Muut velat 1 883 564,38 2 098 012,61
Siirtovelat 4 855 371,49 5 257 917,92
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 25 616 161,79 29 605 556,25
Vieras pääoma yhteensä 31 175 781,61 33 322 235,67
VASTATTAVAA YHTEENSÄ
1
68 413 259,32 69 006 625,69
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 2.2.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
73 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön rahoituslaskelma
EUR Liitetieto 1.1.2025
–31.12.2025
1.1.2024
–31.12.2024
(oikaistu)
Liiketoiminta
Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja
1
3 009 775,74 3 854 922,83
Oikaisut:
Suunnitelman mukaiset poistot 3.5 578 516,55 934 350,83
Rahoitustuotot ja -kulut 3.7 -3 481 316,18 -2 043 760,52
Muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua 407,27 26 746,64
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta
1
107 383,38 2 772 259,78
Käyttöpääoman muutos
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten muutos
1
1 123 365,49 4 843 680,30
Lyhytaikaisten korottomien velkojen muutos
-1 591 430,27 -1 041 164,44
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja
-360 681,40 6 574 775,64
Saadut korot 111 704,70 222 080,55
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista -468 162,29 -257 365,64
Maksetut välittömät verot 622 945,78 -377 656,18
Liiketoiminnan rahavirta -94 193,21 6 161 834,37
Investoinnit
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin 4.1, 4.2 -178 600,93 -491 776,01
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 0,00 7 559,10
Tytäryhtiöhankinnat 4.3 -6 896 837,23 -9 538 852,49
Saadut osingot tytäryhtiöiltä 3.7 2 735 884,53 2 672 674,20
Investointien rahavirta -4 339 553,63 -7 350 395,20
EUR Liitetieto 1.1.2025
–31.12.2025
1.1.2024
–31.12.2024
(oikaistu)
Rahoitus
Pitkäaikaisten lainojen nostot 4.8 4 250 000,00 0,00
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut 4.8 -2 815 995,18 -2 517 857,19
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella 4.6 0,00 16 525,31
Omien osakkeiden hankinta 4.6 -205 808,66 0,00
Maksetut osingot 4.6 -1 460 215,62 -2 109 200,34
Saatu konserniavustus 0,00 1 053 600,00
Maksettu konserniavustus -2 362 000,00 -2 653 000,00
Konsernitilivelan muutos -492 869,52 -996 664,68
Rahoituksen rahavirta -3 086 888,98 -7 206 596,90
Likvidien varojen muutos, lisäys (+), vähennys (−) -7 520 635,82 -8 395 157,73
Likvidit varat tilikauden alussa 14 221 080,60 22 616 238,33
Likvidit varat tilikauden lopussa 6 700 444,78 14 221 080,60
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen liitetiedoissa osiossa 2.2.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
74 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön
tilinpäätöksen
liitetiedot
1. Yrityksen perustiedot
Siili Solutions Oyj on suomalainen
ohjelmistojärjestelmien kehityspalveluita tarjoava
julkinen osakeyhtiö, jonka osake on listattu
NASDAQ Helsinki Oy:n päälistalla 20.4.2016
alkaen. Yhtiön kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity
osoite on Ruoholahdenkatu 21, Helsinki. Jäljennös
tilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta
www.siili.com/fi tai yhtiön rekisteröidystä osoitteesta.
Hallitus hyväksyi tilinpäätöksen julkaistavaksi 5.3.2026.
Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajalla
on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen
julkistamisen jälkeen. Yhtiökokouksella on mahdollisuus
tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.
2. Tilinpäätöksen esittämistapaa
koskevat liitetiedot
2.1 LAADINTAPERIAATTEET
Siili Solutions Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen
kirjanpitolainsäädännön mukaisesti (FAS).
Valuuttamääräiset erät
Ulkomaanrahan määräiset tapahtumat kirjataan
tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa
olevat ulkomaanrahan määräiset saatavat ja velat
on arvostettu tilinpäätöspäivän kurssiin. Kurssierot
on kirjattu tilinpäätökseen tulosvaikutteisesti.
Myynnin tuloutus
Liikevaihto koostuu tuntiperusteisesti laskutettavasta
työmyynnistä sekä projektitoimitusten, yllä pidon
ja lisenssimyynnin myyntituotoista. Liikevaihtoa
laskettaessa myyntituotoista on vähennetty välilliset
verot, myönnetyt alennukset ja valuuttakurssierot.
Palveluiden myyntituotto jaksotetaan sille
tilikaudelle, jonka aikana palvelu toimitetaan.
Lisenssimyynnin tuotot kirjataan kerralla tai ajan
kuluessa sen mukaan, miten palvelun luovutuksesta
ja mahdollisista peruuttamisoikeuksista on sovittu.
Projektitoimitusten tulot ja menot kirjataan tuotoiksi
ja kuluiksi valmiusasteen perusteella, kun hankkeen
lopputulos voidaan arvioida luotettavasti. Valmiusasteen
mukainen tuloutus perustuu aina arvioihin hankkeen
odotettavissa olevista tuotoista ja kuluista, samoin kuin
hankkeen etenemisen luotettavaan mittaukseen. Mikäli
arviot hankkeen lopputulemasta muuttuvat, muutetaan
tuloutettua myyntiä ja voittoa sillä tilikaudella, jolloin
muutos on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Hankkeesta
odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.
Liiketoiminnan muut tuotot
Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan käyttöomaisuuden
myynti voitot, julkiset avustukset sekä tytäryhtiöille
toimitettujen palveluiden veloitukset. Julkiset avustukset
kirjataan sille tilikaudelle, jonka aikana avustuksen
kohteena olevan hankkeen kustannukset ovat syntyneet
ja yhtiö katsoo olevansa oikeutettu avustukseen.
Tutkimus- ja kehittämismenot
Mahdolliset yhtiön palveluiden kehittämiseen liittyvät
tutkimus menot kirjataan tuloslaskelmassa suoraan
vuosikuluksi. Kehittämis menot kirjataan tapauskohtaisesti
joko tuloslaskelmaan kuluksi tai aktivoidaan taseeseen.
Eläkkeet
Yhtiön henkilöstön lakisääteinen eläketurva on
järjestetty lakisääteisillä eläkevakuutuksilla. Lakisääteiset
eläkemenot on kirjattu kuluksi kertymisvuonna.
Vuokrat ja leasingmaksut
Tilinpäätöksessä vuokrat ja leasingkulut on kirjattu
Suomen kirjanpitolainsäädännön mukaisesti vuosikuluksi.
Verot
Tuloslaskelman veroihin kirjataan tilikauden voittoon
perustuvat verot sekä edellisten tilikausien verojen
oikaisut. Laskennallisia verosaamisia kirjataan
verotuksessa vähennyskelpoisista tappioista, mikäli on
todennäköistä, että tulevaisuudessa syntyy riittävästi
verotettavaa tuloa tappioiden hyödyntämiseksi.
Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet
Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet on arvostettu
alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä
suunnitelman mukaisilla poistoilla. Hyödykkeiden
poistoajat ja -menetelmät ovat seuraavat:
– Aineettomat hyödykkeet 5–10 vuotta tasapoisto
– Aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta tasapoisto
Myyntisaamiset ja muut saamiset
Myyntisaamiset ja muut saamiset on arvostettu
nimellisarvoonsa. Myyntisaamisista kirjataan
luottotappiovaraus tapauskohtaisen riskiarvion
perusteella. Luottotappiovaraus kirjataan
tulosvaikutteisesti tilikauden kuluksi.
Likvidit varat ja lainat rahoituslaitoksilta
Likvideihin varoihin sisältyvät käteisvarat, pankkitilit,
konsernitili sekä määräaikaiset erittäin likvidit
pankkitalletukset. Luotollisten tilien käytössä olevat
limiitit esitetään taseen lyhytaikaisissa veloissa.
Lainat rahoituslaitoksilta sisältyvät taseen pitkä- ja
lyhytaikaisiin velkoihin. Korkokulut kirjataan kuluksi
kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet.
Oma pääoma ja osingot
Hallituksen ehdotusta osingonjaosta ei kirjata
tilinpäätöksen jako kelpoiseen omaan pääomaan
ennen yhtiökokouksen hyväksyntää.
Omat osakkeet
Omien osakkeiden hankinta ja siihen liittyvät menot
esitetään omien osakkeiden rahastossa. Omien
osakkeiden luovutukset esitetään omien osakkeiden
rahaston lisäyksenä ja voittovarojen vähennyksenä.
Varaukset
Varaus kirjataan, kun yhtiöllä on aikaisemman
tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen
velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on
todennäköistä ja velvoitteen määrä on luotettavasti
arvioitavissa. Taseessa varaus esitetään sen luonteen
mukaisesti pitkä- tai lyhytaikaisissa veloissa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
75 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Johdannaisinstrumentit
Korkoriskiltä suojautumiseksi tehdyt
johdannaissopimukset on arvostettu käypään
arvoon ja käyvän arvon muutos kirjataan
tulosvaikutteisesti joko rahoitustuotoksi tai -kuluksi.
Johdon harkinta ja arvioiden käyttö
Tilinpäätöksen laatiminen vaatii yrityksen johdolta
arvioita ja oletuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöksen
sisältöön. Vaikka arviot pohjautuvat johdon parhaaseen
tämänhetkiseen näkemykseen, toteutuneet tulokset
saattavat poiketa arvioiduista. Mahdolliset arvioiden
ja oletusten muutokset kirjataan sillä tilikaudella,
jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla
tämän jälkeisillä tilikausilla. Tilinpäätökseen liittyvät
arviot liittyvät pääosin pitkäaikaishankkeiden
tuloutuksiin, liikearvon poistoihin ja varauksiin.
Yleinen epävarmuus sekä makrotalouden ja geopolitiikan
mukanaan tuomat ailahtelut vaikuttavat edelleen
asiakkaidemme investointipäätöksiin ja siten myös Siilin
liiketoimintaan sitä heikentävästi. Johdon arvion mukaan
näiden tekijöiden aiheuttama epävarmuus vaikuttaa
Siilin liiketoimintaan ja kasvumahdollisuuksiin myös
kuluvalla tilikaudella. Yhtiö seuraa tilannetta aktiivisesti
ja sopeuttaa toimintaansa muun muassa huolehtimalla
asiakastyytyväisyydestä ja kustannustehokkuudesta.
2.2 AIKAISEMPIIN TILIKAUSIIN
KOHDISTUVAN VIRHEEN OIKAISU
Tilikauden 2025 aikana havaittiin kirjanpidossa
olennainen virhe, joka koski myös aiempia tilikausia
2023-2024. Virheen korjaus aiempien tilikausien
3. Tuloslaskelman liitetiedot
3.1 LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN
MARKKINA-ALUEITTAIN
EUR 2025 2024
Myynti kotimaahan 61 889 526,44 66 563 849,72
Myynti ulkomaille 3 650 712,03 4 050 677,80
Yhteensä 65 540 238,47 70 614 527,52
EUR 2025 2024
Liikevaihto
osatuloutusprojekteista
1 307 485,12 985 262,82
% liikevaihdosta 2,0 % 1,4 %
3.2 LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
EUR 2025 2024
Saadut avustukset 195 050,17 33 434,00
Muut 0,00 10 042,10
Palvelut konserniyhtiöille 87 481,83 219 714,86
Yhteensä 282 532,00 263 190,96
3.3 MATERIAALIT JA PALVELUT
EUR 2025 2024
Ulkopuoliset palvelut 27 126 520,93 29 921 129,46
Yhteensä 27 126 520,93 29 921 129,46
3.4 HENKILÖSTÖÄ JA LÄHIPIIRIÄ
KOSKEVAT TIEDOT
EUR 2025 2024
Toimitusjohtajan palkat
ja palkkiot
1
313 400,05 249 696,00
Hallituksen palkat ja palkkiot 168 300,00 170 348,00
Muut palkat ja palkkiot 24 040 034,72 24 482 933,82
Eläkevakuutusmaksut 4 250 709,39 4 203 982,82
Muut henkilösivukulut 679 801,72 531 952,56
Yhteensä 29 452 245,88 29 638 913,20
1 Luku ei sisällä osakkeina maksettuja palkkioita.
Tarkemmat tiedot lähipiiristä löytyvät konsernin liitetiedosta 6.2 Lähipiiritapahtumat.
2025 2024
Yhtiön henkilömäärä keskimäärin
350 372
3.5 POISTOT JA ARVONALENTUMISET
EUR 2025 2024
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto 112 286,82 125 351,37
Aineettomat oikeudet
Liikearvo 57 525,40 485 806,95
Muut aineettomat 408 704,33 323 192,51
Yhteensä 578 516,55 934 350,83
3.6 LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
EUR 2025 2024
(oikaistu)
Vapaaehtoiset henkilösivukulut
1
1 459 338,46 1 327 668,33
Matkakulut 289 116,86 303 070,03
Vuokra- ja ajoneuvokulut 1 527 432,81 1 601 468,98
IT-kulut 3 039 322,54 2 915 564,47
Markkinointi-, myynninedistämis-
ja viestintäkulut
646 431,33 730 591,14
Asiantuntijapalvelut 1 373 359,88 899 878,00
Palveluostot konserniyhtiöiltä 110 116,74 63 119,01
Liiketoiminnan muut kulut 691 908,93 730 802,72
Yhteensä
1
9 137 027,55 8 572 162,68
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus liitetiedoissa
osiossa 2.2.
