Vuosikertomus 2024
SIILI LYHYESTI
Siilin vuosi 2024 .................................................................... 3
Siili lyhyesti ............................................................................ 4
Toimitusjohtajan katsaus..................................................... 5
Siilin strategia ....................................................................... 6
Kestävä kehitys .................................................................... 7
TOIMINTAKERTOMUS JA TUNNUSLUVUT
Hallituksen toimintakertomus ............................................ 9
Kestävyysselvitys ............................................................... 13
Konsernin tunnusluvut ...................................................... 36
Vaihtoehtoiset tunnusluvut .............................................. 36
Tunnuslukujen laskentakaavat ......................................... 37
KONSERNITILINPÄÄTÖS, IFRS
Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma ........... 38
Konsernin tase .................................................................... 39
Konsernin rahavirtalaskelma ........................................... 40
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista ....... 41
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot ................................... 42
1. Konsernin perustiedot ................................................... 42
2. Taloudellinen tulos ........................................................ 45
2.1 Liikevaihto ............................................................................ 45
2.2 Materiaalit ja palvelut ..................................................... 46
2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut ................... 46
2.4 Osakeperusteiset maksut ............................................. 47
2.5 Liiketoiminnan muut tuotot ja kulut ......................... 48
2.6 Rahoitustuotot ja -kulut ................................................. 49
2.7 Tuloverot ............................................................................... 49
2.8 Osakekohtainen tulos ...................................................... 51
3. Investoinnit ja yritysostot ............................................. 52
3.1 Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet ...................... 52
3.2 Arvonalentumistestaus .................................................. 53
3.3 Aineelliset hyödykkeet ................................................... 55
3.4 Vuokrasopimukset ........................................................... 55
3.5 Hankitut liiketoiminnot .................................................... 57
4. Käyttöpääoma ................................................................ 58
4.1 Myyntisaamiset ja muut saamiset ........................... 58
4.2 Ostovelat ja muut velat ................................................. 58
4.3 Varaukset ............................................................................. 58
5. Pääomarakenne ............................................................. 59
5.1 Oma pääoma ..................................................................... 59
5.2 Rahoitusriskien hallinta .................................................. 60
5.3 Rahoitusvarojen ja -velkojen käyvät arvot ............ 62
5.4 Muut sijoitukset ja pitkäaikaiset saamiset ........... 63
5.5 Likvidit varat ........................................................................ 63
5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat ..................... 64
6. Muut liitetiedot .............................................................. 65
6.1 Tytäryhtiöt ............................................................................ 65
6.2 Lähipiiritapahtumat .......................................................... 65
6.3 Sitoumukset ja ehdolliset varat ................................. 66
6.4 Olennaiset tapahtumat tilinpäätöspäivän jälkeen . 66
EMOYHTIÖN TILINPÄÄTÖS, FAS
Emoyhtiön tuloslaskelma ................................................. 68
Emoyhtiön tase ................................................................... 69
Emoyhtiön rahoituslaskelma............................................. 70
Emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedot ............................... 71
Allekirjoitukset .................................................................... 78
Tilintarkastuskertomus ...................................................... 79
Kestävyysselvityksen varmennuskertomus .................. 83
Riippumattoman tilintarkastajan raportti
Siili Solutions Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä .................. 85
HALLINTO
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä ...................... 87
PALKITSEMINEN
Toimielinten palkitsemisraportti ..................................... 94
HALLITUS JA JOHTORYHMÄ
Hallitus ................................................................................... 96
Johtoryhmä ........................................................................... 97
Tietoja osakkeenomistajille ............................................. 98
Sisältö
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
2 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
Siilin vuosi 2024
Vuonna 2024 asetimme datan ja tekoälyn Siilin
uuden strategian keskiöön. Otimme useita
konkreettisia askeleita kohti tavoitettamme olla
tekoälymurroksen edelläkävijä. Vahvistimme
tekoälyosaamistamme niin henkilöstön koulutusten kuin
rekrytointienkin kautta. Siilin kulttuurin ja johtamisen
kehittäminen jatkui ja toi konkreettisia tuloksia.
Jatkoimme pitkäaikaisia
kumppanuuksia ja
teimme useita data-
ja tekoälyratkaisuihin
liittyviä projekteja
olemassa olevien ja uusien
asiakkaiden kanssa.
Allekirjoitimme sopimuksen
enemmistöosuuden
ostamisesta Integrations
Groupista
Sijoituimme 10. sijalle
Academic Workin Young
Professional Attraction
Index -tutkimuksessa
Julkistimme uuden
strategian ja asetimme
datan ja tekoälyn
strategiamme keskiöön.
Julkaisimme
tekoälyavusteisen
ohjelmistokehittämisen
käsikirjan ja kasvatimme
data ja AI-osaajiemme
määrää 43 %
edellisvuoteen verrattuna
Nimitimme Maria
Niiniharjun Private-
liiketoiminnasta
vastaavaksi johtajaksi.
Julkaisemme
ensimmäistä kertaa
kestävyysselvityksen
osana hallituksen
toimintakertomusta
vuodelta 2024.
I
M
P
A
C
T
-
D
R
I
V
E
N
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
3 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
SIILI LYHYESTI
Siili lyhyesti
Siili on tekoälyavusteisen ohjelmistokehityksen edelläkävijä.
Olemme kumppanina asiakkaillemme silloin, kun he
hakevat kasvua, tehokkuutta ja kilpailuetua digitaalisin
keinoin. Tavoitteenamme on olla tekoälytransformaation
edelläkävijä. Emme ainoastaan toimita valmiita
ratkaisuja – luomme kumppanuuksia, jotka perustuvat
luottamukselle, yhteistyölle ja konkreettisille tuloksille.
Kilpailuetunamme on ainutlaatuinen kykymme
yhdistää vahva ohjelmistokehitys-, tekoäly- ja
toimialaosaaminen. Tämä yhdistelmä tekee meistä
edelläkävijän tekoälyratkaisujen hyödyntäjänä,
kehittäjänä ja asiakkaiden kilpailukyvyn vahvistajana.
Siili on kansainvälinen toimija, ja vuonna 2024 kansainvälisen
liiketoiminnan osuus liikevaihdostamme oli 29 %. Noin
1 000 asiantuntijaamme työskentelevät 8 maassa. Meillä
on toimistoja Suomessa, Saksassa, Puolassa, Unkarissa,
Hollannissa, Iso-Britanniassa, Itävallassa ja USA:ssa.
Asiakkuuksissa keskitymme suuryrityksiin ja julkiseen sektoriin
Suomessa, Iso-Britanniassa, Yhdysvalloissa, Saksassa
ja Alankomaissa. Asiakkaamme ovat pääasiassa suuria
yrityksiä ja organisaatioita julkisella ja yksityisellä sektorilla –
erityisesti finanssi-, palvelu-, teollisuus- ja autosektorilla.
Siili on kasvanut kannattavasti perustamisestaan,
vuodesta 2005 lähtien. Siilin osakkeet noteerataan
Nasdaq Helsinki Oy:n pörssilistalla.
Vuonna 2024 työllistimme
975
asiantuntijaa
Oikaistu EBITA vuonna 2024
5,4
milj. euroa
Kansainvälisen liiketoiminnan
osuus liikevaihdosta
vuonna 2024
29
%
Liikevaihto, milj. euroa
2023 2024202220212020
111,9
118,3
99,2
83,3
122,7
Myynti kotimaahan
Myynti ulkomaille
Siilin toimipisteet:
Helsinki
Tampere
Turku
Lappeenranta
Jyväskylä
Oulu
Kuopio
Seinäjoki
Joensuu
Lontoo
Amsterdam
Berliini
Stuttgart
Wien
Budapest
Szczecin
Wroclaw
New York
Detroit
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
4 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
SIILI LYHYESTI
Vuosi 2024 oli markkinoiden näkökulmasta
edelleen haastava sekä Siilille että koko
IT-palvelusektorille. Keskityimme vuoden
aikana strategiamme kirkastamiseen ja
pohjan luomiseen entistä vahvemmalle
kilpailukyvylle ja kannattavuudelle.
Markkinatilanne vaikutti Siilin liikevaihtoon ja
kasvuvauhtiinniin kotimaassa kuin kansainvälisesti.
Koko vuoden liikevaihto päätyi noin 112 miljoonaan
euroon, jossa laskua 9 % edellisvuodesta. Kansainvälisen
liikevaihdon osuus jatkoi edelleen kasvuaan ja nousi
edellisvuoden 27 % tasosta 29 %:iin vuonna 2024.
Kasvun hidastuminen painoi myös kannattavuutta.
Oikaistu EBITA oli 5,4 miljoonaa euroa ja vastaavasti
noin 5 % liikevaihdosta. Tavoitteemme on
parantaa Siilin kannattavuutta kuluvana vuonna
keskittymällä operatiiviseen tehokkuuteen ja
kasvuun erityisesti data- ja AI-liiketoiminnassa.
Toimintaympäristön haasteista huolimatta viime vuosi
oli Siilille kuitenkin monella tapaa onnistunut. Vuoden
alkupuoliskolla keskityimme uuden strategiamme
rakentamiseen ja organisaatiomme virtaviivaistamiseen.
Aloitimme vuoden alussa myös konsulttiemme
kolmitasoisen tekoälykoulutusohjelman, ja jatkoimme
vuoden kuluessa siilien data- ja AI-osaamisen
vahvistamista niin koulutusten kuin rekrytointienkin kautta.
kannattavuutemme parantamiseksi ja toteutamme sitä
määrätietoisesti sekä seuraamme sen etenemistä.
Lähdimme viime vuonna myös kehittämään
toimintamallejamme kohti datalähtöisempää
päätöksentekoa ja parempaa ennustamista. Lisäksi
panostamme vahvasti tehokkuutta lisäävän uuden
johtamismallin implementointiin, strategiaa tukeviin
rekrytointeihin ja alihankinnan optimointiin. Pyrimme
hakemaan kannattavaa kasvua strategian mukaisilta
kasvualueilta suojellen samalla jämäkästi kannattavuutta
haastavammissa markkinasegmenteissä.
Vahvistamme huippuosaajien
yhteisöä
Marraskuun alussa vahvistimme data ja AI-osaamista
Siilin johtoryhmässä, kun Maria Niiniharju aloitti
Privateliiketoiminnasta vastaavana johtajana ja Siilin
johtoryhmän uutena jäsenenä. Strategian mukaisesti
kasvatimme vuoden kuluessa osaamistamme myös
rekrytoimalla uusia data ja AI-osaajia, joita meillä on
nyt 43 % enemmän edellisvuoteen verrattuna.
Vahvistimme vuoden lopulla integraatio-osaamistamme
sopimalla enemmistöosuuden ostamisesta Integrations
Group Oy:n osakekannasta. Integrations Groupin avulla
olemme entistä vahvempi kumppani asiakkaillemme
erilaisissa vaativissa AI- ja dataintegraatiohankkeissa.
Haluamme olla paras yhteisö digitaalisen kehittämisen
ammattilaisille, ja jatkoimme viime vuonna kulttuurin
ja johtamisen kehittämistä. Panostuksemme
työyhteisön kehittämiseen palkittiin syksyllä, kun
Siili sijoittui 10. sijalle Academic Workin Young
Professional Attraction Index -tutkimuksessa.
Vietämme vuonna 2025 Siilin 20-vuotisjuhlavuotta.
Takanamme on kaksi innovaatioiden ja kasvun
vuosikymmentä. Tästä on hyvä jatkaa Siilin matkaa
keskittymällä vuoden aikana strategian toteuttamiseen
ja kannattavuuden parantamiseen. Vaikka emme näe
markkinatilanteessa välittömiä piristymisen merkkejä,
vuoden 2024 onnistumiset ovat osoittaneet uuden
strategiamme toimivuuden. Haluan kiittää kaikkia siilejä
ja asiakkaitamme viime vuodesta. Odotan innolla, että
pääsemme yhdessä rakentamaan uusia innovatiivisia
ratkaisuja jatkuvasti etenevän tekoälymurroksen kärjessä.
Tomi Pienimäki
toimitusjohtaja
Siili Solutions Oyj
Toimitusjohtajan
katsaus
Uusi strategiamme on otettu
hyvin vastaan
Elokuussa julkistamassamme uudessa strategiassa
asetimme datan ja tekoälyn strategiamme keskiöön.
Tavoitteenamme on olla asiakkaillemme strateginen
tekoälykumppani ja auttaa heitä saavuttamaan
kilpailukykyä teknologian mahdollistamilla ratkaisuilla.
Meillä on nyt kolme strategista prioriteettia, jotka
vahvistavat asemaamme tekoälyn johtavana yrityksenä:
– Data- ja AI-liiketoiminnan merkittävä kasvattaminen
– Edelläkävijä tekoälyavusteisessa ohjelmistokehityksessä
– Huippuosaajien yhteisö
Päivitetty strategiamme ja lupauksemme ”Impact
driven, AI powered” on otettu markkinoilla hyvin
vastaan. Tulimme vuoden aikana valituksi kumppaniksi
useisiin strategiamme mukaisiin tekoäly- ja
datahankkeisiin. Vuoden loppupuolella teimme useita
onnistuneita strategiamme mukaisia avauksia mm.
tekoälystrategioihin, -valmennuksiin ja -toteutuksiin
liittyvissä projekteissa. Jatkamme edelleen panostamista
strategisten asiakkuuksien kasvattamiseen ja
pitkäaikaisten kumppanuuksien rakentamiseen.
Keskitymme kannattavuuden
parantamiseen
Jatkamme operatiivisen tehokkuutemme parantamista.
Keskitymme erityisesti kapasiteetin ja käyttöasteen
hallintaan, kustannustehokkuuteen, tarjoomakehitykseen
ja hinnoittelun optimointiin. Kannattavuuden parantaminen
etenee suunnitelman mukaisesti vaiheittain. Olemme tehneet
konkreettisen toimintasuunnitelman tehokkuutemme ja
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
5 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
SIILI LYHYESTI
Siilin strategia
Strategiamme pohjana on vahvistaa osaamistamme,
pysyä teknologian kehityksen kärjessä ja vastata näin
asiakkaidemme tarpeisiin. Rakennamme pitkäaikaisia,
kumppanuuteen perustuvia asiakassuhteita, jolloin
voimme yhdistää vahvan toimialaosaamisemme
parhaisiin teknologioihin ja auttaa näin asiakkaitamme
kilpailukyvyn vahvistamisessa. Vuoden 2024 aikana
olimme asiakkaidemme kumppanina, kun monet
asiakkaamme investoivat kiihtyvällä tahdilla tekoälyn
mahdollisuuksien tutkimiseen ja kokeilemiseen.
– Siilin tiimit auttoivat kuluneen vuoden aikana
asiakkaita tunnistamaan asiakkaan liiketoiminnan
kannalta olennaisia tekoälyn käyttökohteita ja
konseptoimaan niistä toteutuskelpoisia ratkaisuja.
– Panostimme vuoden aikana vahvasti henkilöstömme
AI-osaamisen jatkuvaan kehittämiseen, ja
ohjelmistokehitystiimimme mahdollistivat
asiakkaillemme valtavia harppauksia tekoälyn
hyödyntämisessä.
– Vuonna 2024 oman toimintamme kehittämisessä
painopisteinämme olivat muun muassa johtamisen ja
siilien osaamisen kehittäminen. Haluamme olla paras
työpaikka huippuosaajille.
Uuden strategiamme toteuttaminen käynnistyi vuonna
2024 onnistuneesti. Jatkamme edelleen keskittymistä
suuryrityksiin ja julkiseen sektoriin Suomessa, Iso-
Britanniassa, Saksassa ja Alankomaissa. Aikaisemman
Make AI Real
DATA- JA AI-LIIKETOIMINNAN
MERKITTÄVÄ
KASVATTAMINEN
Laajennamme liiketoimintaamme
datan ja generatiivisen tekoälyn
kasvavassa markkinassa.
Tavoitteenamme on olla
asiakkaiden ensisijainen
kumppani generatiivisen tekoälyn
tuomassa murroksessa.
HUIPPUOSAAJIEN
YHTEISÖ
Kehitämme vahvaa
yrityskulttuuriamme ja jatkuvan
oppimisen mahdollisuuksia.
Panostamme siilien vahvaan
tekoäly- ja dataosaamiseen.
Tavoitteenamme on olla
halutuin yhteisö digikehityksen
ammattilaisten keskuudessa.
EDELLÄKÄVIJÄ
TEKOÄLYAVUSTEISESSA
OHJELMISTOKEHITYKSESSÄ
Vahvistamme asemaamme
tekoälyn edelläkävijänä.
Tavoitteenamme on olla
koko ohjelmistokehityksen
elinkaaressa suunnittelusta
toteutukseen ja ylläpitoon.
Asiakkaillemme tämä tarkoittaa
nopeampaa läpimenoaikaa ja
Siilille parempaa tuottavuutta.
mukaisesti vahvistamme toimituskyvykkyyttämme
laajentamalla osaamisopohjaamme sekä Suomessa
että esimerkiksi Puolassa ja Unkarissa.
Strategiset prioriteetit
– Data- ja AI-liiketoiminnan merkittävä kasvattaminen
– Edelläkävijä tekoälyavusteisessa ohjelmistokehityksessä
– Huippuosaajien yhteisö
Pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteet
Päivitimme 26.11.2024 pitkän aikavälin taloudelliset
tavoitteemme kaudelle 2025-2028.
– 20 prosentin vuosittainen liikevaihdon kasvu, josta
orgaanisen kasvun osuus on noin puolet
– Oikaistu EBITA 12 prosenttia liikevaihdosta
– Nettovelka / EBITDA < 2
– Osinkoa pyritään maksamaan tilikauden tuloksesta
30-70 prosenttia
Kasvun lähteet
Haemme kasvua sekä orgaanisesti että yritysostojen
kautta. Keskitymme pitkäaikaisiin asiakassuhteisiin ja
rakennamme kasvua vahvan toimialaosaamisemme
ja laajan palvelutarjontamme avulla.
Arvot
KUNNIANHIMO ILO INHIMILLISYYS VASTUULLISUUS
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
6 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
SIILI LYHYESTI
Kestävä kehitys
Kestävän, eettisen ja vastuullisen
tekoälyn edistäminen
Vastuullinen ja eettinen toiminta sekä lakien
noudattaminen ovat Siilin liiketoiminnan perusta.
Tarkastelemme vastuullisuuttamme ympäristövastuun,
sosiaalisen vastuun ja hyvän hallintotavan näkökulmasta.
Siili on ottanut kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset
huomioon strategiaprosessissaan. Siili on aloittanut
vastuullisuustavoitteiden ja mittarien määrittelyn ja
Siilin hallitus tulee vahvistamaan kestävän kehityksen
tavoitteet vuoden 2025 aikana. Uudistaessamme
strategiaamme vuonna 2024, otimme strategiatyössä
huomioon myös kaksoisolennaisuusanalyysin
tulokset ja keskeisimpien sidosryhmien eli
asiakkaiden ja työntekijöiden näkemykset.
Strategiamme ytimessä on auttaa myös
asiakkaitamme hyödyntämään tekoälyn tarjoamat
mahdollisuudet liiketoiminnan vastuullisuuden
kehittämiseksi, sillä innovatiivisilla IT-ratkaisuilla ja
tekoälyä hyödyntämällä on mahdollista vähentää
ympäristökuormitusta ja resurssien käyttöä.
Lisäksi painotamme erityisesti sosiaalista vastuuta
suhteessa omiin ja arvoketjumme työntekijöihin.
Siili julkaisee ensimmäistä kertaa kestävyysselvityksen
osana hallituksen toimintakertomusta vuodelta
2024. Siilin kestävyysselvitys on laadittu
EU:n kestävyysraportointidirektiivin (CSRD) ja
raportointistandardien (ESRS) mukaisesti.
Toimitusjohtaja Tomi Pienimäki:
Strategiamme mukaisesti tavoitteemme on olla edelläkävijä tekoälyn tuomassa
murroksessa. Meille on tärkeää edistää tekoälyn ja sen tarjoaminen mahdollisuuksien
hyödyntämistä mahdollisimman kestävällä, eettisellä ja vastuullisella tavalla.
Toimintamme vaikuttaa ympäristöön, henkilöstöömme, asiakkaisiimme ja yhteiskuntaan. Käymme
vuoropuhelua tärkeiden sidosryhmiemme kanssa ja kehitämme toimintaamme saamamme palautteen
perusteella. Haluamme olla osa tekoälyn eettisyydestä ja ilmastovaikutuksista käytyä keskustelua, ja auttaa
osaltamme löytämään kestäviä ratkaisuja tekoälyn hyödyntämiseen liittyviin vastuullisuuskysymyksiin.
Lue kuinka autamme asiakkaitamme
kehittämään omaa liiketoimintaansa
kestävämmäksi ja vastuullisemmaksi.
https://www.siili.com/cases
Kaksoisolennaisuus analyysissa
esiin nousseet tärkeimmät alueet
Keskeiset mittarit ja tavoitteet
– Ilmastonmuutos
– Hiilijalanjälki
– Scope 1 & 2 päästöt = 0
– Scope 3 päästöjen vähentäminen 20 %
vuoteen 2022 verrattuna
Kestävien ja vastuullisten
IT-palveluiden edistäminen
YMPÄRISTÖ
– Tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä
– Yhdenvertainen kohtelu
– Kehittymismahdollisuudet
– eNPS, tavoite 65 vuoteen 2028 mennessä
– Sitoutuminen, tavoite 75 vuodelle 2025
Tekoäly toimintamme ytimessä,
rakennamme parasta yhteisöä digitaalisen
kehittämisen ammattilaisille
SOSIAALISET AIHEET
– Yrityskulttuuri (sisältäen eettiset
periaatteet, sääntelyn noudattamisen
ja eettisen liiketoiminnan, vastuullisen
henkilöstöhallinnon)
– 0 turvallisuuspoikkeamaa
– 0 eettisten periaatteiden rikkomusta
Hyvän hallintotavan varmistaminen
LIIKETOIMINNAN HARJOITTAMINEN
Kestävä, eettinen ja vastuullinen tekoäly
Päästöjen vähentäminen vuoteen 2030
mennessä
Henkilöstötutkimuksen keskeiset mittarit Keskeiset tavoitteet
HALLINTO PALKITSEMINENTUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
7 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
SIILI LYHYESTI
Hallituksen toimintakertomus ja tilinpäätös 2024
Hallituksen
toimintakertomus
Liikevaihto
Liikevaihto laski vertailukaudesta
8,8 %(+3,7 %) ja oli 111 899 (122 702) tuhatta
euroa. Toisella puolivuotiskaudella liikevaihto
pieneni8,2 % ja oli 52 713 (57 414) tuhatta euroa.
Ulkomaan liiketoimintojen osuus tilikauden liikevaihdosta
oli 29,0 %(26,7 %) ja toisella puolivuotiskaudella
30,2 % (27,7 %). Liikevaihto laski koko konsernissa
edellisvuodesta heikon markkinatilanteen
seurauksena sekä tehostamistoimenpiteiden johdosta
pienentyneen kokonaiskapasiteetin laskun takia.
Kannattavuus
Oikaistu liikevoitto (EBITA) oli tilikaudella 4 752
(8 409) tuhatta euroa ja laski 3 657 tuhatta euroa
edellisvuodesta. Konsernin kannattavuus heikkeni
tilikauden aikana ja oikaistu liikevoitto oli 4,2 % (6,9 %)
liikevaihdosta. Toisella puolivuotiskaudella oikaistu
liikevoitto oli 4,0 % (5,9 %) liikevaihdosta. Kannattavuuden
heikkenemiseen vuotta aiemmasta vaikutti
merkittävimmin tiukan markkinatilanteen seurauksena
laskenut liikevaihto. Vastaavasti kannattavuutta
pyrittiin turvaamaan tehostamistoimenpiteillä niin
henkilöstökulujen kuin muiden kulujen osalta.
Ulkopuolisten palveluiden käytöstä aiheutuneet
alihankintakustannukset olivat tilikaudella 23 344
(26 215) tuhatta euroa eli 20,9 % (21,4 %) liikevaihdosta.
Alihankinnan käyttöä pienennettiin edellisvuodesta.
Henkilöstökulut laskivat vuoden aikana 68 600 (72 180)
tuhanteen euroon ja olivat 61,3 % (58,8 %) liikevaihdosta.
Henkilöstökulut pienenivät henkilömäärän laskun
johdosta. Konsernin palveluksessa oli tilikauden aikana
keskimäärin 975 (1 026) työntekijää ja vuoden lopussa
942 (1 007) työntekijää. Liiketoiminnan muut kulut
laskivat vuotta aiemmasta ja olivat 12 045 (12 645)
tuhatta euroa ja 10,8 % (10,3 %) liikevaihdosta.
Tilikauden oikaistu EBITA oli 5 409 (8 742) tuhatta euroa
ja 4,8 % (7,1 %) liikevaihdosta. Oikaisuerät olivat yhteensä
657 (333) tuhatta euroa ja ne muodostuivat liiketoimintojen
uudelleenjärjestelyihin liittyvistä henkilöstökuluista sekä
yrityshankinnan kuluista. Oikaistun EBITAn laskentakaava
on esitetty osiossa Tunnuslukujen laskentakaavat.
Konsernin tilikauden liikevoitto (EBIT) oli 3 592
(6 909) tuhatta euroa eli 3,2 % (5,6 %) liikevaihdosta.
Nettorahoituskulut tilikaudella olivat 76 (1 373) tuhatta
euroa. Tilikauden voitto ennen veroja oli 3 516 (5 536)
tuhatta euroa ja osakekohtainen tulos 0,43 (0,61) euroa.
Rahoitus ja investoinnit
Konsernin taseen loppusumma oli tilikauden
lopussa 84 604 (100 170) tuhatta euroa, josta omaa
pääomaa oli 41 592 (42 083) tuhatta euroa. Konsernin
omavaraisuusaste vahvistui 7,2 prosenttiyksikköä
vertailukaudesta ja oli 49,7 % (42,6 %). Likvidit rahavarat
olivat 20 331 (29 022) tuhatta euroa ja konsernilla oli
korollista velkaa tilikauden lopussa 19 283 (32 704) tuhatta
euroa. Korollisten velkojen laskuun vaikuttivat merkittävästi
Supercharge Kft:n ja Vala Group Oy:n lisäosuuksien
hankinnat. Nettovelkaantumisaste oli -2,5 % (8,7 %) ja
nettovelan suhde käyttökatteeseen (EBITDA) -0,13 (0,30).
Konsernin sijoitetun pääoman tuotto oli 7,2 % (10,7 %).
Tilikauden liiketoiminnan rahavirta oli 10 751 (7 489)
tuhatta euroa ja kasvoi vertailukaudesta 43,6 %.
Liiketoiminnan rahavirran kasvu johtui pääosin liikevaihdon
kehitykseen liittyvästä myyntisaatavien pienentymisessä,
joka vaikutti nettokäyttöpääomaan positiivisesti.
Tilikauden investointien rahavirta oli -10 766 (-5 409)
tuhatta euroa ja sisälsi Supercharge Kft:n ja Vala Group
Oy:n vähemmistöomistajille lisäosuuksien hankinnasta
maksetut kauppahinnat 9 462 tuhatta euroa.
Rahoituksen rahavirta oli -8 638 (-9 254) tuhatta
euroa ja sisälsi Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajille
maksetun osingon 2 109 tuhatta euroa, Supercharge
Kft:n ja Vala Group Oy:n määräysvallattomille
omistajille maksetut osingot 874 tuhatta euroa sekä
pankkilainojen lyhennykset 2 518 tuhatta euroa.
Yritysostot ja konsernirakenteen
muutokset
Siili Solutions Oyj kasvatti tilikaudella omistusosuutta
tytäryhtiöissään Supercharge Kft:ssä ja Vala Group
Oy:ssä. Yhtiö toteutti toukokuussa osakekaupat, joilla
omistusosuus Vala Group Oy:ssä kasvoi yli 95 %:iin
aikaisemmasta noin 80 %:sta sekä omistusosuus
Supercharge Kft:ssä kasvoi 70 %:iin aikaisemmasta
55 %:sta. Kauppahinta Vala Group Oy:n osakkeista oli noin
5,3 miljoonaan euroa ja sisälsi noin 1,6 miljoonan euron
korvauksen yhtiön nettokassasta sekä osakassopimuksen
mukaisen oikaisun yhtiön optio-ohjelman
laimennusvaikutuksesta. Kauppahinta Supercharge Kft:n
osakkeista oli noin 4,2 miljoonaa euroa ja sisälsi noin
0,5 miljoonan euron korvauksen yhtiön nettokassasta.
Henkilöstö, johto ja hallinto
Henkilöstön määrä tilikauden lopussa oli 942
(1 007), jossa oli laskua edellisvuoden vastaavan
ajanjakson loppuun 65 (38) henkilöä eli
-6,5 % (-3,6 %). Tilikauden aikana henkilöstön
lukumäärä oli keskimäärin 975 (1 026).
Yhtiön johtoryhmään kuuluivat tilikauden lopussa:
Tomi Pienimäki (toimitusjohtaja), Aleksi Kankainen
(talousjohtaja), Taru Salo (henkilöstöjohtaja),
Andras Tessenyi (toimitusjohtaja, Supercharge) ja
Maria Niiniharju (Johtaja, yksityinen sektori). Maria
Niiniharju aloitti johtoryhmän jäsenenä 1.11.2024.
Yhtiön tilintarkastaja on tilintarkastusyhteisö KPMG
Oy Ab (Y-tunnus 1805485–9), jonka päävastuullisena
tilintarkastajana toimii KHT Leenakaisa Winberg.
Tilikauden olennaiset tapahtumat
TULOSVAROITUS JA UUSI TALOUDELLINEN
OHJEISTUS VUODELLE 2024
Yhtiö julkisti 17.9.2024 tulosvaroituksen ja
alensi ohjeistustaan vuoden 2024 liikevaihdon
ja oikaistun liikevoiton (EBITA) osalta.
UUDISTETTU STRATEGIA
13.8.2024 yhtiö julkisti uudistetun strategiansa,
jonka keskiössä on tekoäly.
MUUTOS JOHTORYHMÄSSÄ
Maria Niiniharju (Johtaja, Yksityinen sektori)
aloitti johtoryhmän jäsenenä 1.11.2024.
Johtoryhmässä lopettivat maaliskuussa Kari
Pirttikangas ja huhtikuussa Kenneth Lindfors.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
9 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
YHTIÖ KASVATTI OMISTUSOSUUKSIAAN VALA
GROUP OY:SSÄ JA SUPERCHARGE KFT:SSÄ
Siilin omistusosuus tytäryhtiö Vala Group Oy:ssä
kasvoi yli 95 %:iin ja kauppahinta oli noin 5,3 miljoonaa
euroa. Siilin omistusosuus unkarilaisessa tytäryhtiö
Supercharge Kft:ssä kasvoi 70 %:iin ja osakkeiden
kauppahinta oli noin 4,2 miljoonaa euroa.
Riskit ja epävarmuustekijät
Siili on altis erilaisille riskitekijöille, jotka liittyvät yhtiön
operatiiviseen toimintaan ja liiketoimintaympäristöön.
Riskien toteutumisella voi olla epäedullinen vaikutus Siilin
liiketoimintaan, taloudelliseen asemaan tai yhtiön arvoon.
Alla on kuvattuna Siilin toimintaan liittyvät merkittävimmät
riskit, joiden ohella on olemassa myös muita tunnettuja
riskejä, jotka voivat tulevaisuudessa muuttua merkittäviksi.
Lisäksi on olemassa riskejä, joista Siili ei välttämättä
ole tietoinen, ja jotka voivat muodostua merkittäviksi.
– Yhden tai useamman avainasiakkaan menettäminen,
ostojen huomattava väheneminen, asiakkaiden
taloudelliset ongelmat tai asiakkaan strategian muutos
IT-palveluiden hankinnan suhteen Siilille epäedullisella
tavalla.
– Epäonnistuminen rekrytointitavoitteiden
saavuttamisessa niin laadun kuin määrän osalta sekä
epäonnistuminen tarjonnan sovittamisessa oikea-
aikaisesti asiakkaiden kysyntään.
– Edellä mainittujen riskien toteutumistodennäköisyys ja
riskin toteutumisen haitalliset vaikutukset korostuvat
taloudellisesti epävarmassa toimintaympäristössä
– Epäonnistuminen asiakasprojektien hinnoittelussa,
suunnittelussa, toteutuksessa ja kustannustehokkuuden
parantamisessa.
– Avainhenkilöiden työpanoksen menettäminen tai
työnantajamaineen heikentyminen.
– Tietoturvariskien toteutuminen esimerkiksi tietomurron
ja/tai työntekijän inhimillisen virheen seurauksena.
– Yleinen negatiivinen tai heikentynyt talouskehitys ja sen
tuoma epävarmuus asiakkaiden toimintaympäristössä.
Yleisellä taloussuhdanteella ja asiakkaiden
toimintaympäristön muutoksilla voi olla negatiivisia
vaikutuksia IT-investointien päätöksenteon
hidastumisen, lykkäämisen tai perumisen kautta.
Venäjän Ukrainassa käynnistämällä hyökkäyssodalla
ei ole ollut eikä sillä nähdä olevan suoraa vaikutusta
Siilin liiketoimintaan. Yleinen epävarmuus ja inflaatio
vaikuttivat kuitenkin edelleen vuonna 2024 erityisesti
asiakkaidemme investointipäätöksiin ja siten myös
Siilin liiketoimintaan heikentävästi. Talouden hitaan
elpymisen odotetaan vaikuttavan Siilin liiketoimintaan ja
kasvumahdollisuuksiin myös kuluvalla tilikaudella. Johdon
seurannan ja arvioinnin perusteella markkinaympäristön
muutoksen vaikutukset olivat tilikaudella 2024
kohtalaisia, ja niiden odotetaan vähenevän vuonna
2025. Näihin vaikutuksiin varaudumme huolehtimalla
asiakastyytyväisyydestä ja kustannustehokkuudesta.
Aineettomat voimavarat
Siilin keskeiset aineettomat voimavarat ovat
asiantuntijamme, laaja alihankkijaverkostomme
sekä vahva brändimme. Siilillä on lisäksi useita
avainasiakkaita ja strategisia kumppanuuksia, jotka
yhdessä muiden aineettomien voimavarojen kanssa
mahdollistavat pitkän aikavälin kasvustrategian
sekä muodostavat Siilille kilpailuetua.
Näkymät vuodelle 2025 ja
taloudelliset tavoitteet vuosille
2025–2028
Vuoden 2025 liikevaihdon arvioidaan olevan
108-130 miljoonaa euroa ja oikaistun
EBITAn 4,7-7,7 miljoonaa euroa.
Yhtiö on julkistanut 26.11.2024 taloudelliset
tavoitteet vuosille 2025–2028 seuraavasti:
– 20 % vuosittainen liikevaihdon kasvu, josta orgaanisen
kasvun osuus on noin puolet.
– EBITA 12 % liikevaihdosta.
– Nettovelan ja käyttökatteen suhde pyritään pitämään
alle kahdessa.
– Osinkoa pyritään maksamaan 30–70 % tilikauden
tuloksesta.
Yhtiökokous
VARSINAINEN YHTIÖKOKOUS
Siili Solutions Oyj:n varsinainen yhtiökokous pidettiin
3.4.2024 Helsingissä. Yhtiökokous vahvisti tilikauden 2023
tilinpäätöksen ja konsernitilinpäätöksen, myönsi hallituksen
jäsenille ja toimitusjohtajalle vastuuvapauden ja päätti jakaa
osinkoa 0,26 euroa/osake eli noin 2,1 miljoonaa euroa.
Hallituksen jäsenten lukumääräksi vahvistettiin viisi (5).
Hallituksen jäseniksi valittiin uudelleen Harry Brade,
Tero Ojanperä sekä Jesse Maula. Uusina jäseninä
hallitukseen valittiin Henna Mäkinen ja Katarina Cantell.
Yhtiökokous päätti, että hallituksen puheenjohtajalle
maksetaan 3 850 euroa kuukaudessa, hallituksen
varapuheenjohtajalle ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle 2 500 euroa kuukaudessa ja muille
jäsenille 2 000 euroa kuukaudessa. Valiokuntien
puheenjohtajille maksetaan valiokuntatyöstä
200 euroa kuukaudessa sekä valiokuntatyöstä
kokouspalkkiona kaikille valiokunnan jäsenille 300
euroa/kokous. Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut
korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.
Yhtiön tilintarkastajaksi valittiin uudelleen
KHTyhteisö KPMG Oy Ab, joka toimii myös yhtiön
kestävyysraportoinnin varmentajana. KPMG on
ilmoittanut yhtiön päävastuulliseksi tilintarkastajaksi
ja kestävyysraportoinnin varmentajaksi KHT,
KRT Leenakaisa Winbergin. Tilintarkastajalle ja
kestävyysraportoinnin varmentajalle maksetaan
palkkio kohtuullisen laskun mukaan.
Yhtiökokous valtuutti hallituksen päättämään yhtiön omien
osakkeiden hankkimisesta ja/tai pantiksi ottamisesta.
Osakkeita voidaan hankkia ja/tai ottaa pantiksi enintään
813 800 kappaletta, mikä vastaa noin 10 prosenttia
yhtiön kaikista osakkeista. Osakkeet hankitaan Nasdaq
Helsinki Oy:n säännellyllä markkinapaikalla järjestämässä
kaupankäynnissä hankintahetken markkinahintaan.
Omia osakkeita voidaan hankkia muuten kuin
osakkeenomistajien omistusten mukaisessa suhteessa.
Osakkeiden hankinta alentaa yhtiön jakokelpoista vapaata
omaa pääomaa. Hallitus päättää osakkeiden hankkimisen
ja/tai pantiksi ottamisen muista ehdoista. Valtuutus
on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 asti.
Lisäksi hallitus valtuutettiin päättämään osakeannista sekä
osakeyhtiölain 10 luvun 1 §:n tarkoittamien osakkeisiin
oikeuttavien erityisten oikeuksien antamisesta yhdessä tai
useammassa erässä, joko maksua vastaan tai maksutta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
10 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Annettavien osakkeiden määrä, mukaan lukien erityisten
oikeuksien perusteella saatavat osakkeet, voi olla
yhteensä enintään 813 800 osaketta, mikä vastaa noin 10
prosenttia yhtiön kaikista osakkeista. Hallitus voi päättää
antaa joko uusia osakkeita tai yhtiön hallussa olevia omia
osakkeita. Valtuutus oikeuttaa hallituksen päättämään
kaikista osakeannin sekä osakkeisiin oikeuttavien
erityisten oikeuksien antamisen ehdoista, mukaan lukien
oikeuden osakkeenomistajien merkintäetuoikeudesta
poikkeamiseen. Valtuutusta voidaan käyttää yhtiön taseen
ja rahoitusaseman vahvistamiseen, yrityskauppojen
kauppahintojen suorittamiseen, kannustinjärjestelmissä
tai muihin hallituksen päättämiin tarkoituksiin. Valtuutus
on voimassa seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
päättymiseen saakka, kuitenkin enintään 30.6.2025 asti.
Yhtiökokous vahvisti toimielinten palkitsemisraportin
sekä neuvoa-antavasti yhtiön palkitsemispolitiikan.
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
Siili Solutions Oyj on laatinut selvityksen
hallinto- ja ohjausjärjestelmästä noudattaen
Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n 1.1.2025
voimaan tulleen hallinnointikoodin 2025
raportointivaatimuksia. Selvitys esitetään hallituksen
toimintakertomuksesta erillisenä kertomuksena.
Osake ja osakkeenomistajat
Yhtiöllä on yksi osakesarja ja kaikilla osakkeilla on
yhdenmukaiset oikeudet. Siili Solutions Oyj:n osakkeita
oli 31.12.2024 kaupparekisteriin merkittynä 8 140 263
kappaletta. Yhtiön omistuksessa oli tilikauden päättyessä
omia osakkeita yhteensä 27 954 kappaletta.
Yhtiön hallituksen ja johtoryhmän jäsenet
omistivat 31.12.2024 yhteensä 25 291 yhtiön
osaketta. Lisäksi yhden hallituksen jäsenen
vaikutusvaltayhteisö omistaa 1 301 267 osaketta.
Tilikauden aikana yhtiön osakekurssi oli korkeimmillaan
9,90 euroa, alimmillaan 5,32 euroa, keskikurssi 7,74
euroa ja päätöskurssi katsauskauden lopussa 5,66
euroa. Yhtiön osakkeen markkina-arvo laski vuoden
2023 lopusta -41,4 % ja yhtiön markkina-arvo oli
yhteensä 45,9 (78,3) miljoonaa euroa 31.12.2024.
Yhtiöllä oli 31.12.2024 yhteensä 5 784 (6 482)
osakkeenomistajaa. Osakkeenomistajien lukumäärä
laski vuoden 2023 lopusta 10,8 %. Luettelo
suurimmista omistajista on nähtävissä yhtiön
verkkosivuilla osoitteessa https://sijoittajille.siili.com
ja emoyhtiön tilinpäätöksen liitetiedoissa.
Tilikauden päättymisen jälkeiset
tapahtumat
INTEGRATIONS GROUP OY YRITYSKAUPPA
Siili Solutions Oyj tiedotti 18.11.2024 allekirjoittaneensa
sopimuksen, jolla se sopi ostavansa 51 % suomalaisen
Integrations Group Oy:n osakekannasta. Kauppa
Integrations Group Oy:n osakkeista saatettiin päätökseen
2.1.2025. Siili on sitoutunut lunastamaan loput 49%
Integrations Group Oy:n osakekannasta tulevina
vuosina osissa, osakasopimuksessa tarkemmin sovituin
ehdoin, joten Integrations Group yhdistellään 100%
Siili-konserniin 2.1.2025 alkaen. Integrations Group Oy
integraatiotoimituksiin ja -palveluihin erikoistunut yritys,
joka toimii Espoossa ja Tampereella. Yhtiön tilikauden
2024 tilintarkastamaton liikevaihto oli 2,2 miljoonaa euroa
ja liikevoitto 0,3 miljoonaa euroa. Yhtiön palveluksessa on
13 henkilöä. Integrations Group Oy jatkaa toimintaansa
itsenäisesti omana yhtiönään ja oman brändinsä alla.
Enemmistöosuuden ostaminen Integrations
Groupista toteuttaa Siilin strategista tavoitetta
laajentaa liiketoimintaa datan ja generatiivisen
AI:n kasvavassa markkinassa. Hankinnalla ei ole
olennaista vaikutusta Siili-konsernin liikevaihtoon,
oikaistuun EBITAan tai tasearvoihin. Yhtiö tulee
laatimaan IFRS 3 mukaisen hankintamenolaskelman
ensimmäisen puolivuosikauden aikana.
OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNNAN
ESITYKSET VARSINAISELLE
YHTIÖKOKOUKSELLE 2025
Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajien
nimitystoimikunta teki ehdotuksensa
varsinaiselle yhtiökokoukselle 16.1.2025.
Hallituksen jäsenten lukumäärästä päättäminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa,
että hallitukseen valitaan viisi (5) jäsentä.
Hallituksen jäsenten valitseminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäseniksi valitaan uudelleen seuraavalle
toimikaudelle nykyisen hallituksen jäsenet Harry
Brade, Jesse Maula, Henna Mäkinen ja Katarina
Cantell. Tero Ojanperä on ilmoittanut, ettei hän ole
enää käytettävissä hallituksen jäsenen tehtävään.
Näin ollen nimitystoimikunta ehdottaa, että uutena
jäsenenä hallitukseen valitaan Sebastian Nyström.
Jäsenten toimikausi jatkuu seuraavan varsinaisen
yhtiökokouksen loppuun. Kaikki ehdotetut henkilöt
ovat antaneet suostumuksensa valintaan. Kaikkien
hallitukseen ehdolla olevien henkilöiden taustatiedot
ovat nähtävissä Siili Solutions Oyj:n internetsivuilla
osoitteessa https://sijoittajille.siili.com.
Ehdotetuista hallituksen jäsenistä Jesse Maula,
Henna Mäkinen, Katarina Cantell ja Sebastian
Nyström ovat riippumattomia yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista. Harry Brade on
riippumaton yhtiöstä, mutta ei sen merkittävästä
osakkeenomistajasta Lamy Oy:stä.
