Vuosikertomus 2022

Sisältö

Siili lyhyesti 3

Toimitusjohtajan katsaus 4

Siilin strategia – Make digital visions real 5

Hallituksen toimintakertomus 6

Konsernin tunnusluvut 14

Vaihtoehtoiset tunnusluvut 14

Tunnuslukujen laskentakaavat 15

KONSERNITILINPÄÄTÖS, IFRS

Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma 16

Konsernin tase 17

Konsernin rahavirtalaskelma 18

Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista 19

Konsernitilinpäätöksen liitetiedot 20

1. Konsernin perustiedot 20

2. Taloudellinen tulos 22

2.1 Liikevaihto 22

2.2 Materiaalit ja palvelut 23

2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut 23

2.4 Osakeperusteiset maksut 24

2.5 Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut 25

2.6 Rahoitustuotot ja -kulut 25

2.7 Tuloverot 26

2.8 Osakekohtainen tulos 27

3. Investoinnit ja yritysostot 27

3.1 Liikearvo ja aineeomat hyödykkeet 27

3.2 Arvonalentumistestaus 29

3.3 Aineelliset hyödykkeet 30

3.4 Vuokrasopimukset 31

3.5 Hankitut liiketoiminnot 32

4. Käyöpääoma 33

4.1 Myyntisaamiset ja muut saamiset 33

4.2 Ostovelat ja muut velat 33

4.3 Varaukset 33

5. Pääomarakenne 34

5.1 Oma pääoma 34

5.2 Rahoitusriskien hallinta 35

5.3 Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot 37

5.4 Muut sijoitukset ja pitkäaikaiset saamiset 38

5.5 Likvidit varat 38

5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat 39

6. Muut liitetiedot 40

6.1 Tytäryhtiöt 40

6.2 Osakkuusyritys 40

6.3 Lähipiiritapahtumat 40

6.4 Sitoumukset ja ehdolliset varat 41

6.5 Olennaiset tapahtumat tilinpäätöspäivän jälkeen 41

EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, FAS

Emoyhtiön tuloslaskelma 42

Emoyhtiön tase 43

Emoyhtiön rahoituslaskelma 44

Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot 45

Allekirjoitukset 54

Tilintarkastuskertomus 55

Riippumaoman tilintarkastajan rapori

Siili Solutions Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä 58

Hallitus 59

Johtoryhmä 60

Tietoja osakkeenomistajille 61

Siili Solutions Oyj:n toimielinten palkitsemisraportti sekä selvitys

hallinto- ja ohjausjärjestelmästä vuodelta 2022 on julkistettu

3.3.2023 tästä vuosikertomuksesta erillisinä ja ne ovat saatavilla

yhtiön verkkosivuilla osoitteessa www.sijoittajille.siili.com.

SIILI LYHYESTI / TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS / STRATEGIA / TUNNUSLUVUT / TILINPÄÄTÖS / HALLITUS JA JOHTORYHMÄ / TIETOJA OSAKKEENOMISTAJILLE

Helsinki

Tampere

Oulu

Seinäjoki

Berliini

Stugart

Szczecin

Wroclaw

Amsterdam

Budapest

Lontoo

Jyväskylä

Joensuu

Lappeenranta

Turku

Vienna

Detroit

New York

Siili lyhyesti

Siili palvelee asiakkaitaan laaja-alaisesti vaativien digitaalisten

palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä ja ylläpidossa. Asiakas-

hankkeemme eivät jää piirustuspöydälle, vaan viemme ne loppuun

asti ideasta tekniseen toteutukseen.

Olemme kansainvälinen peluri, jonka palveluksessa työskentelee

yli 1 000 asiantuntijaa, ja käytössämme on myös laaja alihankkija-

verkosto. Palvelemme joustavasti – voimme toimittaa kokonaisrat-

kaisuja tai tarjota Siilin asiantuntijatiimin täydentämään asiakkaan

omaa organisaatiota.

Siilin kilpailuetuja ovat toimitusvarmuus ja markkinoiden kokeneim-

mat asiantuntijat, joiden ansiosta myös asiakassuhteemme ovat pit

kiä. Asiakkaamme arvostavat meissä erityisesti sitä, että pidämme

lupauksemme, yhteistyö on sujuvaa, ongelmanratkaisukykymme on

hyvä ja työmme on laadukasta.