Tilintarkastajan palkkiot (KPMG Oy Ab)
EUR 2025 2024
Tilintarkastus 172 268,00 155 530,00
Lakisääteiset lausunnot 0,00 12 830,00
Veroneuvonta 0,00 0,00
Muut palvelut 62 475,00 90 000,00
Yhteensä 234 743,00 258 360,00
osalta on tehty oman pääoman kautta. Vertailukauden
2024 lukuja tällä tilinpäätöksellä on oikaistu virheen
korjauksen mukaisesti, jotta luvut ovat vertailukelpoiset.
Oikaistut arvot on merkitty tilinpäätöksellä alaviittein.
Korjauksen vaikutuksia ja taustoja on avattu
tarkemmin konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 1.
Virheen korjaaminen kasvattitilikauden 2024
tuloslaskelman liiketoiminnan muita kuluja137
656,73 euroa ja pienensituloveroja 27 531,35 euroa.
Näin ollen nettovaikutus tilikauden 2024 tulokseen
on -110 125,38 euroa. Taseella muut saamiset
pienenivät korjauksen vuoksi 331 041,40 euroa ja
laskennalliset verot kasvoivat 66 208,28 euroa.
Tilikauden 2024 avaavaan omaan pääomaan kohdistuu
vuoden 2023 korjaus, joka pienensivoittovaroja
154 707,74 euroa. Vuosien 2023-2024 korjausten
yhteisvaikutus vuoden 2024 lopun oman pääoman
voittovaroihin oli siten yhteensä -264 833,12 euroa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
76 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
3.8 TILINPÄÄTÖSSIIRROT
EUR 2025 2024
Maksettu konserniavustus 0,00 -2 362 000,00
Yhteensä 0,00 -2 362 000,00
3.9 TULOVEROT
EUR 2025 2024
(oikaistu)
Tilikauden verot 0,00 -1 417,06
Laskennallisten verosaamisten
muutos tilikauden tappiosta
1
209 336,23 27 531,35
Aikaisempien tilikausien verot 0,00 0,00
Yhteensä
1
209 336,23 26 114,29
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus tilinpäätöksen
liitetiedoissa osiossa 2.2.
4. Taseen liitetiedot
4.1 LIIKEARVO JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
EUR Liikearvo Aineettomat oikeudet
Muut pitkä-
vaikutteiset menot Kehittämismenot
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2025 14 083 677,10 416 000,00 503 177,18 1 368 532,77 0,00 16 371 387,05
Lisäykset 0,00 150 310,24 1 935,78 0,00 26 354,91 178 600,93
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Siirrot erien välillä 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Hankintameno 31.12.2025 14 083 677,10 566 310,24 505 112,96 1 368 532,77 26 354,91 16 549 987,98
Kertyneet poistot 1.1.2025 -13 891 925,78 -166 400,00 -470 422,50 -349 418,65 0,00 -14 878 166,93
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kauden poisto -57 525,40 -100 448,72 -23 973,71 -284 281,90 0,00 -466 229,73
Kertyneet poistot 31.12.2025 -13 949 451,18 -266 848,72 -494 396,21 -633 700,55 0,00 -15 344 396,66
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 134 225,92 299 461,52 10 716,75 734 832,22 26 354,91 1 205 591,32
EUR Liikearvo Aineettomat oikeudet
Muut pitkä-
vaikutteiset menot Kehittämismenot
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024 14 043 677,10 416 000,00 503 177,18 813 148,64 189 864,75 15 965 867,67
Lisäykset 40 000,00 0,00 0,00 58 592,25 306 927,13 405 519,38
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Siirrot erien välillä 0,00 0,00 0,00 496 791,88 -496 791,88 0,00
Hankintameno 31.12.2024 14 083 677,10 416 000,00 503 177,18 1 368 532,77 0,00 16 371 387,05
Kertyneet poistot 1.1.2024 -13 406 118,83 -83 200,00 -437 959,07 -141 889,57 0,00 -14 069 167,47
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kauden poisto -485 806,95 -83 200,00 -32 463,43 -207 529,08 0,00 -808 999,46
Kertyneet poistot 31.12.2024 -13 891 925,78 -166 400,00 -470 422,50 -349 418,65 0,00 -14 878 166,93
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 191 751,32 249 600,00 32 754,68 1 019 114,12 0,00 1 493 220,12
3.7 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
EUR 2025 2024
Osingot saman konsernin
yrityksiltä
3 835 884,53 2 122 674,20
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
57 620,48 209 900,23
Kurssivoitot
54 084,22 12 180,32
Korkokulut rahoituslaitoslainoista -178 560,56 -124 417,72
Muut rahoituskulut
-225 692,45 -176 576,51
Kurssitappiot
-62 020,04 0,00
Yhteensä 3 481 316,18 2 043 760,52
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
77 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
4.2 AINEELLISET HYÖDYKKEET
EUR Koneet ja kalusto
Hankintameno 1.1.2025 2 140 080,70
Lisäykset 0,00
Vähennykset 0,00
Siirrot erien välillä 0,00
Hankintameno 31.12.2025 2 140 080,70
Kertyneet poistot 1.1.2025 -1 929 083,61
Vähennykset 0,00
Kauden poisto -112 286,82
Kertyneet poistot 31.12.2025 -2 041 370,43
Kirjanpitoarvo 31.12.2025 98 710,27
EUR Koneet ja kalusto
Hankintameno 1.1.2024 2 329 971,63
Lisäykset 49 870,55
Vähennykset -239 761,48
Siirrot erien välillä 0,00
Hankintameno 31.12.2024 2 140 080,70
Kertyneet poistot 1.1.2024 -2 043 493,72
Vähennykset 239 761,48
Kauden poisto -125 351,37
Kertyneet poistot 31.12.2024 -1 929 083,61
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 210 997,09
4.3 SIJOITUKSET
Osuudet saman konsernin yrityksissä
EUR 2025 2024
Kirjanpitoarvo 1.1. 41 987 851,23 32 488 998,74
Tilikauden lisäykset 6 896 837,23 9 500 659,76
Siirrot erien välillä 0,00 -1 807,27
Kirjanpitoarvo 31.12. 48 884 688,46 41 987 851,23
4.4 SAAMISET SAMAN
KONSERNIN YRITYKSILTÄ
EUR 2025 2024
Myyntisaamiset 587 773,81 565 461,20
Konsernitilisaamiset 910 506,83 21 154,29
Osinkosaamiset 1 100 000,00 0,00
Yhteensä 2 598 280,64 586 615,49
4.5 LYHYTAIKAISET SAAMISET
Siirtosaamiset
EUR 2025 2024
(oikaistu)
Osatuloutusprojekteihin liittyvät
saamiset
271 639,47 154 722,26
Muut tuottojen jaksotukset 322 636,75 107 980,99
Johdannaissaamiset 0,00 21 720,00
Muut siirtosaamiset
1
43 809,02 707 512,54
Menoennakot 1 322 988,71 1 461 952,00
Yhteensä
1
1 961 073,95 2 453 887,79
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus liitetiedoissa
osiossa 2.2.
Myyntisaamiset ja muut lyhytaikaiset saamiset
EUR 2025 2024
Myyntisaamiset 6 633 073,88 7 928 264,55
Luottotappiovaraus -407,27 0,00
Vuokravakuussaamiset 56 025,64 58 177,46
Muut lyhytaikaiset saamiset 233,14 323,08
Yhteensä 6 688 925,39 7 986 765,09
4.6 OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSET
EUR 2025 2024
(oikaistu)
Osakepääoma 1.1. 100 000,00 100 000,00
Osakepääoma 31.12. 100 000,00 100 000,00
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 27 467 910,53 27 451 385,22
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella 0,00 16 525,31
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 27 467 910,53 27 467 910,53
Omien osakkeiden rahasto 1.1. -461 413,59 -461 413,59
Omien osakkeiden hankinnat -205 808,66 0,00
Omien osakkeiden luovutukset 449 894,83 0,00
Omien osakkeiden rahasto 31.12. -217 327,42 -461 413,59
Edellisten tilikausien voitto 1.1.
1
8 577 893,08 9 168 056,30
Osingonjako -1 460 215,62 -2 109 200,34
Siirto omien osakkeiden rahastoon -449 894,83 0,00
Edellisten tilikausien voitto 31.12.
1
6 667 782,63 7 058 855,96
Tilikauden voitto
1
3 219 111,97 1 519 037,12
Oma pääoma yhteensä
1
37 237 477,71 35 684 390,02
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus liitetiedoissa osiossa 2.2.
4.7 LASKELMA JAKOKELPOISISTA VAROISTA
EUR 2025 2024
(oikaistu)
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 27 467 910,53 27 467 910,53
Edellisten tilikausien voitto
1
6 667 782,63 7 058 855,96
Tilikauden voitto
1
3 219 111,97 1 519 037,12
Vähennettynä aktivoiduilla kehittämismenoilla -734 832,22 -1 019 114,12
Jakokelpoiset varat yhteensä
1
36 619 972,91 35 026 689,49
1 Lukua korjattu 2024 tilinpäätöksessä julkaistuun nähden, tarkempi kuvaus liitetiedoissa osiossa 2.2.
Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2025 maksettaisiin osinkoa 0,07 (0,18) euroa osakkeelta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
78 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
4.8 KOROLLISET VELAT
EUR 2025 2024
Seuraavan vuoden aikana
erääntyvät
2 091 567,86 2 513 678,57
1-5 vuoden kuluessa erääntyvät 4 650 944,69 3 716 679,42
Yli 5 vuoden päästä erääntyvät 908 675,13 0,00
Yhteensä 7 651 187,68 6 230 357,99
Yrityskiinnitykset 23 miljoonaa euroa ovat
lainojen ja luottolimiitin (2,5 miljoonaa euroa)
vakuutena. Luottolimiitti ei ollut käytössä
tilikausien 2025 ja 2024 päättyessä.
4.9 SAADUT ENNAKOT
EUR 2025 2024
Saadut ennakkomaksut,
osatuloutusprojektit
22 517,68 111 260,04
Saadut ennakkomaksut, muut 242 816,89 755 736,43
Yhteensä 265 334,57 866 996,47
4.10 VELAT SAMAN KONSERNIN YRITYKSILLE
EUR 2025 2024
Ostovelat 2 787 048,86 2 692 055,05
Konserniavustusvelka 0,00 2 362 000,00
Konsernitilivelka 12 369 329,74 11 972 846,72
Yhteensä 15 156 378,60 17 026 901,77
4.11 OSTOVELAT JA MUUT VELAT
EUR 2025 2024
Ostovelat 1 363 944,89 1 842 048,91
Ennakonpidätysvelat 588 151,82 578 537,23
Arvonlisäverovelat 1 257 566,97 1 488 118,40
Muut lyhytaikaiset velat 37 845,59 31 356,98
Yhteensä 3 247 509,27 3 940 061,52
4.12 SIIRTOVELAT
EUR 2025 2024
Palkkamenot 57 687,58 57 662,30
Lomapalkat sosiaalikuluineen 3 360 521,71 3 817 935,93
Sosiaalikuluvelat 558 008,66 602 043,29
Muut siirtovelat 879 153,54 780 276,40
Yhteensä 4 855 371,49 5 257 917,92
5. Muut liitetiedot
5.1 ANNETUT VAKUUDET, VASTUUSITOUMUKSET JA MUUT VAKUUDET
Vuokravastuut
EUR 2025 2024
Seuraavan vuoden aikana erääntyvät 1 258 838,53 1 522 118,61
Myöhemmin erääntyvät 549 942,95 1 213 543,14
Yhteensä 1 808 781,48 2 735 661,75
Annetut vastuusitoumukset
EUR 2025 2024
Vuokravakuudet 56 025,64 86 500,55
Vuokratakaukset 45 167,87 314 427,03
Yrityskortit 77 667,40 82 778,25
Yhteensä 178 860,91 483 705,83
Vakuudet
EUR 2025 2024
Yrityskiinnitykset 23 000 000,00 23 000 000,00
Yhteensä 23 000 000,00 23 000 000,00
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
79 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
5.2 OSAKE
Suurimmat rekisteröidyt osakkeenomistajat 31.12.2025
Osakkeita %
Lamy Oy 1 301 267 15,99 %
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 613 350 7,53 %
Danske Invest Suomi Osake 514 410 6,32 %
Erina Oy 440 300 5,41 %
Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 324 034 3,98 %
OP-Suomi Pienyhtiöt 323 595 3,98 %
Elo Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö 253 000 3,11 %
Sr Säästöpankki Pienyhtiöt 128 150 1,57 %
Sr Säästöpankki Kotimaa 116 250 1,43 %
Narvanto Kirsi Annuli 110 481 1,36 %
Kurek Wojciech 88 013 1,08 %
Sr Aktia Nordic Small Cap 58 250 0,72 %
Sr eQ Pohjoismaat Pienyhtiö 45 600 0,56 %
Järviseudun Peruna Oy 40 000 0,49 %
Siljamäki Samuli Johannes 37 000 0,45 %
Ilmoniemi Mika Kalervo 32 012 0,39 %
Kabaja Konrad Daniel 31 802 0,39 %
Oy Famkro Ab 30 762 0,38 %
Toiviainen Yrjö Tapio 30 094 0,37 %
Laitinen Saku-Mikko 23 124 0,28 %
20 suurinta yhteensä 4 541 494 55,79 %
Hallintarekisteröityjä yhteensä 1 038 032 12,75 %
Muut omistajat 2 529 039 31,07 %
Ulkona olevat osakkeet yhteensä 8 108 565 99,61 %
Siili Solutions Oyj:n hallussa olevat omat osakkeet 31 698 0,39 %
Osakkeiden kokonaismäärä 8 140 263 100,00 %
Osakeomistuksen jakauma 31.12.2025
Omistajia kpl Omistajia %
1 - 100 3 095 52,91 %
101 - 1 000 2 272 38,84 %
1 001 - 10 000 424 7,25 %
10 001 - 100 000 48 0,82 %
100 001 - 1 000 000 10 0,17 %
1 000 001 - 1 0,02 %
Yhteensä 5 850 100 %
Omistajat sektoreittain 31.12.2025
Omistajia kpl Omistajia %
Kotitaloudet 5 638 96,38 %
Yritykset 165 2,82 %
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 14 0,24 %
Ulkomaat 13 0,22 %
Kotitalouksia palvelevat voittoa tavoittelemattomat yhteisöt 9 0,15 %
Hallintarekisteröidyt 8 0,14 %
Julkisyhteisöt 3 0,05 %
Yhteensä 5 850 100 %
Yhtiön osakkeet on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla 20.4.2016 alkaen.