Lisäksi osakkeenomistajien nimitystoimikunta
suosittelee hallitukselle, että se valitsee keskuudestaan
Harry Braden uudelleen puheenjohtajaksi ja Jesse
Maulan hallituksen varapuheenjohtajaksi.
Hallituksen jäsenten palkkioista päättäminen
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta ehdottaa, että
hallituksen jäsenien palkkiot pidettäisiin ennallaan
ja palkkioita maksettaisiin seuraavasti: Hallituksen
puheenjohtajalle maksetaan 3 850 euroa kuukaudessa,
varapuheenjohtajalle ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle 2 500 euroa kuukaudessa ja muille
jäsenille 2 000 euroa kuukaudessa. Valiokuntien
puheenjohtajille maksetaan valiokuntatyöstä
200 euroa kuukaudessa sekä valiokuntatyöstä
kokouspalkkiona kaikille valiokunnan jäsenille 300 euroa
per kokous. Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut
korvataan yhtiön matkustussäännön mukaisesti.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
11 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
SIILI SOLUTIONS OYJ:N HALLITUS PERUSTI
LISÄOSAKEJÄRJESTELMÄN AVAINHENKILÖILLE
JA PÄÄTTI OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄN
UUDESTA ANSAINTAKAUDESTA
Lisäosakejärjestelmä 2025–2027
Siili Solutions Oyj:n hallitus on päättänyt perustaa
konsernin avainhenkilöille suunnatun lisäosakejärjestelmän.
Järjestelmän tarkoituksena on sitouttaa avainhenkilöt
yhtiöön ja tarjota heille kilpailukykyinen Siili Solutionsin
osakkeiden hankkimiseen ja kertymiseen perustuva
kannustinjärjestelmä, sekä kannustaa heitä sijoittamaan
henkilökohtaisesti yhtiön osakkeisiin. Järjestelmä pyrkii
myös yhdistämään omistajien ja avainhenkilöiden
tavoitteet yhtiön arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä.
Lisäosakejärjestelmässä 2025–2027 on yksi (1)
sitouttamisjakso, joka kattaa vuodet 2025–2027.
Järjestelmään osallistumisen ja palkkion saamisen
edellytyksenä on, että osallistuja on hankkinut Siili
Solutionsin osakkeita hallituksen asettamissa rajoissa.
Lisäksi palkkion maksaminen perustuu osallistujan
voimassa olevaan työ- tai johtajasopimukseen palkkion
maksuhetkellä. Järjestelmän mahdolliset palkkiot
maksetaan sitouttamisjakson päättymisen jälkeen.
Sitouttamisjakson 2025–2027 kohderyhmään kuuluu
noin 30 avainhenkilöä, mukaan lukien toimitusjohtaja
ja johtoryhmän jäsenet. Palkkioksi sitoutumisesta Siili
Solutions antaa osallistujille bruttopalkkiona kaksi
(2) lisäosaketta jokaista kolmea (3) järjestelmään
kohdennettua osaketta kohden. Palkkiot maksetaan
toukokuun 2028 loppuun mennessä.
Osakepalkkiojärjestelmän 2023–2027 ansaintajakso
2025–2027
Siili Solutions Oyj:n hallitus perusti
osakepalkkiojärjestelmän 2023–2027 yhtiön
avainhenkilöille vuonna 2023. Osakepalkkiojärjestelmässä
2023–2027 on kolme ansaintajaksoa, kalenterivuodet
2023–2025, 2024–2026 ja 2025–2027.
Osakepalkkiojärjestelmän 2023–2027 keskeiset
ehdot julkaistiin pörssitiedotteella 24.1.2023.
Siili Solutionsin hallitus on päättänyt ansaintajakson
2025–2027 kohderyhmästä, mahdollisten
palkkioiden suuruudesta ja ansaintakriteereistä.
Ansaintajaksolla 2025–2027 palkkioiden ansainta
perustuu seuraaviin ansaintakriteereihin:
– Liikevaihto (EUR) vuonna 2025 (paino 40 %)
– Liikevoitto (EUR) vuonna 2025 (paino 60 %)
– Omistaja-arvon kehitys (TSR) vuosina 2025–2027
Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu
ansaintajaksolla 2025—2027 noin 45 avainhenkilöä,
mukaan lukien konsernin toimitusjohtaja ja johtoryhmä.
Palkkiot maksetaan toukokuun 2028 loppuun mennessä.
Yleistä
Lisäosakejärjestelmän 2025–2027 ja
osakepalkkiojärjestelmän ansaintajakson
2025-2027 perusteella maksettavat palkkiot
vastaavat arviolta yhteensä enintään noin
160 000 Siili Solutions Oyj:n osakkeen arvoa,
sisältäen myös rahana maksettavan osuuden.
Lisäosakejärjestelmän ja osakepalkkiojärjestelmän palkkiot
maksetaan osittain Siili Solutions Oyj:n osakkeina ja
osittain rahana. Palkkioiden rahaosuudet on tarkoitettu
kattamaan osallistujille maksetuista palkkioista aiheutuvia
veroja ja sosiaaliturvamaksuja. Pääsääntöisesti palkkiota
ei makseta, jos osallistujan työ- tai johtajasopimus
päättyy ansaintajakson tai sitouttamisjakson aikana.
Yhtiön johtoryhmän jäsenen on omistettava kaikki
uusien järjestelmien perusteella hänelle maksetuista
netto-osakkeista, kunnes johtoryhmän jäsenen
osakeomistuksen arvo yhtiössä vastaa yhteensä puolta
hänen vuosipalkkansa arvosta. Tämä osakemäärä on
omistettava niin kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu.
Osinkoehdotus
Yhtiön hallituksen hyväksymän voitonjakopolitiikan
mukaisesti Siili pyrkii jakamaan 30–70 % tilikauden
tuloksesta osakkeenomistajille voitonjakona. Tämän
lisäksi voidaan jakaa lisävoitonjakoa. Siili Solutions
Oyj:n emoyhtiön jakokelpoiset varat 31.12.2024
olivat 35 291 522,61 euroa, josta tilikauden voittoa
1 629 162,50euroa. Hallitus esittää varsinaiselle
yhtiökokoukselle 2025, että vuodelta 2024
maksettaisiin osinkoa 0,18 euroa osakkeelta.
Osinkoina maksettaisiin esityksen mukaan yhteensä
1 460 215,62 euroa. Ehdotettu osingonjako vastaa
noin 42 % konsernin tilikauden tuloksesta.
Tilikauden päättymisen jälkeen Siilin taloudellisessa
asemassa ei ole tapahtunut olennaisia muutoksia. Yhtiön
maksuvalmius on hyvä, eikä ehdotettu voitonjako vaaranna
hallituksen näkemyksen mukaan yhtiön maksukykyä.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
12 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyysselvitys
Yleiset tiedot
KESTÄVYYSSELVITYKSEN LAADINTAPERIAATTEET
Laatimisperusta
Siili-konserni on riippumaton tietojärjestelmien
kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa
palveluita yrityksille ja julkiselle sektorille. Konsernin
emoyhtiö Siili Solutions Oyj (Siili) on suomalainen
ohjelmistojärjestelmien kehityspalveluita tarjoava
julkinen osakeyhtiö (Oyj). Raportointi kattaa koko
konsernin eli emoyhtiön ja kaikki tytäryhtiöt.
Suomen kirjanpitolain mukaan Siilin on julkaistava
kestävyysselvitys osana hallituksen toimintakertomustaan
tilikaudesta 2024 alkaen. Siilin kestävyysselvitys
on laadittu kirjanpitolain ja raportointistandardien
(ESRS) mukaisesti. Se on laadittu konsolidoidusti, ja
konsolidoinnin laajuus on sama kuin tilinpäätöksessä.
Raportointijakso on sama kuin taloudellisessa
raportoinnissa eli tilikausi 1.1.2024–31.12.2024.
Kestävyysselvityksen laatimisessa on arvioitu
Siilin arvoketjua kaksoisolennaisuusanalyysin
kautta. Arvoketjua koskevat tiedot on raportoitu
siltä osin, kun ne on todettu olennaisiksi.
Siili ei ole käyttänyt vaihtoehtoa jättää raportoimatta tietoja
perustuen aineettomiin omaisuuseriin, keskeneräisiin
neuvotteluihin, meneillään oleviin tilanteisiin tai muihin
poikkeustapauksiin. Siili vetoaa luottamukselliseen
tietoon, eikä julkaise strategiaskenaarionsa tuloksia.
RAPORTIN ERITYISPIIRTEET
Siili käyttää kestävyysraportoinnissaan
ESRS 1 6.4 mukaista aikahorisonttia
keskipitkän ja pitkän aikavälin osalta.
Siili jättää pois tiedonantovaatimuksessa ESRS
E1-9 määritetyt tiedot (”Olennaisten fyysisten
ja siirtymäriskien ja mahdollisten ilmastoon
liittyvien mahdollisuuksien ennakoidut taloudelliset
vaikutukset”) kestävyysselvityksen ensimmäiseltä
laatimisvuodelta ESRS1 lisäyksen C mukaisesti.
Tämä kestävyysselvitys on Siilin ensimmäinen ESRS:n
mukaisesti laadittu kestävyysselvitys, joten muutoksia
tai oleellisia virheitä edellisiltä raportointikausilta ei ole.
KESTÄVYYSTEEMOJEN HALLINNOINTI
Siilin kestävyysraportoinnissa noudatetaan yhtiön
yhteisiä periaatteita ja prosesseja taloudellisen
raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan
osalta. Kestävyysraportoinnissa korostuu kestävää
kehitystä tukeva yrityskulttuuri, toiminnan jatkuva
kehittäminen, ohjeet ja politiikat sekä toiminnan
läpinäkyvyys. Kestävyysraportoinnissa sisäinen
valvonta perustuu riskien tunnistamiseen
kaksoisolennaisuusanalyysin avulla. Kestävään
kehitykseen liittyvä sisäinen valvonta ja riskienhallinta
keskittyvät olennaisimpiin tunnistettuihin riskeihin.
Siilin hallituksella ja toimitusjohtajalla on osakeyhtiölain
mukainen vastuu kestävyysraportoinnista.
Kestävyysraportoinnin prosesseista vastaavat
puolestaan talousjohtaja ja lakiasiainjohtaja.
Kestävyysraportoinnin tunnistetut riskit ovat
raportoitavan tiedon oikeellisuus sekä raportoinnin
oikea-aikaisuus. Varmistaakseen raportoitavan
tiedon oikeellisuuden ja oikea-aikaisuuden Siili
on sitoutunut jatkuvasti kehittämään datan
järjestelmällistä keräämistä ja hallintaa sekä
vastuuhenkilöiden roolitusta ja ohjeistusta.
Hallituksella, jota sen tarkastusvaliokunta tukee, on
lopullinen vastuu taloudelliseen raportointiin liittyvän
sisäisen valvonnan asianmukaisesta järjestämisestä.
Hallitus käsittelee ja hyväksyy kestävyysraportoinnin
yhdessä tilinpäätöksen kanssa. Toimitusjohtaja vastaa
tilinpäätösraportteihin liittyvän sisäisen valvonnan
toteuttamisesta talousjohtajan ja lakiasiainjohtajan tuella.
Siilin hallituksen tarkastusvaliokunta seuraa sisäisen
valvonnan tuloksia ja tarkastaa kestävyysraportoinnin
käytännöt osana tarkastustyötään. Siilin hallitus
vastaa sisäisen valvonnan toimintaperiaatteiden
määrittelystä sekä ohjeistuksen ja valvonnan
tehokkuuden seurannasta. Sisäistä valvontaa
toteuttavat yhtiön eri tasoilla hallitus, johto ja henkilöstö
sekä tietyissä kohdin myös ulkoinen kumppani.
KESTÄVYYDEN HALLINTO JA STRATEGIA
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten rooli sekä niille
toimitettavat tiedot ja niiden käsittelemät kestävyysseikat
Kestävyysselvityksessä on annettu tiedot
kestävyyden hallinnosta. Lisätietoa
hallinto- ja valvontaelinten yleisistä tehtävistä,
kokoonpanosta, monimuotoisuudesta, osaamisesta
sekä sisäisen valvonnan, sisäisen tarkastuksen ja
riskienhallinnan prosesseista löytyy Siilin Hallinto-
ja ohjausjärjestelmää koskevasta selvityksestä.
Kestävyyden hallinto Siili Solutionsissa
Vastuullinen ja eettinen toiminta sekä lakien
noudattaminen ovat Siilin liiketoiminnan
perusta. Vastuu kestävyyden edistämisestä
on hallituksella, toimitusjohtajalla ja konsernin
johtoryhmällä. Yhtiön toimintatavat perustuvat
hallituksen vahvistamiin Siilin eettisiin
toimintaperiaatteisiin (Code of Conduct) ja politiikkoihin.
Kestävyystavoitteet tullaan määrittämään
kaksoisolennaisuusanalyysin pohjalta ja ne
integroidaan myös Siilin liiketoimintastrategiaan.
Kestävyyden kehittämistä tullaan edistämään
näihin tavoitteisiin perustuvien toimenpiteiden
mukaisesti. Olennaiset kestävyysseikat on
esitetty osiossa "Kaksoisolennaisuusanalyysi".
Kestävyyden hallinto
Hallitus
Siilin hallituksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa,
jonka mukaan hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta
ja sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä
sekä siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon
valvonta on asianmukaisesti järjestetty, minkä
lisäksi hallituksen tehtävänä on seurata ja arvioida
kestävyysraportoinnin järjestelmää ja sisäistä valvontaa.
Täten hallitus on myös yhtiön korkein kestävyyden
hallinnosta ja toiminnan asianmukaisuudesta vastaava
taho. Se vahvistaa yhtiön kestävyystavoitteet sekä
valvoo tavoitteiden toteutumista. Lisäksi hallitus
vahvistaa yhtiön toimintaa ohjaavat Siilin eettiset
toimintaperiaatteet (Code of Conduct) ja politiikat
sekä niiden pohjalta annetut tarkemmat ohjeistukset.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
13 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyys on sisällytetty hallituksen
hyväksymään yhtiön strategiaan, pitkän aikavälin
liiketoimintasuunnitelmiin, riskienarviointeihin sekä
vuotuisiin toimintasuunnitelmiin. Hallitus seuraa
kestävän kehityksen tavoitteiden edistymistä
kokouksissaan säännöllisesti vähintään kerran vuodessa
ja vahvistaa kestävyysraportin. Tarkastusvaliokunta
ja HR-valiokunta raportoivat kokouksiensa jälkeen
hallitukselle käsittelemistään kestävän kehityksen
aiheista. Hallitus saa käyttöönsä kestävyysraportin
lisäksi kaiken keskeisen kestävään kehitykseen
liittyvän tiedon, kuten kaksoisolennaisuusanalyysin
ja hiilijalanjälkilaskennan tulokset.
Hallituksen kestävyysosaaminen
Siilin hallitus on aktiivisesti osallistunut
kaksoisolennaisuusanalyysiprosessiin sekä perehtynyt
kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksiin ja hyväksynyt
asetetun olennaisuuden raja-arvon sekä prosessin
lopputuloksen. Hallitus on kokouksissaan aktiivisesti
seurannut kestävysraportin laatimista ja tulee
seuraamaan asetettavien kestävyystavoitteiden
toteuttamista säännöllisesti, vähintään vuosittain.
Kaikilla Siilin hallituksen jäsenillä on kokemusta erilaisista
johtotehtävistä Siilille relevanteilta toimialoilta, kuten
IT- ja teknologialiiketoiminnasta sekä useilta Siilin
asiakkaiden kannalta keskeisiltä toimialoilta, kuten pankki-
ja finanssisektorilta sekä kuluttajaliiketoiminnasta. Lisäksi
kaikki hallituksen jäsenet ovat olleet tai ovat hallituksen
jäseninä sekä listatuissa että listaamattomissa yhtiöissä.
Hallituksen jäsenten koulutustausta on joko teknillinen,
juridinen tai kaupallinen, ja heillä on monipuolista sekä
kansallista että kansainvälistä osaamista yhtiön toimialasta,
mukaan lukien tekoälystä ja dataliiketoiminnasta. Siilin
hallituksen jäsenet ovat vastuutehtävissä myös muissa
yhtiöissä, jotka ovat velvollisia laatimaan kestävän
kehityksen raportin. Lisäksi hallituksella on mahdollisuus
hyödyntää ulkopuolisia asiantuntijoita työnsä tukena.
Hallituksen valiokunnat
Siilin hallitus on nimittänyt keskuudestaan
tarkastusvaliokunnan ja HR-valiokunnan, jotka
avustavat hallitusta asioiden valmistelussa. Hallitus on
vahvistanut valiokunnille työjärjestykset, jotka sisältävät
valiokuntien keskeiset tehtävät ja toimintaperiaatteet.
Hallitus valitsee varsinaisen yhtiökokouksen
päätyttyä järjestäytymiskokouksessaan valiokuntien
puheenjohtajat ja jäsenet. Valiokunnilla ei ole itsenäistä
päätösvaltaa, vaan hallitus tekee päätökset asioista
valiokuntien valmistelun pohjalta. Valiokunnan
puheenjohtaja raportoi valiokunnan työstä valiokunnan
kokousta seuraavassa hallituksen kokouksessa.
Siilin tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta sen
valvontavelvollisuuden hoitamisessa taloudellisen ja
kestävyysraportoinnin ja valvonnan, riskienhallinnan
sekä tilintarkastuksen ja sisäisen tarkastuksen osalta.
Yhtiön riskienhallintaan sisältyvät myös mahdolliset
kestävyyteen liittyvät olennaiset riskit. Yhtiö tulee
vuoden 2025 aikana integroimaan liiketoiminnan
riskienhallinnan prosessit kaksoisolennaisuusanalyysissa
tunnistettujen riskien ja niiden hallinnoinnin kanssa.
HR-valiokunta valmistelee aineistoa ja antaa neuvoja yhtiön
henkilöstöä koskevissa asioissa sekä asioissa, jotka liittyvät
yritysjohdon palkitsemiseen ja kannustimiin. Valiokunnan
tehtävänä on muun muassa arvioida henkilöstöstrategian
ja strategian yhteensopivuus, työtyytyväisyystutkimuksen
tulokset, työsuojelun toimivuus ja monimuotoisuuden
toteutuminen sekä niihin liittyvät suunnitelmat ja politiikat.
Lisäksi valiokunta valmistelee palkitsemisjärjestelmien
suoritus- ja tuloskriteerien periaatteet ja seuraa
järjestelmien toteutumista. HR-valiokunta kokoontuu
vähintään neljä kertaa vuodessa ja saa valmistelunsa tueksi
johdolta tarvittavat tiedot, raportit ja kyselyiden tulokset.
Toimitusjohtaja, johtoryhmä ja työntekijöiden edustus
Siilin toimitusjohtaja ohjaa ja valvoo yhtiön liiketoimintaa,
vastaa päivittäisestä operatiivisesta johtamisesta,
tuotteistuksesta ja strategian jalkauttamisesta sekä
valmistelee hallituksen käsittelyyn menevät asiat ja
vastaa niiden täytäntöönpanosta. Toimitusjohtaja
vastaa kestävyysohjelman edistämisestä hallituksen
antamien ohjeiden mukaisesti. Toimitusjohtaja raportoi
hallitukselle kestävyyteen liittyvistä olennaisista
vaikutuksista, riskeistä ja mahdollisuuksista
sekä kestävyystavoitteiden edistymisestä.
Yhtiön johtoryhmä valmistelee kestävyyteen
liittyvät asiat ennen kuin toimitusjohtaja esittelee
ne hallitukselle, ja valvoo osaltaan hyväksyttyjen
kestävyystoimenpiteiden täytäntöönpanoa sekä
kestävyyteen liittyviä vaikutuksia, riskejä ja mahdollisuuksia
vähintään vuosittain johtoryhmän kokouksissa.
Osa johtoryhmän jäsenistä osallistui työpajoihin,
joissa analysoitiin Siilin olennaiset kestävyysaiheet
kaksoisolennaisuusanalyysin avulla. Lisäksi johtoryhmä on
hyödyntänyt ja sillä on jatkossakin mahdollisuus hyödyntää
ulkopuolisia asiantuntijoita työnsä tukena kestävyysaiheisiin
liittyen. Johtoryhmän jäsenet on valittu tehtäviinsä
toimialan ja liiketoiminnan osaamisensa perusteella.
Siilin työntekijöitä edustaa Suomen johtoryhmässä
luottamushenkilö. Siilillä ei ole työntekijäedustusta
muissa hallinto- tai valvontaelimissä.
Vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien valvonnasta
vastaavien hallinto-, johto- ja valvontaelinten jäsenten nimet
Harry Brade Hallituksen puheenjohtaja,
HR-valiokunnan pj.
Jesse Maula Hallituksen varapuheenjohtaja,
tarkastusvaliokunnan jäsen,
HR-valiokunnan jäsen
Henna Mäkinen Hallituksen jäsen,
tarkastusvaliokunnan pj.
Katarina Cantell Hallituksen jäsen,
tarkastusvaliokunnan jäsen,
HR-valiokunnan jäsen
Tero Ojanperä Hallituksen jäsen,
HR-valiokunnan jäsen
Tomi Pienimäki Toimitusjohtaja
Aleksi Kankainen Talousjohtaja
Taru Salo Henkilöstöjohtaja
Andras Tessenyi Toimitusjohtaja,
Supercharge Kf
Maria Niiniharju Johtaja, Yksityinen sektori
Toimielinten sukupuolten monimuotoisuuden suhde,
riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokoonpano ja jäsenten
monimuotoisuus
Liikkeenjohtoon osallistuvien ja
muiden jäsenten lukumäärä
Konsernin johtoryhmä 5
henkilöä
Hallitus 5 henkilöä
Hallinto-, johto- ja valvontaelinten
jäsenten prosenttiosuus
sukupuolen mukaan
Hallitus ja johtoryhmä
40 % naisia
60 % miehiä
Hallituksen sukupuolijakauma
naisten ja miesten
keskimääräisenä suhteena
0,4
Riippumattomien hallituksen
jäsenten prosenttiosuus
100% riippumattomia yhtiöstä
80 % riippumattomia
suurimmista
osakkeenomistajista
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
14 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Hyvä hallinto
Siili Solutions Oyj on suomalainen julkinen osakeyhtiö,
jonka osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä
(Helsingin pörssi). Siilin hallinto- ja ohjausjärjestelmä
perustuu Suomessa voimassa olevaan lainsäädäntöön,
Nasdaq Helsingin sekä Suomen Finanssivalvonnan
listayhtiöitä koskeviin sääntöihin ja määräyksiin
sekä Siilin yhtiöjärjestykseen. Siilin tytäryhtiöiden
hallinnointia ohjaavat myös näiden kotipaikkojen
lait ja tytäryhtiöiden yhtiöjärjestykset. Siilin
hallinnointi ja ohjaus perustuvat rehellisyyteen,
vastuunkantoon, tasapuolisuuteen ja avoimuuteen.
Siili noudatti vuonna 2024 Arvopaperimarkkinayhdistys
ry:n julkaisemaa hallinnointikoodia 2020
(Hallinnointikoodi) kokonaisuudessaan.
Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
Siilin toimielinten palkitsemispolitiikka määrittelee
yhtiön hallituksen, toimitusjohtajan ja mahdollisen
toimitusjohtajan sijaisen palkitsemista koskevat periaatteet.
Palkitsemispolitiikka on laadittu osakkeenomistajan
oikeudet -direktiivin muutosdirektiivin (EU 2017/828)
mukaisesti, joka on implementoitu Suomessa
pääosin osakeyhtiölakiin (624/2006, muutoksineen),
arvopaperimarkkinalakiin (746/2012, muutoksineen),
valtiovarainministeriön asetukseen 608/2019 ja
Hallinnointikoodiin. Siilin palkitsemisen periaatteet sekä
hallinto-, johto- ja valvontaelinten kokonaispalkitseminen
on kuvattu tarkemmin Palkitsemisraportissa ja
Palkitsemispolitiikassa. Palkitsemispolitiikan tavoitteena
on edistää yhtiön strategiaa ja pitkän aikavälin
taloudellista menestystä sekä kestävää omistaja-arvon
kasvua. Siilin kestävyystavoitteita tai ilmastoon liittyviä
näkökohtia ei ole linkitetty palkitsemisjärjestelmään.
DUE DILIGENCE -PROSESSI
Siili on huomioinut huolellisuusvelvoitteen (due diligence)
noudattamisen osana hallintotapaansa ja strategiaansa
sekä hallintoon, joka noudattaa Suomen listayhtiöiden
hallinnointikoodia. Lisäksi Siili on huomioinut olennaiset
kestävyysaiheet strategiaprosessissaan sekä keskeisissä
liiketoiminnan prosesseissaan sekä toimintajärjestelmissä,
politiikoissa ja eettisissä ohjeissaan. Siilillä ei ole erillistä
kestävyyteen liittyvää due diligence -prosessia.
RISKIENHALLINTA JA SISÄISET KONTROLLIT
KESTÄVYYSRAPORTOINNISSA
Kestävyysraportoinnissa noudatetaan Siilin lakisääteisen
raportoinnin, riskienhallinnan ja sisäisen valvonnan
periaatteita ja prosesseja. Kestävyysraportointia
koskeva sisäinen valvonta on järjestetty konsernin
sisäisen valvonnan hallintamallin mukaisesti.
Kestävyysraportointia koskevien riskien arviointi on
keskittynyt erityisesti kaksoisolennaisuusanalyysin
mukaisesti korkeimman olennaisuuden vaikutuksia, riskejä,
ja mahdollisuuksia koskevan raportoinnin riskeihin sekä
mittareihin, joihin liittyvä laskentatekninen epävarmuus on
suurin. Riskiarvioinnin yhteydessä suoritetaan priorisointia
ensisijaisesti raportoitavan kestävyysteeman olennaisuuden
ja toissijaisesti laskentateknisen epävarmuuden perusteella.
Kestävyysraportoinnin sisäisestä valvonnasta raportoidaan
Siilin hallitukselle osana muuta sisäisen valvonnan
raportointia. Sisäisen valvonnan tuloksia seurataan ja
valvontaa ohjataan konsernin hallituksessa ja johtoryhmässä.
Liiketoimintamalli, arvoketju ja
strategia
LIIKETOIMINTA
Siili-konserni on riippumaton tietojärjestelmien
kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa
palveluja sekä yksityisille yrityksille että julkiselle
sektorille. Siili palvelee asiakkaitaan laaja-alaisesti
digitaalisten palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä
ja ylläpidossa. Siili-konserni muodostuu emoyhtiöstä
Siili Solutions Oyj:stä ja sen tytäryhtiöistä. Tytäryhtiöt
sijaitsevat Suomessa, Puolassa, Saksassa,
Yhdysvalloissa, Unkarissa, Iso-Britanniassa ja
Hollannissa. Siili Solutions Oyj:n kotipaikka on Helsinki,
ja sen osakkeet on listattu Nasdaq Helsinki Oy:ssä.
Siili-konserniin kuuluvat yhtiöt noudattavat kaikessa
toiminnassaan paikallisia lakeja ja vaatimuksia.
Siili ei toimi fossiilisten polttoaineiden, maakaasun,
kemikaalituotannon, kiistanalaisten aseiden tai
tupakkateollisuuden sektoreilla, eikä yhtiön palveluiden
myyntiä ole kielletty tietyillä markkinoilla.
2024
Liikevaihto yhteensä
111 899 t€
Työmyynti 96 396
Projektitoimitukset 8 816
Lisenssimyynti 1 573
Ylläpito ja muut palvelut
5 114
Työsuhteisen henkilöstön määrä
Alue Henkilöstön määrä
Suomi 623 / 66 %
Puola 122 / 13 %
Unkari 170 / 18 %
Muu Eurooppa ja
Pohjois-Amerikka
27 / 3 %
Henkilöstö yhteensä 942
STRATEGIA
Siili on asettanut tekoälyn strategiansa keskiöön. Siilillä
on kolme strategista prioriteettia, jotka vahvistavat yhtiön
asemaa tekoälyn hyödyntämisen johtavana yrityksenä:
– Data- ja AI-liiketoiminnan merkittävä
kasvattaminen:Laajennamme liiketoimintaamme
datan ja generatiivisen AI:n kasvavassa markkinassa,
tavoitteenamme olla asiakkaiden ensisijainen kumppani
generatiivisen tekoälyn tuomassa murroksessa.
– Edelläkävijä tekoälyavusteisessa
ohjelmistokehityksessä:Vahvistamme asemaamme
tekoälyn edelläkävijänä koko ohjelmistokehityksen
elinkaaressa suunnittelusta toteutukseen ja ylläpitoon.
Siilin asiakkaille tämä tarkoittaa nopeampaa
läpimenoaikaa ja Siilille parempaa tuottavuutta.
– Huippuosaajien yhteisö:Kehitämme vahvaa
yrityskulttuuriamme ja jatkuvan oppimisen
mahdollisuuksia. Tavoitteena on olla halutuin yhteisö
digikehityksen ammattilaisten keskuudessa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
15 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Siilin kilpailuetuna on kyky yhdistää vahva
ohjelmistokehitys-, tekoäly- ja toimialaosaaminen.
Tämä ainutlaatuinen yhdistelmä tekee Siilistä
edelläkävijän tekoälyratkaisujen hyödyntäjänä,
kehittäjänä ja asiakkaiden kilpailukyvyn vahvistajana.
Siili keskittyy asiakkuuksissaan suuryrityksiin ja
julkiseen sektoriin Suomessa, Iso-Britanniassa,
Saksassa ja Alankomaissa. Aikaisemman mukaisesti
Siili vahvistaa toimituskyvykkyyttään laajentamalla
osaamispohjaa sekä Suomessa että Itä-
Euroopassa, esimerkiksi Puolassa ja Unkarissa.
Siilin pitkän aikavälin taloudelliset tavoitteet
vuosille 2025-2028 ovat 20 prosentin vuosittainen
liikevaihdon kasvu, josta orgaanisen kasvun osuus on
noin puolet sekä EBITA 12 prosenttia liikevaihdosta.
Tavoitteena on pitää nettovelan ja käyttökatteen
suhde alle kahdessa ja osinkoa pyritään maksamaan
30–70 prosenttia tilikauden tuloksesta.
Siilin liiketoiminta ja strategia tukevat kestävää
kehitystä, sillä IT-ratkaisuilla on mahdollista vähentää
ympäristökuormitusta ja resurssien käyttöä. Lisäksi Siili
painottaa erityisesti sosiaalista vastuutaan suhteessaan
omiin ja arvoketjun työntekijöihin. Yksi Siilin strategian
kolmesta strategisesta tavoitteista on olla huippuosaajien
yhteisö. Siili kehittää yrityskulttuuriaan ja jatkuvan
oppimisen mahdollisuuksia tavoitteenaan olla halutuin
yhteisö digikehityksen ammattilaisten keskuudessa.
Siilille keskeiset työntekijäkokemukseen vaikuttavat
teemat ovat palkitseminen, osaamisen kehittäminen,
hyvinvointi, kulttuuri, yhteisöllisyys ja merkitykselliset
asiakasprojektit. Siilin strategisena prioriteettina on olla
edelläkävijä tekoälyavusteisessa ohjelmistokehityksessä
ja asiakkaiden ensisijainen kumppani generatiivisen
tekoälyn hankkeissa. Nämä strategiset tavoitteet
edellyttävät työntekijöiden osaamisen kehittämistä
ja mahdollistavat työntekijöille merkityksellisiä
asiakasprojekteja. Siili ei ole asettanut kestävyyteen
liittyviä tavoitteita tilikaudelle 2024, mutta tulee
tarkastelemaan ja asettamaan tavoitteet vuonna 2025.
ARVOKETJU
Siilin liiketoiminnasta valtaosa (noin 90 %) on
työmyyntiä eli käytännössä Siilin asiantuntijatiimi
täydentää asiakkaan omaa organisaatiota digitaalisten
palveluiden suunnittelussa, kehittämisessä ja
ylläpidossa. Tämän lisäksi Siili toteuttaa asiakkailleen
projekteja ja toimii lisenssijälleenmyyjänä.
Työmyynnissä arvoketjun muodostavat vain Siili
ja asiakas. Siili hyödyntää näissä palveluissaan
sekä omaa henkilöstöään että asiantuntijoita, jotka
työskentelevät Siilille yrittäjäsopimuksella.
Kokonaisratkaisujen myynnissä arvoketju voi
alkaa hankkeessa käytettävien lisenssien ja
valmisohjelmistojen toimittajista ja jatkuu asiakkaiden
kautta digitaalisten palvelujen loppukäyttäjiin.
Lisäksi arvoketjuun kuuluu pieni joukko Siilin
hallintoa ja toimintaa tukevia palvelutoimittajia,
kuten työvälineiden toimittajia, vuokranantajia ja
neuvonanto-, taloushallinnon ja IT-palveluiden tarjoajia.
Siilin arvoketjun tärkeimmät resurssit ovat osaavat
työntekijät. Siili panostaa työntekijöidensä
kehitysmahdollisuuksiin tarjoamalla toimeksiantoja,
joissa on mahdollisuus kasvattaa osaamistaan.
Työhyvinvointia ylläpidetään ja kehitetään
muun muassa panostamalla työyhteisöön ja
kulttuuriin erilaisten koulutuksien, tapahtumien
ja työhyvinvointia edistävän toiminnan kautta,
panostamalla esihenkilötyöhön ja johtamiseen, sekä
mahdollistamalla joustavat toimintatavat ja tarjoamalla
kattavat työterveyspalvelut. Uusien työntekijöiden
rekrytointia tukee Siilin hyvä työnantajamaine.
SIDOSRYHMIEN EDUT JA NÄKEMYKSET
Siili-konsernin keskeisimmät sidosryhmät ovat
työntekijät ja potentiaaliset työntekijät, asiakkaat,
yhteistyökumppanit, osakkeenomistajat ja
pääomamarkkinat, mukaan lukien valvovat viranomaiset,
rahoittajat sekä ympäröivät yhteiskunnat ja media.
Siili käy vuoropuhelua keskeisten sidosryhmiensä kanssa
ja kehittää toimintaansa saamansa sidosryhmäpalautteen
perusteella. Keskeisimmät sidosryhmät, joilla on
merkittävin vaikutus strategiaan ja liiketoimintaan ovat
asiakkaat ja työntekijät. Siilin strategia muodostetaan
nykyisen ja tulevan asiakastarpeen perusteella ja
strategian pohjalta luodaan toimintasuunnitelma,
jonka mukaan Siilin liiketoimintaa kehitetään. Siilissä
työntekijöitä kannustetaan osallistumaan liiketoiminnan
ja palvelutarjonnan jatkuvaan kehittämiseen. Myös
työntekijöiden hyvinvointi on strateginen tavoite.
Siili uudisti strategiansa elokuussa 2024.
Strategiatyön yhteydessä otettiin huomioon
kaksoisolennaisuusanalyysin tulokset ja keskeisimpien
sidosryhmien eli asiakkaiden ja työntekijöiden
näkemykset. Strategian keskiössä ovat tekoäly, data ja
Siilin työntekijöiden osaaminen. Strategiaprosessi eteni
samaan aikaan kaksoisolennaisuusanalyysin kanssa ja
strategiatyön yhteydessä huomioitiin eri skenaarioiden
arvioinnissa kestävyyteen liittyviä vaikutuksia, riskejä
ja mahdollisuuksia. Tekoälyn ja datan nähdään
luovan Siilille ja sen työntekijöille merkittäviä uusia
mahdollisuuksia tulevaisuudessa, erityisesti osaamisen
kehittämisen myötä. Strategiaprosessi toteutettiin
keväällä ja kesällä 2024 ja siihen osallistui yli 100 Siilin
työntekijää erilaisten työpajojen ja keskustelujen myötä.
Strategiaa lähdettiin toteuttamaan välittömästi.
Siilin strategiatyö on jatkuvaa ja strategiaa
päivitetään aina tarpeen mukaan. Siilin johtoryhmä
ja hallitus seuraavat strategian toteutusta ja samalla
sekä toimintaympäristössä tapahtuvia muutoksia
että sidosryhmiltä tulevia keskeisiä viestejä
systemaattisesti ja vuosikellossa ja organisaation
vakiintuneen raportointirakenteen mukaisesti,
jotta ne voivat reagoida mahdolliseen strategian
muutostarpeeseen nopeasti. Henkilöstötyytyväisyyttä
seurataan hallituksessa vähintään kvartaaleittain ja
henkilöstötyytyväisyyteen, hyvinvointiin ja kehittämiseen
liittyviä teemoja käsitellään HR-valiokunnassa
säännöllisesti, vähintään kerran vuodessa.
Keskeisimpien sidosryhmien näkemykset otettiin
huomioon kaksoisolennaisuusanalyysissa, joka
kuvataan tarkemmin seuraavalla sivulla.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
16 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Sidosryhmät
Sidosryhmä Tärkeimmät aiheet
Sidosryhmien osallistaminen ja
yhteydenpitokanavat
Työntekijät Kehitysmahdollisuudet Kasvukeskustelut
Vibemetrics-työkalu
Hyvinvointi ja työyhteisön tuki Sisäiset palaverit ja infot
Henkilöedustus Suomen johtoryhmässä
Tasapaino työn ja vapaa-ajan välillä Tilaisuudet ja juhlat
Sisäisen viestinnän kanavat (mm. Slack)
Employee Sounding Board
Palkitseva ja tasapuolinen palkkaus Eettinen ilmoituskanava
Potentiaaliset työntekijät Sujuva rekrytointiprosessi Verkkosivusto, rekrytointikanavat
Mielenkiintoisia työmahdollisuuksia
Asiakkaat Asiantuntemus ja tietotaito Asiakaspalautteet ja -kyselyt
Hyvä maine ja eettiset toimintatavat Tapaamiset, keskustelut ja neuvottelut
Tehokas ja tuottava toiminta Tapahtumat ja messut
Riittävät resurssit Verkkosivusto ja sosiaalisen median kanavat
Yhteistyökumppanit ja
arvoketjun työntekijät
Kumppaneiden reilu ja tasapuolinen kohtelu Tapaamiset, keskustelut ja neuvottelut
Tuottava yhteistyö Tapahtumat
Hyvä maine
Osakkeenomistajat Omistaja-arvon kehitys Sijoittajaviestintä
Avoin ja ajantasainen viestintä Sijoittajatapaamiset ja tapahtumat
Hyvä hallintotapa ja riskienhallinta Yhtiökokous
Hyvä maine Pääomamarkkinapäivä
Rahoittajat Hyvä taloudellinen kehitys Tapaamiset, keskustelut ja neuvottelut
Riittävä tiedonsaanti
Yhteiskunta Lainsäädännön noudattaminen
Verojen maksu
Työllistäminen
Yhteiskunnan kehityksen tukeminen
Media Ajantasainen ja mielenkiintoinen tieto Lehdistötiedotteet, keskustelut ja haastattelut
KAKSOISOLENNAISUUSANALYYSI
Siilin kaksoisolennaisuusanalyysin due diligence
-prosessi perustui eurooppalaisten kestävän
kehityksen raportointistandardien (ESRS) prosessiin,
johon sisältyy kattava lähestymistapa yrityksen
toimintaan liittyvien todellisten ja mahdollisten
kielteisten ympäristöön ja ihmisiin liittyvien vaikutusten
tunnistamiseen, ehkäisemiseen, ja lieventämiseen.
Lisäksi vaikutusten, riskien ja mahdollisuuksien
tunnistamisessa ja arvioinnissa hyödynnettiin
asiakas- ja työntekijätyytyväisyyskyselyjä.
Kaksoisolennaisuusanalyysi toteutettiin kahdessa
vaiheessa, josta ensimmäinen tehtiin vuoden 2022
aikana ja jälkimmäinen keväällä 2024. Ensimmäisessä
vaiheessa sidosryhmät, kuten työntekijät, alihankkijat,
asiakkaat ja suurimmat osakkeenomistajat,
osallistettiin analyysin tekoon kysymällä heiltä
toiveita ja tarpeita hyödyntäen sekä verkkokyselyä
että valikoidun joukon haastatteluja. Ensimmäisessä
vaiheessa myös tunnistettiin alustavasti olennaiset
kestävyysaiheet. Toisessa vaiheessa arviota
täydennettiin julkaistun direktiivin perusteella ja
arvioimalla aiheiden taloudellinen olennaisuus sekä
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet.
Toisessa vaiheessa myös vahvistettiin olennaiset
kestävyysaiheet. Työhön osallistui johtoryhmän
jäseniä ja eri toimintojen vastuuhenkilöitä, jotka
toivat myös sidosryhmien näkemyksiä esiin.
Kaksoisolennaisuusanalyysin pohjalta aloitettiin
aiempaa laajempi datankeräys, jota oli valmisteltu
jo alkuvuodesta 2024 lähtien ja loppuvuonna
valmistauduttiin kirjanpitolain mukaiseen raportointiin.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
17 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Kestävyyden olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
OLENNAISET VAIKUTUKSET, RISKIT JA MAHDOLLISUUDET SEKÄ NIIDEN
VUOROVAIKUTUS STRATEGIAN JA LIIKETOIMINTAMALLIN KANSSA
Vaikutus
Kestävyysaihe
Vaikutuksen
kuvaus
Vaikutuksen
tyyppi
Arvoketjun
alkupää
Oma
toiminta
Arvoketjun
loppupää
Aikaväli (lyhyt,
keskipitkä,
pitkä)
Lisätietoja
osiossa:
E1:
Ilmastonmuutoksen
hillintä
Toiminnan aiheuttamat
kasvihuonekaasupäästöt
Kielteinen
vaikutus
x L/KP/P E1
Kasvihuonekaasu päästöjen
vähentäminen
Myönteinen
vaikutus
x x KP/P E1
AI-ratkaisujen
aiheuttama IT-alan
kasvihuonekaasupäästöjen
kasvu
Riski x x KP/P E1
S1:
Työolot
Työntekijöillä täysi
yhdistymisvapaus sekä
monipuolisesti
mahdollisuuksia vaikuttaa
Siilin päätöksentekoon
Myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Suomessa käytössä
olevien työntekijöiden ja
johdon välisen yhteistyön
toimintatapojen toimiminen
muissa toimintamaissa
Riski x L/KP/P S1
Työajanseuranta ja
liukuva työaika
Myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Työntekijöiden työ- ja
vapaa-ajan tasapaino
Myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
S1:
Yhdenvertainen
kohtelu ja yhtäläiset
mahdollisuudet
Henkilöstön osaamisen
kehittäminen ja ylläpitäminen
Myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Henkilöstön moninaisuuden
vahvistaminen
Myönteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Moninaisuuden lisäämisen
haasteet IT-alalla
Kielteinen
vaikutus
x L/KP/P S1
Siili tarjoaa turvallisen tilan
työskentelyyn kaikille
työntekijöilleen
Mahdollisuus x L/KP/P S1
Työnantajamielikuvan
heikkeneminen, jos
moninaisuuden kehittämiseen
ei panosteta riittävästi
Riski x L/KP/P S1
G1:
Yrityskulttuuri
Siilin vahva ja omaperäinen
yrityskulttuuri
Myönteinen
vaikutus
x x x L/KP/P G1
Siili on tunnistanut olennaisia vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia liittyen ilmastonmuutokseen sekä
sosiaalisiin ja hallinnollisiin aiheisiin. Olennaiset
aiheet on esitetty oheisessa taulukossa.
Kaksoisolennaisuusanalyysissa tunnistettiin
olennaisia kielteisiä ja myönteisiä vaikutuksia sekä
riskejä liittyen ilmastonmuutoksen hillintään ja
kasvihuonekaasupäästöihin. Siilin työntekijöihin
liittyen tunnistettiin myönteisiä vaikutuksia sekä
riskejä liittyen työoloihin ja yhdenvertaiseen kohteluun
sekä kielteisiä vaikutuksia ja mahdollisuuksia, jotka
liittyvät yhdenvertaiseen kohteluun. Yrityskulttuuriin
liittyen tunnistettiin myönteinen vaikutus. Aiheisiin
liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
on kuvattu tarkemmin aihekohtaisissa osioissa.
Hallitus on strategiaprosessissaan 2024 huomioinut
analyysin perusteella määritettyjä vaikutuksia, riskejä
ja mahdollisuksia. Siilin työntekijöiden hyvinvointi
ja osaaminen ovat liiketoiminnan edellytys, ja Siilin
olennaiset vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet liittyvät
keskeisesti niiden ylläpitämiseen ja edistämiseen.