Siilillä on toimistot Suomessa, Saksassa, Puolassa, Unkarissa,

Hollannissa, Iso-Britanniassa, Itävallassa ja USA:ssa. Asiakkaamme

ovat pääasiassa suuria yrityksiä ja organisaatioita julkisella ja yksi-

tyisellä sektorilla, erityisesti finanssi-, palvelu-, teollisuus- ja auto-

aloilla. Siili on kasvanut kannattavasti perustamisestaan, vuodesta

2005, lähtien. Siilin osakkeet noteerataan Nasdaq Helsinki Oy:n

pörssilistalla.

MAKE IT REAL

Asiantuntijat

1 045

Kansainvälisen liiketoiminnan osuus

25 %

EBITA

11,6 MEUR

Liikevaihto

118,3 MEUR

Toimitusjohtajan katsaus

Vuonna 2022 Siili jatkoi vahvaa kannatta-

vaa kasvua. Maailmantalouden epävar-

muustekijät tekivät toiminnasta vaikeasti

ennustettavaa, mutta niin kasvun kuin

kannattavuuden saralla pärjäsimme

erittäin hyvin ja teimme Siilin historian

parhaan tuloksen.

Liikevaihtomme oli 118,3 miljoonaa euroa, ja se kasvoi edellisvuo

desta reilut 19 %. Orgaaninen liikevaihdon kasvu oli noin 15 %.

Myös kannattavuutemme parani merkittävästi: käyttökate nousi liki

15 miljoonaan euroon, missä on kasvua edellisvuodesta noin 24 %.

Oikaistu liikevoitto päätyi 11,6 miljoonaan euroon ja kasvoi edelli-

sestä tilikaudesta 25 %. Erinomainen suoritus siileiltä!

Liikevaihdon kasvu syntyi sekä kansainvälisistä toiminnoista että

koti maasta. Kansainvälisen liikevaihtomme osuus nousi jo yli 25 %:iin

koko konsernin liikevaihdosta. Kansainväliset keihäänkärkemme Siili

Auto sekä Supercharge ovat hyvässä vauhdissa!

Kotimaassa liikevaihdon kasvu oli niin ikään hyvällä tasolla ja kas

vua edellisvuodesta kertyi reilut 10 %. Kannattavuudessa saavutet-

tiin kokonaisuudessaan hyvä parannus edellisvuodesta. Ainoastaan

vuoden lopun kehitys oli hieman odotuksia heikompaa, lähinnä

ennakoitua matalammasta käyttöasteesta johtuen. Käyttöasteen

jatkuva parantaminen erityisesti kotimaan toiminnoissamme on kes-

keinen tavoitteemme myös jatkossa.

Siilin osaaminen vahvan kasvun perustana

Vahva kasvumme perustuu kovaan osaamiseemme ja sitä kautta

saavutettuun asiakkaiden luottamukseen. Uusia asiakkuuksia avat-

tiin niin julkisella kuin yksityiselläkin sektorilla. 2022 oli erinomai-

nen vuosi kansainvälisesti. Rakensimme muun muassa globaaliin

digitaalisen valokuvapalvelun Kodakille sekä sijoituimme yhdessä

asiak kaamme Xperin kanssa Las Vegasin CES-tapahtumassa auto-

teollisuuden innovaatiokilpailussa viiden parhaan joukkoon. Loimme

maailman suurimmalle koulutusyhtiölle Pearsonille globaalin oppi-

misalustan ammattikoulutusta varten sekä brittiläiselle uudistuvan

energian edelläkävijäyritykselle Zenobēlle akkujen ja latausasemien

pilvipohjaisen valvonta- ja ohjausjärjestelmän. Suomessa Siili on

keskeinen kumppani esimerkiksi Varman eläkemaksujärjestelmän

toimitusprojektissa, ja lisäksi voitimme useita Kelan kilpailutuksia

liittyen sähköisten asiointipalveluiden kehittämishankkeisiin ja yllä-

pitotehtäviin, mikä kartuttaa entisestään Siilin vahvaa julkisen sek-

torin kokemusta.

Henkilöstön työtyytyväisyyteen ja kehittämiseen panostaminen on

meille erittäin tärkeää, koska näemme ne keskeisinä menestys-

tekijöinä ohjelmistoalan osaajakilpailussa. Viime vuonna onnis-

tuimme tässä hyvin: henkilöstön työtyytyväisyys oli erittäin hyvällä

tasolla ja vaihtuvuus aleni merkittävästi edellisestä vuodesta.