Osakkeen kaupankäyntitunnus SIILI
Osakkeen ISIN-tunnus FI4000043435
Osakkeen ylin noteeraus tilikauden aikana (EUR) 6,76
Osakkeen alin noteeraus tilikauden aikana (EUR) 4,32
Osakkeen päätöskurssi tilikauden lopussa (EUR) 4,63
Markkina-arvo 31.12.2025 (EUR) 37 542 655,95
Osakevaihto 1.1.–31.12.2025 (kpl) 2 583 535
Keskikurssi 1.1.–31.12.2025 (EUR) 5,40
Osakevaihto % osakemäärästä 31,7 %
Osakemäärä 31.12.2025 (kpl) 8 140 263
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
80 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
5.3 LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän
osakeomistus, kpl
2025 2024
Toimitusjohtaja
1
16 998 5 880
Hallitus
2
2 600 875
Johtoryhmä 16 738 4 785
Yhteensä 36 336 11 540
1 Tomi Pienimäen määräysvaltayhteisö Greater Fool Oy omisti 31.12.2025 yhteensä 15 500
osaketta, mitä ei ole huomioitu taulukon omistuksessa.
2 Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy omisti 31.12.2025 yhteensä 1 301 267
osaketta, mitä ei ole huomioitu taulukon omistuksessa.
Yhtiöllä ei ollut muita olennaisia lähipiiritapahtumia
kuin konserni yhtiöiden välisiä lähipiiritapahtumia.
Lähipiiritapahtumat on toteutettu noudattaen
markkinaehtoisia hintoja. Tiedot tytäryhtiöistä on
esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 6.1
Tytäryhtiöt, ja hallituksen, toimitusjohtajan ja muun
johtoryhmä palkitsemista on käsitelty liitetiedossa
2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
81 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset
Hallituksen ja toimitusjohtajan lausumat
Vahvistamme, että:
– EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti laadittu konsernitilinpäätös ja emoyhtiön Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti laadittu tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta
– toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yrityksen ja konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä ja
tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta; ja
– toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitettuja raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Helsingissä, maaliskuun 5. päivänä 2026
HARRY BRADE KATARINA CANTELL HENNA MÄKINEN
Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen
SEBASTIAN NYSTRÖM JESSE MAULA TOMI PIENIMÄKI
Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen Toimitusjohtaja
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä 5. maaliskuuta 2026
KPMG OY AB
Tilintarkastusyhteisö
LEENAKAISA WINBERG
KHT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
82 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Tilintarkastuskertomus
Siili Solutions Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
LAUSUNTO
Olemme tilintarkastaneet Siili Solutions Oyj:n (y-tunnus
1979903-5) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman,
laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman
muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan
lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita
koskeva informaatio, sekä emoyhtiön taseen,
tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
– konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän
kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä
sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa
käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti,
– tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön
toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää
lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle
annetun lisäraportin kanssa.
LAUSUNNON PERUSTELUT
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa
noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.
Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme
kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan
velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja
konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka
koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja
olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut
kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja
käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,
näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia,
emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5
artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja.
Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on
esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.5.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
OLENNAISUUS
Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut
soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on
määritetty perustuen ammatilliseen harkintaamme
ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen,
ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä
todettujen virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa
suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Olennaisuuden taso perustuu arvioomme sellaisten
virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai
yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta
tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin
päätöksiin. Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset
virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat
mielestämme olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEISET SEIKAT
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja,
jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet
merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden
tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa
tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä
annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista
erillistä lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artiklan
2 kohdan c alakohdan mukaiset merkittävät olennaisen
virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin
tilintarkastuksen kannalta keskeisiin seikkoihin.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme
huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa
kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko
viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta
suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä
johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
83 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEISET SEIKAT
KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN
TILINTARKASTUKSESSA
Liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvän aineettoman omaisuuden arvostus (konsernitilinpäätöksen liitetieto 3.1, 3.2 ja 3.5)
Konserni on laajentanut toimintaansa yrityshankintojen
kautta, minkä seurauksena konsernin taseeseen
sisältyvien liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvien
aineettomien hyödykkeiden määrä on merkittävä.
Konsernitaseen 31.12.2025 liikearvo oli 33,8
miljoonaa euroa ja yrityshankintoihin liittyvät
aineettomat hyödykkeet 5,9 miljoonaa euroa.
Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet ovat
vuosittaisen arvonalentumistestauksen kohteena.
Arvonalentumistestausten taustalla olevien
rahavirtaennusteiden laatiminen edellyttää
johdon harkintaa koskien mm. liikevaihdon
kasvua, kannattavuutta, pitkän aikavälin
kasvutekijää ja diskonttauskorkoa.
Testauksissa käytettäviin ennusteisiin liittyvästä
arvionvaraisuudesta ja tasearvojen merkittävyydestä
johtuen liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvän
aineettoman omaisuuden arvostaminen on
tilintarkastuksessa keskeinen seikka.
Arvonalentumistestaukseen liittyen olemme suorittaneet
muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:
– Olemme arvioineet keskeisiä laskelmissa käytettyjä
oletuksia, kuten kannattavuutta, diskonttauskorkoa ja
pitkän aikavälin kasvutekijää.
– Olemme myös arvioineet testauksessa käytettyjen
menetelmien ja keskeisten oletusten asianmukaisuutta
ja johdonmukaisuutta eri vuosien välillä.
– Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n
arvonmäärityksen asiantuntijoita, jotka ovat testanneet
laskelmien teknistä oikeellisuutta sekä verranneet
käytettyjä oletuksia markkina- ja toimialakohtaisiin
tietoihin.
Lisäksi olemme arvioineet kyseisiä eriä koskevien
konsernitilinpäätöksen liitetietojen asianmukaisuutta.
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEISET SEIKAT
KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN
TILINTARKASTUKSESSA
Myyntituottojen kirjaaminen (konsernitilinpäätöksen liitetieto 2.1)
Myyntituottojen kirjaaminen on tilintarkastuksen kannalta
keskeinen osa-alue mm. seuraavista seikoista johtuen:
– Yhtiön palvelut koostuvat pääosin räätälöidyistä
ohjelmistoratkaisuista ja valtaosa yhtiön liikevaihdosta
perustuu työn tuntihintaiseen laskutukseen.
Henkilötyön osalta myyntituotot jaksotetaan palvelun
suorittamisen mukaisesti kaudelle, jolla palvelu
suoritetaan. Työajanseurantajärjestelmään syötettyjen
tuntien asianmukaisuus sekä projektijohdon näihin
suorittamat kontrollitoimet korostuvat myyntituottojen
oikeellisuuden varmistamisessa.
– Yhtiöllä on myös kiinteähintaisia projekteja, joiden
tulouttamisessa täyttymisasteen etenemistä seurataan
koko projektitoimituksen ajan. Täyttymisasteen
mukainen tulouttaminen edellyttää johdon harkintaa ja
oletuksia, jotka koskevat erityisesti odotettavissa olevia
kustannuksia ja työmääräennusteita.
– Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt
myyntiprosesseihin liittyvän sisäisen
valvontaympäristön arviointia sekä keskeisimpien
kontrollien tehokkuuden testausta. Olemme lisäksi
suorittaneet sekä analyyttisiä että aineistotarkastuksen
toimenpiteitä.
– Olemme arvioineet yhtiön myynnin tuloutus- ja
laskentaperiaatteita suhteessa IFRS-standardien
määrittelemiin periaatteisiin.
– Olemme testanneet myyntitapahtumien rekisteröinti-,
kirjaus- sekä laskutusprosessien toimivuutta. Olemme
lisäksi arvioineet myyntituottojen oikeellisuutta
testaamalla myynnin jaksottumista tilikausien välillä.
– Olemme myös käyneet läpi yhtiön laatimien
kiinteähintaisten pitkäaikaishankkeiden
projektilaskelmien asianmukaisuutta sekä arvioineet
yhtiön prosessia mahdollisen kuluvaraustarpeen
tunnistamiseksi.
– Lisäksi olemme arvioineet myyntituottoja koskevien
konsernin tilinpäätöstietojen asianmukaisuutta.
Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta emme ole tunnistaneet muita tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
84 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
TILINPÄÄTÖSTÄ KOSKEVAT HALLITUKSEN
JA TOIMITUSJOHTAJAN VELVOLLISUUDET
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen
laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti
ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän
kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää
lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja
vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta,
jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia
tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan
velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä
jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa
esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen
ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan
jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan
jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai
konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei
ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET
TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSESSA
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus
siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena
väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus,
joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus
on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä,
että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa
tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan
olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi
kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin,
joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa
ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden
koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
– Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen
virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme
näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja
hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski
siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys
jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen
esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
– Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta
relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä
tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan
tehokkuudesta.
– Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen
laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon
tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien
tietojen kohtuullisuutta.
– Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja
toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös
perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja
teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin
perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista
tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista
epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä
emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa.
Jos johtopäätöksemme on, että olennaista
epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota
epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin
tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole
riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme
perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään
mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin.
Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin
johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty
jatkamaan toimintaansa.
– Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä
esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa,
rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen
perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se
antaa oikean ja riittävän kuvan.
– Suunnittelemme ja suoritamme konsernin
tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä
koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin
kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta
taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin
tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön
ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme
tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa
muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta
laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä
tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset
sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet,
jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä,
että olemme noudattaneet riippumattomuutta
koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja
kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista
ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella
vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa
tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa
kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa
ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä.
Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa,
paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan
julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa
tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta
viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä
aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi
kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin
tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
85 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Muut raportointivelvoitteet
TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA
KOSKEVAT TIEDOT
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana
tilintarkastajana 12.3.2010 alkaen yhtäjaksoisesti
16 vuotta. Siili Solutions Oyj:stä tuli yleisen edun
kannalta merkittävä yhteisö 20.4.2016 lähtien. Olemme
toimineet yhtiön tilintarkastajana koko sen ajan, kun
se on ollut yleisen edun kannalta merkittävä yhteisö.
MUU INFORMAATIO
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta
informaatiosta. Muu informaatio käsittää
toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän
informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä
sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme
ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio
tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta
suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai
vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme
on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu
noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun
ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia
tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa
ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen
ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja
että toimintakertomus on laadittu noudattaen
siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme
eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia
tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa
ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme suorittamamme työn perusteella
johtopäätöksen, että muussa informaatiossa on
olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä
seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 5. maaliskuuta 2026
KPMG OY AB
Tilintarkastusyhteisö
Leenakaisa Winberg
KHT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
86 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Kestävyysselvityksen varmennuskertomus
Siili Solutions Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan
toimeksiannon, jonka kohteena on Siili Solutions
Oyj:n (y-tunnus 1979903-5) toimintakertomukseen
sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernin
kestävyysselvitys tilikaudelta 1.1.–31.12.2025.