Yhtenäinen yrityskulttuuri tukee Siilin liiketoimintaa.
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella määritetyt
olennaiset riskit ja mahdollisuudet eivät aiheuttaneet
olennaisia taloudellisia vaikutuksia vuoden 2024 aikana.
Riskeihin ja mahdollisuuksiin liittyviä ennakoitavia
taloudellisia vaikutuksia ei raportoida vuodelta 2024.
OLENNAISTEN VAIKUTUSTEN,
RISKIEN JA MAHDOLLISUUKSIEN
TUNNISTAMINEN JA ARVIOINTI
Raportoidut kestävyysaiheet ja kestävyyden tunnusluvut
perustuvat kaksoisolennaisuusanalyysiin, joka
toteutettiin kahdessa vaiheessa, joista ensimmäinen
laadittiin vuoden 2022 aikana ja jälkimmäinen keväällä
2024. Kaksoisolennaisuusanalyysin keskeisin tavoite
oli tunnistaa ja arvioida yhtiön vaikutukset ympäristöön,
yhteiskuntaan ja hallintotapaan sekä tunnistaa ja
arvioida ne kestävyyteen liittyvät vaikutukset, riskit
ja mahdollisuudet, joilla voi olla merkitystä yrityksen
strategian toteuttamiselle ja tavoitteiden saavuttamiselle
lyhyellä, keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä. Vaikutusten,
riskien ja mahdollisuuksien tunnistamisessa ja
arvioinnissa huomioitiin Siilin omien toimintojen
lisäksi arvoketjun ylä- ja alavirran toimijat sekä muut
tahot, joihin yhtiön toiminta vaikuttaa. Siilin omien
toimintojen arviointi kattoi kaikki markkina-alueet eli
Suomen, muun Euroopan ja Pohjois-Amerikan.
Ensimmäisessä vaiheessa sidosryhmät, kuten työntekijät,
alihankkijat, asiakkaat ja suurimmat osakkeenomistajat,
osallistettiin analyysin tekoon kysymällä heiltä näkemyksiä
hyödyntäen sekä verkkokyselyä että eri sidosryhmistä
valikoituneen joukon haastatteluja. Haastatteluihin
osallistettiin muun muassa johdon, työntekijöiden,
hallituksen, osakkeenomistajien ja asiakkaiden edustajia.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
18 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Toisessa vaiheessa arviota täydennettiin
ESRS-standardin vaatimuksia seuraten. Vuoden 2024
kaksoisolennaisuusanalyysi toteutettiin käyden läpi
kokonaisuudessaan direktiivin aihelistaukset ja pyrkien
täysin noudattamaan myös soveltamisvaatimuksia.
Siilin liiketoiminnan luonne huomioiden ei ollut syytä
keskittyä tiettyihin alueisiin, liikesuhteisiin tai toimiin
sen omassa tai myöskään arvoketjun toiminnassa.
Kestävyysvaikutusten, -riskien ja -mahdollisuuksien
luokittelussa käytettiin jakoa eri osa-alueisiin eli
aiheet, osa-aiheet ja osaosa-aiheet. Kestävyysaiheita
kartoitettiin lyhyellä aikavälillä eli kuluneen vuoden
ajalta, 1-5 vuoden keskipitkällä aikavälillä ja yli 5 vuoden
pitkällä aikavälillä. Aiheisiin liittyviä vaikutuksia, riskejä ja
mahdollisuuksia tunnistettiin yhteensä 30, joista 10 koski
ympäristöä, 16 sosiaalista vastuuta ja 4 hallinnointia.
Näistä riskejä oli 13 ja mahdollisuuksia vastaavasti 8.
Vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet arvioitiin ja priorisoitiin
arvioimalla niiden vakavuus, johon vaikuttivat mittakaava,
laaja-alaisuus ja kielteisten vaikutusten osalta korjattavuus
sekä niiden taloudellinen olennaisuus. Aiheisiin liittyvien
riskien ja mahdollisuuksien osalta vakavuuden arviointiin
vaikutti myös niiden todennäköisyys. Ihmisoikeuksiin
liittyvien riskien osalta vakavuus nosti aiheen olennaiseksi,
vaikka todennäköisyys olisi ollut pieni. Kestävyysriskeistä
priorisoitiin ilmastonmuutoksen hillintään koskevaa
keskipitkän ja pitkän aikavälin riskiä, joka nousi
olennaiseksi myös sidosryhmien tiedontarpeen vuoksi.
Vakavuuden, mittakaavan ja korjattavuuden
asteikkona käytettiin numeerista arviota välillä 1:stä
5:een ja taloudellisen vaikutuksen arvio perustui Siilin
riskien eri kategorioihin erittäin vähäisestä erittäin
vakavaan, jossa erittäin vähäisenä pidettiin alle
prosentin vaikutusta liikevaihtoon tai kannattavuuteen,
vähäisenä 1–2 % vaikutusta ja vastaavasti melko
merkittävänä 2–5 % vaikutusta ja merkittävänä
yli 5–10 % vaikutusta. Erittäin merkittävä vaikutus
tarkoittaa yli 10 prosentin vaikutusta liikevaihtoon tai
kannattavuuteen. Kynnysarvolla 2 olennaisia vaikutuksia
oli kaikkiaan 13 ja taloudellisesti olennaisia 7.
Prosessi toteutettiin työpajoin, joihin osallistui
johtoryhmän jäseniä ja eri toimintojen vastuuhenkilöitä,
jotka toivat esiin sidosryhmien näkemyksiä.
Kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksissa korostui
erityisesti sosiaalinen vastuu, johon liittyviä osa-
aiheita olivat yhdenvertainen kohtelu ja työolosuhteet
sekä moninaisuus. Lisäksi olennaiseksi koettiin
yrityskulttuuri, jota tukee hyvä hallintotapa, kuten
yhtiön politiikat, ja prosessit. Ympäristövastuun
osalta olennaisimmiksi aiheiksi nousivat
ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt.
Olennaisuusanalyysin perusteella valittiin yhtiön
toiminnan, palveluiden ja sidosryhmien kannalta
olennaiset kestävän kehityksen aiheet.
Siilin hallitus vahvisti olennaiset aiheet 12.8.2024
pitämässään kokouksessa. Kirjanpitolain mukaiseen
raportointiin valmistauduttiin loppuvuodesta 2024
alkaen, jolloin aihekohtaisesti raportoitavat tietopisteet
määriteltiin kestävyysraportointistandardien
perusteella, EFRAG:in soveltamisohjetta hyödyntäen
sekä käynnistettiin vaadittavan datan kerääminen.
Siili tulee jatkossa tarkistamaan
kaksoisolennaisuusanalyysinsa vuosittain osana
normaalia liiketoimintansa kehittämistä. Siili
päivittää ja täydentää kaksoisolennaisuusanalyysia
laajemmin joka toinen vuosi. Kestävyyteen liittyvien
vaikutuksien, riskien ja mahdollisuuksien tunnistamis-,
arviointi- ja hallintaprosessi sisällytetään yleiseen
riskienhallintaprosessiin. Kaksoisolennaisuusanalyysin
perusteella määritettävien tavoitteiden ja mittareiden
integraatio osaksi Siilin johtamisjärjestelmää
suunnitellaan ja toteutetaan tilikauden 2025 aikana.
Kaksoisolennaisuusanalyysi tarkistetaan H2/2025 aikana.
MUIDEN YMPÄRISTÖAIHEIDEN ARVIOINTI
Siilin työmyyntiin perustuvan liiketoiminnan
vuoksi ympäristöaiheet liittyen pilaantumiseen,
vesivaroihin ja merten luonnonvaroihin, biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin sekä
resurssien käyttöön ja kiertotalouteen todettiin
epäolennaisiksi Siilin liiketoiminnan ja arvoketjun osalta,
ja jätettiin kaksoisolennaisuusanalyysin alkuvaiheen
keskustelun jälkeen pois tarkemmasta tarkastelusta.
Sen vuoksi Siili ei kaksoisolennaisuusanalyysissa
seulonut tai arvioinut toimipaikkojensa sijainteja,
liiketoimintaansa, omistuksiaan tai arvoketjuaan
pilaantumiseen, vesivarojen ja merten luonnonvarojen
käyttöön, biologiseen monimuotoisuuteen ja
ekosysteemeihin tai resurssien käyttöön ja
kiertotalouteen liittyvien vaikutusten, riskien,
mahdollisuuksien ja riippuvuuksien kannalta.
Siilin toimipaikat ovat toimistoja, joten niiden sijaintia
biologisen monimuotoisuuden kannalta herkillä
alueilla tai niiden lähellä ei erityisesti arvioitu. Siili ei
kaksoisolennaisuusanalyysissa arvioinut biologiseen
monimuotoisuuteen ja ekosysteemeihin liittyviä
riippuvuuksia, järjestelmäriskejä, siirtymäriskejä ja
fyysisiä riskejä tai mahdollisuuksia. Liiketoiminnan
luonteen vuoksi Siili ei ole todennut tarpeelliseksi
toteuttaa biologiseen monimuotoisuuteen liittyviä
lieventäviä toimenpiteitä. Ympäristöaiheiden
osalta ei järjestetty erillisiä kuulemisia.
KESTÄVYYSRAPORTISSA HUOMIOON
OTETUT ESRS-STANDARDIEN
TIEDONANTOVAATIMUKSET
Siilin kestävyysselvityksessä raportoimat olennaiset
tiedonantovaatimukset ja tietopisteet on määritetty
EFRAG:n julkaiseman soveltamisohjeen (Implementation
Guidance 3) ja ESRS-standardin mukaan. Raportoitavat
tietopisteet määritettiin Siilin liiketoiminta
huomioiden sekä kaksoisolennaisuusanalyysin
lopputuloksen mukaisesti yhtiölle olennaisten
aihekohtaisten standardien, osa-aiheiden ja osaosa-
aiheiden perusteella. Aiheiden olennaisuuden
arviointiprosessi, mukaan lukien olennaisuuden
kynnysarvo on kuvattu IRO-1-osiossa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
19 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Luettelo täytetyistä tiedonantovaatimuksista
Standardi Tiedonantovaatimus Kestävyysselvityksen kohdat
ESRS 2 BP-1 Laatimisperusta
BP-2 Laatimisperusta
GOV-1 – GOV-5 Kestävyysteemojen hallinnointi; Kestävyyden hallinto ja strategia
SBM-1 – SBM-3 Kestävyyden hallinto ja strategia
IRO-1 Liiketoimintamalli, arvoketju ja strategia
IRO-2 Kestävyysraportissa huomioon otetut ESRS-standardien
tiedonantovaatimukset
ESRS E1 E1 GOV-3 Kestävyyteen liittyvän suorituskyvyn sisällyttäminen
kannustinjärjestelmiin
E1-1 Tavoitteet ja mittarit
E1 SBM-3 Ilmastonmuutokseen hillintään liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet
E1 IRO-1 Ilmastonmuutokseen hillintään liittyvät olennaiset vaikutukset, riskit ja
mahdollisuudet
E1-2 Toimintaperiaatteet
E1-3 Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen 2024
E1-4 Tavoitteet ja Mittari; Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen 2024
E1-5 Tavoitteet ja mittarit
E1-6 Tavoitteet ja mittarit
ESRS E2 E2 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS E3 E3 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS E4 E4 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS E5 E5 IRO-1 Muiden ympäristöaiheiden arviointi
ESRS S1 S1 SBM-2
S1 SBM-3
Sidosryhmien edut ja näkemykset
Sosiaalinen vastuu
S1-1 Toimintaperiaatteet
S1-2 Toimintaperiaatteet
S1-3 Toimintaperiaatteet
S1-4 Toimintaperiaatteet
S1-5 Toimintaperiaatteet
S1-6 Mittarit
S1-7 Mittarit
S1-8 Mittarit
S1-9 Mittarit
S1-13 Mittarit
S1-15 Mittarit
S1-17 Mittarit
ESRS G1 G1-1 Kestävyyden hallinto ja strategia
G1-1 Kestävyyden hallinto ja strategia
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
20 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Luettelo EU:n lainsäädännöstä johtuvista ESRS-standardin tietopisteistä
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvoasetukseen Viittaus EU:n ilmastolakiin
Sijainti
kestävyysselvityksessä /
epäolennainen
ESRS 2 GOV-1
Hallituksen sukupuolijakauma 21 kohdan d alakohta
x x
Taulukko: Toimielinten
sukupuolten
monimuotoisuuden suhde,
riippumattomien hallituksen
jäsenten prosenttiosuus
ESRS 2 GOV-1
Riippumattomien hallituksen jäsenten prosenttiosuus 21 kohdan e alakohta
x
Taulukko: Toimielinten
sukupuolten
monimuotoisuuden suhde,
riippumattomien hallituksen
jäsenten prosenttiosuus
ESRS 2 GOV-4
Selvitys kestävyyttä koskevasta due diligence -prosessista 30 kohta
x Due diligence -prosessi
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen fossiilisiin polttoaineisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan i alakohta
x x x Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kemikaalien tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan ii alakohta
x x Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen kiistanalaisiin aseisiin liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iii alakohta
x x Epäolennainen
ESRS 2 SBM-1
Osallistuminen tupakan viljelyyn ja tuotantoon liittyvään toimintaan 40 kohdan d alakohdan iv alakohta
x Epäolennainen
ESRS E1-1
Siirtymäsuunnitelma ilmastoneutraaliuden saavuttamiseksi vuoteen 2050 mennessä 14 kohta
x E1: Tavoitteet ja mittarit
ESRS E1-1
Pariisin sopimuksen mukaisten vertailuarvojen ulkopuolelle suljetut yritykset 16 kohdan g alakohta
x x Epäolennainen
ESRS E1-4
Kasvihuonekaasupäästöjen vähennystavoitteet 34 kohta
x x x
E1: Toimenpiteet ja
tavoitteissa edistyminen
vuonna 2024
ESRS E1-5
Fossiilisista lähteistä peräisin olevan energian kulutus eriteltynä lähteiden mukaan (vain ilmastovaikutuksiltaan merkittävät alat) 38 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-5
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 37 kohta
x E1: Mittarit
ESRS E1-5
Energiaintensiteetti, joka liittyy toimintaan ilmastovaikutuksiltaan merkittävillä aloilla 40–43 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen scope 1-, scope 2- ja scope 3 -bruttopäästöt ja kokonaispäästöt 44 kohta
x x x E1: Mittarit
ESRS E1-6
Kasvihuonekaasujen bruttopäästöjen intensiteetti 53–55 kohta
x x x E1: Mittarit
ESRS E1-7
Kasvihuonekaasujen poistot ja päästöhyvitykset 56 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-9
Vertailuarvosalkun alttius ilmastoon liittyville fyysisille riskeille 66 kohta
x Epäolennainen
ESRS E1-9
Rahallisten määrien erittely akuutin ja kroonisen fyysisen riskin mukaan 66 kohdan a alakohta
ESRS E1-9
Sellaisten merkittävien omaisuuserien sijaintipaikka, joihin kohdistuu olennainen fyysinen riski 66 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
21 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvoasetukseen Viittaus EU:n ilmastolakiin
Sijainti
kestävyysselvityksessä /
epäolennainen
ESRS E1-9
Yrityksen kiinteistöomaisuuden kirjanpitoarvo eriteltynä energiatehokkuusluokittain 67 kohdan c alakohta
x Käytetty siirtymäsäännöstä
ESRS E1-9
Ilmastoon liittyvien mahdollisuuksien huomioiminen salkussa 69 kohta
x Käytetty siirtymäsäännöstä
ESRS E2-4
Kunkin sellaisen ilmaan, veteen ja maaperään päätyvän epäpuhtauden määrä, joka mainitaan E-PRTR-asetuksen (epäpuhtauksien päästöjä ja
siirtoja koskeva eurooppalainen rekisteri) liitteen II luettelossa 28 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-1
Vesivarat ja merten luonnonvarat 9 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-1
Kohdennetut toimintaperiaatteet 13 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-1
Merien ja valtamerten kestävyys 14 kohta
x Epäolennainen
ESRS E3-4
Kierrätetyn ja uudelleenkäytetyn veden kokonaismäärä 28 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E3-4
Kokonaisvedenkulutus kuutiometreinä oman toiminnan liikevoittoa kohti laskettuna 29 kohta
x Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4
16 kohdan a alakohdan i alakohta
x Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4
16 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
ESRS 2 – IRO-1 – E4
16 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät maata tai maataloutta koskevat käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
ESRS E4-2
Kestävät meriin liittyvät käytännöt tai toimintaperiaatteet 24 kohdan c alakohta
x Epäolennainen
ESRS E4-2
Metsäkatoon puuttumista koskevat toimintaperiaatteet 24 kohdan d alakohta
x Epäolennainen
ESRS E5-5
Kierrättämätön jäte 37 kohdan d alakohta
x Epäolennainen
ESRS E5-5
Vaarallinen jäte ja radioaktiivinen jäte kohta 39
x Epäolennainen
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Pakkotyötapausten riski 14 kohdan f alakohta
x S: Sosiaalinen vastuu
ESRS 2 – SBM-3 – S1
Lapsityövoimatapausten riski 14 kohdan g alakohta
x S: Sosiaalinen vastuu
ESRS S1-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 20 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 21 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
Ihmiskaupan ehkäisemistä koskevat prosessit ja toimenpiteet 22 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-1
työtapaturmien ehkäisemistä koskevat toimintaperiaatteet tai hallintajärjestelmä 23 kohta
x S: Toimintaperiaatteet
ESRS S1-3
Epäkohtien tai valitusten käsittelyjärjestelmät 32 kohdan c alakohta
x S: Toimintaperiaatteet
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
22 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Tiedonantovaatimus ja siihen liittyvä tietopiste
Viittaus tiedonanto-
velvoiteasetukseen Viittaus pilariin 3
Viittaus
vertailuarvoasetukseen Viittaus EU:n ilmastolakiin
Sijainti
kestävyysselvityksessä /
epäolennainen
ESRS S1-14
Kuolemantapausten lukumäärä ja työtapaturmien lukumäärä ja osuus 88 kohdan b ja c alakohta
x x Epäolennainen
ESRS S1-14
Loukkaantumisten, onnettomuuksien, kuolemantapausten tai sairauksien vuoksi menetettyjen päivien määrä 88 kohdan e alakohta
x Epäolennainen
ESRS S1-16
Sukupuolten välinen tasoittamaton palkkaero 97 kohdan a alakohta
x x
S: Toimenpiteet ja
tavoitteissa edistyminen
vuonna 2024
ESRS S1-16
Toimitusjohtajan suhteettoman suuri palkka 97 kohdan b alakohta
x S: Mittarit
ESRS S1-17
Syrjintätapaukset 103 kohdan a alakohta
x S: Mittarit
ESRS S1-17
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n periaatteiden noudattamatta jättäminen 104 kohdan a alakohta
x x S: Mittarit
ESRS 2 – SBM-3 – S2
Huomattava lapsityövoiman tai pakkotyön käytön riski arvoketjussa 11 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
ESRS S2-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 17 kohta
x Epäolennainen
ESRS S2-1
Arvoketjun työntekijöihin liittyvät toimintaperiaatteet 18 kohta
x Epäolennainen
ESRS S2-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 19 kohta
x x Epäolennainen
ESRS S2-1
Kansainvälisen työjärjestön kahdeksan perusyleissopimuksen käsittelemiä aiheita koskevat due diligence -käytännöt 19 kohta
x Epäolennainen
ESRS S2-4
Arvoketjun alku- ja loppupäähän liittyvät ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
x Epäolennainen
ESRS S3-1
Ihmisoikeuspoliittiset sitoumukset 16 kohta
x Epäolennainen
ESRS S3-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden, ILO:n periaatteiden tai OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta
jättäminen 17 kohta
x x Epäolennainen
ESRS S3-4
Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 36 kohta
x Epäolennainen
ESRS S4-1
Kuluttajiin ja loppukäyttäjiin liittyvät toimintaperiaatteet kohta 16
x Epäolennainen
ESRS S4-1
Yritystoimintaa ja ihmisoikeuksia koskevien YK:n ohjaavien periaatteiden ja OECD:n toimintaohjeiden noudattamatta jättäminen 17 kohta
x x Epäolennainen
ESRS S4-4
Ihmisoikeusongelmat ja ihmisoikeuksien loukkaukset 35 kohta
x Epäolennainen
ESRS G1-1
Korruption vastainen Yhdistyneiden kansakuntien yleissopimus 10 kohdan b alakohta
x G1: Toimintaperiaatteet
ESRS G1-1
Väärinkäytösten paljastajien suojelu 10 kohdan d alakohta
x G1: Toimintaperiaatteet
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevien lakien rikkomisesta määrätyt sakot 24 kohdan a alakohta
x x Epäolennainen
ESRS G1-4
Korruption ja lahjonnan torjuntaa koskevat normit 24 kohdan b alakohta
x Epäolennainen
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
23 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
YMPÄRISTÖ
Euroopan unionin kestävän rahoituksen taksonomia
Euroopan unioni hyväksyi vuonna 2020 niin kutsutun
kestävän rahoituksen taksonomian, joka velvoittaa
yrityksiä raportoimaan millä tavalla niiden harjoittama
liiketoiminta vaikuttaa tiettyihin, sääntelyssä tarkemmin
määritettyihin ympäristötavoitteisiin. Raportoitavat
tavoitteet ja kriteeristö on määritelty ilmastonmuutoksen
hillinnän ja ilmastonmuutokseen sopeutumisen sekä
vesivarojen ja merten luonnonvarojen kestävän
käytön ja suojelun, kiertotalouteen siirtymisen
ja ympäristön pilaantumisen ehkäisemisen ja
vähentämisen sekä biologisen monimuotoisuuden
ja ekosysteemien suojelun ja ennallistamisen
osalta. Taksonomiakelpoisuus indikoi, kuuluuko
jokin taloudellinen toiminto EU:n taksonomia-
asetuksessa määriteltyjen toimintojen piiriin.
Taksonomianmukaisuus taas kuvaa taloudellisen
toiminnan kestävyyttä kyseiselle toiminnalle
määriteltyjen teknisten merkittävän edistämisen ja ei
merkittävää haittaa -arviointikriteereiden mukaisesti.
Taksonomianmukaisen taloudellisen toiminnan on
myös noudatettava vähimmäistason suojatoimia.
Tämä tarkoittaa, että kestävän toiminnan on
kunnioitettava vähimmäistason ihmisoikeuksia ja oltava
hyvän liiketoimintatavan mukaista. Siili on arvioinut
taksonomiakelpoisuutta ja taksonomianmukaisuutta
kaikkien edellä mainittujen kriteerien osalta.
Siilin laatima arvio taksonomiakelpoisesta
liiketoiminnasta perustuu EU:n komission
delegoituun asetukseen. Taksonomiakelpoisuus
indikoi, kuuluuko jokin taloudellinen toiminto EU:n
taksonomia-asetuksessa määriteltyjen toimintojen
piiriin. Taksonomianmukaisuus taas kuvaa taloudellisen
toiminnan kestävyyttä kyseiselle toiminnalle
määriteltyjen teknisten merkittävän edistämisen
ja ei merkittävää haittaa -arviointikriteereiden
mukaisesti. Taksonomianmukaisen taloudellisen
toiminnan on myös noudatettava vähimmäistason
suojatoimia. Tämä tarkoittaa, että kestävän toiminnan
on kunnioitettava vähimmäistason ihmisoikeuksia ja
oltava hyvän liiketoimintatavan mukaista Asetuksen
perusteella Siilin liiketoiminnasta taksonomiakelpoista
toimintaa on ilmastonmuutokseen sopeutumiseen
liittyen asiantuntemuksen tarjoaminen tietotekniikan
alalla, ohjelmistojen laatiminen, muuttaminen,
testaus ja tuki, tietokonelaitteistoja, ohjelmistoja ja
viestintäteknologiaa yhdistävien tietokonejärjestelmien
suunnittelu, asiakkaiden tietokonejärjestelmien
tai tietojenkäsittelylaitteiden hallinnointi ja käyttö
paikan päällä sekä muu tietokoneisiin liittyvä
ammatillinen ja tekninen toiminta. Siili toimii
laaja-alaisesti IT-konsultoinnin alalla ja tarjoaa
asiakkailleen asiantuntijapalveluilta tietotekniikan
alalla, joten sen liiketoiminta on taksonomiakelpoista
niiden toimeksiantojen osalta, jotka liittyvät
ilmastonmuutokseen sopeutumiseen. Mikäli
asiakastoimeksianto ei liity ilmastonmuutokseen
sopeutumiseen, se ei ole taksonomiakelpoista.
Taksonomianmukaisuuden osalta Siilin liiketoimintaa
arvioidaan ensisijaisesti komission delegoidun
asetuksen Informaatio ja viestintä -toimialalle
määriteltyjen kriteereiden osalta. Ilmastonmuutoksen
hillinnän osalta Siilin liiketoimintaan soveltuvat
delegoidun asetuksen kriteeri 8.2 “Datavetoiset
ratkaisut kasvihuonekaasupäästöjen vähentämistä
varten” ja ilmastonmuutokseen sopeutumisen
osalta 8.2 ”Ohjelmistot, konsultointi ja niihin liittyvä
toiminta”. Lisäksi Siilin liiketoimintaan voisivat
soveltua kiertotaloutta koskevien kriteerien osalta
”4.1 Datavetoisten IT/OT-ratkaisujen ja -ohjelmistojen
tarjoaminen” sekä ”5.6 Käytettyjen uudelleenkäytettävien
tavaroiden kauppapaikka”, Siilin tarjotessa esimerkiksi
verkkokauppojen kehittämistä koskevaa konsultointia.
Siili on arvioinut liiketoimintansa taksonomiakelpoisuutta
ja taksonomianmukaisuutta. Arviointi on toteutettu
käymällä läpi kaikki Siili-konsernin asiakastoimeksiannot
taksonomiakriteereitä vasten. Alustavan arvioinnin
pohjalta lähempään tarkasteluun valikoitui pienempi
joukko toimeksiantoja, joiden osalta arviointia
tarkennettiin edelleen. Tämän jälkeen kerättiin
taksonomiakelpoisten toimeksiantojen liikevaihto-,
toiminta- ja pääomamenotiedot talousraportoinnista.
Vuodelta 2024 Siili on tunnistanut muutamia
taksonomiakelpoisia asiakastoimeksiantoja,
jotka liittyvät ilmastonmuutokseen
sopeutumiseen. Taksonomiakelpoista
liikevaihtoa tunnistettiin yhteensä alle 1% Siilin
kokonaisliikevaihdosta. Taksonomiakelpoista
toiminta- tai pääomamenoja ei tunnistettu.
Siili ei ole tunnistanut taksonomianmukaista
liiketoimintaa, sillä tehdyn arvion mukaan
taksonomiakelpoiset toiminnot eivät ole täyttäneet
kriteeriä, jonka mukaan toiminnan tulee merkittävästi
edistää vähintään yhden ympäristötavoitteen
saavuttamista. Siili on kuitenkin osallistunut
lukuisiin asiakashankkeisiin, jotka välillisesti tukevat
Euroopan unionin kestävän rahoituksen taksonomian
mukaisia tavoitteita. Siili pyrkii myös jatkossa
aktiivisesti tunnistamaan taksonomiakelpoiset
asiakastoimeksiannot ja osallistumaan
taksonomiakriteeristön täyttäviin hankkeisiin.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
24 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
MERKITTÄVÄN EDISTÄMISEN KRITEERIT EI MERKITTÄVÄÄ HAITTAA KRITEERIT
Taloudelliset toiminnot
Koodi
Liikevaihto
Osuus liikevaihdosta, 2024 (%)
Ilmastomuutoksen hillintä (%)
Ilmastomuutokseen
sopeutuminen (%)
Vesi (%)
Ympäristön pilaantuminen (%)
Kiertotalous (%)
Biologinen monimuotoisuus (%)
Ilmastomuutoksen hillintä (K/E)
Ilmastomuutokseen
sopeutuminen (K/E)
Vesi (K/E)
Ympäristön pilaantuminen (K/E)
Kiertotalous (K/E)
Biologinen monimuotoisuus (K/E)
Vähimmäistason suojatoimet (K/E)
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkelpoisten
(A.2.) osuus liikevaihdosta, 2023
(%)
Luokka mahdollistava toiminta (M)
Luokka siirtymä toiminta (T)
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävistä (luokitusjärjestelmän mukaisista)
toiminnoista saatu liikevaihto (A.1.)
- %
Josta mahdollistavat toiminnat
Josta siirtymätoiminnat
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta kestävät
(muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ohjelmistot, konsultointi ja niihin liittyvä toiminta CCA 8.2 896 1 %
E/KEL KEL E/KEL E/KEL KEL E/KEL 2 %
Luokitusjärjestelmäkelpoisista mutta ei ympäristön kannalta kestävistä
(muista kuin luokitusjärjestelmän mukaisista) toiminnoista saatu liikevaihto (A.2.)
896 1 %
100 %
Yhteensä (A.1. + A.2) 896 1 %
100 %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisista toiminnoista saatu liikevaihto (B)
111 003 99 %
Yhteensä (A+B) 111 899 100 %
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
25 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
MERKITTÄVÄN EDISTÄMISEN KRITEERIT EI MERKITTÄVÄÄ HAITTAA KRITEERIT
Taloudelliset toiminnot
Koodi
Pääomamenot
Osuus pääomamenoista, 2024 (%)
Ilmastomuutoksen hillintä (%)
Ilmastomuutokseen
sopeutuminen (%)
Vesi (%)
Ympäristön pilaantuminen (%)
Kiertotalous (%)
Biologinen monimuotoisuus (%)
Ilmastomuutoksen hillintä (K/E)
Ilmastomuutokseen
sopeutuminen (K/E)
Vesi (K/E)
Ympäristön pilaantuminen (K/E)
Kiertotalous (K/E)
Biologinen monimuotoisuus (K/E)
Vähimmäistason suojatoimet (K/E)
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkelpoisten
(A.2.) osuus pääomamenoista,
2023 (%)
Luokka mahdollistava toiminta (M)
Luokka siirtymä toiminta (T)
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen pääomamenot (A.1.)
- %
Josta mahdollistavat toiminnat
Josta siirtymätoiminnat
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta kestävät
(muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei ympäristön kannalta kestävien
(muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen pääomamenot (A.2.)
- %
Yhteensä (A.1. + A.2) - %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen pääomamenot (B)
- %
Yhteensä (A+B) - 100 %
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
26 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
MERKITTÄVÄN EDISTÄMISEN KRITEERIT EI MERKITTÄVÄÄ HAITTAA KRITEERIT
Taloudelliset toiminnot
Koodi
Toimintamenot
Osuus toimintamenoista, 2024 (%)
Ilmastomuutoksen hillintä (%)
Ilmastomuutokseen
sopeutuminen (%)
Vesi (%)
Ympäristön pilaantuminen (%)
Kiertotalous (%)
Biologinen monimuotoisuus (%)
Ilmastomuutoksen hillintä (K/E)
Ilmastomuutokseen
sopeutuminen (K/E)
Vesi (K/E)
Ympäristön pilaantuminen (K/E)
Kiertotalous (K/E)
Biologinen monimuotoisuus (K/E)
Vähimmäistason suojatoimet (K/E)
Luokitusjärjestelmän
mukaisten (A.1) tai
luokitusjärjestelmäkelpoisten
(A.2.) osuus toimintamenoista,
2023 (%)
Luokka mahdollistava toiminta (M)
Luokka siirtymä toiminta (T)
A. LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
A.1. Ympäristön kannalta kestävät (luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Ympäristön kannalta kestävien (luokitusjärjestelmän mukaisten)
toimintojen toimintamenot (A.1.)
- %
Josta mahdollistavat toiminnat
Josta siirtymätoiminnat
A.2. Luokitusjärjestelmäkelpoiset mutta ei ympäristön kannalta kestävät
(muut kuin luokitusjärjestelmän mukaiset) toiminnat
Luokitusjärjestelmäkelpoisten mutta ei ympäristön kannalta kestävien
(muiden kuin luokitusjärjestelmän mukaisten) toimintojen toimintamenot (A.2.)
- %
Yhteensä (A.1. + A.2) - %
B. EI-LUOKITUSJÄRJESTELMÄKELPOISET TOIMINNAT
Ei-luokitusjärjestelmäkelpoisten toimintojen toimintamenot (B)
- %
Yhteensä (A+B) - 100 %
Ydinvoimaan ja fossiilisiin kaasuihin liittyvät toiminnot
Yritys toteuttaa tai rahoittaa sellaisiin innovatiivisiin sähköntuotantolaitoksiin
liittyvää tutkimusta, kehittämistä, demonstrointia ja käyttöönottoa, jotka
tuottavat energiaa ydinreaktion avulla siten, että polttoainekierrosta aiheutuu
mahdollisimman vähän jätettä, tai sillä on tällaiseen toimintaan liittyviä
vastuita.
EI
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
27 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
E: Ympäristö
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella
Siilille olennaiset ympäristöaiheet sisältyvät
ilmastonmuutoksen hillitsemiseen tekoälyn
aiheuttaman kasvihuonepäästöjen kasvun vuoksi.
Myös sidosryhmien ja erityisesti asiakkaiden
ilmastotavoitteet ovat merkittävä tekijä ja Siili näkee
oman roolinsa näiden tavoitteiden tukemisessa. Lisäksi
EU:n kiristyvä sääntely saattaa keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä ulottua koskemaan myös ICT-ratkaisuja.
E1 Ilmastonmuutos
Ilmastonmuutokseen hillintään liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Siili Solutions on tunnistanut ilmastonmuutoksen hillintään
liittyviä olennaisia vaikutuksia sekä arvoketjussaan
että omassa toiminnassaan. Ilmastonmuutokseen
sopeutuminen tai ilmastonmuutoksen fyysiset
riskit eivät osoittautuneet Siilille olennaisiksi
aiheiksi. Siilillä ole myöskään ole omaisuutta, jota
poikkeukselliset sääolosuhteet voisivat vahingoittaa.
Kielteiset vaikutukset
Ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt:
Siilin oma toiminta aiheuttaa kasvihuonepäästöjä
ympäristöön. Koko arvoketjun kasvihuonepäästöistä
merkittävin määrä aiheutuu Siilin arvoketjusta,
eikä Siilin omista toiminnoista.
Myönteiset vaikutukset
Ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt:
Siili pyrkii osaltaan hidastamaan ilmastonmuutosta
tekemällä päästövähennykseen tähtääviä toimenpiteitä.
Monet Siilin asiakkaista ovat asettaneet ilmastotavoitteita,
ja osana niiden arvoketjua Siilin on pystyttävä sekä
vähentämään omia päästöjään että raportoimaan
ilmastovaikutuksensa asiakkailleen. Samoin henkilöstölle
ja sijoittajille ilmasto on olennainen aihealue. Siten
sidosryhmät asettavat Siilille vaatimuksen olla
aktiivisesti mukana ilmastonmuutoksen hillinnässä.
Riskit
Ilmastonmuutoksen hillintä ja kasvihuonekaasupäästöt:
Keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä esimerkiksi AI-
ratkaisujen myötä IT-alan kasvihuonepäästöt voivat
kasvaa korkean energiantarpeen vuoksi merkittävästi,
mikäli uusiutuvaa energiaa ei ole riittävästi käytettävissä
tai sitä ei muusta syystä käytetä. Tekoäly on Siilin
strategian keskiössä, jonka vuoksi Siilin ja sen asiakkaiden
päästöt saattavat kasvaa. Päästöjen kasvu voi lisätä
Siilin kustannuksia, mikäli yritys ryhtyy kompensoimaan
päästönsä tai vastaavasti, jos sääntelyn kautta päästöistä
aiheutuu maksuvelvollisuus Siilille tulevaisuudessa.
Mikäli riski toteutuu, Siili reagoi tilanteeseen ajankohdan
mahdollistamin toimin. Siili analysoi strategiansa ja
liiketoimintansa resilienssiä osana strategiaprosessia,
joka toteutettiin kesällä 2024. Resilienssianalyysissa
ei käytetty ilmastoskenaarioanalyyseja, mutta
siirtymäriskien arvioidaan olevan vähäisiä ja
fyysisten riskien erittäin vähäisinä niin lyhyellä,
keskipitkällä kuin pitkälläkin aikavälillä. Strategian
skenaarioanalyysin tulokset ovat kokonaisuudessaan
Siilin liiketoimintasalaisuuksia. Keskipitkällä ja pitkällä
aikavälillä myös strategian oletetaan uudistuvan
ja sitä kautta liiketoiminnan kehittyvän. Siilillä on
siten hyvä resilienssi vastata kyseiseen riskiin.
Tavoitteet ja mittarit
ICT-alan merkittävimmät ympäristövaikutukset aiheutuvat
kasvihuonepäästöistä, joiden osuus globaaleista päästöistä
on suhteellisen pieni. Toimialan ja digitalisaation vaikutus
kasvuhuonepäästöihin on myös kahdensuuntainen:
toisaalta monet ratkaisut ja palvelut saavat aikaan
päästövähennyksiä ja toisaalta palvelimet ja palveluiden
käyttö aiheuttavat päästöjä. Siilin tavoitteena onkin
sekä tukea asiakkaitaan erilaisia ympäristövaikutuksia
vähentävien ratkaisujen kehittämisessä ja toisaalta
vähentää omia ympäristövaikutuksiaan erilaisin
toimenpitein. Kolmas tavoite on seurata tekoälysovellusten
käytön aikaansaamaa energiantarpeen kasvua ja sitä kautta
merkittävää kasvihuonepäästöjen kasvua tulevaisuudessa.
Suurin osa Siilin arvoketjun kokonaispäästöistä
syntyy arvoketjun loppupäässä eli asiakkaiden ja
loppukäyttäjien digitaalisten palvelujen käytöstä. Palvelujen
kasvihuonepäästöjen laskenta ei ole vielä systemaattista,
mutta sitä kehitetään aktiivisesti. Palvelun päästöihin on
mahdollista vaikuttaa ohjelmistojen energiatehokkuuden
lisäämisellä ja toimintojen optimoinnilla. Siilin
tavoitteena onkin kehittää omaa osaamistaan
tältä osin, jotta se voi olla mukana kehittämässä
asiakkailleen entistä vähäpäästöisempiä palveluja.
Siilin omasta toiminnasta aiheutuu vain rajattuja
vaikutuksia ympäristöön, sillä asiantuntijayrityksenä
sen energiaintensiteetti on alhainen, eikä toiminnalla
ole muitakaan ympäristöä kuormittavia tekijöitä.
Siilin tavoitteena on tehdä aktiivisia ilmastotoimia ja
näin vahvistaa Siilin mainetta alansa vastuullisena
toimijana. Siili ei ole vielä asettanut mitattavia,
konsernitasoisia päästövähennystavoitteita, mutta
tulee asettamaan ne vuoden 2025 aikana. Samassa
yhteydessä Siili tulee laatimaan prosessit, joilla
vaikutuksia sekä toimintaperiaatteiden ja toimien
tehokkuutta seurataan. Jatkuvan parantamisen
toimintatavan mukaisesti se pyrkii vähentämään kaikkia
ympäristövaikutuksiaan panostaen niiden jatkuvaan
tunnistamiseen, mittaamiseen ja raportointiin.
Siilin merkittävimmät omat ympäristövaikutukset
tulevat kasvihuonepäästöistä, jotka aiheutuvat muun
muassa tuotteiden ja palveluiden hankinnasta, työ- ja
liikematkoista sekä toimisto- ja työvälinejätteistä. Siili
on laskenut päästönsä GHG-protokollan mukaisesti,,
mutta tavoitteena on edelleen kehittää päästölaskennan
tarkkuutta sekä laatia siirtymäsuunnitelma vuoden
2025 aikana. Erityisesti Scope 3 ostettujen
tavaroiden ja palveluiden päästölaskennassa
pyritään vähentämään monetaaristen arvojen
käyttöä ja korvaamaan ne tarkemmilla hyödyke- ja
palvelukohtaisia päästöjä kuvaavilla mittayksiköillä.
Tarkempi päästölaskenta mahdollistaa mitattavien
päästötavoitteiden asettamisen ja siirtymäsuunnitelman
laadinnan, joita ei vielä ole toteutettu.
Siilin strategian keskiössä on tekoäly, jonka käytön
aiheuttamien päästöjen lisääntymisen on arveltu
aiheuttavan merkittävän energiatarpeen kasvun
tulevaisuudessa. Tämä voi johtaa siihen, ettei fossiiliton
energiantuotanto kasva vastaavalla nopeudella,
jonka vuoksi fossiilisten energialähteiden käyttö
saattaa edelleen lisääntyä. Suuntaus on jo näkynyt
datakeskusten päästöissä. Siili seuraa tekoälyn käytön
vaikutuksia ja pyrkii huomioimaan palveluidensa
arvoketjun aiheuttamat päästövaikutukset ja
minimoimaan niitä jo suunnitteluvaiheessa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
28 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä
1
Energiankulutus ja energialähteiden yhdistelmä 2024
Fossiilisen energian kokonaiskulutus (MWh)
2
788,3
Fossiilisten energialähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
57,3 %
Ydinvoimaan perustuvista lähteistä peräisin olevan
energian kulutus (MWh)
65,5
Ydinvoimaan perustuvien lähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
4,8 %
Uusiutuvan energian kokonaiskulutus (MWh) 522,3
Uusiutuvista energialähteistä peräisin olevan
polttoaineen kulutus (MWh)
0,0
Ostetun tai hankitun uusiutuvista lähteistä peräisin
olevan sähkön, lämmön, höyryn ja jäähdytyksen
kulutus (MWh)
522,3
Itse tuotetun, muun kuin polttoaineesta peräisin
olevan uusiutuvan energian kulutus (MWh)
0,0
Uusiutuvien energialähteiden osuus energian
kokonaiskulutuksesta (%)
38,0 %
Energian kokonaiskulutus (MWh) 1 376,1
1 Fossiilisen energian kategoriaan on sisällytetty kaikki sellainen energiankulutus, jonka
alkuperästä ei ole saatavilla alkuperätakuusertifikaattia. Näin ollen fossiilisen energian
kategoria voi sisältää myös muista lähteistä peräisin olevaa energiankulutusta.
2 Fossiilisen energian kulutus on ilmoitettu markkinaperusteisesti.
Kasvihuonekaasupäästöt
Perusvuosi 2019 2024 Muutos, %
Scope 1 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen scope 1 -bruttopäästöt (tCO2-ekv.)
1
19,4 16,5 -14,9 %
Scope 2 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen sijaintiperusteiset scope 2 -bruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
179,8 299,9 66,8 %
Kasvihuonekaasujen markkinaperusteiset scope 2 -bruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
266,9 338,6 26,9 %
Merkittävät scope 3 -kasvihuonekaasupäästöt
Kasvihuonekaasujen epäsuorat (scope 3 -)kokonaisbruttopäästöt
(tCO2-ekv.)