Henkilöstömäärämme ylitti tuhannen siilin rajapyykin lokakuussa.

Strategisia painopisteitä ja tavoitteita päivitettiin

Keväällä 2022 nostimme rimaa niin kasvu- kuin kannattavuustavoit-

teissa, koska kasvustrategiamme on osoittautunut toimivaksi.

Vuosien 2023–2026 päivitetyt taloudelliset tavoitteemme ovat

20 %:n vuosittainen liikevaihdon kasvu ja 12 %:n kannattavuus

oikaistun liikevoiton osalta. Asiantuntevan henkilöstömme sekä digi-

talisaation eturintamassa kulkevien asiakkaidemme ansiosta olen

luottavainen, että nämäkin kunnianhimoiset tavoitteet saavutetaan.

Päivitimme strategiamme painopistealueita ja keskitymme jatkossa

kasvun hakemiseen palvelemalla asiakkaitamme laaja-alaisesti vaa-

tivien digitaalisten palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä ja

ylläpidossa. Tavoittelemme kasvua edelleen myös yritysostoin sekä

kotimaassa että kansainvälisesti, niin osaamisalueidemme kehittä-

miseksi kuin valittujen toimialojen liiketoiminnan laajentamiseksi.

Päivitetyn strategian mukaisesti julkinen sektori on yksi painopiste-

alueistamme. Vahvistimme asemaamme ostamalla julkisen sektorin

digitalisaatiossa vahvan Haallas Finland Oy:n osakekannan.

Organisoimme Suomen liiketoimintomme uudelleen vuoden 2023

alusta liiketoimintayksikköihin asiakkaiden toimialojen – finanssisek-

tori, julkinen sektori, teollisuus ja palvelut – mukaan. Muutoksella

tavoittelemme entistä vahvempaa asiakasfokusta sekä johtamisen

tehostamista.

Kansainvälistymisstrategiamme pohjautuu kahteen tukijalkaan, kan-

sainvälisten keihäänkärkiliiketoimintojemme kasvattamiseen sekä

kansainvälisen toimituskyvyn vahvistamiseen erityisesti Puolassa ja

Unkarissa, joissa Siilillä on jo nyt yli 300 osaajaa. Jatkoimme panos-

tuksia kansainvälistymiseen ja avasimme Pohjois-Amerikkaan aiem-

man Detroitin toimiston lisäksi toisen toimiston New Yorkiin.

Suuntaamme vuoteen 2023 optimistisina

Toimintaympäristö jatkui haastavana: vuosia jatkunut tiukka kisa

rekrytointimarkkinalla ei laantunut, jatkoimme elämää pandemian

keskellä, ja inflaatio sekä maailmantalouden vaikea tilanne lisäsivät

yleistä epävarmuutta.

Suuntaamme vuoteen 2023 optimistisina, vaikka rekrytointimarkkinat

ovat edelleen erittäin kilpaillut ja maailman taloustilanteen epävar-

muus voi tuoda haasteita. Inflaatiopaineista huolimatta näemme edel-

leen mahdollisuuksia kannattavuuden parantamiselle ja uskomme

digitaalisten palveluiden kysynnän jatkuvan suhteellisen suotuisana.

Haluan kiittää kaikkia sidosryhmiämme, erityisesti siilejä ja asiak-

kaitamme vuodesta 2022. Vuosi oli meille kaikkien aikojen paras

monessa mielessä. Ensimmäinen vuoteni Siilillä on takana, ja

olen vaikuttunut siilien osaamisesta ja Make It Real -asenteesta.

Ja hauskaakin on ollut! Yhdessä teemme vuodesta 2023 vieläkin

onnistuneemman.

Tomi Pienimäki

toimitusjohtaja

Siili Solutions Oyj

SIILI LYHYESTI / TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS / STRATEGIA / TUNNUSLUVUT / TILINPÄÄTÖS / HALLITUS JA JOHTORYHMÄ / TIETOJA OSAKKEENOMISTAJILLE

Siilin strategia – Make digital visions real

1. Kasvu

KANNATTAVAA KASVUA ASIAKASKESKEISYYDELLÄ

 Syvempien asiakaskumppanuuksien rakentaminen ja asiakaskeskeisen toimintamallin kehittäminen

asiakastoimialojen ympärille rakennettujen liiketoimintayksiköiden kautta

 Siilin tarjoomien kehittäminen asiakaslähtöisesti

 Korkean asiakasuskollisuuden ylläpitäminen erinomaisella asiakaskokemuksella

 Keskittyminen kasvaviin ja Siilin ydinliiketoimintaa täydentäviin uusiin asiakassegmentteihin ja palveluihin