LAUSUNTO
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme
evidenssin perusteella tietoomme ei ole
tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa,
että konsernin kestävyysselvityksessä ei ole
kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja
kestävyysraportointistandardeja (ESRS);
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja
asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun
Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU)
2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-
taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin,
jolla Siili Solutions Oyj on yksilöinyt tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista
varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi).
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun
22 §:n 1 momentin 2 kohdan mukaista
konsernin kestävyysselvityksen merkitsemistä
digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla,
koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut
mahdollista noudattaa kyseistä vaatimusta
ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin
lainsäädännön kestävyystietojen merkitsemistä
koskevien vaatimusten puuttumisen vuoksi.
LAUSUNNON PERUSTELUT
Olemme suorittaneet konsernin kestävyysselvityksen
varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana
toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa
hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä
varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000
(uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin
mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon
kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme
kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
KONSERNIKESTÄVYYSITARKASTAJAN
RIIPPUMATTOMUUS JA LAADUNHALLINTA
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja
konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka
koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja
olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä
laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan
kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava,
otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien
eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin
perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat
toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN
VELVOLLISUUDET
Siili Solutions Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
– konsernin kestävyysselvityksestä sekä sen
laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7
luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien
kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi,
jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien
mukaista raportointia varten,
– siitä, että konsernin kestävyysselvityksessä on
noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta
kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088
muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja
neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8
säädettyjä vaatimuksia, sekä
– sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne
katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernin
kestävyysselvityksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
LUONTAISET RAJOITTEET
KESTÄVYYSSELVITYKSEN LAATIMISESSA
Kestävyysselvityksen laatiminen edellyttää yhtiöltä
olennaisuusarviointia relevanttien raportoitavien
seikkojen tunnistamiseksi. Tähän sisältyy merkittävästi
johdon harkintaa ja valintoja. Kestävyysraportoinnille
on myös luonteenomaista, että tämäntyyppisten
tietojen raportointiin liittyy estimaatteja ja olettamuksia,
sekä mittaus- ja arviointiepävarmuutta.
Kasvihuonekaasujen määrittämiseen liittyy
luontaista epävarmuutta, koska päästökertoimien
ja eri kaasujen päästöjen yhdistämiseen
tarvittavien lukuarvojen määrittämisessä
käytettävä tieteellinen tieto on epätäydellistä.
Raportoidessaan tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja
ESRS-standardien mukaisesti yhtiön johdon on
esitettävä mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia
koskevat oletukset, ja kerrottava yhtiön mahdollisista
tulevista toimista näihin tapahtumiin liittyen, sekä
laadittava tulevaisuutta koskevat tiedot näiden
oletusten perusteella. Todellinen lopputulos
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
87 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
on todennäköisesti erilainen, koska ennustetut
tapahtumat eivät usein toteudu odotetulla tavalla.
KONSERNIKESTÄVYYSTARKASTAJAN
VELVOLLISUUDET
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto
saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko
konsernin kestävyysselvityksessä väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,
sekä antaa rajoitetun varmuuden antava
varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme.
Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai
virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos
niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa
vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
konsernin kestävyysselvityksen perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin
ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa
ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden
koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
– Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvat konsernin kestävyysselvityksen
olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme
käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista
sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä
tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan
tehokkuudesta.
– Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi
kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen
voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen
tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen
esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
KUVAUS SUORITETUISTA TOIMENPITEISTÄ
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa
suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan
ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan
toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia.
Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja
laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen
arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta
olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi
rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa
saatava varmuuden taso on huomattavasti
alempi kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla
kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
– Haastattelimme yhtiön johtoa sekä konsernin
kestävyysselvityksen sisältämien tietojen keräämisestä
ja raportoinnista vastaavia henkilöitä.
– Kaksinkertaisen olennaisuusarvioinnin prosessin osalta
arvioimme yhtiön suorittaman prosessin toteuttamista
sekä kaksoisolennaisuusarvioinnista annettuja tietoja
suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin.
– Hankimme haastatteluilla käsityksen kestävyystietojen
keräämiseen ja yhdistelemiseen liittyvistä keskeisistä
prosesseista.
– Perehdyimme konsernin kestävyysselvityksessä
esitettyjen tietojen kannalta olennaisiin sisäisiin
ohjeistuksiin ja toimintaperiaatteisiin.
– Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon
ja asiakirjoihin soveltuvin osin, ja arvioimme, tukevatko
ne konsernin kestävyysselvitykseen sisältyvää
informaatiota.
– Arvioimme konsernin kestävyysselvityksen olennaisia
kestävyysseikkoja koskevien tietojen esittämistä
suhteessa ESRS-standardien vaatimuksiin.
– EU-taksonomiatietojen osalta hankimme
käsityksen prosessista, jolla yhtiö on määritellyt
taksonomiakelpoiset ja taksonomian mukaiset
taloudelliset toiminnot, sekä arvioimme näistä
annettujen tietojen säännöstenmukaisuutta.
Helsingissä 5. maaliskuuta 2026
KPMG OY AB
Kestävyystarkastusyhteisö
Leenakaisa Winberg
KRT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
88 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Siili Solutions Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä
Siili Solutions Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden
antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Siili
Solutions Oyj:n (y-tunnus 1979903-5) komission
teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu
tilinpäätös 7437003WYXJUSV27Q316-2025-
12-31-1-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2025.
HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN VASTUU
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön
toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
(ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne
täyttävät komission teknisen sääntelystandardin
vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
– laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission
teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti
– merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja
yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
– varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun
tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta
sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi
voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission
teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
TILINTARKASTAJAN RIIPPUMATTOMUUS
JA LAADUNVALVONTA
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa
noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,
jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa
ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä
laadunvalvontastandardia ISQM1, jonka mukaan
tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön
ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä,
mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten
standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja
määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista
koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain
7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen
sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös.
Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen
sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta
osin komission teknisen sääntelystandardin
4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme,
missä laajuudessa varmennus on suoritettu.
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden
antavan toimeksiannon kansainvälisen
varmennustoimeksiantostandardin
ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä
evidenssin hankkimiseksi siitä,
– onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta
osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti,
ja
– onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät
konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot
olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission
teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten
mukaisesti, ja
– ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös
keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja
laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän
sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai
väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa
komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
LAUSUNTO
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena
lausuntona esitämme, että Siili Solutions Oyj:n
ESEF-tilinpäätökseen 7437003WYXJUSV27Q316-
2025-12-31-1-fi.zip sisältyvät konsernitilinpäätöksen
päälaskelmat sekä liitetiedot ja yhtiön
tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2025 on
olennaisilta osin merkitty komission teknisen
sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Siili Solutions Oyj:n konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.-31.12.2025
on annettu tilintarkastuskertomuksellamme
päivätty 5.3.2026. Tällä raportilla emme anna
konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta
lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 12. maaliskuuta 2026
KPMG OY AB
Tilintarkastusyhteisö
Leenakaisa Winberg
KHT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
89 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TILINPÄÄTÖS
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2025
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
2025
1. Johdanto
Siili Solutions Oyj (Siili) on suomalainen julkinen
osakeyhtiö, jonka osakkeet on listattu Nasdaq
Helsinki Oy:ssä (Helsingin pörssi). Siilin hallinto- ja
ohjausjärjestelmä perustuu Suomessa voimassa
olevaan lainsäädäntöön, Helsingin pörssin sekä Suomen
Finanssivalvonnan listayhtiöitä koskeviin sääntöihin
ja määräyksiin sekä Siilin yhtiöjärjestykseen. Siilin
tytäryhtiöiden hallinnointia ohjaavat myös näiden
kotipaikkojen lait ja tytäryhtiöiden yhtiöjärjestykset.
Siilin hallinnointi ja ohjaus perustuvat rehellisyyteen,
vastuunkantoon, tasapuolisuuteen ja avoimuuteen.
Siili noudattaa toiminnassaan
Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa
hallinnointikoodia 2025 (Hallinnointikoodi)
kokonaisuudessaan Hallinnointikoodi on
saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen
internetsivuilla /www.cgfinland.fi.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu
hallituksen toimintakertomuksesta erillisenä
kertomuksena, ja Siilin tarkastusvaliokunta sekä
hallitus ovat käsitelleet sen. Selvitys on julkaistu
yhtiön internetsivuilla /https://sijoittajille.siili.com/.
2. Hallinnointia koskevat kuvaukset
Yhtiön lakisääteiset toimielimet ovat yhtiökokous,
hallitus ja toimitusjohtaja. Yhtiökokous valitsee
yhtiön hallituksen jäsenet, ja hallitus nimittää yhtiön
toimitusjohtajan. Hallitustyötä tehostaa kaksi (2)
valiokuntaa, tarkastusvaliokunta ja HR-valiokunta,
joiden jäsenet hallitus valitsee keskuudestaan.
Yhtiön operatiivisen toiminnan johtamisessa
toimitusjohtajaa avustaa johtoryhmä, jonka
hallitus nimittää toimitusjohtajan esityksestä.
YHTIÖKOKOUS
Siilin osakkeenomistajat käyttävät päätösvaltaansa
yhtiökokouksessa. Osakkeenomistajien oikeudet ja
yhtiökokouksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa.
Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain
ennen kesäkuun loppua, yleensä maaliskuun
lopussa tai huhtikuun alussa. Varsinaisessa
yhtiökokouksessa käsiteltävät asiat määritellään
osakeyhtiölaissa. Varsinaisessa yhtiökokouksessa
8.4.2025 oli edustettuna tai henkilökohtaisesti
29 osakkeenomistajaa, jotka edustivat 4 817 494
osaketta ja ääntä (n. 59,18 % liikkeeseen lasketuista ja
ulkona olevista osakkeista). Varsinainen yhtiö kokous
järjestettiin Helsingissä, Sanomatalon tapahtumatila
Elielissä, osoitteessa Töölönlahdenkatu 2, Helsinki.
Osakkeen omista jilla oli mahdollisuus käyttää
äänioikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon.
Osakeyhtiölain mukaisesti Siilissä pidetään ylimääräinen
yhtiökokous, jos hallitus katsoo siihen olevan aihetta
tai mikäli tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on
yhteensä kymmenesosa kaikista osakkeista, vaativat
sitä kirjallisesti tietyn asian käsittelemistä varten.
Vuonna 2025 ei pidetty ylimääräisiä yhtiökokouksia.
Varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirja on saatavilla yhtiön
internetsivuilla osoitteessa https://sijoittajille.siili.com/.
OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu
viidestä (5) jäsenestä, joista yhtiön neljä (4) suurinta
osakkeenomistajaa ovat kukin oikeutettuja nimeämään
yhden (1) jäsenen. Toimikunnan viidentenä jäsenenä
asiantuntijan roolissa toimii yhtiön hallituksen
puheenjohtaja. Toimikunnan jäsenet nimetään vuosittain
ja jäsenten toimikausi päättyy, kun toimikuntaan on
nimetty uudet jäsenet. Suurimmat osakkeenomistajat
määräytyvät 31.8. tilanteen perusteella.
Vuonna 2025 osakkeenomistajien
nimitystoimikuntaan kuuluivat seuraavat henkilöt:
– Heikki Westerlund, Lamy Oy (puheenjohtaja)
– Stian Runde, Protector Forsikring (19.9.2025 alkaen)
– Ville Kivipelto, Danske Invest Suomi Osake (19.9.2025
alkaen)
– Karoliina Lindroos, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö
Ilmarinen (19.9.2025 alkaen)
– Timo Luhtaniemi, Erina Oy (19.9.2025 asti)
– Niko Syrjänen, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
(19.9.2025 asti)
– Harry Brade, Siili Solutions Oyj:n hallituksen
puheenjohtaja
Toimikunnan tehtävänä on:
– valmistella ja esitellä varsinaiselle yhtiökokoukselle
ja tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokoukselle
ehdotus i. hallituksen jäsenten lukumääräksi ii.
hallituksen jäseniksi, hallituksen puheenjohtajaksi
ja varapuheenjohtajaksi iii. hallituksen jäsenten,
hallituksen puheenjohtajan ja vara puheenjohtajan
palkitsemisesta
– etsiä hallituksen jäsenten seuraajaehdokkaita
– vastata yhtiön yhtiökokouksessa osakkeenomistajien
kysymyksiin erityisesti toimikunnan tehtävien hoitoon ja
ehdotuksiin liittyen
– antaa selvitys varsinaiselle yhtiökokoukselle
toiminnastaan vuosittain.
Toimikunnan jäsenet eivät ole oikeutettuja palkkioon
tehtävästään, ellei yhtiökokous toisin päätä. Yhtiö
korvaa toimikunnan jäsenten kohtuulliset kustannukset
ja kulut yhtiön hyväksymiä tositteita vastaan.