1 385,1 1 818,1 31,3 %
1 Ostetut tavarat ja palvelut
2
715,6 1 311,3 83,2 %
2 Tuotantohyödykkeet 168,0 45,8 -72,7 %
3 Polttoaineeseen ja energiaan liittyvät toiminnat (jotka eivät sisälly
scope 1- tai scope 2 -päästöihin)
12,9 76,3 491,5 %
5 Toiminnassa muodostuva jäte
3
9,5 14,8 55,8 %
6 Liiketoimintaan liittyvä matkustaminen 292,7 170 -41,9 %
7 Työsuhteisten työntekijöiden työmatkaliikenne 164,8 171,2 3,9 %
8 Tuotantoketjun alkupään vuokratut omaisuuserät 21,5 28,7 33,5 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (sijaintiperusteiset) (tCO2-ekv.) 1 584,3 2 134,5 34,7 %
Kokonaiskasvihuonekaasupäästöt (markkinaperusteiset) (tCO2-ekv.) 1 671,4 2 173,2 30,0 %
Kasvihuonekaasuintensiteetti suhteessa liikevaihtoon Vertailukelpoinen 2024 %N / N-1
Kasvihuonekaasujen (sijaintiperusteiset) kokonaispäästöt suhteessa
liikevaihtoon (tCO2-ekv./milj. euroa)
19,1
Kasvihuonekaasujen (markkinaperusteiset) kokonaispäästö
suhteessa liikevaihtoon (tCO2-ekv./milj. euroa)
19,4
1 Sisältää koko Siili-konsernin päästöt.
2 Ostetut tavarat ja palvelut sisältävät muun muassa Siilin-konsernin alihankinnan kasvihuonekaasupäästöt. Alihankinnan kasvihuonekaasupäästöt muodostuvat vastaavista päästölähteistä ja
vastaavassa suhteessa kuin Siilin omien työntekijöiden kasvihuonekaasupäästöt. Näin ollen laskennassa on voitu huomioida palvelukohtaisesti relevantit päästölähteet ja -kertoimet. Ostetut
tavarat ja palvelut -kategoria sisältää alihankinnan lisäksi useita eri palveluja, kuten neuvonantopalvelut, IT, kirjanpito- ja taloushallinnan palvelut, markkinointi- ja viestintäpalvelut, joiden
palvelukohtaisia kasvihuonekaasupäästöjä tai päästökertoimia ei ole saatavilla palveluntarjoajilta, mistä syystä laskenta perustuu palveluiden euromääräisiin kustannuksiin. Lisäksi Tavarat ja
palvelut -kategoria sisältää Siili-konsernin ruoka- ja juomahankinnat, joiden kasvihuonekaasupäästöt on laskettu euromääräisen kustannuksen, eikä hyödykekohtaisen päästökertoimen mukaan.
3 Siili-konsernin toiminnassa syntyy tavanomaista toimistojätettä (ml. paperijäte) sekä elektroniikkajätettä. Jätteiden osalta kasvihuonekaasupäästöt on laskettu arvioperusteisesti, huomioiden
toimitilojen neliömäärä ja henkilöstömäärä.
Toimintaperiaatteet
Siilin tavoitteiden mukaisia ilmastonmuutoksen
hillintää koskevia toimenpiteitä ohjaavat eettisten
toimintaperiaatteiden (Code of Conduct) lisäksi sisäiset
politiikat, säännöt ja ohjeistot, jotka koskevat toimitiloja,
vuokrattavia ja ostettavia tuotteita ja palveluja sekä
työmatkaliikennettä ja liikematkustamista ja ohjaavat
työntekijöitä päästöiltään ja ympäristövaikutuksiltaan
kestävämpiin valintoihin. Siili on linjannut, että se
pyrkii vuokrasopimuksia uusittaessa priorisoimaan
toimitiloja, joissa käytetään uusiutuvaa energiaa.
Lisäksi yhtiön vuokraamissa tuotteissa ja ostetuissa
laitteissa suositaan vähäpäästöisiä ja energiatehokkaita
vaihtoehtoja. Työmatkaliikenteessä kannustetaan
suosimaan työmatkapyöräilyä ja julkista liikennettä.
Liikematkustamista pyritään korvaamaan etäyhteyksillä
hoidettavien tapaamisten avulla. Lisäksi tapahtumissa
panostetaan ruokahävikin vähentämiseen ja
jätteiden lajittelu on ohjeistettu toimistoissa.
Päästölaskenta erityisesti scope 3 -päästöjen osalta
on perustunut suurelta osin tavaran tai palvelun
euromääräiseen volyymiin, joka ei huomioi tavaran
tai palvelun yksikkökohtaista päästökerrointa ja
ympäristövaikutuksia. Laskennan kehittäminen
vuoden 2025 aikana mahdollistaa erityisesti scope3
-päästöjen tarkemman seurannan kuin myös
toteutettavien toimenpiteiden suunnittelun.
Päästölaskennan laskentaperiaatteet
Siili Solutionsin kasvihuonekaasupäästöjen
laskenta perustuuGHG Protocol Corporate
Standard-ohjeistukseen sekäGHG Protocol
Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting
and Reporting Standard-standardiin.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
29 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Laskentamenetelmissä on käytetty
seuraavia päästökerroinlähteitä:
Energiankulutus (sähkö, kaukolämpö ja polttoaineet):
– Euroopan sähköverkkojen jäännösseos (AIB, 2023)
– Kansainväliset sähköpäästökerroinlähteet
(Carbon Footprint Ltd, 2023 & 2024)
– Suomen kaukolämmön päästötiedot
(Energiateollisuus, 2023)
– Tilastokeskuksen energiadata (Tilastokeskus, 2023)
Ostetut tavarat ja palvelut:
– Toimialakohtaiset päästökerroinlähteet
(DEFRA, 2021 & 2024)
– Ecoinvent-tietokannat eri versioissa
(Ecoinvent 3.8, 3.10, 3.11)
– IDEMAT (2023) sekä INIES (2022)
Liikematkustus ja hotellimajoitukset:
– ICAO:n päästölaskentatyökalu lentomatkoille
(ICAO, 2024)
– Hotellien keskimääräiset päästötiedot
(Hotel Footprinting Tool, 2025)
– VR Groupin junamatkojen päästölaskelmat
(VR Group, 2023)
Työmatkaliikenne:
– Polkupyöräilyn ja autoilun päästövertailu
(Bikeradar, 2020)
– Suomen ympäristökeskuksen kulutuksen
hiilijalanjälkitiedot (Suomen ympäristökeskus, 2019)
Päästökerroinlähteiden valinnassa on painotettu
ajantasaisuutta, maantieteellistä soveltuvuutta
sekä standardoitujen tietokantojen käyttöä.
Käytettyjen kertoimien epävarmuudet liittyvät
erityisesti taloudellisiin päästökertoimiin,
joiden pohjana ovat toimialan keskiarvot, sekä
liikematkustamisen arvioituihin hotelliyöpymisiin.
Käytetyt laskentamenetelmät perustuvat
seuraaviin oletuksiin:
Scope 1 & 2: Päästöt on laskettu käyttämällä sekä
markkinaperusteisia että sijaintiperusteisia sähkön
päästökertoimia. Lämmön kulutusarviot perustuvat
lattianeliöihin ja sähkön päästökerroin on valittu joko
sopimuskohtaisesti tai jäännösseoksen mukaan.
Scope 3: Ostettujen tavaroiden ja palveluiden
päästöt on arvioitu pääasiassa taloudellisiin tietoihin
perustuvilla päästökertoimilla, mutta osa toimittajista on
toimittanut ensisijaisia päästötietoja (90 % päästöistä
perustuu talousdataan, 5 % laskettiin proxy-aineistolla
ja 4 % perustui toimittajien ilmoittamiin arvoihin).
Liikematkustamisen päästöissä on hyödynnetty
maakohtaisia hotellien keskimääräisiä päästökertoimia.
Laskennan epävarmuudet liittyvät erityisesti tavaroiden
ja palveluiden taloudellisiin päästökertoimiin,
jotka perustuvat toimialan keskiarvoihin eivätkä
tarkkoihin tuote- tai palvelukohtaisiin kertoimiin.
Siili Solutions raportoiScope 1 -biogeeniset
päästöterikseen, ja ne olivat1,0 tCO2eraportointivuonna
2024.Scope 2 ja Scope 3 -biogeenisiä päästöjä ei ole
laskettu, koska yhtiöllä ei ole merkittäviä biopolttoaineiden
lähteitä tai biomassan käyttöä energiantuotannossa.
Mikäli yhtiön liiketoimintaan tai toimintaympäristöön
tulee muutoksia, biogeenisten päästöjen kattavuutta
arvioidaan uudelleen tulevissa raportoinneissa.
Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen vuonna 2024
Siili on asiantuntijaorganisaatio, joten se kehittää
jatkuvasti osaamisensa syvyyttä ja monipuolisuutta.
Koska kasvihuonekaasujen vähentäminen on noussut
entistä useammin asiakasprojektien aihealueeksi, Siili
pyrkii vahvistamaan asiantuntijoidensa tietämystä
digitaalisten palvelujen päästöistä ja mahdollisuuksista
niiden vähentämiseen. Vuonna 2024 Siili keskittyi
erityisesti sisäiseen informaation jakamiseen sekä
päästölaskennan kehittämiseen, erityisesti asiakas- ja
palvelukohtaisen laskennan osalta. Lisäksi Siili on uusien
vuokrasopimuksien yhteydessä pyrkinyt siirtymään
uusiutuvan energian sopimuksiin. Vuoden 2025 aikana
Siilin hallitus tulee vahvistamaan kasvihuonekaasujen
vähentämistä koskevat tavoitteet, minkä lisäksi Siili
tulee laatimaan siirtymäsuunnitelman ja jatkaa edelleen
GHG-protokollan mukaisen hiilijalanjäljen laskennan
kehittämistä. Hiilijalanjälkilaskenta toteutetaan
ulkoisen asiantuntijakumppanin avutuksella. Siilillä
ei ole vuonna 2024 ollut muita erillisiä allokoituja
resursseja ilmastonmuutokseen liittyvien toimien
toteuttamiseen ja yhtiö sunnittelee toteuttavansa
vuoden 2025 toimenpiteet olemassa olevin
henkilöstöresurssein ja hiilijalanjälkilaskennan osalta
edelleen ulkoisen kumppanin kanssa yhteistyössä.
Siili Solutions on laskenut oman toimintansa
hiilijalanjäljen GHG-protokollan mukaisesti. Laskelma
kattaa oman toiminnan päästöt koko arvoketjussa
(Scope 1, 2 & 3). Vuoden 2024 päästöt olivat yhteensä
2 173,2 tCO2e, joista valtaosa aiheutui ostetuista
tavaroista ja palveluista, liike- ja työmatkoista sekä
vuokratusta omaisuudesta. Kokonaispäästöt olivat
korkeammat kuin vuonna 2023 johtuen erityisesti
scope 3 -päästöjen, erityisesti ostettujen tavaroiden ja
palveluiden euromääräisestä kasvusta sekä laskennassa
ja päästökertoimissa tapahtuneista muutoksista.
S: Sosiaalinen vastuu
Siilin sosiaalinen vastuullisuus koskee ensisijaisesti
Siilin omia työntekijöitä ja heidän osaamistaan
laajentavaa asiantuntijaverkostoa. Siilin sosiaalisen
vastuun painopisteenä on työnantajavastuun
kantaminen. Kilpailussa IT-alan parhaasta työvoimasta
ja osaamisesta menestytään tarjoamalla työntekijöille
hyvä työympäristö, työhyvinvointia tukevat
toimintatavat, tasa-arvoinen ja palkitseva palkkaus
sekä mahdollisuus osaamisen kehittämiseen.
Kaksoisolennaisuusanalyysin perusteella Siilille
olennaiset sosiaalisen vastuun aiheet liittyvät omaan
työvoimaan, johon arviossa luettiin kuuluvaksi myös ne
henkilöstöön kuulumattomat asiantuntijat, jotka ovat
mukana asiakasprojekteissa sopimuspohjaisesti eli
toimivat itsenäisinä ammatinharjoittajina. Siilin työmyynti
perustuu työntekijöiden korkeaan ammattitaitoon ja
motivoituneeseen toimintaan. Siilin oma työvoima
työskentelee vaativassa asiantuntijatyössä, eikä Siilin
arvo- tai toimitusketjuun liity lapsi- tai pakkotyön
osalta riskialttiita toimintaympäristöjä. Näin ollen
lapsi- ja pakkotyö eivät ole Siilille olennaisia aiheita.
Siili ei ole vielä laatinut ilmastonmuutokseen liittyvää
siirtymäsuunnitelmaa, joten siitä johtuvia olennaisia
vaikutuksia omaan työvoimaan ei ole tunnistettu.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
30 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
S1 Oma työvoima
Omaan työvoimaan liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Myönteiset vaikutukset
Yhdistymisvapaus, yritysneuvostojen olemassaolo sekä
työntekijöiden tiedotus-, kuulemis- ja osallistumisoikeudet:
Työntekijöillä on täysi yhdistymisvapaus kaikissa
toimintamaissa. Työntekijöillä on edustus myös useissa
toimielimissä ja monipuolisia mahdollisuuksia vaikuttaa
päätöksentekoon. Eniten vaikutuskanavia on käytössä
Suomessa, jossa suurin osa työntekijöistä työskentelee.
Suomessa käytössä oleva työehtosopimus on tehty
henkilöstön aloitteesta. Kaikissa toimintamaissa
henkilöstöhallinto hoidetaan paikallisten lakien mukaan.
Työaika: Siilin työntekijöillä on hyvä tasapaino työn ja
vapaa-ajan välillä ja työtuntimäärää seurataan ja johdetaan
aktiivisesti. Liukuvan työajan myötä henkilöstöllä on
vapaus tehdä työtä itselle sopivina työaikoina. Järjestelyllä
on vaikutus Siilin työnantajamielikuvaan, joka on hyvällä
tasolla myös verrattuna vastaaviin toimijoihin.
Työ- ja yksityiselämän tasapaino: Siili mahdollistaa
työntekijöilleen lakisääteistä pidemmät perhevapaat
ja sairaan lapsen hoidon. Siilin tarjoamat
harrastusmahdollisuudet lisäävät työhyvinvointia.
Koulutus ja taitojen kehittäminen: Osaaminen on
Siilin lopputuote. Nopeasti kehittyvä teknologia
vaatii jatkuvaa taitojen kehittämistä. Kehitystarpeet
ja -toiveet käydään läpi kasvukeskusteluissa, jotka
järjestetään kaksi kertaa vuodessa. Tavoitteena
on, että ne kattavat koko henkilöstön.
Moninaisuus: Siili panostaa moninaisuuden
vahvistamiseen ja rekrytoi uusia tekijöitä heidän
osaamisensa ja kokemuksensa perusteella.
Kielteiset vaikutukset
IT-konsultointi toimialana on perinteisesti
miesvaltainen, joten diversiteetti on yleinen
tunnistettu haaste alalla. Jo opiskeluaikana alalle
hakeutuu enemmän miehiä. Asiakkaiden vaatimukset
tiimin asiantuntemuksesta korostavat usein
kokeneita tekijöitä, joten nuorten työntekijöiden
määrän suhteellinen lisääminen on haastavaa.
Mahdollisuudet
Toimenpiteet työpaikalla esiintyvän väkivallan
ja häirinnän ehkäisemiseksi: Varmistaminen,
että Siili tarjoaa turvallisen tilan työskentelyyn
kaikille työntekijöilleen, mahdollistaa sen hyvän
työnantajamaineen ja korkean työtyytyväisyyden.
Riskit
Yhdistymisvapaus, yritysneuvostojen olemassaolo
sekä työntekijöiden tiedotus-, kuulemis- ja
osallistumisoikeudet: Tavat, joilla Suomessa edistetään
yhteistyötä työntekijöiden ja yrityksen johdon välillä,
eivät välttämättä toimi ja tuota lisäarvoa muualla.
Toisaalta riski on myös, jos paikallisten työntekijöiden
osallistamiseen ei panosteta riittävästi.
Moninaisuus; Jos moninaisuuden kehittämiseen ei
panosteta, riskinä on työnantajamielikuvan heikkeneminen,
joka taas vaikuttaa negatiivisesti Siilin mahdollisuuteen
saada palkattua ja sitoutettua parhaat osaajat.
Tavoitteet ja mittarit
Siilin tavoitteena on tarjota jokaiselle työntekijälleen
mahdollisuus kehittyä ja kehittää, sillä työntekijöiden
ajantasainen osaamisen ja taidot ovat Siilin toiminnan
jatkuvuuden edellytys. Osaamisen kehittämistä tuetaan
mahdollisuuksilla monipuolisiin toimeksiantoihin
sekä koulutuksiin ja palkkamallilla, joka kannustaa
käyttämään osan työajasta osaamisen kehittämiseen
sekä tiedon ja osaamisen jakamiseen.
Työntekijöiden henkilökohtaisen osaamisen
kehittäminen suunnitellaan kasvukeskusteluissa,
jotka käydään puolivuosittain. Asiakastoimeksiannot
muodostavat Siilin liiketoiminnan ytimen, joten
osaamisen kehittäminen tapahtuu ensisijaisesti niissä.
Siilin tavoitteena onkin löytää jokaiselle motivoiva,
oppimista ja uraa edistävä asiakastoimeksianto.
Osaamista on mahdollista kartuttaa myös Siili Akatemian
valmennuksien avulla, työntekijöistä muodostetuissa
yhteisöissä ja kompetenssiryhmissä,, joissa paneudutaan
eri aihealueisiin osaamista jakamalla. Yhteisöt
ylläpitävät osaamista ja päivittävät vuosittain omaa
ydinosaamistaan suhteessa trendeihin ja markkinaan.
Näiden lisäksi Siili tukee laajasti asiakkaiden ja
kumppanuuksien vaatimien sertifikaattien suorittamista.
Strategiansa mukaisesti Siilin tavoitteena on olla
halutuin yhteisö digikehityksen ammattilaisten
keskuudessa, joten se kiinnittää erityistä huomioita
työntekijöiden työn ja vapaa-ajan tasapainoon ja
sopimusten mukaisten työaikojen toteutumiseen.
Henkilöstön moninaisuus on Siilille kilpailutekijä. Siili
kohtelee työntekijöitään tasapuolisesti ja tarjoaa kaikille
yhtäläiset mahdollisuudet. Rekrytoinnit perustuvat
osaamiseen ja työtehtävien soveltuvuuteen, eikä
sukupuolta, ikää tai kansallisuutta oteta valinnoissa
huomioon. Johdon rekrytoinneissa ehdokasjoukossa
tulee olla mukana vähemmistöryhmien edustajia.
Myös englannin kielen käyttöä organisaatiossa
pyritään lisäämään, jotta se helpottaisi rekrytointeja
ja yhteistyötä eri toimintamaiden välillä.
Siili tulee asettamaan tarkemmat kestävyystavoitteensa
ja valitsemaan niissä käytettävät mittarit vuoden
2025 aikana. Siili on käynnistänyt prosessin,
jossa toimintaperiaatteiden ja toimiensa
vaikuttavuutta verrataan suhteessa olennaisiin
kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja
mahdollisuuksiin. Omaan työvoimaan liittyviä
olennaisia riskejä seurataan ja hallitaan jatkossa
osana Siilin yleistä riskienhallintaprosessia.
Toimintaperiaatteet
Siilin strategia ohjaa sen oman henkilöstön kehitystä ja
henkilöstöhallintoa. Siilin arvot - ambition, humane, joy
ja responsibility - ovat sen kaiken toiminnan perusta.
Henkilöstöhallinto pohjautuu kansainvälisiin sitoumuksiin
sekä toimintamaiden lakien, työehtosopimusten
ja toimintaperiaatteiden noudattamiseen. Lisäksi
Siilin sosiaalisen vastuun toimintaa ohjataan
henkilöstöpolitiikalla, hallinnointikoodin mukaisella
johtamisjärjestelmällä ja eettisillä periaatteilla (Code
of Conduct) sekä vuonna 2024 päivitetyllä tasa-
arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelmalla. Eettiset
toimintaperiaatteet ovat jo osa jokaisen työntekijän
perehdytystä ja niistä järjestetään koulutus
työntekijöille ja alihankkijoille vuosittain. Tasa-arvo ja
yhdenvertaisuussuunnitelman sisältö on tiedotettu koko
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
31 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
henkilöstölle ja henkilöstöhallinto valvoo sen toteutumista.
Sopimuskumppaneina Siilille työskentelevät noudattavat
vastaavia eettisiä toimintaperiaatteita, jotka kumppaneiden
on allekirjoitettava osana yhteistyösopimusta.
Eettisten periaatteidensa mukaan Siili kunnioittaa ja
edistää kansainvälisesti tunnettuja ihmisoikeusstandardeja,
kuten YK:n ihmisoikeuksien yleismaailmallista julistusta,
YK:n yrityksiä ja ihmisoikeuksia koskevia ohjaavia
periaatteita sekä Kansainvälisen työjärjestön (ILO)
keskeisiä yleissopimuksia, kaikessa toiminnassaan.
Siili ei käytä lapsityövoimaa eikä salli pakkotyötä tai
ihmiskauppaa. Työntekijät voivat päättää haluavatko
he kuulua ammattiliittoon tai vastaavaan etujärjestöön.
Siili ei myöskään estä työntekijöitään valitsemasta
poliittisia näkemyksiään. Vastaavat periaatteet ohjaavat
Siilin toimintaa myös sen arvoketjussa ja periaatteet
sisältyvät toimittajien hyväksymiin eettisiin periaatteisiin.
Siili on sitoutunut tarjoamaan työntekijöilleen
syrjinnästä vapaan työpaikan, jossa kaikkia työntekijöitä
kohdellaan kunnioittavasti ja arvokkaasti. Sen käytännöt
ovat yhdenmukaisia ILO:n samapalkkaisuutta ja
syrjintää koskevien yleissopimusten kanssa. Siili
varmistaa, että palkat, työolot ja työntekijöiden
oikeudet ovat kansallisten lakien mukaisia ja
kansainvälisesti hyväksyttyjen normien mukaisia.
Siili edistää monimuotoisuutta, yhdenvertaisuutta ja
osallisuutta organisaation kaikilla tasoilla ja varmistaa,
että kaikilla työntekijöillä on yhtäläiset mahdollisuudet
sukupuoli-identiteetistä, etnisestä alkuperästä, ihonväristä,
iästä, vammaisuudesta, uskonnosta, kansallisesta- tai
yhteiskunnallisesta alkuperästä riippumatta. Sitoutuminen
DEI:hin ulottuu kaikkiin työsuhteen osa-alueisiin,
mukaan lukien rekrytointi, ylennykset ja palkkaus.
Siili tarjoaa saman palkan samasta työstä ja tarjoaa
mahdollisuuksia aliedustettujen ryhmien etenemiseen.
Yhtiö pyrkii sukupuolten tasapuoliseen edustukseen
johtotehtävissä ja varmistamaan, että rekrytointikäytännöt
edistävät monimuotoisuutta ja osallisuutta.
Lisäksi Siili tarjoaa säännöllistä koulutusta
syrjimättömyydestä, monimuotoisuudesta ja
osallisuudesta varmistaakseen kunnioittavan
ja osallistavan työpaikkakulttuurin.
Pörssiyhtiönä Siili tiedottaa taloudellisesta tilanteestaan
ja näkymistään säännöllisesti kansallisen lain vaatimalla
tavalla. Siten työntekijät saavat ajantasaista tietoa
Siilin liiketoiminnan menestyksestä. Taloudellisesta
raportoinnista vastaa korkeimpana tahona Siilin hallitus.
Siili panostaa jatkuvaan ja avoimeen keskusteluun
työntekijöidensä kanssa. Lähtökohtana on, että työntekijät
voivat keskustella esihenkilöidensä kanssa akuuteista
tilanteista ja haasteista välittömästi. Siili myös kannustaa
työntekijöitään jatkuvaan palautteen ja kehitysehdotusten
antamiseen sekä strukturoidusti erilaisten kanavien, kuten
henkilötökyselyiden ja työntekijäinfoissa järjestettävien
anonyymien kanavien kautta, sekä vapaamuotoisesti
itselleen sopivaa kanavaa, kuten Slackia, käyttäen.
Työntekijöillä on myös säännöllinen mahdollisuus
esittää anonyymisti kysymyksiä toimitusjohtajalle ja
vastaukset videotaltioidaan ja julkaistaan kaikkien
työntekijöiden saataville. Toimiva johto ja esihenkilöt
pyrkivät mahdollisuuksien mukaan huomioimaan
saadut palautteet päätöksenteossaan sekä viestimään
avoimesti siitä miten työntekijöiden palaute on huomioitu
tehdyissä päätöksissä. Strukturoidusti työntekijöiden
palaute huomioidaan osana päätöksentekoa Employee
Sounding Boardissa sekä Suomen johtoryhmässä,
jossa työntekijöien edustaja osallistuu kokouksiin.
Puolivuosittain käytävissä kasvukeskusteluissa
työntekijä suunnittelee esihenkilönsä kanssa
kehitysmahdollisuuksiaan. Sisäisissä palavereissa ja
infotilaisuuksissa käydään läpi ajankohtaisia asioita,
mutta Siili järjestää myös erilaisia vapaamuotoisia
tapahtumia. Lisäksi yhtiöllä on käytössään useita sisäisen
viestinnän kanavia. Työilmapiiriä ja työtyytyväisyyttä
mitataan säännöllisesti Vibemetrics-työkalun avulla.
Työntekijät voivat tehdä myös anonyymejä ilmoituksia
epäilyistä väärinkäytöksistä ja epäasiallisesta
käyttäytymisestä käytössä olevan whistleblowing-
ilmiantokanavan kautta. Näiden lisäksi työntekijöillä
on edustaja Suomen liiketoiminnan johtoryhmässä ja
Suomen lain edellyttämässä työsuojelutoimikunnassa.
Työntekijöistä on muodostettu myös Employee
Sounding Board, joka antaa näkemyksiään ja arvioitaan
yrityksen johdolle. Työntekijöiden ja johdon välisen
viestinnän tehokkuudesta ja toimivuudesta, muusta
vuoropuhelusta henkilöstön kanssa sekä sisäisestä
henkilöstöviestinnästä vastaa henkilöstöjohtaja.
Whistleblowing-ilmoituskanavasta vastaa lakiasiainjohtaja.
Siilillä on erillinen whistleblowing-prosessi, jota
arvioidaan ja päivitetään säännöllisesti ja tarpeen mukaan.
Whistleblowing-kanava on julkisesti saatavilla kaikille
sidosryhmille ja Siili kommunikoi sen olemassaolosta
henkilöstölle säännöllisesti ja vähintään kerran
vuodessa. Siili arvioi saamansa palautteen perusteella,
että sen työntekijät luottavat valitusmekanismeihin
ja -prosesseihin sekä yhteydenpitokanaviin ja
työntekijät ovat niiden olemassaolosta tietoisia.
Siili pyrkii varmistamaan, ettei sen toimintaperiaatteet
tai käytännöt aiheuta työntekijöille olennaisia
kielteisiä vaikutuksia. Osana tätä tavoitetta
Siili noudattaa tietosuoja- ja -turvaohjeita
työntekijöidensä henkilötietojen käsittelyssä.
Siilin johtoryhmä toimitusjohtajan johdolla vastaa
toimintaperiaatteiden noudattamisesta. Lisäksi
henkilöstöhallinto vastaa henkilöstöjohtajan
johdolla sosiaalisten olennaisten vaikutusten
hallinnasta. Toimintaperiaatteet ovat saatavilla
Siilin sisäisessä viestintäkanavassa.
Toimenpiteet ja tavoitteissa edistyminen vuonna 2024
Olennaisten vaikutusten hallintaan ja olennaisten
kielteisten vaikutusten ehkäisemiseksi ja lieventämiseksi
suunnitellut toimet toteutetaan olemassa olevilla
resursseilla.
Koulutus ja taitojen kehittäminen
Vuoden 2024 aikana kaikille siililäisillä oli mahdollisuus
laatia henkilökohtainen oppimissuunnitelma osana
uudistettuja kasvukeskusteluja. Tärkeimpänä
koulutusaiheena olivat tekoäly, ISO27001 standardin
mukainen tietoturva ja sääntöjen mukainen toiminta.
Lisäksi johtavien asiantuntijoiden kaupallisia valmiuksia
vahvistettiin. Tavoitteet saavutettiin myös Microsoftin
kumppanuustason ylläpitämisessä 17 uuden
sertifikaatin myötä. Erityisesti huomiota kiinnitettiin
myös projektinvaihtoprosessiin, josta on pyritty
muodostamaan mahdollisimman helppo. Lisäksi
asiakastoimeksiantojen kannustimia tarkennettiin,
jotta ne tukisivat osaamisen kehittämistä.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
32 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Työolosuhteet
Uudistettu henkilöstökysely otettiin käyttöön vuoden
2024 aikana. Kyselyn tulosten mukaan 93 prosenttia
siileistä kokee tasapainon työn ja vapaa-ajan välillä
olevan hyvällä tasolla. Erittäin hyvät arvosanat
saivat myös tehokkaan työskentelyn mahdollistavat
työolosuhteet, sisäinen keskustelukulttuuri ja lupa olla
oma itsensä työpaikalla. Siilin eNPS-luku nousi 32
yksikköä vuodesta 2023 ollen 28 vuoden 2024 lopulla.
Siilin yhteisöllisyyttä pyrittiin vahvistamaan monin toimin,
esimerkiksi lisäämällä toimistojen houkuttelevuutta. Myös
sisäiseen yhteistyöhön ja työntekijöiden psykologiseen
turvallisuuteen panostettiin vuoden 2024 aikana.
Moninaisuus
Vuoden 2024 aikana Siili päivitti tasa-arvo- ja
yhdenvertaisuussuunnitelmansa ja turvallisen
tilan periaatteet sekä toteutti syrjintätutkimusten.
Monimuotoisuudesta, inklusiivisuudesta ja
yhdenvertaisuudesta (DEI) käynnistettiin säännönmukainen
tiedotus ja lisäksi johtoryhmää koulutettiin inklusiivisesta
johtajuudesta. Myös vuoden aikana toteutetussa
palkkakartoituksessa tarkasteltiin sukupuolten välisiä
palkkaeroja, jotka eivät kartoituksen mukaan olleet
riippuvaisia työntekijän sukupuolesta, vaan ensisijaisesti
toimenkuvaan ja senioriteettiin liittyvistä tekijöistä.
Siili jatkoi myös toimiaan naisten houkuttelemiseksi
miesvaltaiselle alalle erilaisin tapahtumin ja toimenpitein.
Yhteistyö
Siili etsii ja testaa aktiivisesti tapoja, joilla työntekijöiden
ja yrityksen johdon välistä yhteistyötä voidaan
kehittää ja panostaa työntekijöiden osallistamiseen
muissa toimintamaissa kuin Suomessa.
Tunnuslukutaulukot
Laskentaperiaatteet
Taulukot sisältävät Siili-konsernin henkilömäärän
tilinpäätöshetkellä 31.12.2024. Luvut vastaavat
konsernitilinpäätöksessä esitettyjä lukuja. Henkilömäärä
sisältää kaikki henkilöt, joilla on työsopimus jonkin
konserniyrityksen kanssa, pois lukien henkilöt jotka
ovat pitkällä sairaslomalla tai vanhempainvapaalla.
Henkilöstön sukupuolijakauma ja jakauma
työsopimustyypeistä on kerätty konsernin
henkilöstöhallinnon järjestelmistä.
Ei-työsuhteessa olevien työntekijöiden lukumäärä
on raportoitu kokoaikaisina työntekijöinä ilmaistuna
joulukuun 2025 tilanteen mukaan. Lukumäärä on
laskettu suhteuttamalla joulukuun henkilötyötunnit
joulukuun täysimääräisiä työtunteja vastaaviksi. Ei-
työsuhteisten työntekijöiden lukumäärä vastaa
taloudellisessa raportoinissa esitettyjä tietoja.
Henkilöstön alueellinen ja sukupuolijakauma
Työsuhteisten työntekijöiden
jakauma sukupuolen mukaan
Sukupuoli
Työsuhteisten työntekijöiden
henkilömäärä 2024
Miehet 701
Naiset 213
Muut 1
Ei ilmoitettu 27
Työsuhteiset työntekijät
yhteensä
942
Työsuhteisten työntekijöiden jakauma maittain
Toimintamaa
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömäärä) 2024
Suomi 623
Unkari 170
Puola 122
Saksa, Hollanti, Iso-Britannia,
Itävalta ja USA
27
Työsopimukset
2024
Naiset Miehet Muut Ei ilmoitettu Yhteensä
Työsuhteisten työntekijöiden
määrä (henkilömääränä ilmaistuna) 213 701 1 27 942
Vakinaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä ilmaistuna)
206 633 1 27 867
Määräaikaisten työsuhteisten työntekijöiden määrä
(henkilömääränä ilmaistuna)
- 3 - - 3
Vaihtelevalla työajalla työskentelevien työsuhteisten
työntekijöiden määrä (henkilömääränä ilmaistuna)
0-tuntisopimuksella (kpl)
7 65 - - 72
Henkilöstön vaihtuvuus
Lähteneiden työsuhteisten työntekijöiden
kokonaismäärä ja vaihtuvuus vuonna 2024
Henkilöstön lähtövaihtuvuus 2024
Lähteneet yhteensä (kpl)
1
179
Lähtövaihtuvuus (%) 19,0 %
1 Lähteneet yhteensä sisältää irtisanoutuneet, irtisanotut, eläköityneet sekä päättyneet
määräaikaisuudet.
Muiden kuin työsuhteessa olevien työntekijöiden tyypit
Ei-työsuhteessa olevat työntekijät 2024
Yhteensä
1,2
134
1 Sisältää itsenäiset yrittäjät ja vuokratyövoiman.
2 Luku on raportoitu taloudellista raportointia vastaavalla tavalla, 31.12.2024 tilanteen
mukaan henkilötyötunneiksi, jotka on suhteutettu joulukuun täysimääräisiä työtunteja
vastaaviksi.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
33 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Johdon sukupuolijakauma
Johdon
sukupuolijakauma Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Ylin johto (kpl) 3 2 - - 5
Ylin johto (%) 60 % 40 % 0 % 0 % 100 %
Työsuhteisten työntekijöiden ikäjakauma
Henkilöstön ikäjakauma 2024
Alle 30-vuotiaat 11,4 %
30–50-vuotiaat 77,5 %
Yli 50-vuotiaat 11,1 %
Työsuhteisten työntekijöiden osallistuminen
tulos- ja kehitysarviointeihin
Kasvukeskustelut Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Henkilöstömäärä
yhteensä (kpl)
701 213 1 27 942
Kehityskeskustelut
pidetty (kpl)
412 150 1 27 590
Osuus kehitys-
keskusteluista (%)
58,8 % 70,4 % 100 % 100 % 62,6 %
Työsuhteisten työntekijöiden koulutustunnit
Koulutustunnit Miehet Naiset Muut
Ei
ilmoitettu Yhteensä
Työntekijät
1
(h/hlö) 96 82 14 27 91
1 Koulutustunteihin on sisällytetty tuntiraportointijärjestelmään kirjatut viralliset koulutukset,
sekä itseopiskelun. Yhtiön liiketoiminnassa merkittävä osa oppimisesta ja osaamisen
kehittämisestä tapahtuu asiakastyössä ja osana toimeksiantotyötä. Raportointi ei sisällä
ylimmän johdon koulutustunteja, sillä ylin johto ei ole yhtiön työaikaraportoinnin piirissä.
Työsuhteisten työntekijöiden oikeus
perhevapaisiin ja niiden hyödyntäminen
Perhevapaat 2024
Työntekijät, jotka oikeutettuja perhevapaisiin (lkm)
1
869
Työntekijät, jotka oikeutettuja perhevapaisiin (%) 92,3 %
Työntekijät, jotka käyttivät perhevapaita
Naiset (%) 11,7 %
Miehet (%) 12,9 %
Muut
(%) 0,0 %
Ei ilmoitettu (%) 11,5 %
1 Lukuun ei ole laskettu mukaan niitä henkilöitä, jotka ovat perhevapaalla tai pitkällä
sairaslomalla.
Ansiotuloa koskevat mittarit
Palkkatilastot
1
2024
Sukupuolten välinen palkkaero (%)
19,1 %
Vuotuisen kokonaisansion suhdeluku (%)
2
440,8 %
1 Palkkatilastot koskevat työsuhteisina työntekijöinä työskentelevien henkilöiden
palkitsemiseen
2 Suhdeluku on laskettu konsernin eniten ansaitsevan yksilön ansioiden ja muun
henkilöstön mediaaniansion suhdelukuna. Muun henkilöstön mediaaniansio on laskettu
yhtiökohtaisten mediaaniansioiden henkilöstön lukumäärällä painotettuna keskiarvona.
Syrjintä- tai häirintätapaukset ja ihmisoikeusloukkaukset
Syrjintä- tai häirintätapaukset ja
ihmisoikeusloukkaukset 2024
1
Syrjintä- tai häirintätapaukset (kpl) 0
Syrjintä- tai häirintätapauksista tehdyt
ilmoitukset (kpl)
0
Seuraukset syrjintä- tai häirintätapauksista (EUR) 0
Vakavat ihmisoikeustapaukset (kpl) 0
Vakavien ihmisoikeustapauksista johtuvat
seuraukset (EUR)
0
OECD:n monikansallisten yritysten kansallisille
yhteyspisteille tehtyjen valitusten määrä
0
3 Raportointiin on sisällytetty konsernin virallisen ilmoituskanavan kautta tai viranomaisille
tehdyt ilmoitukset syrjintä-, häirintä- tai ihmisoikeustapauksista.
G: Vastuullisuuden hallinnointi
Siilin hallinnossa noudatetaan Suomen lainsäädäntöä
ja tytäryhtiöiden liiketoiminnoissa myös paikallisia
lainsäädäntöjä. Siilin toimintatavat perustuvat lisäksi
sen tietoturvaa ja tietosuojaa sekä sisäpiirisäännösten
noudattamista koskeviin sisäisiin ohjeisiin ja poliitikoihin
sekä yhteisiin arvoihin. Siilillä on vahva yrityskulttuuri,
joka tukee strategian toteuttamista ja jota vaalitaan
läpi organisaation monin eri toimenpitein.
G1 Liiketoiminnan harjoittaminen
Liiketoiminnan harjoittamiseen liittyvät olennaiset
vaikutukset, riskit ja mahdollisuudet
Myönteiset vaikutukset
Yrityskulttuuri: Siilillä on vahva yrityskulttuuri, joka
tukee sekä sisäistä yhteistyötä että toimintaa
asiakkaiden kanssa ja uusasiakashankintaa.
Toimintaperiaatteet
Siilin yrityskulttuurista, eettisyydestä ja
vaatimustenmukaisuudesta vastaa viime kädessä
yhtiön hallitus, joka käsittelee yrityskulttuuri-, eettisyys-
ja vaatimustenmukaisuusasioita osana normaalia
toimintaansa. Hallitus vastaa erityisesti valvonnasta
ja tavoitteenasetannasta. Siilin toimitusjohtaja ja
talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouksiin ei-
varsinaisten jäsenten roolissa, ja vastaavat hallituksen
ohjeiden implementoinnista organisaation läpi.
Siilin hallituksella ja toimivalla johdolla on kokemusta
ja osaamista koskien hyvää hallintotapaa ja hyvää
kauppatapaa liiketoiminnan harjoittamisessa. Hallituksen
jäsenillä ja konsernin johtoryhmällä on kokemusta
erilaisista johtotehtävistä Siilille relevanteilta toimialoilta
minkä lisäksi kaikki hallituksen jäsenet ovat olleet
tai ovat hallituksen jäseninä sekä listatuissa että
listaamattomissa yhtiöissä. Hallituksen ja johtoryhmän
jäsenten koulutustausta on joko teknillinen, juridinen
tai kaupallinen. Sekä hallitus että toimiva johto
voivat tarvittaessa käyttää ulkoisia asiantuntijoita
ja neuvonantajia eri liiketoimintatilanteissa.
Siilin yrityskulttuuri pohjautuu Siilin arvoihin
ja strategiaan sekä yhteisiin toimintatapoihin,
jotka määritellään Code of Conductissa ja
joista järjestetään koulutus kaikille työntekijöille
ja alihankkijoille kerran vuodessa.
Säännelltyjen prosessien ja selkeiden toimintaohjeiden
ohella Siilin yrityskulttuuriin kuuluu hyvä ja sujuva
yhteistyö ja matala organisaatio. Työntekijöille
yrityskulttuuri mahdollistaa vapautta työaikojen ja
työskentelypaikan suhteen. Siili tukeekin yhteistyöhön
nojaavaa yrityskulttuuriaan erilaisin tilaisuuksin, joita
järjestetään sekä henkilöstölle että sidosryhmille.
Siili arvioi yrityskulttuurinsa tilannetta osana
sidosryhmäkyselyitä, kuten asiakas- ja
henkilöstökyselyitä sekä osallistumalla erilaisiin
arviointeihin ja toteuttamalla kilpailijakartoituksia.
Työnantajamielikuvaa arvioidaan myös osana
rekrytointiprosesseja. Nämä erilaiset arviot ja
tutkimukset viitoittavat kehitystoimenpiteiden
tarpeellisuuden ja suunnan.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
34 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Yrityskulttuurin vastaista toimintaa valvotaan
myös anonyymin ilmiantokanavan avulla.
Väärinkäytösepäilyistä voi ilmoittaa Siilin www.siili.com
osoitteessa olevan whistleblowing-portaalin kautta,
joka on avoin niin työntekijöille, asiakkaille kuin kaikille
muille sidosryhmille. Väärinkäytösten paljastajia
suojellaan vastatoimilta, ja kaikki ilmoitukset käsitellään
luottamuksellisesti Siilin toimintaperiaatteisiin
sisältyvän ilmoittajasuojeluprosessin mukaan,
joka täyttää direktiivin (EU) 2019/1937 ja
Suomen Ilmoittajansuojelulain vaatimukset.
Siili haluaa olla haluttu kumppani asiakkailleen ja
alihankkijoilleen, joten yhteistyö perustuu aktiiviseen
kanssakäymiseen ja reiluihin toimintatapoihin.
Kilpailu alalla on voimakasta, mutta avointa, sillä
yleisesti kilpailutuksissa määritellään tarkasti
valintakriteerit ja ehdot. Siten korruptio, lahjonta tai
harmaa talous ovat alalla epätodennäköisiä samoin
kuin poikkeuksellisen pitkät laskujen maksuajat.
Siili ei ole tunnistanut toimintoja, jotka olisivat
muita alttiimpia korruptiolle ja lahjonnalle.
Siilin toiminta pohjautuu reiluun kilpailuun ja
yhtiö noudattaa eettisiä standardeja noudattaen
kansainvälisten viitekehysten, kuten YK:n korruption ja
lahjonnan vastaisen yleissopimuksen, asettamia ohjeita.
Siili edellyttää toimittajiltaan ja yhteistyökumppaneiltaan
samaa korkeaa toiminnan eettisyyttä ja vastuullisuutta,
joiden määritelmät on sisällytetty eettisiin
toimintaperiaatteisiin. Kumppanit allekirjoittavat eettiset
toimintaperiaatteet osana tilaussopimusta. Siili tekee
yhteistyötä vain sellaisten toimittajien kanssa, jotka
täyttävät korkeat eettiset, sosiaaliset vaatimukset
sekä ympäristöstandardit. Toimittajaverkoston
valvonnassa hyödynnetään viranomaiskanavia
ja Luotettava kumppani -tietopalvelua, mutta
myös julkisia tietolähteitä sekä sidosryhmien
ilmoituksia joko anonyymin ilmoituskanavan
kautta tai suoraan yhtiön vastuuhenkilöille.
Korruptio ja lahjonta samoin kuin harmaa talous ovat
epätodennäköisiä Siilin liiketoiminnassa. Mahdolliset
korruptio- ja lahjontaepäilyt tai muut liiketoiminnan
häiriötilanteet saatetaan välittömästi johtoryhmän
tietoon, joka käynnistää tarvittavan menettelyn
riippuen tilanteesta ja sen vaatimuksista. Siilillä ei ole
etukäteen määriteltyä prosessia näiden tilanteiden
käsittelyyn vaan ne toteutetaan tapauskohtaisesti.
Siili valvoo ohjeen noudattamista sisäisillä
auditoinneilla ja säännöllisillä arvioinneilla.
Ohjeiden noudattamatta jättäminen voi johtaa
kurinpitotoimiin, mukaan lukien työsuhteen
tai liikesuhteiden päättäminen.