2. Ihmiset

ERINOMAINEN TYÖNTEKIJÄKOKEMUS VAHVALLA KULTTUURILLA JA OSAAMISEN KEHITTÄMISELLÄ

 Työntekijäkokemuksen, henkilöstön sitouttamistapojen kehittäminen ja Siilin kulttuurin vahvistaminen

 Asiantuntijoiden osaamisen kehittämisen vahvempi tukeminen oppimisyhteisöjen kautta

 Kasvun tukeminen skaalautuvien rekrytointimallien avulla

3. Laatu ja toimitusvarmuus

ALAN PARAS DIGITAALISTEN PALVELUIDEN TOIMITUSLAATU

 Jatkuva toimitusmallien ja -prosessien kehittäminen korkean asiakastyytyväisyyden varmistamiseksi

 Toimituslaadun ja kannattavuuden parantaminen menetelmien ja työkalujen käytön avulla

 Toimitusten kannattavuuden johtamisen vahvistamisen

4. Kansainvälistyminen

TOIMITUSKYVYN JA KEIHÄÄNKÄRKILIIKETOIMINTOJEN KASVATTAMINEN

 Siilin toimituskyvyn kasvattaminen Puolassa ja muilla lähialueilla

 Paremman synergian hakeminen konsernin eri yhtiöiden välillä

 Nykyisten keihäänkärkiliiketoimintojen kehittäminen ja laajentaminen

 Yritysostojen jatkaminen sekä kotimaassa että kansainvälisesti, osaamisalueiden kehittämiseksi

sekä valittujen toimialojen liiketoiminnan laajentamiseksi

Siili tavoittelee kasvua jatkossakin myös yritysostojen kautta sekä

kotimaassa että kansainvälisesti, osaamisalueiden kehittämiseksi

sekä valittujen toimialojen liiketoiminnan laajentamiseksi. Lisäksi

Siili jatkaa kansainvälisen toimituskyvyn vahvistamista ja kansain-

välisten keihäänkärkiliiketoimintojensa kasvattamista.

STRATEGISET TAVOITTEET

Siili on asettanut kolme strategista tavoitetta strategiakaudelleen

2023–2026:

— Kansainvälisen liiketoiminnan kasvun kiihdyttäminen

— Asiakassuhteiden syventäminen korkean asiakasuskollisuuden

ylläpitämiseksi

— Parhaan työyhteisön rakentaminen huippuasiantuntijoiden

osaamisen kehittämiselle ja kasvulle

PITKÄN AIKAVÄLIN TALOUDELLISET TAVOITTEET

Yhtiö on julkistanut 11.5.2022 pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet

vuosille 2023–2026. Siilin tavoitteena on 20 prosentin vuosittainen

liikevaihdon kasvu, josta orgaanisen kasvun osuus on noin puolet

sekä EBITA 12 prosenttia liikevaihdosta. Nettovelan ja käyttö katteen

suhde pyritään pitämään alle kahdessa. Osinkoa pyritään maksa-

maan 30–70 prosenttia tilikauden tuloksesta.

MILTÄ MARKKINOILTA JA MISTÄ ASIAKKUUKSISTA

HAEMME KASVUA

Siili hakee Suomessa kasvua syvempien asiakassuhteiden, toimi-

alafokuksen sekä laajemman palvelutarjonnan kautta. Vauhditamme

Siilin autoteollisuuden liiketoiminnan kansainvälistä kasvua ja

panostamme syvempien kumppanuuksien luomiseen autotoimi

alan sisällä. Jatkamme lisäksi Siilin muun kansainvälisen liiketoimin-

tamme skaalaamista Euroopassa ja Yhdysvalloissa, yhdessä Siilin

tytäryhtiön Superchargen kanssa.

Siili on täsmentänyt vuoden 2022 aikana

strategiansa painopistealueita ja keskiyy

kasvun hakemiseen palvelemalla asiakkaitaan

laaja-alaisesti vaativien digitaalisten palve-

luiden suunnielussa, kehiämisessä ja

ylläpidossa. Yhtiöt ja julkisyhteisöt jatkavat

toimintojensa digitalisointia ja tavoielevat

uusien digitaalisten palveluiden kaua kasvua,

operatiivista tehokkuua sekä parempaa

asiakas- ja käyäjäkokemusta. Siili tukee

palveluillaan asiakkaitaan näiden tavoieiden

saavuamisessa.