Toimikunta kokoontui vuonna 2025 kaksi kertaa,
minkä lisäksi toimikunta teki kirjallisia päätöksiä.
Keski määräinen jäsenten osallistumisprosentti
toimikunnan kokouksiin oli 100 %.
Toimikunnan jäsenistä 75% on miehiä.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
91 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLINTO
HALLITUS
Kokoonpano
Yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiön hallituksessa
on kolmesta kuuteen varsinaista jäsentä. Hallitus
valitsee keskuudestaan puheenjohtajan. Hallituksen
jäsenen toimikausi alkaa valintakokouksen päättyessä
ja kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättymiseen saakka. Varsinainen yhtiökokous 2025
valitsi hallitukseen viisi (5) jäsentä. Varsinaisessa
yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin
seuraavat henkilöt: Harry Brade, Jesse Maula, Henna
Mäkinen, Katarina Cantell ja Sebastian Nyström.
Hallitus 31.12.2025
Harry Brade, hallituksen puheenjohtaja
– S. 1969
– Koulutus: DI, MBA
– Päätoimi: toimitusjohtaja, Lamy Oy
– Hallituksessa vuodesta 2016
– Riippumaton yhtiöstä
– Osakkeita: 0*
* Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy omisti
31.12.2025 yhteensä 1 301 267 osaketta
Jesse Maula
– S. 1976
– Koulutus: VTM
– Päätoimi: toimitusjohtaja, Ecobio Oy
– Hallituksessa vuodesta 2021
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 0
Henna Mäkinen
– S. 1981
– Koulutus: OTM, KTM
– Päätoimi: CFO, IXI Eyewear Oy
– Hallituksessa vuodesta 2024
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 0
Katarina Cantell
– S. 1981
– Koulutus: PhD
– Päätoimi: perustaja & CSO, Adalyon Oy
– Hallituksessa vuodesta 2024
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 0
Sebastian Nyström
– S. 1974
– Koulutus: DI
– Päätoimi: S-Ryhmän käyttötavarakaupan johtaja
– Hallituksessa vuodesta 2025
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 2 600
Toiminta
Hallituksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa,
jonka mukaan hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja
sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä sekä
siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta
on asianmukaisesti järjestetty. Siilin yhtiöjärjestyksessä
ei ole määritelty hallitukselle muita tehtäviä.
Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti Siilin hallitus
kokoontuu vuosittain vähintään kahdeksan (8) kertaa.
Vuonna 2025 hallitus kokoontui 14 kertaa, minkä lisäksi
hallitus teki kirjallisia päätöksiä kokousta pitämättä.
Keskimääräinen hallitusten jäsenten osallistumisprosentti
hallitusten kokouksiin oli 100%. Toimitusjohtaja ja
talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouksiin.
Jäsen
Osallistuminen
per kokous
Osallistuminen
(%)
Harry Brade, puheenjohtaja 14/14 100%
Jesse Maula 14/14 100%
Henna Mäkinen 14/14 100%
Katarina Cantell 14/14 100%
Sebastian Nyström
(8.4.2025 alkaen)
11/11 100%
Tero Ojanperä
(8.4.2025 asti)
3/3 100%
Hallituksen työjärjestys
Hallitus on vahvistanut itselleen työjärjestyksen.
Työjärjestyksen mukaan hallitus käsittelee ja päättää
konsernin kannalta taloudellisesti, liiketoiminnallisesti
tai periaatteellisesti merkittävät asiat.
Hallituksen päätehtävät työjärjestyksen mukaisesti ovat:
– yhtiön strategian, toimintasuunnitelman ja budjetin
hyväksyminen sekä operatiivisen toiminnan ja
budjettien toteutumisen valvonta
– konsernitilinpäätöksen, puolivuotiskatsauksen, toiminta-
kertomuksen ja näitä koskevien pörssitiedotteiden
käsittely ja hyväksyntä
– yhtiön rakenteesta ja keskeisestä
organisaatiorakenteesta päättäminen
– strategisesti tai taloudellisesti merkittävien
investointien, yrityskauppojen, vastuusitoumusten ja
muiden merkittävien päätösten hyväksyminen
– yhtiön kirjanpidon ja taloushallinnon asianmukaisuuden
varmistaminen
– osinkopolitiikan laatiminen
– yhtiön rahoituspolitiikan hyväksyminen
– toimitusjohtajan nimittäminen ja erottaminen sekä näitä
koskevista sopimuksista päättäminen
– toimitusjohtajan sijaisen nimittäminen ja erottaminen
sekä näitä koskevista sopimuksista päättäminen
– johtamisjärjestelmän toimivuuden varmistaminen ja
valvonta
– johtoryhmän jäseniä ja heidän palkkaustaan koskevien
esitysten hyväksyminen
– sisäisten kontrollien ja riskienhallinta- ja
raportointiprosessien periaatteiden hyväksyminen sekä
niiden valvonta
– henkilöstöpolitiikan ja palkitsemisjärjestelmien
hyväksyminen
– yhtiökokouksessa käsiteltävien asioiden valmistelu
– yhtiön toiminnassa noudatettavista arvoista päättäminen
– hallituksen monimuotoisuutta koskevien periaatteiden
vahvistaminen.
Hallituksen monimuotoisuus
Hallitusta koskevissa ehdotuksissa tulee huomioida
ehdokkaiden pätevyyden lisäksi hallituksen
monimuotoisuuden turvaaminen ja Siilin hallituksen
vahvistamat monimuotoisuusperiaatteet. Hallituksen
jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä
pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa
tehtävän hoitamiseen.Hallituksen jäsenten lukumäärän
ja hallituskokoonpanon on mahdollistettava hallituksen
tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava
molempia sukupuolia. Kaikilla hallituksen jäsenillä on
oltava kokemusta erilaisista johtotehtävistä useilta eri
toimialoilta, sekä hallituskokemusta joko listatuista
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
92 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLINTO
tai listaamattomista yhtiöistä. Hallituksen tulee
kokonaisuutena edustaa monipuolista kansallista-
ja kansainvälistä osaamista yhtiön toimialasta.
Tilikaudella 2025 monimuotoisuusperiaatteet ovat
täyttyneet. Siilin hallitukseen kuului 31.12.2025 viisi
(5) jäsentä.Kaikilla hallituksen jäsenillä on kokemusta
erilaisista johtotehtävistä Siilille relevanteilta
toimitaloilta, kuten IT- ja teknologialiiketoiminnasta
sekä useilta Siilin asiakkaiden kannalta keskeisiltä
toimialoilta, kuten pankki- ja finanssisektorilta sekä
kuluttajaliiketoiminnasta. Lisäksi kaikki hallituksen
jäsenet ovat olleet tai ovat hallituksen jäseninä
sekä listatuissa että listaamattomissa yhtiöissä.
Hallituksen jäsenten koulutustausta on joko teknillinen,
juridinen tai kaupallinen, ja heillä on monipuolista
sekä kansallista- että kansainvälistä osaamista
yhtiön toimialasta, mukaan lukien tekoälystä ja
dataliiketoiminnasta. Miesten osuus hallituksessa
on 60 % (3/5) ja naisten osuus 40 % (2/5) eli yhtiö
saavuttaa osakeyhtiölain 6 luvun 9 a §:ssä tarkoitetun
tavoitteen sukupuolten edustuksesta. Toimikausista
pisin on alkanut 10 vuotta sitten ja lyhyin alle vuosi
sitten. Hallituksen jäsenet ovat iältään 44-57-vuotiaita.
Hallituksen toiminnan arviointi
Hallitus arvioi toimintaansa vuosittain. Hallituksen
toiminnan arvioinnin tarkoituksena on selvittää, miten
hallituksen toiminta on vuoden aikana toteutunut,
sekä toimia perustana arvioitaessa hallituksen
toimintatapaa, kokoonpanoa ja mahdollisten uusien
jäsenien valintaa. Vuonna 2025 hallitusarviointi
teetettiin ulkopuolisella palveluntarjoajalla.
Hallituksen valiokunnat
Siilin hallituksella on kaksi (2) valiokuntaa:
tarkastusvaliokunta ja HR-valiokunta. Valiokunnat
avustavat hallitusta asioiden valmistelussa. Hallitus
on vahvistanut valiokunnille työjärjestykset, jotka
sisältävät valiokuntien keskeiset tehtävät ja
toimintaperiaatteet. Hallitus valitsee varsinaisen
yhtiökokouksen päätyttyä järjestäytymiskokouksessaan
valiokuntien puheenjohtajat ja jäsenet.
Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan
hallitus tekee päätökset asioista valiokuntien
valmistelun pohjalta. Valiokunnan puheenjohtaja
raportoi valiokunnan työstä valiokunnan kokousta
seuraavassa hallituksen kokouksessa.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnassa oli vuonna 2025 kolme
(3) jäsentä yhtiökokoukseen 2025 saakka ja
neljä (4) jäsentä yhtiökokouksen 2025 jälkeen.
Tarkastusvaliokunnan jäsenten enemmistön on
oltava riippumattomia yhtiöstä ja vähintään yhden (1)
jäsenen on oltava riippumaton yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista. Tarkastusvaliokunnan jäseniä
valittaessa otetaan huomioon tarkastusvaliokunnan
jäseniä koskevat pätevyysvaatimukset.
Siilin tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta sen
valvontavelvollisuuden hoitamisessa taloudellisen
raportoinnin ja valvonnan, riskienhallinnan
sekä ulkoisen ja sisäisen tarkastuksen osalta.
Valiokunnan puheenjohtaja päättää yhdessä
valiokunnan jäsenten kanssa valiokunnan kokousten
lukumäärän ja aikataulun. Valiokunta kokoontuu
vähintään kolme (3) kertaa vuodessa.
Hallitus valitsi keskuudestaan järjestäytymiskokouksessa
8.4.2025 tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi
Henna Mäkisen ja muiksi jäseniksi Katarina
Cantellin, Jesse Maulan ja Sebastian Nyströmin.
Tarkastusvaliokunta kokoontui vuonna 2025 viisi (5)
kertaa. Tarkastusvaliokunnan jäsenten keskimääräinen
osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 100 %.
Jäsen
Osallistumien
per kokous
Osallistuminen
(%)
Henna Mäkinen,
puheenjohtaja
5/5 100 %
Jesse Maula 5/5 100 %
Katarina Cantell 5/5 100 %
Sebastian Nyström 3/3 100 %
Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan
tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun muassa:
– seurata taloudellista tilannetta, rahoitustilannetta ja
tilinpäätösraportoinnin prosessia
– valvoa taloudellista raportointiprosessia
– seurata yhtiön sisäisen valvonnan ja
riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta
– käydä läpi puolivuosittain talousjohdon ja
tilintarkastajien kanssa yhtiön taloudellisen tuloksen
oikeellisuus
– seurata ja keskustella merkittävistä taloudellisista
riskeistä ja johdon toimenpiteistä riskien
seuraamiseksi, hallitsemiseksi ja raportoimiseksi
– perehtyä tilintarkastajien tekemiin merkittäviin
havaintoihin ja johdon niistä antamiin vastineisiin
– seurata yhtiön johdon ja heidän lähipiiriensä liiketoimia
ja niihin mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja
– käsitellä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tehtyä
selvitystä (Corporate Governance Statement)
– arvioida lakien ja määräysten noudattamisprosessia
– arvioida lakisääteisen tilintarkastajan tai
tilintarkastusyhteisön riippumattomuutta ja erityisesti
oheispalvelujen tarjoamista tarkastettavalle yhtiölle
– valmistella tilintarkastajan valintaa koskeva
päätösehdotus yhtiökokoukselle.
Lisäksi tarkastusvaliokunnalla voi olla muita
tehtäviä, jotka ovat tarkoituksenmukaisia
sen tehtävän täyttämiseksi.
HR-valiokunta
HR-valiokunta valmistelee aineistoa ja antaa
neuvoja yhtiön henkilöstöä koskevissa asioissa
sekä asioissa, jotka liittyvät yritysjohdon
palkitsemiseen ja kannustimiin.
Valiokunnan puheenjohtaja päättää yhdessä
valiokunnan jäsenten kanssa valiokunnan
kokousten lukumäärän ja aikataulun. Valiokunta
kokoontuu vähintään kaksi (2) kertaa vuodessa.
HR-valiokunnassa oli vuonna 2025 neljä (4) jäsentä
8.4.2025 saakka ja kolme (3) jäsentä 8.4.2025 alkaen.
Hallitus valitsi keskuudestaan järjestäytymiskokouksessa
8.4.2025 HR-valiokunnan puheenjohtajaksi Harry
Braden ja jäseniksi Jesse Maulan ja Katarina Cantellin.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
93 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLINTO
HR-valiokunta kokoontui vuonna 2025 neljä
kertaa. HR-valiokunnan jäsenten keskimääräinen
osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 100 %.