Tavoitteet ja mittarit, toimenpiteet
ja tavoitteissa edistyminen
Siili ei ollut asettanut liiketoiminnan harjoittamisen
kestävyyteen liittyviä tavoitteita tai mittareitä vielä
vuodelle 2024. Siili seuraa toimintaperiaatteidensa
ja toimiensa vaikuttavuutta suhteessa olennaisiin
kestävyyteen liittyviin vaikutuksiin, riskeihin ja
mahdollisuuksiin ja asettaa tavoitteita ja suunnittelee
toimenpiteitä tarpeen vaatiessa. Hallitus tulee
asettamaan kaksoisolennaisuusanalyysin tuloksiin
perustuvat tavoitteet ja mittarit tilikauden 2025 aikana.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE
35 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TOIMINTAKERTOMUS
Konsernin tunnusluvut
Keskeiset tunnusluvut 2024 2023 2022 2021 2020
Liikevaihto, 1 000 EUR 111 899 122 702 118 334 99 282 83 307
Liikevaihdon kasvu, % -8,8 % 3,7 % 19,2 % 19,2 % 3,4 %
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, %
1
-8,8 % 0,1 % 15,2 % 5,7 % 3,4 %
Ulkomaisen liikevaihdon osuus, % 29,0 % 26,7 % 25,2 % 19,5 % 8,2 %
EBITDA (Käyttökate), 1 000 EUR 8 208 12 107 14 928 12 018 9 123
EBITDA, % liikevaihdosta 7,3 % 9,9 % 12,6 % 12,1 % 11,0 %
EBITA (Oikaistu liikevoitto), 1 000 EUR 4 752 8 409 11 629 9 279 6 741
EBITA, % liikevaihdosta 4,2 % 6,9 % 9,8 % 9,3 % 8,1 %
Oikaistu EBITA 5 409 8 742 11 868 - -
Oikaistu EBITA, % liikevaihdosta 4,8 % 7,1 % 10,0 % - -
Liikevoitto (EBIT), 1 000 EUR 3 592 6 909 10 149 7 565 5 317
Liikevoitto (EBIT), % liikevaihdosta 3,2 % 5,6 % 8,6 % 7,6 % 6,4 %
Tilikauden tulos, 1 000 EUR 3 449 4 986 3 748 5 136 4 401
Tilikauden tulos, % liikevaihdosta 3,1 % 4,1 % 3,2 % 5,2 % 5,3 %
Taseen loppusumma, 1 000 EUR 84 604 100 170 106 063 81 480 61 363
Omavaraisuusaste, % 49,7 % 42,6 % 38,7 % 31,1 % 35,5 %
Nettovelkaantumisaste, % -2,5 % 8,7 % 4,5 % 50,2 % -
Nettovelka/EBITDA -0,13 0,30 0,12 - -
Oman pääoman tuotto, % 8,2 % 12,1 % 11,5 % 22,1 % 21,0 %
Sijoitetun pääoman tuotto, % 7,2 % 10,7 % 15,5 % 15,7 % 24,9 %
Osakekohtainen tulos (EPS), EUR 0,43 0,61 0,49 0,73 0,63
Laimennettu osakekohtainen tulos (EPS), EUR 0,43 0,61 0,49 0,73 0,63
Osakekohtainen oma pääoma, EUR 5,13 5,19 4,96 3,54 3,08
Osakekohtainen osinko, EUR 0,18 0,26 0,20 0,18 0,28
Osakkeiden lukumäärä keskimäärin 8 111 908 8 108 050 7 642 026 7 004 496 7 000 316
Osakkeiden lukumäärä kauden lopussa 8 112 309 8 110 126 8 131 446 7 020 459 7 000 316
Henkilöstön lukumäärä keskimäärin kaudella 975 1 026 965 781 707
Henkilöstön lukumäärä kauden lopussa 942 1 007 1 045 885 676
Kokoaikainen henkilöstö (FTE) kauden lopussa 900 956 1 003 - -
Kokoaikainen alihankinta (FTE) kauden lopussa 133 135 223 - -
Kokoaikainen henkilöstö ja alihankinta (FTE) kauden lopussa 1 033 1 091 1 226 - -
1 Uudistettua laskentakaavaa sovellettu 1.1.2023 alkaen. Vertailukausien tietoja ei ole oikaistu.
Vaihtoehtoiset tunnusluvut
Siili Solutions Oyj käyttää vaihtoehtoisia tunnuslukuja kuvaamaan konsernin kannattavuuden kehitystä. Tunnuslukuja
tulee tarkastella yhdessä IFRS:n mukaisten tunnuslukujen kanssa. EBITDA (Käyttökate) on laskettu lisäämällä
liikevoittoon poistot ja arvonalentumiset. EBITA (Oikaistu liikevoitto) on laskettu lisäämällä liikevoittoon hankittujen
liiketoimintojen käyvän arvon oikaisuista kirjatut poistot ja arvonalentumiset. Oikaistu EBITA on laskettu lisäämällä
EBITAan vertailukepoisuuteen vaikuttavia eriä, kuten yrityskaupoista aiheutuvia välittömiä kuluja. Liikevaihdon orgaaninen
kasvu lasketaan vertailukelpoisesta liikevaihdosta, jossa yritysrakenteen muutokset on otettu huomioon. Johto käyttää
näitä tunnuslukuja liiketoiminnan kehityksen, kannattavuuden sekä taloudellisen aseman seurantaan ja analysointiin.
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, %
1 000 EUR 2024 2023
Liikevaihto 111 899 122 702
Vertailukelpoinen pro forma -liikevaihto vertailukaudella 122 561 122 561
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, % -8,8 % 0,1 %
Laskentakaavaa sovellettu 1.1.2023 alkaen.
EBITA, Oikaistu EBITA ja EBITDA
1 000 EUR 2024 2023
Liikevoitto (EBIT) 3 592 6 909
Hankittujen liiketoimintojen käyvän arvon oikaisujen poistot ja arvonalentumiset 1 160 1 500
EBITA (Oikaistu liikevoitto) 4 752 8 409
Yrityshankintoihin liittyvät välittömät kulut / tuotot (+/-) 77 -
Liiketoiminnan uudelleenjärjestelykulut 580 183
Muut vertailukelpoisuuten vaikuttavat erät - 150
Oikaistu EBITA 5 409 8 742
Liikevoitto (EBIT) 3 592 6 909
Poistot ja arvonalentumiset 4 617 5 198
Käyttökate (EBITDA) 8 208 12 107
Nettovelkaantumisaste, %
1 000 EUR 2024 2023
Jaksotettuun hankintamenoon arvostetut rahoitusvelat 9 597 13 047
Käypään arvoon tulosvaikutteisesti arvostetut ehdolliset vastikkeet 9 686 19 658
Likvidit varat -20 331 -29 022
Nettovelka -1 049 3 682
Oma pääoma 41 592 42 083
Nettovelkaantumisaste, % -2,5 % 8,7 %
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
36 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TUNNUSLUVUT
Tunnuslukujen laskentakaavat
Omavaraisuusaste, % =
Oma pääoma
*100
Taseen loppusumma - saadut ennakot
Nettovelkaantumisaste, % =
Korolliset velat - likvidit varat
*100
Oma pääoma
Oman pääoman tuottoprosentti (ROE), % =
Voitto/tappio
*100
Oma pääoma keskimäärin + vähemmistöosuus
Sijoitetun pääoman tuottoprosentti (ROI), % =
Voitto ennen veroja + rahoituskulut
*100
Oma pääoma + korollinen vieras pääoma keskimäärin
EBITDA (Käyttökate), % liikevaihdosta =
Liikevoitto ennen poistoja ja arvonalentumisia
*100
Liikevaihto
EBITA (Oikaistu liikevoitto), % liikevaihdosta =
Liikevoitto ennen hankittujen liketoimintojen käyvän arvon kohdistusten poistoja ja arvonalentumisia
*100
Liikevaihto
Oikaistu EBITA, % liikevaihdosta =
Oikaistu liikevoitto (EBITA) +/- Yrityshankintoihin liittyvät välittömät kulut / tuotot + Liiketoiminnan uudelleenjärjestelykulut
+ Muut vertailukelpoisuuteen vaikuttavat erät
*100
Liikevaihto
Liikevoitto (EBIT), % liikevaihdosta =
Liikevoitto
*100
Liikevaihto
Tilikauden tulos, % liikevaihdosta =
Tilikauden tulos
*100
Liikevaihto
Osakekohtainen tulos (EPS), EUR =
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto tai tappio
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana
Laimennettu osakekohtainen tulos (EPS), EUR
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto tai tappio
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo tilikauden aikana (oikaistuna laimentavien potentiaalisten kantaosakkeiden vaikutuksella)
Osakekohtainen oma pääoma, EUR =
Oma pääoma
Osakkeiden lukumäärä tilinpäätöspäivänä
Osakekohtainen osinko, EUR =
Tilikaudelta jaettava osinko
Osakemäärä tilikauden lopussa ilman yhtiön hallussa olevia omia osakkeita
Ulkomaisen liikevaihdon osuus, % =
Muista maista kuin Suomesta kertyvä liikevaihto
*100
Liikevaihto
Liikevaihdon orgaaninen kasvu, % =
Liikevaihto - Vertailukelpoinen pro forma -liikevaihto vertailukaudella
*100
Vertailukelpoinen pro forma -liikevaihto vertailukaudella
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
37 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TUNNUSLUVUT
Konsernitilinpäätös, IFRS
Konsernin tuloslaskelma ja laaja tuloslaskelma
| 1.1.2024 | 1.1.2023 | ||||
1 000 | EUR | Liitetieto | –31.12.2024 | –31.12.2023 | |
LIIKEVAIHTO | 2.1 | ||||
Liiketoiminnan muut tuotot | 2.5 | ||||
Materiaalit ja palvelut | 2.2 | - | - | ||
Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut | 2.3, 2.4 | - | - | ||
Poistot | 3.1, 3.3 | - | - | ||
Liiketoiminnan muut kulut | 2.5 | - | - | ||
LIIKEVOITTO | |||||
Rahoitustuotot | 2.6 | ||||
Rahoituskulut | 2.6 | - | - | ||
| TULOS ENNEN VEROJA | |||||
Tuloverot | 2.7 | - | - | ||
TILIKAUDEN TULOS | |||||
| Jakautuminen | |||||
| Emoyhtiön omistajille | 100 % | ||||
| Emoyhtiön omistajille kuuluvasta voitosta laskettu osakekohtainen tulos: | |||||
Laimentamaton osakekohtainen tulos (euroa), tilikauden voitto | 2.8 | ||||
Laimennusvaikutuksella oikaistu osakekohtainen tulos (euroa), tilikauden voitto | 2.8 |
SIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS | HALLINTO | PALKITSEMINEN | ||||
| 1.1.2024 | 1.1.2023 | |||||
1 000 | EUR | –31.12.2024 | –31.12.2023 | |||
| TILIKAUDEN TULOS | ||||||
| Muut laajan tuloksen erät | ||||||
| Erät, jotka saatetaan myöhemmin siirtää tulosvaikutteiseksi | ||||||
Muuntoerot | - | |||||
| TILIKAUDEN LAAJA TULOS YHTEENSÄ | ||||||
| Tilikauden laajan tuloksen jakautuminen | ||||||
| Emoyhtiön omistajille | 100 % |
38 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
| Konsernin tase | ||||
1 000 | EUR | Liitetieto | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| VARAT | ||||
| Pitkäaikaiset varat | ||||
Liikearvo | 3.1, 3.2 | |||
Aineettomat hyödykkeet | 3.1 | |||
Aineelliset hyödykkeet | 3.3 | |||
Käyttöoikeusomaisuuserät | 3.4 | |||
Muut sijoitukset | 5.4 | |||
Laskennalliset verosaamiset | 2.7 | |||
Saamiset | 5.4 | |||
Pitkäaikaiset varat yhteensä | ||||
| Lyhytaikaiset varat | ||||
Myyntisaamiset | 4.1 | |||
Muut saamiset | 4.1 | |||
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verosaamiset | 4.1 | |||
Likvidit varat | 5.5 | |||
Lyhytaikaiset varat yhteensä | ||||
VARAT YHTEENSÄ |
1 000 | EUR | Liitetieto | 31.12.2024 | 31.12.2023 |
| OMA PÄÄOMA JA VELAT | ||||
| Oma pääoma | ||||
Osakepääoma | 5.1 | |||
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto | 5.1 | |||
Omat osakkeet | - | - | ||
Muuntoerot | 5.1 | - | - | |
Kertyneet voittovarat | 5.1 | |||
Oma pääoma yhteensä | ||||
| Pitkäaikaiset velat | ||||
Rahoitusvelat | 5.6 | |||
Pitkäaikaiset vuokrasopimusvelat | 3.4, 5.6 | |||
Muut pitkäaikaiset korolliset velat | 5.6 | |||
Laskennalliset verovelat | 2.7 | |||
Pitkäaikaiset velat yhteensä | ||||
| Lyhytaikaiset velat | ||||
Rahoitusvelat | 5.6 | |||
Lyhytaikaiset vuokrasopimusvelat | 3.4, 5.6 | |||
Ostovelat ja muut velat | 4.2 | |||
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuvat verovelat | 4.2 | |||
Varaukset | 4.3 | |||
Lyhytaikaiset velat yhteensä | ||||
Velat yhteensä | ||||
OMA PÄÄOMA JA VELAT YHTEENSÄ |
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
39 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
| 1.1.2024 | 1.1.2023 | |||
1 000 | EUR | Liitetieto | –31.12.2024 | –31.12.2023 |
| Liiketoiminnan rahavirrat | ||||
Tilikauden voitto | ||||
| Oikaisut: | ||||
Poistot | ||||
Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä | ||||
Muut oikaisut | - | |||
Korkokulut ja muut rahoituskulut | 2.6 | |||
Rahoitustuotot | 2.6 | - | - | |
Verot | 2.7 | |||
| Käyttöpääoman muutokset: | ||||
Myyntisaamisten ja muiden saamisten muutos | - | |||
Ostovelkojen ja muiden velkojen muutos | - | - | ||
Maksetut korot | - | - | ||
Saadut korot | ||||
Maksetut verot | - | - | ||
Liiketoiminnan nettorahavirta | ||||
| Investointien rahavirrat | ||||
Tytäryritysten ja liiketoimintojen hankinnat vähennettynä hankintahetken rahavaroilla | 3.5 | - | - | |
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot | ||||
Investoinnit aineellisiin käyttöomaisuushyödykkeisiin | 3.3 | - | - | |
Investoinnit aineettomiin käyttöomaisuushyödykkeisiin | 3.1 | - | - | |
Investoinnit osakkuusyritykseen ja pääomanpalatukset osakkuusyrityksestä | ||||
Investointien nettorahavirta | - | - |
| 1.1.2024 | 1.1.2023 | |||
1 000 | EUR | Liitetieto | –31.12.2024 | –31.12.2023 |
| Rahoituksen rahavirrat | ||||
Lainojen takaisinmaksut | 5.6 | - | - | |
Vuokrasopimusvelkojen maksut | 3.4 | - | - | |
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella | 5.1 | |||
Omien osakkeiden hankinta | 5.1 | - | ||
Maksetut osingot | 5.1 | - | - | |
Osingonjako määräysvallattomille omistajille | - | - | ||
Transaktiot määräysvallattomien omistajien kanssa | - | - | ||
Rahoituksen nettorahavirta | - | - | ||
Likvidien varojen muutos | - | - | ||
Likvidit varat tilikauden alussa | 5.5 | |||
Valuuttakurssien vaikutus | - | - | ||
Likvidit varat tilikauden lopussa | 5.5 |
Konsernin rahavirtalaskelma
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
40 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
TILINPÄÄTÖS
SIILILYHYESTITOIMINTAKERTOMUSTUNNUSLUVUTHALLINTOPALKITSEMINENHALLITUSJAJOHTORYHMÄTIETOJAOSAKKENOMISTAJILLE
Laskelma konsernin oman pääoman muutoksista
| Emoyhtiön omistajille kuuluva oma pääoma | ||||||||
| Sijoitetun vapaan oman | ||||||||
1 000 | EUR | Liitetieto | Osakepääoma | pääoman rahasto | Omat osakkeet | Muuntoerot | Kertyneet voittovarat | Oma pääoma yhteensä |
| Oma pääoma 1.1.2024 | - | - | ||||||
| Laaja tulos | ||||||||
| Tilikauden tulos | - | - | - | - | ||||
| Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna) | ||||||||
| Muuntoerot | 5.1 | - | - | - | - | - | - | |
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | - | - | - | - | ||||
| Liiketoimet omistajien kanssa | ||||||||
| Osingonjako | 5.1 | - | - | - | - | - | - | |
| Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä | 2.4 | - | - | - | ||||
| Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella | 5.1 | - | - | - | - | |||
| Osingonjako määräysvallattomille omistajille | - | - | - | - | - | - | ||
| Transaktiot määräysvallattomien omistajien kanssa | - | - | - | - | - | - | ||
| Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä | - | - | - | - | ||||
| Oma pääoma 31.12.2024 | - | - | ||||||
| Oma pääoma 1.1.2023 | - | |||||||
| Laaja tulos | ||||||||
| Tilikauden tulos | - | - | - | - | ||||
| Muut laajan tuloksen erät (verovaikutuksella oikaistuna) | ||||||||
| Muuntoerot | 5.1 | - | - | - | - | |||
| Tilikauden laaja tulos yhteensä | - | - | - | |||||
| Liiketoimet omistajien kanssa | ||||||||
| Osingonjako | 5.1 | - | - | - | - | - | - | |
| Osakeperusteinen palkitsemisjärjestelmä | 2.4 | - | - | - | ||||
| Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella | 5.1 | - | - | - | - | |||
| Omien osakkeiden hankinta | 5.1 | - | - | - | - | - | - | |
| Osingonjako määräysvallattomille omistajille | - | - | - | - | - | - | ||
| Transaktiot määräysvallattomien omistajien kanssa | - | - | - | - | - | - | ||
| Liiketoimet omistajien kanssa yhteensä | - | - | - | - | - | |||
| Oma pääoma 31.12.2023 | - | - |
41 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
Konsernitilinpäätöksen
liitetiedot
Konsernitilinpäätöksen liitetiedot on ryhmiteltu
asiakokonaisuuksiksi niiden luonteen mukaan, jotta
kokonaiskuvan muodostaminen on helpompaa.
Liitetiedoissa laadintaperiaatteet sekä johdon tekemät
harkintaan perustuvat ratkaisut ja arvioihin liittyvät
epävarmuustekijät on merkitty omilla symboleillaan.
Laadintaperiaatteet
Johdon harkinta ja arvioihin liittyvät
epävarmuustekijät
1. Konsernin perustiedot
kehityspalveluita tarjoava toimija, joka tuottaa palveluita
yrityksille ja julkiselle sektorille. Konsernin emoyhtiö Siili
Emoyhtiön kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity osoite on
tilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta
www.siili.com/fi tai yhtiön rekisteröidystä osoitteesta.
YLEISET LAADINTAPERIAATTEET
Konsernitilinpäätöksen yleiset laadintaperiaatteet on
kuvattu tässä osuudessa. Laadintaperiaatteet, jotka
liittyvät tiettyyn liitetietoon sekä kuvaukset johdon
harkintaan perustuvista ratkaisuista ja arvoiden käytöstä
on esitetty jäljempänä osana kyseistä liitetietoa.
KONSOLIDOINTIPERIAATTEET
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
42 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Liikevoitto
IAS 1 Tilinpäätöksen esittäminen -standardi ei määrittele
liikevoiton käsitettä. Yhtiö on määritellyt liikevoiton
nettosummaksi, joka muodostuu, kun liikevaihtoon
lisätään liiketoiminnan muut tuotot ja vähennetään:
– materiaalit ja palvelut
– työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut
– poistot ja mahdolliset arvonalentumistappiot sekä
– liiketoiminnan muut kulut.
Kaikki muut kuin edellä mainitut tuloslaskelmaerät
esitetään liikevoiton alapuolella.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
43 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
44 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
2. Taloudellinen tulos
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
45 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
2.2 MATERIAALIT JA PALVELUT
Materiaalit ja palvelut koostuvat
palvelutyövoiman käytöstä aiheutuneista
alihankintakustannuksista sekä lisenssiostoista.
1 000 EUR 2024 2023
Alihankintapalvelut 21 906 24 802
Lisenssiostot 1 437 1 413
Yhteensä 23 344 26 215
2.3 TYÖSUHDE-ETUUKSISTA
AIHEUTUVAT KULUT
Palkat, palkkiot ja muut työsuhde-etuuksista aiheutuneet kulut
1 000 EUR 2024 2023
Palkat ja palkkiot 57 960 60 414
Eläkekulut 7 722 8 321
Osakeperusteiset maksut 189 269
Muut henkilösivukulut 2 728 3 176
Yhteensä 68 600 72 180
Toimitusjohtajan ja muun johdon työsuhde-etuudet
1 000 EUR 2024 2023
Toimitusjohtajan palkka ja muut lyhytaikaiset
työsuhde-etuudet
250 283
Toimitusjohtajan osakeperusteiset maksut 71 62
Muun johdon palkat ja muut lyhytaikaiset
työsuhde-etuudet
592 763
Muun johdon osakeperusteidet maksut 39 60
Yhteensä 951 1 168
Toimitusjohtajan ja muun johdon työsuhde-etuudet on
esitetty suoriteperusteisesti. Toimitusjohtajan eläkeikä
määräytyy Suomen lain mukaan. Toimitusjohtajan
eläkemaksuja (TyEL) kirjattiin tilikauden 2024
kuluksi yhteensä 43 (49) tuhatta euroa.
Hallituksen palkat ja palkkiot
1 000 EUR 2024 2023
Harry Brade, hallituksen puheenjohtaja 50 49
Jesse Maula,
hallituksen varapuheenjohtaja
31 25
Tero Ojanperä, hallituksen jäsen 26 25
Henna Mäkinen, hallituksen jäsen
(3.4.2024 alkaen)
25 -
Katarina Cantell,
hallituksen jäsen
(3.4.2024 alkaen)
20 -
Anu Nissinen, hallituksen varapuheenjohtaja
(3.4.2024 asti)
40 11
Kati Hagros, hallituksen jäsen
(3.4.2024 asti)
25 6
Yhteensä 168 162
Konsernin henkilömäärä 2024 2023
Henkilömäärä vuoden lopussa 942 1 007
Henkilömäärä keskimäärin 975 1 026
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
46 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
2.4 OSAKEPERUSTEISET MAKSUT
Optio- ja osakepalkkio-ohjelmat
Seuraavassa on esitetty yhtiön optio- ja
osakepalkkio-ohjelmien keskeiset ehdot.
Osakesäästöohjelmat
Siili Solutions Oyj:lla on vuonna 2018 perustettu
henkilöstön osakesäästöohjelma SiiliX Share ja
siihen liittyvät optio-ohjelmat. Osake säästöohjelman
tarkoituksena on tarjota Siili-konsernin työntekijöille
mahdollisuus säästää osa säännöllisestä palkastaan
yhtiön osakkeiden hankintaan. Kannustamalla
työntekijöitä hankkimaan ja omistamaan yhtiön osakkeita
yhtiö pyrkii vahvistamaan Siilin osakkeenomistajien ja
työntekijöiden yhteyttä ja edistämään työntekijöiden
sitoutumista pitkäjänteisesti yhtiön toimintaan.
Osakesäästöohjelma koostuu vuosittain
alkavista säästökausista. Jokaista säästökaudella
ostettua säästöosaketta kohden osallistuja saa
palkkiona maksutta yhden Siili Solutions Oyj:n
optio-oikeuden. Poikkeuksena ovat ensimmäistä
kertaa ohjelman säästökaudelle osallistuvat
työntekijät, jotka saavat kaksi optio-oikeutta yhtä
ostettua säästöosaketta kohden. Optio-oikeuksille
asetetun vapautumiskriteerin täyttyessä jokainen
optio-oikeus oikeuttaa merkitsemään yhden yhtiön
uuden tai sen hallussa olevan osakkeen maksamalla
säästökauden optio-oikeuksien ehtojen mukaisen
osakkeen merkintähinnan. Optio-oikeuksilla
merkittävän osakkeen merkintähinta on säästökauden
ehdoissa määritetyn kuukauden osakkeen vaihdolla
painotettu keskikurssi Nasdaq Helsinki Oy:ssä.
Tilikaudella 2024 yhtiöllä oli voimassa seuraavat
osakesäästöohjelman optio-ohjelmat: 2020A,
2021A, 2022A, 2023A ja 2024A.
Osakepalkkio-ohjelmat
Siili-konsernilla vuonna 2020 perustettu pitkän
aikavälin osakepalkkiojärjestelmä sen avainhenkilöille.
Järjestelmän tavoitteena on yhdenmukaistaa
osakkeenomistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet
yhtiön arvon kasvattamiseksi pitkällä aikavälillä,
sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille
kilpailukykyinen yhtiön osakkeiden ansaintaan ja
arvonnousuun perustuva palkkiojärjestelmä.
Osakepalkkiojärjestelmässä on kolmen vuoden
mittaisia ansainta jaksoja: 2020−2022, 2021−2023,
2022−2024 ja 2023−2025. Järjestelmään osallistuminen
edellyttää johtoryhmän jäseniltä osake omistusta
Siilissä. Järjestelmän mahdollinen palkkio maksetaan
ansaintajakson päättymisen jälkeen osittain yhtiön
osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään
kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvia veroja
ja veronluonteisia maksuja. Jos osallistujan työ- tai
toimisuhde päättyy ennen palkkion maksamista,
palkkiota ei pääsääntöisesti makseta.
Osakepalkkio-ohjelman perusteella maksettava
palkkio perustuu konsernin liikevoittoon,
liikevaihtoon ja osakkeen kokonaistuottoon.
Osakepalkkio-ohjelman ansaintakausi 2020−2022
päättyi tilikaudella 2023. Ansaintakaudelta ansaitut
osakepalkkiot vastavasivat 3 345 brutto-osaketta.
Osallistujille annettiin 2 046 netto-osaketta.
Palkkiot maksettiin yhtiön omista osakkeista.
Käypää arvoa määritettäessä käytetyt oletukset
Myöntämispäivänä määritetty option käypä arvo 9,04
Osakehinta raportointikauden lopussa 5,66
Odotettu volatiliteetti 29,8 %
Voimassaoloaika (vuotta) 3,2
Riskitön korko 2,7 %
Odotettu osinkotuotto 2,3 %
Osakeperusteisten maksujen vaikutus tilikauden tulokseen
1 000 EUR 2024 2023
Omana pääomana maksettavat ohjelmat 189 247
Rahana maksettavat ohjelmat - 21
Yhteensä 189 269
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
47 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Järjestelmä
Osakesäästöohjelmat
Osakepalkkio-ohjelmat
Myönnetty enimmäismäärä, kpl 250 000 581 000
Alkuperäinen merkintähinta keskimäärin 12,54 -
Osinkovähennys Kyllä -
Nykyinen merkintähinta keskimäärin 11,96 -
Oikeuden syntymisehdot Työ- tai toimisuhde. Optio-ohjelmissa
2019A, 2020A ja 2021A lisäksi
osake-kurssin kehitykseen perustuva
vapautumiskriteeri.
Työ- tai toimisuhde sekä
liikevoitto, liike-vaihto ja
osakkeen kokonaistuotto.
Merkintäaika päättyy 2025–2028 -
Voimassaoloaika keskimäärin (vuotta) 3,3 3,2
Jäljellä oleva voimassaoloaika keskimäärin (vuotta) 1,8 1,2
Osallistujamäärä ohjelmissa yhteensä raportointikauden lopussa 445 92
Toteutus
Osakkeina
Rahana ja osakkeina
Osakesäästöohjelmat Osakepalkkio-ohjelmat
Optioiden ja osakepalkkioiden määrät, kpl
2024 2023 2024 2023
Tilikauden alussa 56 309 35 273 253 986 201 386
Myönnetyt uudet 39 177 34 608 118 000 106 800
Menetetyt -4 834 -6 255 -47 800 -13 800
Toteutuneet -2 183 -6 634 - -3 345
Vanhentuneet -1 194 -683 -50 262 -37 055
Tilikauden lopussa 87 275 56 309 273 924 253 986
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
48 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
2.7 TULOVEROT
Verokulun osatekijät
1 000 EUR 2024 2023
Tilikauden verotettavaan tuloon perustuva vero -793 -1 299
Edellisten tilikausien verot 376 605
Laskennallisten verojen muutos 349 142
Yhteensä -67 -551
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
49 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Tuloslaskelman verokulun ja konsernin kotimaan 20 %
verokannalla laskettujen verojen välinen täsmäytyslaskelma
1 000 EUR 2024 2023
Tulos ennen veroja 3 516 5 536
Verot laskettuna kotimaan verokannalla -703 -1 107
Ulkomaisten tytäryritysten poikkeavat
verokannat
269 313
Verovapaat tuotot 220 179
Vähennyskelvottomat kulut -306 -466
Tilikauden verotappiot, joista ei laskennallista
verosaamista
- -74
Verotappioiden hyödyntäminen, joista ei
laskennallista verosaamista
16 -
Aikaisempien tilikausien verot 376 605
Muut erät 62 -1
Yhteensä -67 -551
Efektiivinen veroaste -1,9 % -9,9 %
Tilikauden 2024 efektiivistä veroastetta laski
konsernin Iso-Britanniassa takautuvasti saama
tutkimus- ja kehittämistoiminnan verovähennys.
Ilman edellisten tilikausien veroja konsernin
tilikauden efektiivinen veroaste oli 12,6 %.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
50 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
2.8 OSAKEKOHTAINEN TULOS
Laimentamaton osakekohtainen tulos 2024 2023
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto,
1 000 EUR
3 449 4 986
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
tilikauden aikana, 1 000 kpl
8 112 8 108
Laimentamaton osakekohtainen tulos
(euroa/osake)
0,43 0,61
Laimennettu osakekohtainen tulos 2024 2023
Emoyhtiön omistajille kuuluva tilikauden voitto,
1 000 EUR
3 449 4 986
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
tilikauden aikana, 1 000 kpl
8 112 8 108
Osakeoptioiden vaikutus, 1 000 kpl 0 2
Osakkeiden lukumäärän painotettu keskiarvo
laimennusvaikutuksella oikaistun osakekohtaisen
tuloksen laskemiseksi, 1 000 kpl
8 112 8 110
Laimennettu osakekohtainen tulos
(euroa/osake)
0,43 0,61
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
51 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
3. Investoinnit ja yritysostot
3.1 LIIKEARVO JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
52 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
3.2 ARVONALENTUMISTESTAUS
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
53 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Liikearvon kohdistaminen
Arvonalentumistestausta varten liikearvo on
kohdistettu kolmelle rahavirtaa tuottavalle yksikölle
(CGU), jotka ovat Siili Solutions, Vala Group ja
Supercharge. Rahavirtaa tuottaville yksiköille
kohdistetun liikearvon kirjanpitoarvo 31.12.:
1 000 EUR 2024 2023
Siili Solutions 16 311 16 311
Vala Group 7 222 7 222
Supercharge 8 335 8 957
Yhteensä 31 868 32 490
Arvonalentumistestauksen suorittaminen ja käytetyt
oletukset
Arvonalentumistestauksessa kerrytettävissä oleva
rahamääräon määritetty käyttöarvon perusteella.
Arvonalentumistestaus on suoritettu 31.10.2024
tilanteen perusteella. Arvonalentumistestaus suoritetaan
välittömästi myös silloin, jos on havaittavissa
viitteitä mahdollisesta arvonalentumisesta.
Kerrytettävissä olevien rahamäärien testauksessa
käytetyt rahavirtaennusteet pohjautuvat konsernin
johdon ennusteisiin, jotka emoyhtiön hallitus
on hyväksynyt. Seuraavan vuoden ennusteet
perustuvat konsernin budjetoimiin lukuihin, minkä
jälkeen seuraavien neljän vuoden ajanjakson
ennusteet perustuvat konsernin pitkän aikavälin
tavoitteisiin. Ennustekauden jälkeisten kassavirtojen
kasvuprosenttina on käytetty 2 % kasvutekijää. Yhtiön
historiallinen kasvu ja toimialojen digitalisoituminen
tukevat lähivuosien kasvutavoitteiden toteutumista.
Konserni käyttää arvonalentumistestauksen
diskonttokorkona pääoman keskimääräistä kustannusta
(WACC). Muut rahavirtaennusteiden keskeiset
muuttujat sisältävät oletuksia liikevaihdon kasvusta,
sekä käyttökate- ja liikevoittoprosenteista.
Jäännöskauden
kasvuprosentti
WACC verojen
jälkeen
Rahavirtaennusteiden
oletukset 2024 2023 2024 2023
Siili Solutions 2,0 % 2,0 % 10,6 % 11,1 %
Vala Group 2,0 % 2,0 % 10,6 % 11,1 %
Supercharge 2,0 % 2,0 % 12,0 % 15,6 %
Suoritettu arvonalentumistestaus osoitti, että
rahavirtaa tuottavien yksiköiden kerrytettävissä
olevat rahamäärät ylittävät riittävästi vastaavat
kirjanpitoarvot, eikä liikearvon arvonalentumiskirjaukselle
ole tarvetta. Yhtiön suorittaman herkkyysanalyysin,
jossa testattiin jäännöskauden kasvuprosentin,
keskimääräisen pääoman kustannuksen
ja liikevoittotason muutosten vaikutusta
kerrytettävissä olevaan rahamäärään, perusteella
käyttöarvolaskelmat ovat herkimpiä liikevoittotason
muutoksille. Siili Solutions CGU:n liikevoittotason
putoaminen pysyvästi 3,6 prosenttiyksiköllä,
Vala Group CGU:n liikevoittotason putoaminen
pysyvästi 8,3 prosenttiyksiköllä tai Supercharge
CGU:n liikevoittotason putoaminen pysyvästi 5,8
prosenttiyksiköllä johtaisi siihen, että kassavirtojen
nykyarvo vastaisi kirjanpitoarvoa. Muiden keskeisten
oletusten jokseenkin mahdollinen muutos ei johtaisi
arvonalentumistappion kirjaamiseen missään CGU:ssa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
54 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
3.3 AINEELLISET HYÖDYKKEET
3.4 VUOKRASOPIMUKSET
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
55 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Vuokrasopimuksista taseeseen kirjatut erät:
1 000 EUR 31.12.2024 31.12.2023
Käyttöoikeusomaisuuserät 3 260 4 220
Pitkäaikainen vuokrasopimusvelka 1 480 1 841
Lyhytaikainen vuokrasopimusvelka 1 886 2 463
Tuloslaskelmaan kirjatut erät:
1 000 EUR
1.1.–31.12.
2024
1.1.–31.12.
2023
Käyttöoikeusomaisuuserien poistot -2 519 -2 796
Vuokrasopimusvelan korkokulut -206 -153
Kulut lyhytaikaisista vuokrasopimuksista -44 -106
Kulut vähäarvoisista vuokrasopimuksista -779 -821
Tilikauden 2024 vuokrasopimuksista johtuva lähtevä rahavirta oli yhteensä 3 526 (3 924) tuhatta euroa.
Vuokrasopimusvelkojen maturiteetti jakauma on esitetty liitetiedossa 5.2 Rahoitusriskien hallinta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
56 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
3.5 HANKITUT LIIKETOIMINNOT
Tilikauden 2024 hankinnat
Siili Solutions Oyj kasvatti tilikaudella omistusosuutta
tytäryhtiöissään Supercharge Kft:ssä ja Vala Group
Oy:ssä. Yhtiö toteutti toukokuussa osakekaupat,
joilla omistusosuus Vala Group Oy:ssä kasvoi
yli 95 %:iin aikaisemmasta noin 80 %:sta sekä
omistusosuus Supercharge Kft:ssä kasvoi 70 %:iin
aikaisemmasta 55 %:sta. Kauppahinta Vala Group
Oy:n osakkeista oli noin 5,3 miljoonaan euroa ja
sisälsi noin 1,6 miljoonan euron korvauksen yhtiön
nettokassasta sekä osakassopimuksen mukaisen
oikaisun yhtiön optio-ohjelman laimennusvaikutuksesta.
Kauppahinta Supercharge Kft:n osakkeista oli noin
4,2 miljoonaa euroa ja sisälsi noin 0,5 miljoonan
euron korvauksen yhtiön nettokassasta.
Tilikauden 2023 hankinnat
Siili Solutions Oyj hankki huhtikuussa 2023
kuopiolaisen Talentree Oy:n ohjelmistoliiketoiminnan.
Kaupan myötä Siili teki uuden aluevaltauksen
Kuopioon ja vahvisti ohjelmistokehitysosaamistaan
11 uuden ammattilaisen voimin. Siilin tavoitteena
on luoda Kuopion toimipisteestä yksi kaupungin
houkuttelevimmista IT-alan työpaikoista.
Talentree Oy:n ohjelmistoliiketoiminnan hankintameno
käsittää kiinteän kauppahinnan 147 tuhatta euroa
sekä mahdollisen lisäkauppahinnan. Lisäkauppahinta
on enintään 75 tuhatta euroa ja se maksetaan
tilikauden 2024 aikana. Kauppahinta maksetaan
kokonaisuudessaan käteisvastikkeella Siili Solutions
Oyj:n kassavaroista. Hankintamenolaskelmassa
on huomioitu 50 tuhannen euron ehdollinen
lisäkauppahinta, johon myöhemmin tehtävät korjaukset
kirjataan käypään arvoon perustuen tulosvaikutteisesti.
Liiketoimintakaupasta kirjattiin, liikearvosta erikseen
tunnistettuja asiakassuhteita, 60 tuhatta euroa.
Kaupasta kirjattu liikearvo 220 tuhatta euroa
muodostuu Talentreen kyvykkäästä henkilöstöstä
sekä maantieteellisestä läsnäolosta Kuopiossa, mikä
mahdollistaa Siilille maantieteellisen laajentumisen.
Liikearvo on verotuksessa vähennyskelpoista.
Yrityshankintaan liittyviä asiantuntijakuluja on
kirjattu tilikauden kuluksi 11 tuhatta euroa.
Liiketoimintakaupalla ei ole ollut olennaista
vaikutusta Siili-konsernin tilikauden 2023
liikevaihtoon tai oikaistuun liikevoittoon (EBITA).
Hankitut varat ja velat
1 000 EUR Talentree Oy
Aineettomat hyödykkeet 60
Lyhytaikaiset saamiset 6
Lyhytaikaiset velat -89
Hankittu nettovarallisuus -23
Hankintameno
1 000 EUR
Kauppahinta 147
Ehdollinen lisäkauppahinta 50
Hankintameno yhteensä 197
Hankitun nettovarallisuuden käypä arvo -23
Liikearvo 220
Hankinnasta suoritettu vastike rahavirtalaskelmassa
1 000 EUR
Rahana maksettu kauppahinta 147
Nettovastike investointien rahavirrassa 147
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
57 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
4. Käyttöpääoma
Myyntisaamisten ikäjakauma
1 000 EUR
Brutto
2024
Netto
2024
Brutto
2023
Netto
2023
Erääntymättömät 13 184 13 184 13 627 13 627
Erääntyneet
1–30 päivää 1 604 1 604 5 062 5 062
31–60 päivää 36 36 264 264
61–90 päivää - - 17 17
yli 90 päivää 74 70 150 149
Yhteensä 14 899 14 895 19 119 19 118
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
58 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
5. Pääomarakenne
5.1 OMA PÄÄOMA
Tarkemmat tiedot voimassa olevista konsernin
avainhenkilöiden kannus tin järjestelmistä on esitetty
liitetiedossa 2.4 Osake perus teiset maksut.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
59 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
5.2 RAHOITUSRISKIEN HALLINTA
Siili Solutions -konserni altistuu normaalissa
liiketoiminnassaan tietyille rahoitusriskeille.
Konsernin johto seuraa säännöllisesti liiketoimintaan
liittyviä rahoitusriskerjä. Konsernin riskienhallinnan
tavoitteena on minimoida rahoitusriskien haitalliset
vaikutukset konsernin tulokseen ja taseeseen.
Rahoitusriskit aiheutuvat pääasiassa vastapuoliin
liittyvästä luottoriskistä, maksuvalmiusriskistä sekä
markkinakorkojen ja valuuttakurssien vaihtelusta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
60 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
61 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
62 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
5.4 MUUT SIJOITUKSET JA
PITKÄAIKAISET SAAMISET
1 000 EUR 2024 2023
Hankintameno 1.1. 1 1
Hankintameno 31.12. 1 1
5.5 LIKVIDIT VARAT
1 000 EUR 2024 2023
Käteinen raha ja pankkitilit 20 331 29 022
Rahat ja pankkisaamiset yhteensä 20 331 29 022
Määräaikaistalletukset, maturiteetti yli 3 kk
mutta alle 12 kk
- -
Likvidit varat yhteensä 20 331 29 022
Yhtiöllä on luotollisia tilejä, joiden limiitti on
yhteensä 2 500 tuhatta euroa. Limiittiä ei ollut
käytössä tilikauden 2024 päättyessä.
Taulukon mukaiset likvidit varat vastaavat
rahavirtalaskelman mukaisia likvidejä varoja.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
63 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
64 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
6. Muut liitetiedot
6.1 TYTÄRYHTIÖT
Konsernirakenteen muutokset
Siili Solutions Oyj kasvatti tilikaudella omistusosuutta
tytäryhtiössään Vala Group Oy:ssä 96,6 prosenttiin
ja Supercharge Kft:ssä 70 prosenttiin.
Konsernin emo- ja tytäryhtiösuhteet 31.12.2024 ovat seuraavat:
Yhtiön nimi Konsernin omistusosuus Kotipaikka
Siili Solutions Oyj Emo Helsinki, Suomi
Siili One Oy 100 % Helsinki, Suomi
Siili Spaiks Oy (ei toiminnassa) 100 % Helsinki, Suomi
Haallas Finland Oy 100 % Joensuu, Suomi
Vala Group Oy
1
96,6 % Helsinki, Suomi
Siili Auto Oy
100 % Helsinki, Suomi
Siili Auto Oy:n omistamat tytäryhtiöt
Siili Solutions Sp. z o.o.
100 % Wrocław, Puola
Siili Solutions GmbH
100 % Berliini, Saksa
Siili Solutions Inc.
100 % Delaware, USA
Supercharge Kft.
1
70 % Budapest, Unkari
Supercharge Kft:n omistamat tytäryhtiöt
Supercharge
London Ltd.
70 % Lontoo, Iso-Britannia
Supercharge
Netherlands B.V.
70 % Amsterdam, Alankomaat
Supercharge GmbH 70 %
Wien, Itävalta
Supercharge London Ltd:n omistamat tytäryhtiöt
Supercharge Inc. 70 %
Delaware, USA
1 Vala Group Oy ja Supercharge Kft. yhdistelty 100 %:sesti konserniin.
6.2 LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Tiedot konserniyhtiöistä on esitetty liitetiedossa 6.1
Tytäryhtiöt, ja hallituksen, toimitusjohtajan ja muun
johtoryhmä palkitsemista on käsitelty liitetiedossa
2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
65 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
6.3 SITOUMUKSET JA EHDOLLISET VARAT
Omasta puolesta annetut sitoumukset
1 000 EUR 2024 2023
Vuokravakuudet 356 353
Yrityskiinnitykset 23 000 23 075
Yrityskortit 95 83
Vuokratakaukset 324 324
Haltijavelkakirjat ovat Nordea Bank AB
(publ), Suomen sivuliikkeen hallussa.
Tarkemmat tiedot rahoitusveloista on esitetty
liitetiedossa 5.6 Rahoitusvelat ja muut korolliset velat.
Riita-asiat ja oikeudenkäynnit
Konsernilla ei ole avoimia riita-asioita
tai oikeudenkäyntejä.
6.4 OLENNAISET TAPAHTUMAT
TILINPÄÄTÖSPÄIVÄN JÄLKEEN
Integrations Group Oy yrityskauppa
Siili Solutions Oyj tiedotti 18.11.2024 allekirjoittaneensa
sopimuksen, jolla se sopi ostavansa 51 % suomalaisen
Integrations Group Oy:n osakekannasta. Kauppa
Integrations Group Oy:n osakkeista saatettiin
päätökseen 2.1.2025. Siili on sitoutunut lunastamaan
loput 49% Integrations Group Oy:n osakekannasta
tulevina vuosina osissa, osakasopimuksessa
tarkemmin sovituin ehdoin, joten Integrations Group
yhdistellään 100% Siili-konserniin 2.1.2025 alkaen.
Integrations Group Oy integraatiotoimituksiin ja
-palveluihin erikoistunut yritys, joka toimii Espoossa ja
Tampereella. Yhtiön tilikauden 2024 tilintarkastamaton
liikevaihto oli 2,2 miljoonaa euroa ja liikevoitto
0,3 miljoonaa euroa. Yhtiön palveluksessa on 13
henkilöä. Integrations Group Oy jatkaa toimintaansa
itsenäisesti omana yhtiönään ja oman brändinsä alla.
Enemmistöosuuden ostaminen Integrations
Groupista toteuttaa Siilin strategista tavoitetta
laajentaa liiketoimintaa datan ja generatiivisen
AI:n kasvavassa markkinassa.