STRATEGISET PAINOPISTEALUEET TAVOITTEIDEN SAAVUTTAMISEKSI

Siili on määritellyt neljä painopistealuetta, joille strategian toteuttamiseksi tarvittava kehitystyö kohdennetaan.

SIILI LYHYESTI / TOIMITUSJOHTAJAN KATSAUS / STRATEGIA / TUNNUSLUVUT / TILINPÄÄTÖS / HALLITUS JA JOHTORYHMÄ / TIETOJA OSAKKEENOMISTAJILLE

Hallituksen toimintakertomus

LIIKEVAIHTO JA TULOKSEN KEHITYS

Konsernin tilikauden 2022 liikevaihto oli 118 334 (99 282) tuhatta

euroa ja kasvoi edellisestä tilikaudesta 19,2 % (19,2 %). Liikevaihdon

kasvu oli 19 051 tuhatta euroa ja liikevaihdon orgaaninen kasvu

15 073 tuhatta euroa eli 15,2 %. Liikevaihdon kasvua tuli niin koti-

maasta kuin kansainvälisistä toiminnoista. Konsernin toisen puoli-

vuosikauden liikevaihto oli 59 459 (50 542) tuhatta euroa ja kas-

voi 17,6 % (28,7 %) vertailukaudesta. Liikevaihdon orgaaninen kasvu

toisella puolivuosikaudella oli 14,8 %. Ulkomaan liiketoimintojen

osuus konsernin tilikauden liikevaihdosta oli 25,2 % (19,5 %) ja toi-

sen puoli vuosikauden liikevaihdosta 26,5 % (23,3 %). Konserniin

4.10.2022 alkaen yhdistellyn Haallas Finland Oy:n osuus tilikauden

liikevaihdosta oli 1 461 tuhatta euroa.

Konsernin ulkopuolisten palveluiden käytöstä aiheutuneet alihan-

kintakustannukset olivat tilikaudella 26 439 (21 715) tuhatta euroa

eli 22,3 % (21,9 %) liikevaihdosta. Työsuhde-etuuksista aiheutu-

neet kustannukset olivat 66 094 (57 095) tuhatta euroa. Työsuhde-

etuuksista aiheutuneiden kustannusten osuus liikevaihdosta

laski edellisestä tilikaudesta ja oli 55,9 % (57,5 %) liikevaihdosta.

Alihankinnan ja työsuhde-etuuksien kokonaiskustannukset suh

teessa liikevaihtoon olivat 78,2 % (79,4 %). Konsernin henkilöstön

määrä tilikauden lopussa oli 1 045 (885), ja kasvoi edellisestä tili-

kaudesta 18,1 % (30,9 %). Liiketoiminnan muut kulut olivat 11 170

(8 734) tuhatta euroa ja 9,4 % (8,8 %) liikevaihdosta.

Tilikauden 2022 käyttökate (EBITDA) oli 14 928 (12 018) tuhatta

euroa ja 12,6 % (12,1 %) liikevaihdosta. Konsernin tilikauden käyttö-

kate (EBITDA) kasvoi edellisestä tilikaudesta 24,2 %. Toisen

puoli vuosikauden käyttökate (EBITDA) oli 11,6 % (12,8 %) liike

vaihdosta ja kasvoi vertailukaudesta 6,7 %. Tilikauden oikaistu

liike voitto (EBITA) oli 11 629 (9 279) tuhatta euroa ja 9,8 % (9,3 %)

liikevaihdosta. Oikaistu liikevoitto (EBITA) kasvoi edellisestä tili kau-

desta 25,3 %. Toisen puolivuosikauden oikaistu liikevoitto (EBITA) oli

8,7 % (9,9 %) liikevaihdosta. Kannattavuus laski edellisvuoden

tasosta vuoden jälkipuoliskolla lähinnä arvioitua alemman käyttöas-

teen takia erityisesti vuoden viimeisellä neljänneksellä. Konsernin

tilikauden liikevoitto (EBIT) oli 10 149 (7 565) tuhatta euroa eli 8,6 %

liikevaihdosta. Tilikauden nettorahoituskulut olivat -4 636 (1 098)

tuhatta euroa. Netto rahoit us kuluja kasvattivat edellisestä tilikau-

desta sekä Supercharge Kft:n että Vala Group Oy:n kauppahin-

tavelkojen käyvän arvon muutoksesta kirjatut rahoituskulut 3 590

tuhatta euroa. Konsernin tilikauden voitto ennen veroja oli 5 427 (6

377) tuhatta euroa ja osake kohtainen tulos 0,49 (0,73) euroa.