Jäsen
Osallistuminen
per kokous
Osallistuminen
(%)
Harry Brade, puheenjohtaja 4/4 100 %
Tero Ojanperä (8.4.2025 asti) 1/1 100 %
Jesse Maula 4/4 100 %
Katarina Cantell 4/4 100 %
Henkilöstöpääoman käytäntöihin liittyvät tehtävät:
– arvioida henkilöstöstrategian ja strategian
yhteensopivuus
– arvioida säännöllisesti työtyytyväisyystutkimuksen
tulokset
– arvioida säännöllisesti organisaatiorakenteen
toimivuus ja keskeisten esimiestehtävien
seuraajasuunnitelmat
– arvioida työsuhdeasioiden tila, toimenpiteet ja
tavoitteet
– arvioida työturvallisuuteen liittyvien asioiden tila,
toimenpiteet ja tavoitteet
– arvioida yrityksen monimuotoisuuden toteutumista (ml.
naisten osuus erilaisissa tehtävissä) ja niihin liittyviä
suunnitelmia
– yhteiskuntavastuuseen ja eettisyyteen liittyen alueiden
arviointi HR-valiokunnan tehtävien näkökulmasta
– muut henkilöstöpääomaan liittyvät teemat, joita
valiokunta tai toimiva johto on kokenut tarpeelliseksi
ottaa esille.
Nimitys- ja palkitsemisasioihin liittyvät tehtävät:
– toimitusjohtajan palkkauksen ja muiden taloudellisten
etuuksien sekä toimitusjohtajasopimuksen valmistelu
hallitukselle
– toimitusjohtajan, muun johtoryhmän sekä muun
johdon palkitsemisjärjestelmien kehittäminen ja
valmistelu yhtiön hallitukselle, mm. palkitsemisen
arviointi sekä huolehtiminen palkitsemisjärjestelmien
tarkoituksenmukaisuudesta
– palkitsemisjärjestelmien suoritus- ja tuloskriteerien
periaatteiden valmistelu ja niiden toteutumisen
seuranta
– mahdollisten osake- tai osakeperusteisten
palkitsemisjärjestelmien valmistelu
– palkitsemisraportin käsittely
– valvoa ylimmän johdon suoriutumisen arviointia ja
palkitsemista
– varmistaa, että yrityksessä on toimivat järjestelmät
ja käytännöt seuraajasuunnitteluun sekä osaamisen
varmistamiseen ml. avainhenkilöiden järjestelmälliseen
määrittämiseen, arvioimiseen, kehittämiseen ja
sitouttamiseen
– arvioida palkitsemisen tarkoituksenmukaisuutta ja
tehokkuutta säännöllisin väliajoin
– valmistella ehdotuksia hallitukselle palkitsemisen
kokonaisuuden kehittämisestä ja kannustinohjelmien
tai eläkejärjestelmien uudistamisesta
– valvoa ja arvioida palkitsemispolitiikkaan ja
-käytäntöihin liittyviä riskejä monialaisesti sekä
suositella, kuinka riskejä vähennetään
– toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän
seuraajasuunnittelu prosessin laatiminen ja toteutus.
Lisäksi HR-valiokunnalla voi olla muita tehtäviä, jotka
ovat tarkoituksenmukaisia sen tehtävän täyttämiseksi.
TOIMITUSJOHTAJA
Toimitusjohtajan tehtävänä on osakeyhtiölain
mukaan hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen
antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti
sekä vastata siitä, että yhtiön kirjanpito on lain
ja määräysten mukainen ja että varainhoito on
luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtaja ohjaa
ja valvoo yhtiön ja sen liiketoimintojen toimintaa,
vastaa päivittäisestä operatiivisesta johtamisesta,
tuotteistuksesta ja strategian jalkauttamisesta
sekä valmistelee hallituksen käsittelyyn menevät
asiat ja vastaa niiden täytäntöönpanosta.
Yhtiön toimitusjohtajana toimii Tomi Pienimäki.
JOHTORYHMÄ
Yhtiön operatiivisessa johtamisessa toimitusjohtajaa
avustaa johtoryhmä. Johtoryhmä avustaa
toimitusjohtajaa yhtiön juoksevan hallinnon hoitamisessa
hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten
mukaisesti mm. strategian, toimintaperiaatteiden ja
muiden liike toimintojen sekä yhtiön yhteisten asioiden
valmistelussa ja toimeenpanossa. Johtoryhmä kokoontuu
säännöllisesti, vähintään yksitoista (11) kertaa vuodessa.
Toimitusjohtaja johtaa johtoryhmän työskentelyä.
Johtoryhmään kuului 31.12.2025 toimitusjohtaja
mukaan luettuna seitsemän jäsentä, joista 5
on miehiä (71,4%) ja 2 naisia (28,6%):
Tomi Pienimäki, toimitusjohtaja
– S. 1973
– Koulutus: TkT, KTM
– Osakkeita: 32 498, joista 15 500 osaketta
määräysvaltayhteisön kautta
Tuomas Toropainen, talousjohtaja
– S. 1980
– Koulutus: Tradenomi
– Osakkeita: 5 425
Taru Salo, henkilöstöjohtaja
– S. 1980
– Koulutus: KTM
– Osakkeita: 3 943
Marton Heves, toimitusjohtaja, Supercharge Kft
– S. 1986
– Koulutus: MSc
– Osakkeita: 0
Maria Niiniharju, VP, AI Strategy & Transformation
– S. 1982
– Koulutus: Tradenomi (ylempi AMK)
– Osakkeita: 3 013
Markku Savusalo, VP, Digital Engineering
– S. 1970
– Koulutus: BBA
– Osakkeita: 4 046
Jaakko Aatola, VP, Strategia & Kumppanuudet
– S. 1995
– Koulutus: Diplomi-insinööri
– Osakkeita: 311
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
94 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLINTO
3. Sisäinen valvonta ja riskien
hallinta
SISÄINEN VALVONTA
Yhtiön sisäisen valvonnan tarkoituksena on varmistaa,
että yhtiö toimii tehokkaasti, sen julkaisema tieto
on ajantasaista ja luotettavaa ja että voimassa
olevia säännöksiä noudatetaan. Sisäinen valvonta
pyrkii parantamaan hallituksen ohjaustehtävän
toteutumista. Hallituksella on päävastuu kirjanpidon
ja varainhoidon valvonnasta. Yhtiön sisäisen
valvonnan kulmakiviä ovat konsernitason ohjeet,
määritellyt kontrollit toimintaprosesseissa
sekä säännöllinen poikkeamien arviointi.
TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN
SISÄINEN VALVONTA
Taloudellisen raportoinnin prosessit ovat kiinteä
osa yhtiön sisäisen valvonnan järjestelmää.
Taloudellisen raportoinnin sisäisen valvonnan
tavoitteena on varmistaa, että Siilin toiminta
on tuloksellista ja että päätöksenteko perustuu
oikeaan ja luotettavaan tietoon sekä riittävään
liiketoimintariskien tunnistamiseen. Sisäisen valvonnan
avulla varmistetaan myös, että taloudellinen
raportointi noudattaa, mukaan lukien tilinpäätökset
ja puolivuosikatsaukset, yleisesti hyväksyttyjä
standardeja sekä voimassa olevia lakeja ja määräyksiä.
Hallituksen vastuulla on varmistaa, että laskentatoimen
ja taloushallinnon sisäinen valvonta on järjestetty
asianmukaisesti. Hallituksen tarkastusvaliokunta valvoo
taloudellista raportointiprosessia ja siihen liittyvien
valvontatoimien tehokkuutta. Talousjohtajan vastuulla
on tiedottaa hallituksen jäseniä havainnoista.
Liiketoiminnan vetäjien vastuulle kuuluu raportoida
oman yksikkönsä kehittämisasioista, strategia- ja
vuosisuunnitelmista, liiketoiminnan ja tuloksen
kehitykseen liittyvistä asioista sekä oman yksikkönsä
sisäisestä organisoinnista. Talousjohtaja raportoi
kuukausittain operatiivisen tuloksen hallitukselle ja
johtoryhmälle. Raportointi ja siihen liittyvät analyysit ja
vertailut ovat keskeinen osa taloudellisen raportoinnin
avulla tehtävää ohjausta ja valvontaa. Yhtiön hallitus
ja johto ryhmä käyvät säännöllisesti läpi taloudelliset
raportit ja seuraavat viimeisimpien ennusteiden ja
budjettien toteutumista kuukausittain. Mikäli toteutuneet
tulokset poikkeavat näistä, johtoryhmän jäsenet ovat
vastuussa korjaavien toimenpiteiden käynnistämisestä.
Konsernin taloushallinnon ja controller-
toiminnon vastuulla on yhtenäisten laskenta- ja
raportointiperiaatteiden määrittely ja ohjeistaminen
sekä raportointijärjestelmän jatkuva kehittäminen.
Siilin tytäryhtiöillä on omat taloushallintonsa, ja
tytäryhtiöt raportoivat ulkoisen raportoinnin luvut
kuukausittain emoyhtiölle emoyhtiön ohjeistamalla
tavalla. Konsernin talousosasto hoitaa konsernin
sisäisen ja ulkoisen laskennan sekä tarkastaa
ulkoisen raportoinnin ennen niiden toimittamista
hallitukselle. Siili-konsernin tytäryhtiöiden kirjanpito-
ja siihen liittyvät tukitoiminnot on osittain ulkoistettu
ulkopuolisille palveluntarjoajille, jotka raportoivat
suoraan konsernin talousosastolle määritettyjen
raportointimallien mukaisesti. Kaikissa konsernin
yhtiöissä käytetään yhtenäistä raportointimallia
ja tilikarttaa. Konsernin talousosasto ohjeistaa
tytäryhtiöt puolivuosikatsausten ja tilinpäätösten
laadinnasta sekä laatii konsernitilinpäätökset.
RISKIENHALLINTA
Siilin hallitus vastaa riskienhallinnan asianmukaisesta
ja tehokkaasta järjestämisestä. Siilin hallitus on
hyväksynyt riskienhallintapolitiikan, jonka avulla
pyritään tunnistamaan konsernin strategiset,
operatiiviset, taloudelliset sekä vahinkoriskit. Yhtiö ottaa
toiminnassaan riskejä, jotka liittyvät sen strategiaan ja
tavoitteiden toteuttamiseen ja jotka ovat tasapainossa
yhtiön riskinottokyvyn kanssa. Riskienhallinnan
tavoitteena on näiden riskialueiden ennakoiva ja
kokonaisvaltainen hallinta, jota kautta mahdollistetaan
yhtiön strategian ja taloudellisten tavoitteiden
saavuttaminen hallitulla tavalla. Riskienhallinta on
sisällytetty osaksi yhtiön liiketoimintaprosesseja.
Riskit luokitellaan Siilissä strategisiin, operatiivisiin,
taloudellisiin, kestävän kehityksen ja vahinkoriskeihin..
Siilin merkittävimmät riskit ja niiden olennaiset
muutokset sekä hallintatoimenpiteet raportoidaan
Siilin hallituksen tarkastusvaliokunnalle
puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöksen käsittelyn
yhteydessä. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
raportoi riskienhallinnasta hallitukselle osana
tarkastusvaliokuntaraportointia. Siilin hallitus käsittelee
merkittävimmät riskit, toimenpiteet niiden hallitsemiseksi
sekä arvioi riskienhallinnan tehokkuutta ja toimivuutta.
4. Muut tiedot
SISÄINEN TARKASTUS
Yhtiössä on konsernin sisäisen tarkastuksen
toiminto, jonka järjestämisestä vastaa talousjohtaja.
Käytännön tarkastustoiminnassa käytetään apuna
ulkopuolista tilintarkastusyhteisöä. Toiminto raportoi
yhtiön tarkastusvaliokunnalle sekä hallitukselle.
Tarkastusvaliokunta kuulee sisäisen tarkastuksen
toteuttanutta tilintarkastusyhteisöä sisäisen
tarkastuksen tuloksista sekä seuraa ja valvoo
korjaavien toimenpiteiden toteutumista yhtiössä.
LÄHIPIIRILIIKETOIMET
Yhtiön lakiasiat pitää luetteloa lähipiiristä ja pitää sen
saatavilla taloushallinnon henkilöstölle. Lähipiirille
tiedotetaan säännöllisesti velvollisuudesta tuoda
tietoon mahdolliset lähipiiritoimet. Lähipiiritoimet
ovat hyväksyttäviä, kun ne ovat yhtiön toiminnan
tarkoituksen ja yhtiön edun mukaisia ja niille on
olemassa liiketaloudellinen peruste. Lähipiiritoimissa
noudatetaan voimassa olevaa lainsäädäntöä sekä
Hallinnointikoodia. Lähipiiritoimet tehdään tavanomaisin
markkinaehdoin ja päätökset tehdään yhtiön
hyväksymisohjeiden ja vakiintuneiden päätöksentekoa
koskevien käytäntöjen mukaisesti. Taloushallinto ja
lakiasiat tunnistavat, arvioivat ja seuraavat osana
yhtiön normaaleja prosesseja lähipiiritoimia. Yhtiön
taloushallinto myös valvoo lähipiiritoimia osana
yhtiön tavanomaista raportointi- ja valvontaprosessia.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
95 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLINTO
Yhtiön lähipiiritoimiin liittyvät asiat raportoidaan
vähintään kerran vuodessa tarkastusvaliokunnalle.