Hankinnalla ei ole olennaista vaikutusta Siili-konsernin
liikevaihtoon, oikaistuun EBITAan tai tasearvoihin. Yhtiö
tulee laatimaan IFRS 3 mukaisen hankintamenolaskelman
ensimmäisen puolivuosikauden aikana.
Siili Solutions Oyj:n hallitus perusti lisäosakejärjestelmän
avainhenkilöille ja päätti osakepalkkiojärjestelmän
uudesta ansaintakaudesta
Lisäosakejärjestelmä 2025–2027
Siili Solutions Oyj:n hallitus on päättänyt
perustaa konsernin avainhenkilöille suunnatun
lisäosakejärjestelmän. Järjestelmän tarkoituksena
on sitouttaa avainhenkilöt yhtiöön ja tarjota heille
kilpailukykyinen Siili Solutionsin osakkeiden hankkimiseen
ja kertymiseen perustuva kannustinjärjestelmä, sekä
kannustaa heitä sijoittamaan henkilökohtaisesti yhtiön
osakkeisiin. Järjestelmä pyrkii myös yhdistämään
omistajien ja avainhenkilöiden tavoitteet yhtiön
arvon nostamiseksi pitkällä aikavälillä.
Lisäosakejärjestelmässä 2025–2027 on yksi (1)
sitouttamisjakso, joka kattaa vuodet 2025–2027.
Järjestelmään osallistumisen ja palkkion saamisen
edellytyksenä on, että osallistuja on hankkinut Siili
Solutionsin osakkeita hallituksen asettamissa rajoissa.
Lisäksi palkkion maksaminen perustuu osallistujan
voimassa olevaan työ- tai johtajasopimukseen palkkion
maksuhetkellä. Järjestelmän mahdolliset palkkiot
maksetaan sitouttamisjakson päättymisen jälkeen.
Sitouttamisjakson 2025–2027 kohderyhmään kuuluu
noin 30 avainhenkilöä, mukaan lukien toimitusjohtaja
ja johtoryhmän jäsenet. Palkkioksi sitoutumisesta Siili
Solutions antaa osallistujille bruttopalkkiona kaksi
(2) lisäosaketta jokaista kolmea (3) järjestelmään
kohdennettua osaketta kohden. Palkkiot maksetaan
toukokuun 2028 loppuun mennessä.
Osakepalkkiojärjestelmän 2023–2027 ansaintajakso
2025–2027
Siili Solutions Oyj:n hallitus perusti
osakepalkkiojärjestelmän 2023–2027 yhtiön
avainhenkilöille vuonna 2023. Osakepalkkiojärjestelmässä
2023–2027 on kolme ansaintajaksoa, kalenterivuodet
2023–2025, 2024–2026 ja 2025–2027.
Osakepalkkiojärjestelmän 2023–2027 keskeiset
ehdot julkaistiin pörssitiedotteella 24.1.2023.
Siili Solutionsin hallitus on päättänyt ansaintajakson
2025–2027 kohderyhmästä, mahdollisten
palkkioiden suuruudesta ja ansaintakriteereistä.
Ansaintajaksolla 2025–2027 palkkioiden ansainta
perustuu seuraaviin ansaintakriteereihin:
– Liikevaihto (EUR) vuonna 2025 (paino 40 %)
– Liikevoitto (EUR) vuonna 2025 (paino 60 %)
– Omistaja-arvon kehitys (TSR) vuosina 2025–2027
Osakepalkkiojärjestelmän kohderyhmään kuuluu
ansaintajaksolla 2025–2027 noin 45 avainhenkilöä,
mukaan lukien konsernin toimitusjohtaja ja johtoryhmä.
Palkkiot maksetaan toukokuun 2028 loppuun mennessä.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
66 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Yleistä
Lisäosakejärjestelmän 2025–2027 ja
osakepalkkiojärjestelmän ansaintajakson
2025−2027 perusteella maksettavat palkkiot
vastaavat arviolta yhteensä enintään noin
160 000 Siili Solutions Oyj:n osakkeen arvoa,
sisältäen myös rahana maksettavan osuuden.
Lisäosakejärjestelmän ja osakepalkkiojärjestelmän
palkkiot maksetaan osittain Siili Solutions Oyj:n osakkeina
ja osittain rahana. Palkkioiden rahaosuudet on tarkoitettu
kattamaan osallistujille maksetuista palkkioista aiheutuvia
veroja ja sosiaaliturvamaksuja. Pääsääntöisesti palkkiota
ei makseta, jos osallistujan työ- tai johtajasopimus
päättyy ansaintajakson tai sitouttamisjakson aikana.
Yhtiön johtoryhmän jäsenen on omistettava kaikki
uusien järjestelmien perusteella hänelle maksetuista
netto-osakkeista, kunnes johtoryhmän jäsenen
osakeomistuksen arvo yhtiössä vastaa yhteensä puolta
hänen vuosipalkkansa arvosta. Tämä osakemäärä on
omistettava niin kauan kuin johtoryhmän jäsenyys jatkuu.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
67 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön tilinpäätös, FAS
Emoyhtiön tuloslaskelma
EUR Liitetieto
1.1.2024
–31.12.2024
1.1.2023
–31.12.2023
LIIKEVAIHTO 3.1 70 614 527,52 77 525 181,30
Liiketoiminnan muut tuotot 3.2 263 190,96 416 905,96
Materiaalit ja palvelut 3.3
Ulkopuoliset palvelut -29 921 129,46 -32 346 271,98
-29 921 129,46 -32 346 271,98
Henkilöstökulut 3.4
Palkat ja palkkiot -24 902 977,82 -27 112 745,01
Henkilösivukulut
Eläkekulut -4 203 982,82 -4 815 406,73
Muut henkilösivukulut -531 952,56 -769 123,48
-29 638 913,20 -32 697 275,22
Poistot ja arvonalentumiset 3.5
Suunnitelman mukaiset poistot -934 350,83 -1 051 947,31
-934 350,83 -1 051 947,31
Liiketoiminnan muut kulut 3.6 -8 434 505,95 -8 399 862,57
LIIKEVOITTO 1 948 819,04 3 446 730,18
Rahoitustuotot ja -kulut 3.7
Tuotot osuuksista saman konsernin yrityksissä 2 122 674,20 2 525 602,93
Muut korko- ja rahoitustuotot 222 080,55 398 571,25
Korkokulut ja muut rahoituskulut -300 994,23 -215 940,16
2 043 760,52 2 708 234,02
VOITTO ENNEN TILINPÄÄTÖSSIIRTOJA JA VEROJA 3 992 579,56 6 154 964,20
Tilinpäätössiirrot 3.8 -2 362 000,00 -2 353 000,00
Tuloverot 3.9
Tilikauden verot -1 417,06 -358 369,29
-1 417,06 -358 369,29
TILIKAUDEN VOITTO 1 629 162,50 3 443 594,91
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
68 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön tase
EUR Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023
VASTAAVAA
PYSYVÄT VASTAAVAT
Aineettomat hyödykkeet 4.1
Liikearvo 191 751,32 637 558,27
Aineettomat oikeudet 249 600,00 332 800,00
Muut pitkävaikutteiset menot 32 754,68 65 218,11
Kehittämismenot 1 019 114,12 671 259,07
Keskeneräiset hankinnat 0,00 189 864,75
Aineettomat hyödykkeet yhteensä 1 493 220,12 1 896 700,20
Aineelliset hyödykkeet 4.2
Koneet ja kalusto 210 997,09 286 477,91
Aineelliset hyödykkeet yhteensä 210 997,09 286 477,91
Sijoitukset 4.3
Osuudet saman konsernin yrityksissä 41 987 851,23 32 488 998,74
Sijoitukset yhteensä 41 987 851,23 32 488 998,74
Pysyvät vastaavat yhteensä 43 692 068,44 34 672 176,85
VAIHTUVAT VASTAAVAT
Saamiset
Lyhytaikaiset 4.4, 4.5
Myyntisaamiset 7 928 264,55 12 059 656,13
Saamiset saman konsernin yrityksiltä 586 615,49 2 636 046,96
Muut saamiset 58 500,54 61 510,46
Siirtosaamiset 2 784 929,19 2 569 931,38
Lyhytaikaiset saamiset yhteensä 11 358 309,77 17 327 144,93
Likvidit varat 14 221 080,60 22 616 238,33
Vaihtuvat vastaavat yhteensä 25 579 390,37 39 943 383,26
VASTAAVAA YHTEENSÄ 69 271 458,81 74 615 560,11
EUR Liitetieto 31.12.2024 31.12.2023
VASTATTAVAA
OMA PÄÄOMA 4.6, 4.7
Osakepääoma 100 000,00 100 000,00
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 27 467 910,53 27 451 385,22
Omat osakkeet -461 413,59 -461 413,59
Edellisten tilikausien voitto (tappio) 7 213 563,70 5 879 169,13
Tilikauden voitto (tappio) 1 629 162,50 3 443 594,91
Oma pääoma yhteensä 35 949 223,14 36 412 735,67
VIERAS PÄÄOMA
Pitkäaikainen 4.8
Lainat rahoituslaitoksilta 3 716 679,42 6 230 357,96
Pitkäaikainen vieras pääoma yhteensä 3 716 679,42 6 230 357,96
Lyhytaikainen 4.8-4.12
Lainat rahoituslaitoksilta 2 513 678,57 2 512 821,42
Saadut ennakot 866 996,47 1 115 929,62
Ostovelat 1 842 048,91 2 405 457,30
Velat saman konsernin yrityksille 17 026 901,77 18 351 936,02
Muut velat 2 098 012,61 2 224 898,23
Siirtovelat 5 257 917,92 5 361 423,89
Lyhytaikainen vieras pääoma yhteensä 29 605 556,25 31 972 466,48
Vieras pääoma yhteensä 33 322 235,67 38 202 824,44
VASTATTAVAA YHTEENSÄ 69 271 458,81 74 615 560,11
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
69 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön rahoituslaskelma
EUR Liitetieto
1.1.2024
–31.12.2024
1.1.2023
–31.12.2023
Liiketoiminta
Tulos ennen tilinpäätössiirtoja ja veroja 3 992 579,56 6 154 964,20
Oikaisut:
Suunnitelman mukaiset poistot 3.5 934 350,83 1 051 947,31
Rahoitustuotot ja -kulut 3.7 -2 043 760,52 -2 708 234,02
Muut tuotot ja kulut, joihin ei liity maksua 26 746,64 102 298,74
Rahavirta ennen käyttöpääoman muutosta 2 909 916,51 4 600 976,23
Käyttöpääoman muutos
Lyhytaikaisten korottomien liikesaamisten muutos
4 706 023,57 -1 823 802,90
Lyhytaikaisten korottomien velkojen muutos
-1 041 164,44 -2 245 247,24
Liiketoiminnan rahavirta ennen rahoituseriä ja veroja
6 574 775,64 531 926,09
Saadut korot 222 080,55 410 216,25
Maksetut korot ja maksut muista liiketoiminnan rahoituskuluista -257 365,64 -203 436,84
Maksetut välittömät verot -377 656,18 -539 731,36
Liiketoiminnan rahavirta 6 161 834,37 198 974,14
Investoinnit
Investoinnit aineellisiin ja aineettomiin hyödykkeisiin 4.1, 4.2 -491 776,01 -631 169,76
Aineellisten ja aineettomien hyödykkeiden luovutustulot 7 559,10 13 948,00
Tytäryhtiöhankinnat 4.3 -9 538 852,49 -4 201 225,26
Saadut osingot tytäryhtiöiltä 3.7 2 672 674,20 1 975 602,93
Investoinnit osakkuusyhtiöihin ja pääomanpalautukset osakkuusyhtiöstä 0,00 18 891,00
Investointien rahavirta -7 350 395,20 -2 823 953,09
EUR Liitetieto
1.1.2024
–31.12.2024
1.1.2023
–31.12.2023
Rahoitus
Pitkäaikaisten lainojen takaisinmaksut 4.8 -2 517 857,19 -2 517 857,16
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella 4.6 16 525,31 52 946,08
Omien osakkeiden hankinta 4.6 0,00 -494 797,39
Maksetut osingot 4.6 -2 109 200,34 -1 621 796,96
Saatu konserniavustus 1 053 600,00 0,00
Maksettu konserniavustus -2 653 000,00 -67 000,00
Konsernitilivelan muutos -996 664,68 410 228,65
Rahoituksen rahavirta -7 206 596,90 -4 238 276,78
Likvidien varojen muutos, lisäys (+), vähennys (−) -8 395 157,73 -6 863 255,73
Likvidit varat tilikauden alussa 22 616 238,33 29 479 494,06
Likvidit varat tilikauden lopussa 14 221 080,60 22 616 238,33
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
70 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Emoyhtiön
tilinpäätöksen
liitetiedot
1. Yrityksen perustiedot
Siili Solutions Oyj on suomalainen
ohjelmistojärjestelmien kehityspalveluita tarjoava
julkinen osakeyhtiö, jonka osake on listattu
NASDAQ Helsinki Oy:n päälistalla 20.4.2016
alkaen. Yhtiön kotipaikka on Helsinki ja rekisteröity
osoite on Ruoholahdenkatu 21, Helsinki. Jäljennös
tilinpäätöksestä on saatavissa internet-osoitteesta
www.siili.com/fi tai yhtiön rekisteröidystä osoitteesta.
Hallitus hyväksyi tilinpäätöksen julkaistavaksi 7.3.2025.
Suomen osakeyhtiölain mukaan osakkeenomistajalla
on mahdollisuus hyväksyä tai hylätä tilinpäätös sen
julkistamisen jälkeen. Yhtiökokouksella on mahdollisuus
tehdä päätös tilinpäätöksen muuttamisesta.
2. Tilinpäätöksen
laadintaperiaatteet
Siili Solutions Oyj:n tilinpäätös on laadittu Suomen
kirjanpitolainsäädännön mukaisesti (FAS).
VALUUTTAMÄÄRÄISET ERÄT
Ulkomaanrahan määräiset tapahtumat kirjataan
tapahtumapäivän kurssiin. Tilinpäätöshetkellä taseessa
olevat ulkomaanrahan määräiset saatavat ja velat
on arvostettu tilinpäätöspäivän kurssiin. Kurssierot
on kirjattu tilinpäätökseen tulosvaikutteisesti.
MYYNNIN TULOUTUS
Liikevaihto koostuu työmyynnistä, projektitoimitusten,
yllä pidon ja lisenssimyynnin myyntituotoista. Liikevaihtoa
laskettaessa myyntituotoista on vähennetty välilliset
verot, myönnetyt alennukset ja valuuttakurssierot.
Palveluiden myyntituotto jaksotetaan sille tilikaudelle,
jonka aikana palvelu toimitetaan. Ylläpidon ja
lisenssimyynnin tuotot jaksotetaan sopimusajalle.
Projektitoimitusten tulot ja menot kirjataan
tuotoiksi ja kuluiksi valmiusasteen perusteella, kun
hankkeen lopputulos voidaan arvioida luotettavasti.
Valmiusasteen mukainen tuloutus perustuu aina
arvioihin hankkeen odotettavissa olevista tuotoista
ja kuluista, samoin kuin hankkeen etenemisen
luotettavaan mittaukseen. Mikäli arviot hankkeen
lopputulemasta muuttuvat, muutetaan tuloutettua
myyntiä ja voittoa sillä tilikaudella, jolloin muutos
on ensi kertaa tiedossa ja arvioitavissa. Hankkeesta
odotettavissa oleva tappio kirjataan kuluksi välittömästi.
LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
Liiketoiminnan muihin tuottoihin kirjataan
käyttöomaisuuden myynti voitot, julkiset avustukset
sekä tytäryhtiöille toimitettujen palveluiden veloitukset.
Julkiset avustukset kirjataan sille tilikaudelle, jonka aikana
avustuksen kohteena olevan hankkeen kustannukset ovat
syntyneet ja yhtiö katsoo olevansa oikeutettu avustukseen.
TUTKIMUS- JA KEHITTÄMISMENOT
Mahdolliset yhtiön palveluiden kehittämiseen liittyvät
tutkimus menot kirjataan tuloslaskelmassa suoraan
vuosikuluksi. Kehittämis menot kirjataan tapauskohtaisesti
joko tuloslaskelmaan kuluksi tai aktivoidaan taseeseen.
ELÄKKEET
Yhtiön henkilöstön lakisääteinen eläketurva on
järjestetty lakisääteisillä eläkevakuutuksilla. Lakisääteiset
eläkemenot on kirjattu kuluksi kertymisvuonna.
VUOKRAT JA LEASINGMAKSUT
Tilinpäätöksessä vuokrat ja leasingkulut on kirjattu
Suomen kirjanpitolainsäädännön mukaisesti vuosikuluksi.
VEROT
Tuloslaskelman veroihin kirjataan tilikauden
voittoon perustuvat verot sekä edellisten
tilikausien verojen oikaisut.
AINEELLISET JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
Aineelliset ja aineettomat hyödykkeet on arvostettu
alkuperäiseen hankintamenoon vähennettynä
suunnitelman mukaisilla poistoilla. Hyödykkeiden
poistoajat ja -menetelmät ovat seuraavat:
– Aineettomat hyödykkeet 3–10 vuotta tasapoisto
– Aineelliset hyödykkeet 3–5 vuotta tasapoisto
MYYNTISAAMISET JA MUUT SAAMISET
Myyntisaamiset ja muut saamiset on arvostettu
nimellisarvoonsa. Myyntisaamisista kirjataan
luottotappiovaraus tapauskohtaisen riskiarvion
perusteella. Luottotappiovaraus kirjataan
tulosvaikutteisesti tilikauden kuluksi.
LIKVIDIT VARAT JA LAINAT
RAHOITUSLAITOKSILTA
Likvideihin varoihin sisältyvät käteisvarat, pankkitilit,
konsernitili sekä määräaikaiset erittäin likvidit
pankkitalletukset. Luotollisten tilien käytössä olevat
limiitit esitetään taseen lyhytaikaisissa veloissa.
Lainat rahoituslaitoksilta sisältyvät taseen pitkä- ja
lyhytaikaisiin velkoihin. Korkokulut kirjataan kuluksi
kaudella, jonka aikana ne ovat syntyneet.
OMA PÄÄOMA JA OSINGOT
Hallituksen ehdotusta osingonjaosta ei kirjata
tilinpäätöksen jako kelpoiseen omaan pääomaan
ennen yhtiökokouksen hyväksyntää.
OMAT OSAKKEET
Omien osakkeiden hankinta ja siihen liittyvät menot
esitetään omien osakkeiden rahastossa. Omien
osakkeiden luovutukset esitetään omien osakkeiden
rahaston lisäyksenä ja voittovarojen vähennyksenä.
VARAUKSET
Varaus kirjataan, kun yhtiöllä on aikaisemman
tapahtuman seurauksena oikeudellinen tai tosiasiallinen
velvoite, maksuvelvoitteen toteutuminen on
todennäköistä ja velvoitteen määrä on luotettavasti
arvioitavissa. Taseessa varaus esitetään sen luonteen
mukaisesti pitkä- tai lyhytaikaisissa veloissa.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
71 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
JOHDANNAISINSTRUMENTIT
Korkoriskiltä suojautumiseksi tehdyt
johdannaissopimukset on arvostettu käypään
arvoon ja käyvän arvon muutos kirjataan
tulosvaikutteisesti joko rahoitustuotoksi tai -kuluksi.
JOHDON HARKINTA JA ARVIOIDEN KÄYTTÖ
Tilinpäätöksen laatiminen vaatii yrityksen johdolta
arvioita ja oletuksia, jotka vaikuttavat tilinpäätöksen
sisältöön. Vaikka arviot pohjautuvat johdon parhaaseen
tämänhetkiseen näkemykseen, toteutuneet tulokset
saattavat poiketa arvioiduista. Mahdolliset arvioiden
ja oletusten muutokset kirjataan sillä tilikaudella,
jonka aikana arviota tai oletusta korjataan, ja kaikilla
tämän jälkeisillä tilikausilla. Tilinpäätökseen liittyvät
arviot liittyvät pääosin pitkäaikaishankkeiden
tuloutuksiin, liikearvon poistoihin ja varauksiin.
Venäjän Ukrainassa käynnistämällä hyökkäyssodalla
ei ole ollut eikä sillä nähdä olevan suoraa vaikutusta
Siilin liiketoimintaan. Yleinen epävarmuus ja inflaatio
vaikuttivat kuitenkin edelleen vuonna 2024 erityisesti
asiakkaidemme investointipäätöksiin ja siten myös
Siilin liiketoimintaan heikentävästi. Talouden hitaan
elpymisen odotetaan vaikuttavan Siilin liiketoimintaan ja
kasvumahdollisuuksiin myös tilikaudella 2025. Johdon
seurannan ja arvioinnin perusteella markkinaympäristön
muutoksen vaikutukset olivat tilikaudella 2024
kohtalaisia, ja niiden odotetaan vähenevän vuonna 2025.
3. Tuloslaskelman liitetiedot
3.1 LIIKEVAIHDON JAKAUTUMINEN
MARKKINA-ALUEITTAIN
EUR 2024 2023
Myynti kotimaahan 66 563 849,72 73 247 952,75
Myynti ulkomaille 4 050 677,80 4 277 228,55
Yhteensä 70 614 527,52 77 525 181,30
EUR 2024 2023
Liikevaihto
osatuloutusprojekteista
985 262,82 1 524 098,44
% liikevaihdosta 1,4 % 2,0 %
3.2 LIIKETOIMINNAN MUUT TUOTOT
EUR 2024 2023
Saadut avustukset 33 434,00 162 323,00
Muut 10 042,10 42 583,00
Palvelut konserniyhtiöille 219 714,86 211 999,96
Yhteensä 263 190,96 416 905,96
3.3 MATERIAALIT JA PALVELUT
EUR 2024 2023
Ulkopuoliset palvelut 29 921 129,46 32 346 271,98
Yhteensä 29 921 129,46 32 346 271,98
3.4 HENKILÖSTÖÄ JA LÄHIPIIRIÄ
KOSKEVAT TIEDOT
EUR 2024 2023
Toimitusjohtajan palkat
ja palkkiot
249 696,00 282 798,00
Hallituksen palkat ja palkkiot 170 348,00 162 450,00
Muut palkat ja palkkiot 24 482 933,82 26 667 497,01
Eläkevakuutusmaksut 4 203 982,82 4 815 406,73
Muut henkilösivukulut 531 952,56 769 123,48
Yhteensä 29 638 913,20 32 697 275,22
Tarkemmat tiedot lähipiiristä löytyvät konsernin liitetiedosta 6.2 Lähipiiri-tapahtumat.
2024 2023
Yhtiön henkilömäärä keskimäärin
372 403
3.5 POISTOT JA ARVONALENTUMISET
EUR 2024 2023
Aineelliset hyödykkeet
Koneet ja kalusto 125 351,37 115 051,12
Aineettomat oikeudet
Liikearvo 485 806,95 674 427,53
Muut aineettomat 323 192,51 262 468,66
Yhteensä 934 350,83 1 051 947,31
3.6 LIIKETOIMINNAN MUUT KULUT
EUR 2024 2023
Vapaaehtoiset henkilösivukulut 1 190 011,60 1 144 294,16
Matkakulut 303 070,03 346 457,15
Vuokra- ja ajoneuvokulut 1 601 468,98 1 765 373,30
IT-kulut 2 915 564,47 2 632 102,58
Markkinointi-, myynninedistämis-
ja viestintäkulut
730 591,14 609 235,31
Asiantuntijapalvelut 899 878,00 665 254,86
Palveluostot konserniyhtiöiltä 63 119,01 318 280,69
Liiketoiminnan muut kulut 730 802,72 918 864,52
Yhteensä 8 434 505,95 8 399 862,57
Tilintarkastajan palkkiot (KPMG Oy Ab)
EUR 2024 2023
Tilintarkastus 155 530,00 147 735,00
Lakisääteiset lausunnot 12 830,00 15 774,00
Veroneuvonta 0,00 0,00
Muut palvelut 90 000,00 0,00
Yhteensä 258 360,00 163 509,00
3.7 RAHOITUSTUOTOT JA -KULUT
EUR 2024 2023
Osingot saman konsernin
yrityksiltä
2 122 674,20 2 525 602,93
Korkotuotot ja muut rahoitustuotot
209 900,23 398 571,25
Kurssivoitot
12 180,32 0,00
Korkokulut rahoituslaitoslainoista -124 417,72 -171 412,29
Pääomalainasaamisen
arvonalentuminen
0,00
18 891,00
Muut rahoituskulut
-176 576,51 -54 976,87
Kurssitappiot
0,00 -8 442,00
Yhteensä 2 043 760,52 2 708 234,02
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
72 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
3.8 TILINPÄÄTÖSSIIRROT
EUR 2024 2023
Saatu konserniavustus 0,00 300 000,00
Maksettu konserniavustus -2 362 000,00 -2 653 000,00
Yhteensä -2 362 000,00 -2 353 000,00
3.9 TULOVEROT
EUR 2024 2023
Tilikauden verot -1 417,06 -371 866,04
Aikaisempien tilikausien verot 0,00 13 496,75
Yhteensä -1 417,06 -358 369,29
4. Taseen liitetiedot
4.1 LIIKEARVO JA AINEETTOMAT HYÖDYKKEET
EUR Liikearvo Aineettomat oikeudet
Muut pitkä-
vaikutteiset menot Kehittämismenot
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2024 14 043 677,10 416 000,00 503 177,18 813 148,64 189 864,75 15 965 867,67
Lisäykset 40 000,00 0,00 0,00 58 592,25 306 927,13 405 519,38
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Siirrot erien välillä 0,00 0,00 0,00 496 791,88 -496 791,88 0,00
Hankintameno 31.12.2024 14 083 677,10 416 000,00 503 177,18 1 368 532,77 0,00 16 371 387,05
Kertyneet poistot 1.1.2024 -13 406 118,83 -83 200,00 -437 959,07 -141 889,57 0,00 -14 069 167,47
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kauden poisto -485 806,95 -83 200,00 -32 463,43 -207 529,08 0,00 -808 999,46
Kertyneet poistot 31.12.2024 -13 891 925,78 -166 400,00 -470 422,50 -349 418,65 0,00 -14 878 166,93
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 191 751,32 249 600,00 32 754,68 1 019 114,12 0,00 1 493 220,12
EUR Liikearvo Aineettomat oikeudet
Muut pitkä-
vaikutteiset menot Kehittämismenot
Ennakkomaksut ja
keskeneräiset hankinnat Yhteensä
Hankintameno 1.1.2023 13 802 395,18 416 000,00 464 487,78 358 637,03 125 842,42 15 167 362,41
Lisäykset 241 281,92 0,00 38 689,40 242 433,99 276 099,95 798 505,26
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Siirrot erien välillä 0,00 0,00 0,00 212 077,62 -212 077,62 0,00
Hankintameno 31.12.2023 14 043 677,10 416 000,00 503 177,18 813 148,64 189 864,75 15 965 867,67
Kertyneet poistot 1.1.2023 -12 731 691,30 0,00 -385 180,66 -15 399,32 0,00 -13 132 271,28
Vähennykset 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Kauden poisto -674 427,53 -83 200,00 -52 778,41 -126 490,25 0,00 -936 896,19
Kertyneet poistot 31.12.2023 -13 406 118,83 -83 200,00 -437 959,07 -141 889,57 0,00 -14 069 167,47
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 637 558,27 332 800,00 65 218,11 671 259,07 189 864,75 1 896 700,20
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
73 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
4.2 AINEELLISET HYÖDYKKEET
EUR Koneet ja kalusto
Hankintameno 1.1.2024 2 329 971,63
Lisäykset 49 870,55
Vähennykset -239 761,48
Siirrot erien välillä 0,00
Hankintameno 31.12.2024 2 140 080,70
Kertyneet poistot 1.1.2024 -2 043 493,72
Vähennykset 239 761,48
Kauden poisto -125 351,37
Kertyneet poistot 31.12.2024 -1 929 083,61
Kirjanpitoarvo 31.12.2024 210 997,09
EUR Koneet ja kalusto
Hankintameno 1.1.2023 2 357 398,42
Lisäykset 69 963,30
Vähennykset -97 390,09
Siirrot erien välillä 0,00
Hankintameno 31.12.2023 2 329 971,63
Kertyneet poistot 1.1.2023 -2 025 832,69
Vähennykset 97 390,09
Kauden poisto -115 051,12
Kertyneet poistot 31.12.2023 -2 043 493,72
Kirjanpitoarvo 31.12.2023 286 477,91
4.3 SIJOITUKSET
Osuudet saman konsernin yrityksissä
EUR 2024 2023
Kirjanpitoarvo 1.1. 32 488 998,74 28 445 994,51
Tilikauden lisäykset 9 500 659,76 4 043 004,23
Siirrot erien välillä -1 807,27 0,00
Kirjanpitoarvo 31.12. 41 987 851,23 32 488 998,74
4.4 SAAMISET SAMAN
KONSERNIN YRITYKSILTÄ
EUR 2024 2023
Myyntisaamiset 565 461,20 1 032 446,96
Konsernitilisaamiset 21 154,29 0,00
Osinkosaamiset 0,00 550 000,00
Konserniavustussaamiset 0,00 1 053 600,00
Yhteensä 586 615,49 2 636 046,96
4.5 LYHYTAIKAISET SAAMISET
Siirtosaamiset
EUR 2024 2023
Osatuloutusprojekteihin liittyvät
saamiset
154 722,26 175 979,84
Muut tuottojen jaksotukset 107 980,99 204 581,47
Johdannaissaamiset 21 720,00 78 325,00
Muut siirtosaamiset 1 038 553,94 557 855,06
Menoennakot 1 461 952,00 1 553 190,01
Yhteensä 2 784 929,19 2 569 931,38
Myyntisaamiset ja muut lyhytaikaiset saamiset
EUR 2024 2023
Myyntisaamiset 7 928 264,55 12 059 728,14
Luottotappiovaraus 0,00 -72,01
Vuokravakuussaamiset 58 177,46 58 177,46
Muut lyhytaikaiset saamiset 323,08 3 333,00
Yhteensä 7 986 765,09 12 121 166,59
4.6 OMAN PÄÄOMAN MUUTOKSET
EUR 2024 2023
Osakepääoma 1.1. 100 000,00 100 000,00
Osakepääoma 31.12. 100 000,00 100 000,00
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 1.1. 27 451 385,22 27 398 439,14
Osakkeiden merkinnät optio-oikeuksien perusteella 16 525,31 52 946,08
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 31.12. 27 467 910,53 27 451 385,22
Omien osakkeiden rahasto 1.1. -461 413,59 0,00
Omien osakkeiden hankinnat 0,00 -494 797,39
Omien osakkeiden luovutukset 0,00 33 383,80
Omien osakkeiden rahasto 31.12. -461 413,59 -461 413,59
Edellisten tilikausien voitto 1.1. 9 322 764,04 7 534 280,73
Osingonjako -2 109 200,34 -1 621 727,80
Omien osakkeiden luovutukset 0,00 -33 383,80
Edellisten tilikausien voitto 31.12. 7 213 563,70 5 879 169,13
Tilikauden voitto 1 629 162,50 3 443 594,91
Oma pääoma yhteensä 35 949 223,14 36 412 735,67
4.7 LASKELMA JAKOKELPOISISTA VAROISTA
EUR 2024 2023
Sijoitetun vapaan oman pääoman rahasto 27 467 910,53 27 451 385,22
Edellisten tilikausien voitto 7 213 563,70 5 879 169,13
Tilikauden voitto 1 629 162,50 3 443 594,91
Vähennettynä aktivoiduilla kehittämismenoilla -1 019 114,12 -861 123,82
Jakokelpoiset varat yhteensä 35 291 522,61 35 913 025,44
Hallitus esittää yhtiökokoukselle, että tilikaudelta 2024 maksettaisiin osinkoa 0,18 (0,26) euroa osakkeelta.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
74 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
4.8 KOROLLISET VELAT
EUR 2024 2023
Seuraavan vuoden aikana
erääntyvät
2 513 678,57 2 512 821,42
Myöhemmin erääntyvät 3 716 679,42 6 230 357,96
Yhteensä 6 230 357,99 8 743 179,38
Yhtiöllä ei ole velkoja, jotka erääntyvät myöhemmin kuin viiden vuoden kuluttua.
Yrityskiinnitykset 23 000 tuhatta euroa ovat lainojen ja luottolimiitin (2 500 tuhatta euroa)
vakuutena. Luottolimiitti ei ollut käytössä tilikausien 2024 ja 2023 päättyessä.
4.9 SAADUT ENNAKOT
EUR 2024 2023
Saadut ennakkomaksut,
osatuloutusprojektit
111 260,04 32 831,39
Saadut ennakkomaksut, muut 755 736,43 1 083 098,23
Yhteensä 866 996,47 1 115 929,62
4.10 VELAT SAMAN KONSERNIN YRITYKSILLE
EUR 2024 2023
Ostovelat 2 692 055,05 2 704 523,03
Muut velat 0,00 3 747,30
Konserniavustusvelka 2 362 000,00 2 653 000,00
Konsernitilivelka 11 972 846,72 12 990 665,69
Yhteensä 17 026 901,77 18 351 936,02
4.11 OSTOVELAT JA MUUT VELAT
EUR 2024 2023
Ostovelat 1 842 048,91 2 405 457,30
Ennakonpidätysvelat 578 537,23 610 745,80
Arvonlisäverovelat 1 488 118,40 1 583 828,89
Muut lyhytaikaiset velat 31 356,98 30 323,54
Yhteensä 3 940 061,52 4 630 355,53
4.12 SIIRTOVELAT
EUR 2024 2023
Palkkamenot 57 662,30 72 181,70
Lomapalkat sosiaalikuluineen 3 817 935,93 4 019 903,93
Sosiaalikuluvelat 602 043,29 727 516,94
Muut siirtovelat 780 276,40 541 821,32
Yhteensä 5 257 917,92 5 361 423,89
5. Muut liitetiedot
5.1 ANNETUT VAKUUDET, VASTUUSITOUMUKSET JA MUUT VAKUUDET
Vuokravastuut
EUR 2024 2023
Seuraavan vuoden aikana erääntyvät 1 522 118,61 1 676 905,87
Myöhemmin erääntyvät 1 213 543,14 648 438,50
Yhteensä 2 735 661,75 2 325 344,37
Annetut vastuusitoumukset
EUR 2024 2023
Vuokravakuudet 86 500,55 86 500,55
Vuokratakaukset 314 427,03 113 062,78
Yrityskortit 82 778,25 58 927,26
Yhteensä 483 705,83 258 490,59
Vakuudet
EUR 2024 2023
Yrityskiinnitykset 23 000 000,00 23 000 000,00
Yhteensä 23 000 000,00 23 000 000,00
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
75 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
5.2 OSAKE
Suurimmat rekisteröidyt osakkeenomistajat 31.12.2024
Osakkeita %
Lamy Oy 1 301 267 15,99 %
Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen 613 350 7,53 %
Erina Oy 518 592 6,37 %
Danske Invest Suomi Osake 429 294 5,27 %
Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo 415 000 5,10 %
Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö Varma 324 034 3,98 %
OP-Suomi Pienyhtiöt 248 979 3,06 %
Säästöpankki Pienyhtiöt -sijoitusrahasto 128 150 1,57 %
Säästöpankki Kotimaa -sijoitusrahasto 116 250 1,43 %
Narvanto Kirsi Annuli 110 481 1,36 %
Kurek Wojciech 77 625 0,95 %
Sijoitusrahasto Aktia Nordic Small Cap 58 250 0,72 %
Sijoitusrahasto Pohjoismaat Pienyhtiö 50 000 0,61 %
Yli-Krekola Antti Veikko 49 200 0,60 %
Oy Famkro Ab
45 400 0,56 %
Järviseudun Peruna Oy 40 000 0,49 %
Siljamäki Samuli Johannes 37 000 0,45 %
Ilmoniemi Mika Kalervo 32 012 0,39 %
Toiviainen Yrjö Tapio 30 094 0,37 %
Siili Solutions Oyj 27 954 0,34 %
20 suurinta yhteensä 4 652 932 57,16 %
Hallintarekisteröityjä yhteensä 1 388 637 17,06 %
Muut omistajat 2 098 694 25,78 %
Ulkona olevat osakkeet yhteensä 8 112 309 99,66 %
Siili Solutions Oyj:n hallussa olevat omat osakkeet 27 954 0,34 %
Osakkeiden kokonaismäärä 8 140 263 100,00 %
Osakeomistuksen jakauma 31.12.2024
Omistajia kpl Omistajia %
1–100 3 230 55,84 %
101–1 000 2 154 37,24 %
1 001–10 000 352 6,09 %
10 001–100 000 36 0,62 %
100 001–1 000 000 10 0,17 %
1 000 001– 2 0,03 %
Yhteensä 5 784 100 %
Omistajat sektoreittain 31.12.2024
Omistajia kpl Omistajia %
Yritykset 164 2,84 %
Rahoitus- ja vakuutuslaitokset 12 0,21 %
Julkisyhteisöt 3 0,05 %
Kotitaloudet 5 571 96,32 %
Kotita. palv. ei voit.tavoit. yhtsöt yhteensä 10 0,17 %
Ulkomaat 16 0,28 %
Hallintarekisteröidyt 8 0,14 %
Yhteensä 5 784 100 %
Yhtiön osakkeet on noteerattu Nasdaq Helsinki Oy:n päälistalla 20.4.2016 alkaen.
Osakkeen kaupankäyntitunnus SIILI
Osakkeen ISIN-tunnus FI4000043435
Osakkeen ylin noteeraus tilikauden aikana (EUR) 9,90
Osakkeen alin noteeraus tilikauden aikana (EUR) 5,32
Osakkeen päätöskurssi tilikauden lopussa (EUR) 5,66
Markkina-arvo 31.12.2024 (EUR) 45 915 669,00
Osakevaihto 1.1.–31.12.2024 (kpl) 1 830 449,00
Keskikurssi 1.1.–31.12.2024 (EUR) 7,74
Osakevaihto % osakemäärästä 22,5 %
Osakemäärä 31.12.2024 (kpl) 8 140 263
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
76 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
5.3 LÄHIPIIRITAPAHTUMAT
Hallituksen jäsenten, toimitusjohtajan ja johtoryhmän
osakeomistus, kpl
2024 2023
Toimitusjohtaja
1
5 880 2 820
Hallitus
2
875 6 763
Johtoryhmä 4 785 22 227
Yhteensä 11 540 31 810
1 Tomi Pienimäen määräysvaltayhteisö Greater Fool Oy omisti 31.12.2024 yhteensä 15
500 osaketta, mitä ei ole huomioitu taulukon omistuksessa.
2 Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy omisti 31.12.2024 yhteensä 1 301 267
osaketta, mitä ei ole huomioitu taulukon omistuksessa.
Yhtiöllä ei ollut muita olennaisia lähipiiritapahtumia
kuin konserni yhtiöiden välisiä lähipiiritapahtumia.
Lähipiiritapahtumat on toteutettu noudattaen
markkinaehtoisia hintoja. Tiedot tytäryhtiöistä on
esitetty konserni tilinpäätöksen liitetiedossa 6.1
Tytäryhtiöt, ja hallituksen, toimitusjohtajan ja muun
johtoryhmä palkitsemista on käsitelty liitetiedossa
2.3 Työsuhde-etuuksista aiheutuvat kulut.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
77 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Tilinpäätöksen ja toimintakertomuksen allekirjoitukset
Hallituksen ja toimitusjohtajan lausumat
Vahvistamme, että:
– EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti laadittu konsernitilinpäätös ja emoyhtiön Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti laadittu tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan sekä yrityksen että sen konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten
kokonaisuuden varoista, vastuista, taloudellisesta asemasta sekä voitosta tai tappiosta
– toimintakertomuksessa on todenmukaisen kuvan antava selostus yrityksen ja konsernitilinpäätökseen sisältyvien yritysten kokonaisuuden liiketoiminnan kehittymisestä ja
tuloksesta sekä kuvaus merkittävimmistä riskeistä ja epävarmuustekijöistä ja muusta yrityksen tilasta; ja
– toimintakertomukseen sisältyvä kestävyysraportti on laadittu noudattaen kirjanpitolain 7 luvussa tarkoitettuja raportointistandardeja sekä taksonomia-asetuksen 8 artiklaa.
Helsingissä, maaliskuun 7. päivänä 2025
HARRY BRADE KATARINA CANTELL HENNA MÄKINEN
Hallituksen puheenjohtaja Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen
TERO OJANPERÄ JESSE MAULA TOMI PIENIMÄKI
Hallituksen jäsen Hallituksen jäsen Toimitusjohtaja
Tilinpäätösmerkintä
Suoritetusta tilintarkastuksesta on tänään annettu kertomus.
Helsingissä 7. maaliskuuta 2025
KPMG OY AB
Tilintarkastusyhteisö
LEENAKAISA WINBERG
KHT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
78 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Tilintarkastuskertomus
Siili Solutions Oyj:n yhtiökokoukselle
Tilinpäätöksen tilintarkastus
LAUSUNTO
Olemme tilintarkastaneet Siili Solutions Oyj:n (y-tunnus
1979903-5) tilinpäätöksen tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.
Tilinpäätös sisältää konsernin taseen, tuloslaskelman,
laajan tuloslaskelman, laskelman oman pääoman
muutoksista, rahavirtalaskelman ja liitetiedot, mukaan
lukien olennainen tilinpäätöksen laatimisperiaatteita
koskeva informaatio, sekä emoyhtiön taseen,
tuloslaskelman, rahoituslaskelman ja liitetiedot.
Lausuntonamme esitämme, että
– konsernitilinpäätös antaa oikean ja riittävän
kuvan konsernin taloudellisesta asemasta sekä
sen toiminnan tuloksesta ja rahavirroista EU:ssa
käyttöön hyväksyttyjen kansainvälisten IFRS-
tilinpäätösstandardien mukaisesti,
– tilinpäätös antaa oikean ja riittävän kuvan emoyhtiön
toiminnan tuloksesta ja taloudellisesta asemasta
Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen laatimista
koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää
lakisääteiset vaatimukset.
Lausuntomme on ristiriidaton tarkastusvaliokunnalle
annetun lisäraportin kanssa.
LAUSUNNON PERUSTELUT
Olemme suorittaneet tilintarkastuksen Suomessa
noudatettavan hyvän tilintarkastustavan mukaisesti.
Hyvän tilintarkastustavan mukaisia velvollisuuksiamme
kuvataan tarkemmin kohdassa Tilintarkastajan
velvollisuudet tilinpäätöksen tilintarkastuksessa.
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja
konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka
koskevat suorittamaamme tilintarkastusta ja
olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Emoyhtiölle ja konserniyrityksille suorittamamme muut
kuin tilintarkastuspalvelut ovat parhaan tietomme ja
käsityksemme mukaan olleet Suomessa noudatettavien,
näitä palveluja koskevien säännösten mukaisia,
emmekä ole suorittaneet EU-asetuksen 537/2014 5
artiklan 1 kohdassa tarkoitettuja kiellettyjä palveluja.
Suorittamamme muut kuin tilintarkastuspalvelut on
esitetty konsernitilinpäätöksen liitetiedossa 2.5.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
OLENNAISUUS
Tarkastuksemme laajuuteen on vaikuttanut
soveltamamme olennaisuus. Olennaisuus on
määritetty perustuen ammatilliseen harkintaamme
ja se ohjaa tarkastustoimenpiteiden luonteen,
ajoituksen ja laajuuden määrittämisessä, sekä
todettujen virheellisyyksien vaikutusten arvioimisessa
suhteessa tilinpäätökseen kokonaisuutena.
Olennaisuuden taso perustuu arvioomme sellaisten
virheellisyyksien suuruudesta, joilla yksin tai
yhdessä voisi kohtuudella odottaa olevan vaikutusta
tilinpäätöksen käyttäjien tekemiin taloudellisiin
päätöksiin. Olemme ottaneet huomioon myös sellaiset
virheellisyydet, jotka laadullisten seikkojen vuoksi ovat
mielestämme olennaisia tilinpäätöksen käyttäjille.