RAHOITUS JA INVESTOINNIT

Konsernin taseen loppusumma oli tilikauden lopussa 106 063

(81 480) tuhatta euroa. Konsernin omavaraisuusaste oli 38,7 %

(31,1 %), sijoitetun pääoman tuotto 15,5 % (15,7 %) ja nettovel-

kaantumisaste 4,5 % (50,2 %).

Konsernin liiketoiminnan rahavirta oli 14 481 (8 406) tuhatta euroa ja

kasvoi 72,3 % suhteessa edelliseen tilikauteen. Liiketoiminnan raha-

virran kasvuun vaikuttivat käyttökatteen (EBITDA) parantuminen

sekä nettokäyttöpääoman lasku vertailukaudesta. Liiketoiminnan

rahavirran positiivinen kehitys jatkui vahvana myös vuoden toisella

puolikkaalla, ja kasvoi 19,7 % edellisvuoden vastaavaan ajanjaksoon

nähden.

Investointien rahavirta tilikaudella 2022 oli -5 342 (-14 665) tuhatta

euroa ja sisälsi Haallas Finland Oy:n hankinnasta maksetun netto-

vastikkeen -3 859 tuhatta euroa. Lisäksi investoinnit koostuivat

käyttöomaisuus- ja kehittämistoiminnan investoinneista.

Tilikauden 2022 rahoituksen rahavirta oli 6 752 (5 042) tuhatta

euroa. Rahoituksen rahavirta sisälsi suunnatulla osakeannilla kerätyt

nettovarat 14 256 tuhatta euroa. Pankkilainoja lyhennettiin tilikau-

della 2 518 tuhatta euroa ja vuokrasopimusvelat pienentyivät 2 800

tuhatta euroa. Tilikaudella maksettiin lisäksi osinkoa Siili Solutions

Oyj:n osakkeenomistajille 1 264 tuhatta euroa sekä Vala Group Oy:n

ja Supercharge Kft:n määräysvallattomille osakkeenomistajille 1 033

(206) tuhatta euroa.

Konsernin likvidit rahavarat olivat tilikauden 2022 lopussa 36 315

(20 393) tuhatta euroa. Konsernilla oli lisäksi käyttämätöntä tililimiit-

tiä 2 500 tuhatta euroa. Korollisten pankkilainojen määrä tilikauden

lopussa oli 11 256 (13 769) tuhatta euroa, josta lyhytaikaisia 2 513

tuhatta euroa.

YRITYSOSTOT JA KONSERNIRAKENTEEN MUUTOKSET

Siili osti lokakuussa 2022 suomalaisen, designiin, teknologiaan

ja dataan erikoistuneen yrityksen Haallas Finland Oy:n (”Haallas”)

koko osakekannan. Kaupan toteutuminen on osa Siilin kasvustra-

tegiaa, jonka yhtenä fokusalueena on kasvattaa liiketoimintaa jul-

kisella sektorilla, myös yritysostojen kautta. Haallaksella on vahva

jalansija julkisen sektorin digitalisaatiossa, ja yhtiö toimii Joensuussa,

Oulussa, Lappeenrannassa ja Helsingissä. Yhtiön palveluksessa on

yli 50 henkilöä. Haallas Finland Oy:n luvut on yhdistelty osaksi Siili-

konsernia hankinnasta lähtien.

Järjestelyn ehtojen mukaisesti kauppahinta perustuu Haallaksen

velat tomaan arvoon (EV). Kauppahinta koostuu 3,75 miljoonan

euron kiinteästä kauppahinnasta sekä mahdollisesta lisäkauppa-

hinnasta, jonka lopullinen suuruus määräytyy vuoden 2022 tilintar-

kastetun tilinpäätöksen perusteella. Lisäkauppahinta on toteutues-

saan enintään 5,25 miljoonaa euroa ja se maksetaan tilikaudella

2023. Kauppahinta maksetaan kokonaisuudessaan käteisvastik

keella, joka rahoitetaan Siilin kassavaroista. Siili on kirjannut johdon

alustavan tuloksen perusteella tekemän arvion pohjalta tilinpäätök-

seen 3 749 tuhannen euron lisäkauppahintavelan.