Yhtiön lähipiiritoimia koskevat tiedot julkistetaan
vuosittain yhtiön konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.
Hallitus päättää lähipiiritoimista, jotka eivät ole
yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joita ei
toteuteta tavanomaisin kaupallisin ehdoin.
Lähipiiritoimet valmistellaan huolellisesti
ja päätöksenteossa tulee ottaa huomioon
esteellisyyssäännökset.
SISÄPIIRIHALLINTO
Sisäpiiriä koskevissa asioissa Siili noudattaa
sovellettavan lainsäädännön ja viranomaisohjeistuksen
lisäksi Helsingin pörssin sisäpiiriohjetta. Yhtiön
hallituksen hyväksymä yhtiön sisäpiiriohje kuvaa
yhtiön sisäpiirihallinnon toimintatavat sekä tarkentaa
yhtiön sisäpiirihallinnon toimintatapoja. Yhtiön
lakiasioista vastaava johtaja on sisäpiirivastaava
ja vastuussa sisäpiirihallinnosta.
Siili ylläpitää hankekohtaista sisäpiiriluetteloa sellaisista
hankkeista, jotka ovat sisäpiiritietoa. Jokainen henkilö,
joka saa hankkeeseen liittyvää sisäpiiritietoa, merkitään
hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon. Sisäpiiriluetteloon
merkitylle henkilölle ilmoitetaan kirjallisesti heidän
kuulumisestaan sisäpiiriluetteloon ja tästä johtuvista
velvoitteista sekä sisäpiirikauppoihin ja sisäpiiritiedon
laittomaan ilmaisemiseen sovellettavista seuraamuksista.
Siilillä markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (MAR-
asetus) mukaisiksi johtohenkilöiksi luetaan hallituksen
jäsenet, toimitusjohtaja sekä muu konsernin johtoryhmä
(Johtohenkilöt). Johtohenkilöiden sekä heidän
lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden on ilmoitettava
Siilille ja Finanssivalvonnalle kaikki heidän omaan
lukuunsa tekemät Siilin osakkeisiin tai vieraan
pääoman ehtoisiin rahoitusvälineisiin tai niihin
liittyviin johdannaisiin tai muihin rahoitusvälineisiin
liittyvät liiketoimet viipymättä ja viimeistään kaksi
(2) työpäivää liiketoimen toteuttamisen jälkeen.
Siilillä Johtohenkilöt sekä tietyt Siilin taloudellisen
raportoinnin valmisteluun osallistuvat henkilöt tai
henkilöt, jotka saavat sen sisällöstä tiedon ennen sen
julkistamista, eivät saa käydä kauppaa yhtiön liikkeelle
laskemilla rahoitusvälineillä tai ryhtyä tiettyihin muihin
yhtiön rahoitusvälineisiin liittyviin liiketoimiin 30
vuorokauteen ennen yhtiön puolivuotiskatsauksen tai
tilinpäätöstiedotteen julkistamista (ns. suljettu ikkuna).
Suljettu ikkuna päättyy julkistamispäivän päättyessä.
TILINTARKASTUS JA
KESTÄVYYSRAPORTOINNIN VARMENNUS
Ulkoisen tilintarkastuksen tehtävänä on todentaa,
että tilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön
tuloksesta ja taloudellisesta asemasta tilikaudella.
Yhtiön tilintarkastaja antaa yhtiön osakkeenomistajille
lain edellyttämän tilintarkastuskertomuksen
yhtiön vuositilinpäätöksen yhteydessä.
Kestävyysraportin varmennuksen tehtävänä
on todentaa, että kestävyysraportti noudattaa
kestävyysraportoinnista asetettuja vaatimuksia ja
standardeja. Yhtiön kestävyysraportointitarkastaja
antaa yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän
kestävyysraportoinnin varmennuskertomuksen.
Tilintarkastaja ja kestävyysraportoinnin varmentaja
valitaan varsinaisessa yhtiökokouksessa ja
toimikausi käsittää valinnan tapahtuessa meneillään
olevan tilikauden ja päättyy valintaa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Yhtiön varsinainen yhtiökokous valitsi 8.4.2025
uudelleen tilintarkastajaksi tilintarkastusyhteisö KPMG
Oy Ab:n (Y-tunnus 1805485-9), päävastuullisena
tilintarkastajanaan KHT Leenakaisa Winberg.
Yhtiö on valinnut KPMG Oy Ab:n toimimaan myös
yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajana ja
päävastuullisena kestävyysraportointitarkastajana
toimii KRT Leenakaisa Winberg.
KPMG:lle maksetut palkkiot vuoden 2025
konsernitilinpäätöksessä olivat lakisääteisestä
tilintarkastuksesta ja lausunnoista yhteensä 329
tuhatta euroa. Tlintarkastukseen tai lakisääteisiin
lausuntoihin liittymättömiä palveluista ei ollut.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
96 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLINTO
Toimielinten palkitsemisraportti 2025
Toimielinten
palkitsemisraportti
2025
Johdanto
Tämä palkitsemisraportti on laadittu Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodin 2025
palkitsemista koskevien ohjeiden mukaisesti.
Siili Solutions Oyj:n (”Siili” tai ”yhtiö”) varsinainen
yhtiökokous 8.4.2025 kannatti esitettyä
palkitsemisraporttia 2024. Hallitus on valmistellut
tämän palkitsemisraportin ja hyväksynyt sen
kokouksessaan. Tämä palkitsemisraportti käsitellään
Siilin yhtiökokouksessa 2026. Yhtiö on noudattanut
vuonna 2025 palkitsemispolitiikkaa toimielinten
palkitsemisessa. Palkitsemispolitiikasta ei ole
poikettu, eikä palkkioita ole peritty takaisin.
Yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan tavoitteena
on edistää yhtiön liiketoimintastrategiaa ja pitkän
aikavälin taloudellista menestystä sekä kestävää
omistaja-arvon kasvua. Tämän saavuttaakseen yhtiö
on luonut palkitsemiskäytännöt, jotka tukevat yhtiön
liiketoimintastrategiaa ja vuosisuunnitelmia sekä
edistävät yhtiön kulloinkin voimassa olevia strategisia
tavoitteita. Strategisten painopiste alueiden tai yhtiön
taloudellisen tilanteen muuttuessa palkitsemisen
perusteita ja kriteereitä voidaan arvioida ja päivittää.
Tässä palkitsemisraportissa esitetään Siilin
toimielinten eli hallituksen ja toimitusjohtajan
palkitseminen tilikaudella 2025. Tiedot muun
johtoryhmän palkitsemisesta on julkaistu
kokonaistasolla Siilin internetsivuilla osoitteessa
https://sijoittajille.siili.com/palkitseminen.
Seuraavassa taulukossa esitetään hallituksen ja
toimitusjohtajan palkkioiden kehitys verrattuna
konsernin työntekijöiden keskimääräisen
palkitsemisen kehitykseen ja konsernin taloudelliseen
kehitykseen viideltä edelliseltä vuodelta.
1 000 EUR 2025 2024 2023 2022 2021
Hallituksen pj:n palkkiot yhteensä 49,8 50,1 48,8 45,9 46,2
Hallituksen varapj:n palkkiot yhteensä 32,7 30,6 39,9 37,5 37,8
Hallituksen jäsenen keskimääräinen vuosipalkkio
1
28,6 24,3 24,6 22,9 22,9
Toimitusjohtajan palkkiot yhteensä 374 233 283 463 468
Keskimääräinen työntekijän palkkio
2
62,8 59,2 58,6 58,5 61,3
Konsernin liikevaihto 108 076 111 899 122 702 118 334 99 282
Konsernin käyttökate (EBITDA) 4 812 8 010
3
12 107 14 928 12 018
1 Hallituksen varsinaisen jäsenen kokonaisvuosipalkkio sisältäen valiokuntapalkkiot.
2 Keskimääräinen työntekijän palkkio on laskettu vähentämällä työsuhde-etuuksista aiheutuvista kuluista henkilösivukulut sekä osakeperusteiset maksut ja
jakamalla tämä tilikauden keskimääräisellä henkilömäärällä.
3 Vertailuvuoden lukuja korjattu tilinpäätöksessä 2025.
Hallituksen palkkiot
tilikaudelta 2025
Yhtiön varsinaisen yhtiökokouksen 8.4.2025
tekemän päätöksen mukaisesti hallitukselle
maksettavat palkkiot ovat seuraavat:
– hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 3 850 euroa
kuukaudessa
– varapuheenjohtajalle ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle maksetaan 2 500 euroa kuukaudessa
– muille jäsenille maksetaan 2 000 euroa kuukaudessa
– valiokuntien puheenjohtajille maksetaan
valiokuntatyöstä 200 euroa kuukaudessa
– valiokuntatyöstä kokouspalkkiona kaikille valiokunnan
jäsenille maksetaan 300 euroa/kokous.
Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut korvataan
yhtiön matkustus säännön mukaisesti.
Hallituksen jäsenet eivät vuonna 2025 saaneet
hallitustyöskentelyyn liittymättömiä korvauksia tai
palkkioita yhtiöltä. Hallituksen jäsenet eivät olleet
yhtiön osakepohjaisten kannustinjärjestelmien piirissä,
eikä heille maksettu palkkiona yhtiön osakkeita.
Hallituksen jäsenille ei maksettu muita taloudellisia
etuuksia kuten eläkemaksuja. Hallituksen jäsenet
eivät ole saaneet palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.
Hallituksen palkitsemiseen liittyviä
erääntyviä palkkioita ei ole.
Yhtiön hallituksen jäsenille tilikaudella 2025 maksetut
palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä on esitetty
seuraavassa taulukossa:
Hallituspalkkio,
euroa
Valiokuntien
pj:t, euroa
Valiokuntien
kokoukset, euroa
Yhteensä,
euroa
Harry Brade 46 200 2 400 1 200 49 800
Tero Ojanperä (8.4.2025 asti) 6 000 300 6 300
Jesse Maula 30 000 2 700 32 700
Henna Mäkinen 30 000 2 400 1 500 33 900
Katarina Cantell 24 000 2 700 26 700
Sebastian Nyström (8.4.2025 alkaen) 18 000 900 18 900
Yhteensä
168 300
HALLINTOSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
98 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
PALKITSEMINEN
Toimitusjohtajan
palkitseminen tilikaudelta 2025
Yhtiön toimitusjohtajan palkkio muodostuu kiinteästä
kuukausipalkasta (sisältäen luontoisedut), lyhyen
aikavälin kannustinjärjestelmästä sekä pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmästä (osakepalkkio järjestelmän
jaksot 2023-2025, 2024-2026 ja 2025-2027).
Vuonna 2025 toimitusjohtajalle ei ole maksettu
lisäeläke-etuuksia, muita taloudellisia
etuuksia, eikä toimitusjohtaja ole saanut
palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.
MUUTTUVAT PALKITSEMISEN OSAT:
LYHYEN AIKAVÄLIN KANNUSTINPALKKIOT
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkio
on tavoitetasolla 55 % ja maksimissaan 100
% kiinteästä vuosipalkasta. Lyhyen aikavälin
kannustinpalkkio on sidottu tulostavoitteiden
täyttymiseen Siili-konsernin liikevaihdon (painoarvo
30 %), oikaistu EBITA:n (painoarvo 50 %) sekä
strategisiin mittareihin, liittyen keskituntihintaan, Data
& ai -tiimien henkilöstömäärään ja liikevaihtoon, AI-
avusteisen ohjelmistokehityksen projektiliikevaihtoon
sekä henkilöstötyytyväisyyteen (painoarvo 20 %).
Kannustinpalkkion maksamisen edellytyksenä on
oikaistun EBITA:n minimitavoitteen täyttyminen.
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän
minimitavoitetta oikaistun EBITA:n osalta ei saavutettu
tilikaudella 2025, mistä syystä lyhyen aikavälin
kannustinjärjestelmän mukaisia palkkioita ei kertynyt
maksuun tilikaudella 2025 Konsernin liikevaihdon
osalta toteuma oli 93,6 % tavoitetasosta, oikaistun
EBITA:n osalta 68,5 % tavoitetasosta ja strategisten
mittareiden toteuma oli 93 % tavoitetasosta.