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEISET SEIKAT
Tilintarkastuksen kannalta keskeiset seikat ovat seikkoja,
jotka ammatillisen harkintamme mukaan ovat olleet
merkittävimpiä tarkastuksen kohteena olevan tilikauden
tilintarkastuksessa. Nämä seikat on otettu huomioon
tilinpäätökseen kokonaisuutena kohdistuneessa
tilintarkastuksessamme sekä laatiessamme siitä
annettavaa lausuntoa, emmekä anna näistä seikoista
erillistä lausuntoa. EU-asetuksen 537/2014 10 artiklan
2 kohdan c alakohdan mukaiset merkittävät olennaisen
virheellisyyden riskit sisältyvät alla kuvattuihin
tilintarkastuksen kannalta keskeisiin seikkoihin.
Olemme ottaneet tilintarkastuksessamme
huomioon riskin siitä, että johto sivuuttaa
kontrolleja. Tähän on sisältynyt arviointi siitä, onko
viitteitä sellaisesta johdon tarkoitushakuisesta
suhtautumisesta, josta aiheutuu väärinkäytöksestä
johtuvan olennaisen virheellisyyden riski.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
79 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEISET SEIKAT
KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN
TILINTARKASTUKSESSA
Liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvän aineettoman omaisuuden arvostus (konsernitilinpäätöksen liitetieto 3.1, 3.2 ja 3.5)
Konserni on laajentanut toimintaansa yrityshankintojen
kautta, minkä seurauksena konsernin taseeseen
sisältyvien liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvien
aineettomien hyödykkeiden määrä on merkittävä.
Konsernitaseen 31.12.2024 liikearvo oli 31,9
miljoonaa euroa ja yrityshankintoihin liittyvät
aineettomat hyödykkeet 5,8 miljoonaa euroa.
Liikearvo ja aineettomat hyödykkeet ovat
vuosittaisen arvonalentumistestauksen kohteena.
Arvonalentumistestausten taustalla olevien
rahavirtaennusteiden laatiminen edellyttää
johdon harkintaa koskien mm. liikevaihdon
kasvua, kannattavuutta, pitkän aikavälin
kasvutekijää ja diskonttauskorkoa.
Testauksissa käytettäviin ennusteisiin liittyvästä
arvionvaraisuudesta ja tasearvojen merkittävyydestä
johtuen liikearvon ja yrityshankintoihin liittyvän
aineettoman omaisuuden arvostaminen on
tilintarkastuksessa keskeinen seikka.
Arvonalentumistestaukseen liittyen olemme suorittaneet
muun muassa seuraavat tarkastustoimenpiteet:
– Olemme arvioineet keskeisiä laskelmissa käytettyjä
oletuksia, kuten kannattavuutta, diskonttauskorkoa ja
pitkän aikavälin kasvutekijää.
– Olemme myös arvioineet testauksessa käytettyjen
menetelmien ja keskeisten oletusten asianmukaisuutta
ja johdonmukaisuutta eri vuosien välillä.
– Tarkastukseen on osallistunut KPMG:n
arvonmäärityksen asiantuntijoita, jotka ovat testanneet
laskelmien teknistä oikeellisuutta sekä verranneet
käytettyjä oletuksia markkina- ja toimialakohtaisiin
tietoihin.
Lisäksi olemme arvioineet kyseisiä eriä koskevien
konsernitilinpäätöksen liitetietojen asianmukaisuutta.
TILINTARKASTUKSEN KANNALTA
KESKEISET SEIKAT
KUINKA KYSEISIÄ SEIKKOJA KÄSITELTIIN
TILINTARKASTUKSESSA
Myyntituottojen kirjaaminen (konsernitilinpäätöksen liitetieto 2.1)
Myyntituottojen kirjaaminen on tilintarkastuksen kannalta
keskeinen osa-alue mm. seuraavista seikoista johtuen:
– Yhtiön palvelut koostuvat pääosin räätälöidyistä
ohjelmistoratkaisuista ja valtaosa yhtiön liikevaihdosta
perustuu työn tuntihintaiseen laskutukseen.
Henkilötyön osalta myyntituotot jaksotetaan palvelun
suorittamisen mukaisesti kaudelle, jolla palvelu
suoritetaan. Työajanseurantajärjestelmään syötettyjen
tuntien asianmukaisuus sekä projektijohdon näihin
suorittamat kontrollitoimet korostuvat myyntituottojen
oikeellisuuden varmistamisessa.
– Yhtiöllä on myös kiinteähintaisia projekteja, joiden
tulouttamisessa täyttymisasteen etenemistä seurataan
koko projektitoimituksen ajan. Täyttymisasteen
mukainen tulouttaminen edellyttää johdon harkintaa ja
oletuksia, jotka koskevat erityisesti odotettavissa olevia
kustannuksia ja työmääräennusteita.
– Tarkastustoimenpiteisiimme on sisältynyt
myyntiprosesseihin liittyvän sisäisen
valvontaympäristön arviointia sekä keskeisimpien
kontrollien tehokkuuden testausta. Olemme lisäksi
suorittaneet sekä analyyttisiä että aineistotarkastuksen
toimenpiteitä.
– Olemme arvioineet yhtiön myynnin tuloutus- ja
laskentaperiaatteita suhteessa IFRS-standardien
määrittelemiin periaatteisiin.
– Olemme testanneet myyntitapahtumien rekisteröinti-,
kirjaus- sekä laskutusprosessien toimivuutta. Olemme
lisäksi arvioineet myyntituottojen oikeellisuutta
testaamalla myynnin jaksottumista tilikausien välillä.
– Olemme myös käyneet läpi yhtiön laatimien
kiinteähintaisten pitkäaikaishankkeiden
projektilaskelmien asianmukaisuutta sekä arvioineet
yhtiön prosessia mahdollisen kuluvaraustarpeen
tunnistamiseksi.
– Lisäksi olemme arvioineet myyntituottoja koskevien
konsernin tilinpäätöstietojen asianmukaisuutta.
Emoyhtiön tilinpäätöksen osalta emme ole tunnistaneet tilintarkastuksen kannalta keskeisiä seikkoja.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
80 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
TILINPÄÄTÖSTÄ KOSKEVAT HALLITUKSEN
JA TOIMITUSJOHTAJAN VELVOLLISUUDET
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat tilinpäätöksen
laatimisesta siten, että konsernitilinpäätös antaa
oikean ja riittävän kuvan EU:ssa käyttöön hyväksyttyjen
kansainvälisten IFRS-tilinpäätösstandardien mukaisesti
ja siten, että tilinpäätös antaa oikean ja riittävän
kuvan Suomessa voimassa olevien tilinpäätöksen
laatimista koskevien säännösten mukaisesti ja täyttää
lakisääteiset vaatimukset. Hallitus ja toimitusjohtaja
vastaavat myös sellaisesta sisäisestä valvonnasta,
jonka ne katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia
tilinpäätöksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
Hallitus ja toimitusjohtaja ovat tilinpäätöstä laatiessaan
velvollisia arvioimaan emoyhtiön ja konsernin kykyä
jatkaa toimintaansa ja soveltuvissa tapauksissa
esittämään seikat, jotka liittyvät toiminnan jatkuvuuteen
ja siihen, että tilinpäätös on laadittu toiminnan
jatkuvuuteen perustuen. Tilinpäätös laaditaan toiminnan
jatkuvuuteen perustuen, paitsi jos emoyhtiö tai
konserni aiotaan purkaa tai toiminta lakkauttaa tai ei
ole muuta realistista vaihtoehtoa kuin tehdä niin.
TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET
TILINPÄÄTÖKSEN TILINTARKASTUKSESSA
Tavoitteenamme on hankkia kohtuullinen varmuus
siitä, onko tilinpäätöksessä kokonaisuutena
väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvaa olennaista
virheellisyyttä, sekä antaa tilintarkastuskertomus,
joka sisältää lausuntomme. Kohtuullinen varmuus
on korkea varmuustaso, mutta se ei ole tae siitä,
että olennainen virheellisyys aina havaitaan hyvän
tilintarkastustavan mukaisesti suoritettavassa
tilintarkastuksessa. Virheellisyyksiä voi aiheutua
väärinkäytöksestä tai virheestä, ja niiden katsotaan
olevan olennaisia, jos niiden yksin tai yhdessä voisi
kohtuudella odottaa vaikuttavan taloudellisiin päätöksiin,
joita käyttäjät tekevät tilinpäätöksen perusteella.
Hyvän tilintarkastustavan mukaiseen tilintarkastukseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa
ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden
koko tilintarkastuksen ajan. Lisäksi:
– Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvat tilinpäätöksen olennaisen
virheellisyyden riskit, suunnittelemme ja suoritamme
näihin riskeihin vastaavia tilintarkastustoimenpiteitä ja
hankimme lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä.
Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi kuin riski
siitä, että virheestä johtuva olennainen virheellisyys
jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen voi liittyä
yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen tahallista
esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen
esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
– Muodostamme käsityksen tilintarkastuksen kannalta
relevantista sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
tilintarkastustoimenpiteet mutta emme siinä
tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan
tehokkuudesta.
– Arvioimme sovellettujen tilinpäätöksen
laatimisperiaatteiden asianmukaisuutta sekä johdon
tekemien kirjanpidollisten arvioiden ja niistä esitettävien
tietojen kohtuullisuutta.
– Teemme johtopäätöksen siitä, onko hallituksen ja
toimitusjohtajan ollut asianmukaista laatia tilinpäätös
perustuen oletukseen toiminnan jatkuvuudesta, ja
teemme hankkimamme tilintarkastusevidenssin
perusteella johtopäätöksen siitä, esiintyykö sellaista
tapahtumiin tai olosuhteisiin liittyvää olennaista
epävarmuutta, joka voi antaa merkittävää aihetta epäillä
emoyhtiön tai konsernin kykyä jatkaa toimintaansa.
Jos johtopäätöksemme on, että olennaista
epävarmuutta esiintyy, meidän täytyy kiinnittää
tilintarkastuskertomuksessamme lukijan huomiota
epävarmuutta koskeviin tilinpäätöksessä esitettäviin
tietoihin tai, jos epävarmuutta koskevat tiedot eivät ole
riittäviä, mukauttaa lausuntomme. Johtopäätöksemme
perustuvat tilintarkastuskertomuksen antamispäivään
mennessä hankittuun tilintarkastusevidenssiin.
Vastaiset tapahtumat tai olosuhteet voivat kuitenkin
johtaa siihen, ettei emoyhtiö tai konserni pysty
jatkamaan toimintaansa.
– Arvioimme tilinpäätöksen, kaikki tilinpäätöksessä
esitettävät tiedot mukaan lukien, yleistä esittämistapaa,
rakennetta ja sisältöä ja sitä, kuvastaako tilinpäätös sen
perustana olevia liiketoimia ja tapahtumia siten, että se
antaa oikean ja riittävän kuvan.
– Suunnittelemme ja suoritamme konsernin
tilintarkastuksen hankkiaksemme konsernitilinpäätöstä
koskevan tilintarkastuslausunnon laatimisen
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen
soveltuvaa tilintarkastusevidenssiä konserniin
kuuluvia yhteisöjä tai liiketoimintayksikköjä koskevasta
taloudellisesta informaatiosta. Vastaamme konsernin
tilintarkastusta varten suoritettavan tilintarkastustyön
ohjauksesta, valvonnasta ja läpikäynnistä. Vastaamme
tilintarkastuslausunnosta yksin.
Kommunikoimme hallintoelinten kanssa
muun muassa tilintarkastuksen suunnitellusta
laajuudesta ja ajoituksesta sekä merkittävistä
tilintarkastushavainnoista, mukaan lukien mahdolliset
sisäisen valvonnan merkittävät puutteellisuudet,
jotka tunnistamme tilintarkastuksen aikana.
Lisäksi annamme hallintoelimille vahvistuksen siitä,
että olemme noudattaneet riippumattomuutta
koskevia relevantteja eettisiä vaatimuksia, ja
kommunikoimme niiden kanssa kaikista suhteista
ja muista seikoista, joiden voi kohtuudella ajatella
vaikuttavan riippumattomuuteemme, ja soveltuvissa
tapauksissa niihin liittyvistä varotoimista.
Päätämme, mitkä hallintoelinten kanssa
kommunikoiduista seikoista olivat merkittävimpiä
tarkasteltavana olevan tilikauden tilintarkastuksessa
ja näin ollen ovat tilintarkastuksen kannalta keskeisiä.
Kuvaamme kyseiset seikat tilintarkastuskertomuksessa,
paitsi jos säädös tai määräys estää kyseisen seikan
julkistamisen tai kun äärimmäisen harvinaisissa
tapauksissa toteamme, ettei kyseisestä seikasta
viestitä tilintarkastuskertomuksessa, koska siitä
aiheutuvien epäedullisten vaikutusten voisi
kohtuudella odottaa olevan suuremmat kuin
tällaisesta viestinnästä koituva yleinen etu.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
81 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Muut raportointivelvoitteet
TILINTARKASTUSTOIMEKSIANTOA
KOSKEVAT TIEDOT
Olemme toimineet yhtiökokouksen valitsemana
tilintarkastajana 12.3.2010 alkaen yhtäjaksoisesti
15 vuotta. Siili Solutions Oyj:stä tuli yleisen edun
kannalta merkittävä yhteisö 20.4.2016 lähtien. Olemme
toimineet yhtiön tilintarkastajana koko sen ajan, kun
se on ollut yleisen edun kannalta merkittävä yhteisö.
MUU INFORMAATIO
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat muusta
informaatiosta. Muu informaatio käsittää
toimintakertomuksen ja vuosikertomukseen sisältyvän
informaation, mutta se ei sisällä tilinpäätöstä eikä
sitä koskevaa tilintarkastuskertomustamme.
Tilinpäätöstä koskeva lausuntomme
ei kata muuta informaatiota.
Velvollisuutenamme on lukea muu informaatio
tilinpäätöksen tilintarkastuksen yhteydessä ja tätä
tehdessämme arvioida, onko muu informaatio
olennaisesti ristiriidassa tilinpäätöksen tai tilintarkastusta
suoritettaessa hankkimamme tietämyksen kanssa tai
vaikuttaako se muutoin olevan olennaisesti virheellistä.
Toimintakertomuksen osalta velvollisuutenamme
on lisäksi arvioida, onko toimintakertomus laadittu
noudattaen siihen sovellettavia säännöksiä lukuun
ottamatta niitä kestävyysraporttia koskevia
tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa
ja kestävyysraportointistandardeissa.
Lausuntonamme esitämme, että toimintakertomuksen
ja tilinpäätöksen tiedot ovat yhdenmukaisia ja
että toimintakertomus on laadittu noudattaen
siihen sovellettavia säännöksiä. Lausuntomme
eivät kata niitä kestävyysraporttia koskevia
tietoja, joista säädetään kirjanpitolain 7 luvussa
ja kestävyysraportointistandardeissa.
Jos teemme suorittamamme työn perusteella
johtopäätöksen, että muussa informaatiossa on
olennainen virheellisyys, meidän on raportoitava tästä
seikasta. Meillä ei ole tämän asian suhteen raportoitavaa.
Helsingissä 7. maaliskuuta 2025
KPMG OY AB
Leenakaisa Winberg
KHT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
82 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Kestävyysselvityksen varmennuskertomus
Siili Solutions Oyj:n yhtiökokoukselle
Olemme suorittaneet rajoitetun varmuuden antavan
toimeksiannon, jonka kohteena on Siili Solutions
Oyj:n (y-tunnus 1979903-5) toimintakertomukseen
sisältyvä kirjanpitolain 7 luvun mukainen konsernin
kestävyysselvitys tilikaudelta 1.1.–31.12.2024.
LAUSUNTO
Suorittamiemme toimenpiteiden ja hankkimamme
evidenssin perusteella tietoomme ei ole
tullut seikkaa, joka antaisi meille syyn uskoa,
että konsernin kestävyysselvityksessä ei ole
kaikilta olennaisilta osiltaan noudatettu
1) kirjanpitolain 7 luvussa säädettyjä vaatimuksia ja
kestävyysraportointistandardeja (ESRS);
2) kestävää sijoittamista helpottavasta kehyksestä ja
asetuksen (EU) 2019/2088 muuttamisesta annetun
Euroopan parlamentin ja neuvoston asetuksen (EU)
2020/852 artiklassa 8 säädettyjä vaatimuksia (EU-
taksonomia).
Edellä kohta 1 käsittää myös prosessin,
jolla Siili Solutions Oyj on yksilöinyt tiedot
kestävyysraportointistandardien mukaista raportoimista
varten (kaksinkertainen olennaisuusanalyysi),
sekä tietojen merkitsemisen kirjanpitolain
7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla.
Lausuntomme ei kata kirjanpitolain 7 luvun 22 § 1 mom.
2 kohdan mukaista konsernin kestävyysselvityksen
merkitsemistä digitaalisilla XBRL-kestävyystunnisteilla,
koska kestävyysraportointiyritysten ei ole ollut
mahdollista noudattaa kyseistä säännöstä
ESEF-asetuksen tai muun Euroopan unionin
lainsäädännön puuttumisen vuoksi.
LAUSUNNON PERUSTELUT
Olemme suorittaneet konsernin kestävyysselvityksen
varmentamisen rajoitetun varmuuden antavana
toimeksiantona noudattaen Suomessa noudatettavaa
hyvää varmennustapaa ja kansainvälistä
varmennustoimeksiantostandardia ISAE 3000
(uudistettu) ”Muut varmennustoimeksiannot kuin
mennyttä aikaa koskevaan taloudelliseen informaatioon
kohdistuva tilintarkastus tai yleisluontoinen tarkastus”.
Tämän standardin mukaisia velvollisuuksiamme
kuvataan tarkemmin kohdassa
Konsernikestävyystarkastajan velvollisuudet.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa evidenssiä.
MUU SEIKKA
Haluamme kiinnittää huomiota siihen, että Siili
Solutions Oyj:n kirjanpitolain 7 luvun mukainen
konsernin kestävyysselvitys on laadittu ja
varmennettu ensimmäistä kertaa tilikaudelta
1.1.–31.12.2024. Lausuntomme ei kata konsernin
kestävyysselvityksessä esitettyjä vertailutietoja.
Lausuntoamme ei ole mukautettu tämän seikan osalta.
KESTÄVYYSRAPORTOINTITARKASTAJAN
RIIPPUMATTOMUUS JA LAADUNHALLINTA
Olemme riippumattomia emoyhtiöstä ja
konserniyrityksistä niiden Suomessa noudatettavien
eettisten vaatimusten mukaisesti, jotka
koskevat suorittamaamme toimeksiantoa ja
olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Konsernikestävyystarkastaja soveltaa kansainvälistä
laadunhallintastandardia ISQM 1, jonka mukaan
kestävyystarkastusyhteisön on suunniteltava,
otettava käyttöön ja pidettävä toiminnassa
laadunhallintajärjestelmä, mukaan lukien
eettisten vaatimusten, ammatillisten standardien
sekä sovellettavien säädöksiin ja määräyksiin
perustuvien vaatimusten noudattamista koskevat
toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN
VELVOLLISUUDET
Siili Solutions Oyj:n hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat:
– konsernin kestävyysselvityksestä sekä sen
laatimisesta ja esittämisestä kirjanpitolain 7
luvussa säädetyn mukaisesti, mukaan lukien
kestävyysraportointistandardeissa määritelty prosessi,
jolla on yksilöity tiedot kestävyysraportointistandardien
mukaista raportointia varten ja tietojen merkitseminen
kirjanpitolain 7 luvun 22 §:ssä tarkoitetulla tavalla, sekä
– siitä, että konsernin kestävyysselvityksessä on
noudatettu kestävää sijoittamista helpottavasta
kehyksestä ja asetuksen (EU) 2019/2088
muuttamisesta annetun Euroopan parlamentin ja
neuvoston asetuksen (EU) 2020/852 artiklassa 8
säädettyjä vaatimuksia;
– sellaisesta sisäisestä valvonnasta, jonka ne
katsovat tarpeelliseksi voidakseen laatia konsernin
kestävyysselvityksen, jossa ei ole väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä.
LUONTAISET RAJOITUKSET
KESTÄVYYSRAPORTIN LAATIMISESSA
Kestävyysselvityksen laatiminen edellyttää
yhtiöltä olennaisuusarviointia relevanttien
raportoitavien seikkojen tunnistamiseksi. Tähän
sisältyy merkittävästi johdon harkintaa ja valintoja.
Kestävyysraportoinnille on myös luonteenomaista,
että tämäntyyppisten tietojen raportointiin liittyy
estimaatteja ja olettamuksia sekä mittaus- ja
arviointiepävarmuutta. Lisäksi raportoidessaan
tulevaisuuteen suuntautuvia tietoja yhtiön on esitettävä
mahdollisia tulevaisuuden tapahtumia koskevat
oletukset ja kerrottava yhtiön mahdollisista tulevista
toimista näihin tapahtumiin liittyen. Todellinen
lopputulos saattaa olla erilainen, koska ennustetut
tapahtumat eivät aina toteudu odotetulla tavalla.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
83 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
KONSERNIKESTÄVYYSTARKASTAJAN
VELVOLLISUUDET
Velvollisuutemme on suorittaa varmennustoimeksianto
saadaksemme rajoitetun varmuuden siitä, onko
konsernin kestävyysselvityksessä väärinkäytöksestä
tai virheestä johtuvaa olennaista virheellisyyttä,
sekä antaa rajoitetun varmuuden antava
varmennuskertomus, joka sisältää lausuntomme.
Virheellisyyksiä voi aiheutua väärinkäytöksestä tai
virheestä, ja niiden katsotaan olevan olennaisia, jos
niiden yksin tai yhdessä voisi kohtuudella odottaa
vaikuttavan päätöksiin, joita käyttäjät tekevät
konsernin kestävyysselvityksen perusteella.
Kansainvälisen varmennustoimeksiantostandardin
ISAE 3000 (uudistettu) noudattamiseen
kuuluu, että käytämme ammatillista harkintaa
ja säilytämme ammatillisen skeptisyyden
koko toimeksiannon ajan. Lisäksi:
– Tunnistamme ja arvioimme väärinkäytöksestä tai
virheestä johtuvat konsernin kestävyysselvityksen
olennaisen virheellisyyden riskit, ja muodostamme
käsityksen toimeksiannon kannalta relevantista
sisäisestä valvonnasta pystyäksemme
suunnittelemaan olosuhteisiin nähden asianmukaiset
varmennustoimenpiteet, mutta emme siinä
tarkoituksessa, että pystyisimme antamaan
lausunnon emoyhtiön tai konsernin sisäisen valvonnan
tehokkuudesta.
– Suunnittelemme ja suoritamme näihin riskeihin vastaavia
varmennustoimenpiteitä hankkiaksemme lausuntomme
perustaksi tarpeellisen määrän tarkoitukseen soveltuvaa
evidenssiä. Riski siitä, että väärinkäytöksestä johtuva
olennainen virheellisyys jää havaitsematta, on suurempi
kuin riski siitä, että virheestä johtuva olennainen
virheellisyys jää havaitsematta, sillä väärinkäytökseen
voi liittyä yhteistoimintaa, väärentämistä, tietojen
tahallista esittämättä jättämistä tai virheellisten tietojen
esittämistä taikka sisäisen valvonnan sivuuttamista.
KUVAUS SUORITETUISTA TOIMENPITEISTÄ
Rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa
suoritettavat toimenpiteet poikkeavat luonteeltaan
ja ajoitukseltaan kohtuullisen varmuuden antavan
toimeksiannon toimenpiteistä, ja ovat niitä suppeampia.
Valittavien varmennustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja
laajuus perustuvat ammatilliseen harkintaan sisältäen
arvioinnin väärinkäytöksestä tai virheestä johtuvasta
olennaisen virheellisyyden riskistä. Tämän vuoksi
rajoitetun varmuuden antavassa toimeksiannossa
saatava varmuuden taso on huomattavasti
alempi kuin varmuus, joka saataisiin suorittamalla
kohtuullisen varmuuden antava toimeksianto.
Toimenpiteemme sisälsivät mm. seuraavaa:
– Haastattelimme Siili Solutions Oyj:n johtoa sekä
kestävyystietojen laatimisesta ja kokoamisesta
vastaavia henkilöitä.
– Perehdyimme kestävyystietojen keräämiseen ja
yhdistelemiseen liittyviin keskeisiin prosesseihin
haastatteluin.
– Tutustuimme kestävyysselvityksellä esitettyjen
tietojen kannalta olennaisiin sisäisiin ohjeistuksiin ja
toimintaperiaatteisiin.
– Perehdyimme yhtiön laatimaan taustadokumentaatioon
ja asiakirjoihin soveltuvin osin ja arvioimme tukevatko
ne kestävyysselvitykseen sisältyvää informaatiota.
– Kaksinkertaisen olennaisuuden määrittämistä
koskevan prosessin osalta haastattelimme prosessista
vastaavia henkilöitä ja perehdyimme kaksinkertaisesta
olennaisuusarvioinnista laadittuun prosessikuvaukseen
ja muuhun dokumentaatioon ja tausta-aineistoon.
– EU-taksonomiatietojen osalta haastattelimme yrityksen
johtoa ja taksonomiatietojen raportoinnin kannalta
avainasemassa olevia henkilöitä selvittääksemme
miten taksonomiakelpoiset toiminnot on tunnistettu,
hankimme haastatteluja tukevaa evidenssiä ja
täsmäytimme raportoidut EU-taksonomiatiedot
taustalaskemiin ja soveltuvin osin kirjanpitoon.
– Arvioimme ESRS-kestävyysraportointistandardien
raportointia koskevien periaatteiden soveltamista
kestävyystietojen esittämisessä.
Helsingissä 7. maaliskuuta 2025
KPMG OY AB
Kestävyystarkastusyhteisö
Leenakaisa Winberg
KRT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
84 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Riippumattoman tilintarkastajan raportti Siili Solutions Oyj:n ESEF-tilinpäätöksestä
Siili Solutions Oyj:n hallitukselle
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden
antavan toimeksiannon, jonka kohteena on Siili
Solutions Oyj:n (y-tunnus 1979903-5) komission
teknisen sääntelystandardin mukaisesti laadittu
tilinpäätös 7437003WYXJUSV27Q316-2024-
12-31-0-fi.zip tilikaudelta 1.1.-31.12.2024.
HALLITUKSEN JA TOIMITUSJOHTAJAN VASTUU
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat yhtiön
toimintakertomuksen ja tilinpäätöksen
(ESEF-tilinpäätös) laatimisesta siten, että ne
täyttävät komission teknisen sääntelystandardin
vaatimukset. Tähän vastuuseen kuuluu
– laatia ESEF-tilinpäätös XHTML-muodossa komission
teknisen sääntelystandardin artiklan 3 mukaisesti
– merkitä ESEF-tilinpäätökseen sisältyvän
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat, liitetiedot ja
yhtiön tunnistetiedot iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin artiklan 4 mukaisesti sekä
– varmistaa ESEF-tilinpäätöksen ja tilintarkastetun
tilinpäätöksen keskinäinen yhdenmukaisuus.
Hallitus ja toimitusjohtaja vastaavat myös sellaisesta
sisäisestä valvonnasta, jonka ne katsovat tarpeelliseksi
voidakseen laatia ESEF-tilinpäätöksen komission
teknisen sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
TILINTARKASTAJAN RIIPPUMATTOMUUS
JA LAADUNVALVONTA
Olemme riippumattomia yhtiöstä niiden Suomessa
noudatettavien eettisten vaatimusten mukaisesti,
jotka koskevat suorittamaamme toimeksiantoa
ja olemme täyttäneet muut näiden vaatimusten
mukaiset eettiset velvollisuutemme.
Tilintarkastaja soveltaa kansainvälistä
laadunvalvontastandardia ISQM1, jonka mukaan
tilintarkastusyhteisön on suunniteltava, otettava käyttöön
ja pidettävä toiminnassa laadunhallintajärjestelmä,
mukaan lukien eettisten vaatimusten, ammatillisten
standardien sekä sovellettavien säädöksiin ja
määräyksiin perustuvien vaatimusten noudattamista
koskevat toimintaperiaatteet tai menettelytavat.
TILINTARKASTAJAN VELVOLLISUUDET
Velvollisuutenamme on arvopaperimarkkinalain
7:8 § mukaisesti varmentaa komission teknisen
sääntelystandardin mukaisesti laadittu tilinpäätös.
Annamme lausunnon siitä, onko ESEF-tilinpäätökseen
sisältyvä konsernitilinpäätös merkitty olennaisilta
osin komission teknisen sääntelystandardin
4 artiklan vaatimusten mukaisesti.
Velvollisuutenamme on ilmoittaa lausunnossamme,
missä laajuudessa varmennus on suoritettu.
Olemme suorittaneet kohtuullisen varmuuden
antavan toimeksiannon kansainvälisen
varmennustoimeksiantostandardin
ISAE 3000 mukaisesti.
Tarkastukseen kuuluu toimenpiteitä
evidenssin hankkimiseksi siitä,
– onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat olennaisilta
osin merkitty iXBRL-merkein komission teknisen
sääntelystandardin 4. artiklan vaatimusten mukaisesti,
ja
– onko ESEF-tilinpäätökseen sisältyvät
konsernitilinpäätöksen liitetiedot ja yhtiön tunnistetiedot
olennaisilta osin merkitty iXBRL-merkein komission
teknisen sääntelystandardin 4 artiklan vaatimusten
mukaisesti, ja
– ovatko ESEF-tilinpäätös ja tilintarkastettu tilinpäätös
keskenään yhdenmukaisia.
Valittujen tarkastustoimenpiteiden luonne, ajoitus ja
laajuus riippuvat tilintarkastajan harkinnasta. Tähän
sisältyy sen riskin arvioiminen, onko virheestä tai
väärinkäytöksestä johtuvaa olennaista poikkeamaa
komission teknisen sääntelystandardin vaatimuksista.
Käsityksemme mukaan olemme hankkineet
lausuntomme perustaksi tarpeellisen määrän
tarkoitukseen soveltuvaa tarkastusevidenssiä.
LAUSUNTO
Arvopaperimarkkinalain 7 luvun 8 §:n mukaisena
lausuntona esitämme, että Siili Solutions Oyj:n
ESEF-tilinpäätökseen 7437003WYXJUSV27Q316-
2024-12-31-0-fi.zip sisältyvät
konsernitilinpäätöksen päälaskelmat sekä liitetiedot
ja yhtiön tunnistetiedot tilikaudelta 1.1.-31.12.2024
on olennaisilta osin merkitty komission teknisen
sääntelystandardin vaatimusten mukaisesti.
Lausuntomme Siili Solutions Oyj:n konsernitilinpäätöksen
tilintarkastuksesta tilikaudelta 1.1.-31.12.2024
on annettu tilintarkastuskertomuksellamme,
joka on päivätty 7.3.2025. Tällä raportilla emme
anna konsernitilinpäätöksen tilintarkastuksesta
lausuntoa tai muuta varmennusjohtopäätöstä.
Helsingissä 13. maaliskuuta 2025
KPMG OY AB
Leenakaisa Winberg
KHT
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
85 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TILINPÄÄTÖS
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä 2024
Selvitys hallinto- ja
ohjausjärjestelmästä
2024
1. Johdanto
Siili Solutions Oyj (Siili) on suomalainen julkinen
osakeyhtiö, jonka osakkeet on listattu Nasdaq
Helsinki Oy:ssä (Helsingin pörssi). Siilin hallinto- ja
ohjausjärjestelmä perustuu Suomessa voimassa
olevaan lainsäädäntöön, Helsingin pörssin sekä Suomen
Finanssivalvonnan listayhtiöitä koskeviin sääntöihin
ja määräyksiin sekä Siilin yhtiöjärjestykseen. Siilin
tytäryhtiöiden hallinnointia ohjaavat myös näiden
kotipaikkojen lait ja tytäryhtiöiden yhtiöjärjestykset.
Siilin hallinnointi ja ohjaus perustuvat rehellisyyteen,
vastuunkantoon, tasapuolisuuteen ja avoimuuteen.
Siili noudattaa toiminnassaan
Arvopaperimarkkinayhdistys ry:n julkaisemaa
hallinnointikoodia 2025 (Hallinnointikoodi)
kokonaisuudessaan, huomioiden Hallinnointikoodin
suosituksen 8 siirtymäsäännöksen. Hallinnointikoodi
on saatavilla Arvopaperimarkkinayhdistyksen
internetsivuilla www.cgfinland.fi.
Selvitys hallinto- ja ohjausjärjestelmästä on laadittu
hallituksen toimintakertomuksesta erillisenä
kertomuksena, ja Siilin tarkastusvaliokunta sekä
hallitus ovat käsitelleet sen. Selvitys on julkaistu
yhtiön internetsivuilla https://sijoittajille.siili.com/.
2. Hallinnointia koskevat
kuvaukset
Yhtiön lakisääteiset toimielimet ovat yhtiökokous,
hallitus ja toimitusjohtaja. Yhtiökokous valitsee
yhtiön hallituksen jäsenet, ja hallitus nimittää yhtiön
toimitusjohtajan. Hallitustyötä tehostaa kaksi (2)
valiokuntaa, tarkastusvaliokunta ja HR-valiokunta,
joiden jäsenet hallitus valitsee keskuudestaan.
Yhtiön operatiivisen toiminnan johtamisessa
toimitusjohtajaa avustaa johtoryhmä, jonka
hallitus nimittää toimitusjohtajan esityksestä.
YHTIÖKOKOUS
Siilin osakkeenomistajat käyttävät päätösvaltaansa
yhtiökokouksessa. Osakkeenomistajien oikeudet ja
yhtiökokouksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa.
Varsinainen yhtiökokous pidetään vuosittain
ennen kesäkuun loppua, yleensä maaliskuun
lopussa tai huhtikuun alussa. Varsinaisessa
yhtiökokouksessa käsiteltävät asiat määritellään
osakeyhtiölaissa. Varsinaisessa yhtiökokouksessa
3.4.2024 oli edustettuna tai henkilökohtaisesti 19
osakkeenomistajaa, jotka edustivat 4 963 956
osaketta ja ääntä (n. 61,2 % liikkeeseen lasketuista ja
ulkona olevista osakkeista). Varsinainen yhtiö kokous
järjestettiin Helsingissä, Sanomatalon tapahtumatila
Elielissä, osoitteessa Töölönlahdenkatu 2, Helsinki.
Osakkeen omista jilla oli mahdollisuus käyttää
äänioikeuttaan myös äänestämällä ennakkoon.
Osakeyhtiölain mukaisesti Siilissä pidetään ylimääräinen
yhtiökokous, jos hallitus katsoo siihen olevan aihetta
tai mikäli tilintarkastaja tai osakkeenomistajat, joilla on
yhteensä kymmenesosa kaikista osakkeista, vaativat
sitä kirjallisesti tietyn asian käsittelemistä varten.
Vuonna 2024 ei pidetty ylimääräisiä yhtiökokouksia.
Varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirja on
saatavilla yhtiön internetsivuilla osoitteessa
https://sijoittajille.siili.com/.
OSAKKEENOMISTAJIEN NIMITYSTOIMIKUNTA
Osakkeenomistajien nimitystoimikunta koostuu
viidestä (5) jäsenestä, joista yhtiön neljä (4) suurinta
osakkeenomistajaa ovat kukin oikeutettuja nimeämään
yhden (1) jäsenen. Toimikunnan viidentenä jäsenenä
asiantuntijan roolissa toimii yhtiön hallituksen
puheenjohtaja. Toimikunnan jäsenet nimetään vuosittain
ja jäsenten toimikausi päättyy, kun toimikuntaan on
nimetty uudet jäsenet. Suurimmat osakkeenomistajat
määräytyvät 31.8. tilanteen perusteella.
Vuonna 2024 osakkeenomistajien
nimitystoimikuntaan kuuluivat seuraavat henkilöt:
– Heikki Westerlund, Lamy Oy (puheenjohtaja)
– Timo Luhtaniemi, Erina Oy
– Niko Syrjänen, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö Elo
(17.9.2024 alkaen)
– Jukka Vähäpesola, Keskinäinen Työeläkevakuutusyhtiö
Elo (17.9.2024 asti)
– Esko Torsti, Keskinäinen Eläkevakuutusyhtiö Ilmarinen
– Harry Brade, Siili Solutions Oyj:n hallituksen
puheenjohtaja
Toimikunnan tehtävänä on:
– valmistella ja esitellä varsinaiselle yhtiökokoukselle
ja tarvittaessa ylimääräiselle yhtiökokoukselle
ehdotus i. hallituksen jäsenten lukumääräksi ii.
hallituksen jäseniksi, hallituksen puheenjohtajaksi
ja varapuheenjohtajaksi iii. hallituksen jäsenten,
hallituksen puheenjohtajan ja vara puheenjohtajan
palkitsemisesta
– etsiä hallituksen jäsenten seuraajaehdokkaita
– vastata yhtiön yhtiökokouksessa osakkeenomistajien
kysymyksiin erityisesti toimikunnan tehtävien hoitoon ja
ehdotuksiin liittyen
– antaa selvitys varsinaiselle yhtiökokoukselle
toiminnastaan vuosittain.
Toimikunnan jäsenet eivät ole oikeutettuja palkkioon
tehtävästään, ellei yhtiökokous toisin päätä. Yhtiö
korvaa toimikunnan jäsenten kohtuulliset kustannukset
ja kulut yhtiön hyväksymiä tositteita vastaan.
Toimikunta kokoontui vuonna 2024 neljä kertaa.
Keski määräinen jäsenten osallistumisprosentti
toimikunnan kokouksiin oli 100 %.
Toimikunnan jäsenistä 100% on miehiä.
HALLITUS
Kokoonpano
Yhtiöjärjestyksen mukaisesti yhtiön hallituksessa
on kolmesta kuuteen varsinaista jäsentä. Hallitus
valitsee keskuudestaan puheenjohtajan. Hallituksen
jäsenen toimikausi alkaa valintakokouksen päättyessä
ja kestää seuraavan varsinaisen yhtiökokouksen
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
87 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLINTO
päättymiseen saakka. Varsinainen yhtiökokous 2024
valitsi hallitukseen viisi (5) jäsentä. Varsinaisessa
yhtiökokouksessa hallituksen jäseniksi valittiin
seuraavat henkilöt: Harry Brade, Tero Ojanperä,
Jesse Maula, Henna Mäkinen ja Katarina Cantell.
Hallitus 31.12.2024
Harry Brade, hallituksen puheenjohtaja
– S. 1969
– Koulutus: DI, MBA
– Päätoimi: toimitusjohtaja, Lamy Oy
– Hallituksessa vuodesta 2016
– Riippumaton yhtiöstä
– Osakkeita: 0*
* Harry Braden vaikutusvaltayhteisö Lamy Oy omisti
31.12.2024 yhteensä 1 301 267 osaketta
Tero Ojanperä
– S. 1966
– Koulutus: TkT
– Päätoimi: yrittäjä, hallitusammattilainen
– Hallituksessa vuodesta 2020
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 875
Jesse Maula
– S. 1976
– Koulutus: VTM
– Päätoimi: toimitusjohtaja, Avidly Oyj
– Hallituksessa vuodesta 2021
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 0
Henna Mäkinen
– S. 1981
– Koulutus: OTM, KTM
– Päätoimi: CFO, Pixieray Oy
– Hallituksessa vuodesta 2024
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 0
Katarina Cantell
– S. 1981
– Koulutus: PhD
– Päätoimi: toimitusjohtaja, Adalyon Oy
– Hallituksessa vuodesta 2024
– Riippumaton yhtiöstä ja sen merkittävistä
osakkeenomistajista
– Osakkeita: 0
Toiminta
Hallituksen tehtävät määritellään osakeyhtiölaissa,
jonka mukaan hallitus huolehtii yhtiön hallinnosta ja
sen toiminnan asianmukaisesta järjestämisestä sekä
siitä, että yhtiön kirjanpidon ja varainhoidon valvonta
on asianmukaisesti järjestetty. Siilin yhtiöjärjestyksessä
ei ole määritelty hallitukselle muita tehtäviä.
Hallituksen työjärjestyksen mukaisesti Siilin hallitus
kokoontuu vuosittain vähintään kahdeksan (8) kertaa.
Vuonna 2024 hallitus kokoontui 14 kertaa, minkä lisäksi
hallitus teki kirjallisia päätöksiä kokousta pitämättä.
Keskimääräinen hallitusten jäsenten osallistumisprosentti
hallitusten kokouksiin oli 99 %. Toimitusjohtaja ja
talousjohtaja osallistuvat hallituksen kokouksiin.
Jäsen
Osallistuminen
per kokous
Osallistuminen
(%)
Harry Brade, puheenjohtaja 14/14 100 %
Anu Nissinen,
varapuheenjohtaja
3.4.2024 asti
2/2 100 %
Kati Hagros, 3.4.2024 asti 2/2 100 %
Tero Ojanperä 14/14 100 %
Jesse Maula 14/14 100 %
Henna Mäkinen, 3.4.2024
alkaen
12/12 100 %
Katarina Cantell, 3.4.2024
alkaen
11/12 92 %
Hallituksen työjärjestys
Hallitus on vahvistanut itselleen työjärjestyksen.
Työjärjestyksen mukaan hallitus käsittelee ja päättää
konsernin kannalta taloudellisesti, liiketoiminnallisesti
tai periaatteellisesti merkittävät asiat.
Hallituksen päätehtävät työjärjestyksen mukaisesti ovat:
– yhtiön strategian, toimintasuunnitelman ja budjetin
hyväksyminen sekä operatiivisen toiminnan ja
budjettien toteutumisen valvonta
– konsernitilinpäätöksen, puolivuotiskatsauksen, toiminta-
kertomuksen ja näitä koskevien pörssitiedotteiden
käsittely ja hyväksyntä
– yhtiön rakenteesta ja keskeisestä
organisaatiorakenteesta päättäminen
– strategisesti tai taloudellisesti merkittävien
investointien, yrityskauppojen, vastuusitoumusten ja
muiden merkittävien päätösten hyväksyminen
– yhtiön kirjanpidon ja taloushallinnon asianmukaisuuden
varmistaminen
– osinkopolitiikan laatiminen
– yhtiön rahoituspolitiikan hyväksyminen
– toimitusjohtajan nimittäminen ja erottaminen sekä näitä
koskevista sopimuksista päättäminen
– toimitusjohtajan sijaisen nimittäminen ja erottaminen
sekä näitä koskevista sopimuksista päättäminen
– johtamisjärjestelmän toimivuuden varmistaminen ja
valvonta
– johtoryhmän jäseniä ja heidän palkkaustaan koskevien
esitysten hyväksyminen
– sisäisten kontrollien ja riskienhallinta- ja
raportointiprosessien periaatteiden hyväksyminen sekä
niiden valvonta
– henkilöstöpolitiikan ja palkitsemisjärjestelmien
hyväksyminen
– yhtiökokouksessa käsiteltävien asioiden valmistelu
– yhtiön toiminnassa noudatettavista arvoista päättäminen
– hallituksen monimuotoisuutta koskevien periaatteiden
vahvistaminen.
Hallituksen monimuotoisuus
Hallitusta koskevissa ehdotuksissa tulee huomioida
ehdokkaiden pätevyyden lisäksi hallituksen
monimuotoisuuden turvaaminen ja Siilin hallituksen
vahvistamat monimuotoisuusperiaatteet. Hallituksen
jäseneksi valittavalla on oltava tehtävän edellyttämä
pätevyys ja mahdollisuus käyttää riittävästi aikaa
tehtävän hoitamiseen.Hallituksen jäsenten lukumäärän
ja hallituskokoonpanon on mahdollistettava hallituksen
tehtävien tehokas hoitaminen. Hallituksessa on oltava
molempia sukupuolia. Kaikilla hallituksen jäsenillä on
oltava kokemusta erilaisista johtotehtävistä useilta eri
toimialoilta, sekä hallituskokemusta joko listatuista
tai listaamattomista yhtiöistä. Hallituksen tulee
kokonaisuutena edustaa monipuolista kansallista-
ja kansainvälistä osaamista yhtiön toimialasta.
Tilikaudella 2024 monimuotoisuusperiaatteet ovat
täyttyneet. Siilin hallitukseen kuului 31.12.2024 viisi
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
88 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLINTO
(5) jäsentä.Kaikilla hallituksen jäsenillä on kokemusta
erilaisista johtotehtävistä Siilille relevanteilta
toimitaloilta, kuten IT- ja teknologialiiketoiminnasta
sekä useilta Siilin asiakkaiden kannalta keskeisiltä
toimialoilta, kuten pankki- ja finanssisektorilta sekä
kuluttajaliiketoiminnasta. Lisäksi kaikki hallituksen
jäsenet ovat olleet tai ovat hallituksen jäseninä
sekä listatuissa että listaamattomissa yhtiöissä.
Hallituksen jäsenten koulutustausta on joko teknillinen,
juridinen tai kaupallinen, ja heillä on monipuolista
sekä kansallista- että kansainvälistä osaamista
yhtiön toimialasta, mukaan lukien tekoälystä ja
dataliiketoiminnasta. Miesten osuus hallituksessa
on 60 % (3/5) ja naisten osuus 40 % (2/5) eli yhtiö
saavuttaa osakeyhtiölain 6 luvun 9 a §:ssä tarkoitetun
tavoitteen sukupuolten edustuksesta. Toimikausista
pisin on kestänyt 9 vuotta ja lyhyimmät vuoden verran.
Hallituksen jäsenet ovat iältään 43-58-vuotiaita.
Hallituksen toiminnan arviointi
Hallitus arvioi toimintaansa vuosittain. Hallituksen
toiminnan arvioinnin tarkoituksena on selvittää, miten
hallituksen toiminta on vuoden aikana toteutunut,
sekä toimia perustana arvioitaessa hallituksen
toimintatapaa, kokoonpanoa ja mahdollisten uusien
jäsenien valintaa. Vuonna 2024 hallitusarviointi
teetettiin ulkopuolisella palveluntarjoajalla.
Hallituksen valiokunnat
Siilin hallituksella on kaksi (2) valiokuntaa:
tarkastusvaliokunta ja HR-valiokunta. Valiokunnat
avustavat hallitusta asioiden valmistelussa. Hallitus
on vahvistanut valiokunnille työjärjestykset, jotka
sisältävät valiokuntien keskeiset tehtävät ja
toimintaperiaatteet. Hallitus valitsee varsinaisen
yhtiökokouksen päätyttyä järjestäytymiskokouksessaan
valiokuntien puheenjohtajat ja jäsenet.
Valiokunnilla ei ole itsenäistä päätösvaltaa, vaan
hallitus tekee päätökset asioista valiokuntien
valmistelun pohjalta. Valiokunnan puheenjohtaja
raportoi valiokunnan työstä valiokunnan kokousta
seuraavassa hallituksen kokouksessa.
Tarkastusvaliokunta
Tarkastusvaliokunnassa oli vuonna 2024 kolme (3)
jäsentä. Tarkastusvaliokunnan jäsenten enemmistön
on oltava riippumattomia yhtiöstä ja vähintään yhden
(1) jäsenen on oltava riippumaton yhtiön merkittävistä
osakkeenomistajista. Tarkastusvaliokunnan jäseniä
valittaessa otetaan huomioon tarkastusvaliokunnan
jäseniä koskevat pätevyysvaatimukset.
Siilin tarkastusvaliokunta avustaa hallitusta sen
valvontavelvollisuuden hoitamisessa taloudellisen
raportoinnin ja valvonnan, riskienhallinnan
sekä ulkoisen ja sisäisen tarkastuksen osalta.
Valiokunnan puheenjohtaja päättää yhdessä
valiokunnan jäsenten kanssa valiokunnan kokousten
lukumäärän ja aikataulun. Valiokunta kokoontuu
vähintään kolme (3) kertaa vuodessa.
Hallitus valitsi keskuudestaan järjestäytymiskokouksessa
3.4.2024 tarkastusvaliokunnan puheenjohtajaksi
Henna Mäkisen ja muiksi jäseniksi
Katarina Cantellin ja Jesse Maulan.
Tarkastusvaliokunta kokoontui vuonna 2024 neljä (4)
kertaa. Tarkastusvaliokunnan jäsenten keskimääräinen
osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 100 %.
Jäsen
Osallistumien
per kokous
Osallistuminen
(%)
Anu Nissinen, puheenjohtaja
3.4.2024 asti
1/1 100 %
Henna Mäkinen, puheenjohtaja
3.4.2024 alkaen
3/3 100 %
Kati Hagros 3.4.2024 asti 1/1 100 %
Jesse Maula 4/4 100 %
Katarina Cantell, 3.4.2024 al-
kaen
3/3 100 %
Tarkastusvaliokunnan työjärjestyksen mukaan
tarkastusvaliokunnan tehtävänä on muun muassa:
– seurata taloudellista tilannetta, rahoitustilannetta ja
tilinpäätösraportoinnin prosessia
– valvoa taloudellista raportointiprosessia
– seurata yhtiön sisäisen valvonnan ja
riskienhallintajärjestelmien tehokkuutta
– käydä läpi puolivuosittain talousjohdon ja
tilintarkastajien kanssa yhtiön taloudellisen tuloksen
oikeellisuus
– seurata ja keskustella merkittävistä taloudellisista
riskeistä ja johdon toimenpiteistä riskien seuraamiseksi,
hallitsemiseksi ja raportoimiseksi
– perehtyä tilintarkastajien tekemiin merkittäviin
havaintoihin ja johdon niistä antamiin vastineisiin
– seurata yhtiön johdon ja heidän lähipiiriensä liiketoimia
ja niihin mahdollisesti liittyviä eturistiriitoja
– käsitellä yhtiön hallinto- ja ohjausjärjestelmästä tehtyä
selvitystä (Corporate Governance Statement)
– arvioida lakien ja määräysten noudattamisprosessia
– arvioida lakisääteisen tilintarkastajan tai
tilintarkastusyhteisön riippumattomuutta ja erityisesti
oheispalvelujen tarjoamista tarkastettavalle yhtiölle
– valmistella tilintarkastajan valintaa koskeva
päätösehdotus yhtiökokoukselle.
Lisäksi tarkastusvaliokunnalla voi olla muita
tehtäviä, jotka ovat tarkoituksenmukaisia
sen tehtävän täyttämiseksi.
HR-valiokunta
HR-valiokunta valmistelee aineistoa ja antaa
neuvoja yhtiön henkilöstöä koskevissa asioissa
sekä asioissa, jotka liittyvät yritysjohdon
palkitsemiseen ja kannustimiin.
Valiokunnan puheenjohtaja päättää yhdessä
valiokunnan jäsenten kanssa valiokunnan
kokousten lukumäärän ja aikataulun. Valiokunta
kokoontuu vähintään kaksi (2) kertaa vuodessa.
HR-valiokunnassa oli vuonna 2024 kolme (3)
jäsentä 3.4.2024 saakka ja neljä (4) jäsentä
3.4.2024 alkaen. Hallitus valitsi keskuudestaan
järjestäytymiskokouksessa 3.4.2024 HR-valiokunnan
puheenjohtajaksi Harry Braden ja jäseniksi Jesse
Maulan, Tero Ojanperän ja Katarina Cantellin.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
89 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLINTO
HR-valiokunta kokoontui vuonna 2024 viisi (5)
kertaa. HR-valiokunnan jäsenten keskimääräinen
osallistumisaktiivisuus kokouksiin oli 100 %.
Jäsen
Osallistuminen
per kokous
Osallistuminen
(%)
Harry Brade, puheenjohtaja 5/5 100 %
Anu Nissinen (3.4.2024 asti) 2/2 100 %
Tero Ojanperä 5/5 100 %
Jesse Maula (3.4.2024 alkaen) 3/3 100 %
Katarina Cantell
(3.4.2024 alkaen)
3/3 100 %
Henkilöstöpääoman käytäntöihin liittyvät tehtävät:
– arvioida henkilöstöstrategian ja strategian
yhteensopivuus
– arvioida säännöllisesti työtyytyväisyystutkimuksen
tulokset
– arvioida säännöllisesti organisaatiorakenteen toimivuus
ja keskeisten esimiestehtävien seuraajasuunnitelmat
– arvioida työsuhdeasioiden tila, toimenpiteet ja tavoitteet
– arvioida työturvallisuuteen liittyvien asioiden tila,
toimenpiteet ja tavoitteet
– arvioida yrityksen monimuotoisuuden toteutumista (ml.
naisten osuus erilaisissa tehtävissä) ja niihin liittyviä
suunnitelmia
– yhteiskuntavastuuseen ja eettisyyteen liittyen alueiden
arviointi HR-valiokunnan tehtävien näkökulmasta
– muut henkilöstöpääomaan liittyvät teemat, joita
valiokunta tai toimiva johto on kokenut tarpeelliseksi
ottaa esille.
Nimitys- ja palkitsemisasioihin liittyvät tehtävät:
– toimitusjohtajan palkkauksen ja muiden taloudellisten
etuuksien sekä toimitusjohtajasopimuksen valmistelu
hallitukselle
– toimitusjohtajan, muun johtoryhmän sekä muun
johdon palkitsemisjärjestelmien kehittäminen ja
valmistelu yhtiön hallitukselle, mm. palkitsemisen
arviointi sekä huolehtiminen palkitsemisjärjestelmien
tarkoituksenmukaisuudesta
– palkitsemisjärjestelmien suoritus- ja tuloskriteerien
periaatteiden valmistelu ja niiden toteutumisen seuranta
– mahdollisten osake- tai osakeperusteisten
palkitsemisjärjestelmien valmistelu
– palkitsemisraportin käsittely
– valvoa ylimmän johdon suoriutumisen arviointia ja
palkitsemista
– varmistaa, että yrityksessä on toimivat järjestelmät
ja käytännöt seuraajasuunnitteluun sekä osaamisen
varmistamiseen ml. avainhenkilöiden järjestelmälliseen
määrittämiseen, arvioimiseen, kehittämiseen ja
sitouttamiseen
– arvioida palkitsemisen tarkoituksenmukaisuutta ja
tehokkuutta säännöllisin väliajoin
– valmistella ehdotuksia hallitukselle palkitsemisen
kokonaisuuden kehittämisestä ja kannustinohjelmien tai
eläkejärjestelmien uudistamisesta
– valvoa ja arvioida palkitsemispolitiikkaan ja -käytäntöihin
liittyviä riskejä monialaisesti sekä suositella, kuinka
riskejä vähennetään
– toimitusjohtajan ja muun johtoryhmän
seuraajasuunnittelu prosessin laatiminen ja toteutus.
Lisäksi HR-valiokunnalla voi olla muita tehtäviä, jotka
ovat tarkoituksenmukaisia sen tehtävän täyttämiseksi.
TOIMITUSJOHTAJA
Toimitusjohtajan tehtävänä on osakeyhtiölain
mukaan hoitaa yhtiön juoksevaa hallintoa hallituksen
antamien ohjeiden ja määräysten mukaisesti
sekä vastata siitä, että yhtiön kirjanpito on lain
ja määräysten mukainen ja että varainhoito on
luotettavalla tavalla järjestetty. Toimitusjohtaja ohjaa
ja valvoo yhtiön ja sen liiketoimintojen toimintaa,
vastaa päivittäisestä operatiivisesta johtamisesta,
tuotteistuksesta ja strategian jalkauttamisesta
sekä valmistelee hallituksen käsittelyyn menevät
asiat ja vastaa niiden täytäntöönpanosta.
Yhtiön toimitusjohtajana toimii Tomi Pienimäki.
JOHTORYHMÄ
Yhtiön operatiivisessa johtamisessa toimitusjohtajaa
avustaa johtoryhmä. Johtoryhmä avustaa
toimitusjohtajaa yhtiön juoksevan hallinnon hoitamisessa
hallituksen antamien ohjeiden ja määräysten
mukaisesti mm. strategian, toimintaperiaatteiden ja
muiden liike toimintojen sekä yhtiön yhteisten asioiden
valmistelussa ja toimeenpanossa. Johtoryhmä kokoontuu
säännöllisesti, vähintään yksitoista (11) kertaa vuodessa.
Toimitusjohtaja johtaa johtoryhmän työskentelyä.
Johtoryhmään kuului 31.12.2024 viisi (5) jäsentä,
joista 3 on miehiä (60%) ja 2 naisia (40%):
Tomi Pienimäki, toimitusjohtaja
– S. 1973
– Koulutus: TkT, KTM
– Osakkeita: 21,380
Aleksi Kankainen, talousjohtaja
– S. 1977
– Koulutus: KTM
– Osakkeita: 3 036
Taru Salo, henkilöstöjohtaja
– S. 1980
– Koulutus: KTM
– Osakkeita: 1 748
Andras Tessenyi, toimitusjohtaja, Supercharge Kft
– S. 1986
– Koulutus: LuK
– Osakkeita: 0
Maria Niiniharju, Johtaja, Yksityisen sektorin liiketoiminta
– S. 1982
– Koulutus: Tradenomi (ylempi AMK)
– Osakkeita: 0
3. Sisäinen valvonta ja riskien
hallinta
SISÄINEN VALVONTA
Yhtiön sisäisen valvonnan tarkoituksena on varmistaa,
että yhtiö toimii tehokkaasti, sen julkaisema tieto
on ajantasaista ja luotettavaa ja että voimassa
olevia säännöksiä noudatetaan. Sisäinen valvonta
pyrkii parantamaan hallituksen ohjaustehtävän
toteutumista. Hallituksella on päävastuu kirjanpidon
ja varainhoidon valvonnasta. Yhtiön sisäisen
valvonnan kulmakiviä ovat konsernitason ohjeet,
määritellyt kontrollit toimintaprosesseissa
sekä säännöllinen poikkeamien arviointi.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
90 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLINTO
TALOUDELLISEN RAPORTOINNIN
SISÄINEN VALVONTA
Taloudellisen raportoinnin prosessit ovat kiinteä
osa yhtiön sisäisen valvonnan järjestelmää.
Taloudellisen raportoinnin sisäisen valvonnan
tavoitteena on varmistaa, että Siilin toiminta
on tuloksellista ja että päätöksenteko perustuu
oikeaan ja luotettavaan tietoon sekä riittävään
liiketoimintariskien tunnistamiseen. Sisäisen valvonnan
avulla varmistetaan myös, että taloudellinen
raportointi noudattaa, mukaan lukien tilinpäätökset
ja puolivuosikatsaukset, yleisesti hyväksyttyjä
standardeja sekä voimassa olevia lakeja ja määräyksiä.
Hallituksen vastuulla on varmistaa, että laskentatoimen
ja taloushallinnon sisäinen valvonta on järjestetty
asianmukaisesti. Hallituksen tarkastusvaliokunta valvoo
taloudellista raportointiprosessia ja siihen liittyvien
valvontatoimien tehokkuutta. Talousjohtajan vastuulla
on tiedottaa hallituksen jäseniä havainnoista.
Liiketoiminnan vetäjien vastuulle kuuluu raportoida
oman yksikkönsä kehittämisasioista, strategia- ja
vuosisuunnitelmista, liiketoiminnan ja tuloksen
kehitykseen liittyvistä asioista sekä oman yksikkönsä
sisäisestä organisoinnista. Talousjohtaja raportoi
kuukausittain operatiivisen tuloksen hallitukselle ja
johtoryhmälle. Raportointi ja siihen liittyvät analyysit ja
vertailut ovat keskeinen osa taloudellisen raportoinnin
avulla tehtävää ohjausta ja valvontaa. Yhtiön hallitus
ja johto ryhmä käyvät säännöllisesti läpi taloudelliset
raportit ja seuraavat viimeisimpien ennusteiden ja
budjettien toteutumista kuukausittain. Mikäli toteutuneet
tulokset poikkeavat näistä, johtoryhmän jäsenet ovat
vastuussa korjaavien toimenpiteiden käynnistämisestä.
Konsernin taloushallinnon ja controller-
toiminnon vastuulla on yhtenäisten laskenta- ja
raportointiperiaatteiden määrittely ja ohjeistaminen
sekä raportointijärjestelmän jatkuva kehittäminen.
Siilin tytäryhtiöillä on omat taloushallintonsa, ja
tytäryhtiöt raportoivat ulkoisen raportoinnin luvut
kuukausittain emoyhtiölle emoyhtiön ohjeistamalla
tavalla. Konsernin talousosasto hoitaa konsernin
sisäisen ja ulkoisen laskennan sekä tarkastaa
ulkoisen raportoinnin ennen niiden toimittamista
hallitukselle. Siili-konsernin tytäryhtiöiden kirjanpito-
ja siihen liittyvät tukitoiminnot on osittain ulkoistettu
ulkopuolisille palveluntarjoajille, jotka raportoivat
suoraan konsernin talousosastolle määritettyjen
raportointimallien mukaisesti. Kaikissa konsernin
yhtiöissä käytetään yhtenäistä raportointimallia
ja tilikarttaa. Konsernin talousosasto ohjeistaa
tytäryhtiöt puolivuosikatsausten ja tilinpäätösten
laadinnasta sekä laatii konsernitilinpäätökset.
RISKIENHALLINTA
Siilin hallitus vastaa riskienhallinnan asianmukaisesta
ja tehokkaasta järjestämisestä. Siilin hallitus on
hyväksynyt riskienhallintapolitiikan, jonka avulla
pyritään tunnistamaan konsernin strategiset,
operatiiviset, taloudelliset sekä vahinkoriskit. Yhtiö ottaa
toiminnassaan riskejä, jotka liittyvät sen strategiaan ja
tavoitteiden toteuttamiseen ja jotka ovat tasapainossa
yhtiön riskinottokyvyn kanssa. Riskienhallinnan
tavoitteena on näiden riskialueiden ennakoiva ja
kokonaisvaltainen hallinta, jota kautta mahdollistetaan
yhtiön strategian ja taloudellisten tavoitteiden
saavuttaminen hallitulla tavalla. Riskienhallinta on
sisällytetty osaksi yhtiön liiketoimintaprosesseja.
Riskit luokitellaan Siilissä strategisiin, operatiivisiin,
taloudellisiin sekä vahinkoriskeihin.
Siilin merkittävimmät riskit ja niiden olennaiset
muutokset sekä hallintatoimenpiteet raportoidaan
Siilin hallituksen tarkastusvaliokunnalle
puolivuosikatsauksen ja tilinpäätöksen käsittelyn
yhteydessä. Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
raportoi riskienhallinnasta hallitukselle osana
tarkastusvaliokuntaraportointia. Siilin hallitus käsittelee
merkittävimmät riskit, toimenpiteet niiden hallitsemiseksi
sekä arvioi riskienhallinnan tehokkuutta ja toimivuutta.
4. Muut tiedot
SISÄINEN TARKASTUS
Yhtiössä on konsernin sisäisen tarkastuksen
toiminto, jonka järjestämisestä vastaa talousjohtaja.
Käytännön tarkastustoiminnassa käytetään apuna
ulkopuolista tilintarkastusyhteisöä. Toiminto raportoi
yhtiön tarkastusvaliokunnalle sekä hallitukselle.
Tarkastusvaliokunta kuulee sisäisen tarkastuksen
toteuttanutta tilintarkastusyhteisöä sisäisen
tarkastuksen tuloksista sekä seuraa ja valvoo
korjaavien toimenpiteiden toteutumista yhtiössä.
LÄHIPIIRILIIKETOIMET
Yhtiön lakiasiat pitää luetteloa lähipiiristä ja pitää sen
saatavilla taloushallinnon henkilöstölle. Lähipiirille
tiedotetaan säännöllisesti velvollisuudesta tuoda
tietoon mahdolliset lähipiiritoimet. Lähipiiritoimet
ovat hyväksyttäviä, kun ne ovat yhtiön toiminnan
tarkoituksen ja yhtiön edun mukaisia ja niille on
olemassa liiketaloudellinen peruste. Lähipiiritoimissa
noudatetaan voimassa olevaa lainsäädäntöä sekä
Hallinnointikoodia. Lähipiiritoimet tehdään tavanomaisin
markkinaehdoin ja päätökset tehdään yhtiön
hyväksymisohjeiden ja vakiintuneiden päätöksentekoa
koskevien käytäntöjen mukaisesti. Taloushallinto ja
lakiasiat tunnistavat, arvioivat ja seuraavat osana
yhtiön normaaleja prosesseja lähipiiritoimia. Yhtiön
taloushallinto myös valvoo lähipiiritoimia osana
yhtiön tavanomaista raportointi- ja valvontaprosessia.
Yhtiön lähipiiritoimiin liittyvät asiat raportoidaan
vähintään kerran vuodessa tarkastusvaliokunnalle.
Yhtiön lähipiiritoimia koskevat tiedot julkistetaan
vuosittain yhtiön konsernitilinpäätöksen liitetiedoissa.
Hallitus päättää lähipiiritoimista, jotka eivät ole
yhtiön tavanomaista liiketoimintaa tai joita ei
toteuteta tavanomaisin kaupallisin ehdoin.
Lähipiiritoimet valmistellaan huolellisesti
ja päätöksenteossa tulee ottaa huomioon
esteellisyyssäännökset.
SISÄPIIRIHALLINTO
Sisäpiiriä koskevissa asioissa Siili noudattaa
sovellettavan lainsäädännön ja viranomaisohjeistuksen
lisäksi Helsingin pörssin sisäpiiriohjetta. Yhtiön
hallituksen hyväksymä yhtiön sisäpiiriohje kuvaa
yhtiön sisäpiirihallinnon toimintatavat sekä tarkentaa
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
91 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLINTO
yhtiön sisäpiirihallinnon toimintatapoja. Yhtiön
lakiasioista vastaava johtaja on sisäpiirivastaava
ja vastuussa sisäpiirihallinnosta.
Siili ylläpitää hankekohtaista sisäpiiriluetteloa sellaisista
hankkeista, jotka ovat sisäpiiritietoa. Jokainen henkilö,
joka saa hankkeeseen liittyvää sisäpiiritietoa, merkitään
hankekohtaiseen sisäpiiriluetteloon. Sisäpiiriluetteloon
merkitylle henkilölle ilmoitetaan kirjallisesti heidän
kuulumisestaan sisäpiiriluetteloon ja tästä johtuvista
velvoitteista sekä sisäpiirikauppoihin ja sisäpiiritiedon
laittomaan ilmaisemiseen sovellettavista seuraamuksista.
Siilillä markkinoiden väärinkäyttöasetuksen (MAR-
asetus) mukaisiksi johtohenkilöiksi luetaan hallituksen
jäsenet, toimitusjohtaja sekä muu konsernin johtoryhmä
(Johtohenkilöt). Johtohenkilöiden sekä heidän
lähipiiriinsä kuuluvien henkilöiden on ilmoitettava
Siilille ja Finanssivalvonnalle kaikki heidän omaan
lukuunsa tekemät Siilin osakkeisiin tai vieraan
pääoman ehtoisiin rahoitusvälineisiin tai niihin
liittyviin johdannaisiin tai muihin rahoitusvälineisiin
liittyvät liiketoimet viipymättä ja viimeistään kaksi
(2) työpäivää liiketoimen toteuttamisen jälkeen.
Siilillä Johtohenkilöt sekä tietyt Siilin taloudellisen
raportoinnin valmisteluun osallistuvat henkilöt tai
henkilöt, jotka saavat sen sisällöstä tiedon ennen sen
julkistamista, eivät saa käydä kauppaa yhtiön liikkeelle
laskemilla rahoitusvälineillä tai ryhtyä tiettyihin muihin
yhtiön rahoitusvälineisiin liittyviin liiketoimiin 30
vuorokauteen ennen yhtiön puolivuotiskatsauksen tai
tilinpäätöstiedotteen julkistamista (ns. suljettu ikkuna).
Suljettu ikkuna päättyy julkistamispäivän päättyessä.
TILINTARKASTUS JA
KESTÄVYYSRAPORTOINNIN VARMENNUS
Ulkoisen tilintarkastuksen tehtävänä on todentaa,
että tilinpäätös antaa oikeat ja riittävät tiedot yhtiön
tuloksesta ja taloudellisesta asemasta tilikaudella.
Yhtiön tilintarkastaja antaa yhtiön osakkeenomistajille
lain edellyttämän tilintarkastuskertomuksen
yhtiön vuositilinpäätöksen yhteydessä.
Kestävyysraportin varmennuksen tehtävänä
on todentaa, että kestävyysraportti noudattaa
kestävyysraportoinnista asetettuja vaatimuksia ja
standardeja. Yhtiön kestävyysraportointitarkastaja
antaa yhtiön osakkeenomistajille lain edellyttämän
kestävyysraportoinnin varmennuskertomuksen.
Tilintarkastaja ja kestävyysraportoinnin varmentaja
valitaan varsinaisessa yhtiökokouksessa ja
toimikausi käsittää valinnan tapahtuessa meneillään
olevan tilikauden ja päättyy valintaa seuraavan
varsinaisen yhtiökokouksen päättyessä.
Yhtiön varsinainen yhtiökokous valitsi 3.4..2024
uudelleen tilintarkastajaksi tilintarkastusyhteisö KPMG
Oy Ab:n (Y-tunnus 1805485-9), päävastuullisena
tilintarkastajanaan KHT Leenakaisa Winberg.
Yhtiö on valinnut KPMG Oy Ab:n toimimaan myös
yhtiön kestävyysraportoinnin varmentajana ja
päävastuullisena kestävyysraportointitarkastajana
toimii KRT Leenakaisa Winberg.
KPMG:lle maksetut palkkiot vuoden 2024
konsernitilinpäätöksessä olivat lakisääteisestä
tilintarkastuksesta ja lausunnoista yhteensä
250,8 tuhatta euroa sekä tilintarkastukseen
tai lakisääteisiin lausuntoihin liittymättömistä
palveluista 90 tuhatta euroa.
PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
92 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLINTO
Toimielinten palkitsemisraportti 2024
Toimielinten
palkitsemisraportti
2024
Johdanto
Tämä palkitsemisraportti on laadittu Suomen
listayhtiöiden hallinnointikoodin 2025
palkitsemista koskevien ohjeiden mukaisesti.
Siili Solutions Oyj:n (”Siili” tai ”yhtiö”) varsinainen
yhtiökokous 3.4.2024 kannatti esitettyä
palkitsemispolitiikkaa sekä palkitsemisraporttia
2023. Hallitus on valmistellut tämän
palkitsemisraportin ja hyväksynyt sen kokouksessaan.
Tämä palkitsemisraportti käsitellään Siilin
yhtiökokouksessa 2025. Yhtiö on noudattanut
vuonna 2024 palkitsemispolitiikkaa toimielinten
palkitsemisessa. Palkitsemispolitiikasta ei ole
poikettu, eikä palkkioita ole peritty takaisin.
Yhtiön toimielinten palkitsemispolitiikan tavoitteena
on edistää yhtiön liiketoimintastrategiaa ja pitkän
aikavälin taloudellista menestystä sekä kestävää
omistaja-arvon kasvua. Tämän saavuttaakseen yhtiö
on luonut palkitsemiskäytännöt, jotka tukevat yhtiön
liiketoimintastrategiaa ja vuosisuunnitelmia sekä
edistävät yhtiön kulloinkin voimassa olevia strategisia
tavoitteita. Strategisten painopiste alueiden tai yhtiön
taloudellisen tilanteen muuttuessa palkitsemisen
perusteita ja kriteereitä voidaan arvioida ja päivittää.
Tässä palkitsemisraportissa esitetään Siilin
toimielinten eli hallituksen ja toimitusjohtajan
palkitseminen tilikaudella 2024. Tiedot muun
johtoryhmän palkitsemisesta on julkaistu
kokonaistasolla Siilin internetsivuilla osoitteessa
https://sijoittajille.siili.com/palkitseminen.
Seuraavassa taulukossa esitetään hallituksen ja
toimitusjohtajan palkkioiden kehitys verrattuna
konsernin työntekijöiden keskimääräisen
palkitsemisen kehitykseen ja konsernin taloudelliseen
kehitykseen viideltä edelliseltä vuodelta.
1 000 EUR 2024 2023 2022 2021 2020
Hallituksen pj:n palkkiot yhteensä 50,1 48,8 45,9 46,2 46,2
Hallituksen varapj:n palkkiot yhteensä 30,6 39,9 37,5 37,8 37,8
Hallituksen jäsenen keskimääräinen vuosipalkkio
1
24,3 24,6 22,9 22,9 22,8
Toimitusjohtajan palkkiot yhteensä 233 283 463 468 352,7
Keskimääräinen työntekijän palkkio
2
59,2 58,6 58,5 61,3 60,5
Konsernin liikevaihto 111 899 122 702 118 334 99 282 83 307
Konsernin käyttökate (EBITDA) 8 208 12 107 14 928 12 018 9 123
1 Hallituksen varsinaisen jäsenen kokonaisvuosipalkkio sisältäen valiokuntapalkkiot.
2 Keskimääräinen työntekijän palkkio on laskettu vähentämällä työsuhde-etuuksista aiheutuvista kuluista henkilösivukulut sekä osakeperusteiset maksut ja
jakamalla tämä tilikauden keskimääräisellä henkilömäärällä.
Hallituksen palkkiot
tilikaudelta 2024
Yhtiön varsinaisen yhtiökokouksen 3.4.2024
tekemän päätöksen mukaisesti hallitukselle
maksettavat palkkiot ovat seuraavat:
– hallituksen puheenjohtajalle maksetaan 3 850 euroa
kuukaudessa
– varapuheenjohtajalle ja tarkastusvaliokunnan
puheenjohtajalle maksetaan 2 500 euroa kuukaudessa
– muille jäsenille maksetaan 2 000 euroa kuukaudessa
– valiokuntien puheenjohtajille maksetaan
valiokuntatyöstä 200 euroa kuukaudessa
– valiokuntatyöstä kokouspalkkiona kaikille valiokunnan
jäsenille maksetaan 300 euroa/kokous.
Lisäksi hallituksen jäsenten matkakulut korvataan
yhtiön matkus-tus säännön mukaisesti.
Hallituksen jäsenet eivät vuonna 2024 saaneet
hallitustyöskentelyyn liittymättömiä korvauksia tai
palkkioita yhtiöltä. Hallituksen jäsenet eivät olleet
yhtiön osakepohjaisten kannustinjärjestelmien piirissä,
eikä heille maksettu palkkiona yhtiön osakkeita.
Hallituksen jäsenille ei maksettu muita taloudellisia
etuuksia kuten eläkemaksuja. Hallituksen jäsenet
eivät ole saaneet palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.
Hallituksen palkitsemiseen liittyviä
erääntyviä palkkioita ei ole.
Yhtiön hallituksen jäsenille tilikaudella 2024 maksetut
palkkiot hallitus- ja valiokuntatyöskentelystä on esitetty
seuraavassa taulukossa:
Hallituspalkkio,
euroa
Valiokuntien
pj:t, euroa
Valiokuntien
kokoukset, euroa
Yhteensä,
euroa
Harry Brade 46 200 2 400 1 500 50 100
Anu Nissinen (3.4.2024 asti) 9 143 610 900 10 652
Kati Hagros (3.4.2024 asti) 6 095 0 300 6 395
Tero Ojanperä 24 000 0 1 500 25 500
Jesse Maula 28 500 0 2 100 30 600
Henna Mäkinen (3.4.2024 alkaen) 22 500 1 800 900 25 200
Katarina Cantell (3.4.2024 alkaen) 18 000 0 1500 19 500
Yhteensä
167 948
HALLINTOSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
94 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
PALKITSEMINEN
Toimitusjohtajan
palkitseminen tilikaudelta 2024
Yhtiön toimitusjohtajan palkkio muodostuu kiinteästä
kuukausipalkasta (sisältäen luontoisedut), lyhyen
aikavälin kannustinjärjestelmästä sekä pitkän aikavälin
kannustinjärjestelmästä (osakepalkkio järjestelmän
jaksot 2022-2024, 2023-2025 ja 2024-2026).
Vuonna 2024 toimitusjohtajalle ei ole maksettu
lisäeläke-etuuksia, muita taloudellisia
etuuksia, eikä toimitusjohtaja ole saanut
palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.
MUUTTUVAT PALKITSEMISEN OSAT:
LYHYEN AIKAVÄLIN KANNUSTINPALKKIOT
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinpalkkio on
tavoitetasolla 55 % ja maksimissaan 100 % kiinteästä
vuosipalkasta. Lyhyen aikavälin kannustinpalkkio
on sidottu tulostavoitteiden täyttymiseen
Siili-konsernin liikevaihdon (painoarvo 30 %), EBITA:n
(painoarvo 50 %) sekä henkilöstötyytyväisyyden
(painoarvo 10 %) sekä Suomen liiketoimintojen
käyttöoasteen (painoarvo 10 %) osalta.
Toimitusjohtajan lyhyen aikavälin kannustinjärjestelmän
minimitavoitteita ei saavutettu minkään kriteerin
osalta tilikaudella 2024, mistä syystä lyhyen aikavälin
kannustinjärjestelmän mukaisia palkkioita ei kertynyt
maksuun tilikaudella 2024. Konsernin liikevaihdon
osalta toteuma oli 85% tavoitetasosta, EBITA:n
osalta 59 % tavoitetasosta, henkilöstötyytyväisyyden
osalta 50 % tavoitetasosta ja Suomen liiketoiminnan
käyttöasteen osalta 97 % tavoitetasosta.
MUUTTUVAT PALKITSEMISEN OSAT:
PITKÄN AIKAVÄLIN
OSAKEPALKKIOJÄRJESTELMÄ
Pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmässä 2020-
2022 kolmas ansaintajakso kattaa tilikaudet 2022-
2024. Pitkän aikavälin osake palkkiojärjestelmässä
2023-2027 on kolme kolmen vuoden mittaista
ansaintajaksoa, kalenterivuodet 2023-2025, 2024-
2026 ja 2025-2027. Ansaintajaksolle osallistuminen
edellyttää toimitusjohtajalta osakeomistusta
yhtiössä, ja toimitusjohtajan on omistettava kaikki
järjestelmän perusteella palkkiona maksetut
osakkeet niin kauan kuin hänen johtajasopimuksensa
on voimassa. Osakepalkkioiden maksaminen
perustuu konsernin liikevoittoon (painoarvo 60 %),
liikevaihtoon (painoarvo 40 %) sekä kertoimeen,
joka perustuu Siilin osakkeen kokonaistuottoon.
Mahdollinen palkkio maksetaan osittain yhtiön
osakkeina ja osittain rahana. Rahaosuudella pyritään
kattamaan palkkiosta osallistujalle aiheutuvia
veroja ja veronluonteisia maksuja. Tilikaudella 2024
toimitusjohtajalle ei kertynyt tai maksettu tulospalkkiota
pitkän aikavälin osakepalkkiojärjestelmästä
Toimitusjohtajalle ei ole maksettu lisäeläke-etuuksia.
Toimitusjohtajalle ei ole maksettu muita
taloudellisia etuuksia, eikä toimitusjohtaja ole
saanut palkkioita muilta konserniyhtiöiltä.
TOIMITUSJOHTAJAN
KOKONAISPALKITSEMINEN VUONNA 2024:
Kuukausipalkat,
euroa
Verotettavat
luontoisedut
euroa
Tulospalkkiot,
euroa
Muut palkkiot,
euroa
Yhteensä,
euroa
Tomi Pienimäki
1
233 316 16 380 0 0 249 696
1 Tässä taulukossa esitettyyn palkitsemiseen sisältyvät kaikki toimitusjohtajasopimuksen mukaiset osat.
HALLINTOSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄ TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
95 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
PALKITSEMINEN
Hallitus
Harry Brade
s. 1969, DI, MBA, CEFA
Hallituksen puheenjohtaja
HR-valiokunnan puheenjohtaja
Lamy Oy, toimitusjohtaja
ja sijoitusjohtaja
Riippumaton yhtiöstä
Osakkeita: 0*
* Harry Braden vaikutusvaltayhteisö
Lamy Oy omisti 31.12.2024 yhteensä
1 301 267 osaketta.
Jesse Maula
s. 1976, VTM
Hallituksen varapuheenjohtaja
Tarkastusvaliokunnan jäsen
HR-valiokunnan jäsen
Avidly Oyj, toimitusjohtaja
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 0
Henna Mäkinen
s. 1981, OTM, KTM
Hallituksen jäsen
Tarkastusvaliokunnan puheenjohtaja
Pixieray Oy, talousjohtaja
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 0
Katarina Cantell
s. 1981, PhD
Hallituksen jäsen
Tarkastusvaliokunnan jäsen
HR-valiokunnan jäsen
Adalyon Oy, toimitusjohtaja
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 0
Tero Ojanperä
s. 1966, TkT
Hallituksen jäsen
HR-valiokunnan jäsen
Yrittäjä, hallitusammattilainen
Riippumaton yhtiöstä ja sen
merkittävistä osakkeenomistajista
Osakkeita: 875
Siili Solutions Oyj:n hallituksen kokoonpano ja heidän osakemääränsä
on esitetty 31.12.2024 tilanteen mukaisesti.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
96 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLITUS JA JOHTORYHMÄ
Johtoryhmä
Tomi Pienimäki
s. 1973, TkT, KTM
Toimitusjohtaja
Osakkeita: 5 880*
* Lisäksi Tomi Pienimäen
määräysvaltayhteisö
Greater Fool Oy omisti 31.12.2024
yhteensä 15 500 osaketta.
Andras Tessenyi
s. 1986, LuK
Toimitusjohtaja, Supercharge
Osakkeita: 0
Aleksi Kankainen
s. 1977, KTM
Talousjohtaja
Osakkeita: 3 036
Maria Niiniharju
s. 1982, Tradenomi (ylempi AMK)
Johtaja, yksityisen sektorin liiketoiminta
(1.11.2024 alkaen)
Osakkeita: 0
Taru Salo
s. 1980, KTM
Henkilöstöjohtaja
Osakkeita: 1 749
Johtoryhmän jäsenten ja heidän määräysvaltayhteisöjensä omistamat Siili Solutions Oyj:n osakkeet 31.12.2024.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLETOIMINTAKERTOMUS
97 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
HALLITUS JA JOHTORYHMÄ
Tietoja
osakkeenomistajille
HILJAINEN JAKSO
Siili noudattaa viestinnässään hiljaista jaksoa, joka
alkaa 30 päivää ennen liiketoimintakatsauksen,
puolivuotiskatsauksen ja tilinpäätöstiedotteen
julkistamista. Hiljaisen jakson aikana Siili ei kommentoi
yhtiön taloudellista tilannetta, markkinoita tai
tulevaisuuden näkymiä. Jakson aikana Siilin johto
ei tapaa pääomamarkkinoiden tai talousmedioiden
edustajia eikä ota kantaa yhtiön taloudellista tilannetta tai
tulevaisuudennäkymiä koskeviin asioihin. Hiljaiset jaksot
on nähtävillä Siilin verkkosivujen sijoittajakalenterissa.
YHTIÖKOKOUS
Siili Solutions Oyj:n osakkeenomistajat kutsutaan
varsinaiseen yhtiökokoukseen, joka pidetään tiistaina
8.4.2025 klo 14.00 Helsingissä Sanomatalon tapahtumatila
Elielissä, osoitteessa Töölönlahdenkatu 2, 00100 Helsinki.
Oikeus osallistua yhtiökokoukseen on osakkeenomistajalla,
joka on 27.3.2025 (yhtiökokouksen täsmäytyspäivä)
rekisteröity Euroclear Finland Oy:n pitämään yhtiön
osakasluetteloon. Osakkeenomistaja, jonka osakkeet on
merkitty hänen henkilökohtaiselle suomalaiselle arvo-
osuustililleen, on rekisteröity yhtiön osakasluetteloon.
Ilmoittautuminen ja ennakkoäänestys alkavat
14.2.2025 klo 10.00. Yhtiön osakasluetteloon
merkityn osakkeenomistajan, joka haluaa osallistua
yhtiökokoukseen äänestämällä ennakkoon, tulee
ilmoittautua yhtiökokoukseen ja äänestää ennakkoon
viimeistään 1.4.2025 klo 16.00, mihin mennessä
ilmoittautumisen ja äänten on oltava perillä.
Ilmoittautumisen yhteydessä tulee ilmoittaa pyydetyt
tiedot, kuten osakkeenomistajan nimi, syntymäaika,
sähköpostiosoite ja puhelinnumero. Osakkeenomistajien
Siili Solutions Oyj:lle tai Innovatics Oy:lle luovuttamia
henkilötietoja käytetään vain yhtiökokouksen ja siihen
liittyvien tarpeellisten rekisteröintien käsittelyn yhteydessä.
Osakkeenomistajat, joilla on suomalainen
arvo-osuustili, voivat ilmoittautua ja äänestää
ennakkoon tiettyjen yhtiökokouksen asialistalla olevien
asiakohtien osalta 14.2.2025 klo 10.00–1.4.2025
klo 16.00 välisenä aikana seuraavilla tavoilla:
a) Yhtiön internetsivujen kautta
https://sijoittajille.siili.com/yhtiokokous2025
saatavilla olevassa palvelussa.
b) Sähköpostitse osoitteeseen [email protected].
Ennakkoäänestyksen kohteena olevat päätösehdotukset
katsotaan esitetyn muuttamattomana yhtiökokouksessa
ja ennakko äänet otetaan huomioon yhtiökokouspaikalla
mahdollisesti järjestettävässä äänestyksessä myös niissä
tilanteissa, joissa asiaa koskien on tehty vaihtoehtoinen
päätösehdotus. Äänten huomioiminen edellyttää,
että ennakkoon äänestänyt osakkeenomistaja on
yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä rekisteröity Euroclear
Finland Oy:n pitämään yhtiön osakasluetteloon.
Ennakkoon äänestävän osakkeenomistajan ei
ole mahdollista käyttää osakeyhtiölain mukaista
kyselyoikeutta tai oikeutta vaatia äänestystä, ellei hän
osallistu itse tai asiamiehen välityksellä yhtiökokoukseen.
Ennakkoäänestyksen ohjeet ovat
saatavilla yhtiön internetsivuilla
https://sijoittajille.siili.com/yhtiokokous2025.
Hallintarekisteröityjen osakkeiden omistajalla on oikeus
osallistua yhtiökokoukseen niiden osakkeiden nojalla,
joiden perusteella hänellä olisi oikeus olla merkittynä
Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon
yhtiökokouksen täsmäytyspäivänä 27.3.2025.
Osallistuminen edellyttää lisäksi, että osakkeenomistaja
on näiden osakkeiden nojalla tilapäisesti merkitty
Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon
viimeistään 3.4.2025, klo 10.00 mennessä.
Hallintarekisteriin merkittyjen osakkeiden osalta
tämä katsotaan ilmoittautumiseksi yhtiökokoukseen.
Osakkeenomistuksessa yhtiökokouksen
täsmäytyspäivän jälkeen tapahtuneet muutokset
eivät vaikuta oikeuteen osallistua yhtiökokoukseen,
eivätkä osakkeenomistajan äänimäärään.
OSINGONMAKSU
Hallitus ehdottaa yhtiökokoukselle, että tilikaudelta
2024 vahvistetun taseen perusteella yhtiön
voitonjakokelpoisista varoista maksetaan osinkoa
0,18euroa osakkeelta, eli yhteensä noin 1,46 miljoonaa
euroa, ja loppuosa jakokelpoisista varoista jätetään omaan
pääomaan. Osinko maksetaan osakkeenomistajalle, joka
on osingonmaksun täsmäytyspäivänä 10.4.2025 merkitty
Euroclear Finland Oy:n pitämään osakasluetteloon.
Hallitus ehdottaa, että osinko maksetaan 17.4.2025.
SIJOITTAJASUHTEET
Toimitusjohtaja Tomi Pienimäki
Puhelin: 040 834 1399
Sähköposti: [email protected]
Talousjohtaja Aleksi Kankainen
Puhelin: 040 534 2709
Sähköposti: [email protected]
Lakiasiainjohtaja Taru Kovanen
Puhelin: 040 417 6221
Sähköposti: [email protected]
Communications Lead Anna Eskelinen
Puhelin: 040 509 2750
Sähköposti: [email protected]
Taloudellinen kalenteri
vuonna 2025
Varsinainen yhtiökokous
pidetään 8.4.2025.
Liiketoimintakatsaus kaudelta 1.1.–31.3.2025
julkaistaan 22.4.2025.
Puolivuosikatsaus kaudelta 1.1.–30.6.2025
julkaistaan 12.8.2025.
Liiketoimintakatsaus kaudelta 1.1.–30.9.2025
julkaistaan 21.10.2025.
HALLINTO PALKITSEMINENSIILI LYHYESTI TUNNUSLUVUT TILINPÄÄTÖS HALLITUS JA JOHTORYHMÄTOIMINTAKERTOMUS
98 Siili Solutions Oyj Vuosikertomus 2024
TIETOJA OSAKKENOMISTAJILLE