Yrityskaupan yksityiskohdat on kerrottu tilinpäätöstiedotteen liite -

tiedoissa.

HENKILÖSTÖ, JOHTO JA HALLINTO

Henkilöstön määrä tilikauden lopussa oli 1 045 (885), jossa oli kas-

vua edellisvuoden vastaavan ajanjakson loppuun 160 (209) henki-

löä eli 18,1 % (30,9%). Tilikauden aikana henkilöstön lukumäärä oli

keskimäärin 965 (781).

Yhtiön johtoryhmään kuuluivat tilikauden lopussa: Tomi Pienimäki

(toimitusjohtaja), Aleksi Kankainen (talousjohtaja), Kenneth Lindfors

(kaupallinen johtaja), Kari Pirttikangas (operatiivinen johtaja,) ja Taru

Salo (henkilöstöjohtaja). Tomi Pienimäki aloitti yhtiön toimitusjohta

jana 1.2.2022. Tilikauden aikana johtoryhmässä toimivat lisäksi väli-

aikaisena toimitusjohtajana (1.2.2022 asti) ja kaupallisena johtajana

(30.4.2022 asti) Pasi Ropponen, markkinointi- ja viestintäjohtajana

Antti Kiukas (31.5.2022 asti) sekä 1.6.2022 saakka Jerry Jalassola

(johtaja, Creative Technology), Kristian Takala (johtaja, Cloud &

DevOps) ja Jarkko Malviniemi (johtaja, Data & AI).

Varsinainen yhtiökokous 31.3.2022 vahvisti hallituksen jäsenten

lukumääräksi viisi (5). Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Harry

Brade, Anu Nissinen, Kati Hagros, Tero Ojanperä ja Jesse Maula.

Yhtiökokouksen jälkeen välittömästi pidetyssä hallituksen järjestäy-

tymiskokouksessa puheenjohtajaksi valittiin Harry Brade ja varapu-

heenjohtajaksi Anu Nissinen. Hallituksen HR-valiokunnan jäseniksi

valittiin kolme jäsentä, Harry Brade (puheenjohtaja), Anu Nissinen ja

Tero Ojanperä. Tarkastusvaliokunnan jäseniksi valittiin Anu Nissinen

(puheenjohtaja), Kati Hagros ja Jesse Maula.

Yhtiön tilintarkastaja on tilintarkastusyhteisö KPMG Oy Ab (Y-tunnus

1805485−9), jonka päävastuullisena tilintarkastajana toimii KHT

Leenakaisa Winberg.

TILIKAUDEN OLENNAISET TAPAHTUMAT

Osakkeenomistajien nimitystoimikunnan esitykset varsinaiselle

yhtiökokoukselle 2023

Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajien nimitystoimikunta teki

ehdotuksensa varsinaiselle yhtiökokoukselle 8.12.2022:

Hallituksen jäsenten lukumäärästä päättäminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että hallitukseen

valitaan viisi (5) jäsentä.

Hallituksen jäsenten valitseminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituksen

jäseniksi valitaan uudelleen seuraavalle toimikaudelle nykyisen

hallituksen jäsenet Harry Brade, Anu Nissinen, Kati Hagros, Tero

Ojanperä sekä Jesse Maula. Lisäksi osakkeenomistajien nimitys

toimikunta suosittelee hallitukselle, että se valitsee keskuudestaan

Harry Braden uudelleen puheenjohtajaksi ja Anu Nissisen uudelleen

hallituksen varapuheenjohtajaksi.

Hallituksen jäsenten palkkioista päättäminen

Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että hallituksen

jäsenille maksettaisiin palkkioita seuraavasti:

Hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 3 850 euroa kuukaudessa,

varapuheenjohtajalle 3 000 euroa kuukaudessa ja muille jäsenille

2 000 euroa kuukaudessa. Valiokuntien puheenjohtajille maksetaan

valiokuntatyöstä 200 euroa kuukaudessa sekä valiokuntatyöstä

kokouspalkkiona kaikille valiokunnan jäsenille 300 euroa/kokous.

Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut korvataan yhtiön matkustus-

säännön mukaisesti.

Haallas Finland Oy:n osakekannan osto