MUUTTUVAT PALKITSEMISEN OSAT:
PITKÄN AIKAVÄLIN
OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ JA
LISÄOSAKEJÄRJESTELMÄ
Pitkän aikavälin osake palkkiojärjestelmässä 2023-2027
on kolme kolmen vuoden mittaista ansaintajaksoa,
kalenterivuodet 2023-2025, 2024-2026 ja 2025-
2027. Ansaintajaksolle osallistuminen edellyttää
toimitusjohtajalta osakeomistusta yhtiössä, ja
toimitusjohtajan on omistettava kaikki järjestelmän
perusteella palkkiona maksetut osakkeet niin kauan
kuin hänen johtajasopimuksensa on voimassa.
Osakepalkkioiden maksaminen perustuu konsernin
liikevoittoon (painoarvo 60 %), liikevaihtoon
(painoarvo 40 %) sekä kertoimeen, joka perustuu
Siilin osakkeen kokonaistuottoon. Mahdollinen palkkio
maksetaan osittain yhtiön osakkeina ja osittain
rahana. Rahaosuudella pyritään kattamaan palkkiosta
osallistujalle aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja.
Lisäksi toimitusjohtaja osallistui tilikaudella 2025
perustettuun lisäosakejärjestelmään. Järjestelmässä
on yksi (1) sitouttamisjakso, joka kattaa vuodet
2025-2027. Mahdolliset palkkiot maksetaan
sitouttamisjakson päättymisen jälkeen ja palkkion
maksaminen perustuu toimitusjohtajan voimassa
olevaan toimitusjohtajasopimukseen palkkion
maksuhetkellä. Palkkioksi sitoutumisesta yhtiö antaa
toimitusjohtajalle bruttopalkkiona kaksi (2) lisäosaketta
jokaista kolmea (3) järjestelmään kohdennettua
osaketta kohden. Palkkion saamisen edellytyksenä on
lisäksi, että osallistuja on hankkinut yhtiön osakkeita
hallituksen asettamissa rajoissa. Toimitusjohtaja
hankki vuonna 2025 yhteensä 3 140 kappaletta
yhtiön osaketta lisäosakejärjestelmään liittyen.
Tilikaudella 2025 toimitusjohtajalle ei
kertynyt tulospalkkiota pitkän aikavälin
osakepalkkiojärjestelmästä. Tilikaudella 2025
toimitusjohtajalle maksettiin pitkän aikavälin
kannustinohjelman ansaintajaksolta 2022–2024
tulospalkkiona yhteensä 7 101 yhtiön osaketta,
minkä lisäksi maksettiin rahapalkkiona yhteensä
46 122,76 euroa kattamaan palkkiosta osallistujalle
aiheutuvia veroja ja veronluonteisia maksuja.
Ansiantajakson mittareina olivat liikevaihto
ja EBITA. Lliikevaihtotavoite litti target tason
+4,7 % ja oli 59 % maksimitasosta. EBITA ylitti
tavoitetason +4,9 % ja oli 35 % maksimitasosta.
Toimitusjohtajalle ei ole maksettu lisäeläke-etuuksia.
Toimitusjohtajalle ei ole maksettu muita
taloudellisia etuuksia, eikä toimitusjohtaja ole
saanut palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.
TOIMITUSJOHTAJAN
KOKONAISPALKITSEMINEN VUONNA 2025:
Kuukausipalkat,
euroa
Verotettavat
luontoisedut
euroa
Tulospalkkiot,
euroa
Muut palkkiot,
euroa
Yhteensä,
euroa
Tomi Pienimäki
1
267 278 14 910 91 558
2
0 373 746
1 Tässä taulukossa esitettyyn palkitsemiseen sisältyvät kaikki toimitusjohtajasopimuksen mukaiset osat. 2 Tulospalkkiot sisältävät pitkän aikavälin osakekannustinjärjestelmän ansaintajaksolta
2022-2024 rahana maksetun osuuden 46 122,76 euroa, sekä osakkeina (7 101 kpl) maksetun osuuden verotusarvon.
HALLINTOSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
99 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
PALKITSEMINEN
Henna Mäkinen
s. 1981, OTM, KTM
Hallituksen jäsen
Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
Päätoimi: IXI Eyewear Oy, CFO
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 0
Hallitus
Siili Solutions Oyj:n hallituksen kokoonpano ja heidän osakemääränsä on esitetty 31.12.2025 tilanteen mukaisesti.
Tero Ojanperä toimi tilikauden aikana Siili Solutions Oyj:n hallituksen jäsenenä ja HR-valiokunnan jäsenenä varsinaiseen yhtiökokoukseen 8.4.2025 saakka.
Harry Brade
s. 1969, DI, MBA
Hallituksen puheenjohtaja
HR-valiokunnan puheenjohtaja
Päätoimi: Lamy Oy, toimitusjohtaja
Riippumaton yhtiöstä
Osakkeita: 0*
* Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy
omisti 31.12.2025 yhteensä 1 301 267 osaketta.
Jesse Maula
s. 1976, VTM
Hallituksen varapuheenjohtaja
Tarkastusvaliokunnan jäsen
HR-valiokunnan jäsen
Päätoimi: Ecobio Oy, CEO
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 0
Katarina Cantell
s. 1981, PhD
Hallituksen jäsen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
HR-valiokunnan jäsen
Päätoimi: Adalyon Oy, toimitusjohtaja
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 0
Sebastian Nyström
s. 1974, DI
Hallituksen jäsen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
Päätoimi: S-Ryhmän
käyttötavarakaupan johtaja
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 2 600
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
100 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLITUS JA JOHTORYHMÄ
Johtoryhmä
Johtoryhmän jäsenten ja heidän määräysvaltayhteisöjensä omistamat Siili Solutions Oyj:n osakemäärät on esitetty 31.12.2025 tilanteen mukaisesti.
Tomi Pienimäki
s. 1973, TkT, KTM
Toimitusjohtaja
Osakkeita: 16 998*
* Lisäksi Tomi Pienimäen määräysvaltayhteisö Greater
Fool Oy omisti 31.12.2025 yhteensä 15 500 osaketta.
Tuomas Toropainen
s. 1980, Tradenomi
Talousjohtaja
Osakkeita: 5 425
Marton Heves
s. 1986, MSc
Toimitusjohtaja, Supercharge Zrt.
Osakkeita: 0
Maria Niiniharju
s. 1982, Tradenomi (ylempi AMK)
VP, AI Strategy & Transformation
Osakkeita: 3 013
Jaakko Aatola
s. 1995, DI
VP, Strategia & Kumppanuudet
Osakkeita: 311
Markku Savusalo
s. 1970, BBA
VP, Digital Engineering
Osakkeita: 4 046
Taru Salo
s. 1980, KTM
Henkilöstöjohtaja
Osakkeita: 3 943
Tilikauden aikana johtoryhmän jäseninä aloitti 1.9.2025 talousjohtaja Tuomas Toropainen ja 15.9.2025 alkaen Markku Savusalo, Jaakko Aatola sekä Marton Heves.
Johtoryhmässä lopettivat elokuussa Siili Solutionsin entinen talousjohtaja Aleksi Kankainen ja syyskuussa Supercharge Zrt.:n entinen toimitusjohtaja Andras Tessenyi.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
101 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
HALLITUS JA JOHTORYHMÄ
Tietoja
osakkeenomistajille
HILJAINEN JAKSO
Siili noudattaa viestinnässään hiljaista jaksoa, joka
alkaa 30 päivää ennen liiketoimintakatsauksen,
puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen
julkistamista. Hiljaisen jakson aikana Siili ei kommentoi
yhtiön taloudellista tilannetta, markkinoita tai
tulevaisuuden näkymiä. Jakson aikana Siilin johto
ei tapaa pääomamarkkinoiden tai talousmedioiden
edustajia eikä ota kantaa yhtiön taloudellista tilannetta tai
tulevaisuudennäkymiä koskeviin asioihin. Hiljaiset jaksot
on nähtävillä Siilin verkkosivujen sijoittajakalenterissa.
YHTIÖKOKOUS
Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka pidetään keskiviikkona
8.4.2026 klo 14.00 Helsingissä Sanomatalon tapahtumatila
Elielissä, osoitteessa Töölönlahdenkatu 2, 00100 Helsinki.
Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla,
joka on 25.3.2026 (yhtiökokouksen täsmäytyspäivä)
rekisteröity Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Osakkeenomistaja, jonka osakkeet on
merkitty hänen henkilökohtaiselle suomalaiselle arvo-
osuustililleen, on rekisteröity yhtiön osakasluetteloon.
Ilmoittautuminen ja ennakkoäänestys alkavat
12.2.2026 klo 10.00. Yhtiön osakasluetteloon
merkityn osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua
yhtiökokoukseen äänestämällä ennakkoon, tulee
ilmoittautua yhtiökokoukseen ja äänestää ennakkoon
viimeistään 30.3.2026 klo 16.00, mihin mennessä
ilmoittautumisen ja äänten on oltava perillä.
Ilmoittautumisen yhteydessä tulee ilmoittaa pyydetyt
tiedot, kuten osakkeenomistajan nimi, syntymäaika,
sähköpostiosoite ja puhelinnumero. Osakkeenomistajien
Siili Solutions Oyj:lle tai Innovatics Oy:lle luovuttamia
henkilötietoja käytetään vain yhtiökokouksen ja siihen
liittyvien tarpeellisten rekisteröintien käsittelyn yhteydessä.
Osakkeenomistajat, joilla on suomalainen arvo-osuustili,
voivat ilmoittautua ja äänestää ennakkoon tiettyjen
yhtiökokouksen asialistalla olevien asiakohtien
osalta 13.2.2026 klo 10.00 – 30.3.2026 klo
16.00 välisenä aikana seuraavilla tavoilla:
a) Yhtiön internetsivujen kautta
https://sijoittajille.siili.com/yhtiokokous2026
saatavilla olevassa palvelussa.
b) Sähköpostitse osoitteeseen [email protected].
Ennakkoäänestyksen kohteena olevat päätösehdotukset
katsotaan esitetyn muuttamattomana yhtiökokouksessa
ja ennakko äänet otetaan huomioon yhtiökokouspaikalla
mahdollisesti järjestettävässä äänestyksessä myös niissä
tilanteissa, joissa asiaa koskien on tehty vaihtoehtoinen
päätösehdotus. Äänten huomioiminen edellyttää,
että ennakkoon äänestänyt osakkeenomistaja on
yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä rekisteröity Euroclear
Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.
Ennakkoon äänestävän osakkeenomistajan ei
ole mahdollista käyttää osakeyhtiölain mukaista
kyselyoikeutta tai oikeutta vaatia äänestystä, ellei hän
osallistu itse tai asiamiehen välityksellä yhtiökokoukseen.
Ennakkoäänestyksen ohjeet ovat
saatavilla yhtiön internetsivuilla
https://sijoittajille.siili.com/yhtiokokous2026.
Hallintarekisteröityjen osakkeiden omistajalla on
oikeus osallistua yhtiökokoukseen niiden osakkeiden
nojalla, joiden perusteella hänellä olisi oikeus
olla merkittynä Euroclear Finland Oy:n pitämään
osakasluetteloon yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä
25.3.2026. Osallistuminen edellyttää lisäksi, että
osakkeenomistaja on näiden osakkeiden nojalla
tilapäisesti merkitty Euroclear Finland Oy:n
pitämään osakasluetteloon viimeistään 1.4.2026,
klo 10.00 mennessä. Hallintarekisteriin merkittyjen
osakkeiden osalta tämä katsotaan ilmoittautumiseksi
yhtiökokoukseen. Osakkeenomistuksessa yhtiökokouksen
täsmäytyspäivän jälkeen tapahtuneet muutokset
eivät vaikuta oikeuteen osallistua yhtiökokoukseen,
eivätkä osakkeenomistajan äänimäärään.
OSINGONMAKSU
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta
2025 vahvistetun taseen perusteella yhtiön
voitonjakokelpoisista varoista maksetaan osinkoa
0,07euroa osakkeelta, eli yhteensä noin 0,57 miljoonaa
euroa, ja loppuosa jakokelpoisista varoista jätetään omaan
pääomaan. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka
on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 10.4.2026 merkitty
Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon.
Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan 17.4.2026.
SIJOITTAJASUHTEET
Toimitusjohtaja Tomi Pienimäki
Puhelin: 040 834 1399
Sähköposti: [email protected]
Talousjohtaja Tuomas Toropainen
Puhelin: 050 911 9598
Sähköposti: [email protected]
Lakiasiainjohtaja Taru Kovanen
Puhelin: 040 417 6221
Sähköposti: [email protected]
Head of Communications Anna Eskelinen
Puhelin: 040 509 2750
Sähköposti: [email protected]
Taloudellinen kalenteri
vuonna 2026
Varsinainen yhtiökokous
pidetään 8.4.2026.
Liiketoimintakatsaus kaudelta 1.1.–31.3.2026
julkaistaan 28.4.2026.
Puolivuosikatsaus kaudelta 1.1.–30.6.2026
julkaistaan 11.8.2026.
Liiketoimintakatsaus kaudelta 1.1.–30.9.2026
julkaistaan 28.10.2026.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄTOIMINTAKERTOMUS
102 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2025
TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE